Annual Report • Oct 28, 2011
Annual Report
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Octobre 2011
Rapport Financier Annuel
RAPPORT DU PRESIDENT RELATIF AU FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION ET AU CONTROLE INTERNE 3
Sous la responsabilité du Conseil d'Administration, il revient à la Direction Générale de définir et de mettre en œuvre des procédures de contrôle interne adéquates et efficaces. En application de l'article L.225-37 du Code de Commerce, il m'appartient, en tant que Président du Conseil d'Administration, de rendre compte :
Vilmorin & Cie (« Vilmorin ») détient directement la plupart des sociétés rentrant dans le périmètre de consolidation de ses comptes.
Le rôle du Conseil d'Administration consiste donc prioritairement à s'assurer de l'optimisation de la gestion de l'ensemble des structures opérationnelles. A cet effet, il est plus particulièrement amené à définir la stratégie globale de Vilmorin, à vérifier la cohérence des politiques mises en œuvre et à s'assurer que les risques principaux sont identifiés et correctement maîtrisés.
Afin d'atteindre ces objectifs, les Administrateurs de Vilmorin sont toujours investis de responsabilités directes dans les Conseils d'Administration ou autres instances équivalentes de ses principales filiales. Par ailleurs, la préparation des décisions stratégiques fait l'objet de discussions régulières entre les membres du Conseil d'Administration et les Directeurs opérationnels.
Le Conseil d'Administration est composé de neuf membres.
En référence aux préconisations du rapport AFEP/MEDEF d'octobre 2003 et de la recommandation de la Commission européenne du 15 février 2005, le Conseil d'Administration a été élargi en décembre 2007 pour intégrer un Administrateur indépendant. Le Conseil d'Administration a retenu les critères définis dans celles-ci pour examiner la qualification d'indépendance d'un Administrateur et prévenir les éventuels risques de conflit d'intérêts.
Au regard de ces critères, l'Assemblée Générale des actionnaires a nommé, en qualité d'Administrateur indépendant, Monsieur Didier MIRATON.
La conformité de notre analyse antérieure avec les critères de qualification d'indépendance et de prévention des éventuels risques de conflit d'intérêts exposés dans le code de gouvernement d'entreprise des sociétés cotées, publié en décembre 2008 par l'AFEP/MEDEF, a été vérifiée au cours de cet exercice.
Votre Conseil d'Administration a souhaité retenir un code de gouvernement d'entreprise comme référence dans la définition de ses propres pratiques, tout en l'adaptant au cas par cas, du fait de la structure et de l'organisation spécifiques de la gouvernance de son actionnaire de référence.
Il a adopté entre autres, en décembre 2008, les recommandations AFEP/MEDEF relatives à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
En outre, le Conseil d'Administration a mis en place, depuis le premier semestre 2010, un Comité d'audit et de gestion des risques présidé par son Administrateur indépendant. Ce comité spécialisé est chargé en particulier de s'assurer du processus d'élaboration de l'information financière, de l'efficacité de l'ensemble des systèmes de gestion des risques, ainsi que du contrôle légal des comptes par les Commissaires aux Comptes et auditeurs externes.
Sur les autres chapitres du code de gouvernement d'entreprise AFEP/MEDEF, le Conseil d'Administration se donne pour objectif, à moyen terme, de mener l'analyse de l'intérêt et de la mise en pratique progressive de l'ensemble des recommandations formulées à ce jour par ce code, dans le respect des spécificités de Vilmorin.
Votre Conseil d'Administration s'est réuni 6 fois au cours de l'exercice 2010-2011, en fonction d'un planning de travail établi annuellement. Le taux d'assiduité de ses membres a été de près de 89 %.
La durée statutaire du mandat d'Administrateur est de trois exercices, renouvelable.
Votre Conseil d'Administration a arrêté les comptes sociaux et les comptes consolidés de Vilmorin, ainsi que les rapports y afférents, lors de sa réunion du 10 octobre 2011.
Vilmorin adhère à la définition du contrôle interne proposée par l'AMF et a entrepris une démarche d'appropriation de son cadre de référence. Celui-ci définit le contrôle interne comme un dispositif mis en œuvre qui vise à assurer :
Comme tout système de contrôle, il ne peut fournir une garantie absolue que ces risques soient totalement éliminés et ne procure qu'une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs.
Le contrôle interne s'exerce en tant que fonction centrale du groupe et a vocation à s'intéresser à toutes les filiales.
La société Vilmorin en tant que structure holding joue un rôle central dans le pilotage du contrôle interne. Outre la mise en cohérence des politiques d'ensemble, elle assure un rôle d'animation, de conseil et de contrôle auprès de ses filiales. Pour cela, elle dispose notamment, au sein de la Direction Financière Groupe, d'un service d'audit interne et d'un service de contrôle financier.
Une charte de l'audit interne a été mise en place, s'appuyant sur les définitions, le « code de déontologie » et les « normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne » de l'IIA (Institute of Internal Auditors). En outre, des normes de rapport ont été définies selon un format standard intégrant différents niveaux d'analyse et une synthèse de suivi des recommandations.
Au cours de l'exercice 2010-2011, les audits ont été conduits en lien direct avec la cartographie des risques du groupe, en incluant également une partie sur le contrôle interne. Ces missions ont donné lieu à un suivi des recommandations.
Les filiales définissent et mettent en place sur un plan opérationnel les procédures adaptées à leurs situations spécifiques.
Les règles de gestion, définitions de fonctions, procédures des entreprises et du groupe servent de référence dans la mise en œuvre et l'application des règles de contrôle interne. De plus, un système de délégation de pouvoirs est mis en place dans chaque société.
Depuis l'exercice 2008-2009, Vilmorin s'est dotée d'une structure de gestion des risques. Désormais, l'approche globale de gestion des risques au sein de Vilmorin s'appuie sur :
L'identification des risques passe par l'établissement d'une cartographie des risques. Une cartographie des risques a été initiée en 2008-2009 impliquant le Comité Exécutif et les principaux responsables de chacun des secteurs d'activités.
Le processus de cartographie des risques s'est appuyé sur une méthodologie formalisée permettant de définir un langage commun et des critères d'évaluation harmonisés entre les secteurs d'activités, l'objectif étant à court terme de dégager des axes de progrès et de mobiliser les équipes sur un certain nombre de plans d'action. Elle a fait l'objet d'une première communication au Comité d'audit et de gestion des risques au cours de l'exercice 2009-2010.
Cette cartographie est en cours d'approfondissement avec la nomination de propriétaires de risques et la revue finale des fiches d'analyse de risques.
Comme indiqué précédemment, elle participe à l'établissement du programme d'audit interne. Des missions ont ainsi été menées sur la maîtrise du besoin en fonds de roulement, les procédures de protection de la propriété intellectuelle et le risque de blanchiment. En outre, des études ont été présentées, au Comité d'audit et de gestion des risques, sur des risques spécifiques comme, par exemple, le risque de dépendance technologique.
En parallèle de ce processus d'identification et de gestion des risques, le référentiel a été actualisé en 2010-2011 pour prendre en compte de nouvelles normes relatives à la politique de sécurité des systèmes d'information (PSSI) et à l'environnement. La PSSI a déjà fait l'objet d'audits d'évaluation. La totalité du référentiel devrait faire l'objet d'auto-évaluations exhaustives en 2011-2012.
L'activité de Vilmorin a couvert durant l'exercice 2010-2011 différents secteurs d'activités, tant sur les marchés professionnels que grand public, entraînant par conséquent des risques diversifiés découlant notamment d'une saisonnalité marquée, d'une sensibilité relative aux risques climatiques et d'une importante technicité des produits et process mis en œuvre. Des réponses adaptées sont apportées afin d'assurer une maîtrise raisonnée de ces risques.
La maîtrise de ce risque est essentielle afin d'assurer le bon approvisionnement des marchés et la maîtrise des niveaux de stocks.
Cette préoccupation majeure est notamment prise en compte lors de l'élaboration des plans de production, impliquant, dans les entreprises concernées, toutes les parties prenantes. Sa mise en œuvre implique de nombreux paramètres tels que la courbe de vie des produits, l'état des récoltes précédentes, les impacts climatiques potentiels ou la valeur agronomique des produits.
L'incertitude météorologique peut affecter ponctuellement les activités à destination des marchés professionnels.
La structure diversifiée et internationalement répartie des réseaux de production grandes cultures et potagères permet de couvrir ce risque et d'assurer une production de semences régulière et de qualité.
Les produits commercialisés par les filiales de Vilmorin sont destinés soit à une clientèle professionnelle, soit à une clientèle grand public pour les produits de jardinage.
Dans les deux cas, la non conformité des produits peut avoir des conséquences financières pénalisantes, allant bien au-delà du prix de vente des produits. Celles-ci peuvent être amplifiées compte tenu de l'effet multiplicateur inhérent à toute production agricole ou à la large diffusion des produits à destination du grand public ainsi que de la complexité des réglementations applicables à des domaines variés (produits, environnement, etc.).
En ce qui concerne les process et outils de production, les filiales de Vilmorin sont concernées à des titres divers : risques d'incendie, traitements de produits réglementés, installations classées, risques environnementaux, sécurité informatique, etc.
Face à ces différentes problématiques, divers processus ont été mis en place :
Le maintien et le développement de programmes de recherche originaux et de qualité constituent pour Vilmorin, la meilleure garantie de sa pérennité.
Au-delà des risques liés à la préservation physique des installations spécialisées, du matériel génétique mis en œuvre ainsi que des savoir-faire utilisés, Vilmorin doit s'assurer en permanence de la bonne adéquation de ses programmes et de leurs chances de succès.
Les moyens mis en œuvre pour atteindre ces objectifs consistent notamment à développer :
Vilmorin n'est globalement pas confrontée à une concentration de clientèle excessive comportant un risque de diminution brutale d'activité du fait notamment de la décroissance relative de son activité produits de jardin dans le total de ses activités. Par ailleurs, les risques de non-recouvrement sont modérés.
Les filiales de Vilmorin apportent par ailleurs chacune à leur niveau les réponses adaptées en fonction de leur activité.
Vilmorin et ses filiales sont amenées, dans la conduite de leurs activités, à devoir résoudre ponctuellement des litiges de diverses natures.
Ceux-ci font immédiatement l'objet d'une analyse détaillée, d'une appréciation de risque et de responsabilité et donnent lieu à un traitement approprié en liaison avec les services juridiques de Vilmorin.
A l'exception des litiges provisionnés, Vilmorin n'identifiait, au 30 juin 2011, aucun autre litige pouvant affecter significativement sa situation financière.
Compte tenu de la dimension de Vilmorin et de son implantation internationale, des procédures ont été mises en place afin de mieux cerner ces risques et de les maîtriser.
C'est ainsi que la Direction Financière Groupe pilote plus particulièrement, pour le compte de Vilmorin ainsi que pour ses filiales :
Au 30 juin 2011, la dette bancaire consolidée de Vilmorin, 641,5 millions d'euros, était essentiellement composée de financement à taux variable. L'encours d'instruments de couverture de taux s'élevait à 175 millions d'euros soit 27 % du total.
Afin de conforter la structure de sa dette bancaire, Vilmorin a conclu, en octobre 2010, un nouveau crédit syndiqué d'un montant initial de 300 millions d'euros pour une durée de 5 ans, en partenariat avec 10 établissements bancaires.
Ce crédit et l'évolution de sa rémunération font l'objet d'un engagement de respect de deux ratios financiers consolidés (dette financière/EBITDA, EBITDA/charges financières) ; au 30 juin 2011, Vilmorin est en parfaite conformité avec cet engagement.
Vilmorin a diversifié la nature de ses ressources financières en émettant, en fin d'exercice 2007-2008, un emprunt obligataire, à option de conversion et/ou d'échange en actions nouvelles ou existantes, pour un montant de 150 millions d'euros.
Par ailleurs, Vilmorin a recours ponctuellement, au niveau de certaines de ses filiales, à des instruments de couverture sur l'évolution du cours des matières premières agricoles afin d'encadrer la volatilité potentielle de ses coûts d'approvisionnement.
Vilmorin dispose de polices d'assurance consistant à couvrir largement les risques encourus par ses différentes filiales en vue de préserver leur patrimoine et leur responsabilité. Cette couverture est assurée au moyen de plusieurs polices groupe applicables à la plupart des filiales dans les domaines suivants :
risques dommages et pertes d'exploitation
La limitation contractuelle globale d'indemnité a été fixée par référence à un sinistre égal à 200 millions d'euros sous réserve de sous-limitations spécifiques. Cette limitation s'applique par sinistre.
responsabilité civile générale et responsabilité civile produits
Destinée à couvrir à la fois la responsabilité civile avant et après livraison, cette police prévoit une limitation d'indemnité de 25 millions d'euros par sinistre avec un plafond annuel fixe de 25 millions d'euros pour la responsabilité civile après livraison.
responsabilité civile des mandataires sociaux
La police a pour objet de couvrir la responsabilité civile personnelle des dirigeants dans le cadre d'une réclamation les mettant en cause à titre individuel ou solidaire et imputable à une faute professionnelle commise dans l'exercice de leurs fonctions. Elle concerne les dirigeants de droit ou de fait de la société, de ses filiales, et de toute société dans laquelle Vilmorin détient une participation, françaises et étrangères.
La limite de garantie est de 25 millions d'euros par année d'assurance et inclut les indemnités dues et les frais de défense éventuellement engagés.
Certains risques résultant de contraintes réglementaires ou de situations spécifiques à certains pays donnent lieu à des polices d'assurances particulières.
Les états financiers consolidés Vilmorin sont établis selon les normes comptables internationales (normes IFRS) publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) et aux interprétations des normes IFRS publiées par l'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) de l'IASB, telles qu'adoptées par l'Union européenne au 30 juin 2011.
Le périmètre d'application des procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information financière et comptable comprend la société mère et l'ensemble des filiales intégrées à 100 % dans les comptes consolidés.
L'élaboration de l'information financière et comptable s'inscrit dans un processus d'ensemble comportant plusieurs phases :
Le plan à moyen terme.
Constituant le cadre de référence, un plan à moyen terme décrivant les principales orientations stratégiques est établi au niveau de chaque structure opérationnelle. Il fait l'objet d'une actualisation annuelle et d'une validation au niveau de Vilmorin, ainsi que d'une consolidation selon un processus formalisé.
La prévision financière à court terme.
Une prévision financière à court terme (« budget ») est établie annuellement par chaque filiale au cours du premier semestre de chaque année à un niveau opérationnel détaillé. Elle fait également l'objet d'une validation au niveau de Vilmorin ainsi que d'une consolidation selon un processus formalisé.
Une actualisation de cette prévision (« forecast ») est faite au moins une fois en cours d'exercice.
Le reporting mensuel.
Chaque société établit un tableau de bord mensuel adapté à son activité. Il est comparé au budget et les écarts sont analysés pour détecter tout décalage et dérive significatifs. Les données de reporting sont également rapprochées de la comptabilité générale.
Les suivis concernent généralement l'activité (chiffre d'affaires et marges) et les résultats, le plan d'effectif, le plan de trésorerie et de financement, ainsi que le plan d'investissements.
Les principaux indicateurs de ce reporting sont également consolidés mensuellement selon un processus formalisé.
Les comptes semestriels et les comptes annuels.
La préparation des comptes semestriels et des comptes annuels est placée sous la responsabilité des services financiers et de la Direction Générale de chaque filiale.
Des procédures sont définies localement en fonction de l'activité des sociétés ; elles tiennent compte d'un planning général défini au niveau de Vilmorin.
Les options prises au moment de l'établissement des comptes font l'objet d'une validation par la société avant d'être définitivement arrêtées par les Conseils d'Administration respectifs.
Les opérations de consolidation sont réalisées à partir des liasses de consolidation établies par chaque filiale selon des procédures et un planning spécifiques.
La remontée des informations est structurée de façon à garantir la permanence et l'homogénéité des méthodes d'enregistrement des transactions selon les principes comptables Vilmorin :
L'ensemble des données destinées à être publiées sont contrôlées et analysées en référence aux informations collectées lors des reportings.
Les instructions données et les contrôles réalisés visent à garantir un processus standard et homogène de formalisation. Les informations sont préparées sous la responsabilité des filiales.
La Direction financière Groupe assure une coordination étroite avec les Commissaires aux Comptes, qui interviennent dans les filiales et auprès de son service Consolidation, selon un calendrier défini en commun.
Tous les éléments comptables et financiers préparés par les principales filiales consolidées font l'objet, au minimum, d'un audit lors des clôtures annuelles par les auditeurs externes. Dans ce cadre là, le Directeur Général et le Directeur Financier de chaque filiale s'engagent ensemble sur la qualité, la fiabilité et l'exhaustivité des informations financières au travers d'une lettre d'affirmation qu'ils cosignent.
Les missions d'audit dans les pays sont confiées presque intégralement aux membres du réseau des deux Commissaires aux Comptes statutaires, qui, après avoir procédé conjointement à l'examen de l'ensemble des comptes et des modalités de leur établissement, assurent la certification des comptes consolidés de Vilmorin. Ils certifient la régularité, la sincérité et l'image fidèle des comptes consolidés et des comptes sociaux. Ils sont informés en amont du processus d'élaboration des comptes et présentent la synthèse de leurs travaux aux responsables comptables et financiers à l'occasion de la situation semestrielle et de la clôture annuelle.
Les comptes consolidés sont soumis à la revue du Comité Exécutif et du Comité d'audit et de gestion des risques, avant leur arrêté par le Conseil d'Administration.
L'audit interne a déployé au sein de Vilmorin, suivant le modèle AMF, des questionnaires de contrôle interne relatifs à l'information comptable et financière. Ces questionnaires ont été revus en collaboration avec les Commissaires aux Comptes, afin de les adapter plus étroitement aux spécificités des métiers et de l'environnement de Vilmorin.
Ceux-ci ont été déployés auprès des filiales (autres que holdings) sous la forme d'une autoévaluation. Les sociétés holdings ont, quant à elles, fait l'objet d'entretiens menés directement par le service d'audit interne.
Pour l'exercice 2010-2011, aucune anomalie majeure n'a été soulignée.
La Direction Générale de Vilmorin est assurée par le Président du Conseil d'Administration. Au cours de l'exercice 2010-2011, il a été assisté dans sa mission par un Directeur Général Délégué, Adrian HUIGE.
Celui-ci a exprimé le souhait de mettre fin à ses fonctions à l'échéance du 30 juin 2011. Le Conseil d'Administration a nommé, à compter du 1er juillet 2011, Emmanuel ROUGIER, précédemment Directeur Général Opérationnel, pour le remplacer.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées d'actionnaires ainsi qu'aux Conseils d'Administration.
Le Directeur Général Délégué dispose, à l'égard des tiers, des mêmes pouvoirs que le Directeur Général.
Dans le cadre de l'organisation interne de la société, les pouvoirs du Directeur Général et du Directeur Général Délégué ont été partiellement limités par le Conseil d'Administration sans que cette limitation ne soit opposable aux tiers.
Comme les exercices précédents, les Administrateurs ont exercé durant l'année 2010-2011 leur mandat à titre gratuit.
Toutefois, compte tenu de la présence d'un Administrateur indépendant au sein du Conseil d'Administration, il est proposé à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes annuels clos au 30 juin 2011 de fixer le montant des jetons de présence au titre de l'exercice 2010-2011 à la somme de 20 600 euros.
La rémunération des mandataires sociaux bénéficiant d'un contrat de travail (Daniel CHERON, Administrateur) se compose de :
Depuis janvier 2009, Adrian HUIGE, précédemment salarié, exerçait ses fonctions de Directeur Général Délégué dans le cadre d'un mandat dont la rémunération était révisable annuellement.
L'ensemble des dispositions relatives à la convocation et à la tenue des Assemblées Générales d'actionnaires sont définies au titre V des statuts de Vilmorin, l'assistance et la représentation des actionnaires étant plus particulièrement fixées dans les articles 29 et 30.
Conformément à la loi, les informations visées à l'article L225-100-3 du Code de Commerce, font l'objet de la communication appropriée dans le rapport du Conseil d'Administration.
L'intégralité de ce rapport a fait l'objet d'une délibération du Conseil d'Administration lors de sa réunion du 10 octobre 2011.
En notre qualité de commissaires aux comptes de la société Vilmorin & Cie et en application des dispositions de l'article L.225-235 du Code de commerce, nous vous présentons notre rapport sur le rapport établi par le président de votre société conformément aux dispositions de l'article L.225-37 du Code de commerce au titre de l'exercice clos le 30 juin 2011.
Il appartient au président d'établir et de soumettre à l'approbation du conseil d'administration un rapport rendant compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la société et donnant les autres informations requises par l'article L.225-37 du Code de commerce relatives notamment au dispositif en matière de gouvernement d'entreprise.
Il nous appartient :
Nous avons effectué nos travaux conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France.
Les normes d'exercice professionnel requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à apprécier la sincérité des informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président.
Ces diligences consistent notamment à :
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur les informations concernant les procédures de contrôle interne et de gestion des risques de la société relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière contenues dans le rapport du président du conseil d'administration, établi en application des dispositions de l'article L.225-37 du Code de commerce.
Nous attestons que le rapport du président du conseil d'administration comporte les autres informations requises à l'article L.225-37 du Code de commerce.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense et Clermont-Ferrand, le 17 octobre 2011
KPMG Audit Visas 4 Département de KPMG S.A. Commissariat
Associée Associée
Catherine Porta Corinne Besson
Les comptes sociaux de Vilmorin & Cie (« Vilmorin ») sont établis conformément à la réglementation française.
Dans le cadre de sa stratégie de développement, Vilmorin a poursuivi, au cours de l'exercice 2010-2011, sa politique de croissance externe, notamment à l'international, ainsi que la consolidation de ses partenariats en matière de recherche et de développement de nouvelles technologies.
Le chiffre d'affaires de Vilmorin s'établit en 2010-2011 à 37,8 millions d'euros contre 37,3 millions d'euros l'exercice précédent.
Ce chiffre d'affaires correspond essentiellement aux prestations de services réalisées par Vilmorin au profit de ses filiales dans les domaines de l'administration générale, de la gestion des ressources humaines et des programmes de recherche amont mis en commun.
Ces prestations sont facturées sous forme de quotes-parts de participation aux frais réels ainsi engagés et répartis entre les filiales de Vilmorin sur des critères économiques (marge sur coût des ventes, EBITDA, masse salariale et frais de recherche).
L'ensemble des charges opérationnelles s'élève à 44,8 millions d'euros, en croissance de 5,7 millions d'euros par rapport à 2009-2010.
Le montant des charges non admises en déduction du résultat fiscal est de 102 925 euros pour l'exercice 2010-2011.
Le résultat d'exploitation enregistre un profit de 3,5 millions d'euros.
Le résultat financier ressort à un produit net de 55,9 millions d'euros, en forte progression de 29,4 millions d'euros par rapport à l'exercice précédent.
Il prend en compte les dividendes perçus des sociétés filiales pour un montant total, cet exercice, de 70,5 millions d'euros, à comparer à 40,4 millions d'euros l'exercice précédent.
Il enregistre aussi des dotations nettes sur provisions financières pour un montant de 4,7 millions d'euros, des gains de change pour un montant net de 1,6 million d'euros.
Enfin, ce résultat financier est également constitué de charges d'intérêts nettes à hauteur de 12 millions d'euros.
Le résultat exceptionnel ressort à un produit net de 2,6 millions d'euros, contre 6,3 millions d'euros en 2009-2010 ; il comporte notamment un complément de prix relatif à la cession d'une participation minoritaire dans une société de biotechnologies américaine.
L'impôt sur les résultats prend en compte l'impact du régime d'intégration fiscale du groupe de sociétés constitué de Vilmorin, Vilmorin SA, Clause SA, Oxadis SA, Gemstar, Vilmorin 1742 et VCO Participations, pour lequel le groupe a opté depuis le 1er juillet 2000 ; celui-ci fait apparaître pour l'exercice 2010-2011 un produit net de 4 millions d'euros, comprenant un crédit d'impôt recherche, propre à la société mère, de 1,4 million d'euros.
Compte tenu des éléments mentionnés ci-dessus, le résultat net social s'établit à 63,4 millions d'euros au 30 juin 2011.
Le capital social s'élève au 30 juin 2011 à 262 576 040,25 euros, correspondant à 17 218 101 actions au nominal de 15,25 euros chacune.
Les emprunts et dettes financières affichent au 30 juin 2011 une valeur brute de 627,2 millions d'euros.
Nette des disponibilités et des valeurs mobilières de placement ainsi que des comptescourants octroyés aux filiales dans le cadre de la gestion de trésorerie du groupe, la dette financière est de 138,3 millions d'euros.
Afin de conforter la structure de sa dette bancaire, Vilmorin a mis en place, en octobre 2010, un nouveau crédit syndiqué d'un montant initial de 300 millions d'euros pour une durée de 5 ans, en partenariat avec plusieurs établissements bancaires.
Au 30 juin 2011, ce crédit était utilisé à hauteur de 225 millions d'euros.
Il fait l'objet d'un engagement de respect de deux ratios financiers consolidés (dette financière nette/EBITDA, EBITDA/charges financières nettes) ; au 30 juin 2011, Vilmorin est en parfaite conformité avec cet engagement.
Les comptes annuels consolidés de Vilmorin sont établis, à la clôture de l'exercice 2010-2011, en conformité avec le référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards) tels qu'adopté par l'Union européenne au 30 juin 2011.
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) ainsi que leurs interprétations SIC (Standing Interpretations Committee) et IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
Les principales évolutions du périmètre de consolidation proviennent de la création de la société Limagrain Guerra do Brasil, suite au rachat de l'activité semences de maïs de Sementes Guerra, ainsi que de la cession indirecte d'une participation minoritaire dans la société chinoise Longping High-Tech (LPHT).
Le chiffre d'affaires consolidé, correspondant aux revenus des activités ordinaires, s'élève pour l'exercice 2010-2011, à 1 192,1 millions d'euros, en croissance de 12,1 % à données courantes.
Retraité à données comparables (devises, périmètre), il progresse de 9,7 % par rapport à l'exercice précédent.
Après prise en compte des coûts de destruction et de dépréciation des stocks, la marge sur coût des ventes s'établit à 44,9 %, en léger retrait par rapport à 2009-2010.
Les charges opérationnelles nettes s'établissent à 378,4 millions d'euros, contre 386,4 millions d'euros au 30 juin 2010.
Conformément à ses orientations stratégiques, Vilmorin a continué à intensifier, en 2010- 2011, ses programmes de recherche tant en matière de sélection végétale classique qu'en biotechnologies. L'effort de recherche total s'élève à 154 millions d'euros contre 137 millions d'euros en 2009-2010 et représente désormais 15,2 % du chiffre d'affaires semences des activités destinées aux marchés professionnels.
Le crédit d'impôt recherche, comptabilisé en déduction des frais de recherche et développement s'élève à 24,4 millions d'euros contre 23,1 millions d'euros l'exercice précédent.
Les charges opérationnelles nettes prennent également en compte les charges d'impairments et les coûts de restructuration industrielle ainsi que des éléments à caractère exceptionnel relatifs à des cessions d'actifs. Il convient ainsi de mentionner que la plus-value brute réalisée à l'occasion de la vente de la participation dans LPHT s'élève à 31,1 millions d'euros.
Ainsi, le résultat opérationnel consolidé s'élève à 156,7 millions d'euros en progression de 59,6 millions d'euros par rapport à l'année précédente et fait ressortir une marge opérationnelle de 13,1 %.
Le résultat financier enregistre une charge nette de 21,3 millions d'euros contre 12,2 millions d'euros en 2009-2010 et intègre cet exercice un résultat de change à l'équilibre contre un produit de 3,7 millions d'euros au 30 juin 2010.
Dans un contexte de baisse des taux de financement, le coût du financement s'établit à 21,1 millions d'euros et est marqué par une réduction de l'endettement moyen de Vilmorin.
La charge nette d'impôts sur les résultats s'élève à 38,7 millions d'euros contre 27,8 millions d'euros l'année précédente.
Enfin, le résultat net total s'élève à 97,3 millions d'euros, en progression sensible par rapport à l'exercice précédent. La part du Groupe (« attribuable aux propriétaires de la société ») ressort à 91 millions d'euros, à comparer à 54,1 millions d'euros au 30 juin 2010.
Par rapport au 30 juin 2010, la structure bilancielle au 30 juin 2011 reste globalement stable. Net de la trésorerie et équivalents de trésorerie (371,3 millions d'euros), l'endettement comptable total ressort à 270,2 millions d'euros au 30 juin 2011 contre 247,8 millions d'euros au 30 juin 2010. La part de l'endettement non courant s'établit à 433,1 millions d'euros. Les capitaux propres part du Groupe (« attribuables aux propriétaires de la société ») s'établissent à 928 millions d'euros et les intérêts minoritaires (« attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle ») à 107,9 millions d'euros.
Le chiffre d'affaires de la branche Semences potagères s'établit au 30 juin 2011 à 510,3 millions d'euros, en progression de 12,3 % par rapport à l'exercice précédent. Retraitée à données comparables, cette évolution est de + 7,7 %, en ligne avec les objectifs.
Les Semences potagères concrétisent de nouveau sur cet exercice une croissance d'excellente qualité directement attribuable à la performance technique des produits, à la bonne couverture commerciale des marchés cibles et au dynamisme de l'ensemble des Business Units. En résultent des gains de parts de marché (continent américain, bassin méditerranéen et Asie) notamment pour les espèces à plus forte valeur ajoutée, qui confirment la position de leader de Vilmorin.
L'exercice a été notamment consacré à optimiser l'effort de recherche et les moyens dédiés au développement commercial à l'international.
Au global, la branche Semences potagères présente une marge opérationnelle de 15,7 % et affiche une contribution nette au résultat consolidé de 54,2 millions d'euros.
Le chiffre d'affaires de la branche Semences de grandes cultures s'élève au 30 juin 2011 à 598,6 millions d'euros, en progression de 15,2 % en référence à l'exercice 2009-2010 ; à données comparables cette évolution est de + 13,8 %, au-delà des objectifs initiaux.
Vilmorin a poursuivi, au cours de l'exercice, l'optimisation de son portefeuille produits et le développement de ses réseaux commerciaux sur de nouveaux territoires (Europe de l'Est, Amérique du Sud, Inde). Par ailleurs, les moyens alloués aux programmes de recherche sur les espèces stratégiques (blé, maïs, oléagineux) ainsi qu'aux technologies amont ont été significativement renforcés.
En résultante, la branche Semences de grandes cultures affiche une marge opérationnelle de 6,6 % et une contribution bénéficiaire au résultat consolidé de 26,4 millions d'euros, en progression par rapport à l'exercice précédent ; celles-ci sont impactées, sur l'exercice 2010- 2011, par les charges de lancement des nouveaux projets de développement sur les marchés sud-américain et indien, ainsi que sur les programmes de recherche en blé.
Le chiffre d'affaires de la branche Produits de jardin s'élève à 81,9 millions d'euros au 30 juin 2011, en retrait de 7,2 % à données courantes et de 5,3 % à données comparables. L'activité est affectée par un environnement économique difficile ayant directement impacté cette année le marché du jardinage tant en France qu'au Royaume-Uni.
La branche Produits de jardin affiche en résultante de cet exercice une contribution bénéficiaire de 4,3 millions d'euros au résultat net consolidé.
L'activité de Vilmorin a couvert durant l'exercice 2010-2011 différents secteurs d'activités, tant sur les marchés professionnels que grand public, porteurs, en conséquence, de risques potentiels découlant notamment d'une saisonnalité marquée, d'une sensibilité relative aux risques climatiques et d'une importante technicité des produits et process mis en œuvre. L'ensemble des principaux risques liés à ces activités ainsi que les risques financiers potentiels font l'objet d'une analyse spécifique dans le rapport du Président relatif au fonctionnement du Conseil d'Administration et au contrôle interne, ainsi que dans les notes annexes aux comptes consolidés.
En application des dispositions de l'article L.441-6-1 du Code de Commerce, la décomposition du solde des dettes à l'égard des fournisseurs par date d'échéance se présente comme suit à la clôture de l'exercice (en euros) :
| Au 30 juin 2011 | Non Echues | Dettes échues | Dettes échues | Dettes échues | Dettes échues | TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|
| entre 1 et 30 jours entre 31 et 60 jours entre 61 et 90 jours depuis +90jours | ||||||
| Dettes fournisseurs et comptes ratttachés |
6 736 584 | 1 731 590 | 41 310 | 513 068 | 4 756 | 9 027 308 |
| Au 30 juin 2010 | Non Echues | Dettes échues | Dettes échues | Dettes échues | Dettes échues | TOTAL |
| entre 1 et 30 jours entre 31 et 60 jours entre 61 et 90 jours depuis +90jours | ||||||
| Dettes fournisseurs et comptes ratttachés |
6 590 732 | 47 987 | 598 | 27 042 | 300 | 6 666 659 |
La stratégie et les activités de Vilmorin s'inscrivent par nature dans une perspective de long terme, la sélection végétale et la création variétale se définissant sur des périodes pluriannuelles.
Il en résulte que les principes du développement durable, tant en termes environnemental, que social et économique font partie intégrante de la culture d'entreprise de l'ensemble des sociétés de Vilmorin et constituent un des fondements de leur politique générale.
Les produits créés ou développés par Vilmorin sont issus essentiellement du milieu naturel et destinés, en marché final prioritairement, à l'alimentation et aux loisirs du jardinage. En conséquence, ils ne peuvent et ne doivent occasionner des atteintes graves et répétées à l'environnement.
Vilmorin a donc mis en place une politique volontaire et responsable portant notamment sur :
Ainsi, comme l'exercice précédent, Vilmorin n'a pas eu en 2010-2011, à affronter d'accident environnemental et à être appelée dans des procédures d'indemnisation.
Au 30 juin 2011, l'effectif consolidé de Vilmorin s'établit à 5 106 salariés permanents contre 4 870 au 30 juin 2010.
L'effectif moyen annuel s'est élevé au cours de l'exercice 2010-2011, à 5 797 personnes contre 5 836 l'année précédente.
Au cours de l'exercice, Vilmorin a procédé à l'embauche de 534 salariés permanents (dont 127 par titularisation de contrat à durée déterminée).
Par ailleurs, le groupe a eu recours ponctuellement à du personnel temporaire en raison du caractère saisonnier de ses activités.
Au cours de l'exercice, 5 sociétés ont mis en œuvre des mesures de réorganisation affectant le personnel, soit en raison de baisse d'activité, soit dans le cadre de réaménagements structurels. Elles ont conduit à des réductions d'effectifs concernant au global 136 salariés dont 6 sous forme de licenciements.
Près de la moitié des sociétés mènent des actions de formation planifiées, au-delà des obligations réglementaires. Les dépenses y afférentes se sont élevées, en 2010-2011 à 1,7 million euros. Au cours de cet exercice, 12 935 heures ont été consacrées au développement des compétences des salariés.
Concernant les institutions représentatives du personnel de Vilmorin, elles sont en règle générale majoritairement présentes en Europe, sous forme, selon les législations applicables, de comités d'entreprises et/ou de délégués du personnel.
Au cours de l'exercice 2010-2011, 49 accords ont été signés, portant principalement sur les salaires, l'intéressement des salariés aux résultats de l'entreprise ainsi que les conditions de travail.
Il convient enfin de noter que, compte tenu de la dispersion géographique des implantations de Vilmorin, la durée effective du temps de travail au sein de ses filiales s'échelonne, selon les pays, de 35 heures à 50 heures par semaine.
Postérieurement à la clôture de ses comptes au 30 juin 2011, Vilmorin a conclu l'acquisition des actifs dédiés aux semences de maïs et de sorgho de la société brésilienne Brasmilho ; dans un premier temps, Vilmorin en prend le contrôle majoritaire à hauteur de 85 %.
L'exercice 2010-2011 a été marqué par un environnement de marchés favorable, malgré la volatilité persistante sur les prix des matières premières agricoles. Dans ce contexte, Vilmorin a démontré ses potentiels de développement et a confirmé ses orientations stratégiques, notamment en termes d'investissement dans la recherche et l'innovation, et de développement mondial sur les marchés professionnels, de l'agriculture et du maraîchage.
L'année 2011-2012 devrait permettre de conforter le potentiel de croissance organique de Vilmorin en dépit de conditions de marchés qui apparaissent incertaines ; par ailleurs, Vilmorin continuera de renforcer de façon mesurée ses investissements en recherche et développement en particulier sur les technologies amont.
Le développement de Vilmorin a vocation par ailleurs à s'appuyer sur certains principes définis depuis plusieurs années comme des bases stratégiques fondamentales :
renforcement ou prise de positions concurrentielles par des opérations de croissance externe,
ouverture et recherche de partenariats dans les secteurs où l'expertise technique ou la taille critique peuvent constituer pour les sociétés un catalyseur dans leur développement,
Forte de cette ligne de conduite, Vilmorin est en mesure de consolider sa position de quatrième acteur mondial et d'offrir durablement des perspectives de croissance régulière.
Nb : Le tableau détaillé des filiales et participations est annexé au présent rapport.
Outre l'acquisition des intérêts minoritaires de la société indienne Atash, Vilmorin a procédé à la prise de contrôle d'actifs semenciers sur le marché brésilien via la création d'une structure holding spécifique, Limagrain do Brasil Participações Ltda.
Vilmorin a par ailleurs cédé à un tiers l'intégralité des titres de Vilmorin Luxembourg et des actifs financiers attachés.
Enfin, elle a mis en œuvre un certain nombre d'opérations de reclassement interne de participations dans le cadre de l'optimisation de son organisation juridique et financière.
A la suite de l'augmentation de capital réalisée en avril 2010, le capital social de Vilmorin est désormais composé de 17 218 101 actions d'une valeur nominale unitaire de 15,25 euros.
Le capital social est détenu au 30 juin 2011 majoritairement à 61,48 % par Groupe Limagrain Holding, à 5,18 % par Sélia et à 5,76 % par la société Coopérative Agricole Limagrain, toutes trois sociétés du Groupe Limagrain.
