STRABAG SE

Annual Report • Apr 30, 2010

Flexibilität ist das Mass aller dinge

Jahresfinanzbericht 2009

Konzernabschluss zum 31.12.2009	2
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung	3
Konzern Bilanz	4
Konzern Kapitalflussrechnung	5
Eigenkapitalveränderungsrechnung	6
Konzernanlagenspiegel	8
Anhang zum Konzernabschluss	12
Konzernbeteiligungsliste	61
Konzernlagebericht	84
Bestätigungsvermerk	124
Einzelabschluss zum 31.12.2009	126
Bilanz	127
Gewinn- und Verlustrechnung	129
Anhang	130
Anlagenspiegel	136
Beteiligungsliste	138
Organe der Gesellschaft	141
Lagebericht	142
Bestätigungsvermerk	184
Erklärung der gesetzlichen Vertreter	186

Konzernabschluss

Konzernabschluss zum 31.12.2009

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2009

		2009	2008
	Anhang	T€	T€
Umsatzerlöse	(1)	12.551.928	12.227.795
Bestandsveränderungen		9.689	29.984
Aktivierte Eigenleistungen		71.423	76.868
Sonstige betriebliche Erträge	(2)	258.248	221.564
Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen	(3)	– 8.446.904	– 8.494.027
Personalaufwand	(4)	– 2.823.322	– 2.574.515
Sonstige betriebliche Aufwendungen	(5)	– 932.918	– 858.429
Ergebnis aus Equity-Beteiligungen	(6)	– 12.715	2.581
Beteiligungsergebnis	(7)	8.819	15.911
EBITDA		684.248	647.732
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen	(8)	– 401.400	– 377.866
EBIT		282.848	269.866
Zinsen und ähnliche Erträge		78.332	90.395
Zinsen und ähnliche Aufwendungen		-98.219	-131.003
Zinsergebnis	(9)	-19.887	-40.608
Ergebnis vor Steuern		262.961	229.258
Ertragsteuern	(10)	– 78.350	– 62.898
Ergebnis nach Steuern		184.611	166.360
davon: anderen Gesellschaftern zustehendes Ergebnis		23.154	9.340
davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens
zustehendes Ergebnis (Konzernergebnis)		161.457	157.020
Ergebnis je Aktie (in €)	(11)	1,42	1,38

Gesamtergebnisrechnung für das geschäftsjahr 2009

	2009	2008
	T€	T€
Ergebnis nach Steuern	184.611	166.360
Differenz aus der Währungsumrechnung	-7.515	-37.252
Veränderung Hedging Rücklage einschließlich Zinsswap	44.351	-142.326
Veränderung versicherungsmathematischer
Gewinne/Verluste	-21.710	20.713
Veränderung des beizulegenden
Zeitwertes von Finanzinstrumenten nach IAS 39	666	0
Latente Steuer auf neutrale Eigenkapitalveränderungen (10)	-4.679	28.968
Gesamtergebnis	195.724	36.463
davon: anderen Gesellschaftern zustehend	20.394	6.710
davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend	175.330	29.753

Konzern-Bilanz zum 31.12.2009

		31.12.2009	31.12.2008
aktiva		T€	T€
Immaterielle Vermögenswerte	(12)	496.056	462.889
Sachanlagen	(12)	2.146.440	2.044.698
Investment Property	Anhang Langfristige Vermögenswerte (13) (14) (14) (17) (17) (17) (17) (15) (16) (17)		143.410
Anteile an Equity-Beteiligungen		131.949	155.631
Andere Finanzanlagen		240.833	265.316
Forderungen aus Konzessionsverträgen		938.532	972.824
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen		61.410	64.783
Nicht finanzielle Vermögenswerte		5.398	7.552
Sonstige finanzielle Vermögenswerte		32.730	38.859
Latente Steuern		133.984	138.220
		4.300.452	4.294.182
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte		655.703	674.164
Forderungen aus Konzessionsverträgen		18.008	16.650
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	(17)	2.401.589	2.836.432
Nicht finanzielle Vermögenswerte	(17)	121.126	100.392
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	(17)	333.761	352.013
Liquide Mittel	(18)	1.782.951	1.491.373
		5.313.138	5.471.024
		9.613.590	9.765.206

		31.12.2009	31.12.2008
passi va	Anhang	T€	T€
Eigenkapital
Grundkapital		114.000	114.000
Kapitalrücklagen		2.311.384	2.311.384
Gewinnrücklagen		524.803	412.173
Anteile anderer Gesellschafter		148.877	141.424
	(19)	3.099.064	2.978.981
Langfristige Schulden
Rückstellungen	(20)	867.626	846.946
Finanzverbindlichkeiten 1)	(21)	1.274.647	1.434.340
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(21)	40.011	25.824
Nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(21)	1.067	913
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(21)	68.090	14.002
Latente Steuern	(15)	53.990	73.977
		2.305.431	2.396.002
Kurzfristige Schulden
Rückstellungen	(20)	580.407	537.843
Finanzverbindlichkeiten 2)	(21)	234.515	274.041
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(21)	2.635.245	2.765.177
Nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(21)	360.363	368.956
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(21)	398.565	444.206
		4.209.095	4.390.223
		9.613.590	9.765.206

1) davon non-recourse Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 715.099 (Vorjahr: T€ 757.080) 2) davon non-recourse Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 41.981 (Vorjahr T€ 41.078)

Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2009

	2009 T€	2008 T€
Ergebnis nach Steuern	184.611	166.360
Latente Steuern	-17.441	-35.209
Nicht zahlungswirksames Ergebnis aus
Unternehmenszusammenschlüssen	2.958	-1.001
Nicht zahlungswirksames Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	19.399	7.441
Abschreibungen/Zuschreibungen	411.500	393.488
Veränderungen der langfristigen Rückstellungen	44.358	19.063
Gewinne/Verluste aus Anlagenverkäufen/-abgängen	-31.980	-14.064
Cash-flow aus dem Ergebnis	613.405	536.078
Veränderungen der Posten:
Vorräte	17.906	-96.650
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Fertigungsaufträgen und Arbeitsgemeinschaften	640.212	17.197
Konzernforderungen und Forderungen gegenüber Unternehmen, mit
denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	1.178	52.607
Sonstige Aktiva	25.255	52.504
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Fertigungsaufträgen
und Arbeitsgemeinschaften	-146.894	135.121
Konzernverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegenüber Unterneh
men, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	-19.184	-36.102
Sonstige Passiva	-52.012	23.158
Kurzfristige Rückstellungen	35.231	5.972
Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit	1.115.097	689.885
Erwerb von Finanzanlagen	-54.448	-131.802
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	-508.725	-876.800
Gewinne/Verluste aus Anlagenverkäufen/-abgängen	31.980	14.064
Buchwertabgänge Anlagevermögen	99.337	111.613
Veränderung der sonstigen Forderungen aus Cash Clearing	-11.289	-6.358
Änderung des Konsolidierungskreises	5.881	-157.087
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit	-437.264	-1.046.370
Veränderung der Bankverbindlichkeiten	-161.171	36.763
Veränderung der Anleihe	-50.000	25.000
Veränderung langfristige Rückstellungen	-61.981	0
Veränderung Verbindlichkeit Finanzierungsleasing	-32.391	-1.544
Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten aus Cash Clearing	4.229	4.351
Veränderung Fremdanteil durch Kapitalkonsolidierung	-15.929	-91.490
Ausschüttungen sowie Entnahmen aus Personengesellschaften	-69.074	-69.961
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit	-386.317	-96.881
Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit	1.115.097	689.885
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit	-437.264	-1.046.370
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit	-386.317	-96.881
Nettoveränderung von liquiden Mitteln	291.516	-453.366
Liquide Mittel zu Beginn des Jahres	1.491.373	1.965.775
Veränderung der liquiden Mittel aus Währungsdifferenzen	62	-21.036
Liquide Mittel am Ende des Berichtszeitraums	1.782.951	1.491.373
Gezahlte Zinsen	61.199	63.195
Erhaltene Zinsen	56.885	84.099
Gezahlte Steuern	112.435	86.806
Erhaltene Dividenden	33.392	39.077

Eigenkapitalveränderungsrechnung für das geschäftsjahr 2009

	Grundkapital T€	Kapital rücklagen T€	Gewinn rücklagen T€
Stand am 1.1.2008	114.000	2.311.384	423.309
Gesamtergebnis	0	0	169.733
Veränderung Fremdanteil
durch Kapitalkonsolidierung	0	0	0
Ausschüttungen1)	0	0	-62.700
Stand am 31.12.2008	114.000	2.311.384	530.342

	Grundkapital T€	Kapital rücklagen T€	Gewinn rücklagen T€
Stand am 1.1.2009	114.000	2.311.384	530.342
Gesamtergebnis	0	0	149.565
Veränderung Fremdanteil durch
Kapitalkonsolidierung	0	0	0
Ausschüttungen1)	0	0	-62.700
Stand am 31.12.2009	114.000	2.311.384	617.207

1) Die Gesamtausschüttung von T€ 62.700 entspricht einer Ausschüttung je Aktie von € 0,55 bezogen auf 114.000.000 Stück Aktien.

Gesamt kapital t€	Anteile anderer Gesellsc hafte r T€	Konzern eigenkapital t€	Fremd währungs rücklagen t€	Hed ging Rücklage T€
3.096.454	225.950	2.870.504	14.914	6.897
36.463	6.710	29.753	-35.328	-104.652
-83.975	-83.975	0	0	0
-69.961	-7.261	-62.700	0	0
2.978.981	141.424	2.837.557	-20.414	-97.755

Gesamt r kapital	Anteile anderer Gesellsc hafte T€	Konzern eigenkapital t€	Fremd währungs rücklagen t€	Hed ging Rücklage T€
2.978.981	141.424	2.837.557	-20.414	-97.755
195.724	20.394	175.330	-6.706	32.471
-6.567	-6.567	0	0	0
-69.074	-6.374	-62.700	0	0
3.099.064	148.877	2.950.187	-27.120	-65.284

Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2008

Anschaffungs- und Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert

Ve K	Stand am die	r- änderung W onsoli- rungs- diffe	ähr- ungs- r-	Stand am z	u- Umb	uch-
	31.12.2007	kreis e	nzen	1.1.2008	gänge	ungen	Abgänge
I. Immaterielle Vermögensgegenstände:	T€	T€	T€	T€	T€	T€	T€
1. Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Vorteile sowie
daraus abgeleitete Lizenzen	60.048	26.122	-739	85.431	12.154	1.127	2.517
2. Geschäfts(Firmen-)wert	264.881	92.701	-15.704	341.878	158.183	0	1.605
3. Geleistete Anzahlungen	0	0	0	0	78	0	0
	324.929	118.823	-16.443	427.309	170.415	1.127	4.122
II. Sachanlagen:
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten,
einschließlich der Bauten
auf fremdem Grund	853.154	149.998	-4.931	998.221	71.103	34.559	57.638
2. Technische Anlagen
und Maschinen	1.720.527	147.177	-34.431	1.833.273	280.146	37.576	145.632
3. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung	684.098	64.751	-6.613	742.236	146.242	1.798	89.803
4. Geleistete Anzahlungen
und Anlagen in Bau	98.804	5.219	324	104.347	204.711	-75.060	0
	3.356.583	367.145	-45.651	3.678.077	702.202	-1.127	293.073
III. Investment Property	300.027	0	-517	299.510	4.183	0	2.576
	3.981.539	485.968	-62.611	4.404.896	876.800	0	299.771

1) davon außerplanmäßige Abschreibung T€ 36.075 (Vorjahr: T€ 7.087); 2)davon Zuschreibungen T€ 2.110 (Vorjahr: T€ 2.387)

Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2009

Anschaffungs- und Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert

Ve			r- änderung W	ähr-
K		Stand am die 31.12.2008	onsoli- rungs- diffe kreis e	ungs- r- nzen	Stand am z 1.1.2009	u- Umb gänge	uch- ungen	Abgänge
		T€	T€	T€	T€	T€	T€	T€
I.	Immaterielle Vermögensgegenstände:
	1. Konzessionen, gewerbliche
	Schutzrechte und ähnliche
	Rechte und Vorteile sowie
	daraus abgeleitete Lizenzen	96.195	48.810	-23	144.982	7.840	-10.030	3.248
	2. Geschäfts(Firmen-)wert	498.456	35.865	1.232	535.553	4.680	0	3.486
	3. Geleistete Anzahlungen	78	3.047	0	3.125	325	0	78
		594.729	87.722	1.209	683.660	12.845	-10.030	6.812
II. Sachanlagen:
	1. Grundstücke, grundstücksgleiche
	Rechte und Bauten,
	einschließlich der Bauten
	auf fremdem Grund	1.046.245	1.528	1.011	1.048.784	64.083	98.035	23.767
	2. Technische Anlagen
	und Maschinen	2.005.363	34.960	4.923	2.045.246	171.000	49.251	121.257
	3. Andere Anlagen, Betriebs-
	und Geschäftsausstattung	800.473	13.308	-1.341	812.440	83.285	-33.271	70.584
	4. Geleistete Anzahlungen
	und Anlagen in Bau	233.998	3.597	-1.241	236.354	177.512	-103.985	0
		4.086.079	53.393	3.352	4.142.824	495.880	10.030	215.608
	III. Investment Property	301.117	0	-1.566	299.551	0	0	34.435
		4.981.925	141.115	2.995	5.126.035	508.725	0	256.855

1) davon außerplanmäßige Abschreibung T€ 46.431 (Vorjahr: T€ 36.075); 2) davon Zuschreibungen T€ 0 (Vorjahr: T€ 2.110)

Anschaffungs- und Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert

	K Stand am die 31.12.2007 T€			ver- änderung W onsoli- rungs- diffe kreis e T€	ähr- ungs- r- nzen T€		Umb Zugänge1) T€	uch- ungen T€	Abgänge2) T€	Stand am 31.12.2008	T€	Buch- wert 31.12.2008 T€	Buch- wert 31.12.2007 T€
	33.016			12.936	-373		11.370	119	2.188		54.880	41.315	27.032
0	52.061				-9		25.463	0	555		76.960	421.496	212.820
0	0					0	0	0		0	0	78	0
	85.077			12.936	-382		36.833	119	2.743		131.840	462.889	239.852
	279.944			39.555	-1.853		34.211	240	25.845		326.252	719.993	573.210
	1.075.248			81.149	-22.011		186.568	-235	127.204	1.193.515		811.848	645.279
	457.822			44.385	-4.781		112.027	-124	87.715		521.614	278.859	226.276
0	0					0	0	0		0	0	233.998	98.804
	1.813.014			165.089	-28.645		332.806	-119	240.764	2.041.381		2.044.698	1.543.569
0	150.620				-1.140		8.227	0		0	157.707	143.410	149.407
	2.048.711			178.025	-30.167		377.866	0	243.507	2.330.928		2.650.997	1.932.828

Anschaffungs- und Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Nettobuchwert

Buch- wert 31.12.2008 T€ T€	Buch- wert 31.12.2009	Stand am 31.12.2009 T€	Abgänge2) T€	uch- ungen T€	Umb Zugänge1) T€	ähr- ungs- r- nzen T€	ver- änderung W onsoli- rungs- diffe kreis e T€	K Stand am die 31.12.2008 T€	Stand am 31.12.2009 T€
41.315	58.432	81.112	1.877	-6.504	16.764	45	17.804	54.880	139.544
421.496	434.252	102.495	78	0	25.401	9	203	76.960	536.747
3.372 78		0	0	0	0	0	0	0	3.372
462.889	496.056	183.607	1.955	-6.504	42.165	54	18.007	131.840	679.663
719.993	805.433	381.702	6.979	18.163	45.084	744	-1.562	326.252	1.187.135
811.848	792.481	1.351.759	87.015	1.783	212.087	6.487	24.902	1.193.515	2.144.240
278.859	238.645	553.225	59.648	-13.442	94.417	258	10.026	521.614	791.870

Anhang zum Konzernabschluss 31.12.2009 der STRABAG SE, Villach

Allgemeine Grundlagen

Der STRABAG SE Konzern ist einer der führenden europäischen Baukonzerne. Der Sitz der STRABAG SE ist in Villach, Österreich. Ausgehend von den Kernmärkten Österreich und Deutschland ist die STRABAG über ihre zahlreichen Tochtergesellschaften in allen ost- und südosteuropäischen Ländern inkl. Russland, in ausgewählten Märkten Westeuropas, auf der Arabischen Halbinsel sowie insbesondere im Projektgeschäft in Afrika, Asien und Amerika präsent. Die STRABAG deckt dabei die gesamte Leistungspalette (Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Tunnelbau, baunahe Dienstleistungen) sowie die Bauwertschöpfungskette ab.

Der Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31.12.2009 wurde in Anwendung von § 245 a Abs 2 UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board ("IASB") herausgegebenen International Financial Reporting Standards ("IFRS"), einschließlich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee ("IFRIC") erstellt.

Zur Anwendung kommen ausschließlich die bis zum Abschlussstichtag von der EU-Kommission übernommenen Standards und Interpretationen, die entsprechend im Amtsblatt der EU veröffentlicht wurden. Darüber hinaus werden weitergehende Angabepflichten des § 245 a Abs 1 UGB erfüllt.

Neben der Gesamtergebnisrechnung und der Bilanz wird eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7 erstellt und eine Eigenkapitalveränderungsrechnung gezeigt (IAS 1). Die Anhangangaben enthalten zudem eine Segmentberichterstattung nach IFRS 8.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde in T€ dargestellt; durch die Angabe in T€ können sich Rundungsdifferenzen ergeben.

Änderungen in den Rechnungslegungsvorschriften

Das IASB hat folgende Änderungen bei bestehenden IFRS sowie einige neue IFRS und IFRIC verabschiedet, die auch bereits von der EU-Kommission übernommen wurden und somit seit dem 1.1.2009 verpflichtend anzuwenden sind.

IFRS 1 / IAS 27 – Anschaffungskosten von Anteilen an Tochterunternehmen, gemeinschaftlich geführten Unternehmen oder assoziierten Unternehmen

IFRS 2 – Anteilsbasierte Vergütungen: Ausübungsbedingungen und Annullierungen

IFRS 7 – Verbesserungen der Angaben zu Finanzinstrumenten

IFRS 8 – Geschäftssegmente

• IAS 1 Darstellung des Abschlusses (überarbeitet 2007)
• IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet 2007)

IAS 32 / IAS 1 – Änderungen bezüglich kündbarer Finanzinstrumente und bei Liquidation entstehender Verpflichtungen

IFRIC 9 / IAS 39 – Änderung IFRIC 9 Neubeurteilung eingebetteter Derivate

IFRIC 11 – Geschäfte mit eigenen Aktien und Aktien von Konzernunternehmen

IFRIC 13 – Kundenbindungsprogramme

IFRIC 14 / IAS 19 – Die Begrenzung eines leistungsorientierten Vermögenswertes, Mindestdotierungsverpflichtungen und ihre Wechselwirkungen

Aufgrund der erstmaligen Anwendung der genannten IFRS ergeben sich im Vergleich zum 31.12.2008 folgende Änderungen.

IFRS 8 Geschäftssegmente: Die Segmentberichterstattung erfolgt ab dem 1.1.2009 gemäß den Bestimmungen des IFRS 8. IFRS 8 schreibt vor, die Segmente auf Basis des internen Reportings festzulegen sowie das Ergebnis auf Basis des internen Reportings zu berichten (Management Approach). Das Ergebnis des internen Reporting ist in Summe auf eine IFRS Ergebnisgröße überzuleiten. Die Vergleichszahlen des Vorjahres wurden dementsprechend angepasst. Im Zuge des jährlichen Verbesserungsprozesses 2009 kam es zu einer Klarstellung betreffend der Angabe des Segmentvermögen. Die Angabe des Segmentvermögens kann unterbleiben, wenn im internen Reporting keine Vermögensgrößen dargestellt werden. Die betreffende Regelung wird vorzeitig in Anspruch genommen und somit auf die Darstellung des Segmentvermögens verzichtet.

IAS 1 Darstellung des Abschlusses (überarbeitet 2007): Gemäß den Vorschriften des IAS 1 wird ab 1.1.2009 eine Gesamtergebnisrechung aufgestellt. Die Darstellung erfolgt gem. IAS 1.81 b in zwei getrennten Aufstellungen; einer Aufstellung der Ergebnisbestandteile (gesonderte Gewinn- und Verlustrechnung) und einer Überleitung zum Gesamtergebnis mit Ausweis der Bestandteile des sonstigen Ergebnisses (Gesamtergebnisrechnung). In der Eigenkapitalveränderungsrechnung werden nur noch die eigentümerbezogenen Änderungen dargestellt. Die Vergleichszahlen wurden an die Neuregelungen angepasst.

IAS 23 Fremdkapitalkosten (überarbeitet 2007): Fremdkapitalkosten für Anschaffungen und Herstellungen von qualifizierten Vermögenswerten ab dem 1.1.2009 werden als Teil der Anschaffungs- und Herstellungskosten aktiviert. Die Aktivierung der Fremdkapitalkosten betrifft immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, Vorräte sowie Forderungen aus Fertigungsaufträgen.

Die erstmalige Anwendung der übrigen angeführten IFRS und IFRIC hatte untergeordnete Auswirkungen auf den Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31.12.2009, da die Änderungen nur vereinzelt anwendbar waren. Es ergaben sich keine Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Zukünftige Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften

Das IASB und das IFRIC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die aber im Geschäftsjahr 2009 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren bzw. von der EU-Kommission noch nicht übernommen wurden. Es handelt sich dabei um folgende Standards und Interpretationen:

	Anwendungen für Gesc häfts jahre, die am oder nach dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS IASB)	Anwendungen für Gesc häfts jahre, die am oder nach dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS EU-En dorsme nt)
IFRS 1 Änderungen hinsichtlich erstmaliger Anwendung der IFRS	1.1.2010	n/a
IFRS 1 Zusätzliche Ausnahmeregelungen für Erstanwender –
Angabepflichten gem IFRS 7	1.7.2010	n/a
IFRS 2 Änderungen hinsichtlich anteilsbasierter Vergütung mit
Barausgleich durch ein Unternehmen der Gruppe	1.1.2010	1.1.2010
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (überarbeitet 2008)	1.7.2009	1.7.2009
IFRS 9 Finanzinstrumente	1.1.2013	n/a
IAS 24 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unterneh
men und Personen (geändert)	1.1.2011	n/a
IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse (geändert)	1.7.2009	1.7.2009
IAS 32 Änderungen hinsichtlich der Einstufung von Bezugsrechten	1.2.2010	1.2.2010
IAS 39 Änderung hinsichtlich geeigneter Grundgeschäfte	1.7.2009	1.7.2009
IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen	1.1.2008	30.3.2009
IFRIC 14 Vorauszahlungen von Mindestdotierungsverpflichtungen	1.1.2011	n/a
IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von Immobilien	1.1.2009	1.1.2010
IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition
in einem ausländischen Geschäftsbetrieb	1.10.2008	1.7.2009
IFRIC 17 Sachausschüttungen an Eigentümer	1.7.2009	1.11.2009

1.7.2009	1.11.2009
1.7.2010	n/a
1.1.2009	1.1.2010

n/a Endorsment Verfahren läuft noch

Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden insbesondere aus der Anwendung der folgenden Standards und Interpretationen erwartet:

IFRS 3 und IAS 27: Mit der Phase II des Business Combinations Project wurden die Regelungen für die Kapitalkonsolidierung überarbeitet. Die wesentlichen Änderungen sind, dass ein Wahlrecht zum Ansatz der nicht beherrschenden Anteile zum fair value (Full-Goodwill Methode) normiert wurde, Transaktionskosten in Zukunft erfolgswirksam erfasst werden müssen, keine Firmenwertanpassung bei nachträglichen Neueinschätzungen des Kaufpreises möglich ist und es beim stufenweisen Erwerb zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile kommt. Weiters werden sämtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern nur noch direkt im Eigenkapital erfasst.

IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen: IFRIC 12 regelt die Bilanzierung von Rechten und Pflichten aus Dienstleistungskonzessionen. Die bilanzielle Darstellung ist abhängig davon, ob das Unternehmen ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung oder nur ein Recht, von den Nutzern ein Nutzungsentgelt zu erhalten, hat. Im ersten Fall wird ein finanzieller Vermögenswert (Financial Asset Model), im zweiten Fall ein immaterieller Vermögenswert (Intangible Asset Model) ausgewiesen. STRABAG wendet bei der Klassifizierung des Vermögenswertes bereits bisher weitgehend die Regeln des IFRIC 12 an, so dass es bei der Anwendung im Wesentlichen zu Ausweis- und Darstellungsänderungen kommen wird.

IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien: IFRIC 15 konkretisiert den Begriff des Fertigungsauftrages gemäß IAS 11 und regelt die Umsatzrealisierung nach IAS 18 bei Verträgen zur Errichtung von Immobilien. Es wird festgelegt, dass IAS 11 nur dann anwendbar ist, wenn der Käufer die wesentlichen strukturellen Elemente des Immobiliendesigns festlegen kann, ansonsten fällt der Vertrag unter IAS 18.

Es ist keine vorzeitige Anwendung der neuen Standards und Interpretationen geplant.

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss zum 31.12.2009 einbezogen sind neben der STRABAG SE alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen, bei denen die STRABAG SE unmittelbar oder mittelbar über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt. Wesentliche assoziierte Unternehmen sowie gemeinschaftlich geführte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert (Equity-Beteiligungen).

Gesellschaften, die auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von unwesentlicher Bedeutung sind, werden nicht konsolidiert.

Die in den Konzernabschluss 2009 einbezogenen Unternehmen sind aus der Beteiligungsliste ersichtlich.

Das Geschäftsjahr aller konsolidierten und assoziierten Unternehmen - mit Ausnahme der Viamont DSP a.s., Usti nad Ladem, deren Wirtschaftsjahr am 31.5. endet - ist das Kalenderjahr.

Der Konsolidierungskreis hat sich im Geschäftsjahr 2009 folgendermaßen entwickelt:

	Voll konsolidie rung	Equity-Bewertung
Stand am 31.12.2008	311	12
Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen	24	3
Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung
bzw. Anwachsung erstmals einbezogen	41	0
Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen	– 58	0
Im Berichtszeitraum ausgeschieden	– 2	– 1
Stand am 31.12.2009	316	14

Konsolidierungskreiszugänge

Folgende Gesellschaften werden zum vorliegenden Stichtag erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen: Erwerbs-/

Gesellsc haft	direkter Anteil %	Gründungs zeit punkt
Vollkonsolidierung:
"Strabag Azerbaijan" Limited Liability Company , Baku	100,00	8.4.2009
A2 Strada sp.z o.o., Warschau	100,00	1.1.20091) 3)
Bitunova GmbH & Co. KG, Hamburg	100,00	6.10.2009
Center Communication Systems GmbH, Wien	100,00	27.5.2009
EFKON AG, Raaba	54,30	28.11.2009
EFKON Germany GmbH, Berlin	100,00	28.11.2009
Efkon India Pvt. Limited, Mumbai Maharashtra	100,00	28.11.2009
I-Pay Clearing Service Pvt. Ltd., Mumbai Maharashtra	74,00	28.11.2009
InfoSys Informationssysteme GmbH, Spittal/Drau	94,90	1.1.20091)
Johannes Sienknecht GmbH & Co. KG, Neumünster	100,00	1.1.2009
JUKA Justizzentrum Kurfürstenanlage GmbH, Köln	100,00	1.1.20091)
LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln KG, München	94,00	1.1.20091)
LIMET Beteiligungs GmbH, Köln	100,00	1.1.20091)
Off-Shore Wind Logistik GmbH, Stuttgart	100,00	1.1.20091)
Raststation A6 GmbH, Wien	100,00	1.1.20091)
SF Bau vier GmbH, Wien	100,00	1.1.20091)
STRABAG Facility Management GmbH, Nürnberg	100,00	1.1.20091)
STRABAG Off-Shore Wind GmbH, Cuxhaven	100,00	1.1.2009 1)
STRABAG Pipeline- und Rohrleitungsbau GmbH, Regensburg	100,00	27.10.2009
STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgischen GmbH, Köln	100,00	1.1.20091)
TolLink Pakistan (Pvt.) Limited, Islamabad	60,00	28.11.2009
Tollink SA (Pty) Ltd., Pretoria	100,00	28.11.2009
Treuhandbeteiligung H	85,00	1.1.20091)
Züblin Gebäudetechnik GmbH, Erlangen	100,00	1.1.20091)

Verschmelzung/Anwachsung: 2)
"Brema" Bau- und Spengler-Ges.m.b.H., Wien	100,00	1.1.2009
"ETG" elektronische Anlagen Gesellschaft m.b.H., Wien	100,00	1.1.2009
Asphalt Gesellschaft Riegler GmbH, Völkermarkt	100,00	1.1.2009
B + S Vereinigte Natursteinwerke GmbH & Co. Vertriebs KG,
Hartmannsdorf	100,00	1.1.2009
B + S Vereinigte Natursteinwerke Verwaltungs- und Beteiligungs
gesellschaft mbH, Hartmannsdorf	100,00	1.1.2009
B.A.E. Bodenablagerungs GmbH, Hermsdorf	100,00	1.1.2009
Baumgärtner & Burck GmbH & Co. KG, Markgröningen	100,00	1.1.2009
Baumgärtner Bau- und Verwaltungsgesellschaft mbH,
Markgröningen	100,00	1.1.2009
Berndtner Kalksteinbruch GmbH, Sondershausen	100,00	1.1.2009
BeTePe Bau Gesellschaft m.b.H., Wien	100,00	1.1.2009
Beton und Recycling Verwaltungs GmbH, Emersleben	100,00	1.1.2009
BT - PLAN, Gesellschaft für bautechnisches
Planen mit beschränkter Haftung, Köln	100,00	1.1.2009
Bug Metalltechnik GmbH, Wien	100,00	1.1.2009
Bürozentrum Honauerstraße
Projektentwicklungsgesellschaft m.b.H., Wien	100,00	1.1.2009
Eisenkappler Edelsplittwerke Gesellschaft m.b.H.,
Eisenkappel-Vellach	100,00	1.1.2009
E S B Kirchhoff Beteiligungsgesellschaft mbH, Langenargen	100,00	1.1.2009
E.S.-Erbau GmbH, Innsbruck	100,00	1.1.2009
EBERHARDT Bau GmbH, Wien	100,00	1.1.2009
FK Systembau Beteiligungs-GmbH, Münsingen	100,00	1.1.2009

GWP Steinbruch Ges.m.b.H., Oberpetersdorf	100,00	1.1.2009
Hartsteinwerk Seifersbach GmbH & Co. KG, Hartmannsdorf	100,00	1.1.2009
Hartsteinwerk Seifersbach Verwaltungs GmbH, Hartmannsdorf	100,00	1.1.2009
Kirchhoff Leipzig Beteiligungs-GmbH, Großlehna	100,00	1.1.2009
Kirchner Bauwerksunterhaltung GmbH, Erfurt	100,00	1.1.2009
Kopalnia Kruszywa Szczytniki Male, Legnica	100,00	1.1.2009
Kruszywa I Asfalt Sp. z o.o., Pruszkow	100,00	1.1.2009
KWP Kieswerk Penig GmbH, Penig	100,00	1.1.2009
Mischek Arbeiterwohnheim GmbH, Wien	100,00	1.1.2009
Niederrad 49 Immobilien GmbH, Bad Hersfeld	100,00	1.1.2009
PVP GmbH, Lübeck	100,00	1.1.2009
PVP Kies GmbH & Co. KG, Lübeck	100,00	1.1.2009
ROBA Asphaltmischwerk Hohenlimburg GmbH,
Hagen-Hohenlimburg	100,00	1.1.2009
SAM Sächsische Asphaltmischwerke Verwaltung GmbH, Dresden	100,00	1.1.2009
Schölkopf-Fahrbahndecken-Recycling GmbH + Co KG, Stuttgart	100,00	1.1.2009
Schölkopf-Fahrbahndecken-Recycling
Verwaltungsgesellschaft mbH, Stuttgart	100,00	1.1.2009
Sportstättenservice Gesellschaft m.b.H., Niederleis	100,00	1.1.2009
TAM Asphaltmischwerke Thüringen GmbH & Co. KG, Erfurt	100,00	1.1.2009
TAM Asphaltmischwerke Thüringen
Verwaltungsgesellschaft mbH, Erfurt	100,00	1.1.2009
Tiefbautechnik Gesellschaft m.b.H. & Co OHG, Linz	100,00	1.1.2009
Tiefbautechnik Gesellschaft m.b.H., Linz	100,00	1.1.2009
vdw Transrapid GmbH, Köln	100,00	1.1.2009
at-equity:

MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt., Budapest	30,00	1.1.20091)
Oder Havel Mischwerke GmbH & Co. KG, Berlin	33,33	1.1.20091)
AMH Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co. KG, Hauneck	50,00	1.1.20091)

1) Die Gesellschaft wurde auf Grund ihres gestiegenen Geschäftsvolumens erstmalig mit 1.1.2009 in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen. Die Gründung bzw. der Erwerb der Gesellschaft erfolgte vor dem 1.1.2009.

2) Die unter Verschmelzung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen und sind somit gleichzeitig als Zu- und Abgang zum Konsolidierungskreis dargestellt.

3) Die Darstellung der Anteile erfolgt nach wirtschaftlicher Betrachtungsweise, die rein zivilrechtlichen Anteile weichen von dieser Darstellung ab.

Efkon Gruppe

Mit kartellrechtlicher Genehmigung im Mai 2009 hat STRABAG SE 100 % der Center Communication Systems GmbH, Wien, erworben. Die Gesellschaft wurde von der EFKON AG, an der STRABAG bereits zu 49,8 % beteiligt war, abgetreten. Die Gesellschaft ist Marktführer in Österreich im Bereich von Kommunikationssystemen für Einsatzorganisationen, den öffentlichen Verkehr, die öffentliche Sicherheit und die Industrie.

Durch die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 14.7.2009 hat der Vorstand der EFKON AG, Raaba, in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat am 28.7.2009 eine Kapitalerhöhung beschlossen. Im Rahmen dieser Kapitalerhöhung erhöht STRABAG SE ihren Anteil an der EFKON AG, Raaba, von 49,38 % auf 54,30 %. Die Kapitalerhöhung wurde am 28.11.2009 ins Firmenbuch eingetragen. Ab diesem Zeitpunkt werden daher die bisher at-equity in den Konzernabschluss einbezogene EFKON AG, Raaba, und deren Tochterunternehmen als vollkonsolidierte Gesellschaften in den Konzernabschluss einbezogen.

Der Kaufpreis ist den Vermögenswerten und Schulden vorläufig wie folgt zuzuordnen:

	Efkon Gruppe T€
Erworbene Vermögenswerte und Schulden:
Firmenwert	30.467
Sonstige langfristige Vermögenswerte	36.824
Kurzfristige Vermögenswerte	62.547
Erhöhung Fremdanteil	– 9.363
Langfristige Schulden	– 48.722
Kurzfristige Schulden	– 23.906
Kaufpreis	47.847
Abzüglich nicht zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteile	– 33.097
Übernommene Zahlungsmittel	– 2.289
Netto-Abfluss aus der Akquisition	12.461

Sonstige Akquisitionen

Mit effektiver Kontrolle ab 1.1.2009 wurden 100 % an der Johannes Sienknecht GmbH & Co. KG, Neumünster, erworben. Mit dem Erwerb sollen die Straßen- und Baustoffaktivitäten in Schleswig-Holstein gestärkt werden.

Im Juli 2009 hat STRABAG einen Kaufvertrag zum Erwerb der Bitumenemulsionsaktivitaten der französischen Colas Gruppe in Deutschland abgeschlossen. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Umsatz von knapp € 20 Mio. Die erworbenen Werke ermöglichen eine deutlich verbesserte Versorgung des Flächengeschäftes in Deutschland. Nach der Erteilung der kartellrechtlichen Genehmigung erfolgte am 6.10.2009 das Closing.

Der Kaufpreis ist den Vermögenswerten und Schulden vorläufig wie folgt zuzuordnen:

	sonsti ge T€
Erworbene Vermögenswerte und Schulden:
Firmenwert	2.252
Sonstige langfristige Vermögenswerte	19.427
Kurzfristige Vermögenswerte	90.655
Langfristige Schulden	– 21.842
Kurzfristige Schulden	– 75.867
Kaufpreis	14.625
Abzüglich nicht zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteile	– 19.769
Übernommene Zahlungsmittel	– 9.627
Netto-Zufluss aus der Akquisition	– 14.771

Auf Grund von Kaufpreisanpassungen von Akquisitionen aus dem Vorjahr kam es zu unwesentlichen Veränderungen bei Vermögenswerten und Schulden.

STRABAG SE ist am 1.7.2009 vom im Sommer 2008 abgeschlossenen Kaufvertrag über die Aktivitäten von CEMEX in Ungarn und Österreich zurückgetreten.

Dieser Kauf stand über 11 Monate unter der Prüfung der Kartellbehörden in Ungarn und Österreich. Während die ungarischen Behörden ihre Zustimmung mit Auflagen bereits erteilt hatten, wurde die Zustimmung der österreichischen Behörden nicht erteilt. Im Kaufvertrag war eine Bindungsfrist bis 30.6.2009 vereinbart. Nach deren Ablauf ist STRABAG nun vom Kaufvertrag zurückgetreten. Der Anteilserwerb an der CEMEX ist somit nicht zustande gekommen.

Die Konsolidierung für erstmals einbezogene Unternehmen erfolgte zum Erwerbszeitpunkt oder zum zeitnahen Bilanzstichtag, sofern sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen gegenüber einer Einbeziehung zum Erwerbszeitpunkt ergaben.

Im Geschäftsjahr 2009 sind passive Unterschiedsbeträge in Höhe von T€ 931 (Vorjahr: T€ 1.865) entstanden, die unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen sind.

Unter Annahme eines fiktiven Erstkonsolidierungszeitpunktes sämtlicher neu einbezogener Gesellschaften zum 1.1.2009 würden die Konzernumsatzerlöse T€ 12.591.824 betragen. Das Ergebnis des Konzerns würde sich im abgelaufenen Geschäftsjahr insgesamt um T€ -5.453 ändern.

Die erstmals einbezogenen Unternehmen haben in Summe in 2009 zum Konzernumsatz mit T€ 257.207 sowie zum Konzernergebnis mit T€ -19.605 beigetragen.

Akquisitionen nach dem Bilanzstichtag

Mit Kaufvertrag vom 21.12.2009 hat STRABAG SE weitere 50 % der Anteile an der Viamont DSP a.s., Usti nad Labem, Tschechien erworben. 50 % der Gesellschaft sind bereits im Besitz des STRABAG Konzerns.

Viamont gehört in Osteuropa zu den führenden Anbietern für den Schienenausbau und erwirtschaftete im Vorjahr einen Umsatz von 4 Mrd. tschechische Kronen, was rund € 150 Mio. entspricht.

Die kartellrechtliche Genehmigung wurde am 15.2.2010 erteilt.

Konsolidierungskreisabgänge

Zum 31.12.2009 wurden folgende Unternehmen nicht mehr in den Konsolidierungskreis einbezogen:

Verkauf	Otto Rohr GmbH, Helmstedt
Verkauf	Friedrich Preusse Bauunternehmung GmbH, Braunschweig
	Verschmelz ungen/Anwac hsungen1):
Verschmelzung	ABR Abfall Behandlung und Recycling Schwadorf GmbH, Schwadorf
Verschmelzung	ASFALT SLASKI Sp. z o.o., Gliwice
Verschmelzung	Baugesellschaft Claus Alpen GmbH, Neustadt/Holstein
Verschmelzung	Beton und Recycling GmbH & Co. KG, Emersleben
Verschmelzung	BRVZ Bau-Rechen-und Verwaltungszentrum GmbH, Dahlwitz/Hoppegarten
Verschmelzung	Diabaswerk Berge GmbH & Co KG, Schmallenberg
Verschmelzung	H. Westerthaler Baugesellschaft m.b.H., St. Johann im Pongau
Verschmelzung	Innerebner Baustahl GmbH, Wiener Neustadt
Verschmelzung	Kirchhoff Leipzig Straßenbau GmbH & Co. KG, Großlehna
Verschmelzung	Kurz Hoch- und Ingenierbau GmbH, Walchsee
Verschmelzung	Pikaso spol. S.r.o., Prag
Verschmelzung	ROBA Asphalt GmbH, Augsburg
Verschmelzung	ROBA Baustoffe GmbH, Augsburg
Verschmelzung	SAM Sächsische Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG, Dresden
Verschmelzung	Stoppacher Metalltechnik GmbH, Spittal/Drau
Verschmelzung	WSI Westenfelder Stein Industrie GmbH & Co KG, Sundern
Verschmelzung	ZPSV Olcnava, spolocnost s rucenim obmedzenym, Olcnava

at-equity:
EFKON AG, Raaba	Vollkonsolidierung

1) Die unter Verschmelzung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen.

Auf Grund von Entkonsolidierungen kam es zu unwesentlichen Abgängen bei Vermögenswerten und Schulden.

Konsolidierungsmethoden

Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der in- und ausländischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Jahresabschlüsse der inund ausländischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 3. Dabei sind sämtliche Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens mit den beizulegenden Werten anzusetzen. Das so ermittelte anteilige Eigenkapital wird dem Beteiligungsbuchwert gegenübergestellt. Aktive Unterschiedsbeträge, die auf gesondert identifizierbare immaterielle Vermögenswerte entfallen, die im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden getrennt vom Firmenwert ausgewiesen. Soweit für diese Vermögenswerte eine Nutzungsdauer bestimmt werden kann, erfolgt eine planmäßige Abschreibung über die voraussichtliche Nutzungsdauer. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden jährlich auf ihre Werthaltigkeit untersucht und gegebenenfalls auf Grund eines impairment tests abgeschrieben.

Danach verbleibende aktive Unterschiedsbeträge werden als Firmenwert aktiviert und einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen.

Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2009 Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von T€ 40.342 aktiviert.

Passive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung werden sofort ertragswirksam erfasst.

Bei einem sukzessiven Anteilserwerb (step acquisition) werden die Vermögenswerte und Schulden mit dem fair value zum jeweiligem Erwerbszeitpunkt angesetzt. Der Firmenwert wird jedoch zu jedem Erwerbszeitpunkt gesondert bestimmt, in dem der Kaufpreis des jeweiligen Erwerbschrittes mit den anteiligen fair values des gleichen Zeitpunktes verglichen wird.

Bei den nach der Equity-Methode einbezogenen Beteiligungen werden die gleichen Grundsätze für die Kapitalkonsolidierung angewandt wie bei vollkonsolidierten Unternehmen, wobei als Grundlage für die Equity-Konsolidierung die Jahresabschlüsse des Konzernbilanzstichtages dienen. Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften resultierten im Saldo Firmenwerte in Höhe von T€ 1.702 (Vorjahr: T€ 47.333).

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Ausleihungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden Verbindlichkeiten und Rückstellungen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet.

Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse werden, sofern sie wesentlich sind, storniert.

Minderheitsanteile am Eigenkapital und am Ergebnis von Gesellschaften, die vom Mutterunternehmen kontrolliert werden, sind im Konzernabschluss gesondert ausgewiesen.

Für Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.

im folgenden sind die im konzernabschluss eingezogenen vollkonsolidierten unternehmen dargestellt

öste rreic h	Nennkapital t€/tats	Direkter Kapital anteil %
"A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH",
Spittal an der Drau	35	100,00
"Daheim" Bau- und Wohnungseigentumsgesellschaft m.b.H., Wien	36	100,00
"DOMIZIL" Bauträger GmbH, Wien	727	100,00
"Filmforum am Bahnhof" Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H., Wien	TATS 3.000	100,00
"Geschäfts- und Bürohaus Sterneckstraße Errichtungs- und Betriebs
GmbH", Wien	35	100,00
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH", Spittal an der Drau	35	100,00
"Wiener Heim" Wohnbaugesellschaft m.b.H., Wien	741	100,00
"Wohngarten Sensengasse" Bauträger GmbH, Wien	35	55,00
ABR Abfall Behandlung und Recycling Schwadorf GmbH, Schwadorf	37	100,00
Asphalt & Beton GmbH, Spittal an der Drau	36	100,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OHG, Spittal an der Drau	TATS 500	100,00
Bau Holding Beteiligungs AG, Spittal an der Drau	48.000	100,00
Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H., Gaaden	36	100,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG, Loosdorf	TATS 3.000	100,00
BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau	TATS 2.000	100,00
BLT Baulogistik und Transport GmbH, Wien	36	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH, Trumau	1.454	100,00
BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum Gesellschaft m.b.H.,
Spittal an der Drau	37	100,00
Bug-AluTechnic GmbH, Wien	5.000	100,00
BUSINESS BOULEVARD Errichtungs- und Betriebs GmbH, Wien	90	100,00
Center Communication Systems GmbH, Wien	727	100,00

Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H., Saalfelden am Stein.	363	100,00
Eckstein Holding GmbH, Spittal/Drau	73	100,00
EFKON AG, Raaba	12.234	54,30
ERMATEC Maschinen Technische Anlagen Gesellschaft m.b.H., Wien	1.897	100,00
F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG, Eggendorf	1.192	100,00
Fachmarktzentrum Arland Errichtungs
und Vermietungsgesellschaft mbH, Wien	TATS 500	100,00
FUSSENEGGER Hochbau und Holzindustrie GmbH, Dornbirn	44	100,00
Goldeck Bergbahnen GmbH, Spittal an der Drau	363	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH, Spittal an der Drau	4.500	100,00
InfoSys Informationssysteme GmbH, Spittal an der Drau	363	94,90
KAB Straßensanierung GmbH & Co KG, Spittal an der Drau	133	50,60
Kanzel Steinbruch Dennig Gesellschaft mit beschränkter Haftung,
Gratkorn	TATS 500	75,00
Leitner Gesellschaft m.b.H., Hausmening	TATS 4.800	100,00
M5 Beteiligungs GmbH, Wien	70	100,00
M5 Holding GmbH, Wien	35	100,00
Mineral Abbau GmbH, Spittal/Drau	36	100,00
Mischek Bauträger Service GmbH, Wien	36	100,00
Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H., Wien	36	100,00
Mischek Systembau GmbH, Wien	1.000	100,00
Mobil Baustoffe GmbH, Gemeinde Reichenfels	50	100,00
Nordpark Errichtungs- und Betriebs GmbH, Innsbruck	35	51,00
OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau	TATS 1.000	51,00
Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunternehmung GmbH,
Lavant i. Osttirol	36	80,00
Passivhaus Kammelweg Bauträger GmbH, Wien	100	100,00
Raststation A 6 GmbH, Wien	TATS 500	100,00
RBS Rohrbau-Schweißtechnik Gesellschaft m.b.H., Linz	291	100,00
SF Bau vier GmbH, Wien	35	100,00
Stadtbaumeister Architekt Franz Böhm GmbH, Wien	36	100,00
Storf Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H., Reutte	727	100,00
STRABAG AG, Spittal an der Drau	12.000	100,00
STRABAG Anlagentechnik GmbH, Thalgau	1.000	100,00
STRABAG Bau GmbH, Wien	1.800	100,00
STRABAG Facility Management GmbH, Spittal an der Drau	36	100,00
Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH, Linz	4.500	100,00
STRABAG SE, Villach	114.000	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH, Wien	37	100,00
Treuhandbeteiligung	TATS 500	100,00
UNIPROJEKT Bau- und Innenbau GmbH, Wien	TATS 500	100,00
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG,
Spittal an der Drau	263	50,00
Wohnen am Krautgarten Bauträger GmbH, Wien	35	100,00
Zentrum Rennweg S-Bahn Immobilienentwicklung GmbH, Wien	TATS 500	100,00
Züblin Baugesellschaft m.b.H., Wien	TATS 35.000	100,00
Züblin Holding GesmbH, Wien	55	100,00
Züblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H., Wien	1.500	100,00

deutsc hland	Nennkapital t€/TDEM	Direkter Kapital anteil %
"GfB" Gesellschaft für Bauwerksabdichtungen mbH, Kobern-Gondorf	205	100,00
"IT" Ingenieur- und Tiefbau GmbH, Kobern	256	100,00
A.H.I. - BAU Allgemeine Hoch- und Ingenieurbau-Gesellschaft
mit beschränkter Haftung, Köln	TDEM 6.600	100,00
Alpines Hartschotterwerk Georg Kässbohrer & Sohn GmbH & Co. KG,
Senden	1.310	100,00
August & Jean Hilpert GmbH & Co. KG, Nürnberg	TDEM 1.000	100,00

Baumann & Burmeister GmbH, Halle/Saale	51	100,00
Bauträgergesellschaft Olande mbH, Hamburg	25	51,00
Bauunternehmung Ohneis Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Straubing	TDEM 100	100,00
BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH, Hartmannsdorf	TDEM 30.000	100,00
Becker bau GmbH u. Co. KG, Bornhöved	3.100	100,00
BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH, Hamburg	26	100,00
BITUNOVA GmbH & Co. KG, Hamburg	1	100,00
Blees-Kölling-Bau GmbH, Köln	TDEM 2.500	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH, Köln	307	100,00
BRVZ Bau- Rechen- und Verwaltungszentrum GmbH, Köln	30	100,00
CLS Construction Legal Services GmbH, Köln	25	100,00
Deutsche Asphalt GmbH, Köln	26	100,00
DYWIDAG Bau GmbH, München	25	100,00
DYWIDAG International GmbH, München	5.000	100,00
DYWIDAG-Holding GmbH, Köln	500	100,00
E S B Kirchhoff GmbH, Langenargen	1.500	100,00
Eberhard Pöhner Unternehmen für Hoch- und Tiefbau GmbH, Bayreuth	30	100,00
Eberhardt Bau-Gesellschaft mbH, Berlin	TDEM 300	100,00
ECS European Construction Services GmbH, Mörfelden-Walldorf	225	100,00
Ed. Züblin AG, Stuttgart	20.452	57,26
Eduard Hachmann Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Lunden	520	100,00
EFKON Germany GmbH, Berlin	25	100,00
Eichholz Eivel GmbH, Berlin	25	100,00
Ernst Meyer Bauunternehmung GmbH, Berlin	TDEM 500	100,00
"Erschließungsgesellschaft" Am Schloßberg Pantelitz GmbH,
Neubrandenburg	25	100,00
ETG Erzgebirge Transportbeton GmbH, Freiberg	290	60,00
Ezel Bauunternehmung Sindelfingen GmbH, Sindelfingen	310	100,00
F. Kirchhoff AG, Leinfelden-Echterdingen	23.319	100,00
F. Kirchhoff Straßenbau GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen	13.010	100,00
F. KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH, Münsingen	2.000	100,00
Fahrleitungsbau GmbH, Essen	1.550	100,00
Gebr. von der Wettern Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Köln	TDEM 5.000	100,00
Georg Börner Dach und Straße GmbH, Bad Hersfeld	26	75,00
Griproad Spezialbeläge und Baugesellschaft mbH, Köln	TDEM 400	100,00
HEILIT Umwelttechnik GmbH, Düsseldorf	2.000	100,00
Heilit+Woerner Bau GmbH, München	18.000	100,00
Helmus Straßen-Bau-Gesellschaft mbH & Co. KG, Vechta	3.068	100,00
Hermann Kirchner Bauunternehmung GmbH, Bad Hersfeld	15.000	100,00
Hermann Kirchner Hoch- und Ingenieurbau GmbH, Bad Hersfeld	2.500	100,00
Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH, Bad Hersfeld	1.280	100,00
Ilbau GmbH Deutschland, Berlin	4.700	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH, Dahlwitz-Hoppegarten	TDEM 15.000	100,00
Industrielles Bauen Betreuungsgesellschaft mbH, Stuttgart	TDEM 500	100,00
Jakob Gärtner GmbH, Friedberg	TDEM 105	100,00
Johannes Sienknecht GmbH & Co. KG, Neumünster	102	100,00
Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft, Hamburg	6.833	100,00
Josef Riepl Unternehmen für Hoch- und Tiefbau GmbH, Regensburg	TDEM 20.000	100,00
Josef Riepl Unternehmen für Ingenieur- und Hochbau GmbH, Regensburg	900	100,00
JUKA Justizzentrum Kurfürstenanlage GmbH, Köln	25	100,00
KIMAG GmbH, Leinfelden-Echterdingen	2.000	100,00
Kirchhoff Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen	1.000	100,00
Kirchner & Völker Bauunternehmung GmbH, Erfurt	520	90,00
Kirchner Holding GmbH, Bad Hersfeld	9.220	100,00
Kirchner International GmbH, Bad Hersfeld	500	100,00
Leonhard Moll Hoch- und Tiefbau GmbH, München	51	100,00
Leonhard Moll Tiefbau GmbH, München	25	100,00
LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln KG, München	10	94,00
LIMET Beteiligungs GmbH, Köln	TDEM 50	100,00

MAV Mineralstoff - Aufbereitung und Verwertung Lünen GmbH, Lünen	250	100,00
MAV Mineralstoff - Aufbereitung und - Verwertung GmbH, Krefeld	600	50,00
Mineral Baustoff GmbH & Co. KG, Köln	10.000	100,00
Mineral Baustoff Verwaltungs GmbH, Köln	25	100,00
MOBIL Baustoffe GmbH, München	100	100,00
Off-Shore Wind Logistik GmbH, Stuttgart	TDEM 100	100,00
Ooms-Ittner-Hof GmbH, Köln	TDEM 1.000	100,00
POßÖGEL & PARTNER STRAßEN- UND TIEFBAU GMBH HERMSDORF/
THÜR., St. Gangloff	77	100,00
Preusse Baubetriebe Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hamburg	1.050	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner GmbH & Co. KG Halberstadt, Halberstadt	520	100,00
Projekt Elbpark GmbH & Co. KG, Köln	10	100,00
Protecta Gesellschaft für Oberflächenschutzschichten mit beschränkter
Haftung, Düsseldorf	256	100,00
Pyhrn Concession Holding GmbH, Köln	38	100,00
ROBA Transportbeton GmbH, Köln	520	100,00
Robert Kieserling Industriefußboden Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Hamburg	1.050	100,00
Rodinger Ingenieurbau GmbH, Roding	30	100,00
SAT Straßensanierung GmbH, Horhausen	30	100,00
SBR Verwaltungs-GmbH, Kehl/Rhein	7.000	100,00
SF-Ausbau GmbH, Freiberg	600	100,00
STRABAG AG, Köln	104.780	93,22
STRABAG Asset GmbH, Köln	2.660	100,00
STRABAG Beton GmbH & Co. KG, Berlin	TDEM 2.000	100,00
STRABAG Facility Management GmbH, Nürnberg	30	100,00
Strabag International GmbH, Köln	TDEM 5.000	100,00
STRABAG Off-Shore Wind GmbH, Cuxhaven	TDEM 50	100,00
STRABAG Pipeline- und Rohrleitungsbau GmbH, Regensburg	50	100,00
STRABAG Projektentwicklung GmbH, Köln	TDEM 20.000	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH, Münster	5.000	100,00
STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH, Berlin	600	100,00
STRABAG Rail GmbH, Lauda-Königshofen	25	100,00
STRABAG Real Estate GmbH, Köln	30.000	100,00
STRABAG Sportstättenbau GmbH, Dortmund	TDEM 200	100,00
STRABAG Umweltanlagen GmbH, Dresden	2.000	100,00
STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln	26	100,00
STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgischen GmbH, Köln	25	100,00
Stratebau GmbH, Regensburg	TDEM 8.000	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung u.Innovation GmbH, Köln	511	100,00
TSS Technische Sicherheits-Systeme Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Köln	TDEM 270	100,00
Xaver Bachner GmbH, Straubing	TDEM 500	100,00
Z-Bau GmbH, Magdeburg	100	100,00
Züblin Gebäudetechnik GmbH, Erlangen	25	100,00
Züblin International GmbH, Stuttgart	2.500	100,00
Züblin Projektentwicklung GmbH, Stuttgart	TDEM 5.000	100,00
Züblin Spezialtiefbau GmbH, Stuttgart	TDEM 6.000	100,00
Züblin Stahlbau GmbH, Hosena	1.534	100,00
Züblin Umwelttechnik GmbH, Stuttgart	2.000	100,00

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Alba nien	tall	%
Trema Engineering 2 sh p.k., Tirana	306.767	51,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Aserbaidsc han	tusd	%
"Strabag Azerbaijan" Limited Liability Company, Baku	260	100,00

		Direkter
Belgien	Nennkapital t€	Kapitala nteil %
N.V. STRABAG Belgium S.A., Antwerpen	18.059	100,00
N.V. STRABAG Benelux S.A., Antwerpen	6.863	100,00
		Direkter
Bulgarien	Nennkapital tle w	Kapitala nteil %
STRABAG EAD, Sofia	13.313	100,00
TPA EOOD, Sofia	5	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Chile	tcl p	%
Züblin International Chile Ltda., Santiago	7.909	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
China	tcny	%
Shanghai Changjiang-Züblin Construction&Engineering Co.Ltd., Shanghai	29.312	75,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Dänema rk	tdkk	%
Züblin A/S, Trige (Komm. Arhus)	1.000	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Indie n	tinr	%
Efkon India Pvt. Limited, Mumbai Maharashtra	63.044	100,00
I-Pay Clearing Services Pvt. Ltd., Mumbai Maharashtra	20.000	74,00
	Nennkapital	Direkter Kapitala nteil
Italie n	t€	%
Adanti S.p.A., Bologna	5.526	100,00
		Direkter
Kanada	Nennkapital tcad	Kapitala nteil %
Strabag Inc., Toronto	3.000
		100,00
		Direkter
Kroatie n	Nennkapital thrk	Kapitala nteil %
BRVZ-gradevinski-, racunovodstveni- i upravni centar d.o.o., Zagreb	20	100,00
CESTAR drustvo s ogranicenom odgovornoscu za gradenje, proiz vodnju,
projektiranje, trgovinu i usluge, Slavonski Brod	1.100	74,90
M.A. d.o.o., Split	71
MINERAL IGM drustvo s ogranicenom odgovornoscu za proizvodnj u i
trogovinu gradevnim materijalom, Zapuzane	10.681
Poduzece ZA Ceste Split dionicko drustvo, Split	18.810	100,00 100,00 92,43
Pomgrad Inzenjering d.o.o., Split	25.534	100,00
Strabag za gradevinske poslove d.o.o., Zagreb	48.230
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o., Split	144
TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija drustvo s ogranicenom odgovor
noscu, Zagreb	20
Züblin Hrvatska d.o.o., Zagreb	20	100,00 100,00 100,00 100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Lybie n	tlyd	%
Al-Hani General Construction Co., Tripoli	20.000	60,00
	Nennkapital	Direkter Kapitala nteil

Züblin International Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur 4.100 100,00

		Direkter
Montenegro	Nennkapital teur	Kapitala nteil %
"Crnagoraput" AD, Podgorica, Podgorica	18.936	50,99
	Nennkapital	Direkter Kapitala nteil
Niede rlande	t€	%
STRABAG Bouw en Ontwikkeling B.V., Dordrecht	450	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Oma n	tomr	%
STRABAG OMAN L.L.C., Muscat	1.000	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Pakista n	tpkr	%
TolLink Pakistan (Pvt.) Limited, Islamabad	4.356	60,00
		Direkter
Polen	Nennkapital tpln	Kapitala nteil %
A2 Strada sp.z o.o., Warschau	428	100,00
Augustowskie Przedsiebiorstwo Drogowe S.A., Augustow	800	100,00
BHG Sp. z o.o., Warschau	500	100,00
Bitunova Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia, Warschau	1.800	100,00
BMTI Polska sp.z.o.o., Pruszkow	2.000	100,00
BRVZ SPOLKA z.o.o., Warschau	500	100,00
HEILIT + WOERNER Budowlana Sp.z o.o., Breslau	16.140	100,00
Hermann Kirchner Polska Spolka z.o.o., Lodz	1.100	100,00
Kopalnia Granitu Mikoszow Sp. z o.o., Strzelin	9.361	100,00
Kopalnie Melafiru w Czarnym Borze Sp. z o.o., Czarny Bor	9.700	100,00
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWO
MOSTOWYCH) SPÓLKA z.o.o., Leszno	9.365	57,29
PL-BITUNOVA spolka z organiczona odpowiedzialnoscia, Bierawa	2.700	95,00
Polski Asfalt Spolka z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Wroclaw	60.000	100,00
Polskie Kruszywa Spolka z Ograniczona Odpowiedzialnoscia, Wroclaw	920	100,00
Przedsiebiorstwo Budownictwa Ogólnego i Uslug Technicznych Slask Sp.
z o.o., Katowice	295	60,98
SAT Sp. z o.o., Olawa	4.171	100,00
STRABAG Sp.z o.o., Warschau	11.000	100,00
TPA INSTYTUT BADAN TECHNICZNYCH SPÓLKA .z.o.o., Pruszków	600	100,00
WMB Drogbud Sp. z o.o., Czestochowa	10.638	51,00
Züblin Sp.z o.o., Poznan	7.765	100,00
		Direkter
Portugal	Nennkapital t€	Kapitala nteil %
Zucotec - Sociedade de Construcoes Lda., Lissabon	200	100,00
	Nennkapital	Direkter Kapitala nteil
Qata r	triy	%
Strabag Qatar W.L.L., Qatar	200	100,00
		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Rumänien	tron	%
ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ S.A., Cluj-Napoca	61.215	100,00
Bitunova Romania SRL, Bukarest	16	100,00
BRVZ SERVICII & ADMINISTRARE SRL, Bukarest	278	100,00
Carb SA, Brasov	10.909	99,47
DRUMCO SA, Timisoara	12.957	70,00
Strabag srl, Bukarest	43.519	100,00
TPA Societate pentru asigurarea calitatii si inovatii SRL, Bukarest	0	100,00
Züblin Construct s.r.l., Bukarest	1.789	100,00
Züblin Romania S.R.L., Bukarest	5	100,00

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Russisc he Föderati on	trub	%
SAO BRVZ Ltd, Moskau	313	100,00
Strabag z.a.o., Moskau	14.926	100,00

Direkter

	Nennkapital	Kapitala nteil
Saudi Arabie n	tsa r	%
Dywidag Saudi Arabia Co. Ltd., Jubail	10.000	100,00

Direkter

	Nennkapital	Kapitala nteil
Schwede n	tse k	%
Oden Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	15.975	100,00
Züblin Scandinavia AB, Sollentuna	100	100,00

Direkter

Nennkapital Kapitalanteil

Schweiz	tchf	%
BMTI GmbH, Erstfeld	20	100,00
BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum AG, Erstfeld	100	100,00
Eggstein AG, Kriens	1.850	100,00
Egolf AG Strassen- und Tiefbau, Weinfelden	7.070	100,00
Meyerhans AG Amriswil, Amriswil	2.500	100,00
Meyerhans AG, Strassen- und Tiefbau Uzwil, Uzwil	100	100,00
STRABAG AG, Zürich	8.000	100,00
StraBAG Strassenbau und Beton AG, Zürich	1.000	100,00
WITTA BAU AG, Zürich	300	100,00

Direkter

Nennkapital	Kapitala nteil

tzar

%

Serbie n	trsd	%
"Putevi" Cacak, Cacak	155.477	85,02
Preduzece za puteve Zajecar a.D.Zajecar, Zajecar	265.015	93,29
STRABAG Beograd d.o.o., Belgrad	6.554	100,00
TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o. Beograd, Novi Beograd	1	100,00
Vojvodinaput-Pancevo a.d. Pancevo, Pancevo	108.747	81,51

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Slowakei	tskk	%
BRVZ s.r.o., Bratislava	1.000	100,00
C.S. Bitunova spol. s.r.o., Zvolen	36.000	100,00
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko s.r.o., Bratislava-Ruzinov	200	100,00
KSR - Kamenolomy SR, s.r.o., Zvolen	744	100,00
OAT spol. s.r.o., Bratislava	6.000	100,00
Slovasfalt, spol.s.r.o., Bratislava	277.835	100,00
STRABAG - ZIPP Development s.r.o., Bratislava	20.000	100,00
STRABAG s.r.o., Bratislava	2.000	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o., Bratislava	200	100,00
ZIPP BRATISLAVA spol. sr.o., Bratislava	4.000	100,00

Slowenien	Nennkapital t€	Direkter Kapitala nteil %
BRVZ center za racunovodstvo in upravljanje d.o.o., Ljubljana	9	100,00
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM GRASTO d.o.o., Ljubljana	337	99,85
STRABAG gradbene storitve d.o.o., Ljubljana	9	100,00
STRABAG IMOBILIJA-agencija za posrednistvo v prometu z nepre
micninami d.o.o., Ljubljana	67	100,00
	Nennkapital	Direkter Kapitala nteil

Südafrika

26

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Tschechien	tcz k	%
BHG CZ s.r.o., Ceské Budejovice	200	100,00
BMTI CR s.r.o., Brünn	100	100,00
BOHEMIA ASFALT, s.r.o., Sobeslav	10.000	100,00
Bohemia Bitunova, spol s.r.o., Jihlava	100	100,00
BRVZ s.r.o., Prag	1.000	100,00
Dalnicni stavby Praha, a.s., Prag	136.000	100,00
Ilbau spol s.r.o., Prag	20.600	100,00
JHP spol. s.r.o., Praha	20.000	100,00
KAMENOLOMY CR s.r.o., Ostrava - Svinov	106.200	100,00
MiTTaG spol. s.r.o. pozemni a prumyslove stavitelstvi, Brno	10.100	100,00
Na belidle spol s.r.o., Prag	100	100,00
OAT s.r.o., Prag	4.000	80,00
PREFIN a.s., Chrudim	2.250	100,00
SAT s.r.o., Prag	1.000	100,00
Sterkovny spol. s r.o. Dolni Benesov, Dolni Benesov	10.000	100,00
Strabag a.s., Prag	1.119.600	100,00
STRABAG konstrukce s.r.o., Chrudim	2.580	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o., Beroun	1.000	100,00
ZIPP PRAHA, s.r.o., Praha 5	17.100	100,00
Züblin stavebni spol s.r.o., Prag	100.000	100,00

	Direkter
Nennkapital	Kapitala nteil
Ukraine tuah	%
BITUNOVA UKRAINA TOW, Brovary 5.149	60,00
Chustskij Karier, Zakarpatska 3.279	95,96
Möbius Construction Ukraine Ltd, Odesska 28	100,00
Zezelivskij karier TOW, Zezelev 13.130	99,35

		Direkter
Ungarn	Nennkapital thuf	Kapitala nteil %
AKA Alföld Koncesszios Autopalya Zárkörüen Müködö Részvénytársaság,
Budapest	24.000.000	100,00
ASIA Center Ingatlanforgalmazo, Berbeado, Hasznosito es Kereskedelmi
Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	1.830.080	100,00
BHG Bitumen Kereskedelmi Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	3.000	100,00
Bitunova Útfenntartó és Emulziógyártó Korlátolt Felelösségü Társaság,
Budapest	50.000	100,00
BMTI Nemzetközi Epitögepeszeti Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	5.000	100,00
Frissbeton Betongyártó és Forgalmazó Korlátolt Felelösségü Társaság,
Budapest	100.000	100,00
H-TPA Innovacios es Minösegvizsgalo Korlatolt Felelössegü Tarsasag,
Budapest	113.000	100,00
KÖKA Kö-es Kavicsbanyaszati Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	761.680	100,00
Magyar Aszfalt Keverekgyarto es Epitölpari Korlatolt Felelössegü Tarsa
sag, Budapest	2.100.000	100,00
NOSTRA Cement Gyártó és Kereskedelmi Korlátolt Felelösségü Társaság,
Budapest	17.517.000	100,00
OAT Közlekedesi Felületek Specialis Javitasa Korlatolt Felelössegü Tarsa
sag, Budapest	25.000	100,00
SAT Útjavító Korlátolt Felelöségü Társaság, Budapest	268.000	100,00

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Ungarn	thuf	%
STR Lakasepitö Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	352.000	100,00
Strabag Epitö Zartköruen Muködo Reszvenytarsasag, Budapest	2.100.000	100,00
STRABAG Property and Facility Services Zrt., Budapest	20.000	51,00
STRABAG-MML Magas- és Mérnöki Létesitmény Épitö Korlátolt
Felelösségü Társaság, Budapest	500.000	100,00
Szamito- es Ügyviteli Központ Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	45.000	100,00
Szentesi Vasutepitö Korlatolt Felelössegü Tarsasag, Budapest	189.120	100,00
Treuhandbeteiligung H	10.000	85,00
Útépitögépek Szolgáltató Korlátolt Felelösségü Társaság, Budapest	100.000	100,00
Züblin K.f.t, Budapest	3.000	100,00

		Direkter
	Nennkapital	Kapitala nteil
Vereinte Arabisc he Emirate	taed	%
STRABAG Dubai LLC, Dubai	300	100,00
STRABAG Ras Al Khaimah LLC, Ras Al Khaimah	150	100,00
Züblin Ground and Civil Engineering LLC, Dubai	1.000	100,00

Währungsumrechnung

Konzernwährung ist der Euro. Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen Währung gemäß IAS 21 in Euro umgerechnet. Im Wesentlichen ist dies die jeweilige Landeswährung.

