Helvetia Holding AG

Investor Presentation • Apr 27, 2006

Helvetia Patria Gruppe Jahresabschluss 2005

Herzlich willkommen

05.04.2006

Programm:

• Q Die wichtigsten Ergebnisse Erich Walser
• Q Die Finanzzahlen
• Q Das Schweizer Geschäft
• Q Das Auslandgeschäft
• Q Zusammenfassung undAusblick
• Q Fragen und Antworten

Roland Geissmann Philipp Gmür Erich Walser Erich Walser

Hervorragendes Resultat

Erich Walser, CEO

Höhepunkte 2005

in Mio. CHF (wenn nicht anders vermerkt)

H i h l i h t g g s	2 0 0 5	V ä d e r n e r n g e n u ü V j h g g o r a r
M k S i d G i t t Q a r a n e e g e r n g e s e n n s u w H ö h P ä i l Q e r e s r m e n v o u m e n T i f C b i d R i t t t Q e e r e o m n e a o n e o S h t A l b i Q e r g u e s n a g e e r g e n s S k Z h d E i k i l t t Q a r e n a m e e s g e n a p a s u H h E i k i t l d i t Q o e g e n a p a r e n e A f D i i d d h ö h t Q n r a g a e n e n e r n g u v u ( i C H F ) n	3 0 1 9 5 1 7 6 8 9 4 0 % 1 3 0 1 5 2 4 8 0 8 % 1 3 4 9 0 0	3 6 % 5 + % 6 5 + 3 8 % P t. - - % 3 4 0 + 2 1 6 % + % 0 7 P t. + - 6 3 6 % +

Unser Track Record 2005: Alle wesentlichen Ziele erreicht

Z i l f ü 2 0 0 5 e e r	E b i r g e n s s e		A k n m e r u n g e n
N h h l i S i h l l d t t a c a g e c e r s e u n g e r R t b i l i t ä t e n a	G i C H F e w n n v o n 3 0 1 9 M i o	9	R O E Z i l 1 0 0 % d l i h t e e v o n e u c - f f % ü b t 1 3 4 e r r o e n :
P i i R l i l l t t t o s v e e s u a e n a e n L ä d ä k t n e r m r e n	H h B i b t o e e r e s b i e r g e n s s e	9	P f i b l L b d N i h t t r o a e s e e n u n c L b h ä f t e e n g e s c
W h t i V i h a c s m m e r s c e r n g s u u h ä f t g e s c	G t h t e s a m a c s m w u 6 5 % v o n	9	W h t h l i L b a c s m s o o m e e n u w l h i N i h t a s a u c m c L b h ä f t e e n g e s c
C b i d R t i t t t 1 0 0 % o m n e a o n e o n e r u	C R t t 9 4 0 % n e o o n v	9	ä t f i t b l N i h t s s e r s p r o a e s c u L b h ä f t e e n g e s c
f E h l t d R i i k ä h i k i t d r a e r s o g e e r G r u p p e	Z h d n a m e e s u E i k i l t g e n a p a s	9	C E i k i t l h t i h H F g e n a p a a s c m u 4 4 0 1 M i h ö h t o e r
G t A l b i u e s n a g e e r g e n s	f A l n a g e p e r o r m a n c e % 5 5 o n v	9	H h d t l i h o e a u s s e r o r e n c e A l t ä n a g e e r r g e

Erfolgreiche strategische Initiativen

Z i l t e s e n g e n z u		M h a s s n a m e n
M h Q l i ä d t t a s s n a m e n r a s n z u u u - S i i i t e r c e o p m e r n g v u	9	P j k i ä l i h t t r o e e n s m c e n L ä d ä k t n e r m r e n , C Q I H D d A E F M n u n u a : , ,
E h l i i r s c e s s n g e n e s n e e n u u K d 5 0 l t n e n s e g m e n s p s u u	9	C H t A i t e r a : z v
E h ö h d V i i b i l i ä t t r u n g e r s	9	S i S i S k i p o n s o r n g v o n w s s -

