Annual Report • Jun 6, 2011
Annual Report
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Société Anonyme au capital de 4 050 000 €
Siège social : 152 bis, avenue Gabriel Péri 93400 Saint Ouen - France
622 045 383 RCS Bobigny
| Organes de gestion et de contrôle | 0.01 | 4 |
|---|---|---|
| Chiffres clés | 0.02 | 5 |
| Chapitre 1 | ||
| Message du Président | 1.01 | 6 |
| Profil du groupe Crit | 1.02 | 8 |
| Chapitre 2 | ||
| L'activité du groupe | ||
| · Le travail temporaire, notre cœur de métier | 2.01 | 10 |
| · L'assistance aéroportuaire, une dynamique de croissance | 2.02 | 19 |
| · Les autres services, des activités connexes | 2.03 | 22 |
| Chapitre 3 | ||
| L'organisation du groupe : une société-mère au service de ses filiales | 3.01 | 24 |
| Les ressources humaines, forces vitales du groupe | 3.02 | 25 |
| Politique d'investissement et facteurs de risques | 3.03 | 28 |
| Evolution et perspectives | 3.04 | 32 |
| Groupe Crit et la Bourse | 3.05 | 34 |
| Chapitre 4 | ||
| Rapport Financier | 4.01 | 35 |
| Rapport de Gestion | 4.02 | 94 |
| Rapport du Président du Conseil d'Administration | 4.03 | 115 |
| Informations juridiques et financières | 4.04 | 128 |
| Table thématique | 4.05 | 154 |
Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers, le 01 juin 2011, conformément à l'article 212-13 du règlement général de l'AMF.
Il pourra être utilisé à l'appui d'une opération financière s'il est complété par une note d'opération visée par l'Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l'émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.
En application de l'article 28 du règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission Européenne du 29 avril 2004, le présent Document de Référence incorpore par référence les informations suivantes :
Les comptes consolidés et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2009 figurant aux pages 36 à 73 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 03 juin 2010 sous le n° D. 10-0501.
Les comptes consolidés et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés relatifs à l'exercice clos le 31 décembre 2008 et figurant aux pages 36 à 67 du document de référence déposé auprès de l'Autorité des Marchés Financiers le 02 juin 2009 sous le n° D. 09-464.
| Claude Guedj | Président |
|---|---|
| Yvonne Guedj | Administrateur |
| Karine Guedj | Administrateur |
| Nathalie Jaoui | Administrateur |
| Claude Guedj | Président Directeur Général |
|---|---|
| Nathalie Jaoui | Directeur Général Délégué, Présidente Pôle Travail Temporaire & Recrutement |
| Karine Guedj | Directeur Général Délégué |
| Olivier Garrigues | Directeur Financier |
| André Engler | Directeur Ressources Humaines |
Représenté par Jean-François Chatel, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92200 Neuilly sur Seine
Nommé par l'AGO du 14 novembre 1997 Renouvelé par l'AGM du 16 juin 2005
Date d'expiration du mandat : AGO approuvant les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010.
Représenté par Alain Auvray, membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris 5, avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris
Nommé par l'AGM du 23 juin 2008
Date d'expiration du mandat : AGO approuvant les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013.
• Monsieur Pierre Coll Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92200 Neuilly sur Seine
Nommé par l'AGM du 11 juin 2003 Renouvelé par l'AGM du 16 juin 2005
Date d'expiration du mandat : AGO approuvant les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010.
• Monsieur Emmanuel Charrier Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris
5, avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris
Nommé par l'AGM du 23 juin 2008
Date d'expiration du mandat : AGO approuvant les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013.
| En milliers d'euros | 2008 | 2009 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires consolidé | 1 451 227 | 1 127 598 | 1 310 840 | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | dont : Pôle travail temporaire | 1 260 238 | 943 597 | 1 093 779 |
| Pôle assistance aéroportuaire | 132 935 | 136 019 | 174 991 | |||
| Pôle autres activités | 81 791 | 61 961 | 58 807 | |||
| Eliminations inter activités | (23 738) | (13 978) | (16 737) | |||
| Résultat net publié | Résultat opérationnel | 44 371 | 13 717 | 37 523 | ||
| Trésorerie nette (2) | 35 409 | (21 453) | (41 274) | |||
| 26,0 | Résultat net part du groupe | 25 040 | 7 405 | 13 962 | ||
| Capitaux propres part du groupe | 171 338 | 176 066 | 188 137 | |||
| 15,6 | Résultat par action (en euros) | 2,23 | 0,66 | |||
| Effectifs permanents | 4 857 | 4 593 | 4 615 |
(1) Faisant suite à la réforme de la taxe professionnelle effective au 1er janvier 2010, la partie de ce nouvel impôt calculée sur la valeur ajoutée, soit la CVAE, a été qualifiée en charge d'impôt à hauteur de 15 Me conformément aux IFRS.
(2) Telle que définie en note 4.6.2.3 des comptes consolidés.
Message du Président
Au terme de cette année marquée par la sortie d'une crise sans précédent, nous sommes particulièrement fiers des performances réalisées par notre groupe en 2010 qui démontrent la qualité, la solidité et la pertinence de notre stratégie de développement et notre capacité de rebond.
La forte croissance de notre chiffre d'affaires témoigne de la vigueur solide et globale du groupe puisque tous les pôles d'activité y contribuent, tant en France qu'à l'international. En France, nous avons renforcé notre positionnement de 1er groupe indépendant du travail temporaire et du recrutement et nous sommes aujourd'hui le numéro 1 français de l'assistance aéroportuaire.
A l'international, le dynamisme de nos activités travail temporaire nous a permis de gagner de nouvelles parts de marché et nous occupons aujourd'hui de fortes positions aéroportuaires sur le continent africain.
L'exercice 2010 s'est illustré par une amélioration continue de notre cœur de métier, le travail temporaire et
le recrutement, qui affiche un chiffre d'affaires en croissance de 16 %. En France, notre marché de référence, nous avons été aux premiers rangs des acteurs qui ont profité de la reprise et nous avons
renforcé nos parts de marché. Avec une croissance annuelle de près de 17 % ponctuée par une fin d'année particulièrement dynamique, nous avons retrouvé un chiffre d'affaires supérieur au milliard d'euros.
Une performance d'autant plus remarquable qu'elle fut réalisée à périmètre et à structure constants. A l'international, la nette reprise de nos activités travail temporaire en Espagne qui concentre près de 6O % de notre activité hors de France, s'est illustrée par une progression de 12,4 %, surperformant de façon significative le marché ibérique en croissance de près de 5 % sur l'année.
Avec près de 30 % de croissance sur l'exercice et un chiffre d'affaires qui franchit le cap des 175 millions d'euros, nos activités aéroportuaires affichent une croissance remarquable portée par l'extension de notre champ d'intervention sur les terminaux des deux plus grands aéroports français Roissy Charles de Gaulle et Orly. Grâce à cette montée en puissance, nous détenons aujourd'hui le leadership de l'assistance aéroportuaire en France. A l'international, nos activités aéroportuaires progressent de 18 % sur l'année, l'Irlande comme l'Afrique contribuant à cette bonne dynamique. En Irlande, en dépit d'un trafic aérien en recul, nous avons continué à gagner des parts de marché sur ce pays. En Afrique, nous avons poursuivi notre déploiement au Congo, au Gabon et au Mali et avons pris position en Sierra Leone. En 5 ans, nous avons ainsi multiplié par quatre notre chiffre d'affaires sur ce continent.
2010 est également une belle année en termes de résultats. Le résultat opérationnel de notre groupe a été multiplié par 2,7 s'établissant à 37,5 millions d'euros* contre 13,7 millions d'euros en 2009 et notre résultat net part du Groupe progresse de 89 % sur l'exercice.
En 2010, nous avons une nouvelle fois renforcé significativement notre situation financière puisque nous disposons en fin d'exercice de près de 192 millions d'euros de capitaux propres et d'une trésorerie nette de 41 millions d'euros. Notre solidité financière nous permet non seulement d'assurer pleinement notre développement mais aussi d'envisager de nouvelles acquisitions pour étendre nos positions sur nos marchés.
Nous abordons ainsi ce nouvel exercice avec des fondamentaux encore renforcés et des perspectives favorables qui nous permettront de poursuivre une croissance soutenue et franchir de nouvelles étapes dans
notre développement. 2011 s'annonce d'ores et déjà prometteuse avec un premier trimestre excellent qui s'affiche en hausse de 21,6 %. Notre pôle travail temporaire et recrutement croît de 26 % sur le trimestre. La France est au cœur de cette performance avec une croissance proche de 28 %, surperformant de façon significative le marché du travail temporaire en progression de 23 % sur la période. Cette bonne visibilité sur le marché français nous permet d'afficher de nouvelles ambitions à l'international. Le renforcement de nos positions actuelles en Espagne, Allemagne, Suisse, Maroc et Tunisie et la recherche d'opportunités de croissances externes seront au cœur de notre stratégie offensive. Notre groupe se fixe comme objectif de doubler la contribution de son chiffre d'affaires international à horizon trois ans.
En 2011, nous serons également offensifs dans le secteur aéroportuaire. En France, nous consoliderons notre position de n°1 sur le marché. A l'international, nous poursuivons notre déploiement sur le continent africain dans de nouveaux pays et de nouvelles prestations. A terme, l'international sera un relais de croissance important pour nos activités aéroportuaires.
Le Groupe Crit aborde donc 2011 avec confiance et c'est pourquoi le Conseil d'administration proposera à l'Assemblée Générale Mixte du 27 juin 2011 le versement d'un dividende de 0,25 e par action, correspondant à 20 % du résultat net part du Groupe, en hausse de 25 % par rapport à 2010.
Claude GUEDJ Président Directeur Général
Profil du Groupe Crit
Claude GUEDJ crée le Centre de Recherches Industrielles et Techniques (CRIT), bureau d'études et de calculs au service des industries mécanique, électrique et informatique.
Le groupe développe son réseau de travail temporaire par croissance interne et externe, crée son centre de formation des ressources humaines et obtient la qualification ISO et la certification en milieu nucléaire CEFRI.
En 1998, le réseau de travail temporaire du groupe compte 92 agences.
En 1999, Groupe Crit entre sur le Second Marché d'Euronext Paris.
En 2000, le groupe acquiert le groupe Europe Handling et la société Cityjet Handling spécialisés en assistance aéroportuaire.
Fin 2000, le groupe a porté son réseau de travail temporaire à 133 agences.
Groupe Crit est élu par le magazine américain Forbes l'une des 200 meilleures small caps au monde.
Europe Handling est nommé prestataire aéroportuaire sur l'aéroport Roissy CDG2.
Groupe Crit étend son réseau d'intérim en Suisse. Fin 2001, Groupe Crit acquiert le groupe Euristt. Cette acquisition stratégique permet au groupe de devenir le n°4 du travail temporaire en France (331 agences) et de prendre position en Allemagne (3 agences) et en Espagne (6 agences).
Groupe Crit fête ses 40 années de croissance et franchit la barre du milliard d'euros de chiffre d'affaires. Avec l'acquisition d'Euristt, Crit Intérim donne naissance au premier groupe indépendant du travail temporaire en France.
Création de Congo Handling, filiale d'assistance aéroportuaire au Congo,
Création d'une filiale Crit Intérim au Maroc.
La loi de Cohésion Sociale de 2005 permet à Crit intérim d'étendre son offre de services aux recrutements des CDI et CDD,
Crit intérim est la 1ère entreprise de travail temporaire certifiée QSE en France.
Le groupe double son rythme de croissance et renforce les positions de son pôle travail temporaire à l'international avec l'acquisition des sociétés espagnoles Tutor et Addenda,
Le pôle aéroportuaire signe une concession exclusive sur l'aéroport de Libreville au Gabon.
Le groupe affiche une forte dynamique de croissance, une progression de ses résultats et un renforcement significatif de sa structure financière.
Le groupe démontre sa capacité d'adaptation et de résistance dans un contexte très difficile et remporte des succès importants.
Le groupe retrouve une croissance soutenue sur tous ses pôles d'activités, tant en France qu'à l'international, affiche une forte progression de ses résultats et une structure financière significativement renforcée.
Premier acteur indépendant du travail temporaire et du recrutement en France, le groupe Crit apporte à des milliers d'entreprises de tous secteurs d'activité, des grands donneurs d'ordres aux PME PMI, les ressources humaines professionnelles dont elles ont besoin.
Avec un réseau international de 431 agences d'emploi à fin 2010, le groupe est le partenaire ressources humaines de 25 000 entreprises pour leur recrutement permanent et temporaire et accompagne chaque année plus de 150 000 salariés dans leur parcours professionnel.
Le groupe Crit bénéficie de la confiance de 125 compagnies aériennes internationales qu'il assiste à travers ses 20 filiales d'assistance aéroportuaire en France, en Irlande et en Afrique.
Le groupe participe à la réalisation des grands projets industriels et technologiques en matière d'ingénierie, conseils en hautes technologies et de maintenance industrielle.
Ingénierie & maintenance industrielle
• ECM 82 %
* en pourcentage du chiffre d'affaires avant éliminations inter-activités
| FRANCE • Crit • AB Intérim |
|
|---|---|
| • Les Compagnons 92 % • Les Volants |
|
| ÉTRANGER • Crit Intérim (Suisse) • Crit España (Espagne) • Propartner (Allemagne) 8 % |
|
| • Crit Maroc • Crit Tunisie |
|
| ASSISTANCE AÉROPORTUAIRE 13 %* |
|
| FRANCE • Groupe Europe Handling (Roissy, Orly) |
86 % |
| EUROPE • Sky Handling Partner (Irlande) |
7 % |
| AFRIQUE • Congo Handling (Brazzaville, Pointe Noire - Congo) |
7 % |
L'activité du groupe en 2010
Pionnier dans le domaine des services en ressources humaines aux entreprises, le Groupe Crit occupe aujourd'hui une place significative sur ce secteur. Premier groupe indépendant du travail temporaire et du recrutement en France, présent dans près de 60 villes à l'international, expert dans le domaine de la formation et du conseil et de la gestion dématérialisée des ressources humaines, développant une spécialisation accrue de ses prestations dans le recrutement, le placement, l'outplacement, le conseil et l'insertion, le Groupe Crit s'impose aujourd'hui comme un acteur global en ressources humaines grâce à son offre de services étendue.
Le travail temporaire et recrutement constitue le cœur de métier du groupe : il en est le socle et son moteur de développement avec l'enseigne Crit. Ce pôle a représenté 83,5 % de l'activité du groupe en 2010 (avant éliminations inter-activités).
Positionné sur un secteur à fort potentiel de développement, le pôle assistance aéroportuaire constitue le deuxième pôle de développement du groupe et a représenté 13 % de l'activité en 2010.
Les autres services sont constitués pour l'essentiel des activités d'ingénierie et de maintenance industrielle et regroupent également des services en ressources humaines connexes au métier de base tels que la formation, la gestion dématérialisée des ressources humaines et des prestations d'accueil externalisé.
Grâce à une politique offensive de croissance externe, le groupe a acquis une dimension significative sur son coeur de métier. Cet effet de taille et les valeurs du groupe - entrepreneurship proximité - réactivité - satisfaction - sont les fondements sur lesquels se construit la politique de croissance des années à venir.
Cette politique de croissance permet au groupe Crit de bénéficier d'une position clé de challenger dans un secteur concurrentiel et concentré. Premier groupe indépendant du travail temporaire en France, fort de 431 agences à fin 2010 dont 368 en France sous l'enseigne Crit, le Groupe Crit dispose d'une taille idéale, d'un maillage territorial national, du savoir-faire et des compétences nécessaires pour servir ses clients partout en France en leur délivrant la compétence requise au moment où le besoin s'en fait sentir.
Dans une économie mondiale en constante mutation caractérisée par une recherche accrue de réactivité et de productivité pour améliorer la compétitivité, les formes traditionnelles d'emploi avec leurs contraintes ne permettent plus de satisfaire les besoins de flexibilité des entreprises. De ce fait, grâce à la souplesse qu'il confère mais également en raison des investissements importants consentis par les acteurs du secteur pour mieux former les intérimaires et accroître leur employabilité, le travail temporaire est devenu en quelques années un véritable outil de gestion des ressources humaines faisant partie intégrante de la stratégie des entreprises en la matière. Parallèlement, il est devenu un vecteur fondamental d'accès à l'emploi. Le marché mondial de l'intérim a ainsi généré un chiffre d'affaires total de 203 milliards d'euros en 2009 et a représenté près de 9 millions de salariés en équivalent temps plein (source CIETT), plaçant le secteur du travail temporaire comme l'un des plus importants employeurs privés dans le monde.
Le recours au travail temporaire a constamment augmenté depuis plusieurs décennies. Le chiffre d'affaires généré par le marché de l'intérim dans le monde est passé de 84 milliards d'euros en 1996 à 203 milliards en 2009 et témoigne de l'importance croissante de ce secteur dans l'économie mondiale.
Après avoir été en 2009 l'un des premiers secteurs touchés par la crise économique mondiale avec un repli de 16% de son chiffre d'affaires mondial , l'un des plus importants de son histoire, le travail temporaire a été l'un des premiers secteurs à bénéficier de la reprise et a retrouvé en 2010 le chemin de la croissance. Intimement lié à la conjoncture économique et variable d'ajustement des entreprises tant en période de crise que de reprise, le marché du travail temporaire devrait continuer en 2011 à profiter de la consolidation de la croissance économique. Au-delà du facteur conjoncturel, le secteur du travail temporaire évolue dans un contexte structurel très porteur compte tenu du besoin toujours plus grand de flexibilité des entreprises, des facteurs démographiques et des nombreux départs à la retraite, des pénuries de métiers et de dispositions législatives qui reconnaissent le rôle positif qu'il joue désormais sur le marché de l'emploi.
Avec un volume d'activité de 17,8 milliards d'euros en 2010, le marché français, principal marché du Groupe Crit, est le quatrième marché mondial du travail temporaire et le deuxième marché en Europe.
En Europe, le travail temporaire est devenu une industrie entrant dans une phase de maturité. Cependant, son développement s'est fait sur des bases et des principes relativement différents en fonctions de chaque pays. Ainsi, l'environnement juridique de l'industrie est libéral dans les pays anglo-saxons et réglementé dans les pays latins. En conséquence, d'importantes disparités subsistent mais elles tendent à converger vers un modèle européen harmonisé aux fins de définir un véritable statut juridique et social pour protéger l'employé intérimaire et d'élargir et assouplir les conditions de recours à l'intérim pour les entreprises.
Dans ce sens, la directive 2008/104/CE du Parlement Européen et du Conseil du 19 novembre 2008 a établi un cadre protecteur basé sur le principe de la non discrimination concernant notamment l'égalité de traitement entre les travailleurs intérimaires et les travailleurs de l'entreprise et l'accès à la formation professionnelle. La directive prévoit en outre que puissent être revues voire levées les restrictions au travail temporaire qui existent dans certaines législations nationales, comme c'est le cas en France. Les Etats membres doivent transposer la directive d'ici le 5 décembre 2011.
Cette législation s'est accompagnée depuis plus de vingt ans d'une action volontariste de la profession permettant aux intérimaires de bénéficier d'un véritable statut social. Le modèle législatif français fixe la rémunération du salarié temporaire sur celle que percevrait à l'embauche, après période d'essai, un salarié de même qualification pour le poste à pourvoir, augmentée des autres composants du salaire (primes). A cela s'ajoutent une indemnité de fin de mission (IFM) égale à 10 % de la rémunération totale brute due pendant la durée de son contrat, et une indemnité de congés payés (ICCP) égale à 10 % de la rémunération totale plus l'IFM. Ces deux indemnités sont payées à la fin de chaque mission au cas où le salarié temporaire ne bénéficierait pas immédiatement d'un contrat à durée indéterminée avec l'entreprise utilisatrice. L'intérimaire bénéficie du droit aux heures supplémentaires et au repos compensateur en application de la législation du travail.
Le salaire de l'intérimaire est versé par l'entreprise de travail temporaire considérée comme son employeur qui a donc à ce titre les obligations sociales de tout employeur. Chaque mission fait l'objet d'un double contrat : un contrat de travail dit "de mission" entre l'intérimaire et l'entreprise de travail temporaire. Un contrat commercial dit "de mise à disposition" est signé entre l'entreprise de travail temporaire et l'entreprise utilisatrice.
· États Unis 45 milliards d'euros (en 2009)
81 milliards d'euros (en 2009)
15,3 milliards d'euros (en 2009) et 17,8 milliards d'euros (en 2010)
49 milliards d'euros (en 2009)
Ce contrat comporte toutes les caractéristiques de la mission : motif, durée, qualification, caractéristiques du poste, lieu de travail, risques liés au poste, équipements de protection à utiliser, rémunération, caisse de retraite complémentaire, organisme de prévoyance ainsi que la justification du motif de la mission, l'entreprise utilisatrice ne pouvant faire appel à l'intérim que dans les cas très précis de remplacement de salarié, d'accroissement temporaire d'activité ou d'emploi saisonnier ou par nature temporaire.
En 2005, la loi de Cohésion Sociale du 18 janvier qui a autorisé les entreprises de travail temporaire à intervenir sur le marché du placement, a prévu également deux nouveaux cas de recours à l'intérim réservés aux personnes rencontrant des difficultés d'accès à l'emploi (chômeurs de longue durée, travailleurs handicapés, RMIstes...) ou nécessitant un complément de formation.
En janvier 2008, l'accord sur la modernisation du marché du travail, transposé par la loi du 25 juin 2008, a confié au secteur du travail temporaire le soin d'encadrer juridiquement l'activité de portage salarial (activité adaptée aux cadres effectuant des missions ponctuelles en tant que consultants) , étendant ainsi les offres de services de la profession.
En août 2009, la loi relative à la mobilité et les parcours professionnels dans la fonction publique a ouvert la possibilité aux trois fonctions publiques, l'administration publique d'Etat, territoriale et hospitalière de recourir au travail temporaire.
Le secteur du travail temporaire a changé de façon fondamentale et irréversible et a su gagner aussi bien les faveurs des entreprises que des salariés.
Après avoir longtemps joué un rôle ponctuel et conjoncturel consistant à apporter une réponse à un ajustement d'effectifs en cas de surcroît d'activité et de remplacement de salariés absents, le travail temporaire s'est transformé en un instrument structurel, permanent et récurrent de la gestion des ressources humaines des entreprises. En effet d'une part, grâce à la souplesse et à la flexibilité qu'il confère, il permet de répondre aux exigences de productivité, de compétitivité et de réactivité désormais indispensables dans une concurrence mondialisée. D'autre part, en raison des efforts d'investissement réalisés en formation des intérimaires et dans l'expertise du processus de recrutement, le travail temporaire permet aux entreprises de disposer "au juste moment, de la juste compétence".
Parallèlement, le travail temporaire est devenu pour les intérimaires un puissant vecteur d'accès et d'intégration au travail. Autrefois synonyme de "pis aller", d'emplois subalternes et de précarité, le travail temporaire, grâce aux efforts consentis pour améliorer l'employabilité de ses intérimaires, est devenu le vecteur privilégié pour intégrer ou réintégrer le monde du travail.
| Rang | Groupe | Contrôle ou actionnariat connu |
CA mondial CAFrance (Md€) |
(Md€) |
|---|---|---|---|---|
| • N°1 | ADECCO | Adecco Holding Suisse | 18,7 | 5,6 |
| • N°2 | RANDSTAD | Origine Néerlandaise | 14,2 | 3,1 |
| • N°3 | MANPOWER | Origine Américaine | 18,9* | 5,2* |
| • N°4 | GROUPE CRIT | Origine Française | 1,1 | 1,0 |
Source : communiqués financiers des sociétés * Md\$
Ce rôle croissant d'accès au monde du travail se traduit également par la montée en puissance des emplois qualifiés dans l'intérim. En effet, le secteur constate année après année une élévation constante du niveau de qualification des salariés intérimaires au détriment de la catégorie des ouvriers non qualifiés.
Ainsi, la part des ouvriers qualifiés, avec 39,5 % des effectifs en 2010, devient prépondérante dans l'emploi intérimaire. Les catégories cadres et professions intermédiaires, qui comptaient pour 5,6 % des effectifs en 1999, ont représenté près de 10 % des effectifs en 2010. Il est à souligner la forte montée en puissance de l'intérim cadres qui a quasiment doublé entre 1999 et 2010.
L'intérim présente il est vrai des avantages indéniables : choix de vie ou stratégie professionnelle pour les uns, véritable tremplin vers l'emploi pour les autres ; l'intérim constitue un moyen d'accès privilégié à un premier emploi (en 2010, 27,9 % des intérimaires ont moins de 25 ans et 50 % trouve leur premier poste grâce à l'intérim) ou au retour à l'emploi pour les seniors qui sont de plus en plus nombreux à se tourner vers l'intérim (8,7 % des intérimaires ont plus de 50 ans en 2010). Pour beaucoup, il représente un moyen idéal de s'enrichir d'expériences professionnelles significatives et possède une dimension formatrice très importante : ce sont 200 000 intérimaires qui ont bénéficié en 2009 de formations pour lesquelles les entreprises de travail temporaire ont consacré un budget de 270 millions d'euros. (Source Prisme)
C'est pourquoi la place qu'occupe le travail temporaire sur le marché de l'emploi n'a cessé de se renforcer. Entre 1995 et 2010, le nombre de salariés en équivalent temps plein et le chiffre d'affaires du travail temporaire ont presque doublé. Ces chiffres témoignent de la part de plus en plus importante qu'occupe le travail temporaire dans l'employabilité et dans l'économie.
(Prisme)
• Le travail temporaire est intimement lié à la conjoncture économique : il en est l'indicateur avancé, l'accompagne et la suit.
Après avoir subi en 2009 une année de crise économique particulièrement sévère avec un PIB en contraction de 2,5 % et la destruction de près de 360 000 emplois, la France a enregistré en 2010 un PIB en progression de 1,4 % se traduisant par une reprise modérée des créations d'emploi. Sur un an, l'emploi salarié a progressé de 0,9 %, avec 124.600 postes de plus. La quasi-totalité des emplois créés a reposé sur le dynamisme de l'emploi dans l'intérim qui a enregistré 97.300 créations sur l'ensemble de l'année (source INSEE).
L'industrie, secteur qui avait été le plus affecté par la crise, a été celui à bénéficier d'une reprise soutenue de l'emploi intérimaire avec successivement d'importantes hausses trimestrielles de 35,2 %, 39,6 %, 36,6 % et 34,1 %. Ces évolutions ont été essentiellement portées par les secteurs de la « fabrication de matériel de transport » (+77,9 % au 1er trimestre 2010), de la «fabrication de machines » (+66,9 % au 3ème trimestre) et de la métallurgie (+65 % au 4ème trimestre 2010). (Dares)
Malgré une évolution moins marquée que dans l'industrie, le secteur tertiaire enregistre toutefois de fortes évolutions de ses effectifs intérimaires avec des croissances de +16,5 % au 1er trimestre 2010, de +17,1 % au 2ème trimestre et de +15,3 % et +12,6 % sur les deux derniers trimestres de l'année. Les activités de commerce se sont fortement développées au cours des 3 derniers trimestres avec un plus haut à 26,9 % au 4ème trimestre 2010. A noter également les métiers de la finance et de l'assurance qui ont enregistré des progressions de 22,1 % et de 18,7 % aux 2ème et 4ème trimestres 2010 et les activités de transport et d'entreposage qui enregistrent des croissances proches de 20 % sur les 3 derniers trimestres.
Enfin, la construction qui avait été le secteur le moins touché par la baisse de ses effectifs intérimaires durant la crise enregistre une croissance beaucoup plus modérée sur l'année 2010 avec des évolutions trimestrielles de 0,5 %, 5,3 %, 5,5 % et une accélération au 4ème trimestre en croissance de + 8,5 % (Dares).
Le dynamisme de l'emploi dans l'intérim continu sa lancée en 2011 avec une croissance des effectifs intérimaires de 18 % au 1er trimestre 2011. Sur le seul mois de mars, on note une embellie sur tous les secteurs d'activité avec en premier lieu l'industrie qui affiche une très forte progression de +28,4 % sur la période, suivi par les services (+10,8 %), le commerce (+7,8 %) et le BTP en hausse 7,4 % (Prisme).
Outil de flexibilité par définition, le travail temporaire constitue la première variable d'ajustement des entreprises en période de crise. Face au retournement brutal de la conjoncture, celles-ci ont donc mis en œuvre des restructurations importantes avec en premier lieu, des plans de réductions de leurs effectifs intérimaires.
Ce facteur conjoncturel qui pèse momentanément sur le travail temporaire ne remet cependant pas en cause les fondamentaux de ce secteur qui dispose de solides atouts et conserve des perspectives prometteuses. S'il est dans les cycles baissiers le premier secteur à subir immédiatement les effets de la contraction de l'activité économique, il est en première ligne pour bénéficier immédiatement des effets de retournement de cycle et tirer profit des phases de croissance.
D'autre part, le besoin structurel de flexibilité des entreprises devenu indispensable, le rôle de plus en plus important qu'il joue
dans la gestion du chômage, des facteurs démographiques (papy-boom), des pénuries de métiers, les nombreux leviers de croissance qu'offre ce secteur à la fois dans son cœur de métier avec le développement de l'intérim spécialisé, l'intérim cadres, l'intérim senior, l'intérim dans la fonction publique, que dans les activités de placement, de recrutement, de reclassement, de conseil, de formation, de portage salarial, de gestion
des ressources humaines sont autant de nouveaux marchés et de compétences qui confèrent au secteur du travail temporaire un grand potentiel de croissance. Ainsi, avec plus de 50 000 recrutements en CDI ou CDD en 2008, les agences de travail temporaire sont devenues les premiers opérateurs privés dans le domaine du recrutement.
A l'instar de l'emploi intérimaire, le marché du recrutement qui pendant la crise avait enregistré un repli de plus 40 % des effectifs recrutés, a repris le chemin de la croissance en 2010 avec 37 500 recrutements, soit une hausse de 28 % sur l'année (Prisme).
• Le groupe Crit évolue sur un marché fortement concentré : sur les 1 000 entreprises de travail temporaire regroupant un total de près de 6 400 agences à fin 2010, trois firmes internationales représentent les deux tiers de l'activité du travail temporaire. Avec près de 6 % de parts de marché, le groupe Crit se place au 4e rang et est le premier groupe indépendant du travail temporaire sur le marché français.
Pionnier du travail temporaire, Crit est aujourd'hui un acteur global en ressources humaines grâce à une offre de services étendue.
Leader indépendant du travail temporaire en France (source société), disposant de positions clés à l'international avec des implantations dans près de 60 villes en Allemagne, Espagne, Suisse, Maroc et Tunisie, Crit répond chaque année aux besoins de près de 25 000 entreprises clientes et accompagne plus de 150 000 salariés dans leurs parcours professionnels.
Son expertise lui permet d'offrir une solution globale de recrutement et de gestion des ressources humaines, qu'il s'agisse d'emplois temporaires, à durée déterminée (CDD) ou à durée indéterminée (CDI), de formation, d'évaluation, d'insertion, de conseil.
Avec 1 600 collaborateurs permanents, son propre centre de formation qui gère chaque année la formation de près de 10 000 salariés permanents et temporaires, et la spécialisation accrue de ses prestations dans le recrutement, le placement, le conseil, la gestion dématérialisée RH, l'insertion (accompagnement des demandeurs d'emplois, reclassement et reconversion professionnelle des salariés licenciés, ingénierie-conseil pour l'insertion professionnelle des jeunes diplômés, accompagnement
des travailleurs handicapés vers l'emploi, audit et conseils aux entreprises dans leur démarche de cohésion sociale, prestations d'évaluation des compétences, …), le groupe a acquis une dimension d'acteur global en ressources humaines pour répondre aux attentes des entreprises privées et publiques.
Son positionnement clé tant au niveau géographique, sectoriel qu'en termes de clientèle, ses valeurs fondamentales d'entrepreneurship, de proximité, de réactivité et son souci permanent de la satisfaction de ses clients permettent au réseau Crit d'être un partenaire privilégié à la fois des grands donneurs d'ordres et des petites et moyennes entreprises, sur tous les secteurs d'activités et sur tout le territoire.
Le réseau Crit dispose d'une configuration géographique bien équilibrée permettant d'être présent dans les plus grandes villes et les grands bassins d'emploi. Très fortement implanté dans le Nord, l'Est et la Normandie où il détient des leaderships régionaux, le réseau est également bien implanté en Ile-de-France et occupe des positions fortes dans le grand Sud-Est et le Sud-Ouest de la France.
Le réseau Crit s'illustre par une forte activité dans l'industrie qui représente plus de 44 % de son activité en 2010. Le réseau est également très développé dans le BTP (23 % en 2010) et a renforcé sa pénétration dans le secteur des services, dont la part dans l'activité totale est passée de 18 % en 2003 à 33 % en 2010.
Les secteurs à forte valeur ajoutée représentent l'un des axes de développement du groupe qui dispose de compétences dans les métiers de haute qualification dans l'industrie (agro-alimentaire, aéronautique, pharmacie, chimie…) et les services (banque assurance, télémarketing, transport et logistique, commerce, médical…) et des positions fortes dans le nucléaire, le graphisme, les designers web, l'événementiel…
Avec une forte pénétration auprès des PME/PMI, son cœur de cible qui représente près de 60 % du chiffre d'affaires du pôle, le groupe occupe également des positions clés auprès des grands comptes.
La diversification de sa base de clientèle permet au groupe de limiter son exposition aux secteurs les plus touchés par la crise et de n'avoir aucune dépendance clients, son premier client représentant 3,2 % du chiffre d'affaires. Le groupe apporte également son expertise auprès d'entreprises publiques, ce qui lui permet d'élargir son mix clientèle. Le maillage du territoire conjugué à cette complémentarité en termes de clientèle permet au groupe de servir sur l'ensemble du territoire tous les types de clientèle.
Avec 368 agences à fin 2010 en France, Crit dispose à la fois d'un réseau dense, d'étendue géographique nationale, mais qui reste à taille humaine. Un tel déploiement permet une souplesse, une rapidité de décision et d'action, une proximité commerciale et relationnelle, une interaction et une relation privilégiée entre le siège, les agences, les entreprises clientes et les candidats.
Cette proximité est au cœur de l'organisation du pôle travail temporaire et se conjugue à la relation humaine que les dirigeants du groupe ont toujours su privilégier à tous les niveaux de l'entreprise et avec leurs clients.
A la fois autonomes, interactives et solidaires, les agences Crit sont managées par 8 directions opérationnelles régionales, véritables centres d'expertises en ressources humaines.
Les agences Crit sont des agences "entreprises" organisées en centres de profit avec des responsables à culture d'entrepreneurs. Les directeurs d'agence sont des hommes de terrain, spécialisés dans leur secteur d'activité. Recrutés localement et choisis pour leur implication dans la vie sociale, économique et associative de leur cité, les collaborateurs Crit connaissent parfaitement le tissu économique et les entreprises de leur région. Ce mode de recrutement, propre au groupe, est l'un de ses atouts majeurs : il est source de compétences plus pointues et plus stables s'illustrant par un faible turnover.
Cette stabilité favorise en outre une relation "d'intimité" et de proximité avec les entreprises clientes et les candidats. Cette proximité humaine et géographique, chère au groupe Crit, est un gage d'efficacité et permet d'assurer un service plus personnalisé, plus pointu, plus humain, donc plus performant.
Le contexte conjoncturel actuel a créé une pause dans la stratégie extensive des réseaux d'agences du groupe qui s'était traduite en France par la création de 67 nouvelles agences entre 2005 et 2007. Le groupe a suspendu provisoirement sa politique de maillage territorial et a pris des mesures d'adaptation dans les régions françaises les plus affectées par la crise, en s'attachant à préserver les forces opérationnelles pour profiter du rebond. Cette capacité de rebond s'est illustrée en 2010 par une croissance soutenue de l'activité réalisée avec un réseau et des effectifs qui sont restés quasiment stables d'une année à l'autre.
A l'international, le groupe dispose de positions clés avec des réseaux en Allemagne, Espagne, Suisse, Maroc et Tunisie qui lui permettent d'accompagner ses clients hors de l'hexagone, de répondre à la demande de clients frontaliers et de se positionner sur des pays offrant des potentiels de développement. L'Espagne, pays où le groupe compte le plus d'implantations et qui concentre près de 60 % du chiffre d'affaires du pôle à l'international, a été le pays européen le plus touché par la crise en 2009. Les mesures d'adaptation prises en 2009 pour faire face au contexte économique local conjuguées à une poursuite de la réorganisation de son réseau hispanique ont permis au groupe d'enregistrer en 2010 une forte reprise de son activité en Espagne et de surperformer son marché de référence.
Au Maghreb, pays qui bénéficient d'un maillage industriel d'entreprises nationales et internationales de plus en plus important, le groupe poursuit son développement et continue de renforcer son réseau avec l'ouverture en janvier 2011 d'une nouvelle agence en Tunisie (Sfax) et prévoit l'ouverture de 3 nouvelles agences au Maroc d'ici 2012.
La priorité du groupe est d'optimiser ses réseaux en France et à l'international et de poursuivre une politique d'investissements très sélective dans les pays et les régions offrant des potentiels de développement.
En 2010, le groupe a démontré la capacité de rebond de son cœur de métier, le travail temporaire & recrutement, et a été aux premiers rangs des acteurs qui ont profité de la reprise et renforcé leurs parts de marché.
Avec une croissance de 15.9 % et un chiffre d'affaires qui s'élève à près de 1,1 milliard d'euros, le pôle s'illustre par un retour à une croissance solide tant en France qu'à l'international. Cette performance est d'autant plus notable qu'elle a été réalisée totalement en organique et avec un réseau et des effectifs à périmètre quasiment comparables à ceux de 2009.
En France où le pôle réalise 92 % de son activité, le groupe affiche une performance supérieure à son marché de référence. Avec une croissance de 16,7 % dans un marché en croissance de 16 % (Prisme), le pôle retrouve un chiffre d'affaires supérieur au milliard d'euros. L'amélioration de l'activité a été continue au fil des mois. Ainsi, après un premier trimestre en progression de 7 %, les trois trimestres suivants ont été particulièrement dynamiques et s'illustrent par des croissances respectives de +20 %, +19 % et + 20 %, en dépit d'un effet de base moins favorable. Comme attendu, ce sont les grands comptes, lesquels ont été les premiers à bénéficier de la reprise économique et à augmenter leurs effectifs intérimaires, qui ont été les principaux moteurs de la croissance en France. Ainsi, le chiffre d'affaires du pôle augmente de 35 % sur l'année auprès de cette clientèle. A contrario, dans les PME PMI dont le cycle de reprise s'inscrit en décalage, la croissance a été moins rapide. Toutefois, elles continuent à représenter 60 % du chiffre d'affaires du pôle et constitueront un relais de croissance important dès 2011.
Avec aujourd'hui 22 000 clients et un fort potentiel de conquête, le pôle travail temporaire et recrutement devrait profiter en 2011 de la diversité de son portefeuille.
| Pôle travail temporaire | En % du CA 2010 consolidé |
|---|---|
| • Premier client | 3,2 % (contre 2,4 % en 2009) |
| • Cinq premiers clients | 9 % (contre 8,9 % en 2009) |
| • Dix premiers clients | 13,1 % (contre 14,2 % en 2009) |
De plus, cette diversité permet une concentration limitée de la part de l'activité totale des plus gros clients du pôle. Le premier client représente 3.2 % du chiffre d'affaires total du groupe et les 5 premiers clients 9 %, ce qui illustre la faible dépendance du groupe vis-à-vis de ses clients. La répartition sectorielle de l'activité témoigne également de la volonté du groupe de développer fortement la part réalisée dans les services et qui représentent en 2010 plus d'un tiers du chiffre d'affaires contre 18 % en 2003.
Avec une hausse de 11 % de son activité en 2010, le groupe a conforté ses parts de marché sur ce secteur en développement.
Dans l'industrie, le pôle enregistre une progression deux fois supérieure à son activité totale en France. L'automobile a été l'un des moteurs de cette progression. Cette performance est significative de la reprise de la demande industrielle et se traduit par une montée de la part de l'industrie qui représente 44 % du chiffre d'affaires en 2010 contre 38 % en 2009. Dans le BTP, secteur où le groupe est également bien implanté avec 23 % du chiffre d'affaires, l'évolution de l'activité est contrastée compte tenu d'une entrée et d'une sortie de crise de ce secteur plus tardive. Cette situation se traduit par une reprise de croissance de 5 % au second semestre 2010 et une évolution stable sur l'année. En 2011, le groupe devrait profiter des bonnes perspectives sur ce secteur dans
| ACCOR | GROUPAMA |
|---|---|
| ADIDAS | HAVAS |
| AIR FRANCE | HSBC |
| ALSTOM POWER | INTERMARCHE |
| ARVATO | ISS |
| AUCHAN | PSA |
| BONGRAIN | RENAULT |
| CARREFOUR | SAUR-COVED |
| CASINO | SERVAIR |
| CEA | SNEF |
| COLAS | SOCIETE GENERALE |
| CREDIT AGRICOLE | SPIE |
| DHL | TOYOTA |
| EIFFAGE | TRIGO |
| FAURECIA | VENTEPRIVEE.COM |
| GDF-SUEZ | VEOLIA ENVIRONNEMENT |
| GEFCO | VINCI |
un contexte de reprise généralisée. Les autres prestations en ressources humaines du pôle qui regroupent les activités de recrutement et de placement enregistrent une croissance de 43,5 % sur l'année. Cette progression intègre l'activité réalisée dans le cadre des interventions du groupe auprès de Pôle emploi lequel a annoncé sa décision de réduire son recours aux opérateurs privés dès 2011. Cette diminution devrait être compensée par la reprise des prestations de recrutement constatée au cours des derniers mois de 2010.
A l'international, l'année 2010 a été marquée par le retour à la croissance avec une progression de 7,3 % du chiffre d'affaires qui s'élève à près de 85 millions d'euros. L'Espagne qui concentre près de 60 % de l'activité du pôle à l'international, a été au cœur de ce rebond avec un chiffre d'affaires qui progresse de 12,4 % et s'établit à plus de 50 millions d'euros. Le Maroc enregistre une baisse de son chiffre d'affaires liée à la fin d'un important contrat. Cet événement ponctuel ne remet pas en question le potentiel de développement sur ce pays où le pôle devrait retrouver sa dynamique en 2011. Sur toutes ses autres implantations, le pôle enregistre des croissances à deux chiffres avec une performance particulièrement remarquable en Allemagne de +62,3 % qui profite du contexte économique très favorable dans ce pays.
