"Erfolgsfaktor Unabhängigkeit" MLP-Hauptversammlung 2007
Mannheim, 31. Mai 2007
Highlights 2006
- y Anforderungen der EU-Vermittlerrichtlinie frühzeitig umgesetzt
- y Registrierung als unabhängiger Makler als Grundlage für eine weitere Differenzierung vom Markt
- y Geschäftsjahr 2006 nach starkem vierten Quartal erfolgreich abgeschlossen
- yNachhaltige Stärkung des Vermögensmanagements
Deutliche Ergebnissteigerung
Wichtige Kennzahlen 2006
Breit angelegter Anstieg des Neugeschäfts
Ganzheitlichkeit der Beratung
Gestiegene Kunden- und Beraterzahl
MLP-Konzern
Ertrag pro Kunde (€)* Ertrag pro Berater (€)*
MLP-Hauptversammlung 2007 Seite 5
Starke Bilanz
MLP-Konzern
- y Gesamtkaufpreis für Feri bereits vollständig in der Bilanz berücksichtigt
- y Weitere Optimierung der Kapitalstruktur
- y Eigenkapitalquote überwiegend durch Aktienrückkaufprogramm auf 26 Prozent (39 Prozent) reduziert
Attraktive Beteiligung am Unternehmenserfolg
Auszahlungen an die Aktionäre
Dividendensumme
- y Erhöhung der regulären Dividende auf 40 (30) Cent
- y Ausschüttungssumme: rund 40 Mio. Euro
- y Weitere Beteiligung der Anteilseigner über Aktienrückkaufprogramm
Unterschätzter Vorsorgebedarf
Wachstumstreiber Altersvorsorge
Es haben schon ausgerechnet, wie viel Geld sie im Alter ungefähr zur Verfügung haben…
Quelle: GDV Eigenvorsorge-Report, März 2006.
Großer Vorsorgebedarf in allen Bevölkerungsgruppen ÆHohes Potenzial in der Altersvorsorge
Attraktives Marktumfeld im Vermögensmanagement
Wachstumsaussichten im Private Banking in Deutschland nach Vermögensklassen
- y Der deutsche Markt für Private Banking ist einer der wachstumsstärksten in Europa
- y Wachstumstreiber:
- yErbschaften
- yBestandswachstum
Quelle: zeb/rolfes.schierenbeck.associates, Datamonitor.
Vermittlerrecht bietet Möglichkeit zur weiteren Differenzierung
Neue Regeln für Vermittler
- y Anforderungen der Vermittlerrichtlinie unterscheiden sich nach Vermittlerstatus
- yUmfangreichste Vorschriften für Makler
- yMLP registriert sich als Makler
- y Interne MLP-Standards zu Ausbildung und Dokumentation gehen weit über die Mindestvorschriften hinaus
Æ MLP kann sich unter neuen Rahmenbedingungen weiter differenzieren
Einzigartige Positionierung im Markt
Drei Phasen zur weiteren Differenzierung
2004 / 2005
Stärkung der Unabhängigkeit
- •Änderung der Organisationsstruktur
- •Verkauf der Versicherungstöchter
- •Fokussierung auf das Kerngeschäft
20062007
Aufbau weiterer Alleinstellungsmerkmale
- • Lizenz zur Anlageund Abschlussvermittlung
- •Beteiligung an Feri
- • Stärkung des ganzheitlichen Ansatzes
Differenzierung vom Markt
- •Unabhängigkeit
- ÆRegistrierung als Makler
- •Ganzheitlichkeit
- Æ Einzigartiges Angebot in sämtlichen Sparten
- •Beratungsqualität
- Æ Hohe Standards in Ausbildung und Beratung
- ÆMLP verfügt über klare Alleinstellungsmerkmale
Positive Entwicklung in der bAV
Betriebliche Altersversorgung
- yAufbauarbeit erfolgreich abgeschlossen
- y MLP verfügt auch in der bAV über klare Alleinstellungsmerkmale
- yGeschäftsbereich arbeitet bereits profitabel
- y Rund fünf Prozent Beitrag zum MLP-Neugeschäftsvolumen in der Altersvorsorge
- yUmfangreiche Cross-Selling-Effekte
Feri –der ideale Partner für MLP
Eckdaten und Gründe für den Ausbau des Vermögensmanagements
y
y
Ausbau Vermögensmanagement – ein konsequenter Schritt
- yEnormes Potenzial im bestehenden MLP-Kundenstamm
- y Vor allem bei über 40-jährigen Kunden bietet das Vermögensmanagement ein hohes Erlöspotenzial
- y Bankplattform als auf Kundenbedürfnisse spezialisierte Serviceplattform
HoheKompetenz und hohes Know-how
Starke Markenbekanntheit und Reputation
Feri – der ideale Partner für MLP
- y Gemeinsame Assets under Management / Control von 10,8 Mrd. Euro
- yFortführung des erfolgreichen Geschäftsmodells
- yPartner bleiben unternehmerisch beteiligt
MLP und Feri decken das gesamte Spektrum ab
Steigerung der Kundendurchdringung durch Know how-Transfer
MLP-Hauptversammlung 2007 Seite 14
anbieter
Kunden- und Beraterwachstum im Fokus
Konzentration auf Werttreiber
- yKlarer Fokus auf Neukundengewinnung
- yGezielte Gründung neuer Geschäftsstellen
- y Einzigartiges Existenzgründerpaket für neue Berater
- yAttraktive Zielgruppe
- yErstklassige Ausbildung
- yÜberdurchschnittliche Einkommensperspektiven
- y Positive Resonanz auf die Einführung eines Fixums für neue Berater
Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung
- yVorlage des Jahresabschlusses
- yVerwendung des Bilanzgewinns
- yEntlastung des Vorstands
- yEntlastung des Aufsichtsrats
- yWahl des Abschlussprüfers
- yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
- yÄnderung von §19 der Satzung zur Anpassung an das "EHUG"
- yGewinnabführungsvertrag mit der MLP Bank AG
Erfolgreicher Start ins Jahr 2007
Ergebnisse 1. Quartal/Fortzuführende Geschäftsbereiche
Gesamterträge
- y Trotz Riester-Stufe im Vorjahr steigen Gesamterträge um 11 Prozent
- y EBIT von 12,5 auf 16,7 Mio. Euro ausgebaut (+ 34 Prozent)
- y Überschuss steigt von 8,5 auf 9,9 Mio. Euro
Ausblick: EBIT steigt um 30 Prozent
Prognose 2007
EBIT-Guidance
Zusammenfassung
- y Hervorragende Positionierung in einem langfristigen Wachstumsmarkt
- y Vermögensmanagement wird neben der Alters- und Gesundheitsvorsorge zur zweiten Kernkompetenz
- yFokus auf Berater- und Neukundengewinnung
- yMLP als Inbegriff eines integrierten Finanzdienstleisters
"Erfolgsfaktor Unabhängigkeit" MLP-Hauptversammlung 2007