MeVis Medical Solutions AG

Investor Presentation • Jun 17, 2011

Herzlich Willkommen

zur ordentlichen Hauptversammlungder MeVisMedical Solutions AG

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung ¹

Bremen, 15. Juni 2011

HAUPTVERSAMMLUNG 2011 – TOP 1 - Agenda

AGENDA

Dr. Carl Evertsz (CEO)

• 1.Kurzdarstellung der IPO-/Equity Story: unsere Wachstumsstrategie
• 2.Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 3.Weitere Krankheitsbereiche: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 4.Besonderheiten im Geschäftsjahr 2010: Geschäftsverlauf mit Visia™-Lung CT System
• 5.Strategische Anpassungen und Ausblick

Thomas E. Tynes

• 6.Erläuterung der Marktstrategie
• 7.Erläuterung der Produktstrategie

Dr. Robert Hannemann

• 8.Erläuterung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• 9.Erläuterung der wesentlichen Maßnahmen und Prozesse

TOP 1 – Kurzdarstellung Wachstumsstrategie – Lösungsanbieter für krankheitsorientierte Software-Applikationen Positionierung im Markt für medizinische Bildgebung

©Siemens

Medizinischer Mehrwert (Wertschöpfung) durch

• →Verbesserte Früherkennung und Diagnose
• →Unterstützung von chirurgischen Eingriffen und Biopsien
• →Verbesserte Überwachung von Therapiefortschritten
• →Konzentration auf epidemiologisch bedeutsame Erkrankungen

TOP 1 – Kurzdarstellung Wachstumsstrategie – Lösungsanbieter für krankheitsorientierte Software-Applikationen Bsp.: Früherkennung und Diagnose Brusterkrankungen

©Hologic

TOP 1 – Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme

Regionale Marktdurchdringung im Kerngeschäft

Steigerung des Neulizenzgeschäfts außerhalb USA

• Software-Only Versionen
• Preispolitik, etc.

> 20.000 Mammographiegeräte!**

• Hologic mit ca. 60% Marktführer in USA
• Knapp 40% der "Digitalisierten Einrichtungen" in den USA nutzen MeVis-Software**

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung Dr. Carl J.G. Evertsz ⁵

TOP 1 – Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme

Technologische Marktdurchdringung im Kerngeschäft

TOP 1 – Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme

Wachstumstreiber im Segment Digitale Mammographie

7% Umsatzwachstum in 2010 (75% des Gesamtumsatzes)

i b T r e e r	f d H e a s o e n g e n r u r r u i i k R s e n	S ä k t e n r h C a n c e n
h f S d W t ä t i t V i a r u n g s g e s c m e c u r e w u n	S ke Pr is- W be b ta t t r r e e we r vo n lo ka le ße ha l b F irm U S A n en a u r	W be bs t t e we vo rs p ng r ru To he t m os n se y
M R t a m m o e p o r ( 2 8 % d G in 2 0 1 0 ) tu tz e s e s a m m s a e s	la fe de b la le Au i te s u n r ra n	las f he F D A- Zu ür To t su ng m os y n se log ( b. 2 0 ) Ho ic Fe 1 1 vo n
	k lu lo Ex iv i t ä t m i t Ho ic s g	hs de ins l l ier is W ta te Ba ac en s
C S O S 2 0 0 0 S A U N A B V S i B U l h l l t t e m e n s, r u s r a s c a	in iv hn lo ie Ne t Te ue no va e c o g	Ho he W hs ia l tu te t s ac m sp o n ün f ig h inn hm K t W tu au c ar ng se a en
( 4 % d G in 2 0 1 0 ) tu tz e s e s a m m s a e s		be bs Ge ing W t t in te i t ä t r e e we r ns
		lem d ler Ko t är ig i ta m p en zu h Ma ie m m og ra p
		h len be las Ke ine S tra tu ng
	©S iem ens	ine hm Ke u na ng en e e ko Br t ion us m p re ss

TOP 1 – Weitere Krankheitsbereiche: Marktstrategie und Bestandsaufnahme Wachstum durch Erschließung neuer Märkte

DynaSuite® Neuro (2008) R2 Image Checker (2008) DynaCAD® Prostate (2009)

Entwicklung neuer Produkte mit Fokus auf:

• → Epidemiologische Bedeutung
• →Medizinische Fachbereiche
• →Bildgebende Verfahren
• →Klinische Prozesse

…

Darm (Colon)LeberLunge

MeVis Distant Services

DynaCAD® Breast

Sonstige Befundung

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung

Dr. Carl J.G. Evertsz

TOP 1 – Weitere Krankheitsbereiche: Marktstrategie und Bestandsaufnahme Wachstumstreiber im Segment Sonstige Befundung

8% Umsatzrückgang in 2010 (25% des Gesamtumsatzes)

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung Dr. Carl J.G. Evertsz

TOP 1 – Besonderheiten im Geschäftsjahr 2010 – Geschäftsverlauf mit Visia™-Lung CT System

Impairment des Lungengeschäfts (MMS, Inc.)