La croissance soutenue du pôle travail temporaire & recrutement du groupe s'est accompagnée d'une forte progression des résultats et d'une appréciation des marges. Le résultat opérationnel ressort à 31,7 millions d'euros (*) contre 11,4 millions d'euros en 2009. En France, le résultat opérationnel s'élève à 30,7 millions d'euros (*) et la marge opérationnelle est doublée à 3 % du chiffre d'affaires. A l'international, le groupe affiche un retour à la profitabilité de ses activités avec un résultat opérationnel en Espagne revenu à l'équilibre.
Cette progression significative du résultat opérationnel de plus de 20 millions d'euros provient de la nette amélioration de la contribution des activités du pôle en France, de la confirmation du retour à la profitabilité des activités à l'international et de l'impact CVAE (*).
(*) faisant suite à la réforme de la taxe professionnelle effective au 1er janvier 2010, la partie de ce nouvel impôt calculée sur la valeur ajoutée, soit la CVAE, a été qualifiée en charge d'impôt à hauteur de 13,2 Me conformément aux IFRS
La spécialisation et la diversification de ses prestations en ressources humaines est l'un des axes de développement privilégiés par le groupe. Le recrutement, le placement, l'accompagnement des demandeurs d'emplois, les prestations d'évaluation, bilans de compétences, l'accompagnement des travailleurs handicapés, le conseil aux entreprises dans leur démarche de cohésion sociale, s'inscrivent dorénavant dans l'éventail des métiers du groupe. Les partenariats et contrats signés avec les acteurs publics et privés de l'emploi, son positionnement sur les consultations et les appels d'offres privés et publics témoignent de cette volonté.
Ainsi, le groupe a étendu son partenariat avec le CNML (Conseil national des missions locales) sur tout le territoire national afin de favoriser l'insertion professionnelle des jeunes de moins de 26 ans par un accompagnement à l'emploi, des contrats en alternance, des parrainages, etc.. Dans le cadre du Plan Espoir Banlieue, l'engagement de Crit auprès de Pôle emploi a permis à près de 1 000 jeunes de trouver un emploi en contrat à durée indéterminée ou à durée déterminée de plus 6 mois. Crit a également signé en janvier 2010 une convention nationale avec Pôle emploi visant à mettre en place des solutions et actions spécifiques pour les demandeurs d'emploi rencontrant des difficultés d'accès ou de retour à l'emploi. En 2010, le groupe a poursuivi le développement de ses prestations pour le compte de Pôle emploi et a accompagné plus de 4 000 demandeurs d'emplois – licenciés économiques et chômeurs de longue durée. Crit participe également au dispositif « Mobilisation Vers l'Emploi », visant des publics demandeurs d'emploi en grande difficulté (RSA, minimas sociaux). Sur les thématiques de l'emploi, de la professionnalisation et de l'insertion, Crit est partenaire de nombreux acteurs locaux (collectivités territoriales, Conseils généraux, Conseils Régionaux, GIP, Chambres de commerce et d'industrie,…) pour réaliser des diagnostics « territoires », concevoir et mettre en place les actions spécifiques (parcours d'intégration, de formation,….). En 2011, Crit signera de nouvelles conventions (Etablissement Public d'Insertion de la Défense (Epide), Pôle emploi / ARLM, 100 emplois / 100 chances, ….). De plus, Crit accompagnera ses grands donneurs d'ordre dans la réalisation de leurs engagements sociétaux notamment dans le cadre des marchés publics incluant une clause sociale (art. 14 du Code des marchés publics dite clause d'insertion).
Depuis plusieurs années, CRIT mène une politique active en faveur des personnes handicapées. Le groupe dispose à cet effet d"un département "Emploi & Handicap" destiné à favoriser l'emploi des personnes reconnues handicapées au sein des entreprises et a signé plusieurs partenariats avec les organismes ou associations en charge des travailleurs handicapés, en particulier l'AGEFIPH (Association pour la gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapées) et la FAGERPH (Fédération des Associations, Groupements et Etablissements de réadaptation pour personnes en situation de handicap). En 2010, Crit a missionné plus de 1 300 travailleurs handicapés qui ont réalisé près de 6 000 missions et a dispensé près de 6 000 heures de formation auprès de salariés reconnus handicapés. En 2010, le groupe a poursuivi ses prestations de services auprès des entreprises portant sur la sensibilisation et le développement du recrutement, du maintien dans l'emploi et de la qualification professionnelle par l'alternance des travailleurs handicapés.
La dimension du groupe Crit, sa culture d'entreprise ainsi que la qualité de ses équipes lui confèrent une solide assise et une position idéale pour apporter des solutions adaptées aux besoins de ses clients. Grâce à ses atouts, à ses relais de croissance et aux synergies commerciales, le groupe entend continuer à gagner des parts de marché et accroître sa rentabilité.
Croissance intensive : un modèle à effet de levier
Le développement des agences Crit répond à un modèle vertueux de croissance. Grâce à la qualité du service et de ses prestations, tant en termes de réactivité, de compétences humaines internes et externes, de formation des intérimaires et de conseils en ressources humaines adaptés aux besoins de l'entreprise cliente, le groupe augmente considérablement la valeur ajoutée de ses prestations et par là-même la productivité de ses agences.
Pour son pôle travail temporaire, le groupe a toujours fait le choix d'un développement prudent et sécurisé centré sur la valeur. Cet engagement se fonde au quotidien sur une politique commerciale sélective afin de préserver la valeur de ses contrats tant auprès des PME/TPE, qui représentent le coeur de la clientèle du groupe, qu'auprès des grands donneurs d'ordres.
Pour ce faire, le groupe poursuit une stratégie de conquêtes commerciales basée d'une part sur le développement de sa clientèle "grands comptes" en ciblant ceux à meilleure rentabilité et d'autre part, sur le renforcement de sa clientèle PME/TPE.
Grâce à sa stratégie de valeur, le groupe bénéficiera pleinement de la reprise du marché sur le terrain de la croissance comme de la progression des marges. Le bon équilibre de la valeur moyenne de ses contrats sera au coeur du rebond du pôle travail temporaire.
Les agences sont bien sûr au coeur de la stratégie de développement du pôle travail temporaire : leur rôle est essentiel et leur nombre aussi. Cette stratégie de développement repose d'une part sur une croissance extensive avec la création de nouvelles agences et une croissance intensive permettant d'accroître les performances de chaque agence existante et valoriser les synergies internes.
Dès le retournement de la conjoncture économique, le groupe a mis en sommeil sa politique de croissance extensive en gelant son programme d'ouverture d'agences et en procédant à des regroupements et des fermetures d'agences. Ces mesures, sans pour autant altérer la qualité des prestations et du maillage territorial, se sont opérées en maintenant les ressources humaines nécessaires pour pouvoir assurer un déploiement rapide. Avec 431 agences actives à fin 2010 et 1 600 collaborateurs permanents, la structure du pôle ainsi maintenue a permis au groupe de bénéficier pleinement de la reprise du marché.
En France, le groupe continuera une stratégie de croissance intensive permettant d'optimiser la performance et la productivité de son réseau. A l'appui de cette stratégie, le groupe conduit une politique de conquête commerciale en direction des PME PMI qui constituent des relais de croissance importants et en direction des grands comptes pour parfaire son mix-clients. Cette stratégie est menée conjointement à une politique prudente et sélective d'ouvertures d'agences.
Le groupe entend également conduire une stratégie offensive à l'international par le développement de ses réseaux existants et la recherche de nouvelles opportunités de croissance externe avec, pour objectif, un doublement de ses activités à l'international à horizon 3 ans.
Si son positionnement reste celui du généraliste permettant de répondre à toutes les demandes, dans tous les secteurs d'activité, le groupe continuera le développement de son coeur de métier sur des secteurs spécialisés à plus forte valeur ajoutée tels que le nucléaire, le médical, l'informatique, l'aéronautique, l'aéroportuaire et intensifiera sa stratégie d'acteur global en ressources humaines grâce à un développement soutenu de ses prestations de recrutement qui profiteront de la reprise du marché, et de son offre intérim sur le marché de la fonction publique qui s'est ouvert en 2009 au secteur du travail temporaire. Estimé à 150 000 intérimaires équivalents temps (source : Confédération Européenne des Agences privées de l'Emploi), ce marché offre un potentiel de développement commercial pour le groupe.
Fidèle à sa philosophie d'apporter aux entreprises les services et les ressources humaines dont elles ont besoin, le groupe Crit a développé un pôle de services aéroportuaires, secteur où les besoins d'externalisation vont croissant.
Si le travail temporaire représente le métier de base du groupe Crit, l'assistance aéroportuaire, deuxième pôle de développement, apporte une contribution significative à l'activité et aux compétences du groupe. Au-delà de facteurs de ralentissements ponctuels du trafic aérien, l'aéroportuaire est un secteur qui offre des perspectives de croissance à long terme, portée par l'évolution naturelle de la demande passagers. Le pôle aéroportuaire restera donc l'un des vecteurs de croissance du groupe Crit pour les prochaines années.
En effet, le marché de l'assistance aéroportuaire est porté par deux facteurs de marché puissants :
• D'une part, les compagnies aériennes ainsi que les aéroports sont entrés dans un mouvement de spécialisation et de concentration sur leur métier de base aboutissant à l'externalisation croissante des prestations réalisées par les métiers considérés comme non stratégiques,
• D'autre part, la Directive Européenne de 1996 dérèglemente ces marchés ouvrant ainsi des perspectives de croissance nouvelles pour les intervenants.
• Prestataire aéroportuaire sur Roissy CDG1, CDG2, Orly Ouest et Orly Sud • Prestataire sur les aéroports de Dublin et de Shannon (Irlande) • Concessions exclusives sur le Congo, le Gabon, la Sierra Leone • Prestations d'assistance technique et opérationnelle au Mali
L'assistance aéroportuaire telle que l'exerce le groupe inclut tous les services qu'un prestataire peut-être amené à effectuer sur un avion entre son atterrissage et son décollage. Les principaux services sont donc :
• Assistance aux passagers : enregistrement, embarquement, collecte des bagages,
• Assistance aux avions : tractage, placement au parking, calage, branchement des groupes, chargement / déchargement des bagages et du fret, contrôle des pleins, repoussage avions,
• Trafic : suivi des plans de vol, établissement des devis de masses et centrage, météo...
• Assistance au fret : transfert piste fret et poste
Outre la tendance à la croissance de l'externalisation et de l'ouverture à la concurrence des services d'assistance aéroportuaire, le marché devrait également nourrir sa croissance par l'évolution naturelle du trafic aérien. En effet, ce dernier a connu un développement continu depuis plus de trente ans et le "Global Market Forecast" d'Airbus portant sur les prévisions de croissance du trafic passagers entre 2009 et 2029 prévoit une croissance annuelle mondiale de 4,8 % pour les 20 prochaines années et qui doublera dans les 15 prochaines années. Les compagnies de l'Asie (+5,8 %), du Moyen Orient (+6,8 %), d'Afrique (+5,8 %), d'Amérique Latine (+5,5 %) et de la CEI (+4,7 %) connaîtront les plus forts taux de croissance par an pour les 20 prochaines années suivies par les compagnies européennes (+4,1 %) et américaines (+3,3 %).
Après avoir traversé une crise sans précédent se traduisant par une baisse du trafic aérien de 3,5% en 2009, le trafic aérien
mondial a enregistré en 2010 une hausse de 8,2% du nombre de passagers transportés. L'analyse par région montre cependant des évolutions contrastées avec une très forte hausse au Moyen Orient (+17,8%), en Afrique (+12,9%), en Asie-pacifique (+9%), en Amérique Latine (+8.2%), en Amérique du Nord (+8.2%) et une hausse limitée à 5,1% en Europe (Source IATA). Cette région du monde a en effet été
particulièrement touchée en 2010 par des événements climatiques ponctuels.
Ainsi en France, les aéroports de Roissy Charles de Gaulle et d'Orly ont enregistré une légère progression de leurs trafics passagers en croissance de 0,4% en 2010 en raison d'un trafic aérien très perturbé par le nuage de cendres du volcan islandais et les intempéries de fin d'année. Hors ces éléments exceptionnels, le trafic passagers aurait progressé de 2,4% sur l'année. Pour 2011, le trafic aérien devrait progresser de 4 à 5% sur ces deux aéroports (source ADP).
Le secteur aérien devrait continuer sur la voie de la croissance dans les prochaines années. L'Association Internationale du Transport Aérien (IATA) prévoit une hausse du nombre de passagers transportés de 32% entre 2009 et 2014 dans le monde, soit près de 800 millions de voyageurs supplémentaires pour arriver à un total de 3,3 milliards de passagers.
L'activité du groupe en 2010
Avec plus de 58 millions de passagers en 2010, l'aéroport Roissy CDG est le 2ème plus grand aéroport en Europe et le 5ème au monde. Paris-Orly, 2ème plus important aéroport français et 11ème aéroport européen, a transporté plus de 25 millions de passagers. Ces deux aéroports représentent près de 60 % du trafic aérien en France.
Depuis 2009, le Groupe Europe Handling, filiale aéroportuaire du groupe Crit, a considérablement étendu son périmètre d'intervention et opère dorénavant sur Roissy CDG2, la première plateforme de l'aéroport de Roissy CDG qui a représenté un trafic annuel de plus de 46 millions de passagers en 2010, sur CDG1 (8 millions de passagers en 2010), et sur Orly Ouest et Orly Sud qui ont totalisé un trafic passagers de 25,2 millions en 2010.
Le marché français se distingue des autres marchés par l'existence du statut de prestataire. En effet, seuls ces derniers ont un accès direct aux compagnies aériennes, les autres intervenants du marché ne pouvant agir qu'en qualité de sous-traitants des prestataires. Ce statut est octroyé par le Ministère des transports et leur nombre est limité à trois sur une même plateforme aéroportuaire. Après avoir été nommé prestataire aéroportuaire en juin 2001 sur CDG2 aux côtés d'Aéroport de Paris et d'Air France, le groupe Europe Handling a remporté en 2009 l'appel d'offres lancé par la Direction Générale de l'Aviation Civile et a été désigné par le Ministre chargé des transports, prestataire sur les quatre plus grandes plateformes aéroportuaires françaises : Roissy CDG2, Roissy CDG1, Orly Ouest et Orly Sud. Fort de son positionnement, le groupe conjugue à la fois les qualités de sous-traitant et de prestataire direct et travaille ainsi avec un grand nombre de compagnies aériennes (Air France, Alitalia, Air Canada, British Airways, Emirates, EasyJet, Lufthansa, Tam…). Le groupe Europe Handling a ainsi assisté en France plus de 235 000 mouvements d'avions en 2010.
Avec plus de 33 % de parts de marché sur les deux plus grands aéroports nationaux, le groupe Europe Handling est aujourd'hui n° 1 de l'assistance aéroportuaire en France.
Dublin, • 1er aéroport irlandais • 18,4 millions de passagers
en 2010
Le marché de l'assistance aéroportuaire en Irlande est un marché de libre concurrence sans limitation du nombre de prestataires aéroportuaires opérant sur un même aéroport. Le groupe Crit, à travers sa filiale irlandaise Sky Handling Partner est l'un des leaders de
Grâce à la montée en puissance de l'externalisation des compagnies et la croissance du trafic aérien, le marché de l'assistance aéroportuaire devrait profiter pleinement de l'effet de la libéralisation. En effet, la Directive 96/67/EC de 1996, mise en place progressivement entre le 1er janvier 1998 et le 1er janvier 2003, ouvre à la concurrence l'ensemble des aéroports européens. Cette dérégulation des services spécialisés a permis une évolution très significative du marché accessible aux prestataires aéroportuaires, marché sur lequel le groupe Crit joue désormais un rôle important.
Grâce à son statut de prestataire et à sa stratégie de niche, qui privilégie la qualité de prestation sur une localisation donnée, le groupe Crit bénéficie d'un positionnement de choix pour profiter de la forte croissance de ses marchés aéroportuaires, gagner des parts de marché et conquérir une nouvelle clientèle.
Afin de pouvoir pleinement profiter des forces du marché, le groupe travaille en permanence sur l'amélioration de la qualité de ses prestations afin de satisfaire ses clients. En effet, la réactivité et la rapidité d'exécution des équipes qui permettent d'assurer le créneau horaire voire de rattraper des retards sont des éléments clés de cette qualité. De ce fait, le groupe est très soucieux de la sélection, de la formation de son personnel ainsi que de son adhésion au projet collectif d'entreprise.
Ainsi, afin de disposer de ressources humaines aux compétences reconnues, le groupe Europe Handling a créé une école de formation interne, l'IFMA (Institut de Formation aux Métiers de l'Aérien) qui garantit la compétence de ses équipes au sol. L'IFMA dispense une formation générale complétée en fonction du poste (agent de trafic, piste, passage…) par une formation "terrain".
Cette formation aboutit à l'attribution d'une qualification reconnue et agréée aussi bien par IATA que par Air France. Enfin, la qualité de gestion de ses ressources humaines et le climat social favorable sont autant de facteurs qui contribuent à faire du groupe Crit un prestataire de choix. Atouts d'une extrême importance qui nourrissent la confiance et la satisfaction des compagnies en leur offrant l'assurance de la garantie d'un service optimal avec un haut niveau de qualité et de sécurité dans l'application des procédures.
Grâce à son statut de prestataire et au travail mené avec les collaborateurs sur la qualité de la prestation, le pôle aéroportuaire du groupe remporte de nombreux succès commerciaux avec chaque année la signature de nouveaux contrats en prestation directe sur ses différents marchés.
La France, l'Irlande, le Congo, le Gabon et la Sierra Leone, les marchés sur lesquels opère le pôle aéroportuaire du Groupe Crit présentent de forts potentiels de croissance. Potentiels qui seront renforcés grâce à l'ouverture de nouveaux terminaux sur Roissy et Orly. L'ouverture totale du terminal S3 de Roissy CDG2 qui accueille notamment les A380 d'Air France, celle du nouveau satellite S4 d'une capacité de 7,8 millions de
passagers prévue mi 2012, vont permettre à cet aéroport potentiellement d'atteindre une capacité de 82 millions de passagers en 2012.
D'ici 2014, le trafic international devrait atteindre 3, 3 milliards de passagers. L'Europe enregistrerait une croissance de son trafic de passagers de près de 5 %. Le Royaume-Uni et la France connaitraient respectivement des hausses de 33 millions et 21 millions de passagers transportés sur cette période. Quant à l'Afrique, elle devrait enregistrer une hausse du trafic international passagers de 7,7 % par an. (source IATA). Des potentiels dont devrait profiter pleinement le Groupe Europe Handling qui détient désormais des positions clés en Europe et en Afrique.
Le groupe entend donc poursuivre sa stratégie axée sur la qualité de ses équipes et de ses prestations afin de permettre de nouveaux succès commerciaux.
En 2010, les activités aéroportuaires affichent une excellente performance avec un chiffre d'affaires de 175 millions d'euros en hausse de 29 %. Cette forte progression est d'autant plus notable qu'elle se situe dans un marché du transport aérien perturbé en Europe par les intempéries de fin d'année et le nuage de cendres du volcan islandais. La performance des activités aéroportuaires est le fruit de l'extension du champ d'intervention des prestations du groupe tant en France qu'à l'international. Cette performance s'est accompagnée d'une forte progression du résultat opérationnel qui a plus que doublé et s'établit à 6,5 millions d'euros et une marge opérationnelle qui s'apprécie fortement, représentant 3,7 % du chiffre d'affaires contre 1,7 % en 2009.
En France, sa nomination le 1er novembre 2009 de prestataire d'assistance en escale sur Roissy CDG1, Roissy CDG2, Orly Sud et Orly Ouest a permis au groupe d'élargir considérablement son positionnement et de se hisser au premier rang des prestataires aéroportuaires en France. L'accès à ces nouveaux terminaux s'est traduit par la conquête de 17 nouvelles compagnies aériennes (dont EasyJet, Lufthansa, Brit Air, Tap Air Portugal, Swiss international Air lines, Lot Polish Airlines,…), et un chiffre d'affaires additionnel de près de 50 millions d'euros, conformes à l'objectif fixé.
Avec plus de 150 millions d'euros de chiffre d'affaires en France, le groupe occupe désormais un leadership solide sur son marché de référence et une position idéale pour profiter de la hausse attendue du trafic aérien. Ainsi, suite à l'ouverture de nouveaux créneaux horaires pour Air Asia sur l'aéroport d'Orly, le groupe a remporté début 2011 le contrat d'assistance aéroportuaire de la filiale long courrier de la compagnie malaisienne Air Asia X qui opère entre Orly Sud et Kuala Lumpur. En 2010, le groupe a également reconduit d'importants contrats avec les compagnies, Air Tahiti Nui, Air Austral, Alitalia, Luxair Luxembourg Airlines et signé de nouveaux contrats avec les compagnies Lan Airlines et TMA Cargo sur l'aéroport de Roissy CDG2. En 2011, un nouveau contrat avec Camair-Co, nouvelle compagnie aérienne nationale camerounaise s'est ajouté au portefeuille des compagnies que le groupe assiste depuis 2001 sur le terminal de Roissy CDG2.
A l'international, les activités aéroportuaires du groupe affichent également une forte progression avec un chiffre d'affaires en croissance de 18 % qui s'établit à 25 millions d'euros sur l'exercice. L'Irlande comme l'Afrique ont contribué à cette dynamique de croissance. Une performance d'autant plus notable en Irlande qu'en dépit d'un trafic aérien passagers en fort repli sur l'année (-10 %), le groupe a augmenté ses parts de marché avec une hausse de 10 % du nombre de mouvements d'avions traités et une progression de 23 % du nombre de passagers assistés sur l'année. Le groupe s'est vu décerner en 2010 deux nouveaux Awards, l' « Irish Transport Logistics Award » et le « National Irish Safety Occupational Award », récompensant la meilleure entreprise irlandaise en matière de sécurité.
En 2010, le groupe a poursuivi son déploiement sur le continent africain. Après le Congo, le Gabon et le Mali, le groupe a pris position en Sierra Leone avec une concession exclusive de 20 ans signée en décembre 2009 portant sur la prise en charge de l'ensemble des prestations d'assistance au sol et des opérations du terminal de fret de l'aéroport international de Freetown. Depuis le début des opérations effectif au 1er avril 2010, le groupe assiste 9 compagnies aériennes dont Air France qui dessert depuis avril 2011 l'aéroport de Freetown. Au Gabon, le nombre de mouvements d'avions et le nombre de passagers assistés par le groupe s'inscrivent respectivement en hausse de 30 % et de 23 % par rapport à 2009. De même, l'assistance au fret affiche une hausse de 57 % du tonnage de fret traité. Au Congo, trois nouveaux contrats pluriannuels avec les compagnies Lufthansa, Virgin Nigeria et Emeraude ont été signés portant à 32 le nombre de compagnies assistées par le groupe sur ce pays. Au Mali, le groupe a poursuivi en 2010 ses prestations d'assistance technique et opérationnelle auprès du prestataire désigné sur les 13 aéroports du pays dont 6 sont internationaux.
En 5 ans, le chiffre d'affaires réalisé par le groupe sur le continent Africain a été multiplié par quatre.
L'activité du groupe en 2010
Le pôle autres services est essentiellement constitué des activités d'ingénierie et de maintenance industrielle. Il inclut également des activités diverses (Formation, Gestion dématérialisée RH, Prestations d'accueil...) qui ne seront pas abordées dans ce chapitre en raison de leur poids relatif non significatif pour le groupe.
En 2010, le pôle autres services a réalisé un chiffre d'affaires de 58,8 millions d'euros (avant éliminations inter-activités) et un résultat opérationnel déficitaire à hauteur de (0,7) Me.
L'ingénierie et la maintenance dédiées aux industries, activités principales des "autres services", représentent 82 % des revenus du pôle. Ces activités ont pour vocation la réalisation de projets industriels portés par deux filiales du groupe, ECM société d'ingénierie et de conseil en hautes technologies, et Maser
Engineering, spécialisée en ingénierie, installation et travaux neufs et maintenance industrielle.
De la recherche appliquée et l'ingénierie de développement à la maintenance industrielle, des domaines d'intervention et un positionnement pour le futur :
• Recherche et Technologie : La filiale ECM du groupe possède une grande expérience de la mécanique et des matériaux structuraux appliqués à l'aéronautique et à l'automobile. Acteur des ruptures technologiques, elle mène pour son compte et celui de ses clients de nombreux projets de recherche destinés à l'allégement des véhicules ou à la performance des équipements embarqués. En tant que conseil en innovation, activité pour laquelle elle possède un agrément du ministère de la recherche, ECM travaille dans des les phases exploratoires à la définition de concepts de structure en matériaux composites, à des analyses multi physiques ou à la réalisation de démonstrateurs expérimentaux. ECM entend ainsi porter à maturité les technologies, matériaux ou méthodes de conception qui feront son avenir.
• Ingénierie de développement / Conseil : En relation avec les Majors de l'industrie, la filiale ECM participe aux grands programmes de développement des secteurs de l'aéronautique et des transports. Elle prend d'une part en charge des projets d'étude et de calcul pour la définition et l'industrialisation : de lots de structure primaire, de systèmes mécaniques ou électriques, d'aménagements intérieurs de cabines ou de cockpits, d'éléments moteurs... ECM exerce d'autre part des activités de conseil en management liées aux grandes organisations des phases de développement : définition et contrôles des processus de qualité des produits, organisation et planification des projets, management opérationnel, pilotage des ressources, gestion des risques, soutien logistique intégré…
• Ingénierie, Intégration des moyens de production et d'essais : la filiale Maser engineering du groupe intervient d'une part en assistance à maîtrise d'ouvrage sur toutes les phases de management et de mise en oeuvre d'un projet industriel, d'autre part, dans les études et calculs, la conception et la fabrication de prototypes, de structures et de machines spéciales (groupes électrogènes, centrales de régulation thermiques, centrales hydrauliques, bancs d'essais, bancs d'outillages, bancs test avions, etc…). Cette filiale intervient au plus haut niveau de conception en tant que centre de recherche et développement agréé par le Ministère de la recherche et centre de formation.
• Installation et les travaux neufs : domaine dans lequel le groupe dispose d'une expérience confirmée dans le montage, l'installation, la mise au point, la modification, la programmation et le démarrage de lignes de production et d'équipements automatisés ainsi que le management et la gestion de transferts industriels.
• Maintenance industrielle : le groupe assure des prestations d'ingénierie de maintenance et de maintenance opérationnelle correctives et préventives qui s'effectuent en complète autonomie sur différents types de moyens de production et d'exploitation ainsi ue leurs périphériques.
Fidèle à sa politique de proximité avec ses clients, le groupe bénéficie pour ses activités d'Ingénierie et Maintenance d'une couverture nationale avec 10 établissements et 6 antennes en France.
Les activités d'ingénierie et de maintenance du groupe s'exercent sur l'ensemble des secteurs de l'industrie. Historiquement positionnées sur les secteurs automobile et aéronautique, le groupe a élargi depuis plusieurs années son offre aux industries agroalimentaire, aéroportuaire, pharmacie et cosmétologie, papeterie, pétrochimie, construction navale.
Les principaux clients du pôle sont pour la filiale ECM, Aérolia, Airbus, Aircelle, Bombardier, Citroën Racing, Daher-Socata, Dassault, Latécoère, Messier-Dowty, Psa, Renault sport, Snecma, Sogerma et pour Maser engineering les groupes ADP, Agfa-Gevaert, Bombardier, Dassault, EADS, Faurecia, Flowserve, Heineken, Honeywell, Ipsen, Körber, LFB, NTN, PSA, Renault-Nissan, Safran, Siemens, STX Europe, Thales, Veolia, V&M, Zodiac.
Les activités ingénierie et maintenance du groupe toujours pénalisées en 2010 par un environnement difficile, ont enregistré un chiffre d'affaires de 42,6 millions d'euros en baisse de 4,2 % sur l'année.
L'analyse par secteur d'activité montre cependant des évolutions contrastées avec de fortes hausses dans le domaine de la Maintenance industrielle (+22 %) et des Travaux Neufs notamment la mise au point d'outillages d'emboutissage en hausse de +17 %, portées par les secteurs de la métallurgie-sidérurgie, la pharmaciechimie, l'énergie et l'automobile.
A contrario, l'ingénierie affiche une baisse de 15 % de ses activités en 2010. A l'instar de l'ensemble des autres sociétés d'ingénierie, le groupe a été confronté aux effets de la crise conjugués à une pression concurrentielle de plus en plus forte notamment sur le secteur de l'ingénierie automobile. Ainsi, selon une étude de portefeuille Plimsoll de mai 2011 portant sur les 60 principales sociétés qui opèrent sur le marché de l'ingénierie automobile, l'intensité de la concurrence sur ce marché a conduit, pour la seconde année consécutive, 31 sociétés à vendre à perte et plus d'un tiers des sociétés sont déficitaires.
Face à cette situation, le groupe a mis en place, dès 2009, un ensemble de mesures et d'actions permettant de s'adapter à la conjoncture, préserver son potentiel pour profiter de la reprise et développer significativement sa stratégie de niche et son positionnement ingénierie sur des prestations intellectuelles et des activités à grande valeur ajoutée. Cette stratégie comporte une montée en spécialisation et en puissance de ses activités de recherche & développement, le développement d'applications autour des matériaux composites structuraux à haute performance et thermo structuraux pour l'aéronautique civile et militaire et la poursuite de la diversification de son positionnement sectoriel sur l'Energie et l'Environnement, les Transports ferroviaires et de Défense terrestre, l'Electronique Embarquée, l'Offshore pétrole/gaz.
Le groupe a également poursuivi la diversification de ses activités maintenance sur des secteurs stratégiques « non délocalisables » tels que celui des plateformes logistiques, des structures médicales, des énergies nouvelles, des infrastructures aéroportuaires. Ainsi, après avoir remporté les contrats de maintenance pluriannuels des passerelles sur Roissy CDG et l'aéroport de Genève, le groupe a signé un nouveau contrat avec le groupe Aéroports de Paris pour des opérations de maintenance des passerelles sur l'aéroport d'Orly. Parallèlement et afin de renforcer son expertise dans le secteur aéronautique et accompagner ses grands donneurs dans l'évolution de leurs métiers, Maser engineering a repris début 2011 les activités du centre de formation continue Aéroconsult, centre de formation de référence dans ce secteur. Le groupe pourra ainsi assurer l'ingénierie et le traitement des besoins en formation pour un grand nombre de métiers de l'aéronautique et répondre aux besoins en qualifications de nouveaux projets tels que la FAL (Final Assembly Line) de l'A 350 XWB qui implique à terme la formation de plus de 1000 compagnons.
En 2011, la reprise globale des investissements favorisant le lancement des programmes de développement dans l'ensemble des secteurs, en particulier automobile et aéronautique, combinée aux orientations stratégiques menées ces dernières années, permettent d'envisager un exercice plus favorable pour les activités ingénierie & maintenance du groupe qui affichent au premier trimestre 2011 un chiffre d'affaires en croissance de plus de 14 %.
L'organisation du groupe
La société Groupe CRIT est la holding du groupe qu'elle a constitué avec l'ensemble de ses filiales. Elle n'exerce pas d'activité économique propre. Ses filiales sont organisées selon les lignes de métier suivantes (données chiffrées avant élimination des activités inter pôles) :
Les activités des 3 filiales à objet interne, prestataires de services informatiques, juridiques et de publicité, principalement dédiées au pôle travail temporaire, sont rattachées à cette ligne de métier.
L'organigramme simplifié du groupe est présenté en page 9 et la liste exhaustive des filiales et participations du groupe est détaillée en annexe aux états financiers sociaux. Les mandats que les dirigeants de la société Groupe CRIT exercent au sein des filiales du groupe sont détaillés en annexe du rapport de gestion.
Les principales évolutions de la structure depuis 3 ans sont les suivantes :
2008 : Cession en juin 2008 de la filiale Paris Ile de France Sécurité SARL dédiée aux activités de gardiennage et de sécurité ; Création de la société Paris Customers Assistance, détenue en totalité par la société Groupe Europe Handling, dédiée aux activités aéroportuaires ; Création de la société de droit tunisien Crit Tunisie, détenue à hauteur de 95 % par la société Groupe CRIT, dédiée aux activités de sélection et de placement de personnel.
2009 : Pour répondre à l'extension du périmètre d'intervention du groupe sur les aéroports de Paris Charles de Gaulle et Paris Orly, création de 4 nouvelles filiales dédiées aux activités aéroportuaires, détenues en totalité par la société Groupe Europe Handling : les sociétés Orly Ramp Assistance, Orly Customer Assistance, Ramp Terminal One et Terminal One Assistance ;
Pour répondre à l'attribution, par l'état Sierra-Leonais, d'une concession exclusive de 20 ans portant sur la prise en charge des prestations d'assistance au sol de l'aéroport de Freetown, création de la société Sky Handling Partner Sierra Leone, dont le capital est détenu à hauteur de 80 % par la société Groupe Europe Handling.
2010 : Par souci de simplification des structures, la société Euristt, qui n'exerçait plus d'activité opérationnelle, a été dissoute et son patrimoine intégralement transmis à la société Groupe Crit ; au sein du pôle aéroportuaire, la société Europe Handling Correspondance a été dissoute et son patrimoine intégralement transmis à son associé unique, la société Groupe Europe Handling.
En sa qualité de société holding, le rôle de la société Groupe CRIT s'inscrit autour des principaux axes suivants :
Les principaux flux financiers entre la société Groupe CRIT et ses filiales concernent les redevances versées par les sociétés du pôle travail temporaire et recrutement en rémunération des prestations rendues par Groupe CRIT, les refacturations de quotes-parts de charges supportées pour le compte des diverses entités juridiques (assurances, contrats flotte de véhicules…), les frais de loyers relatifs aux locaux dont Groupe CRIT est propriétaire et dont certaines filiales bénéficient. Enfin, dans le cadre de la titrisation mise en place en juin 2002, certaines filiales cèdent au véhicule de titrisation leurs créances et prêtent à Groupe CRIT la trésorerie ainsi obtenue. En conséquence, Groupe CRIT est redevable de ces montants à ses filiales. Ainsi, le bilan de Groupe CRIT est essentiellement constitué des titres de participation des principales filiales du groupe, des comptes courants de ses filiales et de comptes liés à la gestion financière du groupe.
Les Ressources Humaines
Le groupe Crit a toujours considéré le capital humain comme son principal capital. Tous ses collaborateurs, qu'ils soient permanents ou intérimaires, qu'ils soient employés ou cadres supérieurs, représentent la force vitale du groupe et les premiers porteurs de son ambition et de sa dynamique.
Le capital humain est d'autant plus précieux dans un groupe de services et de ressources humaines où ce sont les hommes qui font le succès d'une entreprise. Fort de ce constat, le groupe a mis au cœur de sa politique de gestion des ressources humaines, l'accompagnement de ses collaborateurs qu'ils soient permanents ou intérimaires.
Conjointement à la politique de développement des compétences affichée par le groupe depuis plusieurs années destinée à optimiser les parcours professionnels de tous ses collaborateurs, le groupe privilégie l'accompagnement à l'intégration de ses nouveaux collaborateurs. Afin de faciliter leur intégration au sein du groupe, de leur entité, de leur équipe et de leur fonction, le groupe a mis en place un parcours d'intégration individuel visant à favoriser le partage d'une culture d'entreprise, fondée sur des valeurs communes. Chaque parcours d'intégration comporte une journée d'information présentant de manière exhaustive le groupe, suivie de plusieurs stages de formation et d'un accompagnement de proximité sur le terrain.
Les travaux des commissions de développement des ressources humaines mises en place en 2009 ont permis en 2010 une optimisation dans la gestion des ressources humaines du groupe visant à limiter le risque d'écart entre les besoins en personnel et les compétences disponibles et répondre aux attentes de ses collaborateurs en termes d'évolution professionnelle.
Par ailleurs, le groupe s'attache à développer une politique d'entreprise citoyenne et responsable. Première entreprise de travail temporaire à avoir été certifiée QSE (Qualité, Sécurité, Environnement), le groupe s'est depuis plusieurs années engagé dans une démarche sociétale pour favoriser l'employabilité des publics spécifiques et éloignés de l'emploi (salariés peu ou pas qualifiés, seniors, personnes reconnues handicapées, insertion de jeunes diplômés...).
Pour favoriser l'insertion professionnelle et le retour à l'emploi des demandeurs d'emploi, le groupe a noué des partenariats avec de nombreux acteurs publics tels que le Pôle emploi, le Ministère de l'Emploi et de la Cohésion sociale, le Conseil National des Missions locales, les Conseils généraux, les Conseils régionaux, ...
En 2009, le groupe a signé auprès de Laurent Wauquiez, Secrétaire d'Etat chargé de l'Emploi et de Fadela Amara, Secrétaire d'Etat chargée de la Politique de la ville, l'Engagement National des Jeunes des Quartiers, attestant de son engagement à aider les jeunes des quartiers à accéder à l'emploi et à lutter contre la discrimination à l'embauche, liée à leur lieu de résidence. Cette signature confirme l'engagement pris par le groupe à promouvoir la non-discrimination et promouvoir la diversité. A ce titre, le groupe a mis en oeuvre un Plan Diversité et Egalité des chances et mis en place une structure interne de pilotage.
Ce plan se déploie sur plusieurs axes, notamment la formation et la sensibilisation des collaborateurs, la mise en conformité des procédures, le développement des réseaux concernés, la communication interne et externe. Le groupe compte aller plus loin dans son engagement en faveur de la diversité et de la non discrimination en devenant signataire en 2011 de la Charte de la Diversité en Entreprise.
La politique menée depuis plusieurs années par le groupe en faveur des personnes handicapées s'illustre notamment par ses partenariats pluriannuels avec l'Agefiph en faveur des salariés intérimaires et ses collaborateurs permanents, et avec la Fagerh (Fédération des Associations, Groupements et Etablissements de Réadaptation pour personnes en situations de handicap).
Dans le cadre de la démarche de développement durable du groupe, les actions mises en place ont permis à sa filiale aéroportuaire d'être signataire de la charte "Observataire" de la Fédération nationale de l'aviation civile et a été signataire en 2011 du "Pacte pour l'environnement de l'aéroport Paris-Charles de Gaulle".
Au cœur de la politique des ressources humaines, la formation professionnelle occupe une place primordiale et joue un rôle majeur pour le développement du groupe. Qu'il s'agisse des salariés permanents ou intérimaires, la formation propose un accompagnement opérationnel pour tous. Véritable moteur de la performance, la formation permet de s'adapter en continue aux exigences législatives, techniques et commerciales du marché. Le professionnalisme des permanents et des intérimaires permet au Groupe CRIT d'asseoir sa compétitivité et de répondre à l'exigence de qualité de services pour ses clients.
Pour servir sa politique de formation interne, le groupe s'appuie sur deux centres de formation dédiés aux collaborateurs internes : RH FORMATION pour l'ensemble des métiers du travail temporaire et transversaux du Groupe CRIT et l'IFMA pour les métiers spécifiques de l'aéroportuaire. En fin d'année 2008, le groupe a doté sa filiale RH FORMATION de nouvelles installations afin de répondre aux besoins de formation, notamment en matière d'alternance. Ces acquisitions ont permis à RH FORMATION de renforcer son positionnement sur l'ensemble des dispositifs de formation professionnelle : la formation continue, la formation en alternance, la formation diplômante ou encore les formations conventionnées avec Pôle emploi en 2009 et 2010.
Les outils de formation du Groupe accompagnent l'évolution constante des métiers au service des responsables de filiales et des collaborateurs d'agences. L'offre de formation, sans cesse enrichie, permet de couvrir l'ensemble des besoins internes, notamment en matière de management, de formations commerciales, sécurité ou ressources humaines. La formation professionnelle est au cœur de la performance du groupe qui soutient, optimise et renforce sans cesse les compétences de ses collaborateurs permanents.
Acteurs de la croissance, les collaborateurs sont au cœur du capital de l'entreprise et bénéficient de formations dès leur arrivée au sein du Groupe. De l'intégration des nouveaux salariés à leur formation continue tout au long de la vie, les outils pédagogiques du groupe permettent aux collaborateurs d'intégrer efficacement l'entreprise et sa culture, de progresser dans leurs fonctions ou encore d'évoluer vers d'autres carrières en interne.
Par ailleurs, le Groupe s'est engagé à promouvoir la non –discrimination et la diversité ; des formations spécifiques auprès des managers (formations assurées par l'Institut Ethique Diversité) ont été mises en place en 2009. Ce dispositif a été prolongé en 2010 par la mise en ligne d'un site d'e.learning à destination de l'ensemble des permanents.
Fort de son savoir-faire, RH FORMATION propose également ses services aux entreprises externes au Groupe. Depuis 2003, l'organisme de formation est certifié ISO 9001 sur la conception et la réalisation de formations continue et en alternance et sur ses prestations d'accompagnement et de conseil aux entreprises. RH FORMATION renforce son organisation interne en 2010 avec la réorganisation de son service pédagogique, la création d'un service de développement et de conseil dédié à l'externe pour l'ingénierie financière notamment et le redéploiement des formations en alternance et diplômantes.
Au fil des années, la simple mise à disposition de personnel temporaire s'est transformée en un métier plus proche de celui d'un cabinet de recrutement. Afin qu'ils soient rapidement efficaces et opérationnels, qu'ils s'intègrent harmonieusement au sein de leur équipe de travail, qu'ils aient un comportement professionnel, les collaborateurs intérimaires du groupe bénéficient de formations diversifiées.
Le contexte économique ayant touché un grand nombre de salariés intérimaires , le groupe a mis en place, dans le cadre de la période de professionnalisation, des parcours de formation afin de faire monter en compétences ses collaborateurs intérimaires et leur permettre d'ouvrir leur employabilité à d'autres secteurs d'activités moins affectés par la crise (comme le nucléaire, les énergies nouvelles...)
Actualiser leurs compétences, en acquérir de nouvelles, développer l'employabilité des plus jeunes et revaloriser les compétences des seniors, pérenniser la dynamique d'amélioration de leurs ressources afin de créer une alliance objective entre les entreprises utilisatrices, les intérimaires et les agences, contribuent à la réussite du groupe Crit, de ses salariés et de ses clients.
Le groupe possède son propre Institut de Formation aux Métiers de l'Aérien afin de participer activement à l'amélioration des compétences de chaque salarié. Cet institut dispense une formation théorique et pragmatique sur le terrain. Qu'il s'agisse d'agents de piste, de trafic ou de passage, chaque collaborateur suit un cursus lui permettant l'attribution d'une qualification reconnue et agréée par Air France.
| Pôle travail temporaire |
Budget de formation en milliers d'euros |
Nombre de salariés |
|---|---|---|
| • 2002 | 8 410 | 9 251 |
| • 2003 | 7 826 | 9 023 |
| • 2004 | 9 640 | 14 671 |
| • 2005 | 9 625 | 14 505 |
| • 2006 | 13 430 | 10 212 |
| • 2007 | 14 981 | 11 905 |
| • 2008 | 15 019 | 8 418 |
| • 2009 | 11 205 | 9 100 |
| • 2010 | 12 750 | 8 064 |
Forts de leur technicité et de leur savoir faire, les centres de formation du groupe proposent également leurs compétences à une clientèle extérieure au groupe.
