"Ihren Ansprüchen verpflichtet" MLP-Hauptversammlung 2011
Mannheim, 10. Juni 2011
MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus
Geschäftsjahr 2010
- y MLP profitiert von ganzheitlicher Aufstellung und wächst vor allem im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung
- y Erfolgreiches Effizienzmanagement: Einsparziel erneut deutlich übertroffen
- y MLP schließt das Geschäftsjahr mit deutlichem Ergebniswachstum ab – EBIT steigt um 11 Prozent, der Konzernüberschuss um 41 Prozent
- y Vorstand schlägt eine Dividende von 30 Cent pro Aktie (2009: 25 Cent) vor
Finanzkrise hinterlässt tief greifende Spuren
Der eigene Umgang mit Geldanlagen hat sich seit Beginn der Finanzkrise verändert …
Quelle: Forsa-Umfrage im Auftrag der Allianz Deutschland AG, Dezember 2010, Basis: 1.003 Befragte
Klassisches Vorsorgegeschäft bleibt schwierig
Entwicklung im Markt
Neugeschäft Altersvorsorge (laufende Beiträge) im Markt
Quelle: GDV, eigene Berechnungen (Beitragssumme Neugeschäft: laufende Beiträge x Laufzeit)
Stabile Provisionserlöse
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Gesamterlöse
Deutliche Vorteile durch ganzheitliche Beratung
Fortzuführende Geschäftsbereiche
Provisionserlöse
[Mio. Euro]
|
Q 4 2 0 0 9 |
Q 4 2 0 1 0 |
i % n |
2 0 0 9 |
2 0 1 0 |
i % n |
A l t e r s v o r s o r g e |
1 2 3 1 , |
1 0 6 5 , |
1 4 - |
3 1 1, 1 |
2 8 8 3 , |
7 - |
V ö t e r m g e n s m a n a g e m e n |
1 9 8 , |
2 1, 5 |
9 + |
7 1, 6 |
8 7 5 , |
1 0 + |
K k i h r a n e n v e r s c e r u n g |
1 3 3 , |
2 1, 8 |
6 4 + |
4 6 5 , |
6 1, 3 |
3 2 + |
S h i h a c v e r s c e r u n g |
4 3 , |
4 0 , |
7 - |
2 6 5 , |
2 7 9 , |
5 + |
F i i * n a n e r n g z u |
4 6 , |
4 3 , |
7 - |
1 2 6 , |
1 2 2 , |
3 - |
Ü b i B ü t t r g e e r a u n g s v e r g u n g e n |
1, 7 |
1, 6 |
6 - |
4 1 , |
4 0 , |
2 - |
* ohne MLP Hyp
Einsparziel erneut übertroffen
Entwicklung der Fixkosten
Ergebnis deutlich verbessert
34.000 Neukunden gewonnen
Neukunden Berater
Starke Bilanz
MLP-Konzern
[ M i E ] o r o u |
/ / 3 1 1 2 2 0 0 9 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 0 |
|
i ö I l l V t t m m a e r e e e r m g e n s w e r e |
1 5 6 1 , |
1 4 8 2 , |
|
F i l n a n a n a g e n z |
1 9 2 4 , |
2 5 2 7 , |
|
Z h l i l t t a u n g s m e |
5 5 0 , |
5 0 5 , |
|
S F d d V ö t o n. o r e ru n g e n u. a n e r e e r m g e n s w e r e |
1 3 2 1 , |
1 2 2 0 , |
|
E i k i l t g e n a p a |
5 4 1 8 , |
4 2 8 4 , |
E i k i l t t g e n a p a q u o e |
2 8 4 % , |
2 8 5 % , |
i i i A d V b d l h k t n e r e e r n c e e n |
2 1 1 8 , |
1 7 7 7 , |
|
|
5 5 1 0 4 |
G t e s a m |
1 4 7 5 5 , |
, |
- Liquide Mittel: 223 Mio. Euro
- Eigenkapitalquote: 28,5%
Dividende steigt auf 30 Cent je Aktie
Dividende je Aktie
MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus
Kontinuierliche Steigerung des betreuten Vermögens
Assets under Management in der MLP-Gruppe
Dynamischer Start ins Jahr 2011
1. Quartal 2011
Gesetzlicher Rahmen stark verändert
Auswahl der wesentlichen regulatorischen Schritte
- y2005: Alterseinkünftegesetz
