Annual Report • Mar 7, 2018
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Årsrapport for 2017
| Ledelsesberetning | |
|---|---|
| Selskabsoplysninger m.v. | 3 |
| Hoved- og nøgletal | $4 - 5$ |
| Mission, vision og værdier | 6 |
| Sportsligt | $7 - 10$ |
| Kommercielt | $11 - 12$ |
| Beretning | $12 - 22$ |
| Ledelsespåtegning | 23 |
| Den uafhængige revisors erklæring | $24 - 27$ |
| Regnskab | |
| Resultatopgørelse | 28 |
| Totalindkomstopgørelse | 28 |
| Balance | 29 |
| Egenkapitalopgørelse | 30 |
| Pengestrømsopgørelse | 31 |
| Noter | $32 - 57$ |
Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark TIf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk e-mail: [email protected]
Finn Viggo Nielsen (formand) Jacob Møller Knudsen (næstformand) Torben Fristrup Henrik Norman Thomsen Anders Bjørnstrup Lynge Jakobsen Claus Fallingborg
Stephan Schors, administrerende direktør Allan Trier Gaarde, sportsdirektør
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 19 til 21.
Ernst & Young P/S Vestre Havnepromenade 1A 9000 Aalborg
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 5. april 2018, kl. 16.00, på Aalborg Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg.
| Beløb i t.kr. | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 63.238 | 74.795 | 78.773 | 127.469 | 72.805 |
| Eksterne omkostninger | 30.609 | 31.278 | 32.155 | 38.563 | 29.420 |
| Personaleomkostninger | 54.256 | 46.957 | 44.438 | 49.718 | 49.698 |
| Af- og nedskrivninger | 2.401 | 2.715 | 1.891 | 2.719 | 8.729 |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | $-24.028$ | $-6.155$ | 289 | 36.469 | $-15.042$ |
| Resultat af transferaktiviteter | 36.633 | 12.901 | 289 | 5.812 | 9.205 |
| Resultat af primær drift | 12.605 | 6.746 | 578 | 42.281 | $-5.837$ |
| Finansielle poster, netto | 520 | 316 | $-37$ | $-1.003$ | $-7.293$ |
| Resultat før skat af fortsættende aktiviteter | 13.125 | 7.062 | 541 | 41.278 | $-13.130$ |
| Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter | $-364$ | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat af fortsættende aktiviteter | 12.761 | 7.062 | 541 | 41.278 | $-13.130$ |
| Arets resultat af ophørende aktiviteter | 0 | 0 | 0 | $-199$ | $-13.939$ |
| Årets resultat | 12.761 | 7.062 | 541 | 41.079 | $-27.069$ |
| Totalindkomst | 12.761 | 7.062 | 541 | 41.093 | $-26.938$ |
| Langfristede aktiver Kortfristede aktiver |
62.349 77.647 |
90.125 33.531 |
87.368 33.223 |
33.979 89.817 |
35.856 11.518 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 139 996 | 123.656 | 120.591 | 123.796 | 47.374 |
| Egenkapital - Egenkapital inkl. ansvarlig lånekapital |
112.345 112.345 |
100.227 100.227 |
93.165 93.165 |
92.624 92.624 |
$-22.155$ $-8.748$ |
| Langfristede gældsforpligtelser | 0 | 0 | 0 | 1.947 | 11.000 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 27.651 | 23.429 | 27.426 | 29.225 | 52.025 |
| - Heraf rentebærende gæld | 0 | 0 | 0 | 2.376 | 16.742 |
| Beløb i t.kr. | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm |
16.575 $-36.760$ $-643$ $-20.828$ |
9.172 $-9,367$ $\Omega$ $-195$ |
16.935 $-58.969$ $-2.376$ $-44.410$ |
18.266 $-2.810$ 52.816 68.272 |
12.764 $-974$ $-14.118$ $-2.328$ |
| Investeringer | |||||
| Immaterielle aktiver | 19.841 | 6.623 | 4.155 | 2.207 | 1,240 |
| Materielle aktiver | 791 | 3.440 | 5.394 | 898 | 37 |
| Finansielle aktiver, netto | 20.283 | 6.264 | 49.420 | 23 | 15 |
| NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad (%) | 19,9 | 9,0 | 0,7 | 33,2 | $-8,0$ |
| Resultat pr. aktie (DKK) | 38,59 | 21,19 | 1,62 | 123,28 | $-80,81$ |
| Cash Flow pr. aktie (DKK) | 50,13 | 27,52 | 50,80 | 54,80 | 38,29 |
| Udbytte pr. aktie (DKK) | 0 | $\mathbf 0$ | 0 | 0 | 0 |
| Indre værdi pr. aktie (DKK) | 337 | 301 | 279 | 278 | $-66$ |
| Soliditetsgrad (%) | 80,2 | 81,1 | 77,3 | 74,8 | $-46,8$ |
| Ultimokurs (DKK) | 195 | 200 | 232 | 224 | 1.280 |
| Gennemsnitligt antal fuldtids ansatte | 76 | 68 | 66 | 62 | 58 |
Resultat og udvandet resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. Der henvises til hoved- og nøgletalsdefinitioner på side 38 og 39.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet den 26. juni 2017 blev der vedtaget en aktiesammenlægning af alle selskabets aktier gennem et omvendt aktiesplit i konsolideringsforholdet 800:1. Det omvendte aktiesplit reducerede antallet af udstedte aktier i selskabet, således at 800 aktier a nominelt 0,25 kr. blev sammenlagt til en aktie a nominelt 200 kr. (i forholdet 800:1). Nøgletallene for 2013-2016 er tilpasset denne ændring.
AaB A/S driver professionel fodbold med et hold i ALKA Superligaen. AaB A/S spiller på en licens fra AaB af 1885.
AaB's mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk bæredygtigt grundlag.
AaB's vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en del af toppen af dansk fodbold - både på og uden for banen.
AaB er Hele Nordjyllands hold og har klar fokus på udvikling af egne fodboldtalenter i samarbejde med AaB af 1885 og mere end 100 samarbejdsklubber i Nordjylland.
Værdiskabelsen for AaB A/S hænger uløseligt sammen med resultaterne på banen, men herudover også evnen til at udvikle talenter, at skabe værdi for AaB's samarbejdspartnere og fans.
Efter et skuffende 2016 valgte AaB 15. december 2016 at fritstille cheftræner Lars Søndergaard, og 2. januar 2017 blev Morten Wieghorst præsenteret som ny cheftræner.
Få dage senere blev Christian Bassogog udtaget til at repræsentere Cameroun ved Africa Cup of Nations i Gabon. Fra midten af januar og tre uger frem gik alt op i en højere enhed for Cameroun, der vandt det afrikanske mesterskab efter finalesejr mod Egypten, og efterfølgende blev Christian Bassogog kåret til turneringens bedste spiller.
Det hele kulminerede 19. februar 2017, hvor AaB kunne offentliggøre, at 21-årige Christian Bassogog med øjeblikkelig virkning var solgt til den kinesiske klub Henan Jianye FC for en rekordtransfer for AaB.
AaB og Morten Wieghorst fik en glimrende start på foråret via sejre mod AGF og Silkeborg I.F. i Alka Superligaen, ligesom sidstnævnte modstander blev overvundet i ottendedelsfinalen i DBU Pokalen.
Den resterende del af foråret kæmpede AaB med om at nå blandt de seks bedste hold og dermed kvalifikation til slutspillet om mesterskabet, men desværre blev det på grundspillets sidste spilledag til et knebent nederlag på udebane mod Viborg F.F., hvorfor målsætningen ikke blev opnået.
Kvartfinalen blev endestationen i DBU Pokalen, da FC Midtjylland 5. april 2017 vandt opgøret på Aalborg Portland Park 3-2.
I Gruppespillets næstsidste spillerunde stod AaB 30. april 2017 igen over for et vigtigt opgør på udebane mod Viborg F.F., og denne gang fik Hele Nordjyllands Hold en succesoplevelse, da Frederik Børstings scoring var med til at sikre 1-1 og dermed overlevelse i Alka Superligaen og kvalifikationskampe om en Europa Leagueplayoffplads.
Her sluttede sæsonen imidlertid hurtigt efter to nederlag mod Randers FC, således måtte AaB tage til takke med en slutplacering som nummer ti i Alka Superligaen.
Nøjagtig en måned senere kunne AaB oplyse, at AaB havde ansat 57-årige Ashley Tootle som fysisk træner på fuld tid. Ashley Tootle afløste dermed Scott Miller i rollen.
Ashley Tootle bestred også i perioden 2000-2015 funktionen som fysisk træner i AaB, men aldrig tidligere i en fuldtidsstilling.
Med 1-1 i Telia Parken mod FC København fik AaB 15. juli 2017 en glimrende sæsonpremi-
ere på sæsonen 2017/2018, men straks efter fulgte nederlag mod SønderjyskE og FC Nordsjælland.
