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Annual Report • Apr 28, 2011

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jahresfinanzbericht 2010

Konzernabschluss zum 31.12.2010	2
Konzern Gewinn- und Verlustrechnung	3
Konzernbilanz	4
Konzernkapitalflussrechnung	5
Eigenkapitalveränderungsrechnung	6
Konzernanlagenspiegel	8
Anhang zum Konzernabschluss	10
Konzernbeteiligungsliste	57
Konzernlagebericht	76
Bestätigungsvermerk	112
Einzelabschluss zum 31.12.2010	115
Bilanz	116
Gewinn- und Verlustrechnung	119
Anhang	120
Anlagenspiegel	126
Beteiligungsliste	128
Organe der Gesellschaft	131
Lagebericht	132
Bestätigungsvermerk	170
Erk lärung der gesetzlichen vertreter	172

Konzernabschluss

Konzernabschluss zum 31.12.2010

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2010

	Anhang	2010 T€	2009 T€
Umsatzerlöse	(1)	12.381.537	12.551.928
Bestandsveränderungen		1.828	9.689
Aktivierte Eigenleistungen		78.178	71.423
Sonstige betriebliche Erträge	(2)	275.169	258.248
Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen	(3)	-8.218.355	-8.446.904
Personalaufwand	(4)	-2.800.933	-2.823.322
Sonstige betriebliche Aufwendungen	(5)	-1.030.190	-932.918
Ergebnis aus Equity-Beteiligungen	(6)	32.386	-12.715
Beteiligungsergebnis	(7)	15.073	8.819
EBITDA		734.693	684.248
Abschreibungen auf immaterielle
Vermögenswerte und Sachanlagen	(8)	-435.742	-401.400
EBIT		298.951	282.848
Zinsen und ähnliche Erträge		78.709	78.332
Zinsen und ähnliche Aufwendungen		-98.386	-98.219
Zinsergebnis	(9)	-19.677	-19.887
Ergebnis vor Steuern		279.274	262.961
Ertragsteuern	(10)	-90.896	-78.350
Ergebnis nach Steuern		188.378	184.611
davon: nicht beherrschenden
Gesellschaftern zustehendes Ergebnis		13.521	23.154
davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens
zustehendes Ergebnis (Konzernergebnis)		174.857	161.457
Ergebnis je Aktie (in €)	(11)	1,53	1,42

Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2010

	2010 T€	2009 T€
Ergebnis nach Steuern	188.378	184.611
Differenz aus der Währungsumrechnung	43.329	-7.515
Veränderung Hedging Rücklage einschließlich Zinsswap	-3.559	44.351
Veränderung versicherungsmathematischer Gewinne/Verluste	-17.217	-21.710
Veränderung des beizulegenden Zeitwertes
von Finanzinstrumenten nach IAS 39	-1.183	666
Latente Steuer auf neutrale Eigenkapitalveränderungen (10)	611	-4.679
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis	21.981	11.113
Gesamtergebnis	210.359	195.724
davon: nicht beherrschenden Gesellschaftern zustehend	12.396	20.394
davon: den Anteilseignern des Mutterunternehmens zustehend	197.963	175.330

Konzern-Bilanz zum 31.12.2010

Langfristige Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte (12) 535.687 496.056 Sachanlagen (12) 2.102.364 2.146.440 Investment Property (13) 73.524 113.120 Equity-Beteiligungen (14) 87.933 131.949 Andere Finanzanlagen (14) 257.256 240.833 Forderungen aus Konzessionsverträgen (17) 968.875 938.532 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (17) 64.229 61.410 Nicht finanzielle Vermögenswerte (17) 4.044 5.398 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (17) 36.778 32.730 Latente Steuern (15) 214.349 133.984 4.345.039 4.300.452 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte (16) 705.721 655.703 Forderungen aus Konzessionsverträgen (17) 19.477 18.008 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (17) 2.548.790 2.401.589 Nicht finanzielle Vermögenswerte (17) 138.260 121.126 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (17) 440.527 333.761 Liquide Mittel (18) 1.952.452 1.782.951 Zur Veräußerung gehaltene Vermögensgegenstände (19) 231.891 0 6.037.118 5.313.138 10.382.157 9.613.590 31.12.2010 Passi va Anhang T€ Eigenkapital Grundkapital 114.000 114.000 Kapitalrücklagen 2.311.384 2.311.384 Gewinnrücklagen 665.726 524.803 Anteile nicht beherrschender Gesellschafter 141.328 148.877 (20) 3.232.438 3.099.064 Langfristige Schulden Rückstellungen (21) 927.948 867.626	Aktiva	Anhang	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
				31.12.2009 T€

Finanzverbindlichkeiten1)	(22)	1.318.305	1.274.647
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(22)	43.231	40.011
Nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(22)	1.003	1.067
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(22)	23.847	68.090
Latente Steuern	(15)	49.142	53.990
		2.363.476	2.305.431
Kurzfristige Schulden
Rückstellungen	(21)	710.810	580.407
Finanzverbindlichkeiten2)	(22)	240.847	234.515
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	(22)	3.067.759	2.635.245
Nicht finanzielle Verbindlichkeiten	(22)	355.381	360.363
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten	(22)	411.446	398.565
		4.786.243	4.209.095
		10.382.157	9.613.590

1) Davon non-recourse Verbindlichkeiten aus Konzessionsverträgen in Höhe von T€ 678.713 (Vorjahr: T€ 715.099) 2) Davon non-recourse Verbindlichkeiten aus Konzessionsverträgen in Höhe von T€ 41.172 (Vorjahr T€ 41.981)

Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2010

	2010 T€	2009 T€
Ergebnis nach Steuern	188.378	184.611
Latente Steuern	-84.853	-17.441
Nicht zahlungswirksames Ergebnis aus Unternehmenszusammenschlüssen	2.519	2.958
Nicht zahlungswirksames Ergebnis aus assoziierten Unternehmen	-20.608	19.399
Abschreibungen/Zuschreibungen	435.583	411.500
Veränderungen der langfristigen Rückstellungen	43.164	44.358
Gewinne/Verluste aus Anlagenverkäufen/-abgängen	-43.286	-31.980
Cash-flow aus dem Ergebnis	520.897	613.405
Veränderungen der Posten:
Vorräte	-48.298	17.906
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
Fertigungsaufträgen und Arbeitsgemeinschaften	-211.191	640.212
Konzernforderungen und Forderungen gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	-36.979	1.178
Sonstige Aktiva	-25.480	25.255
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen,
Fertigungsaufträgen und Arbeitsgemeinschaften	351.057	-146.894
Konzernverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	19.762	-19.184
Sonstige Passiva	-5.162	-52.012
Kurzfristige Rückstellungen	125.811	35.231
Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit	690.417	1.115.097
Erwerb von Finanzanlagen	-47.833	-54.448
Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen	-553.843	-508.725
Gewinne/Verluste aus Anlagenverkäufen/-abgängen	43.286	31.980
Buchwertabgänge Anlagevermögen	102.883	99.337
Veränderung der sonstigen Forderungen aus Cash Clearing	-58.772	-11.289
Änderung des Konsolidierungskreises	-9.277	5.881
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit	-523.556	-437.264
Veränderung der Bankverbindlichkeiten	37.999	-161.171
Veränderung der Anleihe	25.000	-50.000
Veränderung langfristige Rückstellungen	0	-61.981
Veränderung Verbindlichkeit Finanzierungsleasing	-12.491	-32.391
Veränderung der sonstigen Verbindlichkeiten aus Cash Clearing	546	4.229
Veränderung aus Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen	-9.247	-15.929
Ausschüttungen sowie Entnahmen aus Personengesellschaften	-62.004	-69.074
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit	-20.197	-386.317
Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit	690.417	1.115.097
Cash-flow aus der Investitionstätigkeit	-523.556	-437.264
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit	-20.197	-386.317
Nettoveränderung von liquiden Mitteln	146.664	291.516
Liquide Mittel zu Beginn des Jahres	1.782.951	1.491.373
Veränderung der liquiden Mittel aus Währungsdifferenzen	22.837	62
Liquide Mittel am Ende des Berichtszeitraumes	1.952.452	1.782.951
Gezahlte Zinsen	53.705	61.199
Erhaltene Zinsen	57.690	56.885
Gezahlte Steuern	107.909	112.435
Erhaltene Dividenden	39.429	33.392

Eigenkapitalveränderungsrechnung für das Geschäftsjahr 2010

	Grundkapital T€	Kapital rücklagen T€	Gewinn rücklagen T€
Stand am 1.1.2009	114.000	2.311.384	530.342
Ergebnis nach Steuern	0	0	161.457
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis	0	0	-11.892
Gesamtergebnis	0	0	149.565
Zwischensumme	114.000	2.311.384	679.907
Veränderung Eigenkapital durch Kapitalkonsolidierung	0	0	0
Ausschüttungen1)	0	0	-62.700
Stand am 31.12.2009	114.000	2.311.384	617.207

	Grundkapital T€	Kapital rücklagen T€	Gewinn rücklagen T€
Stand am 1.1.2010	114.000	2.311.384	617.207
Ergebnis nach Steuern	0	0	174.857
Direkt im Eigenkapital erfasstes Ergebnis	0	0	-10.707
Gesamtergebnis	0	0	164.150
Zwischensumme	114.000	2.311.384	781.357
Transaktion im Zusammenhang
mit nicht beherrschenden Anteilen	0	0	-40
Ausschüttungen2)	0	0	-57.000
Stand am 31.12.2010	114.000	2.311.384	724.317

Gesamt kapital t€	Anteile nicht beherrsc hender Gesellsc hafte r T€	Konzern eigenkapital t€	Fremd währungs rücklagen t€	Hed ging Rücklage T€
2.978.981	141.424	2.837.557	-20.414	-97.755
184.611	23.154	161.457	0	0
11.113	-2.760	13.873	-6.706	32.471
195.724	20.394	175.330	-6.706	32.471
3.174.705	161.818	3.012.887	-27.120	-65.284
-6.567	-6.567	0	0	0
-69.074	-6.374	-62.700	0	0
3.099.064	148.877	2.950.187	-27.120	-65.284

Fremd Anteile nicht Hed ging währungs Konzern beherrsc hender Rücklage rücklagen eigenkapital Gesellsc hafte r T€ t€ t€ T€
-65.284 -27.120 2.950.187 148.877
0 0 174.857 13.521
-8.012 41.825 23.106 -1.125
-8.012 41.825 197.963 12.396
-73.296 14.705 3.148.150 161.273
0 0 -40 -14.941
0 0 -57.000 -5.004
-73.296 14.705 3.091.110 141.328

Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2010

Anschaffungs- und herstellungskosten Kumulierte abschreibungen nettobuchwert

	sta nd am 31.12.2009 t€	ver änderung konsoli die rungs kreis T€	Wäh rungs diffe renzen t€	sta nd am 1.1.2010 t€	zugänge t€	umbu chungen t€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie
daraus abgeleitete Lizenzen	122.815	13.322	1.771	137.908	16.527	3.308
2. Geschäfts(Firmen-)wert	536.747	74.503	9.282	620.532	0	0
3. Forschungs- und Entwicklungskosten	16.729	0	299	17.028	5.596	0
4. Geleistete Anzahlungen	3.372	0	0	3.372	123	-3.308
	679.663	87.825	11.352	778.840	22.246	0
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte
und Bauten, einschließlich der Bauten auf
fremdem Grund	1.187.135	10.546	10.042	1.207.723	45.322	16.168
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.144.240	2.062	39.109	2.185.411	256.619	75.623
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung	791.870	569	8.681	801.120	109.627	3.782
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	309.881	1.821	0	311.702	120.029	-327.464
	4.433.126	14.998	57.832	4.505.956	531.597	-231.891
III. Investment Property	265.116	0	0	265.116	0	0
	5.377.905	102.823	69.184	5.549.912	553.843	-231.8913)

1) Davon außerplanmäßige Abschreibung T€ 71.751 (Vorjahr: T€ 46.431)

2) Davon Zuschreibungen T€ 3.206 (Vorjahr: T€ 0)

3) Umgliederung in zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte

Konzernanlagenspiegel zum 31.12.2009

Anschaffungs- und herstellungskosten Kumulierte abschreibungen nettobuchwert

	sta nd am 31.12.2008 t€	ver änderung konsoli die rungs kreis T€	Wäh rungs diffe renzen t€	sta nd am 1.1.2009 t€	zugänge t€	umbu chungen t€
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie
daraus abgeleitete Lizenzen	96.195	33.611	-23	129.783	6.310	-10.030
2. Geschäfts(Firmen-)wert	498.456	35.865	1.232	535.553	4.680	0
3. Forschungs- und Entwicklungskosten	0	15.199	0	15.199	1.530	0
4. Geleistete Anzahlungen	78	3.047	0	3.125	325	0
	594.729	87.722	1.209	683.660	12.845	-10.030
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf
fremdem Grund	1.046.245	1.528	1.011	1.048.784	64.083	98.035
2. Technische Anlagen und Maschinen	2.005.363	34.960	4.923	2.045.246	171.000	49.251
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung	800.473	13.308	-1.341	812.440	83.285	-33.271
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau	233.998	3.597	-1.241	236.354	177.512	-103.985
	4.086.079	53.393	3.352	4.142.824	495.880	10.030
III. Investment Property	301.117	0	-1.566	299.551	0	0
	4.981.925	141.115	2.995	5.126.035	508.725	0

1) Davon außerplanmäßige Abschreibung T€ 46.431 (Vorjahr: T€ 36.075)

2) Davon Zuschreibungen T€ 0 (Vorjahr: T€ 2.110)

8

Anschaffungs- und herstellungskosten Kumulierte abschreibungen nettobuchwert

umbu chungen abgänge t€	sta nd am 31.12.2010 t€	sta nd am 31.12.2009 t€ t€	ver änderung konsoli die rungs kreis T€	Wäh rungs diffe renzen t€	zugänge1) t€	umbu chungen t€	abgänge2) t€	sta nd am 31.12.2010 t€	buchwert 31.12.2010 t€	buchwert 31.12.2009 t€
3.308 26.115	131.628	81.112	1.579	1.395	23.027	0	25.935	81.178	50.450	41.703
0	203 620.329	102.495	0	18	49.536	0	203	151.846	468.483	434.252
0	0 22.624	0	0	0	6.057	0	0	6.057	16.567	16.729
-3.308	0 187	0	0	0	0	0	0	0	187	3.372
0 26.318	774.768	183.607	1.579	1.413	78.620	0	26.138	239.081	535.687	496.056
16.168 17.907	1.251.306	381.702	-277	2.556	50.049	0	14.310	419.720	831.586	805.433
75.623 121.389	2.396.264	1.351.759	-5.529	23.544	208.260	258	96.727	1.481.565	914.699	792.481
3.782 72.798	841.731	553.225	-2.051	5.703	93.409	-258	60.109	589.919	251.812	238.645
-327.464	0 104.267	0	0	0	0	0	0	0	104.267	309.881
-231.891 212.094	4.593.568	2.286.686	-7.857	31.803	351.718	0	171.146	2.491.204 2.102.364		2.146.440
0 45.301	219.815	151.996	0	-872	5.404	0	10.237	146.291	73.524	113.120
-231.8913) 283.713	5.588.151	2.622.289	-6.278	32.344	435.742	0	207.521	2.876.576 2.711.575		2.755.616

Anschaffungs- und herstellungskosten Kumulierte abschreibungen nettobuchwert

abgänge t€	sta	nd am 31.12.2009 t€	sta nd am 31.12.2008 t€	ver änderung konsoli die rungs kreis T€	Wäh rungs diffe renzen t€	zugänge1) t€	umbu chungen t€	abgänge2) t€	sta nd am 31.12.2009 t€	buchwert 31.12.2009 t€	buchwert 31.12.2008 t€
3.248		122.815	54.880	17.804	45	16.764	-6.504	1.877	81.112	41.703	41.315
3.486		536.747	76.960	203	9	25.401	0	78	102.495	434.252	421.496
0		16.729	0	0	0	0	0	0	0	16.729	0
78		3.372	0	0	0	0	0	0	0	3.372	78
6.812		679.663	131.840	18.007	54	42.165	-6.504	1.955	183.607	496.056	462.889
23.767		1.187.135	326.252	-1.562	744	45.084	18.163	6.979	381.702	805.433	719.993
121.257		2.144.240	1.193.515	24.902	6.487	212.087	1.783	87.015	1.351.759	792.481	811.848
70.584		791.870	521.614	10.026	258	94.417	-13.442	59.648	553.225	238.645	278.859
0		309.881	0	0	0	0	0	0	0	309.881	233.998
215.608		4.433.126	2.041.381	33.366	7.489	351.588	6.504	153.642	2.286.686 2.146.440		2.044.698
34.435		265.116	157.707	0	-190	7.647	0	13.168	151.996	113.120	143.410
256.855		5.377.905	2.330.928	51.373	7.353	401.400	0	168.765	2.622.289 2.755.616		2.650.997

Anhang zum Konzernabschluss 31.12.2010 der STRABAG SE, Villach

Allgemeine Grundlagen

Der STRABAG SE Konzern ist einer der führenden europäischen Baukonzerne. Der Sitz der STRABAG SE ist in Villach, Österreich. Ausgehend von den Kernmärkten Österreich und Deutschland ist die STRABAG über ihre zahlreichen Tochtergesellschaften in allen ost- und südosteuropäischen Ländern inkl. Russland, in ausgewählten Märkten Westeuropas, auf der Arabischen Halbinsel sowie insbesondere im Projektgeschäft in Afrika, Asien und Amerika präsent. Die STRABAG deckt dabei die gesamte Leistungspalette (Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Tunnelbau, baunahe Dienstleistungen) sowie die Bauwertschöpfungskette ab.

Der Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31.12.2010 wurde in Anwendung von § 245a Abs 2 UGB nach den Vorschriften der am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden, vom International Accounting Standards Board ("IASB") herausgegebenen International Financial Reporting Standards ("IFRS"), einschließlich der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee ("IFRIC") erstellt.

Zur Anwendung kommen ausschließlich die bis zum Abschlussstichtag von der EU-Kommission übernommenen Standards und Interpretationen, die entsprechend im Amtsblatt der EU veröffentlicht wurden. Darüber hinaus werden weitergehende Angabepflichten des § 245a Abs 1 UGB erfüllt.

Neben der Gesamtergebnisrechnung und der Bilanz wird eine Kapitalflussrechnung nach IAS 7 erstellt und eine Eigenkapitalveränderungsrechnung gezeigt (IAS 1). Die Anhangangaben enthalten zudem eine Segmentberichterstattung nach IFRS 8.

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind verschiedene Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen und erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Der Konzernabschluss wurde in T€ dargestellt; durch die Angabe in T€ können sich Rundungsdifferenzen ergeben.

Änderungen in den Rechnungslegungsvorschriften

Das IASB hat folgende Änderungen bei bestehenden IFRS sowie einige neue IFRS und IFRIC verabschiedet, die auch bereits von der EU-Kommission übernommen wurden und somit seit dem 1.1.2010 verpflichtend anzuwenden sind.

	Anwendung für Gesc häfts jahre, die am oder nac h dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS IASB)	Anwendung für Gesc häfts jahre, die am oder nac h dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS EU Endorseme nt)
IFRS 1 Änderungen hinsichtlich erstmaliger Anwendung IFRS	1.7.2009	1.1.2010
IFRS 1 Zusätzliche Ausnahmeregelungen für Erstanwender	1.1.2010	1.1.2010
IFRS 2 Änderungen hinsichtlich anteilsbasierter Vergütung
mit Barausgleich durch ein Unternehmen der Gruppe	1.1.2010	1.1.2010
IFRS 3 Unternehmenszusammenschlüsse (überarbeitet 2008)	1.7.2009	1.7.2009
IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse (geändert)	1.7.2009	1.7.2009
IAS 39 Änderung hinsichtlich geeigneter Grundgeschäfte	1.7.2009	1.7.2009
IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen	1.1.2008	30.3.2009
IFRIC 15 Verträge über die Errichtung von Immobilien	1.1.2009	1.1.2010
IFRIC 16 Absicherung einer Nettoinvestition in einem
ausländischen Geschäftsbetrieb	1.10.2008	1.7.2009
IFRIC 17 Sachausschüttungen an Eigentümer	1.7.2009	1.11.2009
IFRIC 18 Übertragungen von Vermögenswerten durch einen Kunden	1.7.2009	1.11.2009
Änderung an verschiedenen IFRS als Ergebnis
des jährlichen Verbesserungsprozesses 2009	1.1.2009	1.1.2010

Aufgrund der erstmaligen Anwendung der genannten IFRS ergeben sich im Vergleich zum 31.12.2009 folgende Änderungen.

IFRS 3 und IAS 27: Mit der Phase II des Business Combinations Project wurden die Regelungen für die Kapitalkonsolidierung überarbeitet. Die wesentlichen Änderungen sind, dass ein Wahlrecht zum Ansatz der nicht beherrschenden Anteile zum Fair Value (Full-Goodwill-Methode) normiert wurde, Transaktionskosten erfolgswirksam erfasst werden müssen, keine Firmenwertanpassung bei nachträglichen Neueinschätzungen des Kaufpreises möglich ist und es beim stufenweisen Erwerb zu einer erfolgswirksamen Neubewertung der bisherigen Anteile kommt. Weiters werden sämtliche Transaktionen mit nicht beherrschenden Gesellschaftern nur noch direkt im Eigenkapital erfasst. Siehe dazu auch Konsolidierungsmethoden.

IFRIC 12 Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen: IFRIC 12 regelt die Bilanzierung von Rechten und Pflichten aus Dienstleistungskonzessionen. Die bilanzielle Darstellung ist abhängig davon, ob das Unternehmen ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung oder nur ein Recht, von den Nutzern ein Nutzungsentgelt zu erhalten, hat. Im ersten Fall wird ein finanzieller Vermögenswert (Financial Asset Model), im zweiten Fall ein immaterieller Vermögenswert (Intangible Asset Model) ausgewiesen. STRABAG hat bei der Klassifizierung des Vermögenswertes bereits bisher die Regeln des IFRIC 12 angewendet, sodass sich aus der verpflichtenden Anwendung keine wesentlichen Änderungen ergeben.

IFRIC 15 Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien: IFRIC 15 konkretisiert den Begriff des Fertigungsauftrages gemäß IAS 11 und regelt die Umsatzrealisierung nach IAS 18 bei Verträgen zur Errichtung von Immobilien. Es wird festgelegt, dass IAS 11 nur dann anwendbar ist, wenn der Käufer die wesentlichen strukturellen Elemente des Immobiliendesigns festlegen kann, ansonsten fällt der Vertrag unter IAS 18.

Die erstmalige Anwendung der übrigen angeführten IFRS und IFRIC hatte untergeordnete Auswirkungen auf den Konzernabschluss der STRABAG SE zum 31.12.2010, da die Änderungen nur vereinzelt anwendbar waren. Es ergaben sich keine Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden.

Zukünftige Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften

Das IASB und das IFRIC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die aber im Geschäftsjahr 2010 noch nicht verpflichtend anzuwenden waren bzw. von der EU-Kommission noch nicht übernommen wurden. Es handelt sich dabei um folgende Standards und Interpretationen:

	Anwendung für Gesc häfts jahre, die am oder nac h dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS IASB)	Anwendung für Gesc häfts jahre, die am oder nac h dem angegebe nen Datum beginnen (gemäSS EU Endorseme nt)
IFRS 7 Anhangangaben zum Transfer von Finanzinstrumenten	1.7.2011	n.a.
IFRS 9 Finanzinstrumente	1.1.2013	n.a.
IAS 12 Latente Steuern: Realisation des Buchwertes eines Vermögenswertes	1.1.2012	n.a.
IAS 24 Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen (geändert)	1.1.2011	1.1.2011
IAS 32 Änderungen hinsichtlich der Einstufung von Bezugsrechten	1.2.2010	1.2.2010
IFRIC 14 Vorauszahlungen von Mindestdotierungsverpflichtungen	1.1.2011	1.1.2011
IFRIC 19 Tilgung von finanziellen Verbindlichkeiten
durch Eigenkapitalinstrumente	1.7.2010	1.7.2010
Änderung an verschiedenen IFRS als Ergebnis des	i.W.	1.7.2010/
jährlichen Verbesserungsprozesses 2010	1.7.2010	1.1.2011

n.a. Endorsement Verfahren läuft noch

Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden insbesondere aus der Anwendung der folgenden Standards und Interpretationen erwartet:

IFRS 9: Die Regelungen für Ansatz und Bewertung finanzieller Vermögenswerte wurden grundlegend überarbeitet. Im Wesentlichen wurden die Kategorien für Ansatz und Bewertung finanzieller Vermögenswerte neu strukturiert. Eine Umklassifizierung von Vermögenswerten ist im Fall einer Änderung des Geschäftsmodells verpflichtend. Neu geregelt wurde die Folgebewertung von finanziellen Schulden, sofern diese nicht zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten sind.

Es ist keine vorzeitige Anwendung der neuen Standards und Interpretationen geplant.

Konsolidierungskreis

In den Konzernabschluss zum 31.12.2010 einbezogen sind neben der STRABAG SE alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen, bei denen die STRABAG SE unmittelbar oder mittelbar über die Mehrheit der Stimmrechte verfügt. Wesentliche assoziierte Unternehmen sowie gemeinschaftlich geführte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert (Equity-Beteiligungen).

Gesellschaften, die auch in ihrer Gesamtheit für die Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von unwesentlicher Bedeutung sind, werden nicht konsolidiert.

Die in den Konzernabschluss 2010 einbezogenen Unternehmen sind aus der Beteiligungsliste ersichtlich.

Das Geschäftsjahr aller konsolidierten und assoziierten Unternehmen ist das Kalenderjahr.

Der Konsolidierungskreis hat sich im Geschäftsjahr 2010 folgendermaßen entwickelt:

	Voll konsolidie rung	Equity-Bewertung
Stand am 31.12.2009	316	14
Im Berichtszeitraum erstmals einbezogen	21	2
Im Berichtszeitraum aufgrund Verschmelzung bzw.
Anwachsung erstmals einbezogen	12	0
Im Berichtszeitraum verschmolzen bzw. angewachsen	-33	0
Im Berichtszeitraum ausgeschieden	-21	-2
Stand am 31.12.2010	295	14

Konsolidierungskreiszugänge

Folgende Gesellschaften werden zum vorliegenden Stichtag erstmals in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen:

Gesellsc haft	direkter Anteil %	Erwerbs-/ Gründungs zeitp unkt
Vollkonsolidierung:
BrennerRast GmbH, Wien	100,00	1.1.2010 1)
Donnersberger Höfe Ost GmbH, Düsseldorf	65,00	22.1.20103)
Donnersberger Höfe West GmbH, Düsseldorf	65,00	22.1.20103)
Forum Mittelrhein Koblenz Generalübernehmergesellschaft mbH &
Co.KG, Oststeinbek	51,00	8.7.2010
Forum Mittelrhein Koblenz Kultur GmbH & Co. KG, Hamburg	51,00	13.4.2010
ILBAU GmbH, Wien	100,00	1.1.20101)
ILBAU MANAGEMENT GMBH, Wien	100,00	24.12.2010
Kalksteinwerk Eigenrieden GmbH, Rodeberg	100,00	8.11.2010
KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S, Kopenhagen	100,00	3.2.2010
Magyar Asfalt Kft., Budapest	100,00	1.1.20101)
Rimex Gebäudemanagement GmbH, Ulm	70,00	28.9.2010
STRABAG ABU DHABI LLC, Abu Dhabi	100,00	1.1.20101)
STRABAG Energietechnik GmbH & Co KG, Wien	100,00	27.10.2010
STRABAG Projektutveckling AB, Stockholm	100,00	6.7.20103)
STRABAG Property and Facility Services a.s., Prag	100,00	15.10.2010
STRABAG Property and Facility Services GmbH, Wien	100,00	1.1.20101)
STRABAG Scandinavia AB, Stockholm	100,00	6.7.2010
TSS Splitt- und Schotterwerke Thüringen Beteiligungs GmbH, Bad
Langensalza	100,00	1.1.2010
Viamont DSP a.s., Usti nad Labem	100,00	15.2.2010
Viedenska Brana s.r.o., Bratislava	100,00	19.8.2010
Züblin Nederland BV, Vlaadingen	100,00	1.1.20101)

	direkter Anteil	Erwerbs-/ Gründungs
Gesellsc haft	%	zeitp unkt
Verschmelzung/Anwachsung: 2)
Arkil Asphalt Brandenburg GmbH, Schleswig	100,00	1.1.2010
Daferner Beteiligungs-GmbH & Co KG, Senden	100,00	1.1.2010
Daferner Beteiligungsverwaltungs GmbH, Elchingen	100,00	1.1.2010
ERA Epitö Kft., Budapest	100,00	1.1.2010
H-Projekt II.Ingatlanfejlesztö Kft., Budapest	100,00	1.1.2010
Kirchhoff Projektgesellschaft mbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen	100,00	1.1.2010
Kirchhoff Umwelttechnik GmbH, Senden	100,00	1.1.2010
LOGISTIK SÜD GmbH, Langenargen	100,00	1.1.2010
MBSZ Magyar Betonpumpa Kft., Budapest	100,00	1.1.2010
MINKO Mineral- und Baustoff-Kontor GmbH, Hartmannsdorf	100,00	1.1.2010
Mobil Baustoff Verwaltungsgesellschaft mbH, Ditzingen	100,00	1.1.2010
SALGO Shopping Center Kft., Budapest	100,00	1.1.2010
at-equity:
Züblin International Qatar LLC, Doha	49,00	1.1.20101)
DirectRoute (Limerick) Holdings Limited, Fermoy	20,00	1.1.20101)

Viamont DSP a.s.

Mit Kaufvertrag vom 21.12.2009 hat STRABAG SE weitere 50 % der Anteile an der Viamont DSP a.s., Usti nad Labem, Tschechien, erworben. 50 % der Gesellschaft waren bereits im Besitz des STRABAG Konzerns. Viamont gehört in Osteuropa zu den führenden Anbietern für den Schienenausbau. STRABAG erweitert dadurch in diesen Märkten ihre Marktpräsenz im Bahnbau.

Die kartellrechtliche Genehmigung wurde am 15.2.2010 erteilt.

Der Kaufpreis ist den Vermögenswerten und Schulden vorläufig wie folgt zuzuordnen:

	Viam ont T€
Erworbene Vermögenswerte und Schulden:
Firmenwert	65.946
Sonstige langfristige Vermögenswerte	31.225
Kurzfristige Vermögenswerte	100.618
Langfristige Schulden	-7.773
Kurzfristige Schulden	-73.944
Kaufpreis	116.072
Abzüglich nicht zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteile	-74.218
Übernommene Zahlungsmittel	-41.844
Netto-Abfluss aus der Akquisition	10

Gemäß der Neuregelung im IFRS 3 und IAS 27 für den stufenweisen Anteilserwerb erfolgt für den bisherigen Anteil der Viamont DSP a.s. eine erfolgswirksame Aufwertung in Höhe von T€ 24.600 auf den Fair Value für 50 % von T€ 50.714.

Zum Erwerb von 100 % an der Viamont DSP a.s. wurde im Kaufpreis für die zusätzlichen 50 % der Anteile eine Kontrollprämie berücksichtigt. Weiters können Synergieeffekte im Konzern erst nach Organisationsmaßnahmen genutzt werden, weshalb diese Synergien in der Berechnung des Value in Use für den Firmenwert noch nicht enthalten sind. Aus diesen Gründen wurde eine Abschreibung des Firmenwertes in Höhe von T€ 14.000 vorgenommen.

Im Saldo ergab sich ein positiver Ergebniseffekt in Höhe von T€ 10.600.

Der verbleibende Firmenwert ist der Erweiterung der Marktanteile und damit den verbundenen Wachstumschancen im Bahnbau zuzuordnen.

Sonstige Akquisitionen

Zur weiteren Stärkung der flächendeckenden Versorgung mit Steinbrüchen in Deutschland wurden mit Erwerbsstichtag vom 1.4.2010 die TSS Splitt- und Schotterwerke Thüringen Beteiligungs GmbH sowie mit Erwerbsstichtag vom 8.11.2010 die restlichen Anteile an der Kalksteinwerk Eigenrieden GmbH erworben.

Mit Kaufvertrag vom 16.7.2010 hat STRABAG die Mehrheitsanteile im Ausmaß von 70 % an der Rimex Gebäudemanagement GmbH, Ulm, übernommen. Rimex ist auf Dienstleistungen im Bereich Grün- und Außenanlagen spezialisiert und erweitert dadurch das Spektrum im infrastrukturellen Facility Management Service.

2) Die unter Verschmelzung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen und sind somit gleichzeitig als Zu- und Abgang zum Konsolidierungskreis dargestellt.

Das Closing ist zum 28.9.2010 erfolgt.

Mit Erwerb der tschechischen ECM Facility a.s. im September 2010 weitet STRABAG Property and Facility Services ihr Dienstleistungsangebot aus und steigert die Marktpräsenz in diesem Bereich. Die in Tschechien landesweit tätige Gesellschaft gehört zu den führenden Full Service Immobiliendienstleistern und erwirtschaftete 2009 mit 220 Mitarbeitern einen Umsatz von rund € 16 Mio.

Das Closing ist am 15.10.2010 erfolgt.

Mit Wirkung zum 27.10.2010 hat STRABAG 100 % der h s energieanlagen gmbH & co kg übernommen. STRABAG war bisher schon indirekt zu 43 % beteiligt. Anfang 2011 erfolgte die Umfirmierung der Gesellschaft in STRABAG Energietechnik GmbH & Co KG. Mit der Akquisition baut STRABAG ihre Aktivitäten in der Umwelttechnik im Bereich der Wirbelschichttechnologie weiter aus.

Der Kaufpreis ist den Vermögenswerten und Schulden vorläufig wie folgt zuzuordnen:

Sonstige T€

Erworbene Vermögenswerte und Schulden:
Firmenwert	8.557
Sonstige langfristige Vermögenswerte	14.216
Kurzfristige Vermögenswerte	36.976
Erhöhung Fremdanteil	-170
Langfristige Schulden	-1.479
Kurzfristige Schulden	-30.989
Kaufpreis	27.111
Abzüglich nicht zahlungswirksamer Kaufpreisbestandteile	-12.172
Übernommene Zahlungsmittel	-9.166
Netto-Abfluss aus der Akquisition	5.773

Aufgrund von Kaufpreisanpassungen von Akquisitionen aus dem Vorjahr kam es zu unwesentlichen Veränderungen bei Vermögenswerten und Schulden.

Die Konsolidierung für erstmals einbezogene Unternehmen erfolgte zum Erwerbszeitpunkt oder zum zeitnahen Bilanzstichtag, sofern sich daraus keine wesentlichen Auswirkungen gegenüber einer Einbeziehung zum Erwerbszeitpunkt ergaben.

Im Geschäftsjahr 2010 sind passive Unterschiedsbeträge in Höhe von T€ 778 (Vorjahr: T€ 931) entstanden, die unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen sind.

Unter Annahme eines fiktiven Erstkonsolidierungszeitpunktes sämtlicher neu einbezogener Gesellschaften zum 1.1.2010 würden die Konzernumsatzerlöse T€ 12.409.537 betragen. Das Ergebnis des Konzerns würde sich im abgelaufenen Geschäftsjahr insgesamt um T€ -10 verändern.

Die erstmals einbezogenen Unternehmen haben 2010 in Summe zum Konzernumsatz mit T€ 324.229 sowie zum Konzernergebnis mit T€ 2.399 beigetragen.

Akquisitionen nach dem Bilanzstichtag

Im März 2011 gab STRABAG die Übernahme von zwei etablierten Schweizer Unternehmen, der Brunner Erben Holding, AG, Zürich, und der Astrada AG, Subingen SO, bekannt.

Brunner Erben Holding AG ist ein Bauunternehmen mit regionalem Schwerpunkt in Zürich und der östlichen Schweiz und unterhält Niederlassungen in Zürich, Kreuzlingen und St. Gallen. Das bisherige Familienunternehmen ist am Schweizer Markt in den Bereichen Tiefbau (Spezialtiefbau und Straßenbau), Hochbau (inkl. Holzbau) und Transport tätig und verfügt über kleinere Beteiligungen im Bereich Baustoffe. Insgesamt erwirtschaftete das Unternehmen zuletzt eine Leistung von rd. CHF 210 Mio. (€ 160 Mio.). Die rund 700 Mitarbeiter werden ihre Arbeit innerhalb der STRABAG Gruppe fortsetzen. Der Markenname Brunner Erben sowie die Standorte sollen weitergeführt werden.

Der regionale Schwerpunkt der Astrada liegt in den Kantonen Solothurn und Bern. Das Unternehmen führt hier sechs Niederlassungen und ist mit rd. 350 Mitarbeitern im Strassen- und Tiefbau, Geleise- und Ingenieurtiefbau, Industrieund Wohnungsbau tätig. Die Leistung der Astrada betrug zuletzt rd. CHF 110 Mio. (€ 85 Mio.). Auch hier sollen alle Mitarbeiter von STRABAG übernommen werden und der Markenname erhalten bleiben.

Die Zustimmung der Schweizer Wettbewerbskommission wurde im März 2011 erteilt. Da die Zustimmung der Wettbewerbskommission erst unmittelbar vor Ende der Jahresabschlusserstellung erteilt wurde, konnte keine vorläufige Kaufpreisallokation durchgeführt werden.

Mit Wirkung zum 1.1.2011 wurden die Gesellschaften BFB Behmann Feuerfestbau GmbH, Bremen, und SFB Behmann Feuerfestbau GmbH, Schwedt/Oder, zu einem Kaufpreis von rund € 9 Mio. erworben.

Weiters wurden zum 1.1.2011 sämtliche Anteile der K. H. Gaul GmbH & Co. KG, Sprendlingen, erworben. Der Kaufpreis beträgt voraussichtlich € 28,8 Mio. Die Gesellschaft ist dem Segment Verkehrswegebau zuzurechnen. Die Akquisition dient der Stärkung der Baustoffaktivitäten in Rheinland-Pfalz und Hessen. Da die Jahresabschlüsse der Gaul-Gruppe bis zum Ende der Jahresabschlusserstellung noch nicht vorlagen, konnte keine Kaufpreisallokation durchgeführt werden.

Konsolidierungskreisabgänge

Zum 31.12.2010 wurden folgende Unternehmen nicht mehr in den Konsolidierungskreis einbezogen:

Entkonsolidierung:

BITUNOVA UKRAINA TOW, Brovary	Unterschreiten der Wesentlichkeit
"Geschäfts- und Bürohaus Sterneckstraße Errichtungs- und Betriebs GmbH", Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
"IT" Ingenieur- und Tiefbau GmbH, Kobern	Unterschreiten der Wesentlichkeit
"Wiebau" Hoch-, Tief- und Strassenbau- Gesellschaft m.b.H., Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
BUSINESS BOULEVARD Errichtungs- und Betriebs GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
FUSSENEGGER Hochbau und Holzindustrie GmbH, Dornbirn	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Industrielles Bauen Betreuungsgesellschaft mbH, Stuttgart	Unterschreiten der Wesentlichkeit
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWO)-MOSTOWYCH
Sp.z o.o., Leszno	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Mischek Bauträger Service GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H., Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Möbius Construction Ukraine Ltd., Odessa	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Passivhaus Kammelweg Bauträger GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
STRABAG Dubai LLC, Dubai	Unterschreiten der Wesentlichkeit
STRABAG Ras Al Khaimah LLC, Ras Al Khaimah	Unterschreiten der Wesentlichkeit
STRABIL Strabag Bildung im Lauenburgischen GmbH, Köln	Unterschreiten der Wesentlichkeit
UNIPROJEKT Bau- und Innenbau GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG, Spittal/Drau	Unterschreiten der Wesentlichkeit
WMB Drogpud Sp. z o.o., Czestochowa	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Wohnen am Krautgarten Bauträger GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Zentrum Rennweg S-Bahn Immobilienentwicklung GmbH, Wien	Unterschreiten der Wesentlichkeit
Züblin Hrvatska d.o.o., Zagreb	Unterschreiten der Wesentlichkeit

Verschmelzungen/Anwachsungen1):

"Daheim" Bau- und Wohnungseigentumsgesellschaft m.b.H., Wien	Verschmelzung
A.H.I. - BAU Allgemeine Hoch- und Ingenieurbau-Gesellschaft mit beschränkter
Haftung, Köln	Verschmelzung
August & Jean Hilpert GmbH & Co. KG, Nürnberg	Verschmelzung
Augustowskie Przedsiebiorstwo Drogowe S.A., Augustow	Verschmelzung
Eggstein AG, Kriens	Verschmelzung
Erschließungsgesellschaft "Am Schloßberg" Pantelitz GmbH, Neubrandenburg	Verschmelzung
Ezel Bauunternehmung Sindelfingen GmbH, Sindelfingen	Verschmelzung
Jakob Gärtner GmbH, Friedberg	Verschmelzung
Johannes Sienknecht GmbH & Co.KG, Neumünster	Verschmelzung
Josef Riepl Unternehmen für Hoch- und Tiefbau GmbH, Regensburg	Verschmelzung
KIMAG GmbH, Leinfelden-Echterdingen	Verschmelzung
Kirchner International GmbH, Bad Hersfeld	Verschmelzung
PREFIN a.s., Chrudim	Verschmelzung
Rodinger Ingenieurbau GmbH, Roding	Verschmelzung
Sterkovny spol. s r.o. Dolni Benesov, Dolni Benesov	Verschmelzung
STRABAG AG, Zürich	Verschmelzung
STRABAG Facility Management GmbH, Spittal/Drau	Verschmelzung
STRABAG IMMOBILIJA d.o.o., Laibach	Verschmelzung
Útépitögépek Kft., Budapest	Verschmelzung
WITTA BAU AG, Zürich	Verschmelzung
Züblin Romania S.R.L, Bukarest	Verschmelzung

1) Die unter Verschmelzung angeführten Gesellschaften wurden auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften verschmolzen bzw. sind auf bereits vollkonsolidierte Gesellschaften angewachsen.

Viamont DSP a.s., Usti nad Labem	Vollkonsolidierung
Slokenbeka SIA, Milzkalne	Unterschreiten der Wesentlichkeit

Aufgrund von Entkonsolidierungen kam es zu unwesentlichen Abgängen bei Vermögenswerten und Schulden.

Konsolidierungsmethoden

Die in die Konsolidierung einbezogenen Abschlüsse der in- und ausländischen Unternehmen werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt. Die Jahresabschlüsse der in- und ausländischen Konzernunternehmen sind entsprechend angepasst.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 3. Dabei sind sämtliche Vermögenswerte und Schulden des Tochterunternehmens mit den beizulegenden Werten anzusetzen. Das so ermittelte anteilige Eigenkapital wird dem Beteiligungsbuchwert gegenübergestellt. Aktive Unterschiedsbeträge, die auf gesondert identifizierbare immaterielle Vermögenswerte entfallen, die im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden, werden getrennt vom Firmenwert ausgewiesen.

Soweit für diese Vermögenswerte eine Nutzungsdauer bestimmt werden kann, erfolgt eine planmäßige Abschreibung über die voraussichtliche Nutzungsdauer. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer werden jährlich auf ihre Werthaltigkeit untersucht und gegebenenfalls aufgrund eines Impairment Tests abgeschrieben.

Danach verbleibende aktive Unterschiedsbeträge werden als Firmenwert aktiviert und einmal jährlich einem Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 unterzogen. Das Wahlrecht, im Fall von Anteilen von nicht beherrschenden Gesellschaftern diese ebenfalls zum Fair Value anzusetzen (Full-Goodwill-Methode), wird nicht in Anspruch genommen.

Bei der Ermittlung der Anschaffungskosten für Unternehmenszusammenschlüsse werden bedingte Kaufpreisbestandteile mit dem Fair Value zum Erstkonsolidierungszeitpunkt angesetzt. Spätere Abweichungen von diesem Wert werden erfolgswirksam erfasst. Aufgrund der Neuregelung des IFRS 3 sind Transaktionskosten nicht mehr Teil der Anschaffungskosten, sondern werden sofort erfolgswirksam erfasst.

Insgesamt wurden im Geschäftsjahr 2010 Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung in Höhe von T€ 74.503 aktiviert und in Höhe von T€ 49.536 abgeschrieben (siehe dazu die Ausführungen zur Erstkonsolidierung Viamont DSP a.s., Usti nad Labem).

Passive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung werden sofort ertragswirksam erfasst.

Bei einem sukzessiven Anteilserwerb (step acquisition) werden die Vermögenswerte und Schulden mit dem Fair Value zum Erwerbszeitpunkt angesetzt. Bereits bestehende Anteile werden erfolgswirksam zum Fair Value bewertet. Der Firmenwert wird zum Erwerbszeitpunkt ermittelt.

Unterschiedsbeträge aus dem Erwerb oder der Veräußerung von Anteilen an verbundenen Unternehmen ohne Kontrollerwerb bzw. Kontrollverlust werden zur Gänze erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Der Ansatz von Firmenwerten ist gemäß den Neuregelungen des IAS 27 nicht mehr möglich.

Bei den nach der Equity-Methode einbezogenen Beteiligungen werden die gleichen Grundsätze für die Kapitalkonsolidierung angewendet wie bei vollkonsolidierten Unternehmen, wobei als Grundlage für die Equity-Konsolidierung die Jahresabschlüsse des Konzernbilanzstichtages dienen. Aus der erstmaligen Equity-Bewertung der zugegangenen Gesellschaften resultierten im Saldo Firmenwerte in Höhe von T€ 0 (Vorjahr: T€ 1.702).

Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Ausleihungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondierenden Verbindlichkeiten und Rückstellungen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet.

Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen werden eliminiert. Aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr resultierende Zwischenergebnisse werden, sofern sie wesentlich sind, storniert.

Nicht beherrschende Anteile am Eigenkapital und am Ergebnis von Gesellschaften, die vom Mutterunternehmen kontrolliert werden, sind im Konzernabschluss gesondert ausgewiesen.

Für Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen.

Im folgenden sind die im konzernabschluss einBezogenen vollkonsolidierten unternehmen dargestellt

			Direkter Kapital
Öste rreic h	Nennkapital	T€/TATS	anteil %
"A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH", Spittal an der Drau		35	100,00
"DOMIZIL" Bauträger GmbH, Wien		727	100,00
"Filmforum am Bahnhof" Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b.H., Wien	TATS	3.000	100,00
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH", Spittal an der Drau		35	100,00
"Wiener Heim" Wohnbaugesellschaft m.b.H., Wien		741	100,00
"Wohngarten Sensengasse" Bauträger GmbH, Wien		35	55,00
ABR Abfall Behandlung und Recycling GmbH, Schwadorf		37	100,00
Asphalt & Beton GmbH, Spittal an der Drau		36	100,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OHG, Spittal an der Drau	TATS	500	100,00
Bau Holding Beteiligungs AG, Spittal an der Drau		48.000	100,00
Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H., Gaaden		36	100,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG, Loosdorf	TATS	3.000	100,00
BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau	TATS	2.000	100,00
BLT Baulogistik und Transport GmbH, Wien		36	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH, Trumau		1.454	100,00
BrennerRast GmbH, Wien		35	100,00
BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau		37	100,00
Bug-AluTechnic GmbH, Wien		5.000	100,00
Center Communication Systems GmbH, Wien		727	100,00
Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H., Saalfelden am Stein.Mee		363	100,00
Eckstein Holding GmbH, Spittal an der Drau		73	100,00
EFKON AG, Raaba		12.234	75,59
ERMATEC Maschinen Technische Anlagen Gesellschaft m.b.H., Wien		1.897	100,00
F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG, Eggendorf		1.192	100,00
Fachmarktzentrum Arland Errichtungs- und Vermietungsgesellschaft mbH, Wien	TATS	500	100,00
Goldeck Bergbahnen GmbH, Spittal an der Drau		363	100,00
ILBAU GmbH, Wien		36	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH, Spittal an der Drau		4.500	100,00
ILBAU MANAGEMENT GMBH, Wien		35	100,00
InfoSys Informationssysteme GmbH, Spittal an der Drau		363	94,90
Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH, Innsbruck		35	51,00
KAB Straßensanierung GmbH & Co KG, Spittal an der Drau		133	50,60
Kanzel Steinbruch Dennig Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gratkorn	TATS	500	75,00
Leitner Gesellschaft m.b.H., Hausmening	TATS	4.800	100,00
M5 Beteiligungs GmbH, Wien		70	100,00
M5 Holding GmbH, Wien		35	100,00
Mineral Abbau GmbH, Spittal an der Drau		36	100,00
Mischek Systembau GmbH, Wien		1.000	100,00
Mobil Baustoffe GmbH, Gemeinde Reichenfels		50	100,00
OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau	TATS	1.000	51,00
Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunternehmung GmbH, Lavant i. Osttirol		36	80,00
Raststation A 6 GmbH, Wien	TATS	500	100,00
RBS Rohrbau-Schweißtechnik Gesellschaft m.b.H., Linz		291	100,00
SF Bau vier GmbH, Wien		35	100,00
Stadtbaumeister Architekt Franz Böhm GmbH, Wien		36	100,00
Storf Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H., Reutte		727	100,00
STRABAG AG, Spittal an der Drau		12.000	100,00
STRABAG Anlagentechnik GmbH, Thalgau		1.000	100,00
STRABAG Bau GmbH, Wien		1.800	100,00

			Direkter Kapital
Öste rreic h		Nennkapital T€/TATS	anteil %
STRABAG Energietechnik GmbH & Co KG (vormals h s energieanlagen gmbh & co kg), Wien		35	100,00
Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH, Linz		4.500	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH, Wien		35	100,00
STRABAG SE, Villach		114.000	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH, Wien		37	100,00
Züblin Baugesellschaft m.b.H., Wien	TATS	35.000	100,00
Züblin Holding GesmbH, Wien		55	100,00
Züblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H., Wien		1.500	100,00
Deutsc hland		Nennkapital T€/Tdem	Direkter Kapital anteil %
"GfB" Gesellschaft für Bauwerksabdichtungen mbH, Kobern-Gondorf		205	100,00
Alpines Hartschotterwerk Georg Kässbohrer & Sohn GmbH & Co. KG, Senden		1.310	100,00
Baumann & Burmeister GmbH, Halle/Saale		51	100,00
Bauträgergesellschaft Olande mbH, Hamburg		25	51,00
Bauunternehmung Ohneis Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Straubing	TDEM	100	100,00
BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH, Hartmannsdorf	TDEM	30.000	100,00
becker bau GmbH u. Co. KG, Bornhöved		3.100	100,00
BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH, Hamburg		26	100,00
BITUNOVA GmbH & Co. KG, Hamburg		1	100,00
Blees-Kölling-Bau GmbH, Köln	TDEM	2.500	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH, Köln		307	100,00
BRVZ Bau- Rechen- und Verwaltungszentrum GmbH, Köln		30	100,00
CLS Construction Legal Services GmbH, Köln		25	100,00
Deutsche Asphalt GmbH, Köln		28	100,00
Donnersberger Höfe Ost GmbH, Düsseldorf		25	65,00
Donnersberger Höfe West GmbH, Düsseldorf		25	65,00
DYWIDAG Bau GmbH, München		26	100,00
DYWIDAG International GmbH, München		5.000	100,00
DYWIDAG-Holding GmbH, Köln		500	100,00
E S B Kirchhoff GmbH, Langenargen		1.500	100,00
Eberhard Pöhner Unternehmen für Hoch- und Tiefbau GmbH, Bayreuth		30	100,00
Eberhardt Bau-Gesellschaft mbH, Berlin	TDEM	300	100,00
ECS European Construction Services GmbH, Mörfelden-Walldorf		225	100,00
Ed. Züblin AG, Stuttgart		20.452	57,26
Eduard Hachmann Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Lunden		520	100,00
EFKON Germany GmbH, Berlin		25	100,00
Eichholz Eivel GmbH, Berlin		25	100,00
ETG Erzgebirge Transportbeton GmbH, Freiberg		290	60,00
F. Kirchhoff AG, Leinfelden-Echterdingen		23.319	100,00
F. Kirchhoff Straßenbau GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen		13.010	100,00
F. KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH, Münsingen		2.000	100,00
Fahrleitungsbau GmbH, Essen		1.550	100,00
Forum Mittelrhein Koblenz Generalübernehmergesellschaft mbH & Co.KG, Oststeinbek		25	51,00
Forum Mittelrhein Koblenz Kultur GmbH & Co. KG, Hamburg		25	51,00
Gebr. von der Wettern Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Köln	TDEM	5.000	100,00
Georg Börner Dach und Straße GmbH, Bad Hersfeld		26	100,00
Griproad Spezialbeläge und Baugesellschaft mbH, Köln	TDEM	400	100,00
HEILIT Umwelttechnik GmbH, Düsseldorf		2.000	100,00
Heilit+Woerner Bau GmbH, München		18.000	100,00

			Direkter Kapital
Deutsc hland		Nennkapital T€/Tdem	anteil %
Helmus Straßen-Bau-Gesellschaft mbH & Co. KG, Vechta		3.068	100,00
Hermann Kirchner Bauunternehmung GmbH, Bad Hersfeld		15.000	100,00
Hermann Kirchner Hoch- und Ingenieurbau GmbH, Bad Hersfeld		2.500	100,00
Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH, Bad Hersfeld		1.280	100,00
Ilbau GmbH Deutschland, Berlin		4.700	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH, Dahlwitz-Hoppegarten	TDEM	15.000	100,00
Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft, Hamburg		6.833	100,00
Josef Riepl Unternehmen für Ingenieur- und Hochbau GmbH, Regensburg		900	100,00
JUKA Justizzentrum Kurfürstenanlage GmbH, Köln		25	100,00
Kalksteinwerk Eigenrieden GmbH, Rodeberg		154	100,00
Kirchhoff Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG, Leinfelden-Echterdingen		1.000	100,00
Kirchner & Völker Bauunternehmung GmbH, Erfurt		520	90,00
Kirchner Holding GmbH, Bad Hersfeld		9.220	100,00
Leonhard Moll Hoch- und Tiefbau GmbH, München		51	100,00
Leonhard Moll Tiefbau GmbH, München		25	100,00
LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln KG, Köln		10	94,00
LIMET Beteiligungs GmbH, Köln	TDEM	50	100,00
MAV Mineralstoff - Aufbereitung und - Verwertung GmbH, Krefeld		600	50,00
MAV Mineralstoff - Aufbereitung und Verwertung Lünen GmbH, Lünen		250	100,00
Mineral Baustoff GmbH & Co. KG, Köln		10.000	100,00
Mineral Baustoff Verwaltungs GmbH, Köln		25	100,00
MOBIL Baustoffe GmbH, München		100	100,00
Off-Shore Wind Logistik GmbH, Stuttgart	TDEM	100	100,00
Ooms-Ittner-Hof GmbH, Köln	TDEM	1.000	100,00
POßÖGEL & PARTNER STRAßEN- UND TIEFBAU GMBH HERMSDORF/THÜR., St. Gangloff		77	100,00
Preusse Baubetriebe Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Hamburg		1.050	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner GmbH & Co. KG Halberstadt, Halberstadt		520	100,00
Projekt Elbpark GmbH & Co. KG, Köln		10	100,00
Protecta Gesellschaft für Oberflächenschutzschichten mit beschränkter Haftung,
Düsseldorf		256	100,00
Pyhrn Concession Holding GmbH, Köln		38	100,00
Rimex Gebäudemanagement GmbH, Ulm		51	70,00
ROBA Transportbeton GmbH, Köln		520	100,00
Robert Kieserling Industriefußboden Gesellschaft mit beschränkter Haftung,
Hamburg		1.050	100,00
SAT Straßensanierung GmbH, Horhausen		30	100,00
SBR Verwaltungs-GmbH, Kehl/Rhein		7.001	100,00
SF-Ausbau GmbH, Freiberg		600	100,00
STRABAG AG, Köln		104.780	93,63
STRABAG Asset GmbH, Köln		2.661	100,00
STRABAG Beton GmbH & Co. KG, Berlin	TDEM	2.000	100,00
STRABAG Facility Management GmbH, Nürnberg		30	100,00
Strabag International GmbH, Köln	TDEM	5.000	100,00
STRABAG Offshore Wind GmbH, Cuxhaven	TDEM	50	100,00
STRABAG Pipeline- und Rohrleitungsbau GmbH, Regensburg		50	100,00
STRABAG Projektentwicklung GmbH, Köln	TDEM	20.000	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH, Münster		5.000	100,00
STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH, Berlin		600	100,00
STRABAG Rail GmbH, Lauda-Königshofen		25	100,00
STRABAG Real Estate GmbH, Köln		30.000	100,00

Deutsc hland		Nennkapital T€/Tdem	Direkter Kapital anteil %
STRABAG Sportstättenbau GmbH, Dortmund	TDEM	200	100,00
STRABAG Umweltanlagen GmbH, Dresden		2.000	100,00
STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln		26	100,00
Stratebau GmbH, Regensburg	TDEM	8.000	100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung u.Innovation GmbH, Köln		511	100,00
TSS Splitt- und Schotterwerke Thüringen Beteiligungs GmbH, Bad Langensalza	TDEM	50	100,00
TSS Technische Sicherheits-Systeme Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Köln	TDEM	270	100,00
Xaver Bachner GmbH, Straubing	TDEM	500	100,00
Z-Bau GmbH, Magdeburg		100	100,00
Züblin Gebäudetechnik GmbH, Erlangen		25	100,00
Züblin International GmbH, Stuttgart		2.500	100,00
Züblin Projektentwicklung GmbH, Stuttgart	TDEM	5.000	100,00
Züblin Spezialtiefbau GmbH, Stuttgart	TDEM	6.000	100,00
Züblin Stahlbau GmbH, Hosena		1.534	100,00
Züblin Umwelttechnik GmbH, Stuttgart		2.000	100,00
Züblin Wasserbau GmbH, Berlin	TDEM	500	100,00
Alba nien		Nennkapital TALL	Direkter Kapital anteil %
Trema Engineering 2 sh p.k., Tirana		545.568	51,00
Aserbaidsc han		Nennkapital TUSD	Direkter Kapital anteil %
"Strabag Azerbaijan" L.L.C., Baku		260	100,00
Belgien		Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
N.V. STRABAG Belgium S.A., Antwerpen		18.059	100,00
N.V. STRABAG Benelux S.A., Antwerpen		6.863	100,00
Bulgarien		Nennkapital TLEW	Direkter Kapital anteil %
STRABAG EAD, Sofia		13.313	100,00
TPA EOOD, Sofia		5	100,00
Chile		Nennkapital TCLP	Direkter Kapital anteil %
Züblin International Chile Ltda., Santiago		7.909	100,00
			Direkter Kapital
ChiNA		Nennkapital TCNY	anteil %
Shanghai Changjiang-Züblin Construction&Engineering Co.Ltd., Shanghai		29.312	75,00
Dänema rk		Nennkapital TDKK	Direkter Kapital anteil %
KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S, Kopenhagen		500	100,00
Züblin A/S, Trige		1.000	100,00

Indie n	Nennkapital TINR	Direkter Kapital anteil %
EFKON INDIA LIMITED, Mumbai Maharashtra	50.000	100,00
I-PAY CLEARING SERVICES Pvt. Ltd., Mumbai Maharashtra	20.000	74,00
Italie n	Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
Adanti S.p.A., Bologna	5.526	100,00
Kanada	Nennkapital TCAD	Direkter Kapital anteil %
Strabag Inc., Toronto	3.000	100,00
Kroatie n	Nennkapital THRK	Direkter Kapital anteil %
BRVZ d.o.o., Zagreb	20	100,00
CESTAR d.o.o., Slavonski Brod	1.100	74,90
M.A. d.o.o., Split	71	100,00
MINERAL IGM d.o.o., Zapuzane	10.681	100,00
Pomgrad Inzenjering d.o.o., Split	25.534	100,00
PZC SPLIT d.d., Split	18.810	93,85
Strabag d.o.o., Zagreb	48.230	100,00
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o, Split	144	100,00
TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija d.o.o., Zagreb	20	100,00
Libyen	Nennkapital TLYD	Direkter Kapital anteil %
Al-Hani General Construction Co., Tripoli	20.000	60,00
Mala ysia	Nennkapital TMYR	Direkter Kapital anteil %
Züblin International Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur	4.100	100,00
Montenegro	Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
"Crnagoraput" AD, Podgorica, Podgorica	18.936	50,99
Niede rlande	Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
STRABAG BV, Vlaardingen	450	100,00
Züblin Nederland BV, Vlaardingen	500	100,00
Oma n	Nennkapital TOMR	Direkter Kapital anteil %
STRABAG OMAN L.L.C., Muscat	1.000	100,00
Pakista n	Nennkapital TPKR	Direkter Kapital anteil %
TolLink Pakistan (Private) Limited, Islamabad	2.520	60,00

polen	Nennkapital Tpln	Direkter Kapital anteil %
"HEILIT+WOERNER" Budowlana Sp.z o.o., Breslau	16.140	100,00
A2 Strada Sp.z o.o., Warschau	428	100,00
BHG Sp.z o.o., Warschau	500	100,00
Bitunova Sp.z o.o., Warschau	1.800	100,00
BMTI Polska Sp.z o.o., Pruszkow	2.000	100,00
BRVZ Sp.z o.o., Warschau	500	100,00
Hermann Kirchner Polska Sp.z o.o., Lodz	1.100	100,00
Mineral Polska Sp.z o.o.	9.361	100,00
Kopalnie Melafiru w Czarnym Borze Sp.z o.o., Czarny Bor	9.700	99,96
PL-BITUNOVA Sp.z o.o., Bierawa	2.700	95,00
Polski Asfalt Sp.z o.o., Breslau	60.000	100,00
Polskie Kruszywa Sp.z o.o., Breslau	920	100,00
Przedsiebiorstwo Budownictwa Ogólnego i Uslug Technicznych Slask Sp.z o.o.,
Katowice	295	60,98
SAT Sp.z o.o., Olawa	4.171	100,00
STRABAG Sp.z o.o., Warschau	11.800	100,00
TPA INSTYTUT BADAN TECHNICZNYCH Sp.z o.o., Pruszków	600	100,00
Züblin Sp.z o.o., Poznan	7.765	100,00

Nennkapital Portugal T€	Direkter Kapital anteil %
Zucotec - Sociedade de Construcoes Lda., Lissabon 200	100,00

Qata r	Nennkapital Triy	Direkter Kapital anteil %
Strabag Qatar W.L.L., Qatar	200	100,00

Nennkapital Rumänien Tron	Direkter Kapital anteil %
ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ S.A., Cluj-Napoca 64.061	95,56
Bitunova Romania SRL, Bukarest 16	100,00
BRVZ SERVICII & ADMINISTRARE SRL, Bukarest 278	100,00
Carb SA, Brasov 10.909	99,47
DRUMCO SA, Timisoara 12.957	70,00
Strabag srl, Bukarest 43.519	100,00
TPA Societate pentru asigurarea calitatii si inovatii SRL, Bukarest 0	100,00
Züblin Construct s.r.l., Bukarest 4.580	100,00

Russisc he Föde rati on	Nennkapital TRub	Direkter Kapital anteil %
SAO BRVZ Ltd, Moskau	313	100,00
Strabag z.a.o., Moskau	14.926	100,00

Nennkapital Saudi-Arabie n Tsar	Direkter Kapital anteil %
Dywidag Saudi Arabia Co. Ltd., Jubail 10.000	100,00

sc hwede n	Nennkapital Tsek	Direkter Kapital anteil %
Oden Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	15.975	100,00
STRABAG Projektutveckling AB, Stockholm	1.000	100,00
STRABAG Scandinavia AB, Stockholm	50	100,00
Züblin Scandinavia AB, Sollentuna	100	100,00

Schweiz	Nennkapital Tchf	Direkter Kapital anteil %
BMTI GmbH, Erstfeld	20	100,00
BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum AG, Erstfeld	100	100,00
Egolf AG Strassen- und Tiefbau, Weinfelden	3.500	100,00
Meyerhans AG Amriswil, Amriswil	2.500	100,00
Meyerhans AG, Strassen- und Tiefbau Uzwil, Uzwil	100	100,00
STRABAG AG, Zürich	8.000	100,00

Serbie n	Nennkapital Trsd	Direkter Kapital anteil %
"PUTEVI" A.D. CACAK, Cacak	155.477	85,02
Preduzece za puteve "Zajecar" a.D.Zajecar, Zajecar	265.015	93,29
STRABAG Beograd d.o.o., Belgrad	7.554	100,00
TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o. Beograd, Novi Beograd	401	100,00
Vojvodinaput-Pancevo a.d. Pancevo, Pancevo	4.196	82,07

Slowakei	Nennkapital t€	Direkter Kapital anteil %
BRVZ s.r.o., Bratislava	33	100,00
C.S. BITUNOVA spol. s.r.o., Zvolen	1.195	100,00
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko s.r.o., Bratislava-Ruzinov	7	100,00
KSR - Kamenolomy SR, s.r.o., Zvolen	25	100,00
OAT spol. s.r.o., Bratislava	199	100,00
SLOVASFALT, spol.s.r.o., Bratislava	9.222	100,00
STRABAG - ZIPP Development s.r.o., Bratislava	664	100,00
STRABAG s.r.o., Bratislava	66	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o., Bratislava	7	100,00
Viedenksa brana s.r.o., Bratislava	25	100,00
ZIPP BRATISLAVA spol. sr.o., Bratislava	133	100,00

Slowenien	Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
BRVZ center za racunovodstvo in upravljanje d.o.o., Ljubljana	9	100,00
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM GRASTO d.o.o., Ljubljana	337	99,85
STRABAG gradbene storitve d.o.o., Ljubljana	9	100,00

Südaf rika	Nennkapital T€	Direkter Kapital anteil %
TOLLINK (SA), Pretoria	166	100,00

		Direkter
	Nennkapital	Kapital anteil
Tsc hec hien	Tcz k	%
BHG CZ s.r.o., Ceské Budejovice	200	100,00
BMTI CR s.r.o., Brünn	100	100,00
BOHEMIA ASFALT, s.r.o., Sobeslav	10.000	100,00
Bohemia Bitunova, spol s.r.o., Jihlava	100	100,00
BRVZ s.r.o., Prag	1.000	100,00
Dalnicni stavby Praha, a.s., Prag	136.000	100,00
FRISCHBETON s.r.o., Prag	20.600	100,00
JHP spol. s.r.o., Prag	20.000	100,00
KAMENOLOMY CR s.r.o., Ostrava - Svinov	106.200	100,00
MiTTaG spol. s.r.o., Brünn	10.100	100,00
Na belidle s.r.o., Prag	100	100,00
OAT s.r.o., Prag	4.000	100,00
SAT s.r.o., Prag	1.000	100,00
Strabag a.s., Prag	1.119.600	100,00
STRABAG konstrukce s.r.o., Chrudim	2.580	100,00
STRABAG Property and Facility Services a.s., Prag	46.800	100,00
TPA CR, s.r.o., Beroun	1.000	100,00
Viamont DSP a.s., Usti nad Labem	180.000	100,00
ZIPP PRAHA, s.r.o., Prag	17.100	100,00
Züblin stavebni spol s.r.o., Prag	100.000	100,00

Ukraine	Nennkapital Tuah	Direkter Kapital anteil %
Chustskij Karier, Zakarpatska	3.279	95,96
Zezelivskij karier TOW, Zezelev	13.130	99,36

		Direkter Kapital
	Nennkapital	anteil
Ungarn	Thuf	%
AKA Zrt., Budapest	24.000.000	100,00
ASIA Center Kft., Budapest	1.830.080	100,00
BHG Bitumen Kft., Budapest	3.000	100,00
Bitunova Kft., Budapest	50.000	100,00
BMTI Kft., Budapest	5.000	100,00
BRVZ Kft., Budapest	1.545.000	100,00
Frissbeton Kft., Budapest	100.000	100,00
H-TPA Kft., Budapest	113.000	100,00
KÖKA Kft., Budapest	761.680	100,00
Magyar Aszfalt Kft., Budapest	3.600.000	100,00
MASZ M6 Kft., Budapest	10.000	100,00
NOSTRA Cement Kft., Budapest	68.017.000	100,00
OAT Kft., Budapest	25.000	100,00
SAT Útjavító Kft., Budapest	268.000	100,00
STR Lakasepitö Kft., Budapest	352.000	100,00
STRABAG Property and Facility Services Zrt., Budapest	20.000	51,00
Strabag Zrt., Budapest	2.100.000	100,00
STRABAG-MML Kft., Budapest	500.000	100,00
Szentesi Vasutepitö Kft, Budapest	189.120	100,00
Treuhandbeteiligung H	10.000	85,00
Züblin K.f.t, Budapest	3.000	100,00

		Direkter Kapital
Vereinte Arabisc he Emirate	Nennkapital Taed	anteil %
STRABAG ABU DHABI LLC, Abu Dhabi	150	100,00
Züblin Ground and Civil Engineering LLC, Dubai	1.000	100,00

Währungsumrechnung

Konzernwährung ist der Euro. Die Jahresabschlüsse ausländischer Gesellschaften werden nach dem Konzept der funktionalen Währung gemäß IAS 21 in Euro umgerechnet. Im Wesentlichen ist dies die jeweilige Landeswährung.

Die wesentlichen Währungen sind mit den Stichtags- und Durchschnittskursen unter Finanzinstrumente (Punkt 26) aufgeführt.

Die Umrechnung sämtlicher Bilanzposten erfolgt zum Devisenmittelkurs des Bilanzstichtages. Aufwands- und Ertragsposten werden mit dem Jahresdurchschnittskurs umgerechnet.

Im Geschäftsjahr werden Währungsdifferenzen von T€ 43.329 (Vorjahr: T€ -7.515) im Zuge der Kapitalkonsolidierung erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Währungsumrechnungsdifferenzen zwischen dem Stichtagskurs innerhalb der Bilanz und dem Durchschnittskurs innerhalb der Gewinn- und Verlustrechnung werden im Eigenkapital verrechnet.

