ÅRSRAPPORT 2020

BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S 43. regnskabsår

Blank side

Cvr.nr. 83 93 34 10

Indholdsfortegnelse 3
Hoved- og nøgletal 4
Ledelsesberetning 5
Regnskabsberetning 7
Aktionærinformation 9
Ledelsesaflønning 10
Bestyrelse og direktion 11
Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b 14
Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. årsregnskabslovens § 99b 16
Redegørelsen for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a 17
Risikofaktorer 19
Usikkerhed ved indregning og måling 19
Øvrige forhold 19
Selskabsoplysninger 21
Ledelsespåtegning 22
Den uafhængige revisors påtegning 23
Totalindkomstopgørelse 27
Balance pr. 31. december 28
Egenkapitalopgørelse 29
Pengestrømsopgørelse 30
Noter 31
Nøgletalsdefinitioner 53

Hoved- og nøgletal

tDKK	2020	2019	2018	2017	2016
Resultatopgørelse
Nettoomsætning i alt	113.262	175.140	185.660	146.960	134.624
Andre driftsindtægter	45.209	0	0	0	0
Af- og nedskrivninger	-10.766	-12.794	-9.740	-7.742	-3.878
Øvrige omkostninger	-162.752	-204.422	-195.131	-157.578	-156.023
Resultat før transfer & fin. poster	-15.047	-42.076	-19.211	-18.360	-25.277
Resultat af transferaktiviteter	-8.057	-32.515	30.425	-6.228	1.743
Resultat før finansielle poster	-23.104	-74.590	11.214	-24.588	-23.534
Finansielle poster, netto	-2.749	-4.107	-847	-204	-8.334
Resultat før skat	-25.853	-78.697	10.367	-24.792	-31.868
Skat	0	0	0	0	0
Årets resultat	-25.853	-78.697	10.367	-24.792	-31.868
Totalindkomst	-25.853	-78.697	10.367	-24.792	-25.994
Resultat efter finansielle poster og før transfer	-17.797	-46.182	-20.058	-18.564	-33.610
Balance
Immaterielle aktiver	42.299	70.745	71.116	42.582	21.248
Materielle aktiver	141.267	148.012	146.280	123.382	97.728
Andre langfristede aktiver	6.890	0	3.706	2.235	12.320
Værdipapirer	42	78	78	77	77
Andre kortfristede aktiver	64.584	23.859	37.852	20.265	51.236
Aktiver i alt	255.082	242.694	259.032	188.541	182.609
Aktiekapital	285.166	156.113	156.113	156.113	141.921
Egenkapital	156.123	57.907	139.015	128.631	129.771
Langfristede forpligtelser	11.972	10.422	0	7.000	0
Kortfristede forpligtelser	86.987	174.365	120.017	52.910	52.838
Forpligtigelser i alt	98.959	184.787	120.017	59.910	52.838
Passiver i alt	255.082	242.694	259.032	188.541	182.609

Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet	3.600	-27.449	1.203	22.799	-26.765
Pengestrøm til investering, netto	-10.856	-37.945	-31.309	-60.819	17.006
Heraf investering i materielle anlægsaktiver	-15.687	-14.526	-32.601	-33.806	-8.850
Pengestrøm fra finansiering	25.910	69.027	27.605	5.031	34.107
Pengestrøm i alt	18.654	3.633	-2.501	-32.989	24.348
Nøgletal
Overskudsgrad (EBIT-margin)	-22,0%	-52,3%	5,2%	-17,5%	-17,3%
Afkast af investeret kapital (ROIC)	-9,3%	-34,6%	5,0%	-13,3%	-12,8%
Egenkapitalandel (soliditet)	61,2%	23,9%	53,7%	68,2%	71,1%
Egenkapitalens forrentning (ROE)	-24,2%	-84,4%	7,7%	-19,2%	-32,7%
Gennemsnitlig antal ansatte	142	152	145	134	128

Nøgletalsdefinitioner er angivet i separat afsnit på side 53

Ledelsens beretning

Virksomhedens hovedaktiviteter

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF, klubben eller selskabet) er en virksomhed inden for sports og underholdningsbranchen. Selskabets hovedaktiviteter er udvikling samt køb og salg af fodboldspillere og afholdelse af fodboldkampe på Brøndby Stadion.

Væsentligste aktiviteter i årets løb

Brøndby IF realiserede i 2020 et resultat på -25,9 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste spænd, der blev meldt ud i selskabsmeddelelse 18/2020, som var et resultat før skat på -25 mio. kr. til -35 mio. kr. Årets resultat ligger indenfor det oprindelige spænd for 2020, som var et resultat før skat på -20 mio. kr. til -30 mio. Kr.

I februar 2020 gennemførte Brøndby IF en planlagt emission, som sikrede et bruttoprovenu på 129,1 mio. kr. Som led i emissionen blev selskabets gæld til nærtstående parter på 93,2 mio. kr. konverteret til aktier. Anden rentebærende gæld er efterfølgende blevet afviklet, således at selskabet per 31. december 2020 ikke havde nogen rentebærende gæld.

Den globale COVID-19-pandemi ramte Danmark i marts 2020, og regeringens nedlukning af samfundet og efterfølgende omfattende restriktioner og påbud har i 2020 haft en negativ påvirkning på Brøndby IF's aktiviteter. Den væsentlige usikkerhed som COVID-19 bragte med sig, betød at Brøndby IF 7. april valgte at suspendere forventningerne til årets resultat.

I tæt samarbejde med myndigheder og Divisionsforeningen påtog Brøndby IF og klubbens fans sig en ledende rolle i arbejdet med at sikre forsvarlig afvikling af fodboldkampe og spillede en afgørende rolle i udarbejdelsen af den omfattende protokol for at sikre en forsvarlig afvikling af 3F Superligaen.

Til trods for en omfattende protokol for forsvarlig afvikling af kampe i 3F Superligaen, var der i størstedelen af 2020 voldsomme restriktioner og påbud, som kun tillod et meget begrænset antal tilskuere på Brøndby Stadion, ligesom der var store begrænsninger på møde-, konference- og eventmarkedet.

I et år hvor COVID-19 har bragt frygt og uvished ind i verden, har Brøndby IF's fokus været at få klubben mest ansvarligt gennem krisen ved at have fokus på at tilpasse omkostninger, sikre indtægter hvor muligt og afsøge kompensationsordninger.

Brøndby IF tilpassede omkostningerne blandt andet gennem en frivillig lønnedgang for spillertruppen, trænerstaben, direktionen og ledelsen i klubben i en tre måneders periode samt nedlage en række stillinger for samlet at nedbringe personaleomkostningerne.

Brøndby IF har igennem 2020 arbejdet løbende på at sikre indtægter og iværksætte nye tiltag. På den baggrund iværksatte klubben en lang række initiativer, der blandt andet gav fans mulighed for at støtte klubben og dens partnere. Fornyelse af sæsonkort blev fremrykket, billetvouchers til fanafdelingen og billetter til en "Legendekamp" blev sat til salg, og en "Køb gult" kampagne til fordel for partnere hos Brøndby IF blev igangsat. Mest væsentligt var dog lanceringen af "Aldrig Alene" fantrøjen, hvor der blev solgt 34.369 stk. og som blev den hurtigst sælgende Brøndbytrøje i historien.

Grundet regeringens COVID-19-påbud og restriktioner var Brøndby IF nødsaget til at ansøge myndighedernes hjælpepakker, der giver adgang til kompensation for aflyste eller udskudte arrangementer. Disse hjælpepakker har i 2020 kompenseret en del af de indtægter Brøndby IF har mistet som følge af COVID-19-restriktionerne.

I august præsenterede Brøndby IF ny hjemmebanetrøje, hvor Brøndby IF og Arbejdernes Landsbank, der var hovedpartner indtil 31. december 2020, gav pladsen på trøjen til Red Barnet frem til 31. december 2020. Udover eksponeringen donerede Brøndby IF og Arbejdernes Landsbank 20 kr. per solgt trøje i efteråret og kunne således overrække Red Barnet 202.760 kr.

Brøndby IF offentliggjorde 12. november, at Booztlet.com, det officielle outlet fra Nordens største ehandelsplatform for mode og livsstil, Boozt.com, blev ny hovedpartner per 1. januar 2021, når aftalen med Arbejdernes Landsbank udløb. Aftalen løber til sommeren 2021, og Booztlet.com kommer på fronten af trøjerne hos såvel Brøndby IF's Superliga-mandskab samt Brøndby IF's elitekvindehold.

De sportslige resultater

Superligaholdet

Brøndby IF opnåede i 3F Superliga-sæsonen 2019/20 en fjerdeplads, der dog desværre ikke gav adgang til europæiske kampe i den nye sæson.

I 2020 havde Brøndby IF et fortsat stort fokus på egne talenter og de gennemførte transfers i 2020 var i tråd med den strategiske retning i den sportslige sektor med en reduktion og optimering af lønomkostninger sammenlignet med 2019 samt at skabe en konkurrencedygtig spillertrup med videresalgspotentiale.

De sidste par sæsoners store udenlandske profiler i Brøndbytruppen i form af Hany Mukthar, Kamil Wilczek og Dominik Kaiser, blev alle tre solgt i januar 2020, mens man i sommerens transfervindue sagde farvel til Simon Tibbling der skiftede til hollandsk fodbold. Derudover vendte Rezan Corlu retur til Brøndby IF efter et succesfuldt lejeophold i Lyngby BK og kontrakten med målmand Michael Tørnes blev forlænget i et år frem til sommeren 2021, mens angriberen Ante Erceg og forsvarsspilleren Jens Martin Gammelby blev udlejet resten af sæsonen til hhv. kroatiske NK Osijek og Lyngby BK. Derudover skrev Brøndby IF en 4-årig kontrakt med den serbiske angriber Andrija Pavlovic, der tog skiftet fra østrigske Rapid Wien til Brøndby IF. På transfervinduets sidste dag skrev man en 4-årig kontrakt med den paraguayanske venstreback Blas Riveros. Den 22-årige landsholdsspiller fra Paraguay tog skiftet fra FC Basel, hvor han har spillet de seneste fire sæsoner. Blas Riveros blev dog desværre langtidsskadet i blot sin anden officielle kamp for Brøndby IF og forventes tilbage på banen i efterårssæsonen 2021.

I DBU Pokalen 2020/21 måtte Brøndby forlade turneringen efter et nederlag på udebane til Fremad Amager. Brøndby IF overvintrer på en delt førsteplads ved afslutningen af efterårssæsonen i 3F Superligaen 2020/21.

Talentudvikling

Brøndby IF er en af Danmarks førende klubber inden for talentudvikling, og udvikling af egne talenter er således en integreret del af det at drive fodboldforretningen i Brøndby IF.

Brøndby IF er blevet tildelt 4,5 stjerner ud af 5 mulige stjerner indenfor DBU's licenssystem hvilket også vidner om det store fokus, som Brøndby IF har på talentudvikling.

Brøndby IF har i hele fodbolduddannelsesforløbet af spillerne også stor fokus på det civile uddannelsesforløb. Således er der mulighed for at få et skoleforløb fra og med 7. klasse og til og med 3.g, i et tæt samarbejde med uddannelsesinstitutionerne, hvor der er fokus på at få forløbet med at kombinere fodbolduddannelsen og civiluddannelsen så optimalt som muligt. På folkeskoleniveau først og fremmest Brøndby Idrætsefterskole og Brøndbyvester Skoles 7.-9. i eliteidrætsklasser. På ungdomsuddannelsesniveau er der en stor del af spillerne der har den daglige gang på Brøndby Gymnasium og NEXT, Albertslund Gymnasium (STX, HHX, HTX og HF) og ellers er der individuelle forløb med de resterende skoler, hvor spillerne går.

Fokus i talentafdelingen er både at udvikle de enkelte spilleres kompetencer, men også at opnå gode resultater, således, at de med tiden kan etablere sig i Brøndby IF's førsteholdstrup. Ser man på antal spilleminutter til egenudviklede spillere i 3F Superligatruppen, så er den næsten tredoblet i 2020 ift. 2019. I 2020 var spilletiden til egenudviklede spillere som bl.a. Jesper Lindstrøm, Morten Frendrup og Andreas Bruus oppe på 7.008 minutter mod 2.591 minutter i 2019.

Regnskabsberetning

Generelt

Årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S for 2020 er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Selskabets nettoomsætning er 113,3 mio. kr. (2019: 175,1 mio. kr.), svarende til et fald på -35,3 %. Faldet skyldes primært den kamprelaterede omsætning som blev negativt påvirket af CO-VID-19 og den efterfølgende nedlukning af samfundet samt de efterfølgende omfattende restriktioner og påbud. Modsat har der været fremgang i merchandiseomsætningen.

Entré- og tv-indtægter

Entré- og tv-indtægterne er i 2020 faldet med -41,5 % til 35,1 mio. kr. (2019: 60,0 mio. kr.). Nedlukning og de omfattende tilskuerrestriktioner pålagt af staten er den primære årsag til faldet. Beløbet er efter tilbagebetaling af 7,4 mio. kr. for købte men ikke leverede ydelser til sæsonkortholdere.

Partnere og sponsorer

Indtægterne fra partnerne og sponsorerne er faldet med -38,5 % til 41,8 mio. kr. (2019: 68,0 mio. kr.). Beløbet er efter tilbagebetaling af 17,4 mio. kr. for købte men ikke leverede ydelser til partnere, som følge af COVID-19 og de medførte restriktioner. Herudover har COVID-19 restriktionerne afskåret Brøndby IF fra et stort salg af mange kamp relaterede ydelser og andre typer af events og arrangementer for selskabets partnere og sponsorer. Nedgangen kan således tilskrives COVID-19-restriktionerne.

F&B og arrangementer m.v.

Omsætningen på Brøndby Stadion er faldet med -85,2 % til 3,8 mio. kr. (2019: 25,5 mio. kr.).

Faldet skyldes færre tilskuere på Brøndby Stadion i 2020 som følge af COVID-19-restriktionerne. Fra 2019 til 2020 faldt antallet af tilskuere til kampe på Brøndby Stadion med 86 % (2019: 323.131 og 2020: 42.436). Desuden har møde, event og konferencemarkedet været lukket stort set ned i 2020 grundet COVID-19-restriktionerne.

Merchandise m.v.

Salg af merchandise m.v. er steget med 52,6 % til 26,8 mio. kr. i 2020 (2019: 17,6 mio. kr.), hvilket primært kan henføres til salg af støttetrøjen 'Aldrig Alene'.

Udlejning af erhvervsejendomme

Udlejning af erhvervsejendomme er med en omsætning på 2,3 mio. kr. på niveau med sidste år (2019: 2,3 mio. kr.).

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter udgør 45,2 mio. kr. i 2020 (2019: 0 mio. kr.), hvilket kan henføres til kompensation fra staten samt donationer fra fans og partnere.

Omkostninger

Selskabets samlede omkostninger har i 2020 været på 173,5 mio. kr. (2019: 217,2 mio. kr.), svarende til et fald på 20,1 %.

Personaleomkostninger

Personaleomkostningerne er faldet med 15,1 mio. kr. til 102,4 mio. kr. (2019: 117,5 mio. kr.).