Crit a été l'une des premières entreprises de services à développer une politique en matière de qualité. C'est ainsi que, en 1993, Crit a reçu la "Coupe d'Or" des Sociétés de services et fut, en 1996, puis en mars 1997, l'une des premières entreprises de travail temporaire à recevoir la certification :
La certification oblige à un effort pédagogique au sein de l'entreprise, à une rigueur dans la prise de l'exécution des décisions internes et externes et représente un label de compétitivité et de productivité. Toutes les activités du groupe sont aujourd'hui certifiées.
La qualité a permis de fédérer, suite aux différentes acquisitions, l'ensemble des entités du réseau en améliorant son organisation ainsi qu'en optimisant l'écoute et la satisfaction clients.
Conformément à ses engagements, Crit a réussi l'intégration de son Système de Management Intégré basé sur les référentiels Qualité (ISO 9001) / Santé & Sécurité au travail (BS OHSAS 18001) / Environnement (ISO 14001) et a certifié l'ensemble de ses agences en juillet 2005.
Ce Système de Management a pour objectif de gérer les risques liés à/au :
La mise en conformité du système de management de la Sécurité selon les nouvelles exigences du référentiel BS OHSAS 18001 a pris en compte la préservation de la santé et de la sécurité du personnel permanent et intérimaire en :
L'environnement, même dans une activité de service de par sa nature peu ou prou exposée aux risques environnementaux a été traité. Afin de réduire les impacts de nos établissements et de nos activités sur l'environnement, il a été décidé de mettre en place une approche participative des personnels du groupe à la gestion du "monde de demain".
Politique d'investissement - facteurs de risques
L'activité travail temporaire et recrutement est par nature peu capitalistique, à l'exception de la croissance externe. L'objectif du groupe est le renforcement des implantations existantes et la recherche d'opportunités de croissance externe, tout en maîtrisant le niveau de sa dette.
Pour ce qui concerne les autres métiers du groupe, seule l'activité aéroportuaire est susceptible d'envisager, en fonction des gains de nouveaux contrats, de devoir faire face à des investissements significatifs tant en France qu'à l'International. Cette politique s'est notamment traduite par l'extension du périmètre d'intervention sur les terminaux de CDG1, Orly Ouest et Sud et par un déploiement réussi sur le continent africain qui sera poursuivi dans de nouveaux pays et de nouvelles prestations.
Le groupe Crit a mis en œuvre une politique de gestion de ses risques axée autour des principes suivants :
Du fait de son activité, les risques identifiés concernent principalement :
La société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats (ou sur sa capacité à réaliser ses objectifs) et considère qu'il n'y a pas d'autres risques significatifs hormis ceux présentés.
Grâce à ses 368 agences réparties sur le territoire français, l'activité travail temporaire et recrutement du groupe est représentative de l'évolution de l'économie française, à laquelle elle Au total et hors croissance externe, le groupe considère que le niveau d'investissement nécessaire au maintien de son outil se situe dans une fourchette de 5 à 8 millions d'euros par an (par autofinancement ou crédit-bail). Le secteur aéroportuaire est celui où ces investissements sont concentrés en majeure partie comme le montre le tableau suivant. L'augmentation relative enregistrée en 2009 correspond essentiellement à la mise en place des nouvelles plateformes tant en France qu'au Sierra Leone.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| • Travail temporaire et recrutement s • Assistance aéroportuaire • Autres services |
547 5 596 829 |
534 7 448 291 |
1 122 6 280 455 |
| Total | 6 972 | 8 273 | 7 857 |
est intimement corrélée. En conséquence, toute évolution du taux de croissance de l'économie a un impact direct sur le niveau d'activité du groupe bien que l'amplitude de la corrélation ait tendance à diminuer en raison de l'intégration croissante de l'intérim dans la politique de ressources humaines des entreprises.
La diversification du groupe dans les activités d'assistance aéroportuaire, d'ingénierie et de placement permet toutefois de compenser légèrement cet effet.
Cette corrélation a notamment pu se vérifier en 2010, exercice qui aura permis au groupe de retrouver une croissance plus soutenue dans un contexte général favorable.
Ce risque inhérent à l'activité ne peut naturellement faire l'objet de couverture financière mais le groupe s'efforce de le modérer par une politique de maîtrise de ses charges et notamment de ses frais de personnel.
Le groupe avait ainsi mis en place en début d'année 2009 un plan d'économie général sur ses frais de siège et de réseau (France et Espagne) visant à préserver sa rentabilité. Ce plan qui a porté pour l'essentiel sur des mesures de non-renouvellement des CDD et de non-remplacement des départs, des fermetures et regroupements d'agences sur les bassins d'emploi les plus affectés ainsi que sur la mise en œuvre d'un programme de chômage partiel sur 138 agences pendant 4 mois de mai à juin, a permis de réaliser plus de 10 Me d'économies en 2009,
Le risque de concentration est notablement réduit par la diversification du portefeuille clients.
Le chiffre d'affaires réalisé avec le premier client représente 3.6 % des revenus du groupe, les 5 premiers clients totalisent quant à eux une part de 11.2 % et les 10 clients suivants 7,2 %. Il n'existe ainsi pas de dépendance vis-à-vis de clients spécifiques.
Cette situation résulte d'une volonté de développement des accords cadres avec les plus importants donneurs d'ordres français et permet de concentrer les risques sur un nombre limité de groupes disposant généralement d'une solidité financière importante.
Le risque lié à la concentration des achats et fournitures de prestations auprès d'un nombre limité de fournisseurs est d'autre part globalement faible dans le Groupe où près de 90% des charges opérationnelles sont des frais de personnel.
Le risque de dépendance vis-à-vis de fournisseurs n'existe notamment pas dans le secteur du travail temporaire et recrutement où les achats et charges externes ne représentent que 3.6 % des charges opérationnelles du secteur.
Cette approche doit toutefois être nuancée pour le secteur assistance aéroportuaire où cette part est de 37 % des charges opérationnelles du secteur. Le premier fournisseur représente 13.7 % des achats du secteur et les 5 premiers fournisseurs totalisent quant à eux 38.9 %.
Au cours des deux derniers exercices et à la date du présent document de référence, le groupe n'a pas conclu de contrats importants, autres que ceux conclus dans le cadre normal des affaires, conférant une obligation ou un engagement important pour l'ensemble du groupe. Les engagements hors bilan sont détaillés en note 9 des comptes consolidés.
Le groupe travaille avec un nombre très important de clients qui constituent un panel représentatif de l'économie française.
À ce titre, son risque de défaut de paiement est représentatif du risque de défaillance de l'économie en général. Pour y faire face, le groupe a mis en œuvre une politique d'anticipation de ces risques à deux niveaux. D'une part, tout engagement de placement vis à vis d'un client est subordonné à une limite de crédit et d'autre part, les créances de l'activité de travail temporaire sont dans leur majorité couvertes par une police spécifique d'assurance crédit.
Un service centralisé de crédit management assure le suivi du crédit client du groupe. Un service contentieux prend ensuite en charge les éventuelles poursuites judiciaires.
Le montant des dépréciations sur créances clients est fourni en note 4.3.3 des comptes consolidés.
La répartition par secteurs opérationnels des créances clients est la suivante :
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Travail temporaire et recrutement s • Assistance aéroportuaire • Autres services TOTAL |
242 396 32 268 17 751 292 415 |
208 304 31 095 19 160 258 559 |
L'ancienneté des créances clients est indiquée dans la note 5.3 des comptes consolidés.
Dans le cadre des opérations effectuées sur les marchés financiers notamment pour la gestion de la trésorerie, le groupe est exposé au risque de contrepartie financière. Le choix des contreparties est fait en considérant leur notation auprès des agences de rating et a également pour effet d'éviter une trop grande concentration des opérations de marché sur un nombre restreint d'établissements financiers.
Le groupe exerce majoritairement son activité dans le travail temporaire, activité fortement règlementée ainsi qu'il est décrit en page 11. Les principaux facteurs susceptibles d'avoir une influence sur l'activité du groupe sont :
Les litiges en cours concernent principalement des demandes de salariés devant la juridiction prud'homale (Note 4.5.2. des comptes consolidés). Il n'existe pas d'autre procédure gouvernementale, judiciaire ou d'arbitrage, y compris toute procédure dont la société a connaissance, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au cours des 12 derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la société et/ou du groupe .
Compte tenu de son activité, le groupe n'est pas significativement exposé aux risques sur l'environnement.
La société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être en mesure de faire face à ses échéances à venir. Ainsi que décrit en note 4.6.2 aux comptes consolidés, l'endettement financier brut du groupe est essentiellement composé d'une titrisation de créances commerciales (7,5 Me), de la participation due aux salariés (24.9 Me), le groupe n'ayant pas tiré sur ses lignes d'affacturage au 31 décembre 2010. L'échéance de ces dettes est de même indiquée en note 4.6.2 des comptes consolidés.
Le groupe est peu exposé au risque de liquidité grâce à une trésorerie nette excédentaire (note 4.6.2.3 des comptes consolidés) et une maturité supérieure à un an de la titrisation qui constitue sa principale source de financement.
Un niveau de créances insuffisant pour tirer les financements sur la titrisation ainsi que chez les factors serait susceptible d'impacter négativement la capacité du groupe à se financer. De la même façon, une dégradation significative de la sinistralité serait susceptible d'impacter négativement les financements du groupe par un accroissement de la surdimension. Le groupe a mis en place une politique d'assurance crédit développée dans le paragraphe ci-après sur les assurances.
Le principe de la titrisation est de transformer des créances commerciales en titres auprès d'un fonds commun de titrisation qui se charge de les placer auprès d'investisseurs. Groupe Crit agit comme mandataire de ses filiales, à savoir Crit SAS, les Volants, les Compagnons, AB Intérim, ECM et MASER. Au premier financement, le groupe a cédé ses créances commerciales à un fonds commun de créances, ABC Gestion, à hauteur du financement total (75 millions d'euros) augmenté d'une surdimension permettant de couvrir le risque de sinistralité. La capacité maximum de tirage peut être étendue à 110 millions d'euros.
En cours de mois, Groupe Crit ayant un mandat de recouvrement, encaisse ses créances. En fin de mois, Groupe Crit cède de nouvelles créances à hauteur des encaissements du mois précédent, augmentées de la surdimension et fonction de ses besoins de financement.
Ce contrat de titrisation de créances commerciales a été renouvelé en janvier 2007, pour une période de 6 ans. Au 31 décembre 2010, le montant tiré était de 7,5 Me. Au 30 avril 2011, le financement utilisé par le groupe au titre de la titrisation est de 7,5 Me pour un montant de créances cédées à hauteur de 109 Me.
Dans le cadre de la titrisation, le groupe est essentiellement engagé à maintenir un encours financé minimum (non précisément défini) ainsi qu'un niveau de surdimension dont les caractéristiques sont développées dans le tableau suivant.
| Période | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Risque | Ratio | Périmètre | Début | Fin | Min | Max | Moyenne |
| • Couverture s par les créances (1) |
Créances / Créances cédées |
Titrisation | Janv-10 | Janv-11 | 101 % | 103 % | 103 % |
| • Accroissement de la sinistralité (2) |
Surdimension / Créances cédées |
Titrisation | Janv-10 | Janv-11 | 13 % | 37 % | 27 % |
(1) Le ratio Créances/Créances cédées correspond au montant total des créances des cédants, faisant partie du périmètre de titrisation, communiqué tous les mois au véhicule de titrisation, par rapport au montant retenu et acquis par ce dernier
(2) Le ratio de Surdimension/Créances cédées correspond à un pourcentage du portefeuille cédé qui est réajusté à chaque date de cession de créances sur la base des performances du portefeuille.
Il ressort de ce qui précède que :
Aucun covenant n'est inclus dans le contrat. De même, les contrats au titre du factoring ne comportent pas de covenants à respecter.
L'utilisation d'instruments financiers par le groupe s'inscrit exclusivement dans le cadre d'une politique de couverture de risque de taux, les activités hors zone euro du groupe n'ayant pas un caractère significatif. La politique suivie par le groupe en la matière a pour objectif de gérer les risques dans un souci de rentabilité et est centralisée à la direction financière du groupe.
L'endettement du groupe est composé de dettes à taux fixes et à taux variables. L'exposition du groupe au risque de taux d'intérêt par échéance est la suivante :
| En milliers d'euros | à moins d' 1 an | 1 à 5 ans | Au delà | Total |
|---|---|---|---|---|
| • Endettement financier brut (a) Taux fixe s Taux variable |
26 297 83 |
2 222 7 586 |
153 | 28 519 7 822 |
| • Découverts hors cash pooling (b) Taux fixe Taux variable |
5 506 | 0 | 0 | 5 506 |
| • Instruments de couverture : Swap (c) Taux fixe Taux variable |
7 510 (7 510) |
7 510 (7 510) |
||
| • Dettes financières après couverture (d=a+b+c) Taux fixe Taux variable |
26 297 5 589 |
9 732 76 |
153 | 36 029 5 818 |
| • Equivalents de trésorerie (e) Taux fixe Taux variable |
15 000 35 282 |
15 000 35 282 |
||
| • Exposition nette après couverture (f=d-e) Taux fixe Taux variable |
11 297 (29 693) |
9 732 76 |
153 | 21 029 (29 464) |
| Trésorerie active Total Endettement financier net |
(32 840) (41 275) |
(b) Découverts bancaires hors partie cash pooling (note 4.6.2.3 des comptes consolidés), cette partie étant couverte par des actifs de cash pooling.
A la clôture de l'exercice 2010, la majeure partie des dettes financières brutes incluant les découverts bancaires hors cash pooling du groupe est à taux fixe. Cette position est encore accentuée après prise en compte des instruments de couverture. Le groupe a en effet conclu un contrat d'échange de taux qui lui permet de réduire son exposition aux risques de variation des taux d'intérêt du contrat de titrisation. Le groupe grâce à son instrument de couverture et ses placements de trésorerie n'est que très peu exposé aux variations des taux d'intérêts. Une évolution de 1 % des taux aurait une incidence de 110 Ke sur la charge financière annuelle du groupe.
Le groupe n'est pas significativement exposé au risque de change, compte tenu d'une activité essentiellement centrée sur la zone euro à 97 %.
Le groupe dispose d'équivalents de trésorerie, placements sur différents supports monétaires décrits dans les notes 2.10.4 et 4.3.5. des comptes consolidés. Il détient également un portefeuille d'actions propres dont la valeur à la clôture, qui dépend du cours de bourse, est donnée en note 8 des comptes sociaux.
Même si les risques du groupe se caractérisent par une forte dispersion et donc une très faible probabilité qu'un seul sinistre ait un impact significatif sur le groupe, ce dernier a mis en œuvre une politique de gestion combinant assurance et gestion interne.
En matière d'assurance, le groupe couvre :
les autres risques par des polices adaptées dont principalement :
Le coût global de ces polices pour l'ensemble des sociétés du groupe s'élève pour l'exercice 2010 à 4,1 millions d'euros correspondant aux primes d'assurances versées.
En matière de prévention interne, le groupe :
Évolution et perspectives
L'année 2011 a débuté dans un contexte économique favorable avec une vive accélération du PIB français qui s'inscrit en hausse de +1 % au 1er trimestre 2011, enregistrant sa plus forte croissante depuis le 2ème trimestre 2006. Cette performance est portée par une hausse de la consommation des ménages, la reprise des investissements et le restockage des entreprises. Ainsi la production manufacturière affiche une progression de 3.4 % sur la période. Au cours du premier trimestre, on constate également une augmentation marquée des créations d'emplois avec 58 000 emplois supplémentaires dont 13 500 emplois créés dans le secteur du travail temporaire (INSEE).
Un début d'année dont a pleinement bénéficié le groupe Crit qui réalise un excellent premier trimestre 2011 en croissance de 21,6 % à 333 millions d'euros (1).
Cette progression, réalisée entièrement en organique, confirme le retour à une dynamique de développement solide sur l'ensemble des activités du groupe.
Le pôle travail temporaire et recrutement affiche une croissance de 26 % de son chiffre d'affaires trimestriel. La France, marché de référence du groupe, est au cœur de cette forte progression avec un chiffre d'affaires de 260,6 millions d'euros en hausse de 27,7 %. Cette performance valide la pertinence de la stratégie conduite par le groupe pour bénéficier de la reprise et confirme sa capacité à générer une forte croissance en interne. Ainsi, le groupe a surperformé son marché de référence qui s'inscrit en hausse de 23 % sur la période, illustrant sa capacité à gagner de nouvelles parts de marché.
Cet excellent début d'année devrait permettre au groupe de continuer à afficher une croissance soutenue sur l'exercice. L'amélioration continue de la conjoncture et de l'activité industrielle, le net redémarrage du secteur BTP, la reprise des prestations de recrutement et l'ouverture du travail temporaire à
(1) Chiffres non audités
la fonction publique contribueront à cette croissance. En 2011, le groupe entend mener une stratégie offensive portant sur une intensification des actions de conquête commerciale à destination des PME, une stratégie sélective et ciblée d'ouvertures d'agences sur le territoire national et l'optimisation de la productivité de son réseau.
A l'international, l'objectif du groupe est de doubler son chiffre d'affaires à horizon trois ans.
Pour ce faire, le groupe entend renforcer ses positions sur les cinq pays où il opère déjà et rechercher de nouvelles opportunités de croissance externe offrant des réseaux lui permettant des prises de positions locales immédiates. Avec plus de 40 millions de trésorerie nette, la situation financière place le groupe en position idéale pour saisir les meilleures opportunités.
Au cours du premier trimestre 2011, le pôle multiservices a, comme attendu, consolidé sa croissance avec un chiffre d'affaires qui s'élève à 56,4 millions d'euros, en hausse de 4,6 %.
Le chiffre d'affaires des activités aéroportuaires qui représentent 74 % du chiffre d'affaires du pôle, s'est établi à 41,8 millions d'euros en croissance de 3,2 %. Il convient de noter que l'année 2010 avait bénéficié d'un effet périmètre significatif lié à la contribution des nouveaux contrats signés dans le cadre de l'extension du champ d'intervention du groupe sur les nouveaux terminaux de Roissy et d'Orly. En 2011, le groupe continuera à consolider sa position de n°1 sur le marché français, qui sera soutenue par le redémarrage progressif du trafic aérien et le potentiel de conquête de nouvelles compagnies aériennes. A l'international, le déploiement réussi sur le continent africain sera poursuivi dans de nouveaux pays et de nouvelles prestations. A terme, l'international sera un relais de croissance important pour les activités aéroportuaires du groupe. L'optimisation de la rentabilité restera une priorité tant en France qu'à l'international.
Quant aux activités ingénierie et maintenance, les orientations stratégiques menées par le groupe ces dernières années ont permis un retour à une forte croissance au 1er trimestre 2011 avec une hausse de plus de 14 % de leur chiffre d'affaires, soutenue par la reprise des programmes de développement dans l'ensemble des secteurs, en particulier automobile et aéronautique.
Au regard de ce début d'année réussi et d'un mois d'avril qui confirme une forte progression de son pôle travail temporaire et recrutement, le groupe réaffirme sa confiance pour 2011 tant en termes de croissance que de progression des résultats.
En 2010, le groupe a renforcé une nouvelle fois de façon significative sa structure financière. Avec des capitaux propres qui s'établissent à près de 192 millions d'euros et une trésorerie nette positive de 41 millions d'euros, le groupe affiche une situation financière solide. Cette forte amélioration de la trésorerie est le fruit d'une amélioration de la capacité d'autofinancement de près de 45 Me combinée à une gestion stricte des encaissements clients.
Par ailleurs, le groupe dispose de lignes de financement pluriannuelles, notamment une ligne de titrisation de créances commerciales renouvelée pour 6 ans en 2007 à hauteur de 75 millions d'euros pouvant être étendue à 110 millions d'euros, et une ligne d'affacturage de créances clients pour 80 millions d'euros.
Le groupe affiche ainsi une situation financière très solide qui lui assure la capacité à profiter pleinement de la reprise et lui permet d'envisager de nouvelles opérations d'acquisitions pour accélérer son développement à l'international.
2010
2011
Évolution du chiffre d'affaires du groupe Crit au 1er trimestre 2011
(1) Chiffres non audités
2009
Groupe Crit est cotée depuis le 18/03/1999 au NYSE EURONEXT - PARIS
Répartition du capital (au 30 avril 2011)
70,20 %
| Cours le plus bas sur la période |
Cours le plus haut sur la période |
|
|---|---|---|
| Evolution du Titre Groupe Crit du 1er janvier 2010 au 6 mai 2011 |
16,63 euros | 25,00 euros |
| Actionnaires | Nombre d'actions | % du capital | % des droits de vote |
|---|---|---|---|
| • Claude GUEDJ | 7 897 753 | 70,20 | 81,19 |
| • Yvonne GUEDJ | 102 849 | 0,91 | 1,03 |
| • Nathalie JAOUI | 176 110 | 1,57 | 1,82 |
| • Karine GUEDJ | 138 460 | 1,23 | 1,43 |
| • Membres de la famille (3 pers.) | 123 699 | 1,10 | 1,28 |
| • Public | 2 689 077 | 23,90 | 13,25 |
| • Autodétention | 122 052 | 1,09 | / |
| TOTAL | 11 250 000 | 100,00 | 100,00 |
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| ACTIF (en milliers d'euros) | Notes | 31-12-2010 | 31-12-2009 |
|---|---|---|---|
| • Capital souscrit non appelé Goodwill • Autres immobilisations incorporelles • • Total des immobilisations incorporelles • Immobilisations corporelles • Actifs financiers |
7.3 4.1 4.2 4.3.2 |
- 101 245 2 559 103 804 21 173 3 782 |
14 101 245 2 664 103 909 21 844 3 445 |
| • Participations dans les entreprises associées • Impôts différés |
6.2.2 | 895 2 766 |
934 2 196 |
| ACTIFS NON COURANTS | 132 420 | 132 342 | |
| • Stocks | 1 274 | 1 254 | |
| • Créances clients | 4.3.3 | 292 415 | 258 559 |
| • Autres créances | 4.3.4 | 19 872 | 17 473 |
| • Actifs d'impôts exigibles | 30 | 4 030 | |
| • Trésorerie et équivalents de trésorerie | 4.3.5 | 143 603 | 92 186 |
| ACTIFS COURANTS | 457 194 | 373 502 | |
| TOTAL ACTIF | 589 614 | 505 844 |
| PASSIF (en milliers d'euros) | Notes | 31-12-2010 | 31-12-2009 |
|---|---|---|---|
| • Capital | 4 050 | 4 050 | |
| • Primes & réserves | 184 087 | 172 016 | |
| Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère | 188 137 | 176 066 | |
| Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle | 3 505 | 2 629 | |
| CAPITAUX PROPRES | 191 642 | 178 695 | |
| • Engagements de retraites | 4.5.1.1 | 4 605 | 3 731 |
| • Emprunts partie non courante | 4.6.2.1 | 9 961 | 13 427 |
| PASSIFS NON COURANTS | 14 566 | 17 158 | |
| • Emprunts partie courante | 4.6.2.1 | 26 380 | 27 489 |
| • Découverts bancaires et assimilés | 4.6.2.2 | 65 987 | 29 816 |
| • Provisions pour autres passifs | 4.5.2 | 5 670 | 6 504 |
| • Dettes fournisseurs | 26 016 | 27 163 | |
| • Dettes fiscales et sociales | 4.6.3.1 | 238 965 | 205 897 |
| • Dettes d'impôts exigibles | 6 115 | 146 | |
| • Autres dettes | 4.6.3.2 | 14 272 | 12 976 |
| PASSIFS COURANTS | 383 406 | 309 991 | |
| TOTAL PASSIF | 589 614 | 505 844 |
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés
| En milliers d'euros | Notes | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros Terrains Chiffre d'affaires |
7.1 | 1 310 840 | 1 127 598 |
| • Achats consommés • Charges de personnel et assimilées • Autres achats et charges externes • Dotations nettes aux amortissements • Dotations nettes aux provisions • Autres produits d'exploitation • Autres charges d'exploitation |
(18 628) (1 147 974) (94 596) (6 857) (4 705) 1 702 (2 259) |
(18 893) (1 008 955) (76 142) (6 340) (5 859) 5 773 (3 465) |
|
| Résultat opérationnel | 2.1.2 & 7.2 | 37 523 | 13 717 |
| • Charges financières • Produits financiers |
(2 328) 560 |
(2 939) 618 |
|
| Coût de l'endettement financier net | 6.1 | (1 768) | (2 321) |
| Résultat avant impôt | 35 755 | 11 396 | |
| • Charge d'impôt sur le résultat | 6.2 | (20 370) | (3 093) |
| Résultat après impôt | 15 385 | 8 303 | |
| • Quote-part dans les résultats des entreprises associées | 199 | 190 | |
| Résultat net | 15 583 | 8 493 | |
| • attribuable aux propriétaires de la société mère • attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle |
13 962 1 621 15 583 |
7 405 1 088 8 493 |
| Résultat par action des propriétaires de la société (en euros) | Installations | ||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros Terrains • De base et dilué |
Constructions 10.1 |
techniques 1,25 matériels et |
Autres 0,66 |
| outillage |
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Résultat net | 15 583 | 8 493 |
| • Ecarts de conversion | 246 | (14) |
| Total des gains et pertes compatibilisés directement en capitaux propres | 246 | (14) |
| Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres | 15 829 | 8 479 |
| • attribuable aux propriétaires de la société mère | 14 213 | 7 391 |
| • attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle | 1 616 | 1 088 |
| 15 829 | 8 479 |
| En milliers d'euros | Capital | Titres auto-détenus |
Autres réserves et résultats consolidés |
Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère |
Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle |
Total capitaux propres |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice 2009 Capitaux propres au 01/01/09 • Résultat net de l'exercice • Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
4 050 | (1 236) | 168 667 7 405 |
(144) (14) |
171 338 7 405 (14) |
2 154 1 088 |
173 492 8 493 (14) |
| Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
- | - | 7 405 | (14) | 7 391 | 1 088 | 8 479 |
| • Dividendes distribués • Opérations sur titres auto-détenus • Autres mouvements |
(437) | (2 225) (1) |
(2 225) (437) (1) |
(624) 11 |
(2 849) (437) 10 |
||
| Transactions avec les actionnaires |
- | (437) | (2 226) | - | (2 663) | (613) | (3 276) |
| Capitaux propres au 31/12/09 Exercice 2010 Capitaux propres au 01/01/10 • Résultat net de l'exercice • Gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
4 050 4 050 |
(1 673) (1 673) |
173 847 173 847 13 962 |
(158) (158) 251 |
176 066 176 066 13 962 251 |
2 629 2 629 1 621 (5) |
178 695 178 695 15 583 246 |
| Résultat net et gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres |
- | - | 13 962 | 251 | 14 213 | 1 616 | 15 829 |
| • Dividendes distribués • Opérations sur titres auto-détenus • Autres mouvements |
96 | (2 238) (9) |
7 | (2 238) 96 (2) |
(740) (1) |
(2 977) 96 (2) |
|
| Transactions avec les actionnaires Capitaux propres au 31/12/10 |
- 4 050 |
96 (1 576) |
(2 246) 185 563 |
7 101 |
(2 143) 188 137 |
(740) 3 505 |
(2 883) 191 642 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Résultat net de l'exercice | 15 583 | 8 493 |
| Elimination des charges sans effet de trésorerie • Quote-part dans le résultat des entreprises associées • Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles et corporelles • Variation des provisions |
(199) 6 831 35 |
(190) 6 282 683 |
| • Elimination des résultats de cession d'actifs • Coût de l'endettement financier • Charge d'impôt (y compris impôts différés) |
673 1 859 20 370 |
298 2 754 3 093 |
| Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement net et impôt (A) | 45 154 | 21 414 |
| • Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité (B) • Impôts versés (C) |
(3 583) (10 937) |
45 029 1 161 |
| Flux de trésorerie générés par l'activité (D =A+B+C) | 30 633 | 67 604 |
| • Augmentation de capital • Dividendes versés • Achat-revente d'actions propres • Remboursement d'emprunts • Emission d'emprunts (hors contrats location-financement) • Emission d'emprunts (contrats location-financement) • Intérêts financiers versés |
13 (2 485) 96 (6 384) 266 1 535 (1 858) |
—11 (2 839) (437) (38 827) 1 309 2 552 (2 757) |
| Flux liés aux opérations financières | (8 816) | (40 998) |
| • Acquisitions d'immobilisations incorporelles • Acquisitions d'immobilisations corporelles (hors contrats location-financement) • Acquisitions d'immobilisations corporelles (contrats location-financement) • Variation de trésorerie des activités arrêtés ou cédées • Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles • Autres flux liés aux opérations d'investissements |
(372) (5 065) (1 535) (4) 237 (41) |
(303) (5 418) (2 552) 138 3 218 215 |
| Flux liés aux opérations d'investissements | (6 780) | (4 703) |
| • Incidence de la variation des taux de change | 208 | (3) |
| Variation de trésorerie | 15 245 | 21 901 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et découverts bancaires à l'ouverture | 62 370 | 40 469 |
| • Variation de trésorerie | 15 245 | 21 901 |
| Trésorerie, équivalents de trésorerie et découverts bancaires à la clôture | 77 615 | 62 370 |
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés
Groupe CRIT (« La Société ») est une société anonyme de droit français cotée au compartiment B Euronext à Paris. Son siège social est situé 152 bis, avenue Gabriel Péri, à St Ouen. Le Groupe offre des services diversifiés dont le cœur de métier est le travail temporaire.
La société Groupe CRIT en sa qualité d'associé unique de la filiale EURISTT, a décidé de dissoudre cette dernière par anticipation le 26 avril 2010.
La filiale CRIT SRO (Slovaquie) a été dissoute le 18 octobre 2010. Cette dissolution est sans incidence sur le résultat de l'exercice.
La société GROUPE EUROPE HANDLING en sa qualité d'associé unique de la filiale EUROPE HANDLING CORRESPONDANCE, a décidé de dissoudre cette dernière par anticipation le 22 novembre 2010.
Les principales règles et méthodes comptables utilisées pour l'établissement des comptes consolidés sont décrites cidessous et ont été appliquées de façon permanente à tous les exercices présentés.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration en sa séance du 12 avril 2011. Ils sont exprimés en milliers d'euros, sauf indication contraire. Ces comptes ne seront définitifs qu'après leur approbation par l'Assemblée Générale des Actionnaires.
Conformément au règlement CE N° 1606/2002 du 19 juillet 2002, qui s'applique aux comptes consolidés des sociétés européennes cotées sur un marché réglementé, et du fait de sa cotation dans un pays de l'Union Européenne, les comptes consolidés de Groupe CRIT et de ses filiales (le « Groupe ») sont établis conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) publié par l'IASB et tel qu'adopté dans l'Union Européenne au 31 décembre 2010.
Il comprend les normes approuvées par l'International Accounting Standards Board (IASB), et les interprétations émanant de l'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l'ancien Standing Interpretations Committee (SIC).
Le référentiel utilisé est disponible sur le site internet de la Commission Européenne
http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm#adopted-commission.
Ainsi qu'il est précisé en note 3, l'établissement des états financiers conformément aux normes IFRS nécessite la définition par les dirigeants d'un certain nombre d'hypothèses, d'estimations et d'appréciations, celles-ci sont déterminées sur la base de la continuité d'exploitation en fonction des informations disponibles à la date de leur établissement.
Ces hypothèses, estimations et appréciations dont il est possible que les résultats futurs différent, sont revues par la direction à chaque clôture au regard des réalisations passées et des anticipations.
Le groupe a ainsi précisé les hypothèses retenues et encadré celles-ci de calculs de sensibilité lorsque cela s'avérait pertinent pour les quatre domaines suivants qui ont fait l'objet de travaux particuliers :
Le Groupe a approfondi son analyse de la Contribution Economique Territoriale (CET), nouvel impôt introduit par la Loi de finances pour 2010.
Le Groupe estime finalement que la CVAE calculée à partir de la valeur ajoutée, différence entre des produits et des charges est un impôt sur le résultat au sens de la norme IAS 12. Cette position que le Groupe adopte à compter du 1er janvier 2010 permet de présenter des résultats cohérents avec ceux des principaux acteurs du marché de l'Intérim qui ont également opté pour ce traitement.
Ce changement de méthode a un impact positif de 15.1 Me sur le résultat opérationnel de l'année 2010.
Aucun impôt différé actif ou passif n'est comptabilisé à ce sujet en l'absence d'un impact significatif au 31 décembre 2010. Il en aurait été de même au 31 décembre 2009, dans ce contexte aucun retraitement rétrospectif des comptes 2009 n'a été fait.
Cette présentation de la CVAE augmente le taux d'impôt apparent du Groupe qui passe à 57 % au 31.12.2010 contre 27.1 % au 31.12.2009.
Les nouvelles normes, amendements de normes et interprétations entrées en vigueur au 1er janvier 2010 et susceptibles d'avoir un impact sur les comptes du Groupe sont détaillées ci-après.
IAS 27 Etats financiers consolidés et individuels (révisée)
Ces deux normes sont d'application prospective et sont donc sans incidence sur les regroupements d'entreprise réalisés avant le 1er janvier 2010 qui ont été comptabilisés selon les principes décrits dans la note 2.3 Regroupements d'entreprise.
La révision de la norme IFRS 3 introduit les principales modifications suivantes pour les regroupements postérieurs au 1er janvier 2010 :
La révision de la norme IAS 27 apporte quant à elle les principaux changements suivants :
En l'absence de toute évolution significative du périmètre de consolidation du Groupe en 2010, l'application de ces deux nouvelles normes révisées est sans impact sur les états financiers du Groupe.
Normes et interprétations susceptibles d'être anticipées pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2010
Le Groupe n'a pas choisi d'appliquer de normes, amendements de normes ou interprétations par anticipation et plus particulièrement les normes et interprétations suivantes dont la date d'application obligatoire est postérieure aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2010.
Seule la révision de la norme IAS 24 Informations relatives aux parties liées est susceptible d'avoir un impact sur les comptes du Groupe.
Les comptes consolidés incluent les états financiers de la société mère ainsi que ceux des entreprises contrôlées par la mère ("les filiales").
Le contrôle s'entend comme le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d'une entreprise afin d'obtenir des avantages de ses activités.
Les sociétés dans lesquelles Groupe CRIT exerce directement ou indirectement un contrôle exclusif de droit ou de fait sont consolidées par intégration globale. Ainsi au 31 décembre 2010, toutes les sociétés contrôlées ou détenues à plus de 50 % sont consolidées par intégration globale.
La méthode de l'intégration globale est celle par laquelle les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sont entièrement intégrés. La quote-part de l'actif net et du bénéfice net attribuable aux détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle est présentée distinctement dans les capitaux propres et dans le compte de résultat consolidé.
Le résultat des filiales acquises ou cédées au cours de l'exercice est inclus dans le compte de résultat consolidé, respectivement depuis la date de prise de contrôle ou jusqu'à la date à laquelle le contrôle est perdu par le Groupe.
Tous les soldes et opérations intragroupes sont éliminés au niveau de la consolidation.
Les autres sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques financières et opérationnelles sans en avoir le contrôle, qui s'accompagne d'une prise de participation généralement comprise entre 20 % et 50 % des droits de vote, sont consolidées par mise en équivalence.
La liste des sociétés consolidées est présentée en note 10.6. ci-après.
Les regroupements d'entreprises réalisés avant le 1er janvier 2010 sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition. Le coût du regroupement d'entreprises est évalué comme le total des justes valeurs en date d'échange, des actifs remis, des passifs encourus ou assumés, et des instruments de capitaux propres émis par le Groupe, en échange du contrôle de l'entreprise acquise, et de tous les coûts directement attribuables au regroupement d'entreprises.
Les regroupements d'entreprises qui seront réalisés après le 1er janvier 2010 tiendront compte de la révision des normes IFRS 3 Regroupement d'entreprise et IAS 27 Etats financiers consolidés et individuels, qui est décrite dans la partie 2.1.2.
Le Groupe CRIT intervient dans trois métiers :
L'activité des trois sociétés Computer, Hillary et Rush, prestataires de services informatiques, juridiques et de publicité principalement au pôle Travail temporaire et recrutement, est rattachée à ce métier. Les activités de formation qui se sont notablement développées pour la part hors-groupe sont en revanche gérées au sein du pôle Autres services.
Ces différents types de prestations de services aux entreprises ont chacune leur marché et type de clientèle, leur méthode de distribution et leur environnement règlementaire. Ils constituent la base du reporting interne.
Le principal décideur opérationnel est le Président Directeur Général. Assisté des dirigeants de secteurs du pôle Travail temporaire et recrutement et des Activités Aéroportuaires, il évalue la performance de ces secteurs opérationnels et leur alloue les ressources nécessaires en fonction d'indicateurs de performance opérationnels (chiffre d'affaires et résultat opérationnel).
Les secteurs à présenter sont ainsi fondés sur ces 3 secteurs opérationnels suivis par le management :
Les éléments inclus dans les états financiers de chacune des entités du Groupe sont évalués en utilisant la monnaie du principal environnement économique dans lequel l'entité exerce ses activités (« la monnaie fonctionnelle »). Les états financiers consolidés sont présentés en euros, monnaie fonctionnelle et de présentation de la Société.
Les postes du bilan exprimés en devises sont convertis en euros au cours de change en vigueur à la date de clôture de l'exercice. Les postes du compte de résultat exprimés en devises sont convertis en euros au cours moyen annuel. Les différences de conversion en résultant sont inscrites en tant que composante distincte des capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société mère et aux participations ne donnant pas le contrôle.
Lorsqu'une activité étrangère est dissoute ou cédée, ces différences de conversion initialement reconnues en capitaux propres sont reclassées en résultat.
A l'occasion de la première consolidation des filiales du Groupe, il est procédé dans un délai n'excédant pas un an à l'évaluation de la quote-part du Groupe dans l'ensemble des actifs et passifs acquis identifiables. L'écart entre cette quotepart acquise et le coût d'acquisition constitue le goodwill.
Les goodwills font l'objet d'un test de dépréciation dès l'apparition d'indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an. Les modalités de réalisation des tests de perte de valeur sont détaillées dans la partie 7.3. En cas de perte de valeur, la dépréciation est inscrite en résultat opérationnel.
Les goodwills sont comptabilisés déduction faite du cumul des pertes de valeur. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas réversibles.
Les autres immobilisations incorporelles sont pour l'essentiel des droits au bail et logiciels enregistrés à leur valeur d'acquisition. A chaque clôture, il est procédé à une revue des actifs incorporels de façon à s'assurer, sur la base d'indices tant internes qu'externes, que la valeur recouvrable de l'actif reste supérieure à sa valeur nette comptable. La valeur recouvrable de l'actif est définie comme la plus élevée de la valeur vénale et de la valeur d'utilité.
Les droits au bail font l'objet d'un amortissement linéaire sur une durée estimée entre cinq et dix ans.
Les logiciels sont amortis de manière linéaire sur leur durée d'utilisation estimée, de un à cinq ans.
Conformément à la norme IAS 16 « Immobilisations corporelles », la valeur brute des immobilisations corporelles correspond à leur coût d'acquisition ou de production. Elle ne fait l'objet d'aucune réévaluation.
Le Groupe a choisi le principe de l'évaluation des immobilisations corporelles selon la méthode du coût historique amorti.
L'amortissement est calculé suivant la méthode linéaire, fondée sur la durée estimée d'utilisation des différentes catégories d'immobilisations. Les principales durées d'utilisation estimées retenues sont les suivantes :
| Nature | Durée d'utilisation estimée |
|---|---|
| • Constructions | 40 ans |
| • Agencements et aménagements | 3 à 5 ans |
| • Installations techniques, matériel et outillage | 5 à 10 ans |
| • Matériel informatique et de bureau | 3 à 5 ans |
| • Matériel de transport | 4 à 5 ans |
Les terrains ne sont pas amortis.
La valeur comptable d'un actif est immédiatement dépréciée pour le ramener à sa valeur recouvrable estimée lorsque cette dernière est inférieure.
La distinction entre contrats de location financement et contrats de location simple est effectuée sur la base de l'analyse économique du partage des risques et avantages entre le preneur et le bailleur.
Tel que préconisé par l'IAS 17, les contrats de location sont comptabilisés selon leur nature. S'ils ont pour conséquence de transférer substantiellement les risques et avantages au preneur, ces contrats de location financement sont retraités et les actifs ainsi acquis sont immobilisés et amortis selon les règles du Groupe et la dette correspondante est comptabilisée au passif.
Par opposition aux contrats de location financement, les contrats de location simple sont constatés au compte de résultat de façon linéaire sous forme de loyers sur la durée de la location.
Autres Total Installations techniques En milliers d'euros Terrains Constructions En milliers d'euros Terrains Constructions Autres Total Selon la norme IAS 36 « Dépréciation d'actifs », la valeur comptable des immobilisations incorporelles et corporelles est testée dès l'apparition d'indices de pertes de valeur, passés en revue à chaque clôture. Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les goodwills, les immobilisations incorporelles à durée de vie indéterminée et celles non encore mises en service.
matériels et outillage La valeur nette comptable des actifs incorporels et corporels est comparée à la valeur recouvrable.
La valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée du coût des ventes et la valeur d'utilité.
Afin de déterminer leur valeur d'utilité, les actifs auxquels il est impossible de rattacher directement des flux de trésorerie indépendants sont regroupés au sein de l'Unité Génératrice de Trésorerie (U.G.T.) à laquelle ils appartiennent.
L'Unité Génératrice de Trésorerie est un ensemble homogène d'actifs, dont l'utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres groupes d'actifs.
La valeur d'utilité de l'U.G.T. est déterminée par la méthode des flux de trésorerie actualisés selon les principes suivants:
La valeur recouvrable ainsi déterminée de l'U.G.T. est ensuite comparée à la valeur comptable de l'U.G.T.; une dépréciation est comptabilisée, le cas échéant si la valeur comptable s'avère supérieure à la valeur recouvrable de l'U.G.T., et est imputée en priorité aux goodwills.
Les pertes de valeur peuvent en cas de modifications de ces estimations être reprises, à l'exception de celles concernant les goodwills qui sont irréversibles.
