Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG

Untitled Jahres finanzbericht INHALT LAGEBERICHT ________ 4 Financial Highlights: DASGESCHÄFTSJAHR2020 5 MARKTUMFELD 6 GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020 11 ANALYSE UND ERGEBNISSE 15 AUSBLICK 21 Non-Financial Highlights: NACHHALTIGES MANAGEMENT 23 TEIL 1: NACHHALTIGKEITINDER SBO GRUPPE 23 WESENTLICHKEITSANALYSE: STAKEHOLDERUNDTHEMENBEREICHE DERNACHHALTIGKEIT 25 MANAGEMENT-ANSATZ 30 ERGEBNISSE UND RISIKEN 31 TEIL 2: NACHHALTIGKEITS BEREICHEUND ENTWICKLUNGEN IMJAHR2020 35 WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 2020 IM ÜBERBLICK: DIE COVID-19-PANDEMIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN 35 NACHHALTIGES WACHSTUM UND PROFITABILITÄT 38 UMWELTKONZEPT 40 SOZIAL- UND MITARBEITERKONZEPT 47 KONZEPT ZUR ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE UND BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND BESTECHUNG 53 CORPORATE GOVERNANCE BERICHT _____ 56 DIVERSITÄTSKONZEPT 64 KONZERN ABSCHLUSS ________ 70 BESTÄTIGUNGSVERMERK ________ 163 BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 __ 169 JAHRES ABSCHLUSS _______ 172 BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS _____ 210 ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER _____ 216 " Das Geschäsjahr 2020 war herausfordernd. Wir haben in der Vergangenhei aber omals bewiesen, mi fundierter Eahrung in einem zyklischen Umfeld sicher durch Krisen zu steuern. Mi unserer hohen Liquiditä und den ergrienen Krisenmaßnahmen sehen wir uns gu vorbereite auf 2021. Unsere Anstrengungen im Bereich ESG setzen wir konsequen fort, um unsere vorbildliche Positionierung in der Industrie weiter zu stärken." 4 LAGEBERICHT LAGEBERICHT Konzern-Lagebericht bezogen auf den IFRS- Konzernabschluss im Sinne des § 245a UGB 5 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Financial Highlights: DASGESCHÄFTSJAHR2020 Die COVID-19-Pandemie verursachte eine globale Rezession, deren Tiefe in den letzten eineinhalb Jahrhunderten nur von den beiden Weltkriegen und der Großen Depression in den 1930er Jahren übertroffen wurde. Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch staatliche Beschränkungen massiv beeinträchtigt, Investitionen wurden aufgrund der unsicheren Lage stark zurückgefahren und die Besorgnis über die Lebensfähigkeit der globalen Wertschöpfungsketten sowie der Verlauf der Pandemie belasteten den internationalen Handel in hohem Maße. 6 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT MARKTUMFELD ___ 1 IWF, World Economic Outlook Update, Januar 2021. Angesichts dieser krisenhaften Ausnahmesituation brach die weltweite Wirtschaftsleistung im ab ge- laufenen Geschäftsjahr stark ein. Laut aktuellen Schätzungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) sank die globale Wirtschaftsleistung 2020 um 3,5 %, nach einem Anstieg von 2,8 % im Vorjahr. Der Abschwung vollzog sich über die Regionen hinweg: Sowohl die Wirtschaftsleistung der Industrienationen verzeichnete nach einem Wachstum von 1,6 % in 2019 einen Rückgang von 4,9 % in 2020, als auch die Wirtschaftsleistung der Schwellenländer. Diese reduzierten sich um 2,4 % in 2020, nach einer Steigerung von 3,6 % in 2019. 1 Regionen EUROPA UND RUSSLAND Die Länder in Europa haben schnell auf die Pandemie reagiert. Schließungen der Binnengrenzen und eine stringente Lockdown-Politik wurden begleitet von Sub ventions maßnahmen der öffentlichen Hand und steuerlichen Anreizmodellen. Die Eurozone verzeichnete dem IWF zufolge einen Rückgang der Wirtschaftsleistung von 7,2 %. Auch Russland konnte sich den Auswirkungen der stagnierenden Ölpreise nicht entziehen, hier betrug der Rückgang der Wirtschaftsleistung 3,6 %. 01 02 14 Europa - Ternitz, AT - Aberdeen, GB 15 Russland - Noyabrsk 01 02 14 15 7 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT NORDAMERIKA (INKLUSIVE MEXIKO) Auch das nordamerikanische Wirtschaftsumfeld wurde stark von der Pandemie getroffen. In den USA ging die Wirtschaftsleistung um 3,4 % zurück. In Kanada kam es laut Schätzungen des IWF zu einem Rückgang von 5,5 %. Erhebliche fiskalische Unter stützung für die Haushaltseinkommen – die weit über ähnliche Maßnahmen während der globalen Finanzkrise hinaus- ging – trug zu einem anfänglichen Aufschwung im dritten Quartal 2020 bei, der anschließend durch ein breites Wieder auﬂeben der Pandemie unterbrochen wurde. ASIEN Der asiatisch-pazifische Raum erholt sich von einer schweren Rezession. Die Länder in Asien haben starke Maßnahmen ergriffen, um die COVID-19-Pandemie einzudämmen und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen 08 09 03 04 05 06 07 10 03 04 05 06 07 USA - Houston - Broussard 08 09 Kanada - Nisku - Calgary 10 Mexiko - Villahermosa 12 13 12 Singapur 13 Vietnam - Binh Duong Province 8 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Kosten zu begrenzen. Die frühzeitige Umsetzung der Eindämmungsmaßnahmen erwies sich als ent- scheidend, um die Infektionsrate zu reduzieren und eine noch tiefere und länger anhaltende Rezession zu vermeiden. In China normalisierte sich die Wirtschaft schneller als erwartet und verzeichnete im Jahr 2020 als einzige große Wirtschaftsnation ein Wachstum von 2,3 %. LATEINAMERIKA Lateinamerika und die Karibik (LAC) wurden von der COVID-19-Pandemie schwer getroffen, sowohl in Bezug auf Menschenleben als auch auf die wirtschaftlichen Bedingungen der Region. Sechs der zehn aufstrebenden Länder mit den höchsten COVID- 19-Todesfällen pro Kopf der Welt liegen in LAC, darunter fünf der sechs größten Volkswirtschaften der Region. Die lateinamerikanischen Arbeitsmärkte wurden durch die wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19- Pandemie stark beeinträchtigt. Die Beschäftigung ging in der gesamten Region stark zurück. In Lateinamerika betrug der Rückgang der Wirtschaftsleistung somit 7,4 % im Jahr 2020. 11 Brasilien - Macae 11 9 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT MITTLERER OSTEN 2 International Energy Agency (IEA), Global Energy Review 2020, April 2020. Die Länder in der Region Naher Osten, Nordafrika, Afghanistan und Pakistan (MENAP) sowie die Länder im Kaukasus sehen sich trotz schneller und strenger Maßnahmen gegen COVID-19 weiterhin einem unsicheren und schwierigen Umfeld gegenüber. Die Ölexporteure waren von den wirtschaftlichen Auswirkungen der Lockdowns und den daraus resultierenden starken Rückgängen der Ölnachfrage und -preise besonders stark betroffen. Die notwendige Reaktion des öffentlichen Gesundheitswesens auf die Pandemie hat die Mobilität stark eingeschränkt und ist mit hohen wirtschaftlichen Kosten verbunden. Infolgedessen sank die Wirtschaftsleistung in der Region im Jahr 2020 um 3,2 %. Saudi-Arabien war wie viele ölexportierende Länder von den niedrigen Öl- preisen betroffen, hier ist die Wirtschafts leistung 2020 um 3,9 % geschrumpft. AUSWIRKUNGEN AUF DIE ENERGIENACHFRAGE Die eingeführten Beschränkungen zur Ausbreitung von COVID-19 hatten weitreichende Auswirkungen auf das Leben der Menschen und die Art und Weise der Energienutzung in ganzen Volkswirtschaften. Als Folge der globalen Lockdown-Maßnahmen aufgrund der COVID-19-Pandemie ging die Mobilität und damit der Transport im März und April 2020 in einem noch nie dagewesenen Ausmaß zurück. So lag die globale Straßenverkehrsaktivität Ende März 2020 nahezu 50 % unter dem Durchschnitt von 2019. Die kommerzielle Flugaktivität war sogar noch stärker betroffen und lag fast 60 % unter dem Wert von 2019. 2 16 17 18 VAE - Dubai 19 Saudi- Arabien - Al-Khobar 16 17 18 19 10 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT 3 International Energy Agency (IEA), World Energy Outlook, Oktober 2020. 4 International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021. 5 Baker Hughes Rig Count. 6 Bloomberg: CO1 Brent Crude (ICE) und CL1 WTI Crude (Nymex). 7 Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020. Laut Schätzungen der Internationalen Energie Agentur (IEA) sank die Energienachfrage im Jahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr um etwa 5 %. Die Nachfrage nach Erdgas ist dabei um 3 % zurück gegangen. Da- mit war Erdgas resilienter gegen die unmittelbaren Auswirkungen der COVID-19-Pandemie als Kohle und Öl. Kohle trug die Hauptlast des Rückgangs der Elektrizitäts nachfrage im Zusammenhang mit der Pandemie und den damit verbundenen Shutdowns. Die Nachfrage nach Kohle sank 2020 um 7 % und wird auch in Zukunft um 8 % niedriger sein als in den Projektionen vor der Krise. 3 Die durchschnittliche globale Ölnachfrage verringerte sich im Jahr 2020 laut IEA um 8,7 Millionen Barrel pro Tag (mb/d) oder 8,7 % auf 91,0 mb/d (2019: 99,7 mb/d). Der Rückgang der Ölnachfrage ist vor allem auf den stark eingebrochenen Transportsektor durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Auch die Produktion von Rohöl wurde drastisch gekürzt und lag bei 94,0 mb/d. Um den vom Nachfragerückgang beeinträchtigten Ölmarkt zu stabilisieren und die Preise zu stützen, kam es zu einer historischen Förderkürzung, die am 13. April 2020 mit anfänglich 9,7 mb/d von der OPEC+ Allianz beschlossen wurde. 4 Der weltweite Rig Count reduzierte sich im Verlauf des Jahres 2020 drastisch um 46 % auf 1.104 Anlagen (Dezem ber 2019: 2.043 Anlagen). Der Rückgang betraf in erster Linie den US-Rig Count, der sich um 58 % auf 339 Anlagen verringerte (Dezember 2019: 804 An lagen). Auch international gab es einen deutlichen Rückgang um 40 % auf 665 Anlagen (Dezember 2019: 1.104 Anlagen). In den USA erreichte der ab März 2020 stark eingebrochene Rig Count im August mit einer Anzahl von 250 Anlagen die Bodenbildung. Ab September setzte bis Jahres ende ein schrittweiser leichter Anstieg ein. 5 Der plötzliche Einbruch der Nachfrage nach Öl machte ein Handeln der OPEC-Staaten und ihrer Partner erforderlich, um die Preise zu stützen. Da eine Einigung über eine Kürzung der Ölfördermenge eingangs nicht erzielt werden konnte, am Wochenende vom 7. März 2020 der sogenannte Förderkonﬂikt zwischen Saudi-Arabien und Russland als OPEC+ Partner gar eskalierte, kam es erst am 13. April 2020 zu der entsprechenden Einigung. Sohin verringerte sich der Preis der Nord seemarke Brent von Beginn des Jahres bis zum 21.April2020 von USD66,00 auf USD 19,33, jener der nord amerikanischen Rohölsorte WTI von USD 61,06 auf USD 10,01. Durch handels- technische Effekte drehte dieser am 20. April 2020 mit USD minus 40,32 sogar ins Negative. Ab diesem Zeitpunkt kam es zu einer schrittweisen Erholung und mit der Erholung der Kapitalmärkte zu einem deutlichen Anstieg hin zum Jahresende. Die Nordseemarke Brent schloss Ende Dezember mit einem Kurs von USD 51,80, dies entspricht einer Reduktion im Jahresverlauf von 21,5 %. Der Kurs der nordamerikanischen Rohölsorte WTI endete mit USD 48,52, ein Rückgang von 20,5 %. 6 Die weltweiten Ausgaben für Exploration und Produktion (E&P-Ausgaben) fielen im Jahr 2020 um 25,3 %, wobei die stärksten Rückgänge in Nordamerika zu verzeichnen waren. Während die internationalen E&P-Ausgaben um 17,9 % sanken, belief sich der nordamerikanische Rückgang auf 45,8 %. 7 11 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2020 ___ Die SBO Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2020 trotz massiver Krise ein ausgeglichenes operatives Betriebsergebnis. Der hohe Bestand an liquiden Mitteln und die Nettoliquidität stärkten das Unternehmen in einem sehr herausfordernden Marktumfeld. Mit ziel- gerichteten Maßnahmen konnten die negativen Aus wirkungen der COVID-19-Pandemie reduziert werden. Die globale Ausnahmesituation und die ent- sprechend gesunkene Nachfrage nach Öl und Gas sorgten jedoch für einen Rückgang im Umsatz und Ergebnis. Aufgrund des von COVID-19 stark beeinﬂussten globalen Wirtschaftsumfelds nahm SBO nicht-liquiditäts wirk same Wertminderungen von Vermögenswerten bei Tochtergesells chaften in Nord- amerika vor, die sich auf das Ergebnis auswirkten. Auch Restrukturierungsaufwendungen und Wechsel kurs- verluste beeinﬂussten das Ergebnis negativ. Im dritten Quartal baute SBO die bereits starke Liquiditätsbasis durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter aus. UMSATZ UND ERGEBNIS IN MEUR AUFTRAGSEINGANG 01-12/2020 01-12/2019 UMSATZ 01-12/2020 01-12/2019 AUFTRAGSSTAND 31.12.2020 31.12.2019 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 235,1 291,2 65,2 467,2 445,3 123,0 12 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Der Umsatz der SBO Gruppe ging aufgrund der weltweiten Wirtschaftskrise und dem verringerten Energieverbrauch um 34,6 % zurück und belief sich auf MEUR 291,2, nach MEUR 445,3 im Jahr 2019. Der Auftragseingang lag bei MEUR 235,1 (2019: MEUR 467,2), ein Minus von 49,7 %. Der Auftrags- stand hielt Ende 2020 bei MEUR 65,2 (31. Dezem- ber 2019: MEUR 123,0). Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Ab schreibungen (EBITDA) kam auf MEUR 27,1 (2019: MEUR 108,6). Das operative Betriebsergebnis war mit MEUR 1,2 ausgeglichen, wurde jedoch durch Wechsel kurs- verluste von netto MEUR 6,8 belastet. Da durch betrug das Betriebsergebnis (EBIT) vor Einmal effekten MEUR minus 5,6 (2019: MEUR 60,8). Aufgrund nicht-liquiditätswirksamer Wertminderungen bei nord- amerikanischen Tochter gesellschaften und Re struk- turie rungs aufwendungen in Höhe von MEUR 22,3 belief sich das EBIT nach Einmaleffekten auf MEUR minus 28,0 (2019: MEUR 60,2). Die EBITDA- Marge lag bei 9,3 % (2019: 24,4 %), die EBIT-Marge bei minus 9,6 % (2019: 13,5 %). Das Finanzergebnis 2020 kam auf MEUR minus 3,2 (2019: MEUR minus 12,3). Das Ergebnis vor Steuern ging, belastet durch die beschriebenen Sonder effekte, auf MEUR minus 31,2 zurück (2019: MEUR 47,9). Das Ergebnis nach Steuern betrug MEUR minus 21,7 im Jahr 2020 (2019: MEUR 32,3). Das Ergebnis pro Aktie lag bei EUR minus 1,38 (2019: EUR 2,03). 13 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT SEGMENTERGEBNISSE Das Geschäft der SBO Gruppe gliedert sich in die beiden Segmente „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) und „Oilfield Equipment“ (OE). Der Umsatz im AMS-Segment hielt bei MEUR 159,7 (2019: MEUR 223,8). Das Betriebsergebnis (EBIT) vor Sondereffekten lag bei MEUR 14,4 (2019: MEUR 33,9). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE), betrug der Umsatz MEUR 131,5 (2019: MEUR 221,5) und das Betriebs ergebnis (EBIT) vor Sondereffekten MEUR minus6,8 (2019: MEUR 28,7). BILANZKENNZAHLEN UND CASHFLOW IN MEUR Das Eigenkapital kam im Jahr 2020 auf MEUR 287,0 (2019: MEUR 370,1). Die Eigenkapitalquote von SBO belief sich Ende 2020 auf 36,9 % (2019: 42,3 %). Durch einen hohen positiven Cashﬂow drehte die Netto verschuldung im Jahr 2020 in eine Netto liquidität von MEUR 9,5 (2019: Nettoverschuldung MEUR 20,1). Dementsprechend sank auch das Gearing von 5,4 % (2019) auf minus 3,3 % zum 31. Dezember 2020. 80,1 63,8 -20,1 9,5 FREIER 01-12/2020 CASHFLOW 01-12/2019 NETTOLIQUIDITÄT 31.12.2020 NETTOVERSCHULDUNG 31.12.2019 -30 -15 0 15 30 45 60 75 90 14 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Der Bestand an liquiden Mitteln stieg kräftig an und lag bei MEUR 314,0 (2019: MEUR 265,2). Im dritten Quartal 2020 wurde die bereits starke Liquiditätsbasis der SBO durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremd- mitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter ausgebaut. IN MEUR Der operative Cashﬂow betrug für das Jahr 2020 MEUR 94,3 (2019: MEUR 98,1). Der freie Cashﬂow erhöhte sich von MEUR 63,8 im Jahr 2019 auf MEUR 80,1. Die Investi tionen in Sachanlagevermögen und im materielle Vermögens werte (CAPEX) be trugen MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5). Am 31. Dezem- ber 2020 betrug das Bestell obligo für Sachanlagen MEUR 3,7 (2019: MEUR 5,0). DIVIDENDENVORSCHLAG Aufgrund der Entwicklung im Krisenjahr 2020 und des negativen Ergebnisses schlägt der Vorstand der Hauptversammlung am 29. April 2021 vor, für das Geschäftsjahr 2020 keine Dividende auszuschütten (2019: EUR 1,20 pro Aktie). LIQUIDE 31.12.2020 MITTEL 31.12.2019 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 314,0 265,2 15 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT ANALYSE UND ERGEBNISSE ___ Der Konzernabschluss des Unternehmens wurde entsprechend der International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Umsatzerlöse Der Umsatz ist bedingt durch die von der COVID-19- Pandemie ausgelöste Weltwirtschaftskrise und der damit verbundenen gesunkenen Nachfrage nach Öl und Gas um 34,6 % von MEUR 445,3 im Jahr 2019 auf MEUR 291,2 im Jahr 2020 gesunken. Wie in den Vorjahren ist der US-Dollar weiterhin die wichtigste Währung für den SBO Konzern. Im Jahr 2020 wurden 76 % (nach 84 % im Jahr 2019) der Umsätze in US-Dollar erwirtschaftet, wobei rund 57 % (nach 59 % im Jahr 2019) der Aufwendungen ebenfalls in US-Dollar angefallen sind. Der durchschnittliche Wechselkurs des Jahres 2020 war mit 1 Euro = 1,1413 USD schwächer als im Jahr 2019 mit 1 Euro= 1,1196 USD und hatte dadurch einen dämpfenden Einﬂuss. Der US-Dollar ist im Vergleich zum Euro im Jahresverlauf deutlich gesunken. Der Schlusskurs zum 31. Dezember 2020 betrug 1 Euro = 1,2271 USD und notierte damit um rund 9 % schwächer im Vergleich zum 31. Dezember 2019 mit 1 Euro= 1,1234 USD. Kursentwicklung IN EUR/ USD HÖCHST TIEFST DURCH- SCHNITT SCHLUSS 2020 1,2281 1,0707 1,1413 1,2271 2019 1,1535 1,0889 1,1196 1,1234 Zur Erstellung des Konzernabschlusses 2019 und 2020 wurden für die Konzerngewinn- und Verlustrechnung die Devisen-Durchschnittskurse dieser Jahre und für die Konzernbilanz die Stichtagskurse per 31.Dezember herangezogen. Umsatz nach Geschäftssegmenten IN MEUR 2020 2019 „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) 159,7 223,8 „Oilfield Equipment“ (OE) 131,5 221,5 Summe Umsatzerlöse 291,2 445,3 Das Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) hat zu Beginn des Jahres noch von einer guten Kapazitätsauslastung profitiert. Im Jahresverlauf wirkten sich die signifikanten Reduktionen der CAPEX- Ausgaben der Kunden auch auf das spätzyklisch IN MEUR 2020 2019 0 100 200 300 400 500 291,2 445,3 16 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT reagierende AMS-Segment aus. Die Umsatz reduk- tion be trug 28,6 % von MEUR 223,8 in 2019 auf MEUR 159,7 in 2020. Das Segment „Oilfield Equipment“ (OE) war besonders von der Marktschwäche Nordamerikas betroffen, die bereits ab März 2020 einsetzte, was sich an der drastischen Verringerung der aktiven Bohranlagen zeigte. Die massiv gesunkenen Bohr- und Komplettierungsaktivitäten führten zu einem Umsatzrückgang von 40,6 % auf MEUR 131,5 in 2020 nach MEUR 221,5 in 2019. Bruttoergebnis IN MEUR Das Bruttoergebnis ist nach MEUR 132,6 für das Jahr2019 auf MEUR 66,1 für das Jahr 2020 gesunken und damit auch die Bruttomarge von 29,8 % im Jahr2019 auf 22,7 % im Jahr 2020. Die Reduktion der Bruttomarge ergibt sich zum einen aus der Unterauslastung der Kapazitäten, und zum anderen drückte die sinkende Nachfrage insbesondere im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) verstärkt auf die Preise. Die unmittelbar durchgeführten Kostenreduktionen konnten die Margenreduktion teilweise kompensieren. Die bedeutendsten Elemente der Herstellungskosten sind Material- und Energieaufwand, Personalkosten sowie Abschreibungen auf das Anlagevermögen. Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen IN MEUR Die Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen sind um 11,0 % von MEUR 67,3 in 2019 auf MEUR 59,9 in 2020 gesunken. Sie erhöhten sich von 15,1 % der Umsatzerlöse für das Jahr 2019 auf 20,6 % für das Jahr2020. Die Verwaltungs- und Vertriebsaufwendungen um- fassen im Wesentlichen Personalaufwendungen, Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten, Reise- und Bewirtungskosten sowie Kommunikations- und Versicherungs aufwendungen. Sonstige betriebliche Aufwendungen und Erträge IN MEUR 2020 2019 0 20 40 60 80 100 120 140 66,1 132,6 2020 2019 0 10 20 30 40 50 60 70 59,9 67,3 2020 2019 0 5 10 15 20 18,2 12,9 17 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Sonstige betriebliche Aufwendungen betrugen in 2020 MEUR 18,2 (2019: MEUR 12,9). Diese Position enthält Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von MEUR 8,3 (2019: MEUR 8,8) sowie Kursverluste in Höhe von MEUR 9,8 (2019: MEUR 3,0). Der im Jahresverlauf deutlich gesunkene US-Dollar im Ver- gleich zum Euro führte zu einem signifikanten Anstieg der Kursverluste und damit zu einer Erhöhung der sonstigen betrieblichen Aufwendungen. IN MEUR Die Sonstigen betrieblichen Erträge betrugen in 2020 insgesamt MEUR 6,5 (2019: MEUR 8,5) und betreffen neben den Kursgewinnen noch Miet einnahmen, Dienstleistungserträge sowie Erlöse aus Anlagen- verkäufen. Die Reduktion der Sonstigen betrieb lichen Erträge ist im Wesentlichen auf geringere Kursgewinne im Jahr2020 von MEUR 3,0 gegenüber MEUR 6,0 im Jahr2019 zurückzuführen. Betriebsergebnis vor nicht wiederkehrenden Posten IN MEUR Bedingt durch die Reduktion des Bruttoergebnisses hat sich das Betriebsergebnis vor nicht wieder- kehrenden Posten von MEUR 60,8 im Jahr 2019 auf MEUR minus 5,6 verringert und erreichte damit minus1,9 % der Umsatzerlöse, nach 13,7 % im Vorjahr. Bereinigt um den Saldo aus Kursverlusten (MEUR 9,8) und Kurs gewinnen (MEUR 3,0) von MEUR 6,8 wurde im Geschäfts jahr 2020 ein leicht positives Betriebs- ergebnis vor nicht wiederkehrenden Posten von MEUR 1,2 erzielt. Nicht wiederkehrende Posten IN MEUR Im Geschäftsjahr 2020 sind Aufwendungen für nicht wiederkehrende Posten in Höhe von insgesamt MEUR 22,3 angefallen. Davon betreffen MEUR 20,2 Wert minderungen von Vermögenswerten in Nord- amerika. Es handelt sich hierbei um MEUR 12,1 Wert minderungen von Firmenwerten, MEUR 1,7 Wert minderungen von Sachanlagen, MEUR 0,9 Wert- minderungen von Immateriellen Vermögenswerten und MEUR 5,5 Wertminderungen von Vorräten. Darüber hinaus sind Aufwendungen für die Restrukturierung von Produktionsstandorten in Groß britannien und Mexiko in Höhe von MEUR 1,4 angefallen. Weitere MEUR 0,8 betreffen das Ergebnis aus der Endkonsolidierung der geschlossenen Tochtergesellschaft in Mexiko. Die Aufwendungen für nicht wiederkehrende Posten im Geschäftsjahr 2019 in Höhe von insgesamt MEUR 1,4 2020 2019 0 2 4 6 8 10 6,5 8,5 2020 2019 -10 0 10 20 30 40 50 60 -5,6 60,8 2020 2019 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 -22,3 -0,7 18 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT setzen sich aus MEUR 0,5 Wertminderungen von Sachanlagen und aus MEUR 0,9 Aufwendungen für die Restrukturierung von Produktionsstandorten in Großbritannien und Mexiko zusammen. Diesen Aufwendungen standen Erträge aus der Veräußerung von Sachanlagen im Zusammenhang mit den Restrukturierungen in Höhe von MEUR 0,7 gegenüber. Betriebsergebnis IN MEUR Das Betriebsergebnis ist aufgrund der Umsatzreduktion und des damit verbundenen geringeren Brutto- ergebnisses sowie höherer Aufwendungen aus nicht wiederkehrenden Posten von MEUR 60,2 in 2019 auf MEURminus28,0 in 2020 gesunken und erzielte dadurch minus 9,6% der Umsatzerlöse nach 13,5% im Vorjahr. Finanzergebnis IN MEUR Das Finanzergebnis betrug in 2020 MEUR minus 3,2 nach MEUR minus 12,3 im Jahr 2019. Die deutliche Reduktion des negativen Finanzergebnisses begründet sich im Wegfall der Aufwendungen im Zusammenhang mit den Put-/Call-Optionsvereinbarungen. Das Nettozinsergebnis belief sich im ab ge- laufenen Geschäfts jahr auf MEUR minus 3,2 (2019: MEUR minus 5,1). Der geringere Aufwand resul- tiert aus dem Entfall der Aufzinsung von Options- verbindlichkeiten, welche in 2019 MEUR 2,8 betrugen. Im Nettozinsergebnis wird auch der Ergebnisanteil der vom jeweiligen Management gehaltenen Anteile und Genussrechten an einzelnen Tochtergesellschaften erfasst. Er belief sich 2020 auf MEUR 0,0 (2019: MEUR minus 0,7). Die sonstigen finanziellen Aufwendungen des Jahres 2019 in Höhe von MEUR 10,9 beinhalten Dividenden- ausschüttungen an Minderheitenaktionäre für Unternehmensanteile, zu denen Put-/Call-Options- vereinbarungen bestanden haben. Die Bewertung von Optionsverpﬂichtungen hat für das Geschäftsjahr2019 zu einem Ertrag von MEUR 3,7 geführt. Ergebnis vor Steuern IN MEUR Das Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2020 betrug MEUR minus 31,2 nach MEUR 47,9 im Jahr2019. 2020 2019 -30 -15 0 15 30 45 60 75 60,2 -28,0 2020 2019 -14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 -3,2 -12,3 2020 2019 -40 -20 0 20 40 60 47,9 -31,2 19 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Steuern vom Einkommen und Ertrag IN MEUR Die Steuern vom Einkommen und Ertrag betrugen in 2020 MEUR 9,5 (2019: MEUR minus 15,6) und setzen sich aus einem laufenden Steuerertrag von MEUR 4,8 im Wesentlichen resultierend aus Verlust rücktragsmöglichkeiten in den USA sowie aus einem latenten Steuerertrag von MEUR 4,7 zusammen. Ergebnis nach Steuern / Dividende IN MEUR Das Ergebnis nach Steuern für das Jahr 2020 betrug MEUR minus 21,7 nach MEUR 32,3 im Jahr zuvor. Das Ergebnis pro Aktie erreichte EUR minus 1,38 im Jahr2020 nach EUR 2,03 im Jahr 2019. Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, für das Jahr2020 keine Dividende auszuschütten. Vermögens- und Finanzlage Das Konzerneigenkapital zum 31. Dezember 2020 be- trug MEUR 287,0 nach MEUR 370,1 zum 31. Dezem- ber2019. Diese Reduktion ist auf das ne gative Ergebnis nach Steuern, auf die Dividendenzahlung und den Erwerb eigener Aktien im Jahr2020 sowie auf den gesunkenen USD- Kurs zurückzuführen, der zu einer negativen Entwicklung des Ausgleichspostens aus der Währungsumrechnung führte. Die Eigenkapitalquote reduzierte sich auf 36,9 % im Vergleich zu 42,3 % zum 31. Dezember 2019. Nach einer Nettoverschuldung zum 31. Dezem ber 2019 von MEUR 20,1 wird zum 31.Dezem ber2020 eine Netto- liquidität von MEUR 9,5 aus gewiesen. Damit ver besserte sich das Gearing (die Nettoverschuldung in Prozent zum Eigenkapital) nach 5,4 % zum 31. Dezember 2019 auf minus 3,3 % zum 31. Dezember2020. Der Cashﬂow aus dem Ergebnis erreichte 2020 MEUR 36,6 nach MEUR 88,4 in 2019. Die wesent lichen Bestandteile dieser Kennziffer waren in 2020 das Ergebnis nach Steuern in Höhe von MEUR minus 21,7 (2019: MEUR 32,3) sowie die Abschreibungen und Wertminderungen in Höhe von MEUR 55,0 (2019: MEUR 48,4). Das Nettoumlaufvermögen ist von MEUR 187,9 zum 31. Dezember 2019 auf MEUR 120,1 zum 31. De zem- ber2020 gesunken. Dieser Rückgang ist vor allem auf eine deutliche Reduktion der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und der Vorräte zurückzuführen. Dadurch konnte beim Cashﬂow aus der laufenden Geschäftstätigkeit mit MEUR 94,3 das hohe Niveau aus dem Vorjahr (MEUR 98,1) nahezu erreicht werden. Die Nettomittelabﬂüsse aus der Investitions tätigkeit betrugen insgesamt MEUR 14,2 (2019: MEUR 34,3). Davon ent- fielen MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5) auf Zugänge in Sachanlagen und in Immaterielle Vermögenswerte. Diese betreffen mit MEUR 11,8 das Segment „Oilfield Equipment“ (OE), hauptsächlich den weiteren Ausbau der Miet ﬂotte an Bohrmotoren und Circulation Tools. Im AMS-Segment entfallen MEUR4,4 im Wesentlichen auf Investitionen in den Maschinenpark. Durch die reduzierte Investitionstätigkeit im Vergleich zum Vorjahr wurde im Jahr2020 ein Freier Cashﬂow von MEUR 80,1 nach MEUR 63,8 im Jahr 2019 erreicht. 2020 2019 -20 -15 -10 -5 0 5 10 -15,6 9,5 2020 2019 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 -21,7 32,3 20 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Berichterstattung über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems und des Risiko manage ment systems im Hinblick auf den Rechnungs legungsprozess Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement der SBO Gruppe liegt beim Vorstand, während die unmittelbare Verantwortung bei den Geschäftsführern der operativen Einheiten liegt. Demzufolge besitzt das interne laufende Berichtswesen an die Konzernzentrale besonders hohe Bedeutung, um Risiken frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Dies erfolgt durch eine zeitnahe monatliche Berichterstattung über die notwendigen Informationen von den operativen Einheiten an den Vorstand. Für die Tochterunternehmen wurden vom Konzern welt weit einheitliche Standards für die Umsetzung und Dokumentation des gesamten internen Kontroll systems und damit vor allem auch für den Rechnungslegungsprozess vorgegeben. Da durch sollen jene Risiken vermieden werden, die zu einer unvollständigen oder fehlerhaften Finanz bericht- erstattung führen können. Weiters werden die von den Tochtergesellschaften erstellten internen Berichte in der Konzernzentrale auf Plausibilität geprüft und mit Planungsrechnungen verglichen, um bei Abweichungen geeignete Maß- nahmen setzen zu können. Hierzu werden von den Gesellschaften Jahresbudgets und Mittelfristplanungen angefordert, welche vom Vorstand genehmigt werden müssen. Weiters wird die Liquiditätsplanung der Gesellschaften laufend überwacht und mit den Holdingvorgaben abgestimmt. Die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens bei den Tochtergesellschaften wird durch Prüfungstätigkeiten des Konzerncontrollings überwacht. Weiters werden die Jahresabschlüsse aller operativen Gesellschaften und Holdinggesellschaften durch internationale Prüfungs- gesellschaften geprüft. Im Zuge von regelmäßigen Meetings des Vorstandes mit den lokalen Geschäftsführungen werden die laufende Geschäftsentwicklung sowie absehbare Chancen und Risiken besprochen. Für die Erstellung des Konzernabschlusses bestehen in Ergänzung zu den Internationalen Rechnungs- legungsvorschriften konzerninterne Richtlinien, um eine einheitliche Darstellung bei den berichtenden Gesellschaften zu gewährleisten (Bewertungs- und Ausweisfragen). Für die automationsunterstützte Auf- stellung des Konzernabschlusses wird ein zerti fizier tes Konsolidierungs-Programm verwendet, welches mit den notwendigen Prüf- und Konsolidierungsroutinen ausgestattet ist. Nachtragsbericht Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 41 im Konzern- abschluss. Berichterstattung gemäß § 243a sowie § 267 Abs 3 Z 3 UGB Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 22 im Konzern- abschluss. Sicherungsgeschäfte Hierzu verweisen wir auf die Erläuterung 35 im Konzern- abschluss. 21 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT AUSBLICK ___ 8 IWF World Economic Outlook Update, Januar 2021. Nach einem globalen Rückgang der Wirtschaftsleistung um 3,5 % im Jahr 2020 prognostiziert der Inter- nationale Währungsfonds (IWF) für 2021 ein welt- wei tes Wirtschaftswachstum von 5,5 %. Die Wirt- schaft der Industriestaaten soll im Jahr 2021 um 4,3 % wachsen, nach einem Rückgang von 4,9 % in 2020 und einem Anstieg von 1,6 % in 2019. Für das Wirtschaftswachstum in den Schwellen- und Entwicklungsländern erwartet der IWF für 2021 einen Anstieg um 6,3 %, nach einer Reduktion von 2,4 % in 2020 und einem Wachstum von 3,6 % in 2019. Damit sollte sich nach dem starken Einbruch der weltweiten Wirtschaftsleistung 2020 im Jahr 2021 vor allem ab der zweiten Jahreshälfte eine deutliche Erholung einstellen. Diese Prognosen hängen jedoch in hohem Maße von dem weiteren Verlauf der COVID-19-Pandemie ab und wie schnell der Impfstoff zur Eindämmung der weltweiten Krise beiträgt. 8 Als Folge des Ausstiegs Großbritanniens aus der Europäischen Union (BREXIT) werden für die SBO Gruppe keine signifikanten Auswirkungen erwartet. Prognose Wirtschaftsentwicklung in einzelnen Regionen und Ländern Die konkreten Aussichten variieren je nach Land, abhängig von den Infektionsraten und Eindämmungs- maßnahmen, den politischen Reaktionen, der Abhängigkeit von kontaktintensiven Aktivitäten und der externen Nachfrage. • In der Eurozone wird für das Jahr 2021 ein Anstieg der Wirtschaftsleistung von 4,2 % prognostiziert (nach minus 7,2 % in 2020), Russland soll 2021 laut Schätzungen des IWF ein Wirtschaftswachstum von 3,0 % erzielen (nach minus 3,6 % in 2020). • Die Wirtschaft in den USA soll im Jahr 2021 um 5,1 % wachsen (nach minus 3,4 % in 2020), jene in Kanada um 3,6% (nach minus5,5% in 2020). In vielen Ländern in Lateinamerika, die stark von der Pandemie betroffen sind, soll sich die Wirtschaft im Jahr 2021 wieder schrittweise erholen und 4,1 % wachsen (nach minus 7,4 % in 2020). • Das Gleiche gilt für viele Länder in der Region des Mittleren Ostens und Zentralasiens. In diesen Regionen soll die Wirtschaft 2021 um 3,0 % wachsen (nach minus 3,2 % in 2020). • In China soll die Wirtschaftsleistung im Jahr 2021 sogar um 8,1 % steigen (nach 2,3 % in 2020). 22 Financial Highlights: DasGeschäftsjahr2020 | LAGEBERICHT Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass der Energieverbrauch in der Industrie bis zum Jahr 2022 wieder das Vorkrisenniveau erreicht. Die Nachfrage nach Erdgas soll sich vergleichsweise schnell erholen und im Jahr 2021 um fast 3 % steigen. Bis zum Jahr 2030 soll die Nachfrage 14 % über dem Niveau des Jahres 2019 liegen, wobei sich das Hauptwachstum auf Asien konzentriert. Auf China und Indien sollen etwa 45 % des gesamten Wachstums der Gasnachfrage im nächsten Jahrzehnt entfallen. Auch im Nahen Osten und in Südostasien wird ein ro- bustes Wachstum erwartet. In den USA soll vor allem Schiefergas den Wechsel zur Stromerzeugung aus Erdgas begünstigen. 9 Für das Jahr 2021 wird auch von einem Anstieg des Ölbedarfs ausgegangen: So soll die Nachfrage nach Öl um 5,4 mb/d auf 96,4 mb/d steigen. In den OECD Staaten soll die durchschnittliche Ölnachfrage mit 44,7 mb/d um 2,6 mb/d über dem Wert vom Jahr 2020 liegen. Für die Nicht-OECD Staaten wird eine Steigerung der durchschnittlichen Nachfrage um 2,8 mb/d auf insgesamt 51,7 mb/d erwartet. 10 Auch wenn die unsichere aktuelle Situation kaum zuverlässige, belastbare Prognosen für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung und die Erholung des Ölmarkts ermöglicht, gibt es jedoch deutliche An- zeichen für einen Aufwärtstrend: Die Bodenbildung in der Industrie wurde im dritten Quartal 2020 erreicht, und es folgte eine leichte Erholung am Markt, die sich auch in den folgenden Quartalen fortsetzen und vor allem ab der zweiten Jahreshälfte 2021 einen spürbaren An stieg verzeichnen sollte. Diese Prognosen hängen jedoch maßgeblich davon ab, wie rasch die COVID-19-Pandemie eingedämmt wird und das globale Wirtschaftswachstum wieder ansteigt. 9 International Energy Agency (IEA), World Energy Outlook 2020, Oktober 2020. 10 International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021. 11 Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020. Für 2021 rechnen anerkannte Banken und Analyse- häuser bei den globalen Ausgaben für Exploration und Produktion (E&P-Ausgaben) mit einem Anstieg von 6,8 %. Damit dürften sich die globalen E&P-Ausgaben teilweise von ihrem Einbruch von 25,3 % im Jahr 2020 erholen. Treiber ist der internationale Markt, wo die E&P- Ausgaben um 7,2 % steigen sollen. Für Nordamerika wird mit einem etwas geringeren Anstieg von insgesamt 5,1 % gerechnet, nämlich 5,4 % in den USA und 3,0 % in Kanada. 11 Die SBO Gruppe hat in der Vergangenheit oftmals bewiesen, mit fundierter Erfahrung in einem zyklischen Umfeld sicher durch Krisen zu steuern. Für 2021 sehen wir uns mit unserer starken Liquidität und bereits wirkenden Krisenmaßnahmen gut aufgestellt. Die Energienachfrage sollte wieder deutlich steigen, sobald die Impfung gegen COVID-19 global ausgerollt wird und die gesundheitspolitischen Restriktionen entsprechend zurückgefahren werden. Parallel dazu sollte auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Leistungen wieder steigen. Daher erwarten wir auf Gruppenebene im ersten Halbjahr 2021 einen moderaten Anstieg der Aktivitäten, der im zweiten Halbjahr 2021 an Momentum zunehmen sollte. Die Energieversorgung der Welt wird noch für Jahrzehnte zu mehr als 50 % durch Öl und Gas zu decken sein. Mit ihren hochqualitativen Produkten sorgt die SBO Gruppe dafür, die Versorgung mit Energie effizienter und damit umweltfreundlicher zu gestalten. Parallel dazu arbeiten wir kontinuierlich an der Umsetzung unserer nachhaltigen Wachstumsstrategie und er- weitern schrittweise den Einsatzbereich unserer Technologien im Öl- und Gas markt sowie in anderen Industrien. Die Investitionen in Forschung & Entwicklung sowie die solide Positionierung in anspruchsvollen Nischen sichern auch in Zukunft die Vorreiterstellung der SBO Gruppe. 23 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Non-Financial Highlights: NACHHALTIGES MANAGEMENT TEIL 1: NACHHALTIGKEITINDER SBO GRUPPE Die SBO Gruppe ist mit ihren Tochtergesellschaften in klar definierten Nischen des Marktes richtungsweisend tätig. Ihre Produkte werden zu einem überwiegenden Teil in der Öl- und Gasindustrie eingesetzt. Auch wenn wir Bohrungen und Bohrlochkomplettierungen nicht selbst vornehmen, leisten wir einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Effizienz dieser Vor haben und tragen letztendlich zur ressourcenschonenden Gewinnung von Öl und Gas bei. Dadurch kann die Bedienung der Nachfrage nach Öl und Gas sichergestellt werden. Unser Geschäftsbericht wurde gemäß den Vorgaben des österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes (NaDiVeG) erstellt. Darüber hinaus bekennen wir uns zu der im September2015 vorgestellten „Agenda2030 für nachhaltige Entwicklung“ der Vereinten Nationen. Die 17Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals, kurz SDGs) gelten als gemeinsame Fokuspunkte einer globalen nachhaltigen Entwicklung der aktuellen komplexen gesellschaftlichen Herausforderungen. Wir haben jene Ziele definiert, auf die wir Einﬂuss nehmen können und haben diese in unserem Nachhaltigkeitsmanagement verankert. Im Jahr 2019 wurde der Konzernabschluss der SBO Gruppe durch die Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) im Bereich der Nicht finanziellen Erklärung geprüft und blieb ohne Beanstandungen. Im Folgejahr wurden wir von der österreichischen Tageszeitung „Kurier“ in Kategorien wie ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit, Ansehen, Technologie und Innovation bewertet und in Folge als „Nachhaltiges Unternehmen Österreichs2021“ ausgezeichnet. 24 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Aus den 17 SDGs gelten die folgenden 11 für SBO als besonders relevant: 25 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT WESENTLICHKEITSANALYSE: STAKEHOLDERUNDTHEMENBEREICHE DERNACHHALTIGKEIT Die SBO Gruppe fokussiert sich in ihrem Nachhaltigkeitsmanagement auf die wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Tätigkeiten. Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse haben wir relevante Stakeholder identifiziert, die wichtigsten Themenbereiche für Nachhaltigkeit erfasst und zwölf wesentliche Aktionsfelder festgelegt. UNSERE STAKEHOLDER In der SBO Gruppe definieren wir jene Menschen und Organisationen als Stakeholder, mit denen wir in Kontakt stehen, die unsere Geschäftsentwicklung beeinﬂussen und auf unsere Tätigkeiten Auswirkungen haben. Für die Analyse und Identifikation dieser Stakeholder sind die Charakteristika und Besonderheiten unserer Geschäftstätigkeit entscheidend. Dazu gehören unter anderem die globale Präsenz unserer Produktionsstätten und Niederlassungen, die besondere Rolle als führender Nischenanbieter sowie die Wertschöpfungskette der Oilfield Service-Industrie. Unseren Stakeholder Value betrachten wir als einen der Schlüsselfaktoren für die Unternehmenssteuerung. Wir gliedern unsere Stakeholder nach Interessen in folgende zwei Hauptgruppen: Zum einen in jene, die Teil der Wertschöpfungskette sind – also Lieferanten, Mitarbeiter und Kunden. Diese Stakeholder legen besonderen Wert auf operative Performance-Kriterien, wie beispielsweise sichere Arbeitsabläufe, qualitativ hochwertige Produkte und nachhaltig wertschaffende Geschäftsbeziehungen. Die zweite Gruppe unserer Stakeholder bilden die Eigentümer und der Kapitalmarkt, das soziale Umfeld sowie die Medien. Für diese sind hingegen der wirtschaftliche Unternehmenserfolg und unsere Tätigkeiten aus ökologischer und sozialer Hinsicht maßgeblich. 