Faldet i personaleomkostningerne skyldes øget fokus på omkostningsstrukturen i Superliga-truppen, men også at 2019 var påvirket af engangsomkostninger vedrørende omstrukturering i direktionen og den sportslige sektor. Derudover gennemførtes en frivillig lønnedgang for spiller-truppen, trænerstaben, direktionen og ledelsen i klubben i en periode på tre måneder i 2020.

Eksterne omkostninger

De eksterne omkostninger er faldet med 30,7 % til 60,3 mio. kr. (2019: 87,0 mio. kr.). Faldet i eksterne omkostninger skyldes primært reduceret aktivitet som følge af COVID-19-restriktioner ved kampafvikling.

Af- og nedskrivninger

Selskabets af- og nedskrivninger er faldet med 15,8 % i 2020 til 10,8 mio. kr. (2019: 12,8 mio. kr.). Faldet skyldes at selskabets investeringsaktivitet i 2020 hovedsageligt har været begrænset til Sydsiden samt afsluttede afskrivninger på tidligere investeringer.

Resultat før transfer og finansielle poster

Resultatet før transfer og finansielle poster er i 2020 -15,0 mio. kr. (2019: -42,1 mio. kr.)

Transferaktiviteter

Transferaktiviteterne har i 2020 medført en negativ nettopåvirkning på selskabets resultat med -8,0 mio. kr. (2019: -32,5 mio. kr.), hvilket er en væsentlig forbedring sammenlignet med 2019. Den positive udvikling skyldes øget salgsaktivitet i 2020 i forhold til 2019, samt reduktion i afskrivninger på kontraktrettigheder i 2020 i forhold til 2019.

Finansielle poster

Selskabets finansielle poster i 2020 er -2,8 mio. kr. (2019: -4,1 mio. kr.). Faldet skyldes at Brøndby IF konverterede selskabets rentebærende gæld i forbindelse med emissionen i februar 2020.

Årets resultat

Årets resultat før skat er forbedret med 52,8 mio. kr. til -25,9 mio. kr. (2019: -78,7 mio. kr.). Årets resultat er på niveau med de senest udmeldte forventninger om et resultat før skat i niveauet -25 til -35 mio. kr.

Balancen

Kontraktrettigheder

Selskabets regnskabsmæssige værdi af investeringer i kontraktrettigheder er 42,3 mio. kr. (2019: 70,7 mio. kr.). Faldet i aktiverede kontraktrettigheder skyldes primært andelen af egenudviklede talenter i Superliga-truppen samt realiserede indkøb er sket til en lavere værdi end de gennemførte salg.

Egenkapital

Selskabets egenkapital er ved årets afslutning i 2020 steget med 98,2 mio. kr., hvilket skyldes emissionen i februar 2020 fratrukket årets resultat.

Selskabet har ved årets udgang ingen beholdning af egne aktier.

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Selskabet har pr. 31. december 2020 ingen gæld hos nærtstående parter eller eksterne finansieringskilder (2019: 97,5 mio. kr.).

Pengestrømsopgørelse

Selskabets pengestrømme fra driftsaktiviteterne udgør i 2020 3,6 mio. kr. (2019: -23,9 mio. kr.).

Pengestrømmene fra selskabets investeringsaktiviteter har haft en negativ likviditetsvirkning i årets løb. I 2020 udgør pengestrømmene -10,9 mio. kr. (2019: -35,8 mio. kr.). Den positive udvikling skyldes primært et fald i betalinger vedrørende køb af kontraktrettigheder i 2020 i forhold til 2019.

Pengestrømme fra selskabets finansieringsaktiviteter, har i 2020 haft en positiv likviditetspåvirkning på 25,9 mio. kr. (2019: 63,3 mio. kr.), hvilket primært skyldes den gennemførte emission i februar.

Samlet set er selskabets likvide beholdninger forbedret med 18,7 mio. kr. i forhold til sidste år og udgør 23,0 mio. kr. pr. 31. december 2020.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Jan Bech Andersen forlængede 3. marts 2021 støtteerklæringen på samme vilkår frem til 30. september 2022. Den forlængede støtteerklæring lyder på 25 mio. kr. og erstatter støtteerklæring afgivet 22. januar 2020

Opsummering og forventninger til 2021

Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2020 har udviklet sig tilfredsstillende set i forhold til det store underskud i 2019 på -78,7 mio. kr. samt de væsentlige udfordringer med COVID-19-påvirkninger.

I 2021 forventer Brøndby IF at årets resultat før skat vil udgøre et resultat i niveauet -15 mio. kr. til -35 mio. kr.

Indregnet i forventningerne til resultatet før skat for 2021 er følgende væsentlige forudsætninger:

At Brøndby IF gennem 2021 vil have en placering som nummer 3 i 3F Superligaen, herunder ved afslutningen af 2020/21-sæsonen samt pr. 31. december 2021.
At Brøndby IF deltager i kvartfinalerne i Sydbank Pokalen for sæsonen 2021/22.
At kompensationsordninger fra staten fortsætter i samme omfang som Brøndby IF er pålagt restriktioner.
At Brøndby IF realiserer et transferresultat, inkl. afskrivninger på kontraktrettigheder, i niveauet -10 til 0 mio. kr. i 2021.

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq Copenhagen.

Pr. 31. december 2020
Fondskode	Nom. Værdi	Stemmeret
DK0010247956	285.166.366,50	570.332.733

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved ud-gangen af 2020 på i alt 24.062 (2019: 23.948).

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve op til nom. 10 % af selskabets aktier til den på erhvervelsestidspunktet på NASDAQ Copenhagen gældende børskurs med en afvigelse på indtil 10 %. Bemyndigelsen gælder frem til næste generalforsamling.

Aktieudvidelse

I februar 2020 gennemførte Brøndby IF en planlagt emission som sikrede et bruttoprovenu på 129,1 mio. kr. svarende til 258.107.543 aktier.

Aktionærer, kapital og stemmer

Selskabets aktiekapital på 285,2 mio. kr. består af 570.332.733 stk. aktier à 0,50 kr. med hver én stemme.

Change of control-klausuler

Selskabet har ingen væsentlige change of control-klausuler.

Aktie- og udbyttenøgletal	2020	2019	2018	2017	2016
Gennemsnitlig antal aktier à 0,50 kr. / 1,00 kr.	536.389.823	312.225.190	312.225.190	293.380.005	124.377.597
Resultat pr. aktie à 0,50 kr. / 1,00 kr. (EPS), kr.	-0,05	-0,25	0,03	-0,08	-0,26
Udvandet resultat pr. aktie à 0,50 kr. / 1,00 kr. (EPS-D), kr.	-0,05	-0,25	0,03	-0,08	-0,26
Cash Flow pr. aktie (CFPS), kr.	0,01	-0,09	0,00	0,08	-0,28
Udbytte pr. aktie à 0,50 kr. / 1,00 kr.	0	0	0	0	0
Indre værdi pr. aktie à 0,50 kr. / 1,00 kr. (BVPS)	0,29	0,19	0,45	0,44	1,04
Børskurs pr. aktie à 0,50 kr. / 1,00 kr.	0,38	0,49	0,78	0,78	0,55
Price Earnings (PE)	-7,88	-3,09	23,49	-9,23	-2,15
Price/Cash Flow (P/CF)	56,62	-8,87	202,29	10,04	-1,99
Kurs/indre værdi (P/BV)	1,31	4,21	1,75	1,78	0,53

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Øvrige nøgletal er beregnet efter Finansanalytikerforeningens "Anbefalinger og Nøgletal 2020". Der henvises til definitioner og begreber under afsnit om nøgletalsdefinitioner.

Aktionærsammensætningen pr. 31. december 2020
	Antal aktier	Stemmer i %
Jan Bech Andersen, Formley Manor, Weybridge, England	322.400.834	56,5
Øvrige	247.931.899	43,5

I alt ekskl. egne aktier	570.332.733	100,0
Egne aktier	0	0,0
I alt inkl. egne aktier	570.332.733	100,0

Ledelsesaflønning

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Generalforsamlingen godkendte 2. april 2020 vederlaget til bestyrelsen, som i 2020 består af et fast basisvederlag på 300.000 kr. til formanden for bestyrelsen og 225.000 kr. til næstformanden for bestyrelsen for perioden 2. april 2020 til 15. april 2021, mens de øvrige bestyrelsesmedlemmer ikke modtager vederlag.

Formand og næstformand deltog i den frivillige lønnedgang på 20 % som blev gennemført af selskabets ledelse, spillere og sportslige stab i 2. kvartal 2020.

Ad hoc-vederlag

Bestyrelsesmedlemmer kan tildeles et ekstraordinært honorar i et eller flere regnskabsår for at honorere en ekstraordinær eller særligt påskønnet indsats for selskabet. Ekstraordinært honorar godkendes af generalforsamlingen.

Variabel aflønning

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke variabel af-lønning.

Fratrædelsesgodtgørelse

Bestyrelsesmedlemmer modtager ikke fratrædelsesgodtgørelse.

Bestyrelseshonorar (t.kr.)	2020 Vederlag for			2019 Vederlag for

	Fast vederlag	ad-hoc opgaver	I alt	Fast vederlag	ad-hoc opgaver	I alt
Jan Bech Andersen (Formand)	285	-	285	300	-	300
Jesper Møller (Næstformand)	214	-	214	-	225	225
Niels Roth	-	-	-	-	-	-
Christian Barrett	-	-	-	-	-	-
Sune Blom	-	-	-	-	-	-
Birgit Aaby	-	-	-	-	-	-
Hermann Haraldsson	-	-	-	-	-	-
Torben Bjørn Christensen	-	-	-	-	-	-
Sten Lerche	-	-	-	-	-	-
Jesper Nygård	-	-	-	-	-	-
I alt	- 499	- -	- 499	- 300	- 225	- 525

Aflønning af ledelsen

Direktørernes løn bestod i 2020 af en fast grundløn, en kontantbaseret incitamentsordning samt en pensionsordning.

Warrants

Administrerende direktør Ole Palmå er 7. april 2017 tildelt 658.078 stk. warrants.

Hver warrant giver ret til at tegne én (1) aktie a nominelt kr. 0,50 til kr. 1,14 (udnyttelsesprisen).

Ole Palmå kan successivt udnytte de tildelte warrants fordelt med en fjerdedel årligt, første gang efter vedtagelse af 2017 årsrapporten, herefter samme tidspunkt i de efterfølgende tre år og senest fem år efter tildeling, hvorefter uudnyttede warrants bortfalder.

Løn i opsigelsesperioden

Direktører i Brøndby IF kan opsiges med et varsel på 12 måneder, og direktører i Brøndby IF kan opsige deres stillinger i Brøndby IF med et varsel på seks måneder.

Ud over løn i opsigelsesperioden er direktører i Brøndby IF ikke berettiget til fratrædelsesgodtgørelse.

Beløb i TDKK	Årlig Kontantbaseret Fast grundløn incitamentsordning Warrants			Løn under Opsigelse og			Ratio
				Pension	skyldig løn	I alt	Ratio fast løn	variabel løn
2020
Ole Palmå	1.593	369	2	178		2.142	83%	17%
Carsten V. Jensen	2.402	-		-		2.402	100%	0%
Total	3.994	369	2	178	-	4.544
2019
Ole Palmå	1.453	546	4	270		2.273	76%	24%
Carsten V. Jensen	930			180		1.110	100%	0%
Jesper Jørgensen	870	-	-	164	1.651	2.685	100%	0%
Total	3.253	546	4	614	1.651	6.068

Bestyrelse og direktion

Nationalitet Fødselsår Indtrådt i bestyrel- Antal år i besty- Antal aktier i Uafhængighed sen / direktion relsen / direktion selskabet Bestyrelse Jan Bech Andersen (formand) Dansk 1968 2017 5 322.400.834 Ikke Uafhængig Jesper Møller (næstformand) Dansk 1956 2014 8 630.595 Uafhængig Niels Roth Dansk 1957 2019 1 3.000.075 Uafhængig Christian Barrett Dansk 1966 2013 9 0 Uafhængig Sune Blom Dansk 1989 2014 8 3.715 Uafhængig Birgit Aaby Dansk 1968 2019 1 0 Uafhængig Hermann Haraldsson Dansk 1966 2019 1 502.736 Uafhængig Sten Lerche Dansk 1957 2010 11 0 Uafhængig Jesper Nygård Dansk 1961 2017 5 15.000 Uafhængig Torben Bjørn Christensen Dansk 1955 2019 2 14.393.916 Uafhængig Direktion Ole Palmå Dansk 1967 2017 4 373.094 Carsten V. Jensen Dansk 1963 2019 2 0

Bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamlingen for 1 år af gangen.

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer beklæder følgende ledelseserhverv i andre danske aktieselskaber:

Jan Bech Andersen (formand) (født 1968, dansk statsborger)

Stilling Direktør

Baggrund og karriere Shipping/Oil Trading

Bestyrelsesposter Maritime Opportunities AS (medlem af bestyrelsen) Virtu Cycling Group A/S (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Head of Shipping, Clearlake

Jesper Møller (næstformand) (født 1956, dansk statsborger)

Stilling Bestyrelsesmedlem og ledelsesrådgiver

Baggrund og karriere

Jesper Møller har ledelseserfaring fra en lang række virksomheder, blandt andet ISS, Carlsberg og Coca-Cola, og var senest administrerende direktør for Toms Gruppen i ni år.

Bestyrelsesposter Thornæs Destilleri Aps. (formand) Den Nationale Storebæltskomité (formand) Industriens Fond (næstformand) Konsolidator A/S (medlem af bestyrelsen) KFI Erhvervsdrivende Fond (medlem af bestyrelsen) Fonden Ungdomsbureauet (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Ingen poster

Niels Roth

(født 1957, dansk statsborger)

Stilling Adm. direktør

Baggrund og karriere Co-founder og tidligere CEO for Carnegie Bank.

Bestyrelsesposter Fast Ejendom Danmark A/S (formand) Friheden Invest A/S (formand) Arvid Nilssons Fond (medlem af bestyrelsen) Capital Four Management Fondsmæglerskab A/S (formand) Capital Four AIFM A/S (formand) Capital Four Holding A/S (medlem af bestyrelsen) Friheden Invest Holding ApS (formand) Nordic Strong ApS (formand)

Direktionsposter Zira Invest II ApS Zira Invest III ApS JaJoPo Invest ApS Zira Invest IV ApS NOK Infrastructure Feeder GP ApS Christian Barrett (født 1966, dansk statsborger)

Stilling Erhvervscenterdirektør

Baggrund og karriere Christian Barrett er og har gennem en årrække været erhvervscenterdirektør i A/S Arbejdernes Landsbank.

Bestyrelsesposter Brøndbyernes Idrætsforening (formand)

Direktionsposter Ingen poster

Sune Blom (født 1989, dansk statsborger)

Stilling Direktør

Baggrund og karriere Stifter og medejer af Nørrebrew ApS, hvor han er direktør.

Bestyrelsesposter Nørrebrew ApS (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Nørrebrew ApS Sune Blom Holding ApS

Birgit Aaby (født 1968, dansk statsborger)

Stilling Direktør og bestyrelsesmedlem

Baggrund og karriere Iværksætter og investor

Bestyrelsesposter Combi Service Roskilde A/S (formand) Travel Sense A/S (formand) SNT ApS (medlem af bestyrelsen) Lions Invest ApS (medlem af bestyrelsen) Bloom Copenhagen Medical Aesthetic Clinic 2020 ApS (medlem af bestyrelsen) Shaping New Tomorrow Holding ApS (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Combi Service Roskilde Holding ApS Combi Service Ejendomme ApS Lions Invest ApS

Hermann Haraldsson (født 1966, dansk statsborger)

Stilling CO-Founder & Group CEO Boozt AB

Baggrund og karriere Tidligere CEO OMD & Omnicom Media Group. Tidligere CEO Brøndby IF

Bestyrelsesposter TV2/Danmark A/S (Medlem af bestyrelsen) Bestyrelsesformand i 5 selskaber tilknyttet Boozt koncernen.

