Annual Report • Mar 2, 2021
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst CVR-nummer 10 99 85 30
| Ledelsesberetning | |
|---|---|
| Til regnskabslæseren | 3-4 |
| Highlights | 5-6 |
| Selskabsoplysninger m.v. | 7 |
| Hoved- og nøgletal | 8-9 |
| Sportslig og kommerciel udvikling | 10-14 |
| Risikofaktorer | 14-15 |
| Aktionærinformation | 16-18 |
| Ledelseshverv | 18-20 |
| Fondsbørsmeddelelser | 21 |
| Ledelsespåtegning | 22 |
| Den uafhængige revisors erklæring | 23-25 |
| Regnskab | |
| Resultatopgørelse | 26 |
| Balance | 27 |
| Egenkapitalopgørelse | 28 |
| Pengestrømsopgørelse | 29 |
| Noter | 30-53 |
2020 vil blive husket for udbruddet af Covid-19, som det seneste år har haft enorm påvirkning for verdenssamfundet og dermed også for dagligdagen i AaB.
Eksempelvis var 3F Superligaen i foråret 2020 fuldstændig lukket ned i 12 uger, og status i februar 2021 er, at kampene afvikles uden tilskuere, hvilket i sagens natur har stor effekt på vores klub og vores forretning.
Sportsligt opnåede vi i den forgangne sæson en sjetteplads i grundspillet, hvilket gav adgang til det såkaldte Mesterskabsspil, hvor vi med 13 point i sæsonens sidste seks spillerunder formåede at avancere til femtepladsen – blot to point fra Brøndby I.F.'s fjerdeplads.
Faktisk præsterede AaB, hvis man blot kigger på kalenderåret 2020, at hente tredjeflest point af alle i 3F Superligaen.
I Sydbank Pokalen formåede vi efter nogle års tilløb at spille os i klubbens 12. pokalfinale, men desværre blev den fjerde pokaltitel ikke en realitet i denne omgang, da det på Blue Water Arena i Esbjerg 1. juli blev til et meget skuffende 2-0 nederlag mod SønderjyskE.
Som en del af Nordkraften har AaB fokuseret på at optimere på transferdelen omkring Superligaholdet med markant øget brug af data.
Spillersalgene er primært blevet effektueret i form af Mikkel Kaufmann til FC København, Oliver Abildgaard til FC Rubin Kazan og Patrick Olsen til AGF.
Både Mikkel Kaufmann og Oliver Abildgaard er egenproducerede spillere i AaB Akademiet, hvortil de kom som henholdsvis U/14-spiller fra partnerklubben Hjørring I.F. og som tiårig fra partnerklubben Aalborg Freja.
Salget af Mikkel Kaufmann til FCK er vores
tredjestørste nogensinde og angiveligt den næststørste handel to danske klubber imellem.
Sportsligt er målet for de næste fem år, at AaB skal vinde en pokal igen, vinde en medalje samt spille europæisk.
Målet er desuden på ungdomssiden at skabe Skandinaviens bedste og mest attraktive akademi, først og fremmest for vores nordjyske talenter, men også for talenter fra resten af Danmark, Sverige og Norge.
Vi vil producere de største talenter, der efterfølgende kan sælges videre til de fem største ligaer i Europa, og i AaB har vi en målsætning om i løbet af de kommende fem år at fordoble antallet af ungdomslandsholdsspillere i klubben.
Desværre valgte cheftræner Jacob Friis af personlige årsager at fratræde rollen som cheftræner i slutningen af oktober 2020, hvorefter assistenttræner Peter Feher tog over som midlertidig cheftræner, før vi efter en grundig proces med flere gode kandidater kunne meddele i slutningen af december, at vi pr. 1. januar 2021 og på en aftale gældende til 30. juni 2023 havde ansat Martí Cifuentes som ny cheftræner.
I 3F Superligaen er situationen efter 18 spillerunder af sæsonen 2020/2021, at AaB er placeret på en ottendeplads med to point op til sjettepladsen, der giver adgang til Mesterskabsspillet. Der resterer fire spillerunder af grundspillet.
Efter suspenderingen af 3F Superligaen besluttede vi 20. marts 2020 at sende hovedparten af vores ansatte hjem som følge af restriktionerne for Covid-19, og senere blev også Superligatruppen hjemsendt.
Vores Superligatrup og ledende medarbejdere besluttede i fællesskab i en svær tid at bidrage til klubben med en betydelig lønnedgang i maj. Ligeledes valgte den professionelle bestyrelse at frasige sig en del af det faste honorar.
AaB har i 2020 realiseret et overskud før skat på 12,1 mio. kr. mod et underskud før skat på 33,5 mio. kr. i 2019. Året 2020 var et år hvor aktiviteterne har været kraftigt påvirket af Covid-19, men samtidig også et år, hvor især transferindtægterne er øget markant i forhold til 2019. Resultat svarer til de senest udmeldte forventninger i januar 2021.
Transferindtægterne udgør 48 mio. kr. i 2020 mod 1,1 mio. kr. i 2019. Den markante stigning i transferindtægterne er primært realiseret i form af spillersalg, hvor Mikkel Kaufmann i januar 2020 skiftede til FC København, Oliver Abildgaard til FC Rubin Kazan i juni 2020 og Patrick Olsen til AGF i august 2020.
Ligeledes ses der en stigning i TV-indtægterne på 4,1 mio. kr. som følge af en femteplads i sæsonen 2019/2020.
På samarbejds- og sponsoraftaler ses der et fald, der hovedsageligt skyldes tilbagebetaling til samarbejdspartnere og sponsorer for ikke leverede produkter og ydelser som følge af Covid-19, da 13 ud af 14 Superligakampe i 2020 blev afviklet under skærpede restriktioner - kampene blev enten afviklet med ganske få eller helt uden tilskuere.
Match-day indtægterne er ligeledes faldet grundet Covid-19. I 2019 udgjorde indtægterne 11,2 mio. kr. mod 5,5 mio. kr. i 2020.
Der er i perioden søgt kompensation fra de statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19, herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationerne indgår som en indtægt under andre driftsindtægter.
De eksterne omkostninger er faldet med 2,8 mio. kr. fra 29,7 mio. kr. i 2019 til 26,9 mio. kr. i 2020. På personaleomkostningerne ses der en stigning på 3,1 mio. kr. i forhold til 2019.
Resultat af transferaktiviteter udgør et overskud på 34,5 mio. kr. i 2020 mod et underskud på 7,3 mio. kr. i 2019.
Det realiserede overskud før skat i 2020 på 12,1 mio. kr. svarer til forventningerne, som blev meldt ud sammen med opjusteringen i januar 2021.
Balancesummen udgør 162,5 mio. kr. pr. 31. december 2020, hvilket er en stigning på 67 mio. kr. i forhold til 31. december 2019.
Immaterielle aktiver udgør 26,5 mio. kr. pr. 31. december 2020, hvilket er en stigning på 5,7 mio. kr. fra 31. december 2019.
Materielle anlægsaktiver udgør 38,9 mio. kr. pr. 31. december 2020 mod 41,2 mio. kr. pr. 31. december 2019.
De finansielle aktiver er faldet 8,4 mio. kr. fra 9,1 mio. kr. i 2019 til 0,7 mio. kr. i 2020. Faldet i de finansielle aktiver vedrører hovedsageligt indfrielse af udlånet på 8,2 mio. kr. til AaB af 1885 vedrørende opførsel af Børge Bach Huset.
De kortfristede aktiver udgør 96,4 mio. kr. pr. 31. december 2020 mod 24,3 mio. kr. pr. 31. december 2019. Likvide beholdninger og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgør i alt 53,7 mio. kr. pr. 31. december 2020 mod 18,3 mio. kr. pr. 31. december 2019.
Egenkapitalen udgør 92,8 mio. kr. pr. 31. december 2020. Soliditetsgraden udgør 57,13% pr. 31. december 2020.
Med undtagelse af leasingforpligtelser, leverandørgæld og andre gældsforpligtelser på 63,8 mio. kr. pr. 31. december 2020 har AaB ingen gæld.
AaB er således gældfri og har ingen rentebærende gæld.
Ved årets begyndelse udgjorde den likvide beholdning 6,4 mio. kr. og værdien af obligations- og aktiebeholdningen udgjorde i alt 11,9 mio. kr. Der har i årets løb været positive pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 18,6 mio. kr., og der har i samme periode været en negativ pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 7,8 mio. kr. Ydermere har der i 2020 været positive pengestrømme fra finansieringsaktivtiet på 24,5 mio. kr., som hovedsageligt skyldes et nettoprovenu på 24,9 mio. fra den gennemførte kapitaludvidelse i efteråret 2020.
Heraf udgør køb af immaterielle aktiver 15,1 mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør 1,3 mio. kr. Salg af aktier og obligationer udgør 3,4 mio. kr. og køb af aktier og obligationer udgør 4 mio. kr.
Ved årets afslutning udgjorde den likvide beholdning 41,8 mio. kr. og obligations- og aktiebeholdning udgjorde 11,9 mio. kr.
AaB's tidligere spiller Joakim Mæhle skiftede i januar 2021 fra den belgiske klub KRC Genk til italienske Atalanta B.C. Heraf har AaB modtaget en andel af salget, som er indregnet i resultatforventningerne for 2021 jf. fondsbørsmeddelelsen 2021-1. Ligeledes er salget af Jores Okore til Changchun Yatai FC i Kina også indregnet i resultatforventningerne for 2021. Der er efter balancedagen derudover ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2020.