Die erfolgsneutrale Erfassung von Währungstransaktionen (Hedging-Transaktionen) erhöhte die Gewinnrücklagen ohne Berücksichtigung latenter Steuern um T€ 28.036 (Vorjahr: Erhöhung von T€ 52.034).

Umwertungen gemäß IAS 29 (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) waren nicht vorzunehmen.

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Erworbene immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und außerplanmäßige Abschreibungen, angesetzt. In die Herstellungskosten selbst erstellter Anlagen werden neben den Einzelkosten auch anteilige Gemeinkosten einbezogen. Für wesentliche qualifizierte Vermögensgegenstände, deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 erfolgte, werden Fremdkapitalzinsen aktiviert.

Entwicklungsaufwendungen werden aktiviert, wenn der Konzern die technische Realisierbarkeit der Fertigstellung des immateriellen Vermögenswertes, damit dieser zur internen Nutzung oder zum Verkauf zur Verfügung steht, sowie die Absicht, den immateriellen Vermögenswert fertigzustellen und ihn zu nutzen oder zu verkaufen, nachweisen kann. Ferner muss zur Generierung eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens durch den Vermögenswert die Verfügbarkeit von Ressourcen zur Vollendung des Vermögenswertes und die Fähigkeit, die dem Vermögenswert während seiner Entwicklung zurechenbaren Ausgaben zuverlässig ermitteln zu können, belegt werden. Die Herstellungskosten für diese Vermögenswerte umfassen alle direkt dem Herstellungsprozess zurechenbaren Kosten sowie die produktionsbezogenen Gemeinkosten. Finanzierungskosten werden für wesentliche qualifizierte Vermögenswerte, deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 erfolgte, aktiviert. Die aktivierten Entwicklungsaufwendungen werden linear über den Zeitraum abgeschrieben, über den die Umsätze aus dem jeweiligen Projekt erwartet werden. Firmenwerte und immaterielle Vermögenswerte ohne bestimmbare Nutzungsdauer werden einer jährlich stattfindenden Werthaltigkeitsprüfung gemäß IAS 36 unterzogen, auf Basis derer die Wertberichtigung vorgenommen wird.

Im Rahmen der Werthaltigkeitsprüfung (Impairment Test) werden zahlungsmittelgenerierende Einheiten identifiziert, denen die Firmenwerte zugeordnet werden. Übersteigt dabei der Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit einschließlich Firmenwert den erzielbaren Betrag, wird eine entsprechende Wertberichtigung vorgenommen.

Die planmäßige Abschreibung des abnutzbaren Anlagevermögens erfolgt linear entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer. Treten bei Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegenden Wert.

Bei der Ermittlung der Abschreibungssätze wurden folgende Nutzungsdauern angenommen:

Nutzungsdauer in Jahren

Immaterielle Vermögenswerte:
Bestandsrechte/Abbaurechte	3–50
Software	2–5

Fortsetzung	Nutzungsda uer in Jahren
Patente, Lizenzen	3–10
Sachanlagen:
Gebäude	10–50
Investment Property	10–35
Investitionen in fremden Gebäuden	5–40
Maschinen	3–21
Geschäftsausstattung	3–15
Fahrzeuge	4–12

Subventionen und Investitionszuschüsse der öffentlichen Hand werden vom jeweiligen Vermögenswert aktivisch abgesetzt und entsprechend der Nutzungsdauer planmäßig berücksichtigt.

Grundstücke und Immobilien, die zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum Zwecke von Wertsteigerungen gehalten werden, werden gesondert als Investment Property (als Finanzinvestition gehaltene Immobilien) gemäß IAS 40 ausgewiesen. Der Ansatz und die Bewertung erfolgen nach dem Anschaffungskostenmodell. Investment Property wird mit Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und linear abgeschrieben. Liegen die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt gemäß IAS 36 eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegenden Wert. Der beizulegende Wert dieser Immobilien wird gesondert angegeben. Die Ermittlung erfolgt nach anerkannten Methoden wie der Ableitung aus dem aktuellen Marktpreis vergleichbarer Immobilien oder der Discounted-Cash-flow-Methode.

Leasingverträge, bei denen im Wesentlichen alle mit den Vermögenswerten verbundenen Chancen und Risiken dem Unternehmen zustehen, werden als Finanzierungsleasing behandelt. Die diesen Leasingvereinbarungen zugrunde liegenden Sachanlagen werden mit dem Barwert der Mindestleasingzahlungen oder mit dem niedrigeren beizulegenden Zeitwert zu Beginn des Leasingverhältnisses aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungsdauer bzw. kürzere Vertragslaufzeiten abgeschrieben. Dem stehen die aus den künftigen Leasingzahlungen resultierenden Verbindlichkeiten gegenüber, die mit dem Barwert der noch offenen Verpflichtungen zum Bilanzstichtag angesetzt werden.

Daneben bestehen noch Leasingvereinbarungen für Sachanlagen, die als Operating-Leasing anzusehen sind. Leasingzahlungen aufgrund dieser Verträge werden als Aufwand erfasst.

Finanzanlagen

Die Anteile an assoziierten Unternehmen werden gemäß IAS 28 – sofern es sich nicht um Anteile von untergeordneter Bedeutung handelt – at-Equity bewertet. Für Zwecke der Überleitung auf IFRS wurden die Jahresabschlüsse der wesentlichen nach der Equity-Methode bewerteten Unternehmen an die Bilanzierung und Bewertung nach IFRS angepasst.

Tochterunternehmen, die wegen Unwesentlichkeit nicht konsolidiert werden, und Beteiligungen, die nicht at-Equity angesetzt werden, werden mit den Anschaffungskosten bzw. mit dem beizulegenden Zeitwert gemäß IAS 39 angesetzt, soweit dieser Wert verlässlich ermittelbar ist.

Verzinsliche Ausleihungen sind, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu Nennwerten bilanziert. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Ausleihungen sind auf den Barwert abgezinst.

Wertpapiere werden als Available for Sale klassifiziert. Die Bewertung erfolgt im Zugangszeitpunkt zu Anschaffungskosten, in späteren Perioden zum jeweils aktuellen beizulegenden Zeitwert. Die Wertänderungen werden grundsätzlich erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst und erst bei Realisierung durch Abgang des Wertpapieres in der Gewinnund Verlustrechnung verwertet. Dauerhafte Wertminderungen von Wertpapieren, die als Available for Sale klassifiziert wurden, werden ergebniswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Latente Steuern

Die Ermittlung der Steuerabgrenzung erfolgt nach der Balance-Sheet-Liability-Method für alle temporären Unterschiede zwischen den Wertansätzen der Bilanzposten im IFRS-Konzernabschluss und den bei den einzelnen Gesellschaften bestehenden Steuerwerten. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Ausnahmen von dieser umfassenden Steuerabgrenzung bilden Unterschiedsbeträge aus steuerlich nicht absetzbaren Firmenwerten.

Aktive Steuerabgrenzungen werden nur angesetzt, wenn es wahrscheinlich ist, dass der enthaltene Steuervorteil realisierbar ist. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der im jeweiligen Land übliche Ertragsteuersatz zum Zeitpunkt der voraussichtlichen Umkehr der Wertdifferenz zugrunde.

Vorräte

Die Bewertung der Vorräte erfolgt mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder Nettoveräußerungswert.

Die Herstellungskosten beinhalten alle Einzelkosten sowie angemessene Teile der bei der Herstellung angefallenen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Verwaltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalzinsen für wesentliche Vorräte, die als qualifizierte Vermögenswerte zu klassifizieren sind und deren Herstellung oder Anschaffung nach dem 1.1.2009 begonnen wurde bzw. erfolgte, werden aktiviert.

Forderungen aus Konzessionsverträgen

Dienstleistungskonzessionsverträge, die ein unbedingtes vertragliches Recht auf den Erhalt einer Zahlung einräumen, werden gesondert dargestellt. Sämtliche erbrachten Leistungen aus Konzessionsverträgen werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlich entsprechend der Effektivzinsmethode ermittelten Aufzinsungsbeträge werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst und dort mit Zinsaufwendungen aus dazugehörigen nonrecourse-Finanzierungen saldiert.

Die in den Konzessionsverträgen eingebetteten Sicherungsgeschäfte werden zum Fair Value bewertet und im Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen ausgewiesen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden zu Nennwerten abzüglich Wertberichtigungen für erkennbare Einzelrisiken bewertet. Zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken zu Kundenforderungen werden nach Risikogruppen abgestufte Wertberichtigungen gebildet.

Unverzinsliche bzw. niedrig verzinste Forderungen werden abgezinst. Fremdwährungsforderungen werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenkurs bewertet.

Bei Forderungen aus Fertigungsaufträgen wird eine Ergebnisrealisierung nach der Percentage-of-Completion-Method des IAS 11 vorgenommen. Als Maßstab für den Fertigstellungsgrad dient die zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachte Leistung. Wenn das zukünftige Ergebnis aufgrund von Unsicherheiten im weiteren Bauablauf nicht verlässlich ermittelt werden kann, erfolgt der Ansatz des Fertigungsauftrages mit Auftragskosten. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt.

Wenn die bewertete Leistung, die im Rahmen eines Fertigungsauftrages erbracht wurde, die hierauf erhaltenen Anzahlungen übersteigt, erfolgt der Ausweis aktivisch unter den Forderungen aus Fertigungsaufträgen. Im umgekehrten Fall erfolgt ein gesonderter passivischer Ausweis.

Die Ergebnisrealisierung bei Fertigungsaufträgen, die in Arbeitsgemeinschaften ausgeführt werden, erfolgt unter Berücksichtigung der Percentage-of-Completion-Method entsprechend der zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachten Leistung. Drohende Verluste aus dem weiteren Bauverlauf werden durch entsprechende Abwertungen berücksichtigt. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Arbeitsgemeinschaften enthalten neben Kapitaleinlagen, Ein- und Auszahlungen sowie Leistungsverrechnungen auch das anteilige Auftragsergebnis.

Nicht finanzielle Vermögenswerte

Die Bewertung nicht finanzieller Vermögenswerte erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich außerplanmäßiger Abschreibungen.

Sonstige finanzielle Vermögenswerte

Finanzielle Vermögenswerte, die als Loans and Receivables klassifiziert werden, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen bewertet.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umfassen alle liquiditätsnahen Vermögenswerte, die zum Zeitpunkt der Anschaffung bzw. der Anlage eine Restlaufzeit von weniger als drei Monaten aufweisen. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.

Rückstellungen

Abfertigungsrückstellungen werden aufgrund gesetzlicher Vorschriften gebildet. Der Konzern ist verpflichtet, an Angestellte inländischer Tochterunternehmen, die vor dem 1.1.2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall oder zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung zu leisten.

Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig und beträgt zwischen zwei und zwölf Monatsentgelten. Für diese Verpflichtung wird eine Rückstellung gebildet.

Die Ermittlung der Abfertigungsrückstellungen nach der Projected-Unit-Credit-Method erfolgt mittels versicherungsmathematischer Gutachten. Dabei wird unter Berücksichtigung künftiger Gehaltssteigerungen der voraussichtliche Anspruch über die Beschäftigungszeit der Mitarbeiter angesammelt. Der Barwert der zum Bilanzstichtag bereits verdienten Teilansprüche wird als Rückstellung angesetzt.

Pensionsrückstellungen werden nach der Projected-Unit-Credit-Method des IAS 19 berechnet. Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren wird der bis zum Bilanzstichtag erworbene abgezinste Versorgungsanspruch ermittelt. Aufgrund der Zusage von Festpensionen entfällt die Notwendigkeit, künftig zu erwartende Steigerungen von Gehältern als Teil der versicherungsmathematischen Parameter zu berücksichtigen.

Die wertmäßige Auswirkung der Veränderung der Zins- und Rentendynamik bei Pensions- und Abfertigungsrückstellungen wird als versicherungsmathematischer Gewinn und Verlust bezeichnet und erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Der Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, der Zinsenanteil der Rückstellungszuführung im Finanzergebnis ausgewiesen.

Die verrenteten Altersteilzeit-Abfindungen werden nach denselben versicherungsmathematischen Grundsätzen wie die Pensionsrückstellungen ermittelt.

Die zur Berechnung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen angesetzten Prämissen für Abzinsung, Gehaltssteigerung sowie Fluktuation variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Sie werden jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach kaufmännischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsverpflichtungen des Konzerns abzudecken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhaltes als der wahrscheinlichste ergibt. Langfristige Rückstellungen werden, sofern nicht von untergeordneter Bedeutung, mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag bilanziert. Der Erfüllungsbetrag umfasst auch die am Bilanzstichtag zu berücksichtigenden Kostensteigerungen. Rückstellungen, die sich aus der Verpflichtung zur Rekultivierung von Abbaugrundstücken ergeben, werden nach Abbaufortschritt zugewiesen.

Nicht finanzielle Verbindlichkeiten

Die sonstigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten werden mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Die Überzahlungen aus Fertigungsaufträgen werden als nicht finanzielle Verbindlichkeiten qualifiziert.

Finanzielle Verbindlichkeiten

Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Unverzinsliche Verbindlichkeiten, insbesondere solche aus Finanzierungsleasing, werden mit dem Barwert der Rückzahlungsverpflichtung bilanziert.

Die mit der Unternehmensanleihe zusammenhängenden Emissionskosten werden im Begebungsjahr aktiviert und über die Laufzeit verteilt abgesetzt.

Eventualschulden

Eventualschulden sind mögliche oder bestehende Verpflichtungen, bei denen ein Ressourcenabfluss nicht wahrscheinlich ist. Sie werden in der Bilanz nicht erfasst. Die angegebenen Verpflichtungen bei den Eventualschulden entsprechen den am Bilanzstichtag bestehenden Haftungen.

Derivative Finanzinstrumente und Hedging

Derivative Finanzinstrumente werden ausschließlich zur Reduktion der Fremdwährungs- und Zinsänderungsrisiken eingesetzt. Ihr Einsatz erfolgt im Rahmen der Konzernvorgaben.

Alle derivativen Finanzinstrumente sind gemäß IAS 39 zum Fair Value bilanziert und unter den Posten Sonstige finanzielle Vermögenswerte bzw. Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen.

Zur Bewertung der derivativen Finanzinstrumente werden die Interbankenkonditionen, gegebenenfalls inklusive der für STRABAG gültigen Kreditmarge oder Börsenkurse, herangezogen; dabei werden Geld- und Briefkurs am Bilanzstichtag verwendet. Falls keine Börsenkurse verwendet werden, wird der Fair Value mittels anerkannter finanzmathematischer Methoden berechnet.

Gewinne und Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten, die als qualifizierte Sicherungsinstrumente innerhalb eines Fair Value Hedge bestimmt werden, oder für die kein qualifizierter Sicherungszusammenhang nach den Vorschriften des IAS 39 hergestellt werden kann und daher kein Hedge Accounting angewendet werden darf, werden erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.

Die Ergebnisse aus derivativen Finanzinstrumenten, für die ein Cash-flow-Hedge gebildet, und für welche die Effektivität nachgewiesen ist, werden bis zum Realisationszeitpunkt des gesicherten Grundgeschäftes erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Etwaige Ergebnisveränderungen aus der Ineffektivität dieser Finanzinstrumente werden sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zur Bestimmung der prospektiven Effektivität wird die Critical-Term-Match-Methode verwendet. Die retrospektive Effektivität wird auf Basis der Dollar-Offset-Methode bestimmt.

Erlösrealisierung

Umsatzerlöse aus der Auftragsfertigung werden fortlaufend nach Maßgabe des Auftragsfortschrittes (Percentageof-Completion-Method) realisiert. Als Maßstab für den Fertigstellungsgrad dient die zum Bilanzstichtag tatsächlich erbrachte Leistung.

Umsatzerlöse aus der Veräußerung von Eigenprojekten, aus Lieferungen und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, aus sonstigen Leistungen und aus dem Verkauf von Baustoffen und Bitumen werden mit dem Übergang der Verfügungsmacht und den damit verbundenen Chancen und Risiken bzw. mit dem Erbringen der Leistung realisiert.

Umsatzerlöse in Höhe von € 400,3 Mio. die aufgrund Konsortialstrukturen als reine Durchläufer zu betrachten sind, wurden im Geschäftsjahr 2010 erstmals mit den korrespondierenden Aufwendungen saldiert.

Schätzungen

Schätzungen und Annahmen, die sich auf Höhe und Ausweis der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, der Erträge und Aufwendungen sowie die Angabe der Eventualschulden beziehen, sind bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nach IFRS notwendig und beziehen sich im Wesentlichen auf die Beurteilung von Bauvorhaben bis zum Bauende, insbesondere auf die Höhe der Gewinnrealisierung, die Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen, den Ansatz von Konzessionsforderungen und die Prüfung der Werthaltigkeit von Firmenwerten und anderen Vermögensgegenständen. Bei den zukunftsbezogenen Annahmen und Schätzungen zum Bilanzstichtag werden in Bezug auf die erwartete künftige Geschäftsentwicklung die zum Zeitpunkt der Konzernabschlusserstellung vorliegenden Umstände sowie die als realistisch unterstellte zukünftige Entwicklung des globalen und branchenbezogenen Umfeldes berücksichtigt. Durch von den Annahmen abweichende und außerhalb des Einflussbereiches des Vorstandes liegende Entwicklungen dieser Rahmenbedingungen können die sich tatsächlich ergebenden Beträge von den geschätzten Werten abweichen. Im Fall einer derartigen Entwicklung werden die Annahmen und, falls erforderlich, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und Schulden an den neuen Kenntnisstand angepasst. Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses bestehen keine Anzeichen, die auf die Notwendigkeit einer wesentlichen Änderung der zugrunde gelegten Annahmen und Schätzungen hindeuten.

Erläuterungen zu den Posten der Konzern-Gewinnund Verlustrechnung

(1) Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse von T€ 12.381.537 (Vorjahr: T€ 12.551.928) betreffen insbesondere Erlöse aus der Auftragsfertigung, Veräußerungserlöse von Eigenprojekten, Lieferungen und Leistungen an Arbeitsgemeinschaften, sonstige Leistungen sowie anteilige Gewinne aus Arbeitsgemeinschaften. Die Umsatzerlöse aus Auftragsfertigung, welche entsprechend dem Grad der Fertigstellung des jeweiligen Auftrages die periodisierten Teilgewinne beinhalten (Percentage-of-Completion-Method), betragen T€ 10.678.801 (Vorjahr: T€ 10.440.344).

Die Umsatzerlöse nach Geschäftsfeldern und Regionen sind im Einzelnen bei den Segmentinformationen dargestellt.

Die Umsatzerlöse geben nur ein unvollständiges Bild der im Geschäftsjahr erbrachten Leistung wieder. Daher wird ergänzend die gesamte Leistung des Konzerns dargestellt, die auch die anteiligen Leistungen der Arbeitsgemeinschaften und der Beteiligungsgesellschaften umfasst:

	2010 € Mio.	2009 € Mio.
Deutschland	5.051	5.380
Österreich	1.907	1.981
Polen	1.352	993
Tschechien	867	786
Ungarn	580	832
Slowakei	427	480
Russland	251	282
Rumänien	165	161
Übrige MOE Länder	216	288
Restliche MOE Länder	1.059	1.211
Schweiz	370	378
Benelux	284	221
Skandinavien	248	199
Sonstige europäische Länder	256	276
Restliches Europa	1.158	1.074
Naher Osten	295	350
Amerika	246	162
Afrika	136	168
Asien	126	84
Restliche Welt	803	764
Gesamt	12.777	13.021

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Die sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten unter anderem Erlöse aus Vermietung und Verpachtung in Höhe von € 25,0 Mio. (Vorjahr: € 27,9 Mio.), Versicherungsentschädigungen und Schadenersatzleistungen in Höhe von € 42,9 Mio. (Vorjahr: € 44,2 Mio.) und Kursgewinne in Höhe von € 25,4 Mio. (Vorjahr: € 39,9 Mio.) sowie Gewinne aus dem Abgang von Anlagevermögen ohne Finanzanlagen in Höhe von € 48,0 Mio. (Vorjahr: € 37,1 Mio.).

Die in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthaltenen Zinsergebnisse aus Konzessionsverträgen (siehe auch Erläuterungen zu Punkt 17) stellen sich wie folgt dar:

	2010 T€	2009 T€
Zinserträge	72.862	72.914
Zinsaufwendungen	-37.591	-40.511
Zinsergebnis	35.271	32.403

(3) Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen

	2010 T€	2009 T€
Materialaufwand	3.205.991	3.016.313
Aufwendungen für bezogene Leistungen	5.012.364	5.430.591
	8.218.355	8.446.904

Die Aufwendungen für bezogene Leistungen betreffen insbesondere die Leistungen der Subunternehmer und Professionisten sowie Planungsleistungen, Gerätemieten und Fremdreparaturen.

(4) Personalaufwand

	2010 T€	2009 T€
Löhne	899.274	939.144
Gehälter	1.437.870	1.410.881
Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung	406.467	408.580
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an
betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	28.426	31.369
Aufwendungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen	7.995	11.531
Sonstige Sozialaufwendungen	20.901	21.817
	2.800.933	2.823.322

Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen bzw. Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthalten die Dienstzeitaufwendungen und die im Geschäftsjahr verdienten Versorgungsansprüche aus verrenteten Altersteilzeitansprüchen. Die in den Aufwendungen für Abfertigungen sowie für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen enthaltenen Zinsenanteile werden unter dem Posten Finanzergebnis ausgewiesen.

Die Aufwendungen aus beitragsorientierten Versorgungsplänen betragen T€ 8.017 (Vorjahr: T€ 7.266).

Der durchschnittliche Mitarbeiterstand unter anteiliger Einbeziehung aller Beteiligungsgesellschaften setzt sich wie folgt zusammen:

	2010	2009
Angestellte	32.053	31.261
Arbeiter	41.547	44.287
	73.600	75.548

(5) Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen von T€ 1.030.190 (Vorjahr: T€ 932.918) enthalten insbesondere allgemeine Verwaltungskosten, Reise- und Werbekosten, Versicherungsprämien, anteilige Verlustübernahmen von Arbeitsgemeinschaften, Forderungsabwertungen, den Saldo aus Zuführungen, Inanspruchnahmen und Auflösungen von Rückstellungen, Rechts- und Beratungskosten, Miet- und Pachtkosten und Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens (ohne Finanzanlagevermögen). Sonstige Steuern sind mit T€ 48.215 (Vorjahr: T€ 46.146) enthalten.

In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kursverluste in Höhe von € 63,3 Mio. (Vorjahr: € 84,8 Mio.) enthalten.

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung ergeben sich in zahlreichen technischen Sondervorschlägen, bei konkreten Projekten im Wettbewerb und bei der Einführung von Bauverfahren und Produkten auf dem Markt und wurden daher in voller Höhe aufwandswirksam erfasst.

(6) Ergebnis aus Equity-Beteiligungen

	2010 T€	2009 T€
Erträge aus Equity-Beteiligungen	34.811	16.915
Aufwendungen aus Equity-Beteiligungen	-2.425	-29.630
	32.386	-12.715

(7) Beteiligungsergebnis

	2010 T€	2009 T€
Erträge aus Beteiligungen	31.390	30.543
Aufwendungen aus Beteiligungen	-9.286	-13.454
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Beteiligungen	2.100	1.906
Abschreibungen auf Beteiligungen	-6.560	-9.140
Aufwendungen aus dem Abgang von Beteiligungen	-2.571	-1.036
	15.073	8.819

(8) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen sind in der Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen dargestellt. Im Geschäftsjahr wurden außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von T€ 22.215 (Vorjahr: T€ 21.030) vorgenommen. Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf Firmenwerte betragen T€ 49.536 (Vorjahr: T€ 25.401). Die Firmenwertabschreibungen betreffen mit T€ 14.000 die Viamont DSP a.s. (siehe dazu die Ausführungen zur Erstkonsolidierung der Viamont DSP a.s.), mit T€ 15.000 Abschreibungen von Kommunikationssystemgesellschaften sowie Firmenwertabschreibungen von Verkehrswegebaugesellschaften in Deutschland und Osteuropa.

(9) Zinsergebnis

	2010 T€	2009 T€
Zinsen und ähnliche Erträge	78.709	78.332
Zinsen und ähnliche Aufwendungen	-98.386	-98.219
Zinsergebnis	-19.677	-19.887

In den Zinsen und ähnlichen Aufwendungen sind Zinsanteile aus der Zuführung von Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen in Höhe von T€ 22.498 (Vorjahr: T€ 25.199), Wertberichtigungen zu Wertpapieren von T€ 1.806 (Vorjahr: T€ 1.587) sowie Kursverluste von T€ 17.919 (Vorjahr: T€ 10.765) enthalten.

In den Zinsen und ähnlichen Erträgen sind Kursgewinne in der Höhe von T€ 11.541 (Vorjahr: T€ 8.698) enthalten.

(10) Ertragsteuern

Als Ertragsteuern sind die in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder geschuldeten Steuern auf Einkommen und vom Ertrag, latente Steuern und der Aufwand aus Steuernachzahlungen aus Betriebsprüfungen ausgewiesen:

	2010 T€	2009 T€
Tatsächliche Steuern	175.749	95.791
Latente Steuern	-84.853	-17.441
	90.896	78.350

In der Gesamtergebnisrechnung sind folgende Steuerbestandteile neutral erfasst:

	2010 T€	2009 T€
Veränderung Hedging-Rücklage	-4.610	-11.071
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	5.221	6.392
Summe	611	-4.679

Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem für das Jahr 2010 gültigen österreichischen Körperschaftsteuersatz von 25 % und der ausgewiesenen Konzernsteuerquote stellen sich folgendermaßen dar:

	2010 T€	2009 T€
Ergebnis vor Steuern	279.274	262.961
Theoretischer Steueraufwand 25 %	69.818	65.741
Unterschiede zu ausländischen Steuersätzen	-6.751	-7.934
Steuersatzänderungen	0	3.078
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen	13.426	13.642
Steuerfreie Erträge	-16.235	-13.926
Equity-Bilanzierung assoziierter Unternehmen	-6.057	4.424
Abschreibung von Firmenwerten/Kapitalkonsolidierung	12.577	6.486
Steuernachzahlung	5.643	-2.785
Veränderung von Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern	21.645	6.779
Sonstige	-3.170	2.845
Ausgewiesener Ertragsteueraufwand	90.896	78.350

(11) Ergebnis je Aktie

Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Division des Konzernergebnisses durch die gewichtete Anzahl der Stammaktien.

Da es im STRABAG Konzern keine potenziellen Aktien gibt, entsprechen sich das verwässerte und das unverwässerte Ergebnis je Aktie.

	2010	2009
Ergebnis der Anteilseigner des Mutterunternehmens (Konzernergebnis) in T€	174.857	161.457
Gewichtete Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien	114.000.000	114.000.000
Gewinn je Aktie in €	1,53	1,42

Erläuterungen zu den Posten der Konzernbilanz

(12) Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Die Zusammensetzung und Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte, Firmenwerte und Sachanlagen ist dem Konzernanlagenspiegel zu entnehmen.

Für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte wurden im Berichtsjahr keine Fremdkapitalkosten aktiviert, da keine Anschaffung bzw. Herstellung von wesentlichen qualifizierten Vermögenswerten nach dem 1.1.2009 erfolgt ist.

FIRmenwerte

Zum Bilanzstichtag setzen sich die Firmenwerte wie folgt zusammen:

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
STRABAG AG, Köln	178.803	178.803
Polski Asfalt Gruppe	61.960	60.005
Viamont DSP a.s., Usti nad Labem	54.873	0
Akquisitionen Deutschland	49.431	53.941
Akquisitionen Osteuropa	22.121	29.214
ODEN Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	16.837	14.725
EFKON Gruppe (inkl. Center Communication Systems GmbH)	15.466	30.466
Ed. Züblin AG, Stuttgart	14.938	14.938
Gebr. von der Wettern Gruppe	12.800	16.800
Akquisitionen Österreich	12.634	8.199
Akquisitionen sonstiges Westeuropa	11.343	10.263
Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft, Hamburg	10.165	10.165
FRISCHBETON s.r.o.	7.112	6.733
	468.483	434.252

Die Firmenwerte werden jährlich einem Werthaltigkeitstest unterworfen. Dabei wird der erzielbare Betrag einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit mit dem entsprechenden Buchwert verglichen.

Die zahlungsmittelgenerierende Einheit entspricht grundsätzlich der erworbenen rechtlichen Einheit bzw. jenen rechtlichen Einheiten, die vom Synergiepotenzial des Unternehmenszusammenschlusses profitieren.

Der erzielbare Betrag entspricht dem Markt- oder Nutzungswert, der sich aus den abdiskontierten künftigen Cashflows ergibt.

Die Ermittlung erfolgt auf Grundlage vom Vorstand genehmigter, aktueller Planungsrechungen der internen Berichterstattung, die auf Erfahrungen aus der Vergangenheit sowie auf Erwartungen über die zukünftige Marktentwicklung basieren. Der Detailplanungszeitraum umfasst mindestens 4 Jahre und wird gegebenenfalls verlängert, wenn dadurch eine bessere Darstellung der künftigen Cash-flows möglich ist. Das letzte Detailplanungsjahr bildet die Basis für die Berechnung der ewigen Rente, soweit nicht aufgrund von rechtlichen Rahmenbedingungen die Nutzbarkeit der zahlungsmittelgenerierenden Einheit auf einen zeitlich kürzeren Zeitraum begrenzt ist.

Die Ermittlung des Diskontierungssatzes für die künftigen Cash-flows berücksichtigt segment- und länderspezifische Risiken und Wachstumsraten. Die Diskontierungszinssätze lagen in einer Bandbreite zwischen 7,0 % und 11,1 % vor Steuern (Vorjahr: zwischen 7,7 % und 11,4 %).

Der Vergleich der Buchwerte mit den erzielbaren Beträgen der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitsprüfung (Impairment Test) ergab einen Abwertungsbedarf von T€ 49.536 (Vorjahr: T€ 25.401).

Aktivierte Entwicklungskosten

Zum Bilanzstichtag sind Entwicklungskosten in Höhe von T€ 16.567 (Vorjahr: T€ 16.729) als immaterielle Vermögenswerte aktiviert. Im Geschäftsjahr 2010 sind Entwicklungskosten in Höhe von T€ 14.048 angefallen, wovon T€ 5.596 (Vorjahr: T€ 1.530) aktiviert wurden.

Leasing

Zum Bilanzstichtag sind folgende Buchwerte aufgrund bestehender Finanzierungsleasingverträge im Sachanlagevermögen enthalten:

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Immobilienleasing	34.235	47.208
Geräteleasing	37.760	37.417
	71.995	84.625

Demgegenüber sind Verbindlichkeiten aus dem Barwert der Leasingverpflichtungen in Höhe von T€ 62.892 (Vorjahr: T€ 75.383) ausgewiesen.

Die Laufzeiten der Finanzierungsleasingverträge für Immobilien betragen zwischen 4 und 20 Jahren, die der Geräteleasingverträge zwischen 2 und 8 Jahren.

Aus diesen Leasingverträgen bestehen in den nächsten Geschäftsjahren die nachstehend angeführten Verpflichtungen:

	Barwerte		Mindestleasi	ngzahlungen
	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Laufzeit bis zu einem Jahr	17.970	14.892	20.567	18.892
Laufzeit zwischen ein und fünf Jahren	29.594	34.621	35.205	40.103
Laufzeit über fünf Jahre	15.328	25.870	17.754	24.773
	62.892	75.383	73.526	83.768

Neben den Finanzierungsleasingvereinbarungen bestehen Operating-Leasing-Verträge für die Nutzung von technischen Anlagen und Maschinen. Die Aufwendungen aus diesen Verträgen werden erfolgswirksam erfasst. Die geleisteten Zahlungen für das Geschäftsjahr 2010 betragen T€ 112.210 (Vorjahr: T€ 121.300).

Die sich aus den Operating-Leasing-Vereinbarungen in den nächsten Geschäftsjahren ergebenden Zahlungsverpflichtungen stellen sich wie folgt dar: 31.12.2010 31.12.2009

	T€	T€
Laufzeit bis zu einem Jahr	66.640	68.054
Laufzeit zwischen ein und fünf Jahren	125.558	133.599
Laufzeit über fünf Jahre	51.189	62.489
	243.387	264.142

Verfügungsbeschränkungen/Erwerbsverpflichtungen

Zum Bilanzstichtag bestehen € 174,8 Mio. (Vorjahr: € 122,3 Mio.) an Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb von Sachanlagen, die noch nicht im Jahresabschluss berücksichtigt sind.

Für Anlagevermögen in Höhe von T€ 23.596 (Vorjahr: T€ 19.795) bestehen Verfügungsbeschränkungen.

(13) Investment Property

Die Entwicklung des Investment Property wird im Konzernanlagenspiegel gezeigt. Zum 31.12.2010 entspricht der beizulegende Zeitwert des Investment Property im Wesentlichen dem Buchwert.

Die Mieterlöse aus Investment Property beliefen sich im Geschäftsjahr 2010 auf T€ 13.734 (Vorjahr: T€ 15.803) und die direkten betrieblichen Aufwendungen auf T€ 15.875 (Vorjahr: T€ 13.824). Zusätzlich wurden Gewinne aus Anlagenabgängen in Höhe von T€ 5.372 (Vorjahr: T€ 15.075) erzielt.

(14) Finanzanlagen

Detaillierte Informationen zu den Konzernbeteiligungen (Anteile von mehr als 20 %) sind der Beteiligungsliste zu entnehmen.

Die Entwicklung der Finanzanlagen im Geschäftsjahr stellt sich wie folgt dar:

	Stand am 1.1.2010 T€	Währungs diffe ren zen T€	Ver änderung Konsoli die rungs kreis T€	Zugänge T€	Umglie derungen T€	Abgänge T€	Absc hrei bungen T€	Stand am 31.12.2010 T€
Anteile
an Equity
Beteiligungen	131.949	0	-50.714	35.274	31	-28.607	0	87.933
Anteile an verbundenen
Unternehmen	73.569	-12	5.180	11.345	4.404	-3.476	-4.987	86.023
Ausleihungen an verbundenen
Unternehmen	10.283	0	0	2.415	0	-12.850	315	163
Beteiligungen	111.903	216	-6.324	10.824	-4.435	-5.986	-1.663	104.535

Fortsetzung	Stand am 1.1.2010 T€	Währungs diffe ren zen T€	Ver änderung Konsoli die rungs kreis T€	Zugänge T€	Umglie derungen T€	Abgänge T€	Absc hrei bungen T€	Stand am 31.12.2010 T€
Ausleihungen
an Unter
nehmen, mit
denen ein
Beteiligungs
verhältnis
besteht	12.702	0	0	10	0	-791	645	12.566
Wertpapiere	27.765	68	17	19.492	0	-323	2.702	49.721
Sonstige
Ausleihungen	4.611	0	0	135	0	-439	-59	4.248
	372.782	272	-51.841	79.495	0	-52.472	-3.047	345.189

In der folgenden Übersicht sind die zusammengefassten Finanzinformationen (100 %) über die assoziierten Unternehmen sowie für Unternehmen, bei denen das Wahlrecht der at-Equity-Bewertung gemäß IAS 31.38 (Joint Ventures) ausgeübt wurde, dargestellt: 31.12.2010

	T€	31.12.2009 T€
Bilanzsumme	2.270.560	2.210.401
Gesamtbetrag der Schulden	1.897.108	1.879.312
Umsatzerlöse	472.295	450.079
Jahresergebnis	18.448	22.648

(15) Latente Steuern

Temporäre Unterschiede zwischen den Wertansätzen im IFRS-Konzernabschluss und dem jeweiligen steuerlichen Wertansatz wirken sich wie folgt auf die in der Bilanz ausgewiesenen Steuerabgrenzungen aus:

	31.12.2010		31.12.2009
	Aktive T€	Passi ve T€	Aktive T€	Passi ve T€
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen	6.403	-64.595	4.589	-65.301
Finanzanlagen	192	-6.345	38	-4.615
Vorräte	7.135	-12.786	4.481	-12.531
Forderungen und sonstige Vermögenswerte	7.548	-136.028	17.719	-154.439
Rückstellungen	181.588	0	130.327	0
Verbindlichkeiten	8.112	0	9.784	-662
Steuerliche Verlustvorträge	173.983	0	150.604	0
Aktive/Passive latente Steuern	384.961	-219.754	317.542	-237.548
Saldierung von aktiven und passiven
latenten Steuern gegenüber
derselben Steuerbehörde	-170.612	170.612	-183.558	183.558
Saldierte latente Steuern	214.349	-49.142	133.984	-53.990

Latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit aktiviert, als diese wahrscheinlich mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet werden können.

Gemäß dem österreichischen Körperschaftsteuergesetz müssen steuerwirksame Abschreibungen auf Beteiligungen auf sieben Jahre verteilt geltend gemacht werden. In den aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge sind latente Steuern auf offene Siebtelabschreibungen in Höhe von € 34,6 Mio. (Vorjahr: € 31,4 Mio.) enthalten.

Für Buchwertdifferenzen und steuerliche Verlustvorträge bei der Körperschaftsteuer in Höhe von € 630,1 Mio. (Vorjahr: € 610,9 Mio.) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung nicht ausreichend gesichert ist.

Für offene Siebtelabschreibungen gemäß § 12 des österreichischen Körperschaftsteuergesetzes in Höhe von € 130,0 Mio. (Vorjahr: € 52,3 Mio.) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt.

(16) Vorräte

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe	324.654	293.161
Fertige Erzeugnisse und Waren sowie Bauten	60.743	57.938
Unfertige Erzeugnisse und Bauten	216.377	201.046
Unbebaute Grundstücke	77.547	73.984
Geleistete Anzahlungen	26.400	29.574
	705.721	655.703

Bei den Vorräten ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden im Geschäftsjahr Wertberichtigungen in Höhe von T€ 336 (Vorjahr: T€ 3.877) vorgenommen. T€ 64.826 (Vorjahr: T€ 76.193) der Vorräte ohne Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wurden mit dem Nettoveräußerungserlös angesetzt.

(17) Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Forderungen aus Konzessionsverträgen

STRABAG besitzt 100 % an der ungarischen M5 Autobahnkonzessionsgesellschaft, AKA Alföld Koncesszios Autopalya Zrt., Budapest (AKA).

Im Konzessionsvertrag mit dem ungarischen Staat verpflichtete sich AKA zur Entwicklung, Planung, Finanzierung sowie zum Bau und Betrieb der Autobahn M5. Die Autobahn selbst steht im Eigentum des Staates; auch sämtliche Ausrüstungsgegenstände und Fahrzeuge für den Betrieb sind nach Ablauf des Konzessionszeitraumes unentgeltlich an den Staat zu übergeben.

AKA erhält als Gegenleistung laufend eine verkehrsunabhängige Availability Fee des ungarischen Staates für die Zurverfügungstellung der Autobahn. Das Betreiberrisiko durch Sperren der Autobahn und die Nichteinhaltung von vertraglich festgelegten Fahrbahnkriterien trägt AKA.

Die Strecke beträgt insgesamt 156,5 km und wurde in drei Phasen errichtet. Der Konzessionszeitraum läuft bis 2031. Eine einmalige Verlängerung von bis zu 17,5 Jahren ist möglich.

Sämtliche erbrachten Leistungen aus diesem Konzessionsvertrag werden unter dem gesonderten Posten Forderungen aus Konzessionsverträgen erfasst. Die Forderungen sind mit dem Barwert der vom Staat zu leistenden Vergütungen angesetzt. Die jährlichen Aufzinsungsbeträge werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Ein Teil der Availability Fee besteht auch aus Zinsausgleichszahlungen des ungarischen Staates, womit der Staat das Zinsrisiko aus der Finanzierung der AKA trägt. Diese Zinsausgleichszahlungen stellen ein eingebettetes Sicherungsgeschäft dar, das gemäß IAS 39.11. gesondert zu bewerten ist. Die Darstellung erfolgt als Cash-flow-Hedge, womit die Wertänderungen des Zinsswaps direkt im Eigenkapital erfasst werden.

Der positive Marktwert des Zinsswaps in Höhe von T€ 12.818 (Vorjahr: T€ 31.440) wird ebenfalls unter den langfristigen Forderungen aus Konzessionsverträgen ausgewiesen.

Den aktivierten Forderungen aus Konzessionsverträgen stehen non-recourse-Finanzierungen in Höhe von T€ 715.099 (Vorjahr: T€ 757.080), die gemäß ihrer Fristigkeit in den kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sind, gegenüber. Die daraus resultierenden Zinsaufwendungen werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen erfasst.

Das STRABAG Konsortium KMG – Kliplev Motorway Group hat den Zuschlag für das erste PPP-Projekt Dänemarks erhalten. Das Konsortium wird 26 km der Autobahn M51 von Kliplev nach Sønderborg, dazu 18 km Nebenstraßen sowie sieben Anschlussstellen planen, bauen und über einen Zeitraum von 26 Jahren ab Fertigstellung auch betreiben. Die Gesamtinvestitionskosten liegen bei € 148 Mio. Nach der geplanten Fertigstellung im Frühjahr 2012 wird die Straße an den Staat verkauft. Der anschließende Betrieb wird durch laufende Entgelte des Staates abgegolten. In der Zwischenfinanzierung der Bauausführung sind non-recourse-Finanzierungen in Höhe von T€ 4.786 (Vorjahr: T€ 0) enthalten.

Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen:

		31.12.2010
	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€
Forderungen aus
Konzessionsverträgen	988.352	19.477	968.875	956.540	18.008	938.532
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus
Fertigungsaufträgen	5.019.411	5.019.411	0	5.245.042	5.245.042	0
hierauf erhaltene Anzahlungen	-4.071.486	-4.071.486	0	-4.580.005	-4.580.005	0
	947.925	947.925	0	665.037	665.037	0
Übrige Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen	1.329.336	1.265.296	64.040	1.383.241	1.321.831	61.410
Geleistete Anzahlungen
an Subunternehmer	115.164	115.164	0	88.668	88.668	0
Forderungen gegenüber
Arbeitsgemeinschaften	220.594	220.405	189	326.053	326.053	0
	2.613.019	2.548.790	64.229	2.462.999	2.401.589	61.410
Sonstige finanzielle
Vermögenswerte
Forderungen gegenüber
verbundenen Unternehmen	118.132	117.815	317	96.170	96.170	0
Forderungen gegenüber Unter
nehmen, mit denen ein Beteili
gungsverhältnis besteht	99.632	98.464	1.168	86.071	85.647	424
Übrige finanzielle
Vermögenswerte	259.541	224.248	35.293	184.250	151.944	32.306
	477.305	440.527	36.778	366.491	333.761	32.730
Nicht finanzielle
Vermögenswerte	142.304	138.260	4.044	126.524	121.126	5.398

In den nicht finanziellen Vermögenswerten sind Ertragsteuerforderungen in Höhe von T€ 42.005 (Vorjahr: T€ 48.262) enthalten.

Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen aus sämtlichen zum Bilanzstichtag nicht abgerechneten Aufträgen stellen sich wie folgt dar: 31.12.2010 31.12.2009

	T€	T€
Sämtliche zum Bilanzstichtag nicht abgerechneten Aufträge:
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Kosten	9.839.604	8.941.388
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Gewinne	433.499	359.893
Kumulierte Verluste	-225.886	-217.794
abzüglich passivisch ausgewiesene Forderungen	-5.027.806	-3.838.445
	5.019.411	5.245.042

Forderungen aus Fertigungsaufträgen in Höhe von T€ 5.027.806 (Vorjahr: T€ 3.838.445) werden unter den Verbindlichkeiten ausgewiesen, da die hierauf erhaltenen Anzahlungen die Forderungen übersteigen.

Branchenüblich stehen dem Kunden zur Sicherstellung seiner vertraglichen Ansprüche Einbehalte von Rechnungen zur Verfügung. Diese Einbehalte werden jedoch in der Regel durch Besicherungen (Bank- oder Konzerngarantien) abgelöst.

Die Wertberichtigungen zu den übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Übrige Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen vor Wertberichtigung	1.452.111	1.493.691
Wertberichtigung Stand am 1.1.	110.450	105.241
Währungsdifferenzen	878	-119
Konsolidierungskreisänderungen	827	92
Zuführung/Verwendung	10.620	5.236
Stand am 31.12.	122.775	110.450
Buchwert der übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	1.329.336	1.383.241

(18) Liquide Mittel

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Wertpapiere	34.362	73.717
Kassenbestand	2.736	2.818
Guthaben bei Kreditinstituten	1.915.354	1.706.416
	1.952.452	1.782.951

(19) Zur VeräuSSerung bestimmte Vermögenswerte

Der Posten betrifft zur Gänze das Sachanlagevermögen des ungarischen Zementwerkes.

Am 25.5.2010 unterzeichneten Lafarge und STRABAG den Vertrag zur Gründung der Holding Lafarge Cement CE Holding GmbH mit Hauptsitz in Österreich. Lafarge wird ihre Zementwerke Mannersdorf (A), Retznei (A), Cižkovice (CZ) und Trbovlje (SI), STRABAG ihr derzeit im Bau befindliches Werk in Pécs (HU) in die Holding einbringen.

Lafarge wird 70 % und STRABAG 30 % an dem neuen Unternehmen halten. Die kartellrechtliche Genehmigung für die gemeinsame Zementholding wurde im Februar 2011 erteilt.

In den Folgeperioden wird anstelle des Sachanlagevermögens die Equity-Beteiligung an der gemeinsamen Zementholding im Segment Verkehrswegebau enthalten sein.

Die Bewertung wurde unter Berücksichtigung der erwarteten Synergien aus dem Joint Venture vorgenommen.

(20) Eigenkapital

Das voll eingezahlte Grundkapital beträgt € 114.000.000 und ist in 113.999.997 auf Inhaber lautende Stückaktien und 3 Namensaktien geteilt.

Der Vorstand wurde mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis zum 19.6.2014 ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu € 57.000.000 allenfalls in mehreren Tranchen durch Ausgabe von bis zu 57.000.000 auf Inhaber lautenden Stückaktien gegen Bareinzahlung oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital). Im Fall der Kapitalerhöhung durch Sacheinlage kann das Bezugsrecht der Aktionäre teilweise oder zur Gänze ausgeschlossen werden.

Die jeweilige Ausübung, der Ausgabekurs und die Ausgabebedingungen sind mit der Zustimmung des Aufsichtsrates festzulegen. Der Aufsichtsrat wurde ermächtigt, die Änderungen der Satzung, die sich durch Ausgabe von Aktien aus dem genehmigten Kapital ergeben, zu beschließen.

In der Hauptversammlung vom 18.6.2010 wurden folgende Beschlüsse gefasst:

Die bestehende Ermächtigung zum zweckfreien Rückerwerb eigener Aktien gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 19.6.2009 wurde widerrufen.

Der Vorstand wurde ermächtigt, auf den Inhaber oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer von 12 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung sowohl über die Börse als auch außerbörslich zu einem niedrigsten Gegenwert von € 1,00 je Aktie und einem höchsten Gegenwert von € 34,00 je Aktie zu erwerben. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbes ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden. Ein außerbörslicher Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrates.

Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechtes (Bezugsrechtes) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzulegen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Die Gewinnrücklagen umfassen die Währungsumrechnungsdifferenzen, die gesetzlichen und freien Gewinnrücklagen, die erfolgsneutralen Veränderungen der Finanzinstrumente (einschließlich Hedging-Rücklage) sowie die erfolgsneutralen Eigenkapitalveränderungen aufgrund von versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten bei der Berechnung der Personalrückstellungen. Weiters sind der Gewinn der Periode und die Ergebnisvorträge aus Vorperioden der STRABAG SE und der einbezogenen Tochterunternehmen, soweit diese nicht durch die Kapitalkonsolidierung eliminiert wurden, enthalten.

Die Entwicklung des Eigenkapitals ist der Eigenkapitalveränderungsrechnung zu entnehmen.

Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg ist das vorrangige Unternehmensziel der STRABAG Gruppe in Verantwortung gegenüber den Eigentümern, Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und Subunternehmern sowie der Gesellschaft selbst. Zielführendes Handeln, die frühzeitige Erkennung von Chancen und Risiken und deren verantwortungsbewusste Berücksichtigung sollen den Fortbestand des Unternehmens sichern und die Interessen der Aktionäre wahren.

Um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, achten das Management sowie die verantwortlichen Mitarbeiter bei der Auswahl von Projekten auf ein ausgewogenes Verhältnis von Chancen und Risiken und beurteilen zudem Einzelrisiken vor dem Hintergrund des gesamten Unternehmensrisikos.

Die angestrebte Konzerneigenkapitalquote wurde im Rahmen des Börsenganges der STRABAG SE im Oktober 2007 mit 20–25 % definiert. Die Eigenkapitalquote errechnet sich aus dem Buchwert des Eigenkapitals zum 31.12. dividiert durch die Bilanzsumme zum 31.12. Das Eigenkapital beinhaltet alle Teile des Eigenkapitals laut Bilanz: Grundkapital, Kapitalrücklagen, Gewinnrücklagen sowie nicht beherrschende Anteile.

Die Konzerneigenkapitalquote zum 31.12.2010 beträgt 31 % (Vorjahr: 32 %). Mit dieser Eigenkapitalausstattung kann die STRABAG Gruppe auch vermehrt an Bieterprozessen für Public-Private-Partnership-Projekte (PPP) teilnehmen. Zum einen sind die finanziellen Mittel für die erforderliche Eigenkapitalbeteiligung vorhanden; zum anderen ist die mit PPP-Projekten verbundene Bilanzsummenverlängerung verkraftbar.

Erhält die Gruppe den Zuschlag für große Einzelprojekte oder wird eine strategisch passende Akquisition getätigt, könnte die Eigenkapitalquote kurzfristig unter die festgelegte Mindesthöhe fallen. In diesem Fall behält sich das Unternehmen vor, unter anderem die Dividendenzahlungen an die Aktionäre anzupassen oder neue Aktien auszugeben.

(21) Rückstellungen

	Stand am 1.1.2010 t€	Währungs diffe ren zen t€	Änderung Konsoli die rungs kreis t€	Zufüh rung t€	Auflös ung t€	Verwen dung t€	Stand am 31.12.2010 t€
Abfertigungsrück stellungen	70.479	311	-1.339	4.069	0	4.164	69.356
Pensionsrück stellungen	364.161	16	-198	41.856	569	30.472 1)	374.794
Steuerrückstellungen	64.327	1.323	133	109.857	1.192	51.703	122.745
Sonstige Rückstellungen:
Baubezogene Rückstellungen	475.551	4.332	2.469	288.240	16.177	164.671	589.744
Personalbezogene Rück stellungen	250.632	2.868	-477	160.417	3.335	149.804	260.301 2)
Übrige Rückstellungen	222.883	2.718	-7.623	184.216	26.103	154.273	221.818
	949.066	9.918	-5.631	632.873	45.615	468.748	1.071.863
	1.448.033	11.568	-7.035	788.655	47.376	555.087	1.638.758

Die kurzfristigen Rückstellungen betreffen die Steuerrückstellungen sowie die sonstigen Rückstellungen mit T€ 588.065 (Vorjahr: T€ 516.080). Die langfristigen Rückstellungen in Höhe von T€ 927.948 (Vorjahr: T€ 867.626) betreffen im Wesentlichen die Abfertigungsrückstellungen, Pensionsrückstellungen sowie Rückstellungen aus Gewährleistungen.

1) Davon betreffen T€ 6.260 die Umwidmung von Planvermögen.

2) In den sonstigen personalbezogenen Rückstellungen ist Planvermögen in der Höhe von T€ 15.817 (Vorjahr: T€ 0) abgesetzt.

Die Abfertigungsrückstellungen weisen die nachstehende Entwicklung auf:

	2010 T€	2009 T€
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 1.1.	70.479	65.631
Konsolidierungskreisänderungen	-1.339	2.688
Laufender Dienstzeitaufwand	2.561	3.248
Zinsenaufwand	3.203	3.435
Abfertigungszahlungen	-4.164	-6.051
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	-1.384	1.528
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) am 31.12.	69.356	70.479

Die Pensionsrückstellungen werden für Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufende Leistungen an aktive und ehemalige Mitarbeiter und deren Hinterbliebene gebildet. Die Verpflichtungen beziehen sich insbesondere auf Ruhegelder. Die individuellen Zusagen bemessen sich in der Regel nach den Dienstverhältnissen der Mitarbeiter zum Zeitpunkt der Zusage (u.a. Dauer der Betriebszugehörigkeit, Vergütung der Mitarbeiter). Seit 1999 werden grundsätzlich keine neuen Zusagen mehr erteilt.

Die betriebliche Altersversorgung besteht aus dem nicht fondsfinanzierten leistungsorientierten Versorgungssystem. Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen besteht die Verpflichtung des Unternehmens darin, zugesagte Leistungen an aktive und frühere Mitarbeiter zu erfüllen. Beitragsorientierte Versorgungspläne in Form der Finanzierung durch konzernfremde Unterstützungskassen bestehen nicht.

Die Höhe der Rückstellung wird nach versicherungsmathematischen Methoden auf Grundlage der Richttafeln von Dr. Klaus Heubeck (Deutschland) bzw. AVÖ 2008-P (Österreich) berechnet. Dabei wird für Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ein Diskontierungszinssatz von 5,00 % (Vorjahr: 5,50 %) und bei gehaltsbezogenen Zusagen eine Gehaltssteigerung von 2,25 % bzw. 2,00 % bei Abfertigungen (Vorjahr: 2,25 %) zugrunde gelegt. Als Faktor für zukünftige Rentenerhöhungen wird ein von der vertraglichen Valorisierung abhängiger Steigerungssatz angesetzt.

Im Zusammenhang mit Betriebsvereinbarungen zur Altersteilzeit, welche die operativ tätigen deutschen Gesellschaften des Konzerns erstmals im Jahr 2000 getroffen haben, sind darüber hinaus Verpflichtungen zur Zahlung von verrenteten Abfindungen entstanden. Diese Verpflichtungen wurden auf die STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln, übertragen. Die verrenteten Altersteilzeit-Abfindungen werden nach denselben Grundsätzen wie die Pensionsrückstellungen ermittelt. Sie sind durch die Vollkonsolidierung der STRABAG Unterstützungskasse GmbH, Köln, im Konzern enthalten.

Die Entwicklung der Pensionsrückstellungen stellt sich wie folgt dar:	2010 T€	2009 T€
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 1.1.	364.161	405.856
Konsolidierungskreisänderungen	-198	237
Laufender Dienstzeitaufwand	3.542	3.065
Zinsenaufwand	19.295	21.764
Pensionszahlungen1)	-24.212	-24.962
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste	18.466	20.182
Übertragung von Verpflichtungen an Pensionsvorsorgekassen	0	-61.981
Umwidmung Planvermögen	-6.260	0
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) am 31.12.2)	374.794	364.161

Die zum 31.12.2010 erfolgsneutral erfassten kumulierten versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste der Pensions- und Abfertigungsrückstellungen betragen T€ 32.471 (Vorjahr: T€ 15.389).

Die erfahrungsbedingten Anpassungen bei den Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen stellen sich wie folgt dar:

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€	31.12.2007 T€	31.12.2006 T€
Barwert der leistungsorientierten
Verpflichtung Abfertigungsrückstellung	69.356	70.479	65.631	61.175	59.566
Barwert der leistungsorientierten
Verpflichtung Pensionsrückstellung	385.824	364.161	406.157	293.730	287.290
Beizulegender Zeitwert des
Planvermögens Pensionsrückstellung	-11.030	0	-301	-194	-4.709
Plandefizit	444.150	434.640	471.487	354.711	342.147

¹⁾ Darin abgesetzte Veränderung des Planvermögens T€ 4.770 (Vorjahr: T€ 301) 2) Darin enthaltenes Planvermögen T€ 11.030 (Vorjahr: T€ 0)

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€	31.12.2008 T€	31.12.2007 T€	31.12.2006 T€
Erfahrungsbedingte Anpassungen
der Abfertigungsrückstellung	-1.384	1.528	1.214	583	3.587
Erfahrungsbedingte Anpassungen
der Pensionsrückstellung	18.466	20.182	-21.927	-3.015	-933
Erfahrungsbedingte Anpassung	17.082	21.710	-20.713	-2.432	2.654

Die Steuerrückstellungen betreffen im Wesentlichen laufende Ertragsteuern.

Sonstige Rückstellungen

Die baubezogenen Rückstellungen enthalten unter anderem Gewährleistungsverpflichtungen, Kosten der Auftragsabwicklung und nachträgliche Kosten abgerechneter Aufträge sowie nicht an anderer Stelle berücksichtigte drohende Verluste aus schwebenden Geschäften. Die personalbezogenen Rückstellungen enthalten im Wesentlichen Tantiemen und Prämien, Jubiläumsgeldverpflichtungen, Beiträge für Berufsgenossenschaften, Kosten der Altersteilzeit sowie Personalanpassungsmaßnahmen. In den übrigen Rückstellungen sind Rückstellungen für Schadens- und Streitfälle sowie Restrukturierungsrückstellungen enthalten.

(22) Verbindlichkeiten

		31.12.2010			31.12.2009
	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€	gesamt T€	davon kurzfristi g T€	davon langfristi g T€
Finanzverbindlichkeiten
Anleihen	345.000	75.000	270.000	320.000	75.000	245.000
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten	1.146.739	147.877	998.862	1.109.435	144.623	964.812
Verbindlichkeit aus
Finanzierungsleasing	62.892	17.970	44.922	75.383	14.892	60.491
Übrige Verbindlichkeiten	4.521	0	4.521	4.344	0	4.344
	1.559.152	240.847	1.318.305	1.509.162	234.515	1.274.647
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus
Fertigungsaufträgen1)	-5.027.806	-5.027.806	0	-3.838.445	-3.838.445	0
Hierauf erhaltene Anzahlungen	5.873.000	5.873.000	0	4.153.349	4.153.349	0
	845.194	845.194	0	314.904	314.904	0
Übrige Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen	2.067.350	2.024.119	43.231	2.068.877	2.028.866	40.011
Verbindlichkeiten gegenüber
Arbeitsgemeinschaften	198.446	198.446	0	291.475	291.475	0
	3.110.990	3.067.759	43.231	2.675.256	2.635.245	40.011
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen	66.723	65.545	1.178	48.939	48.939	0
Verbindlichkeiten gegenüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht	20.199	19.691	508	18.904	18.750	154
Übrige finanzielle
Verbindlichkeiten	348.371	326.210	22.161	398.812	330.876	67.936
	435.293	411.446	23.847	466.655	398.565	68.090
Nicht finanzielle
Verbindlichkeiten	356.384	355.381	1.003	361.430	360.363	1.067

Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 123.350 (Vorjahr: T€ 87.087) sind dingliche Sicherheiten bestellt.

1) Der hier ausgewiesene Anzahlungsüberhang aus Fertigungsaufträgen wird als nicht finanziell qualifiziert.

(23) Eventualschulden

Der Konzern hat folgende Bürgschaften und Garantien übernommen:	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Bürgschaften und Garantien mit Ausnahme von Finanzgarantien	12.633	6.787

(24) AuSSerbilanzielle Geschäfte

In der Bauindustrie ist die Ausstellung von verschiedenen Garantien zur Absicherung der vertraglichen Verpflichtungen üblich und notwendig. Diese Garantien werden üblicherweise von Banken bzw. Kreditversicherungsunternehmen ausgestellt und umfassen im Wesentlichen Angebots-, Vertragserfüllungs-, Vorauszahlungs- und Gewährleistungsgarantien. Im Fall der Garantieziehung bestehen Regressansprüche der Banken gegenüber dem Konzern. Ein Risiko einer Garantieinanspruchnahme besteht nur dann, wenn den zugrunde liegenden vertraglichen Verpflichtungen nicht ordnungsgemäß nachgekommen wird.

Verpflichtungen bzw. wahrscheinliche Risiken aus solchen Garantien sind in der Bilanz als Verbindlichkeiten oder Rückstellungen berücksichtigt.

Nicht in der Bilanz bzw. den Eventualschulden enthalten sind Rückhaftungen von Vertragserfüllungsgarantien bzw. -bürgschaften zum 31.12.2010 in Höhe von € 2,0 Mrd. (Vorjahr: € 1,8 Mrd.), bei denen ein Abfluss von Ressourcen unwahrscheinlich ist.

Darüber hinaus besteht branchenüblich bei Arbeitsgemeinschaften, an denen Gesellschaften des STRABAG SE Konzerns beteiligt sind, eine gesamtschuldnerische Haftung mit den anderen Partnern.

(25) Erläuterungen zur Konzernkapitalflussrechnung

Die Darstellung der Kapitalflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode; und zwar getrennt nach den Zahlungsströmen resultierend aus Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungsaktivitäten. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand, Bankguthaben und Wertpapiere des Umlaufvermögens. Auswirkungen von Änderungen des Konsolidierungskreises wurden eliminiert und im Cash-flow aus der Investitionstätigkeit dargestellt.

Der Finanzmittelfonds setzt sich wie folgt zusammen:

	31.12.2010 T€	31.12.2009 T€
Wertpapiere	34.362	73.717
Kassenbestand	2.736	2.818
Guthaben bei Kreditinstituten	1.915.354	1.706.416
	1.952.452	1.782.951

Die liquiden Mittel enthalten Guthaben im Ausland in Höhe von T€ 7.584 (Vorjahr: T€ 7.466), die insoweit Verfügungsbeschränkungen unterliegen, als ein Geldtransfer in andere Länder erst nach Abschluss und Deklaration der Bauaufträge erfolgen kann. Von den liquiden Mitteln sind T€ 21.674 (Vorjahr: T€ 5.334) verpfändet (siehe auch Punkt 26).

(26) Finanzinstrumente

Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei dem einen Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei dem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Finanzielle Vermögenswerte umfassen insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Derivate. Finanzielle Verbindlichkeiten begründen regelmäßig eine Rückgabeverpflichtung in Zahlungsmitteln oder einem anderen finanziellen Vermögenswert. Darunter fallen insbesondere Finanzverbindlichkeiten wie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, Anleihen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing sowie Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Der erstmalige Ansatz erfolgt grundsätzlich am Erfüllungstag.

Die Finanzinstrumente setzen sich zum Bilanzstichtag wie folgt zusammen:

		31.12.2010	31.12.2010	31.12.2009	31.12.2009
	Bewertungs		beiz ulegender		beiz ulegender
	kate gorie nac h IAS 39	Buchwert t€	Zeit wert T€	Buchwert t€	Zeit wert T€
AKTIVA
Bewertung zu
Anschaffungskosten
Ausleihungen an
verbundene Unternehmen	L&R	163	163	10.283	10.283
Ausleihungen an Unterneh
men, mit denen ein Beteili
gungsverhältnis besteht	L&R	12.566	12.566	12.702	12.702
Sonstige Ausleihungen	L&R	4.248	4.248	4.611	4.611
Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen	L&R	2.613.019	2.613.019	2.462.999	2.462.999
Konzessionsforderungen	L&R	975.534	975.534	925.100	925.100
Sonstige finanzielle
Vermögenswerte	L&R	473.359	473.359	362.028	362.028
Nicht finanzielle
Vermögenswerte	Keine FI	142.304		126.524
Liquide Mittel	L&R	1.918.090	1.918.090	1.709.234	1.709.234
		6.139.283	5.996.979	5.613.481	5.486.957
Bewertung zum Fair Value
Anteile an verbundenen
Unternehmen	AfS	86.023	86.023 1)	73.569	73.569 1)
Beteiligungen	AfS	104.535	104.535 1)	111.903	111.903 1)
Wertpapiere	AfS	49.721	49.721	27.765	27.765
Liquide Mittel	AfS	34.362	34.362	73.717	73.717
Derivate		16.764	16.764	35.903	35.903
		291.405	291.405	322.857	322.857
PASSIVA
Bewertung zu
Anschaffungskosten
Finanzverbindlichkeiten	FLaC	-1.559.152	-1.547.733	-1.509.162	-1.498.367
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen	FLaC	-2.265.796	-2.265.796	-2.360.352	-2.360.352
Verbindlichkeiten aus
Fertigungsaufträgen	Keine FI	-845.194		-314.904
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten	FLaC	-395.630	-395.630	-344.475	-344.475
Nicht finanzielle
Verbindlichkeiten	Keine FI	-356.384		-361.430
Derivate		-39.663	-39.663	-122.180	-122.180
		-5.461.819	-4.248.822	-5.012.503	-4.325.374
Gesamt		968.869	2.039.562	923.835	1.484.440
Nach Bewertungskategorien
Loans and Receivables (L&R)		5.996.979	5.996.979	5.486.957	5.486.957
Available for Sale (AfS)		274.641	274.641	286.954	286.954
Financial Liabilities at
amortised Costs (FLaC)		-4.220.578	-4.209.159	-4.213.989	-4.203.194
Derivate		-22.899	-22.899	-86.277	-86.277
Keine Finanzinstrumente		-1.059.274		-549.810
Gesamt		968.869	2.039.562	923.835	1.484.440

1) Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen mit einem Buchwert von T€ 179.202 (Vorjahr: T€ 179.019) wurden gemäß IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderungen bewertet, da Marktwerte nicht verlässlich ermittelbar waren.

Die Fair-Value-Ermittlung zum 31.12.2010 für die zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumente erfolgte wie folgt:

	Bewertung zu Marktpreise n t€	Bewertung an hand am Markt beobac htba rer Inputfa ktoren t€	Sonsti ge Bewertungs met hoden T€	gesamt t€
AKTIVA
Anteile an verbundenen Unternehmen	0	0	86.023	86.023
Beteiligungen	0	0	104.535	104.535
Wertpapiere	49.720	0	0	49.720
Liquide Mittel	34.362	0	0	34.362
Derivate	0	16.764	0	16.764
Summe	84.082	16.764	190.558 1)	291.404
PASSIVA
Derivate	0	-39.663	0	-39.663
Summe	0	-39.663	0	-39.663

Die Fair-Value-Ermittlung zum 31.12.2009 für die zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumente erfolgte wie folgt:

	Bewertung zu Marktpreise n t€	Bewertung an hand am Markt beobac htba rer Inputfa ktoren t€	Sonsti ge Bewertungs met hoden T€	gesamt t€
AKTIVA
Anteile an verbundenen Unternehmen	0	0	73.569	73.569
Beteiligungen	0	0	111.903	111.903
Wertpapiere	27.765	0		27.765
Liquide Mittel	73.717	0		73.717
Derivate	0	35.903		35.903
Summe	101.482	35.903	185.472 2)	322.857
PASSIVA
Derivate	0	-122.180		-122.180
Summe	0	-122.180	0	-122.180

Die liquiden Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen finanziellen Vermögenswerte haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise dem beizulegenden Zeitwert. Die beizulegenden Zeitwerte von langfristigen finanziellen Vermögenswerten entsprechen, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, den Barwerten der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen Marktparameter.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Schulden haben regelmäßig kurze Laufzeiten; die bilanzierten Werte stellen näherungsweise die beizulegenden Zeitwerte dar. Die beizulegenden Zeitwerte von Anleihen, Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden, soweit keine Marktpreise verfügbar sind, als Barwerte der damit verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils gültigen Marktparameter ermittelt.

Von den liquiden Mitteln wurden T€ 21.674 (Vorjahr: T€ 5.334), von den Wertpapieren wurden T€ 3.506 (Vorjahr: T€ 3.489) und von den sonstigen finanziellen Vermögenswerten wurden T€ 10.112 (Vorjahr: T€ 10.554) zur Besicherung von Verbindlichkeiten verpfändet.

Die non-recourse-Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit der Konzessionsforderung sind mit den Rückflüssen aus der Konzessionsforderung besichert.

¹⁾ Anteile an verbunden Unternehmen und Beteiligungen mit einem Buchwert von T€ 179.202 wurden gemäß IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderung bewertet, da Marktwerte nicht verlässlich ermittelbar waren.

²⁾ Anteile an verbunden Unternehmen und Beteiligungen mit einem Buchwert von T€ 179.019 wurden gemäß IAS 39 zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich Wertminderung bewertet, da Marktwerte nicht verlässlich ermittelbar waren.

Das Nettoergebnis der Finanzinstrumente nach Bewertungskategorien setzt sich wie folgt zusammen:

	L&R 2010 T€	AfS 2010 T€	FLaC 2010 T€	Derivate 2010 T€	L&R 2009 T€	AfS 2009 T€	FLaC 2009 T€	Derivate 2009 T€
Zinsen	60.323	0	-58.200	0	64.244	0	-60.721	0
Zinsen aus
Konzessionsforderungen	72.862	0	-30.206	-7.385	72.914	0	-31.910	-8.601
Erträge aus Wertpapieren	0	966	0	0	0	1.022	0	0
Wertminderungen, Forderungsverluste und Wertaufholungen	-33.985	-653	0	-2.677	-33.348	-8.794	0	0
Veräußerungsgewinne/- verluste	0	-554	0	0	0	3.496	0	0
Erträge aus der Ausbuchung Verbindlich keiten sowie Zahlungs eingänge ausgebuchter Forderungen	9	0	6.099	0	185	0	9.413	0
Erfolgswirksames
Nettoergebnis	99.209	-241	-82.307	-10.062	103.995	-4.276	-83.218	-8.601
Direkt im Eigenkapital
erfasste Wertänderungen	0	-1.183	0	15.743 1)	0	0	0	44.351
Nettoergebnis	99.209	-1.424	-82.307	5.681	103.995	-4.276	-83.218	35.750

Dividenden und Aufwendungen aus Beteiligungen, die im Beteiligungsergebnis ausgewiesen werden, sind Teil des operativen Ergebnisses und daher nicht Teil des Nettoergebnisses. Wertminderungen, Wertaufholungen, Abgangsgewinne und Abgangsverluste der Loans & Receivables (L&R) sowie der Financial Liabilities measured at amortised Costs (FLaC) werden in den sonstigen Erträgen bzw. den sonstigen Aufwendungen ausgewiesen.