R2 Image Checker CT Akquisition

• →Q1/2008 für 9 m\$ über MMS Inc. akquiriert
• →Grundlage für die Erschließung des Bereichs "Lung Care"

Beweggründe

Passt zu MeVis Marktstrategie und Produktstrategie

• Epidemiologische Bedeutung von Lungenkrebs
• Bedeutung CT-Bildgebung für die Diagnose
• Potential von CT-Bildgebung für die Früherkennung

Spitzen-Technologie und gut integrierbar

• R2 ein Marktführer in CAD-Applikationen
• Sehr breites Patentportfolio
• Einzige FDA-zertifiziertes Produkt für Scanner-unabhängigen klinischen Einsatz
• Durch wissenschaftliche Studien belegte klinische Vorteile
• Technologisch gut integrierbar

Existierende Umsätze bei R2

Existierende und ausbaubare installierte Basis

"Make-or-buy" Entscheidung

CAD – Computerassistierte Detektion von Lungenrundherden

TOP 1 – Besonderheiten im Geschäftsjahr 2010 – Geschäftsverlauf mit Visia™-Lung CT System

Impairment des Lungengeschäfts (MMS, Inc.)

Geschäftsverlauf

2008: Integration bei MMS Inc. und Freigabe in Q3 2008 von

• Visia ™ CT Lung CAD
• Visia ™ AutoPoint Temporal Comparison
• Visia ™ Pulmonary Artery Patency Exam

Geprägt von rückläufiger Umsatzentwicklung und Planverfehlungen

²⁰⁰⁸- 0,3m\$ ²⁰⁰⁹ - 0,75 m\$ ²⁰¹⁰ -0,4m\$

Maßnahme

Vollständige Abschreibung der damit verbundenen Buchwerte i.H.v. 5,3m€

Produktstrategie (1/2): Industrie-Partner spezifische Applikationen

Maximale Identifikation des Industriepartners mit den Produkten

Marktdurchdringung über zusätzliche Industrie-Partner problematisch

Produktstrategie (2/2): Visia™ Applikation-Plattform

Medis

Medis bv ist ein führender Hersteller von Software-Produkten für die Quantifizierung von kardiovaskulären Bilddaten

Strategische Beteiligung an der Medis Holding B.V. in Leiden, NL

• →Stufe I: 15% Beteiligung in Q1/2010: 0,4m€ Cash
• →Stufe II: 27% Beteiligung in Q2/2010: 0,5m€ Cash + 18.726 MeVis Aktien
• →Aktuell : 41% Finanzbeteiligung an Medis Holding B.V.

Verlauf der Zusammenarbeit

• →Erstellung von Integrationsplan, Produktentwicklungsplan und Business Plan
• → Gemeinsame Entwicklung eines ersten Produktes (Markteinführung und Vertrieb durch Medis ab Q2 2011)

Aktueller Stand

• →Kaufoption nicht ausgeübt
• →Laufende Verhandlung für die restlichen 59%

Medis QMass/QFlow® Powered by Visia Technologie

Quantitative Herzfunktionsauswertung und Perfusionsanalyse sowie Flussquantifizierung

Aktuelle Stagnation des Wachstums: Erkenntnisse und Maßnahmen

US-Absatzmarkt zeigt seit 2009 geringe Aufnahmebereitschaft für MeVis Produkte

• →Preis- und Produktanpassungen als Anreize für unsere Industrie-Partner für Märkte außerhalb von USA
• →Ausweitung des Geschäftes mit Siemens
• →Intensivierung der Gespräche mit Industriepartnern mit starker Präsenz außerhalb der USA

Unzureichende Umsetzung der bisherigen Produktentwicklungsstrategie

• →Laufende Überprüfung und Anpassung der Produktentwicklungsroadmap
• →Investitionen zur Effizienzerhöhung der Produktentwicklung

Applikationsbetreuungssoftware (ALM) und Agile Entwicklungsprozesse

Marktdurchdringung bei neuen Industrieprodukten langsamer als erwartet

• →Bessere Investitions-Risiko-Verteilung zwischen MeVis und Industriepartner
• →Intensivierung des Trainingsangebotes für Vertriebsmitarbeiter der Industriepartner

