Interim / Quarterly Report • Sep 27, 2013
Interim / Quarterly Report
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Institut Régional de Développement De la région Nord Pas de Calais « IRD Nord Pas de Calais »
Société anonyme au capital de : 44.274.913,25 €
Siège social : Immeuble Euralliance, porte A, 2 avenue de Kaarst, BP 52004, 59777 EURALLILLE 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C Code Isin FR 0000124232
| é C l i d S i l d G I R D t t o m p e s c o n s o s e m e s r e s r o p e u u |
P 3 |
|---|---|
| G i R d t t a p p o r e e s o n |
8 9 P |
| A i d l b l t t t t e s a o n e a p e r s o n n e r e s p o n s a e |
1 1 0 P |
| R d C i i C t t a p p o r s e s o m m s s a r e s a o m p e s u x |
P 1 1 1 |
Comptes consolidés Arrêtés au 30 Juin 2013
| I. B I L A N C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
8 |
|---|---|
| I I. C O M P T E D E R E S U L T A T C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
1 0 |
| A S A G O A I I I. E T T D U R E U L T T L B L |
1 1 |
| A A S S O I V T B L E U D E F L U X D E T R E R E R I E |
1 2 |
| V V A R I A T I O N D E S C A P I T A U X P R O P R E S |
1 3 |
| 1 P R E S E N T A T I O N D U G R O U P E |
1 4 |
| 2 F A I T S C A R A C T E R I S T I Q U E S 1 E R S E M E S T R E 2 0 1 3 |
1 5 |
| C O 'E A O A O S A S A C S C O S O S . 3 N T E X T E D E L L B R T I N D E E T T F I N N I E R N L I D E |
1 5 |
| 3. 1 É É S É . R I F R F R E N T I E L A P P L I Q U È 3. 2 U 'E T I L I S A T I O N D S T I M A T I O N S E T H Y P O T H S E S, J U G E M E N T S . 3. 3 R 'E G O S S . E R U P E M E N T D N T R E P R I E 3. 4 A 'A C Q U I S I T I O N D C T I F S . |
1 6 1 7 1 7 1 8 |
| 4 C O S O A O P E R I M E T R E D E N L I D T I N |
1 9 |
| É É È 4. 1 V O L U T I O N D U P R I M T R E . 4. 1. 1 Ac 2 0 1 3 is i io éa io t t q u n ou c r n 4. 1. 2 d l da ha de ho de de l da Ce io éc i io é i io t t c t t t ss n, on so n e ng em en m s c on so n . d de de 4. 1. 3 M i f ica io ig i f ica iv ic ip io t t ta t t o n s n e s ux p ar a n . É 4. 2 M T H O D E S D E C O N S O L I D A T I O N . 4. 2. 1 Pr in ip c es 4. 2. 1. 1 in ip én ér Pr c es g au x . lu io 4. 2. 1. 2 Ex |
2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 |
| c s ns : |
| 4. 3 |
É É E S C O S O S . N T I T N L I D E |
2 3 |
|---|---|---|
| 4. 4 |
É É E N T I T S N O N C O N S O L I D E S : |
2 5 |
| 5 R |
E G L E S E T M E T H O D E S C O M P T A B L E S |
2 6 |
| 5. 1 |
É P O C O S O A O R I D E D E N L I D T I N |
2 6 |
| 5. 2 |
É R A S O S A C O S C O S O S . E T R I T E M E N T P R P R E U X M P T E N L I D |
2 6 |
| 5. 3 |
G O O D W I L L . |
2 6 |
| 5. 4 |
A I U T R E S M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S . |
2 7 |
| 5. 5 |
I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S . |
2 7 |
| 5. | 5. 1 Im b i l ie d 'en ise tre m o r p r |
2 8 |
| 5. | 5. 2 Im b i l ie d 'ha b i ta t m o r |
3 0 |
| 5. 6 |
I 'E M M E U B L E D X P L O I T A T I O N |
3 2 |
| 5. 7 |
A U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
3 3 |
| 5. 8 |
È I M M O B I L I S A T I O N S F I N A N C I R E S. |
3 3 |
| 5. | 8. 1 Ac i f F in ie d ér iv és t s an c rs n on |
3 3 |
| 5. 8. 1. 1 A i fs f in ie év lu és à la j le t te c an c rs a us a ur v |
3 3 |
|
| 5. 8. 1. 2 la d é j 'à le éc h éa P ts te ce m en nu s us q u ur nc e . |
3 5 |
|
| 5. 8. 1. 3 ê Cr éa Pr ts t e nc es |
3 6 |
|
| i fs f in ie d isp i b le la 5. 8. 1. 4 A à t te c an c rs on s ve n |
3 6 |
|
| 5. | 8. 2 In F in ie d ér iv és i f i f tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s |
3 6 |
| 5. | 8. 3 Ge du io isq F in ie t s n r ue an c r . |
3 6 |
| 5. 8. 3. 1 isq de Cr é d i R t . ue |
3 7 |
|
| 5. 8. 3. 2 isq de iq i d i é . R L t ue u |
3 7 |
|
| 5. 8. 3. 3 R isq de M h é . ue ar c |
3 7 |
|
| 5. 9 |
S T O C K S E T E N- C O U R S . |
3 7 |
| 5. 1 |
É 0 C R A N C E S E T D E T T E S . |
3 8 |
| 5. 1 |
1 È V A L E U R S M O B I L I R E S D E P L A C E M E N T E T P L A C E M E N T F I N A N C I E R S. |
3 8 |
| 5. 1 |
É É À Ê É É 2 A C T I V I T S D E S T I N E S T R E C D E S . |
3 9 |
| 5. 1 |
3 C A A O S . P I T U X P R P R E |
3 9 |
| 5. | 1 3. 1 d 'a ô le T i tre to tr s u co n |
3 9 |
| 5. 5. 1 |
1 3. 2 de d 'a d 'a bo b les Bo ip io is i io io t t t ns so us cr ns cq u ns c ns re m ur sa 4 'A E |
3 9 3 |
| 5. 1 |
N G A G E M E N T D C H A T S D E T I T R E S M I N O R I T A I R E S . Ô É É 5 I |
9 4 |
| 5. 1 |
S S . M P T D I F F R 6 P O S O S . R V I I N |
0 4 0 |
| 5. 1 7 |
É É À & I N D E M N I T S D E D P A R T L A R E T R A I T E A V A N T A G E S A U P E R S O N N E L |
4 1 |
|---|---|---|
| 5. 1 8 |
R E C O N N A I S S A N C E D E S P R O D U I T S . |
4 1 |
| 5. 1 9 |
S O S . U B V E N T I N |
4 2 |
| 6 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
4 3 |
| 6. 1 |
G O O D W I L L . |
4 3 |
| 6. 2 |
É C O N T E N U E T V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S . |
4 3 |
| 3 6. |
É É É T I T R E S V A L U S P A R M I S E E N Q U I V A L E N C E : |
4 6 |
| 4 6. |
A É É À C T I F S F I N A N C I E R S V A L U S L A J U S T E V A L E U R : |
4 7 |
| 6. | 4. 1 Le Ac io t s ns |
4 8 |
| 6. | 4. 2 Le O b l ig io Co i b les t t s a ns nv er |
4 9 |
| 6. | 4. 3 Co éa Le tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
5 0 |
| 6. | 4. 4 Le Pr ê ts s |
5 1 |
| 5 6. |
A U T R E S A C T I F S N O N C O U R A N T S . |
5 1 |
| 6. 6 |
S O C S, O S S C S C O S . T K P R D U I T E T E R V I E E N U R |
5 2 |
| 6. 7 |
É C S C O S C S . L I E N T E T M P T E R A T T A H |
5 3 |
| 8 6. |
A U T R E S A C T I F S C O U R A N T S . |
5 3 |
| 6. 9 |
A É À Ê É É C T I F S E T P A S S I F S D E S T I N S T R E C D S . |
5 4 |
| 1 0 6. |
É É É T R S O R E R I E E T Q U I V A L E N T D E T R S O R E R I E |
5 5 |
| 6. 1 1 |
N V A S A S . I V E U D E J U T E L E U R |
5 6 |
| 6. 1 2 |
C A P I T A U X P R O P R E S E T M I N O R I T A I R E S . |
5 7 |
| 1 3 6. |
É C O N T E N U E T V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
5 9 |
| 1 4 6. |
A 'I Ô É É C T I F S E T P A S S I F S D M P T S D I F F R S . |
1 6 |
| 5 6. 1 |
É É É P R O D U I T S D R I V S A Y A N T U N E J U S T E V A L E U R N G A T I V E . |
6 1 |
| 6. 1 6 |
É É C A C S S . H N I E R D E D E T T E |
6 2 |
| 6. 1 |
6. 1 k . Le Ba as e c |
6 4 |
| 1 6. 7 |
É F O U R N I S S E U R S E T C O M P T E R A T T A C H S . |
4 6 |
| 1 8 6. |
A 'I Ô P C T I F E T A S S I F D M P T S C O U R A N T S . |
5 6 |
| 6. 1 9 |
A P C S A S S S O A S U T R E I F U R N T : . |
6 5 |
| 7 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D U C O M P T E D E R E S U L T A T |
6 6 |
| 7. 1 |
C 'A A S . H I F F R E D F F I R E |
6 6 |
| 7. 2 |
É É R 'A S U L T A T D E L C T I V I T D E P O R T E F E U I L L E . |
6 8 |
| 7. 3 |
É A U T R E S P R O D U I T S O P R A T I O N N E L S . |
8 6 |
| 7. 4 |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S . |
9 6 |
|---|---|---|
| 5 7. |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
6 9 |
| 7. 6 |
Ô É I M P T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L S . |
7 0 |
| 7. 7 |
É É C E T Q A C A G O A O U L I F I E D E H R E P R T I N N E L L E . |
7 0 |
| 7. 8 |
D O T A T I O N S A U X P R O V I S I O N S . |
7 0 |
| 9 7. |
D O T A T I O N S A U X A M O R T I S S E M E N T S . |
1 7 |
| 1 0 7. |
A É U T R E S C H A R G E S O P R A T I O N N E L L E S . |
1 7 |
| 7. 1 1 |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S |
7 2 |
| 7. 1 2 |
È C F A G S A C S . H R E I N N I R E |
7 2 |
| 7. 1 3 |
Ô É É I M P T S S U R L E S S O C I T S . |
7 2 |
| 1 4 7. |
É 'A É D T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R S U L T A T P A R A C T I O N |
4 7 |
| 1 5 7. |
L O C A T I O N S I M P L E . |
4 7 |
| 7. 1 6 |
É T A S A C O S A C S A S S. R N T I N V E L E P R T I E L I E |
7 5 |
| 7. 1 7 |
E G G S O S N A E M E N T H R B I L A N |
7 6 |
| 7. 1 |
7. 1 d és En ts g ag em en ac co r : . |
7 6 |
| 1 7. |
2 7. En ts g ag em en re ç us : . |
7 7 |
| I N F |
O A O S A 'A A S S C O R M T I N E N M T I E R E D N L Y E E T R I E L L E |
7 8 |
| D E |
A S Q S A S A A C S S S A C S . T I L D E R U B R I U E R E L T I V E U X T I V I T E D E T I N E E E T R E E D E E |
8 7 |
| C A T I F e K € n |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
6. 1 |
9 1 3 |
1 0 9 3 |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
6. 2 |
2 2 6 |
2 5 0 |
| Im b les de lac t me u p em en |
6. 2 |
1 3 5 9 5 5 |
1 3 4 7 9 2 |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
6. 2 |
4 0 4 5 |
4 1 4 2 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
6. 3 |
2 6 5 7 |
4 0 4 7 |
| év és à Ac i fs f ina ier lu la j leu t te nc s a us va r |
6. 4 |
8 9 6 9 3 |
8 6 7 7 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
6. 1 3 |
6 0 5 |
6 6 3 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
6. 5 |
3 9 0 5 |
4 8 5 7 |
| A C T I F N N C U R A N T O O |
5 5 2 4 2 3 |
2 3 7 2 7 9 |
|
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er s e n c ou rs v |
6. 6 |
4 8 5 1 |
4 1 4 6 |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
6. 7 |
3 6 4 5 |
3 1 1 5 |
| fs Au i tre t ts s a c co ur an |
6. 8 |
8 6 4 6 |
1 1 1 6 8 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
6. 9 |
2 3 3 7 |
1 9 8 4 |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
6. 1 0 |
1 8 4 8 6 |
1 8 2 5 5 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
6. 1 8 |
1 4 5 |
1 7 4 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 8 1 2 0 |
3 9 1 7 6 |
|
| C T O T A L A T I F |
2 8 0 6 7 2 |
2 7 6 4 5 4 |
| P A S S I F e K € n |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
6. 1 2 |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
6. 1 2 |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
| és R er ve s |
6. 1 2 |
2 3 7 4 3 |
2 1 3 6 2 |
| R és l ta t u |
1 1 2 5 |
1 8 8 7 |
|
| Ca i i bu b les i é ire de la i é é ta t tr ta t p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s so c |
8 2 3 5 5 |
8 0 6 1 0 |
|
| Pa ic ip ion do le ô le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
6. 1 2 |
0 6 5 5 5 |
4 9 1 0 1 |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
3 6 1 - |
4 4 4 - |
|
| Ca i ta Pr p ux op re s |
1 3 2 5 5 1 |
1 2 9 2 6 7 |
|
| O b l ig ion t a s |
6. 1 6 |
9 0 0 0 |
3 0 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6. 1 6 |
8 1 1 7 0 |
8 7 9 3 7 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
6. 1 5 |
2 1 8 1 |
2 8 6 2 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
6. 1 3 |
3 6 8 |
3 6 8 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
6. 1 4 |
6 2 6 8 |
3 8 4 5 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
6. 1 6 |
1 7 1 2 0 |
1 7 8 4 8 |
| i f n Pa t ss on c ou ra n |
1 1 6 1 0 7 |
1 1 7 3 9 9 |
|
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
6. 1 7 |
1 8 3 1 |
3 1 9 2 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
6. 1 8 |
- | 9 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
6. 1 6 |
1 6 0 3 4 |
1 4 3 4 5 |
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
6. 1 3 |
- | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
6. 9 |
6 5 |
2 6 |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
6. 1 9 |
1 4 0 9 3 |
1 2 2 0 8 |
| i f Co Pa t ss ur an |
3 2 0 1 4 |
2 9 7 8 9 |
|
| T O T A L P A S S I F |
2 8 0 6 7 2 |
2 7 6 4 5 4 |
| Co és de R l K € te ta t e m p n u |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
1 7. |
8 2 3 3 |
1 6 8 8 4 |
0 0 2 7 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te p or u u |
7. 2 |
2 9 6 0 |
5 3 0 8 |
3 4 0 4 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
7. 3 |
1 8 2 |
4 6 4 |
2 0 8 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 1 3 5 7 |
2 2 6 5 6 |
1 0 6 1 5 |
|
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
7. 4 |
3 2 9 0 - |
7 6 6 6 - |
2 9 2 4 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
7. 5 |
3 2 8 2 - |
6 6 3 6 - |
3 7 6 0 - |
| ô és Im im i l ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
7. 6 |
8 4 4 - |
1 7 1 5 - |
8 9 5 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
7. 8 |
2 5 |
1 3 2 - |
6 1 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a or em en ux |
7. 9 |
3 3 3 - |
5 0 6 - |
3 6 4 - |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 0 7. |
1 1 7 - |
2 3 4 - |
1 2 0 - |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
8 9 4 7 - |
1 6 8 8 9 - |
8 1 2 3 - |
|
| S R E U L T A T O P E R A T I O N N E L |
3 4 8 2 |
5 7 6 7 |
2 4 9 1 |
|
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
7. 1 1 |
9 2 |
3 8 7 |
2 4 8 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
1 2 7. |
1 8 4 7 - |
3 8 1 7 - |
1 9 9 5 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 8 2 7 - |
3 4 8 5 - |
1 4 7 7 - |
|
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
1 1 5 - |
2 1 |
2 6 - |
|
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
1 5 8 5 |
2 3 0 4 |
1 8 7 |
|
| Im ô ts p |
1 3 7. |
9 3 7 - |
9 6 0 - |
3 9 6 - |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre s a c s s c s u |
- | - | - | |
| R E S U L T A T D E L A P E R I D E O |
7 9 1 |
1 3 4 3 |
3 2 2 |
|
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
3 6 1 - |
4 4 4 - |
3 1 |
|
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t s p ro p r s so c u |
1 1 5 2 |
1 7 8 8 |
2 9 1 |
| É du és l lo ba l de la ér io de ta t ta t g r u p |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|
| R és l de la ér io de ta t u p |
7 9 1 |
1 3 4 3 |
3 2 2 |
|
| Éc de Co ion t ar nv er s |
||||
| R é év lua ion de ins d ér iv és de t tru ts tu a s me n co uv er re |
6. 1 4 |
6 6 7 |
2 4 7 - |
1 5 5 - |
| R é év lua ion de i fs f ina ier d isp i b les à la t t te a s a c nc s on ve n |
||||
| R é év lua ion de im b i l isa ion t t a s mo s |
||||
| Ac l isa ion i f f ina ier tu t a p as s nc s |
||||
| Éc ég à p é f ie ls les im ion d in ies ts tu ta t ar ac ar su r r es re s s |
||||
| Qu és éq de ins b i l is d ire i de ise ise iva len te t t p te ta te t e ta tre o p ar s g a e er s c om p c me n n c ap ux p ro p re s s e n p r s m s e n u ce |
||||
| / p Im ha im b le lo i ion lac t c t ta t t p ac ng em en me u ex p em en |
6. 2 |
|||
| C ha d 'im ô les é l ém du és l lo ba l ts tre ts ta t g rg es p su r a u s en r u |
2 2 2 - |
2 4 1 |
1 2 7 |
|
| é ém és ô Au l du l lo ba l n d 'im tre ts ta t g ts ts s en r u e p |
4 4 5 |
4 8 3 - |
3 4 3 - |
|
| R és l lo ba l l de la ér io de ta t g to ta u p |
1 2 3 6 |
8 6 0 |
2 1 - |
|
| Do de i é ire de la i é é t p t ta t n ar s p ro p r s so c |
1 5 3 2 |
1 3 4 5 |
2 0 - |
|
| ô Do de ic ip ion do le le t p t t t t p tr n ar s p ar a s n e nn an as co n |
2 9 6 - |
4 8 5 - |
1 - |
| R és l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
1 1 5 2 |
1 7 8 8 |
2 9 1 |
| R és l ion ta t p t u ar a c |
0, 4 0 |
0, 6 2 |
0, 1 0 |
| R és l d i lu é p ion ta t t u ar a c |
0, 3 8 |
0, 9 5 |
0, 1 0 |
| En K € |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|
| és é és ég ée R l de i in ta t n t t t u e s s oc r s |
9 0 7 |
1 3 2 3 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
8, 9 7. 7. |
2 3 0 3 |
1 8 9 4 |
| C ha d 'im ô t rg e p |
7. 1 3 |
7 9 3 |
9 6 0 |
| ( ér ê ) Pr du i de lac D iv i de de in ts ts t t ts o p em en n s e |
4 0 0 - |
1 9 8 0 - |
|
| C ha f ina i èr rg es nc es |
1 2 7. |
1 9 6 8 |