Die wesentlichen Währungen sind mit den Stichtags- und Durchschnittskursen unter Finanzinstrumente (Punkt 25) aufgeführt.

Die Umrechnung sämtlicher Bilanzposten erfolgt zum Devisenmittelkurs des Bilanzstichtages. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.

Im Geschäftsjahr werden Währungsdifferenzen von T€ -7.515 (Vorjahr: T€ -37.252) im Zuge der Kapitalkonsolidierung erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Währungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung werden im Eigenkapital verrechnet.

Die erfolgsneutrale Erfassung von Währungstransaktionen (Hedging-Transaktionen) erhöhte die Gewinnrücklagen ohne Berücksichtigung latenter Steuern um T€ 52.034 (Vorjahr: Verminderung von T€ 94.618).

Umwertungen gemäß IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) waren nicht vorzunehmen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Erworbene immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen, angesetzt. In die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen werden neben den Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. Für wesentliche qualifizierte Vermögensgegenstände, deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 erfolgt sind, werden Fremdkapitalzinsen aktiviert.

Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswerts, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertig zu stellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss zur Generierung eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Vermögenswert, die Verfügbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Vermögenswerts und die Fähigkeit, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig ermitteln zu können, belegt werden. Die Herstellungskosten für diese Vermögenswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Finanzierungskosten werden für wesentliche qualifizierte Vermögenswerte, deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 erfolgt sind, aktiviert. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen werden linear über den Zeitraum abgeschrieben, über den die Umsätze aus dem jeweiligen Projekt erwartet werden. Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte ohne bestimmbare Nutzungsdauer werden einer jährlich stattfindenden Werthaltigkeitsprüfung gemäß IAS 36 unterzogen, auf Basis derer die Wertberichtigung vorgenommen wird.

Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (impairment test) werden zahlungsmittelgenerierende Einheiten identifiziert, denen die Firmenwerte zugeordnet werden. Übersteigt dabei der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit einschließlich Firmenwert den erzielbaren Betrag, wird eine entsprechende Wertberichtigung vorgenommen.

Die planmäßige Abschreibung des abnutzbaren Anlagevermögens erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer. Treten bei Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegenden Wert.

Bei der Ermittlung der Abschreibungssätze wurden folgende Nutzungsdauern angenommen:

	Nutzungsda uer
	in Jahren
Immaterielle Vermögenswerte:
Bestandsrechte / Abbaurechte	3 - 50
Software	2 - 5
Patente, Lizenzen	3 - 10
Sachanlagen:
Gebäude	10 - 50
Investment Property	10 - 35
Investitionen in fremden Gebäuden	5 - 40
Maschinen	3 - 18
Geschäftsausstattung	3 - 15
Fahrzeuge	4 - 10

Subventionen und Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand werden vom jeweiligen Vermögenswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planmäßig berücksichtigt.

Grundstücke und Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zwecke von Wertsteigerungen gehalten werden, werden gesondert als Investment Property (als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) gemäß IAS 40 ausgewiesen. Der Ansatz und die Bewertung erfolgen nach dem Anschaffungskostenmodell. Investment Property wird mit Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und linear abgeschrieben. Liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegenden Wert. Der beizulegende Wert dieser Immobilien wird gesondert angegeben. Die Ermittlung erfolgt nach anerkannten Methoden wie der Ableitung aus dem aktuellen Marktpreis vergleichbarer Immobilien oder der Discounted-Cash-flow-Methode.

Leasingverträge, bei denen im Wesentlichen alle mit den Vermögenswerten verbundenen Chancen und Risken dem Unternehmen zustehen, werden als Finanzierungsleasing behandelt. Die diesen Leasingvereinbarungen zugrunde liegenden Sachanlagen werden mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen oder mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert zu Beginn des Leasingverhältnisses aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. kürzere Vertragslaufzeiten abgeschrieben. Demgegenüber stehen die aus den künftigen Leasingzahlungen resultierenden Verbindlichkeiten, die mit dem Barwert der noch offenen Verpflichtungen zum Bilanzstichtag angesetzt werden.

Daneben bestehen noch Leasingvereinbarungen für Sachanlagen, die als Operating-Leasing anzusehen sind. Leasingzahlungen auf Grund dieser Verträge werden als Aufwand erfasst.

Finanzanlagen

Die Anteile an assoziierten Unternehmen werden gemäß IAS 28 - sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter Bedeutung handelt - at-equity bewertet. Für Zwecke der Überleitung auf IFRS wurden die Jahresabschlüsse der wesentlichen nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen an die Bilanzierung und Bewertung nach IFRS angepasst.

Tochterunternehmen, die wegen Unwesentlichkeit nicht konsolidiert werden, und Beteiligungen, die nicht at-equity angesetzt werden, werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit dem beizulegenden Zeitwert gemäß IAS 39 angesetzt, soweit dieser Wert verlässlich ermittelbar ist.

Verzinsliche Ausleihungen sind, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu Nennwerten bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Ausleihungen sind auf den Barwert abgezinst.

Wertpapiere werden als available for sale klassifiziert. Die Bewertung erfolgt im Zugangszeitpunkt zu Anschaffungskosten, in späteren Perioden zum jeweils aktuellen beizulegenden Zeitwert. Die Wertänderungen werden grundsätzlich erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst und erst bei Realisierung durch Abgang des Wertpapiers in der Gewinn- und Verlustrechnung verwertet. Dauerhafte Wertminderungen von Wertpapieren, die als available for sale klassifiziert wurden, werden ergebniswirksam in der Gewinnund Verlustrechnung erfasst.

Latente Steuern

Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Method für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten.

Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land übliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde.

Vorräte

Die Bewertung der Vorräte erfolgt mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettoveräußerungswert.

Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der bei der Herstellung angefallenen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalzinsen für wesentliche Vorräte, die als qualifizierte Vermögenswerte zu klassifizieren sind und deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 begonnen wurde, werden aktiviert.

Forderungen aus Konzessionsverträgen

Dienstleistungskonzessionsverträge, die ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung einräumen, werden gesondert dargestellt. Sämtliche erbrachte Leistungen aus Konzessionsverträgen werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlich entsprechend der Effektivzinsmethode ermittelten Aufzinsungsbeträge werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst und dort mit Zinsaufwendungen aus dazugehörigen non-recourse-Finanzierungen saldiert.

Die in den Konzessionsverträgen eingebetteten Sicherungsgeschäfte werden zum fair value bewertet und im Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen ausgewiesen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden zu Nennwerten abzüglich Wertberichtigungen für erkennbare Einzelrisiken bewertet. Zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken zu Kundenforderungen werden nach Risikogruppen abgestufte Wertberichtigungen gebildet.

Unverzinsliche bzw. niedrig verzinste Forderungen werden abgezinst. Fremdwährungsforderungen werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenkurs bewertet.

Bei Forderungen aus Fertigungsaufträgen wird eine Ergebnisrealisierung nach der percentage of completion method des IAS 11 vorgenommen. Als Maßstab für den Fertigstellungsgrad dient die zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachte Leistung. Wenn das zukünftige Ergebnis aufgrund von Unsicherheiten im weiteren Bauablauf nicht verlässlich ermittelt werden kann, erfolgt der Ansatz des Fertigungsauftrages mit Auftragskosten. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt.

Wenn die bewertete Leistung, die im Rahmen eines Fertigungsauftrages erbracht wurde, die hierauf erhaltenen Anzahlungen übersteigt, erfolgt der Ausweis aktivisch unter den Forderungen aus Fertigungsaufträgen. Im umgekehrten Fall erfolgt ein gesonderter passivischer Ausweis.

Die Ergebnisrealisierung bei Fertigungsaufträgen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgeführt werden, erfolgt unter Berücksichtigung der percentage of completion method entsprechend der zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften enthalten neben Kapitaleinlagen, Ein- und Auszahlungen sowie Leistungsverrechnungen auch das anteilige Auftragsergebnis.

Nicht finanzielle Vermögenswerte

Die Bewertung nicht finanzieller Vermögenswerte erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich außerplanmäßiger Abschreibungen.

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte, die als loans and receivables klassifiziert werden, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen bewertet.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen alle liquiditätsnahen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung bzw. der Anlage eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten aufweisen. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Rückstellungen

Abfertigungsrückstellungen werden auf Grund gesetzlicher Vorschriften gebildet. Der Konzern ist verpflichtet, an Angestellte inländischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall oder zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung zu leisten.

Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig und beträgt zwischen zwei und zwölf Monatsentgelte. Für diese Verpflichtung wird eine Rückstellung gebildet.

Die Ermittlung der Abfertigungsrückstellungen nach der Projected Unit Credit Method erfolgt mittels versicherungsmathematischer Gutachten. Dabei wird unter Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen der voraussichtliche Anspruch über die Beschäftigungszeit der Mitarbeiter angesammelt. Der Barwert der zum Bilanzstichtag bereits verdienten Teilansprüche wird als Rückstellung angesetzt.

Pensionsrückstellungen werden nach der Projected Unit Credit Method des IAS 19 berechnet. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Auf Grund der Zusage von Festpensionen entfällt die Notwendigkeit, künftig zu erwartende Steigerungen von Gehältern als Teil der versicherungsmathematischen Parameter zu berücksichtigen.

Die wertmäßige Auswirkung der Veränderung der Zins- und Rentendynamik bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen wird als versicherungsmathematischer Gewinn und Verlust bezeichnet und erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsenanteil der Rückstellungszuführung im Finanzergebnis, ausgewiesen.

Die verrenteten Altersteilzeit-Abfindungen werden nach denselben versicherungsmathematischen Grundsätzen wie die Pensionsrückstellungen ermittelt.

Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen angesetzten Prämissen für Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach kaufmännischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhaltes als der wahrscheinlichste ergibt. Langfristige Rückstellungen werden, sofern nicht von untergeordneter Bedeutung, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag bilanziert. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag zu berücksichtigenden Kostensteigerungen. Rückstellungen, die sich aus der Verpflichtung zur Rekultivierung von Abbaugrundstücken ergeben, werden nach Abbaufortschritt zugewiesen.

Nicht finanzielle Verbindlichkeiten

Die sonstigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Die Überzahlungen aus Fertigungsaufträgen werden als nicht finanzielle Verbindlichkeiten qualifiziert.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Unverzinsliche Verbindlichkeiten, insbesondere solche aus Finanzierungsleasing, werden mit dem Barwert der Rückzahlungsverpflichtung bilanziert.

Die mit der Unternehmensanleihe zusammenhängenden Emissionskosten werden im Begebungsjahr aktiviert und über die Laufzeit verteilt abgesetzt.

Eventualschulden

Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden in der Bilanz nicht erfasst. Die angegebenen Verpflichtungen bei den Eventualschulden entsprechen den am Bilanzstichtag bestehenden Haftungen.

Derivative Finanzinstrumente und Hedging

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Reduzierung der Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.

Alle derivativen Finanzinstrumente sind gemäß IAS 39 zum fair value bilanziert und unter den Posten sonstige finanzielle Vermögenswerte bzw. sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden die Interbankenkonditionen, gegebenenfalls inklusive der für STRABAG gültigen Kreditmarge oder Börsenkurse, herangezogen; dabei werden Geldund Briefkurs am Bilanzstichtag verwendet. Falls keine Börsenkurse verwendet werden, wird der fair value mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet.

Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten, die als qualifizierte Sicherungsinstrumente innerhalb eines fair value Hedges bestimmt werden, oder für die kein qualifizierter Sicherungszusammenhang nach den Vorschriften des IAS 39 hergestellt werden kann und daher kein Hedge Accounting angewandt werden darf, werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Ergebnisse aus derivativen Finanzinstrumenten, für die ein Cash-flow Hedge gebildet, und für welche die Effektivität nachgewiesen ist, werden bis zum Realisationszeitpunkt des gesicherten Grundgeschäftes erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Etwaige Ergebnisveränderungen aus der Ineffektivität dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zur Bestimmung der prospektiven Effektivität wird die critical term match Methode verwendet. Die retrospektive Effektivität wird auf Basis der dollar-offset-Methode bestimmt.

Erlösrealisierung

Umsatzerlöse aus der Auftragsfertigung werden fortlaufend nach Maßgabe des Auftragsfortschrittes (percentage of completion method) realisiert. Als Maßstab für den Fertigstellungsgrad dient die zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachte Leistung.

Umsatzerlöse aus der Veräußerung von Eigenprojekten, aus Lieferungen und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, aus sonstigen Leistungen und aus dem Verkauf von Baustoffen und Bitumen werden mit dem Übergang der Verfügungsmacht und den damit verbundenen Chancen und Risiken bzw. mit dem Erbringen der Leistung realisiert.

Schätzungen

Schätzungen und Annahmen, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig und beziehen sich im Wesentlichen auf die Beurteilung von Bauvorhaben bis zum Bauende, insbesondere auf die Höhe der Gewinnrealisierung, die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen, den Ansatz von Konzessionsforderungen und die Prüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und anderen Vermögensgegenständen. Bei den zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag werden in Bezug auf die erwartete künftige Geschäftsentwicklung die zum Zeitpunkt der Konzernabschlusserstellung vorliegenden Umstände sowie die als realistisch unterstellte zukünftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfeldes berücksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und außerhalb des Einflussbereiches des Vorstandes liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen können die sich tatsächlich ergebenden Beträge von den geschätzten Werten abweichen. Im Fall einer derartigen Entwicklung werden die Annahmen und, falls erforderlich, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden an den neuen Kenntnisstand angepasst. Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses bestehen keine Anzeichen, die auf die Notwendigkeit einer wesentlichen Änderung der zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen hindeuten.

Erläuterungen zu den Posten der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung

(1) Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse von T€ 12.551.928 (Vorjahr: T€ 12.227.795) betreffen insbesondere Erlöse aus der Auftragsfertigung, Veräußerungserlöse von Eigenprojekten, Lieferungen und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, sonstige Leistungen sowie anteilige Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften. Die Umsatzerlöse aus Auftragsfertigung, welche entsprechend dem Grad der Fertigstellung des jeweiligen Auftrages die periodisierten Teilgewinne beinhalten (percentage of completion method), betragen T€ 10.440.344 (Vorjahr: T€ 10.659.146).

Die Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regionen sind im Einzelnen bei den Segmentinformationen dargestellt.

Die Umsatzerlöse geben nur ein unvollständiges Bild der im Geschäftsjahr erbrachten Leistung wieder. Daher wird ergänzend die gesamte Leistung des Konzerns dargestellt, die auch die anteiligen Leistungen der Arbeitsgemeinschaften und der Beteiligungsgesellschaften umfasst:

Gesamt	13.021	13.743
Restliche Welt	764	880
Asien	84	89
Amerika	162	118
Afrika	168	183
Naher Osten	350	490
Restliches Europa	1.074	1.178
Sonstige europäische Länder	276	379
Skandinavien	199	188
Benelux	221	182
Schweiz	378	429
Restliche MOE Länder	1.211	1.613
Übrige MOE Länder	288	306
Rumänien	161	273
Russland	282	476
Slowakei	480	558
Tschechien	786	975
Ungarn	832	842
Polen	993	889
Österreich	1.981	2.270
Deutschland	5.380	5.096
	€ Mio.	€ Mio.
	2009	2008

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten unter anderem Erlöse aus Vermietung und Verpachtung in Höhe von € 27,9 Mio. (Vorjahr: € 28,2 Mio.), Versicherungsentschädigungen und Schadenersatzleistungen in Höhe von € 44,2 Mio. (Vorjahr: € 39,8 Mio.) und Kursgewinne in Höhe von € 39,9 Mio. (Vorjahr: € 33,9 Mio.) sowie Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen ohne Finanzanlagen in Höhe von € 37,1 Mio. (Vorjahr: € 24,9 Mio.).

Die in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthaltenen Zinsergebnisse aus Konzessionsverträgen (siehe auch Erläuterungen zu Punkt 17) stellen sich wie folgt dar:

	2009 t€	2008 t€
Zinserträge	72.914	37.037
Zinsaufwendungen	-40.511	-20.586
Zinsergebnis	32.403	16.451

(3) Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen

	2009 t€		2008
		t€
Materialaufwand	3.016.313	3.148.742
Aufwendungen für bezogene Leistungen	5.430.591	5.345.285
	8.446.904	8.494.027

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen insbesondere die Leistungen der Subunternehmer und Professionisten sowie Planungsleistungen, Gerätemieten und Fremdreparaturen.

(4) Personalaufwand

	2009 t€	2008 t€
Löhne	939.144	948.776
Gehälter	1.410.881	1.158.974
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung	408.580	401.610
Aufwendungen für Abfertigungen und
Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	31.369	27.688
Aufwendungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	11.531	14.856
Sonstige Sozialaufwendungen	21.817	22.611
	2.823.322	2.574.515

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Geschäftsjahr verdienten Versorgungsansprüche aus verrenteten Altersteilzeitansprüchen. Die in den Aufwendungen für Abfertigungen sowie für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsenanteile werden unter dem Posten Finanzergebnis ausgewiesen.

Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungsplänen betragen T€ 7.266 (Vorjahr: T€ 6.534).

Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen:

	2009	2008
Angestellte	31.261	27.024
Arbeiter	44.287	45.984
	75.548	73.008

(5) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von T€ 932.918 (Vorjahr: T€ 858.429) enthalten insbesondere allgemeine Verwaltungskosten, Reise- und Werbekosten, Versicherungsprämien, anteilige Verlustübernahmen von Arbeitsgemeinschaften, Forderungsabwertungen, den Saldo aus Zuführungen, Inanspruchnahmen und Auflösungen von Rückstellungen, Rechts- und Beratungskosten, Miet- und Pachtkosten und Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (ohne Finanzanlagevermögen). Sonstige Steuern sind mit T€ 46.146 (Vorjahr: T€ 48.717) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste in Höhe von € 84,8 Mio. (Vorjahr: € 43,9 Mio.) enthalten.

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ergeben sich in zahlreichen technischen Sondervorschlägen, bei konkreten Projekten im Wettbewerb und bei der Einführung von Bauverfahren und Produkten am Markt und wurden daher in voller Höhe aufwandswirksam erfasst.

(6) Ergebnis aus Equity-Beteiligungen

	2009 t€	2008 t€
Erträge aus Equity-Beteiligungen	16.915	15.905
Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen	-29.630	-13.324
	-12.715	2.581

(7) Beteiligungsergebnis

	2009 t€	2008 t€
Erträge aus Beteiligungen	30.543	41.955
Aufwendungen aus Beteiligungen	-13.454	-12.113
Erträge aus dem Abgang von und der
Zuschreibung zu Beteiligungen	1.906	3.976
Abschreibungen auf Beteiligungen	-9.140	-17.732
Aufwendungen aus dem Abgang von Beteiligungen	-1.036	-175
	8.819	15.911

(8) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen sind in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen dargestellt. Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von T€ 21.030 (Vorjahr: T€ 10.612) vorgenommen. Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf Firmenwerte betragen T€ 25.401 (Vorjahr: T€ 25.463). Die Firmenwertabschreibungen betreffen im Wesentlichen die im Bahnbau tätige Gesellschaft Fahrleitungsbau GmbH, Essen, sowie eine tschechische Substanzbeteiligung.

(9) Zinsergebnis

	2009	2008
	t€	t€
Zinsen und ähnliche Erträge	78.332	90.395
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-98.219	-131.003
Zinsergebnis	-19.887	-40.608

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Zinsanteile aus der Zuführung von Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 25.199 (Vorjahr: T€ 20.790), Wertberichtigungen zu Wertpapieren von T€ 1.587 (Vorjahr: T€ 10.384) sowie Kursverluste von T€ 10.765 (Vorjahr: T€ 36.184) enthalten.

In den Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Kursgewinne in der Höhe von T€ 8.698 (Vorjahr: T€ 7.988) enthalten.

(10) Ertragsteuern

Als Ertragsteuern sind die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und vom Ertrag, latente Steuern und der Aufwand aus Steuernachzahlungen aus Betriebsprüfungen ausgewiesen:

	2009 2008 t€ t€
Tatsächliche Steuern	95.791	98.107
Latente Steuern	-17.441	-35.209
	78.350	62.898

In der Gesamtergebnisrechnung sind folgende Steuerbestandteile neutral erfasst:

	2009 t€	2008 t€
Veränderung Hedging Rücklage	-11.071	33.846
Versicherungsmathematische Gewinne / Verluste	6.392	-4.878
Summe latente Steuern	-4.679	28.968

Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem in 2009 gültigen österreichischen Körperschaftsteuersatz von 25 % und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgendermaßen dar:

	2009	2008
	t€	t€
Ergebnis vor Steuern	262.961	229.258
Theoretischer Steueraufwand 25 %	65.741	57.315
Unterschiede zu ausländischen Steuersätzen	-7.934	-8.664
Steuersatzänderungen	3.078	313
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	13.642	10.339
Steuerfreie Erträge	-13.926	-12.889
Equity-Bilanzierung assoziierter Unternehmen	4.424	-935
Abschreibung von Firmenwerten/Kapitalkonsolidierung	6.486	7.100
Steuernachzahlung	-2.785	2.631
Veränderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern	6.779	6.122
Sonstige	2.845	1.566
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand	78.350	62.898

(11) Ergebnis je Aktie

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des Konzernergebnisses durch die gewichtete Anzahl der Stammaktien.

Da es im STRABAG Konzern keine potenziellen Aktien gibt, entsprechen sich das verwässerte und das unverwässerte Ergebnis je Aktie.

	2009 t€	2008 t€
Ergebnis der Anteilseigner des Mutterunternehmens
(Konzernergebnis) in T€	161.457	157.020
Gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien	114.000.000	114.000.000
Gewinn je Aktie in €	1,42	1,38

Erläuterungen zu den Posten der Konzernbilanz

(12) Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die Zusammensetzung und Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte, Firmenwerte und Sachanlagen ist im Konzernanlagespiegel dargestellt.

Für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte wurden im Berichtsjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert, da keine Anschaffung bzw. Herstellung von wesentlichen qualifizierten Vermögenswerten nach dem 1.1.2009 erfolgt ist.

31.12.2009

31.12.2008

Firmenwerte

Zum Bilanzstichtag setzen sich die Firmenwerte wie folgt zusammen:

	T€	T€
STRABAG AG, Köln	178.803	174.122
Polski Asfalt Gruppe	60.005	59.297
Akquisitionen Deutschland	53.941	62.318
EFKON Gruppe (inkl. Center Communication Systems GmbH)	30.466	0
Akquisitionen Osteuropa	29.214	38.500
Gebr. von der Wettern Gruppe	16.800	17.098
Ed. Züblin AG, Stuttgart	14.938	14.938
ODEN Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	14.725	13.887
Akquisitionen sonstiges Westeuropa	10.263	11.304
Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft, Hamburg	10.165	10.165
Akquisitionen Österreich	8.199	8.309
Štěrkovny spol. s.r.o Dolní Benešov, Dolní Benešov	6.733	11.558
	434.252	421.496

Die Firmenwerte werden jährlich einem Werthaltigkeitstest unterworfen. Dabei wird der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit dem entsprechenden Buchwert verglichen.

Die zahlungsmittelgenerierende Einheit entspricht grundsätzlich der erworbenen, rechtlichen Einheit bzw. jenen rechtlichen Einheiten, die vom Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses profitieren.

Der erzielbare Betrag entspricht dem Markt- oder Nutzungswert, der sich aus den abdiskontierten künftigen Cash-flows ergibt.

Die Ermittlung erfolgt auf Basis vom Vorstand genehmigter aktueller Planungsrechungen der internen Berichterstattung, die auf Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie auf Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung basieren. Der Detailplanungszeitraum umfasst mindestens 4 Jahre und wird gegebenenfalls verlängert, wenn dadurch eine bessere Darstellung der künftigen Cash-flows möglich ist. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis für die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich kürzeren Zeitraum begrenzt ist.

Die Ermittlung des Diskontierungssatzes für die künftigen Cash-flows berücksichtigt segment- und länderspezifische Risiken und Wachstumsraten. Die Diskontierungszinssätze lagen in einer Bandbreite zwischen 7,7 % und 11,4 % vor Steuern (Vorjahr: zwischen 8,5 % und 12,0 %).

Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Beträgen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitsprüfung (impairment test) ergab einen Abwertungsbedarf von T€ 25.401 (Vorjahr: T€ 25.463).

Aktivierte Entwicklungskosten

Zum Bilanzstichtag sind Entwicklungskosten in Höhe von T€ 16.729 (Vorjahr: T€ 0) als immaterielle Vermögenswerte aktiviert. Im Geschäftsjahr 2009 sind Entwicklungskosten in Höhe von T€ 4.041 angefallen, wovon Aufwendungen in Höhe von T€ 1.530 (Vorjahr: T€ 0) aktiviert wurden.

Leasing

Zum Bilanzstichtag sind folgende Buchwerte auf Grund bestehender Finanzierungsleasingverträge im Sachanlagevermögen bzw. im Investment Property enthalten: 31.12.2009 31.12.2008

	T€	T€
Immobilienleasing	47.208	56.601
Geräteleasing	37.417	79.170
	84.625	135.771

Demgegenüber sind Verbindlichkeiten aus dem Barwert der Leasingverpflichtungen in Höhe von T€ 75.383 (Vorjahr: T€ 116.230) ausgewiesen.

Die Laufzeiten der Finanzierungsleasingverträge für Immobilien betragen zwischen 4 und 20 Jahren, die der Geräteleasingverträge zwischen 2 und 8 Jahren.

Aus diesen Leasingverträgen bestehen in den nächsten Geschäftsjahren die nachstehend angeführten Verpflichtungen:

	Barwerte		Mindestleasi	ngzahlungen
	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Laufzeit bis zu einem Jahr	14.892	25.051	18.892	23.481
Laufzeit zwischen ein und fünf Jahren	34.621	56.225	40.103	69.197
Laufzeit über fünf Jahre	25.870	34.954	24.773	37.211
	75.383	116.230	83.768	129.889

Neben den Finanzierungsleasingvereinbarungen bestehen Operating-Leasing-Verträge für die Nutzung von technischen Anlagen und Maschinen. Die Aufwendungen aus diesen Verträgen werden erfolgswirksam erfasst. Die geleisteten Zahlungen für das Geschäftsjahr 2009 betragen T€ 121.300 (Vorjahr: T€ 87.954)1).

Die sich aus den Operating-Leasing-Vereinbarungen in den nächsten Geschäftsjahren ergebenden Zahlungsverpflichtungen stellen sich wie folgt dar:

	31.12.2009 T€	31.12.20081) T€
Laufzeit bis zu einem Jahr	68.054	67.264
Laufzeit zwischen ein und fünf Jahren	133.599	139.682
Laufzeit über fünf Jahre	62.489	77.060
	264.142	284.006

Verfügungsbeschränkungen/Erwerbsverpflichtungen

Zum Bilanzstichtag bestehen € 43,7 Mio. (Vorjahr: € 156,6 Mio.) Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Sachanlagen, die noch nicht im Jahresabschluss berücksichtigt sind.

Für Anlagevermögen in Höhe von T€ 19.795 (Vorjahr: T€ 19.632) bestehen Verfügungsbeschränkungen.

(13) Investment Property

Die Entwicklung des Investment Property wird im Konzernanlagenspiegel gezeigt. Zum 31.12.2009 entspricht der beizulegende Zeitwert des Investment Property im Wesentlichen dem Buchwert.

Die Mieterlöse aus Investment Property beliefen sich im Geschäftsjahr 2009 auf T€ 15.803 (Vorjahr: T€ 13.749) und die direkten betrieblichen Aufwendungen auf T€ 13.824 (Vorjahr: T€ 11.647). Zusätzlich wurden Gewinne aus Anlagenabgängen in Höhe von T€ 15.075 (Vorjahr: T€ 0) erzielt.

(14) Finanzanlagen

Detaillierte Informationen zu den Konzernbeteiligungen (Anteile von mehr als 20 %) sind der Beteiligungsliste zu entnehmen.

1) Die Vorjahreswerte wurden aufgrund von Nachholeffekten aus Vorjahresaquisitionen korrigiert.

Die Entwicklung der Finanzanlagen im Geschäftsjahr stellt sich wie folgt dar:

	Stand am 1.1.2009 t€	Wäh rungs diffe ren zen t€	Verände rung Konsoli die rungs kreis t€	Zugänge t€	Umglied erungen t€	Abgänge t€	Ab schrei bungen t€	Stand am 31.12.2009 t€
Anteile an Equity
Beteiligungen	155.631	265	-33.097	22.782	20.535	-34.167	0	131.949
Anteile an verbundenen Unternehmen	76.434	78	-11.231	15.059	1.449	-2.866	-5.354	73.569
Ausleihungen an verbundene
Unternehmen	4.561	0	0	5.826	0	-100	-4	10.283
Beteiligungen	134.064	29	1.303	15.702	-21.984	-13.430	-3.781	111.903
Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteili gungsverhältnis
besteht	13.833	0	0	803	0	-1.289	-645	12.702
Wertpapiere	26.713	-1	489	419	0	-40	185	27.765
Sonstige
Ausleihungen	9.711	0	-8.456	4.054	0	-198	-500	4.611
	420.947	371	-50.992	64.645	0	-52.090	-10.099	372.782

In der folgenden Übersicht sind die zusammengefassten Finanzinformationen (100 %) über die assoziierten Unternehmen sowie für Unternehmen, bei denen das Wahlrecht der at-equity-Bewertung gemäß IAS 31.38 (Joint Ventures) ausgeübt wurde, dargestellt:

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Bilanzsumme	2.210.401	1.207.214
Gesamtbetrag der Schulden	1.879.312	942.546
Umsatzerlöse	450.079	711.654
Jahresergebnis	22.648	-18.920

(15) Latente Steuern

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen Steuerabgrenzungen aus:

		31.12.2009		31.12.2008
	Aktive T€	Passi ve T€	Aktive T€	Passi ve T€
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	4.589	-65.301	9.305	-74.301
Finanzanlagen	38	-4.615	1.176	-5.894
Vorräte	4.481	-12.531	3.130	-16.460
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	17.719	-154.439	33.288	-125.596
	26.827	-236.886	46.899	-222.251
Rückstellungen	130.327	0	106.382	-8.289
Verbindlichkeiten	9.784	-662	18.377	-13.952
Steuerliche Verlustvorträge	150.604	0	137.077	0
Aktive/Passive latente Steuern	317.542	-237.548	308.735	-244.492
Saldierung von aktiven und passiven latenten Steuern gegenüber
derselben Steuerbehörde	-183.558	183.558	-170.515	170.515
Saldierte latente Steuern	133.984	-53.990	138.220	-73.977

Latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können.

Gemäß dem österreichischen Körperschaftsteuergesetz müssen steuerwirksame Abschreibungen auf Beteiligungen auf sieben Jahre verteilt geltend gemacht werden. In den aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge sind latente Steuern auf offene Siebtelabschreibungen in Höhe von € 31,4 Mio. (Vorjahr: € 29,1 Mio.) enthalten.

Für Buchwertdifferenzen und steuerliche Verlustvorträge bei der Körperschaftsteuer in Höhe von € 610,9 Mio. (Vorjahr: € 520,2 Mio.) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung nicht ausreichend gesichert ist.

Für offene Siebtelabschreibungen gemäß § 12 österreichischen Körperschaftsteuergesetzes in Höhe von € 52,3 Mio. (Vorjahr: € 13,7 Mio.) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt.

(16) Vorräte

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	293.161	341.778
Fertige Erzeugnisse und Waren sowie Bauten	57.938	57.289
Unfertige Erzeugnisse und Bauten	201.046	120.367
Unbebaute Grundstücke	73.984	107.088
Geleistete Anzahlungen	29.574	47.642
	655.703	674.164

Bei den Vorräten ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden im Geschäftsjahr Wertberichtigungen in Höhe von T€ 3.877 (Vorjahr: T€ 260) vorgenommen. T€ 76.193 (Vorjahr: T€ 84.384) der Vorräte ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden mit dem Nettoveräußerungserlös angesetzt.

(17) Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen aus Konzessionsverträgen

STRABAG besitzt 100 % an der ungarischen M5 Autobahnkonzessionsgesellschaft, AKA Alföld Koncesszios Autopalya Zrt., Budapest (AKA).

Im Konzessionsvertrag mit dem ungarischen Staat verpflichtete sich AKA zur Entwicklung, Planung, Finanzierung und zum Bau und Betrieb der Autobahn M5. Die Autobahn selbst steht im Eigentum des Staates; auch sämtliche Ausrüstungsgegenstände und Fahrzeuge für den Betrieb sind nach Ablauf des Konzessionszeitraumes unentgeltlich an den Staat zu übergeben.

AKA erhält als Gegenleistung laufend eine verkehrsunabhängige Availability-Fee des ungarischen Staates für die Zurverfügungstellung der Autobahn. Das Betreiberrisiko durch Sperren der Autobahn und die Nichteinhaltung von vertraglich festgelegten Fahrbahnkriterien trägt AKA.

Die Strecke beträgt insgesamt 156,5 km und wurde in drei Phasen errichtet. Der Konzessionszeitraum läuft bis 2031. Eine einmalige Verlängerung bis zu 17,5 Jahren ist möglich.

Sämtliche erbrachte Leistungen aus diesem Konzessionsvertrag werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der vom Staat zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlichen Aufzinsungsbeträge werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Ein Teil der Availability-Fee besteht auch aus Zinsausgleichszahlungen des ungarischen Staates, womit der Staat das Zinsrisiko aus der Finanzierung der AKA trägt. Diese Zinsausgleichszahlungen stellen ein eingebettetes Sicherungsgeschäft dar, das gemäß IAS 39.11. gesondert zu bewerten ist. Die Darstellung erfolgt als Cash-flow Hedge, womit die Wertänderungen des Zinsswaps direkt im Eigenkapital erfasst werden.

Der positive Marktwert des Zinsswaps in Höhe von T€ 31.440 (Vorjahr: T€ 47.724) wird ebenfalls unter den langfristigen Forderungen aus Konzessionsverträgen ausgewiesen.

Den aktivierten Forderungen aus Konzessionsverträgen stehen non-recourse Finanzierungen in Höhe

von T€ 757.080 (Vorjahr: T€ 798.158), die gemäß ihrer Fristigkeit in den kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind, gegenüber. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

		31.12.2009
	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€
Forderungen aus Konzessions verträgen	956.540	18.008	938.532	989.474	16.650	972.824
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Fer tigungsaufträgen	5.245.042	5.245.042	0	5.063.342	5.063.342	0
hierauf erhaltene An zahlungen	-4.580.005	-4.580.005	0	-4.030.504	-4.030.504	0
Übrige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	665.037 1.383.241	665.037 1.321.831	0 61.410	1.032.838 1.374.993	1.032.838 1.310.210	0 64.783
Geleistete Anzahlun gen an Subunterneh mer	88.668	88.668	0	148.797	148.797	0
Forderungen gegen über Arbeitsgemein schaften	326.053	326.053	0	344.587	344.587	0
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	2.462.999	2.401.589	61.410	2.901.215	2.836.432	64.783
Forderungen gegen über verbundenen Unternehmen	96.170	96.170	0	119.753	118.597	1.156
Forderungen gegen über Unternehmen, mit denen ein Be teiligungsverhältnis
besteht Übrige finanzielle	86.071	85.647	424	68.886	66.803	2.083
Vermögenswerte	184.250 366.491	151.944 333.761	32.306 32.730	202.233 390.872	166.613 352.013	35.620 38.859
Nicht finanzielle Vermögenswerte	126.524	121.126	5.398	107.944	100.392	7.552

In den nicht finanziellen Vermögenswerten sind Ertragsteuerforderungen in Höhe von T€ 48.262 (Vorjahr: T€ 38.346) enthalten.

Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen aus sämtlichen zum Bilanzstichtag nicht abgerechneten Aufträgen stellen sich wie folgt dar:

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Sämtliche zum Bilanzstichtag nicht abgerechnete Aufträge:
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Kosten	8.941.388	7.238.327
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Gewinne	359.893	330.207
Kumulierte Verluste	-217.794	-207.633
abzüglich passivisch ausgewiesene Forderungen	-3.838.445	-2.297.559
	5.245.042	5.063.342

Forderungen aus Fertigungsaufträgen in Höhe von T€ 3.838.445 (Vorjahr: T€ 2.297.559) werden unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen, da die hierauf erhaltenen Anzahlungen die Forderungen übersteigen.

Branchenüblich stehen dem Kunden zur Sicherstellung seiner vertraglichen Ansprüche Einbehalte von Rechnungen zur Verfügung. Diese Einbehalte werden jedoch in der Regel durch Besicherungen (Bankoder Konzerngarantien) abgelöst.

Die Wertberichtigungen zu den übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Übrige Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen vor Wertberichtigung	1.493.691	1.480.234
Wertberichtigung Stand am 1.1.	105.241	96.242
Währungsdifferenzen	-119	-2.093
Konsolidierungskreisänderungen	92	5.888
Zuführung/Verwendung	5.236	5.204
Stand am 31.12.	110.450	105.241
Buchwert der übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.383.241	1.374.993

(18) Liquide Mittel

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Wertpapiere	73.717	49.180
Kassenbestand	2.818	2.495
Guthaben bei Kreditinstituten	1.706.416	1.439.698
	1.782.951	1.491.373

(19) Eigenkapital

Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt € 114.000.000 und ist in 113.999.997 auf Inhaber lautende Stückaktien und 3 Namensaktien geteilt.

In der Hauptversammlung vom 19.6.2009 wurden folgende Beschlüsse gefasst.

Der Vorstand wurde ermächtigt, im höchstzulässigen Ausmaß eigene Stückaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab Beschlussfassung zu einem niedrigsten Gegenwert von maximal 20 % unter und einem höchsten Gegenwert von maximal 10 % über dem durchschnittlichen Börseschlusskurs der letzten drei Börsetage vor Rückerwerb zu erwerben.

Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art als über die Börse oder durch öffentliches Angebot unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre zu beschließen.

Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung von bis zu 11.400.000 eigener auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien um bis zu € 11.400.000 ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen.

Der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, die Änderung der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergibt, zu beschließen.

Ferner wurde der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis zum 19.6.2014 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu € 57.000.000 allenfalls in mehreren Tranchen durch Ausgabe von bis zu 57.000.000 auf Inhaber lautende Stückaktien gegen Bareinzahlung oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Im Fall der Kapitalerhöhung durch Sacheinlage kann das Bezugsrecht der Aktionäre teilweise oder zur Gänze ausgeschlossen werden.

Die jeweilige Ausübung, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind mit der Zustimmung des Aufsichtsrates festzulegen. Der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, die Änderung der Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

Die Gewinnrücklagen umfassen die Währungsumrechnungsdifferenzen, die gesetzlichen und freien Gewinnrücklagen, die erfolgsneutralen Veränderungen der Finanzinstrumente (einschließlich Hedging Rücklage) sowie die erfolgsneutralen Eigenkapitalveränderungen auf Grund von versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten bei der Berechnung der Personalrückstellungen. Weiters sind der Gewinn der Periode und die Ergebnisvorträge aus Vorperioden der STRABAG SE und der einbezogenen Tochterunternehmen, soweit diese nicht durch die Kapitalkonsolidierung eliminiert wurden, enthalten.

Die Entwicklung des Eigenkapitals ist der Eigenkapitalveränderungsrechnung zu entnehmen.

Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist das vorrangige Unternehmensziel der STRABAG Gruppe in Verantwortung gegenüber den Eigentümern, Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Subunternehmern sowie der Gesellschaft selbst. Zielführendes Handeln, die frühzeitige Erkennung von Chancen und Risiken und deren verantwortungsbewusste Berücksichtigung sollen den Fortbestand des Unternehmens sichern und die Interessen der Aktionäre wahren.

Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, achten das Management sowie die verantwortlichen Mitarbeiter bei der Auswahl von Projekten auf ein ausgewogenes Verhältnis von Chancen und Risiken und beurteilen zudem Einzelrisiken vor dem Hintergrund des gesamten Unternehmensrisikos.

Die angestrebte Konzerneigenkapitalquote wurde im Rahmen des Börseganges der STRABAG SE im Oktober 2007 mit 20 – 25 % definiert. Die Eigenkapitalquote errechnet sich aus dem Buchwert des Eigenkapitals zum 31.12. dividiert durch die Bilanzsumme zum 31.12. Das Eigenkapital beinhaltet alle Teile des Eigenkapitals laut Bilanz: Grundkapital, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen sowie die Anteile anderer Gesellschafter.

Die Konzerneigenkapitalquote zum 31.12.2009 beträgt 32 % (Vorjahr: 31 %). Mit dieser Eigenkapitalausstattung kann die STRABAG Gruppe auch vermehrt an Bieterprozessen für Public Private Partnership-Projekte (PPP) teilnehmen. Zum einen sind die finanziellen Mittel für die erforderliche Eigenkapitalbeteiligung vorhanden; zum anderen ist die mit PPP Projekten verbundene Bilanzsummenverlängerung verkraftbar.

Erhält die Gruppe den Zuschlag für große Einzelprojekte oder wird eine strategisch passende Akquisition getätigt, könnte die Eigenkapitalquote kurzfristig unter die festgelegte Mindesthöhe fallen. In diesem Fall behält sich das Unternehmen vor, unter anderem die Dividendenzahlungen an die Aktionäre anzupassen oder neue Aktien auszugeben.

(20) Rückstellungen

		Wäh rungs	Änderung Konsoli
	Stand am	diffe ren	die rungs	Zufüh	Auflö	Verwen	Stand am
	1.1.2009	zen	kreis	rung	sung	dung	31.12.2009
	T€	T€	T€	T€	T€	T€	t€
Abfertigungs
rückstellungen	65.631	0	2.688	8.211	0	6.051	70.479
Pensions
rückstellungen	405.856	-2	237	45.013	0	86.9431)	364.161
Steuerrückstellungen	48.829	0	2.054	53.272	1.571	38.257	64.327
Sonstige
Rückstellungen:
Baubezogene Rückstel
lungen	422.204	194	14.672	180.855	8.078	134.296	475.551
Personalbezogene
Rückstellungen	250.288	335	1.929	191.783	2.452	191.251	250.632
Übrige Rückstellungen	191.981	-174	1.406	175.937	10.901	135.366	222.883
	864.473	355	18.007	548.575	21.431	460.913	949.066
	1.384.789	353	22.986	655.071	23.002	592.164	1.448.033

1) davon betreffen T€ 61.981 die Übertragung von Pensionsverpflichtungen an Pensionsvorsorgekassen

Die kurzfristigen Rückstellungen betreffen die Steuerrückstellungen sowie die sonstigen Rückstellungen mit T€ 516.080 (Vorjahr: T€ 489.014). Die langfristigen Rückstellungen in Höhe von T€ 867.626 (Vorjahr: T€ 846.946) betreffen im Wesentlichen die Abfertigungsrückstellungen, Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen aus Gewährleistungen.

Die Abfertigungsrückstellungen weisen die nachstehende Entwicklung auf:	2009 T€	2008 T€
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 1.1.	65.631	61.175
Konsolidierungskreisänderungen	2.688	1.856
Laufender Dienstzeitaufwand	3.248	2.965
Zinsenaufwand	3.435	2.891
Abfertigungszahlungen	-6.051	-4.470
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	1.528	1.214
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 31.12.	70.479	65.631

Die Pensionsrückstellungen werden für Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufende Leistungen an aktive und ehemalige Mitarbeiter und deren Hinterbliebene gebildet. Die Verpflichtungen beziehen sich insbesondere auf Ruhegelder. Die individuellen Zusagen bemessen sich in der Regel nach den Dienstverhältnissen der Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Zusage (u.a. Dauer der Betriebszugehörigkeit, Vergütung der Mitarbeiter). Seit 1999 werden grundsätzlich keine neuen Zusagen mehr erteilt.

Die betriebliche Altersversorgung besteht aus dem nicht fondsfinanzierten leistungsorientierten Versorgungssystem. Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, zugesagte Leistungen an aktive und frühere Mitarbeiter zu erfüllen. Beitragsorientierte Versorgungspläne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterstützungskassen bestehen nicht.

Die Höhe der Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Methoden auf Grundlage der Richttafeln von Herrn Dr. Klaus Heubeck (Deutschland) bzw. AVÖ 2008-P (Österreich) berechnet. Dabei wird für Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ein Diskontierungszinssatz von 5,50 % (Vorjahr: 6,00 %) und bei gehaltsbezogenen Zusagen eine Gehaltssteigerung von 2,25 % (Vorjahr: 2,00 % bzw. 2,50 % bei Abfertigungen) zugrunde gelegt. Als Faktor für zukünftige Rentenerhöhungen wird ein von der vertraglichen Valorisierung abhängiger Steigerungssatz angesetzt.

Im Zusammenhang mit Betriebsvereinbarungen zur Altersteilzeit, welche die operativ tätigen deutschen Gesellschaften des Konzerns erstmalig in 2000 getroffen haben, sind darüber hinaus Verpflichtungen zur Zahlung von verrenteten Abfindungen entstanden. Diese Verpflichtungen sind auf die STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln, übertragen. Die verrenteten Altersteilzeit-Abfindungen werden nach denselben Grundsätzen wie die Pensionsrückstellungen ermittelt. Sie sind durch die Vollkonsolidierung der STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln, im Konzern enthalten.

Die Entwicklung der Pensionsrückstellungen stellt sich wie folgt dar:	2009 T€	2008 T€
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 1.1.	405.856	293.536
Konsolidierungskreisänderungen	237	155.417
Laufender Dienstzeitaufwand	3.065	2.121
Zinsenaufwand	21.764	17.899
Pensionszahlungen 1)	-24.962	-41.190
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	20.182	-21.927
Übertragung von Verpflichtungen an Pensionsvorsorgekassen	-61.981	0
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 31.12. 2)	364.161	405.856

1) darin abgesetzte Veränderung des Planvermögens T€ 301 (Vorjahr: T€ 107)

2) darin enthaltenes Planvermögen T€ 0 (Vorjahr: T€ 301)

Die zum 31.12.2009 erfolgsneutral erfassten kumulierten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste der Pensions- und Abfertigungsrückstellungen betragen T€ 15.389 (Vorjahr: T€ -6.321).

Die erfahrungsbedingten Anpassungen bei den Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen stellen sich wie folgt dar:

	31.12.2009	31.12.2008	31.12.2007	31.12.2006	31.12.2005
	T€	T€	T€	T€	T€
Barwert der leistungs
orientierten Verpflichtung
Abfertigungsrückstellung	70.479	65.631	61.175	59.566	54.380
Barwert der leistungs
orientierten Verpflichtung
Pensionsrückstellung	364.161	406.157	293.730	287.290	262.192
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens	0	-301	-194	-4.709	-4.797
Plandefizit	434.640	471.487	354.711	342.147	311.775

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€	31.12.2007 T€	31.12.2006 T€	31.12.2005 T€
Erfahrungsbedingte
Anpassungen der
Abfertigungsrückstellung	1.528	1.214	583	3.587	4.216
Erfahrungsbedingte
Anpassungen der
Pensionsrückstellung	20.182	-21.927	-3.015	-933	5.505
Erfahrungsbedingte
Anpassung	21.710	-20.713	-2.432	2.654	9.721

Die Steuerrückstellungen betreffen im Wesentlichen laufende Ertragsteuern.

Sonstige Rückstellungen

Die baubezogenen Rückstellungen enthalten unter anderem Gewährleistungsverpflichtungen, Kosten der Auftragsabwicklung und nachträgliche Kosten abgerechneter Aufträge sowie nicht an anderer Stelle berücksichtigte drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Die personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Tantiemen und Prämien, Jubiläumsgeldverpflichtungen, Beiträge für Berufsgenossenschaften, Kosten der Altersteilzeit sowie Personalanpassungsmaßnahmen. In den übrigen Rückstellungen sind Rückstellungen für Schadens- und Streitfälle sowie Restrukturierungsrückstellungen enthalten.

(21) Verbindlichkeiten

		31.12.2009			31.12.2008
	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€
Finanzverbindlich keiten
Anleihen	320.000	75.000	245.000	370.000	50.000	320.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditins
tituten	1.109.435	144.623	964.812	1.217.977	198.990	1.018.987
Verbindlichkeit aus Finanzierungsleasing	75.383	14.892	60.491	116.230	25.051	91.179
Übrige
Verbindlichkeiten	4.344	0	4.344	4.174	0	4.174
	1.509.162	234.515	1.274.647	1.708.381	274.041	1.434.340
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen 1)
Forderungen aus
Fertigungsaufträgen	-3.838.445	-3.838.445	0	-2.297.559	-2.297.559	0
Hierauf erhaltene
Anzahlungen	4.153.349	4.153.349	0	2.802.342	2.802.342	0
	314.904	314.904	0	504.783	504.783	0
Übrige Verbindlichkei ten aus Lieferungen
und Leistungen	2.068.877	2.028.866	40.011	2.050.287	2.024.474	25.813
Verbindlichkeiten
gegenüber Arbeitsge
meinschaften	291.475	291.475	0	235.931	235.920	11
	2.675.256	2.635.245	40.011	2.791.001	2.765.177	25.824

1) Der hier ausgewiesene Anzahlungsüberhang aus Fertigungsaufträgen wird als nicht finanziell qualifiziert.

		31.12.2009			31.12.2008
	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten ge genüber verbundenen
Unternehmen	48.939	48.939	0	45.982	45.982	0
Verbindlichkeiten
gegenüber Unterneh
men, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis
besteht	18.904	18.750	154	23.339	23.001	338
Übrige finanzielle
Verbindlichkeiten	398.812	330.876	67.936	388.887	375.223	13.664
	466.655	398.565	68.090	458.208	444.206	14.002
Nicht finanzielle
Verbindlichkeiten	361.430	360.363	1.067	369.869	368.956	913

Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 87.087 (Vorjahr: T€ 107.610) sind dingliche Sicherheiten bestellt.

(22) Eventualschulden

Der Konzern hat folgende Bürgschaften und Garantien übernommen:

	31.12.2009	31.12.2008
	T€	T€
Bürgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien	6.787	14.550

(23) AuSSerbilanzielle Geschäfte

In der Bauindustrie ist die Ausstellung von verschiedenen Garantien zur Absicherung der vertraglichen Verpflichtungen üblich und notwendig. Diese Garantien werden üblicherweise von Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt und umfassen im Wesentlichen Angebots-, Vertragserfüllungs-, Vorauszahlungs- und Gewährleistungsgarantien. Im Fall der Garantieziehung bestehen vertragliche Regressansprüche der Banken gegenüber dem Konzern. Ein Risiko einer Garantieinanspruchnahme besteht nur dann, wenn den zugrunde liegenden vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgemäß nachgekommen wird.

Verpflichtungen bzw. wahrscheinliche Risiken aus solchen Garantien sind in der Bilanz als Verbindlichkeiten oder Rückstellungen berücksichtigt.

Nicht in der Bilanz bzw. den Eventualschulden enthalten sind Rückhaftungen von Vertragserfüllungsgarantien bzw. -bürgschaften zum 31.12.2009 in Höhe von € 1,6 Mrd. (Vorjahr: € 1,3 Mrd.) bei denen ein Abfluss von Ressourcen unwahrscheinlich ist.

Darüber hinaus besteht branchenüblich bei Arbeitsgemeinschaften, an denen Gesellschaften des STRABAG SE Konzerns beteiligt sind, eine gesamtschuldnerische Haftung mit den anderen Partnern.

(24) Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode und zwar getrennt nach den Zahlungsströmen resultierend aus Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungsaktivitäten. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand, Bankguthaben und Wertpapiere des Umlaufvermögens. Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises wurden eliminiert und im Cash-flow aus der Investitionstätigkeit dargestellt.

Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen:

	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€
Wertpapiere	73.717	49.180
Kassenbestand	2.818	2.495
Guthaben bei Kreditinstituten	1.706.416	1.439.698
	1.782.951	1.491.373

Die liquiden Mittel enthalten Guthaben im Ausland in Höhe von T€ 7.466 (Vorjahr: T€ 9.594), die insoweit Verfügungsbeschränkungen unterliegen, als ein Geldtransfer in andere Länder erst nach Abschluss und Deklaration der Bauaufträge erfolgen kann. Von den liquiden Mitteln sind T€ 5.334 (Vorjahr: T€ 6.747) verpfändet (siehe auch Punkt 25).

(25) Finanzinstrumente

Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Derivate. Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig eine Rückgabeverpflichtung in Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Finanzverbindlichkeiten wie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Anleihen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der erstmalige Ansatz erfolgt grundsätzlich am Erfüllungstag.

Die Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

		31.12.2009	31.12.2009	31.12.2008	31.12.2008
	Bewer tungska tegorie nach IAS 39	Buchwert t€	beiz ulegen der Zeit wert t€	Buchwert t€	beiz ulegen der Zeiwert t€
AKTIVA
Bewertung zu Anschaf fungskosten
Ausleihungen an verbundene Unternehmen	L&R	10.283	10.283	4.561	4.561
Ausleihungen an Unterneh men, mit denen ein Beteili gungsverhältnis besteht	L&R	12.702	12.702	13.833	13.833
Sonstige Ausleihungen	L&R	4.611	4.611	9.711	9.711
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	L&R	2.462.999	2.462.999	2.901.215	2.901.215
Konzessionsforderungen	L&R	925.100	925.100	941.750	941.750
Sonstige finanzielle Vermögenswerte	L&R	362.028	362.028	389.513	389.513
Nicht finanzielle Vermögenswerte	keine FI	126.524		107.944
Liquide Mittel	L&R	1.709.234	1.709.234	1.442.193	1.442.193
		5.613.481	5.486.957	5.810.720	5.702.776
Bewertung zum fair value
Anteile an verbundenen
Unternehmen	AfS	73.569	73.569 1)	76.434	76.434 1)
Beteiligungen	AfS	111.903	111.903 1)	134.064	134.064 1)
Wertpapiere	AfS	27.765	27.765	26.713	26.713
Liquide Mittel	AfS	73.717	73.717	49.180	49.180
Derivate		35.903 322.857	35.903 322.857	49.083 335.474	49.083 335.474

		31.12.2009	31.12.2009	31.12.2008	31.12.2008
	Bewer tungska tegorie nach IAS 39	Buchwert t€	beiz ulegen der Zeit wert t€	Buchwert t€	beiz ulegen der Zeiwert t€
PASSIVA
Bewertung zu
Anschaffungskosten
Finanzverbindlichkeiten	FLaC	-1.509.162	-1.498.367	-1.708.381	-1.695.925
erbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen	FLaC	-2.360.352	-2.360.352	-2.286.218	-2.286.218
Verbindlichkeiten aus
Fertigungsaufträgen	keine FI	-314.904		-504.783
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten	FLaC	-344.475	-344.475	-372.669	-372.669
Nicht finanzielle
Verbindlichkeiten	keine FI	-361.430		-369.869
Derivate		-122.180	-122.180	-85.539	-85.539
		-5.012.503	-4.325.374	-5.327.459	-4.440.351
Gesamt		923.835	1.484.440	818.735	1.597.899
Nach Bewertungskategorien
Loans and Receivables (L&R)		5.486.957	5.486.957	5.702.776	5.702.776
Available for Sale (AfS)		286.954	286.954	286.391	286.391
Financial Liabilities at
amortised Costs (FLaC)		-4.213.989	-4.203.194	-4.367.268	-4.354.812
Derivate		-86.277	-86.277	-36.456	-36.456
Keine Finanzinstrumente		-549.810		-766.708
Gesamt		923.835	1.484.440	818.735	1.597.899

Die Fair Value Ermittlung zum 31.12.2009 für die zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumente erfolgte wie folgt:

	Bewertung zu Marktpreise n T€	Bewertung anhand am Markt beob achtba rer Inputfa ktoren T€	Sonsti ge Be wertungsme thoden T€	Gesamt T€
AKTIVA
Anteile an verbundenen Unternehmen	0	0	73.569	73.569
Beteiligungen	0	0	111.903	111.903
Wertpapiere	27.765	0	0	27.765
Liquide Mittel	73.717	0	0	73.717
Derivate	0	35.903	0	35.903
Summe	101.482	35.903	185.4721)	322.857
PASSIVA
Derivate	0	-122.180	0	-122.180
Summe	0	-122.180	0	-122.180

Die liquiden Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen finanziellen Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Vermögenswerten entsprechen, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, den Barwerten der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Schulden haben regelmäßig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils gültigen Marktparameter ermittelt.

Von den liquiden Mitteln wurden T€ 5.334 (Vorjahr: T€ 6.747), von den Wertpapieren wurden T€ 3.489 (Vorjahr: T€ 6.433) und von den sonstigen finanziellen Vermögenswerten wurden T€ 10.554 (Vorjahr: T€ 10.951) zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpfändet.

Die non-recourse-Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit der Konzessionsforderung sind mit den Rückflüssen aus der Konzessionsforderung besichert.