26 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Uns ist es sehr wichtig, einen engen Kontakt mit allen Stakeholder-Gruppen zu halten und einen partnerschaftlichen Austausch zu pﬂegen. Das trägt zu unserem wirtschaftlichen Erfolg und zu unserer Reputation bei. Gleichzeitig erkennen wir dadurch potenzielle Risiken frühzeitig und können gegebenenfalls proaktiv gegensteuern. SBO MITARBEITER KUNDEN LIEFERANTEN SOZIALES UMFELD AKTIONÄRE / KAPITALMARKT MEDIEN STAKEHOLDER DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE STAKEHOLDER DER EXTERNEN COMMUNITY 27 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Aus strategischer Sicht sind für SBO die folgenden SDGs und Themenbereiche der Nachhaltigkeit entscheidend: S O Z I A L E S M E N S C H E N R E C H T E U M W E L T U N D U N D M I T A R B E I T E R K O R R U P T I O N B E K Ä M P F U N G • Achtung der Menschenrechte • Compliance und Korruptionsprävention • Corporate Governance • Diversität • Qualitätsmanagement • Energieverbrauch und CO 2 -Emissionen • Wasserverbrauch • Abfallmanagement • Erneuerbare Energien • Organisches Wachstum • Forschung & Entwicklung • Akquisitionen • Personalentwicklung • Gesundheit und Arbeitssicherheit • Community Engagement N A C H H A L T I G E S W A C H S T U M U N D P R O F I T A B I L I T Ä T 28 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT WESENTLICHE THEMENBEREICHE DER NACHHALTIGKEIT Gemäß ihrem Geschäftsmodell hat die SBO Gruppe wesentliche Nachhaltigkeitsbereiche identifiziert. Im Rahmen des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes haben wir Geschäftsführer sowie Mitarbeiter befragt, Kundengespräche analysiert, interne Richtlinien für Qualitäts- und Lieferantenmanagement evaluiert, Aus- und Weiter- bildungsprogramme ausgewertet und Gespräche mit Kapitalmarktteilnehmern geführt. Bei der Auswertung der geführten Interviews und der erhobenen nicht-finanziellen Leistungsindikatoren wurden unsere nachhaltige Wachstumsstrategie sowie die von Stakeholdern oder in Studien explizit erwähnten Bedenken besonders berücksichtigt. Zusätzliche berichtspﬂichtige Themen leiten sich aus unserer Compliance-Organisation, insbesondere dem Code of Conduct und den zugrundeliegenden Regelwerken ab. Auf dieser Basis wurden wesentliche Themen anhand von zwei Kriterien geclustert und gewichtet: nach ihrem Einﬂuss auf unsere Stakeholder und deren Entscheidungen bezüglich SBO und nach den sozialen, ökologischen und ökonomischen Auswirkungen der SBO Gruppe. Daraus ergibt sich eine zweidimensionale Materiality-Matrix, die als Grundlage für unsere Nachhaltigkeitsstrategie dient. Als „gering“ relevant wurden jene Themen eingestuft, die nicht wiederkehrend in der Auswertung aufschienen. Als „hoch“ relevant haben wir jene Themen definiert, die in mindestens zwei der herangezogenen Quellen als wichtig erkannt wurden. Hoch Gering Gering BEDEUTUNG FÜR DIE WIRTSCHAFTLICHEN, ÖKOLOGISCHEN UND GESELLSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN VON SBO Hoch EINFLUSS AUF DIE BEURTEILUNGEN UND ENTSCHEIDUNGEN DER STAKEHOLDER • Corporate Governance • Erneuerbare Energien • Community Engagement • Diversität • Energieverbrauch und CO 2 -Emissionen • Wasserverbrauch • Abfallmanagement • Organisches Wachstum • Forschung & Entwicklung • Akquisitionen • Qualitätsmanagement • Achtung der Menschenrechte • Personalentwicklung • Gesundheit und Arbeitssicherheit • Compliance und Korruptionsprävention 29 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Daraus ergeben sich für SBO zwölf wesentliche Aktionsfelder: AKTIONS FELDER SDG 3 SDG 4 SDG 6 SDG 8 SDG 9 SDG 10 SDG 12 SDG 14 SDG 15 SDG 16 SDG 17 Organisches Wachs tum • • • Forschung & Entwicklung • • • Akquisitionen • • • Qualitäts management • • Achtung der Menschenrechte • • • • • • • • • • • Personal entwicklung • • Gesundheit und Arbeitssicherheit • Compliance und Korruptionsprävention • • Corporate Governance • • Energie verbrauch und CO 2 -Emissionen • • • Wasser verbrauch • • • • Abfall management • • • Diese Aktionsfelder decken wir in vier strategischen Nachhaltigkeitsbereichen ab, in denen wir die Themen steuern und erfassen. Im 2.Teil unserer nicht-finanziellen Erklärung gehen wir im Detail auf diese Bereiche und ihre Entwicklung im Berichtsjahr ein. Im Einklang mit den Kommunikationsrichtlinien von SBO geben wir keine Prognosen zu den wichtigsten Leistungsindikatoren und konkreten Zielgrößen ab. 30 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT MANAGEMENT-ANSATZ Die SBO Gruppe agiert auf Basis einer langfristigen Strategie und einer nachhaltigen Wirtschafts weise. Unser Ziel ist, langfristig Mehrwert zu schaffen und vertrauensvoll mit unseren Stakeholdern, Mitarbeitern, Lieferanten und Kunden zu arbeiten. Daran änderte auch das durch COVID-19 geprägte Umfeld 2020 nichts: Unser Geschäftsmodell baut auf der Zyklizität unserer Industrie auf und gewährleistet, die nachhaltige Wachstumsstrategie der Gruppe über die Zyklen hinweg umzusetzen. Davon zeugen jahrzehntelange Kunden- Lieferanten-Beziehungen und eine verlässliche Stammmannschaft, der wir ein faires Arbeitsumfeld und interessante Entwicklungschancen bieten. Wir handeln und produzieren verantwortungsvoll. Das nachhaltige Wachstum der SBO Gruppe wird zentral gelenkt, Nachhaltigkeitsthemen werden unter zentraler strate- gischer Steuerung dezentral umgesetzt. Das ermöglicht Weitblick über Ländergrenzen sowie Zeithorizonte hinweg und gleichzeitig auch schnelle, präzise Reaktionen in einem dynamischen Marktumfeld. Für die Themen Umwelt, Soziales und Mitarbeiter sowie Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung gelten Konzernrichtlinien innerhalb unserer Gruppe. Diese werden lokal vom Management unserer Tochtergesellschaften je nach den Rahmenbedingungen vor Ort umgesetzt. Eine wichtige Richtschnur bildet unser gruppenweiter „Code of Conduct“, der online auf unserer Webseite zum Download zur Verfügung steht. Hier ist unsere Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Kunden, weiteren Stakeholdern sowie– als an der Wiener Börse notiertes Unternehmen– den Aktionären und der Investorengemeinschaft festgehalten. Der Code of Conduct verlangt die kontinuierliche Optimierung und Erweiterung von Kompetenzen und Know-how. Diese Prozesse werden sowohl vom SBO Vorstand als auch von der Konzern-Compliance kontinuierlich kontrolliert und verbessert. Das operative Management ist verpﬂichtet, Effizienz- und Wachstumspotenziale regelmäßig zu erfassen bzw. zu kontrollieren sowie auftretende Risiken unverzüglich zu beseitigen. Verstöße gegen unseren Code of Conduct werden geahndet. Darüber hinaus verfolgen wir eine Null-Toleranz gegenüber jeglicher Form von Korruption oder anti-kompetitivem Verhalten. Für unsere Mitarbeiter schaffen wir Programme, um sie laufend zu fördern, auf dem höchstmöglichen Ausbildungsstand zu halten und langfristig zu binden. Höchste Qualität ist das Kernelement unserer Unternehmensstrategie, die gezielt unternehmerische Nachhaltigkeit gewährleistet. Nach diesem „Quality First“-Prinzip ist auch unsere Nachhaltigkeitsstrategie ausgerichtet. Als metallverarbeitendes 31 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Unter nehmen setzen wir uns intensiv mit Optimierungsmöglichkeiten im Bereich Nachhaltigkeit auseinander. Dazu zählen ein rigoroses Abfall-, Energie- und Wasserverbrauchsmanagement sowie ein stringentes Qualitätsmanagement. Die Konzernleitung gibt einheitliche Standards vor: Dazu zählen durchgängige Mess- größen und Messeinheiten in allen Gesellschaften, um Verbesserungspotenziale leichter zu identifizieren, ebenso wie die effiziente Verwendung von Ressourcen. So werden beispielsweise Produktionsprozesse und Produkte hinsichtlich ihres Energieeinsatzes, ihrer CO 2 -Emissionen oder Abfallmengen laufend evaluiert und Veränderungen dokumentiert. Das Unternehmen legt großen Wert darauf, Abfälle als Sekundärprodukte zu verkaufen und damit in die neuerliche Verwendung zu überführen. Im Kampf gegen den Klimawandel arbeiten wir daran, den CO 2 -Ausstoß und den Energieverbrauch unserer Gruppe laufend zu optimieren und zu senken. Wir tragen aktiv dazu bei, wirtschaftliche, soziale und umweltrelevante Aspekte in unserer Tätigkeit zu verbessern und unseren ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Diese Strategie wird auch während der COVID-19-Pandemie konsequent verfolgt. ERGEBNISSE UND RISIKEN Die SBO Gruppe gibt im Rahmen des Risikoberichts, der Teil des Konzernabschlusses ist, eine umfassende Übersicht zu den Risiken des Unternehmens. In diesem Kapitel befassen wir uns nur mit Risiken, die mit nachhaltiger Unternehmensführung in Verbindung stehen. Sämtliche Risiken sind aus unserer eigenen Geschäftstätigkeit entstanden und nicht aus unseren Geschäftsbeziehungen, Erzeugnissen oder Dienstleistungen. Die folgenden Risiken wurden auf Basis der nicht-finanziellen Leistungsindikatoren sowie der qualitativ erhobenen Erläuterungen in den Bereichen Produktion, Produkte und Lieferanten evaluiert: Umweltbelange Produktionsprozesse und Produkte in Hinblick auf unmittelbare Risiken für Luft, Wasser und Boden: Zur Beurteilung werden relevante KPIs wie beispielsweise CO 2 -Emissionen oder Abfallmengen abgeglichen. 32 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Sozial- und Arbeitnehmerbelange Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterﬂuktuation sowie Ausfallzeiten aufgrund von Arbeitsunfällen. Compliance Einschlägige Pönalen, qualitative Meldungen der Verletzung der Corporate Governance und Vorfälle der Missachtung der Menschen rechte (z.B.: Dis kriminierung), von Korruption und von Bestechung. Folgende Risiken werden regelmäßig identifiziert und dokumentiert, um gegebenenfalls strategische Verbesserungen einzuleiten: Marktumfeld Die Produkte der SBO Gruppe werden überwiegend in der Öl- und Gasindustrie eingesetzt, die traditionell von zyklischen Phasen geprägt ist. An Aufschwungphasen können längere Abschwungphasen anschließen, was sich direkt auf das Unternehmenswachstum sowie die Umwelt-, Sozial- und Arbeitnehmerbelange der SBO Gruppe auswirkt. Diese Risiken versuchen wir durch die Verbreiterung unseres Produkt- und Kundenportfolios zu reduzieren. Bedarfsgerechte Personalplanung Das zyklische Branchenumfeld erfordert hohe Flexibilität und rasche Reaktionen auf stark schwankende Marktbewegungen. In Aufschwungphasen müssen Kapazitäten zügig ausgebaut werden, in Abschwungphasen mit rückläufiger Auftrags lage und geringer Auslastung ist es notwendig, Personalressourcen an den Bedarf anzupassen. In den vergangenen Zyklen konnten durch Maßnahmen wie Kurzarbeit und Stundenkonten Kündigungen reduziert werden. In einer möglichen Arbeitskräfteverknappung innerhalb der Öl- und Gas- bzw. der Oilfield Service-Industrie sieht SBO ein geringes Risiko. 33 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Arbeitssicherheit Fehlverhalten, wie auch Unachtsamkeit bei Arbeitsabläufen, bergen Risiken für die Sicherheit unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Innerhalb der SBO Gruppe gilt die Einführung bzw. Einhaltung standortspezifischer HSE-Programme als verpﬂichtende Vorgabe. Daneben zählen auch spezifische Anweisungen für jeden Arbeitsplatz, detaillierte Instruktionen in die jeweiligen Arbeitsabläufe, Hinweisschilder sowie zukunftsorientierte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen zu wichtigen Maßnahmen, um die Unfallrisiken in der SBO Gruppe so gering wie möglich zu halten. Qualitätssicherung Produktfehler wie Materialbrüche bergen Risiken für unsere Kunden sowie die Umwelt – Zwischenfälle könnten beispielsweise das Erdreich schädigen oder verunreinigen. Diesen Risiken steuern wir aktiv durch konsequentes Qualitätsmanagement in unserer Lieferkette und Produktion entgegen. Das dient nicht nur dem Schutz der Umwelt, sondern ebenso dem geschäftlichen Erfolg unserer Kunden und der SBO Gruppe selbst. Compliance- und Anti-Korruptionsbestimmungen Konzernweit verbindliches, ethisches Verhalten wird bei SBO durch strenge interne Vorschriften und Regeln definiert, deren Nichteinhaltung zu folgenschweren wirtschaftlichen Nachteilen oder Reputationsschäden führen könnten. Um ethisches Verhalten noch stärker zu verankern und die lückenlose Einhaltung unserer Vorschriften sicherzustellen, unterstützen wir unsere Mitarbeiter weltweit mit Schulungsmaßnahmen. Unabhängig vom geografischen Standort werden unsere Mitarbeiter intensiv zur Korruptionsprävention geschult. 34 TEIL 1: Nachhaltigkeitinder SBO Gruppe | LAGEBERICHT Datenschutz und Betriebsgeheimnisse Für unser Geschäftsmodell als führendes Technologieunternehmen mit innovativen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gelten besonders hohe Schutzanforderungen. Der Schutz von Betriebsgeheimnissen beinhaltet den vertraulichen Umgang mit Forschungs- und Entwicklungsdaten, Know-how, vertraulichen Geschäftszahlen inklusive Planungen und Budgets sowie mit Kunden- und Mitarbeiterdaten. Das Datenschutzregime der SBO Gruppe ist an jenes der Europäischen Union (EU-Datenschutzgrundverordnung / EU-DSGVO) angelehnt. Klimawandel Der Energiesektor befindet sich in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen. Eine verschärfte Klimapolitik könnte einen Rückgang der Ölnachfrage auslösen und dadurch das Geschäft der SBO Gruppe beeinﬂussen. Doch die Energiewende ist nur durch den sinnvollen Einsatz fossiler Energieträger erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. Demnach sieht sich SBO als Teil der Energiewende und stuft klimabedingte Risiken für ihr Geschäftsmodell als gering ein. Die identifizierten Risiken wurden intern evaluiert und in die Arbeitsvorschriften und Handbücher eingearbeitet. Die Umsetzung der Maßnahmen wurde in regelmäßig stattfindenden Audits (im Fernweg) überprüft. Wir haben im Geschäftsjahr2020 zahlreiche Themen schwerpunktmäßig geprüft, wie etwa den Wasserverbrauch und anfallenden Abfall. Im Bereich der Mitarbeiter wurden gezielte COVID-19 bedingte Präventivmaßnahmen getroffen, um das Risiko einer Infektion so niedrig wie möglich zu halten. Dadurch blieb die Infektionsrate insgesamt auf einem geringen Niveau. 35 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT TEIL 2: NACHHALTIGKEITS- BEREICHEUND ENTWICKLUNGEN IMJAHR2020 ___ WICHTIGE ENTWICKLUNGEN 2020 IM ÜBERBLICK: DIE COVID-19-PANDEMIE UND IHRE AUSWIRKUNGEN Die Weltwirtschaft war 2020 von den massiven weltweiten Auswirkungen der COVID- 19-Pandemie gekennzeichnet. Dieser Entwicklung konnte sich auch die SBO Gruppe nicht entziehen. Nach einem guten Jahresbeginn führten die Lockdowns in vielen Ländern im Frühjahr zu einer Verlangsamung oder gar zu einem Stillstand von globalen Weltwirtschaftsprozessen. Um die negativen Auswirkungen zu reduzieren, haben wir frühzeitig an allen unseren Standorten aktive Maßnahmen getroffen. Bei der Digitalisierung von Gesellschafterversammlungen waren wir Frontrunner: Die SBO Gruppe hielt im April die erste virtuelle Hauptversammlung im deutschsprachigen Raum ab, um Aktionäre unter den globalen pandemiebedingten Präventionsmaßnahmen über das Geschäftsjahr sowie die Lage des Unternehmens zu informieren und einen Dialog zu ermöglichen. 36 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT MASSNAHMEN ZUM SCHUTZ UNSERER MITARBEITER Im Produktionsbetrieb unserer Tochterunternehmen haben wir strenge Vorsichts- maßnahmen zur COVID-19-Prävention eingeführt. Dazu zählten neben einer Aufklärung der Mitarbeiter verschärfte Hygienemaßnahmen, das Einhalten von Mindestabständen und Zugangssperren bei Verdachtsfällen. Reiseaktivitäten wurden gezielt reduziert und die Verwaltung, wo sinnvoll und möglich, auf Home-Office umgestellt. Alle staatlichen Vorgaben wurden streng eingehalten. MASSNAHMEN ZUR REDUKTION DER WIRTSCHAFTLICHEN FOLGEN Das aktive Managen von Krisen ist eine der Kernkompetenzen des Führungsteams der SBOGruppe. In der Vergangenheit bereits durchgeführte Restrukturierungen, wie zuletzt die Schließungen von nicht profitablen Niederlassungen in Großbritannien und Mexiko, kamen unserer Gruppe auch während des COVID-19-geprägten Umfelds zugute. Die hohe Liquidität und solide Bilanz unterstützen unsere Position auch in einem herausfordernden Umfeld und sichern unseren langfristigen Erfolg. Durch ein konsequentes Working Capital-Management, das Erzielen hoher Cashﬂows und die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln wurde die bereits starke Liquiditätsbasis weiter erhöht. Investitionen wurden auf ein Minimum zurückgefahren und im Rahmen des Krisenmanagements Kosteneinsparungen umgesetzt. Davon ausgenommen war der Bereich der Forschung & Entwicklung: Innovation ist einer unserer strategischen Kernbereiche für organisches Wachstum. Wie bereits in vergangenen Krisen haben wir hier daher keine Projekte oder Ausgaben gekürzt. Die Kapazitäten der SBO Gruppe mussten je nach lokalen Erfordernissen angepasst werden. Die Auslastung verlief während des Jahres regional sehr unterschiedlich. Das Management glich den Personalstand der SBO Tochtergesellschaften laufend dem Auftragsstand an. Dabei hatte der Erhalt unserer Kernmannschaft eine hohe Priorität. Insgesamt ging der weltweite Mitarbeiterstand der SBO Gruppe um 26,3 % auf 1.131 Mitarbeiter zurück. Details dazu befinden sich im Kapitel „Sozial- und Mitarbeiterkonzept“. Das professionelle Krisenmanagement der SBO Gruppe fokussiert jedoch nicht nur auf die vorherrschende Marktlage und die in Krisenzeiten notwendigen Personal an passungen. Entscheidungen werden weitsichtig getroffen. Es ist eine der Stärken der Gruppe, rasch zu mobilisieren, wenn erste Anzeichen einer beginnenden Erholung einsetzen. Mit umsichtigen Maßnahmen können Mitarbeiter zügig wiederaufgebaut oder Investitionen hochgefahren werden. 37 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT KURZ-, MITTEL- UND LANGFRISTIGE AUSWIRKUNGEN Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch die COVID-19-Pandemie im Geschäfts- jahr 2020 stark belastet. Die Prognosen für die kurzfristigen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft sind weiterhin mit hohen Unsicherheiten verbunden. Die SBO Gruppe ist mit ihren Produkten und Dienstleistungen mehrheitlich im Öl- und Gasmarkt verankert. Mittelfristig wird die Nachfrage nach Öl und Gas wieder steigen, und es sollte sogar zu einem Nachholbedarf bei den Investitionen in Exploration und Produktion kommen. Unstrittig ist, dass Öl und Gas noch für Jahrzehnte eine Schlüsselrolle bei der weltweiten Energieversorgung spielen und mehr als 50 % des weltweiten Energiebedarfs decken werden. KLIMAWANDEL UND ENERGIEWENDE Die COVID-19-Pandemie und die Lockdowns in vielen Ländern hatten eine unmittelbare Auswirkung auf die Energienachfrage und den weltweiten CO 2 -Ausstoß. Diese Effekte auf das globale Klima wurden auch in der Öffentlichkeit diskutiert und eine beschleunigte Energiewende gefordert. Die SBO Gruppe unterstützt mit dem Angebot ihrer Tochtergesellschaften die Ver sorgungs- sicher heit. Um diese zu gewährleisten, sind Erdöl und Erdgas relevant, weil sie wichtige Grund stoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Zudem kann auch ein verstärkter Einsatz von Gas den CO 2 -Ausstoß bei der Stromerzeugung senken und damit beispielsweise die Reduktion der klimaschädlichen Kohle unterstützen: Kohle deckt heute rund 37 % der weltweiten Stromerzeugung ab, während rund 3 % aus Öl und 23 % aus Gas stammen. Dieser Anteil soll sich über die kommenden Jahrzehnte schrittweise reduzieren. Eine Senkung des Kohleanteils am Energiemix ist wesentlich, um bei einer deutlichen Zunahme der Stromproduktion von knapp 50 % bis zum Jahr2040 eine gleichbleibende Menge des CO 2 -Anteils von 33.274 Mt weltweit sicherzustellen. 12 In der eigenen Produktion achten die SBO Tochtergesellschaften auf einen effizienten Einsatz von Ressourcen wie Energie oder Wasser und optimieren laufend die Maßnahmen, um ihren CO 2 -Abdruck strukturell gering zu halten. 12 IEA World Energy Outlook 2020, Stated Policies Scenario. 38 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT NACHHALTIGES WACHSTUM UND PROFITABILITÄT Die SBO Gruppe konzentriert sich auf langfristiges, nachhaltiges Wachstum, das auch im Kern ihrer Strategie steht. Wir verfolgen eine gezielte Nischenstrategie und wachsen organisch, durch Forschung & Entwicklung sowie durch Akquisitionen, sofern diese eine sinnvolle Erweiterung unseres Portfolios bilden. Dabei gehen wir besonders weitsichtig und verantwortungsvoll vor. Das ermöglicht, unsere gute Marktposition zu erhalten und sie kontinuierlich auszubauen. Auch in einem Jahr wie 2020, in dem eine globale, durch die COVID-19-Pandemie ausgelöste Rezession vorherrschte, stellen wir einen hohen finanziellen Spielraum sicher. Wir betreiben ein aktives Cashmanagement und können damit auch in Krisenzeiten unsere nachhaltige Wachstumsstrategie weiterverfolgen. ORGANISCHES WACHSTUM Unser Ziel ist es, laufend unsere Geschäftsbereiche auszubauen und die Markt- durchdringung unserer Produkte voranzutreiben. Trotz der vorherrschenden Markt be- dingungen 2020 haben sich die SBO Tochtergesellschaften darauf konzentriert, die Internationalisierung des nordamerikanischen Produktangebots voranzutreiben. Die Kompetenz im Direct Metal Laser Sintering (DMLS), einer innovativen 3D-Metalldruck- Technologie, konnte die SBO Gruppe 2020 weiter vertiefen. Wir betreiben eines der weltweit größten DMLS-Zentren in unserer Industrie. Um dieses Geschäftssegment schrittweise auf- und auszubauen, haben wir die neue Initiative „Diversified Methods and Industries (DMI)“ gestartet: Sie zielt darauf ab, mit einem eigenen Team das Wachstum unseres DMLS-Geschäfts und damit in Verbindung stehende Services und Angebote auch in anderen Industrien voranzutreiben. Ein Beispiel dafür bildet der Bereich Aerospace, für den die SBO Gruppe seit 2016 zertifiziert ist. Dadurch ist es möglich, die anspruchsvolle Aerospace-Industrie mit Spezialteilen aus hochlegierten Edelstählen zu beliefern. 39 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT FORSCHUNG & ENTWICKLUNG Eine Kernkompetenz der SBO Gruppe ist ihr laufender Einsatz im Bereich von Forschung& Entwicklung (F&E). Auch in einem krisenbehafteten Jahr wie 2020, das zahlreiche Kostenmaßnahmen gefordert hat, sparen wir nicht im Bereich der Innovationen. Diese werden unseren Tochtergesellschaften helfen, mit der Erholung des Marktes unsere Kunden mit neuen Produkten und Dienstleistungen zu versorgen und somit unseren Marktvorsprung auszubauen. Daher haben wir auch im Jahr2020 unsere Innovationen vorangetrieben: Direct Metal Laser Sintering (DMLS) – In diesem Bereich sind wir an einem dreiphasigen Forschungsprojekt für die Luft- und Raumfahrtindustrie tätig. Dabei geht es um die Herstellung eines neuen Materialtyps, der industrieübergreifend eingeführt werden soll. Zudem wurde eine hochpräzise Fertigungsmaschine für den 3D-Druck, die als weltweit erste über eine 1-Meter lange Z-Achse verfügt, entwickelt. Dadurch können auch große Teile dreidimensional gedruckt und weitere Märkte eröffnet werden. Smart Dart-System – Das innovative Smart Dart-System, das sowohl die Vorteile einer effizienten Plug-n-Perf- als auch einer Sliding Sleeve-Lösung für die Bohr loch komplettierung vereint, wurde am Markt eingeführt. Mit Beginn des Jahres 2021 wurde das Portfolio der Smart Dart-Optionen um ein Limited Entry-System erweitert, bei dem mehrere Sleeves in einer Frac-Phase mit einem einzigen Dart geöffnet werden können. Dissolvable Plugs – Im Bereich der Bohrlochkomplettierung haben wir einen neuen Ansatz für einen auﬂösbaren Plug entwickelt, der besser zu den aktuellen Markt- bedingungen passt. Damit haben wir auch in diesem Anwendungsfeld einen einfach zu bedienenden, designoptimierten und kosteneffizienten Plug im Programm. Mit dem HydraFlow verfügt SBO über ein hydraulisch aktiviertes Thru Tubing Multiple Activation Bypass Tool, das auch ohne Bälle, Darts, RFID Chips oder elektronische Impulse aktiviert und deaktiviert werden kann. Betreiber erzielen effektive Bohrlochreinigungen und ein ebensolches Bohrlochmanagement und erhalten gleichzeitig hohe Durchﬂussraten im Bohrloch. Das PBL BOOSTER Bypass Tool erlaubt eine kontrollierte Aufteilung der Bohr- und Komplettierungsﬂüssigkeit innerhalb des Bohrstranges. Mit diesen und vielen weiteren Innovationen, die in unserem weltweiten Netzwerk in Entwicklung sind, arbeiten wir aktiv an unserer Qualitätsführerschaft. 40 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT AKQUISITIONEN Mit gezielten Akquisitionen in attraktiven Nischen für die SBO Gruppe komplettieren wir unsere nachhaltige Wachstumsstrategie. So konnten wir in den vergangenen beiden Jahrzehnten Schritt für Schritt zahlreiche erfolgreiche Tochterunternehmen unter dem Dach der SBO Gruppe vereinen. Wir sondieren laufend den Markt nach möglichen Zukäufen, die unsere Kompetenzen in unseren Nischen sinnvoll ergänzen. Dabei halten wir Ausschau in Anwendungsfeldern in und außerhalb der Öl- und Gasindustrie, um unser Geschäft nachhaltig zu erweitern. UMWELTKONZEPT Als Anbieter von anspruchsvollen Fertigungsverfahren legt unsere Unternehmensgruppe großen Wert darauf, trotz unserer industriellen Produktionstätigkeit den Planeten geringstmöglich zu belasten. Wir analysieren regelmäßig unsere Prozesse und ihre Auswirkungen auf die Umwelt, identifizieren mögliche Optimierungen und setzen sie sukzessive um. Unsere Fortschritte berichten wir in unseren Regelpublikationen zum nachhaltigen Management. Unsere Umweltmaßnahmen sind an standortspezifische Bedingungen angepasst. Wir arbeiten konsequent daran, höchste Qualität zu gewährleisten und sowohl Abfall als auch unseren Energie- und Wasserverbrauch weiter zu reduzieren. Das ist uns auch im Jahr 2020 gelungen: Einerseits klarerweise als Auswirkung des rückläufigen Geschäftsvolumens, verursacht durch die COVID-19-Pandemie, andererseits jedoch auch durch konkrete Maßnahmen, die die SBO Gruppe aktiv zur Verbesserung ihres ökologischen Footprints gesetzt hat. 41 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT QUALITÄTSMANAGEMENT Der Leitgedanke „Quality First“ ist elementarer Bestandteil unserer weltweiten Aktivitäten und in ein rigoroses Qualitätsmanagement integriert. Als Qualitäts- und Technologieführer setzen wir uns höchste Standards bei unseren Produkten ebenso wie in unserer Produktion. Wir arbeiten kontinuierlich an der Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit unserer Produkte sowie an einer weiteren Verbesserung unserer Fertigungsprozesse. Jedes Produkt wird anhand eindeutiger Merkmale spezifiziert und danach laufend überprüft, ebenso wird jeder Produktionsschritt in einer Qualitätslaufkarte festgehalten und von den zuständigen Mitarbeitern bestätigt. Unser Qualitätsmanagement begleitet den kompletten Produktlebenszyklus und reicht vom Herstellungsprozess bis hin zu unseren Service- und Reparatur-Shops, die eine optimale Wartung unserer Produkte gewährleisten. Etwaige Reklamationen werden dokumentiert und analysiert, um betroffene Produkte und Prozesse zu optimieren. Die Maschinen der SBO Gruppe erfüllen die modernsten Standards und werden regelmäßig daran gemessen. Durch die Sicherung höchstmöglicher Qualität halten wir nicht nur unsere Wettbewerbsfähigkeit aufrecht, sondern stärken zudem das Vertrauen unserer Kunden in die SBO Gruppe und in unsere Tochterunternehmen. In den Hochpräzisions-Fertigungsverfahren der SBO Gruppe sind die materialangepasste und präzise Bearbeitung von nicht-magnetisierbaren Spezialstählen, Genauigkeit und Qualitäts sicherheit wesentliche Faktoren. Das inkludiert auch additive Herstellungsverfahren von Metallkomponenten im 3D-Druck, mit denen die SBO Gruppe schrittweise neue Sektoren erschließt. Als Technologieführer stellt SBO Komponenten her, die von Kunden in unterschiedlichen Branchen sowie beim Richtbohren nach Öl und Gas eingesetzt werden. Diese Technologie erschließt Lagerstätten mit größter Präzision und erreicht mit nur einer Mutterbohrung über eine Vielzahl an horizontalen Bohrungen eine hohe Ausbringungsrate. Von der SBO Gruppe vertriebene Bohrmotoren sind darauf ausgelegt, äußerst zuverlässig und leistungsstark auch in harten Gesteinsformationen eine hohe Penetrationsrate zu erzielen. Mit unseren Spezialwerkzeugen können Bohrlöcher im laufenden Bohrprozess je nach Bedarf gereinigt oder abgedichtet werden. Das verringert das Risiko von Druckschwankungen der Bohrﬂüssigkeit. An unseren Produktionsstandorten garantieren regelmäßige Qualitätstests die Einhaltung von Qualitätsstandards. Viele unserer weltweiten Standorte arbeiten nach den führenden 42 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT Industrie-Standards API Spec Q1, 7-1 und/ oder ISO 9001 und werden in regel mäßigen Abständen danach auditiert. An unserem Standort Ternitz sind wir zudem nach EN ISO14001 (Umweltmanagement) zertifiziert. In den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Produkt- und Prozesskontrolle haben wir Arbeitsschritte durch den Einsatz moderner Softwarelösungen digitalisiert, um planungsintensive und fehleranfällige Prozesse in der Produktion zu automatisieren. Dies ermöglicht nicht nur Zeitersparnis und Kostenreduktion, sondern führt insgesamt zu einer deutlichen Effizienzsteigerung, bei einer verringerten Fehlerhaftigkeit. Um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten den von SBO vorgegebenen hohen Qualitätsstandards entsprechen, werden unsere Zulieferer in regelmäßigen Abständen hinsichtlich der gelieferten Materialien sowie deren Zertifizierungen bewertet. Bei kritischen Lieferanten führen wir eine Bewertung vor Ort, eine First Article Inspection bzw. eine Herkunftsanalyse des betreffenden Produkts durch. Sofern ein Lieferant unsere hohen Anforderungen nicht erfüllt, beenden wir im Zweifelsfall die Geschäftsbeziehung. ENERGIEVERBRAUCH UND CO 2 -EMISSIONEN Die Erzeugung unserer Produkte benötigt viel Energie, hauptsächlich Strom. Diesen be ziehen die SBO Tochtergesellschaften größtenteils aus öffentlichen Stromnetzen und verzichten, wo möglich, auf den Einsatz von Generatoren. Durch laufende CO 2 -EMISSIONEN VERRINGERN RESSOURCEN BESTMÖGLICH NUTZEN ENERGIEVERBRAUCH SENKEN 43 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT Effizienzsteigerungen sind wir bemüht, unseren Energieverbrauch zu senken und die eingesetzten Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Wir haben uns das klare Ziel gesetzt, die CO 2 -Emissionen der SBO sukzessive zu verringern. In Ternitz, unserem größten Produktionsstandort, betreiben wir eine Photovoltaik-Anlage mit einer Gesamtleistung von 720 kWp (Kilowatt-Peak). Dadurch kann ein Teil unseres Strombedarfs in der Produktion mit erneuerbarer Energie abgedeckt und ein Beitrag zur Senkung des CO 2 -Ausstoßes geleistet werden. Wir optimieren ständig unseren Ressourceneinsatz, vor allem durch die kontinuierliche Verbesserung unserer Systeme. Der Gesamtenergieverbrauch in der Produktion sank 2020 auf 9.836,1 Gigajoule (GJ), ein Rück gang von 23,3 % im Vergleich zum Vorjahr (2019: 12.825,0 GJ). Der rechnerische Ausstoß an Kohlendioxiden reduzierte sich um 23,5 % auf 10.160,2 Tonnen (2019: 13.288,3 Tonnen). Somit verringerten sich sowohl der Energieverbrauch als auch die CO 2 -Emissionen, was sich vor allem auf die heruntergefahrenen Aktivitäten in der Produktion infolge der COVID-19-Pandemie zurück führen lässt. ENERGIEVERBRAUCH DER SBO GRUPPE EINHEIT 2020 2019 Energieverbrauch GJ 9.836,1 12.825,0 CO 2 -Emissionen Tonnen 10.160,2 13.288,3 * Energieverbrauch basierend auf der Berechnung des Umweltbundesamtes zum Datenstand Oktober 2017 (Näheres dazu siehe: http://www5.umweltbundesamt.at/emas/co2mon/co2mon.html) 44 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT WASSERVERBRAUCH Da Wasser eine der wertvollsten Ressourcen unserer Welt darstellt, legt die SBO Gruppe an allen Standorten ein hohes Augenmerk auf einen sparsamen, schonenden und effizienten Einsatz. Als Hauptziele unseres Wassermanagements stehen die Reduktion des Wasserverbrauchs, die effiziente Nutzung der Wasserressourcen und eine angemessene Abwasseraufbereitung an oberster Stelle. Somit nutzen wir für die Kühlung von Maschinen an einigen Produktionsstätten Kreislaufwasser anstelle von Nutzwasser, weil wasserbasierte Emulsionen ein wesentliches Kühlmittel bei der Bearbeitung von Edelstählen sind. Zur strukturellen Verringerung des Wasserverbrauchs ergriff die SBO Gruppe in den vergangenen Jahren zahlreiche Maßnahmen. Vor allem am Standort Österreich konnten erhebliche Optimierungen durchgeführt werden. Die Umstellung weiterer Maschinen auf Kreislaufwasser ist für die kommenden Jahre geplant, um noch weitere Verbesserungen zu erzielen. Im Jahr2020 verbrauchte die SBO Gruppe weltweit Wasser im Ausmaß von 83.687,4 m 3 (2019: 89.947,7 m 3 ). Einige Standorte speisen die Wasserversorgung gleichzeitig aus Nutzwasser und öffentlichen Wasserleitungen, wobei der Schwerpunkt der Versorgung auf Nutzwasser liegt. Die Reduktion des Wasserverbrauchs um 7,0 % ist auf die COVID-19-Pandemie und der damit verbundenen geringeren Produktionsleistung zurück zu führen. Zudem ist der Wasserverbrauch (Kühlwasser) maschinenspezifisch WASSER EFFIZIENT NÜTZEN VERBRAUCH REDUZIEREN ABWASSER- AUFBEREITUNG 45 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT unter schiedlich, und es kann aus der unterschiedlichen Auslastung zu ebensolchen Veränderungen im Wasserverbrauch kommen. WASSERENTNAHME DER SBO GRUPPE EINHEIT 2020 2019 Wasserentnahme m 3 83.687,4 89.947,7 davon Nutzwasser m 3 54.900,9 58.806,9 davon Wasser aus öffentlichen Systemen m 3 28.786,5 31.140,8 * Wasserentnahme am jeweiligen Betriebsstandort, soweit zuverlässig ausweisbar ABFALLMANAGEMENT Bereits bei der Entwicklung und Auswahl der Materialien, insbesondere bei Edelstählen, achtet die SBO Gruppe auf die Reduktion schadstoffträchtiger Stoffe. Damit ist ein weitgehend schadstoffarmer Produktionsausschuss sowie dessen umweltschonende Entsorgung gesichert. Um unnötige Produktionsabfälle zu vermeiden und unseren SCHADSTOFF - TRÄCHTIGE ROHSTOFFE REDUZIEREN PRODUKTIONS - ABFÄLLE MINIMIEREN RECYCLINGGRAD STEIGERN 46 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT ökologischen Fußabdruck durch geringere Transportmengen zu reduzieren, bestellen wir Materialien grundsätzlich nahe an den Grenzspezifikationen wie Form und Größe und benötigen dadurch weniger Material. Innerhalb der SBO Gruppe wird in den meisten Herstellungsprozessen ein gutes Input- Output-Verhältnis sichergestellt. Um Produktionsabfälle möglichst zu minimieren und diese in der Wertschöpfungskette zu erhalten, verkaufen wir einen Großteil der aus dem Produktionsprozess stammenden Stahlspäne als wertvollen Rohstoff für die Stahlerzeugung. Abfälle, die keine weitere Verwendung finden, werden an allen Standorten gemäß den modernsten Umweltstandards entsorgt. Dagegen werden Schmierstoffe, wie beispielsweise Produktionsöle, standortabhängig im Rahmen der Ölabscheidung in der laufenden Produktion aufgefangen, gefiltert und dem Produktionskreislauf erneut zugeführt. Die kontinuierliche Steigerung des Recyclinggrads ist ein Ziel des Umweltmanagements bei SBO. Im Jahr 2020 sind konzernweit 3.047,3 Tonnen Gesamtabfall angefallen (2019: 3.862,5 Tonnen). Darin enthalten war gefährlicher Abfall im Ausmaß von 759,6 Tonnen, das entspricht einem Anteil von 24,9 %. Im gefährlichen Abfall ist – neben gemäß Basler Übereinkommen als gefährlich eingestuften Metallabfällen der Produktion– auch kontaminiertes Reinigungswasser von Werkzeugen, die bei Bohrungen zum Einsatz kamen, ausgewiesen. Der Gesamtabfall ist bedingt durch die geringere Produktionstätigkeit in der COVID-19-Pandemie um 21,1 % gesunken. ABFALLMANAGEMENT DER SBO GRUPPE EINHEIT 2020 2019 Gesamtabfall Tonnen 3.047,3 3.862,5 davon Nicht gefährlicher Abfall Tonnen 2.287,7 3.005,5 davon Gefährlicher Abfall Tonnen 759,6 857,0 Zwischenstaatlich verbrachte, als gefährlich eingestufte Abfälle (lt. Basler Übereinkommen) Tonnen 0,0 0,0 * Gesamtabfall beinhaltend Produktionsabfall und Verpackungsmaterial. Gefährlicher Abfall inklusive durch gefährlichen Abfall verunreinigtes Abwasser. Definition des gefährlichen Abfalls angelehnt an Basler Übereinkommen ** Berichtigt aufgrund einer Vereinheitlichung der Definition „Gefährlicher Abfall“ 47 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT SOZIAL- UND MITARBEITERKONZEPT Die SBO Gruppe sieht ihre gut ausgebildeten und mitunter hochspezialisierten Mit- arbeiter als entscheidend für ihren nachhaltigen Erfolg an. Die Teams in der Produktion der SBO Tochter gesellschaften sorgen für die Top-Qualität unserer Produkte und somit für die Zufriedenheit unserer Kunden. Wir schützen und fördern unsere erfahrene Mannschaft und sorgen für ein ansprechendes, sicheres Arbeitsumfeld. Unsere gemeinsamen Kernwerte gegenseitiger Respekt, Vertrauen und Professionalität sichern eine gute Kommunikationsbasis zwischen unseren Mitarbeitern und dem Management. Gleiche Chancen und Diversität sind uns ein Anliegen: Wir stellen unsere Mitarbeiter basierend auf ihren Qualifikationen sowie unabhängig von beispielsweise Nationalität, Herkunft, ethnischer und politischer Zugehörigkeit oder Weltanschauung ein. An allen Standorten, an denen es unsere Mitarbeiter wünschen, haben wir eine Mitarbeitervertretung eingerichtet. Wir respektieren das Grundrecht auf Vereinigungsfreiheit in unseren weltweiten Niederlassungen und pﬂegen– wo eingerichtet– ein gutes Einvernehmen mit dem Betriebsrat sowie den Gewerkschaften. In einem von COVID-19geprägten Umfeld haben wir im Geschäftsjahr 2020 weitreichende Maßnahmen ergriffen, um die Gesundheit unserer Mitarbeiter zu schützen und für ihre höchstmögliche Sicherheit zu sorgen. An unseren Produktionsstandorten wurden strenge Richtlinien und Vorkehrungen eingeführt, darunter Maskenpﬂicht, Wahrung von Sicherheitsabständen, regelmäßige Desinfektion, Auﬂösung von Gruppenräumen und Betretungsverbot für betriebsfremde Personen. Mit entsprechenden Informationen und Schulungen haben wir unsere Mitarbeiter für die Bedeutung dieser Maßnahmen sensibilisiert und sie zur strikten Einhaltung angehalten. Damit sorgen wir für eine Minimierung bzw. systematische Vermeidung von Gesundheitsrisiken. Wo umsetzbar, ermöglichten wir im Verwaltungsbereich ein Arbeiten aus dem Homeoffice. Besprechungstermine wurden weitgehend auf Videokonferenzen umgestellt, Dienstreisen durch Video- oder Telefonkonferenzen ersetzt. 48 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT GESUNDHEIT UND ARBEITSSICHERHEIT Mit gezielten Maßnahmen hat die SBO Gruppe in ihrem weltweiten Netzwerk zeitnah zum Ausbruch der COVID-19-Pandemie dafür gesorgt, Erkrankungsrisiken und Gesundheits- gefahren im Betrieb so gering wie möglich zu halten. Unser klares Ziel war und ist, unser Team so gut wie möglich vor Infektionen zu schützen. An einigen Standorten bieten wir Mitarbeitern zusätzlich COVID-19-Schnelltests an. Wir haben frühzeitig entsprechende Richtlinien ausgearbeitet und zügig implementiert, sodass wir betriebsinternen COVID-19- Infektionen weitgehend vorbeugen konnten. Damit haben wir relevante Unterbrechungen des Betriebs aktiv vermieden. Durch diese und weitere spezifische Betriebsanweisungen sorgen wir dafür, das Ansteckungsrisiko am Arbeitsplatz zu minimieren. Wir bekennen uns zu den Standards der „Occupational Health and Safety Assessment Series” (OHSAS). Abseits von unseren betriebsinternen Regeln zur Prävention von COVID- 19-Infektionen haben wir für gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter eine Reihe von Maßnahmen implementiert. Dazu zählen beispielsweise Schulungen zur medizinischen Erstversorgung bei Notfällen in Form von Erste-Hilfe-Kursen. An einigen Standorten bieten wir – unter Berücksichtigung der COVID-19-Präventionsmaßnahmen – Zugang zu Fitnesscentern, mitunter haben wir eigene Fitnessräume eingerichtet. Die Sicherheit am Arbeitsplatz wird innerhalb der gesamten SBO Gruppe groß- geschrieben. Wir haben strenge interne Sicherheitsrichtlinien etabliert, deren Einhaltung regelmäßig kontrolliert wird. Diese bestehen aus klar geregelten Arbeitsprozessen und Verantwortlichkeiten, Wegemarkierungen und stringenten Anweisungen hinsichtlich der Nutzung von Einrichtungen und Maschinen. Mitarbeiter werden fortlaufend über die geltenden Sicherheitsrichtlinien und lokalen gesetzlichen Bestimmungen bezüglich Arbeitssicherheit informiert. Ziel ist, Unfälle zu vermeiden und Unfallquellen möglichst zu beseitigen. Wir haben je nach lokalen Gegebenheiten entsprechende Checklisten und Notfallpläne im Einsatz. Wo nötig und möglich, optimieren wir regelmäßig unsere Abläufe, um noch höhere Sicher- heit zu gewährleisten. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, sich aktiv einzubringen und gegen potenziell unsichere Arbeitsweisen vorzugehen. Aufgrund der konsequenten Umsetzung dieser Maßnahmen liegt die Zahl der Betriebsunfälle konzernweit auf niedrigem Niveau. Die Unfallhäufigkeit (LTIR) lag 2020 bei 12,9 Unfällen pro einer Million Arbeitsstunden (2019: 11,9 Unfälle pro einer Million Arbeitsstunden). Die Unfallschwere (SA) betrug 49 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT 9,0 Ausfalltage pro Betriebsunfall (2019: 5,4 Ausfalltage pro Betriebsunfall). Wir streben aktiv danach, die Anzahl der Zwischenfälle gering zu halten. Sämtliche Vorfälle werden dokumentiert und auf Verbesserungspotenziale überprüft. ARBEITSSICHERHEIT EINHEIT 2020 2019 Unfälle mit Ausfallzeit Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit (1 Tag und mehr) 32 36 Arbeitsbedingter Todesfall Anzahl 0 0 Unfallhäufigkeit (LTIR) Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit (1 Tag und mehr) pro 1 Million Arbeitsstunden 13 12 Todesfallhäufigkeit (FAR) Anzahl der Todesfälle pro 1 Million Arbeitsstunden 0 0 Unfallschwere (SA) Anzahl der Ausfalltage (Kalendertage ohne Unfalltag) bezogen auf die Anzahl der Unfälle (i. e. durchschnittliche Ausfallzeit) 9 5 * Unfälle einbezogen ab einer Ausfallzeit von 8 Arbeitsstunden PERSONALENTWICKLUNG UND FLEXIBLE ARBEITSZEITMODELLE Die 2020 vorherrschende COVID-19-Pandemie verschonte keinen Kontinent und kaum eine Branche. Auch die SBO Gruppe musste aufgrund des Geschäftsrückgangs ihre Kapa zitäten adaptieren. Wir haben standortabhängig die notwendigen Personal- anpassungen ergriffen. In Nordamerika, wo das Geschäft am stärksten zurückgegangen ist, mussten wir unsere Mannschaft um mehr als 40 % reduzieren. Der Standort Österreich verzeichnete eine weitgehend hohe Auslastung und daher nur einen geringen Personalabbau. Zudem ist hier ein spezifisches Modell implementiert, in dem Mitarbeiter in konjunkturell guten Phasen Überstunden sammeln und diese in zyklusschwachen Zeiten wieder abbauen. Das unterstützt uns dabei, Arbeitsplätze und hochqualifizierte Mitarbeiter so lange wie möglich zu halten und nur punktuelle Anpassungen vorzunehmen. Trotz des krisenbehafteten Umfelds haben wir im Jahr 2020 die Anzahl unserer Lehrlinge auf 27 gesteigert. Seit 1. Jänner 2021 machen wir in Österreich für einen Teil unserer Belegschaft Gebrauch von der Kurzarbeit. 