Earnings Release • Dec 4, 2008
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Présentant les résultats de l'exercice 2007/2008 du Groupe, Gérard Brémond a déclaré :
« Les résultats de l'exercice 2007/2008 démontrent la solidité et la réactivité de notre Groupe ainsi que l'adaptabilité de notre business model aux alternances des cycles de croissance des activités touristiques et immobilières. Leader européen du tourisme de proximité de location de vacances, nos offres en résidences ou villages répondent aux attentes et budgets des vacanciers européens, particulièrement dans le contexte économique actuel. Par ailleurs, notre capacité de financement nous permettra de saisir des opportunités de croissance externe.»
La marge opérationnelle est en croissance, de 5,6% en 2006/2007 à 6,6% en 2007/2008.
¾ La contribution des activités immobilières s'établit à 26,8 millions d'euros, à comparer à 46,3 millions d'euros en 2006/2007. La marge opérationnelle courante est en progression, de 9,4% en 2006/2007 à 10,5% sur l'exercice 2007/2008.
Les frais financiers s'élèvent à 10,8 millions d'euros contre 4,2 millions en 2006/2007, augmentation qui provient principalement des charges d'intérêt sur le financement des équipements du Center Parcs du Domaine du Lac d'Ailette, ouvert en septembre 2007.
Les autres charges et produits opérationnels nets intègrent des économies d'impôts non récurrentes et des coûts de restructuration liés à la réorganisation des activités touristiques.
Au 30 septembre 2008, la dette nette ne représente que 17,5% des fonds propres, confirmant la solidité de la structure financière du Groupe.
Il sera proposé un dividende de 2,70 € par action, équivalent à celui de l'exercice précédent, soit un rendement de 8% par rapport au cours actuel de l'action.
| En millions d'euros | Exercice 2007/2008 |
Exercice 2006/2007* |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 424,5 | 1 550,3 |
| Résultat opérationnel courant | 103,5 | 105,8 |
| Résultat financier | -10,8 | -4,2 |
| Impôts | -29,1 | -34,3 |
| Résultat net courant part du Groupe1 | 63,6 | 67,3 |
| Autres charges et produits opérationnels nets d'impôts2 | 9,8 | 8,2 |
| Résultat net part du Groupe | 73,4 | 75,5 |
| Endettement financier net | 82,4 | 74,4 |
| Fonds propres part du Groupe | 470,0 | 422,2 |
| Ratio endettement net / Fonds propres Groupe | 17,5% | 17,6% |
* Après changement de méthode sur les dépenses de publicité, désormais comptabilisées dès la réalisation de la prestation (correction des fonds propres d'ouverture de -3,2 M€ et du résultat opérationnel courant 2006/2007 de +0,6 M€, soit +0,3 M€ après impôts).
Malgré la conjoncture économique défavorable, les réservations touristiques pour la saison hiver se situent à un niveau comparable à celui de l'exercice précédent, qui constituait une référence particulièrement élevée.
1 Le résultat net courant part du groupe correspond au résultat opérationnel courant, au résultat financier et à l'impôt courant hors éléments exceptionnels qui sont reclassés en autres charges et produits opérationnels.
2 Les autres charges et produits opérationnels nets d'impôts comprennent les éléments constitutifs du résultat qui, en raison de leur caractère non récurrent, ne sont pas considérés comme faisant partie du résultat courant (économies d'impôts, mise à jour de la position fiscale du Groupe, charges de restructuration…).
Les réservations et les signatures sur les résidences en cours de commercialisation - et plus particulièrement sur le Center Parcs de Moselle et sur Avoriaz - bénéficient du leadership du Groupe et du caractère spécifique de son offre qui allie usage personnel et rentabilité.
Dans le contexte actuel, le Groupe Pierre & Vacances dispose d'atouts spécifiques :
Par ailleurs, le Groupe met en œuvre un plan de fortes synergies entre Pierre & Vacances Europe et Center Parcs Europe pour réduire ses coûts et augmenter ses revenus. En 2008/2009, ce programme devrait générer un montant d'économies de 10 millions d'euros.
La réussite de cet objectif, qui s'appuie sur la mise en place d'une Direction Générale unique du pôle Tourisme du Groupe, est fondée principalement sur :
Les activités immobilières seront soutenues par de nombreux projets de développement avec un niveau d'engagement et de risque réduit :
Le Groupe Pierre & Vacances, qui bénéficie d'une solide structure financière, saisira les opportunités de nouvelles opérations de croissance externe, sur son cœur de métier et en Europe. En outre, des opérations de reprise d'opérateurs touristiques en mandat de gestion, sont en cours en Espagne, ainsi qu'au Maroc.
| Relations Investisseurs | Relations presse et publiques |
|---|---|
| Sophie Machino | Valérie Lauthier |
| +33 (0) 1 58 21 53 72 | +33 (0) 1 58 21 54 61 |
| [email protected] | [email protected] |
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.