4 0 2 7 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u m o va s ce ss mo s |
6. 2 |
8 6 - |
1 2 6 |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us s v a rs |
6. 2, 6. 4 |
3 3 1 2 - |
2 7 4 8 - |
| Ma br d 'au f in te to t rg e u an ce m en |
2 1 7 3 |
3 6 4 6 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
1 3 5 5 |
1 2 7 6 3 |
|
| ér ê és In t ts p ay |
1 9 7 7 - |
4 0 2 4 - |
|
| Im ô le és l és ts ta t p p su r r u ay |
2 2 - |
6 1 |
|
| és és ér F lux de ie de iv i io l les ( A ) tr t t t t or er p ro ve na n s a c o p a nn e |
1 5 2 9 |
1 2 4 4 7 |
|
| é Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is t ta t t q u o u a ug me n mo |
6. 2, 6. 4 |
9 2 5 0 - |
2 1 6 9 0 - |
| Ce ion d im inu ion de l 'ac i f im b i l is é t t ss s o u s mo |
6. 2, 6. 4 |
6 0 7 7 |
1 3 6 6 4 |
| Inc i de de ia ion de ér im è t tre nc e s v ar s p |
6. 1 1 |
1 5 2 7 - |
3 3 5 4 - |
| D iv i de de n s r eç us |
3 0 7 |
1 5 0 9 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
9 7 |
4 2 7 |
|
| és és F lux de ie de iv i d 'in iss ( B ) tr t t t t t or er p ro ve na n s a c ve s em en |
3 6 2 2 - |
9 4 0 0 - |
|
| é é èr Au ion de i l de la i ta t ta t g me n ca p so c m e |
6. 1 1 |
- | - |
| Va de in ér ê ino i ire de i l t ts ta ta r. s m r s s ur au g. ca p |
6. 1 1 |
2 2 8 1 |
2 9 7 5 |
| Va ia ion ion t t r a c s p ro p re s |
6. 1 1 |
3 8 - |
1 2 3 - |
| és D iv i de de n s v er s |
5 2 - |
1 0 6 4 - |
|
| Ém iss ion d 'em ts s p ru n |
6. 1 5 |
6 9 3 3 |
1 0 8 9 5 |
| Re bo de de f ina i èr t t te m ur se me n s s nc es |
6. 1 5 |
7 1 3 5 - |
1 6 5 0 9 - |
| T O T A L D E S F L U X D E F I N A N C E M E N T ( C ) |
1 9 8 9 |
4 0 4 2 - |
|
| Tr és ie tu or er ou ve r re |
1 8 4 4 5 |
1 9 4 0 5 |
|
| Tr és ie l ô tu or er c re |
6. 1 0 |
1 8 4 4 0 |
1 8 5 4 4 |
| Va ia io de és ie t tr te r n or er co ur an |
1 0 4 - |
9 9 6 - |
| En K € |
Ou tu ve r re |
Va ia io t r n |
C l ô tu re |
|---|---|---|---|
| Tr és ie Br te or er u |
1 8 5 5 2 |
6 6 - |
1 8 4 8 6 |
| So l de d é b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s c ou ra n |
8 | 3 8 |
4 6 |
| Tr és ie Ne t te or er |
1 8 5 4 4 |
1 0 4 - |
1 8 4 4 0 |
| Va ia io de i t ta r n c ap p ro p re s ux |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en ér és d iv |
R és er ve s i ée l d co ns o s |
R és er ve s de io co nv er s n |
R és l ta ts u no n és d is i bu tr |
To l ta g ro up e |
Pa ic ip io t t r a ns do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
4 2 2 - |
1 2 2 0 - |
2 2 0 6 1 |
- | 2 0 8 6 |
9 9 6 5 7 |
4 9 2 5 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | - | 1 8 8 7 |
1 8 8 7 |
4 4 4 - |
1 3 4 3 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 4 4 3 - |
- | - | - | 4 4 3 - |
4 0 - |
4 8 3 - |
| és ér R l G lo ba l de la io de ta t u p |
- | - | - | - 4 4 3 |
- | - | 1 7 8 8 |
1 3 4 5 |
- 4 8 4 |
8 6 0 |
| f fe és A ion l ta t ta t c r u |
- | - | 7 | - | 2 0 7 9 |
- | 2 0 8 6 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 4 3 1 - |
- | - | 4 3 1 - |
6 3 3 - |
1 0 6 4 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 1 6 7 - |
- | - | 1 6 7 - |
1 4 3 6 - |
1 6 1 2 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o ô le tr co n |
- | - | - | 2 2 |
8 | - | - | 3 0 |
1 9 6 0 |
1 9 9 0 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
- | - | 1 2 3 - |
- | - | - | - | 1 2 3 - |
- | 1 2 3 - |
| Ca / / i 3 1 1 2 2 0 1 2 ta p p ro p re s a ux u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
5 3 9 - |
1 6 4 0 - |
2 3 5 4 1 |
- | 1 7 8 8 |
8 0 6 1 0 |
4 8 6 5 7 |
1 2 9 2 6 7 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
- | - | - | - | - | - | 1 1 5 2 |
1 1 5 2 |
3 6 1 - |
7 9 1 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 3 8 0 |
- | - | - | 3 8 0 |
6 4 |
4 4 4 |
| R és l G lo ba l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | 3 8 0 |
- | - | 5 1 1 2 |
5 1 3 2 |
- 2 9 7 |
5 1 2 3 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 1 8 |
2 5 - |
1 7 9 5 |
- | 1 7 8 8 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 2 - |
5 2 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
- | - | - | - | 3 1 7 |
- | - | 3 1 7 |
6 5 6 - |
3 3 9 - |
| ô le tr co n |
- | - | - | 3 6 |
1 0 1 - |
- | - | 6 5 - |
2 5 4 2 |
2 4 7 7 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
- | - | 3 8 - |
- | - | - | - | 3 8 - |
- | 3 8 - |
| Ca i / / ta 3 0 0 6 2 0 1 3 p ux p ro p re s a u |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
5 5 9 - |
1 2 4 9 - |
5 5 5 2 1 |
- | 5 1 1 2 |
5 5 8 2 3 |
5 5 0 1 9 |
5 5 1 3 2 1 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 13/110 édition du : 27/09/2013
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci après désigné par I.R.D. NORDPAS DE CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé dans l'immeuble EURALLIANCE, 2 avenue de Kaarst 59777 EURALILLE.
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), l'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, l'IRD assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 30/06/2013 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration de l'IRD en date du 19/09/2013.
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des situations des comptes sociaux au 30/06/2013 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au Groupe I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 30 juin 2013. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 30 Juin 2013 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Les états financiers consolidés ont été établis selon les principes généraux des IFRS : image fidèle, continuité d'exploitation, méthode de la comptabilité d'engagement, permanence de la présentation, importance relative et regroupement.
Le référentiel appliqué comprend les normes IFRS 1 à 8 et les normes IAS (International Accounting Standards) 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles qu'adoptées dans l'Union européenne au 30 juin 2013.
Les comptes consolidés intermédiaires au 30 juin 2013 de l'IRD Nord Pas de Calais ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 30 juin 2013 ne différent pas significativement de ceux utilisés dans les comptes consolidés du 31 décembre 2012.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
•IFRS 11, Accords de partenariats
•IFRS 12, Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités
Le groupe n'a pas appliqué par anticipation ces normes, et amendements dans les comptes consolidés au 30 juin 2013. L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation.
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés.
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du Groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés.
Depuis le 1er janvier 2009, le Groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
•La somme des éléments suivants :
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 17/110 édition du : 27/09/2013
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le Groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le Groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du Groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe dé comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés d'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 30 juin 2013 reprennent les comptes des sociétés suivantes (classement par ordre alphabétique) :
| So é é i t c |
S èg i ia l e s oc |
C S N ° R |
|---|---|---|
| C I N V E S T 2 |
b d Ma éc ha l Le ler T O U L O N 2 3 6 8 3 0 0 0 r c c - |
To lon 5 2 3 9 6 8 9 1 5 u |
| A D E R G O S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E |
G O 8 de Lo ine 5 4 8 4 0 N D R E V I L L E ru e rra - 2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
Na 5 0 1 6 1 1 9 1 7 nc y L i l le 5 1 9 3 2 9 5 4 8 |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S S H E R L I E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 2 8 7 0 1 4 7 7 |
| A L L I A N S Y S ( N O R D C R E A T I O N ) |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 3 7 7 5 9 4 6 0 1 |
| A R T O I S E X P A N S I O N |
Cr éa is, Ke ler S A I N T L A U R E N T B L A N G Y to 6 2 2 2 3 r ru e p - |
Ar 5 0 2 3 6 6 8 8 3 ra s |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 0 8 2 4 2 1 1 2 5 |
| B A T I X I A |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 4 4 0 3 9 6 7 1 |
| B A T I X I S |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 3 3 8 7 8 1 5 4 |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E S S S D 'I N V E T I E M E N T |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
Ro ba ix- To ing B 3 5 3 7 2 0 6 6 7 u ur co |
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 0 4 4 0 4 6 4 5 7 |
| C O T E O P A L E E X P A N S I O N |
de l 'un ive i é - D U N K E R Q U E 5 1 2 a t 5 9 1 4 0 ve nu e rs |
Du ke B 5 0 1 7 0 8 0 5 1 n rq ue |
| C R O I S E T T E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 5 3 3 4 7 3 5 4 2 |
| C O S S C O S C S R I A N E N R D P A D E A L A I |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 3 8 1 9 3 7 3 8 2 |
| O S S S O D U A I I E X P A N I N |
O 1 0 0 P ier Du bo is 5 9 5 0 0 D U A I ru e re - |
Do i 5 1 5 1 8 5 9 9 9 ua |
| G C E P A R N A N E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 9 1 3 7 0 2 1 9 |
| E P H I M M O |
1 3 Po de F lan dr 9 E U R A L I L L E 5 t 5 7 7 7 n es |
L i l le 0 6 6 3 2 6 7 5 7 |
| F I M M O 2 0 0 7 |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 4 9 9 4 9 0 8 7 7 |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
de S bo A R M E N T I E R E S 1 r tra 5 9 2 8 0 ue s ur g - |
L i l le B 4 9 9 3 1 4 6 9 8 |
| O C F N I E R E D E L A P I L A T E R I E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 5 0 4 0 9 7 6 0 1 |
|---|---|---|
| O O G F R E L |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 3 2 2 4 2 4 0 |
| I D E F |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le B 4 9 4 4 1 6 7 7 5 |
| I M M O A V E L I N |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le D 1 9 1 2 8 0 9 4 5 |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 5 0 9 3 4 3 8 6 9 |
| I N O V A M |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 4 3 4 0 7 5 7 2 |
| I R D |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 5 6 5 0 4 8 7 7 |
| O G M A P H L D I N |
G én ér O 7 8 Bo lev d du l Le ler 5 9 1 0 0 R U B A I X u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing 4 3 3 9 9 6 0 9 7 u ur co |
| M A R K E T A U D I T |
G én ér O 7 8 Bo lev d du l Le ler 5 9 1 0 0 R U B A I X u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing B 3 4 7 5 9 2 8 1 8 u ur co |
| É É M A R K E T I N W E B R S O N G O – |
Bo lev d du G én ér l Le ler R O U B A I X 7 8 5 9 1 0 0 ar a c c - u |
L i l le 4 9 1 3 7 2 5 1 2 |
| S M I L L E P E R T U I |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 3 2 2 4 5 1 3 3 7 |
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le B 4 3 3 6 8 3 8 7 7 |
| S C C O S R E A L L I A N E N E I L |
S C Q 2 a Ha l ley 5 9 6 5 0 V I L L E N E U V E D 'A ve nu e – |
L i l le B 4 3 2 7 9 1 5 3 1 |
| R E S A L L I A N C E E T A S S O C I E S |
2 a Ha l ley 9 6 0 V I L L E N E U V E D 'A S C Q 5 5 ve nu e – |
L i l le B 4 1 0 0 8 2 3 9 7 |
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
2 V i l ler M E D I A P A R C 4 0 0 0 N A N C Y 5 ru e ma ux - |
Na 4 9 9 4 0 1 2 3 0 nc y |
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
lac V ic Hu S A I N T O M E R 1 6 to 6 2 5 0 0 p e r g o - |
Sa in Om B t 4 9 8 5 9 8 5 0 7 er |
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
Av du S én G ira d - V A L E N C I E N N E S 3 te 5 9 3 0 0 en ue a ur r |
Va len ien 3 8 2 4 9 0 8 1 1 c ne s |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le D 4 2 1 7 7 1 6 7 6 |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
L i l le 4 5 2 0 6 3 7 0 4 |
| S C G I M A |
2 a de Ka 5 9 0 0 0 L I L L E t - ve nu e ar s |
Ro ba ix To ing D 3 5 2 1 5 7 4 0 8 ur co u - |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le 4 1 1 5 9 0 6 6 4 |
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
Ro ba ix To ing D 4 2 3 1 4 9 6 6 5 u ur co - |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le D 4 2 1 6 0 4 7 5 5 |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
2 a de Ka 9 0 0 0 L I L L E t - 5 ve nu e ar s |
L i l le 4 9 9 3 9 8 8 4 5 |
| S O R E X I M M O |
de Ka L I L L E 2 a t - 5 9 0 0 0 ve nu e ar s |
L i l le B 4 3 3 7 9 4 7 1 6 |
| T O U S T E R R A I N S A S S O C I E S |
Bo lev d du G én ér l Le ler R O U B A I X 7 8 5 9 1 0 0 ar a c c - u |
Ro ba ix- To ing B 3 9 3 4 0 4 1 9 9 ur co u |
Au cours du premier semestre, Avenir et Territoires a fait l'acquisition de 100% de la SCI FIMMO 2007 et a participé à la création de la SCI EPHIMMO en partenariat avec la société Immobilière Nord France Europe à hauteur de 40%.
Aucune sortie du périmètre de consolidation n'a été observée sur ce premier semestre 2013.
• Batixis a vu son taux de détention dans Avenir et Territoires passé de 65% à 59% via les différentes augmentations de capital réalisées sur cette structure.
Les sociétés pour lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce directement ou indirectement un contrôle majoritaire sont consolidées selon la méthode de l'intégration globale. Les Sociétés détenues à moins de 50% mais sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce un contrôle en substance sont consolidés selon cette même méthode. Selon l'IAS 27, la définition du contrôle est de « pouvoir contrôler les politiques financières et opérationnelles d'une entité afin d'obtenir des avantages de ces activités ».
Les sociétés sur lesquelles IRD Nord Pas de Calais exerce une influence notable sont consolidées par mise en équivalence, ce qui est présumé quand le pourcentage des droits de vote est supérieur ou égal à 20%.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (TIAP). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
Compte tenu des particularités juridiques des SA d'HLM en matière de transfert de trésorerie et de patrimoine, les filiales de CMI étant toutes sociétés d'HLM n'ont pas été intégrées dans le périmètre de consolidation. En effet, l'entreprise consolidante ne peut pas appréhender le patrimoine d'une SA d'HLM quand bien même elle pourrait, dans certains cas, bénéficier partiellement ou totalement des résultats de la filiale. Au surplus le groupe ne dispose pas d'influence notable.
Par ailleurs, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS, IDEF, GRAND HAINAUT EXPANSION, FLANDRE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, SAINT-OMER EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, INOVAM, CONSTRUIRE DEMAIN et DOUAISIS EXPANSION. Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation de demeurer durablement à l'actif et le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Titres Immobilisés de l'Activité de Portefeuille » (TIAP). Ces titres font l'objet d'une évaluation en « juste valeur » (voir § 5.8 ci-après)
Dans le même esprit, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère de TIAP et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
Les autres sociétés exclues des traitements de consolidation présentent soit des pourcentages de contrôle inférieur à 20%, soit un mode de fonctionnement de type coopératif ne permettant pas d'en assurer le contrôle.