Herfra fik AaB gradvist stabiliseret tingene med fire uafgjorte kampe i træk, og omsider kom i ottende spillerunde sæsonens første sejr, da Silkeborg I.F. 11. september 2017 blev besejret 2-1 på Aalborg Portland Park.
I resten af efteråret var AaB ligaens pointmæssigt fjerdebedste mandskab, hvilket betød, at AaB kunne overvintre på syvendepladsen efter 19 af 26 spillerunder i grundspillet - og stadig med en klar målsætning om at slutte blandt de seks bedste og dermed deltagelse i slutspillet om mesterskabet.
Efteråret 2017 bød endnu engang på kvalifikation til DBU Pokalens kvartfinaler efter AaBsejre mod Viborg F.F. (5-1), Middelfart Boldklub (2-0) og FC Helsingør (2-1). I kvartfinalen skal AaB i april 2018 møde FC Fredericia på udebane.
I 2017 og frem til 1. februar 2018 har der været følgende bevægelser i Alka Superligatruppen:
Afgang:
Tamati Williams fri transfer fra RKC Waalwijk (31. august)
Wessam Abou Ali rykket op fra U/19 (1. januar 2018)
I 2017 blev kontrakterne med Rasmus Thellufsen, Bardhec Bytyqi, Robert Kakeeto alle forlænget.
AaB's trup består pr. 15. februar 2018 af 25 spillere, hvoraf 16 - altså 64 procent - har spillet ungdomsfodbold i AaB.
Der har som vanligt været god repræsentation af AaB'ere på diverse landshold - herunder listen over landsholdsudtagelser i 2017:
A-landshold: Christian Bassogog (Cameroun), Edison Flores (Peru), Jakub Sylvestr (Slovakiet), Robert Kakeeto (Uganda), Tamati Williams (New Zealand)
Ligalandshold: Jakob Ahlmann og Jannik Pohl (Danmark), Jacob Rinne (Sverige)
U/23-landshold: Pavol Safranko (Slovakiet)
U/21-landshold: Frederik Børsting, Jakob Blåbjerg, Jannik Pohl, Magnus Christensen, Rasmus Thellufsen (Danmark), Bardhec Bytyqi (Albanien), Filip Lesniak (Slovakiet)
U/20-landshold: Rasmus Thellufsen, Magnus Christensen, Jannik Pohl, Joakim Mæhle
U/19-landshold: Marco Ramkilde, Lukas Klitten
U/18-landshold: Wessam Abou Ali, Lukas Klitten, Anders Bærtelsen
U/17-landshold: Anders Bærtelsen, Lukas Klitten, Thomas Albert Christiansen, Jeppe Pedersen, Mathias Ross Jensen, Mikkel Kaufmann
U/16-landshold: Gabriel Adriano Alves Christensen, Thomas Albert Christiansen, Jeppe Pedersen, Casper Gedsted, Mads Serup, Oliver Harbo Overgaard.
AaB rejser fremdeles rundt cirka seks gange årligt og træner hos samarbejdsklubberne
som Hele Nordjyllands Hold.
Vi har i årets løb arbejdet videre med de strategiske kommercielle fokusområder:
Det er vores grundlæggende opfattelse, at både spillet på banen samt de oplevelser og service, vi kan give uden for kridtstregerne, er med til at skabe den samlede kampoplevelse, og at en så god oplevelse som muligt vil føre til flere tilskuere på sigt. Vi vil for alle typer af fans og gæster skabe en bedre kampoplevelse. Vi vil arbejde med både stemningsskabende aktiviteter og faciliteter til understøttelse af de aktive fans både på tribunerne og før kampen. Vi vil derudover arbejde struktureret med et servicekoncept for alle medarbejdere, således at gæsterne på Aalborg Stadion får en god oplevelse uden for stregerne uagtet resultatet på dagen.
Vi vil fortsat arbejde på at være førende både på værdiskabelsen, aktiveringen og den oplevelse, man får som sponsor i AaB. Vi har i vinterpausen opgraderet to yderligere skybokse, og vi har etableret en AaB-pub, som skal skabe rammen om det uformelle netværk både til kampe og udenfor. Derudover fortsætter vi udviklingen af nye produkter til vores sponsorer, hvor vi kan være med til at skabe ekstra synlighed og opmærksomhed på deres forretning og produkter.
Vi fortsætter digitaliseringsprocessen som udgangspunkt for at åbne mere indsigt og kunne tilbyde bedre løsninger og produkter til vores fans og sponsorer.
Vi får nu mere umiddelbar feedback fra flere fans på kamoplevelse og service på Aalborg Portland Park, hvilket gør os i stand til at arbejde mere intenst og struktureret med at sikre en bedre kampoplevelse.
Det er vores generelle økonomiske målsætning at sikre et solidt økonomisk grundlag til at imødegå eventuelle sportslige svage perioder – et grundlag der til fulde er opnået på nuværende tidspunkt. Dernæst er det vores hensigt via en positiv kommerciel udvikling inden for missionen, at kunne allokere flere midler til den sportslige sektor. Transferindtægter og øvrige positive afvigelser fra basisbudgettet vil hovedsageligt blive geninvesteret/forbrugt sportsligt.
De realiserede spillersalg i 2016 og 2017 har muliggjort yderligere investeringer i spillertruppen. Primært som følge af dette forventer AaB at realisere et underskud i 2018 i niveauet 18-28 mio. kr. Heri er ikke indregnet europæisk deltagelse eller transferindtægter.
AaB vil aktivt søge at nedbringe det forventede underskud via spillersalg.
I forhold til AaB's økonomiske grundmålsætning om et 0-resultat med en top 6 placering, uden transfer- eller europæiske indtægter, har AaB qua ovenstående investeringer indgået yderligere forpligtelser for i alt 10-15 mio. kr. i årene 2019-2020. Der må således samlet forventes underskud i samme niveau disse år, såfremt der ikke realiseres transferindtægter eller europæisk turneringsdeltagelse.
Vi lancerede sidste år et arbejde med aktiestrukturen bestående af følgende punkter:
Med 99,99% af de afgivne stemmer blev dette forslag gennemført ved den ekstraordinære generalforsamling 26. juni 2017.
Ved gennemførslen af opskrivningen har AaB tilbagekøbt aktier for i alt 0,6 mio., kr. og antallet af aktionærer er reduceret fra ca. 11.000 til ca. 5.500, hvorved der fra 2018 er opnået en besparelse til depotomkostninger på ca. en kvart mio. kr.
Alle aktionærer har mulighed for at få to fribilletter pr. sæson, og alle aktionærer med 125 aktier eller derover vil blive inviteret til et årligt aktionærarrangement med bespisning og kamp.
AaB har valgt ikke at foretage opkøb af egne aktier ud over dem, der blev købt i forbindelse med gennemførslen af opskrivningen af aktiestørrelsen.
AaB har valgt ikke at stille forslag om udbytte ved generalforsamlingen i 2018. Den ekstra allokering på i alt 30-35 mio. kr. i perioden 2018-2020 vil betyde underskud i samme størrelsesorden, såfremt der ikke realiseres spillersalg eller på anden måde genereres større yderligere indtægter. Derved vil egenkapitalen reduceres, og AaB vurderer på den baggrund, at det ikke er hensigtsmæssigt for selskabets samlede økonomiske stilling at udbetale udbytte.
Investeringerne i den sportslige sektor er foretaget med henblik på at øge muligheden for at realisere den sportslige målsætning og derigennem at forbedre muligheden for såvel europæiske indtægter som markante spillersalg.
AaB vil benytte lejligheden til at takke hovedsponsoren Spar Nord samt alle øvrige samarbejdspartnere og forretningsforbindelser samt alle fans for opbakningen på Aalborg Portland Park i 2017. Vi ser frem til at se jer igen til et spændende 2018.
AaB har i 2017 realiseret et overskud før skat på 13,1 mio. kr. mod 7,1 mio. kr. i 2016. Resultatet efter skat udgør 12,8 mio. kr.
Omsætningen udgør 63,2 mio. kr. i 2017 mod 74,8 mio. kr. i 2016.
Der ses et fald i TV-indtægter på 5 mio. kr. på grund af dårligere placeringer i ALKA-Superligaen, og der ses et fald i match-day indtægter på 4 mio. kr. på grund af faldende tilskuertal.
De eksterne omkostninger er faldet med 0,7 mio. kr. til 30,6 mio. kr. i 2017, og der ses en stigning i personaleomkostninger på 7,3 mio. kr. til 54,3 mio. kr. i 2017. Stigningen er primært relateret til spillertruppen og er allokeret fra de spillersalg, der er realiseret.
Afskrivningerne er faldet fra 2,7 mio. kr. i 2016 til 2,4 mio. kr. i 2017, og der ses en mindre forbedring af de finansielle poster, der i 2017 bidrager positivt med 0,5 mio. kr.