Das Nettoergebnis der Finanzinstrumente nach Bewertungskategorien setzt sich wie folgt zusammen:

	L&R 2009 T€	AfS 2009 T€	FLaC 2009 T€	Derivate 2009 T€	L&R 2008 T€	AfS 2008 T€	FLaC 2008 T€	Derivate 2008 T€
Zinsen	64.244	0	-60.721	0	80.246	0	-62.964	0
Zinsen aus Konzessi onsforderungen	72.914	0	-31.910	-8.601	37.037	0	-16.717	-3.869
Erträge aus Wertpa pieren	0	1.022	0	0	0	2.159	0	0
Wertminderungen, Forderungsverluste und Wertaufholungen	-33.348	-8.794	0	0	-23.579	-26.893	0	0
Veräußerungsgewinne/- verluste	0	3.496	0	0	0	3.803	0	0
Erträge aus der Ausbu chung Verbindlichkeiten sowie Zahlungsein gänge ausgebuchter
Forderungen	185	0	9.413	0	2.836	0	8.628	0
Erfolgswirksames Nettoergebnis	103.995	-4.276	-83.218	-8.601	96.540	-20.931	-71.053	-3.869
Direkt im Eigenkapital erfasste Wertänderungen	0	0	0	44.351	0	0		0 -142.326
Nettoergebnis	103.995	-4.276	-83.218	35.750	96.540	-20.931		-71.053 -146.195

Dividenden und Aufwendungen aus Beteiligungen, die im Beteiligungsergebnis ausgewiesen werden, sind Teil des operativen Ergebnisses und daher nicht Teil des Nettoergebnisses. Wertminderungen, Wertaufholungen, Abgangsgewinne und Abgangsverluste der Loans & Receivables (L&R) sowie der Financial Liabilities measured at amortised Costs (FLaC) werden in den sonstigen Erträgen bzw. den sonstigen Aufwendungen ausgewiesen.

Wertminderungen, Wertaufholungen, Abgangsgewinne und Abgangsverluste der Available for Sale (AfS) Finanzinstrumente werden, soweit es sich um Beteiligungen oder Anteile an verbundenen Unternehmen handelt, im Beteiligungsergebnis und ansonsten im Zinsergebnis ausgewiesen.

Derivative Instrumente werden ausschließlich zur Absicherung von bestehenden Währungs- und Zinsänderungsrisiken verwendet. Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ist im Konzern entsprechenden Bewilligungs- und Kontrollverfahren unterworfen. Die Bindung an ein Grundgeschäft ist zwingend erforderlich; Handelsgeschäfte sind nicht zulässig.

Grundsätze des Risikomanagements

Der STRABAG Konzern unterliegt hinsichtlich seiner Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen.

Die Grundzüge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der darüber hinaus regelmäßig über den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposures informiert wird.

Zinsrisiko

Die Finanzinstrumente sind aktivseitig vor allem variabel verzinst, passivseitig bestehen gleichermaßen variable als auch fixe Zinsverpflichtungen. Das Risiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen bzw. sinkenden Ertragszinsen, die sich aus einer nachteiligen Veränderung der Marktzinsen ergeben. Fixe Zinsverpflichtungen ergeben sich insbesondere aus den bisher emittierten Anleihetranchen der STRABAG SE in Höhe von insgesamt € 300 Mio.

Zum 31.12.2009 gab es im Zusammenhang mit Konzessionsverträgen folgende Sicherungsgeschäfte:

	31.12.2009		31.12.2008
	Nominalbet rag T€	Marktwert T€	Marktwert T€	Nominalbet rag T€
Zinsswaps	757.080	31.440	798.158	47.724
		31.440		47.724

Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten nach Währungen - unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag - stellt sich wie folgt dar:

Guthaben bei Kreditinstituten	Buchwert 31.12.2009 T€	Durchschnitts verzinsung 2009
EUR	1.079.274	0,92
PLN	279.514	4,00
CZK	166.589	0,69
Sonstige	181.039	1,81
Gesamt	1.706.416	1,50

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

	Buchwert 31.12.2009 T€	Durchschnitts verzinsung 2009
EUR	1.108.077	2,97
Sonstige	1.358	9,47
Gesamt	1.109.435	2,97

Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2009 um 100 Basispunkte höher gewesen wäre, wäre das Ergebnis um T€ 8.209 (Vorjahr: T€ 4.243) und das Eigenkapital zum 31.12.2009 um T€ 50.881 (Vorjahr: T€ 58.843) höher gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte hätte eine betragsmäßig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet.

Die Berechnung erfolgt auf Basis der Endbestände der verzinslichen finanziellen Vermögenswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatzänderungen wurden bei der Berechnung nicht berücksichtigt.

Währungsänderungsrisiko

Auf Grund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen Ländern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist natürlich geschlossene Währungspositionen. Die Kreditfinanzierung und Veranlagungen der Konzerngesellschaften erfolgen vorwiegend in der jeweiligen Landeswährung. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Geschäftstätigkeit stehen sich zumeist in derselben Währung gegenüber.

Das verbleibende Währungsänderungsrisiko entsteht im Wesentlichen dann, wenn die Auftragswährung von der funktionalen Währung der Tochtergesellschaft abweicht.

Dies sind insbesondere Aufträge in Osteuropa und den FSU Staaten, die in Euro kontrahiert werden. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragswährung, während ein wesentlicher Teil der damit zusammenhängenden künftigen Ausgaben jedoch in Landeswährung erfolgt.

Zur Begrenzung dieses Währungsrisikos und Sicherung der Kalkulation werden derivative Finanzinstrumente, vor allem Devisentermingeschäfte, eingesetzt. Zum 31.12.2009 gab es Sicherungsgeschäfte für nachstehende Grundgeschäfte:

				positi ve Markt werte der	negati ve Markt werte der
Währung	erwartete Zahlungs ströme 2010 T€	erwartete Zahlungs ströme 2011 T€	gesamt T€	desi gnierten Sicherungs gesc häfte T€	desi gnierten Sicherungs gesc häfte T€
HUF	6.391	0	6.391	91	-1.176
PLN	204.000	7.000	211.000	4.373	-35.433
Gesamt	210.391	7.000	217.391	4.464	-36.609

Zum 31.12.2008 gab es Sicherungsgeschäfte für nachstehende Grundgeschäfte:

				positi ve	negati ve
				Marktwerte	Marktwerte
				der desi	der desi
	erwartete	erwartete		gnierten	gnierten
	Zahlungs	Zahlungs		Sicherungs	Sicherungs
	ströme 2009	ströme 2010	gesamt	gesc häfte	gesc häfte
Währung
	T€	T€	T€	T€	T€
HUF	170.311	11.322	181.633	417	-11.877
PLN	290.437	132.000	422.437	942	-73.662

Von den zum 31.12.2008 als Cash-flow Hedge qualifizierten derivativen Finanzinstrumenten wurden im Geschäftsjahr 2009 T€ -53.143 (Vorjahr: T€ 9.421) vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht. Der daraus resultierende latente Steueraufwand betrug T€ 13.286 (Vorjahr: Steuerertrag von T€ 2.355).

In den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ist ein Fremdwährungsderivat in Höhe von T€ 84.523 (Vorjahr: T€ 0) enthalten.

Entwicklung der wesentlichen Konzernwährungen:

Währung	Stic htagskurs 31.12.2009 1 € =	Durchschnitts kurs 2009 1 € =	Stic htagskurs 31.12.2008 1 € =	Durchschnitts kurs 2008 1 € =
HUF	270,4200	281,4375	266,7000	251,0483
CZK	26,4730	26,4956	26,8750	25,0388
SKK			30,1260	31,1251
PLN	4,1045	4,3469	4,1535	3,5278
HRK	7,3000	7,3444	7,3555	7,2217
CHF	1,4836	1,5076	1,4850	1,5786

Im Wesentlichen sind der Polnische Zloty, die Tschechische Krone und der Ungarische Forint von einer Aufwertung (Abwertung) betroffen. Eine Aufwertung des Euro um 10 % gegenüber sämtlichen Währungen zum 31.12.2009 hätte eine Verminderung des Eigenkapitals um T€ 19.981 (Vorjahr: Verminderung um T€ 42.111) und eine Verminderung des Ergebnisses vor Steuern um T€ 17.432 (Vorjahr: Verminderung um T€ 26.530) zur Folge gehabt. Eine Abwertung gegenüber sämtlichen Währungen hätte zu einer betragsmäßig gleichen Erhöhung des Eigenkapitals (Vorjahr: Erhöhung) und eine Erhöhung des Ergebnisses vor Steuern bedeutet.

Die Berechnung erfolgt auf Basis der originären und derivativen Fremdwährungsbestände in nicht funktionaler Währung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgeschäfte für die nächsten 12 Monate. Steuereffekte der Währungsänderungen wurden nicht berücksichtigt.

Kreditrisiko

Das maximale Ausfallrisiko der finanziellen Vermögenswerte ohne liquide Mittel beträgt zum Stichtag T€ 4.026.863 (Vorjahr: T€ 4.546.877) und entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten. Davon betreffen T€ 2.462.999 (Vorjahr: T€ 2.901.215) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen und die Forderungen gegenüber Arbeitsgemeinschaften betreffen laufende Bauvorhaben und sind daher zur Gänze noch nicht fällig. Von den übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von T€ 1.383.241 (Vorjahr: T€ 1.374.933) sind weniger als 1 % überfällig und nicht wertberichtigt.

Das Risiko bei Forderungen gegenüber Kunden kann auf Grund der breiten Streuung, einer permanenten Bonitätsprüfung sowie der öffentlichen Hand als wesentlicher Auftraggeber als gering eingestuft werden.

Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner ausschließlich Finanzinstitute mit bester Bonität sind.

Darüber hinaus besteht ein abgeleitetes Kreditrisiko aus den bei Finanzgarantien übernommenen Haftungen im Ausmaß von T€ 41.368 (Vorjahr: T€ 52.862).

Einzelwertberichtigungen von finanziellen Vermögenswerten werden dann vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Vermögenswertes höher als der Barwert der zukünftigen Cash-flows ist. Als Auslöser dafür werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz des Kunden, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug des Kunden herangezogen. Die Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen, von denen keine alleine betrachtet wesentlich ist. Neben der Einschätzung des Bonitätsrisikos wird auch das jeweilige Länderrisiko mit berücksichtigt. Daneben werden nach Risikogruppen abgestufte Wertberichtigungen zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken vorgenommen.

Liquiditätsrisiko

Liquidität bedeutet für den STRABAG SE Konzern nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinn sondern auch die Verfügbarkeit des notwendigen finanziellen Spielraums für das Grundgeschäft durch ausreichende Avallinien.

Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilität wird eine Liquiditätsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien für Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG SE Konzern unterhält bilaterale Kreditlinien zu Banken und eine syndizierte Avalkreditlinie in der Höhe von € 1,5 Mrd. Die Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite belaufen sich auf € 5,7 Mrd.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen der STRABAG SE gedeckt. In den Jahren 2005 bis 2008 wurden jährlich Tranchen mit je € 75 Mio. mit einer Laufzeit von jeweils 5 Jahren begeben. Die Unternehmensanleihe aus 2004 in Höhe von € 50 Mio. wurde im Juni 2009 getilgt. Nach Maßgabe der Marktsituation und des jeweiligen Bedarfs sind weitere Anleihen vorgesehen.

Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren:

	Buchwert 31.12.2009 T€	Cash-fl ows 2010 T€	31.12.2009 Cash-fl ows 2011 - 2014 T€	Cash-fl ows nac h 2014 T€
Finanzverbindlich
keiten:
Anleihen	320.000	92.148	274.079	0
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	1.109.435	180.817	469.910	674.087
Verbindlichkeit aus
Finanzierungsleasing	75.383	18.892	41.728	23.148
Übrige Verbindlich
keiten	4.344	0	4.800	0
	1.509.162	291.857	790.517	697.235

			31.12.2008
	Buchwert	Cash-fl ows	Cash-fl ows	Cash-fl ows
	31.12.2008	2009	2010 - 2013	nac h 2013
	T€	T€	T€	T€
Finanzverbindlich
keiten:
Anleihen	370.000	69.898	366.842	0
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten	1.217.977	239.411	525.161	786.796
Verbindlichkeit aus
Finanzierungsleasing	116.230	23.481	69.197	37.211
Übrige Verbindlich
keiten	4.174	0	4.800	0
	1.708.381	332.790	966.000	824.007

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Schulden (siehe Punkt 21) führen im Wesentlichen analog zur Fristigkeit in Höhe der Buchwerte zu Geldabflüssen.

(26) Segmentberichterstattung

Die Segmentberichterstattung erfolgt ab dem 1.1.2009 gemäß den Bestimmungen der IFRS 8 Betriebssegmente. IFRS 8 schreibt vor, die Segmente auf Basis des internen Reportings festzulegen sowie die Ergebnisgrößen auf Basis des internen Reportings zu berichten (Management Approach). Aufgrund der vorzeitigen Anwendung der im jährlichen Verbesserungsprozesses 2009 erfolgten Änderung des IFRS 8 wird auf die Angabe des Segmentvermögens verzichtet, da diese nicht Bestandteil des regelmäßigen internen Reportings ist.

Die interne Berichterstattung im STRABAG Konzern basiert auf den Vorstandsbereichen Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Sondersparten & Konzessionen und den Zentralbereichen, die - so wie bisher - die Segmente darstellen. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt zu fremdüblichen Preisen.

Die Segmente beinhalten folgende Leistungen:

Hoch- und Ingenieurbau

Im Hochbau werden neben den klassischen Baumeisterleistungen auch schlüsselfertige Hochbauprojekte als Flächengeschäft abgewickelt. Das Leistungsspektrum umfasst den Wohnbau, Gewerbe- und Industriebauten, wie zum Beispiel Einkaufszentren, Gewerbeparks, Büro- und Hotelgebäude, Flughafenund Bahnhofsgebäude sowie Krankenhäuser, Universitäten, Schulen und andere öffentliche Gebäude. Die Fertigteilproduktion, der Stahlbau und der Fassadenbau runden das Tätigkeitsspektrum ab.

Insbesondere mittlere und große Projekte – überwiegend von privaten Auftraggebern – bilden das Schwergewicht der Geschäftstätigkeit. Regionale Organisationseinheiten bearbeiten die jeweiligen örtlichen Märkte und sind als eigenverantwortliche Profit Center tätig.

Zum Ingenieurbau zählen der Brückenbau und der Bau von Kraftwerken. Die Umwelttechnik, wie zum Beispiel die Errichtung von Deponien, Abfallsbehandlungsanlagen, Abwassersammlungs- und Wasserversorgungssystemen und die Altlasten- und Industriestandortsanierung, wird ebenfalls im Rahmen des Ingenieurbaus abgewickelt.

Verkehrswegebau

Das Segment deckt schwerpunktmäßig den Asphalt- und Betonstraßenbau in den relevanten Ländermärkten des Konzerns ab. Daneben zählen auch alle anderen dem Tiefbau zuordenbare Leistungen, wie Erdbau, Kanal- und Leitungsbau, kleine bis mittlere ingenieurmäßige Betonbauwerke und Pflasterungen, zum Leistungsspektrum. Der Bau von Großflächenanlagen und Großflächengestaltungen, wie Start- und Landebahnen, Rollfelder von Flughäfen, Verkehrsumschlagplätze und Parkplätze sowie der Sportstättenbau und der Bahnbau, wird ebenfalls vom Verkehrswegebau umfasst.

Die Asphalt-, Beton- und Rohstoffproduktion sowie der Bitumenhandel sind ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Segments. Im Baustoffbereich wird ein dichtes Netz an Asphalt- und Betonmischanlagen und ein ausgezeichneter Zugang zu Rohstoffreserven (insbesondere Kiesgruben und Steinbrüche) gebündelt.

Die Leistungen der Sparte werden im Unterschied zum Ingenieurtiefbau von kleineren lokalen Organisationseinheiten erbracht. Diese Organisationseinheiten bearbeiten in ihrem Geschäftsfeld einen abgegrenzten regionalen Markt als eigenverantwortliche Profit Center.

Sondersparten & Konzessionen

In diesem Segment sind der Tunnelbau, der Spezialtiefbau, Projektentwicklungen und andere baunahe Dienstleistungen, wie z.B. das Property und Facility Management, zusammengefasst.

Das Leistungsspektrum des Tunnelbaus umfasst den Bau von Straßen- und Eisenbahntunnels sowie die Errichtung von Stollen und Kavernen in verschiedenen Technologien. Es wird sowohl der zyklische als auch der kontinuierliche Vortrieb eingesetzt. Die Tunnelbauprojekte werden weltweit von zentralen Organisationseinheiten gelenkt und ausgeführt.

Im Rahmen des Geschäftsfeldes Konzessionen werden jene weltweiten Projektentwicklungsaufträge gebündelt, die neben den eigentlichen Bauleistungen alle integrierten Dienstleistungen, wie Finanzierung, Betrieb, Vertrieb und Verwertung, im Rahmen der Wertschöpfungskette eines Gesamtprojektes beinhalten. Neben Infrastrukturprojekten (Verkehr, Energie) werden vor allem Hochbauprojekte mit Nutzung als Büro- und Geschäftsgebäude sowie Hotels abgewickelt.

Sonstiges

Dieses Segment umfasst die Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, welche Dienstleistungen auf den Gebieten Rechnungswesen, Konzernfinanzierung, technische Entwicklung, Gerätemanagement, Qualitätsmanagement, Logistik, Recht, Vertragsmanagement usw. erbringen.

Segmentinformationen für das geschäftsjahr 2009

			Sonder
			sparten		Übe rleit ung
	Hoch- und	Verkehrs	& Konzes		zum IFRS
	Ingenieurbau	wegeba u	sionen	Sonsti ges	Absc hluss	Konzern
	2009 T€	2009 T€	2009	2009	2009	2009
Leistung	4.773.473	6.000.514	T€ 2.077.578	T€ 169.449	T€	T€ 13.021.014
Umsatzerlöse	4.368.475	5.853.180	2.293.449	36.824	0	12.551.928
Intersegmentäre
Umsätze	105.106	268.886	4.628	793.627
EBIT	79.412	163.744	58.696	1.506	-20.510	282.848
- davon Ergebnis
aus Equity
Beteiligungen	0	16.059	-28.774	0	0	-12.715
Zinsen und
ähnliche Erträge	0	0	0	78.332	0	78.332
Zinsen und
ähnliche Aufwen
dungen	0	0	0	-98.219	0	-98.219
Ergebnis vor
Steuern	79.412	163.744	58.696	-18.381	-20.510	262.961
Investitionen in
Sachanlagen und
immaterielle Ver
mögenswerte	0	0	0	508.725	0	508.725
Abschreibungen
auf Sachanlagen
und immaterielle
Vermögenswerte	3.000	22.401	6.940	369.059	0	401.400
- davon außer
ordentliche Ab
schreibungen	3.000	22.401	0	21.030	0	46.431

Segmentinformationen für das geschäftsjahr 2008

			Sonder
			sparten		Übe rleit ung
	Hoch- und	Verkehrs	& Konzes		zum IFRS
	Ingenieurbau 2008	wegeba u 2008	sionen 2008	Sonsti ges 2008	Absc hluss 2008	Konzern 2008
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Leistung	5.821.822	6.274.209	1.417.385	229.085		13.742.501
Umsatzerlöse	5.244.136	5.464.302	1.483.286	36.071	0	12.227.795
Intersegmentäre
Umsätze	133.756	151.047	2.516	696.560
EBIT	86.020	145.094	59.091	3.568	-23.907	269.866
- davon Ergebnis
aus Equity
Beteiligungen	0	8.734	-6.153	0	0	2.581
Zinsen und
ähnliche Erträge	0	0	0	90.395	0	90.395
Zinsen und
ähnliche Aufwen
dungen	0	0	0	-131.003	0	-131.003
Ergebnis vor
Steuern	86.020	145.094	59.091	-37.040	-23.907	229.258
Investitionen in
Sachanlagen und
immaterielle Ver
mögenswerte	0	0	4.183	872.617	0	876.800
Abschreibungen
auf Sachanlagen
und immaterielle
Vermögenswerte	0	25.463	7.524	344.879	0	377.866
- davon außer
ordentliche Ab
schreibungen	0	25.463	0	10.612	0	36.075

Überleitung Summe der Segmentergebnisse auf Ergebnis vor Steuern laut IFRS Konzernabschluss

Die Erfassung der Erträge und Aufwendungen im internen Reporting erfolgt im Wesentlichen nach den Bestimmungen des IFRS. Die Ausnahme bilden die Ertragsteuern einschließlich latenter Steuern, die im internen Reporting nicht berücksichtigt werden.

Basis des internen Reportings bilden sämtliche Konzern- und Beteiligungsgesellschaften. Im IFRS Konzernabschluss werden Ergebnisse von nicht vollkonsolidierten bzw. nicht at-equity einbezogenen Gesellschaften nach Maßgabe der Ausschüttungen, Ergebnisübernahmen bzw. Abschreibungen erfasst, weshalb das interne Reporting in Bezug auf das Beteiligungsergebnis nicht mit dem EBIT bzw. mit dem Ergebnis vor Steuern im Konzernabschluss übereinstimmt.

Weitere geringfügige Unterschiede ergeben sich aus sonstigen Konsolidierungsbuchungen.

Die Überleitung des internen Reportings zum IFRS-Abschluss setzt sich wie folgt zusammen:

	2009 T€	2008 T€
Beteiligungsergebnis	-13.072	-17.174
Sonstige Konsolidierungsbuchungen	-7.438	-6.733
Summe	-20.510	-23.907

Aufteilung der Umsatzerlöse nach geografischen Regionen

	2009 T€	2008 T€
Deutschland	5.334.036	4.550.301
Österreich	2.496.432	2.714.684
Restliches Europa	4.204.796	4.391.982
Restliche Welt	516.664	570.828
Summe	12.551.928	12.227.795

Die Darstellung der Umsatzerlöse nach Regionen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaft.

(27) Angaben zu nahe stehenden Personen und Unternehmen

Kernaktionäre der STRABAG SE sind die Haselsteiner Gruppe sowie die Raiffeisen Holding NÖ-Wien Gruppe, die UNIQA Gruppe und die Rasperia Trading Limited, die dem russischen Geschäftsmann Oleg Deripaska zuzurechnen ist.

Der Kernaktionär Rasperia Trading Limited hält eine Namensaktie. Das Unternehmen verkaufte seinen früheren Anteil von 25 % an die anderen Kernaktionäre, hält aber eine Kaufoption, die es ihm erlaubt, diesen Anteil im Oktober 2010 wieder zu erwerben. Der Syndikatsvertrag bleibt unverändert, und Rasperia bleibt Teil des Syndikats.

Mit der Raiffeisen Holding NÖ-Wien Gruppe und der UNIQA Gruppe werden fremdübliche Finanzierungs- und Versicherungsgeschäfte abgewickelt.

BASIC Element

Der russische Geschäftsmann Oleg Deripaska kontrolliert die Basic Element Gruppe, einen Konzern mit zahlreichen Industriebeteiligungen, unter anderem auch im Bau- und Rohstoff- sowie Infrastrukturbereich. In einem Kooperationsvertrag wurden die Grundsätze für eine gemeinsame operative Zusammenarbeit in Russland und den GUS Staaten des STRABAG SE Konzerns mit der Basic Element Gruppe festgelegt.

Gemeinsam in der Arbeitsgemeinschaft mit der russischen Baufirma Renaissance Construction wurde STRABAG bereits 2008 mit den Umbauarbeiten für den Flughafen Adler International Airport mit einem Auftragswert von € 62 Mio. beauftragt. Der Flughafen Adler ist Teil des Flughafengeschäftes von Basic Element. Im Geschäftsjahr 2009 betrug die Bauleistung der Arbeitsgemeinschaft aus diesem Projekt € 36 Mio. Zum Bilanzstichtag 31.12.2009 bestehen Forderungen des STRABAG SE-Konzerns in Höhe von € 4 Mio.

IDAG

IDAG Immobilienbeteiligung u.-Development GmbH wird zur Gänze von Privatstiftungen, deren Begünstigte die Haselsteiner Gruppe und die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien Gruppe sind, gehalten. Der Geschäftszweck der IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist die Immobilienentwicklung und die Beteiligung an Immobilienprojekten.

Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist über Tochtergesellschaften Eigentümerin der Konzernzentrale der STRABAG in Wien sowie des Bürostandortes der STRABAG in Graz. Die Bürohäuser werden vom STRABAG SE Konzern zu fremdüblichen Konditionen angemietet und teilweise untervermietet. Die Mietaufwendungen aus diesen beiden Gebäuden betrugen im Geschäftsjahr 2009 T€ 7.249 (Vorjahr: T€ 6.980).

Weiters wurden im Geschäftsjahr 2009 Umsätze mit dem IDAG Immobilienbeteiligung u. –Development GmbH Konzern in Höhe von rund € 6 Mio. (Vorjahr: rund € 7 Mio.) getätigt. Zum Bilanzstichtag 31.12.2009 bestehen Forderungen des STRABAG SE Konzerns gegenüber dem IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH Konzern aus Mietkautionen in Höhe von rund € 18 Mio. (Vorjahr: € 16 Mio.).

Assoziierte Unternehmen

Gemeinsam mit der R.B.T. Beteiligungsgesellschaft m.b.H., der "URUBU" Holding GmbH (beide Raiffeisen Gruppe) und der UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH wurde im September 2003 eine gemeinsame Projektentwicklungsgesellschaft, die Raiffeisen evolution project development GmbH, gegründet.

In der Raiffeisen evolution project development GmbH werden die Projektentwicklungsaktivitäten der Gesellschafter im Hochbau (ohne Deutschland und Benelux) gebündelt. Der STRABAG SE-Konzern wird auf Basis fremdüblicher Verträge bei Bauausführungen tätig. Im Jahr 2009 wurden Umsatzerlöse von rund 13 Mio. € (Vorjahr: 15 Mio. €) getätigt.

Die Gesellschafter der Raiffeisen evolution project development GmbH haben sich grundsätzlich darauf verständigt, im Bedarfsfall allfällige Verpflichtungen aus Projektentwicklungen anteilig zu übernehmen.

Die Geschäftsbeziehungen zu den sonstigen assoziierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:

	2009 T€	2008 T€
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	444.966	22.253
Erhaltene Lieferungen und Leistungen	25.271	21.866
Forderungen zum 31.12.	36.310	5.764
Verbindlichkeiten zum 31.12.	2.969	37

Die Geschäftsbeziehungen zu den Vorständen und der ersten Führungsebene (Management in Schlüsselpositionen), zu deren Familienangehörigen und Unternehmen, die vom Management in Schlüsselpositionen beherrscht bzw. maßgeblich beeinflusst werden, stellen sich wie folgt dar:

	2009	2008
	T€	T€
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	4.586	2.583
Erhaltene Lieferungen und Leistungen	4.509	4.790
Forderungen zum 31.12.	2.537	1.623
Verbindlichkeiten zum 31.12.	199	639

(28) Angaben über Organe und Arbeitnehmer

Vorstand:

Dr. Hans Peter Haselsteiner (Vorsitzender) Ing. Fritz Oberlerchner (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Thomas Birtel Dipl.-Ing. Nematollah Farrokhnia (bis 31.12.2009) Dipl.-Ing. Roland Jurecka Dr. Peter Krammer (stellvertretendes Vorstandsmitglied; seit 1.1.2010) Mag. Wolfgang Merkinger Mag. Hannes Truntschnig

Aufsichtsrat:

Univ. Prof. DDr. Waldemar Jud (Vorsitzender) Mag. Erwin Hameseder (Stellvertreter des Vorsitzenden) Andrey Elinson (seit 21.4.2009) Dr. Gerhard Gribkowsky Dr. Gulzhan MoldAzhanova (bis 21.4.2009) Dr. Gottfried Wanitschek Ing. Siegfried Wolf

Dipl.-Ing. Andreas Batke (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Miroslav Cerveny (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Magdolna P. Gyulainé (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Wolfgang Kreis (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Peter Nimmervoll (Betriebsratsmitglied, bis 17.11.2009) Josef Radosztics (Betriebsratsmitglied, bis 17.11.2009) Gerhard Springer (Betriebsratsmitglied)

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes betragen im Geschäftsjahr T€ 8.669 (Vorjahr: T€ 8.717). Der Abfertigungsaufwand betrifft mit T€ 55 (Vorjahr: T€ 111) die Mitglieder des Vorstandes.

Für Mitglieder des Aufsichtsrates wurden Vergütungen in Höhe von T€ 135 (Vorjahr: T€ 168) im Aufwand erfasst. Den Mitgliedern des Vorstandes sowie des Aufsichtsrats der STRABAG SE wurden keine Vorschüsse und Kredite gewährt.

(29) Sonstige Angaben

Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer KPMG Austria GmbH betragen in Summe T€ 1.107, wovon T€ 1.042 auf die Prüfung des Konzernabschlusses und T€ 65 auf sonstige Leistungen entfallen.

(30) Besondere Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres

Nach dem Schluss des Geschäftsjahres haben sich keine besonderen Vorgänge ereignet.

Villach, am 7.4.2010

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner Vorsitzender des Vorstandes Verantwortung Zentrale Konzernstabstellen und Zentralbereich BRVZ 02

Ing. Fritz Oberlerchner Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Technische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

DI Roland Jurecka Technische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen

Mag. Wolfgang Merkinger Kaufmännische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

Dr. Thomas Birtel Kaufmännische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau

Dr. Peter Krammer Technische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau (ab 1.1.2010)

Mag. Hannes Truntschnig Kaufmännische Verantwortung

Segment Sondersparten und Konzessionen sowie Verantwortung Zentralbereich BMTI 01, TPA 04 und BLT 05

Konzern- und Beteiligungsgesellschaften zum 31.12.2009

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
"A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs	Spittal an der
und -betriebs GmbH"	Drau	VK	100,00
"Baltic Business Centre" Sp.z o.o.	Gdynia	NK	38,00
"Crnagoraput" AD, Podgorica	Podgorica	VK	50,99
"Daheim" Bau- und Wohnungs
eigentumsgesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
"DOMIZIL" Bauträger GmbH	Wien	VK	100,00
"Filmforum am Bahnhof" Errichtungs- und
Betriebsgesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
"Geschäfts- und Bürohaus Sterneckstraße
Errichtungs- und Betriebs GmbH"	Wien	VK	100,00
"GfB" Gesellschaft für	Kobern
Bauwerksabdichtungen mbH	Gondorf	VK	100,00
"Granite Mining Industries" Spolka z.o.o.	Wroclaw	NK	100,00
"IT" Ingenieur- und Tiefbau GmbH	Kobern	VK	100,00
"Kabelwerk" Bauträger GmbH	Wien	NK	25,00
"LSH"-Fischer Baugesellschaft m.b.H.	Linz	NK	100,00
"MATRA OAZIS" Oktatasi, Üdültetesi es	Gyöngyöstar
Vendeglato Közkereseti Tarsasag	jan	NK	53,37
"Mineral 2000" EOOD	Sofia	NK	100,00
"Moebius - Bau Polska" Sp. z.o.o.	Szczecin	NK	100,00
"Northern Capital Express" Limited Liability
Company	Moscow	NK	25,00
"Putevi" Cacak	Cacak	VK	85,02
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH"	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
"Schöner Wohnen in Klosterneuburg"
Bauträger GmbH	Wien	NK	100,00
"Strabag Azerbaijan" Limited Liability Company	Baku	VK	100,00
"Strabag" d.o.o. Podgorica	Podgorica	NK	100,00
"Strabag" S.R.L.	Chisinau	NK	100,00
"VULKANKÖ" Banyaszati es Kereskedelmi
Korlátolt Felelösségü Társaság	Keszthely	NK	50,39
"Wiener Heim" Wohnbaugesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
"Wohngarten Sensengasse" Bauträger GmbH	Wien	VK	55,00
"Zentrum Puntigam" Errichtungs- und
Betriebsgesellschaft m.b .H.	Wien	NK	50,00
"Zipp Ukraine"	Cholmok	NK	100,00
2.Züblin Vorrats GmbH	Stuttgart	NK	100,00
6. Züblin Vorrats GmbH	Stuttgart	NK	100,00
A.F.C. Spolka Projektrowa Sp.z o.o.	Breslau	NK	50,00
A.H.I. - BAU Allgemeine Hoch- und Ingenieur
bau-Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Köln	VK	100,00
A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH & Co KG	Klagenfurt	NK	66,67

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH	Klagenfurt	NK	66,67
A2 Bau-Development GmbH	Spittal
	an der Drau	NK	50,00
A2 Strada sp.z o.o.	Warszawa	VK	100,00
AB Frischbeton Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH	Oeynhausen	NK	22,50
ABR Abfall Behandlung und Recycling
Schwadorf GmbH	Schwadorf	VK	100,00
Adanti S.p.A.	Bologna	VK	100,00
AET-Asfalt-emulsni technologie s.r.o.	Litomerice	NK	100,00
Afritol (Pty) Ltd	Pretoria	NK	100,00
AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart GmbH & Co.Kommanditgesellschaft	Stuttgart	NK	40,00
AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart Verwaltungs-GmbH	Stuttgart	NK	40,00
AKA Alföld Koncesszios Autopalya Zárkörüen
Müködö Részvénytá rsaság	Budapest	VK	100,00
AKA-Finco Utfejlesztö Private Limited
Company	Budapest	NK	100,00
AKA-Holdco Infrastrukrura Private Limited
Company	Budapest	NK	100,00
Akilore Grundstücksverwaltungsges. mbH &
Co. Vermietungs KG	Wiesbaden	NK	94,00
AL SRAIYA - STRABAG Road & Infrastructure
WLL	Doha	NK	49,00
Al-Hani General Construction Co.	Tripoli	VK	60,00
Alpines Hartschotterwerk Georg Kässbohrer &
Sohn GmbH & Co. KG	Senden	VK 2)	100,00
AMA Asphalt-Mischwerke GmbH	Königsbrunn	NK	45,00
AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesell
schaft m.b.H.& Co.KG	Zistersdorf	NK	40,00
AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesell	Zistersdorf
schaft m.b.H.	Maustren	NK	40,00
AMB Asphaltmischwerke Bodensee GmbH &	Singen (Hoh
Co KG	entwiel)	NK	33,33
AMG Asphalt-Mischwerk Garbsen
Verwaltungsgesellschaft mbH	Berlin	NK	25,00
AMG Asphaltmischwerk Gunskirchen
Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	33,33
AMG-Asphaltmischwerk Gunskirchen
Gesellschaft m.b.H. & Co.KG	Linz	NK	33,33
AMH Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co
KG	Hauneck	EK	50,00
AMH Asphaltmischwerk Hauneck
Verwaltungs GmbH	Hauneck	NK	50,00
AMH Asphaltmischwerk Hellweg GmbH	Erwitte	EK	30,50
AML - Asphaltmischwerk Limberg
Gesellschaft m.b.H.	Limberg	NK	50,00
AMS-Asphaltmischwerk Süd
Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	35,00
AMSS Asphaltmischwerke
Sächsische Schweiz GmbH & Co. KG	Dresden	NK	24,00
AMSS Asphaltmischwerke Sächsische Schweiz Verwaltungs GmbH	Dresden	NK	24,00
AMWE-Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG in
Schwerin	Schwerin	NK	49,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
AMWE-Asphaltmischwerke GmbH	Schwerin	NK	49,00
Anton Beirer Hartsteinwerke GmbH & Co KG	Pinswang	NK	50,00
ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI
A R L CLUJ S.A.	Cluj-Napoca	VK	100,00
Appartementhaus Scharmützel Projekt-Beteili	Bad Saarow
gungs G.m.b.H.	Pieskow	NK	100,00
Arab Consult GmbH	Wien	NK	30,00
Arena Development	Hasselt	NK	50,00
Asamer & Hufnagl Baustoff Holding Wien GmbH & Co.KEG	Wien	NK	30,00
Asamer & Hufnagl Baustoff Holding Wien GmbH	Wien	NK	30,00
ASB Bau GmbH & Co KG	Inzigkofen	NK	50,00
ASB Transportbeton GmbH & CO.KG	Oster
	weddingen	NK	50,00
ASF Frästechnik GmbH & Co KG	Kematen	NK	40,00
ASF Frästechnik GmbH	Kematen	NK	40,00
ASG INVEST N.V.	Genk	NK	49,98
ASIA Center Ingatlanforgalmazo, Berbeado, Hasznosito es Kereskedelmi Korlatolt Felelös
segü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
Asphalt & Beton GmbH	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
Asphalt Straßenbau Verwaltungs-GmbH	Inzigkofen	NK	50,00
Asphaltmischwerk Bendorf GmbH & Co. KG	Bendorf	NK	49,00
Asphaltmischwerk Bendorf Verwaltung GmbH	Bendorf	NK	49,00
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H.
& Co KG	Rauchenwarth	NK	20,00
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H.	Rauchenwarth	NK	20,00
Asphaltmischwerk Düsseldorf GmbH & Co.KG	Düsseldorf	EK	24,50
Asphaltmischwerk Düsseldorf Verwaltungs GmbH	Düsseldorf	NK	24,50
Asphaltmischwerk Garbsen GmbH & Co. KG	Berlin	NK	25,00
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co.	Amstetten	NK	25,00
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH	Amstetten	NK	25,00
Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co. KG	Hauneck	NK	50,00
Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH& Co KG	Innsbruck	NK	60,00
Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH	Innsbruck	NK	60,00
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG	Linz	NK	60,00
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH	Steyregg	NK	60,00
Asphaltmischwerk Zeltweg Gesellschaft m.b.H.	Steyr	NK	100,00
Asphalt-Mischwerke-Hohenzollern GmbH&Co
KG	Inzighofen	NK	36,50
ASTRA-BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OG	Bergheim	NK	50,00
AStrada Development SRL	Bukarest	NK	70,00
August & Jean Hilpert GmbH & Co. KG	Nürnberg	VK	100,00
Augustowskie Przedsiebiorstwo Drogowe S.A.	Augustow	VK	100,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OHG	Spittal an der Drau	VK	100,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH	Spittal an der Drau	NK	100,00
AUT Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH	Stuttgart	NK	40,00
Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.	Krapina	EK	50,98
Autostrada Centralna S.A.	Warschau	NK	35,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
A-WAY ITE Autópálya Zártkörüen Müködö
Részvénytársaság	Újhartyán	NK	50,00
A-WAY Toll Systems GmbH	Wien	NK	80,00
AWH Asphaltwerk Haßberge GmbH	Haßfurt	NK	24,90
AWK Asphaltmischwerk Könnern GmbH	Könnern	NK	26,25
AWM Asphaltwerk Mötschendorf Gesellschaft
m.b.H.	Graz	NK	50,00
AWM Asphaltwerk Mötschendorf GmbH &
Co.KG	Graz	NK	50,00
AWR Asphalt-Werke Rhön GmbH	Röthlein	NK	24,90
AZA Asphaltmischwerke Zollern-Alb Verwal
tungsgesmbH	Inzighofen	NK	20,44
B + R Baustoff-Handel und -Recycling Köln
GmbH	Köln	NK	100,00
BA GebäudevermietungsgmbH	Wien	NK	50,00
BASALT-KÖZÉPKÖ Köbányák Korlátolt
Felelösségü Társaság	Uzsa	NK	25,14
Bau Holding Beteiligungs AG	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
Bauer Deponieerschließungs- und Verwer
tungsgesellschaft m.b.H.	Fischamend	NK	100,00
Baugesellschaft "Negrelli" Ges.m.b.H.	Wien	NK	100,00
Bauimmobilien GmbH	Chemnitz	NK	100,00
Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H.	Gaaden	VK	100,00
Baumann & Burmeister GmbH	Halle/Saale	VK	100,00
Baupartner GmbH Freies
Wohnungsunternehmen	Stuttgart	NK	100,00
Bauträgergesellschaft Olande mbH	Hamburg	VK	51,00
Bauunternehmung Ohneis Gesellschaft mit
beschränkter Haftung	Straubing	VK	100,00
BauXund Forschung und Beratung GmbH	Wien	NK	100,00
Bayerische Asphaltmischwerke Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Hofolding	NK	48,29
Bayerische Asphaltmischwerke GmbH &
Co.KG für Straßenbaustoffe	Hofolding	EK	48,33
Baystag GmbH	Wilpoldsried	NK	80,00
Baytürk Grup Insaat Ithalat, Ihracat ve Ticaret
Limited Sirketi	Ankara	NK	100,00
BBO Bauschuttaufbereitung Verwaltungsge
sellschaft mbH	Steißlingen	NK	33,33
BBO Bodensee/Helgau Bauschuttaufbereitung
GmbH & Co KG	Steißlingen	NK	20,00
BBO Bodenseekreis Bauschuttaufbereitung	Immenstaad
GmbH & Co KG	am Bodens	NK	25,00
BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH	Hartmannsdorf	VK	100,00
becker bau GmbH u. Co. KG	Bornhöved	VK	100,00
becker Verwaltungsgesellschaft mbH	Bornhöved	NK	100,00
Beijing Züblin Equipment Production Co., Ltd.	Beijing	NK	100,00
Berliner Asphalt Gesellschaft mit beschränkter
Haftung	Hamburg	NK	100,00
Betobeja Empreendimentos Imobiliarios, Lda	Beja	NK	74,00
Betolojas-Sociedade de Construcao Repara
cao e Comercializacao de Imoveis, Lda	Lissabon	NK	90,00
Beton AG Bürglen	Bürglen TG	NK	65,60
Beton Pisek spol. s.r.o.	Pisek	NK	50,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Beton und Recycling Verwaltungsgesellschaft
mbH	Emersleben	NK	100,00
Betonuepitö Rt. es Tarsai M.3. Autoalyaepitö PJT	Budapest	NK	77,82
Betun Cadi SA	Trun	NK	35,00
BHG Bitumen Adria drustvo s ogranicenom
odgovornoscu za graditeljstvo	Zagreb	NK	100,00
BHG Bitumen d.o.o. Beograd	Belgrad	NK	100,00
BHG Bitumen Kereskedelmi Korlatolt Felelös
segü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH	Hamburg	VK	100,00
BHG COMERCIALIZARE BITUM S.R.L.	Bukarest	NK	100,00
BHG CZ s.r.o.	Ceské
	Budejovice	VK	100,00
BHG SK s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
BHG Sp. z o.o.	Warschau	VK	100,00
BHV GmbH Brennstoffe - Handel - Veredelung	Lünen	NK	100,00
Bin Aweida - von der Wettern LLC	Dubai	NK	30,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG	Loosdorf	VK	100,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Bitumenka-Asfalt d.o.o. i.L.	Sarajevo/
	Bosnien	NK	51,00
BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H.	Spittal an der
	Drau	VK	100,00
BITUNOVA GmbH & Co. KG	Hamburg	VK 2)	100,00
Bitunova Romania SRL	Bukarest	VK	100,00
Bitunova Spólka z ograniczona odpowiedzial noscia	Warschau	VK	100,00
BITUNOVA UKRAINA TOW	Brovary	VK	60,00
Bitunova Útfenntartó és Emulziógyártó Kor látolt Felelösségü Társaság	Budapest	VK	100,00
BITUNOVA Verwaltungs-GmbH	Hamburg	NK	100,00
BKB AG	Weinfelden	NK	100,00
BL-Baulogistik GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Blees-Kölling-Bau GmbH	Köln	VK	100,00
BLT Baulogistik und Transport GmbH	Wien	VK	100,00
BLT Sp. z o.o.	Warszawa	NK	100,00
BMTI - gradevinski strojevi international d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
BMTI - Tehnica Utilajelor Pentru Constructii SRL	Bukarest	NK	100,00
BMTI BENELUX	Antwerpen	NK	100,00
BMTI CR s.r.o.	Brünn	VK	100,00
BMTI d.o.o. Beograd	Novi Beograd	NK	100,00
BMTI GmbH	Erstfeld	VK	100,00
BMTI Nemzetközi Epitögepeszeti Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
BMTI Polska sp.z.o.o.	Pruszkow	VK	100,00
BMTI SK, s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH	Köln	VK	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH	Trumau	VK	100,00
Bodensanierung Bischofswerda GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Bodensee - Moränekies Gesellschaft mbH & Co
KG	Tettnang	NK	33,33
BOHEMIA ASFALT, s.r.o.	Sobeslav	VK	100,00
Bohemia Bitunova, spol s.r.o.	Jihlava	VK	100,00
BOT BÖRNER Oberflächentechnik GmbH & Co.	Ritschenhau
KG	sen	NK	75,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
BOT BÖRNER Oberflächentechnik Verwal	Ritschen
tungs- und Beteiligungs GmbH	hausen	NK	75,00
BRC Baustoffe, Recycling und Containerdienst
GmbH	Magdeburg	NK	50,00
Breitenthaler Freizeit Beteiligungsgesellschaft
mbH	Breitenthal	NK	50,00
Breitenthaler Freizeit GmbH & Co. KG	Breitenthal	NK	50,00
BrennerRast GmbH	Wien	NK	100,00
BRG Baustoffhandel- und Recycling GmbH	Erfurt	NK	100,00
Brnenska Obalovna, s.r.o.	Brünn	NK	50,00
BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum	Spittal
Gesellschaft m.b.H.	an der Drau	VK	100,00
BRVZ Bau- Rechen- und Verwaltungszentrum
GmbH	Köln	VK	100,00
BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum AG	Erstfeld	VK	100,00
BRVZ BENELUX	Antwerpen	NK	100,00
BRVZ center za racunovodstvo in upravljanje
d.o.o.	Ljubljana	VK	100,00
BRVZ d.o.o. Beograd	Novi Beograd	NK	100,00
BRVZ EOOD	Sofia	NK	100,00
BRVZ s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
BRVZ s.r.o.	Prag	VK	100,00
BRVZ SERVICII & ADMINISTRARE SRL	Bukarest	VK	100,00
BRVZ SPOLKA z.o.o.	Warschau	VK	100,00
BRVZ SRL	Bologna	NK	100,00
BRVZ-Contabilidade, Organizacao, Represen
tacao e Administracao de Empresas,S.U.,Lda	Lissabon	NK	100,00
BRVZ-gradevinski-, racunovodstveni- i upravni
centar d.o.o.	Zagreb	VK	100,00
BRW Baustoff-Recycling GmbH & Co KG	Wesseling	NK	25,00
BSB Betonexpress Verwaltungsges.mbH	Berlin	NK	100,00
BSS Tunnel- & Montanbau GmbH	Bern	NK	100,00
Bug-Alu Technic GmbH	Köln	NK	100,00
Bug-AluTechnic GmbH	Wien	VK	100,00
BULGARIA ASFALT EOOD	Sofia	NK	100,00
Büro-Center Ruppmannstraße GmbH	Stuttgart	NK	50,00
BUSINESS BOULEVARD Errichtungs- und
Betriebs GmbH	Wien	VK	100,00
BVHS Betrieb und Verwaltung von Hotel- und
Sportanlagen GmbH	Berlin	NK	100,00
C.S. Bitunova spol. s.r.o.	Zvolen	VK	100,00
Carb SA	Brasov	VK	99,47
Center Communication Systems GmbH	Mägenwil	NK	100,00
Center Communication Systems GmbH	Wien	VK	100,00
Center Communication Systems SPRL	Diegem	NK	100,00
Center Systems Deutschland GmbH	Ditzingen	NK	100,00
CESTAR drustvo s ogranicenom odgovor
noscu za gradenje, proiz vodnju, projektiranje, trgovinu i usluge	Slavonski Brod	VK	74,90
China Harbour Engineering + Co. GmbH i.L.	Duisburg	NK	50,00
Chustskij Karier	Zakarpatska	VK	95,96
CLS Construction Legal Services GmbH	Köln	VK	100,00
CLS Construction Legal Services GmbH	Wien	NK	100,00
CLS Construction Legal Services Kft.	Budapest	NK	100,00
Clubdorf Sachrang Betriebs GmbH Colonius Carrée Entwicklungsgesellschaft mbH	Köln Köln	NK NK	100,00 100,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
Constrovia Construcao Civil e Obras Publicas Lda.	Lissabon	NK	95,00
Contego Vekehrswegemanagement Beteiligungs GmbH	Neustadt a. d. Orla	NK	49,00
Contego Verkehrswegemanagement GmbH & Co KG	Neustadt a. d. Orla	NK	49,00
Cosima Grundstücksverwaltungsgesellschaft
mbH	Pöcking	NK	94,00
Cottbuser Frischbeton GmbH	Cottbus	NK	100,00
Crna Glava Seona d.o.o.	Nasice	NK	51,00
CROATIA ASFALT d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
CSE Centrum-Stadtentwicklung GmbH	Köln	NK	50,00
Daferner Beteiligungs-GmbH & Co KG	Senden	NK	100,00
Daferner Beteiligungsverwaltungs GmbH	Elchingen	NK	100,00
Dalnicni stavby Praha, a.s.	Prag	VK	100,00
DAM Deutzer Asphaltmischwerke GmbH & Co.
KG	Köln	NK	33,90
DAM Deutzer Asphaltmischwerke
Verwaltungs-GmbH	Köln	NK	33,90
Darwo Trading Nr 14 (Pty) LLtd	Pretoria	NK	50,00
DB Development Holdings Limited	Lanarca	NK	49,00
DBR Döbelner Baustoff und Recycling GmbH	Taucha	NK	50,00
Demirtürk Uluslararasi Insaat, Ithalat, Ihracat ve
Ticaret Sirketi	Ankara	NK	100,00
Deutsche Asphalt GmbH	Köln	VK	100,00
Deutsche Asphalt Polska Spolki z ograniczona
odpowiedzialnos cia w likwidacji	Olawa	NK	100,00
Diabaswerk Nesselgrund GmbH & Co KG	Floh Seligenthal	NK	20,00
Diabaswerk Nesselgrund Verwaltungs GmbH	Floh Seligenthal	NK	20,00
Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H.	Saalfelden am Stein.	VK	100,00
Dialnicne stavby Slovensko, s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
DIFMA Deutsches Institut für Facility
Management GmbH	Nürnberg	NK	57,00
Dimmoplan Verwaltungs GmbH	Stuttgart	NK	100,00
DIRECTROUTE (FERMOY) CONSTRUCTION LIMITED	Dublin	NK	25,00
DIRECTROUTE (LIMERICK) CONSTRUCTION LIMITED	Fermoy	EK	40,00
DIRECTROUTE (LIMERICK) HOLDINGS
LIMITED	Fermoy	NK	20,00
Dordrecht Diensten B.V.	Dordrecht	NK	100,00
Dreßler Bauträger GmbH & Co. "Erlenbach"-
Objekt KG	Aschaffenburg	NK	50,00
DRUMCO SA	Timisoara	VK	70,00
DYNAMIC ASPHALT SP. z o.o.	Torun	NK	100,00
DYWIDAG & Partner LLC	Oman	NK	65,00
Dywidag (Malaysia) Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	NK	100,00
DYWIDAG Bau GmbH	München	VK	100,00
Dywidag Construction Corporation	Vancouver	NK	100,00
DYWIDAG Guinea Ecuatorial Sociedad Limitada	Mongomeyen	NK	65,00
Dywidag India Private Limited	Maharashtra	NK	100,00
Dywidag Insaat Limited Sirketi	Ankara	NK	100,00
DYWIDAG International GmbH	München	VK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Dywidag LNG Korea Chusikhoesa	Seoul	NK	100,00
DYWIDAG Romania S.R.L	Bukarest	NK	100,00
Dywidag Saudi Arabia Co. Ltd.	Jubail	VK	100,00
DYWIDAG Schlüsselfertig und Ingenieurbau
GmbH	München	NK	100,00
DYWIDAG-Holding GmbH	Köln	VK	100,00
DYWIDAG-Service-GmbH Gebäude- und	Frankfurt am
Anlagenmanagement	Main	NK	100,00
E S B Kirchhoff GmbH	Langenargen	VK	100,00
E.S.T.M. Ipari es Kereskedelmi Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
Eberhard Pöhner Unternehmen für Hoch- und Tiefbau GmbH	Bayreuth	VK	100,00
Eberhardt Bau-Gesellschaft mbH	Berlin	VK	100,00
Eckstein Holding GmbH	Spittal/Drau	VK	100,00
ECS European Construction Services GmbH	Mörfelden
	Walldorf	VK	100,00
Ed. Züblin AG	Stuttgart	VK	57,26
Edificio Bauvorbereitungs- und Bauträgerge
sellschaft mb.H.	Wien	NK	100,00
Eduard Hachmann Gesellschaft mit be
schränkter Haftung	Lunden	VK	100,00
EFKON AG	Raaba	VK	54,30
Efkon Asia SDN BHD	SELANGOR	NK	100,00
Efkon Australia Pyt. Ltd.	Victoria Point	NK	100,00
EFKON BULGARIA OOD	Sofia	NK	80,00
Efkon Colombia Ltda	Bogota	NK	100,00
EFKON Germany GmbH	Berlin	VK	100,00
Efkon India Pvt. Limited	Mumbai Maha
	rashtra	VK	100,00
Efkon Road Pricing Ltd.	Glouces
	tershire	NK	100,00
EFKON ROMANIA SRL	Bucharest	NK	76,00
Efkon South Africa Pyt. Ltd.	Pretoria	NK	30,00
Efkon USA	Dallas	NK	100,00
Eggstein AG	Kriens	VK	100,00
Egolf AG Strassen- und Tiefbau	Weinfelden	VK	100,00
Eichholz Eivel GmbH	Berlin	VK	100,00
Eisen Blasy Reutte GmbH	Reutte	NK	50,00
Emprese Constructora, Züblin Peru S.A.C.	Lima	NK	99,97
Entwicklung Quartier 21 Beteiligungsgesell
schaft mbH	Hamburg	NK	50,00
Entwicklung Quartier 21 Managment GmbH	Hamburg	NK	50,00
ERA Epitö es Letesitmenyfejlesztö Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
Eraproject Immobilien-, Projektentwicklung
und Beteiligungsverwaltung GmbH	Berlin	NK	100,00
ERA-Stav s.r.o.	Prag	NK	100,00
Erlaaer Straße Liegenschaftsverwertungs
GmbH	Wien	NK	100,00
ERMATEC Maschinen Technische Anlagen
Gesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
Ernst Meyer Bauunternehmung GmbH	Berlin	VK	100,00
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko	Bratislava
s.r.o.	Ruzinov	VK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Erschließungsgesellschaft "Am Schloßberg"	Neubranden
Pantelitz GmbH	burg	VK	100,00
ETG Erzgebirge Transportbeton GmbH	Freiberg	VK	60,00
EURL DYWIDAG ALGERIE	Alger	NK	100,00
EURO SERVICES Catering & Cleaning GmbH	Mörfelden Walldorf	NK	100,00
EUROASFALT d.o.o. za izgradnju prometnica i
usluge u gradevinarstvu	Vukovar	NK	90,00
Ezel Bauunternehmung Sindelfingen GmbH	Sindelfingen	VK	100,00
F. Kirchhoff AG	Leinfelden Echterdingen	VK	100,00
F. Kirchhoff Straßenbau GmbH & Co. KG	Leinfelden
	Echterdingen	VK	100,00 2)
F. KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH	Münsingen	VK	100,00
F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG	Eggendorf	VK	100,00
Fachmarktzentrum Arland Errichtungs- und
Vermietungsgesellschaft mbH	Wien	VK	100,00
Fachmarktzentrum Kielce Projekt GmbH	Berlin	NK	100,00
Facility Management o.o.o.	Moskau	NK	100,00
Fahrleitungsbau GmbH	Essen	VK	100,00
FDZ Grundstücksverwaltung GmbH & Co.
Objekt Stuttgart-Möhringen KG	Mainz	NK	94,00
Flogopit d.o.o.	Novi Beograd	NK	100,00
Forum Mittelrhein Beteiligungsgesellschaft
mbH	Hamburg	NK	51,00
Forum Mittelrhein Koblenz GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	51,00
Frey & Götschi AG	Affoltern am
	Albis	NK	100,00
Frischbeton Wachau GmbH & CO.KG	Wachau	NK	45,00
Frissbeton Betongyártó és Forgalmazó
Korlátolt Felelösségü Társaság	Budapest	VK	100,00
FUSSENEGGER Hochbau und
Holzindustrie GmbH	Dornbirn	VK	100,00
Gama Strabag Construction limited	Dublin	NK	40,00
Gartensiedlung Lackenjöchel
Liegenschaftsverwertungs GmbH	Wien	NK	100,00
GBS Gesellschaft für Bau und Sanierung mbH	Kötzschlitz	NK	100,00
Gebr. von der Wettern Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Köln	VK	100,00
Georg Börner Dach und Straße GmbH	Bad Hersfeld	VK	75,00
GEOTEST GmbH	Leinfelden
	Echterdingen	NK	100,00
Gericke Verwaltungs GmbH	Emmerthal	NK	100,00
GFR remex Baustoffaufbereitung GmbH & Co.
KG, Krefeld	Krefeld	NK	100,00
GFR remex Baustoffaufbereitung
Verwaltungs-GmbH Krefeld	Krefeld	NK	50,00
Goldeck Bergbahnen GmbH	Spittal an der Drau	VK	100,00
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM
GRASTO d.o.o.	Ljubljana	VK	99,85
Grand Hotel Interests Limited	Guernsy	NK	100,00
Grandemar SA	Cluj-Napoca	NK	41,27
GreenChip Cargo Sp. z. o.o	Warschau	NK	49,00

