AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

MLP SE

Earnings Release Jun 10, 2011

289_ip_2011-06-10_54bb3e31-7d07-4362-b7c5-339b359466bf.pdf

Earnings Release

Open in Viewer

Opens in native device viewer

"Ihren Ansprüchen verpflichtet" MLP-Hauptversammlung 2011

Mannheim, 10. Juni 2011

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

Geschäftsjahr 2010

  • y MLP profitiert von ganzheitlicher Aufstellung und wächst vor allem im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung
  • y Erfolgreiches Effizienzmanagement: Einsparziel erneut deutlich übertroffen
  • y MLP schließt das Geschäftsjahr mit deutlichem Ergebniswachstum ab – EBIT steigt um 11 Prozent, der Konzernüberschuss um 41 Prozent
  • y Vorstand schlägt eine Dividende von 30 Cent pro Aktie (2009: 25 Cent) vor

Finanzkrise hinterlässt tief greifende Spuren

Der eigene Umgang mit Geldanlagen hat sich seit Beginn der Finanzkrise verändert …

Quelle: Forsa-Umfrage im Auftrag der Allianz Deutschland AG, Dezember 2010, Basis: 1.003 Befragte

Klassisches Vorsorgegeschäft bleibt schwierig

Entwicklung im Markt

Neugeschäft Altersvorsorge (laufende Beiträge) im Markt

Quelle: GDV, eigene Berechnungen (Beitragssumme Neugeschäft: laufende Beiträge x Laufzeit)

Stabile Provisionserlöse

Fortzuführende Geschäftsbereiche

Gesamterlöse

Deutliche Vorteile durch ganzheitliche Beratung

Fortzuführende Geschäftsbereiche

Provisionserlöse

[Mio. Euro]

Q
4
2
0
0
9
Q
4
2
0
1
0
i
%
n
2
0
0
9
2
0
1
0
i
%
n
A
l
t
e
r
s
v
o
r
s
o
r
g
e
1
2
3
1
,
1
0
6
5
,
1
4
-
3
1
1,
1
2
8
8
3
,
7
-
V
ö
t
e
r
m
g
e
n
s
m
a
n
a
g
e
m
e
n
1
9
8
,
2
1,
5
9
+
7
1,
6
8
7
5
,
1
0
+
K
k
i
h
r
a
n
e
n
v
e
r
s
c
e
r
u
n
g
1
3
3
,
2
1,
8
6
4
+
4
6
5
,
6
1,
3
3
2
+
S
h
i
h
a
c
v
e
r
s
c
e
r
u
n
g
4
3
,
4
0
,
7
-
2
6
5
,
2
7
9
,
5
+
F
i
i
*
n
a
n
e
r
n
g
z
u
4
6
,
4
3
,
7
-
1
2
6
,
1
2
2
,
3
-
Ü
b
i
B
ü
t
t
r
g
e
e
r
a
u
n
g
s
v
e
r
g
u
n
g
e
n
1,
7
1,
6
6
-
4
1
,
4
0
,
2
-

* ohne MLP Hyp

Einsparziel erneut übertroffen

Entwicklung der Fixkosten

Ergebnis deutlich verbessert

34.000 Neukunden gewonnen

Neukunden Berater

Starke Bilanz

MLP-Konzern

[
M
i
E
]
o
r
o
u
/
/
3
1
1
2
2
0
0
9
/
/
3
1
1
2
2
0
1
0
i
ö
I
l
l
V
t
t
m
m
a
e
r
e
e
e
r
m
g
e
n
s
w
e
r
e
1
5
6
1
,
1
4
8
2
,
F
i
l
n
a
n
a
n
a
g
e
n
z
1
9
2
4
,
2
5
2
7
,
Z
h
l
i
l
t
t
a
u
n
g
s
m
e
5
5
0
,
5
0
5
,
S
F
d
d
V
ö
t
o
n.
o
r
e
ru
n
g
e
n
u.
a
n
e
r
e
e
r
m
g
e
n
s
w
e
r
e
1
3
2
1
,
1
2
2
0
,
E
i
k
i
l
t
g
e
n
a
p
a
5
4
1
8
,
4
2
8
4
,
E
i
k
i
l
t
t
g
e
n
a
p
a
q
u
o
e
2
8
4
%
,
2
8
5
%
,
i
i
i
A
d
V
b
d
l
h
k
t
n
e
r
e
e
r
n
c
e
e
n
2
1
1
8
,
1
7
7
7
,
5
5
1
0
4
G
t
e
s
a
m
1
4
7
5
5
,
,
  • Liquide Mittel: 223 Mio. Euro
  • Eigenkapitalquote: 28,5%