Branchenprimus Helvetia Patria: Aktienkursentwicklung vom 1.1.05 bis 31.3.06

Die Finanzzahlen

Roland Geissmann, CFO

Eckwerte 2005

i M i C H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G ä b h t B t t i e u c e r u o p r m e n	5 1 7 6 8	4 8 6 2 9	6 5 % +
G ä f ü b h t P i i R h e c e r m e n r e g e n e e c n n g u u	4 8 3 7 7	4 5 5 6 0	0 % 7 +
1 ) E b i K i l l t r g e n s a s a p a a n a g e n u	1 3 0 1 5	9 1 1 7	% 3 4 0 +
K i t l l a p a a n a g e n	2 8 3 2 7 7	2 6 0 6 5 6	6 6 % +
2 ) A l f i % n a g e p e r o r m a n c e n	5 5	4 8	% 0 7 P t. + -
P i d b i d K e r o e n e r g e n s e s o n z e r n s	3 0 1 9	2 2 2 6	3 5 6 % +
3 ) 4 ) C b i d R t i b t t i % o m n e a o r o n u	9 2 5	9 5 5	0 3 % P t. - -
) ) 3 4 C % b i d R t i t t i o m n e a o n e o n	9 4 0	9 7 8	3 8 % P t. - -
4 ) K t t L b t t i % o s e n s a e e n n e o n z	9 7	1 0 4	% 0 7 P t. - -
K l i d i E i k i l t t o n s o e r e s g e n a p a	2 4 8 0 8	2 0 4 0 7	% 2 1 6 +
E i k i t l d i t i % g e n a p a r e n e n	1 3 4	1 2 7	0 % P 7 t. + -
) 5 G l i % r u p p e n s o v e n z n	2 4 2 0	1 9 0 6	% 5 1 4 P t. + -

1) Umfasst neben Zins- und Dividendenertrag, Gewinnen / Verlusten auf Finanzanlagen und Ertrag aus Liegen- schaften zu Anlagezwecken auch das Ergebnis aus Beteiligungen an Assoziierten und direkt zurechenbare Kosten

2) Erfolgswirksames und -neutrales Ergebnis aus Kapitalanlagen in % des durchschnittlich investierten Kapitals (ohne anteilgebundene Lebensversicherung)

3) In die Berechnung sind alle Kostenarten eingeflossen ('All in')

4) In % der verdienten Prämien

5) Anrechenbares Kapital in % der Solva I Erfordernis gemäss ISVAP

Das Prämienvolumen nach Branchen

Das Prämienwachstum nach Branchen

2005 17% 4% 4% 23% 31% 4% 14% Motorfahrzeug Transport Sach Einzel-Leben 1) Kollektiv-Leben Haftpflicht Unfall/Kranken Aktive Rück 3% +2.5% -2.9% -3.8% +3.4% -0.3% +13.5% +6.4% +10.3% 1 588 1 200 861 713 225 135 229 226 0 500 1 000 1 500 2 000 (in Mio. CHF)

Total CHF 5 177 Mio.

1) Inkl. anteilgebundene Lebensversicherung

Nicht-Leben: Zielvorgaben übertroffen

i M i C H F n o C i M i H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G b h B ä i t t t e u c e r u o p r m e n	2 3 8 6 7	2 3 7 1 7	0 6 % +
f f f L d E l K i t l l a u e n e r r o g a u a p a a n a g e n G f i d V l t e w n n e u n e r u s e a u	1 3 6 3	1 2 4 0	9 9 % +
K i t l l a p a a n a g e n	3 6 5	1 4 0	2 8 2 9 % +
S h d f d ( b ) t t c a e n a u w a n r u o ( ) T h i h K t b t t e c n s c e o s e n r u o	1 5 3 6 6 - 7 3 4 3 -	1 4 8 6 6 - 7 4 6 0 -	3 4 % + 1 6 % -
E b i S t r g e n s v o r e u e r n	2 6 2 5	1 4 5 7	8 0 2 % +
1 ) S h d ( ) t t t c a e n s a z n e o	6 2 0 %	6 4 2 %	2 2 % P t. - -
1 ) K ( ) t t t t o s e n s a z n e o	3 2 0 %	3 3 6 %	% 1 6 P t. - -
1 ) 2 ) C b i d R i ( ) t t t o m n e a o n e o	9 4 0 %	9 7 8 %	3 8 % P t. - -

1) In % der verdienten Prämien

2) In die Berechnung sind alle Kostenarten eingeflossen ('All in')

Versicherungstechnik Nicht-Leben

% i n	C H	D	I	E	A	F	A R V	T t l o a
S ( ) h d t b t t c a e n s a r o z u K ( b ) t t t t o s e n s a r o z u	7 7 4 2 8 3	5 6 4 3 3 7	6 5 4 2 9 2	5 5 1 3 2 1	5 6 1 3 8 3	4 3 0 2 8 0	7 4 1 2 5 8	6 4 3 3 0 8
C ( ) b i d R t i b t t o m n e a o r o u	1 0 5 7	9 0 1	9 4 6	8 7 2	9 4 4	7 1 0	9 9 9	9 5 2
C b i d R i 2 0 0 4 ( b ) t t t o m n e a o r u o ä ü V d b e r n e r u n g g e g e n e r ( % ) 2 0 0 4 P t. -	1 0 6 0	8 8 5	9 6 9	9 9 5	9 9 2	4 7 7	9 4 4	9 5 5
	0 3 -	1 6 +	2 3 -	8 7 -	4 8 -	3 7 -	5 5 +	0 3 -