Resultat af transferrettigheder udgør 36,6 mio. kr. i 2017 mod 12,9 mio. kr. i 2016. AaB har i 2017 solgt transferrettighederne til spillerne Christian Bassogog og Joakim Mähle.
Det realiserede overskud før skat i 2017 på 13,1 mio. kr. svarer til forventningerne, som blev udmeldt sammen med nedjusteringen 28. januar 2018.
AaB anser resultatet for tilfredsstillende.
Balancesummen udgør 140,0 mio. kr. pr. 31. december 2017, hvilket er en stigning på 16,3 mio. kr. i forhold til 31. december 2016.
Kontraktrettighederne udgør pr. 31. december 2017 20,4 mio. kr. hvilket er en stigning på 13,6 mio. fra 31. december 2016. Dette skyldes investeringer i spillerrettigheder.
Materielle anlægsaktiver udgør 32,0 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 33,6 mio. kr. pr. 31. december 2016. Ændringen skyldes primært afskrivninger.
AaB har i 2017 ændret investeringspolitik og strategi m.v. vedrørende obligationsbeholdningen. Selskabet har som en konsekvens af ændringen i investeringspolitik og strategi afhændet hele den daværende obligationsbeholdning pr. 27. juni 2017, hvor hensigten på anskaffelsestidspunkt for obligationerne var at "holde-til-udløb" (medtaget under "Langfristede aktiver"). Selskabet har anskaffet en ny obligations- og aktiebeholdning pr. 27. juni 2017, der består af børsnoterede obligationer og aktier. Obligations- og aktiebeholdningen overvåges, værdiansættes og rapporteres løbende til dagsværdi i henhold til selskabets nye investeringspolitik og strategi, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi og måles efterfølgende til dagsværdi i balancen (medtaget under "Kortfristede aktiver"). Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. Det medfører, at obligationsbeholdningen under langfristede aktiver udgør 0 kr. pr. 31. december 2017 mod 47,9 mio. kr. pr. 31. december 2016, mens obligations- og aktiebeholdningen under kortfristede aktiver udgør 59,8 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 0 kr. pr. 31. december 2016.
Herudover har selskabet i 2017 udlånt 8,6 mio. kr. til AaB af 1885 vedrørende opførsel af Børge Bach Huset.
De langfristede aktiver udgør herefter 62,3 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 90,1 mio. kr. pr. 31. december 2016, mens de kortfristede aktiver udgør 77,6 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 33,5 mio. kr. pr. 31. december 2016.
Likvide beholdninger og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgør i alt 64,8 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 73,8 mio. kr. pr. 31. december 2016.
Egenkapitalen er forbedret med 12,1 mio. kr. siden 31. december 2016 og andrager 112,3 mio. kr. pr. 31. december 2017. Soliditetsgraden udgør 80,2 % pr. 31. december 2017.
Med undtagelse af leverandørgæld og andre gældsforpligtelser på 19,7 mio. kr. pr. 31. december 2017 er AaB gældfri pr. 31. december 2017. AaB har således ingen rentebærende gæld.
Den likvide beholdning udgjorde ved årets begyndelse 25,9 mio. kr. Der har i årets løb været positive pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 16,6 mio. kr., og der har i perioden været en negativ pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 36,8 mio. kr. Heraf udgør køb af immaterielle aktiver 15,1 mio. kr., køb og salg af aktier og obligationer netto 12,6 mio. kr. og udstedelse af lån til AaB af 1885 8,5 mio. kr.
Den likvide beholdning udgjorde således 5 mio. kr. ved årets afslutning.
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2017.
AaB er 26. januar 2018 blevet politianmeldt af Finanstilsynet for overtrædelse af Markedsmisbrugsforordningen. Der henvises til den udsendte fondsbørsmeddelelse: https://aabsport.dk/media/11375/boersmeddelelse-nr-2018-01-aab-aspolitianmeldt-for-overtraedelse-af-markedsmisbrugsforordningen.pdf
De realiserede spillersalg i 2016 og 2017 har muliggjort yderligere investeringer i spillertruppen. Primært som følge af dette forventer AaB at realisere et underskud i 2018 i niveauet 18-28 mio. kr. Heri er ikke indregnet europæisk deltagelse eller transferindtægter.
AaB vil aktivt søge at nedbringe det forventede underskud via spillersalg.
I forhold til AaB's økonomiske grundmålsætning om et 0-resultat med en top 6 placering, uden transfer- eller europæiske indtægter, har AaB qua ovenstående investeringer indgået yderligere forpligtelser for i alt 10-15 mio. kr. i årene 2019-2020. Der må således samlet forventes underskud i samme niveau disse år, såfremt der ikke realiseres transferindtægter eller europæisk turneringsdeltagelse.
Resultatet vil i væsentligt omfang være afhængig af AaB A/S' sportslige resultater.
Det er AaB's sportslige målsætning altid at være blandt de 6 bedste hold i Danmark.
Ledelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v.
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation.
Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter.
Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere.
I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud, herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer.
Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængigt af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at til-
passe betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB's udnyttelse af disse faciliteter er længerevarende.
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret. Således er Allan Gaarde medlem af DBU's udvalg for Professionel Fodbold og Stephan Schors medlem af Divisionsforeningens bestyrelse.
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater.
Topplacering i Superligaen giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter. Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer med deraf følgende væsentlige indtægter.
Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter.
AaB har aftaler med godt 550 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er længerevarende åremålskontrakter inklusive selskabets største aftale, hovedsponsoraftalen med Spar Nord, der løber til sommeren 2019.
Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdspartnernes alternative muligheder.
De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor afhængig af de reguleringer, der måtte komme her.
Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB's opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 27.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet 26. juni 2017 blev der vedtaget en aktiesammenlægning af alle selskabets aktier gennem et omvendt aktiesplit i konsolideringsforholdet 800:1. Det omvendte aktiesplit reducerede antallet af udstedte aktier i selskabet, således at 800 aktier a nominelt 0,25 kr. blev sammenlagt til én aktie a nominelt 200 kr. (i forholdet 800:1).
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen med fondskode DK0060868966. Pr. 31. december 2017 var kursen 195 kr., svarende til en markedsværdi på 65 mio. kr.
Selskabets aktiekapital udgør 66.666.800 kr. og er fordelt på 334.334 stk. aktier a nominelt 200 kr. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2017 på i alt 5.262 (31. december 2016: 11.399).
Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse af 4. april 2017 i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10 % af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10 % større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs.
Selskabet har i forbindelse med gennemførslen af aktiesplittet købt aktier (såkaldte spidser). Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 2.685 stk. pr. 31. december 2017.
Hver aktie udgør én stemme.
Selskabet har ingen change of control-klausuler.
Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod.
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer.
Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer.
Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år.
Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. selskabslovens § 107, stk. 2.
Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves - for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed - at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i selskabslovens § 107, stk. 2.
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99B, for regnskabsåret 2017 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside http://aabsport.dk/media/2002/lovpligtig-redegorelsekonsmaessig-sammensaetning-2017.pdf
AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2017 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside http://aabsport.dk/media/2001/lovpligtig-redegorelse-forvirksomhedsledelse-2017.pdf
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:
En beskrivelse af sammensætning af AaB 's ledelsesorganer, deres udvalg og sammensætning.
Selskabet er bevidst om sit samfundsansvar, og der er i organisationen en stærk bevidsthed om, at selskabet gennem tætte relationer til amatørforeninger og mange frivillige deltager aktivt i det nordjyske foreningsliv.
AaB har siden foråret 2015 doneret én krone pr. fremmødt tilskuer til klubbens Alka Superligahjemmekampe på Nordjyske Arena til et godt formål, hvilket indtil videre er kommet flere projekter og foreninger i Region Nordjylland til gode.
Derudover har AaB indgået et samarbejde med Spar Nord og hummel om en særlig velgørenhedstrøje, hvor det er "Hele Nordjyllands Håndsrækning", der pryder brystet. De tre parter giver i fællesskab 100 kr. pr. solgt trøje til et godt formål via Hele Nordjyllands Håndsrækning. Vi har i efteråret 2017 for anden gang lanceret en håndsrækningstrøje.
Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning:
Foråret 2015 - Headspace Aalborg - 54.337 kr. Efteråret 2015 - The Back To Life Project - 66.410 kr. Foråret 2016 – Hjerterummet & Cykel20 – 57.357 kr. Efteråret 2016 - Broen Aalborg - 69.093 kr. Foråret 2017 - Kildehuset Fountain House, Nørresundby - 31.249 kr. Efteråret 2017 - Børn i Sorg - Sorggrupperne i Aars - 109.850 kr. Efteråret 2017 - Veteran Oasen - 90.000 kr.
Både i februar og november 2017 donerede AaB yderligere henholdsvis 1 kr. og 2 kr. pr. tilskuer til Alka Superligaens fælles CSR-pulje, der fra AaB's side støtter projektet "Fra sport til job", der drives af moderklubben AaB af 1885 i samarbejde med Aalborg Kommune.
