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Lexibook Linguistique Electronic System

Earnings Release • Jul 23, 2009

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Earnings Release

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Présentation des résultats annuels Avril 2008– Mars 2009

  • Les événements majeurs de l'exercice
  • Les chiffres
  • Derniers faits marquants : Lexibook 2.0

LEXIBOOK® conçoit, fabrique et commercialise des produits électroniques de loisir.

¾ Leader européen des produits électroniques de loisir souslicence

Une maîtrise enpropre de la chaîne de valeur

Uneproduction en sous‐traitance

‐> Optimisation des coûts ‐>Flexibilité accrue

Environ1/3 des produits en catalogue est renouvelé chaque année

Unestratégie de produits produitssous licence... licence...

¾Des licences fortes, reconnues au niveau international et souvent exclusives: Spider‐Man, Barbie, Oui‐Oui/Noddy, Disney, etc.

¾Des produits à valeur ajoutée qui intègrent de l'électronique : ordinateurséducatifs, télévisions, matériel audio, etc.

… complétées par les niches et les nouveautés.

  • ¾LXB
  • ¾Chessman
  • Interceptor
  • ¾PowerPlasma

Un portefeuille de 200 marques déposées 2009

Leslicences licencesincontournables incontournables

Barbie : 50 ans en2009 et toujours star des poupées mannequins

Spider‐Man : le héros aux aventures trépidantes : plus de 600 millions de recettespour le derniers opus. Le 4ème arrive dans les salles en 2011.

Oui‐Oui : l'éternel ami desenfants depuis 60 ans !

Disney : le leader incontesté des marques dérivées pour enfants.

Ferrari Ferrari: une marque légendaire de notoriété mondiale.

2009

Répartition partition du chiffre chiffre d'affaires affaires annuel par segment segment

Desparts de marché significatives significatives

¾France

Leader sur nosprincipaux segments :

  • Calculatrices 4opérations
  • Dictionnaires électroniques
  • Stations météo

¾Europe

Leadersur :

  • Jeuxélectroniques à licences
  • Jeux d'imitationfilles
  • Ordinateursd'échecs et batailles navales

¾Canada

Leader sur les ordinateurs éducatifs © Lexibook 9

¾France, UK, USA, Italie, Espagne, Portugal,

Chine, Allemagne, Canada

Uneorganisation organisation logistique logistique qui nous permet de couvrir couvrir

41pays

Uneclientèle de grands comptes comptes

Répartition par profil de clients

  • Les événements majeurs de l'exercice
  • Les chiffres
  • Derniers faits marquants : Lexibook 2.0

Un exercice exercicedifficile difficile

• Un retournement vif et brutal de l'environnement environnement économique conomique mondialmondial

  • • Un renouvellement renouvellement de l'équipe commerciale commerciale France qui a lourdement lourdementimpacté l'activit activité
  • • Unimpact significatif significatif de la variation variation des monnaies monnaies(surtout (surtout GBP)
  • • Lecoût de la réorganisation organisation

Évolution volutiondu chiffre chiffre d'affaires affaires par régions (M€)

Une contribution contributiondes licences licencestoujours toujourssatisfaisante satisfaisante

© Lexibook 2009Les produits sous licence ont généré 55 % du chiffre d'affaires consolidé au 31 mars 2009 (23,1 M€) contre 59,7% au 31 mars 2008 (28,2M€).

La bonne résistance sistancedes ventes à l'international international

Le chiffre d'affaires hors France représente 68% du CA consolidé au 31 mars 2009 (28,7 M€), contre 62% au 31 mars 2008 (29,2 M€).

Succès confirmés au

2009

‐>

Les événements majeurs de l'exercice

Les chiffres

Derniers faits marquants : Lexibook 2.0

Leschiffres 2008/2009

Comptes Comptes de résultat simplifi simplifié (M€)

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© Lexibook 192009

Leschiffres 2008/2009

Bilansimplifi simplifié au 31 mars 2009

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Gearing proche de 432 % (contre 169 % au 31 mars 2008)

Leschiffres 2008/2009

Tableau Tableaudes Flux de Trésorerie sorerie

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  • Les événements majeurs de l'exercice
  • Les chiffres
  • Derniers faits marquants : Lexibook 2.0

Lexibook2.0

Contexte de la réorganisation

  • • Uneréelle nécessité d'opérer des changements profonds
  • • Unevolonté d'abaisser significativement le point mort

• Le respect des axes stratégiques définis en 2007 (licences & électronique de loisir)

Lexibook2.0

Les axes dela réorganisation

  • •Regroupement des services centraux en France et à Hong‐Kong
  • • Réductiondes coûts fixes et en particulier les frais liés au personnel
  • •Allègement des filiales, réorganisées en structures légères de ventes
  • • Uneoptimisation de la Supply Chain
  • • Une rationalisationdu mix Clients/Produits

Uneorganisation des ventes optimisée

Une réorganisation complète de la force de vente française, pivot du groupe

Définition d'un nouveau périmètre de zones prioritaires autour des filiales

Développement des ventes FOB Hong‐Kong

Développement des ventes directes en ligne

Lexibook2.0

Uneoptimisation de la Supply Chain

  • • Unentrepôt européen
  • • Desprocess rationalisés (ADV HK)
  • • Une réductionrégulière des stocks programmée
  • • Descoûts optimisés

Stratégies et perspectives

Perspectives en chiffres

Pour l'exercice2009/2010

Compte‐tenu de la réorganisation profonde…

… Unretour durable à la rentabilité

© Lexibook 382009

Famille

Public

NB

Labourse

Evolution Evolutiondu cours depuis 3 ans

Répartition du capital

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