Fazit

Unsere Motivation für MeVis…

HAUPTVERSAMMLUNG 2011 – TOP 1 - Agenda

AGENDA

Dr. Carl Evertsz (CEO)

• 1.Kurzdarstellung der IPO-/Equity Story: unsere Wachstumsstrategie
• 2.Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 3.Weitere Krankheitsbereiche: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 4.Besonderheiten im Geschäftsjahr 2010: Geschäftsverlauf mit Visia™-Lung CT System
• 5.Strategische Anpassungen und Ausblick

Thomas E. Tynes

• 6.Erläuterung der Marktstrategie
• 7.Erläuterung der Produktstrategie

Dr. Robert Hannemann

• 8.Erläuterung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• 9.Erläuterung der wesentlichen Maßnahmen und Prozesse

TOP 1 – Erläuterung der Marktstrategie – Markteintrittsstrategie

Software-Marktsegmente für medizinische Bildgebung

TOP 1 – Erläuterung der Marktstrategie – Entwicklung des Marktes für die medizinische Bildgebung

Wichtige Trends in der medizinischen Bildgebung

Software als Kernkompetenz und wichtiger Umsatzträger für Gerätehersteller

Einrichtungen der Gesundheitsindustrie fordern reduzierte Komplexität

Gerätehersteller für die bildgebende Medizintechnik zeigen zunehmendes Interesse am PACS-Geschäft

Zunehmender Einsatz multimodaler Bildgebung

Wachsendes Bedürfnis nach effizienter und effektiver Nutzung von Geräten der medizinischen Bildgebung

Krankheitsorientierte Anwendungen werden zum wichtigem Wettbewerbsvorteil

Herausforderungen und Reaktionen

Technische Herausforderungen, Verzögerungen bei der US-Zulassungsbehörde FDA und Marktentwicklungen erfordern laufende Anpassungen von Produktentwicklung und Marketingplänen

• → Technische Probleme und Verzögerungen bei der Plattform haben zu kurzfristigen, opportunistischen Produkteinführungen geführt
• →"Dynamic-MR"-Produkt freigegeben im Q1 2011 (EU)
• →"Cardiac-MR"-Produkt freigegeben im Q2 2011 (EU)
• → Längere Zulassungszeiten bei der US-Zulassungsbehörde FDA für unsere Produkte erfordern eine Fokusverschiebung auf die Stärkung von Vertrieb außerhalb der USA (unserem primären Markt)
• → Kooperationen mit den europäischen Niederlassungen unserer bestehenden Industrie-Partner
• → Erste Schritte zum Aufbau neuer Geschäftsbeziehungen in Deutschland, Spanien und Italien
• → Stagnierende Umsätze in unseren Kernmärkten erfordern eine Neubewertung unserer Marketing- und Vertriebsaktivitäten
• →Stärkerer Fokus auf bestehende und neue Industrie-Partnerschaften

TOP 1 – Erläuterung der Produktstrategie – kurzfristige Produkteinführungen

Aktuelle Produkt-Releases

Zwei neue Produkte in den europäischen Markt in 2011 eingeführt:

• → Vitrea® Dynamic MR Software
• → Vital Images, Inc. Minneapolis, MN, USA
• → Software zur Auswertung von kontrastverstärkten MRT Untersuchungen
• → QMass® and QFlow ® Cardiac MRI Software Package

→Medis Medical Imaging, bv

Leiden, Niederlande→ Software für Untersuchungen des Herzens mittels funktionaler

• MRT
• Beide Produkte basieren auf der
• MeVis Visia™ Technologie

TOP 1 – Erläuterung der Produktstrategie – mittelfristige Produkteinführungen

Klinische Produkt-Roadmap

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung Thomas E. Tynes ²²

TOP 1 – Erläuterung der Produktstrategie – Hintergrund des aktuellen Status im Marktsegment Lunge

Lung-CAD-Produkte und Markttrends

Marktentwicklung für Visia™ CT Lung System weiterhin in einem viel langsameren Tempo als erwartet

• → Der Umsatz mit CAD-Produkten ("Computer-Aided Detection") ist in unserer Branche im zweistelligen Bereich zurückgegangen
• → Kliniken setzen weiterhin ihre Priorität bei den "wesentlichen" Anschaffungen gegenüber den "nicht unbedingt notwendigen"
• →Mangelnde Aufwandserstattung durch Krankenversicherer