Leben: Hohe Ertragskraft

i M i C H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G ä b h t B t t i e u c e r u o p r m e n ) 1 ä P i i t A l h k t r m e n m n a g e c a r a e r	2 9 0 2 7 9 1	2 4 9 1 3 4 7	1 2 0 % + % 2 3 0 +
L f d E f l f K i t l l a e n e r r o g a a p a a n a g e n u u G i d V l f K i l l t t e w n n e u n e r u s e a u a p a a n a g e n	6 8 9 4 4 1 0 8	6 9 1 2 1 2 7 8	0 3 % - 2 2 1 4 % +
ä V i h l i t d V d e r s c e r u n g s e s u n g e n u n e r n e r u n g ( ) D k k i t l b t t e c n g s a p a r o u u Ü A f d f ü b h b t i l i d a n r e r s c s s e e g n g e n e r u w u u	3 1 0 0 2 -	2 6 2 8 2 -	1 8 0 % +
V i h ( b ) t t t e r s c e r e n r o u	2 8 8 9 -	1 9 7 0 -	4 6 6 % +
T h i h K ( b ) t t t e c n s c e o s e n r u o 2 ) K t t t t i P t o s e n s a n e o n r o e n z z	2 4 7 5 - 9 7	2 6 1 0 - 1 0 4	2 % 5 + 0 % P 7 t. - -
E b i S t r g e n s o r e e r n v u	1 3 9 9	1 4 4 7	1 % 5 -

1) Nicht in der Erfolgsrechnung erfasste Sparanteile an Prämien aus Investmentverträgen

2) In % der verdienten Prämien

Struktur der Kapitalanlagen per 31.12.2005

• 1) Umfasst Kapitalanlagen I und II gemäss konsolidierter Bilanz
• 2) Bis zum Verfall gehaltene Finanzanlagen
• 3) Erfolgswirksam zum Fair Value bewertete Finanzanlagen
• 4) Darlehen
• 15 5) Jederzeit verkäufliche Finanzanlagen

Anlageperformance: Hohe ausserordentliche Erträge

i M i C H F n o C i M i H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
f d E f l i L L a u e n e r r o g a u s e g e n - h f f ü A l k t s c a e n r n a g e z w e c e Z i d D i i d d t n s u n v e n e n e r r a g - G i d V l t L i e w n n e u n e r u s e a u s e g e n -	1 6 4 5 6 7 5 7	1 6 8 0 6 6 0 2	1 5 % - 2 3 % +
f h t A l k s c a e n a u s n a g e z w e c e G f i d V l t e w n n e u n e r u s e a u F i l n a n z a n a g e n	3 1 1 - 5 0 6 9	1 7 9 - 1 6 7 7	7 3 7 % + 2 0 2 3 % +
d F t i l i h a o n e s e r n s c e v v z f A k t i A l d D i t e n n a g e o n s e r a e v , , Ü b i r g e	1 1 3 9 3 8 3 7 5 7	1 4 5 1 1 1 5 4 8	1 2 1 6 % + 2 4 7 4 % + 1 8 8 % +
Ü f b i A l l r g e r n a g e e r o g	1 4 5 -	6 9 -	% 1 2 3 2 -
E b i K i t l l r g e n s a s a p a a n a g e n u	1 3 0 1 5	9 7 1 1	3 4 0 % +
1 ) D i k R d i t t r e e e n e 2 ) A l f n a g e p e r o r m a n c e	% 3 2 % 5 5	% 3 3 % 4 8	0 1 % P t. - - 0 7 % P t. + -

1) Zinsen, Dividenden und Erfolg auf Liegenschaften für Anlagezwecke in % des durchschnittlich investierten Kapitals (ohne anteilgebundene Lebensversicherung)

2) Erfolgswirksames und -neutrales Ergebnis aus Kapitalanlagen in % des

16durchschnittlich investierten Kapitals (ohne anteilgebundene Lebensversicherung)

Nicht realisierte Gewinne und Verluste auf Kapitalanlagen (brutto): Starke Zunahme

Höhere nicht realisierte Gewinne und Verluste auf Kapitalanlagen (netto)

Entwicklung des Eigenkapitals/ Vergleich Börsenkapitalisierung

Börsenkapitalisierung

Eigenkapital

1) Auf Basis gewichteter Durchschnitt der Aktien im Umlauf

19

Veränderung des Eigenkapitals per 31.12.2005

in Mio. CHF

E K 3 1. 1 2. 2 0 0 4 p e r	D ire k t im E K fa t e r s s G in d ew ne u n Ve lu t r s e	Tr k t io a ns a ne n i ig t m e e ne n A k t ie n	D iv i d d e n e n	Pe io d r e n b is e rg e n Ko nz e rn s	Ü b ig r e Ve ä d r n e ru ng e n	E K 3 1. 1 2. 2 0 0 5 p e r
-----------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	--------------------------------------------	------------------------------------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------------------------	-----------------------------------------------------------------