På baggrund af ovenstående forventer AaB et resultat for 2021 i niveauet minus 2 til minus 5 mio. kr. Heri er indregnet en forventet Top 6-placering, yderligere spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling.
Afhængig af udviklingen omkring Covid-19 er AaB's kommercielle indtægter inden for matchday og samarbejdspartnere ligeledes behæftet med stor usikkerhed i 2021. Ydermere vil 2021 være kraftigt påvirket af regeringens principper og muligheder for ansøgning af kompensationspakker.
Aalborg Boldspilklub A/S Hornevej 2 9220 Aalborg Øst CVR-nr. 10 99 85 30 Stiftet: 1. juli 1987 Hjemsted: Aalborg, Danmark Tlf.: 96 35 59 00 www.aabsport.dk E-mail: [email protected]
Torben Fristrup (formand) Jacob Møller Knudsen (næstformand) Anders Bjørnstrup Lynge Jakobsen Claus Fallingborg Niels David Nielsen Kim Jacobsen
Thomas Bælum, Administrerende direktør
Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv fremgår af side 18-20.
___________________________________________________________________________________
Ernst & Young P/S Vestre Havnepromenade 1A 9000 Aalborg
Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 6. april 2021, kl. 16.00, på Aalborg Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg.
| Beløb i t.kr. | 2020 | 2019 | 20181) | 20171) | 20161) |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultatopgørelse | |||||
| Nettoomsætning | 43.644 | 60.376 | 69.979 | 63.238 | 74.795 |
| Andre driftsindtægter | 22.155 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Indtægter i alt | 65.799 | 60.376 | 69.979 | 63.238 | 74.795 |
| Eksterne omkostninger | 26.947 | 29.683 | 29.479 | 30.609 | 31.278 |
| Personaleomkostninger | 57.700 | 54.883 | 54.187 | 54.256 | 46.957 |
| Af- og nedskrivninger | 3.629 | 3.205 | 2.782 | 2.401 | 2.715 |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | -22.477 | -27.395 | -16.469 | -24.028 | -6.155 |
| Resultat af transferaktiviteter | 34.465 | -7.315 | -5.723 | 36.633 | 12.901 |
| Resultat af primær drift | 11.988 | -34.710 | -22.192 | 12.605 | 6.746 |
| Finansielle poster, netto | 6 7 |
1.232 | -570 | 520 | 316 |
| Resultat før skat | 12.055 | -33.478 | -22.762 | 13.125 | 7.062 |
| Skat af årets resultat | -272 | 0 | 0 | -364 | 0 |
| Årets resultat | 11.783 | -33.478 | -22.762 | 12.761 | 7.062 |
| Totalindkomst | 11.783 | -33.478 | -22.762 | 12.761 | 7.062 |
| Balance | |||||
| Langfristede aktiver | 66.080 | 71.102 | 58.402 | 62.349 | 90.125 |
| Kortfristede aktiver | 96.375 | 24.339 | 58.397 | 77.647 | 33.531 |
| Aktiver i alt | 162.455 | 95.441 | 116.799 | 139.996 | 123.656 |
| Egenkapital | 92.815 | 56.105 | 89.583 | 112.345 | 100.227 |
| Langfristede gældsforpligtelser | 15.858 | 13.735 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristede gældsforpligtelser | 53.782 | 25.601 | 27.216 | 27.651 | 23.429 |
| - Heraf rentebærende gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
___________________________________________________________________________________
1) Ikke tilpasset implementeringen af IFRS 16
| Beløb i t.kr. | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Pengestrømme | |||||
| Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Årets pengestrøm |
18.580 -7.783 24.545 35.342 |
-13.663 12.878 -368 -1.153 |
-7.834 10.389 0 2.555 |
16.575 -36.760 -643 -20.828 |
9.172 -9.367 0 -195 |
| Investeringer | |||||
| Immaterielle aktiver | 15.093 | -13.197 | 9.189 | 19.841 | 6.623 |
| Materielle aktiver | 1.329 | 339 | 1.926 | 791 | 3.440 |
| NØGLETAL | |||||
| Overskudsgrad (%) | 27,47 | -57,49 | -31,71 | 19,93 | 9,02 |
| Resultat pr. aktie (DKK) | 12,23 | -101,25 | -68,84 | 38,59 | 21,19 |
| Cash Flow pr. aktie (DKK) |
19,22 | -41,32 | -23,69 | 50,13 | 27,52 |
| Udbytte pr. aktie (DKK) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Indre værdi pr. aktie (DKK) | 96,02 | 169,68 | 270,93 | 339,77 | 303,12 |
| Kurs/indre værdi | 0,41 | 0,40 | 0,43 | 0,57 | 0,66 |
| Soliditetsgrad (%) | 57,13 | 58,79 | 76,70 | 80,25 | 81,10 |
| Ultimokurs (DKK) | 39,60 | 68,50 | 117,00 | 195,00 | 200,00 |
| Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 7 3 |
7 1 |
7 2 |
7 6 |
6 8 |
Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. Der henvises til hoved- og nøgletalsdefinitioner på side 36-37.
2020 vil for altid blive husket for udbruddet af Covid-19, som det seneste kalenderår har haft enorm påvirkning for verdenssamfundet.
Fakta er, at Danmark lukkede ned 11. marts, og dette vendte op og ned på alt, herunder naturligvis også hverdagen for en klub som AaB.
Specifikt for fodboldverdenen betød coronakrisen mange steder en total nedlukning, hvilket skete for 3F Superligaen med 12 ugers pause fra medio marts til ultimo maj.
Et minimum af tilskuere har kortvarigt været tilbage på lægterne, men 3F Superligaen anno februar 2021 afvikles fremdeles uden folk på tribunerne, men forhåbentlig vil den igangværende udrulning af vacciner indebære, at afvikling af kampe igen kan nærme sig normale tilstande.
Rent sportsligt udspillede der sig også i sæsonen 2019/2020 en hård og tæt kamp om at tilkæmpe sig en plads i Top 6, og efter et lidt svingende efterår kunne AaB holde jule- og nytårspause på en sjetteplads efter at have hentet 28 point i de første 20 spillerunder.
Foråret 2020 blev indledt med vigtige sejre mod Silkeborg I.F. og Brøndby I.F., inden det blev til et knebent nederlag i Telia Parken mod FC København.
Dette blev hurtigt fulgt op af endnu en sejr 8. marts mod Lyngby Boldklub, hvorefter Covid-19's indtog betød, at 3F Superligaen som beskrevet oven for blev sat i stå.
I Mesterskabsspillet fik AaB en skuffende indledning med fire nederlag på stribe, men herfra vendte tingene i positiv retning, og sæsonens sidste seks kampe gav 13 point, hvilket betød avancement til femtepladsen – blot to point fra Brøndby I.F.'s fjerdeplads.
Faktisk scorede AaB, hvis man blot kigger på
kalenderåret 2020, tredjeflest point af alle.
I pokalsammenhæng spillede AaB sig 10. juni efter en semifinalesejr mod AGF i klubbens 12. pokalfinale. På vejen hertil var også FC København, HB Køge, Vejgaard Boldspilklub og Nørresundby FB blevet overvundet.
Desværre blev den fjerde pokaltitel ikke en realitet i denne omgang, da det på Blue Water Arena i Esbjerg 1. juli blev til et fortjent 2-0 nederlag mod SønderjyskE. En kæmpe skuffelse.
Med udgangen af sæsonen tog AaB afsked med Patrick Kristensen, der efter 369 officielle kampe valgte at stoppe karrieren.
Patrick Kristensen havde repræsenteret AaB, siden han som ungdomsspiller kom til i 2000 fra partnerklubben Storvorde Sejlflod Boldklub. Patrick Kristensen fik i oktober 2005 som 18-årig sin debut for Hele Nordjyllands Hold, og antallet er kampe er kun overgået af otte spillere i klubbens historie.
Som en del af Nordkraften har AaB fokuseret på at optimere på transferdelen omkring Superligaholdet med markant øget brug af data.
På trods af at 2020 har været et atypisk år grundet Covid-19, så har AaB alligevel formået at sælge spillere for et pænt tocifret millionbeløb, hvilket må siges at være en succes.
Samtidig har holdet fået et nyt og mere dynamisk udtryk på banen, hvor spillerne presser højt, skaber markant flere chancer og ikke mindst spiller langt mere underholdende og seværdige kampe – fuldt ud i tråd med vores målsætning i Nordkraften.
Sportsligt er målet for de næste fem år:
Ovenstående aggressive spillestil
implementeres også på ungdomssiden, hvor vi med tilgangen af Inge André Olsen, samt en af de dygtigste talentudviklere i Norden, Søren Krogh, er i fuld gang med at skabe endnu stærkere ungdomsårgange, der også skal kaste yngre og endnu bedre Superliga-talenter af sig.
Målet er utvetydigt at skabe Skandinaviens bedste og mest attraktive akademi, først og fremmest for vores nordjyske talenter, men også for talenter fra resten af Danmark, Sverige og Norge.
AaB vil producere de største talenter, der efterfølgende kan sælges videre til de fem største ligaer i Europa, og AaB har en målsætning om i løbet af de kommende fem år at fordoble antallet af ungdomslandsholdsspillere i klubben.
Allerede efter få måneders arbejde med denne nye tilgang kunne ses en markant forbedring i ungdomsholdenes fysiske output og spillemæssige udtryk, ligesom arbejdet med data på spillernes performance vil blive videreudviklet i samarbejde med Netcompany og Aalborg Universitet.
