Quarterly Report • May 14, 2009
Quarterly Report
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| In Mio EUR | Q1 2009 | Q1 2008 | Veränderung |
|---|---|---|---|
| Umsatz | 627,0 | 729,1 | -14% |
| Recurring EBITDA (1) | 93,8 | 88,5 | 6% |
| EBITDA | 90,4 | 84,8 | 7% |
| EBIT | 59,0 | 49,9 | 18% |
| Finanzergebnis | -66,2 | -58,4 | 13% |
| Ergebnis vor Steuern | -7,0 | -8,5 | -18% |
| Konzernergebnis, das den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG zuzurechnen ist | -1,7 | -7,9 | -78% |
| Bereinigter Konzernüberschuss (2) | 9,9 | 6,1 | 62% |
| Ergebnis je Vorzugsaktie (in Euro) | 0,00 | -0,04 | -100% |
| Ergebnis je Vorzugsaktie bereinigt (in Euro) | 0,06 | 0,03 | 100% |
| Cash-flow aus betrieblicher Tätigkeit | 279,9 | 267,2 | 5% |
| Cash-flow aus Investitionstätigkeit | -385,8 | -340,3 | 13% |
| Free Cash-flow | -105,9 | -73,1 | 45% |
| In Mio EUR | 31.03.2009 | 31.03.2008 | Veränderung |
|---|---|---|---|
| Bilanzsumme | 5.911,4 | 6.034,3 | -2% |
| Eigenkapital | 415,7 | 984,4 | -58% |
| Eigenkapitalquote | 7,0% | 16,3% | -57% |
| Programmvermögen | 1.460,0 | 1.290,4 | 13% |
| Nettofinanzverschuldung | 3.512,4 | 3.414,8 | 3% |
| Mitarbeiter(3) | 5.460 | 5.985 | -9% |
(1) Bereinigtes EBITDA vor nicht wiederkehrenden Posten
(2) Bereinigt um Sondereffekte
(3) Anzahl durchschnittliche vollzeitäquivalente Stellen
Die angespannte Konjunkturlage in Europa hat Auswirkungen auf die gesamte Medienbranche. Erwartungsgemäß verzeichnete die ProSiebenSat.1 Group im ersten Quartal 2009 einen Rückgang der TV-Werbeeinnahmen. Der Umsatzrückgang konnte jedoch durch effizientes Kostenmanagement aufgefangen werden: Während der Konzernumsatz um 14,0 Prozent auf 627,0 Mio Euro zurückgegangen ist, stieg das recurring EBITDA um 6,0 Prozent auf 93,8 Mio Euro. Auch die Maßnahmen zur Optimierung unseres Werbezeiten-Verkaufsmodells für Deutschland zeigen Erfolg: Mit dem überarbeiteten Verkaufsmodell konnten wir im ersten Quartal 2009 TV-Werbemarktanteile zurückgewinnen.
Die Neuausrichtung der deutschen Senderfamilie und die Bündelung des Sales-Bereichs sind wichtige strategische Meilensteine im ersten Halbjahr. Wir richten die ProSieben-Sat.1 Group mit einem Kostensenkungsprogramm auf ein wirtschaftlich anspruchsvolles Umfeld aus. Dabei investieren wir weiter angemessen in Programme, um die Leistung unserer Sender im Zuschauermarkt zu stärken. Im Sales-Bereich werden wir nach den Marktanteilsgewinnen des ersten Quartals weiter daran arbeiten, unsere Senderleistung zu angemessenen Preisen zu kapitalisieren.
Mit einer Reichweite von über 78 Mio TV-Haushalten in 12 Ländern ist ProSiebenSat.1 die zweitgrößte Sendergruppe in Europa. Neben klassischen Verbreitungswegen wie TV, aber auch Radio und Print, setzt ProSiebenSat.1 auf innovative Technologien und neue Medien wie das Internet. Unser Claim "the power of television" ist ein klares Statement: ProSiebenSat.1 bietet erstklassige Unterhaltung und aktuelle Informationen – wann immer der Konsument es wünscht, wo immer er ist.
Prognosebericht 16
18 Gewinn- und Verlustrechnung
Vertrag mit CBS Paramount International Television und Sony Pictures International verlängert. Schwerpunkt der Investitionstätigkeit der ProSiebenSat.1 Group ist der Ausbau des Programmbestands. Im März 2009 hat ProSiebenSat.1 einen mehrjährigen Lizenzvertrag mit Sony Pictures International geschlossen. Das Paket umfasst unter anderem die deutschen Free-TV-Rechte an über 20 neuen Hollywood-Titeln pro Jahr sowie an einer Reihe von Sony-Pictures-Serien und TV-Movies. Zu Jahresbeginn hat die Gruppe zudem den bestehenden Vertrag mit CBS Paramount International Television für das deutschsprachige Europa verlängert.
Umsatz- und Ergebnisentwicklung, S. 8 Unverändert hohe Investitionen in den Programmbereich sichern die Programmqualität der Senderfamilie langfristig. Im ersten Quartal 2009 hat die ProSiebenSat.1 Group 380,0 Mio Euro in den Erwerb von Programmrechten investiert (Q1 2008: 351,6 Mio Euro). Gleichzeitig hat die Gruppe durch eine optimierte Nutzung des existierenden Programmvermögens die operativen Kosten im ersten Quartal 2009 deutlich reduziert .
Zentralisierung der deutschen Free-TV-Aktivitäten schreitet planmäßig voran, neues Playout-Center nimmt Betrieb auf. Mit der Bündelung der TV- und Vermarktungsaktivitäten in Deutschland und dem Umzug von Sat.1 an den Hauptstandort des Konzerns in München-Unterföhring legt die ProSiebenSat.1 Group den Grundstein für die Weiterentwicklung ihrer Kernkompetenzen. In diesem Zusammenhang wurde im Januar 2009 die Sat.1-Zentralredaktion in eine neue Gesellschaft überführt. Die neu gegründete maz & more GmbH produziert für Sat.1 das Frühstückfernsehen und das Vorabendmagazin. Auch nach dem Umzug von Sat.1 bleibt Berlin mit N24 und der maz & more GmbH der wichtigste journalistische Produktionsstandort des Unternehmens . Nachtragsbericht, S. 15
In technischer Hinsicht hat die Gruppe wichtige Schritte unternommen, um ihre Wettbewerbsposition zu stärken. Basis hierfür ist die Errichtung eines neuen Playout-Centers in München, das zum Ende des ersten Quartals 2009 seinen Betrieb aufgenommen hat. Durch die Umstellung auf eine neue technologische Plattform und die Errichtung eines gemeinsamen Materialpools will die Gruppe künftig ihr gesamtes Bewegtbildmaterial bandlos verbreiten, so dass Programminhalte von verschiedenen Mitarbeitern und an verschiedenen Standorten zeitgleich bearbeitet werden können und Inhalte früher zur Verwertung auf verschiedenen Plattformen zur Verfügung stehen. Daraus ergeben sich deutliche Zeit-, Effizienz- und Qualitätsvorteile.
Konzernanhang, S. 22 Portfolio-Optimierung vorangetrieben, internationales Radionetzwerk durch Akquisition gestärkt. Zu Jahresbeginn hat die schwedische Konzerntochter SBS Radio AB 100 Prozent des Radiogeschäfts von der Stampen Group in Schweden erworben. Durch die Transaktion hat ProSiebenSat.1 den Geschäftsbereich Diversifikation gestärkt und gleichzeitig Mix Megapol zum größten Radiosender Schwedens ausgebaut. Die Göteborg Ett AB und ihre Tochtergesellschaften werden zum 20. Januar voll konsolidiert .
Auch Desinvestitionsmaßnahmen sind Teil der Strategie, unser Portfolio durch verstärkte Fokussierung auf Kernkompetenzen zu optimieren. Das heißt, wir stärken Geschäfte mit hohem Wachstumspotential durch Investitionen und trennen uns zugleich von Aktivitäten, die geringes Synergiepotential im Hinblick auf die Vernetzung mit unseren Free-TV-Marken haben. In diesem Zusammenhang steht der Verkauf der solute GmbH, der im Februar
vollzogen wurde. Die solute GmbH betreibt das Internetportal billiger.de und wurde bislang im Segment Diversifikation ausgewiesen.
Thomas Ebeling ist neuer CEO. Thomas Ebeling übernahm zum 1. März 2009 das Amt des Vorstandsvorsitzenden bei der ProSiebenSat.1 Media AG. CFO Axel Salzmann war seit 31. Dezember 2008 bis zum Amtsantritt von Thomas Ebeling kommissarisch Vorstandsvorsitzender.
Ausblick, S. 16
Nach derzeitiger Einschätzung des Internationalen Währungsfonds (IWF) wird die Weltwirtschaft 2009 erstmals seit dem zweiten Weltkrieg um 1,3 Prozent schrumpfen. Sowohl die USA (-2,8%) und Japan (-6,2%) als auch die Eurozone (-4,2%) müssen mit erheblichen Einbußen rechnen. Der Einbruch des globalen Handels trifft Deutschland infolge seiner Exportorientierung besonders stark: Schwache Ausfuhren und Investitionen ließen das reale Bruttoinlandsprodukt schon im vierten Quartal 2008 um kräftige 2,1 Prozent gegenüber dem Vorquartal zurückgehen. Im ersten Quartal 2009 ist nicht mit Besserung zu rechnen .
Die Investitionszurückhaltung der Unternehmen hinterlässt deutliche Spuren in den europäischen TV-Werbemärkten. In Deutschland fielen die TV-Bruttowerbeinvestitionen im ersten Quartal 2009 gegenüber dem Vorjahr um 2,7 Prozent auf 2,027 Mrd Euro. Die Bruttozahlen für den deutschen TV-Werbemarkt reflektieren die Entwicklung im Nettowerbemarkt allerdings nicht vollständig. Nettozahlen für den deutschen TV-Werbemarkt im Jahr 2009 liegen derzeit nicht vor, auf Nettobasis dürfte es jedoch zu größeren Rückgängen gekommen sein. Auch in allen anderen TV-Märkten der ProSiebenSat.1 Group sind die Werbeinvestitionen im ersten Quartal 2009 im Minus, wenn auch unterschiedlich deutlich. Einzige Ausnahme ist Ungarn mit einer Steigerung der TV-Werbeinvestitionen um 9,0 Prozent brutto. Allerdings entfällt dort ein Großteil des Wachstums auf die gestiegene Anzahl erfasster Fernsehsender von 20 auf 26.
| Q1 2009 In Mio EUR |
Abweichung vs Q1 2008 In Prozent |
|
|---|---|---|
| Deutschland | 2.027,4 | -2,7 |
| Österreich | 132,6 | -3,7 |
| Schweiz | 137,6 | -6,5 |
| Niederlande | 154,2 | -9,8 |
| Belgien | 162,0 | -5,9 |
| Norwegen | 62,4 | -5,1 |
| Schweden | 92,8 | -8,0 |
| Dänemark | 62,2 | -19,2 |
| Finnland | 59,3 | -15,0 |
| Ungarn | 303,7 | 9,0 |
| Rumänien | 38,8 | -42,5 |
| Bulgarien | 75,9 | -4,1 |
Entwicklung des TV-Werbemarktes in den für die ProSiebenSat.1 Group wichtigen Ländern
Bei den vorliegenden Daten ist zu berücksichtigen, dass diese teilweise auf Bruttozahlen basieren und daher nur bedingt auf die relevanten Nettowerte schließen lassen. Deutschland: brutto, Nielsen Media Research. Niederlande: netto (nach Rabatten, vor Agentur Provisionen), SPOT Organisation. Belgien: brutto, CIM MDB, Nord, März beruht auf Erwartungen. Schweden: netto, IRM / Q1 09 beruht auf Erwartungen Wechselkurs 10,9 SEK. Norwegen: netto (nach Rabatten, vor Agentur Provisionen), MIO-Media Agencies Organization, entspricht ca. 90% des gesamten TV-Werbemarktes/ beruht auf Erwartungen in März, Wechselkurs 8,8388 NOK. Dänemark: netto, DRRB, Wechselkurs 7,4492 DKK. Finnland: netto TNS Gallup Adex, beruht auf Erwartungen im März. Ungarn: brutto, AGB Nielsen Media Research, TV Kanäle: 2008=20 / 2009=26 / Wechselkurs 294 HUF. Rumänien: netto, Unternehmensinformation, benchmarked with CME quarterly reports, Bulgarien: brutto (vor Rabatten), TNS TV-Plan / 31 TVs sind inbegriffen, Wechselkurs 1.95 BGN. Österreich: brutto, Media Focus. Schweiz: brutto, Media Focus / Wechselkurs 1,50 CHF. SevenOne Media Marktforschung.
