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Leifheit AG

Investor Presentation • Apr 5, 2011

261_ip_2011-04-05_d1b655d4-1094-43b9-966e-45c3423d572d.pdf

Investor Presentation

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ORG026AAnalystenkonferenz 5. April 2011 Wachstum gestalten

Geschäftsentwicklung 2010

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010

Unser Fokus 2010

Konzentration auf unser Kerngeschäft, effiziente Organisation, Kostendisziplin

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010

2010 auf einen Blick

  • Abschluss der Projekte zur Revitalisierung von Leifheit "Fit für die Zukunft"
  • Verkauf des Unternehmensbereichs Badmit den Marken Spirella, Kleine Wolke und Meusch
  • Konzentration auf die vier Kern-Geschäftsfelder imUnternehmensbereich Haushalt: Reinigen, Wäschepflege, Küche und Wellbeing (Waagen + Relax)
  • Neue Segmente/Unternehmensbereiche: Markengeschäft und Volumengeschäft

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010

Die wichtigsten Kennzahlen

  • Umsatz steigt auf 211 Mio € (2009: 207 Mio €)
  • EBIT steigt auf 8,8 Mio € (2009: 3,1 Mio €)
  • Vorsteuerergebnis (EBT) auf 6,0 Mio € erhöht (2009: 1,1 Mio €)
  • Dividende: 1,00 € je Aktie +2,00 € Sonderausschüttung (2009: 0,60 € + 2,40 € Sonderdividende)

Erläuterung zur Vergleichbarkeit der Kennzahlen

  • Der Verkauf des Badbereichs erfordert gemäß den internationalen Bilanzierungsvorschriften der IFRS, dass das Geschäft aus diesem Bereich als "nicht fortzuführendes Geschäft" in der Ergebnisrechnung separat ausgewiesen wird. Das "fortzuführende Geschäft" wird im Detail dargestellt, die Vorjahreszahlen werden vergleichbar gezeigt.
  • Die einzelnen Zeilen in der Ergebnisrechnung bis zu "Ergebnis nach Steuern aus fortzuführendem Geschäft" enthalten folglich nur noch die verbleibenden Unternehmensbereiche des Marken- und Volumengeschäfts.
  • Zur besseren Vergleichbarkeit zeigen wir in dieser Präsentation wo möglich Überleitungen (2009 veröffentlicht/angepasst).
  • Die Vorjahreszahlen der Bilanz wurden nicht angepasst und sind somit nur eingeschränkt vergleichbar.

Konzernumsätze über Vorjahr

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Hinweis: Die Differenz zu den im Februar veröffentlichten, vorläufigen Zahlen resultiert aus zwischenzeitlich vorgenommenen Umgliederungen vom Markengeschäft zum Volumengeschäft. Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010 - Konzern

Zwei Unternehmensbereiche:

Markengeschäft Markengeschäft

  • Hochwertige und innovative Produkte Hochwertige und innovative Produkte
  • Konsequente Markenführung in Verbindung mit entsprechenden Innovations- und Markteinführungsprozessen Konsequente Markenführung in Verbindung mit entsprechenden Innovations- und Markteinführungsprozessen
  • Marken mit hohem Bekanntheitsgrad Marken mit hohem Bekanntheitsgrad
  • 89 % Leifheit 89 % Leifheit
  • 82 % Soehnle82 % Soehnle
  • 96 % Dr. Oetker Backgeräte 96 % Dr. Oetker Backgeräte
  • Fokus auf die 4 Kernkategorien Fokus auf die 4 Kernkategorien
  • Reinigen Reinigen
  • Wäschepflege Wäschepflege
  • Küche Küche
  • Waagen (Wellbeing) Waagen (Wellbeing)
  • Umsatz 2010: 164 Mio €, + 1,7 % Umsatz 2010: 164 Mio €, + 1,7 %

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010 - Markengeschäft

Markengeschäft Markengeschäft

Reinigen Reinigen

  • 10 %, weitere Marktanteile gewonnen, Markführerschaft im Bereich Flachwischgeräte erlangt + 10 %, weitere Marktanteile gewonnen, Markführerschaft im Bereich Flachwischgeräte erlangt