Selskabet tager afstand fra vold på banen og uro på tilskuerpladserne. I forbindelse med afvikling af egne kampe er der etableret et tæt samarbejde med erfarne og veluddannede sikkerhedsfolk, med henblik på at sikre en positiv og sikker afvikling for spillere og tilskuere og med mindst mulig gene for omgivelserne.
Divisionsforeningen har i samarbejde med DBU, Danske Fodbold Fanklubber, Rigspolitiet og Justitsministeriet udarbejdet en handlingsplan for "Gode Foldboldoplevelser for alle", i hvilken der oplistes konkrete initiativer til at forbedre stadionsikkerheden og dermed oplevelsen for fans.
AaB har ingen specifikke politikker for menneskerettigheder, antikorruption, miljøforhold eller klimapåvirkning.
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner.
På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af eqne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter.
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici.
Alle generalforsamlingsvalgte medlemmer vurderes at være uafhængige af Aalborg Boldspilklub A/S. Lynge Jakobsen vurderes ikke at være uafhængig af Aalborg Boldspilklub A/S.
Formand (formand siden 2010)
Født 1958. Medlem af bestyrelsen siden 2005. Senest genvalgt 2017. Valgperioden udløber 2019.
Direktør i Jemeka ApS Direktør i Jemeka 2 ApS Direktør i Scan Office A/S Red Office Supply & Logistic a.m.b.a Red Office Scan Office A/S
Erhvervsinvest Management A/S SNB II Komplementar ApS Red Office Supply & Logistic a.m.b.a Red Office A/S Hjallerup Maskinforretning A/S Red Office Scan Office A/S Scan Office A/S
Næstformand (næstformand side 2015) Født 1964. Medlem af bestyrelsen siden 2013. Senest genvalgt 2017.
Valgperioden udløber 2019.
Firma:
CUBIC-Modulsystem A/S Fam. Knudsen Holding A/S JMK Holding ApS Kjærsgaard & Behrensdorff A/S
Bestyrelsesformand for:
Per Kurdahl Holding A/S
Bestyrelsesmedlem i:
S.D. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Behrensdorff Holding A/S Aalborg Energie Technik A/S
Født 1951. Medlem af bestyrelsen siden 2017. Valgperioden udløber 2018.
Bestyrelsesformand for:
CUBIC-Modulsystem A/S
Født 1963. Medlem af bestyrelsen siden 2010. Senest genvalgt 2016. Valgperioden udløber 2018.
Firma:
Afdeling for strategisk byudvikling af Aalborg, Aalborg Kommune
Fonden for DGI-Huset Nordkraft
Bestyrelsesmedlem i:
Arne Andersen Vrå A/S Ib Andersen VVS A/S
Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2016. Valgperioden udløber 2018.
Direktør i Clienti A/S
Bestyrelsesformand for:
Clienti A/S Mindstep A/S
Firma:
Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2013. Udpeget af AaB af 1885.
1885-Fonden
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016 Udpeget af AaB af 1885.
Firma:
Salgschef hos Eniig Direktør i Falling Ejendomme ApS
Formand i AaB af 1885 Bestyrelsesmedlem af 1885-fonden
Født 1975. Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 2013. Ansat siden 2012.
Bestyrelsesmedlem i:
Superligaen A/S Divisionsforeningen
Født 1975. Sportsdirektør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 2014. Ansat siden 2013.
2017-26 - Periodemeddelelse 3. kvartal Aalborg Boldspilklub A/S
2017-25 - Storaktionærmeddelelse
2017-24 - Delårsrapport 1. halvår 2017 for AaB A/S
2017-23 - AaB A/S gennemfører det omvendte aktiesplit af alle aktier i konsolideringsforholdet 800-1
2017-22 - AaB A/S gennemfører det omvendte aktiesplit af alle aktier i konsolideringsforholdet 800-1
2017-21 - AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat
2017-20 - Indløsning af overskydende aktier i AaB A/S
2017-19 - Ekstraordinær generalforsamling i AaB A/S
2017-18 - Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i AaB A/S
2017-17 - AaB sælger Joakim Mæhle til KRC Genk
2018-01 AaB A/S politianmeldt for overtrædelse af Markedsmisbrugsforordningen
2018-02 - AaB nedjusterer forventningerne til årets resultat for 2017 til et overskud i niveauet 12-14 mio. kr.
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2017 for Aalborg Boldspilklub A/S.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31. december 2017 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2017.
Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, den 7. marts 2018
Direktion Stephan Schors Administrerende direktør
Allan Triet Gaarde
Sportsdirektør
Bestyrelse
Finn Viggø Nielsen Eormand
Norman Thomsen
Jacob Møller Knudsen
æstformand
Torben Fristrup
kobsen
Anders Bior nstrur
Claus Fallingborg
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar -31. december 2017, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk.1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for Aalborg Boldspilklub A/S på generalforsamlingen 14. april 2015 for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 3 år frem til og med regnskabsåret 2017.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 2017. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores
vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om årsregnskabet som helhed.
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejdsog sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter, indtægter fra europæiske turneringer under UEFA og andre indtægter, der blandt andet består af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter, billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og relaterede periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 "Anvendt regnskabspraksis" under punktet "Nettoomsætning" samt note 4 i årsregnskabet.
Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler omfatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af indtægter og periodiseringer vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager fordelingen af indtægterne for de enkelte superligaklubber efter en aftalt fordelingsnøgle. Vores revision af entréindtægter har blandt andet omfattet test af den foretagne periodisering af helårlige sæsonkort for sæsonen 2017/18 og halvårlige sæsonkort for forårssæsonen 2018. Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er transferrelateret, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har endvidere vurderet, om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
Resultat af transferaktiviteter indeholder andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger og solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere, salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v. Grundet væsentligheden af resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 "Anvendt regnskabspraksis" under punktet "Resultat af transferaktiviteter" samt note 10 i årsregnskabet.
Vores revision af resultat af transferaktiviteter har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision har blandt andet omfattet kontrol af indtægter vedrørende solgte og udlejede spillere til kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af solidaritetsbidrag og performancebaserede betalinger til indgåede kontrakter. Vi har stikprøvevist efterprøvet omkostninger til transferkontrakter, agent fee m.v. til indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af kontraktrettigheder til anlægskartotek og kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet, om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:
Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.
Aalborg, den 7. marts 2018 Ernst & Young Godkendt Revisionspartnerselskab CVR-nr. 30 70 02 28 Wars B. Vishand Hans B. Vistisen statsaut, revisor MNE-nr.: mne 23254
$\overline{A}$
| 2017 | 2016 | ||
|---|---|---|---|
| Note | t.kr. | t.kr. | |
| 4 | Nettoomsætning | 63.238 | 74.795 |
| Indtægter i alt | 63.238 | 74.795 | |
| 5 | Sponsor og reklameomkostninger | 7.186 | 7.850 |
| Kamp- og spilleromkostninger | 13.193 | 14.240 | |
| 6 | Administrationsomkostninger | 5.208 | 4.947 |
| $\overline{7}$ | Andre eksterne omkostninger | 5.022 | 4.241 |
| Eksterne omkostninger i alt | 30.609 | 31.278 | |
| θ | Personaleomkostninger | 54.256 | 46.957 |
| Omkostninger i alt | 84.865 | 78.235 | |
| Resultat før af- og nedskrivninger | $-21.627$ | $-3.440$ | |
| 9 | Af- og nedskrivninger | $-2.401$ | $-2.715$ |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | $-24.028$ | $-6.155$ | |
| 10 | Resultat af transferaktiviteter | 36.633 | 12.901 |
| Resultat af primær drift | 12.605 | 6.746 | |
| 11 | Finansielle indtægter | 645 | 368 |
| $\mathbf{z}$ | Finansielle omkostninger | $-125$ | $-52$ |
| Resultat før skat | 13.125 | 7.062 | |
| 13 | Skat af årets resultat | $-364$ | 0 |
| Årets resultat | 12.761 | 7.062 | |
| 2017 | 2016 | ||
| t.kr. | t.kr. | ||
| Fordeles således | |||
| 0 | 0 | ||
| Udbytte for regnskabsåret Overført resultat |
12.761 | 7.062 | |
| I alt | 12.761 | 7.062 |
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Årets resultat | 12.761 | 7.062 |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | $\mathbf 0$ |
| Totalindkomst i alt | 12.761 | 7.062 |
| Resultat pr. aktie i kr. (EPS) | ||
| Resultat pr. aktie (EPS Basic) | 38,59 | 21,19 |
| Note | 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Kontraktrettigheder | 20.427 | 6.871 | |
| Immaterielle aktiver i alt | 20.427 | 6.871 | |
| Lokaleindretning | 27.940 | 28.899 | |
| Inventar og driftsmidler | 4.054 | 4.706 | |
| Materielle aktiver i alt | 31.994 | 33.605 | |
| Andre kapitalandele | 138 | 138 | |
| Depositum | 1.265 | 1.615 | |
| Obligationsbeholdning | 0 | 47.896 | |
| Andre tilgodehavender hos AaB af 1885 | 8.525 | 0 | |
| Udskudt skatteaktiv | 0 | 0 | |
| Finansielle aktiver i alt | 9.928 | 49.649 | |
| Langfristede aktiver i alt | 62.349 | 90.125 | |
| Varebeholdninger | 972 | 751 | |
| Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser | 9.055 | 4.113 | |
| Andre tilgodehavender | 1.019 | 1.444 | |
| Periodeafgrænsningsposter | 1.220 | 1.348 | |
| Tilgodehavende selskabsskat | 536 | 0 | |
| Obligations- og aktiebeholdning | 59.798 | $\Omega$ | |
| Likvide beholdninger | 5.047 | 25.875 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 77.647 | 33.531 | |
| Aktiver i alt | 139.996 | 123.656 | |
| PASSIVER | |||
| 2017 | 2016 | ||
| t.kr. | t.kr. | ||
| 66.667 | 66.667 | ||
| Aktiekapital Overført totalindkomst |
45.678 | 33.560 | |
| Egenkapital i alt | 112.345 | 100.227 | |
| Leverandørgæld | 3.114 | 2.080 | |
| Andre gældsforpligtelser | 16.553 | 13.082 | |
| Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter | 7.984 | 8.267 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 27.651 | 23.429 | |
| Forpligtelser i alt | 27.651 | 23.429 | |
| Passiver i alt | 139.996 | 123.656 |
| Beløb i t.kr. | Aktie- kapital |
Overført resultat |
Reserve for udlån og sikker- hedsstillelser |
lalt |
|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 01.01.16 | 66,667 | 26.498 | 0 | 93.165 |
| Egenkapitalbevægelser i 2016: Arets resultat |
$\Omega$ | 7.062 | 0 | 7.062 |
| Egenkapital pr. 31.12.16 | 66.667 | 33.560 | 0 | 100.227 |
| Egenkapitalbevægelser i 2017: | ||||
| Transaktioner med ejere (køb af egne aktier ifm. gennemførsel af omvendt aktiesplit) | 0 | $-643$ | $\mathbf{0}$ | $-643$ |
| Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser | n | $-8.582$ | 8.582 | $\Omega$ |
| Arets resultat | 0 | 12.761 | 0 | 12.761 |
| Egenkapital pr. 31.12.17 | 66.667 | 37.096 | 8.582 | 112.345 |
Vedrørende "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser" henvises til note 17.