Das Schweizer Geschäft

Philipp Gmür, CEO Schweiz

Unser Track Record 2005: Alle wesentlichen Ziele erreicht

f ü 2 0 0 Z i l 5 e e r	E b i r g e n s s e		A k n m e r n g e n u
S N h h l t i i h t l l d a c a g e c e r s e n g e r u R b i l i ä i C H G h ä f t t t t e n a n e s c	G C i H F e n n o n w v 2 2 0 M i o	9	O f f R E Z i l d t l i h ü b t e e e c e r r o e n u -
E t i t i t W h t i r r a g s o r e n e r e s a c s u m n L b d N i h t- L b e e n n c e e n u	W h t a c s u m v o n % 8 8 i L d n n u 1 3 % i N L n	9	H d E b i i e r v o r r a g e n e r g e n s s e n L b d N i h L b t- e e n u n c e e n
C % b i d R t i t t t 1 0 0 o m n e a o n e o u n e r	C R t t n e o v o n % 9 5 4	9	T G h d i i t r o z r o s s s c a e n e r e g n s f i b l N L G h ä f t t p r o a e s e s c -
A k i K t t t v e s o s e n m a n a g e m e n	S b i l K b i t t a e o s e n a s s	9	K t t V j h d B d t o s e n n e r o r a r n g e u u u
A t t k t i P d k t l t t r a e r o e p a e e v u	N P d k t i e e r o e n u u d i B h v e r s e n r a n c e n	9	M d A b l t t t o e r n e n g e o s p a e e 'r d H ' n m s a s u u u
f H h K d i d h i t o e n e n r e e n e u z u	B h k- L d e n c m a r e a e r I t k i m a g e r a c n g	9	S i 2 0 0 0 i i E i k l t t t e p o s v e n w c u n g d H P V W t e r e r e -

Schweiz: Bruttoprämien nach Branchen

Schweiz: Prämien im Lebengeschäft

C i M i H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G ä t i L b D i k t e s a m p r m e n e e n r e	2 1 7 4 4	1 9 9 9 0	% 8 8 +
P i d i h P ä i E i l e r o s c e r m e n n z e E i l i l E i l n m a e n a e n n z e	4 1 3 5 2 3 4 5	4 1 8 2 2 4 6 2	0 % 7 - % 4 8 -
g T t l E i l- L b o a n z e e e n	6 4 9 8	6 6 4 4	% 2 2 -
ä P i d i h P i K l l k t i e r o s c e r m e n o e v	7 8 8 1	8 6 7 5	% 3 9 +
E i l i l K l l k i t n m a e n a g e n o e v	3 6 7 5	5 7 6 0	2 9 % 7 +
T l K l l k i L b t t o a o e e e n v -	1 5 2 4 6	1 3 3 4 6	1 4 2 % +

• Q Einzel-Leben: Trotz schwierigem Umfeld Prämienniveau +/- gehalten
• Q Kollektiv-Leben: Wachstum durch wiederbelebte Akquisitionsbemühungen und BVG-Revision; hohe Kundenloyalität

Schweiz: Profitabilität im Lebengeschäft

E b i k t r g e n s o m p o n e n e	E t i k l n w c u n g	A k n m e r n g e n u
f T d l l i h o e s a e r s c e r n g v u	+	K E b i t t t o n s a n g u e r g e n s s e
ä I l i d i t t i h n v a s v e r s c e r u n g	+ +	G t K j k t l d u e o n u n u r a g e u n i h i l k i Z i h t t w e e r n s e e v e e c l i t i k i K L n n g s p o a n u v
K t ( h l ä ) o s e n s c g e z u	+	W i V b i t e e r e e r e s s e r u n g e n n l l B i h a e n e r e c e n
K i l l t a p a a n a g e n	+ +	i h K t s e e o m m e n a r R l d G i o a n e s s m a n n

Schweiz: Exkurs zu Kollektivleben

Nachweis zur Einhaltung der Mindestquote

I M i C H F, ä i h A b h l t t t n o g e m s s s a a r s c e m s c s s u u	2 0 0 5
G ä f B t t i h d M i d t t t t l l t h t r u o e n n a m e n e r n e s q u o e u n e r s e e s e s c ,	4 3 6 7	1 0 0 %
i V i h d M i d L t t t t t e s u n g e n z u g u n s e n e r s c e r e r, e r n e s q u o e G ä f t t l l t h t u n e r s e e s e s c	4 1 0 2	9 4 %
E b i B i b h d M i d t t t r g e n s e r e s r e c n u n g e r n e s q u o e , G ä f t t l l t h t u n e r s e e s e s c	2 6 5
E b i B t i b h d M i d t t i h t r g e n s e r e s r e c n u n g e r n e s q u o e n c , G ä f t t l l t h t u n e r s e e s e s c	1 8 -
ä f S E b i d B t i b h K l l k t i h t h i r g e n s e r e r e s r e c n u n g o e v g e s c c w e z	2 4 7