Wäschepflege Wäschepflege

  • 7 %, neuer Bereich Druckdampfbügeln wurde sehr positiv vom Markt aufgenommen + 7 %, neuer Bereich Druckdampfbügeln wurde sehr positiv vom Markt aufgenommen

KücheKüche

  • 7 %, positive Entwicklung vor allem im Inland + 7 %, positive Entwicklung vor allem im Inland

Waagen (Wellbeing) Waagen (Wellbeing)

    • 4 % in schwierigem Marktumfeld - 4 % in schwierigem Marktumfeld
  • Marktführerschaft bei Personen- und Küchenwaagen gesichert bzw. ausgebaut (40 bzw. 44 %) Marktführerschaft bei Personen- und Küchenwaagen gesichert bzw. ausgebaut (40 bzw. 44 %)
  • Erfolgreiche Einführung der neuen Relax-Serie im September Erfolgreiche Einführung der neuen Relax-Serie im September

Volumengeschäft Volumengeschäft

  • Birambeau und Herby bieten Produkte in Mittelpreislagen für die internationalen Märkte Birambeau und Herby bieten Produkte in Mittelpreislagen für die internationalen Märkte
  • Das Projektgeschäft beinhaltet kundenspezifische Produktentwicklungen und deren Fertigung sowie Lohnfertigungen im Auftrag Dritter Das Projektgeschäft beinhaltet kundenspezifische Produktentwicklungen und deren Fertigung sowie Lohnfertigungen im Auftrag Dritter
  • Umsatz 2010: 47 Mio €, + 3,0 % Umsatz 2010: 47 Mio €, + 3,0 %

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010 - Volumengeschäft

Volumengeschäft Volumengeschäft

KücheKüche

    • 1 %+ 1 %
  • Größter Anteil daran Birambeau mit + 4 %Größter Anteil daran Birambeau mit + 4 %

Wäschepflege Wäschepflege

    • 2 %+ 2 %
  • Größter Anteil daran Herby mit + 8 % Größter Anteil daran Herby mit + 8 %

Waagen Waagen

+/- 0 %+/- 0 %

Lohnfertigungen Lohnfertigungen

Erlöse wurden vor dem Badverkauf als Innenumsätze geführt Erlöse wurden vor dem Badverkauf als Innenumsätze geführt

EBIT auch ohne Bad auf 8,8 Mio € gesteigert

Ergebniskennzahlen deutlich verbessert

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EBIT aus fortzuführendem GeschäftErgebnis nach Steuern aus fortzuführendem Geschäft Periodenergebnis inkl. fortzuführendem Geschäft

Rentabilitätskennzahlen

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Kapitalflussrechnung stabilisiert

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  • Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit 2009 enthält Einmaleffekte aus der Optimierung des Working Capital in Höhe von 28,0 Mio €
  • Cashflow aus Investitionstätigkeit 2010 beinhaltet Übernahme der ausstehenden Anteile an Herby, Investitionen sowie Entgelt für den Verkauf des Badbereichs
  • Finanzielle Vermögenswerte beinhalten einen Geldanlage in Form eines Schuldscheins von 20 Mio €

Investitionen und Abschreibungen

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  • Die Zugänge zum Sachanlagevermögen betrafen Werkzeuge, Maschinen, Rationalisierungsinvestitionen, Warenträger sowie Betriebs- und Geschäftsausstattungen.
  • Die Einführung von SAP an den Standorten Nassau und Zuzenhausen hatte mit 1,6 Mio € den größten Anteil an den Zugängen der Immateriellen Vermögenswerte von insges. 1,7 Mio €.
  • Die Gesamtinvestition für SAP beläuft sich auf 2,5 Mio € (2010: 1,6 Mio €, 2009: 0,9 Mio €).