			Direkter
		Konsolidie	Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
Griproad Spezialbeläge und Baugesellschaft
mbH	Köln	VK	100,00
GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs- und
Verwaltungsgesellschaft m.b.H. & Co. KG.	Wien	NK	62,00
GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs- und
Verwaltungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	61,00
GUS Gußasphaltwerk GmbH & Co KG	Stuttgart	NK	50,00
GVD Versicherungsvermittlungen - Dienstleis
tungen GmbH	Köln	NK	100,00
h s beratung GmbH & Co. KG	Freising	NK	43,00
H S Hartsteinwerke GmbH	Pinswang	NK	50,00
h s verwaltung GmbH	Freising	NK	42,92
H.I.C. Gesellschaft für Projektierung und Bau
von sozialen Einrichtungen mbH	Bremen	NK	98,00
HAW-Hürtherberg Asphaltwerke Gesellschaft
mit beschränkter Haftung & Co. Kommandit
gesellschaft	Linz	NK	35,00
HEILIT + WOERNER BAU GmbH	Wien	NK	100,00
HEILIT + WOERNER Budowlana Sp.z o.o.
Breslau/Polen	Breslau/Polen	VK	100,00
HEILIT Umwelttechnik GmbH	Düsseldorf	VK	100,00
Heilit+Woerner Bau GmbH	München	VK	100,00
Helmus Beteiligungsgesellschaft mit be
schränkter Haftung	Vechta	NK	100,00
Helmus Straßen-Bau-Gesellschaft mbH & Co. KG	Vechta	VK	100,00
Heptan Grundstücksverwaltungsgesellschaft
mbH & Co. Vermietungs KG	Mainz	NK	94,00
Hermann Kirchner Bauunternehmung GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Kirchner Hoch- und Ingenieurbau
GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Kirchner Polska Spolka z.o.o.	Lodz	VK	100,00
Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Wellmann Tiefbau GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	50,00
Hillerstraße - Jungstraße GmbH	Wien	NK	75,00
HILU Leitungsbau Gesellschaft mit beschränk
ter Haftung	Nürnberg	NK	100,00
HKT Hartkalksteinwerke GmbH	Naumburg	NK	50,00
HOTEL VIA Szallodai Korlatolt Felelössegü
Tarsasag	Keszthely	NK	43,00
Hotelprojekt Messe-West Europa-Allee Frank
furt GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
H-PROJEKT II.Ingatlanfejlesztö Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
HRG Rohrsanierungs-GmbH	Hamburg	NK	100,00
Hrusecka Obalovna, s.r.o.	Hrusky	NK	80,00
H-TPA Innovacios es Minösegvizsgalo Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
Hürtherberg Asphaltwerke Gesellschaft mit
beschränkter Haftung	Linz	NK	35,00
IBV - Immobilien Besitz- und Verwaltungsge
sellschaft mbH Werder	Köln	NK	99,00
ifleet Solutions & Services Pvt. Ltd.	Mumbai Maha
	rashtra	NK	100,00
IGM Vukovina d.o.o.	Vukovina b.b.	NK	80,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Ilbau GmbH Deutschland	Berlin	VK	100,00
ILBAU GmbH	Wien	NK	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH	Dahlwitz
	Hoppegarten	VK	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
Ilbau OOO	Moskau	NK	50,00
Ilbau spol s.r.o.	Prag	VK	100,00
Immorent Oktatási, Ingatlanhasznositó és
Szolgáltató Kft	Budapest	NK	20,00
IMOTAVIRA - Promocao Imobiliaria S.A.	Lissabon	NK	50,00
Industrielles Bauen Betreuungsgesellschaft mbH	Stuttgart	VK	100,00
Industrija Gradevnog materijala ostra drustvo s
ogranicenom odgovornoscu za proizvodnju	Zagreb	NK	51,00
InfoSys Informationssysteme GmbH	Spittal
	an der Drau	VK	94,90
Intellic Germany GmbH	Hamburg	NK	100,00
Intellic GmbH	Raaba	NK	100,00
Intelligent Trafic Systems Asia	SELANGOR	NK	100,00
Intolligent Toll Road Management Pvt. Ltd.	Mumbai Maha
	rashtra	NK	100,00
I-Pay Clearing Services Pvt. Ltd.	Mumbai Maha
	rashtra	VK	74,00
ITC Engineering GmbH & Co. KG	Stuttgart	NK	100,00
ITC Engineering Verwaltungs GmbH	Stuttgart	NK	100,00
JAB Tarnava SP z.o.o.	Bobrovice	NK	50,00
Jakob Gärtner GmbH	Friedberg	VK	100,00
JHP spol. s.r.o.	Praha	VK	100,00
Jihoceska Obalovna spol. s.r.o.	Budweis	NK	50,00
Johannes Sienknecht GmbH & Co. KG	Neumünster	VK	100,00
Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft	Hamburg	VK	100,00
Josef Möbius Scandinavia AB	Täby	NK	100,00
Josef Riepl Unternehmen für Hoch- und Tief
bau GmbH	Regensburg	VK	100,00
Josef Riepl Unternehmen für Ingenieur- und
Hochbau GmbH	Regensburg	VK	100,00
JUKA Justizzentrum Kurfürstenanlage GmbH	Köln	VK	100,00
Jumbo Betonpumpen Service GmbH & Co.KG	Limbach
	Oberfrohna	NK	50,00
Jumbo Betonpumpen Verwaltungs GmbH	Limbach
	Oberfrohna	NK	50,00
KAB Kärntner Abfallbewirtschaftung GmbH	Klagenfurt	NK	36,25
KAB Straßensanierung GmbH & Co KG	Spittal
	an der Drau	VK	50,60
KAB Straßensanierung GmbH	Spittal
	an der Drau	NK	50,60
Kaiserebersdorfer Straße Liegenschaftsver
wertungsGmbH	Wien	NK	100,00
Kalksteinwerk Eigenrieden GmbH	Rodeberg	NK	50,00
Kamen-Ingrad gradnja i rudarstvo drustvo s
orgranicenom odgovornoscu	Zagreb	NK	51,00
Kamen-Ingrad Niskogradnja, drustvo s ograni
cenom odgovornosc u za gradenje	Pozega	NK	51,00
Kamen-Ingrad Proizvodnja, drustvo s ograni
cenom odgovornoscu za proizvodnju	Velika	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
KAMENOLOMY CR s.r.o.	Ostrava - Svinov	VK	100,00
Kanzel Steinbruch Dennig Gesellschaft mit
beschränkter Haftung	Gratkorn	VK	75,00
Karlovarske silnice, a.s.	Budejovice	NK	100,00
Kasernen Projektentwicklungs- u. Beteiligungs AG	Wien	NK	24,90
KBG Krankenhaus Beteiligungs GmbH	Wien	NK	25,00
Kies- und Betonwerk AG Sedrun	Sedrun	NK	35,00
Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH & Co. Grube Grafing KG	Königsdorf	NK	50,00
Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH&Co.
Grube Leitzinger Au KG	Königsdorf	NK	50,00
Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl
Verwaltungs- GmbH	Königsdorf	NK	50,00
Kiesverwertungsgesellschaft Senden mit
beschränkter Haftung	Senden	NK	100,00
Kieswerk Diersheim GmbH Sand- und	Rheinau/Die
Edelsplittwerke	sersheim	NK	60,00
Kieswerk Rheinbach Gesellschaft mit
beschränkter Haftung	Köln	NK	50,00
Kieswerk Rheinbach GmbH & Co.
Kommanditgesellschaft	Köln	EK	50,00
Kieswerke Gericke GmbH & Co. Kommanditgesellschaft	Emmerthal	NK	100,00
Kieswerke Schray GmbH & Co KG	Steißlingen	NK	50,00
KIMAG GmbH	Leinfelden
	Echterdingen	VK	100,00
Kirchhoff + Schleith GmbH u. Co. KG	Steißlingen	NK	50,00
	Leinfelden
Kirchhoff Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG	Echterdingen	VK 2)	100,00
Kirchhoff Asphaltmischwerke	Leinfelden
Verwaltungs-GmbH	Echterdingen	NK	100,00
Kirchhoff Construction s.r.l.	Bucuresti	NK	100,00
Kirchhoff Projektgesellschaft mbH & Co. KG	Leinfelden
	Echterdingen	NK	100,00
Kirchhoff Projektgesellschaft mbH	Leinfelden
	Echterdingen	NK	100,00
Kirchhoff Stuttgart Beteiligungs-GmbH	Leinfelden
	Echterdingen	NK	100,00
Kirchhoff u. Schleith Beteiligungs GmbH	Steißlingen	NK	50,00
Kirchhoff Umwelttechnik GmbH	Senden	NK	100,00
Kirchner & Völker Bauunternehmung GmbH	Erfurt	VK	90,00
Kirchner Baugesellschaft m.b.H.	Innsbruck	NK	100,00
Kirchner Holding GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Kirchner International GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Kirchner PPP Service GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Kirchner Romania s.r.l.	Bukarest	NK	100,00
Kirchner Service GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Klinik für Psychosomatik und psychiatrische	Spittal an der
Rehabilitation Gmbh	Drau	NK	100,00
KÖKA Kö-es Kavicsbanyaszati Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
Königswall Invest B.V.	AK Den Haag	NK	100,00
Kopalnia Granitu Mikoszow Sp. z o.o.	Strzelin	VK	100,00
Kopalnie Melafiru w Czarnym Borze Sp. z o.o.	Czarny Bor	VK	100,00
	Konstantynow
KRAL ASFALT SPOLKA z o.o.	Lodzki	NK	50,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
KSR - Kamenolomy SR, s.r.o.	Zvolen	VK	100,00
Kurz Fertigteilbau GmbH	Langkampen	NK	50,00
LAS Lauterhofener Asphalt und Straßenbau
Gesellschaft mbH	Lauterhofen	NK	100,00
Latasfalts SIA	Milzkalne	NK	50,00
Lehmann-Verwaltungs-GmbH	Müllrose	NK	100,00
Leitner Gesellschaft m.b.H.	Hausmening	VK	100,00
Leonhard Moll Hoch- und Tiefbau GmbH	München	VK	100,00
Leonhard Moll Tiefbau GmbH	München	VK	100,00
Liberecka Obalovna s.r.o.	Liberec	NK	50,00
Lieberstraße Projektentwicklungs GmbH	Wien	NK	100,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co.OHG	Maria Gail	NK	60,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.& Co,Viecht	Viecht	NK	66,50
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.& Co.OHG,
Zirl	Wien	NK	50,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	50,00
LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln
KG	München	VK	94,00
LIMET Beteiligungs GmbH	Köln	VK	100,00
Linzer Schlackenaufbereitungs- und vertriebs
gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	33,33
LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH.
& CO KG	Linz	NK	50,00
LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH.	Linz	NK	50,00
LOGISTIK SÜD GmbH	Langenargen	NK	100,00
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWO- MOSTOWYCH) SPÓLKA
z.o.o.	Leszno	VK	57,29
M - Z Baugesellschaft mbH in Liqu.	Wien	NK	100,00
M.A. d.o.o.	Split	VK	100,00
M5 Beteiligungs GmbH	Wien	VK	100,00
M5 Holding GmbH	Wien	VK	100,00
Machnac Residence, s.r.o.	Bratislava	NK	50,00
Magyar Aszfalt Keverekgyarto es Epitölpari
Korlatolt Felelössegü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
Magyar Bau Holding Zártkörüen Müködö Rés
zvénytársaság	Budapest	NK	100,00
MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt.	Budapest	EK	30,00
MAV Mineralstoff - Aufbereitung und Verwer
tung Lünen GmbH	Lünen	VK	100,00
MAV Mineralstoff - Aufbereitung und - Verwer
tung GmbH	Krefeld	VK	50,00
Mazowieckie Asfalty Sp. z o.o.	Warschau	NK	100,00
MBSZ Magyar Betonpumpa Szolgaltato Korla
tolt Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
Mecsek Autopalya-üzemeltetö Zrt.	Budaörs	NK	25,00
Meyerhans AG Amriswil	Amriswil	VK	100,00
Meyerhans AG, Strassen- und Tiefbau Uzwil	Uzwil	VK	100,00
MIEJSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH SPOLKA Z ORGANICZO NA
ODPOWIEDZIALNOSCIA	Bialystok	NK	86,80
MIGU-Asphalt-Baugesellschaft m.b.H.	Lustenau	NK	50,00
Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH	Schwadorf	NK	51,00
MIL-MERT Epitö Közkereseti Tarsasag	Budapest	NK	50,00
Mineral Abbau GmbH	Spittal/Drau	VK	100,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
Mineral Baustoff GmbH & Co. KG	Köln	VK	100,00
Mineral Baustoff Verwaltungs GmbH	Köln	VK	100,00
MINERAL IGM drustvo s ogranicenom odgo
vornoscu za proizvodnj u i trogovinu gradev
nim materijalom	Zapuzane	VK	100,00
Mineral Kop doo Beograd	Belgrad	NK	100,00
Mineral L.L.C.	Pristina	NK	100,00
MINERAL ROM S.R.L.	Brasov	NK	100,00
MINKO Mineral- und Baustoff-Kontor GmbH	Hartmannsdorf	NK	100,00
Mischek Bauträger Service GmbH	Wien	VK	100,00
Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
Mischek Systembau GmbH	Wien	VK	100,00
Mister Recrutamento Lda.	Lissabon	NK	100,00
MiTTaG spol. s.r.o. pozemni a prumyslove
stavitelstvi	Brno	VK	100,00
Mobil Baustoffe AG	Steinhausen	NK	100,00
MOBIL Baustoffe GmbH	Gemeinde
	Reichenfels	VK	100,00
MOBIL Baustoffe GmbH	München	VK	100,00
Mobil Baustoffe Verwaltungsgesellschaft mbH	Ditzingen	NK	100,00
Mobil Concrete Qatar W.L.L.	Doha	NK	49,00
MOBIL-CONCRETE OOD	Sofia	NK	50,00
Möbius Construction Ukraine Ltd	Odessa	VK	100,00
Möbius Dredging-Aktiengesellschaft	Hamburg	NK	100,00
MOEBIUS-Bau Polska EMO Baczewscy Spol
ka Jawna	N.V.	NK	50,00
Moeck Recycling GmbH & Co KG	Grabenstetten	NK	45,00
Moser & Co. GmbH	Bruneck	NK	50,00
Mreza Autoputeva d.o.o.	Banja Luka	NK	100,00
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesell
schaft m.b.H. & Co.KG	Ilz	NK	52,67
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesell
schaft m.b.H. und Co KG	Pinkafeld	NK	47,00
MSO Mischanlagen Süd-Ost Betriebsgesell
schaft m.b.H.	Ilz	NK	33,33
MTG Möbius Transportgesellschaft Geest
hacht m.b.H.	Geesthacht	NK	100,00
MUSIKVIERTEL Grundstücksentwicklung
GmbH	Köln	NK	100,00
MUST Razvoj projekata d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
N.V. STRABAG Belgium S.A.	Antwerpen	VK	100,00
N.V. STRABAG Benelux S.A.	Antwerpen	VK	100,00
Na belidle spol s.r.o.	Prag	VK	100,00
Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN
GmbH & Co KG	Mühlacker	NK	25,00
Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN
Verwaltungs gmbH	Mühlacker	NK	25,00
NEGUS LTD ZAO	Moskau	NK	100,00
NEUE REFORMBAU Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
NOAG GmbH	Wien	NK	32,00
Nordpark Errichtungs- und Betriebs GmbH	Innsbruck	VK	51,00
Norsk Standardselskap 154 AS	Oslo	NK	100,00
NOSTRA Cement Gyártó és Kereskedelmi Kor
látolt Felelösségü Társaság	Budapest	VK	100,00
NowBit Sp. z o.o.	Nowy Tomysl	NK	100,00
NR Bau- u. Immobilienverwertung GmbH	Berlin	NK	100,00

Gesellsc haft	Konsolidie Sitz rungsart 1)	Direkter Anteil in %
OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft Spittal an der
m.b.H.	Drau VK	51,00
OAT Közlekedesi Felületek Specialis Javitasa
Korlatolt Felelössegü Tarsasag	Budapest VK	100,00
OAT s.r.o.	Prag VK	80,00
OAT spol. s.r.o.	Bratislava VK	100,00
OBIT GmbH	Berlin NK	100,00
Obit spol. s.r.o.	Prag NK	100,00
ODEN Anläggning Fastighets AB Stockholm	NK	100,00
ODEN Anläggningsentreprenad AB Stockholm	VK	100,00
ODEN Maskin Fastighets AB Stockholm	NK	100,00
ODEN Projekt AB Stockholm	NK	100,00
Oder Havel Mischwerke GmbH & Co. KG	Berlin EK	33,33
Off-Shore Wind Logistik GmbH	Stuttgart VK	100,00
OFIM HOLDINGS LIMITED	Cardiff NK	46,25
Onezhskaya Mining Company LLC Petrozavodsk	NK	59,00
Ontwikkelingscombinatie Maasmechelen N.V. Antwerpen	NK	50,00
Ooms-Ittner-Hof GmbH	Köln VK	100,00
OOO "Dywidag"	Moskau NK	100,00
OOO BMTI	Moskau NK	100,00
OOO Züblin Russia	Ufa NK	100,00
OOO Züblin	Moskau NK	100,00
Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunterneh Lavant i. Ost
mung GmbH	tirol VK	80,00
PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH & St. Johann im
Co KG	Pongau NK	50,00
PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH St. Johann
	i.Pongau NK	50,00
PARK SERVICE HÜFNER GmbH + Co. KG	Stuttgart NK	48,44
Parking Bowling Green GmbH	Stuttgart NK	100,00
Passivhaus Kammelweg Bauträger GmbH	Wien VK	100,00
PEKA Entwicklungsgesellschaft Kurfürstenan
lage GmbH	Köln NK	100,00
PH Bau Erfurt GmbH	Erfurt NK	100,00
Philman Holdings Co.	Manila NK	20,00
PL-BITUNOVA spolka z organiczona odpo
wiedzialnoscia	Bierawa VK	95,00
PLINIUS VASTGOED N.V.	Hasselt NK	43,48
Poduzece ZA Ceste Split dionicko drustvo	Split VK	92,43
Polski Asfalt Spolka z Ograniczona Odpowied
zialnoscia	Wroclaw VK	100,00
POLSKI ASFALT TECHNIC SPOLKA Z Ogra
niczona Odpowiedzialnoscia	Kraków NK	100,00
POLSKI ASFALT USLUGI BUDOWLANE
SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIED ZIAL
NOSCIA	Wroclaw NK	100,00
Polskie Kruszywa Spolka z Ograniczona Od
powiedzialnoscia	Wroclaw VK	100,00
Poltec Sp.z o.o. Wroclaw/Polen	Wrochlaw NK	100,00
Pomgrad Inzenjering d.o.o.	Split VK	100,00
POßÖGEL & PARTNER STRAßEN- UND TIEF
BAU GMBH HERMSDORF/THÜR. St. Gangloff	VK	100,00
PP Prottelith GmbH i.L.	Hamburg NK	100,00
PP Prottelith Produktionsgesellschaft mbH Liebenfels	NK	52,00
PPP Conrad-von-Ense-Schule GmbH Bad Hersfeld	NK	100,00
PPP Management GmbH	Köln NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
PPP Schulen Kreis Düren GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
PPP Schulen Monheim am Rhein GmbH	Monheim	NK	100,00
PPP SchulManagement Witten GmbH & Co.
KG	Köln	NK	100,00
PPP Seecampus Niederlausitz GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Preduzece za puteve "Zajecar" a.D.Zajecar	Zajecar	VK	93,29
PREFIN a.s.	Chrudim	VK	100,00
Preusse Baubetriebe Berlin-Brandenburg
GmbH	Halberstadt	NK	100,00
Preusse Baubetriebe Gesellschaft mit be
schränkter Haftung	Hamburg	VK	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner GmbH & Co.
KG Halberstadt	Halberstadt	VK	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner Verwal
tungsgesellschaft mbH	Halberstadt	NK	100,00
PRO Liegenschaftsverwaltungs- und Verwer
tungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Pro Waldhessen gemeinnützige Ausbildungs
und Qualifizierungsgesellschaft mbH	Bad Hersfeld	NK	20,00
Projekt Elbpark GmbH & Co. KG	Köln	VK 2)	100,00
Projekt Elbpark Verwaltungs GmbH	Köln	NK	100,00
Projekta Bauvorbereitungsgesellschaft m.b.H.
Nfg.KG	Wien	NK	50,00
Projektgesellschaft Willinkspark GmbH	Köln	NK	100,00
PRO-Lassallestraße-Grundstücksverwer
tungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	50,00
Protecta Gesellschaft für Oberflächenschutz
schichten mit beschränkter Haftung	Düsseldorf	VK	100,00
Przedsiebiorstwo Budownictwa Ogólnego i
Uslug Technicznych Slask Sp. z o.o.	Katowice	VK	60,98
PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWI EDZIAL
NOSCIA W LIKWIDACJI	Choszczno	NK	100,00
Putzteufel Reinigungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
PVP GmbH	Lübeck	NK	100,00
PWG-Bau Pfersee Wohn- und Gewerbebauträ
ger GmbH & Co.KG	München	NK	50,00
PWG-Bau Pfersee Wohn-und Gewerbebauträ
ger Verwaltungs GmbH	München	NK	50,00
Pyhrn Concession Holding GmbH	Köln	VK	100,00
Quartier Kurfürstenanlage GmbH & Co. KG	Freiburg im
	Breisgau	NK	50,00
Quartier Kurfürstenanlage Verwaltungs GmbH	Freiburg	NK	50,00
RAE Recycling Asphaltwerk Eisfeld GmbH &
Co.KG	Eisfeld	NK	25,00
RAE Recycling Asphaltwerk Eisfeld Verwal
tungs-GmbH	Eisfeld	NK	25,00
Raiffeisen evolution project development
GmbH	Wien	EK	20,00
RAM Regensburger Asphalt-Mischwerke
GmbH & Co KG	Barbing	NK	44,33
Raststation A 3 GmbH	Wien	NK	100,00
Raststation A 6 GmbH	Wien	VK	100,00
Rathaus Moers PPP Entwicklungs- und Ver
waltungsgesellschaft mbH	Köln	NK	100,00

			Direkter
Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Anteil in %
Rathaus-Carrée Saarbrücken Grundstücksent
wicklungs Gesellschaft mbH	Köln	NK	24,97
Rathaus-Carrée Saarbrücken Grundstücksent
wicklungsgesellschaft mbH & Co.KG	Köln	NK	25,00
RBS Rohrbau-Schweißtechnik Gesellschaft
m.b.H.	Linz	VK	100,00
RE Wohnungseigentumserrichtungs GmbH	Wien	NK	75,00
Regensburger Asphalt-Mischwerke GmbH	Barbing	NK	44,33
REMEX Coesfeld Gesellschaft für Baustoffauf	Dülmen-Bul
bereitung mbH	dern	NK	50,00
Reutlinger Asphaltmischwerk Verwaltungs
GmbH	Reutlingen	NK	50,00
Reutlinger Asphaltmischwerke GmbH & Co.
KG	Reutlingen	NK	50,00
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG	Traiskirchen	NK	33,33
RFM Asphaltmischwerk GmbH.	Wienersdorf
	Oeynhaus	NK	33,33
Rheinbacher Asphaltmischwerk Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Rheinbach	NK	50,00
Rheinbacher Asphaltmischwerk GmbH & Co.
Kommanditgesellschaft für Straßenbaustoffe	Rheinbach	NK	50,00
Rhein-Regio Neuenburg Projektentwicklung	Neuenburg am
GmbH	Rhein	NK	90,00
Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co. KG.	Ried im Zillertal	NK	50,00
Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H.	Ried im Zillertal	NK	50,00
RKH Rheinkies Hitdorf GmbH & Co. KG	Bergheim	NK	33,33
RKH Rheinkies Hitdorf Verwaltungs GmbH	Bergheim	NK	33,33
ROBA Asphaltmischwerke Düsseldorf GmbH	Düsseldorf	NK	100,00
ROBA Baustoff Leipzig GmbH	Leipzig	NK	100,00
ROBA Kieswerk Merseburg GmbH	Merseburg	NK	100,00
ROBA Quarzitsplittwerk Profen GmbH	Profen	NK	100,00
ROBA Transportbeton GmbH	Köln	VK	100,00
Robert Kieserling Industriefußboden Gesell
schaft mit beschränkter Haftung	Hamburg	VK	100,00
Rodinger Ingenieurbau GmbH Romania Asfalt s.r.l.	Roding Bukarest	VK NK	100,00 100,00
RST Rail Systems and Technologies GmbH	Barleben	NK	82,00
RVB Gesellschaft für Recycling, Verwertung und Beseitigung von Abfällen mbH	Kelheim	NK	100,00
S.U.S. Abflussdienst Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
SALGO Shopping Center Ingatalanforgalmazo, Berbeado, Hasznosito es Kereskedelmi Korla
tolt Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
Salzburger Lieferasphalt OG	Sulzau	NK	20,00
SAM Sächsische Asphaltmischwerke Verwal
tung GmbH	Dresden	NK	100,00
SAO BRVZ Ltd	Moskau	VK	100,00
SAT OOO	Moskau	NK	51,00
SAT s.r.o.	Prag	VK	100,00
SAT SANIRANJE cesta d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
SAT SLOVENSKO s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
SAT Sp. z o.o.	Olawa	VK	100,00
SAT Straßensanierung GmbH	Horhausen	VK	100,00
SAT Ukraine	Brovary	NK	100,00
SAT Útjavító Korlátolt Felelöségü Társaság	Budapest	VK	100,00

		Konsolidie	Direkter Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
SAV Südniedersächsische Aufbereitung und
Verwertung Verwaltungs GmbH	Hildesheim	NK	50,00
SBR Verwaltungs-GmbH	Kehl/Rhein	VK	100,00
Schlackenkontor Bremen GmbH	Bremen	NK	25,00
Schotter- und Kies-Union GmbH & Co. KG	Hirschfeld	NK	50,00
Schotter- und Kies-Union Verwaltungsgesell
schaft mbH	Hirschfeld	NK	50,00
SCHOTTERWERK EDLING GESELLSCHAFT
M.B.H.	Klagenfurt	NK	74,00
Schotterwerk Schmohlhöhe GmbH	Bobritzsch	NK	100,00
SF Bau vier GmbH	Wien	VK	100,00
SF Cologne Ingenieurs Cameroun S.A.	Yaounde	NK	100,00
SF Consultants Nigeria	Lagos	NK	60,00
SF-Ausbau GmbH	Freiberg	VK	100,00
SF-BAU Drei Vermögensverwaltung GmbH	Wien	NK	100,00
SF-BAU Gesellschaft für Projektentwicklung
und schlüssel- fertiges Bauen mbH	Leipzig	NK	100,00
SF-BAU Grundstücksgesellschaft "ABC
Bogen" mbH	Köln	NK	100,00
SF-BAU Projektentwicklung GmbH	Köln	NK	100,00
SF-Immobilienfonds Beteiligungs-GmbH&Co.
Nr.1 KG	Köln	NK	100,00
Shanghai Changjiang-Züblin Construction&Engineering Co.Ltd.	Shanghai	VK	75,00
Sienknecht GmbH	Neumünster	NK	100,00
Siroki Brijek	Mostar	NK	49,00
Slokenbeka SIA	Milzkalne	EK	41,04
Slovasfalt, spol.s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
SOWI - Investor - Bauträger GmbH	Innsbruck	NK	33,33
SPK - Errichtungs- und Betriebsges.m.b.H.	Spittal
	an der Drau	NK	100,00
Spolecne obalovny, s r.o.	Prag	NK	50,00
SRE Erste Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
SRK Kliniken Beteiligungs GmbH	Wien	NK	25,00
STA Asphaltmischwerk Strahlungen GmbH	Strahlungen	NK	24,90
Stadtbaumeister Architekt Franz Böhm GmbH	Wien	VK	100,00
Stahl + Verbundbau Gesellschaft für industriel	Dreieich-Drei
les Bauen m.b.H.	eichenh	NK	30,00
Steinbruch Mauterndorf Gesellschaft m.b.H.	St. Michael/
	Lungau	NK	50,00
Stephan Beratungs-GmbH	Linz am Rhein	NK	30,00
Sterkovny spol. s r.o. Dolni Benesov	Dolni Benesov	VK	100,00
Storf Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.	Reutte	VK	100,00
STR Irodaház Korlatolt Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	100,00
STR Lakasepitö Korlatolt Felelössegü Tarsa
sag	Budapest	VK	100,00
STRABAG - ZIPP Development s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
Strabag a.s.	Prag	VK	100,00
STRABAG ABU DHABI LLC	Abu Dhabi	NK	100,00
STRABAG AG	Köln	VK	93,22
STRABAG AG	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
STRABAG AG	Zürich	VK	100,00
STRABAG Anlagentechnik GmbH	Thalgau	VK	100,00
STRABAG Asset GmbH	Köln	VK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
STRABAG Bau GmbH	Wien	VK	100,00
STRABAG Beograd d.o.o.	Belgrad	VK	100,00
STRABAG Beteiligungsverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
STRABAG Beton GmbH & Co. KG	Berlin	VK	2) 100,00
Strabag BiH, d.o.o.	Sarajevo	NK	100,00
STRABAG Bouw en Ontwikkeling B.V.	Dordrecht	VK	100,00
STRABAG Construction Nigeria	Ikeja	NK	100,00
Strabag Domodedovo OOO	Moskauer
STRABAG DOOEL Skopje	Gebiet Skopje	NK NK	100,00 100,00
STRABAG Dubai LLC	Dubai	VK	100,00
STRABAG EAD	Sofia	VK	100,00
STRABAG EAST AFRICA Ltd.	Nairobi	NK	100,00
Strabag Epitö Zartköruen Muködo Resz
venytarsasag	Budapest	VK	100,00
STRABAG Facility Management d.o.o	Zagreb	NK	100,00
STRABAG Facility Management GmbH	Nürnberg	VK	100,00
STRABAG Facility Management GmbH	Spittal
	an der Drau	VK	100,00
STRABAG Facility Management Kft.	Budapest	NK	100,00
STRABAG FACILITY MANAGEMENT S.R.L.	Bukarest	NK	100,00
Strabag Facility Management Sp.z.o.o.	Warschau	NK	100,00
STRABAG gradbene storitve d.o.o.	Ljubljana	VK	100,00
STRABAG IMOBILIJA-agencija za posrednist
vo v prometu z nepre micninami d.o.o.	Ljubljana	VK	100,00
Strabag Inc.	Toronto	VK	100,00
STRABAG Infrastruktur Development	Moskau	NK	100,00
STRABAG Installations pour l'Environnement SARL	Champagne au mont d'	NK	100,00
Strabag International Benin SARL	Benin	NK	100,00
Strabag International GmbH	Köln	VK	100,00
STRABAG Invest GmbH	Wien	NK	51,00
Strabag Kiew TOW	Kiew	NK	100,00
STRABAG konstrukce s.r.o.	Chrudim	VK	100,00
Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH	Linz	VK	100,00
STRABAG Off-Shore Wind GmbH	Cuxhaven	VK	100,00
Strabag Oktatási PPP Ingatlanhasznositó és
Szolgáltató Korlá tolt Felelösségü Társaság	Budapest	NK	30,00
STRABAG OMAN L.L.C.	Muscat	VK	100,00
Strabag OOO	Moskau	NK	100,00
STRABAG Pipeline- und Rohrleitungsbau
GmbH	Regensburg	VK	100,00
STRABAG Projektentwicklung GmbH	Köln	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH	Münster	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services s.r.o.	Bratislava	NK	55,00
STRABAG Property and Facility Services Zrt.	Budapest	VK	51,00
Strabag Qatar W.L.L.	Qatar	VK	100,00
STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH	Berlin	VK	100,00
STRABAG Rail GmbH	Lauda
	Königshofen	VK	100,00
STRABAG Ras Al Khaimah LLC	Ras Al
	Khaimah	VK	100,00
STRABAG Real Estate AG	Zürich	NK	99,80
STRABAG Real Estate GmbH	Köln	VK	100,00

			Direkter
Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Anteil in %
Strabag RS d.o.o.	Banja Luka	NK	100,00
STRABAG s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
Strabag Saudi Arabia	Khobar	NK	50,00
STRABAG SE	Villach	VK	100,00
STRABAG Sp.z o.o.	Warschau	VK	100,00
STRABAG Sportstättenbau GmbH	Dortmund	VK	100,00
Strabag srl	Bukarest	VK	100,00
StraBAG Strassenbau und Beton AG	Zürich	VK	100,00
STRABAG Trappenkamp GmbH	Hamburg	NK	100,00
STRABAG Umweltanlagen GmbH	Dresden	VK	100,00
STRABAG Unterstützungskasse GmbH	Köln	VK	100,00
Strabag z.a.o.	Moskau	VK	100,00
Strabag za gradevinske poslove d.o.o.	Zagreb	VK	100,00
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o	Split	VK	100,00
Strabag-Mert Épitö Közkereseti Társaság	Budapest	NK	50,00
STRABAG-MML Magas- és Mérnöki Létesit
mény Épitö Korlátolt Felelösségü Társaság	Budapest	VK	100,00
STRABAG-PROJEKT Sp. z o.o.	Warschau	NK	100,00
STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgi
schen GmbH	Köln	VK	100,00
Straktor Bau Aktien Gesellschaft	Kifisia	NK	50,00
Straßenbau Thüringen GmbH	Gotha	EK	50,00
Straßenbaustoffe Nonnendamm GmbH	Pinneb	NK	33,10
Stratebau GmbH	Regensburg	VK	100,00
STRAVIA Emulziogyarto es Utfenntarto Korla
tolt Felelössegü Tarsasag	Budapest	NK	25,00
STRIBA Protonentherapiezentrum Essen
GmbH	Köln	NK	50,00
STUAGBAU Development GmbH	Cottbus	NK	100,00
Südprojekt A-Modell GmbH & Co. KG	Rastatt	NK	100,00
Südprojekt A-Modell Verwaltung GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft	Spittal
	an der Drau	NK	50,00
Szamito- es Ügyviteli Központ Korlatolt
Felelössegü Tarsasag	Budapest	VK	100,00
Szentesi Vasutepitö Korlatolt Felelössegü
Tarsasag	Budapest	VK	100,00
TBG Ceske Budejovice spol. s.r.o.	Budweis	NK	50,00
TBG Frissbeton Betongyártó Korlátolt Felelös
ségü Társaság	Pecs	NK	50,00
TBG Transportbeton Saalfeld GmbH & Co.KG	Saalfeld/Saale	NK	28,33
TBG Transportbeton Saalfeld Verwaltungs
GmbH	Saalfeld/Saale	NK	28,33
TBG-STRABAG drustvo s ogranicenom odgo
vornoscu za proizvodnju i distribuciju betona	Zagreb	NK	50,00
TDE Mitteldeutsche Bergbau Service GmbH	Espenhain	NK	35,00
Techno Celik Yapi Sanayi ve Ticaret A.S.	Istanbul	NK	50,00
Tek Ermolino Sao	Moskau	NK	25,00
Tek Tunoschna Sao	Moskau	NK	25,00
TETRA Telekommunikation - Service GmbH	Wien	NK	100,00
TH 116 GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
The Intolligent Limited	Cork	NK	100,00
Thüringer Straßenwartungs- und Instandhal
tungsgesellschaft mbH	Apfelstädt	EK	50,00
Tollink (Pty) Ltd	Pretoria	NK	100,00
TolLink Pakistan (Pvt.) Limited	Islamabad	VK	60,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Tollink SA (Pty) Ltd	Pretoria	VK	100,00
TOO BI-Strabag	Astana	NK	60,00
TOO Züblin Kasachstan	Almaty	NK	100,00
TOW BRVZ	Kiew	NK	100,00
TPA EOOD	Sofia	VK	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung
u.Innovation GmbH	Köln	VK	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH	Wien	VK	100,00
TPA Gesellschaft für Quatlitätssicherung und Innovation GmbH	Erstfeld	NK	100,00
TPA INSTYTUT BADAN TECHNICZNYCH
SPÓLKA .z.o.o.	Pruszków	VK	100,00
TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija drustvo s
ogranicenom odgovornoscu	Zagreb	VK	100,00
TPA OOO	Moskau	NK	100,00
TPA Societate pentru asigurarea calitatii si
inovatii SRL	Bukarest	VK	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o.	Beroun	VK	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a
inovacie s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o.
Beograd	Novi Beograd	VK	100,00
TRADON GmbH & Co. KG	Markwerben	NK	70,00
TRADON Transportbeton Verwaltungs-GmbH	Merseburg	NK	70,00
Transportbetonwerk Hirschlanden Verwaltungs
GmbH	Ditzingen	NK	30,00
Trema Engineering 2 sh p.k.	Tirana	VK	51,00
Treuhandbeteiligung H		VK	85,00
Treuhandbeteiligung M		NK	100,00
Treuhandbeteiligung Mo		NK	100,00
Treuhandbeteiligung		VK	100,00
TSS Technische Sicherheits-Systeme Gesell
schaft mit beschränkter Haftung	Köln	VK	100,00
UAB "Miobijus Baltija"	Klaipeda	NK	100,00
UAB "Strabag Baltija"	Klaipeda	NK	100,00
Ucka Asfalt drustvo s ogranicenom odgovor
noscu za proizvodnj u i usluge	Zagreb	NK	100,00
UND-FRISCHBETON s.r.o.	Kosice	NK	75,00
UNI-BAU Wohnungseigentumserrichtungs
GmbH	Wien	NK	100,00
UNIPROJEKT Bau- und Innenbau GmbH Universitätszentrum Althanstraße Erweite	Wien	VK	100,00
rungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Unterstützungseinrichtung für die Angestellten der ehemaligen Bau-Aktiengesellschaft
"Negrelli" Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	50,00
Útépitögépek Szolgáltató Korlátolt Felelösségü
Társaság	Budapest	VK	100,00
VAB graditeljstvo drustvo s ogranicenom
odgovornoscu	Varazdin	NK	34,50
VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesell schaft m.b.H. & Co.KG	Linz	NK	75,00
VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesell
schaft m.b.H.	Linz	NK	75,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
VARNA-EFKON OOD	Varna	NK	52,00
VCO - Vychodoceska obalovna, s r.o	Hradec Kralove	NK	33,33
Verbundplan Birecik Isletme Ltd.	Birecik	NK	25,00
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft	Spittal
m.b.H. & Co KG	an der Drau	VK	50,00
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft	Spittal
m.b.H.	an der Drau	NK	50,00
Viamont DSP a.s.	Usti nad
	Labem	EK	50,00
VIANOVA - Bitumenemulsionen GmbH	Fürnitz	NK	24,90
VIANOVA SLOVENIJA, Bitumenski gradbeni
materiali in povrsins ke prevleke za ceste.
d.o.o.	Logatec	NK	50,00
VKG-Valentiner Kieswerk Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	50,00
Vojvodinaput-Pancevo a.d. Pancevo	Pancevo	VK	81,51
Walter Group International Philippines, Inc.	Manila	NK	26,00
WALTER-HEILIT/EPKER Epitöipari Korlatolt
Felelössegü Tarsasa g	Nyigegyhaza	NK	50,00
WARSZAWSKIE ASFALTY Sp.z.o.o	Warschau	NK	100,00
WBA - Walter Birgel Asphaltbau Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Leipzig	NK	85,00
WE Pro Bauträger Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	25,00
Western High-Speed Diameter "Nevskij Meridian" Co. Ltd.	St. Petersburg	NK	20,10
WIBAU Holding GmbH	Linz	NK	24,80
WITTA BAU AG	Zürich	VK	100,00
WMB Drogbud Sp. z o.o.	Czestochowa	VK	51,00
WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft
m.b.H. & Co KG	Zistersdorf	NK	33,33
WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft
m.b.H.	Zistersdorf	NK	33,33
Wohnbau Tafelgelände Beteiligungs-GmbH	München	NK	25,00
Wohnbau Tafelgelände GmbH & Co. KG	München	NK	25,00
Wohnbauträgergesellschaft Objekt "Freising -
Westlich der Jagdstraße" mbH	Köln	NK	100,00
Wohnen am Krautgarten Bauträger GmbH	Wien	VK	100,00
WWOM Projektentwicklung GmbH	Wien	NK	87,50
Xaver Bachner GmbH	Straubing	VK	100,00
Zaklad Surowcow Drogowych "Walmor"
Sp.z o.o.	Warschau	NK	48,08
Z-Bau GmbH	Magdeburg	VK	100,00
Zbrinjavanje i postupanje otpadom Slavonije
drustvo s ograni cenom odgovornoscu za
zbrinjavanje otpada	Antunovac	NK	50,00
ZDE Projekt Oberaltenallee GmbH	Hamburg	NK	100,00
ZDE Sechste Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
ZDE Siebte Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
ZDE Vierte Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
ZDE-Projekt Bahnhofs-Arkaden Hildesheim
GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
Z-Design EOOD	Sofia	NK	100,00
Zentrum Rennweg S-Bahn Immobilienentwick
lung GmbH	Wien	VK	100,00
Zezelivskij karier TOW	Zezelev	VK	99,35
ZIBA Partikeltherapiezentrum Kiel GmbH	Köln	NK	50,00
ZIPP BRATISLAVA spol. sr.o.	Bratislava	VK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
ZIPP Brno s.r.o.	Brno	NK	50,00
ZIPP GECA, s.r.o.	Geca	NK	100,00
ZIPP PRAHA, s.r.o.	Praha 5	VK	100,00
ZIPP REAL, a.s.	Brno	NK	50,00
ZIPP SKALICA, spol.s.r.o.	Skalica	NK	46,00
Züblin A/S	Trige (Komm.
	Arhus)	VK	100,00
Züblin AS	Oslo	NK	100,00
Züblin Australia Pty Ltd	Perth	NK	100,00
Züblin Baugesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
Züblin Bulgaria EOOD	Sofia	NK	100,00
Züblin Chile Ingeneria y Contruccuiónes Ltd.	Santiago	NK	100,00
Züblin Construct s.r.l.	Bukarest	VK	100,00
Züblin Engineering Consulting (Shanghai) Co.,
Ltd.	Shanghai	NK	100,00
Züblin Gebäudetechnik GmbH	Erlangen	VK	100,00
Züblin Ground and Civil Engineering LLC	Dubai	VK	100,00
Züblin Holding GesmbH	Wien	VK	100,00
Züblin Holding Thailand Co. Ltd.	Bangkok	NK	47,67
Züblin Hrvatska d.o.o.	Zagreb	VK	100,00
Züblin International Chile Ltda.	Santiago	VK	100,00
Züblin International GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin International Malaysia Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	VK	100,00
Züblin International Qatar LLC	Doha	NK	49,00
Züblin Ireland Limited	Dublin	NK	100,00
Züblin K.f.t	Budapest	VK	100,00
Züblin Logistik- und Informationssysteme
GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Züblin Maschinen- und Anlagenbau GmbH	Kehl/Rhein	NK	100,00
Züblin Nederland BV	Vlaardingen	NK	100,00
Züblin Projektentwicklung GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin Romania S.R.L.	Bukarest	VK	100,00
Züblin Scandinavia AB	Sollentuna	VK	100,00
Züblin Services GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Züblin Slovensko s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
Züblin Sp.z o.o.	Poznan	VK	100,00
Züblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H.	Wien	VK	100,00
Züblin Spezialtiefbau GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin Stahlbau GmbH	Hosena	VK	100,00
Züblin stavebni spol s.r.o.	Prag	VK	100,00
Züblin Thailand Co. Ltd.	Bangkok	NK	48,99
Züblin Umwelttechnik GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Zucotec - Sociedade de Construcoes Lda.	Lissabon	VK	100,00

1) VK … vollkonsolidierte Gesellschaften

EK … auf Grund einer Equity-Bwertung einbezogene Gesellschaften

NK … nicht konsolidierte Gesellschaften

2) Für diese Gesellschaften wurde eine Befreiung von Lagebericht, Anhang und Offenlegung nach § 264 b deutschem HGB in Anspruch genommen.

konzernlagebericht

WICHTIGE EREIGNISSE

MÄRZ

Ein Konsortium rund um ein ungarisches Tochterunternehmen der STRABAG SE hat einen Großauftrag in Höhe von € 183 Mio. erhalten. Auf den STRABAG Konzern entfallen 37,5 % dieses Wertes. Demnach wird das Konsortium u.a. die Gleise und Oberleitungen der Eisenbahnstrecke zwischen Tárnok und Székesfehérvár, Ungarn, renovieren.

Anfang März ereignete sich auf der Baustelle U-Bahn Köln ein Schadensfall, der dazu führte, dass das historische Stadtarchiv sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude in sich zusammenbrachen. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und tot geborgen. Die Schadensursache ist noch unklar. Fest steht lediglich, dass unmittelbar zuvor mehrere tausend Kubikmeter Material in die Baugrube eindrangen. Die Konzerngesellschaft Ed. Züblin AG ist mit 33,3 % an der Arbeitsgemeinschaft beteiligt, die einen Teil dieses Bauprojektes abwickelt.

APRIL

Anfang April unterzeichnete die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG unter Beteiligung der eigens für dieses Projekt gegründeten Konzessionsgesellschaft Via Solution Südwest GmbH & Co. KG einen Konzessionsauftrag für einen 60 km langen Abschnitt der Autobahn A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg. Dabei handelt es sich um ein Public-Private-Partnership-Modell (PPP), das die Planung, die Finanzierung, den Ausbau, den Betrieb und die Erhaltung der sechsspurigen Autobahn für 30 Jahre vorsieht. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Ebenfalls im April erhielt STRABAG den Auftrag zum Bau der ersten Phase des kroatischen Hafens Gaženica in Zadar. Für € 43 Mio. wird das Unternehmen die Unterwasser- und Erdarbeiten übernehmen. Der Bau begann im Mai 2009 und wird vermutlich innerhalb eines Jahres fertig gestellt sein.

JUNI

Anfang Juni hat die Linz Strom GmbH im Rahmen der Errichtung des Reststoffheizkraftwerkes (RHKW) Linz die Arbeitsgemeinschaft bestehend aus STRABAG und ihrer Beteiligungsgesellschaft h s Energieanlagen, Wien, mit der Lieferung des Loses 1 beauftragt. Dieses Projekt umfasst die Lieferung eines Wirbelschicht-Dampferzeugers mit Nebenanlagen. Der Auftragswert beträgt € 42 Mio. Der STRABAG Anteil beläuft sich auf 43 %.

Am 16.6.2009 durchbrach Gabi I (Tunnelbohrmaschine Ost) den letzten Meter Fels von Erstfeld nach Amsteg. Die Tunnelbohrmaschine legte in nur 18 Monaten eine Strecke von 7,2 km zurück und ist damit ein halbes Jahr früher als geplant in Amsteg angekommen. Am 4.12.2007 hatte in Erstfeld der Vortrieb in Richtung Amsteg begonnen.

STRABAG hat die Verhandlungen für den größten Einzelauftrag in der Unternehmensgeschichte erfolgreich abgeschlossen. Als Teil eines Konsortiums wird das Unternehmen zwischen Juli 2009 und Mai 2012 das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl im Westen und Swiecko an der Grenze zu Deutschland bauen und bis zum Jahr 2037 auch betreiben. Das gesamte Projektvolumen einschließlich Design und Finanzierung liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd. Der Anteil an der Konzessionsgesellschaft beträgt 10 %.

JULI

Im Sommer 2008 hatte STRABAG einen Kaufvertrag über die Cemex-Aktivitäten in Ungarn und Österreich abgeschlossen. Dieser Kauf stand über elf Monate unter der Prüfung der Kartellbehörden in Ungarn und Österreich. Im Kaufvertrag war eine Bindungsfrist bis 30.6.2009 vereinbart. Nach deren Ablauf ist STRABAG vom Kaufvertrag zurückgetreten.

STRABAG erhielt den Zuschlag für den Bau zweier Flughäfen im Oman. Der erste Auftrag umfasst die erste Bauphase des neuen Flughafens von Sohar, 10 km nordwestlich von Sohar-Stadt, mit einem Auftragswert von € 69 Mio. Beim zweiten Auftrag handelt es sich um die Erweiterung des Flughafen-Areals des Adam Airport, 30 km außerhalb von Adam-Stadt. Der Auftragswert beträgt € 6,7 Mio. Der STRABAG Anteil liegt bei beiden Projekten bei 100 %.

Die Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH, eine mittelbare Tochtergesellschaft der STRABAG SE, und der Landkreis Oberspreewald-Lausitz, Deutschland, unterzeichneten den Vertrag zur Realisierung des Bildungszentrums SeeCampus Niederlausitz. Im Rahmen eines PPP-Modells wird die eigens gegründete PPP SeeCampus Niederlausitz GmbH das Bildungszentrum in Schwarzheide, Brandenburg, planen, bauen, finanzieren und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben. Die Fertigstellung ist zum Schuljahreswechsel 2010/2011 geplant. Das Gesamtprojektvolumen liegt bei ca. € 76 Mio. Das Nettobauvolumen beträgt rund € 22 Mio.; der STRABAG Anteil liegt bei 100 %.

STRABAG schloss einen Kaufvertrag zum Erwerb der Bitumenemulsionsaktivitäten der französischen Colas Gruppe in Deutschland ab. Das Unternehmen erwirtschaftete zuletzt einen Umsatz von knapp € 20 Mio. Die erworbenen Werke ermöglichen eine deutlich verbesserte Versorgung des Flächengeschäftes in Deutschland. Nach der Erteilung der kartellrechtlichen Genehmigung erfolgte am 6.10.2009 das Closing.

AUGUST

Die Ed. Züblin AG, eine Tochter der STRABAG SE, erhielt vom Projektentwickler ECE den Auftrag zum Bau der Einkaufsgalerie "Neues Thier-Areal" in Dortmund, Deutschland. Die Errichtung des € 300 Mio.-Objektes wurde im Juli 2009 gestartet, die Eröffnung ist für das Jahr 2011 geplant. Die Ed. Züblin AG wurde vom selben Auftraggeber für die Erweiterung der Dresdner Altmarkt-Galerie, Deutschland, ausgewählt. Das Projekt soll im Züblin teamconcept, einem Partneringmodell, realisiert werden. Das Investitionsvolumen beträgt € 67 Mio.

Ein Konsortium rund um STRABAG wird den Ausbau eines weiteren Teilstücks der Schnellstraße S8 in Polen übernehmen. Der Projektauftrag umfasst den Ausbau der Landstraße Nr. 8 auf dem Abschnitt Jeżewo – Białystok (im Nordosten Polens) zu einer Schnellstraße. Das Auftragsvolumen liegt bei € 123 Mio. Am ausführenden Konsortium hält STRABAG Sp.z o.o. einen Anteil von 49 %. Der Bau beginnt voraussichtlich Mitte des Jahres 2010 und soll 36 Monate dauern.

In Weißrussland erhielt STRABAG einen Auftrag zum Bau einer Kläranlage in der Stadt Brest nahe der polnischen Grenze. Die Auftragssumme beläuft sich auf € 70 Mio.

STRABAG Oman wird den Al Amarat Height Damm in Wadi Aday, Oman, bauen. Die Arbeiten wurden im Sommer 2009 aufgenommen und sollen sich über einen Zeitraum von 28 Monaten erstrecken. Der Auftrag hat einen Wert von € 53 Mio.

STRABAG International erhielt den Auftrag, das Los 2 Ushirombo-Lusahunga – das sind 110 km der Straße zwischen Isaka und Lusahunga in Tansania – zu sanieren. Die Bauarbeiten an diesem € 61 Mio.-Projekt sollen bis Juli 2012 fertig gestellt sein.

SEPTEMBER

Züblin gewann einen Ingenieurbau-Auftrag in Doha, Katar. Das Projekt umfasst die Planung und den Bau eines Versorgungstunnels mit einer Gesamtlänge von 8,6 km. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 114 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen 49 % des Wertes. Die Bauarbeiten haben im September 2009 begonnen und sollen im April 2011 beendet werden.

Die STRABAG AG, Köln, erhielt den Auftrag, für einen zweistelligen Millionenbetrag das neue Stadtviertel "Le Quartier Central" inmitten der Düsseldorfer Innenstadt zu erschließen. Die Fertigstellung ist für Oktober 2015 geplant.

Die STRABAG Gruppe erhielt den Auftrag für ein neues Großprojekt in Indien und erzielte damit einen Erfolg bei der Bearbeitung dieses neuen strategischen Marktes. Die STRABAG AG, Österreich, ist als Konsortialführer gemeinsam mit der indischen Baufirma AFCONS für den Bau des 8,8 km langen Rohtang Pass Highway Tunnels zuständig. Die Kosten für den Bau des Tunnels einschließlich der Fahrbahn betragen ca. € 250 Mio. Der Anteil des STRABAG Konzerns liegt bei rund € 150 Mio.

OKTOBER

Ein Konsortium rund um STRABAG als technischer Federführer wurde ausgewählt, den ersten Tunnel am Brenner, Österreich, zu bauen. Das Projekt umfasst den Bau des Erkundungsstollens Innsbruck mit einer Länge von ca. 5,3 km. Weiters werden zwei Zugangsstollen mit einer Länge von ca. 2,7 km hergestellt. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 63 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen 62 %.

NOVEMBER

Durch die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 14.7.2009 beschloss der Vorstand der EFKON AG, Graz, in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat am 28.7.2009 eine Kapitalerhöhung. Im Rahmen dieser erhöhte STRABAG SE ihren Anteil an der EFKON AG, Raaba, von 49,38 % auf 54,30 %. Die Kapitalerhöhung wurde im November 2009 im Firmenbuch eingetragen.

Ein Konsortium um STRABAG erhielt von der ÖBB Infrastruktur AG den Zuschlag für den Bau des neuen Wiener Hauptbahnhofes, Österreich. An dem € 220 Mio.-Projekt hält STRABAG ca. 30 %.

DEZEMBER

Die Ed. Züblin AG erhielt den Auftrag in Höhe von € 75 Mio. für den Ausbau des City-Tunnels Leipzig. Die beauftragten Leistungen umfassen den gesamten Ausbau der vier unterirdischen Bahnhofstationen einschließlich der technischen Gebäudeausrüstung.

Die Rasperia Trading Ltd., ein Tochterunternehmen des Mischkonzerns Basic Element im Eigentum des russischen Industriellen Oleg Deripaska, verlängerte die Kaufoption auf einen 25 %-Anteil an STRABAG SE. Damit kann Rasperia am 15.10.2010 das Paket von 28,5 Mio. Stück STRABAG SE Aktien zu je € 19,25 von den STRABAG Kernaktionären Haselsteiner Gruppe und Raiffeisen/UNIQA Gruppe erwerben.

Das STRABAG Konsortium KMG – Kliplev Motorway Group erhielt den Zuschlag für das erste PPP-Projekt Dänemarks. Das Konsortium wird 26 km der Autobahn M51 von Kliplev nach Sønderborg, dazu Nebenstraßen sowie Anschlussstellen planen, bauen und über einen Zeitraum von 26 Jahren ab Fertigstellung auch betreiben. Die Gesamtinvestitionskosten liegen bei € 150 Mio.

STRABAG SE beteiligte sich zu 50 % am tschechischen Bahnbauunternehmen Viamont DSP. STRABAG AG, Köln, war bereits zu 50 % daran beteiligt gewesen. Viamont erwirtschaftet eine jährliche Leistung von etwa € 150 Mio. Die kartellrechtliche Genehmigung erfolgte im Februar 2010.

Opernturm – frankfurt, deutschland

Länderbericht

EUROPÄISCHER BAUSEKTOR ZEIGT DEUTLICHEREN EINBRUCH ALS DIE GESAMTE WIRTSCHAFT

LEISTUNG DER STRABAG SE NACH LÄNDERN 2008–2009

		% der gesamte n leist ung		verände rung	ver änderung	% der gesamte n leist ung
€ MIO.	2009	2009	2008	%	abs olut	2008
Deutschland	5.380	41 %	5.096	6 %	284	37 %
Österreich	1.981	15 %	2.270	-13 %	-289	17 %
Polen	993	8 %	889	12 %	104	7 %
Ungarn	832	6 %	842	-1 %	-10	6 %
Tschechien	786	6 %	975	-19 %	-189	7 %
Slowakei	480	4 %	558	-14 %	-78	4 %
Schweiz	378	3 %	429	-12 %	-51	3 %
Naher Osten	350	3 %	490	-29 %	-140	4 %
Russland	282	2 %	476	-41 %	-194	4 %
Benelux	221	2 %	182	21 %	39	1 %
Skandinavien	199	2 %	188	6 %	11	2 %
Afrika	168	1 %	183	-8 %	-15	1 %
Rumänien	161	1 %	273	-41 %	-112	2 %
Amerika	162	1 %	118	37 %	44	1 %
Kroatien	149	1 %	178	-16 %	-29	1 %
Sonstige europäische Länder	140	1 %	158	-11 %	-18	1 %
Italien	108	1 %	181	-40 %	-73	1 %
Asien	84	1 %	89	-6 %	-5	1 %
Slowenien	67	1 %	53	26 %	14	0 %
Serbien	37	0 %	46	-20 %	-9	0 %
Bulgarien	35	0 %	29	21 %	6	0 %
Irland	28	0 %	40	-30 %	-12	0 %
Leistung gesamt	13.021	100 %	13.743	-5 %	-722	100 %
davon MOE1)	3.822	30 %	4.319	-12 %	-497	31 %

Trotz ihrer starken Präsenz in den Heimatmärkten Österreich und Deutschland sieht sich STRABAG als europäisches Unternehmen. Schließlich ist der Konzern bereits seit 1985 auch in Osteuropa tätig, um das Länderrisiko zu streuen und von den Marktchancen in dieser Region zu profitieren. Im Geschäftsjahr 2009 betrug der Anteil des Geschäftes in diesen Staaten an der Gesamtleistung des Konzerns rund 30 %, nach 31 % im Vorjahr. Damit hat das Unternehmen eine einzigartige Stellung im Vergleich zu seinen Mitbewerbern und ist Marktführer im zentral- und osteuropäischen Bausektor.

STRABAG verfolgt seit Jahren die Strategie, ihre Marktanteile in den Heimat- und Wachstumsmärkten auszubauen, um die für die angestrebte Kostenführerschaft notwendigen Skaleneffekte zu erzielen. Im Jahr 2009 war eine deutliche konjunkturelle Abkühlung – sowohl beim Wirtschaftwachstum als auch beim Wachstum der Leistung im Bausektor – zu bemerken.

WACHSTUMSVERGLEICH WESTEUROPA UND OSTEUROPA

Quelle: Euroconstruct November 2009

Wie die Grafik zeigt, waren die Wachstumsraten in Westeuropa beim Bruttoinlandsprodukt (BIP) und im Baubereich im vergangenen Geschäftsjahr negativ, während die gesamte Leistung der Bauunternehmen in Osteuropa – vor allem dank Polen – in geringem Ausmaß anstieg. Für die europäische Bauwirtschaft rechnen die Wirtschaftsforscher des Netzwerkes Euroconstruct mit einer Abnahme der Leistung um 8,4 % im Jahr 2009 und mit einem Rückgang um 2,2 % für 2010. Erst in 2011 sollte sich wieder positives Wachstum einstellen. Erwähnenswert ist hierbei die Tatsache, dass die Experten für den Bausektor Westeuropas einen deutlich stärkeren Einbruch erwarten als beim gesamten Wirtschaftswachstum. 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 0 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % -10 % -5 % 0 % 5 %

WACHSTUMSVERGLEICH BAUSEGMENTE IN EUROPA GESAMT

Die Betrachtung der einzelnen Baubereiche – Wohnbau, kommerzieller Hochbau und Tiefbau – zeigt das Vertrauen der Wirtschaftsforscher in die staatlichen Konjunkturprogramme: Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise erschwert seit dem Jahr 2008 den Zugang zu Krediten, sodass in der gesamten Bauwirtschaft laufende Projekte langsamer fertig gestellt und aussichtsreiche Projekte im privaten Sektor verschoben oder storniert wurden. Mithilfe von EU-Fördergeldern und Staatsausgaben sollen nun öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa der Bau von Straßen und Bildungseinrichtun-

gen – forciert werden, um den Rückgang der Nachfrage des privaten Sektors auszugleichen. Dies dürfte vor allem zu einer Stärkung des Ingenieurbaues führen. Euroconstruct geht für 2009 and 2010 von einer Zunahme der Leistung in diesem Bereich um 1,7 % bzw. 0,8 % aus, womit dies im aktuellen Konjunkturzyklus das einzige Bausegment ohne Rückgang sein sollte.

Den Experten zufolge ist für die Jahre 2009 und 2010 im Wohnbau mit Abnahmen um 12,3 % bzw. 2,1 % und im kommerziellen Hochbau (z.B. Büros, Einkaufszentren, landwirtschaftliche Gebäude) um 9,7 % bzw. 4,6 % zu rechnen. Während die Leistung im Wohnbau ab 2011 wieder wachsen sollte, wird im kommerziellen Hochbau weiter mit einer Kontraktion gerechnet. Als Sorgenkind stellte sich der Bau von Industriegebäuden heraus, für den zweistellige Rückgänge in den Jahren 2009 und 2010 prognostiziert werden. Anzeichen für die angespannte Lage sind das schwierige Finanzierungsumfeld und hohe Leerstandsraten.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hielt STRABAG ihre Leistung mit einem Minus von 5 % relativ stabil, da sie mit einem Leistungsanteil von unter 5 % nur in sehr eingeschränktem Ausmaß im Wohnbau tätig ist. Dem gegenüber steht ein hoher Anteil an kommerziellem Hochbau und Ingenieur- bzw. Tiefbau, wobei die erwarteten staatlichen Konjunkturprogramme bis zum Jahr 2011 eine stabile Basisauslastung der Bauwirtschaft ermöglichen sollten. STRABAG bemüht sich in größerem Ausmaß als bisher auch um Aufträge in außereuropäischen Märkten, bei denen hohes technologisches Know-how gefragt ist und dadurch über dem Konzernschnitt liegende Margen erzielt werden können.

österreich

Wie auch im Jahr 2008 spiegelten sich 2009 die negativen Auswirkungen der Finanzkrise in der wirtschaftlichen Entwicklung Österreichs wider. Statt einem Nullwachstum – wie noch im Dezember 2008 prognostiziert – fiel das Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2009 um 3,4 %. Durch eine rasche Einführung von Konjunkturpaketen konnten stärkere Rückgänge jedoch vermieden werden.

Der Fokus liegt dabei auf der Unterstützung des Mittelstandes und der Entwicklung der Infrastruktur und der Bauwirtschaft, wofür rund € 1 Mrd. mobilisiert wird. Dazu zählen die Sanierung und der Ausbau bei den Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB), die Anbindung des Straßenverkehrs an das Transeuropäische Netz (TEN) sowie die Sanierung und der Ausbau des Straßennetzes in Österreich. Weitere Investitionen betreffen die Gebäudeeffizienz (thermische Sanierung) und den Bau von Schulen, Universitäts- und Gerichtsgebäuden.

Die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct sagen für das Jahr 2010 eine positive Entwicklung mit einem Wirtschaftswachstum von rund 1,0 % voraus. Auch das Konsumverhalten soll durch die Steuerreform 2009 an Kraft gewinnen (+0,5 %).

Der Wohnungsneubau büßte im ersten Halbjahr 2009 4,5 % ein und wird sich auch im Gesamtjahr nicht signifikant erholt haben. Der Grund dafür liegt in dem erschwerten Zugang zu Kapital für private Auftraggeber. Zudem drückt die allgemeine Unsicherheit auf die Investitionsfreude. Im Jahr 2010 ist weiterhin mit einem Rückgang beim Wohnbau von 2,4 % zu rechnen, da große Investitionen aufgeschoben werden.

Der kommerzielle Hochbau verzeichnet eine ähnliche Entwicklung. Die Finanzierung ist durch die Finanzkrise nun erschwert oder überhaupt nicht mehr möglich, sodass viele Projekte verschoben oder gar abgesagt werden. 2009 verzeichnete dieser Bereich ein zweistelliges Minus. Bis 2012 soll laut Euroconstruct der Rückgang im kommerziellen Hochbau andauern.

Der Tiefbau zeigte mit einem Wachstum von rund 1,8 % als einziger Bereich eine positive Entwicklung. Die Investitionen auf Basis der Konjunkturpakete werden voraussichtlich erst 2010 und 2011 positive Auswirkungen zeigen.

Im Heimatmarkt Österreich erzielte STRABAG 15 % der Gesamtleistung des Konzerns (2008: 17 %). Damit gehört Österreich, der Markt in dem STRABAG mit einem Marktanteil von 7,4 %3) Marktführer ist, neben Deutschland und Polen zu den drei wichtigsten Ländern des Konzerns. Die Leistung betrug 2009 € 1.981 Mio. Auf das Segment Hoch- und Ingenieurbau entfielen 47 %, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 40 % und dem Segment Sondersparten & Konzessionen mit 12 %. Für die kommenden Jahre legt STRABAG in Österreich den Fokus auf Projekte im Infrastrukturbereich.

Deutschland

Nach Jahren des Wachstums zeigen sich nun auch in Deutschland die Auswirkungen der Finanzkrise. Die Wirtschaftsleistung schrumpfte 2009 rund 5,0 %. Die stärksten Auswirkungen in Deutschland wurden zwischen Ende 2008 und der Jahresmitte 2009 verzeichnet. Seitdem zeigt sich eine leichte Stabilisierung, die auf die Intervention der Bundesregierung zurückzuführen ist. Die Konjunkturpakete ermöglichen u.a. baurelevante Investitionen in Höhe von rund € 14 Mrd. in die Verkehrsinfrastruktur und in Bildungseinrichtungen. Davon entfallen rund € 4 Mrd. auf Verkehrswegebauten in den Jahren 2009 und 2010.

Für die nächsten Jahre sehen die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct eine zögerliche Erholung der Wirtschaft in Deutschland. Die Exporte steigen nur marginal an, was insbesondere die deutsche Wirtschaft sehr stark treffen wird. Die Konsumentennachfrage sollte sich aufgrund der hohen Arbeitslosenrate nur langsam erholen, und die Investitionsfreude von Unternehmen bleibt weiterhin gering.

Auf dem Wohnbau lastet die rückläufige Neubautätigkeit. Der Bereich Renovierung konnte 2009 diesen Rückgang nicht mehr kompensieren, sodass der Wohnbau um 0,6 % abnahm. Der kommerzielle Hochbau wird 2009 voraussichtlich einen Rückgang von 3,5 % verzeichnen. Viele Projekte, die bereits geplant waren, mussten wegen Finanzierungsschwierigkeiten verschoben oder ganz abgesagt werden.

Der Tiefbau verzeichnete für 2009 einen leichten Anstieg von 0,9 % und sollte auch im Jahr 2010 weiter steigen. Durch die Konjunkturpakete soll besonders im Tiefbau investiert und die Bautätigkeit angekurbelt werden.

STRABAG ist in Deutschland Marktführer mit einem Marktanteil von 1,9 %. Die Leistung im Jahr 2009 betrug € 5.380 Mio, das sind 41 % der gesamten Leistung von STRABAG. Die Unternehmensübernahmen der letzten Jahre trugen schon in diesem Jahr positiv zum Unternehmenserfolg in Deutschland bei. Die Kirchner Holding GmbH unterzeichnete etwa einen PPP-Vertrag zur Realisierung des Bildungszentrums SeeCampus in Niederlausitz und die F. Kirchhoff AG erhielt einen Konzessionsauftrag für die A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg. Während im Geschäftsjahr 2008 noch 51 % der Leistung in Deutschland im Segment Verkehrswegebau erbracht worden waren, fiel dieser Anteil im Jahr 2009 auf 47 %. Trotzdem trug dieses Segment am meisten zur Leistung in Deutschland bei und erreichte einen Marktanteil von 9,7 % im Straßenbau in Deutschland.

Polen

Polen war das einzige europäische Land, das im ersten Halbjahr 2009 ein positives Wirtschaftswachstum (0,8 %) verzeichnen konnte und dieses im zweiten Halbjahr auch noch steigerte (1,1 %). Für das Gesamtjahr 2009 beträgt das Wirtschaftswachstum 1,3 %. Die positive Entwicklung ist auf einige Faktoren zurückzuführen. Zum einen stieg der private Konsum, zum anderen konnte die Außenhandelsbilanz dank erhöhter Exporte zur positiven Entwicklung des BIP beitragen. Trotzdem mussten Rückgänge der einst hohen Wachstumsrate und der Einkommen sowie eine Steigerung der Arbeitslosigkeit in Kauf genommen werden.

Für 2010 geht Euroconstruct von einem Wirtschaftswachstum von 1,8 % aus. Polen befindet sich – trotz der Wirtschaftskrise – in einer zufriedenstellenden wirtschaftlichen Lage, für die es einige Gründe gibt. Ein Schlüsselfaktor sind die EU-Gelder, von denen bis 2013 bis zu € 67 Mrd. nach Polen fließen könnten. Durch diese finanzielle Unterstützung wurden bis dato die Infrastruktur und der Bildungssektor ausgebaut. Ebenso wird das neue PPP-Projekt der Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl und Swiecko, an der STRABAG beteiligt ist, aus diesem Fonds teilfinanziert. Ein weiterer Faktor ist die UEFA Fußball Europameisterschaft 2012, die Polen gemeinsam mit der Ukraine veranstalten wird. Aus diesem Anlass baut und modernisiert das Land Straßen, Stadien und Hotels. Diese positiven Faktoren sollten auch in den nächsten Jahren allzu negative Auswirkungen der Wirtschaftskrise in Polen dämpfen.