| 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Årets resultat | 12.761 | 7.062 |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv. | 8.530 | 5.314 |
| Ændring i driftskapital | ||
| Varebeholdninger | $-221$ | $-518$ |
| Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter | $-4.389$ | 15 |
| Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter | $-501$ | $-3.997$ |
| Pengestrømme fra primær drift | 16.180 | 7.876 |
| Renteindtægter, modtaget | 1.442 | 1.348 |
| Renteomkostninger, betalt | $-147$ | |
| Betalt selskabsskat | $-900$ | -52 |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 16.575 | 9.172 |
| Køb af immaterielle aktiver | $-15.118$ | $-6.623$ |
| Køb af materielle aktier | $-791$ | $-3.440$ |
| Salg af obligationer | 70.355 | $\Omega$ |
| Køb af obligationer og aktier mv. | $-93.952$ | $-6.264$ |
| Udløb/udtrækning af obligationer mv. | 10.978 | 6.960 |
| Andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) | $-8.600$ | 0 |
| Afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv. | 368 | 0 |
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | $-36.760$ | $-9.367$ |
| Aktionærer: | ||
| Transaktioner med ejere (køb af egne aktier ifm. gennemførsel af omvendt aktiesplit) | $-643$ | 0 |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | $-643$ | 0 |
| Årets pengestrøm | $-20.828$ | $-195$ |
| Likvide beholdninger ved årets begyndelse | 25.875 | 26.070 |
| Likvide beholdninger ved årets slutning | 5.047 | 25.875 |
| Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således: | ||
| Likvide beholdninger | 5.047 | 25.875 |
| I alt | 5.047 | 25.875 |
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2017 for Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 7. marts 2018 behandlet og godkendt årsrapporten for 2017 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 5. april 2018.
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Aalborg Boldspilklub A/S har i 2017 implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der trådte i kraft i EU for 2017. Ingen af disse har påvirket indregning, måling eller klassifikation i 2017 og dermed heller ikke resultat og udvandet resultat pr. aktie (EPS) og forventes ikke at påvirke fremover.
AaB har i 2017 ændret investeringspolitik og strategi m.v. vedrørende obligationsbeholdningen. Selskabet har som en konsekvens af ændringen i investeringspolitik og strategi afhændet hele den daværende obligationsbeholdning pr. 27. juni 2017, hvor hensigten på anskaffelsestidspunkt for obligationerne var at "holde-til-udløb" (medtaget under "Langfristede aktiver"). Selskabet har anskaffet en ny obligations- og aktiebeholdning pr. 27. juni 2017, der består af børsnoterede obligationer og aktier. Obligations- og aktiebeholdningen overvåges, værdiansættes og rapporteres løbende til dagsværdi i henhold til selskabets nye investeringspolitik og strategi, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi og måles efterfølgende til dagsværdi i balancen (medtaget under "Kortfristede aktiver"). Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt billetgebyrer m.v.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad.
Anden omsætning indregnes når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætningen måles til dagsværdien af aftalte vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for rabatter indregnes i omsætningen.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring.
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i henhold til salgsaftale. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Afog nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder, når kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:
| Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park) | Indtil 2041 |
|---|---|
| Lokaleindretning, øvrige | -5 - 10 år |
| Inventar og driftsmidler | $-3 - 10$ år |
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Børsnoterede obligationer, som ledelsen kan og har til hensigt at beholde til udløb i henhold til virksomhedens investeringspolitik, måles til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem anskaffelsespris og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle poster over løbetiden på obligationerne.
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Depositum måles til kostpris.
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra aktivet.
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende er værdiforringet.
Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets investeringsstrategi, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, medtagne og betalte renter og betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til aktionærer.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
|---|---|
| Resultat pr. aktie | Resultat Gennemsnitligt antal aktier i omløb |
| Cash Flow pr. aktie | Cash Flow fra driftsaktiviteten Gennemsnitligt antal udvandede aktier |
| Udbytte pr. aktie | Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi 100 |
Indre værdi pr. aktie
Egenkapital ultimo Antal aktier ultimo
Soliditetsgrad
Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i ledelsesberetningen i afsnittet risikofaktorer og note 27 til årsregnskabet.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud over vurderingen af udskudt skatteaktiv.
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 30,1 mio.kr. pr. 31. december 2017, jf. note 13 og 18, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er reduceret med 2,5 mio. kr. i forhold til 31. december 2016, hvilket skyldes udnyttelse af skattemæssige underskud m.v. grundet store transferindtægter i løbet af 2017. De udskudte skatteaktiver er indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2017, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2016.
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusiv transferindtægter og deltagelse i europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2017.
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis.
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 4. Nettoomsætning | ||
| Samarbejdsaftaler og sponsoraftaler | 32.484 | 33.691 |
| Indtægter fra TV-aftaler | 16.109 | 21.538 |
| Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise) | 9.758 | 13.711 |
| Øvrige indtægter | 4.887 | 5.855 |
| lalt | 63.238 | 74.795 |
| Salg af varer | 6.140 | 8.320 |
| Salg af tjenesteydelser | 57.098 | 66.475 |
| l alt | 63.238 | 74.795 |
Selskabet har én kunde, hvor samhandlen udgør mere end 10 % af omsætningen.
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug på merchandise på 859 t.kr. (2016: 1.179 t.kr.). Der er i 2017 ikke foretaget nedskrivninger eller tilbageførsel af nedskrivninger på varebeholdninger vedrørende merchandiseaktivitet.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| 6. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor | t.kr. | t.kr. |
| Det samlede honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision af årsregnskabet | 185 | 185 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 44 | 51 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 36 | 25 |
| Andre ydelser | 99 | 48 |
| Samlet honorar i alt | 364 | 309 |
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 0,1 mio. kr. i 2017 og består primært af honorar vedrørende review af bilag til selvangivelse samt generel regnskabsmæssig og skattemæssig rådgivning.
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagerregulering på 2.514 t.kr. (2016: 2.165 t.kr.). Der er i 2017 ikke foretaget nedskrivninger eller tilbageførsel af nedskrivninger på varebeholdninger.
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 8. Personaleomkostninger | ||
| De samlede omkostninger til løn og gager: | ||
| Gager og lønninger | 52.314 | 45.371 |
| Modtagne lønrefusioner i året | $-386$ | $-332$ |
| Pensioner, bidragsbaserede | 1.871 | 1.568 |
| Omkostninger til social sikring | 457 | 350 |
| l alt | 54 256 | 46.957 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 76 | 68 |
Gennemsnitligt antal medarbejdere er tilrettet for 2016 således at talentspillere nu indgår med deltid.