A la suite de son intervention en fonds propres au cours de l'exercice 2009-2010, la Caisse des dépôts et consignations (CDC) a déclaré des franchissements de seuil, indirectement, par l'intermédiaire du Fonds Stratégique d'Investissement (FSI) et de CDC Entreprises Valeurs Moyennes (CDCEVM).
Les dispositions statutaires de Vilmorin confèrent un droit de vote double aux actions détenues nominativement pendant une période de plus de quatre ans. Au 30 juin 2011, 9 237 048 actions bénéficiaient de ce droit. Groupe Limagrain Holding, la société Coopérative Agricole Limagrain et Sélia en étaient les principales détentrices donnant au Groupe Limagrain un contrôle en droits de vote de 82,03 %.
Au 30 juin 2011, Vilmorin détenait 1 317 actions d'autocontrôle correspondant à moins de 0,1 % de son capital.
Conformément aux dispositions de l'article L.225-102 du Code de Commerce, nous vous indiquons que les salariés ne détenaient pas de participation au capital social au 30 juin 2011, au titre de ce même article.
Nous vous proposons d'affecter le résultat de Vilmorin comme suit :
| 63 395 246,41 euros |
|---|
| 3 169 762,32 euros |
| 60 225 484,09 euros |
| 19 770 048,20 euros |
| 25 827 151,50 euros |
| 54 168 380,79 euros |
Le dividende net est fixé à 1,50 euro par action. Rapporté au résultat net consolidé part du Groupe, les montants distribués correspondent à 28,4 %.
Le montant total des dividendes (25 827 151,50 euros), ainsi que le report à nouveau final, ne tiennent pas compte d'éventuelles actions détenues en autocontrôle, à la date de versement. Les dividendes correspondant à celles-ci seront affectés en report à nouveau.
Nous vous informons par ailleurs que sur les trois derniers exercices, les distributions de dividendes ont été les suivantes :
| 07-08 | 08-09 | 09-10 | |
|---|---|---|---|
| Nombre d'actions | 13 391 857 | 13 391 857 | 17 218 101 |
| Nominal | 15,25 euros | 15,25 euros | 15,25 euros |
| Dividende net par action | 1,66 euro | 1,77 euro | 1,41 euro |
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code Général des Impôts, nous vous demandons enfin d'approuver les dépenses et charges visées à l'article 39-4 dudit code, qui s'élèvent à un montant global de 103 milliers d'euros.
Nous vous communiquons, conformément aux dispositions de l'article 223 quinquies du Code Général des Impôts, les chiffres globaux relatifs aux dépenses visées à l'article 39-5 dudit code.
Conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du Code de Commerce, le tableau suivant fait apparaître les résultats de notre société au cours de chacun des cinq derniers exercices.
| RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En Keuros | 10-11 | 09-10 | 08-09 | 07-08 | 06-07 | |||||
| Capital en fin d'exercice Capital social Nombre d'actions ordinaires |
262 576 17 218 101 |
262 576 17 218 101 |
204 226 13 391 857 |
204 226 13 391 857 |
204 226 13 391 857 |
|||||
| Opérations et résultats Chiffre d'affaires hors taxes total Résultat avant IS, participation et |
37 801 |
37 327 | 33 993 | 29 963 | 27 309 | |||||
| dotations aux amortissements et provisions |
65 818 |
29 723 | 28 878 | -13 051 | 25 609 | |||||
| Impôt sur les bénéfices Participation des salariés due au titre de l'exercice |
- 4 011 - |
- 5 687 - |
- 7 476 - |
- 12 256 - |
- 3 697 - |
|||||
| Résultat après IS, participation et dotations aux amortissements et provisions |
63 395 | 32 647 | 37 004 | 4 203 | 25 818 | |||||
| Résultat distribué | - | 24 278 | 23 704 | 22 230 | 22 230 | |||||
| Résultat par action Résultat après impôt, participation des salariés mais avant dotations aux amortissements et provisions |
4,05 | 2,06 | 2,71 | -0,06 | 2,18 | |||||
| Résultat après impôt, participation des salariés et dotations aux amortissements et |
3,68 | 1,90 | 2,76 | 0,31 | 1,93 | |||||
| provisions Dividende attribué à chaque action |
1,50 | 1,41 | 1,77 | 1,66 | 1,66 | |||||
| Effectif Effectif moyen propre* Masse salariale totale Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux de |
105 6 726 3 386 |
89 6 027 3 173 |
87 5 511 3 011 |
88 4 958 2 847 |
82 4 720 3 127 |
|||||
| l'exercice |
* en nombre de personnes
Nous vous informons que, conformément aux dispositions de l'article L.2323-8 du Code du Travail, les résultats de votre société ont été présentés au Comité d'Entreprise ; celui-ci n'a émis aucune observation.
Nous vous demandons d'approuver les conventions réglementées visées à l'article L.225-38 du Code de Commerce régulièrement autorisées par votre Conseil d'Administration et conclues au cours de l'exercice 2010-2011. Les Commissaires aux Comptes ont été informés de ces conventions, qu'ils vous relatent dans leur rapport spécial.
L'administration de votre société est actuellement confiée à un Conseil d'Administration composé de neuf membres.
Au 30 juin 2011, le Conseil d'Administration était composé de la façon suivante :
Joël ARNAUD Philippe AYMARD Daniel CHERON Jean-Yves FOUCAULT François HEYRAUD Pierre PAGESSE Pascal VIGUIER Didier MIRATON, Administrateur indépendant.
Au cours de l'exercice 2010-2011, Gérard RENARD a été assisté dans sa mission par un Directeur Général Délégué, Adrian HUIGE. Celui-ci a exprimé le souhait de mettre fin à ses fonctions à l'échéance du 30 juin 2011. Le Conseil d'Administration a donc nommé, à compter du 1er juillet 2011, Emmanuel ROUGIER, précédemment Directeur Général Opérationnel, pour le remplacer.
Leurs mandats arrivant à expiration, votre Conseil d'Administration vous propose de renouveler, pour une nouvelle durée de trois ans, les mandats de Messieurs Joël ARNAUD, Philippe AYMARD, Daniel CHERON, François HEYRAUD et Gérard RENARD.
En outre, votre Conseil d'Administration vous propose de ne pas pourvoir au remplacement du mandat d'Administrateur de Pierre PAGESSE, qui atteindra, au cours de l'exercice 2011- 2012, la limite d'âge statutaire.
La liste des mandats et fonctions exercés par chaque Administrateur de votre société est annexée au présent rapport.
Au cours de l'exercice 2010-2011, votre Conseil d'Administration s'est réuni à 6 reprises. Par ailleurs, au titre des mandats qu'ils exercent au sein des filiales de Vilmorin, les membres du Conseil d'Administration ont participé à 22 réunions.
En référence aux préconisations du rapport AFEP/MEDEF d'octobre 2003 et de la recommandation de la Commission européenne du 15 février 2005, le Conseil d'Administration a été élargi en décembre 2007 pour intégrer un Administrateur indépendant. Votre Conseil d'Administration a souhaité retenir un code de gouvernement d'entreprise comme référence, tout en l'adaptant au cas par cas dans la définition de ses propres pratiques, du fait de la structure et de l'organisation spécifiques de la gouvernance de son actionnaire de référence.
Il a adopté entre autres, en décembre 2008, les recommandations AFEP/MEDEF relatives à la rémunération des dirigeants mandataires sociaux.
En outre, le Conseil d'Administration a mis en place, depuis le premier semestre 2010, un Comité d'audit et de gestion des risques présidé par son Administrateur indépendant. Ce comité spécialisé est chargé en particulier de s'assurer du processus d'élaboration de l'information financière, de l'efficacité de l'ensemble des systèmes de gestion des risques, ainsi que du contrôle légal des comptes par les Commissaires aux Comptes et auditeurs externes.
Sur les autres chapitres du Code de gouvernement d'entreprise AFEP/MEDEF, le Conseil d'Administration se donne pour objectif, à moyen terme, de mener l'analyse de l'intérêt et de la mise en pratique progressive de l'ensemble des recommandations formulées à ce jour par ce code, dans le respect des spécificités de Vilmorin.
Comme les exercices précédents, les Administrateurs ont exercé durant l'année 2010-2011 leur mandat à titre gratuit.
Toutefois, compte tenu de la présence d'un Administrateur indépendant au sein du Conseil d'Administration, il est proposé à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes annuels clos au 30 juin 2011 de fixer le montant des jetons de présence au titre de l'exercice 2010-2011 à la somme de 20 600 euros.
Les Administrateurs détiennent chacun trois actions de Vilmorin et aucune autre opération ou convention n'a été conclue par votre société avec ses mandataires sociaux.
Daniel CHERON, Administrateur, étant également salarié du Groupe Limagrain, actionnaire de référence de Vilmorin, il convient de préciser que la fraction de sa rémunération brute qui peut être attribuée aux fonctions qu'il a exercées spécifiquement au service de Vilmorin en 2010-2011 est de 144,3 milliers d'euros, dont une partie variable de 36,7 milliers d'euros. Les engagements totaux relatifs aux indemnités de fin de carrière de Daniel CHERON s'élèvent au 30 juin 2011 à 211,5 milliers d'euros.
Depuis janvier 2009, Adrian HUIGE exerçait ses fonctions dans le cadre d'un mandat dont la rémunération attribuable à l'exercice 2010-2011 s'élève à 217,5 milliers d'euros.
Le commissariat aux comptes de Vilmorin est assuré par KPMG Audit, Département de KPMG SA, et par Visas 4 Commissariat.
Les transactions avec les parties liées, principalement avec le Groupe Limagrain, sont décrites dans la note 32 des notes annexes aux comptes consolidés au 30 juin 2011 et elles se sont poursuivies au cours de cet exercice sur les mêmes bases qu'en 2009-2010.
Conformément aux dispositions de l'article L.225-211 du Code de Commerce, nous vous informons que dans le cadre de la régularisation du cours de notre titre et du programme de rachat voté par l'Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 17 décembre 2010, nous avons réalisé, au cours de l'exercice, les opérations suivantes :
| 135 078 |
|---|
| 81,32 euros |
| 133 980 |
| 81,28 euros. |
Au 30 juin 2011, notre société détenait 1 317 actions, correspondant à moins de 0,1 % du capital, pour une valeur d'achat de 109 203,66 euros, soit un prix moyen unitaire de 82,92 euros.
Au 30 septembre 2011, notre société détenait 2 915 titres d'auto-contrôle, correspondant à moins de 0,1 % du capital.
Afin de favoriser la liquidité des transactions et la régularisation de la cotation de notre titre, votre Conseil d'Administration vous propose à nouveau de l'autoriser à acheter ou à vendre, pour une durée maximum de 12 mois, les propres actions de la société conformément aux dispositions de l'article L.225-209 et suivants du Code de Commerce en vue :
Ces opérations seront effectuées conformément à la réglementation en vigueur et aux conditions suivantes :
Au cours de l'Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire du 17 décembre 2010, des résolutions avaient été prises autorisant le Conseil d'Administration à pouvoir procéder, le cas échéant, à l'émission d'obligations ou autres titres de créances assimilés ainsi qu'à l'augmentation du capital social par émission d'actions, de valeurs mobilières diverses et/ou de bons de souscription d'actions avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription.
En application de l'article L.225-100 du Code de Commerce, nous présentons, en annexe au présent rapport, un tableau récapitulatif des délégations de compétence et pouvoirs accordés par l'Assemblée Générale au Conseil d'Administration.
Pour rester attentifs à l'évolution du marché et des opportunités qui pourraient se présenter dans le cadre des projets de développement de Vilmorin, nous vous proposons de renouveler ces autorisations selon les modalités exposées ci-après.
Nous vous demandons de donner tous pouvoirs à votre Conseil d'Administration à l'effet de procéder en une ou plusieurs fois, sur ses seules délibérations, tant en France qu'à l'étranger et/ou sur les marchés internationaux, en euro ou en monnaie étrangère, ou unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies, à l'émission, avec ou sans appel public à l'épargne, d'obligations ou de tous autres titres de créances assimilés jusqu'à concurrence d'un montant nominal de 250 millions d'euros ou de la contre-valeur de ce montant en cas d'émission en monnaie étrangère, ou en unité de compte fixée par référence à plusieurs monnaies.
Le Conseil d'Administration pourra décider que les obligations, ou autres titres de créance, auront le caractère de titres subordonnés à durée déterminée ou indéterminée, la subordination pouvant concerner le capital et/ou les intérêts de ces titres.
Le Conseil d'Administration pourra réaliser ces émissions dans la limite fixée ci-dessus, en se conformant à la loi et aux statuts et pourra, par ailleurs :
Le Conseil d'Administration aura également tous pouvoirs pour décider, s'il y a lieu, d'attacher une garantie aux titres à émettre et, le cas échéant, définir et conférer cette garantie, et prendre toutes mesures à ce sujet.
Augmentation du capital social par émission d'actions, de valeurs mobilières diverses et/ou de bons de souscription d'actions avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription
Nous vous demandons de donner tous pouvoirs à votre Conseil d'Administration à l'effet de procéder, sur ses seules délibérations, en une ou plusieurs fois, à l'émission d'actions, de valeurs mobilières diverses et/ou de bons de souscription d'actions avec maintien ou suppression du droit préférentiel de souscription, ces émissions étant soumises notamment aux conditions et modalités suivantes :
montant en cas d'émission en monnaie étrangère ou en unité monétaire fixée par référence à plusieurs monnaies,
En outre, le Conseil d'Administration pourra faire usage des autorisations qui lui seront accordées pour procéder, pour les cas où une des sociétés, dont votre société détient, directement ou indirectement, plus de la moitié du capital social émettrait des valeurs mobilières pouvant donner accès au capital de votre société, à l'émission de ces valeurs mobilières.
L'ensemble des modalités de ces délégations sont développées dans le projet des résolutions ordinaires et extraordinaires (douzième à seizième résolutions) soumises à votre approbation ainsi que dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes.
Nous vous informons que, conformément à l'article L.225-129-6 du Code de Commerce, nous devons vous présenter, lors de toute décision d'augmentation de capital, un projet de résolution permettant de réaliser une augmentation de capital réservée aux salariés dans le cadre d'un plan d'épargne entreprise ou d'un plan d'épargne groupe.
Ce projet vous est présenté dans la dix-septième résolution soumise à votre vote.
Les dispositions préconisées par cette législation ne nous paraissant pas adaptées à la situation spécifique de notre société et de notre groupe, votre Conseil d'Administration ne formule, à cette occasion, aucune recommandation de vote et laisse celui-ci à la libre appréciation de chaque actionnaire.
L'établissement des documents financiers est réalisé conformément à la réglementation en vigueur et prend en compte, pour les comptes consolidés, les principes de comptabilisation et d'évaluation IFRS tels qu'adoptés par l'Union européenne au 30 juin 2011.
Vos Commissaires aux Comptes relatent dans leurs rapports l'accomplissement de leur mission.
A l'exception de la dix-septième résolution, votre Conseil d'Administration vous invite à adopter les résolutions ordinaires et extraordinaires qu'il soumet à votre approbation.
| Objet de la délégation | Durée de validité |
Montant nominal maximum |
Date et modalités d'utilisation par le Conseil d'Administration |
|---|---|---|---|
| Délégation de compétence en vue d'augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital ou à des titres de créances, avec maintien du droit préférentiel de souscription |
24 mois |
250 millions euros |
Le Conseil d'Administration du 23 février 2010 a décidé de réaliser une augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription par émission d'actions nouvelles d'un montant nominal maximum de 250.000.000 €. |
| Délégation de compétence en vue d'augmenter le capital immédiatement ou à terme par émission d'actions ordinaires et/ou de valeurs mobilières donnant accès au capital ou à des titres de créances, avec suppression du droit préférentiel de souscription |
24 mois |
250 millions euros |
Néant |
| Autorisation d'utiliser les délégations de compétence consenties ci-dessus dans le cadre d'une offre publique d'achat ou d'échanges portant sur les valeurs mobilières émises |
12 mois |
- | Néant |
| Plafond global à l'ensemble des autorisations ci-dessus |
- | 400 millions euros |
|
| Emission d'obligations et autres titres de créance assimilés |
18 mois |
250 millions d'euros |
Néant |
Au 30 juin 2011, le Conseil d'Administration de Vilmorin était composé de la façon suivante :
| Général : Gérard RENARD Président Directeur Général : Clause SA, Vilmorin SA Président du Conseil d'Administration : VCO Participations SAS Président du Board of Directors & Board of Officers : Harris Moran Seeds Company (Etats-Unis), Vilmorin Inc (Etats-Unis) Président du Conseil de Tutelle : Nickerson Zwaan GmbH (Allemagne) Administrateur : Coopérative Agricole Limagrain (Vice-Président), Groupe Limagrain Holding SA, Oxadis SA, Cylonie Ré (Luxembourg), Vilmorin Luxembourg SA (Luxembourg) Membre du Board : Suttons Seeds (Holding) Ltd (Royaume-Uni), Hazera Genetics Ltd (Israël), Mikado Kyowa K.K. (Japon), VCC Japan K.K. (Japon), Vilmorin USA Corp (Etats-Unis) Membre du Comité d'Administration : Sélia SAS Membre du Conseil de Surveillance : Nickerson Zwaan BV (Pays-Bas), C.H. Van den Berg BV (Pays-Bas) Membre du Conseil de Gérance : Semillas Limagrain de Chile SARL (Chili) Gérant : Vilmorin 1742 SARL. Administrateurs François HEYRAUD Président Directeur Général : Jacquet SA, Pain Jacquet SA, Brossard SA, Saveurs de France |
|---|
| Brossard SA, Savane Brossard SA |
| Président du Comité d'Administration : |
| Jacquet Panification SAS, Crêperie Lebreton SAS, Brossard |
| Distribution SAS |
| Président du Conseil d'Administration : |
| Jacquet Belgium SA (Belgique) |
| Membre du Conseil de Surveillance : |
| C.H. Van den Berg BV (Pays-Bas) |
| Administrateur : |
| Coopérative Agricole Limagrain, Groupe Limagrain Holding SA, |
| Milcamps SA (Belgique) (Représentant Jacquet), Ulice SA |
| (Représentant Limaclub), Limagrain Meunerie SA (Représentant |
| Groupe Limagrain Holding) |
| Membre du Comité d'Administration : |
| Sélia SAS, Limaclub SAS, Limagrain Céréales Ingrédients SAS, |
| Jacquet Panification SAS |
| Membre du Conseil de Gérance : |
| La Gerbe d'Or SARL, Semillas Limagrain de Chile SARL (Chili) |
| (Représentant Sélia) Membre du Comité Consultatif des Actionnaires : |
| Vilmorin & Cie |
| Jean-Yves | Président Directeur Général : |
|---|---|
| FOUCAULT | Limagrain Meunerie SA |
| Président du Conseil d'Administration : |
|
| Etablissement Tardif & Fils SA | |
| Président du Comité d'Administration : | |
| Grain Auvergne Innovation (Union de Coop.) (Représentant | |
| Limagrain), Sélia SAS, Holding Meunerie SAS, Limaclub SAS | |
| Administrateur : |
|
| Coopérative Agricole Limagrain, Groupe Limagrain Holding SA, Jacquet Belgium SA (Belgique), Ulice SA, Jacquet SA, Pain Jacquet SA, Société Coopérative Agricole de la Vallée du Rhone Valgrain (Représentant Coopérative Limagrain), Syndicat des Producteurs de Semences de Maïs et de Sorgho des Limagnes et du Val d'Allier (Représentant Coopérative Limagrain), Dom Vert SA (Représentant Coopérative Limagrain) Membre du Comité d'Administration : Jacquet Panification SAS, Crêperie Lebreton SAS, Limagrain Céréales Ingrédients SAS, Limaclub SAS Membre du Conseil de Gérance : Semillas Limagrain de Chile SARL (Chili) Membre du Conseil de Surveillance : Limagrain Cereales Nederland BV (Pays-Bas) Président du Conseil de Gérance : La Gerbe d'Or SARL Gérant / Co-Gérant : Vertimmo SCI, Vertdom SCI, Fournil des Vergnes SARL, De la Graine au Pain SARL, Magasins Généraux du Centre SARL Membre du Comité d'Audit : |
|
| Vilmorin & Cie | |
| Joël ARNAUD | Président Directeur Général : |
| Limagrain Europe SA, Limagrain Central Europe SE | |
| Vice –Président Administrateur : Coopérative Agricole Limagrain, Groupe Limagrain Holding SA, Syndicat des Producteurs de Semences de Maïs et de Sorgho des Limagnes et Val d'Allier (Représentant Limagrain) |
|
| Président du Conseil d'Administration : |
|
| Limagrain Iberica (Espagne), Limagrain Italia Spa (Italie) Président du Conseil de Tutelle : |
|
| Limagrain UK Ltd (Royaume-Uni), Limagrain GmbH (Allemagne), | |
| Limagrain A/S (Danemark) | |
| Président du Conseil de Surveillance : |
|
| Limagrain Nederland BV (Pays-Bas) | |
| Chairman Advisory Board : |
|
| Limagrain Do Brasil Participações Ltda (Brésil) | |
| Administrateur : |
|
| Vilmorin Luxembourg SA (Luxembourg), Gemstar SA, Ets Tardifs & Fils SA (Représentant Limagrain), Limagrain Guerra Do Brasil SA |
|
| (Brésil) | |
| Membre du Conseil de Surveillance : Limagrain Nederland Holding BV (Pays-Bas), Limagrain Cereales |
|
| Nederland BV (Pays-Bas) | |
| Membre du Comité d'Administration : Sélia SAS, Limaclub SAS, Soltis SAS (Représentant Limagrain Europe) |
| Membre du Conseil de Gérance : |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Semillas Limagrain de Chile (Chili) (Représentant Groupe Limagrain | ||||||||
| Holding) | ||||||||
| Member/Management Committee : |
||||||||
| Agreliant Genetics LLC (Etats-Unis), Limagrain Cereal Seeds LLC | ||||||||
| (Etats-Unis) | ||||||||
| Membre du Board of Directors: | ||||||||
| Limagrain Tohum Islah Ve Uretim Sanayi Ticaret As (Turquie), | ||||||||
| Limagrain UK Ltd (Royaume-Uni), Limagrain Genetics Inc (Canada), | ||||||||
| Limagrain A/S (Danemark) | ||||||||
| Philippe AYMARD | Président Directeur Général : |
|||||||
| Oxadis SA, Dom Vert SA |
||||||||
| Président du Conseil de Gérance : |
||||||||
| Cave Saint Verny SARL | ||||||||
| Président du Conseil de Surveillance : |
||||||||
| Eurodur SA | ||||||||
| Administrateur : |
||||||||
| Coopérative Agricole Limagrain, Groupe Limagrain Holding SA, | ||||||||
| Vilmorin SA, Clause SA, Top Green SAS | ||||||||
| Co-Gérant : |
||||||||
| Dôme 2000, Vilmorin 1742 SARL | ||||||||
| Membre du Comité d'Administration : |
||||||||
| Sélia SAS | ||||||||
| Membre du Conseil de Gérance : |
||||||||
| Semillas Limagrain de Chile Ltd (Chili) | ||||||||
| Membre du Board : |
||||||||
| Vilmorin USA Corp (Etats-Unis), Hazera Genetics (Israël), Suttons | ||||||||
| Seeds (Holding) Ltd (Royaume-Uni), Harris Moran Seed Company | ||||||||
| (Etats-Unis) | ||||||||
| Chairman du Board of Officers : |
||||||||
| Suttons Seeds (Holding) Ltd (Royaume-Uni) | ||||||||
| Membre Supervisory Board : |
||||||||
| CNOS Garden Sp. Zo.o. (Pologne) | ||||||||
| Membre du Conseil de Surveillance : |
||||||||
| Limagrain Cereales Nederland BV (Pays-Bas), Nickerson Zwaan BV | ||||||||
| (Pays-Bas) | ||||||||
| Membre du Comité Consultatif des Actionnaires : |
||||||||
| Vilmorin & Cie | ||||||||
| Pierre PAGESSE | Président Directeur Général : |
|||||||
| Groupe Limagrain Holding SA, Gemstar SA | ||||||||
| Président : |
||||||||
| Coopérative Agricole Limagrain, Momagri (Association Loi 1901) | ||||||||
| Président du Comité d'Administration : |
||||||||
| Agence Momagri SAS, Mouvement pour une Organisation Mondiale | ||||||||
| de l'Agriculture SAS, Grain Auvergne Innovation (Union de Coop) | ||||||||
| (Représentant Limagrain), GLH Participations SAS | ||||||||
| Président du Conseil d'Administration : |
||||||||
| Cylonie Ré (Luxembourg), Vilmorin Luxembourg SA (Luxembourg) | ||||||||
| Président du Comité Stratégique : |
||||||||
| Biogemma SAS | ||||||||
| Président du Conseil Exécutif : |
||||||||
| Céréales Vallée (Pôle de Compétitivité – Association Loi 1901) |
||||||||
| Membre du Conseil de Gérance : |
||||||||
| Semillas Limagrain de Chile (Chili) (Représentant Limagrain), Cave | ||||||||
| Saint Verny SARL | ||||||||
| Membre du Comité d'Administration : |
|
|---|---|
| Limaclub SAS (Représentant Limagrain), Selia SAS | |
| Membre de Droit : | |
| LG Compagnons (Association) | |
| Membre du Comité d'Audit : |
|
| Vilmorin & Cie | |
| Daniel CHERON | Vice-Président : |
| Momagri (Association Loi 1901) | |
| Directeur Général : |
|
| Coopérative Agricole Limagrain, Sélia SAS., Mouvement pour une | |
| Organisation Mondiale de l'Agriculture SAS, Agence Momagri SAS | |
| Directeur Général Délégué : |
|
| Groupe Limagrain Holding SA | |
| Président Délégué : |
|
| Céréales Vallée (Pôle de compétitivité – Association Loi 1901) |
|
| Administrateur : |
|
| Genoplante Valor SAS, Cylonie Ré (Luxembourg), Gemstar SA | |
| Membre du Comité d'Administration : |
|
| Mouvement pour une Organisation Mondiale de l'Agriculture SAS, | |
| Momagri (Association Loi 1901) | |
| Membre du Comité Stratégique : |
|
| Biogemma SAS | |
| Membre du Comité d'Audit : |
|
| Vilmorin & Cie | |
| Pascal VIGUIER | Président Directeur Général : |
| Ulice SA | |
| Président du Comité d'Administration : |
|
| Limagrain Céréales Ingrédients SAS | |
| Administrateur : |
|
| Coopérative Agricole Limagrain, Groupe Limagrain Holding SA, | |
| Jacquet SA, Pain Jacquet SA, Jacquet Belgium SA (Belgique), | |
| Limagrain Meunerie SA (Représentant Limagrain), Brossard SA, | |
| Saveurs de France Brossard, Savane Brossard SA | |
| Membre du Comité d'Administration : |
|
| Sélia SAS, Crêperie Lebreton SAS, Jacquet Panification SAS, | |
| Limaclub SAS | |
| Membre du Conseil de Gérance : | |
| Semillas Limagrain de Chile SARL (Chili), La Gerbe d'Or SARL | |
| Didier MIRATON | Président du Comité d'Audit : |
| Administrateur | Vilmorin & Cie |
| indépendant | |
| Directeur Général | |
| Délégué | |
| Adrian HUIGE | Vice-Président : |
| Jusqu'au 30/06/2011 | Vilmorin USA Corp (Etats-Unis) |
| Chairman du Board Of Directors : |
|
| Hazera Genetics Ltd (Israël) | |
| Membre du Board of Director : |
|
| Vilmorin USA Corp. (Etats-Unis) | |
| Membre du Conseil de Surveillance : |
|
| Nickerson Zwaan BV (Pays-Bas) | |
| Member Committee : |
|
| AgReliant Genetic LLC (Etats-Unis) |
| Capitaux propres hors |
Effectif perman ent au |
Chiffre d'affaires marchandi |
Résultat net de |
Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
résultat en K€ |
30 juin 2011 |
ses et biens |
l'exercice en K€ |
Brute | Nette |
| Holdings | ||||||||||||
| Gemstar SA | France | 5 rue Saint-Germain l'Auxerrois - 75001 Paris |
513 533 612 | 74,84 | 74,84 | IG | 47 | 0 | -4 760 | 37 | 37 | |
| Limagrain Genetics Inc | Canada | Centre CDP Capital - 1001 Victoria Square – Bloc E – 8 th Floor - Montreal H2Z 2B7 |
100.00 | 100.00 | IG | 29 473 | 1 | 27 444 | 40 100 | 40 100 | ||
| Mikado Seed Holding K.K. | Japon | 1-4-11 Ohnodai, Midori-ku - 267- 0056 Chiba-shi |
72.57 | 72.57 | IG | 2 172 | 0 | 232 | 4 058 | 4 058 | ||
| VCC Japan | Japon | 15-13 Nampeidaicho - Shibuya-Ku Tokyo |
100.00 | 100.00 | IG | -305 | 0 | -183 | 424 | 424 | ||
| VCC Seeds Israël Ltd | Israël | c/o Schwartz, Duvdevany, Lerner CPA - 76 Herzel Street - Haïfa |
100.00 | 100.00 | IG | -188 | 1 | 36 | 0 | 0 | ||
| VCO Participations SAS | France | Rue Limagrain – 63720 Chappes |
523 301 976 |
100.00 | 100.00 | IG | 1 | 0 | -2 | 1 | 1 | |
| Vilmorin & Cie | France | 4 Quai de la Mégisserie – 75001 Paris |
377913728 | 100.00 | 100.00 | IG | 641 075 | 113 | 63 984 | |||
| Vilmorin 1742 SARL | France | 6 Quai de la Mégisserie – 75001 Paris |
504 933 953 |
100.00 | 100.00 | IG | 884 | 9 | 1 254 | -521 | 2 000 | 394 |
| Vilmorin Hong-Kong Ltd | Chine | Level 28, Three Pacific Place, 1Queen's Road East – Hong-Kong |
100.00 | 100.00 | IG | 8 474 | 0 | 31 540 | 40 000 | 40 000 | ||
| Vilmorin USA Corp | États-Unis | 2711 Centerville Road, Suite 400 - County of New Castle - Wilmington 19808 - Delaware |
100.00 | 100.00 | IG | 83 231 | 0 | -134 | 162 431 | 162 431 | ||
| Semences de grandes cultures |
||||||||||||
| Biogemma SAS | France | 1 rue Edouard Colonne – 75001 Paris |
412 514 366 | 55.01 | 55.01 | IG | 50 269 | 78 | -2 120 | 30 800 | 30 800 | |
| Biogemma UK Ltd | Royaume-Uni | Science Park - 200 Milton Road - Cambridge CB4 0GZ |
100.00 | 55.01 | IG | 728 | 0 | 464 | 16 892 | 1 937 | ||
| Biogemma USA Corp | Etats-Unis | Corporation service Company – 2711 Centerville Road, Suite 400 - Wilmington 19808 - Delaware |
100.00 | 55.01 | IG | 0 | 0 | 13 | 1 | 1 | ||
| Genoplante-Valor SAS | France | 523 Place des Terrasses – 91034 Évry |
439 202 821 | 33.33 | 29.33 | ME | 3 373 | 0 | 57 | 2 031 | 1 755 |
| Capitaux propres hors |
Effectif perman ent au |
Chiffre d'affaires marchandi |
Résultat net de |
Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
résultat en K€ |
30 juin 2011 |
ses et biens |
l'exercice en K€ |
Brute | Nette |
| Limagrain Europe | ||||||||||||
| Belgian Seeds Company Agro |
Belgique | Esperantolaan 12 BUS B13 - B 3300 Tienen |
100.00 | 80.26 | IG | 4 525 | 0 | -5 | 7 500 | 7 500 | ||
| Limagrain Clovis Matton Belgium |
Belgique | 5 rue du Quai – 8581 Avelgem Kerkhove |
100.00 | 80.26 | IG | 2 947 | 44 | 22 596 | 896 | 4 700 | 4 700 | |
| De Wulf & Co |
Belgique | 58 rue de la Gare – 7780 Comines Warneton |
100.00 | 80.26 | IG | 219 | 0 | 897 | 5 | 122 | 122 | |
| Eurodur | France | Loudes – 11400 Castelnaudary |
338 982 614 |
47.45 | 38.09 | IP | 7 184 | 5 | -229 | 4 541 | 4 541 | |
| GIE Semences de Brie | France | RD 402 – 77390 Chaumes-en-Brie |
388 147 845 |
50.00 | 40.13 | IP | 324 | 14 | -4 | 191 | 191 | |
| Limagrain A / S | Danemark | Marsalle III - 8700 Horsens |
100.00 | 80.26 | IG | 1 824 | 4 | 13 302 | 439 | 4 600 | 4 600 | |
| Limagrain Belgium BVBA | Belgique | Esperantolaan 12 BUS B13 B 3300 Tienen |
100.00 | 80.26 | IG | -485 | 0 | -14 | 493 | 19 | 19 | |
| Limagrain Central Europe | France | Biopôle Clermont-Limagne – 63360 Saint-Beauzire |
438 205 320 | 99.99 | 80.26 | IG | 6 659 | 103 | 47 660 | -572 | 6 500 | 6 500 |
| Limagrain Central Europe Cereals S.r.o. |
République Tchèque |
Praha 9 - Podedvorska 755/5 – 19800 - Kyje |
100.00 | 80.26 | IG | 2 024 | 36 | 1 821 | 1 525 | 2 399 | 2 399 | |
| Limagrain d.o.o Beograd | Serbie | Bulevar Oslobodenia 127 - Novia Sad 21000 |
100.00 | 80.26 | IG | 146 | 7 | 2 889 | 340 | 341 | 341 | |
| Limagrain Europe | France | Ferme de l'Etang – BP 3 – 77390 Verneuil l'Etang |
80.26 | 80.26 | IG | 261 217 | 440 | 216 356 | 4 401 | 247 156 | 247 156 | |
| Limagrain GmbH | Allemagne | 2 Am Griewenkamp - Edemissen – D 31234 |
100.00 | 80.26 | IG | 7 456 | 112 | 39 812 | 1 347 | 12 049 | 12 049 | |
| Limagrain Iberica | Espagne | Ctra Pamplona - Huesca Km 12 - Elorz - Navarra 31470 |
100.00 | 80.26 | IG | 11 403 | 83 | 25 945 | 2 067 | 10 651 | 10 651 | |
| Limagrain Italia SPA | Italie | Via Frescarolo 115 - Busseto PR 43011 |
100.00 | 80.26 | IG | 1 739 | 28 | 10 990 | -595 | 12 063 | 1 144 | |
| Limagrain Moldova srl | Moldavie | Bd. Stefan Cel Mare 162 – MD – Chisinau 2004 |
100.00 | 80.26 | IG | 571 | 6 | 2 840 | -600 | 349 | 349 | |
| Limagrain Nederland BV | Pays-Bas | Van der Haveweg 2 - 4411 RB Rilland |
100.00 | 80.26 | IG | 11 683 | 107 | 23 257 | 1 129 | 20 931 | 20 931 | |
| Limagrain Nederland Holding BV |
Pays-Bas | Van der Haveweg 2 - 4411 RB Rilland |
100.00 | 80.26 | IG | 55 135 | 0 | 12 754 | 126 015 | 63 649 | ||
| Limagrain Romania SRLA | Roumanie | Soseaua Bucuresti Ploiesti - Orasul Otopeni - Judetul Ilfov 075100 |
97.14 | 77.96 | IG | -216 | 0 | -27 | 340 | 0 | ||
| Limagrain RU | Russie | Odesskaya street 41/43, 3rd Floor – Office 1 -350020 Krasnodar |
100.00 | 80.26 | IG | 66 | 10 | 562 | 34 | 7 | 7 |
| % Droit | % | Mode de | Capitaux propres hors résultat en |
Effectif perman ent au 30 juin |
Chiffre d'affaires marchandi ses et |
Résultat net de l'exercice |
Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | de vote | Intérêt | consolidation | K€ | 2011 | biens | en K€ | Brute | Nette |
| Limagrain Tohum Islah Ve Üretim Sanayi Ticaret AS |
Turquie | Bayar Cad. Gülbahar Sokak - N° 17/136 Kozyatagi-Erenkoy - Istanbul 34742 |
67.00 | 53. 78 | IG | 17 926 | 47 | 28 072 | 11 868 | 7 900 | 7 900 | |
| Limagrain UK Ltd | Royaume-Uni | Market Rasen - LN7 6DT Rothwell - Lincolnshire |
100.00 | 80.26 | IG | 19 183 | 171 | 34 821 | 1 368 | 22 776 | 22 776 | |
| Limagrain Ukraine t.o.v. |
Ukraine | Pavlivska 10 street off.7 - 01054 Kiev |
100.00 | 80.26 | IG | 113 | 15 | 2 997 | -316 | 8 | 8 | |
| Nickerson International Research |
France | Rue Limagrain – 63720 Chappes |
100.00 | 80.26 | IG | 16 635 | 0 | 267 | 100 | 100 | ||
| Nickerson Sugar Beet Seed Ltd |
Royaume-Uni | Market Rasen - LN7 6DT Rothwell - Lincolnshire |
100.00 | 80.26 | IG | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | ||
| Seedline | Belgique | 5 rue du Quai – 8581 Avelgem Kerkhove |
100.00 | 80.26 | IG | 74 | 4 | 21 | 225 | 225 | ||
| Soltis | France | Domaine de Sandreau - 31700 Mondonville-Blagnac |
50.00 | 40.13 | IP | 13 555 | 14 | 2 362 | 6 995 | 6 995 | ||
| Unisigma GIE | France | 2 rue Petit Sorri – 60480 Froissy |
46.00 | 36.92 | ME | 506 | 0 | 274 | 379 | 379 | ||
| AgReliant | ||||||||||||
| AgReliant Genetics LLC | États-Unis | 1122 East 169th Street - Westfield, IN 46074 |
