Investor Presentation • Jan 14, 2003
Investor Presentation
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Diese Präsentation enthält auf die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf Annahmen der Geschäftsführung der Software AG beruhen. Derartige Aussagen geben eine aktuelle Einschätzung der Software AG bezüglich zukünftiger Ereignisse und Ergebnisse wider, sie unterliegen Risiken und Unsicherheiten. Die tatsächlichen Ergebnisse können von den hier genannten Zahlen deutlich abweichen, da sie an äußere Bedingun gen geknüpft sind, die sich ändern könn en wie z.B. die allge m eine wirtschaftliche Lage, Kurss chwankungen, die Einführun g von Wettbe w erbsprodukten, fehlende Marktakzeptanz neuer Produkte, Dienstleistungen un d Technologien und die Unternehmensstrategie. Die Software AG beabsichtigt nicht, di ese auf die Zukunft g erichteten Aussagen zu aktualisieren, un d übernimmt keine Verpflichtung, dies zu tun.

Kunden konzentrieren sich eher auf Lösungen als auf Technologie

Wartung weiterhin stabil
Dienstleistungen haben sich erwartungsgemäß entwickelt


zEntireX XML Mediator (SOAP Gateway)

| z | E M E A |
2 1 0 |
|---|---|---|
| z | A i k m e r a |
1 1 0 |
z Asien/Pazifik/Südafrika 70

Mississippi, State –
Dept o
f Human Services
z

zAgencia Catalana de L'Agua, Informationssystem für Wasserversorgung (EntireX)

zJP Morgan Chase, Überarbeitung der Recovery & Restart Prozeduren (Natural, Adabas, EntireX)






(in Mio. Euro)
| Q 3 2 0 0 2 |
Q 3 2 0 0 1 |
Y T D 2 0 0 2 |
Y T D 2 0 0 1 |
|---|---|---|---|
| 2 6 2 , % 3 9 - |
4 3 3 , |
8 1 5 , 4 3 % - |
1 4 3 6 * ) , |
| 4 8 4 , 3 % - |
4 9 9 , |
1 5 0 7 , % 5 + |
1 4 3 6 , |
| 3 9 8 , 1 7 % - |
4 8 0 , |
1 2 1 3 , 1 3 % - |
1 3 9 9 , |
| 0 4 , |
0 3 , |
1 1 , |
1 8 , |
| 1 1 4 8 , % 1 9 - |
1 4 1 5 , |
3 5 4 6 , 1 % 7 - |
4 2 8 9 , |
13Finanzdaten


* inkl. Asien, Australien, Südafrika, Nah er Osten
** inkl. Kanada, Mexiko



| P d k t r o u g r u p p e |
Q 3 2 0 0 2 |
Q 3 2 0 0 1 |
% ä V d e r n e r u n g |
|---|---|---|---|
| T i a m n o E i X t n r e |
4 5 , 3 6 , |
3 5 , 9 5 , |
1 % 5 - 3 9 % - |
| S i t o n s g e |
0 8 , |
- | n a |
| E B i t u s n e s s g e s a m - |
8 9 , |
1 1 2 , |
2 1 % - |
| A d b / N l t a a s a r a u S i t o n s g e |
1 5 3 , 2 0 , |
2 8 0 , 4 1 , |
4 5 % - 5 1 % - |
| E t i T t i t n e r p r s e r a n s a c o n g e s a m |
1 3 7 , |
3 2 1 , |
4 6 % - |
| L i t t z e n z u m s a z g e s a m |
2 6 2 , |
4 3 3 , |
3 9 % - |