Schweiz: Exkurs zu Kollektivleben

Ergebnisanalyse für der Mindestquote unterstelltes Geschäft

i M i C H F, ä t t t i h A b h l n o g e m s s s a u a r s c e m s c u s s	2 0 0 5
* S E b i r g e n s a u s p a r p r o z e s s E b i R i i k r g e n s a u s s o p r o z e s s E b i K t r g e n s a u s o s e n p r o z e s s	3 2 0 6 3 7 3 7
G ä f B t t b i d M i d t t t t l l t h t r o e r g e n s e r n e s q o e n e r s e e s e s c u u u ,	1 0 3 0
R ä k t e s e r e e r s r n g v v u Ü Z i R ü k l l f ü k ü f i b h ü t t e s n g c s e n g e n r n g e e r s c s s e u w u z u u z u	2 3 1 - 5 3 4 -
E b i B i b h d M i d t t t r g e n s e r e s r e c n u n g e r n e s q u o e , l l G h ä f t t t t u n e r s e e s e s c	2 6 5

* nach Bildung Wertschwankungsreserve auf Aktien von CHF 50.2 Mio.

Schweiz: Prämien im Nicht-Lebengeschäft

C i M i H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G ä t i N i h t L b e s a m p r m e n c e e n -	5 8 2 9	5 7 5 7	% 1 3 +
S h a c	3 1 7 3	3 1 7 8	% 0 2 -
T t r a n s p o r	3 9 7	3 6 7	3 3 % +
f M t h o o r a r e g e z u	1 4 6 5	1 4 9 8	3 2 % +
H f f l i h t t a p c	7 3 1	7 1 4	2 4 % +

QKontinuierliches Wachstum, Aufholpotenzial im Sachgeschäft

Schweiz: Profitabilität im Nicht-Lebengeschäft

	2 0 0 5	2 0 0 4
ä B t t i ( C ) r u o p r m e n i M i H F n o	5 8 2 9	5 7 5 7
S ( % ) h d t b t t c a e n s a r o z u	% 7 7 4	6 3 % 7
1 ) ( % ) K t t b t t o s e n s a r o z u	% 2 8 2	2 9 % 7
1 ) 2 ) C b i d R i b ( % ) t t t o m n e a o r o u	1 0 5 7 %	% 1 0 6 0
1 ) 2 ) C b i d R i ( % ) t t t o m n e a o n e o	9 5 4 %	% 1 0 1 1

• Q Ausgezeichnete Ertragskraft
• Q Unwetterschäden 08/2005 dank ES-Pool und RV-Dispositionen gut verkraftet

1) In % der verdienten Prämien 2) 'All in'

Ausblick für das Schweizer Geschäft

K l l k i b t L o e e e n v -	E i l b L n e e e n z -	N i h b t L c e e n -
E i i t t t Q r r a g s o r e n e r e s W h t a c s u m B V G I l t Q n e s a s v - E ä d P r g n n g e r r o z u d k l t t t u e p a e e	W h i l t Q a c s u m s m p u s e d h P d k t u r c n e u e r o u e	K i R i f f i t Q o o p e r a o n a e s e n : B d G b ä d a u u n e u e v e r - i h s c e r u n g W i i k l t t Q e e r e n c n g n e e r w u u K d ä n e n g n g e u z u

Informatik

Moderne Bestandes- und Offertsysteme in allen Bereichen

Qualität und Service

Erreichen ambitiöser Q+S-Ziele der Strategieperiode 2004-06

Die ausländischen Geschäftseinheiten

Erich Walser, CEO

Prämien nach Ländern

Total CHF 5 177 Mio.

Erfolgreiche Geschäftseinheiten (I)

Deutschland

• Q Ergebnisbeitrag auf gutem Niveau konsolidiert
• Q Überdurchschnittliches Wachstum im Sachgeschäft
• Q Verbesserte Marktposition im Leben-Geschäft
• Q Attraktive Produkte
• Q Hohe Qualität und ausgezeichneter Service

Italien

• Q Hervorragendes Ergebnis dank tiefer Combined Ratio.
• Q Ausgezeichnetes Wachstum im Leben-Geschäft
• Q Fokussierung auf Segment 'Gehobene Privatkunden' und 'kleinere Unternehmen'
• Q Erwerb des Portefeuilles von Sofid Vita

Spanien

• Q Markante Verbesserung des Gewinns
• Q Äusserst tiefe Combined Ratio
• Q Rückläufige Kosten
• Q Starke Marktposition
• Q Zuwachsraten leicht über Marktdurchschnitt
• Q Fusion erfolgreich abge- geschlossen

Anteil am Prämienvolumen: 15% Anteil am Vorsteuergewinn: 7.5% Anteil am Prämienvolumen: 11% Anteil am Vorsteuergewinn: 6.7%

Anteil am Prämienvolumen: 9% Anteil am Vorsteuergewinn: 14.9%

Erfolgreiche Geschäftseinheiten (II)

Österreich

• Q Verbesserung der Ertragskraft
• Q Erfreuliche Resultate in allen Geschäftssparten
• Q Leicht höheres Prämien- volumen
• Q Erfolgreich abgeschlossene Restrukturierung beim ANKER
• Q Dynamisches Wachstum von Helvetia Transport- versicherungen