Direktionsposter Direktionsposter i 4 personligt ejede selskaber

Sten Lerche (født 1957, dansk statsborger)

Stilling Direktør

Baggrund og karriere Sten Lerche er og har igennem mange år været direktør i View Point ApS.

Bestyrelsesposter Brøndbyernes Idrætsforening (næstformand) Brøndby Idrætsefterskole (næstformand)

Direktionsposter View Point ApS

Jesper Nygård (født 1961, dansk statsborger)

Stilling Administrerende direktør (CEO)

Baggrund og karriere

Bred erfaring med ledelse. Administrerende direktør (CEO) i KAB – Bygge- og Boligadministration 1996-2013, og en længere række formands- og bestyrelsesposter i virksomheder og foreninger, fx AKB, BL – Danmarks Almene Boliger, Byfornyelsesselskabet, Landsbyggefonden, BRF Kredit m.v.

Bestyrelsesposter Bolius Boligejernes Videnscenter A/S (formand) Realdania By & Byg A/S (formand) Fondenes Videnscenter (næstformand) Dansk Arkitektur Center (medlem af bestyrelsen) C40 Cities Climate Leadership Group, Inc. (medlem af bestyrelsen) Dansk Selskab for Virksomhedsledelse (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Realdania Realdania Invest ApS

Torben Bjørn Christensen

Stilling Direktør

Baggrund og karriere Mange års erfaring som ejerleder og bestyrelsesmedlem

Bestyrelsesposter Jakob Jensens Bådeværft ApS (formand) MST Marine A/S (formand) TBC A/S (medlem af bestyrelsen) Heino Cykler ApS (medlem af bestyrelsen) Cycling Culture A/S (medlem af bestyrelsen) Sails Support ApS (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter TBC A/S TBC Holding ApS Heino Cykler ApS Heino Ejendomme ApS Cycling Culture A/S Tornvig + Slot ApS EL-PO Invest ApS

Ole Palmå (født 1967, dansk statsborger)

Stilling Administrerende direktør

Baggrund og karriere

Ole Palmå har arbejdet med ledelse og forretningsudvikling i en række større danske virksomheder som Carlsberg, Tuborg, Coca-Cola Tapperierne og har mere end 13 års erfaring fra direktørposter i FC Nordsjælland og Brøndby IF.

Bestyrelsesposter Superligaen A/S (medlem af bestyrelsen)

Direktionsposter Ingen poster

Carsten V. Jensen (født 1963, dansk statsborger)

Stilling

Fodbolddirektør med ansvar for sportslig ledelse af personale, spillere og akademi samt tilknyttet økonomi og budgetter.

Baggrund og karriere

Carsten V. Jensen er tidligere fodboldspiller og har blandt andet spillet i B 1903, Brøndby IF og FC København. Derudover har Carsten V. Jensen 20 års erfaring som træner og sportsdirektør og var senest i perioden fra juni 2015 og frem til sin ansættelse som fodbolddirektør i Brøndby IF, sportsdirektør i FC Nordsjælland.

Bestyrelsesposter Ingen poster

Direktionsposter Ingen poster

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

Bestyrelsen og direktionen har det overordnede ansvar for selskabets risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, herunder overholdelsen af relevant lovgivning og anden regulering i relation til regnskabsaflæggelsen.

Selskabet har etableret risikostyrings- og interne kontrolsystemer for at sikre, at den interne og eksterne finansielle rapportering giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation.

Direktionen har etableret en rapporteringsproces, der omfatter budgetrapportering og periodisk rapportering inklusiv afvigelsesforklaringer med periodisk ajourføring af skøn for året. Rapporteringen omfatter, ud over resultatopgørelse, balance og likviditets forecast, også supplerende oplysninger.

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

Aktionærerne har den endelige myndighed over Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S og udøver deres ret til at træffe beslutninger på generalforsamlingerne. Beslutninger kan generelt vedtages ved simpelt flertal. Beslutninger om vedtægtsændringer kræver vedtagelse med to tredjedele af de afgivne stemmer såfremt forslagene er tiltrådt af bestyrelsen - hvis de ikke er tiltrådt af bestyrelsen kræver det ligeledes vedtagelse med to tredjedele af den repræsenterede aktiekapital – medmindre selskabsloven stiller andre krav til vedtagelsen.

På den ordinære generalforsamling godkender aktionærerne årsrapporten og eventuelle ændringer til vedtægterne. Aktionærerne vælger også medlemmer til bestyrelsen samt den uafhængige revisor.

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S aktiekapital består af én aktieklasse, således at alle aktier vægter ligeligt.

Læs mere om aktionærinformation på side 9.

BESTYRELSE

Brøndby IF har en todelt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og direktionen. De to organer er uafhængige af hinanden, og ingen personer er medlem af dem begge. Bestyrelsen fastlægger den overordnede strategi, følger op på dens implementering og overvåger selskabets resultater. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at sikre en forsvarlig ledelse og organisation og medvirker dermed aktivt til at udvikle selskabet. Bestyrelsen fører tilsyn med direktionens beslutninger og dispositioner.

Bestyrelsen kan udstede nye aktier eller tilbagekøbe aktier i henhold til de bemyndigelser, den har fået af generalforsamlingen. Bestyrelsen består af 10 medlemmer, hvoraf 8 er valgt af generalforsamlingen, og 2 er udpeget af Brøndbyernes Idrætsforening. Der blev afholdt 9 bestyrelsesmøder i 2020. De generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vælges for ét år ad gangen og kan genvælges. Ud af de 8 generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er 7 uafhængige i henhold til definitionen i de danske anbefalinger for god selskabsledelse.

FORMANDSKAB

Bestyrelsen træder sammen umiddelbart efter afholdelsen af den ordinære generalforsamling og vælger af sin midte en formand og en næstformand. Formandskabet udfører en række administrative opgaver, så der er balance i arbejdet med fastlæggelse af overordnede strategier og tilsyn med virksomhedens økonomi og ledelse.

SPORTSLIGT UDVALG

De 3 medlemmer af sportsligt udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Sportsligt udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner og rådgiver for selskabets øverste sportslige ledelse samt fungere som bindeled mellem den sportslige sektor og selskabets bestyrelse, og herudover varetage fodboldpolitiske opgaver i tæt samarbejde med selskabets sportslige ledelse.

Bestyrelsen valgte i 2020 Jan Bech Andersen som formand og Torben B. Christensen og Sten Lerche som medlemmer af sportsligt udvalg. Læs mere om sportsligt udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/.

REVISIONSUDVALG

De 3 medlemmer af revisionsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Revisionsudvalget bistår bestyrelsen med at føre tilsyn med de eksterne revisorer, intern regnskabskontrol, revision og finansiel rapportering.

Bestyrelsen valgte i 2020 Jesper Møller som formand og Torben B. Christensen og Christian Barrett som medlemmer af revisionsudvalget. Læs mere om revisionsudvalgets aktiviteter på http://brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/.

VEDERLAGSUDVALG

De tre medlemmer af vederlagsudvalget er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Vederlagsudvalget bistår bestyrelsen med at udarbejde vederlagspolitikken og vederlagsrapporten, samt sikrer at vederlag til bestyrelse og direktion er i overensstemmelse med Brøndby IF's vederlagspolitik.

Bestyrelsen valgte i 2020 Jesper Møller som formand og Torben B. Christensen og Christian Barrett som medlemmer af vederlagsudvalget. Læs mere om vederlagsudvalgets aktiviteter på http:// brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/.

KOMMERCIELT OG DIGITALT UDVALG

Medlemmerne af det kommercielle og digitale udvalg er valgt af bestyrelsen blandt dens medlemmer.

Det kommercielle og digitale udvalg bistår bestyrelsen med at agere sparringspartner rådgiver for selskabets øverste kommercielle ledelse, fungere som bindeled mellem den kommercielle ledelse og selskabets bestyrelse, igangsætte kommercielle og digitale udviklingsprocesser i tæt samarbejde med selskabets kommercielle ledelse samt løsning af specifikke opgaver efter ønske fra selskabets kommercielle ledelse.

Bestyrelsen valgte i 2020 Hermann Haraldsson som formand og Jan Bech Andersen, Birgit Aaby, Sune Blom og Jesper Møller som medlemmer af det kommercielle og digitale udvalg. Læs mere om det kommercielle og digitale udvalgs aktiviteter på http://brondby.com/business/investor/bestyrelsesudvalg/.

DIREKTION

Direktionen er ansvarlig for den daglige ledelse af Brøndby IF. Direktionen består af den administrerende direktør og foldbolddirektøren. De er ansvarlige for den overordnede forretningsførelse og alle forhold vedrørende driften.

Bestyrelsen udpeger direktionen og fastlægger deres aflønning. Formandskabet fører tilsyn med direktørernes indsats.

Kontrolmiljø

Brøndby IF's regnskabsaflæggelse og de interne kontroller af de finansielle rapporteringsprocesser revideres af et uafhængigt revisionsfirma, der er valgt på selskabets ordinære generalforsamling.

Bestyrelsen vurderer mindst årligt selskabets organisationsstruktur og bemandingen på væsentlige områder, herunder inden for områder i forbindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.

Kodeks for virksomhedsledelse

Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 23. november 2017 ajourførte Anbefalinger for god selskabsledelse, baseret på "følg eller forklar"-princippet, og Nasdaq Copenhagen har implementeret anbefalingerne i "Regler for udstedere af aktier". Anbefalingerne kan rekvireres på Komitéen for god Selskabsledelses hjemmeside www.corporategovernance.dk.

Brøndby IF har vurderet disse, og det er fortsat bestyrelsens opfattelse, at de væsentligste anbefalinger for god selskabsledelse praktiseres i Brøndby IF.

Selskabet har på følgende områder valgt at følge en anden praksis end anført i Corporate Governance-anbefalingerne:

Med virkning fra regnskabsåret 2020 har bestyrelsen fravalgt offentliggørelse af kvartalsrapporter for 1. og 3. kvartal med henblik på at optimere forretningsgangene. Brøndby IF vil i stedet offentliggøre kvartalsmeddelelser for første og tredje kvartal.
De enkelte bestyrelsesmedlemmers særlige kompetencer er ikke beskrevet i årsrapporten. Bestyrelsen er sammensat af personer med en bred vifte af kompetencer fra det danske erhvervsliv.
Der er ikke nedsat et nomineringsudvalg. De opgaver, et sådant udvalg kunne varetage, foretages af den samlede bestyrelse, da bestyrelsen på baggrund af selskabets struktur har besluttet ikke at oprette mere end de fire bestyrelsesudvalg, som pt. er nedsat.
Der er tildelt warrants til en person i Brøndby IF, hvor optionerne ikke tildeles periodisk.
Det har hidtil været selskabets vurdering at en ordning ikke har været nødvendig qua en tæt kontakt mellem bestyrelse og mange medarbejdere i selskabet gennem udvalgsarbejde og i forbindelse med kampe og andre arrangementer. En whistleblowerordning er obligatorisk for børsnoterede selskaber i 2021, hvorfor selskabet i slutningen af 2020 har indledt arbejdet med en implementering af en whistleblower ordning.

Brøndby IF har udarbejdet en fuldstændig redegørelse for virksomhedsledelse for regnskabsåret 2020. Redegørelsen kan læses på www.brondby.com via følgende link:

http://brondby.com/files/pdf/Corporate_Governance_2020.pdf

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. års-regnskabslovens § 99b

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (i det følgende Brøndby IF) har i overensstemmelse med selskabslovens §99b opstillet måltal for den kønsmæssige sammensætning af det øverste ledelsesorgan samt udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer.

Denne lovpligtige redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen i Brøndby IF er en del af ledelsesberetningen i årsrapporten for 2020 og dækker regnskabsperioden 1. januar – 31. december 2020.

BESTYRELSE

Det er selskabets mål, at bestyrelsen sammensættes således, at den effektivt er i stand til at varetage sine opgaver af såvel strategisk, ledelsesmæssig som kontrolmæssig art. Selskabet vil søge at udpege kandidater med de for selskabet bedste profiler og kvalifikationer, der vurderes at være behov for under hensyntagen til selskabets nuværende og forventede aktiviteter, udvikling og udfordringer fremadrettet, da dette vurderes bedst for selskabet som helhed. I denne sammenhæng overvejes køn i forbindelse med udpegning af kandidater til bestyrelsen, dog under behørig hensyntagen til selskabets øvrige rekrutteringskriterier, herunder krav til professionelle kvalifikationer, brancheerfaring, uddannelsesmæssig baggrund m.v.

Bestyrelsen har i 2017 opstillet som mål, at andelen af kvinder senest i forbindelse med den ordinære generalforsamling i 2021 udgør minimum 10 % af de på generalforsamlingens valgbare bestyrelsesposter.

Den kønsmæssige fordeling blandt selskabets generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer udgør pr. 31. december 2020 følgende: 1 kvinde og 9 mænd (2019: 0 kvinder og 10 mænd).

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

Bestyrelsen har ligeledes udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på selskabets øvrige ledelsesniveauer. Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktionen og ledere med medarbejderansvar der referer til direktionen.

Det overordnede mål med politikken er at skabe en god og alsidig arbejdsplads, der fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder i Brøndby IF. Brøndby IF ønsker, at medarbejderne oplever, at virksomheden har en åben og fordomsfri kultur, hvor den enkelte kan udnytte sine kompetencer og sit talent bedst muligt uanset køn.

Det er Brøndby IF's hensigt, at den kønsmæssige sammensætning på de øvrige ledelsesniveauer på sigt skal afspejle den generelle kønsmæssige sammensætning i virksomheden, der med udgangen af 2020 udgør ca. 33% kvinder og ca. 67 % mænd (2019: ca. 38 % kvinder og ca. 62 % mænd).

Følgende væsentlige elementer indgår i Brøndby IF's politik om at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer:

Ved besættelse af stillinger på alle formelle ledelsesniveauer følges en formel rekrutteringsproces, der sikrer rekruttering af den bedst kvalificerede medarbejder. Ved hver ansættelse tilstræbes det, at kandidater af begge køn kommer i betragtning. For at sikre lige muligheder for begge køn fokuserer Brøndby IF på at tilbyde fleksible arbejdsbetingelser, videreuddannelse og personlig udvikling.
I kraft af medarbejderudviklingssamtaler sikres fokus på en god balance mellem arbejds- og privatliv, ligesom der sikres afklaring af den enkelte medarbejders egne ønsker til udvikling og karrieremål.
Der tilbydes faglig og personlig udvikling af individuelle kompetencer, herunder er der særligt fokus på at opfordre til udvikling af ledelseskompetencer hos begge køn.

Brøndby IF har i 2020 ikke haft udskiftninger på selskabets øvrige ledelsesniveauer så fokus har været på to sidstnævnte tiltag for at øge andelen af det underrepræsenterede køn.