Ud over direkte lønninger yder selskabet en række personalegoder til primært spillere. Omkostninger til disse personalegoder, som i 2017 udgør ca. 0,3 mio. kr. (2016: ca. 0,3 mio. kr.), er indeholdt i kamp- og spilleromkostninger.
| 2017 | 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Andre ledende | Andre ledende | |||||
| Beløb i t.kr. | Bestyrelse | Direktion | medarbeidere | Bestyrelse | Direktion | medarbeidere |
| Gager og honorarer | 680 | 2.259 | 1.553 | 680 | 2.229 | 1.463 |
| Pensioner, bidragsbaserede | 144 | 109 | 139 | 102 | ||
| ∣alt | 680 | 2.403 | 1.662 | 680 | 2.368 | 1.565 |
Direktionen har i hele perioden bestået af administrerende direktør Stephan Schors og sportsdirektør Allan Gaarde.
Der er i ovenstående gager og honorarer til direktion og andre ledende medarbejdere inkluderet performanceafhængig bonus i 2017 på i alt 653 t.kr. (2016: 680 t.kr.). Performanceafhængig bonus er baseret på både sportslige og økonomiske resultater.
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således: Formand: 204 t.kr. (2016: 204 t.kr.) Næstformand: 136 t.kr. (2016: 136 t.kr.) Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 340 t.kr. (2016: 340 t.kr.)
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 9. Af- og nedskrivninger | ||
| Afskrivninger af lokaleindretning | 1.288 | 1.239 |
| Afskrivninger af inventar og driftsmidler | 1.113 | 1.476 |
| $ $ alt | 2.401 | 2.715 |
| 10. Resultat af transferaktiviteter | ||
| Transferindtægter | 58.109 | 18.766 |
| Transferomkostninger | $-15.831$ | $-2.738$ |
| Af- og nedskrivning af kontraktrettigheder | $-5.465$ | $-2.915$ |
| Træningskompensation/solidaritetsbetaling | $-180$ | $-212$ |
| I alt | 36.633 | 12.901 |
| 11. Finansielle indtægter | ||
| Andre tilgodehavender, debitorer mv. | 288 | 27 |
| Afkast på obligationer og aktier | 357 | 341 |
| I alt | 645 | 368 |
| Kreditinstitutter Offentlige myndigheder |
24 28 |
|
|---|---|---|
| l alt | 125 | 52 |
| 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|
| 13. Skat af årets resultat | ||
| Aktuel skat | 364 | 0 |
| Regulering af udskudt skatteaktiv | 0 | 0 |
| I alt | 364 | 0 |
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat | 364 | 0 |
| Skat af egenkapitalbevægelser | 0 | 0 |
| i alt | 364 | 0 |
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22 % af resultat før skat Skatteeffekt af: |
2.888 | 1.554 |
| Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt | 13 | $12 \overline{ }$ |
| Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv | $-2.537$ | $-1.566$ |
| I alt | 364 | 0 |
| Effektiv skatteprocent | 13% | ۰ |
| 14. Resultat pr. aktie | ||
| Beregning af resultat pr. aktie: | ||
| 2017 | 2016 | |
| t.kr. | t.kr. | |
| Resultat anvendt til beregning af resultat | 12.761 | 7.062 |
| Beregning af resultat pr. aktie: | ||
| Antal aktier anvendt til beregningerne: | ||
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) | 333.334 | 333.334 |
| Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) | $-2.685$ | -93 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 330.649 | 333.241 |
| Beregnede nøgletal: | ||
| Resultat pr. aktie (EPS Basic) | 38,59 | 21,19 |
| Resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter | 38,59 | 21,19 |
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.17
lalt
19.837 6.623
$-10.081$
16.379
16,674
2.915
9.508
6.871
16.379
19,841
$-3.806$
32.414
9.508
5.465
$-2.986$
11.987
20.427
20.427
$-10,081$
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i Superligatruppen er indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2017: 27 stk. (31. december 2016: 26 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger i intervallet $0 - 6,1$ mio. kr. (31. december 2016: $0 - 3,4$ mio. kr.). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2017: 24 måneder (31. december 2016: 24 måneder).
Der er i 2017 investeret 19,8 mio. kr. i 10 nye spillere, og 0,1 mio. kr. i øvrige spillere. Kontraktrettigheder på de 3 spillere Pavel Safranko, Jores Okore og Jacob Rinne udgør 71 % af de samlede kontraktrettigheder pr. 31. december 2017.
Baseret på en individuel vurdering under hensyntagen til udlejning, skader og sportslige præstationer er der ikke foretaget nedskrivning af kontraktrettigheder i 2017 på de eksisterende kontraktrettigheder pr. 31. december 2017 (2016: 0,4 mio. kr.).
| Lokale- | Inventar og | ||
|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | indretning | driftsmidler | I alt |
| Kostpris pr. 01.01.16 | 42.986 | 20.857 | 63.843 |
| Tilgang i året | 2.218 | 1.222 | 3.440 |
| Kostpris pr. 31.12.16 | 45.204 | 22.079 | 67.283 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01,01.16 | 15.066 | 15.897 | 30.963 |
| Af- og nedskrivninger i året | 1.239 | 1.476 | 2.715 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.16 | 16,305 | 17.373 | 33.678 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.16 | 28.899 | 4.706 | 33.605 |
| Kostpris pr. 01.01.17 | 45.204 | 22.079 | 67.283 |
| Tilgang i året | 330 | 461 | 791 |
| Kostpris pr. 31.12.17 | 45.534 | 22.540 | 68.074 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.17 | 16.306 | 17.373 | 33.679 |
| Af- og nedskrivinnger i året | 1.288 | 1.113 | 2.401 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.17 | 17.594 | 18.486 | 36,080 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.17 | 27.940 | 4.054 | 31.994 |
| Afskrives over | Indtil 2041 | 3-10 år | ÷ |
| 17. Finansielle aktiver i øvrigt | Andre | Andre tilgode- | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | Obligationer | Depositum | kapital- andele |
havender hos AaB af 1885 |
I all |
| Kostpris pr. 01.01.16 | 49.367 | 1946 | 271 | 0 | 51.584 |
| Tilgang i årel | 6.264 | 0 | $\Omega$ | 0 | 6.264 |
| Afgang i året | $-6.780$ | $-331$ | $-6$ | $\Omega$ | $-7.117$ |
| Kostpris pr. 31.12.16 | 48.851 | 1.615 | 265 | 0 | 50.731 |
| Reguleringer pr. 01.01.16 | $-132$ | 0 | $-127$ | 0 | $-259$ |
| Årets reguleringer | $-824$ | 0 | 0 | 0 | $-824$ |
| Requieringer pr. 31.12.16 | $-956$ | $\mathbf 0$ | $-127$ | 0 | $-1.083$ |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.16 | 47.895 | 1.615 | 138 | 0 | 49.648 |
| $\circ$ 0 |
|||||
| Kostpris pr. 01.01.17 | 47.895 | 1.615 | 265 | 0 | 49.775 |
| Tilgang i året | 11.683 | $\Omega$ | 0 | 8.600 | 20.283 |
| Afgang i året | $-59.578$ | $-350$ | 0 | $-75$ | $-60.003$ |
| Kostpris pr. 31.12.17 | 0 | 1.265 | 265 | 8.525 | 10.055 |
| Reguleringer pr. 01.01.17 | $-956$ | 0 | $-127$ | $\Omega$ | $-1.083$ |
| Årets reguleringer | 956 | $\circ$ | 0 | 0 | 956 |
| Reguleringer pr. 31.12.17 | 0 | $\mathbf{o}$ | $-127$ | 0 | $-127$ |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.17 | 0 | 1.265 | 138 | 8.525 | 9.928 |
AaB har i 2017 ændret investeringspolitik og strategi m.v. vedrørende obligationsbeholdningen. Selskabet har som en konsekvens af ændringen i investeringspolitik og strategi afhændet hele den daværende obligations- og aktiebeholdning pr. 27. juni 2017, hvor hensigten på anskaffelsestidspunkt for obligationerne var at "holde-til-udløb" (medtaget under "Langfristede aktiver"). Selskabet har anskaffet en ny obligations- og aktiebeholdning pr. 27. juni 2017, der består af børsnoterede obligationer og aktier. Obligations- og aktiebeholdningen overvåges, værdiansættes og rapporteres løbende til dagsværdi i henhold til
selskabets nye investeringspolitik og strategi, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi og måles efterfølgende til dagsværdi i balancen (medtaget under "Kortfristede aktiver").
Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. Det medfører, at obligations- og aktiebeholdningen under langfristede aktiver udgør 0 kr. pr. 31. december 2017 mod 47,9 mio. kr. pr. 31. december 2016, mens obligations- og aktiebeholdningen under kortfristede aktiver udgør 59,8 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 0 kr. pr. 31. december 2016.