50.00 | 50.00 | IP | 60 949 | 727 | 324 099 | 34 247 | |||
| AgReliant Inc | Canada | 6836 Pain Court Line RR1 - Ontario N0P1IZ0 |
50.00 | 50.00 | IP | 11 261 | 44 | 19 693 | 845 | 5 766 | 5 766 | |
| Limagrain Cereal Seeds | ||||||||||||
| Australian Grain Technologies Pty Ltd |
Australie | University of Adelaide – Waite campus building 4B – 5064 URRBRAE S.A. |
32.77 | 32.77 | ME | 8 755 | 0 | 1 142 | 8 021 | 8 021 | ||
| Investigación Trigo | Argentine | Lavalle 1527, 11th floor – Office 44 – Buenos Aires |
50.00 | 50.00 | IP | 170 | 4 | 46 | 570 | 570 | ||
| Limagrain Cereal Seeds LLC |
Etats-Unis | Corporation service Company – 2711 Centerville Road, Suite 400 - Wilmington 19808 – Delaware |
65.00 | 65.00 | IG | 13 185 | 11 | 22 | -1 216 | 8 901 | 8 901 | |
| Limagrain South America | ||||||||||||
| Limagrain do Brasil Participações Ltda |
Brésil | Avenida Pedroso de Moraes - 2101, 4° andar, sala 13 - CEP 05419-001 - Sao Paulo |
100.00 | 100.00 | IG | 18 141 | 0 | -121 | 18 471 | 18 471 | ||
| Limagrain Guerra do Brasil SA |
Brésil | PR, na Rod. PR280, KM 140 - numero 8801 - Bairro Cristo Rei - CEP 85508-280 Pato Branco |
70.00 | 70.00 | IG | 4 607 | 18 | -171 | 18 141 | 18 141 |
| Capitaux propres hors |
Effectif perman ent au |
Chiffre d'affaires marchandi |
Résultat net de |
Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
résultat en K€ |
30 juin 2011 |
ses et biens |
l'exercice en K€ |
Brute | Nette |
| Limagrain South America | Argentine | Calle Esmeralda 130 4to piso – Buenos Aires |
100.00 | 100.00 | IG | 3 087 | 13 | 252 | -808 | 7 028 | 7 028 | |
| Limagrain Asia | ||||||||||||
| Atash Seeds Private Limited |
Inde | Discoverer 9th floor – International Tech Park – Whitefield Road – 560066 Bangalore |
99.99 | 99.99 | IG | 6 839 | 71 | 881 | -2 295 | 11 407 | 11 407 | |
| Semences potagères | ||||||||||||
| Bio Seeds | Pays-Bas | Agro Business Park 90 – 3808 PW Wageningen |
24.95 | 24.95 | ME | 15 378 | 0 | -110 | 1 092 | 1 092 | ||
| Mikado Kyowa Seed | ||||||||||||
| Mikado Kyowa K.K. | Japon | 15-13 Nanpeidai-cho-Shibuya-Ku - 150-0036 Tokyo |
69.27 | 62.42 | IG | 25 057 | 143 | 80 413 | 4 164 | 12 657 | 12 657 | |
| Dalian Mikado International Seed Co Ltd |
Chine | Room 2702 – Liangiju International Building – Dalian - 116011 |
80.00 | 49.93 | IG | 591 | 13 | 1 688 | 49 | 214 | 214 | |
| Vilmorin SA Anadolu Tohum Uretim Ve |
Güzelyali, Bati Sahili, Ciftlik Sok. | |||||||||||
| Pazarlama Anonim Sirketi | Turquie | No.9 - Pendik Istanbul 34903 |
100.00 | 99.95 | IG | 9 289 | 69 | 18 218 | 1 823 | 7 683 | 7 683 | |
| 158 boulevard Abdellah Ben | ||||||||||||
| Vilmorin Atlas | Maroc | Yacine - 20300 Casablanca |
70.00 | 69.97 | IG | 153 | 9 | 2 525 | 40 | 128 | 128 | |
| Vilmorin do Brasil | Rua Maria Monteiro, 830, 2nd andar, sala 21 - Campinas, Estado |
|||||||||||
| Commércio de Sementes | de Sao Paulo - 13025-151 Cambui |
|||||||||||
| Ltda | Brésil | 151 Campinas/SP Calle Joaquim Orozco 17 - 03006 |
100.00 | 99.95 | IG | 369 | 12 | 1 882 | 34 | 18 | 18 | |
| Vilmorin Iberica SA | Espagne | Alicante | 99.91 | 99.86 | IG | 1 151 | 34 | 8 198 | 859 | 714 | 714 | |
| 2551 North Dragon - 85745 |
||||||||||||
| Vilmorin Inc | États-Unis | Tucson Arizona | 100.00 | 100.00 | IG | 2 808 | 30 | 6 899 | -505 | 2 445 | 2 445 | |
| Vilmorin Italia SRL | Italie | Center Gross CP 97 - Blocco 22 - Via dei Notai 123 - 40050 Funo |
100.00 | 99.95 | IG | 67 | 23 | 12 199 | 593 | 64 | 64 | |
| Route du Manoir – 49250 La |
||||||||||||
| Vilmorin SA | France | Ménitré | 562 050 864 | 99.95 | 99.95 | IG | 53 290 | 402 | 79 678 | 15 692 | 55 695 | 55 695 |
| HM - Clause |
||||||||||||
| Alliance Semillas de | Pavon 1478 - Capital Federal – |
|||||||||||
| Argentina Alliance Semillas |
Argentine | CP 1151 - Buenos Aires Casa Matriz – Hendaya 27 – |
100.00 | 100.00 | IG | 747 | 14 | 3 322 | 147 | 712 | 712 | |
| Sociedad anonima | Chili | Oficina 201 - Las Condas Santiago |
100.00 | 100.00 | IG | 1 684 | 17 | 3 345 | 121 | 1 263 | 1 263 |
| Capitaux propres |
Effectif perman |
Chiffre d'affaires |
Résultat | Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| hors | ent au | marchandi | net de | |||||||||
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
résultat en K€ |
30 juin 2011 |
ses et biens |
l'exercice en K€ |
Brute | Nette |
| Ceekay Seeds & | 6-1-20/2, Walker New Bhoiguda | |||||||||||
| Seedlings Pvt. Ltd | Inde | 500 025 - Secunderabad |
100.00 | 99.97 | IG | -108 | 0 | -5 | 1 791 | 0 | ||
| Rue Louis Saillant – 26800 Portes |
||||||||||||
| Clause SA | France | les-Valence | 435 480 546 | 99.97 | 99.97 | IG | 53 321 | 524 | 125 201 | 24 175 | 50 194 | 50 194 |
| 11th Floor, Panjabhum Building - | ||||||||||||
| 127 South Sathorn Road, | ||||||||||||
| Tungmahamek - 10120 Sathorn |
||||||||||||
| Clause (Thailand) Ltd | Thaïlande | Bangkok | 100.00 | 99.97 | IG | 597 | 52 | 187 | -593 | 1 300 | 0 | |
| Rua Miguel Penteado n°1038 | ||||||||||||
| Clause Brasil Commercio | Jardim Chapado CEP 13070118 | |||||||||||
| de Sementes Ltda | Brésil | Campesinas SP | 100.00 | 99.97 | IG | 2 156 | 22 | 10 961 | 2 275 | 36 | 36 | |
| 6-1-20/2 New Bhoiguda – | ||||||||||||
| Clause India Private | Segunderabad Hyderabad – | |||||||||||
| Limited | Inde | 500025 - ANDHRA PRADESH |
100.00 | 99.97 | IG | 779 | 104 | 4 934 | 373 | 691 | 691 | |
| Via Emilia 11 – 10078 Venaria |
||||||||||||
| Clause Italia | Italie | Real | 100.00 | 99.97 | IG | 1 844 | 36 | 25 498 | 552 | 1 438 | 1 438 | |
| Villa n°192 Quartier Amara 2 - Lotissement Alioua Fodhil – |
||||||||||||
| Clause Maghreb EURL | Algérie | Chéraga - 16002 - Alger |
100.00 | 99.97 | IG | 300 | 10 | 3 463 | 321 | 97 | 97 | |
| Clause Polska Sp.z.o.o. | Pologne | ul. Kbicka 32A - KRZECZOWICE |
100.00 | 99.97 | IG | 2 400 | 16 | 60 | 28 | 2 659 | 2 659 | |
| Paraje La Reserva s/n Apdo Correos n°17 - La Mojonera |
||||||||||||
| Clause Spain SA | Espagne | Almeria 04745 | 100.00 | 99.97 | IG | 3 824 | 80 | 26 854 | 2 135 | 1 532 | 1 532 | |
| Harris Moran Seed | 555, Codoni avenue - 95352 |
|||||||||||
| Company | États-Unis | Modesto (Californie) | 100.00 | 100.00 | IG | 46 414 | 292 | 78 990 | 7 005 | 25 718 | 25 718 | |
| 165, Templestowe - Road Lower |
||||||||||||
| Henderson Seed Group | Templestowe - 3105 Bulleen |
|||||||||||
| Trading AS Clause Pacific | Australie | Victoria | 100.00 | 99.97 | IG | 2 181 | 20 | 6 819 | 306 | 4 965 | 4 965 | |
| Fundo la Viña S/N Caserio La | ||||||||||||
| Ica Seeds SAC | Pérou | Poruma Ica | 100.00 | 100.00 | IG | 311 | 18 | 1 266 | -53 | 178 | 178 | |
| 21866 Rosehart Way – 93908- |
||||||||||||
| Leafyco | Etats-Unis | 9726 Salinas - Californie |
100.00 | 100.00 | IG | 1 602 | 17 | 1 585 | -2 081 | 2 422 | 1 211 | |
| Plant Development | 165, Templestowe Road - | |||||||||||
| Australia | Australie | Templestowe - Lower – VIC 3107 |
100.00 | 99.97 | IG | 3 568 | 0 | -78 | 2 276 | 2 276 | ||
| Ruko Bumi Prayadan Permai | ||||||||||||
| Block B-6 - Mertoyudan 56172 - |
||||||||||||
| PT Clause Indonesia | Indonésie | Magelang Jawa Tengah | 100.00 | 99.97 | IG | 232 | 20 | 366 | -93 | 299 | 299 |
| % Droit | % | Mode de | Capitaux propres hors résultat en |
Effectif perman ent au 30 juin |
Chiffre d'affaires marchandi ses et |
Résultat net de l'exercice |
Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en K€ |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | de vote | Intérêt | consolidation | K€ | 2011 | biens | en K€ | Brute | Nette |
| Semillas Harris Moran Mexicana |
Mexique | Blvd. V. Carranza 2378-A - Parque Industrial R.A.S.A. - Mexicali, BC Mexico CP |
100.00 | 100.00 | IG | 2 693 | 43 | 26 412 | 308 | 0 | 0 | |
| Su Tarim Turizm Insaat Taahhut Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi |
Turquie | Ali Cetinkaya Caddesi No : 125/7 - 07300 Antalya |
51.00 | 50.98 | IG | 1 096 | 30 | 3 058 | -485 | 4 863 | 4 863 | |
| Hazera-Nickerson | ||||||||||||
| Asamia Cold Storage | Israël | DN Shikmim - Brurim |
100.00 | 100.00 | IG | 6 | 0 | 2 | 1 | 1 | ||
| Biotech Mah Management | Israël | DN Shikmim - Brurim |
50.00 | 50.00 | IP | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Hazera Agriculture Technology and Services (Beijing) Co |
Chine | Room 601-602, Tower D, Java Millenium Place - No. 18 Jianguomenwai Dajie, Chaoyang District – 100022 - Beijing |
100.00 | 100.00 | IG | 433 | 30 | 44 | 452 | 452 | ||
| Hazera Do Brasil Commercio de Sementes Ltda |
Brésil | Rua Iris, 75 Holambra - 13825-000 Sao Paulo |
100.00 | 100.00 | IG | -357 | 9 | 912 | 18 | 229 | 229 | |
| Hazera España 1990 | Espagne | C/Torrelaguna 75 – 2/8 Madrid |
100.00 | 100.00 | IG | 1 004 | 16 | 4 661 | 54 | 788 | 634 | |
| Hazera Genetics | Israël | Brurim Farm MP - 79837 Shikmim |
100.00 | 100.00 | IG | 95 014 | 315 | 58 468 | 1 274 | 83 523 | 83 523 | |
| Hazera Mexico Services SA |
Mexique | Calle Trapani No 4732 Local A - Edificio Plaza Palermo - Palermo Residencial - 80104 - CULIACAN - SINALOA |
100.00 | 100.00 | IG | 124 | 8 | 49 | 151 | 151 | ||
| Hazera Hellas Seeds & | Agamemnonos str. 51-53 Kallithea | |||||||||||
| Plant Material | Grèce | – 17675 Athens |
100.00 | 100.00 | IG | -1 | 11 | 3 459 | 198 | 168 | 168 | |
| Hazera Holding International BV |
Israël | DN Shikmim - 79837 Brurim |
100.00 | 100.00 | IG | 3 041 | 0 | -15 | 18 | 18 | ||
| Hazera Ltd | Ile Maurice | c/o Abacus Fin. Sces Ltd TM Building - Pope Hennessy Street - Port-Louis |
100.00 | 100.00 | IG | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 32 Loockerman Sq, Suite L 100 – | ||||||||||||
| Hazera Seeds Inc | États-Unis | Dover - Delaware |
100.00 | 100.00 | IG | 752 | 16 | 12 332 | 114 | 0 | 0 | |
| Hazera Tohumculuk Ve Ticaret |
Turquie | Necatibey St. Bascerrah N. 6/27 - Karakoy |
100.00 | 100.00 | IG | 260 | 10 | 1 420 | -282 | 300 | 300 | |
| Nickerson Zwaan BV | Pays-Bas | Schanseind 27 BP28 - 4921 Pm Made |
100.00 | 100.00 | IG | 19 288 | 139 | 43 839 | 2 540 | 19 627 | 19 627 | |
| Nickerson Zwaan GmbH | Allemagne | 2 Am Griewenkamp - Edemissen – D 31234 |
100.00 | 100.00 | IG | 762 | 21 | 6 361 | 157 | 127 | 127 |
| Capitaux propres |
Effectif perman |
Chiffre d'affaires |
Résultat | Valeur comptable des titres au 30 juin 2011 en |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
hors résultat en K€ |
ent au 30 juin 2011 |
marchandi ses et biens |
net de l'exercice en K€ |
K€ Brute |
Nette |
| Nickersonn Zwaan Seeds | c/o Ajoy Ghosh & Associates, Chartered Accountants - F202, Brigade Nest, 1/9, Airport Road, |
|||||||||||
| Private Nickerson Zwaan Ltd |
Inde Royaume-Uni |
Kodihalli – 560017 Bangalore Joseph Nickerson Research Centre - Market Rasen LN7 6DT Rothwell |
100.00 100.00 |
100.00 100.00 |
IG IG |
1 2 607 |
0 18 |
8 415 | 3 126 |
4 243 |
4 243 |
|
| Nickerson Zwaan SA (Proprietary) Ltd |
Afrique du Sud |
121 Boshoff Street – 0181 - NEW MUCKLENEUK |
100.00 | 100.00 | IG | 823 | 17 | 4 324 | 193 | 705 | 705 | |
| Nickerson Zwaan Sp. zo.o. | Pologne | ul. Marywilska 34 I - 03-228 - Warszawa |
100.00 | 100.00 | IG | 689 | 14 | 3 461 | 59 | 64 | 64 | |
| Nickerson Zwaan Ukraine Produits de jardin |
Ukraine | Office # 101 - Strategichne shose 16 Str – 03680 - Kiev |
100.00 | 100.00 | IG | 60 | 12 | 1 739 | 125 | 8 | 8 | |
| Top Green SAS | France | ZA Les Pains - Les Alleuds - 49320 Brissac Quince |
33.33 | 33.33 | ME | 4 884 | 0 | 286 | 1 000 | 1 000 | ||
| Oxadis C.H. Van Den Berg B.V. |
Pays-Bas | Nijverheidsweg 1 - (1693) Am Wervershoof |
100.00 | 99.98 | IG | -365 | 20 | 6 168 | 251 | 243 | 0 | |
| Cnos Garden Sp. zo.o. | Pologne | ul. Ks.P. Wawrzyniaka 2 62-052 - 62-052 |
100.00 | 99.98 | IG | 2 154 | 57 | 5 178 | 432 | 1 719 | 1 719 | |
| Oxadis SA Suttons |
France | 65, rue de Luzais - BP 37 - 38291 St Quentin Fallavier |
99.98 | 99.98 | IG | 7 604 | 233 | 51 768 | 3 167 | 7 775 | 7 775 | |
| Suttons Seeds (Holding) Ltd |
Royaume-Uni | Woodview road – Paignton - Devon - TQ4 7NG |
100.00 | 100.00 | IG | 3 099 | 161 | 22 733 | 212 | 5 445 | 5 445 |
Compte de résultat consolidé
Etat de la situation financière
Tableau des flux de trésorerie consolidé
Variation des capitaux propres consolidés
Notes aux états financiers consolidés
Annexe : Périmètre de consolidation 2011
| En millions d'euros | Note | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|---|
| ■ Revenu des activités ordinaires |
5 | 1 192.1 | 1 063.8 |
| Coût des ventes | - 657.0 | - 580.2 | |
| Frais marketing et commerciaux | - 184.8 | - 166.0 | |
| Frais de recherche et développement | 8 | - 107.5 | - 98.5 |
| Frais généraux et administratifs | - 119.6 | - 109.7 | |
| Autres produits et charges opérationnels | 9 | 33.5 | - 12.3 |
| ■ Résultat opérationnel |
156.7 | 97.1 | |
| Coût du financement | 10 | - 21.1 | - 20.5 |
| Autres produits et charges financiers | 11 | - 0.2 | 8.3 |
| Quote-part dans les résultats des entreprises mises en équivalence |
18 | 0.6 | 0.5 |
| Impôts sur les résultats | 12 | - 38.7 | - 27.8 |
| ■ Résultat des activités poursuivies |
97.3 | 57.6 | |
| ■ Résultat des activités abandonnées |
- | 2.5 | |
| ■ Résultat de la période |
97.3 | 60.1 | |
| Dont attribuable aux propriétaires de la société |
91.0 | 54.1 | |
| Dont attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle |
6.3 | 6.0 | |
| Résultat des activités poursuivies par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | 5.29 | 3.00 |
| Résultat des activités abandonnées par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | - | 0.15 |
| Résultat de la période par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | 5.29 | 3.15 |
| Résultat dilué des activités poursuivies par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | 5.37 | 3.18 |
| Résultat dilué des activités abandonnées par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | - | 0.14 |
| Résultat dilué de la période par action - attribuable aux propriétaires de la société |
13 | 5.37 | 3.32 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Résultat de l'exercice | 97.3 | 60.1 |
| Variation des écarts de conversion | - 48.6 | 52.7 |
| Variation de juste valeur des actifs disponibles à la vente | - | - |
| Variation de juste valeur des instruments financiers | 4.1 | - 0.8 |
| Changement de méthode | - | - |
| Effet d'impôt | - 1.3 | 0.3 |
| Autres | - | - |
| Autres éléments du résultat global de l'exercice net d'impôt | - 45.8 | 52.2 |
| Résultat global de l'exercice | 51.5 | 112.3 |
| Dont : | ||
| attribuable aux propriétaires de la société | 51.1 | 100.8 |
| attribuable aux participations ne donnant pas le contrôle | 0.4 | 11.5 |
| En millions d'euros | Note | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|---|
| Goodwill | 14 | 311.6 | 299.7 |
| Autres immobilisations incorporelles | 15 | 487.1 | 473.2 |
| Immobilisations corporelles | 16 | 198.5 | 191.0 |
| Actifs financiers | 17 | 29.3 | 41.8 |
| Participations mises en équivalence | 18 | 15.9 | 45.0 |
| Impôts différés | 25 | 16.9 | 14.3 |
| ■ Total des actifs non courants |
1 059.3 | 1 065.0 | |
| Stocks | 19 | 290.0 | 320.7 |
| Clients et autres débiteurs | 20 | 483.4 | 434.3 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 21 | 371.3 | 373.6 |
| ■ Total des actifs courants |
1 144.7 | 1 128.6 | |
| Total de l'actif | 2 204.0 | 2 193.6 |
| En millions d'euros | Note | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|---|
| Capital social | 22 | 262.6 | 262.6 |
| Réserves et résultats | 22 | 665.4 | 650.4 |
| ■ Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société |
22 | 928.0 | 913.0 |
| ■ Capitaux propres attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle |
23 | 107.9 | 132.2 |
| ■ Capitaux propres de l'ensemble consolidé |
1 035.9 | 1 045.2 | |
| Provisions pour avantages au personnel | 24 | 22.8 | 21.3 |
| Dettes financières non courantes | 27 | 441.9 | 363.2 |
| Impôts différés | 25 | 88.3 | 88.4 |
| ■ Total des passifs non courants |
553.0 | 472.9 | |
| Autres provisions | 26 | 11.8 | 14.5 |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 28 | 378.1 | 377.1 |
| Produits différés | 29 | 25.6 | 25.7 |
| Dettes financières courantes | 27 | 199.6 | 258.2 |
| ■ Total des passifs courants |
615.1 | 675.5 | |
| Total du passif | 2 204.0 | 2 193.6 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| 1 - Opérations d'exploitation | ||
| Résultat de la période | 97.3 | 60.1 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence, net de dividende | - 0.7 | 0.2 |
| Dotations aux amortissements et pertes de valeur | 117.5 | 109.1 |
| Dotations nettes aux provisions non courantes | 2.9 | - 5.4 |
| Variation des impôts différés | 2.9 | 1.6 |
| Résultat sur opérations en capital | - 41.8 | - 0.2 |
| Excédent de la part d'intérêt de l'acquéreur dans la juste valeur des actifs et passifs acquise sur le coût, directement comptabilisé en résultat (goodwill négatif) |
- | - 0.8 |
| Frais financiers non cash | 2.7 | - |
| Pertes et gains de juste valeur des actifs financiers disponibles à la vente | -2.2 | - 0.6 |
| ■ Marge brute d'autofinancement |
178.6 | 164.0 |
| Dividendes reçus de participations non consolidées | - 0.4 | - 0.2 |
| Variation du besoin en fonds de roulement à périmètre constant | ||
| Stocks |
15.9 | - 41.6 |
| Clients et autres débiteurs |
- 48.9 | 13.6 |
| Dettes courantes |
21.1 | 8.5 |
| ■ Flux liés aux activités opérationnelles |
166.3 | 144.3 |
| 2 - Opérations d'investissements | ||
| Prix de cession des actifs immobilisés | 24.2 | 15.5 |
| Acquisition d'immobilisations | ||
| Immobilisations incorporelles |
- 120.9 | - 112.3 |
| Immobilisations corporelles |
- 39.3 | - 41.4 |
| Actifs financiers |
-12.8 | - 21.0 |
| Variation des autres actifs financiers | 12.1 | 1.2 |
| Acquisition de sociétés sous déduction de la trésorerie acquise (3) | - 14.4 | - 23.1 |
| Cession de sociétés sous déduction de la trésorerie cédée | 58.2 | 0.9 |
| Incidence des actifs et passifs cédés | - | - |
| Incidence des décalages de trésorerie | - 23.6 | - 4.5 |
| ■ Flux liés aux opérations d'investissements |
-116.5 | - 184.7 |
| 3 - Opérations de financement | ||
| Variation des capitaux propres (1) | - 11.5 | 203.6 |
| Transaction avec les participations ne donnant pas le contrôle (3) | -15.9 | - 0.8 |
| Variations des dettes financières (2) | 21.3 | - 26.6 |
| Dividendes reçus de participations non consolidées | 0.4 | 0.2 |
| Dividendes versés | - 35.0 | - 25.1 |
| ■ Flux liés aux opérations de financement |
-40.7 | 151.3 |
| 4 - Incidence de la variation des taux de change | - 11.4 | 10.8 |
| 5 - Variation de la trésorerie et équivalents de trésorerie | - 2.3 | 121.7 |
| 6 - Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture | 373.6 | 251.9 | |
|---|---|---|---|
| 7 - Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l'exercice | 371.3 | 373.6 | |
| (1) Au 30 juin 2010, augmentation de capital de Vilmorin & Cie. | |||
| (2) Variation des dettes financières : | |||
| Augmentation des dettes financières non courantes | 355.6 | ||
| Remboursement des dettes financières non courantes | - 248.0 | ||
| Mouvements des dettes financières courantes | - 86.3 | ||
| 21.3 |
(3) Application de la norme IFRS 27 amendée : retraitement des « transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle », auparavant présentées au sein des flux d'investissement sur la ligne « acquisition de sociétés sous déduction de la trésorerie acquise ». Cette ligne comprend les acquisitions de titres suivantes :
| 30/06/11 | 30/06/10 | |
|---|---|---|
| Atash Seeds | 3.5 | - |
| Vilmorin Hong-Kong | 11.0 | - |
| Alliance Semillas de Chile | 0.8 | - |
| Cnos Garden | - | 0.8 |
| Divers | 0.6 | - |
| Transactions avec les participations ne donnant pas le contrôle | 15.9 | 0.8 |
| Attribuables aux propriétaires de la société | Attribua bles aux |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Capital | Primes | Résultat et autres réserves |
Réserves de conversion |
Total | participa tions ne donnant pas le contrôle |
Total |
| 30.06.09 | 204.2 | 210.9 | 248.5 | - 26.1 | 637.5 | 116.3 | 753.8 |
| Écarts de conversion | - | - | - | 47.2 | 47.2 | 5.5 | 52.7 |
| Gains et pertes enregistrés directement en capitaux propres |
- | - | - 0.5 | - | - 0.5 | - | - 0.5 |
| Résultat net | - | - | 54.1 | - | 54.1 | 6.0 | 60.1 |
| Résultat global de l'exercice | - | - | 53.6 | 47.2 | 100.8 | 11.5 | 112.3 |
| Variation des titres auto-détenus | - | - | 0.5 | - | 0.5 | - | 0.5 |
| Dividendes versés | - | - | - 23.6 | - | - 23.6 | - 1.5 | - 25.1 |
| Variations de périmètre | - | - | - | - | - | - | - |
| Effet des engagements d'achat de titres | - | - | - | - | - | - 0.7 | - 0.7 |
| Variation de capital de la société mère (1) | 58.4 | 139.6 | - | - | 198.0 | - | 198.0 |
| Variation de capital des filiales | - | - | - | - | - | 6.6 | 6.6 |
| Reclassement | - | - | - | - | - | - | - |
| Autres | - | - | - 0.2 | - | - 0.2 | - | - 0.2 |
| 30.06.10 | 262.6 | 350.5 | 278.8 | 21.1 | 913.0 | 132.2 | 1 045.2 |
| Écarts de conversion | - | - | - | - 42.7 | - 42.7 | - 5.9 | - 48.6 |
| Gains et pertes enregistrés directement en capitaux propres |
- | - | 2.8 | - | 2.8 | - | 2.8 |
| Résultat net | - | - | 91.0 | - | 91.0 | 6.3 | 97.3 |
| Résultat global de l'exercice | - | - | 93.8 | - 42.7 | 51.1 | 0.4 | 51.5 |
| Variation des titres auto-détenus | - | - | - 0.1 | - | - 0.1 | - | - 0.1 |
| Dividendes versés | - | - | - 24.2 | - | - 24.2 | - 10.8 | - 35.0 |
| Variations de périmètre | - | - | - 9.3 | - | - 9.3 | - 4.9 | - 14.2 |
| Effet des engagements d'achat de titres | - | - | - | - | - | - | - |
| Variation de capital de la société mère | - | - | - | - | - | - | - |
| Variation de capital des filiales | - | - | - | - | - | - | - |
| Retraitement des ORA | - | - | - 2.5 | - | - 2.5 | - 9.0 | - 11.5 |
| Reclassement | - | - | 1.5 | - 1.5 | - | - | - |
| Autres | - | - | - | - | - | - | 4 - |
| 30.06.11 | 262.6 | 350.5 | 338.0 | - 23.1 | 928.0 | 107.9 | 1 035.9 |
(1) Augmentation de capital réservée à Groupe Limagrain Holding et aux autres actionnaires.
| Note | Page | |
|---|---|---|
| Généralités | ||
| Méthodes et principes comptables en normes IFRS | 1 | 48 |
| Événements de l'exercice | 2 | 62 |
| Evolution du périmètre de consolidation | 3 | 63 |
| Secteurs opérationnels | 4 | 66 |
| Compte de résultat | ||
| ■ Revenu des activités ordinaires |
5 | 68 |
| ■ Frais de personnel |
6 | 70 |
| ■ Dotations aux amortissements et pertes de valeur des immobilisations incorporelles et corporelles |
7 | 72 |
| ■ Frais de recherche et de développement |
8 | 73 |
| ■ Autres produits et charges opérationnels |
9 | 74 |
| ■ Coût du financement |
10 | 76 |
| ■ Autres produits et charges financiers |
11 | 77 |
| ■ Impôts sur les résultats |
12 | 78 |
| ■ Résultat par action |
13 | 81 |
| Etat de la situation financière – Actif | ||
| ■ Goodwill |
14 | 82 |
| ■ Autres immobilisations incorporelles |
15 | 86 |
| ■ Immobilisations corporelles |
16 | 90 |
| ■ Actifs financiers |
17 | 93 |
| ■ Participations mises en équivalence |
18 | 95 |
| ■ Stocks |
19 | 97 |
| ■ Clients et autres débiteurs |
20 | 99 |
| ■ Trésorerie et équivalents de trésorerie |
21 | 101 |
| Etat de la situation financière – Passif | ||
| ■ Capitaux propres – attribuables aux propriétaires de la société |
22 | 103 |
| ■ Capitaux propres – attribuables aux participations ne donnant pas le contrôle |
23 | 105 |
| ■ Provisions pour avantages au personnel |
24 | 106 |
| ■ Impôts différés |
25 | 111 |
| ■ Autres provisions courantes |
26 | 113 |
| ■ Dettes financières courantes et non courantes |
27 | 115 |
| ■ Fournisseurs et autres créditeurs |
28 | 119 |
| ■ Produits différés |
29 | 121 |
| Informations complémentaires | ||
| ■ Instruments financiers |
30 | 122 |
| ■ Engagements hors bilan |
31 | 129 |
| ■ Transactions avec les parties liées |
32 | 132 |
| ■ Passifs éventuels |
33 | 134 |
| ■ Événements postérieurs à la clôture |
34 | 134 |
| Périmètre de consolidation |
Ces états financiers présentent les comptes consolidés conformément aux normes comptables internationales (normes IFRS) publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) et aux interprétations des normes IFRS publiées par l'International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) de l'IASB, telles qu'adoptées par l'Union Européenne au 30 juin 2011 (site internet : http://ec.europa.eu).
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration du 10 octobre 2011.
Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique, à l'exception de certaines catégories d'actifs et passifs conformément aux règles IFRS. Les catégories concernées sont mentionnées dans les Notes suivantes.
Pour établir ses comptes, le Comité Exécutif de Vilmorin doit procéder à des estimations et faire des hypothèses qui affectent la valeur comptable des éléments d'actif et de passif, des produits et des charges, ainsi que les informations données en Notes annexes.
Le Comité Exécutif de Vilmorin procède à ces estimations et appréciations de façon continue sur la base de son expérience passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement de ces appréciations.
Les montants qui figureront dans ses futurs états financiers sont susceptibles de différer de ces estimations en fonction de l'évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes.
Les principales estimations significatives faites par le Comité Exécutif de Vilmorin portent notamment sur l'évolution des engagements envers les salariés, les goodwill, les autres immobilisations incorporelles et les provisions.
En l'absence de norme IFRS ou interprétation de l'IFRIC, Vilmorin a choisi de retenir les traitements comptables suivants, dans l'attente de normes ou interprétations éventuelles à venir.
Vilmorin a consenti à des actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales, consolidées par intégration globale, des engagements de rachat de leurs participations minoritaires. Ces engagements peuvent prendre la forme d'une option de vente ou d'un engagement ferme de rachat à une date fixée à l'avance.
En normes IFRS, en l'attente d'une interprétation de l'IFRIC, ou d'une norme IFRS spécifique, le traitement comptable suivant a été provisoirement retenu :
La variation ultérieure de la valeur de l'engagement est comptabilisée.
Le cas échéant, lors de la comptabilisation initiale de l'engagement et de ses variations ultérieures, la perte anticipée sur la valeur de rachat est comptabilisée en "variation de l'engagement de rachat".
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes, adoptées par l'Union européenne et applicables aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er juillet 2010 ou postérieurement (voir détail ci-après), n'ont pas été adoptées par anticipation par Vilmorin :
■ IAS 1R : Présentation des états financiers ■ IFRIC 12 : Concessions de services ■ IFRIC 13 : Programmes de fidélité client ■ IFRS 8 : Secteurs opérationnels ■ IAS 23 R : Coûts d'emprunt ■ IFRIC 14 : Plafonnement de l'actif et obligations de financement minimum ■ IFRS 2 Amendée : Conditions d'acquisition des droits et annulations ■ IAS 32 et IAS 1 Amendées : Instruments financiers remboursables au gré du porteur ■ IFRS 1 et IAS 27 Amendées : Coût d'une participation dans une filiale, une joint-venture ou une entreprise associée ■ IFRS 3R et IAS 27 Amendée : Regroupement d'entreprises ■ IAS 39 : Instruments financiers – Eléments éligibles à la couverture ■ IAS 39 et IFRIC 19 Amendées : Dérivés incorporés ■ IFRS 7 Amendée et IFRS 4 : Améliorations des informations sur les instruments financiers ■ IFRIC 16 : Couverture d'un investissement net à l'étranger ■ IFRIC 18 : Transferts d'actifs par des clients ■ Améliorations annuelles des IFRS
Le contrôle est le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d'une entité afin d'obtenir des avantages de ses activités. Pour apprécier le contrôle, le Groupe prend en compte les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables. La date d'acquisition est la date à laquelle le contrôle est transféré à l'acquéreur. Déterminer la date d'acquisition et déterminer si le contrôle est transféré d'une partie à une autre nécessite l'exercice du jugement.
Les états financiers des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à partir de la date à laquelle le contrôle est obtenu jusqu'à la date où le contrôle cesse.
Les règles suivantes sont appliquées :
■ Une filiale est une entité contrôlée par la société. Les filiales contrôlées sont consolidées par intégration globale.
Le contrôle existe lorsque la société a le pouvoir de diriger directement ou indirectement les politiques financières et opérationnelles de l'entité afin d'obtenir des avantages de ses activités.
Les critères d'appréciation du contrôle résultent :
éléments similaires des états financiers, à compter de la date à laquelle le contrôle conjoint est obtenu jusqu'à la date à laquelle il prend fin.
La norme IFRS 3 révisée est applicable à toutes les prises de contrôle à partir du 1er juillet 2009.
Le groupe évalue le goodwill comme la juste valeur de la contrepartie transférée augmentée du montant comptabilisé pour toute participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise, moins le montant net comptabilisé (généralement la juste valeur) au titre des actifs identifiables acquis et des passifs repris, tous ces éléments étant évalués à la date d'acquisition.
La contrepartie transférée comprend les justes valeurs des actifs transférés, des dettes contractées par le groupe à l'égard des détenteurs antérieurs de l'entreprise acquise, et des parts de capitaux propres émises par le groupe. La contrepartie transférée comprend également la juste valeur de toute contrepartie éventuelle et les droits à paiement fondé sur des actions de l'entreprise acquise qui sont obligatoirement remplacés dans le regroupement d'entreprises (voir ci-dessous). Si le regroupement d'entreprises a pour effet de régler des relations préexistantes entre le groupe et l'entreprise acquise, alors le montant le plus faible entre la clause de règlement prévue au contrat et l'aspect défavorable du contrat est déduit de la contrepartie transférée et comptabilisé en autres charges.
Lorsque des droits à paiement fondé sur des actions donnés en échange (droits de remplacement) de droits détenus par les employés de l'entreprise acquise (droits de l'entreprise acquise) sont attribuables à des services passés, alors une partie de la valeur des droits de remplacement, basée sur le marché, est comprise dans la contrepartie transférée. Si ces droits requièrent des services futurs, alors l'écart entre le montant compris dans la contrepartie transférée et la valeur ainsi déterminée des droits de remplacement est traité comme une charge de rémunération post-acquisition.
Un passif éventuel de l'entreprise acquise est repris dans un regroupement d'entreprises seulement si ce passif représente une obligation actuelle découlant d'événements passés et si sa juste valeur peut être assimilée de manière fiable.
Le groupe évalue toute participation ne donnant pas le contrôle à sa part proportionnelle dans les actifs nets identifiables de l'entreprise acquise.
Les frais d'acquisition que le groupe encourt pour effectuer un regroupement d'entreprises tels que les commissions d'apporteurs d'affaires, les honoraires de juristes, de due diligence, et les autres honoraires professionnels ou de conseil sont comptabilisés en charges lorsqu'ils sont encourus.
Le traitement des opérations d'échanges de titres n'est pas visé par les normes IFRS. En l'absence de référentiel, Vilmorin a traité ce type d'opération en capitaux propres.
La norme IFRS 8 « Secteurs opérationnels » définit un secteur opérationnel comme une composante d'une entité :
qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d'acquérir des produits des activités ordinaires et d'encourir des charges,
dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le « principal décideur opérationnel » de l'entité en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter au secteur et à évaluer sa performance, et
pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
La monnaie de présentation des comptes de Vilmorin est l'euro.
Les bilans des sociétés dont la monnaie fonctionnelle n'est pas l'euro sont convertis en euros au cours de change de clôture et leurs comptes de résultat et flux de trésorerie à des cours approchant les cours de change aux dates de transaction.
La différence de conversion en résultant est inscrite dans les capitaux propres au poste « Réserves de conversion » pour la part revenant aux propriétaires de la société, et au poste « Participations de donnant pas le contrôle » pour la part revenant aux minoritaires.
Les goodwill et ajustements de la juste valeur provenant de l'acquisition d'une entité étrangère sont considérés comme des actifs et passifs de l'entité étrangère. Ils sont donc exprimés dans la devise fonctionnelle de l'entité et sont convertis au cours de clôture.
En fin d'exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture. Les différences de change en résultant sont inscrites en compte de résultat (en « Autres produits et charges financiers »).
