SAP SE

Investor Presentation • May 19, 2009

HENNING KAGERMANNVORSTANDSSPRECHER, SAP AG

2008MIT ZWEI GESICHTERN

* im Jahresvergleich, Non-GAAP, wechselkursbereinigt; SSRS = Software- und softwarebezogene Services

ERGEBNISSEGESCHÄFTS-JAHR 2008

	I F R S	G G N N O O N N - -	** A A P P
	2 0 0 8	2 0 0 8	2 0 0 7
Ö S O S ( i M i € ) F T W A R E E R L E n o ä h b i i t w r u n g s e r e n g –	3 6 0 6	3 6 0 6	3 4 0 7	6 6 % + 1 0 % +
Ö S S S S * ( ) R E R L E i M i € n o - h b i i ä t r n g s e r e n g w u –	8 4 6 6	8 6 2 3	4 2 7 7	1 6 % + 2 0 % +
( ) G E S A M T U M S A T Z i M i € n o ä h b i i t r n g s e r e n g w u –	1 1. 5 7 5	1 1. 3 1 7	1 0 2 4 2	1 % 5 + 1 9 % +
G ( ) B E T R I E B S E R E B N I S i M i € n o	2 7 0 1	3 3 0 3	2 7 9 3	1 8 % +
O P E R A T I V E M A R G E ( i % ) n ä h b i i t w r u n g s e r e n g –	2 3 3 ,	2 8 2 ,	2 7 3 ,	P P 0 9 + , P P 1, 1 + ,
G S ( i M i € ) E R E B N I n o	1. 8 4 8	2 2 6 8	1. 9 7 5	1 5 % +
( ) E R G E B N I S P R O A K T I E i € n	1, 5 5	1, 9 0	1, 6 4	1 6 % +
				A A

* Software- und softwarebezogene Serviceerlöse

** Alle Non-GAAP-Angaben aus fortgeführten Geschäftsaktivitäten

DIE AKTIEUND RELATIVE BEWERTUNG

13

10

VERTRAUENALS KRISEN-KAPITALREAKTION MIT AUGEN-MASS

MITARBEITER

WACHSTUM DER SAP AG 1998-2008

Kundenbeispiele: Diageo und Haestens

SAP HEUTE UNSER "BEITRAG ZUR GESELL-SCHAFT

Unternehmen existieren, um einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten."

David Packard, 1960

• SAP schafft nachhaltig Innovationen, Wachstum und Beschäftigung
• Weltweites Renommee:
• –Ständig wachsender Markenwert
• –Anhaltendes Vertrauen der Investoren
• Kundenzufriedenheit auf Allzeit-Hoch
• –Hohe Wertschätzung als Arbeitgeber
• Tatkräftiges Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und gesellschaftlichem Engagement

22. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG DER SAP AG

LÉO APOTHEKERVORSTANDSSPRECHER, SAP AG

DRAMATISCHEWIRTSCHAFTS-KRISEUNSICHERHEIT BLEIBT

Globaler Einbruch derWirtschaft hR i -

2009 größter Rückgang des realen Bruttoinlandsprodukts in der Nachkriegsgeschichte

• Aktuelle Prognosen (IWF World Economic Outlook):
• USA 28%–-2,8 %
• –Japan -6,2 %
• –GB -4,1 %
• D t hl d 56%–Deutschland -5,6 %
• Deutliche Auswirkungen auf IT-Ausgaben zu erwarten
• Vorhersagen für 2009 und darüber hinaus bleiben schwierig 95,00

OECD "Leading Indicators" WIRTSCHAFTSnachRegionen

AUSBLICKGESCHÄFTS-GESCHÄFTS-JAHR 2009

Annahme

SSRS-Erlöse (Non-GAAP)* auf Vorjahresniveau oder 1 % darunter

A bli kAusblick

• Operative Marge (Non-GAAP)*: 24,5 bis 25,5 %
• Darin enthalten sind Restrukturierungskosten von 200 bis 300 MioMio. €
• Effektive Steuerrate 29,5 bis 30,5 %
• Ausschüttung qs uote ca. 32 %