Wertminderungen, Wertaufholungen, Abgangsgewinne und Abgangsverluste der Available for Sale (AfS) Finanzinstrumente werden, soweit es sich um Beteiligungen oder Anteile an verbundenen Unternehmen handelt, im Beteiligungsergebnis und ansonsten im Zinsergebnis ausgewiesen.

Derivative Instrumente werden ausschließlich zur Absicherung von bestehenden Währungs- und Zinsänderungsrisiken verwendet. Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ist im Konzern entsprechenden Bewilligungs- und Kontrollverfahren unterworfen. Die Bindung an ein Grundgeschäft ist zwingend erforderlich; Handelsgeschäfte sind nicht zulässig.

Grundsätze des Risikomanagements

Der STRABAG Konzern unterliegt hinsichtlich seiner Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und geplanten Transaktionen Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken. Ziel des finanziellen Risikomanagements ist es, diese Risiken durch laufende finanzorientierte Aktivitäten zu begrenzen.

Die Grundzüge der Finanzpolitik werden durch den Vorstand festgelegt und vom Aufsichtsrat überwacht. Die Umsetzung dieser Finanzpolitik sowie das laufende Risikomanagement obliegen dem Konzern-Treasury. Bestimmte Transaktionen bedürfen der vorherigen Genehmigung durch den Vorstand, der darüber hinaus regelmäßig über den Umfang und den Betrag des aktuellen Risiko-Exposure informiert wird.

Zinsrisiko

Die Finanzinstrumente sind aktivseitig vor allem variabel verzinst, passivseitig bestehen gleichermaßen variable als auch fixe Zinsverpflichtungen. Das Risiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente besteht in steigenden Aufwandszinsen bzw. sinkenden Ertragszinsen, die sich aus einer nachteiligen Veränderung der Marktzinsen ergeben. Fixe Zinsverpflichtungen ergeben sich insbesondere aus den bisher emittierten Anleihetranchen der STRABAG SE in Höhe von insgesamt € 325 Mio.

Zum 31.12.2010 gab es im Zusammenhang mit Konzessionsverträgen folgende Sicherungsgeschäfte:

	31.12.2010		31.12.2009
	Nominalbet rag T€	Marktwert T€	Nominalbet rag T€	Marktwert T€
Zinsswaps	880.082	12.419	757.080	31.440
		12.419		31.440

Der Bestand an Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten nach Währungen – unter Angabe der durchschnittlichen Verzinsung zum Bilanzstichtag – stellt sich wie folgt dar:

Guthaben bei Kreditinstituten

	Buchwert 31.12.2010 t€	Durchsc hnitts verzinsung 2010
EUR	982.736	0,88
PLN	491.551	3,27
CZK	178.923	0,46
Sonstige	262.144	1,11
Gesamt	1.915.354	1,53

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

	Buchwert 31.12.2010 t€	Durchsc hnitts verzinsung 2010
EUR	1.043.270	2,76
Sonstige	103.469	4,50
Gesamt	1.146.739	2,92

Wenn das Zinsniveau zum 31.12.2010 um 100 Basispunkte höher gewesen wäre, wäre das Ergebnis um T€ 10.961 (Vorjahr: T€ 8.209) und das Eigenkapital zum 31.12.2010 um T€ 48.227 (Vorjahr: T€ 50.881) höher gewesen. Eine Verminderung um 100 Basispunkte hätte eine betragsmäßig gleiche Verminderung des Eigenkapitals und des Ergebnisses vor Steuern bedeutet. Die Berechnung erfolgt auf Basis der Endbestände der verzinslichen finanziellen Vermögenswerte und Schulden zum 31.12. Steuereffekte aus Zinssatzänderungen wurden bei der Berechnung nicht berücksichtigt.

Währungsänderungsrisiko

Aufgrund der dezentralen Struktur des Konzerns, die durch lokale Gesellschaften in den jeweiligen Ländern gekennzeichnet ist, ergeben sich zumeist natürlich geschlossene Währungspositionen. Die Kreditfinanzierung und die Veranlagungen der Konzerngesellschaften erfolgen vorwiegend in der jeweiligen Landeswährung. Forderungen und Verbindlichkeiten aus der Geschäftstätigkeit stehen sich zumeist in derselben Währung gegenüber.

Das verbleibende Währungsänderungsrisiko entsteht im Wesentlichen dann, wenn die Auftragswährung von der funktionalen Währung der Tochtergesellschaft abweicht.

Dies sind insbesondere Aufträge in Osteuropa und den FSU-Staaten, die in Euro kontrahiert werden. Die geplanten Einnahmen erfolgen in Auftragswährung, während ein wesentlicher Teil der damit zusammenhängenden künftigen Ausgaben jedoch in Landeswährung erfolgt.

Zur Begrenzung dieses Währungsrisikos und zur Sicherung der Kalkulation werden derivative Finanzinstrumente, eingesetzt. Zum 31.12.2010 gab es Sicherungsgeschäfte für nachstehende Grundgeschäfte:1)

Währung	erwartete Zahlungsst röme 2011 t€	erwartete Zahlungsst röme 2012 t€	gesamt t€	positi ve Marktwerte der Sicherungs gesc häfte t€	negati ve Marktwerte der Sicherungs gesc häfte t€
HUF	27.770	0	27.770	1.438	-1.952
PLN	475.007	48.075	523.082	4.646	-7.239
Sonstige	18.229	0	18.229	0	-240
Gesamt	521.006	48.075	569.081	6.084	-9.431

Zum 31.12.2009 gab es Sicherungsgeschäfte für nachstehende Grundgeschäfte:

Währung	erwartete Zahlungsst röme 2010 t€	erwartete Zahlungsst röme 2011 t€	gesamt t€	positi ve Marktwerte der Sicherungs gesc häfte t€	negati ve Marktwerte der Sicherungs gesc häfte t€
HUF	6.391	0	6.391	91	-1.176
PLN	204.000	7.000	211.000	4.373	-35.433
Gesamt	210.391	7.000	217.391	4.464	-36.609

Von den zum 31.12.2009 als Cash-flow-Hedge qualifizierten derivativen Finanzinstrumenten wurden im Geschäftsjahr 2010 T€ -30.680 (Vorjahr: T€ -53.143) vom Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebucht. Der daraus resultierende latente Steueraufwand betrug T€ 7.670 (Vorjahr: Steueraufwand von T€ 13.286).

In den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ist ein Fremdwährungsderivat in Höhe von T€ 28.521 (Vorjahr: T€ 84.523) enthalten.

Entwicklung der wesentlichen Konzernwährungen:

Währung	Stic htagskurs 31.12.2010 1 € =	Durchsc hnitts kurs 2010 1 € =	Stic htagskurs 31.12.2009 1 € =	Durchsc hnitts kurs 2009 1 € =
HUF	277,9500	276,5075	270,4200	281,4375
CZK	25,0610	25,2631	26,4730	26,4956
HRK	7,3830	7,2949	7,3000	7,3444
CHF	1,2504	1,3700	1,4836	1,5076

Im Wesentlichen sind der polnische Zloty, die tschechische Krone und der ungarische Forint von einer Aufwertung (Abwertung) betroffen. Eine Aufwertung des Euro um 10 % gegenüber sämtlichen Währungen zum 31.12.2010 hätte eine Erhöhung des Eigenkapitals um T€ 9.136 (Vorjahr: Verminderung um T€ 19.981) und eine Erhöhung des Ergebnisses vor Steuern um T€ 9.136 (Vorjahr: Verminderung um T€ 17.432) zur Folge. Eine Abwertung gegenüber sämtlichen Währungen hätte zu einer betragsmäßig gleichen Verminderung des Eigenkapitals (Vorjahr: Erhöhung) und eine Verminderung des Ergebnisses vor Steuern bedeutet.

Die Berechnung erfolgt auf Basis der originären und derivativen Fremdwährungsbestände in nicht funktionaler Währung zum 31.12. sowie der kontrahierten Grundgeschäfte für die nächsten 12 Monate. Steuereffekte der Währungsänderungen wurden nicht berücksichtigt.

Kreditrisiko

Das maximale Ausfallrisiko der finanziellen Vermögenswerte ohne liquide Mittel beträgt zum Stichtag T€ 4.335.932 (Vorjahr: T€ 4.026.863) und entspricht den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwerten. Davon betreffen T€ 2.613.019 (Vorjahr: T€ 2.462.999) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen und die Forderungen gegenüber Arbeitsgemeinschaften betreffen laufende Bauvorhaben und sind daher größtenteils noch nicht fällig. Von den übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von T€ 1.329.336 (Vorjahr: T€ 1.383.241) sind weniger als 1 % überfällig und nicht wertberichtigt.

Das Risiko bei Forderungen gegenüber Kunden kann aufgrund der breiten Streuung, einer permanenten Bonitätsprüfung sowie der öffentlichen Hand als wesentlichem Auftraggeber als gering eingestuft werden.

Das Ausfallrisiko bei anderen auf der Aktivseite ausgewiesenen originären Finanzinstrumenten ist ebenfalls als gering anzusehen, da die Vertragspartner ausschließlich Finanzinstitute mit bester Bonität sind.

Darüber hinaus besteht ein abgeleitetes Kreditrisiko aus den bei Finanzgarantien übernommenen Haftungen im Ausmaß von T€ 42.754 (Vorjahr: T€ 41.368).

Einzelwertberichtigungen von finanziellen Vermögenswerten werden dann vorgenommen, wenn der Buchwert des finanziellen Vermögenswertes höher als der Barwert der zukünftigen Cash-flows ist. Als Auslöser dafür werden finanzielle Schwierigkeiten, Insolvenz des Kunden, Vertragsbruch sowie erheblicher Zahlungsverzug des Kunden herangezogen. Die Einzelwertberichtigungen setzen sich aus zahlreichen Einzelpositionen zusammen, von denen keine, alleine betrachtet, wesentlich ist. Neben der Einschätzung des Bonitätsrisikos wird auch das jeweilige Länderrisiko mit berücksichtigt. Daneben werden nach Risikogruppen abgestufte Wertberichtigungen zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken vorgenommen.

Liquiditätsrisiko

Liquidität bedeutet für den STRABAG SE Konzern nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinn, sondern auch die Verfügbarkeit des notwendigen finanziellen Spielraumes für das Grundgeschäft durch ausreichende Avallinien.

Zur Sicherstellung der finanziellen Flexibilität wird eine Liquiditätsreserve in Form von Barmitteln und Kreditlinien für Bar- und Avalkredite vorgehalten. Der STRABAG SE Konzern unterhält bilaterale Kreditlinien zu Banken und eine syndizierte Avalkreditlinie in der Höhe von € 2,0 Mrd. Die Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite belaufen sich auf € 6,2 Mrd.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen der STRABAG SE gedeckt. In den Jahren 2005 bis 2008 wurden jährlich Tranchen mit je € 75 Mio. mit einer Laufzeit von jeweils 5 Jahren begeben. Im Mai 2010 wurde eine weitere Anleihe in Höhe von € 100 Mio. mit einer Laufzeit von 5 Jahren begeben. Die jährliche Kuponverzinsung dieser Anleihe beträgt 4,25 %. Die Unternehmensanleihe aus 2005 in Höhe von € 75 Mio. wurde im Juni 2010 getilgt. Nach Maßgabe der Marktsituation und des jeweiligen Bedarfes sind weitere Anleihen vorgesehen.

Aus den Finanzverbindlichkeiten ergeben sich folgende Zahlungsverpflichtungen (Zinszahlungen berechnet auf Basis des Zinssatzes zum 31.12. und Tilgungen) in den Folgejahren:

Zahlungsverpflichtungen zum 31.12.2010

	Buchwert 31.12.2010 T€	Cash-fl ows 2011 T€	Cash-fl ows 2012–2015 T€	Cash-fl ows nac h 2015 T€
Finanzverbindlichkeiten:
Anleihen	345.000	93.211	302.458	0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.146.739	197.803	538.032	602.386
Verbindlichkeit aus Finanzierungsleasing	62.892	20.567	35.205	17.754
Übrige Verbindlichkeiten	4.521	0	4.800	0
	1.559.152	311.581	880.495	620.140

Zahlungsverpflichtungen zum 31.12.2009

	Buchwert 31.12.2009 T€	Cash-fl ows 2010 T€	Cash-fl ows 2011–2014 T€	Cash-fl ows nac h 2014 T€
Finanzverbindlichkeiten:
Anleihen	320.000	92.148	274.079	0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.109.435	180.817	469.910	674.087
Verbindlichkeit aus Finanzierungsleasing	75.383	18.892	41.728	23.148
Übrige Verbindlichkeiten	4.344	0	4.800	0
	1.509.162	291.857	790.517	697.235

Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie die sonstigen Schulden (siehe Punkt 22) führen im Wesentlichen analog zur Fristigkeit in Höhe der Buchwerte zu Geldabflüssen.

(27) Segmentberichterstattung

Die Segmentberichterstattung erfolgt gemäß den Bestimmungen des IFRS 8 Betriebssegmente. IFRS 8 schreibt vor, die Segmente auf Basis des internen Reportings festzulegen sowie die Ergebnisgrößen auf Basis des internen Reportings zu berichten (Management Approach). Es erfolgt keine Angabe des Segmentvermögens, da dieses nicht Bestandteil des regelmäßigen internen Reportings ist.

Die interne Berichterstattung im STRABAG Konzern basiert auf den Vorstandsbereichen Hoch- und Ingenieurbau, Verkehrswegebau, Sondersparten & Konzessionen und den Zentralbereichen, die – so wie bisher – die Segmente darstellen. Die Verrechnung zwischen den einzelnen Segmenten erfolgt zu fremdüblichen Preisen.

Seit dem 1.1.2010 bündelt STRABAG ihre Aktivitäten auf außereuropäischen Märkten, die bis dahin in den Segmenten Hoch- und Ingenieurbau bzw. Verkehrswegebau abgewickelt wurden, im Segment Sondersparten & Konzessionen. Zur Vergleichbarkeit wurden die Vorjahreswerte an die neue Struktur angepasst.

Hoch- und Ingenieurbau

Im Hochbau werden neben den klassischen Baumeisterleistungen auch schlüsselfertige Hochbauprojekte als Flächengeschäft abgewickelt. Das Leistungsspektrum umfasst den Wohnbau, Gewerbe- und Industriebauten, wie z.B. Einkaufszentren, Gewerbeparks, Büro- und Hotelgebäude, Flughafen- und Bahnhofsgebäude sowie Krankenhäuser, Universitäten, Schulen und andere öffentliche Gebäude. Die Fertigteilproduktion, der Stahlbau und der Fassadenbau runden das Tätigkeitsspektrum ab.

Insbesondere mittlere und große Projekte – überwiegend von privaten Auftraggebern – bilden das Schwergewicht der Geschäftstätigkeit. Regionale Organisationseinheiten bearbeiten die jeweiligen örtlichen Märkte und sind als eigenverantwortliche Profit Centers tätig.

Zum Ingenieurbau zählen der Brückenbau und der Bau von Kraftwerken. Die Umwelttechnik, wie z.B. die Errichtung von Deponien, Abfallbehandlungsanlagen, Abwassersammlungs- und Wasserversorgungssystemen sowie die Altlasten- und Industriestandortsanierung, wird ebenfalls im Rahmen des Ingenieurbaus abgewickelt.

Verkehrswegebau

Das Segment deckt schwerpunktmäßig den Asphalt- und Betonstraßenbau in den relevanten Ländermärkten des Konzerns ab. Daneben zählen auch alle anderen dem Tiefbau zuordenbaren Leistungen, wie Erdbau, Kanal- und Leitungsbau, kleine bis mittlere ingenieurmäßige Betonbauwerke und Pflasterungen, zum Leistungsspektrum. Der Bau von Großflächenanlagen und Großflächengestaltungen, wie Start- und Landebahnen, Rollfelder von Flughäfen, Verkehrsumschlagplätze und Parkplätze sowie der Sportstättenbau und der Bahnbau, wird ebenfalls vom Verkehrswegebau umfasst.

Die Asphalt-, Beton- und Rohstoffproduktion sowie der Bitumenhandel sind weitere wesentliche Bestandteile des Segmentes. Im Baustoffbereich wird ein dichtes Netz an Asphalt- und Betonmischanlagen und ein ausgezeichneter Zugang zu Rohstoffreserven (insbesondere Kiesgruben und Steinbrüche) gebündelt.

Die Leistungen der Sparte werden im Unterschied zum Ingenieurtiefbau von kleineren lokalen Organisationseinheiten erbracht. Diese Organisationseinheiten bearbeiten in ihrem Geschäftsfeld einen abgegrenzten, regionalen Markt als eigenverantwortliche Profit Centers.

Sondersparten & Konzessionen

In diesem Segment sind der Tunnelbau, der Spezialtiefbau, Projektentwicklungen und andere baunahe Dienstleistungen, wie z.B. das Property- und Facility Management, zusammengefasst. Seit 1.1.2010 umfasst das Segment auch das operative Projektgeschäft sämtlicher Sparten im außereuropäischen Ausland.

Das Leistungsspektrum des Tunnelbaus umfasst den Bau von Straßen- und Eisenbahntunnels sowie die Errichtung von Stollen und Kavernen in verschiedenen Technologien. Es wird sowohl der zyklische als auch der kontinuierliche Vortrieb eingesetzt. Die Tunnelbauprojekte werden weltweit von zentralen Organisationseinheiten gelenkt und ausgeführt.

Im Rahmen des Geschäftsfeldes Konzessionen werden jene weltweiten Projektentwicklungsaufträge gebündelt, die neben den eigentlichen Bauleistungen alle integrierten Dienstleistungen, wie Finanzierung, Betrieb, Vertrieb und Verwertung, im Rahmen der Wertschöpfungskette eines Gesamtprojektes beinhalten. Neben Infrastrukturprojekten (Verkehr, Energie) werden vor allem Hochbauprojekte mit Nutzung als Büro- und Geschäftsgebäude sowie Hotels abgewickelt.

Sonstiges

Dieses Segment umfasst die Zentralbereiche und Konzernstabsbereiche, welche Dienstleistungen auf den Gebieten Rechnungswesen, Konzernfinanzierung, technische Entwicklung, Gerätemanagement, Qualitätsmanagement, Logistik, Recht, Vertragsmanagement usw. erbringen.

Segmentinformationen für das Geschäftsjahr 2010

			Sonder
	Hoch- und		spa rten		Übe rleit ung
	Ingenieur	Verkehrs	& Konzes		zum IFRS
	bau 2010	wegeba u 2010	sionen 2010	Sonsti ges 2010	Absc hluss 2010	Konzern 2010
	T€	T€	T€	T€	T€	T€
Leistung	4.279.067	5.809.939	2.517.845	170.149		12.777.000
Umsatzerlöse	3.975.839	5.691.964	2.671.855	41.879	0	12.381.537
Intersegmentäre Umsätze	141.672	64.871	0	846.260
EBIT	153.766	183.583	-15.542	873	-23.729	298.951
- davon Ergebnis aus
Equity-Beteiligungen	0	30.653	1.733	0	0	32.386
Zinsen und ähnliche Erträge	0	0	0	78.709	0	78.709
Zinsen und ähnliche
Aufwendungen	0	0	0	-98.386	0	-98.386
Ergebnis vor Steuern	153.766	183.583	-15.542	-18.804	-23.729	279.274
Investitionen in
Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte	0	0	0	553.843	0	553.843
Abschreibungen auf
Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte	6.893	27.643	19.691	381.515	0	435.742
- davon außerordentliche
Abschreibungen	6.893	27.643	15.000	22.215	0	71.751

Segmentinformationen für das Geschäftsjahr 2009

	Hoch- und Ingenieur bau 2009 T€	Verkehrs wegeba u 2009 T€	Sonder spa rten & Konzes sionen 2009 T€	Sonsti ges 2009 T€	Übe rleit ung zum IFRS Absc hluss 2009 T€	Konzern 2009 T€
Leistung	4.427.158	5.708.486	2.715.921	169.449		13.021.014
Umsatzerlöse	4.059.433	5.605.806	2.849.865	36.824	0	12.551.928
Intersegmentäre Umsätze	105.106	268.886	4.628	793.627
EBIT	124.441	142.947	34.464	1.506	-20.510	282.848
- davon Ergebnis aus
Equity-Beteiligungen	0	16.059	-28.774	0	0	-12.715
Zinsen und ähnliche Erträge	0	0	0	78.332	0	78.332
Zinsen und ähnliche
Aufwendungen	0	0	0	-98.219	0	-98.219
Ergebnis vor Steuern	124.441	142.947	34.464	-18.381	-20.510	262.961
Investitionen in
Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte	0	0	0	508.725	0	508.725
Abschreibungen auf
Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte	3.000	22.401	6.940	369.059	0	401.400
- davon außerordentliche
Abschreibungen	3.000	22.401	0	21.030	0	46.431

Überleitung Summe der Segmentergebnisse auf Ergebnis vor Steuern laut IFRS-Konzernabschluss

Die Erfassung der Erträge und Aufwendungen im internen Reporting erfolgt im Wesentlichen nach den Bestimmungen der IFRS. Die Ausnahme bilden die Ertragsteuern einschließlich latenter Steuern, die im internen Reporting nicht berücksichtigt werden.

Basis des internen Reportings bilden sämtliche Konzern- und Beteiligungsgesellschaften. Im IFRS-Konzernabschluss werden Ergebnisse von nicht vollkonsolidierten bzw. nicht at-Equity einbezogenen Gesellschaften nach Maßgabe der Ausschüttungen, Ergebnisübernahmen bzw. Abschreibungen erfasst, weshalb das interne Reporting in Bezug auf das Beteiligungsergebnis nicht mit dem EBIT bzw. mit dem Ergebnis vor Steuern im Konzernabschluss übereinstimmt.

Weitere geringfügige Unterschiede ergeben sich aus sonstigen Konsolidierungsbuchungen.

Die Überleitung des internen Reportings zum IFRS-Abschluss setzt sich wie folgt zusammen:

	2010 T€	2009 T€
Beteiligungsergebnis	-17.927	-13.072
Sonstige Konsolidierungsbuchungen	-5.802	-7.438
Summe	-23.729	-20.510

Aufteilung der Umsatzerlöse nach geografischen Regionen

	2010 T€	2009 T€
Deutschland	5.113.787	5.334.036
Österreich	2.114.846	2.496.432
Restliches Europa	4.515.675	4.204.796
Restliche Welt	637.229	516.664
Summe	12.381.537	12.551.928

Die Darstellung der Umsatzerlöse nach Regionen erfolgt nach dem Sitz der Gesellschaft.

(28) Angaben zu nahestehenden Personen und Unternehmen

Kernaktionäre der STRABAG SE sind die Haselsteiner-Gruppe sowie die Raiffeisen Holding NÖ-Wien-Gruppe, die UNIQA-Gruppe und die Rasperia Trading Limited, die dem russischen Geschäftsmann Oleg Deripaska zuzurechnen ist.

Der Kernaktionär Rasperia Trading Limited hält eine Namensaktie. Das Unternehmen verkaufte seinen früheren Anteil von 25 % an die anderen Kernaktionäre. Mit 30.11.2010 wurden 17 % der Anteile rückerworben und die Kaufoption, die es ihm erlaubt, die restlichen 8 % der Anteile wieder zu erwerben, bis Juli 2014 verlängert. Der Syndikatsvertrag bleibt unverändert und Rasperia bleibt Teil des Syndikats.

Mit der Raiffeisen Holding NÖ-Wien-Gruppe und der UNIQA-Gruppe werden fremdübliche Finanzierungs- und Versicherungsgeschäfte abgewickelt.

BASIC Element

Der russische Geschäftsmann Oleg Deripaska kontrolliert die Basic Element Gruppe, einen Konzern mit zahlreichen Industriebeteiligungen, unter anderem auch im Bau- und Rohstoff- sowie Infrastrukturbereich. In einem Kooperationsvertrag wurden die Grundsätze für eine gemeinsame operative Zusammenarbeit in Russland und den GUS-Staaten des STRABAG SE Konzerns mit der Basic Element Gruppe festgelegt.

Gemeinsam in der Arbeitsgemeinschaft mit der russischen Baufirma Renaissance Construction wurde STRABAG bereits 2008 mit den Umbauarbeiten für den Flughafen Adler International Airport mit einem Auftragswert von € 62 Mio. beauftragt. Der Flughafen Adler ist Teil des Flughafengeschäftes von Basic Element. Im Geschäftsjahr 2010 betrug die Bauleistung der Arbeitsgemeinschaft aus diesem Projekt € 6 Mio. (Vorjahr: € 36 Mio.). Zum Bilanzstichtag 31.12.2010 bestehen Forderungen des STRABAG SE Konzerns in Höhe von € 3 Mio. (Vorjahr: € 4 Mio.). Die Fertigstellung erfolgte im Jahr 2010.

Glavstroy Corporation, ein Bauunternehmen der Basic Element Gruppe, beauftragte STRABAG mit dem Bau des Olympischen Dorfes in Sotschi, Russland. Der Auftrag umfasst den Bau von Wohnungen und Hotels im Vorfeld der Olympischen Winterspiele 2014 mit einem Auftragswert von ca. € 350 Mio. Der Vertrag wurde im Jahr 2010 unterzeichnet und steht noch unter Vorbehalt der endgültigen Finanzierung des Projektes. Die Bauarbeiten sollen 2011 beginnen und 2013 abgeschlossen sein.

Zur Verstärkung und zum Ausbau der Geschäfte in Russland leistete STRABAG eine Anzahlung von € 70 Mio. zum Erwerb einer 26%igen Beteiligung am führenden russischen Straßenbaukonzern Transstroy, einem Unternehmen der diversifizierten Industrieholding Basic Element. STRABAG wird das Unternehmen, das 2009 einen Umsatz von RUB 39 Mrd. erwirtschaftete, einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung unterziehen, bevor sich die Parteien auf einen Kauf sowie den endgültigen Kaufpreis einigen. Die Anzahlung ist in den sonstigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.

IDAG

Die IDAG Immobilienbeteiligung u.-Development GmbH wird zur Gänze von Privatstiftungen, deren Begünstigte die Haselsteiner-Gruppe und die Raiffeisen Holding NÖ-Wien-Gruppe sind, gehalten. Der Geschäftszweck der IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist die Immobilienentwicklung und die Beteiligung an Immobilienprojekten.

Die IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH ist über Tochtergesellschaften Eigentümerin der Konzernzentrale der STRABAG in Wien sowie des Bürostandortes der STRABAG in Graz. Die Bürohäuser werden vom STRABAG SE Konzern zu fremdüblichen Konditionen angemietet und teilweise untervermietet. Die Mietaufwendungen aus diesen beiden Gebäuden betrugen im Geschäftsjahr 2010 T€ 7.191 (Vorjahr: T€ 7.249). Weiters wurden vom IDAG Konzern sonstige Leistungen in Höhe von T€ 1.317 (Vorjahr: T€ 0) bezogen.

Weiters wurden im Geschäftsjahr 2010 Umsätze mit dem IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH Konzern in Höhe von rund € 2,2 Mio. (Vorjahr: rund € 6,0 Mio.) getätigt. Zum Bilanzstichtag 31.12.2010 bestehen Forderungen des STRABAG SE Konzerns gegenüber dem IDAG Immobilienbeteiligung u. -Development GmbH Konzern aus Mietkautionen in Höhe von rund € 18,8 Mio. (Vorjahr: € 18,0 Mio.).

Assoziierte Unternehmen

Gemeinsam mit der R.B.T. Beteiligungsgesellschaft m.b.H., der "URUBU" Holding GmbH (beide Raiffeisen-Gruppe) und der UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH wurde im September 2003 eine gemeinsame Projektentwicklungsgesellschaft, die Raiffeisen evolution project development GmbH, gegründet.

In der Raiffeisen evolution project development GmbH werden die Projektentwicklungsaktivitäten der Gesellschafter im Hochbau (ohne Deutschland und Benelux) gebündelt. Der STRABAG SE Konzern wird auf Basis fremdüblicher Verträge bei Bauausführungen tätig. Im Jahr 2010 wurden Umsatzerlöse von rund € 21,5 Mio. (Vorjahr: € 13,0 Mio.) getätigt.

Die Gesellschafter der Raiffeisen evolution project development GmbH haben sich grundsätzlich darauf verständigt, im Bedarfsfall allfällige Verpflichtungen aus Projektentwicklungen anteilig zu übernehmen.

Die Geschäftsbeziehungen zu den sonstigen assoziierten Unternehmen stellen sich wie folgt dar:

	2010 T€	2009 T€
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	27.929	444.966
Erhaltene Lieferungen und Leistungen	22.736	36.310
Forderungen zum 31.12.	13.450	25.271
Verbindlichkeiten zum 31.12.	13	2.969

Die Geschäftsbeziehungen zu den Vorständen und der ersten Führungsebene (Management in Schlüsselpositionen), zu deren Familienangehörigen und zu Unternehmen, die vom Management in Schlüsselpositionen beherrscht bzw. maßgeblich beeinflusst werden, stellen sich wie folgt dar:

	2010 T€	2009 T€
Erbrachte Lieferungen und Leistungen	6.662	4.586
Erhaltene Lieferungen und Leistungen	2.504	4.509
Forderungen zum 31.12.	4.841	2.537
Verbindlichkeiten zum 31.12.	229	199

(29) Angaben über Organe und Arbeitnehmer

Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner (Vorsitzender) Ing. Fritz Oberlerchner (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Thomas Birtel Dipl.-Ing. Roland Jurecka (bis 31.12.2010) Dr. Peter Krammer Mag. Wolfgang Merkinger (bis 31.8.2010) Mag. Hannes Truntschnig Dipl.-Ing. Siegfried Wanker (seit 1.1.2011)

Aufsichtsrat

Dr. Alfred Gusenbauer (Vorsitzender, seit 18.6.2010) Univ.-Prof. DDr. Waldemar Jud (Vorsitzender, bis 18.6.2010) Mag. Kerstin Gelbmann (seit 18.6.2010) Mag. Erwin Hameseder (Stellvertreter des Vorsitzenden) Andrei Elinson Dr. Gerhard Gribkowsky (bis 18.6.2010) Dr. Gottfried Wanitschek Ing. Siegfried Wolf

Dipl.-Ing. Andreas Batke (Betriebsratsmitglied) Miroslav Cerveny (Betriebsratsmitglied) Magdolna P. Gyulainé (Betriebsratsmitglied) Wolfgang Kreis (Betriebsratsmitglied) Gerhard Springer (Betriebsratsmitglied)

Die Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstandes betragen im Geschäftsjahr T€ 7.798 (Vorjahr: T€ 8.669). Der Abfertigungsaufwand betrifft mit T€ 531 (Vorjahr: T€ 55) die Mitglieder des Vorstandes.

Für Mitglieder des Aufsichtsrates wurden Vergütungen in Höhe von T€ 135 (Vorjahr: T€ 135) im Aufwand erfasst. Den Mitgliedern des Vorstandes sowie des Aufsichtsrates der STRABAG SE wurden keine Vorschüsse und Kredite gewährt.

(30) Sonstige Angaben

Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer KPMG Austria GmbH betragen in Summe T€ 1.130 (Vorjahr: T€ 1.107), wovon T€ 1.052 (Vorjahr: T€ 1.042) auf die Prüfung des Konzernabschlusses (einschließlich Abschlüsse einzelner verbundener Unternehmen) und T€ 78 (Vorjahr: T€ 65) auf sonstige Leistungen entfallen.

(31) Besondere Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres

Ab Mitte Jänner 2011 breiteten sich – ausgehend von Tunesien und Ägypten – politische Unruhen in der arabischen Welt aus. Im Februar erreichten sie Libyen, wo sich Regierungsanhänger und Oppositionelle seither blutig bekämpfen (Stand: Ende März 2011).

STRABAG ist in einigen arabischen Ländern und seit dem Jahr 2008 wieder mit einem nennenswerten Auftragsbestand im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich in Libyen tätig. Die Aufträge umfassen mehrheitlich große Infrastrukturprojekte, darunter den Bau der Flughafenautobahn in der libyschen Hauptstadt Tripolis sowie die Erneuerung der städtischen Infrastruktur in Tajura, einer Gemeinde östlich von Tripolis.

Um sie keiner Gefahr auszusetzen, wurden die etwa 70 nach Libyen entsandten Mitarbeiter aus Europa und circa 1.000 Arbeitskräfte nicht-libyischer Herkunft außer Landes gebracht. Die Baustellen wurden geschlossen und die Gerätschaft so weit wie möglich gesichert. STRABAG wird eine Bestandsaufnahme vor Ort durchführen, wenn dies

gefahrlos machbar ist. Erst dann können mögliche Schäden identifiziert und die weitere Vorgehensweise bestimmt werden. Wann bzw. inwieweit die Arbeiten wieder aufgenommen werden können, ist im Moment offen.

Augenscheinlich wurden Teile von STRABAG Baustellen-Camps in Libyen niedergebrannt und Geräte sowie Fahrzeuge gestohlen. Zudem könnten sich Risiken aus vorhandenen Bauaufträgen ergeben.

Gegen diese Risiken besteht teilweise Versicherungsschutz. Aufgrund der politisch instabilen Situation ist aber unklar, inwieweit dieser rechtlich durchsetzbar ist. STRABAG erwartet dennoch keine nennenswerten Ergebnisbeeinträchtigungen für 2011.

Villach, am 8.4.2011

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner Vorsitzender des Vorstandes Verantwortung Zentrale Konzernstabstellen, Zentralbereich BMTI 01, BRVZ 02, TPA 04 und BLT 05 und technische Verantwortung für Russland und Nachbarstaaten

Ing. Fritz Oberlerchner Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Technische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

Dr. Thomas Birtel Kaufmännische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau

Dr. Peter Krammer Technische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau (ohne Russland und Nachbarstaaten)

DI Siegfried Wanker Technische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen (seit 1.1.2011)

Mag. Hannes Truntschnig Kaufmännische Verantwortung Segmente Verkehrswegebau sowie Sondersparten und Konzessionen

Konzern- und Beteiligungsgesellschaften zum 31.12.2010

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
"A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und -betriebs GmbH"	Spittal an der Drau	VK	100,00
"Baltic Business Centre" Sp.z o.o.	Gdynia	NK	38,00
"Crnagoraput" AD, Podgorica	Podgorica	VK	50,99
"DOMIZIL" Bauträger GmbH	Wien	VK	100,00
"Filmforum am Bahnhof" Errichtungs- und
Betriebsgesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
"Geschäfts- und Bürohaus Sterneckstraße Errichtungs- und
Betriebs GmbH"	Wien	NK	100,00
"GfB" Gesellschaft für Bauwerksabdichtungen mbH	Kobern-Gondorf	VK	100,00
"Granite Mining Industries" Sp.z o.o.	Breslau	NK	100,00
"HEILIT+WOERNER" Budowlana Sp.z o.o.	Breslau	VK	100,00
"IT" Ingenieur- und Tiefbau GmbH	Kobern	NK	100,00
"Kabelwerk" Bauträger GmbH	Wien	NK	25,00
"LSH"-Fischer Baugesellschaft m.b.H.	Linz	NK	100,00
"MATRA OAZIS" Oktatasi, Üdültetesi es Vendeglato KKT.	Gyöngyöstarjan	NK	53,37
"Mineral 2000" EOOD	Sofia	NK	100,00
"Moebius - Bau Polska" Sp.z o.o.	Szczecin	NK	100,00
"Northern Capital Express" Limited Liability Company	Moskau	NK	25,00
"PUTEVI" A.D. CACAK	Cacak	VK	85,02
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH"	Spittal an der Drau	VK	100,00
"Schöner Wohnen in Klosterneuburg" Bauträger GmbH in Liqu.	Wien	NK	100,00
"Strabag Azerbaijan" L.L.C.	Baku	VK	100,00
"Strabag" d.o.o. Podgorica	Podgorica	NK	100,00
"VULKANKÖ" KFT.	Keszthely	NK	50,39
"Wiebau" Hoch-,Tief- und Strassenbau- Gesellschaft m.b.H.	Gerasdorf bei Wien	NK	100,00
"Wiener Heim" Wohnbaugesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
"Wohngarten Sensengasse" Bauträger GmbH	Wien	VK	55,00
"Zentrum Puntigam" Errichtungs- und Betriebsgesellschaft m.b .H.	Wien	NK	50,00
"Zipp Ukraine"	Cholmok	NK	100,00
2.Züblin Vorrats GmbH	Stuttgart	NK	100,00
6. Züblin Vorrats GmbH	Hamburg	NK	100,00
A.F.C. Spolka Projektrowa Sp.z o.o. i.L.	Breslau	NK	50,00
A.R.G.E. Tiefbau GmbH & Co. KG	Elchingen	NK	100,00
A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH & Co KG	Klagenfurt	NK	66,67
A.S.T. Bauschuttverwertung GmbH	Klagenfurt	NK	66,67
A2 Bau-Development GmbH	Spittal an der Drau	NK	50,00
A2 Strada Sp.z o.o.	Warschau	VK	100,00
A-8 Ulm-Augsburg Betriebsgesellschaft mbH & Co. KG	Köln	NK	50,00
AB Frischbeton Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
ABO Asphalt-Bau Oeynhausen GmbH	Oeynhausen	NK	22,50
ABR Abfall Behandlung und Recycling GmbH	Schwadorf	VK	100,00
Adanti S.p.A.	Bologna	VK	100,00
ADI Asphaltmischwerke Donau-Iller GmbH & Co. KG	Inzigkofen	NK	63,21
ADI Asphaltmischwerke Donau-Iller VerwaltungsgesmbH	Inzigkofen	NK	63,20
AET-Asfalt-emulsni technologie s.r.o.	Litomerice	NK	100,00
AFRITOL (PROPRIETARY) LIMITED	Pretoria	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart GmbH &
Co.Kommanditgesellschaft	Stuttgart	NK	40,00
AGS Asphaltgesellschaft Stuttgart Verwaltungs-GmbH	Stuttgart	NK	40,00
AKA Zrt.	Budapest	VK	100,00
AKA-FinCo Zrt.	Budapest	NK	100,00
AKA-HoldCo Zrt.	Budapest	NK	100,00
Akilore Grundstücksverwaltungsges. mbH & Co. Vermietungs KG	Wiesbaden	NK	94,00
AL SRAIYA - STRABAG Road & Infrastructure WLL	Doha	NK	49,00
A-Lanes A15 Holding B.V.	Nieuwegein	NK	24,00
Al-Hani General Construction Co.	Tripoli	VK	60,00
Alpines Hartschotterwerk Georg Kässbohrer & Sohn GmbH &
Co. KG	Senden	VK	100,00
AMA Asphalt-Mischwerke GmbH	Königsbrunn	NK	45,00
AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co.KG	Zistersdorf	NK	40,00
	Zistersdorf
AMB Asphalt-Mischanlagen Betriebsgesellschaft m.b.H.	Maustrenk	NK	40,00
	Singen
AMB Asphaltmischwerke Bodensee GmbH & Co KG	(Hohentwiel)	NK	24,80
AMG Asphalt-Mischwerk Garbsen Verwaltungsgesellschaft mbH	Berlin	NK	25,00
AMG Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	33,33
AMG-Asphaltmischwerk Gunskirchen Gesellschaft m.b.H. &
Co.KG	Linz	NK	33,33
AMH Asphaltmischwerk Hauneck GmbH & Co. KG	Hauneck	EK	50,00
AMH Asphaltmischwerk Hauneck Verwaltungs GmbH	Hauneck	NK	50,00
AMH Asphaltmischwerk Hellweg GmbH	Erwitte	EK	30,50
AML - Asphaltmischwerk Limberg Gesellschaft m.b.H.	Limberg	NK	50,00
AMS-Asphaltmischwerk Süd Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	35,00
AMSS Asphaltmischwerke Sächsische Schweiz GmbH & Co. KG	Dresden	NK	24,00
AMSS Asphaltmischwerke Sächsische Schweiz Verwaltungs
GmbH	Dresden	NK	24,00
AMWE-Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG in Schwerin	Consrade	NK	49,00
AMWE-Asphaltmischwerke GmbH	Schwerin	NK	49,00
Anton Beirer Hartsteinwerke GmbH & Co KG	Pinswang	NK	50,00
ANTREPRIZA DE REPARATII SI LUCRARI A R L CLUJ S.A.	Cluj-Napoca	VK	95,56
	Bad Saarow
Appartementhaus Scharmützel Projekt-Beteiligungs GmbH	Pieskow	NK	100,00
Arena Development	Hasselt	NK	50,00
Asamer & Hufnagl Baustoff Holding Wien GmbH & Co.KEG	Wien	NK	30,00
ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH	Wien	NK	30,00
ASB Bau GmbH & Co KG	Inzigkofen	NK	50,00
ASB Transportbeton GmbH & CO.KG	Osterweddingen	NK	50,00
ASF Frästechnik GmbH & Co KG	Kematen	NK	40,00
ASF Frästechnik GmbH	Kematen	NK	40,00
Asfalt Slaski Wprinz Sp.z o.o.	Rybnik	NK	51,00
ASG INVEST N.V.	Genk	NK	49,98
ASIA Center Kft.	Budapest	VK	100,00
Asphalt & Beton GmbH	Spittal an der Drau	VK	100,00
Asphalt Straßenbau Verwaltungs-GmbH	Inzigkofen	NK	50,00
Asphaltmischwerk Bendorf GmbH & Co. KG	Bendorf	NK	49,00
Asphaltmischwerk Bendorf Verwaltung GmbH	Bendorf	NK	49,00
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H. & Co KG	Rauchenwarth	NK	20,00
Asphaltmischwerk Betriebsgesellschaft m.b.H.	Rauchenwarth	NK	20,00
	Singen
Asphaltmischwerk Bodensee Verwaltungs GmbH	(Hohentwiel)	NK	33,33
Asphaltmischwerk Düsseldorf GmbH & Co.KG	Neuss	EK	24,50
Asphaltmischwerk Düsseldorf Verwaltungs GmbH	Düsseldorf	NK	24,50

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Asphaltmischwerk Garbsen GmbH & Co. KG	Berlin	NK	25,00
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH & Co OG	Amstetten	NK	25,00
Asphaltmischwerk Greinsfurth GmbH	Amstetten	NK	25,00
Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH& Co KG	Innsbruck	NK	60,00
Asphaltmischwerk Rieder Vomperbach GmbH	Innsbruck	NK	60,00
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH & Co KG	Linz	NK	60,00
Asphaltmischwerk Steyregg GmbH	Steyregg	NK	60,00
Asphaltmischwerk Zeltweg Gesellschaft m.b.H.	Steyr	NK	100,00
Asphalt-Mischwerke-Hohenzollern GmbH & Co. KG	Inzighofen	NK	36,50
Asphalt-Mischwerke-Hohenzollern VerwaltungsgesmbH	Inzigkofen	NK	36,50
ASTRA-BAU Gesellschaft m.b.H. Nfg. OG	Bergheim	NK	50,00
AStrada Development SRL	Bukarest	NK	70,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH & Co OHG	Spittal an der Drau	VK	100,00
AUSTRIA ASPHALT GmbH	Spittal an der Drau	NK	100,00
AUT Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH	Stuttgart	NK	40,00
Autocesta Zagreb-Macelj d.o.o.	Krapina	EK	51,00
Autostrada Centralna S.A.	Warschau	NK	35,00
A-WAY ITE Zrt.	Újhartyán	NK	50,00
AWH Asphaltwerk Haßberge GmbH	Haßfurt	NK	24,90
AWK Asphaltmischwerk Könnern GmbH	Könnern	NK	26,25
AWM Asphaltwerk Mötschendorf Gesellschaft m.b.H.	Graz	NK	50,00
AWM Asphaltwerk Mötschendorf GmbH & Co.KG	Graz	NK	50,00
AWR Asphalt-Werke Rhön GmbH	Röthlein	NK	24,90
B + R Baustoff-Handel und -Recycling Köln GmbH	Köln	NK	100,00
BA GebäudevermietungsgmbH	Wien	NK	50,00
BASALT-KÖZÉPKÖ Köbányák Kft	Uzsa	NK	25,14
Bau Holding Beteiligungs AG	Spittal an der Drau	VK	100,00
Bauer Deponieerschließungs- und
Verwertungsgesellschaft m.b.H.	Fischamend	NK	100,00
Baugesellschaft "Negrelli" Ges.m.b.H.	Wien	NK	100,00
Baugesellschaft Nowotnik GmbH	Nörvenich	NK	100,00
Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H.	Gaaden	VK	100,00
Baumann & Burmeister GmbH	Halle/Saale	VK	100,00
Bauträgergesellschaft Olande mbH	Hamburg	VK	51,00
Bauunternehmung Ohneis Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Straubing	VK	100,00
Bayerische Asphaltmischwerke Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Hofolding	NK	48,29
Bayerische Asphaltmischwerke GmbH & Co.KG
für Straßenbaustoffe	Hofolding	EK	48,33
BAYSTAG GmbH	Wilpoldsried	NK	100,00
Baytürk Grup Insaat Ithalat, Ihracat ve Ticaret Limited Sirketi	Ankara	NK	100,00
BBO Bauschuttaufbereitung Verwaltungsgesellschaft mbH	Steißlingen	NK	33,33
BBO Bodensee/Helgau Bauschuttaufbereitung GmbH & Co KG	Steißlingen	NK	20,00
	Immenstaad
BBO Bodenseekreis Bauschuttaufbereitung GmbH & Co KG	am Bodensee	NK	25,00
BBS Baustoffbetriebe Sachsen GmbH	Hartmannsdorf	VK	100,00
becker bau GmbH u. Co. KG	Bornhöved	VK	100,00
becker Verwaltungsgesellschaft mbH	Bornhöved	NK	100,00
Beijing Züblin Equipment Production Co., Ltd.	Beijing	NK	100,00
Betobeja Empreendimentos Imobiliarios, Lda	Beja	NK	74,00
Beton AG Bürglen	Bürglen TG	NK	65,60
Beton Pisek spol. s.r.o.	Pisek	NK	50,00
Betonuepitö Rt. es Tarsai M.3. Autoalyaepitö PJT	Budapest	NK	77,82
Betun Cadi SA	Trun	NK	35,00
BHG Bitumen Adria d.o.o.	Zagreb	NK	100,00

			Direkter
		Konsolidie	Anteil in
Gesellsc haft	Sitz	rungsart 1)	%
BHG Bitumen d.o.o. Beograd	Belgrad	NK	100,00
BHG Bitumen Kft.	Budapest	VK	100,00
BHG Bitumenhandelsgesellschaft mbH	Hamburg	VK	100,00
BHG COMERCIALIZARE BITUM S.R.L.	Bukarest	NK	100,00
BHG CZ s.r.o.	Ceské Budejovice	VK	100,00
BHG SK s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
BHG Sp.z o.o.	Warschau	VK	100,00
BHV GmbH Brennstoffe - Handel - Veredelung	Lünen	NK	100,00
Bin Aweida - von der Wettern LLC	Dubai	NK	30,00
Biomasseverwertung Großwilfersdorf GmbH	Großwilfersdorf	NK	90,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H. & Co KG	Loosdorf	VK	100,00
Bitumen Handelsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Bitumenka-Asfalt d.o.o. i.L.	Sarajevo	NK	51,00
BITUNOVA Baustofftechnik Gesellschaft m.b.H.	Spittal an der Drau	VK	100,00
BITUNOVA GmbH & Co. KG	Hamburg	VK	100,00
Bitunova Kft.	Budapest	VK	100,00
Bitunova Romania SRL	Bukarest	VK	100,00
Bitunova Sp.z o.o.	Warschau	VK	100,00
BITUNOVA UKRAINA TOW	Brovary	NK	60,00
BITUNOVA Verwaltungs-GmbH	Hamburg	NK	100,00
BKB AG	Weinfelden	NK	100,00
Blees-Kölling-Bau GmbH	Köln	VK	100,00
BLT Baulogistik und Transport GmbH	Wien	VK	100,00
BLT Sp.z o.o.	Warschau	NK	100,00
BMTI - Tehnica Utilajelor Pentru Constructii SRL	Bukarest	NK	100,00
BMTI BENELUX	Antwerpen	NK	100,00
BMTI CR s.r.o.	Brünn	VK	100,00
BMTI d.o.o. Beograd	Novi Beograd	NK	100,00
BMTI d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
BMTI GmbH	Erstfeld	VK	100,00
BMTI Kft.	Budapest	VK	100,00
BMTI Polska Sp.z o.o.	Pruszkow	VK	100,00
BMTI SK, s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH	Köln	VK	100,00
BMTI-Baumaschinentechnik International GmbH	Trumau	VK	100,00
Bodensanierung Bischofswerda GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Bodensee - Moränekies Gesellschaft mbH & Co KG	Tettnang	NK	33,33
BodenseeRast GmbH	Wien	NK	100,00
BOHEMIA ASFALT, s.r.o.	Sobeslav	VK	100,00
Bohemia Bitunova, spol s.r.o.	Jihlava	VK	100,00
BOT BÖRNER Oberflächentechnik GmbH & Co. KG	Ritschenhausen	NK	100,00
BOT BÖRNER Oberflächentechnik Verwaltungs
und Beteiligungs GmbH	Ritschenhausen	NK	100,00
Breitenthaler Freizeit Beteiligungsgesellschaft mbH	Breitenthal	NK	50,00
Breitenthaler Freizeit GmbH & Co. KG	Breitenthal	NK	50,00
BrennerRast GmbH	Wien	VK	100,00
BRG Baustoffhandel- und Recycling GmbH	Erfurt	NK	100,00
Brnenska Obalovna, s.r.o.	Brünn	NK	50,00
BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum	Spittal
Gesellschaft m.b.H.	an der Drau	VK	100,00
BRVZ Bau- Rechen- und Verwaltungszentrum GmbH	Köln	VK	100,00
BRVZ Bau-, Rechen- und Verwaltungszentrum AG	Erstfeld	VK	100,00
BRVZ BENELUX	Antwerpen	NK	100,00
BRVZ center za racunovodstvo in upravljanje d.o.o.	Ljubljana	VK	100,00
BRVZ d.o.o. Beograd	Novi Beograd	NK	100,00
BRVZ d.o.o.	Zagreb	VK	100,00

BRVZ EOOD Sofia NK 100,00 BRVZ Kft. Budapest VK 100,00 BRVZ s.r.o. Bratislava VK 100,00 BRVZ s.r.o. Prag VK 100,00 BRVZ SERVICII & ADMINISTRARE SRL Bukarest VK 100,00 BRVZ Sp.z o.o. Warschau VK 100,00 BRVZ SRL Bologna NK 100,00 BRVZ Sweden AB Stockholm NK 100,00 BRVZ-Contabilidade, Organizacao,Representacao e Administracao de Empresas,S.U.,Lda Lissabon NK 100,00 BRW Baustoff-Recycling GmbH & Co KG Wesseling NK 25,00 BSB Betonexpress Verwaltungsges.mbH Berlin NK 100,00 BSS Tunnel- & Montanbau GmbH Bern NK 100,00 Bug-Alu Technic GmbH Köln NK 100,00 Bug-AluTechnic GmbH Wien VK 100,00 BULGARIA ASFALT EOOD Sofia NK 100,00 Büro-Center Ruppmannstraße GmbH Stuttgart NK 50,00 BUSINESS BOULEVARD Errichtungs- und Betriebs GmbH Wien NK 100,00 BVHS Betrieb und Verwaltung von Hotel- und Sportanlagen GmbH Berlin NK 100,00 C.S. BITUNOVA spol. s.r.o. Zvolen VK 100,00 C.S.K.K. 2009. Kft. Budapest NK 30,00 Carb SA Brasov VK 99,47 Center Communication Systems GmbH Mägenwil NK 100,00 Center Communication Systems GmbH Wien VK 100,00 Center Communication Systems SPRL Diegem NK 100,00 Center Systems Deutschland GmbH Ditzingen NK 100,00 CESTAR d.o.o. Slavonski Brod VK 74,90 Chustskij Karier Zakarpatska VK 95,96 CLS Construction Legal Services GmbH Köln VK 100,00 CLS Construction Legal Services GmbH Wien NK 100,00 CLS CONSTRUCTION SERVICES s. r. o. Bratislava NK 100,00 CLS CONSTRUCTION SERVICES s.r.o. Prag NK 100,00 CLS Kft. Budapest NK 100,00 CLS Legal Sp.z o.o. Nowy Tomysl NK 100,00 Clubdorf Sachrang Betriebs GmbH Köln NK 100,00 Colonius Carrée Entwicklungsgesellschaft mbH Köln NK 100,00 Constrovia Construcao Civil e Obras Publicas Lda. Lissabon NK 95,00 Cosima Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Objekt Beta KG Pullach i. Isartal NK 94,00 Cottbuser Frischbeton GmbH Cottbus NK 100,00 Crna Glava Seona d.o.o. Nasice NK 51,00 CROATIA ASFALT d.o.o. Zagreb NK 100,00 CSE Centrum-Stadtentwicklung GmbH Köln NK 50,00 Dalnicni stavby Praha, a.s. Prag VK 100,00 DAM Deutzer Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG Köln NK 33,90 DAM Deutzer Asphaltmischwerke Verwaltungs-GmbH Köln NK 33,90 DARWO TRADING NO 14 (PTY) LIMITED Pretoria NK 50,00 DB Development Holdings Limited Larnaca NK 49,00 DBR Döbelner Baustoff und Recycling GmbH Taucha NK 50,00 DELTA-PRID Sp.z o.o. Ciechanow NK 56,00 Demirtürk Uluslararasi Insaat, Ithalat, Ihracat ve Ticaret Sirketi Ankara NK 100,00 Deutsche Asphalt GmbH Köln VK 100,00 Diabaswerk Nesselgrund GmbH & Co KG Floh-Seligenthal NK 20,00	Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
	Diabaswerk Nesselgrund Verwaltungs GmbH	Floh-Seligenthal	NK	20,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
	Saalfelden am
Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H.	Stein.Mee	VK	100,00
Dialnicne stavby Slovensko, s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
Dimmoplan Verwaltungs GmbH	Stuttgart	NK	100,00
DIRECTROUTE (FERMOY) CONSTRUCTION LIMITED	Dublin	NK	25,00
DIRECTROUTE (LIMERICK) CONSTRUCTION LIMITED	Fermoy	EK	40,00
DIRECTROUTE (LIMERICK) HOLDINGS LIMITED	Fermoy	EK	20,00
Donnersberger Höfe Kita GmbH	Düsseldorf	NK	65,00
Donnersberger Höfe Ost GmbH	Düsseldorf	VK	65,00
Donnersberger Höfe West GmbH	Düsseldorf	VK	65,00
Dordrecht Diensten B.V.	Dordrecht	NK	100,00
"Dreßler Bauträger GmbH & Co. ""Erlenbach""-Objekt KG"	Aschaffenburg	NK	50,00
DRP, d.o.o.	Ljubljana	NK	100,00
DRUMCO SA	Timisoara	VK	70,00
DYNAMIC ASPHALT Sp.z o.o.	Torun	NK	100,00
DYWIDAG & Partner LLC	Oman	NK	65,00
Dywidag (Malaysia) Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	NK	100,00
DYWIDAG Bau GmbH	München	VK	100,00
Dywidag Construction Corporation	Vancouver	NK	100,00
DYWIDAG Guinea Ecuatorial Sociedad Limitada	Mongomeyen	NK	65,00
Dywidag India Private Limited	Maharashtra	NK	100,00
Dywidag Insaat Limited Sirketi	Ankara	NK	100,00
DYWIDAG International GmbH	München	VK	100,00
Dywidag LNG Korea Chusikhoesa	Seoul	NK	100,00
DYWIDAG Romania S.R.L	Bukarest	NK	100,00
Dywidag Saudi Arabia Co. Ltd.	Jubail	VK	100,00
DYWIDAG Schlüsselfertig und Ingenieurbau GmbH	München	NK	100,00
DYWIDAG Verwaltungsgesellschaft mbH	München	NK	50,00
DYWIDAG-Holding GmbH	Köln	VK	100,00
DYWIDAG-Service-GmbH Gebäude
und Anlagenmanagement	Frankfurt am Main	NK	100,00
E S B Kirchhoff GmbH	Langenargen	VK	100,00
E.S.T.M. KFT	Budapest	NK	100,00
Eberhard Pöhner Unternehmen für Hoch
und Tiefbau GmbH	Bayreuth	VK	100,00
Eberhardt Bau-Gesellschaft mbH	Berlin	VK	100,00
Eckstein Holding GmbH	Spittal an der Drau	VK	100,00
	Mörfelden
ECS European Construction Services GmbH	Walldorf	VK	100,00
Ed. Züblin AG	Stuttgart	VK	57,26
Edificio Bauvorbereitungs- und Bauträgergesellschaft mb.H.	Wien	NK	100,00
Eduard Hachmann Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Lunden	VK	100,00
EFKON AG	Raaba	VK	75,59
EFKON ASIA SDN. BHD.	Kuala Lumpur	NK	100,00
EFKON AUSTRALIA PTY LTD	Victoria Point	NK	100,00
EFKON Bulgaria OOD	Sofia	NK	80,00
EFKON COLOMBIA LTDA	Bogota	NK	100,00
EFKON Germany GmbH	Berlin	VK	100,00
	Maharashtra
EFKON INDIA LIMITED	Mumbai	VK	100,00
EFKON Road Pricing Limited	London	NK	100,00
EFKON ROMANIA S.R.L.	Bukarest	NK	76,00
EFKON SOUTHERN AFRICA (PROPRIETARY) LIMITED	Pretoria	NK	30,00
EFKON USA, INC.	Dallas	NK	100,00
Egolf AG Strassen- und Tiefbau	Weinfelden	VK	100,00
Eichholz Eivel GmbH	Berlin	VK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Eisen Blasy Reutte GmbH	Reutte	NK	50,00
Emprese Constructora, Züblin Peru S.A.C.	Lima	NK	99,97
Entwicklung Quartier 21 Beteiligungsgesellschaft mbH	Hamburg	NK	50,00
Entwicklung Quartier 21 GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	48,08
Entwicklung Quartier 21 Managment GmbH	Hamburg	NK	50,00
Entwicklung Quartier 21 Nr. 1 GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	48,08
Entwicklung Quartier 21 Nr. 2 GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	48,08
Entwicklung Quartier 21 Nr. 3 GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	48,08
Eraproject Immobilien-, Projektentwicklung und Beteili
gungsverwaltung GmbH	Berlin	NK	100,00
ERA-Stav s.r.o.	Prag	NK	100,00
Erlaaer Straße Liegenschaftsverwertungs-GmbH	Wien	NK	100,00
ERMATEC Maschinen Technische Anlagen Gesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
	Bratislava
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko s.r.o.	Ruzinov	VK	100,00
ETG Erzgebirge Transportbeton GmbH	Freiberg	VK	60,00
	Mörfelden
EURO SERVICES Catering & Cleaning GmbH	Walldorf	NK	100,00
EUROASFALT d.o.o.	Zagreb	NK	90,00
Exploitatie Maatschappij A-Lanes A15 B.V.	Nieuwegein	NK	33,33
	Leinfelden
F. Kirchhoff AG	Echterdingen	VK	100,00
F. Kirchhoff Silnice s.r.o.	Prag	NK	100,00
	Leinfelden
F. Kirchhoff Straßenbau GmbH & Co. KG	Echterdingen	VK	100,00
F. KIRCHHOFF SYSTEMBAU GmbH	Münsingen	VK	100,00
F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co. KG	Eggendorf	VK	100,00
Fachmarktzentrum Arland Errichtungs
und Vermietungsgesellschaft mbH	Wien	VK	100,00
Fachmarktzentrum Kielce Projekt GmbH	Berlin	NK	100,00
Facility Management Holding RF GmbH	Wien	NK	51,00
Fahrleitungsbau GmbH	Essen	VK	100,00
FDZ Grundstücksverwaltung GmbH & Co.
Objekt Stuttgart-Möhringen KG	Mainz	NK	94,00
Flogopit d.o.o.	Novi Beograd	NK	100,00
Forum Mittelrhein Beteiligungsgesellschaft mbH	Hamburg	NK	51,00
Forum Mittelrhein Koblenz Generalübernehmergesellschaft
mbH & Co.KG	Oststeinbek	VK	51,00
Forum Mittelrhein Koblenz Kultur GmbH & Co. KG	Hamburg	VK	51,00
Frey & Götschi AG	Affoltern am Albis	NK	100,00
FRISCHBETON s.r.o.	Prag	VK	100,00
Frischbeton Wachau GmbH & CO.KG	Wachau	NK	45,00
Frissbeton Kft.	Budapest	VK	100,00
FUSSENEGGER Hochbau und Holzindustrie GmbH	Dornbirn	NK	100,00
Gama Strabag Construction Limited	Dublin	NK	40,00
Gartensiedlung Lackenjöchel Liegenschaftsverwertungs
GmbH	Wien	NK	100,00
GBS Gesellschaft für Bau und Sanierung mbH	Kötzschlitz	NK	100,00
Gebr. von der Wettern Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Köln	VK	100,00
Georg Börner Dach und Straße GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
	Leinfelden
GEOTEST GmbH	Echterdingen	NK	100,00
Gericke Verwaltungs GmbH	Emmerthal	NK	100,00
GFR remex Baustoffaufbereitung GmbH & Co. KG, Krefeld	Krefeld	NK	100,00
GFR remex Baustoffaufbereitung Verwaltungs-GmbH Krefeld	Krefeld	NK	100,00
GN-Anläggningar AB	Stockholm	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
GN-Asfalt AB	Stockholm	NK	100,00
Goldeck Bergbahnen GmbH	Spittal an der Drau	VK	100,00
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM GRASTO d.o.o.	Ljubljana	VK	99,85
Grand Hotel Interests Limited	Guernsey	NK	100,00
Grandemar SA	Cluj-Napoca	NK	41,27
Griproad Spezialbeläge und Baugesellschaft mbH	Köln	VK	100,00
GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs
und Verwaltungsgesellschaft m.b.H. & Co. KG.	Wien	NK	62,00
GTE-Gebäude-Technik-Energie-Betriebs
und Verwaltungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	61,00
GUS Gußasphaltwerk GmbH & Co KG	Stuttgart	NK	50,00
GUS Gußasphaltwerk Verwaltungs GmbH	Stuttgart	NK	50,00
GVD Versicherungsvermittlungen - Dienstleistungen GmbH	Köln	NK	100,00
h s energieanlagen gmbh & co kg	Wien	VK	100,00
H S Hartsteinwerke GmbH	Pinswang	NK	50,00
HAW-Hürtherberg Asphaltwerke Gesellschaft mit
beschränkter Haftung & Co. Kommanditgesellschaft	Linz	NK	35,00
Heidelberger Beton Donau-Iller GmbH & Co. KG	Elchingen	NK	30,00
Heidelberger Beton Donau-Iller Verwaltungs-GmbH	Unterelchingen	NK	30,20
HEILIT + WOERNER BAU GmbH	Wien	NK	100,00
HEILIT Umwelttechnik GmbH	Düsseldorf	VK	100,00
Heilit+Woerner Bau GmbH	München	VK	100,00
Helmus Beteiligungsgesellschaft mit beschränkter Haftung	Vechta	NK	100,00
Helmus Straßen-Bau-Gesellschaft mbH & Co. KG	Vechta	VK	100,00
Heptan Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH & Co. Vermietungs KG	Mainz	NK	94,00
Hermann Kirchner Bauunternehmung GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Kirchner Hoch- und Ingenieurbau GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Kirchner Polska Sp.z o.o.	Lodz	VK	100,00
Hermann Kirchner Projektgesellschaft mbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Hermann Wellmann Tiefbau GmbH & Co. KG	Hamburg	NK	50,00
Hillerstraße - Jungstraße GmbH	Wien	NK	75,00
HOTEL VIA Kft.	Keszthely	NK	43,00
Hotelprojekt Messe-West Europa-Allee Frankfurt GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
Hrusecka Obalovna, s.r.o.	Hrusky	NK	80,00
H-TPA Kft.	Budapest	VK	100,00
Hürtherberg Asphaltwerke Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Linz	NK	35,00
IBV - Immobilien Besitz- und
Verwaltungsgesellschaft mbH Werder	Köln	NK	99,00
	Mumbai
iFleet Solutions and Services Private Ltd.	Maharashtra	NK	100,00
IGM Vukovina d.o.o.	Vukovina b.b.	NK	80,00
Ilbau GmbH Deutschland	Berlin	VK	100,00
ILBAU GmbH	Wien	VK	100,00
	Dahlwitz-Hopp
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH	egarten	VK	100,00
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH	Spittal an der Drau	VK	100,00
ILBAU MANAGEMENT GMBH	Wien	VK	100,00
Ilbau OOO	Moskau	NK	50,00
Immorent Oktatási Kft.	Budapest	NK	20,00
Industrielles Bauen Betreuungsgesellschaft mbH	Stuttgart	NK	100,00
Industrija Gradevnog materijala ostra d.o.o.	Zagreb	NK	51,00
InfoSys Informationssysteme GmbH	Spittal an der Drau	VK	94,90
Ing. Siegl Installationsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00

Innsbrucker Nordkettenbahnen Betriebs GmbH Innsbruck VK 51,00 intellic Germany GmbH Hamburg NK 100,00 Intellic GmbH Raaba NK 100,00 Intelligent Traffic Systems Asia Selangor NK 100,00 Mumbai I-PAY CLEARING SERVICES Pvt. Ltd. Maharashtra VK 74,00 ITC Engineering GmbH & Co. KG Stuttgart NK 100,00 ITC Engineering Verwaltungs GmbH Stuttgart NK 100,00 JCO s.r.o. Budweis NK 50,00 JHP spol. s.r.o. Praha VK 100,00 Josef Möbius Bau-Aktiengesellschaft Hamburg VK 100,00 Josef Möbius Scandinavia AB Täby NK 100,00 JOSEF MOEBIUS CONSTRUCOES E ENGENHARIA CIVIL LTDA. Sao Paulo NK 100,00 Josef Riepl Unternehmen für Ingenieur und Hochbau GmbH Regensburg VK 100,00 JUKA Justizzentrum Kurfürstenanlage GmbH Köln VK 100,00 Limbach Jumbo Betonpumpen Service GmbH & Co.KG Oberfrohna NK 50,00 Limbach Jumbo Betonpumpen Verwaltungs GmbH Oberfrohna NK 50,00 KAB Kärntner Abfallbewirtschaftung GmbH Klagenfurt NK 36,25 KAB Kirchhoff-Alb Bau GmbH Ulm NK 100,00 KAB Straßensanierung GmbH & Co KG Spittal an der Drau VK 50,60 KAB Straßensanierung GmbH Spittal an der Drau NK 50,60 Kaiserebersdorfer Straße LiegenschaftsverwertungsGmbH Wien NK 100,00 Kalksteinwerk Eigenrieden GmbH Rodeberg VK 100,00 Kamen-Ingrad gradnja i rudarstvo d.o.o. u likvidaciji Zagreb NK 51,00 Kamen-Ingrad Niskogradnja d.o.o. Pozega NK 51,00 Kamen-Ingrad Proizvodnja d.o.o. Velika NK 100,00 KAMENOLOMY CR s.r.o. Ostrava - Svinov VK 100,00 Kanzel Steinbruch Dennig Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gratkorn VK 75,00 Karlovarske silnice, a.s. Budejovice NK 100,00 KASERNEN Projektentwicklungs- und Beteiligungs GmbH Wien NK 24,90 KBG Krankenhaus Beteiligungs GmbH Wien NK 25,00 Kelet Aszfalt Kft. Eger NK 100,00 Kies- und Betonwerk AG Sedrun Sedrun NK 35,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH & Co. Aug Kommanditgesellschaft Königsdorf NK 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH & Co. Grube Grafing KG Königsdorf NK 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl GmbH&Co. Grube Leitzinger Au KG Königsdorf NK 50,00 Kiesabbau Gämmerler-Hütwohl Verwaltungs- GmbH Königsdorf NK 50,00 Immenstaad Kiesgesellschaft Karsee Beteiligungs-GmbH am Bodensee NK 50,00 Immenstaad Kiesgesellschaft Karsee GmbH & Co. KG am Bodensee NK 50,00 Kiesverwertungsgesellschaft Senden mit beschränkter Haftung Senden NK 100,00 Kieswerk Birkenbühl Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH Salem NK 100,00 Kieswerk Diersheim GmbH Rheinau/Baden NK 60,00 Kieswerk Rheinbach Gesellschaft mit beschränkter Haftung Köln NK 50,00 Kieswerk Rheinbach GmbH & Co. Kommanditgesellschaft Rheinbach EK 50,00	Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Kieswerke Gericke GmbH & Co. Kommanditgesellschaft	Emmerthal	NK	100,00
Kieswerke Schray GmbH & Co KG	Steißlingen	NK	50,00
Kieswerke Schray Verwaltungs GmbH	Steißlingen	NK	50,00
Kirchhoff + Schleith Beteiligungs-GmbH	Steißlingen	NK	50,00
Kirchhoff + Schleith Straßenbau GmbH & Co. KG	Steißlingen	NK	50,00
	Leinfelden
Kirchhoff Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG	Echterdingen	VK	100,00
	Leinfelden
Kirchhoff Asphaltmischwerke Verwaltungs-GmbH	Echterdingen	NK	100,00
Kirchhoff Construction s.r.l.	Bucuresti	NK	100,00
	Leinfelden
Kirchhoff Projektgesellschaft mbH	Echterdingen	NK	100,00
	Leinfelden
Kirchhoff Stuttgart Beteiligungs-GmbH	Echterdingen	NK	100,00
Kirchner & Völker Bauunternehmung GmbH	Erfurt	VK	90,00
Kirchner Baugesellschaft m.b.H.	Spittal an der Drau	NK	100,00
Kirchner Holding GmbH	Bad Hersfeld	VK	100,00
Kirchner PPP Service GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Kirchner Romania s.r.l.	Bukarest	NK	100,00
Kirchner Service GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Klinik für Psychosomatik und psychiatrische Rehabilitation GmbH	Spittal an der Drau	NK	100,00
KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S	Kopenhagen	VK	100,00
KÖKA Kft.	Budapest	VK	100,00
Königswall Invest B.V.	AK Den Haag	NK	100,00
Kopalnie Melafiru w Czarnym Borze Sp.z o.o.	Czarny Bor	VK	99,96
	Konstantynow
KRAL ASFALT Sp.z o.o.	Lodzki	NK	50,00
KSH Kalkstein Heiterwang GmbH & Co KG	Pinswang	NK	30,00
KSH Kalkstein Heiterwang GmbH	Pinswang	NK	30,00
KSR - Kamenolomy SR, s.r.o.	Zvolen	VK	100,00
LAS Lauterhofener Asphalt und Straßenbau
Gesellschaft mbH i.L.	Lauterhofen	NK	100,00
Latasfalts SIA	Milzkalne	NK	100,00
Lehmann-Verwaltungs-GmbH	Müllrose	NK	100,00
Leitner Gesellschaft m.b.H.	Hausmening	VK	100,00
Leonhard Moll Hoch- und Tiefbau GmbH	München	VK	100,00
Leonhard Moll Tiefbau GmbH	München	VK	100,00
Liberecka Obalovna s.r.o.	Liberec	NK	50,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co OG, Viecht	Viecht	NK	66,50
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H. & Co. OG	Maria Gail	NK	60,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.& Co.OG, Zirl	Wien	NK	50,00
Lieferasphalt Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	50,00
LIMET Beteiligungs GmbH & Co. Objekt Köln KG	Köln	VK	94,00
LIMET Beteiligungs GmbH	Köln	VK	100,00
Linzer Schlackenaufbereitungs- und
vertriebsgesellschaft m.b.H.	Linz	NK	33,33
LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH. & CO KG	Linz	NK	50,00
LISAG Linzer Splitt- und Asphaltwerk GmbH.	Linz	NK	50,00
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT
DROGOWO)-MOSTOWYCH Sp.z o.o.	Leszno	NK	57,29
M.A. d.o.o.	Split	VK	100,00
M5 Beteiligungs GmbH	Wien	VK	100,00
M5 Holding GmbH	Wien	VK	100,00
Magyar Aszfalt Kft.	Budapest	VK	100,00
Magyar Bau Holding Zrt.	Budapest	NK	100,00