| 3 0 J U I N 2 0 1 3 |
3 1 |
0 1 2 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mo de de |
Mo de de |
|||||
| és En i t t |
Co ô % tr le n |
ér ê % d 'in t ts |
l i da t ion co ns o |
Co ô % tr le n |
ér ê % d 'in t ts |
l i da t ion co ns o |
| I R D |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
é é m ère i t so c |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
é é m ère i t so c |
| 2 C I N V E S T |
4 3, 3 7 % |
4 3, 1 4 % |
M E E |
4 3, 3 7 % |
4 3, 1 4 % |
M E E |
| A D E R |
3 6, 4 8 % |
2 9, 1 9 % |
I G |
4 0, 8 % 7 |
3 2, 0 % 7 |
I G |
| A L L I A N S Y S N O R D C R E A T I O N - |
6 9 3 % 7, |
4 1, 8 % 5 |
I G |
6 6, 8 3 % |
4 1, 1 8 % |
I G |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| G O S S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E H E R L I E |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| O S S O A R T I E X P A N I N |
8 7, 5 0 % |
3 6, 3 8 % |
G I |
8 7, 5 0 % |
3 6, 0 3 % |
G I |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
5 9, 1 3 % |
5 8, 5 2 % |
G I |
6 4, 5 9 % |
6 3, 9 2 % |
G I |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| B A T I X I S |
1 0 0. 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
1 0 0. 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E D 'I N V E S T I S S E M E N T |
9 3, 6 1 % |
9 3, 6 1 % |
I G |
9 8, 3 % 5 |
9 8, 3 % 5 |
I G |
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
5 5, 0 0 % |
3 1, 6 4 % |
I G |
5 5, 0 0 % |
3 1, 6 4 % |
I G |
| C O O S O T E P A L E E X P A N I N |
6 0, 0 7 % |
2 4, 9 8 % |
I G |
6 0, 0 7 % |
2 4, 7 4 % |
I G |
| C O S R I E T T E |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
G I |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
G I |
| C O S S C O S C S R I A N E N R D P A D E A L A I |
5 7, 5 3 % |
5 7, 5 3 % |
G I |
5 7, 5 3 % |
5 7, 5 3 % |
G I |
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
5 3, 8 5 % |
2 2, 3 9 % |
G I |
5 3, 8 5 % |
2 2, 1 7 % |
G I |
| E P A R G N A N C E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
I G |
| E P H I M M O |
4 0, 0 0 % |
2 3, 4 1 % |
M E E |
|||
| F I M M O 2 0 0 7 |
1 0 0, 0 0 % |
5 8, 5 6 % |
I G |
|||
| S O F L A N D R E E X P A N I N |
5 7, 5 9 % |
2 3, 9 5 % |
I G |
5 7, 5 9 % |
2 3, 7 2 % |
I G |
| O C F N I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
G I |
| O O G F R E L |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| I D E F |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
G I |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
G I |
| I M M O A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 0 % 7 |
I G |
9 0, 0 0 % |
8 9, 0 % 7 |
I G |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
| I N O V A M |
4 0, 3 9 % |
1 9, 5 5 % |
I G |
4 0, 3 9 % |
1 9, 4 5 % |
I G |
| O G M A P H L D I N |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
| R E S O N E G O |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
I G |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 23/110 édition du : 27/09/2013
| 3 0 J U I N 2 0 1 3 |
C 3 1 D E E M B R E 2 0 1 2 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En i és t t |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
|
| M I L L E P E R T H U I S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
|
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
|
| S C C O S R E A L L I A N E N E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
|
| S C S S O C S R E A L L I A N E E T A I E |
1 0 0. 0 0 % |
1 0 0. 0 0 % |
G I |
1 0 0. 0 0 % |
1 0 0. 0 0 % |
G I |
|
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 7, 9 3 % |
9 7, 9 3 % |
G I |
9 7, 9 3 % |
9 7, 9 3 % |
G I |
|
| S A I N T O M E R E X P A N S I O N |
5 0, 9 1 % |
2 1, 1 7 % |
I G |
5 0, 9 1 % |
2 0, 9 6 % |
I G |
|
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
3, 6 2 % 5 |
2 2, 3 0 % |
I G |
3, 6 2 % 5 |
2 2, 0 8 % |
I G |
|
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
1 0 0. 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
1 0 0. 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
|
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
1 0 0, 0 0 % |
5 8, 5 2 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 3 % |
I G |
|
| S C G I M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
I G |
|
| S C C Q C S I M A R D E L E N E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
G I |
|
| S C I M A R C Q H I P P O D R O M E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
G I |
|
| S C I M A R C Q P O I V R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 5. 0 0 % |
I G |
|
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
8, 2 % 5 5 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
6 3, 9 2 % |
I G |
|
| S O R E X I M M O |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
9 0 0 % 5, |
9 0 0 % 5, |
I G |
|
| O S S S S O C S T U T E R R A I N A I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
IG : Integration globale
MEE : Mise En Équivalence
| En i és t t |
d é te nu es p ar |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Co ire ta mm en |
|---|---|---|---|---|
| N O R D C F I N A N E M E N T |
I R D |
2 2, 6 2 % |
2 2, 6 2 % |
èv C O O ô l du P E R A T I V E = bs de le ta tu t tr re e s > a en ce co n |
| G E N E R A T I O N 2 0 2 0 |
I R D |
1 1 9 % 5, |
1 1 9 % 5, |
% ô le 2 0 % tr co n < |
| V I L O G I A P R I M O |
C M I |
8 7, 9 2 % |
8 4, 6 5 % |
S A d 'H L M |
| V I L O G I A |
C M I |
9 0, 4 9 % |
7 3, 8 0 % |
S A d 'H L M |
| O G S C S V I L I A E R V I E |
C M I |
8 2, 7 5 % |
8 1, 5 3 % |
S A d 'H L M |
| V I L O G I A P R E M I U M |
C M I |
5 4, 2 5 % |
4 7, 7 5 % |
S A d 'H L M |
Liste des entreprises exclues du périmètre de consolidation :
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
La charge liée à l'accord d'intéressement du groupe a été comptabilisée à hauteur des montants encourus.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par les filiales immobilières BATIXIS, IRD, BATIXIA, FORELOG, les SCI GMA, SCI MARCQ POIVRE, SCI MARCQ DELCENSERIE, SCI BUET VENDEVILLE, SCI MARCQ HIPPODROME, SCI BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN, SCI EPHIMMO, SCI FIMMO 2007 et SCI TOUR EURAVENIR.
Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 3 (déterminée à l'aide de données non observables).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. A compter de la clôture du 31/12/2012, le loyer servant de base de référence n'est pas systématiquement celui facturé. Afin d'être en phase avec l'évolution du marché immobilier qui prend désormais comme base de loyer l'évolution de l'indice ILAT (Indice de Loyer des Activités Tertiaires),le loyer de référence retenu est le suivant :
2 cas de figure possible :
Pour valoriser les immeubles, c'est donc le montant de loyer le plus faible qui est retenu comme base de valorisation. Pour rappel, l'indicateur ILAT reprend les éléments suivants pondérés :
Le taux retenu se compose de 3 éléments :
Ces taux sont établis par référence avec les publications de l'IPD et sont revus tous les semestres en fonction de la variation de l'indice.
Ce taux peut s'échelonner de – 0,15% à 0,75% en fonction de la durée restante du bail.
•Dans les 12 mois d'acquisition ou de réception d'un immeuble, celui-ci est maintenu durant cette période à sa valeur d'origine.
• Par ailleurs, dès lors qu'un bien a fait l'objet d'une évaluation immobilière, cette dernière prévaut sur toute autre approche dans les 12 mois de sa réalisation.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
Depuis 2008, il a été appliqué la méthode de valorisation similaire avec les principes exposés ci-avant et adapté à l'habitat locatif savoir :
• Une valorisation financière est établie logement par logement sur la base du dernier loyer connus auquel est appliquée un taux de capitalisation. Ce taux se compose de trois éléments :
Il s'agit de l'immeuble destiné à la « production des services », constitué d'une quote-part de l'immeuble CITE HAUTE BORNE, situé à Villeneuve d'Ascq et abritant les activités de l'IRD NORD PAS DE CALAIS ainsi que ses filiales CROISANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS NORD CREATION, NORD TRANSMISSION, FORELOG, BATIXIS, SOREX IMMO, AMENAGEMENT & TERRITOIRES, AVENIR & TERRITOIRES.
Cet immeuble est la propriété de la société BATIXIS .Il se trouve réparti entre :
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| i isa io Im b l t m o n |
éc i io D t om p os n |
ée é Du d 'u i l i t t r ( ée ) en a nn |
Mo de Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| Te in rra |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tru t tru tu ns c ns s c re |
4 5 % |
6 0 |
L in éa ire |
| Co io fa de tru t ns c n ç a s |
1 3. 5 % |
3 0 |
éa L in ire |
| Co io in io én ér l la les tru t ta t ns c ns s ns g a |
1 8 % |
2 0 |
L in éa ire |
| Co io Ag tru t ts ns c ns en ce m en |
1 3. 5 % |
1 2 |
L in éa ire |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
||
| i d és 3 0 j in 2 0 1 3 d de Ca la I. R. D. No Pa au u r s – |
is. - |
3 2 / 1 1 0 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le Groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le Groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du Groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des TIAP est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décôter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type OSEO, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie. Les plus values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (Oséo, fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plus value, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noté que la convention triennale signée avec la SOFARIS notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le Groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le Groupe IRD utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux. (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le Groupe IRD est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le Groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie fonctionnelle du Groupe). Le Groupe IRD est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour ce prémunir de cet effet, le Groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ces emprunts à taux variable.
• Activité immobilière : Les stocks sont représentatif de terrains détenues en vue de la vente dans le cours normal de l'activité (IAS 2 § 6.a). Le poste correspond aux terrains portés par les sociétés de marchands de biens. Les stocks sont évalué au plus faible du coût (d'acquisition) et de la valeur nette de réalisation.
• Activité conseil/intermédiation : Les travaux en-cours font l'objet d'une valorisation précise intégrant le degré d'avancement de chaque projet. Les sociétés relevant de l'activité conseil notamment disposent de suivis spécifiques permettant d'estimer l'avancement de chaque mission et de le comparer à la facturation enregistrée à date.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres.
La société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détient au 30/06/2013 de manière directe 37 487 actions d'autocontrôle pour une valeur brute de 643K€ et une valeur nette de 540 K€, la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
La société IRD a émis en décembre 2009, 145.163 BSAAR d'une valeur de 1.22 €, soit 177 k€. Cette émission de BSAAR avec suppression du Doit Préférentiel de Souscription a été réservée à la société IRDEC MANAGEMENT.
Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le Groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du Groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital risque) et IRD NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes sur justes valeurs. A contrario les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe IRD NORD PAS DE CALAIS, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 4% puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Les gains ou pertes actuariels sont comptabilisés en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient déduire le montant de provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier dans le cadre de leur activité de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement.
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 30/06/2013, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
Tr fe t an s r |
Va ia io t r n de ér è P im tre |
ép éc D ia io t r n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
9 2 2 |
- | - | 2 2 0 - |
0 2 7 |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
1 3 1 3 |
- | - | 2 2 0 - |
1 0 9 3 |
| i Go dw l l e K € o n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
fe Tr t an s r |
Va ia io t r n de ér im è P tre |
ép éc ia io D t r n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
0 2 7 |
- | - | 1 8 0 - |
2 2 5 |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
1 0 9 3 |
- | - | 1 8 0 - |
9 1 3 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| ia io im i isa io ( ) Va t de b l t leu br te r n s m o ns va rs s u K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
ia io Va t de r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( ) Fr is d b l iss br ta t t a em en u |
- | - | - | - | - | - | - |
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
6 4 5 |
- | - | 4 7 |
- | 3 2 0 - |
4 0 8 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
7 5 9 |
- | - | 7 4 |
- | 3 2 0 - |
5 1 3 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 3 8 0 0 |
- | 2 4 2 |
7 | 4 0 - |
3 2 9 - |
2 3 6 8 0 |
| Im b les de lac ( br ) t t me p em en u u |
9 7 6 0 2 |
- | 1 9 5 1 |
2 6 6 6 |
2 3 4 1 |
2 7 7 6 - |
1 0 1 7 8 2 |
| ( ) Im b i l isa ion l les br t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
8 6 4 5 |
- | 3 7 4 5 - |
6 9 3 9 |
- | 2 5 0 9 - |
9 3 3 0 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 3 0 0 4 7 |
- | 1 5 5 2 - |
9 6 1 2 |
2 3 0 1 |
5 6 1 4 - |
1 3 4 9 2 7 |
| én ( ) Te ins & br ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
- | - | - | - | - | 3 8 6 |
| Co ion & én ( br ) tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 7 1 |
- | 1 | - | - | - | 3 9 6 9 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
3 4 5 |
- | - | - | - | 2 9 2 - |
5 2 |
| ( ) Au im b i l isa ion l les br tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 5 |
- | - | 1 2 |
- | 1 3 - |
8 4 9 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 5 4 7 |
- | 1 | 1 2 |
- | 5 3 0 - |
5 5 2 6 |
| ia io im i isa io ( ) Va de b l leu br t t te r n s m o ns va rs s u K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
ia io Va de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é Fr is d b l iss ( br ) ta t t a em en u |
- | - | - | - | - | - | - |
| Co ( ) ion br & dr i im i la ire br ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
4 0 8 |
- | - | 3 | - | 7 6 - |
3 3 6 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( br ) tre t t s mo s or p or e u |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
5 1 3 |
- | - | 3 | - | 7 6 - |
4 4 1 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 3 6 8 0 |
- | 1 2 - |
- | 2 6 2 |
3 2 9 - |
2 3 6 0 1 |
| Im b les de lac ( br ) t t me u p em en u |
1 0 1 7 8 2 |
- | 5 0 4 |
2 6 7 |
1 7 2 3 |
3 9 2 5 - |
1 0 0 3 5 0 |
| Im b i l isa ion l les ( br ) t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
9 3 3 0 |
- | 7 5 3 - |
3 4 2 7 |
- | - | 1 2 0 0 4 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 3 4 9 2 7 |
- | 2 6 1 - |
3 6 9 4 |
1 9 8 5 |
4 2 5 4 - |
1 3 5 9 5 5 |
| én ( ) Te ins & br ts t rra am ag em en u |
3 8 6 |
- | - | - | - | - | 3 8 6 |
| Co én ( ) ion & br tru t ts t ns c s am ag em en u |
3 9 6 9 |
- | 1 | 1 9 |
- | - | 3 9 8 9 |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
2 5 |
- | - | - | - | - | 2 5 |
| Au im b i l isa ion l les ( br ) tre t t s mo s c or p or e u |
8 4 9 |
- | - | 1 1 |
- | 6 6 - |
9 4 7 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
5 2 5 6 |
- | 1 | 3 0 |
- | 6 6 - |
5 2 2 1 |
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| Va ia io de im b i l isa io ( d ép éc ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 'é ( /p ) Fr is d b l iss ta t t a em en am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Co ( /p ) br & dr i im i la ire ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
5 5 4 |
0 | 0 | 2 8 |
-3 1 9 |
2 6 3 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N I N O R P O R E L L E |
5 5 4 |
0 | 0 | 2 8 |
-3 1 9 |
2 6 3 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
3 3 8 |
0 | 0 | 1 7 0 |
0 | 5 0 9 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
1 9 3 |
0 | 0 | 6 | -1 5 9 |
4 0 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion l les tre t t s mo s c or p or e am rov |
4 9 3 |
0 | 0 | 8 1 |
-9 | 5 6 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
1 0 2 4 |
0 | 0 | 5 2 7 |
-1 6 8 |
1 1 1 4 |
| ( ép éc ) Va ia io de im b i l isa io d ia io t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Fr is d 'é b l iss ( /p ) ta t t a em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| Co br & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
2 6 3 |
- | - | 2 8 |
7 6 - |
2 1 5 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
2 6 3 |
- | - | 2 8 |
7 6 - |
5 2 1 |
| Co én ( /p ) ion & tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
5 0 9 |
- | - | 8 4 |
- | 5 9 3 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
4 0 |
- | - | 1 | - | 4 1 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
6 5 5 |
- | - | 3 9 |
6 2 - |
4 2 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
1 1 1 4 |
- | - | 1 2 4 |
6 2 - |
1 1 7 6 |
Les principales variations sur le 1er semestre 2013 sont les suivantes :
• Virement de poste à poste : cela concerne les immeubles d'habitation qui ont fait l'objet d'un compromis de vente à la fin de l'année et dont la vente sera effective sur le second semestre 2013. On y trouve également la fin de travaux sur l'immeuble Euralliance pour 84K€.
•Acquisition de terrains et constructions :
| o | Im A l in m o ve |
1 1 4 K € |
|---|---|---|
| o | Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n |
8 7 K € |
| o | ise i és En tre t c t p r e |
2 8 € K |
•Accroissement du poste Immobilisation en cours :
| o | Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n |
1. 3 9 3 K € |
|---|---|---|
| o | To Eu ir ur ra ve n |
2. 0 2 1 K € |
•Les prises de Juste Valeur latente se décomposent principalement de la manière suivante :
| o | Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n |
9 7 3 K € |
|---|---|---|
| o | b le de bu Im m eu re au x |
5 0 € 7 K |
| o | in Te rra s |
2 6 2 K € |
•Les Cessions :
| o | de lo da le lo V Fo te ts en s g em en ns so us -g ro up e re g |
2. 3 1 5 € K |
|---|---|---|
| o | de b im V â te t ts en s en |
1. 9 4 0 K € |
| i év és ise éq iva T tre lu len s a p ar m e n ce u |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| T i is éq iva len tre s m en u ce |
2 6 5 7 |
4 0 4 7 |
| To l ta |
5 7 2 6 |
4 0 7 4 |
Ce poste est composé des titres de Batixia pour 2.844 K€, de 2C Invest pour 1.161 K€ et de l'entrée dans le périmètre de la SCI Ephimmo pour 1.721K€.
La quote-part du Groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève pour l'exercice à -115 K€. Comme en 2012, le Groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ses entreprises mises en équivalence en 2013.
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le Groupe :
| En K € |
Pa ic ip io t t r a n |
Ac i fs t Co ts ur an |
Ac i fs t n on Co ts ur an |
l Ac To ta i fs t |
Pa i fs ss Co ts ur an |
Pa i fs No ss n ts co ur an |
l Pa To ta i fs ss |
Pr du i ts o |
C ha rg es |
B én é f ice / Pe te r |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 2 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
4 9 2 2 |
1 1 4 7 7 |
1 6 6 6 9 |
8 1 5 |
1 8 4 5 5 |
1 6 6 6 9 |
1 6 4 8 |
1 1 0 6 - |
4 2 5 |
| 2 C Inv t es |
4 3 % |
2 2 1 2 |
6 3 5 |
2 8 6 5 |
1 5 |
2 8 1 4 |
2 8 6 5 |
1 2 8 |
3 0 5 - |
1 7 7 - |
| To l ta |
7 1 3 4 |
1 2 4 0 0 |
1 9 5 3 4 |
8 6 6 |
1 8 6 6 8 |
1 9 5 3 4 |
1 7 7 6 |
1 4 1 1 - |
3 6 5 |
|
| 2 0 1 3 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
3 0 8 2 |
1 3 3 8 2 |
1 6 4 6 4 |
6 6 5 |
1 5 7 9 9 |
1 6 4 6 4 |
3 5 6 |
4 1 1 - |
5 5 - |
| Ep h im mo |
4 0 % |
3 1 0 7 |
2 9 6 3 |
6 0 7 0 |
5 | 6 0 6 5 |
6 0 7 0 |
- | 1 1 5 - |
1 1 5 - |
| C 2 Inv t es |
4 3 % |
1 9 9 4 |
7 4 9 |
2 7 4 3 |
6 6 |
2 6 7 7 |
2 7 4 3 |
1 4 |
1 5 1 - |
1 3 7 - |
| To ta l |
8 1 8 3 |
1 7 0 9 4 |
2 5 2 7 7 |
7 3 6 |
2 4 5 4 1 |
2 5 2 7 7 |
3 7 0 |
6 7 7 - |
3 0 7 - |
Ils comprennent :
| év és à Ac i fs f in ier lu la j leu K € t te an c s a us v a r e n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| é fe év Ac ion iv i de i l le i l d lop t t t te ta t s a c p or ca p e p em en u |
5 5 3 7 9 |
5 5 6 6 0 |
| é fe Ac ion iv i de i l le im b i l ier t t t te s a c p or mo u |
6 3 4 8 |
5 6 2 8 |
| és O C T i im b i l is tre s mo - |
1 8 8 0 9 |
1 7 3 4 9 |
| Cr éa ée à h de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
7 1 1 7 |
6 3 7 7 |
| ê ( ) Pr br ts t u |
1 9 6 8 |
1 6 9 1 |
| Au im b i l isa ion f ina i èr tre t s mo s nc es |
7 2 |
7 2 |
| To l a i fs f in ier év lu és à la j leu ta t te c an c s a us v a r |
8 9 6 9 3 |
8 6 7 7 7 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 47/110 édition du : 27/09/2013
L'accroissement du poste + 2.916 K€ s'explique notamment par les variations suivantes :
Variation de + 439 K€.
| Va ia io T i t tre r ns s |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
3 2 8 5 |
5 0 2 4 9 |
6 3 4 1 |
5 9 8 5 7 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | 1 2 2 |
6 3 9 - |
5 1 7 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 3 1 |
6 6 6 7 |
- | 6 9 8 7 |
| D és inv iss t ts es em en |
4 8 - |
4 1 0 8 - |
1 1 8 - |
4 2 7 6 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 3 |
6 8 1 - |
4 4 |
5 9 2 - |
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
3 4 1 1 |
5 2 2 4 9 |
5 6 2 8 |
6 1 2 8 8 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
1 | 4 | 9 4 - |
8 9 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 1 6 5 7 |
7 5 |
1 6 4 2 |
| D és inv iss t ts es em en |
1 6 3 - |
6 5 2 - |
1 0 - |
8 2 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 1 0 4 0 - |
7 4 9 |
2 9 1 - |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 3 |
3 2 5 0 |
5 2 1 2 9 |
6 3 4 8 |
6 1 7 2 7 |
CROISSANCE a investi pour 1.049 K€ dans les actions de TIAP et NORD CREATION pour 273 K€ et à contrario Croissance et Nord Création ont désinvesti respectivement pour 504 K€ et 150 K€. Batixis a quand à lui, vu son portefeuile d'actions se valoriser de 749K€.