Førnævnte spillersalg skete primært i form af Mikkel Kaufmann til FC København pr. 31. januar 2020 og Oliver Abildgaard til FC Rubin Kazan i første omgang på en lejeaftale fra 3. februar 2020, men som en permanent transfer pr. 20. juni 2020.
Både Mikkel Kaufmann og Oliver Abildgaard er egenproducerede spillere i AaB Akademiet, hvortil de kom som henholdsvis U/14-spiller fra partnerklubben Hjørring I.F. og som tiårig fra partnerklubben Aalborg Freja.
Salget af Mikkel Kaufmann til FCK er AaB's tredjestørste nogensinde og angiveligt den næststørste handel to danske klubber imellem.
Den nye sæson 2020/2021 i 3F Superligaen indledtes som følges af Covid-19's indvirkning først 13. september med en udekamp og remis mod Lyngby Boldklub.
Desværre valgte cheftræner Jacob Friis af
personlige årsager permanent at fratræde rollen som cheftræner i AaB pr. 29. oktober 2020. Her var der afviklet seks spillerunder af den igangværende sæson.
Jacob Friis tiltrådte på cheftrænerposten 26. november 2018 og stod således i spidsen for AaB i knap to år og i i alt 65 betydende kampe.
Assistenttræner Peter Feher overtog midlertidigt rollen, inden AaB 28. december 2020 kunne meddele, at man pr. 1. januar 2021 og på en aftale gældende til 30. juni 2023 havde ansat 38-årige Martí Cifuentes som ny cheftræner.
Spanske Martí Cifuentes havde i de seneste to et halvt år stået i spidsen for Sandefjord Fotball, der efter at have sikret sig oprykning i 2019 i den efterfølgende sæson i Eliteserien opnåede klubbens bedste placering i 11 år.
Martí Cifuentes har inden sin udnævnelse i Sandefjord Fotball været tilknyttet AIK Stockholm og mindre spanske klubber, hvor han har været den yngste cheftræner i Segunda Division B.
Sin fodboldinspiration og sin UEFA P-licens har Martí Cifuentes erhvervet sig via længere ophold hos forskellige klubber som blandt andre Millwall FC i England, Ajax Amsterdam i Holland og FC Barcelona.
I Sydbank Pokalen måtte AaB desværre allerede 8. december 2020 forlade turneringen efter et overraskende nederlag i ottendedelsfinalen mod B.93 fra 2. division.
I 3F Superligaen overvintrede AaB på en syvendeplads efter 13 spillerunder og 19 point.
I Superligasammenhæng har 2021 foreløbig budt på tre uafgjorte kampe og to nederlag, hvilket betyder, at AaB med fire spillerunder igen af grundspillet har to point op til det forjættede Top 6.
AaB's Superligatrup består pr. 2. marts 2021 af 25 spillere, hvoraf 12 spillere har optrådt i AaB Akademiet.
Som følge af de skærpede restriktioner omkring Covid-19 måtte AaB i to omgange udskyde den ordinære generalforsamling, inden denne blev holdt uden aktionærer 26. maj 2020. Efter suspenderingen af 3F Superligaen besluttede AaB 20. marts at sende hovedparten af sine ansatte hjem. Hjemsendelsen gjaldt som udgangspunkt så længe, regeringen påbød en skærpet færden og opmærksomhed for at undgå spredning af Covid-19 – i daglig tale coronavirus.
Beslutningen blev truffet med henblik på både medarbejdernes sundheds- og jobmæssige sikkerhed. Og fordi at AaB ligesom mange andre i oplevelsesindustrien var og er hårdt økonomisk ramt af omstændighederne.
Alle medarbejdere fik i perioden, med støtte fra regeringens trepartsordning, udbetalt fuld løn og kunne returnere til deres stilling.
AaB's Superligatrup og ledende medarbejdere besluttede i fællesskab i en svær tid at bidrage til klubben med en betydelig lønnedgang i maj. Ligeledes valgte den professionelle bestyrelse i AaB A/S at frasige sig en del af det faste honorar.
I hele perioden har AaB oplevet enorm opbakning fra fans, sæsonkortholdere, sponsorer, aktionærer og alle øvrige interessenter. Dette er klubben dybt taknemmelig for.
Ultimo september og primo oktober gennemførte AaB A/S en emission med fortegningsret for de eksisterende aktionærer, hvilket resulterede i en opbakning og et bruttoprovenu på 25,3 mio. kr. – netto 24,9 mio. Kr. Der henvises til note 20 for yderligere information.
AaB kunne i 2020 glæde sig over at præsentere to nye store samarbejdsaftaler med Mr. Green og Netcompany.
Mr. Green er trådt ind som hovedog bettingpartner i AaB frem til sommeren 2022, og Mr. Green er blandt andet synlige på ryggen af AaB's spillertrøjer.
Netcompany er blevet hovedpartner for AaB Akademiet, og det treårige samarbejde med ITvirksomheden sikrer blandt andet en optimering af AaB's talentudvikling. Samtidig skal et større samarbejde med Netcompany og Aalborg Universitet styrke brugen af data omkring AaB's 3F Superligahold.
Udover dette lykkedes det i slutningen af 2020 at indgå aftale med Transport- og logistikvirksomheden Scan Global Logistics om en toårig hovedpartneraftale. Aftalen blev offentliggjort på første træningsdag i januar og indebærer blandt andet, at Scan Global Logistics' logo pryder AaB's træningstrøjer og shortsene på kampdragten.
For yderligere at styrke salgsstrukturen kunne AaB i oktober 2020 meddele, at man fra 1. januar 2021 har ansat Jesper Elkjær som ny kommerciel direktør.
Jesper Elkjær er kommet til fra en stilling som kommerciel chef i AGF, og Jesper Elkjærs primære opgaver bliver at sætte ekstra tryk og øget fokus på salg og aktivering af AaB's største sponsorkategorier.
| AaB | Landskampe | AaB Akademiet | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nr. | Spiller | Kampe | Mål | A | U | |
| 1 | Jacob Rinne | 121 | 0 | 3 | 4 | |
| 2 | Kristoffer Pallesen | 106 | 2 | 0 | 0 | |
| 3 | Jakob Ahlmann | 235 | 5 | 3 | 1 9 |
X |
| 4 | Mathias Ross | 5 3 |
1 | 0 | 2 8 |
X |
| 6 | Pedro Ferreira | 1 8 |
0 | 0 | 3 8 |
|
| 7 | Oscar Hiljemark | 5 | 1 | 2 8 |
4 3 |
|
| 8 | Iver Fossum | 5 2 |
1 5 |
1 4 |
6 4 |
|
| 9 | Tom van Weert | 7 6 |
2 5 |
0 | 0 | |
| 1 0 |
Lucas Andersen | 109 | 2 4 |
7 | 7 2 |
X |
| 1 1 |
Tim Prica | 1 5 |
1 | 0 | 2 9 |
|
| 1 4 |
Malthe Højholt | 1 2 |
0 | 0 | 8 | X |
| 1 5 |
Lukas Klitten | 3 0 |
0 | 0 | 3 5 |
X |
| 1 6 |
Magnus Christensen | 118 | 4 | 0 | 1 5 |
X |
| 1 7 |
Kasper Kusk | 202 | 4 9 |
8 | 9 | X |
| 1 8 |
Martin Samuelsen | 3 | 0 | 3 | 3 6 |
|
| 1 9 |
Timothé Nkada | 1 3 |
0 | 0 | 2 | |
| 2 0 |
Oliver Klitten | 2 9 |
1 | 0 | 1 5 |
X |
| 2 2 |
Andreas Hansen | 1 2 |
0 | 0 | 4 | |
| 2 3 |
Robert Kakeeto | 4 3 |
0 | 2 | 0 | X |
| 2 4 |
Vladimir Prijovic | 0 | 0 | 0 | 6 | |
| 2 5 |
Frederik Børsting | 199 | 2 4 |
0 | 2 8 |
X |
| 2 6 |
Rasmus Thelander | 114 | 7 | 0 | 3 | |
| 2 8 |
Jeppe Pedersen* | 5 | 0 | 0 | 3 2 |
X |
| 3 0 |
Rubén Herraiz Alcaraz | 3 | 0 | 0 | 0 | |
| 3 1 |
Daniel Granli | 1 6 |
0 | 1 | 1 | |
| 3 5 |
Marcus Hannesbo | 6 | 2 | 0 | 1 | X |
___________________________________________________________________________________
Cheftræner: Martí Cifuentes Fodboldchef: Søren Krogh Assistenttræner: Peter Feher Assistenttræner: Rasmus Würtz Målmandstræner: Poul Buus Fysisk træner: Ashley Tootle Analytiker: Jim Holm Larsen
*Udlejet
Præstationspsykologisk konsulent: Martin Langagergaard Læge: Jens Lykkegaard Olesen Fysioterapeut: Morten Skjoldager og Simon Enevoldsen Massør: Kasper Bøgelund Holdledere: Ernst Damborg, Jesper Sudergaard og Niels Nyborg
AaB´s vision er at være samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en del af toppen af dansk fodbold – både på og uden for banen.
AaB´s mission er igennem fodbold at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk bæredygtigt grundlag.
Vores værdier er vores ledestjerne for hvad, hvordan og hvorfor vi agerer, som vi gør. Værdierne afspejler den kultur – de måder, handlinger og den adfærd, vi ønsker skal være fremherskende – både for det enkelte individ og som team i hele organisationen.