- y2007: Einführung Versicherungsvermittlerrichtlinie
- y2007: Markets in Financial Instruments Directive (MiFID)
- y2008: Novellierung Versicherungsvertragsgesetz
- y2009: Einführung der Abgeltungssteuer
- y 2010: Novellierung Schuldverschreibungsrecht u.a. mit der Einführung von Beratungsprotokollen in der Geldanlage
- y2011: Anlegerschutzgesetz
…
- y2011: Novellierung des Finanzanlagenvermittler- und Vermögensanlagenrechts
- y2012: Überarbeitung der Vermittlerrichtlinie
Umfangreiche Investitionen in die Zukunft
- y Gezielte Stärkung der Marke MLP durch eine umfangreiche Marketingkampagne
- yStärkung neuer Akquisewege an den Hochschulen
- y Deutliche Erhöhung der Sichtbarkeit durch die Zusammenführung einzelner Geschäftsstellen in einem Gebäude an 16 großen Standorten bis Ende 2014
- y Zusätzliche Optimierung von Arbeitsplatzprozessen (z.B. Reduzierung der IT-Komplexität)
- y Weiter verbesserte Unterstützung durch weiterentwickelte Beratungsprogramme
- yStärkere Standardisierung und Automatisierung administrativer Tätigkeiten
- yNoch effektiverer Service für die Berater aus dem Backoffice
Deutliche Beschleunigung des Effizienzprogramms
Prognose: Fixkostenentwicklung
- 2011: Einmalige Sonderbelastung von rund 30 Mio. Euro
- Dauerhafte Senkung der jährlichen Fixkosten um insgesamt mindestens 30 Mio. Euro bis Ende 2012
Ziel 2012: Steigerung der operativen EBIT-Marge auf 15 Prozent
MLP-Konzern
EBIT-Marge
* vor Akquisitionen und Sondereffekten
Wachstum im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung erwartet
Ausblick
|
2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
E l A l ö t r s e e r s v o r s o r g e |
|
|
E l ö V ö t r s e e r m g e n s m a n a g e m e n |
|
|
E l ö K k i h r s e r a n e n e r s c e r n g v u |
|
|
- y Weiteres Wachstum im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung 2011 und 2012 erwartet
- y Altersvorsorge bleibt mit Unsicherheiten behaftet – aus heutiger Sicht stabile Erlöse 2011 und ein leichter Anstieg im Folgejahr
Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung
- yVorlagen an die Hauptversammlung
- yVerwendung des Bilanzgewinns
- yEntlastung des Vorstands
- yEntlastung des Aufsichtsrats
- yBilligung des Systems zur Vergütung des Vorstands
- yWahl des Abschlussprüfers
- yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
- y Ermächtigung zum Einsatz von Eigenkapitalderivaten beim Erwerb eigener Aktien
- y Übernahme von Kosten der Aus- und Weiterbildung für Mitglieder des Aufsichtsrats
- yZustimmung zum Gewinnabführungsvertrag mit der Feri Finance AG
Zusammenfassung
- y MLP hat sich 2010 gut geschlagen und schließt das Jahr mit einem deutlichen Ergebnissprung ab
- y Sowohl im abgelaufenen als auch im bevorstehenden Geschäftsjahr profitiert MLP von der neuen Breite im Geschäftsmodell
- y Mit umfangreichen Zukunftsinvestitionen und einem forcierten Effizienzprogramm bereitet sich MLP gezielt auf künftige Herausforderungen vor
- y Ziel 2012: Steigerung der operativen EBIT-Marge auf 15 Prozent
Vielen Dank!