Les écarts de conversion sur les instruments financiers libellés en monnaies étrangères et correspondant à une couverture d'investissement net dans une filiale étrangère sont inscrits dans les capitaux propres au poste « Ecarts de conversion ». Ils sont enregistrés en résultat lors de la sortie de l'activité à l'étranger.
Pour qu'un dérivé de change soit éligible à la comptabilité de couverture (de flux futurs ou de juste valeur), il est nécessaire de définir et documenter la relation de couverture et de démontrer son efficacité tout au long de sa vie. Une couverture de juste valeur permet de se prémunir contre les variations de valeur d'actifs, de passifs ou d'engagements fermes. Une couverture de flux futurs permet de se prémunir contre les variations de valeurs de flux futurs de trésorerie (chiffre d'affaires généré par les actifs de l'entreprise par exemple).
Les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur. Les variations de juste valeur de ces instruments sont traitées selon les modalités suivantes :
Les autres immobilisations incorporelles acquises sont comptabilisées à leur coût d'acquisition et les autres immobilisations incorporelles créées en interne sont comptabilisées à leur coût.
Lorsque leur durée d'utilité est définie, les immobilisations incorporelles sont amorties sur la durée d'utilisation attendue par Vilmorin. Cette durée est déterminée au cas par cas en fonction de la nature et des caractéristiques des éléments inclus dans cette rubrique.
Lorsque leur durée d'utilité est indéfinie, les immobilisations incorporelles ne sont pas amorties mais sont soumises à des tests annuels systématiques de perte de valeur.
Ainsi, les immobilisations incorporelles à durée d'utilité définie sont valorisées au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur et les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéfinie sont valorisées au coût diminué du cumul des pertes de valeur.
Les principales catégories d'autres immobilisations incorporelles de Vilmorin sont les suivantes :
Les coûts de développement, nets des crédits d'impôt recherche associés, sont inscrits en immobilisations incorporelles lorsque les conditions d'activation répondant aux critères suivants sont réunies :
Vilmorin estime qu'elle est en mesure de satisfaire aux conditions décrites ci-dessus. Par conséquent, ses projets de développement sont immobilisés dans les conditions suivantes :
Les projets immobilisés correspondent à des travaux conduisant à la mise au point de produits nouveaux ou bien de process industriels relatifs à l'activité de Vilmorin.
Le domaine d'activité concerné est relatif à l'activité semencière de Vilmorin.
Les travaux pris en compte dans le chiffrage des projets de développement immobilisés comprennent notamment :
Les travaux réalisés en amont du processus décrit ci-dessus ne sont pas pris en compte dans la définition des frais de développement (exemples : la transgénèse, la recherche de nouvelles ressources génétiques).
Par ailleurs, seules les charges directement affectables aux programmes concernés sont retenues dans le calcul du coût des projets à immobiliser.
Les programmes de développement immobilisés sont amortis linéairement sur 5 ans à compter de la première année.
Les goodwill représentent la différence entre le coût d'acquisition des titres consolidés et la part de Vilmorin dans la juste valeur de leurs actifs, passifs et passifs éventuels identifiables à la date de prise de contrôle.
Les goodwill font l'objet, au moins une fois par an, d'un test de perte de valeur. La méthodologie retenue est décrite en Note 1 paragraphe 23. Les dépréciations constatées sont irréversibles.
Les goodwill relatifs aux sociétés mises en équivalence sont comptabilisés en « Participations mises en équivalence ». Si les critères de perte de valeur tels que définis par IAS 39 viennent à s'appliquer, le montant de la perte est déterminé selon les règles définies par IAS 36.
Le coût de ces actifs correspond :
Le cas échéant, le mode d'amortissement retenu est linéaire.
Leur durée de vie économique est considérée comme indéfinie et par conséquent, les marques ne sont pas amorties.
Le classement d'une marque en actifs à durée de vie indéfinie résulte en particulier des indicateurs suivants :
Leur évaluation fait l'objet d'un suivi régulier. Elle consiste à les tester dans le cadre des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) définies.
La durée d'utilité des brevets correspond à la durée légale de protection.
La durée d'utilité des licences correspond à la période pendant laquelle elles peuvent faire l'objet d'une utilisation contractuelle.
En fonction du domaine d'application des logiciels et compte tenu de l'obsolescence technologique, la durée de vie économique est comprise entre 3 et 7 ans.
Pour certains besoins spécifiques, Vilmorin peut être amenée à mettre au point elle-même certains logiciels. Dans ce cas, les coûts pris en compte pour leur immobilisation comprennent :
Les matériels génétiques sont constitués par l'ensemble du matériel végétal permettant la création de nouvelles variétés de semences. Ils constituent un réservoir génétique permettant l'identification et l'utilisation des différents gènes d'intérêt nécessaires à la création variétale (exemples : intérêt agronomique, résistance aux maladies, tolérance à la sécheresse, rendement supérieur, amélioration des qualités nutritives...). Généralement acquis dans le cadre de regroupements d'entreprises, ils sont évalués à la juste valeur au jour de l'acquisition.
Compte tenu de leur conservation sans discontinuité, de leur entretien régulier et de leur utilisation permanente dans le processus de création variétale, Vilmorin considère que leur durée de vie économique est indéfinie. Par conséquent, aucun amortissement n'est pratiqué sur ces actifs.
Leur évaluation fait l'objet d'un suivi régulier. Elle consiste à les tester dans le cadre des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) définies.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou, le cas échéant, leur coût de production diminué des amortissements et pertes de valeur.
En application des normes IAS 16 et IAS 23R, les coûts des emprunts affectés à la construction et à l'acquisition des actifs corporels sont incorporés dans le coût d'actif sauf s'ils ne répondent pas aux critères du paragraphe 12 de la norme IAS 23R.
Les différents composants d'une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leurs durées d'utilité estimée et donc leurs durées d'amortissement sont significativement différentes.
La plupart des actifs industriels de Vilmorin, compte tenu de leurs spécificités, sont destinés à être utilisés jusqu'à la fin de leur durée de vie et il n'est, en règle générale, pas envisagé de les céder, ce qui justifie l'absence de valeur résiduelle pour ces immobilisations.
Le mode d'amortissement utilisé par Vilmorin est le mode linéaire.
Les amortissements sont pratiqués en fonction des durées d'utilité estimées des actifs suivants, revues annuellement :
(1)10 à 20 ans pour les constructions légères, 20 à 40 ans pour les constructions plus robustes
Les amortissements et dépréciations sont comptabilisés au compte de résultat en fonction de la destination de l'immobilisation (coût des ventes, frais commerciaux, frais de recherche, frais généraux et administratifs…).
Faisant partie des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT), les immobilisations corporelles sont susceptibles de faire l'objet d'un test de perte de valeur dès lors qu'un indice de perte de valeur est identifié.
Une UGT est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs ou groupe d'actifs.
Ce test, mis en œuvre au niveau de Vilmorin, est réalisé selon la règle exposée à la Note 1 paragraphe 23.
Lors de la transition aux normes IFRS, Vilmorin a décidé d'appliquer le principe de juste valeur en tant que coût présumé à certains actifs spécifiques. Les immobilisations pour lesquelles cette procédure a été appliquée sont le plus souvent des terrains et bâtiments d'exploitation valorisés à des valeurs historiques non représentatives de la réalité économique.
Les évaluations retenues résultent d'expertises indépendantes.
Les biens acquis en location-financement sont immobilisés lorsque les contrats de location ont pour effet de transférer à Vilmorin la quasi-totalité des risques et avantages inhérents à la propriété de ces biens. Les critères d'appréciation de ces contrats sont fondés notamment sur :
Les actifs détenus en vertu de contrats de location-financement sont amortis sur la même durée que les actifs similaires détenus en propre.
Les biens acquis en location-financement sont enregistrés en immobilisations corporelles pour le montant le plus bas de la juste valeur ou de la valeur actuelle des paiements minimaux à la date de début de contrat, et les emprunts sont comptabilisés au passif.
Les contrats de location ne possédant pas les caractéristiques d'un contrat de location-financement sont enregistrés comme des contrats de location opérationnelle, et seuls les loyers sont enregistrés en résultat.
Les stocks et en-cours de production sont évalués au plus bas de leur coût et de leur valeur nette de réalisation.
Les coûts sont généralement calculés selon la méthode du coût moyen pondéré ; ils comprennent une quote-part appropriée de frais généraux fondée sur la capacité normale de production, mais excluent les charges financières et les coûts éventuels de sous-activité.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité diminué des coûts estimés pour l'achèvement et des coûts estimés nécessaires pour la réalisation de la vente.
Le cas échéant des dépréciations sont comptabilisées. Elles sont généralement destinées à couvrir les risques suivants :
Les créances sont valorisées à leur juste valeur lors de leur évaluation initiale, puis au coût amorti lors des évaluations ultérieures. Une dépréciation est pratiquée lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur comptable.
Les actions propres sont enregistrées pour leur coût d'acquisition en diminution des capitaux propres. Les résultats de cession de ces actions sont imputés directement dans les capitaux propres et ne contribuent pas au résultat de l'exercice.
En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel elle opère, Vilmorin participe à divers régimes de retraites, de préretraites et d'indemnités de départ constitutifs d'avantages postérieurs à l'emploi.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, les cotisations à payer sont comptabilisées en charges de l'exercice où elles sont encourues et aucune provision n'est comptabilisée, Vilmorin n'étant engagée que dans la limite des cotisations versées.
Pour ces régimes, Vilmorin comptabilise des provisions qui sont déterminées de la façon suivante :
■ La méthode utilisée est celle dite des «unités de crédits projetées » qui précise que chaque période de services donne lieu à constatation d'une unité de droit à prestation. Chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l'obligation finale.
Les calculs intègrent des hypothèses de mortalité, de rotation du personnel et de projection des salaires futurs. Un taux d'actualisation en relation avec la durée moyenne de cet engagement est appliqué. Ces évaluations sont réalisées une fois par an pour tous les régimes.
Des fonds externes peuvent être appelés à couvrir les engagements de retraite, y compris la part non comptabilisée des écarts actuariels du fait de leur étalement. Aussi, il se peut que les actifs financiers excèdent les engagements estimés, générant ainsi la reconnaissance au bilan d'un actif financier. La reconnaissance de cet actif est cependant limitée au cumul :
Certains autres avantages à long terme font également l'objet de provisions qui sont déterminées en procédant à un calcul actuariel comparable à celui effectué pour les régimes à prestations définies.
Pour Vilmorin, ces avantages correspondent principalement aux médailles du travail et aux indemnités de départ à la retraite et concernent presque exclusivement les sociétés françaises.
Le montant des provisions constituées au titre des avantages au personnel figure au bilan dans la rubrique « Provisions pour avantages au personnel » compte tenu de leur échéance à long terme.
Au compte de résultat, la charge représentative de l'évolution de ces engagements est comptabilisée dans le résultat opérationnel.
La norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » définit les règles applicables en la matière.
La constitution d'une provision est obligatoire dans la mesure où :
Ces provisions sont estimées en prenant en considération les hypothèses les plus probables à la date de clôture des comptes.
Vilmorin est soumise dans le cadre normal de son activité à des risques divers (litiges commerciaux, restructurations, litiges fiscaux, litiges sociaux...). Elle applique les règles suivantes :
Le coût des programmes de restructuration est intégralement provisionné dans l'exercice au cours duquel une obligation irréversible de Vilmorin est née vis-à-vis des tiers. Cette obligation résulte de la décision prise par l'organe compétent et matérialisée avant la date de clôture par une annonce aux tiers concernés.
Le montant provisionné comprend principalement les coûts suivants :
Les mises au rebut d'immobilisations, dépréciations des stocks et autres actifs découlant directement des mesures de restructuration sont également incluses dans les coûts de restructuration.
Ces litiges (commerciaux, fiscaux, propriété intellectuelle…) font l'objet d'une appréciation individuelle et/ou basée sur une estimation statistique des litiges observés dans son domaine d'intervention compte tenu des éléments connus en fin d'exercice.
Par ailleurs, afin d'assurer une meilleure maîtrise de la gestion de certains risques spécifiques (en particulier la responsabilité contractuelle, les litiges relatifs à la propriété intellectuelle ainsi que certains risques dommages), Vilmorin dispose d'une captive de réassurance. Cette société constitue des provisions, conformément aux règles générales exposées ci-dessus.
Sauf cas particulier dûment justifié, les provisions sont présentées au bilan dans le passif courant.
En application de la norme IAS 20, Vilmorin comptabilise les subventions d'investissements au bilan sous la rubrique « Produits différés » et les rapporte au résultat sur la durée d'utilité des actifs pour lesquels elles ont été perçues.
Les subventions d'investissement reçues au titre d'immobilisations non amortissables (terrains) sont directement comptabilisées en produits de l'exercice en l'absence de conditions les rattachant à une immobilisation amortissable. Dans le cas contraire, elles sont amorties au même rythme que l'actif amortissable.
Conformément à la norme IAS 12, des impôts différés sont calculés sur toutes les différences temporelles entre la base imposable et la valeur comptable des actifs et passifs. Les principaux éléments pris en compte à ce titre concernent :
L'approche bilantielle de la méthode du report variable est appliquée et les effets des modifications de taux d'imposition sont inscrits en résultat de l'exercice au cours duquel le changement de taux est décidé dès lors que ces modifications de taux n'affectent pas les impôts différés qui avaient été comptabilisés directement en capitaux propres.
Des actifs d'impôt différé sont inscrits au bilan dans la mesure où il est probable qu'ils soient récupérés au cours des années ultérieures. L'appréciation de la capacité de Vilmorin à récupérer ces actifs dépend notamment des éléments suivants :
Selon la norme IAS 12, les actifs et passifs d'impôt différé ne sont pas actualisés. Ils sont présentés au bilan, selon les cas, en actif et passif non courant.
Les dettes en liaison avec le cycle normal d'exploitation sont comptabilisées sous la rubrique « Fournisseurs et autres créditeurs » pour leur juste valeur lors de l'évaluation initiale, puis pour leur coût amorti pour les évaluations ultérieures.
Les instruments financiers à la juste valeur sont classés selon le niveau de hiérarchie suivant :
Conformément à la norme IAS 39 « Instruments financiers », les titres de participation dans des sociétés non consolidées sont considérés comme disponibles à la vente et sont donc comptabilisés à leur juste valeur qui est déterminée dans les conditions suivantes :
Les variations de juste valeur sont comptabilisées directement en capitaux propres. En cas d'indication objective d'une dépréciation de l'actif financier concerné, une dépréciation irréversible est constatée par le résultat. La reprise de provision par le résultat n'interviendra qu'au moment de la cession des titres.
Les prêts sont comptabilisés au coût amorti. Ils peuvent faire l'objet d'une dépréciation s'il existe une indication objective de perte de valeur. La dépréciation, correspondant à la différence entre la valeur comptable et la valeur recouvrable, est comptabilisée en résultat et est réversible en cas d'évolution favorable dans le futur.
Dans le cas où des prêts, avances ou autres créances à moyen et long terme ne portent pas intérêt ou portent intérêt à un taux inférieur à ceux du marché, il est procédé à l'actualisation de ces actifs en fonction d'un taux d'intérêt effectif.
À chaque clôture, un examen du portefeuille titres non consolidés et des autres actifs financiers est effectué afin d'apprécier les indications objectives de perte de valeur de ces actifs. Le cas échéant, une dépréciation est comptabilisée.
Les créances à moyen et long terme ne portant pas intérêt sont actualisées dans les conditions décrites à la Note 1 paragraphe 21.1 ci-dessus.
Vilmorin applique les principes suivants :
Vilmorin utilise des instruments financiers dérivés pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d'intérêt et des cours des matières premières, qui résultent de son activité courante et de son financement. Les instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur.
Conformément aux dispositions de la norme IAS 39, les variations de juste valeur de ces instruments sont traitées selon les modalités suivantes :
Les avances conditionnées, figurent, en vertu des principes IFRS, sous la rubrique « Produits différés ». Elles sont rapportées au résultat en cas d'échec des programmes ainsi financés.
Les frais liés à l'émission d'emprunts sont, en vertu de la norme IAS 39, imputés sur la valeur comptable des emprunts concernés.
La comptabilisation en charge de ces frais intervient sur toute la durée de l'emprunt en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
Certains instruments financiers contiennent à la fois une composante de dette financière et une composante de capitaux propres.
En vertu de la norme IAS 32, les différentes composantes de ces instruments sont comptabilisées dans les capitaux propres et dans les dettes financières pour leurs parts respectives.
La composante classée en dettes financières est évaluée à la date d'émission. Elle correspond à la valeur des cash flow futurs contractuels actualisée au taux de marché d'un instrument similaire présentant les mêmes conditions mais sans option de conversion ou de remboursement en actions.
En cas de différé de paiement supérieur à 1 an ne portant pas intérêt, les règles d'actualisation sont appliquées conformément aux principes exposés à la Note 1 paragraphe 21 ci-dessus.
Conformément à la norme IAS 7 «Tableau des flux de trésorerie », la ligne « Trésorerie et équivalents de trésorerie » figurant au bilan consolidé comprend :
Les placements à plus de trois mois sans possibilité de sortie anticipée ainsi que les comptes bancaires faisant l'objet de restrictions (comptes bloqués) sont exclus de la trésorerie. Les découverts bancaires étant assimilés à un financement sont également exclus de la trésorerie.
Conformément à la norme IAS 39 « Instruments financiers », les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur. Aucun placement n'est analysé comme étant détenu jusqu'à l'échéance. Ce traitement comptable dépend de la finalité des opérations :
Les valeurs comptables des actifs incorporels et corporels de Vilmorin sont examinées à chaque clôture de comptes afin d'apprécier s'il existe un quelconque indice qu'un actif ait subi une perte de valeur. S'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l'actif est estimée selon la méthode décrite ci-après.
Pour les goodwill, les immobilisations incorporelles à durée d'utilité indéfinie ou les immobilisations incorporelles qui ne sont pas encore prêtes à être mises en service, la valeur recouvrable est soumise à un test de perte de valeur au moins une fois par an.
Une perte de valeur est comptabilisée, si la valeur comptable d'un actif ou de son Unité Génératrice de Trésorerie est supérieure à sa valeur recouvrable. Les pertes de valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d'une Unité Génératrice de Trésorerie est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'Unité Génératrice de Trésorerie (ou groupe d'unités), puis à la réduction de la valeur comptable des autres actifs de l'unité (du groupe d'unités) au prorata de la valeur comptable de chaque actif de l'unité (du groupe d'unités).
La valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles est la valeur la plus élevée entre leur juste valeur diminuée des coûts de la vente et leur valeur d'utilité. Pour apprécier la valeur d'utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés à un taux, avant impôt, qui reflète l'appréciation courante du marché de la valeur temps de l'argent et des risques spécifiques à l'actif. Pour un actif qui ne génère pas d'entrées de trésorerie largement indépendantes, la valeur recouvrable est déterminée pour l'Unité Génératrice de Trésorerie à laquelle l'actif appartient.
Une perte de valeur comptabilisée au titre d'un goodwill ne peut pas être reprise. Une perte de valeur comptabilisée pour un autre actif est reprise s'il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable d'un actif, augmentée en raison de la reprise d'une perte de valeur ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n'avait été comptabilisée.
La norme IAS 1 prévoit que les actifs et passifs doivent être classés sous des rubriques « courant » et « non courant ».
Vilmorin a retenu les règles suivantes pour le classement des principaux agrégats du bilan :
Les provisions entrant dans le cycle d'exploitation normal de l'activité sont classées en « courant ».
Les provisions pour avantages au personnel sont classées en « non courant » compte tenu de l'horizon long terme de tels engagements.
Les produits des activités ordinaires sont constitués par les ventes de marchandises, les ventes de biens et services produits dans le cadre des activités principales de Vilmorin ainsi que les produits des redevances et licences d'exploitation.
Un produit est comptabilisé en chiffre d'affaires lorsque l'entreprise a transféré à l'acquéreur les risques et avantages importants inhérents à la propriété des biens. Le transfert correspond généralement :
Les produits des activités ordinaires comprennent :
Viennent en déduction de ces produits :
Le résultat de base par action est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d'actions en circulation au cours de l'exercice.
Le nombre moyen d'actions en circulation est calculé sur la base des différentes évaluations du capital social, corrigées, le cas échéant, des détentions par Vilmorin de ses propres actions.
Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat part de Vilmorin par le nombre d'actions ordinaires en circulation majoré de toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives.
Les principales opérations intervenues au cours de l'exercice sont les suivantes :
Fin octobre 2010, Vilmorin a conclu avec ses partenaires bancaires de référence, la mise en place d'un crédit syndiqué de 300 millions d'euros, à échéance octobre 2015. Celui-ci met fin par anticipation au précédent financement syndiqué, dont l'échéance était initialement fixée à juin 2011.
Courant Juillet 2010, Vilmorin a racheté la totalité des parts de la société Atash Seeds (basée à Hyderabad en Inde) détenues par la société Avesthagen, soit 38,74 % du capital.
Avant l'opération, Vilmorin détenait 61,26 % du capital d'Atash Seeds. Suite à ce rachat, Vilmorin détient 100 % du capital d'Atash Seeds.
A travers sa filiale américaine Limagrain Cereal Seeds, Vilmorin a acquis un programme de recherche blé auprès de la société Trigen Seed. Cette acquisition, réalisée en août 2010, vise à renforcer le dispositif blé nord américain de Vilmorin.
La société Vilmorin Luxembourg a été cédée courant juin 2011 à la société Kommungaranti Skandinavien Forsakrings AB.
Vilmorin et la société chinoise d'investissement Hunan Xindaxin Co. Ltd ont conclu en janvier 2011 un accord au terme duquel Vilmorin Hong Kong Co. Ltd (VHK), filiale majoritaire de Vilmorin, a cédé à celle-là la totalité de ses titres (soit 46,50 % du capital) dans leur holding commune de participation Changsa Xindaxin Vilmorin Agri-Business Co. Ltd (XDX) ; il est rappelé que cette holding commune détenait une participation de 21,21 % dans Longping High-Tech (LPHT).
Par ailleurs, VHK a également cédé à Hunan Xindaxin Co. Ltd la totalité des titres qu'elle détenait dans Hunan Mornring Foodstuff Co Ltd (Mornring)
Cette transaction s'est traduit par un impact net positif de 29,3 millions d'euros dans les comptes consolidés.
Dans le prolongement de l'internationalisation de ses activités maïs, Vilmorin a procédé en février 2011 à une prise de participation dans l'activité maïs de la société Sementes Guerra, basée à Pato Branco (Etat du Parana, Brésil).
Ce nouvel ensemble est désormais regroupé au sein d'une société récemment créée Limagrain Guerra do Brasil et contrôlée à 70 % par Vilmorin.
En accord avec les autres actionnaires de Sementes Guerra, Vilmorin dispose d'une option contractuelle lui permettant de compléter à moyen terme sa participation pour la totalité du capital.
En octobre 2010, Vilmorin, à travers sa filiale VCC Japan, a procédé au rachat de 81 900 actions de MSH représentant 4,74 % du capital de la société auprès de 14 actionnaires minoritaires.
Fin février 2011, VCC Japan a complété sa participation en achetant 53 600 actions complémentaires, soit 3,1 % du capital.
1.1 - Au 30 juin 2011, Vilmorin a consolidé 103 sociétés selon les règles exposées à la Note 1 paragraphe 5 des méthodes et principes comptables IFRS.
| 10-11 | 09-10 | |
|---|---|---|
| Par intégration globale | 91 | 95 |
| Par intégration proportionnelle | 7 | 8 |
| Par mise en équivalence | 5 | 6 |
| Total | 103 | 109 |
1.2 – Les variations de périmètre intervenues au cours de l'exercice 2010-2011 ont été les suivantes :
| Sociétés absorbantes | Sociétés absorbées |
|---|---|
| Limagrain Nederland | Ceres Nederland BV |
| Harris Moran Seed Company | Mesa Maize |
| Limagrain Cereal Seeds | Trio Research |
| Anciennes dénominations | Nouvelles dénominations |
|---|---|
| Clovis Matton | Limagrain Clovis Matton Belgium |
| En millions d'euros | Limagrain Guerra do Brasil |
|---|---|
| Date d'entrée dans le périmètre | 01/01/11 |
| % acquis | |
| Sur l'exercice | 70 % |
| Antérieurement | - |
| Total détenu | 70 % |
| Méthode de consolidation (1) | IG |
| Coût d'acquisition des titres | |
| Contractualisé sur l'exercice | 18.6 |
| Contractualisé antérieurement | - |
| Total | 18.6 |
| Juste valeur des actifs et passifs acquis |
|
| Immobilisations / actifs | 2.5 |
| Besoin en fonds de roulement | - 1.9 |
| Provisions pour risques | - |
| Endettement net de trésorerie | - 4.1 |
| Impôt différé | - |
| Capitaux propres | 4.7 |
| Capitaux propres acquis | 3.3 |
| Goodwill | 15.3 |
(1) – IG : intégration globale – IP : intégration proportionnelle – MEE : mise en équivalence
Afin de comparer les résultats à périmètre et change constants, il a été procédé à l'établissement d'un compte de résultat 2009-2010 retraité dans les conditions suivantes :
| En millions d'euros | Variation en % | 10-11 | 09-10 retraité |
|---|---|---|---|
| Revenu des activités ordinaires | + 10.0 % | 1 192.1 | 1 083.6 |
| Résultat opérationnel | + 56.5 % | 156.7 | 100.1 |
| Résultat des activités poursuivies | + 68.6 % | 97.3 | 57.7 |
| Résultat des activités abandonnées | - 100.0 % | - | 2.5 |
| Résultat de la période | + 61.6 % | 97.3 | 60.2 |
Les règles applicables à la présentation des secteurs opérationnels sont définis à la Note 1 paragraphe 7 des méthodes et principes comptables IFRS.
Le reporting interne mis à la disposition du Comité Exécutif de Vilmorin, « Principal Décideur Opérationnel », correspond à l'organisation managériale de l'entreprise qui est basée sur la sectorisation par activité. De ce fait, les secteurs opérationnels, tels que définis par la norme IFRS 8, sont les secteurs d'activité sur lesquels Vilmorin opère.
Les secteurs opérationnels existant au 30 juin 2011 sont les suivants :
Chacune des colonnes des tableaux présentés ci-dessous reprend les chiffres propres à chaque secteur. Les chiffres mentionnés représentent les contributions au niveau de Vilmorin qui implicitement ignorent les opérations inter-secteur car elles ont été considérées comme peu significatives.
| Semences potagères |
Semences de grandes cultures |
Produits de jardin |
Holdings et autres |
Non affecté | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenu des activités ordinaires |
510.3 | 598.6 | 81.9 | 1.3 | - | 1 192.1 |
| Résultat opérationnel |
80.2 | 39.8 | 6.5 | 30.2 | - | 156.7 |
| Résultat des activités poursuivies |
54.2 | 26.4 | 4.3 | 12.4 | - | 97.3 |
| Résultat des activités abandonnées |
- | - | - | - | - | - |
| Résultat de l'ensemble consolidé |
54.2 | 26.4 | 4.3 | 12.4 | - | 97.3 |
| Semences potagères |
Semences de grandes cultures |
Produits de jardin |
Holdings et autres |
Non affecté | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif non courant | 372.9 | 589.3 | 13.8 | 83.3 | - | 1 059.3 |
| Dont investissements de la période |
80.8 | 79.6 | 1.1 | 45.8 | - | 207.3 |
| Actif courant | 383.5 | 415.9 | 40.0 | 303.5 | - | 1 144.7 |
| Total actif | 758.2 | 1 005.2 | 53.8 | 386.8 | - | 2 204.0 |
| Capitaux propres (1) | - | - | - | - | 1 035.9 | 1 035.9 |
| Passif non courant | 116.1 | 67.3 | 2.3 | 367.3 | - | 553.0 |
| Passif courant | 198.8 | 231.0 | 33.2 | 152.1 | - | 615.1 |
| Total passif | 314.9 | 298.3 | 35.5 | 519.4 | 1 035.9 | 2 204.0 |
(1) Les « Capitaux propres » de l'ensemble Vilmorin ne sont pas ventilés par secteur d'activité.
| Semences potagères |
Semences de grandes cultures |
Produits de jardin |
Holdings et autres |
Non affecté | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenu des activités ordinaires |
454.3 | 519.7 | 88.3 | 1.5 | - | 1 063.8 |
| Résultat opérationnel |
65.4 | 35.8 | 2.6 | - 6.7 | - | 97.1 |
| Résultat des activités poursuivies |
44.8 | 22.8 | 1.1 | - 11.1 | - | 57.6 |
| Résultat des activités abandonnées |
- | - | - | 2.5 | - | 2.5 |
| Résultat de l'ensemble consolidé |
44.8 | 22.8 | 1.1 | - 8.6 | - | 60.1 |
| Semences potagères |
Semences de grandes cultures |
Produits de jardin |
Holdings et autres |
Non affecté | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Actif non courant | 364.0 | 585.9 | 15.4 | 99.7 | - | 1 065.0 |
| Dont investissements de la période |
66.1 | 84.1 | 2.4 | 47.8 | - | 200.4 |
| Actif courant | 388.8 | 432.7 | 40.5 | 266.6 | - | 1 128.6 |
| Total actif | 725.8 | 1 018.6 | 55.9 | 366.3 | - | 2 193.6 |
| Capitaux propres (1) | - | - | - | - | 1 045.2 | 1 045.2 |
| Passif non courant | 87.3 | 56.3 | 2.2 | 327.1 | - | 472.9 |
| Passif courant | 206.6 | 238.0 | 34.8 | 196.1 | - | 675.5 |
| Total passif | 293.9 | 294.3 | 37.0 | 523.2 | 1 045.2 | 2 193.6 |
(1) Les « Capitaux propres » de l'ensemble Vilmorin ne sont pas ventilés par secteur d'activité.
| En millions d'euros | Variation (%) | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|---|
| Ventes de produits | + 12.5 % | 1 144.2 | 1 016.9 |
| Ventes de services | + 30.6 % | 6.4 | 4.9 |
| Redevances perçues | - 1.2 % | 41.5 | 42.0 |
| Total | + 12.1 % | 1 192.1 | 1 063.8 |
Les règles appliquées pour la comptabilisation et l'évaluation du revenu des activités ordinaires figurent à la Note 1 paragraphe 25 des méthodes et principes comptables IFRS.
La répartition géographique des ventes de produits est la suivante :
| En millions d'euros | Variation (%) | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|---|
| Europe | + 11.3 % | 624.8 | 561.5 |
| Amérique | + 15.2 % | 296.0 | 256.9 |
| Asie et Océanie | + 10.4 % | 106.3 | 96.3 |
| Afrique et Moyen Orient | + 14.6 % | 117.1 | 102.2 |
| Total | + 12.5 % | 1 144.2 | 1 016.9 |
La répartition par famille des ventes de produits est la suivante :
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Semences potagères et fleurs | 443.8 | 398.6 |
| Autres semences de grandes cultures | 517.2 | 442.1 |
| Semences fourragères et gazon | 45.2 | 36.9 |
| Produits de jardin | 87.0 | 93.1 |
| Autres produits | 51.0 | 46.2 |
| Total | 1 144.2 | 1 016.9 |
Aux taux de change de la période, le revenu des activités ordinaires de l'exercice précédent se serait élevé à 1 086,4 millions d'euros contre 1 192,1 millions d'euros sur cet exercice, soit une hausse de 9,7 %.
Les redevances perçues concernent principalement :
| En millions d'euros | Variation (%) | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|---|
| Les espèces autogames | - 0.6 % | 34.7 | 34.9 |
| Les espèces hybrides | - 4.2 % | 6.8 | 7.1 |
| Total | - 1 .2 % | 41.5 | 42.0 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Rémunérations brutes | 216.9 | 196.6 |
| Charges sociales | 73.4 | 67.2 |
| Participation et intéressement | 9.2 | 6.9 |
| Total | 299.5 | 270.7 |
Compte tenu de la nature saisonnière de son activité, Vilmorin communique une information sur son effectif permanent et son effectif annuel moyen.
| 10-11 | 09-10 | |
|---|---|---|
| France | 2 090 | 2 083 |
| Étranger | 3 707 | 3 753 |
| Total | 5 797 | 5 836 |
| 10-11 | 09-10 | |
|---|---|---|
| Cadres | 1 455 | 1 234 |
| Non cadres | 4 342 | 4 602 |
| Total | 5 797 | 5 836 |
2.2.1 Répartition géographique
| 10-11 | 09-10 | |
|---|---|---|
| France | 1 805 | 1 710 |
| Étranger | 3 301 | 3 160 |
| Total | 5 106 | 4 870 |
| 2.2.2 Répartition par catégorie | ||
| 10-11 | 09-10 | |
| Cadres | 1 450 | 1 387 |
| Non cadres | 3 656 | 3 483 |
| Total | 5 106 | 4 870 |
| 2.2.3 Répartition par fonction | ||
| 10-11 | 09-10 | |
| Administration | 754 | 730 |
| Recherche | 1 336 | 1 261 |
| Production agronomique et fabrication | 1 334 | 1 242 |
| Commerce | 1 682 | 1 637 |
| Total | 5 106 | 4 870 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Dotations aux immobilisations incorporelles Programmes de développement (1) ■ ■ Autres immobilisations incorporelles |
- 90.9 - 5.3 |
- 80.8 - 8.1 |
| Sous-total | - 96.2 | - 88.9 |
| Dotations aux immobilisations corporelles | - 21.3 | - 20.2 |
| Total | - 117.5 | - 109.1 |
(1) L'augmentation des dotations relatives aux coûts de développement traduit l'intensification de l'effort de recherche.
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Programmes de développement activés sur la période | 111.4 | 99.7 |
| Dotation aux amortissements des programmes de développement immobilisés |
- 90.9 | - 80.8 |
| Total des frais de recherche et de développement | - 152.4 | - 140.5 |
| Crédit d'impôt recherche | 24.4 | 23.1 |
| Charge nette de l'exercice | - 107.5 | - 98.5 |
Vilmorin immobilise le coût de ses programmes de développement dans les conditions exposées à la Note 1 paragraphe 10 des méthodes et principes comptables IFRS.
Les frais de recherche et de développement qui ne remplissent pas les conditions ci-dessus sont comptabilisés directement en charges de l'exercice.
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Frais exposés et immobilisés (cf. Note 15) | 111.4 | 99.7 |
| Dotation aux amortissements | - 90.9 | - 80.8 |
| Accroissement net des frais de recherche et de développement activés |
20.5 | 18.9 |
Il est rappelé que, sur un total de frais de recherche et développement de 152,4 millions d'euros, seulement 111,4 millions d'euros répondaient aux critères exposés à la Note 1 paragraphe 10 des méthodes et principes comptables IFRS. On note une progression des frais de recherche et de développement de 11,9 millions d'euros.
L'augmentation des frais activés s'explique par l'intensification des programmes de développement.
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Effet sur le résultat de la période | 20.5 | 18.9 |
| Effet sur les amortissements | 90.9 | 80.8 |
| Effet sur la marge brute d'autofinancement | 111.4 | 99.7 |
| Effet sur les flux d'investissement | - 111.4 | - 99.7 |
| Total | - | - |
| En millions d'euros | 10-11 | 09 - 10 |
|---|---|---|
| Litiges | - 1.1 | - 1.9 |
| Résultat sur cession d'immobilisations | 5.0 | - 3.0 |
| Résultat sur cession de titres consolidés | 32.5 | - 1.7 |
| Subventions d'investissements | 0.5 | 0.6 |
| Coût de restructuration | - 2.3 | - 4.8 |
| Pertes de valeur sur immobilisations | - 0.5 | - 2.6 |
| Goodwill négatif pris en résultat | - | 0.8 |
| Autres charges et produits | - 0.6 | 0.3 |
| Total | 33.5 | - 12.3 |
Ils concernent principalement :
| En millions d'euros | Montant |
|---|---|
| La cession des titres des sociétés chinoises | 31.1 |
| La cession de la société Vilmorin Luxembourg | 1.4 |
| Total | 32.5 |
Ils concernent principalement :
| En millions d'euros | Montant |
|---|---|
| La cession d'un site par la société Oxadis | 5.9 |
| Achèvement d'un crédit-bail sur la société Biogemma | - 1.0 |
| Diverses autres cessions | 0.1 |
| Total | 5.0 |
Ils concernent principalement :
| En millions d'euros | Montant |
|---|---|
| Clause | - 5.7 |
| Limagrain Belgium | - 0.3 |
| Biogemma UK | - 0.3 |
| Clovis Matton | - 0.2 |
| Limagrain Nederland | 0.7 |
| Mikado Kyowa Seed | 1.0 |
| Total | - 4.8 |
Elles concernent principalement :
| En millions d'euros | Société | Montant |
|---|---|---|
| Marques | Clause | - 1.9 |
| Marques | Oxadis | - 0.1 |
| Constructions | Vilmorin SA | - 0.3 |
| Droit au bail | Biogemma | - 0.2 |
| Fonds de commerce | Oxadis | - 0.1 |
| Total | - 2.6 |
Ils correspondent essentiellement à la prise en charge de la franchise vis-à-vis des assurances de Vilmorin..
Ils sont composés essentiellement de :
| En millions d'euros | Société | Montant |
|---|---|---|
| Constructions | Mikado Kyowa Seed | + 0.1 |
| Terrains | Mikado Kyowa Seed | - 3.1 |
| Total | - 3.0 |
Ils sont composés essentiellement de :
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Impact de la déconsolidation de Limagrain Bulgaria | - 1.1 |
| Cession de titres Maïcentre à la Coopérative Limagrain | - 0.5 |
| Divers | - 0.1 |
| Total | - 1.7 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Intérêts sur emprunts et découverts bancaires | - 19.6 | - 17.7 |
| Intérêts sur contrats de locations financières | - 0.1 | - 0.1 |
| Résultat de juste valeur des instruments de couverture de taux (1) |
2.2 | 0.6 |
| Résultat sur cession d'instruments de couverture de taux (2) | - 5.1 | - 7.1 |
| Produits de trésorerie | 2.9 | 3.9 |
| Divers | - 1.4 | - 0.1 |
| Total | - 21.1 | - 20.5 |
(1) Il s'agit de la variation de juste valeur de dérivés non qualifiés de couverture de flux de trésorerie au sens d' IAS 39.