Vi er her for at skabe resultater. Både på banen og på bundlinjen. Vi er ambitiøse og realistiske i mål og udførelse. Vores udgangspunkt er altid, at lysten til at vinde er større end frygten for at tabe.
Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe resultater til glæde for alle i og omkring klubben. Vi ved, at det kræver engageret og hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores mål.
Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi gør, og tager ansvar for det. Vi er en traditionsklub, og ved det forpligter. Vi er tydelige, åbne og ansvarsbevidste i alle vores handlinger og adfærd.
Vi er AaB. Vi er en del af Aalborg og Nordjylland. Vi dyrker talenter og stærke personligheder, men ingen er over klubben. Vi taber og vinder sammen. Vi er en rummelig klub med plads til alle.
Den globale Covid-19-pandemi har i 2020 haft en markant indvirkning på selskabets aktiviteter og forventes fortsat at have effekt
videre ind i foråret 2021, grundet at selskabets hjemmekampe fra og med 8. marts 2020 er blevet afviklet med tilskuerrestriktioner.
Hjælpepakken, som giver adgang til kompensation for aflyste eller udskudte arrangementer, har kompenseret for en del af de indtægter, som selskabet mister som følge af Covid-19-restriktioner. Restriktionerne og påbuddene har dog negative økonomiske konsekvenser for forretningen, ligesom der er manglende klarhed over, hvornår de omfattende restriktioner bliver fjernet.
Selskabet har endvidere haft fokus på, at der kan være en øget risiko vedrørende selskabets tilgodehavender som følge af Covid-19. Selskabet har i 2020 ikke konstateret væsentlige tab på tilgodehavender i 2020.
Ledelsen vurderer løbende de samlede risikoforhold og enkelte faktorer ved selskabets aktiviteter, herunder forretningsmæssige og finansielle risici, kontraktforhold m.v.
___________________________________________________________________________________
Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation.
Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsføringsbudgetter og konferenceaktiviteter.
Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere.
I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud, herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer.
Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser. Selskabet er afhængigt af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB's udnyttelse af disse faciliteter er længerevarende.
Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret.
Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Topplacering i Superligaen giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter. Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer med deraf følgende væsentlige indtægter.
Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter.
AaB har aftaler med 225 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er længerevarende åremålskontrakter inklusive selskabets største aftale, hovedsponsoraftalen med Spar Nord der løber frem til sommeren 2022.
sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde sammenholdt med samarbejdspartnernes alternative muligheder. De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. AaB er derfor afhængig af de reguleringer, der måtte komme her. Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB's opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi.
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 28. Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2021 et resultat i niveauet minus 2 til minus 5 mio. kr. Heri er der indregnet en forventet Top 6-placering, yderligere spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling.
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2020 på i alt 53.698 t.kr. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2021 og 2022 inklusiv allerede indgåede aftaler og betalingsforpligtelser.
___________________________________________________________________________________
Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen med fondskode DK0060868966. Pr. 31. december 2020 var kursen 39,60 kr., svarende til en markedsværdi på 38,3 mio. kr. Selskabets aktiekapital udgør 31. december 2020 9.666.150 kr. og er fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet den 10. december 2019 fik bestyrelsen i AaB A/S to bemyndigelser til at udvide AaB A/S' kapitalgrundlag gennem en emission – henholdsvis en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer samt yderligere en emission uden fortegningsret for selskabets aktionærer.
I 2020 gennemførte AaB A/S i henhold til den givne bemyndigelse en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer. Tegningsperioden for emissionen løb fra 28. september til 9. oktober 2020, der blev i perioden tegnet i alt 633.281 stk. nye aktier. AaB A/S' nominelle aktiekapital udgør efter emissionen 9.666.150 kr. fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr. For yderligere information henvises der til note 20.
Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse.
Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 % eller mere af den samlede kapital:
I/S Byggefelt B
Følgende aktionærer har meddelt at eje 5 % eller mere af den samlede kapital:
Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2020 på i alt 4.683. (31. december 2019: 4.816).
Selskabet kan i henhold til
generalforsamlingens bemyndigelse af 26. maj 2020 i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs.
Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 2.925 stk. pr. 31. december 2020.
Hver aktie udgør én stemme.
Selskabet har ingen change of controlklausuler.
Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod.
Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer.
Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer. Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år.
Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede
stemmeberettigede aktiekapital, jf. selskabslovens § 107, stk. 2.
Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i selskabslovens § 107, stk. 2.
Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen. Dersom dette qourumkrav ikke er opfyldt, kan vedtagelse alligevel ske på en ny generalforsamling, hvis beslutningen der vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital.
AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99B, for regnskabsåret 2020 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside: https://aabsport.dk/media/17426/lovpligtigredegoerelse-om-den-koensmaessigesammensaetning-af-ledelsen-2020.pdf
AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2020 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside: https://aabsport.dk/media/17424/lovpligtigredegoerelse-om-virksomhedsledelse-2020.pdf
Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit:
AaB er bevidst om sit samfundsansvar, og der er i organisationen en stærk bevidsthed om, at selskabet gennem tætte relationer til amatørforeninger og mange frivillige deltager aktivt i det nordjyske foreningsliv: https://aabsport.dk/media/17425/lovpligtigredegoerelse-for-samfundsansvar-2020.pdf
På den ordinære generalforsamling i 2021 fremlægges der for første gang en vederlagsrapport til godkendelse. Vederlagsrapporten for regnskabsåret 2020 kan downloades og læses på: https://aabsport.dk/media/17428/vederlagsra ppport-for-regnskabsaaret-2020.pdf
AaB oprettede primo 2015 Hele Nordjyllands Håndsrækning, hvorigennem der siden foråret 2015 har været doneret én krone pr. fremmødt tilskuer til klubbens Superligahjemmekampe på Aalborg Portland Park til et godt formål, hvilket indtil videre er kommet flere projekter og foreninger i Region Nordjylland til gode.
Siden efteråret 2017 har Spar Nord Fonden valgt at bakke op om AaB's pris med
yderligere én krone i donation pr. tilskuer
Derudover har AaB et samarbejde med Spar Nord og Hummel om en særlig velgørenhedstrøje, hvor det er Hele Nordjyllands Håndsrækning, der pryder brystet. De tre parter giver i fællesskab 100 kr. pr. solgt trøje til et godt formål via Hele Nordjyllands Håndsrækning.
Henholdsvis personaleforeningen på Aalborg Sygehus og personaleforeningen på Regionshospitalet Nordjylland i Hjørring har hver især modtaget 10.000 kr. i 2020.
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer) AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer) Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje) Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer) The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer) Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer)
FrivilligAalborg var i foråret 2020 blevet valgt til at modtage Hele Nordjyllands Håndsrækning, men grundet Covid-19 og manglende tilskuere modtager FrivilligAalborg i stedet håndsrækningen for kalenderåret 2021.
Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme
ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner.
På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter.
AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici.
Formand (Formand siden 2018) Født 1951. Medlem af bestyrelsen siden 2017. Senest genvalgt 2020. Valgperioden udløber 2022.
Fristrup Holding Aalborg A/S Regulus ApS
CUBIC-Modulsystem A/S I.M. Stiholt A/S NSH Sæby A/S Stiholt Holding A/S Nordud A/S
Bestyrelsesmedlem i:
Stiholt Erhvervsbiler A/S ME Production A/S Marine Exhaust Technology A/S
Næstformand (næstformand siden 2015) Født 1964. Medlem af bestyrelsen siden 2013. Senest genvalgt 2019. Valgperioden udløber 2021.
___________________________________________________________________________________
CUBIC-Modulsystem A/S Fam. Knudsen Holding A/S JMK Holding ApS Kjærsgaard & Behrensdorff A/S Bestyrelsesformand for:
Aalborg Energie Technik A/S
S.D. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Kjærsgaard Holding A/S Fam. Behrensdorff Holding A/S Danish Crane Building A/S
Født 1975. Medlem af bestyrelsen siden 2016. Senest genvalgt 2020. Valgperioden udløber 2022.
Kommerciel direktør i Global Equestrian Group Direktør i LIAN & Co ApS Direktør i Riding Arena Robots ApS
Clienti A/S PAVA Produkter A/S PAVA Bilsyn A/S PAVA Garanti A/S
Kingsland Equestrian Norway AS Riding Arena Robots ApS X-drive Robots ApS ZibraSport Equest ApS
Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2013. Udpeget af AaB af 1885.
Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016 Udpeget af AaB af 1885.
Salgschef hos Norlys Direktør i Falling Ejendomme ApS Bestyrelsesformand for:
AaB af 1885
Lynge Jakobsen Født 1950. Medlem af bestyrelsen siden 2013. Udpeget af AaB af 1885.
Født 1956. Medlem af bestyrelsen siden 2019. Valgperioden udløber 2021.
CoolUnite Fonden
Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020. Valgperioden udløber 2022.
Nordicals Aalborg I/S Porsgaarden Skov Direktør i Kim Jacobsen Holding ApS Direktør i Hadsundvej 33 A/S Direktør i Majac Invest ApS Direktør i CPH1 ApS Direktør i Majac Holding ApS
Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S Nordud A/S Spiseriet Aalborg A/S Hadsundvej 33 A/S
Ringkjøbing Landbobank A/S
Født 1978. Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 2018.