SevenOne Media, der TV-Vermarkter der ProSiebenSat.1 Group in Deutschland, gewinnt Werbemarktanteile zurück, verbesserte Akzeptanz des Vermarktungsmodells in Deutschland. Entgegen dem Markttrend konnte die SevenOneMedia GmbH gemäß den Nielsen Media Research-Zahlen das Vorjahresergebnis mit Bruttoumsätzen in Höhe von 884,8 Mio Euro deutlich übertreffen. Damit konnte die ProSiebenSat.1 Group Werbemarktanteile zurückgewinnen und ihre führende Position im deutschen TV-Werbemarkt auf 43,6 Prozent ausbauen.
Quelle: Nielsen Media Research.
Der positive Trend im deutschen Zuschauermarkt hält auch im ersten Quartal 2009 an: Die Sender Sat.1, ProSieben, kabel eins und N24 konnten während der ersten drei Monate 2009 ihren gemeinsamen Zuschauermarktanteil in der werberelevanten Zielgruppe um 0,3 Prozentpunkte auf 29,1 Prozent verbessern. Auf europäischer Ebene zeigt die Zuschauerperformance der ProSiebenSat.1-Sender in der für die Werbewirtschaft relevanten Zielgruppe ein gemischtes Bild. Dänemark und Finnland stechen durch eine hohe Steigerung der Gruppenmarktanteile gegenüber dem ersten Quartal 2008 um 2,0 bzw. 0,8 Prozentpunkte hervor. Einen deutlichen Rückgang verzeichneten hingegen die Free-TV-Sender in Belgien und Ungarn.
| In Prozent | Q1 2009 | Q1 2008 |
|---|---|---|
| Deutschland | 29,1 | 28,8 |
| Österreich | 16,5 | 14,9 |
| Schweiz | 16,2 | 17,5 |
| Niederlande | 26,4 | 25,8 |
| Belgien | 14,9 | 17,1 |
| Norwegen | 12,1 | 13,0 |
| Schweden | 14,1 | 14,9 |
| Dänemark | 15,3 | 13,3 |
| Finnland | 1,9 | 1,1 |
| Ungarn | 23,4 | 24,7 |
| Rumänien | 7,6 | 7,0 |
Werte für Deutschland, Österreich und Schweiz beziehen sich auf 24-Stunden (Mo-So) Marktanteile in den übrigen Ländern auf Extended Prime Time (NL, RO, FI: 18-24h / BE, SE, NO, DK, HU: 17-24h) Deutschland: Sat.1, ProSieben, kabel eins und N24; werberelevante Zielgruppe 14-49 Jahre. Österreich: ProSieben Austria, Sat.1 Österreich, kabel eins austria, PULS 4 (seit 28. Jan. 2008); werberelevante Zielgruppe 12-49 Jahre. Schweiz: ProSieben Schweiz, Sat.1 Schweiz, kabel eins Schweiz; werberelevante Zielgruppe 15-49 Jahre. Niederlande: SBS6, Net5, Veronica; werberelevante Zielgruppe 20-49 Jahre. Belgien: VT4, vijfTV; werberelevante Zielgruppe 15-44 Jahre. Belgiens Daten beziehen sich auf die Region Flandern. Norwegen: TV Norge, FEM, The Voice; werberelevante Zielgruppe 12-44 Jahre. Schweden: Kanal 5, Kanal 9, The Voice; werberelevante Zielgruppe 15-44 Jahre. Dänemark: Kanal 4, Kanal 5, 6eren, The Voice; werberelevante Zielgruppe 15-50 Jahre, Basis: 13 werbefinanzierte TV-Sender. Finnland: The Voice/TV Viisi; werberelevante Zielgruppe 15-44 Jahre. Ungarn: TV2; werberelevante Zielgruppe 18-49 Jahre. Rumänien: Prima TV, Kiss TV; werberelevante Zielgruppe 15-44 Jahre. Rumäniens Daten basieren auf urbaner Bevölkerung.
01// Topmodels: Wenn die Mädchen von "Germany's next Topmodel" laufen, schalten bis zu 25,2 Prozent der werberelevanten Zielgruppe in Deutschland ProSieben ein. Bereits im Februar hat der österreichische Sender PULS 4 "Austria`s next Topmodel" gefunden und Marktanteile von bis zu 13,0 Prozent erzielt.
02// The Mentalist: In den Niederlanden schalten regelmäßig 0,67 Mio die Serie "The Mentalist " ein und bescheren SBS6 Marktanteile von bis zu 24,7 Prozent. Seit dem ersten Quartal 2009 läuft die neue US-Serie auch auf Sat.1 mit einem Zuschauermarktanteil von bis zu 16,1 Prozent.
03// Fluch der Karibik: "Pirates of the Caribbean - Fluch der Karibik 2" war im ersten Quartal 2009 der meistgesehene Film im deutschen Fernsehen mit einem Marktanteil von 37,5 Prozent auf ProSieben bei den Zuschauern zwischen 14 und 49 Jahren.
04// WipeOut: Das spannende Show-Event "Wipe0ut" startete 2009 im Rahmen einer skandinavischen Koproduktion erfolgreich in Norwegen auf TV NORGE sowie auf Kanal 5 in Schweden und Dänemark. Auf ProSieben verfolgten im ersten Quartal 2009 bis zu 2,13 Mio Zuschauer die Show.
05// Fußball: Die Champions League-Übertragungen bescheren Sat.1 im ersten Quartal 2009 Marktanteile von bis zu 20,0 Prozent in der werberelevanten Zielgruppe.
Die ProSiebenSat.1 Group hat sich im ersten Quartal 2009 in einem schwierigen Marktumfeld behauptet. Während der Konzernumsatz um 102,1 Mio Euro oder 14,0 Prozent auf 627,0 Mio Euro zurückging, stieg das bereinigte EBITDA um 6,0 Prozent auf 93,8 Mio Euro (Q1 2008: 88,5 Mio Euro). Das EBITDA lag mit 90,4 Mio Euro um 5,6 Mio Euro oder 6,6 Prozent über Vorjahresniveau. Neben einem konjunkturbedingten Rückgang der Werbeerlöse wirkte sich der Verkauf von CMore (-41,9 Mio Euro) auf die Umsatzentwicklung des Konzerns aus. Der um den CMore-Effekt bereinigte Konzernumsatz verringerte sich um 8,8 Prozent auf 627,0 Mio Euro. Der Umsatzrückgang konnte jedoch durch effizientes Kostenmanagement aufgefangen werden. Die recurring EBITDA-Marge verbesserte sich auf 15,0 Prozent (Q1 2008: 12,1%).
| In Mio EUR | ProSiebenSat.1 ohne CMore |
CMore | ProSiebenSat.1 Group (inkl. CMore in Q1 2008) |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Q1 2009 | Q1 2008 | Q1 2009 | Q1 2008 | Q1 2009 | Q1 2008 | |
| Konzernumsatz | 627,0 | 687,2 | - / - | 41,9 | 627,0 | 729,1 |
| Gesamtkosten | 577,6 | 636,1 | - / - | 46,6 | 577,6 | 682,7 |
| Operative Kosten | 536,3 | 597,7 | - / - | 46,4 | 536,3 | 644,1 |
| Werteverzehr auf das Programmvermögen | 278,2 | 323,5 | - / - | 30,3 | 278,2 | 353,8 |
Recurring EBITDA (1) 93,8 92,6 - / - -4,1 93,8 88,5 EBITDA 90,4 89,3 - / - -4,5 90,4 84,8
Der Rückgang des Konzernumsatzes ist im Wesentlichen auf zwei Faktoren zurückzuführen:
Die sonstigen betrieblichen Erträge stiegen im ersten Quartal 2009 um 6,4 Mio Euro auf 9,9 Mio Euro. Darin enthalten sind positive Einmaleffekte in Höhe von 6,7 Mio Euro (Q1 2008: 0,0 Mio Euro), die hauptsächlich aus dem Verkauf der Internetfirma solute GmbH resultierten.
Informationen zu den Personalkosten, S. 13
Die Gesamtkosten – bestehend aus Herstellungs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten – sind gegenüber dem ersten Quartal 2008 um 105,1 Mio Euro oder 15,4 Prozent auf 577,6 Mio Euro gesunken. Neben einer strengen Kostenpolitik ergaben sich konsolidierungsbedingt aufgrund des Verkaufs von CMore deutlich geringere Gesamtkosten (-46,6 Mio Euro).
Insbesondere im Programmbereich wurden im ersten Quartal 2009 Kosten durch eine effizientere Ausnutzung des bestehenden Programmvermögens reduziert, sowohl in den deutschsprachigen als auch den internationalen TV-Märkten. Der in den Herstellungskosten ausgewiesene Werteverzehr des Programmvermögens verringerte sich vor diesem Hintergrund um 75,6 Mio Euro auf 278,2 Mio Euro (-21,4%). Der darin enthaltene Werteverzehr auf das Programmvermögen von CMore für das erste Quartal 2008 betrug 30,3 Mio Euro.
| Gesamtkosten | |||
|---|---|---|---|
| In Mio EUR | |||
| Q1 2009 | 407,8 | 102,8 67,0 |
577,6 |
| Q1 2008 | 501,1 | 114,4 67,2 |
682,7(1) |
| Herstellungskosten | Vertriebskosten | Verwaltungskosten |
(1) Entkonsolidierung von CMore im November 2008. Die Kosten aus dem Pay-TV-Geschäft von CMore für Q1 2008 verteilen sich wie folgt: Herstellungskosten 37,1 Mio Euro, Vertriebskosten: 7,2 Mio Euro, Verwaltungskosten: 2,3 Mio Euro.
Ausblick, S. 16
In den Gesamtkosten für das erste Quartal 2009 sind Einmaleffekte in Höhe von 10,1 Mio (Q1 2008: 3,7 Mio Euro) enthalten. Während der Monate Januar bis März 2009 führten in erster Linie Maßnahmen zur Verbesserung der konzernweiten Organisationsstrukturen zu Einmalaufwendungen. Diese ergebnismindernden Einmaleffekte werden größtenteils in den Verwaltungskosten ausgewiesen. Die operativen Kosten – das bedeutet, die Gesamtkosten abzüglich Einmalaufwendungen sowie Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen - verringerten sich um 107,8 Mio Euro oder 16,7 Prozent auf 536,3 Mio Euro.