MAK Mecsek Autopalya Koncesszios Zrt. Budapest EK 30,00 Maschinen und Logistik Thüringen GmbH & Co. KG Erfurt NK 50,00 MASZ M6 Kft. Budapest VK 100,00 MAV Mineralstoff - Aufbereitung und - Verwertung GmbH Krefeld VK 50,00 MAV Mineralstoff - Aufbereitung und Verwertung Lünen GmbH Lünen VK 100,00 Mazowieckie Asfalty Sp.z o.o. Warschau NK 100,00 Mecsek Autopalya-üzemeltetö Zrt. Budapest NK 25,00 Messe City Köln Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg NK 50,00 Messe City Köln GmbH & Co. KG Hamburg NK 50,00 Meyerhans AG Amriswil Amriswil VK 100,00 Meyerhans AG, Strassen- und Tiefbau Uzwil Uzwil VK 100,00 MIEJSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH Sp.z o.o. Bialystok NK 86,80 MIGU-Asphalt-Baugesellschaft m.b.H. Lustenau NK 50,00 Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH Schwadorf NK 51,00 MIL-MERT KKT. Budapest NK 50,00 Mineral Abbau GmbH Spittal an der Drau VK 100,00 Mineral Baustoff GmbH & Co. KG Köln VK 100,00 Mineral Baustoff Verwaltungs GmbH Köln VK 100,00 MINERAL IGM d.o.o. Zapuzane VK 100,00 Mineral Kop doo Beograd Belgrad NK 100,00 Mineral L.L.C. Gllogovc NK 100,00 Mineral Polska Sp z. o.o. Strzelin VK 100,00 MINERAL ROM S.R.L. Brasov NK 100,00 Mischek Bauträger Service GmbH Wien NK 100,00 Mischek Leasing eins Gesellschaft m.b.H. Wien NK 100,00 Mischek Systembau GmbH Wien VK 100,00 Mischwerke Koschenberg - Verwaltung GmbH Großkoschen NK 50,00 Mischwerke Koschenberg GmbH & Co. KG Großkoschen NK 50,00 Mister Recrutamento Lda. Lissabon NK 100,00 MiTTaG spol. s.r.o. Brno VK 100,00 MLT Verwaltungs GmbH Erfurt NK 50,00 Mobil Baustoffe AG Steinhausen NK 100,00 Gemeinde MOBIL Baustoffe GmbH Reichenfels VK 100,00 MOBIL Baustoffe GmbH München VK 100,00 Mobil Concrete Qatar W.L.L. Doha NK 98,00 MOBIL-CONCRETE OOD Sofia NK 50,00 Möbius Construction Ukraine Ltd Odessa NK 100,00 Möbius Dredging-Aktiengesellschaft Hamburg NK 100,00 MOEBIUS-Bau Polska EMO Baczewscy Spolka Jawna Szczecin NK 50,00 Moeck Recycling Beteiligungsgesellschaft mbH Grabenstetten NK 45,00 Moeck Recycling GmbH & Co KG Grabenstetten NK 45,00 Moser & C. SRL Bruneck NK 50,00 MSO Mischanlagen GmbH Ilz & Co KG Ilz NK 47,00 MSO Mischanlagen GmbH Pinkafeld & Co KG Pinkafeld NK 52,67 MSO Mischanlagen GmbH Ilz NK 33,33 MTG Möbius Transportgesellschaft Geesthacht m.b.H. Geesthacht NK 100,00 MUSIKVIERTEL Grundstücksentwicklung GmbH Köln NK 100,00 MUST Razvoj projekata d.o.o. Zagreb NK 100,00 MYTOLL Sp. z o.o. Warschau NK 100,00 N.V. STRABAG Belgium S.A. Antwerpen VK 100,00 N.V. STRABAG Benelux S.A. Antwerpen VK 100,00 Na belidle s.r.o. Prag VK 100,00 Nairobi Motorway Company Limited Nairobi NK 50,00	Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Natursteinwerke im Nordschwarzwald NSN GmbH & Co KG	Mühlacker	NK	25,00
Natursteinwerke im Nordschwarzwald
NSN Verwaltungs gmbH	Mühlacker	NK	25,00
NEGUS LTD ZAO	Moskau	NK	100,00
NEUE REFORMBAU Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Norsk Standardselskap 154 AS	Oslo	NK	100,00
NOSTRA Cement Kft.	Budapest	VK	100,00
NR Bau- u. Immobilienverwertung GmbH	Berlin	NK	100,00
NUOVO MERCATO GIANICOLENSE SRL	Bologna	NK	40,00
Nyugat Aszfalt Kft.	Györ	NK	100,00
OAT - Bohr- und Fugentechnik Gesellschaft m.b.H.	Spittal an der Drau	VK	51,00
OAT Kft.	Budapest	VK	100,00
OAT s.r.o.	Prag	VK	100,00
OAT spol. s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
OBIT GmbH	Berlin	NK	100,00
Obit spol. s.r.o.	Prag	NK	100,00
ODEN Anläggning Fastighets AB	Stockholm	NK	100,00
Oden Anläggningsentreprenad AB	Stockholm	VK	100,00
ODEN Entreprenad Fastighets AB	Stockholm	NK	100,00
ODEN Maskin Fastighets AB	Stockholm	NK	100,00
Oder Havel Mischwerke GmbH & Co. KG	Berlin	EK	33,33
Off-Shore Wind Logistik GmbH	Stuttgart	VK	100,00
OFIM HOLDINGS LIMITED	Cardiff	NK	46,25
Onezhskaya Mining Company LLC	Petrozavodsk	NK	59,00
Ontwikkelingscombinatie Maasmechelen N.V.	Antwerpen	NK	50,00
Ooms-Ittner-Hof GmbH	Köln	VK	100,00
OOO "Dywidag"	Moskau	NK	100,00
OOO "STRATON-Infrastruktura"	Sotschi	NK	50,00
OOO BMTI	Moskau	NK	100,00
OOO CLS Construction Legal Services	Moskau	NK	100,00
OOO STRABAG PFS	Moskau	NK	100,00
OOO Züblin Russia	Ufa	NK	100,00
OOO Züblin	Moskau	NK	100,00
Osttiroler Asphalt Hoch- und Tiefbauunternehmung GmbH	Lavant i. Osttirol	VK	80,00
	St. Johann
PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH & Co KG	im Pongau	NK	50,00
	St. Johann
PAM Pongauer Asphaltmischanlagen GmbH	im Pongau	NK	50,00
PARK SERVICE HÜFNER GmbH + Co. KG	Stuttgart	NK	48,44
Parking Bowling Green GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Passivhaus Kammelweg Bauträger GmbH	Wien	NK	100,00
PEKA Entwicklungsgesellschaft Kurfürstenanlage GmbH	Köln	NK	100,00
PH Bau Erfurt GmbH	Erfurt	NK	100,00
Philman Holdings Co.	Philippinen	NK	20,00
PL-BITUNOVA Sp.z o.o.	Bierawa	VK	95,00
PLINIUS VASTGOED N.V.	Hasselt	NK	43,48
Polski Asfalt Sp.z o.o.	Breslau	VK	100,00
POLSKI ASFALT TECHNIC Sp.z o.o.	Kraków	NK	100,00
POLSKI ASFALT USLUGI BUDOWLANE Sp.z o.o.	Breslau	NK	100,00
Polskie Kruszywa Sp.z o.o.	Breslau	VK	100,00
Poltec Sp.z o.o.	Breslau	NK	100,00
Pomgrad Inzenjering d.o.o.	Split	VK	100,00
POßÖGEL & PARTNER STRAßEN- UND TIEFBAU GMBH HERMSDORF/THÜR.	St. Gangloff	VK	100,00
PP Prottelith GmbH i.L.	Hamburg	NK	100,00
PPP Conrad-von-Ense-Schule GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
PPP Management GmbH	Köln	NK	100,00
PPP Schulen Kreis Düren GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
PPP Schulen Monheim am Rhein GmbH	Monheim	NK	100,00
PPP SchulManagement Witten GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
PPP SeeCampus Niederlausitz GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Preduzece za puteve "Zajecar" a.D.Zajecar	Zajecar	VK	93,29
Preusse Baubetriebe Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Hamburg	VK	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner GmbH & Co. KG
Halberstadt	Halberstadt	VK	100,00
Preusse Baubetriebe und Partner
Verwaltungsgesellschaft mbH	Halberstadt	NK	100,00
PRO Liegenschaftsverwaltungs- und
Verwertungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Pro Waldhessen gemeinnützige Ausbildungs
und Qualifizierungsgesellschaft mbH	Bad Hersfeld	NK	20,00
Projekt Elbpark GmbH & Co. KG	Köln	VK	100,00
Projekt Elbpark Verwaltungs GmbH	Köln	NK	100,00
Projekta Bauvorbereitungsgesellschaft m.b.H. Nfg.KG	Wien	NK	50,00
Projektgesellschaft Willinkspark GmbH	Köln	NK	100,00
PRO-Lassallestraße-Grundstücksverwertungsgesellschaft
m.b.H.	Wien	NK	50,00
Protecta Gesellschaft für Oberflächenschutzschichten
mit beschränkter Haftung	Düsseldorf	VK	100,00
Prottelith Produktionsgesellschaft mbH	Liebenfels	NK	52,00
Przedsiebiorstwo Budownictwa Ogólnego i Uslug
Technicznych Slask Sp.z o.o.	Katowice	VK	60,98
PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH Sp.z o.o. W
LIKWIDACJI	Choszczno	NK	100,00
PWG-Bau Pfersee Wohn- und Gewerbebauträger GmbH &
Co.KG	München	NK	50,00
PWG-Bau Pfersee Wohn-und Gewerbebauträger
Verwaltungs GmbH	München	NK	50,00
Pyhrn Concession Holding GmbH	Köln	VK	100,00
PZC SPLIT d.d.	Split	VK	93,85
	Freiburg
Quartier Kurfürstenanlage GmbH & Co. KG	im Breisgau	NK	50,00
	Freiburg
Quartier Kurfürstenanlage Verwaltungs GmbH	im Breisgau	NK	50,00
RAE Recycling Asphaltwerk Eisfeld GmbH & Co.KG	Eisfeld	NK	25,00
RAE Recycling Asphaltwerk Eisfeld Verwaltungs-GmbH	Eisfeld	NK	25,00
Raiffeisen evolution project development GmbH	Wien	EK	20,00
RAM Regensburger Asphalt-Mischwerke GmbH & Co KG	Barbing	NK	44,33
Rapp GmbH & Co. KG	Eislingen	NK	20,00
Rapp Verwaltungs-GmbH	Eislingen	NK	20,00
Raststation A 3 GmbH	Wien	NK	100,00
Raststation A 6 GmbH	Wien	VK	100,00
Rathaus Moers PPP Entwicklungs
und Verwaltungsgesellschaft mbH	Köln	NK	100,00
Rathaus-Carrée Saarbrücken
Grundstücksentwicklungs Gesellschaft mbH i.L.	Köln	NK	24,97
Rathaus-Carrée Saarbrücken
Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH & Co.KG	Köln	NK	25,00
RBS Rohrbau-Schweißtechnik Gesellschaft m.b.H.	Linz	VK	100,00
RE Scheibenbergstraße 38 Wohnungserrichtungs GmbH	Wien	NK	99,00
RE Wohnungseigentumserrichtungs GmbH	Wien	NK	75,00
Regensburger Asphalt-Mischwerke GmbH	Barbing	NK	44,33

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
REMEX Coesfeld Gesellschaft für Baustoffaufbereitung
mbH	Dülmen-Buldern	NK	50,00
Reutlinger Asphaltmischwerk Verwaltungs GmbH	Reutlingen	NK	50,00
Reutlinger Asphaltmischwerke GmbH & Co. KG	Reutlingen	NK	50,00
Rezidencie Machnac, s.r.o.	Bratislava	NK	50,00
RFM Asphaltmischwerk GmbH & Co KG	Traiskirchen	NK	33,33
	Wienersdorf
RFM Asphaltmischwerk GmbH.	Oeynhausen	NK	33,33
RGL Rekultivierungsgesellschaft Langentrog mbH	Langenargen	NK	80,00
Rheinbacher Asphaltmischwerk Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Rheinbach	NK	50,00
Rheinbacher Asphaltmischwerk GmbH & Co.
Kommanditgesellschaft für Straßenbaustoffe	Rheinbach	NK	50,00
	Neuenburg am
Rhein-Regio Neuenburg Projektentwicklung GmbH	Rhein	NK	90,00
Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H. & Co. KG.	Ried im Zillertal	NK	50,00
Rieder Asphaltgesellschaft m.b.H.	Ried im Zillertal	NK	50,00
Rimex Gebäudemanagement GmbH	Ulm	VK	70,00
Rimex GmbH Servicebetriebe	Aalen	NK	70,00
riw Industriewartung GmbH	Ulm	NK	70,00
RKH Rheinkies Hitdorf GmbH & Co. KG	Bergheim	NK	33,33
RKH Rheinkies Hitdorf Verwaltungs GmbH	Bergheim	NK	33,33
ROBA Asphaltmischwerke Düsseldorf GmbH i.L.	Düsseldorf	NK	100,00
ROBA Baustoff Leipzig GmbH i.L.	Leipzig	NK	100,00
ROBA Kieswerk Merseburg GmbH i.L.	Merseburg	NK	100,00
ROBA Quarzitsplittwerk Profen GmbH i.L.	Profen	NK	100,00
ROBA Transportbeton GmbH	Köln	VK	100,00
Robert Kieserling Industriefußboden Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Hamburg	VK	100,00
Romania Asfalt s.r.l.	Bukarest	NK	100,00
RST Rail Systems and Technologies GmbH	Barleben	NK	82,00
RVB Gesellschaft für Recycling, Verwertung
und Beseitigung von Abfällen mbH	Kelheim	NK	100,00
S.C. ECODEPOTECH S.R.L.	Ploesti	NK	51,00
S.U.S. Abflussdienst Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Salzburger Lieferasphalt OG	Sulzau	NK	20,00
SAO BRVZ Ltd	Moskau	VK	100,00
SAT OOO	Moskau	NK	51,00
SAT REABILITARE RECICLARE S.R.L.	Cluj-Napoca	NK	100,00
SAT s.r.o.	Prag	VK	100,00
SAT SANIRANJE cesta d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
SAT SLOVENSKO s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
SAT Sp.z o.o.	Olawa	VK	100,00
SAT Straßensanierung GmbH	Horhausen	VK	100,00
SAT Ukraine	Brovary	NK	100,00
SAT Útjavító Kft.	Budapest	VK	100,00
SAV Südniedersächsische Aufbereitung
und Verwertung Verwaltungs GmbH	Hildesheim	NK	50,00
SB Beton GmbH	Bad Langensalza	NK	100,00
SBR Verwaltungs-GmbH	Kehl/Rhein	VK	100,00
Schlackenkontor Bremen GmbH	Bremen	NK	25,00
Schotter- und Kies-Union GmbH & Co. KG	Leipzig	NK	57,90
Schotter- und Kies-Union Verwaltungsgesellschaft mbH	Hirschfeld	NK	100,00
SCHOTTERWERK EDLING GESELLSCHAFT M.B.H.	Klagenfurt	NK	74,00
SF Bau vier GmbH	Wien	VK	100,00
SF Cologne Ingenieurs Cameroun S.A.	Yaounde	NK	100,00

SF Consultants Nigeria Lagos NK 60,00 SF-Ausbau GmbH Freiberg VK 100,00 SF-BAU Drei Vermögensverwaltung GmbH Wien NK 100,00 SF-BAU Gesellschaft für Projektentwicklung und schlüssel fertiges Bauen mbH Leipzig NK 100,00 SF-BAU Grundstücksgesellschaft "ABC-Bogen" mbH Köln NK 100,00 SF-BAU Projektentwicklung GmbH Köln NK 100,00 Shanghai Changjiang-Züblin Construction&Engineering Co.Ltd. Shanghai VK 75,00 Siroki Brijek Mostar NK 49,00 Slokenbeka SIA Milzkalne NK 82,08 SLOVASFALT, spol.s.r.o. Bratislava VK 100,00 SMB Construction International GmbH Sengenthal NK 50,00 SOWI - Investor - Bauträger GmbH Innsbruck NK 33,33 SPK - Errichtungs- und Betriebsges.m.b.H. Spittal an der Drau NK 100,00 Spolecne obalovny, s r.o. Prag NK 50,00 SRE Erste Vermögensverwaltung GmbH Köln NK 100,00 SRK Kliniken Beteiligungs GmbH Wien NK 25,00 STA Asphaltmischwerk Strahlungen GmbH Strahlungen NK 24,90 Stadtbaumeister Architekt Franz Böhm GmbH Wien VK 100,00 stahl + verbundbau gesellschaft für industrielles bauen m.b.H. Dreieich NK 30,00 St. Michael/ Steinbruch Mauterndorf Gesellschaft m.b.H. Lungau NK 50,00 Stephan Beratungs-GmbH Linz am Rhein NK 30,00 Storf Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. Reutte VK 100,00 STR Irodaház Kft. Budapest NK 100,00 STR Lakasepitö Kft. Budapest VK 100,00 STRABAG - ZIPP Development s.r.o. Bratislava VK 100,00 Strabag a.s. Prag VK 100,00 STRABAG ABU DHABI LLC Abu Dhabi VK 100,00 STRABAG AG Köln VK 93,63 STRABAG AG Spittal an der Drau VK 100,00 STRABAG AG Zürich VK 100,00 STRABAG Algerie EURL Alger NK 100,00 STRABAG Anlagentechnik GmbH Thalgau VK 100,00 STRABAG Asset GmbH Köln VK 100,00 STRABAG Bau GmbH Wien VK 100,00 STRABAG Baustoffaufbereitung und Recycling GmbH Düsseldorf NK 51,00 STRABAG Beograd d.o.o. Belgrad VK 100,00 STRABAG Beteiligungsverwaltung GmbH Köln NK 100,00 STRABAG Beton GmbH & Co. KG Berlin VK 100,00 STRABAG BV Vlaardingen VK 100,00 STRABAG Construction Nigeria Ikeja NK 100,00 STRABAG d.o.o. Sarajevo Sarajevo NK 100,00 Strabag d.o.o. Zagreb VK 100,00 Strabag Domodedovo OOO Moskau NK 100,00 STRABAG DOOEL Skopje Skopje NK 100,00 STRABAG Dubai LLC Dubai NK 100,00 STRABAG EAD Sofia VK 100,00 STRABAG Energietechnik GmbH Wien NK 100,00 STRABAG Facility Management d.o.o. Zagreb NK 100,00 STRABAG Facility Management GmbH Nürnberg VK 100,00 STRABAG Facility Management Kft. Budapest NK 100,00 STRABAG FACILITY MANAGEMENT S.R.L. Bukarest NK 100,00 Strabag Facility Management Sp.z o.o. Warschau NK 100,00	Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %

			Direkter
Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Anteil in %
STRABAG gradbene storitve d.o.o.	Ljubljana	VK	100,00
Strabag Inc.	Toronto	VK	100,00
STRABAG Infrastruktur Development	Moskau	NK	100,00
	Champagne au
STRABAG Installations pour l'Environnement SARL	mont d'or	NK	100,00
Strabag International Benin SARL	Benin	NK	100,00
Strabag International GmbH	Köln	VK	100,00
STRABAG Invest GmbH	Wien	NK	51,00
STRABAG Kaliningrad OOO	Kaliningrad	NK	99,00
Strabag Kiew TOW	Kiew	NK	100,00
STRABAG konstrukce s.r.o.	Chrudim	VK	100,00
Strabag Liegenschaftsverwaltung GmbH	Linz	VK	100,00
STRABAG Offshore Wind GmbH	Cuxhaven	VK	100,00
Strabag Oktatási PPP Kft.	Budapest	NK	30,00
STRABAG OMAN L.L.C.	Muscat	VK	100,00
Strabag OOO	Moskau	NK	100,00
STRABAG Pipeline- und Rohrleitungsbau GmbH	Regensburg	VK	100,00
STRABAG Projektentwicklung GmbH	Köln	VK	100,00
STRABAG Projektutveckling AB	Stockholm	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services a.s.	Prag	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH	Münster	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services GmbH	Wien	VK	100,00
STRABAG Property and Facility Services s.r.o.	Bratislava	NK	55,00
STRABAG Property and Facility Services Zrt.	Budapest	VK	51,00
Strabag Qatar W.L.L.	Qatar	VK	100,00
STRABAG Rail Fahrleitungen GmbH	Berlin	VK	100,00
	Lauda
STRABAG Rail GmbH	Königshofen	VK	100,00
STRABAG Ras Al Khaimah LLC	Ras Al Khaimah	NK	100,00
STRABAG Real Estate AG	Zürich	NK	99,80
STRABAG Real Estate GmbH	Köln	VK	100,00
Strabag RS d.o.o.	Banja Luka	NK	100,00
Strabag S.R.L.	Chisinau	NK	100,00
STRABAG s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
Strabag Saudi Arabia	Khobar	NK	50,00
STRABAG Scandinavia AB	Stockholm	VK	100,00
STRABAG Sp.z o.o.	Warschau	VK	100,00
STRABAG Sportstättenbau GmbH	Dortmund	VK	100,00
Strabag srl	Bukarest	VK	100,00
STRABAG Umweltanlagen GmbH	Dresden	VK	100,00
STRABAG Unterstützungskasse GmbH	Köln	VK	100,00
Strabag z.a.o.	Moskau	VK	100,00
Strabag Zrt.	Budapest	VK	100,00
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o	Split	VK	100,00
Strabag-Mert Kkt.	Budapest	NK	50,00
STRABAG-MML Kft.	Budapest	VK	100,00
STRABAG-PROJEKT Sp.z o.o.	Warschau	NK	100,00
STRABIL STRABAG Bildung im Lauenburgischen GmbH	Köln	NK	100,00
Straktor Bau Aktien Gesellschaft	Kifisia	NK	50,00
Straßenbau Thüringen GmbH	Erfurt	EK	50,00
Straßenbaustoffe Nonnendamm GmbH	Pinneberg	NK	33,10
Stratebau GmbH	Regensburg	VK	100,00
STRAVIA Kft.	Budapest	NK	25,00
STRIBA Protonentherapiezentrum Essen GmbH	Köln	NK	50,00
STUAGBAU Development GmbH	Cottbus	NK	100,00
Südprojekt A-Modell GmbH & Co. KG	Rastatt	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
Südprojekt A-Modell Verwaltung GmbH	Bad Hersfeld	NK	100,00
Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft	Spittal an der Drau	NK	50,00
Szentesi Vasutepitö Kft	Budapest	VK	100,00
T1 Objektgesellschaft mbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
TBG Ceske Budejovice spol. s.r.o.	Budweis	NK	50,00
TBG Frissbeton Kft.	Pecs	NK	50,00
TBG Transportbeton Saalfeld GmbH & Co.KG	Saalfeld/Saale	NK	28,33
TBG Transportbeton Saalfeld Verwaltungs-GmbH	Saalfeld/Saale	NK	28,33
TBG-STRABAG d.o.o.	Zagreb	NK	50,00
TDE Mitteldeutsche Bergbau Service GmbH	Espenhain	NK	35,00
Techno Celik Yapi Sanayi ve Ticaret A.S.	Istanbul	NK	50,00
Tek Ermolino Sao	Moskau	NK	25,00
Tek Tunoschna Sao	Moskau	NK	25,00
TETRA Telekommunikation - Service GmbH	Wien	NK	100,00
TH 116 GmbH & Co. KG	Köln	NK	100,00
THE INTOLLIGENT LIMITED	Dublin	NK	100,00
Thüringer Straßenwartungs- und
Instandhaltungsgesellschaft mbH	Apfelstädt	EK	50,00
TOLLINK (PROPRIERTARY) LIMITED	Pretoria	NK	100,00
TOLLINK (SA)	Pretoria	VK	100,00
TolLink Pakistan (Private) Limited	Islamabad	VK	60,00
TOO BI-Strabag	Astana	NK	60,00
TOO Züblin Kasachstan	Almaty	NK	100,00
TOW BRVZ	Kiew	NK	100,00
TPA CR, s.r.o.	Beroun	VK	100,00
TPA EOOD TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung u.Innovation GmbH	Sofia Köln	VK VK	100,00 100,00
TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation GmbH	Wien	VK	100,00
TPA Gesellschaft für Quatlitätssicherung
und Innovation GmbH	Erstfeld	NK	100,00
TPA INSTYTUT BADAN TECHNICZNYCH Sp.z o.o.	Pruszków	VK	100,00
TPA odrzavanje kvaliteta i inovacija d.o.o.	Zagreb	VK	100,00
TPA OOO	Moskau	NK	100,00
TPA Societate pentru asigurarea calitatii si inovatii SRL	Bukarest	VK	100,00
TPA Spolocnost pre zabezpecenie kvality a inovacie s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
TPA za obezbedenje kvaliteta i inovacije d.o.o. Beograd	Novi Beograd	VK	100,00
TRADON GmbH & Co. KG	Markwerben	NK	100,00
TRADON Transportbeton Verwaltungs-GmbH	Merseburg	NK	100,00
Transportbetonwerk Hirschlanden GmbH & Co KG	Ditzingen	NK	30,00
Transportbetonwerk Hirschlanden Verwaltungs GmbH	Ditzingen	NK	30,00
Trema Engineering 2 sh p.k.	Tirana	VK	51,00
Treuhandbeteiligung B		NK	100,00
Treuhandbeteiligung H		VK	85,00
Treuhandbeteiligung M		NK	100,00
Treuhandbeteiligung Mo		NK	100,00
TSI VERWALTUNGS GMBH	Apfelstädt	NK	50,00
TSS Splitt- und Schotterwerke Thüringen
Beteiligungs GmbH	Bad Langensalza	VK	100,00
TSS Technische Sicherheits-Systeme
Gesellschaft mit beschränkter Haftung	Köln	VK	100,00
UAB "Miobijus Baltija"	Klaipeda	NK	100,00
UAB "Strabag Baltija"	Klaipeda	NK	100,00
Ucka Asfalt d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
ULTRA Transportbeton GmbH & Co KG	Neu-Ulm	NK	29,00
ULTRA Transportbeton VerwaltungsGmbH	Neu-Ulm	NK	29,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
UND-FRISCHBETON s.r.o.	Kosice	NK	75,00
UNI-BAU Wohnungseigentumserrichtungs GmbH in Liqu.	Wien	NK	100,00
UNIPROJEKT Bau- und Innenbau GmbH	Wien	NK	100,00
Universitätszentrum Althanstraße
Erweiterungsgesellschaft m.b.H.	Wien	NK	100,00
Unterstützungseinrichtung für die Angestellten der ehemali
gen Bau-Aktiengesellschaft "Negrelli" Gesellschaft m.b.H.	Wien	NK	50,00
VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H. &
Co.KG	Linz	NK	75,00
VAM-Valentiner Asphaltmischwerk Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	75,00
VARNA EFKON OOD	Varna	NK	52,00
VCO - Vychodoceska obalovna, s r.o	Hradec Kralove	NK	33,33
Verbundplan Birecik Isletme Ltd.	Birecik	NK	25,00
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H. & Co KG	Spittal an der Drau	NK	50,00
Vereinigte Asphaltmischwerke Gesellschaft m.b.H.	Spittal an der Drau	NK	50,00
Verwaltung Forum Mittelrhein Koblenz
Generalübernehmergesellschaft mbH	Oststeinbek	NK	51,00
Viamont DSP a.s.	Usti nad Labem	VK	100,00
VIANOVA - Bitumenemulsionen GmbH	Fürnitz	NK	24,90
VIANOVA SLOVENIJA d.o.o.	Logatec	NK	50,00
Viedenksa brana s.r.o.	Bratislava	VK	100,00
VKG-Valentiner Kieswerk Gesellschaft m.b.H.	Linz	NK	50,00
Vojvodinaput-Pancevo a.d. Pancevo	Pancevo	VK	82,07
Walter Group International Philippines, Inc.	Philippinen	NK	26,00
WBA - Walter Birgel Asphaltbau Gesellschaft
mit beschränkter Haftung	Leipzig	NK	85,00
WIBAU Holding GmbH	Linz	NK	24,80
WMB Drogbud Sp.z o.o.	Czestochowa	NK	51,00
WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H. & Co KG	Zistersdorf	NK	33,33
WMW Weinviertler Mischwerk Gesellschaft m.b.H.	Zistersdorf	NK	33,33
Wohnbau Tafelgelände Beteiligungs-GmbH	München	NK	25,00
Wohnbau Tafelgelände GmbH & Co. KG	München	NK	25,00
Wohnbauträgergesellschaft Objekt
"Freising - Westlich der Jagdstraße" mbH	Köln	NK	100,00
Wohnen am Krautgarten Bauträger GmbH	Wien	NK	100,00
WWOM Projektentwicklung GmbH in Liquidation	Wien	NK	87,50
Xaver Bachner GmbH	Straubing	VK	100,00
Z.I.P.O.S. d.o.o.	Antunovac	NK	50,00
Zaklad Surowcow Drogowych "Walmor" Sp.z o.o.	Warschau	NK	48,08
Z-Bau GmbH	Magdeburg	VK	100,00
ZDE Projekt Oberaltenallee GmbH	Hamburg	NK	100,00
ZDE Sechste Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
ZDE Siebte Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
ZDE Vierte Vermögensverwaltung GmbH	Köln	NK	100,00
Z-Design EOOD	Sofia	NK	100,00
Zentrum Rennweg S-Bahn Immobilienentwicklung GmbH	Wien	NK	100,00
Zezelivskij karier TOW	Zezelev	VK	99,36
ZG1 s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
ZG2 s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
ZG3 s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
ZG4 s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
ZG5 s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
ZIBA Partikeltherapiezentrum Kiel GmbH	Köln	NK	50,00
ZIPP BRATISLAVA spol. sr.o.	Bratislava	VK	100,00
ZIPP Brno s.r.o.	Brno	NK	50,00
ZIPP GECA, s.r.o.	Geca	NK	100,00

Gesellsc haft	Sitz	Konsolidie rungsart 1)	Direkter Anteil in %
ZIPP PRAHA, s.r.o.	Prag	VK	100,00
ZIPP REAL, a.s.	Brno	NK	50,00
Züblin A/S	Trige	VK	100,00
Züblin AS	Oslo	NK	100,00
Züblin Australia Pty Ltd	Perth	NK	100,00
Züblin Baugesellschaft m.b.H.	Wien	VK	100,00
Züblin Bulgaria EOOD	Sofia	NK	100,00
Züblin Chile Ingeneria y Contruccuiónes Ltd.	Santiago	NK	100,00
Züblin Construct s.r.l.	Bukarest	VK	100,00
Züblin Engineering Consulting (Shanghai) Co., Ltd.	Shanghai	NK	100,00
Züblin Gebäudetechnik GmbH	Erlangen	VK	100,00
Züblin Ground and Civil Engineering LLC	Dubai	VK	100,00
Züblin Holding GesmbH	Wien	VK	100,00
Züblin Holding Thailand Co. Ltd.	Bangkok	NK	79,35
Züblin Hrvatska d.o.o.	Zagreb	NK	100,00
Züblin International Chile Ltda.	Santiago	VK	100,00
Züblin International GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin International Malaysia Sdn. Bhd.	Kuala Lumpur	VK	100,00
Züblin International Qatar LLC	Doha	EK	49,00
Züblin Ireland Limited	Dublin	NK	100,00
Züblin K.f.t	Budapest	VK	100,00
Züblin Maschinen- und Anlagenbau GmbH	Kehl/Rhein	NK	100,00
Züblin Nederland BV	Vlaardingen	VK	100,00
Züblin Projektentwicklung GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin Scandinavia AB	Sollentuna	VK	100,00
Züblin Services GmbH	Stuttgart	NK	100,00
Züblin Slovensko s.r.o.	Bratislava	NK	100,00
Züblin Sp.z o.o.	Poznan	VK	100,00
Züblin Spezialtiefbau Ges.m.b.H.	Wien	VK	100,00
Züblin Spezialtiefbau GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin Stahlbau GmbH	Hosena	VK	100,00
Züblin stavebni spol s.r.o.	Prag	VK	100,00
Züblin Thailand Co. Ltd.	Bangkok	NK	100,00
Züblin Umwelttechnik GmbH	Stuttgart	VK	100,00
Züblin Wasserbau GmbH	Berlin	VK	100,00
Zucotec - Sociedade de Construcoes Lda.	Lissabon	VK	100,00

EK … auf Grund einer Equity-Bwertung einbezogene Gesellschaften NK … nicht konsolidierte Gesellschaften

Konzern lagebericht

Wichtige Ereignisse

Jänner

Das STRABAG Konsortium KMG – Kliplev Motorway Group erhielt den Zuschlag für das erste Public-Private-Partnership-Projekt Dänemarks. Das Konsortium wird 26 km der Autobahn M51 von Kliplev nach Sönderborg, dazu 18 km Nebenstraßen sowie sieben Anschlussstellen planen, bauen und über einen Zeitraum von 26 Jahren ab Fertigstellung auch betreiben. Die Gesamtinvestitionskosten liegen bei € 148 Mio.

Die STRABAG AG, Köln, wurde von der Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH als Generalunternehmer mit der Erweiterung des Vorfeld- und Rollbahnsystems für den neuen Hauptstadtflughafen BBI Berlin Brandenburg International beauftragt. Das Auftragsvolumen beträgt rund € 57 Mio. Die Arbeiten werden voraussichtlich bis Mitte 2011 andauern.

Februar

STRABAG erhielt den Auftrag, den Neubau des 36,5 km langen Teilstückes der Schnellstraße S7 zwischen Kalsk und Milomlyn – circa 100 km nordwestlich von Warschau – zu übernehmen. Die Bauarbeiten für den Auftrag in Höhe von rund € 260 Mio. begannen im März 2010 und werden voraussichtlich im Juli 2012 abgeschlossen sein. Ausführende STRABAG Tochtergesellschaften sind STRABAG Sp. z o.o. und Hermann Kirchner Polska Sp. z o.o., Polen.

Die 100 %-STRABAG Tochter DYWIDAG Saudi Arabia Co. Ltd. erhielt den Zuschlag für den Bau von zwei Lagerhäusern im Frachthafen von Jubail, einer großen Industriestadt an der Ostküste Saudi-Arabiens. Das € 18 Mio.-Projekt umfasst die schlüsselfertige Errichtung von zwei Lagerhäusern mit Grundflächen von 27.000 m² und 37.000 m², einem Verwaltungsgebäude, Wachhäusern sowie befestigten Lagerflächen für Container. Die Fertigstellung des Projektes ist für Mitte 2011 geplant. Ebenfalls in Jubail wird STRABAG eine Kokeranlage im Auftragswert von € 23 Mio. errichten.

März

STRABAG unterzeichnete den Auftrag zum Bau des neuen Einkaufszentrums Galeria Kaskada im polnischen Stettin. Das Gesamtinvestitionsvolumen für dieses Projekt beläuft sich auf € 190 Mio. Der Baubeginn fand im März 2010 statt, die Fertigstellung soll im Herbst 2011 erfolgen.

Die serbische Autobahngesellschaft Putevi Srbije beauftragte STRABAG mit der Komplettsanierung der Gazella Brücke, der Hauptverkehrs-Autobahnbrücke über den Fluss Sava. Sie verbindet die beiden Stadtteile Novi Belgrad und Belgrad und ist zugleich eine der wichtigsten Brücken Europas auf dem paneuropäischen Straßenkorridor 10. Der Baubeginn erfolgte Anfang April, das Bauende ist für Mai 2012 vorgesehen.

Die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG erhielt den Bauauftrag für das Hochhaus-Großprojekt "De Rotterdam" in Rotterdam, Niederlande, im Wert von rund € 170 Mio. Ausführende Gesellschaften sind die beiden Züblin Töchtergesellschaften Züblin Nederland BV und STRABAG Belgium N.V., die sich im Rahmen dieses Projektes zu einer ARGE zusammengeschlossen haben. Die Fertigstellung ist für Ende 2013 geplant.

STRABAG erhielt den Zuschlag für die Errichtung des Umfahrungstunnels Küblis im Kanton Graubünden, Schweiz, mit einem Gesamtwert von ca. € 59 Mio. Zu den Arbeiten rund um den 2,2 km langen Tunnel gehören auch der Bau des Sicherheitsstollens und die Bewirtschaftung der angrenzenden Deponie Schanielatobel. Die Bauarbeiten sollen im November 2015 (exkl. Trassenbau) fertiggestellt werden. STRABAG zeichnet für das gesamte Projekt verantwortlich.

April

STRABAG wurde mit den Baumeisterarbeiten für die Erneuerung des Kraftwerkes Kaiserstuhl im Kanton Obwalden, Schweiz, mit einem Gesamtwert von ca. € 17,5 Mio. beauftragt. Die Bauarbeiten begannen im Juni 2010 und sollen im Dezember 2012 fertiggestellt werden. Der STRABAG Anteil beträgt 100 %.

Die Hafenverwaltung Zadar und STRABAG unterzeichneten am 21.4.2010 den Vertrag über Phase II des neuen Fährhafens Gaženica bei Zadar in Kroatien. Der Auftrag hat einen Wert von € 93 Mio. und beinhaltet die Errichtung von maritimen Bauten, Zufahrtsstraßen und Basisinfrastruktur des neuen Hafens. Wie schon während der ersten Bauphase, die ebenfalls von einem STRABAG Konsortium ausgeführt wurde, wird STRABAG wieder mit lokalen Anbietern zusammenarbeiten. Die Bauzeit dieser Phase beträgt 30 Monate.

Mai

Die STRABAG SE begab eine Unternehmensanleihe im Volumen von € 100 Mio. Die Laufzeit der fix verzinsten Anleihe beträgt fünf Jahre, der Kupon liegt bei 4,25 %. Der Emissionskurs wurde mit 100,976 % festgelegt.

Der französische Baustoffhersteller Lafarge und STRABAG beschlossen eine strategische Partnerschaft, in deren Rahmen sie ihre Zementaktivitäten in mehreren zentraleuropäischen Ländern bündeln wollen. Am 25.5.2010 unterzeichneten die beiden Unternehmen den Vertrag zur Gründung der Holding Lafarge Cement CE Holding GmbH mit Hauptsitz in Österreich. Lafarge wird ihre Zementwerke Mannersdorf (A), Retznei (A), Cižkovice (CZ) und Trbovlje (SI), STRABAG ihr derzeit im Bau befindliches Werk in Pécs (HU) in die Holding einbringen. Lafarge wird 70 % und STRABAG 30 % an dem neuen Unternehmen halten. Die gesamte jährliche Produktionskapazität von Lafarge Cement CE Holding GmbH wird bei 4,8 Mio. Tonnen Zement liegen. Die Zustimmung der relevanten Kartellbehörden wurde im Februar 2011 erteilt.

Juni

STRABAG erhielt den Auftrag zur Rehabilitierung der Bundesstraße DN 67B in Rumänien. Auftraggeber ist die staatliche Straßenbau-Agentur CNADNR SA. STRABAG wird in einem Joint Venture mit zwei rumänischen Straßenbaufirmen in 36 Monaten 188,2 km der Nationalstraße zwischen Scoarta und Pitesti, Rumänien, sanieren. Die Gesamtauftragssumme beträgt € 89 Mio., der Anteil von STRABAG liegt bei € 62 Mio. (70 %).

In Abu Dhabi erweitert die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG die Takreer Raffinerie in Ruwais um die Wirtschaftsgebäude. Das Projekt, das von der Abu Dhabi Oil Refining Company in Auftrag gegeben wurde, wird schlüsselfertig hergestellt und umfasst 17 Gebäude, Zufahrtsstraßen sowie umfangreiche Außenanlagen auf einer Fläche von 205.273 m². Die Arbeiten sollen voraussichtlich 38 Monate andauern. Das Projektvolumen beträgt € 94 Mio. Der Konzern-Anteil liegt bei 100 %.

Ein Konsortium unter Leitung der STRABAG Real Estate GmbH erhielt von der Stadt Mülheim an der Ruhr, Deutschland, den Zuschlag für eine Public-Private-Partnership (PPP). Im Rahmen eines mehrstufigen Vergabeverfahrens wurde das Unternehmen ausgewählt, die Sanierung, den teilweisen Neubau und den Betrieb der Mülheimer Schulen Karl-Ziegler-Gymnasium, Gymnasium Luisenschule und Willy-Brandt-Gesamtschule sowie den Betrieb der Gemeinschaftsgrundschule Styrum für einen Zeitraum von 25 Jahren zu übernehmen. Das Vertragsvolumen liegt bei € 160 Mio., wovon € 52 Mio. auf den Bau bzw. die Modernisierung der Gebäude entfallen. Die Bauarbeiten sollen bis Dezember 2012 andauern.

In der Hauptversammlung der STRABAG SE am 18.6.2010 fanden Wahlen in den Aufsichtsrat statt. Dr. Alfred Gusenbauer und Mag. Kerstin Gelbmann wurden als Mitglieder in den Aufsichtsrat gewählt. Dr. Gusenbauer folgte dem ausgeschiedenen o. Univ-Prof. DDr. Waldemar Jud als Vorsitzender des Aufsichtsrates nach. Dr. Gottfried Wanitschek und Ing. Siegfried Wolf wurden von der Hauptversammlung wiedergewählt. Dr. Gerhard Gribkowsky schied aus dem Aufsichtsrat aus.

Die Ed. Züblin AG und ihre beiden Minderheitsaktionärinnen einigten sich mit dem Einverständnis der Mehrheitsaktionärin STRABAG SE einvernehmlich über die Beendigung aller noch anhängigen Rechtsstreitigkeiten der Minderheitsaktionärinnen gegen die Gesellschaft.

Juli

Mit der Übernahme der Mehrheitsanteile der Rimex Gruppe zum 1.7.2010 setzte die STRABAG Property and Facility Services (STRABAG PFS) GmbH ihren Wachstumskurs fort und erweiterte damit ihr Spektrum um infrastrukturelles Facility Management in Eigenleistung. Rimex ist auf Dienstleistungen im Bereich Reinigung und die Pflege von Grün- und Außenanlagen spezialisiert und erwirtschaftete im Jahr 2009 mit rund 2.000 Mitarbeitern einen Umsatz von rund € 27 Mio. Die bisherigen Eigentümer bleiben mit einem Minderheitsanteil von 30 % am Unternehmen beteiligt und stellen auch weiterhin die Geschäftsführung.

In Tirol, Österreich, plant und errichtet STRABAG die Raststation Brennerpass an der A13. Im Rahmen eines PPP-Modells wird STRABAG die Raststation gemeinsam mit den Partnern OMV und Rosenberger über einen Zeitraum von 30 Jahren auch betreiben. Die Gesamtinvestitionssumme für dieses Projekt beläuft sich auf rund € 11 Mio.

August

Mit 31.8.2010 legte Mag. Wolfgang Merkinger (58), im STRABAG SE Vorstand für die kaufmännischen Agenden im Verkehrswegebau zuständig, aus gesundheitlichen Gründen sein Vorstandsmandat zurück. Herrn Merkingers Vorstandsmandat wurde nicht nachbesetzt und der STRABAG SE Vorstand damit auf sechs Personen verkleinert.

September

A-Lanes A15, ein Konsortium bestehend aus STRABAG AG, Ballast Nedam, John Laing und Strukton, wurde von Rijkswaterstaat, der niederländischen Behörde für Verkehr und Wasserbau, mit der Durchführung des PPP-Projektes A15 Maasvlakte-Vaanplein beauftragt. John Laing hält 28 % an A-Lanes A15, Ballast Nedam, STRABAG und Strukton jeweils 24 %. Letztere teilen sich auch zu je einem Drittel die Design-, Bau- und Instandhaltungsphasen. Die Konzession hat eine Laufzeit von 25 Jahren und ein Gesamtvolumen von ca. € 1,5 Mrd. Die Bauarbeiten sollen von Mitte 2011 bis Ende 2015 dauern.

STRABAG erwarb 100 % der ECM Facility a.s., eines Property und Facility Management-Dienstleisters aus Prag, Tschechien. Mit rund 220 Mitarbeitern erwirtschaftete das Unternehmen 2009 einen Umsatz von € 16 Mio. Durch diese Übernahme steigt STRABAG in den tschechischen Markt für Property und Facility Management als eines der Top 5-Unternehmen ein.

Oktober

Die STRABAG Tochtergesellschaften in Schweden erhielten den Auftrag zur Planung, zum Ausbau und zur Renovierung des Täby Centrum (Shopping Center) in Stockholm, Schweden. Der Auftragswert liegt bei einem dreistelligen Millionen-Euro-Betrag. Die Bauarbeiten begannen im Oktober 2010 und werden im März 2015 abgeschlossen.

Die STRABAG SE schloss die Neuauflage eines syndizierten Avalkredites (SynLoan) mit einem Konsortium aus 17 internationalen Banken unter Führung der Deutsche Bank und der Raiffeisen Bank International ab. Das Volumen des Avalkredites beträgt € 2,0 Mrd., seine Laufzeit fünf Jahre. Der Kreditrahmen ersetzt die zuvor bestehende Linie in Höhe von € 1,5 Mrd.

STRABAG Sp. z o.o., STRABAG AG und Hermann Kirchner Polska Sp. z o.o., drei Tochtergesellschaften von STRABAG SE, erhielten den Auftrag zur Errichtung eines neuen Brückenkomplexes in Toruń, Polen. Die Arbeiten begannen im Herbst 2010 und werden voraussichtlich in 32 Monaten beendet sein. Das Projektvolumen beträgt rund € 139 Mio.

STRABAG und ÖBB Infrastruktur AG unterzeichneten den Vertrag zur Errichtung des größten Bauauftrages in Österreich, des Koralmtunnels. Das Bauvolumen beträgt € 570 Mio. Die Arbeiten für das Hauptlos werden von Anfang 2011 bis Ende 2018 andauern.

November

Rasperia Trading Ltd., ein Unternehmen des diversifizierten Industriekonzerns Basic Element im Einflussbereich des russischen Industriellen Oleg Deripaska, übte die Option über den Rückkauf einer 17 %-igen Beteiligung an STRABAG SE aus. Rasperia kaufte damit 19.380.000 Aktien des Unternehmens für € 373.065.000 zurück. Dies entspricht € 19,25 pro Aktie. Damit bleibt Rasperia auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages mit der Haselsteiner Gruppe und der Raiffeisen/UNIQA Gruppe Vollmitglied im Aktionärssyndikat. Die Option auf weitere 8 % wurde bis 15.7.2014 verlängert.

Um ihre Präsenz auf dem russischen Markt zu stärken, leistete STRABAG eine Anzahlung von € 70 Mio. für eine 26 %-ige Beteiligung am führenden russischen Straßenbaukonzern Transstroy, einem Unternehmen der Basic Element-Holding. STRABAG wird das Unternehmen, das 2009 einen Umsatz von RUB 39 Mrd. (1 EUR = 42 RUB) erwirtschaftete, einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung unterziehen, bevor sich die Parteien auf einen endgültigen Kaufpreis einigen.

STRABAG erhielt von einer Tochtergesellschaft von Basic Element den Generalunternehmervertrag für den Bau des Olympischen Dorfes in Sotschi, Russland. Demnach wird STRABAG bis September 2013 Wohnungen und Hotels im Vorfeld der Olympischen Winterspiele 2014 bauen. Der Auftrag steht noch unter dem Vorbehalt der endgültigen Finanzierung für dieses Projekt im Wert von rund € 350 Mio.

Dezember

STRABAG Sp. z o.o. und Galeria Katowicka Sp. z o.o. unterzeichneten den Vertrag für den Bau eines neuen Einkaufszentrums in Kattowitz, Polen. Der Auftrag umfasst den Bau eines fünfstöckigen Einkaufszentrums, die Errichtung des Bahnhofes und der Geschäftsflächen des dazugehörigen Busbahnhofes sowie des Straßenbahntunnels unter dem Bahnhof. Der gesamte Auftragswert beträgt € 240 Mio. Der STRABAG Anteil liegt im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.

LÄNDERBERICHT

Europäischer Bausektor erholt sich langsamer als die Gesamtwirtschaft

LEISTUNG DER STRABAG SE NACH LÄNDERN 2009–2010

€ MIO.	2010	% der gesamte n leist ung 2010	2009	verände rung %	ver änderung abs olut	% der gesamte n leist ung 2009
Deutschland	5.051	40 %	5.380	-6 %	-329	41 %
Österreich	1.907	15 %	1.981	-4 %	-74	15 %
Polen	1.352	11 %	993	36 %	359	8 %
Tschechien	867	7 %	786	10 %	81	6 %
Ungarn	580	5 %	832	-30 %	-252	6 %
Slowakei	427	3 %	480	-11 %	-53	4 %
Schweiz	370	3 %	378	-2 %	-8	3 %
Naher Osten	295	2 %	350	-16 %	-55	3 %
Benelux	284	2 %	221	29 %	63	2 %
Russland	251	2 %	282	-11 %	-31	2 %
Skandinavien	248	2 %	199	25 %	49	2 %
Amerika	246	2 %	162	52 %	84	1 %
Rumänien	165	1 %	161	3 %	4	1 %
Afrika	136	1 %	168	-19 %	-32	1 %
Italien	128	1 %	108	18 %	20	1 %
Sonstige europäische Länder	128	1 %	140	-9 %	-12	1 %
Asien	126	1 %	84	50 %	42	1 %
Kroatien	92	1 %	149	-38 %	-57	1 %
Serbien	45	0 %	37	21 %	8	0 %
Slowenien	43	0 %	67	-35 %	-24	1 %
Bulgarien	36	0 %	35	4 %	1	0 %
Irland	0	0 %	28	-100 %	-28	0 %
Leistung gesamt	12.777	100 %	13.021	-2 %	-244	100 %
davon MOE1)	3.858	30 %	3.822	1 %	36	29 %

Trotz ihrer starken Präsenz in den Heimatmärkten Österreich und Deutschland sieht sich STRABAG als europäisches Unternehmen. Der Konzern ist bereits seit mehreren Jahrzehnten in Osteuropa tätig, um das Länderrisiko zu streuen und von den Marktchancen in dieser Region zu profitieren. Im Geschäftsjahr 2010 betrug der Anteil des Geschäftes in diesen Staaten an der Gesamtleistung des Konzerns wie im Vorjahr rund 30 %. STRABAG nimmt damit im Vergleich zu ihren Mitbewerbern eine einzigartige Stellung ein und ist Marktführer im zentralund osteuropäischen Bausektor.

STRABAG verfolgt seit Jahren die Strategie, ihre Marktanteile in den Heimat- und Wachstumsmärkten auszubauen, um die für die angestrebte Kostenführerschaft notwendigen Skaleneffekte zu erzielen.

Wachstumsvergleich Westeuropa und OsteuropA

Im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft wird im europäischen Bausektor 2010 neuerlich mit einem Rückgang gerechnet. Infolge der gesamtwirtschaftlichen Konjunkturbelebung, die sich bereits 2010 in einem positiven Bruttoinlandsprodukt (BIP) niederschlug, ist erst 2011 mit einem leichten Wachstum zu rechnen, das sich 2012 etwas beschleunigen sollte. Sowohl das BIP als auch das Bauvolumen entwickelte sich in den einzelnen Märkten 20 % 25 % 30 %

West- und Osteuropas sehr unterschiedlich. Während sich die westeuropäische Bauleistung nur langsam erholt und erst 2012 wieder ins Positive drehen sollte, hat die Bauwirtschaft in Osteuropa die Wirtschaftskrise dank des Boommarktes Polen besser verkraftet. Insbesondere der weiterhin bestehende Nachholbedarf im Infrastrukturbereich erweist sich auch künftig als Wachstumstreiber in der Region.

Entwicklung der Bausegmente in West- und Osteuropa 15 %

In den westeuropäischen Ländern fungiert der Wohnbau seit der Wirtschaftskrise als Wachstumstreiber. In Osteuropa entfällt die Hauptaktivität des Bauwesens dagegen auf den Bereich Tiefbau. 2010–2012 sollte sein Anteil von etwa 45 % auf 50 % ansteigen, da der Infrastrukturausbau weiter vorangetrieben wird. Während der Hochbau dann – ähnlich wie in Westeuropa – etwa 30 % der gesamten Sektorleistung ausmachen soll, hat der Wohnbau viel geringeres Gewicht als in Westeuropa. 0 % 5 % 10 %

Der Hochbau schrumpfte 2010 europaweit um insgesamt 5,1 %, eine Erholung wird erst für 2012 erwartet. Die Entwicklung verläuft dabei in West- und Osteuropa sehr ähnlich, wobei die Erholung in Osteuropa etwas früher einsetzen sollte. Den höchsten Anteil an der Neubautätigkeit werden weiterhin Geschäftsgebäude haben. Bei Büro- bzw. Industriegebäuden ist erst ab 2012 mit 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -10 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e

Zuwächsen zu rechnen. Wegen der Wirtschaftskrise ist auch die Herstellung von Lagergebäuden rückläufig und soll erst wieder 2011 und 2012 geringfügig zunehmen.

Osteuropa nimmt eine Sonderstellung im regen Bereich Tiefbau ein, der durch Mittel aus dem europäischen Strukturfonds gefördert wird. Dies liegt in zwei Gegebenheiten begründet: Zum einen ist der Anteil des Tiefbaus an der gesamten Bauwirtschaft in Osteuropa am höchsten. Zum anderen entwickelt sich die Sparte hier auch wesentlich dynamischer als in Westeuropa. Während das Tiefbauvolumen in Westeuropa seit 2009 beständig sinkt, beschleunigt sich das Wachstum in Osteuropa stetig. Auch 2012 ist hier wieder mit einem Zuwachs von 13,3 % zu rechnen, erst 2013 dürfte sich das Wachstum wieder etwas verlangsamen. 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e

OSTEUROPA WestEUROPA

Tiefbau -15 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -12 % -9 % -6 % -3 % 0 % 3 % 6 % -12 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -9 % -6 % -3 % 0 % 3 % 6 % 9 % 12 % 15 %

Gesamte Bauleistung Kommerzieller Hochbau

10 % österreich

Wohnbau

2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -10 % Nach dem krisenbedingten Rückgang im Jahr zuvor hat Österreichs Wirtschaft 2010 wieder um 2,0 % zugelegt, für 2011 wird derzeit ebenfalls ein Zuwachs von 1,9 % prognostiziert. Die österreichische Wirtschaft profitiert damit von den positiven Impulsen der weltweit steigenden Nachfrage und der günstigen Währungskursentwicklung. Angesichts der angespannten Situation der Staatsfinanzen hat die Regierung mit dem Budget 2011 zuletzt jedoch umfangreiche Sparmaßnahmen beschlossen.

Die österreichische Bauwirtschaft leidet durch gesunkene Langfristinvestitionen nach wie vor unter den Folgen der Wirtschaftskrise. Insgesamt nahm die Bauleistung 2010 um 3,0 % ab. Für 2011 wird jedoch wieder ein leichter Zuwachs erwartet, der vor allem vom Hochbau getragen sein dürfte. Allerdings wirken sich stark gestiegene Baupreise dämpfend auf die realen Wachstumsraten aus.

Während der Wohnungsneubau aufgrund der geringen Investitionsneigung von Privathaushalten und Bauträgern 2010 erneut spürbar zurückging und auch 2011 weiter schrumpfen dürfte, zeigt der kommerzielle Hochbau wieder ein positiveres Bild. Zwar war hier im abgelaufenen Jahr noch ein Minus von 4,3 % zu verzeichnen, für 2011 prognostiziert Euroconstruct jedoch wieder einen Anstieg um 2,3 %. Hintergrund dafür sind der Zuwachs im BIP, die Zunahme der Exporte und die steigende Industrieproduktion, die insgesamt zu höherer Dynamik bei den Anlageninvestitionen führen.

Damit sollten auch die Bauinvestitionen in diesem Bereich allmählich wieder zunehmen. Besonders davon betroffen dürften Industrie- und Lagergebäude sein, in etwas geringerem Ausmaß auch Bürobauten. Die Bautätigkeit im Gesundheits- und Bildungswesen wiederum sollte von einigen größeren Projekten, u.a. im Universitätsbereich, profitieren. Öffentliche Subventionen sowie demografische Veränderungen wirken sich hier ebenfalls günstig aus. Demgegenüber sind bei den Geschäftsgebäuden trotz stabiler Zuwächse der Konsumnachfrage keine wesentlichen Impulse zu erwarten.

2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e Der Tiefbau, der von 2000 bis 2008 deutliche Zuwächse verzeichnet hatte, ging im Berichtsjahr um 3,1% zurück. Die künftige Entwicklung hängt hier stark vom staatlichen Infrastrukturplan ab, der angesichts der Budgetrestriktionen zuletzt jedoch zum Teil reduziert wurde. Dennoch wurden gerade im Bereich Tunnelbau gegen Jahresende einige große Projekte entschieden. Für 2011 wird hier deshalb nur mehr ein minimaler Rückgang von 0,3 % erwartet.

STRABAG erzielte in ihrem Heimmarkt Österreich 2010 insgesamt 15 % der Konzern-Gesamtleistung (2009: 15 %). Weiterhin gehört Österreich damit neben Deutschland und Polen zu den Top-3-Märkten des Konzerns. Mit einem Anteil von 7,0 %3) ist STRABAG hier auch weiterhin Marktführer. Die Leistung erreichte 2010 ein Volumen von € 1.906,54 Mio. Auf das Segment Hoch- und Ingenieurbau entfielen davon 51 %, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 38 % und dem Segment Sondersparten & Konzessionen mit 9 %. 2010 erhielt STRABAG den Zuschlag für den größten Bauauftrag in Österreich – die Errichtung des Koralmtunnels.

Deutschland

Nach einem starken Rückgang des Bruttoinlandsproduktes im Jahr zuvor verzeichnete Deutschland 2010 mit 3,5 % wieder einen deutlichen Zuwachs der Wirtschaftsleistung. Die Verluste aus der Krise konnten rasch überwunden, die wirtschaftliche Erholung auf eine breitere Basis gestellt werden. Die positive Wirtschaftsentwicklung spiegelte sich auch in der Bauleistung wider, die nach dem Rückgang des vergangenen Jahres 2010 wieder um 3,4 % anstieg. Neben dem wirtschaftlichen Aufschwung zeichneten die geringe Arbeitslosigkeit, stärkeres Vertrauen in die Wirtschaft sowie die Konjunkturprogramme der Regierung für die positive Entwicklung in allen Sektoren der Bauwirtschaft verantwortlich.

Für 2011 sehen die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct zwar eine Fortsetzung der wirtschaftlichen Erholung, allerdings dürfte sich das Wachstum der Weltwirtschaft im Jahresverlauf wieder verlangsamen, da auch der Welthandel deutlich an Schwung verliert. Zusätzlich dämpfen die Konsolidierungsmaßnahmen im Euroraum sowie die geringe Wettbewerbsfähigkeit der südeuropäischen Länder den weiteren Aufschwung. Auch für die Bauleistung in Deutschland wird für 2011 ein mäßiges Wachstum von 1,3 % prognostiziert.

Der kommerzielle Hochbau profitierte im Jahr 2010 von den Konjunkturprogrammen der Regierung. Bereits geplante Projekte, die aufgrund der Krise verschoben worden waren, konnten im Jahr 2010 fortgesetzt werden. Zusätzlich erhöhte die starke Wirtschaftserholung auch die Investitionsbereitschaft der Unternehmen, sodass der Bereich Hochbau insgesamt um 2,2 % wuchs.

Auch im Tiefbau wirkten sich die Konjunkturpakete der Regierung positiv auf die Investitionen aus und führten zu einem Wachstum von 3,7 %. Damit war dieser Bereich – neben dem deutlich erholten privaten Wohnbau – der stärkste Wachstumstreiber der gesamten Bauleistung in Deutschland. Der Fokus liegt im Bereich Tiefbau auf der Erweiterung und der Modernisierung des Straßen- und Schienennetzes sowie der Schifffahrtswege.

Bei einem Marktanteil von 2,1 % ist STRABAG Marktführer in Deutschland. Mit einem Wert von € 5.051,24 Mio. wurden rund 40 % der Gesamtleistung von STRABAG in Deutschland erbracht. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 46 % am meisten zur Leistung in Deutschland bei und erreichte damit einen Marktanteil von 9,4 % im deutschen Straßenbau.

Polen

Die polnische Wirtschaft erzielte auch im Jahr 2010 einen Zuwachs. Dank der starken Industrieproduktion sowie der erhöhten Exporttätigkeit stieg das Bruttoinlandsprodukt nach dem Plus von 1,7 % im Vorjahr im Berichtszeitraum erneut um 2,9 %. Positiv wirkte sich dabei auch die Steigerung im privaten Konsum aus. Sie kompensierte die mäßige Entwicklung bei den Unternehmensinvestitionen, die sich aus der nur langsamen Erholung der Finanzmärkte ergab.

Auch für 2011 geht Euroconstruct für Polen von einem Wirtschaftswachstum in Höhe von 3,3 % aus. Vor dem Hintergrund der geringen Verschuldung im privaten Sektor werden die größten Wachstumstreiber auch weiterhin der private Konsum, die EU-Gelder für öffentliche Investitionen in Infrastruktur und Bildung sowie der Lageraufbau bei Unternehmen sein.

Nach ursprünglich höheren Prognosen stieg die Bauleistung in Polen im Jahr 2010 um rund 4 %. Das letztlich geringere Wachstum resultierte aus der Verknappung des staatlichen Finanzhaushalts und der Verschiebung von Straßenbauprojekten. 2011 sollte die Bauleistung jedoch wieder um rund 12,7 % zunehmen, da sowohl Straßenbauprojekte als auch Investitionen in Sportstätten rund um die UEFA Fußball-Europameisterschaft 2012 realisiert werden.

Ebenso wie der Wohnbau verzeichnete auch der kommerzielle Hochbau 2010 eine leichte Erholung. Diese Entwicklung lag in der gesteigerten Produktionsauslastung und – analog zum privaten Sektor – in den verbesserten Finanzierungsmöglichkeiten begründet. Nach dem Rückgang im Jahr 2009 erzielte dieser Bereich damit wieder ein mäßiges Wachstum von 0,8 %.

Deutlich nach unten revidiert wurden die Prognosen im Bereich Tiefbau. Aufgrund drastischer Einsparungen im Straßenbau stiegen die Ausgaben lediglich um 8,3 %. Zudem führten der harte Winter und die Überschwemmungen in Süd- und Zentralpolen zu einem Baustopp zahlreicher Infrastrukturprojekte. Für 2011 bzw. 2012 wird jedoch wieder mit einer Steigerung von 26,3 % bzw. 21,7 % gerechnet.

STRABAG ist in Polen die Nummer 2 der Baubranche. Das Land trug 2010 mit € 1.351,91 Mio. 11 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei und stellt somit weiterhin den drittgrößten Markt der STRABAG dar. 80 % der Leistung entfielen auf das Segment Verkehrswegebau, das damit den bei weitem größten Umsatzanteil einnimmt. Mit 13 % liegt der Bereich Hoch- und Ingenieurbau an zweiter Stelle. Der Marktanteil der STRABAG am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,7 %, der Anteil am Straßenbau 8,8 %.

Tschechien

Nach einer Verschlechterung der Wirtschaftssituation mit Ausbruch der Finanzkrise 2008 verzeichnete Tschechien seit dem zweiten Quartal 2010 wieder ein mäßiges Wachstum. Insgesamt ergab sich für 2010 ein BIP-Zuwachs von 0,8 %. Euroconstruct geht davon aus, dass das Wachstum aufgrund des günstigeren wirtschaftlichen Umfeldes weiter anhalten und im Jahr 2011 wieder bei rund 1,2 % liegen wird.

Aufgrund drastischer staatlicher Sparprogramme fiel die Bauleistung im Jahr 2010 um 10,0 %. Die seit Mitte des Jahres im Amt befindliche neue Regierung entschied sich für eine signifikante Kürzung der Mittel für den öffentlichen Sektor, von der die Bereiche Transport und Infrastruktur am stärksten betroffen waren. Die Bauleistung wird vor diesem Hintergrund in den kommenden Jahren weiter sinken, mit einer Erholung ist nicht vor 2013 zu rechnen.

Analog zum privaten Wohnbau verzeichnet auch der kommerzielle Hochbau eine negative Entwicklung. Die Experten von Euroconstruct rechnen auch in den kommenden Jahren nicht mit einer Verbesserung der Situation. Negative Tendenzen gehen hier vor allem von privaten Investoren aus. Verschärft wird die Lage dabei durch das hohe Zinsniveau bei tschechischen Banken, die Zinssenkungen der Nationalbank nicht an ihre Kunden weitergeben. Vor dem Hintergrund der aktuellen Budgetkürzungen liefert jedoch auch der öffentliche Sektor keine Wachstumsimpulse.

Der Tiefbau war bislang der einzige Bereich, der auch in Krisenzeiten Wachstum auswies. Dieses Wachstum fand jedoch mit dem Jahr 2009 ein Ende. Nach den Wahlen wurden öffentliche Investitionen umgehend gekürzt, sodass eine Vielzahl an Projekten eingestellt wurde. Dies führte 2010 zu einem Rückgang im Tiefbau um 10,2 %. In den kommenden Jahren dürfte sich die Situation in diesem Bereich noch weiter verschlechtern.

In Tschechien ist STRABAG die Nummer 4 im Markt. Mit einer Leistung von € 866,73 Mio. entfielen 2010 rund 7 % der Gesamtleistung des Konzerns auf den tschechischen Markt. Der Marktanteil beträgt dabei 3,9 %. Die tschechische Bauleistung der STRABAG wird zu rund 83 % aus dem Verkehrswegebau generiert, auf den Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen entfallen 13 % bzw. 4 %.

Ungarn

Im Frühjahr 2010 begann sich die europäische Wirtschaft wieder zu erholen. Gleichzeitig stieg das internationale Vertrauen in die ungarische Wirtschaft, vor allem aufgrund der positiven Handelsbilanz. Der ungarische Forint gewann in Folge an Stärke und Stabilität, und auch die Staatsverschuldung konnte reduziert werden. Vor diesem Hintergrund wuchs die ungarische Wirtschaft um 1,0 %. Trotz weiterhin schwieriger Rahmenbedingungen rechnet Euroconstruct im Jahr 2011 mit einem Wachstum von 2,8 %.

Nach fünf negativen Jahren in Folge erlebte die ungarische Bauleistung im Jahr 2010 ein Rekordtief von -3,8 %. Die noch im Frühjahr erwartete Erholung der Baubranche trat nicht ein. Grund für die neuerliche Verschlechterung waren vor allem Naturkatastrophen und Verzögerungen bei großen Bauprojekten. Für 2011 rechnet Euroconstruct allerdings mit einer Trendumkehr, die vor allem vom rascheren Einsatz der EU-Mittel getrieben sein wird.

Der durch die Wirtschaftskrise verursachte Nachfragerückgang des Jahres 2009 im Bereich kommerzieller Hochbau setzte sich im Jahr 2010 unvermindert fort. Insgesamt verzeichnete der Bereich ein Minus von 3,5 %. Die stärksten Rückgänge wurden dabei im Handelsbereich registriert. Der kommerzielle Hochbau dürfte sich auch erst frühestens in den Jahren 2011/2012 stabilisieren.

Die Bauleistung im Tiefbau blieb im Jahr 2010 stabil. Schwere Regenfälle führten zu Überflutungen, die Schäden an der Infrastruktur des Landes verursachten. Seit 2009 wurde dieser Bereich zum Großteil aus EU-Geldern finanziert, wobei die Investitionen vor allem in den Ausbau von Straßen sowie in Projekte zum Umweltschutz flossen. Die Ausgaben für Infrastrukturprojekte sollten sich allerdings ab 2011 verdoppeln. Mit einem prognostizierten Wachstum von durchschnittlich jeweils 10 % für die Jahre 2011–2013 sollte dieser Bereich die weiterhin verhaltene Entwicklung im Hochbau ausgleichen.