50 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART, GESCHLECHT UND REGION 31.12.2020 MITARBEITER ÖSTERREICH NORDAMERIKA (INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT Gesamt 353 464 314 1.131 STATUS Angestellte 69 204 129 402 Arbeiter 257 260 185 702 Lehrlinge 27 0 0 27 GESCHLECHT Männer 314 414 265 993 Frauen 39 50 49 138 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember. Länderabgrenzung nach Sitz der anstellenden Gesellschaft GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART, GESCHLECHT UND REGION 31.12.2019 MITARBEITER ÖSTERREICH NORDAMERIKA (INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT Gesamt 393 788 354 1.535 STATUS Angestellte 77 312 126 515 Arbeiter 293 476 228 997 Lehrlinge 23 0 0 23 GESCHLECHT Männer 350 698 304 1.352 Frauen 43 90 50 183 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember. Länderabgrenzung nach Sitz der anstellenden Gesellschaft 51 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT Unsere Tochterunternehmen bieten je nach konkreter Funktion weltweit ﬂexible Arbeitszeitmodelle an. Dabei halten wir uns selbstverständlich an lokale Arbeitszeit- beschränkungen und -vorschriften. In zentralen Arbeitsbereichen sind Vollzeit- und Teilzeit- Beschäftigungsvarianten möglich. Im Jahr 2020 waren 2,7 % unserer Mitarbeiter auf Teilzeitbasis beschäftigt (2019: 1,9 %). GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART UND REGION 2020 VERTRAGSTYP ÖSTERREICH NORDAMERIKA (INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT Gesamt 353 464 314 1.131 Vollzeit 338 462 300 1.100 Teilzeit 15 2 14 31 GESAMTZAHL MITARBEITER NACH ANSTELLUNGSART UND REGION 2019 VERTRAGSTYP ÖSTERREICH NORDAMERIKA (INKL. MEXIKO) REST DER WELT GESAMT Gesamt 393 788 354 1.535 Vollzeit 373 788 345 1.506 Teilzeit 20 0 9 29 Mit einer leistungsgerechten Vergütung sorgen wir dafür, die besten Fachleute für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Eine faire Entlohnung ist uns besonders wichtig. Zudem erhalten unsere Mitarbeiter abhängig vom jeweiligen Unternehmenserfolg eine erfolgsabhängige variable Vergütung zusätzlich zu ihrem regulären Gehalt. Unser Investment in die Mitarbeiter der SBO Gruppe beschränkt sich nicht nur auf das Monetäre: Wir bieten – neben verpﬂichtenden Schulungen – laufend Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten und fördern Talente. Wir sorgen für ein produktives, 52 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT innovatives Arbeitsumfeld und regen aktiv dazu an, sich in die Weiterentwicklung unserer Produkte einzubringen. An unserem Standort in Ternitz bilden wir in unserem Lehrlings- Programm, das wir spezifisch für die Aufgaben bei SBO entwickelt haben, die Facharbeiter von morgen aus. Für dieses Engagement bei der Ausbildung wird SBO immer wieder ausgezeichnet. Im Jahr 2020 lag ein klarer Schwerpunkt auf Informationsmaßnahmen und Schulung unserer Mitarbeiter auf die betrieblichen Vorschriften zum Schutz vor dem Coronavirus. Im Jahr 2020 lagen die Ausbildungsschwerpunkte nicht nur auf operativen Themen: Mit 48 % lag das Hauptaugenmerk auf dem Bereich Gesundheit und Sicherheit, die tech- nische Aus- und Weiterbildung lag bei 40 %. Zudem wurde im Bereich der angewandten IT (10 %) vertiefend geschult. Insgesamt wurden 17.407 Schulungsstunden absolviert. AUS- UND WEITERBILDUNG NACH MITARBEITERKATEGORIE UND BILDUNGSSCHWERPUNKT 2020 GESAMT- STUNDEN GESUNDHEIT & SICHERHEIT INFORMATIONS- TECHNOLOGIE RECHT & COMPLIANCE TRAINING & QUALIFIZIERUNG MANAGEMENT VERWALTUNG PRODUKTION 17.407 48 % 10 % 2 % 40 % 7 % 19 % 74 % AUS- UND WEITERBILDUNG NACH MITARBEITERKATEGORIE UND BILDUNGSSCHWERPUNKT 2019 GESAMT- STUNDEN GESUNDHEIT & SICHERHEIT INFORMATIONS- TECHNOLOGIE RECHT & COMPLIANCE TRAINING & QUALIFIZIERUNG MANAGEMENT VERWALTUNG PRODUKTION 24.260 35 % 5 % 5 % 55 % 9 % 16 % 75 % 53 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT COMMUNITY ENGAGEMENT Für die SBO Gruppe sind partnerschaftliche Beziehungen zu lokalen Gemeinden von großer Bedeutung. Unser Ziel ist es, starke Gemeinschaften aufzubauen und das gesellschaftliche Umfeld an unseren Standorten zu unterstützen. Daher ist es uns wichtig, gegenseitiges Vertrauen aufzubauen und zu erhalten, respektvolle Beziehungen zu pﬂegen und in die lokale Entwicklung zu investieren. In diesem Rahmen unterstützen wir beispielsweise das Rote Kreuz sowie andere NGOs finanziell. KONZEPT ZUR ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE UND BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION UND BESTECHUNG ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE Die SBO Gruppe führt ihre Geschäfte unter höchster Achtung des Katalogs inter- national anerkannter Menschenrechte. Wir bekennen uns zu den Grundsätzen der Chancengleichheit und der Gleichbehandlung im Arbeitsleben unabhängig von Haut farbe, Geschlecht, Herkunft, Nationalität, ethnischer oder politischer Zugehörigkeit, Religion, Alter, sexueller Orientierung, Sprache und körperlicher oder psychischer Beeinträchtigungen. Wir erachten Diversität als wichtigen Erfolgsfaktor und fördern diese in unserer Branche. Eine detaillierte Beschreibung des Diversitätskonzepts der SBO Gruppe findet sich im Corporate Governance Bericht. Führungskräfte und Mitarbeiter sind dazu verpﬂichtet, angemessene Maßnahmen zur Aufdeckung, Vorbeugung und Minderung möglicher und tatsächlicher Menschen- rechts verstöße zu treffen. Unser Code of Conduct bestätigt, dass wir uns zu ethischem und integrem Verhalten bekennen und dieses unabhängig von lokalen Gegebenheiten weltweit konsequent durchsetzen. Im berichtspﬂichtigen Zeitraum wurden keine Menschenrechtsverletzungen in der SBO Gruppe gemeldet. 54 TEIL 2: Nachhaltigkeits bereicheund Entwicklungen imJahr2020 | LAGEBERICHT COMPLIANCE UND KORRUPTIONSPRÄVENTION Die SBO Gruppe bemüht sich um das Vertrauen der Stakeholder, indem Transparenz, Vorhersehbarkeit und eine offene Kommunikationspolitik fest in der Unternehmens führung verankert sind. Gesetzeskonformes und ethisches Verhalten ist unerlässlich für unsere Reputation und ein wesentlicher Bestandteil für die erfolgreiche Geschäfts entwicklung. Das Compliance Management der SBO Gruppe stellt sicher, dass das Verständnis von einer korrekten Unternehmensführung konzernweit einheitlich umgesetzt sowie Risiken und potenzielles Fehlverhalten frühzeitig erkannt und vermieden werden. Konsequente Compliance und entsprechende, verstärkte Schulungen in diesem Bereich verhinderten Betrugsversuche via E-Mail, die wir im Jahr 2020 vermehrt verzeichneten. Unsere Maßnahmen im Bereich Datenschutz und Datensicherheit waren effektiv. Bei der Umstellung auf Homeoffice wurde rasch für die notwendige Ausstattung der Mitarbeiter gesorgt. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, Fehlverhalten sowie sonstige Vorkommnisse und Situationen, die eventuell nicht dem Code of Conduct entsprechen, offen anzusprechen und stellen dazu auch anonyme Kommunikationswege wie eine eigene Online-Plattform zur Verfügung. Im Geschäftsjahr 2020 gab es keine Meldung über die Whistleblowing- Plattform. In Bezug auf Bestechung, Betrug und jegliche Form von Korruption wird eine Nulltoleranz- Politik verfolgt. Die Konzernleitung bekennt sich zur aktiven Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie zur Einhaltung einschlägiger Gesetze und Bestimmungen. Verhalten, das den Grundsätzen der Geschäftsethik und sorgfältigem unternehmerischen Handeln widerspricht, wird hart sanktioniert. Diese Anforderungen sind in strikten konzernweit gültigen Richtlinien festgelegt und unterliegen der Nulltoleranz sowohl bei Mitarbeitern als auch bei Geschäftspartnern. Die Einhaltung dieser strengen Verbote wird im Geschäftsalltag laufend überwacht. Durch entsprechende Schulungen und professionelle Ansprechpartner stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter die gruppenweiten Richtlinien befolgen. Im berichtspﬂichtigen Zeitraum wurden keine Fälle in Bezug auf Korruption und Bestechung bei SBO identifiziert. Weiters wurden keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte getroffen bzw. rechtliche Ansprüche aus der Verletzung von Vorschriften geltend gemacht. " Sei 2005 bekennen wir uns zum Österreichischen Corporate Governance Kodex, befolgen und setzen diese Regelungen konsequen um. Dami leisten wir einen Beitrag zur Stärkung des Vertrauens in österreichische Unternehmen und den österreichischen Kapitalmarkt." CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 56 CORPORATE GOVERNANCE BERICHT SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (SBO) bekennt sich seit 2005 zum Österreichischen Corporate Governance Kodex, be- folgt und setzt diese Regelungen konsequent um. Das Regelwerk des Österreichischen Corporate Governance Kodex entspricht internationalen Stan- dards für die verantwortungsvolle Führung und Leitung von Unternehmen. Durch die Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex leistet SBO einen Beitrag zur Stärkung des Vertrauens in österreichische Unternehmen und den österreichischen Kapitalmarkt. Der Österreichische Corporate Governance Kodex in der auf den gegenständlichen Bericht anwendbaren Fassung vom Jänner 2021 ist auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance unter www.corporate-governance.at ab- rufbar. SBO entspricht dem Österreichischen Corporate Governance Kodex. Die Regeln des Kodex sind in drei Kategorien unterteilt: Erstens: L-Regeln (Legal Requirements): Es handelt sich um zwingende Rechtsvorschriften, deren Einhaltung gesetzlich vorgeschrieben ist. Zweitens: C-Regeln (Comply or Explain): Es handelt sich um international übliche Vorschriften, deren Nichteinhaltung erklärt werden muss. Drittens: R-Regeln (Recommendation): Diese haben Empfehlungscharakter; die Nichtumsetzung ist weder offenzulegen noch zu begründen. Die zwingenden Rechtsvorschriften (L-Regeln) werden von SBO vollständig eingehalten. Der Ver öffent lichungs- pﬂicht gemäß den L-Regeln 29a und 50 hinsichtlich der Vergütung von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern wird im Vergütungsbericht Folge ge leistet. SBO hatte für das Geschäftsjahr 2020 sowohl einen konsolidierten als auch einen nichtkonsolidierten Corporate Governance Bericht aufzustellen. Diese Berichte können gemäß §§ 267b iVm 251 Abs 3 UGB zusammengefasst werden. Der vorliegende Bericht enthält daher die gemäß § 243c UGB vorgeschriebenen Angaben hinsichtlich der Muttergesellschaft (SBO) sowie der in die Konsolidierung einbezogenen Tochtergesellschaften von SBO. Ausführungen zum Diversitätskonzept gemäß § 243c Abs 2 Z 3 UGB sind im Unterkapitel „Diversitätskonzept“ enthalten. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 57 EXPLAIN Die C-Regeln werden von SBO überwiegend eingehalten. Nachfolgend die Erläuterungen zu den Abweichungen (gemäß den Leitlinien des Anhangs 2b zum Österreichischen Corporate Governance Kodex): C-Regel 27 Diese Regel sieht unter anderem vor, dass in Vorstandsverträgen vorzusehen ist, dass variable Vergütungskomponenten von der Gesellschaft zurück- gefordert werden können, wenn sich heraus stellt, dass das jeweilige Vorstandsmitglied diese aufgrund falscher Daten erhalten hat. Das Recht zur Rückforderung von variablen Vergütungsbestandteilen von den Vorstandsmitgliedern besteht derzeit nicht. Zukünftige Neuverträge bzw. Vertragsverlängerungen werden im Hinblick auf C-Regel 27 des Österreichischen Corporate Governance Kodex beinhalten, dass die Gesellschaft variable Vergütungsbestandteile zurückfordern kann, wenn sich herausstellt, dass diese auf Grundlage von offenkundig falschen Daten ausgezahlt werden („Clawback“). C-Regel 28 Für die mit dem Vorstandsvorsitzenden Gerald Grohmann vereinbarte Vergütung von jährlich 6.000 SBO Aktien besteht eine Verfügungs- und Belastungsbeschränkung von zwei Jahren (anstatt von mindestens drei Jahren). Mit einer zweijährigen Behaltefrist werden nach Auffassung des Aufsichtsrats die Zielsetzungen der C-Regel 28 ebenso erreicht. C-Regel 39 Diese Regel sieht unter anderem vor, dass ein Aus- schuss des Aufsichtsrats zur Entscheidung in dringenden Fällen befugt sein soll. Der Aufsichtsrat der SBO verfügt nur über eine überschaubare An zahl an Mitgliedern und konnte in der Ver gangen heit auch in dringenden Fällen Entscheidungen rasch treffen, weshalb bei SBO kein derartiger Ausschuss besteht. Da somit stets der Gesamtaufsichtsrat be fasst wird, ist gewährleistet, dass die Expertise aller Aufsichts- ratsmitglieder auch in dringenden Fällen in die Ent- scheidung einﬂießt. C-Regel 41 Anstatt der Einrichtung eines eigenen, vom Vergütungs- ausschuss separaten Nominierungs aus schusses wird dessen Funktion in Übereinstimmung mit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex vom gemeinsamen Nominierungs- und Vergütungs- ausschuss wahrgenommen. Da der Vorstand nur aus zwei Mitgliedern besteht und der Nominierungs- und Vergütungsausschuss ohnedies für alle sonstigen vorstandsbezogenen Themen verantwortlich ist, erscheint dies aus Effizienzgründen geboten. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 58 DER VORSTAND Die Geschäftsordnung für den Vorstand regelt die Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstandes, das Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat, das Vorgehen bei Interessenkonﬂikten, die Informations- und Berichtspﬂichten des Vorstandes und die Zustimmungsvorbehalte des Aufsichtsrates, die sich auch auf die wesentlichen Geschäftsfälle der wichtigsten Tochtergesellschaften erstrecken. Der Vorstand besteht aus zwei Mitgliedern, deren Geschäftsverteilung, wie nachstehend beschrieben, geregelt ist. Grundlegende Entscheidungen obliegen dem Gesamtvorstand. Dazu zählen insbesondere die Konkretisierung der Ziele des Unternehmens und die Festlegung der Unternehmensstrategie. Der Vorstand hält im Regelfall mindestens wöchentlich Sitzungen zur wechselseitigen Information und Beschlussfassung ab. Die Mitglieder des Vorstandes sind verpﬂichtet, sich gegenseitig über alle wichtigen Vorgänge und Geschäftsfälle zu informieren. Der Vorstand setzte sich im Geschäftsjahr 2020 aus folgenden Mitgliedern zusammen: GEBURTSJAHR DATUM DER ERSTBESTELLUNG ENDE DER LAUFENDEN FUNKTIONSPERIODE Gerald Grohmann Vorsitzender des Vorstandes 1953 3. Oktober 2001 31. Dezember 2021 Klaus Mader Finanzvorstand 1970 1. Oktober 2015 30. September 2023 Gerald Grohmann hat seit dem 24. März 2020 jeweils ein Aufsichtsratsmandat in der Berndorf AG, der Berndorf Immobilien AG und der Berndorf AutomotiveAG inne. Geschäftsverteilung Geschäftsverteilung und Zusammenarbeit der Vorstandsmitglieder sind in der Geschäftsordnung des Vorstandes geregelt. Der Vorstand hat keine Ausschüsse eingerichtet. Die Aufgabenbereiche der Vorstandsmitglieder wurden vom Aufsichtsrat unbeschadet der Gesamtverantwortung des Vorstandes wie folgt festgelegt: Gerald Grohmann Strategie, Marketing, Technologie, Öffentlichkeitsarbeit, Nachhaltigkeit, Compliance Klaus Mader Finanz- und Rechnungswesen, Personal- und Rechtswesen, Digitalisierung Die Vorstandsmitglieder üben als Vertreter der Muttergesellschaft SBO in den in die Konsolidierung einbezogenen Tochtergesellschaften (siehe Konzern- abschluss) eine der Aufsichtsratstätigkeit in einer österreichischen Aktiengesellschaft angenäherte Aufsichtsfunktion, jedoch keine Geschäftsführungs- oder Leitungsfunktion aus. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 59 DER AUFSICHTSRAT Der Aufsichtsrat setzte sich im Geschäftsjahr 2020 aus fünf von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern zusammen: GEBURTSJAHR DATUM DER ERSTBESTELLUNG ENDE DER LAUFENDEN FUNKTIONSPERIODE Norbert Zimmermann Vorsitzender 1947 10. April 1995 2022 Brigitte Ederer stellvertretende Vorsitzende 1956 23. April 2014 2024 Helmut Langanger 1950 29. April 2003 2024 Karl Schleinzer 1946 24. Mai 1995 2020 Wolfram Littich 1959 27. April 2016 2021 Sonja Zimmermann 1972 24. April 2018 2023 * Karl Schleinzer ist mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Gemäß der Satzung von SBO scheidet alljährlich mit Beendigung der ordentlichen Hauptversammlung zumindest ein Mitglied aus dem Aufsichtsrat aus. Dadurch ist eine wirkungsvolle Kontrolle durch die Aktionärsgemeinschaft sichergestellt. Das aus- scheidende Mitglied ist sofort wieder wählbar. Andere Aufsichtsratsmandate oder vergleichbare Funktionen in in- oder ausländischen börsennotierten Gesellschaften werden offen gelegt wie folgt: CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 60 GESELLSCHAFT FUNKTION Norbert Zimmermann - - Brigitte Ederer Marinomed Biotech AG Mitglied des Board of Directors als Non-Executive Director Helmut Langanger - - Karl Schleinzer - - Wolfram Littich - - Sonja Zimmermann Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Mitglied des Board of Directors als Non-Executive Director * Das Aufsichtsratsmandat bei der EnQuest plc endete am 31. März 2020 ** Ausgeschieden Keines der Aufsichtsratsmitglieder übt eine Leitungs- oder eine Aufsichtsfunktion in einer der in die Konsolidie- rung einbezogenen Tochtergesellschaften von SBO aus. Arbeitsweise des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat diskutiert in Erfüllung seiner Aufgaben, insbesondere der Überwachung und der strategischen Unterstützung des Vorstands, die Lage und Ziele des Unternehmens und fasst Beschlüsse. In der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat sind neben Zusammensetzung, Arbeitsweise und Aufgaben des Aufsichtsrates sowie dem Vorgehen bei Interessenkonﬂikten auch alle Ausschüsse (Prüfungs- ausschuss, Nominierungs- und Vergütungs ausschuss) und deren Kompetenzen genau geregelt. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr fünf Sitzungen abgehalten. Weiters hat der Vorstand den Aufsichtsrat in mehreren mündlichen und schriftlichen Berichten über den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft sowie der Konzernunternehmen auf dem Laufenden gehalten. Die Schwerpunkte der Erörterungen bildeten die strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Konzerns sowie wesentliche Geschäftsfälle und Maßnahmen. Alle Mitglieder des Aufsichtsrates haben in der Berichtsperiode an mehr als der Hälfte der Sitzungen des Aufsichtsrates persönlich teilgenommen. Ausschüsse Der Aufsichtsrat bestellt aus seiner Mitte einen Prüfungsausschuss (Audit Committee) sowie einen Nominierungs- und Vergütungsausschuss (Nomination and Remuneration Committee). Ein eigener Strategieausschuss und ein Ausschuss zur Entscheidung in dringenden Fällen sind nicht eingerichtet. Die diesbezüglichen Agenden werden vom Aufsichtsrat in seiner Gesamtheit wahrgenommen. Die Ausschüsse werden jeweils für die Funktionsdauer ihrer Mitglieder gewählt. Jeder Ausschuss wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 61 Prüfungsausschuss Der Prüfungsausschuss ist für die Prüfung und Vorbereitung der Feststellung des Jahresabschlusses, des Vorschlags für die Gewinnverteilung und des Lageberichts zuständig. Der Prüfungsausschuss prüft den Konzernabschluss. Er ist insbesondere auch für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risiko manage- mentsystems, der Unabhängigkeit und der Tätigkeit des Abschlussprüfers (Konzern abschluss prüfers) sowie für die Genehmigung von Nicht-Prüfungsleistungen zuständig. Er führt das Verfahren zur Auswahl des Abschlussprüfers (Konzernabschlussprüfers) unter Bedachtnahme auf die Angemessenheit des Honorars durch und gibt eine Empfehlung für seine Bestellung an den Aufsichtsrat ab. Mitglieder: Norbert Zimmermann (Vorsitzender) Wolfram Littich Sonja Zimmermann Der Prüfungsausschuss hat im Berichtsjahr zwei Sitzungen abgehalten, in denen insbesondere Themen zum Jahres- und Konzernabschluss, zum internen Kontrollsystem und zum Risikomanagement diskutiert wurden. Die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements wurde durch eine unabhängige Prüfungsgesellschaft beurteilt. Der Bericht des Abschlussprüfers über die Beurteilung der Funktionsfähigkeit des Risikomanagements wurde im Prüfungsausschuss behandelt. Nominierungs- und Vergütungsausschuss Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss befasst sich mit den Angelegenheiten der Vergütung der Vorstandsmitglieder und der Aufsichtsratsmitglieder und dem Inhalt von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern. Er unterbreitet weiters dem Aufsichtsrat Vorschläge zur Besetzung frei werdender Mandate im Vorstand und befasst sich mit Fragen der Nachfolgeplanung. Soweit die Zuständigkeit des Gesamtaufsichtsrats nicht zwingend vorgesehen ist, nimmt der Nominierungs- und Vergütungsausschuss die folgenden Angelegenheiten wahr: a. die Aushandlung, der Abschluss, die Abänderung und die Auﬂösung der Anstellungsverträge mit den Vorstandsmitgliedern, nicht jedoch die gesellschafts- rechtliche Bestellung und Abberufung von Vorstands- mitgliedern b. die Aufstellung der Grundsätze für die Vergütung der Vorstandsmitglieder (Vergütungspolitik) sowie die Festlegung der konkret zu gewährenden Vergütungsbestandteile einschließlich der zugrunde- liegenden Ziele c. die Erstellung des Vergütungsberichts für die Bezüge der Vorstandsmitglieder d. die Zustimmung zur Kreditgewährung der Gesell- schaft an ein Vorstandsmitglied e. die Erteilung einer Ausnahmegenehmigung be- treffend das Wettbewerbsverbot CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 62 f. die Aufstellung der Grundsätze für die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder (Vergütungspolitik) g. die Erstellung des Vergütungsberichts für die Bezüge der Aufsichtsratsmitglieder Mitglieder: Norbert Zimmermann (Vorsitzender) Helmut Langanger Karl Schleinzer Sonja Zimmermann * Helmut Langanger wurde in der konstituierenden Aufsichtsratssitzung vom 23. April 2020 zum Mitglied des Nominierungs- und Vergütungsausschusses der Gesellschaft bestellt ** Ausgeschieden Der Nominierungs- und Vergütungsausschuss hat im Berichtsjahr eine Sitzung abgehalten. Unabhängigkeit Der Aufsichtsrat orientiert sich bei den Kriterien für die Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 an den Leitlinien gemäß Anhang 1 zum Österreichischen Corporate Governance Kodex. Entsprechend den Kriterien, die nach Anhang 1 zum Österreichischen Corporate Governance Kodex für die Feststellung der Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53 heranzuziehen sind, sind die folgenden Aufsichtsratsmitglieder als von der Gesellschaft und deren Vorstand unabhängig anzusehen: Norbert Zimmermann Brigitte Ederer Wolfram Littich Sonja Zimmermann Der Aufsichtsrat ist somit als Gremium unabhängig. Brigitte Ederer und Wolfram Littich vertreten im Sinne der C-Regel 54 in Verbindung mit den vom Aufsichts- rat festgelegten Kriterien der Unabhängigkeit die Klein- aktionäre im Aufsichtsrat. Im abgelaufenen Jahr bestanden keine zu stimmungs- pﬂichtigen Verträge mit Mitgliedern des Aufsichtsrates oder mit Unternehmen, an denen ein Aufsichtsrats mit- glied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hatte. Die Rechtsberatungsleistungen der Rechtsanwaltskanzlei Schleinzer & Partner, deren Partner Karl Schleinzer ist, wurden von dieser auf Grundlage einer bereits in der Vergangenheit erteilten Genehmigung erbracht. Der Umfang der Tätigkeit des Aufsichtsratsmitgliedes Karl Schleinzer im Geschäftsjahr 2020 gegenüber der Gesellschaft als Rechtsberater ist gemäß Anhang 1 zum Österreichischen Corporate Governance Kodex als nicht bedeutend einzustufen (Details siehe Er- läuterungen zum Konzernabschluss). Karl Schleinzer ist mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 63 MASSNAHMEN ZUR FÖRDERUNG VON FRAUEN Im Geschäftsjahr 2020 war der Anteil zwischen Männern und Frauen in Vorstand und Aufsichtsrat wie folgt verteilt: VORSTAND UND AUFSICHTSRAT 2020 2019 GESCHLECHT GESCHLECHT FRAUEN MÄNNER FRAUEN MÄNNER ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Aufsichtsrat 2 40 % 3 60 % 2 33 % 4 67 % Vorstand 0 0 % 2 100 % 0 0 % 2 100 % * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember Seit 2018 sieht das Gleichstellungsgesetz von Frauen und Männern im Aufsichtsrat (GFMA-G) verpﬂichtend bei Neubesetzungen von Mitgliedern des Aufsichtsrates eine Geschlechterquote von mindestens 30 % vor, wobei auf volle Personenzahlen zu runden ist, sofern der Aufsichtsrat aus mindestens sechs Mitgliedern (Kapitalvertretern) und die Belegschaft zu mindestens 20 % aus Arbeitnehmerinnen beziehungsweise Arbeit- nehmern besteht. Mit der Wiederbestellung von Brigitte Ederer zur Aufsichtsrätin der Gesellschaft im Jahr 2019 wurde diese Quote erhalten, weil zwei von insgesamt fünf Sitzen im Aufsichtsrat von Frauen besetzt sind. Damit konnten auch die im Kapitel „Diversitätskonzept“ beschriebenen Ziele fortgesetzt werden. SBO hat eine sehr schlanke Unternehmensstruktur mit ebenso schlanken Hierarchien. Demnach kennen wir den Terminus „leitende Angestellte“ nicht und wollen auf die entsprechende Berichterstattung verzichten. Eine Nennung rein der Geschäftsführer/innen der Tochtergesellschaften wäre verzerrend. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 64 DIVERSITÄTSKONZEPT ___ Das zyklische Branchenumfeld der Oilfield Service- Industrie stellt die Unternehmensführung und die Aufsichtsgremien von SBO sowie der in die Konsolidierung einbezogenen Tochtergesellschaften vor anhaltende Herausforderungen. Die massiven periodischen Schwankungen in der Nachfrage nach Produkten des Unternehmens erfordern ein hohes Maß an unternehmerischer Erfahrung und ein Verständnis für die Kräfte, die in dieser Branche wirken. Dazu kommt die internationale Positionierung des Unternehmens, die einen sorgsamen Umgang mit den kulturellen Gegebenheiten der unterschiedlichen Märkte verlangt. Das Unternehmen wendet im Zusammenhang mit der Besetzung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft kein Diversitätskonzept im Sinne des § 243c Abs 2 Z 3 UGB an, weil die nachhaltige Umsetzung eines solchen Konzepts bei einem Unternehmen der Oilfield Service-Industrie zu maß- geblichen Einschränkungen führen würde. Statt- dessen wurden die beiden qualitativen Kriterien „Schlüssel kompetenz“ und „Erfahrung“, deren Er- haltung und Erweiterung, als wesentlich bei der Besetzung von Positionen in der Unternehmensführung und in Aufsichtsgremien festgelegt. Sämtliche im Aufsichtsrat vertretenen Personen sind als Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet anerkannt und bringen sich damit in den Aufsichtsratssitzungen ein. Die Expertise reicht von einschlägiger Branchenerfahrung, branchenübergreifender Aufsichts- bzw. Manage- ment erfahrung bis hin zu Qualifikationen in spezifischen sachlichen Materien. Dazu wird von der Aktionärsgemeinschaft der Anspruch an der Erhaltung eines Mindestmaßes zwischenmenschlicher Homogenität und Loyalität verlangt, das die zielgerichtete Verfolgung der nachhaltigen Wachstumsstrategie von SBO ermöglicht. Dieser Anspruch geht über die Vorschreibung expliziter Geschlechterquoten weit hinaus. Dennoch teilt SBO die Ansicht, dass das Zusammentreffen unterschiedlicher Generationen, Ge- schlechter und Kulturen wichtig für die weitere Unter- nehmens entwicklung ist. Meinungsbildung auf Augen- höhe und über hierarchische Strukturen hinweg ist seit vielen Jahren gelebte Praxis im Unternehmensalltag von SBO. Demnach wird bei der Neubesetzung von Positionen neben den fachlichen Qualifikationen auch gezielt auf die menschliche Komponente geachtet. Dieser Diversitätsgedanke hat sich im Geschäfts- jahr 2020 auf die gesamte SBO Gruppe bezogen folgendermaßen abgebildet: Bei der Neueinstellung von Mitarbeitern wurde auf die Erhaltung einer diversifizierten und leistungsfähigen Mannschaft geachtet. Der Anteil neu eingestellter Personen im Alter über 50 Jahren lag bei 12 %. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 65 NEUEINSTELLUNGEN NACH GESCHLECHT UND ALTER 2020 ALTER < 30 30 - 50 > 50 GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 79 42 % 88 47 % 21 11 % 188 87 % Frauen 12 43 % 12 43 % 4 14 % 28 13 % Gesamt 91 42 % 100 46 % 25 12 % 216 * Neueinstellungen beinhalten dauerhafte Einstellungen und Übernahmen aus anderen SBO-Gesellschaften NEUEINSTELLUNGEN NACH GESCHLECHT UND ALTER 2019 ALTER < 30 30 - 50 > 50 GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 161 37 % 220 51 % 54 12 % 435 91 % Frauen 16 38 % 20 48 % 6 14 % 42 9 % Gesamt 177 37 % 240 50 % 60 13 % 477 * Neueinstellungen beinhalten dauerhafte Einstellungen und Übernahmen aus anderen SBO-Gesellschaften Der Anteil an Frauen bei den Neueinstellungen lag 2020 gruppenweit bei 13 % und der Frauenanteil in der gesamten Belegschaft zum Ende des Jahres bei 12 %. Der Frauenanteil ist in den technischen Berufen traditionell eher gering. Außerdem scheint es, dass die Industrie generell eine geringe Anziehungskraft auf Frauen hat. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 66 GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND ALTER 2020 ALTER < 30 30 - 50 > 50 GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 182 18 % 589 60 % 222 22 % 993 88 % Frauen 18 13 % 89 65 % 31 22 % 138 12 % Gesamt 200 18 % 678 60 % 253 22 % 1.131 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND ALTER 2019 ALTER < 30 30 - 50 > 50 GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 284 21 % 783 58 % 285 21 % 1.352 88 % Frauen 38 21 % 111 60 % 34 19 % 183 12 % Gesamt 322 21 % 894 58 % 319 21 % 1.535 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember Bezogen auf die jeweilige Tätigkeit spiegelt sich die geringe Anziehungskraft der Branche auf Frauen klar wider. So lag der Frauenanteil bei den Angestellten bei 25 %, bei den Arbeitern (inklusive Lehrlinge) waren es hingegen nur 5 %. Im Jahresvergleich war der Frauenanteil somit leicht erhöht. CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 67 GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND DIENSTVERHÄLTNIS 2020 DIENSTVERHÄLTNIS ANGESTELLTE / ANGESTELLTER ARBEITERIN / ARBEITER LEHRLING GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 303 75 % 664 95 % 26 96 % 993 88 % Frauen 99 25 % 38 5 % 1 4 % 138 12 % Gesamt 402 702 27 1.131 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember GESAMTZAHL MITARBEITER NACH GESCHLECHT UND DIENSTVERHÄLTNIS 2019 DIENSTVERHÄLTNIS ANGESTELLTE / ANGESTELLTER ARBEITERIN / ARBEITER LEHRLING GESAMT ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT % Männer 399 77 % 931 93 % 22 96 % 1.352 88 % Frauen 116 23 % 66 7 % 1 4 % 183 12 % Gesamt 515 997 23 1.535 * Gesamtzahl jeweils zum 31. Dezember CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 68 Bei der internationalen Besetzung von Führungskräften sind fachliche und unternehmenskulturelle Aspekte von wesentlicher Bedeutung. Sämtliche Geschäfts- führer der SBO Tochtergesellschaften haben jahre- lange einschlägige Branchenerfahrung. Die zweite Führungsebene und das Controlling sind an den Standorten überwiegend – und soweit aus den Gegebenheiten möglich– national besetzt. BERICHT ÜBER DIE EXTERNE EVALUIERUNG Die C-Regel 62 ÖCGK sieht eine freiwillige externe Evaluierung zur Einhaltung der C-Regeln des Kodex zumindest alle drei Jahre vor. SBO hat DORDA Rechtsanwälte GmbH mit der Evaluierung für das Geschäftsjahr 2019 beauftragt, wobei diese Prüfung die C-Regeln 77 bis 83 des ÖCGK nicht umfasste. Die Prüfung ergab zusammengefasst, dass SBO die C-Regeln des ÖCGK entsprechend der von ihr abgegebenen Entsprechungserklärung eingehalten hat. " Wir haben im Jahr 2020 einen starken Cashlow erziel, veügen über einen hohen Liquiditätsbestand und können zum Jahresende eine Neoliquiditä vorweisen." KONZERN- ABSCHLUSS KONZERNABSCHLUSS _______ KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 71 KONZERNGESAMTERGEBNISRECHNUNG 72 KONZERNBILANZ 73 ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS 75 KONZERNGELDFLUSS RECHNUNG 76 ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS 77 BESTÄTIGUNGSVERMERK ______ 163 BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 __ 169 JAHRES ABSCHLUSS _______ 172 BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS _____ 210 ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER ____ 216 71 KONZERNGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG ___ IN TEUR ERLÄUTERUNG 2020 2019 Umsatzerlöse 24 291.159 445.256 Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen 25 -225.086 -312.690 Bruttoergebnis 66.073 132.566 Vertriebsaufwendungen 25 -21.112 -27.493 Verwaltungsaufwendungen 25 -38.817 -39.821 Sonstige betriebliche Aufwendungen 26 -18.226 -12.915 Sonstige betriebliche Erträge 26 6.454 8.507 Betriebsergebnis vor Wertminderungen und Restrukturierungsmaßnahmen -5.628 60.844 Restrukturierungserträge 27 0 746 Restrukturierungsaufwendungen 27 -2.146 -914 Wertminderung von Sachanlagen 9,12 -1.665 -485 Wertminderung von Firmenwerten und sonstigen immateriellen Vermögenswerten 9 -12.995 0 Wertminderung von kurzfristigen Vermögenswerten 7 -5.529 0 Betriebsergebnis nach Wertminderungen und Restrukturierungsmaßnahmen -27.963 60.191 Zinserträge 28 1.574 3.598 Zinsaufwendungen 28 -4.823 -8.699 Sonstige finanzielle Erträge 16 0 Sonstige finanzielle Aufwendungen 29 0 -10.900 Aufwendungen/Erträge aus der Bewertung von Optionsverpﬂichtungen 20 0 3.699 Finanzergebnis -3.233 -12.302 Ergebnis vor Steuern -31.196 47.889 Steuern vom Einkommen und Ertrag 30 9.496 -15.560 Ergebnis nach Steuern -21.700 32.329 Anzahl der durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien 15.775.631 15.953.973 ERGEBNIS PRO AKTIE IN EUR (UNVERWÄSSERT = VERWÄSSERT) -1,38 2,03 72 KONZERNGESAMT- ERGEBNISRECHNUNG ___ IN TEUR ERLÄUTERUNG 2020 2019 Ergebnis nach Steuern -21.700 32.329 Beträge, die in künftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können Währungsumrechnung Eigenkapital 23 -31.291 8.412 Währungsumrechnung sonstige Positionen 1 23 -4.890 482 darauf entfallende Steuern 30 0 0 Summe Beträge, die in künftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können -36.181 8.894 Beträge, die in künftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung nicht umgegliedert werden können Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen 18 64 -801 darauf entfallende Steuern 30 -16 200 Summe Beträge, die in künftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung nicht umgegliedert werden können 48 -601 Sonstiges Ergebnis nach Steuern -36.133 8.293 GESAMTERGEBNIS NACH STEUERN -57.833 40.622 1 Hauptsächlich aus langfristigen Forderungen an ausländische Tochtergesellschaften. 73 KONZERNBILANZ ___ VERMÖGEN IN TEUR ERLÄUTERUNG 31.12.2020 31.12.2019 Kurzfristiges Vermögen Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 313.950 265.211 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5 54.252 112.257 Forderungen aus Ertragsteuern 3.227 264 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 6 4.862 7.147 Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 12 2.215 3.301 Vorräte 7 114.015 141.956 Summe kurzfristiges Vermögen 492.521 530.136 Langfristiges Vermögen Sachanlagen 8 121.362 146.647 Firmenwerte 9 117.708 140.435 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 9 14.463 26.271 Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 10 3.930 5.235 Aktive latente Steuern 11 27.903 25.885 Summe langfristiges Vermögen 285.366 344.473 SUMME VERMÖGEN 777.887 874.609 74 KONZERNBILANZ ___ SCHULDEN UND EIGENKAPITAL IN TEUR ERLÄUTERUNG 31.12.2020 31.12.2019 Kurzfristige Schulden Bankverbindlichkeiten 13 33.938 31.052 Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 17 25.236 47.596 Leasingverbindlichkeiten 21 2.222 2.595 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17.072 24.736 Erhaltene Zuschüsse 14 215 319 Ertragsteuerrückstellung 1.191 7.392 Sonstige Verbindlichkeiten 15, 20 138.415 155.518 Sonstige Rückstellungen 16 6.562 3.014 Summe kurzfristige Schulden 224.851 272.222 Langfristige Schulden Langfristige Darlehen 17 245.312 206.683 Leasingverbindlichkeiten 21 5.125 5.899 Erhaltene Zuschüsse 14 89 304 Rückstellungen für Sozialkapital 18 6.859 6.862 Sonstige Verbindlichkeiten 19 8.484 11.858 Passive latente Steuern 11 129 695 Summe langfristige Schulden 265.998 232.301 Eigenkapital Grundkapital 22 15.723 15.955 Kapitalrücklagen 62.780 68.902 Gesetzliche Rücklage 23 785 785 Sonstige Rücklagen 19 19 Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung 23 -3.747 32.434 Kumulierte Ergebnisse 23 211.478 251.991 Summe Eigenkapital 287.038 370.086 SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL 777.887 874.609 75 ENTWICKLUNG DES KONZERNEIGENKAPITALS ___ 2020 IN TEUR GRUND- KAPITAL KAPITAL- RÜCKLAGEN GESETZLICHE RÜCKLAGE SONSTIGE RÜCKLAGEN AUSGLEICHSPOSTEN WÄHRUNGS- UMRECHNUNG KUMULIERTE ERGEBNISSE GESAMT ERLÄUTERUNG 22 23 23 23 1. Jänner 2020 15.955 68.902 785 19 32.434 251.991 370.086 Ergebnis nach Steuern -21.700 -21.700 Sonstiges Ergebnis -36.181 48 -36.133 Gesamtergebnis 0 0 0 0 -36.181 -21.652 -57.833 Dividende 1 -18.861 -18.861 Erwerb eigener Anteile -238 -6.442 -6.680 Aktienbasierte Vergütung 6 320 326 31. Dezember 2020 15.723 62.780 785 19 -3.747 211.478 287.038 1 Die Ausschüttung betrug EUR1,20 pro Aktie. 2019 IN TEUR GRUND- KAPITAL KAPITAL- RÜCKLAGEN GESETZLICHE RÜCKLAGE SONSTIGE RÜCKLAGEN AUSGLEICHSPOSTEN WÄHRUNGS- UMRECHNUNG KUMULIERTE ERGEBNISSE GESAMT ERLÄUTERUNG 22 23 23 23 1. Jänner 2019 15.949 68.303 785 19 23.540 236.218 344.814 Ergebnis nach Steuern 32.329 32.329 Sonstiges Ergebnis 8.894 -601 8.293 Gesamtergebnis 0 0 0 0 8.894 31.728 40.622 Dividende 1 -15.955 -15.955 Aktienbasierte Vergütung 6 599 605 31. Dezember 2019 15.955 68.902 785 19 32.434 251.991 370.086 1 Die Ausschüttung betrug EUR1,00 pro Aktie. 76 KONZERNGELDFLUSS - RECHNUNG ___ IN TEUR ERLÄUTERUNG 2020 2019 Ergebnis nach Steuern -21.700 32.329 Abschreibungen und Wertminderungen 55.036 48.390 Zuzüglich Dividende i. Z. m. Put-/Call-Optionen 29 0 10.665 Veränderung der Sozialkapital-Rückstellungen -3 1.107 Gewinne/Verluste aus dem Verkauf von Sachanlagen -844 -241 Erträge aus der Auﬂösung von Zuschüssen -319 -338 Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge 9.111 -2.877 Veränderung von latenten Steuern -4.719 -609 Cashﬂow aus dem Ergebnis 36.562 88.426 Erwerb von Minderheitsanteilen 20 -86 -21.192 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 52.944 15.600 Veränderung sonstiger Forderungen und Vermögenswerte -976 2.166 Veränderung Vorräte 18.610 7.121 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -5.573 2.372 Veränderung Optionsverbindlichkeiten 0 -3.699 Veränderung sonstiger Verbindlichkeiten und Rückstellungen -7.141 7.352 Cashﬂow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 39 94.340 98.146 Investitionen in Sachanlagen -16.131 -31.363 Investitionen in immaterielle Vermögenswerte -104 -137 Veränderung Verbindlichkeiten aus Investitionen -618 708 Erwerb von Minderheitsanteilen 20 0 -8.946 Einzahlungen aus Sachanlagenabgängen 2.641 5.418 Cashﬂow aus der Investitionstätigkeit 39 -14.212 -34.320 Freier Cashﬂow 80.128 63.826 Erwerb eigener Aktien 22 -6.680 0 Dividendenzahlungen -18.861 -15.955 Tilgung von Leasingverbindlichkeiten -2.165 -2.961 Bezahlte Dividende i. Z. m. Put-/Call-Optionen 0 -2.186 Veränderung kurzfristiger Bankverbindlichkeiten 3.509 -739 Aufnahme von langfristigen Darlehen 17 82.468 0 Rückzahlung von langfristigen Darlehen 17 -66.096 -18.309 Rückzahlung von sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten -1.836 -3.789 Cashﬂow aus der Finanzierungstätigkeit 39 -9.661 -43.939 Veränderung des Finanzmittelbestandes 70.467 19.887 Finanzmittelbestand am Anfang des Jahres 265.211 241.532 Einﬂuss von Wechselkursänderungen auf den Finanzmittelbestand -21.728 3.792 Finanzmittelbestand am Ende des Jahres 39 313.950 265.211 Zusatzinformationen zum Cashﬂow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Zinseinzahlungen 1.244 4.100 Zinsauszahlungen -4.759 -4.981 Entrichtete Ertragsteuern -4.545 -11.569 77 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNGEN ZUM KONZERNABSCHLUSS ___ ERLÄUTERUNG 1 ALLGEMEINE INFORMATIONEN ÜBER DAS UNTERNEHMEN Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (das Unternehmen, SBO) mit Sitz in 2630 Ternitz, Hauptstraße 2, wurde am 26. Mai 1994 in Ternitz, Österreich, gegründet und ist im Firmenbuch beim Handelsgericht in Wiener Neustadt, Österreich, unter FN 102999w eingetragen. Der Gegenstand des Unternehmens ist die industrielle Erzeugung von Komponenten und Bauteilen für die Erdöl- und Erdgasindustrie, hauptsächlich im Bereich der Bohrung und Komplettierung, sowie die Erbringung von Dienstleistungen in diesen Bereichen. Seit 27. März 2003 notieren die Aktien der Gesellschaft an der Wiener Börse. ERLÄUTERUNG 2 GRUNDSÄTZE DER RECHNUNGSLEGUNG Der Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt. 78 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Der vorliegende Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften für das Geschäftsjahr2020 (Stichtag 31.Dezember2020) wurde am 2.März2021 vom Vorstand zur Veröffentlichung freigegeben. Der Konzernabschluss wird in EURO aufgestellt. Sofern nicht anders angegeben, werden sämtliche Werte auf eintausend EURO (TEUR) gerundet. Die Summierungen der gerundeten Beträge und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen aufweisen. ERLÄUTERUNG 3 KONSOLIDIERUNGSKREIS In den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 wurden neben der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als oberstes Mutterunternehmen 33 (Vorjahr: 34) Tochterunternehmen einbezogen: 79 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS UNTERNEHMEN DIREKT UND INDIREKT GEHALTENE ANTEILE IN% DIREKT UND INDIREKT GEHALTENE ANTEILE IN% SITZ 31.12.2020 31.12.2019 SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH Ternitz, AT 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Beteiligungs GmbH Ternitz, AT 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann America Inc. Wilmington, US 100,00 100,00 Knust-Godwin LLC Houston, US 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C. Lafayette, US 97,00 97,00 Schoeller-Bleckmann Sales Co. L.L.C. Houston, US 100,00 100,00 The WellBoss Company, LLC Houston, US 100,00 100,00 BICO Drilling Tools Inc. Houston, US 98,45 97,85 BICO DRILLING TOOLS FZE Dubai, VAE 98,45 97,85 BICO Faster Drilling Tools Inc. Nisku, CA 90,57 87,09 The WellBoss Company, Inc. Calgary, CA 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited Rotherham, GB 100,00 100,00 Darron Tool and Engineering Limited Rotherham, GB 100,00 100,00 Darron Oil Tools Limited Rotherham, GB 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Darron Limited Aberdeen, GB 95,00 95,00 Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited Aberdeen, GB 94,00 94,00 Techman Engineering Limited Chesterfield, GB 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann (UK) Limited Chesterfield, GB 100,00 100,00 OOO “Schoeller-Bleckmann” Noyabrsk, RU 99,00 99,00 DSI FZE Dubai, VAE 100,00 100,00 Schoeller Bleckmann Saudi LLC Al-Khobar, KSA 100,00 100,00 DSI PBL de Mexico S. A. de C. V. Villahermosa, MX 100,00 100,00 ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED Dubai, VAE 99,00 99,00 Schoeller Bleckmann do Brasil, Ltda. Macaé, BR 100,00 100,00 Knust-SBD Pte. Ltd. Singapur, SG 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE Dubai, VAE 100,00 100,00 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam Co., Ltd. Binh Duong, VN 100,00 100,00 * Hinsichtlich des Ausweises der Anteile, die vom Management dieser Gesellschaften gehalten werden, siehe Erläuterung 19. ** Hinsichtlich des Ausweises der Anteile in Zusammenhang mit der im Vorjahr bestehenden Optionsvereinbarung siehe Erläuterung 20. 80 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Für sämtliche Gesellschaften entsprechen die Anteile den Stimmrechten, wodurch die Beherrschung der Tochterunternehmen direkt aus den gehaltenen Anteilen abzuleiten ist. Im Jahr 2020 fanden folgende Änderungen im Konsolidierungskreis statt: • Im Geschäftsjahr2020 wurde die zu 100% im Konzerneigentum stehende Gesellschaft Schoeller-Bleckmann de Mexico S.A. de C.V. (SBMEX), deren Vermögenswerte bereits im Jahr 2019 nach Schließung der Produktionsstätte veräußert wurden, liquidiert und im Konzernabschluss endkonsolidiert (siehe Erläuterung 27). Die Gesellschaft hat im vorliegenden Konzernabschluss von der Schutzklausel gemäß § 265 (3) UGB Gebrauch gemacht. Gemäß Abschnitt 479A und 479C des United Kingdom Companies Act 2006 hat SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als Muttergesellschaft der Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited, Registernummer 03240818, Techman Engineering Limited, Registernummer 02458616 und Darron Tool and Engineering (Sheffield) Limited, Registernummer 00967870 eine Garantie abgegeben, wonach diese Gesell schaften von einer lokalen Abschlussprüfung für das am 31.Dezember2020 endende Geschäftsjahr be freit sind. 81 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 4 WESENTLICHE BILANZIERUNGSGRUNDSÄTZE Die angewandten Rechnungslegungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewandten Methoden mit nachfolgend aufgelisteten Ausnahmen. 1. Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen Der Konzern hat im Geschäftsjahr 2020 die nachfolgend aufgelisteten neuen und überarbeiteten Standards und Interpretationen erstmals angewandt. Daraus ergaben sich auf den Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 keine wesentlichen Auswirkungen. REGELUNG INKRAFTTRETEN 1 WESENTLICHE AUSWIRKUNGENAUFDEN KONZERNABSCHLUSS VON SBO IAS 1 IAS 8 Änderung Definition der Wesentlichkeit 1.1.2020 1 nein IFRS 3 Änderung Unternehmenszusammenschlüsse – Definition eines Geschäftsbetriebes 1.1.2020 1 potenziell auf künftige Erwerbe IFRS 9 IAS 39 IFRS 7 Interest Rate Benchmark Reform 1.1.2020 1 nein Änderung IFRS Verweise auf das Rahmenkonzept 1.1.2020 1 nein IFRS 16 Änderung COVID-19 bezogene Mietkonzessionen 1.6.2020 1, 2 nein 1 In der EU anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen. 2 Retrospektive Anwendung auch für Sachverhalte vor dem 1.6.2020. 