Investor Presentation • Nov 27, 2012
Investor Presentation
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Dr. Uwe Schroeder-Wildberg, Vorstandvorsitzender MLP AG
Arnd Thorn, Vorstandsvorsitzender Feri AG
Frankfurt, 27. November 2012
MLP-Kunden nach Altersgruppen
Feri-Direktmandate
Feri im Profil Feri im Profil
| Vor den Krisen | Während den Krisen | Nach den Krisen | |
|---|---|---|---|
| Investment- wahrnehmung |
$Komplex = smart$ | "Je komplexer, desto größer die Verluste" |
Investments, die klar und verständlich sind! |
| Vertrauen in Institutionen |
$Groß = sicher$ | "Je größer, desto eher brechen sie zusammen" |
Kein blindes Vertrauen, Institute müssen glaubwürdig sein! |
| Beziehung zum Kundenberater |
"Alles unter Kontrolle" | "Mein Berater ruft nicht an!" |
Mehr Beratung, mehr Transparenz, mehr Mitsprache! |
| Kundenziele | Performance | Sicherheit | Transparenz/ Vermögensschutz |
Neues Anlageumfeld erfordert noch mehr Klarheit, Glaubwürdigkeit und Transparenz
| MLP AG (100%) Strategischer Aktionär |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Feri AG $~135$ Mitarbeiter |
|||||||
| 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |||
| Feri EuroRating Services AG |
FeriTrust GmbH |
Ferilnstitutional & Family Office GmbH |
Feri Investment Services GmbH |
Feri Trust (Luxembourg) S.A. |
|||
| - Büro Düsseldorf - Büro München - Büro Mailand - Büro Wien |
|||||||
| Rating & Research | Investment/Asset Management |
Consulting/ Family Office |
Business Support | Fondsverwaltung | |||
| $~10$ Mitarbeiter | $~105$ Mitarbeiter | $~15$ Mitarbeiter | $~10$ Mitarbeiter | $~5$ Mitarbeiter |
Neuausrichtung 2011: Klare Trennung der Geschäftsfelder "Rating & Research" , "Investment Management" und "Consulting/Family Office"
Feri EuroRating Services AG: Umfeld und Ausrichtung 2013
Angebot geeigneter Produktstrukturen für alle wesentlichen Anlagestrategien, von klassischen bis alternativen Investments
Fondsstrukturierung und Fondsauflage inkl. Durchführung des Zulassungsverfahrens
Administration der verwalteten Fonds (u.a. tägliche Fondspreisberechnung, Überprüfung Anlagerichtlinien)
Abrundung der konzerneigenen Dienstleistungspalette und Generierung von Cross-Selling Effekten
Vorteile für private und institutionelle Kunden:
| Feri | Großbanken | Privatbanken | Freie VV | |
|---|---|---|---|---|
| Exklusivität | eingeschränkt | teilweise | ||
| Eigene Research Basis | teilweise | |||
| Unabhängigkeit | eingeschränkt | teilweise | ||
| Keine eigenen Produkte | teilweise | teilweise | ||
| Kostentransparenz | eingeschränkt | teilweise | ||
| Weiterleitung von Bestandsvergütungen (Retrozessionen) |
eingeschränkt | teilweise | teilweise |
MLP-Konzern
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