Überleitungsrechnung recurring EBITDA
| In Mio EUR | Q1 2009 | Q1 2008 |
|---|---|---|
| Vorsteuerergebnis | -7,0 | -8,5 |
| Finanzergebnis | 66,2 | 58,4 |
| Betriebsergebnis | 59,2 | 49,9 |
| Abschreibungen (1) | 31,2 | 34,9 |
| (davon aus Kaufpreisallokationen) | 15,8 | 18,5 |
| EBITDA | 90,4 | 84,8 |
| Einmaleffekte (saldiert) (2) | 3,4 | 3,7 |
| Recurring EBITDA (bereinigtes EBIT DA) |
93,8 | 88,5 |
(1) Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. (2) Differenz von Einmalaufwendungen und Einmalerträgen.
Das Finanzergebnis betrug minus 66,2 Mio Euro nach minus 58,4 Mio Euro im ersten Quartal 2008. Die Verschlechterung des Finanzergebnisses ist größtenteils auf höhere sonstige Finanzierungsaufwendungen zurückzuführen, die im ersten Quartal 2009 um 4,4 Mio Euro auf 4,5 Mio Euro anstiegen. Der Anstieg der sonstigen Finanzierungsaufwendungen beruht überwiegend auf negativen Fremdwährungseffekten in Höhe von 2,4 Mio Euro. Im ersten Quartal des Vorjahres wies der Konzern hingegen einen Ertrag aus Fremdwährungspositionen von 2,0 Mio Euro aus. Die Aufwendungen aus Fremdwährung enthalten im Wesentlichen Währungseffekte aus der Umrechnung von Fremdwährungsgeschäften der schwedischen und ungarischen Tochterunternehmen.
Das Ergebnis vor Steuern für das erste Quartal 2009 verbesserte sich auf minus 7,0 Mio Euro und lag damit 1,5 Mio Euro über dem Vorjahreswert. Nach Abzug des Steueraufwands sowie nach Anteilen Dritter wies der Konzern ein negatives Periodenergebnis von 1,7 Mio Euro aus, gegenüber einem Periodenfehlbetrag von 7,9 Mio Euro für die Monate Januar bis März 2008.
10 Kennzahlen KonzernZWISCHENlagebericht konzernzwischenabschluss weitere informationen
Netto-Finanzverbindlichkeiten: Die Netto-Finanzverschuldung entspricht dem Saldo aus Kreditverbindlichkeiten einerseits und liquiden Mitteln und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten andererseits. Zum 31. März 2009 betrug die Netto-Finanzverschuldung 3,512 Mrd Euro.
Kreditlinien: Unter Berücksichtigung von Avalinanspruchnahmen waren zum 31. März 2009 58,4 Mio Euro aus der revolvierenden Kreditfazilität (RCF) ungenutzt. Zum 31. Dezember 2008 wies der Konzern freie Kreditlinien in Höhe von 54,1 Mio Euro bzw. 435,5 Mio Euro zum 31. März 2008 aus.
Verschuldungsgrad: Das Verhältnis der Netto-Finanzverschuldung zum LTM recurring EBITDA (EBITDA der letzten zwölf Monate) des Konzerns lag zum Ende des ersten Quartals 2009 beim Faktor 5,2, im Jahr zuvor betrug die Netto-Finanzverschuldung das 5,1-fache des bereinigten EBITDA.
Ausführliche Informationen zur Fremdkapitalausstattung finden sich im Geschäftsbericht für das Jahr 2008 ab Seite 54. Dort werden auch die Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements erläutert.
Kapitalflussrechnung
| In Mio EUR | Q1 2009 | Q1 2008 |
|---|---|---|
| Konzernfehlbetrag (vor Anteilen Dritter) | -4,2 | -6,0 |
| Cash-flow | 263,4 | 341,0 |
| Zunahme/Abnahme der Vorräte | -1,3 | -1,4 |
| Zunahme/Abnahme der unverzinslichen Forderungen und Sonstiger Vermögenswerte |
-22,2 | -28,8 |
| Zunahme/Abnahme der unverzinslichen Verbindlichkeiten | 40,0 | -43,6 |
| Veränderung Working Capital | 16,5 | -73,8 |
| Cash-flow aus betrieblicher Tätigkeit | 279,9 | 267,2 |
| Cash-flow aus Investitionstätigkeit | -385,8 | -340,3 |
| Free Cash-flow | -105,9 | -73,1 |
| Cash-flow aus Finanzierungstätigkeit | -18,0 | 118,7 |
| Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds und Währungseffekte | -123,9 | 45,6 |
| Finanzmittelfonds zum Periodenanfang | 632,9 | 250,8 |
| Finanzmittelfonds zum Periodenende | 509,0 | 296,4 |
| In Mio EUR | 1.800 | 1.800 | 600 |
|---|---|---|---|
| 2.000 | |||
| 1.500 | Term | Term | |
| 1.000 | Loan | Loan | |
| 500 | B | C | |
| 0 | RCF(1) |
(1) Revolvierende Kreditfazilität. Unter Berücksichtigung der Ausfälle seitens Lehman und Glitnir stehen 5,3 Mio Euro nicht mehr für Ziehungen unter der revolvierenden Kreditfazilität zur Verfügung, siehe hierzu Seite 54 des Geschäftsberichts 2008.
Cash-flow aus betrieblicher Tätigkeit: Der im ersten Quartal 2009 erwirtschaftete Mittelzufluss aus betrieblicher Tätigkeit betrug 279,9 Mio Euro. Dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem operativen Cash-flow im ersten Quartal 2008 um 12,7 Mio Euro, der aus Veränderungen des Working Capitals resultiert. Die Veränderung des Working Capitals (unverzinsliche Forderungen abzüglich unverzinsliche Verbindlichkeiten) und damit das gebundene Kapital belief sich zum 31. März 2009 auf 16,5 Mio Euro gegenüber minus 73,8 Mio Euro am 31. März 2008. Die im ersten Quartal 2008 erfolgte Teilzahlung des Bußgeldes aus dem Bundeskartellamtverfahren in Höhe von 60,0 Mio Euro ist in der Position Veränderung der unverzinslichen Verbindlichkeiten zum 31. März 2008 abgebildet.
Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit: Zu einem Mittelabfluss von 18,0 Mio Euro führte im ersten Quartal 2009 die Rückführung des Sat.1-Baudarlehens. In Zusammenhang mit dem Umzug von Sat.1 nach München wurden 18,9 Mio Euro des Baudarlehens in Höhe von 30,5 Mio Euro zurückgezahlt. Im ersten Quartal 2008 resultierte aus der Finanzierungstätigkeit hingegen ein Mittelzufluss von 118,7 Mio Euro, der vorwiegend auf Ziehungen aus dem RCF-Kredit in Höhe von 130,0 Mio Euro zurückzuführen ist.
Investitionen: Der Cash-flow aus der Investitionstätigkeit belief sich auf minus 385,8 Mio Euro im Vergleich zu minus 340,3 Mio Euro zum Ende des ersten Quartals 2008. Davon entfielen im Berichtszeitraum 380,0 Mio Euro auf Investitionen in den Erwerb von Programmrechten. Im ersten Quartal 2008 investierte der ProSiebenSat.1-Konzern 351,6 Mio Euro in das Programmvermögen .
Daraus resultierte ein Free Cash-flow von minus 105,9 Mio Euro (Q1 2008: - 73,1 Mio Euro).
Liquide Mittel: Die genannten Mittelveränderungen führten zu einer Zunahme der Barmittel und Barmitteläquivalente gegenüber dem 31. März 2008 um 212,6 Mio Euro auf 509,0 Mio Euro.
Bilanzsumme: Die Bilanzsumme betrug zum 31. März 2009 5,911 Mrd Euro, gegenüber 5,930 Mrd Euro am 31. Dezember 2008. Die Konzernbilanz wies im Vergleich zum Vorjahr keine wesentlichen strukturellen Veränderungen auf.
Lang- und kurzfristige Vermögenswerte: Das Programmvermögen ist mit einem Anteil von 24,7 Prozent an der Bilanzsumme (31. Dezember 2008: 23,3%) einer der wichtigsten Vermögenswerte. Die kurz- und langfristigen Programmvermögenswerte beliefen sich zum 31. März 2009 auf 1,460 Mrd Euro und lagen damit 80,0 Mio Euro über dem Vergleichswert. Die Zunahme des Programmvermögens resultiert größtenteils aus höheren kurzfristigen Programmvermögenswerten (+69,5 Mio Euro) .
Vertrag mit CBS Paramount International Television und Sony Pictures International verlängert, siehe S. 4
Liquide Mittel, S. 11
Eigenkapital: Auf der Passivseite der Bilanz verringerte sich das Eigenkapital um 63,2 Mio Euro auf 415,7 Mio Euro. Die Eigenkapitalquote betrug 7,0 Prozent nach 8,1 Prozent zum 31. Dezember 2008. Im Wesentlichen schmälerten die ergebnisneutrale Bewertung von Cashflow-Hedges von 200,7 Mio Euro die Eigenkapitalbasis.
Lang- und kurzfristige Passiva: Die lang- und kurzfristigen Passiva sind um 44,8 Mio Euro leicht gestiegen und betrugen 5,496 Mrd Euro. Hauptgrund hierfür sind höhere sonstige langfristige Verbindlichkeiten, die größtenteils infolge der genannten Bewertungseffekte aus dem Hedge-Accounting einen Zugang um 85,0 Mio Euro auf 438,4 Mio Euro zeigten. Zu einer Abnahme der kurzfristigen Darlehens- und Kreditverbindlichkeiten um 18,8 Mio Euro auf 497,9 Mio Euro führte hingegen die teilweise Rückführung des Sat.1-Baudarlehens.
Segment Diversifikation 84,3 135,9 12,4 4,0
Segment Free-TV International 153,9 176,0 13,1 27,5
Recurring EBITDA = um Einmaleffekte bereinigtes EBITDA. Entkonsolidierung von CMore im November 2008.
Der externe Umsatz des Segments Free-TV in Deutschland, Österreich und der Schweiz lag im ersten Quartal 2009 mit 388,8 Mio Euro um 6,8 Prozent unter Vorjahresniveau (Q1 2008: 417,1 Mio Euro). Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen haben dazu geführt, dass die Werbeerlöse im deutschen TV-Markt, der wichtigsten Umsatzregion der ProSiebenSat.1 Group, gegenüber dem ersten Quartal 2008 zurückgegangen sind. In Österreich sind die TV-Werbeerlöse hingegen vor allem aufgrund einer höheren technischen Reichweite der Programme erneut gestiegen. Zudem wirkte sich der Ausbau des Mitte 2007 erworbenen Free-TV-Senders PULS 4 positiv auf die Umsatzentwicklung aus. Auch in der Schweiz entwickelten sich die Buchungseingänge von TV-Werbespots stabil.
Der Umsatzrückgang im deutschen TV-Werbemarkt konnte durch Einsparungen bei den operativen Kosten aufgefangen werden: Das um Einmaleffekte bereinigte EBITDA des Segments (recurring EBITDA) verzeichnete einen Anstieg um 10,5 Mio Euro auf 68,1 Mio Euro (+18,2%). Das EBITDA ist gegenüber dem Vorjahr um 6,1 Mio Euro auf 60,9 Mio Euro gestiegen (+11,1%). Insbesondere im Programmbereich wurden Einsparziele durch eine effizientere Ausnutzung des existierenden Programmvermögens erreicht.