2010 erwirtschaftete STRABAG in Ungarn eine Leistung von € 579,64 Mio. Der Anteil am Gesamtmarkt erreichte 8,4 %, im Straßenbau wurden sogar 20,7 % der gesamten Bauleistung von STRABAG erbracht. Somit ist das Unternehmen Marktführer in Ungarn. Auf das Segment Verkehrswegebau entfiel dabei mit 47 % der größte Anteil der Leistung. Der Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschafteten rund 40 % bzw. 12 % der Leistung.

Slowakei

Aufgrund ihrer geringen Größe und der Abhängigkeit von Exporten wurde die Volkswirtschaft der Slowakei besonders stark von der Krise getroffen. Dank anziehender Auslandsnachfrage ist die Wirtschaftsleistung im Jahr 2010 jedoch wieder um voraussichtlich 4,0 % gewachsen. Vor dem Hintergrund der Konsolidierungsmaßnahmen der Regierung rechnet Euroconstruct für 2011 mit einem Zuwachs von 3,3 %. 2012 sollte das Wachstum noch mehr Dynamik erreichen. Wesentliche Wachstumstreiber sind dabei die Exporte und die Industrieproduktion.

Die Entwicklung der Bauwirtschaft spiegelt den einsetzenden Aufschwung allerdings bisher nicht wider. Aufgrund der Wirtschaftskrise, der schweren Überflutungen sowie der Sparmaßnahmen der neuen Regierung sank die Bauleistung im Jahr 2010 neuerlich um 6,3 %. Mit einer Erholung rechnet Euroconstruct erst Ende 2011.

Der Bereich Hochbau, der in der Slowakei fast die Hälfte der Bauleistung ausmacht, verzeichnete unter dem Einfluss der Krise 2010 einen Rückgang von 10,2 %. Finanzmittel für diesen Bereich stammen zum Großteil von ausländischen Investoren, die von der Finanzkrise stark getroffen wurden. Euroconstruct rechnet jedoch ab 2012 mit einer Verbesserung der Situation und auch wieder mit positiven Wachstumsraten. Dazu beitragen dürften die von der Regierung erwarteten Maßnahmen für ein investitionsfreundlicheres Klima. Insgesamt werden die öffentlichen Ausgaben zwar weiter sinken, positive Impulse werden jedoch aus der Verwendung von EU-Geldern erwartet. Auch die Behebung von Schäden der Flutkatastrophe sollte zusätzliches Wachstum bringen.

Der Tiefbau verzeichnete 2010 erstmals seit Jahren wieder einen Zuwachs von 2,6 %. Rückgänge im Bereich Modernisierung und Renovierung konnten durch Investitionen in Transportinfrastruktur und vor allem durch den Bau von Straßen und Autobahnen kompensiert werden. Euroconstruct sieht für 2011 einen Wachstumssprung von 20,1 %, der vor allem auf die steigenden Ausgaben der Regierung zurückzuführen sein wird.

In der Slowakei erwirtschaftete STRABAG 2010 eine Leistung von € 426,55 Mio. und nimmt damit einen Marktanteil von 8,7 % im slowakischen Markt ein, im Verkehrswegebau sogar von 16,2 %. Den größten Beitrag leistete 2010 das Segment Hoch- und Ingenieurbau mit 55 %, dicht gefolgt vom Verkehrswegebau mit 43 %. Das Segment Sondersparten & Konzessionen trug 2 % zur Gesamtleistung bei.

Nach einem Rückgang der Wirtschaftsleistung im Jahr zuvor verzeichnete die Schweiz 2010 wieder ein BIP-Wachstum von 2,7 % und lag damit über dem durchschnittlichen Wachstum in Europa und den USA. Sinkende Arbeitslosenzahlen, der Anstieg des verfügbaren Einkommens in Relation zu den Konsumausgaben sowie ein positives Bevölkerungswachstum trugen zur guten Wirtschaftsleistung bei. Für 2011 rechnet Euroconstruct aufgrund des langsameren Wachstums der Weltwirtschaft allerdings auch in der Schweiz lediglich mit einem Zuwachs von 1,8 %.

Im Einklang mit der wirtschaftlichen Entwicklung zeigt die Bauindustrie nach wie vor ein positives Bild. So ist die gesamte Bauleistung 2010 um 2,4 % gewachsen. Allerdings beschränkt sich der Optimismus auf das abgelaufene Geschäftsjahr. Bereits 2011 wird mit einer niedrigeren Wachstumsrate gerechnet.

Während sich der Wohnbau im Jahr 2010 weiterhin als Wachstumsmotor erwies, kehrte auch der Hochbau nach der negativen Entwicklung der vergangenen Jahre mit einem Zuwachs von 1,5 % wieder auf den Wachstumspfad zurück. Insgesamt entfällt auf diesen Sektor rund ein Drittel der Bauleistung in der Schweiz. 2011 wird mit einer weiteren Steigerung von 2,4 % gerechnet. Mehr als die Hälfte der Ausgaben im Bereich Hochbau entfällt dabei auf Renovierungsaktivitäten.

Der Tiefbau wuchs in den vergangenen Jahren stärker als der Bausektor allgemein und setzte diesen Kurs mit einem Zuwachs von 6,3 % auch 2010 fort. Der höchste Anteil entfiel dabei auf den Infrastrukturbereich, vor allem auf die Modernisierung von Straßen. Aufgrund des Auslaufens des Konjunkturpaketes der Schweizer Regierung rechnet Euroconstruct jedoch mit einem deutlichen Rückgang im Jahr 2011.

Der Schweizer Markt trug 2010 mit € 370,30 Mio. bzw. 3 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei. Die Leistung wird mehrheitlich im Segment Hoch- und Ingenieurbau (44 %) erbracht. 18 % bzw. 37 % der Gesamtleistung generieren der Verkehrswegebau bzw. das Segment Sondersparten & Konzessionen.

Schweiz Russland

Wie die Mehrzahl der zentral- und osteuropäischen Länder wurde Russland besonders stark von der globalen Rezession getroffen. Mit dem steigenden Ölpreis und der Konsolidierung des Finanzsystems setzte jedoch bereits Ende des Jahres 2009 eine leichte Erholung ein. Der wesentliche Wachstumstreiber war jedoch der private Konsum, während die Bedeutung der Exporte geringer blieb als vor der Krise. Vor diesem Hintergrund dürfte das BIP im Jahr 2010 wieder um 4,6 % gewachsen sein. Auch für die kommenden Jahre gehen die Experten von Euroconstruct von einem Zuwachs der Wirtschaftsleistung aus.

Nach einem starken Rückgang im vergangen Jahr stabilisierte sich der russische Bausektor 2010 mit einem geringen Anstieg der Gesamtleistung um 0,3 %. Für die Folgejahre wird wieder mit einem deutlichen Wachstum der Bauleistung gerechnet.

Ähnlich wie im Wohnbau setzte auch im Bereich Hochbau mit dem zweiten Halbjahr 2010 eine leichte Erholung ein, obwohl teure Kredite nach wie vor die Finanzierung von Projekten erschweren. Wesentliche Wachstumstreiber waren hier die Bauaktivitäten für die Olympischen Spiele in Sotschi 2014 sowie für den APEC-Gipfel in Wladiwostok. Auch für die kommenden Jahre wird hier mit einem dynamischeren Wachstum gerechnet.

Mit einem Plus von 6,6 % wurde das bei Weitem stärkste Wachstum im Bereich Tiefbau erreicht. Mit dem Atomkraftwerk in Rostov, dem Ust-Luga Hafen sowie den Bauaktivitäten in Sotschi konnten Projekte von hohem nationalem Interesse umgesetzt bzw. vorangetrieben werden. Die Zusage für die Austragung des FIFA-Weltcups im Jahr 2018 wird dem Sektor weitere Impulse bringen, sodass das Wachstum auch weiterhin gesichert sein dürfte. Zudem sollen bis 2015 wesentliche Investitionen im Bereich Straßenbau umgesetzt werden.

STRABAG ist seit 1991 in Russland tätig und erwirtschaftete hier 2010 eine Leistung von € 251,08 Mio. Der Anteil an der Gesamtleistung des Konzerns erreichte im Berichtszeitraum 2 %. STRABAG ist in Russland fast ausschließlich im Segment Hoch- und Ingenieurbau tätig (95 %) und baut u.a. Hotels, Einkaufszentren und Industriegebäude.

1) Daten für Russland stammen aus dem Buildecon Country Report Russia vom Jänner 2011.

Naher Osten, Afrika, Amerika, Asien – restliche Welt

6%

Die STRABAG Gruppe ist neben ihren Hauptmärkten in Europa vereinzelt in außereuropäischen Gebieten tätig. Dazu zählen Asien, Kanada, Afrika und der Nahe Osten. Diesen Märkten kommt nun größere Bedeutung zu, da STRABAG die Präsenz in außereuropäischen Ländern stärken möchte, um unabhängiger von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der bisherigen Wachstumsmärkte zu sein. Insgesamt erwirtschaftete diese Region im Jahr 2010 € 802,56 Mio. und damit – ebenso wie im Vorjahr – 6 % der Gesamtleistung des Konzerns.

In den außereuropäischen Märkten ist STRABAG meist als Generalunternehmer über direkten Export tätig. Der Fokus liegt auf Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekten und Tunnelbau – Bereichen, in denen hohe technologische Expertise nachgefragt wird.

Zu den wichtigsten Projekten zählen u.a. die Errichtung bzw. Modernisierung zweier Flughäfen im Oman, der Bau des Rohtang Pass Highway Tunnels auf 3.980 m Höhe im westlichen Himalaya-Gebiet in Indien sowie Autobahnaufträge in Nordafrika. Die STRABAG Aktivitäten in außereuropäischen Ländern finden sich – mit kleinen Ausnahmen – spartenübergreifend im Segment Sondersparten & Konzessionen wieder.

Sonstige West- und nordeuropäische Länder

Benelux

Bereits im ersten Halbjahr 2010 zeichnete sich eine Erholung der Wirtschaft in den Benelux-Staaten ab, die stärker war als ursprünglich prognostiziert. Nach der negativen Entwicklung im Jahr zuvor legte das BIP in Belgien und den Niederlanden damit 2010 wieder um 1,8 % zu. Ab 2012 sollten wieder Wachstumsraten über der 2-%-Marke erreicht werden.

Während die Bauleistung in Belgien nur um 0,6 % zurückging, verlor sie in den Niederlanden 9,4 % und spiegelte damit die steigende Wirtschaftsleistung nicht angemessen wider. Der Rückgang lag vor allem in der Kürzung der öffentlichen Mittel begründet, von der die Bereiche Wohnbau und Hochbau am stärksten betroffen waren. Die Experten von Euroconstruct rechnen erst ab dem Jahr 2012 mit einer Erholung der Branche.

STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2010 eine Leistung von € 284,26 Mio. Mit einem Anteil von 2 % an der Gesamtleistung ist STRABAG im Segment Hochund Ingenieurbau mit rund 80 % am stärksten vertreten. Der Trend geht jedoch zu Infrastrukturprojekten. 2010 gewann STRABAG in dieser Region ein Public-Private-Partnership-Projekt (PPP): die Autobahn A15 in den Niederlanden.

Skandinavien

Die Baukonjunktur in Skandinavien zeigte im Jahr 2010 sehr starke länderspezifische Unterschiede. Zwar erreichten sowohl Schweden als auch Norwegen ein positives BIP-Wachstum in Höhe von 4,3 % bzw. 1,0 %, jedoch sank die Bauleistung in Norwegen um 3,1 %, während sie in Schweden um 2,4 % zulegte. Die negativen Impulse kamen dabei vor allem aus den Bereichen Hoch- und Tiefbau, während der private Wohnbau ein starkes Plus verzeichnete. In Schweden wurden in allen Bereichen Zuwachsraten registriert, allerdings kam auch hier der stärkste Wachstumsimpuls aus dem Wohnbausektor. Im Jahr 2011 sollten alle Bereiche – mit Ausnahme des Hochbaus in Norwegen – wieder wachsen.

Die Leistung von STRABAG im skandinavischen Raum betrug 2010 € 248,13 Mio. Zu den Hauptaktivitäten zählen Infrastrukturprojekte im Bereich des Brücken- und Tunnelbaus. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 66 % am stärksten zur Gesamtleistung in Skandinavien bei. In Dänemark erhielt STRABAG den Zuschlag für die Errichtung der PPP-Autobahn M51.

Italien

Die italienische Wirtschaft verzeichnete 2010 erstmals seit zwei Jahren wieder ein leicht positives BIP-Wachstum in Höhe von 1,1 %. Im Bausektor dürfte sich diese Stabilisierung aber erst in den kommenden Jahren positiv niederschlagen, 2010 ging die Bauleistung insgesamt noch um 4,8 % zurück. Mit einem Minus von 7,5 % war der kommerzielle Hochbau davon am stärksten betroffen, die Bereiche Wohnbau bzw. Tiefbau verzeichneten einen Rückgang von 3,8 % bzw. 3,3 %. Da sich der erwartete Rückgang der weltweiten Handelsaktivitäten stark auf die überwiegend exportgetriebene italienische Wirtschaft auswirken wird, rechnet Euroconstruct für das Jahr 2011 mit einem nur mäßigen Wachstum von 0,9 %.

Die Leistung von STRABAG in Italien im Jahr 2010 betrug € 127,89 Mio. Davon wurden 92 % im Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschaftet. Das derzeit größte Projekt umfasst den Ausbau der Staatsstraßen SS77 und SS78 (Quadrilatero).

Weitere MOE-Länder: Rumänien, Kroatien, Serbien, Slowenien, Bulgarien

Die Wirtschaftsleistung in Rumänien ist 2010 voraussichtlich um 1,6 % zurückgegangen. Eine leichte Erholung im Außenhandel und bei Exporten zeichnet für die Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr (-7,1 %) verantwortlich, obwohl die Auslandsinvestitionen auch 2010 auf niedrigem Niveau blieben.

Aufgrund fehlender Investitionen und eines generellen Nachfragerückgangs fiel die Gesamtbauleistung im Jahr 2010 um 21,6 %, wovon der Bereich Wohnbau mit -35 % am stärksten betroffen war. Mit einem Anteil von mehr als 40 % der Gesamtbauleistung ist der kommerzielle Hochbau die treibende Kraft der rumänischen Bauwirtschaft. 2010 verzeichnete der Markt eine rückläufige Entwicklung. Ein geringerer Rückgang als im Vorjahr war im Bereich Tiefbau spürbar, der aufgrund von Investitionen der Regierung in Infrastruktur sowie EU-Förderungen nur um 1,1 % abnahm. Dieser positive Trend sollte sich in den kommenden Jahren deutlich verstärken.

Das Unternehmen erwirtschaftete 2010 in diesem Markt € 165,47 Mio. und nahm somit den zweiten Platz auf dem rumänischen Baumarkt ein. Mit 63 % trug das Segment Verkehrswegebau den höchsten Anteil zur Gesamtleistung des Konzerns in Rumänien bei.

Kroatien

Ebenso wie andere Länder der Region wurde auch Kroatien von der Krise schwer getroffen. Nach einem BIP-Rückgang von knapp 6 % im Jahr 2009 wird für 2010 ein negatives Wachstum von 1,7 % erwartet. Erst 2011 rechnet Euroconstruct wieder mit einer positiven Wirtschaftsentwicklung.

Vor dem Hintergrund fehlender Neuprojekte fiel die Gesamtbauleistung im Jahr 2010 um mehr als 10 %, eine leichte Erholung wird erst für 2012 erwartet. Aufgrund mangelnder Nachfrage sowie hoher Finanzierungskosten verzeichnete der Bereich Wohnbau neuerlich den stärksten Rückgang. Auch der Hochbau wurde stärker von der Krise getroffen als ursprünglich erwartet, da größere Projekte verschoben bzw. storniert wurden. Sinkende Nachfrage und geringere Kaufkraft wirkten sich ebenfalls negativ aus.

Der Tiefbau verzeichnete 2010 einen Rückgang von 7,7 %. Rund 70 % der Infrastrukturprojekte werden hier über EU-Gelder finanziert. Aufgrund der Rezession wurden zwar keine Projekte storniert, allerdings die Termine der Fertigstellung verschoben. Für 2012 rechnet Euroconstruct mit einem leichten Anstieg im Tiefbau von 1,5 %.

Im Jahr 2010 erreichte STRABAG in Kroatien eine Leistung von € 91,93 Mio. Im Segment Verkehrswegebau erwirtschaftete das Unternehmen mit 58 % den höchsten Anteil der Konzernleistung im Land.

Serbien

Nach einem schwierigen Jahr 2009 verzeichnete die serbische Wirtschaft 2010 wieder einen leichten Anstieg der Wirtschaftsleistung. Nach einem Plus von 0,5 % im abgelaufenen Jahr wird für 2011 sogar wieder mit einem Wachstum von 2,5 % gerechnet. Wesentlicher Wachstumsmotor ist hier die WTO-Mitgliedschaft Serbiens, die vor allem den Weg für neue Investoren ebnen sollte.

Die gesamte Bauleistung ging um rund 7 % zurück, wovon insbesondere der Bereich Tiefbau betroffen war. Mit einem Aufschwung des Marktes wird frühestens im Jahr 2011 gerechnet. So sind aufgrund anziehender Nachfrage und hoher Belegungsraten im Hochbau bereits positive Tendenzen spürbar. Günstig wirkt sich auf diesen Bereich auch die bisher geringe Dichte an Einkaufszentren bei gleichzeitig steigender Nachfrage aus. Vor dem Hintergrund von Finanzierungszusagen der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung für Straßenprojekte sollte aber auch der Tiefbau ab dem Jahr 2011 wieder ein deutliches Wachstum zeigen.

STRABAG erzielte in Serbien 2010 eine Leistung von € 45,41 Mio. Mit 65 % leistete das Segment Verkehrswegebau den größten Beitrag.

Slowenien

Vor dem Hintergrund einer spürbaren Erholung der Wirtschaft erreichte das BIP nach einem starken Rückgang im Jahr zuvor 2010 wieder einen leichten Zuwachs von 1,1 %. Dennoch verzeichnete die gesamte Bauleistung ein Minus von 27,2 % und lag damit nochmals deutlich unter dem Volumen des Krisenjahres 2009.

Sowohl im Bereich Wohnbau als auch im Hochbau war 2010 keine Erholung in Sicht, die negative Entwicklung setzte sich durch die fehlenden Finanzierungsmöglichkeiten sowie Verzögerungen in der Fertigstellung großer Projekte fort. Mit einem leicht positiven Wachstum rechnen die Experten von Euroconstruct erst wieder im Jahr 2013. Auch im Tiefbau kam es zu einem weiteren Rückgang um 28,4 %. Grund dafür war vor allem die Fertigstellung großer Bauprojekte, die teilweise über EU-Mittel finanziert wurden. Zudem sank durch die Konzentration auf Instandhaltung der Auftragswert in diesem Bereich. Auf Basis der anhaltend schwierigen Finanzsituation des Landes rechnet Euroconstruct nicht vor 2014 mit einer signifikanten Erhöhung der öffentlichen Investitionen.

2010 erzielte STRABAG in Slowenien eine Leistung von € 43,25 Mio. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau erwirtschaftete das Unternehmen mit 59 % den höchsten Anteil der Konzernleistung im Land.

Bulgarien

Aufgrund des krisenbedingten Einbruchs der Auslandsinvestitionen ist die Wirtschaftsleistung Bulgariens auch im Jahr 2010 um rund 0,6 % gesunken. Vor diesem Hintergrund schrumpfte die Bauleistung 2010 ebenfalls um 9,2 %. Während die Experten von Euroconstruct für die Gesamtwirtschaft bereits für 2011 mäßiges Wachstum prognostizieren, dürfte der Abwärtstrend in der Bauwirtschaft erst 2012 dank der Umsetzung großer Infrastrukturprojekte wieder ins Positive drehen. Aufgrund des schwierigen Zugangs zu Krediten, steigender Zinsen und schwindender Kaufkraft erlitt der Wohnbaubereich die stärksten Einbußen. Ebenfalls schwer getroffen war der Bereich Hochbau, während im Tiefbau für 2010 ein Plus von 11,1 % erwartet wird. Wachstumstreiber in diesem Bereich sind Investitionsprojekte der bulgarischen Regierung, vor allem im Bereich des Straßenbaus.

STRABAG erwirtschaftete 2010 im bulgarischen Markt € 36,49 Mio. Das Segment Hoch- und Ingenieurbau erbrachte mit 49 % den größten Anteil an der Gesamtleistung STRABAGs in Bulgarien.

AUFTRAGSBESTAND

auftragsbestand der strabag se nach segmenten 2009–2010

31.12. € MIO.	GESAMT (INKL. SONSTIGES) 2010	HOCH- UND INGENIEUR BAU	VERKEHRS WEGEBAU	SONDER SPARTEN & KON ZES SIONEN	GESAMT (INKL. SONSTIGES) 2009	VER ÄNDERUNG KON ZERN %	VER ÄNDERUNG KON ZERN ABSOLUT
Deutschland	3.795	1.556	1.321	900	4.048	-6 %	-253
Polen	2.338	502	1.501	333	2.451	-5 %	-113
Österreich	1.634	778	289	566	1.253	30 %	381
Russland	1.297	1.287	0	10	1.048	24 %	249
Benelux	778	385	70	324	326	139 %	452
Tschechien	597	80	488	23	624	-4 %	-27
Skandinavien	568	51	386	132	251	126 %	317
Naher Osten	499	17	0	482	316	58 %	183
Italien	450	1	0	449	554	-19 %	-104
Afrika	435	1	0	435	458	-5 %	-23
Slowakei	428	227	192	9	517	-17 %	-89
Amerika	377	89	0	288	514	-27 %	-137
Schweiz	354	206	23	126	325	9 %	29
Rumänien	301	59	221	21	174	73 %	127
Ungarn	263	114	114	35	492	-47 %	-229
Asien	261	84	0	178	335	-22 %	-74
Kroatien	155	113	41	1	74	110 %	81
Serbien	74	32	42	0	13	470 %	61
Sonstige europä ische Länder	73	40	33	0	102	-28 %	-29
Slowenien	43	29	8	7	51	-15 %	-8
Bulgarien	17	10	7	0	29	-43 %	-12
Irland	0	0	0	0	13	-100 %	-13
Auftragsbestand
gesamt	14.739	5.660	4.735	4.318	13.968	6 %	771
davon MOE	5.513	2.453	2.614	439	5.473	1 %	40
Anteil des Segmen
tes am Konzernauf tragsbestand		38 %	32 %	29 %

Entwicklung des Auftragsbestandes 2006–2010

BAUSTELLEN IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2010

Kategorien Auftragsgröße

Klein: € 0 Mio. bis € 15 Mio. Mittel: € 15 Mio. bis € 50 Mio. Groß: größer als € 50 Mio.

Kate gorie	Anzahl Baustelle n	Auft rags besta nd T€
Kleinaufträge	16.066	4.789.446
Mittlere Aufträge	216	2.317.906
Großaufträge	110	7.631.388
Gesamt	16.392	14.738.740

Der Auftragsbestand erreichte € 14,7 Mrd., was einer Zunahme um 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht – ein erneutes Rekordhoch zu Jahresende. Dazu trug die Expansion in nordeuropäische Märkte und in den Nahen Osten ebenso bei wie die Akquisition des größten Bauauftrages Österreichs, des Koralmtunnels, und die steigende Nachfrage in Russland.

Im Hoch- und Ingenieurbau waren zwar Rückgänge im Auftragsbestand in den Stammmärkten Ungarn und Deutschland zu verzeichnen, da 2010 etliche Großprojekte fertiggestellt wurden. Dies dämpft kurzfristig den Auftragsbestand, der zu Jahresende nur geringfügig über dem Vorjahrswert lag. Für 2011 sieht STRABAG jedoch wieder eine erstarkende Nachfrage in Deutschland. Für den deutlich gestiegenen Auftragsbestand im Segment Verkehrswegebau zeichneten mehrheitlich die Expansion in Nordeuropa und staatliche Investitionsprogramme in die rumänische Infrastruktur verantwortlich. Der zweistellige Zuwachs im Segment Sondersparten & Konzessionen ist dem Projekt Koralmtunnel und dem florierenden Geschäft im Bereich Public-Private-Partnerships zu verdanken.

Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus knapp 16.400 Einzelprojekten zusammen. Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 15 Mio. summieren sich auf 32 % des Auftragsbestandes, weitere 16 % entfallen auf mittelgroße Projekte mit Auftragsgrößen zwischen € 15 Mio. und € 50 Mio., und 52 % sind Großaufträge ab € 50 Mio. Mit der großen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projektes den Konzernerfolg nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2010 summierten sich auf 24 % des Auftragsbestandes im Vergleich zu 25 % per Ende 2009.

DIE ZEHN GRÖSSTEN PROJEKTE IM AUFTRAGSBESTAND

			ANTEIL AM GESAMT AUFTRAGSBESTAND
LAND	PROJ EKT	AUFTRAGSbesta nd € MIO.	des Konzerns %
Polen	A2 Segment II	855	5,8 %
Österreich	Arge Koralmtunnel 2	497	3,4 %
Russland	Wohnanlage Kautschuk	430	2,9 %
Russland	Olympic Village	310	2,1 %
Italien	Val di Chienti	307	2,1 %
Kanada	Niagara Tunnel	286	1,9 %
Niederlande	A Lanes A15	271	1,8 %
Libyen	Tajura Infrastruktur	267	1,8 %
Polen	S7 Kalsk-Milomlyn	177	1,2 %
Rumänien	Autobahn Deva-Orastie	153	1,0 %
Gesamt		3.553	24,1 %

AUSWIRKUNGEN DER KONSOLI-DIERUNGSKREISÄNDERUNGEN

Im Geschäftsjahr 2010 wurden 33 Unternehmen (davon zwölf Verschmelzungen auf vollkonsolidierte Unternehmen) erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen. Diese haben in Summe € 324,23 Mio. zum Konzernumsatz und € 2,40 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Die lang- und kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich aufgrund der erstmaligen Konsolidierungen um € 257,54 Mio., die lang- und kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten um € 114,19 Mio.

ERTRAGSLAGE

Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusste das Geschäft in unterschiedliche Richtungen, sodass STRABAG im Geschäftsjahr 2010 mit einer Leistung von € 12.777,00 Mio. nur einen geringfügigen Rückgang verzeichnete: Positiv wirkte sich der Bauboom in Polen aus, der besonders im Segment Verkehrswegebau den Ausgleich für die nachteiligen Witterungsverhältnisse zu Beginn des Jahres in Europa brachte. Auffällige Leistungsrückgänge traten dagegen im deutschen und im ungarischen Verkehrswegebau auf. Auch im Hoch- und Ingenieurbau in Deutschland lag die Leistung witterungsbedingt merklich unter jener des Vorjahres. Diese Belastungen, in Verbindung mit fehlenden Aufträgen im Tunnelbau, wirkten sich stärker aus als die Unterstützung durch neue Großprojekte im nordeuropäischen und internationalen Raum.

Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäftsjahres 2010 betrug € 12.381,54 Mio., was – im Gleichschritt mit der Entwicklung der Leistung – einem Rückgang um 1 % entspricht. Die Relation Umsatz/Bauleistung blieb sehr hoch, und zwar bei 97 % (2009: 96 %). Zum Umsatz trugen das Segment Hoch- und Ingenieurbau 32 %, der Verkehrswegebau 46 % und Sondersparten & Konzessionen 22 % bei. Im Vorjahr waren diese Anteile ähnlich, sofern man die Anfang 2010 erfolgte Änderung der Segmentorganisation berücksichtigt: Das internationale Geschäft war spartenübergreifend im Segment Sondersparten & Konzessionen gruppiert worden.

Die Bestandsveränderungen waren aufgrund von Verkäufen von selbst entwickelten Immobilienprojekten rückläufig, während die aktivierten Eigenleistungen wegen des fortschreitenden Baus des eigenen Zementwerkes in Ungarn zunahmen.

Mit dem geringeren Umsatz sanken auch die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen sowie der Personalaufwand, und zwar um 3 % auf € 8.218,36 Mio. bzw. um 1 % auf € 2.800,93 Mio. Das Verhältnis aus Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und Personalaufwand gegenüber dem Umsatz konnte von 90 % im Jahr 2009 auf 89 % im Jahr 2010 reduziert werden.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 10 % auf über € 1 Mrd. Grund dafür waren u.a. die höheren Rückstellungen. Gleichzeitig erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Erträge, zum Teil wegen Sachanlagenverkäufen, um 7 %. In dieser Position enthalten sind auch die Erträge aus der vollkonsolidierten Konzessionsgesellschaft AKA.

	2010 € Mio.	2009 € Mio.	veränderung %
Aufwendung für Material und bezogene Leistungen	8.218	8.447	-3 %
Personalaufwand	2.801	2.823	-1 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.030	933	10 %
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen	436	401	9 %

Das Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen drehte im Geschäftsjahr 2010 mit € 32,39 Mio. vom negativen Bereich – im Vorjahr war hier eine Firmenwertabschreibung bei einem assoziierten Unternehmen von € 20 Mio. enthalten gewesen – wieder in den positiven Bereich zurück. Ein stimulierender Einmaleffekt resultierte aus der im Februar 2010 erfolgten Aufstockung des Anteiles an der Bahnbautochter Viamont DSP a.s. von 50 % auf 100 %: Gemäß der Neuregelung im IFRS 3 und im IAS 27 für den stufenweisen Anteilserwerb

wurde eine erfolgswirksame Aufwertung in Höhe von € 24,60 Mio. (siehe Anhang Seite 134) vorgenommen. Das Beteiligungsergebnis war mit € 15,07 Mio. höher als im Vorjahr und setzt sich aus Ausschüttungen vieler kleinerer Unternehmen bzw. Finanzanlagen zusammen.

Daraus folgt, dass das Ergebnis vor Zinsergebnis, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 7 % auf € 734,69 Mio. anstieg, wodurch die EBITDA-Marge von 5,5 % auf 5,9 % kletterte.

ENTWICKLUNG EBITDA UND EBITDA-MARGE 2006–2010

je Aktie € 1,53"

Im Kaufpreis für die zusätzlichen 50 % der Anteile an der Viamont DSP a.s. wurde eine Kontrollprämie berücksichtigt. Synergieeffekte im Konzern können aber erst nach Organisationsmaßnahmen genutzt werden, weshalb diese Synergien in der Berechnung des Firmenwertes noch nicht enthalten sind. Aus diesem Grund wurde eine Abschreibung des Firmenwertes in Höhe von € 14,00 Mio. vorgenommen. Insgesamt ergibt sich aus dieser

Transaktion daher ein positiver Ergebniseffekt von € 10,60 Mio. auf der Ebene des EBIT. In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von € 435,74 Mio.

sind neben der oben erwähnten Firmenwertabschreibung noch weitere Firmenwertabschreibungen von ca. € 36 Mio. enthalten.

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) zeigte ein Plus von 6 % auf € 298,95 Mio. Daraus resultierte eine EBIT-Marge von 2,4 %, nach 2,3 % im Vorjahr. Das negative Zinsergebnis blieb mit € -19,68 Mio. gegenüber dem Vorjahr weitgehend unverändert. Diese stabile Entwicklung betraf sowohl die Habenzinsen als auch den Zinsaufwand. Im Zinsergebnis sind € 6,4 Mio. an Kursverlusten enthalten.

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich dadurch um 6 % auf € 279,27 Mio. Wenngleich STRABAG im Mittel eine Steuerquote von 30 % für realistisch hält, kletterte die Rate im Geschäftsjahr 2010 von 29,8 % auf 32,5 %.

Dies führte zu einem Ergebnis nach Steuern von € 188,38 Mio. und einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr um 2 %. "Ergebnis

Nach einem deutlichen Anstieg im Jahr 2009 fiel das den anderen Gesellschaftern zustehende Ergebnis (Minderheitsanteile) im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder auf € 13,52 Mio. Das Konzernergebnis lag bei € 174,86 Mio. und somit um 8 % über jenem des Vorjahres. Die Anzahl der gewichteten ausstehenden Aktien blieb unverändert bei 114.000.000 Stück, sodass das Ergebnis je Aktie ebenfalls um 8 % auf € 1,53 anstieg.

Der Return on Capital Employed (ROCE) wurde mit 5,4 % errechnet (2009: 5,7 %).

ENTWICKLUNG ROCE 2006–2010

VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

	2010 € Mio.	% der Bila nzsumme	2009 € Mio.	% der Bila nzsumme
Langfristige Vermögenswerte	4.345	42 %	4.300	44 %
Kurzfristige Vermögenswerte	6.037	58 %	5.313	56 %
Eigenkapital	3.232	31 %	3.099	32 %
Langfristige Schulden	2.364	23 %	2.305	24 %
Kurzfristige Schulden	4.786	46 %	4.209	44 %
Bilanzsumme	10.382	100 %	9.614	100 %

Die Bilanzsumme der STRABAG SE erhöhte sich um mehr als € 700 Mio. auf € 10.382,16 Mio. Prägend dafür waren eine erhaltene Anzahlung für das Projekt A2 Segment 2 in Polen in dreistelliger Millionenhöhe sowie gestiegene langfristige wie kurzfristige Rückstellungen. Erstere zeichneten für das deutlich dickere Polster an liquiden Mitteln verantwortlich – ein recht kurzfristiger Effekt – und trieb gleichzeitig die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nach oben.

Das eigene Zementwerk in Ungarn, das im Jahr 2011 in eine Zementholding eingebracht wird, ist nach den Vorschriften der IFRS in der Bilanz gesondert auszuweisen. Der Buchwert wird daher im Posten "Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte" auf der Aktivseite der Bilanz dargestellt. STRABAG wird an der Zementholding 30 % halten.

	2010	2009
Eigenkapitalquote %	31,1 %	32,2 %
Nettoverschuldung € Mio.	-669	-596
Gearing Ratio %	-20,7 %	-19,2 %
Capital Employed € Mio.	5.236	5.043

Die Eigenkapitalquote reduzierte sich im Hinblick auf die höhere Bilanzsumme von 32,2 % geringfügig auf 31,1 %. Der Vorstand hält mittelfristig eine Eigenkapitalquote zwischen 20 % bis 25 % für zielführend.

Am 31.12.2010 wurde wie bereits in den Vorjahren eine Net Cash-Position errechnet. Mit € 669,04 Mio. stieg diese Position im Jahresvergleich erneut. Wie oben berichtet, ist dies auf eine Anzahlung für ein Großprojekt in Polen zurückzuführen. In der Net Cash-Position sind Non-Recourse-Finanzverbindlichkeiten in Verbindung mit den Konzessionsgesellschaften AKA und Kliplev Motorway Dänemark von € 719,89 Mio. ausgenommen. Der Zinsaufwand dieser Non-Recourse-Finanzverbindlichkeiten wird ebenso wie der Zinsertrag aus der Forderung aus Konzessionsverträgen in den sonstigen betrieblichen Erträgen dargestellt.

BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG (€ MIO.)

2010	2009
1.559	1.509
69	71
375	364
-720	-757
-1.952	-1.783
-669	-596

ENTWICKLUNG EIGENKAPITAL, NETTOVERSCHULDUNG UND EIGENKAPITALQUOTE

Der Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit fiel im vergangenen Geschäftsjahr deutlich um 38 % auf € 690,42 Mio. Dies ist mit der außergewöhnlich hohen Basis des Vorjahres zu begründen, in dem ein überdurchschnittlich hoher Abbau des Working Capital gelungen war. Obwohl der Cash-flow aus dem Ergebnis auch im Geschäftsjahr 2010 um 15 % tiefer war, gelang dennoch wie prognostiziert eine weitere Reduktion des Working Capital. STRABAG rechnet nicht damit, dass sich ein ähnlicher Effekt auch im Folgejahr erzielen lassen wird.

Der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit erhöhte sich um ein Fünftel auf € -523,56 Mio. Für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten wurde um rund 9 % mehr aufgewendet als im Vorjahr. Zudem schlägt die Anzahlung für einen 26-%-Anteil an der russischen Baugesellschaft Transstroy mit € 70,00 Mio. im Cash-flow aus der Investitionstätigkeit zu Buche.

Der Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit war mit € -20,20 Mio. weit weniger stark negativ als im Vorjahr, da diesmal auf die Reduktion von Bankverbindlichkeiten auf breiter Front verzichtet werden konnte und stattdessen zusätzliche Mittel aufgenommen wurden. Weiters emittierte STRABAG im Geschäftsjahr 2010 eine € 100 Mio.-Anleihe (bei gleichzeitiger Tilgung einer € 75 Mio.-Anleihe), wohingegen im Jahr 2009 lediglich die Tilgung einer laufenden Anleihe vorgenommen worden war.

INVESTITIONEN

■ Erwerb von finanzanlagen

STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2010 Investitionen (CAPEX) in Höhe von circa € 575 Mio. prognostiziert. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen, Finanzanlagen und Unternehmensakquisitionen (Änderung des Konsolidierungskreises). Letztendlich beliefen sich die Investitionen auf € 610,95 Mio. Sie lagen damit ein wenig über Budget, jedoch weiterhin deutlich unter jenen des Jahres 2008, in welchem über € 1 Mrd. investiert worden war.

Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – inklusive jener von rund € 70 Mio. in das eigene Zementwerk in Ungarn – stiegen um 9 % auf € 553,84 Mio., davon entfielen rund drei Viertel auf Erweiterungs- und ein Viertel auf Ersatzinvestitionen. Im Vorjahr setzten sich diese Investitionen noch jeweils zur Hälfte aus Ersatzinvestitionen und aus Erweiterungsinvestitionen zusammen. Der Grund für den hohen Anteil an Erweiterungsinvestitionen liegt am Investitionsfokus von STRABAG: Das Unternehmen baut seine Aktivitäten im Wasserstraßenbau und im Eisenbahnbau aus; zudem führte die deutliche Zunahme der Nachfrage in Polen und in Deutschland dazu, dass der Kauf von Equipment in diesen Ländern zu einem großen Teil als Erweiterungsinvestition geführt wird.

Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen von € 435,74 Mio. gegenüber. Diese Zahl enthält jedoch auch Firmenwertabschreibungen in zweistelliger Millionen-Euro-Höhe.

FINANZIERUNG/TREASURY

Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden.

Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinne, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungs- und Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügend Avallinien bestimmt.

Die Steuerung der Liquiditätsrisiken ist ein zentrales Element der Unternehmensführung bei STRABAG. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf:

• Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden.
• Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft (z.B. Akquisitionen, Investitionen) bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann.
• Langfristig würde die unzureichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel zu einer potenziellen Beeinträchtigung der strategischen Entwicklungsperspektiven führen.

STRABAG hat in der Vergangenheit stets ihre Finanzierungsentscheidungen an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist.

Die erforderliche Liquidität wird durch eine Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden die Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert.

Die STRABAG SE hat Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite in Höhe von € 6,2 Mrd. In diesen Gesamtrahmen ist eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 2,0 Mrd. mit einer Laufzeit bis 2015 enthalten.

Die syndizierte Avalkreditlinie wurde im Oktober 2010 mit einem Konsortium aus 17 internationalen Banken unter Führung der Deutsche Bank und der Raiffeisen Bank International (RBI) neu aufgelegt. Weitere Bookrunners und Mandated Lead Arrangers sind Baden-Württembergische Bank, Bayerische Landesbank, Commerzbank und UniCredit. Das Volumen des Avalkredites beträgt € 2,0 Mrd. Der Kreditrahmen ersetzt die bisherige Linie in Höhe von € 1,5 Mrd.

Die übrigen Bar- und Avalrahmen werden bilateral bei verschiedenen Banken geführt. Eine hohe Diversifikation sorgt für einen entsprechenden Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. Die STRABAG ist seit 2004 regelmäßig als Anleiheemittent auf dem österreichischen Markt aktiv. Lediglich im Geschäftsjahr 2009 wurde aufgrund der Marktbedingungen von der Begebung einer weiteren Anleihe Abstand genommen. Im Geschäftsjahr 2010 wurde wieder eine Tranche mit € 100 Mio. und einer Laufzeit von fünf Jahren erfolgreich platziert. Derzeit sind vier Anleihen mit einem Gesamtvolumen von € 325 Mio. im Markt.

Die bestehende Liquidität von € 2,0 Mrd. und freie Barkreditrahmen in Höhe von € 0,4 Mrd. sichern die Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Dennoch ist nach Maßgabe der Marktsituation die Emission weiterer Anleihen vorgesehen, um die Liquiditätsreserven für die Zukunft auf hohem Niveau zu halten.

Im Dezember 2010 bestätigte die Ratingagentur S&P erneut das Rating "BBB-, Outlook Stable" für die STRABAG SE. S&P begründet dies u.a. mit dem guten Zugang zu Rohstoffen, dem hohen Auftragsbestand und der soliden Kapitalstruktur von STRABAG im ansonsten zyklischen, wettbewerbsintensiven und von niedrigen Margen geprägten Bausektor.

	2010	2009	2008	2007
Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.)	79	78	90	50
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.)	-98	-98	-131	-86
EBIT/Zinsergebnis	-15,2x	-14,2x	-6,7x	-8,6x

Zahlungsverpflichtungen	Buchwert 31.12.2010 Mio.
Anleihen	345
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.147
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	63
Übrige Verbindlichkeiten	5
Gesamt	1.559

Tilgung inkl. Zinsen

■ Anleihen

• Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
• Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
• Übrige Verbindlichkeiten

SEGMENTBERICHT

ÜBERSICHT ÜBER DIE SEGMENTE der strabag

Das operative Geschäft der STRABAG SE ist in drei Segmente unterteilt: "Hoch- und Ingenieurbau", "Verkehrswegebau" sowie "Sondersparten & Konzessionen". In einem weiteren Segment "Sonstiges" werden Aufwendungen, Erlöse und Mitarbeiter der unternehmensinternen Servicebetriebe und Konzernstabsstellen ausgewiesen.

Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Bauvorhaben mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z.B. auch bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte "Konzessionen" des Segmentes "Sondersparten & Konzessionen" zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist.

• Hoch- und Verkehrswegebau Sondersparten
• Wohnbau Straßenbau, Erdbau Tunnelbau
• Gewerbe- und Industriebau Wasser- und Wasserstraßenbau, Immobilien Development ■ Öffentliche Gebäude Deichbau ■ Infrastruktur Development
• Fertigteilproduktion Ortsplatzgestaltung, Betrieb/Erhaltung/
• Brückenbau Pflasterungen Projekten
• Kraftwerksbau Großflächengestaltung Property und Facility
• Umwelttechnik Sportstättenbau, Freizeitanlagen Management
• Bahnbau Sicherungs- und Schutzbauten Internationales Geschäft,
• Leitungs- und Kanalbau spartenübergreifend
• Bahnbau

Ingenieurbau & konzessionen

• Ingenieurtiefbau Landschaftsbau Verwertung von PPP-
• Baustoffproduktion Spezialtiefbau (bis 31.12.2010)
• Brückenbau Offshore-Wind (bis 31.12.2010)

SEGMENT HOCH- UND INGENIEURBAU

Das Segment Hoch- und Ingenieurbau umfasst im Bereich Hochbau u.a. die Errichtung von Gewerbe- und Industriebauten, Flughäfen, Hotels, Krankenhäusern, Büro-, Verwaltungs- und Wohngebäuden sowie die Fertigteilproduktion. In den Bereich Ingenieurbau fallen komplexe Infrastrukturlösungen, Kraftwerksbauten, Großbrücken sowie Umwelttechnikprojekte.

	2010 € Mio.	Veränderung 2009–2010 %	2009 € Mio.	Veränderung 2008–2009 %	20081) € Mio.
Leistung	4.279	-3 %	4.427	-24 %	5.822
Umsatzerlöse	3.976	-2 %	4.059	-23 %	5.244
Auftragsbestand	5.660	1 %	5.602	-17 %	6.774
EBIT	154	24 %	124	44 %	86
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	3,9 %		3,1 %		1,6 %
Mitarbeiter	18.253	-7 %	19.562	-32 %	28.802

LEISTUNG HOCH- UND INGENIEURBAU

€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.548	1.674	-8 %	-126
Österreich	967	938	3 %	29
Russland	237	273	-13 %	-36
Slowakei	235	298	-21 %	-63
Ungarn	229	202	14 %	27
Benelux	228	194	17 %	34
Polen	173	177	-2 %	-4
Schweiz	164	126	31 %	38
Tschechien	111	70	57 %	41
Amerika	91	65	39 %	26
Sonstige europäische Länder	85	115	-26 %	-30
Rumänien	53	88	-40 %	-35
Asien	42	14	191 %	28
Kroatien	36	59	-40 %	-23
Slowenien	25	43	-40 %	-18
Bulgarien	18	25	-29 %	-7
Serbien	15	4	262 %	11
Skandinavien	12	29	-58 %	-17
Italien	5	4	31 %	1
Naher Osten	2	12	-84 %	-10
Afrika	2	3	-35 %	-1
Irland	0	13	-100 %	-13
Leistung gesamt	4.279	4.427	-3 %	-148
davon MOE	1.133	1.239	-9 %	-106

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Der strenge Winter am Anfang des Jahres hemmte die Leistungsentwicklung im Segment Hoch- und Ingenieurbau. Die darauf folgenden Steigerungen in der zweiten Jahreshälfte kompensierten das schwächere Geschäft zu Jahresbeginn nur zum Teil, sodass die Leistung im Gesamtjahr 2010 bei € 4.279,07 Mio. und damit 3 % unter jener des Vorjahres zu liegen kam. Einen deutlichen Rückgang wies insbesondere der Heimatmarkt Deutschland auf, während die restlichen Regionen ein sehr gemischtes Bild zeichneten.

Ähnlich wie die Leistung zeigte der Umsatz einen Rückgang im niedrigen einstelligen Prozentbereich. Beim Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) verzeichnete das Segment Hoch- und Ingenieurbau jedoch den bisher höchsten Stand von € 153,77 Mio. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 24 %. Eine besonders positive Renditeentwicklung in Deutschland, Österreich und Polen trug hier zu einer Erhöhung der EBIT-Marge von 3,1 % auf 3,9 % bei.

AUFTRAGSBESTAND

Mit € 5.659,60 Mio. zeigte sich der Auftragsbestand gegenüber dem Vorjahr insgesamt sehr stabil. Rückgänge waren in den Stammmärkten Ungarn und Deutschland zu verzeichnen. Während STRABAG in Ungarn ein nachhaltig geringeres Niveau erwartet, ist das Unternehmen für seinen Heimatmarkt Deutschland optimistisch: 2010 wurden etliche Großprojekte, z.B. die ECE Rhein-Galerie in Ludwigshafen, fertiggestellt, was kurzfristig den Auftragsbestand dämpft. Für die kommenden Monate sieht STRABAG jedoch wieder eine erstarkende Nachfrage. Dies macht sich in einer Anzahl bedeutender neuer Aufträge – wie etwa dem Einzelhandels- und Kulturzentrum Forum Mittelrhein in Koblenz oder der Vodafone Konzernzentrale in Düsseldorf – bemerkbar.

Große Erfolge bei der Auftragsakquisition erzielte STRABAG in Polen: Drei Konzerngesellschaften erhielten den Auftrag zur Errichtung eines neuen Brückenkomplexes in Toruń; zudem wird STRABAG das Einkaufszentrum Galeria Kaskada in Stettin und das neue Einkaufszentrum Galeria Katowicka in Kattowitz bauen. Erfreulich ist auch der um mehr als € 250 Mio. höhere Auftragsbestand in Russland. Aufträge wie jener zur Errichtung einer Miniwalzanlage beim Stahlwerk Balakovo sowie der Generalunternehmervertrag für den Bau des Olympischen Dorfes in Sotschi – dieser steht noch unter Finanzierungsvorbehalt – trugen zu dieser Steigerung bei, nachdem der Auftragsbestand im Vorjahr durch Stornierungen bzw. Verschiebungen von Projekten in Russland belastet worden war.

MITARBEITER

Mit der sinkenden Leistung bzw. aufgrund der Erwartung einer schwächeren Auftragslage wurde der Mitarbeiterstand insbesondere in Deutschland, Österreich, Tschechien, der Slowakei und Russland reduziert, sodass das Segment Hoch- und Ingenieurbau im vergangenen Jahr eine durchschnittliche Personalzahl von 18.253 Personen aufwies. Dies entspricht einem Rückgang um 7 %. In einigen Märkten, z.B. in der Slowakei und in Tschechien, geht STRABAG von einem strukturellen und damit nachhaltigen Personalabbau aus.

AUSBLICK

Die Planleistung für 2010 von € 4,4 Mrd. wurde nur knapp verfehlt; dafür sollte das Ziel, im Geschäftsjahr 2011 die Segmentleistung auf € 4,5

Mrd. zu steigern, erreichbar sein. In den Heimatmärkten Deutschland und Österreich sind für 2011 bereits mehr als 70 % der geplanten Leistung durch vorhandene Aufträge unterlegt. Auf der Ergebnisseite könnten in Deutschland jedoch hohe Tarifforderungen der Gewerkschaften sowie steigende Nachunternehmer- und Baustoffpreise, insbesondere bei Stahl, belastende Wirkung zeigen.

Ausschreibungen. Jedoch sieht STRABAG gute Chancen für Umwelttechnik in diesem Markt. Schwierig bleiben Ungarn und Kroatien. Im bulgarischen Bausektor sollte im Jahr 2011 der Nachfragetiefpunkt im Hochund Ingenieurbau erreicht werden, während STRABAG in Rumänien Anzeichen einer leichten Verbesserung der Lage wahrnimmt. In Tschechien und der Slowakei sind Verschiebungen von Auftragsvergaben oder sogar der Rückzug bereits vergebener Ausschreibungen zu beobachten.

Preisdruck herrscht in Polen vor allem bei öffentlichen

"NISCHE UM-

WELTTECHNIK ALS WACHS-TUMSTREIBER"

Aufgrund der sinkenden Preisqualität in mehreren Kernmärkten verfolgt STRABAG die Strategie, zunehmend auch Dienstleistungen

in Nischenmärkten anzubieten. Im Hoch- und Ingenieurbau ist eine solche Nische etwa die Umwelttechnik. Im vergangenen Jahr erhöhte STRABAG daher ihren Anteil an h s Energieanlagen GmbH, Wien (nun: STRABAG Energietechnik GmbH & Co KG), einem Spezialunternehmen im Bereich nachhaltiger Energieerzeugung aus biogenen Brennstoffen, von 43 % auf 100 %. Weiters verstärkte sich die Konzerntochter Ed. Züblin AG in der Nische Feuerfestbau durch die Übernahme der deutschen Behmann-Gruppe.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Russland	Wohnkomplex Kautschuk	430	2,9 %
Russland	Stahlwerk Balakovo	151	1,0 %
Polen	Galeria Katowicka	109	0,7 %
Deutschland	Vodafone Campus Düsseldorf	91	0,6 %
Polen	Brücke Torun	90	0,6 %
Niederlande	Vertical City Rotterdam	85	0,6 %
Kroatien	Hafen Zadar, Lot II+IIIA	82	0,6 %
Deutschland	Forum Mittelrhein	80	0,5 %

ausgewählte Projekte im Segment Hoch- und Ingenieurbau

SEGMENT VERKEHRSWEGEBAU

Der Verkehrswegebau beinhaltet die Errichtung sowohl von Asphalt- als auch von Betonstraßen sowie jegliche Bautätigkeit im Zuge von Straßenbauarbeiten, wie z.B. Erdbau, Kanalbau, Gleisbau, Wasserstraßen- und Deichbau oder Pflasterungen, den Bau von Sportstätten und Freizeitanlagen, den Spezialtiefbau, Sicherungs- und Schutzbauten und die Errichtung von kleineren Brücken. Die Produktion von Baustoffen wie Asphalt, Beton und Zuschlagstoffen gehört ebenfalls in den Aufgabenbereich dieses Segmentes.

	Veränderung			Veränderung
	2010 € Mio.	2009–2010 %	2009 € Mio.	2008–2009 %	20081) € Mio.
Leistung	5.810	2 %	5.709	-9 %	6.274
Umsatzerlöse	5.692	2 %	5.606	3 %	5.464
Auftragsbestand	4.735	6 %	4.463	13 %	3.957
EBIT	184	28 %	143	-1 %	145
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	3,2 %		2,6 %		2,7 %
Mitarbeiter	30.059	0 %	29.920	-12 %	33.906

LEISTUNG Verkehrswegebau

€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	2.340	2.461	-5 %	-121
Polen	1.078	725	49 %	353
Österreich	730	787	-7 %	-57
Tschechien	717	704	2 %	13
Ungarn	270	416	-35 %	-146
Slowakei	183	172	7 %	11
Skandinavien	164	126	30 %	38
Rumänien	105	69	51 %	36
Schweiz	67	69	-3 %	-2
Kroatien	53	85	-37 %	-32
Sonstige europäische Länder	32	22	45 %	10
Serbien	29	32	-9 %	-3
Slowenien	15	22	-31 %	-7
Benelux	9	2	394 %	7
Bulgarien	7	8	-12 %	-1
Italien	5	5	0 %	0
Asien	2	2	0 %	0
Afrika	2	1	100 %	1
Naher Osten	2	0	n.a.	2
Russland	1	1	0 %	0
Leistung gesamt	5.810	5.708	2 %	102
davon MOE	2.459	2.235	10 %	224

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Mit € 5.809,94 Mio. hat die Leistung im Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2010 leicht angezogen. Der Boom in der polnischen Bauwirtschaft kompensierte – zum Teil wetterbedingte – Rückgänge in Deutschland, Österreich und Ungarn.

Der Umsatz zeigte eine ähnliche Entwicklung wie die Leistung, während sich das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) um 28 % auf € 183,58 Mio. erhöhte. Diese überproportionale Steigerung des Ergebnisses und damit auch der EBIT-Marge von 2,6 % auf 3,2 % gelang trotz der Belastungen im ungarischen Verkehrswegebau und Anlaufverlusten aus hohen Abschreibungen für die neu erworbenen Bahnbaugeräte. Dies ist zum größten Teil auf die erfreuliche Geschäftsentwicklung in Polen zurückzuführen.

AUFTRAGSBESTAND

Der Auftragsbestand zeigte eine nennenswerte Erhöhung um 6 % auf € 4.735,39 Mio. Zwei Märkte zeichneten mehrheitlich dafür verantwortlich: Zum einen trieb STRABAG die Expansion in nordeuropäische Märkte voran. Ihre Tochtergesellschaften erhielten etwa den Zuschlag zur Planung, zum Ausbau und zur Renovierung des Täby Centrum Shopping Centers in Stockholm, Schweden. Der Auftragswert liegt bei einem dreistelligen Millionen-Euro-Betrag. Aufgrund der Organisationshistorie wird das Projekt trotz seines Hochbaucharakters im Segment Verkehrswegebau geführt.

Zum anderen zeichnen sich vor dem Hintergrund staatlicher Investitionsprogramme in die Infrastruktur, die bisher lange aufgeschoben worden waren, erste Erfolge in Rumänien ab: Ein STRABAG Konsortium erhielt dort den Auftrag zur Rehabilitierung der Bundesstraße DN 67B mit einer Gesamtauftragssumme von € 89 Mio. Der Anteil von STRABAG daran liegt bei € 62 Mio. (70 %). Im November nahm das Unternehmen einen weiteren rumänischen Straßenbauauftrag in die Bücher, und zwar jenen zum Neubau von 33 km der Autobahn Deva-Orastie. Das Volumen liegt bei € 178 Mio., wovon 85 % auf STRABAG Unternehmen entfallen.

Weitere Auftragseingänge – wenngleich nicht mit der früheren Dynamik – waren in Polen zu verzeichnen. Der STRABAG Konzern übernimmt hier den Neubau des 36,5 km langen Teilstückes der Schnellstraße S7 zwischen Kalsk und Milomlyn mit einem Wert von € 260 Mio. und wird weiters einen Abschnitt der Ortsumgehung der Stadt Pabianice für € 102 Mio. bauen.

Der Bereich Baustoffe freut sich ebenfalls über einen Großauftrag. Die Errichtung des Koralmtunnels, Österreich, liegt zwar im Aufgabengebiet des Segmentes Sondersparten & Konzessionen. Die Betonlieferung im Ausmaß von € 50 Mio. wird jedoch auch intern vom Baustoff-Team erbracht.

MITARBEITER

Der Mitarbeiterstand des Segmentes blieb mit 30.059 Personen gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Der hohe Auftragsbestand in Polen machte eine Erhöhung in Polen von mehr als 1.000 Personen notwendig. In den meisten anderen Ländern – mit Ausnahme der Staaten Nordeuropas – wurde der Mitarbeiterstand dagegen reduziert.

AUSBLICK

Der STRABAG Konzern strebt an, seine Leistung im Segment Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2011 um wenige Prozent zu steigern. Damit bleibt die Prognose, die das Unternehmen im November 2010 veröffentlicht hat, unverändert. Die Leistung wird dabei – ebenso wie das Ergebnis – von folgenden Entwicklungen und Rahmenbedingungen beeinflusst:

Wie berichtet, beschlossen im Mai 2010 der französische Baustoffhersteller Lafarge und STRABAG eine strategische Partnerschaft, im Rahmen derer sie ihre Zementaktivitäten in mehreren zentraleuropäischen Ländern bündeln wollen. Die Aufnahme der operativen Tätigkeit war zwar für 1.1.2011 geplant, doch stimmten die zuständigen Kartellbehörden der Transaktion erst im Februar 2011 zu.

Im Bereich der Mobilbaustoffe sieht STRABAG aufgrund neuer Großprojekte für den Konzern eine Leistungszunahme. Allerdings muss allgemein in den Bereichen "Asphalt", "Stein/Kies" sowie "Beton" das traditionelle Flächengeschäft weiterhin als schwierig eingestuft werden. Das Preisniveau bleibt im Großen und Ganzen trotz regionaler Markterholung gering.

Im Straßenbau legt STRABAG weiterhin das Augenmerk auf die Expansion in nordeuropäische Märkte. Gründe dafür sind ein rückläufiges bzw. bereits schwaches öffentliches Ausschreibungsniveau in den Kernmärkten Österreich und Deutschland sowie allgemein niedrige Preise. In Tschechien, einem bisher wichtigen Markt für den Verkehrswegebau, sind vonseiten öffentlicher Stellen für das Jahr 2011 nicht nur keine größeren Ausschreibungen für Baulose geplant, es wurden darüber hinaus bereits vergebene Projekte wieder eingestellt. Es ist daher in diesem Markt von einem weiteren deutlichen Leistungs- und Ergebnisrückgang auszugehen.

Neben dem klassischen Verkehrswegebaugeschäft wird der Gleisbau bzw. Eisenbahnbau immer wichtiger. So nimmt STRABAG etwa in Ungarn an mehreren diesbezüglichen Ausschreibungen teil. Selbst in Tschechien sollen 2011 Bahnbauaufträge im Wert von CZK 10-20 Mrd. (€ 400-800 Mio.) zur Vergabe kommen. In Österreich gelang der Einstieg in dieses Geschäftsfeld im Jahr 2010. Grundsätzlich ist hier jedoch – wie im Vorjahr in Deutschland – mit hohen Anlaufkosten zu rechnen, da große Gleisbaumaschinen angeschafft werden müssen.

ausgewählte Projekte im Segment Verkehrswegebau

			Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd
Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	des Konzerns %
Schweden	Täby Centrum	150	1,0 %
Polen	S7 Kalsk-Milomlyn	149	1,0 %
Rumänien	Autobahn Deva-Orastie	121	0,8 %
Polen	A2 Strykow-Konotopa	99	0,7 %
Tschechien	Arge D3 Tabor-Veseli	85	0,6 %
Dänemark	M51 Kliplev-Sønderborg	65	0,4 %
Niederlande	A Lanes A15	62	0,4 %

SEGMENT SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

Das Segment Sondersparten & Konzessionen umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau/Spezialtiefbau. Zum anderen stellt das Konzessionsgeschäft ein wichtiges Betätigungsfeld dar, das insbesondere im Verkehrswegebau weltweite Projektentwicklungsaktivitäten beinhaltet. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis zum Betrieb und dem Property und Facility Service-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette des Segmentes und des Konzerns. Schließlich bündelt STRABAG ihre Leistungen in außereuropäischen Ländern in diesem Segment.

2010	2009–2010	2009	2008–2009	20081)
				€ Mio.
2.518	-7 %	2.716	92 %	1.417
2.672	-6 %	2.850	92 %	1.483
4.318	11 %	3.880	56 %	2.480
-16	n.a.	34	-42 %	59
-0,6 %		1,2 %		4,0 %
19.867	-4 %	20.678	300 %	5.174
	€ Mio.	Veränderung %	€ Mio.	Veränderung %

LEISTUNG SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.100	1.188	-7 %	-88
Naher Osten	291	339	-14 %	-48
Österreich	175	231	-24 %	-56
Amerika	155	96	62 %	59
Schweiz	138	181	-24 %	-43
Afrika	132	164	-20 %	-32
Italien	117	99	18 %	18
Asien	82	67	22 %	15
Skandinavien	72	44	64 %	28
Polen	70	46	54 %	24
Ungarn	67	190	-65 %	-123
Benelux	46	24	89 %	22
Tschechien	33	7	368 %	26
Sonstige europäische Länder	11	3	238 %	8
Slowakei	10	11	-7 %	-1
Russland	7	7	0 %	0
Rumänien	7	0	100 %	7
Kroatien	2	3	-33 %	-1
Slowenien	2	1	100 %	1
Irland	0	15	-100 %	-15
Leistung gesamt	2.518	2.716	-7 %	-198
davon MOE	199	265	-25 %	-66

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Die Leistung des Segmentes fiel im Geschäftsjahr 2010 um 7 % auf € 2.517,84 Mio. Dieser Rückgang ist mehrheitlich auf fehlende Aufträge bzw. abgeschlossene Großprojekte im Tunnelbau in den Kernländern Österreich, Deutschland, Schweiz und Ungarn zurückzuführen.

Es kam nicht nur zu einer deutlichen Reduktion der Leistung, sondern auch des Umsatzes dieses Segmentes. Gleichzeitig drehte das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) in den negativen Bereich. Grund für das negative EBIT in Höhe von € -15,54 Mio. sind hohe Verluste bei Projekten im außereuropäischen Raum sowie bei Tunnelbauvorhaben in Ungarn und Schweden, die auch nicht durch die erfreulichen Ergebnisse aus Polen und dem Property und Facility Management ausgeglichen werden konnten.

AUFTRAGSBESTAND

Der Auftragsbestand zeigte dagegen ein deutliches Plus um 11 % auf € 4.318,36 Mio., bedingt durch eine Reihe von neuen Großaufträgen. Deutliche Erfolge erzielte STRABAG zum Beispiel im Bereich der Public-Private-Partnerships (PPP): Das Unternehmen wird sowohl die erste Konzessionsautobahn Dänemarks, die M51 von Kliplev nach Sønderborg, als auch die A15 zwischen Maasvlakte und Vaanplein in den Niederlanden als Teil von Konsortien planen, bauen und betreiben.

Im Bereich PPP Hochbau erhielt eine STRABAG Bietergemeinschaft den Zuschlag für den Neubau und Betrieb mehrerer Schulen in Mülheim, Deutschland. In diesem Heimatmarkt engagiert sich STRABAG zudem selbst als Projektentwickler beim Wohnbauprojekt "Donnersberger Höfe" in München sowie beim Einkaufszentrum Forum Mittelrhein in Koblenz.

1) Darstellung laut Geschäftsbericht 2009. Veränderungen der Segmentzusammensetzung ab 2010 sind nicht berücksichtigt.

Erfolge bei der Auftragsakquisition waren auch in außereuropäischen Märkten zu verzeichnen, die im Segment Sondersparten & Konzessionen ohne Rücksicht auf die Natur der Dienstleistung, d.h. spartenübergreifend, gebündelt sind: In Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate, erweitert eine STRABAG Tochter die Takreer Raffinerie in Ruwais. In Saudi-Arabien erhielt STRABAG den Auftrag für den Bau von zwei Lagerhäusern im Frachthafen von Jubail, einer großen Industriestadt an der Ostküste.

Zwei Tunnelbauaufträge runden das Bild des Segmentes ab: Im Oktober 2010 unterzeichnete STRABAG mit dem Auftraggeber ÖBB Infrastruktur AG den Vertrag zur Realisierung des größten Bauauftrages in Österreich, des Loses 2 des Koralmtunnels mit einem Volumen von € 570 Mio. Davon entfallen 85 % auf den STRABAG Konzern. Einen kleineren Auftrag im Wert von ca. € 59 Mio. gewann das Unternehmen mit dem Umfahrungstunnel Küblis im Kanton Graubünden, Schweiz.

MITARBEITER

Die Mitarbeiteranzahl ging um 4 % auf 19.867 Beschäftigte zurück. Dabei ist eine deutliche Verringerung um mehr als 1.200 Personen im Nahen Osten und ein weiterer Abbau in Ungarn und Österreich zu erwähnen. Im Heimatmarkt Deutschland erhöhte sich dagegen der Mitarbeiterstand akquisitionsbedingt um mehr als 800 Personen.

AUSBLICK

Das Segment Sondersparten & Konzessionen möchte seine Leistung im Geschäftsjahr 2011 um etwas mehr als 10 % auf € 2,8 Mrd. erhöhten. Da in diesem Segment recht unterschiedliche Dienstleistungen erbracht werden, muss der Ausblick auf das Ergebnis differenziert nach den einzelnen Bereichen erfolgen:

Der STRABAG Bereich Projektentwicklung Hochbau sieht erste Anzeichen einer Erholung des Immobilienmarktes in Deutschland. Im vergangenen Jahr gelang der Verkauf einiger Gewerbeimmobilien zu attraktiven Konditionen, sodass sich dieser Bereich weiterhin auf die Entwicklung von kommerziellen Immobilien im mittleren zweistelligen Millionenbereich konzentrieren wird. Die STRABAG Projektentwicklung engagiert sich seit 2010 auch auf die Entwicklung von Zinshäusern, d.h. Wohnimmobilien für Globalinvestoren. Dieses Geschäft soll geografisch auf die mittel- und osteuropäischen Länder erweitert werden.

Der Bereich PPP Verkehrswegebau entwickelt sich zufriedenstellend. Ausnahmen bilden Ungarn und die südosteuropäischen Länder, in denen sich die Rahmenbedingungen für Konzessionsmodelle und deren Finanzierung schwierig gestalten.

Dasselbe gilt für den Tunnelbau, der die Auftragsakquisitionsbemühungen angesichts der durchwachsenen Marktlage in Südosteuropa, aber auch in Österreich und der Schweiz, auf internationale Großprojekte auch außerhalb der Kernmärkte verlagert. So sind Angebote u.a. in Nordeuropa und in Nordafrika in Bearbeitung. Angesichts der Unruhen in der letzteren Region nimmt STRABAG jedoch vorerst eine abwartende Haltung ein und hat einen Akquisitionsstopp für Neuprojekte eingeleitet.

Das Ergebnis im Bereich Property und Facility Services lag im vergangenen Geschäftsjahr dank Produktivitätssteigerungen und Einsparungen bei den Strukturkosten über jenem des Vorjahres. Zwar wird hier für das Jahr 2011 mit einem Leistungsanstieg gerechnet; jedoch kämpft STRABAG mit Preisdruck in Deutschland. Der Effekt auf das Ergebnis kann durch ein höheres Abwicklungsvolumen nur zum Teil kompensiert werden. Um dem Kunden daher ein breiteres Portfolio an Leistungen anbieten zu können, erwarb STRABAG Property und Facility Services im Jahr 2010 den deutschen Gebäudereiniger Rimex und erweiterte dadurch ihr Spektrum um infrastrukturelles Facility Management in Eigenleistung. Die geografische Verbreiterung gelang mit der Übernahme der tschechischen ECM Facility a.s.

ausgewählte Projek te im Segment Sondersparten & Konzessionen

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Österreich	Koralmtunnel 2	412	2,8 %
Polen	A2 Segment II, Tunnelbau & Konzession	310	2,1 %
Italien	Val di Chienti	307	2,1 %
Kanada	Niagara Tunnel	233	1,6 %
Indien	Arge Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	133	0,9 %
Niederlande	A Lanes A15, Brücken	110	0,7 %
Vereinigte Arabische Emirate	Takreer Non Process Building Ruwais	75	0,5 %

RISIKOMANAGEMENT

Die STRABAG Gruppe ist im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Diese werden durch ein aktives Risikomanagementsystem erhoben, beurteilt und im Rahmen einer adäquaten Risikopolitik bewältigt.

Die Unternehmensziele sind auf allen Unternehmensebenen festgelegt. Dies war die Voraussetzung, dass Prozesse eingerichtet werden konnten, um potenzielle Risiken, die einer Zielerreichung entgegenstehen könnten, zeitnah zu identifizieren. Die Organisation des Risikomanagements von STRABAG baut auf einem projektbezogenen Baustellen- und Akquisitionscontrolling auf. Dieses wird ergänzt

Externe Risiken

Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zur Entstehung von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, Marktpräsenz und Angebotspalette von

Betriebliche Risiken

Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken der Auftragsauswahl und der Auftragsabwicklung. Zur Überprüfung der Auftragsauswahl werden Akquisitionslisten geführt. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen von den Bereichs- und Direktionsleitern bzw. den Unternehmensbereichsleitern analysiert und genehmigt. Ab einer Auftragsgröße von € 2 Mio., abhängig vom Risikoprofil, müssen Angebote durch Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft durch ein übergeordnetes Prüfungs- und Steuerungsmanagement. In den Risikosteuerungsprozess eingebunden sind ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System, interne Konzernrichtlinien für den Workflow in den operativen Bereichen, eine zentrale Administration, das Controlling, die Revision und das Contract Management. Das zentral organisierte Contract Management optimiert durch die Erstellung von konzernweit geltenden Qualitätsstandards bei der Angebots- und Nachtragsbearbeitung die Durchsetzungsfähigkeit der Forderungsansprüche.

Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende zentrale Risikokategorien definiert:

STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko weiters durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Marktes bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. Um das Risiko von Preissteigerungen nicht zur Gänze alleine tragen zu müssen, bemüht sich STRABAG um die Fixierung von Preisgleitklauseln und "Cost-plus-Fee"-Verträgen, bei denen der Kunde eine zuvor festgelegte Marge auf die Kosten des Projektes bezahlt.

werden. Kalkulations- und Abgrenzungsrichtlinien regeln ein einheitliches Verfahren zur Ermittlung von Kosten und zur Leistungsdarstellung auf den Baustellen. Die Auftragsabwicklung wird vom Baustellen-Team vor Ort gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert; parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch permanente Finanzplanungen und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten.

Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG veranlasste die Untersuchung und Beurteilung der Compliance-Systeme und -Aktivitäten gegen Korruption und unethisches Verhalten zuletzt im Jahr 2007 durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH. Die Ergebnisse wurden dem Vorstand der STRABAG SE übermittelt und die Empfehlungen der Wirtschaftsprüfer den relevanten Abteilungen zur Umsetzung mitgeteilt.

Um die Werte und Grundsätze von STRABAG zu transportieren, wurden im Jahr 2007 ein Ethik-Kodex und eine interne Compliance-Richtlinie verfasst. Die darin festgehaltenen Werte und Grundsätze spiegeln sich in den Richtlinien und Weisungen der Unternehmen und Unternehmensbereiche von STRABAG wider. Die Einhaltung dieser Werte und Grundsätze wird nicht nur von den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates und vom Management, sondern auch von sämtlichen Mitarbeitern erwartet. Dadurch soll eine ehrliche und ethisch einwandfreie Geschäftspraxis sichergestellt werden. Der Ethik-Kodex steht unter www.strabag.com -> STRABAG SE -> Ethik-Kodex zum Download bereit.

Organisatorische Risiken

Risiken bei der Gestaltung von Personalverträgen werden von der zentralen Personalverwaltung unter Verwendung spezialisierter Datenbanken abgedeckt. Für die Gestaltung und Infrastruktur der IT-Ausstattung (Hardware und

Personalrisiken

Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen, dass gut qualifiziertes und hoch motiviertes Personal einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellt. Zur gesicherten Evaluierung der vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter nutzt STRABAG ein IT-gestütztes eignungsdiagnostisches

Beteiligungsrisiken

Eine Einflussnahme auf die Geschäftsführung von Beteiligungsgesellschaften erfolgt aus der Gesellschafterstellung und gegebenenfalls bestehenden Beiratsfunktionen heraus. Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minderheitsbeteiligun-

Politisches Risiko

Der Konzern ist u.a. in Ländern tätig, die aktuell Schauplatz politischer Instabilität sind. Unterbrechungen der Bautätigkeit sowie Restriktionen auf Eigentum ausländiSoftware) ist der zentrale Bereich Informationstechnologie verantwortlich, gesteuert durch den internationalen IT-Lenkungsausschuss.

Analyseverfahren, die sogenannte Verhaltens-Profil-Analyse. In den anschließenden Feedback- bzw. Mitarbeitergesprächen analysieren Vorgesetzte und Mitarbeiter die Ergebnisse und vereinbaren gezielt individuelle Förderund Weiterbildungsmaßnahmen.

gen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht. Detaillierte Angaben zu Zinsrisiko, Währungsänderungsrisiko, Kreditrisiko und Liquiditätsrisiko sind im Konzernanhang unter Punkt 26 Finanzinstrumente angeführt.

scher Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge politischer Veränderungen sein, die sich auf die finanzielle Struktur des Konzerns auswirken könnte.

Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen bzw. auch nicht erkennbar sind.

Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Einleitung

Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale dient die Struktur des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf zusammenhängenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation und Überwachung.

Ziel des internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet.

Kontrollumfeld

Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch im STRABAG Ethik-Kodex verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen.

Die Implementierung des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst.

Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unternehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Compliance-Organisation zu überwachen. Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen. Die Interne Revision überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.

Risikobeurteilung

Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind.

Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen vorgenommen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen werden externe Experten zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren.

KontrollmaSSnahmen

Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen.

Es liegt in der Verantwortung des Vorstandes, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt werden (Vier-Augen-Prinzip).

Kontrollmaßnahmen in Bezug auf die IT-Sicherheit stellen einen Eckpfeiler des internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine eigenentwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u.a. durch im System eingerichtete automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet.

Information und Kommunikation

Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus dem Abteilungsleiter und führenden Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u.a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren. Außerdem werden die Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend in Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können.

Überwachung

Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen bis zum Abteilungsleiter für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereiches verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Außerdem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert.

Das Top-Management erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse werden von leitenden Mitarbeitern des Rechnungswesens und den kaufmännischen Vorständen vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates einer abschließenden Würdigung unterzogen.

MITARBEITER

Im vergangenen Geschäftsjahr beschäftigte STRABAG durchschnittlich 73.600 Mitarbeiter, davon 32.053 Angestellte und 41.547 Gewerbliche. Im Segment Verkehrswegebau blieb die Mitarbeiterzahl mit rund 30.000 Personen nahezu unverändert, im Segment Hoch- und Ingenieurbau sank sie um 7 % auf rd. 18.300. Im Segment Sondersparten & Konzessionen ging die Mitarbeiteranzahl um 4 % auf rd. 19.900 Personen zurück.

Für eine effektive und nachhaltige Personalentwicklung werden konzernzentral standardisierte Programme und IT-gestützte Instrumente zur Verfügung gestellt sowie deren Anwendung betreut und überwacht (z.B. Bewerber-, Bildungs- und Mitarbeiter-Datenbank, eignungsdiagnostische Analysen, Konzern-Akademie, Trainee-Programm). Die operativen Führungskräfte als Personalentscheidungsträger nutzen diese Instrumente u.a. im Zuge des periodischen Mitarbeitergespräches als zentrales Führungsinstrument zur Vereinbarung von fachlichen und karrierebezogenen Zielen und deren Verfolgung, abgestimmt auf die persönlichen Voraussetzungen der Mitarbeiter. Im Personalsuche-Prozess werden die Führungskräfte durch operative Personalbeauftragte vor Ort unterstützt, welche ebenfalls die vorgenannten standardisierten Instrumente nutzen.

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Lange Zeit galt im Baugewerbe die Kostenoptimierung als strategisches Leitmotiv für Wettbewerbsfähigkeit. Bauen erfordert jedoch ein breites Spektrum an Technologien und Know-how für technisch überzeugende Lösungen. Der Konzern fördert gezielt all die Innovationsaktivitäten, mit denen Projekte effizienter und mit höherer Qualität ausgeführt werden können. Ziel ist es, Forschungs- und Entwicklungsprojekte in Kooperation mit den operativen Einheiten umzusetzen, um den Know-how-Gewinn rasch auf die Baustelle zu bringen. Zahlreiche interdisziplinäre Entwicklungsprojekte werden jedes Jahr bearbeitet.

Die Zentrale Technik (ZT) ist der technische Know-how-Träger des Konzerns und damit federführend bei der Akquisition, Planung und Durchführung von Forschungsund Entwicklungsprojekten. Organisiert als Zentralbereich mit über 630 hoch qualifizierten Mitarbeitern an 15 Standorten, untersteht die ZT unmittelbar dem Vorstandsvorsitzenden. Die Serviceleistungen für die konzernweite Unterstützung der operativen Einheiten umfassen den Tief- und Tunnelbau, den konstruktiven Ingenieurbau und den Schlüsselfertigbau. Das Leistungsspektrum deckt dabei den gesamten Bauprozess ab, von der frühen Akquisitionsphase über die Angebotsbearbeitung und die Ausführungsplanung bis hin zur Fachbauleitung. Dabei wird in den Bereichen Gebäude- und Bauphysik, Software und Information & Communication Technology, Energie, Baustofftechnologie, Tief- und Tunnelbau, Verkehrswegebau und Sicherheit geforscht und entwickelt, gleichzeitig werden internationale Innovationsnetzwerke gepflegt.

Als Technologieführer in allen Bereichen des Schlüsselfertigbaus setzt STRABAG einen Schwerpunkt auf Nachhaltiges Bauen, das ganzheitliche Lösungen erfordert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Energieeffizienz im Gebäudelebenszyklus. Folgerichtig fiel aus dieser Entwicklung heraus die Entscheidung der Konzernleitung, die Lebenszyklusanalyse, auch Ökobilanzierung genannt, auf sämtliche Produkte und Prozesse des Konzerns zu erweitern. Damit sollen einerseits die steigenden Kundenanforderungen zur Nachhaltigkeit bedient und andererseits die Effizienzpotenziale bezüglich des Ressourcenbedarfes im Allgemeinen sowie des Energiebedarfes im Speziellen besser identifiziert werden.

Ein zentrales Themenfeld der Innovationsaktivitäten sind die erneuerbaren Energien. Offshore-Windanlagen sollen schlüsselfertig installiert werden. Der Bauantrag für die Produktionsstätten ist gestellt, und die Ausführungsplanung in Bearbeitung. Versuche im Originalmaßstab, die das Bodenverhalten der geplanten Flachgründungen unter rauen Offshore-Bedingungen untersuchen, werden derzeit durchgeführt. Auch auf dem Gebiet der Speichertechnologien werden Projekte entwickelt, um die naturbedingten Schwankungen in der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Quellen abzumildern. Darüber hinaus wurden Pilotanlagen für Gezeitenkraftwerke ebenso realisiert wie für die Gewinnung geothermischer Wärme durch maschinell erstellte Tunnel.

Auch im klassischen Hochbau zeigt sich am Beispiel der in den letzten Jahren ausgeführten Hochhäuser, wie konstruktive und baustoffstechnologische Optimierungen Planern und Kalkulatoren neuen Gestaltungsraum ermöglichen. Darüber hinaus werden Methoden zum besseren Verständnis von Ermüdungsprozessen von Bauteilen und Baustoffen erarbeitet, die sich modernster Sensortechnologien bedienen.

Die Effizienz des Gebäudebetriebes und die Qualität des Raumklimas werden maßgeblich von der Technischen Gebäudeausrüstung gesteuert. Hierzu wurden im Berichtsjahr u.a. Projekte zu thermisch aktivierten Bauteilsystemen, deren Steuerung an die Wettervorhersage gekoppelt ist, sowie zur Gebäudesimulation und zur Energiebedarfsprognose durchgeführt. Ziele und Inhalt dieser Arbeiten sind weitgehende Optimierungen bezüglich des Betriebsenergiebedarfes bei gleichzeitiger Maximierung der Behaglichkeit des Raumklimas sowie die Erhöhung der Planungssicherheit. Dies erfolgt z.B. durch die Analyse von prädiktiven Regelungen thermisch aktivierter Bauteilsysteme mittels Wettervorhersage-Steuerung oder Simulationsprogramme, mit denen das thermische Verhalten oder die Lichtverhältnisse von bzw. in Gebäuden analysiert werden können.

Vielbeachtet ist inzwischen die Entwicklung "5D-Planung im Bauprozess". 5D ist das Building Information Model (BIM) des Konzerns und steht für das modellbasierte, integrative Arbeiten aller Projektbeteiligten über alle Projektphasen hinweg. Diese Arbeitsweise wird derzeit in die Kalkulationssoftware ARRIBA integriert. Dadurch soll ARRIBA, das dann iTWO genannt wird, um baubetriebliche Prozesse und grafische Funktionen erweitert werden. Diese neue Generation der Kalkulationssoftware hat im Berichtsjahr Rohbauvorlagen und die Mengenermittlung für den Hoch- und Ingenieurbau realisiert.

Die TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation (TPA) ist das Kompetenzzentrum der STRABAG Gruppe für Qualitätsmanagement und betreibt auch baustofftechnische Forschung und Entwicklung. Zu ihren Kompetenzen zählen auch die Baustoffprüfung, die Arbeitssicherheit sowie Umwelt- und Abfallbelange.

Gemeinsam mit den Direktionen des operativen Geschäftes verfolgen die ZT und die TPA als interne Kompetenzzentren das Ziel, den Wettbewerbsvorsprung des Unternehmens durch technisch und qualitativ anspruchsvolle sowie Ressourcen schonende Lösungen auszubauen.

Über die Tochtergesellschaft EFKON AG ist der STRABAG Konzern in der Forschung und Entwicklung von intelligenten Verkehrstelematiksystemen, insbesondere elektronischen Mautanwendungen, tätig. In den vergangenen Jahren gab es seitens EFKON sehr erfolgreiche Aktivitäten im Bereich Car2Car Kommunikation, insbesondere als Ergebnis von Kooperationen in EU-Forschungsprojekten. In Anwendung des neuen weltweiten ISO-Standards "CALM" entwickelte EFKON einen weltweit einzigartigen Chip, der intelligente Infrarot-Kommunikation zwischen fahrenden Fahrzeugen ermöglicht.

Im Entwicklungsbereich wurde zu den Schlüsseltechnologien bestehender Mautanwendungen (Satellit, Aktiv, Infrarot) die CEN-Mikrowellentechnologie erfolgreich weiterentwickelt. Ein weiterer Schwerpunkt lag im Bereich Maut-Enforcement. Neben einem neuartigen Produkt zur automatischen Vignetten-Kontrolle für die ASFINAG in Österreich wurde ein portables Kontrollgerät auf DSRC-Basis zur Überprüfung von mautpflichtigen Lkw auf deutschen Autobahnen entwickelt.

Weiterer Entwicklungsschwerpunkt bei EFKON war die Erweiterung und Anpassung der Mauttechnologien und Produkte in Richtung des zukünftigen europäischen Mautsystems EETS ("European Electronic Toll System"), das beginnend mit 2013 schrittweise eine durchgehende Mautverrechnung mit einem einzigen Gerät zwischen Nordkap und Sizilien ermöglichen wird. Weiterentwicklungen im Bereich der Hochleistungs-Videotechnik ermöglichen einfache, mobile oder stationäre Überprüfungen der Mautentrichtung im fließenden Verkehr und erhöhen damit direkt und indirekt Mauteinnahmen und Fairness.

Im Geschäftsjahr 2010 wendete STRABAG rund € 14 Mio. für Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsaktivitäten auf.

UMWELT

Der STRABAG Konzern investiert in die Erforschung nachhaltiger Baumaterialien und innovativer Technologien. Dies geschieht in verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Der Bereich Baulogistik und Transport sorgt für die zuverlässige und wirtschaftliche Versorgung aller operativen Bereiche und Servicebetriebe mit Baumaterialien und -equipment. Durch effiziente Planungsprozesse und Ressourcenauslastung wird Verschwendung minimiert, was zu einer Kostenreduktion und in weiterer Folge zur Verringerung von Emissionen führt. Das konzerneigene Eisenbahnverkehrsunternehmen ermöglicht eine Verlagerung des Transportes von Baumaterialien und -equipment von der Straße auf die Schiene. Damit reduzierte STRABAG den CO2 -Ausstoß im Jahr 2010 um rund 33.900 Tonnen.

Im Bereich Beschaffung achten wir auf ein effizientes und verantwortungsbewusstes Management der Lieferkette unter Beachtung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Chancen. Besonders in Hinblick auf nachhaltiges Bauen hat sich STRABAG verpflichtet, noch strengere Richtlinien bei der Beschaffung zu befolgen, und setzt auf bauökologisch geprüfte Materialien. Bei Lieferanten und Zulieferern ist uns die Befolgung vordefinierter Kriterien wichtig. Wir achten bei der Vorbereitung und Ausführung unserer Dienstleistungen auf Ressourcen schonenden Einsatz von Energie und Rohstoffen. Unser Ziel ist, dass die von uns eingesetzten Materialien und die durchgeführten Dienstleistungen möglichst geringe Auswirkungen auf die Umwelt haben.

Innovationen erfolgten auch im Bereich des Bauens. Im Rahmen des Projektes "Nachhaltiges Bauen" verpflichtet sich STRABAG, neue bauökologische Standards umzusetzen. Dazu zählen eine effiziente und Ressourcen schonende Nutzung von Energie in Gebäuden und eine nachhaltige Bauweise.

Materialeinsatz	2010	2009	Veränderung %
Treibstoffe insgesamt	€ 178,19 Mio.	€ 145,44 Mio.	23 %
Erd- und Flüssiggas	€ 24,89 Mio.	€ 24,82 Mio.	0 %
Heizöl	€ 14,80 Mio.	€ 15,69 Mio.	-6 %
Strom	€ 47,72 Mio.	€ 48,12 Mio.	-1 %
Stein/Kies	61,53 Mio. Tonnen	65,72 Mio. Tonnen	-6 %
Asphalt	13,25 Mio. Tonnen	15,13 Mio. Tonnen	-12 %
Beton	5,12 Mio. m³	5,24 Mio. m³	-3 %

ANGABEN ZU § 243a ABS. 1 UGB

• Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 114.000.000 und setzt sich aus 114.000.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 113.999.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share – One Vote). Das mit den Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 verbundene Entsendungsrecht ist unter Punkt 4. näher beschrieben. 1.
• Die Haselsteiner Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner), die Raiffeisen Gruppe (Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, "Octavia" Holding GmbH), die UNIQA Gruppe (UNIQA Versicherungen AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Personenversicherung AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H., UNIQA Sachversicherung AG, Raiffeisen Versicherung AG) und Rasperia Trading Limited (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionäre der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Marktes als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner Gruppe, die Raiffeisen Gruppe gemeinsam mit der UNIQA Gruppe und Rasperia Trading Limited jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrates zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartner, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartner vor. 2.
• Folgende Aktionäre waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2010 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt: 3.

Haselsteiner Familien-Privatstiftung	29,5 %
Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen Gruppe)	15,5 %
UNIQA Versicherungen AG (UNIQA Gruppe)	15,0 %
Rasperia Trading Limited	17,0 %

Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt 23 % befinden sich im Streubesitz. Der Kernaktionär Rasperia Trading Limited hält zusätzlich zu seinem Anteil von 17 % eine Kaufoption auf weitere 8 % an STRABAG SE, die es ihm erlaubt, diesen Anteil bis 15.7.2014 von den übrigen vorerwähnten Kernaktionären zu erwerben.

• Drei Stückaktien sind wie unter Punkt 1. erwähnt im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 3 hält die Haselsteiner Gruppe. Die Namensaktie Nr. 2 wird von Rasperia Trading Limited gehalten. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichtsratsmitgliedes der STRABAG SE. 4.
• Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. 5.
• Es bestehen keine über die Punkte 2. bzw. 4. hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben. 6.
• Der Vorstand der STRABAG SE wurde mit Beschluss der 6. ordentlichen Hauptversammlung vom 18.6.2010 gemäß § 65 Abs. 1 Z.8 sowie Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, auf den Inhaber oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer von zwölf Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung sowohl über die Börse als auch außerbörslich zu einem niedrigsten Gegenwert von € 1 je Aktie und einem höchsten Gegenwert von € 34 je Aktie zu erwerben. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbes ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs. 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der STRABAG SE beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrates. Der Vorstand wurde gleichzeitig für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs. 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechtes (Bezugsrechtes) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs. 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Gleichzeitig hat die Hauptversammlung die bestehende Ermächtigung zum zweckfreien Rückerwerb eigener Aktien gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 19.06.2009 widerrufen. 7.
• Mit Ausnahme des Vertrages über den syndizierten Avalkreditrahmen bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an welchen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden. 8.
• Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes. 9.

ERGÄNZENDE INFORMATION

Anfang März 2009 ereignete sich im Bereich der U-Bahn-Baustelle Nord-Süd-Stadtbahn Köln, Los Süd, ein Schadensfall. Dieser führte dazu, dass das Gebäude des Historischen Stadtarchivs der Stadt Köln sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude einstürzten und teilweise in einen sich öffnenden Erdtrichter neben dem Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerk Gleiswechsel Waidmarkt rutschten. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und konnten von den Einsatzkräften nur noch tot geborgen werden.

Die Arbeiten werden in einer Arbeitsgemeinschaft (ARGE) ausgeführt, die aus der Bilfinger Berger AG, der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG und unserer Gesellschaft besteht. Die Geschäftsführung der ARGE liegt bei der Bilfinger Berger AG (technischer Geschäftsführer) und der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG (kaufmännischer Geschäftsführer). Unsere Gesellschaft ist mit 33,3 % an der ARGE beteiligt.

Die Schadensursache ist nach wie vor nicht bekannt. Die Staatsanwaltschaft ermittelt seit März 2009 gegen Unbekannt. Beim Landgericht Köln wird ein selbständiges Beweisverfahren durchgeführt. Der gerichtlich beauftragte Sachverständige befindet sich noch in der Erkundungsphase.

Seit Anfang 2010 steht, veranlasst durch Untersuchungen an anderen Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerken, insbesondere an der Haltestelle Heumarkt, die Bauüberwachung sowohl der ARGE als auch der Kölner Verkehrsbetriebe (KVB) in der öffentlichen Kritik. Die Staatsanwaltschaft ermittelt aufgrund von Unregelmäßigkeiten gegen Mitarbeiter der ARGE. Weiter hat sie erklärt, dass bislang keine Anhaltspunkte dafür bestehen, dass diese Ermittlungen in einem Zusammenhang mit dem Schadensfall vom März 2009 stehen. Nach intensiver Untersuchung der betreffenden Bauwerke sowohl durch die ARGE als auch durch Gutachter haben sich keine Mängel gezeigt, die Anlass bieten, an deren Sicherheit zu zweifeln. Ende 2010 hat die Staatsanwaltschaft erklärt, dass mittlerweile klar sei, dass fehlende Stahlbügel nicht zum Einsturz geführt hätten.

Unverändert wird davon ausgegangen, dass aus diesem Vorgang der Gesellschaft kein signifikanter Schaden entstehen wird.

GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN PERSONEN UND UNTERNEHMEN

Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 28 erläutert.

AUSBLICK UND ZIELE

Im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft zeigte der europäische Bausektor 2010 neuerlich einen Rückgang. Infolge der gesamtwirtschaftlichen Konjunkturbelebung, die sich bereits 2010 in einem positiven Bruttoinlandsprodukt (BIP) niederschlug, ist jedoch ab 2011 mit einem leichten Wachstum zu rechnen, das sich 2012 etwas beschleunigen sollte. Sowohl das BIP als auch das Bauvolumen entwickelten sich in den einzelnen Märkten West- und Osteuropas sehr unterschiedlich. Während sich die westeuropäische Bauleistung nur langsam erholt und erst 2012 wieder ins Positive drehen sollte, hat die Bauwirtschaft in Osteuropa die Wirtschaftskrise dank des Boommarktes Polen besser verkraftet. Insbesondere der weiterhin bestehende Nachholbedarf im Infrastrukturbereich erweist sich auch künftig als Wachstumstreiber in der Region.

Im vergangenen Geschäftsjahr profitierte der europäische Bausektor von den staatlichen Konjunkturprogrammen, im Rahmen derer in öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa in den Bau von Straßen und Bildungseinrichtungen – investiert wurde. Da diese Programme, z.B. im STRABAG Heimatmarkt Deutschland, Ende des Jahres von Sparpaketen abgelöst wurden, kommt dem Hoch- und Ingenieurbau mit mehrheitlich privaten Kunden in Zukunft höhere Bedeutung zu.

Dies zeigt erneut die Stärke der STRABAG Strategie. Die geografisch weite Verbreitung der Aktivitäten und das breite Produktportfolio helfen, die Einbrüche in verschiedenen Märkten mit stärkerem Engagement in anderen, erfolgreicheren Märkten zu kompensieren. Um das Geschäft weiter zu diversifizieren und das Risiko zu streuen, baut STRABAG ihre Aktivitäten im Property und Facility Management sowie in Nischenmärkten wie dem Eisenbahn- und Wasserstraßenbau aus.

Auf Basis der erwarteten Marktentwicklung und des bereits gesicherten Auftragsbestandes (€ 14,7 Mrd. per Ende 2010) legte STRABAG ihre finanziellen Ziele für die kommenden Jahre fest und gab im Zuge des Kapitalmarkttages im November 2010 den Geschäftsausblick bis zum Jahr 2012 bekannt. Demnach rechnete das Unternehmen für das Jahr 2010 mit einem geringfügigen Leistungsrückgang von € 13,0 Mrd. auf € 12,9 Mrd. Die tatsächliche Leistung in Höhe von € 12,8 Mrd. lag damit sehr dicht an der Prognose. 2011 sollte die Leistung um 5 % auf € 13,5 Mrd. und 2012 um 1,5 % auf € 13,7 Mrd. steigen.

Das bereinigte Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) erwartete STRABAG SE für das Jahr 2010 bei € 280 Mio. (2009: € 283 Mio.; unbereinigt addiert sich der aus der Viamont-Akquisition resultierende positive Einmaleffekt in Höhe von € 10,6 Mio. hinzu). Das tatsächliche bereinigte Ergebnis lag mit € 288,35 Mio. etwas über der Prognose. Die EBIT-Marge von 2,3 % – bezogen auf die Leistung – sollte in den kommenden Jahren auf 2,2 % zurückgehen, sodass sich ein EBIT von € 295 Mio. im Jahr 2011 und von € 300 Mio. im Jahr 2012 errechnet.

STRABAG geht weiters davon aus, dass sich das Zinsergebnis und die Minderheitsanteile am Ergebnis in den Jahren 2010 und 2011 bei € -20 Mio. bzw. € 20-25 Mio. zeigen werden. Die Prognose der Steuerquote von 27-28 % erhöhte STRABAG auf circa 30 %, da teilweise für Verluste keine vollständigen Steuerentlastungen im Rahmen der Aktivierung des Steuervorteiles von Verlustvorträgen vorgenommen werden können.

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Konzernanhang unter Punkt 31 erläutert.

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Konzernabschluss

Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der

STRABAG SE, Villach,

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2010 geprüft. Dieser Konzernabschluss umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010, die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung/Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Kapitalflussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr sowie den Konzernanhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Konzernbuchführung sowie für die Aufstellung eines Konzernabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Konzernabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und der vom International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) der International Federation of Accountants (IFAC) herausgegebenen International Standards on Auditing (ISAs) durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Konzernabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Konzernabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanzund Ertragslage des Konzerns von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Konzernabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2010 sowie der Ertragslage des Konzerns und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2010 in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.

Aussagen zum Konzernlagebericht

Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Linz, am 8. April 2011

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Ernst Pichler Wirtschaftsprüfer

Mag. Peter Humer Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

Einzelabschluss

Bilanz zum 31. Dezember 2010

aktiva	31.12.2010 €	31.12.2009 T€
A. Anlagevermögen:
I. Sachanlagen:
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	985.285,26	991
II.Finanzanlagen:
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	2.098.719.002,20	1.769.859
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	12.185.156,78	12.185
3. Beteiligungen	24.004.165,69	22.089
4. Sonstige Ausleihungen	4.171.607,41	4.037
	2.139.079.932,08	1.808.170
	2.140.065.217,34	1.809.161
B. Umlaufvermögen: I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände: 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen	946.313,77	721
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	948.077.920,33	1.337.280
3. Forderungen gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	6.143.557,20	5.595
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	100.432.809,41	26.466
	1.055.600.600,71	1.370.063
II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten	84.131,27	95
	1.055.684.731,98	1.370.158
C. Rechnungsabgrenzungsposten	3.485.784,00	139
	3.199.235.733,32	3.179.458

passi va	31.12.2010 €	31.12.2009 T€
A. Eigenkapital:
I. Grundkapital	114.000.000,00	114.000
II. Kapitalrücklagen
1. Gebundene	2.148.047.129,96	2.148.047
2. Nicht gebundene	199.002.417,50	199.002
	2.347.049.547,46	2.347.050
III. Gewinnrücklagen
1. Gesetzliche Rücklage	72.672,83	73
2. Freie Rücklagen	128.770.613,65	124.457
	128.843.286,48	124.529
IV. Bilanzgewinn (davon Gewinnvortrag EUR 0,00; Vorjahr: TEUR 0)	62.700.000,00	57.000
	2.652.592.833,94	2.642.579
B. Rückstellungen: 1. Rückstellungen für Abfertigungen	237.235,76	502
2. Steuerrückstellungen	13.361.814,89	13.695
3. Sonstige Rückstellungen	17.523.443,06	14.972
	31.122.493,71	29.169
C. Verbindlichkeiten:
1. Anleihen	325.000.000,00	300.000
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	133.524.312,18	171.657
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen	1.892.347,87	1.545
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen	14.098.490,96	19.973
5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht	0,00	9
6. Sonstige Verbindlichkeiten (davon aus Steuern EUR 37.206,07;
Vorjahr: TEUR 16; davon im Rahmen
der sozialen Sicherheit EUR 23.322,17; Vorjahr: TEUR 10)	41.005.254,66	14.525
	515.520.405,67	507.710
	3.199.235.733,32	3.179.458
Haftungsverhältnisse	104.848.848,20	123.371

Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2010

	2010 €	2009 T€
1. Umsatzerlöse	56.315.773,17	48.333
2. Sonstige betriebliche Erträge (Übrige)	8.895.299,81	2.474
3. Aufwendungen für Material und
sonstige bezogene Herstellungsleistungen:
a) Materialaufwand	-76.644,24	-39
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen	-18.249.015,00	-14.569
	-18.325.659,24	-14.609
4. Personalaufwand:
a) Gehälter	-7.477.127,30	-7.648
b) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen	-548.496,81	-15
c) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben
sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge	-438.318,34	-295
d) Sonstige Sozialaufwendungen	-315.595,72	-250
	-8.779.538,17	-8.207
5. Abschreibungen auf Sachanlagen	-5.677,76	-11
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen:
a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 15 fallen	-158.533,29	-173
b) Übrige	-27.268.913,47	-12.624
	-27.427.446,76	-12.797
7. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 6 (Betriebsergebnis)	10.672.751,05	15.183
8. Erträge aus Beteiligungen (davon aus verbundenen
Unternehmen EUR 92.593.259,80; Vorjahr: TEUR 199.417)	93.432.655,21	202.068
9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge (davon aus verbundenen
Unternehmen EUR 32.573.009,23; Vorjahr: TEUR 35.556)	33.124.294,74	36.776
10. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu
Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens	146.544,10	0
11. Aufwendungen aus Finanzanlagen und
aus Wertpapieren des Umlaufvermögens:
a) Abschreibungen aus verbundenen Unternehmen	-35.190.543,55	-45.520
b) Sonstige Abschreibungen	-666.250,00	-3.112
c) Sonstige Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen	-2.343.164,89	-548
d) Übrige	-1.720.000,00	-3.289
	-39.919.958,44	-52.470
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (davon betreffend
verbundene Unternehmen EUR 3.192.309,61; Vorjahr: TEUR 2.191)	-26.723.599,82	-27.849
13. Zwischensumme aus Z 8 bis Z 12 (Finanzergebnis)	60.059.935,79	158.524
14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit	70.732.686,84	173.707
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag:
a) Ertragsteuern	-317.633,23	-1.560
b) Steuerumlage	-3.401.034,13	-3.365
	-3.718.667,36	-4.925
16. Jahresüberschuss	67.014.019,48	168.782
17. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie Rücklagen)	-4.314.019,48	-111.782
18. Jahresgewinn = Bilanzgewinn	62.700.000,00	57.000

Anhang für das Geschäftsjahr 2010 der STRABAG SE, Villach

I. Anwendung der unternehmensrechtlichen Vorschriften

Der vorliegende Jahresabschluss 2010 ist nach den Vorschriften des UGB aufgestellt worden.

Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.

Soweit es zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht.

Das Unternehmen ist oberstes Mutterunternehmen des Konsolidierungskreises der STRABAG SE, Villach. Der Konzernabschluss wird beim Landes- als Handelsgericht Klagenfurt hinterlegt.

Für die Gesellschaft gelten die Rechtsfolgen für eine große Kapitalgesellschaft im Sinn des § 221 UGB.

II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden

Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt.

Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten.

Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen.

Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt.

Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden.

Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2010 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt.

Die bisher angewandten Bewertungsmethoden wurden beibehalten.

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen, bewertet.

Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.

Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist.

Die Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert beizumessen ist, mit diesem angesetzt.

Das Unternehmen hat vom Aktivierungswahlrecht gemäß § 198 Abs 10 UGB keinen Gebrauch gemacht.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden entsprechend dem strengen Niederstwertprinzip bewertet.

Für erkennbare Risiken werden Einzelwertberichtigungen gebildet.

Bei der Bemessung der Rückstellungen wurden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt.

Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden nach anerkannten finanzmathematischen Grundsätzen auf Basis eines Rechnungszinssatzes von 4 % (Vorjahr: 4 %) und eines Pensionseintrittsalters von 62 Jahren (Vorjahr: 62 Jahren) bei Frauen bzw von 62 Jahren (Vorjahr: 62 Jahren) bei Männern ermittelt.

Verbindlichkeiten werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden entsprechend dem Höchstwertprinzip bewertet.

III. Erläuterungen zur Bilanz

Anlagevermögen

Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt (vergleiche Anlage 1 zum Anhang).

Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das Geschäftsjahr 2011 eine Verpflichtung von EUR 6.073.244,28 (Vorjahr: TEUR 6.044). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten fünf Jahre beträgt EUR 30.366.221,40 (Vorjahr: TEUR 30.222).

Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste (Anlage 2 zum Anhang) zu entnehmen.

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Folgende Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände weisen eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf:

	31.12.2010 €	31.12.2009 T€
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen	250.000.000,00	250.000
Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände	16.756.000,00	15.856
	266.756.000,00	265.856

Die restlichen ausgewiesenen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr.

Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen Finanzierungen, den laufenden Verrechnungsverkehr sowie die Verrechnung von Konzern- und Steuerumlagen.

Im Posten "Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände" sind Erträge in Höhe von EUR 75.845,59 (Vorjahr: TEUR 66) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

Eigenkapital

Das Grundkapital beträgt EUR 114.000.000,00 (Vorjahr: TEUR 114.000) und ist geteilt in 113.999.997 Stück auf Inhaber lautende Stückaktien und drei auf Namen lautende Stückaktien.

Die Aktien der STRABAG SE werden seit dem 19.10.2007 im Prime Market Segment der Wiener Börse gehandelt. Die Aufnahme in den ATX erfolgte am 22.10.2007.

Auf der Hauptversammlung vom 19.6.2009 wurde der Vorstand ermächtigt, gemäß § 169 AktG während einer Geltungsdauer von 5 Jahren das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu EUR 57.000.000,00 durch Ausgabe von bis zu 57.000.000 auf Inhaber lautende neue Stückaktien gegen Bareinzahlung oder Sacheinlage zu erhöhen (genehmigtes Kapital).

In der Hauptversammlung vom 18.6.2010 wurden folgende Beschlüsse gefasst:

Die bestehende Ermächtigung zum zweckfreien Rückerwerb eigener Aktien gemäß Beschluss der Jahreshauptversammlung vom 19.6.2009 wurde widerrufen.

Der Vorstand wurde ermächtigt, auf den Inhaber oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer von 12 Monaten ab dem Tag der Beschlussfassung sowohl über die Börse als auch außerbörslich zu einem niedrigsten Gegenwert von EUR 1,00 je Aktie und einem höchsten Gegenwert von EUR 34,00 je Aktie zu erwerben. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbs ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden. Ein außerbörslicher Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrats.

Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ab Beschlussfassung ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats für die Veräußerung bzw Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzulegen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden.

Rückstellungen

Sonstige Rückstellungen bestehen für Tantiemen, Beteiligungsrisiken, Schadens- und Streitfälle sowie Rechts- und Beratungskosten.

Verbindlichkeiten

	Restla ufzeit < ein jahr €	Restla ufzeit > ein jahr €	Restla ufzeit > fünf jahre €	bila nzwert €	Dinglic he sic her heite n €
1. Anleihen	75.00.000,00	250.000.000,00	0,00	325.000.000,00	0,00
Vorjahr T€	75.000	225.000	0	300.000	0
2. Verbindlichkeiten
gegenüber Kreditinstituten	43.524.312,18	90.000.000,00	0,00	133.524.312,18	0,00
Vorjahr T€	46.657	125.000	0	171.657	0
3. Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen	1.892.347,87	0,00	0,00	1.892.347,87	0,00
Vorjahr T€	1.545	0	0	1.545	0
4. Verbindlichkeiten gegenüber
verbundenen Unternehmen	14.098.490,96	0,00	0,00	14.098.490,96	0,00
Vorjahr T€	19.973	0	0	19.973	0
5. Verbindlichkeiten gegebüber
Unternehmen, mit denen ein
Beteiligungsverhältnis besteht	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Vorjahr T€	9	0	0	9	0
6. Sonstige Verbindlichkeiten	36.484.333,92	4.520.920,74	0,00	41.005.254,66	0,00
Vorjahr T€	10.182	4.344	0	14.525	0
		170.999.484,93 344.520.920,74		0,00 515.520.405,67	0,00
Vorjahr T€	153.366	354.344	0	507.710	0

Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen den laufenden Verrechnungsverkehr, Verbindlichkeiten aus Cash-Clearing sowie die Verrechnung aus Steuerumlagen.

Im Posten "Sonstige Verbindlichkeiten" sind Aufwendungen in Höhe von EUR 10.200.509,03 (Vorjahr: TEUR 9.114) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden.

Haftungsverhältnisse

Die unter der Bilanz auszuweisenden Haftungsverhältnisse gemäß § 199 UGB betreffen ausschließlich Bürgschaften und Garantien.

In den ausgewiesenen Haftungsverhältnissen betreffen EUR 89.105.460,68 (Vorjahr: TEUR 102.252) Haftungen gegenüber verbundenen Unternehmen.

AuSSerbilanzielle Geschäfte

Für Bauvorhaben von verbundenen Unternehmen bestehen Erfüllungsgarantien im Ausmaß von EUR 217.804.964,52 (Vorjahr: TEUR 204.865).

IV. Erläuterungen zur Gewinnund Verlustrechnung

Umsatzerlöse

	2010 €	2009 T€
Inland	17.185.085,91	15.885
Ausland	39.130.687,26	32.448
	56.315.773,17	48.333

Personalaufwand

Die Gesellschaft beschäftigte im Jahresdurchschnitt 7 Angestellte (Vorjahr: 7 Angestellte).

Der Abfertigungsaufwand betrifft zur Gänze die Mitglieder des Vorstands.

Im Abfertigungsaufwand sind Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von EUR 79.113,10 (Vorjahr: TEUR 8) enthalten.

Die Bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr 2010 TEUR 7.798 (Vorjahr: TEUR 8.669).

Die Aufsichtsratsvergütungen betrugen im Berichtszeitraum EUR 135.000,00 (Vorjahr: TEUR 135).

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Die ausgewiesenen übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere Haftungsprovisionen, Rechts- und Beratungsaufwendungen, Reise- und Werbeaufwendungen, Versicherungsaufwendungen sowie sonstige allgemeine Verwaltungskosten.

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Der aktivierbare Betrag für aktive latente Steuern gemäß § 198 Abs 10 UGB beträgt, wie im Vorjahr, EUR 0,00, da in der Gesellschaft auf Grund der steuerlichen Verluste kein über die Mindestkörperschaftsteuer hinausgehender Steueraufwand anfällt.

Der ausgewiesene Steueraufwand betrifft im Wesentlichen Steuerumlagebeträge an Gruppenmitglieder und ausländische Ertragsteuern.

V. Sonstige Angaben

Die Gesellschaft ist Gruppenträger einer Unternehmensgruppe im Sinn des § 9 Abs 8 KStG 1988 idF BGBl 180/2004. Ein steuerlicher Ausgleich (positive als auch negative Umlagen) zwischen den Gruppenmitgliedern und der Gesellschaft ist in Form von Steuerumlageverträgen geregelt.

Mit der BRVZ Bau- Rechen- u. Verwaltungszentrum Gesellschaft m.b.H., Spittal an der Drau, wurde eine Vereinbarung zur Übernahme der Finanz- und Bilanzbuchhaltung, Betriebs- und Kostenrechnung, Lohn- und Gehaltsverrechnung, Finanzdisposition sowie der Versicherungs- und Liegenschaftsverwaltung getroffen.

Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind in einer gesonderten Aufstellung angegeben (vergleiche Anlage 3 zum Anhang).

Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, betragen in Summe EUR 577.850,00 (Vorjahr: TEUR 582), wovon EUR 55.000,00 (Vorjahr: TEUR 55) auf die Prüfung des Jahresabschlusses, EUR 495.000,00 (Vorjahr: TEUR 490) auf andere Bestätigungsleistungen und EUR 27.850,00 (Vorjahr: TEUR 37) auf sonstige Leistungen entfallen.

Villach, am 8.4.2011

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner Vorsitzender des Vorstandes Verantwortung Zentrale Konzernstabstellen, Zentralbereich BMTI 01, BRVZ 02, TPA 04 und BLT 05 und technische Verantwortung für Russland und Nachbarstaaten

Ing. Fritz Oberlerchner Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Technische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

Dr. Peter Krammer Technische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau (ohne Russland und Nachbarstaaten)

DI Siegfried Wanker Technische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen (seit 1.1.2011)

Dr. Thomas Birtel Kaufmännische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau

Mag. Hannes Truntschnig Kaufmännische Verantwortung Segmente Verkehrswegebau sowie Sondersparten und Konzessionen

Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2010

Anschaffungs- und Herstellungskosten

	Stand am 1.1.2010 €	Zugänge €	Abgänge €
I. Sachanlagen:
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung	1.140.556,36	133,17	133,17
II. Finanzanlagen:
1. Anteile an verbundenen Unternehmen	1.869.113.044,23	365.420.031,67	1.369.201,30
2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen	28.512.372,48	0,00	0,00
3. Beteiligungen	30.055.435,99	2.580.988,70	0,00
4.Sonstige Ausleihungen	4.036.980,43	134.626,98	0,00
	1.931.717.833,13	368.135.647,35	1.369.201,30
	1.932.858.389,49	368.135.780,52	1.369.334,47

Absc hrei bungen des Gesc häfts jahres €	Buchwert 31.12.2009 €	Buchwert 31.12.2010 €	kumulie rte Absc hrei bungen €	Stand am 31.12.2010 €
5.677,76	990.829,85	985.285,26	155.271,10	1.140.556,36
35.190.543,55	1.769.858.715,38	2.098.719.002,20	134.444.872,40	2.233.163.874,60
0,00	12.185.156,78	12.185.156,78	16.327.215,70	28.512.372,48
666.250,00	22.089.426,99	24.004.165,69	8.632.259,00	32.636.424,69
0,00	4.036.980,43	4.171.607,41	0,00	4.171.607,41
35.856.793,55	1.808.170.279,58	2.139.079.932,08	159.404.347,10	2.298.484.279,18
35.862.471,31	1.809.161.109,43	2.140.065.217,34	159.559.618,20	2.299.624.835,54

Beteiligungsgesellschaften (mindestens 20,00 % Anteilsbesitz)

		Eigenkapital /
	Prozent satz der	Negati ves Eigenkapital	Ergebnis
Name und Sitz	Beteili gung	T€1)	T€2)
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Adanti S.p.A, Bologna	100,00	6.780	-186
AKA-FinCo Zrt., Budapest	100,00	174)	-24)
AKA-HoldCo Zrt., Budapest	100,00	174)	-24)
Asphalt & Beton GmbH, Spittal an der Drau	100,00	-504	-444
"A-WAY Infrastrukturprojektentwicklungs- und
-betriebs GmbH", Spittal an der Drau	100,00	36.484	-1.773
Bau Holding Beteiligungs AG, Spittal an der Drau	65,00	268.191	14.436
Baukontor Gaaden Gesellschaft m.b.H., Gaaden	100,00	1.064	192
BHG Bitumen d.o.o. Beograd, Belgrad	100,00	140	17
BHG Sp. z o.o., Warschau	100,00	1.016	389
Bitunova Sp.z o.o., Warschau	40,00	2.073	846
Center Communication Systems GmbH, Wien	100,00	6.472	-873
CESTAR d.o.o., Slavonski Brod	74,90	1.276	-85
Chustskij Karier, Zakarpatska	95,96	298	-194
CLS Construction Legal Services GmbH, Köln	100,00	82	21
CLS Construction Legal Services GmbH, Wien	100,00	-324)	-204)
CLS Construction Services s.r.o., Bratislava	100,00	3)
CLS CONSTRUCTION SERVICES s.r.o., Prag	100,00	3)
CLS Kft., Budapest	100,00	50	32
CLS Legal Sp. z o.o., Nowy Tomysl	100,00	267	181
		5)
CROATIA ASFALT d.o.o., Zagreb	100,00
Diabaswerk Saalfelden Gesellschaft m.b.H., Saalfelden	100,00	-2.715	-428
DRP, d.o.o., Ljubljana	100,00	3	-6
Ed. Züblin AG, Stuttgart	57,26	60.348	19.973
EFKON AG, Raaba	75,59	-11.840	-25.247
Egolf AG Strassen- und Tiefbau, Weinfelden	100,00	20.586	12.990
Errichtungsgesellschaft Strabag Slovensko s.r.o.,
Bratislava-Ruzinov	100,00	279	108
Facility Management Holding RF GmbH, Wien	51,00	3)
Flogopit d.o.o., Novi Beograd	100,00	91	-18
Frey & Götschi AG, Affoltern am Albis	100,00	409	128
FRISCHBETON s r.o. (vormals: Ilbau spol s r.o.), Prag	100,00	21.629	-3.542
GRADBENO PODJETJE IN KAMNOLOM GRASTO d.o.o.,
Ljubljana	99,85	4.329	563
h s energieanlagen gmbh & co kg, Wien	100,00	35	-2.343
ILBAU GmbH, Wien	100,00	77.544	0
Ilbau Liegenschaftsverwaltung GmbH, Dahlwitz-Hoppegarten	99,99	58.731	-58.319
Kamen-Ingrad gradnja i rudarstvo d.o.o. u likvidaciji, Zagreb	51,00	5)
Kamen-Ingrad Niskogradnja d.o.o., Pozega	51,00	5)
KAMENOLOMY CR s.r.o., Ostrava - Svinov	100,00	26.795	5.410
KMG - KLIPLEV MOTORWAY GROUP A/S, Kopenhagen	100,00	-373	351
Karlovarske silnice, a. s., Budejovice	100,00	2.419	-37
Klinik für Psychosomatik und psychiatrische
Rehabilitation GmbH, Spittal an der Drau	100,00	5)
LPRD (LESZCZYNSKIE PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT
DROGOWO)-MOSTOWYCH Sp.z o.o., Leszno	57,29	7.118	391
M.A. d.o.o., Split	100,00	88	-1
Mazowieckie Asfalty Sp. z o.o., Warschau	100,00	-54)	-34)
Mikrobiologische Abfallbehandlungs GmbH, Schwadorf	51,00	1.6234)	-784)
Mineral Abbau GmbH, Spittal an der Drau	100,00	213	-358
Mineral IGM d.o.o., Zapuzane	100,00	-808	-917

1) gemäß § 224 Abs 3 UGB

2) Jahresfehlbetrag/-überschuss 3) Neugründung (Jahresabschluss zum 31.12.2010 liegt noch nicht vor) 5) keine Angabe gemäß § 241 Abs 2 UGB

⁴⁾ Jahresabschluss zum 31.12.2009

	Prozent	Eigenkapital / Negati ves
	satz der	Eigenkapital	Ergebnis
Name und Sitz	Beteili gung	T€1)	T€2)
Anteile an verbundenen Unternehmen:
Mineral Kop doo Beograd, Belgrad	100,00	-189	-353
MINERAL ROM S.R.L., Brasov	26,87	-1.596	-283
Mobil Baustoffe GmbH, Gemeinde Reichenfels	100,00	-2.451	-2.423
Norsk Standardselskap 154 AS, Oslo	100,00	5)
NOSTRA Cement Kft., Budapest	100,00	247.298	2.304
Oden Anläggningsentreprenad AB, Stockholm	100,00	10.147	-8.369
Onezhskaya Mining Company LLC, Petrozavodsk	59,00	5)
OOO CLS Construction Legal Services, Moskau	100,00	85	85
Polski Asfalt Sp.z o.o., Wroclaw	100,00	13.752	1.182
Prottelith Produktionsgesellschaft mbH, Liebenfels	52,00	-2.3354)	-814)
PRZEDSIEBIORSTWO ROBOT DROGOWYCH
Sp.z o.o., W LIKWIDACJI, Choszczno	100,00	5)
SAT OOO, Moskau	51,00	1.766	59
SAT REABILITARE RECICLARE S.R.L., Cluj Napoca	100,00	-28	-29
SAT SANIRANJE cesta d.o.o., Zagreb	100,00	-350	11
SAT SLOVENSKO s.r.o., Bratislava	100,00	649	308
SAT Ukraine, Brovary	100,00	5)
S.C. ECODEPOTECH S.R.L., Ploiesti	51,00	3)
"SBS Strabag Bau Holding Service GmbH",
Spittal an der Drau	100,00	313.220	48.984
SF Bau vier GmbH, Wien	100,00	22	-7
STRABAG AG, Köln	74,80	355.283	49.290
STRABAG AG, Zürich	100,00	33.663	10.407
"Strabag Azerbaijan" L.L.C., Baku	100,00	9.283	6.906
STRABAG DOOEL Skopje, Skopje	100,00	5)
STRABAG Energietechnik GmbH, Wien	100,00	424)	-44)
STRABAG-HIDROINZENJERING d.o.o., Split	54,65	3.469	-878
STRABAG Infrastruktur Development, Moskau	100,00	-102	0
STRABAG Installations pour l´Environenment SARL, Champagne	100,00	5)
STRABAG Invest GmbH, Wien	100,00	-564)	-334)
STRABAG Kaliningrad OOO, Kaliningrad	99,00	3)
"STRABAG" d.o.o. Podgorica, Podgorica	100,00	941	535
STRABAG Property and Facility Services a.s., Prag	100,00	3.277	340
STRABAG Real Estate GmbH, Köln	84,50	22.386 5)	-6.371
Strabag RS d.o.o., Banja Luka	100,00
STRABAG Scandinavia AB, Stockholm	100,00	390 5)	-173
Strabag S.R.L., Chisinau	100,00
STR Irodaház Kft., Budapest	100,00	3074)	-2834)
TOO BI-Strabag, Astana	60,00	5)
Trema Engineering 2 sh p.k., Tirana	51,00	4.837	-507
Treuhandbeteiligung MO	100,00	5)
Viamont DSP a.s., Usti nad Labem	50,00	54.780	6.707
Zezelivskij karier TOW, Zezelev	99,35	1.241	21
Beteiligungen:
A-Lanes A15 Holding B.V., Nieuwegein	24,00	5)
ASAMER Baustoff Holding Wien GmbH, Wien	20,00	5)
Asamer & Hufnagel Baustoff
Holding Wien GmbH & Co. KEG, Wien	20,00	5)
"Baltic Business Centre" Sp.z o.o., Gdynia	38,00	5)
DYWIDAG Verwaltungsgesellschaft mbH, München	50,00	5)
KBG Krankenhaus Beteiligungs GmbH, Wien	25,00	5)
Moser & C. SRL, Bruneck	50,00	5)
OOO "STRATON-Infrastruktura", Sotschi	50,00	5)
SRK Kliniken Beteiligungs GmbH, Wien	25,00	5)

1) gemäß § 224 Abs 3 UGB

2) Jahresfehlbetrag/-überschuss

129

³⁾ Neugründung (Jahresabschluss zum 31.12.2010 liegt noch nicht vor)

Name und Sitz	Prozent satz der Beteili gung	Eigenkapital / Negati ves Eigenkapital T€1)	Ergebnis T€2)
Beteiligungen:
Straktor Bau Aktien Gesellschaft, Kifisia	50,00	3)
Syrena Immobilien Holding Aktiengesellschaft,
Spittal an der Drau	50,00	3)
Ucka Asfalt d.o.o., Zagreb	25,00	3)

130

Organe der Gesellschaft

Vorstand:

Dr. Hans Peter H a s e l s t e i n e r (Vorsitzender) Ing. Fritz O b e r l e r c h n e r (Stellvertreter des Vorsitzenden) Dr. Thomas B i r t e l Dipl.-Ing. Roland J u r e c k a (bis zum 31.12.2010) Dr. Peter K r a m m e r Mag. Wolfgang M e r k i n g e r (bis zum 31.8.2010) Mag. Hannes T r u n t s c h n i g Dipl.-Ing. Siegfried W a n k e r (seit 1.1.2011)

Aufsichtsrat:

Dr. Alfred G u s e n b a u e r (Vorsitzender, seit 18.6.2010) Univ. Prof. DDr. Waldemar J u d (Vorsitzender, bis zum 18.6.2010) Mag. Erwin H a m e s e d e r (Stellvertreter des Vorsitzenden) Andrey E l i n s o n Mag. Kerstin G e l b m a n n (seit 18.6.2010) Dr. Gerhard G r i b k o w s k y (bis zum 18.6.2010) Dr. Gottfried W a n i t s c h e k Ing. Siegfried W o l f

Dipl.-Ing. Andreas B a t k e (Betriebsratsmitglied) Miroslav C e r v e n y (Betriebsratsmitglied) Magdolna P. G y u l a i n é (Betriebsratsmitglied) Wolfgang K r e i s (Betriebsratsmitglied) Gerhard S p r i n g e r (Betriebsratsmitglied)

lagebericht

Wichtige Ereignisse

Jänner

Das STRABAG Konsortium KMG – Kliplev Motorway Group erhielt den Zuschlag für das erste Public-Private-Partnership-Projekt Dänemarks. Das Konsortium wird 26 km der Autobahn M51 von Kliplev nach Sönderborg, dazu 18 km Nebenstraßen sowie sieben Anschlussstellen planen, bauen und über einen Zeitraum von 26 Jahren ab Fertigstellung auch betreiben. Die Gesamtinvestitionskosten liegen bei € 148 Mio.

Die STRABAG AG, Köln, wurde von der Flughafen Berlin-Schönefeld GmbH als Generalunternehmer mit der Erweiterung des Vorfeld- und Rollbahnsystems für den neuen Hauptstadtflughafen BBI Berlin Brandenburg International beauftragt. Das Auftragsvolumen beträgt rund € 57 Mio. Die Arbeiten werden voraussichtlich bis Mitte 2011 andauern.

Februar

STRABAG erhielt den Auftrag, den Neubau des 36,5 km langen Teilstückes der Schnellstraße S7 zwischen Kalsk und Milomlyn – circa 100 km nordwestlich von Warschau – zu übernehmen. Die Bauarbeiten für den Auftrag in Höhe von rund € 260 Mio. begannen im März 2010 und werden voraussichtlich im Juli 2012 abgeschlossen sein. Ausführende STRABAG Tochtergesellschaften sind STRABAG Sp. z o.o. und Hermann Kirchner Polska Sp. z o.o., Polen.

Die 100 %-STRABAG Tochter DYWIDAG Saudi Arabia Co. Ltd. erhielt den Zuschlag für den Bau von zwei Lagerhäusern im Frachthafen von Jubail, einer großen Industriestadt an der Ostküste Saudi-Arabiens. Das € 18 Mio.-Projekt umfasst die schlüsselfertige Errichtung von zwei Lagerhäusern mit Grundflächen von 27.000 m² und 37.000 m², einem Verwaltungsgebäude, Wachhäusern sowie befestigten Lagerflächen für Container. Die Fertigstellung des Projektes ist für Mitte 2011 geplant. Ebenfalls in Jubail wird STRABAG eine Kokeranlage im Auftragswert von € 23 Mio. errichten.

März

STRABAG unterzeichnete den Auftrag zum Bau des neuen Einkaufszentrums Galeria Kaskada im polnischen Stettin. Das Gesamtinvestitionsvolumen für dieses Projekt beläuft sich auf € 190 Mio. Der Baubeginn fand im März 2010 statt, die Fertigstellung soll im Herbst 2011 erfolgen.

Die serbische Autobahngesellschaft Putevi Srbije beauftragte STRABAG mit der Komplettsanierung der Gazella Brücke, der Hauptverkehrs-Autobahnbrücke über den Fluss Sava. Sie verbindet die beiden Stadtteile Novi Belgrad und Belgrad und ist zugleich eine der wichtigsten Brücken Europas auf dem paneuropäischen Straßenkorridor 10. Der Baubeginn erfolgte Anfang April, das Bauende ist für Mai 2012 vorgesehen.

Die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG erhielt den Bauauftrag für das Hochhaus-Großprojekt "De Rotterdam" in Rotterdam, Niederlande, im Wert von rund € 170 Mio. Ausführende Gesellschaften sind die beiden Züblin Töchtergesellschaften Züblin Nederland BV und STRABAG Belgium N.V., die sich im Rahmen dieses Projektes zu einer ARGE zusammengeschlossen haben. Die Fertigstellung ist für Ende 2013 geplant.

STRABAG erhielt den Zuschlag für die Errichtung des Umfahrungstunnels Küblis im Kanton Graubünden, Schweiz, mit einem Gesamtwert von ca. € 59 Mio. Zu den Arbeiten rund um den 2,2 km langen Tunnel gehören auch der Bau des Sicherheitsstollens und die Bewirtschaftung der angrenzenden Deponie Schanielatobel. Die Bauarbeiten sollen im November 2015 (exkl. Trassenbau) fertiggestellt werden. STRABAG zeichnet für das gesamte Projekt verantwortlich.

April

STRABAG wurde mit den Baumeisterarbeiten für die Erneuerung des Kraftwerkes Kaiserstuhl im Kanton Obwalden, Schweiz, mit einem Gesamtwert von ca. € 17,5 Mio. beauftragt. Die Bauarbeiten begannen im Juni 2010 und sollen im Dezember 2012 fertiggestellt werden. Der STRABAG Anteil beträgt 100 %.

Die Hafenverwaltung Zadar und STRABAG unterzeichneten am 21.4.2010 den Vertrag über Phase II des neuen Fährhafens Gaženica bei Zadar in Kroatien. Der Auftrag hat einen Wert von € 93 Mio. und beinhaltet die Errichtung von maritimen Bauten, Zufahrtsstraßen und Basisinfrastruktur des neuen Hafens. Wie schon während der ersten Bauphase, die ebenfalls von einem STRABAG Konsortium ausgeführt wurde, wird STRABAG wieder mit lokalen Anbietern zusammenarbeiten. Die Bauzeit dieser Phase beträgt 30 Monate.

Mai

Die STRABAG SE begab eine Unternehmensanleihe im Volumen von € 100 Mio. Die Laufzeit der fix verzinsten Anleihe beträgt fünf Jahre, der Kupon liegt bei 4,25 %. Der Emissionskurs wurde mit 100,976 % festgelegt.

Der französische Baustoffhersteller Lafarge und STRABAG beschlossen eine strategische Partnerschaft, in deren Rahmen sie ihre Zementaktivitäten in mehreren zentraleuropäischen Ländern bündeln wollen. Am 25.5.2010 unterzeichneten die beiden Unternehmen den Vertrag zur Gründung der Holding Lafarge Cement CE Holding GmbH mit Hauptsitz in Österreich. Lafarge wird ihre Zementwerke Mannersdorf (A), Retznei (A), Cižkovice (CZ) und Trbovlje (SI), STRABAG ihr derzeit im Bau befindliches Werk in Pécs (HU) in die Holding einbringen. Lafarge wird 70 % und STRABAG 30 % an dem neuen Unternehmen halten. Die gesamte jährliche Produktionskapazität von Lafarge Cement CE Holding GmbH wird bei 4,8 Mio. Tonnen Zement liegen. Die Zustimmung der relevanten Kartellbehörden wurde im Februar 2011 erteilt.

Juni

STRABAG erhielt den Auftrag zur Rehabilitierung der Bundesstraße DN 67B in Rumänien. Auftraggeber ist die staatliche Straßenbau-Agentur CNADNR SA. STRABAG wird in einem Joint Venture mit zwei rumänischen Straßenbaufirmen in 36 Monaten 188,2 km der Nationalstraße zwischen Scoarta und Pitesti, Rumänien, sanieren. Die Gesamtauftragssumme beträgt € 89 Mio., der Anteil von STRABAG liegt bei € 62 Mio. (70 %).

In Abu Dhabi erweitert die STRABAG Tochter Ed. Züblin AG die Takreer Raffinerie in Ruwais um die Wirtschaftsgebäude. Das Projekt, das von der Abu Dhabi Oil Refining Company in Auftrag gegeben wurde, wird schlüsselfertig hergestellt und umfasst 17 Gebäude, Zufahrtsstraßen sowie umfangreiche Außenanlagen auf einer Fläche von 205.273 m². Die Arbeiten sollen voraussichtlich 38 Monate andauern. Das Projektvolumen beträgt € 94 Mio. Der Konzern-Anteil liegt bei 100 %.

Ein Konsortium unter Leitung der STRABAG Real Estate GmbH erhielt von der Stadt Mülheim an der Ruhr, Deutschland, den Zuschlag für eine Public-Private-Partnership (PPP). Im Rahmen eines mehrstufigen Vergabeverfahrens wurde das Unternehmen ausgewählt, die Sanierung, den teilweisen Neubau und den Betrieb der Mülheimer Schulen Karl-Ziegler-Gymnasium, Gymnasium Luisenschule und Willy-Brandt-Gesamtschule sowie den Betrieb der Gemeinschaftsgrundschule Styrum für einen Zeitraum von 25 Jahren zu übernehmen. Das Vertragsvolumen liegt bei € 160 Mio., wovon € 52 Mio. auf den Bau bzw. die Modernisierung der Gebäude entfallen. Die Bauarbeiten sollen bis Dezember 2012 andauern.

In der Hauptversammlung der STRABAG SE am 18.6.2010 fanden Wahlen in den Aufsichtsrat statt. Dr. Alfred Gusenbauer und Mag. Kerstin Gelbmann wurden als Mitglieder in den Aufsichtsrat gewählt. Dr. Gusenbauer folgte dem ausgeschiedenen o. Univ-Prof. DDr. Waldemar Jud als Vorsitzender des Aufsichtsrates nach. Dr. Gottfried Wanitschek und Ing. Siegfried Wolf wurden von der Hauptversammlung wiedergewählt. Dr. Gerhard Gribkowsky schied aus dem Aufsichtsrat aus.

Die Ed. Züblin AG und ihre beiden Minderheitsaktionärinnen einigten sich mit dem Einverständnis der Mehrheitsaktionärin STRABAG SE einvernehmlich über die Beendigung aller noch anhängigen Rechtsstreitigkeiten der Minderheitsaktionärinnen gegen die Gesellschaft.

Juli

Mit der Übernahme der Mehrheitsanteile der Rimex Gruppe zum 1.7.2010 setzte die STRABAG Property and Facility Services (STRABAG PFS) GmbH ihren Wachstumskurs fort und erweiterte damit ihr Spektrum um infrastrukturelles Facility Management in Eigenleistung. Rimex ist auf Dienstleistungen im Bereich Reinigung und die Pflege von Grün- und Außenanlagen spezialisiert und erwirtschaftete im Jahr 2009 mit rund 2.000 Mitarbeitern einen Umsatz von rund € 27 Mio. Die bisherigen Eigentümer bleiben mit einem Minderheitsanteil von 30 % am Unternehmen beteiligt und stellen auch weiterhin die Geschäftsführung.

In Tirol, Österreich, plant und errichtet STRABAG die Raststation Brennerpass an der A13. Im Rahmen eines PPP-Modells wird STRABAG die Raststation gemeinsam mit den Partnern OMV und Rosenberger über einen Zeitraum von 30 Jahren auch betreiben. Die Gesamtinvestitionssumme für dieses Projekt beläuft sich auf rund € 11 Mio.

August

Mit 31.8.2010 legte Mag. Wolfgang Merkinger (58), im STRABAG SE Vorstand für die kaufmännischen Agenden im Verkehrswegebau zuständig, aus gesundheitlichen Gründen sein Vorstandsmandat zurück. Herrn Merkingers Vorstandsmandat wurde nicht nachbesetzt und der STRABAG SE Vorstand damit auf sechs Personen verkleinert.

September

A-Lanes A15, ein Konsortium bestehend aus STRABAG AG, Ballast Nedam, John Laing und Strukton, wurde von Rijkswaterstaat, der niederländischen Behörde für Verkehr und Wasserbau, mit der Durchführung des PPP-Projektes A15 Maasvlakte-Vaanplein beauftragt. John Laing hält 28 % an A-Lanes A15, Ballast Nedam, STRABAG und Strukton jeweils 24 %. Letztere teilen sich auch zu je einem Drittel die Design-, Bau- und Instandhaltungsphasen. Die Konzession hat eine Laufzeit von 25 Jahren und ein Gesamtvolumen von ca. € 1,5 Mrd. Die Bauarbeiten sollen von Mitte 2011 bis Ende 2015 dauern.

STRABAG erwarb 100 % der ECM Facility a.s., eines Property und Facility Management-Dienstleisters aus Prag, Tschechien. Mit rund 220 Mitarbeitern erwirtschaftete das Unternehmen 2009 einen Umsatz von € 16 Mio. Durch diese Übernahme steigt STRABAG in den tschechischen Markt für Property und Facility Management als eines der Top 5-Unternehmen ein.

Oktober

Die STRABAG Tochtergesellschaften in Schweden erhielten den Auftrag zur Planung, zum Ausbau und zur Renovierung des Täby Centrum (Shopping Center) in Stockholm, Schweden. Der Auftragswert liegt bei einem dreistelligen Millionen-Euro-Betrag. Die Bauarbeiten begannen im Oktober 2010 und werden im März 2015 abgeschlossen.

Die STRABAG SE schloss die Neuauflage eines syndizierten Avalkredites (SynLoan) mit einem Konsortium aus 17 internationalen Banken unter Führung der Deutsche Bank und der Raiffeisen Bank International ab. Das Volumen des Avalkredites beträgt € 2,0 Mrd., seine Laufzeit fünf Jahre. Der Kreditrahmen ersetzt die zuvor bestehende Linie in Höhe von € 1,5 Mrd.

STRABAG Sp. z o.o., STRABAG AG und Hermann Kirchner Polska Sp. z o.o., drei Tochtergesellschaften von STRABAG SE, erhielten den Auftrag zur Errichtung eines neuen Brückenkomplexes in Toruń, Polen. Die Arbeiten begannen im Herbst 2010 und werden voraussichtlich in 32 Monaten beendet sein. Das Projektvolumen beträgt rund € 139 Mio.

STRABAG und ÖBB Infrastruktur AG unterzeichneten den Vertrag zur Errichtung des größten Bauauftrages in Österreich, des Koralmtunnels. Das Bauvolumen beträgt € 570 Mio. Die Arbeiten für das Hauptlos werden von Anfang 2011 bis Ende 2018 andauern.

November

Rasperia Trading Ltd., ein Unternehmen des diversifizierten Industriekonzerns Basic Element im Einflussbereich des russischen Industriellen Oleg Deripaska, übte die Option über den Rückkauf einer 17 %-igen Beteiligung an STRABAG SE aus. Rasperia kaufte damit 19.380.000 Aktien des Unternehmens für € 373.065.000 zurück. Dies entspricht € 19,25 pro Aktie. Damit bleibt Rasperia auf Basis des bestehenden Syndikatsvertrages mit der Haselsteiner Gruppe und der Raiffeisen/UNIQA Gruppe Vollmitglied im Aktionärssyndikat. Die Option auf weitere 8 % wurde bis 15.7.2014 verlängert.

Um ihre Präsenz auf dem russischen Markt zu stärken, leistete STRABAG eine Anzahlung von € 70 Mio. für eine 26 %-ige Beteiligung am führenden russischen Straßenbaukonzern Transstroy, einem Unternehmen der Basic Element-Holding. STRABAG wird das Unternehmen, das 2009 einen Umsatz von RUB 39 Mrd. (1 EUR = 42 RUB) erwirtschaftete, einer umfassenden Due-Diligence-Prüfung unterziehen, bevor sich die Parteien auf einen endgültigen Kaufpreis einigen.

STRABAG erhielt von einer Tochtergesellschaft von Basic Element den Generalunternehmervertrag für den Bau des Olympischen Dorfes in Sotschi, Russland. Demnach wird STRABAG bis September 2013 Wohnungen und Hotels im Vorfeld der Olympischen Winterspiele 2014 bauen. Der Auftrag steht noch unter dem Vorbehalt der endgültigen Finanzierung für dieses Projekt im Wert von rund € 350 Mio.

Dezember

STRABAG Sp. z o.o. und Galeria Katowicka Sp. z o.o. unterzeichneten den Vertrag für den Bau eines neuen Einkaufszentrums in Kattowitz, Polen. Der Auftrag umfasst den Bau eines fünfstöckigen Einkaufszentrums, die Errichtung des Bahnhofes und der Geschäftsflächen des dazugehörigen Busbahnhofes sowie des Straßenbahntunnels unter dem Bahnhof. Der gesamte Auftragswert beträgt € 240 Mio. Der STRABAG Anteil liegt im dreistelligen Millionen-Euro-Bereich.