Allerdings gibt es frühe Anzeichen für neue Marktaktivitäten

• → Der Bestand an Lizenzen unseres Produkts Visia™ CT-Lung bei unserem wichtigsten Industriepartner ist rückläufig
• →Positive Kundenreaktionen auf den jüngsten klinischen Konferenzen
• →Insgesamt haben sich seit Q4/2010 die aktiven Sales-Leads verdoppelt
• → Ergebnisse des U.S. National Lung Cancer Screening Trials (NLST) werden in H2/2011 erwartet
• → Die Gesetzgebung wartet derzeit auf eine Entscheidung des U.S. Kongresses für ein nationales Lungen-Screening-Pilotprogramm (Lung Cancer Mortality Reduction Act)

HAUPTVERSAMMLUNG 2011 – TOP 1 - Agenda

AGENDA

Dr. Carl Evertsz (CEO)

• 1.Kurzdarstellung der IPO-/Equity Story: unsere Wachstumsstrategie
• 2.Brustbefundung: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 3.Weitere Krankheitsbereiche: Marktstrategie und Bestandsaufnahme
• 4.Besonderheiten im Geschäftsjahr 2010: Geschäftsverlauf mit Visia™-Lung CT System
• 5.Strategische Anpassungen und Ausblick

Thomas E. Tynes

• 6.Erläuterung der Marktstrategie
• 7.Erläuterung der Produktstrategie

Dr. Robert Hannemann

• 8.Erläuterung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
• 9.Erläuterung der wesentlichen Maßnahmen und Prozesse

Konzernumsatz nach Erlösart

Konzernumsatz nach Fakturawährung

• → Stabilität des Wartungsgeschäfts zunehmend wichtig →32% des Konzernumsatzes (Vorjahr 23%)
• → Dynamik des in Euro fakturierten Geschäfts → 17% des Konzernumsatzes (Vorjahr 15%) (Vorjahr 15%)

Konzernumsatz nach Gesellschaften

Bereinigtes Konzern-EBIT* fällt auf T€ ⁷²⁰

(Vorjahr T€ 1.633)

* ohne Berücksichtigung folgender Einmaleffekte:

TEUR 821 k Rückstellungen für FMETEUR 5.327 Wertberichtigung Lungen-Geschäft/MMS, Inc.;

sowie TEUR 434 Konsolidierungen im Segment Sonstige Befundung.

Aktivierungsquote bei ca. 25%

Aktivierung versus Abschreibungen1)

Aktivierungssaldo bei ca. 66%2)

Konzern-GuV

be in € ( S ) An T I F R g a n	2 0 0 9	2 0 0 1	% ∆ in	2 0 0 1 be in ig t re	% ∆ in
Um l ös tz sa er e	1 3. 8 6 9	1 4. 2 9 1	3 %
da *: Se D ig i le Ma h ie t ta vo n g m en m m og p ra	1 0. 0 4 8	1 0. 7 2 4	7 %
fu da *: Se So ig Be du t t vo n g m en ns e n ng	3. 8 7 6	3. 5 7 2	-8 %
da k hr Fa tu ä Eu vo n: ra w un g ro	2. 0 3 7	2. 3 8 0	1 7 %
da k hr l lar Fa tu ä U S- Do vo n: ra w un g	8 3 2 1 1.	9 1 1. 1 1	1 %
de k k lun fw du Er tra A t iv ier En tw ic g au s r un g vo n g sa u en ng en	2. 3 0 8	2. 8 6 7	2 % 1
So ig be ie b l ic he Er äg t tr tr ns e e	1. 8 2 8	1. 1 4 0	-3 8 %
Ma ia lau fw d / Au fw d f ür be Le is te tu an an zo g en e ng en r	-4 5 9	-6 9 0	5 0 %
fw Pe lau d rso na an	-9 7 9 9	-1 0. 3 8 2	6 %
be b l he fw du So t ig tr ie ic Au ns e en ng en	-3 2 7 3	-3 6 9 2	1 3 %	8 -2 7 1	-1 2 %
bn is bs hr i bu in d S ( ) Er A Z te E B I T D A g e vo r c e ng en se n un ue rn ,	4. 4 7 4	3. 3 4 5	-2 3 %	2 4. 7 4	% -5
bs hr bu f Sa ha lag d l le A i im te ie Ve ög te c e ng en a u c n en u n ma r rm en sw er	-2 8 4 1	-8 8 8 0	2 3 % 1	-3 3 5 5	2 % 5
da im ie l le Ve ög te te vo n: m rm en er a r sw	-1 1 6 8	-1 2 4 4	7 %
da En ic k lun ko tw te vo n: g s s n	-1 1 3 4	-1 8 4 1	6 2 %
da ha lag Sa vo n: c n en	-5 3 9	-4 6 8	-1 3 %
da Im irm ts vo n: p a en	0	3 2 -5 7
bn is in d S ( ) Er Z te E B I T g e vo r se n un ue rn	6 3 3 1.	2 -5 4 7	3 2 % -4	2 7 1	6 % -5
ins äg Z tr er e	9 8 5	3 8 9	-3 % 5
Z ins fw du au en ng en	-9 9 6	-7 1 2	-2 9 %
So ig F ina bn is t ns es nz er g e	-6 7	1 4 3	3 1 3 %
da bn l a hm Er isa i i ier Un te te te vo n: g e n us a ss oz n rn e en	0	1 3
bn F ina is nz er g e	6 -4 5	8 0 -1	-6 % 1
bn is S ( ) Er te E B T g e vo r ue rn	6 8 1. 1	6 0 -5 7	8 0 % -5	2 5 4	% -5 4
fw d Er tra te g s ue ra u an	0 -7 7	-2 2 7 4	2 6 % 5
Ko io de bn is nz er np er ne rg e	3 9 8	-8 3 4 9	-2 1 9 7 %
bn k Er is j A ie in € t g e e	0, 2 3	-4 8 9 ,	-2 1 8 4 %
E B I T D A- Ma rg e	3 2 %	2 % 4		3 0 %
E B I T- Ma rg e	2 % 1	-3 8 %		% 5
E B T- Ma rg e	8 %	-3 9 %		4 %