Superligaen A/S Gestus Nord
Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Boldspilklub A/S:
| 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal aktier | Uafhængig | Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
Egen beholdning |
Nærtståendes beholdning |
| Bestyrelse | |||||
| Torben Fristrup | x | 83.750 | 16.750 | ||
| Jacob Møller Knudsen | x | 83.750 | 16.750 | ||
| Anders Bjørnstrup | x | 400 | 400 | ||
| Lynge Jakobsen | 661 | 661 | |||
| Claus Fallingborg | x | 625 | 125 | 125 | 125 |
| Niels David Nielsen | x | 48.909 | 16.675 | ||
| Kim Jacobsen | x | 12.830 | 53.659 | 2.580 | 6.859 |
| Direktion | |||||
| Thomas Bælum | 1.250 |
2020-29 - AaB ansætter Martí Cifuentes som ny cheftræner 2020-28 - Finanskalender 2021 for AaB 2020-27 - Jacob Friis fratræder som cheftræner i AaB 2020-26 - Storaktionærmeddelelse 2020-25 - Storaktionærmeddelelse 2020-24 - Storaktionærmeddelelse 2020-23 - Ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB aktier 2020-22 - Ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB aktier 2020-21 - Ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB aktier 2020-20 - Ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB aktier 2020-19 - Ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB aktier 2020-18 - AaB offentliggør resultat af fortegningsemission Prospekt 2020 2020-17 - AaB offentliggør prospekt i forbindelse med fortegningsemission 2020-16 - AaB afslutter sonderinger med potentiel udenlandsk investor 2020-15 - AaB sælger Patrick Olsen til AGF Delårsrapport 1. halvår 2020 2020-14 - Delårsrapport 1. halvår 2020 for AaB A/S 2020-13 - AaB arbejder videre med kapitalforhøjelse 2020-12 - Abildgaard skifter permanent til FC Rubin Kazan Formandens beretning fra ordinær generalforsamling i AaB A/S 26. maj 2020 2020-11 - Ordinær generalforsamling i AaB A/S 2020-10 - AaB A/S indkalder til ordinær generalforsamling 2020-09 - AaB A/S udskyder igen ordinær generalforsamling 2020-08 - AaB A/S udskyder ordinær generalforsamling 2020-07 - Årsrapport 2019 for Aalborg Boldspilklub A/S 2020-06 - AaB udlejer Abildgaard til Rubin Kazan 2020-05 - AaB sælger Kaufmann til FC København øjeblikkeligt 2020-04 - AaB i forhandlinger om salg af Oliver Abildgaard 2020-03 - Morten Brinkmann ny salgschef i AaB A/S 2020-02 - AaB sælger Mikkel Kaufmann til FC København fra sommer
2021-2 – AaB i dialog med flere klubber om Theo Sander 2021-1 – AaB ændrer forventninger til 2020-regnskabet
___________________________________________________________________________________
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2020, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Vi er uafhængige af virksomheden i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav.
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.
Vi blev første gang valgt som revisor for Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015 for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2020.
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.
Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om årsregnskabet som helhed.
Nettoomsætningen omfatter flere forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejdsog sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter og andre indtægter, der blandt andet består af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter, billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og relaterede periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 "Anvendt regnskabspraksis" under punktet "Nettoomsætning" samt note 4 i årsregnskabet.
Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler omfatter blandt andet stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag.
Revisionen af indtægter og periodiseringer vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager fordelingen af indtægterne for de enkelte superligaklubber efter en aftalt fordelingsnøgle. Vores revision af entreindtægter har blandt andet omfattet test af den foretagne periodisering af sæsonkort for sæsonen 2020/21. Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er transferrelateret, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
Resultat af transferaktiviteter indeholder andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, og solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere, salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v. Grundet væsentligheden af resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 "Anvendt regnskabspraksis" under punktet "Resultat af transferaktiviteter" samt noterne 10 og 15 i årsregnskabet.
Vores revision af resultat af transferaktiviteter har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision har blandt andet omfattet kontrol af indtægter vedrørende solgte og udlejede spillere til kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af solidaritetsbidrag og performancebaserede betalinger til indgåede kontrakter. Vi har stikprøvevist efterprøvet omkostninger til transferkontrakter, agent fee m.v. til indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af kontraktrettigheder til anlægskartotek og kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.
Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.
___________________________________________________________________________________
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark,
| 2020 | 2019 | ||
|---|---|---|---|
| Note | t.kr. | t.kr. | |
| Nettoomsætning | 43.644 | 60.376 | |
| Andre driftsindtægter | 22.155 | 0 | |
| Indtægter i alt | 65.799 | 60.376 | |
| Sponsor og reklameomkostninger | 4.141 | 6.194 | |
| Kamp- og spilleromkostninger | 12.416 | 12.416 | |
| Administrationsomkostninger | 6.915 | 6.374 | |
| Andre eksterne omkostninger | 3.475 | 4.699 | |
| Eksterne omkostninger i alt Personaleomkostninger |
26.947 57.700 |
29.683 54.883 |
|
| Omkostninger i alt | 84.647 | 84.566 | |
| Resultat før af- og nedskrivninger | -18.848 | -24.190 | |
| Af- og nedskrivninger | -3.629 | -3.205 | |
| Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster | -22.477 | -27.395 | |
| Resultat af transferaktiviteter | 34.465 | -7.315 | |
| Resultat af primær drift | 11.988 | -34.710 | |
| Finansielle indtægter Finansielle omkostninger |
692 -625 |
1.769 -537 |
|
| Resultat før skat | 12.055 | -33.478 | |
| Skat af årets resultat | -272 | 0 | |
| Årets resultat | 11.783 | -33.478 | |
| 2020 | 2019 | ||
| t.kr. | t.kr. | ||
| Fordeles således | |||
| Udbytte for regnskabsåret | 0 | 0 | |
| Overført resultat | 11.783 | -33.478 | |
| I alt | 11.783 | -33.478 | |
| Totalindkomstopgørelse | 2020 | 2019 | |
| t.kr. | t.kr. | ||
| Årets resultat | 11.783 | -33.478 | |
| Anden totalindkomst efter skat | 0 | 0 | |
| Totalindkomst i alt | 11.783 | -33.478 | |
| Resultat pr. aktie i kr. (EPS) | |||
| Resultat pr. aktie (EPS Basic) | 12,23 | -101,25 |
| Note | 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Kontraktrettigheder | 26.458 | 20.767 | |
| 1 5 |
Immaterielle aktiver i alt | 26.458 | 20.767 |
| Lokaleindretning | 24.017 | 25.807 | |
| Inventar og driftsmidler | 3.091 | 3.033 | |
| Leasingaktiver | 11.805 | 12.373 | |
| 1 6 |
Materielle aktiver i alt | 38.913 | 41.213 |
| 1 7 |
Andre kapitalandele | 140 | 122 |
| 1 7 |
Depositum | 569 | 791 |
| 1 7 |
Andre tilgodehavender hos AaB af 1885 | 0 | 8.209 |
| 1 8 |
Udskudt skatteaktiv | 0 | 0 |
| Finansielle aktiver i alt | 709 | 9.122 | |
| Langfristede aktiver i alt | 66.080 | 71.102 | |
| Varebeholdninger | 605 | 802 | |
| 1 9 |
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser | 2.033 | 2.031 |
| 2 1 |
Andre tilgodehavender | 38.661 | 1.445 |
| Periodeafgrænsningsposter | 1.378 | 1.712 | |
| 2 8 |
Obligations- og aktiebeholdning | 11.907 | 11.900 |
| Likvide beholdninger | 41.791 | 6.449 | |
| Kortfristede aktiver i alt | 96.375 | 24.339 | |
| Aktiver i alt | 162.455 | 95.441 | |
| PASSIVER | |||
| 2020 | |||
| Note | |||
| t.kr. | 2019 t.kr. |
||
| 2 0 |
Aktiekapital | 9.666 | 66.667 |
| Overført totalindkomst Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser |
83.149 0 |
-18.771 8.209 |
|
| Egenkapital i alt | 92.815 | 56.105 | |
| 1 6 |
Leasingforpligtelser Anden gæld |
11.794 4.064 |
12.191 1.544 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 15.858 | 13.735 | |
| 1 6 |
Leasingforpligtelser | 397 | 382 |
| Leverandørgæld | 4.027 | 3.191 | |
| 2 2 |
Andre gældsforpligtelser | 43.504 | 15.974 |
| 2 3 |
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter | 5.582 | 6.054 |
| Skyldig selskabsskat | 272 | 0 | |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 53.782 | 25.601 | |
| Forpligtelser i alt | 69.640 | 39.336 |
| Reserve for Aktie- udlån og sikker- |
Overkurs ved aktie- |
Overført | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | kapital | hedsstillelser | emission | resultat | I alt |
| Egenkapital pr. 01.01.19 | 66.667 | 8.370 | 0 | 14.546 | 89.583 |
| Egenkapitalbevægelser i 2019 | 0 | -161 | 0 | 161 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | -33.478 | -33.478 |
| Egenkapital pr. 31.12.19 | 66.667 | 8.209 | 0 | -18.771 | 56.105 |
| Egenkapitalbevægelser i 2020 | 0 | -8.209 | 0 | 8.209 | 0 |
| Kapitalnedsættelse | -63.334 | 0 | 0 | 63.334 | 0 |
| Kapitalforhøjelse | 6.333 | 0 | 25.331 | -6.333 | 25.331 |
| Omkostninger ved kapitalforhøjelse | 0 | 0 | -395 | 0 | -395 |
| Transaktioner med ejere (køb af egne aktier ifm. aktieemission) | 0 | 0 | 0 | -9 | -9 |
| Overkurs overført til frie reserver | 0 | 0 | -24.936 | 24.936 | 0 |
| Årets resultat | 0 | 0 | 0 | 11.783 | 11.783 |
| Egenkapital pr. 31.12.20 | 9.666 | 0 | 0 | 83.149 | 92.815 |
Vedrørende "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser" henvises til note 17.
Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet 10. december 2019 blev det vedtaget, at selskabets aktiekapital nedsættes med nom. 63.333.460 kr. fra nom. 66.666.800 kr. til nom. 3.333.340 kr. Kapitalnedsættelsen blev registeret den 9. januar 2020 med en ligelig nedskrivning af alle aktier fra en nominel værdi på 200 kr. til en nominel værdi på 10 kr. Selskabets aktiekapital udgjorde dermed den 9. januar 2020 3.333.340 kr.
Ligeledes fik bestyrelsen i AaB A/S på den ekstraordinære generalforsamling i selskabet den 10. december 2019 to bemyndigelser til at udvide AaB A/S' kapitalgrundlag gennem en emission – henholdsvis en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer samt yderligere en emission uden fortegningsret for selskabets aktionærer.
I 2020 gennemførte AaB A/S i henhold til den givne bemyndigelse en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer. Tegningsperioden for emissionen løb fra 28. september til 9. oktober 2020, der blev i perioden tegnet i alt 633.281 stk. nye aktier. AaB A/S' nominelle aktiekapital udgør efter emissionen 9.666.150 kr. fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr.
| Note | 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 11.783 | -33.478 | |
| Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv. Ændring i driftskapital |
13.236 | 11.827 | |
| Varebeholdninger | 197 | -99 | |
| Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter |
-36.884 30.414 |
7.863 -453 |
|
| Pengestrømme fra primær drift | 18.746 | -14.340 | |
| Renteindtægter, modtaget | 459 | 1.203 | |
| Renteomkostninger, betalt | -625 | -526 | |
| Betalt selskabsskat | 0 | 0 | |
| Pengestrømme fra driftsaktivitet | 18.580 | -13.663 | |
| Køb af immaterielle aktiver | -15.093 | -13.197 | |
| Køb af materielle aktiver | -1.329 | -339 | |
| Køb af finansielle aktiver | -6 | 0 | |
| Salg af aktier og obligationer mv. | 3.425 | 35.107 | |
| Køb af aktier og obligationer mv. | -3.972 | -10.937 | |
| Udløb/udtrækning af obligationer mv. Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv. |
761 8.431 |
1.898 346 |
|
| Pengestrømme fra investeringsaktivitet | -7.783 | 12.878 | |
| Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel) | -382 | -368 | |
| Kapitaludvidelse | 24.927 | 0 | |
| Pengestrømme fra finansieringsaktivitet | 24.545 | -368 | |
| Årets pengestrøm | 35.342 | -1.153 | |
| Likvide beholdninger ved årets begyndelse | 6.449 | 7.602 | |
| Likvide beholdninger ved årets slutning | 41.791 | 6.449 | |
| Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således: | |||
| Likvide beholdninger | 41.791 | 6.449 | |
| I alt | 41.791 | 6.449 | |
___________________________________________________________________________________
Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.
___________________________________________________________________________________
Note 32 Ny regnskabsregulering
Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2020 for Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som er godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.
Bestyrelse og direktion har 2. marts 2021 behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S' aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 6. april 2021.
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr.
Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.
Aalborg Boldspilklub A/S har med virkning fra 1. januar 2020 implementeret de standarder og fortolkningsbidrag, der træder i kraft i EU for 2020. Ingen af disse har haft indvirkning på indregning og måling i årsregnskabet for 2020.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt billetgebyrer m.v.
Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.
Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad.
TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad.
Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.
Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.
Offentlige tilskud/kompensation omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19, herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Tilskud indregnes, når der er rimelig sikkerhed for, at de vil blive modtaget. Modtaget kompensation indregnes direkte i resultatopgørelsen i takt med, at de kompensationsberettigede omkostninger afholdes. Kompensationen indregnes under andre driftsindtægter.
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pension og social sikring.
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i henhold til salgsaftale. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere.
Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere.
Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne.
Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser, valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.
Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen.
___________________________________________________________________________________
Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.
I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser.
Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.
Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder, når kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.
Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig.
Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:
Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035 Lokaleindretning, øvrige: 5-10 år Inventar og driftsmidler: 3-10 år
Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.
Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv.
Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydel ser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:
• Faste betalinger.
• Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret pågældende indeks eller rente.
• Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
• Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen.
Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet.
Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver.
Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen.
Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente.
Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør: Ejendomme 20-25 år
Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen.
Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.
Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.
Depositum måles til kostpris.
Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets dagsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra aktivet.
Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.
Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af - og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.
Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.
Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerrede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.
Børsnoterede obligationer og aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets investeringsstrategi, indregnes på handelsdatoen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatet under finansielle poster.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter.
Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.
Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.
Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden.
Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.
Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning.
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikkekontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, medtagne og betalte renter, renter på leasingforpligtelser og betalt selskabsskat.
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider.
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til aktionærer.
Likvider omfatter likvide beholdninger.
Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.
___________________________________________________________________________________
Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:
| Overskudsgrad | Resultat af primær drift x 100 Nettoomsætning |
|---|---|
| Resultat pr. aktie | Resultat Gennemsnitligt antal aktier i omløb |
| Cash Flow pr. aktie | Cash Flow fra driftsaktiviteten Gennemsnitligt antal udvandede aktier |
| Udbytte pr. aktie | Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi 100 |
| Indre værdi pr. aktie | Egenkapital ultimo Antal aktier ultimo |
Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 Samlede aktiver
De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i ledelsesberetningen i afsnittet risikofaktorer og note 28 til årsregnskabet.
Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.
Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud over vurderingen af udskudt skatteaktiv.
Med baggrund i det indførte forsamlingsforbud i forbindelse med udbredelsen af Covid-19 pandemien, har selskabet ikke kunne lukke samme antal tilskuere m.v. ind på stadion til selskabets hjemmekampe som hidtil for perioden 9. marts til 31. december 2020. Selskabet er derfor omfattet af den statslige kompensationsordningen for aflyste arrangementer. Selskabet har udarbejdet ansøgning om kompensation for aflyste arrangementer i januar 2021 baseret på den endelige bekendtgørelse og vejledning og indsendt den til Erhvervsstyrelsen.
Det beregnede tilgodehavende kompensation for aflyste arrangementer udgør 20.660 t.kr. pr. 31. december 2020 og er indregnet i årsregnskabet for 2020. Styrelsen har endnu ikke behandlet eller godkendt ansøgningen.
Selskabet har under Covid-19 endvidere haft hjemsendt medarbejdere og spillere og er derfor omfattet af den statslige kompensationsordningen for lønkompensation. Selskabet har foretaget en endelig opgørelse af lønkompensationen pr. 31. december 2020, der er indregnet i årsregnskabet pr. 31. december 2020.
Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 40 mio.kr. pr. 31. december 2020, jf. note 13 og 18, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er reduceret med 2,4 mio. kr. i forhold til 31. december 2019, hvilket skyldes afgang af skattemæssige underskud m.v. grundet positiv skattepligtig indkomst for indkomståret 2020. De udskudte skatteaktiver er indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2020, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2019.
Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusiv transferindtægter og deltagelse i europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i
europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt.
Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2020.
Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente.
Som led i anvendelsen af selskabets regnskabspraksis foretager ledelsen vurderinger, ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsregnskabet indregnede beløb. Ledelsen vurderer ikke, at der foretages væsentlige regnskabsmæssige vurderinger ved anvendelse af den valgte regnskabspraksis.
Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af kortidsleasing og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12 måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet gennemgået de operationelle leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et indeks eller en rente. Selskabet valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte.
Selskabet har i efteråret 2020 afsluttet genforhandlingerne vedrørende aftalerne vedrørende benyttelse af stadion m.v. Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 17- 20 dage på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anser ledelsen aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing).
Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi har selskabet anvendt sin alternative lånerente på 4%, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med en finansieringsperiode, som svarer til løbetiden i leasingaftalen.
Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Samarbejds- og sponsoraftaler | 11.332 | 27.738 |
| Indtægter fra TV-aftaler | 20.901 | 16.762 |
| Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise) | 5.540 | 11.181 |
| Øvrige indtægter | 5.871 | 4.695 |
| I alt | 43.644 | 60.376 |
| 2020 | 2019 | |
| t.kr. | t.kr. | |
| Salg af varer | 3.005 | 5.920 |
| Salg af tjenesteydelser | 40.639 | 54.456 |
| I alt | 43.644 | 60.376 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Lønkompensation | 1.495 | 0 |
| Kompensation for aflyste arrangementer | 20.660 | 0 |
| I alt | 22.155 | 0 |
Ovenstående vedrører lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer for perioden 9. marts til 31. december 2020 fra statslige kompensationsordninger som følge af den igangværende Covid-19 pandemi.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Det samlede honorar kan specificeres således: | ||
| Lovpligtig revision af årsregnskabet | 160 | 160 |
| Andre erklæringsopgaver med sikkerhed | 126 | 3 8 |
| Andre revisionsrelaterede ydelser | 150 | 8 6 |
| Skatte- og momsmæssig rådgivning | 1 7 |
0 |
| Samlet honorar i alt | 453 | 284 |
Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 293 t.kr. i 2020 og består primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning.