Variation de + 1.460 K€.
| Va ia io O b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
1 9 3 2 3 |
1 0 0 |
1 9 4 2 3 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
1 1 6 - |
- | 1 1 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 2 1 1 |
- | 2 2 1 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
2 4 5 7 - |
- | 2 4 5 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 6 2 2 - |
- | 1 6 2 2 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
1 2 4 9 7 |
1 0 0 |
1 3 4 9 7 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
4 - |
- | 4 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 3 3 2 |
- | 2 3 3 2 |
| D és inv iss t ts es em en |
3 2 2 - |
- | 3 2 2 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
5 4 6 - |
- | 5 4 6 - |
| S O L D E A U / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
1 8 7 0 9 |
1 0 0 |
1 8 8 0 9 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 850 K€ dans les obligations de TIAP et NORD CREATION pour 975 K€ et INOVAM 357 K€ et à contrario CROISSANCE et NORD CREATION ont désinvesti pour respectivement 219 K€ et 99 K€.
Variation de + 740 K€
| Va ia io Cr éa t r ns nc es |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 1 |
1 | 3 6 1 5 |
1 9 5 4 |
5 5 7 0 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 6 - |
- | 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
1 3 |
2 1 8 1 |
4 8 6 |
2 6 8 0 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 8 5 7 - |
4 4 3 - |
1 3 0 0 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 4 0 7 - |
1 6 0 - |
6 5 7 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
1 4 |
4 5 2 6 |
1 8 3 7 |
6 3 7 7 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
1 | 1 4 4 9 |
2 9 1 |
1 7 4 1 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 8 0 7 - |
6 2 - |
9 3 2 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 3 5 - |
3 2 - |
6 7 - |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
1 5 |
5 0 6 8 |
2 0 3 4 |
7 1 1 7 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 609 K€ dans les comptes courants de TIAP et NORD CREATION pour 404 K€ et à contrario CROISSANCE ET NORD CREATION ont désinvesti pour respectivement 574 K€ et 249 K€.
Coté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 287 K€ en comptes courants et a touché pour 62 K€ de remboursement de comptes courants.
| Va ia io Pr ê t ts r ns |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 1 |
3 0 |
7 4 0 |
3 | 2 | 7 7 5 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 9 9 3 |
- | - | 9 9 3 |
| és D inv iss t ts es em en |
- | 7 5 - |
1 - |
- | 7 6 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | 2 - |
2 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 0 |
1 6 5 8 |
2 | - | 1 6 9 1 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 2 7 7 |
- | - | 2 7 7 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | - | 1 - |
- | 1 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S O L D E A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 |
1 9 3 5 |
1 | - | 1 9 6 8 |
Au cours du 1er semestre, NORD CREATION a mis en place pour 277 K€ de prêts participatifs en coopération avec la CCI Grand Lille.
Au 30/06/2013, le poste « autres actifs non courants » se compose des titres des sociétés suivantes : GENERATION 2020, NORD FINANCEMENT, OSEO.
Le poste est essentiellement composé d'une avance preneur versée de 4M€ versée en décembre 2010 à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit bail des immeubles d'Entreprises et Cités. La variation sur le 1er semestre 2013 s'explique par le remboursement de cet avance preneur portant le solde à 3.4M€.
| Au i fs tre t ts s a c n on c ou ra n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| f èr ( ) Im b i l isa ion ina i d ive br t t mo s nc es rse s u |
5 3 9 0 |
5 4 8 7 |
| f èr ( ) Im b i l isa ion ina i d ive t mo s nc es rse s p rov |
- | - |
| To l ta |
5 3 9 0 |
5 4 8 7 |
Cette rubrique reprend notamment le terrain du Sartel pour 1.246 K€, la VEFA sur le projet postimmo pour 922 K€, et 2.582 K€ dans les structures sous Aménagement et Territoires. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, à savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation du poste correspond aux aménagements de terrains sur Croisette et Aménagement et Territoires Herlies pour 439 K€, et aux cessions en démembrement d'appartements sur le projet Hôtel des postes. La variation des encours propres à l'activité du pôle conseil est de -5 K€.
Le Stocks d'actifs immobiliers tout comme celui des en cours de production de biens et services n'ont pas subi de dépréciations.
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n co ur s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| Ma ha d ise & i èr i èr ( br ) t t rc n s ma es p re m es u |
- | - |
| S ks d 'ac i fs im b i l ier to t c mo |
3 5 6 2 |
3 1 1 7 |
| En de du ion b ien & ice ( br ) t t co ur s p ro c s se rv s u |
1 2 8 9 |
1 0 2 9 |
| é Pr du i in d ia ire & f in is ( br ) ts te t o rm s u |
- | - |
| To l ta |
4 8 5 1 |
4 1 4 6 |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s ra c |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( br ) ts te t ta t co m p s r a c u |
3 9 4 7 |
3 4 9 7 |
| C és ( ) l ien & h ts te t ta co m p s r a c p rov |
3 2 0 |
3 4 5 |
| To l ta |
3 6 5 4 |
3 1 5 1 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur la branche Conseil 737 K€ et du pôle immobilier 2.298K€.
Ils se décomposent comme suit :
| Au i fs tre t ts s a c c ou ra n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| éa b l Cr im i isa io t nc es su r m o ns |
- | - |
| éa f isc les ia les Cr t s nc es a e oc |
1 1 5 2 |
3 3 0 0 |
| ha ée d 'av C ta t rg es co ns s an ce |
3 5 4 |
3 1 2 |
| éa Au tre s c r nc es |
7 1 4 2 |
7 5 5 6 |
| To l ta |
8 6 4 6 |
1 1 1 6 8 |
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier. La variation de ce poste s'explique par le remboursement de la taxe locale d'équipement sur la Foncière Pilaterie pour 2.374K€
La ligne « autres créances » reprend notamment les montants des augmentations de capital souscrites non appelées (pour la QP des minoritaires lorsqu'il s'agit de sociétés intégrées) pour un montant de 1.680 K€ ainsi que des SICAV nantis pour 4.620K€. En effet le critère de liquidité, exigé par IAS 7, n'étant pas respecté cela ne permettait pas de les classer dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ». Ces SICAV feront l'objet au cours de l'année d'une levée de nantissement au profit d'hypothèques sur des actifs immobiliers. Une fois cette levée de nantissement, les SICAV seront naturellement reclassées dans le poste « Trésorerie et équivalent de Trésorerie ».
La variation des autres créances est due notamment par la levée de nantissement sur des SICAV présentes en 2012 dans la SCI TOUR EURAVENIR.
Des maisons, sous compromis de vente signés, détenues par nos GMA, BUET DE VENDEVILLE, FORELOG et MARCQ HIPPODROME ont été reclassées en actifs destinés à être cédés pour une valeur de 1.779 K€. Conformément à IFRS 5 les maisons sont évaluées à leur valeur comptable (c'est à dire à leur juste valeur IAS 40). Conformément à IFRS 5, les actifs et passifs de CMI ont été placés en actifs et passifs destinés à être cédés car les titres de cette filiale consolidée vont être cédés et donc entrainer une perte de contrôle de cette filiale.
| C A T I F |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| dw i l l Go o |
||
| b l l les Au im i isa io inc tre t s m o ns or p or e |
||
| b i l isa io l les Im t m o n c or p or e |
||
| b le de lac Im t m eu p em en |
1 7 7 9 |
1 5 1 7 |
| éq len ic ip io ise iva Pa t t r a n p ar m e n ce u |
||
| d b les à la T i isp i tre te s on ve n |
5 5 9 |
4 6 5 |
| ba do d 'ac é A iv i t t n n |
||
| fs Au i tre t ts s a c no n c ou ra n |
||
| fs d 'im ô Ac i t ts ts p no n c ou ra n |
||
| T O T A L A C T I F S N O N C O U R A N T S |
2 3 3 8 |
1 9 8 2 |
| l h és C ien ts t c te t ta e om p s r a c |
||
| fs Au i tre t ts s a c co ur an |
||
| f d 'im ô Ac i t t c t p ou ra n |
||
| és éq len de és Tr ie iva ie t t tr or er e u or er |
2 | |
| de ég lar de ha Co isa io te t m p s r u n c rg es |
||
| T O T A L A C T I F S C O U R A N T S |
- | 2 |
| C T O T A L A T I F |
2 3 3 8 |
1 9 8 4 |
| P A S S I F |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| O b l ig ion t a s |
||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
||
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
||
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
||
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
5 6 |
2 4 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
||
| i f n Pa t ss on c ou ra n |
5 6 |
2 4 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 | |
| Co Im ô ts ts p ur an |
||
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
||
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
||
| és à ê é és Pa i fs de in d t tre ss s c |
||
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
||
| i f Co Pa t ss ur an |
- | 2 |
| S S T O T A L P A I F |
5 6 |
2 6 |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| Va leu b i l i èr de lac ( br ) t t rs mo es p em en u |
1 1 9 2 9 |
1 2 1 2 0 |
| Ba nq ue |
6 6 2 8 |
6 4 9 6 |
| èr ( ) Va leu b i l i de lac t rs mo es p em en p rov |
7 1 - |
6 4 - |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 8 4 8 6 |
1 8 5 5 2 |
| D éc Ba ire ts ou ve r nc a s |
4 6 - |
8 - |
| és éq és Tr ie iva len de ie du b lea de t t tr ta or er e u or er u f lux de és ie tr or er |
1 8 4 4 0 |
1 8 5 4 4 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement se regroupent essentiellement en deux natures de placement :
| 2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de J V au |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
ér D i f f en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
ér D i f f en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
||
| Im b les me u |
3 | 1 3 1 8 3 5 |
4 3 2 7 |
1 3 9 5 5 5 |
1 3 1 0 0 3 |
3 8 9 7 |
1 3 4 9 2 7 |
|
| T I A P |
3 | 8 7 2 4 0 |
2 4 5 3 |
8 9 6 9 3 |
8 3 8 6 3 |
2 9 1 4 |
8 6 7 7 7 |
|
| V M P |
1 | 1 1 9 2 9 |
-7 1 |
1 1 8 5 8 |
1 2 1 2 0 |
-6 4 |
1 2 0 5 6 |
L'application de la norme IFRS 13 a fait évoluer le niveau de qualification de Juste Valeur des immeubles de placement passant de 2 à 3.
| log b ie de ien Ty p o é co nc er n |
leu Ju Va te te s r r e nu / / 3 0 0 6 2 0 1 3 au |
é ho de d 'év lua io M t t a n |
ée bs b les l é Do nn s n on o er va c |
la io is do ée Re t ta t e tre ns ex n n nn s n on bs b les l és év lua io de la j t t te o er va c e a n us leu va r |
|---|---|---|---|---|
| T I A P |
8 9 6 9 3 |
l le de l 'E ( ) M ip B I T 3 t u |
l le ( à ) M ip 4 7 t te u re nu ▪ |
lus le l le lus P ip im t te t ta t p m u re nu e s p or n la leu ée j im te t te us va r e s a ug m en |
| B U R E A U |
7 1 9 8 8 |
l de loy ( ) Ca i isa io 1 ta t p n s er s |
d 'ac l ( Ta isa io 6, 5 4 % tu t tre t ux a n en e ▪ de ) 9, 8 2 %, 7, 7 9 % m oy en ne ls ( Lo 6 4 K € 1 8 5 2 K €, tre t ▪ y er s a nn ue en e de ) 7 0 5 K € m oy en ne |
|
| C O C M M E R E |
1 3 2 0 7 |
l de loy ( ) Ca i isa io 1 ta t p n s er s |
d 'ac l ( isa io 8, 1 8 % Ta tu t tre t ux a n en e ▪ de ) 1 0, 3 %, 9, 1 1 % 7 m oy en ne ls ( ) Lo 6 2 K € 5 4 0 K € tre t y er s a nn ue en e ▪ |
lus le d 'ac l isa io ba lus la P ta tu t t ux a n e s s, p j leu im ée te t te us va r e s a m en ug |
| E N T R E P O T |
2 8 4 1 |
( ) l de loy Ca i isa io 1 ta t p n s er s |
d 'ac l ( % Ta isa io 1 0, 9 0 tu t tre t ▪ ux a n en e ) %, de % 1 0, 9 0 1 0, 9 0 m oy en ne ( ) ls Lo 4 7 5 K € 1 4 5 8 K € tre t ▪ y er s a nn ue en e |
lus le loy é lev é p lus la leu j P t te er e s us va r ée im t te es a ug m en |
| H A B I T A T I O N |
2 7 3 4 1 |
l de loy ( ) Ca i isa io 2 ta t p n s er s |
( d 'ac l isa io 3 8 % Ta 4, tu t tre t a n en e ▪ ux ) 3 0 %, de 0 % 5, 4, 7 m oy en ne ls ( Lo 6 9 € 2 9 3 4 0 € 5 7 tre t y er s a nn ue en e en ▪ fo du l de ) io ieu 1 2 9 1 9 € t nc n m oy en ne , |
(1) Méthode détaillée au point 5.5.1 "Immobilier d'entreprise"
(2) Méthode détaillée au point 5.5.2 "Immobilier d'habitat"
(3) Méthode détaillée au point 5.8.1 "Actifs financiers évalués à la juste valeur"
Le capital social de la société mère, I.R.D NORD PAS DE CALAIS, est de 44.274.913 €, divisé en 2.903.273 actions. Au 30 juin 2013, le groupe détient 37.487 actions d'autocontrôle. La valeur de ces actions a été neutralisée au sein des réserves consolidées tel que précisé au paragraphe 2.1 ci avant.
Les capitaux propres consolidés ont évolué comme suit :
| Va ia io de i t ta r n c ap ux p ro p re s |
i l ta ca p |
Pr im e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en d ér iv és |
és R er ve s ée l i d co ns o s |
és R er ve s de io co nv er s n |
és R l ta ts u no n és d is i bu tr |
To l ta g ro up e |
Pa ic ip io t t r a ns do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
4 2 2 - |
1 2 2 0 - |
2 2 0 6 1 |
- | 2 0 8 6 |
7 9 9 6 5 |
4 9 2 5 1 |
1 2 9 2 1 6 |
| R és l de la ér io de ta t p u |
- | - | - | - | - | - | 1 7 8 8 |
1 7 8 8 |
4 4 4 - |
1 3 4 3 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 4 4 3 - |
- | - | - | 4 4 3 - |
4 0 - |
4 8 3 - |
| R és ult Gl ob al de la éri od at p e |
- | - | - | 44 3 - |
- | - | 1 7 88 |
45 1 3 |
48 4 - |
86 0 |
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 7 | - | 2 0 7 9 |
- | 2 0 8 6 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 4 3 1 - |
- | - | 4 3 1 - |
6 3 3 - |
1 0 6 4 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 1 6 7 - |
- | - | 1 6 7 - |
1 4 3 6 - |
1 6 1 2 - |
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o ô le tr co n |
- | - | - | 2 2 |
8 | - | - | 3 0 |
1 9 6 0 |
1 9 9 0 |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
- | - | 1 2 3 - |
- | - | - | - | 1 2 3 - |
- | 1 2 3 - |
| Ca i / / ta 3 1 1 2 2 0 1 2 p ux p ro p re s a u |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
5 3 9 - |
1 6 4 0 - |
5 2 3 4 1 |
- | 1 7 8 8 |
8 0 6 1 0 |
5 4 8 6 7 |
1 2 9 2 6 7 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | - | 1 1 2 5 |
1 1 2 5 |
3 6 1 - |
9 1 7 |
| é ém és G Au l du l lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 3 8 0 |
- | - | - | 3 8 0 |
6 4 |
4 4 4 |
| és éri R ult Gl ob al de la od at p e |
- | - | - | 38 0 |
- | - | 1 1 52 |
1 5 32 |
29 7 - |
1 2 35 |
| és A f fe ion l ta t ta t c r u |
- | - | 1 8 |
2 5 - |
1 7 9 5 |
- | 1 7 8 8 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | - | - | - | - | 5 2 - |
5 2 - |
| Pu M ino i ire t t s ta ur r s |
- | - | - | - | 3 1 7 |
- | - | 3 1 7 |
6 5 6 - |
3 3 9 - |
| ér è Va ia ion de im d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o ô le tr co n |
- | - | - | 3 6 |
1 0 1 - |
- | - | 6 5 - |
2 4 2 5 |
2 4 7 7 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
- | - | 3 8 - |
- | - | - | - | 3 8 - |
- | 3 8 - |
| Ca i 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
5 5 9 - |
1 2 4 9 - |
2 5 5 5 1 |
- | 1 1 5 2 |
8 2 3 5 5 |
5 0 1 9 5 |
1 3 2 5 5 1 |
La variation du poste s'explique essentiellement par :
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en à de te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
2 3 0 |
- | - | - | 1 3 - |
2 1 6 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| és ép Pr is ion in de i de d t t e ov s m n ar n i tra te re |
1 3 8 |
- | - | 2 3 |
1 0 - |
1 2 5 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
3 6 8 |
- | - | 2 3 |
2 3 - |
3 6 8 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 1 |
ia io Va t r ns de ér im è tre p |
ire V ts m en à de te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
1 6 2 |
- | - | 9 9 |
3 1 - |
2 3 0 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| és ép Pr is ion in de i de d t t e ov s m n ar n i tra te re |
1 4 1 |
- | - | 2 1 |
2 4 - |
1 3 8 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
3 0 3 |
- | - | 1 1 9 |
5 5 - |
3 6 8 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io ( ) t ov ns co ur an |
- | - | - | - | - | - |
Le montant des provisions au 30/06/2013 s'explique principalement par les provisions pour indemnités de départ en retraite (152 K€), pour garantie d'actif / passif (93 K€) et comblement de passif (85 K€).