* Inkl. Intersegmentumsätze.

Struktur der Konzern-Bilanz

An be in T € ( IF RS ) g a n	2 0 0 9	2 0 1 0
An la ög g ev er m en
fr ist ig ög La Ve te ng e rm en sw er	2 9. 8 3 7	24 2 0 7	9 % -1
l le Im ter ie Ve ög ert ma rm en e sw	27 0 95	2 2. 0 0 1	9 % -1
le hm ( d ) An te i zii ert U nte Me is an so en rne en as	0	2 8 0 1.	n.a
So lan fri t ig st ig e V mö ert ns e g er g en sw e	2.7 8 7	9 2 6	-6 % 7

	2 0 0 9	2 0 1 0
E ig ka i l ta en p
ig ka ita l E en p	3 2. 6 0 7	24 8 9 .7	-24 %
Ge ic hn ita l ete Ka ze s p	8 2 0 1.	8 2 0 1.	0 %
lrü k lag Ka ita p c e	2 8. 6 4 5	2 8. 3 5 1	0 %
le Eig An te i en e	6 -4 .15	-3 8 9 .7	9 %
ha fte ka l Erw irt tes Ko ig ita sc nz er ne en p	9 3 9 4.	-3 8 0- .1	6 % 1 4
So ka l t ig Ei ita ns es g en p	3 9 1.5	25 1.4	% -7
ka lre b lit Eig ita nta i ät en p	% 1	-3 2 %
ka lq Eig ita te en p uo	6 % 4	6 % 4
d ka l Fr i ta em p
fr La ist ig Sc hu l de ng e n	7. 0 25	5. 8 5 3	-1 7 %
fin So ig zie l le Ve b in d lic h ke ite t ns e an r n	6. 5 9 8	3. 45 2	-4 8 %
fri So ig lan ig Sc hu l de t st ns e g e n	4 27	2.4 0 1	4 6 2 %
fr Ku ist ig Sc hu l de rz e n	11 3 2 3	8. 14 3	-2 8 %
fer Ve b in d lic h ke ite s L ie . L ist r n au un g en u e un g en	1.1 21	1. 3 17	17 %
fin So ig zie l le Ve b in d lic h ke ite t ns e an r n	7.4 7 8	4. 0 0 7	-4 6 %
So ig ku fri ig Sc hu l de t st ns e rz e n	2.7 24	2. 8 1 9	3 %
PA S SI VA	5 0. 95 5	3 8. 7 8 5	-24 %
Ve hu l du d rsc ng sg ra	5 6 %	5 6 %