Brøndby IF anerkender, at kvinder er underrepræsenterede på de øvrige ledelsesniveauer og vil fortsat have et øget fokus på at øge andelen af kvinder i organisationen.

AFRAPPORTERING OG REVURDERING

Målene må ikke opfattes som faste og ufravigelige kvoter, idet det først og fremmest er afgørende, at selskabets ledere har de fornødne kompetencer. Måltallet og politikken har derimod til formål at skabe en bevidsthed omkring den kønsmæssige sammensætning, således at dette naturligt indgår i vurderinger i lighed med andre faglige og ledelsesmæssige kvalifikationer, når der skal rekrutteres eller udnævnes ledere i selskabet.

Selskabets bestyrelse gennemgår måltal samt politik, handlinger og resultater en gang om året med henblik på at revurdere og tilpasse de opstillede måltal og den udarbejdede politik til selskabets udvikling.

Redegørelsen for samfundsansvar, jf. års-regnskabslovens § 99a

Forretningsmodel og risikoanalyse

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S (Brøndby IF) driver et professionelt Superliga fodboldhold og afvikler i den forbindelse en række fodboldkampe på Brøndby Stadion. Ud over afvikling af kampe med klubbens Superligahold, driver klubben også en række ungdomshold. Formålet med arbejdet med ungdomshold er til dels at sikre en fødekæde af spillere til klubbens eget Superligahold og dels salg af kontraktrettigheder til unge talenter. Salg af kontraktrettigheder for talenter og etablerede spillere fra Superligaholdet udgør en vigtig del af forretningen. Ud over afvikling af fodboldkampe og salg af kontraktrettigheder til spillere, bidrager partnere samt events på ikke kampdage og udlejning af dele af Brøndby Stadion også til det samlede resultat.

Klubbens risiko for at påvirke miljøet og klimaet, sociale og medarbejderforhold, menneskerettigheder og antikorruption vurderes til at være begrænset. Risiko er her defineret, som den negative påvirkning eksempelvis miljøaspektet kan have på forretningen eller Brøndby IF's interessenter. Brøndby IF har udarbejdet en politik for hver af de her nævnte områder, og i den udstrækning, der er identificeret specifikke risici på de enkelte områder, er de beskrevet i forlængelse af de relevante politikker.

Der indgår ingen KPI'er med afsæt i samfundsansvar i den faste rapportering til ledelsen.

Politik for miljø og klimapåvirkning

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S anerkender de udfordringer, som er forbundet med klimaforandringer, herunder de samfundsudfordringer der er forbundet med at begrænse udledning af drivhusgasser. Brøndby IF arbejder kontinuerligt på at minimere virksomhedens samlede negative miljøpåvirkning. Det er et mål for klubben på sigt at kunne reducere den samlede negative påvirkning fra drivhusgasudledninger.

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Brøndby IF har fortsat arbejdet med at minimere energiforbrug, og har i 2020 indledt et samarbejde med Second Sun for at reducere CO2-udslip ved vedligeholdelse af stadionbanen. Brøndby IF har i 2020 øget medarbejdernes mulighed for at arbejde hjemmefra. Dette har medført en markant stigning i antal hjemmearbejdsdage, hvilket har reduceret miljøpåvirkningen fra kørsel til og fra arbejde i bil.

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Brøndby IF's fortsatte succes afhænger i høj grad af at have tilfredse medarbejdere, der kan udføre deres arbejde i sikre rammer. Virksomheden har derfor en række mål og retningslinjer, der styrer sikkerhed, sundhed og øvrige personaleforhold for deres medarbejdere.

Det er klubbens mål at kunne afholde arrangementer, fortrinsvis fodboldkampe, på Brøndby Stadion med mindst mulig negativ påvirkning af Brøndby Stadions umiddelbare naboer. Klubben vil kontinuerligt arbejde på at sikre en infrastruktur på og omkring Brøndby Stadion, der kan sikre en forsvarlig og rimelig afvikling af kampe uden uforholdsmæssig gene for de lokale borgere, der ikke deltager i sådanne arrangementer.

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

2020 har været præget af COVID-19, men det har ikke afholdt Brøndby IF i at bidrage med en række væsentlige samfundsindsatser.

Klubben gav i 2020 fans mulighed for at købe billetvouchers, som Fanafdelingen i samarbejde med flere organisationer deler ud til udsatte familier og personer, der ikke har økonomisk mulighed for at købe billetter til kampe på Brøndby Stadion.

De to Brøndby-legender Daniel Agger og Thomas Kahlenberg tog sammen med Brøndby IF i maj 2020 initiativ til fodboldkampen 'Fodbold mod Corona,' hvor Brøndby-legender skal spille mod tidligere stjerner fra andre Superliga-klubber. Formålet med kampen er at donere 250.000 kroner af overskuddet til nødhjælpsorganisationen Læger Uden Grænser og resten tilfalder Brøndby IF. Der var ved udgangen af 2020 solgt over 8.000 billetter til kampen, som forventes afviklet på Brøndby Stadion i 2021.

Brøndby IF indgik ligeledes i et tæt samarbejde med Arbejdernes Landsbank og Red Barnet, hvor Red Barnet i hele 2020 efterårssæsonen kom på brystet af trøjerne. Udover den massive eksponering, som følger med at komme på brystet af Brøndby IF, er der doneret 20 kroner til Red Barnet for hver solgt trøje i efteråret., hvilket udløste en donation på kr. 202.760 til Red Barnet.

Derudover bidrog klubbens partnere og netværk med en samlet donation på 165.000 kroner til Julehjælp for Dansk Folkehjælp, hvor administrerende direktør Ole Palmå på vegne af klubben samlede bidragene ind.

Derudover igangsatte Brøndby IF en række øvrige initiativer i 2020, bl.a. 'Køb gult'-kampagnen, der gav fans mulighed for at støtte op om klubbens partnere.

Som følge af COVID-19-pandemien har Brøndby IF i løbet af 2020 udviklet flere protokoller til selskabets ansatte for at sikre en sikker arbejdsplads og skabe tryghed hos medarbejdere. I takt med ny viden omkring COVID-19 er blevet tilgængelig eller at smitte situationen i Danmark har ændret sig, er protokollerne blevet opdateret i henhold hertil.

I tæt samarbejde med myndigheder og Divisionsforeningen deltog Brøndby IF i udarbejdelsen af en omfattende protokol for afviklingen af 3F Superligaen under COVID-19, som indbefattede ugentlige COVID-19-test af spillere og personale i 3F Superligaen. Brøndby IF og klubbens fans påtog sig en ledende rolle i arbejdet med at sikre forsvarlig afvikling af fodboldkampe med flest mulige tilskuere, og Derbyet mod FC København 21. juni 2020 var den af de tre testkampe der blev udvalgt af myndighederne med langt det største antal tilskuere. Dette arbejde banede vejen for en lempelse af tilskuerrestriktioner for den resterende del af 3F Superligaen sæson 2019/20 samt for den første runde af 3F Superligaen sæson 2020/21.

Klubben fortsætter med aktivt at dele ud af sin viden på området omkring sikkerhed og håndtering af fangrupper for at sikre en så smidig afvikling af klubbens kampe som muligt. Dette sker i samarbejde med vores to ansatte SLO'er (fankoordinatorer), der via dialog med fangrupperne, sørger for at udbrede forståelse for klubbens ageren samt konfliktnedtrapning.

Brøndby IF har igennem flere år fungeret som virksomhedscenter for jobcenteret, primært i Brøndby Kommune, men også for andre nærliggende kommuner. I 2020 har vi modtaget individer med særlige behov, som står uden for arbejdsmarkedet, til en periodebegrænset jobprøvning. Det har resulteret i at vi igen i 2020 har haft 11 borgere igennem et forløb hos Brøndby IF. Et antal som er lavere end tidligere år som følge af COVID-19-restriktioner hos jobcentrene.

Som en konsekvens af COVID-19 og de væsentlige tilskuere restriktioner fra myndighederne Brøndby IF har oplevet gennem 2020, er en række af de aktiviteter og samarbejder Brøndby IF har etableret indenfor sociale forhold blevet sat i bero. Blandt flere kan nævnes samarbejde med DSB, Beredskabsforbundet og Brøndby Kommune omkring transport til og fra kampe. De berørte samarbejder og aktiviteter vil blive genoptaget i takt med at tilskuere restriktionerne fjernes igen.

Politik for menneskerettigheder

Brøndby IF anerkender, støtter og respekterer beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder og tager i sit arbejde med menneskerettigheder afsæt i FN's Verdenserklæring om menneskerettigheder og tolkningen af, at det er statens rolle at beskytte, og virksomheders rolle at respektere disse rettigheder. Det er ultimativt bestyrelsens ansvar, at Brøndby IF drives på en etisk og ansvarlig måde samt overholder gældende love og bestemmelser.

Indsats og resultater for menneskerettigheder

Brøndby IF har i 2020 støttet amatørklubben i dens arbejde med integrationsprojekter. Herudover har Brøndby IF fokus på at sikre lige forhold for alle. Eksempelvis ved at have kørestolspladser flere steder på Brøndby Stadion. Brøndby IF har i 2020 fortsat den aktive dialog omkring respekt for mangfoldighed med fanfraktioner. Brøndby IF er i 2020 ikke blevet sanktioneret af DBU for homofobiske eller racistiske råb i forbindelse med de få kampe som er blevet afviklet med tilskuere.

Politik for antikorruption

Brøndby IF accepterer ingen former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. Virksomheden forpligter sig til som minimum at overholde gældende love og bestemmelser for antikorruption og indføre de påkrævede standarder. Brøndby IF baserer sit arbejde med antikorruption på respekt for og overholdelse af FN's menneskerettighedskonvention og ILO's erklæring om arbejdstagerrettigheder.

Brøndby IF vil fortsat arbejde for at sikre, at alle samarbejdspartnere følger gældende regler, og virksomheden vil bekæmpe alle former for korruption på tidligst mulige tidspunkt. Brøndby IF forpligter sig til fortsat ikke at tilbyde, love, give eller modtage nogen former for bestikkelse. Brøndby IF accepterer gaver til eksempelvis fødselsdage, fratrædelser, jubilæer samt lejlighedsgaver, så længe disse gaver kan anses for at være almindeligvis passende.

Klubben forpligter sig til ikke at foretage udbetalinger til kendte skattely og har med udgangspunkt i EU's skattelyliste* udarbejdet en oversigt over lande, man som udgangspunkt ikke ønsker at udbetale løn, honorarer eller bonusser til.

De pågældende lande er som følger:

Amerikanske Jomfruøer
Amerikansk Samoa
Anguilla
Barbados
Guam
Fiji
Palau
Panama
Samoa
Seychelles
Trinidad og Tobago
Vanuatu

* http://www.consilium.europa.eu/en/policies/eu-list-of-non-cooperative-jurisdictions/

Indsats og resultater for antikorruption

Brøndby IF har i 2020 fortsat et udvidet forbud mod at spille på Brøndby IF's egne kampe samt kampe i de turneringer som Brøndby IF deltager i, som ikke bare gælder spillerne, men alle ansatte og bestyrelse i klubben. Dette med henblik på at minimere risikoen for, at der spilles på baggrund af fortrolig information.

Klubben er ikke i løbet af 2020 blevet opmærksom på, at forbuddet mod spil på egne kampe har været overtrådt af klubbens ansatte.

Risikofaktorer

Selskabets driftsrisici er i høj grad knyttet til Superliga-holdets præstationer, idet entré- og tv-indtægter, indtægter fra partnere og sponsorer hænger tæt sammen med, om Brøndby IF opnår de forventede resultater i Superligaen. Ligeledes hænger transferindtægter og -udgifter til dels sammen med holdets præstationer på banen.

Selskabets omsætning er ligeledes disponeret over for en nedadgående udvikling i de økonomiske konjunkturer især i Danmark, idet dette kan medføre faldende indtægter inden for selskabets kerneområder.

For en servicevirksomhed inden for underholdnings- og eventbranchen er selskabets indtjening også følsom over for den generelle udvikling inden for afviklingen af sportsarrangementer, fester, konferencer og møder m.v.

Selskabets kontrakter med partnere og sponsorer er indgået på eteller flerårige aftaler, og der foretages løbende inden kontraktudløb genforhandling af kontrakterne med tilpasning af betingelser og ydelser med henblik på at sikre dette indtægtsgrundlag.

Udviklingen på såvel det finansielle marked som i den danske økonomi generelt kan få en negativ effekt på selskabets resultat, hvis enkelte partnere eller sponsoraftaler ikke fortsætter efter en genforhandling, eller hvis partnere og sponsorer ikke kan honorere deres betalingsforpligtelse. Derudover vil en generelt vigende efterspørgsel efter selskabets produkter, ydelser og salg af spillere på kontrakt have negativ indflydelse på selskabets resultat.

Der er indgået flerårige kontrakter med hovedparten af spillerne og trænerstaben i både A-trup og Brøndby Masterclass, og der foretages løbende genforhandling af kontrakterne for at sikre den fornødne kontinuitet og stabilitet omkring holdene.

For en beskrivelse af selskabets finansielle risici, herunder valuta-, rente-, likviditets- og kreditrisici, henvises der til note 28 om finansielle risici og finansielle instrumenter.

Usikkerhed ved indregning og måling

Der henvises til regnskabets note 3, 'Regnskabsmæssige skøn og vurderinger'. Her redegøres der for usikkerhederne ved opgørelsen og målingen af de indregnede værdier.

Øvrige forhold

Incitamentsprogrammer

Selskabet har etableret et incitamentsprogram i aflønningen af ledende medarbejdere, og programmet består af en kortsigtet og en langsigtet incitamentsordning.

Den kortsigtede incitamentsordning består af en årlig kontant bonus, mens den langsigtede incitamentsordning er warrants.

Den grundlæggende filosofi bag denne anbefaling er at knytte de ledende medarbejdere tættere til selskabet og skabe en bedre sammenhæng mellem de involverede personers indsats og værdiskabelsen i selskabet.

Derudover har enkelte fodboldspillere/stabsmedlemmer bonusordninger, som er afhængige af de sportslige og økonomiske resultater.

Viden ressourcer

Selskabet bestræber sig på at have kompetencer inden for områderne omkring drift og afvikling af fodboldaktiviteter, arrangementer og konferencer m.v.

Fodboldspillerne besidder kompetencer inden for udførelsen af deres erhverv, mens trænerstaben besidder kompetencer inden for coaching, mandskabspleje og udvikling af unge fodboldtalenter.

I selskabets administration er der ansat medarbejdere med forskellige kompetencer inden for afviklingen af store events (sportsarrangementer, fester, konferencer m.v.), ledelse, økonomi, kommunikation og salg/marketing. Endvidere har kontrollører, service- og bodfolk kompetencer inden for afviklingen af arrangementer med høj risiko.

Udviklingsaktiviteter

På baggrund af det store arbejde, som der lægges i træning og talentudvikling af spillere, må det forventes, at selskabet i de kommende år fortsat vil modtage kompensationer eller solidaritetsbidrag fra udenlandske klubber.