Analystenkonferenz April 2011 Geschäftsentwicklung 2010 - Konzern

Eigenkapitalquote beträgt 49 Prozent

Andere Rückstellungen und VerbindlichkeitenPensionsrückstellungen Eigenkapital Zahlungsmittel und finanzielle Vermögenswerte VorräteForderungen und sonstige kurzfristige Vermögenswerte Sonstige langfristige Vermögenswerte Anlagevermögen

Die Aktie

Kennzahlen der Leifheit-Aktie in € je Stück

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1) Ohne zurückgekaufte eigene Aktien

2) 2010: Vorschlag an die Hauptversammlung

3) Ohne die zur Ausschüttung vorgeschlagenen Beträge

Ausblick

Gelungener Start in das Jahr 2011

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Per Februar 2011:

  • Konzernumsatz steigt um + 1,9 % gegenüber dem Vorjahreswert
  • Umsatz im Markengeschäft liegt aufgrund von Umsatz- und Aktionsverschiebungen in den März leicht unter dem Vorjahresniveau

Ausblick Q1(e):

  • Umsatz des Vorjahresquartals (56 Mio €) um gut 4 % gesteigert
  • Die gute Entwicklung wird die Ertragslage nur mittelbar positiv beeinflussen, da negative Währungseffekte die aus dem Umsatzzuwachs resultierenden Ergebnissteigerungen überkompensieren werden

Kräftiges Umsatz- und Ergebniswachstum angestrebt

  • Wir wollen unseren Wachstumskursnachhaltig ausbauen
  • 2011 und 2012 wollen wir bei erwartetem Konjunkturverlauf ein Umsatzwachstum von 3 bis 5 % jährlich erzielen
  • Unter der Voraussetzung nur moderat ansteigender Rohstoffpreise streben wir währungsbereinigt jeweils eine überproportionale Ergebnissteigerung im zweistelligen Bereich an

Strategie: Growing (by) Opportunities

Ausgangslage

  • Seit 2007 wurden umfassende Maßnahmen eingeleitet, um Umsatz wie Rentabilität zu steigern.
  • Unter dem Motto "Fokus – Innovation – Geschwindigkeit" waren das vor allem zwei zentrale Schritte:
  • ¾Schritt 1:

"Fit für die Zukunft" – ein umfassendes Restrukturierungsprogramm zur Effizienzsteigerung (Kostensenkung, Vereinfachung der Abläufe, Neuorganisation, höhere Innovationskraft)

¾Schritt 2:

Fokussierung auf das Kerngeschäft (Verkauf des Leitern-Geschäfts und des Bad-Bereichs)

Diese beiden Schritte, die 2010 abgeschlossen wurden, haben für das Unternehmen Leifheit die notwendige Grundlage geschaffen um zukünftig auch wieder in Umsatz und Ertrag wachsen zu können.

Ausgangslage

  • Jetzt geht es darum, das Unternehmen in eine nachhaltige sowie dynamische Wachstumsphase zu führen.
  • Dazu wurde der 3. zentrale Schritt der strategischen Weichenstellung für Leifheit verabschiedet, der die Entwicklung in den Jahren 2011 bis 2014 gestalten wird.
  • Unser Ziel:

Der Leifheit-Konzern wird jährlich ein nachhaltiges Wachstum von 3 - 5 % ausweisen, mit daraus abgeleiteten überproportionalen Ergebnissteigerungen.

Unser Motto: Growing (by) Opportunities, oder…

GO!

Wachstumsstrategie Leifheit AG

Unsere Strategie besteht im Wesentlichen aus zwei Bestandteilen:

Marken- und Kommunikationsstrategie Internationale Vertriebsstrategie

1. Leifheit-Markenstrategie

  • Wir definieren für die Marke Leifheit eine am Verbrauchernutzen orientierte Marken- und Kommunikationsstrategie sowie eine davon abgeleitete Innovationsstrategie.
  • Leifheit hat im Vergleich zum Wettbewerb die höchste Markenbekanntheit
  • Fokussierung auf die Zielgruppe "Anspruchsvolle Haushaltsführende"
  • Das Gesamtvolumen dieser Zielgruppe umfasst mehr als 50 % aller Haushalte in Deutschland (über 20 Millionen)
  • Entwicklung einer Dachmarke "Leifheit" zeigt hohes Potenzial, wobei die drei Segmente (Reinigen, Wäschepflege, Küche) eine Eingeständigkeit behalten