Das Ausmaß der Bautätigkeit im Wohnbau konnte sich – trotz des Wirtschaftswachstums und niedriger Preise für Baumaterialien und Dienstleistungen – nicht halten und fiel um 8,1 %. Für 2010 wird eine Erholung ins positive Terrain auf 2,2 % erwartet.

Der kommerzielle Hochbau stagnierte 2009. Im Tiefbau steht weiterhin eine Vielzahl von Projekten an, die teilweise in Verbindung mit der UEFA Fußball Europameisterschaft 2012 stehen. Darunter befinden sich Investitionen in Einkaufszentren, Sportstätten und kulturelle Einrichtungen, die Modernisierung der Bundesstraßen sowie die Errichtung von Autobahnen. Weiters zählen dazu Projekte zur Erhaltung der Meeresküsten und Erstellung von Dämmen als Hochwasserschutz. Ebenso soll in die Schieneninfrastruktur, in neue Stationen und den Fuhrpark der polnischen Bahn investiert werden. Für 2009 bzw. 2010 wird mit einer Steigerung von 22,0 % bzw. 22,3 % im Tiefbau gerechnet.

STRABAG ist in Polen die Nummer 2 auf dem Baumarkt. Das Land trug 2009 mit € 993 Mio. 8 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei und ist somit der drittgrößte Markt der STRABAG. 73 % der Leistung entfielen auf das Segment Verkehrswegebau, das somit die treibende Kraft in Polen darstellt. Mit 18 % liegt der Hoch- und Ingenieurbau an zweiter Stelle. Der STRABAG Marktanteil am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,1 %, am Straßenbau 8,4 %.

ungarn

Ungarn verzeichnete 2009 einen Rückgang des BIP in Höhe von 6,5 %. Nach dem Tiefpunkt im Herbst 2009 erholte sich die ungarische Wirtschaft langsam. Derzeit sieht die ungarische Regierung ihr Hauptziel in der Reduktion der Staatsverschuldung, die nächstes Jahr die niedrigste in ganz Europa sein könnte. Für 2010 wird mit einem negativen BIP-Wachstum von 1,0 % gerechnet. Der Bausektor soll dabei den höchsten Anteil am Wachstum aufweisen.

Der Wohnbau fiel 2009 um 2,8 %. Die Förderungen der Regierung zur Verbesserung der Gebäudeeffizienz und der daraus resultierende Anstieg an Renovierungen und Sanierungen kompensiert die sinkende Nachfrage nach Neubauten nicht vollständig. Für 2010 ist mit einer ähnlichen Entwicklung zu rechnen.

Im kommerziellen Hochbau musste man 2009 mit verspäteten Fertigstellungen rechnen, was auf die Finanzierungsschwierigkeiten und den Mangel an Mietern zurückzuführen ist. Mithilfe von EU-Finanzierungen kann in die Errichtung, die Renovierung und Modernisierung von Gebäuden, die in Zusammenhang mit Produktion und Dienstleistungen sowie mit Infrastruktur stehen, investiert und somit die Bauwirtschaft angekurbelt werden. Für 2009 und 2010 werden im kommerziellen Hochbau Rückgänge von 8,8 % bzw. 6,0 % prognostiziert.

Im Tiefbau gelang nach einigen Jahren der Vorbereitung durch die Mitfinanzierung der EU der Beginn der Modernisierungsarbeiten im Infrastrukturbereich. Dazu zählen Projekte wie die Errichtung von Autobahnen und Flughäfenrollbahnen sowie die Modernisierung bestehender Kraftwerke. Für das kommende Jahr ist laut Euroconstruct daher mit einem Wachstum von 10,0 % zu rechnen.

Im ungarischen Baumarkt ist STRABAG Marktführer mit einer Leistung von € 832 Mio. im Jahr 2009, einem Marktanteil von 7,8 % im Gesamtmarkt und von 25,7 % im Straßenbau. Somit ist Ungarn der viertgrößte Markt von STRABAG. Auf das Segment Verkehrswegebau entfiel dabei mit 50 % der größte Anteil der Leistung. Der Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschafteten rund 24 % bzw. 23 % der Leistung. Zu den größten Projekten zählen Infrastrukturprojekte, wie z.B. der Bau der Mautautobahn M6 sowie die Errichtung zweier Stationen der Linie 4 der Budapester Metro.

Tschechien

Seit dem Jahr 2000 hatte Tschechien ein rasch steigendes Wirtschaftswachstum verzeichnet, das ab dem Beginn der Finanzkrise im Jahr 2008 kontinuierlich fiel. Das BIP Tschechiens verschlechterte sich 2009 um 4,6 %. Begründet wird dies mit dem dramatischen Rückgang an Kapital der öffentlichen Hand, das für Investitionen nötig wäre, und mit der Stagnation des privaten Konsums. Weiters trägt die Verschlechterung des Außenhandels zur Senkung des BIP bei. Für das laufende Jahr ist jedoch bereits mit einem positiven Wachstum von 0,2 % zu rechnen.

Der Wohnbau verzeichnete nach dem Minus von 4,9 % im Jahr 2008 einen weiteren Rückschlag und fiel 2009 um 9,3 %. Bis zum Jahr 2012 ist nicht mit einer Erholung zu rechnen. Diese Entwicklung liegt in dem Rückgang der Konsumentennachfrage begründet, die durch steigende Preise für Wohnungen bei gleichzeitiger Stagnation der Einkommen verursacht wird. Dieser Trend trifft nicht nur auf den Wohnbau, sondern auch auf den kommerziellen Hochbau von Industriegebäuden, Logistikzentren sowie Bürogebäuden zu. Der Rückgang soll in diesem Bereich bis 2012 rund 41,3 % betragen, ganz gleich ob es sich hier um Investitionen der öffentlichen Hand oder von privaten Auftraggebern handelt. Der Tiefbau, der in Tschechien 42,5 % der Leistung der Bauindustrie erwirtschaftet, verzeichnete 2009 als einziger Sektor positives Wachstum (15,9 %). Für die kommenden Jahre sieht Euroconstruct eine weiterhin positive Entwicklung voraus.

In Tschechien ist STRABAG die Nummer 3 im Markt. Die Leistung von € 786 Mio. in 2009 entspricht 6 % der Gesamtleistung des Konzerns. Der Marktanteil am tschechischen Markt beträgt 4,2 %. Die tschechische Bauleistung der STRABAG wird zu rund 90 % aus dem Segment Verkehrswegebau und zu rund 9 % aus dem Hoch- und Ingenieurbau generiert.

Slowakei

Die Entwicklung des slowakischen BIP wurde durch die Wirtschaftskrise gehemmt, sodass sich im Jahr 2009 voraussichtlich ein Negativwachstum von 5,7 % ergeben wird. Der Export und die Investitionen waren stark rückläufig. Dank der Einführung des Euro und Maßnahmen der slowakischen Regierung – wie etwa Investitionen in die Infrastruktur, Förderungen für die thermische Sanierung und Modernisierung von Gebäuden – konnten schlimmere Auswirkungen verhindert werden. Für 2010 kann mit einer langsamen Erholung der Wirtschaft gerechnet werden. Das BIP-Wachstum sollte laut Euroconstruct ungefähr 1,9 % betragen.

Durch den Rückgang des privaten Konsums aufgrund des erschwerten Kapitalzuganges fielen die Investitionen in den Wohnbau um 21,2 %. Weiters führte die langjährige positive Entwicklung des Landes zu höheren Wohnungspreisen, die in Zeiten der Wirtschaftskrise nicht mehr gerechtfertigt sind. Nichtsdestotrotz werden Subventionen für Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen vergeben, die jedoch den weiterhin negativen Trend im Wohnbau im Jahr 2010 nicht aufhalten können.

Im kommerziellen Hochbau betrug der Rückgang 9,1 %. Für 2010 wird mit einem stärkeren Minus von 16,0 % gerechnet. 2009 wurde auch im kommerziellen Hochbau ein Rückgang verzeichnet. Speziell Büro- und Industriegebäude sind in der Slowakei davon betroffen, da deren Errichtung ganz besonders von Kapital aus dem Ausland abhängt. Abgesagte bzw. aufgeschobene Projekte sind die Folge. Entgegengesetzt sieht die Entwicklung im Tiefbau aus, der 2009 um 4,1 % zunahm. Euroconstruct sieht für das kommende Jahr einen großen Wachstumssprung von 45,1 % voraus. Dies ist auf die geplanten Ausgaben der Regierung für den Infrastrukturbau zurückzuführen.

Die STRABAG SE avancierte im slowakischen Markt von Platz 2 im Jahr 2008 zum Marktführer im Jahr 2009 mit einem Marktanteil von 9,0 %. Die Leistung lag bei € 480 Mio. und trug somit 4 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei. Am stärksten konnte das Segment Hoch- und Ingenieurbau mit 62 % zum Erfolg beitragen, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 36 % und den Sondersparten & Konzessionen mit 2 %.

schweiz

Trotz der Erholung des privaten Konsums konnte im Jahr 2009 in der Schweiz kein positives Wachstum verzeichnet werden. Das BIP fiel vielmehr um 3,4%. Dies ist auf die negative Handelsbilanz und die schlechte Situation auf dem Arbeitsmarkt zurückzuführen. Für 2010 wird davon ausgegangen, dass sich die wirtschaftliche Situation der Schweiz erholt und das BIP um 0,1 % steigen wird. Ab 2011 rechnet Euroconstruct mit kontinuierlich steigendem Wachstum.

Die Bauindustrie wurde von der Wirtschaftskrise bisher wenig getroffen, was auf das € 660 Mio.- Konjunkturpaket der Schweizer Regierung zurückzuführen ist. Ende des Jahres 2009 konnte zum ersten Mal seit dem zweiten Quartal 2008 keine Abnahme der Bauaktivitäten verzeichnet werden. Für 2009 wird daher mit einer Zunahme von 3,3 % gerechnet. Das stellt den höchsten Zuwachs seit 2004 dar, der vor allem auf der Reduktion der Materialpreise basiert. Für 2010 sehen die Wirtschaftsforscher bereits wieder einen leichten Aufschwung von 0,4 %.

Der Wohnbau konnte sich – trotz Wirtschaftskrise – erfolgreich entwickeln. Aufgrund der niedrigen Zinsen für Hypotheken und der raschen Bevölkerungszunahme wuchs der Markt 2009 um rund 2,3 %. Auch für die kommenden Jahre ist mit Wachstum zu rechnen. Der kommerzielle Hochbau, der ungefähr ein Drittel der Bauleistung der Schweiz ausmacht, verzeichnete 2009 eine Steigerung um 0,9 %. Für 2010 ist jedoch mit einem Rückgang von 3,3 % zu rechnen, da die Steigerung größtenteils auf Renovierungen basiert, die nur von kurzer Baudauer sind.

Der Tiefbau, der in den letzten Jahren stärker wuchs als der Bausektor allgemein, folgte 2009 mit 8,8 % diesem Trend. Die meisten Investitionen werden in der Schweiz im Infrastrukturbereich getätigt, vor allem für die Modernisierung der Straßen- und Eisenbahninfrastruktur. Für 2010 wird aber von einer Stagnation im Tiefbau ausgegangen.

Nach der Vereinheitlichung des Firmenauftrittes in der Schweiz Ende 2008, durch die die bisherigen Schweizer Unternehmen nun gemeinsam unter der Marke STRABAG auftreten, konnte die Präsenz des Unternehmens gestärkt werden. Im Jahr 2009 wurde eine Leistung von € 378 Mio. erwirtschaftet, woraus sich ein Anteil von 3 % an der Leistung des Gesamtkonzerns ergibt. Besonders im Segment Sondersparten & Konzessionen ist STRABAG in der Schweiz mit einem Anteil der Leistung von 48 % sehr präsent. Tunnelprojekte, an denen STRABAG beteiligt ist, fallen in dieses Segment. 33 % bzw. 18 % der Gesamtleistung erbringen der Hoch- und Ingenieurbau bzw. der Verkehrswegebau.

russland

Durch die Finanzkrise sanken die Fremdwährungsreserven in Russland dramatisch, und der Rubel wertete um rund die Hälfte ab. Die Wirtschaftskrise hat das Land damit stark getroffen. Laut den Wirtschaftsforschern von Euroconstruct fiel das BIP im Jahr 2009 um 9,4 %. Trotz des leichten Anstieges der Investitionen in die Wirtschaft ging die Inlandsnachfrage drastisch zurück, was die russische Wirtschaft weiterhin unter Druck setzt. Die Regierung hat neben einem Konjunkturpaket auch einen Aktivitätsplan vorgeschlagen, der das Banken- und Finanzsystem sowie die Industrie ankurbeln soll. Das inkludiert auch Gesetzesnovellen, die im Jahr 2010 in Kraft treten werden. Für das Jahr 2010 wird von einem Nullwachstum ausgegangen.

Im russischen Bausektor nimmt der Wohnbau eine wichtige Rolle ein, denn er erbringt etwa 40 % der Gesamtleistung. Der Bedarf an Wohnungen – speziell in den Ballungsräumen um Moskau und St. Petersburg – ist enorm hoch. Seit Jahren wird gebaut, doch trotzdem deckt das Bauvolumen die Nachfrage nach Wohnungen nicht ab. Durch den erschwerten Zugang zu Kapital wird für 2009 im Wohnbau ein Minus von 13,5 %, für 2010 aber wieder ein Plus von 5,7 % prognostiziert.

Der kommerzielle Hochbau muss nach mehreren erfolgreichen Jahren nun einen Rückgang von 23,1 % verzeichnen, da es an der nötigen Finanzierung fehlt. Für 2010 wird davon ausgegangen, dass sich der Markt etwas erholt und um 1,0 % wächst. Aufgrund des steigenden Budgetdefizits (8,0 % – 10,0 % des BIP), wurden zahlreiche Tiefbau-Projekte abgesagt oder deren Fertigstellung verschoben. Für 2009 wird von einem Rückgang dieser Aktivitäten um 17,4 % ausgegangen. Im Jahr 2010 soll es bereits eine Erholung geben, und man rechnet mit einem Wachstum von 1,7 %.

STRABAG ist seit 1991 in Russland tätig und erwirtschaftete hier 2009 eine Leistung von € 282 Mio. Die aktuelle Wirtschaftskrise trug dazu bei, dass der Anteil an der Gesamtleistung des Konzerns von 3 % im vergangenen Jahr auf nunmehr 2 % sank. Es konnten weniger Projekte realisiert werden, da der Zugang zu Kapital für Privatkunden weiterhin erschwert ist. STRABAG ist in Russland derzeit fast ausschließlich im Wohnbau und Hotelbau tätig – mit einem Anteil von 97 % im Hoch- und Ingenieurbau – und realisiert nur vereinzelt Projekte im Segment Sondersparten & Konzessionen (3 %).

Naher Osten, Afrika, Amerika, Asien – restliche Welt

Sonstige westund nordeuropäische Länder

Die STRABAG Gruppe ist neben ihren Hauptmärkten in Europa vereinzelt in außereuropäischen Gebieten tätig. Dazu zählen Asien, Amerika, Afrika und der Nahe Osten. Diesen Märkten kommt nun größere Bedeutung zu, da STRABAG die Präsenz in außereuropäischen Ländern stärken möchte, um unabhängiger von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der bisherigen Wachstumsmärkte zu sein. Insgesamt erwirtschafte diese Region im Jahr 2009 € 763 Mio. und damit 6 % der Gesamtleistung des Konzerns.

In den außereuropäischen Märkten ist STRABAG meist als Generalunternehmer über direkten Export tätig. Der Fokus liegt auf Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekten und Tunnelbau – Bereichen, in denen hohe technologische Expertise nachgefragt wird.

Zu den wichtigsten Projekten zählen u.a. die Errichtung bzw. Modernisierung zweier Flughäfen im Oman, der Bau des Rohtang Pass Highway Tunnels auf 3.980 m Höhe im westlichen Himalaya-Gebiet in Indien sowie der Nairobi Bypass in Kenia, der im Rahmen eines PPP-Modells ausgebaut und betrieben werden soll. Die Aktivitäten sind zum Großteil dem Segment Hoch- und Ingenieurbau anzurechnen (Anteil an der Gesamtleistung 58 %).

Benelux

Die negativen Auswirkungen der Wirtschaftskrise zeigen sich in den Benelux-Ländern relativ gedämpft. Die Rückgänge des BIP werden 2009 je nach Land voraussichtlich zwischen 3,0 % und 4,8 % liegen. Ab 2011 ist mit einem Aufschwung zu rechnen. Demgegenüber sollten sich die Rückgänge im Baubereich 2009 mit durchschnittlich 4,1 % relativ moderat gestalten. Speziell im kommerziellen Hochbau und im Ingenieurbau, in denen STRABAG in diesen Ländern hauptsächlich tätig ist, kann es in den Jahren 2010 und 2011 zu einem Auftragseinbruch kommen, da private Auftraggeber schwer an Kapital gelangen und die öffentliche Hand in diesem Bereich einsparen wird. Für 2012 ist aber wieder mit leichtem Wachstum zu rechnen.

STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2009 eine Leistung von € 221 Mio. Zu den Hauptprojekten dieses Marktes zählen z.B. die Errichtung von Kraftwerken und Kläranlagen sowie die Renovierung von Tunneln und Brücken. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau ist STRABAG in Benelux mit einem Anteil von 88 % an der Gesamtleistung am stärksten aktiv.

Skandinavien

Das wirtschaftliche Umfeld in Skandinavien gestaltete sich – wie auch im Rest Europas – 2009 außergewöhnlich schwierig. Nach Jahren des Wachstums zeigte der Markt einen Rückgang des BIP. Dieser betrug je nach Land zwischen 5,0 % und 7,0 %. Für 2010 wird eine leichte Erholung vorausgesagt, es soll aber weiterhin kein Wachstum geben. Ebenso erging es dem Bausektor. Dort wurde ein Rückgang der Aktivitäten verzeichnet, besonders im Wohnbau und im kommerziellen Hochbau. Einzig der Tiefbau konnte sich stabil halten. 2010 wird sich der negative Trend im Bausektor mit Rückgängen von durchschnittlich 5,0 % wiederholen.

Die Leistung von STRABAG im skandinavischen Raum betrug 2009 € 199 Mio. Der skandinavische Markt gewann durch den Erwerb des Bauunternehmens Oden im Jahr 2008 aber an Bedeutung. Oden ist hauptsächlich im Verkehrswegebau tätig. Zu den Hauptaktivitäten zählen Infrastrukturprojekte im Bereich des Brücken- und Tunnelbaues. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 64 % am stärksten zur Gesamtleistung bei.

Italien

Für 2009 ist in Italien mit einem Rückgang des BIP von 4,8 % zu rechnen. Im Bausektor liegt das Minus bei 9,0 %. Dabei ist der Trend in den einzelnen Subsektoren ähnlich. Der Wohnbau und der kommerzielle Hochbau verzeichneten ein Minus von 10,1 % bzw. 9,8 %, der Tiefbau einen Rückgang von 5,2 %. Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern hat Italiens Regierung eine Verringerung der öffentlichen Ausgaben angekündigt, sodass vor 2011 nicht mit einer raschen Erholung der Wirtschaft zu rechnen ist.

Die Leistung von STRABAG in Italien betrug 2009 € 108 Mio. Davon wurden 92 % im Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschaftet.

Irland

Irland wurde schwer von der Wirtschaftskrise getroffen, was sich in einem markanten Rückgang seines BIP von 7,3 % im Jahr 2009 niederschlägt. Die irische Regierung hat ein Konjunkturpaket von rund € 4 Mrd. angekündigt, um die Wirtschaft anzukurbeln. Dieses Paket beinhaltet jedoch kaum Bauaufträge der öffentlichen Hand, die für den Bausektor von Bedeutung wären. Dadurch wird für 2009 ein Minus von 32,2 % im Bausektor vorausgesagt. Der negative Trend soll sich 2010 fortsetzen, sodass der Rückgang bei 21,7 % zu liegen kommen könnte. Eine Verbesserung der Wirtschaftslage wird für 2012 prognostiziert.

Im Jahr 2009 erwirtschaftete STRABAG in Irland eine Leistung von € 28 Mio. Das größte Projekt in Irland ist derzeit die Umfahrung Limerick, die Ende 2010 fertig gestellt werden soll. Die Segmente Hoch- und Ingenieurbau sowie Sondersparten & Konzessionen trugen mit rund 48 % bzw. rund 52 % zur Gesamtleistung bei.

Weitere MOE-Länder: Bulgarien, Kroatien, Rumänien, Serbien, Slowenien

Rumänien

Die Abnahme der rumänischen Wirtschaftsleistung wird 2009 voraussichtlich 8,5 % betragen, was nicht zuletzt im Rückgang der Auslandsinvestitionen begründet liegt. Die Gesamtbauleistung Rumäniens fiel 2009 aufgrund fehlender Investitionen und der rückläufigen Nachfrage, die sich speziell auf den Wohnbau negativ auswirkte, um 14,2 %.

Der kommerzielle Hochbau ist mit einem Anteil an der Gesamtbauleistung von mehr als 40 % Rumäniens treibende Kraft. In diesem Bereich blieb die Leistung stabil. Weniger erfreulich sieht die Lage im Tiefbau aus, der zwar von den Infrastruktur-Fonds und Investitionen der EU profitiert, aber trotzdem um 16,3 % zurückging. Für 2010 wird mit einem weniger deutlichen Rückgang von 3,2 % gerechnet.

Trotz der Wirtschaftskrise und ihrer negativen Auswirkungen auf die Baubranche avancierte STRABAG zur Nummer 1 in Rumänien, nachdem sie im Vorjahr noch den zweiten Platz belegt hatte. Das Unternehmen erwirtschaftete 2009 in diesem Markt € 161 Mio. Mit 54 % trug das Segment Hoch- und Ingenieurbau den höchsten Anteil zur Gesamtleistung des Konzerns in Rumänien bei.

Kroatien

Experten rechnen für Kroatien mit einem Rückgang des BIP von 4,5 % für das Jahr 2009. Für 2010 ist mit einer leichten Erholung zu rechnen (+1,0 %). Die Gesamtbauleistung schrumpfte 2009 um 6,7 % in den negativen Bereich, für 2010 ist mit einem Anstieg von 2,0 % zu rechnen. Die größten negativen Auswirkungen werden sich im Wohnbau zeigen, da hier kaum neue Aufträge ausgeschrieben werden. Der kommerzielle Hochbau zeigt aufgrund der konzentrierten Investitionen in die Errichtung von Bürogebäuden und Einkaufszentren ein ausgeglichenes Bild.

Der Tiefbau verzeichnete 2009 ein Minus von 5,7 %. Die Priorität liegt hier – wie auch in vielen anderen europäischen Ländern – in der Infrastruktur, speziell im Autobahnbau. Für 2010 rechnet Euroconstruct mit einem Anstieg im Tiefbau von 2,3 %.

Im Jahr 2009 erzielte STRABAG in Kroatien eine Leistung von € 149 Mio. Den größten Anteil erbrachte das Segment Verkehrswegebau mit 57 %.

Slowenien

Die Einführung des Euro im Jahr 2007 und dessen stabilisierende Wirkung auf Sloweniens Wirtschaft konnten die Verringerung des BIP um 5,8 % nicht verhindern. Durch den Rückgang der Nachfrage und den erschwerten Zugang zu Kapital fiel die gesamte Bauleistung Sloweniens 2009 um 14,5 %. Im Wohnbau und im kommerziellen Hochbau mussten die Fertigstellung bestehender Projekte verzögert und neue Projekte verschoben werden. Der Tiefbau fiel nach Jahren des Wachstums um 14,8 %. Für 2010 ist mit einer Erholung des Wirtschaftswachstums (0,7 %) als auch des Bausektors (1,0 %) zu rechnen.

2009 erzielte STRABAG in Slowenien eine Leistung von € 67 Mio. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau erwirtschaftete das Unternehmen mit 64 % den höchsten Anteil der Gesamtleistung.

Serbien

Auch die Wirtschaft in Serbien konnte sich den Auswirkungen der Krise nicht entziehen und ging im Jahr 2009 um 4,0 % zurück. Der Rückgang der gesamten Bauleistung des Landes lag mit einem Minus von 15,0 % noch tiefer. Der Wohnbau wie auch der kommerzielle Hochbau – die insgesamt 50 % der Gesamtleistung des Marktes erwirtschaften – mussten aufgrund der gesunkenen Investitionen Einbußen verzeichnen. Für den Tiefbau rechnet man – nach einem Rückgang von 21,3 % im Jahr 2009 – für 2010 bestenfalls mit einem Rückgang von 2,1 %, obwohl die Regierung für die kommenden Jahre Bauaufträge im Infrastruktur- und Energiebereich zugesagt hat.

STRABAG erzielte in Serbien 2009 eine Leistung von € 37 Mio. Den größten Anteil davon erbrachte das Segment Verkehrswegebau mit 86 %.

Bulgarien

Für 2009 wird von den Wirtschaftsforschern von Euroconstruct ein negatives Wirtschaftswachstum von 6,0 % in Bulgarien vorausgesagt. Das Wachstum der Gesamtbauleistung des Marktes liegt dagegen mit 3,5 % im positiven Bereich. Durch die sinkende Nachfrage muss zwar der Wohnbau einen enormen Rückgang der Aktivitäten hinnehmen. Im Gegensatz dazu stehen der kommerzielle Hochbau und der Tiefbau, die durch Investitionspakete der bulgarischen Regierung mit Auftragseingängen im Infrastrukturbereich rechnen können. Für 2009 und 2010 wird im Tiefbau ein Plus von 9,6 % bzw. 17,5 % prognostiziert.

STRABAG erwirtschaftete 2009 € 35 Mio. in Bulgarien. Das Segment Hoch- und Ingenieurbau erbrachte mit 72 % den größten Anteil an der Gesamtleistung dieses Landes.

AUFTRAGSBESTAND DER STRABAG SE NACH SEGMENTEN 2008–2009

31.12.2009 € MIO.	Gesamt (inkl. Sonsti ges) 2009	Hoch- und Ingenieur bau	Verkehrs wegeba u	Sonder sparten & Konzes sionen	Gesamt (inkl. Sonsti ges) 2008	Ver änderung Konzern %	Ver änderung Konzern abs olut
Deutschland	4.048	1.795	1.342	896	3.797	7 %	251
Polen	2.451	329	1.638	484	1.188	106 %	1.263
Österreich	1.253	821	257	174	1.302	-4 %	-49
Russland	1.048	1.035	1	13	1.399	-25 %	-351
Tschechien	624	52	554	12	705	-11 %	-81
Italien	554	5	0	548	559	-1 %	-5
Slowakei	517	324	177	15	454	14 %	63
Amerika	514	126	0	388	254	102 %	260
Ungarn	492	289	155	48	589	-16 %	-97
Afrika	458	255	203	0	503	-9 %	-45
Asien	335	335	0	0	211	59 %	124
Benelux	326	276	0	50	368	-11 %	-42
Schweiz	325	174	23	128	412	-21 %	-87
Naher Osten	316	140	140	36	422	-25 %	-106
Skandinavien	251	34	148	69	252	0 %	-1
Rumänien	174	61	83	30	265	-34 %	-91
Sonstige europä ische Länder	102	88	14	1	286	-64 %	-184
Kroatien	74	26	47	1	92	-20 %	-18
Slowenien	51	37	14	0	61	-16 %	-10
Bulgarien	29	27	1	1	51	-43 %	-22
Serbien	13	4	9	0	24	-46 %	-11
Irland	13	4	0	9	60	-78 %	-47
Auftragsbestand gesamt	13.968	6.237	4.806	2.903	13.254	5 %	714
davon MOE	5.473	2.184	2.679	604	4.828	13 %	645
Anteil des Segmentes am Konzernauftrags bestand		45 %	34 %	21 %

ENTWICKLUNG DES AUFTRAGS-BESTANDES 2005–2009

Baustellen im Auftragsbestand per 31.12.2009

Kategorien Auftragsgröße Klein: € 0 Mio. bis € 15 Mio. Mittel: € 15 Mio. bis € 50 Mio. Groß: größer als € 50 Mio.

	Auft rags-
Anzahl	Besta nd
Baustelle n	T€
16.308	4.859.838
225	2.581.105
97	6.526.629
16.630	13.967.572

Im Geschäftsjahr 2009 überstieg der Konzern-Auftragsbestand erstmals die historische Marke von € 14 Mrd. und erreichte per 31.12.2009 mit einem Zuwachs von 5 % gegenüber dem Vorjahr exakt diesen Wert. Damit deckte er rechnerisch 107 % der Leistung des Jahres 2009 ab.

Bemerkenswert ist die Auftragsentwicklung im Wachstumsmarkt Polen: Mit € 2,5 Mrd. hat sich der Auftragsbestand gegenüber dem Vorjahr erneut mehr als verdoppelt. Im Hoch- und Ingenieurbau zeigten sich Deutschland und Österreich beinahe unverändert, wohingegen die Schweiz und Ungarn jeweils ein deutliches Plus und die übrigen osteuropäischen STRABAG Märkte Rückgänge verzeichneten. Der Auftragsbestand des Segmentes Verkehrswegebau war deutlich positiv beeinflusst durch einige neue Autobahnprojekte in Polen und in Deutschland. Aufträge in diesen beiden Ländern – im Property und Facility Management sowie im Tunnelbau und im Konzessionsbereich – verhalfen auch dem Auftragsbestand im Segment Sondersparten & Konzessionen zu einem Sprung nach oben.

Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus mehr als 16.600 Einzelprojekten zusammen. Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 15 Mio. summieren sich auf 35 % des Auftragsbestandes, weitere 18 % entfallen auf mittelgroße Projekte mit Auftragsgrößen zwischen € 15 Mio. und € 50 Mio., und 47 % sind Großaufträge ab € 50 Mio. Mit der großen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projektes den Konzernerfolg nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2009 summierten sich auf 25 % des Auftragsbestandes im Vergleich zu 17 % per Ende 2008.

Die zehn gröSSten Projekte im Auftragsbestand
Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Polen	A2 Segment II	1.231	8,8 %
Russland	Kautschuk	405	2,9 %
Kanada	Niagara Tunnel	389	2,8 %
Italien	Val di Chienti	367	2,6 %
Libyen	Tajura	252	1,8 %
Russland	Stahlwerk Wyksa	187	1,3 %
Russland	Hotel Moskau	167	1,2 %
Indien	Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	154	1,1 %
Polen	A8 Umfahrung Wrocław	154	1,1 %
Russland	Nagatinskij Proezd	116	0,8 %
Gesamt		3.422	24,5 %

AUSWIRKUNGEN DER KONSOLIDIERUNGSKREIS-ÄNDERUNGEN

Im Geschäftsjahr 2009 wurden 65 Unternehmen (davon 41 Verschmelzungen auf vollkonsolidierte Unternehmen) erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen. Diese haben in Summe € 257,21 Mio. zum Konzernumsatz und € -19,61 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Die lang- und kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich aufgrund der erstmaligen Konsolidierungen um € 242,17 Mio., die lang- und kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten um € 170,34 Mio.

ERTRAGSLAGE

Trotz des konjunkturellen Abschwungs in den STRABAG Kernmärkten reduzierte sich die Leistung der STRABAG SE nur geringfügig um 5 % auf € 13.021,01 Mio. Anstiegen in Deutschland (im Wesentlichen akquisitionsbedingt) und Polen standen Rückgänge in einigen osteuropäischen Märkten – allen voran in Russland – gegenüber. Der Anteil der Aktivitäten in Zentral- und Osteuropa blieb allerdings mit 30 % gegenüber 31 % im Vorjahr weitgehend stabil.

Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäftsjahres 2009 betrug € 12.551,93 Mio., was einer Erhöhung um 3 % entspricht. Während die Relation Umsatz/Bauleistung in der Vergangenheit gewohnt bei rund 90 % gelegen hatte, fand in den letzten Quartalen 2009 eine signifikante Annäherung der beiden Kennzahlen statt, sodass das Verhältnis im Gesamtjahr 2009 ca. 96 % erreicht hat. Zu begründen ist dies mit großen Konsortialprojekten in Polen und Ungarn, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz, nicht aber in der STRABAG Konzernleistung darstellt.

Zum Umsatz trugen das Segment Hoch- und Ingenieurbau 35 %, der Verkehrswegebau 47 % und Sondersparten & Konzessionen 18 % bei. Im Vorjahr waren diese Anteile noch bei 43 %, 45 % und 12 % gelegen. Marktbedingt waren im Segment Hoch- und Ingenieurbau Abnahmen zu verzeichnen, während die Segmente Verkehrswegebau sowie Sondersparten & Konzessionen durch Firmenübernahmen überproportional stark gewachsen sind.

Die Bestandsveränderungen sowie die aktivierten Eigenleistungen waren jeweils rückläufig. Dagegen zeigten sich die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen mit € 8.446,90 Mio. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Der Personalaufwand erhöhte sich um 10 % auf € 2.823,32 Mio., was aus der Einbeziehung mehrerer tausend Mitarbeiter aus der seit dem vierten Quartal 2008 vollkonsolidierten Property und Facility Management-Gesellschaft STRABAG PFS resultiert. Das Verhältnis aus Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und Personalaufwand gegenüber dem Umsatz konnte von 91 % im Jahr 2008 auf 90 % im Jahr 2009 reduziert werden.

	2009 € MIO.	2008 € MIO.	veränderung %
Aufwendungen für Material
und bezogene Leistungen	8.447	8.494	-1 %
Personalaufwand	2.823	2.575	10 %
Sonstige betriebliche
Aufwendungen	933	858	9 %
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen	401	378	6 %

Das Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen drehte im Geschäftsjahr 2009 mit € -12,72 Mio. vom positiven Bereich in den negativen Bereich. Dieses Ergebnis wird von wenigen at-equity konsolidierten Tochtergesellschaften dominiert. Das Beteiligungsergebnis war zwar positiv, jedoch mit € 8,82 Mio. geringer als im Vorjahr.

Trotz einer Reihe neuer Rückstellungen erhöhte sich das Ergebnis vor Zinsergebnis, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 6 % auf € 684,25 Mio., wodurch die EBITDA-Marge von 5,3 % auf 5,5 % kletterte.

Entwicklung ebitda und ebitda-marge 2005–2009

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) zeigte trotz der um 6 % gestiegenen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (wie bereits im Vorjahr inkl. Firmenwertabschreibungen von ca. € 25 Mio.) ein Plus von 5 % auf € 282,85 Mio. Daraus resultierte eine EBIT-Marge von 2,3 %, nach 2,2 % im Vorjahr.

Das negative Zinsergebnis halbierte sich mit € -19,89 Mio. gegenüber dem Vorjahr. Zwar befanden sich die Haben-Zinsen im Jahr 2009 auf einem sehr niedrigen Niveau. Doch blieben die Fremdwährungskursverluste und die Abwertungen von Wertpapieren, die im Vergleichsjahr 2008 noch nennenswert gewesen waren, im Jahr 2009 weitgehend aus.

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich dadurch um 15 % auf € 262,96 Mio. Die Steuerquote kletterte erneut merklich von 27,4 % auf 29,8 %, da teilweise für Verluste keine vollständigen Steuerentlastungen im Rahmen der Aktivierung des Steuervorteils von Verlustvorträgen vorgenommen werden konnten. Dies führte zu einem Ergebnis nach Steuern von € 184,61 Mio.

Das den anderen Gesellschaftern zustehende Ergebnis (Minderheitsanteile) zeigte einen deutlichen Anstieg um 148 % auf € 23,15 Mio. Dies lässt sich u.a. durch den außergewöhnlich niedrigen Minderheitsanteil im Vergleichsjahr 2008 erklären, der aus der damaligen Übernahme von Anteilen an der deutschen Tochter STRABAG AG, Köln, resultiert hatte.

Das Konzernergebnis lag bei € 161,46 Mio. und somit 3 % über jenem des Vorjahres. Die Anzahl der gewichteten ausstehenden Aktien blieb unverändert bei 114.000.000 Stück, sodass das Ergebnis je Aktie ebenfalls um 3 % auf € 1,42 anstieg. Ergebnis je Aktie € 1,42

Der Return on Capital Employed (ROCE) wurde mit 5,7 % errechnet (2008: 5,3 %).

Entwicklung roce 2005–2009

VERMÖGENS-UND FINANZLAGE

	2009 € MIO.	% der bila nzsumme	2008 € MIO.	% der bila nzsumme
Langfristige Vermögenswerte	4.300	44 %	4.294	44 %
Kurzfristige Vermögenswerte	5.313	56 %	5.471	56 %
Eigenkapital	3.099	32 %	2.979	31 %
Langfristige Schulden	2.305	24 %	2.396	24 %
Kurzfristige Schulden	4.209	44 %	4.390	45 %
Bilanzsumme	9.614	100 %	9.765	100 %

Die Bilanzsumme der STRABAG SE blieb mit € 9.613,59 Mio. im Jahr 2009 nach € 9.765,21 Mio. im Vorjahr annähernd gleich, wobei es auch bei den einzelnen Bilanzpositionen zu keinen großen Veränderungen kam. Erwähnenswert ist einzig die Reduktion der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 15 % auf € 2.401,59 Mio. zugunsten der liquiden Mittel, die sich um 20 % steigerten. Dies ist u.a. eine Folge des aktiven Working Capital-Managements des Konzerns.

	2009	2008
Eigenkapitalquote %	32,2	30,5
Nettoverschuldung € Mio.	-596	-110
Gearing Ratio %	-19,2	-3,7
Capital Employed € Mio.	5.043	5.159

Die Eigenkapitalquote lag bei 32,2 % und damit höher als im Vorjahr (30,5 %). Der Vorstand hält mittelfristig eine Eigenkapitalquote zwischen 20 % bis 25 % für zielführend.

Am 31.12.2009 wurde wie bereits in den Vorjahren eine Net Cash-Position in Höhe von € 596,23 Mio. errechnet. Damit vervielfachte sich die Position im Vergleich zum Jahresende 2008. Dies ist auf die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten und höhere liquide Mittel zurückzuführen. In der Net Cash-Position sind non-recourse Finanzverbindlichkeiten in Verbindung mit der Konzessionsgesellschaft AKA, die die M5 Autobahn in Ungarn betreibt, von € 757,08 Mio. ausgenommen. Der Zinsaufwand dieser non-recourse Finanzverbindlichkeit wird ebenso wie der Zinsertrag aus der Forderung aus Konzessionsverträgen in den sonstigen betrieblichen Erträgen dargestellt.

berechnung der nettoverschuldung (€ mio.)

	2009	2008
Finanzverbindlichkeiten	1.509	1.708
Abfertigungsrückstellung	71	66
Pensionsrückstellung	364	406
Non-recourse debt	-757	-798
Liquide Mittel	-1.783	-1.491
Nettoverschuldung zum 31.12.	-596	-110

Entwicklung Eigenkapital, Nettoverschuldung und Eigenkapitalquote

Der Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit steigerte sich im vergangenen Geschäftsjahr deutlich um 62 % auf € 1.115,10 Mio. Dies ist zum einen auf die Zunahme beim Cash-flow aus dem Ergebnis um 14 % auf € 613,41 Mio., zum anderen auf einen Abbau des Working Capitals im Vergleich zum 31.12.2008 zurückzuführen. Im kommenden Geschäftsjahr möchte STRABAG weiterhin das Augenmerk auf ein striktes Working Capital-Management legen.

Im Einklang mit der Strategie, die Investitionen zu senken, reduzierte sich der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit von € -1.046,37 Mio. auf € -437,26 Mio. Dies resultiert aus der Zurückhaltung beim Kauf neuer Geräte und aus den ausbleibenden Unternehmensakquisitionen.

Der Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit war mit € -386,32 Mio. erneut negativ, zumal im Jahr 2009 Bankverbindlichkeiten getilgt (€ -161,17 Mio.) und auf die Emission einer Unternehmensanleihe verzichtet wurde.

FINANZIERUNG/TREASURY

Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden.

Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinne, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungs- und Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügend Avallinien bestimmt.

Die Steuerung der Liquiditätsrisiken wurde angesichts der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise zum zentralen Element der Unternehmensführung. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf:

• Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden.
• Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft (z.B. Akquisitionen, Investitionen) bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann.
• Langfristig würde die unzureichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel zu einer potenziellen Beeinträchtigung der strategischen Entwicklungsperspektiven führen.

STRABAG hat in der Vergangenheit stets ihre Finanzierungsentscheidungen an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist.

Die erforderliche Liquidität wird durch eine Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden die Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert.

Die STRABAG SE hat Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite in Höhe von € 5,7 Mrd. In diesen Gesamtrahmen ist eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 1,5 Mrd. mit einer Laufzeit bis Ende 2010 enthalten, die übrigen Bar- und Avalrahmen werden bilateral bei verschiedenen Banken geführt. Eine hohe Diversifikation sorgt für einen entsprechenden Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. 2004 bis 2008 wurde eine Tranche mit € 50 Mio. und vier Tranchen mit je € 75 Mio. mit einer Laufzeit von jeweils fünf Jahren begeben. Im Geschäftsjahr 2009 wurde aufgrund der Marktbedingungen von der Begebung einer weiteren Anleihe Abstand genommen. Aus der Reihe von Unternehmensanleihen wurde jene aus 2004 in Höhe von € 50,00 Mio. im Juni 2009 getilgt.

Im Dezember 2009 bestätigte die Ratingagentur S&P erneut das Rating "BBB-, Outlook Stable" für die STRABAG SE. S&P begründet dies u.a. mit dem guten Zugang zu Rohstoffen, dem hohen Auftragsbestand und der soliden Kapitalstruktur von STRABAG im ansonsten zyklischen, wettbewerbsintensiven und von niedrigen Margen geprägten Bausektor.

	2009	2008	2007
Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.)	78	90	50
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.)	-98	-131	-86
EBIT/Zinsergebnis	-14,2x	-6,7x	-8,6x

Die bestehende Liquidität von € 1,8 Mrd. und freie Barkreditrahmen in Höhe von € 0,5 Mrd. sichern die Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Dennoch ist nach Maßgabe der Marktsituation die Emission weiterer Anleihen vorgesehen, um die Liquiditätsreserven für die Zukunft auf hohem Niveau zu halten.

zahlungsverpflichtungen	buchwert 31.12.2009 T€
Anleihen	320.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.109.435
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	75.383
Übrige Verbindlichkeiten	4.344
	1.509.162

tilgung inkl. Zinsen

■ Übrige Verbindlichkeiten

INVESTITIONEN

ZUSAMMENSETZUNG CAPEX

STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2009 Investitionen (CAPEX) in Höhe von circa € 450 Mio. prognostiziert. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen, Finanzanlagen und Unternehmensakquisitionen (Änderung des Konsolidierungskreises). STRABAG nutzte das Jahr 2009 dazu, eine Reihe von Unternehmenskäufen der Vorjahre in den Konzern zu integrieren, und zeigte dadurch im abgelaufenen Jahr eine nur sehr eingeschränkte Akquisitionstätigkeit. Dies, verbunden mit einer zurückhaltenden Investitionstätigkeit beim Maschinenpark, ließ die Investitionen von € 1.165,69 Mio. im Jahr 2008 auf € 557,29 Mio. im abgelaufenen Geschäftsjahr drastisch sinken.

Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen fielen um 42 % auf € 508,73 Mio., davon entfiel je die Hälfte auf Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen. Im Vorjahr setzten sich diese Investitionen noch aus 35 % Ersatzinvestitionen und 65 % Erweiterungsinvestitionen zusammen. STRABAG legte den Investitionsfokus auf den Wasserstraßenbau, den Eisenbahnbau, den Ausbau des internationalen Geschäftes – z.B. in Libyen – und das Flächengeschäft in Polen.

Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von € 401,40 Mio. gegenüber.

segmentbericht

ÜBERSICHT ÜBER DIE SEGMENTE

Das operative Geschäft der STRABAG SE ist in drei Segmente unterteilt: "Hoch- und Ingenieurbau", "Verkehrswegebau" sowie "Sondersparten & Konzessionen". In einem weiteren Segment "Sonstiges" werden Aufwendungen, Erlöse und Mitarbeiter der unternehmensinternen Servicebetriebe und Konzernstabsstellen ausgewiesen.

Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Bauvorhaben mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z.B. auch bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte "Konzessionen" des Segmentes "Sondersparten & Konzessionen" zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist.

Ingenieurbau & konzessionen

Hoch- und Verkehrswegebau Sondersparten

• Wohnbau Straßenbau, Erdbau Tunnelbau
• Gewerbe- und Industriebau Wasser- und Wasserstraßenbau, Spezialtiefbau ■ Öffentliche Gebäude Deichbau ■ Immobilien Development
• Ingenieurtiefbau Landschaftsbau Betrieb/Erhaltung/
• Kraftwerksbau Großflächengestaltung Projekten
• Umwelttechnik Sportstättenbau, Freizeitanlagen Property & Facility
• Bahnbau Sicherungs- und Schutzbauten Management

• Bahnbau

• Fertigteilproduktion Ortsplatzgestaltung, Infrastruktur Development

• Brückenbau Pflasterungen Verwertung von PPP-
• Leitungs- und Kanalbau Internationales Geschäft, ■ Baustoffproduktion spartenübergreifend ■ Brückenbau (seit 1.1.2010)

Segment Hoch- und Ingenieurbau

Das Segment Hoch- und Ingenieurbau umfasst im Bereich Hochbau u.a. die Errichtung von Gewerbeund Industriebauten, Flughäfen, Hotels, Krankenhäusern, Büro-, Verwaltungs- und Wohngebäuden sowie die Fertigteilproduktion. In den Bereich Ingenieurbau fallen komplexe Infrastrukturlösungen, Kraftwerksbauten, Großbrücken sowie Umwelttechnikprojekte.

	2009 € MIO.	Veränderung 2008–2009 %	2008 € MIO.	Veränderung 2007–2008 %	2007 € MIO.
Leistung	4.773	-18 %	5.822	7 %	5.418
Umsatzerlöse	4.368	-17 %	5.244	9 %	4.816
Auftragsbestand	6.237	-8 %	6.774	8 %	6.262
EBIT	79	-8 %	86	12 %	771)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	1,8 %		1,6 %		1,6 %
Mitarbeiter	26.843	-7 %	28.802	9 %	26.322

LEISTUNG HOCH- UND INGENIEURBAU

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.674	1.975	-15 %	-301
Österreich	938	1.032	-9 %	-94
Slowakei	298	353	-16 %	-55
Russland	273	465	-41 %	-192
Ungarn	202	256	-21 %	-54
Benelux	194	152	28 %	42
Polen	177	219	-19 %	-42
Naher Osten	175	320	-45 %	-145
Schweiz	126	210	-40 %	-84
Afrika	117	134	-13 %	-17
Sonstige europäische Länder	115	113	2 %	2
Rumänien	88	105	-16 %	-17
Asien	82	83	-1 %	-1
Tschechien	70	192	-64 %	-122
Amerika	66	58	14 %	8
Kroatien	59	62	-5 %	-3
Slowenien	43	18	139 %	25
Skandinavien	30	33	-9 %	-3
Bulgarien	25	14	79 %	11
Irland	13	24	-46 %	-11
Italien	4	4	0 %	0
Serbien	4	0	100 %	4
Leistung gesamt	4.773	5.822	-18 %	-1.049
davon MOE	1.239	1.684	-26 %	-445

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Das schwierige Finanzierungsumfeld für private Auftraggeber hat sich im Geschäftsjahr 2009 deutlich auf den STRABAG Hoch- und Ingenieurbau ausgewirkt. Die Leistung des Segmentes verringerte sich um 18 % auf € 4.773,47 Mio. Rückgänge waren dabei in beinahe allen Ländern zu verzeichnen, allen voran in den Heimatmärkten Deutschland und Österreich sowie in Russland und Tschechien. Der Anteil des Segmentes Hoch- und Ingenieurbau an der Gesamtleistung des Konzerns ging von 42 % auf 37 % zurück – auch, weil die beiden anderen Segmente durch Firmenübernahmen bedingte Anstiege verzeichneten.

Während der Umsatz um 17 % auf € 4.368,48 Mio. abnahm, konnte der Rückgang des EBIT trotz Risikovorsorgen im letzten Quartal auf 8 % begrenzt werden. Es erreicht € 79,41 Mio., womit die EBIT-Marge von 1,6 % auf 1,8 % anzog.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand reduzierte sich dagegen nur um rund 8 % auf € 6.326,52 Mio. Ein großer Teil dieses Rückganges ist auf Stornierungen bzw. Verschiebungen von in Vorjahren in Russland akquirierten Aufträgen zurückzuführen. Österreich zeigte sich beinahe unverändert, während in vielen osteuropäischen Märkten Rückgänge eintraten. Erfreulich und gegen den Markttrend entwickelte sich der Auftragsbestand in Deutschland und Ungarn, wo STRABAG im Jahr 2009 etliche neue Großaufträge akquirierte:

In Deutschland erhielt die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG die Zuschläge für den Bau der Einkaufsgalerie "Neues Thier-Areal" in Dortmund und für die Erweiterung der Dresdner Altmarkt-Galerie. Züblin baut zudem in Deutschland eine neue Justizvollzugsanstalt in Wuppertal (€ 124 Mio., Anteil 50 %) und einen Steinkohlekraftwerksblock in Mannheim (€ 122 Mio., Anteil 27 %). Seit dem vierten Quartal 2009 ist im Auftragsbestand auch der neue Auftrag zum Ausbau des City-Tunnels Leipzig, Los D, mit einem Volumen von € 63 Mio. enthalten.

In Ungarn errichtet das Unternehmen für ca. € 79 Mio. das Köki Einkaufszentrum in Budapest. Außerdem wurde ein Konsortium unter Beteiligung von STRABAG ausgewählt, die Margaretenbrücke in Budapest zu sanieren. Die Auftragssumme beläuft sich auf € 77 Mio., der STRABAG Anteil auf 26 %.

Im Jahr 2009 wurden wiederum einige Großprojekte fertig gestellt, wie z.B. über die Ed. Züblin AG der Opernturm in Frankfurt, Deutschland, mit einer Auftragssumme von € 194 Mio. und eine der breitesten Brücken der Welt, die Saadiyat Bridge in Abu Dhabi (€ 105 Mio.).

Mitarbeiter

Angesichts des rückläufigen Auftragsbestandes und notwendiger Kapazitätsanpassungen leitete STRABAG im vergangenen Jahr Personalreduktionen, insbesondere in Russland, Deutschland und Österreich, ein. Dadurch sank der Mitarbeiterstand des Segmentes um 7 % auf 26.843 Personen.

Ausblick

Mit 1.1.2010 wird das internationale, d.h. nicht in Flächenorganisationen aufgestellte Geschäft des STRABAG Konzerns in einem spartenübergreifenden Unternehmensbereich im Segment Sondersparten & Konzessionen gebündelt. Da ein großer Teil dieser Aktivitäten zuvor dem Segment Hoch- und Ingenieurbau zugeordnet war, wirkt sich diese organisatorische Änderung in einer Reduktion der Leistung dieses Segmentes aus. Der Unternehmensbereich International im Hoch- und Ingenieurbau steuerte im Geschäftsjahr 2009 eine Leistung in Höhe von € 346,32 Mio. sowie einen Auftragsbestand von € 634,15 Mio. bei.

Der Vorstand der STRABAG SE geht für das Geschäftsjahr 2010 von einem allenfalls leichten weiteren Rückgang der Leistung des Segmentes Hoch- und Ingenieurbau aus. Während das Geschäft im Kernmarkt Deutschland aufgrund des hohen Auftragsbestandes weitgehend gesichert ist, ist in Österreich mit einem geringfügigen Leistungsrückgang zu rechnen. Dem steht das erwartete Wachstum in der Umwelttechnik und in vereinzelten osteuropäischen Märkten gegenüber, die nach einer Periode der Schwäche an früheres Wachstum anschließen. Für Russland erwartet STRABAG eine Stabilisierung des Geschäftes auf dem niedrigen Niveau von 2009.

STRABAG strebt im Hoch- und Ingenieurbau danach, die schwache Nachfrage aus dem privaten Sektor durch Aufträge im Infrastrukturbereich – etwa im Brückenbau – zu kompensieren. Trotz der Maßnahmen der öffentlichen Hände, die Konjunktur durch Bauaufträge zu beleben, sinkt jedoch die Preisqualität, da immer mehr Wettbewerber die Märkte bearbeiten. STRABAG verfolgt daher die Strategie, zunehmend auch Dienstleistungen in Nischensegmenten anzubieten. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau ist eine solche Nische etwa die Umwelttechnik. Hier erwartet STRABAG für die nächsten Jahre gewinnbringendes Wachstum.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Russland	Kautschuk	405	2,9 %
Indien	Arge Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	154	1,1 %
Libyen	Tajura	142	1,0 %
Deutschland	Thier-Areal Dortmund	101	0,7 %
Deutschland	Tanzende Türme	99	0,7 %

ausgewählte Projekte im Segment Hoch- und Ingenieurbau

SEGMENT VERKEHRSWEGEBAU

Der Verkehrswegebau beinhaltet die Errichtung sowohl von Asphalt- als auch von Betonstraßen sowie jegliche Bautätigkeit im Zuge von Straßenbauarbeiten, wie z.B. Erdbau, Kanalbau, Gleisbau, Wasserstraßen- und Deichbau oder Pflasterungen, den Bau von Sportstätten und Freizeitanlagen, Sicherungs- und Schutzbauten und die Errichtung von kleineren Brücken. Die Produktion von Baustoffen wie Asphalt, Beton und Zuschlagstoffen gehört ebenfalls in den Aufgabenbereich des Segmentes Verkehrswegebau.

		Veränderung		Veränderung
	2009 € MIO.	2008–2009 %	2008 € MIO.	2007–2008 %	2007 € MIO.
Leistung	6.001	-4 %	6.274	36 %	4.617
Umsatzerlöse	5.853	7 %	5.464	23 %	4.455
Auftragsbestand	4.806	21 %	3.957	90 %	2.081
EBIT	164	13 %	145	-22 %	1861)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	2,8 %		2,7 %		4,2 %
Mitarbeiter	33.374	-2 %	33.906	20 %	28.352

LEISTUNG VERKEHRSWEGEBAU

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	2.545	2.598	-2 %	-53
Österreich	787	898	-12 %	-111
Polen	725	646	12 %	79
Tschechien	704	782	-10 %	-78
Ungarn	416	437	-5 %	-21
Slowakei	172	178	-3 %	-6
Naher Osten	155	128	21 %	27
Skandinavien	127	111	14 %	16
Kroatien	85	99	-14 %	-14
Rumänien	69	124	-44 %	-55
Schweiz	69	83	-17 %	-14
Afrika	51	43	19 %	8
Serbien	32	44	-27 %	-12
Sonstige europäische Länder	24	42	-43 %	-18
Slowenien	22	33	-33 %	-11
Bulgarien	8	14	-43 %	-6
Italien	5	5	0 %	0
Asien	2	5	-60 %	-3
Benelux	2	1	100 %	1
Russland	1	3	-67 %	-2
Leistung gesamt	6.001	6.274	-4 %	-273
davon MOE	2.234	2.360	-5 %	-126

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Im Segment Verkehrswegebau ging die Leistung im Geschäftsjahr 2009 um 4 % auf € 6.000,51 Mio. zurück. U.a. hemmten Währungsabwertungen in für STRABAG zentralen osteuropäischen Märkten die in Euro umgerechnete Leistungsentwicklung, sodass allein Polen einen Zuwachs verzeichnete.

Während die Leistung abnahm, stieg der Umsatz um 7 % auf € 5.853,18 Mio. Zu begründen ist dies mit großen Konsortialprojekten in Polen und Ungarn, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz, nicht aber in der STRABAG Konzernleis-1) Darstellung nach IAS 14

tung darstellt. Das EBIT erhöhte sich überproportional um 13 % auf € 163,74 Mio. Dadurch stieg die EBIT-Marge geringfügig von 2,7 % auf 2,8 %.

Im Einklang mit der Unternehmensstrategie blieben große Akquisitionen, die im Jahr 2008 noch zu deutlichen Steigerungen beigetragen hatten, aus. STRABAG investierte 2009 lediglich in den Erwerb der Bitumenemulsionsaktivitäten der französischen Colas Gruppe in Deutschland, was sich mit einem zusätzlichen jährlichen Umsatz von ca. € 18-20 Mio. im Baustoffbereich niederschlagen sollte, und stockte ihren 50 %-Anteil an dem tschechischen Bahnbauunternehmen Viamont DSP auf 100 % auf. Die kartellrechtliche Genehmigung erfolgte jedoch erst im Februar 2010. Viamont erwirtschaftet eine jährliche Leistung von etwa € 150 Mio. Mit seiner Hilfe möchte STRABAG den osteuropäischen Markt für Bahnbau bearbeiten.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand zeigte einen überaus erfreulichen Anstieg um 21 % auf € 4.806,27 Mio., für den eine Vielzahl von Großaufträgen verantwortlich zeichnet. Die Zunahme des Auftragsbestandes liegt vor allem im Markt Polen begründet, sodass dieses Land nun den höchsten Auftragsbestand im Segment Verkehrswegebau und den zweithöchsten im Konzern aufweist. In Polen wird STRABAG etwa den Neubau der Schnellstraße S19 und die Planung und den Ausbau der Landstraße S8 zu einer Schnellstraße übernehmen.

Das größte Einzelprojekt der Unternehmensgeschichte erhielt STRABAG ebenfalls in Polen: Als Teil eines Konsortiums baut das Unternehmen das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 und wird dieses bis zum Jahr 2037 auch betreiben. Das gesamte Projektvolumen liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd., von denen STRABAG mehr als € 1 Mrd. erbringen wird.

In Deutschland wird die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG einen 60 km langen Abschnitt der Autobahn A5 bauen. Dabei handelt es sich um ein PPP-Modell, das die Planung, die Finanzierung, den Ausbau, den Betrieb und die Erhaltung der sechsspurigen Autobahn für 30 Jahre vorsieht. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Nicht nur der Bereich PPP, auch die Strategie, im Nischensegment Bahnbau zu wachsen, war im Geschäftsjahr 2009 erfolgreich: STRABAG erhielt den Auftrag für die Oberbauarbeiten beim Umbau des Bahnhofes Chemnitz, Deutschland. An dem Projektvolumen von € 48 Mio. hält STRABAG einen Anteil von 85 %.

Ein Konsortium rund um ein ungarisches Tochterunternehmen der STRABAG wird u.a. die Gleise und Oberleitungen der Eisenbahnstrecke zwischen Tárnok und Székesfehérvár, Ungarn, renovieren. Der Auftrag hat einen Wert von € 183 Mio., der STRABAG Anteil liegt bei 37,5 %. Außerdem wurde ein Konsortium, an dem STRABAG beteiligt ist, mit dem Gleis- und Fahrdrahtbau der Strecke Sopron-Szombathely-Szentgotthárd beauftragt. Die Auftragssumme beläuft sich für STRABAG auf € 41 Mio.

Die Erweiterung der Aktivitäten im außereuropäischen Raum zeigte sich in neuen Großaufträgen in Tansania und im Oman: In Tansania erhielt STRABAG den Auftrag, das 110 km Los 2 der Straße Ushirombo-Lusahunga zu sanieren. Die Bauarbeiten des € 61 Mio.-Projektes haben bereits begonnen. Im Oman übernahm STRABAG die Erdarbeiten für den Flughafenneubau des Sohar Airport für € 69 Mio. Das Unternehmen wird im Oman weiters den 4 km langen Al Amarat Height Damm in Wadi Aday bauen. Der Auftrag hat einen Wert von ca. € 53 Mio.

Im vierten Quartal erhielt STRABAG den Zuschlag zur Erweiterung des Vorfeldes und des Rollbahnsystems des Flughafens Schönefeld in Berlin, Deutschland. Die Projektsumme beläuft sich auf € 57 Mio. Die ÖBB Infrastruktur AG wählte ein Konsortium unter Beteiligung der STRABAG aus, den neuen Wiener Hauptbahnhof, Österreich, zu bauen. An dem € 220 Mio.-Projekt hält STRABAG einen Anteil von ca. 30 %. Der STRABAG Verkehrswegebau ist mit den Erdbauarbeiten für dieses Projekt beschäftigt.

Mitarbeiter

Im Zuge von Kapazitätsumschichtungen erhöhte STRABAG die Mitarbeiteranzahl in Polen, in Afrika und im Nahen Osten, während sich der Personalstand in beinahe allen traditionellen Konzernländern reduzierte. Im Ergebnis beschäftigte der STRABAG Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2009 33.374 Mitarbeiter (-2 %).

Ausblick

Ab dem 1.1.2010 wird STRABAG ihre Aktivitäten auf außereuropäischen Märkten in einem eigens dafür geschaffenen Bereich im Segment Sondersparten & Konzessionen bündeln. Es werden daher Aktivitäten auch aus dem Segment Verkehrswegebau – mit einer Leistung im Ausmaß von € 209,18 Mio. im Geschäftsjahr 2009, 3.453 Mitarbeitern und einem Auftragsbestand per 31.12.2009 von € 343,03 Mio. – in diesen neuen Bereich transferiert.

STRABAG rechnet damit, die Leistung im Segment Verkehrswegebau – wie auch im Gesamtkonzern – im Geschäftsjahr 2010 gegenüber dem Vorjahr unverändert halten zu können. Die organisatorische Anpassung des Geschäftsbereiches International ist dabei bereits berücksichtigt. Das EBIT wird maßgeblich von folgenden Entwicklungen beeinflusst:

In Polen, dem wesentlichen europäischen Wachstumsmarkt für den STRABAG Verkehrswegebau, ist der Eintritt neuer Wettbewerber aus Nicht-EU - und außereuropäischen Ländern in stärkerem Maße als bisher erkennbar. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen, sodass mittelfristig mit einem rückläufigen Margenniveau in Polen zu rechnen ist. Dank der Großprojekte im Auftragsbestand verfügt STRABAG aber nach wie vor über eine sehr gute Wettbewerbsstellung.

In den europäischen Wachstumsmärkten werden die durch die EU vorgesehenen Infrastrukturmittel nicht vollständig genutzt. Ebenso erfolgt die Umsetzung von Großprojekten durch internationale Finanzierungsorganisation nur langsam. Die angekündigten Konjunkturpakete in den reifen Märkten entfalten ihre Wirkung nur verhalten; so waren in Österreich bisher keine wesentlichen Impulse für die Bauwirtschaft zu spüren, während in Deutschland zumindest regional im Norden und Osten positive Effekte auszumachen waren.

Für Österreich erwartet STRABAG daher im Jahr 2010 einen schrumpfenden Markt für Verkehrswegebauten. In Deutschland sieht STRABAG einerseits ein nach dem Auslaufen diverser Konjunkturmaßnahmen ab Mitte 2010 reduziertes Ausschreibungsvolumen. Andererseits könnte das Unternehmen vom strengen Winter 2009/2010 profitieren, der einen höheren Straßenreparaturbedarf mit sich bringt.

