Earnings Release • Dec 2, 2010
Earnings Release
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Paris, le 2 décembre 2010
Note : ce communiqué présente des résultats consolidés établis selon les normes IFRS, arrêtés par le Conseil d'Administration de Pierre & Vacances SA le 29 novembre 2010.
Le chiffre d'affaires de location s'élève à 640,8 millions d'euros, en croissance de 3,9%:
1 A données comparables, le chiffre d'affaires est retraité de l'incidence de l'externalisation de la restauration aux Pays Bas
résidences neuves (Center Parcs Domaine des Trois Forêts, Pont Royal, extensions d'Avoriaz et de Belle Dune, …) et 22% sur des rénovations (Belle Plagne Gémeaux, la Tania Christiana…).
Le chiffre d'affaires réservations a atteint un niveau record historique de 614 millions d'euros (TTC) sur l'exercice 2009/2010 contre 395,3 millions d'euros (TTC) en 2008/2009.
| En millions d'euros | Exercice 2009/2010 |
Exercice 2008/2009 |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 427,2 | 1 451,3 |
| Résultat opérationnel courant | 27,0 | 64,2 |
| Résultat financier | -14,2 | -13,0 |
| Impôts | -5,4 | -18,3 |
| Résultat net courant part du Groupe2 | 7,4 | 32,9 |
| Autres charges et produits opérationnels nets d'impôts3 | -0,1 | 9,4 |
| Résultat net part du Groupe | 7,3 | 42,3 |
| Endettement financier net | 92,2 | 97,6 |
| Fonds propres part du Groupe | 486,8 | 490,9 |
| Ratio endettement net / Fonds propres Groupe | 18,9% | 19,9% |
La contribution des activités touristiques est de 3,2 millions d'euros (dont +26,6 millions d'euros pour Center Parcs Europe et -23,4 millions d'euros pour Pierre & Vacances Tourisme Europe), à comparer à 41,9 millions d'euros en 2008/2009. Cette baisse s'explique principalement par :
un chiffre d'affaires location en baisse de près de 10 millions d'euros sur l'exercice, hors effet des nouvelles résidences (Domaine des Trois Forêts, Adagio, Espagne, Italie) ;
la contribution négative de la première année d'exploitation de ces nouvelles résidences, représentant une perte de près de 13 millions d'euros ;
La poursuite de la politique de réduction des coûts délivrée, conforme aux objectifs, ne compense que partiellement les coûts de renforcement des moyens commerciaux, l'incidence de l'inflation des charges et des loyers et le coût des nouveaux outils informatiques.
Le résultat financier représente une charge de 14,2 millions d'euros contre une charge de 13,0 millions en 2008/2009.
Les autres charges et produits opérationnels nets intègrent l'essentiel des coûts de restructuration liés à la mise en place du plan de transformation du Groupe (charges de personnel, write-off de certains outils informatiques…), compensés par des économies d'impôts non récurrentes liées à la réorganisation correspondante des structures juridiques.
2 Le résultat net courant part du groupe correspond au résultat opérationnel courant, au résultat financier et à l'impôt courant hors éléments exceptionnels qui sont reclassés en autres charges et produits opérationnels.
3 Les autres charges et produits opérationnels nets d'impôts comprennent les éléments constitutifs du résultat qui, en raison de leur caractère non récurrent, ne sont pas considérés comme faisant partie du résultat courant (économies d'impôts, mise à jour de la position fiscale du Groupe, charges de restructuration…).
Au 30 septembre 2010, la dette nette ne représente que 18,9% des fonds propres, confirmant la solidité de la structure financière du Groupe.
Il sera proposé à l'Assemblée Générale un dividende de 0,70 € par action, représentant un montant total distribué de 6,2 millions d'euros.
Activités touristiques :
Les activités touristiques des résidences pour la saison hiver se situent à un niveau comparable à celui de l'exercice précédent. Les performances commerciales des domaines Center Parcs sont en légère progression, sur toutes les origines de clientèles.
Activités de développement immobilier :
Le rythme des réservations sur les programmes immobiliers en cours de commercialisation continue de bénéficier d'un niveau élevé.
Le Groupe met en œuvre un plan de transformation de son organisation afin d'améliorer les résultats du Groupe.
Ce plan repose sur la fusion des organisations de Pierre & Vacances et Center Parcs et se développe autour de 3 axes :
L'objectif de réduction des coûts à 3 ans s'élève à 50 millions d'euros pour les coûts opérationnels et de structure, et à 15 millions d'euros pour les loyers. Sur la même période, l'objectif du plan est de générer 100 millions d'euros de chiffre d'affaires additionnel.
Le plan stratégique du Groupe repose également sur l'intensification du développement immobilier et touristique du Groupe sur ses cœurs de métier, stimulé par une activité immobilière dynamique dont le potentiel de chiffre d'affaires des projets en cours de finalisation et d'étude s'élève à 1,5 milliard d'euros sur les cinq prochains exercices, en particulier sur Center Parcs en France et sur Villages Nature.
L'objectif à 5 ans de croissance du parc touristique est de 30%, soit plus de 15.000 appartements et maisons supplémentaires en France, Allemagne, Espagne, Maroc et dans les grandes métropoles européennes.
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