82 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Folgende bereits veröffentlichte, aber noch nicht verpﬂichtend anzuwendende bzw. von der Europäischen Union noch nicht übernommene neue bzw. überarbeitete Standards und Interpretationen wurden im Geschäftsjahr2020 nicht vorzeitig angewendet, sondern werden für zukünftige Berichtsperioden, für welche die Anwendung verpﬂichtend ist, angewendet: REGELUNG INKRAFTTRETEN 1 VORAUSSICHTLICHE WESENTLICHE AUSWIRKUNGEN AUF DEN KONZERNABSCHLUSS VON SBO IAS 1 Änderungen Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig 1.1.2023 2 nein IAS 1 Änderungen Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 1.1.2023 2 nein IAS 8 Änderungen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, Änderungen von Schätzungen und Fehler 1.1.2023 2 nein IAS 16 Änderungen Sachanlagen (Einnahmen vor beabsichtigter Nutzung) 1.1.2022 2 nein IAS 37 Änderungen Belastende Verträge: Kosten für die Erfüllung eines Vertrages 1.1.2022 2 nein Jährliche Verbesserungen Jährliche Verbesserungen an den IFRS Zyklus 2018-2020 1.1.2022 2 nein IFRS 4 Änderungen Versicherungsverträge – Verschiebung der Anwendung von IFRS 9 1.1.2021 1 nein IFRS 17 Versicherungsverträge 1.1.2023 2 nein IFRS 3 Änderungen Verweis auf das Rahmenkonzept 1.1.2022 2 nein IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4, IFRS 16 Änderungen Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 1.1.2021 1 nein 1 In der EU anzuwenden auf Geschäftsjahre, die am oder nach dem angegebenen Datum beginnen. 2 Der Standard ist in der EU noch nicht verpﬂichtend anzuwenden und wurde nicht vorzeitig angewendet. Das angegebene Datum betrifft das vom IASB beschlossene Erstanwendungsdatum. 83 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 2. Bilanzstichtag Der Bilanzstichtag sämtlicher in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember. 3. Behandlung von nicht beherrschenden Anteilen im Konzernabschluss Nicht beherrschende Anteile werden im Konzern mit dem anteiligen neubewerteten Reinvermögen im Erwerbszeitpunkt angesetzt. In der Folge wird den nicht beherrschenden Anteilen ein entsprechender Anteil am ERGEBNIS NACH STEUERN und am SONSTIGEN ERGEBNIS zugeordnet, was bei Verlusten des betreffenden Tochterunternehmens auch zu einem negativen Saldo führen kann. Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Zu den Verbindlichkeiten in Zusammenhang mit der vor dem Geschäftsjahr2020 ausgeübten Options verein barung siehe Erläuterung 20. 4. Währungsumrechnung Der Konzernabschluss wird in EURO, der funktionalen Währung und Berichtswährung der Muttergesellschaft, aufgestellt. Jedes Unternehmen innerhalb des Konzerns legt seine eigene funktionale Währung fest. Die im Abschluss des jeweiligen Unternehmens enthaltenen Posten werden unter Verwendung dieser funktionalen Währung bewertet. Fremdwährungstransaktionen werden zum jeweiligen Fremdwährungskurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Zum Bilanzstichtag bestehende monetäre Fremdwährungspositionen werden zum Stichtagskurs umgerechnet. Währungsdifferenzen werden in der betreffenden Periode ertrags- bzw. aufwandswirksam gebucht. Für die Konzernabschlusserstellung werden die in funktionaler Währung erstellten Jahresabschlüsse ausländischer Tochterunternehmen nach dem Konzept der modifizierten Stichtagskursmethode in EURO umgerechnet: • Die Vermögenswerte und Schulden (sowohl monetäre als auch nicht-monetäre) werden zum Stichtagskurs umgerechnet. • Sämtliche Aufwands- und Ertragspositionen der ausländischen Tochterunternehmen werden zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. 84 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die Währungen haben sich wie folgt entwickelt: STICHTAGSKURS JAHRESDURCHSCHNITTSKURS 1 EUR= 31.12.2020 31.12.2019 2020 2019 USD 1,2271 1,1234 1,1413 1,1196 GBP 0,8990 0,8508 0,8892 0,8773 CAD 1,5633 1,4598 1,5294 1,4857 MXN 24,4160 21,2202 24,5118 21,5573 BRL 6,3735 4,5157 5,8900 4,4135 VND 28.499,3 26.206,0 26.765,2 26.226,5 Währungsumrechnungsdifferenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschlüsse der Tochtergesellschaften in den Konzern abschluss sowie aus langfristigen konzerninternen Fremdwährungsforderungen, die als Teil einer Netto investition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb qualifiziert werden, werden unter der Position AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG im Eigenkapital des Konzernabschlusses ausgewiesen, wobei die Veränderung im laufenden Jahr im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung dargestellt wird. 5. Einteilung in kurz- und langfristige Vermögenswerte und Schulden Vermögenswerte und Schulden mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden als kurzfristig, jene mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr als langfristig eingestuft. Die Feststellung der Restlaufzeiten erfolgt ausgehend vom Bilanzstichtag. Betriebliche Posten, wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, werden selbst dann als kurzfristig eingestuft, wenn sie erst später als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag fällig werden, da dies dem üblichen Geschäftszyklus entspricht. 85 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 6. Finanzinstrumente Die Transaktionen von Finanzinstrumenten werden zum Erfüllungstag erfasst. Kategorien nach IFRS 9 In der Konzernbilanz werden folgende Finanzinstrumente gemäß IFRS 9 ausgewiesen: ZU FORTGEFÜHRTEN ANSCHAFFUNGSKOSTEN Finanzielle Vermögenswerte Die Gesellschaft klassifiziert alle unter dem Posten ZAHLUNGSMITTEL UND KURZFRISTIGE VERANLAGUNG enthaltenen Barbestände, Sichteinlagen und kurzfristigen, äußerst liquiden Finanzinvestitionen, die jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können und nur unwesentlichen Wertschwankungen unterliegen, als Finanzmittelbestand. Die kurzfristigen Veranlagungen stellen zur Veräußerung verfügbare Vermögenswerte mit einer Laufzeit von grundsätzlich unter 3 Monaten dar, welche nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte sind, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden. Nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind, umfassen insbesondere FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN sowie sonstige gegebene Kredite und Forderungen (im Wesentlichen Darlehen, die für den Erwerb von Management-Darlehen und Genussrechten gewährt wurden), die in den LANGFRISTIGEN FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTEN enthalten sind. Forderungen werden am Erfüllungstag zu Anschaffungskosten erfasst und in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode abzüglich Wertberichtigungen für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden aufgrund der Amortisation nach der Effektivzinsmethode, aufgrund von Wertminderungen oder bei Ausbuchung des Kredits bzw. der Forderung in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst. 86 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Das Unternehmen gewährt den Kunden unter geschäftsüblichen Bedingungen Zahlungsziele, wofür allerdings grundsätzlich keine zusätzlichen Sicherheiten oder Bürgschaften zur Sicherung der offenen Beträge angefordert werden. Davon ausgenommen sind Kunden mit nur gelegentlichen Geschäftsbeziehungen sowie Kunden in Hochrisikoländern, von denen die Gesellschaft bestätigte Akkreditive einfordert. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die über das übliche Zahlungsziel hinaus gewährt werden, werden marktüblich verzinst. Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wendet der Konzern eine vereinfachte Methode zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste an. Es werden laufend Bewertungen der Forderungen durchgeführt und erforderlichenfalls Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen gebildet. Die Wertminderungen tragen den erwarteten Ausfallsrisiken hinreichend Rechnung, konkrete Ausfälle führen zur Ausbuchung der betreffenden Forderung. Die Entscheidung, ob ein Ausfallsrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Die vom Management verwendeten Grundlagen für die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen basieren auf bisherigen Erfahrungen mit Kreditverlusten. Hierbei wird eine Wert- berichtigungsmatrix aufgestellt, die sowohl die Fälligkeitsstruktur der Forderungssalden als auch die Erfahrungen der letzten 5 Jahre in Bezug auf Ausfälle von Forderungen, wobei auch erfolglose anwaltliche Betreibung nach 3 Jahren als Ausfall gewertet wird, und die Bonität der Kunden sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten umfasst. Aufgrund der in der Oilfield Service Industrie vorherrschenden Zyklizität und wiederkehrender ökonomischer Ab- und Aufschwünge in der Branche, eignen sich historische Ausfallmuster auch zur Ableitung zukünftiger Forderungsausfallmuster. Ein stringentes Forderungsmanagement, welches eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb von der Auftragsannahme bis zum Zahlungseingang umfasst, laufende Bonitätsprüfungen zur Reduktion des Kreditrisikos sowie genaues Monitoring des Zahlungsverhaltens, nicht nur im Lichte der anhaltenden COVID-19-Pandemie, stellen zudem eine solide Grundlage für die Bewertung der erwarteten Zahlungsausfälle dar. Finanzielle Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten umfassen insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Banken sowie Leasingverbindlichkeiten. Verbindlichkeiten werden mit dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der mit der Kreditaufnahme verbundenen Transaktionskosten erfasst und in der Folge unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Erträge und Aufwendungen aufgrund der Effektivzinsmethode werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung erfasst. 87 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Weiters sind Kaufpreise für Anteile an Tochtergesellschaften, die von deren Management gehalten werden, in den finanziellen Verbindlichkeiten enthalten. Vertraglich sind die Manager verpﬂichtet, ihre Anteile bei Eintreffen festgelegter Ereignisse an die Gesellschaft zurück zu verkaufen; ebenso ist die Gesellschaft verpﬂichtet, die Anteile zurück zu erwerben. Der Rückkaufbetrag bemisst sich jeweils in der Höhe des anteiligen Eigenkapitals zum Zeitpunkt des Verkaufes. Gemäß IAS 32.23 begründet dies eine finanzielle Verbindlichkeit in Höhe des Barwertes des Rückkaufbetrages. Die laufende Bewertung erfolgt mangels exakt vorher bestimmbarer Wertermittlung zum jeweiligen anteiligen Eigenkapital zum Bilanzstichtag, welches den Ergebnisanteil des laufenden Geschäftsjahres enthält, der in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. ZINSERTRÄGEN erfasst ist. Dieser laufende Ergebnisanteil wird als repräsentativ für das Effektivzinsergebnis angesehen. Weitere finanzielle Verbindlichkeiten resultieren aus dem Management gewährten Genussrechten an Tochter gesell- schaften. Die Übertragung dieser Genussrechte an Dritte ist nur mit Zustimmung der Gesellschaft möglich bzw. besteht bei Eintritt bestimmter Ereignisse eine Kaufoption, wobei sich der Rückkaufbetrag am Nettovermögen der jeweiligen Tochtergesellschaft zum Ausübungszeitpunkt bemisst. Der laufende Ergebnisanteil wird als repräsentativ für das Effektivzinsergebnis angesehen und verändert entsprechend die Verbindlichkeit. ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT ERFOLGSWIRKSAM ÜBER DIE GUV Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Währungsrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Schulden, wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist. Zur Absicherung von Fremdwährungsrisiken bilanzierter monetärer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wendet das Unternehmen Sicherungsmaßnahmen an, die nicht die Anforderungen für Hedge Accounting erfüllen, jedoch gemäß den Grundsätzen des Risikomanagements effektiv zur Sicherung des finanziellen Risikos beitragen. 88 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Gewinne und Verluste aus Kurssicherungsgeschäften, welche der Absicherung der Kursrisiken aus Konzernlieferungen in fremder Währung dienen und nicht die Kriterien für die Bilanzierung als Sicherungsbeziehungen erfüllen, werden nicht separat ausgewiesen, sondern gemeinsam mit den Kursgewinnen und Kursverlusten von Lieferungen erfolgswirksam im Betriebsergebnis dargestellt. Die Gesellschaft behält sich auch in Zukunft das Wahlrecht vor, die Kriterien des IAS 39 für Hedge Accounting anzuwenden. Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20. Anlässlich eines Unternehmenserwerbs in 2010 wurde einmalig eine Fremdwährungssicherung des Kaufpreises zwischen Vertragsabschluss und Closing durchgeführt, die als Fair Value Hedge mit einer nicht in der Bilanz angesetzten festen Verpﬂichtung als Grundgeschäft bilanziert wurde. Der auf das besicherte Risiko entfallende Verlust wurde als Basis Adjustment auf die erworbenen Vermögenswerte erfasst und wird nun entsprechend der Erfolgswirksamkeit dieser Vermögenswerte (analog zur Abschreibung über die geschätzte Nutzungsdauer, die für die Sonstigen immateriellen Vermögenswerte in 2020 planmäßig abgelaufen ist) in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Zu den zum 31.Dezember2020 bzw. 2019 vorhandenen Finanzinstrumenten siehe Erläuterung 35. 7. Vorräte Vorräte bestehen aus Werkstoffen und zugekauften Teilen in unterschiedlichem Fertigstellungsgrad und werden mit Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Marktwert am Bilanzstichtag bewertet. Die Einsatzermittlung erfolgt mittels FIFO-, gewogenem Durchschnittspreis- oder Identitätspreisverfahren. Herstellungskosten von Fertigerzeugnissen beinhalten die Kosten für Rohstoffe, andere direkt zurechenbare Aufwendungen sowie anteilige Gemeinkosten. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Vermögenswerte beziehen. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer sowie geminderter Verwertbarkeit ergeben, sind durch angemessene Wertabschläge berücksichtigt. 89 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 8. Sachanlagen und Sonstige immaterielle Vermögenswerte Die Bewertung des Sachanlagevermögens und der Sonstigen immateriellen Vermögenswerte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen. Die Abschreibungen erfolgen grundsätzlich linear über die voraussichtliche wirtschaftliche Nutzungsdauer. Folgende geschätzte Nutzungsdauern kommen zur Anwendung: NUTZUNGSDAUER IN JAHREN Immaterielle Vermögenswerte: Software 4 Technologie 5 - 10 Kundenbeziehungen 5 - 10 Wettbewerbsvereinbarungen 5 - 10 Markenrechte 10 Sachanlagen: Bauten 5 - 50 Technische Anlagen und Maschinen 3 - 17 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 - 10 Nutzungsrechte 3 - 10 * bzw. in Einzelfällen länger (17 bzw. 22 Jahre) entsprechend dem zugrundeliegenden Mietvertrag Das Unternehmen ermittelt an jedem Abschlussstichtag, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung von Sachanlagen und Sonstigen immateriellen Vermögenswerten vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, nimmt das Unternehmen eine Schätzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Vermögenswerts vor. Wertminderungsaufwendungen der fortzuführenden Geschäftsbereiche werden erfolgswirksam in den Positionen WERTMINDERUNG VON SACHANLAGEN bzw. WERTMINDERUNG VON FIRMENWERTEN UND SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN erfasst. 90 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Es wird zu jedem Abschlussstichtag eine Überprüfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr länger besteht oder sich verringert hat. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine Änderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Vermögenswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert übersteigen darf, der sich nach Berücksichtigung planmäßiger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst. Fremdkapitalkosten werden ebenfalls sofort aufwandswirksam erfasst, sofern sich diese nicht auf qualifizierte Vermögenswerte beziehen. Gemietete Sachanlagen, die gemäß IFRS 16 zu aktivieren sind, werden in der Bilanz innerhalb der Sachanlagen als Nutzungsrechte ausgewiesen. Daraus resultierende künftige Zahlungsverpﬂichtungen werden unter den Leasingverbindlichkeiten ausgewiesen. Die Zinssätze für aktivierte Leasinggegenstände werden abhängig vom Mindestzinssatz für Neukredite zu Beginn jedes Leasingverhältnisses oder entsprechend einer kalkulatorischen Rendite des Leasinggebers festgesetzt. SBO wendet die Ausnahmeregelung für Leasingvereinbarungen, deren Laufzeit 12 Monate oder weniger beträgt, sowie für Leasingvereinbarungen über geringwertige Vermögenswerte an (siehe dazu Erläuterung 21). 9. Firmenwerte Die Firmenwerte werden mit den Anschaffungskosten erfasst und in Folge jährlich zum Stichtag 31. Dezember bzw. zusätzlich unterjährig bei Vorliegen eines Triggering Events auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Zu diesem Zweck werden die Firmenwerte auf zahlungsmittelgenerierende Einheiten aufgeteilt und den Nutzungswerten der Geschäftseinheiten aufgrund der erwarteten Cashﬂows gegenübergestellt. Ein einmal erfasster Wertminderungsaufwand für einen Firmenwert wird in den Folgeperioden nicht wieder zugeschrieben. 91 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 10. Tatsächliche und latente Ertragsteuern Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für laufende und frühere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung des Betrages werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. Vom Unternehmen werden Abgrenzungen für latente Steuern in Übereinstimmung mit der in IAS 12 vorgeschriebenen „Balance Sheet Liability Method“ gebildet. Latente Steueransprüche und Schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, die in der Periode, in der diese realisiert werden, voraussichtlich Gültigkeit erlangen werden. Bei Vorliegen von Verlusten in der aktuellen Periode oder Vorperiode werden für nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge aktive latente Steuern nur in der Höhe erfasst, in der auf Basis der vorliegenden Mittelfristplanungen substanzielle Hinweise dafür vorliegen, dass ein ausreichendes steuerliches Ergebnis zur Verfügung stehen wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei nicht verfallbaren Verlustvorträgen wird dabei auf die Verwertbarkeit innerhalb der nächsten fünf Jahre abgestellt. Tatsächliche und latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die entweder im SONSTIGEN ERGEBNIS oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im SONSTIGENERGEBNIS bzw. direkt im Eigenkapital erfasst. 11. Erhaltene Zuschüsse Zuschüsse der öffentlichen Hand werden erfasst, wenn hinreichende Sicherheit dafür besteht, dass die Zuschüsse gewährt werden und das Unternehmen die damit verbundenen Bedingungen erfüllt. Aufwandsbezogene Zuschüsse werden planmäßig ertragswirksam über den Zeitraum erfasst, in dem die entsprechenden Aufwendungen anfallen. Die Zuschüsse für Vermögenswerte werden als Passivposten erfasst, sobald die für den Erhalt notwendigen Bedingungen erfüllt sind. Die Auﬂösung erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der betreffenden Vermögenswerte und wird im Posten SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. 12. Rückstellungen In Übereinstimmung mit IAS 37 werden Rückstellungen gebildet, wenn für das Unternehmen gegenwärtig rechtliche oder faktische Verpﬂichtungen vorliegen, die auf zurückliegenden Ereignissen beruhen und bei denen es wahrscheinlich ist, dass diese zu einem Mittelabﬂuss führen werden. Die Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum 92 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Schätzung des Managements ermittelt werden kann. Ist eine vernünftige Schätzung nicht möglich, unterbleibt die Bildung einer Rückstellung. 13. Rückstellungen für Sozialkapital LEISTUNGSORIENTIERTE PLÄNE Leistungsorientierte Pläne betreffen ausschließlich Abfertigungsverpﬂichtungen österreichischer Gesellschaften. Der Arbeitgeber ist bei Beendigung eines Dienstverhältnisses oder bei regulärem Pensionsantritt eines Dienstnehmers verpﬂichtet, einen Pauschalbetrag an den Dienstnehmer zu leisten, sofern das Dienstverhältnis bereits eine Dauer von 3 Jahren erreicht hat und vor dem 1. Jänner 2003 begonnen hat. Die zu leistenden Beträge reichen in Abhängigkeit von der Dauer des Dienstverhältnisses von mittlerweile 6 bis 12 bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Monatsbezügen. Die Zahlungen sind bei regulärem Pensionsantritt oder Kündigung durch den Arbeitgeber zu leisten, nicht aber bei freiwilligem Austritt des Dienstnehmers. Die Rückstellungsbeträge werden zu jedem Abschlussstichtag mittels versicherungsmathematischer Bewertung unter Anwendung der „Projected-Unit-Credit-Method” mit einer Verteilung des Dienstzeitaufwandes über den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers berechnet und entsprechen dem Barwert der von den Dienstnehmern bis zum Abschlussstichtag erworbenen Leistungsansprüche. Für das Pensionsantrittsalter werden die aktuellen gesetzlichen Bestimmungen herangezogen. Künftig zu erwartende Gehaltssteigerungen und entsprechende Fluktuationsabschläge werden auf Basis der Erfahrungen der mittelfristigen Vergangenheit berücksichtigt. Sämtliche Neubewertungen bei leistungsorientierten Versorgungsplänen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Weitere Anmerkungen zu den Rückstellungen für Abfertigungen sind in Erläuterung 18 enthalten. BEITRAGSORIENTIERTE PLÄNE Bei verschiedenen Konzerngesellschaften bestehen beitragsorientierte Pensionspläne einerseits aufgrund länderspezifischer gesetzlicher Verpﬂichtungen sowie andererseits aufgrund des Abschlusses von Betriebsvereinbarungen bzw. einzelvertraglicher Pensionsvereinbarungen. Die Verpﬂichtung der Gruppe beschränkt sich darauf, die Beiträge bei Fälligkeit an den jeweiligen Pensionsfonds zu entrichten. Eine rechtliche oder faktische Verpﬂichtung zu künftigen Leistungen besteht nicht. 93 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Beiträge zu sämtlichen beitragsorientierten Versorgungsplänen werden dann als Aufwand erfasst, wenn die Arbeitnehmer die Arbeitsleistung erbracht haben, die das Unternehmen zur Beitragsleistung verpﬂichtet. SONSTIGE LANGFRISTIGE PERSONALVERPFLICHTUNGEN Nach Maßgabe der österreichischen Kollektivverträge haben Dienstnehmer in Abhängigkeit von der Dauer ihres Dienstverhältnisses Anspruch auf Jubiläumsgeldzahlungen (leistungsorientiertes System). Die rückzustellenden Beträge werden ebenfalls unter Anwendung der „Projected-Unit-Credit-Method“ berechnet. Die Parameter der Abfertigungsrückstellung finden ebenso bei der Berechnung der Jubiläumsgeldrückstellung Anwendung. Neubewertungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. 14. Ertragsrealisierung Leistungsverpﬂichtungen aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren gelten bei Übergang der Kontrolle, in der Regel bei Lieferung an den Empfänger, als realisiert und werden demzufolge zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllt. Leistungsverpﬂichtungen aus Service- und Reparaturtätigkeiten gelten mit dem Zeitpunkt der Erbringung der Leistung, somit im Zeitpunkt der Lieferung der servicierten bzw. reparierten Güter an den Kunden, als realisiert. Leistungsverpﬂichtungen, aus der Unterstützung von Kunden bei der Anwendung von SBO Tools am Ölfeld, werden über den Zeitraum, in dem die Beratungsleistung vor Ort erbracht wird, erfüllt und somit über einen bestimmten Zeitraum erfasst. Einzelne Unternehmen innerhalb der SBOGruppe treten als Vermieter auf. Dabei werden Erträge laufend auf Basis der tatsächlichen Nutzung durch den Kunden realisiert (Leistungsverpﬂichtungen, die über einen bestimmten Zeitraum erfasst werden). Mindestleasingverpﬂichtungen bzw. Mindesterträge werden grundsätzlich nicht vereinbart, ebenso liegen grundsätzlich keine Finanzierungsleasingmodelle vor. Für Verträge mit Zahlungszielen von maximal einem Jahr verzichtet die Gesellschaft aus praktischen Gründen und Wesentlichkeitsüberlegungen auf eine Anpassung der Höhe der zugesagten Gegenleistung um eine allfällige Finanzierungskomponente. Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung zeitanteilig realisiert. 94 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 15. Forschung & Entwicklung Gemäß IAS 38 werden Forschungsaufwendungen zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam gebucht. Entwicklungsaufwendungen sind zum Entstehungszeitpunkt erfolgswirksam zu erfassen, falls die Voraussetzungen für eine Aktivierung der Entwicklungsaufwendungen gemäß IAS 38 nicht gänzlich erfüllt werden. Im Konzernabschluss der SBO werden Entwicklungskosten mangels Erfüllung der entsprechenden Ansatzkriterien in der Berichtsperiode ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst. 16. Aktienbasierte Vergütung Beginnend mit 2014 wurde mit dem Vorstandsvorsitzenden eine Vereinbarung über eine aktienbasierte Vergütung abgeschlossen, deren jährliche Gewährung ein jeweils aufrechtes Dienstverhältnis voraussetzt. Weiters wurde eine Vereinbarung über die Gewährung einer freiwilligen Abfertigung bei Beendigung des Dienstverhältnisses in Form von SBO Aktien abgeschlossen. Im Rahmen der Verlängerung des Vorstandsmandates im Jahr 2018 wurden auch die gegenständlichen Vereinbarungen verlängert. Da die Kompensation tatsächlich in eigenen Aktien erfolgt bzw. erfolgen wird, wird die Erfassung des Aufwands aus diesen Vereinbarungen laufend über den Personalaufwand und innerhalb des Eigenkapitals vorgenommen (siehe dazu Erläuterung 33). 17. Schätzungen, Ermessensentscheidungen und Annahmen Bei der Erstellung des Konzernabschlusses unter Anwendung der International Financial Reporting Standards müssen bis zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen sowie Ermessensentscheidungen getroffen werden, welche die in der Bilanz, im Anhang und in der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werte beeinﬂussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen, wobei der Vorstand aus derzeitiger Sicht der Meinung ist, dass sich daraus keine wesentlichen negativen Auswirkungen in den Konzernabschlüssen der nächsten Zukunft ergeben werden. Im Folgenden werden die wesentlichen Schätzungen und Ermessensentscheidungen erläutert, die diesem Konzernabschluss zugrunde liegen. 95 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Bei der Erfassung und der Bewertung von im Zuge von Unternehmenserwerben angesetzten IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN sind Annahmen und Ermessensentscheidungen zu treffen (siehe Erläuterung 9). Bei den SACHANLAGEN UND IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN sind Einschätzungen über den Zeitraum erforderlich, in dem diese Vermögenswerte vom Unternehmen voraussichtlich genutzt werden können (siehe Erläuterungen 8 und 9). Weiters sind, falls Anhaltspunkte für eine Wertminderung von SACHANLAGEN oder IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTEN erkannt werden, Schätzungen bei der Ermittlung des erzielbaren Betrages erforderlich. Bei der Bewertung von Nutzungsrechten und Leasingverbindlichkeiten sind Ermessensentscheidungen für die Ermittlung der Laufzeit der Verträge bzw. die Ausübung von Verlängerungsoptionen zu treffen. Für den jährlichen Wertminderungstest der GESCHÄFTS- UND FIRMENWERTE erfolgt eine Schätzung der Nutzungs- werte, wobei die Unternehmensleitung die voraussichtlichen künftigen Cashﬂows der zahlungsmittelgenerierenden Ein heit schätzen und einen angemessenen Abzinsungssatz wählen muss (siehe Erläuterung 9). Latente Steueransprüche werden für nicht genutzte steuerliche Verluste in dem Maß angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Bilanzierung der AKTIVEN LATENTEN STEUERN ist eine wesentliche Ermessensausübung des Managements notwendig, zu welchem Zeitpunkt und in welchem Ausmaß künftig zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, um die temporären Differenzen bzw. Verlustvorträge tatsächlich zu nutzen (siehe Erläuterung 11). Bei der Bewertung der VORRÄTE sind Einschätzungen des Managements über die Preisgestaltung und Markt- ent wicklung erforderlich, um die Höhe der Wertansätze festzulegen (siehe Erläuterung 7). Da entsprechend der zugrundeliegenden Kunden verträge grundsätzlich keine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung nach der Percentage-of-Completion Me thode angewendet wird, sind Schätzungen hinsichtlich bereits erbrachter Leistungen und noch anfallender Kosten der ausschließlich kurzfristigen Aufträge lediglich zur Ermittlung von etwaigen Drohverlustrückstellungen erforderlich. Bei FORDERUNGEN sind neben einer Bewertung auf Basis von Zahlungseingängen der Vergangenheit Annahmen über die künftige Ausfallswahrscheinlichkeit erforderlich (siehe Erläuterung 5). Neben Überfälligkeiten und Marktrisiken wird dabei auch auf die Erfahrung mit den Kunden Rücksicht genommen. Bei der Erfassung von UMSATZERLÖSEN sind Schätzungen hinsichtlich der zu erwarteten Rückgaben betreffend Produkte mit Rückgaberechten (siehe Erläuterung 15) sowie von zu gewährenden Mengenrabatten erforderlich. 96 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Für den Ansatz von RÜCKSTELLUNGEN muss die Eintrittswahrscheinlichkeit zum Abschlussstichtag vom Manage- ment evaluiert werden. Rückstellungen werden mit jenem Wert angesetzt, der zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung nach bester Schätzung des Managements ermittelt werden kann (siehe Erläuterung 16). Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen wird anhand von versicherungsmathematischen Berechnungen ermittelt. Die versicherungsmathematische Bewertung erfolgt auf der Grundlage von Annahmen in Bezug auf die Abzinsungssätze, künftige Lohn- und Gehaltssteigerungen, die Sterblichkeit und Fluktuationswahrscheinlichkeiten (siehe Erläuterung 18). Die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen wurde zum Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert bewertet und in den Folgeperioden zu jedem Abschlussstichtag zum beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes basierte auf diskontierten Cashﬂows, die von den jeweils vorliegenden Ergebnisplanungen der betroffenen Gesellschaft abgeleitet wurden. Ermessensentscheidungen waren bis zum Zeitpunkt der erstmaligen Ausübungsmöglichkeit bei der Ermittlung der voraussichtlichen künftigen Cashﬂows, des erwarteten Ausübungszeitpunktes sowie der Wahl des angemessenen Abzinsungssatzes erforderlich. Für die vor dem Geschäftsjahr2020 ausgeübte Option unterblieb aufgrund eines bestehenden Rechtsstreites die Auszahlung eines Teils der Optionsverbindlichkeit. Bis zum rechtskräftigen Abschluss des Rechtsstreites bzw. zur Erzielung einer Einigung wird die verbleibende Optionsverbindlichkeit in Höhe des auf Basis des vertraglich vereinbarten, im Regelfall anzuwendenden, Mechanismus und der erzielten Ist-Ergebnisse des betreffenden Zeitraums fortgeführt (siehe Erläuterung 20). Für die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Management-Beteiligungen und Genussrechten sind die zukünftige Zugehörigkeitsdauer der jeweiligen Personen zum Unternehmen und die zukünftige Ergebnisentwicklung zu schätzen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass der jeweilige Anteil am aktuellen Jahresergebnis der Tochtergesellschaft im Wesentlichen dem Effektivzinsaufwand entspricht (siehe Erläuterung 19). 97 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 5 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN Eine Analyse der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich wie folgt dar: 31.12.2020 IN TEUR FÄLLIGKEIT BRUTTOBETRAG PAUSCHALWERT- BERICHTIGUNG (ECL) EINZELWERT- BERICHTIGUNG NETTOBETRAG Nicht bzw. < 30 Tage überfällig 47.049 -284 0 46.765 30 - 90 Tage überfällig 3.942 -83 -65 3.794 90 - 180 Tage überfällig 2.136 -55 -304 1.777 > 180 Tage überfällig 6.691 -64 -4.711 1.916 Summe 59.818 -486 -5.080 54.252 31.12.2019 IN TEUR FÄLLIGKEIT BRUTTOBETRAG PAUSCHALWERT- BERICHTIGUNG (ECL) EINZELWERT- BERICHTIGUNG NETTOBETRAG Nicht bzw. < 30 Tage überfällig 83.995 -252 0 83.743 30 - 90 Tage überfällig 20.186 -153 0 20.033 90 - 180 Tage überfällig 7.270 -123 -220 6.927 > 180 Tage überfällig 7.851 -411 -5.886 1.554 Summe 119.302 -939 -6.106 112.257 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben üblicherweise Zahlungsziele von bis zu 90 Tagen. Weder zum 31.Dezember2020 noch zum 31. Dezember 2019 lagen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit einer Laufzeit von über 12 Monaten vor. 98 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Der Buchwert der einzelwertberichtigten Forderungen beträgt TEUR 66 (Vorjahr: TEUR 111). Wertminderungen für erwartete Ausfälle werden gemäß IFRS 9 auf Basis historischer Erfahrungen, der aktuellen Marktlage und unter Berücksichtigung von Außenstandsdauern erfasst (siehe dazu Erläuterung 4). Zum 31.Dezember2020 betragen die, gemäß vereinfachter Methode für über die Laufzeit erwartete Kreditverluste, bemessenen Wertberichtigungen TEUR486 (Vorjahr: TEUR939). Die Entwicklung des Wertberichtigungskontos stellt sich wie folgt dar: IN TEUR 2020 2019 Stand 1. Jänner 7.045 6.845 Kursdifferenzen -559 138 Verbrauch -2.224 -1.377 Auﬂösung -513 -1.412 Aufwandswirksame Zuführungen 1.817 2.851 Stand 31. Dezember 5.566 7.045 Zu den angeführten Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten. ERLÄUTERUNG 6 SONSTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE Diese Position enthält im Wesentlichen Forderungen gegenüber Steuerbehörden sowie Periodenabgrenzungen. Weiters sind in diesem Posten Vermögenswerte betreffend Rückgaberechte einzelner Kunden gemäß IFRS 15 in Höhe von TEUR210 enthalten (Vorjahr: TEUR544). Zu den Forderungen wurden keine Sicherheiten erhalten und keine Wertberichtigungen vorgenommen. 99 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 7 VORRÄTE Die Gliederung der Vorräte ist in folgender Übersicht detailliert dargestellt: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 10.049 14.221 Unfertige Erzeugnisse 51.820 71.540 Fertige Erzeugnisse 52.146 56.195 Summe 114.015 141.956 Die Wertberichtigungen, welche im Jahr2020 als Aufwand erfasst wurden, betrugen TEUR8.184 (Vorjahr: TEUR3.663). Darin enthalten sind Wertminderungen auf Vorratsbestände in Höhe von TEUR5.529, die in Zusammenhang mit der dem geringen Aktivitätsniveau ab dem 2.Quartal2020 geschuldeten mangelnden Auslastung einzelner Produktlinien der Motorenﬂotte in Nordamerika im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) erfasst wurden. Diese Aufwendungen sind in der Position WERTMINDERUNGEN VON KURZFRISTIGEN VERMÖGENSWERTEN enthalten, während die übrigen Wertberichtigungen von Vorräten in Höhe von TEUR 2.655 (Vorjahr: TEUR 3.663) in der Position HERSTELLUNGSKOSTEN ausgewiesen sind. ERLÄUTERUNG 8 SACHANLAGEN Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen des Sachanlagevermögens kann wie folgt dargestellt werden: 100 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 2020 IN TEUR GRUNDSTÜCKE UND BAUTEN TECHNISCHE ANLAGEN UND MASCHINEN ANDERE ANLAGEN, BETRIEBS- UND GESCHÄFTS- AUSSTATTUNG ANZAHLUNGEN UND ANLAGEN IN BAU NUTZUNGS- RECHTE GESAMT Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 1. Jänner 2020 98.004 346.099 13.625 12.748 12.809 483.285 Umrechnungsdifferenzen -5.329 -19.191 -662 -733 -918 -26.833 Zugänge 791 12.355 1.165 1.820 1.897 18.028 Umbuchungen 1.579 1.971 60 -3.610 0 0 Abgänge -385 -22.893 -993 -84 -2.055 -26.410 31. Dezember 2020 94.660 318.341 13.195 10.141 11.733 448.070 Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen 1. Jänner 2020 33.208 283.567 11.130 5.590 3.143 336.638 Umrechnungsdifferenzen -1.745 -15.211 -530 -392 -289 -18.167 Zugänge aus Abschreibungen 3.131 23.973 1.107 0 2.650 30.861 Zugänge aus Wertminderungen 0 1.665 0 0 0 1.665 Umbuchungen 0 637 0 -637 0 0 Abgänge -380 -21.169 -942 -83 -1.715 -24.289 31. Dezember 2020 34.214 273.462 10.765 4.478 3.789 326.708 Buchwerte 31. Dezember 2020 60.446 44.879 2.430 5.663 7.944 121.362 31. Dezember 2019 64.796 62.532 2.495 7.158 9.666 146.647 Die Wertminderungen in Höhe von TEUR 1.665 wurden im Rahmen der zum 30. Juni 2020 durchgeführten Werthaltigkeitstests erfasst und betreffen im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) Teile der Motorenﬂotte in Nordamerika (siehe dazu Erläuterung 9). 101 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 2019 IN TEUR GRUNDSTÜCKE UND BAUTEN TECHNISCHE ANLAGEN UND MASCHINEN ANDERE ANLAGEN, BETRIEBS- UND GESCHÄFTS- AUSSTATTUNG ANZAHLUNGEN UND ANLAGEN IN BAU NUTZUNGS- RECHTE GESAMT Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 1. Jänner 2019 99.751 385.571 14.277 3.133 8.913 511.645 Umrechnungsdifferenzen 1.349 6.255 250 64 302 8.220 Zugänge 3.384 19.874 1.314 6.791 3.915 35.278 Umbuchungen 431 -3.794 36 3.261 0 -66 Einstufung als „zur Veräußerung gehalten“ -6.081 -170 0 0 0 -6.251 Abgänge -830 -61.637 -2.252 -501 -321 -65.541 31. Dezember 2019 98.004 346.099 13.625 12.748 12.809 483.285 Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen 1. Jänner 2019 32.742 314.155 11.857 0 189 358.943 Umrechnungsdifferenzen 461 5.020 189 4 8 5.682 Zugänge aus Abschreibungen 3.221 27.477 1.226 0 3.089 35.013 Zugänge aus Wertminderungen 485 0 0 0 0 485 Umbuchungen 0 -5.610 24 5.586 0 0 Einstufung als „zur Veräußerung gehalten“ -2.951 -170 0 0 0 -3.121 Abgänge -750 -57.305 -2.166 0 -143 -60.364 31. Dezember 2019 33.208 283.567 11.130 5.590 3.143 336.638 Buchwerte 31. Dezember 2019 64.796 62.532 2.495 7.158 9.666 146.647 31. Dezember 2018 * 67.009 71.416 2.420 3.133 8.724 152.702 * bereits inklusive der zum 1. Jänner 2019 aktivierten Nutzungsrechte. 102 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Das Unternehmen besitzt Produktionsstätten in folgenden Ländern: Österreich, USA, Vietnam und Singapur. Service- und Wartungsstützpunkte sowie Verkaufsstellen werden in den USA, Kanada, Großbritannien, Singapur, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Saudi Arabien, Russland, Mexiko und Brasilien geführt. Das Bestellobligo für Investitionen in Sachanlagen betrug zum 31.Dezember2020 TEUR3.675 (Vorjahr: TEUR5.044). Für Details betreffend aktivierte Nutzungsrechte siehe Erläuterung 21. 103 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 9 IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Eine Zusammenfassung der Bruttowerte und der kumulierten Abschreibungen der Immateriellen Vermögenswerte kann wie folgt dargestellt werden: 2020 IN TEUR FIRMENWERTE TECHNOLOGIE WETTBEWERBS- VEREIN- BARUNGEN KUNDEN- BEZIEHUNGEN ÜBRIGE IMMATERIELLE VERMÖGENS- WERTE GESAMT Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 1. Jänner 2020 243.107 70.839 12.269 36.666 13.989 376.870 Umrechnungsdifferenzen -18.048 -5.266 -723 -2.743 -841 -27.621 Zugänge 0 0 0 0 104 104 Abgänge -7.238 0 -2.969 0 -17 -10.224 31. Dezember 2020 217.821 65.573 8.577 33.923 13.235 339.129 Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen 1. Jänner 2020 102.672 51.783 9.855 35.017 10.837 210.164 Umrechnungsdifferenzen -7.433 -4.045 -604 -2.716 -694 -15.492 Zugänge aus Abschreibungen 0 5.774 1.181 1.622 938 9.515 Zugänge aus Wertminderungen 12.112 377 0 0 506 12.995 Abgänge -7.238 0 -2.969 0 -17 -10.224 31. Dezember 2020 100.113 53.889 7.463 33.923 11.570 206.958 Buchwerte 31. Dezember 2020 117.708 11.684 1.114 0 1.665 132.171 31. Dezember 2019 140.435 19.056 2.414 1.649 3.152 166.706 104 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 2019 IN TEUR FIRMENWERTE TECHNOLOGIE WETTBEWERBS- VEREIN- BARUNGEN KUNDEN- BEZIEHUNGEN ÜBRIGE IMMATERIELLE VERMÖGENS- WERTE GESAMT Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 1. Jänner 2019 235.564 68.673 11.936 35.440 13.528 365.141 Umrechnungsdifferenzen 7.543 2.166 333 1.226 258 11.526 Zugänge 0 0 0 0 137 137 Umbuchungen 0 0 0 0 66 66 Abgänge 0 0 0 0 0 0 31. Dezember 2019 243.107 70.839 12.269 36.666 13.989 376.870 Kumulierte Abschreibungen und Wertminderungen 1. Jänner 2019 97.801 43.650 7.772 30.617 9.496 189.336 Umrechnungsdifferenzen 4.871 1.553 243 1.093 176 7.936 Zugänge aus Abschreibungen 0 6.580 1.840 3.307 1.165 12.892 Abgänge 0 0 0 0 0 0 31. Dezember 2019 102.672 51.783 9.855 35.017 10.837 210.164 Buchwerte 31. Dezember 2019 140.435 19.056 2.414 1.649 3.152 166.706 31. Dezember 2018 137.763 25.023 4.164 4.823 4.032 175.805 Das Bestellobligo für Investitionen in Immaterielle Vermögenswerte betrug zum 31. Dezember 2020 TEUR0 (Vorjahr: TEUR0). 105 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 1. FIRMENWERTE Die in der Bilanz ausgewiesenen Firmenwerte entfallen auf die folgenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten bzw. Segmente: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) Knust-Godwin LLC 10.960 19.849 SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH 4.655 4.655 Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited 798 798 Segment „Oilfield Equipment“ (OE) The WellBoss Company, LLC 80.892 88.352 DSI FZE 20.403 22.244 BICO Drilling Tools Inc. 0 4.410 BICO Faster Drilling Tools Inc. 0 127 Summe 117.708 140.435 Die Bewertung von sämtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfolgte anhand des Nutzungswertes durch Diskontierung der prognostizierten Cashﬂows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern (WACC = Weighted Average Costs of Capital), welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inﬂationserwartungen ermittelt wurde. Der Detailprognosezeitraum beträgt 5 Jahre (Vorjahr: 5 Jahre), die Cashﬂows basieren auf Budgetierungen des Managements. Für die ewige Rente wurde für sämtliche zahlungsmittelgenerierende Einheiten ein Cashﬂow mit konstanter Wachstumsrate von 1% (Vorjahr: 1%) angenommen. 