| P d k t r o u g r u p p e |
Y T D 2 0 0 2 |
Y T D 2 0 0 1 |
% ä V d e r n e r u n g |
|---|---|---|---|
| T i |
9 0 |
1 4 2 |
3 % 7 |
| a m n o E i X t n r e |
, 1 0 9 |
, 3 9 * ) 5 |
- 0 % 7 - |
| S i t o n s g e |
, 1 6 |
, - |
n a |
| E B i t u s n e s s g e s a m - |
, 2 1 5 , |
0 1 * ) 5 , |
% 5 7 - |
| A d b / N l t a a s a r a u |
5 1 4 , |
8 0 4 , |
3 6 % - |
| S t i o n s g e |
8 6 , |
1 3 1 , |
% 3 4 - |
| E t i T t i t n e r p r s e r a n s a c o n g e s a m |
6 0 0 , |
9 3 5 , |
3 6 % - |
| i L t t z e n z u m s a z g e s a m |
8 1 5 , |
1 4 3 6 * ) , |
4 3 % - |
| *) D T h l i k f 1 5, 5 a v o n e c n o o g e v e r a u |
(in Mio. Euro)



Kostensenkungsprogramm ist angelaufen
Ziel: Kostensenkung vs. Plan 2002
davon Personalkosten
Externe Berater (contract labour)
Marketing, G&A -50 Mio. Euro
-14 Mio. Euro
Senkung der Mitarbeiterzahl auf ca. 3.100 per 31. Dezember 2002
im Vergleich zu 3.326 per 31. Dezember 2001 3.253 per 31. März 2002 3.064 per 30. September 2002
Fazit: Ziel bereits in Q3 erreicht

-16 Mio. Euro

| Q 3 |
Q 3 |
Y T D |
Y T D |
|
|---|---|---|---|---|
| 2 0 0 2 |
2 0 0 1 |
2 0 0 2 |
2 0 0 1 |
|
| E B I T D A |
1 5 1 , |
3 0 2 , |
5 5 1 , |
6 3 2 , |
| % M a r g e |
% 1 3 |
% 2 1 |
% 1 6 |
% 1 5 |
| % ä V d e r n e r u n g |
% 5 0 - |
% 1 3 - |
||
| E b i S t r g e n s v o r e u e r n |
7 9 , |
2 0 8 , |
3 0 1 , |
4 0 7 , |
| % M a r g e |
% 7 |
% 1 5 |
% 8 |
% 9 |
| % ä V d e r n e r n g u |
% 6 2 - |
% 2 6 - |
||
| K ü b h o n e r n e r s c s s z u |
6 5 , |
1 1 6 , |
1 4 7 , |
2 2 4 , |
| % M a r g e |
% 5 |
8 % |
% 5 |
% 5 |
| % V ä d e r n e r n g u |
2 % 5 - |
2 2 % - |
||
| G i A k i t e w n n p r o e ( ) i E n r o u |
0 2 1 , |
0 4 3 , |
0 6 4 , |
0 8 4 , |

| Q 3 2 0 0 2 |
Q 3 2 0 0 1 |
Y T D 2 0 0 2 |
Y T D 2 0 0 1 |
|
|---|---|---|---|---|
| E b i S t r g e n s o r e e r n v u ( i ) a s g e e s e n u w |
9 7 , |
2 0 8 , |
3 0 1 , |
4 0 7 , |
| G i S A P S I A k i k f t e w n n e n v e r a u |
- | - | 3 1 6 - , |
- |
| R k i k t t t e s r r e r n g s o s e n u u u |
- | - | 1 3 1 , |
2 0 2 , |
| E b i S t r g e n s o r e e r n v u ( i ) t o p e r a v |
7 9 , |
2 0 8 , |
1 1 6 , |
6 0 9 , |

| Q 3 2 0 0 2 |
Q 3 2 0 0 1 |
Y T D 2 0 0 2 |
Y T D 2 0 0 1 |
|
|---|---|---|---|---|
| ü K b h o n z e r n e r s c u s s |
5 6 , |
1 1 6 , |
1 7 4 , |
2 2 4 , |
| D V F A A n p a s s u n g e n |
||||
| f ( S S ) A k t i k A P I e n v e r a u - - |
- | ( ) 3 1 6 , |
- | |
| G d i l l o o w - |
( ) 2 5 , |
( ) 2 1 , |
( ) 7 6 , |
( ) 5 7 , |
| S L t t t a e n e e e r n u - |
1 7 , |
( 2 1 ) , |
2 6 , |
( 1 0 ) , |
| S t i o n s g e s - |
- | - | - | ( 0 9 ) , |
| / S G G D V F A i e n n w |
4 8 , |
4 7 , |
( 1 9 2 ) , |
1 4 8 , |
| ( 1 0 0 0 ) A h l A k t i i n a e n n z |
2 2 6 7 7 |
2 6 8 4 7 |
2 2 6 6 7 |
2 6 6 2 7 |
| / S G G D V F A i e n n p r o w ( ) A k t i i E e n u r o |
0 1 8 , |
0 2 8 , |
( 0 1 ) 7 , |
0 6 5 , |