(2) Impact de la baisse des taux sur le portefeuille de couverture.
Le coût total du financement se décompose en :
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Charges d'intérêt | - 26.1 | - 25.4 |
| Produits d'intérêt | 5.0 | 4.9 |
| Total | - 21.1 | - 20.5 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Gain / perte sur cessions de titres non consolidés, boni et mali de liquidation, résultat de déconsolidation |
3.9 | 4.6 |
| Produits d'intérêts | 0.1 | 0.3 |
| Charges d'intérêts | - 2.4 | - 0.7 |
| Provisions pour dépréciations des titres et autres actifs financiers | - 2.1 | 0.2 |
| Gain / perte de change | - 0.1 | 3.7 |
| Autres gains et pertes financiers | 0.4 | 0.2 |
| Total | - 0.2 | 8.3 |
| En millions d'euros | ||
|---|---|---|
| Les résultats de cession de titres non consolidés concernent les titres de : | ||
| ■ | Mornring | 1.5 |
| ■ | Une société de biotechnologies | 2.3 |
| ■ | Diverses sociétés | 0.1 |
| ■ | Total | 3.9 |
Les gains, pertes sur cession de titres non consolidés, boni et mali de fusion, résultat de
déconsolidation sont essentiellement constitués de :
| ■ | Résultat de cession de titres d'une société de biotechnologies | 4.8 |
|---|---|---|
| ■ | Impact de la déconsolidation de la société Limagrain Polska | - 0.2 |
| ■ | Total | 4.6 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Impôts courants ■ Impôts ■ Crédit d'impôt hors recherche |
- 35.8 - |
- 26.2 - |
| Total des impôts courants | - 35.8 | - 26.2 |
| Total des impôts différés | - 2.9 | - 1.6 |
| Total | - 38.7 | - 27.8 |
Les règles appliquées à la comptabilisation des impôts différés sont décrites à la Note 1 paragraphe 19 des méthodes et principes comptables IFRS.
Les sources d'impôts différés résultent à la fois des différences temporelles entre la base imposable et la valeur comptable des actifs et passifs et de la comptabilisation d'actifs d'impôts différés dépendant des prévisions de résultats fiscaux futurs et de la position passive nette.
Cette évolution du montant de l'impôt courant s'explique principalement par la constatation, sur l'exercice, de plus-values taxables sur cessions de titres et immeubles à tiers, de l'augmentation mécanique de la charge du fait de l'amélioration des résultats en particulier dans la zone Nord Américaine ainsi que de la diminution des déficits fiscaux utilisables ou pouvant être constatés comme actifs d'impôts différés.
Les périmètres d'intégrations fiscales suivants ont été constitués chez Vilmorin entre différentes sociétés françaises.
| Société intégrante | Sociétés membres | Date d'effet |
|---|---|---|
| Clause | 01.07.2000 | |
| Oxadis | 01.07.2000 | |
| Vilmorin | Vilmorin 1742 | 01.07.2008 |
| Vilmorin SA | 01.07.2010 | |
| VCO Participations | 01.07.2010 | |
| Limagrain Central Europe (LCE) | 01.07.2004 | |
| Limagrain Europe | Nickerson International Research SNC | 01.07.2008 |
Ce régime d'intégration fiscale est prévu à l'article 223 A du Code Général des Impôts pour les sociétés mères françaises et leurs filiales françaises contrôlées au moins à 95 %.
Par ailleurs, des intégrations fiscales existent également dans certains pays.
| Société intégrante | Sociétés membres | Pays |
|---|---|---|
| Vilmorin USA | Vilmorin INC Harris Moran Seeds |
Etats-Unis |
| Limagrain Nederland Holding | Limagrain Nederland | Pays-Bas |
2.3.1 La charge d'impôts courants correspond aux montants d'impôts sur les bénéfices dus aux administrations fiscales au titre de l'exercice en fonction des règles et taux d'imposition en vigueur dans les différents pays.
2.3.2 Un système de crédit d'impôt en faveur de la recherche existe dans certains pays, et en particulier en France.
2.4.1 Le taux de base de l'impôt sur les sociétés en France est de 33 1/3 %.
Le taux d'imposition applicable au groupe en France est le suivant :
| ■ Exercice 2008 – 2009 : |
33 1/3% |
|---|---|
La loi sur le financement de la sécurité sociale n° 99-1140 du 29 décembre 1998 a institué un complément d'imposition de 3,3 % du montant de l'impôt de base dû lorsque le montant de l'impôt est supérieur à 763 000 euros. Ainsi, pour ces sociétés françaises, le taux d'imposition se trouve majoré de 1,1 %.
2.4.2 Le rapprochement entre la charge d'impôt comptabilisée et la charge théorique d'impôt est le suivant :
| En % | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Taux théorique d'imposition | 33.33 | 33.33 |
| Charges non déductibles et autres profits non imposables | 0.63 | - 2.28 |
| Avoirs fiscaux et crédits d'impôts | - 0.46 | - 0.11 |
| Résultats déficitaires non taxés, différentiels de base et de taux d'imposition |
- 4.92 | 0.82 |
| Taux effectif d'imposition | 28.58 | 31.76 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Créances d'impôts exigibles | 33.1 | 9.8 |
| Dettes d'impôts exigibles | - 11.9 | - 9.0 |
| Total net | 21.2 | 0.8 |
| Déficits totaux | Dont déficits utilisables | |||
|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | France | Étranger | France | Étranger |
| Déficits à report limité | 3.6 | 17.0 | 3.6 | 0.5 |
| Déficits à report illimité | 94.1 | 9.9 | 88.2 | 4.8 |
| Total | 97.7 | 26.9 | 91.8 | 5.3 |
Au 30 juin 2011, la situation des déficits fiscaux de Vilmorin est la suivante :
Les actifs d'impôts différés correspondant aux déficits utilisables et non comptabilisés s'élèvent à 20,1 millions d'euros.
Depuis l'instauration du nouveau régime de Crédit d'Impôt Recherche français (CIR) uniquement en volume basé sur un pourcentage des dépenses de recherche éligibles réalisées, applicable à partir du 1er janvier 2008, le groupe a considéré que le CIR était assimilable à une subvention publique dès lors qu'il permet notamment de financer une partie des dépenses de développement capitalisées et que son traitement comptable entrait dans le champ d'application d'IAS 20.
Il y a lieu, en conséquence, de procéder à une allocation du CIR entre la part liée aux dépenses de développement qui, en application de IAS 38 ont été comptabilisées à l'actif, et la part liée aux autres dépenses, comptabilisées en résultat.
En termes de présentation, le CIR, comptabilisé comme une subvention en déduction des frais de recherche au compte de résultat, doit être constaté en produit immédiat pour sa partie relative à des dépenses constatées en charges et doit être constaté en produit différé à amortir au rythme des amortissements des actifs associés pour sa partie relative à des dépenses capitalisées.
■ Le résultat par action, attribuable aux propriétaires de la société, est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d'actions de Vilmorin en circulation au cours de l'exercice.
L'évolution du résultat par action est la suivante :
Résultat par action :
| En euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Attribuable aux propriétaires de la société dans les activités poursuivies |
91 030 183 | 51 654 329 |
| Attribuable aux propriétaires de la société dans les activités abandonnées |
- | 2 500 000 |
| Attribuable aux propriétaires de la société dans le résultat consolidé |
91 030 183 | 54 154 329 |
| Nombre d'actions de Vilmorin | 17 216 784 | 17 217 882 |
| Résultat des activités poursuivies par action | 5.29 | 3.00 |
| Résultat des activités abandonnées par action | - | 0.15 |
| Résultat par action | 5.29 | 3.15 |
Le résultat pris en compte pour opérer ce calcul tient compte des économies de charges financières nettes d'impôt qui seraient réalisées par Vilmorin en cas de conversion des Océane et des ORA et de la modification consécutive du nombre d'actions.
| En euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Attribuable aux propriétaires de la société dans les activités poursuivies |
97 519 650 | 57 859 385 |
| Attribuable aux propriétaires de la société dans les activités abandonnées |
- | 2 500 000 |
| Attribuable aux propriétaires de la société dans le résultat consolidé |
97 519 650 | 60 359 385 |
| Nombre d'actions de Vilmorin | 18 175 342 | 18 176 461 |
| Résultat des activités poursuivies par action | 5.37 | 3.18 |
| Résultat des activités abandonnées par action | - | 0.14 |
| Résultat dilué par action | 5.37 | 3.32 |
■ Dividendes versés par action
| Dividendes distribués en décembre 10 |
Dividendes distribués en décembre 09 |
|
|---|---|---|
| Montant distribué | 24 277 121.97 € | 23 696 398.92 € |
| Détail | 1.41 € x 17 217 817 actions | 1.77 € x 13 387 796 actions |
Conformément à la norme IFRS 3, l'évaluation de la juste valeur des actifs et des passifs identifiables acquis lors de regroupements d'entreprises peut être modifiée pendant un délai de douze mois suivant la date d'acquisition.
Par conséquent, les goodwill comptabilisés à la suite des acquisitions de l'exercice 2011 présentent un caractère provisoire, et sont susceptibles d'être ajustés en 2012.
Vilmorin a procédé à des tests de dépréciation de ses goodwill au 30 juin 2011 pour toutes les Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) auxquelles des goodwill sont affectés, à l'exception des goodwill résultant des acquisitions effectuées en 2011 pour lesquelles l'exercice d'affectation du coût d'acquisition n'est pas achevé au 30 juin 2011 et le montant du goodwill n'est donc pas déterminé de façon définitive à cette date.
Comme mentionné dans la Note 1 paragraphe 11.4, ces tests consistent à comparer la valeur comptable nette des actifs des UGT à leur valeur recouvrable, cette dernière étant évaluée suivant la méthode des flux de trésorerie prévisionnels actualisés (valeur d'utilité).
Pour ce qui concerne l'activité Semences potagères, les UGT retenues sont constituées par les entités juridiques car elles exercent leurs activités de façon autonome.
Pour ce qui concerne l'activité Produits de jardin, les UGT retenues sont constituées d'une part par la société Oxadis et ses filiales, et d'autre part par la société Suttons.
Pour ce qui concerne les activités Semences de grandes cultures, il est précisé que les UGT sont constituées par des activités européennes d'une part et de l'Amérique du Nord d'autre part.
Les hypothèses suivantes ont été utilisées pour calculer la valeur actualisée des flux de trésorerie prévisionnels des UGT :
Ces tests n'ont pas donné lieu à la constatation d'une dépréciation.
De plus, les analyses de sensibilité effectuées montrent que l'utilisation de taux d'actualisation supérieurs de 1 % ou de taux de croissance de l'année normative inférieurs de 1 % à ceux indiqués ci-dessus n'aurait pas abouti à la constatation d'une dépréciation, la valeur recouvrable des UGT restant dans tous les cas supérieure à la valeur comptable nette de leurs actifs, à l'exception d'une UGT plus sensible à la variation des hypothèses et qui fera l'objet d'un suivi spécifique sur le prochain exercice.
| En millions d'euros | |
|---|---|
| 30.06.09 | 288.6 |
| Acquisitions et augmentations | 0.3 |
| Changements de périmètre | 19.5 |
| Sorties | - |
| Reclassements (1) | - 5.2 |
| Écarts de conversion | 6.3 |
| 30.06.10 | 309.5 |
| Acquisitions et augmentations | - |
| Impact des engagements de rachat des minoritaires | 7.5 |
| Sorties | - 0.8 |
| Changements de périmètre | 12.3 |
| Reclassements | 0.9 |
| Écarts de conversion | - 7.3 |
| 30.06.11 | 322.1 |
(1) Sur l'exercice 2009-2010, un reclassement de 1,2 million d'euros a été opéré de goodwill à matériel génétique, ainsi qu'un reclassement de 4,0 millions d'euros de goodwill à autres immobilisations incorporelles.
| En millions d'euros | |
|---|---|
| 30.06.09 | 9.6 |
| Dotations | 0.2 |
| Sorties | - |
| Pertes de valeur | - |
| Changements de périmètre | - |
| Reclassements (1) | - 0.8 |
| Écarts de conversion | 0.8 |
| 30.06.10 | 9.8 |
| Dotations | - |
| Sorties | - |
| Pertes de valeur | 0.8 |
| Changements de périmètre | - |
| Reclassements | 0.9 |
| Écarts de conversion | - 1.0 |
(1) Sur l'exercice 2009-2010, un reclassement de 0,1 million d'euros a été opéré de goodwill à matériel génétique, ainsi qu'un reclassement de 0,7 million d'euros de goodwill à autres immobilisations incorporelles.
| En millions d'euros | |
|---|---|
| 30.06.09 | 279.0 |
| 30.06.10 | 299.7 |
| 30.06.11 | 311.6 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Semences potagères | 27.9 | 31.2 |
| Semences de grandes cultures | 229.5 | 210.3 |
| Produits de jardin | 3.2 | 3.2 |
| Holdings et autres | 51.0 | 55.0 |
| Total net de pertes de valeur | 311.6 | 299.7 |
Les changements de périmètre concernent les opérations suivantes :
| En millions d'euros | TOTAL |
|---|---|
| Exercice 10-11 | |
| Limagrain Guerra do Brasil Cylonie Ré Vilmorin Luxembourg |
15.2 - 1.8 - 1.1 |
| Total (1) | 12.3 |
| Exercice 09-10 (2) | |
| Atash Seeds | 3.0 |
| Belgian Seeds Company | 5.1 |
| Clovis Matton | 0.1 |
| De Wulf & Co | 0.1 |
| Limagrain South America | 1.2 |
| Mesa Maize | 1.2 |
| Su Tarim | 8.4 |
| Investigacion Trigo | 0.2 |
| Trio Research | 0.2 |
| Total (1) | 19.5 |
(1) Les montants tiennent compte à la fois des changements en valeurs brutes et pertes de valeur.
(2) Il est rappelé que l'affectation du goodwill est provisoire jusqu'à la fin de la période de 12 mois qui suit la date d'acquisition selon IFRS 3.
Ils concernent les sociétés :
| En millions d'euros | ||
|---|---|---|
| ■ ■ |
Limagrain Guerra do Brasil Mikado Seed Holding |
7.4 0.1 |
| ■ | Total | 7.5 |
| En millions d'euros | Coûts de dévelop pement |
Matériel génétiq ue |
Logiciels | Brevets et licences |
Marque s |
Autres immobilisa tions incorporelle s |
Immobilisa tions en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 537.6 | 212.4 | 32.8 | 39.3 | 37.2 | 1.0 | 4.1 | 864.4 |
| Acquisitions et augmentations |
99.7 | 5.5 | 1.2 | 1.1 | 0.1 | 0.8 | 3.6 | 112.0 |
| Sorties | - | - | - 1.3 | - 0.6 | - | - | - | - 1.9 |
| Changements de périmètre |
- | 6.3 | - | 5.0 | - | 0.1 | - | 11.4 |
| Écarts de conversion |
16.3 | 7.3 | 1.2 | 1.4 | 0.8 | 0.2 | - | 27.2 |
| Reclassements (1) | - | 1.7 | 4.2 | - | - | 4.0 | - 4.0 | 5.9 |
| 30.06.10 | 653.6 | 233.2 | 38.1 | 46.2 | 38.1 | 6.1 | 3.7 | 1 019.0 |
| Acquisitions et augmentations |
111.4 | 3.1 | 1.6 | 1.9 | 0.1 | - | 2.8 | 120.9 |
| Sorties | - | - | - 0.7 | - 2.5 | - | - 0.4 | - 0.1 | - 3.7 |
| Changements de périmètre |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Écarts de conversion |
- 14.0 | - 4.5 | - 1.0 | - 1.2 | - 1.0 | - 0.3 | - | - 22.0 |
| Reclassements | - | - 1.0 | 2.7 | 0.1 | - | - | - 2.5 | - 0.7 |
| 30.06.11 | 751.0 | 230.8 | 40.7 | 44.5 | 37.2 | 5.4 | 3.9 | 1 113.5 |
(1) Sur l'exercice 2009-2010, un reclassement de 1,2 million d'euros a été opéré de goodwill à matériel génétique, ainsi qu'un reclassement de 4,0 millions d'euros de goodwill à autres immobilisations incorporelles.
| En millions d'euros | Coûts de dévelop pement |
Matériel génétiq ue |
Logicie ls |
Brevets et licences |
Marque s |
Autres immobilisa tions incorporelle s |
Immobilisa tions en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 377.5 | 2.8 | 28.0 | 31.6 | 3.3 | 0.5 | - | 443.7 |
| Dotations / pertes de valeur |
80.8 | - | 3.3 | 1.7 | 2.0 | 1.1 | - | 88.9 |
| Sorties | - | - | - 1.3 | - 0.2 | - | - | - | - 1.5 |
| Reprises / Pertes de valeur |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Changements de périmètre |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Écarts de conversion |
11.6 | 0.2 | 1.1 | 0.3 | 0.1 | 0.1 | - | 13.4 |
| Reclassements (1) | - | 0.6 | - | - | - | 0.7 | - | 1.3 |
| 30.06.10 | 469.9 | 3.6 | 31.1 | 33.4 | 5.4 | 2.4 | - | 545.8 |
| Dotations / pertes de valeur |
90.9 | - | 3.1 | 1.4 | - | 0.8 | - | 96.2 |
| Sorties | - | - | - 0.7 | - 1.7 | - | - | - | - 2.4 |
| Reprises / Pertes de valeur |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Changements de périmètre |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Écarts de conversion |
- 10.5 | - 0.2 | - 0.8 | - 0.4 | - | - 0.1 | - | - 12.0 |
| Reclassements | - | - 0.9 | - 0.3 | - | - | - | - | - 1.2 |
| 30.06.11 | 550.3 | 2.5 | 32.4 | 32.7 | 5.4 | 3.1 | - | 626.4 |
(1) Sur l'exercice 2009-2010, un reclassement de 0,1 million d'euros a été opéré de goodwill à matériel génétique, ainsi qu'un reclassement de 0,7 million d'euros de goodwill à autres immobilisations incorporelles.
| En millions d'euros | Coûts de dévelop pement |
Matériel génétiq ue |
Logicie ls |
Brevets et licences |
Marque s |
Autres immobilisa tions incorporelle s |
Immobilisa tions en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 160.1 | 209.6 | 4.8 | 7.7 | 33.9 | 0.5 | 4.1 | 420.7 |
| 30.06.10 | 183.7 | 229.6 | 7.0 | 12.8 | 32.7 | 3.7 | 3.7 | 473.2 |
| 30.06.11 | 200.7 | 228.3 | 8.3 | 11.8 | 31.8 | 2.3 | 3.9 | 487.1 |
En plus des programmes de développement dont l'évolution est retracée ci-avant et en Note 8, les mouvements relatifs aux immobilisations générées en interne sont les suivants :
| En millions d'euros | Brevets et licences |
Logiciels | Total |
|---|---|---|---|
| 30.06.09 (valeur nette) | 0.8 | 1.1 | 1.9 |
| Immobilisations nouvelles | 0.1 | 0.2 | 0.3 |
| Immobilisations sorties | - 0.1 | - | - 0.1 |
| Ecart de conversion | - | - | - |
| Reclassement | 0.9 | 2.9 | 3.8 |
| Dotations aux amortissements | - 0.3 | - 1.1 | - 1.4 |
| 30.06.10 (valeur nette) | 1.4 | 3.1 | 4.5 |
| Immobilisations nouvelles | 0.1 | - | 0.1 |
| Immobilisations sorties | - 0.2 | - | - 0.2 |
| Ecart de conversion | - | - | - |
| Reclassement | - | 0.6 | 0.6 |
| Dotations aux amortissements | - 0.2 | - 1.3 | - 1.5 |
| 30.06.11 (valeur nette) | 1.1 | 2.4 | 3.5 |
Un test de perte de valeur a été réalisé conformément à la méthodologie décrite à la Note 1 paragraphe 23 des méthodes et principes comptables appliqués en IFRS. L'évolution est la suivante :
| En millions d'euros | Logiciels | Brevets et licences |
Matériel génétique |
Marques | Autres immobilisa tions incor porelles |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | - | 1.8 | 1.8 | 3.2 | - | 6.8 |
| Exercice 09-10 | - | - | 0.2 | (1) 2.0 | 0.2 | 2.4 |
| 30.06.10 | - | 1.8 | 2.0 | 5.2 | 0.2 | 9.2 |
| Exercice 10-11 | 0.1 | - 0.1 | - 1.1 | - | - 0.2 | - 1.3 |
| 30.06.11 | 0.1 | 1.7 | 0.9 | 5.2 | - | 7.9 |
(1) Il s'agit essentiellement de l'impairment de la marque Vita pour 1,9 million d'euros.
Les changements de périmètre concernent les opérations suivantes (net d'amortissements) :
| En millions d'euros | Total |
|---|---|
| Exercice 10-11 | |
| Néant | - |
| Total | - |
| Exercice 09-10 | |
| Atash Seeds | 5.0 |
| Investigacion Trigo | 0.5 |
| Limagrain South America | 3.7 |
| Mesa Maize | 1.2 |
| Su Tarim | 0.6 |
| Trio Research | 0.4 |
| Total | 11.4 |
| En millions d'euros | Terrains et agencemen ts |
Construc tions et agence ments |
Installa tions complexe s |
Équipeme nts industriels |
Matériel de bureau |
Autres immobilisatio ns corporelles |
Immobilisatio ns en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 26.8 | 143.2 | 55.7 | 109.7 | 12.3 | 38.3 | 14.8 | 400.8 |
| Acquisitions et augmentations |
1.3 | 9.7 | 3.8 | 4.8 | 0.4 | 4.8 | 16.6 | 41.4 |
| Sorties | - 4.8 | - 5.3 | - 1.2 | - 6.1 | - 1.5 | - 4.1 | - | - 23.0 |
| Changements de périmètre |
1.1 | 6.5 | 2.9 | 0.9 | 0.5 | 2.1 | - | 14.0 |
| Écarts de conversion | 2.2 | 10.9 | 1.5 | 5.4 | 0.8 | 2.1 | 0.4 | 23.3 |
| Reclassements | 0.2 | 12.7 | 3.4 | 4.5 | 0.4 | 0.6 | - 21.2 | 0.6 |
| 30.06.10 | 26.8 | 177.7 | 66.1 | 119.2 | 12.9 | 43.8 | 10.6 | 457.1 |
| Acquisitions et augmentations |
0.3 | 11.2 | 3.7 | 6.1 | 0.5 | 3.3 | 14.2 | 39.3 |
| Sorties | - 0.5 | - 9.3 | - 0.5 | - 3.1 | - 1.1 | - 2.7 | - 0.2 | - 17.4 |
| Changements de périmètre |
0.1 | 1.2 | 0.5 | 1.5 | 0.2 | - | - | 3.5 |
| Écarts de conversion | - 1.1 | - 8.3 | - 0.5 | - 5.3 | - 0.9 | - 1.3 | - 0.2 | - 17.6 |
| Reclassements | 0.4 | 6.2 | 1.1 | 4.3 | 0.6 | 0.5 | - 14.0 | - 0.9 |
| 30.06.11 | 26.0 | 178.7 | 70.4 | 122.7 | 12.2 | 43.6 | 10.4 | 464.0 |
| En millions d'euros | Terrains et agenceme nts |
Constructio ns et agenceme nts |
Installa tions complex es |
Équipeme nts industriels |
Matériel de bureau |
Autres immobilisatio ns corporelles |
Immobilisa tions en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 1.8 | 77.0 | 40.8 | 83.0 | 10.0 | 27.6 | - | 240.2 |
| Dotations / pertes de valeur |
0.2 | 6.1 | 3.4 | 6.4 | 1.0 | 3.1 | - | 20.2 |
| Sorties | - | - 4.4 | - 1.2 | - 6.0 | - 1.4 | - 3.8 | - | - 16.8 |
| Changements de périmètre |
- | 5.2 | 2.7 | 0.6 | 0.4 | 1.6 | - | 10.5 |
| Écarts de conversion | - | 4.6 | 1.0 | 3.5 | 0.5 | 1.6 | - | 11.2 |
| Reclassements | - | - | - | 0.8 | - | - | - | 0.8 |
| 30.06.10 | 2.0 | 88.5 | 46.7 | 88.3 | 10.5 | 30.1 | - | 266.1 |
| Dotations / pertes de valeur |
0.2 | 6.3 | 3.4 | 7.1 | 0.9 | 3.4 | - | 21.3 |
| Sorties | - | - 7.2 | - 0.4 | - 2.9 | - 1.1 | - 2.4 | - | - 14.0 |
| Changements de périmètre |
- | 0.4 | 0.2 | 0.4 | 0.1 | - | - | 1.1 |
| Écarts de conversion | - 0.1 | - 3.4 | - 0.2 | - 3.6 | - 0.6 | - 0.9 | - | - 8.8 |
| Reclassements | - - - |
- 0.9 | 1.3 | 0.1 | - 0.7 | - | - 0.2 | |
| 30.06.11 | 2.1 | 84.6 | 48.8 | 90.6 | 9.9 | 29.5 | - | 265.5 |
| En millions d'euros | Terrains et agenceme nts |
Constructio ns et agenceme nts |
Installa tions complex es |
Équipeme nts industriels |
Matériel de bureau |
Autres immobilisa tions corporelles |
Immobilisati ons en cours |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 25.0 | 66.2 | 14.9 | 26.7 | 2.3 | 10.7 | 14.8 | 160.6 |
| 30.06.10 | 24.8 | 89.2 | 19.4 | 30.9 | 2.4 | 13.7 | 10.6 | 191.0 |
| 30.06.11 | 23.9 | 94.1 | 21.6 | 32.1 | 2.3 | 14.1 | 10.4 | 198.5 |
Les immobilisations en location financière représentent les montants suivants (valeur nette) :
| En millions d'euros |
Constructio ns et agencement s |
Installation s complexes |
Autres immobilisa tions corporelles |
Total |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 1.4 | 0.2 | 0.2 | 1.8 |
| 30.06.10 | 1.3 | - | 0.2 | 1.5 |
| 30.06.11 | - | - | 0.1 | 0.1 |
Un test de perte de valeur a été réalisé conformément à la méthodologie décrite à la Note 1 paragraphe 23 des méthodes et principes comptables appliqués en IFRS. L'évolution est la suivante :
| En millions d'euros | Installations, équipements et autres |
Constructions | Total |
|---|---|---|---|
| 30.06.09 | - | - | - |
| Exercice 09-10 | - | 0.3 | 0.3 |
| 30.06.10 | - | 0.3 | 0.3 |
| Exercice 10-11 | - | - | - |
| 30.06.11 | - | 0.3 | 0.3 |
Les changements de périmètre concernent les opérations suivantes (net d'amortissement) :
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Exercice 10-11 | |
| Limagrain Guerra do Brasil | 2.4 |
| Total | 2.4 |
| Exercice 09-10 | |
| Atash Seeds | 0.2 |
| Clovis Matton | 0.8 |
| Dalian Mikado | 0.1 |
| Mesa Maize | 0.9 |
| Su Tarim | 1.5 |
| Total | 3.5 |
| En millions d'euros | Total | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Contrats de location financement | 3.2 | 1.5 | 1.6 | 0.1 |
| Contrats de location simple | 26.5 | 7.8 | 16.1 | 2.6 |
| En millions d'euros | Actifs financiers disponibles à la vente |
Autres actifs financiers non courants |
Prêts et autres créances |
Total |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 25.3 | 3.3 | 5.8 | 34.4 |
| Augmentations | 19.9 | - | 1.1 | 21.0 |
| Diminutions | - 8.0 | - | - 0.6 | - 8.6 |
| Changements de périmètre | 0.4 | - | - | 0.4 |
| Écarts de conversion | 0.1 | 0.2 | 0.5 | 0.8 |
| Reclassements | -0.2 | 0.1 | 0.1 | - |
| 30.06.10 | 37.5 | 3.6 | 6.9 | 48.0 |
| Augmentations | - | - | 12.7 | 12.7 |
| Diminutions | - 10.8 | - | - 12.1 | - 22.9 |
| Changements de périmètre | 0.3 | - | - | 0.3 |
| Écarts de conversion | - | - | - 0.4 | - 0.4 |
| Reclassements | 0.1 | - 0.1 | - | - |
| 30.06.11 | 27.1 | 3.5 | 7.1 | 37.7 |
| En millions d'euros | Actifs financiers disponibles à la vente |
Autres actifs financiers non courants |
Prêts et autres créances |
Total |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 3.9 | 2.1 | 0.3 | 6.3 |
| Dotations | - | - | - | - |
| Reprises | - | - | - | - |
| Changements de périmètre | - | - | - | - |
| Écarts de conversion | 0.1 | - | - | 0.1 |
| Reclassements | - 0.2 | - | - | - 0.2 |
| 30.06.10 | 3.8 | 2.1 | 0.3 | 6.2 |
| Dotations | 2.0 | - | - | 2.0 |
| Reprises | - | - | - 0.1 | - 0.1 |
| Changements de périmètre | 0.3 | - | - | 0.3 |
| Écarts de conversion | - | - | - | - |
| Reclassements | - | - | - | - |
| 30.06.11 | 6.1 | 2.1 | 0.2 | 8.4 |
| En millions d'euros | Actifs financiers disponibles à la vente |
Autres actifs financiers non courants |
Prêts et autres créances |
Total |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 21.4 | 1.2 | 5.5 | 28.1 |
| 30.06.10 | 33.7 | 1.5 | 6.6 | 41.8 |
| 30.06.11 | 21.0 | 1.4 | 6.9 | 29.3 |
Les titres de participation non consolidés figurent dans cette rubrique. Ils sont évalués conformément aux règles décrites à la Note 1 paragraphe 21.1 des méthodes et principes comptables en IFRS.
Le contenu de ce poste est détaillé comme suit :
| Au 30.06.11 | Au 30.06.10 | Éléments financiers au dernier bilan connu |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociétés | % détenu |
Net (en M€) |
% detenu |
Net (en M€) |
Capitaux propres (en M€) |
Résultat (en M€) |
|
| Mornring | - | - | 41.71 | 10.7 | - | - | |
| Avesthagen | 4.60 | 0.0 | 4.60 | 2.0 | Non disponible |
Non disponible |
|
| Arcadia | 7.25 | 18.9 | 7.25 | 18.9 | Non disponible |
Non disponible |
|
| Divers | - | 2.1 | - | 2.1 | - | - | |
| Total | 21.0 | 33.7 |
Les changements de périmètre correspondent aux opérations suivantes (net de provisions) :
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Exercice 10-11 | |
| Néant | - |
| Total | - |
| Exercice 09-10 | |
| Clovis Matton | 0.4 |
| Total | 0.4 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Australian Grain Technologies | 8.2 | 7.5 | 6.1 |
| Bio Seeds | 3.8 | 3.8 | 3.3 |
| Top Green | 1.7 | 1.6 | 1.6 |
| Unisigma | 0.4 | 0.2 | 0.3 |
| Genoplante Valor | 1.8 | 1.8 | 1.8 |
| Yuan Longping High-Tech | - | 30.1 | 29.2 |
| Total | 15.9 | 45.0 | 42.3 |
| Variation de l'exercice | - 29.1 | 2.7 | 11.9 |
La variation de l'exercice correspond aux éléments ci-dessous :
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 | ||
|---|---|---|---|---|
| Quote-part de résultat de l'exercice Australian Grain Technologies Bio Seeds Genoplante Valor Yuan Longping High-Tech Top Green Unisigma |
0.4 - - - 0.1 0.1 |
0.6 | - 0.5 0.6 - 0.4 0.1 - 0.1 |
0.5 |
| Changement de périmètre, variation de pourcentages d'intérêts et autres |
(1) - 30.1 |
(2) 0.7 | ||
| Distributions | 0.1 | - 0.7 | ||
| Écarts de conversion | 0.3 | 2.2 | ||
| Total | - 29.1 | 2.7 | ||
| (1) Pour l'exercice 2010-2011 : ■ Cession de la totalité des parts détenues dans Yuan Longping High-Tech |
- 30.1 | |||
| (2) Pour l'exercice 2009-2010 : ■ Augmentation de la quote-part détenue dans Australian Grain Technologies : ■ Augmentation de la quote-part détenue dans Bio Seeds ■ Diminution de la quote-part détenue dans Yuan Longping High-Tech |
+ 1.0 + 0.3 - 0.6 --------- 0.7 |
| En millions d'euros | Bio Seeds(1) |
Top Green |
Unisigma | Genoplant e Valor (1) |
Australian Grain Technolo gies (2) |
|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 17.2 | 21.0 | 2.8 | 0.4 | 0.2 |
| Résultat net | 1.7 | 0.3 | 0.3 | - | -1.8 |
| Actifs | 21.3 | 7.1 | 2.2 | 7.1 | 9.7 |
| Passifs (hors capitaux propres) | 4.4 | 2.0 | 1.3 | 3.8 | 1.9 |
(1) Comptes clos au 31 décembre 2010
(2) Comptes clos au 30 septembre 2010
| En millions d'euros | Yuan Longping High-Tech |
Top Bio Seeds Green |
Unisigma | Genoplant e Valor (1) |
Australian Grain Technolo gies (2) |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 132.7 | Non disponible |
19.7 | 0.9 | 0.7 | 0.2 |
| Résultat net | 9.9 | Non disponible |
0.1 | - 0.1 | - | - 2.3 |
| Actifs | 239.0 | Non disponible |
8.0 | 2.0 | 6.7 | 10.9 |
| Passifs (hors capitaux propres) | 109.6 | Non disponible |
3.1 | 1.5 | 3.4 | 1.9 |
(1) Comptes clos au 31 décembre 2009
(2) Comptes clos au 30 septembre 2009
| Au 30.06.11 | Au 30.06.10 | Au 30.06.09 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Valeur brute |
Provi sion |
Valeur nette |
Valeur brute |
Provi sion |
Valeur nette |
Valeur brute |
Provi sion |
Valeur nette |
| Matières premières et approvisionnements |
88.1 | - 3.5 | 84.6 | 92.0 | - 3.5 | 88.5 | 48.5 | - 3.3 | 45.2 |
| Produits en cours | 84.8 | - 11.2 | 73.6 | 54.7 | - 4.3 | 50.4 | 45.0 | - 4.2 | 40.8 |
| Marchandises | 58.6 | - 6.2 | 52.4 | 68.6 | - 6.3 | 62.3 | 65.7 | - 5.7 | 60.0 |
| Produits finis | 102.4 | - 23.0 | 79.4 | 145.2 | - 25.7 | 119.5 | 138.0 | - 26.6 | 111.4 |
| Total | 333.9 | - 43.9 | 290.0 | 360.5 | - 39.8 | 320.7 | 297.2 | - 39.8 | 257.4 |
| Variation de l'exercice | - 30.7 | 63.3 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Changements de périmètre (nets de provision) | - 0.1 | 2.8 |
| Variations des valeurs brutes | - 10.6 | 39.1 |
| Variations de provisions dont : ■ Provisions nouvelles ■ Provisions utilisées ■ Provisions reprises |
- 5.3 - 28.6 13.1 10.2 |
2.5 - 23.9 20.8 5.6 |
| Reclassements | - | 0.1 |
| Écarts de conversion | - 14.7 | 18.8 |
| Total | - 30.7 | 63.3 |
| En millions d'euros | Total |
|---|---|
| Exercice 10-11 Flora Geissler GmbH |
- 0.1 |
| Total | - 0.1 |
| Exercice 09-10 Atash Seeds Clovis Matton Dalian Mikado Mesa Maize Su Tarim |
0.3 1.2 0.3 0.5 0.5 |
| Total | 2.8 |
2.3 - Les provisions sont constituées selon les modalités décrites à la Note 1 paragraphe 13 des méthodes et principes comptables en IFRS. Leur évolution en pourcentage de la valeur brute des stocks, est la suivante :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Clients et comptes rattachés | 360.5 | 352.0 | 315.0 |
| Avances aux fournisseurs | 16.1 | 13.9 | 13.9 |
| Personnel et organismes sociaux | 1.6 | 1.8 | 1.2 |
| Etat, impôt sur les bénéfices | 33.1 | 9.8 | 29.2 |
| Autres créances fiscales | 33.5 | 38.0 | 31.7 |
| Autres créances d'exploitation | 38.5 | 17.5 | 22.2 |
| Charges constatées d'avance | 11.2 | 12.1 | 11.4 |
| Total brut | 494.5 | 445.1 | 424.6 |
| Clients et comptes rattachés | - 11.0 | - 10.6 | - 9.7 |
| Avances aux fournisseurs | - | - 0.1 | - |
| Autres créances d'exploitation | - 0.1 | - 0.1 | - 0.1 |
| Total des provisions | - 11.1 | - 10.8 | - 9.8 |
| Valeurs nettes comptables | 483.4 | 434.3 | 414.8 |
| Variation de l'exercice | 49.1 | 19.5 |
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Changements de périmètre (nets de provision) | - 0.8 | 7.0 |
| Variations de provisions dont ■ Provisions nouvelles ■ Provisions utilisées ■ Provisions reprises |
- 0.8 - 6.1 2.5 2.8 |
0.1 - 4.3 3.3 1.1 |
| Autres variations | 73.3 | - 13.7 |
| Reclassements | 0.6 | - 0.2 |
| Écarts de conversion | - 23.2 | 26.3 |
| Total | 49.1 | 19.5 |
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Exercice 10-11 | |
| Cylonie Ré Hazera Genetics Mexico (2000) Ltd Flora Geissler GmbH |
- 0.5 - 0.1 - 0.2 |
| Total | - 0.8 |
| Exercice 09-10 | |
| Atash Seeds | 0.4 |
| Belgian Seeds Company | 0.3 |
| Clovis Matton | 3.9 |
| Dalian Mikado | 0.1 |
| De Wulf & Co | 0.2 |
| Mesa Maize | 0.4 |
| Seedline | 0.1 |
| Su Tarim | 1.6 |
| Total | 7.0 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Comptes courants financiers | 2.8 | 2.5 | 2.5 |
| Valeurs mobilières de placement détenues à des fins de transaction |
248.1 | 265.8 | 172.4 |
| Disponibilités | 120.4 | 105.3 | 77.0 |
| Total | 371.3 | 373.6 | 251.9 |
| Variation de l'exercice | - 2.3 | 121.7 |
Les règles d'évaluation applicables à ce poste sont décrites à la Note 1 paragraphe 22 des méthodes et principes comptables en IFRS.