LÄNDERBERICHT

Europäischer Bausektor erholt sich langsamer als die Gesamtwirtschaft

LEISTUNG DER STRABAG SE NACH LÄNDERN 2009–2010

€ MIO.	2010	% der gesamte n leist ung 2010	2009	verände rung %	ver änderung abs olut	% der gesamte n leist ung 2009
Deutschland	5.051	40 %	5.380	-6 %	-329	41 %
Österreich	1.907	15 %	1.981	-4 %	-74	15 %
Polen	1.352	11 %	993	36 %	359	8 %
Tschechien	867	7 %	786	10 %	81	6 %
Ungarn	580	5 %	832	-30 %	-252	6 %
Slowakei	427	3 %	480	-11 %	-53	4 %
Schweiz	370	3 %	378	-2 %	-8	3 %
Naher Osten	295	2 %	350	-16 %	-55	3 %
Benelux	284	2 %	221	29 %	63	2 %
Russland	251	2 %	282	-11 %	-31	2 %
Skandinavien	248	2 %	199	25 %	49	2 %
Amerika	246	2 %	162	52 %	84	1 %
Rumänien	165	1 %	161	3 %	4	1 %
Afrika	136	1 %	168	-19 %	-32	1 %
Italien	128	1 %	108	18 %	20	1 %
Sonstige europäische Länder	128	1 %	140	-9 %	-12	1 %
Asien	126	1 %	84	50 %	42	1 %
Kroatien	92	1 %	149	-38 %	-57	1 %
Serbien	45	0 %	37	21 %	8	0 %
Slowenien	43	0 %	67	-35 %	-24	1 %
Bulgarien	36	0 %	35	4 %	1	0 %
Irland	0	0 %	28	-100 %	-28	0 %
Leistung gesamt	12.777	100 %	13.021	-2 %	-244	100 %
davon MOE1)	3.858	30 %	3.822	1 %	36	29 %

Trotz ihrer starken Präsenz in den Heimatmärkten Österreich und Deutschland sieht sich STRABAG als europäisches Unternehmen. Der Konzern ist bereits seit mehreren Jahrzehnten in Osteuropa tätig, um das Länderrisiko zu streuen und von den Marktchancen in dieser Region zu profitieren. Im Geschäftsjahr 2010 betrug der Anteil des Geschäftes in diesen Staaten an der Gesamtleistung des Konzerns wie im Vorjahr rund 30 %. STRABAG nimmt damit im Vergleich zu ihren Mitbewerbern eine einzigartige Stellung ein und ist Marktführer im zentralund osteuropäischen Bausektor.

STRABAG verfolgt seit Jahren die Strategie, ihre Marktanteile in den Heimat- und Wachstumsmärkten auszubauen, um die für die angestrebte Kostenführerschaft notwendigen Skaleneffekte zu erzielen.

Wachstumsvergleich Westeuropa und OsteuropA

Im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft wird im europäischen Bausektor 2010 neuerlich mit einem Rückgang gerechnet. Infolge der gesamtwirtschaftlichen Konjunkturbelebung, die sich bereits 2010 in einem positiven Bruttoinlandsprodukt (BIP) niederschlug, ist erst 2011 mit einem leichten Wachstum zu rechnen, das sich 2012 etwas beschleunigen sollte. Sowohl das BIP als auch das Bauvolumen entwickelte sich in den einzelnen Märkten 20 % 25 % 30 %

West- und Osteuropas sehr unterschiedlich. Während sich die westeuropäische Bauleistung nur langsam erholt und erst 2012 wieder ins Positive drehen sollte, hat die Bauwirtschaft in Osteuropa die Wirtschaftskrise dank des Boommarktes Polen besser verkraftet. Insbesondere der weiterhin bestehende Nachholbedarf im Infrastrukturbereich erweist sich auch künftig als Wachstumstreiber in der Region.

Entwicklung der Bausegmente in West- und Osteuropa 15 %

In den westeuropäischen Ländern fungiert der Wohnbau seit der Wirtschaftskrise als Wachstumstreiber. In Osteuropa entfällt die Hauptaktivität des Bauwesens dagegen auf den Bereich Tiefbau. 2010–2012 sollte sein Anteil von etwa 45 % auf 50 % ansteigen, da der Infrastrukturausbau weiter vorangetrieben wird. Während der Hochbau dann – ähnlich wie in Westeuropa – etwa 30 % der gesamten Sektorleistung ausmachen soll, hat der Wohnbau viel geringeres Gewicht als in Westeuropa. 0 % 5 % 10 %

Der Hochbau schrumpfte 2010 europaweit um insgesamt 5,1 %, eine Erholung wird erst für 2012 erwartet. Die Entwicklung verläuft dabei in West- und Osteuropa sehr ähnlich, wobei die Erholung in Osteuropa etwas früher einsetzen sollte. Den höchsten Anteil an der Neubautätigkeit werden weiterhin Geschäftsgebäude haben. Bei Büro- bzw. Industriegebäuden ist erst ab 2012 mit 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -10 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e

Zuwächsen zu rechnen. Wegen der Wirtschaftskrise ist auch die Herstellung von Lagergebäuden rückläufig und soll erst wieder 2011 und 2012 geringfügig zunehmen.

Osteuropa nimmt eine Sonderstellung im regen Bereich Tiefbau ein, der durch Mittel aus dem europäischen Strukturfonds gefördert wird. Dies liegt in zwei Gegebenheiten begründet: Zum einen ist der Anteil des Tiefbaus an der gesamten Bauwirtschaft in Osteuropa am höchsten. Zum anderen entwickelt sich die Sparte hier auch wesentlich dynamischer als in Westeuropa. Während das Tiefbauvolumen in Westeuropa seit 2009 beständig sinkt, beschleunigt sich das Wachstum in Osteuropa stetig. Auch 2012 ist hier wieder mit einem Zuwachs von 13,3 % zu rechnen, erst 2013 dürfte sich das Wachstum wieder etwas verlangsamen. 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e

OSTEUROPA WestEUROPA

Tiefbau -15 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -12 % -9 % -6 % -3 % 0 % 3 % 6 % -12 % 2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -9 % -6 % -3 % 0 % 3 % 6 % 9 % 12 % 15 %

Gesamte Bauleistung Kommerzieller Hochbau

10 % österreich

Wohnbau

2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e -10 % Nach dem krisenbedingten Rückgang im Jahr zuvor hat Österreichs Wirtschaft 2010 wieder um 2,0 % zugelegt, für 2011 wird derzeit ebenfalls ein Zuwachs von 1,9 % prognostiziert. Die österreichische Wirtschaft profitiert damit von den positiven Impulsen der weltweit steigenden Nachfrage und der günstigen Währungskursentwicklung. Angesichts der angespannten Situation der Staatsfinanzen hat die Regierung mit dem Budget 2011 zuletzt jedoch umfangreiche Sparmaßnahmen beschlossen.

Die österreichische Bauwirtschaft leidet durch gesunkene Langfristinvestitionen nach wie vor unter den Folgen der Wirtschaftskrise. Insgesamt nahm die Bauleistung 2010 um 3,0 % ab. Für 2011 wird jedoch wieder ein leichter Zuwachs erwartet, der vor allem vom Hochbau getragen sein dürfte. Allerdings wirken sich stark gestiegene Baupreise dämpfend auf die realen Wachstumsraten aus.

Während der Wohnungsneubau aufgrund der geringen Investitionsneigung von Privathaushalten und Bauträgern 2010 erneut spürbar zurückging und auch 2011 weiter schrumpfen dürfte, zeigt der kommerzielle Hochbau wieder ein positiveres Bild. Zwar war hier im abgelaufenen Jahr noch ein Minus von 4,3 % zu verzeichnen, für 2011 prognostiziert Euroconstruct jedoch wieder einen Anstieg um 2,3 %. Hintergrund dafür sind der Zuwachs im BIP, die Zunahme der Exporte und die steigende Industrieproduktion, die insgesamt zu höherer Dynamik bei den Anlageninvestitionen führen.

Damit sollten auch die Bauinvestitionen in diesem Bereich allmählich wieder zunehmen. Besonders davon betroffen dürften Industrie- und Lagergebäude sein, in etwas geringerem Ausmaß auch Bürobauten. Die Bautätigkeit im Gesundheits- und Bildungswesen wiederum sollte von einigen größeren Projekten, u.a. im Universitätsbereich, profitieren. Öffentliche Subventionen sowie demografische Veränderungen wirken sich hier ebenfalls günstig aus. Demgegenüber sind bei den Geschäftsgebäuden trotz stabiler Zuwächse der Konsumnachfrage keine wesentlichen Impulse zu erwarten.

2008 2009 2010e 2011e 2012e 2013e Der Tiefbau, der von 2000 bis 2008 deutliche Zuwächse verzeichnet hatte, ging im Berichtsjahr um 3,1% zurück. Die künftige Entwicklung hängt hier stark vom staatlichen Infrastrukturplan ab, der angesichts der Budgetrestriktionen zuletzt jedoch zum Teil reduziert wurde. Dennoch wurden gerade im Bereich Tunnelbau gegen Jahresende einige große Projekte entschieden. Für 2011 wird hier deshalb nur mehr ein minimaler Rückgang von 0,3 % erwartet.

STRABAG erzielte in ihrem Heimmarkt Österreich 2010 insgesamt 15 % der Konzern-Gesamtleistung (2009: 15 %). Weiterhin gehört Österreich damit neben Deutschland und Polen zu den Top-3-Märkten des Konzerns. Mit einem Anteil von 7,0 %3) ist STRABAG hier auch weiterhin Marktführer. Die Leistung erreichte 2010 ein Volumen von € 1.906,54 Mio. Auf das Segment Hoch- und Ingenieurbau entfielen davon 51 %, gefolgt vom Verkehrswegebau mit 38 % und dem Segment Sondersparten & Konzessionen mit 9 %. 2010 erhielt STRABAG den Zuschlag für den größten Bauauftrag in Österreich – die Errichtung des Koralmtunnels.

Deutschland

Nach einem starken Rückgang des Bruttoinlandsproduktes im Jahr zuvor verzeichnete Deutschland 2010 mit 3,5 % wieder einen deutlichen Zuwachs der Wirtschaftsleistung. Die Verluste aus der Krise konnten rasch überwunden, die wirtschaftliche Erholung auf eine breitere Basis gestellt werden. Die positive Wirtschaftsentwicklung spiegelte sich auch in der Bauleistung wider, die nach dem Rückgang des vergangenen Jahres 2010 wieder um 3,4 % anstieg. Neben dem wirtschaftlichen Aufschwung zeichneten die geringe Arbeitslosigkeit, stärkeres Vertrauen in die Wirtschaft sowie die Konjunkturprogramme der Regierung für die positive Entwicklung in allen Sektoren der Bauwirtschaft verantwortlich.

Für 2011 sehen die Wirtschaftsforscher von Euroconstruct zwar eine Fortsetzung der wirtschaftlichen Erholung, allerdings dürfte sich das Wachstum der Weltwirtschaft im Jahresverlauf wieder verlangsamen, da auch der Welthandel deutlich an Schwung verliert. Zusätzlich dämpfen die Konsolidierungsmaßnahmen im Euroraum sowie die geringe Wettbewerbsfähigkeit der südeuropäischen Länder den weiteren Aufschwung. Auch für die Bauleistung in Deutschland wird für 2011 ein mäßiges Wachstum von 1,3 % prognostiziert.

Der kommerzielle Hochbau profitierte im Jahr 2010 von den Konjunkturprogrammen der Regierung. Bereits geplante Projekte, die aufgrund der Krise verschoben worden waren, konnten im Jahr 2010 fortgesetzt werden. Zusätzlich erhöhte die starke Wirtschaftserholung auch die Investitionsbereitschaft der Unternehmen, sodass der Bereich Hochbau insgesamt um 2,2 % wuchs.

Auch im Tiefbau wirkten sich die Konjunkturpakete der Regierung positiv auf die Investitionen aus und führten zu einem Wachstum von 3,7 %. Damit war dieser Bereich – neben dem deutlich erholten privaten Wohnbau – der stärkste Wachstumstreiber der gesamten Bauleistung in Deutschland. Der Fokus liegt im Bereich Tiefbau auf der Erweiterung und der Modernisierung des Straßen- und Schienennetzes sowie der Schifffahrtswege.

Bei einem Marktanteil von 2,1 % ist STRABAG Marktführer in Deutschland. Mit einem Wert von € 5.051,24 Mio. wurden rund 40 % der Gesamtleistung von STRABAG in Deutschland erbracht. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 46 % am meisten zur Leistung in Deutschland bei und erreichte damit einen Marktanteil von 9,4 % im deutschen Straßenbau.

Polen

Die polnische Wirtschaft erzielte auch im Jahr 2010 einen Zuwachs. Dank der starken Industrieproduktion sowie der erhöhten Exporttätigkeit stieg das Bruttoinlandsprodukt nach dem Plus von 1,7 % im Vorjahr im Berichtszeitraum erneut um 2,9 %. Positiv wirkte sich dabei auch die Steigerung im privaten Konsum aus. Sie kompensierte die mäßige Entwicklung bei den Unternehmensinvestitionen, die sich aus der nur langsamen Erholung der Finanzmärkte ergab.

Auch für 2011 geht Euroconstruct für Polen von einem Wirtschaftswachstum in Höhe von 3,3 % aus. Vor dem Hintergrund der geringen Verschuldung im privaten Sektor werden die größten Wachstumstreiber auch weiterhin der private Konsum, die EU-Gelder für öffentliche Investitionen in Infrastruktur und Bildung sowie der Lageraufbau bei Unternehmen sein.

Nach ursprünglich höheren Prognosen stieg die Bauleistung in Polen im Jahr 2010 um rund 4 %. Das letztlich geringere Wachstum resultierte aus der Verknappung des staatlichen Finanzhaushalts und der Verschiebung von Straßenbauprojekten. 2011 sollte die Bauleistung jedoch wieder um rund 12,7 % zunehmen, da sowohl Straßenbauprojekte als auch Investitionen in Sportstätten rund um die UEFA Fußball-Europameisterschaft 2012 realisiert werden.

Ebenso wie der Wohnbau verzeichnete auch der kommerzielle Hochbau 2010 eine leichte Erholung. Diese Entwicklung lag in der gesteigerten Produktionsauslastung und – analog zum privaten Sektor – in den verbesserten Finanzierungsmöglichkeiten begründet. Nach dem Rückgang im Jahr 2009 erzielte dieser Bereich damit wieder ein mäßiges Wachstum von 0,8 %.

Deutlich nach unten revidiert wurden die Prognosen im Bereich Tiefbau. Aufgrund drastischer Einsparungen im Straßenbau stiegen die Ausgaben lediglich um 8,3 %. Zudem führten der harte Winter und die Überschwemmungen in Süd- und Zentralpolen zu einem Baustopp zahlreicher Infrastrukturprojekte. Für 2011 bzw. 2012 wird jedoch wieder mit einer Steigerung von 26,3 % bzw. 21,7 % gerechnet.

STRABAG ist in Polen die Nummer 2 der Baubranche. Das Land trug 2010 mit € 1.351,91 Mio. 11 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei und stellt somit weiterhin den drittgrößten Markt der STRABAG dar. 80 % der Leistung entfielen auf das Segment Verkehrswegebau, das damit den bei weitem größten Umsatzanteil einnimmt. Mit 13 % liegt der Bereich Hoch- und Ingenieurbau an zweiter Stelle. Der Marktanteil der STRABAG am gesamten polnischen Baumarkt betrug 2,7 %, der Anteil am Straßenbau 8,8 %.

Tschechien

Nach einer Verschlechterung der Wirtschaftssituation mit Ausbruch der Finanzkrise 2008 verzeichnete Tschechien seit dem zweiten Quartal 2010 wieder ein mäßiges Wachstum. Insgesamt ergab sich für 2010 ein BIP-Zuwachs von 0,8 %. Euroconstruct geht davon aus, dass das Wachstum aufgrund des günstigeren wirtschaftlichen Umfeldes weiter anhalten und im Jahr 2011 wieder bei rund 1,2 % liegen wird.

Aufgrund drastischer staatlicher Sparprogramme fiel die Bauleistung im Jahr 2010 um 10,0 %. Die seit Mitte des Jahres im Amt befindliche neue Regierung entschied sich für eine signifikante Kürzung der Mittel für den öffentlichen Sektor, von der die Bereiche Transport und Infrastruktur am stärksten betroffen waren. Die Bauleistung wird vor diesem Hintergrund in den kommenden Jahren weiter sinken, mit einer Erholung ist nicht vor 2013 zu rechnen.

Analog zum privaten Wohnbau verzeichnet auch der kommerzielle Hochbau eine negative Entwicklung. Die Experten von Euroconstruct rechnen auch in den kommenden Jahren nicht mit einer Verbesserung der Situation. Negative Tendenzen gehen hier vor allem von privaten Investoren aus. Verschärft wird die Lage dabei durch das hohe Zinsniveau bei tschechischen Banken, die Zinssenkungen der Nationalbank nicht an ihre Kunden weitergeben. Vor dem Hintergrund der aktuellen Budgetkürzungen liefert jedoch auch der öffentliche Sektor keine Wachstumsimpulse.

Der Tiefbau war bislang der einzige Bereich, der auch in Krisenzeiten Wachstum auswies. Dieses Wachstum fand jedoch mit dem Jahr 2009 ein Ende. Nach den Wahlen wurden öffentliche Investitionen umgehend gekürzt, sodass eine Vielzahl an Projekten eingestellt wurde. Dies führte 2010 zu einem Rückgang im Tiefbau um 10,2 %. In den kommenden Jahren dürfte sich die Situation in diesem Bereich noch weiter verschlechtern.

In Tschechien ist STRABAG die Nummer 4 im Markt. Mit einer Leistung von € 866,73 Mio. entfielen 2010 rund 7 % der Gesamtleistung des Konzerns auf den tschechischen Markt. Der Marktanteil beträgt dabei 3,9 %. Die tschechische Bauleistung der STRABAG wird zu rund 83 % aus dem Verkehrswegebau generiert, auf den Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen entfallen 13 % bzw. 4 %.

Im Frühjahr 2010 begann sich die europäische Wirtschaft wieder zu erholen. Gleichzeitig stieg das internationale Vertrauen in die ungarische Wirtschaft, vor allem aufgrund der positiven Handelsbilanz. Der ungarische Forint gewann in Folge an Stärke und Stabilität, und auch die Staatsverschuldung konnte reduziert werden. Vor diesem Hintergrund wuchs die ungarische Wirtschaft um 1,0 %. Trotz weiterhin schwieriger Rahmenbedingungen rechnet Euroconstruct im Jahr 2011 mit einem Wachstum von 2,8 %.

Nach fünf negativen Jahren in Folge erlebte die ungarische Bauleistung im Jahr 2010 ein Rekordtief von -3,8 %. Die noch im Frühjahr erwartete Erholung der Baubranche trat nicht ein. Grund für die neuerliche Verschlechterung waren vor allem Naturkatastrophen und Verzögerungen bei großen Bauprojekten. Für 2011 rechnet Euroconstruct allerdings mit einer Trendumkehr, die vor allem vom rascheren Einsatz der EU-Mittel getrieben sein wird.

Der durch die Wirtschaftskrise verursachte Nachfragerückgang des Jahres 2009 im Bereich kommerzieller Hochbau setzte sich im Jahr 2010 unvermindert fort. Insgesamt verzeichnete der Bereich ein Minus von 3,5 %. Die stärksten Rückgänge wurden dabei im Handelsbereich registriert. Der kommerzielle Hochbau dürfte sich auch erst frühestens in den Jahren 2011/2012 stabilisieren.

Die Bauleistung im Tiefbau blieb im Jahr 2010 stabil. Schwere Regenfälle führten zu Überflutungen, die Schäden an der Infrastruktur des Landes verursachten. Seit 2009 wurde dieser Bereich zum Großteil aus EU-Geldern finanziert, wobei die Investitionen vor allem in den Ausbau von Straßen sowie in Projekte zum Umweltschutz flossen. Die Ausgaben für Infrastrukturprojekte sollten sich allerdings ab 2011 verdoppeln. Mit einem prognostizierten Wachstum von durchschnittlich jeweils 10 % für die Jahre 2011–2013 sollte dieser Bereich die weiterhin verhaltene Entwicklung im Hochbau ausgleichen.

2010 erwirtschaftete STRABAG in Ungarn eine Leistung von € 579,64 Mio. Der Anteil am Gesamtmarkt erreichte 8,4 %, im Straßenbau wurden sogar 20,7 % der gesamten Bauleistung von STRABAG erbracht. Somit ist das Unternehmen Marktführer in Ungarn. Auf das Segment Verkehrswegebau entfiel dabei mit 47 % der größte Anteil der Leistung. Der Hoch- und Ingenieurbau und das Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschafteten rund 40 % bzw. 12 % der Leistung.

Slowakei

Aufgrund ihrer geringen Größe und der Abhängigkeit von Exporten wurde die Volkswirtschaft der Slowakei besonders stark von der Krise getroffen. Dank anziehender Auslandsnachfrage ist die Wirtschaftsleistung im Jahr 2010 jedoch wieder um voraussichtlich 4,0 % gewachsen. Vor dem Hintergrund der Konsolidierungsmaßnahmen der Regierung rechnet Euroconstruct für 2011 mit einem Zuwachs von 3,3 %. 2012 sollte das Wachstum noch mehr Dynamik erreichen. Wesentliche Wachstumstreiber sind dabei die Exporte und die Industrieproduktion.

Die Entwicklung der Bauwirtschaft spiegelt den einsetzenden Aufschwung allerdings bisher nicht wider. Aufgrund der Wirtschaftskrise, der schweren Überflutungen sowie der Sparmaßnahmen der neuen Regierung sank die Bauleistung im Jahr 2010 neuerlich um 6,3 %. Mit einer Erholung rechnet Euroconstruct erst Ende 2011.

Der Bereich Hochbau, der in der Slowakei fast die Hälfte der Bauleistung ausmacht, verzeichnete unter dem Einfluss der Krise 2010 einen Rückgang von 10,2 %. Finanzmittel für diesen Bereich stammen zum Großteil von ausländischen Investoren, die von der Finanzkrise stark getroffen wurden. Euroconstruct rechnet jedoch ab 2012 mit einer Verbesserung der Situation und auch wieder mit positiven Wachstumsraten. Dazu beitragen dürften die von der Regierung erwarteten Maßnahmen für ein investitionsfreundlicheres Klima. Insgesamt werden die öffentlichen Ausgaben zwar weiter sinken, positive Impulse werden jedoch aus der Verwendung von EU-Geldern erwartet. Auch die Behebung von Schäden der Flutkatastrophe sollte zusätzliches Wachstum bringen.

Der Tiefbau verzeichnete 2010 erstmals seit Jahren wieder einen Zuwachs von 2,6 %. Rückgänge im Bereich Modernisierung und Renovierung konnten durch Investitionen in Transportinfrastruktur und vor allem durch den Bau von Straßen und Autobahnen kompensiert werden. Euroconstruct sieht für 2011 einen Wachstumssprung von 20,1 %, der vor allem auf die steigenden Ausgaben der Regierung zurückzuführen sein wird.

In der Slowakei erwirtschaftete STRABAG 2010 eine Leistung von € 426,55 Mio. und nimmt damit einen Marktanteil von 8,7 % im slowakischen Markt ein, im Verkehrswegebau sogar von 16,2 %. Den größten Beitrag leistete 2010 das Segment Hoch- und Ingenieurbau mit 55 %, dicht gefolgt vom Verkehrswegebau mit 43 %. Das Segment Sondersparten & Konzessionen trug 2 % zur Gesamtleistung bei.

Nach einem Rückgang der Wirtschaftsleistung im Jahr zuvor verzeichnete die Schweiz 2010 wieder ein BIP-Wachstum von 2,7 % und lag damit über dem durchschnittlichen Wachstum in Europa und den USA. Sinkende Arbeitslosenzahlen, der Anstieg des verfügbaren Einkommens in Relation zu den Konsumausgaben sowie ein positives Bevölkerungswachstum trugen zur guten Wirtschaftsleistung bei. Für 2011 rechnet Euroconstruct aufgrund des langsameren Wachstums der Weltwirtschaft allerdings auch in der Schweiz lediglich mit einem Zuwachs von 1,8 %.

Im Einklang mit der wirtschaftlichen Entwicklung zeigt die Bauindustrie nach wie vor ein positives Bild. So ist die gesamte Bauleistung 2010 um 2,4 % gewachsen. Allerdings beschränkt sich der Optimismus auf das abgelaufene Geschäftsjahr. Bereits 2011 wird mit einer niedrigeren Wachstumsrate gerechnet.

Während sich der Wohnbau im Jahr 2010 weiterhin als Wachstumsmotor erwies, kehrte auch der Hochbau nach der negativen Entwicklung der vergangenen Jahre mit einem Zuwachs von 1,5 % wieder auf den Wachstumspfad zurück. Insgesamt entfällt auf diesen Sektor rund ein Drittel der Bauleistung in der Schweiz. 2011 wird mit einer weiteren Steigerung von 2,4 % gerechnet. Mehr als die Hälfte der Ausgaben im Bereich Hochbau entfällt dabei auf Renovierungsaktivitäten.

Der Tiefbau wuchs in den vergangenen Jahren stärker als der Bausektor allgemein und setzte diesen Kurs mit einem Zuwachs von 6,3 % auch 2010 fort. Der höchste Anteil entfiel dabei auf den Infrastrukturbereich, vor allem auf die Modernisierung von Straßen. Aufgrund des Auslaufens des Konjunkturpaketes der Schweizer Regierung rechnet Euroconstruct jedoch mit einem deutlichen Rückgang im Jahr 2011.

Der Schweizer Markt trug 2010 mit € 370,30 Mio. bzw. 3 % zur Gesamtleistung des Konzerns bei. Die Leistung wird mehrheitlich im Segment Hoch- und Ingenieurbau (44 %) erbracht. 18 % bzw. 37 % der Gesamtleistung generieren der Verkehrswegebau bzw. das Segment Sondersparten & Konzessionen.

Schweiz Russland

Wie die Mehrzahl der zentral- und osteuropäischen Länder wurde Russland besonders stark von der globalen Rezession getroffen. Mit dem steigenden Ölpreis und der Konsolidierung des Finanzsystems setzte jedoch bereits Ende des Jahres 2009 eine leichte Erholung ein. Der wesentliche Wachstumstreiber war jedoch der private Konsum, während die Bedeutung der Exporte geringer blieb als vor der Krise. Vor diesem Hintergrund dürfte das BIP im Jahr 2010 wieder um 4,6 % gewachsen sein. Auch für die kommenden Jahre gehen die Experten von Euroconstruct von einem Zuwachs der Wirtschaftsleistung aus.

Nach einem starken Rückgang im vergangen Jahr stabilisierte sich der russische Bausektor 2010 mit einem geringen Anstieg der Gesamtleistung um 0,3 %. Für die Folgejahre wird wieder mit einem deutlichen Wachstum der Bauleistung gerechnet.

Ähnlich wie im Wohnbau setzte auch im Bereich Hochbau mit dem zweiten Halbjahr 2010 eine leichte Erholung ein, obwohl teure Kredite nach wie vor die Finanzierung von Projekten erschweren. Wesentliche Wachstumstreiber waren hier die Bauaktivitäten für die Olympischen Spiele in Sotschi 2014 sowie für den APEC-Gipfel in Wladiwostok. Auch für die kommenden Jahre wird hier mit einem dynamischeren Wachstum gerechnet.

Mit einem Plus von 6,6 % wurde das bei Weitem stärkste Wachstum im Bereich Tiefbau erreicht. Mit dem Atomkraftwerk in Rostov, dem Ust-Luga Hafen sowie den Bauaktivitäten in Sotschi konnten Projekte von hohem nationalem Interesse umgesetzt bzw. vorangetrieben werden. Die Zusage für die Austragung des FIFA-Weltcups im Jahr 2018 wird dem Sektor weitere Impulse bringen, sodass das Wachstum auch weiterhin gesichert sein dürfte. Zudem sollen bis 2015 wesentliche Investitionen im Bereich Straßenbau umgesetzt werden.

STRABAG ist seit 1991 in Russland tätig und erwirtschaftete hier 2010 eine Leistung von € 251,08 Mio. Der Anteil an der Gesamtleistung des Konzerns erreichte im Berichtszeitraum 2 %. STRABAG ist in Russland fast ausschließlich im Segment Hoch- und Ingenieurbau tätig (95 %) und baut u.a. Hotels, Einkaufszentren und Industriegebäude.

1) Daten für Russland stammen aus dem Buildecon Country Report Russia vom Jänner 2011.

Naher Osten, Afrika, Amerika, Asien – restliche Welt

6%

Die STRABAG Gruppe ist neben ihren Hauptmärkten in Europa vereinzelt in außereuropäischen Gebieten tätig. Dazu zählen Asien, Kanada, Afrika und der Nahe Osten. Diesen Märkten kommt nun größere Bedeutung zu, da STRABAG die Präsenz in außereuropäischen Ländern stärken möchte, um unabhängiger von den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der bisherigen Wachstumsmärkte zu sein. Insgesamt erwirtschaftete diese Region im Jahr 2010 € 802,56 Mio. und damit – ebenso wie im Vorjahr – 6 % der Gesamtleistung des Konzerns.

In den außereuropäischen Märkten ist STRABAG meist als Generalunternehmer über direkten Export tätig. Der Fokus liegt auf Ingenieurbau, Industrie- und Infrastrukturprojekten und Tunnelbau – Bereichen, in denen hohe technologische Expertise nachgefragt wird.

Zu den wichtigsten Projekten zählen u.a. die Errichtung bzw. Modernisierung zweier Flughäfen im Oman, der Bau des Rohtang Pass Highway Tunnels auf 3.980 m Höhe im westlichen Himalaya-Gebiet in Indien sowie Autobahnaufträge in Nordafrika. Die STRABAG Aktivitäten in außereuropäischen Ländern finden sich – mit kleinen Ausnahmen – spartenübergreifend im Segment Sondersparten & Konzessionen wieder.

Sonstige West- und nordeuropäische Länder

Benelux

Bereits im ersten Halbjahr 2010 zeichnete sich eine Erholung der Wirtschaft in den Benelux-Staaten ab, die stärker war als ursprünglich prognostiziert. Nach der negativen Entwicklung im Jahr zuvor legte das BIP in Belgien und den Niederlanden damit 2010 wieder um 1,8 % zu. Ab 2012 sollten wieder Wachstumsraten über der 2-%-Marke erreicht werden.

Während die Bauleistung in Belgien nur um 0,6 % zurückging, verlor sie in den Niederlanden 9,4 % und spiegelte damit die steigende Wirtschaftsleistung nicht angemessen wider. Der Rückgang lag vor allem in der Kürzung der öffentlichen Mittel begründet, von der die Bereiche Wohnbau und Hochbau am stärksten betroffen waren. Die Experten von Euroconstruct rechnen erst ab dem Jahr 2012 mit einer Erholung der Branche.

STRABAG erzielte in den Benelux-Ländern im Jahr 2010 eine Leistung von € 284,26 Mio. Mit einem Anteil von 2 % an der Gesamtleistung ist STRABAG im Segment Hochund Ingenieurbau mit rund 80 % am stärksten vertreten. Der Trend geht jedoch zu Infrastrukturprojekten. 2010 gewann STRABAG in dieser Region ein Public-Private-Partnership-Projekt (PPP): die Autobahn A15 in den Niederlanden.

Skandinavien

Die Baukonjunktur in Skandinavien zeigte im Jahr 2010 sehr starke länderspezifische Unterschiede. Zwar erreichten sowohl Schweden als auch Norwegen ein positives BIP-Wachstum in Höhe von 4,3 % bzw. 1,0 %, jedoch sank die Bauleistung in Norwegen um 3,1 %, während sie in Schweden um 2,4 % zulegte. Die negativen Impulse kamen dabei vor allem aus den Bereichen Hoch- und Tiefbau, während der private Wohnbau ein starkes Plus verzeichnete. In Schweden wurden in allen Bereichen Zuwachsraten registriert, allerdings kam auch hier der stärkste Wachstumsimpuls aus dem Wohnbausektor. Im Jahr 2011 sollten alle Bereiche – mit Ausnahme des Hochbaus in Norwegen – wieder wachsen.

Die Leistung von STRABAG im skandinavischen Raum betrug 2010 € 248,13 Mio. Zu den Hauptaktivitäten zählen Infrastrukturprojekte im Bereich des Brücken- und Tunnelbaus. Das Segment Verkehrswegebau trug mit 66 % am stärksten zur Gesamtleistung in Skandinavien bei. In Dänemark erhielt STRABAG den Zuschlag für die Errichtung der PPP-Autobahn M51.

Italien

Die italienische Wirtschaft verzeichnete 2010 erstmals seit zwei Jahren wieder ein leicht positives BIP-Wachstum in Höhe von 1,1 %. Im Bausektor dürfte sich diese Stabilisierung aber erst in den kommenden Jahren positiv niederschlagen, 2010 ging die Bauleistung insgesamt noch um 4,8 % zurück. Mit einem Minus von 7,5 % war der kommerzielle Hochbau davon am stärksten betroffen, die Bereiche Wohnbau bzw. Tiefbau verzeichneten einen Rückgang von 3,8 % bzw. 3,3 %. Da sich der erwartete Rückgang der weltweiten Handelsaktivitäten stark auf die überwiegend exportgetriebene italienische Wirtschaft auswirken wird, rechnet Euroconstruct für das Jahr 2011 mit einem nur mäßigen Wachstum von 0,9 %.

Die Leistung von STRABAG in Italien im Jahr 2010 betrug € 127,89 Mio. Davon wurden 92 % im Segment Sondersparten & Konzessionen erwirtschaftet. Das derzeit größte Projekt umfasst den Ausbau der Staatsstraßen SS77 und SS78 (Quadrilatero).

Weitere MOE-Länder: Rumänien, Kroatien, Serbien, Slowenien, Bulgarien

Die Wirtschaftsleistung in Rumänien ist 2010 voraussichtlich um 1,6 % zurückgegangen. Eine leichte Erholung im Außenhandel und bei Exporten zeichnet für die Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr (-7,1 %) verantwortlich, obwohl die Auslandsinvestitionen auch 2010 auf niedrigem Niveau blieben.

Aufgrund fehlender Investitionen und eines generellen Nachfragerückgangs fiel die Gesamtbauleistung im Jahr 2010 um 21,6 %, wovon der Bereich Wohnbau mit -35 % am stärksten betroffen war. Mit einem Anteil von mehr als 40 % der Gesamtbauleistung ist der kommerzielle Hochbau die treibende Kraft der rumänischen Bauwirtschaft. 2010 verzeichnete der Markt eine rückläufige Entwicklung. Ein geringerer Rückgang als im Vorjahr war im Bereich Tiefbau spürbar, der aufgrund von Investitionen der Regierung in Infrastruktur sowie EU-Förderungen nur um 1,1 % abnahm. Dieser positive Trend sollte sich in den kommenden Jahren deutlich verstärken.

Das Unternehmen erwirtschaftete 2010 in diesem Markt € 165,47 Mio. und nahm somit den zweiten Platz auf dem rumänischen Baumarkt ein. Mit 63 % trug das Segment Verkehrswegebau den höchsten Anteil zur Gesamtleistung des Konzerns in Rumänien bei.

Kroatien

Ebenso wie andere Länder der Region wurde auch Kroatien von der Krise schwer getroffen. Nach einem BIP-Rückgang von knapp 6 % im Jahr 2009 wird für 2010 ein negatives Wachstum von 1,7 % erwartet. Erst 2011 rechnet Euroconstruct wieder mit einer positiven Wirtschaftsentwicklung.

Vor dem Hintergrund fehlender Neuprojekte fiel die Gesamtbauleistung im Jahr 2010 um mehr als 10 %, eine leichte Erholung wird erst für 2012 erwartet. Aufgrund mangelnder Nachfrage sowie hoher Finanzierungskosten verzeichnete der Bereich Wohnbau neuerlich den stärksten Rückgang. Auch der Hochbau wurde stärker von der Krise getroffen als ursprünglich erwartet, da größere Projekte verschoben bzw. storniert wurden. Sinkende Nachfrage und geringere Kaufkraft wirkten sich ebenfalls negativ aus.

Der Tiefbau verzeichnete 2010 einen Rückgang von 7,7 %. Rund 70 % der Infrastrukturprojekte werden hier über EU-Gelder finanziert. Aufgrund der Rezession wurden zwar keine Projekte storniert, allerdings die Termine der Fertigstellung verschoben. Für 2012 rechnet Euroconstruct mit einem leichten Anstieg im Tiefbau von 1,5 %.

Im Jahr 2010 erreichte STRABAG in Kroatien eine Leistung von € 91,93 Mio. Im Segment Verkehrswegebau erwirtschaftete das Unternehmen mit 58 % den höchsten Anteil der Konzernleistung im Land.

Serbien

Nach einem schwierigen Jahr 2009 verzeichnete die serbische Wirtschaft 2010 wieder einen leichten Anstieg der Wirtschaftsleistung. Nach einem Plus von 0,5 % im abgelaufenen Jahr wird für 2011 sogar wieder mit einem Wachstum von 2,5 % gerechnet. Wesentlicher Wachstumsmotor ist hier die WTO-Mitgliedschaft Serbiens, die vor allem den Weg für neue Investoren ebnen sollte.

Die gesamte Bauleistung ging um rund 7 % zurück, wovon insbesondere der Bereich Tiefbau betroffen war. Mit einem Aufschwung des Marktes wird frühestens im Jahr 2011 gerechnet. So sind aufgrund anziehender Nachfrage und hoher Belegungsraten im Hochbau bereits positive Tendenzen spürbar. Günstig wirkt sich auf diesen Bereich auch die bisher geringe Dichte an Einkaufszentren bei gleichzeitig steigender Nachfrage aus. Vor dem Hintergrund von Finanzierungszusagen der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung für Straßenprojekte sollte aber auch der Tiefbau ab dem Jahr 2011 wieder ein deutliches Wachstum zeigen.

STRABAG erzielte in Serbien 2010 eine Leistung von € 45,41 Mio. Mit 65 % leistete das Segment Verkehrswegebau den größten Beitrag.

Slowenien

Vor dem Hintergrund einer spürbaren Erholung der Wirtschaft erreichte das BIP nach einem starken Rückgang im Jahr zuvor 2010 wieder einen leichten Zuwachs von 1,1 %. Dennoch verzeichnete die gesamte Bauleistung ein Minus von 27,2 % und lag damit nochmals deutlich unter dem Volumen des Krisenjahres 2009.

Sowohl im Bereich Wohnbau als auch im Hochbau war 2010 keine Erholung in Sicht, die negative Entwicklung setzte sich durch die fehlenden Finanzierungsmöglichkeiten sowie Verzögerungen in der Fertigstellung großer Projekte fort. Mit einem leicht positiven Wachstum rechnen die Experten von Euroconstruct erst wieder im Jahr 2013. Auch im Tiefbau kam es zu einem weiteren Rückgang um 28,4 %. Grund dafür war vor allem die Fertigstellung großer Bauprojekte, die teilweise über EU-Mittel finanziert wurden. Zudem sank durch die Konzentration auf Instandhaltung der Auftragswert in diesem Bereich. Auf Basis der anhaltend schwierigen Finanzsituation des Landes rechnet Euroconstruct nicht vor 2014 mit einer signifikanten Erhöhung der öffentlichen Investitionen.

2010 erzielte STRABAG in Slowenien eine Leistung von € 43,25 Mio. Im Segment Hoch- und Ingenieurbau erwirtschaftete das Unternehmen mit 59 % den höchsten Anteil der Konzernleistung im Land.

Bulgarien

Aufgrund des krisenbedingten Einbruchs der Auslandsinvestitionen ist die Wirtschaftsleistung Bulgariens auch im Jahr 2010 um rund 0,6 % gesunken. Vor diesem Hintergrund schrumpfte die Bauleistung 2010 ebenfalls um 9,2 %. Während die Experten von Euroconstruct für die Gesamtwirtschaft bereits für 2011 mäßiges Wachstum prognostizieren, dürfte der Abwärtstrend in der Bauwirtschaft erst 2012 dank der Umsetzung großer Infrastrukturprojekte wieder ins Positive drehen. Aufgrund des schwierigen Zugangs zu Krediten, steigender Zinsen und schwindender Kaufkraft erlitt der Wohnbaubereich die stärksten Einbußen. Ebenfalls schwer getroffen war der Bereich Hochbau, während im Tiefbau für 2010 ein Plus von 11,1 % erwartet wird. Wachstumstreiber in diesem Bereich sind Investitionsprojekte der bulgarischen Regierung, vor allem im Bereich des Straßenbaus.

STRABAG erwirtschaftete 2010 im bulgarischen Markt € 36,49 Mio. Das Segment Hoch- und Ingenieurbau erbrachte mit 49 % den größten Anteil an der Gesamtleistung STRABAGs in Bulgarien.

AUFTRAGSBESTAND

auftragsbestand der strabag se nach segmenten 2009–2010

31.12. € MIO.	GESAMT (INKL. SONSTIGES) 2010	HOCH- UND INGENIEUR BAU	VERKEHRS WEGEBAU	SONDER SPARTEN & KON ZES SIONEN	GESAMT (INKL. SONSTIGES) 2009	VER ÄNDERUNG KON ZERN %	VER ÄNDERUNG KON ZERN ABSOLUT
Deutschland	3.795	1.556	1.321	900	4.048	-6 %	-253
Polen	2.338	502	1.501	333	2.451	-5 %	-113
Österreich	1.634	778	289	566	1.253	30 %	381
Russland	1.297	1.287	0	10	1.048	24 %	249
Benelux	778	385	70	324	326	139 %	452
Tschechien	597	80	488	23	624	-4 %	-27
Skandinavien	568	51	386	132	251	126 %	317
Naher Osten	499	17	0	482	316	58 %	183
Italien	450	1	0	449	554	-19 %	-104
Afrika	435	1	0	435	458	-5 %	-23
Slowakei	428	227	192	9	517	-17 %	-89
Amerika	377	89	0	288	514	-27 %	-137
Schweiz	354	206	23	126	325	9 %	29
Rumänien	301	59	221	21	174	73 %	127
Ungarn	263	114	114	35	492	-47 %	-229
Asien	261	84	0	178	335	-22 %	-74
Kroatien	155	113	41	1	74	110 %	81
Serbien	74	32	42	0	13	470 %	61
Sonstige europä ische Länder	73	40	33	0	102	-28 %	-29
Slowenien	43	29	8	7	51	-15 %	-8
Bulgarien	17	10	7	0	29	-43 %	-12
Irland	0	0	0	0	13	-100 %	-13
Auftragsbestand
gesamt	14.739	5.660	4.735	4.318	13.968	6 %	771
davon MOE	5.513	2.453	2.614	439	5.473	1 %	40
Anteil des Segmen tes am Konzernauf
tragsbestand		38 %	32 %	29 %

Entwicklung des Auftragsbestandes 2006–2010

BAUSTELLEN IM AUFTRAGSBESTAND PER 31.12.2010

Kategorien Auftragsgröße

Klein: € 0 Mio. bis € 15 Mio. Mittel: € 15 Mio. bis € 50 Mio. Groß: größer als € 50 Mio.

Kate gorie	Anzahl Baustelle n	Auft rags besta nd T€
Kleinaufträge	16.066	4.789.446
Mittlere Aufträge	216	2.317.906
Großaufträge	110	7.631.388
Gesamt	16.392	14.738.740

Der Auftragsbestand erreichte € 14,7 Mrd., was einer Zunahme um 6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht – ein erneutes Rekordhoch zu Jahresende. Dazu trug die Expansion in nordeuropäische Märkte und in den Nahen Osten ebenso bei wie die Akquisition des größten Bauauftrages Österreichs, des Koralmtunnels, und die steigende Nachfrage in Russland.

Im Hoch- und Ingenieurbau waren zwar Rückgänge im Auftragsbestand in den Stammmärkten Ungarn und Deutschland zu verzeichnen, da 2010 etliche Großprojekte fertiggestellt wurden. Dies dämpft kurzfristig den Auftragsbestand, der zu Jahresende nur geringfügig über dem Vorjahrswert lag. Für 2011 sieht STRABAG jedoch wieder eine erstarkende Nachfrage in Deutschland. Für den deutlich gestiegenen Auftragsbestand im Segment Verkehrswegebau zeichneten mehrheitlich die Expansion in Nordeuropa und staatliche Investitionsprogramme in die rumänische Infrastruktur verantwortlich. Der zweistellige Zuwachs im Segment Sondersparten & Konzessionen ist dem Projekt Koralmtunnel und dem florierenden Geschäft im Bereich Public-Private-Partnerships zu verdanken.

Der gesamte Auftragsbestand setzt sich aus knapp 16.400 Einzelprojekten zusammen. Kleinaufträge mit einem Volumen von je bis zu € 15 Mio. summieren sich auf 32 % des Auftragsbestandes, weitere 16 % entfallen auf mittelgroße Projekte mit Auftragsgrößen zwischen € 15 Mio. und € 50 Mio., und 52 % sind Großaufträge ab € 50 Mio. Mit der großen Anzahl an Einzelaufträgen wird gewährleistet, dass das Risiko eines einzelnen Projektes den Konzernerfolg nicht gefährdet. Die zehn größten Projekte im Auftragsbestand per 31.12.2010 summierten sich auf 24 % des Auftragsbestandes im Vergleich zu 25 % per Ende 2009.

DIE ZEHN GRÖSSTEN PROJEKTE IM AUFTRAGSBESTAND

			ANTEIL AM GESAMT AUFTRAGSBESTAND
LAND	PROJ EKT	AUFTRAGSbesta nd € MIO.	des Konzerns %
Polen	A2 Segment II	855	5,8 %
Österreich	Arge Koralmtunnel 2	497	3,4 %
Russland	Wohnanlage Kautschuk	430	2,9 %
Russland	Olympic Village	310	2,1 %
Italien	Val di Chienti	307	2,1 %
Kanada	Niagara Tunnel	286	1,9 %
Niederlande	A Lanes A15	271	1,8 %
Libyen	Tajura Infrastruktur	267	1,8 %
Polen	S7 Kalsk-Milomlyn	177	1,2 %
Rumänien	Autobahn Deva-Orastie	153	1,0 %
Gesamt		3.553	24,1 %

AUSWIRKUNGEN DER KONSOLI-DIERUNGSKREISÄNDERUNGEN

Im Geschäftsjahr 2010 wurden 33 Unternehmen (davon zwölf Verschmelzungen auf vollkonsolidierte Unternehmen) erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen. Diese haben in Summe € 324,23 Mio. zum Konzernumsatz und € 2,40 Mio. zum Konzernergebnis beigetragen. Die lang- und kurzfristigen Vermögenswerte erhöhten sich aufgrund der erstmaligen Konsolidierungen um € 257,54 Mio., die lang- und kurzfristigen Rückstellungen und Verbindlichkeiten um € 114,19 Mio.

ERTRAGSLAGE

Eine Vielzahl von Faktoren beeinflusste das Geschäft in unterschiedliche Richtungen, sodass STRABAG im Geschäftsjahr 2010 mit einer Leistung von € 12.777,00 Mio. nur einen geringfügigen Rückgang verzeichnete: Positiv wirkte sich der Bauboom in Polen aus, der besonders im Segment Verkehrswegebau den Ausgleich für die nachteiligen Witterungsverhältnisse zu Beginn des Jahres in Europa brachte. Auffällige Leistungsrückgänge traten dagegen im deutschen und im ungarischen Verkehrswegebau auf. Auch im Hoch- und Ingenieurbau in Deutschland lag die Leistung witterungsbedingt merklich unter jener des Vorjahres. Diese Belastungen, in Verbindung mit fehlenden Aufträgen im Tunnelbau, wirkten sich stärker aus als die Unterstützung durch neue Großprojekte im nordeuropäischen und internationalen Raum.

Der konsolidierte Konzernumsatz des Geschäftsjahres 2010 betrug € 12.381,54 Mio., was – im Gleichschritt mit der Entwicklung der Leistung – einem Rückgang um 1 % entspricht. Die Relation Umsatz/Bauleistung blieb sehr hoch, und zwar bei 97 % (2009: 96 %). Zum Umsatz trugen das Segment Hoch- und Ingenieurbau 32 %, der Verkehrswegebau 46 % und Sondersparten & Konzessionen 22 % bei. Im Vorjahr waren diese Anteile ähnlich, sofern man die Anfang 2010 erfolgte Änderung der Segmentorganisation berücksichtigt: Das internationale Geschäft war spartenübergreifend im Segment Sondersparten & Konzessionen gruppiert worden.

Die Bestandsveränderungen waren aufgrund von Verkäufen von selbst entwickelten Immobilienprojekten rückläufig, während die aktivierten Eigenleistungen wegen des fortschreitenden Baus des eigenen Zementwerkes in Ungarn zunahmen.

Mit dem geringeren Umsatz sanken auch die Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen sowie der Personalaufwand, und zwar um 3 % auf € 8.218,36 Mio. bzw. um 1 % auf € 2.800,93 Mio. Das Verhältnis aus Aufwendungen für Material und bezogene Leistungen und Personalaufwand gegenüber dem Umsatz konnte von 90 % im Jahr 2009 auf 89 % im Jahr 2010 reduziert werden.

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 10 % auf über € 1 Mrd. Grund dafür waren u.a. die höheren Rückstellungen. Gleichzeitig erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Erträge, zum Teil wegen Sachanlagenverkäufen, um 7 %. In dieser Position enthalten sind auch die Erträge aus der vollkonsolidierten Konzessionsgesellschaft AKA.

	2010 € Mio.	2009 € Mio.	veränderung %
Aufwendung für Material und bezogene Leistungen	8.218	8.447	-3 %
Personalaufwand	2.801	2.823	-1 %
Sonstige betriebliche Aufwendungen	1.030	933	10 %
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen	436	401	9 %

Das Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen drehte im Geschäftsjahr 2010 mit € 32,39 Mio. vom negativen Bereich – im Vorjahr war hier eine Firmenwertabschreibung bei einem assoziierten Unternehmen von € 20 Mio. enthalten gewesen – wieder in den positiven Bereich zurück. Ein stimulierender Einmaleffekt resultierte aus der im Februar 2010 erfolgten Aufstockung des Anteiles an der Bahnbautochter Viamont DSP a.s. von 50 % auf 100 %: Gemäß der Neuregelung im IFRS 3 und im IAS 27 für den stufenweisen Anteilserwerb

wurde eine erfolgswirksame Aufwertung in Höhe von € 24,60 Mio. (siehe Anhang Seite 134) vorgenommen. Das Beteiligungsergebnis war mit € 15,07 Mio. höher als im Vorjahr und setzt sich aus Ausschüttungen vieler kleinerer Unternehmen bzw. Finanzanlagen zusammen.

Daraus folgt, dass das Ergebnis vor Zinsergebnis, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 7 % auf € 734,69 Mio. anstieg, wodurch die EBITDA-Marge von 5,5 % auf 5,9 % kletterte.

ENTWICKLUNG EBITDA UND EBITDA-MARGE 2006–2010

je Aktie € 1,53"

Im Kaufpreis für die zusätzlichen 50 % der Anteile an der Viamont DSP a.s. wurde eine Kontrollprämie berücksichtigt. Synergieeffekte im Konzern können aber erst nach Organisationsmaßnahmen genutzt werden, weshalb diese Synergien in der Berechnung des Firmenwertes noch nicht enthalten sind. Aus diesem Grund wurde eine Abschreibung des Firmenwertes in Höhe von € 14,00 Mio. vorgenommen. Insgesamt ergibt sich aus dieser

Transaktion daher ein positiver Ergebniseffekt von € 10,60 Mio. auf der Ebene des EBIT. In den Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von € 435,74 Mio.

sind neben der oben erwähnten Firmenwertabschreibung noch weitere Firmenwertabschreibungen von ca. € 36 Mio. enthalten.

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) zeigte ein Plus von 6 % auf € 298,95 Mio. Daraus resultierte eine EBIT-Marge von 2,4 %, nach 2,3 % im Vorjahr. Das negative Zinsergebnis blieb mit € -19,68 Mio. gegenüber dem Vorjahr weitgehend unverändert. Diese stabile Entwicklung betraf sowohl die Habenzinsen als auch den Zinsaufwand. Im Zinsergebnis sind € 6,4 Mio. an Kursverlusten enthalten.

Das Ergebnis vor Steuern erhöhte sich dadurch um 6 % auf € 279,27 Mio. Wenngleich STRABAG im Mittel eine Steuerquote von 30 % für realistisch hält, kletterte die Rate im Geschäftsjahr 2010 von 29,8 % auf 32,5 %.

Dies führte zu einem Ergebnis nach Steuern von € 188,38 Mio. und einer Zunahme gegenüber dem Vorjahr um 2 %. "Ergebnis

Nach einem deutlichen Anstieg im Jahr 2009 fiel das den anderen Gesellschaftern zustehende Ergebnis (Minderheitsanteile) im abgelaufenen Geschäftsjahr wieder auf € 13,52 Mio. Das Konzernergebnis lag bei € 174,86 Mio. und somit um 8 % über jenem des Vorjahres. Die Anzahl der gewichteten ausstehenden Aktien blieb unverändert bei 114.000.000 Stück, sodass das Ergebnis je Aktie ebenfalls um 8 % auf € 1,53 anstieg.

Der Return on Capital Employed (ROCE) wurde mit 5,4 % errechnet (2009: 5,7 %).

ENTWICKLUNG ROCE 2006–2010

VERMÖGENS- UND FINANZLAGE

	2010 € Mio.	% der Bila nzsumme	2009 € Mio.	% der Bila nzsumme
Langfristige Vermögenswerte	4.345	42 %	4.300	44 %
Kurzfristige Vermögenswerte	6.037	58 %	5.313	56 %
Eigenkapital	3.232	31 %	3.099	32 %
Langfristige Schulden	2.364	23 %	2.305	24 %
Kurzfristige Schulden	4.786	46 %	4.209	44 %
Bilanzsumme	10.382	100 %	9.614	100 %

Die Bilanzsumme der STRABAG SE erhöhte sich um mehr als € 700 Mio. auf € 10.382,16 Mio. Prägend dafür waren eine erhaltene Anzahlung für das Projekt A2 Segment 2 in Polen in dreistelliger Millionenhöhe sowie gestiegene langfristige wie kurzfristige Rückstellungen. Erstere zeichneten für das deutlich dickere Polster an liquiden Mitteln verantwortlich – ein recht kurzfristiger Effekt – und trieb gleichzeitig die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nach oben.

Das eigene Zementwerk in Ungarn, das im Jahr 2011 in eine Zementholding eingebracht wird, ist nach den Vorschriften der IFRS in der Bilanz gesondert auszuweisen. Der Buchwert wird daher im Posten "Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte" auf der Aktivseite der Bilanz dargestellt. STRABAG wird an der Zementholding 30 % halten.

	2010	2009
Eigenkapitalquote %	31,1 %	32,2 %
Nettoverschuldung € Mio.	-669	-596
Gearing Ratio %	-20,7 %	-19,2 %
Capital Employed € Mio.	5.236	5.043

Die Eigenkapitalquote reduzierte sich im Hinblick auf die höhere Bilanzsumme von 32,2 % geringfügig auf 31,1 %. Der Vorstand hält mittelfristig eine Eigenkapitalquote zwischen 20 % bis 25 % für zielführend.

Am 31.12.2010 wurde wie bereits in den Vorjahren eine Net Cash-Position errechnet. Mit € 669,04 Mio. stieg diese Position im Jahresvergleich erneut. Wie oben berichtet, ist dies auf eine Anzahlung für ein Großprojekt in Polen zurückzuführen. In der Net Cash-Position sind Non-Recourse-Finanzverbindlichkeiten in Verbindung mit den Konzessionsgesellschaften AKA und Kliplev Motorway Dänemark von € 719,89 Mio. ausgenommen. Der Zinsaufwand dieser Non-Recourse-Finanzverbindlichkeiten wird ebenso wie der Zinsertrag aus der Forderung aus Konzessionsverträgen in den sonstigen betrieblichen Erträgen dargestellt.

BERECHNUNG DER NETTOVERSCHULDUNG (€ MIO.)

	2009
1.559	1.509
69	71
375	364
-720	-757
-1.952	-1.783
-669	-596
	2010

ENTWICKLUNG EIGENKAPITAL, NETTOVERSCHULDUNG UND EIGENKAPITALQUOTE

Der Cash-flow aus der Geschäftstätigkeit fiel im vergangenen Geschäftsjahr deutlich um 38 % auf € 690,42 Mio. Dies ist mit der außergewöhnlich hohen Basis des Vorjahres zu begründen, in dem ein überdurchschnittlich hoher Abbau des Working Capital gelungen war. Obwohl der Cash-flow aus dem Ergebnis auch im Geschäftsjahr 2010 um 15 % tiefer war, gelang dennoch wie prognostiziert eine weitere Reduktion des Working Capital. STRABAG rechnet nicht damit, dass sich ein ähnlicher Effekt auch im Folgejahr erzielen lassen wird.

Der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit erhöhte sich um ein Fünftel auf € -523,56 Mio. Für den Erwerb von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten wurde um rund 9 % mehr aufgewendet als im Vorjahr. Zudem schlägt die Anzahlung für einen 26-%-Anteil an der russischen Baugesellschaft Transstroy mit € 70,00 Mio. im Cash-flow aus der Investitionstätigkeit zu Buche.

Der Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit war mit € -20,20 Mio. weit weniger stark negativ als im Vorjahr, da diesmal auf die Reduktion von Bankverbindlichkeiten auf breiter Front verzichtet werden konnte und stattdessen zusätzliche Mittel aufgenommen wurden. Weiters emittierte STRABAG im Geschäftsjahr 2010 eine € 100 Mio.-Anleihe (bei gleichzeitiger Tilgung einer € 75 Mio.-Anleihe), wohingegen im Jahr 2009 lediglich die Tilgung einer laufenden Anleihe vorgenommen worden war.

INVESTITIONEN

■ Erwerb von finanzanlagen

STRABAG hatte für das Geschäftsjahr 2010 Investitionen (CAPEX) in Höhe von circa € 575 Mio. prognostiziert. Darin enthalten sind Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen, Finanzanlagen und Unternehmensakquisitionen (Änderung des Konsolidierungskreises). Letztendlich beliefen sich die Investitionen auf € 610,95 Mio. Sie lagen damit ein wenig über Budget, jedoch weiterhin deutlich unter jenen des Jahres 2008, in welchem über € 1 Mrd. investiert worden war.

Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen – inklusive jener von rund € 70 Mio. in das eigene Zementwerk in Ungarn – stiegen um 9 % auf € 553,84 Mio., davon entfielen rund drei Viertel auf Erweiterungs- und ein Viertel auf Ersatzinvestitionen. Im Vorjahr setzten sich diese Investitionen noch jeweils zur Hälfte aus Ersatzinvestitionen und aus Erweiterungsinvestitionen zusammen. Der Grund für den hohen Anteil an Erweiterungsinvestitionen liegt am Investitionsfokus von STRABAG: Das Unternehmen baut seine Aktivitäten im Wasserstraßenbau und im Eisenbahnbau aus; zudem führte die deutliche Zunahme der Nachfrage in Polen und in Deutschland dazu, dass der Kauf von Equipment in diesen Ländern zu einem großen Teil als Erweiterungsinvestition geführt wird.

Den Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen standen im Berichtsjahr Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen von € 435,74 Mio. gegenüber. Diese Zahl enthält jedoch auch Firmenwertabschreibungen in zweistelliger Millionen-Euro-Höhe.

FINANZIERUNG/TREASURY

Das oberste Ziel für das Treasury Management der STRABAG SE ist die Bestandssicherung der Unternehmensgruppe durch die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Dieses Ziel soll durch die Bereitstellung ausreichender kurz-, mittel- und langfristiger Liquidität erreicht werden.

Liquidität bedeutet für die STRABAG SE nicht nur die Zahlungsfähigkeit im engeren Sinne, sondern auch die Verfügbarkeit von Avalen. Die bauoperative Tätigkeit erfordert die laufende Bereitstellung von Bietungs-, Vertragserfüllungs-, Anzahlungs- und Gewährleistungsgarantien bzw. -bürgschaften. Der finanzielle Handlungsspielraum wird damit einerseits durch ausreichende Barmittel und Barkreditrahmen, andererseits durch genügend Avallinien bestimmt.

Die Steuerung der Liquiditätsrisiken ist ein zentrales Element der Unternehmensführung bei STRABAG. Liquiditätsrisiken treten in der Praxis in verschiedenen Erscheinungsformen auf:

• Kurzfristig müssen alle täglichen Zahlungsverpflichtungen zeitgerecht bzw. in vollem Umfang gedeckt werden.
• Mittelfristig ist die Liquiditätsausstattung so zu gestalten, dass kein Geschäft (z.B. Akquisitionen, Investitionen) bzw. Projekt mangels ausreichender finanzieller Mittel oder Avale nicht oder nicht in der gewünschten Geschwindigkeit durchgeführt werden kann.
• Langfristig würde die unzureichende Verfügbarkeit finanzieller Mittel zu einer potenziellen Beeinträchtigung der strategischen Entwicklungsperspektiven führen.

STRABAG hat in der Vergangenheit stets ihre Finanzierungsentscheidungen an den oben skizzierten Risikoaspekten ausgerichtet und zudem die Fälligkeitsstruktur der Finanzverbindlichkeiten so gestaltet, dass ein Refinanzierungsrisiko vermieden wird. Mit dieser Vorgangsweise konnte ein großer Handlungsspielraum erhalten werden, der in einem schwierigen Marktumfeld von besonderer Bedeutung ist.

Die erforderliche Liquidität wird durch eine Liquiditätsplanung bestimmt. Darauf aufbauend werden die Liquiditätssicherungsmaßnahmen gesetzt und eine Liquiditätsreserve für den Gesamtkonzern definiert.

Die STRABAG SE hat Gesamtrahmen für Bar- und Avalkredite in Höhe von € 6,2 Mrd. In diesen Gesamtrahmen ist eine syndizierte Avalkreditlinie in Höhe von € 2,0 Mrd. mit einer Laufzeit bis 2015 enthalten.

Die syndizierte Avalkreditlinie wurde im Oktober 2010 mit einem Konsortium aus 17 internationalen Banken unter Führung der Deutsche Bank und der Raiffeisen Bank International (RBI) neu aufgelegt. Weitere Bookrunners und Mandated Lead Arrangers sind Baden-Württembergische Bank, Bayerische Landesbank, Commerzbank und UniCredit. Das Volumen des Avalkredites beträgt € 2,0 Mrd. Der Kreditrahmen ersetzt die bisherige Linie in Höhe von € 1,5 Mrd.

Die übrigen Bar- und Avalrahmen werden bilateral bei verschiedenen Banken geführt. Eine hohe Diversifikation sorgt für einen entsprechenden Risikoausgleich bei der Rahmenbereitstellung.

Der mittel- bis langfristige Liquiditätsbedarf wurde bisher auch mit der Emission von Unternehmensanleihen gedeckt. Die STRABAG ist seit 2004 regelmäßig als Anleiheemittent auf dem österreichischen Markt aktiv. Lediglich im Geschäftsjahr 2009 wurde aufgrund der Marktbedingungen von der Begebung einer weiteren Anleihe Abstand genommen. Im Geschäftsjahr 2010 wurde wieder eine Tranche mit € 100 Mio. und einer Laufzeit von fünf Jahren erfolgreich platziert. Derzeit sind vier Anleihen mit einem Gesamtvolumen von € 325 Mio. im Markt.

Die bestehende Liquidität von € 2,0 Mrd. und freie Barkreditrahmen in Höhe von € 0,4 Mrd. sichern die Liquiditätserfordernisse des Konzerns. Dennoch ist nach Maßgabe der Marktsituation die Emission weiterer Anleihen vorgesehen, um die Liquiditätsreserven für die Zukunft auf hohem Niveau zu halten.

Im Dezember 2010 bestätigte die Ratingagentur S&P erneut das Rating "BBB-, Outlook Stable" für die STRABAG SE. S&P begründet dies u.a. mit dem guten Zugang zu Rohstoffen, dem hohen Auftragsbestand und der soliden Kapitalstruktur von STRABAG im ansonsten zyklischen, wettbewerbsintensiven und von niedrigen Margen geprägten Bausektor.

	2010	2009	2008	2007
Zinsen und ähnliche Erträge (€ Mio.)	79	78	90	50
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (€ Mio.)	-98	-98	-131	-86
EBIT/Zinsergebnis	-15,2x	-14,2x	-6,7x	-8,6x

Zahlungsverpflichtungen	Buchwert 31.12.2010 Mio.
Anleihen	345
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten	1.147
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing	63
Übrige Verbindlichkeiten	5
Gesamt	1.559

Tilgung inkl. Zinsen

■ Anleihen

• Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
• Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
• Übrige Verbindlichkeiten

BERICHTERSTATTUNG ZUR ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE DER STRABAG SE (EINZELABSCHLUSS)

Ertragslage

Die Umsatzerlöse des Unternehmens haben sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich um € 7,9 Mio. von € 48,3 Mio. auf € 56,3 Mio. erhöht; dies ist im Wesentlichen auf eine Steigerung in den Erlösen aus Konzernfinanzdienstleistungen zurückzuführen.

	2010	2009
Umsatzerlöse in T€ (Sales)	56.316	48.333
Ergebnis vor Zinsen und Steuern in T€ (EBIT)	64.333	164.780
Umsatzrentabilität in % (ROS)	114,24	340,93
Eigenkapitalrentabilität in % (ROE)	2,67	6,71
Gesamtkapitalrentabilität in % (ROI)	2,02	5,22

Das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) verminderte sich im Vergleich zum Vorjahr um € 100,4 Mio. auf € 64,3 Mio.; der Rückgang ist auf die gegenüber dem Vorjahr stark gesunkenen Beteiligungsergebnisse zurückzuführen. Die deutlich niedrigeren Aufwendungen aus Finanzanlagen konnten den Rückgang bei den Erträgen aus Beteiligungen nicht ausgleichen.

Das Betriebsergebnis verringerte sich von € 15,2 Mio. im Vorjahr auf € 10,7 Mio.; dies resultiert im Wesentlichen aus dem Anstieg der Aufwendungen für bezogene Leistungen und aus Kursdifferenzen.

Die Veränderung des Ergebnisses führte zu einem Sinken der Rentabilitätskennzahlen gegenüber dem Vorjahr.

Das Zinsergebnis des Vorjahres in Höhe von € 8,9 Mio. verringerte sich im Geschäftsjahr 2010 um € 2,5 auf € 6,4 Mio. Dies ist insbesondere auf die Abnahme der verzinsten Forderungen und der damit verbundenen gesunkenen Zinserträge zurückzuführen; im Gegenzug konnten die Zinsaufwendungen deutlich von € 27,8 Mio. auf € 26,7 reduziert werden, welches in der Veränderung des Zinsniveaus begründet ist.

Insgesamt konnte ein Jahresüberschusses in Höhe von € 67,0 Mio. gegenüber dem Vorjahr in Höhe von € 168,8 Mio. ausgewiesen werden.

Vermögens- und Finanzlage

Die Bilanzsumme der STRABAG SE blieb mit € 3.199,2 Mio. im Jahr 2010 nach € 3.179,5 Mio. im Vorjahr annähernd gleich, wobei sich nur bei wenigen Bilanzpositionen Veränderungen ergaben. Erwähnenswert sind die Investitionen ins Anlagevermögen in Höhe von € 368,1 Mio. aufgrund Unternehmensakquisitionen und Kapitalerhöhungen und –zuschüssen in Tochtergesellschaften zu Lasten der Verminderung von Cash-Pooling Guthaben (Konzernforderungen).

	2010	2009
Nettoverschuldung in T€ (Net Cash)	53.741	-265.955
Nettoumlaufvermögen in T€ (Working Capital)	86.097	69.895
Eigenkapitalquote in % (Equity Ratio)	82,91	83,11
Nettoverschuldungsgrad in % (Gearing)	2,03	-10,06

Am 31.12.2010 wurde eine Nettoverschuldung in Höhe von € 53,7 Mio. errechnet. Die Veränderung ergibt sich hauptsächlich aus der Verringerung der Cash-Pooling Guthaben aufgrund der bereits oben erwähnten Investitionen ins Anlagevermögen; die Verringerung der Eventualverbindlichkeiten von € 123,4 Mio. im Vorjahr auf € 104,8 Mio. im Geschäftsjahr hat die Nettoverschuldung positiv beeinflusst.

Die Veränderung im Nettoverschuldungsgrad zeigt eine leichte Verschuldung iHv 2,03 % für das Berichtsjahr.

Das Nettoumlaufvermögen stieg im Vergleich zum Vorjahr von € 69,9 Mio. auf € 86,1 Mio.

Die Eigenkapitalquote ist gegenüber dem Vorjahr leicht auf 82,91 % gesunken, weil der moderat gestiegene Eigenmittelanteil durch den höheren Anstieg der Bilanzsumme überkompensiert wurde.

	2010	2009
CF aus der Betriebstätigkeit T€	168.261	101.209
CF aus Investitionstätigkeit T€	-410.887	-152.756
CF aus Finanzierungstätigkeit T€	-108.812	-120.632

Der Cash-Flow aus Betriebstätigkeit iHv € 168,3 Mio. ist im Wesentlichen auf den Cash-Flow aus dem Ergebnis zurückzuführen, wobei auch der Abbau von Konzernforderungen und der Aufbau von Konzernverbindlichkeiten bedeutend zur Steigerung der Cash-Zuflüsse im Geschäftsjahr beigetragen haben.

Wie in den Vorjahren errechnet sich der Cash Flow aus der Investitionstätigkeit hauptsächlich aus der Zunahme des Finanzanlagevermögens, wobei die Erhöhung gegenüber dem Vorjahr auf die im abgelaufenen Jahr zugenommene Akquisitionstätigkeit bzw. Eigenkapitalausstattung von Tochterunternehmen zurückzuführen ist.

Der Cash Flow aus der Finanzierungstätigkeit weist eine Mittelverwendung iHv € 108,8 Mio. aus; die Cashabflüsse wurden im Wesentlichen für die Rückführung von kurzund langfristigen Finanzverbindlichkeiten, für die Tilgung der im Geschäftsjahr fälligen Anleihentranche, sowie für die Ausschüttung verwendet. Flüssige Mittel iHv € 100 Mio. sind aus der im abgelaufenen Geschäftsjahr emittierten Anleihe dem Unternehmen zugeflossen.

SEGMENTBERICHT

ÜBERSICHT ÜBER DIE SEGMENTE der strabag

Das operative Geschäft der STRABAG SE ist in drei Segmente unterteilt: "Hoch- und Ingenieurbau", "Verkehrswegebau" sowie "Sondersparten & Konzessionen". In einem weiteren Segment "Sonstiges" werden Aufwendungen, Erlöse und Mitarbeiter der unternehmensinternen Servicebetriebe und Konzernstabsstellen ausgewiesen.