Frankreich

• Q Hervorragendes Jahres- ergebnis
• Q Strenge Risikoselektion
• Q Konsolidierung nach hohem Prämienwachstum in den Vorjahren
• Q Erweiterte Produktpalette
• Q Entwicklung neuer Vertriebskanäle

Aktive Rück

• Q Erfreuliches Resultat trotz hoher Schadenjahre 2004 und 2005
• Q Portefeuille weiter diversifiziert und leicht ausgebaut
• Q Gute Prämienentwicklung
• Q Vorbildliche Zeichnungspolitik

Weitere ausländische Geschäftseinheiten

Zusammenfassung und Ausblick

Gesamtbeurteilung

G i h / R E t Q e w n n w a c s u m o / T h i h E b i L b N i h L b t Q e c n s c e s r g e n s e e n c e e n - C ( / S ) b i d R t i K t h d t Q o m n e a o o s e n c a e n m g - R i i k f ä h i k i t Q s o g e E i k i l t Q g e n a p a	Ò Ò Ò Ò Ò
E f l i l l L ä d Q r o g n a e n n e r n W h t Q a c s u m	9 9

Schwerpunkte für das Geschäftsjahr 2006

Ausblick 2006

W h t a c s u m	V b t i l i N i h t L b e r e s s e r u n g s p o e n z a n c e e n -
S h d l f c a e n e r a v u	N i h l t t g e s e a a e n u v u , T i l k b h ä i t m e m a r a n g g z u
K t o s e n	W i V b i l, t t e e r e s e r e s s e r u n g s p o e n z a Ö i t i h d I t l i u a n s e r r e c u n a e n
K i l l t a p a a n a g e n	b h ä i M k t a n g g o m a r v
R ü k l l f ü t c s e n g e n r u Ü b h b i l i t e r s c s s e e g n g u u b L e e n	i Z f ü h l 2 0 0 5 e n g e r r n g a s w u u

Aktueller Geschäftsverlauf (Februar 06)

P ä i h t r m e n w a c s u m ( ä f ) D i k t h t i t r e g e s c a g g r e g e r	T l 2 4 % ( O W 3 0 % ) t o a : - - 0 % ( O 1 % ) L b 5 W 5 e e n : - -
	N i h L b 0 9 % ( O W 0 1 % ) t + c e e n : - - O i i l ä h O W r g n a r n g = w u
S f h d l c a e n v e r a u	A l V j h n a o g o r a r
K i k l t t o s e n e n c n g w u	I B d t m g e u
A l n a g e n	f ä L d E t i B d t a u e n e r r g e m u g e ; Z i b d i R ü k b i l d d t n s e n g e c n g e r u B t e w e r u n g s m a r g e ; F d i h i P l i i k t t t t o r s e z u n g e r v o r s c g e n o
F i t a z	A h i S i h i d i i h l i h t t t s e g e r c s n r e r s c c u u w z u v d i Z i l t 2 0 0 6 i h e e s e z u n g e n v o n z u e r r e c e n

In die Zukunft mit einem Single Brand

Ziele des Single Brands

• QStärkung des Profils nach aussen
• QFörderung der Identifikation nach innen
• QSteigerung der Markenattraktivität für interne und externe Zielgruppen

Die Marke spielt aufgrund der Austauschbarkeit von Produkten eine immer wichtigere Rolle für den Markterfolg eines Versicherers.

Die Werte der Helvetia

Qualität, Vertrauen, Sicherheit und Dynamik sind die Werte, nach denen die Helvetia handelt und die sie vermittelt - gruppenweit.

Attraktive Investition

Eigenkapitalrendite/ Gewinnwachstum

Combined Ratio < 100%

Klar definierte und fokussierte Strategie

Hohe Portfolio-Qualität

Solide Aktienkursentwicklung

Solide Bilanz

Profitable Geschäftseinheiten

Schweizer Identität: «Vertrauen, Sicherheit, Qualität»

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Ergänzende Angaben

Positiver Beitrag aller Regionen an das Periodenergebnis des Konzerns 2005

i M i C H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
R i e g o n e n S h i c w e z - D t h l d e u s c a n - I l i t a e n - S i p a n e n -	2 2 0 4 3 1 7 2 8 1 6 2 6 4 7 7	1 6 6 6 5 0 0 1 5 7 1 2 1 5 5 6	% 3 2 3 + 3 6 6 % - % 7 9 0 + 4 1 4 % 7 + 3 9 2 % +
Ü b i r g e - T l E b i S t t o a r g e n s o r e e r n v u	4 2 0 2	3 0 0 0	4 0 1 % +
E t t r r a g s s e u e r n P i d b i d K e r o e n e r g e n s e s o n e r n s z	1 1 8 3 - 3 0 1 9	4 7 7 - 2 2 2 6	% 5 2 8 + % 3 5 6 +