Selskabsoplysninger

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby

tlf. 43 63 08 10 fax 43 43 26 27 www.brondby.com e-mail: [email protected]

CVR nr. 83 93 34 10 Stiftet: 15. maj 1978 Hjemstedskommune: Brøndby

Bestyrelse

Jan Bech Andersen (formand) Jesper Møller (næstformand) Niels Roth Christian Barrett Sune Blom Birgit Aaby Hermann Haraldsson Sten Lerche Jesper Nygård Torben Bjørn Christensen

Direktion Ole Palmå (adm. direktør) Fodbolddirektør Carsten V. Jensen

Revision PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup

Generalforsamling Ordinær generalforsamling afholdes:

Torsdag 15. april 2021 kl. 17.30

på adressen: Brøndby Stadion Michael Laudrup Lounge Brøndby Stadion 28 2605 Brøndby

Ledelsespåtegning

rapporten for 2020 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt års-

Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede

af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisen-

de redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og den finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Brøndby, den 4. marts 2021

Direktion:

________________________ ________________________

Administrerende direktør Fodbold direktør

Brøndby, den 4. marts 2021

________________________ ________________________

________________________ ________________________ Jesper Nygård Torben Bjørn Christensen

Den uafhængige revisors påtegning

Til kapitalejerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S

Konklusion

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2020 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Hvad har vi revideret

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S's årsregnskab for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2020 omfatter totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis ("regnskabet").

Grundlag for konklusion

Vi udførte vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision (ISA) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA's Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med IESBA's Etiske regler.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg

Vi blev første gang valgt som revisor for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S den 10. juni 2013 for regnskabsåret 2013. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på otte år frem til og med regnskabsåret 2020.

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskabet for 2020. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.

Centralt forhold ved revisionen	Hvordan vi har behandlet det centrale forhold ved revisionen
Værdiansættelse af immaterielle og materielle aktiver
Immaterielle og materielle aktiver udgjorde 72,0% af Brøndbyer nes I.F. Fodbold A/S's samlede aktiver og havde pr. 31. december 2020 en regnskabsmæssig værdi på 183,6 mio. kr.	Vi gennemgik og udfordrede ledelsens vurdering af, at Brøndbyer nes I.F. Fodbold A/S udgør én pengestrømsgenererende enhed og forudsætninger og metode for vurdering af grundlaget for indika tioner på nedskrivning af immaterielle og materielle aktiver.
Ledelsen foretager årligt nedskrivningstest, såfremt der er indika tioner på værdiforringelse. De immaterielle og materielle aktiver testes som én samlet pengestrømsgenererende enhed, idet selska bets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen.	Vi vurderede, om den pris, som aktierne på Nasdaq Copenhagen handles til, kan lægges til grund ved fastlæggelse af dagsværdien af selskabet.
Ledelsen har på trods af det realiserede underskud for året vur deret, at der ikke er indikation på værdiforringelse af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen er baseret på, at dagsværdien af selskabet opgjort på grundlag af den handlede pris for aktierne på Nasdaq Copenhagen væsentligt overstiger den bogførte egenkapital pr. 31. december 2020.
Vi fokuserede på ledelsens metode og forudsætninger, som blev anvendt for vurdering af, om der eksistere indikationer på ned skrivningsbehov, herunder fastlæggelse af pengestrømsgenereren de enhed.

Vi henviser til note 3, 17 og 18 i regnskabet.

Kompensationsordninger

Indregnede kompensationer under statens hjælpeprogrammer indgår under Andre driftsindtægter og udgjorde i regnskabsåret 42,0 mio. kr.

Indregnede kompensationsordninger omfatter lønkompensation, kompensation for faste omkostninger og kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer.

Indregnede kompensationer er opgjort på baggrund af de betingelser, som eksisterer for hver af de nævnte kompensationsordninger, herunder realiseret omsætningsnedgang og realiserede faste omkostninger i forskellige perioder, hvor ordningerne har været gældende samt hvor der er konstateret tab som påviseligt er direkte relateret til aflysninger, udskydelser eller væsentlige ændringer af planlagte arrangementer. Ved aflæggelse af årsregnskabet udestod slutafregning for en betydelig andel af de indregnede kompensationsordninger.

Lovgivningen bag de enkelte ordninger for kompensation er kompleks, og der er begrænset vejledning og afgørelser på området. Der indgår således en række forudsætninger og vurderinger i ledelsens opgørelse af skønnet over kompensation for regnskabsåret. Vi fokuserede på indregnet kompensationer, fordi opgørelsen heraf er kompleks og skønnene bygger på forudsætninger og vurderinger.

I forbindelse med selskabets ansøgning om kompensation for faste omkostninger reviderede vi faste omkostninger og afstemte omsætningen for referenceperioderne. Ved ansøgningen om kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer udførte vi de handlinger, som var krævet i forbindelse med erklæringen om faktiske resultater.

I forbindelse med revision af årsregnskabet foretog vi analyser og detailtest af selskabets opgørelse over forventede kompensationer for faste omkostninger og kompensationer for aflyste eller udskudte arrangementer.

Vi sammenholdt forudsætninger og vurderinger lagt til grund ved opgørelsen med selskabets ansøgninger og korrespondance med Erhvervsstyrelsen og vores viden om de enkelte ordninger.

Vi vurderede endvidere, om selskabet er berettiget til at søge de udbudte midlertidige og målrettede kompensationsordninger.

Vi henviser til note 3 og 6 i regnskabet.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med ISA og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.
Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.
Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.
Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften.
Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed og, hvor dette er relevant, tilhørende sikkerhedsforanstaltninger.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.

Hellerup, 4. marts 2021 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab CVR-nr. 3377 1231

Thomas Baunkjær Andersen Dan Bjerregaard

Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor mne35483 mne33701

Totalindkomstopgørelse

tDKK	Note	2020	2019
Indtægter
Nettoomsætning	4, 5	113.262	175.140
Andre driftsindtægter	6	45.209	0
Indtægter i alt		158.471	175.140
Omkostninger
Eksterne omkostninger	7, 8	-60.304	-86.972
Personaleomkostninger	9, 10	-102.448	-117.450
Af- og nedskrivninger	11	-10.766	-12.794
Omkostninger i alt		-173.518	-217.216
Resultat før transferaktiviteter, fin. poster og skat		-15.047	-42.076
Transferaktiviteter
Resultat af transferaktiviteter	12	-8.057	-32.515
Transferaktiviteter i alt		-8.057	-32.515
Resultat før finansielle poster og skat		-23.104	-74.590
Finansielle poster
Finansielle indtægter	13	14	42
Finansielle omkostninger	14	-2.763	-4.148
Finansielle poster i alt		-2.749	-4.107
Resultat før skat		-25.853	-78.697
Skat
Skat af årets resultat	15	0	0
Skat i alt		0	0
Årets resultat		-25.853	-78.697
Anden totalindkomst:
Poster der reklassificeres til resultatopgørelsen,
når specifikke betingelser er opfyldt:
Værdiregulering af sikringsinstrumenter		0	0
Skat af anden totalindkomst		0	0
Anden totalindkomst efter skat		0	0

Totalindkomst i alt		-25.853	-78.697

Resultat pr. aktie (EPS)	16	-0,05	-0,25
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)	16	-0,05	-0,25

Balance pr. 31. december

tDKK	Note	2020	2019
AKTIVER
Langfristede aktiver
Immaterielle aktiver
Kontraktrettigheder, spillere	17	42.299	70.745
Andre rettigheder		0	0
Immaterielle aktiver i alt		42.299	70.745
Materielle aktiver	18
Grunde og bygninger		125.514	132.091
Driftsmateriel og inventar		11.097	14.348
Materielle aktiver under udførsel og forudbetalinger		4.656	1.574
Materielle aktiver i alt		141.267	148.012
Andre langfristede aktiver
Tilgodehavender	19, 28	6.890	0
Andre langfristede aktiver i alt		6.890	0
Langfristede aktiver i alt		190.456	218.758
Kortfristede aktiver
Varebeholdninger		3.378	3.219
Tilgodehavender	19, 28	37.591	13.300
Forudbetalinger til leverandører		630	3.009
Værdipapirer	20	42	78
Likvide beholdninger		22.985	4.331
Kortfristede aktiver i alt		64.626	23.936

AKTIVER I ALT		255.082	242.694

PASSIVER
Egenkapital	21
Aktiekapital		285.166	156.113
Overført resultat		-129.043	-98.206
Egenkapital i alt		156.123	57.907
Forpligtelser
Langfristede forpligtelser
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	23, 28	11.972	10.422
Langfristede forpligtelser i alt		11.972	10.422
Kortfristede forpligtelser
Bankgæld		0	0
Anden rentebærende gæld	24, 28	0	97.491
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	23, 28	66.226	60.564
Modtagne forudbetalinger	5	20.761	16.311
Kortfristede forpligtelser i alt		86.987	174.365
Forpligtelser i alt		98.959	184.787

PASSIVER I ALT		255.082	242.694

Egenkapitalopgørelse

tDKK	Aktiekapital	Overkurs ved emission	Overført resultat	I alt

Egenkapital 1. januar 2019	156.113	0	-17.098	139.015
Årets resultat	0	0	-78.697	-78.697
Totalindkomst i alt	0	0	-78.697	-78.697
Udstedelse af nye aktier	0	0	0	0
Emissionsomkostninger	0	-2.415	0	-2.415
Overførsel vedrørende overkurs	0	2.415	-2.415	0
Aktiebaseret vederlag	0	0	4	4
Transaktioner med ejere	0	0	-2.411	-2.411
Egenkapitalbevægelser i alt	0	0	-81.108	-81.108
Egenkapital 31. december 2019	156.113	0	-98.206	57.907

Egenkapital 1. januar 2020	156.113	0	-98.206	57.907
Årets resultat			-25.853	-25.853
Totalindkomst i alt	0	0	-25.853	-25.853
Udstedelse af nye aktier	129.053	0	0	129.053
Emissionsomkostninger	0	-4.988	0	-4.988
Overførsel vedrørende overkurs	0	4.988	-4.988	0
Aktiebaseret vederlag	0	0	4	4
Transaktioner med ejere	129.053	0	-4.984	124.069
Egenkapitalbevægelser i alt	129.053	0	-30.838	98.216
Egenkapital 31. december 2020	285.166	0	-129.043	156.123

Pengestrømsopgørelse

tDKK

Egenkapital 1. januar 2019 156.113 0 -17.098 139.015

Overkurs ved

emission Overført resultat I alt

Aktiekapital

Årets resultat 0 0 -78.697 -78.697 Totalindkomst i alt 0 0 -78.697 -78.697

Udstedelse af nye aktier 0 0 0 0 Emissionsomkostninger 0 -2.415 0 -2.415 Overførsel vedrørende overkurs 0 2.415 -2.415 0 Aktiebaseret vederlag 0 0 4 4 Transaktioner med ejere 0 0 -2.411 -2.411

Egenkapitalbevægelser i alt 0 0 -81.108 -81.108

Egenkapital 31. december 2019 156.113 0 -98.206 57.907

Egenkapital 1. januar 2020 156.113 0 -98.206 57.907

Årets resultat -25.853 -25.853 Totalindkomst i alt 0 0 -25.853 -25.853

Udstedelse af nye aktier 129.053 0 0 129.053 Emissionsomkostninger 0 -4.988 0 -4.988 Overførsel vedrørende overkurs 0 4.988 -4.988 0 Aktiebaseret vederlag 0 0 4 4 Transaktioner med ejere 129.053 0 -4.984 124.069

Egenkapitalbevægelser i alt 129.053 0 -30.838 98.216

Egenkapital 31. december 2020 285.166 0 -129.043 156.123

tDKK	2020	2019






























Likvide beholdninger, ultimo	22.985	4.331

Det er ikke alle pengestrømsopgørelsens afsnit, der direkte kan udledes af de øvrige afsnit af årsrapporten

*Selskabet gennemførte 17. februar 2020 en emission med et provenue i alt 129.1 mio. kr. Jan Bech Andersen og Torben Bjørn Christensen har i forbindelsemed den gennemførte emission konverteret derestilgodehavende på dato for emissionen udgørende 74,2 mio. kr. henholdsvis 18,9 mio. kr. hos Brøndby IF til aktier. Resterende rentebærende gæld udgjort efter emission fem mio. krsom er indfriet efterfølgende i 2020.

1 Anvendt regnskabspraksis

Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsrapporten for perioden 1. januar – 31. december 2020 omfatter årsregnskabet for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.

Årsrapporten for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber, jf. IFRSbekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven.

Årsrapporten opfylder tillige International Financial Reporting Standards udstedt af IASB.

Bestyrelse og direktion har 4. marts 2021 behandlet og godkendt årsrapporten for 2020 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S. Årsrapporten forelægges for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S' aktionærer på den ordinære generalforsamling 15. april 2021.

Grundlag for udarbejdelse

Årsrapporten præsenteres i tusinde danske kroner (t.kr.).

Årsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der måles til dagsværdi.

Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg måles til den laveste værdi af regnskabsmæssig værdi før ændrede klassifikation eller dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene med undtagelse af afsnit nedenfor om ændring af anvendt regnskabspraksis.

Ændring af anvendt regnskabspraksis

Under anvendt regnskabspraksis er andre driftsindtægter tilføjet som følge af indregning af kompensation fra statens kompensationsordninger og donationer under regnskabsposten 'Andre driftsindtægter'. Regnskabsposten 'Andre driftsindtægter' var i årsrapporten for 2019 ikke medtaget.

Herudover er anvendt regnskabspraksis uændret i forhold til årsrapporten for 2019.

Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis:

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller kursen i den seneste årsrapport indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Andre afledte finansielle instrumenter

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Leasing

Ved indgåelse af leasingaftaler indregnes et leasingaktiv og en tilhørende leasingforpligtelse i balancen, når der er indgået en leasingaftale og det leasede aktiv er stillet til rådighed.

Ved første indregning måles leasingaktivet til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen med tillæg af eventuelle forudbetalte leasingydelser. Leasingforpligtelsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser, tilbagediskonteret med selskabets marginale lånerente.

Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over leasingperioden. Afskrivninger indregnes lineært i resultatopgørelsen.

Kortvarige leasingaftaler og leasingaftaler med lav værdi Leasingaftaler, der har en løbetid på under 12 måneder indregnes ikke i balancen, ligesom leasingaftaler med en lav værdi ikke indregnes i balancen. Leasingydelserne indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperioden.

Variable betalinger

Der er ikke indgået leasingkontrakter med variable betalinger.

Kontraktperiode og forlængelse

Ved vurdering af den forventede lejeperiode, er den uopsigelige lejeperiode identificeret. Hvis der i leasingkontrakten er en forlængelsesoption, som ledelsen med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, er denne tillagt uopsigelighedsperioden.

Ledelsen har vurderet, at den forventede lejeperiode udgør den uopsigelige lejeperiode, og at der ikke er indgået leasingkontrakter hvor mulige forlængelsesoptioner forventes udnyttet.

Diskonteringsrente

Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsværdi, har ledelsen valgt at anvende den alternative lånerente, som udgør omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende betingelser, som for leasingaktivet.

Resultatopgørelsen

Omsætning

Nettoomsætningen omfatter indtægter fra entré og sæsonkort, tvaftaler, partnere, sponsorer, F&B og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt øvrige detailvaresalg. Omsætning indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at kontrollen overgår og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Væsentlige betalingsbetingelser for sponsorater er typisk 8 dage, mens hovedparten af tvindtægterne afregnes ultimo juni måned og ultimo december måned.

I tilfælde, hvor omsætningen indeholder et element af variabel eller betinget vederlag, indregnes omsætningen på baggrund af det mest sandsynlige beløb som forventes modtaget, men kun i det omfang, det er højst sandsynligt at omsætningen realiseres.