International wird sich das Segment Verkehrswegebau weiterhin um diverse größere Projekte, z.B. in Nordafrika, bemühen, wobei allerdings auch hier vermehrt Mitbewerber in den Markt eintreten – eine Entwicklung, die in mehreren Kernmärkten ersichtlich ist. Zudem soll der Wasserstraßenbau forciert und das internationale Geschäft hier ausgeweitet werden, um eine bessere Auslastung der Geräte zu erzielen. Zielmärkte sind die Küstenregionen im Mittelmeer, Schwarzen Meer, Kaspischen Meer, Roten Meer, im Golf von Oman und in Nordafrika.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Polen	A2 Segment II	771	5,5 %
Polen	A8 Umfahrung Wrocław	154	1,1 %
Libyen	Tajura	110	0,8 %
Tschechien	Arge D3 Tabor-Veseli	109	0,8 %
Polen	A1 Belk-Swierklany	102	0,7 %
Deutschland	Arge VCS BAB A5	102	0,7 %

ausgewählte Projekte im Segment verkehrswegebau

SEGMENT SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

Das Segment Sondersparten & Konzessionen umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau/Spezialtiefbau. Zum anderen stellt das Konzessionsgeschäft ein wichtiges Betätigungsfeld dar, das insbesondere im Verkehrswegebau weltweite Projektentwicklungsaktivitäten beinhaltet. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis zum Betrieb und dem Property und Facility Service-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette des Segmentes und des Konzerns.

	2009 € MIO.	Veränderung 2008–2009 %	2008 € MIO.	Veränderung 2007–2008 %	2007 € MIO.
Leistung	2.078	47 %	1.417	144 %	582
Umsatzerlöse	2.293	55 %	1.483	154 %	585
Auftragsbestand	2.903	17 %	2.480	6 %	2.348
EBIT	59	-1 %	59	22 %	481)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	2,6 %		4,0 %		8,3 %
Mitarbeiter	9.943	92 %	5.174	184 %	1.824

LEISTUNG sondersparten & konzessionen

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.105	461	140 %	644
Österreich	231	250	-8 %	-19
Ungarn	190	122	56 %	68
Schweiz	181	136	33 %	45
Italien	99	172	-42 %	-73
Amerika	96	60	60 %	36
Polen	46	13	254 %	33
Skandinavien	42	44	-5 %	-2
Benelux	24	28	-14 %	-4
Naher Osten	20	42	-52 %	-22
Irland	15	16	-6 %	-1
Slowakei	11	4	175 %	7
Russland	7	6	17 %	1
Tschechien	7	2	250 %	5
Kroatien	3	16	-81 %	-13
Slowenien	1	1	0 %	0
Rumänien	0	42	-100 %	-42
Sonstige
europäische Länder	0	2	-100 %	-2
Leistung gesamt	2.078	1.417	47 %	661
davon MOE	265	206	29 %	59

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Das Segment Sondersparten & Konzessionen konnte seine Leistung im Geschäftsjahr 2009 um 47 % auf € 2.077,58 Mio. steigern. Damit erhöhte sich der Anteil des Segmentes an der Leistung des Konzerns von 10 % im Vorjahr auf 16 %. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf die erstmalige ganzjährige Einbeziehung der STRABAG Property und Facility Services GmbH (STRABAG PFS) zurückzuführen.

Der Umsatz erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um 55 % auf € 2.293,45 Mio. Im Gegensatz zu den anderen beiden Segmenten übersteigt der Umsatz des Segmentes Sondersparten & Konzessionen die Leistung. Dies erklärt sich aus dem Verkauf zweier im Rahmen des Projektentwicklungsgeschäftes erbauten Immobilien, bei denen die Bauleistung in früheren Perioden angefallen ist, so-1) Darstellung nach IAS 14

wie durch Großprojekte, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz darstellt, diese aber aus der STRABAG Konzernleistung ausnimmt.

Das EBIT zeigte mit € 58,70 Mio. eine annähernd stabile Tendenz, wobei allerdings die EBIT-Marge von 4,0 % im Jahr 2008 auf 2,6 % im Jahr 2009 zurückging.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand nahm per Ende 2009 um 17 % auf € 2.902,99 Mio. zu. Dies ist darauf zurückzuführen, dass STRABAG die Hereinnahme mehrerer Großprojekte gelungen ist:

Im größten Einzelprojekt der Unternehmensgeschichte wird STRABAG als Teil eines Konsortiums das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl und Swiecko bauen und bis zum Jahr 2037 betreiben. Das gesamte Projektvolumen liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd., davon wird STRABAG mehr als € 1 Mrd. erbringen (siehe auch Segment Verkehrswegebau). Der Anteil an der Konzessionsgesellschaft beträgt 10 %.

Das Projekt in Polen blieb 2009 nicht der einzige neue PPP-Auftrag: Die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG unterzeichnete als Partner in einem Konsortium den Konzessionsvertrag für einen Abschnitt der Autobahn A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg, Deutschland. Die Via Solution Südwest GmbH & Co. KG wird die sechsspurige Autobahn planen, finanzieren, ausbauen und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben und erhalten. Dafür erhält sie die Lkw-Maut, die auf diesem Streckenabschnitt erhoben wird. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Ebenfalls im Rahmen eines solchen PPP-Modells wird ein STRABAG Tochterunternehmen das Bildungszentrum "See-Campus" in Schwarzheide, Deutschland, planen, bauen, finanzieren und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben. Die Fertigstellung ist zum Schuljahreswechsel 2010/2011 geplant. Das Gesamtprojektvolumen liegt bei ca. € 76 Mio. Das Nettobauvolumen beträgt rund € 22 Mio.; der STRABAG Anteil liegt bei 100 %.

In Hamburg arbeitet STRABAG an einer eigenen Projektentwicklung, den "Tanzenden Türmen", das sind zwei Bürohochhäuser mit Hotel. Hier werden bis 2012 rund 40.000 m2 Mietfläche bei einer Investitionssumme von € 177 Mio. errichtet. Ein großer Teil der Flächen ist für die STRABAG Konzerneinheiten in Norddeutschland vorgesehen. Mit der österreichischen Hotelkette Arcotel wurde bereits ein langfristiger Mietvertrag abgeschlossen.

In Österreich wurde ein Konsortium rund um STRABAG als technischer Federführer ausgewählt, den ersten Tunnel am Brenner zu bauen. Das Projekt umfasst den Bau des Erkundungsstollens Innsbruck mit einer Länge von ca. 5,3 km. Weiters werden zwei Zugangsstollen mit einer Länge von ca. 2,7 km hergestellt. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 63 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen davon 62 %. Die Bauarbeiten sollen im Oktober 2012 beendet werden.

Mitarbeiter

Aufgrund der erstmaligen ganzjährigen Einbeziehung der STRABAG Property und Facility Services GmbH und von deren Mitarbeitern erhöhte sich der Personalstand um 92 % auf 9.943 Personen. Ein weiterer deutlicher Mitarbeiteraufbau erfolgte zudem in Österreich und in Ungarn.

Ausblick

Die Komplexität des Segmentes Sondersparten & Konzessionen erlaubt keine allgemeine Prognose zum gesamten Segment, sondern erfordert einen differenzierten Ausblick auf die einzelnen Bereiche:

Ab dem 1.1.2010 wird ein großer Teil des internationalen Geschäftes, der bisher in den Segmenten Hochund Ingenieurbau bzw. Verkehrswegebau abgewickelt wurde, im Segment Sondersparten & Konzessionen gebündelt. Im Jahr 2009 erbrachten die betroffenen Unternehmenseinheiten mit 10.734 Mitarbeitern eine Leistung von € 555,50 Mio. Der Auftragsbestand per 31.12.2009 lag bei € 977,18 Mio.

Im Tunnelbau erwartet STRABAG in Westeuropa eine Reihe neuer Ausschreibungen. Allerdings bleibt das Preisniveau in den STRABAG Kernmärkten sehr niedrig, weshalb das Unternehmen weiterhin die Strategie verfolgt, sich auch auf große Projekte im internationalen Raum zu konzentrieren. Auch im Infrastrukturbau nimmt STRABAG an Ausschreibungen in einer Reihe von Wachstumsmärkten teil – von Nordeuropa über Osteuropa bis zum Arabischen Raum. Im abgelaufenen Geschäftsjahr trug diese Strategie positiv zur Ergebnisentwicklung bei.

Auf dem Bereich Immobilien Development lasten die stark eingebrochene Mieternachfrage und die eingeschränkten Finanzierungsmöglichkeiten für private Entwickler. Nachdem der Käufermarkt für gewerbliche Immobilien Anfang 2009 nahezu vollständig zum Erliegen gekommen war, waren seit der Jahresmitte erste Stabilisierungstendenzen erkennbar, die sich bis zum Ende des Jahres fortsetzten. STRABAG ist es in den Vorjahren mit den Verkäufen der Immobilienpakete "Red Stone" und "Yellow Stone" gelungen, den Bestand an unverkauften Projekten und Grundstücken auf einen historischen Tiefststand zu reduzieren. Das Unternehmen kann daher unbelastet mit neuen Projekten in die Zukunft blicken. Die 2009 erfolgten Verkäufe von Immobilienportfolios von STRABAG zeigen zudem, dass gut vermietete Projekte auch in diesem schwierigen Marktumfeld zu rentablen Konditionen Käufer finden. Der Geschäftsbereich Immobilien Development wird vor dem Hintergrund der angespannten öffentlichen Kassen künftig wieder als Beschaffungsalternative an Bedeutung gewinnen und weitere Wachstumsmöglichkeiten für STRABAG eröffnen.

Der baunahe Dienstleistungsbereich (Property & Facility Services) erreichte mit einer Leistung von € 833,03 Mio. aufgrund des unerwartet reduzierten Auftragsvolumens vom Großkunden Deutsche Telekom sein Leistungsziel nicht vollständig, wiewohl STRABAG steigende Umsätze mit Neukunden verzeichnete. Das Unternehmen setzt sich weiterhin das Ziel, die Margen zu steigern, sodass der Dienstleistungsbereich in einigen Jahren zu einer Erhöhung der Konzernmarge beiträgt.

Durch die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 14.7.2009 beschloss der Vorstand der EFKON AG, Raaba, in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat am 28.7.2009 eine Kapitalerhöhung. Im Rahmen dieser Kapitalerhöhung erhöhte STRABAG SE ihren Anteil an der EFKON von 49,38 % auf 54,30 %. Die Kapitalerhöhung wurde am 28.11.2009 im Firmenbuch eingetragen, sodass das Unternehmen seit dem vierten Quartal 2009 vollkonsolidiert wird. Das Engagement bei EFKON ermöglicht es STRABAG, ihre Wertschöpfungskette bei Infrastrukturprojekten zu verlängern.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Polen	A2 Segment II	460	3,3 %
Kanada	Niagara Tunnel	389	2,8 %
Italien	Val di Chienti	367	2,6 %
Schweiz	Arge Gotthard Basistunnel Nord, Los 151	82	0,6 %
Deutschland	Tunnel Bleßberg Nord	73	0,5 %
Niederlande	Metro Amsterdam	66	0,5 %

Ausgewählte Projekte im Segment Sondersparten & Konzessionen

RISIKOMANAGEMENT

Die STRABAG Gruppe ist im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Diese werden durch ein aktives Risikomanagementsystem erhoben, beurteilt und im Rahmen einer adäquaten Risikopolitik bewältigt.

Die Unternehmensziele sind auf allen Unternehmensebenen festgelegt. Dies war die Voraussetzung, dass Prozesse eingerichtet werden konnten, um potenzielle Risiken, die einer Zielerreichung entgegenstehen könnten, zeitnah zu identifizieren. Die Organisation des Risikomanagements von STRABAG baut auf einem projektbezogenen Baustellen- und Akquisitionscontrolling auf. Dieses wird ergänzt durch ein übergeordnetes Prüfungs- und Steuerungsmanagement. In den Risikosteuerungsprozess eingebunden sind ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System, interne Konzernrichtlinien für den Workflow in den operativen Bereichen, eine zentrale Administration, das Controlling, die Revision und das Contract Management. Das zentral organisierte Contract Management optimiert durch die Erstellung von konzernweit geltenden Qualitätsstandards bei der Angebots- und Nachtragsbearbeitung die Durchsetzungsfähigkeit der Forderungsansprüche.

Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende zentrale Risikokategorien definiert:

Externe Risiken

Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zur Entstehung von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, Marktpräsenz und Angebotspalette von STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko weiters durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Marktes bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. Um das Risiko von Preissteigerungen nicht zur Gänze alleine tragen zu müssen, bemüht sich STRABAG um die Fixierung von "Cost-plus-Fee"-Verträgen, bei denen der Kunde eine zuvor festgelegte Marge auf die Kosten des Projektes bezahlt.

Betriebliche Risiken

Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken der Auftragsauswahl und der Auftragsabwicklung. Zur Überprüfung der Auftragsauswahl werden Akquisitionslisten geführt. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen von den Bereichs- und Direktionsleitern bzw. dem Vorstand analysiert und genehmigt. Ab einer Auftragsgröße von € 10 Mio. müssen Angebote durch bereichsübergreifende Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft werden. Kalkulations- und Abgrenzungsrichtlinien regeln ein einheitliches Verfahren zur Ermittlung von Auftragskosten und zur Leistungsdarstellung auf den Baustellen. Die Auftragsabwicklung wird vom Baustellen-Team vor Ort gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert; parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch permanente Finanzplanungen und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten.

Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG veranlasste die Untersuchung und Beurteilung der Compliance-Systeme und -Aktivitäten gegen Korruption und unethisches Verhalten zuletzt im Jahr 2007 durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH. Die Ergebnisse wurden dem Vorstand der STRABAG SE übermittelt und die Empfehlungen der Wirtschaftsprüfer den relevanten Abteilungen zur Umsetzung mitgeteilt.

Um die Werte und Grundsätze von STRABAG zu transportieren, wurden im Jahr 2007 ein Ethik-Kodex und eine interne Compliance-Richtlinie verfasst. Die darin festgehaltenen Werte und Grundsätze spiegeln sich in den Richtlinien und Weisungen der Unternehmen und Unternehmensbereiche von STRABAG wider. Die Einhaltung dieser Werte und Grundsätze wird nicht nur von den Mitgliedern des Vorstandes und Aufsichtsrates und vom Management, sondern auch von sämtlichen Mitarbeitern erwartet. Dadurch soll eine ehrliche und ethisch einwandfreie Geschäftspraxis sichergestellt werden. Der Ethik-Kodex steht unter www.strabag.com -> STRABAG SE -> Ethik-Kodex zum Download bereit.

Organisatorische Risiken

Risiken bei der qualitativen und quantitativen Personalausstattung werden von der zentralen Personalabteilung unter Verwendung spezialisierter Datenbanken abgedeckt. Für die Gestaltung und Infrastruktur der IT-Ausstattung (Hardware und Software) ist der zentrale Bereich Informationstechnologie verantwortlich, gesteuert durch den internationalen IT-Lenkungsausschuss.

Personalrisiken

Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen, dass gut qualifiziertes und hoch motiviertes Personal einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellt. Zur gesicherten Evaluierung der vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter nutzt STRABAG ein IT-gestütztes eignungsdiagnostisches Analyseverfahren, die sogenannte Verhaltens-Potenzial-Analyse. In den anschließenden Feedback- bzw. Mitarbeitergesprächen analysieren Vorgesetzte und Mitarbeiter die Ergebnisse und vereinbaren gezielt individuelle Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen.

Beteiligungsrisiken

Eine Einflussnahme auf die Geschäftsführung von Beteiligungsgesellschaften erfolgt aus der Gesellschafterstellung und gegebenenfalls bestehenden Beiratsfunktionen heraus. Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minderheitsbeteiligungen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht.

Detaillierte Angaben zu Zinsrisiko, Währungsänderungsrisiko, Kreditrisiko und Liquiditätsrisiko sind im Konzernanhang unter Punkt 25 Finanzinstrumente angeführt.

Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass im Berichtszeitraum keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestanden und auch für die Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind.

Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Einleitung

Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale dient die Struktur des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf zusammenhängenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation und Überwachung.

Ziel des internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet.

Kontrollumfeld

Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch im STRABAG Ethik-Kodex verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen.

Die Implementierung des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst.

Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unternehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Compliance-Organisation zu überwachen.

Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen.

Die Interne Revision überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.

Risikobeurteilung

Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind.

Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen vorgenommen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen werden externe Experten zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren.

KontrollmaSSnahmen

Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen.

Es liegt in der Verantwortung des Vorstandes, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt wird (Vier-Augen-Prinzip).

Kontrollmaßnahmen in Bezug auf die IT-Sicherheit stellen einen Eckpfeiler des internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine eigenentwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u.a. durch im System eingerichtete automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet.

Information und Kommunikation

Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus dem Abteilungsleiter und führenden Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u.a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren.

Außerdem werden die Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend in Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können.

Überwachung

Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen bis zum Abteilungsleiter für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereiches verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Außerdem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert.

Das Topmanagement erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse werden von leitenden Mitarbeitern des Rechnungswesens und den kaufmännischen Vorständen vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates einer abschließenden Würdigung unterzogen.

MITARBEITER

Im vergangenen Geschäftsjahr beschäftigte STRABAG durchschnittlich 75.548 Mitarbeiter, davon 31.261 Angestellte und 44.287 Gewerbliche. Im Segment Verkehrswegebau sank die Mitarbeiteranzahl geringfügig um 2 % auf 33.374 Personen, im Segment Hoch- und Ingenieurbau um 7 % auf 26.843. Im Segment Sondersparten & Konzessionen stieg die Mitarbeiteranzahl im Wesentlichen aufgrund des Firmenzukaufes in Deutschland (STRABAG PFS) um 92 % auf 9.943 Personen.

Für eine effektive und nachhaltige Personalentwicklung werden konzernzentral standardisierte Programme und IT-gestützte Instrumente zur Verfügung gestellt sowie deren Anwendung betreut und überwacht (z.B. Bewerber-, Bildungs- und Mitarbeiter-Datenbank, Verhaltens-Potenzial-Analysen, Konzern-Akademie, Trainee-Programm). Die operativen Führungskräfte als Personalentscheidungsträger nutzen diese Instrumente u.a. im Zuge des periodischen Mitarbeitergespräches als zentrales Führungsinstrument zur Vereinbarung von fachlichen und karrierebezogenen Zielen und deren Verfolgung, abgestimmt auf die persönlichen Voraussetzungen der Mitarbeiter. Im Personalsuche-Prozess unterstützen operative Personalbeauftragte vor Ort die Führungskräfte, wobei sie ebenfalls die vorgenannten standardisierten Instrumente nutzen.

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

In der Zentralen Technik (ZT) sind die technischen Kompetenzen des Konzerns gebündelt. Sie ist als zentrale Stabsstelle mit rund 500 hoch qualifizierten Mitarbeitern organisiert und untersteht unmittelbar dem Vorstandsvorsitzenden. Die Serviceleistungen für die konzernweite Unterstützung der operativen Einheiten umfassen den Tief- und Tunnelbau, den konstruktiven Ingenieurbau und den Schlüsselfertigbau. Das Leistungsspektrum deckt dabei den gesamten Bauprozess ab, von der frühen Akquisitionsphase über die Angebotsbearbeitung und die Ausführungsplanung bis hin zur Fachbauleitung. Dabei wird in den Bereichen Gebäude- und Bauphysik, Software und Information & Communication Technology, Energie, Baustofftechnologie, Tief- und Tunnelbau, Verkehrswegebau, Sicherheit, Werkzeuge und Netzwerke geforscht und entwickelt.

Die TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation (TPA) ist das Kompetenzzentrum der STRABAG Gruppe für Qualitätsmanagement und betreibt auch baustofftechnische Forschung und Entwicklung. Zu ihren Kompetenzen zählen auch die Baustoffprüfung, die Arbeitssicherheit sowie Umweltund Abfallbelange.

Zusammen mit den Direktionen des operativen Geschäftes verfolgen die ZT und die TPA als interne Kompetenzzentren das Ziel, den Wettbewerbsvorsprung des Unternehmens durch technisch und qualitativ anspruchsvolle sowie Ressourcen schonende Lösungen auszubauen. Als Technologieführer in allen Bereichen des Schlüsselfertigbaues setzt STRABAG daher einen Schwerpunkt auf nachhaltiges Bauen, das ganzheitliche Lösungen erfordert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Energieeffizienz im Gebäudelebenszyklus, über die bereits in der Vorplanungsphase entschieden wird.

Als Beispiel für Innovation hat STRABAG den Ultra High Performance Concrete (UHPC) entwickelt, einen Beton, der durch die Zugabe von Stahlfasern weiterhin gut verarbeitbar bleibt. Mögliche Anwendungsgebiete sieht STRABAG bei Offshore-Fundamenten für Windparks und sonstigen Baustellen, bei denen hohe Festigkeit und hohe Dauerhaftigkeit gefordert sind.

Durch die Tochtergesellschaft EFKON AG ist der Strabag Konzern in der Forschung und Entwicklung von Intelligenten Verkehrslösungssystemen, insbesondere Mautanwendungen, tätig.

Im Mittelpunkt der Forschungsprojekte stehen nach wie vor die EU-Projekte CVIS (Cooperative Vehicle Infrastructure Systems), COOPERS (Cooperative Systems for Intelligent Road Safety) und SISTER (Satcoms in Support of Transport on European Roads), die auf europäischer Ebene die Machbarkeit von Intelligenten Verkehrslösungen (ITS) aufzeigen. Erste Echteinsätze wurden 2008 und 2009 bereits auf Autobahnen in Österreich, Deutschland und Italien sowie im Bereich der Stadt London getätigt.

In den Entwicklungsbereich wurde zusätzlich zu den bestehenden Mautanwendungen (Satellit, Aktiv, Infrarot) die CEN-Mikrowellentechnologie aufgenommen. Die Kernentwicklungen für ein µW Modul sowie die Fertigstellung der Go Box für das österreichische Mautsystem stellen die Basis einer gesamten CENµW-Kernkompetenz dar. Weiters konnte die Entwicklung der Basisentwicklung "SATURN MLFF ETC – Single Gantry" fertig gestellt und mit Aktiv-Infrarot und CEN-Mikrowelle erfolgreich getestet werden. Die Entwicklung der GIGABIT Ethernet Kamera (hochauflösend, Industriestandard, schnellere Datenanbindung) rundet das Systemkonzept im Enforcement ab. Um beim digitalen Tachographen vom reinen "Hardwareverkauf" in den "Servicebereich" eintreten zu können, wurde gemeinsam mit Partnern der "Remote Data Download" entwickelt und in einem Pilotprojekt erfolgreich getestet.

Im Geschäftsjahr 2009 wendete der STRABAG Konzern rund € 5 Mio.1) (2008: rund € 5 Mio.) für Forschung und Entwicklung auf. Entwicklungsarbeit ist in dieser Summe nicht inkludiert.

UMWELT

Der STRABAG Konzern investiert in die Erforschung nachhaltiger Baumaterialien und innovativer Technologien. Dies geschieht in verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Der Bereich Baulogistik und Transport sorgt für die zuverlässige und wirtschaftliche Versorgung aller operativen Bereiche und Servicebetriebe mit Baumaterialien und -equipment. Durch effiziente Planungsprozesse und Ressourcenauslastung wird Verschwendung minimiert, was zu einer Kostenreduktion und in weiterer Folge zur Verringerung von Emissionen führt. Das konzerneigene Eisenbahnverkehrsunternehmen ermöglicht eine Verlagerung des Transportes von Baumaterialien und -equipment von der Straße auf die Schiene. Damit reduzierte STRABAG den CO2-Ausstoß im Jahr 2009 um rund 28.000 Tonnen.

Im Bereich Beschaffung optimierte das Unternehmen 2009 mit dem internen Beschaffungsprogramm die Prozesszeiten und reduzierte die Einkaufskosten. Besonders in Hinblick auf nachhaltiges Bauen hat sich STRABAG verpflichtet, noch strengere Richtlinien bei der Beschaffung zu befolgen, und setzt auf bauökologisch geprüfte Materialien. Für eine umweltgerechte Müllentsorgung wurden Entsorgungskonzepte sowie Richtlinien zur Verwertung von Abfallmaterial erstellt, an die sich die Mitarbeiter an allen Bürostandorten halten müssen.

Innovationen erfolgten 2009 auch im Bereich des Bauens. Im Rahmen des Programms "nachhaltiges Bauen" beschloss STRABAG, neue bauökologische Standards umzusetzen. Dazu zählen eine effiziente und Ressourcen schonende Nutzung von Energie in Gebäuden und eine nachhaltige Bauweise.

Materialeinsatz	2009	2008	Veränderung %
Treibstoffe insgesamt	€ 145,4 Mio.	€ 188,1 Mio.	-23 %
Erd- und Flüssiggas	€ 24,8 Mio.	€ 28,7 Mio.	-14 %
Heizöl	€ 15,7 Mio.	€ 27,5 Mio.	-43 %
Strom	€ 48,1 Mio.	€ 43,0 Mio.	12 %
Stein-Kies	65,7 Mio. Tonnen	59,3 Mio. Tonnen	11 %
Asphalt	15,1 Mio. Tonnen	15,3 Mio. Tonnen	-1 %
Beton	5,2 Mio. m³	6,0 Mio. m³	-13 %

1) Forschungs- und Entwicklungsausgaben von EFKON sind nicht in dieser Summe enthalten, da das Unternehmen erst mit 28.11.2010 vollkonsolidiert wurde.

Angaben zu § 243a UGB

• 1. Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 114.000.000 und setzt sich aus 114.000.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 113.999.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share – One Vote).
• 1. Die Haselsteiner Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner), die Raiffeisen Gruppe (Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, "Octavia" Holding GmbH), die UNIQA Gruppe (UNIQA Versicherungen AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Personenversicherung AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H., UNIQA Sachversicherung AG, Raiffeisen Versicherung AG) und Rasperia Trading Limited (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionäre der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Marktes als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner Gruppe, die Raiffeisen Gruppe gemeinsam mit der UNIQA Gruppe und Rasperia Trading Limited jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrates zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartner, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartner vor.
• 1. Folgende Aktionäre waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2009 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt:

Haselsteiner Familien-Privatstiftung	33,7 %
Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen Gruppe)	21,4 %
UNIQA Versicherungen AG (UNIQA Gruppe)	21,9 %

Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt 23 % befinden sich im Streubesitz. Rasperia Trading Limited hat gegenüber den vorerwähnten Kernaktionären eine am 15.10.2010 ausübbare Option auf Erwerb von STRABAG SE Aktien, die einem Anteil am Grundkapital von 25 % entsprechen (28.500.000 Stückaktien).

• 1. Drei Stückaktien sind wie unter Punkt 1. erwähnt im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 3 hält die Haselsteiner Gruppe. Die Namensaktie Nr. 2 wird von Rasperia Trading Limited gehalten. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichtsratsmitgliedes der STRABAG SE.
• 1. Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme.
• 1. Es bestehen keine über die Punkte 2. bzw. 4. hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben.
• 1. Der Vorstand der STRABAG SE wurde mit Beschluss der 5. ordentlichen Hauptversammlung vom 19.6.2009 ermächtigt, gemäß § 65 Abs. 1 Z. 8 AktG im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß auf den Inhaber oder auf Namen lautende eigene Stückaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung zu einem niedrigsten Gegenwert von maximal 20 % unter und einem höchsten Gegenwert von maximal 10 % über dem durchschnittlichen Börseschlusskurs der dem Rückerwerb vorhergehenden drei Börsetage zu erwerben. Der Vorstand wurde gleichzeitig für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionäre zu beschließen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung von bis zu 11.400.000 eigenen auf Inhaber oder Namen lautenden Stückaktien um bis zu € 11.400.000 gemäß § 65 Abs. 1 Z. 8 letzter Satz i.V.m. § 192 AktG ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen. Im Übrigen hat der Vorstand der STRABAG SE keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse.
• 1. Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an welchen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
• 1. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.

ergänzende information

Anfang März 2009 ereignete sich im Bereich der U-Bahn-Baustelle Nord-Süd-Stadtbahn Köln, Los Süd, ein Schadensfall. Dieser führte dazu, dass das Gebäude des Historischen Stadtarchivs der Stadt Köln sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude in sich zusammenbrachen und teilweise in einen sich öffnenden Erdtrichter neben dem Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerk Gleiswechsel Waidmarkt rutschten. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und konnten von den Einsatzkräften nur noch tot geborgen werden.

Die Arbeiten werden in Arbeitsgemeinschaft (ARGE) ausgeführt, die aus der Bilfinger Berger AG, der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG und der STRABAG SE Tochter Ed. Züblin AG besteht. Die Geschäftsführung der ARGE liegt bei der Bilfinger Berger AG (technischer Geschäftsführer) und der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG (kaufmännischer Geschäftsführer). Ed. Züblin AG ist mit 33,3 % an der ARGE beteiligt.

Die Schadensursache ist derzeit noch nicht bekannt. Die Staatsanwaltschaft ermittelt seit März 2009 gegen Unbekannt. Beim Landgericht Köln wird ein selbstständiges Beweisverfahren durchgeführt. Der gerichtlich beauftragte Sachverständige befindet sich noch in der Erkundungsphase.

Seit Anfang 2010 steht, veranlasst durch Untersuchungen an anderen Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerken, insbesondere an der Haltestelle Heumarkt, die Bauüberwachung sowohl der ARGE als auch der Kölner Verkehrsbetriebe (KVB) in der öffentlichen Kritik. Die Staatsanwaltschaft ermittelt aufgrund von Unregelmäßigkeiten gegen Mitarbeiter der ARGE. Weiter hat sie erklärt, dass derzeit keine Anhaltspunkte dafür bestehen, dass diese Ermittlungen in einem Zusammenhang mit dem Schadensfall vom März 2009 stehen. Nach bisheriger intensiver Untersuchung der betreffenden Bauwerke sowohl durch die ARGE als auch durch Gutachter haben sich keine Mängel gezeigt, die Anlass bieten, an der Sicherheit zu zweifeln.

Der Vorstand lässt sich jeweils zeitnah und umfassend über neue Erkenntnisse berichten. Bislang sind keine konkreten Anhaltspunkte dafür gegeben, dass der Schadensfall vom März 2009 signifikante Auswirkungen auf den Jahresabschluss 2010 haben wird. Entsprechendes gilt für die Umstände, die Anfang 2010 weitere Ermittlungen ausgelöst haben.

GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHEnDEN PER-SONEN UND UNTERNEHMEN

Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 27 erläutert.

AUSBLICK UND ZIELE

Im Geschäftsjahr 2009 waren die Wachstumsraten in Westeuropa beim Bruttoinlandsprodukt (BIP) und im Baubereich negativ, während die gesamte Leistung der Bauunternehmen in Osteuropa – vor allem dank Polen – in geringem Ausmaß anstieg. Für die europäische Bauwirtschaft sehen die Wirtschaftsforscher des Netzwerkes Euroconstruct eine Abnahme der Leistung um 8,4 % im Jahr 2009 und einen Rückgang um 2,2 % für 2010. Erst 2011 sollte sich wieder positives Wachstum einstellen.

Die Betrachtung der einzelnen Baubereiche – Wohnbau, kommerzieller Hochbau und Tiefbau – zeigt das Vertrauen der Wirtschaftsforscher in die staatlichen Konjunkturprogramme: Die weltweite Finanzund Wirtschaftskrise erschwert seit dem Jahr 2008 den Zugang zu Krediten, sodass in der gesamten Bauwirtschaft laufende Projekte langsamer fertig gestellt und aussichtsreiche Projekte im privaten Sektor verschoben oder storniert wurden. Mithilfe von EU-Fördergeldern und Staatsausgaben sollen nun öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa der Bau von Straßen und Bildungseinrichtungen – forciert werden, um den Rückgang der Nachfrage des privaten Sektors auszugleichen. Dies dürfte vor allem zu einer Stärkung des Ingenieurbaues führen. Euroconstruct geht für 2009 and 2010 von einer Zunahme der Leistung in diesem Bereich um 1,7 % bzw. 0,8 % aus, womit dies im aktuellen Konjunkturzyklus das einzige Bausegment ohne Rückgang sein sollte.

Den Experten zufolge ist für die Jahre 2009 und 2010 im Wohnbau mit Abnahmen um 12,3 % bzw. 2,1 % und im kommerziellen Hochbau (z.B. Büros, Einkaufszentren, landwirtschaftliche Gebäude) um 9,7 % bzw. 4,6 % zu rechnen. Während die Leistung im Wohnbau ab 2011 wieder wachsen sollte, wird im kommerziellen Hochbau erneut mit einer Kontraktion gerechnet. Als Sorgenkind stellte sich der Bau von Industriegebäuden heraus, für den zweistellige Rückgänge sowohl für 2009 als auch für 2010 prognostiziert werden. Anzeichen für die angespannte Lage sind das schwierige Finanzierungsumfeld und hohe Leerstandsraten.

Vor diesem Hintergrund zeigt sich die Stärke der STRABAG Strategie: Die geografisch weite Verbreitung der Aktivitäten und das breite Produktportfolio helfen, die Einbrüche in verschiedenen Märkten mit stärkerem Engagement in anderen, erfolgreicheren Märkten zu kompensieren. So sollten etwa durch Konjunkturprogramme finanzierte Aufträge im Verkehrswege- und Ingenieurbau helfen, den Nachfragerückgang aus dem privaten Sektor auszugleichen.

Somit erwartet STRABAG für 2010 ein stabiles Geschäft – eine Ansicht, die durch den hohen Auftragsbestand und die Entwicklung des ersten Quartales 2010 gestützt wird. Die Leistung sollte 2010 aus heutiger Sicht in allen drei Segmenten nur geringfügige Änderungen gegenüber dem abgelaufenen Jahr zeigen. Bei der Prognose auf Länderebene sticht besonders Polen ins Auge: Nach € 993 Mio. Leistung im Jahr 2009 erwartet STRABAG hier aufgrund einiger neu akquirierter Projekte – auch im ersten Quartal 2010 – und wegen des hohen Auftragsbestandes Ende 2009 (€ 2,5 Mrd.) einen Anstieg auf € 1,5 Mrd. Demgegenüber könnte sich die Leistung in Ungarn, Deutschland und der Slowakei leicht reduzieren.

Auch auf der Margenseite rechnet STRABAG auf Gesamtkonzernebene mit keinen größeren Änderungen, wenngleich sich die Ergebnistreiber auf Sektor- bzw. Länderebene verschieben werden. So setzt STRABAG Hoffnungen auf die Nischenmärkte Umwelttechnik und Wasserstraßenbau, in denen das Unternehmen in den vergangenen Jahren investierte. Als Zukunftsfeld sieht STRABAG auch den Eisenbahnbau. Während sich der Bahnbaumarkt in den etablierten EU-Ländern auf einem gesättigten Niveau bewegt, prognostizieren Wirtschaftsforscher für den Bahnbau in Tschechien, Polen, Ungarn und der Slowakei weiteres zweistelliges Wachstum.

Um das Geschäft weiter zu diversifizieren und das Risiko zu streuen, baut STRABAG ihre Aktivitäten im Property und Facility Management aus. Zudem erweitert das Unternehmen die Präsenz in außereuropäischen Märkten.

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Konzernanhang unter Punkt 30 erläutert.

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der

STRABAG SE, Villach,

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2009 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, die Konzerngeldflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2009 sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2009 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.

Aussagen zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Linz, am 7.4.2010

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Ernst Pichler Dr. Helge Löffler Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Einzelabschluss

Bilanz zum 31. Dezember 2009

aktiva	31.12.2009 €	31.12.2008 t€
A. Anlagevermögen:
I. Sachanlagen:
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	990.829,85	1.001
II. Finanzanlagen:
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	1.769.858.715,38	1.612.955
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	12.185.156,78	12.185
3. Beteiligungen	22.089.426,99	76.344
4. Sonstige Ausleihungen	4.036.980,43	0
	1.808.170.279,58	1.701.484
	1.809.161.109,43	1.702.485
B. Umlaufvermögen: I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände:
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	720.912,51	8
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	1.337.280.306,87	1.398.885
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	5.595.224,86	2.969
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	26.466.456,24	28.731
	1.370.062.900,48	1.430.594
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	95.379,21	1.283
	1.370.158.279,69	1.431.877
C. Rechnungsabgrenzungsposten	138.890,00	622
	3.179.458.279,12	3.134.984

passi va	31.12.2009 €	31.12.2008 t€
D. Eigenkapital:
I. Grundkapital	114.000.000,00	114.000
II. Kapitalrücklagen:
1. Gebundene	2.148.047.129,96	2.148.047
2. Nicht gebundene	199.002.417,50	199.002
	2.347.049.547,46	2.347.050
III. Gewinnrücklagen:
1. Gesetzliche Rücklage	72.672,83	73
2. Freie Rücklagen	124.456.594,17	12.675
	124.529.267,00	12.747
IV. Bilanzgewinn (davon Gewinnvortrag
€ 0,00; Vorjahr: T€ 0)	57.000.000,00	62.700
	2.642.578.814,46	2.536.497
E. Rückstellungen:
I. Rückstellungen für Abfertigungen	502.427,05	861
II. Steuerrückstellungen	13.694.814,89	13.695
III. Sonstige Rückstellungen	14.972.000,00	14.596
	29.169.241,94	29.152
F. Verbindlichkeiten:
1. Anleihen	300.000.000,00	350.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	171.657.495,64	180.694
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.545.450,20	2.259
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen	19.972.796,18	15.068
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	9.022,13	0
6. Sonstige Verbindlichkeiten (davon aus Steuern € 16.469,57; Vorjahr: T€ 13; davon im Rahmen der sozialen Sicherheit € 10.213,14;
Vorjahr: T€ 6)	14.525.458,57	21.314
	507.710.222,72	569.335
	3.179.458.279,12	3.134.984
Haftungsverhältnisse	123.370.693,49	106.280

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2009

	2009 €	2008 T€
1. Umsatzerlöse	48.332.529,69	42.502
2. Sonstige betriebliche Erträge (Übrige)	2.474.406,44	3.106
3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen:
a) Materialaufwand	-39.231,19	-73
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-14.569.333,44	-14.115
	-14.608.564,63	-14.188
4. Personalaufwand:
a) Gehälter	-7.647.640,51	-5.878
b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	-15.138,72	-99
c) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	-294.629,08	-388
d) Sonstige Sozialaufwendungen	-249.549,32	-241
	-8.206.957,63	-6.606
5. Abschreibungen auf Sachanlagen	-11.299,30	-24
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen:
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 15 fallen	-172.954,42	-247
b) Übrige	-12.623.745,36	-20.376
	-12.796.699,78	-20.623
7. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 6 (Betriebsergebnis)	15.183.414,79	4.168
8. Erträge aus Beteiligungen (davon aus verbundenen Unternehmen € 199.416.788,34; Vorjahr: T€ 36.165)	202.067.637,62	36.999
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
(davon aus verbundenen Unternehmen
€ 35.556.083,59; Vorjahr: T€ 77.953)	36.775.542,28	80.066
10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens	0,00	3.204
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens:
a) Abschreibungen aus verbundenen Unternehmen	-45.520.067,00	-18.000
b) Sonstige Abschreibungen	-3.112.499,00	-6.000
c) Sonstige Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen	-548.238,54	0
d) Übrige	-3.289.000,00	-2.225
	-52.469.804,54	-26.225
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (davon betreffend ver- bundene Unternehmen € 2.191.190,47; Vorjahr T€ 0)	-27.849.414,91	-23.793
13. Zwischensumme aus Z 8 bis Z 12 (Finanzergebnis)	158.523.960,45	70.251
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	173.707.375,24	74.419
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag:
a) Ertragsteuern	-1.560.267,68	-783
b) Steuerumlage	-3.365.035,32	-2.742
	-4.925.303,00	-3.524
16. Jahresüberschuss	168.782.072,24	70.894
17. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie Rücklagen)	-111.782.072,24	-8.194
18. Jahresgewinn = Bilanzgewinn	57.000.000,00	62.700

Anhang für das Geschäftsjahr 2009 der STRABAG SE, Villach

I. Anwendung der unternehmensrechtlichen Vorschriften

Der vorliegende Jahresabschluss 2009 ist nach den Vorschriften des UGB aufgestellt worden.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Soweit es zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht.

Das Unternehmen ist oberstes Mutterunternehmen des Konsolidierungskreises der STRABAG SE, Villach. Der Konzernabschluss wird beim Landes- als Handelsgericht Klagenfurt hinterlegt.

Für die Gesellschaft gelten die Rechtsfolgen für eine große Kapitalgesellschaft im Sinn des § 221 UGB.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.

Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.

Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.

Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden.

Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2009 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt.

Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden beibehalten.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen, bewertet.

Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.

Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert beizumessen ist, mit diesem angesetzt.

Das Unternehmen hat vom Aktivierungswahlrecht gemäß § 198 Abs 10 UGB keinen Gebrauch gemacht.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden entsprechend dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.

Für erkennbare Risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet.

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt.

Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden nach anerkannten finanzmathematischen Grundsätzen auf Basis eines Rechnungszinssatzes von 4 % (Vorjahr: 4 %) und eines Pensionseintrittsalters von 62 Jahren (Vorjahr: 62 Jahren) bei Frauen bzw von 62 Jahren (Vorjahr: 62 Jahren) bei Männern ermittelt.

Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden entsprechend dem Höchstwertprinzip bewertet.

III. Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt.

Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das Geschäftsjahr 2010 eine Verpflichtung von € 6.044.382,36 (Vorjahr: T€ 5.823). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten fünf Jahre beträgt € 30.221.911,80 (Vorjahr: T€ 29.113).

Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste zu entnehmen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Folgende Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände weisen eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf:

	31.12.2009 €	31.12.2008 T€
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	250.000.000,00	250.000
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	15.856.000,00	14.956
	265.856.000,00	264.956

Die restlichen ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Finanzierungen, den laufenden Verrechnungsverkehr sowie die Verrechnung von Konzern- und Steuerumlagen.

Im Posten "Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände" sind Erträge in Höhe von € 66.375,21 (Vorjahr: T€ 227) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

Eigenkapital

Das Grundkapital beträgt € 114.000.000,00 (Vorjahr: T€ 114.000) und ist geteilt in 113.999.997 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien und drei auf Namen lautende Stückaktien.

Die Aktien der STRABAG SE werden seit dem 19.10.2007 im Prime Market Segment der Wiener Börse gehandelt. Die Aufnahme in den ATX erfolgte am 22.10.2007.

Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen bestehen für Tantiemen, Beteiligungsrisiken sowie Rechts- und Beratungskosten.

Verbindlichkeiten

Restla	ufzeit Restla < ein Jahr €	ufzeit Restla > ein Jahr €	ufzeit > fünf Jahre €	Bila nzwert €	Dinglic he Sicher- heite n €
1. Anleihen	75.000.000,00	225.000.000,00	0,00	300.000.000,00	0,00
Vorjahr in T€	50.000	300.000	0	350.000	0
2. Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten	46.657.495,64	125.000.000,00	0,00	171.657.495,64	0,00
Vorjahr in T€	40.694	140.000	0	180.694	0
3. Verbindlichkeiten
aus Lieferungen
und Leistungen	1.545.450,20	0,00	0,00	1.545.450,20	0,00
Vorjahr in T€	2.259	0	0	2.259	0
4. Verbindlichkeiten
gegenüber
verbundenen
Unternehmen	19.972.796,18	0,00	0,00	19.972.796,18	0,00
Vorjahr in T€	15.068	0	0	15.068	0
5. Verbindlichkeiten
gegebüber Unternehmen,
mit denen ein Beteil
igungsverhältnis
besteht	9.022,13	0,00	0,00	9.022,13	0,00
Vorjahr in T€	0	0	0	0	0
6. Sonstige
Verbindlichkeiten	10.181.516,83	4.343.941.74	0,00	14.525.458,57	0,00
Vorjahr in T€	17.140	4.174	0	21.314	0
	153.366.280,98	354.343.941,74	0,00	507.710.222,72	0,00
Vorjahr in T€	125.161	444.174	0	569.335	0

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen den laufenden Verrechnungsverkehr, Verbindlichkeiten aus Cash-Clearing sowie die Verrechnung aus Steuerumlagen.

Im Posten "Sonstige Verbindlichkeiten" sind Aufwendungen in Höhe von € 9.113.936,02 (Vorjahr: T€ 10.218) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

Haftungsverhältnisse

Die unter der Bilanz auszuweisenden Haftungsverhältnisse gemäß § 199 UGB betreffen ausschließlich Bürgschaften und Garantien.

In den ausgewiesenen Haftungsverhältnissen betreffen € 102.252.228,57 (Vorjahr: T€ 90.601) Haftungen gegenüber verbundenen Unternehmen.

AuSSerbilanzielle geschäfte

Für Bauvorhaben von verbundenen Unternehmen bestehen Erfüllungsgarantien im Ausmaß von € 204.864.746,05.

IV. Erläuterungen zur Gewinnund Verlustrechnung

Umsatzerlöse

	2009 €	2008 T€
Inland	15.884.796,77	16.552
Ausland	32.447.732,92	25.951
	48.332.529,69	42.502

Personalaufwand

Die Gesellschaft beschäftigte im Jahresdurchschnitt 7 Angestellte (Vorjahr: 7 Angestellte).

Der Abfertigungsaufwand betrifft zur Gänze die Mitglieder des Vorstands.

Die Bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr 2009 T€ 8.669 (Vorjahr: T€ 8.717). An ehemalige Mitglieder des Vorstands wurden € 365.712,00 ausbezahlt.

Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Berichtszeitraum € 135.000,00 (Vorjahr: T€ 168).

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die ausgewiesenen übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Rechtsund Beratungsaufwendungen, Reise- und Werbeaufwendungen, Versicherungsaufwendungen sowie sonstige allgemeine Verwaltungskosten.

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Der in der Bilanz nicht gesondert ausgewiesene aktivierbare Betrag für aktive latente Steuern gemäß § 198 Abs 10 UGB beträgt zum 31.12.2009 € 19.891.256,67 (Vorjahr: T€ 10.976).

Der gesamte ausgewiesene Steueraufwand entfällt auf das ordentliche Ergebnis aus der Geschäftstätigkeit.

V. Sonstige Angaben

Die Gesellschaft ist Gruppenträger einer Unternehmensgruppe im Sinn des § 9 Abs 8 KStG 1988 idF BGBl 180/2004. Ein steuerlicher Ausgleich (positive als auch negative Umlagen) zwischen den Gruppenmitgliedern und der Gesellschaft ist in Form von Steuerumlageverträgen geregelt.

Mit der BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau, wurde eine Vereinbarung zur Übernahme der Finanz- und Bilanzbuchhaltung, Betriebs- und Kostenrechnung, Lohn- und Gehaltsverrechnung, Finanzdisposition sowie der Versicherungs- und Liegenschaftsverwaltung getroffen.

Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind in einer gesonderten Aufstellung angegeben.

Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, betragen in Summe € 582.290,00, wovon € 55.000,00 auf die Prüfung des Jahresabschlusses, € 490.000,00 auf andere Bestätigungsleistungen und € 37.290,00 auf sonstige Leistungen entfallen.

Villach, am 7.4.2010

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner

Ing. Fritz Oberlerchner Dr. Thomas Birtel

DI Roland Jurecka Dr. Peter Krammer

Mag. Wolfgang Merkinger Mag. Hannes Truntschnig

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2009

		Anschaff	ungs- und Herstell ungskoste
	Stand am 1.1.2009 €	Zugänge €	Umgliede rungen €
I. Sachanlagen:
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.139.629,49	1.327,87	0,00
II. Finanzanlagen:
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	1.661.282.981,81	148.639.176,62	61.951.864,00
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	28.512.372,48	0,00	0,00
3. Beteiligungen	89.810.449,13	5.309.349,86	-61.951.864,00
4.Sonstige Ausleihungen	0,00	4.036.980,43	0,00
	1.779.605.803,42	157.985.506,91	0,00
	1.780.745.432,91	157.986.834,78	0,00

					ungskoste n
Absc hrei bungen des Gesc häfts jahres €	Buchwert 31.12.2008 €	Buchwert 31.12.2009 €	kumulie rte Absc hrei bungen €	Stand am 31.12.2009 €	Abgänge €
11.299,30	1.000.801,28	990.829,85	149.726,51	1.140.556,36	401,00
45.520.067,00	1.612.954.719,96	1.769.858.715,38	99.254.328,85	1.869.113.044,23	2.760.978,20
0,00	12.185.156,78	12.185.156,78	16.327.215,70	28.512.372,48	0,00
0,00	76.344.440,13	22.089.426,99	7.966.009,00	30.055.435,99	3.112.499,00
0,00	0,00	4.036.980,43	0,00	4.036.980,43	0,00
45.520.067,00	1.701.484.316,87	1.808.170.279,58	123.547.553,55	1.931.717.833,13	5.873.477,20
45.531.366,30	1.702.485.118,15	1.809.161.109,43	123.697.280,06	1.932.858.389,49	5.873.878,20

Beteiligungsgesellschaften (mindestens 20,00 % Anteilsbesitz)

satz der Eigenkapital 1) Ergebnis2) Name und Sitz Beteili gung T€ T€ Anteile an verbundenen Unternehmen: Adanti S.p.A., Bologna 100,00 19.711 -280 AKA-Finco Utfejlesztö Private Limited Company, Budapest 100,00 17 -2 AKA-Holdco Infrastrukrura Private Limited Company, Budapest 100,00 17 -2 Asphalt & Beton GmbH, Spittal an der Drau 100,00 -60 -676 "A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH", Spittal an der Drau 100,00 38.013 929 Bau Holding Beteiligungs AG, Spittal an der Drau 65,00 353.738 104.529 Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H., Gaaden 100,00 873 115 BHG Bitumen d.o.o. Beograd, Belgrad 100,00 135 11 BHG Sp.z o.o., Warschau 100,00 607 181 Bitunova Spólka z ograniczona odpowiedzialnoscia, Warschau 40,00 1.675 669 Center Communication Systems GmbH, Wien 100,00 7.315 3.743 CESTAR drustvo s ogranicenom odgovornoscu za gradenje, poiz vodnju, projektiranje, trgovinu i usluge, Slavonski Brod 74,90 1.278 186 Chustskij Karier, Zakarpatska 95,96 430 -172 CLS Construction Legal Services GmbH, Köln 100,00 161 143 CLS Construction Legal Services GmbH, Wien 100,00 -12 5) -47 5)		Eigenkapital /
	Prozent	Negati ves
CLS Construction Legal Services Kft.,
Budapest 100,00 -36 -38
CROATIA ASFALT d.o.o., Zagreb 100,00 3)
Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H.,
Saalfelden am Stein 100,00 -2.288 -677
Ed. Züblin AG, Stuttgart 57,26 40.588 2.929
EFKON AG, Raaba 54,30 13.907 -3.370
Eggstein AG, Kriens 100,00 81 1
Egolf AG Strassen- und Tiefbau, Weinfelden 100,00 20.320 3.371
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko
s.r.o., Bratislava-Ruzinov 100,00 172 -38
Flogopit d.o.o., Novi Beograd 100,00 -178 -74
Frey & Götschi AG, Affoltern am Albis 100,00 236 -1.053
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM
RASTO d.o.o., Ljubljana 99,85 5.763 15
ILBAU GmbH, Wien 100,00 43 5) 0 5)
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH,
Dahlwitz-Hoppegarten 99,99 164.578 -26.878
Ilbau spol s.r.o., Prag 100,00 30.904 16.295
Kamen-Ingrad gradnja i rudarstvo drustvo s
orgranicenom odgovornoscu, Zagreb 51,00 3)
Kamen-Ingrad Niskogradnja, drustvo s ograni
cenom odgovornosc u za gradenje, Pozega 51,00 3)

	Prozent satz der	Eigenkapital / Negati ves Eigenkapital 1)	Ergebnis2)
Name und Sitz	Beteili gung	T€	T€
KAMENOLOMY CR s.r.o., Ostrava - Svinov	100,00	22.649	6.027
Karlovarske silnice, a.s., Budejovice	100,00	2.326	-14
Klinik für Psychosomatik und psychiatrische
Rehabilitation GmbH, Spittal an der Drau	100,00		3)
Kopalnie Melafiru w Czarnym
Borze Sp. z o.o., Czarny Bor	50,67	2.609	656
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO
ROBOT DROGOWO-MOSTOWYCH) SPÓLKA
z.o.o., Leszno	57,29	6.515	938
M.A. d.o.o., Split	100,00	90	-2
Mazowieckie Asfalty Sp. z o.o., Warschau	100,00	-5	-3
Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH,
Schwadorf	51,00		4)
Mineral Abbau GmbH, Spittal/Drau	100,00	572	964
Mineral IGM drustvo s ogranicenom odgovor
noscu za proizvodnj u i trogovinu gradevnim
materijalom, Zapuzane	100,00	110	-264
Mineral Kop doo Beograd, Belgrad	100,00	-630	-827
MINERAL ROM S.R.L., Brasov	26,87	-283 5)	-493 5)
MOBIL Baustoffe GmbH,
Gemeinde Reichenfels	100,00	-32	304
Norsk Standardselskap 154 AS, Oslo	100,00		3)
NOSTRA Cement Gyártó és Kereskedelmi
Korlátolt Feleösségü Társaság, Budapest	100,00	65.070	-279
NowBit Sp. z o.o., Nowy Tomysl	100,00	83	3
Oden Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	100,00	1.365	-8.789
Onezhskaya Mining Company LLC, Petrozavodsk	59,00		3)
Polski Asfalt Spolka z Ograniczona
Odpowiedzialnoscia, Wroclaw	100,00	12.174	7.068
PP Prottelith Produktionsgesellschaft mbH,
Liebenfels	52,00	-2.254 5)	-348 5)
PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH
SPOLKA Z OGRANICZONA ODPOWIE DZIAL
NOSCIA W LIKWIDACJI, Choszczno	100,00		3)
SAT OOO GmbH, Moskau	51,00	1.587	400
SAT SANIRANJE cesta d.o.o., Zagreb	100,00	-365	-220
SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava	100,00	341	241
SAT Ukraine, Brovary	100,00		3)
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH",
Spittal an der Drau	100,00	314.237	49.124
SF Bau vier GmbH, Wien	100,00	29	-5
Sterkovny spol. s r.o. Dolni Benesov, Dolni
Benesov	100,00	-1.926	-111
STRABAG AG, Köln	74,40	306.145	17.318
STRABAG AG, Zürich	100,00	39.338	9.391
"Strabag Azerbaijan" Limited Liability
Company, Baku	100,00	2.196	2.014
STRABAG DOOEL Skopje, Skopje	100,00		3)
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o., Split	54,65	4.396	-319
STRABAG Infrastructur Development, Moskau	100,00	-95	-1
STRABAG Installations pour l´Environnement
SARL, Champagne au mont d´or	100,00		3)
STRABAG Invest GmbH, Wien	100,00	-23 5)	-25 5)

Name und Sitz	Prozent satz der Beteili gung	Eigenkapital / Negati ves Eigenkapital 1) T€	Ergebnis2) T€
STRABAG d.o.o. Podgorica, Podgorica	100,00	406	377
STRABAG Real Estate GmbH, Köln	84,50	28.749	907
Strabag RS d.o.o., Banja Luka	100,00		3)
Strabag S.R.L., Chisinau	100,00		3)
StraBAG Strassenbau und Beton AG, Zürich	100,00	-1.404	-2.468
STR Irodaház Korlatolt Felelössegü Tarsasag,
Budapest	100,00	558 5)	160 5)
TOO BI-Strabag, Astana	60,00		3)
Trema Engineering 2 sh p.k., Tirana	51,00	5.288	661
Treuhandbeteiligung Mo	100,00		3)
WITTA BAU AG, Zürich	100,00	809	-28
Zezelivskij karier TOW, Zezelev	99,35	757	-201
Beteiligungen:
Arab Consult GmbH, Wien	30,00		3)
Asamer & Hufnagl Baustoff Holding Wien GmbH & Co. KEG, Wien	20,00		3)
Asamer & Hufnagl Baustoff Holding Wien GmbH, Wien	20,00		3)
"Baltic Business Centre" Sp.z o.o., Gdynia	38,00		3)
KBG Krankenhaus Beteiligungs GmbH, Wien	25,00		3)
Moser & Co. GmbH, Bruneck	50,00		3)
SRK Kliniken Beteiligungs GmbH, Wien	25,00		3)
Straktor Bau Aktien Gesellschaft, Kifisia	50,00		3)
Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft, Spittal an der Drau	50,00		3)
Ucka Asfalt drustvo s ogranicenom odgovor noscu za poizvodnj u i usluge, Zagreb	25,00		3)

Organe der Gesellschaft

Vorstand:

Dr. Hans Peter Haselsteiner (Vorsitzender) Ing. Fritz Oberlerchner (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Thomas Birtel DI Nematollah Farrokhnia (bis zum 31.12.2009) DI Roland Jurecka Dr. Peter Krammer (seit 1.1.2010) Mag. Wolfgang Merkinger Mag. Hannes Truntschnig

Aufsichtsrat:

Univ. Prof. DDr. Waldemar Jud (Vorsitzender) Mag. Erwin Hameseder (Stellvertreter des Vorsitzenden) Andrey Elinson (seit 21.4.2009) Dr. Gerhard Gribkowsky Dr. Gulzhan Moldazhanova (bis zum 21.4.2009) Dr. Gottfried Wanitschek Ing. Siegfried Wolf

Peter Nimmervoll (Betriebsratsmitglied, bis zum 17.11.2009) Josef Radosztics (Betriebsratsmitglied, bis zum 17.11.2009) Gerhard Springer (Betriebsratsmitglied) DI Andreas Batke (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Miroslav Cerveny (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Magdolna P. Gyulainé (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009) Wolfgang Kreis (Betriebsratsmitglied, seit 17.11.2009)

lagebericht WICHTIGE EREIGNISSE

MÄRZ

Ein Konsortium rund um ein ungarisches Tochterunternehmen der STRABAG SE hat einen Großauftrag in Höhe von € 183 Mio. erhalten. Auf den STRABAG Konzern entfallen 37,5 % dieses Wertes. Demnach wird das Konsortium u.a. die Gleise und Oberleitungen der Eisenbahnstrecke zwischen Tárnok und Székesfehérvár, Ungarn, renovieren.

Anfang März ereignete sich auf der Baustelle U-Bahn Köln ein Schadensfall, der dazu führte, dass das historische Stadtarchiv sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude in sich zusammenbrachen. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und tot geborgen. Die Schadensursache ist noch unklar. Fest steht lediglich, dass unmittelbar zuvor mehrere tausend Kubikmeter Material in die Baugrube eindrangen. Die Konzerngesellschaft Ed. Züblin AG ist mit 33,3 % an der Arbeitsgemeinschaft beteiligt, die einen Teil dieses Bauprojektes abwickelt.

APRIL

Anfang April unterzeichnete die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG unter Beteiligung der eigens für dieses Projekt gegründeten Konzessionsgesellschaft Via Solution Südwest GmbH & Co. KG einen Konzessionsauftrag für einen 60 km langen Abschnitt der Autobahn A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg. Dabei handelt es sich um ein Public-Private-Partnership-Modell (PPP), das die Planung, die Finanzierung, den Ausbau, den Betrieb und die Erhaltung der sechsspurigen Autobahn für 30 Jahre vorsieht. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Ebenfalls im April erhielt STRABAG den Auftrag zum Bau der ersten Phase des kroatischen Hafens Gaženica in Zadar. Für € 43 Mio. wird das Unternehmen die Unterwasser- und Erdarbeiten übernehmen. Der Bau begann im Mai 2009 und wird vermutlich innerhalb eines Jahres fertig gestellt sein.

JUNI

Anfang Juni hat die Linz Strom GmbH im Rahmen der Errichtung des Reststoffheizkraftwerkes (RHKW) Linz die Arbeitsgemeinschaft bestehend aus STRABAG und ihrer Beteiligungsgesellschaft h s Energieanlagen, Wien, mit der Lieferung des Loses 1 beauftragt. Dieses Projekt umfasst die Lieferung eines Wirbelschicht-Dampferzeugers mit Nebenanlagen. Der Auftragswert beträgt € 42 Mio. Der STRABAG Anteil beläuft sich auf 43 %.

Am 16.6.2009 durchbrach Gabi I (Tunnelbohrmaschine Ost) den letzten Meter Fels von Erstfeld nach Amsteg. Die Tunnelbohrmaschine legte in nur 18 Monaten eine Strecke von 7,2 km zurück und ist damit ein halbes Jahr früher als geplant in Amsteg angekommen. Am 4.12.2007 hatte in Erstfeld der Vortrieb in Richtung Amsteg begonnen.

STRABAG hat die Verhandlungen für den größten Einzelauftrag in der Unternehmensgeschichte erfolgreich abgeschlossen. Als Teil eines Konsortiums wird das Unternehmen zwischen Juli 2009 und Mai 2012 das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl im Westen und Swiecko an der Grenze zu Deutschland bauen und bis zum Jahr 2037 auch betreiben. Das gesamte Projektvolumen einschließlich Design und Finanzierung liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd. Der Anteil an der Konzessionsgesellschaft beträgt 10 %.

JULI

Im Sommer 2008 hatte STRABAG einen Kaufvertrag über die Cemex-Aktivitäten in Ungarn und Österreich abgeschlossen. Dieser Kauf stand über elf Monate unter der Prüfung der Kartellbehörden in Ungarn und Österreich. Im Kaufvertrag war eine Bindungsfrist bis 30.6.2009 vereinbart. Nach deren Ablauf ist STRABAG vom Kaufvertrag zurückgetreten.

STRABAG erhielt den Zuschlag für den Bau zweier Flughäfen im Oman. Der erste Auftrag umfasst die erste Bauphase des neuen Flughafens von Sohar, 10 km nordwestlich von Sohar-Stadt, mit einem Auftragswert von € 69 Mio. Beim zweiten Auftrag handelt es sich um die Erweiterung des Flughafen-Areals des Adam Airport, 30 km außerhalb von Adam-Stadt. Der Auftragswert beträgt € 6,7 Mio. Der STRABAG Anteil liegt bei beiden Projekten bei 100 %.

Die Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH, eine mittelbare Tochtergesellschaft der STRABAG SE, und der Landkreis Oberspreewald-Lausitz, Deutschland, unterzeichneten den Vertrag zur Realisierung des Bildungszentrums SeeCampus Niederlausitz. Im Rahmen eines PPP-Modells wird die eigens gegründete PPP SeeCampus Niederlausitz GmbH das Bildungszentrum in Schwarzheide, Brandenburg, planen, bauen, finanzieren und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben. Die Fertigstellung ist zum Schuljahreswechsel 2010/2011 geplant. Das Gesamtprojektvolumen liegt bei ca. € 76 Mio. Das Nettobauvolumen beträgt rund € 22 Mio.; der STRABAG Anteil liegt bei 100 %.