Umlaufvermögen

fr ist ig ög Ku Ve te rz e rm en sw er	21 0 8 2	14 .5 7 8	-3 1 %
de fer d Fo s L ie Le ist r ru ng en au un g en u n un g en	4. 2 2 2	5. 1 3 9	2 2 %
fin l le So t ig zie Ve ög ert ns e an rm en sw e	8. 5 4 0	2. 8 8 2	-6 6 %
da We rtp ier vo n: ap e	7. 3 75	2.5 41	-6 6 %
Za h lun itte l u d Za h lun itte läq iva len te g sm n g sm u	7.7 1 8	5. 6 21	-2 7 %
fri So ig ku ig e V mö t st ert ns e rz er g en sw e	6 0 2	9 3 6	5 5 %

AKTIVA

50.955 38.785 -24%

Entwicklung der Konzern-Liquidität

TOP 1 – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage – Einzelgesellschaft (HGB) Geschäftsjahr 2010

be in € An T g a n	2 0 0 9	2 0 1 0	in % ∆
lös Um tze sa r e	3. 3 0 8	3. 2 3 5	-2 %
So ig be ie b lic he äg t tr E rtr ns e e	1.7 2 8	2.5 6 5	8 % 4	l f f k E i t n m a e e e :
Ma ia lau fw d ter an
fw du für be ist Au e L en ng en zo g en e un g en	0 5 4	6 2 3	15 %
Pe lau fw d rso na an	5. 47 7	5. 9 6 5	9 %	b l he bs hr bu la fv Un ü ic A i Um ög c e ng er m en u :
bs hre i bu f A c ng en au
) im ie l le Ve ög än de de ter st a ma rm en sg eg en s				bs hre bu for de MS A i Zin M Inc → c ng s ng an ru ,
lag d ha lag An mö Sa ev er g en s u n c n en	7 6 6	7 0 1	-8 %
b ) Ve ög än de de s U lau f st rm en sg eg en m
d d de ög it ies ie in ve rm en s, so we e r				be fw du So t ig tr Au T € ns e en ng en :
Ka ita lg l lsc ha ft ü b lic he p es e n
bs hre bu be hre A i ü ite c ng en rsc n	0	3 9 0		hn le In ter V n S vic ist → ne err ec un g vo er e un g en
So ig be ie b lic he A fw du t tr ns e en ng en u	2. 6 5 0	4.4 45	6 8 %
--d hr hn s W ä av on au un g su mr ec un g				ks l lun / Rü te FM E Me Vis LA B → c g en
T€ 7 8 6 ( i. V j. T€ 2 2 3 )--
lig Ert räg B ete i e a us un g en	5. 9 0 1	3. 0 97	-4 8 %	-6 3 * 9 E B I T € M i E B I T € -4 o. : : , ,
--d bu de n U hm nte av on au s v er n ne rne en
( )-- T€ 3. 0 97 i. V j. T€ 5. 9 0 1
le hu de lag Ert räg A i Fin e a us us ng en s an za n e				Be i l ig äg T € te tr un g se r e:
ög ve rm en s	1 2 6	2 2 9	8 2 %	We be ric ht Vo rrä MB S rt te
--d bu de hm n U nte av on au s v er n ne rne en				ig / → un g Me Vis AP -Li ze nz en
T€ 2 2 9 ( i. V j. T€ 1 2 6 )--
So ig ins d ä hn lic he äg t e Z E rtr ns en n e u	44 5	3 74	6 % -1	i € 3 i i * € 9 F M F
--d bu de n U hm nte av on au s v er n ne rne en				5, n. e r g. : o. n. e r g. :
( )-- T€ 0 i. V j. T€ 2 9
A bs hre i bu f F ina lag c ng en au nz an en	1. 27 9	8. 6 9 9	5 8 0 %	bs hr bu la A i F in T € e ng en an n g en c za :
d hn lic he fw du Zin ä A se n u n u en ng en
--d s A fzi T€ 5 2 2 ( i. V j. av on au ns un g en u			0 % -1	lig bu hw Be te i t MM S, In → un g s c er c.
)-- T€ 71 3	7 2 3	6 5 1
Erg bn is de ö hn lic he n G hä fts ät ig ke it t e r g ew es c	7 2	-1 1. 97 3		le he Da M MS In → r n an c. ,
ße de lic he fw du nt A au ror u en ng en		27
St Ei ko d v E rtr eu er n v om n mm en u n om ag	3 9	4 0	3 %	* E B T € -1 2 M i E B T € 1 M i o. o. : :
So t ig St ns e eu er n	0, 7	0, 9	2 9 %
hre fe h l be / hre ü be hu Ja tra Ja s g s rsc ss	3 2	2. 0 2 -1 4
de hr Ge wi rtr Vo rj nn vo ag au s m a	5 4 9	1. 3 0 7	1 3 8 %
hm de de G inn rüc k lag En tna e a us n a n ren ew e	2 6 7	3 6 7	9 % -4
Bi lan lus / Bi lan inn t zv er zg ew	1. 3 0 7	-1 0. 3 6 7	-8 9 3 %