La variation des provisions s'explique principalement par :
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| I M P O T S D I F F E R E S |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
Ne t |
|---|---|---|---|
| Im b les de lac ts me u p em en |
6 9 4 2 |
6 9 4 2 |
|
| Ac i fs f ina ier à la j leu t te nc s us va r |
1 2 3 7 |
1 2 3 7 |
|
| S ks to c |
3 7 5 |
3 7 5 - |
|
| D ér iv és à la j leu te us va r |
2 7 7 |
2 7 7 - |
|
| Pr is ion ov s |
2 2 7 |
2 2 7 |
|
| Em ts p ru n |
2 | 2 | |
| I D R |
4 3 |
4 3 - |
|
| Ac iva ion de d é f ic i t t ts s |
1 6 3 4 |
1 6 3 4 - |
|
| Éc ire ts te ar m p or a s |
2 | 2 - |
|
| Co ion t m p en sa |
2 1 7 6 - |
2 1 7 6 - |
- |
| To l ta |
6 0 5 |
6 2 6 8 |
5 6 6 3 |
Au 30 juin 2013, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 6.268K€ contre 605 K€ d'actifs soit un net de 5.663 K€. L'essentielle de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement (6.942 K€).
Le groupe IRD a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ses instruments financiers a entraîné un passif non courant dans la présentation des comptes du Groupe IRD. Au cours de l'année 2012, FORELOG a couvert un emprunt au taux 1.12% pour une valeur de 2M€ sur une durée de 3 ans.
| é é So i t c |
Mo ta t n n t co er uv |
Du ée de r tu co er re uv |
Ta de ux tu co er re uv |
Ju / 3 0 0 |
Va leu te s r / 6 2 0 1 3 e K € n |
Ju s / / 3 1 1 2 |
Va leu te r 2 0 1 2 e K € n |
Va ia io 2 0 1 2 - t r n 2 0 1 3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A V E N I R E T O S T E R R I T I R E |
1 4 M € |
7 a ns |
à 2, 2, 8 5 % 9 7 % |
- | 6 6 0 |
- | 8 5 8 |
1 9 8 |
| B A T I X I S |
M € 4, 8 |
7 a ns |
2, à 2, % 7 5 8 5 % |
- | 2 1 1 |
- | 2 6 5 |
5 4 |
| O C F F I I N E |
M € 5 |
7 a ns |
2, 3 0 % |
- | 1 0 7 |
- | 1 4 2 |
3 5 |
| O O G F R E L |
2 M € |
3 a ns |
1, 1 2 % |
- | 2 4 |
- | 3 8 |
1 4 |
| I R D |
2 1, M € 5 |
7 a ns |
à 2, 2, 4 1 5 % 9 8 % |
- | 1 1 8 0 |
- | 1 9 5 5 |
3 9 7 |
| 2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Éc éa èr h ier de de f in i K € t te nc s s an c es e n |
in Mo de s 1 a n |
1 à 5 a ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
in Mo de s 1 a n |
1 à 5 a ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
|
| O éc éa Em b l ig ire i b les h ts ta t p ru n a s c on ve r nc es - |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
| Éc Au Em O b l ig ire h éa tre ts ta s p ru n a s - nc es |
- | 9 0 0 0 |
- | 9 0 0 0 |
- | 3 0 0 0 |
- | 3 0 0 0 |
|
| ès é é Em de b l is. de d i ts ta t - p ru n au p r s c r éc h éa nc es |
1 0 4 3 1 |
3 1 0 1 3 |
3 3 4 3 6 |
4 8 8 1 7 |
8 3 1 5 |
3 3 8 9 6 |
3 6 0 2 7 |
8 9 1 3 7 |
|
| Le ing & loc ion de b ien éc h éa t as a s s - nc es |
1 2 2 8 |
2 2 5 5 |
1 1 4 6 9 |
1 9 4 9 7 |
1 2 1 1 |
1 8 2 5 |
1 2 1 5 7 |
1 8 0 5 5 |
|
| De h ée à de ic ip ion éc h éa t te t ta t t s r a c s s p ar a s - nc es |
- | - | - | - | - | - | - | - | |
| Au & de f ina i èr éc h éa tre ts t te s e m p ru n s nc es nc es - |
4 3 2 9 |
8 4 7 6 |
2 0 0 0 |
1 4 8 0 5 |
4 8 2 0 |
9 5 7 1 |
2 0 0 0 |
1 6 3 9 1 |
|
| èr So l de f in i to ta t te us s an c es |
1 5 9 8 8 |
5 3 4 1 7 |
4 6 9 0 5 |
1 1 6 6 3 5 |
1 4 3 4 6 |
5 1 6 4 9 |
5 0 8 5 9 |
1 1 6 8 5 4 |
|
| ép ô éc éa D & ion h ts t ts ca ne me n reç us nc es u - |
- | 1 2 1 6 |
- | 1 2 1 6 |
- | 1 1 9 2 |
- | 1 1 9 2 |
|
| O S O Fo iss E ur n eu r |
5 1 9 |
- | - | 5 1 9 |
5 1 4 |
- | - | 5 1 4 |
|
| D éc & l de é d i de ba ts te ou ve r so s c r ur s nq ue |
4 5 |
- | - | 4 5 |
7 | - | - | 7 | |
| De l i ée ino i ire t te t s ta s s a u p u ur m r s |
4 9 1 0 |
- | 4 9 1 0 |
4 0 5 7 |
- | 4 0 5 7 |
|||
| To l De i fs ta t te t a tre s e s p as s u |
1 6 5 5 2 |
5 9 8 6 7 |
4 6 9 0 5 |
1 2 3 3 2 5 |
1 4 8 6 7 |
5 7 4 1 1 |
5 0 8 5 9 |
1 2 3 1 3 7 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 62/110 édition du : 27/09/2013
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
En date du 30/06/13, une ligne de crédit de 4M€ levé par l'IRD figure dans les comptes dans la rubrique dettes financières courantes. Une dette bancaire de 0.8M€ a été levée pour financer le projet Immo Avelin.
L'IRD a par ailleurs émis 6M€ d'obligations simples auprès de deux de ces actionnaires au taux de 4% pour une durée de 5 ans.
Les autres passifs non courants se décomposent notamment de la dette liée au put minoritaire pour 4.910 K€, de comptes courants bloqués pour 6.961K€, de dépôts et cautionnements pour 1.216K€ et de la part à plus d'un an du capital non libéré sur le fonds Génération Entrepreneurs Investisseurs pour 2M€ et pour Vives II pour 1.5M€.
| S C S D E T T E F I N A N I E R E |
I R D |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| M O N T A N T I N I T I A L |
2 8 0 5 0 |
1 0 4 2 1 6 |
1 3 2 2 6 6 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
2 5 9 5 |
3 0 1 1 4 |
3 2 7 0 9 |
| ( à ) 4, 3 3 % 4, 5 0 % |
( à ) 1, 5 % 5, 2 3 % |
||
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
9 6 0 1 |
1 4 9 2 9 |
2 4 5 3 0 |
| ( l ivr A à E M+ ) t 0, 8 0 % 3 1, 0 5 % e + |
( L D D+ à L D D+ ) 0, 8 0 % 1 % |
||
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E S W A P E |
1 2 0 5 |
3 4 3 4 0 |
3 9 0 5 5 |
| ( f ixe 2, 7 0 % ) ta ux |
( f ixe de 3, 1 5 % à 3, 8 5 % ) ta ux |
||
| C A P I T A L R E S T A N T D U A U 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
1 3 4 4 6 |
7 9 3 8 4 |
9 2 8 3 0 |
Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu l is ée tu r a c a iem de ts s p a en in im fu tu m au x rs |
Pa iem t en in im m au x fu tu rs |
ér ê In t ts |
Va leu l is ée tu r a c a iem de ts s p a en in im fu tu m au x rs |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
j in -1 3 u |
j in -1 3 u |
j in -1 3 u |
d éc 1 2 .- |
d éc 1 2 .- |
d éc 1 2 .- |
| ins d 'un A m o an |
1 6 9 2 |
4 6 4 |
1 2 2 8 |
1 6 5 2 |
4 4 1 |
1 2 1 1 |
| En tre u n a n inq t c e a ns |
6 0 7 7 |
8 1 5 1 |
2 2 5 5 |
6 6 9 7 |
8 1 5 7 |
8 2 5 1 |
| lus de A p inq c a ns |
1 2 6 8 4 |
1 2 1 5 |
1 1 4 6 9 |
1 3 5 3 0 |
1 3 7 4 |
1 2 1 5 7 |
| l To ta |
2 1 1 4 5 |
3 1 9 7 |
1 9 4 9 7 |
2 1 9 2 5 |
3 4 0 1 |
1 8 0 5 5 |
La redevance liée au contrat de crédit bail sur le premier semestre 2013 s'élève à 755 K€. Le crédit bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 153 K€ dans les comptes consolidés du 30/06/13.
Le Groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| és Fo iss & h te t ta ur n eu rs co m p s r a c |
1 2 6 2 |
2 0 2 1 |
| De is i ion Im inc & t te t s s ur ac q mo or p. co rp u |
5 6 9 |
1 1 7 1 |
| To l ta |
1 8 3 1 |
3 1 9 2 |
La baisse du poste s'explique par le paiement du solde des travaux sur le campus « Entreprises et Cités » et sur la SCI Immo Avelin.
| I M P O T S C O U R A N T S |
Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
||
|---|---|---|---|---|---|
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 2 |
||
| Im ô ( do in ég ion t c t t t t p ou ra n n ra f ) isc le a |
1 4 5 |
1 7 4 |
- | 9 | |
| To l ta |
5 1 4 |
1 7 4 |
- | 9 |
La créance d'impôt est due essentiellement à des crédits d'impôts sur Résalliance Conseil pour 63 K€, et IRD 43K€.
Ce poste comprend notamment les éléments suivants :
| En K € |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|
| f isc le ia le -D t te t s e s a s e oc s |
2 6 3 7 |
2 0 5 5 |
| de -A tre t te u s s |
4 2 8 2 |
4 0 7 7 |
| l i b ér é i -Q P K t tre no n su r s |
2 1 8 5 |
4 1 2 2 |
| du i d -P Co és 'a ts ta t ro ns va nc e |
1 9 5 5 |
1 9 5 4 |
| i fs Au tre ts s p as s c ou ra n |
1 4 0 9 2 |
1 2 2 0 8 |
Sur les 5.218 K€ de quote-part non libéré sur titres, 4.000 K€ concerne GEI, 300 K€ Vives 2 et 650K€ pour 2C Invest.
Au cours du 1er semestre 2013, le chiffre d'affaires se présente comme suit :
| 3 0- j in u |
-1 3 |
éc 3 1- d -1 2 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C f fre h i d 'a f fa ire s Co b le m p ar a |
C h i f fre d 'a f fa ire s "N l les ou ve és ée i t t tr en e n s da le ns ér im è tre " p |
C h i f fre f fa d 'a ire s és "E i t t n ies du t so r ér è im " tre p |
To l ta |
C f fre h i d 'a f fa ire s Co b le m p ar a |
C h i f fre d 'a f fa ire s "N l les ou ve és ée i t t tr en e n s da le ns ér im è tre " p |
C h i f fre f fa d 'a ire s és "E i t t n ies du t so r ér è im " tre p |
To l ta |
ia io Va t r n |
|
| CA PIT AL |
1 0 9 |
1 0 9 |
5 7 |
5 7 |
9 1, 2 3 % |
||||
| IN VE ST ISS EM EN T |
|||||||||
| IM MO BI LI ER |
6 2 7 7 |
6 2 7 7 |
5 0 5 0 |
5 0 5 0 |
2 4, 3 0 % |
||||
| IN TE RM ED IA TI ON |
4 6 5 |
4 6 5 |
1 7 |
1 7 |
4 2, 2 % 5 5 |
||||
| CO NS EI L |
1 2 9 8 |
1 2 9 8 |
1 1 7 5 |
1 1 7 5 |
-2 4, 3 1 % |
||||
| IR D |
9 2 |
9 2 |
1 0 9 |
1 0 9 |
-1 6 0 % 5, |
||||
| T O T A L |
8 2 3 2 |
- | - | 8 2 3 2 |
7 0 0 2 |
- | - | 7 0 0 2 |
1 7, 5 7 % |
Le 1er semestre 2013 est marqué par une hausse du chiffre d'affaires du groupe de 17.57%.
L'essentiel de l'activité du groupe IRD repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
La hausse du chiffre d'affaires sur ce 1er semestre de 2013 provient pour l'essentiel de la concrétisation des opérations de transmission et des opérations sur le programme « Hôtel des Postes ».
La situation financière du groupe n'a pas connu d'évolution notable au cours de ce semestre.
Au cours du 1er semestre 2013, le groupe a agréé 39 nouveaux dossiers. Le montant des investissements réalisés sur la période s'élève à 3.896 K€ .Au 30 juin 2013, le groupe est investi dans 367 entreprises pour 62.7 millions d'euros.
Le chiffre d'affaires du pôle capital investissement s'établit à 109 K€.
L'IRD, au travers de ses différentes structures, est investi dans 57 opérations immobilières, ce qui représente un montant d'actifs sousjacents de 203 M€ à fin juin 2013.
La hausse du Chiffre d'affaires immobilier provient essentiellement des opérations liées au projet de « l'hôtel des postes » de Lille.
Les activités associées regroupent le conseil en marketing/audit et l'intermédiation. L'activité de conseil subit un début d'année difficile (-25%) et l'activité intermédiation après une année 2012 compliquée, retrouve un bon niveau de facturation.
| és iv i é R l de l 'ac de ta t t t u fe i l le te p or u |
C A P I N V E S T I S |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M |
E D I A T I O N |
I M M O |
B I L I E R |
C O N |
S E I L |
I R |
D | T O |
T A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 2 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
1 9 8 5 |
1 3 6 7 |
1 9 8 5 |
1 3 6 7 |
||||||||
| P L U S V A L U E R E A L I S E E |
1 3 1 - |
7 - |
- | 7 9 |
5 2 9 |
7 3 6 |
- | - | 2 - |
5 3 |
1 6 1 |
8 4 3 |
| V A R I A T I O N J V T I A P |
1 6 2 2 - |
7 3 3 - |
- | 7 1 8 |
4 7 6 |
- | - | 9 0 4 - |
2 5 7 - |
|||
| R E V E N U S D E S C R E A N C E S T I A P |
8 2 0 |
8 2 1 |
2 0 3 |
1 7 9 |
1 3 |
1 | 1 0 3 6 |
1 0 0 1 |
||||
| S G A R A N T I E O E O |
6 8 2 |
4 5 0 |
6 8 2 |
4 5 0 |
||||||||
| T O T A L |
2 5 1 - |
5 3 1 |
- | 7 9 |
3 2 0 0 |
2 7 5 8 |
- | - | 1 1 |
3 6 |
2 9 6 0 |
3 4 0 4 |
Le résultat d'activité de portefeuille diminue de 13% par rapport à 2012. Ceci s'explique essentiellement par une nette baisse des justes valeurs de TIAP en capital développement. La hausse de 0.4 M€ sur l'activité immobilière s'explique principalement par une prise de Juste Valeur sur l'ensemble des biens immobiliers du groupe.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ér Au Pr du i io ls tre ts t s o o p a nn e |
1 8 2 |
2 0 8 |
-2 6 |
Ce poste est composé essentiellement de transferts de charges et de produits exceptionnels.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Pr du ion k ée t to o c s c |
-8 9 8 |
3 3 4 |
-1 2 3 2 |
| fs Va ia ion ks i im b i l ier t to t r s c a c mo s |
-1 6 2 4 |
-1 5 8 0 |
-4 4 |
| és Ac ha k ts to no n s c |
1 3 3 |
7 6 |
5 7 |
| Lo é d i ba i l t- y er s c r |
2 5 |
2 5 |
0 |
| So i én ér le -tr ta us a nc e g a |
1 6 5 |
3 9 5 |
-2 3 9 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ra nc es |
8 3 4 |
8 8 2 |
-4 8 |
| Ho ire ion ér ieu ta t t no ra s, p re s s e re s x |
7 0 0 |
8 2 9 |
-1 2 9 |
| ép éc Tr d lac & ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
1 1 0 |
7 9 |
3 1 |
| Fr is & de ta a p os ux é éc l ica ion t t om m un s |
6 8 |
8 7 |
-1 9 |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
5 5 |
7 1 |
-1 6 |
| C Au Ac ha & ha tre ts te s rg es ex rn es |
3 2 |
5 0 |
-1 8 |
| Ac ha d 'ac i fs im b i l ier ts t mo s |
1 9 0 4 |
2 3 4 4 |
-4 4 0 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es e x rn es |
3 2 9 0 |
2 9 2 4 |
3 6 6 |
La variation de ce poste (+ 366 K€) s'explique principalement par la variation de stock sur Immobilière et territoires pour 836K€ liée aux opérations immobilières sur l'immeuble « La poste » contrebalancée par une réduction des charges de sous-traitances sur la branche conseil pour 234K€ et par une nette diminution des autres achats et charges externes sur l'IRD pour 227K€.
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|---|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
2 2 9 4 |
2 7 0 9 |
4 1 5 - |
| C ha ia les rg es so c |
9 8 7 |
1 0 1 5 |
6 4 - |
| To l ta |
3 2 8 2 |
3 7 6 0 |
4 7 8 - |
L'économie sur le poste charges de personnel a été réalisée sur l'ensemble des secteurs d'activités soit 478K€. La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.16 Transactions avec les parties liées ».
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô & / r ém ér ion ts tax t p es s un a s |
8 4 |
8 7 |
6 |
| Au im ô & tre ts tax s p es |
7 6 0 |
8 1 7 |
-5 7 |
| ô Im ts ta t v ts p xe s e er se m en , és im i l as s |
8 4 4 |
8 9 5 |
1 -5 |
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux nouvelles contributions :
Le groupe comptabilise la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
Le groupe a conclu à ce stade que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux nouvelles contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
5 2 |
-6 1 |
8 6 |
Ce poste contient essentiellement :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
-3 3 3 |
-3 6 4 |
3 1 |
Ce poste reprend essentiellement l'amortissement du bâtiment « Cité Haute Borne » qui est l'immeuble d'exploitation du groupe IRD. La variation du poste s'explique principalement par la dépréciation du goodwill du groupe MAP pour 180K€ en 2013 contre 220K€ en 2012.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Au C ha ér io l les tre t s rg es o p a nn e |
1 7 1 |
1 2 0 |
5 1 |
Ce poste contient essentiellement :
La variation du semestre est due à la hausse des pertes irrécouvrables.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o va ce ss s |
1 0 0 |
2 0 5 |
-1 0 5 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
-8 | -2 | -6 |
| Re de V M P ve nu s s |
0 | 4 4 |
-4 4 |
| Pr du i de és ie éq iva len de és ie ts tr t ts tr o or er e u or er |
9 2 |
2 4 7 |
5 5 -1 |
La faiblesse des taux à court et moyen terme explique principalement la baisse de rémunération de trésorerie sur ce premier semestre 2013.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| èr C ha F in i rg es an c es |
1 8 7 4 - |
1 9 9 5 - |
1 2 1 |
La baisse des charges financières sur ce premier semestre s'explique par le mécanisme du remboursement de la dette.