106 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Folgende Diskontierungssätze kamen zum 31.Dezember2020 bzw. 31.Dezember2019 zur Anwendung: WACC (VOR STEUERN) IN% 31.12.2020 31.12.2019 Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) Knust-Godwin LLC 11,8% 11,3% SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH 17,4% 14,7% Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited 17,4% 14,5% Segment „Oilfield Equipment“ (OE) The WellBoss Company, LLC 12,3% 11,6% DSI FZE 11,3% 10,2% BICO Drilling Tools Inc. 11,6% 10,9% Die Cashﬂows wurden auf Basis der prognostizierten Umsätze und der geplanten Investitionen ermittelt. Der Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit wird am stärksten von den Umsatzerlösen beeinﬂusst. Die Planung der Umsatzerlöse und Cashﬂows berücksichtigt einerseits die aus Vergangenheitswerten abgeleitete Zyklizität der Industrie und andererseits langfristige Entwicklungen des Absatzmarktes. Die Umsatzplanungen basieren bei sämtlichen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten auf der erwarteten Geschäftsentwicklung in der Oilfield Service-Industrie. Diese wird aus Erwartungswerten über Bohraktivitäten, den geografischen Absatzmärkten sowie unternehmensspezifischen Entwicklungen unter Berücksichtigung der erhöhten Planungsunsicherheiten aufgrund der aktuellen COVID-19-Pandemie abgeleitet. Die Margenplanung wird darüber hinaus aus dem erwarteten Produktmix sowie den erwarteten Kostenentwicklungen aufgrund erwarteter Materialpreisentwicklungen und geplanten Investitionen abgeleitet. Weiters wird die geschätzte Personalentwicklung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der benötigten Mitarbeiter sowie aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteten Personalkosten) berücksichtigt. Die weltweite Ausbreitung der COVID-19-Pandemie verursachte vor allem ab dem zweiten Quartal 2020 eine signifikante Reduktion der Bohraktivitäten und führte in Folge zu geänderten Annahmen über kurz- und mittelfristige Ölpreisentwicklungen sowie Bohraktivitäten und entsprechende Erwartungen über Ausgaben in Exploration und Produktion in der Oilfield Service-Industrie. In Folge wurden bestehende Firmenwerte zum 30.Juni2020 auf ihre Werthaltigkeit überprüft, die zu den unten angeführten Wertminderungen geführt haben. 107 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Bei der Ermittlung der Nutzungswerte zum 30.Juni2020 wurden den einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten aktualisierte Planungsrechnungen über einen Detailprognosezeitraum von 5 Jahren zugrunde gelegt, in denen aufgrund der vor allem kurz- und mittelfristig gesunkenen Ertragserwartungen im aktuellen Marktumfeld entsprechende Anpassungen der geplanten Cashﬂows auf Basis von aktuellen Einschätzungen des Managements vorgenommen wurden. Um der durch die zu diesem Zeitpunkt bestehenden geringen Visibilität und damit erhöhten Prognose- unsicherheit zu begegnen, wurden für Werthaltigkeitstests zum 30.Juni2020 für jede zahlungsmittelgenerierende Einheit jeweils drei alternative Planungsszenarien herangezogen, in denen unterschiedliche Zeitpunkte für die erwartete Aufholung von E&P-Spendings angenommen wurden. Dabei wurden die Cashﬂows der jeweiligen Szenarien entsprechend ihrer erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeiten gewichtet. Für die ewige Rente wurde ein Cashﬂow mit konstanter Wachstumsrate von 1% angenommen. Die zum 30.Juni2020 durchgeführten Werthaltigkeitstests hatten für das Geschäftsjahr2020 Wertminderungen von Firmenwerten in Höhe von TEUR12.112 sowie Wertminderungen von Sachanlagen in Höhe von TEUR1.665 zur Folge. Die Wertminderungen von Firmenwerten betreffen im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) mit TEUR7.754 die zahlungsmittelgenerierende Einheit Knust-Godwin LLC (WACC vor Steuern zum 30.Juni2020: 10,8 %). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) entfallen auf die zahlungsmittelgenerierende Einheit BICO Drilling Tools Inc. Wertminderungen von Firmenwerten von TEUR 4.236 sowie Wertminderungen auf Sachanlagen von TEUR1.665 (WACC vor Steuern zum 30.Juni2020: 10,7%). Damit wurde der Buchwert des Firmenwerts der BICO Drilling Tools Inc. vollständig abgeschrieben. Ebenso wurden in der zahlungsmittelgenerierenden Einheit BICO Drilling Tools Inc. aufgrund der gesunkenen Ertragserwartungen in Nordamerika in der Berichtsperiode Wertminderungen auf Sonstige immaterielle Vermögenswerte in Höhe von TEUR883 erfasst. Zusätzlich wurde der Firmenwert ihrer Tochtergesellschaft, der BICO Faster Drilling Tools Inc., in Höhe von TEUR122 abgeschrieben. Die zum 31.Dezember2020 durchgeführten jährlichen Werthaltigkeitstests haben keine weiteren Wertminderungen ergeben. Diesen jährlichen Werthaltigkeitstests liegen die im Rahmen des jährlichen Budgetierungsprozesses aktualisierten Mittelfristplanungen zu Grunde, welche unter Berücksichtigung der möglichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie erstellt wurden. Diese unterstellen nach den in 2020 eingetretenen Verwerfungen einen moderaten Anstieg der Bohr- und Komplettierungsaktivitäten im ersten Halbjahr 2021, welcher ab dem zweiten Halbjahr an Momentum gewinnen soll. Basierend auf der Annahme, dass die COVID-19-Pandemie mittels der globalen Ausrollung von Impfstoffen eingedämmt werden kann, wird mittelfristig eine Erholung der allgemeinen Wirtschaftsleistung erwartet, mit der auch eine Erholung der Nachfrage nach Öl und Gas innerhalb des Detailplanungszeitraumes auf das Niveau vor Beginn der Pandemie einhergehen soll. Stabilisierte Ölpreise werden einen weiteren Anstieg der Bohraktivitäten und somit der Ausgaben für Exploration und Produktion begünstigen, welche als Basis für die Planungen herangezogen wurden. Für sämtliche firmenwerttragende zahlungsmittelgenerierende Einheiten wurde zum 31. Dezember 2020 eine Sensitivitätsanalyse erstellt. Da der Nutzungswert insbesondere auf Veränderungen der Annahmen zu den Cashﬂows sowie zum Diskontierungsfaktor reagiert, wurden für diese wesentlichen Inputfaktoren jeweils isoliert ein vom Management im aktuellen Marktumfeld als möglich erachteter Anstieg des Diskontierungszinssatzes um 1 Prozentpunkt 108 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS sowie eine Reduktion der Cashﬂows von 20% (31. Dezember 2019: 10%) berücksichtigt. Dabei ergab sich für keine der angeführten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ein Wertminderungsbedarf. Im Geschäftsjahr 2019 wurden die beiden dem Segment „Oilfield Equipment“ (OE) zugeordneten Einheiten Resource Well Completion Technologies, Inc. und Downhole Technology, LLC organisatorisch zusammengeführt und firmieren seither unter The WellBoss Company. In diesem Zusammenhang wurden die den jeweiligen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordneten Firmenwerte realloziert und zur Gänze der The WellBoss Company im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) neu zugeordnet. 2. SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE beinhalten im Wesentlichen Technologie, Kunden- beziehungen, Markenrechte und Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen betreffend Spezialtools für die Untertage- zirkulationstechnologie (Circulation-Tools) aus einem Unternehmenszusammenschluss im Jahr 2010. Diese Vermögenswerte wurden über einen Zeitraum von 10 Jahren amortisiert und im Geschäftsjahr 2020 planmäßig vollständig abgeschrieben (Buchwert Vorjahr: TEUR3.507). Darüber hinaus wurden im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Resource Well Completion Technologies Inc. (nunmehr The WellBoss Company, Inc.) im Jahr 2014 erworbene Technologien, Kundenbeziehungen sowie Wettbewerbsvereinbarungen aktiviert. Der Buchwert der Technologie beträgt zum 31.Dezember2020 TEUR518 (Vorjahr: TEUR 1.221), die erworbenen Kundenbeziehungen sowie die Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen waren bereits im Vorjahr planmäßig vollständig abgeschrieben. Im Rahmen der erstmaligen Erfassung der Downhole Technology, LLC (nunmehr The WellBoss Company, LLC) im Jahr 2016 wurden erworbene Technologien (Buchwert zum 31.Dezember2020: TEUR10.985; Vorjahr: TEUR14.285) sowie Markenrechte (Buchwert zum 31. Dezember 2020: TEUR 916; Vorjahr: TEUR 1.191) mit einer Nutzungs- dauer von 10 Jahren aktiviert. Weiters wurden Rechte aus Wettbewerbsvereinbarungen (Buchwert zum 31.Dezem- ber2020: TEUR1.114; Vorjahr: TEUR2.191) erfasst, die über einen Zeitraum von 6 Jahren amortisiert werden. Weitere SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE betreffen im Rahmen eines Unternehmens zusammen- schlusses in 2012 erworbene Technologien. Zusätzlich beinhalten die SONSTIGEN IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE Nutzungsrechte für EDV-Software. 109 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 10 LANGFRISTIGE FORDERUNGEN UND VERMÖGENSWERTE Diese Position besteht im Wesentlichen aus verzinslichen Darlehen, welche an das Management von in den Konsolidierungskreis einbezogenen Unternehmen für den Erwerb von Anteilen bzw. Genussrechten an diesen Gesellschaften gewährt wurden (siehe auch Erläuterung 19). Für das Unternehmen besteht hier nur ein eingeschränktes Kreditrisiko, da die Anteile bei Nichterfüllung der Darlehensbedingungen an das Unternehmen zurückgegeben werden müssen. Die Darlehen sind grundsätzlich laufend anteilig zu tilgen, eine vollständige Tilgung hat spätestens bei Rückübertragung der Anteile bzw. Genussrechte und somit spätestens erst bei Beendigung der Dienstverhältnisse zu erfolgen. Die Veränderung im Geschäftsjahr2020 ist auf die Tilgung von Darlehen, die überwiegend in Zusammenhang mit der Rückübertragung von Minderheitenanteilen bzw. Genussrechten erfolgte, zurückzuführen. IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Darlehen 3.065 4.464 Andere Forderungen und Vermögenswerte 865 771 Summe 3.930 5.235 Weder zum 31. Dezember 2020 noch zum 31. Dezember 2019 waren Wertberichtigungen vorzunehmen. Es bestanden keine überfälligen Forderungen. Zu den angeführten anderen Forderungen und Vermögenswerten wurden keine Sicherheiten erhalten. 110 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 11 LATENTE STEUERN Die aktiven und passiven latenten Steuerabgrenzungen resultieren aus den folgenden Positionen: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 AKTIV PASSIV AKTIV PASSIV Sachanlagen 1.616 -3.524 1.721 -6.698 Sonstige immaterielle Vermögenswerte (unterschiedliche Nutzungsdauern) 2.615 -155 1.685 -141 Firmenwerte und Sonstige immaterielle Vermögenswerte (unterschiedliche Wertansätze) 5.835 -6.053 6.523 -8.047 Vorräte (Bewertungsunterschiede) 4.696 0 6.531 -31 Beteiligungsbewertung 163 0 325 0 Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 15.602 0 18.095 0 Sonstige Posten (Bewertungsunterschiede) 2.921 -226 1.480 -513 Rückstellungen 2.407 0 2.459 0 Kursdifferenzen Schuldenkonsolidierung -248 0 -72 0 Steuerliche Verlustvorträge 2.125 0 1.873 0 Zwischensumme 37.732 -9.958 40.620 -15.430 Saldierung gegenüber der selben Steuerbehörde -9.829 9.829 -14.735 14.735 Summe 27.903 -129 25.885 -695 111 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Nicht angesetzt bzw. wertberichtigt wurden latente Steuern in der Höhe von TEUR6.419 (Vorjahr: TEUR8.727) für Verlustvorträge, deren Verbrauch im Rahmen der vorliegenden Mittelfristplanung nicht gesichert ist. Diese werden wie folgt auslaufen: IN TEUR 2021 2022 2023 2024 2025 NACH 2025 NIE SUMME 0 0 0 0 0 1.433 4.986 6.419 Die unsaldierten latenten Steueransprüche beinhalten Steueransprüche zweier Gesellschaften in Nordamerika, die im laufenden Geschäftsjahr Verluste erzielt haben und deren latente Steueransprüche die latenten Steuerschulden um TEUR2.329 übersteigen. Der Ansatz dieser aktiven latenten Steuern zum 31.Dezember2020 wird mit einer erweiterten Produktpalette des Unternehmens, steigenden Bohraktivitäten in Nordamerika und den mittelfristig erwarteten deutlich steigenden Investitionen in der Oilfield Service-Industrie begründet. In den aktiven latenten Steuerabgrenzungen sind Steueransprüche in Höhe von TEUR163 (Vorjahr: TEUR325) aus nach österreichischem Steuerrecht auf sieben Jahre zu verteilende Abschreibungen von Finanzanlagen in Höhe von TEUR650 (Vorjahr: TEUR1.300) enthalten. Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20. Bei den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften bestehen insbesondere aus einbehaltenen Gewinnen bzw. nicht abgedeckten Verlusten resultierende Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital (Outside Basis Differences). Daraus bestehen zum 31.Dezember2020 temporäre Differenzen in Höhe von TEUR90.862 (Vorjahr: TEUR83.889), da Ausschüttungen oder Beteiligungsveräußerungen einzelner Gesellschaften grundsätzlich steuerwirksam wären. Da der Konzern in absehbarer Zukunft keine Ausschüttungen oder Veräußerungen für diese Gesellschaften plant, wurden gemäß IAS 12.39 jedoch keine latenten Steuern angesetzt. Mangels geplanter Ausschüttungen wurden zum 31.Dezember2020 ebenso keine Quellensteuern erfasst (Vorjahr: TEUR0). 112 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 12 ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENE VERMÖGENSWERTE Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte enthalten zum 31. Dezember 2020 ein Grundstück einer geschlossenen Produktionsstätte in Großbritannien im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS). Zum 31. Dezember 2020 wurden unter Bezugnahme auf den im Jänner 2021 erzielten Verkaufserlös abzüglich Veräußerungskosten Wertminderungen in Höhe von TEUR 917 vorgenommen, welche in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position RESTRUKTURIERUNGSAUFWENDUNGEN ausgewiesen sind. Der Buchwert des Grundstücks zum 31.Dezember2020 beträgt TEUR2.147. Im Geschäftsjahr 2019 wurde dieses Grundstück in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte umgegliedert und dabei eine Wertminderung in Höhe von TEUR485 erfasst. ERLÄUTERUNG 13 BANKVERBINDLICHKEITEN Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31.Dezember2020 wie folgt: WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN% Kredite in GBP 6.674 1,15% variabel Kredite in USD 3.264 2,05% variabel Zwischensumme 9.938 Exportförderungskredite in EUR 24.000 0,18 – 0,45% variabel Summe 33.938 113 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die kurzfristigen Bankverbindlichkeiten gliedern sich zum 31. Dezember 2019 wie folgt: WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN% Kredite in GBP 7.052 1,90% variabel Zwischensumme 7.052 Exportförderungskredite in EUR 24.000 0,18 – 0,45% variabel Summe 31.052 Die Exportförderungskredite stellen revolvierende Kreditrahmen dar, welche von der Gesellschaft unter Einhaltung bestimmter Kreditvereinbarungen dauerhaft in Anspruch genommen werden können. Gemäß den Exportförderungsrichtlinien wurden Forderungen in der Höhe von TEUR28.800 (Vorjahr: TEUR28.800) als Sicherheit für diese Kredite vereinbart. ERLÄUTERUNG 14 ERHALTENE ZUSCHÜSSE Die erhaltenen Zuschüsse betragen zum 31.Dezember2020 TEUR304 (Vorjahr: TEUR623) und beinhalten eine Zuwendung aus einem öffentlichen Investitions- und Technologiefonds sowie andere erhaltene Investitionszuschüsse in Zusammenhang mit der Anschaffung von Sachanlagen und Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen. Einzelne Investitionszuschüsse sind an die Einhaltung von Förderauﬂagen gebunden (z.B. Anzahl der Mitarbeiter). Zum Stichtag wie auch im Vorjahr wurden die Förderauﬂagen für die in diesem Posten ausgewiesenen Zuschüsse eingehalten. 114 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 15 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN Die kurzfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Noch nicht konsumierte Urlaube 1.361 2.652 Sonstige Personalaufwendungen 6.423 9.159 Rechts- und Beratungskosten 1.364 1.499 Steuerverbindlichkeiten 2.948 1.928 Sozialaufwendungen 1.907 2.300 Rückerstattungsverbindlichkeit gemäß IFRS 15 403 1.415 Vertragsverbindlichkeit gemäß IFRS 15 1.878 4.960 Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 106.946 116.905 Andere sonstige Verbindlichkeiten 15.185 14.700 Summe 138.415 155.518 Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20. In den anderen sonstigen Verbindlichkeiten sind Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR10.762 (Vorjahr: TEUR8.194) in Zusammenhang mit Unternehmensanteilen innerhalb der SBOGruppe, für die Put-/Call-Optionsvereinbarungen bestanden haben, enthalten (siehe Erläuterung 20). Diese betreffen überwiegend noch nicht ausbezahlte Dividenden. 115 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die anderen sonstigen Verbindlichkeiten enthalten weiters Vertragsverpﬂichtungen aus Kundenverträgen (erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen und Umsatzabgrenzungen). Die Überleitung der Vertragsverbindlichkeiten der Jahre 2020 und 2019 stellt sich wie folgt dar: IN TEUR 2020 2019 Vertragsverbindlichkeiten am 1. Jänner 4.960 214 Erhaltene Anzahlungen 1.186 4.766 als Umsatz erfasst -4.114 -173 Kursdifferenzen -154 153 Vertragsverbindlichkeiten am 31. Dezember 1.878 4.960 116 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 16 SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: IN TEUR 31.12.2019 VERWENDUNG AUFLÖSUNG DOTIERUNG KURS- DIFFERENZEN 31.12.2020 Gewährleistungen und Garantien 2.377 -233 0 610 0 2.754 Sonstige 637 -117 -79 3.644 -277 3.808 Summe 3.014 -350 -79 4.254 -277 6.562 Die Erhöhung der Vorsorgen für Gewährleistungsrisiken im Jahr 2020 ist auf erhöhte Umsätze im betroffenen Geschäftsfeld zurückzuführen. Im Geschäftsjahr2020 wurden von ehemaligen Mitarbeitern der SBOGruppe Klagen hinsichtlich arbeitsrechtlicher Belange eingebracht. Die Gesellschaft bestreitet die Summe der in den einzelnen Klagen geltend gemachten Vorwürfe dem Grunde wie auch der Höhe nach. Gesamt wurden in diesem Zusammenhang in 2020 Vorsorgen von TEUR 3.423 für Verfahrenskosten und etwaige Ansprüche gebildet, wovon TEUR3.260 innerhalb der sonstigen Rückstellungen erfasst wurden. 117 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 17 LANGFRISTIGE DARLEHEN INKLUSIVE KURZFRISTIGER TEIL (PLANMÄSSIGE TILGUNGEN DES NÄCHSTEN JAHRES ) Zum 31.Dezember2020 bestehen langfristige Darlehen in Höhe von TEUR270.548. Davon sind innerhalb des nächsten Jahres TEUR25.236 planmäßig zu tilgen. Die Gesamtsumme der langfristigen Darlehen setzt sich wie folgt zusammen: WÄHRUNG BETRAG IN TEUR ZINSSATZ IN% LAUFZEIT RÜCKZAHLUNG EUR 3.000 2,445% fix 2018 – 2028 endfällig EUR 10.000 1,832% fix 2018 – 2027 jährlich ab 2021 EUR 19.500 1,732% fix 2018 – 2027 jährlich ab 2021 EUR 6.000 1,350% variabel 2018 – 2027 jährlich ab 2021 EUR 20.500 2,352% fix 2018 – 2027 endfällig EUR 27.500 2,100% fix 2020 – 2026 endfällig EUR 10.000 2,100% variabel 2020 – 2026 endfällig EUR 3.000 1,900% variabel 2020 – 2025 vierteljährlich ab 2023 EUR 40.500 1,900% fix 2020 – 2025 endfällig EUR 4.500 1,961% fix 2018 – 2025 endfällig EUR 10.000 1,707% fix 2018 – 2025 jährlich ab 2022 EUR 30.000 1,782% fix 2018 – 2024 endfällig EUR 860 0,000% fix 2008 – 2024 vierteljährlich ab 2011 USD 1.365 1,000% fix 2020 – 2023 monatlich ab 2021 EUR 10.000 1,482% fix 2018 – 2023 endfällig EUR 18.750 1,582% fix 2018 – 2023 endfällig EUR 2.500 1,842% fix 2016 – 2023 endfällig EUR 10.000 2,060% fix 2016 – 2023 endfällig EUR 27.273 0,589% fix 2016 – 2023 halbjährlich ab 2018 EUR 5.000 1,090% fix 2018 – 2022 endfällig EUR 300 0,000% fix 2015 – 2022 vierteljährlich ab 2017 EUR 4.000 0,850% fix 2018 – 2021 vierteljährlich ab 2019 EUR 5.000 1,430% fix 2016 – 2021 endfällig EUR 1.000 1,616% fix 2016 – 2021 endfällig 270.548 118 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS In Summe wurden Darlehen in Höhe von TEUR 1.160 (Vorjahr: TEUR 1.665) mit Sicherheiten unterlegt. Diese betreffen Pfandrechte an Grund und Gebäuden sowie Maschinen mit einem Buchwert von TEUR10.152 (Vorjahr: TEUR10.634). Bezüglich Marktwerte siehe Erläuterung 35, hinsichtlich Zinsrisiko siehe Erläuterung 36. ERLÄUTERUNG 18 RÜCKSTELLUNGEN FÜR SOZIALKAPITAL Die Rückstellungen für Sozialkapital setzen sich wie folgt zusammen: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Abfertigungen 4.589 4.656 Jubiläumsgelder 2.270 2.206 Summe 6.859 6.862 Bei der Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen kamen folgende versicherungsmathematische Parameter zur Anwendung: 2020 2019 Rechnungszinssatz 0,90% 0,90% Gehaltssteigerung 3,50% 3,50% Fluktuationsabschlag 0,0% - 15,0% 0,0% - 15,0% 119 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die Rückstellungsbeträge wurden unter Anwendung der Sterbetabellen AVÖ 2018-P (Vorjahr: AVÖ 2018-P) von Pagler & Pagler berechnet. Neubewertungen für Abfertigungsrückstellungen (versicherungsmathematische Gewinne und Verluste) werden gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfasst. Für die ausgewiesenen Verpﬂichtungen wurden keine Beiträge an gesondert verwaltete Fonds geleistet. Abfertigungsrückstellungen Die Rückstellung für Abfertigungen hat sich wie folgt entwickelt: IN TEUR 2020 2019 Barwert der Abfertigungsverpﬂichtung zum 1. Jänner 4.656 3.970 Dienstzeitaufwand 198 169 Zinsaufwand 42 71 Summe der Aufwendungen für Abfertigungen 240 240 Neubewertungen -64 801 Laufende Abfertigungszahlungen -243 -355 Barwert der Abfertigungsverpﬂichtung zum 31. Dezember 4.589 4.656 Die in der Tabelle ausgewiesenen Aufwendungen werden in der Konzerngewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand der jeweiligen Funktionsbereiche ausgewiesen (siehe Erläuterung 25). 120 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die gemäß IAS 19 im SONSTIGEN ERGEBNIS erfassten Neubewertungen der Rückstellungen für Abfertigungen setzen sich wie folgt zusammen: IN TEUR 2020 2019 Neubewertung der Verpﬂichtungen aus der Änderung finanzieller Annahmen 0 432 aus erfahrungsbedingten Anpassungen -64 369 Summe -64 801 Zum 31.Dezember2020 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpﬂichtungen 10,6 Jahre (Vorjahr: 11,3 Jahre). Sensitivitätsanalyse In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtung dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korrelieren. Die Ermittlung der geänderten Verpﬂichtung erfolgt analog zur Ermittlung der tatsächlichen Verpﬂichtung nach der Projected-Unit-Credit-Method (PUC-Methode) gemäß IAS 19. ABFERTIGUNGEN BARWERT DER VERPFLICHTUNG (DBO) 31.12.2020 IN TEUR ÄNDERUNG DER ANNAHME VERÄNDERUNG DER RÜCKSTELLUNG BEI ANSTIEG DER ANNAHME VERÄNDERUNG DER RÜCKSTELLUNG BEI VERRINGERUNG DER ANNAHME Rechnungszinssatz +/- 0,5 Prozentpunkte -229 250 Gehaltssteigerung +/- 0,5 Prozentpunkte 233 -216 121 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Jubiläumsgeldrückstellung Die Rückstellung für Jubiläumsgelder hat sich wie folgt entwickelt: IN TEUR 2020 2019 Barwert der Jubiläumsgeldverpﬂichtung zum 1. Jänner 2.206 1.785 Dienstzeitaufwand 191 148 Zinsaufwand 20 32 Summe der Aufwendungen für Jubiläumsgelder 211 180 Neubewertungen -85 272 Laufende Jubiläumsgeldzahlungen -62 -31 Barwert der Jubiläumsgeldverpﬂichtung zum 31. Dezember 2.270 2.206 Beitragsorientierte Vorsorgepläne Zahlungen im Rahmen der beitragsorientierten Pensions- und Mitarbeitervorsorgepläne wurden aufwands- wirksam erfasst und betrugen im Geschäftsjahr2020 TEUR580 (Vorjahr: TEUR639). Für das Folgejahr wird mit Beitragszahlungen in Höhe von rund TEUR500 gerechnet. 122 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 19 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN Die langfristigen sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Management-Beteiligungen 3.396 4.863 Genussrechte 3.398 4.647 Sonstige Verpﬂichtungen 1.690 2.348 Summe 8.484 11.858 Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Anteile von deren Management gehalten: 31.12.2020 31.12.2019 Gesellschaft BICO Drilling Tools Inc. 1,55% 2,15% BICO DRILLING TOOLS FZE 1,55% 2,15% BICO Faster Drilling Tools Inc. 8,00% 11,00% Schoeller-Bleckmann Energy Services L.L.C. 3,00% 3,00% Schoeller-Bleckmann Darron Limited 5,00% 5,00% Schoeller-Bleckmann Darron (Aberdeen) Limited 6,00% 6,00% ADRIANA HOLDING COMPANY LIMITED 1,00% 1,00% Das Management ist damit anteilig an diesen Firmen beteiligt. 123 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Bei den folgenden Gesellschaften, welche in den Konsolidierungskreis einbezogen sind, werden Genussrechte vom jeweiligen Management gehalten: 31.12.2020 31.12.2019 Gesellschaft DSI FZE 0,40% 0,90% SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH 0,85% 1,10% The WellBoss Company, LLC 1,15% 1,30 % Der für Management-Beteiligungen und Genussrechte erfasste Effektivzinsaufwand und Effektivzinsertrag wird unter den ZINSAUFWENDUNGEN bzw. -ERTRÄGEN dargestellt. ERLÄUTERUNG 20 OPTIONSVERBINDLICHKEIT AUS KÜNDBAREN NICHT BEHERRSCHENDEN ANTEILEN Die Gesellschaft hat im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses in 2016 mit den nicht beherrschenden Gesellschaftern eine Optionsvereinbarung zum späteren Erwerb dieser nicht beherrschenden Anteile abgeschlossen. Die Gesellschaft hat den nicht beherrschenden Gesellschaftern das Recht eingeräumt, ihre Anteile der Gesellschaft anzubieten, und diesfalls hat sich die Gesellschaft verpﬂichtet, die angebotenen Anteile zu erwerben. Zudem hat die Gesellschaft das Recht erworben, die Anteile der nicht beherrschenden Gesellschafter zu erwerben, welche sich dazu verpﬂichtet haben, die Anteile diesfalls an die Gesellschaft zu übertragen (Put-/Call-Option). Der Ausübungspreis dieser Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen war im Vorjahr jeweils von den erzielten Ergebnissen des betreffenden Unternehmens abhängig. Zum Erwerbszeitpunkt wurde diese Optionsverbindlichkeit mit dem auf Basis der zu diesem Zeitpunkt aktuellen Unternehmensplanung erwarteten diskontierten Zahlungsbetrag aus dieser Kündigungsoption in den sonstigen Verbindlichkeiten bilanziert, da eine unbedingte Zahlungsverpﬂichtung für den Konzern besteht. Aus Konzernsicht wurden aufgrund dieser Optionsverpﬂichtung somit 100% der Anteile an dieser Gesellschaft bilanziert. Die Ergebnisse des betreffenden Tochterunternehmens wurden folglich zu 100 % den Eigentümern des Mutterunternehmens zugerechnet. 124 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS In Folge wurde die Optionsverbindlichkeit mit dem am Bilanzstichtag erwarteten diskontierten Zahlungsbetrag auf Basis der jeweils aktuellen Unternehmensplanung bewertet. Die Abzinsung erfolgte mit einem risikoadäquaten Zinssatz für die jeweilige Laufzeit der Verpﬂichtung. Der Zinsaufwand aus der laufenden Aufzinsung wurde unter den ZINSAUFWENDUNGEN ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus Änderungen des erwarteten diskontierten Zahlungsbetrages wurden in der Position AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON OPTIONSVERPFLICHTUNGEN erfasst. SBO hat bereits vor dem Jahr2020 ihr Recht zum Erwerb der Minderheitenanteile von 32,3 % an der Downhole Technology (nunmehr The WellBoss Company, LLC) ausgeübt, womit der an der Gesellschaft gehaltene Anteil per 1. April 2019 100 % erreichte. Für Anteile in Höhe von 6,6 % wurde im Geschäftsjahr 2019 ein Kaufpreis von TUSD 33.742 (TEUR 30.138) bezahlt, ein untergeordneter Restbetrag von TUSD 98 (TEUR 86) im Jahr 2020. Mit einem ehemaligen Minderheitsgesellschafter besteht ein Rechtsstreit hinsichtlich der Beendigung seines Dienstverhältnisses im Jahr 2018, wodurch sich eine Auswirkung auf den zu bezahlenden Kaufpreis für den Erwerb der restlichen Anteile über 25,7% ergeben kann. Die Auszahlung verzögert sich bis zum rechtskräftigen Abschluss des Rechtstreites. Im Geschäftsjahr2020 ist ein erstinstanzliches Teilurteil zu Lasten der Gesellschaft ergangen, wobei die finale Urteilsausfertigung bis zum 31.Dezember2020 noch nicht erfolgt ist. Die Gesellschaft wird jedenfalls gegen das erstinstanzliche Urteil Berufung einlegen. Im Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 wurde der Kaufpreis so wie zum 31. Dezember 2019 auf Basis des vertraglich vereinbarten im Regelfall anzuwendenden Mechanismus vorgesorgt (siehe Erläuterung 4.17). Je nach Ausgang des Verfahrens in den Berufungsinstanzen bzw. eines möglichen Settlements könnte der auszuzahlende Kaufpreis in Abhängigkeit vom Eigenkapital der Gesellschaft festgelegt werden und damit wesentlich unter dem vorgesorgten Betrag liegen. Eine verlässliche Einschätzung des Verfahrensausgangs ist aktuell nicht möglich. In der Geldﬂussrechnung des Jahres 2019 wurde der bezahlte Kaufpreis für 6,6% der Anteile in der Höhe, die zum Erwerbszeitpunkt 1. April 2016 geschätzt bzw. bilanziert wurde, im Cashﬂow aus der Investitionstätigkeit ausgewiesen, jener Anteil, der über die zum Erwerbszeitpunkt bilanzierte Höhe hinausging und in Vorperioden ertragswirksam erfasst wurde, im Cashﬂow aus der laufenden Geschäftstätigkeit. Die ergebniswirksamen Bewertungsgewinne des Geschäftsjahres 2019 ergaben sich aus der Differenz zwischen tatsächlichen und zum 31. Dezember 2018 geschätzten Ergebnissen und wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON OPTIONSVERPFLICHTUNGEN ausgewiesen. Davon stellt ein Betrag von TEUR758 realisierte Gewinne dar. 125 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die Entwicklung der Optionsverbindlichkeit betreffend Unternehmenszusammenschluss Downhole Technology stellt sich wie folgt dar: IN TEUR 2020 2019 Stand zum 1. Jänner 116.905 145.059 Aufzinsung 0 2.788 Ergebniswirksame Bewertungsgewinne 0 -3.699 Abgänge aus Erfüllung -86 -30.138 Kursdifferenzen -9.873 2.895 Stand zum 31. Dezember 106.946 116.905 Entsprechend der Effektivzinsmethode wurde die Verbindlichkeit bis zum vertraglich vereinbarten Auszahlungszeitpunkt in 2019 aufgezinst. Die Bewertungsgewinne in Zusammenhang mit der Optionsverbindlichkeit sind im Posten AUFWENDUNGEN / ERTRÄGE AUS DER BEWERTUNG VON OPTIONSVERPFLICHTUNGEN erfasst. ERLÄUTERUNG 21 LEASING Die im Rahmen von Leasingverhältnissen aktivierten Nutzungsrechte sind folgenden Anlageklassen zuzuordnen: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Grundstücke und Bauten 7.595 8.470 Technische Anlagen und Maschinen 0 0 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 349 1.196 Summe 7.944 9.666 126 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Nutzungsrechte werden linear über die Dauer der Laufzeit des Vertrages unter Berücksichtigung der erwarteten Ausübung von Verlängerungsoptionen abgeschrieben. Die Abschreibungen gliedern sich wie folgt: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Grundstücke und Bauten 1.991 1.551 Technische Anlagen und Maschinen 0 65 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 659 1.473 Summe 2.650 3.089 Die Fälligkeitsanalyse der undiskontierten Zahlungen, welche im Barwert der Leasingverbindlichkeiten zum 31.Dezember2020 enthalten sind, stellt sich wie folgt dar: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 fällig < 1 Jahr 2.097 2.779 fällig 2 - 5 Jahre 4.043 5.201 fällig > 5 Jahre 2.169 1.593 Summe der undiskontierten Leasingzahlungen 8.309 9.573 Folgende Beträge wurden im Geschäftsjahr2020 in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten 319 302 Kurzfristige Leasingverhältnisse 348 1.585 Leasing von geringem Wert 37 34 127 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 22 GRUNDKAPITAL Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31.Dezember2020 wie auch zum 31.Dezember2019 EUR 16 Millionen und ist zerlegt in 16MillionenStück Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR1,00. In der Hauptversammlung vom 23.April2019 wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu TEUR1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. In der Haupt- versammlung vom 23.April2020 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10% des Grundkapitals zu erwerben. Im Geschäftsjahr2020 hat die Gesellschaft auf Basis der zum Erwerbszeitpunkt noch gültigen Ermächtigung der Hauptversammlung vom 24.April2018 231.938Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR6.502 erworben. 2019 hat die Gesellschaft von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR178 erworben (siehe dazu auch Erläuterung 33). Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft 276.535Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597Stück). Dies entspricht einem Anteil von 1,73% (Vorjahr: 0,28%) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR8.964 (Vorjahr TEUR2.479). Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit 15.723.465Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück). Bei einem Unternehmenszusammenschluss in 2010 wurde als bedingte Gegenleistung die Abgabe von 50.000Stück Aktien bei Erreichen gewisser zukünftiger Umsatzziele vereinbart. Da die Umsatzziele2020 nicht erreicht wurden, ergibt sich auf die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien per 31.Dezember2020 kein Verwässerungseffekt. Zum 31. Dezember 2020 hält die Berndorf Industrieholding AG, Wien, rund 33,4 % vom Grundkapital (Vorjahr: rund33,4%). 128 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 23 RÜCKLAGEN Nach österreichischem Recht ist die Bildung einer GESETZLICHEN RÜCKLAGE in Höhe von 10% des nominellen Grundkapitals der Gesellschaft erforderlich. Solange die gesetzliche Rücklage und andere gebundene Kapitalrücklagen diesen Betrag nicht erreichen, ist die Gesellschaft verpﬂichtet, 5 % des um einen Verlustvortrag geminderten Jahresüberschusses in die gesetzliche Rücklage einzustellen. Für die Bildung dieser Rücklage ist ausschließlich der nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften erstellte Jahresabschluss der Muttergesellschaft maßgeblich. Aufgrund der bereits ausgewiesenen ausreichenden Höhe der Rücklage ist keine weitere Dotierung mehr erforderlich. Der AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG enthält im Wesentlichen Währungs- umrechnungs differenzen aus der Einbeziehung der Jahresabschlüsse der ausländischen Tochtergesellschaften in den Konzernabschluss. Ebenso werden in dieser Position Währungsumrechnungsdifferenzen und damit verbundene ertragsteuerliche Auswirkungen aus langfristigen konzerninternen Fremdwährungsforderungen, die als Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb qualifiziert werden, ausgewiesen. Die Veränderung des Jahres2020 in Höhe von TEUR-4.890 (Vorjahr: TEUR482) wird im SONSTIGEN ERGEBNIS der Gesamtergebnisrechnung erfasst. In den KUMULIERTEN ERGEBNISSEN werden neben den jeweiligen laufenden Ergebnissen nach Steuern laut Gewinn- und Verlustrechnung auch die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste aus den Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten Abfertigungsverpﬂichtungen erfasst. Diese werden auch in künftigen Perioden nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Im Geschäftsjahr2020 wurde aus den kumulierten Ergebnissen eine Dividende in Höhe von TEUR18.861 (Vorjahr: TEUR8.894) auf das dividendenberechtigte Grundkapital in der Höhe von TEUR15.717 (Vorjahr: TEUR 15.955) ausgeschüttet. Die Ausschüttung betrug somit EUR1,20 pro Aktie (Vorjahr: EUR1,00 pro Aktie). 129 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 24 UMSATZERLÖSE Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: ADVANCED MANUFACTURING & SERVICES OILFIELD EQUIPMENT SUMME IN TEUR 2020 2019 2020 2019 2020 2019 Erträge aus Verkauf von Produkten 141.672 198.764 70.821 120.196 212.493 318.960 Erträge aus Service und Reparaturen 13.933 20.407 2.641 11.398 16.574 31.805 Erträge aus Vermietung 4.038 4.569 58.054 89.922 62.092 94.491 Summe 159.643 223.740 131.516 221.516 291.159 445.256 Nordamerika 84.258 113.803 83.739 181.508 167.997 295.311 Europa 32.833 48.538 3.555 3.440 36.388 51.978 Mittlerer Osten 5.367 8.593 18.827 16.137 24.194 24.730 Sonstige 37.185 52.806 25.395 20.431 62.580 73.237 Summe 159.643 223.740 131.516 221.516 291.159 445.256 Die Erlöse sind hierbei nach dem Standort des Kunden zugeordnet. Die in 2020 ausgewiesenen Umsatzerlöse betreffen mit TEUR230.015 Leistungsverpﬂichtungen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllt wurden (Vorjahr: TEUR347.871), und mit TEUR61.144 Leistungsverpﬂichtungen, die über einen bestimmten Zeitraum erfüllt wurden (Vorjahr: TEUR97.385). Die Gesellschaft vermietet Bohrwerkzeuge mit grundsätzlichen Vertragsdauern von unter einem Jahr. Die Vermietungserträge werden bis auf wenige Ausnahmefälle nutzungsabhängig verrechnet und sind somit variabel. 130 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 25 ZUSÄTZLICHE AUFWANDSGLIEDERUNG Da die Gesellschaft aufgrund der Anwendung des Umsatzkostenverfahrens die Aufwendungen nach deren Funktion gliedert, sind gemäß IAS 1 nachstehende zusätzliche Angaben zu erteilen (Ausweis gemäß Gesamtkostenverfahren): IN TEUR 2020 2019 Materialaufwendungen 102.332 160.169 Personalaufwendungen 97.354 132.489 Abschreibungen Sachanlagen inklusive Wertminderungen 32.526 35.498 Abschreibungen Sonstige immaterielle Vermögenswerte inklusive Wertminderungen 10.398 12.892 Wertminderung Firmenwerte 12.112 0 Durch in einzelnen ausländischen Tochtergesellschaften erhaltene COVID-19-bezogene Unterstützungsleistungen wurde der Personalaufwand des Geschäftsjahres 2020 um TEUR1.151 reduziert. ERLÄUTERUNG 26 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN UND ERTRÄGE Die größten Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind: IN TEUR 2020 2019 Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen 8.289 8.813 Kursverluste 9.772 3.001 131 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Eine Aktivierung der Entwicklungskosten unterblieb bisher aufgrund der Ungewissheit von zukünftigen, direkt zurechenbaren wirtschaftlichen Erträgen. Die größten Posten in den SONSTIGEN BETRIEBLICHEN ERTRÄGEN sind: IN TEUR 2020 2019 Kursgewinne 2.961 6.006 Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen 997 1.240 ERLÄUTERUNG 27 RESTRUKTURIERUNGSAUFWENDUNGEN UND -ERTRÄGE Im Rahmen der in 2018 initiierten konzerninternen Verlagerung von Produktionskapazitäten im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) in Zusammenhang mit der Schließung des Standortes Techman in Großbritannien sowie des Standortes SBMEX in Mexiko sind im Berichtszeitraum Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von TEUR1.367 (Vorjahr: TEUR914) angefallen. Diese betreffen im Geschäftsjahr2020 im Wesentlichen Wertminderungen und sonstige Aufwendungen betreffend das zum Verkauf stehende Grundstück in Großbritannien (siehe Erläuterung 12) sowie Personalmaßnahmen. Weiters sind in 2020 in den Restrukturierungsaufwendungen Aufwendungen aus der Endkonsolidierung der SBMEX in Höhe von TEUR778 enthalten, die nahezu ausschließlich aus der Umgliederung der Währungsumrechnungsdifferenzen aus dem AUSGLEICHSPOSTEN AUS DER WÄHRUNGSUMRECHNUNG in die Gewinn- und Verlustrechnung resultieren. Im Geschäftsjahr 2019 sind in Zusammenhang mit den Restrukturierungsvorgängen Erträge in Höhe von TEUR746 angefallen, die im Wesentlichen aus dem Verkauf von Maschinen resultierten. 132 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 28 ZINSERTRÄGE UND ZINSAUFWENDUNGEN Die ZINSERTRÄGE gliedern sich wie folgt: IN TEUR 2020 2019 Bankguthaben und sonstige Darlehen 1.230 3.493 Effektivverzinsung Management-Beteiligungen und Genussrechte 344 105 Zinserträge 1.574 3.598 Die ZINSAUFWENDUNGEN gliedern sich wie folgt: IN TEUR 2020 2019 Bankverbindlichkeiten und Darlehen 4.172 4.800 Aufzinsung der Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 0 2.788 Effektivverzinsung Management-Beteiligungen und Genussrechte 332 809 Aufzinsung Leasingverbindlichkeiten IFRS 16 319 302 Zinsaufwendungen 4.823 8.699 Zur Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen siehe Erläuterung 20. 133 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 29 SONSTIGE FINANZIELLE AUFWENDUNGEN Die SONSTIGEN FINANZIELLEN AUFWENDUNGEN des Geschäftsjahres 2019 beinhalten mit TEUR10.665 im Wesentlichen Dividendenausschüttungen hinsichtlich Unternehmensanteilen innerhalb der SBOGruppe, für die Put-/ Call-Optionsvereinbarungen bestanden haben (siehe Erläuterung 20). ERLÄUTERUNG 30 STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG Eine Überleitung der Ertragsteuern unter Verwendung des österreichischen Körperschaftsteuersatzes auf die ausgewiesene Konzernsteuerquote stellt sich folgendermaßen dar: 134 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS IN TEUR 2020 2019 Konzernsteueraufwand /-ertrag bei rechnerischem Ertragsteuersatz von 25% (Ertrag + / Aufwand -) 7.799 -11.972 Abweichende ausländische Steuersätze -547 2.742 Veränderung ausländischer Steuersätze (Verlustrücktrag) 2.180 0 Quellensteuern, ausländische Steuern -1.528 -782 Beteiligungsbewertung 2.207 0 Wertminderungen von Firmenwerten -538 0 Nicht absetzbare Aufwendungen -838 -598 Nicht steuerbare Erträge und Steuerfreibeträge 252 63 Vorjahresanpassungen 135 316 Nicht angesetzte Verlustvorträge -1.885 -3.422 Verbrauch von im Vorjahr nicht angesetzten Verlustvorträgen 1.155 424 Ergebnisanteil Management-Beteiligungen und nicht beherrschende Anteile 68 -2.155 Sonstige Differenzen 1.035 -176 Konzernsteueraufwand /-ertrag 9.495 -15.560 Ergebnis vor Steuern -31.196 47.889 Konzernsteuersatz 30,4% 32,5% Die Position STEUERN VOM EINKOMMEN UND ERTRAG gliedert sich wie folgt: IN TEUR 2020 2019 Tatsächliche Steuern 4.778 -16.177 Latente Steuern 4.717 617 Summe 9.495 -15.560 135 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die positiven laufenden Steuern ergeben sich einerseits aus den im Rahmen des COVID-19-Hilfspaketes „CARES Act“ in den USA eingeführten Verlustrücktragsmöglichkeiten unter dabei zur Anwendung kommender höherer US-Steuersätze der Vergangenheit sowie andererseits aus der steuerlichen Geltendmachung von Beteiligungsabwertungen. Im SONSTIGEN ERGEBNIS wurden folgende Ertragsteuern erfasst: IN TEUR 2020 2019 Tatsächliche Steuern Neubewertungen IAS 19 -16 200 Summe -16 200 Der aktive Saldo der in der Bilanz ausgewiesenen latenten Steuern wurde im Geschäftsjahr 2020 aufgrund von Währungsumrechnungsdifferenzen um TEUR2.133 reduziert (Vorjahr: um TEUR278 erhöht). Aus der Ausschüttung von Dividenden durch das Unternehmen an die Anteilseigner ergeben sich weder für das Geschäftsjahr2020 noch für die Vergleichsperiode 2019 ertragsteuerliche Konsequenzen beim Unternehmen. ERLÄUTERUNG 31 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Der Konzern ist weltweit im Wesentlichen in einem einzigen Industriesegment, der Konstruktion und Produktion von Ausrüstungsgegenständen für die Erdöl- und Erdgasindustrie tätig. Die nachfolgende Segmentberichterstattung folgt gemäß IFRS 8 dem „Management Approach“ des gesamten Vorstandes der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft als verantwortliche Unternehmensinstanz (Chief Operating Decision Maker), welche die Performance der relevanten Geschäftseinheiten überwacht und über die Allokation von Ressourcen auf die Geschäftssegmente entscheidet. 136 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Das Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) umfasst die hochpräzise Fertigung und Reparatur von Drill Collars und komplexen MWD (Measurement While Drilling) / LWD (Logging While Drilling) Komponenten aus nicht- magnetisierbarem, korrosionsbeständigen Edelstahl. Diese bilden das Gehäuse für die sensiblen Messinstrumente, die zur exakten Messung von Neigung und Richtung des Bohrstranges sowie gesteinsphysikalischer Parameter eingesetzt werden. Das Segment „Oilfield Equipment“ (OE) beinhaltet ein breites Angebot an hochspeziellen Lösungen für die Öl- und Gasindustrie: High-Performance-Bohrmotoren und Tools für den zielgerichteten Vortrieb des Bohrstranges sowie Spezialwerkzeuge für die Untertage-Zirkulations-Technologie (Circulation Tools); darüber hinaus Produkte für das effiziente und ressourcenschonende Komplettieren von Lagerstätten in den beiden dominierenden Technologien Sliding Sleeve und Plug-n-Perf. Die Steuerung des Unternehmens sowie die Zuteilung der Ressourcen erfolgen auf Basis der finanziellen Performance dieser Segmente. Umsatzerlöse, Betriebsergebnis und Ergebnis vor Steuern der Geschäftseinheiten werden vom Management getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung von Ressourcen zu fällen. Die dargestellten Beträge stellen eine Zusammenfassung der Einzelbilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen dar. Zur Erreichung der dargestellten Konzern- ergebnisse sind somit einzelne Holdinganpassungen und Konsolidierungsbuchungen (Zwischenergebniseliminierung sowie andere konzerninterne Geschäftsfälle) zu berücksichtigen. Die Ergebnisse in der Summenspalte entsprechen jenen in der Gewinn- und Verlustrechnung. Konzerninterne Umsätze erfolgten zu fremdüblichen Konditionen („at arm’s length“-Prinzip). 