A bs hre i bu Zin for de M MS Inc → c ng s ru ng an ,	T€ 3 9 0
So be fw du t ig tr Au T ns e en ng en :	€ 0 3 1. 1
hn n S vic le ist In ter V → ne err ec un g vo er e un g en	T€ 21 0
ks l lun / Rü te FM E Me Vis LA B → c g en	T€ 8 21
€ -6 3 i * € E B I T M E B I T -4 : o. : ,	9 i M o. ,
l Be i ig äg T € 2. 8 7 5 te tr un g se r e:
be ht / We rt ric ig Vo rrä te MB S → un g Vis -Li Me AP ze nz en	T€ 2. 8 75
* F i € 3 M i F i € 5, 9 M i n. e r g. : o. n. e r g. : o.
bs hr bu la A i F in T c e ng en an za n g en :	€ 8. 6 9 9
lig bu hw S, Be te i t MM In → un g s er c c.	T€ 3 5. 5 4
le he Da M MS In → r n an c. ,	T€ 3. 1 6 5
€ 2 * € E B T -1 M i E B T 1 M i : o. :	o.

MeVis Medical Solutions AG 15. Juni 2011 Hauptversammlung Dr. Robert Hannemann ³¹

Ertragslage

An be in T € ( I F R S ) g a n	Q 1 / 1 0	Q 1 / 1 1	∆ in %
Um l ös tz sa er e	3. 7 1 8	3. 7 1 8	0 %
le h D ig i ta Ma ie m m og ra p	2. 7 2 0	2. 8 7 6	6 %
fu du So t ig Be ns e n ng	9 9 9	8 2 4	-1 6 %
Eu ro	5 8 7	6 7 6	1 5 %
U S- Do l lar	3. 1 3 1	3. 0 4 2	-3 %
Er de A k iv ier En ic k lun fw du tra t tw g au s un g vo n g sa en ng en r u	5 0 2	7 8 2	6 % 5
be b l he So t ig tr ie ic Er tr äg ns e e	2 6 8	1 9 5	-2 7 %
lau fw d / fw d f be Ma te ia Au ür Le is tu r an an zo g en e ng en	-1 0 5	-4 5	-5 7 %
lau fw d Pe rso na an	-2 8 7 4	-2 0 5 1	-1 0 %
So ig be ie b l ic he Au fw du t tr ns e en ng en	-6 1 7	-7 2 7	1 8 %
Er bn is A bs hr i bu Z in S ( E B I T D A ) te g e vo c e ng en se n ue rn r u. ,	9 8 2	1. 4 1 3	% 4 4
A bs hr i bu c e ng en	-8 3 2	-9 0 4	9 %
da im t. Ve ög te vo n: m a rm en sw er	-3 1 6	-2 5 9	-1 8 %
da k k lun ko t iv ier te En tw ic te vo n: a g s s n	0 -4 1	2 9 -5	3 2 %
da Sa ha lag vo n: c n en	-1 1 5	6 -1 1	1 %
Er bn is Z in d S ( E B I T ) te g e vo se n un ue rn r	1 5 0	5 0 9	2 3 9 %
Z ins äg tr er e	1 0 1	2 1	9 % -7
fw du Z ins au en ng en	-1 8 3	-9 6	8 % -4
bn So t ig F ina is ns es nz er g e	-1 6 4	-2 1 1	-6 %
da bn l a hm Er isa te i i ier te Un te vo n: g e n us a ss oz n rn e en	1 5	2 -4	-3 8 0 %
bn F ina is nz er g e	-2 6 4	-2 8 6	1 6 %
Er bn is S ( E B T ) te g e vo ue rn r	-9 6	2 2 3	-3 3 2 %
fw Er d tra te g ss ue ra an u	-5 3	-4 1 3	6 9 % 7
io de bn is Ko nz er np er ne rg e	-1 4 9	-1 9 0	-2 8 %
bn k Er is j A t ie g e e	-0 0 9 € ,	-0 € 1 1 ,	2 6 %
E B I T D A- Ma rg e	2 6 %	3 8 %
E B I T- Ma rg e	4 %	1 4 %
E B T- Ma rg e	-3 %	6 %