ERSTES 2009

Q U A R T A L		S I F R	** N N G G A A A A P P o o n n - -
2 0 0 9		2 0 0 9	2 0 0 9	2 0 0 8
	Ö ( ) S O F T W A R E E R L S E i M i € n o h b i i ä t r n g s e r e n g w u –	4 1 8	4 1 8	6 2 2	3 3 3 3 % - 3 4 % -
	Ö S S R S E R L S E * ( i M i € ) n o - ä h b i i t w r u n g s e r e n g –	1. 7 4 1	1. 7 5 3	1. 7 8 3	2 % - 4 % -
	G S S ( i M i € ) E A M T U M A T Z n o h b i i ä t w r u n g s e r e n g –	2 3 9 7	2 4 0 9	2 5 0 7	4 % - 6 % -
	B E T R I E B S E R G E B N I S ( i M i € ) n o	3 0 7	4 1 0	4 8 9	1 6 % -
	O G ( i ) P E R A T I V E M A R E % n h b i i ä t r n g s e r e n g w u –	1 2 8 ,	1 7 0 ,	1 9 5 ,	P P 2 5 - , 2 2 3 3 P P - , ,
	( ) E R G E B N I S i M i € n o	1 9 6	2 6 7	3 4 5	2 3 % -
	G S O ( i € ) E R E B N I P R A K T I E n	0 1 7 ,	0 2 2 ,	0 2 9 ,	2 4 % -

* Software- und softwarebezogene Serviceerlöse

** Alle Non-GAAP-Angaben aus fortgeführten Geschäftsaktivitäten

INNOVATION UNSEREN ERFOLGAKTUELLE BEISPIELE

TREIBT SAP Business Suite 7 SAP BusinessObjects E ^lExplorer

SAP Business ByDesign SAP Enterprise Support

Kundenstimmen zuSAP Enterprise Support

STRATEGISCHE WEITER-ENTWICKLUNGNACHHALTIG-KEIT

P e	S i b i l i t t s a n a u y f M t r o r m a n c e g m	Re ing t p o r	Be ing & hm k nc a r An ly ic t a s	S & R is k t t ra e g y	l Pe F ina ia nc fo r rm a nc e
	E i t, n r o n m e n v H l h d S f t t e a a n a e y	En iro l t v nm e n a Pe fo r rm a nc e	O io l t c cu p a na He l h t a	In du ia l Hy ie t s r g ne & S fe ty a y	Em e rg e nc y Ma t na g g e me n
	C E & b n e r g y a r o n	En f f ic ie t e rg y- e n As t s e s	En e rg y Ma t na g e me n	C b a r o n Ma t na g e me n	S G t i d ma r r s
	P P d d S S f f t t t t r o c a e u y & S d h i t e a r s p w	C l ia o mp nc e S a fo Pro du t r c s	& Re Re l ing cy c fe ty la io t c ma n	En iro t nm e n v Tra c e l Fo in t t a o p r	Su le De ina b t s a b i l i ty a ig s n
	S i b l t u s a n a e S C i l h u p p y a n	Pro t cu re me n	Re l l c a	C d i Tra d & ty o mm o e R is k Ma t na g g e me n	Su ly C ha in p p O im iza io t t p p n
	S i b l t u s a n a e W k f o r o r c e	La b C l ia o r o mp nc & R ig h t s	e D ive	i Ta ty rs	le Ma t t n na g e me n
	I T I f t t n r a s r c r e u u	Ac i b i l i S i Av i la b i l i & ty, ty, ty c e s s e cu r a Pr iva cy		G I T re e n

STRATEGISCHE WEITER-ENTWICKLUNG UNTERWEGS ZUR TIMELESS "TIMELESS SOFTWARE"

• Hybride Angebote "on demand" und "on premise"
• Zusammenarbeit in sozialen Netzwerken (Web 2.0)
• Unterstützung mobiler Endgeräte
• Offenheit für Innovationen aller Art
• Größtmögliche Wahlfreiheit für den Kundenden

22. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG DER SAP AG