1. Leifheit-Markenstrategie

Anteil an der Markenbindung

Leifheit…

  • …Produkte können mehr als andere
  • … Produkte sind ihren Preis wert
  • … Produkte sind praktisch und angenehm in der Handhabung
  • … ist eine junge, moderne Marke
  • … Produkte haben ein gutes Preis-/ Leistungsverhältnis
  • … Ist eine Marke für Leute, die hohe Ansprüche an ihren Haushalt haben

GO!

2. Vertriebsstrategie

  • Systematische Herangehensweise im Vertrieb um das Wachstum in unseren internationalen Kernmärkten voranzutreiben
  • ¾Organisches Wachstum
  • ¾M & A
  • Klare Orientierung und Priorisierung nach Potenzial und Zugänglichkeit der internationalen Märkte

2. Vertriebsstrategie

Fokus 1-Länder

Deutschland, Österreich, Schweiz, Frankreich, Spanien, Italien, Russland (Metropolen), Polen, Benelux

Fokus 2-Länder

Nordic, Middle East Europe, China (Metropolen), Großbritannien, USA

2. Vertriebsstrategie

Innovationen Start in 2011

  • Linomatic Deluxe
  • Linowood
  • Leifheit Flachwischsystem (Feucht) -> erstmals Marktführer in Deutschland
  • Soehnle Waagen und Soehnle Relax
  • Leifheit Küche: Spezialist für Vorbereiten und Aufbewahren

Anhang

Über 50 Jahre "immer eine Idee besser"

  • Das Unternehmen wurde 1959 von Ingeborg und Günter Leifheit als Werk für Teppichkehrer und Wischer gegründet
  • Seit 1984 ist Leifheit eine börsennotierteAktiengesellschaft
  • Der Umsatz 2010 lag bei 211 Mio €
  • Leifheit beschäftigt circa 1.150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im In- und Ausland
  • Der Schwerpunkt des Geschäfts liegt im europäischen Markt
  • Das Unternehmen hat zahlreiche internationale Niederlassungen

Analystenkonferenz April 2011

Leifheit weltweit

Anhang

15 Standorte und Niederlassungen Werke in Deutschland, Frankreich, Tschechien

Standorte & Niederlassungen

Importeure

ORG026A

70 Vertriebspartner weltweit

von Ägypten bis Zypern

Vorstand

Georg Thaller (Vorsitzender)

Dr. Claus-O. Zacharias (CFO)

Georg Thaller Dr. Claus-O. Zacharias

Aufsichtsrat

Helmut Zahn (Vorsitzender) Dr. Robert Schuler-Voith(stv. Vorsitzender) Dieter Metz (Arbeitnehmervertreter) Karsten Schmidt Thomas Standke(Arbeitnehmervertreter) Dr. Friedrich M. Thomée

Stammdaten der Aktie Aktionärsstruktur

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Disclaimer

Diese Präsentation enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf aktuellen Einschätzungen des Managements über künftige Entwicklungen beruhen. Solche Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheiten, die außerhalb der Möglichkeiten von Leifheit bezüglich einer Kontrolle oder präzisen Einschätzung liegen, wie beispielsweise das zukünftige Marktumfeld und die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, das Verhalten der übrigen Marktteilnehmer sowie Maßnahmen staatlicher Stellen. Sollte einer dieser oder andere Unsicherheitsfaktoren und Unwägbarkeiten eintreten oder sollten sich die Annahmen, auf denen diese Aussagen basieren, als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen explizit genannten oder implizit enthaltenen Ergebnissen abweichen.

Termine 2011

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Kontakt

Leifheit AGLeifheitstraßeD-56377 Nassau Tel. +49 2604 977 0Fax +49 2604 977 300

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