I regnskabsåret er der indregnet et vareforbrug inkl. lagereguleringer på 1.992 t.kr. Heraf udgør merchandise 1.484 t.kr. (2019: 1.295 t.kr.) og boder 508 t.kr. (2019: 1.960 t.kr.).
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|
| De samlede omkostninger til løn og gager: | ||
| Gager og lønninger Modtagne lønrefusioner i året Pensioner, bidragsbaserede Omkostninger til social sikring |
54.875 -115 2.360 580 |
52.496 -265 2.099 553 |
| I alt | 57.700 | 54.883 |
| Gennemsnitligt antal medarbejdere | 7 3 |
7 1 |
| 2020 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | Bestyrelse Direktion | Andre ledende medarbejdere |
Bestyrelse Direktion | Andre ledende medarbejdere |
||
| Gager og honorarer Pensioner, bidragsbaserede |
561 0 |
928 7 5 |
3.109 148 |
612 0 |
2.645 197 |
1.857 145 |
| I alt | 561 | 1.003 | 3.257 | 612 | 2.842 | 2.002 |
Direktionen har i 2020 bestået af adm. direktør Thomas Bælum, mens den i 2019 bestod af adm. direktør Thomas Bælum og sportsdirektør Allan Gaarde.
Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således: Formand: 187 t.kr. (2019: 204 t.kr.) Næstformand: 62,3 t.kr. (2019: 68 t.kr.) Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 311,7 t.kr. (2019: 340 t.kr.)
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Afskrivninger af leasingaktiver | 568 | 568 |
| Afskrivninger af lokaleindretning | 1.887 | 1.521 |
| Afskrivninger af inventar og driftsmidler | 1.174 | 1.116 |
| I alt | 3.629 | 3.205 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Transferindtægter | 48.011 | 1.101 |
| Transferomkostninger | -4.082 | -360 |
| Af- og nedskrivning af kontraktrettigheder | -9.402 | -7.726 |
| Træningskompensation/solidaritetsbetaling | -62 | -330 |
| I alt | 34.465 | -7.315 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Renteindtægter (Tilgodehavende hos AaB af 1885) mv. | 190 | 332 |
| Offentlige myndigheder | 0 | 1 2 |
| Afkast på obligationer og aktier | 502 | 1.425 |
| I alt | 692 | 1.769 |
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Kreditinstitutter mv. | 119 | 4 9 |
| Leasing | 477 | 489 |
| Offentlige myndigheder | 2 9 |
0 |
| I alt | 625 | 538 |
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Regulering af skat tidligere år Aktuel skat Regulering af udskudt skatteaktiv |
0 -272 0 |
0 0 0 |
| I alt | -272 | 0 |
| Årets skat kan opdeles således: | ||
| Skat af årets resultat Skat af egenkapitalbevægelser |
-272 0 |
0 0 |
| I alt | -272 | 0 |
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
| Skat af årets resultat kan forklares således: | ||
| Beregnet 22 % af resultat før skat Skatteeffekt af: Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt Andre reguleringer |
-2.652 -30 0 |
7.365 -38 0 |
| Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv | 2.410 | -7.327 |
| I alt | -272 | 0 |
| Effektiv skatteprocent | 2,26% | 0 % |
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Resultat anvendt til beregning af resultat | 11.783 | -33.478 |
| Beregning af resultat pr. aktie: | ||
| Antal aktier anvendt til beregningerne: | ||
| Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.) Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.) |
966.615 -2.925 |
333.334 -2.685 |
| Gennemsnitligt antal aktier i omløb | 963.690 | 330.649 |
| Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb | 963.690 | 330.649 |
| Beregnede nøgletal: | ||
| Resultat pr. aktie (EPS Basic) | 12,23 | -101,25 |
| Kontrakt | ||
|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | rettigheder | I alt |
| Kostpris pr. 01.01.19 | 36.946 | 36.946 |
| Tilgang i året | 12.824 | 12.824 |
| Afgang i året | -12.352 | -12.352 |
| Kostpris pr. 31.12.19 | 37.418 | 37.418 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.19 | 19.150 | 19.150 |
| Afskrivninger i året | 7.726 | 7.726 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | -10.225 | -10.225 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.19 | 16.651 | 16.651 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.19 | 20.767 | 20.767 |
| Kostpris pr. 01.01.20 | 37.418 | 37.418 |
| Tilgang i året Afgang i året |
15.093 -2.842 |
15.093 -2.842 |
| Kostpris pr. 31.12.20 | 49.669 | 49.669 |
| Af- og nedskrivninger pr. 01.01.20 | 16.651 | 16.651 |
| Afskrivinger i året | 9.402 | 9.402 |
| Tilbageførsel af afhændede aktiver | -2.842 | -2.842 |
| Af- og nedskrivninger pr. 31.12.20 | 23.211 | 23.211 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20 | 26.458 | 26.458 |
Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i Superligatruppen er indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2020: 26 stk. (31. december 2019: 26 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr. 31. december 2020 i intervallet 0 – 5 mio. kr. (31. december 2019: 0 – 5,4 mio. kr.). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2020: 26,5 måneder (31. december 2019: 26,5 måneder).
| Lokale- | Inventar og | Leasing | |
|---|---|---|---|
| I alt | |||
| 46.505 | 23.495 | 0 | 70.000 |
| 0 | 339 | 12.941 | 13.280 |
| 46.505 | 23.834 | 12.941 | 83.280 |
| 19.177 | 19.685 | 0 | 38.862 |
| 1.521 | 1.116 | 568 | 3.205 |
| 20.698 | 20.801 | 568 | 42.067 |
| 25.807 | 3.033 | 12.373 | 41.213 |
| 0 | |||
| 46.505 | 23.834 | 12.941 | 83.280 |
| 9 7 |
1.232 | 0 | 1.329 |
| 46.602 | 25.066 | 12.941 | 84.609 |
| 20.698 | 20.801 | 568 | 42.067 |
| 1.887 | 1.174 | 568 | 3.629 |
| 22.585 | 21.975 | 1.136 | 45.696 |
| 24.017 | 3.091 | 11.805 | 38.913 |
| indretning | driftsmidler | aktiver |
Ledelsen har pr. 31. december 2021 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger.
| Forfald af leasingforpligtelser | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Under 1 år Mellem 1 - 5 år |
869 3.452 |
869 3.465 |
| Over 5 år | 13.523 | 14.379 |
| Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2019 | 17.844 | 18.713 |
| Leasingforpligtelse indregnet i balancen | 12.191 | 12.573 |
| Kortfristet | 397 | 382 |
| Langfristet | 11.794 | 12.191 |
| Beløb indregnet i resultatopgørelsen | 2020 | 2019 |
| Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser | 487 | 502 |
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder) 2.564 3.498 For 2020 har selskabet betalt 869 t.kr. (2019: 869 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter,
heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 487 t.kr. (2019: 502 t.kr.), og afdrag på indregnet leasinggæld 382 t.kr. (2019: 367 t.kr.).
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.20 | 569 | 140 | 0 | 709 |
|---|---|---|---|---|
| Reguleringer pr. 31.12.20 | 0 | -131 | 0 | -131 |
| Reguleringer pr. 01.01.20 Årets reguleringer |
0 0 |
-143 1 2 |
0 0 |
-143 1 2 |
| Kostpris pr. 31.12.20 | 569 | 271 | 0 | 840 |
| Afgang i året | -271 | 0 | -8.209 | -8.480 |
| Kostpris pr. 01.01.20 Tilgang i året |
791 4 9 |
265 6 |
8.209 0 |
9.265 5 5 |
| Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.19 | 791 | 122 | 8.209 | 9.122 |
| Reguleringer pr. 31.12.19 | 0 | -143 | 0 | -143 |
| Reguleringer pr. 01.01.19 | 0 | -143 | 0 | -143 |
| Kostpris pr. 31.12.19 | 791 | 265 | 8.209 | 9.265 |
| Tilgang i året Afgang i året |
8 7 -272 |
0 0 |
0 -161 |
8 7 -433 |
| Kostpris pr. 01.01.19 | 976 | 265 | 8.370 | 9.611 |
| Beløb i t.kr. | Depositum | Andre kapital- andele |
Andre tilgode havender hos AaB af 1885 |
I alt |
Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med opførsel af Børge Bach Huset (Superliga-bygningen). Udlånet udgjorde 8.209 t.kr. pr. 31. december 2019. Udlånet blev indfriet i 2020.
___________________________________________________________________________________
Andre kapitalandele omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier.
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
|---|---|---|
| Udskudt skatteaktiv pr. 01.01. Årets udskudte skat indregnet i årets resultat |
0 0 |
0 0 |
| Udskudt skatteaktiv pr. 31.12. | 0 | 0 |
| Udskudt skat indregnes således i balancen: Udskudt skat (aktiv) Udskudt skat (forpligtelse) |
0 0 |
0 0 |
| Udskudt skat pr. 31.12., netto | 0 | 0 |
| Udskudt skatteaktiv vedrører: Immaterielle aktiver Materielle aktiver Finansielle aktiver Kortfristede aktiver Øvrige forpligtelser Fremførselsberettigede skattemæssige underskud |
132 855 0 0 5 0 38.991 |
176 926 0 0 5 1 41.285 |
| I alt før regulering Heraf ikke indregnet i balancen |
40.028 -40.028 |
42.438 -42.438 |
| I alt | 0 | 0 |
| Der fordeles således: Udskudte skatteaktiver Udskudte skatteforpligtelser |
40.028 0 |
42.438 0 |
| i alt | 40.028 | 42.438 |
| 2020 t.kr. |
2019 t.kr. |
|
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen | ||
| Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet, vedrører: Midlertidige forskelle Skattemæssige underskud |
1.037 38.991 |
1.153 41.285 |
| I alt | 40.028 | 42.438 |
___________________________________________________________________________________
Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.