2020 IN TEUR ADVANCED MANUFACTURING & SERVICES OILFIELD EQUIPMENT SBO-HOLDING & KONSOLIDIERUNG KONZERN Außenumsätze 159.643 131.516 0 291.159 Innenumsätze 38.642 18.799 -57.441 0 Summe Umsatzerlöse 198.285 150.315 -57.441 291.159 Betriebsergebnis vor Wertminderungen und Restrukturierungsmaßnahmen 14.355 -6.780 -13.203 -5.628 Ergebnis vor Steuern 6.195 -19.887 -17.504 -31.196 Investitionen 4.458 13.646 28 18.132 Abschreibungen 19.770 34.526 740 55.036 davon Wertminderungen 7.754 6.906 0 14.660 Personalstand (Durchschnitt) 849 394 30 1.273 137 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Im Jahr 2020 beinhaltet das Ergebnis vor Steuern des Segments „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) neben den oben dargestellten Wertminderungen von Firmenwerten Restrukturierungsaufwendungen von gesamt TEUR2.146. Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) sind im Jahr2020 im Ergebnis vor Steuern neben den oben dargestellten Wertminderungen von Immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen zusätzlich Wertminderungen von kurzfristigen Vermögenswerten in Höhe von TEUR5.529 enthalten (siehe Erläuterungen 7, 9 sowie 27). 2019 IN TEUR ADVANCED MANUFACTURING & SERVICES OILFIELD EQUIPMENT SBO-HOLDING & KONSOLIDIERUNG KONZERN Außenumsätze 223.740 221.516 0 445.256 Innenumsätze 82.921 22.598 -105.519 0 Summe Umsatzerlöse 306.661 244.114 -105.519 445.256 Betriebsergebnis vor Wertminderungen und Restrukturierungsmaßnahmen 33.867 28.662 -1.685 60.844 Ergebnis vor Steuern 33.983 18.823 -4.917 47.889 Investitionen 11.868 23.523 24 35.415 Abschreibungen 14.114 33.460 816 48.390 davon Wertminderungen 485 0 0 485 Personalstand (Durchschnitt) 931 589 27 1.547 Im Jahr 2019 beinhaltet das Ergebnis vor Steuern des Segments „Oilfield Equipment“ (OE) einen Ertrag aus der Bewertung der Optionsverpﬂichtung in Höhe von TEUR3.699. Im Segment „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) sind im Jahr 2019 im Ergebnis vor Steuern neben den oben dargestellten Wertminderungen von TEUR485 Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von TEUR914 und -erträge in Höhe von TEUR746 enthalten. 138 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Länderinformationen: Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: IN TEUR 2020 2019 Österreich 1.488 1.916 USA 158.335 276.962 Restliche Länder 131.336 166.378 Summe 291.159 445.256 Die Erlöse sind hierbei nach dem Standort des Kunden zugeordnet. Es gibt keine weiteren einzelnen Länder, deren Umsatzerlöse 10% der Gesamtumsätze der SBOGruppe übersteigen. Betreffend Informationen zu den wichtigsten Kunden siehe Erläuterung 36. Die langfristigen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt: IN TEUR 2020 2019 Österreich 33.731 37.774 Großbritannien 13.130 15.821 USA 163.683 206.200 Kanada 4.323 6.407 Vereinigte Arabische Emirate 27.019 32.944 Restliche Länder 11.647 14.207 Summe 253.533 313.353 Die Vermögenswerte sind hierbei nach dem Standort des jeweiligen Unternehmens zugeordnet. 139 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 32 VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSBEZÜGE Die Bezüge des Vorstandes setzen sich wie folgt zusammen: 2020 IN TEUR FIX VARIABEL GESAMT Gerald Grohmann 674 444 1.118 Klaus Mader 448 214 662 Summe 1.122 658 1.780 2019 IN TEUR FIX VARIABEL GESAMT Gerald Grohmann 665 534 1.199 Klaus Mader 452 251 703 Summe 1.117 785 1.902 Die variablen Vergütungsbestandteile beziehen sich jeweils auf Beträge, die das Vorjahr betreffen und im laufenden Geschäftsjahr ausbezahlt werden. Die Aufwendungen für Pensionen und Abfertigungen betrugen für die beiden Vorstände TEUR118 (Vorjahr: TEUR437), wobei ein Aufwand von TEUR142 (Vorjahr: TEUR151) beitragsorientierte Pensionsvereinbarungen und ein Ertrag in Höhe von TEUR24 (Vorjahr: Aufwand von TEUR286) leistungsorientierte Vereinbarungen betrifft. Der Aufwand aus aktienbasierten Vergütungen der Geschäftsjahre2020 und 2019 ist in den oben dargestellten Bezügen nicht enthalten. Zur freiwilligen Abfertigung bzw. aktienbasierten Vergütung siehe unter Erläuterung 33. 140 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die Vergütungen an den Aufsichtsrat betrugen im Geschäftsjahr2020 für das Geschäftsjahr2019 TEUR173 (Vorjahr: TEUR220. Es handelt sich hierbei um eine Kombination aus pauschaler Aufwandsentschädigung und einem vom Konzernergebnis abhängigen Bestandteil. Mitgliedern des Vorstandes bzw. des Aufsichtsrates wurden in den Geschäftsjahren2020 sowie 2019 keine Darlehen gewährt. ERLÄUTERUNG 33 AKTIENBASIERTE VERGÜTUNG Aus aktienbasierten Vergütungen resultiert im Geschäftsjahr2020 ein Gesamtaufwand in Höhe von TEUR326 (Vorjahr: TEUR605). Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden Ing. Gerald Grohmann unter der Voraussetzung eines jeweils aufrechten Dienstverhältnisses eine jährliche Übertragung von jeweils 6.000Stück SBOAktien zugesagt, wobei die erste Übertragung 2014 erfolgte. Diese Aktien unterliegen für die Dauer von 2 Jahren ab der jeweiligen Übertragung, längstens aber bis zur Beendigung des Dienstvertrages, einer Verfügungs- und Belastungsbeschränkung seitens Herrn Grohmann. In 2018 wurde die Gewährung der jährlich 6.000Aktien entsprechend der Ver länge rung des Vorstandsvertrages bis 2021 verlängert. Der Kurswert zum Zeitpunkt der Übertragung von 6.000Aktien in 2020 be trug TEUR153 (Vorjahr: TEUR444). Zum 31.Dezember2020 beträgt der Kurswert der 12.000Stück bereits über tragenen und einer Verfügungsbeschränkung unterliegenden Aktien TEUR 373 (Vorjahr: 12.000 Stück mit Kurswert TEUR604). Im Rahmen des bestehenden Vertrages hat die Gesellschaft im ersten Quartal2020 von Herrn Ing.Grohmann 6.000Aktien zurück erworben, wofür eine Zahlung zum Kurswert am Tag des Rückerwerbes in Höhe von TEUR178 geleistet wurde. Weiters wurde dem Vorstandsvorsitzenden im Geschäftsjahr 2014 eine freiwillige Abfertigung in Höhe von 30.000Stück SBOAktien bei Vertragsende zugesagt. Zum Zeitpunkt der Zusage wurde der Wert je Aktie mit EUR70,00 auf Basis des Durchschnittskurses der vorhergehenden 36 Monate ermittelt. Nachdem dafür bereits in Vorjahren vollständig vorgesorgt wurde, ergab sich daraus für die Gesellschaft in2020 kein weiterer Aufwand. Der Aufwand betreffend aktienbasierter Vergütungen ist aufgrund der bestehenden Verfügungsbeschränkung bzw. der erst bei Ende des Dienstverhältnisses gewährten Abfertigung in den in Erläuterung 32 dargestellten Bezügen nicht enthalten. 141 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 34 GESCHÄFTSFÄLLE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Folgende Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen, die nicht in den Konsolidierungskreis der SBOGruppe einbezogen sind, wurden unter marktüblichen Bedingungen abgewickelt: Die Rechtsanwaltskanzlei Schleinzer & Partner ist rechtlicher Berater des Unternehmens. Dr. Karl Schleinzer, ein Aufsichtsratsmitglied bis April2020, ist Partner der Anwaltskanzlei. Das Honorar für 2020 betrug TEUR36 (Vorjahr: TEUR36), hiervon offen per 31.Dezember2020 TEUR9 (Vorjahr: TEUR9). 142 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 35 FINANZINSTRUMENTE Derivative Finanzinstrumente DEVISENTERMINGESCHÄFTE Die österreichische Gesellschaft sichert ihre US-Dollar/CAN-Dollar-Forderungssalden durch den Abschluss von Devisentermingeschäften ab. Dabei handelt es sich ausschließlich um kurzfristige Dispositionen (3 - 8 Monate). DEVISENTERMINGESCHÄFTE ZUM 31. DEZEMBER 2020 IN TEUR FORDERUNG ZUM GESICHERTEN KURS FORDERUNG ZUM STICHTAGSKURS MARKTWERT USD 4.630 4.475 155 CAD 289 287 2 DEVISENTERMINGESCHÄFTE ZUM 31. DEZEMBER 2019 IN TEUR FORDERUNG ZUM GESICHERTEN KURS FORDERUNG ZUM STICHTAGSKURS MARKTWERT USD 15.234 15.099 135 CAD 339 341 -2 Die Devisentermingeschäfte werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert bewertet und ergebniswirksam erfasst, da nicht sämtliche Voraussetzungen für Hedge-Accounting gemäß IAS 39 erfüllt werden. SONSTIGE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE Zudem besteht eine Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20). 143 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Übersicht über vorhandene Finanzinstrumente Die folgenden Tabellen zeigen die Finanzinstrumente, gegliedert nach Kategorien gemäß IFRS 9: KLASSIFIZIERUNG FINANZINSTRUMENTE 31.12.2020 IN TEUR BEWERTUNG GEMÄSS IFRS 9 Buchwert Kein Finanz- instrument Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV bewertet Buchwert Finanzinstrument Kurzfristiges Vermögen Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 313.950 0 313.950 313.950 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 54.252 0 54.252 54.252 Forderungen aus Ertragsteuern 3.227 3.227 0 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 4.862 4.705 157 157 Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 2.215 2.215 0 Vorräte 114.015 114.015 0 Summe kurzfristiges Vermögen 492.521 124.162 368.202 0 157 368.359 Langfristiges Vermögen Sachanlagen 121.362 121.362 0 Firmenwerte 117.708 117.708 0 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 14.463 14.463 0 Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 3.930 865 3.065 3.065 Aktive latente Steuern 27.903 27.903 0 Summe langfristiges Vermögen 285.366 282.301 3.065 0 0 3.065 SUMME VERMÖGEN 777.887 406.463 371.267 0 157 371.424 Kurzfristige Schulden Bankverbindlichkeiten 33.938 0 33.938 33.938 Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 25.236 0 25.236 25.236 Leasingverbindlichkeiten 2.222 0 2.222 2.222 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17.072 0 17.072 17.072 Erhaltene Zuschüsse 215 215 0 Ertragsteuerrückstellung 1.191 1.191 0 Sonstige Verbindlichkeiten 138.415 16.284 15.185 106.946 122.131 Sonstige Rückstellungen 6.562 6.562 0 Summe kurzfristige Schulden 224.851 24.252 0 93.653 106.946 200.599 Langfristige Schulden Langfristige Darlehen 245.312 0 245.312 245.312 Leasingverbindlichkeiten 5.125 0 5.125 5.125 Erhaltene Zuschüsse 89 89 0 0 Rückstellungen für Sozialkapital 6.859 6.859 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten 8.484 261 8.223 8.223 Passive latente Steuern 129 129 0 0 Summe langfristige Schulden 265.998 7.338 0 258.660 0 258.660 Eigenkapital Grundkapital 15.723 15.723 0 Kapitalrücklagen 62.780 62.780 0 Gesetzliche Rücklage 785 785 0 Sonstige Rücklagen 19 19 0 Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung -3.747 -3.747 0 Kumulierte Ergebnisse 211.478 211.478 0 Summe Eigenkapital 287.038 287.038 0 0 0 0 SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL 777.887 318.628 0 352.313 106.946 459.259 * Die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt gemäß IFRS 16. 144 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS KLASSIFIZIERUNG FINANZINSTRUMENTE 31.12.2019 IN TEUR BEWERTUNG GEMÄSS IFRS 9 Buchwert Kein Finanz- instrument Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Finanzielle Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV bewertet Buchwert Finanzinstrument Kurzfristiges Vermögen Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung 265.211 0 265.211 265.211 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 112.257 0 112.257 112.257 Forderungen aus Ertragsteuern 264 264 0 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 7.147 7.003 144 144 Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 3.301 3.301 0 Vorräte 141.959 141.956 0 Summe kurzfristiges Vermögen 530.136 152.524 377.468 0 144 377.612 Langfristiges Vermögen Sachanlagen 146.647 146.647 0 Firmenwerte 140.435 140.435 0 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 26.271 26.217 0 Langfristige Forderungen und Vermögenswerte 5.235 771 4.464 4.464 Aktive latente Steuern 25.885 25.885 0 Summe langfristiges Vermögen 344.473 340.009 4.464 0 0 4.464 SUMME VERMÖGEN 874.609 492.533 381.932 0 144 382.076 Kurzfristige Schulden Bankverbindlichkeiten 31.052 0 31.052 31.052 Kurzfristiger Teil der langfristigen Darlehen 47.496 0 47.596 47.596 Leasingverbindlichkeiten 2.595 0 2.595 2.595 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 24.736 0 24.736 24.736 Erhaltene Zuschüsse 319 319 0 Ertragsteuerrückstellung 7.392 7.392 0 Sonstige Verbindlichkeiten 155.518 23.914 14.688 116.916 131.604 Sonstige Rückstellungen 3.014 3.014 0 Summe kurzfristige Schulden 272.222 34.639 0 120.667 116.916 237.583 Langfristige Schulden Langfristige Darlehen 206.683 0 206.683 206.683 Leasingverbindlichkeiten 5.899 0 5.899 5.899 Erhaltene Zuschüsse 304 304 0 0 Rückstellungen für Sozialkapital 6.862 6.862 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten 11.858 207 11.651 11.651 Passive latente Steuern 695 695 0 0 Summe langfristige Schulden 232.301 8.068 0 224.233 0 224.233 Eigenkapital Grundkapital 15.995 15.995 0 Kapitalrücklagen 68.902 68.902 0 Gesetzliche Rücklage 785 785 0 Sonstige Rücklagen 19 19 0 Ausgleichsposten aus der Währungsumrechnung 32.434 32.434 0 Kumulierte Ergebnisse 251.991 251.991 0 Summe Eigenkapital 370.086 370.086 0 0 0 0 SUMME SCHULDEN UND EIGENKAPITAL 874.609 412.793 0 344.900 116.916 461.816 * Die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten erfolgt gemäß IFRS 16. 145 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten Die Gesellschaft verwendet folgende Hierarchie zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren: Stufe 1: Notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Stufe 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Stufe 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Die im Konzernabschluss zum beizulegenden Zeitwert erfassten Finanzinstrumente sind wie folgt zugeordnet: 2020 IN TEUR BILANZPOSITION GESAMT STUFE 2 STUFE 3 Vermögenswerte Derivate (FVTPL) Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 157 157 0 Schulden Derivate (FVTPL) Sonstige Verbindlichkeiten -106.946 0 -106.946 2019 IN TEUR BILANZPOSITION GESAMT STUFE 2 STUFE 3 Vermögenswerte Derivate (FVTPL) Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 144 144 0 Schulden Derivate (FVTPL) Sonstige Verbindlichkeiten -116.916 -11 -116.905 146 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS In den Berichtsperioden 2020 und 2019 erfolgten keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Bewertungsstufen. Grundsätzlich erfolgen im Bedarfsfall Umgliederungen zum Ende der Berichtsperiode. Die der Stufe 3 zugeordneten Derivate beinhalten ausschließlich die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20). Die Devisentermingeschäfte werden auf Basis von beobachtbaren Devisenkassenkursen bewertet. Für die fix verzinsten erhaltenen Darlehen sowie für die Leasingverbindlichkeiten wurde der beizulegende Zeitwert durch Abzinsung der erwarteten künftigen Cashﬂows unter Verwendung von marktüblichen Zinssätzen ermittelt. Bei den variabel verzinsten Bankkrediten und den gegebenen und erhaltenen Darlehen entspricht die Verzinsung den aktuellen marktüblichen Konditionen, weshalb die Buchwerte weitestgehend mit den beizulegenden Zeitwerten übereinstimmen. Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle anderen Posten haben überwiegend kurze Restlaufzeiten. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Abschlussstichtag dem beizulegenden Zeitwert. 147 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Für Finanzinstrumente, die zu Anschaffungskosten bewertet sind, werden der Buchwert und der abweichende beizulegende Zeitwert in der folgenden Tabelle dargestellt: 2020 2019 IN TEUR STUFE BUCHWERT ZEITWERT BUCHWERT ZEITWERT Schulden Darlehen und Bankverbindlichkeiten 2 -304.486 -312.196 -285.331 -293.595 Nettoergebnisse von Finanzinstrumenten Die folgende Tabelle zeigt die Gewinne und Verluste (Nettoergebnis) je Kategorie gemäß IFRS 9: 2020 IN TEUR FOLGEBEWERTUNG AUSBUCHUNG/ABGANG WERT- BERICHTIGUNG GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG SONSTIGES ERGEBNIS GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG SONSTIGES ERGEBNIS NETTO- ERGEBNIS Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen) -1.304 - - -280 - -1.584 Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV (Derivative Instrumente) - +24 - - - +24 148 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS 2019 IN TEUR FOLGEBEWERTUNG AUSBUCHUNG/ABGANG WERT- BERICHTIGUNG GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG SONSTIGES ERGEBNIS GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG SONSTIGES ERGEBNIS NETTO- ERGEBNIS Zu fortgeführten Anschaffungskosten (Kredite und Forderungen) -1.439 - - -58 - -1.497 Zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV (Derivative Instrumente) - +1.123 - - - +1.123 Der nach der Effektivzinsmethode berechnete Gesamtzinsaufwand für finanzielle Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, beträgt TEUR4.823 (Vorjahr: TEUR5.911). Im oben dargestellten Nettoergebnis ist in der Kategorie zu fortgeführten Anschaffungskosten ein Zinsaufwand von TEUR0 (Vorjahr: TEUR0), in der Kategorie zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam über die GuV ein Zinsaufwand in Höhe von TEUR0 (Vorjahr: TEUR2.788) enthalten. ERLÄUTERUNG 36 RISIKOBERICHT Die Geschäftstätigkeit der SBO Gruppe ist einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit weltweitem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Zur Erkennung, Analyse und Bewältigung dieser Risiken befinden sich wirksame Steuer- und Kontrollsysteme im Einsatz, in deren Rahmen das Management der einzelnen Betriebe die operativen Risiken überwacht und darüber an die Konzernleitung berichtet. Aus heutiger Sicht lassen sich keine Risiken erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden. 149 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN, COVID-19 UND DIE FOLGEN Die Geschäftsentwicklung der SBO ist in hohem Maße konjunkturellen Zyklen, insbesondere dem Zyklusverlauf der Öl- und Gasbohrtätigkeit der nationalen und internationalen Ölgesellschaften, unterworfen. Um die damit verbundenen Schwankungsrisiken beim Auftragseingang zu minimieren, sind die Produktionsunternehmen der Gruppe auf höchstmögliche Flexibilität ausgelegt. Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch die COVID-19-Pandemie im Geschäftsjahr 2020 stark belastet. Die Prognosen für die kurzfristigen Auswirkungen auf die Weltwirtschaft sind weiterhin mit hohen Unsicherheiten verbunden. Eine hohe Liquidität und eine solide Bilanz unterstützen unsere Position auch in einem herausfordernden Umfeld. Durch ein konsequentes Working Capital-Management und die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln im Geschäftsjahr2020 wurde die Liquiditätsbasis weiter gestärkt. Investitionen wurden auf ein Minimum zurückgefahren und im Rahmen des Krisenmanagements Kosteneinsparungen umgesetzt. Der Energiesektor befindet sich zudem in einem langfristigen Umbruch mit dem Ziel, fossile Brennstoffe schrittweise durch erneuerbare Energien zu ersetzen. Eine verschärfte Klimapolitik könnte einen Rückgang der Ölnachfrage auslösen und dadurch das Geschäft der SBOGruppe beeinﬂussen. Doch auch eine Energiewende ist nur durch Erdöl und Erdgas erreichbar, weil diese wichtige Grundstoffe für Technologien im Bereich der erneuerbaren Energien bilden. Gas ist zudem ein unverzichtbarer Bestandteil im Energiemix und nimmt eine essenzielle Rolle beim Kohleausstieg ein. SBO sieht sich demnach als Teil der Energiewende und stuft klimabedingte Risiken für ihr Geschäftsmodell als gering ein. Weiterführende Informationen zu den gesamtwirtschaftlichen Risiken sind im Lagebericht dargestellt. ABSATZ- UND BESCHAFFUNGSRISIKEN Der Markt für die Produkte und Dienstleistungen der SBOGruppe ist in hohem Ausmaß von der laufenden Entwicklung und Anwendung neuer Technologien bestimmt. Die Sicherung und der Erhalt des Kundenbestandes hängen daher von der Fähigkeit ab, kundengerechte neue Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können. Im Jahr2020 wurde mit den drei größten Kunden (es handelt sich hierbei um weltweit tätige Service-Gesellschaften auf dem Richtbohrmarkt) ein Umsatzanteil von rund 44,0 % erzielt (Vorjahr: 36,0 %). Dem Risiko, eventuell spürbare Umsatzeinbußen durch den Ausfall eines Kunden zu erleiden, wird vor allem durch laufende Innovation, Qualitätssicherungsmaßnahmen und enge Kundenbindung entgegengewirkt. 150 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Auf der Beschaffungsseite unterliegen die Rohstoffe, insbesondere die Legierungszuschläge für nicht-magnetisierbaren Stahl, starken Preisschwankungen, die teilweise in Form von Legierungszuschlägen vereinbarungsgemäß an die Kunden weitergegeben werden. Das Unternehmen bezieht hochlegierte Spezialstähle, den weitaus wichtigsten Rohstoff, in hohem Ausmaß von einem Zulieferer und ist dadurch Risiken wie verspäteten Lieferungen, Kapazitätsengpässen oder Ausfällen ausgesetzt. Das Unternehmen hat aus heutiger Sicht keinerlei Schwierigkeiten, weiterhin Qualitätsstahl von diesem Zulieferer zu beziehen. Bei Ausfall dieses Lieferanten bestehen jedoch kurzfristig nur eingeschränkte Ersatzbeschaffungsmöglichkeiten. SUBSTITUTIONSRISIKO SBO ist dem Risiko der Substitution ihrer Produkte und Technologien unterworfen, was auch zum Heranwachsen neuer Konkurrenten führen kann. SBO wirkt diesem Risiko durch laufende Marktbeobachtung, gelebte Kundennähe und eigenständige Innovationen entgegen. FINANZIELLE RISIKEN Das Unternehmen verfügt einerseits über verschiedene finanzielle Vermögenswerte, die unmittelbar aus der Geschäftstätigkeit resultieren, wie zum Beispiel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen. Auf der anderen Seite werden Finanzinstrumente verwendet, welche die Finanzierung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens gewährleisten, wie Bankverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Weiters verfügt das Unternehmen auch über derivative Finanzinstrumente, deren Zweck die Absicherung von Währungsrisiken ist, welche aus der Geschäftstätigkeit und seinen Finanzierungsquellen resultieren. Es werden keine Derivate zu Handels- oder Spekulationszwecken verwendet. Aus den Finanzinstrumenten ergeben sich für den Konzern im Wesentlichen zinsbedingte Zahlungsstromrisiken sowie Liquiditäts-, Währungs- und Kreditrisiken. 151 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS WÄHRUNGSRISIKO Das Währungsrisiko resultiert aus Wertschwankungen von Finanzinstrumenten oder Zahlungsströmen infolge von Wechselkursschwankungen. Währungsrisiken entstehen in der SBOGruppe dort, wo Bilanzpositionen sowie Erträge und Aufwendungen in einer anderen als der lokalen Währung bestehen bzw. anfallen. Zur Absicherung von Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen werden Devisentermingeschäfte (hauptsächlich in US-Dollar) abgeschlossen. SBO fakturiert im langjährigen Durchschnitt rund 80 % ihres Umsatzes in US-Dollar. Dies ergibt sich aus der Kundenstruktur des Unternehmens, da diese vor allem in den USA ansässige Unternehmen der Erdöl- und Erdgasindustrie umfasst, welche ihre weltweiten Aktivitäten in US-Dollar abwickeln. Ebenfalls langfristig gesehen entstehen nur rund 50% - 60% der Kosten auf Dollarbasis, da wichtige Produktionsstätten nicht nur in den USA bestehen. Aus Kosten- und Opportunitätsgründen verzichtet SBO jedoch auf ein Hedging des gesamten Netto- Dollar-Exposures. Die Abhängigkeit des SBO Ergebnisses vom Dollar-Euro-Wechselkurs ist jedenfalls gegeben. Weitere Risiken ergeben sich aus der Umrechnung der Jahresabschlüsse der ausländischen Gesellschaften in die Konzernwährung. Umsatz, Ergebnis und Bilanzwerte dieser Firmen sind vom geltenden Umrechnungskurs abhängig. Bedingt durch die bedeutenden Investitionen in den USA, dem Hauptabsatzmarkt und Sitz wichtiger Fertigungsstätten, haben Änderungen des US-Dollars eine wesentliche Auswirkung auf die Konzernbilanz. Die nachfolgende Tabelle zeigt den Einﬂuss einer nach vernünftigem Ermessen möglichen Wechselkursänderung des US-Dollars auf den Konzernabschluss, lediglich in Bezug auf die Wertänderungen der derivativen Instrumente (Devisentermingeschäfte), da keine wesentlichen Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen bestehen, die nicht in der funktionalen Währung der jeweiligen Konzernwährung denominiert sind: IN TEUR 2020 2019 Kursveränderung EURO zu US-Dollar +10 Cent -10 Cent +10 Cent -10 Cent Änderung Ergebnis vor Steuern +390 -390 +1.365 -1.365 152 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ZINSÄNDERUNGSRISIKO Das Zinsänderungsrisiko ergibt sich aus Schwankungen von Marktzinssätzen, die zu einer Wertänderung von Finanzinstrumenten und zinsbedingten Zahlungsströmen führen. Nahezu sämtliche zum Bilanzstichtag bestehenden langfristigen Darlehen werden fix verzinst und unterliegen daher keinem Zinsänderungsrisiko. Der Marktwert dieser langfristigen Darlehen unterliegt demgemäß Schwankungen. Die Verzinsung der einzelnen Darlehen ist aus Erläuterung 17 ersichtlich. Außer den Darlehen und Leasingverbindlichkeiten werden die übrigen Verbindlichkeiten nicht verzinst und unterliegen daher keinem Zinsrisiko. Weiters reduziert sich das Zinsrisiko durch den Bestand an kurzfristigen verzinslichen Veranlagungen, welche vom Unternehmen ständig gehalten werden. Je nachdem, ob das Unternehmen einen Finanzmittelüberhang auf der Anlage- oder Aufnahmeseite hat, können Zinsrisiken daher sowohl aus einem Anstieg als auch einem Sinken der Zinssätze resultieren. Die folgende Tabelle zeigt den Einﬂuss einer nach vernünftigem Ermessen möglichen Änderung der Zinssätze (Auswirkung auf den Zinsaufwand für variabel verzinste Bankverbindlichkeiten bzw. auf den Zinsertrag für variabel verzinsliche Bankguthaben) auf das Konzernergebnis vor Steuern (Auswirkungen auf das Konzerneigenkapital entstehen nicht): IN TEUR 2020 2019 Veränderung in Basispunkten + 10 + 20 + 10 + 20 Änderung Ergebnis vor Steuern +159 +318 +160 +320 153 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS KREDITRISIKO Das Kreditrisiko besteht durch die Nichterfüllung von Vertragsverpﬂichtungen durch Geschäftspartner und die daraus resultierenden Vermögensverluste. Das maximale Ausfallsrisiko ergibt sich aus dem Buchwert der Forderungen. Bei Forderungen gegenüber Kunden kann das Kreditrisiko als gering eingeschätzt werden, da mit allen bedeutenden Kunden langjährige, stabile Geschäftsbeziehungen bestehen. Weiters wird die Bonität neuer und bestehender Kunden laufend geprüft, und die Außenstände werden regelmäßig überwacht. Für Ausfallsrisiken wird durch den Ansatz von Wertberichtigungen vorgesorgt (siehe Erläuterungen 4 und 5). Bei Darlehen an das Management von Tochtergesellschaften ist das Ausfallsrisiko durch die Sicherstellung der erworbenen Anteile eingeschränkt (siehe Erläuterung 10). Bei den sonstigen finanziellen Vermögenswerten (Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen) entspricht das maximale Kreditrisiko bei Ausfall des Kontrahenten dem Buchwert dieser Finanzinstrumente. Das Kreditrisiko kann hier jedoch als gering betrachtet werden, da ausschließlich Banken mit hoher Bonität ausgewählt werden. LIQUIDITÄTSRISIKO Das Liquiditätsrisiko besteht in der Gefahr, nicht jederzeit die erforderlichen Finanzmittel zur fristgerechten Begleichung eingegangener Verbindlichkeiten aufbringen zu können. Durch die hohe Selbstfinanzierungskraft des Unternehmens ist das Liquiditätsrisiko relativ gering. Neben der Gewinnung liquider Mittel durch das operative Geschäft erfolgen bedarfsbezogene externe Finanzierungen bei Banken. Durch die weltweite Streuung der Finanzierungsmöglichkeiten ist keine nennenswerte Risikokonzentration gegeben. Wichtigstes Instrument für die Liquiditätssteuerung ist die laufende Überwachung der Liquidität und Finanzplanung der operativen Einheiten durch das Konzernmanagement. Anhand der konsolidierten Meldungen wird der Finanzbedarf zentral gesteuert. 154 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die folgenden Tabellen zeigen alle zum 31. Dezember vertraglich fixierten Zahlungen für Tilgungen, Rückzahlungen und Zinsen aus bilanzierten finanziellen Verbindlichkeiten einschließlich derivativer Finanzinstrumente, wobei hier die nicht diskontierten Cashﬂows für die nächsten Geschäftsjahre angegeben werden: 31. DEZEMBER 2020 IN TEUR JEDERZEIT FÄLLIG 2021 2022 2023 2024 ff Bankverbindlichkeiten 34.139 - - - - Langfristige Darlehen - 29.848 27.014 62.768 171.923 Leasingverbindlichkeiten - 2.097 1.493 1.374 3.345 Management-Beteiligungen und Genussrechte - - - - 6.794 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - 17.072 - - - Derivate - 106.946 - - - Sonstige - 31.469 702 55 933 Summe 34.139 187.432 29.209 64.197 182.995 31. DEZEMBER 2019 IN TEUR JEDERZEIT FÄLLIG 2020 2021 2022 2023 ff Bankverbindlichkeiten 31.243 - - - - Langfristige Darlehen - 51.988 46.489 24.747 148.028 Leasingverbindlichkeiten - 2.779 1.926 1.373 3.495 Management-Beteiligungen und Genussrechte - - - - 9.510 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - 24.736 - - - Derivate - 116.916 - - - Sonstige - 39.121 886 300 1.162 Summe 31.243 235.540 49.301 26.420 162.195 Die in der obigen Fälligkeitsstruktur zum 31. Dezember 2020 ausgewiesenen in 2021 fälligen Derivate (31. Dezember 2019 in 2020 fällig) betreffen im Wesentlichen die Optionsverbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (siehe Erläuterung 20). 155 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Kapitalsteuerung Vorrangiges Ziel des Unternehmens ist es, sicher zu stellen, dass es zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit und zur Maximierung des Shareholder Value ein hohes Bonitätsrating sowie eine solide Eigenkapitalquote aufrechterhält. Für die Überwachung und Steuerung des Kapitals wird insbesondere die Kennzahl „Gearing-Ratio“ (Nettoverschuldung bzw. Nettoliquidität in Prozent vom Eigenkapital) verwendet. Die Nettoverschuldung bzw. die Nettoliquidität umfasst langfristige Darlehen und Bankverbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagungen. Das Gearing betrug zum 31.Dezember2020 -3,3% (Vorjahr: 5,4 %). IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Bankverbindlichkeiten 33.938 31.052 Langfristige Darlehen 270.548 254.279 - Zahlungsmittel und kurzfristige Veranlagung -313.950 -265.211 Nettoliquidität (-) / Nettoverschuldung (+) -9.464 20.120 Summe Eigenkapital 287.038 370.086 Gearing -3,3% 5,4 % Für die Aktionäre des Mutterunternehmens wird im langfristigen Durchschnitt eine Ausschüttungsquote von 30 % bis 60% (vom Konzerngewinn nach Steuern) angestrebt. 156 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 37 HAFTUNGSVERHÄLTNISSE Weder zum 31. Dezember 2020 noch zum 31. Dezember 2019 bestanden Haftungsverhältnisse seitens der Gesellschaft. ERLÄUTERUNG 38 SONSTIGE VERPFLICHTUNGEN Sonstige Verpﬂichtungen bestehen ausschließlich aus kurzfristigen Leasingverhältnissen bzw. Leasingverhältnissen mit geringem Wert (siehe Erläuterung 21) sowie dem Bestellobligo für Investitionen in Sachanlagen (siehe Erläuterung8). 157 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 39 GELDFLUSSRECHNUNG Die Geldﬂussrechnung der Gesellschaft zeigt, wie sich die Zahlungsmittel der Gesellschaft und der Tochter- gesellschaften im Laufe des Berichtsjahres durch Mittelzu- und abﬂüsse verändert haben. Der Finanzmittelbestand entspricht den Zahlungsmitteln und kurzfristigen Veranlagungen in der Konzernbilanz und umfasst ausschließlich den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten inklusive kurzfristiger Veranlagungen. Innerhalb der Geldﬂussrechnung wird zwischen Zahlungsströmen aus der laufenden Geschäftstätigkeit, Investitionstätigkeit und Finanzierungstätigkeit unterschieden. Die Geldﬂüsse aus ausländischen Bereichen wurden mit einem Durchschnittswechselkurs berechnet. Der Geldﬂuss aus der Geschäftstätigkeit wird nach der indirekten Methode ermittelt. Bei dieser Berechnung wird vom Gewinn nach Ertragsteuern ausgegangen und dieser um unbare Aufwendungen und Erträge korrigiert. Dieses Ergebnis und die bilanziellen Veränderungen des Nettoumlaufvermögens (ohne liquide Mittel) liefern den Cashﬂow aus der Geschäftstätigkeit. Mittelzu- und abﬂüsse aus der laufenden Geschäftstätigkeit beinhalten Zuﬂüsse und Abﬂüsse aus Zinsein- und auszahlungen und aus Ertragsteuern. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Zu den Zahlungen in Zusammenhang mit dem Erwerb von Minderheitsanteilen siehe Erläuterung 20. 158 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS Die Finanzverbindlichkeiten haben sich in den Geschäftsjahren2020 und 2019 wie folgt verändert: 2020 1.1.2020 ZAHLUNGS- WIRKSAME VERÄNDERUNGEN NICHT ZAHLUNGS WIRKSAME VERÄNDERUNGEN 31.12.2020 IN TEUR Wechsel- kurseffekte Sonstige Veränderungen Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil 254.279 16.372 -103 0 270.548 Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 31.052 3.509 -623 0 33.938 Leasingverbindlichkeiten 8.494 -2.484 -552 1.888 7.346 Sonstige Finanz- verbindlichkeiten 9.510 -1.837 -405 -474 6.794 Summe Schulden aus Finanzierungs- tätigkeiten 303.335 15.560 -1.683 1.414 318.626 2019 1.1.2019 ZAHLUNGS- WIRKSAME VERÄNDERUNGEN NICHT ZAHLUNGS WIRKSAME VERÄNDERUNGEN 31.12.2019 IN TEUR Wechsel- kurseffekte Sonstige Veränderungen Langfristige Darlehen inkl. kurzfristigem Anteil 272.588 -18.309 0 0 254.279 Kurzfristige Bankverbindlichkeiten 31.412 -740 380 0 31.052 Leasingverbindlichkeiten 7.713 -3.260 273 3.768 8.494 Sonstige Finanz- verbindlichkeiten 17.459 -3.793 206 -4.362 9.510 Summe Schulden aus Finanzierungs- tätigkeiten 329.172 -26.102 859 -594 303.335 159 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 40 MITARBEITER Die Anzahl der Mitarbeiter betrug im Jahresdurchschnitt bzw. zum Stichtag: JAHRESDURCHSCHNITT STICHTAG 2020 2019 31.12.2020 31.12.2019 Arbeiter 852 1.017 728 1.020 Angestellte 421 530 403 515 1.273 1.547 1.131 1.535 ERLÄUTERUNG 41 EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Nach dem Bilanzstichtag sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage im Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 geführt hätten. 160 Erläuterungen zum Konzernabschluss | KONZERN ABSCHLUSS ERLÄUTERUNG 42 VORGESCHLAGENE DIVIDENDE Der Vorstand schlägt vor, für das Jahr2020 keine Dividende auszuschütten. Im Vorjahr wurde eine Dividende von EUR1,20 pro Aktie ausgeschüttet. Dies ergab eine Ausschüttung von insgesamt MEUR18,9. ERLÄUTERUNG 43 AUFWENDUNGEN FÜR DEN KONZERN-ABSCHLUSSPRÜFER Für den Konzern-Abschlussprüfer, die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., sind folgende Aufwendungen angefallen: IN TEUR 2020 2019 Prüfungsleistungen 158 178 Sonstige Leistungen 34 63 Neben dem Konzernabschluss wurden in den Jahren2020 und 2019 auch die Einzelabschlüsse der österreichischen Gesellschaften durch den Konzern-Abschlussprüfer geprüft. 161 ANGABEN ZU DEN ORGANEN DERKONZERNLEITUNG ANGABEN ZU DEN ORGANEN DERKONZERNLEITUNG ___ VORSTAND: Ing. Gerald Grohmann (Vorsitzender des Vorstandes) Mag. Klaus Mader (Finanzvorstand) Der bestehende Vorstandsvertrag von Ing. Gerald Grohmann gilt für eine Funktionsperiode bis zum 31.Dezember2021 und jener für Mag. Klaus Mader bis zum 30.September2023. AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATES: NOMINIERUNGS- UND VERGÜTUNGSAUSSCHUSS: Mag. Norbert Zimmermann Mag. Dipl. Ing. Helmut Langanger Mag. Sonja Zimmermann PRÜFUNGSAUSSCHUSS: Mag. Norbert Zimmermann Dr. Wolfram Littich Mag. Sonja Zimmermann AUFSICHTSRAT: Mag. Norbert Zimmermann (Vorsitzender) Erstbestellung: 1995 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2022 Mag. Brigitte Ederer (Stellvertreterin des Vorsitzenden) Erstbestellung: 2014 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2024 Mag. Dipl. Ing. Helmut Langanger Erstbestellung: 2003 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2024 Dr. Wolfram Littich Erstbestellung: 2016 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2021 Dr. Karl Schleinzer Erstbestellung: 1995 (bis 23.04.2020) ausgeschieden mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 Mag. Sonja Zimmermann Erstbestellung: 2018 Ende der laufenden Funktionsperiode: 2023 162 ANGABEN ZU DEN ORGANEN DERKONZERNLEITUNG Alljährlich mit Beendigung der ordentlichen Haupt- versammlung scheidet zumindest ein Mitglied des Aufsichtsrates aus, sodass dadurch gewährleistet wird, dass im Rahmen der ordentlichen Hauptversammlung über die Wahl zumindest eines Mitgliedes in den Aufsichtsrat beschlossen werden kann. Soweit die Reihenfolge des Ausscheidens sich nicht aus der Amtsdauer ergibt, entscheidet darüber das Los. In jener Sitzung des Aufsichtsrates, die vor Abhaltung einer ordentlichen Hauptversammlung, zur Beratung der Beschluss- und Wahlvorschläge gemäß § 108 Abs. 1 AktG stattfindet, ist durch Los zu bestimmen, welches Mitglied des Aufsichtsrates mit Beendigung der folgenden ordentlichen Hauptversammlung ausscheidet. Der Ausscheidende ist sofort wieder wählbar. Ternitz, 2. März 2021 Ing. Gerald Grohmann Mag. Klaus Mader Vorstand 163 BESTÄTIGUNGSVERMERK BESTÄTIGUNGSVERMERK ___ BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Konzernabschluss der SCHOELLER- BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft, Ternitz, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern), be- stehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2020, der Konzerngesamtergebnisrechnung, der Konzern eigen- kapitalveränderungsrechnung und der Konzerngeldﬂuss- rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäfts- jahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Kon- zernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und ver- mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstim- mung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgen- den EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern un- abhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschrif- ten, und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise aus- reichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Ermes- sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzern- abschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sach- verhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir ge- ben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachver- halten ab. Nachfolgend stellen wir die aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar: 1. Werthaltigkeit der Firmenwerte 2. Werthaltigkeit des Sachanlagevermögens und der Vor räte im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) 1. Werthaltigkeit der Firmenwerte BESCHREIBUNG Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zeigt in ihrem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 Buchwerte für Firmenwerte von MEUR117,7. Die IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, verlangen von Unternehmen, Firmenwerte zumindest jährlich auf Wertmin- derungen zu überprüfen. Im Geschäftsjahr 2020 kam es be- reits unterjährig, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie, 164 BESTÄTIGUNGSVERMERK zu Wertminderungen von MEUR12,5 auf Firmenwerte. Die Werthaltigkeit der Firmenwerte hängt sowohl von exter- nen Faktoren wie den Auswirkungen der COVID-19-Pan- demie und damit zusammenhängenden Entwicklungen der Ölpreise, der Inputfaktoren für Diskontierungssätze, der Rig Counts und der Bohrtätigkeiten als auch inter- nen Einschätzungen wie etwa der weiteren Entwicklung des Kundenverhaltens ab und erfordert Ermessensent- scheidungen des Managements. Das wesentliche Risiko im Rahmen der Werthaltigkeitstests besteht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cashﬂows und Abzinsungs- sätze. Die entsprechenden Angaben der SCHOELLER- BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zu immateriellen Vermögenswerten einschließlich der Fir- menwerte sowie die damit verbundenen Überprüfungen auf Wertminderungen sind in den Anhangsangaben „Er- läuterung 4, Pkt. 9 sowie „Erläuterung 9, Unterabschnitt 1.Firmenwerte“ im Konzernabschluss enthalten. WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN: Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annah- men und Schätzungen des Managements kritisch hinter- fragt und dabei unter anderem folgende Prüfungshand- lungen durchgeführt: Wir haben die Konzeption des Prozesses der Gesellschaft zur Durchführung der Überprüfung auf Wertminderungs- bedarf sowie von Wertminderungen selbst beurteilt. Die Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) sowie die Zuordnung der Vermögenswer- te, Schulden und Cashﬂows auf die ZGE wurden geprüft. Die prognostizierten Umsätze, Ergebnisse und Investitio- nen haben wir mit den vom Vorstand genehmigten Plä- nen abgestimmt und die wesentlichen Planungsparameter (Umsätze, Aufwendungen, Investitionen, Veränderungen des Working Capital) kritisch gewürdigt, um die Ange- messenheit der Planungen zu verifizieren. Für ausgesuch- te ZGE haben wir die Planungsannahmen mit externen Marktdaten abgeglichen. Die auf Basis dieser Daten er- mittelten Cashﬂows der Impairment Tests wurden von uns methodisch und rechnerisch geprüft. Ebenso haben wir die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und Wachs- tumsraten geprüft. Für die Durchführung der Prüfungshandlungen zur Ein- schätzung der Angemessenheit der Bewertungsmodelle, Cashﬂow-Annahmen sowie Inputfaktoren sowie für die Durchführung von Stresstests für ausgewählte ZGEs ha- ben wir EY Bewertungsspezialisten hinzugezogen. Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über- prüfung auf Wertminderungen im Anhang in Übereinstim- mung mit IAS 36 vorgenommen wurden. 