"Wandel gestalten, Chancen nutzen" MLP-Hauptversammlung 2008
Mannheim, 16. Mai 2008
Highlights 2007
- y Frühzeitige Umsetzung der umfangreichen gesetzlichen Neuregelungen
- y Geschäftsjahr erfolgreich abgeschlossen und sämtliche Kerngrößen deutlich gesteigert
- y Weitere Stärkung des Geschäftsmodells
- y Verschmelzung der MLP Finanzdienstleistungen Aktiengesellschaft auf die MLP Bank AG
- yOption zur Übernahme der restlichen Feri-Anteile ausgeübt
- yJoint Venture im Bereich der privaten Baufinanzierung
MLP schließt 2007 mit deutlichem Wachstum ab
Highlights – fortzuführende Geschäftsbereiche
- yEBIT-Marge von 17% unterstreicht hohe Profitabilität
- yMarktanteil in der Altersvorsorge gesteigert
Marktanteil in der Altersvorsorge weiter ausgebaut
Kernkompetenz nochmals gestärkt
MLP-Marktanteil
Quelle: Eigene Berechnungen / Marktanteil in Bezug auf den Jahresbeitrag.
Deutliches Kundenwachstum
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Gesamtkundenzahl nach Quartalen
Starke Bilanz
MLP-Konzern
Eckdaten Bilanz
Umfangreiche Beteiligung der Aktionäre
Dividenden und Aktienrückkäufe
Dividendensumme
y Aktienrückkäufe: 166,5 Mio. Euro
y
64 Prozent Ausschüttungsquote im Jahr 2007
Sonderdividende
Gezielte Weiterentwicklung der Konzernstruktur
MLP-Segmente und -Regionen im Überblick
Hoher Vorsorgebedarf
Das Rentenniveau der Zukunft – in Prozent des Bruttoverdienstes*
* Durchschnittsverdiener. Berechnungsgrundlage: Arbeitnehmer, der 2004 mit 20 Jahren in Vollzeit zu arbeiten beginnt und bis zum gesetzlichen Rentenalter berufstätig ist.
Wachsende Zweifel an der eigenen Absicherung für den Krankheitsfall
"Sind Sie mit Ihrer jetzigen Krankenversicherung gut abgesichert, reicht Ihr Versicherungsschutz voll und ganz aus, oder gibt es Bereiche, wo Sie sich nicht ausreichend abgesichert fühlen?"
Basis: Bundesrepublik Deutschland, Bevölkerung ab 16 Jahre Quelle: MLP Gesundheitsreport 2007, lfD-Umfragen 70833, 10012.
Viele Anleger investieren zu kurzfristig
Geldvermögen privater Haushalte in Deutschland
Umfangreiche gesetzliche Änderungen
Regulatorische Anforderungen
i 2 2 M 2 0 0 7 a |
1 N b 2 0 0 7 o e m e r v |
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V i l h t t t e r m e r r e c |
M i F I D |
V i h t t e r s c e r u n g s v e r r a g s g e s e z |
V i h i l t t e r s c e r u n g s v e r m u n g |
B k / G l d l a n e n e a n a g e n |
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MLP ist bestens für die Anforderungen der Zukunft gerüstet
Rahmenbedingungen
Umfangreiche Neuregelungen:
- xVermittlerrichtlinie, MiFID, VVG
- x Abgeltungssteuer, Gesundheitsreform
Zunehmender Wettbewerb:
xBanken drängen in den Markt
Hohe Kundenanforderungen:
x Kunden verlangen Qualität und umfangreiche Beratung
Hohe Komplexität:
x Zahlreiche Produkte/hohe steuerliche Komplexität
- Fähigkeit zur schnellen Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen
- x Hochentwickelte IT-Systeme und Prozesse
- xEinzigartige Positionierung im Markt
- xFührende Aus- und Weiterbildung
- x Hochwertige Zielgruppe und hervorragende Qualitätskennziffern
ÆBeste Perspektiven durch klare Positionierung und gezielte Weiterentwicklung
x
Wachstum durch ganzheitliche Beratung
Hohes Erlöspotenzial in der Altersvorsorge
Potenzielle Umsatzerlöse MLP Finanzdienstleistungen AG pro Jahr und Kunde
Geschäftsbereich bAV nachhaltig etabliert
Betriebliche Altersversorgung
- •Fortsetzung der positiven Geschäftsentwicklung
- Rund 7 Prozent Anteil am Neugeschäft in der Altersvorsorge, weiterhin hohe Wachstumsraten
- •Umfangreiches Cross-Selling
- •Weitere Stärkung durch die Übernahme der TPC-Gruppe
- •Zahl der lizenzierten Berater auf 1.300 gesteigert
- •Abbildung des kompletten Dienstleistungsspektrums
Wachstum durch ganzheitliche Beratung
Steigendes Erlöspotenzial im Vermögensmanagement
Potenzielle Umsatzerlöse MLP Finanzdienstleistungen AG pro Jahr und Kunde
Gezielte Stärkung des Vermögensmanagements
MLP und Feri
- •Erfolgreiche Positionierung von Feri im MLP-Konzern
- •Option zur Übernahme der restlichen Anteile an Feri ausgeübt
- Innovative Anlagekonzepte mit Multi Manager-/Multi Asset-Ansatz erfolgreich eingeführt
- 2007: Umsatzanteil des Vermögensmanagements auf 15,3% ausgebaut
ÆZiel: Erhöhung des Umsatzanteils auf 20% bis Ende 2010
Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung
- yVorlage des Jahresabschlusses
- yVerwendung des Bilanzgewinns
- yEntlastung des Vorstands
- yEntlastung des Aufsichtsrats
- yWahl des Abschlussprüfers
- yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
- yNeuwahlen zum Aufsichtsrat
- yAnpassung der Satzung
Q1: Dynamischer Start ins Jahr 2008
Überblick
Gesamterlöse
[in Mio. €]
Steigerung der Gesamterlöse über den Rekordwert des Jahres 2007
Ausblick
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2 0 0 8 |
M i l f i i t t t e r s g |
E l ö A l t r s e e r s o r s o r g e v |
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E l V ö ö t r s e e r m g e n s m a n a g e m e n |
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E l ö K k i h r s e r a n e n e r s c e r n g v u |
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2008:
Seite 20
- •Schnelle Anpassung an das neue regulatorische Umfeld
- •Gewinnung zusätzlicher Marktanteile in der Altersvorsorge
- Trotz veränderter Rahmenbedingungen Steigerung der Gesamterlöse über den Rekordwert des Jahres 2007
- Leichter und einmaliger Rückgang der operativen Marge durch Anpassung an das VVG
Zusammenfassung
- •MLP schließt 2007 mit klarem Gewinnsprung ab
- Der Markt befindet sich mit der VVG-Reform in einem tief greifenden Wandel
- Veränderungen führen für Unternehmen zu tiefen Eingriffen in Strukturen, Prozesse und Technik
- MLP ist bestens gerüstet, um 2008 als Vorreiter Marktanteile zu gewinnen
- Trotz der Umstellungen erwartet MLP im Jahr 2008 Gesamterlöse über dem Vorjahresniveau
"Wandel gestalten, Chancen nutzen" MLP-Hauptversammlung 2008