Partner og sponsorer

Leveringsforpligtelser opfyldes ved afholdelse af levering af serviceydelse. For indtægter fra partnere og sponsorer vil leveringsforpligtelsen opfyldes ved afholdelse af netværksarrangementer, afvikling af kampe og leveringsforpligtelser i form af eksponering mv.

Indtægterne indregnes lineært over aftalernes løbetid, da leveringsforpligtelserne er spredt jævnt ud over sæsonen og i takt med afholdelse af netværks arrangementer, afvikling af kampe og eksponering mv.

TV aftaler

Tvindtægter er bestemt efter placering i ligaen på opgørelsestidspunkterne, tvvalg samt det solidariske bidrag. Leveringsforpligtesen opfyldes ved afvikling af respektive kampe i de turneringer hvor Brøndby I.F. deltager.

Sæsonkort

Sæsonkort og entreindtægter indregnes ved afvikling af hjemmekampe, hvor leveringsforpligtelsen anses for værende opfyldt.

Anden omsætning

Omsætning fra merchandise mv. indregnes, når kontrollen til produkterne overføres til kunden på salgsstedet. Omsætning fra udlejning af erhvervsejendom indregnes lineært over kontrakternes løbetid. Anden omsætning indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at kontrollen overgår og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Andre driftsindtægter

Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet.

Kompensation fra kompensationsordningen for tab vedrørende større arrangementer indregnes i Totalindkomstopgørelsen på tidspunktet for første gang hvor arrangementet blev konstateret ændret.

Lønkompensation indregnes i Totalindkomstopgørelsen på det tidspunkt, hvor der ikke modtages en modydelse fra medarbejderen, hvilket er over perioden, som lønomkostningen dækker.

Kompensation fra kompensationsordningen for virksomheders faste omkostninger indregnes i Totalindkomstopgørelsen efter at virksomheden har afholdt omkostningerne, når virksomheden har ansøgt, og det er fastlagt, hvilke omkostninger som kompenseres.

Donationer indregnes i Totalindkomstopgørelsen når donationen modtages.

Eksterne omkostninger

Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsføring og administration m.v.

Personaleomkostninger

Personaleomkostninger omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og social sikring. Endvidere omfattes indtægter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere.

Afskrivninger

Afskrivninger omfatter afskrivninger på materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedrørende kontraktrettigheder, der klassificeres under 'Transferaktiviteter'. Herudover indgår i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver.

Transferaktiviteter

Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Herudover indgår solidaritetsindtægter og træningskompensation. Transferindtægter indtægtsføres ved indgåelse af bindende aftale og når rettigheden overtages af køber.

Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger på kontraktrettigheder m.v.

Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne.

Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation på værdiforringelser.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og tab samt nedskrivninger vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen m.v. Endvidere medtages realiserede og ikke realiserede gevinster og tab vedrørende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler.

Skat af årets resultat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

Balancen

Immaterielle aktiver Kontraktrettigheder, spillere

Kontraktrettigheder måles til kostpris inklusiv direkte købsomkostninger med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives lineært over kontraktperioderne, der typisk løber i 2-5 år, og afskrivningerne indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid.

Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode.

Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsføres først fra kontraktrettigheder i tilfælde af, at kontraktforholdet ophører enten ved videresalg eller kontraktudløb.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter.

Andre rettigheder

Andre rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger. Rettighederne afskrives lineært over den forventede brugstid.

Andre rettigheder omfatter navnerettigheder på Brøndby Stadion.

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellige.

Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedrører fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. Alle øvrige låneomkostninger indregnes i resultatopgørelsen.

Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider:

Bygninger, bygningsbestanddele
og tekniske installationer	10 - 50 år
Tilskuerfaciliteter	10 - 20 år
Driftsmateriel og inventar	3 - 10 år
Grunde afskrives ikke.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Afskrivninger indregnes i resultatopgørelsen i en særskilt post. Småanskaffelser udgiftsføres i årets løb.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Værdiforringelse af langfristede aktiver

Immaterielle og materielle aktiver testes løbende for værdiforringelse.

Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle aktiver testes for værdiforringelse i den pengestrømsfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere. Genindvindingsværdien opgøres som hovedregel som nutidsværdien af de forventede fremtidige nettopengestrømme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til.

Herudover testes kontraktrettigheder, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet.

Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger, der primært består af merchandiseartikler, måles til kostpris efter FIFOmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab ved anvendelse af et forventet kredittab på tilgodehavenderne i hele tilgodehavendets levetid.

Forudbetalinger til leverandører

Forudbetalinger til leverandører omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer

Aktier, der løbende overvåges, måles og rapporteres til dagsværdi i henhold til selskabets investeringspolitik, indregnes på handelsdagen til dagsværdi under kortfristede aktiver og måles efterfølgende til dagsværdi. Ændringer i dagsværdi indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Egenkapital

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt post under egenkapitalen.

Aconto udbytte indregnes som en forpligtelse på beslutningstidspunktet.

Emissionsomkostninger

Omkostninger, herunder forudbetalte omkostninger afholdt i forbindelse med emission og direkte henførbare til emissionen indregnes direkte på egenkapitalen under "Overkurs ved emission" og overføres herefter til overført resultat.

Pensionsforpligtelser

Selskabet har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte.

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.

Selskabet har alene indgået bidragsbaserede ordninger.

Aktieoptionsprogram

Dagsværdien af de tildelte warrants estimeres ved anvendelse af en warrantsprismodel. Ved beregningen tages der hensyn til de betingelser og vilkår, der knytter sig til de tildelte warrants.

Selskabsskat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte aconto skatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den værdi, hvortil de forventes at blive

anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver på nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Finansielle forpligtelser

Gæld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden.

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Modtagne forudbetalinger

Modtagne forudbetalinger omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme fordelt på drifts, investerings og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning.

Likviditetsvirkningen af køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikkekontante driftsposter, ændring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af kontraktrettigheder m.v. vedrørende spillere og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere.

Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Selskabet har kun et væsentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indtægternes fordeling.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPSD) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2020".

Nøgletalsdefinitioner fremgår af bagerste side i årsrapporten.

2 Kapitalstruktur

Likviditetsberedskab

Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2020 23,0 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet på 10 mio. kr., som er uudnyttet pr. 31. december 2020.

Jan Bech Andersen afgav 22. januar 2020 støtteerklæring vedrørende økonomisk støtte, som er gældende til og med 30. september 2021. Erklæring om økonomisk støtte er beløbsbegrænset til 24,6 mio. kr. En eventuel tilførsel af likviditet vil ske som lån eller kapitalforhøjelse. Brøndby IF har i 2020 ikke trukket på denne støtteerklæring.

Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab samt støtteerklæringen fra Jan Bech Andersen frem til 30. september 2022 sikrer selskabets aktivitet og strategi de kommende år.

Det tilstræbes altid at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at forfølge Brøndby IF's vision.

3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger

Skønsmæssig usikkerhed

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret på vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Desuden er selskabet underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for selskabet er omtalt i ledelsesberetningen side 19.

Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for de tidligere skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder.

Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages bl.a. ved opgørelsen af nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver samt ved værdiansættelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender på balancedagen med henblik på om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilkår.

Genindvinding af udskudte skatteaktiver:

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke udnyttede skattemæssige underskud, i den udstrækning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.

Fastlæggelse af hvor stort et beløb, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelse af fremtidige skattepligtige overskud.

Der er pr. 31. december 2020 ikke indregnet udskudte skatteaktiver som følge af manglende grundlag for aktivering heraf.

Nedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver:

Ved vurdering af nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle anlægsaktiver, foretages der såfremt der er indikation af nedskrivningsbehov, en nedskrivningstest. Ved gennemførsel af en nedskrivningstest foretages der et skøn over fremtidige pengestrømme, som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, herunder fastlæggelse af anvendt diskonteringsfaktor. Der tages stilling til hvorvidt aktiverne vil generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af selskabets immaterielle og materielle aktiver og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Brøndby IF foretager minimum en gang årligt en vurdering af, om der er indikation på nedskrivning eller behov for tilbageførsel af tidligere foretagen nedskrivning af den regnskabsmæssige værdi af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen foretages som minimum i forbindelse med aflæggelse af årsrapporten, men såfremt der er indikatorer på andre tidspunkter som indikerer at der kan være behov for nedskrivning af Brøndby IF's aktiver, foretages der en vurdering.

De immaterielle og materielle aktiver testes som én pengestrømsgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.

Ledelsen har i forbindelse med aflæggelse af årsrapport for 2020, foretaget en vurdering af, om der foreligger forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Ledelsen har i lyset af, at de langsigtede forventninger er uændrede og at markedsværdien af aktierne, baseret på den handlede pris for aktierne på NASDAQ Copenhagen, fortsat væsentligt overstiger den bogførte egenkapital, vurderet at der ikke er forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabet immaterielle og materielle aktiver pr. 31. december 2020.

Kompensationsordninger

Indregning af indtægter fra kompensationsordninger fra staten omfatter lønkompensation, kompensation for faste omkostninger og kompensation for tab ved aflyste eller udskudte arrangementer, for de perioder hvor ordningerne har været gældende.

Indregning af kompensationsordninger er sket på baggrund af ledelsens bedste skøn for opgørelses- og fordelingsprincipper i overensstemmelse med gældende bekendtgørelser og vejledninger, for hver af de enkelte kompensationsordninger. Lovgivningen bag de enkelte kompensationsordninger er kompleks og der er begrænset vejledning og afgørelser på området.

Indtægter fra kompensationsordninger udgør for regnskabsåret DKK 42,0 millioner, hvor en betydelig andel af de indregnede kompensationer ved aflæggelse af årsregnskabet fortsat mangler slutafregning.

4 Segmentoplysninger

Selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.

5 Nettoomsætning
tDKK	2020	2019
Nettoomsætning
Entré-, TV- og præmieindtægter	35.128	60.022
Indtægter fra partnere og sponsorer	41.805	68.008
F&B og arrangementer m.v.	3.792	25.548
Merchandise m.v.	26.799	17.563
Udlejning erhvervsejendom m.v.	2.333	2.338
Anden nettoomsætning	3.405	1.661
Nettoomsætning i alt	113.262	175.140

Nettoomsætning
Salg af varer	30.591	43.111
Salg af tjenesteydelser	82.671	132.030

Nettoomsætning i alt 113.262 175.140 Nettoomsætningen er opgjort efter Brøndby IF har foretaget tilbagebetalinger for i alt 24,8 mio. kr, hvor tilbagebetaling til partnere og sponsorer udgør 17,4 mio. kr. og tilbagebetaling af entreindtægter til

sæsonkortholdere udgør 7,4 mio. kr.

Udlejning af erhvervsejendom vedrører hovedsageligt kontrakt med udløb i 2026.

Brøndby IF har ingen kunder hvor samhandlen udgør mere end 10% af omsætningen.

Ikke opfyldte leveringsforpligtelser

Brøndby IF har indgået en række flerårige partneraftaler, svarende til en nettoomsætning andragende 84 mio.kr. for de næste fire år, hvoraf 44 mio. kr. vil blive indtægtsført i 2021. Beløbet vil blive indregnet i henhold til den individuelle partneraftales kontraktperiode.

Kontraktsforpligtelser

Kontraktsforpligtelser omfatter indtægter for billetter, sæsonkort og partnere relateret til de resterende kampe i sæsonen, der endnu ikke er afholdt.

	2020	2019
Kontraktsforpligtelser 1. januar	16.311	19.835
Tilgang i året	19.310	13.226
Afgang i året	-14.859	-16.750
Kontraktsforpligtelser 31. december	20.761	16.311

6 Andre driftsindtægter tDKK	2020	2019
tDKK Andre driftsindtægter	2020	2019
Andre driftsindtægter Kompensation fra Staten	42.029	0
Donation Kompensation fra Staten	3.181 42.029	0 0
Andre driftsindtægter i alt Donation	45.209 3.181	0 0
Andre driftsindtægter i alt	45.209	0

I kompensationsordninger fra staten er indregnet kompensation for følgende ordninger:

Kompensation forventes ansøgt i første halvår 2021.

I kompensationsordninger fra staten er indregnet kompensation for følgende ordninger: - Arrangørtab for perioden marts til august. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen. Efterregulering forventet i første halvår 2021.

Arrangørtab for perioden marts til august. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen. Efterregulering forventet i første halvår 2021. - Lønkompensation for perioden marts til august. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen. Efterregulering forventet i første halvår 2021.
Lønkompensation for perioden marts til august. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen. Efterregulering forventet i første halvår 2021. - Kompensation for faste omkostninger for perioden marts til juni. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen.
Kompensation for faste omkostninger for perioden marts til juni. Kompensation er ansøgt og udbetalt af Erhvervsstyrelsen. - Arrangørtab for perioden september til december. Ansøgning for kompensation er under udarbejdelse. - Arrangørtab for perioden september til december. Ansøgning for kompensation er under udarbejdelse. Kompensation forventes ansøgt i første halvår 2021.

7 Eksterne omkostninger
tDKK	2020	2019
7 Eksterne omkostninger
Kamp- og spilleromkostninger	-11.145	-17.751
Salgs- og markedsføringsomkostninger	-4.377	-9.233
F&B og arrangementer m.v.	-4.138	-18.937
Driftsomkostninger ejendomme	-8.189	-9.525
Vareforbrug m.v. merchandise	-12.859	-8.101
Administrationsomkostninger	-19.596	-23.426
Eksterne omkostninger i alt	-60.304	-86.972

8 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
tDKK	2020	2019
8 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer
Lovpligtig revision	-419	-348
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed	-322	-272
Skatte- og momsmæssig rådgivning	-15	-29
Andre ydelser	-226	-200
Honorar - PWC	-982	-849

Honorarer for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret

Revisionspartnerselskab til selskabet udgør 0,6 mio. kr. (2019: 0,5 mio. kr.) og består af digital

indberetning af årsrapport, prospektarbejde, andre erklæringer med sikkerhed i forbindelse med kompensationsordninger og licensansøgning til DBU.

Honoraret for andre ydelser end lovpligtige erklæringer og revision overstiger ikke 70% af revisionshonoraret i henhold til EU lovgivningen.