STRABAG schloss einen Kaufvertrag zum Erwerb der Bitumenemulsionsaktivitäten der französischen Colas Gruppe in Deutschland ab. Das Unternehmen erwirtschaftete zuletzt einen Umsatz von knapp € 20 Mio. Die erworbenen Werke ermöglichen eine deutlich verbesserte Versorgung des Flächengeschäftes in Deutschland. Nach der Erteilung der kartellrechtlichen Genehmigung erfolgte am 6.10.2009 das Closing.

AUGUST

Die Ed. Züblin AG, eine Tochter der STRABAG SE, erhielt vom Projektentwickler ECE den Auftrag zum Bau der Einkaufsgalerie "Neues Thier-Areal" in Dortmund, Deutschland. Die Errichtung des € 300 Mio.-Objektes wurde im Juli 2009 gestartet, die Eröffnung ist für das Jahr 2011 geplant. Die Ed. Züblin AG wurde vom selben Auftraggeber für die Erweiterung der Dresdner Altmarkt-Galerie, Deutschland, ausgewählt. Das Projekt soll im Züblin teamconcept, einem Partneringmodell, realisiert werden. Das Investitionsvolumen beträgt € 67 Mio.

Ein Konsortium rund um STRABAG wird den Ausbau eines weiteren Teilstücks der Schnellstraße S8 in Polen übernehmen. Der Projektauftrag umfasst den Ausbau der Landstraße Nr. 8 auf dem Abschnitt Jeżewo – Białystok (im Nordosten Polens) zu einer Schnellstraße. Das Auftragsvolumen liegt bei € 123 Mio. Am ausführenden Konsortium hält STRABAG Sp.z o.o. einen Anteil von 49 %. Der Bau beginnt voraussichtlich Mitte des Jahres 2010 und soll 36 Monate dauern.

In Weißrussland erhielt STRABAG einen Auftrag zum Bau einer Kläranlage in der Stadt Brest nahe der polnischen Grenze. Die Auftragssumme beläuft sich auf € 70 Mio.

STRABAG Oman wird den Al Amarat Height Damm in Wadi Aday, Oman, bauen. Die Arbeiten wurden im Sommer 2009 aufgenommen und sollen sich über einen Zeitraum von 28 Monaten erstrecken. Der Auftrag hat einen Wert von € 53 Mio.

STRABAG International erhielt den Auftrag, das Los 2 Ushirombo-Lusahunga – das sind 110 km der Straße zwischen Isaka und Lusahunga in Tansania – zu sanieren. Die Bauarbeiten an diesem € 61 Mio.-Projekt sollen bis Juli 2012 fertig gestellt sein.

SEPTEMBER

Züblin gewann einen Ingenieurbau-Auftrag in Doha, Katar. Das Projekt umfasst die Planung und den Bau eines Versorgungstunnels mit einer Gesamtlänge von 8,6 km. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 114 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen 49 % des Wertes. Die Bauarbeiten haben im September 2009 begonnen und sollen im April 2011 beendet werden.

Die STRABAG AG, Köln, erhielt den Auftrag, für einen zweistelligen Millionenbetrag das neue Stadtviertel "Le Quartier Central" inmitten der Düsseldorfer Innenstadt zu erschließen. Die Fertigstellung ist für Oktober 2015 geplant.

Die STRABAG Gruppe erhielt den Auftrag für ein neues Großprojekt in Indien und erzielte damit einen Erfolg bei der Bearbeitung dieses neuen strategischen Marktes. Die STRABAG AG, Österreich, ist als Konsortialführer gemeinsam mit der indischen Baufirma AFCONS für den Bau des 8,8 km langen Rohtang Pass Highway Tunnels zuständig. Die Kosten für den Bau des Tunnels einschließlich der Fahrbahn betragen ca. € 250 Mio. Der Anteil des STRABAG Konzerns liegt bei rund € 150 Mio.

OKTOBER

Ein Konsortium rund um STRABAG als technischer Federführer wurde ausgewählt, den ersten Tunnel am Brenner, Österreich, zu bauen. Das Projekt umfasst den Bau des Erkundungsstollens Innsbruck mit einer Länge von ca. 5,3 km. Weiters werden zwei Zugangsstollen mit einer Länge von ca. 2,7 km hergestellt. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 63 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen 62 %.

NOVEMBER

Durch die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 14.7.2009 beschloss der Vorstand der EFKON AG, Graz, in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat am 28.7.2009 eine Kapitalerhöhung. Im Rahmen dieser erhöhte STRABAG SE ihren Anteil an der EFKON AG, Raaba, von 49,38 % auf 54,30 %. Die Kapitalerhöhung wurde im November 2009 im Firmenbuch eingetragen.

Ein Konsortium um STRABAG erhielt von der ÖBB Infrastruktur AG den Zuschlag für den Bau des neuen Wiener Hauptbahnhofes, Österreich. An dem € 220 Mio.-Projekt hält STRABAG ca. 30 %.

DEZEMBER

Die Ed. Züblin AG erhielt den Auftrag in Höhe von € 75 Mio. für den Ausbau des City-Tunnels Leipzig. Die beauftragten Leistungen umfassen den gesamten Ausbau der vier unterirdischen Bahnhofstationen einschließlich der technischen Gebäudeausrüstung.

Die Rasperia Trading Ltd., ein Tochterunternehmen des Mischkonzerns Basic Element im Eigentum des russischen Industriellen Oleg Deripaska, verlängerte die Kaufoption auf einen 25 %-Anteil an STRABAG SE. Damit kann Rasperia am 15.10.2010 das Paket von 28,5 Mio. Stück STRABAG SE Aktien zu je € 19,25 von den STRABAG Kernaktionären Haselsteiner Gruppe und Raiffeisen/UNIQA Gruppe erwerben.

Das STRABAG Konsortium KMG – Kliplev Motorway Group erhielt den Zuschlag für das erste PPP-Projekt Dänemarks. Das Konsortium wird 26 km der Autobahn M51 von Kliplev nach Sønderborg, dazu Nebenstraßen sowie Anschlussstellen planen, bauen und über einen Zeitraum von 26 Jahren ab Fertigstellung auch betreiben. Die Gesamtinvestitionskosten liegen bei € 150 Mio.

STRABAG SE beteiligte sich zu 50 % am tschechischen Bahnbauunternehmen Viamont DSP. STRABAG AG, Köln, war bereits zu 50 % daran beteiligt gewesen. Viamont erwirtschaftet eine jährliche Leistung von etwa € 150 Mio. Die kartellrechtliche Genehmigung erfolgte im Februar 2010.

Opernturm – frankfurt, deutschland

Länderbericht

EUROPÄISCHER BAUSEKTOR ZEIGT DEUTLICHEREN EINBRUCH ALS DIE GESAMTE WIRTSCHAFT

LEISTUNG DER STRABAG SE NACH LÄNDERN 2008–2009

€ MIO.	2009	% der gesamte n leist ung 2009	2008	verände rung %	ver änderung abs olut	% der gesamte n leist ung 2008
Deutschland	5.380	41 %	5.096	6 %	284	37 %
Österreich	1.981	15 %	2.270	-13 %	-289	17 %
Polen	993	8 %	889	12 %	104	7 %
Ungarn	832	6 %	842	-1 %	-10	6 %
Tschechien	786	6 %	975	-19 %	-189	7 %
Slowakei	480	4 %	558	-14 %	-78	4 %
Schweiz	378	3 %	429	-12 %	-51	3 %
Naher Osten	350	3 %	490	-29 %	-140	4 %
Russland	282	2 %	476	-41 %	-194	4 %
Benelux	221	2 %	182	21 %	39	1 %
Skandinavien	199	2 %	188	6 %	11	2 %
Afrika	168	1 %	183	-8 %	-15	1 %
Rumänien	161	1 %	273	-41 %	-112	2 %
Amerika	162	1 %	118	37 %	44	1 %
Kroatien	149	1 %	178	-16 %	-29	1 %
Sonstige europäische Länder	140	1 %	158	-11 %	-18	1 %
Italien	108	1 %	181	-40 %	-73	1 %
Asien	84	1 %	89	-6 %	-5	1 %
Slowenien	67	1 %	53	26 %	14	0 %
Serbien	37	0 %	46	-20 %	-9	0 %
Bulgarien	35	0 %	29	21 %	6	0 %
Irland	28	0 %	40	-30 %	-12	0 %
Leistung gesamt	13.021	100 %	13.743	-5 %	-722	100 %
davon MOE1)	3.822	30 %	4.319	-12 %	-497	31 %

Trotz ihrer starken Präsenz in den Heimatmärkten Österreich und Deutschland sieht sich STRABAG als europäisches Unternehmen. Schließlich ist der Konzern bereits seit 1985 auch in Osteuropa tätig, um das Länderrisiko zu streuen und von den Marktchancen in dieser Region zu profitieren. Im Geschäftsjahr 2009 betrug der Anteil des Geschäftes in diesen Staaten an der Gesamtleistung des Konzerns rund 30 %, nach 31 % im Vorjahr. Damit hat das Unternehmen eine einzigartige Stellung im Vergleich zu seinen Mitbewerbern und ist Marktführer im zentral- und osteuropäischen Bausektor.

STRABAG verfolgt seit Jahren die Strategie, ihre Marktanteile in den Heimat- und Wachstumsmärkten auszubauen, um die für die angestrebte Kostenführerschaft notwendigen Skaleneffekte zu erzielen. Im Jahr 2009 war eine deutliche konjunkturelle Abkühlung – sowohl beim Wirtschaftwachstum als auch beim Wachstum der Leistung im Bausektor – zu bemerken.

WACHSTUMSVERGLEICH WESTEUROPA UND OSTEUROPA

Quelle: Euroconstruct November 2009

Wie die Grafik zeigt, waren die Wachstumsraten in Westeuropa beim Bruttoinlandsprodukt (BIP) und im Baubereich im vergangenen Geschäftsjahr negativ, während die gesamte Leistung der Bauunternehmen in Osteuropa – vor allem dank Polen – in geringem Ausmaß anstieg. Für die europäische Bauwirtschaft rechnen die Wirtschaftforscher des Netzwerkes Euroconstruct mit einer Abnahme der Leistung um 8,4 % im Jahr 2009 und mit einem Rückgang um 2,2 % für 2010. Erst in 2011 sollte sich wieder positives Wachstum einstellen. Erwähnenswert ist hierbei die Tatsache, dass die Experten für den Bausektor Westeuropas einen deutlich stärkeren Einbruch erwarten als beim gesamten Wirtschaftswachstum. 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 0 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % 2007 2008 2009e 2010e 2011e 2012e -10 % -5 % -10 % -5 % 0 % 5 %

WACHSTUMSVERGLEICH BAUSEGMENTE IN EUROPA GESAMT

Die Betrachtung der einzelnen Baubereiche – Wohnbau, kommerzieller Hochbau und Tiefbau – zeigt das Vertrauen der Wirtschaftsforscher in die staatlichen Konjunkturprogramme: Die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise erschwert seit dem Jahr 2008 den Zugang zu Krediten, sodass in der gesamten Bauwirtschaft laufende Projekte langsamer fertig gestellt und aussichtsreiche Projekte im privaten Sektor verschoben oder storniert wurden. Mithilfe von EU-Fördergeldern und Staatsausgaben sollen nun öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa der Bau von Straßen und Bildungseinrichtun-

gen – forciert werden, um den Rückgang der Nachfrage des privaten Sektors auszugleichen. Dies dürfte vor allem zu einer Stärkung des Ingenieurbaues führen. Euroconstruct geht für 2009 and 2010 von einer Zunahme der Leistung in diesem Bereich um 1,7 % bzw. 0,8 % aus, womit dies im aktuellen Konjunkturzyklus das einzige Bausegment ohne Rückgang sein sollte.

Den Experten zufolge ist für die Jahre 2009 und 2010 im Wohnbau mit Abnahmen um 12,3 % bzw. 2,1 % und im kommerziellen Hochbau (z.B. Büros, Einkaufszentren, landwirtschaftliche Gebäude) um 9,7 % bzw. 4,6 % zu rechnen. Während die Leistung im Wohnbau ab 2011 wieder wachsen sollte, wird im kommerziellen Hochbau weiter mit einer Kontraktion gerechnet. Als Sorgenkind stellte sich der Bau von Industriegebäuden heraus, für den zweistellige Rückgänge in den Jahren 2009 und 2010 prognostiziert werden. Anzeichen für die angespannte Lage sind das schwierige Finanzierungsumfeld und hohe Leerstandsraten.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr hielt STRABAG ihre Leistung mit einem Minus von 5 % relativ stabil, da sie mit einem Leistungsanteil von unter 5 % nur in sehr eingeschränktem Ausmaß im Wohnbau tätig ist. Dem gegenüber steht ein hoher Anteil an kommerziellem Hochbau und Ingenieur- bzw. Tiefbau, wobei die erwarteten staatlichen Konjunkturprogramme bis zum Jahr 2011 eine stabile Basisauslastung der Bauwirtschaft ermöglichen sollten. STRABAG bemüht sich in größerem Ausmaß als bisher auch um Aufträge in außereuropäischen Märkten, bei denen hohes technologisches Know-how gefragt ist und dadurch über dem Konzernschnitt liegende Margen erzielt werden können.

österreich

Wie auch im Jahr 2008 spiegelten sich 2009 die negativen Auswirkungen der Finanzkrise in der wirtschaftlichen Entwicklung Österreichs wider. Statt einem Nullwachstum – wie noch im Dezember 2008 prognostiziert – fiel das Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2009 um 3,4 %. Durch eine rasche Einführung von Konjunkturpaketen konnten stärkere Rückgänge jedoch vermieden werden.

Der Fokus liegt dabei auf der Unterstützung des Mittelstandes und der Entwicklung der Infrastruktur und der Bauwirtschaft, wofür rund € 1 Mrd. mobilisiert wird. Dazu zählen die Sanierung und der Ausbau bei den Österreichischen Bundesbahnen (ÖBB), die Anbindung des Straßenverkehrs an das Transeuropäische Netz (TEN) sowie die Sanierung und der Ausbau des Straßennetzes in Österreich. Weitere Investitionen betreffen die Gebäudeeffizienz (thermische Sanierung) und den Bau von Schulen, Universitäts- und Gerichtsgebäuden.

Die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct sagen für das Jahr 2010 eine positive Entwicklung mit einem Wirtschaftswachstum von rund 1,0 % voraus. Auch das Konsumverhalten soll durch die Steuerreform 2009 an Kraft gewinnen (+0,5 %).

Der Wohnungsneubau büßte im ersten Halbjahr 2009 4,5 % ein und wird sich auch im Gesamtjahr nicht signifikant erholt haben. Der Grund dafür liegt in dem erschwerten Zugang zu Kapital für private Auftraggeber. Zudem drückt die allgemeine Unsicherheit auf die Investitionsfreude. Im Jahr 2010 ist weiterhin mit einem Rückgang beim Wohnbau von 2,4 % zu rechnen, da große Investitionen aufgeschoben werden.

Der kommerzielle Hochbau verzeichnet eine ähnliche Entwicklung. Die Finanzierung ist durch die Finanzkrise nun erschwert oder überhaupt nicht mehr möglich, sodass viele Projekte verschoben oder gar abgesagt werden. 2009 verzeichnete dieser Bereich ein zweistelliges Minus. Bis 2012 soll laut Euroconstruct der Rückgang im kommerziellen Hochbau andauern.

Der Tiefbau zeigte mit einem Wachstum von rund 1,8 % als einziger Bereich eine positive Entwicklung. Die Investitionen auf Basis der Konjunkturpakete werden voraussichtlich erst 2010 und 2011 positive Auswirkungen zeigen.

Im Heimatmarkt Österreich erzielte STRABAG 15 % der Gesamtleistung des Konzerns (2008: 17 %). Damit gehört Österreich, der Markt in dem STRABAG mit einem Marktanteil von 7,4 %3) Marktführer ist, neben Deutschland und Polen zu den drei wichtigsten Ländern des Konzerns. Die Leistung betrug 2009 € 1.981 Mio. Auf das Segment Hoch- und Ingenieurbau entfielen 47 %, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 40 % und dem Segment Sondersparten & Konzessionen mit 12 %. Für die kommenden Jahre legt STRABAG in Österreich den Fokus auf Projekte im Infrastrukturbereich.

Deutschland

Nach Jahren des Wachstums zeigen sich nun auch in Deutschland die Auswirkungen der Finanzkrise. Die Wirtschaftsleistung schrumpfte 2009 rund 5,0 %. Die stärksten Auswirkungen in Deutschland wurden zwischen Ende 2008 und der Jahresmitte 2009 verzeichnet. Seitdem zeigt sich eine leichte Stabilisierung, die auf die Intervention der Bundesregierung zurückzuführen ist. Die Konjunkturpakete ermöglichen u.a. baurelevante Investitionen in Höhe von rund € 14 Mrd. in die Verkehrsinfrastruktur und in Bildungseinrichtungen. Davon entfallen rund € 4 Mrd. auf Verkehrswegebauten in den Jahren 2009 und 2010.

Für die nächsten Jahre sehen die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct eine zögerliche Erholung der Wirtschaft in Deutschland. Die Exporte steigen nur marginal an, was insbesondere die deutsche Wirtschaft sehr stark treffen wird. Die Konsumentennachfrage sollte sich aufgrund der hohen Arbeitslosenrate nur langsam erholen, und die Investitionsfreude von Unternehmen bleibt weiterhin gering.

Auf dem Wohnbau lastet die rückläufige Neubautätigkeit. Der Bereich Renovierung konnte 2009 diesen Rückgang nicht mehr kompensieren, sodass der Wohnbau um 0,6 % abnahm. Der kommerzielle Hochbau wird 2009 voraussichtlich einen Rückgang von 3,5 % verzeichnen. Viele Projekte, die bereits geplant waren, mussten wegen Finanzierungsschwierigkeiten verschoben oder ganz abgesagt werden.

Der Tiefbau verzeichnete für 2009 einen leichten Anstieg von 0,9 % und sollte auch im Jahr 2010 weiter steigen. Durch die Konjunkturpakete soll besonders im Tiefbau investiert und die Bautätigkeit angekurbelt werden.

STRABAG ist in Deutschland Marktführer mit einem Marktanteil von 1,9 %. Die Leistung im Jahr 2009 betrug € 5.380 Mio, das sind 41 % der gesamten Leistung von STRABAG. Die Unternehmensübernahmen der letzten Jahre trugen schon in diesem Jahr positiv zum Unternehmenserfolg in Deutschland bei. Die Kirchner Holding GmbH unterzeichnete etwa einen PPP-Vertrag zur Realisierung des Bildungszentrums SeeCampus in Niederlausitz und die F. Kirchhoff AG erhielt einen Konzessionsauftrag für die A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg. Während im Geschäftsjahr 2008 noch 51 % der Leistung in Deutschland im Segment Verkehrswegebau erbracht worden waren, fiel dieser Anteil im Jahr 2009 auf 47 %. Trotzdem trug dieses Segment am meisten zur Leistung in Deutschland bei und erreichte einen Marktanteil von 9,7 % im Straßenbau in Deutschland.

Polen

Polen war das einzige europäische Land, das im ersten Halbjahr 2009 ein positives Wirtschaftswachstum (0,8 %) verzeichnen konnte und dieses im zweiten Halbjahr auch noch steigerte (1,1 %). Für das Gesamtjahr 2009 beträgt das Wirtschaftswachstum 1,3 %. Die positive Entwicklung ist auf einige Faktoren zurückzuführen. Zum einen stieg der private Konsum, zum anderen konnte die Außenhandelsbilanz dank erhöhter Exporte zur positiven Entwicklung des BIP beitragen. Trotzdem mussten Rückgänge der einst hohen Wachstumsrate und der Einkommen sowie eine Steigerung der Arbeitslosigkeit in Kauf genommen werden.

Für 2010 geht Euroconstruct von einem Wirtschaftswachstum von 1,8 % aus. Polen befindet sich – trotz der Wirtschaftskrise – in einer zufriedenstellenden wirtschaftlichen Lage, für die es einige Gründe gibt. Ein Schlüsselfaktor sind die EU-Gelder, von denen bis 2013 bis zu € 67 Mrd. nach Polen fließen könnten. Durch diese finanzielle Unterstützung wurden bis dato die Infrastruktur und der Bildungssektor ausgebaut. Ebenso wird das neue PPP-Projekt der Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl und Swiecko, an der STRABAG beteiligt ist, aus diesem Fonds teilfinanziert. Ein weiterer Faktor ist die UEFA Fußball Europameisterschaft 2012, die Polen gemeinsam mit der Ukraine veranstalten wird. Aus diesem Anlass baut und modernisiert das Land Straßen, Stadien und Hotels. Diese positiven Faktoren sollten auch in den nächsten Jahren allzu negative Auswirkungen der Wirtschaftskrise in Polen dämpfen.

Das Ausmaß der Bautätigkeit im Wohnbau konnte sich – trotz des Wirtschaftswachstums und niedriger Preise für Baumaterialien und Dienstleistungen – nicht halten und fiel um 8,1 %. Für 2010 wird eine Erholung ins positive Terrain auf 2,2 % erwartet.

Der kommerzielle Hochbau stagnierte 2009. Im Tiefbau steht weiterhin eine Vielzahl von Projekten an, die teilweise in Verbindung mit der UEFA Fußball Europameisterschaft 2012 stehen. Darunter befinden sich Investitionen in Einkaufszentren, Sportstätten und kulturelle Einrichtungen, die Modernisierung der Bundesstraßen sowie die Errichtung von Autobahnen. Weiters zählen dazu Projekte zur Erhaltung der Meeresküsten und Erstellung von Dämmen als Hochwasserschutz. Ebenso soll in die Schieneninfrastruktur, in neue Stationen und den Fuhrpark der polnischen Bahn investiert werden. Für 2009 bzw. 2010 wird mit einer Steigerung von 22,0 % bzw. 22,3 % im Tiefbau gerechnet.

STRABAG ist in Polen die Nummer 2 auf dem Baumarkt. Das Land trug 2009 mit € 993 Mio. 8 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei und ist somit der drittgrößte Markt der STRABAG. 73 % der Leistung entfielen auf das Segment Verkehrswegebau, das somit die treibende Kraft in Polen darstellt. Mit 18 % liegt der Hoch- und Ingenieurbau an zweiter Stelle. Der STRABAG Marktanteil am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,1 %, am Straßenbau 8,4 %.

ungarn

Ungarn verzeichnete 2009 einen Rückgang des BIP in Höhe von 6,5 %. Nach dem Tiefpunkt im Herbst 2009 erholte sich die ungarische Wirtschaft langsam. Derzeit sieht die ungarische Regierung ihr Hauptziel in der Reduktion der Staatsverschuldung, die nächstes Jahr die niedrigste in ganz Europa sein könnte. Für 2010 wird mit einem negativen BIP-Wachstum von 1,0 % gerechnet. Der Bausektor soll dabei den höchsten Anteil am Wachstum aufweisen.

Der Wohnbau fiel 2009 um 2,8 %. Die Förderungen der Regierung zur Verbesserung der Gebäudeeffizienz und der daraus resultierende Anstieg an Renovierungen und Sanierungen kompensiert die sinkende Nachfrage nach Neubauten nicht vollständig. Für 2010 ist mit einer ähnlichen Entwicklung zu rechnen.

Im kommerziellen Hochbau musste man 2009 mit verspäteten Fertigstellungen rechnen, was auf die Finanzierungsschwierigkeiten und den Mangel an Mietern zurückzuführen ist. Mithilfe von EU-Finanzierungen kann in die Errichtung, die Renovierung und Modernisierung von Gebäuden, die in Zusammenhang mit Produktion und Dienstleistungen sowie mit Infrastruktur stehen, investiert und somit die Bauwirtschaft angekurbelt werden. Für 2009 und 2010 werden im kommerziellen Hochbau Rückgänge von 8,8 % bzw. 6,0 % prognostiziert.

Im Tiefbau gelang nach einigen Jahren der Vorbereitung durch die Mitfinanzierung der EU der Beginn der Modernisierungsarbeiten im Infrastrukturbereich. Dazu zählen Projekte wie die Errichtung von Autobahnen und Flughäfenrollbahnen sowie die Modernisierung bestehender Kraftwerke. Für das kommende Jahr ist laut Euroconstruct daher mit einem Wachstum von 10,0 % zu rechnen.

Im ungarischen Baumarkt ist STRABAG Marktführer mit einer Leistung von € 832 Mio. im Jahr 2009, einem Marktanteil von 7,8 % im Gesamtmarkt und von 25,7 % im Straßenbau. Somit ist Ungarn der viertgrößte Markt von STRABAG. Auf das Segment Verkehrswegebau entfiel dabei mit 50 % der größte Anteil der Leistung. Der Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschafteten rund 24 % bzw. 23 % der Leistung. Zu den größten Projekten zählen Infrastrukturprojekte, wie z.B. der Bau der Mautautobahn M6 sowie die Errichtung zweier Stationen der Linie 4 der Budapester Metro.

Tschechien

Seit dem Jahr 2000 hatte Tschechien ein rasch steigendes Wirtschaftswachstum verzeichnet, das ab dem Beginn der Finanzkrise im Jahr 2008 kontinuierlich fiel. Das BIP Tschechiens verschlechterte sich 2009 um 4,6 %. Begründet wird dies mit dem dramatischen Rückgang an Kapital der öffentlichen Hand, das für Investitionen nötig wäre, und mit der Stagnation des privaten Konsums. Weiters trägt die Verschlechterung des Außenhandels zur Senkung des BIP bei. Für das laufende Jahr ist jedoch bereits mit einem positiven Wachstum von 0,2 % zu rechnen.

Der Wohnbau verzeichnete nach dem Minus von 4,9 % im Jahr 2008 einen weiteren Rückschlag und fiel 2009 um 9,3 %. Bis zum Jahr 2012 ist nicht mit einer Erholung zu rechnen. Diese Entwicklung liegt in dem Rückgang der Konsumentennachfrage begründet, die durch steigende Preise für Wohnungen bei gleichzeitiger Stagnation der Einkommen verursacht wird. Dieser Trend trifft nicht nur auf den Wohnbau, sondern auch auf den kommerziellen Hochbau von Industriegebäuden, Logistikzentren sowie Bürogebäuden zu. Der Rückgang soll in diesem Bereich bis 2012 rund 41,3 % betragen, ganz gleich ob es sich hier um Investitionen der öffentlichen Hand oder von privaten Auftraggebern handelt. Der Tiefbau, der in Tschechien 42,5 % der Leistung der Bauindustrie erwirtschaftet, verzeichnete 2009 als einziger Sektor positives Wachstum (15,9 %). Für die kommenden Jahre sieht Euroconstruct eine weiterhin positive Entwicklung voraus.

In Tschechien ist STRABAG die Nummer 3 im Markt. Die Leistung von € 786 Mio. in 2009 entspricht 6 % der Gesamtleistung des Konzerns. Der Marktanteil am tschechischen Markt beträgt 4,2 %. Die tschechische Bauleistung der STRABAG wird zu rund 90 % aus dem Segment Verkehrswegebau und zu rund 9 % aus dem Hoch- und Ingenieurbau generiert.

Slowakei

Die Entwicklung des slowakischen BIP wurde durch die Wirtschaftskrise gehemmt, sodass sich im Jahr 2009 voraussichtlich ein Negativwachstum von 5,7 % ergeben wird. Der Export und die Investitionen waren stark rückläufig. Dank der Einführung des Euro und Maßnahmen der slowakischen Regierung – wie etwa Investitionen in die Infrastruktur, Förderungen für die thermische Sanierung und Modernisierung von Gebäuden – konnten schlimmere Auswirkungen verhindert werden. Für 2010 kann mit einer langsamen Erholung der Wirtschaft gerechnet werden. Das BIP-Wachstum sollte laut Euroconstruct ungefähr 1,9 % betragen.

Durch den Rückgang des privaten Konsums aufgrund des erschwerten Kapitalzuganges fielen die Investitionen in den Wohnbau um 21,2 %. Weiters führte die langjährige positive Entwicklung des Landes zu höheren Wohnungspreisen, die in Zeiten der Wirtschaftskrise nicht mehr gerechtfertigt sind. Nichtsdestotrotz werden Subventionen für Renovierungs- und Modernisierungsmaßnahmen vergeben, die jedoch den weiterhin negativen Trend im Wohnbau im Jahr 2010 nicht aufhalten können.

Im kommerziellen Hochbau betrug der Rückgang 9,1 %. Für 2010 wird mit einem stärkeren Minus von 16,0 % gerechnet. 2009 wurde auch im kommerziellen Hochbau ein Rückgang verzeichnet. Speziell Büro- und Industriegebäude sind in der Slowakei davon betroffen, da deren Errichtung ganz besonders von Kapital aus dem Ausland abhängt. Abgesagte bzw. aufgeschobene Projekte sind die Folge. Entgegengesetzt sieht die Entwicklung im Tiefbau aus, der 2009 um 4,1 % zunahm. Euroconstruct sieht für das kommende Jahr einen großen Wachstumssprung von 45,1 % voraus. Dies ist auf die geplanten Ausgaben der Regierung für den Infrastrukturbau zurückzuführen.

Die STRABAG SE avancierte im slowakischen Markt von Platz 2 im Jahr 2008 zum Marktführer im Jahr 2009 mit einem Marktanteil von 9,0 %. Die Leistung lag bei € 480 Mio. und trug somit 4 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei. Am stärksten konnte das Segment Hoch- und Ingenieurbau mit 62 % zum Erfolg beitragen, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 36 % und den Sondersparten & Konzessionen mit 2 %.

schweiz

Trotz der Erholung des privaten Konsums konnte im Jahr 2009 in der Schweiz kein positives Wachstum verzeichnet werden. Das BIP fiel vielmehr um 3,4%. Dies ist auf die negative Handelsbilanz und die schlechte Situation auf dem Arbeitsmarkt zurückzuführen. Für 2010 wird davon ausgegangen, dass sich die wirtschaftliche Situation der Schweiz erholt und das BIP um 0,1 % steigen wird. Ab 2011 rechnet Euroconstruct mit kontinuierlich steigendem Wachstum.

Die Bauindustrie wurde von der Wirtschaftskrise bisher wenig getroffen, was auf das € 660 Mio.- Konjunkturpaket der Schweizer Regierung zurückzuführen ist. Ende des Jahres 2009 konnte zum ersten Mal seit dem zweiten Quartal 2008 keine Abnahme der Bauaktivitäten verzeichnet werden. Für 2009 wird daher mit einer Zunahme von 3,3 % gerechnet. Das stellt den höchsten Zuwachs seit 2004 dar, der vor allem auf der Reduktion der Materialpreise basiert. Für 2010 sehen die Wirtschaftsforscher bereits wieder einen leichten Aufschwung von 0,4 %.

Der Wohnbau konnte sich – trotz Wirtschaftskrise – erfolgreich entwickeln. Aufgrund der niedrigen Zinsen für Hypotheken und der raschen Bevölkerungszunahme wuchs der Markt 2009 um rund 2,3 %. Auch für die kommenden Jahre ist mit Wachstum zu rechnen. Der kommerzielle Hochbau, der ungefähr ein Drittel der Bauleistung der Schweiz ausmacht, verzeichnete 2009 eine Steigerung um 0,9 %. Für 2010 ist jedoch mit einem Rückgang von 3,3 % zu rechnen, da die Steigerung größtenteils auf Renovierungen basiert, die nur von kurzer Baudauer sind.

Der Tiefbau, der in den letzten Jahren stärker wuchs als der Bausektor allgemein, folgte 2009 mit 8,8 % diesem Trend. Die meisten Investitionen werden in der Schweiz im Infrastrukturbereich getätigt, vor allem für die Modernisierung der Straßen- und Eisenbahninfrastruktur. Für 2010 wird aber von einer Stagnation im Tiefbau ausgegangen.

Nach der Vereinheitlichung des Firmenauftrittes in der Schweiz Ende 2008, durch die die bisherigen Schweizer Unternehmen nun gemeinsam unter der Marke STRABAG auftreten, konnte die Präsenz des Unternehmens gestärkt werden. Im Jahr 2009 wurde eine Leistung von € 378 Mio. erwirtschaftet, woraus sich ein Anteil von 3 % an der Leistung des Gesamtkonzerns ergibt. Besonders im Segment Sondersparten & Konzessionen ist STRABAG in der Schweiz mit einem Anteil der Leistung von 48 % sehr präsent. Tunnelprojekte, an denen STRABAG beteiligt ist, fallen in dieses Segment. 33 % bzw. 18 % der Gesamtleistung erbringen der Hoch- und Ingenieurbau bzw. der Verkehrswegebau.

russland

Durch die Finanzkrise sanken die Fremdwährungsreserven in Russland dramatisch, und der Rubel wertete um rund die Hälfte ab. Die Wirtschaftskrise hat das Land damit stark getroffen. Laut den Wirtschaftsforschern von Euroconstruct fiel das BIP im Jahr 2009 um 9,4 %. Trotz des leichten Anstieges der Investitionen in die Wirtschaft ging die Inlandsnachfrage drastisch zurück, was die russische Wirtschaft weiterhin unter Druck setzt. Die Regierung hat neben einem Konjunkturpaket auch einen Aktivitätsplan vorgeschlagen, der das Banken- und Finanzsystem sowie die Industrie ankurbeln soll. Das inkludiert auch Gesetzesnovellen, die im Jahr 2010 in Kraft treten werden. Für das Jahr 2010 wird von einem Nullwachstum ausgegangen.

Im russischen Bausektor nimmt der Wohnbau eine wichtige Rolle ein, denn er erbringt etwa 40 % der Gesamtleistung. Der Bedarf an Wohnungen – speziell in den Ballungsräumen um Moskau und St. Petersburg – ist enorm hoch. Seit Jahren wird gebaut, doch trotzdem deckt das Bauvolumen die Nachfrage nach Wohnungen nicht ab. Durch den erschwerten Zugang zu Kapital wird für 2009 im Wohnbau ein Minus von 13,5 %, für 2010 aber wieder ein Plus von 5,7 % prognostiziert.

Der kommerzielle Hochbau muss nach mehreren erfolgreichen Jahren nun einen Rückgang von 23,1 % verzeichnen, da es an der nötigen Finanzierung fehlt. Für 2010 wird davon ausgegangen, dass sich der Markt etwas erholt und um 1,0 % wächst. Aufgrund des steigenden Budgetdefizits (8,0 % – 10,0 % des BIP), wurden zahlreiche Tiefbau-Projekte abgesagt oder deren Fertigstellung verschoben. Für 2009 wird von einem Rückgang dieser Aktivitäten um 17,4 % ausgegangen. Im Jahr 2010 soll es bereits eine Erholung geben, und man rechnet mit einem Wachstum von 1,7 %.

STRABAG ist seit 1991 in Russland tätig und erwirtschaftete hier 2009 eine Leistung von € 282 Mio. Die aktuelle Wirtschaftskrise trug dazu bei, dass der Anteil an der Gesamtleistung des Konzerns von 3 % im vergangenen Jahr auf nunmehr 2 % sank. Es konnten weniger Projekte realisiert werden, da der Zugang zu Kapital für Privatkunden weiterhin erschwert ist. STRABAG ist in Russland derzeit fast ausschließlich im Wohnbau und Hotelbau tätig – mit einem Anteil von 97 % im Hoch- und Ingenieurbau – und realisiert nur vereinzelt Projekte im Segment Sondersparten & Konzessionen (3 %).

Naher Osten, Afrika, Amerika, Asien – restliche Welt

Sonstige westund nordeuropäische Länder

Die STRABAG Gruppe ist neben ihren Hauptmärkten in Europa vereinzelt in außereuropäischen Gebieten tätig. Dazu zählen Asien, Amerika, Afrika und der Nahe Osten. Diesen Märkten kommt nun größere Bedeutung zu, da STRABAG die Präsenz in außereuropäischen Ländern stärken möchte, um unabhängiger von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der bisherigen Wachstumsmärkte zu sein. Insgesamt erwirtschafte diese Region im Jahr 2009 € 763 Mio. und damit 6 % der Gesamtleistung des Konzerns.

In den außereuropäischen Märkten ist STRABAG meist als Generalunternehmer über direkten Export tätig. Der Fokus liegt auf Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekten und Tunnelbau – Bereichen, in denen hohe technologische Expertise nachgefragt wird.

Zu den wichtigsten Projekten zählen u.a. die Errichtung bzw. Modernisierung zweier Flughäfen im Oman, der Bau des Rohtang Pass Highway Tunnels auf 3.980 m Höhe im westlichen Himalaya-Gebiet in Indien sowie der Nairobi Bypass in Kenia, der im Rahmen eines PPP-Modells ausgebaut und betrieben werden soll. Die Aktivitäten sind zum Großteil dem Segment Hoch- und Ingenieurbau anzurechnen (Anteil an der Gesamtleistung 58 %).

Benelux

Die negativen Auswirkungen der Wirtschaftskrise zeigen sich in den Benelux-Ländern relativ gedämpft. Die Rückgänge des BIP werden 2009 je nach Land voraussichtlich zwischen 3,0 % und 4,8 % liegen. Ab 2011 ist mit einem Aufschwung zu rechnen. Demgegenüber sollten sich die Rückgänge im Baubereich 2009 mit durchschnittlich 4,1 % relativ moderat gestalten. Speziell im kommerziellen Hochbau und im Ingenieurbau, in denen STRABAG in diesen Ländern hauptsächlich tätig ist, kann es in den Jahren 2010 und 2011 zu einem Auftragseinbruch kommen, da private Auftraggeber schwer an Kapital gelangen und die öffentliche Hand in diesem Bereich einsparen wird. Für 2012 ist aber wieder mit leichtem Wachstum zu rechnen.

STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2009 eine Leistung von € 221 Mio. Zu den Hauptprojekten dieses Marktes zählen z.B. die Errichtung von Kraftwerken und Kläranlagen sowie die Renovierung von Tunneln und Brücken. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau ist STRABAG in Benelux mit einem Anteil von 88 % an der Gesamtleistung am stärksten aktiv.

Skandinavien

Das wirtschaftliche Umfeld in Skandinavien gestaltete sich – wie auch im Rest Europas – 2009 außergewöhnlich schwierig. Nach Jahren des Wachstums zeigte der Markt einen Rückgang des BIP. Dieser betrug je nach Land zwischen 5,0 % und 7,0 %. Für 2010 wird eine leichte Erholung vorausgesagt, es soll aber weiterhin kein Wachstum geben. Ebenso erging es dem Bausektor. Dort wurde ein Rückgang der Aktivitäten verzeichnet, besonders im Wohnbau und im kommerziellen Hochbau. Einzig der Tiefbau konnte sich stabil halten. 2010 wird sich der negative Trend im Bausektor mit Rückgängen von durchschnittlich 5,0 % wiederholen.

Die Leistung von STRABAG im skandinavischen Raum betrug 2009 € 199 Mio. Der skandinavische Markt gewann durch den Erwerb des Bauunternehmens Oden im Jahr 2008 aber an Bedeutung. Oden ist hauptsächlich im Verkehrswegebau tätig. Zu den Hauptaktivitäten zählen Infrastrukturprojekte im Bereich des Brücken- und Tunnelbaues. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 64 % am stärksten zur Gesamtleistung bei.

Italien

Für 2009 ist in Italien mit einem Rückgang des BIP von 4,8 % zu rechnen. Im Bausektor liegt das Minus bei 9,0 %. Dabei ist der Trend in den einzelnen Subsektoren ähnlich. Der Wohnbau und der kommerzielle Hochbau verzeichneten ein Minus von 10,1 % bzw. 9,8 %, der Tiefbau einen Rückgang von 5,2 %. Im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern hat Italiens Regierung eine Verringerung der öffentlichen Ausgaben angekündigt, sodass vor 2011 nicht mit einer raschen Erholung der Wirtschaft zu rechnen ist.

Die Leistung von STRABAG in Italien betrug 2009 € 108 Mio. Davon wurden 92 % im Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschaftet.

Irland

Irland wurde schwer von der Wirtschaftskrise getroffen, was sich in einem markanten Rückgang seines BIP von 7,3 % im Jahr 2009 niederschlägt. Die irische Regierung hat ein Konjunkturpaket von rund € 4 Mrd. angekündigt, um die Wirtschaft anzukurbeln. Dieses Paket beinhaltet jedoch kaum Bauaufträge der öffentlichen Hand, die für den Bausektor von Bedeutung wären. Dadurch wird für 2009 ein Minus von 32,2 % im Bausektor vorausgesagt. Der negative Trend soll sich 2010 fortsetzen, sodass der Rückgang bei 21,7 % zu liegen kommen könnte. Eine Verbesserung der Wirtschaftslage wird für 2012 prognostiziert.

Im Jahr 2009 erwirtschaftete STRABAG in Irland eine Leistung von € 28 Mio. Das größte Projekt in Irland ist derzeit die Umfahrung Limerick, die Ende 2010 fertig gestellt werden soll. Die Segmente Hoch- und Ingenieurbau sowie Sondersparten & Konzessionen trugen mit rund 48 % bzw. rund 52 % zur Gesamtleistung bei.

Weitere MOE-Länder: Bulgarien, Kroatien, Rumänien, Serbien, Slowenien

Rumänien

Die Abnahme der rumänischen Wirtschaftsleistung wird 2009 voraussichtlich 8,5 % betragen, was nicht zuletzt im Rückgang der Auslandsinvestitionen begründet liegt. Die Gesamtbauleistung Rumäniens fiel 2009 aufgrund fehlender Investitionen und der rückläufigen Nachfrage, die sich speziell auf den Wohnbau negativ auswirkte, um 14,2 %.

Der kommerzielle Hochbau ist mit einem Anteil an der Gesamtbauleistung von mehr als 40 % Rumäniens treibende Kraft. In diesem Bereich blieb die Leistung stabil. Weniger erfreulich sieht die Lage im Tiefbau aus, der zwar von den Infrastruktur-Fonds und Investitionen der EU profitiert, aber trotzdem um 16,3 % zurückging. Für 2010 wird mit einem weniger deutlichen Rückgang von 3,2 % gerechnet.

Trotz der Wirtschaftskrise und ihrer negativen Auswirkungen auf die Baubranche avancierte STRABAG zur Nummer 1 in Rumänien, nachdem sie im Vorjahr noch den zweiten Platz belegt hatte. Das Unternehmen erwirtschaftete 2009 in diesem Markt € 161 Mio. Mit 54 % trug das Segment Hoch- und Ingenieurbau den höchsten Anteil zur Gesamtleistung des Konzerns in Rumänien bei.

Kroatien

Experten rechnen für Kroatien mit einem Rückgang des BIP von 4,5 % für das Jahr 2009. Für 2010 ist mit einer leichten Erholung zu rechnen (+1,0 %). Die Gesamtbauleistung schrumpfte 2009 um 6,7 % in den negativen Bereich, für 2010 ist mit einem Anstieg von 2,0 % zu rechnen. Die größten negativen Auswirkungen werden sich im Wohnbau zeigen, da hier kaum neue Aufträge ausgeschrieben werden. Der kommerzielle Hochbau zeigt aufgrund der konzentrierten Investitionen in die Errichtung von Bürogebäuden und Einkaufszentren ein ausgeglichenes Bild.

Der Tiefbau verzeichnete 2009 ein Minus von 5,7 %. Die Priorität liegt hier – wie auch in vielen anderen europäischen Ländern – in der Infrastruktur, speziell im Autobahnbau. Für 2010 rechnet Euroconstruct mit einem Anstieg im Tiefbau von 2,3 %.

Im Jahr 2009 erzielte STRABAG in Kroatien eine Leistung von € 149 Mio. Den größten Anteil erbrachte das Segment Verkehrswegebau mit 57 %.

Slowenien

Die Einführung des Euro im Jahr 2007 und dessen stabilisierende Wirkung auf Sloweniens Wirtschaft konnten die Verringerung des BIP um 5,8 % nicht verhindern. Durch den Rückgang der Nachfrage und den erschwerten Zugang zu Kapital fiel die gesamte Bauleistung Sloweniens 2009 um 14,5 %. Im Wohnbau und im kommerziellen Hochbau mussten die Fertigstellung bestehender Projekte verzögert und neue Projekte verschoben werden. Der Tiefbau fiel nach Jahren des Wachstums um 14,8 %. Für 2010 ist mit einer Erholung des Wirtschaftswachstums (0,7 %) als auch des Bausektors (1,0 %) zu rechnen.

2009 erzielte STRABAG in Slowenien eine Leistung von € 67 Mio. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau erwirtschaftete das Unternehmen mit 64 % den höchsten Anteil der Gesamtleistung.

Serbien

Auch die Wirtschaft in Serbien konnte sich den Auswirkungen der Krise nicht entziehen und ging im Jahr 2009 um 4,0 % zurück. Der Rückgang der gesamten Bauleistung des Landes lag mit einem Minus von 15,0 % noch tiefer. Der Wohnbau wie auch der kommerzielle Hochbau – die insgesamt 50 % der Gesamtleistung des Marktes erwirtschaften – mussten aufgrund der gesunkenen Investitionen Einbußen verzeichnen. Für den Tiefbau rechnet man – nach einem Rückgang von 21,3 % im Jahr 2009 – für 2010 bestenfalls mit einem Rückgang von 2,1 %, obwohl die Regierung für die kommenden Jahre Bauaufträge im Infrastruktur- und Energiebereich zugesagt hat.

STRABAG erzielte in Serbien 2009 eine Leistung von € 37 Mio. Den größten Anteil davon erbrachte das Segment Verkehrswegebau mit 86 %.

Bulgarien

Für 2009 wird von den Wirtschaftsforschern von Euroconstruct ein negatives Wirtschaftswachstum von 6,0 % in Bulgarien vorausgesagt. Das Wachstum der Gesamtbauleistung des Marktes liegt dagegen mit 3,5 % im positiven Bereich. Durch die sinkende Nachfrage muss zwar der Wohnbau einen enormen Rückgang der Aktivitäten hinnehmen. Im Gegensatz dazu stehen der kommerzielle Hochbau und der Tiefbau, die durch Investitionspakete der bulgarischen Regierung mit Auftragseingängen im Infrastrukturbereich rechnen können. Für 2009 und 2010 wird im Tiefbau ein Plus von 9,6 % bzw. 17,5 % prognostiziert.

STRABAG erwirtschaftete 2009 € 35 Mio. in Bulgarien. Das Segment Hoch- und Ingenieurbau erbrachte mit 72 % den größten Anteil an der Gesamtleistung dieses Landes.

AUFTRAGSBESTAND DER STRABAG SE NACH SEGMENTEN 2008–2009

31.12.2009 € MIO.	Gesamt (inkl. Sonsti ges) 2009	Hoch- und Ingenieur bau	Verkehrs wegeba u	Sonder sparten & Konzes sionen	Gesamt (inkl. Sonsti ges) 2008	Ver änderung Konzern %	Ver änderung Konzern abs olut
Deutschland	4.048	1.795	1.342	896	3.797	7 %	251
Polen	2.451	329	1.638	484	1.188	106 %	1.263
Österreich	1.253	821	257	174	1.302	-4 %	-49
Russland	1.048	1.035	1	13	1.399	-25 %	-351
Tschechien	624	52	554	12	705	-11 %	-81
Italien	554	5	0	548	559	-1 %	-5
Slowakei	517	324	177	15	454	14 %	63
Amerika	514	126	0	388	254	102 %	260
Ungarn	492	289	155	48	589	-16 %	-97
Afrika	458	255	203	0	503	-9 %	-45
Asien	335	335	0	0	211	59 %	124
Benelux	326	276	0	50	368	-11 %	-42
Schweiz	325	174	23	128	412	-21 %	-87
Naher Osten	316	140	140	36	422	-25 %	-106
Skandinavien	251	34	148	69	252	0 %	-1
Rumänien	174	61	83	30	265	-34 %	-91
Sonstige europä ische Länder	102	88	14	1	286	-64 %	-184
Kroatien	74	26	47	1	92	-20 %	-18
Slowenien	51	37	14	0	61	-16 %	-10
Bulgarien	29	27	1	1	51	-43 %	-22
Serbien	13	4	9	0	24	-46 %	-11
Irland	13	4	0	9	60	-78 %	-47
Auftragsbestand gesamt	13.968	6.237	4.806	2.903	13.254	5 %	714
davon MOE	5.473	2.184	2.679	604	4.828	13 %	645
Anteil des Segmentes am Konzernauftrags bestand		45 %	34 %	21 %

ENTWICKLUNG DES AUFTRAGS-BESTANDES 2005–2009

Baustellen im Auftragsbestand per 31.12.2009

Kategorien Auftragsgröße Klein: € 0 Mio. bis € 15 Mio. Mittel: € 15 Mio. bis € 50 Mio. Groß: größer als € 50 Mio.

	Auft rags-
Anzahl	Besta nd
Baustelle n	T€
16.308	4.859.838
225	2.581.105
97	6.526.629
16.630	13.967.572

Im Geschäftsjahr 2009 überstieg der Konzern-Auftragsbestand erstmals die historische Marke von € 14 Mrd. und erreichte per 31.12.2009 mit einem Zuwachs von 5 % gegenüber dem Vorjahr exakt diesen Wert. Damit deckte er rechnerisch 107 % der Leistung des Jahres 2009 ab.

Bemerkenswert ist die Auftragsentwicklung im Wachstumsmarkt Polen: Mit € 2,5 Mrd. hat sich der Auftragsbestand gegenüber dem Vorjahr erneut mehr als verdoppelt. Im Hoch- und Ingenieurbau zeigten sich Deutschland und Österreich beinahe unverändert, wohingegen die Schweiz und Ungarn jeweils ein deutliches Plus und die übrigen osteuropäischen STRABAG Märkte Rückgänge verzeichneten. Der Auftragsbestand des Segmentes Verkehrswegebau war deutlich positiv beeinflusst durch einige neue Autobahnprojekte in Polen und in Deutschland. Aufträge in diesen beiden Ländern – im Property und Facility Management sowie im Tunnelbau und im Konzessionsbereich – verhalfen auch dem Auftragsbestand im Segment Sondersparten & Konzessionen zu einem Sprung nach oben.

Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus mehr als 16.600 Einzelprojekten zusammen. Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 15 Mio. summieren sich auf 35 % des Auftragsbestandes, weitere 18 % entfallen auf mittelgroße Projekte mit Auftragsgrößen zwischen € 15 Mio. und € 50 Mio., und 47 % sind Großaufträge ab € 50 Mio. Mit der großen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projektes den Konzernerfolg nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2009 summierten sich auf 25 % des Auftragsbestandes im Vergleich zu 17 % per Ende 2008.

Die zehn gröSSten Projekte im Auftragsbestand
Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Polen	A2 Segment II	1.231	8,8 %
Russland	Kautschuk	405	2,9 %
Kanada	Niagara Tunnel	389	2,8 %
Italien	Val di Chienti	367	2,6 %
Libyen	Tajura	252	1,8 %
Russland	Stahlwerk Wyksa	187	1,3 %
Russland	Hotel Moskau	167	1,2 %
Indien	Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	154	1,1 %
Polen	A8 Umfahrung Wrocław	154	1,1 %
Russland	Nagatinskij Proezd	116	0,8 %
Gesamt		3.422	24,5 %

AUSWIRKUNGEN DER KONSOLIDIERUNGSKREIS-ÄNDERUNGEN

Im Geschäftsjahr 2009 wurden 65 Unternehmen (davon 41 Verschmelzungen auf vollkonsolidierte Unternehmen) erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen. Diese haben in Summe € 257,21 Mio. zum Konzernumsatz und € -19,61 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Die lang- und kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich aufgrund der erstmaligen Konsolidierungen um € 242,17 Mio., die lang- und kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten um € 170,34 Mio.

ERTRAGSLAGE

Trotz des konjunkturellen Abschwungs in den STRABAG Kernmärkten reduzierte sich die Leistung der STRABAG SE nur geringfügig um 5 % auf € 13.021,01 Mio. Anstiegen in Deutschland (im Wesentlichen akquisitionsbedingt) und Polen standen Rückgänge in einigen osteuropäischen Märkten – allen voran in Russland – gegenüber. Der Anteil der Aktivitäten in Zentral- und Osteuropa blieb allerdings mit 30 % gegenüber 31 % im Vorjahr weitgehend stabil.

Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäftsjahres 2009 betrug € 12.551,93 Mio., was einer Erhöhung um 3 % entspricht. Während die Relation Umsatz/Bauleistung in der Vergangenheit gewohnt bei rund 90 % gelegen hatte, fand in den letzten Quartalen 2009 eine signifikante Annäherung der beiden Kennzahlen statt, sodass das Verhältnis im Gesamtjahr 2009 ca. 96 % erreicht hat. Zu begründen ist dies mit großen Konsortialprojekten in Polen und Ungarn, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz, nicht aber in der STRABAG Konzernleistung darstellt.

Zum Umsatz trugen das Segment Hoch- und Ingenieurbau 35 %, der Verkehrswegebau 47 % und Sondersparten & Konzessionen 18 % bei. Im Vorjahr lagen diese Anteile noch bei 43 %, 45 % und 12 %. Marktbedingt waren im Segment Hoch- und Ingenieurbau Abnahmen zu verzeichnen, während die Segmente Verkehrswegebau sowie Sondersparten & Konzessionen durch Firmenübernahmen überproportional stark gewachsen sind.

Die Bestandsveränderungen sowie die aktivierten Eigenleistungen waren jeweils rückläufig. Dagegen zeigten sich die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen mit € 8.446,90 Mio. gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Der Personalaufwand erhöhte sich um 10 % auf € 2.823,32 Mio., was aus der Einbeziehung mehrerer tausend Mitarbeiter aus der seit dem vierten Quartal 2008 vollkonsolidierten Property und Facility Management-Gesellschaft STRABAG PFS resultiert. Das Verhältnis aus Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und Personalaufwand gegenüber dem Umsatz konnte von 91 % im Jahr 2008 auf 90 % im Jahr 2009 reduziert werden.

	2009 € MIO.	2008 € MIO.	veränderung %
Aufwendungen für Material
und bezogene Leistungen	8.447	8.494	-1 %
Personalaufwand	2.823	2.575	10 %
Sonstige betriebliche
Aufwendungen	933	858	9 %
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen	401	378	6 %

Das Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen drehte im Geschäftsjahr 2009 mit € -12,72 Mio. vom positiven Bereich in den negativen Bereich. Dieses Ergebnis wird von wenigen at-equity konsolidierten Tochtergesellschaften dominiert. Das Beteiligungsergebnis war zwar positiv, jedoch mit € 8,82 Mio. geringer als im Vorjahr.

Trotz einer Reihe neuer Rückstellungen erhöhte sich das Ergebnis vor Zinsergebnis, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 6 % auf € 684,25 Mio., wodurch die EBITDA-Marge von 5,3 % auf 5,5 % kletterte.

Entwicklung ebitda und ebitda-marge 2005–2009

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) zeigte trotz der um 6 % gestiegenen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen (wie bereits im Vorjahr inkl. Firmenwertabschreibungen von ca. € 25 Mio.) ein Plus von 5 % auf € 282,85 Mio. Daraus resultierte eine EBIT-Marge von 2,3 %, nach 2,2 % im Vorjahr.

Das negative Zinsergebnis halbierte sich mit € -19,89 Mio. gegenüber dem Vorjahr. Zwar befanden sich die Haben-Zinsen im Jahr 2009 auf einem sehr niedrigen Niveau. Doch blieben die Fremdwährungskursverluste und die Abwertungen von Wertpapieren, die im Vergleichsjahr 2008 noch nennenswert waren, im Jahr 2009 weitgehend aus.

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich dadurch um 15 % auf € 262,96 Mio. Die Steuerquote kletterte erneut merklich von 27,4 % auf 29,8 %, da teilweise für Verluste keine vollständigen Steuerentlastungen im Rahmen der Aktivierung des Steuervorteils von Verlustvorträgen vorgenommen werden konnten. Dies führte zu einem Ergebnis nach Steuern von € 184,61 Mio.

Das den anderen Gesellschaftern zustehende Ergebnis (Minderheitsanteile) zeigte einen deutlichen Anstieg um 148 % auf € 23,15 Mio. Dies lässt sich u.a. durch den außergewöhnlich niedrigen Minderheitsanteil im Vergleichsjahr 2008 erklären, der aus der damaligen Übernahme von Anteilen an der deutschen Tochter STRABAG AG, Köln, resultierte.

Das Konzernergebnis lag bei € 161,46 Mio. und somit 3 % über jenem des Vorjahres. Die Anzahl der gewichteten ausstehenden Aktien blieb unverändert bei 114.000.000 Stück, sodass das Ergebnis je Aktie ebenfalls um 3 % auf € 1,42 anstieg. Ergebnis je Aktie € 1,42

Der Return on Capital Employed (ROCE) wurde mit 5,7 % errechnet (2008: 5,3 %).

Entwicklung roce 2005–2009

VERMÖGENS-UND FINANZLAGE

	2009 € MIO.	% der bila nzsumme	2008 € MIO.	% der bila nzsumme
Langfristige Vermögenswerte	4.300	44 %	4.294	44 %
Kurzfristige Vermögenswerte	5.313	56 %	5.471	56 %
Eigenkapital	3.099	32 %	2.979	31 %
Langfristige Schulden	2.305	24 %	2.396	24 %
Kurzfristige Schulden	4.209	44 %	4.390	45 %
Bilanzsumme	9.614	100 %	9.765	100 %

Die Bilanzsumme der STRABAG SE blieb mit € 9.613,59 Mio. im Jahr 2009 nach € 9.765,21 Mio. im Vorjahr annähernd gleich, wobei es auch bei den einzelnen Bilanzpositionen zu keinen großen Veränderungen kam. Erwähnenswert ist einzig die Reduktion der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 15 % auf € 2.401,59 Mio. zugunsten der liquiden Mittel, die sich um 20 % steigerten. Dies ist u.a. eine Folge des aktiven Working Capital-Managements des Konzerns.

	2009	2008
Eigenkapitalquote %	32,2	30,5
Nettoverschuldung € Mio.	-596	-110
Gearing Ratio %	-19,2	-3,7
Capital Employed € Mio.	5.043	5.159

Die Eigenkapitalquote lag bei 32,2 % und damit höher als im Vorjahr (30,5 %). Der Vorstand hält mittelfristig eine Eigenkapitalquote zwischen 20 % bis 25 % für zielführend.

Am 31.12.2009 wurde wie bereits in den Vorjahren eine Net Cash-Position in Höhe von € 596,23 Mio. errechnet. Damit vervielfachte sich die Position im Vergleich zum Jahresende 2008. Dies ist auf die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten und höhere liquide Mittel zurückzuführen. In der Net Cash-Position sind non-recourse Finanzverbindlichkeiten in Verbindung mit der Konzessionsgesellschaft AKA, die die M5 Autobahn in Ungarn betreibt, von € 757,08 Mio. ausgenommen. Der Zinsaufwand dieser non-recourse Finanzverbindlichkeit wird ebenso wie der Zinsertrag aus der Forderung aus Konzessionsverträgen in den sonstigen betrieblichen Erträgen dargestellt.

berechnung der nettoverschuldung (€ mio.)

	2009	2008
Finanzverbindlichkeiten	1.509	1.708
Abfertigungsrückstellung	71	66
Pensionsrückstellung	364	406
Non-recourse debt	-757	-798
Liquide Mittel	-1.783	-1.491
Nettoverschuldung zum 31.12.2008	-596	-110

Entwicklung Eigenkapital, Nettoverschuldung und Eigenkapitalquote

Der Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit steigerte sich im vergangenen Geschäftsjahr deutlich um 62 % auf € 1.115,10 Mio. Dies ist zum einen auf die Zunahme beim Cash-flow aus dem Ergebnis um 14 % auf € 613,41 Mio., zum anderen auf einen Abbau des Working Capitals im Vergleich zum 31.12.2008 zurückzuführen. Im kommenden Geschäftsjahr möchte STRABAG weiterhin das Augenmerk auf ein striktes Working Capital-Management legen.

Im Einklang mit der Strategie, die Investitionen zu senken, reduzierte sich der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit von € -1.046,37 Mio. auf € -437,26 Mio. Dies resultiert aus der Zurückhaltung beim Kauf neuer Geräte und aus den ausbleibenden Unternehmensakquisitionen.

Der Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit war mit € -386,32 Mio. erneut negativ, zumal im Jahr 2009 Bankverbindlichkeiten getilgt (€ -161,17 Mio.) und auf die Emission einer Unternehmensanleihe verzichtet wurde.

FINANZIERUNG/TREASURY

Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden.

Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinne, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungs- und Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügend Avallinien bestimmt.

Die Steuerung der Liquiditätsrisiken wurde angesichts der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise zum zentralen Element der Unternehmensführung. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf:

• Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden.
• Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft (z.B. Akquisitionen, Investitionen) bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann.
• Langfristig würde die unzureichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel zu einer potenziellen Beeinträchtigung der strategischen Entwicklungsperspektiven führen.

STRABAG hat in der Vergangenheit stets ihre Finanzierungsentscheidungen an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist.

Die erforderliche Liquidität wird durch eine Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden die Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert.

Die STRABAG SE hat Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite in Höhe von € 5,7 Mrd. In diesen Gesamtrahmen ist eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 1,5 Mrd. mit einer Laufzeit bis Ende 2010 enthalten, die übrigen Bar- und Avalrahmen werden bilateral bei verschiedenen Banken geführt. Eine hohe Diversifikation sorgt für einen entsprechenden Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. 2004 bis 2008 wurde eine Tranche mit € 50 Mio. und vier Tranchen mit je € 75 Mio. mit einer Laufzeit von jeweils fünf Jahren begeben. Im Geschäftsjahr 2009 wurde aufgrund der Marktbedingungen von der Begebung einer weiteren Anleihe Abstand genommen. Aus der Reihe von Unternehmensanleihen wurde jene aus 2004 in Höhe von € 50,00 Mio. im Juni 2009 getilgt.

Im Dezember 2009 bestätigte die Ratingagentur S&P erneut das Rating "BBB-, Outlook Stable" für die STRABAG SE. S&P begründet dies u.a. mit dem guten Zugang zu Rohstoffen, dem hohen Auftragsbestand und der soliden Kapitalstruktur von STRABAG im ansonsten zyklischen, wettbewerbsintensiven und von niedrigen Margen geprägten Bausektor.

	2009	2008	2007
Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.)	78	90	50
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.)	-98	-131	-86
EBIT/Zinsergebnis	-14,2x	-6,7x	-8,6x

Die bestehende Liquidität von € 1,8 Mrd. und freie Barkreditrahmen in Höhe von € 0,5 Mrd. sichern die Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Dennoch ist nach Maßgabe der Marktsituation die Emission weiterer Anleihen vorgesehen, um die Liquiditätsreserven für die Zukunft auf hohem Niveau zu halten.

zahlungsverpflichtungen	buchwert 31.12.2009 T€
Anleihen	320.000
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.109.435
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	75.383
Übrige Verbindlichkeiten	4.344
	1.509.162

tilgung inkl. Zinsen

■ Übrige Verbindlichkeiten

INVESTITIONEN

ZUSAMMENSETZUNG CAPEX

STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2009 Investitionen (CAPEX) in Höhe von circa € 450 Mio. prognostiziert. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen, Finanzanlagen und Unternehmensakquisitionen (Änderung des Konsolidierungskreises). STRABAG nutzte das Jahr 2009 dazu, eine Reihe von Unternehmenskäufen der Vorjahre in den Konzern zu integrieren, und zeigte dadurch im abgelaufenen Jahr eine nur sehr eingeschränkte Akquisitionstätigkeit. Dies, verbunden mit einer zurückhaltenden Investitionstätigkeit beim Maschinenpark, ließ die Investitionen von € 1.165,69 Mio. im Jahr 2008 auf € 557,29 Mio. im abgelaufenen Geschäftsjahr drastisch sinken.

Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen fielen um 42 % auf € 508,73 Mio., davon entfiel je die Hälfte auf Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen. Im Vorjahr setzten sich diese Investitionen noch aus 35 % Ersatzinvestitionen und 65 % Erweiterungsinvestitionen zusammen. STRABAG legte den Investitionsfokus auf den Wasserstraßenbau, den Eisenbahnbau, den Ausbau des internationalen Geschäftes – z.B. in Libyen – und das Flächengeschäft in Polen.

Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von € 401,40 Mio. gegenüber.

BERICHTERSTATTUNG ZUR ERTRAGS-, VERMÖ-GENS- UND FINANZLAGE DER STRABAG SE (EINZELABSCHLUSS)

Ertragslage

Die Umsatzerlöse des Unternehmens haben sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um € 5,8 Mio. von € 42,5 Mio. auf € 48,3 Mio. erhöht; dies ist im Wesentlichen auf eine Steigerung in den Erlösen aus Konzerndienstleistungen zurückzuführen.

	2009	2008
Umsatzerlöse in T€ (Sales)	48.333	42.503
Ergebnis vor Zinsen und Steuern in T€ (EBIT)	164.780	18.146
Umsatzrentabilität in % (ROS)	340,93	42,69
Eigenkapitalrentabilität in % (ROE)	6,71	2,94
Gesamtkapitalrentabilität in % (ROI)	5,22	0,60

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) stieg im Vergleich zum Vorjahr um € 146,6 Mio. auf € 164,8 Mio. an, was hauptsächlich aus dem starken Anstieg des Beteiligungsergebnisses resultiert. Die mehr als verdoppelten Aufwendungen aus Finanzanlagen konnten durch außerordentlich hohe Ergebnisübernahmen aus Beteiligungen mehr als überkompensiert werden.

Auch das Betriebsergebnis konnte von € 4,2 Mio. im Vorjahr auf € 15,2 Mio. verbessert werden und trug damit zur EBIT Steigerung bei.

Das wesentlich verbesserte Ergebnis führte zu einer deutlichen Steigerung der Rentabilitätskennzahlen gegenüber dem Vorjahr.

Das Zinsergebnis des Vorjahres in Höhe von € 56,3 Mio. verringerte sich im Geschäftsjahr 2009 um 84,1% auf € 8,9 Mio. Dies ist insbesondere darauf zurückzuführen, dass sich die Haben-Zinsen in 2009 auf einem sehr niedrigen Niveau befanden und zum anderen die getätigten Investitionen des Vorjahres zu Buche schlugen.

Insgesamt konnte ein Jahresüberschusses in Höhe von € 168,8 Mio. gegenüber dem Vorjahr in Höhe von € 70,9 Mio. ausgewiesen werden.

Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme der STRABAG SE blieb mit € 3.179,5 Mio. im Jahr 2009 nach € 3.134,9 Mio. im Vorjahr annähernd gleich, wobei sich nur bei wenigen Bilanzpositionen Veränderungen ergaben. Erwähnenswert sind die Investitionen ins Anlagevermögen in Höhe von € 157,9 Mio. aufgrund Unternehmensakquisitionen zu Lasten der Verminderung von Cash-Pooling Guthaben (Konzernforderungen).

	2009	2008
Nettoverschuldung in T€ (Net Cash)	-265.955	-395.998
Nettoumlaufvermögen in T€ (Working Capital)	935.628	1.026.828
Eigenkapitalquote in % (Equity Ratio)	83,11	80,91
Nettoverschuldungsgrad in % (Gearing)	-10,06	-15,61

Am 31.12.2009 wurde wie bereits in den Vorjahren eine Net-Cash-Position in Höhe von € -265,9 Mio. errechnet. Die Veränderung ergibt sich hauptsächlich aus der Verringerung der Liquiden Mittel und dem Abbau der Finanzverbindlichkeiten; die langfristigen Schulden wurden um € 90,2 Mio. reduziert.

Entsprechend hat sich auch der Nettoverschuldungsgrad von -15,61 % im Vorjahr auf -10,06 % für das abgelaufene Jahr vermindert.

Das Nettoumlaufvermögen (inkl. Liquide Mittel) verringerte sich um 8,9% von 1.026,8 Mio. auf 935,6 Mio.

Die Eigenkapitalquote lag bei 83,11 % und damit höher als im Vorjahr (80,91%), weil sich das Eigenkapital durch den die Ausschüttung übersteigenden Jahresüberschuss erhöhte und die Bilanzsumme annähernd unverändert blieb.

	2009	2008
CF aus der Betriebstätigkeit	101.209	162.862
CF aus Investitionstätigkeit	-152.756	-644.460
CF aus Finanzierungstätigkeit	-120.632	-113.900

Der Cash Flow aus der Betriebstätigkeit verminderte sich im vergangenen Geschäftsjahr um € 61,7 Mio. auf € 101,2 Mio. Trotz eines deutlich angestiegenen Cash Flows aus dem Ergebnis führte der starke Anstieg der Konzernforderungen, welche größtenteils durch die Ergebnisübernahmen verursacht sind, zu einer Reduktion des Cash Flows aus der Betriebstätigkeit.

Wie in den Vorjahren errechnet sich der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit hauptsächlich aus der Zunahme des Finanzanlagevermögens, wobei die Abnahme gegenüber dem Vorjahr auf die im abgelaufenen Jahr nur sehr eingeschränkte Akquisitionstätigkeit zurückzuführen ist.

Der negative Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit resultiert im Wesentlichen aus der weiteren Tilgung der Anleihe und der Ausschüttung.

segmentbericht

ÜBERSICHT ÜBER DIE SEGMENTE

Das operative Geschäft der STRABAG SE ist in drei Segmente unterteilt: "Hoch- und Ingenieurbau", "Verkehrswegebau" sowie "Sondersparten & Konzessionen". In einem weiteren Segment "Sonstiges" werden Aufwendungen, Erlöse und Mitarbeiter der unternehmensinternen Servicebetriebe und Konzernstabsstellen ausgewiesen.

Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Bauvorhaben mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z.B. auch bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte "Konzessionen" des Segmentes "Sondersparten & Konzessionen" zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist.

Ingenieurbau & konzessionen

Hoch- und Verkehrswegebau Sondersparten

• Wohnbau Straßenbau, Erdbau Tunnelbau
• Gewerbe- und Industriebau Wasser- und Wasserstraßenbau, Spezialtiefbau ■ Öffentliche Gebäude Deichbau ■ Immobilien Development
• Ingenieurtiefbau Landschaftsbau Betrieb/Erhaltung/
• Kraftwerksbau Großflächengestaltung Projekten
• Umwelttechnik Sportstättenbau, Freizeitanlagen Property & Facility
• Bahnbau Sicherungs- und Schutzbauten Management

• Bahnbau

• Fertigteilproduktion Ortsplatzgestaltung, Infrastruktur Development

• Brückenbau Pflasterungen Verwertung von PPP-
• Leitungs- und Kanalbau Internationales Geschäft, ■ Baustoffproduktion spartenübergreifend ■ Brückenbau (seit 1.1.2010)

Segment Hoch- und Ingenieurbau

Das Segment Hoch- und Ingenieurbau umfasst im Bereich Hochbau u.a. die Errichtung von Gewerbeund Industriebauten, Flughäfen, Hotels, Krankenhäusern, Büro-, Verwaltungs- und Wohngebäuden sowie die Fertigteilproduktion. In den Bereich Ingenieurbau fallen komplexe Infrastrukturlösungen, Kraftwerksbauten, Großbrücken sowie Umwelttechnikprojekte.

	2009 € MIO.	Veränderung 2008-2009 %	2008 € MIO.	Veränderung 2007-2008 %	2007 € MIO.
Leistung	4.773	-18 %	5.822	7 %	5.418
Umsatzerlöse	4.368	-17 %	5.244	9 %	4.816
Auftragsbestand	6.237	-8 %	6.774	8 %	6.262
EBIT	79	-8 %	86	12 %	771)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	1,8 %		1,6 %		1,6 %
Mitarbeiter	26.843	-7 %	28.802	9 %	26.322

LEISTUNG HOCH- UND INGENIEURBAU

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.674	1.975	-15 %	-301
Österreich	938	1.032	-9 %	-94
Slowakei	298	353	-16 %	-55
Russland	273	465	-41 %	-192
Ungarn	202	256	-21 %	-54
Benelux	194	152	28 %	42
Polen	177	219	-19 %	-42
Naher Osten	175	320	-45 %	-145
Schweiz	126	210	-40 %	-84
Afrika	117	134	-13 %	-17
Sonstige europäische Länder	115	113	2 %	2
Rumänien	88	105	-16 %	-17
Asien	82	83	-1 %	-1
Tschechien	70	192	-64 %	-122
Amerika	66	58	14 %	8
Kroatien	59	62	-5 %	-3
Slowenien	43	18	139 %	25
Skandinavien	30	33	-9 %	-3
Bulgarien	25	14	79 %	11
Irland	13	24	-46 %	-11
Italien	4	4	0 %	0
Serbien	4	0	100 %	4
Leistung gesamt	4.773	5.822	-18 %	-1.049
davon MOE	1.239	1.684	-26 %	-445

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Das schwierige Finanzierungsumfeld für private Auftraggeber hat sich im Geschäftsjahr 2009 deutlich auf den STRABAG Hoch- und Ingenieurbau ausgewirkt. Die Leistung des Segmentes verringerte sich um 18 % auf € 4.773,47 Mio. Rückgänge waren dabei in beinahe allen Ländern zu verzeichnen, allen voran in den Heimatmärkten Deutschland und Österreich sowie in Russland und Tschechien. Der Anteil des Segmentes Hoch- und Ingenieurbau an der Gesamtleistung des Konzerns ging von 42 % auf 37 % zurück – auch, weil die beiden anderen Segmente durch Firmenübernahmen bedingte Anstiege verzeichneten.

Während der Umsatz um 17 % auf € 4.368,48 Mio. abnahm, konnte der Rückgang des EBIT trotz Risikovorsorgen im letzten Quartal auf 8 % begrenzt werden. Es erreicht € 79,41 Mio., womit die EBIT-Marge von 1,6 % auf 1,8 % anzog.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand reduzierte sich dagegen nur um rund 8 % auf € 6.326,52 Mio. Ein großer Teil dieses Rückganges ist auf Stornierungen bzw. Verschiebungen von in Vorjahren in Russland akquirierten Aufträgen zurückzuführen. Österreich zeigte sich beinahe unverändert, während in vielen osteuropäischen Märkten Rückgänge eintraten. Erfreulich und gegen den Markttrend entwickelte sich der Auftragsbestand in Deutschland und Ungarn, wo STRABAG im Jahr 2009 etliche neue Großaufträge akquirierte:

In Deutschland erhielt die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG die Zuschläge für den Bau der Einkaufsgalerie "Neues Thier-Areal" in Dortmund und für die Erweiterung der Dresdner Altmarkt-Galerie. Züblin baut zudem in Deutschland eine neue Justizvollzugsanstalt in Wuppertal (€ 124 Mio., Anteil 50 %) und einen Steinkohlekraftwerksblock in Mannheim (€ 122 Mio., Anteil 27 %). Seit dem vierten Quartal 2009 ist im Auftragsbestand auch der neue Auftrag zum Ausbau des City-Tunnels Leipzig, Los D, mit einem Volumen von € 63 Mio. enthalten.

In Ungarn errichtet das Unternehmen für ca. € 79 Mio. das Köki Einkaufszentrum in Budapest. Außerdem wurde ein Konsortium unter Beteiligung von STRABAG ausgewählt, die Margaretenbrücke in Budapest zu sanieren. Die Auftragssumme beläuft sich auf € 77 Mio., der STRABAG Anteil auf 26 %.

Im Jahr 2009 wurden wiederum einige Großprojekte fertig gestellt, wie z.B. über die Ed. Züblin AG der Opernturm in Frankfurt, Deutschland, mit einer Auftragssumme von € 194 Mio. und eine der breitesten Brücken der Welt, die Saadiyat Bridge in Abu Dhabi (€ 105 Mio.).

Mitarbeiter

Angesichts des rückläufigen Auftragsbestandes und notwendiger Kapazitätsanpassungen leitete STRABAG im vergangenen Jahr Personalreduktionen, insbesondere in Russland, Deutschland und Österreich, ein. Dadurch sank der Mitarbeiterstand des Segmentes um 7 % auf 26.843 Personen.

Ausblick

Mit 1.1.2010 wird das internationale, d.h. nicht in Flächenorganisationen aufgestellte Geschäft des STRABAG Konzerns in einem spartenübergreifenden Unternehmensbereich im Segment Sondersparten & Konzessionen gebündelt. Da ein großer Teil dieser Aktivitäten zuvor dem Segment Hoch- und Ingenieurbau zugeordnet war, wirkt sich diese organisatorische Änderung in einer Reduktion der Leistung dieses Segmentes aus. Der Unternehmensbereich International im Hoch- und Ingenieurbau steuerte im Geschäftsjahr 2009 eine Leistung in Höhe von € 346,32 Mio. sowie einen Auftragsbestand von € 634,15 Mio. bei.

Der Vorstand der STRABAG SE geht für das Geschäftsjahr 2010 von einem allenfalls leichten weiteren Rückgang der Leistung des Segmentes Hoch- und Ingenieurbau aus. Während das Geschäft im Kernmarkt Deutschland aufgrund des hohen Auftragsbestandes weitgehend gesichert ist, ist in Österreich mit einem geringfügigen Leistungsrückgang zu rechnen. Dem steht das erwartete Wachstum in der Umwelttechnik und in vereinzelten osteuropäischen Märkten gegenüber, die nach einer Periode der Schwäche an früheres Wachstum anschließen. Für Russland erwartet STRABAG eine Stabilisierung des Geschäftes auf dem niedrigen Niveau von 2009.

STRABAG strebt im Hoch- und Ingenieurbau danach, die schwache Nachfrage aus dem privaten Sektor durch Aufträge im Infrastrukturbereich – etwa im Brückenbau – zu kompensieren. Trotz der Maßnahmen der öffentlichen Hände, die Konjunktur durch Bauaufträge zu beleben, sinkt jedoch die Preisqualität, da immer mehr Wettbewerber die Märkte bearbeiten. STRABAG verfolgt daher die Strategie, zunehmend auch Dienstleistungen in Nischensegmenten anzubieten. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau ist eine solche Nische etwa die Umwelttechnik. Hier erwartet STRABAG für die nächsten Jahre gewinnbringendes Wachstum.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Russland	Kautschuk	405	2,9 %
Indien	Arge Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	154	1,1 %
Libyen	Tajura	142	1,0 %
Deutschland	Thier-Areal Dortmund	101	0,7 %
Deutschland	Tanzende Türme	99	0,7 %

ausgewählte Projekte im Segment Hoch- und Ingenieurbau

SEGMENT VERKEHRSWEGEBAU

Der Verkehrswegebau beinhaltet die Errichtung sowohl von Asphalt- als auch von Betonstraßen sowie jegliche Bautätigkeit im Zuge von Straßenbauarbeiten, wie z.B. Erdbau, Kanalbau, Gleisbau, Wasserstraßen- und Deichbau oder Pflasterungen, den Bau von Sportstätten und Freizeitanlagen, Sicherungs- und Schutzbauten und die Errichtung von kleineren Brücken. Die Produktion von Baustoffen wie Asphalt, Beton und Zuschlagstoffen gehört ebenfalls in den Aufgabenbereich des Segmentes Verkehrswegebau.

		Veränderung		Veränderung
	2009 € MIO.	2008-2009 %	2008 € MIO.	2007-2008 %	2007 € MIO.
Leistung	6.001	-4 %	6.274	36 %	4.617
Umsatzerlöse	5.853	7 %	5.464	23 %	4.455
Auftragsbestand	4.806	21 %	3.957	90 %	2.081
EBIT	164	13 %	145	-22 %	1861)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	2,8 %		2,7 %		4,2 %
Mitarbeiter	33.374	-2 %	33.906	20 %	28.352

LEISTUNG VERKEHRSWEGEBAU

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	2.545	2.598	-2 %	-53
Österreich	787	898	-12 %	-111
Polen	725	646	12 %	79
Tschechien	704	782	-10 %	-78
Ungarn	416	437	-5 %	-21
Slowakei	172	178	-3 %	-6
Naher Osten	155	128	21 %	27
Skandinavien	127	111	14 %	16
Kroatien	85	99	-14 %	-14
Rumänien	69	124	-44 %	-55
Schweiz	69	83	-17 %	-14
Afrika	51	43	19 %	8
Serbien	32	44	-27 %	-12
Sonstige europäische Länder	24	42	-43 %	-18
Slowenien	22	33	-33 %	-11
Bulgarien	8	14	-43 %	-6
Italien	5	5	0 %	0
Asien	2	5	-60 %	-3
Benelux	2	1	100 %	1
Russland	1	3	-67 %	-2
Leistung gesamt	6.001	6.274	-4 %	-273
davon MOE	2.234	2.360	-5 %	-126

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Im Segment Verkehrswegebau ging die Leistung im Geschäftsjahr 2009 um 4 % auf € 6.000,51 Mio. zurück. U.a. hemmten Währungsabwertungen in für STRABAG zentralen osteuropäischen Märkten die in Euro umgerechnete Leistungsentwicklung, sodass allein Polen einen Zuwachs verzeichnete.

Während die Leistung abnahm, stieg der Umsatz um 7 % auf € 5.853,18 Mio. Zu begründen ist dies mit großen Konsortialprojekten in Polen und Ungarn, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz, nicht aber in der STRABAG Konzernleis-1) Darstellung nach IAS 14

tung darstellt. Das EBIT erhöhte sich überproportional um 13 % auf € 163,74 Mio. Dadurch stieg die EBIT-Marge geringfügig von 2,7 % auf 2,8 %.

Im Einklang mit der Unternehmensstrategie blieben große Akquisitionen, die im Jahr 2008 noch zu deutlichen Steigerungen beigetragen hatten, aus. STRABAG investierte 2009 lediglich in den Erwerb der Bitumenemulsionsaktivitäten der französischen Colas Gruppe in Deutschland, was sich mit einem zusätzlichen jährlichen Umsatz von ca. € 18-20 Mio. im Baustoffbereich niederschlagen sollte, und stockte ihren 50 %-Anteil an dem tschechischen Bahnbauunternehmen Viamont DSP auf 100 % auf. Die kartellrechtliche Genehmigung erfolgte jedoch erst im Februar 2010. Viamont erwirtschaftet eine jährliche Leistung von etwa € 150 Mio. Mit seiner Hilfe möchte STRABAG den osteuropäischen Markt für Bahnbau bearbeiten.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand zeigte einen überaus erfreulichen Anstieg um 21 % auf € 4.806,27 Mio., für den eine Vielzahl von Großaufträgen verantwortlich zeichnet. Die Zunahme des Auftragsbestandes liegt vor allem im Markt Polen begründet, sodass dieses Land nun den höchsten Auftragsbestand im Segment Verkehrswegebau und den zweithöchsten im Konzern aufweist. In Polen wird STRABAG etwa den Neubau der Schnellstraße S19 und die Planung und den Ausbau der Landstraße S8 zu einer Schnellstraße übernehmen.

Das größte Einzelprojekt der Unternehmensgeschichte erhielt STRABAG ebenfalls in Polen: Als Teil eines Konsortiums baut das Unternehmen das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 und wird dieses bis zum Jahr 2037 auch betreiben. Das gesamte Projektvolumen liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd., von denen STRABAG mehr als € 1 Mrd. erbringen wird.

In Deutschland wird die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG einen 60 km langen Abschnitt der Autobahn A5 bauen. Dabei handelt es sich um ein PPP-Modell, das die Planung, die Finanzierung, den Ausbau, den Betrieb und die Erhaltung der sechsspurigen Autobahn für 30 Jahre vorsieht. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Nicht nur der Bereich PPP, auch die Strategie, im Nischensegment Bahnbau zu wachsen, war im Geschäftsjahr 2009 erfolgreich: STRABAG erhielt den Auftrag für die Oberbauarbeiten beim Umbau des Bahnhofes Chemnitz, Deutschland. An dem Projektvolumen von € 48 Mio. hält STRABAG einen Anteil von 85 %.

Ein Konsortium rund um ein ungarisches Tochterunternehmen der STRABAG wird u.a. die Gleise und Oberleitungen der Eisenbahnstrecke zwischen Tárnok und Székesfehérvár, Ungarn, renovieren. Der Auftrag hat einen Wert von € 183 Mio., der STRABAG Anteil liegt bei 37,5 %. Außerdem wurde ein Konsortium, an dem STRABAG beteiligt ist, mit dem Gleis- und Fahrdrahtbau der Strecke Sopron-Szombathely-Szentgotthárd beauftragt. Die Auftragssumme beläuft sich für STRABAG auf € 41 Mio.

Die Erweiterung der Aktivitäten im außereuropäischen Raum zeigte sich in neuen Großaufträgen in Tansania und im Oman: In Tansania erhielt STRABAG den Auftrag, das 110 km Los 2 der Straße Ushirombo-Lusahunga zu sanieren. Die Bauarbeiten des € 61 Mio.-Projektes haben bereits begonnen. Im Oman übernahm STRABAG die Erdarbeiten für den Flughafenneubau des Sohar Airport für € 69 Mio. Das Unternehmen wird im Oman weiters den 4 km langen Al Amarat Height Damm in Wadi Aday bauen. Der Auftrag hat einen Wert von ca. € 53 Mio.

Im vierten Quartal erhielt STRABAG den Zuschlag zur Erweiterung des Vorfeldes und des Rollbahnsystems des Flughafens Schönefeld in Berlin, Deutschland. Die Projektsumme beläuft sich auf € 57 Mio. Die ÖBB Infrastruktur AG wählte ein Konsortium unter Beteiligung der STRABAG aus, den neuen Wiener Hauptbahnhof, Österreich, zu bauen. An dem € 220 Mio.-Projekt hält STRABAG einen Anteil von ca. 30 %. Der STRABAG Verkehrswegebau ist mit den Erdbauarbeiten für dieses Projekt beschäftigt.

Mitarbeiter

Im Zuge von Kapazitätsumschichtungen erhöhte STRABAG die Mitarbeiteranzahl in Polen, in Afrika und im Nahen Osten, während sich der Personalstand in beinahe allen traditionellen Konzernländern reduzierte. Im Ergebnis beschäftigte der STRABAG Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2009 33.374 Mitarbeiter (-2 %).

Ausblick

Ab dem 1.1.2010 wird STRABAG ihre Aktivitäten auf außereuropäischen Märkten in einem eigens dafür geschaffenen Bereich im Segment Sondersparten & Konzessionen bündeln. Es werden daher Aktivitäten auch aus dem Segment Verkehrswegebau – mit einer Leistung im Ausmaß von € 209,18 Mio. im Geschäftsjahr 2009, 3.453 Mitarbeitern und einem Auftragsbestand per 31.12.2009 von € 343,03 Mio. – in diesen neuen Bereich transferiert.

STRABAG rechnet damit, die Leistung im Segment Verkehrswegebau – wie auch im Gesamtkonzern – im Geschäftsjahr 2010 gegenüber dem Vorjahr unverändert halten zu können. Die organisatorische Anpassung des Geschäftsbereiches International ist dabei bereits berücksichtigt. Das EBIT wird maßgeblich von folgenden Entwicklungen beeinflusst:

In Polen, dem wesentlichen europäischen Wachstumsmarkt für den STRABAG Verkehrswegebau, ist der Eintritt neuer Wettbewerber aus Nicht-EU - und außereuropäischen Ländern in stärkerem Maße als bisher erkennbar. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen, sodass mittelfristig mit einem rückläufigen Margenniveau in Polen zu rechnen ist. Dank der Großprojekte im Auftragsbestand verfügt STRABAG aber nach wie vor über eine sehr gute Wettbewerbsstellung.

In den europäischen Wachstumsmärkten werden die durch die EU vorgesehenen Infrastrukturmittel nicht vollständig genutzt. Ebenso erfolgt die Umsetzung von Großprojekten durch internationale Finanzierungsorganisation nur langsam. Die angekündigten Konjunkturpakete in den reifen Märkten entfalten ihre Wirkung nur verhalten; so waren in Österreich bisher keine wesentlichen Impulse für die Bauwirtschaft zu spüren, während in Deutschland zumindest regional im Norden und Osten positive Effekte auszumachen waren.

Für Österreich erwartet STRABAG daher im Jahr 2010 einen schrumpfenden Markt für Verkehrswegebauten. In Deutschland sieht STRABAG einerseits ein nach dem Auslaufen diverser Konjunkturmaßnahmen ab Mitte 2010 reduziertes Ausschreibungsvolumen. Andererseits könnte das Unternehmen vom strengen Winter 2009/2010 profitieren, der einen höheren Straßenreparaturbedarf mit sich bringt.

International wird sich das Segment Verkehrswegebau weiterhin um diverse größere Projekte, z.B. in Nordafrika, bemühen, wobei allerdings auch hier vermehrt Mitbewerber in den Markt eintreten – eine Entwicklung, die in mehreren Kernmärkten ersichtlich ist. Zudem soll der Wasserstraßenbau forciert und das internationale Geschäft hier ausgeweitet werden, um eine bessere Auslastung der Geräte zu erzielen. Zielmärkte sind die Küstenregionen im Mittelmeer, Schwarzen Meer, Kaspischen Meer, Roten Meer, im Golf von Oman und in Nordafrika.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Polen	A2 Segment II	771	5,5 %
Polen	A8 Umfahrung Wrocław	154	1,1 %
Libyen	Tajura	110	0,8 %
Tschechien	Arge D3 Tabor-Veseli	109	0,8 %
Polen	A1 Belk-Swierklany	102	0,7 %
Deutschland	Arge VCS BAB A5	102	0,7 %

ausgewählte Projekte im Segment verkehrswegebau

SEGMENT SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

Das Segment Sondersparten & Konzessionen umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau/Spezialtiefbau. Zum anderen stellt das Konzessionsgeschäft ein wichtiges Betätigungsfeld dar, das insbesondere im Verkehrswegebau weltweite Projektentwicklungsaktivitäten beinhaltet. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis zum Betrieb und dem Property und Facility Service-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette des Segmentes und des Konzerns.

	2009	Veränderung 2008-2009	2008	Veränderung 2007-2008	2007
	€ MIO.	%	€ MIO.	%	€ MIO.
Leistung	2.078	47 %	1.417	144 %	582
Umsatzerlöse	2.293	55 %	1.483	154 %	585
Auftragsbestand	2.903	17 %	2.480	6 %	2.348
EBIT	59	-1 %	59	22 %	481)
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	2,6 %		4,0 %		8,3 %
Mitarbeiter	9.943	92 %	5.174	184 %	1.824

LEISTUNG sondersparten & konzessionen

€ MIO.	Leist ung 2009	Leist ung 2008	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.105	461	140 %	644
Österreich	231	250	-8 %	-19
Ungarn	190	122	56 %	68
Schweiz	181	136	33 %	45
Italien	99	172	-42 %	-73
Amerika	96	60	60 %	36
Polen	46	13	254 %	33
Skandinavien	42	44	-5 %	-2
Benelux	24	28	-14 %	-4
Naher Osten	20	42	-52 %	-22
Irland	15	16	-6 %	-1
Slowakei	11	4	175 %	7
Russland	7	6	17 %	1
Tschechien	7	2	250 %	5
Kroatien	3	16	-81 %	-13
Slowenien	1	1	0 %	0
Rumänien	0	42	-100 %	-42
Sonstige
europäische Länder	0	2	-100 %	-2
Leistung gesamt	2.078	1.417	47 %	661
davon MOE	265	206	29 %	59

Leistung, Umsatz und Ergebnis

Das Segment Sondersparten & Konzessionen konnte seine Leistung im Geschäftsjahr 2009 um 47 % auf € 2.077,58 Mio. steigern. Damit erhöhte sich der Anteil des Segmentes an der Leistung des Konzerns von 10 % im Vorjahr auf 16 %. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen auf die erstmalige ganzjährige Einbeziehung der STRABAG Property und Facility Services GmbH (STRABAG PFS) zurückzuführen.

Der Umsatz erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahresvergleichszeitraum um 55 % auf € 2.293,45 Mio. Im Gegensatz zu den anderen beiden Segmenten übersteigt der Umsatz des Segmentes Sondersparten & Konzessionen die Leistung. Dies erklärt sich aus dem Verkauf zweier im Rahmen des Projektentwicklungsgeschäftes erbauten Immobilien, bei denen die Bauleistung in früheren Perioden angefallen ist, so-1) Darstellung nach IAS 14

wie durch Großprojekte, bei denen STRABAG die Leistung des Konsortialpartners an den Auftraggeber verrechnet und deshalb im Umsatz darstellt, diese aber aus der STRABAG Konzernleistung ausnimmt.

Das EBIT zeigte mit € 58,70 Mio. eine annähernd stabile Tendenz, wobei allerdings die EBIT-Marge von 4,0 % im Jahr 2008 auf 2,6 % im Jahr 2009 zurückging.

Auftragsbestand

Der Auftragsbestand nahm per Ende 2009 um 17 % auf € 2.902,99 Mio. zu. Dies ist darauf zurückzuführen, dass STRABAG die Hereinnahme mehrerer Großprojekte gelungen ist:

Im größten Einzelprojekt der Unternehmensgeschichte wird STRABAG als Teil eines Konsortiums das zweite Segment der polnischen Mautautobahn A2 zwischen Nowy Tomysl und Swiecko bauen und bis zum Jahr 2037 betreiben. Das gesamte Projektvolumen liegt bei € 1,6 Mrd. STRABAG ist federführend in der Baugesellschaft A2 Strada sp.z o.o. Das Bauvolumen beträgt € 1,3 Mrd., davon wird STRABAG mehr als € 1 Mrd. erbringen (siehe auch Segment Verkehrswegebau). Der Anteil an der Konzessionsgesellschaft beträgt 10 %.

Das Projekt in Polen blieb 2009 nicht der einzige neue PPP-Auftrag: Die STRABAG Tochter F. Kirchhoff AG unterzeichnete als Partner in einem Konsortium den Konzessionsvertrag für einen Abschnitt der Autobahn A5 zwischen Baden-Baden und Offenburg, Deutschland. Die Via Solution Südwest GmbH & Co. KG wird die sechsspurige Autobahn planen, finanzieren, ausbauen und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben und erhalten. Dafür erhält sie die Lkw-Maut, die auf diesem Streckenabschnitt erhoben wird. Das Gesamtinvestitionsvolumen beträgt rund € 634 Mio., das Bauvolumen € 343 Mio. Der Anteil von Kirchhoff an der Konzessionsgesellschaft liegt bei 12,5 % und beim Bau bei 41 %.

Ebenfalls im Rahmen eines solchen PPP-Modells wird ein STRABAG Tochterunternehmen das Bildungszentrum "See-Campus" in Schwarzheide, Deutschland, planen, bauen, finanzieren und über einen Zeitraum von 30 Jahren betreiben. Die Fertigstellung ist zum Schuljahreswechsel 2010/2011 geplant. Das Gesamtprojektvolumen liegt bei ca. € 76 Mio. Das Nettobauvolumen beträgt rund € 22 Mio.; der STRABAG Anteil liegt bei 100 %.

In Hamburg arbeitet STRABAG an einer eigenen Projektentwicklung, den "Tanzenden Türmen", das sind zwei Bürohochhäuser mit Hotel. Hier werden bis 2012 rund 40.000 m2 Mietfläche bei einer Investitionssumme von € 177 Mio. errichtet. Ein großer Teil der Flächen ist für die STRABAG Konzerneinheiten in Norddeutschland vorgesehen. Mit der österreichischen Hotelkette Arcotel wurde bereits ein langfristiger Mietvertrag abgeschlossen.

In Österreich wurde ein Konsortium rund um STRABAG als technischer Federführer ausgewählt, den ersten Tunnel am Brenner zu bauen. Das Projekt umfasst den Bau des Erkundungsstollens Innsbruck mit einer Länge von ca. 5,3 km. Weiters werden zwei Zugangsstollen mit einer Länge von ca. 2,7 km hergestellt. Das Gesamtauftragsvolumen beträgt € 63 Mio. Auf den STRABAG Konzern entfallen davon 62 %. Die Bauarbeiten sollen im Oktober 2012 beendet werden.

Mitarbeiter

Aufgrund der erstmaligen ganzjährigen Einbeziehung der STRABAG Property und Facility Services GmbH und von deren Mitarbeitern erhöhte sich der Personalstand um 92 % auf 9.943 Personen. Ein weiterer deutlicher Mitarbeiteraufbau erfolgte zudem in Österreich und in Ungarn.

Ausblick

Die Komplexität des Segmentes Sondersparten & Konzessionen erlaubt keine allgemeine Prognose zum gesamten Segment, sondern erfordert einen differenzierten Ausblick auf die einzelnen Bereiche:

Ab dem 1.1.2010 wird ein großer Teil des internationalen Geschäftes, der bisher in den Segmenten Hochund Ingenieurbau bzw. Verkehrswegebau abgewickelt wurde, im Segment Sondersparten & Konzessionen gebündelt. Im Jahr 2009 erbrachten die betroffenen Unternehmenseinheiten mit 10.734 Mitarbeitern eine Leistung von € 555,50 Mio. Der Auftragsbestand per 31.12.2009 lag bei € 977,18 Mio.

Im Tunnelbau erwartet STRABAG in Westeuropa eine Reihe neuer Ausschreibungen. Allerdings bleibt das Preisniveau in den STRABAG Kernmärkten sehr niedrig, weshalb das Unternehmen weiterhin die Strategie verfolgt, sich auch auf große Projekte im internationalen Raum zu konzentrieren. Auch im Infrastrukturbau nimmt STRABAG an Ausschreibungen in einer Reihe von Wachstumsmärkten teil – von Nordeuropa über Osteuropa bis zum Arabischen Raum. Im abgelaufenen Geschäftsjahr trug diese Strategie positiv zur Ergebnisentwicklung bei.

Auf dem Bereich Immobilien Development lasten die stark eingebrochene Mieternachfrage und die eingeschränkten Finanzierungsmöglichkeiten für private Entwickler. Nachdem der Käufermarkt für gewerbliche Immobilien Anfang 2009 nahezu vollständig zum Erliegen gekommen war, waren seit der Jahresmitte erste Stabilisierungstendenzen erkennbar, die sich bis zum Ende des Jahres fortsetzten. STRABAG ist es in den Vorjahren mit den Verkäufen der Immobilienpakete "Red Stone" und "Yellow Stone" gelungen, den Bestand an unverkauften Projekten und Grundstücken auf einen historischen Tiefststand zu reduzieren. Das Unternehmen kann daher unbelastet mit neuen Projekten in die Zukunft blicken. Die 2009 erfolgten Verkäufe von Immobilienportfolios von STRABAG zeigen zudem, dass gut vermietete Projekte auch in diesem schwierigen Marktumfeld zu rentablen Konditionen Käufer finden. Der Geschäftsbereich Immobilien Development wird vor dem Hintergrund der angespannten öffentlichen Kassen künftig wieder als Beschaffungsalternative an Bedeutung gewinnen und weitere Wachstumsmöglichkeiten für STRABAG eröffnen.

Der baunahe Dienstleistungsbereich (Property & Facility Services) erreichte mit einer Leistung von € 833,03 Mio. aufgrund des unerwartet reduzierten Auftragsvolumens vom Großkunden Deutsche Telekom sein Leistungsziel nicht vollständig, wiewohl STRABAG steigende Umsätze mit Neukunden verzeichnete. Das Unternehmen setzt sich weiterhin das Ziel, die Margen zu steigern, sodass der Dienstleistungsbereich in einigen Jahren zu einer Erhöhung der Konzernmarge beiträgt.

Durch die Ermächtigung der Hauptversammlung vom 14.7.2009 beschloss der Vorstand der EFKON AG, Raaba, in Abstimmung mit dem Aufsichtsrat am 28.7.2009 eine Kapitalerhöhung. Im Rahmen dieser Kapitalerhöhung erhöhte STRABAG SE ihren Anteil an der EFKON von 49,38 % auf 54,30 %. Die Kapitalerhöhung wurde am 28.11.2009 im Firmenbuch eingetragen, sodass das Unternehmen seit dem vierten Quartal 2009 vollkonsolidiert wird. Das Engagement bei EFKON ermöglicht es STRABAG, ihre Wertschöpfungskette bei Infrastrukturprojekten zu verlängern.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %1)
Polen	A2 Segment II	460	3,3 %
Kanada	Niagara Tunnel	389	2,8 %
Italien	Val di Chienti	367	2,6 %
Schweiz	Arge Gotthard Basistunnel Nord, Los 151	82	0,6 %
Deutschland	Tunnel Bleßberg Nord	73	0,5 %
Niederlande	Metro Amsterdam	66	0,5 %

Ausgewählte Projekte im Segment Sondersparten & Konzessionen

RISIKOMANAGEMENT

Die STRABAG Gruppe ist im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Diese werden durch ein aktives Risikomanagementsystem erhoben, beurteilt und im Rahmen einer adäquaten Risikopolitik bewältigt.

Die Unternehmensziele sind auf allen Unternehmensebenen festgelegt. Dies war die Voraussetzung, dass Prozesse eingerichtet werden konnten, um potenzielle Risiken, die einer Zielerreichung entgegenstehen könnten, zeitnah zu identifizieren. Die Organisation des Risikomanagements von STRABAG baut auf einem projektbezogenen Baustellen- und Akquisitionscontrolling auf. Dieses wird ergänzt durch ein übergeordnetes Prüfungs- und Steuerungsmanagement. In den Risikosteuerungsprozess eingebunden sind ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System, interne Konzernrichtlinien für den Workflow in den operativen Bereichen, eine zentrale Administration, das Controlling, die Revision und das Contract Management. Das zentral organisierte Contract Management optimiert durch die Erstellung von konzernweit geltenden Qualitätsstandards bei der Angebots- und Nachtragsbearbeitung die Durchsetzungsfähigkeit der Forderungsansprüche.

Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende zentrale Risikokategorien definiert:

Externe Risiken

Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zur Entstehung von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, Marktpräsenz und Angebotspalette von STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko weiters durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Marktes bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. Um das Risiko von Preissteigerungen nicht zur Gänze alleine tragen zu müssen, bemüht sich STRABAG um die Fixierung von "Cost-plus-Fee"-Verträgen, bei denen der Kunde eine zuvor festgelegte Marge auf die Kosten des Projektes bezahlt.

Betriebliche Risiken

Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken der Auftragsauswahl und der Auftragsabwicklung. Zur Überprüfung der Auftragsauswahl werden Akquisitionslisten geführt. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen von den Bereichs- und Direktionsleitern bzw. dem Vorstand analysiert und genehmigt. Ab einer Auftragsgröße von € 10 Mio. müssen Angebote durch bereichsübergreifende Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft werden. Kalkulations- und Abgrenzungsrichtlinien regeln ein einheitliches Verfahren zur Ermittlung von Auftragskosten und zur Leistungsdarstellung auf den Baustellen. Die Auftragsabwicklung wird vom Baustellen-Team vor Ort gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert; parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch permanente Finanzplanungen und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten.

Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG veranlasste die Untersuchung und Beurteilung der Compliance-Systeme und -Aktivitäten gegen Korruption und unethisches Verhalten zuletzt im Jahr 2007 durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH. Die Ergebnisse wurden dem Vorstand der STRABAG SE übermittelt und die Empfehlungen der Wirtschaftsprüfer den relevanten Abteilungen zur Umsetzung mitgeteilt.

Um die Werte und Grundsätze von STRABAG zu transportieren, wurden im Jahr 2007 ein Ethik-Kodex und eine interne Compliance-Richtlinie verfasst. Die darin festgehaltenen Werte und Grundsätze spiegeln sich in den Richtlinien und Weisungen der Unternehmen und Unternehmensbereiche von STRABAG wider. Die Einhaltung dieser Werte und Grundsätze wird nicht nur von den Mitgliedern des Vorstandes und Aufsichtsrates und vom Management, sondern auch von sämtlichen Mitarbeitern erwartet. Dadurch soll eine ehrliche und ethisch einwandfreie Geschäftspraxis sichergestellt werden. Der Ethik-Kodex steht unter www.strabag.com -> STRABAG SE -> Ethik-Kodex zum Download bereit.

Organisatorische Risiken

Risiken bei der qualitativen und quantitativen Personalausstattung werden von der zentralen Personalabteilung unter Verwendung spezialisierter Datenbanken abgedeckt. Für die Gestaltung und Infrastruktur der IT-Ausstattung (Hardware und Software) ist der zentrale Bereich Informationstechnologie verantwortlich, gesteuert durch den internationalen IT-Lenkungsausschuss.

Personalrisiken

Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen, dass gut qualifiziertes und hoch motiviertes Personal einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellt. Zur gesicherten Evaluierung der vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter nutzt STRABAG ein IT-gestütztes eignungsdiagnostisches Analyseverfahren, die sogenannte Verhaltens-Potenzial-Analyse. In den anschließenden Feedback- bzw. Mitarbeitergesprächen analysieren Vorgesetzte und Mitarbeiter die Ergebnisse und vereinbaren gezielt individuelle Förder- und Weiterbildungsmaßnahmen.

Beteiligungsrisiken

Eine Einflussnahme auf die Geschäftsführung von Beteiligungsgesellschaften erfolgt aus der Gesellschafterstellung und gegebenenfalls bestehenden Beiratsfunktionen heraus. Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minderheitsbeteiligungen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht.

Detaillierte Angaben zu Zinsrisiko, Währungsänderungsrisiko, Kreditrisiko und Liquiditätsrisiko sind im Konzernanhang unter Punkt 25 Finanzinstrumente angeführt.

Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass im Berichtszeitraum keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestanden und auch für die Zukunft bestandsgefährdende Risiken nicht erkennbar sind.

Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Einleitung

Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale dient die Struktur des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf zusammenhängenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation und Überwachung.

Ziel des internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet.

Kontrollumfeld

Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch im STRABAG Ethik-Kodex verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen.

Die Implementierung des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst.

Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unternehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Compliance-Organisation zu überwachen.

Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen.

Die Interne Revision überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.

Risikobeurteilung

Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind.

Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen vorgenommen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen werden externe Experten zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren.

KontrollmaSSnahmen

Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen.

Es liegt in der Verantwortung des Vorstandes, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt wird (Vier-Augen-Prinzip).

Kontrollmaßnahmen in Bezug auf die IT-Sicherheit stellen einen Eckpfeiler des internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine eigenentwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u.a. durch im System eingerichtete automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet.

Information und Kommunikation

Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus dem Abteilungsleiter und führenden Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u.a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren.

Außerdem werden die Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend in Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können.

Überwachung

Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen bis zum Abteilungsleiter für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereiches verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Außerdem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert.

Das Topmanagement erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse werden von leitenden Mitarbeitern des Rechnungswesens und den kaufmännischen Vorständen vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates einer abschließenden Würdigung unterzogen.

MITARBEITER

Im vergangenen Geschäftsjahr beschäftigte STRABAG durchschnittlich 75.548 Mitarbeiter, davon 31.261 Angestellte und 44.287 Gewerbliche. Im Segment Verkehrswegebau sank die Mitarbeiteranzahl geringfügig um 2 % auf 33.374 Personen, im Segment Hoch- und Ingenieurbau um 7 % auf 26.843. Im Segment Sondersparten & Konzessionen stieg die Mitarbeiteranzahl im Wesentlichen aufgrund des Firmenzukaufes in Deutschland (STRABAG PFS) um 92 % auf 9.943 Personen.

Für eine effektive und nachhaltige Personalentwicklung werden konzernzentral standardisierte Programme und IT-gestützte Instrumente zur Verfügung gestellt sowie deren Anwendung betreut und überwacht (z.B. Bewerber-, Bildungs- und Mitarbeiter-Datenbank, Verhaltens-Potenzial-Analysen, Konzern-Akademie, Trainee-Programm). Die operativen Führungskräfte als Personalentscheidungsträger nutzen diese Instrumente u.a. im Zuge des periodischen Mitarbeitergespräches als zentrales Führungsinstrument zur Vereinbarung von fachlichen und karrierebezogenen Zielen und deren Verfolgung, abgestimmt auf die persönlichen Voraussetzungen der Mitarbeiter. Im Personalsuche-Prozess unterstützen operative Personalbeauftragte vor Ort die Führungskräfte, wobei sie ebenfalls die vorgenannten standardisierten Instrumente nutzen.

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

In der Zentralen Technik (ZT) sind die technischen Kompetenzen des Konzerns gebündelt. Sie ist als zentrale Stabsstelle mit rund 500 hoch qualifizierten Mitarbeitern organisiert und untersteht unmittelbar dem Vorstandsvorsitzenden. Die Serviceleistungen für die konzernweite Unterstützung der operativen Einheiten umfassen den Tief- und Tunnelbau, den konstruktiven Ingenieurbau und den Schlüsselfertigbau. Das Leistungsspektrum deckt dabei den gesamten Bauprozess ab, von der frühen Akquisitionsphase über die Angebotsbearbeitung und die Ausführungsplanung bis hin zur Fachbauleitung. Dabei wird in den Bereichen Gebäude- und Bauphysik, Software und Information & Communication Technology, Energie, Baustofftechnologie, Tief- und Tunnelbau, Verkehrswegebau, Sicherheit, Werkzeuge und Netzwerke geforscht und entwickelt.

Die TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation (TPA) ist das Kompetenzzentrum der STRABAG Gruppe für Qualitätsmanagement und betreibt auch baustofftechnische Forschung und Entwicklung. Zu ihren Kompetenzen zählen auch die Baustoffprüfung, die Arbeitssicherheit sowie Umweltund Abfallbelange.

Zusammen mit den Direktionen des operativen Geschäftes verfolgen die ZT und die TPA als interne Kompetenzzentren das Ziel, den Wettbewerbsvorsprung des Unternehmens durch technisch und qualitativ anspruchsvolle sowie Ressourcen schonende Lösungen auszubauen. Als Technologieführer in allen Bereichen des Schlüsselfertigbaues setzt STRABAG daher einen Schwerpunkt auf nachhaltiges Bauen, das ganzheitliche Lösungen erfordert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Energieeffizienz im Gebäudelebenszyklus, über die bereits in der Vorplanungsphase entschieden wird.

Als Beispiel für Innovation hat STRABAG den Ultra High Performance Concrete (UHPC) entwickelt, einen Beton, der durch die Zugabe von Stahlfasern weiterhin gut verarbeitbar bleibt. Mögliche Anwendungsgebiete sieht STRABAG bei Offshore-Fundamenten für Windparks und sonstigen Baustellen, bei denen hohe Festigkeit und hohe Dauerhaftigkeit gefordert sind.

Durch die Tochtergesellschaft EFKON AG ist der Strabag Konzern in der Forschung und Entwicklung von Intelligenten Verkehrslösungssystemen, insbesondere Mautanwendungen, tätig.

Im Mittelpunkt der Forschungsprojekte stehen nach wie vor die EU-Projekte CVIS (Cooperative Vehicle Infrastructure Systems), COOPERS (Cooperative Systems for Intelligent Road Safety) und SISTER (Satcoms in Support of Transport on European Roads), die auf europäischer Ebene die Machbarkeit von Intelligenten Verkehrslösungen (ITS) aufzeigen. Erste Echteinsätze wurden 2008 und 2009 bereits auf Autobahnen in Österreich, Deutschland und Italien sowie im Bereich der Stadt London getätigt.

In den Entwicklungsbereich wurde zusätzlich zu den bestehenden Mautanwendungen (Satellit, Aktiv, Infrarot) die CEN-Mikrowellentechnologie aufgenommen. Die Kernentwicklungen für ein µW Modul sowie die Fertigstellung der Go Box für das österreichische Mautsystem stellen die Basis einer gesamten CENµW-Kernkompetenz dar. Weiters konnte die Entwicklung der Basisentwicklung "SATURN MLFF ETC – Single Gantry" fertig gestellt und mit Aktiv-Infrarot und CEN-Mikrowelle erfolgreich getestet werden. Die Entwicklung der GIGABIT Ethernet Kamera (hochauflösend, Industriestandard, schnellere Datenanbindung) rundet das Systemkonzept im Enforcement ab. Um beim digitalen Tachographen vom reinen "Hardwareverkauf" in den "Servicebereich" eintreten zu können, wurde gemeinsam mit Partnern der "Remote Data Download" entwickelt und in einem Pilotprojekt erfolgreich getestet.

Im Geschäftsjahr 2009 wendete der STRABAG Konzern rund € 5 Mio.1) (2008: rund € 5 Mio.) für Forschung und Entwicklung auf. Entwicklungsarbeit ist in dieser Summe nicht inkludiert.

UMWELT

Der STRABAG Konzern investiert in die Erforschung nachhaltiger Baumaterialien und innovativer Technologien. Dies geschieht in verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Der Bereich Baulogistik und Transport sorgt für die zuverlässige und wirtschaftliche Versorgung aller operativen Bereiche und Servicebetriebe mit Baumaterialien und -equipment. Durch effiziente Planungsprozesse und Ressourcenauslastung wird Verschwendung minimiert, was zu einer Kostenreduktion und in weiterer Folge zur Verringerung von Emissionen führt. Das konzerneigene Eisenbahnverkehrsunternehmen ermöglicht eine Verlagerung des Transportes von Baumaterialien und -equipment von der Straße auf die Schiene. Damit reduzierte STRABAG den CO2-Ausstoß im Jahr 2009 um rund 28.000 Tonnen.

Im Bereich Beschaffung optimierte das Unternehmen 2009 mit dem internen Beschaffungsprogramm die Prozesszeiten und reduzierte die Einkaufskosten. Besonders in Hinblick auf nachhaltiges Bauen hat sich STRABAG verpflichtet, noch strengere Richtlinien bei der Beschaffung zu befolgen, und setzt auf bauökologisch geprüfte Materialien. Für eine umweltgerechte Müllentsorgung wurden Entsorgungskonzepte sowie Richtlinien zur Verwertung von Abfallmaterial erstellt, an die sich die Mitarbeiter an allen Bürostandorten halten müssen.

Innovationen erfolgten 2009 auch im Bereich des Bauens. Im Rahmen des Programms "nachhaltiges Bauen" beschloss STRABAG, neue bauökologische Standards umzusetzen. Dazu zählen eine effiziente und Ressourcen schonende Nutzung von Energie in Gebäuden und eine nachhaltige Bauweise.

Materialeinsatz	2009	2008	Veränderung %
Treibstoffe insgesamt	€ 145,4 Mio.	€ 188,1 Mio.	-23 %
Erd- und Flüssiggas	€ 24,8 Mio.	€ 28,7 Mio.	-14 %
Heizöl	€ 15,7 Mio.	€ 27,5 Mio.	-43 %
Strom	€ 48,1 Mio.	€ 43,0 Mio.	12 %
Stein-Kies	65,7 Mio. Tonnen	59,3 Mio. Tonnen	11 %
Asphalt	15,1 Mio. Tonnen	15,3 Mio. Tonnen	-1 %
Beton	5,2 Mio. m³	6,0 Mio. m³	-13 %

1) Forschungs- und Entwicklungsausgaben von EFKON sind nicht in dieser Summe enthalten, da das Unternehmen erst mit 28.11.2010 vollkonsolidiert wurde.

Angaben zu § 243a UGB

• 1. Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 114.000.000 und setzt sich aus 114.000.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 113.999.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share – One Vote).
• 1. Die Haselsteiner Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner), die Raiffeisen Gruppe (Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, "Octavia" Holding GmbH), die UNIQA Gruppe (UNIQA Versicherungen AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Personenversicherung AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H., UNIQA Sachversicherung AG, Raiffeisen Versicherung AG) und Rasperia Trading Limited (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionäre der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Marktes als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner Gruppe, die Raiffeisen Gruppe gemeinsam mit der UNIQA Gruppe und Rasperia Trading Limited jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrates zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartner, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartner vor.
• 1. Folgende Aktionäre waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2009 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt:

Haselsteiner Familien-Privatstiftung	33,7 %
Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen Gruppe)	21,4 %
UNIQA Versicherungen AG (UNIQA Gruppe)	21,9 %

Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt 23 % befinden sich im Streubesitz. Rasperia Trading Limited hat gegenüber den vorerwähnten Kernaktionären eine am 15.10.2010 ausübbare Option auf Erwerb von STRABAG SE Aktien, die einem Anteil am Grundkapital von 25 % entsprechen (28.500.000 Stückaktien).

• 1. Drei Stückaktien sind wie unter Punkt 1. erwähnt im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 3 hält die Haselsteiner Gruppe. Die Namensaktie Nr. 2 wird von Rasperia Trading Limited gehalten. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichtsratsmitgliedes der STRABAG SE.
• 1. Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme.
• 1. Es bestehen keine über die Punkte 2. bzw. 4. hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben.
• 1. Der Vorstand der STRABAG SE wurde mit Beschluss der 5. ordentlichen Hauptversammlung vom 19.6.2009 ermächtigt, gemäß § 65 Abs. 1 Z. 8 AktG im gesetzlich jeweils höchstzulässigen Ausmaß auf den Inhaber oder auf Namen lautende eigene Stückaktien während einer Geltungsdauer von 30 Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung zu einem niedrigsten Gegenwert von maximal 20 % unter und einem höchsten Gegenwert von maximal 10 % über dem durchschnittlichen Börseschlusskurs der dem Rückerwerb vorhergehenden drei Börsetage zu erwerben. Der Vorstand wurde gleichzeitig für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot unter Ausschluss des Bezugsrechtes der Aktionäre zu beschließen. Der Vorstand wurde ferner ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft durch Einziehung von bis zu 11.400.000 eigenen auf Inhaber oder Namen lautenden Stückaktien um bis zu € 11.400.000 gemäß § 65 Abs. 1 Z. 8 letzter Satz i.V.m. § 192 AktG ohne weiteren Beschluss der Hauptversammlung herabzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermächtigt, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung von Aktien ergeben, zu beschließen. Im Übrigen hat der Vorstand der STRABAG SE keine über das Gesetz hinausgehenden Befugnisse.
• 1. Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an welchen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden.
• 1. Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes.

ergänzende information

Anfang März 2009 ereignete sich im Bereich der U-Bahn-Baustelle Nord-Süd-Stadtbahn Köln, Los Süd, ein Schadensfall. Dieser führte dazu, dass das Gebäude des Historischen Stadtarchivs der Stadt Köln sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude in sich zusammenbrachen und teilweise in einen sich öffnenden Erdtrichter neben dem Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerk Gleiswechsel Waidmarkt rutschten. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und konnten von den Einsatzkräften nur noch tot geborgen werden.

Die Arbeiten werden in Arbeitsgemeinschaft (ARGE) ausgeführt, die aus der Bilfinger Berger AG, der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG und der STRABAG SE Tochter Ed. Züblin AG besteht. Die Geschäftsführung der ARGE liegt bei der Bilfinger Berger AG (technischer Geschäftsführer) und der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG (kaufmännischer Geschäftsführer). Ed. Züblin AG ist mit 33,3 % an der ARGE beteiligt.

Die Schadensursache ist derzeit noch nicht bekannt. Die Staatsanwaltschaft ermittelt seit März 2009 gegen Unbekannt. Beim Landgericht Köln wird ein selbstständiges Beweisverfahren durchgeführt. Der gerichtlich beauftragte Sachverständige befindet sich noch in der Erkundungsphase.

Seit Anfang 2010 steht, veranlasst durch Untersuchungen an anderen Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerken, insbesondere an der Haltestelle Heumarkt, die Bauüberwachung sowohl der ARGE als auch der Kölner Verkehrsbetriebe (KVB) in der öffentlichen Kritik. Die Staatsanwaltschaft ermittelt aufgrund von Unregelmäßigkeiten gegen Mitarbeiter der ARGE. Weiter hat sie erklärt, dass derzeit keine Anhaltspunkte dafür bestehen, dass diese Ermittlungen in einem Zusammenhang mit dem Schadensfall vom März 2009 stehen. Nach bisheriger intensiver Untersuchung der betreffenden Bauwerke sowohl durch die ARGE als auch durch Gutachter haben sich keine Mängel gezeigt, die Anlass bieten, an der Sicherheit zu zweifeln.

Der Vorstand lässt sich jeweils zeitnah und umfassend über neue Erkenntnisse berichten. Bislang sind keine konkreten Anhaltspunkte dafür gegeben, dass der Schadensfall vom März 2009 signifikante Auswirkungen auf den Jahresabschluss 2010 haben wird. Entsprechendes gilt für die Umstände, die Anfang 2010 weitere Ermittlungen ausgelöst haben.

GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHEnDEN PER-SONEN UND UNTERNEHMEN

Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 27 erläutert.

AUSBLICK UND ZIELE

Im Geschäftsjahr 2009 waren die Wachstumsraten in Westeuropa beim Bruttoinlandsprodukt (BIP) und im Baubereich negativ, während die gesamte Leistung der Bauunternehmen in Osteuropa – vor allem dank Polen – in geringem Ausmaß anstieg. Für die europäische Bauwirtschaft sehen die Wirtschaftsforscher des Netzwerkes Euroconstruct eine Abnahme der Leistung um 8,4 % im Jahr 2009 und einen Rückgang um 2,2 % für 2010. Erst 2011 sollte sich wieder positives Wachstum einstellen.

Die Betrachtung der einzelnen Baubereiche – Wohnbau, kommerzieller Hochbau und Tiefbau – zeigt das Vertrauen der Wirtschaftsforscher in die staatlichen Konjunkturprogramme: Die weltweite Finanzund Wirtschaftskrise erschwert seit dem Jahr 2008 den Zugang zu Krediten, sodass in der gesamten Bauwirtschaft laufende Projekte langsamer fertig gestellt und aussichtsreiche Projekte im privaten Sektor verschoben oder storniert wurden. Mithilfe von EU-Fördergeldern und Staatsausgaben sollen nun öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa der Bau von Straßen und Bildungseinrichtungen – forciert werden, um den Rückgang der Nachfrage des privaten Sektors auszugleichen. Dies dürfte vor allem zu einer Stärkung des Ingenieurbaues führen. Euroconstruct geht für 2009 and 2010 von einer Zunahme der Leistung in diesem Bereich um 1,7 % bzw. 0,8 % aus, womit dies im aktuellen Konjunkturzyklus das einzige Bausegment ohne Rückgang sein sollte.

Den Experten zufolge ist für die Jahre 2009 und 2010 im Wohnbau mit Abnahmen um 12,3 % bzw. 2,1 % und im kommerziellen Hochbau (z.B. Büros, Einkaufszentren, landwirtschaftliche Gebäude) um 9,7 % bzw. 4,6 % zu rechnen. Während die Leistung im Wohnbau ab 2011 wieder wachsen sollte, wird im kommerziellen Hochbau erneut mit einer Kontraktion gerechnet. Als Sorgenkind stellte sich der Bau von Industriegebäuden heraus, für den zweistellige Rückgänge sowohl für 2009 als auch für 2010 prognostiziert werden. Anzeichen für die angespannte Lage sind das schwierige Finanzierungsumfeld und hohe Leerstandsraten.

Vor diesem Hintergrund zeigt sich die Stärke der STRABAG Strategie: Die geografisch weite Verbreitung der Aktivitäten und das breite Produktportfolio helfen, die Einbrüche in verschiedenen Märkten mit stärkerem Engagement in anderen, erfolgreicheren Märkten zu kompensieren. So sollten etwa durch Konjunkturprogramme finanzierte Aufträge im Verkehrswege- und Ingenieurbau helfen, den Nachfragerückgang aus dem privaten Sektor auszugleichen.

Somit erwartet STRABAG für 2010 ein stabiles Geschäft – eine Ansicht, die durch den hohen Auftragsbestand und die Entwicklung des ersten Quartales 2010 gestützt wird. Die Leistung sollte 2010 aus heutiger Sicht in allen drei Segmenten nur geringfügige Änderungen gegenüber dem abgelaufenen Jahr zeigen. Bei der Prognose auf Länderebene sticht besonders Polen ins Auge: Nach € 993 Mio. Leistung im Jahr 2009 erwartet STRABAG hier aufgrund einiger neu akquirierter Projekte – auch im ersten Quartal 2010 – und wegen des hohen Auftragsbestandes Ende 2009 (€ 2,5 Mrd.) einen Anstieg auf € 1,5 Mrd. Demgegenüber könnte sich die Leistung in Ungarn, Deutschland und der Slowakei leicht reduzieren.

Auch auf der Margenseite rechnet STRABAG auf Gesamtkonzernebene mit keinen größeren Änderungen, wenngleich sich die Ergebnistreiber auf Sektor- bzw. Länderebene verschieben werden. So setzt STRABAG Hoffnungen auf die Nischenmärkte Umwelttechnik und Wasserstraßenbau, in denen das Unternehmen in den vergangenen Jahren investierte. Als Zukunftsfeld sieht STRABAG auch den Eisenbahnbau. Während sich der Bahnbaumarkt in den etablierten EU-Ländern auf einem gesättigten Niveau bewegt, prognostizieren Wirtschaftsforscher für den Bahnbau in Tschechien, Polen, Ungarn und der Slowakei weiteres zweistelliges Wachstum.

Um das Geschäft weiter zu diversifizieren und das Risiko zu streuen, baut STRABAG ihre Aktivitäten im Property und Facility Management aus. Zudem erweitert das Unternehmen die Präsenz in außereuropäischen Märkten.

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Konzernanhang unter Punkt 30 erläutert.

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Jahresabschluss

Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der

STRABAG SE, Villach,

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2009 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Dieser Jahresabschluss umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2009, die Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2009 endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Buchführung sowie für die Aufstellung eines Jahresabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Jahresabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2009 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2009 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung.

Aussagen zum Lagebericht

Der Lagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage der Gesellschaft erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Jahresabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Linz, am 7.4.2010

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Ernst Pichler Dr. Helge Löffler Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Erklärung der gesetzlichen Vertreter

Erklärung aller gesetzlichen Vertreter

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Villach, am 7.4.2010

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner Vorsitzender des Vorstandes Verantwortung Zentrale Konzernstabstellen und Zentralbereich BRVZ 02

Ing. Fritz Oberlerchner Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Technische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

DI Roland Jurecka Technische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen

Mag. Wolfgang Merkinger Kaufmännische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

Dr. Thomas Birtel Kaufmännische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau

Dr. Peter Krammer Technische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau (ab 1.1.2010)

Mag. Hannes Truntschnig Kaufmännische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen sowie Verantwortung Zentralbereich BMTI 01, TPA 04 und BLT 05