2. Werthaltigkeit des Sachanlagevermögens und der Vorräte im Segment Oilfield Equipment BESCHREIBUNG Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zeigt in ihrem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 Buchwerte für Sachanla- gen von MEUR 121,4 sowie Buchwerte für Vorräte von MEUR 114,0. Im Geschäftsjahr 2020 kam es bereits unterjährig, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie, im Segment „Oilfield Equipment“ (OE) zu Wertminderungen in Höhe von MEUR1,7 auf Sachanlagen sowie Wertminde- rungen in Höhe von MEUR5,7 auf Vorräte. Die IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, verlangen von Unternehmen für Sachanlagen, an jedem Bilanzstich- tag einzuschätzen, ob ein Anhaltspunkt vorliegt, dass ein Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Wenn ein sol- cher Anhaltspunkt vorliegt, hat das Unternehmen den er- zielbaren Betrag des Vermögenswertes zu schätzen. Für Vorräte geben die IFRS vor, dass eine Bewertung mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungs- kosten und Nettoveräußerungswert erfolgen soll. Die Werthaltigkeit der Sachanlagen hängt sowohl von externen Faktoren wie den Auswirkungen der CO- VID-19-Pandemie und damit zusammenhängenden Ent- wicklungen der Ölpreise, der Inputfaktoren für Diskon- 165 BESTÄTIGUNGSVERMERK tierungssätze, der Rig Counts und der Bohrtätigkeiten als auch internen Einschätzungen wie etwa der weiteren Entwicklung des Kundenverhaltens ab und erfordert Er- messensentscheidungen des Managements. Das we- sentliche Risiko im Rahmen der Werthaltigkeitstests be- steht dabei in der Schätzung der zukünftigen Cashﬂows und Abzinsungssätze. Das wesentliche Risiko im Rahmen der Einschätzung der Nettoveräußerungswerte für Vorräte besteht in der Ermittlung angemessener Wertabschläge. Die entsprechenden Angaben der SCHOELLER-BLECK- MANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zu Sachanlagen sowie die damit verbundenen Überprüfun- gen auf Wertminderungen sind in den Anhangsangaben „Erläuterung 4, Pkt. 8“ sowie „Erläuterung 8“ im Konzern- abschluss enthalten. Die Angaben zu Vorräten sowie dafür vorgenommene Wertminderungen sind in den Anhangs- angaben „Erläuterung 4, Pkt. 7“, sowie „Erläuterung 7“ im Konzernabschluss enthalten. WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN: Um dieses Risiko zu adressieren, haben wir die Annah- men und Schätzungen des Managements kritisch hinter- fragt und dabei unter anderem folgende Prüfungshand- lungen durchgeführt: Wir haben die Konzeption des Prozesses der Gesellschaft zur Durchführung der Überprüfung auf Wertminderungs- bedarf sowie von Wertminderungen selbst beurteilt. Die Zusammensetzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) sowie die Zuordnung der Vermögenswer- te, Schulden und Cashﬂows auf die ZGE wurden geprüft. Die prognostizierten Umsätze, Ergebnisse und Investitio- nen haben wir mit den vom Vorstand genehmigten Plä- nen abgestimmt und die wesentlichen Planungsparameter (Umsätze, Aufwendungen, Investitionen, Veränderungen des Working Capital) kritisch gewürdigt, um die Ange- messenheit der Planungen zu verifizieren. Für ausgesuch- te ZGE haben wir die Planungsannahmen mit externen Marktdaten abgeglichen. Die auf Basis dieser Daten er- mittelten Cashﬂows der Impairment Tests wurden von uns methodisch und rechnerisch geprüft. Ebenso haben wir die Annahmen in Bezug auf Abzinsungssätze und Wachs- tumsraten geprüft. Für die Durchführung der Prüfungshandlungen zur Ein- schätzung der Angemessenheit der Bewertungsmodelle, Cashﬂow-Annahmen sowie Inputfaktoren sowie für die Durchführung von Stresstests für ausgewählte ZGEs ha- ben wir EY Bewertungsspezialisten hinzugezogen. Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über- prüfung auf Wertminderungen im Anhang in Übereinstim- mung mit IAS 36 vorgenommen wurden. Zur Einschätzung der Angemessenheit der Bewertung der Vorräte in den betroffenen Gesellschaften im nordameri- kanischen Raum haben wir unter anderem folgende Prü- fungshandlungen durchgeführt: - Überprüfung der Konzernvorgabe hinsichtlich der Er- fassung von Wertminderungen auf Vorräte sowie de- ren Einhaltung durch die Konzernunternehmen im nordamerikanischen Raum - Detailprüfungshandlungen auf Basis von Stichproben sowie analytische Prüfungshandlungen zur Plausibili- sierung der vorgenommenen Wertminderung sowie Werthaltigkeit der Vorräte zum 31. Dezember 2020 - Besprechungen mit dem Management hinsichtlich de- ren Einschätzung zur Werthaltigkeit der Vorräte. Schließlich haben wir überprüft, ob die Angaben zur Über- prüfung auf Wertminderungen im Anhang für Sachanlagen in Übereinstimmung mit IAS 36 und für Vorräte in Überein- stimmung mit IAS 2 vorgenommen wurden. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informatio- nen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht 2020, ausge- nommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich 166 BESTÄTIGUNGSVERMERK nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernab- schlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons- tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkei- ten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Ab- schlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbei- ten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Information vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Auf- stellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU an- zuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des §245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die inter- nen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätig- keit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern ein- schlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle- gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig- keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwa- chung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu er- langen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von we- sentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungs- vermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolo- sen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder ins- gesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Ab- schlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und be- wahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesent- licher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen und Irrtümern im Konzernabschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs- nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das 167 BESTÄTIGUNGSVERMERK Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irre- führende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen in- terner Kontrollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Ab- schlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den ge- gebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den ge- setzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Wer- te in der Rechnungslegung und damit zusammenhän- gende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessen- heit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat- zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentli- che Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Un- sicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Be- stätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungs- urteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolge- rungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrun- de liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild er- reicht wird. • Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnach- weise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über be- deutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂichen Verhaltensanforde- rungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tau- schen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenom- men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängig- keit und - sofern einschlägig - damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejeni- gen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhal- te sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestäti- gungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftiger- weise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer sol- chen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. 168 BESTÄTIGUNGSVERMERK SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen auf- gestellt wurde. Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziel- len Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig- keiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel- lung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor- den, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver- ständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt. ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 23. April 2020 als Abschlussprüfer gewählt. Wir wurden am 23. April2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind ununter- brochen seit dem Geschäftsjahr 1996 Abschlussprüfer. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Ein- klang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungs- leistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt- schaftsprüfer ist Herr Mag. Markus Jandl. Wien, am 2. März 2021 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Mag. Markus Jandl eh ppa Dipl.-Ing. (FH) Mag. Manfred Siebert eh Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 169 BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 ___ Der Aufsichtsrat hat während des Geschäfts- jahres 2020 die ihm laut Gesetz und Satzung zukommenden Aufgaben wahrgenommen und sich in fünf Sitzungen und durch mehrere mündliche und schriftliche Berichte des Vorstandes regelmäßig über den Geschäftsverlauf und die Lage der Gesellschaft und ihrer Konzernunternehmen sowie über bedeutsame Geschäftsvorfälle informiert. Das Geschäfts jahr 2020 war geprägt von den Aus wirkungen der COVID-19-Pandemie. Die Schwerpunkte der Er örterungen zwischen Aufsichtsrat und Vorstand bildeten somit neben der strategischen Ausrichtung und Weiterentwicklung des Konzerns, insbesondere auch vor dem Hintergrund der Maßnahmen rund um den Klimawandel und sonstiger Environmental, Social und Governance (ESG)-bezogener Themen, auch die Herausforderungen rund um COVID-19, sowie wesentliche Geschäftsfälle und Maßnahmen. Die Hauptversammlung 2020 wurde im Einklang mit der COVID-19-Gesetzgebung rein virtuell abgehalten. Mit dieser Hauptversammlung schied Herr Dr. Karl Schleinzer als Aufsichtsrat der Gesellschaft aus. Wir danken Herrn Dr. Karl Schleinzer für seine langjährige Tätigkeit für das Unternehmen und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute. Der Vorstand blieb im Geschäfts jahr2020 unverändert. Der Aufsichtsrat verfügt über zwei Ausschüsse: Das Audit Committee (Prüfungsausschuss) und das Nomination and Remuneration Committee (Nominie- rungs- und Vergütungsausschuss). Das Remuneration Committee befasste sich im Geschäftsjahr 2020 in einer Sitzung mit den Grundsätzen für die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats gemäß § 98a AktG und den Grundsätzen für die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes gemäß § 78a AktG (Vergütungspolitik), welche der Hauptversammlung 2020 vorgelegt und von dieser beschlossen wurden. Das Audit Committee befasste sich im Geschäfts- jahr2020 in 2 Sitzungen mit der Finanzberichterstattung der Gesellschaft (Konzern- und Jahresabschluss) und nahm die ihm gemäß § 92 Abs 4a AktG obliegenden Aufgaben wahr. Vertreter der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. als Prüferin des Jahresabschlusses und des Konzernabschlusses der Gesellschaft nahmen an der Sitzung des Audit Committee teil, die sich mit der Vorbereitung der Feststellung des Jahres- und Konzernabschlusses 2019 und deren Prüfung beschäftigte, und berichteten über die Abschlussprüfung. Darüber hinaus hat das Audit Committee mit Vertretern der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. in einer Sitzung die Planung der Prüfungen des Jahresabschlusses und Konzernabschlusses2020 detailliert erörtert. Über die Ergebnisse der Sitzungen des Audit Committees wurde der Aufsichtsrat laufend unterrichtet. Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 und der Lagebericht wurden von der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. geprüft. Diese Prüfung hat ergeben, dass der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht, ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der Gesellschaft zum 31. Dezember 2020 sowie der 170 BERICHTDESAUFSICHTSRATES ÜBERDASGESCHÄFTSJAHR2020 Ertragslage der Gesellschaft für das Geschäftsjahr vom 1.Jänner2020 bis zum 31.Dezember2020 vermittelt und der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden ist, zutreffende Angaben nach § 243a UGB enthält und in Einklang mit dem Jahresabschluss steht, und dass der nach § 243c UGB erforderliche Corporate Governance- Bericht unter sinngemäßer Anwendung des § 251 Abs 3 UGB aufgestellt worden ist. Der gemäß International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 und der Konzernlagebericht wurden ebenso von der Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. geprüft. Diese Prüfung hat ergeben, dass der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entspricht, ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31.Dezember2020 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das Geschäftsjahr2020 vermittelt und der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden ist, zutreffende Angaben nach § 243a UGB enthält und in Einklang mit dem Konzernabschluss steht, sowie die nach §267a UGB erforderliche konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung und der nach § 267b UGB erforderliche konsolidierte Corporate Governance-Bericht unter sinngemäßer Anwendung des § 251 Abs 3 UGB aufgestellt worden sind. Da die Prüfungen jeweils keinen Anlass zu Beanstandungen ergaben, wurden daher für den Jahresabschluss 2020 und den Konzern ab- schluss2020 uneingeschränkte Bestätigungsvermerke erteilt. Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung vom 16.März2021 nach Befassung des Audit Committees den vor- gelegten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 und den Lagebericht, weiters den Konzernabschluss zum 31.Dezember2020 und den Konzernlagebericht samt nichtfinanzieller Erklärung gemäß § 267a UGB sowie den Corporate Governance-Bericht geprüft. Diese Prüfungen haben nach ihrem abschließenden Ergebnis keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben. Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 in seiner Sitzung vom 16.März2021 gebilligt, der damit gemäß § 96 Abs 4 AktG festgestellt ist. Zudem hat sich der Aufsichtsrat in dieser Sitzung dem Vorschlag des Vorstandes über die Verwendung des im Jahresabschluss der Gesellschaft zum 31.Dezember2020 ausgewiesenen Bilanzgewinns angeschlossen. Der Aufsichtsrat spricht den Mitgliedern des Vorstandes sowie allen Mitarbeitern der SBO Gruppe Dank und Anerkennung für ihren großen Einsatz und die Leistungen im Geschäftsjahr2020 aus und dankt den Aktionären und Kunden der SBOGruppe für das entgegengebrachte Vertrauen. Ternitz, am 16. März 2021 Der Aufsichtsrat Norbert Zimmermann (Vorsitzender) JAHRES ABSCHLUSS 172 JAHRES- ABSCHLUSS JAHRESABSCHLUSS ________ 173 BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUM JAHRESABSCHLUSS _____ 210 ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER _________ 216 173 JAHRES ABSCHLUSS SCHOELLER-BLECKMANN OI LFIELD EQUI PMENT Akti engesell schaft B I L A N Z z u m 3 1 . Dezember 2020 A K T I V A P A S S I V A 31.12.2019 31.12.2019 EUR EUR TEUR EUR EUR TEUR A. Anlagevermögen A. Eigenkapital I. Immaterielle Vermögensgegenstände I. eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 16.000.000,00 16.000 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile 5.066,84 0 eigene Anteile -276.535,00 -45 sowie daraus abgeleitete Lizenzen 15.723.465,00 15.955 II. Kapitalrücklagen 1. gebundene 70.252.582,03 70.021 II. Sachanlagen davon für eigene Aktien EUR 276.535,00 (Vorjahr TEUR 45) 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 10.151.694,84 10.634 2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 64.883,67 94 10.216.578,51 10.728 III. Optionsrücklage 3.926.940,00 3.917 IV. Gewinnrücklagen III. Finanzanlagen 1. gesetzliche Rücklage 785.314,64 785 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 244.018.873,84 238.453 2. andere Rücklagen (freie Rücklagen) 7.894.181,84 14.381 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 52.970.417,67 57.860 8.679.496,48 15.166 3. Wertrechte des Anlagevermögens 0,00 0 296.989.291,51 296.313 V. Bilanzgewinn 4.428.808,76 26.968 307.210.936,86 307.041 davon Gewinnvortrag EUR 8.106.675,68 (Vorjahr TEUR 1.640) 103.011.292,27 132.027 B. Umlaufvermögen B. Rückstel l ungen I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 355,20 0 1. Rückstellungen für Abfertigungen 982.302,00 1.000 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 16.914.815,56 33.595 2. Steuerrückstellungen 2.460.000,00 5.274 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (Vorjahr TEUR 0) 3. sonstige Rückstellungen 1.697.832,15 2.331 3. sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.672.735,25 2.670 5.140.134,15 8.605 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 1.118.202,10 (Vorjahr TEUR 1.972) 18.587.906,01 36.265 C. Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 96.694.907,43 (Vorjahr TEUR 92.472) II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 120.739.208,19 95.688 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 244.455.767,21 (Vorjahr TEUR 206.383) 139.327.114,20 131.953 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 247.022.727,25 231.614 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 24.162.338,04 (Vorjahr TEUR 47.091) C. Aktive latente Steuern 2.764.050,00 494 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 222.860.389,21 (Vorjahr TEUR 184.523) 2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 310.481,97 213 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 310.481,87 (Vorjahr TEUR 213) 3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 69.548.053,81 41.762 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 69.548.053,81 (Vorjahr TEUR 41.762) 4. sonstige Verbindlichkeiten 24.269.411,61 25.267 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.674.033,61 (Vorjahr TEUR 3.407) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 21.595.378,00 (Vorjahr TEUR 21.860) davon aus Steuern EUR 116.829,92 (Vorjahr TEUR 153) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 41.506,93 (Vorjahr TEUR 45) 341.150.674,64 298.856 449.302.101,06 439.488 449.302.101,06 439.488 31.12.2020 31.12.2020 174 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR VOM 1. JÄNNER BIS 31. DEZEMBER 2020 ___ 2020 2019 EUR TEUR 1. Umsatzerlöse 6.180.997,81 8.111 2. sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 2.576,63 0 b) übrige 1.197.587,58 2.901 1.200.164,21 2.901 3. Personalaufwand a) Löhne -177.812,54 -205 b) Gehälter -2.724.822,97 -3.540 c) soziale Aufwendungen aa) Aufwendungen für Altersversorgung -138.684,27 -146 bb) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -10.292,75 -333 cc) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge -434.024,27 -436 dd) übrige 153,66 -1 -582.847,63 -916 -3.485.483,14 -4.661 4. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -517.059,28 -519 5. sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 15 fallen -150.169,80 -132 b) übrige -9.448.443,72 -4.237 -9.598.613,52 -4.369 6. Zwischensumme aus Z 1 bis 5 (Betriebserfolg) -6.219.993,92 1.463 7. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.174.734,06 (Vorjahr TEUR 17.794) 3.174.734,06 17.794 8. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens davon aus verbundenen Unternehmen EUR 2.905.899,51 Vorjahr TEUR 2.712) 2.905.899,51 2.714 9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge davon aus verbundenen Unternehmen EUR 467.573,25 (Vorjahr TEUR 1.126) 956.551,16 2.626 10. Erträge aus der Zuschreibung zu Finanzanlagen 0,00 7.172 11. Aufwendungen aus Finanzanlagen -4.889.650,00 -190 a) davon Abschreibungen EUR -4.889.650,00 (Vorjahr TEUR -190) b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen EUR -4.889.650,00 (Vorjahr TEUR -190) 12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen davon betreffend verbundene Unternehmen EUR -567.592,78 (Vorjahr TEUR -535) -4.461.645,83 -5.039 13. Zwischensumme aus Z 7 bis 12 (Finanzerfolg) -2.314.111,10 25.077 14. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 6 und Z 13) -8.534.105,02 26.540 15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag davon latente Steuern EUR 2.270.276,70 (Vorjahr TEUR -3.253) 4.856.238,10 -1.212 16. Jahresfehlbetrag/-überschuss -3.677.866,92 25.328 17. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 8.106.675,68 1.640 18. Bilanzgewinn 4.428.808,76 26.968 175 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 ___ I. ALLGEMEINE ANGABEN Der Jahresabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (SBO), mit Sitz in Ternitz, wurde nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches (§§ 189ff UGB) in der geltenden Fassung erstellt. Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie unter Beachtung der Generalnorm, ein möglichst ge- treues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung der einzelnen Vermögens- gegenstände und Schulden wurden der Grundsatz der Einzelbewertung und eine Fortführung des Unter- nehmens unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde dadurch Rechnung getragen, dass nur die am Ab- schluss stichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen wurden. Für erkennbare Risiken und drohende Verluste, die aus dem vergangenen und früheren Geschäftsjahren resultieren und in der Zukunft schlagend werden könnten, wurden entsprechende Vorsorgen in die Bilanz eingestellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Die SBO erstellt einen Konzernabschluss gemäß §245a UGB nach international anerkannten Rechnungs le- gungs grundsätzen. Der Konzernabschluss wird beim Firmenbuch des Handelsgerichtes Wiener Neustadt hinterlegt. Die Gesellschaft ist seit 2005 Gruppenträger einer Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung auto- matischer Rechenhilfen rundungsbedingte Rechen- differenzen auftreten. Die COVID-19-Pandemie hat im Geschäftsjahr 2020 eine globale Wirtschaftskrise ausgelöst, der sich auch SBO naturgemäß nicht entziehen konnte. Als Holdinggesellschaft ist die SBO in erster Linie indirekt, das heißt über ihre Tochtergesellschaften von den Auswirkungen der Pandemie betroffen. In Folge wurden in der SBO im Geschäftsjahr 2020 gegenüber dem Vorjahr geringere Dividendenerträge lukriert. In 2020 wurden seitens der SBO aufgrund der hohen Liquidität und guten Kapitalausstattung keine COVID-19-Förderungen in Anspruch genommen bzw. keine Stundungen von Zahlungsverpﬂichtungen oder Garantien beantragt. Wesentliche negative Auswirkungen auf das Ergebnis der SBO im Geschäftsjahr 2020 hatten Wechselkursverluste aus der Abschwächung des USD im Jahresverlauf. 176 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 II. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Bei der Bewertung des ANLAGEVERMÖGENS wurde das Niederstwertprinzip eingehalten. Die vorgenommenen Abschreibungen tragen den verbrauchsbedingten und sonstigen Wertminderungen voll Rechnung. Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen. Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten, ge- gebenenfalls vermindert um außerplanmäßige Ab- schreibungen zur Berücksichtigung von Wert- minderungen, die voraussichtlich von Dauer sind, be wertet. Bewertungsergebnisse von Finanzanlagen in fremder Währung werden ebenfalls unter den Abschreibungen dargestellt. Abschreibungen er folgen gegebenenfalls auf den beizulegenden Wert. Zu- schreibungen zu Finanzanlagen erfolgen maximal bis zu den Anschaffungskosten, sofern die Gründe für eine in Vorjahren vorgenommene Abschreibung nicht mehr bestehen. Die FORDERUNGEN UND SONSTIGEN VER- MÖGENS GEGEN STÄNDE wurden nach dem strengen Niederstwertprinzip bilanziert. Fremd- währungs forderungen wurden mit dem Devisen- Kurs zum Bilanzstichtag oder zu niedrigeren Anschaffungskursen bewertet. Allen erkennbaren Einzelrisiken wurde durch Wertberichtigungen Rech- nung getragen. Pauschalwertberichtigungen wurden nicht vorgenommen. Auf Fremdwährung lautende GUTHABEN BEI KREDIT- INSTITUTEN wurden mit dem Devisen-Kurs zum Bilanz stichtag bilanziert. Die Berechnung der ABFERTIGUNGS RÜCK STEL- LUNGEN er folgte mittels versicherungs mathe- matischem Ver fah ren gemäß IAS 19 (Methode der laufenden Einmalprämien). Hierzu wurden die folgenden Be rech nungs annahmen verwendet: Zinssatz 0,9 % (Vorjahr: 0,9 %), Gehaltssteigerung 3,5 % p. a. (Vorjahr: 3,5 %), Pensionseintrittsalter gemäß den aktuellen gesetzlichen Regelungen. Im Rahmen der Ermittlung der Abfertigungsrückstellung erfolgt die Verteilung des Dienstzeitaufwandes über den Zeitraum vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Zeitpunkt des geplanten Pensionsantrittes des jeweiligen Dienstnehmers. Die Veränderungen der Abfertigungsrückstellungen (sowie auch der Jubiläumsgeldrückstellungen) werden im Personalaufwand erfasst. Die JUBILÄUMSGELDRÜCKSTELLUNGEN wurden ebenfalls gemäß IAS 19 berechnet. Die Bewertung der SONSTIGEN RÜCKSTELLUNGEN und der VERBINDLICHKEITEN erfolgte unter Bedachtnahme auf den Grundsatz der Vorsicht mit ihrem Erfüllungsbetrag. Fremdwährungsverbindlichkeiten wurden mit ihrem Entstehungskurs oder mit dem höheren Devisen-Kurs zum Bilanzstichtag bewertet. 177 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 III. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN POSTEN DER BILANZ UND DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ ANLAGEVERMÖGEN Die Entwicklung des Anlagevermögens ist im beiliegenden Anlagenspiegel dargestellt. Das ABNUTZBARE ANLAGEVERMÖGEN wird über folgende Nutzungsdauern planmäßig linear abgeschrieben: EDV-Software 4 Jahre Rechte 15 Jahre Gebäude und Grundstückseinrichtungen 10 bis 50 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 4 bis 8 Jahre Für die ANTEILE AN VERBUNDENEN UNTERNEHMEN wurden zum Bilanzstichtag 31.12.2020 Werthaltigkeitstests durchgeführt. Die Bewertung erfolgte auf Basis der vorliegenden Planungen durch Diskontierung der prognostizierten Cashﬂows unter Heranziehung eines Kapitalkostensatzes nach Steuern, welcher aufgrund aktueller Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig unter Berücksichtigung der länderspezifischen Inﬂations- erwartungen ermittelt wurde. Die Cashﬂows wurden auf Basis der prognostizierten Umsätze und der hierfür notwendigen Kapazitäten (insb. Personalausstattung sowie Investitionen in das Anlagevermögen und in das Working Capital) unter Berücksichtigung von Risikofaktoren in Zusammenhang mit der aktuellen COVID-19-Pandemie ermittelt. Die Bewertung wird am stärksten von den Umsatzerlösen beeinﬂusst. Die Umsatzplanungen werden erstellt, indem einerseits die gesamtheitliche Entwicklung der Oilfield Service Industrie berücksichtigt wird (im Wesentlichen in Form der erwarteten zukünftigen CAPEX Spendings) und andererseits auch die unternehmensspezifischen Kundenbeziehungen und regionalen Marktgegebenheiten einbezogen werden. Die Umsatzplanungen im Bereich Manufacturing berücksichtigen zudem die bereits vorhandenen Auftragsstände der 178 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 wichtigsten Kunden. Für die nachhaltige Planung der Umsatzerlöse und Cashﬂows wird auch die aus der Vergangenheit abgeleitete Zyklizität der Branche, sofern relevant, herangezogen. Die Margenplanung wird aus dem geplanten Produktmix und den entsprechenden Preiserwartungen sowie den prognostizierten Kostenentwicklungen abgeleitet. Für die erwarteten Erlöse werden einerseits die bisher erzielten Preise bzw. die Preise von allenfalls vorhandenen Kundenaufträgen herangezogen als auch zukünftige Marktindikationen auf Basis von Rückmeldungen des Vertriebs verwendet. Die Kostenentwicklungen basieren auf den variablen Kosten in Form von bekannten oder erwarteten Materialpreisentwicklungen (basierend auf Preisindikationen bestehender Lieferanten, Materialpreisentwicklungen auf Rohstoffmärkten und daraus ableitbare Trends sowie auf der unterstellten Mengenplanung) und auf den erwarteten fixen Kosten in Form von geplanten Erhaltungs-Investitionen in Maschinen, Anlagen und in die Mietﬂotte. Weiters wird die erforderliche Personalausstattung (basierend auf geplantem Headcount, erforderlicher Qualifikation der benötigten Mitarbeiter sowie der aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage erwarteten Personalkosten) berücksichtigt. Die durchgeführten Werthaltigkeitstests haben in 2020 zu keinen Wertminderungen geführt. Die AUSLEIHUNGEN betrafen ausschließlich Konzerngesellschaften. Die Ausleihungen mit einer Restlaufzeit von unter einem Jahr betragen TEUR 16.299 (Vorjahr: TEUR 0). UMLAUFVERMÖGEN FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE Die FORDERUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN resultieren mit TEUR 16.328 aus Konzernfinanzierungen (Vorjahr: TEUR 33.594) und mit TEUR 587 aus verrechneten Leistungen (Vorjahr: TEUR 0). Die in den SONSTIGEN FORDERUNGEN enthaltenen Erträge, welche nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden, betrafen Zinsabgrenzungen (TEUR 38; Vorjahr: TEUR 58). AKTIVE LATENTE STEUERN Die aktiven latenten Steuern wurden zum Bilanzstichtag für folgende Posten gebildet: Verlustvorträge betreffend ausländische Gruppenmitglieder, Beteiligungen, Sachanlagen und Personalrückstellungen. Die Bewertung der latenten Steuern erfolgte mit einem Steuersatz von 25%. 179 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 EIGENKAPITAL Das eingeforderte und eingezahlte GRUNDKAPITAL von TEUR 16.000 besteht aus 16.000.000 auf Inhaber lautende Aktien zu je EUR 1,00. In der Hauptversammlung vom 23. April 2019 wurde der Vorstand für die Dauer von 5 Jahren ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu TEUR 1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. In der Hauptversammlung vom 23. April 2020 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. Im Geschäftsjahr 2020 hat die Gesellschaft auf Basis der zum Erwerbszeitpunkt noch gültigen Ermächtigung der Hauptversammlung vom 24. April 2018 231.938 Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR 6.502 erworben. 2019 hat die Gesellschaft von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR 178 erworben. Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft 276.535 Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597 Stück). Dies entspricht einem Anteil von 1,73 % (Vorjahr: 0,28 %) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 8.964 (Vorjahr TEUR2.479). Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit 15.723.465 Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück). Die GEBUNDENE KAPITALRÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag TEUR 70.253 (Vorjahr: TEUR 70.021) und resultiert im Wesentlichen aus dem Agio bei der Ausgabe junger Aktien in 1997 und in 2005. Die Veränderung in 2020 resultiert aus dem Zugang von eigenen Anteilen und einer Umgliederung zur Optionsrücklage. Die GESETZLICHE RÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag unverändert TEUR 785. Die FREIE RÜCKLAGE betrug zum Bilanzstichtag TEUR 7.894 (Vorjahr: TEUR 14.381). Die Veränderung in 2020 resultiert aus dem Erwerb eigener Anteile. Die OPTIONSRÜCKLAGE in Zusammenhang mit einem im Jahr 2014 vereinbarten und in 2018 verlängerten Vorstandsvergütungsprogramm für die künftige Abgabe von eigenen Aktien beträgt zum Bilanzstichtag TEUR 3.927 (Vorjahr: TEUR 3.917). Gemäß dem Hauptversammlungsbeschluss vom 23. April 2020 wurden vom BILANZGEWINN 2019 TEUR 18.861 an die Aktionäre ausgeschüttet und die verbleibenden TEUR 8.107 auf neue Rechnung vorgetragen. 180 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 RÜCKSTELLUNGEN In den ÜBRIGEN RÜCKSTELLUNGEN sind enthalten: IN TEUR 31.12.2020 31.12.2019 Jubiläumsgeldrückstellungen 62 59 Rückstellungen für nicht konsumierte Urlaube 449 517 sonstige Personalrückstellungen 561 978 Bilanzveröffentlichung 210 190 Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten 150 249 Sonstige Rückstellungen 266 338 Summe 1.698 2.331 VERBINDLICHKEITEN Der Gesamtbetrag der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren beträgt TEUR 71.143 (Vorjahr: TEUR 45.714). Davon entfallen auf Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten TEUR 50.143 (Vorjahr: TEUR 24.714) sowie auf sonstige Verbindlichkeiten TEUR 21.000 (Vorjahr: TEUR 21.000). Die VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN betreffen mit TEUR 69.326 (Vorjahr: TEUR 41.481) Konzernfinanzierungen, der Restbetrag betrifft Lieferungen und Leistungen. In den SONSTIGEN VERBINDLICHKEITEN sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 2.387 (Vorjahr: TEUR 3.091) enthalten, die nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. 181 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 HAFTUNGSVERHÄLTNISSE Haftungsverhältnisse bestanden in folgendem Ausmaß: 31.12.2020 31.12.2019 IN TEUR GESAMTBETRAG DAVON FÜR VERBUNDENE UNTERNEHMEN GESAMTBETRAG DAVON FÜR VERBUNDENE UNTERNEHMEN Haftungen für Kredite und Kurssicherungen 29.365 29.365 28.352 28.352 Darüber hinaus wurden für ein Bankdarlehen eines verbundenen Unternehmens Pfandrechte an Liegenschaften der Gesellschaft bis zu einem Höchstbetrag von TEUR 12.300 eingeräumt (Vorjahr: TEUR 12.300). Weiters hat die Gesellschaft gegenüber zwei verbundenen Unternehmen Patronatserklärungen abgegeben, die eine unwiderruﬂiche Zusicherung enthalten, diese Unternehmen derart zu unterstützen, dass diese jederzeit ihren finanziellen Verpﬂichtungen nachkommen können. FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN Die Gesellschaft hat sich verpﬂichtet, für eine Wettbewerbsvereinbarung jährlich USD 500.000 zu zahlen, sofern sich der Vertragspartner während der Laufzeit bis 2020 an die Vertragsbedingungen hält. Die letzte diesbezügliche Zahlung ist in 2020 erfolgt. Aus der Nutzung von nicht in der Bilanz ausgewiesenen Sachanlagen auf Grund von Miet- oder Leasingverträgen bestehen keine wesentlichen Verpﬂichtungen. 182 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 2. ERLÄUTERUNGENZURGEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG UMSATZERLÖSE Die größten Posten sind: IN TEUR 2020 2019 Verrechnete Holdingleistungen 4.243 6.205 Mieterträge 1.938 1.905 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE Die größten Posten sind: IN TEUR 2020 2019 Kursgewinne 1.005 2.745 183 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 PERSONALAUFWAND Im Posten AUFWENDUNGEN FÜR ABFERTIGUNGEN UND LEISTUNGEN AN BETRIEBLICHE MITARBEITER- VORSORGEKASSEN sind Leistungen an betriebliche Mitarbeiter-Vorsorgekassen in der Höhe von TEUR 28 (Vorjahr: TEUR 27) enthalten. Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen entfallen TEUR 118 (Vorjahr: TEUR 437) auf die Mitglieder des Vorstands. Versicherungsmathematische Gewinne aus der Berechnung der Abfertigungsrückstellung des Geschäftsjahres 2020 betragen TEUR 80 (Vorjahr: Verluste von TEUR 256). SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN Die größten Posten in den ÜBRIGEN SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUFWENDUNGEN sind: IN TEUR 2020 2019 Kursverluste 5.586 65 Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten 942 725 Versicherungen 533 500 Wettbewerbsverbot 395 511 Darüber hinaus sind Spesen des Geldverkehrs, EDV-Aufwand sowie sonstige Verwaltungs- und Vertriebs auf- wendungen unter dieser Position verbucht. 184 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 ERTRÄGE AUS DER ZUSCHREIBUNG VON FINANZANLAGEN Die Erträge aus der Zuschreibung von Finanzanlagen des Jahres 2019 in Höhe von TEUR 6.500 betrafen die Beteiligung an der Schoeller-Bleckmann Canada, Ltd. (mittlerweile eine Tochtergesellschaft der Schoeller-Bleckmann America Inc.) und ergaben sich aus der Erschließung von Synergiepotenzialen im Rahmen der organisatorischen Zusammenführung von Konzerngesellschaften in 2019. AUFWENDUNGEN AUS FINANZANLAGEN Die Aufwendungen aus Finanzanlagen in Höhe von TEUR 4.890 (Vorjahr: TEUR 190) betreffen Kursverluste aus der Bewertung konzerninterner Ausleihungen. STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft hat die Möglichkeit der Bildung einer steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG unter Anwendung der Belastungsmethode genutzt. Gruppenmitglieder sind: INLAND: SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH., Ternitz (ab 2008) SCHOELLER-BLECKMANN Beteiligungs GmbH, Ternitz (ab 2020) AUSLAND: Schoeller-Bleckmann de Mexico S. A. de C. V., Monterrey (bis 2019) Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam LLC, Binh Duong (ab 2009) BICO Drilling Tools Inc., Houston, US (ab 2020) 185 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 Im Geschäftsjahr 2020 weist die Gesellschaft nach Verrechnung der Steuerumlagen an inländische Gruppenmitglieder in Höhe von TEUR 2.850 (Vorjahr: TEUR 4.395) einen Steuerertrag in Höhe von TEUR 4.856 (Vorjahr: Steueraufwand von TEUR 1.212) aus. Darin sind Aufwendungen für Quellensteuern in Höhe von TEUR 24 (Vorjahr: TEUR 56) sowie ein auf Vorjahre entfallender Steuerertrag von TEUR 20 (Vorjahr: Steueraufwand TEUR 115) enthalten. In Zusammenhang mit der Löschung der ehemaligen Tochtergesellschaft in Mexiko in 2020 ergab sich ein Steuerertrag in Höhe von TEUR 2.207 (Vorjahr: TEUR 0), der der Veranlagung 2019 zuzurechnen ist. BILANZGEWINN Der Vorstand schlägt vor, von der Ausschüttung einer Dividende abzusehen (Vorjahr: EUR 1,20 je Aktie) und den Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen. IV. SONSTIGE ANGABEN GESCHÄFTSFÄLLE MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Für das Geschäftsjahr 2020 liegen keine berichtspﬂichtigen Geschäftsfälle gemäß § 238 (1) Z 12 UGB vor. AUFWENDUNGEN FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer 2020 sind dem Konzernabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zu entnehmen. EREIGNISSE VON BESONDERER BEDEUTUNG NACH DEM BILANZSTICHTAG Nach dem Bilanzstichtag sind keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten, die weder in der Gewinn- und Verlustrechnung noch in der Bilanz berücksichtigt sind. 186 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 V. ANGABEN ÜBER BETEILIGUNGEN UND BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN Verbundene Unternehmen im Sinne des § 189a Z 8 UGB sind alle Unternehmen, die dem Konzern der SCHOELLER- BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft, Ternitz, angehören. Geschäfte mit diesen Gesellschaften werden wie mit unabhängigen Dritten abgewickelt. Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft war zum 31. Dezember 2020 an folgenden Unternehmen beteiligt: ERGEBNIS IN TEUR EIGENKAPITAL IN TEUR ANTEIL IN PROZENT JAHR 2020 31.12.2020 SCHOELLER-BLECKMANN Oilfield Technology GmbH, Ternitz 100,00 8.373,5 96.747,0 DSI FZE, Dubai, AE 100,00 5.838,4 50.504,5 Schoeller-Bleckmann America Inc., Wilmington, US 100,00 1.795,0 70.499,2 BICO Drilling Tools Inc., Houston, US 88,70 -18.647,1 54.441,4 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment (UK) Limited, Rotherham, GB 100,00 734,1 18.019,2 Knust-SBD Pte Ltd., Singapur, SG 51,50 501,4 9.567,7 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Middle East FZE, Dubai, AE 100,00 298,9 5.708,7 Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment Vietnam LLC, Binh Duong, VN 100,00 1.313,7 26.232,4 Für die Angaben zu weiteren Beteiligungen wird von der Bestimmung gem. § 242 Abs. 2 Z 2 UGB Gebrauch gemacht. Die Schoeller-Bleckmann de Mexico S. A. de C. V., Monterrey, MX, wurde nach Schließung der operativen Geschäftstätigkeit im Jahr 2019 im Geschäftsjahr 2020 liquidiert. * Direkt gehaltene Anteile 187 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 VI. ANGABEN ÜBER ORGANE UND ARBEITNEHMER Der durchschnittliche Personalstand gliedert sich wie folgt: 2020 2019 Gehaltsempfänger 16 14 Lohnempfänger 9 8 Summe Mitarbeiter 25 22 Die Bezüge für die Mitglieder des Vorstands betrugen im Jahr 2020 TEUR 1.780, davon fixer Anteil TEUR 1.122, davon variabler Anteil TEUR 658 (Vorjahr: TEUR 1.902, davon fixer Anteil TEUR 1.117, davon variabler Anteil TEUR785). Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden Ing. Gerald Grohmann für Vorstandstätigkeiten unter der Voraussetzung eines jeweils aktiven Dienstverhältnisses eine jährliche Übertragung von jeweils 6.000 Stück SBO Aktien zugesagt, wobei die erste Übertragung 2014 erfolgte. Diese Aktien unterliegen auf die Dauer von 2Jahren ab der jeweiligen Übertragung, längstens aber bis zur Beendigung des Dienstvertrages, einer Verfügungs- und Belastungsbeschränkung seitens Herrn Ing. Grohmann. Die Vereinbarung wurde in 2018 im Rahmen der Verlängerung des Dienstvertrages bis 2021 verlängert. Der Kurswert zum Zeitpunkt der Übertragung von 6.000 Aktien in 2020 betrug TEUR 153 (Vorjahr: TEUR 444). Zum 31. Dezember 2019 beträgt der Kurswert der 12.000 Stück bereits übertragenen und einer Verfügungsbeschränkung unterliegenden Aktien TEUR 373 (Vorjahr: 12.000 Stück mit Kurswert TEUR 604). Im Rahmen des bestehenden Vertrages hat die Gesellschaft im ersten Quartal 2020 von Herrn Ing. Grohmann 6.000 Aktien zurück erworben, wofür eine Zahlung zum Kurswert am Tag des Rückerwerbes in Höhe von TEUR 178 geleistet wurde. Im Geschäftsjahr 2014 wurde dem Vorstandsvorsitzenden eine freiwillige Abfertigung in Höhe von 30.000 Stück SBO Aktien bei Vertragsende zugesagt. Nachdem dafür bereits in Vorjahren vollständig vorgesorgt wurde, ergab sich für die Gesellschaft in 2020 daraus kein weiterer Aufwand. Der Aufwand betreffend aktienbasierter Vergütungen ist aufgrund der bestehenden Verfügungsbeschränkung bzw. der erst bei Ende des Dienstverhältnisses gewährten Abfertigung in den oben dargestellten Bezügen nicht enthalten. Im Geschäftsjahr 2020 erhielten die Aufsichtsratsmitglieder in Summe eine Vergütung von TEUR 173 (Vorjahr: TEUR220). 188 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 AUFSICHTSRAT: Mag. NORBERT ZIMMERMANN Vorsitzender seit 10.04.1995 Mag. Brigitte EDERER Mitglied seit 23.04.2014, stellvertretende Vorsitzende seit 24.04.2018 Mag. DI HELMUT LANGANGER Mitglied seit 29.04.2003 Mag. Dr. WOLFRAM LITTICH Mitglied seit 27.04 2016 Dr. KARL SCHLEINZER Mitglied von 24.05.1995 bis 23.04.2020 ausgeschieden mit Beendigung der Hauptversammlung 2020 Mag. SONJA ZIMMERMANN Mitglied seit 24.04.2018 VORSTAND: Ing. GERALD GROHMANN Vorsitzender seit 03.10.2001 Mag. KLAUS MADER seit 01.10.2015 Ternitz, am 1. März 2021 SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft Der Vorstand Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER 189 ANHANG ZUM JAHRESABSCHLUSS2020 SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft Anlagenspiegel gemäß § 226 (1) UGB per 31.12.2020 Buchwert Buchwert Beträge in EURO Vortrag Stand Vortrag Stand 31.12.2020 31.12.2019 01.01.