9 Personaleomkostninger tDKK	2020	2019
tDKK	2020	2019
Personaleomkostninger Personaleomkostninger
Vederlag til direktion	-3.994	-3.257
Kontantbaseret incitamentsordning, direktion	-369	-546
Vederlag til direktion	-3.994	-3.257
Aktiebaseret vederlæggelse	-2	0
Kontantbaseret incitamentsordning, direktion	-369	-546
Pension til direktion	-178	-614
Aktiebaseret vederlæggelse	-2	0
Fratrædelsesgodtgørelse	0	-1.651
Pension til direktion	-178	-614
Vederlag mm. til direktionen	-4.543	-6.068
Fratrædelsesgodtgørelse	0	-1.651
Vederlag mm. til direktionen	-4.543	-6.068
Bestyrelseshonorar	-499	-470
Løn til bestyrelse og direktion	-5.042	-6.538
Bestyrelseshonorar	-499	-470
Løn til bestyrelse og direktion	-5.042	-6.538
Gager og lønninger til medarbejdere	-84.040	-97.148
Pensionsordninger, bidragsbaserede	-5.815	-5.346
Gager og lønninger til medarbejdere	-84.040	-97.148
Andre omkostninger til social sikring	-1.285	-1.160
Pensionsordninger, bidragsbaserede	-5.815	-5.346
Øvrige personaleomkostninger	-6.267	-7.257
Andre omkostninger til social sikring	-1.285	-1.160
Personaleomkostninger i alt	-102.448	-117.449
Øvrige personaleomkostninger	-6.267	-7.257
Personaleomkostninger i alt	-102.448	-117.449
Gennemsnitligt antal medarbejdere: Administration	39	41
Gennemsnitligt antal medarbejdere: Timelønnede i lounger, café, shop, køkken mm.	4	14
Administration	39	41
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab	99	97
Timelønnede i lounger, café, shop, køkken mm.	4	14
- heraf fuldtids kontraktfodboldspillere	26	30
Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab	99 142	97
Gennemsnitlig medarbejdere i alt - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere	26	152 30
Gennemsnitlig medarbejdere i alt	142	152

38 Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultater samt af de Direktionen er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultater samt af de sportslige resultater.

sportslige resultater.

10 Aktiebaseret vederlæggelse

Aktiebaseret vederlæggelse

Warrants

Der er tildelt følgende Warrants pr. 31. december 2020:

		Dagsværdi på tildelings
	Antal warrants	tidspunkt	Udnyttelseskurs
Søren Vadmand	258.295	20.861 d.kr	1,50
Ole Palmå	658.078	27.485 d.kr.	1,14
Tildelt primo 2020	916.373	48.346
Udløbet i 2020, ej udnyttet	0
Tildelt i 2020	0
I alt aktive tildelte Warrants ultimo 2020	916.373

ansættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte

Pr. 31. december 2020 kan 751.854 Warrants udnyttes

Ingen af de tildelte Warrant er udnyttet i 2020.

For Warrants tildelt i 2016 til Søren Vadmand, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,5 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,95 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år. For Warrants tildelt i 2017 til Ole Palmå, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved For Warrants tildelt i 2016 til Søren Vadmand, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet vedanvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,5 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,95 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.

anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,14 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,59 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år. Udnyttelsen er, med undtagelse af Søren Vadmand, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af For Warrants tildelt i 2017 til Ole Palmå, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,14 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,59 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år.

warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter. Udnyttelsen er, med undtagelse af Søren Vadmand, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af ansættelsesforholdet. Såfremt selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter.

11 Af- og nedskrivninger

tDKK	2020	2019

Af- og nedskrivninger

Andre rettigheder	0	0
Bygninger m.v.	-6.624	-6.464
Driftsmateriel og inventar	-4.034	-6.286
Tab ved salg/afgang af anlægsaktiver	-108	-44
Fortjeneste ved salg af anlægsaktiver	0	0
Af- og nedskrivninger i alt	-10.766	-12.794

12 Transferaktiviteter

tDKK	2020	2019

Transferaktiviteter

Indtægter	30.997	1.784
Omkostninger	-13.559	-3.563
Nedskrivninger på kontraktrettigheder	-2.078	0
Afskrivninger på kontraktrettigheder	-23.417	-30.736
Transferaktiviteter i alt	-8.057	-32.515

13 Finansielle indtægter tDKK 2020 2019 Finansielle indtægter Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v. 2 18 Kursgevinst 12 23 Finansielle indtægter i alt 14 42

14 Finansielle omkostninger
tDKK	2020	2019
Finansielle omkostninger
Renter, likvide beholdninger og værdipapirer m.v.	-1.451	-4.052
Kurstab	-1.312	-96
Finansielle omkostninger i alt	-2.763	-4.148

15 Skat
tDKK	2020	2019
Skat
Årets skat kan opdeles således:
Skat af årets resultat	0	0
Skat af årets resultat kan specificeres således:
Sambeskatningsbidrag	0	0
Skat af egenkapitalbevægelser	0	0
Skat af datterselskabsresultater	0	0
Regulering af udskudt skat	0	0
Regulering af skat tidligere år	0	0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år	0	0
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 22 % skat af ordinært resultat før skat	5.236	17.313
Ikke indregnet skatteaktiv	-6.861	-19.107
Skatteeffekt af:
Ikke-fradragsberettiget omkostninger	-4	-41
Fradragsberettigede omk. indregnet på egenkapital	1.629	1.835
Regulering af skat tidligere år	0	0
Regulering af udskudt skat vedrørende tidligere år	0	0
	0	0
Effektiv skatteprocent	0,0%	0,0%

16 Resultat pr. aktie

tDKK	2020	2019
Resultat pr. aktie
Årets resultat	-25.853	-78.697
Gennemsnitligt antal aktier noteret på Nasdaq Copenhagen	536.389.823	312.225.190
Gennemsnitligt antal egne aktier	0	0
Gennemsnitligt antal aktier i omløb	536.389.823	312.225.190
Gennemsnitligt antal udestående aktier inklusive
Warrants med undvandingseffekt "In the money"	0	0
Gennemsnitligt antal aktier inklusive Warrants
med udvandingseffekt "in the money"	536.389.823	312.225.190
Resultat pr. aktie (EPS) a kr. 0,50	-0,05	-0,25
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a kr. 0,50	-0,05	-0,25
Antal aktier primo	312.225.190	312.225.190
Kapitalforhøjelser	258.107.543	0
Antal aktier ultimo	570.332.733	312.225.190

17 Immaterielle aktiver

	Kontrakt
tDKK	rettigheder	Andre rettigheder	I alt
17 Immaterielle aktiver
Kostpris 1. januar 2019	105.477	3.000	108.477
Tilgang	32.485	0	32.485
Afgang	-12.385	0	-12.385
Kostpris 31. december 2019	125.577	3.000	128.577
Af- og nedskrivninger 1. januar 2019	-34.361	-3.000	-37.361
Afskrivninger	-30.736	0	-30.736
Nedskrivninger	0	0	0
Afgang	10.265	0	10.265
Af- og nedskrivninger 31. december 2019	-54.832	-3.000	-57.832
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019	70.745	0	70.745
Kostpris 1. januar 2020	125.577	3.000	128.577
Tilgang	9.517	0	9.517
Afgang	-37.448	0	-37.448
Kostpris 31. december 2020	97.646	3.000	100.646
Af- og nedskrivninger 1. januar 2020	-54.832	-3.000	-57.832
Afskrivninger	-23.416	0	-23.416
Nedskrivninger	-2.078	0	-2.078
Afgang	24.980	0	24.980
Af- og nedskrivninger 31. december 2020	-55.346	-3.000	-58.346
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020	42.299	0	42.299

Der er i 2020 investeret 9,5 MDKK i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2020.

Der er i 2019 investeret 32,5 MDKK i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udgør enkeltvis over 25% af den regnskabsmæssige værdi af kontraktrettigheder pr. 31. december 2019.

Der henvises til note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov

Herudover har direktionen gennemgået alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter direktionens vurdering resulteret i nedskrivning af kontraktrettigheder for i alt 2,1 mio. kr.

18 Materielle aktiver

	Grunde &	Materielle anlæg under udførsel og	Drifts- materiel og
tDKK	bygninger	forudbetalinger	inventar	I alt
Materielle aktiver
Kostpris 1. januar 2019	521.795		51.620	573.415
Tilgang	6.310	1.574	6.643	14.526
Afgang	0		-44	-44
Kostpris 31. december 2019	528.105	1.574	58.219	587.898
Af- og nedskrivninger 1. januar 2019	-389.550		-37.585	-427.136
Afskrivninger	-6.464		-6.286	-12.749
Afgang	0		0	0
Af- og nedskrivninger 31. december 2019	-396.014	0	-43.871	-439.885
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2019	132.091	1.574	14.348	148.012
Kostpris 1. januar 2020	528.105	1.574	58.219	587.898
Tilgang	48	3.326	918	4.292
Afgang	0	-244	-385	-629
Kostpris 31. december 2020	528.153	4.656	58.752	591.561
Af- og nedskrivninger 1. januar 2020	-396.014		-43.871	-439.885
Afskrivninger	-6.624		-4.033	-10.658
Afgang	0		249	249
Af- og nedskrivninger 31. december 2020	-402.639	0	-47.655	-450.294
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2020	125.514	4.656	11.097	141.267
Afskrives over	10 - 50 år		3 - 10 år

Der henvisestil note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov.

	2020	2019
Grunde og bygninger specificeressåledes: Brøndby Stadion	125.514	132.091
Samlet ejendomsværdi ved seneste offentlige
vurdering 1. oktober 2019 (1. oktober 2018) udgør	612.000	601.000

Der er i forbindelsemed optagelse af kreditfaciliteter hosselskabets bankforbindelse afgivet pant i grunde og bygninger.

Regnskabsmæssig værdi afleasingaktiver indregnet i henhold til IFRS 16 udgør pr. 31. december 2020 1.330 tDKK.

Forsikringssum 31. december 2020: Fuld og nyværdi.

19 Tilgodehavender

tDKK	2020	2019

Tilgodehavender

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	26.362	7.204
Andre tilgodehavender	18.119	6.096
Tilgodehavender i alt	44.481	13.300

I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 31. december 2020 indgår tilgodehavender på i alt 324 tDKK. (2019: 308 tDKK.), der individuelt er nedskrevet til 0. Årets individuelle nedskrivning på tilgodehavender udgør 161 tDKK (2019: 186 tDKK.). Nedskrivning skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne.

Herudover indgår tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december var overforfaldne, men ikke værdiforringede, som følger:

Forfaldsperiode:	2020	2019
Ej forfaldne	19.526	3.596
Op til 30 dage	1.288	2.305
Mellem 30 og 90 dage	2.867	1.011
Over 90 dage	2.681	292
	26.362	7.204

	2020	2019
Hensættelser 1. januar	247	288
Hensættelser i året	161	186
Konstaterede tab i året	184	0
Tilbageførte hensættelser	-333	-227
Hensættelser 31. december	259	247

20 Værdipapirer

tDKK	2020	2019
Værdipapirer
Unoterede aktier	42	78
Værdipapirer i alt	42	78

21 Egenkapital tDKK 2020 2019 Egenkapital Aktiekapital Aktier - 1 stemme pr. 0,50 kr. 285.167 156.113 Aktiekapital i alt 285.167 156.113 Nominel værdi

Der er i hovedtalsoversigten vist aktiekapitalen for de foregående fire år.

Egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til den ordinære generalforsamling 15. april 2021. Selskabet har ingen egne aktier pr. 31. december 2020.

22 Udskudt skat

tDKK	2020	2019

Udskudt skat

Udskudt skat 1. januar	0	0
Regulering vedrørende tidligere år	0	0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat	0	0
Årets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst	0	0
Regulering vedrørende tidligere år	0	0
Udskudt skat 31. december	0	0

Udskudt skat vedrører:
Immaterielle aktiver	1.954	-1.138
Materielle aktiver	58.609	54.364
Kortfristede aktiver	6.877	6.874
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud	83.966	84.381
Heraf ikke indregnet	-151.407	-144.482
Udskudt skat 31. december	0	0

Pr. 31. december 2020 vurderede Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S ikke, at de skattemæssige underskud inden for en overskuelig fremtid vil kunne realiseres.

23 Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser

tDKK	2020	2019
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser indregnet i balancen:
Kortfristede forpligtelser	-66.226	-60.564
Langfristede forpligtelser	-11.972	-10.422
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	-78.198	-70.986

Kortfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser:
Leverandørgæld	-12.638	-33.811
Skyldige omkostninger	-14.861	-758
Personalerelateret gæld	-12.566	-13.876
Transfergæld vedrørende køb af spillere	-8.651	-7.021
Tilbagebetalinger vedrørende ikke leverede ydelser	-11.972	0
Leasingforpligtelser	-765	-1.052
Øvrige	-4.772	-4.046
Kortfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	-66.226	-60.564
Langfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser:
Leasingforpligtelser	-618	-947
Transfergæld vedrørende køb af spillere*	-3.622	-4.912
Personalerelateret gæld**	-7.733	-3.511
Øvrige	0	-1.052
Langfristet leverandørgæld og andre gældsforpligtelser i alt	-11.972	-10.422

*Beløbet forfalder i årrækken 2022 til 2024. Hovedparten af beløbet forfalder i 2022.

*Selskabets indefrosne feriepenge for medarbejdere indekseres årligt indtil afregning over for feriefonden. Indekseringssatsen for beholdningen af indefrosne feriepenge fastsættes bagudrettet d. 31. maj 2021 for perioden 1. september 2020 til 31. maj 2021. Indekseringssatsen stammer fra Dansk Arbejdsgivers Strukturstatistik, og er et udtryk for den generelle lønudvikling. Indekseringssatsen forventes for perioden 1. september 2020 til 31. maj 2021 at være i niveauet 2-3%.

24 Anden rentebærende gæld
tDKK	2020	2019
Anden rentebærende gæld
Gæld til nærtstående parter	0	-89.296
Anden rentebærende gæld	0	-5.000
Tilskrevne, ej betalte renter	0	-3.195
Anden rentebærende gæld i alt	0	-97.491

25 Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer tDKK 2020 2019 Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer Finansielle poster 195 4.107 Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver 10.766 12.794 Af- og nedskrivninger, immaterielle anlægsaktiver 25.494 28.952 Øvrige reguleringer 0 23 Afskrivninger og nedskrivninger samt øvrige reguleringer i alt 36.455 45.875

26 Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital

tDKK	2020	2019
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital
Resultat før skat	-25.853	-78.697
Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:
Afskrivninger	36.260	43.530
Øvrige reguleringer	195	2.276
Pengestrøm fra primær drift før ændringer i driftskapital i alt	10.602	-32.891

28 Ændring i driftskapital 27 Ændring i driftskapital tDKK 2020 2019 Ændring i driftskapital Ændring i varebeholdninger -159 1.027 Ændringer i tilgodehavender -44.673 9.501 Ændring i leverandør og anden gæld 38.425 -776 Ændring i driftskapital i alt -6.407 9.752

28 Finansielle risici og finansielle instrumenter

Finansielle risici og finansielle instrumenter

Selskabets risikostyringspolitik

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valutarisici), kreditrisici og likviditetsrisici.

Selskabet har en central styring af finansielle risici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets valutapolitik, investeringspolitik og finansieringspolitik.

Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.

Markedsrisici Valutarisici

Selskabet er eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR og USD i forbindelse med tilgodehavender og gæld vedrørende transfers for spillere. Selskabet modtager indtægter i EUR ved deltagelse i de europæiske turneringer.

Selskabets væsentligste valutaeksponering relaterer sig til tilgodehavender og gæld i EUR og USD i forbindelse med transferaftaler med andre klubber.

En stigning i USD-kursen overfor DKK på 1 % i forhold til balancedagens kurs ville alt andet lige have haft en positiv hypotetisk indvirkning på resultatet og egenkapitalen på 0,1 mio. kr. (2019: 0,0 mio. kr.). Et fald i USD-kursen ville have haft en tilsvarende negativ indvirkning.

Renterisici

Selskabet har som følge af selskabets finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i såvel Danmark som udlandet. Det er selskabets politik at afdække renterisici på selskabets lån, når det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres på et tilfredsstillende niveau.

Likviditetsrisici

Selskabets likviditetsberedskab udgør pr. 31. december 2020 23,0 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet på 10 mio. kr., som er uudnyttet pr. 31. december 2020.