Les stocks sont comptabilisés à leur coût ou à la valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure. Le coût est déterminé à l'aide de la méthode du coût moyen pondéré (activité industrielle et de négoce). La valeur nette de réalisation représente le prix de vente estimé dans des conditions d'activité normale, déduction faite des frais de vente.
Les actifs financiers sont classés selon les catégories définies par la norme IAS 39.
Les catégories suivantes existent pour Groupe CRIT :
Les actifs financiers non courants sont inscrits au bilan consolidé initialement à leur juste valeur puis ultérieurement au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif. Ils sont essentiellement constitués des actifs financiers non dérivés « prêts et créances » qui correspondent aux dépôts, cautionnements et prêts.
Les prêts sont essentiellement composés de prêts effectués dans le cadre de la participation à l'effort de construction.
Les créances clients sont initialement comptabilisées à leur juste valeur puis ultérieurement au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
Une dépréciation des créances clients est constituée lorsqu'il existe un indicateur objectif de l'incapacité du Groupe à recouvrer l'intégralité des montants dus dans les conditions initialement prévues lors de la transaction (déduction faite des couvertures liées à l'assurance crédit). Des difficultés financières importantes rencontrées par le débiteur, la probabilité d'une faillite ou d'une restructuration financière du débiteur et une défaillance ou un défaut de paiement constituent des indicateurs de dépréciation d'une créance.
Les créances clients cédées dans le cadre du contrat de titrisation sont présentées dans le poste clients en contrepartie des dettes financières.
Les créances clients cédées nettes des encaissements à reverser aux organismes d'affacturage sont également présentées dans le poste clients en contrepartie des découverts bancaires ou en trésorerie et équivalents de trésorerie. Le Groupe cède en effet ses créances aux organismes d'affacturage en continuant à les recouvrer sur des comptes bancaires dédiés. Ces encaissements à reverser aux organismes d'affacturage peuvent excéder ponctuellement le financement obtenu de ces derniers. Cette position débitrice constitue alors un équivalent de trésorerie.
Les autres créances et les actifs d'impôts exigibles sont évalués et comptabilisés à leur juste valeur puis ultérieurement au coût amorti en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
La rubrique « Trésorerie et équivalents de trésorerie » présentées à l'actif du bilan est composée de la trésorerie, disponibilités constituant des prêts et créances envers les établissements bancaires et des équivalents de trésorerie qui comprennent :
Tous les titres d'autocontrôle détenus par le Groupe sont enregistrés à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Aucun profit ou perte n'est comptabilisé dans le résultat lors de leur achat, vente, émission ou annulation.
Les distributions de dividendes aux actionnaires de la société sont comptabilisées en tant que dette dans les états financiers du Groupe au cours de la période durant laquelle les dividendes sont approuvés par les actionnaires de la société.
Différents régimes de retraites à cotisations définies et à prestations définies sont accordés aux salariés du Groupe.
Les régimes à cotisations définies sont caractérisés par des versements libérant l'employeur de toute obligation ultérieure à des organismes indépendants. Ces derniers se chargent de verser au salarié les montants qui lui sont dû déterminés à partir des cotisations versées majorées du rendement de leur placement.
Les paiements effectués par le Groupe sont constatés dans le compte de résultat en charge de la période à laquelle ils se rapportent. Aucune obligation supplémentaire n'existe et aucun passif ne figure dans les comptes du Groupe.
Les régimes de retraite qui ne sont pas des régimes à cotisations définies sont des régimes à prestations définies.
Installations En milliers d'euros Terrains Constructions Ces derniers concernent exclusivement les indemnités légales de départ à la retraite, aucun autre avantage social à long terme ou postérieur à l'emploi n'ayant été octroyé aux salariés. Ils ne sont pas financés par le Groupe, il n'existe donc pas d'actif de régime.
matériels et outillage L'engagement lié à ces régimes fait l'objet d'une évaluation annuelle par un actuaire indépendant selon la méthode des unités de crédit projetées. Selon cette méthode, chaque période d'emploi confère une unité supplémentaire de droits à prestations, et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l'obligation finale. Ces estimations tiennent compte notamment d'hypothèses d'espérance de vie, de rotation des effectifs, d'évolution des salaires et d'une actualisation des sommes à verser.
L'impact des modifications de régimes résultant de l'action du gouvernement et affectant les droits à prestations sont constatés en résultat de manière étalée sur la durée résiduelle d'obtention de ces droits. C'est ainsi qu'est notamment comptabilisé l'impact de la loi portant réforme des retraites 2010.
L'engagement correspondant, inscrit au bilan en provision pour risques, correspond ainsi à la valeur actualisée des obligations futures diminué du coût des services passés non encore comptabilisé. Les écarts actuariels sont comptabilisés en totalité en résultat de la période.
Aucun plan de rémunération fondé sur des actions n'est mis en place par le Groupe.
Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite, à l'égard d'un tiers résultant d'un événement passé et qu'il est probable que le règlement de cette obligation générera une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques et que le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable.
Les provisions sont évaluées pour le montant correspondant à la meilleure estimation que le management du Groupe peut faire en date de clôture de la dépense nécessaire à l'extinction de l'obligation.
Les passifs financiers sont classés selon les catégories définies par la norme IAS 39.
Les passifs financiers sont comptabilisés :
Les emprunts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur, nette des coûts de transaction encourus. Les emprunts sont ultérieurement comptabilisés à leur coût amorti ; toute différence entre les produits (nets des coûts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilisée au compte de résultat sur la durée de l'emprunt selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Le contrat de titrisation de créances professionnelles, initialement conclu en 2002, a été renouvelé le 19 janvier 2007 pour une durée de 6 ans. Ce financement, dont la maturité de remboursement définitif est supérieure à douze mois est par conséquent classé en éléments non courants. Une situation à jour au 31 décembre 2010 a été détaillée en notes 4.3.3. et 4.6.2.1.
Comme indiqué en note 2.10.2, les créances clients cédées nettes des encaissements à reverser aux organismes d'affacturage sont également présentées dans le poste clients en contrepartie des découverts bancaires ou en trésorerie et équivalents de trésorerie lorsque la position vis-à-vis des organismes d'affacturage est ponctuellement débitrice.
Le financement obtenu des organismes d'affacturage est d'une maturité de remboursement inférieure à douze mois.
Les fournisseurs, dettes fiscales et sociales et autres dettes sont évalués et comptabilisés à leur juste valeur puis ultérieurement au coût en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les dettes fiscales et sociales comprennent essentiellement des dettes salariales et sociales ainsi que de la TVA.
Certains retraitements de consolidation apportés aux comptes sociaux des entités consolidées, ainsi que certains décalages d'imposition dans le temps, existant dans les comptes sociaux, peuvent conduire à des différences temporelles, conformément à l'IAS 12, entre la valeur fiscale et la valeur comptable des actifs et des passifs inscrits au bilan consolidé.
Ces différences donnent lieu à la constatation d'impôts différés. De même, les déficits fiscaux reportables peuvent donner lieu à la comptabilisation d'impôt différé actif.
Les impôts différés sont calculés sur une base globale suivant la méthode du report variable.
Les impôts différés sont déterminés à l'aide des taux d'impôts qui ont été adoptés ou quasi-adoptés à la date de clôture et dont il est prévu qu'ils s'appliqueront lorsque l'actif d'impôt différé concerné sera réalisé ou le passif d'impôt différé réglé. Les effets des éventuelles variations de taux d'impôt sur les impôts différés constatés antérieurement sont enregistrés au compte de résultat au cours de l'exercice durant lequel ces changements de taux sont devenus certains sauf dans la mesure où ils se rapportent à des éléments précédemment débités ou crédités dans les capitaux propres. Les impôts différés ne sont pas actualisés.
Les impôts différés actifs ne sont comptabilisés que s'il est probable que l'entreprise pourra les récupérer grâce à l'existence d'un bénéfice imposable attendu au cours de la période durant laquelle les actifs deviennent ou restent récupérables.
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Economique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux nouvelles contributions :
Ainsi que développé en partie 2.1.2 Changement de normes et d'interprétation, le groupe considère que la CVAE est un impôt sur le résultat au sens de la norme IAS 12.
Les produits des activités ordinaires correspondent à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titre des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du Groupe. Les produits des activités ordinaires figurent nets de la taxe sur la valeur ajoutée, des retours de marchandises, des rabais et des remises, et déduction faite des ventes intragroupe.
Les ventes de biens sont comptabilisées lorsqu'une entité du Groupe a transféré les risques et avantages des produits au client, ce qui coïncide en général à l'acceptation par le client des produits qui lui sont livrés et que le recouvrement des créances afférentes est probable.
Les ventes de services sont comptabilisées au cours de la période durant laquelle les services sont rendus, en fonction du degré d'avancement de la transaction évalué sur la base des services fournis, rapporté au total des services à fournir, et lorsque le recouvrement des créances afférente est probable.
Les produits d'intérêts sont comptabilisés prorata temporis selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les dividendes sont comptabilisés lorsque le droit de recevoir le dividende est établi.
Installations Dans le cadre du processus d'établissement des comptes consolidés, la détermination de certaines données figurant dans les états financiers nécessite l'utilisation d'hypothèses, estimations ou appréciations.
Autres Total matériels et En milliers d'euros Terrains Constructions Les principales estimations faites par le Groupe lors de l'établissement des états financiers portent notamment sur les hypothèses retenues pour :
Ces hypothèses, estimations ou appréciations sont établies sur la base d'informations ou situations existant à la date d'arrêté des comptes, qui peuvent êtres révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou par suite de nouvelles informations. Les résultats réels peuvent différer de ces estimations et de ces hypothèses.
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Goodwill | Fonds de commerce |
Autres | Total |
|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2009 • Valeur brute comptable • Amortissements et dépréciations cumulés |
101 732 (487) |
5 183 (4 251) |
5 147 (3 711) |
112 062 (8 449) |
| Valeur nette comptable | 101 245 | 932 | 1 436 | 103 613 |
| Exercice clos le 31 décembre 2009 • Valeur nette comptable à l'ouverture • Acquisitions • Cessions • Reclassements • Dotations aux amortissements |
101 245 | 932 | 1 436 304 (82) 355 (281) |
103 613 304 (82) 355 (281) |
| Valeur nette comptable à la clôture | 101 245 | 932 | 1 732 | 103 909 |
| Au 31 décembre 2009 • Valeur brute comptable • Amortissements et dépréciations cumulés |
101 732 (487) |
5 183 (4 251) |
5 604 (3 872) |
112 519 (8 610) |
| • Valeur nette comptable | 101 245 | 932 | 1 732 | 103 909 |
| Exercice clos le 31 décembre 2010 • Valeur nette comptable à l'ouverture • Acquisitions • Cessions • Reclassements • Dotations aux amortissements |
101 245 | 932 | 1 732 372 (40) (11) (425) |
103 909 372 (40) (11) (425) |
| Valeur nette comptable à la clôture | 101 245 | 932 | 1 628 | 103 804 |
| Au 31 décembre 2010 • Valeur brute comptable • Amortissements et dépréciations cumulés Valeur nette comptable |
101 732 (487) 101 245 |
5 183 (4 251) 932 |
5 815 (4 187) 1 628 |
112 730 (8 925) 103 804 |
Le poste « Autres » est principalement constitué de logiciels acquis ou développés en interne.
Les informations relatives aux tests de perte de valeur effectués pour les goodwills sont fournies dans la partie 7.3. Goodwills par secteurs opérationnels.
| En milliers d'euros | Terrains | Constructions | Installations techniques matériels et outillages |
Autres | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2009 • Coût |
447 | 2 357 | 31 940 | 22 938 | 57 683 |
| • Amortissements et dépréciations cumulés | (1 435) | (17 493) | (15 355) | (34 283) | |
| Valeur nette comptable | 447 | 922 | 14 447 | 7 583 | 23 400 |
| dont immobilisations en location financement | 309 | 10 583 | 10 892 | ||
| Exercice clos le 31 décembre 2009 • Valeur nette comptable à l'ouverture • Différences de conversion • Acquisitions |
447 | 922 1 |
14 447 (1) 4 180 |
7 583 (1) 3 789 |
23 400 (2) 7 970 |
| • Cessions • Reclassements • Dotations aux amortissements |
(36) | (3 287) 74 (3 440) |
(151) (102) (2 582) |
(3 438) (28) (6 058) |
|
| Valeur nette comptable à la clôture | 447 | 887 | 11 973 | 8 536 | 21 844 |
| Au 31 décembre 2009 • Coût • Amortissements et dépréciations cumulés Valeur nette comptable |
447 447 |
2 358 (1 471) 887 |
29 393 (17 421) 11 972 |
25 011 (16 473) 8 538 |
57 209 (35 365) 21 844 |
| dont immobilisations en location financement Exercice clos le 31 décembre 2010 • Valeur nette comptable à l'ouverture • Différences de conversion • Acquisitions |
309 447 |
887 37 |
9 508 11 972 28 4 642 |
8 538 3 1 922 |
9 817 21 844 32 6 601 |
| • Cessions • Reclassements • Dotations aux amortissements |
1 (40) |
(520) 13 (3 617) |
(337) (29) (2 775) |
(857) (15) (6 431) |
|
| Valeur nette comptable à la clôture | 447 | 885 | 12 519 | 7 323 | 21 173 |
| Au 31 décembre 2010 • Coût • Amortissements et dépréciations cumulés |
447 | 2 396 (1 511) |
33 556 (21 038) |
26 570 (19 248) |
62 969 (41 796) |
| Valeur nette comptable | 447 | 885 | 12 519 | 7 323 | 21 173 |
| dont immobilisations en location financement | 309 | 8 032 | 8 341 |
Le poste « Autres » inclut notamment des matériels de bureau, informatique et de transport.
53
| 31.12.2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Non Courant | Courant | Total | Total | |
| Les différentes catégories d'actifs financiers sont les suivantes : Prêts et créances au coût amorti |
3 782 | 426 187 | 429 969 | 350 356 | |
| • Prêts et créances et autres immobilisations financières | 3 782 | 3 782 | 3 445 | ||
| • Créances clients | 292 415 | 292 415 | 258 559 | ||
| • Autres créances | 19 872 | 19 872 | 17 473 | ||
| • Actif d'impôt exigible | 30 | 30 | 4 030 | ||
| • Comptes courants bancaires | 93 321 | 93 321 | 49 340 | ||
| • Affacturage | 20 549 | 20 549 | 17 510 | ||
| Actifs financiers à la juste valeur par résultat | 29 733 | 29 733 | 25 336 | ||
| • OPCVM monétaires | 14 733 | 14 733 | 10 336 | ||
| • Compte à terme | 15 000 | 15 000 | 15 000 | ||
| Total | 3 782 | 455 920 | 459 702 | 375 692 |
| En milliers d'euros | Prêts et créances à plus d'un an |
Autres | Total |
|---|---|---|---|
| Au 1er janvier 2009 | |||
| • Valeur brute | 3 580 | 105 | 3 685 |
| • Dépréciations cumulées | (159) | (160) | |
| Valeur nette comptable | 3 421 | 105 | 3 526 |
| Exercice clos le 31 décembre 2009 | |||
| • Valeur nette comptable à l'ouverture | 3 421 | 105 | 3 526 |
| • Différences de conversion | (1) | (1) | |
| • Variations de périmètre | (1) | (1) | |
| • Acquisitions | 457 | 1 | 458 |
| • Cessions | (530) | (530) | |
| • Reclassements | (63) | (63) | |
| • Dépréciations de l'exercice | 56 | 56 | |
| Valeur nette comptable à la clôture | 3 340 | 105 | 3 445 |
| Au 31 décembre 2009 | |||
| • Valeur brute | 3 443 | 105 | 3 548 |
| • Dépréciations cumulées | (103) | (103) | |
| Valeur nette comptable | 3 340 | 105 | 3 445 |
| Exercice clos le 31 décembre 2010 | |||
| • Valeur nette comptable à l'ouverture | 3 340 | 105 | 3 445 |
| • Différences de conversion | 30 | 30 | |
| • Acquisitions | 715 | 715 | |
| • Cessions | (432) | (7) | (439) |
| • Reclassements | 7 | 7 | |
| • Dépréciations de l'exercice | 24 | 24 | |
| Valeur nette comptable à la clôture | 3 684 | 98 | 3 782 |
| Au 31 décembre 2010 | |||
| • Valeur brute | 3 763 | 98 | 3 861 |
| • Dépréciations cumulées | (79) | (79) | |
| Valeur nette comptable | 3 684 | 98 | 3 782 |
| 4.01 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Clients et comptes rattachés • Dépréciations |
303 132 (10 717) |
270 245 (11 686) |
| Total | 292 415 | 258 559 |
Le poste créances clients inclut des effets remis à l'encaissement au 31 décembre mais relatifs à des dates d'échéance postérieures. Ces effets sont d'un montant de 6 356 milliers d'euros à la clôture 2010 contre 12 623 milliers d'euros à fin 2009.
Le poste clients inclut le montant des créances cédées dans le cadre de contrats d'affacturage pour un montant de 81.2 Me et celles cédées au véhicule de titrisation pour un montant de 114 Me. Ces dernières sont surdimensionnées par rapport au financement utilisé par le Groupe soit 7,5 Me (note 4.6.2.1.).
Par ailleurs, il est rappelé qu'à l'exception de certains grands comptes et de deux régions opérationnelles (note 5.3.), les comptes clients font l'objet d'une assurance-crédit et que ces créances ont une échéance inférieure à 1 an.
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Créances sociales et sur l'État | 12 432 | 9 370 |
| • Charges constatées d'avance | 3 407 | 3 389 |
| • Autres tiers actif | 4 920 | 6 242 |
| Valeur brute des autres débiteurs | 20 758 | 19 001 |
| • Dépréciations | (887) | (1 528) |
| Total des autres débiteurs net | 19 872 | 17 473 |
Les créances sur l'Etat sont principalement des créances de TVA et les autres tiers actifs des remboursements en attente des organismes de formation.
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| Trésorerie | 93 321 | 49 340 |
| Equivalents de trésorerie | ||
| • OPCVM monétaires | 14 733 | 10 336 |
| • Compte à terme | 15 000 | 15 000 |
| • Affacturage | 20 549 | 17 510 |
| 50 282 | 42 846 | |
| Total trésorerie et équivalents de trésorerie | 143 603 | 92 186 |
Notre position vis-à-vis des organismes d'affacturage est ponctuellement débitrice en raison d'une absence de besoin de financement auprès de ces établissements.
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | ||
|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Capital (en milliers d'euros) | 4 050 | 4 050 |
| • Nominal (en euros) | 0,36 | 0,36 |
| • Nombre total d'actions (en milliers) | 11 250 | 11 250 |
| • Nombre d'actions autorisées, émises et en circulation (en milliers) | 11 129 | 11 123 |
| • Titres d'autocontrôle (en milliers) | 121 | 127 |
Le nombre de titres d'autocontrôle achetés ou vendus au cours des exercices présentés n'est pas significatif.
La gestion du capital de la société vise à assurer la liquidité et à optimiser sa structure financière.
Un contrat de liquidité est signé avec ODDO depuis le 01 juillet 2005.
La société n'a pas de plan de stock options, ni d'attribution d'actions gratuites. Il n'existe d'autre part pas de pacte d'actionnaires.
4.5.1.1. Régimes à prestations définies :
Les principales hypothèses actuarielles retenues en 2010 pour évaluer la valeur totale de l'engagement au titre des indemnités de fin de carrière sont les suivantes :
Le tableau suivant présente la valeur des engagements au titre des indemnités de fin de carrière.
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 | 31.12.2008 | 31.12.2007 | 31.12.2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| • Valeur actuelle de l'engagement au titre des indemnités de fin de carrière |
6 392 | 3 731 | 4 045 | 3 563 | 3 592 |
Les principales sensibilités du calcul de cet engagement social aux hypothèses fixées sont les suivantes :
En l'absence d'écarts actuariels non reconnus et d'actifs couvrant les engagements, la provision comptabilisée est égale comme indiqué en note 2.13.1.1 à la valeur actuelle de l'engagement déduction faite du montant du coût des services passés non encore comptabilisés au bilan soit 1.8 Me.
La provision a évolué de la manière suivante au cours des deux exercices présentés :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Au 1er janvier | 3 731 | 4 045 |
| • Coût des services rendus | 355 | 486 |
| • Coût de l'actualisation | 194 | 255 |
| • Ecarts actuariels | 211 | (1 414) |
| • Coût des services passés | 139 | |
| • Prestations payées par l'employeur | (177) | (159) |
| • Variation de périmètre | 518 | |
| • Reclassement | 210 | |
| • Liquidations | (58) | |
| Au 31 décembre | 4 605 | 3 731 |
Le montant versé au titre des régimes à cotisations définies (part patronale) s'élève pour l'ensemble des salariés (permanents et intérimaires délégués) sur l'exercice 2010 à 111 608 Ke.
Les autres avantages du personnel sont non significatifs.
| En milliers d'euros | 31.12.2009 | Dotations | Reprises (provisions utilisées) |
Reprises (provisions non utilisées) |
Reclasse -ments et change |
31.12.2010 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| • Provisions pour litiges • Autres provisions |
4 618 1 886 |
1 073 1 142 |
(1 099) (741) |
(810) (310) |
2 (91) |
3 784 1 887 |
| Total | 6 504 | 2 215 | (1 840) | (1 120) | (89) | 5 670 |
| En milliers d'euros | 31.12.2008 | Dotations | Reprises (provisions utilisées) |
Reprises (provisions non utilisées) |
Reclasse -ments et change |
31.12.2009 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| • Provisions pour litiges • Autres provisions |
2 782 2 187 |
2 517 1 179 |
(368) (1 263) |
(530) | 217 (217) |
4 618 1 886 |
| Total | 4 969 | 3 696 | (1 631) | (530) | 6 504 |
Les provisions pour litiges concernent principalement des risques prud'homaux. L'estimation du risque est effectuée en tenant compte de la nature du litige, de la connaissance de la résolution de litiges passés et de la Jurisprudence en cours. Les autres provisions concernent divers risques commerciaux, sociaux et fiscaux.
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | ||
|---|---|---|
| 31.12.2009 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Non courant | Courant | Total | Total |
| • Emprunts • Découverts bancaires et assimilés • Dettes fournisseurs • Dettes fiscales et sociales • Dettes d'impôt exigible • Autres dettes |
9 961 | 26 380 65 987 26 016 238 965 6 115 14 272 |
36 341 65 987 26 016 238 965 6 115 14 272 |
40 917 29 816 27 163 205 897 146 12 976 |
| Total | 9 961 | 377 736 | 387 697 | 316 914 |
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Emprunt partie non courante • Emprunt partie courante |
9 961 26 380 |
13 427 27 489 |
| Total | 36 341 | 40 917 |
| En milliers d'euros | Titrisation | Participation des salariés aux résultats |
Crédits baux |
Emprunts | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeurs au 31.12.2009 • A moins d'un an • De un à cinq ans • A plus de cinq ans |
10 000 | 24 430 699 |
2 213 2 522 |
847 200 6 |
27 489 13 421 6 |
| Total 2009 | 10 000 | 25 129 | 4 735 | 1 053 | 40 917 |
| Valeurs au 31.12.2010 • A moins d'un an • De un à cinq ans • A plus de cinq ans |
7 510 | 24 379 491 |
1 918 1 731 |
83 76 153 |
26 380 9 808 153 |
| Total 2010 | 7 510 | 24 871 | 3 649 | 312 | 36 341 |
En juin 2002, le Groupe a mis en place un programme de titrisation de créances commerciales, ce dernier a été renouvelé en janvier 2007 pour une période de 6 ans.
Le principe de ce financement est de céder les créances existantes à la clôture mensuelle précédant le rechargement à un véhicule de titrisation, lequel finance cette acquisition par l'émission de titres sur le marché tout en donnant aux cédants un mandat de recouvrement. Ainsi, la trésorerie liée aux encaissements relatifs aux créances cédées reste gérée par le Groupe. En conséquence, le Groupe cède au véhicule de titrisation, en garantie du bon reversement de cette trésorerie, les créances du mois en cours, au 31 décembre 2010, ce montant s'élevait à 49,8 Me contre 41 Me à fin 2009. Cet engagement est pris vis-à-vis d'Ester Finance titrisation pour la durée du contrat.
Au 31 décembre 2010, le financement utilisé par le Groupe est de 7,5 Me pour un montant de créances cédées à hauteur de 114 Me, ces créances étant conservées au bilan.
Conformément à l'interprétation SIC 12, l'entité ad-hoc du véhicule de titrisation est externe et ne doit pas être consolidée par le Groupe.
| 4.01 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Découverts bancaires | 65 987 | 29 816 |
| Total | 65 987 | 29 816 |
L'endettement financier net du Groupe a évolué de la façon suivante durant l'exercice :
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Variation |
|---|---|---|---|
| • Emprunt partie non courante • Emprunt partie courante |
9 961 26 380 |
13 427 27 489 |
(3 466) (1 110) |
| Endettement financier brut | 36 341 | 40 917 | (4 576) |
| • Trésorerie et équivalents de trésorerie • Découverts |
143 603 65 987 |
92 186 29 816 |
51 417 36 171 |
| Trésorerie nette | 77 615 | 62 370 | 15 246 |
| Endettement financier net | (41 274) | (21 453) | (19 821) |
La gestion de la trésorerie du Groupe est assurée par le biais de différents contrats de cash-pooling dont les positions à la clôture figurent soit en trésorerie et équivalents de trésorerie à l'actif du bilan soit en découverts bancaires au passif.
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Variation |
|---|---|---|---|
| • Cash pooling - position active | 61 528 | 23 592 | 37 935 |
| • Cash pooling - position passive | 60 481 | 20 451 | 40 029 |
| • Solde net des cash-pooling | 61 047 | 63 141 | (2 094) |
Les caractéristiques des principales sources de financement du Groupe sont les suivantes :
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 | Échéance | Couverture |
|---|---|---|---|---|
| • Titrisation • Affacturage |
7 510 | 10 000 | 2012 N/A |
Non Non |
Le taux moyen de rémunération de ces différentes dettes est pour l'essentiel basé sur l'EURIBOR. Incluant la marge, le taux moyen est de l'ordre de 1,0 %.
Comme signalé précédemment, notre position vis-à-vis des organismes d'affacturage est ponctuellement débitrice en raison d'une absence de besoin de financement auprès de ces établissements.
Le groupe a conclu fin juin 2009 un contrat d'échange de taux d'intérêt (swap). Cet instrument financier dérivé lui permet de réduire son exposition aux risques de variation des taux d'intérêt du contrat de titrisation en échangeant à des dates fixes des flux d'intérêts basé sur un taux variable contre un flux d'intérêts basés sur un taux fixe.
Les variations de juste valeur de cet instrument financier sont comptabilisées directement en résultat (+114 Ke en 2010 contre -266 Ke en 2009).
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | ||
|---|---|---|
4.6.3.1. Dettes fiscales et sociales
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Organismes sociaux | 77 440 | 67 001 |
| • Personnel | 68 320 | 57 066 |
| • Taxe sur la valeur ajoutée | 66 859 | 59 279 |
| • Etat, collectivités publiques et autres dettes | 26 346 | 22 551 |
| Total | 238 965 | 205 897 |
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Dettes diverses | 12 991 | 10 954 |
| • Produits constatés d'avance | 1 281 | 2 022 |
| Total | 14 272 | 12 976 |
Les dettes diverses représentent pour l'essentiel des charges à payer ainsi que des avoirs à établir. L'ensemble de ces dettes a une échéance inférieure à un an.
Compte tenu d'une activité essentiellement française ou en zone euro, le Groupe est peu exposé aux risques de change.
Une évolution de 1 point des taux d'intérêt aurait une incidence de 110 Ke sur la charge financière annuelle du Groupe.
Il convient de noter que le risque de concentration est très faible dans la mesure où le portefeuille clients est diversifié. Le chiffre d'affaires réalisé avec un client externe ne dépasse jamais 5 % des ventes du Groupe. Il n'y a pas de ce fait de dépendance vis-à-vis de clients spécifiques.
En outre, les créances clients font l'objet d'une assurance crédit pour leur majorité à l'exception de certains grands comptes et de deux régions opérationnelles lesquelles représentent près de 22 % du chiffre d'affaires du pôle Intérim France. L'âge des créances clients échues mais non dépréciées est analysé de la manière suivante :
| Actifs non dépréciés échus à la date de clotûre (valeur nette) | Actifs non | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 0-2 mois | 2-4 mois | au-delà de 4 mois |
Total | Actifs dépréciés |
dépréciés non échus |
Total (valeur nette) |
| 31.12.2010 | 42 950 | 4 445 | 4 464 | 51 859 | 10 717 | 240 556 | 292 415 |
| 31.12.2009 | 40 300 | 7 983 | 4 816 | 53 099 | 11 686 | 205 460 | 258 559 |
Comme indiqué en 2.14.1., le Groupe dispose grâce au contrat de titrisation d'un financement d'une maturité de remboursement définitif supérieure à douze mois.
De façon générale, la principale source de financement du Groupe ne contient pas de clauses d'exigibilité anticipée automatique. Elle comprend la mise en œuvre potentielle d'un mécanisme de liquidité de la part d'Ester Finance destiné à permettre au véhicule de titrisation d'être en mesure de faire face à ses obligations. Dans le cadre du contrat de titrisation, le Groupe est engagé à maintenir un encours financé minimum ainsi qu'un niveau de surdimension.
La capacité maximum de tirage du Groupe est de 75 Me pouvant être étendue à 110 Me au titre du contrat de titrisation et de 80 Me dans le cadre du principal contrat d'affacturage. Au 31 décembre 2010, elle n'est utilisée que dans le cadre du contrat de titrisation à hauteur de 7,5 Me.
Le Groupe est ainsi bien couvert face au risque de liquidité.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Gains de change • Intérêts financiers • Autres produits financiers |
162 160 238 |
30 331 258 |
| Produits financiers | 560 | 618 |
| • Frais financiers sur participation des salariés • Frais financiers sur emprunts et découverts bancaires • Pertes de change • Autres charges financières |
(774) (559) (6) (990) |
(987) (1 043) (14) (895) |
| Charges financières | (2 328) | (2 939) |
| Coût de l'endettement financier net | (1 768) | (2 321) |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Impôt courant • Impôt différé |
(20 939) 569 |
(2 534) (559) |
| Charge d'impôt nette | (20 370) | (3 093) |
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | ||
|---|---|---|
Le rapprochement entre l'impôt théorique ressortant du taux d'imposition moyen et le montant réel de l'impôt sur les résultats se présente comme suit :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Résultat avant impôt • Taux d'impôt en France |
35 755 34,4% |
11 396 34,4% |
| Impôt théorique • Incidences : |
12 310 | 3 924 |
| . des différences permanentes . du différentiel de taux des pays étrangers |
270 (61) |
(314) 39 |
| . des pertes fiscales non reconnues | 26 | 249 |
| . de l'utilisation des pertes fiscales non reconnues ou éxonération . CVAE |
(1 486) 9 884 |
(1 004) |
| . Autres | (573) | 199 |
| Total des incidences | 8 060 | (831) |
| Charge d'impôt du groupe | 20 370 | 3 093 |
| Taux apparent | 57,0% | 27,1% |
| En milliers d'euros | Impôts différés actifs sur ind.départ en retraite |
Impôts différés passifs sur location financement |
Impôts différés actifs sur autres décalages temporaires |
Autres impôts différés passifs |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur brute au 1er janvier 2009 • Impact sur le résultat • Variations de périmètre |
1 393 (293) 185 |
(2 070) 320 |
3 335 (677) (1) |
(87) 92 |
2 571 (559) 184 |
| Valeur à la clôture de l'exercice 2009 | 1 285 | (1 750) | 2 656 | 5 | 2 196 |
| Valeur brute au 1er janvier 2010 • Impact sur le résultat |
1 285 206 |
(1 750) 134 |
2 656 234 |
5 (5) |
2 196 569 |
| Valeur à la clôture de l'exercice 2010 | 1 491 | (1 616) | 2 891 | - | 2 766 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Travail temporaire et recrutement | 1 093 779 | 943 597 |
| • Assistance aéroportuaire | 174 991 | 136 019 |
| • Autres services | 58 807 | 61 961 |
| • Eliminations inter-activités | (16 737) | (13 978) |
| Total | 1 310 840 | 1 127 598 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Travail temporaire et recrutement • Assistance aéroportuaire • Autres services |
31 690 6 504 (671) |
11 438 2 313 (33) |
| Total | 37 523 | 13 717 |
| En milliers d'euros | 31.12. 2010 | 31.12. 2009 |
|---|---|---|
| • Travail temporaire et recrutement | 98 492 | 98 492 |
| • Assistance aéroportuaire Total |
2 753 101 245 |
2 753 101 245 |
Les goodwills de Groupe CRIT ont été affectés par U.G.T. selon les secteurs d'activité du Groupe : Travail temporaire et recrutement, Assistance aéroportuaire.
Le Groupe a procédé aux tests annuels de perte de valeur des goodwills à partir des plans d'affaires à 5 ans dans une conjoncture de reprise économique progressive permettant de retrouver les niveaux d'activité de 2007 en 2012.
Ces tests ont été réalisés globalement pour l'UGT Travail temporaire et recrutement et l'Assistance aéroportuaire puis spécifiquement pour l'Intérim Espagne compte tenu de la spécificité de ce marché.
Comme indiqué précédemment, le goodwill du secteur Travail temporaire et recrutement est de 98,5 Me.
Le taux d'actualisation déterminé selon la méthode décrite en note 2.8 demeure inchangé par rapport à 2009 soit 8 % de même que le taux de croissance à l'infini reste fixé à 1.5 %.
Ces travaux n'ont pas mis en évidence la nécessité de déprécier le goodwill de l'UGT Travail temporaire. Ils mettent en évidence une marge suffisante de variation des principales hypothèses sans déclenchement d'une dépréciation. Sensibilité du test
L'utilisation d'un taux de croissance à l'infini de 1 % au lieu de 1.5 % ne déclencherait pas de dépréciation. Le taux d'actualisation maximum avant le déclenchement d'une dépréciation est de 9,7 % contre 8 % retenu dans le test.
Le goodwill concernant l'acquisition des filiales espagnoles en 2006 est de 5,1 Me.
Le marché espagnol est beaucoup plus volatil à la baisse comme à la hausse que le marché français. Le plan d'affaires élaboré par le management repose sur un développement du marché du travail temporaire espagnol dans les prochaines années de manière plus importante que sur le territoire français et sur la capacité des filiales espagnoles à répondre à ce surcroît d'activité grâce à un réseau structuré. La direction entend notamment accroître sa présence auprès de la clientèle grands comptes du groupe ou spécifique au marché espagnol mais aussi progressivement dans le secteur de la construction et de l'administration, activités qui se sont récemment ouvertes au travail temporaire.
Le taux de croissance à l'infini a ainsi été maintenu à 2 % comme en 2009.
Le taux d'actualisation retenu pour le territoire espagnol est de 9 %. Le taux du secteur Travail temporaire a été majoré d'une prime de risque d'un point en raison de la volatilité plus forte du marché espagnol.
Ces travaux n'ont pas mis en évidence la nécessité de déprécier le goodwill pour l'Intérim Espagne. Ils mettent en évidence une marge suffisante de variation des principales hypothèses sans déclenchement d'une dépréciation.
L'utilisation d'un taux de croissance à l'infini de 1 % au lieu de 2 % ne déclencherait pas de dépréciation. Le taux d'actualisation maximum avant le déclenchement d'une dépréciation est de 10.2 % contre 9 % retenu dans le test.
La réalisation du test de perte de valeur du goodwill de l'UGT Assistance Aéroportuaire n'a de même pas mis en évidence la nécessité d'une dépréciation de ce dernier.
| En milliers d'euros | Travail temporaire et recrutement |
Assistance aéroportuaire |
Autres services |
Non affecté | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Exercice 2009 | |||||
| • Dotations nettes aux amortissements | 1 098 | 4 839 | 403 | - | 6 340 |
| • Dotations nettes aux provisions | 3 616 | 2 267 | (24) | - | 5 859 |
| • Actifs | 319 243 | 63 203 | 24 986 | 97 032 | 504 464 |
| • Passifs | 108 383 | 46 149 | 101 883 | 70 733 | 327 148 |
| • Acquisitions d'immobilisations | 607 | 6 275 | 313 | (1 ) | 7 194 |
| Exercice 2010 | |||||
| • Dotations nettes aux amortissements | 1 053 | 5 409 | 395 | - | 6 857 |
| • Dotations nettes aux provisions | 2 135 | 1 844 | 726 | - | 4 705 |
| • Actifs | 264 859 | 62 769 | 115 588 | 146 398 | 589 614 |
| • Passifs | 127 674 | 50 774 | 117 196 | 102 328 | 397 972 |
| • Acquisitions d'immobilisations | 780 | 4 627 | 850 | (104) | 6 153 |
Les actifs et passifs non affectés correspondent aux actifs et passifs liés au financement et ceux liés à l'impôt sur le résultat.
7.5.1. Chiffre d'affaires par zones géographiques
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • France • Hors France |
1 201 627 109 214 |
1 027 794 99 804 |
| Total | 1 310 840 | 1 127 598 |
7.5.2. Actifs non courants par zones géographiques
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • France • Hors France |
107 677 24 743 |
107 483 24 859 |
| Total | 132 420 | 132 342 |
La trésorerie nette, dont la variation est présentée dans le tableau des flux de trésorerie, est constituée de la trésorerie et équivalents de trésorerie déduction faite des découverts bancaires.
| En milliers d'euros | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|
| • Trésorerie et équivalents de trésorerie | 143 603 | 92 186 |
| • Découverts bancaires | 65 987 | 29 816 |
| Trésorerie Nette | 77 615 | 62 370 |
La trésorerie nette dégagée sur l'exercice est de 15.2 Me contre 21.9 Me en 2009.
Les principaux points à souligner sont :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Stocks | (19) | 98 |
| • Clients et comptes rattachés nets | (33 498) | 68 217 |
| • Créances sur l'Etat et les organismes sociaux | (3 044) | 4 035 |
| • Charges constatées d'avance | (16) | 321 |
| • Autres tiers actifs nets | 678 | 3 355 |
| • Dettes fournisseurs | (1 175) | (992) |
| • Dettes fiscales et sociales | 32 943 | (27 151) |
| • Autres dettes | 549 | (2 854) |
| Variation du besoin en fonds de roulement | (3 583) | 45 029 |
Les variations les plus notables en 2010 sont celles des créances clients et des dettes fiscales et sociales.
En période de hausse du chiffre d'affaires, l'augmentation du crédit clients a été limitée grâce à la bonne gestion des créances renforcée par l'application de la loi LME qui plafonne les délais de règlement à 60 jours.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Titrisation | (2 490) | (25 000) |
| • Prêt à moyen terme | (780) | (10 515) |
| • Crédits baux | (2 622) | (2 697) |
| • Autres | (492) | (615) |
| Remboursement d'emprunts | (6 384) | (38 827) |
| En milliers d'euros | Principales caractéristiques | Echéance | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|---|---|
| Garanties financières | ||||
| • Caution donnée par Groupe CRIT au Crédit du Maroc pour CRIT Maroc |
Garantie financière de la mère à sa filiale |
Illimité | 1 387 | 1 368 |
| • Garantie financière de Groupe CRIT à la Société Générale pour CRIT Tunisie |
Garantie financière de la mère à sa filiale |
30.11.2011 | 47 | |
| • Garantie financière de Groupe CRIT à la Société Générale pour CRIT RH |
Garantie financière de la mère à sa filiale |
30.11.2011 | 47 |
| En milliers d'euros | Principales caractéristiques | Echéance | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|---|---|
| Engagements liés au financement non demandés spécifiquement par IFRS 7 |
||||
| • Contrat de titrisation (1) | Capacité maximum de tirage | 19.01.2013 | 75 000 | 75 000 |
| • Contrat d'affacturage | Capacité maximum de tirage | 01.01.2013 | 80 000 | 80 000 |
(1) Cette capacité de tirage peut être étendue à 110 Me (note 5.4.).
9.2.1. Engagements donnés
| En milliers d'euros | Principales caractéristiques | Echéance | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|---|---|
| Cautions données | ||||
| • Caution solidaire de Groupe CRIT à Otessa envers Aéroport de Paris |
Caution de la mère à sa filiale pour l'exécution du marché |
31.03.2011 | 2 210 | 2 210 |
| • Garantie de bonne fin de Groupe CRIT à Maser envers Renault |
Caution de la mère à sa filiale pour l'exécution du marché |
15.03.2011 | 210 | |
| • Garantie de bonne fin de Groupe CRIT à Maser envers Renault |
Caution de la mère à sa filiale pour l'exécution du marché |
31.08.2011 | 153 | |
| Contrats de location simple | ||||
| • Obligations en matière de location simple immobilière | Engagements de paiements futurs |
10 954 | 9 767 | |
| < 1 an | 6 387 | 5 543 | ||
| de 2 à 5 ans | 4 567 | 4 224 | ||
| > 5 ans | - | - | ||
| • Obligations en matière de location simple mobilière | Engagements de paiements futurs |
2 641 | 3 118 | |
| < 1 an | 1 691 | 1 856 | ||
| de 2 à 5 ans | 950 | 1 262 | ||
| > 5 ans | - | - |
| En milliers d'euros | Principales caractéristiques | Echéance | 31.12.2010 | 31.12.2009 |
|---|---|---|---|---|
| Cautions reçues | ||||
| • Caution de la Société Générale en faveur de Crit SAS (1) | Garantie financière des activités de travail temporaire (article L 1251-49 et R 1251-11 à R 1251-31 du Code du Travail ) |
30.06.2011 | 53 919 | 73 645 |
| • Caution du Crédit Lyonnais en faveur de Les Compagnons, Les Volants, AB Intérim(1) |
Garantie financière des activités de travail temporaire (article L 1251-49 et R 1251-11 à R 1251-31 du Code du Travail ) |
30.06.2011 | 14 876 | 18 682 |
| • Caution solidaire de la Société Générale à Groupe Europe Handling |
Garantie de la demande de sursis de paiement de créance contestée (Article 348 du code des Douanes) |
Illimité | 864 | _ |
(1) Les garanties financières consenties par les banques en faveur des sociétés CRIT SAS, AB INTERIM, LES COMPAGNONS, LES VOLANTS et MAYDAY dans le cadre de leurs activités de travail temporaire et en application des dispositions de l'article L 1251-49 et R 1251-11 à R 1251-31 du Code du Travail ont une durée limitée d'une année et sont renouvelables chaque année.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| • Résultat revenant aux actionnaires de la société (milliers d'euros) | 13 962 | 7 405 |
| • Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation (en milliers) | 11 126 | 11 144 |
| • Résultat de base et dilué par action (e par action) | 1,25 | 0,66 |
En l'absence d'instruments dilutifs de capitaux propres, le résultat de base est égal au résultat dilué.
| 2010 | 2009 | |
|---|---|---|
| • Dividende revenant aux actionnaires de la Société (milliers d'euros) | 2 812 | 2 250 |
| • Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation (en milliers) | 11 126 | 11 144 |
| • Dividende par action (e par action) | 0,25 | 0,20 |
Le nombre total d'actions est de 11 250 000 d'une valeur nominale de 0,36 e par action. Toutes les actions sont entièrement libérées. Aucune action ne dispose d'un droit préférentiel quant au versement de dividendes.