Finanz- und Liquiditätslage

be in ( ) An T € IF RS g a n	/ Q 4 1 0	/ Q 1 11
la An ög g ev er m en
La fr ist ig Ve ög te ng e rm en sw er	24 2 0 7	24 .1 27	0 %
Im ie l le Ve ög ter ert ma rm en sw e	2 2. 0 0 1	21 9 3 2	0 %
An i le zii U hm ( Me d is ) te ert nte an as so en rne en	1. 2 8 0	1. 2 3 9	-3 %
So ig lan fri ig e V mö t st ert ns e g er g en sw e	9 2 6	95 6	3 %

Q4/10 Q1/11

ka l E ig i ta en p
ig ka ita l E en p	24 .7 8 9	24 .7 5 1	0 %
hn l Ge ic ete Ka ita ze s p	1. 8 2 0	1. 8 2 0	0 %
lrü k lag Ka ita p c e	2 8. 5 1 3	2 8. 5 1 3	0 %
le Eig An te i en e	-3 .7 8 9	-3 .7 8 9	0 %
ha fte ka l Erw irt tes Ko ig ita sc nz er ne en p	-3 .1 8 0	-3 3 0 6	4 %
ka l So t ig Ei ita ns es g en p	1.4 25	1.5 1 3	6 %
ka lre b lit Eig ita nta i ät en p	-3 2 %	-1 %
Eig ka ita lq te en p uo	6 4 %	6 4 %

Umlaufvermögen

fr ist ig ög Ku Ve te rz e rm en sw er	14 .5 7 8	14 6 94	1 %
de fer d Fo s L ie Le ist r ru ng en au un g en u n un g en	5. 1 3 9	2. 6 9 2	-4 8 %
fin l le So t ig zie Ve ög ert ns e an rm en sw e	2. 8 8 2	2. 8 7 8	0 %
da We rtp ier vo n: ap e	2.5 41	2. 0 4 8	-1 9 %
Za h lun itte l u d Za h lun itte läq iva len te g sm n g sm u	5. 6 21	8. 3 8 1	4 9 %
fri So ig ku ig e V mö t st ert ns e rz er g en sw e	9 3 6	74 3	-2 1 %

AKTIVA

38.785 38.821 0%

Eig ka ita lq te en p uo	6 4 %	6 4 %
Fr d ka i l ta em p
fr ist ig Sc hu l de La ng e n	8 3 5. 5	6. 2 25	6 %
So fin l le b d lic h ke t ig zie Ve in ite ns e an n r	3. 2 45	3. 0 5 7	2 %
So lan fri Sc hu l de t ig st ig ns e g e n	2.4 0 1	2.7 8 1	3 % 1
fr ist ig Sc hu l de Ku e n rz	8. 3 14	8 7. 45	% -4
b d lic h ke fer Ve in ite s L ie . L ist n au un g en e un g en r u	3 1. 17	6 25	3 % -5
So fin l le b d lic h ke t ig zie Ve in ite ns e an n r	0 0 4. 7	2 8 4. 7	% 7
So ku fri Sc hu l de t ig st ig ns e e n rz	2. 8 9 1	2. 9 3 3	% 4
S SI PA VA	3 8. 8 7 5	3 8. 8 21	0 %
hu l du d Ve rsc ng sg ra	6 % 5	% 5 7

TOP 1 – Erläuterung der wesentlichen Maßnahmen

Bisher eingeleitete Maßnahmen

→Andauernde Kostenkontrolle

→Maßvoller Personalabbau

→ Überwachung der sonstigen betrieblichen Aufwendunge n

→Unterstützung bei strategischer Partnersuche durch externen Dienstleister ab 1. Quartal 2011

• →Strategischer Partner soll sich strategisch und finanziell bedeutend engagieren
• →Maßgebliches Motiv ist die Sicherung und Verbreiterung der Industriepartnerschaften
• →Angestrebter Umfang sowie Transaktionsstrukturen derzeit offen

*Quotal konsolidiert (51%)

TOP 1 – Vermögens-, Finanz- und Ertragslage – Konzernebene (IFRS) – Prognose und Ausblick Umsatz-/Ergebnisprognose für das lfd. Geschäftsjahr

• → Bestätigung der Prognose aus dem Konzernlagebericht 2010:
• →leichte Reduzierung des Konzernumsatzes in 2011
• →leicht positives Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
• → aktuelle Rahmenbedingungen:
• →andauernde Einsparungen bei den laufenden betrieblichen Aufwendungen
• →weiterhin reduzierte Personalkapazität
• →keine Abschreibungsrisiken (Impairments)
• →keine weitere Stärkung des US-Dollars gegenüber dem Euro

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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