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020 01.01.2020 Zugänge Abgänge 31.12.2020 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Vorteile sowie daraus abgeleitete Lizenzen 63.738,60 5.656,00 -558,00 68.836,60 63.738,60 589,16 -558,00 63.769,76 5.066,84 0,00 Summe immaterielle Vermögensgegenstände 63.738,60 5.656,00 -558,00 68.836,60 63.738,60 589,16 -558,00 63.769,76 5.066,84 0,00 II. Sachanlagevermögen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, davon Grundwert EUR 3.560.935,26 (2019: TEUR 3.560,9) 20.063.262,67 0,00 0,00 20.063.262,67 9.429.496,34 482.071,49 0,00 9.911.567,83 10.151.694,84 10.633.766,33 2. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 717.200,65 16.147,84 -94.397,08 638.951,41 622.984,06 28.033,95 -76.950,27 574.067,74 64.883,67 94.216,59 3. geringwertige Wirtschaftsgüter 0,00 6.364,68 -6.364,68 0,00 0,00 6.364,68 -6.364,68 0,00 0,00 0,00 Summe Sachanlagen 20.780.463,32 22.512,52 -100.761,76 20.702.214,08 10.052.480,40 516.470,12 -83.314,95 10.485.635,57 10.216.578,51 10.727.982,92 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 259.431.232,41 5.566.307,25 -8.828.502,93 256.169.036,73 20.978.665,82 0,00 -8.828.502,93 12.150.162,89 244.018.873,84 238.452.566,59 2. Ausleihungen an verbundenen Unternehmen 58.244.257,12 0,00 0,00 58.244.257,12 384.189,45 4.889.650,00 0,00 5.273.839,45 52.970.417,67 57.860.067,67 Summe Finanzanlagen 317.675.489,53 5.566.307,25 -8.828.502,93 314.413.293,85 21.362.855,27 4.889.650,00 -8.828.502,93 17.424.002,34 296.989.291,51 296.312.634,26 SUMME ANLAGEVERMÖGEN 338.519.691,45 5.594.475,77 -8.929.822,69 335.184.344,53 31.479.074,27 5.406.709,28 -8.912.375,88 27.973.407,67 307.210.936,86 307.040.617,18 Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen 191 JAHRES ABSCHLUSS SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft LAGEBERICHT FÜRDAS GESCHÄFTS- JAHR 2020 1) BERICHT ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF UND DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE ___ Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft (SBO) fungiert als konzernleitende Holdinggesellschaft zur Steuerung und Beratung der Tochter- und Beteiligungsgesellschaften. 192 JAHRES ABSCHLUSS FINANZIELLE UND NICHTFINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN ___ Wegen ihrer Holdingfunktion haben die finanziellen Kennzahlen der SBO keine Aussagekraft für die wirtschaftliche Entwicklung des Konzerns. Die Be- urteilung der Vermögens- und Ertragslage des SBO- Konzerns ist deshalb nur anhand des Konzern- abschlusses möglich. Die UMSATZERLÖSE der SBO betrugen 2020 MEUR 6,2 (Vorjahr: MEUR 8,1). Bei den von SBO ausgewiesenen Umsatzerlösen handelt es sich um konzerninterne Leistungen sowie um Erlöse aus der Vermietung von Grund- und Gebäudeﬂächen in Ternitz. Die SONSTIGEN BETRIEBLICHEN AUF WEN- DUNGEN enthalten Aufwendungen aus Kursdifferenzen in Höhe von MEUR 5,6 (2019: MEUR 0,1), die sich in erster Linie aus der Abschwächung des USD im Jahresverlauf 2020 ergeben. Das ERGEBNIS VOR STEUERN betrug 2020 MEUR -8,5 (Vorjahr: MEUR 26,5). Darin enthalten sind Erträge aus Beteiligungen in Höhe von MEUR3,2 (Vorjahr: MEUR17,8). Die Aufwendungen aus Finanz- anlagen in Höhe von MEUR4,9 (Vorjahr: MEUR0,2) betreffen Kurseffekte. In den Jahren 2020 und 2019 gab es keine nennenswerten ZUGÄNGE ZU SACHANLAGEN UND IMMATERIELLEN VERMÖGENSGEGENSTÄNDEN. Die ZUGÄNGE ZU FINANZANLAGEN betrugen im Jahr 2020 MEUR 5,6 und betrafen zur Gänze Anteile an verbundenen Unternehmen. Darin enthalten sind KAPITALERHÖHUNGEN in selber Höhe. Im Jahr 2019 betrugen die Zugänge MEUR 35,8 und betrafen mit MEUR13,3 Anteile an verbundenen Unternehmen. Darin enthalten waren KAPITALERHÖHUNGEN in Höhe von MEUR 8,4. In 2020 kam es zu keiner Aufwertung oder Abwertung von Anteilen an verbundenen Unternehmen (Vorjahr: Aufwertung von MEUR 6,5). Im Geschäfts- jahr2020 wurden keine Ausleihungen an verbundene Unternehmen ausgegeben (Vorjahr: MEUR22,4). Die BILANZSUMME 2020 ist mit MEUR 449,3 gegenüber dem Vorjahr (MEUR439,5) leicht gestiegen. Dies ist in erster Linie auf die Aufnahme von Fremd- mitteln in Höhe von MEUR81,0 gegenüber Tilgungen in Höhe von MEUR65,6 zurückzuführen. Die EIGENKAPITALQUOTE ist auf Grund der gestiegenen Bilanzsumme, der Ausschüttung einer Dividende von MEUR 18,9, des Erwerbes eigener Aktien und des negativen Jahresergebnisses auf 22,9% gesunken (Vorjahr: 30,0%). Ebenso ist das LANGFRISTIG GEBUNDENE VER- MÖGEN (überwiegend Finanzanlagen) auf 68,4% der Bilanzsumme leicht gesunken (Vorjahr: 69,9%). Es bestehen keine Zweigniederlassungen der SBO. 193 JAHRES ABSCHLUSS Mitarbeiter Der PERSONALSTAND der SBO zum 31. Dezem- ber2020 betrug 23 Mitarbeiter (14 Gehaltsempfänger und 9 Lohnempfänger). Im Vorjahr belief sich die Mitarbeiteranzahl auf 22 (14 Gehaltsempfänger und 8Lohnempfänger). Unsere Mitarbeiter sichern mit ihrem Wissen und ihrer Kompetenz den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens. Wir bauen auf unsere erfahrene und gut ausgebildete Mannschaft, die wir von der Einstellung an begleiten und durch ihre gesamte Laufbahn bei SBO fördern. Unsere Branche ist von Zyklen mit Auf- und Ab- schwüngen geprägt. In unserer Personalplanung achten wir darauf, dieses Auf und Ab bestmöglich abzufedern. Während wir im Abschwung aktiv Maßnahmen setzen, um das Knowhow im Unternehmen zu halten, bauen wir im Aufschwung unsere Mannschaft schrittweise aus. Ein ansprechendes Arbeitsumfeld und attraktive Bonifikationsmodelle bringen neue Fachkräfte an Bord und halten unsere Experten langfristig im Unternehmen. An unserem Standort in Ternitz haben wir eine spezifische Lehrlingsausbildung implementiert und bil- den damit junge Menschen zu den Facharbeitern von morgen aus. Durch diesen Fokus auf unser Experten- Team gewährleisten wir Top-Qualität in der Produktion. 194 JAHRES ABSCHLUSS MARKTUMFELD DES SBO- KONZERNS ___ 1 IWF, World Economic Outlook Update, Januar 2021. Die COVID-19-Pandemie verursachte eine globale Rezession, deren Tiefe in den letzten eineinhalb Jahrhunderten nur von den beiden Weltkriegen und der Großen Depression in den 1930er Jahren übertroffen wurde. Die weltweite Wirtschaftstätigkeit war durch staatliche Beschränkungen massiv beeinträchtigt, Investitionen wurden aufgrund der unsicheren Lage stark zurückgefahren, und die Besorgnis über die Lebensfähigkeit der globalen Wertschöpfungsketten sowie der Verlauf der Pandemie belasteten den internationalen Handel in hohem Maße. Angesichts dieser krisenhaften Ausnahmesituation brach die weltweite Wirtschaftsleistung im abgelaufenen Geschäftsjahr stark ein. Laut aktuellen Schätzungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) sank die globale Wirtschaftsleistung 2020 um 3,5 %, nach einem Anstieg von 2,8 % im Vorjahr. Der Abschwung vollzog sich über die Regionen hinweg: Sowohl die Wirtschaftsleistung der Industrienationen verzeichnete nach einem Wachstum von 1,6 % in 2019 einen Rückgang von 4,9 % in 2020, als auch die Wirtschaftsleistung der Schwellenländer. Diese reduzierten sich um 2,4 % in 2020, nach einer Steigerung von 3,6 % in 2019. 1 Regionen EUROPA UND RUSSLAND 01 02 14 Europa - Ternitz, AT - Aberdeen, GB 15 Russland - Noyabrsk 01 02 14 15 195 JAHRES ABSCHLUSS Die Länder in Europa haben schnell auf die Pandemie reagiert. Schließungen der Binnengrenzen und eine stringente Lockdown-Politik wurden begleitet von Subventionsmaßnahmen der öffentlichen Hand und steuerlichen Anreizmodellen. Die Eurozone ver- zeichnete dem IWF zufolge einen Rückgang der Wirtschaftsleistung von 7,2 %. Auch Russland konnte sich den Auswirkungen der stagnierenden Ölpreise nicht entziehen, hier betrug der Rückgang der Wirt- schafts leistung 3,6 %. NORDAMERIKA (INKLUSIVE MEXIKO) Auch das nordamerikanische Wirtschaftsumfeld wurde stark von der Pandemie getroffen. In den USA ging die Wirtschaftsleistung um 3,4 % zurück. In Kanada kam es laut Schätzungen des IWF zu einem Rückgang von 5,5 %. Erhebliche fiskalische Unterstützung für die Haushaltseinkommen – die weit über ähnliche Maßnahmen während der globalen Finanzkrise hinausging – trug zu einem anfänglichen Aufschwung im dritten Quartal 2020 bei, der anschließend durch ein breites Wiederauﬂeben der Pandemie unterbrochen wurde. 08 09 03 04 05 06 07 10 03 04 05 06 07 USA - Houston - Broussard 08 09 Kanada - Nisku - Calgary 10 Mexiko - Villahermosa 196 JAHRES ABSCHLUSS ASIEN Der asiatisch-pazifische Raum erholt sich von einer schweren Rezession. Die Länder in Asien haben starke Maßnahmen ergriffen, um die COVID-19-Pandemie einzudämmen und gleichzeitig ihre wirtschaftlichen Kosten zu begrenzen. Die frühzeitige Umsetzung der Eindämmungsmaßnahmen erwies sich als ent- scheidend, um die Infektionsrate zu reduzieren und eine noch tiefere und länger anhaltende Rezession zu vermeiden. In China normalisierte sich die Wirtschaft schneller als erwartet und verzeichnete im Jahr 2020 als einzige große Wirtschaftsnation ein Wachstum von 2,3 %. LATEINAMERIKA Lateinamerika und die Karibik (LAC) wurden von der COVID-19-Pandemie schwer getroffen, sowohl in Bezug auf Menschenleben als auch auf die wirtschaftlichen Bedingungen der Region. Sechs der zehn aufstrebenden Länder mit den höchsten COVID- 19-Todesfällen pro Kopf der Welt liegen in LAC, 12 13 12 Singapur 13 Vietnam - Binh Duong Province 11 Brasilien - Macae 11 197 JAHRES ABSCHLUSS darunter fünf der sechs größten Volkswirtschaften der Region. Die lateinamerikanischen Arbeitsmärkte wurden durch die wirtschaftlichen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie stark beeinträchtigt und die Beschäftigung ging in der gesamten Region stark zurück. In Lateinamerika betrug der Rückgang der Wirtschaftsleistung somit 7,4 % im Jahr 2020. MITTLERER OSTEN Die Länder in der Region Naher Osten, Nordafrika, Afghanistan und Pakistan (MENAP) sowie die Länder im Kaukasus sehen sich trotz schneller und strenger Maßnahmen gegen COVID-19 weiterhin einem unsicheren und schwierigen Umfeld gegenüber. Die Ölexporteure waren von den wirtschaftlichen Auswirkungen der Lockdowns und den daraus resultierenden starken Rückgängen der Ölnachfrage und -preise besonders stark betroffen. Die notwendige Reaktion des öffentlichen Gesundheitswesens auf die Pandemie hat die Mobilität stark eingeschränkt und ist mit hohen wirtschaftlichen Kosten verbunden. Infolgedessen sank die Wirtschaftsleistung in der Region im Jahr 2020 um 3,2 %. Saudi-Arabien war wie viele ölexportierende Länder von den niedrigen Ölpreisen betroffen, hier ist die Wirtschaftsleistung 2020 um 3,9 % geschrumpft. 16 17 18 VAE - Dubai 19 Saudi- Arabien - Al-Khobar 16 17 18 19 198 JAHRES ABSCHLUSS Auswirkungen auf die Energienachfrage 2 International Energy Agency (IEA), Global Energy Review 2020, April 2020. 3 International Energy Agency (IEA), Electricity Market Report, Dezember 2020. 4 International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021. 5 Baker Hughes Rig Count. Die eingeführten Beschränkungen zur Ausbreitung von COVID-19 hatten weitreichende Auswirkungen auf das Leben der Menschen und die Art und Weise der Energienutzung in ganzen Volkswirtschaften. Als Folge der globalen Lockdown-Maßnahmen aufgrund der COVID-19-Pandemie ging die Mobilität und damit der Transport im März und April 2020 in einem noch nie dagewesenen Ausmaß zurück. So lag die globale Straßenverkehrsaktivität Ende März 2020 nahezu 50% unter dem Durchschnitt von 2019. Die kommerzielle Flugaktivität war sogar noch stärker betroffen und lag fast 60 % unter dem Wert von 2019. 2 Laut Schätzungen der Internationalen Energie Agentur (IEA) sank die Energienachfrage im Jahr 2020 im Vergleich zum Vorjahr um etwa 5 %. Die Nachfrage nach Erdgas ist dabei um 3% zurückgegangen. Da- mit war Erdgas resilienter gegen die unmittelbaren Auswirkungen der COVID-19-Pandemie als Kohle und Öl. Kohle trug die Hauptlast des Rückgangs der Elektrizitätsnachfrage im Zusammenhang mit der Pandemie und den damit verbundenen Shutdowns. Die Nachfrage nach Kohle sank 2020 um 7 % und wird auch in Zukunft um 8 % niedriger sein als in den Projektionen vor der Krise. 3 Die durchschnittliche globale Ölnachfrage verringerte sich im Jahr 2020 laut IEA um 8,7 Millionen Barrel pro Tag (mb/d) oder 8,7 % auf 91,0 mb/d (2019: 99,7 mb/d). Der Rückgang der Ölnachfrage ist vor allem auf den stark eingebrochenen Transportsektor durch die COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Auch die Produktion von Rohöl wurde drastisch gekürzt und lag bei 94,0mb/d. Um den vom Nachfragerückgang beeinträchtigten Ölmarkt zu stabilisieren und die Preise zu stützen, kam es zu einer historischen Förderkürzung, die am 13.April2020 mit anfänglich 9,7mb/d von der OPEC+ Allianz beschlossen wurde. 4 Der weltweite Rig Count reduzierte sich im Verlauf des Jahres 2020 drastisch um 46 % auf 1.104 Anlagen (Dezember 2019: 2.043 Anlagen). Der Rückgang betraf in erster Linie den US-Rig Count, der sich um 58 % auf 339 Anlagen verringerte (Dezember 2019: 804Anlagen). Auch international gab es einen deutlichen Rückgang um 40 % auf 665 Anlagen (Dezember 2019: 1.104 Anlagen). In den USA erreichte der ab März2020 stark eingebrochene Rig Count im August mit einer Anzahl von 250 Anlagen die Bodenbildung. Ab September setzte bis Jahresende ein schrittweiser leichter Anstieg ein. 5 Der plötzliche Einbruch der Nachfrage nach Öl machte ein Handeln der OPEC-Staaten und ihrer Partner erforderlich, um die Preise zu stützen. Da eine Einigung über eine Kürzung der Ölfördermenge eingangs nicht erzielt werden konnte, am Wochenende vom 7.März2020 der sogenannte Förderkonﬂikt zwischen Saudi- Arabien und Russland als OPEC+ Partner gar eskalierte, kam es erst am 13.April2020 zu der ent- sprechenden Einigung. Sohin verringerte sich der Preis der Nordseemarke Brent von Beginn des Jahres bis zum 21.April2020 von USD66,00 auf USD 19,33, jener der nordamerikanischen Rohölsorte WTI von 199 JAHRES ABSCHLUSS USD 61,06 auf USD 10,01. Durch handelstechnische Effekte drehte dieser am 20. April 2020 mit USD minus 40,32 sogar ins Negative. Ab diesem Zeitpunkt kam es zu einer schrittweisen Erholung und mit der Erholung der Kapitalmärkte zu einem deutlichen Anstieg hin zum Jahresende. Die Nordseemarke Brent schloss Ende Dezember mit einem Kurs von USD 51,80, dies entspricht einer Reduktion im Jahresverlauf von 6 Bloomberg: CO1 Brent Crude (ICE) und CL1 WTI Crude (Nymex). 7 Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020. 21,5%. Der Kurs der nordamerikanischen Rohölsorte WTI endete mit USD 48,52, ein Rückgang von 20,5%. 6 Die weltweiten Ausgaben für Exploration und Produktion (E&P-Ausgaben) fielen im Jahr 2020 um 25,3 %, wobei die stärksten Rückgänge in Nordamerika zu verzeichnen waren. Während die internationalen E&P-Ausgaben um 17,9 % sanken, belief sich der nordamerikanische Rückgang auf 45,8 %. 7 200 JAHRES ABSCHLUSS GESCHÄFTSENTWICKLUNG DES SBO-KONZERNS ___ Die SBO Gruppe erzielte im Geschäftsjahr 2020 trotz massiver Krise ein ausgeglichenes operatives Betriebsergebnis. Der hohe Bestand an liquiden Mitteln und die Nettoliquidität stärkten das Unternehmen in einem sehr herausfordernden Marktumfeld. Mit zielgerichteten Maßnahmen konnten die negativen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie reduziert werden. Die globale Ausnahmesituation und die entsprechend gesunkene Nachfrage nach Öl und Gas sorgten jedoch für einen Rückgang im Umsatz und Ergebnis. Aufgrund des von COVID-19 stark beeinﬂussten globalen Wirtschaftsumfelds nahm SBO nicht-liquiditätswirksame Wertminderungen von Vermögenswerten bei Tochtergesellschaften in Nordamerika vor, die sich auf das Ergebnis auswirkten. Auch Restrukturierungsaufwendungen und Wechselkursverluste beeinﬂussten das Ergebnis negativ. Im dritten Quartal baute SBO die bereits starke Liquiditätsbasis durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter aus. UMSATZ UND ERGEBNIS Der Umsatz der SBO Gruppe ging aufgrund der weltweiten Wirtschaftskrise und dem verringerten Energieverbrauch um 34,6 % zurück und belief sich auf MEUR291,2, nach MEUR 445,3 im Jahr 2019. Der Auftragseingang lag bei MEUR 235,1 (2019: MEUR467,2), ein Minus von 49,7%. Der Auftrags stand hielt Ende 2020 bei MEUR65,2 (31. Dezem ber2019: MEUR123,0). Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) kam auf MEUR27,1 (2019: MEUR 108,6). Das operative Betriebsergebnis war mit MEUR 1,2 ausgeglichen, wurde jedoch durch Wechselkursverluste von netto MEUR 6,8 belastet. Dadurch betrug das Betriebsergebnis (EBIT) vor Einmaleffekten MEUR minus 5,6 (2019: MEUR60,8). Aufgrund nicht-liquiditätswirksamer Wertminderungen bei nordamerikanischen Tochtergesellschaften und Re struk tu rierungs aufwendungen in Höhe von MEUR22,3 belief sich das EBIT nach Einmaleffekten auf MEUR minus 28,0 (2019: MEUR 60,2). Die EBITDA-Marge lag bei 9,3 % (2019: 24,4 %), die EBIT-Marge bei minus 9,6 % (2019: 13,5 %). Das Finanzergebnis 2020 kam auf MEUR minus 3,2 (2019: MEUR minus 12,3). Das Ergebnis vor Steuern ging, belastet durch die beschriebenen Sondereffekte, auf MEUR minus 31,2 zurück (2019: MEUR 47,9). Das Ergebnis nach Steuern betrug MEUR minus 21,7 im Jahr 2020 (2019: MEUR32,3). Das Ergebnis pro Aktie lag bei EURminus1,38 (2019: EUR2,03). 201 JAHRES ABSCHLUSS SEGMENTERGEBNISSE Das Geschäft der SBO Gruppe gliedert sich in die beiden Segmente „Advanced Manufacturing & Services“ (AMS) und „Oilfield Equipment“ (OE). Der Umsatz im AMS-Segment hielt bei MEUR 159,7 (2019: MEUR 223,8). Das Betriebsergebnis (EBIT) vor Son dereffekten lag bei MEUR 14,4 (2019: MEUR 33,9). Im Segment „Oilfield Equipment“ (OE), betrug der Umsatz MEUR131,5 (2019: MEUR221,5) und das Betriebsergebnis (EBIT) vor Sondereffekten MEURminus6,8 (2019: MEUR28,7). BILANZKENNZAHLEN UND CASHFLOW Das Eigenkapital kam im Jahr 2020 auf MEUR287,0 (2019: MEUR370,1). Die Eigenkapitalquote von SBO belief sich Ende 2020 auf 36,9 % (2019: 42,3 %). Durch einen hohen positiven Cashﬂow drehte die Nettoverschuldung im Jahr 2020 in eine Nettoliquidität von MEUR9,5 (2019: Nettoverschuldung MEUR20,1). Dem entsprechend sank auch das Gearing von 5,4% (2019) auf minus 3,3% zum 31.Dezember2020. Der Bestand an liquiden Mitteln stieg kräftig an und lag bei MEUR314,0 (2019: MEUR265,2). Im dritten Quartal2020 wurde die bereits starke Liquiditätsbasis der SBO durch die vorsorgliche Aufnahme von Fremdmitteln in Höhe von MEUR 81,0 weiter aus ge- baut. Der operative Cashﬂow betrug für das Jahr 2020 MEUR 94,3 (2019: MEUR 98,1). Der freie Cashﬂow erhöhte sich von MEUR 63,8 im Jahr 2019 auf MEUR80,1. Die Investitionen in Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögenswerte (CAPEX) betrugen MEUR 16,2 (2019: MEUR 31,5). Am 31. Dezem- ber 2020 betrug das Bestellobligo für Sachanlagen MEUR3,7 (2019: MEUR5,0). 202 JAHRES ABSCHLUSS DIVIDENDENVORSCHLAG Aufgrund der Entwicklung im Krisenjahr 2020 und des negativen Ergebnisses schlägt der Vorstand der Hauptversammlung am 29. April 2021 vor, für das Geschäftsjahr 2020 keine Dividende auszuschütten (2019: EUR 1,20 pro Aktie). 2) BERICHT ÜBER DIE VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES UNTERNEHMENS ___ AUSBLICK DES SBO-KONZERNS ___ Nach einem globalen Rückgang der Wirtschaftsleistung um 3,5% im Jahr 2020 prognostiziert der Internationale Währungsfonds (IWF) für 2021 ein weltweites Wirtschaftswachstum von 5,5 %. Die Wirtschaft der Industriestaaten soll im Jahr 2021 um 4,3% wachsen, nach einem Rückgang von 4,9% in 2020 und einem Anstieg von 1,6% in 2019. Für das Wirtschafts wachs- tum in den Schwellen- und Entwicklungsländern er- wartet der IWF für 2021 einen Anstieg um 6,3%, nach einer Reduktion von 2,4% in 2020 und einem Wachs- 203 JAHRES ABSCHLUSS tum von 3,6% in 2019. Damit sollte sich nach dem starken Einbruch der weltweiten Wirtschaftsleistung 2020 im Jahr 2021 vor allem ab der zweiten Jahres hälfte eine deutliche Erholung einstellen. Diese Prognosen hängen jedoch in hohem Maße von dem weiteren 8 IWF World Economic Outlook Update, Januar 2021. Verlauf der COVID-19-Pandemie ab und wie schnell der Impfstoff zur Eindämmung der weltweiten Krise beiträgt. 8 Als Folge des Ausstiegs Großbritanniens aus der Europäischen Union (BREXIT) werden für die SBO Gruppe keine signifikanten Auswirkungen erwartet. Prognose Wirtschaftsentwicklung in einzelnen Regionen und Ländern Die konkreten Aussichten variieren je nach Land, abhängig von den Infektionsraten und Eindämmungs- maßnahmen, den politischen Reaktionen, der Ab hängig keit von kontaktintensiven Aktivitäten und der externen Nachfrage. • In der Eurozone wird für das Jahr 2021 ein Anstieg der Wirtschaftsleistung von 4,2 % prognostiziert (nach minus 7,2% in 2020), Russland soll 2021 laut Schätzungen des IWF ein Wirtschaftswachstum von 3,0% erzielen (nach minus 3,6% in 2020). • Die Wirtschaft in den USA soll im Jahr 2021 um 5,1% wachsen (nach minus 3,4% in 2020), jene in Kanada um 3,6% (nach minus 5,5 % in 2020). In vielen Ländern in Lateinamerika, die stark von der Pandemie betroffen sind, soll sich die Wirtschaft im Jahr 2021 wieder schrittweise erholen und 4,1% wachsen (nach minus 7,4% in 2020). • Das Gleiche gilt für viele Länder in der Region des Mittleren Ostens und Zentralasiens. In diesen Regionen soll die Wirtschaft 2021 um 3,0% wachsen (nach minus3,2% in 2020). • In China soll die Wirtschaftsleistung im Jahr2021 sogar um 8,1% steigen (nach 2,3% in 2020). Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass der Energieverbrauch in der Industrie bis zum Jahr 2022 wieder das Vorkrisenniveau erreicht. Die Nachfrage nach Erdgas soll sich vergleichsweise schnell erholen und im Jahr 2021 um fast 3% steigen. Bis zum Jahr 2030 soll die Nachfrage 14 % über dem Niveau des Jahres 2019 liegen, wobei sich das Hauptwachstum auf Asien konzentriert. Auf China und Indien sollen etwa 45 % des gesamten Wachstums der Gasnachfrage im nächsten Jahrzehnt entfallen. 204 JAHRES ABSCHLUSS Auch im Nahen Osten und in Südostasien wird ein robustes Wachstum erwartet. In den USA, soll vor allem Schiefergas den Wechsel zur Stromerzeugung aus Erdgas begünstigen. 9 Für das Jahr 2021 wird auch von einem Anstieg des Ölbedarfs ausgegangen: So soll die Nachfrage nach Öl um 5,4mb/d auf 96,4mb/d steigen. In den OECD Staaten soll die durchschnittliche Ölnachfrage mit 44,7 mb/d um 2,6 mb/d über dem Wert vom Jahr 2020 liegen. Für die Nicht-OECD Staaten wird eine Steigerung der durchschnittlichen Nachfrage um 2,8mb/d auf insgesamt 51,7mb/d erwartet. 10 Auch wenn die unsichere aktuelle Situation kaum zuverlässige, belastbare Prognosen für die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung und die Erholung des Ölmarkts ermöglicht, gibt es jedoch deutliche Anzeichen für einen Aufwärtstrend: Die Bodenbildung in der Industrie wurde im dritten Quartal 2020 erreicht, und es folgte eine leichte Erholung am Markt, die sich auch in den folgenden Quartalen fortsetzen und vor allem ab der zweiten Jahreshälfte 2021 einen spürbaren Anstieg verzeichnen sollte. Diese Prognosen hängen jedoch maßgeblich davon ab, wie rasch die COVID- 19-Pandemie eingedämmt wird und das globale Wirtschaftswachstum wieder ansteigt. Für 2021 rechnen anerkannte Banken und Analyse- häuser bei den globalen Ausgaben für Exploration und Produktion (E&P-Ausgaben) mit einem Anstieg von 6,8%. Damit dürften sich die globalen E&P-Ausgaben teil weise von ihrem Einbruch von 25,3% im Jahr2020 9 International Energy Agency (IEA), World Energy, Oktober 2020. 10 International Energy Agency (IEA), Oil Market Report, Februar 2021. 11 Evercore ISI, The 2021 Evercore ISI Global E&P Spending Outlook, Dezember 2020. er holen. Treiber ist der internationale Markt, wo die E&P- Ausgaben um 7,2% steigen sollen. Für Nordamerika wird mit einem etwas geringeren Anstieg von insgesamt 5,1% gerechnet, nämlich 5,4 % in den USA und 3,0% in Kanada. 11 Die SBO Gruppe hat in der Vergangenheit oftmals bewiesen, mit fundierter Erfahrung in einem zyklischen Umfeld sicher durch Krisen zu steuern. Für 2021 sehen wir uns mit unserer starken Liquidität und bereits wirkenden Krisenmaßnahmen gut aufgestellt. Die Energienachfrage sollte wieder deutlich steigen, sobald die Impfung gegen COVID-19 global ausgerollt wird und die gesundheitspolitischen Restriktionen entsprechend zurückgefahren werden. Parallel dazu sollte auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Leistungen wieder steigen. Daher erwarten wir auf Gruppenebene im ersten Halbjahr 2021 einen moderaten Anstieg der Aktivitäten, der im zweiten Halbjahr 2021 an Momentum zunehmen sollte. Die Energieversorgung der Welt wird noch für Jahrzehnte zu mehr als 50% durch Öl und Gas zu decken sein. Mit ihren hochqualitativen Produkten sorgt die SBO Gruppe dafür, die Versorgung mit Energie effizienter und damit umweltfreundlicher zu gestalten. Parallel dazu arbeiten wir kontinuierlich an der Umsetzung unserer nachhaltigen Wachstumsstrategie und erweitern schrittweise den Einsatzbereich unserer Technologien im Öl- und Gasmarkt sowie in anderen Industrien. Die Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie die solide Positionierung in anspruchsvollen Nischen sichern auch in Zukunft die Vorreiterstellung der SBO Gruppe. 205 JAHRES ABSCHLUSS RISIKOMANAGEMENT ___ Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft fungiert als strategische Manage- mentholding für ihre Tochtergesellschaften. Ein wesent- liches Aufgabengebiet der Holding ist, sich mit den strategischen und operativen Risiken auseinander zu setzen und rechtzeitig Maßnahmen zur Optimierung dieser Risiken zu setzen. Ein konzernweites Reporting- System unterstützt den Vorstand der SBO AG beim laufenden Monitoring des operativen Geschäftes und damit der Einschätzung operativer Risiken der Tochtergesellschaften. Die strategischen Risiken werden in Zusammenhang mit der jährlichen Erstellung der Mittelfristplanung zwischen dem Vorstand der SBO AG und den Geschäftsführern der Tochtergesellschaften erörtert und bewertet. FINANZINSTRUMENTE ___ Die Ausleihungen wurden nur an verbundene Unternehmungen gewährt und sind fix verzinst. Diese lauten auf USD und unterliegen daher Fremd- währungsschwankungen. Ebenso besteht der Groß- teil der sonstigen Forderungen aus langfristigen verzinslichen Forderungen in USD und GBP. Die liquiden Mittel bestehen aus Guthaben bei österreichischen Banken mit marktkonformer Ver- zinsung. Überwiegend alle zum Bilanzstichtag bestehenden langfristigen Bankverbindlichkeiten werden fix verzinst und unterliegen daher keinem Zinsänderungsrisiko. Aufgrund der derzeitig verfügbaren liquiden Mittel bestehen aus heutiger Sicht keine Liquiditäts-Probleme. Die Gesellschaft verwendet keine derivativen Finanz- instrumente. 206 JAHRES ABSCHLUSS 3) BERICHT ÜBER DIE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG IM SBO-KONZERN ___ Eine Kernkompetenz der SBO Gruppe ist ihr laufender Einsatz im Bereich von Forschung und Entwicklung (F&E). Auch in einem krisenbehafteten Jahr wie 2020, das zahlreiche Kostenmaßnahmen gefordert hat, sparen wir nicht im Bereich der Innovationen. Diese werden unseren Tochtergesellschaften helfen, mit der Erholung des Marktes unsere Kunden mit neuen Produkten und Dienstleistungen zu versorgen und somit unseren Marktvorsprung auszubauen. Daher haben wir auch im Jahr 2020 unsere Inno va- tionen vorangetrieben: Direct Metal Laser Sintering (DMLS) – In diesem Bereich sind wir an einem dreiphasigen Forschungsprojekt für die Luft- und Raumfahrtindustrie tätig. Dabei geht es um die Herstellung eines neuen Materialtyps, der industrieübergreifend eingeführt werden soll. Zudem ist Gegenstand der Entwicklung eine hochpräzise Fertigungsmaschine für den 3D-Druck, die als weltweit erste über eine 1-Meter lange Z-Achse verfügt. Dadurch können auch große Teile dreidimensional gedruckt und weitere Märkte eröffnet werden. Smart Dart System – Das innovative Smart Dart- System, das sowohl die Vorteile einer effizienten Plug‘n‘Perf-, als auch einer Sliding-Sleeve-Lösung für die Bohrlochkomplettierung vereint, wurde am Markt eingeführt. Mit Beginn des Jahres 2021 wird das Portfolio der Smart Dart-Optionen um ein Limited-Entry- System erweitert, bei dem mehrere Sleeves in einer Frac-Phase mit einem einzigen Dart geöffnet werden können. Dissolvable Plugs – Im Bereich der Bohrloch- komplettierung haben wir einen neuen Ansatz für einen auﬂösbaren Plug entwickelt, der besser zu den aktuellen Marktbedingungen passt. Damit haben wir auch in diesem Anwendungsfeld einen einfach zu bedienenden, designoptimierten und kosteneffizienten Plug im Programm. Mit dem HydraFlow verfügt SBO über ein hydraulisch aktiviertes Thru Tubing Multiple Activation Bypass Tool, das auch ohne Bälle, Darts, RFID Chips oder elektronische Impulse aktiviert und deaktiviert werden kann. Betreiber erzielen effektive Bohrlochreinigungen und ein ebensolches Bohrlochmanagement und erhalten gleichzeitig hohe Durchﬂussraten im Bohrloch. Das PBL BOOSTER Bypass Tool erlaubt eine kontrollierte Aufteilung der Bohr- und Kom plettierungs- ﬂüssigkeit innerhalb des Bohrstranges. Mit diesen und vielen weiteren Innovationen, die in unserem weltweiten Netzwerk in Entwicklung sind, arbeiten wir aktiv an unserer Qualitätsführerschaft. 207 JAHRES ABSCHLUSS 4) BERICHTERSTATTUNG ÜBER WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLLSYSTEMS UND DES RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS ___ Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement der SBO Gruppe liegt beim Vorstand, während die unmittelbare Verantwortung bei den Geschäftsführern der operativen Einheiten liegt. Demzufolge besitzt das interne laufende Berichtswesen an die Konzernzentrale besonders hohe Bedeutung, um Risiken frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen zu können. Dies erfolgt durch eine zeitnahe monatliche Berichterstattung über die notwendigen Informationen von den operativen Einheiten an den Vorstand. Für die Tochterunternehmen wurden vom Konzern weltweit einheitliche Standards für die Umsetzung und Dokumentation des gesamten internen Kontrollsystems und damit vor allem auch für den Rechnungslegungsprozess vorgegeben. Dadurch sollen jene Risiken vermieden werden, die zu einer unvollständigen oder fehlerhaften Finanzberichterstattung führen können. Weiters werden die von den Tochtergesellschaften erstellten internen Berichte in der Konzernzentrale auf Plausibilität geprüft und mit Planungsrechnungen verglichen, um bei Abweichungen geeignete Maßnahmen setzen zu können. Hierzu werden von den Gesellschaften Jahresbudgets und Mittelfristplanungen angefordert, welche vom Vorstand genehmigt werden müssen. Weiters wird die Liquiditätsplanung der Gesellschaften laufend überwacht und mit den Holdingvorgaben abgestimmt. Die Ordnungsmäßigkeit des Rechnungswesens bei den Tochtergesellschaften wird durch Prüfungstätigkeiten des Konzerncontrollings überwacht. Weiters werden die Jahresabschlüsse aller operativen Gesellschaften und Holdinggesellschaften durch internationale Prüfungsgesellschaften geprüft. Im Zuge von regelmäßigen Meetings des Vorstandes mit den lokalen Geschäftsführungen werden die laufende Geschäftsentwicklung sowie absehbare Chancen und Risiken besprochen. 208 JAHRES ABSCHLUSS Für die Erstellung des Konzernabschlusses bestehen in Ergänzung zu den Internationalen Rechnungs- le gungsvor schrif ten konzerninterne Richt linien, um eine einheitliche Darstellung bei den berichtenden Gesellschaften zu gewährleisten (Bewertungs- und Ausweisfragen). Für die automationsunterstützte Aufstellung des Konzernabschlusses wird ein zertifiziertes Konsolidierungs-Programm verwendet, welches mit den notwendigen Prüf- und Konsolidierungsroutinen ausgestattet ist. Die für den Konzern dargestellten Merkmale des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess sind auch uneingeschränkt für die Holdinggesellschaft anwendbar. Für das Rechnungswesen der Holdinggesellschaft sind ebenfalls anerkannte Standardprogramme im Einsatz. 5) ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN VERPFLICHTUNGEN ___ Das Grundkapital der Gesellschaft betrug zum 31.Dezem ber2020 wie auch zum 31.Dezember2019 EUR16Millionen und ist zerlegt in 16MillionenStück Nennbetragsaktien zum Nennbetrag von je EUR1,00. In der Hauptversammlung vom 23.April2019 wurde der Vorstand für die Dauer von 5Jahren ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital um bis zu TEUR1.600 durch Ausgabe neuer Aktien zu erhöhen. In der Hauptversammlung vom 23.April2020 wurde der Vorstand für die Dauer von 30Monaten ermächtigt, eigene Aktien der Gesellschaft bis zu maximal 10 % des Grundkapitals zu erwerben. Im März2020 startete SBO ein Aktienrückkaufprogramm und kaufte im Zuge dessen 231.938Aktien um TEUR6.502 zurück. Das Aktienrückkaufprogramm basierte auf der Ermächtigung der Hauptversammlung vom 24.April2018 und sollte für mögliche künftige Mitarbeiterbeteiligungspläne oder zum Aufbau einer Möglichkeit für den Einsatz eigener Aktien bei Beteiligungskäufen verwendet werden. 2019 hat die Gesellschaft von der Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien keinen Gebrauch gemacht. Zusätzlich wurden in 2020 außerbörslich 6.000 Stück eigene Aktien mit einem Kaufpreis von TEUR178 erworben. 209 JAHRES ABSCHLUSS Zum Bilanzstichtag 2020 hält die Gesellschaft 276.535Stück eigene Aktien (Vorjahr: 44.597Stück). Dies entspricht einem Anteil von 1,73 % (Vorjahr: 0,28%) am Grundkapital mit einem Anschaffungswert von TEUR 8.964 (Vorjahr TEUR 2.479). Die Anzahl der im Umlauf befindlichen Aktien beträgt somit 15.723.465Stück (Vorjahr: 15.955.403Stück). Zum 31.Dezember 2020 hält die Berndorf Industrie- holding AG, Wien, rund 33,4 % vom Grundkapital (Vorjahr: rund33,4%). Darüber hinaus bestehen keine weiteren angabe- pﬂichtigen Sachverhalte gemäß §243a UGB. Ternitz, 1. März 2021 SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft Der Vorstand Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER 210 BESTÄTIGUNGSVERMERK BESTÄTIGUNGSVERMERK ___ BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Jahresabschluss der SCHOELLER- BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktien ge- sell schaft, Ternitz, bestehend aus der Bilanz zum 31.Dezember 2020, der Gewinn- und Ver lust rechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und ver mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2020 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stich- tag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Über ein- stimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der Inter national Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlich- keiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres abschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks wei ter gehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften, und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Er- messen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Nachfolgend stellen wir den aus unserer Sicht besonders wichtigen Prüfungssachverhalt dar: 211 BESTÄTIGUNGSVERMERK Bewertung von Anteilen an verbundenen Unter- nehmen sowie Ausleihungen und Forderungen an verbundene Unternehmen BESCHREIBUNG Die SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft weist im Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 wesentliche Beträge als Anteile an verbundenen Unternehmen (mEUR 244,0) sowie Ausleihungen (mEUR 53,0) und Forderungen an verbundene Unternehmen (mEUR 16,9) aus. Wir betrachteten die Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie der Ausleihungen und der Forderungen an verbundene Unternehmen als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt, da die Beträge wesentlich sind, die Bewertung komplex ist und Ermessensentscheidungen fordert. Das we- sent liche Risiko besteht dabei in der Schätzung der künftigen Cash-Flows der (mittelbaren) Tochter- unternehmen, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit dieser Bilanzpositionen herangezogen werden. Diese Cash Flow Schätzungen basieren auf Annahmen, die von zukünftigen Markt- und Wirtschaftsparametern beeinﬂusst sind. Die entsprechenden Angaben der Gesellschaft über die Bewertung der Anteile an verbundene Unternehmen sowie der Ausleihungen und der Forderungen an verbundene Unternehmen sind in den Anhangsangaben „II. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“ sowie „III. Erläuterungen zu den Posten der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung 1. Erläuterungen zur Bilanz“ enthalten. WIE WIR DEN SACHVERHALT IM RAHMEN DER PRÜFUNG ADRESSIERT HABEN: Unsere Prüfungshandlungen haben, unter anderem, folgende Tätigkeiten umfasst: Mit der Unterstützung von EY Bewertungsspezialisten haben wir für jene verbundenen Unternehmen, für welche keine Überdeckung des Buchwerts durch das Eigenkapital der Gesellschaften gegeben ist, die wesentlichen Annahmen in den Bewertungsmodellen kritisch hinterfragt. Die angewandten Bewertungsmodelle (Diskontierung prognostizierter Cashﬂows) wurden hinsichtlich ihrer Angemessenheit beurteilt, die rechnerische Richtigkeit der Modelle wurde geprüft. Die an ge- setzten Rechenparameter (unter anderem Ab- zinsungs sätze und Wachstumsraten) wurden hier- bei mit unternehmensspezifischen Informationen sowie branchenspezifischen Marktdaten bzw. Markt- erwartungen verplausibilisiert. Die für die Berechnung verwendeten Zahlungsmittel- ﬂüsse und die darin verwendeten Plandaten wurden mit den vom Vorstand genehmigten Mittelfristplanungen des Managements abgestimmt. Wir haben die Angemessenheit der Angaben im Anhang zur Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie zu Anteilsübertragungen beurteilt. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen In for ma- tionen be inhalten alle Informationen im Jahresfinanz- bericht 2020, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lage bericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf ab. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, 212 BESTÄTIGUNGSVERMERK diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschluss prü- fers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRESABSCHLUSS Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – an zu- geben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzu- wen den, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRESABSCHLUSSES Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungs- urteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Ab schluss prüfung, die die Anwendung der ISA er- for dern, durchgeführte Abschlussprüfung eine we- sentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Ent- scheidungen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die An- wendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. 213 BESTÄTIGUNGSVERMERK Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, be- absichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar- stellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kon- trollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll- system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungs- legungs methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten ge- schätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un- sicher heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An- gaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereig- nisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂichen Ver haltens anforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Be ziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und– sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. 214 BESTÄTIGUNGSVERMERK Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Ge- schäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN BERICHT ZUM LAGEBERICHT Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt. 215 BESTÄTIGUNGSVERMERK ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 DER EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 23. April 2020 als Abschlussprüfer gewählt und am 23. April 2020 vom Aufsichtsrat beauftragt. Wir sind seit 2018 Abschlussprüfer. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Markus Jandl. Wien, am 1. März 2021 Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H. Mag. Markus Jandl eh ppa Dipl.-Ing. (FH) Mag. Manfred Siebert eh Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer 216 ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER ___ Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, aufgestellte Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Ein klang mit dem österreichischen Unternehmens- gesetzbuch (UGB) aufgestellte Jahresabschluss der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2020 ein mög lichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens ver mittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Ternitz, 2. März 2021 Der Vorstand Ing. GERALD GROHMANN Mag. KLAUS MADER Dieser Jahresfinanzbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt. Nichtsdestotrotz können Versehen und Druckfehler nicht ausgeschlossen werden. Dieser Jahresfinanzbericht enthält Angaben und Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der SBO Gruppe und ihrer Gesellschaften beziehen. Die Prognosen stellen Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die den Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken – wie die im Risikobericht angesprochenen – eintreten, können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Mit diesem Bericht ist keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Aktien der SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft verbunden. Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, verzichten wir in diesem Bericht auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Sprachformen und verwenden lediglich die maskuline Form. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter gleichermaßen. Dieser Bericht ist auch in englischer Sprache verfügbar. In Zweifelsfällen ist die deutsche Version maßgeblich. Veröffentlicht am 17. März 2021 FÜR WEITERE INFORMATIONEN: SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft A-2630 Ternitz / Österreich, Hauptstraße 2 Tel.: +43 2630 315 252 Fax: +43 2630 315 501 E-Mail: investor[email protected] Internet: www.sbo.at Datenschutzerklärung unter www.sbo.at/privacypolicy IMPRESSUM: Herausgeber und für den Inhalt verantwortlich: SCHOELLER-BLECKMANN OILFIELD EQUIPMENT Aktiengesellschaft, Ternitz In Zusammenarbeit mit: Metrum Communications GmbH, Wien Konzept und Grafik: freecomm Werbeagentur GmbH, Graz Foto: Atelier Christian Jungwirth e.U., Graz 549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZD9ED8GSG3JW362020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZD9ED8GSG3JW362019-01-012019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300ZD9ED8GSG3JW362018-12-31iso4217:EURxbrli:sharesiso4217:EURxbrli:sharesSchoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AGTernitz, ÖsterreichAktiengesellschaftÖsterreichA-2630 Ternitz, Hauptstraße 2Ternitz, ÖsterreichDer Gegenstand des Unternehmens ist die industrielle Erzeugung von Komponenten und Bauteilen für die Erdöl- und Erdgasindustrie, hauptsächlich im Bereich der Bohrung und Komplettierung, sowie Erbringung von Dienstleistungen in diesen Bereichen.N/AN/AN/A

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