Le nombre d'actions en circulation au 31 décembre 2010 est de 11 129 228.
Un dividende de 0,25 e par action au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2010, représentant une distribution totale de 2 812 500 e, sera proposé lors de l'Assemblée Générale des actionnaires prévue le 27 juin 2011.
Les parties liées selon la norme IAS 24 sont les parties sur lesquelles le Groupe a la capacité d'exercer un contrôle ou une influence significative et réciproquement. Toutes les opérations commerciales conclues avec les entités non consolidées sont effectuées dans des conditions normales d'activité du marché.
Les rémunérations attribuées par le Groupe aux principaux dirigeants - Président Directeur Général et Directeurs Généraux Délégués - s'élèvent en 2010 à 492 milliers d'euros comme en 2009. Aucun avantage postérieur à l'emploi ni de prêt aux dirigeants n'a été octroyé.
Les transactions avec les autres parties liées sont principalement :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| Locations facturées au Groupe par des SCI | ||
| • SCI LES ARCHES DE CLICHY | 183 | 183 |
| • SCI MARSI | 128 | 128 |
| • SCI HUGO MOREL | 63 | 63 |
| • SCI LA PIERRE D'AUDINCOURT (DU HAVRE) | 30 | 30 |
| • SCI LA PIERRE LUTTERBACH | 16 | 16 |
| • SCI LA PIERRE DE SAINT DENIS | 16 | 16 |
| • SCI LA PIERRE DE SENS | 14 | 14 |
| • SCI LA PIERRE DE ROUEN | 14 | 14 |
| • SCI LA PIERRE DE MELUN | 14 | 14 |
| • SCI LA PIERRE DE CHOISY | 14 | 16 |
| • SCI LA PIERRE DE TOULON | 13 | 19 |
| • SCI LA PIERRE D'AUBAGNE | 13 | 13 |
| • SCI LA PIERRE CHATEAUROUX | 9 | |
| • SCI LA PIERRE D'AUXERRE | 9 | 9 |
| • SCI LA PIERRE DE QUIMPER | 8 | 8 |
| 544 | 543 | |
| Ventes facturées par le Groupe | ||
| • Handling Partner Gabon | 649 | 607 |
| • SCCV 50 AV. DE LA PORTE DE VILLIERS | 28 | 73 |
| 677 | 680 | |
| Comptes clients et courants débiteurs | ||
| • Handling Partner Gabon | 155 | 323 |
| • SCCV 50 AV. DE LA PORTE DE VILLIERS | 188 | 175 |
| 343 | 498 |
Les informations financières résumées des sociétés mises en équivalence sont d'autre part les suivantes :
| En milliers d'euros | Handling | SCCV | SCCV 50 Av. |
|---|---|---|---|
| Partner | Les | Porte de | |
| Gabon | Charmes | Villiers | |
| • Actif immobilisé • Actif circulant • Capitaux propres • Dettes |
1 118 3 285 2 048 2 354 |
305 (6) 311 |
586 61 525 |
| Total Bilan | 4 402 | 305 | 586 |
| • Chiffre d'affaires | 6 459 | - | 819 |
| • Résultat net | 503 | (7) | 60 |
Enfin le Groupe CRIT n'est détenu par aucune société-mère publiant des comptes IFRS disponibles pour le public.
Aucun événement post-clôture de nature à avoir une incidence significative sur les états financiers 2010 n'a été identifié entre la date de clôture et la date d'arrêté des comptes consolidés.
La répartition par métier de l'effectif permanent du Groupe à la clôture est la suivante :
| 31.12.2010 | 31.12.2009 | |
|---|---|---|
| • Travail temporaire (salariés permanents) | 1 619 | 1 602 |
| • Assistance aéroportuaire | 2 383 | 2 329 |
| • Autres | 613 | 662 |
| Total | 4 615 | 4 593 |
Dont effectifs des sociétés mises en équivalence : 163 en 2010 contre 186 en 2009
| Comptes consolidés au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| % d'intérêt | Méthode de | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Société | Siren | 31.12.2010 31.12.2009 | consolidation | ||
| • GROUPE CRIT (Saint-Ouen) | 622 045 383 | Société mère | Intégration globale | ||
| Travail temporaire et recrutement | |||||
| • CRIT INTERIM (Saint-Ouen) | 303 409 247 | 98,90 | 98,90 | Intégration globale | |
| • LES VOLANTS (Saint-Ouen) | 301 938 817 | 98,83 | 98,83 | Intégration globale | |
| • LES COMPAGNONS (Paris) | 309 979 631 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | |
| • AB INTERIM (Saint-Ouen) | 642 009 583 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | |
| • CRIT (Paris) | 451 329 908 | 99,65 | 99,65 | Intégration globale | |
| • EURISTT (Saint Ouen) (1) | 324 551 464 | - | 100,00 | Intégration globale | |
| • RUSH (Saint-Ouen) | 692 039 183 | 97,90 | 97,90 | Intégration globale | |
| • HILLARY (Saint-Ouen) | 304 668 510 | 99,90 | 99,90 | Intégration globale | |
| • COMPUTER ASSISTANCE (Saint-Ouen) | 732 050 018 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | |
| • PROPARTNER (Allemagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • CRIT INTERIM (Suisse) | NA | 99,65 | 99,65 | Intégration globale | |
| • CRIT ESPANA (Espagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • CRIT CARTERA (Espagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • ADAPTALIA OUTSOURCING SL (Espagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • ADAPTALIA ESPECIALIDADES DE EXTERNALIZACION SL (Espagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • CRIT SEARCH (Espagne) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | |
| • CRIT HR (Irlande) | NA | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | |
| • CRIT SRO (Slovaquie) (2) | NA | - | 100,00 | Intégration globale | |
| • CRIT MAROC (Maroc) | NA | 98,67 | 98,67 | Intégration globale | |
| • C-SERVICES (Maroc) | NA | 99,87 | 99,87 | Intégration globale | |
| • CRIT RH (Tunisie) | NA | 94,67 | 94,67 | Intégration globale | |
| • CRIT TUNISIE (Tunisie) | NA | 94,67 | 94,67 | Intégration globale | |
| Assistance aéroportuaire | |||||
| • PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE (Tremblay en France) | 502 637 960 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale | |
| • ORLY CUSTOMER ASSISTANCE (Tremblay en France) | 515 212 801 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale | |
| • ORLY RAMP ASSISTANCE (Tremblay en France) | 515 212 769 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale | |
| • TERMINAL ONE ASSISTANCE (Tremblay en France) | 515 212 785 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale | |
| • RAMP TERMINAL ONE (Tremblay en France) | 515 192 763 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale | |
| • EURO SURETE (Tremblay en France) | 399 370 386 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | |
| • AIRLINES GROUND SERVICES (Tremblay en France) | 411 545 080 | 99,64 | 99,64 | Intégration globale | |
| • AERO HANDLING (Tremblay en France) | 398 776 799 | 99,61 | 99,61 | Intégration globale | |
| • ASSISTANCE MATERIEL AVION (Tremblay en France) | 410 080 600 | 99,68 | 99,68 | Intégration globale | |
| • EUROPE HANDLING MAINTENANCE (Tremblay en France) | 404 398 281 | 99,68 | 99,68 | Intégration globale | |
| • EUROPE HANDLING ROISSY (Tremblay en France) | 401 300 983 | 99,68 | 99,68 | Intégration globale | |
| • GROUPE EUROPE HANDLING (Tremblay en France) | 401 144 274 | 99,84 | 99,84 | Intégration globale |
| % d'intérêt | Méthode de | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Société | Siren | 31.12.2010 31.12.2009 | consolidation | |||
| • INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L'AERIEN • (Tremblay en France) |
409 514 791 | 99,68 | 99,68 | Intégration globale | ||
| • EUROPE HANDLING (Tremblay en France) | 395 294 358 | 99,77 | 99,77 | Intégration globale | ||
| • AWAC TECHNICS (Saint Ouen) | 412 783 045 | 99,60 | 99,60 | Intégration globale | ||
| • EUROPE HANDLING CORRESPONDANCE (Tremblay en France) (3) | 441 318 433 | - | 99,84 | Intégration globale | ||
| • AWAC TECHNICS MAROCCO (Maroc) | NA | 99,60 | 99,60 | Intégration globale | ||
| • CONGO HANDLING (Congo) | NA | 60,90 | 60,90 | Intégration globale | ||
| • HANDLING PARTNER GABON (Gabon) | NA | 33,95 | 33,95 | Mise en équivalence | ||
| • SKY HANDLING PARTNER SIERRA LEONE | NA | 79,87 | 79,87 | Intégration globale | ||
| • SKY HANDLING PARTNER (Irlande) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | ||
| • SKY HANDLING PARTNER SHANNON (Irlande) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | ||
| • SKY HANDLING PARTNER Cork (Irlande) | NA | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | ||
| Autres services | ||||||
| • OTESSA (Saint-Ouen) | 552 118 101 | 99,00 | 99,00 | Intégration globale | ||
| • CRIT CENTER (Saint-Ouen) | 652 016 270 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | ||
| • E.C.M. (Saint-Ouen) | 732 050 034 | 99,00 | 99,00 | Intégration globale | ||
| • ECM TEHNOLOGIE (Roumanie) | NA | 99,00 | 99,00 | Intégration globale | ||
| • MASER (Saint-Ouen) | 732 050 026 | 99,94 | 99,94 | Intégration globale | ||
| • CRIT IMMOBILIER (Saint-Ouen) (4) | 572 181 097 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | ||
| • R.H.F. (Saint-Ouen) | 343 168 399 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | ||
| • ATIAC (Saint-Ouen) | 690 500 871 | 50,00 | 50,00 | Intégration globale | ||
| • ARIANE MEDICAL (Saint-Ouen) | 334 077 138 | 95,00 | 95,00 | Intégration globale | ||
| • RH EXTERNETT (Colombes) | 489 466 474 | 100,00 | 100,00 | Intégration globale | ||
| • SCI SARRE COLOMBES | 381 038 496 | 99,66 | 99,66 | Intégration globale | ||
| • SCI RUITZ LES MEURETS (Barlin) | 310 728 258 | 90,00 | 90,00 | Intégration globale | ||
| • SCI RIGAUD PREMILHAT (Bois Rigaud) | 312 086 390 | 90,00 | 90,00 | Intégration globale | ||
| • SCI MARCHE A MEAUX | 384 360 962 | 99,00 | 99,00 | Intégration globale | ||
| • SCI DE LA RUE DE CAMBRAI | 403 899 818 | 99,66 | 99,66 | Intégration globale | ||
| • SCI ALLEES MARINES | 381 161 595 | 99,00 | 99,00 | Intégration globale | ||
| • SCCV LES CHARMES | 491 437 018 | 47,50 | 47,50 | Mise en équivalence | ||
| • SCCV 50 AV PORTE DE VILLIERS | 492 855 648 | 50,00 | 50,00 | Mise en équivalence |
(1) Société dissoute par anticipation le 26 avril 2010
(2) Société liquidée le 18 octobre 2010
(3) Société dissoute par anticipation le 22 novembre 2010
(4) Changement de dénomination sociale de la société LEBREC (AGE du 2 novembre 2010)
Le Groupe n'a aucun engagement d'achat d'actions vis-à-vis de détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle.
63, rue de Villiers 5, avenue Franklin Roosevelt
Aux Actionnaires
Groupe CRIT 152 bis, Avenue Gabriel Péri 93400 Saint Ouen
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2010, sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Sans remettre en cause l'opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 2.1.2 aux états financiers consolidés qui expose l'impact du changement de méthode comptable relatif à la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE).
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
La note 2.1.2 aux états financiers consolidés expose le changement de méthode comptable intervenu au cours de l'exercice relatif à la CVAE et son impact sur le résultat. Dans le cadre de notre appréciation des principes comptables suivis par votre société, nous nous sommes assurés du bien-fondé de ce changement de méthode et de la présentation qui en a été faite.
Votre société procède à la fin de chaque exercice, à un test de dépréciation des écarts d'acquisition, et évalue également s'il existe des indices de perte de valeur des actifs incorporels, selon les modalités décrites dans les notes 2.1.1, 2.6.1 et 7.3 aux états financiers consolidés. Nos travaux ont consisté à examiner les modalités de mise en œuvre des tests de dépréciation effectués, ainsi que les prévisions de flux de trésorerie et les hypothèses utilisées, à revoir les calculs effectués par la société et à vérifier que les notes aux états financiers donnent une information appropriée.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 29 avril 2011
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit
Jean-François Châtel Alain Auvray
| Comptes sociaux au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| 2009 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| ACTIF (en milliers d'euros) | Notes Brut |
Amort. et dépréc. |
Net | Net | |
| • Immobilisations incorporelles | 3-4-5 | 20 922 | 1 865 | 19 057 | 34 |
| • Immobilisations corporelles | 3-4 | 2 161 | 966 | 1 195 | 807 |
| • Immobilisations financières | 3-5 | 124 113 | 2 724 | 121 389 | 118 266 |
| Actif immobilisé | 147 196 | 5 555 | 141 641 | 119 108 | |
| • Clients et comptes rattachés | 6 | 890 | 3 177 | 890 | 488 |
| • Autres actifs | 7 | 136 276 | 133 101 | 99 597 | |
| • Disponibilités | 8 | 92 216 | 92 216 | 49 977 | |
| Actif circulant | 229 382 | 3 177 | 226 207 | 150 061 | |
| TOTAL ACTIF | 376 578 | 8 732 | 367 848 | 269 169 |
| PASSIF (en milliers d'euros) | Note | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| • Capital | 9 | 4 050 | 4 050 |
| • Réserves | 140 876 | 110 524 | |
| • Report à nouveau | 27 | 24 | |
| • Résultat de l'exercice | 29 028 | 32 602 | |
| Capitaux propres | 9 | 173 981 | 147 200 |
| Provisions risques et charges | 5 | 32 | 158 |
| • Emprunts et dettes financières | 10 | 61 478 | 21 449 |
| • Fournisseurs et comptes rattachés | 837 | 464 | |
| • Dettes fiscales et sociales | 11 | 2 670 | 240 |
| • Autres dettes | 11 | 128 850 | 99 658 |
| Dettes | 193 835 | 121 811 | |
| TOTAL PASSIF | 367 848 | 269 169 |
| En milliers d'euros | Note | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|
| • Chiffre d'affaires | 13 | 5 604 | 5 224 |
| • Reprises de provisions | 145 | 266 | |
| • Autres produits | 13 | 31 | |
| Produits d'exploitation | 5 763 | 5 521 | |
| • Autres charges externes | (3 207) | (2 936) | |
| • Impôts et taxes | (136) | (180) | |
| • Salaires et traitements | 14 | (917) | (970) |
| • Charges sociales | (357) | (367) | |
| • Dotations aux amortissements | (118) | (113) | |
| • Dotations aux provisions | (49) | ||
| • Autres charges | (406) | (231) | |
| Charges d'exploitation | (5 141) | (4 846) | |
| Résultat d'exploitation | 623 | 675 | |
| Résultat financier | 15 | 28 528 | 32 446 |
| Résultat exceptionnel | 16 | (20) | (157) |
| Bénéfice avant impôt | 29 131 | 32 964 | |
| • Impôt sur les bénéfices | (103) | (362) | |
| Résultat net | 29 028 | 32 602 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Résultat net de l'exercice | 29 028 | 32 602 |
| • Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles | 78 | 73 |
| • Dotations nettes aux provisions | 251 | (208) |
| • Plus ou moins-values sur cessions d'immobilisations corporelles | 18 | |
| Marge brute d'autofinancement | 29 375 | 32 467 |
| • Variation des créances clients et comptes rattachés | (396) | 1 791 |
| • Variation des autres débiteurs | (33 884) | 21 769 |
| • Variation des dettes fournisseurs et comptes rattachés | 372 | (1 168) |
| • Variation des dettes fiscales et sociales | 2 430 | (261) |
| • Variation des autres passifs à court terme | 29 192 | (25 884) |
| Flux liés aux opérations d'exploitation | 27 090 | 28 714 |
| • Dividendes versés | (2 248) | (2 226) |
| • (Augmentation / réduction) nette des dettes financières à plus et à moins d'un an | (10 565) | |
| Flux liés aux opérations financières | (2 248) | (12 791) |
| • Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles | (462) | |
| • Variation des autres immobilisations financières(1) | (22 168) | 1 065 |
| Flux liés aux opérations d'investissement | (22 630) | 1 065 |
| Variation de trésorerie | 2 211 | 16 988 |
| • Trésorerie à l'ouverture | 29 524 | 12 536 |
| • Variation de trésorerie | 2 211 | 16 988 |
| • Trésorerie à la clôture | 31 735 | 29 524 |
(1)TUP EURISTT en 2010
La filiale EURISTT a été dissoute par confusion de patrimoine (TUP) le 26 avril 2010.
La filiale CRIT SRO a été dissoute le 18 octobre 2010.
Les comptes sont établis conformément au PCG et aux principes généralement admis.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des droits audiovisuels enregistrés à leur valeur d'acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur d'acquisition. Compte tenu des faibles perspectives actuelles de commercialisation de ces droits, une provision pour dépréciation a été constituée.
Le fonds commercial correspond au mali de fusion suite à la TUP de la société EURISTT. Ce mali de fusion est un mali technique affecté aux titres CRIT SAS. L'entreprise apprécie à chaque clôture s'il existe un indice de perte de valeur.
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires, hors frais d'acquisition des immobilisations).
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant la durée de vie prévue. Les taux les plus couramment pratiqués sont les suivants :
| Immobilisations corporelles | Durée | Mode |
|---|---|---|
| • Constructions | 40 | L |
| • Installations techniques, matériel outillage | 10 | D-L |
| • Installations générales, agencements et aménagements | 10 | L |
| • Matériel de transport | 5 | L |
| • Matériel de bureau et informatique | 3-5 | D-L |
| • Mobilier | 5 | L |
L : Linéaire
D : Dégressif
Les amortissements dégressifs sont traités en amortissements dérogatoires.
A la date d'entrée dans le patrimoine, les titres sont comptabilisés à leur coût d'acquisition. Les titres sont évalués à l'inventaire à leur valeur d'utilité. Elle est déterminée sur les motifs d'appréciation sur lesquels repose la transaction à l'origine et tient compte notamment des perspectives de rentabilité future. Ces estimations ont été actualisées notamment sur la base d'une hypothèse de reprise économique progressive permettant de retrouver les niveaux d'activité de 2007 entre 2012 et 2013.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
La préparation des états financiers nécessite la détermination par les dirigeants d'un certain nombre d'estimations et d'hypothèses, celles-ci sont déterminées sur la base de la continuité de l'exploitation.
Dans le contexte conjoncturel actuel, le groupe a précisé les hypothèses retenues. Le domaine ayant notamment fait l'objet de travaux particuliers est l'évaluation des titres de participation.
Les créances sont valorisées à la valeur nominale. Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
Les valeurs mobilières de placement figurent au bilan au plus bas de leur coût d'acquisition ou de leur valeur de marché.
Des provisions pour risques et charges sont constituées dans le respect des principes comptables et avec la meilleure estimation par le management. Les indemnités pour départ à la retraite, non constatées dans les comptes, sont mentionnées parmi les engagements hors bilan.
Le Groupe a opté en faveur du régime d'intégration fiscale. Le Groupe intégré comprend la société mère et ses principales filiales françaises.
En tant que société tête de groupe, GROUPE CRIT est seule redevable de l'impôt sur les résultats, de l'imposition forfaitaire annuelle, en application des dispositions de l'article 223 A du CGI.
L'impôt sur les résultats est comptabilisé par chaque société, y compris la société tête de groupe.
| Comptes sociaux au 31 décembre 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2009 | Acquisitions | Cessions | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| • Droits audiovisuels • Licences et fonds commercial • Droit au bail |
777 1 087 18 |
19 039 | 777 20 126 18 |
|
| Immobilisations incorporelles | 1 882 | 19 039 | 20 922 | |
| • Terrains • Constructions • Installations techniques • Installations générales • Matériel de bureau et mobilier • Immobilisations en cours |
440 267 28 876 143 |
4 458 |
19 36 |
440 267 28 857 111 458 |
| Immobilisations corporelles | 1 754 | 462 | 55 | 2 161 |
| • Titres de participation • Prêts • Dépôts et cautionnements |
120 933 29 28 |
113 167 | 110 024 19 |
124 075 29 9 |
| Immobilisations financières | 120 990 | 113 167 | 110 043 | 124 113 |
| Total général | 124 626 | 132 668 | 110 098 | 147 196 |
Le fonds commercial pour un montant de 19 039 Ke correspond à un mali de fusion suite à la TUP de la société EURISTT. Les titres de participation sont présentés en détail dans la note 23.
| En milliers d'euros | 2009 | Dotations | Reprises | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| • Licences • Autres immobilisations incorporelles |
1 071 777 |
16 | 1 087 777 |
|
| Amortissements et provisions sur immobilisations incorporelles | 1 848 | 16 | 1 865 | |
| • Constructions • Installations techniques • Installations générales |
53 28 732 |
13 47 |
6 | 66 28 773 |
| • Matériel de bureau, info, mobilier | 133 | 1 | 36 | 98 |
| Amortissements et provisions sur immobilisations corporelles | 946 | 61 | 42 | 966 |
| • Titres de participation | 2 724 | 2 724 | ||
| Provisions sur immobilisations financières | 2 724 | 2 724 | ||
| Total général | 5 518 | 77 | 42 | 5 555 |
| En milliers d'euros | 2009 | Dotations | Reprises (provisions utilisées) |
Reprises (provisions non utilisées) |
2010 |
|---|---|---|---|---|---|
| • Provision pour litiges fournisseurs • Provision pour autres litiges |
148 10 |
116 10 |
32 - |
||
| Total provisions risques et charges | 158 | 126 | 32 | ||
| • Provision dépréciation comptes clients • Provision dépréciation comptes courants groupe et associés |
6 2 834 |
475 | 6 | 133 | 3 177 |
| Total provisions pour dépréciation | 2 840 | 475 | 6 | 133 | 3 177 |
| Total général | 2 998 | 475 | 6 | 259 | 3 209 |
| 4.01 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Clients et comptes rattachés | 890 | 488 |
| Total | 890 | 488 |
Ces créances, à moins d'un an d'échéance, concernent essentiellement les sociétés du groupe.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Fournisseurs débiteurs | 13 | 13 |
| • Impôt sur les bénéfices | 4 211 | |
| • TVA | 112 | 63 |
| • Comptes courants groupe et associés | 29 280 | 10 655 |
| • Charges constatées d'avance | 192 | 101 |
| • Autres (1) | 106 679 | 87 388 |
| • Dépréciations (2) | (3 177) | (2 834) |
| Total | 133 099 | 99 597 |
(1) Dans le poste "Autres" figure le dépôt prévu dans le contrat de titrisation considéré comme un actif réalisable à court terme. (2) Les dépréciations concernent les comptes courants.
Les disponibilités intègrent les actions propres représentant 1,07 % du capital social.
| En milliers d'euros | Montant à l'ouverture | Montant à la clôture | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur comptable | Valeur de marché | Valeur comptable | Valeur de marché | ||
| • FCP | 9 528 | 9 529 | 13 790 | 13 947 | |
| • Actions propres | 1 673 | 2 279 | 1 577 | 2 471 | |
| • Disponibilités | 38 776 | 38 776 | 76 849 | 76 849 | |
| Total | 49 977 | 50 584 | 92 216 | 93 267 |
| En milliers d'euros | 2009 | Affectation résultat | Autres variations | 2010 |
|---|---|---|---|---|
| • Capital(1) | 4 050 | 4 050 | ||
| • Réserve légale | 405 | 405 | ||
| • Autres réserves | 110 119 | 30 352 | 140 471 | |
| • Report à nouveau | 24 | 3 | 27 | |
| • Résultat de l'exercice 2009 | 32 602 | (32 602) | - | |
| • Dividendes payés | 2 247 | (2 247) | - | |
| • Résultat de l'exercice 2010 | 29 028 | 29 028 | ||
| Total | 147 200 | - | 26 781 | 173 981 |
(1)Le capital social est constitué de 11 250 000 actions ordinaires de 0,36 e de valeur nominale.
| Comptes sociaux au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Cautionnements reçus | 1 | 1 |
| • Découverts bancaires | 60 481 | 20 453 |
| • Comptes courants du groupe et associés | 996 | 996 |
| Total | 61 478 | 21 450 |
L'échéancier des dettes financières s'analyse ainsi :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Partie à court terme | 60 482 | 20 454 |
| • Partie à long terme | 996 | 996 |
| Total | 61 478 | 21 450 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Personnel | 42 | 32 |
| • Organismes sociaux | 103 | 60 |
| • Impôt sur les bénéfices | 2 317 | |
| • T.V.A. | 193 | 127 |
| • Autres charges fiscales | 15 | 21 |
| Total des dettes fiscales et sociales | 2 670 | 240 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Comptes courants | 128 616 | 99 640 |
| • Divers charges à payer | 234 | 18 |
| Total des autres dettes | 128 850 | 99 658 |
Les soldes et flux avec les sociétés liées sont les suivants :
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| ACTIF | ||
| • Clients | 787 | 427 |
| • Comptes courants | 29 280 | 10 655 |
| PASSIF | ||
| • Fournisseurs | 361 | 11 |
| • Comptes courants | 129 115 | 99 193 |
| PRODUITS | ||
| • Chiffre d'affaires | 5 604 | 5 164 |
| • Intérêts | 665 | 917 |
| • Dividendes | 28 923 | 33 259 |
| CHARGES | ||
| • Autres charges externes | 291 | 464 |
| • Intérêts | 154 | 232 |
En juin 2002, le groupe a mis en place un programme de titrisation de créances commerciales destiné à financer une acquisition. Le principe de ce financement est de céder les créances existantes à la clôture mensuelle précédant le rechargement à un véhicule de titrisation, lequel finance cette acquisition par l'émission de titres sur le marché tout en donnant aux cédants un mandat de recouvrement. Ainsi, la trésorerie liée aux encaissements relatifs aux créances cédées reste gérée par le groupe. En conséquence, le groupe cède au véhicule de titrisation, en garantie du bon reversement de cette trésorerie, les créances du mois en cours. Cet engagement est pris vis-à-vis d'ESTER FINANCE TITRISATION pour la durée du contrat. En janvier 2007, ce programme a été renouvelé pour une période de 6 ans.
Les comptes courants passif correspondent pour un montant de 124 998 milliers d'euros aux créances cédées par les filiales de Groupe Crit dans le cadre de la titrisation.
L'essentiel du chiffre d'affaires est constitué par la refacturation des frais de gestion auprès des filiales.
L'effectif au 31 décembre 2010 est de 7 personnes.
La rémunération des organes d'administration et de direction s'est élevée au titre de l'exercice 2010 à la somme de 492 milliers d'euros.
| Comptes sociaux au 31 décembre 2010 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Dépréciation immobilisations financières | (708) | |
| • Reprises dépréciation immobilisations financières | 154 | |
| • Dépréciation comptes courants | (476) | (1 090) |
| • Reprises dépréciation comptes courants | 133 | 43 |
| • Reprises dépréciation titres | 446 | |
| • Intérêts sur emprunts | (51) | |
| • Intérêts sur découverts | (624) | (591) |
| • Intérêts sur comptes courants (net) | 512 | 685 |
| • Dividendes reçus | 28 923 | 33 260 |
| • Produits sur placements | 88 | 258 |
| • Gains et pertes de change | (1) | 1 |
| • Autres | (27) | 39 |
| Net | 28 528 | 32 446 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Plus ou moins-values cessions d'immobilisations | (18) | (154) |
| • Autres | (2) | (3) |
| Net | (20) | (157) |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Founisseurs factures non parvenues | 63 | 222 |
| • Dettes provisionnées congés payés et salaires | 59 | 44 |
| • Etat impôts et taxes à payer | 15 | 20 |
| • Fournisseurs à payer | 229 | 12 |
| • Banque intérêts courus à payer | 2 | |
| Total | 366 | 300 |
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Fournisseurs avoirs à recevoir | 13 | 13 |
| • Intérêts courus à recevoir | 102 | 0 |
| Total | 115 | 13 |
| 4.01 | |||
|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Exploitation | 192 | 96 |
| Total | 192 | 96 |
| En milliers d'euros | Résultat avant impôt |
Impôt dû | Résultat net après impôt |
|---|---|---|---|
| 2010 | |||
| • Résultat courant | 29 151 | 103 | 29 048 |
| • Résultat exceptionnel | (20) | (20) | |
| Résultat comptable | 29 131 | 103 | 29 028 |
| En milliers d'euros | Résultat avant impôt |
Impôt dû | Résultat net après impôt |
|---|---|---|---|
| 2009 | |||
| • Résultat courant | 33 122 | 364 | 32 758 |
| • Résultat exceptionnel | (157) | (1) | (156) |
| Résultat comptable | 32 965 | 363 | 32 602 |
Le taux d'impôt sur les sociétés utilisé est 34,43 %.
| En milliers d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Provision indemnités de départ à la retraite | 35 | 23 |
| • Engagements donnés sur emprunts (1) | 4 035 | 3 578 |
(1) dont caution donnée par Groupe Crit pour Crit Maroc, Maser, Crit Tunisie, Crit RH et Otessa.
Il n'existe pas de montant significatif à cet égard.
| Comptes sociaux au 31 décembre 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros | Capital | autres que le Capitaux propres capital |
directement Quote-part du capital détenue (en %) |
comptable des titres détenus Valeur (brute) |
comptable des titres détenus Valeur (nette) |
remboursés non encore société et consentis avances Prêts et par la |
avals donnés Montant des cautions et société par la |
d'affaires H.T. du dernier exercice Chiffres écoulé |
exercice clos Résultat du dernier |
au cours de Dividendes encaissés la société l'exercice par |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A. Renseignements détaillés concernant les filiales dont la valeur brute excède 1% du capital de GROUPE CRIT SA soit 40 500 euros | ||||||||||
| 1 - Filiales Françaises | ||||||||||
| CRIT SAS | 148 229 | 22 985 | 68,30 | 101 229 | 101 229 | 900 | 815 994 | 7 801 | 4 231 | |
| CRIT CARTERA | 5 847 | 5 680 | 100,00 | 11 858 | 11 857 | 8 117 | 1 209 | (13 107) | ||
| GROUPE EUROPE HANDLING | 80 | 2 686 | 99,84 | 4 812 | 4 812 | 16 974 | 1 663 | 2 983 | ||
| MASER | 154 | (582) | 99,94 | 2 430 | 608 | 363 | 27 001 | 442 | ||
| CRIT INTERIM | 1 530 | 59 394 | 98,90 | 885 | 885 | 3 036 | 7 946 | 7 395 | ||
| HILLARY | 8 | 60 | 99,90 | 761 | 7 | 672 | (6) | |||
| ARIANE MEDICAL | 8 | 117 | 95,00 | 141 | 141 | (1) | ||||
| SCI MARCHE A MEAUX | 2 | 155 | 99,00 | 107 | 107 | 9 | 3 | |||
| RH EXTERNETT | 100 | (1 306) | 100,00 | 100 | 1 150 | 207 | (228) | |||
| CRIT CENTER | 53 | 638 | 95,00 | 85 | 85 | 4 983 | (148) | 157 | ||
| PROPARTNER | 496 | 100,00 | 80 | 80 | 124 | 8 601 | 226 | |||
| SCI ALLEES MARINES | 2 | 118 | 99,00 | 76 | 76 | 9 | 6 | |||
| RUSH | 76 | 26 | 97,90 | 75 | 75 | 1 437 | 6 | 13 | ||
| OTESSA | 30 | 162 | 99,00 | 72 | 72 | 2 210 | 1 784 | 50 | 110 | |
| LES COMPAGNONS | 46 | 5 572 | 95,00 | 43 | 43 | 141 907 | 560 | 554 | ||
| 2 - Filiales Etrangères | ||||||||||
| SKY HANDLING PARTNER | 1 220 | (112) | 100,00 | 1 037 | 1 037 | 260 | 1 551 | (149) | ||
| CRIT MAROC | 132 | 1 131 | 98,67 | 137 | 137 | 340 | 1 368 | 968 | 270 |
| En milliers d'euros | Capital | autres que le Capitaux propres capital |
Quote-part du capital détenue (en %) |
comptable des titres détenus (brute) Valeur |
comptable des titres détenus Valeur (nette) |
non encore consentis société et avances Prêts et par la |
avals donnés Montant des cautions et société par la |
d'affaires H.T. du dernier exercice Chiffres écoulé |
exercice clos Résultat du dernier |
au cours de Dividendes encaissés la société par |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| remboursés | l'exercice | |||||||||
| B. Renseignements globaux sur les titres dont la valeur brute excède 1% du capital de GROUPE CRIT SA soit 40 500 euros | ||||||||||
| 1 - Filiales Françaises | ||||||||||
| E.C.M. | 31 | 933 | 99,00 | 30 | 30 | 16 570 | 9 | 383 | ||
| SCI RUITZ LES MEURETS | 15 | 79 | 90,00 | 14 | 6 | 96 | ||||
| SCI RIGAULT PREMILHAT | 15 | 116 | 90,00 | 12 | 12 | 17 | 12 | |||
| ATIAC(1) | 23 | (142) | 50,00 | 11 | ||||||
| C-SERVICES | 9 | 126 | 90,00 | 9 | 9 | 745 | 51 | |||
| R.H.F. | 8 | (1 196) | 95,00 | 7 | 7 | 1 500 | 3 755 | (819) | ||
| EUROSURETE | 8 | (37) | 95,00 | 7 | 7 | (15) | ||||
| COMPUTER | 30 | 44 | 95,00 | 3 | 3 | 86 | 27 | |||
| LEBREC | 152 | 44 | 95,00 | NS | NS | 40 | 86 | |||
| AB INTERIM | 23 | 1 932 | 95,00 | NS | NS | 19 794 | 279 | 47 | ||
| 2 - Participations dans les sociétés françaises | ||||||||||
| SCCV 50 AV PORTE DE VILLIERS | 1 | 60 | 50,00 | NS | NS | 819 | 60 | |||
| 3 - Filiales étrangères | ||||||||||
| CRIT HR (Irlande) | 30 | (556) | 95,00 | 29 | 533 | (14) | ||||
| CRIT RH (Tunisie) | 19 | 22 | 95,00 | 19 | 19 | 47 | 681 | 84 | ||
| CRIT TUNISIE | 5 | 84 | 95,00 | 5 | 5 | 47 | 1 603 | 27 | ||
| ((1) Avances dépréciées à 100% | N/S : Non Significative |
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit 92208 Neuilly sur Seine Cedex 75008 Paris
63, rue de Villiers 5, avenue Franklin Roosevelt
Aux actionnaires Groupe CRIT 152 bis, Avenue Gabriel Péri 93400 Saint Ouen
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2010, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
En application des dispositions de l'article L. 823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance l'élément suivant :
Comme indiqué dans les notes 2.4 « Participations et autres titres » et 23 de l'annexe aux comptes annuels, la société détermine les dépréciations de ses participations en fonction de leur valeur d'usage et par référence à des critères adaptés aux caractéristiques de chaque société. Dans le cadre de notre appréciation des estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes, nous avons revu l'application de la méthodologie mise en œuvre par la société.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion, exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital et des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 29 avril 2011
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit
Jean-François Châtel Alain Auvray
(établie conformément à l'article L 451-1-1 du Code Monétaire et Financier et à l'article 222-7 du Règlement général de l'AMF)
| OBJET | DATE DE PUBLICATION | LIEU DE CONSULTATION |
|---|---|---|
| Assistance aéroportuaire : reconduction d'un contrat de 25 M€ sur Roissy Charles de Gaulle |
11 janvier 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Quatrième trimestre : une amélioration de l'activité qui se confirme |
10 février 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 11 février 2010 |
| Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 2009 |
12 février 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Assistance aéroportuaire : reconduction d'un contrat avec la compagnie Luxair Luxembourg Airlines |
01 mars 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| 2009 : un exercice profitable, un net redressement des résultats au second semestre |
14 avril 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 15 avril 2010 Investir du 17 avril 2010 |
| Le Groupe Crit renoue avec la croissance Chiffre d'affaires du premier trimestre 2010 : +8.9 % |
28 avril 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 29 avril 2010 |
| Modalités de mise à disposition du Rapport Financier Annuel 2009 |
30 avril 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Information mensuelle relative au total des droits de vote et d'actions |
30 avril 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Avis de réunion valant avis de convocation à l'Assemblée générale du 25 juin 2010 |
17 mai 2010 | Balo du 17 mai 2010 |
| Dépôt du Document de référence 2009 | 03 juin 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com AMF |
| Avis de convocation à l'Assemblée générale du 25 juin 2010 |
03 juin 2010 | Journal spécial des sociétés du 03 juin 2010 |
| Communiqué de mise à disposition du Document de Référence 2009 |
04 juin 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Assemblée Générale Mixte du 25 Juin 2010 Modalités de mise à disposition des documents préparatoires |
08 juin 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Information mensuelle relative au total des droits de vote et d'actions |
30 juin 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Bilan semestriel du contrat de liquidité au 30 juin 2010 |
30 juin 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Descriptif du programme de rachat d'actions | 01 juillet 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Avis d'approbation sans modification des comptes annuels et consolidés 2009 |
09 juillet 2010 | Balo du 09 juillet 2010 |
| Dépôt des comptes au greffe du Tribunal de commerce de Bobigny |
21 juillet 2010 | Greffe du Tribunal de commerce de Bobigny |
| Chiffre d'affaires du 2ème trimestre 2010 : +19,9 % | 28 juillet 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
(établie conformément à l'article L 451-1-1 du Code Monétaire et Financier et à l'article 222-7 du Règlement général de l'AMF)
| OBJET | DATE DE PUBLICATION | LIEU DE CONSULTATION Installations |
|---|---|---|
| Information mensuelle relative au total des droits En milliers d'euros de vote et d'actions |
Terrains 31 août 2010 |
techniques Constructions Autres Total Site internet de la société : www.groupe-crit.com matériels et |
| Assistance aéroportuaire : reconduction de plus de 16 M€ de contrats sur Roissy CDG |
01 septembre 2010 | outillage Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Premier semestre 2010 Chiffre d'affaires : +14 ,6 % ; Doublement du résultat net |
14 septembre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune 15 septembre 2010 Investir du 18 septembre 2010 |
| Diffusion du Rapport Financier Semestriel 2010 | 15 septembre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Modalités de mise à disposition du Rapport Financier Semestriel 2010 |
15 septembre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Dépôt du procès verbal de l'Assemblée générale du 25 juin 2010 |
14 octobre 2010 | Greffe du Tribunal de commerce de Bobigny |
| Forte croissance au 3ème trimestre 2010 : +19 % | 27 octobre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 28 octobre 2010 |
| Information mensuelle relative au total des droits de vote et d'actions |
31 octobre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Information mensuelle relative au total des droits de vote et d'actions |
30 novembre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 2010 |
31 décembre 2010 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com |
| Groupe Crit remporte le contrat d'assistance aéroportuaire d'Air Asia X sur Orly |
19 janvier 2011 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Croissance soutenue sur la fin de l'année 4ème trimestre en hausse de 16,3 % |
09 février 2011 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 10 février 2010 |
| Crit remporte le contrat d'assistance aéroportuaire de Camair-Co sur Roissy CDG 2 |
16 mars 2011 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com |
| Résultats annuels 2010 Résultat opérationnel multiplié par 2,7 Résultat net en hausse de 89 % |
Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com 12 avril 2011 La Tribune du 13 avril 2010 Le Figaro du 13 avril 2010 |
|
| Chiffre d'affaires du 1er trimestre 2001 : +21,6 % Travail temporaire en hausse de +26 % |
28 avril 2011 | Site internet de la société : www.groupe-crit.com Site diffuseur agréé AMF : www.hugingroup.com La Tribune du 29 avril 2011 |
92208 Neuilly sur Seine Cedex 75008 Paris
63, rue de Villiers 5, avenue Franklin Roosevelt
(Assemblée générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010)
Groupe CRIT 152 bis, Avenue Gabriel Péri 93400 Saint Ouen
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions et engagements réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découverts à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions et engagements en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R.225-31 du code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions et engagements déjà approuvés par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Nous vous informons qu'il ne nous a été donné avis d'aucune convention ni d'aucun engagement autorisés au cours de l'exercice écoulé à soumettre à l'approbation de l'assemblée générale en application des dispositions de l'article L. 225-38 du code de commerce.
En application de l'article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions et engagements suivants, déjà approuvés par l'assemblée générale au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Autres Total Installations techniques matériels et outillage En milliers d'euros Terrains Constructions Il a été conclu le 19 janvier 2007 un avenant à la convention cadre de cession de créances professionnelles conclue le 19 juin 2002, entre votre société et certaines de vos filiales (Crit SAS, Crit Intérim, AB Intérim, Les Compagnons, Les Volants, Maser et ECM et Paris Ile de France Sécurité SARL), Calyon, Ester Finance Titrisation et Eurofactor. Cette convention avait été autorisée par délibération de votre Conseil d'Administration du 19 juin 2002 et ratifiée par l'Assemblée Générale Mixte du 11 juin 2003.
Cet avenant a pour objet de :
Au titre de cette convention, les sociétés filiales ci-dessus indiquées mandatent votre société aux fins de recevoir pour leur compte, le prix d'acquisition dû au titre des créances cédées par elles, et d'effectuer pour leur compte un dépôt subordonné dans les livres de Calyon pour garantir la bonne fin du paiement des sommes dues à Ester Finance Titrisation.
Cette convention a été autorisée par délibération de votre Conseil d'Administration du 18 janvier 2007.
• Votre société loue à la société Maser des locaux situés route de l'Etang à Bois le Roi (77590). Le produit de l'exercice s'est élevé à 53 040 euros.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 29 avril 2011
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit
Jean-François Châtel Alain Auvray
Chers Actionnaires,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale, conformément à la loi et aux dispositions de nos statuts, à l'effet notamment de vous demander de statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010.