Vedrørende obligations- og aktiebeholdningen henvises endvidere til note 27.
Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med opførsel af Børge Bach Huset (Superliga-bygningen). Udlånet udgør 8.525 t.kr. pr. 31. december 2017, og udlånet afdrages med et fast kvartalsvis beløb frem til april 2047. Afdragene i 2018 udgør 75 t.kr. Udlånet forrentes med en fast rente på 4 % p.a. Udlånet til AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) kan indeholdes i de frie reserver og er godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 4. april 2017. Lånet er ydet på sædvanlige markedsmæssige vilkår.
Andre værdipapirer og kapitalandele omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.
| 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|
| 18. Udskudt skatteaktiv | ||
| Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. Årets udskudte skat indregnet i årets resultat |
0 0 |
0 0 |
| Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. | 0 | 0 |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudt skat (aktiv) Udskudt skat (forpligtelse) |
0 0 |
0 0 |
| Udskudt skat pr. 31.12., netto | 0 | 0 |
| Udskudt skatteaktiv vedrører: Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver Kortfristede aktiver Øvrige forpligtelser Fremførselsberettigede skattemæssige underskud |
176 $-310$ 0 0 55 30.199 |
220 $-303$ 70 57 0 32.588 |
| I alt før regulering Heraf ikke indregnet i balancen |
30.120 $-30.120$ |
32.632 $-32.632$ |
| I alt | 0 | 0 |
| 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen | ||
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører: | ||
| Midlertidige forskelle | -79 | 44 |
| Skattemæssige underskud | 30.199 | 32.588 |
| l alt | 30.120 | 32.632 |
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2017 indgår tilgodehavender på i alt 202 t.kr. (31. december 2016 294 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0 kr.
| 2017 | 2016 t.kr. |
|---|---|
| t.kr. | |
| 294 | 389 |
| 0 | $-82$ |
| $-13$ | |
| 0 | |
| 294 | |
| $-178$ 86 202 |
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender.
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2017 var overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:
| 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Forfaldsperiode: | ||
| Op til 30 dage | 158 | 1.089 |
| Mellem 30 - 90 dage | 130 | 1.010 |
| Over 90 dage | 76 | |
| I alt | 295 | 2.175 |
Tilgodehavender er indgået som forventet i 2017.
Af tilgodehavender fra salg forfalder 2.980 t.kr. i 2019.
Bevægelser på aktiekapitalen i de seneste 5 regnskabsår:
| t.kr. | |
|---|---|
| Aktiekapital pr. 01.01.13 | 14.815 |
| Kapitalnedsættelse, overførsel til frie reserver 24. april 14 | $-11.111$ |
| Kapitalforhøjelse, gennemført 21. august 2014 | 62.963 |
| Kapitalnedsættelse, overført til frie reserver 26. juni 2017 | |
| Aktiekapital pr. 31.12.17 | 66.667 |
Selskabets aktiekapital på 66.666.800 kr. er fordelt på 333.334 stk. aktier á nominelt 200 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet 26. juni 2017 blev der vedtaget en aktiesammenlægning af alle selskabets aktier gennem et omvendt aktiesplit i konsolideringsforholdet 800:1. Det omvendte aktiesplit reducerede antallet af udstedte aktier i selskabet, således at 800 aktier a nominelt 0,25 kr. blev sammenlagt til én aktie a nominelt 200 kr. (i forholdet 800:1).
| Antal stk. | Nominel værdi | % af selskabskapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |
| Egne aktier 1. januar Køb |
93 2592 |
74.526 | 18 518 |
18 | $0.03\%$ 0,78% |
$0.03\%$ | |
| Egne aktier 31. december | 2.685 | 74.526 | 536 | 18 | $0.81\%$ | $0.03\%$ |
Antal stk. i 2016 er angivet med den nye stykstørrelse (nominel 200 kr. pr. aktie).
Egne aktier er erhvervet primært med henblik på anvendelse til selskabets aktieoptionsprogram, der udløb i 2011. Derudover har selskabet tilbagekøbt overskydende aktier i forbindelse med det omvendte aktiesplit i 2017 for i alt 0,6 mio. kr., jf. ovenfor.
Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees samt skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere.
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter vedrører primært periodiserede sponsoraftaler og sæsonkort.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
Selskabet er part i enkelte igangværende retssager/tvister. Det er ledelsens opfattelse, at udfaldet af disse retssager ikke væsentligt vil påvirke selskabets finansielle stilling ud over de tilgodehavender og forpligtelser, der er indregnet i balancen pr. 31. december 2017.
Som sikkerhed for mellemværende med långivere har selskabet stillet følgende sikkerheder:
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 34,5 mio. kr. (31.12.16: 16,4 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2017 udgør 0 kr.
Selskabet har pr. 31. december 2017 indgået uopsigelige leasing- og lejekontrakter. Forpligtelser til disse kontrakter beløber sig samlet til (opgjort til nominelle resterende ydelser):
| 2017 t.kr. |
2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | ||
| Forfalder inden for 1 år | 3.709 | 3.669 |
| Forfalder inden for 2 - 5 år | 14.779 | 14.643 |
| Forfalder efter 5 år | 69.571 | 72.452 |
| Lejeforpligtelser i alt | 88.059 | 90.764 |
Selskabet har indgået operationelle leasingkontrakter med en oprindelig løbetid på mellem 2 – 4 år vedrørende personbiler.
Selskabet har i 2011 indgået aftale med Aalborg Kommune om benyttelse af Aalborg Stadion. Aftalen er uopsigelig indtil år 2041. Endvidere er der til aftalen tilknyttet en rentegaranti. Pr. 31. december 2017 udgør garantibeløbet 815 t.kr. (2016: 1.133 t.kr.).
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden. Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 52,4 mio. kr. pr. 31. december 2017 (45,9 mio. kr. pr. 31. december 2016). Kontrakterne udløber i perioden 2018-2022 (2017-2020 pr. 31. december 2016).
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.
AaB har i 2017 ændret investeringspolitik og strategi vedrørende obligationsbeholdningen. Selskabet har som en konsekvens af ændringen i investeringspolitik og strategi afhændet hele den daværende obligationsbeholdning pr. 27. juni 2017, hvor hensigten på anskaffelsestidspunkt for obligationerne var at "holde-til-udløb" (medtaget under "Langfristede aktiver").
Selskabet har anskaffet en ny obligations- og aktiebeholdning pr. 27. juni 2017, der består af børsnoterede obligationer og aktier. Obligations- og aktiebeholdningen overvåges, værdiansættes og rapporteres løbende til dagsværdi i henhold til selskabets nye investeringspolitik og strategi, og indregnes på handelsdatoen til dagsværdi og måles efterfølgende til dagsværdi i balancen (medtaget under "Kortfristede aktiver").
Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster. Det medfører, at obligations- og aktiebeholdningen under langfristede aktiver udgør 0 kr. pr. 31. december 2017 mod 47,9 mio. kr. pr. 31. december 2016, mens obligations- og aktiebeholdningen under kortfristede aktiver udgør 59,8 mio. kr. pr. 31. december 2017 mod 0 kr. pr. 31. december 2016.
AaB's nuværende investeringspolitik er som følger:
Det er AaB's investeringspolitik udelukkende at foretage investeringer med lav risiko og med kort til medium investeringshorisont. Det har en prioritet, at kursudviklingen er stabil og risikoen for tab er begrænset.
Ud fra investeringspolitikken kan investeringerne placeres it
• Kontant
Der arbejdes inden for følgende vægtning:
Den samlede korrigerede varighed for hhv. porteføljen af danske stats- og realkreditobligationer samt virksomhedsobligationer må maksimalt være 4 år. Der opereres med en maksimal initial investering pr. udsteder på 3 mio. kr. for så vidt angår virksomhedsobligationer. Der arbejdes ud fra en aktiv porteføljestrategi, der varetages af Spar Nord. Der tillades kun investering i obligationer i DKK eller EUR. Kontantindskud kan laves i Nordea og Spar Nord uden beløbsgrænse.
Bestyrelsen kan afvige den vedtagne politik.
Den aktive styring af porteføljen foretages af porteføljemanager ud fra indgået investerings- og fuldmagtsaftale.
Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.
Værdipapirbeholdningen er sammensat af obligationer med en dagsværdi på 54,1 mio. kr. og aktier med en dagsværdi på 5,7 mio. kr. pr. 31. december 2017. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.
Den gennemsnitlige vægtede varighed af obligationsbeholdningen udgør 1,53 år pr. 31. december 2017. Obligationerne har fast nominel rente på mellem 1 % og 8,75 %.
Andre kapitalandele udgør 138 t.kr. og omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.
Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som tilgodehavende opgjort pr. statusdagen.
Selskabet har ingen rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2017.
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2017 er relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger.
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.
Selskabets likviditetsberedskab består pr. 31. december 2017 af likvide midler på 5.047 t.kr.