Auch im internationalen Free-TV-Segment wurde die Entwicklung der Werbeeinnahmen im ersten Quartal 2009 sehr stark von der gesamtwirtschaftlichen Lage belastet. Der externe Segmentumsatz verringerte sich im Vorjahresvergleich um 22,1 Mio Euro auf 153,9 Mio
Umsatz- und Ergebnisentwicklung, S. 8
Euro (-12,6%). Besonders in Schweden, Belgien und den osteuropäischen Märkten Ungarn und Rumänien entwickelten sich die TV-Werbeerlöse rückläufig. Neben den schwierigen konjunkturellen Voraussetzungen wirkten sich Währungseffekte negativ auf die Umsatzsituation aus, vor allem in Schweden und Ungarn. Lediglich Dänemark zeigte gegenüber dem ersten Quartal 2008 ein Umsatzwachstum, gestützt durch den erfolgreichen Relaunch des Free-TV-Senders SBS Net unter dem Namen 6'eren. 6'eren ging am 1. Januar 2009 auf Sendung und komplettiert mit seinem Programm für die männliche Kernzielgruppe zwischen 15 und 50 Jahren die Free-TV-Senderfamilie in Dänemark.
Das recurring EBITDA betrug 13,1 Mio Euro und lag damit 14,4 Mio Euro oder 52,4 Prozent unter dem Vorjahreswert. Das EBITDA verzeichnete im ersten Quartal 2009 einen Rückgang auf vergleichbarem Niveau und belief sich auf 12,3 Mio Euro (Q1 2008: 27,2 Mio Euro). Die operativen Kosten sanken im gleichen Zeitraum, der Umsatzrückgang konnte jedoch nicht kompensiert werden.
Der externe Umsatz des Segments Diversifikation betrug im ersten Quartal 2009 84,3 Mio Euro und lag damit 38,0 Prozent unter dem Vorjahresniveau von 135,9 Mio. Der Umsatzrückgang ist im Wesentlichen auf Konsolidierungseffekte infolge des Verkaufs der Pay-TV-Sparte CMore im Dezember 2008 mit einem Umsatzbeitrag von 41,9 Mio Euro im ersten Quartal 2008 zurückzuführen. Zudem reduzierten sich konsolidierungsbedingt die Umsatzerlöse infolge des Verkaufs der Internetfirma solute im Februar 2009. Darüber hinaus verzeichnete 9Live im nationalen und internationalen Call-TV-Geschäft geringere Erlöse. Unverändert robust zeigte sich die internationale Radiosparte, deren Umsätze vor allem in Norwegen über Vorjahresniveau lagen. Im deutschsprachigen Raum entwickelte sich das Musikgeschäft weiterhin sehr positiv.
Das recurring EBITDA für das erste Quartal 2009 verbesserte sich um 8,4 Mio Euro auf 12,4 Mio Euro (+210,0%). Neben Konsolidierungseffekten haben Maßnahmen zur Kostenreduktion zum Ergebniswachstum beigetragen. Das EBITDA verzeichnete ebenfalls eine deutliche Steigerung und betrug 17,0 Mio Euro gegenüber 3,4 Mio Euro im Vorjahr (+400,0%). Darin enthalten sind positive Einmaleffekte in Höhe von 4,6 Mio Euro (Q1 2008: -0,6 Mio Euro), die überwiegend aus dem Verkauf von solute resultieren.
Zum Ende des ersten Quartals 2009 waren 5.460 (Q1 2008: 5.985) Personen europaweit bei der ProSiebenSat.1 Group beschäftigt (durchschnittliche vollzeitäquivalente Stellen). Davon waren 2.873 Personen (Q1 2008: 3.033) in Deutschland tätig, was einem Anteil von 52,6 Prozent am Gesamtkonzern entspricht. Die Personalaufwendungen (ausgewiesen in den Herstellungs-, Vertriebs- und Verwaltungskosten) betrugen 95,7 Mio Euro gegenüber 100,2 Mio Euro im ersten Quartal 2008.
Die ProSiebenSat.1-Aktie an der Börse. Am ersten Handelstag 2009 startete die ProSiebenSat.1-Aktie mit 2,40 Euro in ein Börsenjahr, das weiterhin von der weltweiten Finanzkrise beherrscht wird. In den folgenden Wochen setzten Analystenempfehlungen mit Herabstufungen der Zielkurse sowie negative Werbemarktprognosen die Aktie unter Druck. Am 10. März betrug der Aktienkurs 0,90 Euro, der bisher niedrigste Stand. Zum Ende des Berichtszeitraums konnte sich die Aktie leicht erholen und schloss am 31. März 2009 bei 1,20 Euro.
ProSiebenSat.1 Euro Stoxx Media MDAX DAX Basis: Xetra-Schlusskurse, Index 100 = 02.01.2009; Quelle: Reuters
| ProSiebenSat.1-Aktie: Kursentwicklung | ||
|---|---|---|
| 02.01. – 31.03.2009 | 02.01. – 31.03.2008 | |
| Höchster Börsenschlusskurs XETRA (Euro) |
2,40 | 16,62 |
| Tiefster Börsenschlusskurs XETRA (Euro) |
0,90 | 11,85 |
| Schlusskurs XETRA (Euro) |
1,20 | 13,70 |
|---|---|---|
| Handelsvolumen insgesamt (Stück) | 55.082.297 | 62.987.793 |
| Durchschnittliches Handelsvolumen je Tag (Stück) | 874,322 | 1.032.587 |
http://www.prosiebensat1.com/ investor_relations/finanzberichte/ Auch nicht bilanzierte Vermögenswerte wie zum Beispiel Organisationsvorteile, die sich aus der komplementären Programmierung unserer Senderfamilie ergeben, oder der hohe Bekanntheitsgrad unserer Free-TV-Marken, sind für unseren Erfolg ausschlaggebend. Wesentliche nichtfinanzielle Leistungsfaktoren und ihre Bedeutung für unsere Wettbewerbsposition werden im Geschäftsbericht auf den Seiten 66 bis 69 dargestellt .
Nach dem Ende des ersten Quartals 2009 bis zum 13. Mai 2009, dem Datum der Freigabe dieses Finanzberichtes zur Veröffentlichung und Weiterleitung an den Aufsichtsrat, sind keine berichtspflichtigen Ereignisse eingetreten, die eine wesentliche Bedeutung für die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der ProSiebenSat.1 Group beziehungsweise der ProSiebenSat.1 Media AG haben. Sonstige wichtige Themen nach Ende der Berichtsperiode waren:
Der Vorstand beurteilt die Gesamtrisikolage der ProSiebenSat.1 Group zum Zeitpunkt der Erstellung des Lageberichts für das erste Quartal 2009 weiterhin als begrenzt. Gegenüber den im Geschäftsbericht 2008 berichteten Risiken haben sich keine wesentlichen Änderungen ergeben. Unverändert stellt die Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Situation in Europa das größte Risiko dar.
Mit unserem Risikomanagement verfolgen wir die Strategie, Risiken so früh wie möglich zu erkennen, realistisch zu bewerten und gezielt zu steuern. Konjunkturrisiken werden im Rahmen der konzernweiten Risikoerfassung identifiziert und sind in der Budgetplanung so weit wie möglich berücksichtigt. Falls sich die von uns getroffenen Aussagen und Einschätzungen als zu konservativ herausstellen, ergeben sich hingegen Chancen. Teil des Risikomanagements ist neben der Untersuchung von Konjunkturdaten unter anderem auch das Monitoring
Aktuelle Informationen zur ProSiebenSat.1-Aktie und Hauptversammlung finden sich auf unserer Website unter http://www.prosiebensat1.com/investor_relations/
http://www.prosiebensat1.com/ investor_relations/finanzberichte/ von Bedingungen in Finanzierungsverträgen, wie zum Beispiel diverser Verpflichtungserklärungen oder bestimmter Finanzkennzahlen (sogenannte "Financial Covenants"). Weitere Informationen zur zukünftigen konjunkturellen Entwicklung finden sich im Ausblick auf Seite 16-17 wieder, eine detaillierte Darstellung der Risikokategorien sowie eine Beschreibung des Risikomanagementsystems befinden sich im Geschäftsbericht 2008 .
Die leistungswirtschaftlichen und unternehmensstrategischen Chancen wurden im Geschäftsbericht 2008 ab Seite 84 ausführlich dargestellt. Darüber hinaus wurden keine weiteren wesentlichen Chancen identifiziert.
Im Sog der weltweiten Konjunkturkrise wird die europäische Wirtschaft 2009 aller Voraussicht nach kräftig schrumpfen. Dies dürfte sich – bei regional unterschiedlicher Ausprägung – auch auf die Entwicklung der TV-Werbeinvestitionen auswirken.
Prognosen für den TV-Werbemarkt sind infolge der außerordentlich hohen Abhängigkeit der Werbewirtschaft von zyklischen Konjunkturschwankungen sowie der Kurzfristigkeit der Budgetvergabe grundsätzlich mit Unsicherheiten verbunden. Die verschärfte Krise an den internationalen Finanzmärkten und ihre nicht absehbaren Folgen für die Realwirtschaften mindern die Visibilität zusätzlich. In der derzeitigen Krisensituation verändern sich wirtschaftliche Kennzahlen und Prognosen in kürzesten Zeitabständen. WARC und ZenithOptimedia rechnen derzeit für 2009 mit einem Rückgang der TV-Werbeinvestitionen in Deutschland um 3,8 bzw. 5,4 Prozent. Für die übrigen Märkte der ProSiebenSat.1 Group klaffen die Vorhersagen teilweise erheblich auseinander. Da WARC und ZenithOptimedia nur etwa alle drei Monate neue Werbemarktprognosen veröffentlichen, können diese teilweise erheblich von der Realität abweichen.
Quelle: Deutschland: Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2009 / Übrige Länder: Europäische Kommission, Mai 2009.
Entwicklung des Werbemarkts in den für ProSiebenSat.1 wichtigen Ländern, Veränderung 2009/2008
Quelle: WARC (World Advertising Research Center) 03/2009, ZenithOptimedia 03/2009, Zahlen auf Nettobasis angepasst, dennoch methodische Unterschiede zwischen den verschiedenen Ländern und Quellen.
Der Prognosebericht des Geschäftsberichts 2008 enthält weitere Informationen zur erwarteten wirtschaftlichen und strategischen Entwicklung der ProSiebenSat.1 Group im Planungszeitraum 2009/2010. Link http://www.prosiebensat1.com/ investor_relations/finanzberichte/
Vor dem Hintergrund des schwierigen Marktumfelds ist eine angepasste Kostenpolitik eine wichtige Voraussetzung für unsere künftige Profitabilität. Wir haben daher bereits im Geschäftsjahr 2008 damit begonnen, der zunehmenden konjunkturellen Belastung durch Kostensenkungen entgegenzuwirken. Vor allem durch die Neuorganisation der deutschen TV-Sender und der Bündelung des Sales-Bereichs in Deutschland sollen Ressourcen effizienter genutzt werden. Die Optimierung der Organisationsstrukturen in Deutschland schreitet planmäßig voran und soll bis Mitte des Jahres abgeschlossen sein. Insgesamt sollen aufgrund der 2008 eingeleiteten Maßnahmen im laufenden Jahr operative Kosten in Höhe von rund 100 Mio Euro gegenüber dem Geschäftsjahr 2008 eingespart werden.