Profitables Leben- und Nicht-Lebengeschäft

i M i C H F n o	2 0 0 5	2 0 0 4	/ + -
G h ä f b i h t e s c s e r e c e :
L b e e n	1 3 9 9	1 4 4 7	% 5 1 -
N i h L b t c e e n -	2 6 2 5	1 4 5 7	8 0 2 % +
Ü b i r g e	1 8 7	6 9	1 8 0 % 5 +
S E b i t r g e n s v o r e u e r n	4 2 0 2	3 0 0 0	% 4 0 1 +
E t t r r a g s s e u e r n	1 1 8 3 -	4 7 7 -	2 8 % 5 +
P i d b i d K e r o e n e r g e n s e s o n z e r n s	3 0 1 9	2 2 2 6	% 3 5 6 +

Einfluss der einzelnen Komponenten auf das konsolidierte Eigenkapital

i M i C H F n o
E i k i l 1 1 2 0 0 5 t g e n a p a p e r	2 0 4 0 7
E f l l B ä d t t r o g s n e r a e e e r n g s e r n e r n g e n u w u v u :
A d F i V l B K i l t t n p a s s n g a s e r a r a e e e r n g o n a p a u u u w u v - - -
l ( b ) t t a n a g e n r u o	1 9 9 6
V ä d d V f l i h f ü V ä i t t t e r n e r u n g e r e r p c u n g r e r r g e m -
Ü b h b t i l i e r s c u s s e e g u n g	4 6 9 -
S f f L t t t d W ä h d i a e n e e u e r n u n r u n g s e r e n z e n -	3 8 1 -
P i d b i d K e r o e n e r g e n s e s o n z e r n s	3 0 1 9 +
T k i i i A k i t t t r a n s a o n e n m e g e n e n e n	6 9 4 +
D i i d d h ü t t e n e n a s s c n g v u u	4 5 5 -
Ü b i V ä d r g e e r n e r n g e n u	0 3 -
E i k i t l 3 1 1 2 2 0 0 5 g e n a p a p e r	2 4 8 0 8

Die Prämienverteilung nach Ländern

Bruttoprämien der Gruppe: CHF 5 177 Mio.

Der Prämiensplitt im direkten Lebengeschäft

Entwicklung ausgewählter Börsenindices 2005

Source: DATASTREAM 9/1/06

DOW JONES INDUSTRIALS - PRICE INDEX

52

Entwicklung der Finanzmärkte 2005

Struktur der Anlagetypen 31.12.2005

Das gesamte Währungsexposure der Gruppe

Aktienportfolio: Absicherungsmassnahmen

Portfolio der festverzinslichen Wertpapiere: Währungsexposure der Gruppe

Total Festverzinsliche: CHF 14 167.9 Mio.

Portfolio der festverzinslichen Wertpapiere: Ratings

*) v.a. Kantonalbanken, ausl. Landesbanken, Kantone und Pfandbriefzentralen: Schuldner erster Bonität