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Exercice 10-11 Changements de périmètre Variation des montants bruts Ecarts de conversion Reclassements |
- 23.5 32.4 -11.4 0.2 |
| Total | - 2.3 |
| Exercice 09-10 Changement de périmètre Variation des montants bruts Ecarts de conversion |
7.0 103.9 10.8 |
| Total | 121.7 |
| En millions d'euros | |
|---|---|
| Exercice 10-11 Limagrain Guerra do Brasil Limagrain Magyarorszag Cylonie Ré Vilmorin Luxembourg Changsa Xindaxin Vilmorin Agri-Business Co. Ltd Flora Geissler GmbH |
4.1 - 0.7 - 26.4 - 0.1 - 0.3 - 0.1 |
| Total | - 23.5 |
| Exercice 09-10 Atash Seeds Belgian Seeds Company Ceres Nederland Clovis Matton Dalian Mikado De Wulf & Co Limagrain Bulgaria Mesa Maize Trio Research Su Tarim |
4.3 0.1 0.1 0.3 0.1 0.1 1.0 0.8 0.1 0.1 |
| Total | 7.0 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Capital social de la mère | 262.6 | 262.6 | 204.2 |
| Prime d'émission | 350.5 | 350.5 | 210.9 |
| Réserve légale de la mère | 12.7 | 11.0 | 9.2 |
| Autres réserves de la mère | 17.1 | 10.4 | 1.6 |
| Réserves de consolidation et autres | 217.2 | 203.3 | 184.7 |
| Réserves de conversion | - 23.1 | 21.1 | - 26.1 |
| Résultat de l'exercice | 91.0 | 54.1 | 53.0 |
| Total | 928.0 | 913.0 | 637.5 |
| Variation de l'exercice | 15.0 | 275.5 |
Les variations de l'exercice sont analysées au tableau "Variations des capitaux propres".
Le capital de Vilmorin est composé de 17 218 101 actions de 15,25 euros chacune.
Les statuts stipulent que dans les Assemblées, et sous réserve des restrictions résultant des lois et décrets en vigueur, chaque membre de l'Assemblée a autant de voix qu'il possède ou représente d'actions sans limitation.
Toutefois un droit de vote double de celui conféré aux autres actions eu égard à la quotité de capital qu'elles représentent est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative depuis 4 ans au moins au nom d'un même actionnaire.
Ce droit est conféré également dès leur émission en cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves, bénéfices ou formes d'émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.
Vilmorin a émis des Océane le 6 juin 2008. Cet instrument financier comporte à la fois une composante dettes financières et une composante capitaux propres. Le traitement comptable appliqué à ces instruments est détaillé à la Note 1 paragraphe 21.4 des méthodes et principes comptables en IFRS.
■ Caractéristiques des Océane émises par Vilmorin
| Société émettrice | Vilmorin |
|---|---|
| Date de jouissance | 06.06.08 |
| Nombre d'obligations émises | 958 579 |
| Nombre d'obligations en circulation | 958 558 (1) |
| Prix d'émission | 155.96 € |
| Produit total de l'émission | 149.5 M€ |
| Taux d'intérêt | 4.5 % soit 7.0182 € par obligation |
| Echéance de remboursement | 01.07.15 avec possibilité de remboursement anticipé au 01.07.13 |
| Modalités de remboursement normal | 1 action Vilmorin pour 1 obligation |
(1) En juillet 2010, un investisseur particulier a demandé la conversion de 21 Océane. Il reste donc, au 30 juin 2011, un total de 958 558 Océane en circulation.
■ L'impact des Océane sur les capitaux propres est le suivant :
| Montant brut | Impact sur le bilan | |||
|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | des Océane | Composante dettes |
Impôts différés passifs |
Composante capitaux propres |
| Au 30.06.09 | 149.5 | 135.7 | 4.6 | 9.2 |
| Retraitement des intérêts de la composante dettes en 2009-2010 |
3.1 | - 1.0 | - 2.1 | |
| Au 30.06.10 | 149.5 | 138.8 | 3.6 | 7.1 |
| Retraitement des intérêts de la composante dettes en 2010-2011 |
3.3 | - 1.1 | - 2.2 | |
| Au 30.06.11 | 149.5 | 142.1 | 2.5 | 4.9 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Réserve de consolidation et autres | 104.5 | 123.2 | 111.6 |
| Réserve de conversion | - 2.9 | 3.0 | - 2.5 |
| Résultat de l'exercice | 6.3 | 6.0 | 7.2 |
| Total | 107.9 | 132.2 | 116.3 |
| Variation de l'exercice | - 24.3 | 15.9 |
Les variations de l'exercice sont analysées au tableau « variation des capitaux propres ».
■ Caractéristiques des ORA (Obligations Remboursables en Actions) émises par Limagrain Europe :
Les ORA Limagrain Europe, à échéance du 31 décembre 2010, ont été converties en 9 032 actions Limagrain Europe, pour un nominal de 0.1 million d'euros et une prime d'émission de 5.6 millions d'euros.
Les ORA Limagrain Europe, à échéance du 31 décembre 2011, ont été rachetées par le groupe au cours de l'exercice.
■ L'impact des ORA sur les capitaux propres est le suivant :
| Montant brut | Impact sur le bilan | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros des ORA |
Composante dettes |
Impôts différés actifs |
Composante capitaux propres |
||
| Au 30.06.09 | 11.5 | 0.7 | - 0.2 | 11.0 | |
| Retraitement des intérêts de la composante dettes en 2009-2010 |
- | - 0.4 | 0.1 | 0.3 | |
| Au 30.06.10 | 11.5 | 0.3 | - 0.1 | 11.3 | |
| Débouclage des opérations (tranche A) |
- 5.8 | - | - | - 5.8 | |
| Retraitement des intérêts de la composante dettes en 2010-2011 |
- | - 0.3 | 0.1 | 0.2 | |
| Au 30.06.11 | 5.7 | - | - | 5.7 |
Les provisions pour avantages au personnel se décomposent comme suit :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Engagements de retraite et assimilés | 9.2 | 8.6 |
| Engagements pour médailles du travail et autres avantages | 0.6 | 0.5 |
| Plans de pension et assimilés | 13.2 | 12.3 |
| Provision pour avantages au personnel | 23.0 | 21.4 |
| Dont : Provision pour avantages au personnel (part non courante) |
22.8 | 21.3 |
| Provision pour avantages au personnel (part courante) | 0.2 | 0.1 |
| Provision pour avantages au personnel | 23.0 | 21.4 |
| Actifs financiers | -1.0 | - 1.0 |
| Engagement net comptabilisé | 22.0 | 20.4 |
Les règles d'évaluation appliquées à ce poste sont décrites à la Note 1 paragraphe 16 des Méthodes et principes comptables en IFRS.
■ Les engagements de retraite et assimilés concernent essentiellement les sociétés françaises.
Au cours de l'exercice 2002-2003, la convention applicable à certaines sociétés de Vilmorin a été modifiée avec effet rétroactif. L'impact de ce changement sur les services passés est amorti sur la durée moyenne résiduelle d'activité des salariés concernés qui a été estimée à 19 ans à la date du changement. Il en résulte que la provision constituée au 30 juin 2011 ne comprend pas l'engagement supplémentaire de 0,5 million d'euros.
L'évolution de la valeur actuelle de l'obligation au titre des régimes à prestations définies et autres avantages à long terme est la suivante :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Valeur actuelle des obligations en début d'exercice | 142.5 | 120.7 |
| Coût des services rendus de l'année (net de cotisations) | 3.2 | 2.4 |
| Coût financier | 7.0 | 6.7 |
| Cotisations des participants | 0.3 | 0.3 |
| Pertes ou gains nets actuariels | -6.3 | 15.0 |
| Prestations versées | -8.2 | - 5.8 |
| Coût des services passés comptabilisés | - | - |
| Effets de liquidation / réduction de services futurs | -0.9 | (1) - 6.6 |
| Écarts de change et autres | -12.4 | 9.8 |
| Valeur actuelle des obligations en fin d'exercice | 125.2 | 142.5 |
(1) Le montant des effets de liquidation au 30/06/2010 s'expliquait principalement par le transfert des engagements à un assureur pour le personnel inactif aux Pays-Bas.
L'évolution de la juste valeur des actifs des régimes à prestations définies est la suivante :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Juste valeur des actifs de couverture en début d'exercice | 96.0 | 81.9 |
| Rendement attendu des actifs de couverture | 5.7 | 5.1 |
| Pertes ou gains nets actuariels | 6.8 | 10.3 |
| Cotisations effectuées par les employeurs | 3.0 | 3.5 |
| Cotisations effectuées par les participants | 0.3 | 0.3 |
| Prestations versées | -7.2 | - 4.9 |
| Effet de liquidation / réduction de services futurs | -0.9 | - 6.4 |
| Écarts de change et autres | -10.8 | 6.3 |
| Juste valeur des actifs de couverture en fin d'exercice | 92.9 | 96.0 |
Les actifs des régimes ne comprennent pas de terrains et immeubles occupés par des sociétés de Vilmorin ou d'autres actifs utilisés par Vilmorin.
La juste valeur des actifs des régimes ne comprend pas de titres émis par Vilmorin.
La juste valeur des régimes est ventilée comme suit :
Le rendement réel des actifs sur les actifs des régimes a été de + 12,5 millions d'euros en 2011 contre +15,4 millions d'euros en 2010.
Le rapprochement des données du bilan avec l'obligation actuarielle des plans à prestations définies et autres avantages à long terme s'analyse comme suit au 30 juin 2011 :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Valeur actualisée de l'engagement | 125.2 | 142.5 |
| Juste valeur des actifs des régimes à prestations définies | -92.9 | - 96.0 |
| Déficit / (Excédent) | 32.3 | 46.5 |
| Écarts actuariels non comptabilisés | -9.7 | - 26.5 |
| Coûts des services passés non comptabilisés | -0.6 | - 0.7 |
| Autres | - | 2.1 |
| Provisions pour avantages au personnel | 22.0 | 21.4 |
Les écarts actuariels en excédent de 10 % de l'engagement ou des actifs sont amortis sur la durée estimative résiduelle des participants.
Les régimes de retraite à prestations définies sont principalement des plans de pension au Royaume-Uni et aux États-Unis. Il n'y a aucun autre régime postérieur à l'emploi du type couverture santé post-retraite. Les autres avantages à long terme sont des médailles du travail.
Les engagements non financés couvrent les engagements pour indemnités de départ à la retraite principalement en France et les médailles du travail, ainsi que certains régimes de rentes en paiement et le plan de pension au Japon.
Les montants d'engagements des régimes à prestations définies ont été déterminés par des actuaires qualifiés.
La charge totale comptabilisée au titre des régimes à prestations définies et autres avantages à long terme se décompose comme suit :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Coût des services rendus | 3.4 | 2.4 |
| Coût financier | 7.0 | 6.7 |
| Rendement attendu des actifs | -5.7 | - 5.1 |
| Autres charges | - | - |
| Pertes (gains) actuariels reconnus | 1.5 | 1.2 |
| Coût des services passés reconnus | 0.1 | 0.1 |
| Effet des liquidations / réductions | - | 0.1 |
| Total | 6.3 | 5.4 |
Les principales hypothèses actuarielles utilisées pour l'estimation des obligations du groupe sont les suivantes :
| en % | Zone Europe (hors Royaume-Uni) |
Zone Royaume-Uni | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Taux d'actualisation | 5.25 à 5.50 | 5.00 à 5.50 | 5.50 à 5.60 | 5.50 | |
| Taux de rendement attendu des actifs |
1.70 à 5.00 | 1.70 à 5.00 | 6.40 à 6.87 | 6.80 à 6.87 | |
| Taux de progression des salaires | 1.00 à 2.50 | 1.00 à 2.50 | 4.00 à 4.50 | 4.00 à 4.50 | |
| Taux d'inflation du fonds de pension | 1.50 à 2.00 | 1.50 à 2.00 | 2.50 à 3.50 | 2.50 à 3.50 |
| en % | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Taux d'actualisation | 5.58 | 5.58 |
| Taux de rendement attendu des actifs | 7.50 | 7.50 |
| Taux de progression des salaires | 5.00 | 5.00 |
| Taux d'inflation du fonds de pension | 0.00 | 0.00 |
| en % | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Taux d'actualisation | 2.00 à 2.50 | 2.00 à 5.08 |
| Taux de rendement attendu des actifs | 2.20 à 2.50 | 2.20 à 2.50 |
| Taux de progression des salaires | 2.50 à 6.17 | 2.50 à 6.17 |
| Taux d'inflation du fonds de pension | 0.00 | 0.00 |
La répartition géographique de la valeur actualisée des droits est la suivante :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| France | 9.6 | 9.8 |
| Europe (hors France) | 75.2 | 88.8 |
| Amérique | 29.9 | 33.7 |
| Moyen-Orient / Asie | 10.5 | 10.2 |
| Valeur actualisée des droits | 125.2 | 142.5 |
| 30.06.10 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Régimes à cotisations définies |
Régimes multi employeurs |
Total des régimes |
Total des régimes |
| Charges portées au compte de résultat | 2.1 | 0.8 | 2.9 | 2.7 |
| Charges sociales | - | - | - | - |
| Charges payées d'avance | - | - | - | - |
| En millions d'euros | Impôt différé actif |
Impôt différé passif |
Impact sur le résultat |
Impact sur les réserves |
|---|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 13.0 | 82.6 | - 3.8 | 4.3 |
| Changements de périmètre | 0.1 | 2.6 | - | - |
| Variations impactant le résultat des activités poursuivies |
0.8 | 2.4 | - 1.6 | - |
| Reclassements | - 4.5 | - 4.5 | - | - |
| Variations impactant les réserves | 3.9 | 3.7 | - | 0.2 |
| Écarts de conversion | 1.0 | 1.6 | ||
| 30.06.10 | 14.3 | 88.4 | - 1.6 | 0.2 |
| Changements de périmètre | - | - 6.5 | - | - |
| Variations impactant le résultat | 3.6 | 6.5 | - 2.9 | - |
| Reclassements | 1.3 | 1.3 | - | - |
| Variations impactant les réserves | - 1.4 | - | - | - 1.4 |
| Écarts de conversion | - 0.9 | - 1.4 | - | - |
| 30.06.11 | 16.9 | 88.3 | - 2.9 | - 1.4 |
Les règles appliquées en matière d'impôts différés sont décrites à la Note 1 paragraphe 19 des méthodes et principes comptables en IFRS.
Les changements de périmètre concernent :
| En millions d'euros | Impôt différé actif | Impôt différé passif |
|---|---|---|
| 10-11 Cylonie Ré |
- | - 6.5 |
| Total | - | - 6.5 |
| 09-10 | ||
| Mesa Maize | - | 0.8 |
| Su Tarim | 0.1 | - |
| Clovis Matton | - | 0.3 |
| Limagrain South America | - | 1.2 |
| Investigacion Trigo | - | 0.2 |
| Trio Research | - | 0.1 |
| Total | 0.1 | 2.6 |
| En millions d'euros | Impôt différé actif | Impôt différé passif | Impôt différé net |
|---|---|---|---|
| 10-11 Couverture de taux Autres |
- 1.4 - |
- - |
- 1.4 - |
| Total | - 1.4 | - | - 1.4 |
| 09-10 Couverture de taux Autres |
3.9 - |
3.7 - |
0.2 - |
| Total | 3.9 | 3.7 | 0.2 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Litiges clients | 1.7 | 2.2 | 2.7 |
| Autres risques et litiges | 5.3 | 4.8 | 10.5 |
| Restructurations | 4.7 | 7.4 | 6.0 |
| Avantages au personnel | 0.1 | 0.1 | 0.1 |
| Total | 11.8 | 14.5 | 19.3 |
| Variation de l'exercice | - 2.7 | - 4.8 |
Les règles appliquées à la constitution des provisions sont décrites à la Note 1 paragraphe 17 des méthodes et principes comptables en IFRS.
| En millions d'euros | ||
|---|---|---|
| 10-11 | ||
| Changements de périmètre | - 0.6 | |
| Variations des provisions Dotations de l'exercice Reprises utilisées Reprises non utilisées |
4.0 - 3.5 - 2.5 |
- 2.0 |
| Reclassements | 0.1 | |
| Écarts de conversion | - 0.2 | |
| Total | - 2.7 | |
| 09-10 | ||
| Changements de périmètre | 1.5 | |
| Variations des provisions Dotations de l'exercice Reprises utilisées Reprises non utilisées |
7.2 - 11.8 - 2.0 |
- 6.6 |
| Reclassements | - | |
| Écarts de conversion | 0.3 | |
| Total | -4.8 |
| En millions d'euros | Total |
|---|---|
| 10-11 Cylonie Ré |
- 0.6 |
| Total | - 0.6 |
| 09-10 Atash Seeds Limagrain Bulgaria |
0.5 1.0 |
| Total | 1.5 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Emprunts bancaires | 279.6 | 203.9 | 207.1 |
| Composante dettes des ORA (1) | - | - | 0.2 |
| Composante dettes des Océane (2) | 142.1 | 138.8 | 135.7 |
| Engagement de rachat des minoritaires | 16.3 | 8.6 | 3.2 |
| Instruments dérivés (3) | 2.8 | 10.0 | 9.8 |
| Dettes de locations financières | 0.1 | 1.1 | 1.2 |
| Autres dettes financières | 1.0 | 0.8 | 1.0 |
| Total | 441.9 | 363.2 | 358.2 |
| Variation de l'exercice | 78.7 | 5.0 |
(1) cf. Note 23
(2) cf. Note 22
(3) cf. Note 30
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Emprunts bancaires | 154.6 | 241.2 | 260.0 |
| Composantes dettes des ORA (1) | - | 0.3 | 0.5 |
| Dettes de locations financières | 0.1 | 0.2 | 0.2 |
| Instruments dérivés (2) | - 0.8 | - 0.8 | - 0.8 |
| Comptes courants | 37.0 | 4.2 | 4.3 |
| Autres dettes financières | 1.5 | 6.2 | 0.2 |
| Intérêts courus | 7.2 | 6.9 | 7.0 |
| Total | 199.6 | 258.2 | 271.4 |
| Variation de l'exercice | - 58.6 | - 13.2 |
(1) cf. Note 23 (2) cf. Note 30
L'endettement financier net de la trésorerie et équivalents de trésorerie a évolué comme suit :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Dettes financières non courantes | 441.9 | 363.2 | 358.2 |
| Dettes financières courantes | 199.6 | 258.2 | 271.4 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie (cf. Note 21) | - 371.3 | - 373.6 | - 251.9 |
| Dettes financières nettes | 270.2 | 247.8 | 377.7 |
| Variation de l'exercice | 22.4 | - 129.9 |
Les règles appliquées à la comptabilisation des dettes financières sont décrites à la Note 1 paragraphes 21.3, 21.4 et 24 des méthodes et principes comptables en IFRS.
| En millions d'euros | Dettes financières non courantes |
Dettes financières courantes |
Total |
|---|---|---|---|
| 30.06.09 | 358.2 | 271.4 | 629.6 |
| Augmentations | 16.6 | - | 16.6 |
| Diminutions | -2.5 | - 43.8 | - 46.3 |
| Retraitement des Océane (1) | 3.1 | - | 3.1 |
| Changements de périmètre | 1.9 | 2.5 | 4.4 |
| Retraitement des instruments dérivés | 0.2 | - | 0.2 |
| Engagement de rachat des minoritaires | 4.9 | - | 4.9 |
| Reclassements | - 22.1 | 22.1 | - |
| Ecarts de conversion | 2.9 | 6.0 | 8.9 |
| 30.06.10 | 363.2 | 258.2 | 621.4 |
| Augmentations | 355.6 | - | 355.6 |
| Diminutions | - 248.0 | - 86.3 | - 334.3 |
| Changements de périmètre | - | - | - |
| Ecarts de conversion | - 2.9 | - 1.8 | - 4.7 |
| Reclassements | - 29.8 | 29.8 | - |
| Retraitement des Océane (1) | 3.3 | - | 3.3 |
| Retraitement des ORA (2) | - | - 0.3 | - 0.3 |
| Retraitement des instruments dérivés | - 7.2 | - | - 7.2 |
| Engagement de rachat des minoritaires | 7.7 | - | 7.7 |
| 30.06.11 | 441.9 | 199.6 | 641.5 |
(1) Cf. Note 22
(2) Cf. Note 23
| En millions d'euros | Dettes financières non courantes |
Dettes financières courantes |
Total |
|---|---|---|---|
| 10-11 | |||
| Néant | - | - | - |
| Total | - | - | - |
| 09-10 | |||
| Atash Seeds | 0.7 | - | 0.7 |
| Clovis Matton | 1.1 | - | 1.1 |
| Su Tarim | 0.1 | 2.5 | 2.6 |
| Total | 1.9 | 2.5 | 4.4 |
Cet emprunt présente les caractéristiques suivantes :
| Émetteur | Vilmorin (Océane) (1) |
|---|---|
| Date d'émission | 06.06.08 |
| Montant | 149.5 M€ |
| Échéance (amortissement in fine) | 01.07.15 |
| Possibilité de remboursement anticipé | 01.07.13 |
| Taux d'intérêt | 4.50 % |
(1) Cf. Note 22
La société Vilmorin a procédé, par anticipation, en octobre 2010, au renouvellement, à hauteur de 300 millions d'euros, de son précédent crédit, mis en place en juillet 2006.
L'emprunt ci-dessus comporte des clauses de défaut relatives au respect de certains ratios susceptibles, sous certaines conditions, d'entraîner leur exigibilité anticipée. Les caractéristiques sont les suivantes :
| ■ | Montant d'origine des emprunts | 300.0 M€ |
|---|---|---|
| ■ | Société à laquelle le prêt a été consenti | Vilmorin |
| ■ | En cours | |
| Au 30.06.2010 |
175.0 M€ | |
| Au 30.06.2011 |
225.0 M€ | |
| ■ | Taux | Euribor + marge |
| ■ | Garanties accordées | Non |
| ■ | Existence de « covenants » | Oui |
Suite à la mise en place d'un nouveau crédit syndiqué en octobre 2010, la ligne de crédit autorisé et confirmé s'élève à 300,0 millions d'euros, sur lesquels 75,0 millions d'euros sont non utilisés au 30 juin 2011.
Il existe des covenants sur la base des comptes consolidés de Vilmorin :
Les covenants cités ci-avant sont respectés au titre de l'exercice 2010-2011.
La ventilation des dettes financières par nature de taux avant couverture est la suivante :
| En millions d'euros | Dettes financières non courantes |
Dettes financières courantes |
Total |
|---|---|---|---|
| 30.06.11 | |||
| Dettes financières à taux fixe | 176.9 | 58.4 | 235.3 |
| Dettes financières à taux variable | 265.0 | 141.2 | 406.2 |
| Total | 441.9 | 199.6 | 641.5 |
| 30.06.10 | |||
| Dettes financières à taux fixe | 167.3 | 65.3 | 232.6 |
| Dettes financières à taux variable | 195.9 | 192.9 | 388.8 |
| Total | 363.2 | 258.2 | 621.4 |
En tenant compte des instruments de couverture de taux, les dettes financières à taux variable sont couvertes à hauteur de 170,0 millions d'euros à fin juin 2011.
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Fournisseurs et comptes rattachés | 172.7 | 160.4 | 145.0 |
| Dettes sur acquisitions d'immobilisations | 12.3 | 10.6 | 10.4 |
| Avances reçues des clients | 1.7 | 2.0 | 0.7 |
| Dettes sociales | 56.0 | 49.3 | 45.5 |
| Dettes fiscales | 27.6 | 27.7 | 17.8 |
| Autres dettes d'exploitation | 106.7 | 126.0 | 118.5 |
| Autres dettes hors exploitation | 1.1 | 1.1 | 1.0 |
| Total | 378.1 | 377.1 | 338.9 |
| Variation de l'exercice | 1.0 | 38.2 |
Les règles appliquées à la comptabilisation des fournisseurs et autres créditeurs sont décrites à la Note 1 paragraphe 20 des méthodes et principes comptables en IFRS.
La variation de l'exercice comprend les principaux éléments suivants :
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Changements de périmètre | 0.7 | 9.4 |
| Autres variations | 20.7 | 2.5 |
| Écarts de conversion | - 20.4 | 26.3 |
| Total | 1.0 | 38.2 |
Les changements de périmètre concernent :
| En millions d'euros | Total |
|---|---|
| 10-11 | |
| Limagrain Guerra do Brasil | 1.9 |
| Cylonie Ré | - 0.5 |
| Vilmorin Luxembourg | - 0.1 |
| Flora Geissler GmbH | - 0.6 |
| Total | 0.7 |
| 09-10 | |
| Atash Seeds | 4.8 |
| Belgian Seeds Company | 0.6 |
| Clovis Matton | 3.5 |
| Dalian Mikado | 0.1 |
| De Wulf & Co | 0.1 |
| Limagrain Bulgaria | - 0.2 |
| Mesa Maize | 0.4 |
| Su Tarim | 0.1 |
| Total | 9.4 |
La quasi-totalité des dettes fournisseurs et autres créditeurs est payable à moins d'un an.
Les autres dettes d'exploitation comprennent principalement les soldes à verser à la clientèle relatifs au dénouement des opérations de fin de campagne (reprise de stocks, remises de fin d'année).
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Montant total | 25.6 | 25.7 | 24.7 |
| Variation de l'exercice | - 0.1 | 1.0 |
Les règles applicables sont décrites à la Note 1 paragraphe 18 des méthodes et principes comptables en IFRS.
Ce poste comporte presque exclusivement les subventions d'investissement et d'exploitation.
Les mouvements de l'exercice correspondent :
| En millions d'euros | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Subventions reprises en résultat Changement de périmètre |
- 0.5 - |
- 0.5 - |
| Retraitement du Crédit d'Impôt Recherche de l'exercice | 0.7 | 1.7 |
| Autres | - 0.3 | - 0.2 |
| Total | - 0.1 | 1.0 |
| 30.06.11 | Ventilation par catégorie d'instruments | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Valeur au bilan |
Juste valeur |
Actifs disponible s à la vente |
Prêts et créance s |
Dettes au coût amorti |
Instrument s dérivés |
Non financiers (1) |
|
| Actifs financiers | 29.3 | 29.3 | 21.0 | 8.3 | - | - | - | |
| Clients et autres débiteurs | 483.4 | 483.4 | - | 387.9 | - | - | 95.5 | |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
371.3 | 371.3 | - | 371.3 | - | - | - | |
| Actifs financiers | 884.0 | 884.0 | 21.0 | 767.5 | - | - | 95.5 | |
| Dettes financières non courantes | 441.9 | 441.9 | - | - | 439.1 | 2.8 | - | |
| Dettes financières courantes | 199.6 | 199.6 | - | - | 200.4 | - 0.8 | - | |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 403.7 | 403.7 | - | - | 378.1 | - | 25.6 | |
| Passifs financiers | 1 045.2 | 1 045.2 | - | - | 1 017.6 | 2.0 | 25.6 |
(1) A l'actif, les créances fiscales et sociales, les charges diverses payées d'avance et les avances et acomptes versés n'ont pas été repris ci-dessus car ils ne sont pas considérés comme des instruments financiers selon IAS 39. Il en est de même au passif pour les produits différés.
| 30.06.10 | Ventilation par catégorie d'instruments | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Valeur au bilan |
Juste valeur |
Actifs disponibles à la vente |
Prêts et créances |
Dettes au coût amorti |
Instruments dérivés |
Non financiers (1) |
| Actifs financiers | 41.8 | 41.8 | 33.7 | 8.1 | - | - | - |
| Clients et autres débiteurs | 434.3 | 434.3 | - | 358.8 | - | - | 75.5 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
373.6 | 373.6 | - | 373.6 | - | - | - |
| Actifs financiers | 849.7 | 849.7 | 33.7 | 740.5 | - | - | 75.5 |
| Dettes financières non courantes | 363.2 | 363.2 | - | - | 353.2 | 10.0 | - |
| Dettes financières courantes | 258.2 | 258.2 | - | - | 259.0 | - 0.8 | - |
| Fournisseurs et autres créditeurs | 402.8 | 402.8 | - | - | 377.1 | - | 25.7 |
| Passifs financiers | 1 024.2 | 1 024.2 | - | - | 989.3 | 9.2 | 25.7 |
(1) A l'actif, les créances fiscales et sociales, les charges diverses payées d'avance et les avances et acomptes versés n'ont pas été repris ci-dessus car ils ne sont pas considérés comme des instruments financiers selon IAS 39. Il en est de même au passif pour les produits différés.
Vilmorin dispose d'une organisation dédiée s'appuyant sur des politiques de gestion des risques financiers approuvées par le Comité Exécutif, qui lui permet de gérer de façon centralisée les risques de change, matières premières, taux et liquidités auxquels elle est exposée.
Au 30 juin 2011, les instruments financiers dérivés mis en place par Vilmorin pour gérer ses risques peuvent s'analyser de la façon suivante :
Vilmorin gère ses positions en devises avec pour objectif de couvrir les risques de fluctuation des parités relatives, pour l'essentiel, à ses opérations industrielles et commerciales. En effet, Vilmorin contracte des contrats à terme afin de couvrir uniquement un risque de change associé à des flux prévisionnels.
Dans cette perspective, une procédure de mutualisation du risque de change a été mise en place au sein du groupe. Cette position consiste principalement à souscrire des contrats à terme.
| En millions d'euros |
Zone Euro |
Dollar américai n |
Dollar canadi en |
Livre sterling |
Dollar australi en |
Yen | Shekel | Livre Turque |
Autres devise s |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 30.06.11 | ||||||||||
| Actifs(1) | 1 059.9 | 203.4 | 10.5 | 31.4 | 10.9 | 64.5 | 57.0 | 33.1 | 103.6 | 1 574.3 |
| Passifs(1) | 784.3 | 95.5 | 21.3 | 11.4 | 2.3 | 40.7 | 14.8 | 12.5 | 36.8 | 1 019.6 |
| Différentiel | 275.6 | 107.9 | - 10.8 | 20.0 | 8.6 | 23.8 | 42.2 | 20.6 | 66.8 | 554.7 |
| 30.06.10 | ||||||||||
| Actifs(1) | 1 007.8 | 206.6 | 9.0 | 25.7 | 9.4 | 70.0 | 60.9 | 38.7 | 119.9 | 1 548.0 |
| Passifs(1) | 739.5 | 106.6 | 23.1 | 13.7 | 2.5 | 50.3 | 17.1 | 14.9 | 30.3 | 998.0 |
| Différentiel | 268.3 | 100.0 | - 14.1 | 12.0 | 6.9 | 19.7 | 43.8 | 23.8 | 89.6 | 550.0 |
2.1.2 Actifs et passifs soumis par principales devises étrangères
(1) Il s'agit de tous les postes du bilan qui sont exposés en devises étrangères sauf goodwill, stocks, impôts différés, réserves, provisions et charges et produits différés.
| Échéances | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Nominal | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans | ||
| 30.06.11 | ||||||
| Contrats de change à terme | 5.8 | 5.8 | - | - | ||
| Options de change | - | - | - | - | ||
| Total | 5.8 | 5.8 | - | - | ||
| 30.06.10 | ||||||
| Contrats de change à terme | 4.9 | 4.9 | - | - | ||
| Options de change | - | - | - | - | ||
| Total | 4.9 | 4.9 | - | - |
| En millions d'euros | Total |
|---|---|
| 30.06.11 | |
| Contrats sur transactions commerciales Cash flow hedge (1) ■ |
- |
| Contrats sur opérations financières ■ Fair value hedge |
NS |
| 30.06.10 | |
| Contrats sur transactions commerciales Cash flow hedge (2) ■ |
- |
| Contrats sur opérations financières ■ Fair value hedge |
NS |
(1) La valeur intrinsèque des contrats à fin juin 2011 est non significative (NS) (2) La valeur intrinsèque des contrats à fin juin 2010 est non significative (NS)
L'exposition nette de Vilmorin sur les montants notionnels concerne principalement les devises suivantes (hors devises fonctionnelles des entités) :
| En millions de devises | Dollar américain |
Livre sterling |
Yen | Dollar australien |
Dollar canadien |
Dollar néo zélandais |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Position nette avant gestion | 10.7 | 1.5 | 0.0 | 1.1 | - 0.3 | 0.3 |
| Achats à terme | 1.9 | 0.2 | ||||
| Ventes à terme | -7.6 | -0.5 | ||||
| Position nette après gestion | 3.1 | 1.5 | 1.9 | 1.1 | - 0.1 | - 0.2 |
Au 30 juin 2011, les cours de change s'établissent pour 1 euro à 1,4453 dollar, 0,90255 livre sterling, 116,25 yens et 1,3485 dollar australien.
Au 30 juin 2011, l'analyse de la sensibilité sur la position nette après gestion est la suivante :
| En millions d'euros | Dollar américain |
Livre sterling |
Dollar australien |
|---|---|---|---|
| Hypothèse de variation de devise (en %) | 10% | 10% | 10% |
| Impact résultat (en valeur absolue) | 0.2 | 0.2 | 0.1 |
Une variation de + ou – 10 % des cours de change contre euro serait non significative sur le résultat financier.
Des politiques de couverture du risque sur les matières premières sont mises principalement en place en Amérique du Nord et visent à limiter l'impact des variations de prix sur le résultat net consolidé, en identifiant et en neutralisant le risque au plus tôt, et dans certains cas dès la phase de production de semences.
Au 30 juin 2011, les instruments financiers dérivés mis en place par Vilmorin pour couvrir le risque sur matières premières sont des contrats futurs sur le maïs affichant un produit de 4.8 millions d'euros, contre un résultat nul sur l'exercice précédent.
La gestion du risque de taux est essentiellement assurée au niveau de Vilmorin qui centralise (hors cas particuliers ou contraintes réglementaires) les besoins ou excédents de trésorerie courants et stables des filiales et met en place de façon centralisée les financements externes appropriés.
| En millions d'euros | Échéances | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nominal | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans | |||
| 30.06.11 | ||||||
| Actifs | 13.7 | 10.0 | 2.6 | 1.1 | ||
| Passifs | 641.5 | 208.4 | 412.7 | 20.4 | ||
| Différentiel | - 627.8 | - 198.4 | - 410.1 | - 19.3 | ||
| 30.06.10 | ||||||
| Actifs | 13.0 | 11.1 | 0.8 | 1.1 | ||
| Passifs | 621.4 | 258.2 | 338.6 | 24.6 | ||
| Différentiel | - 608.4 | - 247.1 | - 337.8 | - 23.5 |
Vilmorin utilise pour la gestion du risque de taux d'intérêt de ses dettes financières des instruments dérivés dont les encours représentés par leur notionnel sont les suivants :
| Nominal | Échéances | Valeur de |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | > 2014 | marché | |
| Opérations qualifiées de couverture de flux de trésorerie |
125.0 | 22.0 | 103.0 | ||||
| Swap de taux | - 3.7 | ||||||
| Opérations à la juste valeur par résultat (1) | 50.0 | 20.0 | 30.0 | ||||
| Swap de taux Autres |
- 1.5 - 0.1 |
||||||
| Total | 175.0 | 42.0 | 133.0 | - 5.3 |
(1) Opérations non éligibles à la comptabilité de couverture au sens de la norme IAS 39.
Les flux contractuels associés aux swaps de taux sont payés de façon simultanée aux flux contractuels des emprunts à taux variables. Le montant différé en capitaux propres relatif aux instruments de couverture est reconnu en résultat sur la période où le flux d'intérêt de la dette impacte le résultat.
La part inefficace des instruments de couverture est non significative au 30 juin 2011.
Sur la base de l'endettement financier net au 30 juin 2011, une variation de + ou - 1% des taux d'intérêt après instruments de couverture représenterait une charge ou un produit financier supplémentaire d'un montant limité de 0,7 million d'euros.
Les actions cotées détenues par Vilmorin sont soumises à un risque de volatilité inhérent aux marchés financiers.
Hors les titres consolidés, elles sont réparties en trois catégories :
Le risque actions des titres mis en équivalence ne fait pas l'objet de mesure spécifique de protection contre la baisse des cours.
Le risque sur actions du portefeuille Actifs financiers disponibles à la vente est représenté principalement par deux lignes d'actions qui ne sont pas cotées.
Il existe un contrat de liquidité sur les actions propres pour le compte de Vilmorin. Au 30 juin 2011, Vilmorin détenait
1 317 titres pour une valeur comptable égale à 0,1 million d'euros.
La gestion du risque de liquidité est assurée par la trésorerie de Vilmorin qui met à disposition de ses filiales les moyens de financement court ou long terme appropriés.
L'optimisation de la liquidité repose sur une gestion centralisée des excédents et besoins de trésorerie des filiales de Vilmorin.
Cette gestion opérée par la trésorerie de Vilmorin est effectuée principalement par le biais de conventions de cash-pooling et de prêts emprunts intra-groupe sous réserve que les réglementations locales le permettent.
Les financements externes sont également mis en place de façon centralisée par la trésorerie, permettant ainsi d'optimiser le coût des financements et l'accès au marché bancaire.
Vilmorin utilise une ligne de crédit confirmée : il s'agit d'un crédit syndiqué à 7 ans d'un montant de 300,0 millions d'euros à l'origine. L'encours est de 225,0 millions d'euros au 30 juin 2011 sur une autorisation de 300,0 millions d'euros, soit 75,0 millions d'euros non utilisés, ce qui constitue une réserve de liquidité significative.
Par ailleurs, il existe, au 30 juin 2011 des engagements financiers incluant des covenants financiers qui sont respectés.