Die aktuelle Umsatz- und Ergebnisentwicklung bewegt sich mit Blick auf das Gesamtjahr 2009 im Rahmen der im Geschäftsbericht 2008 veröffentlichten Erwartung. Die Maßnahmen zur Anpassung der Kosten an die rückläufige Werbemarktentwicklung zeigen Erfolge und wirken sich positiv auf das recurring EBITDA aus. Kurzfristig lässt die nach wie vor fehlende Marktvisibilität keine Präzisierung der Prognose für das Gesamtjahr 2009 zu .
| Tsd. Euro |
Q1 2009 | Q1 2008 | Veränderung | Veränderung in % |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Umsatzerlöse | 626.979 | 729.070 | -102.091 | -14% |
| 2. | Herstellungskosten | -407.775 | -501.127 | -93.352 | -19% |
| 3. | Bruttoergebnis vom Umsatz | 219.204 | 227.943 | -8.739 | -4% |
| 4. | Vertriebskosten | -102.806 | -114.367 | -11.561 | -10% |
| 5. | Verwaltungskosten | -67.033 | -67.242 | -209 | - / - |
| 6. | Sonstige betriebliche Erträge | 9.851 | 3.546 | 6.305 | 178% |
| 7. | Betriebsergebnis | 59.216 | 49.880 | 9.336 | 19% |
| 8. | Gewinn- und Verlustanteile an assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden |
-919 | 2.011 | -2.930 | -146% |
| 9. | Sonstiges finanzielles Ergebnis | -180 | -/- | -180 | - / - |
| 10. | Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 2.613 | 2.472 | 141 | 6% |
| 11. | Zinsen und ähnliche Aufwendungen | -63.252 | -62.757 | 495 | -1% |
| 12. | Zinsergebnis | -60.639 | -60.285 | -354 | 1% |
| 13. | Sonstiges Finanzierungsergebnis | -4.495 | -146 | 4.349 | - / - |
| 14. | Finanzergebnis | -66.233 | -58.420 | -7.813 | -13% |
| 15. | Ergebnis vor Steuern | -7.017 | -8.540 | 1.523 | -18% |
| 16. | Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 2.807 | 2.519 | -288 | 11% |
| 17. | Konzernergebnis | -4.210 | -6.021 | 1.811 | -30% |
| Ergebnis, das den | |||||
| Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG | -1.745 | -7.935 | 6.190 | -78% | |
| Minderheitenanteilen | -2.465 | 1.914 | -4.379 | -229% | |
| zuzurechnen ist | |||||
| Euro | Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Stammaktie nach IAS 33 * | -0,02 | -0,04 | 0,02 | -50% |
| Unverwässertes und verwässertes Ergebnis je Vorzugsaktie nach IAS 33 * | 0,00 | -0,04 | 0,04 | -100% |
* dabei berücksichtigtes Periodenergebnis: -1,7 Mio Euro [Vgl.periode: -7,9 Mio Euro]; dabei berücksichtigte Anzahl der Stamm- und Vorzugsaktien: 217.670 Tsd Stück [Vgl. periode 218.664 Tsd Stück]
Gesamtergebnisrechnung der ProSiebenSat.1 Group
| Q1 2009 | Q1 2008 | Veränderung | Veränderung in % |
|
|---|---|---|---|---|
| Konzernergebnis | -4.210 | -6.021 | 1.811 | -30% |
| Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung (ohne Anteile Dritter) | -16.366 | -5.408 | -10.958 | 203% |
| Unterschiedsbetrag aus Währungsumrechnung (Anteile Dritter) | -1.342 | 122 | -1.464 | - / - |
| Cash Flow Hedges | -55.436 | -81.593 | 26.157 | 32% |
| Latente Steuern | 15.262 | 23.116 | -7.854 | 34% |
| Kumuliertes übriges Eigenkapital | -57.882 | -63.763 | 5.881 | -9% |
| Gesamtergebnis der Periode | -62.092 | -69.784 | 7.692 | -11% |
| Gesamtergebnis, das den | ||||
| Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG | -58.285 | -71.820 | 13.535 | -19% |
| Minderheitenanteilen | -3.807 | 2.036 | -5.843 | -287% |
| zuzurechnen ist |
| Tsd. Euro | 31.03.2009 | 31.12.2008 | 31.03.2008 | |
|---|---|---|---|---|
| A. | Langfristige Vermögenswerte | |||
| I. | Immaterielle Vermögenswerte | 2.993.660 | 3.004.010 | 3.526.507 |
| II. | Sachanlagen | 241.772 | 248.945 | 263.715 |
| III. | Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen | 5.971 | 6.868 | 4.587 |
| IV. | Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 59.140 | 58.272 | 58.377 |
| V. | Programmvermögen | 1.159.706 | 1.149.157 | 916.585 |
| VI. | Forderungen und Sonstige Vermögenswerte | 7.500 | 7.591 | 14.345 |
| VII. | Latente Steueransprüche | 113.338 | 91.528 | 72.309 |
| 4.581.087 | 4.566.371 | 4.856.425 | ||
| B. | Kurzfristige Vermögenswerte | |||
| I. | Programmvermögen | 300.279 | 230.815 | 373.799 |
| II. | Vorräte | 6.893 | 5.537 | 6.180 |
| III. | Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 207 | 211 | 235 |
| IV. | Steuererstattungsansprüche aus Ertragsteuer | 71.936 | 59.911 | 61.175 |
| V. | Forderungen und Sonstige Vermögenswerte | 441.969 | 434.153 | 440.174 |
| VI. | Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 509.008 | 632.871 | 296.350 |
| 1.330.292 | 1.363.498 | 1.177.913 | ||
| Vermögenswerte | 5.911.379 | 5.929.869 | 6.034.338 |
| Tsd. Euro | 31.03.2009 | 31.12.2008 | 31.03.2008 | |
|---|---|---|---|---|
| A. | Eigenkapital | |||
| I. | Gezeichnetes Kapital | 218.797 | 218.797 | 218.797 |
| II. | Kapitalrücklage | 547.139 | 547.139 | 546.987 |
| III. | Erwirtschaftetes Eigenkapital | -58.139 | -56.394 | 334.711 |
| IV. | Eigene Anteile | -15.105 | -15.105 | -12.335 |
| V. | Kumuliertes übriges Eigenkapital | -290.630 | -234.090 | -120.424 |
| Gezeichnetes Kapital und Rücklagen, die den Anteilseignern der ProSiebenSat.1 Media AG zuzuordnen sind |
402.062 | 460.347 | 967.736 | |
| VI. | Minderheitenanteile am Eigenkapital | 13.639 | 18.576 | 16.639 |
| 415.701 | 478.923 | 984.375 | ||
| B. | Langfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | |||
| I. | Langfristige Darlehen und Kredite | 3.523.727 | 3.523.152 | 3.579.305 |
| II | Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 7.127 | 6.961 | 4.557 |
| III. | Rückstellungen | 742 | 1.248 | 5.871 |
| IV. | Finanzielle Verbindlichkeiten | 435.279 | 331.831 | 301.907 |
| V. | Sonstige Verbindlichkeiten | 40.664 | 25.116 | 1.284 |
| VI. | Latente Steuerschulden | 199.309 | 196.665 | 203.100 |
| 4.206.848 | 4.084.973 | 4.096.024 | ||
| C. | Kurzfristige Verbindlichkeiten und Rückstellungen | |||
| I. | Kurzfristige Darlehen und Kredite | 497.855 | 516.663 | 132.034 |
| II. | Rückstellungen | 146.517 | 178.258 | 154.719 |
| III. | Finanzielle Verbindlichkeiten | 409.113 | 432.043 | 373.318 |
| IV. | Sonstige Verbindlichkeiten | 235.345 | 239.009 | 293.868 |
| 1.288.830 | 1.365.973 | 953.939 | ||
| Eigenkapital, Verbindlichkeiten und Rückstellungen | 5.911.379 | 5.929.869 | 6.034.338 |
| Tsd. Euro | Gezeichne tes Kapital |
Kapital rücklage |
Erwirt schaftetes Konzern |
Eigene Anteile |
Kumuliertes übriges Konzerneigenkapital |
Anteile Dritter am |
Konzern eigenkapital |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| eigenka pital |
Ausgleichs posten aus der FW-Um rechnung |
Bewertung von Cash Flow-Hedges und Ände rungen von Zins-Swaps |
Eigenkapital | |||||
| 31. Dezember 2007 | 218.797 | 546.987 | 342.646 | - / - | -16.073 | -40.466 | 10.435 | 1.062.326 |
| Gezahlte Dividenden | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | -3.675 | -3.675 |
| Veränderung des Konsolidierungskreises | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | 7.843 | 7.843 |
| Erwerb eigener Aktien | - / - | - / - | - / - | -12.335 | - / - | - / - | - / - | -12.335 |
| Veränderung der direkt im Eigenkapital zu erfassenden Aufwendungen und Erträge |
- / - | - / - | - / - | - / - | -5.408 | -58.477 | 122 | -63.763 |
| Konzernfehlbetrag | - / - | - / - | -7.935 | - / - | - / - | - / - | 1.914 | -6.021 |
| Konzerngesamtergebnis | - / - | - / - | -7.935 | - / - | -5.408 | -58.477 | 2.036 | -69.784 |
| 31. März 2008 | 218.797 | 546.987 | 334.711 | -12.335 | -21.481 | -98.943 | 16.639 | 984.375 |
| Tsd. Euro | Gezeichne Kapital tes Kapital rücklage |
Erwirt Eigene schaftetes Anteile |
Kumuliertes übriges Konzerneigenkapital |
Anteile Dritter am Eigenkapital |
Konzern eigenkapital |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Konzern eigenka pital |
Ausgleichs posten aus der FW-Um rechnung |
Bewertung von Cash-Flow Hedges und Änderungen von Zins-Swaps |
||||||
| 31. Dezember 2008 | 218.797 | 547.139 | -56.394 | -15.105 | -96.575 | -137.515 | 18.576 | 478.923 |
| Veränderung des Konsolidierungskreises | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | - / - | -1.130 | -1.130 |
| Veränderung der direkt im Eigenkapital zu erfassenden Aufwendungen und Erträge |
- / - | - / - | - / - | - / - | -16.366 | -40.174 | -1.342 | -57.882 |
| Konzernfehlbetrag | - / - | - / - | -1.745 | - / - | - / - | - / - | -2.465 | -4.210 |
| Konzerngesamtergebnis | - / - | - / - | -1.745 | - / - | -16.366 | -40.174 | -3.807 | -62.092 |
| 31. März 2009 | 218.797 | 547.139 | -58.139 | -15.105 | -112.941 | -177.689 | 13.639 | 415.701 |
Die ProSiebenSat.1 Media AG als Konzernobergesellschaft ist unter der Firma ProSiebenSat.1 Media AG beim Amtsgericht München, Deutschland (HRB 124 169) eingetragen. Sitz der Gesellschaft ist Unterföhring. Die Anschrift lautet: ProSiebenSat.1 Media AG, Medienallee 7, 85774 Unterföhring, Deutschland.
Mit einer Reichweite von über 78 Mio TV-Haushalten in 12 Ländern ist ProSiebenSat.1 die zweitgrößte Fernsehsendergruppe in Europa.