Dividende steigt auf 30 Cent je Aktie

Dividende je Aktie

MLP – ein breit aufgestelltes Beratungshaus

Kontinuierliche Steigerung des betreuten Vermögens

Assets under Management in der MLP-Gruppe

Dynamischer Start ins Jahr 2011

1. Quartal 2011

Gesetzlicher Rahmen stark verändert

Auswahl der wesentlichen regulatorischen Schritte

  • y2005: Alterseinkünftegesetz
  • y2007: Einführung Versicherungsvermittlerrichtlinie
  • y2007: Markets in Financial Instruments Directive (MiFID)
  • y2008: Novellierung Versicherungsvertragsgesetz
  • y2009: Einführung der Abgeltungssteuer
  • y 2010: Novellierung Schuldverschreibungsrecht u.a. mit der Einführung von Beratungsprotokollen in der Geldanlage
  • y2011: Anlegerschutzgesetz

  • y2011: Novellierung des Finanzanlagenvermittler- und Vermögensanlagenrechts
  • y2012: Überarbeitung der Vermittlerrichtlinie

Umfangreiche Investitionen in die Zukunft

  • y Gezielte Stärkung der Marke MLP durch eine umfangreiche Marketingkampagne
  • yStärkung neuer Akquisewege an den Hochschulen
  • y Deutliche Erhöhung der Sichtbarkeit durch die Zusammenführung einzelner Geschäftsstellen in einem Gebäude an 16 großen Standorten bis Ende 2014
  • y Zusätzliche Optimierung von Arbeitsplatzprozessen (z.B. Reduzierung der IT-Komplexität)
  • y Weiter verbesserte Unterstützung durch weiterentwickelte Beratungsprogramme
  • yStärkere Standardisierung und Automatisierung administrativer Tätigkeiten
  • yNoch effektiverer Service für die Berater aus dem Backoffice

Deutliche Beschleunigung des Effizienzprogramms

Prognose: Fixkostenentwicklung

  • 2011: Einmalige Sonderbelastung von rund 30 Mio. Euro
  • Dauerhafte Senkung der jährlichen Fixkosten um insgesamt mindestens 30 Mio. Euro bis Ende 2012

Ziel 2012: Steigerung der operativen EBIT-Marge auf 15 Prozent

MLP-Konzern

EBIT-Marge

* vor Akquisitionen und Sondereffekten

Wachstum im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung erwartet

Ausblick

2
0
1
1
2
0
1
2
E
l
A
l
ö
t
r
s
e
e
r
s
v
o
r
s
o
r
g
e
E
l
ö
V
ö
t
r
s
e
e
r
m
g
e
n
s
m
a
n
a
g
e
m
e
n
E
l
ö
K
k
i
h
r
s
e
r
a
n
e
n
e
r
s
c
e
r
n
g
v
u
  • y Weiteres Wachstum im Vermögensmanagement und in der Krankenversicherung 2011 und 2012 erwartet
  • y Altersvorsorge bleibt mit Unsicherheiten behaftet – aus heutiger Sicht stabile Erlöse 2011 und ein leichter Anstieg im Folgejahr

Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung

  • yVorlagen an die Hauptversammlung
  • yVerwendung des Bilanzgewinns
  • yEntlastung des Vorstands
  • yEntlastung des Aufsichtsrats
  • yBilligung des Systems zur Vergütung des Vorstands
  • yWahl des Abschlussprüfers
  • yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
  • y Ermächtigung zum Einsatz von Eigenkapitalderivaten beim Erwerb eigener Aktien
  • y Übernahme von Kosten der Aus- und Weiterbildung für Mitglieder des Aufsichtsrats
  • yZustimmung zum Gewinnabführungsvertrag mit der Feri Finance AG

Zusammenfassung

  • y MLP hat sich 2010 gut geschlagen und schließt das Jahr mit einem deutlichen Ergebnissprung ab
  • y Sowohl im abgelaufenen als auch im bevorstehenden Geschäftsjahr profitiert MLP von der neuen Breite im Geschäftsmodell
  • y Mit umfangreichen Zukunftsinvestitionen und einem forcierten Effizienzprogramm bereitet sich MLP gezielt auf künftige Herausforderungen vor
  • y Ziel 2012: Steigerung der operativen EBIT-Marge auf 15 Prozent

Vielen Dank!

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.