La charge d'impôt comprend :
| / / 3 0 0 6 2 0 1 3 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 2 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
4 2 |
-2 5 |
6 7 |
| ô f f ér és én ér és Im d i ts p g |
7 4 6 |
4 2 1 |
3 2 5 |
| G én ér és ér és I D Ins d iv tru ts s ur me n |
5 | 0 | 5 |
| ô Im ts p |
7 9 3 |
3 9 6 |
3 9 7 |
La hausse des impôts différés générés s'explique par la contribution au résultat de la branche immobilière qui est en nette augmentation et donc soumise au régime d'imposition de 33.33%.
En 2008, le groupe IRD Nord - Pas de Calais a mis en place une intégration fiscale entre les structures : IRD Nord Pas de Calais, Batixis et CMI. En 2009, Nord Transmission est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés Forelog, Foncière de la Pilaterie, et Immobilière et Territoires. En 2012, les SCI GMA, Marcq Delcenserie, Marcq Poivre, Buet de Vendeville et Marcq Hippodrome ont rejoint le périmètre. En 2013, c'est au tour d'Aménagement et Territoires et Aménagement et Territoires Herlies de faire partie de l'intégration fiscale. L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
| ô / / Pr d 'im lo ba l 3 0 0 6 2 0 1 3 t g eu ve p |
S B A E |
ô Im t s p ur les So i é és t c |
i In de c nc e le ta su r ux d 'im ô t p |
ô / / Pr d 'im lo ba l 3 0 0 6 2 0 1 2 t g eu ve p |
S B A E |
ô Im t s p ur les So i é és t c |
i In de c nc e le ta su r ux d 'im ô t p |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és lta de i ét és int ég ée R t n et u s s oc r s |
9 0 6 6 0 9 |
és lta de i ét és int ég ée R t n et u s s oc r s |
3 4 8 0 5 2 |
||||
| ôt b le Im ig i p ex |
4 2 2 5 4 |
ôt b le Im ig i p ex |
-2 4 7 1 6 |
||||
| ôt d f f ér és Im i p s |
7 5 0 8 6 2 |
ôt d f f ér és Im i p s |
4 2 0 6 7 3 |
||||
| Ba b le ta se xa |
1 6 9 9 2 5 7 |
5 6 6 5 1 8 |
3 3, 3 3 % |
Ba b le ta se xa |
4 4 0 0 9 7 |
2 4 9 8 7 7 |
3 3, 3 3 % |
| f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
7 2 5 2 0 |
% 4, 2 7 |
f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
5 2 4 1 7 |
% 7, 0 5 |
||
| Éc de d 'im ôt itu inc i r res co ns o s an s nc e p |
5 9 5 8 9 |
3, 5 1 % |
Éc de d 'im ôt itu inc i r res co ns o s an s nc e p |
7 3 1 8 7 |
9, 8 4 % |
||
| de d é f Im ic its t p ac s |
-1 7 6 5 2 7 |
-1 0, 3 9 % |
de d é f Im ic its t p ac s |
-1 5 0 1 4 |
-2, 0 2 % |
||
| ég ion f isc le Int rat a |
0 | 0, 0 0 % |
ég ion f isc le Int rat a |
0 | 0, 0 0 % |
||
| é d d 'im ôt Cr it p |
-2 4 6 4 0 |
-1, 4 5 % |
é d d 'im ôt Cr it p |
-2 4 7 1 5 |
-3, 3 2 % |
||
| de de d f f ére de Inc i i ta nc e s nc es ux |
2 9 5 6 5 6 |
1 7, 3 9 % |
de de d f f ére de Inc i i ta nc e s nc es ux |
6 2 1 0 6 |
8, 3 5 % |
||
| é I S b i l is ta co m p |
9 3 1 1 5 7 |
4 6, 6 6 % |
é I S b i l is ta co m p |
3 9 5 9 5 9 |
5 3, 2 2 % |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 73/110 édition du : 27/09/2013
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| és R l io ta t p t u ar a c n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
1 1 5 2 |
1 7 8 8 |
2 9 1 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
3 7 |
3 5 |
2 9 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 6 6 |
2 8 6 8 |
2 8 7 4 |
| R és l io ta t p t u ar a c n |
0, 4 0 |
0, 6 2 |
0, 1 0 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
1 1 2 5 |
1 8 8 7 |
2 9 1 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
3 7 |
3 5 |
2 9 |
| ér é No br d d 'ac ion d ina ire t m e mo en p on s o r s y |
2 8 6 6 |
2 8 6 8 |
2 8 7 4 |
| Op ion d 'ac ha de ip ion t ts t t s e so us cr |
1 4 5 |
1 4 5 |
1 4 5 |
| és é R l d i lu io ta t t p ar a c n u |
0, 3 8 |
0, 5 9 |
0, 1 0 |
Le Groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 74/110 édition du : 27/09/2013
| à Lo ir er s p er ce vo y |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € 3 0 / 0 6 / 2 0 1 3 3 1 / 1 2 / 2 0 |
||||||
| d 'un A ins m o a n |
6 9 4 3 |
6 8 3 9 |
||||
| En inq tre t c u n a n e a ns |
2 4 3 1 0 |
2 3 1 8 7 |
||||
| lus de inq A p c a ns |
1 1 9 8 0 |
1 5 3 0 3 |
||||
| l To ta |
4 3 2 3 3 |
4 3 2 9 5 |
En 2011, l'IRD a reçu en compte courant 3M€ de la part d'un de ces actionnaires « la Chambre de Commerce et d'Industrie Grand Lille ». Ce compte courant est porteur d'intérêts au taux de 3.77% et a généré une charge d'intérêt de 56 K€ sur le 1er semestre 2013.
Pour mémoire, le groupe IRD a conclu avec un autre actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur l'IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale Avenir et Territoires pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élève à 18K€ sur ce semestre.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société IRD, Batixis et « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 140K€ sur le 1er semestre 2013.
Enfin, l'IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » aux sociétés GSR et Cité des échanges, filiales de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 927 K€ de chiffre d'affaires sur le 1er semestre 2013.
Au cours du premier semestre 2013, l'IRD a émis 6M€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL et CCI Grand Lille (3M€ chacun) au taux de 4% sur une durée de 5 ans.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cadre des emprunts qu'elles ont contractés :
| l i ta ca p du ta t re s n |
||
|---|---|---|
| é é So i t c |
( ) K € en |
de la ie tu t na re g ar an |
| I R D |
1 3 4 3 2 |
iss de i de ica Na S t ts t tre t n em en s e v |
| B A T I X I S |
7 7 1 7 |
h èq b â im iv i l èg de é de de ier Hy t t ts te p o ue s s ur en ou p r es p r ur n s |
| & A V E N I R T E R R I T O I R E S |
1 5 2 4 5 |
h èq b â im Hy t t ts p o ue s s ur en |
| O O G F R E L |
1 8 3 2 3 |
d 'hy h èq Ca io I R D, iss i t t t t tre t t u n n an em en s, p ro m es se s p o ue s e l èg de é de de iv i ier te p r es p r ur n s |
| G M A |
2 6 1 |
èq â Ca io log lce ie, hy h b im Fo M De t t t ts n re ar cq ns er p o ue s s ur en u , |
| C Q O M A R P I V R E |
9 5 |
Ca io I R D t n u |
| C Q O O M A R H I P P D R M E |
3 2 5 |
Ca io I R D t n u |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
2 9 7 4 |
èq h Hy t p o ue |
| O I M M A V E L I N |
6 0 3 1 |
èq â h b im iss i Hy t t ts t n t t t tre p o ue s s ur en e an em en s |
| S C O I T U R E U R A V E N I R |
2 0 8 6 |
èc iss de S ica Na t t n em en g ag e e n e sp es v, |
| B U E T V E N D E V I L L E |
6 8 |
Ca io I R D t u n |
o Un emprunt IRD dont le capital restant dû représente 6 429 K€ et une ligne de tirage de 3 M€, ratio dettes financières nettes / capitaux propres conso < 70% ; au 30/06/2013, ce ratio s'élève à 47,61%. (Les Obligations émises 9M€ et les comptes courants bloqués 6,957M€ figurent dans le calcul des capitaux propres consolidés, les dettes financières sont nettes d'une avance preneur de 3,400M€, des SICAV nanties pour 4.6M€).
o Deux emprunts FORELOG dont le capital restant dû représente 10 430 K€, ratio valeur d'actifs de FORELOG et des SCI / en cours > 140% ; au 30/06/2013, ce ratio s'élève à 185%. Ce covenant a été renégocié en 2012 avec la banque prêteuse pour inclure le patrimoine immobilier propre de Forelog et de celui de la SCI Marcq Hippodrome.
| é é So i t c |
M K € ta t e on n n |
Na tu re |
|
|---|---|---|---|
| F O R E L O G |
1 2 3 7 |
i és à i l le Ap L te ts tu p ar m en s |
|
| B A T I X I S |
7 5 |
l c l à l le Lo ia L i ca om m er c |
|
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
2 8 7 7 |
b le é à l le Im i L i tu m eu s |
|
| T O U R E U R A V E N I R |
3 8 0 9 |
b le é à l le Im i L i tu m eu s |
• L'IRD s'est porté caution vis-à-vis de CRECHE ET ENTREPRISE sur une VEFA d'un immeuble situé à Lille, l'engagement s'élève à 299K€ au 30/06/13.
•Des lignes de crédit par tirage respectif de 10 M€ et 2 M€ ont été souscrites en 2011 et 2012. Au 30/06/2013, 4M€ ont été tirés.
• Une ligne de crédit par tirage de 5,25 M€ a été souscrite en 2010. Cette ligne de crédit est valable sur 7 ans. Cette ligne de crédit est dégressive au fur et à mesure des années. Au 30/06/2013, elle s'élève à 3M€ et elle n'a pas été utilisée.
Le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS regroupe 4 pôles d'activité :
| J U I N 3 0 2 0 |
1 3 |
||
|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| 2 C I N V E S T |
4 3, 3 % 7 |
4 3, 1 4 % |
M E E |
| A D E R |
3 6, 4 8 % |
2 9, 1 9 % |
G I |
| A L L I A N S Y S N O R D C R E A T I O N - |
6 7, 9 3 % |
4 1, 5 8 % |
I G |
| A R T O I S E X P A N S I O N |
8 0 % 7, 5 |
3 6, 3 8 % |
I G |
| C O S N T R U I R E D E M A I N |
5 5, 0 0 % |
3 1, 6 4 % |
G I |
| C O T E O P A L E E X P A N S I O N |
6 0, 0 7 % |
2 4, 9 8 % |
I G |
| C O S S C O S C S R I A N E N R D P A D E A L A I |
5 7, 5 3 % |
5 7, 5 3 % |
G I |
| D O U A I S I S E X P A N S I O N |
5 3, 8 5 % |
2 2, 3 9 % |
I G |
| F L A N D R E E X P A N S I O N |
9 % 5 7, 5 |
2 3, 9 % 5 |
I G |
| I D E F |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
G I |
| I N O V A M |
4 0, 3 9 % |
1 9, 5 5 % |
I G |
| S O S O A I N T M E R E X P A N I N |
5 0, 9 1 % |
2 1, 1 7 % |
G I |
| N O R D D E F R A N C E E X P A N S I O N |
3, 6 2 % 5 |
2 2, 3 0 % |
I G |
Le pole capital développement comprend les structures suivantes :
Le pôle immobilier rassemblant les entités :
| 3 0 J U I N 2 0 1 3 |
|||
|---|---|---|---|
| és En t i t |
Co ô % tr le n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
| G O S A M E N A E M E N T E T T E R R I T I R E |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S H E R L I E S |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| O S A V E N I R & T E R R I T I R E |
5 9, 1 3 % |
5 8, 5 2 % |
G I |
| B A T I X I A |
1 8, 0 0 % |
1 7, 8 4 % |
M E E |
| S B A T I X I |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
G I |
| C I E M E T R O P O L I T A I N E D 'I N V E S T I S S E M E N T |
9 3, 6 1 % |
9 3, 6 1 % |
I G |
| C R O I S E T T E |
5 5, 0 0 % |
5 5, 0 0 % |
I G |
| G C E P A R N A N E |
4 8, 8 3 % |
4 8, 8 3 % |
G I |
| E P H I M M O |
4 0, 0 0 % |
2 3, 4 1 % |
M E E |
| O F I M M 2 0 0 7 |
1 0 0, 0 0 % |
5 8, 5 6 % |
G I |
| F O N C I E R E D E L A P I L A T E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 % 7 |
I G |
| F O R E L O G |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
I G |
| O I M M A V E L I N |
9 0, 0 0 % |
8 9, 0 7 % |
G I |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
1 0 0, 0 0 % |
9 8, 9 7 % |
I G |
| S M I L L E P E R T H U I |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
| S C I B U E T D E V E N D E V I L L E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
1 0 0, 0 0 % |
5 8, 5 2 % |
I G |
| S C G I M A |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| S C I M A R C Q D E L C E N S E R I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
I G |
| S C C Q O O I M A R H I P P D R M E |
1 0 0, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| S C I M A R C Q P O I V R E |
1 0 0, 0 0 % |
9 0 0 % 5, |
I G |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
1 0 0, 0 0 % |
8, 2 % 5 5 |
I G |
| Le | ô le p |
in te rm |
é d ia io t n |
b ra ss em |
la t n |
le | i é és t s s oc |
: |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ---- | -------------- | ---------------- | ------------------------------ | --------------------- | -------------- | ---- | -------------------------------- | --- |
| 3 0 J U I N 2 0 1 3 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| En i é t t |
% Co ô le tr n |
% d 'in ér ê t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| / S O G O M A R K E T I N W E B R E N E |
8 9, 9 6 % |
8 9, 9 6 % |
G I |
||
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
||
| S C S S O C S R E A L L I A N E E T A I E |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
||
| R P C E T A S S O C I E S E S T |
9 7, 9 3 % |
9 7, 9 3 % |
I G |
||
| S O R E X I M M O |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
Le pôle conseil, avec les entités :
| J U I N 3 0 2 0 1 3 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| é En i t t |
ô % Co le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
Mo de de l i da ion t co ns o |
||
| M A P H O L D I N G |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| M A R K E T A U D I T |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
||
| R E S A L L I A N C E C O N S E I L |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
||
| O S S S S O C S T U T E R R A I N A I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| C / / A T I F 3 0 0 6 2 0 1 3 e K € n |
C T O T A L A T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
9 1 3 |
- | 3 9 1 |
- | 5 2 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
2 2 6 |
1 | 1 0 5 |
7 | 4 4 |
6 9 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 3 5 9 5 5 |
- | - | 1 3 5 9 5 4 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 0 4 5 |
8 | 2 | 3 8 5 5 |
9 9 |
8 0 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n u ce |
5 7 2 6 |
1 1 6 1 |
- | 4 5 6 5 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 9 6 9 3 |
7 7 8 4 1 |
- | 8 4 8 6 |
6 1 |
3 3 0 5 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
6 0 5 |
1 1 |
5 | 4 5 7 |
2 9 |
1 0 3 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 3 9 0 |
6 | - | 3 6 1 7 |
- | 1 7 6 7 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 4 2 5 5 3 |
7 9 0 2 8 |
5 0 3 |
1 5 6 9 4 2 |
7 5 5 |
5 3 2 5 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er s e n c ou rs v |
4 8 5 1 |
- | - | 4 7 5 0 |
1 0 1 |
- |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
3 6 4 5 |
1 2 0 |
3 0 6 |
2 2 9 9 |
3 7 7 |
1 9 2 |
| fs Au i tre t ts s a c co ur an |
8 6 4 6 |
2 3 1 5 |
1 5 |
3 1 3 9 |
1 3 8 |
3 0 3 9 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
2 3 3 7 |
- | - | 2 3 3 7 |
- | - |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e or er u |
1 8 4 8 6 |
5 4 0 5 |
2 1 |
3 0 0 |
2 1 8 |
1 2 5 4 2 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 4 5 |
4 0 |
- | - | 6 3 |
4 3 |
| A C T I F C O U R A N T |
3 8 1 2 0 |
7 8 8 1 |
3 4 1 |
1 2 8 2 6 |
5 1 2 6 |
5 5 1 8 1 |
| T T A L A C T I F O |
2 8 0 6 7 2 |
8 6 9 0 9 |
8 4 4 |
1 6 9 7 6 8 |
2 0 1 1 |
2 1 1 4 0 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 81/110 édition du : 27/09/2013
| A C T I F a 3 1 / 1 2 / 1 2 e K € u n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
1 0 9 3 |
- | 3 9 1 |
- | 7 0 2 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
2 5 0 |
1 | 1 0 5 |
9 | 4 5 |
9 0 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 3 4 9 2 7 |
- | - | 1 3 4 9 3 7 |
- | 1 - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
4 1 4 2 |
9 | 2 | 3 9 3 9 |
1 1 1 |
8 2 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
4 0 7 4 |
1 2 2 0 |
- | 2 8 5 4 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 6 7 7 7 |
6 8 0 7 5 |
- | 0 7 5 7 |
6 1 |
3 4 6 7 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts t p a c |
6 6 3 |
1 1 |
5 | 4 6 4 |
3 3 |
1 5 0 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
5 4 8 7 |
6 | - | 3 7 3 4 |
- | 1 7 4 6 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 3 7 2 7 9 |
7 6 9 2 6 |
5 0 2 |
1 5 3 3 6 3 |
9 5 3 |
5 5 3 4 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
4 1 4 6 |
- | - | 4 0 4 2 |
1 0 4 |
- |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
3 1 5 1 |
9 9 |
8 1 |
1 8 4 4 |
9 5 5 |
1 7 2 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
1 1 1 6 8 |
2 4 7 8 |
3 7 |
5 4 1 9 |
1 7 5 |
3 0 6 0 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
1 9 8 4 |
- | - | 1 9 8 4 |
- | - |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e or er u |
1 8 5 5 2 |
4 4 7 7 |
2 5 |
3 2 4 1 |
3 2 1 |
1 0 4 8 8 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
1 7 4 |
3 9 |
2 9 |
- | 4 9 |
5 7 |
| C C A T I F O U R A N T |
3 9 1 7 6 |
7 0 9 3 |
1 7 3 |
1 6 5 3 0 |
1 6 0 3 |
1 3 7 7 7 |
| T O T A L A C T I F |
2 6 4 5 4 7 |
8 4 0 2 0 |
6 5 7 |
1 6 9 8 9 3 |
2 5 5 6 |
1 9 3 1 1 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 82/110 édition du : 27/09/2013
| P A S S I F / / K € 3 0 0 6 2 0 1 3 e n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| és R er ve s |
2 3 7 4 3 |
8 2 5 6 |
1 7 7 5 - |
1 2 7 3 7 |
1 9 4 7 - |