Le présent rapport a pour objet de vous présenter l'activité de notre société et celle de l'ensemble de notre groupe et de vous fournir toutes informations de nature juridique.
Nous vous informons que les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010, qui vous sont présentés, ont été établis suivant les mêmes modes de présentation et les mêmes méthodes d'évaluation que l'exercice précédent, à l'exception du traitement de la CVAE tel que développé dans l'annexe des comptes consolidés (note 2.1.2).
| En millions d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Chiffre d'affaires | 1 310,9 | 1 127,6 |
| • Résultat opérationnel | 37,5 | 13,7 |
| • Coût de l'endettement net | (1,8) | (2,3) |
| • Résultat avant impôt | 35,8 | 11,4 |
| • Charge d'impôt sur le résultat* | (20,2) | (2,9) |
| • Résultat net | 15,6 | 8,5 |
| • Résultat net part du Groupe | 14,0 | 7,4 |
| • Résultat net par action (en euros) | 1,25 | 0,66 |
(*) Faisant suite à la réforme de la taxe professionnelle effective au 1er janvier 2010, la partie de ce nouvel impôt calculée sur la valeur ajoutée, soit la CVAE, a été qualifiée en charge d'impôt à hauteur de 15 ME conformément aux IFRS. Retraité de cet effet, le résultat opérationnel du groupe affiche une progression de 64% et est porté à 22,5 Me contre 13,7 Me en 2009
L'année 2010 marque pour notre groupe une étape importante : avec un chiffre d'affaires en progression de 16,3%, le groupe retrouve une croissance soutenue sur tous ses pôles d'activité, tant en France qu'à l'international.
Cette performance s'accompagne d'une forte progression des résultats et d'une structure financière significativement renforcée.
Le chiffre d'affaires consolidé de l'exercice 2010 progresse de 16,3 % pour s'établir à 1 310,9 ME contre 1 127,6 ME.
Cette croissance a été réalisée uniquement en organique.
Les deux pôles d'activités du groupe contribuent à cette forte progression :
Le pôle travail temporaire et recrutement (qui concentre 83,5 % de l'activité totale du groupe), affiche un chiffre d'affaires annuel en hausse de 15,9 % : il s'établit à 1 093,9 ME contre 943,6 ME. Dans un contexte général plus favorable, la France comme l'international profitent de ce retour à la croissance :
En France, le groupe réalise un chiffre d'affaires de 1 009,1 ME en progression de 16,7 % ;
A l'international, le chiffre d'affaires, porté par la forte reprise de l'activité espagnole, s'établit à 84,8 ME en hausse de 7,3 %.
Le pôle multiservices affiche une progression de 18 % de son chiffre d'affaires annuel qui s'établit (avant éliminations inter-activités) à 233,7 Me contre 198 Me, porté par les activités aéroportuaires qui, avec un chiffre d'affaires de 175 Me, concentrent près de 75 % du chiffre d'affaires du pôle.
Autres Total techniques En milliers d'euros Terrains Constructions La croissance soutenue de l'activité s'accompagne d'une forte progression des résultats et d'une appréciation des marges.
outillage Le résultat opérationnel du groupe qui atteint 37,5 Me contre 13,7 Me en 2009 est multiplié par 2,7 ; il représente 2,9 % du chiffre d'affaires.
Concernant cette évolution, il convient de préciser que le résultat opérationnel 2010 est favorablement impacté par la requalification de la CVAE en charge d'impôt.
Ce traitement a un impact positif de 15 Me sur le résultat opérationnel de l'exercice.
Retraité de cet effet, le résultat opérationnel du groupe s'améliore notablement et affiche une progression de 64 % : il est porté à 22,5 Me contre 13,7 Me en 2009.
L'analyse par activité montre que les résultats des deux pôles augmentent de façon significative :
Le pôle travail temporaire et recrutement affiche un résultat opérationnel de 31,7 Me contre 11,4 Me en 2009. Cette augmentation de plus de 20 Me du résultat opérationnel provient de la nette amélioration de l'activité en France, de la confirmation du retour à la profitabilité de nos activités internationales et de l'impact CVAE.
Le pôle multiservices enregistre un résultat opérationnel qui est plus que doublé sur la période : il s'établit à 5,8 Me contre 2,3 Me en 2009. Cette évolution est portée par les activités aéroportuaires qui affichent un résultat opérationnel de 5 Me, soit 2,9 % du chiffre d'affaires (hors CVAE).
Le résultat financier du groupe continue de s'améliorer : il s'établit à (1,8) Me contre (2,3) Me, en progression de plus de 0,5 Me.
Le résultat avant impôt s'établit à 35,8 Me contre 11,4 Me.
La charge d'impôt sur le résultat progresse significativement entre 2009 et 2010 de 17,3 Me : cette évolution traduit d'une part les effets de l'amélioration de nos résultats, d'autre part l'impact de la reclassification de la CVAE à hauteur de 15 Me.
Le résultat net part du groupe progresse de 89 % à 14 Me contre 7,4 Me en 2009.
Avec des capitaux propres de 191,6 ME et une trésorerie nette positive de 41 ME contre 21 ME en 2009 (telle que définie en note 4.6.2.3 des comptes consolidés), le bilan 2010 traduit un nouveau renforcement significatif de la situation financière du groupe.
La nette amélioration de la trésorerie provient d'une part de la progression du résultat opérationnel mais également de la bonne maîtrise du poste clients en augmentation de 13 % dans un contexte d'augmentation de l'activité de 16 %.
Concernant les informations sectorielles présentées ci-dessous, il convient de prendre en considération les éliminations inter-pôles qui s'élèvent à (16,7) ME pour 2010 et (14,0) ME pour 2009.
| En millions d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Chiffre d'affaires | 1 093,9 | 943,6 |
| • Résultat opérationnel | 31,7 | 11,4 |
L'amélioration de l'activité économique amorcée fin 2009 s'est confirmée et amplifiée tout au long de l'année 2010.
Dans ce contexte général plus favorable, notre groupe qui, avec les mesures d'adaptation prises pour faire face à la crise, a su préserver sa capacité de rebond, retrouve une croissance soutenue.
Ainsi, le chiffre d'affaires du pôle travail temporaire et recrutement, à 1 093,9 Me, affiche une progression de 15,9 %.
La France, comme l'international, ont contribué à cette forte croissance.
En France, (qui concentre plus de 92 % de l'activité totale du pôle), le chiffre d'affaires s'établit à 1 009,1 ME, en progression de 16,7 %. Sur la même période, le marché français du travail temporaire affiche une hausse de 16 % (source Prisme).
L'exercice s'est illustré par une amélioration continue de notre activité, particulièrement nette sur la seconde partie de l'année. Après un premier trimestre en progression de 7 %, la fin de l'exercice est particulièrement dynamique avec un 4ème trimestre en progression de 20 %, à 270,6 ME.
Cette croissance a été principalement portée par l'augmentation de l'activité réalisée auprès des grands comptes qui ont été les principaux moteurs de la reprise en 2010. Le chiffre d'affaires réalisé auprès de cette clientèle a progressé de près de 35 %, pour s'établir à 444,4 ME.
Sur les PME-TPE, la croissance a été moins rapide ; notre présence auprès de cette clientèle reste toutefois forte puisque les PME-TPE concentrent près de 60 % du chiffre d'affaires réalisé en France.
L'analyse sectorielle de notre chiffre d'affaires révèle que c'est l'industrie, portée notamment par l'automobile, qui a principalement soutenu la croissance : avec un chiffre d'affaires en hausse de 33,7 %, ce secteur représente 44 % du chiffre d'affaires du pôle ; un tiers de l'activité est réalisé dans le secteur des services, en progression de 11,2% ; le secteur BTP, qui représente 23 % du chiffre d'affaires, reste quant à lui stable malgré une hausse de l'activité de 5% sur le second semestre.
A l'international, l'activité retrouve la voie de la croissance, avec un chiffre d'affaires de 84,8 ME en progression de 7,3 %.
Ce redressement est porté par la nette reprise de l'activité espagnole qui concentre près de 60 % de l'activité internationale : sur un marché espagnol en hausse de 4,9 % (source Observatorio Sectorial), notre groupe affiche un chiffre d'affaires de plus de 50 ME, en progression de 12,4 %.
Au Maroc, le chiffre d'affaires de 10,4 ME, affiche un repli de 33,5 %, mais cette situation qui est liée à la fin d'un important contrat, constitue un événement ponctuel et ne remet pas en cause le potentiel de développement sur ce pays.
Toutes les autres implantations affichent des croissances à deux chiffres : + 10,9 % en Suisse, + 68,2 % en Tunisie et + 62,1 % en Allemagne qui profite d'un contexte économique très favorable.
Nos autres prestations RH (le recrutement, le placement, le reclassement) affichent une croissance de 43,5 % avec un chiffre d'affaires de 5,6 Me sur un marché en progression de 20,6 % (source Prisme).
La croissance soutenue de l'activité se traduit positivement dans les résultats du pôle qui affichent une forte progression. Ainsi, le résultat opérationnel s'établit à 31,7 Me contre 11,4 Me en 2009, soit une augmentation de plus de 20 Me.
En France, le résultat opérationnel ressort à 30,7 Me ; la marge opérationnelle est doublée, à 3 % du chiffre d'affaires ;
A l'international, l'exercice est profitable, avec un résultat opérationnel à 1 Me, porté par le redressement des résultats enregistrés en Espagne.
| 4.02 | |||
|---|---|---|---|
| Installations En millions d'euros techniques En milliers d'euros Terrains Constructions matériels et |
2010 Autres |
2009 Total |
|---|---|---|
| outillage • Chiffre d'affaires |
233,7 | 198,0 |
| • Résultat opérationnel | 5,8 | 2,3 |
Le pôle multiservices qui regroupe les activités aéroportuaires et les activités ingénierie et maintenance affiche une progression de 18 % du chiffre d'affaires, à 233,7 Me.
| En millions d'euros | 2010 | 2009 |
|---|---|---|
| • Chiffre d'affaires | 175 | 136,0 |
| • Résultat opérationnel | 6,5 | 2,3 |
Les activités aéroportuaires confirment leur dynamique de prise de parts de marché tant en France qu'à l'international et ce, malgré un marché du transport aérien perturbé par les épisodes neigeux et les effets du nuage de cendres du volcan islandais.
Elles affichent un chiffre d'affaires en progression de 29 % : il s'établit à 175 Me contre 136 Me, plaçant notre groupe en position de n°1 sur le marché français.
En France, le groupe a bénéficié de l'extension de son champ d'intervention sur de nouveaux terminaux CDG1, Orly Ouest et Sud. Cette extension, qui s'est illustrée par la signature de 17 nouveaux contrats avec les compagnies aériennes opérant sur ces terminaux, a permis de générer un chiffre d'affaires sur l'exercice, de près de 50 Me.
A l'international, (qui représente 14 % des activités aéroportuaires), le chiffre d'affaires s'établit à 25 Me et affiche une progression de 18 %. Notre groupe occupe aujourd'hui des positions fortes en Irlande et sur le continent africain où le groupe est désormais implanté au Congo, au Gabon, au Mali et en Sierra Léone.
L'Irlande, comme l'Afrique, ont contribué à la bonne dynamique du pôle : en 5 années, le chiffre d'affaires réalisé sur le continent africain a été multiplié par quatre.
Le résultat opérationnel des activités aéroportuaires s'établit à 6,5 Me contre 2,3 Me en 2009.
La marge opérationnelle s'apprécie fortement : elle représente 3,7 % du chiffre d'affaires contre 1,7 % en 2009.
Le chiffre d'affaires des autres activités du pôle affiche un repli de 5 % : il s'établit à 58,8 Me contre 62 Me en 2009. Cette évolution s'explique par une baisse des activités ingénierie et maintenance, toujours pénalisées en 2010.
Le résultat opérationnel des autres services est déficitaire à hauteur de (0,7) Me.
| Rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
La société Groupe CRIT est la société holding du groupe qu'elle forme avec l'ensemble de ses filiales. Ses résultats sociaux ne peuvent être dissociés des résultats consolidés.
La société Groupe CRIT n'exerce pas d'activité économique propre.
Son chiffre d'affaires est constitué des facturations de diverses prestations de services fournies aux sociétés filiales dans le cadre du développement de leurs activités et des facturations de dépenses communes.
Le chiffre d'affaires s'est élevé, au titre de l'exercice 2010, à 5,6 ME, contre 5,2 ME en 2009.
Le résultat d'exploitation s'établit à 0,6 ME contre 0,7 ME.
Le résultat financier s'élève à 28,5 ME contre 32,4 ME en 2009.
La variation provient principalement de la diminution des produits financiers et notamment des produits de participation reçus des sociétés filiales au cours de l'exercice, qui se sont élevés à 28,9 ME contre 33,3 ME en 2009.
Après prise en compte du résultat exceptionnel de (20) KE et de l'impôt sur les bénéfices de (103) KE, l'exercice 2010 fait apparaître un résultat net de 29 ME contre un résultat de 32,6 ME en 2009.
Aucune variation notable des comptes de la société n'est attendue pour 2011.
En application des dispositions de la loi de modernisation de l'économie du 4 août 2008 et du décret n° 2008-1492 du 30 décembre 2008, nous vous communiquons la décomposition, à la clôture des deux derniers exercices, du solde des dettes à l'égard des fournisseurs par date d'échéance.
A la date du 31 décembre 2009, le poste « fournisseurs et comptes rattachés » au passif du bilan de la société, pour 464 KE, inclut outre les dettes à l'égard des fournisseurs pour 243 KE, des factures non parvenues pour 222 KE.
La répartition par date d'échéance des dettes à l'égard des fournisseurs s'élevant à 243 KE, s'établit comme suit : (en KE)
| <09/2009 | 09/2009 | 10/2009 | 11/2009 | 12/2009 | 01/2010 | 02/2010 | 03/2010 | au-delà | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| • Français | 48 | 4 | 139 | 39 | 230 | |||||
| • Groupe | 1 | 1 | 11 | 13 | ||||||
| • Total | 49 | 1 | 4 | 139 | 50 | 243 |
A la date du 31 décembre 2010, le poste « fournisseurs et comptes rattachés » au passif du bilan de la société, pour 837 KE, inclut outre les dettes à l'égard des fournisseurs pour 773 KE, des factures non parvenues pour 64 KE.
La répartition par date d'échéance des dettes à l'égard des fournisseurs s'élevant à 773 KE, s'établit comme suit : (en KE)
| <09/2010 | 09/2010 | 10/2010 | 11/2010 | 12/2010 | 01/2011 | 02/2011 | 03/2011 | au-delà | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| • Français | 65 | 5 | 1 | 2 | 63 | 199 | 21 | 58 | 414 | |
| • Groupe | 156 | 2 | 199 | 359 | ||||||
| • Total | 65 | 5 | 1 | 2 | 219 | 199 | 23 | 257 | 773 |
Installations En milliers d'euros Terrains Constructions Après avoir été en 2005 l'une des premières entreprises de travail temporaire à recevoir la certification QSE « Qualité, Sécurité, Environnement » pour sa filiale Crit, le groupe a renforcé son engagement en matière de développement durable et créé une fonction dédiée au sein de son organisation interne.
matériels et outillage L'objectif tend à favoriser l'émergence d'une culture Développement durable au sein du groupe, conduite en priorité dans les sociétés du pôle aéroportuaire et étendue à l'ensemble des activités du groupe.
Au regard de la nature de l'activité de la société, qui est sans conséquences sur l'environnement, les informations de l'article R 225-105 du Code de commerce sont non applicables.
La politique de ressources humaines occupe une place primordiale pour notre groupe, avec au cœur de son dispositif, l'accompagnement à l'intégration de ses nouveaux collaborateurs et le développement des compétences, tant pour ses salariés permanents que ses collaborateurs intérimaires.
La formation tient donc un rôle majeur dans cette politique. Le groupe dispose d'ailleurs de deux centres de formation interne répondant aux besoins exprimés tant en interne qu'au niveau des entreprises utilisatrices.
Dans la continuité des entretiens individuels de développement, des commissions de développement des ressources humaines ont été mises en place. Ces commissions permettent d'évaluer le potentiel d'évolution des collaborateurs, leur mobilité géographique, leur besoin de formation. Outre le fait de répondre au mieux aux attentes des collaborateurs en termes d'évolution professionnelle et de développement personnel, elles ont pour objectif d'optimiser la gestion des ressources humaines et de limiter le risque d'écart entre les besoins en personnel et les compétences disponibles.
De plus, en entreprise responsable, le groupe poursuit depuis plusieurs années une politique active en faveur des travailleurs éloignés du monde du travail. Cette politique s'illustre notamment par des partenariats renouvelés avec l'Agefiph pour l'accompagnement vers l'emploi des personnes reconnues handicapées.
Aujourd'hui, dans le cadre du développement de sa démarche sociétale d'entreprise, le groupe s'est engagé à promouvoir la non discrimination et à favoriser la diversité.
A ce titre, il a mis en place un Plan Diversité et Egalité des Chances qui se déploie sur plusieurs axes, notamment la formation, la sensibilisation des collaborateurs et la mise en conformité des procédures internes.
Compte tenu de son activité essentiellement française ou en zone euro, le groupe n'est pas significativement exposé au risque de change.
Le risque de taux peut avoir un impact sur le résultat financier du fait de la structure de la dette dont la majeure partie est à taux variable ; une évolution de 1 point des taux d'intérêt aurait une incidence de 110 Ke sur la charge financière annuelle du groupe.
En termes de risque de crédit, ainsi que développé en notes 4.3.3 et 5.3 des comptes consolidés, il convient de noter que le risque de concentration est très faible au regard de la forte dispersion du portefeuille clients ; de même, les créances clients font l'objet, pour leur majorité, d'une assurance crédit.
Comme précisé aux notes 4.6 et 5.4 des comptes consolidés relatives aux passifs financiers et au risque de liquidité, le risque de liquidité est aussi faible dans la mesure où le groupe dispose d'une trésorerie nette excédentaire et d'un financement, grâce à la titrisation, d'une maturité de remboursement définitif supérieure à un an.
Concernant les risques juridiques, ainsi que visé en note 4.5.2 des comptes consolidés, les provisions pour litiges concernent principalement des risques prud'homaux.
La société Groupe Crit n'a pris, au cours de l'exercice écoulé, aucune participation directe ou indirecte.
Au cours de l'exercice écoulé, la société Euristt, dont Groupe Crit détenait 100 % du capital social, a fait l'objet d'une dissolution avec transmission universelle de son patrimoine au profit de notre société avec effet au 28 mai 2010.
La société Europe Handling Correspondance, filiale de la société Groupe Europe Handling et sous-filiale de la société Groupe Crit, a fait l'objet d'une dissolution avec transmission universelle de son patrimoine au profit de son associé unique, avec effet au 29 novembre 2010.
Aucun évènement important, susceptible d'influer de façon significative sur la situation de la société, n'est intervenu depuis la clôture de l'exercice.
La fin de l'exercice 2010 particulièrement dynamique et l'amélioration continue de la conjoncture, renforcent notre confiance pour 2011.
Le marché du travail temporaire et du recrutement profite de cet environnement plus favorable.
Les premiers mois de l'exercice montrent un redémarrage de la demande des PME, une consolidation de la demande dans l'industrie et une nette reprise dans le secteur du BTP.
Ce contexte s'illustre dans les effectifs détachés sur les trois premiers mois de l'exercice qui ont progressé de plus de 20 % en France.
Cette progression confirme la capacité du groupe à tirer profit de la reprise pour renforcer ses parts de marché.
Dans ce cadre, toutes priorités seront données à l'intensification des actions commerciales en direction des PME et à l'optimisation de la productivité du réseau.
Le groupe dispose également d'un relais de croissance important avec la reprise des prestations de recrutement constatée au cours des derniers mois, qui devrait compenser les effets de la décision de Pôle Emploi de limiter dès 2011 le recours aux opérateurs privés. A moyen terme, l'ouverture du travail temporaire à la fonction publique offre également à notre groupe de nouvelles opportunités de développement.
Cette bonne visibilité sur le marché français permet à notre groupe d'afficher de nouvelles ambitions à l'international : renforcer ses positions sur ses cinq pays d'implantation (l'Espagne, l'Allemagne, la Suisse, le Maroc et la Tunisie) et rechercher de nouvelles opportunités de croissances externes. Notre groupe se fixe comme objectif de doubler la contribution de son chiffre d'affaires international à horizon 3 ans.
Dans l'aéroportuaire, notre groupe entend consolider sa position sur le marché français : la croissance sera soutenue avec la reprise attendue du trafic aérien et le potentiel de conquête de nouvelles compagnies.
A l'international, le déploiement réussi sur le continent africain sera poursuivi dans d'autres pays et d'autres prestations.
L'optimisation de la rentabilité restera une priorité tant en France qu'à l'international.
Nous vous proposons d'affecter comme suit le bénéfice de l'exercice s'élevant à la somme de 29 028 139,54 euros :
| • aux actionnaires, à titre de dividende | techniques |
|---|---|
| En milliers d'euros | 22 812 500,00 euros |
| Terrains | Autres |
| Constructions | Total |
• au poste « autres réserves » 26 215 639,54 euros
Ainsi, le dividende revenant à chaque action sera de 0,25 e. La distribution est éligible, pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en France, à la réfaction de 40 % prévue à l'article 158-3-2° du Code Général des Impôts.
Ce dividende serait payable le 15 septembre 2011 et le détachement du coupon interviendrait le 12 septembre 2011.
Au cas où, lors de la date de détachement du coupon, la société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes correspondant aux dividendes non versés à raison de ces actions seraient affectées au report à nouveau.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous informons qu'au titre des trois derniers exercices, les distributions de dividendes ont été les suivantes :
| Au titre de l'exercice |
Revenus éligibles à la réfaction | Revenus non éligibles à la réfaction | |
|---|---|---|---|
| Dividendes | Autres revenus distribués | ||
| • 2007 | 3 375 000 e soit 0,30 e par action | - | - |
| • 2008 | 2 250 000 e soit 0,20 e par action | - | - |
| • 2009 | 2 250 000 e soit 0,20 e par action | - | - |
Conformément aux dispositions de l'article L 233-13 du Code de commerce et compte tenu des informations reçues en application des articles L 233-7 et L 233-12 dudit code, il est indiqué que :
• Monsieur Claude GUEDJ détient directement plus des deux tiers du capital social (70,26 %) et des droits de vote aux Assemblées Générales (81,2 %).
Cette liste a connu les modifications suivantes au cours de l'exercice écoulé :
• Par courrier reçu le 16 novembre 2010, complété par un courrier reçu le 17 novembre 2010, la société par actions simplifiée Lazard Frères Gestion (11 rue d'Argenson 75008 Paris), agissant pour le compte de fonds et de SICAV dont elle assure la gestion, a déclaré, à titre de régularisation, avoir franchi en hausse, le 10 juin 2010, le seuil de 5 % du capital de la société Groupe Crit et détenir, à cette date, pour le compte desdits fonds et SICAV, 586 075 actions Groupe Crit représentant autant de droits de vote, soit 5,21 % du capital et 2,99 % des droits de vote.
Ce franchissement de seuil résulte d'une acquisition d'actions Groupe Crit sur le marché.
Par ailleurs, le déclarant a précisé détenir pour le compte desdits fonds et SICAV, au 15 novembre 2010, 682 075 actions Groupe Crit représentant autant de droits de vote, soit 6,06 % du capital et 3,47 % des droits de vote.
(Lazard Frères Gestion est contrôlée par la société par actions simplifiée Compagnie Financière Lazard Frères. Lazard Frères Gestion agit dorénavant pour le compte de FCP et SICAV, ces dernières ayant délégué l'exercice des droits de vote à Lazard Frères Gestion, dans les conditions posées aux articles L 233-9 II du code de commerce et 223-12, 223-12-1 du règlement général de l'AMF.)
Il est indiqué, en application des dispositions de l'article L 225-100-3 du Code de commerce :
Toutefois, conformément à l'article 34 de nos statuts, les actions entièrement libérées pour lesquelles il est justifié d'une inscription nominative depuis 4 ans au moins au nom d'un même actionnaire, disposent d'un droit de vote double de celui conféré aux autres actions dont chacune donne droit à une voix,
Dans le cadre de son programme de rachat d'actions propres autorisé par les Assemblées Générales des 23 juin 2009 et 25 juin 2010, la société a procédé, entre la date d'ouverture et de clôture du dernier exercice, aux opérations d'achat et de vente d'actions propres, dans les conditions suivantes :
Nombre d'actions achetées : 76 255 Cours moyen des achats : 19,98 e Nombre d'actions vendues : 82 108 Cours moyen des ventes : 19,73 e
Montant total des frais de négociation : 0 e
Au 31 décembre 2010, la société détenait 120 772 actions dont la valeur évaluée au cours d'achat s'établit à 1 576 253 e et la valeur nominale à 43 477,92 e.
Installations 100 % des acquisitions effectuées au cours de l'exercice écoulé, l'ont été pour répondre à l'objectif d'animation du titre ;
Autres Total matériels et En milliers d'euros Terrains Constructions Les actions détenues par la société n'ont fait l'objet d'aucune réallocation à d'autres finalités ni utilisation au cours de l'exercice écoulé.
L'autorisation conférée par l'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 expirant le 24 décembre 2011, il est proposé à la présente Assemblée Générale de la renouveler dans les mêmes conditions qui sont rappelées ci-après.
Nous vous proposons de conférer au Conseil d'Administration, pour une période de dix huit mois, les pouvoirs nécessaires pour procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois, aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation mettrait fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 dans sa sixième résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourraient être effectuées en vue de :
Toutefois, ces opérations ne pourraient pas être effectuées en période d'offre publique.
Nous vous proposons de fixer le prix maximum d'achat à 50 e par action et en conséquence le montant maximal de l'opération à 56 250 000 e.
Le Conseil d'Administration disposerait des pouvoirs utiles pour faire le nécessaire en pareille matière.
A la clôture de l'exercice, il n'existe aucune participation des salariés (telle que définie à l'article L225-102 du Code de commerce) au capital de la société.
La liste des mandats et fonctions exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux durant l'exercice est fournie en annexe au présent rapport.
Nous vous précisons que la Direction générale a été confiée au Président du Conseil d'Administration, assisté de deux directeurs généraux délégués.
Aucun mandat des membres du Conseil d'Administration n'arrive à expiration à l'issue de la présente assemblée.
L'état récapitulatif des opérations des mandataires sur les titres de la société mentionnées à l'article L 621-18-2 du Code monétaire et financier réalisées au cours du dernier exercice est le suivant :
| Nom et prénom | GUEDJ Claude | ||
|---|---|---|---|
| • Fonctions exercées au sein de l'émetteur | Président-Directeur-Général | ||
| • Opérations réalisées par personne liée à la personne ci-dessus | |||
| • Description de l'instrument financier | Actions | ||
| • Cession d'instruments financiers | 19 060 | ||
| • Montant total des cessions | 426 981 e | ||
| • Acquisition d'instruments financiers | 12 135 | ||
| • Montant total des acquisitions | 226 838 e |
| Nom et prénom | GUEDJ Yvonne | ||
|---|---|---|---|
| • Fonctions exercées au sein de l'émetteur | Membre du Conseil d'Administration | ||
| • Opérations réalisées par personne liée à la personne ci-dessus | |||
| • Description de l'instrument financier | Actions | ||
| • Cession d'instruments financiers | 10 000 | ||
| • Montant total des cessions | 195 000 e | ||
| • Acquisition d'instruments financiers | |||
| • Montant total des acquisitions |
Au titre des exercices clos les 31 décembre 2010 et 31 décembre 2009, aucune rémunération ou avantage de toute nature n'a été versé à un mandataire social de la société par une société contrôlée au sens de l'article L 233-16 du Code de commerce. Il n'existe par ailleurs pas de société contrôlante.
Les rémunérations brutes totales et les avantages de toute nature versés par la société à chacun des mandataires sociaux durant les exercices clos le 31 décembre 2010 et le 31 décembre 2009 s'établissent comme suit :
| En milliers d'euros Tableau de synthèse des rémunérations et des options et actions attribuées à chaque dirigeant mandataire social Terrains |
Installations techniques Constructions matériels et outillage |
Autres Total |
|---|---|---|
| Exercice 2010 | Exercice 2009 | |
| Claude Guedj, Président Directeur Général | ||
| • Rémunérations dues au titre de l'exercice | 91 476 e | 91 476 e |
| • Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| • Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| Nathalie Jaoui, Directeur Général Délégué | ||
| • Rémunérations dues au titre de l'exercice | 277 828 e | 277 498 e |
| • Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| • Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| Karine Guedj, Directeur Général Délégué | ||
| • Rémunérations dues au titre de l'exercice | 123 060 e | 123 060 e |
| • Valorisation des options attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| • Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l'exercice | - | - |
| Tableau récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social | ||||
|---|---|---|---|---|
| Exercice 2010 | Exercice 2009 | |||
| Montants dus |
Montants versés |
Montants dus |
Montants versés |
|
| Claude Guedj, Président Directeur Général | ||||
| • Rémunération fixe | 91 476 e | 91 476 e | 91 476 e | 91 476 e |
| • Avantages en nature | - | - | - | - |
| • Rémunération variable | - | - | - | - |
| • Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| • Jetons de présence | - | - | - | - |
| TOTAL | 91 476 € | 91 476 € | 91 476 € | 91 476 € |
| Nathalie Jaoui, Directeur Général Délégué | ||||
| • Rémunération fixe | 274 408 e | 274 408 e | 274 408 e | 274 408 e |
| • Avantages en nature (*) | 3 420 e | 3 420 e | 3 090 e | 3 090 e |
| • Rémunération variable | - | - | - | - |
| • Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| • Jetons de présence | - | - | - | - |
| TOTAL | 277 828 € | 277 828 € | 277 498 € | 277 498 € |
| Karine Guedj, Directeur Général Délégué | ||||
| Karine Guedj, Directeur Général Délégué | ||||
|---|---|---|---|---|
| • Rémunération fixe | 120 000 e | 120 000 e | 120 000 e | 120 000 e |
| • Avantages en nature (*) | 3 060 e | 3 060 e | 3 060 e | 3 060 e |
| • Rémunération variable | - | - | - | - |
| • Rémunération exceptionnelle | - | - | - | - |
| • Jetons de présence | - | - | - | - |
| TOTAL | 123 060 € | 123 060 € | 123 060 € | 123 060 € |
(*) L'avantage en nature est lié à la mise à disposition du dirigeant d'un véhicule de fonction.
| Tableau sur les jetons de présence et les autres rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants | ||
|---|---|---|
| Mandataires sociaux non dirigeants |
Montants versés au cours de l'exercice 2010 |
Montants versés au cours de l'exercice 2009 |
| Yvonne Guedj • Jetons de présence • Autres rémunérations |
NEANT | NEANT |
| Options de souscription ou d'achat d'actions attribuées durant l'exercice à chaque dirigeant mandataire social par l'émetteur et par toute société du groupe |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nom du dirigeant mandataire social |
Valorisation des Nature des options selon la Nombre d'options N° et date options Prix Période méthode retenue attribuées durant du plan (achat ou d'exercice d'exercice pour les comptes l'exercice souscription) consolidés |
||||||||
| Claude Guedj Nathalie Jaoui Karine Guedj |
NEANT |
| Options de souscription ou d'achat d'actions levées durant l'exercice par chaque dirigeant mandataire social | |||
|---|---|---|---|
| Nom du dirigeant mandataire social |
N° et date du plan |
Nombre d'options levées durant l'exercice |
Prix d'exercice |
| Claude Guedj Nathalie Jaoui Karine Guedj |
NEANT |
| Actions de performance attribuées à chaque mandataire social | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre Actions de performance Valorisation des d'actions attribuées par l'assemblée générale des actions selon la N° et date Date Date de Conditions de attribuées actionnaires durant l'exercice à chaque méthode retenue du plan d'acquisition disponibilité performance durant mandataire social par l'émetteur et par pour les comptes toute société du groupe l'exercice consolidés |
|||||||
| Claude Guedj Nathalie Jaoui |
|||||||
| Karine Guedj | NEANT | ||||||
| Yvonne Guedj |
| Actions de performance devenues disponibles pour chaque mandataire social Installations |
|||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En milliers d'euros Nom du dirigeant mandataire social |
N° et date du plan |
techniques Terrains Constructions Nombre d'actions devenues matériels et disponibles durant l'exercice outillage |
Autres Total Conditions d'acquisistion |
||||||
| Claude Guedj Nathalie Jaoui Karine Guedj Yvonne Guedj |
NEANT |
| HISTORIQUE DES ATTRIBUTIONS D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT D'ACTIONS | ||
|---|---|---|
| INFORMATION SUR LES OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU D'ACHAT | N° Plan | N° Plan |
| • Date d'Assemblée Générale | ||
| • Date du Conseil d'administration | ||
| • Nombre total d'actions pouvant être souscrites ou achetées | ||
| • Point de départ d'exercice des options | ||
| • Date d'expiration | NEANT | NEANT |
| • Prix de souscription ou d'achat | ||
| • Modalités d'exercice | ||
| • Nombre cumulé d'options de souscription ou d'achat d'actions annulées ou caduques |
||
| • Options de souscription ou d'achat d'actions restantes en fin d'exercice |
| Options de souscription ou d'achat d'actions consenties aux dix premiers salariés non mandataires sociaux attributaires et options levées par ces derniers |
Nombre total d'options attribuées / d'actions souscrites ou achetées |
Prix moyen pondéré |
Plan n°1 | Plan n°2 |
|---|---|---|---|---|
| • Options consenties, durant l'exercice, par l'émetteur et toute société comprise dans le périmètre d'attribution des options, aux dix salariés de l'émetteur et de toute société comprise dans ce périmètre, dont le nombre d'options ainsi consenties est le plus élevé. (Information globale) |
NEANT | |||
| • Options détenues sur l'émetteur et les sociétés visées précédemment, levées, durant l'exercice, par les dix salariés de l'émetteur et de ces sociétés, dont le nombre d'options ainsi achetées ou souscrites est le plus élevé. (Information globale) |
NEANT |
| Dirigeants mandataires sociaux |
Contrat de travail |
Régime de retraite supplémentaire |
Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la cessation ou du changement de fonctions |
Indemnités relatives à une clause de non concurrence |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Oui | Non | Oui | Non | Oui | Non | Oui | Non | |
| Claude Guedj Président Directeur Général Début de mandat : 19 juin 2002 Fin de mandat : 23 juin 2013 |
X | X | X | X | ||||
| Nathalie Jaoui Directeur Général délégué Début de mandat : 19 juin 2002 Fin de mandat : 23 juin 2013 |
X | X | X | X | ||||
| Karine Guedj Directeur Général délégué Début de mandat : 19 juin 2002 Fin de mandat : 23 juin 2013 |
X | X | X | X |
Le mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société PricewaterhouseCoopers Audit arrive à expiration à l'issue de la présente assemblée générale.
Au terme de ce mandat, Monsieur Jean-François Châtel, signataire représentant la société PricewaterhouseCoopers Audit, aura signé la certification des comptes sociaux et consolidés de six exercices consécutifs.
Nous vous suggérons de procéder au renouvellement du mandat de commissaire aux comptes titulaire de la société PricewaterhouseCoopers Audit, laquelle serait représentée par Monsieur Gérard Morin, associé signataire, en remplacement de Monsieur Jean-François Châtel, pour une durée de six exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016.
Le mandat de commissaire aux comptes suppléant de Monsieur Pierre Coll arrive à expiration à l'issue de la présente assemblée générale.
Nous vous suggérons de nommer en remplacement, pour une durée de six exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016, Monsieur Yves Nicolas.
Aucune convention nouvelle relevant du champ d'application de l'article L 225-38 du Code de commerce n'a été conclue au cours de l'exercice écoulé.
Installations techniques En milliers d'euros Terrains Constructions Nous vous demandons de procéder à diverses modifications statutaires résultant de la loi n° 2008-776 du 4 août 2008, du décret n° 2010-684 du 23 juin 2010 et de l'ordonnance n° 2010-1511 du 9 décembre 2010 complétée par le décret n° 2010-1619 du 23 décembre 2010.
outillage En effet ces textes contiennent des règles qui ont des incidences directes sur le texte des statuts que nous vous proposons de modifier en conséquence.
Ces règles ont trait :
En conclusion, nous vous demanderons de donner quitus entier et définitif à votre Conseil d'Administration de sa gestion pour l'exercice clos le 31 décembre 2010.
Nous vous invitons à approuver, par votre vote, le texte des résolutions qui vous sont proposées.
Le Conseil d'Administration
| Rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés | ||||
|---|---|---|---|---|
| Date d'arrêté | 31/12/2010 | 31/12/2009 | 31/12/2008 | 31/12/2007 | 31/12/2006 |
|---|---|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice (mois) | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| CAPITAL EN FIN D'EXERCICE | |||||
| • Capital social • Nombre d'actions |
4 050 000 | 4 050 000 | 4 050 000 | 4 050 000 | 4 050 000 |
| - ordinaires - à dividende prioritaire |
11 250 000 | 11 250 000 | 11 250 000 | 11 250 000 | 11 250 000 |
| • Nombre maximum d'actions à créer - par conversion d'obligations |
|||||
| - par droit de souscription | |||||
| OPERATIONS ET RESULTATS | |||||
| • Chiffre d'affaires hors taxes | 5 604 276 | 5 223 604 | 7 015 764 | 6 120 143 | 5 929 916 |
| • Résultat avant impôt, participation, dot. amortissements et provisions |
29 459 398 | 34 023 455 | 22 361 541 | 26 749 671 | 16 496 659 |
| • Impôts sur les bénéfices • Participation des salariés |
103 164 | 362 831 | (957 934) | (64 600) | (596 997) |
| • Dot. amortissements et provisions | 328 095 | 1 059 123 | 1 874 887 | 1 031 819 | 218 448 |
| • Résultat net | 29 028 140 | 32 601 501 | 21 444 587 | 25 782 452 | 16 875 208 |
| • Résultat distribué | 2 812 500 | 2 250 000 | 2 250 000 | 3 375 000 | 2 812 500 |
| RESULTAT PAR ACTION | |||||
| • Résultat après impôt, participation, | |||||
| avant dot. amortissements, provisions | 2,61 | 2,99 | 2,07 | 2,38 | 1,52 |
| • Résultat après impôt, participation | |||||
| dot. amortissements et provisions | 2,58 | 2,90 | 1,91 | 2,29 | 1,50 |
| • Dividende attribué | 0,25 | 0,20 | 0,20 | 0,30 | 0,25 |
| PERSONNEL | |||||
| • Effectif moyen des salariés | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| • Masse salariale | 916 744 | 970 401 | 1 248 777 | 1 224 713 | 1 044 514 |
| • Sommes versées en avantages sociaux (Sécurité sociale, œuvres sociales) |
356 632 | 366 053 | 453 800 | 461 025 | 382 168 |
Installations En milliers d'euros Terrains Constructions L'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 a conféré au Conseil d'Administration diverses délégations l'autorisant à augmenter le capital social.
Le Conseil d'administration n'a pas fait usage de ces autorisations.
| outillage | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autorisations | Date de l'AGE |
Date d'expiration de la délégation |
Montant autorisé |
Augmentations réalisées les années précédentes |
Augmentations réalisées en 2010 et jusqu'au présent rapport |
Montant résiduel |
||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital par incorporation de réserves, primes ou bénéfices |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e | Néant | Néant | 1 000 000 e | ||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec maintien du DPS |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e | Néant | Néant | 1 000 000 e | ||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS par offre au public |
25/06/2010 | 24/08/2012 1 000 000 e* | Néant | Néant | 1 000 000 e | |||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS par placement privé |
25/06/2010 | 24/08/2012 1 000 000 e* | Néant | Néant | 1 000 000 e | |||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS en faveur des adhérents d'un PEE |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 100 000 e | Néant | Néant | 100 000 e | ||
| • Délégation en vue d'augmenter le capital en rémunération d'un apport de titres ou de valeurs mobilières |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 10 % du capital |
Néant | Néant | 10 % du capital |
* Plafond commun
Par ailleurs, le montant nominal des valeurs mobilières représentatives de créances sur la société pouvant être émises par offre au public ou par placement privé ne pourra être supérieur à 3 000 000 euros (plafond commun)
| Rapport de gestion sur les comptes sociaux et consolidés | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Claude GUEDJ Président Directeur Général
GROUPE CRIT CRIT INTERIM S.A. (Suisse) AIRLINES GROUND SERVICES AWAC TECHNICS Directeur Général CONGO HANDLING SA (Congo) Président GROUPE EUROPE HANDLING AERO HANDLING PARIS CUSTOMER ASSISTANCE ASSISTANCE MATERIEL AVION ORLY CUSTOMER ASSISTANCE ORLY RAMP ASSISTANCE TERMINAL ONE ASSISTANCE RAMP TERMINAL ONE EUROPE HANDLING EUROPE HANDLING ROISSY EUROPE HANDLING MAINTENANCE INSTITUT DE FORMATION AUX METIERS DE L'AERIEN SKY HANDLING PARTNER Limited (Irlande) SKY HANDLING PARTNER SHANNON (Irlande) SKY HANDLING PARTNER CORK (Irlande) CRIT IRELAND HR (Irlande) CRIT CENTER Administrateur SEINE 51 CRIT IMMOBILIER (anciennement dénommée Lebrec) HANDLING PARTNER GABON (Gabon) Représentant GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EHM GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EH GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EHR GROUPE CRIT au Conseil de Direction de AMA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de AH GROUPE CRIT au Conseil de Direction de IFMA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de PCA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de TERMINAL ONE ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de RAMP TERMINAL ONE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de ORLY RAMP ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de ORLY CUSTOMER ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de CRIT CENTER
| Claude GUEDJ En milliers d'euros |
Gérant ECM RH-EXTERNETT Installations CRIT INTERIM ESPAÑA (Espagne) techniques Terrains Constructions CRIT SEARCH (Espagne) matériels et outillage ADAPTALIA OUTSOURCING (Espagne) CRIT CARTERA (Espagne) ADAPTALIA ESPECIALIDADES EXTERNALIZACION (Espagne) CRIT-RH (Tunisie) CRIT TUNISIE (Tunisie) |
|---|---|
| Yvonne GUEDJ | Administrateur GROUPE CRIT |
| Nathalie JAOUI | Présidente CRIT INTERIM LES VOLANTS CRIT Directeur Général Délégué / Administrateur GROUPE CRIT Administrateur SEINE 51 CRIT IRELAND HR (Irlande) Membre du Conseil de Direction EUROPE HANDLING MAINTENANCE EUROPE HANDLING EUROPE HANDLING ROISSY ASSISTANCE MATERIEL AVION AERO HANDLING IFMA PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE TERMINAL ONE ASSISTANCE RAMP TERMINAL ONE ORLY RAMP ASSISTANCE ORLY CUSTOMER ASSISTANCE CRIT CENTER Gérante LES COMPAGNONS AB INTERIM AZUR IMMOBILIER CRIT CARTERA (Espagne) PROPARTNER (Allemagne) Représentant GROUPE CRIT au Conseil d'Administration de CRIT IMMOBILIER |
| GROUPE CRIT au Conseil d'Administration de CONGO HANDLING (Congo) GEH au Conseil d'Administration d'AGS GEH au Conseil d'Administration d'AWAC TECHNICS |
Karine GUEDJ Président Directeur Général SEINE 51
Président du Conseil d'Administration CRIT IMMOBILIER (anciennement dénommée Lebrec)
Directeur Général Délégué / Administrateur GROUPE CRIT
Membre du Conseil de Direction EUROPE HANDLING MAINTENANCE EUROPE HANDLING EUROPE HANDLING ROISSY ASSISTANCE MATERIEL AVION AERO HANDLING IFMA PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE TERMINAL ONE ASSISTANCE RAMP TERMINAL ONE ORLY RAMP ASSISTANCE ORLY CUSTOMER ASSISTANCE CRIT CENTER
Représentant GROUPE CRIT au Conseil d'Administration d'AGS
Gérante RUSH ARIANE MEDICAL COMPUTER ASSISTANCE RHF HILLARY OTESSA
La loi fait obligation au Président du Conseil d'Administration des sociétés anonymes dont les titres sont admis aux négociations sur un marché réglementé (Euronext Paris), de rendre compte dans un rapport joint à celui du Conseil :
Conformément à l'article L 225-37 alinéa 9 du Code de commerce, il est précisé que les informations prévues par l'article L 225-100-3 sont publiées dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration.