L'échéancier des dettes financières se présente comme suit :
| Echéances | ||||
|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans | Total |
| 30.06.11 | ||||
| Dettes financières non courantes | ||||
| Emprunts bancaires | - | 267.6 | 12.0 | 279.6 |
| Composantes dettes des ORA | - | - | - | - |
| Composantes dettes des OCEANE | - | 142.1 | - | 142.1 |
| Engagements de rachat des minoritaires | - | 4.4 | 11.9 | 16.3 |
| Dérivés | - | - 2.2 | 5.0 | 2.8 |
| Dettes sur locations financières | - | 0.1 | - | 0.1 |
| Autres dettes financières | - | 0.7 | 0.3 | 1.0 |
| Total des dettes non courantes | - | 412.7 | 29.2 | 441.9 |
| Dettes financières courantes | 199.6 | - | - | 199.6 |
| Total | 199.6 | 412.7 | 29.2 | 641.5 |
| Intérêts futurs sur emprunts et autres passifs | 15.3 | 28.6 | 1.2 | 45.1 |
| 30.06.10 | ||||
| Dettes financières non courantes | ||||
| Emprunts bancaires | - | 190.7 | 13.2 | 203.9 |
| Composantes dettes des ORA | - | - | - | - |
| Composantes dettes des OCEANE | - | 138.8 | - | 138.8 |
| Engagements de rachat des minoritaires | - | 8.6 | - | 8.6 |
| Dérivés | - | - 1.3 | 11.3 | 10.0 |
| Dettes sur locations financières | - | 1.1 | - | 1.1 |
| Autres dettes financières | - | 0.7 | 0.1 | 0.8 |
| Total des dettes non courantes | - | 338.6 | 24.6 | 363.2 |
| Dettes financières courantes | 258.2 | - | - | 258.2 |
| Total | 258.2 | 338.6 | 24.6 | 621.4 |
| Intérêts futurs sur emprunts et autres passifs | 9.7 | 15.3 | 0.2 | 25.2 |
Pour prévenir tout problème de recouvrement auprès de ses clients, Vilmorin a mis en place des limites de crédit individuelles qui sont régulièrement mises à jour en fonction à la fois de la situation financière de chaque client et de l'historique des paiements.
Enfin, Vilmorin, via certaines filiales, a souscrit une police d'assurance auprès de la Coface pour couvrir le risque crédit client. Au 30 juin 2011, Vilmorin n'a pas identifié de risque significatif.
A la date de clôture, la ventilation par antériorité des créances clients est la suivante :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Créances non échues | 263.7 | 272.5 |
| Créances échues : | ||
| ■ retard compris entre zéro et trois mois |
56.1 | 45.7 |
| ■ retard compris entre trois et six mois |
23.3 | 10.6 |
| ■ retard compris entre six et douze mois |
9.5 | 10.2 |
| ■ retard supérieur à un an |
7.9 | 13.0 |
| Clients bruts et comptes rattachés | 360.5 | 352.0 |
Pour ses opérations courantes, le groupe est engagé à la clôture de l'exercice pour les montants suivants :
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Avals, cautions, garanties | 2.8 | 3.6 |
| Autres engagements | 5.9 | 0.1 |
| Total | 8.7 | 3.7 |
La société Groupe Limagrain Holding a accordé une garantie fiscale à Vilmorin sur les sociétés Limagrain Genetics Inc et Limagrain Europe, lors de la cession et/ou apport de ces sociétés dans le cadre de l'apport de l'activité grandes cultures réalisée le 3 juillet 2006.
Aucun arriéré n'est dû à ce jour.
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Avals, cautions, garanties | 32.2 | 54.8 |
| Clause de retour à meilleure fortune | 7.7 | 7.8 |
| Autres engagements | 0.8 | - |
| Total | 40.7 | 62.6 |
Les avals, cautions et garanties donnés comportent :
La clause de retour à meilleure fortune correspond à un engagement de Limagrain Europe envers Groupe Limagrain Holding suite à l'intégration de l'activité grandes cultures (pour 7,0 millions d'euros) et aux engagements de deux sociétés américaines envers Groupe Limagrain Holding (pour 0,7 million d'euros).
| Échéances | ||||
|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Nominal | < 1 an | 1 à 5 ans | > 5 ans |
| 30.06.11 | ||||
| Crédits bails | 3.0 | 1.4 | 1.5 | 0.1 |
| Contrats de location simple | 26.5 | 7.8 | 16.1 | 2.6 |
| Couverture de change (cf. Note 30) | 5.8 | 5.8 | - | - |
| Couverture de taux (cf. Note 30) | 175.0 | 42.0 | 133.0 | - |
| Intérêts à payer sur dettes à long et moyen termes | 45.1 | 15.3 | 28.6 | 1.2 |
| Contrats de recherche à long et moyen termes | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - |
| Autres engagements | 22.8 | 9.8 | 13.0 | - |
| Total | 278.5 | 82.3 | 192.3 | 3.9 |
| 30.06.10 | ||||
| Crédits bails | 4.0 | 1.8 | 2.1 | 0.1 |
| Contrats de location simple | 27.8 | 6.9 | 16.5 | 4.4 |
| Couverture de change (cf. Note 30) | 4.9 | 4.9 | - | - |
| Couverture de taux (cf. Note 30) | 180.0 | 10.0 | 170.0 | - |
| Intérêts à payer sur dettes à long et moyen termes | 25.2 | 9.7 | 15.3 | 0.2 |
| Contrats de recherche à long et moyen termes | 0.3 | 0.2 | 0.1 | - |
| Autres engagements | 19.6 | 8.1 | 11.5 | |
| Total | 261.8 | 41.6 | 215.5 | 4.7 |
Les couvertures de taux concernent les opérations suivantes :
| Emprunts bancaires à moyen terme (crédit syndiqué) | 170.0 M€ | Taux fixe et semi-fixe sur taux variable à 3 mois |
|---|---|---|
| ORA | - | Taux fixe sur taux variable à 6 mois |
| Emprunt à court terme | 5.0 M€ | Taux fixe et semi-fixe sur taux variable à 3 mois |
| Emprunts bancaires à moyen terme (crédit syndiqué) | 180.0 M€ | Taux fixe et semi-fixe sur taux variable à 3 mois |
|---|---|---|
| ORA | - | Taux fixe sur taux variable à 6 mois |
| Emprunt à court terme | - | Taux fixe et semi-fixe sur taux variable à 3 mois |
| En millions d'euros | Dettes garanties (1) | Montant des sûretés consenties |
Valeur comptable des biens donnés en garantie |
|---|---|---|---|
| 30.06.10 | 44.5 | 104.2 | 104.2 |
| 30.06.11 | 38.0 | 101.1 | 101.1 |
(1) Il s'agit notamment de deux garanties accordées sur des actifs circulants et d'un nantissement de titres d'une filiale respectivement au profit d'un pool bancaire et d'une banque.
Dans le cadre de l'accord signé avec DLF, Vilmorin s'est engagée sur des volumes d'achats jusqu'en 2016 auprès de cette société.
Afin d'assurer le bon approvisionnement des marchés et la maîtrise des niveaux de stocks, Vilmorin procède à des engagements d'achats de semences, au cours de l'exercice, auprès de producteurs.
Dans le cadre des opérations de cessions de la branche produits de jardin, notamment les sociétés Flora Frey et Carl Sperling intervenues au 30 juin 2008, une provision a été constituée à hauteur de 5,4 millions d'euros résultant des engagements pris lors de la cession. Le solde de cette provision au 30 juin 2011 s'élève à 3.3 millions d'euros.
Il s'agit des entreprises sur lesquelles Vilmorin exerce une influence notable et consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
Les transactions avec les entreprises associées se font sur une base de prix de marché.
Les dettes et les créances vis-à-vis des sociétés mises en équivalence sont des montants peu significatifs. Les principaux agrégats des sociétés mises en équivalence sont présentés à la Note 18.
Vilmorin est détenue majoritairement par le Groupe Limagrain. Les relations économiques développées avec des sociétés de ce Groupe au titre de l'exercice sont résumées dans le tableau ci-après :
| En millions d'euros | Actif | Passif |
|---|---|---|
| Créances et dettes d'exploitation | 2.7 | 28.8 |
| Créances et dettes financières | - | 5.0 |
| Total | 2.7 | 33.8 |
| En millions d'euros | Charges | Produits |
|---|---|---|
| Achats et ventes de marchandises | - 63.8 | 2.5 |
| Quotes-parts Groupe | - 9.6 | 2.0 |
| Autres charges et produits d'exploitation | - 16.6 | 1.8 |
| Charges et produits financiers | - | 0.6 |
| Total | - 90.0 | 6.9 |
| En millions d'euros | 30.06.11 | 30.06.10 | 30.06.09 |
|---|---|---|---|
| Montant global des rémunérations et avantages versés au Comité Exécutif : |
|||
| - Avantages à court terme | 1.7 | 1.3 | 1.6 |
| - Avantages postérieurs à l'emploi | - | - | - |
| - Autres avantages à long terme | - | - | - |
| - Indemnités de fin de contrat de travail | 1.0 | 0.8 | 0.8 |
| - Paiements en actions | - | - | - |
| - Jetons de présence versés au Comité Exécutif | - | - | - |
Le Comité Exécutif comptait six personnes sur l'exercice 2010-2011, contre cinq en 2009-2010.
En moyenne les indemnités contractuelles attribuées en cas de rupture de mandat d'un dirigeant correspondent à deux années de rémunération totale
Le montant total des prestations à financer dans le cadre des départs en retraite du Comité Exécutif s'élève à 1,0 million d'euros au 30 juin 2011, y compris charges patronales.
Cet engagement fait l'objet d'un calcul actuariel permettant de déterminer un montant de provision pour indemnités de fin de carrière (IFC).
La provision pour IFC du Comité Exécutif fait partie de la provision pour IFC détaillée en Note 24.
Des quotes-parts de gestion sont facturées par Groupe Limagrain Holding aux filiales de Vilmorin ainsi qu'aux filiales du Groupe Limagrain sur la base d'une répartition des frais prévisionnels. Le montant facturé s'élève à 11,2 millions d'euros.
Les critères appliqués de façon homogène dans le Groupe Limagrain pour effectuer cette répartition tiennent compte pour les prestations de gestion de plusieurs éléments :
Chacun de ces critères entre pour 25 % dans la pondération d'ensemble.
De la même manière, Vilmorin facture des quotes-parts de gestion à l'ensemble de ses filiales ainsi qu'aux filiales du Groupe Limagrain selon les mêmes critères que les quotes-parts du Groupe Limagrain mentionnés ci-dessus. Le montant facturé s'élève à 18,8 millions d'euros.
Par ailleurs, Vilmorin facture également des prestations de nature scientifique aux sociétés dites de semences du groupe Vilmorin à savoir les branches Semences de grandes cultures et Semences potagères à destination du marché professionnel. Ce montant facturé à l'ensemble des filiales s'élève à 12,9 millions d'euros. Les critères appliqués de façon homogène dans le groupe Vilmorin pour effectuer cette répartition tiennent compte pour les prestations de nature scientifique de plusieurs éléments :
Chacun de ces critères entre pour 50 % dans la pondération d'ensemble.
Les sociétés ont signé avec Vilmorin des conventions permettant une optimisation de la gestion de leur trésorerie à des conditions assurant aux prêteurs une marge financière de 0,18 % par rapport à la base moyenne mensuelle EONIA.
D'autre part, Vilmorin assure la couverture du risque de change de façon centralisée pour ses filiales. Les principales devises couvertes sont le dollar américain, la livre sterling, le yen et le dollar australien (cf. Note 30 paragraphe 2.1).
Les autres opérations d'exploitation correspondent à des transactions commerciales courantes réalisées sur la base de prix de marché.
Dans le cadre de leurs activités, les sociétés opérationnelles de Vilmorin sont exposées à la survenance de litiges sur les produits vendus, en général couverts par les assurances.
À la date d'arrêté des comptes, il n'existe qu'un litige pour un montant réclamé de l'ordre de trois millions de dollars canadiens. En l'absence de fondement des réclamations du demandeur, aucune provision n'a été constatée dans les comptes.
Poursuivant son implantation sur le marché du maïs au Brésil, Vilmorin a finalisé début août l'acquisition des actifs dédiés aux semences de maïs et de sorgho de la société Brasmilho.
Basée à Goianésia, (Etat du Goiás), Brasmilho dispose de ressources génétiques de qualité, d'une usine de production et de traitement de semences et d'un réseau commercial couvrant la zone centrale du pays. Ces activités ont représenté en 2010 un chiffre d'affaires de près de 10 millions d'euros.
Dans un premier temps Vilmorin prend le contrôle majoritaire de Brasmilho à hauteur de 85 % ; selon les accords, Vilmorin prévoit de compléter intégralement cette participation avant fin 2012.
Le 15 juillet, VCC Japan a racheté 48 000 actions soit 16,5 % du capital de Mikado Kyowa Seed auprès de Mitsubishi Plastic Inc.
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Holdings | ||||||
| Gemstar SA | France | 5 rue Saint-Germain l'Auxerrois - 75001 Paris |
513 533 612 | 74.84 | 74.84 | IG |
| Limagrain Genetics Inc |
Canada | Centre CDP Capital - 1001 Victoria Square – th Floor - Bloc E – 8 Montreal H2Z 2B7 |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Mikado Seed Holding K.K. |
Japon | 1-4-11 Ohnodai, Midori-ku - 267-0056 Chiba shi |
72.57 | 72.57 | IG | |
| VCC Japan | Japon | 15-13 Nampeidaicho - Shibuya-Ku Tokyo | 100.00 | 100.00 | IG | |
| VCC Seeds Israël Ltd |
Israël | c/o Schwartz, Duvdevany, Lerner CPA - 76 Herzel Street - Haïfa |
100.00 | 100.00 | IG | |
| VCO Participations SAS |
France | Rue Limagrain – 63720 Chappes | 523 301 976 | 100.00 | 100.00 | IG |
| Vilmorin & Cie | France | 4 Quai de la Mégisserie – 75001 Paris | 377 913 728 | 100.00 | 100.00 | IG |
| Vilmorin 1742 SARL |
France | 6 Quai de la Mégisserie – 75001 Paris | 504 933 953 | 100.00 | 100.00 | IG |
| Vilmorin Hong Kong Ltd |
Chine | Level 28, Three Pacific Place, 1Queen's Road East – Hong-Kong |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Vilmorin USA Corp | États-Unis | 2711 Centerville Road, Suite 400 County of New Castle Wilmington 19808 - Delaware |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Semences de grandes cultures | ||||||
| Biogemma SAS | France | 1 rue Edouard Colonne – 75001 Paris | 412 514 366 | 55.01 | 55.01 | IG |
| Biogemma UK Ltd | Royaume Uni |
Science Park - 200 Milton Road - Cambridge CB4 0GZ |
100.00 | 55.01 | IG | |
| Biogemma USA Corp |
Etats-Unis | Corporation service Company – 2711 Centerville Road, Suite 400 - Wilmington 19808 - Delaware |
100.00 | 55.01 | IG | |
| Genoplante-Valor SAS |
France | 523 Place des Terrasses – 91034 Évry | 439 202 821 | 33.33 | 29.33 | ME |
| Limagrain Europe | ||||||
| Belgian Seeds Company Agro |
Belgique | Esperantolaan 12 BUS B13 - B-3300 Tienen | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Clovis Matton Belgium |
Belgique | 5 rue du Quai – 8581 Avelgem-Kerkhove | 100.00 | 80.26 | IG | |
| De Wulf & Co | Belgique | 58 rue de la Gare – 7780 Comines Warneton | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Eurodur | France | Loudes – 11400 Castelnaudary | 338 982 614 | 47.45 | 38.09 | IP |
| GIE Semences de Brie |
France | RD 402 – 77390 Chaumes-en-Brie | 388 147 845 | 50.00 | 40.13 | IP |
| Limagrain A / S | Danemark | Marsalle III - 8700 Horsens | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Belgium BVBA |
Belgique | Esperantolaan 12 BUS B13 B 3300 Tienen | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Central Europe |
France | Biopôle Clermont-Limagne – 63360 Saint Beauzire |
438 205 320 | 99.99 | 80.26 | IG |
| Limagrain Central Europe Cereals S.r.o. |
Républiqu e Tchèque |
Praha 9 - Podedvorska 755/5 – 19800 - Kyje | 100.00 | 80.26 | IG |
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Limagrain d.o.o Beograd |
Serbie | Bulevar Oslobodenia 127 - Novia Sad 21000 | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Europe | France | Ferme de l'Etang – BP 3 – 77390 Verneuil l'Etang |
542 009 824 | 80.26 | 80.26 | IG |
| Limagrain GmbH | Allemagne | 2 Am Griewenkamp - Edemissen – D 31234 |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Iberica | Espagne | Ctra Pamplona - Huesca Km 12 - Elorz - Navarra 31470 |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Italia SPA |
Italie | Via Frescarolo 115 - Busseto PR 43011 | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Moldova srl |
Moldavie | Bd. Stefan Cel Mare 162 – MD – Chisinau 2004 |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Nederland BV |
Pays-Bas | Van der Haveweg 2 - 4411 RB Rilland | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Nederland Holding BV |
Pays-Bas | Van der Haveweg 2 - 4411 RB Rilland | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Romania SRLA |
Roumanie | Soseaua Bucuresti Ploiesti Orasul Otopeni - Judetul Ilfov 075100 |
97.14 | 77.96 | IG | |
| Limagrain RU | Russie | Odesskaya street 41/43, 3rd Floor – Office 1 -350020 Krasnodar |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Tohum Islah Ve Üretim Sanayi Ticaret AS |
Turquie | Bayar Cad. Gülbahar Sokak N° 17/136 Kozyatagi-Erenkoy Istanbul 34742 |
67.00 | 53. 78 | IG | |
| Limagrain UK Ltd | Royaume Uni |
Market Rasen - LN7 6DT Rothwell Lincolnshire |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Limagrain Ukraine t.o.v. |
Ukraine | Pavlivska 10 street off.7 - 01054 Kiev | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Nickerson International Research |
France | Rue Limagrain – 63720 Chappes | 388 170 938 | 100.00 | 80.26 | IG |
| Nickerson Sugar Beet Seed Ltd |
Royaume Uni |
Market Rasen - LN7 6DT Rothwell Lincolnshire |
100.00 | 80.26 | IG | |
| Seedline | Belgique | 5 rue du Quai – 8581 Avelgem-Kerkhove | 100.00 | 80.26 | IG | |
| Soltis | France | Domaine de Sandreau 31700 Mondonville-Blagnac |
420 327 231 | 50.00 | 40.13 | IP |
| Unisigma GIE | France | 2 rue Petit Sorri – 60480 Froissy | 317 760 668 | 46.00 | 36.92 | ME |
| AgReliant | ||||||
| AgReliant Genetics LLC |
États-Unis | 1122 East 169th Street Westfield, IN 46074 |
50.00 | 50.00 | IP | |
| AgReliant Inc | Canada | 6836 Pain Court Line RR1- Ontario N0P1IZ0 |
50.00 | 50.00 | IP | |
| Limagrain Cereal Seeds | ||||||
| Australian Grain Technologies Pty Ltd |
Australie | University of Adelaide – Waite campus building 4B – 5064 URRBRAE S.A. |
32.77 | 32.77 | ME | |
| Investigación Trigo | Argentine | Lavalle 1527, 11th floor – Office 44 – Buenos Aires |
50.00 | 50.00 | IP | |
| Limagrain Cereal Seeds LLC |
Etats-Unis | Corporation service Company – 2711 Centerville Road, Suite 400 - Wilmington 19808 – Delaware |
65.00 | 65.00 | IG | |
| Limagrain South America | ||||||
| Limagrain do Brasil Participações Ltda |
Brésil | Avenida Pedroso de Moraes - 2101, 4° andar, sala 13 - CEP 05419-001 - Sao Paulo |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Limagrain Guerra do Brasil SA |
Brésil | PR, na Rod. PR280, KM 140 - numero 8801 Bairro Cristo Rei-CEP 85508-280 Pato branco |
70.00 | 70.00 | IG |
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Limagrain South America |
Argentine | Calle Esmeralda 130 4to piso – Buenos Aires | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Limagrain Asia |
||||||
| Atash Seeds Private Ltd |
Inde | Discoverer 9th floor – International Tech Park – Whitefield Road – 560066 Bangalore |
99.99 | 99.99 | IG | |
| Semences potagères | ||||||
| Bio Seeds | Pays-Bas | Agro Business Park 90 – 3808 PW Wageningen |
24.95 | 24.95 | ME | |
| Mikado Kyowa Seed | ||||||
| Mikado Kyowa K.K. |
Japon | 15-13 Nanpeidai-cho-Shibuya-Ku 150-0036 Tokyo |
69.27 | 62.42 | IG | |
| Dalian Mikado International Seed Co Ltd |
Chine | Room 2702 – Liangiju International Building – Dalian - 116011 |
80.00 | 49.93 | IG | |
| Vilmorin SA | ||||||
| Anadolu Tohum Uretim Ve Pazarlama Anonim Sirketi |
Turquie | Güzelyali, Bati Sahili, Ciftlik Sok. No.9 Pendik Istanbul 34903 |
100.00 | 99.95 | IG | |
| Vilmorin Atlas | Maroc | 158 boulevard Abdellah Ben Yacine 20300 Casablanca |
70.00 | 69.97 | IG | |
| Vilmorin do Brasil Commércio de Sementes Ltda |
Brésil | Rua Maria Monteiro, 830, 2nd andar, sala 21 Campinas, Estado de Sao Paulo 13025-151 Cambui 151 Campinas/SP |
100.00 | 99.95 | IG | |
| Vilmorin Iberica SA |
Espagne | Calle Joaquim Orozco 17 - 03006 Alicante | 99.91 | 99.86 | IG | |
| Vilmorin Inc | États-Unis | 2551 North Dragon - 85745 Tucson Arizona | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Vilmorin Italia SRL | Italie | Center Gross CP 97 - Blocco 22 Via dei Notai 123 - 40050 Funo |
100.00 | 99.95 | IG | |
| Vilmorin SA | France | Route du Manoir – 49250 La Ménitré | 562 050 864 |
99.95 | 99.95 | IG |
| HM - Clause | ||||||
| Alliance Semillas de Argentina |
Argentine | Pavon 1478 - Capital Federal – CP 1151 Buenos Aires |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Alliance Semillas Sociedad Anonima |
Chili | Casa Matriz – Hendaya 27 – Oficina 201 Las Condas Santiago |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Ceekay Seeds & Seedlings Pvt. Ltd |
Inde | 6-1-20/2, Walker New Bhoiguda 500 025 - Secunderabad |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause SA | France | Rue Louis Saillant – 26800 Portes-les Valence |
435 480 546 |
99.97 | 99.97 | IG |
| Clause (Thailand) Ltd |
Thaïlande | 11th Floor, Panjabhum Building 127 South Sathorn Road, Tungmahamek 10120 Sathorn Bangkok |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause Brasil Commercio de Sementes Ltda |
Brésil | Rua Miguel Penteado n°1038 Jardim Chapado CEP 13070118 Campesinas SP |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause India Private Ltd |
Inde | 6-1-20/2 New Bhoiguda – Segunderabad Hyderabad – 500025 - ANDHRA PRADESH |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause Italia | Italie | Via Emilia 11 – 10078 Venaria Real | 100.00 | 99.97 | IG |
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Clause Maghreb EURL |
Algérie | Villa n°192 Quartier Amara 2 - Lotissement Alioua Fodhil – Chéraga - 16002 - Alger |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause Polska Sp.z.o.o. |
Pologne | ul. Kbicka 32A - KRZECZOWICE | 100.00 | 99.97 | IG | |
| Clause Spain SA | Espagne | Paraje La Reserva s/n Apdo Correos n°17 La Mojonera Almeria 04745 |
A-46031258 | 100.00 | 99.97 | IG |
| Harris Moran Seed Company |
États-Unis | 555, Codoni avenue 95352 Modesto (Californie) |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Henderson Seed Group Trading AS Clause Pacific |
Australie | 165, Templestowe Road Lower Templestowe 3105 Bulleen Victoria |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Ica Seeds SAC | Pérou | Fundo la Viña S/N Caserio La Poruma Ica | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Leafyco | Etats-Unis | 21866 Rosehart Way – 93908-9726 Salinas - Californie |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Plant Development Australia |
Australie | 165, Templestowe Road - Templestowe Lower – VIC 3107 |
100.00 | 99.97 | IG | |
| PT Clause Indonesia |
Indonésie | Ruko Bumi Prayadan Permai Block B-6 Mertoyudan 56172 Magelang Jawa Tengah |
100.00 | 99.97 | IG | |
| Semillas Harris Moran Mexicana |
Mexique | Blvd. V. Carranza 2378-A Parque Industrial R.A.S.A. Mexicali, BC Mexico CP |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Su Tarim Turizm Insaat Taahhut Sanayi Ve Ticaret Anonim Sirketi |
Turquie | Ali Cetinkaya Caddesi No : 125/7 07300 Antalya |
51.00 | 50.98 | IG | |
| Hazera-Nickerson | ||||||
| Asamia Cold Storage |
Israël | DN Shikmim - Brurim | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Biotech Mah Management |
Israël | DN Shikmim - Brurim | 50.00 | 50.00 | IP | |
| Hazera Agriculture Technology and Services (Beijing) Co |
Chine | Room 601-602, Tower D, Java Millenium Place - No. 18 Jianguomenwai Dajie, Chaoyang District – 100022 - Beijing |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Do Brasil Commercio de Sementes Ltda |
Brésil | Rua Iris, 75 Holambra 13825-000 Sao Paulo |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera España 1990 |
Espagne | C/Torrelaguna 75 – 2/8 Madrid | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Genetics | Israël | Brurim Farm MP - 79837 Shikmim | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Mexico Services SA |
Calle Trapani No 4732 Local A Edificio Plaza Palermo - Palermo Residencial 80104 - CULIACAN - SINALOA |
100.00 | 100.00 | IG | ||
| Hazera Hellas Seeds & Plant Material |
Grèce | Agamemnonos str. 51-53 Kallithea – 17675 Athens |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Holding International BV |
Israël | DN Shikmim - 79837 Brurim | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Ltd | Ile Maurice | c/o Abacus Fin. Sces Ltd TM Building - Pope Hennessy Street - Port-Louis |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Seeds Inc | États-Unis | 32 Loockerman Sq, Suite L 100 – Dover - Delaware |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Hazera Tohumculuk Ve Ticaret |
Turquie | Necatibey St. Bascerrah N. 6/27 - Karakoy | 100.00 | 100.00 | IG |
| Raison sociale | Pays | Siège social | N° Siren | % Droit de vote |
% Intérêt |
Mode de consolidation |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nickerson Zwaan BV |
Pays-Bas | Schanseind 27 BP28 - 4921 Pm Made | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickerson Zwaan GmbH |
Allemagne | 2 Am Griewenkamp D31234 Edemissen |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickersonn Zwaan Seeds Private |
Inde | c/o Ajoy Ghosh & Associates, Chartered Accountants F202, Brigade Nest, 1/9, Airport Road, Kodihalli – 560017 Bangalore |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickerson Zwaan Ltd |
Royaume Uni |
Joseph Nickerson Research Centre Market Rasen LN7 6DT Rothwell |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickerson Zwaan SA (Proprietary) Ltd |
Afrique du Sud |
121 Boshoff Street – 0181 - NEW MUCKLENEUK |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickerson Zwaan Sp. zo.o. |
Pologne | ul. Marywilska 34 I - 03-228 - Warszawa | 100.00 | 100.00 | IG | |
| Nickerson Zwaan Ukraine |
Ukraine | Office # 101 - Strategichne shose 16 Str – 03680 - Kiev |
100.00 | 100.00 | IG | |
| Produits de jardin | ||||||
| Top Green SAS | France | ZA Les Pains - Les Alleuds 49320 Brissac Quince |
432 004 679 | 33.33 | 33.33 | ME |
| Oxadis | ||||||
| C.H. Van Den Berg B.V. |
Pays-Bas | Nijverheidsweg 1 (1693) Am Wervershoof |
100.00 | 99.98 | IG | |
| Cnos Garden Sp. zo.o. |
Pologne | ul. Ks.P. Wawrzyniaka 2 62-052 - 62-052 |
100.00 | 99.98 | IG | |
| Oxadis SA | France | 65, rue de Luzais - BP 37 38291 St Quentin Fallavier |
959 503 111 | 99.98 | 99.98 | IG |
| Suttons | ||||||
| Suttons Seeds (Holding) Ltd |
Royaume Uni |
Woodview road – Paignton Devon - TQ4 7NG |
100.00 | 100.00 | IG |
Mode de consolidation :
IG : intégration globale
IP : intégration proportionnelle
ME : mise en équivalence
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 30 juin 2011 sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par votre conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union Européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants :
évaluation par des actuaires externes au 30 juin 2011. Nos travaux ont consisté à examiner les données utilisées, à apprécier les hypothèses retenues, à revoir les calculs effectués et à vérifier que la note 24 de l'annexe fournit une information appropriée.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de la démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense et Clermont-Ferrand, le 17 octobre 2011
KPMG Audit Visas 4 Département de KPMG S.A. Commissariat
Catherine Porta Corinne Besson Associée Associée
| en milliers d'euros | Notes annexes |
2010-2011 | 2009-2010 |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 1 | 37 801 | 37 327 |
| Achats consommés | - | ||
| Marge brute | 37 801 | 37 327 | |
| Autres produits d'exploitation | 2 | 10 342 | 1 278 |
| Reprises de provisions | 3 | 180 | 2 |
| Ressources d'exploitation | 48 323 | 38 607 | |
| Frais de personnel | -11 784 | -10 268 | |
| Impôts et taxes | -695 | -450 | |
| Autres frais de fonctionnement | -31 205 | -27 029 | |
| Dotations aux amortissements | 3 | -1 160 | -1 275 |
| Dotations aux provisions | 3 | -1 | -180 |
| Charges d'exploitation | -44 845 | -39 202 | |
| Résultat d'exploitation | 3 478 | -595 | |
| Opérations en commun | 4 | -2 651 | -5 164 |
| Résultat financier | 5 | 55 926 | 26 461 |
| Résultat exceptionnel | 6 | 2 631 | 6 258 |
| Impôts et participation | 7 | 4 011 | 5 687 |
| Résultat net | 63 395 | 32 647 |
| en milliers d'euros | Notes annex es |
Montant brut au 30.06.11 |
Amortissemen t Provisions |
Montant net au 30.06.11 |
Montant net au 30.06.10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Immobilisations | 6 088 | 5 576 | |||
| incorporelles | 8 | 14 578 | -8 490 | ||
| Immobilisations corporelles | 9 | 322 | -190 | 132 | 115 |
| Immobilisations financières | 10 | 475 | 475 | 743 | |
| Participations | 10 | 807 430 | -6 617 | 800 813 | 712 133 |
| Créances rattachées à des | |||||
| participations | 10 | 6 019 | 6 019 | 13 950 | |
| Prêts | 10 | 161 | 161 | 125 | |
| Actif immobilisé | 828 985 | 15 297 | 813 688 | 732 642 | |
| Stock | - | ||||
| Avances et acomptes | 469 | 30 | |||
| versés | 11 | 469 | |||
| Créances | 11 | 300 911 | 300 911 | 274 941 | |
| Capital appelé non versé | 12 | - | |||
| Valeurs mobilières de | |||||
| placement | 13 | 244 102 | 244 102 | 233 771 | |
| Disponibilités | 9 064 | 9 064 | 681 | ||
| Actif circulant | 554 546 | 554 546 | 509 423 | ||
| Comptes de régularisation | 4 467 | 3 005 | |||
| actif | 14 | 4 467 | |||
| Total de l'actif | 1 387 998 |
15 297 | 1 372 701 |
1 245 070 |
|
| Engagements reçus | 25 | 192 556 | 199 405 | ||
| Créances garanties par des sûretés réelles |
26 | 465 | 733 |
| Notes | Montant | Montant | |
|---|---|---|---|
| en milliers d'euros | annexes | net au | net au |
| 30.06.11 | 30.06.10 | ||
| Capital | 262 576 | 262 576 | |
| Primes d'émission | 350 516 | 350 516 | |
| Réserves | 12 666 | 11 034 | |
| Report à nouveau | 19 770 | 13 032 | |
| Résultat de l'exercice | 63 395 | 32 647 | |
| Provisions réglementées | |||
| Capitaux propres | 15 | 708 923 | 669 805 |
| Provisions pour risques et | 4 917 | 2 991 | |
| charges | 16 | ||
| Emprunts et dettes financières | 17 | 627 197 | 557 229 |
| Dettes fournisseurs et comptes | |||
| rattachés | 18 | 9 027 | 6 667 |
| Autres dettes | 18 | 21 326 | 7 258 |
| Passif exigible | 657 550 | 571 154 | |
| Comptes de régularisation passif | 19 | 1 311 | 1 120 |
| Total du passif |
1 372 701 |
1 245 070 |
|
| Engagements donnés | 25 | 269 114 | 301 794 |
| Dettes garanties par des sûretés | 20 385 | 23 783 | |
| réelles | 27 |
| en millions d'euros | |||
|---|---|---|---|
| 10-11 | 09-10 | 08-09 | |
| OPÉRATIONS D'EXPLOITATION | |||
| Résultat de l'exercice | 63.4 | 32.6 | 37 |
| Amortissements et provisions | 6.4 | 2.8 | -0.7 |
| Amortissements des écarts d'acquisition | |||
| Résultat des sociétés mises en équivalence, net des dividendes perçus Impôts différés |
|||
| Résultat sur opérations en capital | -3.4 | -4.8 | 1 |
| Marge brute d'autofinancement | 66.5 | 30.6 | 37.3 |
| Variation du besoin en fonds de roulement à périmètre constant | |||
| Stocks | |||
| Créances | -52.7 | 7.6 | 5.4 |
| Dettes à court terme | 16.1 | -7.1 | 2.7 |
| Trésorerie affectée aux opérations d'exploitation | -36.6 | 0.4 | 8.1 |
| OPERATIONS D'INVESTISSEMENT | |||
| Prix de cession des actifs immobilisés | 28.1 | 11.4 | |
| Acquisition d'immobilisations | |||
| Immobilisations incorporelles | -3.5 | -2.3 | -2.3 |
| Immobilisations corporelles | 0 -114.1 |
0 -48.9 |
0 -16.5 |
| Immobilisations financières | -1.7 | -0.5 | 0 |
| Charges étalées sur emprunt | |||
| Variation de périmètre – acquisitions (1) Variation de périmètre - cessions (1) |
|||
| Variation de prêts et créances immobilisées | 8.2 | 12.9 | 27.5 |
| Incidence des décalages de trésorerie | |||
| Trésorerie affectée aux investissements | -83.1 | -27.3 | 8.7 |
| OPÉRATIONS DE FINANCEMENT | |||
| Variation des capitaux propres | 0 | 197.94 | |
| Variation des dettes financières | 46.6 | -23.9 | -16.3 |
| Distribution de dividendes | -24.3 | -23.7 | -22.2 |
| Incidence des décalages de trésorerie | |||
| Trésorerie affectée aux opérations de financement | 22.4 | 150.4 | -38.5 |
| INCIDENCE DE LA VARIATION DES TAUX DE CHANGE | |||
| VARIATION DE LA TRESORERIE | -30.9 | 154.1 | 15.6 |
| TRESORERIE A L'OUVERTURE (2) | 318.3 | 164.2 | 148.6 |
| TRESORERIE A LA CLOTURE DE L'EXERCICE (2) | 287.5 | 318.3 | 164.2 |
(1) Net de la trésorerie acquise ou cédée
(2) Intégrant des avances de trésorerie comptabilisées en Autres créances
Dans le cadre de sa stratégie de développement, Vilmorin a poursuivi au cours de l'exercice 2010- 2011 sa politique de croissance externe, notamment au Brésil, par une prise de participation dans Limagrain Guerra Do Brasil et son engagement de rachat irrévocable au bout de 5 ans de 30% des actions, en Inde par une prise de participation majoritaire d'Atash Seeds Private Ltd, et en Argentine par une prise de participation complémentaire dans Limagrain South America.
La mise en place en novembre 2010 d'un crédit syndiqué de 300 millions d'euros à échéance d'octobre 2015, qui met fin par anticipation au précédent dont l'échéance était fixée à juin 2011 vient renforcer les capacités financières de Vilmorin dans cette perspective d'accélération de son développement.
Les comptes annuels 2010-2011 sont présentés conformément aux prescriptions légales et réglementaires en vigueur en France telles que décrites dans le plan comptable général.
Les conventions générales comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base :
continuité de l'exploitation,
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre,
indépendance des exercices,
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques.
Tous les montants sont exprimés en milliers d'euros.
/ Immobilisations incorporelles et corporelles
Elles sont évaluées à leur coût d'acquisition ou à leur coût de production.
Les immobilisations incorporelles sont constituées par des logiciels et des licences de recherche. Les amortissements des immobilisations sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée
de vie prévue. Certains actifs incorporels à durée de vie indéfinie peuvent ne pas faire l'objet d'un plan d'amortissement.
Les principales durées correspondent à celles généralement retenues dans le secteur d'activités : - constructions : 10 à 20 ans.
installations techniques, matériels et outillages industriels : 5 à 10 ans.
autres immobilisations corporelles (matériel de transport et de bureau) : 5 à 10 ans.
La valeur brute est constituée par le coût d'achat (prix d'acquisition augmenté des frais accessoires).
La valeur d'inventaire des titres est déterminée par référence à l'activité développée, aux résultats dégagés et aux perspectives d'évolution. Lorsque cette valeur le justifie, une provision est constituée en considération de la valeur attachée à la participation et de la quote-part de capitaux propres détenus.
Les actions propres sont présentées sous la rubrique « valeurs mobilières de placement » dans le cadre du contrat de liquidité.
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision est pratiquée lorsque leur valeur d'inventaire est inférieure à la valeur comptable.
/ Opérations en devises
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur au cours de mutualisation en vigueur dans le groupe. Les dettes et créances en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d'exercice ; les différences d'actualisation sont portées au bilan en "écart de conversion". Les pertes latentes de change existant à la clôture font l'objet d'une provision pour risque de change, à l'exception des pertes latentes résultant de créances et dettes libellées dans la même devise et de même terme, pour lesquels les pertes et gains latents sont compensés.