6 4 7 2 |
| és R l ta t u |
1 1 5 2 |
7 9 6 - |
1 9 8 |
2 8 2 9 |
4 1 0 - |
6 7 0 - |
| Ca é é é i i bu b les i ire de la i ta t tr ta t p p ro p re s a a a p ro p r s so c ux ux |
8 2 3 5 5 |
7 4 6 1 |
1 5 7 7 - |
1 5 5 6 6 |
2 3 5 7 - |
6 3 2 6 2 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
0 6 5 5 5 |
4 4 6 2 0 |
3 7 - |
1 1 3 4 7 |
6 7 |
8 3 6 5 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
3 6 1 - |
7 4 0 - |
3 | 3 9 8 |
2 2 - |
- |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 3 2 5 5 1 |
5 1 3 4 1 |
1 6 1 1 - |
2 6 9 9 7 |
2 3 0 2 - |
5 4 2 5 7 |
| O b l ig ion t a s |
9 0 0 0 |
- | - | - | - | 9 0 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
8 1 1 7 0 |
- | - | 7 1 0 3 9 |
- | 1 0 1 3 1 |
| ér és ég Pr du i d iv j leu ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 1 8 1 |
- | - | 2 1 5 4 |
- | 2 7 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 6 8 |
8 6 |
1 4 |
1 3 5 |
1 7 7 |
4 3 - |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
6 2 6 8 |
2 7 |
- | 6 2 4 1 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 1 2 0 7 |
4 0 8 5 |
- | 2 4 7 5 |
- | 9 8 6 8 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 1 6 1 0 7 |
4 6 2 1 |
1 4 |
8 2 3 1 4 |
1 7 7 |
2 8 9 8 3 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
1 8 3 1 |
1 7 2 |
2 7 |
1 1 2 4 |
1 9 9 |
3 0 9 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
- | - | - | - | - | - |
| f èr De ina i t te te s nc es co ur an s |
1 6 0 3 4 |
2 | - | 8 6 8 3 |
- | 7 3 4 9 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
6 5 |
- | - | 6 5 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 4 0 9 3 |
3 0 4 7 7 |
2 4 1 4 |
4 9 8 9 2 |
3 9 3 8 |
2 9 2 7 5 - |
| Co Pa i f t ss ur an |
3 2 0 1 4 |
3 0 9 4 8 |
2 4 4 1 |
5 9 7 5 5 |
4 1 3 7 |
6 5 2 6 7 - |
| T O T A L P A S S I F |
2 8 0 6 2 7 |
8 6 9 0 9 |
8 4 4 |
1 6 9 6 8 7 |
2 0 1 1 |
2 1 1 4 0 |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 83/110 édition du : 27/09/2013
| S S / / P A I F 3 1 1 2 1 2 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| és R er ve s |
2 1 3 6 2 |
9 0 4 2 |
1 1 9 6 - |
8 8 8 4 |
1 9 1 5 - |
6 5 4 5 |
| és R l ta t u |
1 7 8 8 |
7 9 3 - |
5 7 2 - |
4 2 4 5 |
3 2 - |
1 0 6 0 - |
| Ca é é é i i bu b les i ire de la i ta t tr ta t p p ro p re s a a a p ro p r s so c ux ux |
8 0 6 1 0 |
8 2 4 9 |
1 7 6 8 - |
1 3 1 2 9 |
1 9 4 7 - |
6 2 9 4 6 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
4 9 1 0 1 |
4 2 9 0 5 |
1 6 - |
8 9 3 0 |
8 7 |
1 8 0 5 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 4 - |
1 1 6 3 - |
8 - |
2 9 7 |
2 - |
- |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 2 9 2 6 7 |
5 2 3 7 6 |
1 7 9 3 - |
2 2 7 8 8 |
1 8 7 1 - |
5 7 7 6 6 |
| O b l ig ion t a s |
3 0 0 0 |
3 0 0 0 |
||||
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
8 7 9 3 7 |
- | - | 7 6 1 4 6 |
- | 1 1 7 9 1 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
2 8 6 2 |
- | - | 2 8 6 3 |
- | - |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
3 6 8 |
7 8 |
1 4 |
1 4 4 |
1 8 4 |
5 2 - |
| ô f f ér és fs Im d i i ts p p as s |
5 3 8 4 |
2 6 |
- | 5 3 5 8 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 7 8 4 8 |
5 5 9 8 |
- | 2 7 4 4 |
- | 9 5 0 7 |
| i f n Pa t ss on c ou ra n |
1 1 7 3 9 9 |
5 7 0 2 |
1 4 |
8 7 2 5 5 |
1 8 4 |
2 4 2 4 6 |
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
3 1 9 2 |
1 8 4 |
2 6 |
2 1 2 8 |
2 1 7 |
6 3 7 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
9 | 1 | - | 8 | - | - |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
1 4 3 4 5 |
2 | - | 6 8 1 7 |
4 | 3 1 7 5 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
2 6 |
- | - | 2 6 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 2 2 0 8 |
2 5 7 5 6 |
2 4 2 8 |
5 0 8 7 1 |
4 0 2 3 |
7 0 8 7 0 - |
| Pa i f Co t ss ur an |
2 9 8 9 7 |
2 5 9 4 3 |
2 4 5 4 |
5 9 8 5 0 |
4 2 4 4 |
6 2 0 2 7 - |
| T O T A L P A S S I F |
5 2 7 6 4 4 |
8 4 0 2 0 |
5 6 7 |
1 6 9 8 9 3 |
5 5 2 6 |
1 9 3 1 1 |
| Co de R és l / / K € te ta t 3 0 0 6 2 0 1 3 e m p u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
8 2 3 3 |
1 0 8 |
4 5 5 |
6 2 7 7 |
1 3 0 1 |
9 2 |
| és é fe R l de l 'ac iv i de i l le ta t t t te p or u u |
2 9 6 0 |
2 5 1 - |
- | 3 2 0 0 |
- | 1 1 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
1 8 2 |
2 4 |
6 9 |
0 5 |
3 6 |
3 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 1 3 5 7 |
1 1 9 - |
5 2 5 |
9 5 2 7 |
1 3 3 7 |
1 0 6 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
3 2 9 0 - |
2 7 4 - |
5 4 - |
1 9 9 4 - |
4 8 5 - |
4 8 2 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 2 8 2 - |
7 0 3 - |
1 7 6 - |
6 0 1 - |
9 8 7 - |
8 1 5 - |
| ô és Im im i l ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
8 4 4 - |
1 4 4 - |
5 - |
5 6 8 - |
7 5 - |
5 2 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
2 5 |
1 0 - |
6 8 |
1 8 - |
6 - |
9 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a or em en ux |
3 3 3 - |
3 - |
1 - |
1 0 7 - |
1 9 3 - |
2 9 - |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 1 7 - |
2 4 3 - |
1 3 2 - |
1 1 7 - |
1 8 - |
3 3 9 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
8 9 4 7 - |
1 3 6 7 - |
3 0 0 - |
3 4 0 4 - |
1 6 4 7 - |
1 0 4 9 - |
| S R E U L T A T O P E R A T I O N N E L |
3 4 8 2 |
1 4 9 5 - |
2 2 5 |
6 1 2 2 |
4 2 7 - |
9 4 3 - |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
9 2 |
2 1 |
- | - | - | 7 1 |
| C èr ha F ina i rg es nc es |
1 8 7 4 - |
5 - |
- | 1 4 5 6 - |
- | 4 1 3 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 7 8 2 - |
1 6 |
- | 1 4 5 7 - |
- | 3 4 1 - |
| és Pa da le l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
1 1 5 - |
5 9 - |
- | 5 6 - |
- | - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
1 5 8 5 |
1 5 3 8 - |
2 2 5 |
4 6 0 9 |
4 2 7 - |
1 2 8 4 - |
| ô Im ts p |
7 9 3 - |
3 | 2 4 - |
1 3 8 2 - |
4 - |
6 1 4 |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
9 1 7 |
1 5 3 5 - |
2 0 1 |
3 2 2 8 |
4 3 2 - |
6 0 7 - |
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
3 6 1 - |
7 4 0 - |
3 | 3 9 8 |
2 2 - |
- |
| R és l de i é ire de la i é é ta t ta t u s p ro p r s so c |
5 1 1 2 |
7 9 6 - |
1 9 8 |
2 8 2 9 |
4 1 0 - |
6 7 0 - |
Comptes consolidés au 30 juin 2013 – I.R.D. Nord Pas de Calais. - 85/110 édition du : 27/09/2013
| Co és / / de R l 3 0 0 6 2 0 1 2 e K € te ta t a m p n u u |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
7 0 0 2 |
5 7 |
7 2 |
5 0 5 0 |
1 7 1 5 |
1 0 9 |
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te u p or u |
3 4 0 4 |
5 3 2 |
7 8 |
2 7 5 9 |
- | 3 5 |
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
2 0 8 |
6 | - | 1 6 1 |
4 0 |
3 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
1 0 6 1 5 |
5 9 4 |
1 5 0 |
7 9 7 0 |
1 7 5 4 |
1 4 7 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
2 9 2 4 - |
2 0 6 - |
4 9 - |
1 2 1 4 - |
3 3 7 - |
2 2 7 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 6 0 7 - |
2 1 7 - |
4 6 2 - |
6 3 4 - |
1 0 6 7 - |
8 6 6 - |
| ô és Im im i l ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
8 9 5 - |
1 5 7 - |
1 8 - |
5 8 4 - |
5 7 - |
8 0 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
6 1 - |
4 - |
3 4 |
1 2 7 - |
3 9 |
3 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
3 6 4 - |
2 - |
1 - |
1 0 5 - |
2 3 9 - |
1 7 - |
| C ér Au ha ion l les tre t s rg es o p a ne |
1 2 0 - |
2 5 0 - |
1 0 3 - |
1 3 1 - |
2 - |
3 6 6 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
8 1 2 3 - |
1 3 4 1 - |
5 9 9 - |
2 9 5 7 - |
2 0 6 8 - |
1 3 2 1 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
2 4 9 1 |
4 7 7 - |
4 4 9 - |
5 1 4 7 |
3 1 3 - |
1 1 4 7 - |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
2 4 8 |
3 2 |
- | 2 9 |
- | 1 8 7 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
1 9 9 5 - |
5 - |
- | 1 4 4 0 - |
1 - |
5 5 0 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 7 4 7 - |
2 7 |
- | 1 4 1 1 - |
1 - |
3 6 2 - |
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
2 6 - |
5 7 - |
- | 3 1 |
- | - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
7 1 8 |
7 7 7 - |
4 4 9 - |
3 7 9 4 |
3 1 4 - |
1 5 3 6 - |
| Im ô ts p |
3 9 6 - |
- | 7 - |
1 3 2 9 - |
2 1 |
9 2 0 |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - |
| S R E U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 2 2 |
7 7 8 - |
4 5 6 - |
2 4 6 5 |
2 9 3 - |
6 1 6 - |
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
3 1 |
4 1 4 - |
3 - |
4 6 3 |
1 5 - |
- |
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t s p ro p r s so c u |
2 9 1 |
3 6 3 - |
4 5 3 - |
2 0 0 2 |
2 7 8 - |
6 1 6 - |
Conformément aux dispositions des normes IFRS 5.33, 5.34 et 5.35, les reclassements à l'actif, au passif et au compte de résultat des activités destinées à être cédées donnent lieu à une présentation dans la présente note.
Au 30/06/2013, les cessions de logements sous compromis dont les délais de rétractations sont arrivés à échéance, ont été valorisés à la valeur de cession sous la rubrique « actifs destinés à être cédés » ? Il en est de même pour les actifs et passifs de CMI.
Institut Régional de Développement
de la Région Nord Pas de Calais
I.R.D. Nord Pas-de-Calais
Siège social : Immeuble EURALLIANCE – Porte A – 2, avenue de KAARST – BP 52004 (59777) EURALILLE 456 504 877 RCS Lille Euronext Paris – Compartiment C Code Isin FR 0000124232
-ooOoo-
• Poursuite des opérations de simplification de l'organigramme du groupe engagées en 2012 et qui seront finalisées avant la fin de l'année 2013 : fusion avec effet rétroactif au 01.01.13 de FORELOG avec ses 5 SCI filiales, dissolution anticipée de RPC ET ASSOCIES EST et de RESONEGO, absorption de RESALLIANCE ET ASSOCIES et de SOREX IMMOBILIER par NORD TRANSMISSION.
L'Assemblée Générale du 26 juin 2013 a pris acte des démissions de Messieurs Jean-Pierre GUILLON et Denis TERRIEN, ratifié la cooptation de Monsieur Frédéric MOTTE, a renouvelé les mandats d'administrateurs de CREDIT COOPERATIF, CCI GRAND LILLE, Marc VERLY, BTP BANQUE, et a nommé Madame Geneviève VITRE-CAHON comme nouvelle administratrice en remplacement de Monsieur François HOUZE DE L'AULNOIT dont le mandat été arrivé à terme.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation | ||||
| juin-13 juin-12 |
|||||
| Contacts | 173 | 210 | -18% | ||
| Dossiers à l'étude | 48 | 33 | 45% | ||
| Dossiers étudiés | 52 | 87 | -40% | ||
| Dossiers comités | 41 | 61 | -33% | ||
| Dossiers agréés | 39 | 59 | -34% | ||
| Concours versés | 32 | 37 | -14% |
L'activité demeure à des niveaux élevés sur l'ensemble des outils historiques du Groupe IRD et notamment Croissance Nord Pas-de-Calais et Nord Création.
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation | ||||
| juin-13 | juin-12 | ||||
| Participations | 1 092 330 € | 1 757 798 € | -38% | ||
| Comptes courants | 517 300 € | 871 101 € | -41% | ||
| Obligations convertibles |
2 286 787 € | 940 037 € | 143% | ||
| Total versements | 3 896 417 € | 3 568 936 € | 9% | ||
| Sorties (nombre) | 5 | 4 | 25% | ||
| Montants d'acquisition |
1 060 709 € | 802 350 € | 32% | ||
| +/- Value brute globale |
17 900 € | 223 886 € | -92% | ||
| Produits de cessions | 534 850 € | 1 026 236 € | -48% | ||
| Reprise de provisions et garanties |
155 566 € | 29 575 € | 426% |
Les niveaux de décaissement sont en hausse par rapport à la même période 2012, sous l'impulsion notamment de Croissance Nord Pas-de-Calais et de Nord Création.
En revanche, le retrait d'acquéreurs potentiels et la volonté des chefs d'entreprises de préserver leur trésorerie ou leurs capacités d'endettement ont bloqué de nombreuses transactions de sortie, malgré les process engagés.
Plusieurs cessions sont en cours de finalisation et devraient aboutir sur le second semestre ou sur les premiers mois 2014, actant des plus-values significatives sur les portefeuilles.
Enfin, compte tenu des opérations identifiées à ce jour, le niveau d'activité à fin 2013 devrait se situer entre 7 et 8 M€, conformément aux objectifs fixés.
| PORTEFEUILLE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montants | |||||
| juin-13 | juin-12 | juin-13 juin-12 |
% de variation |
|||
| Participations | 354 | 334 | 36 808 288 € | 34 253 030 € | ||
| Comptes courants | 128 | 116 | 5 781 674 € | 5 025 798 € | ||
| Obligations convertibles | 149 | 134 | 20 147 437 € | 19 424 403 € | ||
| Montant total | 62 737 400 € | 58 703 231 € | 7% |
| Valorisation du portefeuille au 30.06.2013 | 64 219 740 € |
|---|---|
| -------------------------------------------- | -------------- |
La contribution des activités de capital investissement au résultat du Groupe est de –1.535 K€ (dont part du Groupe – 796 K€) contre respectivement -778 K€ et – 363 K€ au 30 juin 2012.
Cette situation est la conséquence de la difficulté à assurer la rotation des lignes de participations cf. supra - ainsi qu'à une situation économique qui a freiné le développement des PME.
Ces résultats ne remettent cependant pas en question les potentiels de plus-values sur les portefeuilles qui sont de l'ordre de 16 M€ et qui devraient être extériorisés au cours des 5 prochaines années.
INOVAM poursuit ses avancées dans les dossiers SRA et FIRA :
Les statuts et les conditions d'organisation de la future SRA FINOVAM ont été finalisés. L'animation commerciale sera assurée principalement par l'équipe qui assure l'animation d'INOVAM. La gestion juridique sera assurée par les équipes de l'IRD et la gestion comptable sera réalisée par les équipes de FINORPA.
Compte tenu des perspectives de rotation des lignes de participation voire de reprises de provisions estimées à ce stade, ainsi que des interventions prévues sur le portefeuille, la contribution des activités de capital investissement pourrait être proche de l'équilibre à fin 2013.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation | ||||
| juin-13 | juin-12 | ||||
| Contacts | 43 | 45 | -4% | ||
| Dossiers mis à l'étude | 5 | 9 | -44% | ||
| Dossiers comités | 2 | 7 | -71% | ||
| Dossiers agréés | 2 | 6 | -67% |
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | % de réalisation | ||||
| juin-13 | juin-12 | ||||
| Versements | |||||
| 5 830 834 € | 5 680 144 € | 3% | |||
| Terrains et Constructions | 3 769 600 € | 5 672 037 € | -34% | ||
| Capital | 1 842 200 € | 0 € | |||
| Comptes courants et obligations convertibles |
219 035 € | 8 107 € | 2602% | ||
| Nbre de nouveaux dossiers versés | 2 | 0 | |||
| Sorties (en prix d'acquisition) | 1 911 313 € | 50 706 € | 3669% | ||
| Terrains et Constructions | 1 722 713 € | 0 € | |||
| Capital, C/C et O/C | 188 600 € | 50 706 € | 272% | ||
| +/- Value brute globale | 625 749 € | 29 000 € | 2058% |
| PORTEFEUILLE | ||||
|---|---|---|---|---|
| Montant | % de | |||
| juin-13 juin-12 |
variation | |||
| Immeubles | 113 803 656 € | 113 968 101 € | 0% | |
| Juste Valeur Immeubles | 116 567 817 € | 115 889 245 € | 1% | |
| SCI | 5 863 481 € | 4 149 733 € | 41% | |
| Juste Valeur Capital | 7 684 017 € | 6 221 147 € | 24% | |
| Comptes courants et o/c | 2 627 949 € | 2 428 587 € | 8% | |
| Juste Valeur c/c et o/c | 2 112 879 € | 2 041 146 € | 4% | |
| Total Valeur Historique | 122 295 086 € | 120 546 421 € | 1% | |
| Total Juste Valeur | 126 364 713 € | 124 151 538 € | 2% | |
| Dettes bancaires | 62 719 177 € | 69 609 701 € | -10% | |
| Comptes courants IRD | 4 937 699 € | 11 487 570 € | -57% |
| INFORMATIONS | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant | Quote-part IRD |
Loyers annuels |
Rentabilité locative |
Vacance locative |
||
| juin-13 | juin-13 | juin-13 | juin-13 | juin-13 | juin-13 | ||
| Montant opérations immobilières |
global | 57 | 202 592 655 € |
159 138 804 € |
13 482 187 € | 7,54% | 455 238 € |
| Sur SCI | 37 | 88 788 999 € | 68 446 029 € | 6 126 629 € | 6,90% | 138 710 € | |
| Sur construits |
immeubles | 15 | 90 137 624 € | 70 097 623 € | 7 355 558 € | 8,16% | 316 528 € |
| cours de construction | Sur terrains et Immo en | 5 | 23 666 031 € | 20 595 152 € | 0 € | 0 € |
La contribution des activités immobilières au résultat du Groupe est de +3.228 K€ (dont part du Groupe + 2.829 K€) contre respectivement + 2.465 K€ et + 2.002 K€ au 30 juin 2012.