Portfolio der Liegenschaften für Anlagezwecke

Darlehen und Hypotheken

Anhang

Die Geschäftsleitung auf einen Blick

Mitglieder der Geschäftsleitung Gruppe

Weitere Ländermärkte

Supportfunktionen

Meilensteine unserer Geschichte

Q	1 8 8 5	G ü G f S G d d A l l i V i h l l h t H l t i t. l l r n n g e r g e m e n e n e r s c e r n g s- e s e s c a e e a a e n u u v ,
Q	1 8 6 1	G S G f S G ü d d H l t i h i i h F i h l l h t, t. l l r n u n g e r e v e a c w e z e r s c e e u e r v e r s c e r u n g s- e s e s c a a e n
Q	1 8 6 2	G ü d N i d l i D t h l d r n u n g v o n e e r a s s u n g e n n e u s c a n
Q	1 8 7 8	G ü d d G h f P i S h i i h t t r n u n g e r e n o s s e n s c a a r a, c w e z e r s c e « L b i h l l h f i B l t e e n s v e r s c e r u n g s g e s e s c a n a s e »
Q	1 9 2 0- 1 9 6 2	G ü d N i d l d T h l l h f d t t r n u n g v o n e e r a s s u n g e n u n o c e r g e s e s c a e n e r Ö ( f ), H l t i i F k i h, I t l i t i h, B l i k t 1 9 8 5 e e a n r a n r e c a e n, s e r r e c e g e n e r a v v u G ( f ), ( f ) ( f ) i h l d k t 1 9 9 7 H l l d k t 1 9 9 5 d K d k t 1 9 9 9 r e c e n a n e r a o a n e r a n a n a a e r a v u v u u v u
Q	1 9 7 4	F i d H l t i F d d H l t i A l l i S t. G l l u s o n e r e v e a e u e r u n e r e v e a g e m e n e n, a e n
Q	1 9 8 6- 1 9 8 8	W i t T h t l l h f t d H l t i i S i I t l i e e r e o c e r g e s e s c a e n e r e v e a n p a n e n, a e n d D h l d t u n e u s c a n
Q	1 9 9 2	B i d P h f i h H l i d P i t t t t e g n n e r a r n e r s c a z w s c e n e v e a u n a r a
Q	1 9 9 6	G ü d d H l i P i H l d i S G l l t t t. r n n g e r e e a a r a o n g a e n u v ,
Q	1 9 9 8	( S ) A k i i t i d L V N i q s o n e r a a s c o a a r r a p a n e n u v ; f C ( ) E b d P t i l l d N D I t l i r w e r e s o r e e u e s e r a e n
Q	1 9 9 9	Z h l d b i d G l l h f t L V N u s a m m e n s c u s s e r e e n e s e s c a e n a a s c o a v a r r a d C t H l t i H l t i C V N M d i d / P l u n e r v a n e s e v e a z u r e v e a a r a m p o n a ,
Q	2 0 0 0	E b d ü d i h V i h P i i ó E ñ l S i l l r w e r e s s s p a n s c e n e r s c e r e r s r e v s n s p a o a e v a ,
Q	2 0 0 1	E b d N i h U i V i M i l d U b i H l i L i f t t r w e r e r o r w c n o n a a a n ; m e n e n n u n g n e v e a e ,
Q	2 0 0 2	f & S E b d T t i h h ä t d b i t i h R l r e r e s r a n s p o r e r s c e r n g s g e s c s e r r s c e n o a n w v u y u A l l i i F k i h a n c e n r a n r e c
Q	2 0 0 3	F i d b i d G l l h f t P i i ó E ñ l d H l t i C V N u s o n e r e e n e s e s c a e n r e v s n s p a o a u n e v e a H l t i P i i ó i t S i t i S i l l z u r e v e a r e v s n m z n e v a
Q	2 0 0 4	A k i i i i T i h P f i l l i F k i h t t t q u s o n z w e e r r a n s p o r v e r s c e r u n g s- o r e e u e s n r a n r e c
Q	2 0 0 5	Z h l d b i d i l i i h G l l h f H l i V i d H l i L i f t t t t t u s a m m e n s c u s s e r e e n a e n s c e n e s e s c a e n e v e a a u n e v e a e z u r H l i V i i S i i M i l d t t t t e v e a a m z n a a n
Q	2 0 0 5	f S f E b d V i h t i l l d i d V i t i I t l i r e r e s e r s c e r n g s p o r e e e s e r o a n a e n w u u

Wichtige Termine

1 2 0 5 2 0 0 6 O d l i h G l l i S G t t. Q r e n c e e n e r a e r s a m m n g n v u	l l a e n
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	-----------------------

• Q07.09.2006 Publikation der Halbjahresergebnisse 2006
• Q 29.03.2007 Geschäftsergebnisse 2006: Analysten- und Medienkonferenz in Zürich
• Q 04.05.2007 Ordentliche Generalversammlung in St.Gallen
• Q07.09.2007 Publikation der Halbjahresergebnisse 2007

Kontakt:

A d r e s s e :	H l i P i G t t e e a a r a r p p e v u H t i t a p s u z f D t 4 0 u o u r s r a s s e C H 9 0 0 1 S G l l t a e n - S h i c e w z
O f f I t R l t i i n v e s o r e a o n s c e :	S ä f D i l h l a n e c p e r , L i U h k i k i t t t e e r n e r n e m e n s o m m u n a o n
	f T l e e o n :	4 1 7 1 4 9 3 5 4 4 8 +
	T l f e e a x :	4 1 1 4 9 3 8 9 7 5 5 +
	E M i l a : -	@ d i l. h l f h l t i t i h a n e s c a e p e r e e a p a r a c v
	I t t n e r n e :	h l i i t t w w w e e a p a r a c o m v

Haftungsausschluss bezüglich zukunftsgerichteter Aussagen

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Zweck dieses Dokuments ist es, die Finanzgemeinde der Helvetia Patria Gruppe und die Öffentlichkeit über die Geschäftstätigkeit der Helvetia Patria Gruppe im Geschäftsjahr 2005 zu informieren. Dieses Dokument stellt weder ein Angebot noch eine Aufforderung zum Umtausch, Kauf oder zur Zeichnung von Wertpapieren, noch einen Emissionsprospekt im Sinne von Art. 652 a des Schweizerischen Obligationenrechts oder einen Kotierungsprospekt gemäss dem Kotierungsreglement der SWX Swiss Exchange dar. Nimmt die Helvetia Patria Gruppe in Zukunft eine oder mehrere Kapitalerhöhungen vor, sollten die Anleger ihre Entscheidung zum Kauf oder zur Zeichnung neuer Aktien oder sonstiger Wertpapiere ausschliesslich auf der Grundlage des massgeblichen Emissionsprospekts treffen.

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