Herudover har selskabet en beholdning af obligationer og aktier med en dagsværdi på 59.798 t.kr. pr. 31. december 2017 (47.896 t.kr. pr. 31. december 2016).
Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
På baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici. Selskabets låntagning og garanterede kreditfaciliteter er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelserne er ikke rentebærende.
| Beløb i t.kr. | Under 3 mdr. |
Mellem $3 - 6$ mdr. |
Mellem $6 - 12$ mdr. |
Mellem 1 - 5 år Efter 5 år |
I alt | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | ||||||
| Finansielle forpligtelser: | ||||||
| Leverandørgæld og andre | ||||||
| gældsforpligtelser | 9.457 | 4.850 | 3.096 | 1.733 | 0 | 19.137 |
| I alt | 9.457 | 4.850 | 3.096 | 1.733 | 0 | 19.137 |
| 2016 | ||||||
| Finansielle forpligtelser: | ||||||
| Leverandørgæld og andre | ||||||
| gældsforpligtelser | 9.290 | 4.164 | 1.031 | 681 | 0 | 15.165 |
| I alt | 9.290 | 4.164 | 1.031 | 681 | 0 | 15.165 |
| Kategorier af finansielle instrumenter: | 2017 t.kr. |
2016 t.kr. |
||||
| Kategorier af finansielle instrumenter Deposita |
1.265 | 1.615 | ||||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 9.055 | 4.113 | ||||
| Andre tilgodehavender kortfristet | 1.019 | 1.444 | ||||
| Andre tilgodehavender langfristet | 8.525 | 0 | ||||
| Obligationer | 0 | 47.896 | ||||
| Likvide beholdninger | 5.047 | 25.875 | ||||
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris | 24.911 | 80.943 | ||||
| Kapitalandele i øvrigt | 138 | 138 | ||||
| Obligationer og aktier | 59.798 | 0 | ||||
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet | 59.936 | 138 | ||||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 19.131 | 15.162 |
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de regnskabsmæssige værdier.
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejds-
15.162
19.131
aftale om benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v.
AaB af 1885 anses at være en nærtstående part.
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Nøglepersoner i ledelsen | ||
| Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende: | ||
| Køb af varer og tjenesteydelser | 408 | 946 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 212 | 81 |
| Renteindtægter vedrørende udlån | 200 | 0 |
| Mellem værende (gæld / tilgodehavende) | -194 | $-145$ |
| Andre nærtstående parter | ||
| Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende: | ||
| Køb af varer og tjenesteydelser | 3.921 | 4.232 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 314 | 140 |
| Udlån | 8.525 | $\circ$ |
| Tilgodehavende / (gæld) | $-357$ | $-1.051$ |
Alle køb er foretaget på markedsmæssige vilkår. Salg af varer og tjenesteydelser består af sponsorat og tillægsydelser, der er foretaget på markedsvilkår.
Herudover omfatter mellemværender med nærtstående parter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.
Selskabet har foretaget udlån til AaB af 1885 vedrørende opførsel af Børge Bach Huset. Udlånet udgør 8.525 t.kr. pr. 31. december 2017, og udlånet afdrages med et fast kvartalsvis beløb frem til april 2047. Afdragene i 2018 udgør 75 t.kr. Udlånet forrentes på markedsmæssige vilkår. Udlånet er godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 4. april 2017
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige vilkår.
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Boldspilklub A/S:
| 2017 | 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
|
| Bestyrelse | |||||
| Finn Viggo Nielsen | 1.086 | 0 | 1.086 | o | |
| Jacob Møller Knudsen | 0 | 16.750 | 0 | 15.011 | |
| Henrik Norman Thomsen | 374 | Ω | 344 | 0 | |
| Anders Bjørnstrup | O | 400 | 0 | 213 | |
| Torben Fristrup | 0 | 16.750 | 0 | 15.065 | |
| Lynge Jakobsen | 661 | 0 | 662 | 0 | |
| Claus Fallingborg | 125 | 125 | 34 | ||
| Direktion | |||||
| Stephan Schors | 250 | 0 | 250 | 0 | |
| Allan Trier Gaarde | 125 | 0 | 125 | 0 |
Der er efter balancedagen ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2017.
AaB er 26. januar 2018 blevet politianmeldt af Finanstilsynet for overtrædelse af Markesmisbrugsforordningen. Der henvises til den udsendte fondsbørsmeddelelse: https://aabsport.dk/media/11375/boersmeddelelse-nr-2018-01-aab-as-politianmeldt-forovertraedelse-af-markedsmisbrugsforordningen.pdf
| 2017 | 2016 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| 31. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v. | ||
| Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver | 2.401 | 2.715 |
| Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder | 5.465 | 2.915 |
| Renteindtægter og lignende indtægter | $-645$ | $-368$ |
| Renteomkostninger og lignende omkostninger | 125 | 52 |
| Skat af årets resultat | 364 | 0 |
| Andre ikke kontante poster | 820 | 0 |
| l alt | 8.530 | 5.314 |
IASB har på tidspunktet for offentliggørelse af denne årsrapport udsendt nye og ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2017. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder og fortolkningsbidrag implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for selskabet. Af de nye og ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag er det vurderet, at alene IFRS 9, IFRS 15 og IFRS 16 i et vist omfang potentielt kan få indflydelse på indregning og måling i årsregnskabet. Selskabet har afsluttet en analyse af den forventede effekt af IFRS 9 og IFRS 15, mens selskabet alene har foretaget en foreløbig analyse af den forventede effekt af IFRS 16. Resultatet er beskrevet nedenfor.
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, der erstatter de nuværende omsætningsstandarder (IAS 11 og IAS 18) og fortolkningsbidrag, indfører en ny model for indregning og måling af omsætning vedrørende salgskontrakter med kunder m.v. Standarden træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2018 eller senere. Selskabet har foretaget en analyse af den nye standards forventede betydning. Baseret på analyser af selskabets nuværende indtægter og kontrakttyper vurderes det, at effekten på indregning og måling er uvæsentlig.
IFRS 9 Financial Instruments, der erstatter IAS 39, ændrer klassifikation og den deraf afledte måling af finansielle aktiver og forpligtelser. Standarden træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2018 eller senere. Der introduceres blandt andet en ny nedskrivningsmodel for finansielle aktiver. Den såkaldte "Expected loss"-model vil kræve en mere rettidig indregning af forventede tab både ved første indregning og efterfølgende end den nugældende model, hvor en nedskrivning først indregnes, når der er indikationer på tab (incurred loss-model). Selskabet har foretaget en analyse af den nye standards forventede betydning. Baseret på analyser af selskabets nuværende finansielle aktiver vurderes det, at effekten på indregning og måling er uvæsentlig.
IFRS 16 Leases er udsendt medio januar 2016. Standarden, der træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2019 eller senere, ændrer den regnskabsmæssige behandling betydeligt for de leasingkontrakter, der i dag behandles som operationelle leasingaftaler. Standarden kræver således, at alle leasingkontrakter uanset type - med få undtagelser - skal indregnes i leasingtagers balance som et aktiv med en tilhørende leasingforpligtelse. Samtidig vil leasingtagers resultatopgørelse blive påvirket, idet den årlige leasingomkostning fremover vil bestå af 2 elementer - dels en afskrivning og dels en renteomkostning - i modsætning til i dag, hvor den årlige omkostning vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes i ét beløb under driftsomkostninger. Endelig forventes selskabets pengestrømsopgørelse tillige at blive påvirket, idet de nuværende operationelle leasingbetalinger, der i dag præsenteres som pengestrømme fra driftsaktivitet, fremover vil blive præsenteret som finansieringsaktivitet. Selskabet har — baseret på en foreløbig analyse af den nye standards betydning - vurderet, at den vil få nogen betydning på selskabets balance og pengestrømsopgørelse, mens effekten på årets resultat baseret på den nuværende portefølje af leasingaftaler vil blive påvirket i mindre omfang. Nutidsværdien af minimumsleasingydelserne af selskabets kendte operationelle leasing-og lejeaftaler pr. 31. december 2017 forventes at forøge balancesummen med ca. 40 % ved implementering af IFRS 16 pr. 1. januar 2019.
Endvidere vil de kendte årlige leasing- og lejebetalinger på ca. 4 mio. kr. i henhold til IFRS 16 skulle præsenteres under "Pengestrømme fra finansieringsaktivitet", i modsætning til
under IAS 17, hvor de operationelle leasing- og lejebetalinger præsenteres som "Pengestrømme fra driftsaktivitet", hvilket vil forbedre "Pengestrømme fra driftsaktivitet". Herudover vil "Resultat før af- og nedskrivninger" blive forbedret med ca. 4 mio. kr., mens " Resultat før skat" vil blive reduceret med mindre end 1 mio. kr. baseret på de kendte operationelle leasing- og lejeaftaler pr. 31. december 2017.
Ingen af de øvrige standarder og fortolkningsbidrag ventes at få væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen for Aalborg Boldspilklub A/S.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.