| A k t i v a |
3 0 S t. e p 2 0 0 2 |
3 1 D e z 2 0 0 1 |
P i a s s v a |
3 0 S t. e p 2 0 0 2 |
3 1 D e z 2 0 0 1 |
|---|---|---|---|---|---|
| ö A l n a g e v e r m g e n |
2 2 8 6 , |
2 4 7 9 , |
E i k i t l i k l. g e n a p a n S d i t t o n e r p o s e n m ü R k l t i l c a g e a n e |
2 0 3 5 , |
1 9 6 2 , |
| V ä t o r r e |
5 5 , |
4 1 , |
R ü k l l t c s e u n g e n |
1 0 8 6 , |
1 1 4 9 , |
| F d o r e r n g e n u |
1 2 6 5 , |
1 7 9 3 , |
B k a n b i d l i h k i t e r n c e e n v |
- | 2 6 , |
| S i t o n s g e ö ä V t d e r m g e n s g e g e n s n e |
1 0 2 , |
1 0 9 , |
A d n e r e V b i d l i h k i t e r n c e e n |
2 9 5 , |
7 5 0 , |
| W t i d e r p a p e r e n u K b t d a s s e n e s a n |
6 7 3 , |
5 0 2 , |
|||
| R h e c n n g s u b t a g r e n n g s p o s e n z u |
8 9 , |
1 1 6 , |
R h e c n n g s u - b t a g r e n n g s p o s e n z u |
1 0 5 4 , |
1 1 5 3 , |
| B i l a n s m m e z u |
4 4 0 7 , |
0 4 0 5 , |
B i l a n s m m e z u |
4 4 0 7 , |
0 4 0 5 , |
(in Mio. Euro)
24Finanzdaten

| Q 3 2 0 0 2 |
Q 3 2 0 0 1 |
Y T D 2 0 0 2 |
Y T D 2 0 0 1 |
|
|---|---|---|---|---|
| C f f G ä f ä h l l d h t t t i k i t a s o w a u s a u e n e r e s c s g e |
4 5 , |
2 4 7 , |
3 1 8 , |
0 4 5 , |
| C f ä h l I t i t i t t i k i t a s o a s n e s o n s g e w u v |
( 3 ) 5 , |
( 1 6 ) , |
2 3 4 , |
( 2 1 ) 7 7 , |
| C f ä h l F i i t t i k i t a s o w a u s n a n z e r u n g s g e |
- | ) ( 2 3 6 , |
( 3 9 ) 7 , |
4 5 7 , |
| W h l k d e c s e r s n u u - Ä k l i d i k i b d i d t o n s o e r n g s r e s e n g e n e r n g e n u u d F i i t t l f d e s n a n m e o n s z |
0 5 , |
( 3 8 ) , |
1 5 , |
( 6 8 ) , |
| ä Z h l i k V d d a u n g s w r s a m e e r n e r u n g e n e s f F i i t t l d n a n z m e o n s |
0 6 , |
( ) 4 3 , |
1 7 0 , |
( ) 1 7 8 8 , |
| F i i l f d A f d P i d t t n a n m e o n a m n a n g e r e r o e z |
6 6 7 , |
4 0 8 , |
0 2 5 , |
2 1 3 5 , |
| F i i l f d E d d P i d t t n a n z m e o n a m n e e r e r o e ( i M i E ) n o. r o u |
6 7 3 , |
3 6 5 , |
6 3 7 , |
3 6 5 , F i d t n a n z a e n |


Wartungseinnahmen stabil
Margendruck bei Professional Services bleibt

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