Bauvorhaben sind jeweils einem der Segmente zugewiesen (siehe Übersicht). Natürlich besteht die Möglichkeit, dass Bauvorhaben mehr als einem Segment zugeordnet werden. Dies ist z.B. auch bei PPP-Projekten der Fall, bei denen der Bauanteil im jeweiligen Segment, der Konzessionsanteil aber in der Sparte "Konzessionen" des Segmentes "Sondersparten & Konzessionen" zu finden ist. Bei segmentübergreifenden Projekten obliegt die kaufmännische und technische Verantwortung üblicherweise jenem Segment, das den höheren Auftragswert im Projekt aufweist.

Hoch- und Verkehrswegebau Sondersparten

• Wohnbau Straßenbau, Erdbau Tunnelbau
• Gewerbe- und Industriebau Wasser- und Wasserstraßenbau, Immobilien Development ■ Öffentliche Gebäude Deichbau ■ Infrastruktur Development
• Fertigteilproduktion Ortsplatzgestaltung, Betrieb/Erhaltung/
• Brückenbau Pflasterungen Projekten
• Kraftwerksbau Großflächengestaltung Property und Facility
• Umwelttechnik Sportstättenbau, Freizeitanlagen Management
• Bahnbau Sicherungs- und Schutzbauten Internationales Geschäft,
• Leitungs- und Kanalbau spartenübergreifend
• Bahnbau

Ingenieurbau & konzessionen

• Ingenieurtiefbau Landschaftsbau Verwertung von PPP-
• Baustoffproduktion Spezialtiefbau (bis 31.12.2010)
• Brückenbau Offshore-Wind (bis 31.12.2010)

SEGMENT HOCH- UND INGENIEURBAU

Das Segment Hoch- und Ingenieurbau umfasst im Bereich Hochbau u.a. die Errichtung von Gewerbe- und Industriebauten, Flughäfen, Hotels, Krankenhäusern, Büro-, Verwaltungs- und Wohngebäuden sowie die Fertigteilproduktion. In den Bereich Ingenieurbau fallen komplexe Infrastrukturlösungen, Kraftwerksbauten, Großbrücken sowie Umwelttechnikprojekte.

	Veränderung 2010 2009–2010		2009	Veränderung 2008–2009
	€ Mio.	%	€ Mio.	%	20081) € Mio.
Leistung	4.279	-3 %	4.427	-24 %	5.822
Umsatzerlöse	3.976	-2 %	4.059	-23 %	5.244
Auftragsbestand	5.660	1 %	5.602	-17 %	6.774
EBIT	154	24 %	124	44 %	86
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	3,9 %		3,1 %		1,6 %
Mitarbeiter	18.253	-7 %	19.562	-32 %	28.802

LEISTUNG HOCH- UND INGENIEURBAU

			Veränderung	Veränderung
€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	%	abs olut
Deutschland	1.548	1.674	-8 %	-126
Österreich	967	938	3 %	29
Russland	237	273	-13 %	-36
Slowakei	235	298	-21 %	-63
Ungarn	229	202	14 %	27
Benelux	228	194	17 %	34
Polen	173	177	-2 %	-4
Schweiz	164	126	31 %	38
Tschechien	111	70	57 %	41
Amerika	91	65	39 %	26
Sonstige europäische Länder	85	115	-26 %	-30
Rumänien	53	88	-40 %	-35
Asien	42	14	191 %	28
Kroatien	36	59	-40 %	-23
Slowenien	25	43	-40 %	-18
Bulgarien	18	25	-29 %	-7
Serbien	15	4	262 %	11
Skandinavien	12	29	-58 %	-17
Italien	5	4	31 %	1
Naher Osten	2	12	-84 %	-10
Afrika	2	3	-35 %	-1
Irland	0	13	-100 %	-13
Leistung gesamt	4.279	4.427	-3 %	-148
davon MOE	1.133	1.239	-9 %	-106

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Der strenge Winter am Anfang des Jahres hemmte die Leistungsentwicklung im Segment Hoch- und Ingenieurbau. Die darauf folgenden Steigerungen in der zweiten Jahreshälfte kompensierten das schwächere Geschäft zu Jahresbeginn nur zum Teil, sodass die Leistung im Gesamtjahr 2010 bei € 4.279,07 Mio. und damit 3 % unter jener des Vorjahres zu liegen kam. Einen deutlichen Rückgang wies insbesondere der Heimatmarkt Deutschland auf, während die restlichen Regionen ein sehr gemischtes Bild zeichneten.

Ähnlich wie die Leistung zeigte der Umsatz einen Rückgang im niedrigen einstelligen Prozentbereich. Beim Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) verzeichnete das Segment Hoch- und Ingenieurbau jedoch den bisher höchsten Stand von € 153,77 Mio. Dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 24 %. Eine besonders positive Renditeentwicklung in Deutschland, Österreich und Polen trug hier zu einer Erhöhung der EBIT-Marge von 3,1 % auf 3,9 % bei.

AUFTRAGSBESTAND

Mit € 5.659,60 Mio. zeigte sich der Auftragsbestand gegenüber dem Vorjahr insgesamt sehr stabil. Rückgänge waren in den Stammmärkten Ungarn und Deutschland zu verzeichnen. Während STRABAG in Ungarn ein nachhaltig geringeres Niveau erwartet, ist das Unternehmen für seinen Heimatmarkt Deutschland optimistisch: 2010 wurden etliche Großprojekte, z.B. die ECE Rhein-Galerie in Ludwigshafen, fertiggestellt, was kurzfristig den Auftragsbestand dämpft. Für die kommenden Monate sieht STRABAG jedoch wieder eine erstarkende Nachfrage. Dies macht sich in einer Anzahl bedeutender neuer Aufträge – wie etwa dem Einzelhandels- und Kulturzentrum Forum Mittelrhein in Koblenz oder der Vodafone Konzernzentrale in Düsseldorf – bemerkbar.

Große Erfolge bei der Auftragsakquisition erzielte STRABAG in Polen: Drei Konzerngesellschaften erhielten den Auftrag zur Errichtung eines neuen Brückenkomplexes in Toruń; zudem wird STRABAG das Einkaufszentrum Galeria Kaskada in Stettin und das neue Einkaufszentrum Galeria Katowicka in Kattowitz bauen. Erfreulich ist auch der um mehr als € 250 Mio. höhere Auftragsbestand in Russland. Aufträge wie jener zur Errichtung einer Miniwalzanlage beim Stahlwerk Balakovo sowie der Generalunternehmervertrag für den Bau des Olympischen Dorfes in Sotschi – dieser steht noch unter Finanzierungsvorbehalt – trugen zu dieser Steigerung bei, nachdem der Auftragsbestand im Vorjahr durch Stornierungen bzw. Verschiebungen von Projekten in Russland belastet worden war.

MITARBEITER

Mit der sinkenden Leistung bzw. aufgrund der Erwartung einer schwächeren Auftragslage wurde der Mitarbeiterstand insbesondere in Deutschland, Österreich, Tschechien, der Slowakei und Russland reduziert, sodass das Segment Hoch- und Ingenieurbau im vergangenen Jahr eine durchschnittliche Personalzahl von 18.253 Personen aufwies. Dies entspricht einem Rückgang um 7 %. In einigen Märkten, z.B. in der Slowakei und in Tschechien, geht STRABAG von einem strukturellen und damit nachhaltigen Personalabbau aus.

AUSBLICK

Die Planleistung für 2010 von € 4,4 Mrd. wurde nur knapp verfehlt; dafür sollte das Ziel, im Geschäftsjahr 2011 die Segmentleistung auf € 4,5

Mrd. zu steigern, erreichbar sein. In den Heimatmärkten Deutschland und Österreich sind für 2011 bereits mehr als 70 % der geplanten Leistung durch vorhandene Aufträge unterlegt. Auf der Ergebnisseite könnten in Deutschland jedoch hohe Tarifforderungen der Gewerkschaften sowie steigende Nachunternehmer- und Baustoffpreise, insbesondere bei Stahl, belastende Wirkung zeigen.

Ausschreibungen. Jedoch sieht STRABAG gute Chancen für Umwelttechnik in diesem Markt. Schwierig bleiben Ungarn und Kroatien. Im bulgarischen Bausektor sollte im Jahr 2011 der Nachfragetiefpunkt im Hochund Ingenieurbau erreicht werden, während STRABAG in Rumänien Anzeichen einer leichten Verbesserung der Lage wahrnimmt. In Tschechien und der Slowakei sind Verschiebungen von Auftragsvergaben oder sogar der Rückzug bereits vergebener Ausschreibungen zu beobachten.

Preisdruck herrscht in Polen vor allem bei öffentlichen

"NISCHE UM-

WELTTECHNIK ALS WACHS-TUMSTREIBER"

Aufgrund der sinkenden Preisqualität in mehreren Kernmärkten verfolgt STRABAG die Strategie, zunehmend auch Dienstleistungen

in Nischenmärkten anzubieten. Im Hoch- und Ingenieurbau ist eine solche Nische etwa die Umwelttechnik. Im vergangenen Jahr erhöhte STRABAG daher ihren Anteil an h s Energieanlagen GmbH, Wien (nun: STRABAG Energietechnik GmbH & Co KG), einem Spezialunternehmen im Bereich nachhaltiger Energieerzeugung aus biogenen Brennstoffen, von 43 % auf 100 %. Weiters verstärkte sich die Konzerntochter Ed. Züblin AG in der Nische Feuerfestbau durch die Übernahme der deutschen Behmann-Gruppe.

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Russland	Wohnkomplex Kautschuk	430	2,9 %
Russland	Stahlwerk Balakovo	151	1,0 %
Polen	Galeria Katowicka	109	0,7 %
Deutschland	Vodafone Campus Düsseldorf	91	0,6 %
Polen	Brücke Torun	90	0,6 %
Niederlande	Vertical City Rotterdam	85	0,6 %
Kroatien	Hafen Zadar, Lot II+IIIA	82	0,6 %
Deutschland	Forum Mittelrhein	80	0,5 %

ausgewählte Projekte im Segment Hoch- und Ingenieurbau

SEGMENT VERKEHRSWEGEBAU

Der Verkehrswegebau beinhaltet die Errichtung sowohl von Asphalt- als auch von Betonstraßen sowie jegliche Bautätigkeit im Zuge von Straßenbauarbeiten, wie z.B. Erdbau, Kanalbau, Gleisbau, Wasserstraßen- und Deichbau oder Pflasterungen, den Bau von Sportstätten und Freizeitanlagen, den Spezialtiefbau, Sicherungs- und Schutzbauten und die Errichtung von kleineren Brücken. Die Produktion von Baustoffen wie Asphalt, Beton und Zuschlagstoffen gehört ebenfalls in den Aufgabenbereich dieses Segmentes.

		Veränderung
	2010 € Mio.	2009–2010 %	2009 € Mio.	Veränderung 2008–2009 %	20081) € Mio.
Leistung	5.810	2 %	5.709	-9 %	6.274
Umsatzerlöse	5.692	2 %	5.606	3 %	5.464
Auftragsbestand	4.735	6 %	4.463	13 %	3.957
EBIT	184	28 %	143	-1 %	145
EBIT-Marge
in % des Umsatzes	3,2 %		2,6 %		2,7 %
Mitarbeiter	30.059	0 %	29.920	-12 %	33.906

LEISTUNG Verkehrswegebau

€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	2.340	2.461	-5 %	-121
Polen	1.078	725	49 %	353
Österreich	730	787	-7 %	-57
Tschechien	717	704	2 %	13
Ungarn	270	416	-35 %	-146
Slowakei	183	172	7 %	11
Skandinavien	164	126	30 %	38
Rumänien	105	69	51 %	36
Schweiz	67	69	-3 %	-2
Kroatien	53	85	-37 %	-32
Sonstige europäische Länder	32	22	45 %	10
Serbien	29	32	-9 %	-3
Slowenien	15	22	-31 %	-7
Benelux	9	2	394 %	7
Bulgarien	7	8	-12 %	-1
Italien	5	5	0 %	0
Asien	2	2	0 %	0
Afrika	2	1	100 %	1
Naher Osten	2	0	n.a.	2
Russland	1	1	0 %	0
Leistung gesamt	5.810	5.708	2 %	102
davon MOE	2.459	2.235	10 %	224

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Mit € 5.809,94 Mio. hat die Leistung im Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2010 leicht angezogen. Der Boom in der polnischen Bauwirtschaft kompensierte – zum Teil wetterbedingte – Rückgänge in Deutschland, Österreich und Ungarn.

Der Umsatz zeigte eine ähnliche Entwicklung wie die Leistung, während sich das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) um 28 % auf € 183,58 Mio. erhöhte. Diese überproportionale Steigerung des Ergebnisses und damit auch der EBIT-Marge von 2,6 % auf 3,2 % gelang trotz der Belastungen im ungarischen Verkehrswegebau und Anlaufverlusten aus hohen Abschreibungen für die neu erworbenen Bahnbaugeräte. Dies ist zum größten Teil auf die erfreuliche Geschäftsentwicklung in Polen zurückzuführen.

AUFTRAGSBESTAND

Der Auftragsbestand zeigte eine nennenswerte Erhöhung um 6 % auf € 4.735,39 Mio. Zwei Märkte zeichneten mehrheitlich dafür verantwortlich: Zum einen trieb STRABAG die Expansion in nordeuropäische Märkte voran. Ihre Tochtergesellschaften erhielten etwa den Zuschlag zur Planung, zum Ausbau und zur Renovierung des Täby Centrum Shopping Centers in Stockholm, Schweden. Der Auftragswert liegt bei einem dreistelligen Millionen-Euro-Betrag. Aufgrund der Organisationshistorie wird das Projekt trotz seines Hochbaucharakters im Segment Verkehrswegebau geführt.

Zum anderen zeichnen sich vor dem Hintergrund staatlicher Investitionsprogramme in die Infrastruktur, die bisher lange aufgeschoben worden waren, erste Erfolge in Rumänien ab: Ein STRABAG Konsortium erhielt dort den Auftrag zur Rehabilitierung der Bundesstraße DN 67B mit einer Gesamtauftragssumme von € 89 Mio. Der Anteil von STRABAG daran liegt bei € 62 Mio. (70 %). Im November nahm das Unternehmen einen weiteren rumänischen Straßenbauauftrag in die Bücher, und zwar jenen zum Neubau von 33 km der Autobahn Deva-Orastie. Das Volumen liegt bei € 178 Mio., wovon 85 % auf STRABAG Unternehmen entfallen.

Weitere Auftragseingänge – wenngleich nicht mit der früheren Dynamik – waren in Polen zu verzeichnen. Der STRABAG Konzern übernimmt hier den Neubau des 36,5 km langen Teilstückes der Schnellstraße S7 zwischen Kalsk und Milomlyn mit einem Wert von € 260 Mio. und wird weiters einen Abschnitt der Ortsumgehung der Stadt Pabianice für € 102 Mio. bauen.

Der Bereich Baustoffe freut sich ebenfalls über einen Großauftrag. Die Errichtung des Koralmtunnels, Österreich, liegt zwar im Aufgabengebiet des Segmentes Sondersparten & Konzessionen. Die Betonlieferung im Ausmaß von € 50 Mio. wird jedoch auch intern vom Baustoff-Team erbracht.

MITARBEITER

Der Mitarbeiterstand des Segmentes blieb mit 30.059 Personen gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Der hohe Auftragsbestand in Polen machte eine Erhöhung in Polen von mehr als 1.000 Personen notwendig. In den meisten anderen Ländern – mit Ausnahme der Staaten Nordeuropas – wurde der Mitarbeiterstand dagegen reduziert.

AUSBLICK

Der STRABAG Konzern strebt an, seine Leistung im Segment Verkehrswegebau im Geschäftsjahr 2011 um wenige Prozent zu steigern. Damit bleibt die Prognose, die das Unternehmen im November 2010 veröffentlicht hat, unverändert. Die Leistung wird dabei – ebenso wie das Ergebnis – von folgenden Entwicklungen und Rahmenbedingungen beeinflusst:

Wie berichtet, beschlossen im Mai 2010 der französische Baustoffhersteller Lafarge und STRABAG eine strategische Partnerschaft, im Rahmen derer sie ihre Zementaktivitäten in mehreren zentraleuropäischen Ländern bündeln wollen. Die Aufnahme der operativen Tätigkeit war zwar für 1.1.2011 geplant, doch stimmten die zuständigen Kartellbehörden der Transaktion erst im Februar 2011 zu.

Im Bereich der Mobilbaustoffe sieht STRABAG aufgrund neuer Großprojekte für den Konzern eine Leistungszunahme. Allerdings muss allgemein in den Bereichen "Asphalt", "Stein/Kies" sowie "Beton" das traditionelle Flächengeschäft weiterhin als schwierig eingestuft werden. Das Preisniveau bleibt im Großen und Ganzen trotz regionaler Markterholung gering.

Im Straßenbau legt STRABAG weiterhin das Augenmerk auf die Expansion in nordeuropäische Märkte. Gründe dafür sind ein rückläufiges bzw. bereits schwaches öffentliches Ausschreibungsniveau in den Kernmärkten Österreich und Deutschland sowie allgemein niedrige Preise. In Tschechien, einem bisher wichtigen Markt für den Verkehrswegebau, sind vonseiten öffentlicher Stellen für das Jahr 2011 nicht nur keine größeren Ausschreibungen für Baulose geplant, es wurden darüber hinaus bereits vergebene Projekte wieder eingestellt. Es ist daher in diesem Markt von einem weiteren deutlichen Leistungs- und Ergebnisrückgang auszugehen.

Neben dem klassischen Verkehrswegebaugeschäft wird der Gleisbau bzw. Eisenbahnbau immer wichtiger. So nimmt STRABAG etwa in Ungarn an mehreren diesbezüglichen Ausschreibungen teil. Selbst in Tschechien sollen 2011 Bahnbauaufträge im Wert von CZK 10-20 Mrd. (€ 400-800 Mio.) zur Vergabe kommen. In Österreich gelang der Einstieg in dieses Geschäftsfeld im Jahr 2010. Grundsätzlich ist hier jedoch – wie im Vorjahr in Deutschland – mit hohen Anlaufkosten zu rechnen, da große Gleisbaumaschinen angeschafft werden müssen.

ausgewählte Projekte im Segment Verkehrswegebau

			Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd
Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	des Konzerns %
Schweden	Täby Centrum	150	1,0 %
Polen	S7 Kalsk-Milomlyn	149	1,0 %
Rumänien	Autobahn Deva-Orastie	121	0,8 %
Polen	A2 Strykow-Konotopa	99	0,7 %
Tschechien	Arge D3 Tabor-Veseli	85	0,6 %
Dänemark	M51 Kliplev-Sønderborg	65	0,4 %
Niederlande	A Lanes A15	62	0,4 %

SEGMENT SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

Das Segment Sondersparten & Konzessionen umfasst zum einen den Bereich Tunnelbau/Spezialtiefbau. Zum anderen stellt das Konzessionsgeschäft ein wichtiges Betätigungsfeld dar, das insbesondere im Verkehrswegebau weltweite Projektentwicklungsaktivitäten beinhaltet. Das Immobiliengeschäft, das sich von der Projektentwicklung, Planung und Errichtung bis zum Betrieb und dem Property und Facility Service-Geschäft erstreckt, komplettiert die breite Leistungspalette des Segmentes und des Konzerns. Schließlich bündelt STRABAG ihre Leistungen in außereuropäischen Ländern in diesem Segment.

2010	2009–2010	2009	2008–2009	20081)
				€ Mio.
2.518	-7 %	2.716	92 %	1.417
2.672	-6 %	2.850	92 %	1.483
4.318	11 %	3.880	56 %	2.480
-16	n.a.	34	-42 %	59
-0,6 %		1,2 %		4,0 %
19.867	-4 %	20.678	300 %	5.174
	€ Mio.	Veränderung %	€ Mio.	Veränderung %

LEISTUNG SONDERSPARTEN & KONZESSIONEN

€ MIO.	Leist ung 2010	Leist ung 2009	Veränderung %	Veränderung abs olut
Deutschland	1.100	1.188	-7 %	-88
Naher Osten	291	339	-14 %	-48
Österreich	175	231	-24 %	-56
Amerika	155	96	62 %	59
Schweiz	138	181	-24 %	-43
Afrika	132	164	-20 %	-32
Italien	117	99	18 %	18
Asien	82	67	22 %	15
Skandinavien	72	44	64 %	28
Polen	70	46	54 %	24
Ungarn	67	190	-65 %	-123
Benelux	46	24	89 %	22
Tschechien	33	7	368 %	26
Sonstige europäische Länder	11	3	238 %	8
Slowakei	10	11	-7 %	-1
Russland	7	7	0 %	0
Rumänien	7	0	100 %	7
Kroatien	2	3	-33 %	-1
Slowenien	2	1	100 %	1
Irland	0	15	-100 %	-15
Leistung gesamt	2.518	2.716	-7 %	-198
davon MOE	199	265	-25 %	-66

LEISTUNG, UMSATZ UND ERGEBNIS

Die Leistung des Segmentes fiel im Geschäftsjahr 2010 um 7 % auf € 2.517,84 Mio. Dieser Rückgang ist mehrheitlich auf fehlende Aufträge bzw. abgeschlossene Großprojekte im Tunnelbau in den Kernländern Österreich, Deutschland, Schweiz und Ungarn zurückzuführen.

Es kam nicht nur zu einer deutlichen Reduktion der Leistung, sondern auch des Umsatzes dieses Segmentes. Gleichzeitig drehte das Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) in den negativen Bereich. Grund für das negative EBIT in Höhe von € -15,54 Mio. sind hohe Verluste bei Projekten im außereuropäischen Raum sowie bei Tunnelbauvorhaben in Ungarn und Schweden, die auch nicht durch die erfreulichen Ergebnisse aus Polen und dem Property und Facility Management ausgeglichen werden konnten.

AUFTRAGSBESTAND

Der Auftragsbestand zeigte dagegen ein deutliches Plus um 11 % auf € 4.318,36 Mio., bedingt durch eine Reihe von neuen Großaufträgen. Deutliche Erfolge erzielte STRABAG zum Beispiel im Bereich der Public-Private-Partnerships (PPP): Das Unternehmen wird sowohl die erste Konzessionsautobahn Dänemarks, die M51 von Kliplev nach Sønderborg, als auch die A15 zwischen Maasvlakte und Vaanplein in den Niederlanden als Teil von Konsortien planen, bauen und betreiben.

Im Bereich PPP Hochbau erhielt eine STRABAG Bietergemeinschaft den Zuschlag für den Neubau und Betrieb mehrerer Schulen in Mülheim, Deutschland. In diesem Heimatmarkt engagiert sich STRABAG zudem selbst als Projektentwickler beim Wohnbauprojekt "Donnersberger Höfe" in München sowie beim Einkaufszentrum Forum Mittelrhein in Koblenz.

1) Darstellung laut Geschäftsbericht 2009. Veränderungen der Segmentzusammensetzung ab 2010 sind nicht berücksichtigt.

Erfolge bei der Auftragsakquisition waren auch in außereuropäischen Märkten zu verzeichnen, die im Segment Sondersparten & Konzessionen ohne Rücksicht auf die Natur der Dienstleistung, d.h. spartenübergreifend, gebündelt sind: In Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate, erweitert eine STRABAG Tochter die Takreer Raffinerie in Ruwais. In Saudi-Arabien erhielt STRABAG den Auftrag für den Bau von zwei Lagerhäusern im Frachthafen von Jubail, einer großen Industriestadt an der Ostküste.

Zwei Tunnelbauaufträge runden das Bild des Segmentes ab: Im Oktober 2010 unterzeichnete STRABAG mit dem Auftraggeber ÖBB Infrastruktur AG den Vertrag zur Realisierung des größten Bauauftrages in Österreich, des Loses 2 des Koralmtunnels mit einem Volumen von € 570 Mio. Davon entfallen 85 % auf den STRABAG Konzern. Einen kleineren Auftrag im Wert von ca. € 59 Mio. gewann das Unternehmen mit dem Umfahrungstunnel Küblis im Kanton Graubünden, Schweiz.

MITARBEITER

Die Mitarbeiteranzahl ging um 4 % auf 19.867 Beschäftigte zurück. Dabei ist eine deutliche Verringerung um mehr als 1.200 Personen im Nahen Osten und ein weiterer Abbau in Ungarn und Österreich zu erwähnen. Im Heimatmarkt Deutschland erhöhte sich dagegen der Mitarbeiterstand akquisitionsbedingt um mehr als 800 Personen.

AUSBLICK

Das Segment Sondersparten & Konzessionen möchte seine Leistung im Geschäftsjahr 2011 um etwas mehr als 10 % auf € 2,8 Mrd. erhöhten. Da in diesem Segment recht unterschiedliche Dienstleistungen erbracht werden, muss der Ausblick auf das Ergebnis differenziert nach den einzelnen Bereichen erfolgen:

Der STRABAG Bereich Projektentwicklung Hochbau sieht erste Anzeichen einer Erholung des Immobilienmarktes in Deutschland. Im vergangenen Jahr gelang der Verkauf einiger Gewerbeimmobilien zu attraktiven Konditionen, sodass sich dieser Bereich weiterhin auf die Entwicklung von kommerziellen Immobilien im mittleren zweistelligen Millionenbereich konzentrieren wird. Die STRABAG Projektentwicklung engagiert sich seit 2010 auch auf die Entwicklung von Zinshäusern, d.h. Wohnimmobilien für Globalinvestoren. Dieses Geschäft soll geografisch auf die mittel- und osteuropäischen Länder erweitert werden.

Der Bereich PPP Verkehrswegebau entwickelt sich zufriedenstellend. Ausnahmen bilden Ungarn und die südosteuropäischen Länder, in denen sich die Rahmenbedingungen für Konzessionsmodelle und deren Finanzierung schwierig gestalten.

Dasselbe gilt für den Tunnelbau, der die Auftragsakquisitionsbemühungen angesichts der durchwachsenen Marktlage in Südosteuropa, aber auch in Österreich und der Schweiz, auf internationale Großprojekte auch außerhalb der Kernmärkte verlagert. So sind Angebote u.a. in Nordeuropa und in Nordafrika in Bearbeitung. Angesichts der Unruhen in der letzteren Region nimmt STRABAG jedoch vorerst eine abwartende Haltung ein und hat einen Akquisitionsstopp für Neuprojekte eingeleitet.

Das Ergebnis im Bereich Property und Facility Services lag im vergangenen Geschäftsjahr dank Produktivitätssteigerungen und Einsparungen bei den Strukturkosten über jenem des Vorjahres. Zwar wird hier für das Jahr 2011 mit einem Leistungsanstieg gerechnet; jedoch kämpft STRABAG mit Preisdruck in Deutschland. Der Effekt auf das Ergebnis kann durch ein höheres Abwicklungsvolumen nur zum Teil kompensiert werden. Um dem Kunden daher ein breiteres Portfolio an Leistungen anbieten zu können, erwarb STRABAG Property und Facility Services im Jahr 2010 den deutschen Gebäudereiniger Rimex und erweiterte dadurch ihr Spektrum um infrastrukturelles Facility Management in Eigenleistung. Die geografische Verbreiterung gelang mit der Übernahme der tschechischen ECM Facility a.s.

ausgewählte Projek te im Segment Sondersparten & Konzessionen

Land	Projekt	Auft ragsbesta nd € Mio.	Anteil am Gesamt auft ragsbesta nd des Konzerns %
Österreich	Koralmtunnel 2	412	2,8 %
Polen	A2 Segment II, Tunnelbau & Konzession	310	2,1 %
Italien	Val di Chienti	307	2,1 %
Kanada	Niagara Tunnel	233	1,6 %
Indien	Arge Rohtang Pass Highway Tunnel Lot 1	133	0,9 %
Niederlande	A Lanes A15, Brücken	110	0,7 %
Vereinigte Arabische Emirate	Takreer Non Process Building Ruwais	75	0,5 %

RISIKOMANAGEMENT

Die STRABAG Gruppe ist im Rahmen ihrer unternehmerischen Tätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Diese werden durch ein aktives Risikomanagementsystem erhoben, beurteilt und im Rahmen einer adäquaten Risikopolitik bewältigt.

Die Unternehmensziele sind auf allen Unternehmensebenen festgelegt. Dies war die Voraussetzung, dass Prozesse eingerichtet werden konnten, um potenzielle Risiken, die einer Zielerreichung entgegenstehen könnten, zeitnah zu identifizieren. Die Organisation des Risikomanagements von STRABAG baut auf einem projektbezogenen Baustellen- und Akquisitionscontrolling auf. Dieses wird ergänzt

Externe Risiken

Die gesamte Bauindustrie ist zyklischen Schwankungen unterworfen und reagiert regional und nach Sektoren unterschiedlich stark. Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung, die Entwicklung der Baumärkte, die Wettbewerbssituation, aber auch die Verhältnisse auf den Kapitalmärkten und die technologischen Veränderungen am Bau können zur Entstehung von Risiken führen. Diese Risiken werden von den zentralen Fachbereichen und den operativen Einheiten kontinuierlich beobachtet und überwacht. Veränderungen bei den externen Risiken führen zu Anpassungen in der Organisation, Marktpräsenz und Angebotspalette von

Betriebliche Risiken

Hierzu zählen in erster Linie die komplexen Risiken der Auftragsauswahl und der Auftragsabwicklung. Zur Überprüfung der Auftragsauswahl werden Akquisitionslisten geführt. Zustimmungspflichtige Geschäftsfälle werden entsprechend den internen Geschäftsordnungen von den Bereichs- und Direktionsleitern bzw. den Unternehmensbereichsleitern analysiert und genehmigt. Ab einer Auftragsgröße von € 2 Mio., abhängig vom Risikoprofil, müssen Angebote durch Kommissionen analysiert und auf technische wie wirtschaftliche Plausibilität geprüft durch ein übergeordnetes Prüfungs- und Steuerungsmanagement. In den Risikosteuerungsprozess eingebunden sind ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System, interne Konzernrichtlinien für den Workflow in den operativen Bereichen, eine zentrale Administration, das Controlling, die Revision und das Contract Management. Das zentral organisierte Contract Management optimiert durch die Erstellung von konzernweit geltenden Qualitätsstandards bei der Angebots- und Nachtragsbearbeitung die Durchsetzungsfähigkeit der Forderungsansprüche.

Im Rahmen der konzerninternen Risikoberichterstattung wurden folgende zentrale Risikokategorien definiert:

STRABAG sowie zur Adaptierung der strategischen bzw. operativen Planung. STRABAG begegnet dem Marktrisiko weiters durch geografische und produktbezogene Diversifizierung, um den Einfluss eines einzelnen Marktes bzw. der Nachfrage nach bestimmten Dienstleistungen auf den Unternehmenserfolg möglichst gering zu halten. Um das Risiko von Preissteigerungen nicht zur Gänze alleine tragen zu müssen, bemüht sich STRABAG um die Fixierung von Preisgleitklauseln und "Cost-plus-Fee"-Verträgen, bei denen der Kunde eine zuvor festgelegte Marge auf die Kosten des Projektes bezahlt.

werden. Kalkulations- und Abgrenzungsrichtlinien regeln ein einheitliches Verfahren zur Ermittlung von Kosten und zur Leistungsdarstellung auf den Baustellen. Die Auftragsabwicklung wird vom Baustellen-Team vor Ort gesteuert und darüber hinaus durch monatliche Soll-Ist-Vergleiche kontrolliert; parallel dazu erfolgt eine permanente kaufmännische Begleitung durch das zentrale Controlling. Damit wird gewährleistet, dass die Risiken einzelner Projekte keinen bestandsgefährdenden Einfluss gewinnen.

Finanzwirtschaftliche Risiken

Hierunter versteht STRABAG Risiken im Finanz- und Rechnungswesen einschließlich von Manipulationsvorgängen. Besonderes Augenmerk gilt dabei dem Liquiditäts- und Forderungsmanagement, das durch permanente Finanzplanungen und tägliche Statusberichte gesichert wird. Die Einhaltung der internen kaufmännischen Richtlinien wird durch die zentralen Fachbereiche Rechnungswesen und Controlling sichergestellt, die ferner das interne Berichtswesen und den periodischen Planungsprozess verantworten.

Risiken aus eventuellen Manipulationsvorgängen (Vorteilnahme, Betrug, Täuschung und sonstige Gesetzesverstöße) werden von den zentralen Bereichen im Allgemeinen und der Internen Revision im Besonderen verfolgt. STRABAG veranlasste die Untersuchung und Beurteilung der Compliance-Systeme und -Aktivitäten gegen Korruption und unethisches Verhalten zuletzt im Jahr 2007 durch die PwC Wirtschaftsprüfung GmbH. Die Ergebnisse wurden dem Vorstand der STRABAG SE übermittelt und die Empfehlungen der Wirtschaftsprüfer den relevanten Abteilungen zur Umsetzung mitgeteilt.

Um die Werte und Grundsätze von STRABAG zu transportieren, wurden im Jahr 2007 ein Ethik-Kodex und eine interne Compliance-Richtlinie verfasst. Die darin festgehaltenen Werte und Grundsätze spiegeln sich in den Richtlinien und Weisungen der Unternehmen und Unternehmensbereiche von STRABAG wider. Die Einhaltung dieser Werte und Grundsätze wird nicht nur von den Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates und vom Management, sondern auch von sämtlichen Mitarbeitern erwartet. Dadurch soll eine ehrliche und ethisch einwandfreie Geschäftspraxis sichergestellt werden. Der Ethik-Kodex steht unter www.strabag.com -> STRABAG SE -> Ethik-Kodex zum Download bereit.

Organisatorische Risiken

Risiken bei der Gestaltung von Personalverträgen werden von der zentralen Personalverwaltung unter Verwendung spezialisierter Datenbanken abgedeckt. Für die Gestaltung und Infrastruktur der IT-Ausstattung (Hardware und

Personalrisiken

Die Erfahrungen der vergangenen Jahre zeigen, dass gut qualifiziertes und hoch motiviertes Personal einen wichtigen Wettbewerbsfaktor darstellt. Zur gesicherten Evaluierung der vorhandenen Potenziale der Mitarbeiter nutzt STRABAG ein IT-gestütztes eignungsdiagnostisches

Beteiligungsrisiken

Eine Einflussnahme auf die Geschäftsführung von Beteiligungsgesellschaften erfolgt aus der Gesellschafterstellung und gegebenenfalls bestehenden Beiratsfunktionen heraus. Die Anteile an Mischwerksgesellschaften sind typischerweise und branchenüblich Minderheitsbeteiligun-

Politisches Risiko

Der Konzern ist u.a. in Ländern tätig, die aktuell Schauplatz politischer Instabilität sind. Unterbrechungen der Bautätigkeit sowie Restriktionen auf Eigentum ausländiSoftware) ist der zentrale Bereich Informationstechnologie verantwortlich, gesteuert durch den internationalen IT-Lenkungsausschuss.

Analyseverfahren, die sogenannte Verhaltens-Profil-Analyse. In den anschließenden Feedback- bzw. Mitarbeitergesprächen analysieren Vorgesetzte und Mitarbeiter die Ergebnisse und vereinbaren gezielt individuelle Förderund Weiterbildungsmaßnahmen.

gen, bei denen der Verbundeffekt im Vordergrund steht. Detaillierte Angaben zu Zinsrisiko, Währungsänderungsrisiko, Kreditrisiko und Liquiditätsrisiko sind im Konzernanhang unter Punkt 26 Finanzinstrumente angeführt.

scher Investoren bis hin zur Enteignung könnten die Folge politischer Veränderungen sein, die sich auf die finanzielle Struktur des Konzerns auswirken könnte.

Die Überprüfung der gegenwärtigen Risikosituation ergab, dass keine den Fortbestand des Unternehmens gefährdenden Risiken bestehen bzw. auch nicht erkennbar sind.

Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess

Einleitung

Als Basis zur Beschreibung der wesentlichen Merkmale dient die Struktur des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Das COSO-Rahmenwerk setzt sich aus fünf zusammenhängenden Komponenten zusammen: Kontrollumfeld, Risikobeurteilung, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation und Überwachung.

Ziel des internen Kontrollsystems ist es, das Management so zu unterstützen, dass es in der Lage ist, effektive und sich ständig verbessernde interne Kontrollen hinsichtlich der Rechnungslegung zu gewährleisten. Es ist einerseits auf die Einhaltung von Richtlinien und Vorschriften und andererseits auf spezifische Kontrollmaßnahmen in den Schlüsselprozessen des Rechnungswesens ausgerichtet.

Kontrollumfeld

Die Unternehmenskultur bestimmt das Kontrollumfeld, in dem das Management und die Mitarbeiter operieren. STRABAG arbeitet aktiv an der Verbesserung der Kommunikation und der Vermittlung ihrer Grundwerte, die auch im STRABAG Ethik-Kodex verankert sind. Dadurch will sie Moral, Ethik und Integrität im Unternehmen und im Umgang mit Anderen sicherstellen.

Die Implementierung des internen Kontrollsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess erfolgt auf Basis von internen Richtlinien und Vorschriften. Die Verantwortlichkeiten dafür wurden an die Unternehmensorganisation angepasst.

Es ist die Aufgabe der Internen Revision, die Einhaltung der Gesetze und unternehmensweiter Richtlinien im technischen und kaufmännischen Bereich durch periodische, unangekündigte Überprüfungen aller relevanten Geschäftsfelder sowie die Funktionsfähigkeit der Compliance-Organisation zu überwachen. Bei diesen Überprüfungen analysiert die Interne Revision die Rechtmäßigkeit und Ordnungsmäßigkeit der Handlungen. Die Interne Revision überprüft unabhängig und regelmäßig auch im Bereich des Rechnungswesens die Einhaltung der internen Vorschriften. Der Leiter der Internen Revision berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden.

Risikobeurteilung

Das Management erhebt und überwacht die Risiken in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess. Der Fokus liegt dabei auf jenen Risiken, die typischerweise als wesentlich zu betrachten sind.

Für die Erstellung des Abschlusses müssen regelmäßig Prognosen vorgenommen werden, bei denen das immanente Risiko besteht, dass die tatsächliche zukünftige Entwicklung von der erwarteten abweicht. Dies trifft insbesondere auf folgende Sachverhalte/Posten des Konzernabschlusses zu: Bewertung von unfertigen Bauvorhaben, Bilanzierung und Bewertung von Rückstellungen einschließlich Sozialkapital, Ausgang von Rechtsstreitigkeiten, Forderungseinbringlichkeit sowie Werthaltigkeit von Beteiligungen und Firmenwerten. In Einzelfällen werden externe Experten zugezogen, oder es wird auf öffentlich zugängliche Quellen abgestellt, um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren.

KontrollmaSSnahmen

Sämtliche Kontrollmaßnahmen werden im laufenden Geschäftsprozess angewendet, um sicherzustellen, dass Fehler oder Abweichungen in der Finanzberichterstattung vermieden bzw. entdeckt und korrigiert werden. Die Kontrollmaßnahmen reichen von der Durchsicht der Periodenergebnisse bis hin zur spezifischen Überwachung von Konten sowie Kostenstellen und zur Analyse der laufenden Prozesse im Rechnungswesen.

Es liegt in der Verantwortung des Vorstandes, die Hierarchieebenen so auszugestalten, dass eine Tätigkeit und die Kontrolle dieser Tätigkeit nicht von derselben Person durchgeführt werden (Vier-Augen-Prinzip).

Kontrollmaßnahmen in Bezug auf die IT-Sicherheit stellen einen Eckpfeiler des internen Kontrollsystems dar. So wird die Trennung von sensiblen Tätigkeiten durch eine restriktive Vergabe von IT-Berechtigungen unterstützt. Für Rechnungslegung und Finanzberichterstattung wird im Wesentlichen eine eigenentwickelte Software, die die Besonderheiten der Baubranche abbildet, verwendet. Die Funktionsfähigkeit dieses Rechnungslegungssystems wird u.a. durch im System eingerichtete automatisierte IT-Kontrollen gewährleistet.

Information und Kommunikation

Richtlinien und Vorschriften hinsichtlich der Finanzberichterstattung werden vom Management regelmäßig aktualisiert und an alle betroffenen Mitarbeiter kommuniziert. Darüber hinaus finden regelmäßig in verschiedenen Gremien Diskussionen betreffend die Finanzberichterstattung und die in diesem Zusammenhang bestehenden Richtlinien und Vorschriften statt. Diese Gremien setzen sich neben dem Management auch aus dem Abteilungsleiter und führenden Mitarbeitern der Abteilung Rechnungswesen zusammen. Die Gremienarbeit hat u.a. zum Ziel, die Einhaltung der Richtlinien und Vorschriften des Rechnungswesens sicherzustellen sowie Schwachstellen und Verbesserungspotenziale im Rechnungslegungsprozess zu identifizieren und zu kommunizieren. Außerdem werden die Mitarbeiter des Rechnungswesens laufend in Hinblick auf Neuerungen in der nationalen und internationalen Rechnungslegung geschult, um Risiken einer unbeabsichtigten Fehlberichterstattung frühzeitig erkennen zu können.

Überwachung

Die Verantwortung für die unternehmensweite fortlaufende Überwachung obliegt dem Vorstand und dem Aufsichtsrat. Darüber hinaus sind alle weiteren Managementebenen bis zum Abteilungsleiter für die Überwachung ihres jeweiligen Zuständigkeitsbereiches verantwortlich. Es werden in regelmäßigen Abständen Kontrollen und Plausibilitätsprüfungen vorgenommen. Außerdem ist die Interne Revision in den Überwachungsprozess involviert.

Das Top-Management erhält monatlich zusammengefasste Finanzberichte über die Entwicklung der Leistung und des Ergebnisses der jeweiligen Segmente und Länder sowie der Liquidität. Zu veröffentlichende Abschlüsse werden von leitenden Mitarbeitern des Rechnungswesens und den kaufmännischen Vorständen vor Weiterleitung an den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates einer abschließenden Würdigung unterzogen.

MITARBEITER

Im vergangenen Geschäftsjahr beschäftigte STRABAG durchschnittlich 73.600 Mitarbeiter, davon 32.053 Angestellte und 41.547 Gewerbliche. Im Segment Verkehrswegebau blieb die Mitarbeiterzahl mit rund 30.000 Personen nahezu unverändert, im Segment Hoch- und Ingenieurbau sank sie um 7 % auf rd. 18.300. Im Segment Sondersparten & Konzessionen ging die Mitarbeiteranzahl um 4 % auf rd. 19.900 Personen zurück.

Für eine effektive und nachhaltige Personalentwicklung werden konzernzentral standardisierte Programme und IT-gestützte Instrumente zur Verfügung gestellt sowie deren Anwendung betreut und überwacht (z.B. Bewerber-, Bildungs- und Mitarbeiter-Datenbank, eignungsdiagnostische Analysen, Konzern-Akademie, Trainee-Programm). Die operativen Führungskräfte als Personalentscheidungsträger nutzen diese Instrumente u.a. im Zuge des periodischen Mitarbeitergespräches als zentrales Führungsinstrument zur Vereinbarung von fachlichen und karrierebezogenen Zielen und deren Verfolgung, abgestimmt auf die persönlichen Voraussetzungen der Mitarbeiter. Im Personalsuche-Prozess werden die Führungskräfte durch operative Personalbeauftragte vor Ort unterstützt, welche ebenfalls die vorgenannten standardisierten Instrumente nutzen.

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

Lange Zeit galt im Baugewerbe die Kostenoptimierung als strategisches Leitmotiv für Wettbewerbsfähigkeit. Bauen erfordert jedoch ein breites Spektrum an Technologien und Know-how für technisch überzeugende Lösungen. Der Konzern fördert gezielt all die Innovationsaktivitäten, mit denen Projekte effizienter und mit höherer Qualität ausgeführt werden können. Ziel ist es, Forschungs- und Entwicklungsprojekte in Kooperation mit den operativen Einheiten umzusetzen, um den Know-how-Gewinn rasch auf die Baustelle zu bringen. Zahlreiche interdisziplinäre Entwicklungsprojekte werden jedes Jahr bearbeitet.

Die Zentrale Technik (ZT) ist der technische Know-how-Träger des Konzerns und damit federführend bei der Akquisition, Planung und Durchführung von Forschungsund Entwicklungsprojekten. Organisiert als Zentralbereich mit über 630 hoch qualifizierten Mitarbeitern an 15 Standorten, untersteht die ZT unmittelbar dem Vorstandsvorsitzenden. Die Serviceleistungen für die konzernweite Unterstützung der operativen Einheiten umfassen den Tief- und Tunnelbau, den konstruktiven Ingenieurbau und den Schlüsselfertigbau. Das Leistungsspektrum deckt dabei den gesamten Bauprozess ab, von der frühen Akquisitionsphase über die Angebotsbearbeitung und die Ausführungsplanung bis hin zur Fachbauleitung. Dabei wird in den Bereichen Gebäude- und Bauphysik, Software und Information & Communication Technology, Energie, Baustofftechnologie, Tief- und Tunnelbau, Verkehrswegebau und Sicherheit geforscht und entwickelt, gleichzeitig werden internationale Innovationsnetzwerke gepflegt.

Als Technologieführer in allen Bereichen des Schlüsselfertigbaus setzt STRABAG einen Schwerpunkt auf Nachhaltiges Bauen, das ganzheitliche Lösungen erfordert. Besonderes Augenmerk gilt dabei der Energieeffizienz im Gebäudelebenszyklus. Folgerichtig fiel aus dieser Entwicklung heraus die Entscheidung der Konzernleitung, die Lebenszyklusanalyse, auch Ökobilanzierung genannt, auf sämtliche Produkte und Prozesse des Konzerns zu erweitern. Damit sollen einerseits die steigenden Kundenanforderungen zur Nachhaltigkeit bedient und andererseits die Effizienzpotenziale bezüglich des Ressourcenbedarfes im Allgemeinen sowie des Energiebedarfes im Speziellen besser identifiziert werden.

Ein zentrales Themenfeld der Innovationsaktivitäten sind die erneuerbaren Energien. Offshore-Windanlagen sollen schlüsselfertig installiert werden. Der Bauantrag für die Produktionsstätten ist gestellt, und die Ausführungsplanung in Bearbeitung. Versuche im Originalmaßstab, die das Bodenverhalten der geplanten Flachgründungen unter rauen Offshore-Bedingungen untersuchen, werden derzeit durchgeführt. Auch auf dem Gebiet der Speichertechnologien werden Projekte entwickelt, um die naturbedingten Schwankungen in der Strom- und Wärmeerzeugung aus erneuerbaren Quellen abzumildern. Darüber hinaus wurden Pilotanlagen für Gezeitenkraftwerke ebenso realisiert wie für die Gewinnung geothermischer Wärme durch maschinell erstellte Tunnel.

Auch im klassischen Hochbau zeigt sich am Beispiel der in den letzten Jahren ausgeführten Hochhäuser, wie konstruktive und baustoffstechnologische Optimierungen Planern und Kalkulatoren neuen Gestaltungsraum ermöglichen. Darüber hinaus werden Methoden zum besseren Verständnis von Ermüdungsprozessen von Bauteilen und Baustoffen erarbeitet, die sich modernster Sensortechnologien bedienen.

Die Effizienz des Gebäudebetriebes und die Qualität des Raumklimas werden maßgeblich von der Technischen Gebäudeausrüstung gesteuert. Hierzu wurden im Berichtsjahr u.a. Projekte zu thermisch aktivierten Bauteilsystemen, deren Steuerung an die Wettervorhersage gekoppelt ist, sowie zur Gebäudesimulation und zur Energiebedarfsprognose durchgeführt. Ziele und Inhalt dieser Arbeiten sind weitgehende Optimierungen bezüglich des Betriebsenergiebedarfes bei gleichzeitiger Maximierung der Behaglichkeit des Raumklimas sowie die Erhöhung der Planungssicherheit. Dies erfolgt z.B. durch die Analyse von prädiktiven Regelungen thermisch aktivierter Bauteilsysteme mittels Wettervorhersage-Steuerung oder Simulationsprogramme, mit denen das thermische Verhalten oder die Lichtverhältnisse von bzw. in Gebäuden analysiert werden können.

Vielbeachtet ist inzwischen die Entwicklung "5D-Planung im Bauprozess". 5D ist das Building Information Model (BIM) des Konzerns und steht für das modellbasierte, integrative Arbeiten aller Projektbeteiligten über alle Projektphasen hinweg. Diese Arbeitsweise wird derzeit in die Kalkulationssoftware ARRIBA integriert. Dadurch soll ARRIBA, das dann iTWO genannt wird, um baubetriebliche Prozesse und grafische Funktionen erweitert werden. Diese neue Generation der Kalkulationssoftware hat im Berichtsjahr Rohbauvorlagen und die Mengenermittlung für den Hoch- und Ingenieurbau realisiert.

Die TPA Gesellschaft für Qualitätssicherung und Innovation (TPA) ist das Kompetenzzentrum der STRABAG Gruppe für Qualitätsmanagement und betreibt auch baustofftechnische Forschung und Entwicklung. Zu ihren Kompetenzen zählen auch die Baustoffprüfung, die Arbeitssicherheit sowie Umwelt- und Abfallbelange.

Gemeinsam mit den Direktionen des operativen Geschäftes verfolgen die ZT und die TPA als interne Kompetenzzentren das Ziel, den Wettbewerbsvorsprung des Unternehmens durch technisch und qualitativ anspruchsvolle sowie Ressourcen schonende Lösungen auszubauen.

Über die Tochtergesellschaft EFKON AG ist der STRABAG Konzern in der Forschung und Entwicklung von intelligenten Verkehrstelematiksystemen, insbesondere elektronischen Mautanwendungen, tätig. In den vergangenen Jahren gab es seitens EFKON sehr erfolgreiche Aktivitäten im Bereich Car2Car Kommunikation, insbesondere als Ergebnis von Kooperationen in EU-Forschungsprojekten. In Anwendung des neuen weltweiten ISO-Standards "CALM" entwickelte EFKON einen weltweit einzigartigen Chip, der intelligente Infrarot-Kommunikation zwischen fahrenden Fahrzeugen ermöglicht.

Im Entwicklungsbereich wurde zu den Schlüsseltechnologien bestehender Mautanwendungen (Satellit, Aktiv, Infrarot) die CEN-Mikrowellentechnologie erfolgreich weiterentwickelt. Ein weiterer Schwerpunkt lag im Bereich Maut-Enforcement. Neben einem neuartigen Produkt zur automatischen Vignetten-Kontrolle für die ASFINAG in Österreich wurde ein portables Kontrollgerät auf DSRC-Basis zur Überprüfung von mautpflichtigen Lkw auf deutschen Autobahnen entwickelt.

Weiterer Entwicklungsschwerpunkt bei EFKON war die Erweiterung und Anpassung der Mauttechnologien und Produkte in Richtung des zukünftigen europäischen Mautsystems EETS ("European Electronic Toll System"), das beginnend mit 2013 schrittweise eine durchgehende Mautverrechnung mit einem einzigen Gerät zwischen Nordkap und Sizilien ermöglichen wird. Weiterentwicklungen im Bereich der Hochleistungs-Videotechnik ermöglichen einfache, mobile oder stationäre Überprüfungen der Mautentrichtung im fließenden Verkehr und erhöhen damit direkt und indirekt Mauteinnahmen und Fairness.

Im Geschäftsjahr 2010 wendete STRABAG rund € 14 Mio. für Forschungs-, Entwicklungs- und Innovationsaktivitäten auf.

UMWELT

Der STRABAG Konzern investiert in die Erforschung nachhaltiger Baumaterialien und innovativer Technologien. Dies geschieht in verschiedenen Bereichen des Unternehmens.

Der Bereich Baulogistik und Transport sorgt für die zuverlässige und wirtschaftliche Versorgung aller operativen Bereiche und Servicebetriebe mit Baumaterialien und -equipment. Durch effiziente Planungsprozesse und Ressourcenauslastung wird Verschwendung minimiert, was zu einer Kostenreduktion und in weiterer Folge zur Verringerung von Emissionen führt. Das konzerneigene Eisenbahnverkehrsunternehmen ermöglicht eine Verlagerung des Transportes von Baumaterialien und -equipment von der Straße auf die Schiene. Damit reduzierte STRABAG den CO2 -Ausstoß im Jahr 2010 um rund 33.900 Tonnen.

Im Bereich Beschaffung achten wir auf ein effizientes und verantwortungsbewusstes Management der Lieferkette unter Beachtung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer Chancen. Besonders in Hinblick auf nachhaltiges Bauen hat sich STRABAG verpflichtet, noch strengere Richtlinien bei der Beschaffung zu befolgen, und setzt auf bauökologisch geprüfte Materialien. Bei Lieferanten und Zulieferern ist uns die Befolgung vordefinierter Kriterien wichtig. Wir achten bei der Vorbereitung und Ausführung unserer Dienstleistungen auf Ressourcen schonenden Einsatz von Energie und Rohstoffen. Unser Ziel ist, dass die von uns eingesetzten Materialien und die durchgeführten Dienstleistungen möglichst geringe Auswirkungen auf die Umwelt haben.

Innovationen erfolgten auch im Bereich des Bauens. Im Rahmen des Projektes "Nachhaltiges Bauen" verpflichtet sich STRABAG, neue bauökologische Standards umzusetzen. Dazu zählen eine effiziente und Ressourcen schonende Nutzung von Energie in Gebäuden und eine nachhaltige Bauweise.

Materialeinsatz	2010	2009	Veränderung %
Treibstoffe insgesamt	€ 178,19 Mio.	€ 145,44 Mio.	23 %
Erd- und Flüssiggas	€ 24,89 Mio.	€ 24,82 Mio.	0 %
Heizöl	€ 14,80 Mio.	€ 15,69 Mio.	-6 %
Strom	€ 47,72 Mio.	€ 48,12 Mio.	-1 %
Stein/Kies	61,53 Mio. Tonnen	65,72 Mio. Tonnen	-6 %
Asphalt	13,25 Mio. Tonnen	15,13 Mio. Tonnen	-12 %
Beton	5,12 Mio. m³	5,24 Mio. m³	-3 %

ANGABEN ZU § 243a ABS. 1 UGB

• Das Grundkapital der STRABAG SE beträgt € 114.000.000 und setzt sich aus 114.000.000 zur Gänze einbezahlten, nennbetragslosen Stückaktien mit einem anteiligen Wert am Grundkapital von € 1 pro Aktie zusammen. 113.999.997 Stückaktien sind Inhaberaktien und im Prime Market der Wiener Börse handelbar. Drei Stückaktien sind Namensaktien. Jeder Inhaber- und Namensaktie steht eine Stimme zu (One Share – One Vote). Das mit den Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 verbundene Entsendungsrecht ist unter Punkt 4. näher beschrieben. 1.
• Die Haselsteiner Gruppe (Haselsteiner Familien-Privatstiftung, Dr. Hans Peter Haselsteiner), die Raiffeisen Gruppe (Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H., BLR-Baubeteiligungs GmbH, "Octavia" Holding GmbH), die UNIQA Gruppe (UNIQA Versicherungen AG, UNIQA Beteiligungs-Holding GmbH, UNIQA Personenversicherung AG, UNIQA Erwerb von Beteiligungen Gesellschaft m.b.H., UNIQA Sachversicherung AG, Raiffeisen Versicherung AG) und Rasperia Trading Limited (kontrolliert von Oleg Deripaska) haben als Aktionäre der STRABAG SE einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Dieser regelt (1) Nominierungsrechte den Aufsichtsrat betreffend, (2) die Koordination des Abstimmungsverhaltens in der Hauptversammlung, (3) Beschränkungen in Bezug auf die Übertragung von Aktien und (4) die gemeinsame Entwicklung des russischen Marktes als Kernmarkt. Demnach haben die Haselsteiner Gruppe, die Raiffeisen Gruppe gemeinsam mit der UNIQA Gruppe und Rasperia Trading Limited jeweils das Recht, zwei Mitglieder des Aufsichtsrates zu nominieren. Der Syndikatsvertrag verpflichtet die Syndikatspartner, ihre Stimmrechte aus den syndizierten Aktien in der Hauptversammlung der STRABAG SE einheitlich auszuüben. Zudem sieht der Syndikatsvertrag als Übertragungsbeschränkungen wechselseitige Vorkaufs- und Optionsrechte sowie eine Mindestbeteiligung der Syndikatspartner vor. 2.
• Folgende Aktionäre waren nach Kenntnis der STRABAG SE zum 31.12.2010 direkt oder indirekt mit einem Anteil von zumindest 10 % am Grundkapital der STRABAG SE beteiligt: 3.

Haselsteiner Familien-Privatstiftung	29,5 %
Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H. (Raiffeisen Gruppe)	15,5 %
UNIQA Versicherungen AG (UNIQA Gruppe)	15,0 %
Rasperia Trading Limited	17,0 %

Die restlichen Anteile am Grundkapital der STRABAG SE im Umfang von insgesamt 23 % befinden sich im Streubesitz. Der Kernaktionär Rasperia Trading Limited hält zusätzlich zu seinem Anteil von 17 % eine Kaufoption auf weitere 8 % an STRABAG SE, die es ihm erlaubt, diesen Anteil bis 15.7.2014 von den übrigen vorerwähnten Kernaktionären zu erwerben.

• Drei Stückaktien sind wie unter Punkt 1. erwähnt im Aktienbuch eingetragene Namensaktien. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 3 hält die Haselsteiner Gruppe. Die Namensaktie Nr. 2 wird von Rasperia Trading Limited gehalten. Die Namensaktien Nr. 1 und Nr. 2 berechtigen zur Entsendung je eines Aufsichtsratsmitgliedes der STRABAG SE. 4.
• Es bestehen keine Mitarbeiterbeteiligungsprogramme. 5.
• Es bestehen keine über die Punkte 2. bzw. 4. hinausgehenden Bestimmungen betreffend die Ernennung und Abberufung von Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates bzw. betreffend die Änderung der Satzung, die sich nicht unmittelbar aus dem Gesetz ergeben. 6.
• Der Vorstand der STRABAG SE wurde mit Beschluss der 6. ordentlichen Hauptversammlung vom 18.6.2010 gemäß § 65 Abs. 1 Z.8 sowie Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, auf den Inhaber oder auf Namen lautende Stückaktien der Gesellschaft im Ausmaß von bis zu 10 % des Grundkapitals der Gesellschaft während einer Geltungsdauer von zwölf Monaten ab dem Tag dieser Beschlussfassung sowohl über die Börse als auch außerbörslich zu einem niedrigsten Gegenwert von € 1 je Aktie und einem höchsten Gegenwert von € 34 je Aktie zu erwerben. Der Handel mit eigenen Aktien ist als Zweck des Erwerbes ausgeschlossen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs. 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Den Erwerb über die Börse kann der Vorstand der STRABAG SE beschließen, doch muss der Aufsichtsrat im Nachhinein von diesem Beschluss in Kenntnis gesetzt werden. Der außerbörsliche Erwerb unterliegt der vorherigen Zustimmung des Aufsichtsrates. Der Vorstand wurde gleichzeitig für die Dauer von fünf Jahren ab Beschlussfassung gemäß § 65 Abs. 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates für die Veräußerung bzw. Verwendung eigener Aktien eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder durch ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufsrechtes (Bezugsrechtes) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Die Ermächtigung kann ganz oder teilweise oder auch in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 228 Abs. 3 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Gleichzeitig hat die Hauptversammlung die bestehende Ermächtigung zum zweckfreien Rückerwerb eigener Aktien gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 19.06.2009 widerrufen. 7.
• Mit Ausnahme des Vertrages über den syndizierten Avalkreditrahmen bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an welchen die STRABAG SE beteiligt ist und die bei einem Kontrollwechsel in der STRABAG SE infolge eines Übernahmeangebotes wirksam werden, sich ändern oder enden. 8.
• Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der STRABAG SE und ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes. 9.

ERGÄNZENDE INFORMATION

Anfang März 2009 ereignete sich im Bereich der U-Bahn-Baustelle Nord-Süd-Stadtbahn Köln, Los Süd, ein Schadensfall. Dieser führte dazu, dass das Gebäude des Historischen Stadtarchivs der Stadt Köln sowie wesentliche Teile zweier angrenzender Gebäude einstürzten und teilweise in einen sich öffnenden Erdtrichter neben dem Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerk Gleiswechsel Waidmarkt rutschten. Dabei wurden zwei Personen verschüttet und konnten von den Einsatzkräften nur noch tot geborgen werden.

Die Arbeiten werden in einer Arbeitsgemeinschaft (ARGE) ausgeführt, die aus der Bilfinger Berger AG, der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG und unserer Gesellschaft besteht. Die Geschäftsführung der ARGE liegt bei der Bilfinger Berger AG (technischer Geschäftsführer) und der Wayss & Freytag Ingenieurbau AG (kaufmännischer Geschäftsführer). Unsere Gesellschaft ist mit 33,3 % an der ARGE beteiligt.

Die Schadensursache ist nach wie vor nicht bekannt. Die Staatsanwaltschaft ermittelt seit März 2009 gegen Unbekannt. Beim Landgericht Köln wird ein selbständiges Beweisverfahren durchgeführt. Der gerichtlich beauftragte Sachverständige befindet sich noch in der Erkundungsphase.

Seit Anfang 2010 steht, veranlasst durch Untersuchungen an anderen Nord-Süd-Stadtbahn-Bauwerken, insbesondere an der Haltestelle Heumarkt, die Bauüberwachung sowohl der ARGE als auch der Kölner Verkehrsbetriebe (KVB) in der öffentlichen Kritik. Die Staatsanwaltschaft ermittelt aufgrund von Unregelmäßigkeiten gegen Mitarbeiter der ARGE. Weiter hat sie erklärt, dass bislang keine Anhaltspunkte dafür bestehen, dass diese Ermittlungen in einem Zusammenhang mit dem Schadensfall vom März 2009 stehen. Nach intensiver Untersuchung der betreffenden Bauwerke sowohl durch die ARGE als auch durch Gutachter haben sich keine Mängel gezeigt, die Anlass bieten, an deren Sicherheit zu zweifeln. Ende 2010 hat die Staatsanwaltschaft erklärt, dass mittlerweile klar sei, dass fehlende Stahlbügel nicht zum Einsturz geführt hätten.

Unverändert wird davon ausgegangen, dass aus diesem Vorgang der Gesellschaft kein signifikanter Schaden entstehen wird.

GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN PERSONEN UND UNTERNEHMEN

Die Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen werden im Konzernanhang unter Punkt 28 erläutert.

AUSBLICK UND ZIELE

Im Gegensatz zur Gesamtwirtschaft zeigte der europäische Bausektor 2010 neuerlich einen Rückgang. Infolge der gesamtwirtschaftlichen Konjunkturbelebung, die sich bereits 2010 in einem positiven Bruttoinlandsprodukt (BIP) niederschlug, ist jedoch ab 2011 mit einem leichten Wachstum zu rechnen, das sich 2012 etwas beschleunigen sollte. Sowohl das BIP als auch das Bauvolumen entwickelten sich in den einzelnen Märkten West- und Osteuropas sehr unterschiedlich. Während sich die westeuropäische Bauleistung nur langsam erholt und erst 2012 wieder ins Positive drehen sollte, hat die Bauwirtschaft in Osteuropa die Wirtschaftskrise dank des Boommarktes Polen besser verkraftet. Insbesondere der weiterhin bestehende Nachholbedarf im Infrastrukturbereich erweist sich auch künftig als Wachstumstreiber in der Region.

Im vergangenen Geschäftsjahr profitierte der europäische Bausektor von den staatlichen Konjunkturprogrammen, im Rahmen derer in öffentliche Infrastrukturprojekte – wie etwa in den Bau von Straßen und Bildungseinrichtungen – investiert wurde. Da diese Programme, z.B. im STRABAG Heimatmarkt Deutschland, Ende des Jahres von Sparpaketen abgelöst wurden, kommt dem Hoch- und Ingenieurbau mit mehrheitlich privaten Kunden in Zukunft höhere Bedeutung zu.

Dies zeigt erneut die Stärke der STRABAG Strategie. Die geografisch weite Verbreitung der Aktivitäten und das breite Produktportfolio helfen, die Einbrüche in verschiedenen Märkten mit stärkerem Engagement in anderen, erfolgreicheren Märkten zu kompensieren. Um das Geschäft weiter zu diversifizieren und das Risiko zu streuen, baut STRABAG ihre Aktivitäten im Property und Facility Management sowie in Nischenmärkten wie dem Eisenbahn- und Wasserstraßenbau aus.

Auf Basis der erwarteten Marktentwicklung und des bereits gesicherten Auftragsbestandes (€ 14,7 Mrd. per Ende 2010) legte STRABAG ihre finanziellen Ziele für die kommenden Jahre fest und gab im Zuge des Kapitalmarkttages im November 2010 den Geschäftsausblick bis zum Jahr 2012 bekannt. Demnach rechnete das Unternehmen für das Jahr 2010 mit einem geringfügigen Leistungsrückgang von € 13,0 Mrd. auf € 12,9 Mrd. Die tatsächliche Leistung in Höhe von € 12,8 Mrd. lag damit sehr dicht an der Prognose. 2011 sollte die Leistung um 5 % auf € 13,5 Mrd. und 2012 um 1,5 % auf € 13,7 Mrd. steigen.

Das bereinigte Ergebnis vor Zinsergebnis und Steuern (EBIT) erwartete STRABAG SE für das Jahr 2010 bei € 280 Mio. (2009: € 283 Mio.; unbereinigt addiert sich der aus der Viamont-Akquisition resultierende positive Einmaleffekt in Höhe von € 10,6 Mio. hinzu). Das tatsächliche bereinigte Ergebnis lag mit € 288,35 Mio. etwas über der Prognose. Die EBIT-Marge von 2,3 % – bezogen auf die Leistung – sollte in den kommenden Jahren auf 2,2 % zurückgehen, sodass sich ein EBIT von € 295 Mio. im Jahr 2011 und von € 300 Mio. im Jahr 2012 errechnet.

STRABAG geht weiters davon aus, dass sich das Zinsergebnis und die Minderheitsanteile am Ergebnis in den Jahren 2010 und 2011 bei € -20 Mio. bzw. € 20-25 Mio. zeigen werden. Die Prognose der Steuerquote von 27-28 % erhöhte STRABAG auf circa 30 %, da teilweise für Verluste keine vollständigen Steuerentlastungen im Rahmen der Aktivierung des Steuervorteiles von Verlustvorträgen vorgenommen werden können.

WESENTLICHE EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG

Die wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag werden im Konzernanhang unter Punkt 31 erläutert.

Bestätigungsvermerk

Bericht zum Jahresabschluss

Wir haben den beigefügten Jahresabschluss der

STRABAG SE, Villach,

für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2010 unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Dieser Jahresabschluss umfasst die Bilanz zum 31. Dezember 2010, die Gewinn- und Verlustrechnung für das am 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr sowie den Anhang.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Jahresabschluss und die Buchführung

Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind für die Buchführung sowie für die Aufstellung eines Jahresabschlusses verantwortlich, der ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften vermittelt. Diese Verantwortung beinhaltet: Gestaltung, Umsetzung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems, soweit dieses für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, damit dieser frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern; die Auswahl und Anwendung geeigneter Bilanzierungsund Bewertungsmethoden; die Vornahme von Schätzungen, die unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen angemessen erscheinen.

Verantwortung des Abschlussprüfers und Beschreibung von Art und Umfang der gesetzlichen Abschlussprüfung

Unsere Verantwortung besteht in der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und Grundsätze ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, dass wir die Standesregeln einhalten und die Prüfung so planen und durchführen, dass wir uns mit hinreichender Sicherheit ein Urteil darüber bilden können, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehldarstellungen ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen hinsichtlich der Beträge und sonstigen Angaben im Jahresabschluss. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers unter Berücksichtigung seiner Einschätzung des Risikos eines Auftretens wesentlicher Fehldarstellungen, sei es auf Grund von beabsichtigten oder unbeabsichtigten Fehlern. Bei der Vornahme dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Abschlussprüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung des Jahresabschlusses und die Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft von Bedeutung ist, um unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen geeignete Prüfungshandlungen festzulegen, nicht jedoch um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit der internen Kontrollen der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst ferner die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden und der von den gesetzlichen Vertretern vorgenommenen wesentlichen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.

Wir sind der Auffassung, dass wir ausreichende und geeignete Prüfungsnachweise erlangt haben, sodass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil darstellt.

Prüfungsurteil

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss nach unserer Beurteilung den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2010 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2010 in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung.

Aussagen zum Lagebericht

Der Lagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Lagebericht nicht eine falsche Vorstellung von der Lage der Gesellschaft erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu enthalten, ob der Lagebericht mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach § 243a UGB zutreffen.

Der Lagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Jahresabschluss. Die Angaben gemäß § 243a UGB sind zutreffend.

Linz, am 8. April 2011

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft

Mag. Ernst Pichler Wirtschaftsprüfer

Mag. Peter Humer Wirtschaftsprüfer

Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.

erklärung der gesetzlichen vertreter

Erklärung aller gesetzlichen Vertreter

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist.

Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist.

Villach, am 8.4.2011

Der Vorstand

Dr. Hans Peter Haselsteiner Vorsitzender des Vorstandes Verantwortung Zentrale Konzernstabstellen, Zentralbereich BMTI 01, BRVZ 02, TPA 04 und BLT 05 und technische Verantwortung für Russland und Nachbarstaaten

Ing. Fritz Oberlerchner Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Technische Verantwortung Segment Verkehrswegebau

Dr. Thomas Birtel Kaufmännische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau

Dr. Peter Krammer Technische Verantwortung Segment Hoch- und Ingenieurbau (ohne Russland und Nachbarstaaten)

DI Siegfried Wanker Technische Verantwortung Segment Sondersparten und Konzessionen (seit 1.1.2011)

Mag. Hannes Truntschnig Kaufmännische Verantwortung Segmente Verkehrswegebau sowie Sondersparten und Konzessionen