Der Konzern-Zwischenabschluss der ProSiebenSat.1 Media AG und ihrer Tochtergesellschaften (das Unternehmen, die Gesellschaft oder ProSiebenSat.1 Group) zum 31. März 2009 wurde in Übereinstimmung mit IAS 34 "Zwischenberichterstattung" aufgestellt.
Der Konzern-Zwischenabschluss ist in Euro aufgestellt. Alle Beträge werden, soweit nicht gesondert darauf hingewiesen wird, in Tausend Euro (Tsd Euro) angegeben. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren gegliedert.
Der Konzern-Zwischenabschluss ist in Zusammmenhang mit dem geprüften IFRS Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 und dem darin enthaltenen Anhang zu lesen, den die ProSiebenSat.1 Media AG am 30. März 2009 veröffentlicht hat.
Aus Sicht der Untermehmensleitung enthält dieser Konzern-Zwischenabschluss alle üblichen, laufend vorzunehmenden Anpassungen, um ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild des Geschäftsverlaufes des Unternehmens im Berichtszeitraum darzustellen. Die im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2009 erzielten Ergebnisse lassen nicht notwendigerweise Vorhersagen über die Entwicklung des weiteren Geschäftsverlaufes zu.
Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden, die für den Konzern-Zwischenabschluss zum 31. März 2009 angewendet wurden, basieren grundsätzlich auf denselben Bilanzierungsund Bewertungsmethoden, die auch dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2008 zu Grunde lagen. Für weiter gehende Angaben zu den angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden verweisen wir auf den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2008 (vgl. Seiten 100 - 105 des Geschäftsberichts 2008), der die Grundlage für den vorliegenden Quartalsabschluss darstellt.
Mit der Neufassung des IAS 1 "Darstellung des Abschlusses" enthält der Konzernabschluss erstmalig neben der Gewinnund Verlustrechnung eine separate Gesamtergebnisrechnung. In der Gesamtergebnisrechnung werden sowohl das Periodenergebnis als auch sämtliche ergebnisneutralen Eigenkapitalveränderungen der Periode ausgewiesen.
Die Interpretation IFRIC 13 "Kundenbindungsprogramme" behandelt die Bilanzierung bestimmter Arten von Kundenbindungsprogrammen und stellt klar, welche Regelungen des IAS 18 auf diese anzuwenden sind. Auf den Konzern-Zwischenabschluss zum 31. März 2009 hatte diese Interpretation keine wesentliche Auswirkung.
Die geänderten IAS 23 "Fremdkapitalkosten" und IFRS 2 "Anteilsbasierte Vergütung", welche ab dem 1. Januar 2009 verpflichtend anzuwenden sind, haben keine Auswirkungen auf den Konzern-Zwischenbericht der ProSiebenSat.1 Group.
Die überarbeiteten Standards IFRS 3 "Unternehmenszusammenschlüsse" und IAS 27 "Konzern- und separate Einzelabschlüsse nach IFRS" sind verpflichtend für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen. Die ProSiebenSat.1 Group prüft derzeit die hieraus resultierenden Effekte auf die Darstellung der Ertrags- , Finanz- und Vermögenslage.
IFRS 8 "Operating Segments" wurde durch das IASB im November 2006 herausgegeben und wurde durch die ProSiebenSat.1 Group bereits vorzeitig angewendet. Der Standard verlangt von den Unternehmen die Berichterstattung über finanzielle und beschreibende Informationen bezüglich ihrer berichtspflichtigen Segmente. Die ProSiebenSat.1 Group hat sich bereits im Vorjahr im Zusammenhang mit dem Erwerb der SBS Broadcasting Group entschieden, den Standard, beginnend mit dem Quartalsbericht September 2007, vorzeitig anzuwenden.
Bei der Aufstellung des Konzern-Zwischenabschlusses sind Annahmen getroffen und Schätzungen verwandt worden, die den Ausweis der Vermögenswerte und Schulden sowie der Erträge und Aufwendungen beeinflussen. Die tatsächlichen Werte können in Einzelfällen von den getroffenen Annahmen und Schätzungen abweichen.
Die Anzahl der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen hat sich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2009 wie folgt geändert:
| Inland | Ausland | Gesamt | |
|---|---|---|---|
| Einbezogen zum 31.12.2008 | 50 | 112 | 162 |
| Neu gegründete/konsolidierte Unternehmen | 6 | 10 | 16 |
| Fusionierte/entkonsolidierte Unternehmen | -1 | -1 | -2 |
| Einbezogen zum 31.03.2009 | 55 | 121 | 176 |
Der ProSiebenSat.1 Media AG steht an diesen Gesellschaften unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zu. 16 [zum 31. Dezember 2008: 15] assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode erfasst.
Die Veränderungen des Konsolidierungskreises hatten keine wesentliche Auswirkung auf die Ertrags- , Vermögens- und Finanzlage der ProSiebenSat.1 Group.
Die im Jahresabschluss sowie im Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media AG zum 31. Dezember 2008 enthaltene Anteilsbesitzliste war aufgrund redaktioneller Versehen unvollständig. Die korrigierte Anteilsbesitzliste der ProSieben-Sat.1 Media AG (Stand 31. Dezember 2008) ist auf den Seiten 26 bis 29 aufgeführt.
Zum 20. Januar 2009 erwarb SBS Radio AB 100 Prozent des Radiogeschäfts des Stampen Konzerns in Schweden. Dabei brachte der Stampen Konzern seine Beteiligung in die Holdinggesellschaft SBS Radio HNV AB (vorher Produktionsaktiebolaget Göteborg Ett) gegen einen 20%igen Anteil an der SBS Radio AB (davor eine 100%ige Tochtergesellschaft der ProSiebenSat.1 Group) ein. In der Transaktion hat SBS Radio AB neue Anteile ausgegeben. Der Kaufvertrag beinhaltet Put- und Call-Optionen für den von Stampen Konzerngesellschaften gehaltenen 20%igen Minderheitenanteil. Die Call-Option ist ab 2009 und die Put-Option ab 2012 ausübbar.
SBS Radio HNV AB und ihre Tochtergesellschaften wurden zum 20. Januar 2009 im Abschluss der ProSiebenSat.1 Group vollkonsolidiert. SBS Radio HNV AB betreibt 9 Radiostationen und stärkt die Marktposition von ProSiebenSat.1 im schwedischen Radiomarkt.
Weitere nach IFRS 3 geforderte Angaben können zum jetzigen Zeitpunkt nicht gemacht werden, da mit der Kaufpreisallokation erst mit Vollzug des Kaufvertrags begonnen und diese bis zum Berichtszeitpunkt noch nicht endgültig abgeschlossen wurde. Der Umsatz- und Ergebnisbeitrag sowie die Nettovermögenswerte der neu erworbenen Gruppe sind aus Sicht der ProSiebenSat.1 Group für den Zwischenabschluss zum 31. März 2009 als unwesentlich zu bezeichnen.
Der Verkauf der solute GmbH wurde im Februar 2009 mit Wirkung zum 1. Januar 2009 vollzogen. Der aus Konzernsicht erzielte Veräußerungsgewinn beläuft sich auf 4.224 Tsd Euro und wird im 1. Quartal 2009 unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
Entsprechend den Regeln von IFRS 8 "Geschäftssegmente" sind einzelne Zwischenabschlussdaten nach Segmenten und Regionen getrennt darzustellen, wobei sich die Aufgliederung an der internen Berichterstattung orientiert, die eine zuverlässige Einschätzung der Risiken und Erträge des Konzerns ermöglicht. Durch die Segmentierung sollen Ertragskraft und Erfolgsaussichten der einzelnen Aktivitäten des Konzerns transparent gemacht werden. Der ProSiebenSat.1- Konzern grenzt das primäre Segmentberichtsformat in Übereinstimmung mit seiner internen Steuerung nach Geschäftsfeldern ab.
Die ProSiebenSat.1 Group unterteilt ihre Geschäftsbereiche in Free-TV und Diversifikation. Der Bereich Free-TV wird in die Segmente Free-TV im deutschsprachigen Raum und Free-TV International unterteilt.
Dem Bereich Free-TV im deutschsprachigen Raum werden im Wesentlichen die Sender Sat.1, ProSieben, kabel eins und N24 sowie die Sat.1-Regionalgesellschaften, der Vermarkter SevenOne Media, die Tochter ProSiebenSat.1 Produktion sowie die Konzerntöchter in Österreich und der Schweiz zugeordnet. Zum Bereich Free-TV International gehören die werbefinanzierten TV-Sender in den Niederlanden, Belgien, Dänemark, Finnland, Norwegen, Schweden, Rumänien, Bulgarien und Ungarn. Im Segment Diversifikation werden alle Tochterunternehmen gebündelt, die ihre Erlöse nicht direkt durch klassische TV-Werbeeinnahmen generieren, dazu gehören Aktivitäten im Bereich, Call-TV, Multimedia, Merchandising und Radio bis zu verwandten Print-Produkten.
| In Tsd Euro | Free-TV | Segment Diversifikation |
Summe Segmente |
Über leitung |
Summe Konzernabschluss Q1 2009 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment Free-TV deutschsprachig |
Segment Free-TV International |
Summe Free-TV* |
|||||
| Umsatzerlöse | 400.521 | 154.593 | 555.114 | 87.477 | 642.591 | -15.612 | 626.979 |
| Außenumsatz | 388.782 | 153.946 | 542.728 | 84.251 | 626.979 | - / - | 626.979 |
| Innenumsätze | 11.739 | 647 | 12.386 | 3.226 | 15.612 | -15.612 | - / - |
| Recurring EBITDA | 68.101 | 13.065 | 81.166 | 12.413 | 93.579 | 245 | 93.824 |
| In Tsd Euro | Free-TV | Segment Diversifikation |
Summe Segmente |
Über leitung |
Summe Konzernabschluss Q1 2008 |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment Free-TV deutschsprachig |
Segment Free-TV International |
Summe Free-TV* |
||||||
| Umsatzerlöse | 433.022 | 177.427 | 610.449 | 137.641 | 748.090 | -19.020 | 729.070 | |
| Außenumsatz | 417.135 | 176.015 | 593.150 | 135.920 | 729.070 | - / - | 729.070 | |
| Innenumsätze | 15.887 | 1.412 | 17.299 | 1.721 | 19.020 | -19.020 | - / - | |
| Recurring EBITDA | 57.626 | 27.518 | 85.144 | 4.013 | 89.157 | -696 | 88.461 |
*konsolidiert
Nachfolgend wird die Überleitung von der Segmentberichterstattung auf die Konzernwerte dargestellt:
| in Tsd Euro | Q1 2009 | Q1 2008 |
|---|---|---|
| Gewinn/Verlust | ||
| Recurring EBITDA der berichtspflichtigen Segmente | 93.579 | 89.157 |
| den Segmenten nicht zurechenbare Posten | 38 | -128 |
| Aufwands- und Ertragskonsolidierung | 156 | - / - |
| Zwischengewinneliminierung | 51 | 161 |
| Schuldenkonsolidierung | - / - | -729 |
| Summe Konzernabschluss | 93.824 | 88.461 |
| Non Recurring Ergebnis | -3.382 | -3.649 |
| Finanzergebnis | -66.233 | -58.420 |
| Abschreibungen | -31.213 | -34.932 |
| Wertminderungen | -13 | - / - |
| Ergebnis vor Steuern | -7.017 | -8.540 |
Nachstehend sind die Angaben auf Unternehmensebene der ProSiebenSat.1 Group zu finden. Dabei wird unterschieden nach deutschsprachigem Raum [Deutschland, Österreich, Schweiz], B/NL [Niederlande, Belgien], Nordic [Dänemark, Finnland, Norwegen, Schweden] und CEE [Bulgarien, Griechenland, Rumänien, Ungarn].
| Angaben auf Unternehmensebene der ProSiebenSat.1 Group | ||||
|---|---|---|---|---|
| deutschsprachig | B/NL | Nordic | CEE | Summe Konzernabschluss Q1 2009 |
| 441.596 | 83.117 | 78.270 | 23.996 | 626.979 |
| geografische Aufteilung | deutschsprachig | B/NL | Nordic | CEE | Summe Konzernabschluss Q1 2008 |
|---|---|---|---|---|---|
| Außenumsatz | 479.414 | 86.662 | 129.671 | 33.323 | 729.070 |
Gegenüber den im Geschäftsbericht 2008 beschriebenen Haftungsverhältnissen und sonstigen finanziellen Verpflichtungen ergaben sich bis zum 31. März 2009 keine wesentlichen Änderungen.