Sous l'autorité du Président, les travaux et diligences nécessaires pour la préparation et la rédaction de ce rapport ont été menées par les Directions Financière et Juridique du groupe. En ce qui concerne le contrôle interne, elles se sont notamment appuyées sur le guide de mise en œuvre du cadre de référence pour les valeurs moyennes et petites et les questionnaires relatifs aux principes généraux de juillet 2010 de l'Autorité des Marchés Financiers, et sur les travaux effectués par la Direction Qualité et les Responsables Qualité régionaux.
Le Conseil d'Administration, qui a été associé à la préparation du présent rapport, en a approuvé les termes lors de sa dernière réunion en date du 12 avril 2011.
Lors de sa réunion en date du 14 avril 2010, le Conseil d'Administration a décidé d'adopter le Code de gouvernement d'entreprise pour les valeurs moyennes et petites publié par Middlenext comme Code de référence en matière de gouvernement d'entreprise.
A l'occasion de cette séance, le Conseil d'Administration, après avoir pris connaissance des points de vigilance présentés par le Code Middlenext et des recommandations issues de ce Code, a considéré qu'il était plus adapté à la spécificité et à la taille de la société et a fait le choix d'adopter ce Code, en remplacement du Code Afep-Médef, et d'expliquer les raisons pour lesquelles certaines recommandations étaient écartées par la société.
Ce code est disponible sur le site de Middlenext (www.middlenext.com).
Le Conseil d'Administration de Groupe CRIT est composé de 4 membres :
Tous sont de nationalité française ; le Conseil compte parmi ses membres trois femmes et un homme.
Installations techniques Les informations détaillées relatives à chacun des mandataires sociaux, la liste des mandats exercés dans d'autres sociétés, la liste des mandats échus exercés au cours des 5 derniers exercices par chacun des mandataires ainsi que le nombre d'actions de la société dont ils sont propriétaires, sont fournies au chapitre « Gouvernement d'entreprise » du rapport annuel. Aucun mandat n'est exercé ou n'a été exercé par un des mandataires, au sein d'une société cotée.
Autres Total matériels et En milliers d'euros Terrains Constructions Au regard des critères issus du Code de référence retenu, aucun administrateur ne peut à ce jour être qualifié de membre indépendant.
Cette recommandation du Code de référence a été jusque là écartée car peu adaptée à la situation de la société, eu égard à son actionnariat de référence très majoritairement familial et à la composition strictement familiale du Conseil d'Administration.
Toutefois, une réflexion est actuellement menée sur la possibilité d'ouvrir le Conseil d'Administration à des personnalités extérieures avec pour objectif que leurs profils apportent une compétence et une expertise complémentaires au Conseil.
La composition de votre Conseil d'Administration a prouvé sa stabilité et son homogénéité.
La durée et la stabilité des fonctions exercées par chacun des membres du Conseil d'Administration sont garantes de l'expertise et de l'expérience de chacun d'eux en matière de gestion.
Les fonctions de direction opérationnelles exercées par 3 d'entre eux garantissent leur information de façon permanente et approfondie.
Chaque administrateur est nommé par l'Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires. Pour des raisons historiques, la durée des mandats des membres du Conseil est statutairement fixée au maximum légal, soit six années.
Chaque administrateur doit détenir statutairement au moins 10 actions de la société.
Le Conseil d'Administration nomme parmi ses membres un Président. La durée de ses fonctions ne peut excéder celle de son mandat d'administrateur.
En sa qualité de Président du Conseil d'Administration, Monsieur Claude Guedj organise et dirige les travaux du Conseil d'Administration, dont il rend compte à l'Assemblée Générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s'assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, le Conseil d'Administration peut se saisir de toute question intéressant la bonne marche de la société.
Il règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il procède à tous contrôles et vérifications qu'il juge opportun.
Il veille également à la qualité de l'information fournie aux actionnaires ainsi qu'aux marchés.
Le Conseil d'Administration doit approuver préalablement les opérations d'importance stratégique et toutes les opérations de croissance externe.
Par ailleurs, conformément aux dispositions de l'article L 225-35 du Code de commerce, toute délivrance par la société, de caution, aval ou garantie fait obligatoirement l'objet d'une autorisation préalable du Conseil d'Administration.
Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige, sur convocation de son Président. Les convocations peuvent être faites par tous moyens et même verbalement.
Si le Conseil ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois, des administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil, ou le Directeur Général, peuvent demander au Président de le convoquer sur un ordre du jour déterminé.
Au cours de l'exercice écoulé, le Conseil d'Administration s'est réuni à 9 reprises avec un taux de participation de 86 %.
Le Conseil se réunit sous la présidence de son Président, ou en cas d'empêchement, du membre désigné par le Conseil pour le présider.
Le Conseil d'Administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres sont présents. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents et représentés. En cas de partage de voix, la voix du Président est prépondérante.
Dans le cadre des dispositions de l'article L 225-37 alinéa 3 du Code de commerce, les administrateurs ont également la possibilité de participer aux délibérations du Conseil d'Administration par des moyens de visioconférence ou de télécommunication. Cette faculté n'a pas été utilisée en 2010.
Tout administrateur peut donner mandat à un autre administrateur de le représenter à une séance du Conseil. Chaque administrateur ne peut disposer, au cours d'une même séance, que d'une seule procuration. Au cours de l'exercice 2010, trois administrateurs ont utilisé cette faculté de représentation.
Les réunions qui se sont tenues en 2010 se sont toutes déroulées au siège social. Comme le permettent les statuts, les réunions peuvent se tenir en tout autre lieu sous réserve de l'accord de la majorité des administrateurs.
Pour permettre aux membres du Conseil de préparer utilement les réunions, le Président s'efforce de leur communiquer dans un délai suffisant, tous les documents et informations nécessaires à l'accomplissement de leur mission.
Conformément aux dispositions de l'article L 823-17 du Code de commerce, les Commissaires aux Comptes ont été convoqués aux réunions du Conseil qui ont examiné et arrêté les comptes annuels ainsi que les comptes semestriels.
En fonction des sujets traités, les administrateurs peuvent inviter aux réunions du Conseil les directeurs généraux ou fonctionnels exerçant leurs responsabilités au sein de la société ou des sociétés du Groupe. Ces derniers sont tenus à la discrétion à l'égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président du Conseil.
Conformément aux dispositions statutaires, le Conseil d'Administration peut décider la création de Comités chargés d'étudier les questions que lui-même ou son Président soumet, pour avis, à leur examen. Il fixe la composition et les attributions des Comités qui exercent leur activité sous sa responsabilité. Il fixe également la rémunération des personnes les composant.
Jusqu'à présent, la société a considéré que son mode de fonctionnement et sa taille ne nécessitaient pas la création de ce type de Comités.
La société n'a pas créé de Comité d'audit, considérant que la mise en place d'un tel comité spécialisé n'apporterait rien de significatif en matière de suivi de l'élaboration de l'information financière ou de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Elle a choisi de se placer dans le régime des exemptions d'institution d'un tel comité défini à l'article L 823-20 4° du Code de commerce dont elle respecte les conditions.
Aussi, le Conseil d'Administration de la société s'est réuni une fois au cours de l'exercice écoulé, en formation de comité d'audit, avec la présence de trois de ses membres ; Il assure les missions dévolues au comité d'audit telles que présentées au rapport du groupe de travail présidé par M. Poupart Lafarge sur le comité d'audit du 22 juillet 2010.
Le Conseil d'Administration de la société ne comprenant pas de membre pouvant être qualifié d'administrateur indépendant, la société ne se réfère pas, sur la présence au Comité d'audit d'un membre indépendant, aux recommandations du rapport du groupe de travail précité ; en revanche, l'expérience professionnelle acquise au sein de la direction financière du groupe par Madame Nathalie Jaoui et la parfaite connaissance, par l'ensemble de ses membres, des activités du groupe, apportent au comité la compétence en matière financière et comptable.
Conformément aux recommandations du rapport du groupe de travail précité, le Président du Conseil exerçant des fonctions exécutives, il s'abstient d'assister aux séances du conseil réuni en comité d'audit, même s'il peut être invité à participer à une partie de la réunion.
Eu égard à la composition strictement familiale du Conseil, aux conditions de rémunérations allouées aux mandataires sociaux, à la souplesse de fonctionnement et à la réactivité du Conseil, la société n'a pas jugé utile de constituer de Comités des nominations et des rémunérations.
Au cours de l'exercice écoulé, les réunions du Conseil d'Administration ont principalement concerné :
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Installations Le Conseil d'Administration consacre, chaque année, un point de son ordre du jour, à l'évaluation de son fonctionnement.
Autres Total matériels et outillage En milliers d'euros Terrains Constructions Lors de sa dernière réunion en date du 12 avril 2011, les membres du Conseil d'Administration ont été invités à procéder à l'évaluation du fonctionnement du Conseil d'Administration et des conditions de préparation de ses travaux.
Les administrateurs ont considéré à cette occasion que les réunions du Conseil avaient été organisées dans de bonnes conditions durant l'exercice écoulé, que les questions importantes soumises avaient fait l'objet d'une bonne préparation et que la périodicité des réunions avait permis une information de qualité.
Le Conseil d'Administration a établi son règlement intérieur qui édicte ses règles de fonctionnement et rappelle aux administrateurs leurs différentes obligations au regard de leur mandat (telles que notamment leur obligation de loyauté, de non concurrence ou d'abstention d'intervention sur les titres de la société en cas de détention d'informations privilégiées).
Ce règlement intérieur, établi le 14 avril 2009 et modifié lors de la séance du Conseil en date du 14 avril 2010, reprend certaines règles légales et également les règles issues du Code de référence choisi.
Le règlement intérieur du Conseil est disponible sur le site internet de la société (www.groupe-crit.com).
Le Conseil d'Administration, dans sa séance du 23 juin 2008, à l'occasion du renouvellement du mandat du Président, a opté pour le cumul des fonctions de Président et de Directeur Général.
Lors de cette séance, le Conseil d'Administration a renouvelé le mandat de Président Directeur Général de Monsieur Claude Guedj pour la durée de son mandat d'administrateur, soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013.
En sa qualité de Président Directeur Général, Monsieur Claude Guedj est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la société. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers.
Le Président Directeur Général a la faculté de déléguer partiellement ses pouvoirs à autant de mandataires qu'il avise.
Sur sa proposition, le Conseil d'Administration a procédé à la nomination de deux Directeurs Généraux Délégués chargés de l'assister dans sa mission. Ces mandats ont été confiés à deux administrateurs de la société, Nathalie Jaoui et Karine Guedj. Ces dernières disposent à l'égard des tiers des mêmes pouvoirs que Monsieur Claude Guedj au titre de ses fonctions de Directeur Général.
Conformément aux dispositions de l'article 2 du règlement intérieur, le Conseil d'Administration doit approuver préalablement les opérations d'importance stratégique, les opérations significatives de réorganisation juridique, et autoriser préalablement toutes les opérations de croissance externe.
Aucune autre limitation n'a été apportée aux pouvoirs du Directeur Général ou des Directeurs Généraux Délégués, qui sont toutefois exercés dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d'actionnaires et au Conseil d'Administration.
Les informations relatives aux rémunérations des mandataires sociaux sont détaillées dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration.
Il n'est pas prévu le versement de jeton de présence aux membres du Conseil.
Les dirigeants mandataires sociaux bénéficient d'une seule rémunération fixe au titre de leur mandat, qui est arrêtée par le Conseil d'Administration pour une période d'une année.
La rémunération est déterminée en fonction de la responsabilité assumée, des résultats obtenus et également au regard des rémunérations allouées aux autres dirigeants de l'entreprise.
Certains dirigeants bénéficient également d'avantages en nature via la mise à disposition d'un véhicule de fonction.
Aucune rémunération n'inclut de part variable. Aucun mandataire ne cumule l'exercice de son mandat avec un contrat de travail ; en conséquence, aucun mandataire ne perçoit de rémunération au titre d'un contrat de travail.
Les mandataires sociaux ne bénéficient pas non plus de rémunération exceptionnelle.
Les mandataires sociaux ne bénéficient d'aucun engagement pris par la société et correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions, ou postérieurement à celles-ci.
Il n'existe pas de rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux sous forme d'attribution de titres de capital, de titres de créances ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou de sociétés contrôlantes ou contrôlées.
Il n'existe pas de régimes complémentaires de retraite spécifiques.
Les mandataires sociaux ne bénéficient ni d'option de souscription ou d'achat d'actions, ni d'actions attribuées gratuitement.
Les informations détaillées concernant les modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l'Assemblée Générale figurent aux statuts de la société (titre V – Assemblées Générales) et font également l'objet d'un rappel au chapitre « Renseignements généraux concernant la société Groupe CRIT » du rapport annuel.
Les principaux risques, leur gestion et leur couverture sont présentés dans la rubrique « Facteurs de risques » du document de référence. Ces risques concernent principalement les risques de marché (principalement le risque de taux), les risques de liquidité liés pour l'essentiel à la politique d'endettement du groupe, les risques juridiques, les risques économiques (saisonnalité de l'activité, importance relative de certains clients) et les risques opérationnels.
Pour y faire face, le groupe CRIT a mis en œuvre une politique de gestion de ces risques fondée sur leur identification mise à jour régulièrement, leur prévention et leur couverture financière éventuelle. Ces missions d'identification, de prévention et de couverture sont notamment assurées par les directions financière, juridique et les responsables qualité du groupe. Ainsi, le groupe a en particulier mis en place un programme annuel d'audit interne qui est détaillé dans le présent rapport et qui revoit sur la base de missions menées en agence, la bonne gestion de ces risques.
Le contrôle interne est défini dans le groupe CRIT comme un dispositif mis en œuvre par la Direction et le personnel tendant à la réalisation des objectifs suivants :
En particulier, les procédures de contrôle interne mises en place par la société visent à assurer le contrôle de la société sur le groupe et notamment la fiabilité des comptes consolidés de sorte que ceux-ci reflètent avec sincérité l'activité et la situation de la société et du groupe.
Comme tout système de contrôle, le contrôle interne doit donner une assurance raisonnable quant à la réalisation de ces objectifs. Il ne peut cependant fournir une garantie absolue qu'ils seront atteints.
La Direction Générale définit les orientations du contrôle interne et supervise la mise en place de l'ensemble des éléments le composant. Elle s'assure de l'existence de mesures effectives de contrôle au sein des filiales du groupe.
La Direction financière est plus spécialement chargée de superviser les mesures propres à l'information comptable et financière.
Le contrôle interne du groupe CRIT s'articule en fonction du choix de l'organisation du groupe :
Cet encadrement, allié à la centralisation au siège des principales décisions, notamment les investissements immobiliers, les prises à bail des nouveaux établissements, permet un contrôle plus efficace sur les postes significatifs ou à risque du groupe. Le personnel d'encadrement (Directeurs Généraux, Directeurs Régionaux, Responsables de Secteurs, Chefs d'agences) est garant de la bonne application des procédures de contrôle interne du groupe au sein de leurs entités.
Leurs obligations sont clairement stipulées dans les délégations de pouvoirs qui sont définies par la Direction Générale et déclinées dans chaque filiale par le Directeur en charge du pôle d'activité correspondant.
Le contrôle interne est également réalisé au travers de la définition et de la mise en œuvre d'un ensemble de politiques et de procédures.
Les politiques sont proposées et définies par le Président Directeur Général, les Directeurs Généraux Délégués et par les Directeurs présents dans l'équipe de direction du groupe.
Elles sont validées par le Président Directeur Général qui autorise par ailleurs les moyens liés à mettre en œuvre.
L'équipe de Direction est responsable de leur diffusion (réunions d'information, notes internes, transcription dans les objectifs), de leur mise en application et du suivi des réalisations associées. Les procédures relatives aux processus opérationnels sont proposées par les Directeurs Généraux et par les Directeurs présents dans les équipes de direction du groupe et des filiales. Ces procédures sont décrites dans un manuel qualité propre à chaque activité du groupe. Elles couvrent l'ensemble des processus et méthodes stratégiques ou à risque des métiers du groupe et stipulent notamment les limites d'autorisation en matière d'engagements (concernant par exemple les achats, investissements, frais de déplacement).
Concernant plus spécifiquement le pôle travail temporaire, ces procédures couvrent notamment les domaines suivants :
Ces procédures ont été volontairement intégrées dans la démarche qualité du groupe afin d'assurer leur application par tous, leur adaptation et leur amélioration face à l'évolution de l'environnement, l'optimisation des moyens mis en œuvre et la pérénisation du savoir-faire.
L'application de ces procédures et le processus d'amélioration continue font l'objet d'un programme d'audit interne planifié chaque année dont les résultats sont d'autant plus importants qu'ils garantissent le renouvellement de la certification ISO 9001 des différents pôles d'activité.
Les rapports d'audit mentionnent des observations (faibles risques induits) et des points de non-conformité éventuels (risques importants ou procédure non respectée) et inclut les recommandations et actions correctives. Le responsable de l'entité ou du département audité s'engage à procéder aux corrections requises dans un délai donné, le Responsable Qualité Régional vérifiant leur mise en place effective.
S'agissant plus particulièrement du pôle travail temporaire, les rapports d'audit sont communiqués au Responsable d'Agence, au Responsable du Secteur auquel l'agence est rattachée ainsi qu'au Responsable Qualité Régional.
Une synthèse des audits par agence et par secteur est transmise chaque semestre par le Responsable Qualité Régional au Responsable Qualité National et au Directeur Régional.
Le Responsable Qualité National présente une synthèse annuelle de l'ensemble des audits réalisés dans le groupe en revue de direction.
Le dispositif de contrôle interne est complété par une veille opérationnelle et juridique.
Le groupe est doté de services fonctionnels centraux chargés de veiller au respect des législations en vigueur, d'identifier les risques auxquels le groupe peut être confronté, d'apporter conseil et assistance aux services opérationnels notamment dans les domaines suivants :
S'agissant plus spécialement du travail temporaire, des interlocuteurs régionaux complètent ce dispositif de support et de contrôle.
Le personnel a en outre accès à toutes informations relatives à l'organisation, aux procédures internes, aux dispositions légales et règlementaires applicables, disponibles sur le réseau intranet du groupe, permettant ainsi la diffusion immédiate des informations à l'ensemble des départements et agences.
Des formations spécialement adaptées aux besoins des sociétés du groupe sont dispensées par deux filiales, RHF (Ressources Humaines Formation) et IFMA (Institut de Formation aux Métiers de l'Aérien), organismes de formation agréés par la Direction Régionale de la Formation Professionnelle et certifiés ISO 9001.
Autres Total techniques matériels et outillage En milliers d'euros Terrains Constructions La veille comptable et fiscale est assurée par la Direction financière du groupe, celle-ci pouvant recourir à des cabinets de consultants et avocats spécialisés en fonction des sujets traités. Le groupe dispose d'un contrat d'assistance fiscale auprès d'un cabinet réputé afin de s'assurer le concours permanent de praticiens spécialistes dans chacune des grandes branches de la fiscalité.
Le contrôle interne relatif à l'information comptable et financière du groupe CRIT s'organise autour des éléments suivants :
L'information comptable et financière et son contrôle sont structurés de manière cohérente avec l'organisation opérationnelle du groupe.
L'information comptable et financière de chacune des sociétés du groupe est produite par une équipe dédiée, décentralisée ou basée au siège du groupe.
S'agissant du pôle travail temporaire, un département comptable centralisé est responsable de la production des comptes des sociétés du pôle, la préparation et le traitement des informations et transactions comptables de base étant effectués dans les centres administratifs régionaux.
Pour tous les pôles d'activité, les agences ou sites d'exploitation sont dotés des logiciels de gestion nécessaires à l'exploitation et à la production des services qu'ils assurent.
Quels que soient les logiciels, toutes les interfaces permettant l'intégration automatique des données générées et saisies par les opérationnels vers les logiciels comptables ont été développées afin d'optimiser et de fiabiliser le transfert en comptabilité.
Ainsi, au sein du pôle travail temporaire, les informations relatives aux factures clients et aux paies des collaborateurs intérimaires sont saisies en agence et interfacées vers le logiciel de gestion comptable hébergé sur un serveur unique, ces transferts étant assortis des procédures de contrôle nécessaires.
Le contrôle des données à l'origine de l'information comptable est assuré par l'application des règles décrites dans les procédures opérationnelles mentionnées au § 2.b et par le contrôle exercé par la Direction comptable au moyen de verrous informatiques sur les paramètres clés de l'activité et de contrôles mensuels effectués sur la base d'états de contrôle portant sur les risques clés de l'activité.
Sous l'autorité de la Direction financière, les Directions comptables des pôles d'activités et le service de consolidation du groupe assume les missions essentielles de mise en cohérence des données financières, notamment :
Le reporting mensuel est une composante majeure du dispositif de contrôle et d'information financière. Il constitue l'outil privilégié de suivi, contrôle et pilotage de la Direction Générale du groupe.
La forme du reporting est propre à chaque pôle d'activité. Dans le cas du travail temporaire, il inclut, en plus des résultats par société / Direction Régionale / Secteur / agence, les indicateurs clefs de l'activité.
Le rapprochement des informations comptables et des données prévisionnelles, associé à leur analyse mensuelle à chaque niveau de l'organisation (Direction Générale, Direction financière, Direction des pôles, Directions régionales, secteurs, agences), contribue à la qualité et à la fiabilité des informations produites. Il permet par ailleurs de prendre les mesures correctives nécessaires à la poursuite des objectifs du groupe.
Les agences de travail temporaire analysent également leurs performances grâce aux statistiques et indicateurs disponibles à partir du logiciel de gestion d'agence.
Le processus d'élaboration des comptes consolidés s'appuie sur :
L'établissement des liasses fiscales est placé sous la responsabilité des équipes comptables de chaque filiale. Le service de comptabilité de la holding en assure un contrôle individuel et exhaustif avant de procéder à la consolidation des données.
Consciente des enjeux liés au contrôle interne et de son importance pour le bon développement du groupe, la Direction Générale apporte tout son soutien aux démarches d'amélioration du contrôle interne et à son adaptation aux exigences imposées par l'évolution des législations et de l'environnement économique. Dans ce cadre, soucieuse de l'efficacité du dispositif mis en place au sein du groupe, la Direction Générale s'attache à renforcer de façon permanente les contrôles en vigueur et ce, notamment par le biais de son système d'information agences, opérationnel sur l'ensemble du réseau travail temporaire français depuis 2006 et mis à jour en 2010. Ce système d'information fait l'objet d'un processus d'amélioration continue, notamment en termes de contrôles.
Président du Conseil d'Administration
Rapport des commissaires aux comptes, établi en application du dernier alinéa de l'article L. 225-235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d'administration de la société Groupe CRIT
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit 92208 Neuilly sur Seine Cedex 75008 Paris
63, rue de Villiers 5, avenue Franklin Roosevelt
(Exercice clos le 31 décembre 2010)
Groupe CRIT SA 152 bis, Avenue Gabriel Péri 93400 Saint Ouen
Aux actionnaires,
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Groupe CRIT et en application des dispositions de l'article L. 225- 235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le président de votre société conformément aux dispositions de l'article L. 225-37 du Code de commerce au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2010.
Il appartient au président d'établir et de soumettre à l'approbation du conseil d'administration un rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informations requises par les articles L. 225-37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d'entreprise.
Il nous appartient :
Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France.
Les normes d'exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président. Ces diligences consistent notamment à :
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne de la société et de gestion des risques de la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président du conseil d'administration, établi en application des dispositions de l'article L. 225-37 du Code de commerce.
Nous attestons que le rapport du président du conseil d'administration comporte les autres informations requises à l'article L. 225-37 du Code de commerce.
Neuilly-sur-Seine et Paris, le 16 mai 2011
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit ACE Audit
Jean-François Châtel Alain Auvray
Claude GUEDJ Président du Conseil d'Administration
"J'atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, que les informations contenues dans le présent document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée. J'ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes une lettre de fin de travaux, dans laquelle ils indiquent avoir procédé à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données dans le présent document ainsi qu'à la lecture d'ensemble du document.
Les comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2010 présentés dans ce document de référence ont fait l'objet d'un rapport des contrôleurs légaux, figurant en pages 72 et 73 dudit document, qui contient une observation."
Fait à Saint-Ouen, le 01 juin 2011
63, rue de Villiers 92200 Neuilly sur Seine Représenté par Jean-François Châtel
Nommé pour la première fois par l'AGO du 14 novembre 1997 Renouvelé par l'AGM du 16 juin 2005
Date d'expiration du mandat : AGO statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010.
Le renouvellement de la société PricewaterhouseCoopers Audit en qualité de commissaire aux comptes titulaire est proposé à la prochaine Assemblée Générale Mixte du 27 juin 2011 pour une nouvelle durée de six exercices soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016.
5, avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris Représenté par Alain Auvray
Nommé pour la première fois par l'AGM du 23 juin 2008 Date d'expiration du mandat : AGO statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013. Commissaire aux comptes titulaire précédent en fonction sur l'exercice 2007 et non renouvelé : RICOL, LASTEYRIE & ASSOCIES représenté par Gilles de Courcel – 2 avenue Hoche – 75008 Paris.
63, rue de Villiers 92200 Neuilly sur Seine Nommé pour la première fois par l'AGM du 11 juin 2003 Renouvelé par l'AGM du 16 juin 2005 Date d'expiration du mandat : AGO statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2010. Il est proposé à la prochaine Assemblée Générale Mixte du 27 juin 2011 de nommer en qualité de commissaire aux
comptes suppléant, Monsieur Yves Nicolas domicilié 63, rue de Villiers 92200 Neuilly sur Seine, pour une durée de six exercices, soit jusqu'à l'issue de l'Assemblée Générale à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016 en remplacement de Pierre Coll.
En milliers d'euros Terrains Constructions 5, avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris
Nommé pour la première fois par l'AGM du 23 juin 2008
Date d'expiration du mandat : AGO statuant sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013.
Commissaire aux comptes suppléant précédent en fonction sur l'exercice 2007 et non renouvelé :
Jean-Charles de Lasteyrie – 2 avenue Hoche 75008 Paris.
| En milliers d'euros | PRICEWATERHOUSECOOPERS | ACE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Montant H. T. | % | Montant H. T. | % | |||||
| 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | 2009 | |
| Audit Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés |
||||||||
| • Emetteur | 63 | 62 | 17% | 16% | 42 | 42 | 23% | 28% |
| • Filiales intégrées globalement | 305 | 335 | 83% | 84% | 139 | 110 | 77% | 72% |
| Autres diligences et prestations directement liées à la mission du Commissariat aux comptes |
||||||||
| • Emetteur | ||||||||
| • Filiales intégrées globalement | ||||||||
| Sous total | 368 | 397 | 100% | 100% | 181 | 152 | 100% | 100% |
| Autres prestations rendues par les réseaux aux filiales intégrées globalement |
||||||||
| • Juridique, fiscal, social | 10 | 100% | ||||||
| • Autres | ||||||||
| Sous total | 10 | 0 | 100% | 0% | 0 | 0 | 0% | 0% |
| TOTAL | 378 | 397 | 100% | 100% | 181 | 152 | 100% | 100% |
Claude GUEDJ Nathalie JAOUI Président Directeur Général Directeur Général Délégué 152 bis, av. Gabriel Péri - 93400 SAINT OUEN 152 bis, av. Gabriel Péri - 93400 SAINT OUEN Tél. : 01.49.18.55.55 Tél. : 01.49.18.55.55
Les statuts, les différents procès-verbaux, les autres documents sociaux, les rapports, courriers, évaluations et déclarations établis par un expert à la demande de la société et inclus ou visés dans le présent document peuvent être consultés au siège social de la société :
Groupe CRIT
152 Bis avenue Gabriel Péri - 93400 SAINT-OUEN
Les informations financières historiques sont disponibles dans les documents de référence dans la partie « Rapport Financier ». Ces documents sont également disponibles sur le site internet de Groupe Crit : www.groupe-crit.com et sur le site de l'Autorité des Marchés Financiers.
Dénomination sociale (article 3 des statuts) Groupe CRIT
Siège social (article 4 des statuts) 152 bis avenue Gabriel Péri - 93400 SAINT-OUEN Tél. : 01 49 18 55 55
Société Anonyme de droit français, régie notamment par les articles L 225-1 et suivants du Code de commerce.
Registre du Commerce et des Sociétés 622 045 383 RCS BOBIGNY – Code APE : 6430Z
Date de création La société a été créée le 21 août 1962
Durée (article 5 des statuts) Jusqu'au 20 août 2022, soit 60 ans à compter du jour de sa constitution, sauf les cas de prorogation ou de dissolution anticipée.
Exercice social (article 38 des statuts) Du 1er janvier au 31 décembre
La Société a pour objet, en France et dans tous pays :
Les produits nets de chaque exercice, déduction faite des frais généraux et autres charges de la Société, y compris tous amortissements et provisions, constituent les bénéfices nets ou les pertes de l'exercice.
Sur les bénéfices nets de chaque exercice, diminués, le cas échéant, des pertes antérieures, il est tout d'abord prélevé 5 % pour constituer le fonds de réserve légale.
Ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque ledit fonds atteint le dixième du capital social. Il reprend son cours lorsque pour une cause quelconque, la réserve légale est descendue au-dessous de cette fraction. Le bénéfice distribuable est
constitué par le bénéfice net de l'exercice diminué des pertes antérieures et des sommes portées en réserve en application de la loi et augmenté du report bénéficiaire.
Autres Total Installations techniques En milliers d'euros Terrains Constructions Sur ce bénéfice, l'Assemblée Générale prélève ensuite les sommes qu'elle juge à propos d'affecter à la dotation de tous fonds de réserves facultatives, ordinaires ou extraordinaires, ou de reporter à nouveau. Le solde, s'il en existe, est réparti entre toutes les actions, proportionnellement à leur montant libéré et non amorti.
Les modalités de mise en paiement des dividendes sont fixées par l'Assemblée Générale, ou à défaut, par le Conseil d'Administration.
L'Assemblée Générale a la faculté d'accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie des dividendes ou acomptes sur dividendes une option entre le paiement en numéraire ou en actions.
Toutefois, la mise en paiement des dividendes doit avoir lieu dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de l'exercice, sauf prolongation de ce délai par autorisation de justice. Conformément à la loi, les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise en paiement sont prescrits et acquis à l'Etat.
La modification des droits des actionnaires et les modifications statutaires sont de la compétence de l'Assemblée Générale Extraordinaire dans les strictes conditions fixées par la loi.
L'Assemblée Générale est convoquée par le Conseil d'Administration ou à défaut par le Commissaire aux Comptes ou par toute personne habilitée à cet effet. La convocation est faite conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Les Assemblées Générales sont réunies au siège social ou en tout autre lieu indiqué dans l'avis de convocation.
Tout actionnaire a le droit de participer aux Assemblées Générales et aux délibérations personnellement ou par mandataire, quel que soit le nombre de ses actions, sur simple justification de son identité, dès lors que ses titres sont libérés des versements exigibles.
Le droit de participer aux Assemblées Générales est subordonné à l'enregistrement comptable des titres au nom de l'actionnaire ou de l'intermédiaire inscrit pour son compte, au troisième jour ouvré précédant l'Assemblée à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par l'intermédiaire habilité.
Tout actionnaire peut voter par correspondance. Tout vote par correspondance parvenu à la Société moins de 3 jours avant la date de l'Assemblée n'est pas pris en compte.
En cas de vote par correspondance, seuls sont pris en compte pour le calcul du quorum les formulaires reçus par la Société dans le délai prévu ci-dessus.
Le Conseil d'Administration peut décider que les actionnaires pourront participer et voter à toute Assemblée par visioconférence ou par tout moyen de télécommunication permettant leur identification dans les conditions légales et réglementaires.
Les Assemblées d'Actionnaires sont présidées par le Président du Conseil d'Administration ou, en son absence, par un administrateur délégué à cet effet par le Conseil. A défaut, l'Assemblée élit elle-même son Président.
Il n'existe aucune disposition statutaire qui pourrait avoir pour effet de retarder, de différer ou d'empêcher un changement de contrôle de l'émetteur.
Les actions sont indivisibles à l'égard de la société. Sous réserve des dispositions relatives au dividende prioritaire, chaque action donne droit, dans les bénéfices et dans l'actif social, à une part proportionnelle à la quotité du capital qu'elle représente.
Les actions entièrement libérées, pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis 4 ans au moins au nom du même Actionnaire, disposeront d'un droit de vote double de celui conféré aux autres actions dont chacune donnera droit à une voix.
En cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, ce droit de vote double bénéficiera, dès leur émission, aux actions nouvelles attribuées gratuitement à un Actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie déjà de ce droit.
Ce droit de vote double a été institué par l'Assemblée Générale Mixte en date du 30 mai 1997. Il bénéficie dès cette date aux Actionnaires ayant plus de 4 ans d'ancienneté.
Il n'existe aucune limitation des droits de vote.
Conformément aux dispositions légales, toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double hormis les cas de transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux, ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible, ou depuis le 1er janvier 2009, le transfert par suite de fusion ou de scission de la société actionnaire détenant les actions à droit de vote double.
Le droit de vote double peut être supprimé par décision de l'assemblée générale extraordinaire, avec l'autorisation de l'assemblée spéciale des titulaires de ce droit.
Outre les obligations imposées par les dispositions des articles L 233-7 et suivants du Code de commerce, tout actionnaire venant à franchir, dans un sens ou dans un autre, un seuil d'une fraction du capital de la société représentant 1 % des droits de vote, devra en informer la société, dans les conditions et selon les modalités précisées aux Articles L 233-7 à L 233-10 du Code de commerce.
En cas de non-respect de l'obligation stipulée à l'alinéa précédent, les titres concernés seront privés de droit de vote selon les modalités précisées à l'Article L 233-14 du Code de commerce, à la demande, consignée dans le procès-verbal de l'Assemblée Générale, d'un ou de plusieurs actionnaires détenant une fraction des droits de vote de la société au moins égale à 2 % de ceux-ci.
Les actions partiellement libérées revêtent obligatoirement la forme nominative. Les actions entièrement libérées sont nominatives ou, si les conditions fixées par les textes en vigueur pour pouvoir revêtir cette forme sont remplies, au Porteur, au choix de l'actionnaire.
La Société aura, à tout moment, la faculté de demander l'identification, selon les modalités fixées aux articles L 228-2 et suivants du Code de commerce, des détenteurs de titres au Porteur.
Les actions donnent lieu à une inscription en compte dans les conditions et selon les modalités prévues par les dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Installations I. La société est administrée par un Conseil d'Administration composé de trois membres au moins et de dix huit membres au plus, sous réserve de la dérogation prévue par la loi en cas de fusion. Les Administrateurs devront être âgés de moins de quatre-vingt-dix ans.
outillage Au cours de la vie sociale, les Administrateurs sont nommés par l'Assemblée Générale Ordinaire. La durée de leur fonction est de six années, elle prend fin à l'issue de la réunion de l'Assemblée Générale des Actionnaires ayant statué sur les comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle expire le mandat dudit Administrateur.
Tout Administrateur sortant est rééligible.
L'Assemblée Générale peut, en toute circonstance, révoquer un ou plusieurs Administrateurs et procéder à leur remplacement, même si cette révocation ne figurait pas à l'ordre du jour.
Toute nomination intervenue en violation des dispositions précédentes est nulle, à l'exception de la faculté de remplacement par cooptation ci-après.
II. Une personne morale peut être nommée Administrateur. Lors de sa nomination, elle est tenue de désigner un représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités civiles et pénales que s'il était Administrateur en son nom propre, sans préjudice de la responsabilité solidaire de la personne morale qu'il représente.
Le mandat du représentant permanent lui est donné pour la durée de celui de la personne morale Administrateur. Il doit être confirmé à chaque renouvellement du mandat de celle-ci.
Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, elle est tenue de notifier sans délai à la Société, par lettre recommandée, cette révocation ainsi que l'identité de son nouveau représentant permanent. Il en est de même en cas de décès ou de démission du représentant permanent.
La désignation du représentant permanent, ainsi que la cessation de son mandat, sont soumises aux mêmes formalités de publicité que s'il était Administrateur en son nom propre.
L'Administrateur nommé en remplacement d'un autre ne reste en fonction que pour le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur.
Lorsque le nombre des Administrateurs est devenu inférieur au minimum légal, les Administrateurs restants doivent convoquer immédiatement l'Assemblée Générale Ordinaire en vue de compléter l'effectif du Conseil ou, à défaut, le (ou les) Commissaire(s) aux Comptes.
Lorsque le nombre des Administrateurs est devenu inférieur au minimum statutaire sans toutefois être inférieur au minimum légal, le Conseil d'Administration doit procéder à des nominations à titre provisoire en vue de compléter son effectif dans le délai de trois mois à compter du jour où se produit la vacance.
Les nominations effectuées par le Conseil à titre provisoire sont soumises à ratification de la plus prochaine Assemblée Générale Ordinaire. A défaut de ratification, les délibérations prises et les actes accomplis antérieurement par le Conseil n'en demeurent pas moins valables.
Lorsque le Conseil néglige de procéder aux nominations requises ou de convoquer l'Assemblée, tout intéressé peut demander au Président du Tribunal de Commerce statuant sur requête la désignation d'un Mandataire chargé de convoquer l'Assemblée Générale, à l'effet de procéder aux nominations ou de ratifier les nominations prévues ci-dessus.
V. Chaque Administrateur doit être propriétaire de dix actions.
Si, au jour de sa nomination, un Administrateur n'est pas propriétaire du nombre d'actions requis ou si, en cours de mandat, il cesse d'en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d'office s'il n'a pas régularisé sa situation dans le délai de trois mois.
Il est proposé à l'Assemblée Générale du 27 juin 2011 de mettre en harmonie le délai de régularisation d'un administrateur pour être propriétaire du nombre d'actions requis par les statuts, et de le porter de 3 à 6 mois.
I. Le Conseil d'Administration élit parmi ses membres un Président qui est, à peine de nullité de la nomination, une personne physique. Il détermine sa rémunération.
Pour l'exercice de ses fonctions, le Président du Conseil d'Administration doit être âgé de moins de quatre-vingtdix ans. Lorsqu'en cours de fonction cette limite d'âge aura été atteinte, le Président du Conseil d'Administration sera réputé démissionnaire d'office et il sera procédé à la désignation d'un nouveau Président dans les conditions prévues au présent Article.
Le Président est nommé pour une durée qui ne peut excéder celle de son mandat d'Administrateur. Il est rééligible.
Le Conseil d'Administration peut le révoquer à tout moment.
En cas d'empêchement temporaire ou de décès du Président, le Conseil d'Administration peut déléguer un Administrateur dans les fonctions de Président.
En cas d'empêchement temporaire, cette délégation est donnée pour une durée limitée ; elle est renouvelable. En cas de décès, elle vaut jusqu'à l'élection du nouveau Président.
Les convocations sont faites par tous moyens et même verbalement.
Le Conseil se réunit au siège social, ou en tout autre endroit de la même ville, sous la présidence de son Président ou, en cas d'empêchement, du membre désigné par le Conseil pour le présider. Il peut se réunir en tout autre endroit avec l'accord de la majorité des Administrateurs.
Il est tenu un registre qui est signé par les Administrateurs participant à la séance du Conseil.
Les décisions du Conseil peuvent être prises par visioconférence ou tout autre moyen de communication dans les conditions et limites prévues par la réglementation en vigueur. Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la majorité les membres qui participent à la réunion par visioconférence.
IV. Le Conseil d'Administration ne délibère valablement que si la moitié au moins de ses membres est présente.
Les décisions sont prises à la majorité des membres présents ou représentés.
En cas de partage, la voix du Président est prépondérante.
V. Tout Administrateur peut donner, par lettre ou télégramme, mandat à un autre Administrateur de le représenter à une séance du Conseil.
Installations En milliers d'euros Terrains Constructions Chaque Administrateur ne peut disposer, au cours d'une même séance, que d'une seule des procurations reçues par application de l'alinéa précédent.
outillage Ces dispositions sont applicables au représentant permanent d'une personne morale Administrateur.
Le procès-verbal de la séance indique le nom des Administrateurs présents, excusés ou absents. Il fait état de la présence ou de l'absence des personnes convoquées à la réunion du Conseil d'Administration en vertu d'une disposition légale et la présence de toute autre personne ayant assisté à tout ou partie de la réunion.
Le procès-verbal est revêtu de la signature du Président de la séance et d'au moins un Administrateur. En cas d'empêchement du Président de séance, il est signé par deux Administrateurs au moins.
Les copies ou extraits de procès-verbaux des délibérations sont valablement certifiés par le Président du Conseil d'Administration, un Directeur Général, l'Administrateur délégué temporairement dans les fonctions de Président ou un fondé de pouvoir habilité à cet effet.
Au cours de la liquidation de la Société, ces copies ou extraits sont valablement certifiés par un seul Liquidateur.