I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2020 indgår tilgodehavender på i alt 25 t.kr. (31. december 2019: 42 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0 kr.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Nedskrivninger pr. 01.01 | 4 2 |
4 2 |
| Årets konstaterede tab | -32 | 0 |
| Tilbageførte hensættelser | -42 | 0 |
| Årets hensættelser | 5 7 |
0 |
| Nedskrivninger pr. 31.12 | 2 5 |
4 2 |
Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.
Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2020 var overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| Forfaldsperiode | ||
| Op til 30 dage | 969 | 528 |
| Mellem 30 - 90 dage | 315 | 376 |
| Over 90 dage | 405 | 762 |
| I alt | 1.689 | 1.666 |
Tilgodehavender er indgået som forventet i 2021.
Selskabets aktiekapital på 9.666.150 kr. er fordelt på 966.615 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.
På den ekstraordinære generalforsamling i selskabet 10. december 2019 blev det vedtaget, at selskabets aktiekapital nedsættes med nom. 63.333.460 kr. fra nom. 66.666.800 kr. til nom. 3.333.340 kr. Kapitalnedsættelsen blev registeret den 9. januar 2020 med en ligelig nedskrivning af alle aktier fra en nominel værdi på 200 kr. til en nominel værdi på 10 kr. Selskabets aktiekapital udgjorde dermed den 9. januar 2020 3.333.340 kr.
Ligeledes fik bestyrelsen i AaB A/S på den ekstraordinære generalforsamling i selskabet den 10. december 2019 to bemyndigelser til at udvide AaB A/S' kapitalgrundlag gennem en emission – henholdsvis en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer samt yderligere en emission uden fortegningsret for selskabets aktionærer.
I 2020 gennemførte AaB A/S i henhold til den givne bemyndigelse en emission med fortegningsret for selskabets aktionærer. Tegningsperioden for emissionen løb fra 28. september til 9. oktober
2020, der blev i perioden tegnet i alt 633.281 stk. nye aktier. AaB A/S' nominelle aktiekapital udgør efter emissionen 9.666.150 kr. fordelt på 966.615 stk. aktier a nominelt 10 kr.
| Antal stk. | Nominel værdi | % af selskabskapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i t.kr. | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |
| Egne aktier 1. januar | 2.685 | 2.685 | 537 | 537 | 0,81 % | 0,81 % | |
| Egne aktier 31. december | 2.925 | 2.685 | 29 | 537 | 0,30 % | 0,81 % |
Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende kompensation vedrørende aflyste arrangementer grundet restriktionerne under Covid-19 og tilgodehavende transfersummer.
Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldig til samarbejdspartnere og sponsorer vedrørende ikke-leveret andel af samarbejds- og sponsoraftaler grundet Covid-19, skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees samt skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere.
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter vedrører primært periodiserede sponsoraftaler og sæsonkort.
I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
Selskabet har stillet følgende sikkerheder:
Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 5,7 mio. kr. (31.12.19: 5,9 mio. kr.). Herudover er der etableret transport i TV-aftaler. Virksomhedspantet og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2020 udgør 0 kr.
Selskabet har pr. 31. december 2020 indgået uopsigelige leasing- og lejekontrakter. Forpligtelser til disse kontrakter beløber sig samlet til (opgjort til nominelle resterende ydelser):
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Forfalder inden for 1 år | 0 | 1 8 |
| Forfalder inden for 2 - 5 år | 0 | 0 |
| Forfalder efter 5 år | 0 | 0 |
| Lejeforpligtelser i alt | 0 | 1 8 |
Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode fra 1. januar 2020 frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år).
Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). Selskabet kan opsige aftalen med ét års varsel.
Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden. Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 68,5 mio. kr. pr. 31. december 2020 (65,7 mio. kr. pr. 31. december 2019). Kontrakterne udløber i perioden 2019-2025 (2019-2024 pr. 31. december 2019).
Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici.
De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.
Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.
Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet.
Værdipapirbeholdningen er sammensat af obligationer med en dagsværdi på 10,3 mio. kr. og aktier med en dagsværdi på 1,6 mio. kr. pr. 31. december 2020. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.
Andre kapitalandele udgør 140 t.kr. og omfatter aktier i Superligaen A/S og børsnoterede aktier. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.
Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, med mindre der er tale om en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR.
___________________________________________________________________________________
Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.
Obligationer omfatter børsnoterede obligationer i enten DKK eller EUR, som varetages efter gældende investeringspolitik. Obligationer og aktier optages til dagsværdi og vedhængende renter som tilgodehavende opgjort pr. statusdagen.
Selskabet har ingen rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2020.
Selskabets renterisiko vurderes at være lav.
Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger.
Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender.
Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2020 er relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 18 for specifikation af foretagne nedskrivninger.
Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.
Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2021 et resultat i niveauet minus 2 til minus 5 mio. kr. Heri er indregnet en forventet Top 6-placering, yderligere spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling.
Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2020 på i alt 53.698 t.kr.
Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.
Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2021 og 2022 inklusiv allerede indgåede aftaler og betalingsforpligtelser.
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelserne er ikke rentebærende.
| Beløb i t.kr. | Under 3 mdr. |
Mellem 3- 6 mdr. |
Mellem 6- 12 mdr. |
Mellem 1- 5 år |
Efter 5 år | I alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | ||||||
| Finansielle forpligtelser: | ||||||
| Leasingforpligtelser | 97 | 99 | 201 | 1.729 | 10.065 | 12.191 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 30.946 | 535 | 4.367 | 3.253 | 0 39.100 |
|
| I alt | 31.043 | 634 | 4.568 | 4.982 | 10.065 | 51.291 |
| 2019 Finansielle forpligtelser: |
||||||
| Leasingforpligtelser | 94 | 95 | 193 | 1.675 | 10.516 | 12.573 |
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 8.648 | 2.034 | 862 | 2.349 | 0 13.893 |
|
| I alt | 8.742 | 2.129 | 1.055 | 4.024 | 10.516 | 26.466 |
| 2020 | 2019 | |||||
| t.kr. | t.kr. | |||||
| Deposita | 569 | 791 | ||||
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | 2.033 | 2.031 | ||||
| Andre tilgodehavender kortfristet | 38.661 | 1.445 | ||||
| Andre tilgodehavender langfristet | 0 | 8.209 | ||||
| Likvide beholdninger | 41.791 | 6.449 | ||||
| Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris | 83.054 | 18.925 | ||||
| Kapitalandele i øvrigt | 140 | 122 | ||||
| Obligationer og aktier | 11.907 | 11.900 | ||||
| Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet | 12.047 | 12.022 | ||||
| Leasingforpligtelser | 12.191 | 12.573 | ||||
| Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser | 39.100 | 13.893 | ||||
| Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris | 51.291 | 26.466 |
Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de regnskabsmæssige værdier.
Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.
AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v
___________________________________________________________________________________
AaB af 1885 anses at være en nærtstående part.
Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Nøglepersoner i ledelsen | ||
| Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende: | ||
| Køb af varer og tjenesteydelser | 267 | 218 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 130 | 4 0 |
| Mellemværende (gæld / tilgodehavende) | -14 | -14 |
| Andre nærtstående parter | ||
| Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende: | ||
| Køb af varer og tjenesteydelser | 3.549 | 3.527 |
| Salg af varer og tjenesteydelser | 128 | 1 1 |
| Renteindtægter vedrørende udlån | 218 | 333 |
| Udlån | 0 | 8.209 |
| Tilgodehavende / (gæld) | -180 | -624 |
Alle køb er foretaget på markedsmæssige vilkår. Salg af varer og tjenesteydelser består af sponsorat og tillægsydelser, der er foretaget på markedsvilkår.
Herudover omfatter mellemværender med nærtstående parter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører.
Selskabet har foretaget udlån til AaB af 1885 vedrørende opførsel af Børge Bach Huset. Udlånet udgør 8.209 t.kr. pr. 31. december 2019, udlånet blev indfriet i 2020.
Ledelsens aflønning er omtalt i note 8.
Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige vilkår.
AaB's tidligere spiller Joakim Mæhle skiftede i januar 2021 fra den belgiske klub KRC Genk til italienske Atalanta B.C. Heraf har AaB modtaget en andel af salget, som er indregnet i resultatforventningerne for 2021 jf. fondsbørsmeddelelsen 2021-1. Ligeledes er salget af Jores Okore til til Changchun Yatai FC i Kina også indregnet i resultatforventningerne for 2021. Der er efter balancedagen derudover ikke indtrådt væsentlige begivenheder af betydning for årsrapporten for 2020.
| 2020 | 2019 | |
|---|---|---|
| t.kr. | t.kr. | |
| Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver | 3.629 | 3.205 |
| Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder | 9.402 | 7.726 |
| Renteindtægter og lignende indtægter | -692 | -1.769 |
| Renteomkostninger og lignende omkostninger | 625 | 537 |
| Skat af årets resultat | 272 | 0 |
| Andre ikke kontante poster | 0 | 2.128 |
| I alt 13.236 |
11.827 |
IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2020. Ingen af disse standarder og fortolkningsbidrag er godkendt af EU.
De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.