Am 24. April 2009 hat der Vorstand der ProSiebenSat.1 Media AG bekannt gegeben, dass Herr Patrick Tillieux sein Amt als Chief Operating Officer (COO) der Gesellschaft zum 30. Juni 2009 niederlegen wird. Seine Vorstandsressorts werden von Thomas Ebeling, CEO der ProSiebenSat.1 Media AG, übernommen.
Nach dem 31. März 2009 erwarb die ProSiebenSat.1 Media AG insgesamt 2.206.706 Vorzugsaktien (entspricht 3,0 Prozent aller Vorzugsaktien).
Im Zuge der Portfolio-Optimierung hat die Konzerngesellschaft ProSiebenSat.1 Produktion GmbH ihre Berliner Bereiche in eine eigene GmbH ausgegliedert. Die Produktionen erbringt ab dem 1. Juli 2009 für eine Laufzeit von mindestens fünf Jahre die fernsehwerft GmbH.
Der Vorstand
> In der im Jahresabschluss sowie im Konzernabschluss der ProSiebenSat.1 Media AG zum 31. Dezember 2008 enthaltene Anteilsbesitzliste waren aufgrund redaktioneller Versehen einige Angaben zu den aufgeführten Beteiligungshöhen und den Gesellschaftern unvollständig. Hiermit wird die Anteilsbesitzliste der ProSiebenSat.1 Media AG (Stand 31. Dezember 2008) korrigiert:
| ProSiebenSat.1 Group zum 31. Dezember 2008 | |
|---|---|
| -------------------------------------------- | -- |
| Lfd. | Nr. Gesellschaft | Sitz | Land | Anteil in % | gehalten über Nr. |
|---|---|---|---|---|---|
| Verbundene Unternehmen | |||||
| 1 | ProSiebenSat.1 Media Aktiengesellschaft | Unterföhring | Deutschland | ||
| 2 | 9Live Fernsehen GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 3 | 9Live International GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 2 |
| 4 | Agency Atlantic EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 157 |
| 5 | Agency Vitosha EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 157 |
| 6 | Aktuelt Nyheter AS | Oslo | Norwegen | 100 | 150 |
| 7 | Amerom Television Ltd. | New York | USA | 100 | 103 |
| 8 | Anonimi Radiofoniki Etairia Lampsi A.E. (Lampsi Radio Company S.A.) | Athen | Griechenland | 100 | 107 |
| 9 | ArtMerchandising & Media AG | Unterföhring | Deutschland | 100 | 47 |
| 10 | AT Fun B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 116 |
| 11 | best webnews GmbH | Köln | Deutschland | 67,64 | 135 |
| 12 | Broadcast Norge AS | Oslo | Norwegen | 100 | 100 |
| 13 | Carthage I B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 116 |
| 14 | CBO Media B.V. (davor Brainstation B.V.) | Amsterdam | Niederlande | 100 | 116 |
| 15 | Cutting Edge Production AS | Oslo | Norwegen | 100 | 121 |
| 16 | easy 107,5 Stockholm AB | Stockholm | Schweden | 100 | 122 |
| 17 | E-FM Sverige AB | Stockholm | Schweden | 100 | 19 |
| 18 | EBS International N.V. | Zaventem | Belgien | 100 | 103, 158 |
| 19 | Euradio i Sverige AB | Stockholm | Schweden | 100 | 123 |
| 20 | European Broadcasting System S.à r.l. | Luxemburg | Luxemburg | 100 | 103 |
| 21 | European Radio Investments Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 22 | Evroark EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 157 |
| 23 | Face your Brand! GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 71 |
| 24 | Fem Media GmbH | München | Deutschland | 100 | 135 |
| 25 | Fria Media I Blekinge AB | Karlskrona | Schweden | 100 | 119 |
| 26 | Fria Radiobolaget i Borås AB | Borås | Schweden | 100 | 119 |
| 27 | German Free TV Holding GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 28 | Hellas Radio Service Ltd. | Athen | Griechenland | 100 | 103 |
| 29 | ICS SBS Broadcasting S.R.L. (davor I.M. Radio Contract S.R.L.) | Chisinau | Moldawien | 100 | 132 |
| 30 | INTERA KTÍV-FICTION Müsorkészítö és Filmgyártó Kft. |
Budapest | Ungarn | 100 | 31 |
| 31 | INTERA KTÍV Televíziós Müsorkészítö Kft. |
Budapest | Ungarn | 100 | 103 |
| 32 | kabel eins Fernsehen GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 27 |
| 33 | Kanal 5 AB | Stockholm | Schweden | 100 | 34 |
| 34 | Kanal 5 Holding AB | Stockholm | Schweden | 100 | 104 |
| 35 | Kanal 5 Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 36 | Kiss FM DOO | Belgrad | Serbien | 49 | 103 |
| 37 | Kommunikationsanpartsselskabet af 2/4 1990 | Arthus C | Dänemark | 100 | 84 |
| 38 | lokalisten media GmbH | München | Deutschland | 90 | 135 |
| 39 | MAG IC Internet Holding GmbH |
Berlin | Deutschland | 100 | 135 |
| MAG IC Internet GmbH |
Berlin | Deutschland | 100 | 39 | |
| 40 | Meteos TV Holding GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 162 |
| 41 | |||||
| 42 | Miracle Sound Oy | Helsinki | Finnland | 51 | 58 |
| 43 | Miracle Sound Oulu Oy | Oulu | Finnland | 100 | 42 |
| 44 | Miracel Sound Tampere Oy | Helsinki | Finnland | 100 | 58, 42 |
| 45 | Mix Megapol.se AB | Stockholm | Schweden | 100 | 119 |
| 46 | MM MerchandisingMedia GmbH |
Unterföhring | Deutschland | 100 | 9 |
| 47 | MM MerchandisingMedia Holding GmbH |
Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 48 | MTM Produkció Müsorgyártó és Filmforgalmazó Kft. |
Budapest | Ungarn | 100 | 103, 116 |
| 49 | MTM -SBS Televízió Zrt. |
Budapest | Ungarn | 97,51 | 103 |
| 50 | MyVideo Broadband S.R.L. | Bukarest | Rumänien | 100 | 39 |
| Lfd. | Nr. Gesellschaft | Sitz | Land | Anteil in % | gehalten über Nr. |
|---|---|---|---|---|---|
| Verbundene Unternehmen | |||||
| 51 | N24 Gesellschaft für Nachrichten und Zeitgeschehen mbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 27 |
| 52 | Niknet EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 157 |
| 53 | P7S1 Broadcasting S.à r.l. | Luxemburg | Luxemburg | 100 | 54, 56 |
| 54 | P7S1 Erste SBS Holding GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 55 | P7S1 Creative Productions Holding GmbH (davor ProSiebenSat.1 Siebte Verwaltungsgesellschaft mbH) |
Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 56 | P7S1 Zweite SBS Holding GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 57 | Producers at work GmbH | Potsdam | Deutschland | 67 | 1 |
| 58 | Pro Radio Oy | Helsinki | Finnland | 100 | 100 |
| 59 | ProSiebenSat.1 Applications GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 60 | ProSieben Austria GmbH | Wien | Österreich | 100 | 137 |
| 61 | ProSieben Digital Media GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 62 | ProSieben Television GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 27 |
| 63 | ProSieben (Schweiz) AG | Küsnacht | Schweiz | 100 | 139 |
| 64 | ProSiebenSat.1 Erste Verwaltungsgesellschaft mbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 65 | ProSiebenSat.1 Achte Verwaltungsgesellschaft mbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 66 | ProSiebenSat.1 Neunte Verwaltungsgesellschaft mbH (zukünftig: Maz & More GmbH) |
Unterföhring | Deutschland | 100 | 51 |
| 67 | ProSiebenSat.1 Berlin Produktion GmbH (zum Zeitpunkt 31. Dezember 2008 noch in Gründung) |
Berlin | Deutschland | 100 | 68 |
| 68 | ProSiebenSat.1 Produktion GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 69 | ProSiebenSat.1 Welt GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 70 | PS Event GmbH | Köln | Deutschland | 67 | 71 |
| 71 | PSH Entertainment GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 72 | Puls 4 TV GmbH | Wien | Österreich | 100 | 137 |
| 73 | Puls 4 TV GmbH & Co. KG | Wien | Österreich | 100 | 137 |
| 74 | Radio Nova A/S (davor Radio 2 A/S) | Kopenhagen | Dänemark | 80 | 102 |
| 75 | Radio City AB | Stockholm | Schweden | 100 | 122 |
| 76 | Radio Daltid SBS AB | Stockholm | Schweden | 51 | 119 |
| 77 | Radio Express EAD | Sofia | Bulgarien | 100 | 5 |
| 78 | Radio HIT FM Melodicum AB | Växjö | Schweden | 100 | 119 |
| 79 | Radio Match AB | Jönköping | Norwegen | 100 | 119 |
| 80 | Radiostasjonen Radio Norge AS (davor TV2 Saturn AS) | Oslo | Norwegen | 100 | 121 |
| 81 | Radio Stella AB | Helsingborg | Schweden | 100 | 119 |
| 82 | Radio Veselina EAD | Plovdiv | Bulgarien | 100 | 103 |
| 83 | Radio Zita Radiohonikes Epichiriseis Anonimi Etairia | Saloniki | Griechenland | 100 | 93 |
| 84 | Radioreklame A/S | Arhus C. | Dänemark | 95,2 | 120 |
| 85 | Radio VLR A/S | Taastrup | Dänemark | 100 | 120 |
| 86 | Redseven Entertainment GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 55 |
| 87 | Reklamradio-FMK AB | Kalmar | Schweden | 100 | 119 |
| 88 | RIS Vinyl Skane AB | Stockholm | Schweden | 100 | 123 |
| 89 | Ritmo Plovdiv EOO D |
Plovdiv | Bulgarien | 100 | 157 |
| 90 | Rockklassiker Sverige AB | Stockholm | Schweden | 100 | 88 |
| 91 | Romanian Broadcasting Corporation Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 92 | Salonika Radio Investments Holding S.A. | Luxemburg | Luxemburg | 100 | 103 |
| 93 | Salonika Radio Investments S.à r.l. | Luxemburg | Luxemburg | 100 | 92 |
| 94 | Sat.1 Bayern GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 151 |
| 95 | Sat.1 Grundstücksverwaltungs GmbH & Co. KG | Unterföhring | Deutschland | 100 | 98 |
| 96 | Sat.1 Norddeutschland GmbH | Hannover | Deutschland | 100 | 98 |
| 97 | Sat.1 Privatrundfunk und -programmgesellschaft m.b.H | Wien | Österreich | 51 | 98 |
| 98 | Sat.1 Satelliten Fernsehen GmbH | Berlin | Deutschland | 100 | 27 |
| 99 | Sat.1 Schweiz AG | Zürich | Schweiz | 50 | 98 |
| 100 SBS Belgium N.V. | Zaventem | Belgien | 100 | 103, 18 |
| Lfd. Nr. Gesellschaft |
Sitz | Land | Anteil in % | gehalten über Nr. |
|---|---|---|---|---|
| Verbundene Unternehmen | ||||