Il est suffisamment justifié du nombre des Administrateurs en exercice ainsi que de leur présence ou représentation à une séance du Conseil d'Administration par la production d'une copie ou d'un extrait de procès-verbal.
I. Le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d'actionnaires et dans la limite de l'objet social, il se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la Société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent.
Dans les rapports avec les tiers, la Société est engagée même par les actes du Conseil d'Administration qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve.
Le Conseil d'Administration procède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns. Le Président ou le Directeur Général de la société est tenu de communiquer à chaque Administrateur tous les documents et informations nécessaires à l'accomplissement de sa mission.
I. La Direction Générale de la Société est assumée sous sa responsabilité, soit par le Président du Conseil d'Administration qui porte alors le titre de Président Directeur Général, soit par une autre personne physique nommée par le Conseil d'Administration et portant le titre de Directeur Général.
Le choix entre ces deux modalités d'exercice de la Direction Générale est effectué par le Conseil d'Administration qui doit en informer les actionnaires et les tiers dans les conditions réglementaires.
La délibération du Conseil d'Administration relative au choix de la modalité d'exercice de la Direction Générale est prise à la majorité des Administrateurs présents ou représentés.
L'option retenue par le Conseil d'Administration doit être prise pour une durée qui ne peut être inférieure à 3 ans.
A l'expiration de ce délai, le Conseil d'Administration doit délibérer sur les modalités d'exercice de la Direction Générale. Toutefois, le Conseil se prononcera sur la modalité d'exercice de la Direction Générale avant l'expiration de ce délai en cas de cessation, pour quelque motif que ce soit, du mandat du Président du Conseil d'Administration et/ou de celui de Directeur Général.
Le changement de modalité d'exercice de la Direction Générale n'entraîne pas une modification des statuts.
II. En fonction du choix effectué par le Conseil d'Administration conformément aux dispositions du § I. ci-dessus, la Direction Générale est assurée soit par le Président, soit par une personne physique, nommée par le Conseil d'Administration et portant le titre de Directeur Général.
Lorsque le Conseil d'Administration choisit la dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général, il procède à la nomination du Directeur Général, fixe la durée de son mandat, détermine sa rémunération et, le cas échéant, les limitations de ses pouvoirs.
Pour l'exercice de ses fonctions, le Directeur Général doit être âgé de moins de quatre-vingts ans. Lorsqu'en cours de fonctions cette limite d'âge aura été atteinte, le Directeur Général sera réputé démissionnaire d'office et il sera procédé à la désignation d'un nouveau Directeur Général.
Le Directeur Général est révocable à tout moment par le Conseil d'Administration. Lorsque le Directeur Général n'assume pas les fonctions de Président du Conseil d'Administration, sa révocation peut donner lieu à dommagesintérêts, si elle est décidée sans juste motif.
III. Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société. Il exerce ces pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue expressément aux Assemblées d'Actionnaires et au Conseil d'Administration.
Le Directeur Général représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les actes du Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette preuve.
IV. Sur proposition du Directeur Général, que cette fonction soit assumée par le président du Conseil d'Administration ou par une autre personne, le Conseil d'Administration peut nommer une ou plusieurs personnes physiques chargées d'assister le Directeur Général avec le titre de Directeur Général Délégué.
Le nombre maximum des Directeurs Généraux Délégués est fixé à 5.
En accord avec le Directeur Général, le Conseil d'Administration détermine l'étendue et la durée des pouvoirs accordés aux Directeurs Généraux Délégués.
A l'égard des tiers, le ou les Directeurs Généraux Délégués disposent des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Le Conseil d'Administration détermine la rémunération des Directeurs Généraux Délégués.
Autres Total Installations techniques matériels et En milliers d'euros Terrains Constructions En cas de cessation des fonctions ou d'empêchement du Directeur Général, les Directeurs Généraux Délégués conservent, sauf décision contraire du Conseil d'Administration, leurs fonctions et leurs attributions jusqu'à la nomination d'un nouveau Directeur Général.
Tous les actes et engagements concernant la Société, de quelque nature qu'ils soient, sont valablement signés par le Président ou, le cas échéant, par l'Administrateur remplissant provisoirement les fonctions de Président, par le Directeur Général ou les Directeurs Généraux Délégués, ainsi que par tout fondé de pouvoir spécial, agissant chacun dans la limite de ses pouvoirs.
L'Assemblée Générale peut allouer aux Administrateurs, en rémunération de leur activité, à titre de jetons de présence, une somme fixe annuelle que cette Assemblée détermine sans être liée par des décisions antérieures. Le montant de celle-ci est porté aux charges d'exploitation.
Le Conseil d'Administration répartit librement entre ses membres les sommes globales allouées aux Administrateurs sous forme de jetons de présence ; il peut notamment allouer aux Administrateurs, membres du Comité d'Etudes, une part supérieure à celle des autres Administrateurs.
Il peut être alloué par le Conseil d'Administration des rémunérations exceptionnelles pour les missions ou mandats confiés à des Administrateurs.
Les Administrateurs liés par un contrat de travail à la Société peuvent recevoir une rémunération à ce dernier titre.
Le Conseil d'Administration peut autoriser le remboursement des frais de voyage et de déplacement et des dépenses engagées par les Administrateurs dans l'intérêt de la Société.
Le capital social est de 4 050 000 e, divisé en 11 250 000 actions ordinaires d'une valeur nominale de 0,36 e chacune, de même catégorie, intégralement libérées.
Il n'existe aucune action non représentative du capital.
Il n'existe aucune valeur mobilière susceptible de donner accès directement ou indirectement au capital de la Société.
A la connaissance de la société, il n'existe pas d'option ou d'accord conditionnel ou inconditionnel prévoyant de placer sous option le capital social de tout membre du groupe.
L'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 a conféré au Conseil d'Administration diverses délégations l'autorisant à augmenter le capital social. Le rappel des résolutions adoptées en Assemblée Générale et autorisant le Conseil d'Administration à augmenter le capital social, figure ci-dessous :
| Délégations | Date de l'AGE |
Date d'expiration de la délégation |
Montant autorisé |
Augmentations réalisées les années précédentes |
Augmentations réalisées en 2010 et jusqu'au présent rapport |
Montant résiduel |
|---|---|---|---|---|---|---|
| • Délégation en vue d'augmenter le capital par incorporation de réserves, primes ou bénéfices |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e | Néant | Néant | 1 000 000 e |
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec maintien du DPS |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e | Néant | Néant | 1 000 000 e |
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS par offre au public |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e* | Néant | Néant | 1 000 000 e |
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS par placement privé |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 1 000 000 e* | Néant | Néant | 1 000 000 e |
| • Délégation en vue d'augmenter le capital avec suppression du DPS en faveur des adhérents d'un PEE |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 100 000 e | Néant | Néant | 100 000 e |
| • Délégation en vue d'augmenter le capital en rémunération d'un apport de titres ou de valeurs mobilières |
25/06/2010 | 24/08/2012 | 10 % du capital |
Néant | Néant | 10 % du capital |
* plafond commun
Par ailleurs, le montant nominal des valeurs mobilières représentatives de créances sur la société pouvant être émises par offre au public ou par placement privé ne pourra être supérieur à 3 000 000 euros (plafond commun)
Le Conseil d'Administration n'a pas fait usage de ces délégations.
L'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 a, aux termes de la 6ème résolution à caractère ordinaire, autorisé le Conseil d'Administration à procéder, aux époques qu'il déterminera, à l'achat d'actions de la Société dans la limite de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, soit 1 125 000 actions.
Le prix unitaire maximum d'achat est fixé à 50 euros par action.
Au 30 avril 2011 :
Nombre de titres détenus répartis par objectifs :
Opérations de croissance externe : 117 479
Couverture d'options d'achat d'actions ou autre système d'actionnariat des salariés : 0
matériels et L'autorisation donnée par l'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 expirant le 24 décembre 2011, il apparaît nécessaire de reconduire une nouvelle autorisation.
Aussi, il est proposé à la prochaine Assemblée Générale du 27 juin 2011 de conférer au Conseil d'Administration pour une période de dix huit mois conformément aux articles L 225-209 et suivants du Code de commerce, une nouvelle autorisation pour procéder à l'achat d'actions de la société dans la limite de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue de :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera. Toutefois, ces opérations ne pourraient pas être effectuées en période d'offre publique.
Le prix maximum d'achat serait fixé à 50 e par action. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le prix sus-indiqué sera ajusté par un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération.
Le montant maximal de l'opération est ainsi fixé à 56 250 000 e.
L'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 a autorisé le Conseil d'Administration à annuler, sur ses seules décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital calculé au jour de la décision d'annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers mois précédents, les actions que la société détient ou pourra détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de l'article L 225-209 du Code de commerce, et ainsi de réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
Cette autorisation, non utilisée jusqu'à présent, a été consentie pour une durée de 24 mois expirant le 24 juin 2012.
| Renseignements de caractère général | |||
|---|---|---|---|
| Date | Opération | Montants | Prime d'émission |
Nominal des actions |
Nombre d'actions total |
Capital total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 19/08/62 | Création de la société Apport en numéraire |
10 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 100 | 10 000,00 F |
| 26/07/66 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
90 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 1 000 | 100 000,00 F |
| 30/07/69 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
200 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 3 000 | 300 000,00 F |
| 28/12/72 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
700 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 10 000 | 1 000 000,00 F |
| 09/12/77 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
1 000 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 20 000 | 2 000 000,00 F |
| 29/12/79 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
2 500 000,00 F | 0,00 F | 100,00 F | 45 000 | 4 500 000,00 F |
| 30/05/97 | Réduction du nominal à 10 francs par actions |
0,00 F | 10,00 F | 450 000 | 4 500 000,00 F | |
| 30/05/97 | Augmentation de capital par incorporation de réserves |
18 000 000,00 F | 0,00 F | 10,00 F | 2 250 000 | 22 500 000,00 F |
| 28/02/01 | Conversion du capital en e Augmentation du capital par incorporation de réserves |
619 897,10 e | 1,80 e | 2 250 000 | 4 050 000,00 e | |
| 12/03/01 | Division par cinq du nominal des actions |
0,36 e | 11 250 000 | 4 050 000,00 e |
Depuis le 12 mars 2001, il n'y a eu aucune modification de capital.
Répartition du capital et des droits de vote de Groupe CRIT (au 30 avril 2011)
| Actionnaires | Nombre d'actions | % du capital | % des droits de vote |
|---|---|---|---|
| • Claude GUEDJ | 7 897 753 | 70,20 | 81,19 |
| • Yvonne GUEDJ | 102 849 | 0,91 | 1,03 |
| • Nathalie JAOUI | 176 110 | 1,57 | 1,82 |
| • Karine GUEDJ | 138 460 | 1,23 | 1,43 |
| • Membres de la famille (3 pers.) | 123 699 | 1,10 | 1,28 |
| • Total famille GUEDJ | 8 438 871 | 75,01 | 86,75 |
| • Public | 2 007 002 | 17,84 | 10,35 |
| • Lazard Frères Gestion * | 682 075 | 6,06 | 2,90 |
| • Autodétention | 122 052 | 1,09 | / |
| TOTAL | 11 250 000 | 100,00 | 100,00 |
(*) La société par actions simplifiée Lazard Frères Gestion agissant pour le compte de fonds et de Sicav dont elle assure la gestion, a déclaré à titre de régularisation avoir franchi en hausse le 10 juin 2010 le seuil de 5 % du capital social et a précisé détenir au 15 novembre 2010, 682 075 actions.
A la connaissance de la société, il n'existe aucun autre actionnaire détenant, directement ou indirectement, seul ou de concert, plus de 5 % du capital ou des droits de vote (autres que ceux cités dans les tableaux ci-dessus et ci-dessous).
La société est contrôlée comme décrit ci-dessus ; toutefois, la société estime qu'il n'y a pas de risque que le contrôle soit exercé de manière abusive.
Toutes les dispositions relatives aux droits des minoritaires, notamment leur droit d'information, sont respectées.
| Nombre d'actions | % du capital | % des droits de vote | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Actionnaires | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 | 2008 | 2009 | 2010 |
| • Claude GUEDJ • Yvonne GUEDJ • Nathalie JAOUI • Karine GUEDJ |
7 910 777 112 849 176 110 138 460 |
7 911 535 112 849 176 110 138 460 |
7 904 345 102 849 176 110 138 460 |
70,32 1,00 1,57 1,23 |
70,32 1,00 1,57 1,23 |
70,26 0,91 1,57 1,23 |
80,54 1,07 1,80 1,41 |
80,75 1,07 1,81 1,42 |
81,22 1,03 1,82 1,43 |
| Total Dirigeants | 8 338 196 | 8 338 954 | 8 321 764 | 74,12 | 74,12 | 73,97 | 84,82 | 85,05 | 85,50 |
| Autres membres de la famille (3 pers.)* |
139 699 | 131 199 | 123 699 | 1,24 | 1,17 | 1,10 | 1,43 | 1,34 | 1,27 |
| Total famille GUEDJ |
8 477 895 | 8 470 153 | 8 445 463 | 75,36 | 75,29 | 75,07 | 86,25 | 86,39 | 86,77 |
| Lazard Frères Gestion |
- | - | 682 075 | - | - | 6,06 | - | - | 2,90** |
| Public | 2 687 386 | 2 654 222 | 2 001 690 | 23,89 | 23,59 | 17,80 | 13,75 | 13,61 | 10,33 |
| Autodétention | 84 719 | 125 625 | 120 772 | 0,75 | 1,12 | 1,07 | / | / | |
| TOTAL | 11 250 000 11 250 000 11 250 000 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
Evolution de la répartition du capital et des droits de vote au cours des 3 dernières années (établi sur la base des droits de vote exerçables en assemblée générale)
(*) : Fanny GUEDJ, fille de M. et Mme GUEDJ ; Laurent JAOUI, époux de Nathalie JAOUI ; Jean-Claude GERAUD, neveu de Mme GUEDJ.
(**) Déduction faite des actions privées automatiquement du droit de vote à hauteur de la fraction excédant les 5 % non déclarée dans les délais, à savoir les droits de vote attachés à 119 575 actions.
Les données concernant l'évolution de l'actionnariat 2008, 2009 et 2010 ont été respectivement arrêtées au 31 décembre 2008, 31 décembre 2009 et 31 décembre 2010.
Les actions entièrement libérées, pour lesquelles il est justifié d'une inscription nominative depuis 4 ans au moins au nom d'un même actionnaire, disposent d'un droit de vote double de celui conféré aux autres actions dont chacune donne droit à une voix. Ce droit de vote double a été institué par l'Assemblée Générale Mixte en date du 30 mai 1997. Il bénéficie dès cette date aux actionnaires ayant plus de 4 ans d'ancienneté.
Par courrier reçu le 16 novembre 2010, complété par un courrier reçu le 17 novembre 2010, la société par actions simplifiée Lazard Frères Gestion (1) (11 rue d'Argenson 75008 Paris), agissant pour le compte de fonds et de SICAV dont elle assure la gestion, a déclaré, à titre de régularisation, avoir franchi en hausse, le 10 juin 2010, le seuil de 5% du capital de la société Groupe Crit et détenir à cette date, pour le compte desdits fonds et SICAV, 586 075 actions Groupe Crit représentant autant de droits de vote, soit 5,21 % du capital et 2,99 % des droits de vote de cette société. (2)
Ce franchissement de seuil résulte d'une acquisition d'actions Groupe Crit sur le marché.
Par ailleurs, le déclarant a précisé détenir pour le compte desdits fonds et SICAV, au 15 novembre 2010, 682 075 actions Groupe Crit représentant autant de droits de vote, soit 6,06 % du capital et 3,47 % des droits de vote de cette société.(3)
Le 18 mars 1999, à l'occasion de l'introduction sur le Second Marché de la Bourse de Paris de la société, 225 000 actions (soit à l'époque 10 % du capital) cédées par Monsieur Claude GUEDJ ont été mises à la disposition du public.
Le 19 novembre 1999, 10 % supplémentaires ont été mis sur le Marché. L'opération a été réalisée par KBC Securities, sous la forme d'un placement privé auprès d'investisseurs institutionnels.
Le 12 mars 2001, il a été procédé à la division du nominal de l'action par cinq.
Le 12 septembre 2002, une donation partage a été consentie par M. et Mme GUEDJ au profit de leurs filles portant sur 3 % du capital de la société.
Néant
Un contrat de liquidité conforme à la Charte de déontologie AMAFI a été signé le 1er juillet 2005 et déposé auprès des autorisés de tutelle (Euronext Paris – AMF), entre la Société Groupe CRIT, émetteur et la Société Oddo et Cie, animateur.
L'action Groupe CRIT est cotée à la bourse de Paris (Nyse Euronext Paris) depuis le 18 mars 1999.
Les actions portent le Code ISIN : FR0000036675
Nombre d'actions cotées au 30 avril 2011 : 11 250 000
| Cours de bourse en euros | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre de titres échangés | + haut | + bas | ||||
| • novembre 2009 | 193 943 | 17,50 | 15,75 | |||
| • décembre 2009 | 52 882 | 18,49 | 17,30 | |||
| • janvier 2010 | 303 132 | 20,00 | 17,50 | |||
| • février 2010 | 154 456 | 20,55 | 19,00 | |||
| • mars 2010 | 40 144 | 20,00 | 18,21 | |||
| • avril 2010 | 153 940 | 25,00 | 18,50 | |||
| • mai 2010 | 173 765 | 24,99 | 18,64 | |||
| • juin 2010 | 127 430 | 22,25 | 19,50 | |||
| • juillet 2010 | 97 188 | 20,90 | 18,50 | |||
| • août 2010 | 80 988 | 21,42 | 19,50 | |||
| • septembre 2010 | 210 703 | 21,00 | 17,25 | |||
| • octobre 2010 | 363 589 | 19,60 | 16,63 | |||
| • novembre 2010 | 150 873 | 19,80 | 17,10 | |||
| • décembre 2010 | 122 798 | 20,50 | 17,10 | |||
| • janvier 2011 | 108 773 | 21,80 | 19,18 | |||
| • février 2011 | 138 820 | 21,80 | 19,80 | |||
| • mars 2011 | 121 438 | 22,23 | 19,58 | |||
| • avril 2011 | 139 983 | 23,50 | 21,00 | |||
| • du 1er au 06 mai 2011 | 16 066 | 23,87 | 23,03 |
NANTISSEMENTS D'ACTIONS DE L'EMETTEUR INSCRITES AU NOMINATIF PUR
Installations techniques A la connaissance de la société, il n'existe aucun nantissement portant sur les actions de Groupe CRIT.
NANTISSEMENTS D'ACTIFS DE L'EMETTEUR (IMMOBILISATION INCORPORELLES, CORPORELLES ET FINANCIERES)
Il n'existe aucun nantissement sur immobilisations incorporelles, corporelles ou financières ou hypothèque.
La Société a distribué, au cours des cinq derniers exercices, les dividendes suivants :
| Au titre de l'exercice | Dividende global | Nombre d'actions | Dividende net par action |
|---|---|---|---|
| 2005 | 2 250 000 e | 11 250 000 | 0,20 e |
| 2006 | 2 812 500 e | 11 250 000 | 0,25 e |
| 2007 | 3 375 000 e | 11 250 000 | 0,30 e |
| 2008 | 2 250 000 e | 11 250 000 | 0,20 e |
| 2009 | 2 250 000 e | 11 250 000 | 0,20 e |
Il sera proposé à l'Assemblée Générale Mixte du 27 juin 2011 d'approuver la distribution d'un dividende global de 2 812 500 e, soit un dividende revenant à chaque action de 0,25 e.
Conformément aux dispositions légales, les dividendes non réclamés dans les cinq ans de leur mise en paiement sont prescrits et acquis à l'Etat.
Sous réserve des besoins de financement nécessaires aux investissements de développement de l'entreprise, l'intention actuelle de la Société est de poursuivre une politique de stabilité du dividende servi.
Le Conseil d'Administration de la société a, aux termes d'une délibération en date du 14 avril 2010, adopté comme Code de référence de la société en matière de gouvernement d'entreprise, le Code Middlenext de gouvernement d'entreprise pour les valeurs moyennes et petites de décembre 2009.
Les motivations de ce choix ainsi que toutes les règles relatives au gouvernement d'entreprise sont explicitées dans le rapport du Président du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques.
Claude GUEDJ, Président Directeur Général Nommé le 30 juillet 1969, renouvelé le 23 juin 2008 pour un mandat arrivant à échéance à l'issue de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013. Adresse professionnelle : 152 bis avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen - France Propriétaire, à la date du 30 avril 2011, de 7 897 753 actions de la société Groupe CRIT.
Yvonne GUEDJ,
Nommée le 30 juillet 1969, renouvelée le 23 juin 2008 pour un mandat arrivant à échéance à l'issue de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013. Adresse professionnelle : 152 bis avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen - France Propriétaire, à la date du 30 avril 2011, de 102 849 actions de la société Groupe CRIT.
Nommée le 18 juillet 1984, renouvelée le 23 juin 2008 pour un mandat arrivant à échéance à l'issue de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2013. Adresse professionnelle : 152 bis avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen – France Propriétaire, à la date du 30 avril 2011, de 138 460 actions de la société Groupe CRIT.
Nathalie JAOUI, Directeur Général Délégué
Nommée le 5 novembre 1992, renouvelée par l'Assemblée Générale du 25 juin 2010 pour un mandat arrivant à échéance à l'issue de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2015. Adresse professionnelle : 152 bis avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen – France Propriétaire, à la date du 30 avril 2011, de 176 110 actions de la société Groupe CRIT.
Biographie
Claude GUEDJ Président Directeur Général CRIT INTERIM S.A. (Suisse)
Directeur Général CONGO HANDLING SA
Président du Conseil d'Administration AIRLINES GROUND SERVICES AWAC TECHNICS
Président AERO HANDLING CRIT CENTER GROUPE EUROPE HANDLING SKY HANDLING PARTNER Limited (Irlande) SKY HANDLING PARTNER SHANNON (Irlande) SKY HANDLING PARTNER CORK (Irlande) CRIT IRELAND HR (Irlande)
Monsieur Claude Guedj est titulaire d'un diplôme d'ingénieur du Conservatoire National des Arts et Métiers et a été auditeur de la 29ème Session de l'Institut des Hautes Etudes de la Défense Nationale. Mr Claude Guedj a consacré sa vie professionnelle au groupe Crit qu'il a fondé en 1962 et dont il a toujours assuré la direction générale. En 2004 et 2005, Claude Guedj a été élu parmi les meilleurs dirigeants des entreprises françaises cotées par le magazine Challenges. Mr Guedj est Chevalier de La Légion d'Honneur et Chevalier de l'Ordre national du Mérite.
Installations techniques Administrateur CRIT IMMOBILIER (anciennement dénommée Lebrec) SEINE 51 HANDLING PARTNER GABON (Gabon)
En milliers d'euros Terrains Constructions Représentant
outillage GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EHM GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EH GROUPE CRIT au Conseil de Direction de EHR GROUPE CRIT au Conseil de Direction de AMA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de AH GROUPE CRIT au Conseil de Direction de IFMA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de PCA GROUPE CRIT au Conseil de Direction de TERMINAL ONE ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de RAMP TERMINAL ONE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de ORLY RAMP ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de ORLY CUSTOMER ASSISTANCE GROUPE CRIT au Conseil de Direction de CRIT CENTER GROUPE CRIT au Conseil d'Administration de SHP SIERRA LEONE
ECM RH-EXTERNETT ADAPTALIA OUTSOURCING (Espagne) ADAPTALIA ESPECIALIDADES EXTERNALIZACION (Espagne) CRIT INTERIM ESPAÑA (Espagne) CRIT SEARCH (Espagne) CRIT CARTERA (Espagne) CRIT-RH (Tunisie) CRIT TUNISIE (Tunisie)
Madame Nathalie Jaoui est titulaire d'une maîtrise de sciences économiques et politiques. Madame Jaoui a été en charge de la direction financière du groupe Crit qu'elle a intégré en 1989. En 1992, elle est nommée au Conseil d'administration du groupe Crit. Elle prend en 2000 la direction générale du pôle travail temporaire du groupe. En 2002, le président directeur général de Groupe Crit lui confie également le mandat de directeur général délégué.
Outre les fonctions qu'elle occupe au sein du groupe Crit, Nathalie Jaoui est depuis 2003 membre du Conseil d'administration du Prisme et a été nommée en 2006 Présidente de l'Observatoire du travail temporaire.
Administrateur SEINE 51 CRIT IRELAND HR (Irlande)
Membre du Conseil de Direction AERO HANDLING ASSISTANCE MATERIEL AVION CRIT CENTER EUROPE HANDLING MAINTENANCE EUROPE HANDLING EUROPE HANDLING ROISSY IFMA ORLY CUSTOMER ASSISTANCE ORLY RAMP ASSISTANCE PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE RAMP TERMINAL ONE TERMINAL ONE ASSISTANCE
Gérante AB INTERIM LES COMPAGNONS CRIT CARTERA (Espagne) PROPARTNER (Allemagne)
Représentant
GROUPE CRIT au Conseil d'Administration de CRIT IMMOBILIER GROUPE CRIT au Conseil d'Administration de CONGO HANDLING (Congo) GEH au Conseil d'Administration d'AGS GEH au Conseil d'Administration d'AWAC TECHNICS
Madame Karine Guedj a créé et dirigé une société de services jusqu'en 1984, date à laquelle elle intègre le groupe Crit auquel elle se consacre depuis en qualité de Directrice de la communication. Nommée membre du Conseil d'administration en 1984, le président directeur général de Groupe Crit lui confie également en 2002 le mandat de directeur général délégué.
Karine GUEDJ Président Directeur Général SEINE 51
Président du Conseil d'Administration CRIT IMMOBILIER (anciennement dénommée Lebrec)
Membre du Conseil de Direction AERO HANDLING ASSISTANCE MATERIEL AVION CRIT CENTER EUROPE HANDLING MAINTENANCE EUROPE HANDLING EUROPE HANDLING ROISSY IFMA ORLY CUSTOMER ASSISTANCE ORLY RAMP ASSISTANCE PARIS CUSTOMERS ASSISTANCE RAMP TERMINAL ONE TERMINAL ONE ASSISTANCE
Représentant GROUPE CRIT au Conseil d'Administration d'AGS
Gérante ARIANE MEDICAL COMPUTER ASSISTANCE HILLARY OTESSA RHF RUSH
Madame Yvonne Guedj a passé l'essentiel de sa vie professionnelle au sein du groupe Crit qu'elle intègre en 1969. Depuis cette date, elle assume les fonctions d'administrateur du groupe.
Yvonne GUEDJ Aucun autre mandat que celui d'administrateur au sein du Conseil d'Administration de Groupe Crit n'est exercé dans le groupe ou hors groupe, par Madame Yvonne GUEDJ.
Parmi les mandats ci-dessus, seuls les mandats exercés au sein de la société Seine 51 sont exercés hors groupe.
A l'exception de ces mandats ci-dessus, Claude GUEDJ et Nathalie JAOUI exercent également des mandats de gérance de sociétés civiles immobilières, détenus hors groupe.
Madame Yvonne Guedj a été Administrateur De la société Crit Immobilier, jusqu'au 27 avril 2006
Madame Nathalie Jaoui a été Présidente De la société Euristt, jusqu'au 28 mai 2010 De la société Mayday, jusqu'au 31 décembre 2009 De la société Euristt France, jusqu'au 7 juin 2006
Madame Nathalie Jaoui a été Gérante De la société RH-ExternETT, jusqu'au 5 juillet 2007
Madame Karine Guedj a été Membre du Conseil de Direction De la société Mayday, jusqu'au 9 juin 2008
Madame Karine Guedj a été Présidente De la société Galite Diffusion, jusqu'au 16 novembre 2006
Madame Karine Guedj a été Directeur Général De la société Crit Immobilier jusqu'au 27 avril 2006
Aucun mandat échu exercé au cours des 5 derniers exercices, ne l'a été en dehors du groupe.
Les liens familiaux existant entre les mandataires sociaux de la société sont rappelés au rapport du Président du Conseil d'Administration.
A la connaissance de la société, et au jour de l'établissement du présent document, aucun mandataire social, au cours des 5 dernières années, n'a été condamné pour fraude, n'a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou liquidation, n'a fait l'objet d'une incrimination et/ou sanction publique officielle prononcée par une autorité statutaire ou réglementaire, n'a été empêché par un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance d'un émetteur, ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur.
A la connaissance de la société et au jour de l'établissement du présent document, aucun conflit d'intérêts n'est identifié entre les devoirs de chacun des membres du Conseil d'Administration à l'égard de la société en leur qualité de mandataire social et leurs intérêts privés ou autres devoirs.
A la connaissance de la société et au jour de l'établissement du présent document, il n'existe pas de contrats de services liant les membres du Conseil d'Administration à l'émetteur ou à l'une quelconque de ses filiales et prévoyant l'octroi d'avantages au terme d'un tel contrat.
A la connaissance de la société et au jour de l'établissement du présent document, il n'existe aucune restriction acceptée par les membres du Conseil d'Administration et de la Direction Générale concernant la cession de leur participation dans le capital de la société.
A la connaissance de la société et au jour de l'établissement du présent document, il n'existe pas d'arrangement ou d'accord conclu avec les principaux actionnaires, des clients ou des fournisseurs aux termes desquels l'un des membres du conseil d'administration et de la direction générale a été sélectionné en cette qualité.
Par délibération en date du 19 juin 2002, le Conseil a décidé de confier la Direction Générale au Président du Conseil d'Administration, et a nommé en qualité de Directeur Général Délégué Mesdames Nathalie JAOUI et Karine GUEDJ.
Conformément aux dispositions de l'article 15 des statuts, chaque administrateur doit être propriétaire de 10 actions.
Toutes les informations relatives au fonctionnement du Conseil d'Administration figurent dans le rapport du Président sur la préparation des travaux du Conseil et les procédures de Contrôle Interne, figurant en page 115 du présent document.
Les rémunérations versées aux mandataires sociaux sont détaillées dans le rapport de gestion en pages 105 à 108.
Les informations relatives aux intérêts des dirigeants dans le capital de la société figurent en page 34 « Composition de l'actionnariat » et en page 138 « Répartition du capital et des droits de vote de Groupe CRIT »
Depuis le 1er janvier 2011, il n'a été conclu aucune convention réglementée nouvelle.
Sommes affectées à la participation des salariés pour chacune des 5 dernières années.
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Les Compagnons Crit (1) AB Interim Les Volants |
1 169 181 2 002 758 150 610 364 738 |
1 823 085 8 347 989 342 268 470 046 |
630 905 1 783 718 114 298 207 781 |
248 518 138 455 100 769 80 430 |
|
| ORA OCA ECM |
42 774 | 280 064 | 235 027 | 20 978 12 147 |
|
| Computer RHF |
7 085 | 6 776 18 340 |
27 660 12 405 |
||
| Maser Rush |
32 296 37 023 |
20 941 | 11 411 9 363 |
||
| Hillary EH Mayday TT (2) |
143 294 | 14 065 98 849 58 603 |
4 419 | ||
| AGS EHR |
41 055 114 386 |
56 565 48 131 |
|||
| TOTAL | 4 105 200 | 11 585 722 | 3 036 987 | 0 | 601 297 |
(1) Bénéficiaire en 2005 de l'apport de l'ensemble des activités des sociétés Crit Interim et Euristt France
(2) Dissoute en 2009
Néant
Néant
Néant
À caractère ordinaire :
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d'Administration, du Président du Conseil et des commissaires aux comptes sur l'exercice clos le 31 décembre 2010 approuve, tels qu'ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date se soldant par un bénéfice net comptable de 29 028 139,54 euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance des rapports du Conseil d'Administration, du Président du Conseil et des commissaires aux comptes, approuve les comptes consolidés au 31 décembre 2010, tels qu'ils ont été présentés se soldant par un bénéfice net (part du groupe) de 13 962 235 euros, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces rapports.
L'Assemblée Générale, sur proposition du Conseil d'Administration, décide d'affecter comme suit le résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2010 :
| Origine | ||
|---|---|---|
| - | Bénéfice de l'exercice | 29 028 139,54 e |
| Affectation | ||
| - | Aux actionnaires à titre de dividendes | 2 812 500,00 e |
| - | Au poste "autres réserves" | 26 215 639,54 e |
L'Assemblée Générale décide en conséquence la mise en paiement d'un dividende global brut revenant à chaque action de 0,25 euros. L'intégralité du montant ainsi distribué est éligible à la réfaction de 40 % mentionnée à l'article 158-3-2° du Code Général des Impôts.
Le détachement du dividende interviendra le 12 septembre 2011.
Le paiement du dividende sera effectué le 15 septembre 2011.
Il est précisé qu'au cas où, lors de la date de détachement du coupon, la société détiendrait certaines de ses propres actions, les sommes correspondant aux dividendes non versés à raison de ces actions seraient affectées au report à nouveau.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, l'Assemblée Générale constate qu'il lui a été rappelé qu'au titre des trois derniers exercices les distributions de dividendes ont été les suivantes :
| Au titre de l'exercice | Revenus éligibles à la réfaction |
Revenus non éligibles à la réfaction |
|
|---|---|---|---|
| Dividendes | Autres revenus distribués | ||
| • 2007 | 3 375 000 e soit 0,30 e par action |
- | - |
| • 2008 | 2 250 000 e soit 0,20 e par action |
- | - |
| • 2009 | 2 250 000 e soit 0,20 e par action |
- | - |
(Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés : constatation de l'absence de convention nouvelle)
Autres Total techniques matériels et En milliers d'euros Terrains Constructions L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport spécial des commissaires aux comptes mentionnant l'absence de convention de la nature de celles visées aux articles L 225-38 et suivants du Code de commerce, en prend acte purement et simplement.
Sur proposition du Conseil d'Administration, l'Assemblée Générale renouvelle le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit dont le mandat arrive à échéance à l'issue de la présente assemblée, aux fonctions de commissaire aux comptes titulaire pour une durée de six exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016.
Le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit qui n'a vérifié au cours des deux derniers exercices aucune opération d'apport ou de fusion dans la société et les sociétés qu'elle contrôle au sens de l'article L. 233-16 du Code de commerce, a déclaré accepter ces fonctions.
Sur proposition du Conseil d'Administration, l'Assemblée Générale nomme Monsieur Yves Nicolas en remplacement de Monsieur Pierre Coll, dont le mandat arrive à échéance à l'issue de la présente assemblée, aux fonctions de commissaire aux comptes suppléant pour une durée de six exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale ordinaire annuelle à tenir dans l'année 2017 et appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016.
Monsieur Yves Nicolas qui n'a vérifié au cours des deux derniers exercices aucune opération d'apport ou de fusion dans la société et les sociétés qu'elle contrôle au sens de l'article L 233-16 du Code de commerce, a déclaré accepter ces fonctions.
L'Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d'Administration, autorise ce dernier, pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce, à procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'Administration par l'Assemblée Générale Mixte du 25 juin 2010 dans sa sixième résolution à caractère ordinaire.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue :
Ces achats d'actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera.
Toutefois, ces opérations ne pourront pas être effectuées en période d'offre publique.
Le prix maximum d'achat est fixé à 50 euros par action. En cas d'opération sur le capital, notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions par un coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération.
Le montant maximal de l'opération est ainsi fixé à 56 250 000 euros.
L'Assemblée Générale confère tous pouvoirs au Conseil d'Administration à l'effet de procéder à ces opérations, d'en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et d'effectuer toutes formalités.
L'Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d'administration décide de mettre à jour les dispositions statutaires suivantes :
« Si, au jour de sa nomination, un Administrateur n'est pas propriétaire du nombre d'actions requis ou si, en cours de mandat, il cesse d'en être propriétaire, il est réputé démissionnaire d'office s'il n'a pas régularisé sa situation dans le délai de six mois.»
« Un ou plusieurs Actionnaires, représentant au moins la quotité du capital requise et agissant dans les conditions et délais fixés par la loi, ont la faculté de requérir, par lettre recommandée avec avis de réception ou par télécommunication électronique, l'inscription à l'ordre du jour de l'Assemblée de points ou de projets de résolutions. »
outillage « Tout actionnaire peut se faire représenter par la personne physique ou morale de son choix, conformément aux dispositions légales et réglementaires.»
« Le mandat est donné pour une seule Assemblée. Il peut cependant être donné pour deux Assemblées, l'une Ordinaire, l'autre Extraordinaire, tenues le même jour ou dans un délai de quinze jours. »
L'Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d'un exemplaire, d'une copie ou d'un extrait du présent procès-verbal à l'effet d'accomplir toutes les formalités de dépôt et de publicité requises par la loi.
Afin de faciliter la lecture du présent document de référence, le tableau thématique suivant permet d'identifier les principales rubriques requises par le Règlement (CE) n° 809/2004 de la Commission du 29 avril 2004 mettant en œuvre la Directive 2003/71/CE du Parlement européen et du Conseil. Les informations non applicables à Groupe Crit sont indiquées "N/A".
| INFORMATIONS | Pages | |
|---|---|---|
| 1. PERSONNES RESPONSABLES 1.1. Personnes responsable des informations 1.2. Attestation du responsable |
126-127 126 |
|
| 2. CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES 2.1. Coordonnées 2.2. Changement |
126-127 108, 126-127 |
|
| 3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 3.1. Informations des périodes 3.2. Informations intermédiaires |
5 N/A |
|
| 4. FACTEURS DE RISQUE | 28-31 | |
| 5. INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR 5.1. Histoire et évolution de la société 5.1.1 Raison sociale 5.1.2 Enregistrement 5.1.3 Date de création et durée 5.1.4 Siège social 5.1.5 Evènements importants dans le développement des activités de l'émetteur |
5, 23 128 128 128 128 13, 21, 28 |
|
| 5.2. Principaux investissements 5.2.1 Réalisés 5.2.2 En cours 5.2.3 Programmés |
28, 39, 52-54, 76, 80 N/A 28 |
|
| 6. APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1. Principales activités 6.2. Principaux marchés 6.3. Événements exceptionnels 6.4. Brevets, licences 6.5. Concurrence |
8-10, 14-23, 62-63 10-13, 19-21 42 N/A 12 |
|
| 7. ORGANIGRAMME 7.1. Synoptique 7.2. Liste des filiales |
9, 24 86-87 |
|
| 8. PROPRIÉTÉS IMMOBILIÈRES, USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1. Immobilisations corporelles importantes existantes ou planifiées 8.2. Impact environnemental de l'utilisation de ces immobilisations |
46, 53, 78-80 N/A |
|
| 9. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9.1. Situation financière 9.2. Résultat d'exploitation 9.2.1 Événements importants 9.2.2 Modifications 9.2.3 Influences extérieures |
94-100 94-100 42, 43, 69, 78, 100 42-43 28, 42 |
| 10. TRÉSORERIE ET CAPITAUX techniques |
|
|---|---|
| 10.1. Capitaux En milliers d'euros Terrains Constructions matériels et |
38, 48, 56, 74, 81, 95 Autres Total |
| 10.2. Flux de trésorerie outillage 10.3. Conditions de financement |
39, 76 30, 48-49, 58, 82-83 |
| 10.4. Conditions restrictives | 28 |
| 10.5. Sources de financement | 30, 33 |
| 11. R & D, BREVETS ET LICENCES | N/A |
| 12. INFORMATION SUR LES TENDANCES | |
| 12.1. Tendances | 10-12, 19-21, 23, 32-33, 69, 100 |
| 12.2. Incertitudes sur les tendances | 28 |
| 13. PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DE BÉNÉFICES | N/A |
| 14. ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION, ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE | |
| 14.1. Informations concernant les membres des organes d'administration | |
| et de direction de la société | 104-105, 112-114, 115-119 |
| 14.2. Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration, | |
| de direction et de la direction générale | 146 |
| 15. RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES | |
| 15.1. Rémunérations versées | 68, 83, 105-108 |
| 15.2. Provisions | N/A |
| 16. FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION | |
| 16.1. Mandats 16.2. Contrats de service |
112-114, 142-146 146 |
| 16.3. Comités | 117 |
| 16.4. Gouvernement d'entreprise en vigueur dans son pays d'origine | 142 |
| 17. SALARIÉS | |
| 17.1. Répartition des effectifs | 5, 25, 69, 83 |
| 17.2. Participations et stock options | 56, 138, 139, 147 |
| 17.3. Accord de participation au capital | 103 |
| 18. PRINCIPAUX ACTIONNAIRES | |
| 18.1. Franchissements de seuils | 99, 101, 130, 139 |
| 18.2. Droits de vote différents | 130, 139 |
| 18.3. Contrôle 18.4. Accord connu de l'émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure entraîner |
34, 101, 138-139 |
| un changement de son contrôle | 102, 129 |
| 19. OPÉRATION AVEC DES APPARENTÉS | 68 |
| 20. INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ |
|
| 20.1. Informations financières historiques | 36-71, 74-87, 127 |
| 20.2. Informations financières pro-forma | N/A |
| 20.3. États financiers - comptes sociaux | 74-87 |
| 20.4. Vérification des informations financières historiques annuelles | 3 |
| 20.5. Dates des dernières informations financières 20.6. Informations financières intermédiaires et autres |
32-33, 90-91 32-33 |
| 20.7. Politiques de distribution de dividendes | 34, 48, 67, 129, 141 |
| 20.8. Procédures judiciaires et d'arbitrage | 29, 57 |
| 20.9. Changement significatif de la situation financière ou commerciale | 33, 100 |
| $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ Service Service $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ |
$\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ and $\mathcal{L}^{\text{max}}{\text{max}}$ | |
|---|---|---|
| 21. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES | |
|---|---|
| 21.1. Capital social | 101, 135-141 |
| 21.2. Acte constitutif et statuts | 128-135 |
| 22. CONTRATS IMPORTANTS | 29 |
| 23. INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D'EXPERTS ET DÉCLARATIONS D'INTÉRETS | N/A |
| 24. DOCUMENTS ACCESSIBLES AU PUBLIC | 127 |
| 25. INFORMATIONS SUR LES PARTICIPATIONS | 70-71, 86-87 |
(dates au titre de l'année 2011)
| Annonces financières | Exercice 2011 |
|---|---|
| Chiffres d'affaires 1er trimestre 2011 2ème trimestre 2011 3ème trimestre 2011 4ème trimestre 2011 Résultats 1er semestre 2011 Résultats annuels 2011 |
28 avril 2011 28 juillet 2011 27 octobre 2011 08 février 2012 13 septembre 2011 Avril 2012 |
* après clôture de Bourse
152 bis, avenue Gabriel Péri 93400 Saint-Ouen Tél. : 01 49 18 55 55 Fax : 01 40 12 02 84 www.groupe-crit.com
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