/ Valeurs mobilières de placement
Les valeurs mobilières de placement figurent pour leur montant d'acquisition, et donnent lieu, le cas échéant, à des dépréciations pour les ramener à leur valeur probable de vente.
/ Frais d'émission d'emprunt
Les frais d'émission d'emprunt sont répartis sur la durée de l'emprunt de manière linéaire.
/ Changements de méthode d'évaluation et de méthode de présentation survenus au cours de l'exercice :
Néant.
/ Convention d'écriture
La société Vilmorin & Cie est dénommée Vilmorin dans la présente annexe.
/ Notes de compte de résultat
| 09-10 | ||||
|---|---|---|---|---|
| En K€ | France | Etranger | Total | Total |
| Prestations de services | 20 193 | 11 584 | 31 777 | 29 206 |
| Autres produits annexes | 5 541 | 483 | 6 024 | 8 121 |
| Total | 25 734 | 12 067 | 37 801 | 37 327 |
Le chiffre d'affaires se compose principalement des prestations de services réalisées au profit des filiales, facturées sous forme de quotes-parts de participation aux frais réels engagés. Les autres produits annexes correspondent à des mises à disposition de personnel auprès des filiales et à des refacturations de programmes de biotechnologies.
| En K€ | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Subventions d'exploitation | 21 | 19 |
| Transfert de charges d'exploitation | 10 321 | 1 259 |
| Total | 10 342 | 1 278 |
Les transferts de charges d'exploitation sont constitués essentiellement de refacturation de coûts de maintenance ERP, de frais de personnel détaché et pour l'année 2010-2011, de la refacturation de frais de recherche à Gemstar.
| 10-11 | 09-10 | |||
|---|---|---|---|---|
| En K€ | Reprises | Dotations | Reprises | Dotations |
| Amortissement des immobilisations |
1 160 | - | 1 275 | |
| Autres provisions d'exploitation |
- | - | ||
| Provisions pour risques et charges |
180 | 1 | 2 | 180 |
| Total | 180 | 1 161 | 2 | 1 455 |
La reprise de provisions pour risques et charges correspond pour 180 milliers d'euros à une indemnité versée.
La dotation aux provisions pour risques et charges correspond à l'ajustement en matière de médailles du travail.
Ces opérations correspondent à notre quote-part dans des sociétés en participation développant des programmes de recherche.
| En K€ | 10-11 | 09-10 | ||
|---|---|---|---|---|
| Charges | Produits | Charges | Produits | |
| Produits de participation |
- | 70 528 | - | 40 404 |
| Produits des autres créances de l'actif immobilisé |
- | 457 | - | 683 |
| Différences de change | 2 407 | 4 041 | 2 977 | 3 769 |
| Intérêts divers | 19 654 | 7 645 | 18 420 | 4 535 |
| Charges ou produits sur cession de valeurs mobilières de placement |
41 | 54 | 122 | 108 |
| Dotations et reprises de provisions |
4 757 | 60 | 2 059 | 539 |
| Total | 26 859 | 82 785 | 23 578 | 50 038 |
Les produits de participation correspondent aux dividendes perçus des sociétés filiales.
Le produit des autres créances correspond aux intérêts perçus sur le prêt consenti à la société Limagrain Europe. Leur diminution est directement liée à la réduction du nominal ainsi qu'au taux variable appliqué.
Les différences de change concernent principalement le dollar américain, la livre sterling, le yen japonais, le shekel israélien et le dollar australien.
Il ressort un gain net sur cession de valeurs mobilières de placement intégralement liée au contrat d'animation des titres Vilmorin.
Les intérêts divers se composent principalement :
Les dotations et reprises de provisions comprennent :
| Dotations | Reprises | |
|---|---|---|
| Des provisions sur titres de participations consolidés : |
||
| - Vilmorin 1742 | 526 milliers d'euros | |
| Des provisions sur titres de participations non consolidés : Avesthagen |
2 011 milliers d'euros | |
| Des dotations pour charge à répartir sur frais d'émission d'emprunt |
308 milliers d'euros | |
| Des dotations pour charge à répartir sur frais d'émission d'Océane et d'emprunt |
501 milliers d'euros | |
| Des provisions pour écart de conversion |
576 milliers d'euros | 60 milliers d'euros |
| Des provisions pour mutualisation des devises |
835 milliers d'euros | |
| 4 757 milliers d'euros | 60 milliers d'euros |
| En K€ | 10-11 | 09-10 | ||
|---|---|---|---|---|
| Charges | produits | Charges | Produits | |
| Sur opérations de gestion | 1 552 | 739 | 1 689 | 479 |
| Sur opérations en capital | 24 771 | 28 969 | 6 653 | 13 911 |
| Sur dotations /reprises exceptionnelles | 1 368 | 614 | 47 | 257 |
| Total | 27 691 | 30 322 | 8 389 | 14 647 |
Le résultat exceptionnel constitue un produit net de 2 631 milliers d'euros, correspondant aux principales opérations suivantes :
| En K€ | 10-11 | 09-10 |
|---|---|---|
| Impôt sur les sociétés | ||
| Intégration fiscale/charges | -2 060 | |
| Intégration fiscale/produits | 4 710 | 4 516 |
| Crédit d'impôt recherche et mécénat | 1 361 | 1 171 |
| Total | 4 011 | 5 687 |
Une intégration fiscale existe entre Vilmorin et les sociétés Clause SA et Oxadis SA depuis le 1er juillet.2000.
La société Vilmorin 1742 est rentrée au 1er juillet 2008 dans l'intégration fiscale de Vilmorin et la société Vilmorin SA fait également partie du groupe d'intégration fiscale depuis le 1er juillet 2010.
Chaque société filiale comptabilise sa charge d'impôt comme si elle était indépendante, Vilmorin conserve à son profit les économies d'impôt réalisées.
Au titre de l'exercice 2010-2011, la répartition de l'impôt est la suivante :
| • Clause SA : | + 869 milliers d'euros |
|---|---|
| • Oxadis SA : | + 1 950 milliers d'euros |
| • Vilmorin 1742 : | 0 milliers d'euros |
| • Vilmorin SA : | - 2 060 milliers d'euros |
| • Vilmorin | + 1891 milliers d'euros |
| • Crédit d'impôt : | + 1 361 milliers d'euros |
| Soit au total | + 4 011 milliers d'euros |
| En K€ | Allègements de la dette future d'impôt |
Accroissements de la dette future d'impôt |
|---|---|---|
| Ecarts de conversion | - | 395 |
| Provision pour mutualisation | 835 | - |
| Provisions liées aux engagements | 0 | - |
/ Notes de bilan
| Brut En K€ |
Valeur brute au 01.07.10 |
Acquisitions | Reclassement | Sorties de l'actif |
Valeur brute au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Concessions, brevets, licences |
11 623 | 269 | 1 114 | 1 910 | 11 096 |
| Immobilisations incorporelles en cours |
1 315 | 3 281 | -1 114 | - | 3 482 |
| Total | 12 938 | 3 550 | 0 | 1 910 | 14 578 |
Les concessions, brevets et licences comprennent des logiciels d'application informatique et des licences de recherche.
Au cours de l'exercice 2010-2011, ont été acquis 3 550 milliers d'euros d'immobilisations incorporelles dont 3 310 milliers d'euros de licences et un droit d'accès à des technologies pour 240 milliers d'euros (non amortissable, licence perpétuelle). Il a également été cédé pour 1 910 milliers d'euros un droit d'accès à des technologies acquis en 2009.
Conformément à l'évolution de la réglementation (règlement N° 2004-06 relatif à la définition, la comptabilisation et l'évaluation des actifs), les charges à repartir relatives aux accords conclus avec les sociétés néerlandaises Bioseeds BV et Keygene NV au cours de l'exercice 2000-2001 ont été reclassées en immobilisations incorporelles, puisqu'ayant le caractère de licences d'exploitation, pour leur montant non amorti au 30 juin 2005, soit 4 852 milliers d'euros.
Au cours de l'exercice 2000-2001, la société Vilmorin a conclu un accord avec les sociétés néerlandaises Bio Seeds BV et Keygene NV, lui ouvrant un accès illimité à différentes techniques, banques de données et savoir-faire développés depuis plus de dix ans dans le domaine des biotechnologies (marqueurs moléculaires, transgénèse, cartographie des espèces…).
L'engagement initial souscrit de manière irrévocable portait sur 8 millions d'euros payables sur la base d'un échéancier défini jusqu'en 2005 ; il ouvrait un accès immédiat et illimité aux éléments décrits cidessus. Cet engagement s'accompagne, pour les années futures, d'un accord de recherche visant à améliorer les technologies existantes et à en développer de nouvelles.
L'accord conclu ouvre à Vilmorin des perspectives économiques favorables lui permettant notamment :
d'économiser des moyens importants en main d'œuvre et surfaces d'essais
d'accélérer les délais de sortie et de mise en marché de nouvelles variétés
d'optimiser les caractéristiques de ces nouvelles variétés, les rendant ainsi plus compétitives.
La durée moyenne du cycle d'exploitation des variétés étant de longue durée, généralement supérieure à dix ans, le plan d'amortissement a été limité à dix ans. Cet amortissement a commencé au 1er juillet.2001 compte tenu de la date de signature de l'accord (fin juin 2001).
| Amortissements En K€ |
Total au 01.07.10 |
Dotations | Sorties de l'actif |
Total au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Concessions, brevets, licences |
7 362 | 1 128 | - | 8 490 |
| Total | 7 362 | 1 128 | - | 8 490 |
| Brut En K€ |
Valeur brute au 01.07.10 |
Acquisitions | Sorties de l'actif |
Valeur brute au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Autres immobilisations corporelles |
273 | 49 | - | 322 |
| Total | 273 | 49 | - | 322 |
| Amortissements En K€ |
Total au 01.07.10 |
Dotations | Sorties de l'actif |
Total au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Autres immobilisations corporelles |
158 | 32 | - | 190 |
| Total | 158 | 32 | - | 190 |
| Brut En K€ |
Valeur brute au 01.07.10 |
Acquisitions | Sorties de l'actif |
Valeur brute au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Titres de participation | 716 213 | 114 074 | - 22 857 | 807 430 |
| Créances rattachées à des participations Prêts |
13 950 125 |
6 019 39 |
- 13 950 - 3 |
6 019 161 |
| Autres créances immobilisées |
733 | -268 | 465 | |
| Autres immobilisations financières |
10 | 10 | ||
| Total | 731 031 | 120 132 | - 37 078 | 814 085 |
L'augmentation des titres de participation est relative à :
Les cessions de titres de participations correspondent à :
| - La cession de 2 titres Bioseeds : | 2 milliers d'euros |
|---|---|
| - La cession de 12 005 titres Limagrain South | 184 milliers d'euros |
| America : | |
| - La cession de 1 223 titres Gemstar : | 25 milliers d'euros |
| - La cession de la totalité des titres de Vilmorin | 22 644 milliers d'euros |
Luxembourg :
Les créances rattachées à des participations sont constituées par le rachat des ORA à la société filiale Limagrain Europe pour 5 994 milliers d'euros au 30 juin 2011 et d'une avance à la société filiale VCO Participations pour 25 milliers d'euros au 30 juin 2011.
| Provisions En K€ |
Total au 01.07.10 |
Dotations | Reprises | Total au 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Titres de participation | 4 080 | 2 537 | 6 617 | |
| Prêts | ||||
| Total | 4 080 | 2 537 | 6 617 |
Il a été constitué des dotations aux provisions sur titres de participation suivantes :
| • Vilmorin 1742 | 526 milliers d'euros |
|---|---|
| • Avesthagen | 2 011 milliers d'euros |
| En K€ | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Fournisseurs avances versées | 469 | 30 |
| Clients et comptes rattachés | 14 046 | 2 338 |
| Autres créances d'exploitation | 40 644 | 2 036 |
| Comptes courants | 244 770 | 270 452 |
| Comptes courants intégration fiscale | 1 451 | 115 |
| Provision sur créances | ||
| Total | 301 380 | 274 971 |
Les autres créances d'exploitation se composent principalement d'une créance d'impôt sur les sociétés et TVA pour 14 991 milliers d'euros, de la participation aux programmes de recherche Biogemma pour 1 678 milliers d'euros, d'une avance consentie à un partenaire recherche, Biotech Plant Genomic Fund pour 196 milliers d'euros, couverte par une provision pour risque de même montant, et d'une créance à recevoir de 23 642 milliers d'euros sur la cession de titres Vilmorin Luxembourg.
Les comptes courants financiers comprennent :
Néant
| En K€ | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Actions propres | 109 | 15 |
| Autres valeurs mobilières de placement | 83 993 | 133 756 |
| Certificats de dépôt | 160 000 | 100 000 |
| Total | 244 102 | 233 771 |
Les actions propres représentent 1 317 titres au 30.06.2011 au prix unitaire moyen de 82,92 euros. Au cours de l'exercice 2010-2011, il a été procédé à l'acquisition de 135 078 titres au prix unitaire moyen de 81,32 euros et à la cession de 133 980 titres au prix unitaire moyen de 81,28 euros. Les autres valeurs mobilières de placement sont constituées par des SICAV de trésorerie dont la valeur vénale est proche de la valeur comptable.
Les certificats de dépôts sont composés de 20 millions d'euros à échéance du 09 août 2011 au taux de 1.1%, 40 millions d'euros à échéance du 08 septembre 2011 au taux de 1,69%, 50 millions d'euros à échéance du 28 septembre 2011 au taux de 1,60% et 50 millions d'euros à échéance du 28 septembre 2011 au taux de 1.778%.
| En K€ | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Charges constatées d'avance Frais d'émission d'emprunts à étaler |
776 | 793 |
| sur plusieurs exercices | 3 003 | 2 109 |
| Ecarts de conversion actif | 688 | 103 |
| Total | 4 467 | 3 005 |
Les charges constatées d'avance sont essentiellement composées de charges liées à des abonnements et des charges de maintenance informatique facturés annuellement.
Les frais d'émission d'emprunts à étaler correspondent aux commissions versées lors de la mise en place de l'emprunt à moyen terme syndiqué en octobre 2010 et à celles versées lors de l'émission des Océane en juin 2008.
| En K€ | 30.06.10 | Affectation du résultat |
Distribution du résultat |
Résultat de l'exercice |
Mouvements de l'exercice |
30.06.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital social | 262 576 | 262 576 | ||||
| Primes d'émission | 350 516 | 350 516 | ||||
| Réserve légale | 11 034 | 1 632 | 12 666 | |||
| Report à nouveau | 13 032 | 31 015 | - 24 277 | 19 770 | ||
| Résultat de l'exercice | 32 647 | - 32 647 | 63 395 | 63 395 | ||
| Amortissements | ||||||
| dérogatoires | 0 | |||||
| Total | 669 805 | 0 | - 24 277 | 63 395 | 708 923 |
Le capital social est composé de 17 218 101 actions de 15,25 euros chacune.
L'augmentation de la réserve légale correspond à l'affectation du résultat au 30.06.2010 décidée lors de l'Assemblée Générale Mixte du 17 décembre 2010.
La variation du report à nouveau correspond à l'écart entre le solde reporté à nouveau et la distribution des dividendes de l'exercice pour 24 277 milliers d'euros.
| En K€ | 30.06.10 | Dotations | Reprises | 30.06.11 |
|---|---|---|---|---|
| Provisions pour risque de | 30 | 580 | - 30 | 580 |
| change | ||||
| Provisions pour mutualisation | 835 | 835 | ||
| Autres provisions pour risques | 231 | -35 | 196 | |
| Provisions pour charges | 2 730 | 1 370 | - 794 | 3 306 |
| TOTAL | 2 991 | 2 784 | - 859 | 4 917 |
Une provision pour risque de change a été constituée pour 580 milliers d'euros.
Une provision pour mutualisation de change a été constituée pour 835 milliers d'euros.
La provision pour charges correspond à :
| En K€ | 30.06.10 | Accroissement | Remboursement | Effet Change |
30.06.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts à long terme | |||||
| Emprunts obligataires convertibles : Océane |
156 228 | 6 727 | - 6 731 | - | 156 224 |
| Emprunts à moyen et long terme |
213 870 | 50 127 | - 3 485 | - | 260 512 |
| Total long terme | 370 098 | 56 854 | - 10 216 | 416 736 | |
| Concours bancaires | |||||
| courants | 36 081 | 37 022 | - 36 081 | - | 37 022 |
| Spot euros et devises | 90 835 | 60 | - 76 955 | - | 13 940 |
| Comptes courants | 60 215 | 128 744 | - 29 460 | - | 159 499 |
| Total court terme | 187 131 | 165 826 | - 142 496 | - | 210 461 |
| Total emprunts | 557 229 | 222 680 | - 152 712 | - | 627 197 |
Caractéristiques des Océane émises
| Date d'émission | 06.06.08 |
|---|---|
| Nombre d'obligations émises | 958 579 |
| Montant total de l émission | 149 500 K€ |
| Echéance | 01.07.2015 avec possibilité de remboursement anticipé au 01.07.2013 |
| Taux d'intérêt | 4.5% |
Une Océane donne droit à une action, rapport qui pourra être modifié selon les critères décrits dans la note d'opération déposée auprès de l'AMF sous le numéro de visa 08-107.
Caractéristiques des emprunts à long et moyen terme
| Montant d'origine des emprunts | 300 M€ |
|---|---|
| En cours au 30.06.2011 | 225 M€ |
| Taux | Euribor + marge |
| Garanties accordées | Non |
| Existence de « covenants » | Oui |
| En K€ | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Dettes fiscales et sociales | 6 644 | 3 848 |
| Comptes courants intégration fiscale |
12 937 | 301 |
| Dettes sur immobilisations | - | 2 262 |
| Dettes fournisseurs et autres | 9 027 | 6 667 |
| Autres dettes d'exploitation | 1 745 | 847 |
| Total | 30 353 | 13 925 |
Les autres dettes d'exploitation comprennent principalement :
| En K€ | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Ecart de conversion | 1 311 | 1 120 |
| Total | 1 311 | 1 120 |
| En K€ | - 1an | 1 à 5 ans | + 5 ans | Total au 30.06.11 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 – Créances | |||||
| | Créances rattachées à des participations | 25 | 25 | ||
| | Prêts | 3 | 10 | 148 | 161 |
| | Autres titres immobilisés | 5 994 | 5 994 | ||
| | Autres immobilisations financières | 90 | 385 | 475 | |
| | Fournisseurs, avances versées | 469 | 469 | ||
| | Clients et comptes rattachés | 14 046 | 14 046 | ||
| | Comptes courants financiers | 244 770 | 244 770 | ||
| | Autres créances d'exploitation | 40 644 | 40 644 | ||
| | Comptes courants d'intégration fiscale | 1 451 | 1 451 | ||
| | Charges constatées d'avance | 776 | 776 | ||
| | Frais d'émission d'emprunt à étaler sur plusieurs | 958 | 2 045 | 3 003 | |
| Exercices | |||||
| TOTAL | 309 226 | 2 440 | 148 | 311 814 | |
| 2 – Dettes | |||||
| | Emprunts obligataires convertibles | 6 727 | 149 497 | 156 224 | |
| | Emprunts et dettes auprès des | 41 025 | 216 090 | 3 397 | 260 512 |
| établissements de crédit | |||||
| | Spots | 13 940 | 13 940 | ||
| | Concours bancaires courants | 37 022 | 37 022 | ||
| | Fournisseurs et comptes rattachés | 9 027 | 9 027 | ||
| | Dettes fiscales et sociales | 6 644 | 6 644 | ||
| | Comptes courants financiers | 159 499 | 159 499 | ||
| | Comptes courants intégration fiscale | 12 937 | 12 937 | ||
| | Dettes sur immobilisations et comptes | ||||
| Rattachés | |||||
| | Autres dettes d'exploitation | 1 745 | 1 745 | ||
| TOTAL | 288 566 | 365 587 | 3 397 | 657 550 |
| Répartition par catégorie | 30.06.11 | 30.06.10 |
|---|---|---|
| Cadres | 87 | 68 |
| Non cadres | 26 | 24 |
| Total | 113 | 92 |
| Répartition par fonction | 30.06.11 | 30.06.10 |
| Administration | 105 | 86 |
| Recherche | 8 | 6 |
| Total | 113 | 92 |
Société Coopérative Agricole Limagrain Siège social : Chappes (Puy-de-Dôme) N° Siret : 775.633.357.00014
| En K€ | Montant brut | Provisions et amortissements | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Total | dont sociétés liées |
Total | dont sociétés liées |
||
| Immobilisations financières |
|||||
| Participations | 807 430 | 791 736 | 6 617 | 1 606 | |
| Créances rattachées à des participations |
6 019 | 6 019 | |||
| Prêts | 161 | ||||
| Autres immobilisations financières |
10 | ||||
| Autres créances immobilisées |
465 | ||||
| Créances | |||||
| Fournisseurs. acomptes versés |
469 | ||||
| Clients et comptes rattachés | 14 046 | 13 513 | |||
| Comptes courants financiers | 244 770 | 244 770 | |||
| Autres créances | 40 644 | 103 | |||
| Comptes courants intégration fiscale |
1 451 | 1 451 | |||
| Dettes | |||||
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit |
260 512 | - | |||
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés |
9 027 | 3 833 | |||
| Comptes courants | 159 499 | 157 814 | |||
| Dettes fiscales et sociales | 6 644 | - | |||
| Comptes courants intégration fiscale |
12 937 | 12 937 | |||
| Dettes sur immobilisations | |||||
| Autres dettes | 1 745 | 1 467 | |||
| Résultat financier | |||||
| Charges financières | 26 859 | 481 | |||
| Produits financiers | 82 785 | 77 173 |
| FILIALES KE ou KDEVISES |
Capital | Capitaux Propres avant Repart. |
% Détenu | Valeur Comptable Brute |
Valeur Comptable Nette |
Dividendes Encaissés |
Chiffre d'affaires H.T. |
Résultat | Cautions Avals |
Avances |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participations > 50 % | ||||||||||
| Atash Seeds Private Ltd | INR 13 307 |
INR 299 732 |
99,99 | 11 407 | 11 407 | - | INR 54 459 |
INR -141 804 |
- | - |
| BIOGEMMA | 48 336 | 48 150 | 55,01 | 30 800 | 30 800 | - | - | -2 120 | - | - |
| CLAUSE SA | 10 061 | 77 496 | 99,97 | 50 194 | 50 194 | 17 736 | 125 201 | 24 175 | - | 5 700 |
| HAZERA GENETICS | ILS 22 782 |
ILS 476 012 |
100 | 83 523 | 83 523 | 3 028 | ILS 287 894 |
ILS 6 275 |
- | - |
| LIMAGRAIN GENETICS Inc | CAD | CAD | CAD | |||||||
| 39 901 | 78 572 | 100 | 40 100 | 40 100 | - | - | 37 455 | - | ||
| LIMAGRAIN EUROPE | 9 091 | 265 617 | 80,26 | 247 156 | 247 156 | 2 353 | 216 356 | 4 401 | - | 138 422 |
| LIMAGRAIN SOUTH | ARS | ARS | 99,94 | 6 876 | ARS | ARS | ||||
| AMERICA | 19 059 | 13 931 | 6 876 | 1 374 | - 4 410 | |||||
| OXADIS SA | 4 847 | 10 770 | 99,98 | 7 775 | 7 775 | 464 | 51 768 | 3 167 | - | - |
| SUTTONS SEEDS Ltd | GBP 500 |
GBP 2 979 |
100 | 5 445 | 5 445 | GBP 19 488 |
GBP 182 |
5 293 | - | |
| VCC JAPAN Ltd | JPY | JPY | JPY | 4 943 | ||||||
| 60 000 | -56 175 | 100 | 424 | 424 | - | - | -20 748 | - | ||
| VCC SEEDS ISRAEL Ltd | ILS | ILS | ILS | 211 | ||||||
| 0,1 | -752 | 100 | 0,02 | 0,02 | - | - | 178 | - | ||
| VILMORIN SA VILMORIN 1742 |
12 032 2 000 |
68 982 363 |
99,95 99,95 |
55 695 1 999 |
55 695 393 |
23 978 - |
79 678 1 254 |
15 692 -521 |
- - |
11 468 |
| VILMORIN HONG KONG Ltd | 40 000 | 40 014 | 100 | 40 000 | 40 000 | 22 517 | 31 540 | - | ||
| LIMAGRAIN DO BRASIL | BRL | BRL | BRL | |||||||
| Participaçoes Ltda | 41 001 | 40 725 | 100 | 18 471 | 18 471 | - | - | -276 | - | - |
| VCO PARTICIPATIONS | 1 | -1 | 100 | 1 | 1 | - | - | -2 | - | - |
| VILMORIN USA CORP | USD 163 521 |
USD 120 111 |
100 | 162 431 | 162 431 | - | - | USD -182 |
- | 184 |
| Participations <50 % | ||||||||||
| GEMSTAR | 49 | -4 712 | 25,04 | 12 | 12 | - | - | -4 760 | - | - |
| AVESTHAGEN | - | - | 4,60 | 5 011 | - | - | - | - | - | - |
| ARCADIA BIOSCIENCE Inc |
18 892 | 18 892 | - | |||||||
| AUSTRALIAN GRAIN TECHNOLOGIES PTY Ltd |
32 617 AUD |
13 382 AUD |
32,77 | 8 021 | 8 021 | - | - | 1 576 AUD |
- | - |
| BIO SEEDS | 1 788 | 15 268 | 25 | 1 092 | 1 092 | - | - 110 | - | - | |
| CEE KAY SEEDS&SEEDLING Private Ltd |
INR 300 |
INR -7 326 |
N/S | 0.2 | 0.2 | - | - | INR -339 |
- | - |
| CLAUSE INDIA Private Ltd |
INR 40 500 |
INR 73 316 |
N/S | - | - | - | INR 304 937 |
INR 23 042 |
- | - |
| CLAUSE BRASIL Comercio de Sementes Ltda |
BRL 556 |
BRL 10 070 |
0,02 | 0,03 | 0,03 | 0,3 | BRL 25 042 |
BRL 5 196 |
- | - |
| PT CLAUSE INDONESIA | IDR 2 400 000 |
IDR 1 747 520 |
0,03 | 0,1 | 0,1 | - | IDR 4 420 012 |
IDR -1 127 624 |
- | - |
| CLAUSE THAILAND Ltd | THB 110 000 |
THB 1 766 |
N/S | - | - | - | THB 7 820 |
THB -24 736 |
- | - |
| MIKADO KYOWA K.K. |
JPY 109 350 |
JPY 3 384 334 |
44,27 | 10 533 | 10 533 | 439 | JPY 9 104 539 |
JPY 471 413 |
- | - |
| SU TARIM | TRY 4 100 |
TRY 1 562 |
N/S | - | - | - | TRY 6 390 |
TRY -1 014 |
||
| INVESTIGACION TRIGO | ARS 1 057 |
ARS 1 263 |
50 | 570 | 570 | - | - | ARS 251 |
- | - |
| TOP GREEN SAS | 3 000 | 5 170 | 33,33 | 1 000 | 1 000 | - | 286 | - | - | |
| VILMORIN ITALIA SRL | 47 | 660 | 1 | 0,6 | 0,6 | 10 | 12 199 | 593 | - | - |
| En K€ | Engagements reçus | Engagements donnés |
|---|---|---|
| Indemnités de départ à la retraite | 991 | |
| Avals, cautions, garanties | 75 567 | |
| Achat/Vente à terme de devises | 22 556 | 22 556 |
| Gestion du risque de taux | 170 000 | 170 000 |
| Total | 192 556 | 269 114 |
Les indemnités de départ en retraite sont évaluées en fonction des conventions applicables à la société selon la méthode des salaires de fin de carrière.
A ce titre, sont pris en compte les paramètres suivants : projection d'augmentation des salaires, turnover de l'effectif, espérance de vie, actualisation.
Les avals, cautions et garanties comportent des engagements donnés au profit des filiales dans le cadre de leur financement (29 932 milliers d'euros) et de leurs relations contractuelles (24 834 milliers d'euros).
Ils comportent par ailleurs des engagements donnés en faveur de Flora Frey et de Suttons sur des annuités de loyers de certains baux commerciaux à long terme (20-25 ans).
| Flora Frey : | 15 508 milliers d'euros |
|---|---|
| Suttons : | 5 293 milliers d'euros. |
Aucun arriéré n'est dû à ce jour.
Achat/Vente à terme de devises : Depuis le 01.07.2007, Vilmorin assure la gestion du risque de change du groupe (précédemment en place sur Groupe Limagrain Holding) au travers d'un schéma de gestion mutualisée. Les engagements réciproques de Vilmorin vis-à-vis des sociétés s'élèvent à 16 794 milliers d'euros et à 5 762 milliers d'euros auprès des banques.
Gestion du risque de taux : afin de se couvrir contre le risque de taux sur les emprunts contractés, la société utilise des swaps de taux fixe contre variable sur une partie de sa dette financière.
Dans le cadre des contrats de cessions de titres, des garanties de passif ont été accordées.
Les engagements Vilmorin en matière de Droit Individuel à la Formation s'élèvent à 8 129 heures au 30.06.2011 valorisés pour un montant de 96 660 EUR.
| En K€ | Créances garanties | Montant des sûretés |
|---|---|---|
| Autres créances immobilisées |
465 | 465 |
| Total | 465 | 465 |
| En K€ | Dettes garanties | Montant des sûretés | Valeurs comptables nettes de biens donnés en garantie |
|---|---|---|---|
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit |
20 385 | 83 523 | 83 523 |
| Total | 20 385 | 83 523 | 83 523 |
Poursuivant son implantation au Brésil, Vilmorin a pris début août le contrôle majoritaire de la société Brasmilho à hauteur de 85%, l'accord prévoyant de compléter intégralement cette participation avant fin 2012
| En K€ | 10-11 | 09-10 | 08-09 | 07-08 | 06-07 |
|---|---|---|---|---|---|
| Capital en fin | |||||
| d'exercice | |||||
| Capital social | 262 576 | 262 576 | 204 226 | 204 226 | 204 226 |
| Nombre actions | 17 218 |
17 218 |
13 391 |
13 391 |
13 391 |
| ordinaires | 101 | 101 | 857 | 857 | 857 |
| Opérations et résultats | |||||
| Chiffre d'affaires total | 37 801 | 37 327 | 33 993 | 29 963 | 27 309 |
| hors taxes | |||||
| Dont France | 25 734 | 26 775 | 24 348 | 20 444 | 19 108 |
| Export | 12 067 | 10 552 | 9 645 | 9 519 | 8 201 |
| Dont Services | 31 777 | 37 327 | 33 993 | 29 963 | 27 309 |
| Résultat avant impôts | 65 818 | 29 723 | 28 878 | -13 051 | 25 609 |
| sociétés, participation et | |||||
| dotations aux | |||||
| amortissements et | |||||
| provisions | |||||
| Résultat après impôts | 63 395 | 32 647 | 37 004 | 4 203 | 25 818 |
| sociétés, participation et | |||||
| dotations aux | |||||
| amortissements et | |||||
| provisions | |||||
| Résultat distribué | 25 827 | 24 278 | 23 704 | 22 230 | 22 230 |
| Résultat par action | |||||
| Résultat après impôt, | 4.05 | 2.06 | 2.71 | -0.06 | 2.18 |
| participation des salariés | |||||
| mais avant dotations aux | |||||
| amortissements et | |||||
| provisions | |||||
| Résultat après impôt, | 3.68 | 1.90 | 2.76 | 0.31 | 1.93 |
| participation des salariés | |||||
| et dotations aux | |||||
| amortissements et | |||||
| provisions | |||||
| Dividende attribué à | 1.50 | 1.41 | 1.77 | 1.66 | 1.66 |
| chaque action | |||||
| Personnel | |||||
| Effectif moyen propre (1) | 105 | 89 | 87 | 88 | 82 |
| Masse salariale totale | 6 726 | 6 027 | 5 511 | 4 958 | 4 720 |
(1) En nombre de personnes
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 30 juin 2011, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants : La société évalue la valeur d'inventaire des titres de participation détaillés dans les notes 10 et 24 de l'annexe selon la méthode décrite dans la note relative aux règles et méthodes comptables. Nous avons revu l'approche utilisée par la société et sur la base des éléments disponibles, nous nous sommes assurés du caractère raisonnable des estimations retenues par la société au 30 juin 2011.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Les commissaires aux comptes
Paris La Défense et Clermont-Ferrand, le 17 octobre 2011
KPMG Audit Visas 4 Département de KPMG S.A. Commissariat
Associée Associée
Catherine Porta Corinne Besson
Publications réalisées par Vilmorin & Cie sur son site internet au cours de l'exercice 2010-2011 :
| Date de publication |
|
|---|---|
| COMMUNIQUES DE PRESSE | |
| Chiffre d'affaires à la fin du 3ème trimestre 2010-2011 : +12,3%. Perspectives de | |
| croissance d'activité 2010-2011 révisées à la hausse | 09.05.2011 |
| Résultats semestriels 2010-2011 : progression du résultat net part du Groupe | |
| (+5,7M€) et des perspectives de croissance soutenue pour 2010-2011 | 23.02.2011 |
| Chiffre d'affaires semestriel 2010-2011 : +9,7 % à données comparables | 09.02.2011 |
| Vilmorin redéfinit son partenariat avec la société chinoise Longping High-Tech | 01.02.2011 |
| Chiffre d'affaires 1er trimestre 2010-2011 : +6,4 % à données comparables. | |
| Croissance en ligne avec les objectifs, soutenue par une forte dynamique en | |
| semences potagères | 09.11.2010 |
| Vilmorin poursuit avec succès la consolidation de ses ressources financières | 02.11.2010 |
| Mise à disposition du rapport annuel financier annuel au 30 juin 2010 | 22.10.2010 |
| Résultats annuels 2009-2010 : Stabilité de la marge opérationnelle courante et | |
| légère progression du résultat net part du Groupe. Des perspectives de croissance | |
| dynamiques pour 2010-2011 | 06.10.2010 |
| Chiffre d'affaires annuel 2009-2010 : 1 064 M€ (+4.6% à données comparables) | 03.08.2010 |
| DOCUMENT DE REFERENCE | |
| Actualisation du document de référence 2009-2010 | |
| (n° d'enregistrement AMF : D10-0832-A01) | 18.03.2011 |
| Rapport annuel 2009-2010 version feuilletable | |
| (n° d'enregistrement AMF : D10-0832) |
05.11.2010 |
| Rapport financier semestriel (comptes semestriels clôturés au 31 décembre 2010) | 28.02.2011 |
|---|---|
| Rapport financier annuel (comptes clôturés au 30 juin 2010) | 22.10.2010 |
Lettres aux actionnaires - Juin 2011 20.06.2011
| Lettre aux actionnaires - Mars 2011 |
30.03.2011 |
|---|---|
| Lettre aux actionnaires spéciale Assemblée Générale | 31.01.2011 |
| Livret de l'actionnaire 2009-2010 | 07.01.2011 |
| Lettre aux actionnaires - Novembre 2010 |
19.11.2010 |
| REUNIONS D'INFORMATION | |
|---|---|
| Réunion d'actionnaires 25 mai 2011 à Toulouse (Journal des Finances) – | |
| Présentation | 20.06.2011 |
| Chiffre d'affaires à la fin du 3ème trimestre 2010-2011 – Présentation commentée |
09.05.2011 |
| Réunion d'actionnaires 21 mars 2011 à Marseille (FFCI) - Présentation |
21.03.2011 |
| Résultats semestriels 2010-2011 – Présentation |
24.02.2011 |
| Chiffre d'affaires à la fin du 1er semestre 2010-2011 – Présentation commentée |
09.02.2011 |
| Assemblée Générale du 17 décembre 2010 - Présentation |
20.12.2010 |
| Réunion d'actionnaires 7 décembre 2010 à Strasbourg (FFCI) – Présentation |
07.12.2010 |
| Réunion d'actionnaires Salon Actionaria 2010 - Présentation |
20.11.2010 |
| Chiffre d'affaires à la fin du 1er trimestre 2010-2011 – Présentation commentée |
09.11.2010 |
| Résultats annuels 2009-2010 – Présentation |
07.10.2010 |
| Chiffre d'affaires annuel 2009-2010 – Présentation commentée |
03.08.2010 |
| ASSEMBLEE GENERALE | |
|---|---|
| Assemblée Générale du 17 décembre 2010 : résultats du vote des résolutions |
23.12.2010 |
| Assemblée Générale du 17 décembre 2010 : Compte-rendu | 20.12.2010 |
| Avis de convocation | 01.12.2010 |
| Formulaires de vote par correspondance et de vote par procuration | 08.11.2010 |
| Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions | |
| composant le capital social | 08.11.2010 |
| Rapport financier annuel au 30 juin 2010 | 08.11.2010 |
| Avis de réunion | 08.11.2010 |
| Rapport du Président relatif au fonctionnement du Conseil d'Administration et au | |
|---|---|
| contrôle interne | 22.10.2010 |
Honoraires des Commissaires aux Comptes et des membres de leur réseau 22.10.2010
Document d'information annuel - exercice 2009-2010 22.10.2010
167
| Information mensuelle relative au nombre total de droits de vote et d'actions | 16.06.2011 |
|---|---|
| composant le capital social | 18.05.2011 |
| 15.04.2011 | |
| 11.03.2011 | |
| 10.02.2011 | |
| 14.01.2011 | |
| 13.12.2010 | |
| 05.11.2010 | |
| 11.10.2010 | |
| 08.09.2010 | |
| 13.08.2010 | |
| 12.07.2010 | |
| Communiqué relatif à l'engagement collectif de conservation de titres de société | |
| cotée | 24.01.2011 |
| Bilan semestriel du contrat de liquidité au 31 décembre 2010 | 11.01.2011 |
| Descriptif du programme de rachat d'actions propres autorisé par l'Assemblée | |
| Générale Mixte du 17 décembre 2010 | 20.12.2010 |
| Bilan annuel du contrat de liquidité au 30 juin 2010 | 05.07.2010 |
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion figurant en page 14 présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 27 octobre 2011
Gérard Renard Président Directeur Général
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