| 101 SBS Broadcasting B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 116 |
| 102 SBS Broadcast Danmark A/S | Skovlunde | Dänemark | 100 | 100 |
| 103 SBS Broadcasting Europe B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 106 |
| 104 SBS Broadcasting Europe B.V. the Netherlands svensk Filial | Stockholm | Schweden | 100 | 103 |
| 105 SBS Broadcasting Holding I B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 53 |
| 106 SBS Broadcasting Holding II B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 105 |
| 107 SBS Broadcasting (UK) Limited | London | Großbritannien | 100 | 103 |
| 108 SBS Broadcasting Networks Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 109 SBS Broadcasting (Sweden) AB | Stockholm | Schweden | 100 | 103 |
| 110 SBS Danish Television Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 111 SBS European Pay TV Services S.à r.l. | Luxemburg | Luxemburg | 100 | 103 |
| 112 SBS Finance B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 103 |
| 113 SBS Finland Oy | Helsinki | Finnland | 100 | 58 |
| 114 SBS Interactive AB (in Liquidation) | Stockholm | Schweden | 100 | 104 |
| 115 SBS Magyarországi Befektetési Kft. | Budapest | Ungarn | 98,34 | 103 |
| 116 SBS Nederland B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 103 |
| 117 SBS Productions B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 101 |
| 118 SBS Publishing & Licensing B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 101 |
| 119 SBS Radio AB | Stockholm | Schweden | 100 | 123 |
| 120 SBS Radio A/S | Kopenhagen | Dänemark | 80 | 102 |
| 121 SBS Radio Norge AS | Oslo | Norwegen | 77 | 100 |
| 122 SBS Radio Sweden AB | Stockholm | Schweden | 100 | 123 |
| 123 SBS Radio Sweden Holding AB | Stockholm | Schweden | 100 | 104 |
| 124 SBS Records Aps | Kopenhagen | Dänemark | 100 | 120 |
| 125 SBS Services B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 116 |
| 126 SBS Services (UK) Limited | London | Großbritannien | 100 | 107 |
| 127 SBS TV A/S | Skovlunde | Dänemark | 100 | 102 |
| 128 Scandinavian Broadcasting System (Jersey) Ltd. | Jersey | Channel Islands | 100 | 101 |
| 129 S.C. Canet Radio SRL | Bukarest | Rumänien | 20 | 132 |
| 130 S.C. Media Group Services International S.R.L. | Bukarest | Rumänien | 100 | 132, 116 |
| 131 S.C. Prime Time Productions S.R.L. | Bukarest | Rumänien | 100 | 132, 116 |
| 132 S.C. SBS Broadcasting Media S.R.L. | Bukarest | Rumänien | 100 | 21, 91, 107 |
| 133 SevenOne Brands GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 134 SevenOne Interactive GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 133 |
| 135 SevenOne Intermedia GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 61 |
| 136 SevenOne International GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 137 SevenOne Media Austria GmbH | Wien | Österreich | 100 | 133 |
| 138 SevenOne Media GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 133 |
| 139 SevenOne Media (Schweiz) AG | Küsnacht | Schweiz | 100 | 133 |
| 140 SevenPictures Film GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 141 SevenSenses GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 142 Seven Scores Musikverlag GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 143 solute GmbH | Karlsruhe | Deutschland | 74,8 | 135 |
| 144 Starwatch Music GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 47 |
| 145 Stichting Administratiekantoor Melida (in Liquidation) | Amsterdam | Niederlande | 100 | 53 |
| 146 Svensk Radiopartner Radio City AB | Karlstad | Schweden | 100 | 119 |
| 147 Teledirekt Vermarktungsgesellschaft für Fernsehempfang mbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 1 |
| 148 Turun Ensitorppa Oy | Helsinki | Finnland | 100 | 58 |
| 149 TV5 Finland Oy | Helsinki | Finnland | 100 | 58 |
| 150 TV Norge AS | Oslo | Norwegen | 100 | 12 |
| Lfd. | Nr. Gesellschaft | Sitz | Land | Anteil in % | gehalten über Nr. |
|---|---|---|---|---|---|
| Verbundene Unternehmen | |||||
| 151 tv-weiß-blau Rundfunkprogrammanbieter GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 98 | |
| 152 V8 Broadcasting B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 101 | |
| 153 Veronica Broadcasting VOF | Amsterdam | Niederlande | 100 | 152, 13 | |
| 154 Veronica Litho B.V. | Hilversum | Niederlande | 100 | 101 | |
| 155 Veronica Uitgeverij B.V. | Hilversum | Niederlande | 100 | 101 | |
| 156 Vinyl AB | Stockholm | Schweden | 100 | 123 | |
| 157 Vitosha FM EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 103 | |
| 158 VT4 Limited | London | Großbritannien | 100 | 103 | |
| 159 VT4 Marketing & Sales N.V. | Zaventem | Belgien | 100 | 158, 18 | |
| 160 VT4 Network N.V. | Zaventem | Belgien | 100 | 158, 18 | |
| 161 wer-weiss-was GmbH | Hamburg | Deutschland | 74,8 | 135 | |
| 162 wetter.com AG | Singen | Deutschland | 73 | 135 | |
| 163 Wetter Fernsehen - Meteos GmbH | Singen | Deutschland | 100 | 41 | |
| Verbundene, nicht konsolidierte Unternehmen | |||||
| 164 Anadolu Televizyon Ve Radyo Yayincilik Ve Ticaret Anonim Sirketi | Istanbul | Türkei | 98 | 125 | |
| 165 Balkans Media Investments EOO D |
Sofia | Bulgarien | 100 | 157 | |
| 166 maxdome Verwaltungs GmbH | Unterföhring | Deutschland | 100 | 141 | |
| 167 Merchandising Prag spo. s r o. | Prag | Tschechien | 100 | 47 | |
| Assoziierte Unternehmen -at equity | |||||
| 168 Autoplenum GmbH | München | Deutschland | 25,1 | 135 | |
| 169 Big Brother AB | Stockholm | Schweden | 50 | 104 | |
| 170 Big Brother Kommanditbolag | Stockholm | Schweden | 51 | 33, 169 | |
| 171 IP Multimedia (Schweiz) AG | Küsnacht | Schweiz | 23 | 139 | |
| 172 maxdome GmbH & Co. KG | Unterföhring | Deutschland | 50 | 141 | |
| 173 LOVESEAR CH DP AB |
Stockholm | Schweden | 95,09 | 33 | |
| 174 Österjöns Reklamradio AB | Visby | Schweden | 40 | 119 | |
| 175 Poolside Reise GmbH | München | Deutschland | 40 | 135 | |
| 176 Privatfernsehen in Bayern Verwaltungs-GmbH | München | Deutschland | 49,9 | 151 | |
| 177 Privatfernsehen in Bayern GmbH & Co. KG | München | Deutschland | 49,9 | 151 | |
| 178 Radiobokningen i Västmanland Handelsbolag | Västerås | Schweden | 20 | 119 | |
| 179 Radio Silkeborg af 1997 A/S | Silkeborg | Dänemark | 34 | 84 | |
| 180 TV 10 B.V. | Amsterdam | Niederlande | 100 | 181 | |
| 181 TV10 Holdings LLC | Wilmington | USA | 50 | 101 | |
| 182 Veronica/Jetix Text VOF | Amsterdam | Niederlande | 100 | 152, 180 | |
| 183 VG Media Gesellschaft zur Verwertung der Urheber- und | |||||
| Leistungsschutzrechte von Medienunternehmen mbH | Berlin | Deutschland | 50 | 1 | |
| Übrige Beteiligungen | |||||
| 184 AFK Aus- und Fortbildungs GmbH für elektronische Medien | München | Deutschland | 12 | 1 | |
| 185 Berliner Pool TV Produktionsgesellschaft mbH | Berlin | Deutschland | 50 | 51 | |
| 186 Deutscher Fernsehpreis GmbH | Köln | Deutschland | 25 | 1 | |
| 187 ZeniMax Media Inc. | Rockville | USA | 8,03 | 103 |
| 04.03.2009 | Pressekonferenz/IR-Konferenz anlässlich der vorläufigen Zahlen 2008 |
|---|---|
| 30.03.2009 | Geschäftsbericht 2008 |
| 14.05.2009 | Quartalsbericht Q1 2009 |
| 04.06.2009 | Ordentliche Hauptversammlung 2009 |
| 06.08.2009 | Halbjahresfinanzbericht 2009 |
| 05.11.2009 | Quartalsbericht Q3 2009 |
Presse ProSiebenSat.1 Media AG Unternehmenskommunikation Medienallee 7 85774 Unterföhring Tel. +49 [89] 95 07 – 11 64 Fax +49 [89] 95 07 – 11 59
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Diese und andere Veröffentlichungen sowie Informationen über die ProSiebenSat.1 Group erhalten Sie im Internet unter der Adresse http://www.prosiebensat1.com/.
Zukunftsgerichtete Aussagen. Dieser Bericht beinhaltet zukunftsgerichtete Aussagen über die ProSiebenSat.1 Media AG und die ProSiebenSat.1 Group, die mitunter durch Verwendung der Begriffe "erwarten", "beabsichtigen", "planen", "annehmen", "das Ziel verfolgen" und ähnliche Formulierungen kenntlich gemacht werden. Eine Vielzahl von Faktoren, von denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs der ProSiebenSat.1 Media AG liegen, beeinflussen die Geschäftsaktivitäten, den Erfolg, die Geschäftsstrategie und die Ergebnisse der ProSiebenSat.1 Media AG. Zukunftsorientierte Aussagen sind keine historischen Fakten und beinhalten daher bekannte und unbekannte Risiken, Unsicherheiten und andere wichtige Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse von den erwarteten Ergebnissen abweichen. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen beruhen auf gegenwärtigen Plänen, Zielen, Schätzungen und Prognosen und berücksichtigen Erkenntnisse nur bis einschließlich des Datums der Erstellung dieses Berichts. In Anbetracht dieser Risiken, Ungewissheiten sowie anderer wichtiger Faktoren übernimmt die ProSiebenSat.1 Media AG keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, derartige zukunftsgerichtete Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse und Entwicklungen anzupassen. Obwohl mit größtmöglicher Sorgfalt sichergestellt wird, dass die hierin bereitgestellten Informationen und Fakten zutreffend und dass die Meinungen und Erwartungen angemessen sind, wird keine Haftung oder Garantie auf Vollständigkeit, Richtigkeit, Angemessenheit und/oder Genauigkeit jeglicher hier enthaltenen Informationen und Meinungen übernommen.
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