Le remboursement des dettes assuré mécaniquement par le paiement des loyers, s'agissant d'immeubles quasi-intégralement loués, assure une contribution significative au résultat consolidé en normes IFRS. Parallèlement, la rotation des actifs et le recours à des co-investisseurs (financiers et privés) permettent de reconstituer les ressources nécessaires au financement des projets.
Compte tenu des cessions en cours de négociation mais aussi du remboursement des dettes par le paiement des loyers, la contribution des activités immobilières au résultat du Groupe devrait demeurer élevée sur le second semestre.
| ACTIVITE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Cumul | ||||
| juin-13 | juin-13 | Juin-12 | % de variation | ||
| Contacts | 3 | 24 | 45 | -47% | |
| Dossiers mis à l'étude | 0 | 4 | 9 | -56% | |
| Dossiers comités | 0 | 2 | 7 | -71% | |
| Dossiers agréés | 0 | 2 | 6 | -67% | |
| Stock de dossiers à l'étude* | 6 |
Le premier semestre 2013 confirme le rythme de l'année 2012 qui a été marquée par un net ralentissement de l'activité de co-investissement de BATIXIS, comme en témoigne le nombre de dossiers passés en comité.
Toutefois, l'activité commerciale reste soutenue en termes de contacts et de participations au montage d'opérations de taille significative dans les filiales.
La société développe également les missions de service technique sous forme de prestations à des tiers, comme par exemple : la chartreuse de Neuville.
Enfin le rythme des objectifs de cession arrêtés au budget 2013 est tenu.
Au premier semestre 2013, les immeubles en exploitation ont généré des revenus locatifs pour un montant de 650,6 K€:
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | |||||
| juin-13 | juin-12 | % de réalisation | |||
| Versements | 348 635 € | 8 107 € | 4200% | ||
| Terrains et Constructions | 54 600 € | 0 € | |||
| Capital | 75 000 € | 0 € | |||
| Comptes courants et obligations convertibles |
219 035 € | 8 107 € | 2602% | ||
| Nbre de nouveaux dossiers versés | 1 | 0 |
| Sorties (en prix d'acquisition) | 1 911 313 € | 50 706 € | 3669% |
|---|---|---|---|
| Terrains et Constructions | 1 722 713 € | 0 € | |
| Capital, C/C et O/C | 188 600 € | 50 706 € | 272% |
| +/- Value brute globale | 625 749 € | 29 000 € | 2058% |
Ces chiffrent illustrent :
le ralentissement de l'activité de co-investissement : un seul dossier versé, deux tiers des sommes versées correspondant de plus à des compléments sur d'anciens dossiers,
l'accent donné aux arbitrages des actifs les moins stratégiques qui ont atteint une réelle maturité.
| CONCOURS A VERSER (Dossiers comités) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nombre | Montant global opération immobilière |
||||
| juin-13 | juin-13 | juin-13 | |||
| Immeubles en direct | 1 | 100 718 € | 175 486 € | ||
| Prise de participations | 2 | 245 000 € | 2 777 000 € | ||
| Total | 3 | 345 718 € | 2 952 486 € |
| PORTEFEUILLE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | % de variation |
||||
| juin-13 | juin-12 | ||||
| Immeubles | 14 461 469 € | 15 927 674 € | -9% | ||
| Juste Valeur Immeubles |
15 166 926 € | 16 178 752 € | -6% | ||
| SCI | 4 096 281 € | 4 149 733 € | -1% | ||
| Juste Valeur Capital |
5 916 817 € | 6 221 147 € | -5% | ||
| Comptes courants et o/c |
2 627 949 € | 2 428 587 € | 8% | ||
| Juste Valeur c/c et o/c |
2 112 879 € | 2 041 146 € | 4% | ||
| Total Valeur Historique |
21 185 699 € | 22 505 994 € | -6% | ||
| Total Juste Valeur |
23 196 622 € | 24 441 045 € | -5% | ||
| Dettes bancaires |
7 716 879 € | 8 828 728 € | -13% | ||
| Comptes courants IRD |
4 937 699 € | 11 487 570 € | -57% |
La diminution du portefeuille est la conséquence de la prédominance des arbitrages par rapport aux investissements. A noter que la diminution des justes valeurs est moins importante que celle du portefeuille.
Signature de l'acte authentique pour la cession de PCIC à ESCAUDOEUVRE
Location des deux dernières cellules de 130 + 300 m² sur M5 (en cours pour les 300m² avec PABO)
Signature de l'acte authentique pour la cession du M5 à VILLENEUVE D'ASCQ
Location de la dernière cellule de 301 m² sur MARQUETTE
Location de la dernière cellule de 62 m² sur POSTE REPUBLIQUE
Cession des parts EURINVEST (EURALILLE)
Signature de l'acte authentique pour la cession du terrain de FEE DES REVES à FONTAINEBLEAU
Les produits d'exploitation se sont élevés à 1 502 K€ au 30 juin 2013 pour 1 571 K€ au 30 juin 2012 et pour 1 392 K€ budgétés soit un écart favorable de + 109 K€ (dont loyers 1.164 K€)
POUR MEMOIRE, AVENIR ET TERRITOIRES détient 100 % de SCI TOUR EURAVENIR et SCI BUREAUX DU SART.
Pose de la 1ère pierre du bâtiment EIFFAGE le 20 septembre 2013, livraison et mise en location du bâtiment TOUR EURAVENIR fin 2013 / début 2014, livraison du bâtiment SPIE ENERGIE début 2014.
| PORTEFEUILLE | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Montant | % de variation |
||||
| juin-13 | juin-12 | ||||
| Immeubles | 54 798 550 € | 50 072 079 € | 9% | ||
| Juste Valeur Immeubles | 56 820 731 € | 51 742 145 € | 10% | ||
| SCI | 1 767 200 € | 0 € | |||
| Juste Valeur Capital | 1 767 200 € | 0 € | |||
| Comptes courants et o/c | 0 € | 0 € | |||
| Juste Valeur c/c et o/c | 0 € | 0 € | |||
| Total Valeur Historique | 56 565 750 € | 50 072 079 € | 13% | ||
| Total Juste Valeur | 58 587 931 € | 51 742 145 € | 13% | ||
| Dettes bancaires + c/c Gipel | 30 329 958 € | 32 821 088 € | -8% |
La société a pour activité de réaliser des opérations d'aménagement et de promotion sur des parcs d'activité afin d'accueillir des PME.
Un premier projet est en phase de développement à CAPPELLE TEMPLEUVE.
Le permis d'aménager a été obtenu pour une première tranche de 9 ha sur CAPPELLE EN PEVELE pour la réalisation d'un programme de locaux d'activités et de bureaux sur une vingtaine de lots. Les travaux d'aménagement sont achevés à l'exception des finitions. Un contrat de partenariat a été signé avec la société TERENEO pour la construction d'immeuble en bois. Deux prospects sont en contacts avancés. Les permis de construire sont en préparation.
Un contrat de concession d'aménagement a été signé avec Lille Métropole Communauté Urbaine pour un parc d'activités à HERLIES. Les négociations foncières n'ayant pas abouti à l'amiable avec les propriétaires, une procédure d'expropriation, sur délégation de LMCU, a été engagée. Le juge de première instance a fixé des montants d'indemnisation que LMCU et nous-mêmes jugeons trop élevés. Il a été fait appel de cette décision.
Une dizaine de prospects a pris contact avec nous.
Le projet porte sur 14 ha d'activités pour une cinquantaine de lots.
La société a répondu à un appel d'offres lancé par la Communauté d'Agglomération de Cambrai pour l'aménagement d'une zone commerciale de 20 ha. L'attribution aura lieu fin 2013.
Plusieurs opérations sont attendues, pour lesquelles Aménagement & Territoires ne manquera pas de se porter candidat (Hazebrouck, Halluin, Steenvoorde,…).
Les produits d'exploitation s'élèvent à 667 K€ au 30 juin 2013 contre 721 K€ au 30 juin 2012, cette diminution s'expliquant par les ventes de maisons. Le taux de vacance à fin juin s'élevait à 13.10 %, contre 6.31 % fin juin 2012, conséquence directe d'un marché de la location particulièrement tendu ; La société a d'ailleurs été contrainte de minorer certains loyers pour faciliter la commercialisation.
Le parc reste stable puisqu'à fin juin 99 logements étaient en location (100 en 2012).
11 ventes ont été signées au 1er semestre (à l'identique de 2012) pour un prix de cession global de 2.614 K€ qui génèrera une plus-value de 1.644 K€.
6 compromis ont été conclus pour un montant de 2.208 K€ qui dégagera une plus-value de 928 K€, soit un potentiel de ventes cumulé à fin juin de 4.822 K€ avec une plus-value cumulée de 2.572 K€.
La fusion absorption par FORELOG de ses 5 SCI, destinée à alléger les coûts de structure, est en cours d'achèvement. Elle sera mise en œuvre au cours du troisième trimestre avec effet rétroactif au 1er janvier 2013.
21 logements pourraient été cédés d'ici la fin d'année (sans compter 1 à 3 lots de la VEFA de l'HOTEL DES POSTES). Le patrimoine devrait atteindre 98 logements fin 2013.
CMI porte principalement des participations relevant d'une part du secteur du logement réglementé (HLM) et d'autre part du secteur du logement libre.
CMI détient des participations significatives dans :
VILOGIA SERVICES - SA HLM, VILOGIA PRIMO - SA HLM, VILOGIA PREMIUM – SA COOPERATIVE HLM, CMI est également titulaire d'une participation VILOGIA (SA HLM) et en détient le contrôle par le biais de sa détention en la société VILOGIA SERVICES.
Rappelons que dans le cadre de la simplification juridique du groupe, l'Assemblée Générale Extraordinaire des Associés du 27 Novembre 2012, a décidé une réduction du capital social d'un montant de 2.250.000,00 € par voie de remboursement partiel de toutes les actions.
A l'AGOA du 27 février 2013, il a été décidé de mettre en distribution un dividende de 663 750 €.
Au cours du 1er trimestre 2013, IRD NORD PAS DE CALAIS a cédé au GIPEL (18 475 actions), qu'elle détient au capital de CMI S.A.S. au prix de 1,54 € par action. La cession du solde des actions (351 022 actions) devrait intervenir au bénéfice du GPI NORD de France.
19 mandats ont été signés pour un potentiel de facturation de 1 618 K€.
L'activité de transmission d'entreprises a été fortement déstabilisée en 2012 en raison des incertitudes fiscales et de la conjoncture:
Le premier semestre 2013 marque cependant une reprise des transactions
| EXPLOITATION | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Cumul | Cumul | % de variation cumul montant |
|||
| juin-13 | juin- 12 | juin-13 | juin- 12 | ||
| Facturation | |||||
| Acquisitions | |||||
| Cessions | 2 | 90 623 € | 34 110 € | ||
| Autres | 1 | 100 000 € | |||
| Total exploitation |
3 | 190 623 € | 34 110 € | 459 % |
Il convient de noter que 2 opérations réalisées en toute fin de semestre portent le CAHT à 333 123 € (142 500 € en factures à établir).
19 mandats sont en portefeuille pour un potentiel de facturation de 1 618 K€.
Le budget annuel de 600 k€ de chiffre d'affaires devrait être atteint malgré un certain nombre d'aléas.
L'absorption de RESALLIANCE ET ASSOCIES et de SOREX IMMOBILIER par NORD TRANSMISSION sera achevée au cours du trimestre avec effet rétroactif au 01.01.13.
La création de l'activité « audit et conseils » a permis d'élargir les capacités d'intervention de NORD TRANSMISSION, en appui des activités de capital investissement du Groupe mais aussi dans le cadre de mandats externes de recherches de fonds.
| ACTIVITE | |||
|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation | ||
| juin-13 | juin-12 | ||
| Rdv Entreprises | 198 | 180 | 10% |
| Contacts | 110 | 127 | -13% |
| Dossiers mis à l'étude | 63 | 60 | 5% |
| Dossiers comités | 39 | 47 | -17% |
| Dossiers agréés | 38 | 44 | -14% |
| Dossiers sans suite | 80 | 76 | 5% |
| refus comité | 3 | -100% | |
| refus partenaire | 2 | 4 | -50% |
| refus client (Taux) | 2 | 1 | 100% |
| refus client (Garantie) | 2 | 4 | -50% |
| refus client (report ou abandon) | 21 | 25 | -16% |
| autres | 53 | 39 | 36% |
| Concours versés | 40 | 45 | -11% |
| Concours versés (en montant) | 5 903 887 € | 6 763 205 € |
-13% |
| Garantie Nord Financement | 2 679 981 € | 2 745 800 € |
-2% |
| Taux de garantie moyen | 45,4% | 40,6% | 12% |
L'activité sur le premier semestre bien que soutenue en termes de RDV a été décevante en termes de dossiers agréés et de décaissements.
En effet, malgré les efforts commerciaux déployés qui ont permis de rencontrer près de 200 entreprises, les PME demeurent en situation d'attente, et nombre d'entre elles ont décalé leurs programmes – cf. nombre de projets en sans-suite.
Dans le même temps, la concurrence bancaire s'est fortement accrue sur les projets de qualité et, malgré un positionnement reconnu, Nord Financement est régulièrement exclu de tours de tables en raison de positions bancaires « court-termistes ».
| EXPLOITATION | |||
|---|---|---|---|
| Cumul | % de variation |
||
| juin-13 | juin-12 | ||
| Souscriptions appelées | 134 778 € | 172 976 € | -22% |
| Facturation des commissions | 24 346 € | 29 320 € | -17% |
| d'apport | 19 846 € | 26 820 € | -26% |
| d'ouverture de compte | 4 500 € | 2 500 € | 80% |
| Commissions de garantie (M-1) | 84 396 € | 106 294 € | -21% |
| Frais de dossiers et d'ingénierie | 23 850 € | 13 110 € | 82% |
| Montant | % de variation |
||
|---|---|---|---|
| juin-13 | juin-12 | ||
| Encours garantis sains | 31 120 463 € | 33 827 560 € | -8% |
| Encours garantis douteux | 1 807 928 € | 1 160 400 € | 56% |
| Encours garantis contentieux | 3 515 285 € | 2 766 874 € | 27% |
| Nombre | Montant | |
|---|---|---|
| juin-13 | juin-13 | |
| Dossiers en préparation comités | 28 | 5 800 009 € |
| Dossiers agréés par partenaires | 9 | 2 665 000 € |
| Dossiers agréés par partenaires et clients |
11 | 5 935 392 € |
| Contrats signés | 13 | 1 094 749 € |
| TOTAL | 61 | 15 495 150 € |
Des discussions ont actuellement lieu avec le Groupe Crédit Coopératif afin d'élargir les capacités d'interventions de Nord financement tant en termes de produits qu'au niveau géographique. D'autres discussions afin d'adapter la rémunération de Nord Financement en fonction des risques (dont le coût est croissant compte tenu de la conjoncture) et des démarches déployées (rémunération des apports).
A défaut, un repositionnement de NORD FINANCEMENT sera engagé.
Le CA HT net retraité des interco du groupe se monte à 1 300 992 € pour le premier semestre 2013, contre 1 718 387 € pour le semestre comparable de l'année précédente, soit une baisse de 24 %.
| 1er semestre 2013 | 1er semestre 2012 | Variation | |
|---|---|---|---|
| MAP | 3 806 € | 4 502 € | -15,0% |
| Market Audit | 1 024 288 € | 1 369 451 € | -25,0 % |
| Tous Terrains Associés | 272 898 € | 344 434 € | -19,0 % |
| Total | 1 300 992 € | 1 718 387 € | - 24,0 % |
Cette baisse importante est due à un très mauvais premier trimestre. Le second trimestre a permis de relever la situation tout en demeurant en baisse par rapport à l'année dernière.
Dans un contexte très tendu, Market Audit enregistre une baisse de son CA de 25%. A noter que ceci est comparable à la baisse de l'année dernière, alors que l'exercice 2012 s'est finalement terminé de manière positive. Cependant, des clients très importants se sont désengagés de toutes leurs études marketing sur le premier trimestre de l'année.
La baisse du CA total de l'entreprise est dû à la fois à la baisse des clients extérieurs au groupe et également à Market Audit, qui a modifié sa structure d'études.
On notera la surperformance de TTA par rapport à Market Audit, dans un contexte de concurrence équivalent.
Encore plus que les années précédentes, les derniers mois de l'année seront décisifs pour les résultats. Des mesures draconiennes de réduction des coûts sont engagées depuis plusieurs semestres. Elles sont poursuivis afin d'avoir un niveau de charges fixes en phase avec l'activité.
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général de l'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé à EURALILLE (59777) – EURALLIANCE – Porte A, 2 avenue de Kaarst, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés arrêtés au 30/06/2013 pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice 2013, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait à LILLE, Le 27 septembre 2013
Le Directeur Général MARC VERLY
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
Département Audit 9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2013
Période du 1er janvier 2013 au 30 juin 2013 Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 2 avenue de Kaarst - 59777 Euralille Capital social : €.44 274 913,25
Période du 1er janvier 2013 au 30 juin 2013
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2013
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
| Marcq en Baroeul, le 26 septembre 2013 | La Madeleine, le 26 septembre 2013 |
|---|---|
| KPMG Audit Nord | AEQUITAS Département Audit |
Associé Associé
Patrick Lequint Jean-François Darrousez
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