Det er ledelsens vurdering, at det nuværende likviditetsberedskab samt støtteerklæringen fra Jan Bech Andersen frem til 30. september 2022 sikrer selskabets aktivitet og strategi de kommende år.

På baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret væsentlige likviditetsrisici.

Selskabets garanterede kreditfacilitet er ikke underlagt særlige vilkår eller betingelser (covenants).

Kreditrisici

Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger.

Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter.

Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen.

Der henvises til note 19 for specifikation af foretagne nedskrivninger relateret til finansielle aktiver pr. 31 december 2020.

Finansielle instrumenter vedrørende køb af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsværdi, som er lig med den regnskabsmæssige værdi.

Selskabet har følgende valutaeksponering pr. 31. december 2020

tDKK	EUR	USD	I alt

Finansielle instrumenter
Finansielle instrumenter 2019
Likvide beholdninger	1.123	0	1.123
Tilgodehavender fra salg	812	0	812
Leverandørgæld	-883	0	-883
Bruttoeksponering	1.052	0	1.052
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter
Nettoeksponering 2019	1.052	0	1.052

Finansielle instrumenter 2020
Likvide beholdninger	2.235	134	2.369
Tilgodehavender fra salg	5.952	11.712	17.664
Leverandørgæld	-1.831	0	-1.831
Bruttoeksponering	6.356	11.846	18.202
Heraf afdækket via afledte finansielle instrumenter
Nettoeksponering 2020	6.356	11.846	18.202

tDKK	2020	2020	2019	2019

	Regnskabs mæssigværdi	Dagsværdi	Regnskabs mæssigværdi	Dagsværdi
Kategorier af finansielle instrumenter
Værdipapirer	42	42	78	78
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen	42	42	78	78
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	26.362	26.362	7.204	7.204
Andre tilgodehavender	18.119	18.119	6.096	6.096
Likvide beholdninger	22.985	22.985	4.331	4.331
Udlån og tilgodehavender	67.466	67.466	17.631	17.631
Bankgæld	0	0	0	0
Anden rentebærende gæld	0	0	97.491	97.491
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	78.198	78.198	60.564	60.564
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris	78.198	78.198	158.055	158.055

29 Eventualposter m.v.

Eventualaktiver

I forbindelse med selskabets salg af kontraktrettigheder knytter der sig i nogen tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

I forbindelse med at tidligere spillere hos Brøndby IF handles internationalt får Brøndby IF i nogle tilfælde adgang til en del eller hele solidaritetsbetalingen. Afgørende for selskabets adgang til solidaritetsbetalingen er, om hvorvidt spilleren har spillet i Brøndby IF i alderen 13 til 23 år. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.

Eventualforpligtelser

I forbindelse med køb af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.

Sikkerhedsstillelser

Selskabet har grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 122.220 t.kr. (2019: 132.091 t.kr.).

Disse er stillet til sikkerhed for selskabets kreditfacilitet hos selskabets bankforbindelse, som udgør 10 mio. kr. pr. 31. december 2020. Der er ikke trukket på kreditfaciliteten pr. 31. december 2020.

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Jan Bech Andersen har bestemmende indflydelse qua sin ejerandel. Der henvises til aktionærsammensætningen på side 9 for specifikation af antal aktier og stemmerettighed.

Brøndby IF har i 2020 fortsat samarbejdsaftalen med Voluntas Advisory ApS. Voluntas Advisory ApS yder konsulentbistand til Brøndby IF. Voluntas Advisory ApS er ejet af hovedaktionær og bestyrelsesformand Jan Bech Andersen. Der er afregnet 0,6 mio. kr. i 2020 i henhold til denne aftale. Aftalen med Voluntas Advisory ApS udløb 31. august 2020.

Hovedaktionær Jan Bech Andersen har i 2018 ydet selskabet et lån på 18 mio. kr. og i 2019 ydet selskabet yderligere lån for i alt 53,3 mio. kr. Lånene blev forrentet på markedsvilkår. Gælden til Jan Bech Andersen, der pr. 17. februar 2020 udgjorde 74,2 mio. kr. inkl. renter blev konverteret til aktier i selskabet i forbindelse med den gennemførte emission i februar 2020, jf. Selskabsmeddelelse nr. 05/2020.

Jan Bech Andersen har via tegning af sponsorat en aktiveringskonto på 0,2 mio. kr. Sponsoratet er tegnet på markedsvilkår og der sker løbende en nedskrivning af saldoen ved forbrug i forbindelse med kampe og events.

TBC Holding ApS, der ejes af bestyrelsesmedlem Torben Bjørn Christensen, har i 2019 ydet selskabet lån for i alt 18 mio. kr. Lånene blev forrentet på markedsvilkår. Gælden til Torben Bjørn Christensen, der pr. 17. februar 2020, udgjorde 18,9 mio. kr. inkl. renter, blev konverteret til aktier i selskabet i forbindelse med den gennemførte emission i februar 2020, jf. Selskabsmeddelelse nr. 05/2020.

I tillæg til førnævnte tegnede flere medlemmer af selskabets bestyrelse og direktion aktier under den gennemførte emission i februar 2020. De tegnede beløb var alle under minimumbeløbet i forhold til oplysningskravet for nærtståendes tegning på 20.000 EUR per person.

Selskabet har en række aftaler med Brøndbyernes Idrætsforening som for 2020 i alt medførte transaktioner mellem parterne for 3,8 mio. kr. (2019: 5,0 mio. kr).

Derudover har der ikke i årets løb, bortset fra normalt ledelsesvederlag, været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter.

30 Nærtstående parter 31 Begivenheder efter regnskabsårets udløb

32 Ny regnskabsregulering

Ændring i regnskabspraksis, herunder præsentation og implementering af regnskabsstandarder
Under anvendt regnskabspraksis er andre driftsindtægter tilføjet som følge af indregning af kompensation fra statens kompensationsordninger og donationer under regnskabsposten 'Andre driftsindtægter'. Regnskabsposten 'Andre driftsindtægter' var i årsrapporten for 2019 ikke medtaget.

Herudover er anvendt regnskabspraksis uændret i forhold til årsrapporten for 2019.

Implementering af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag

Brøndby IF har implementeret de af IASB og EU godkendte regnskabsstandarder samt ændringer hertil og de fortolkningsbidrag, der er i krafttrådt i regnskabsåret 2020:

IFRS 3, Virksomhedssammenslutninger: En mindre ændringen af definitionen af en virksomhed. Definitionen fokuserede tidligere på afkast i form af udbytte, lavere omkostninger og andre økonomiske fordele for investorer mv., hvorimod den nye definition fokuserer på, at outputtet af en virksomhed er at producere varer eller ydelser til kunder.

IFRS 9, Finansielle instrumenter: IBORreformen, fase 1. Som følge af IBORreformen, hvor de fleste interbankrenter i EU forventes at blive erstattet af andre renter, har IASB udsendt en ændring til IFRS 9 vedrørende behandlingen af regnskabsmæssig sikring i perioden frem til IBORreformen træder i kraft. Udgangspunktet er, at ændringerne ikke bør få betydning for den regnskabsmæssige sikring, hvis kontrakterne i dag er effektive.

IAS 1, Præsentation af årsregnskaber og IAS 8, Anvendt regnskabspraksis, ændringer i regnskabsmæssige skøn og fejl: Definitionen på væsentlighed ændres således, at der sikres en ensartethed gennem standarderne. Definitionen omfatter nu også tilsløring sammen med udeladelse og fejlagtig angivelse. Derudover indeholder definitionen nogle skærpelser i form af, hvornår der er tale om påvirkning af en årsrapport samt hvem brugerne af årsrapporten er.

Brøndby IF har vurderet effekten af de nye IFRSstandarder og fortolkninger. Brøndby IF har konkluderet, at alle de gældende standarder og fortolkninger, der er trådt i kraft for regnskabsår, der påbegyndes 1. januar 2020 enten ikke er relevante for Brøndby IF eller ikke har væsentlig betydning på regnskabet for Brøndby IF.

Der henvises endvidere til omtale i note 1 afsnittet 'Ændring af anvendt regnskabspraksis'.

Nye ikke ikrafttrådte regnskabsstandarder

Følgende nye eller ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der kan have relevans for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S, er vedtaget af IASB. Standarderne træder i kraft for regnskabsår der begynder 1. januar 2021 eller senere. De vil blive implementeret i årsrapporterne, når de træder i kraft.

EU godkendt:

Der er på nuværende tidspunkt ingen ændrede regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag som er vedtaget af IASB og godkendt af EU, og som træder i kraft senere, der er relevante for virksomheden.

Ikke EU Godkendt:

IFRS 3, Virksomhedssammenslutninger: Der foretages 3 mindre ændringer til IFRS 3, hvor bl.a. referencen til begrebsrammen opdateres, der indarbejdes en undtagelse fra begrebsrammen vedrørende hensatte forpligtelser og laves en præcisering vedrørende eventualaktiver. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2022 eller senere.

IFRS 16, Leasing: Ændringen præciserer, at modifikationer som følge af COVID19 ikke regnskabsmæssigt behandles som modifikationer selvom de opfylder definitionen i standarden på en modifikation til en leasingkontrakt. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. juni 2020 eller senere.

IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 og IFRS 16: IBORreformen, fase 2. En række ændringer, som skal hjælpe virksomheder med de regnskabsmæssige problemer, der opstår ved ændringer i de kontraktuelle pengestrømme eller sikringsforhold under implementeringen af IBORreformen. Ændringerne relaterer sig til modifikationer, regnskabsmæssig sikring og oplysningskrav.

Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2021 eller senere.

IAS 1, Præsentation af årsregnskaber: Præciseringer til definitionen på kortfristede forpligtelser, således definitionen baseres på de rettigheder, som eksisterer på balancedagen. Kravet om en ubetinget ret til at udskyde betalingen i 12 måneder fra balancedagen ændres derfor til en ret til at udskyde betalingen i 12 måneder fra balancedagen. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2022 eller senere. Datoen er sidenhen, på grund af COVID19, blevet udskudt til 1. januar 2023.

IAS 16, Materielle anlægsaktiver: Ændringen præciserer, at indtægter, der stammer fra et materielt anlægsaktiv under opførsel, før det er klar til at tages i brug, ikke må modregnes i kostprisen på aktivet, men skal i stedet indtægtsføres. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2022 eller senere.

IAS 37, Hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser og eventualaktiver: Ændringen præciserer, at der ved vurderingen af, hvorvidt en kontrakt er tabsgivende, også skal kunne medtage omkostninger, der er direkte forbundet med kontrakten. Derudover er der medtaget eksempler på, hvad der anses som omkostninger direkte forbundet med en kontrakt, og omkostninger, der ikke anses for at være direkte forbundet med en kontrakt. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2022 eller senere.

Årlige forbedringer 20182020: Præciseringer til IFRS 1 om førstegangsaflæggelse vedr. valutakursreguleringer, når datterselskabet overgår til IFRS senere end moderselskabet, IFRS 9 om finansielle instrumenter vedrørende fee's som indgår ved testen af om der sker en modifikation eller en indfrielse af en finansiel forpligtelse, ændring af et eksempel i IFRS 16 og IAS 41 om biologiske aktiver. Ændringen træder i kraft for regnskabsår, der begynder 1. januar 2022 eller senere.

Brøndby IF forventer, at disse standarder og fortolkninger vil blive implementeret, når de træder i kraft. Brøndby IF forventer ikke, at implementering af de ændrede standarder vil have noget væsentlig indvirkning på regnskabsaflæggelsen.

Nøgletalsdefinitioner:

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og Nøgletal 2020"

Overskudsgrad (EBIT-margin) Driftsresultat (EBIT) x 100

Afkast af investeret kapital (ROIC) Driftsresultat (EBIT) x 100

Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapital, ultimo x 100

Egenkapitalforrentning (ROE) Resultat efter skat

Resultat pr. aktie (EPS) Resultat efter skat

Resultat pr. aktie – udvandet (EPS-D) Resultat efter skat

Indre værdi pr. aktie (BVPS) Selskabets egenkapital

Price Earnings (PE) Børskurs

Price/Cash Flow (P/CF) Børskurs

Kurs/indre værdi (P/BV) Børskurs

Nettoomsætning i alt inkl. transfer

Gennemsnitlig investeret kapital

Passiver i alt, ultimo

Selskabets gennemsnitlige egenkapital

Gennemsnitlige antal aktier

Gennemsnitlige antal udvandede aktier

Cash Flow pr. Aktie (CFPS) Cash Flow fra driftsaktiviteter (CFFO) Gennemsnitlige antal aktier

Udbytte pr. aktie (DPS) Udbytteprocent * aktiens pålydende værdi 100

Antal aktier, ultimo

EPS

CFPS

BVPS

Blank side

Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Stadion 30 2605 Brøndby brondby.com brondby.com/business

AI Terminal

Brondby IF

3423_10-k_2021-03-04_e3fc940c-2a6a-42b0-9565-9402421ae52e.pdf

ÅRSRAPPORT 2020

Hoved- og nøgletal

Ledelsens beretning

Virksomhedens hovedaktiviteter

Væsentligste aktiviteter i årets løb

De sportslige resultater

Superligaholdet

Talentudvikling

Regnskabsberetning

Generelt

Resultatopgørelse

Nettoomsætning

Entré- og tv-indtægter

Partnere og sponsorer

F&B og arrangementer m.v.

Merchandise m.v.

Udlejning af erhvervsejendomme

Andre driftsindtægter

Omkostninger

Personaleomkostninger

Eksterne omkostninger

Af- og nedskrivninger

Resultat før transfer og finansielle poster

Transferaktiviteter

Finansielle poster

Årets resultat

Balancen

Kontraktrettigheder

Egenkapital

Bankgæld og anden rentebærende gæld

Pengestrømsopgørelse

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Opsummering og forventninger til 2021

Aktionærinformation

Aktiekapital

Politik for egne aktier

Aktieudvidelse

Aktionærer, kapital og stemmer

Change of control-klausuler

Ledelsesaflønning

Aflønning af bestyrelsesmedlemmer

Fast basisvederlag

Ad hoc-vederlag

Variabel aflønning

Fratrædelsesgodtgørelse

Aflønning af ledelsen

Warrants

Løn i opsigelsesperioden

Bestyrelse og direktion

Niels Roth

Torben Bjørn Christensen

Baggrund og karriere

Baggrund og karriere

Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens §107b

Hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer i forbindelse med regnskabsaflæggelsen

LEDELSESSTRUKTUR

AKTIONÆRER

BESTYRELSE

FORMANDSKAB

SPORTSLIGT UDVALG

REVISIONSUDVALG

VEDERLAGSUDVALG

KOMMERCIELT OG DIGITALT UDVALG

DIREKTION

Kontrolmiljø

Kodeks for virksomhedsledelse

Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen, jf. års-regnskabslovens § 99b

BESTYRELSE

ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER

AFRAPPORTERING OG REVURDERING

Redegørelsen for samfundsansvar, jf. års-regnskabslovens § 99a

Forretningsmodel og risikoanalyse

Politik for miljø og klimapåvirkning

Indsats og resultater for miljø og klimapåvirkning

Politik vedrørende sociale forhold og interessenter

Indsats og resultater vedrørende sociale forhold og interessenter

Politik for menneskerettigheder