Annual Report • Apr 11, 2014
Annual Report
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geschäftsbericht 2013
Geschäftsbericht 2013
| Zur Rose auf einen Blick | 2 |
|---|---|
| Profil | 2 |
| Kennzahlen | 3 |
| Aktionärsbrief | 4 |
| Interview mit CEO Walter Oberhänsli und CFO Christian Kappler | 8 |
| Zur Rose CH | 12 |
| Marktumfeld | 12 |
| Geschäftsentwicklung Ärztegeschäft | 16 |
| Geschäftsentwicklung Versandgeschäft | 18 |
| Zur Rose EU und DocMorris | 22 |
| Marktumfeld | 22 |
| Geschäftsentwicklung Zur Rose Pharma | 25 |
| Geschäftsentwicklung VfG Versandapotheke | 26 |
| Geschäftsentwicklung DocMorris | 27 |
| Corporate Governance | 30 |
| 1. Gruppenstruktur und Aktionariat |
30 |
| 2. Kapitalstruktur |
32 |
| 3. Verwaltungsrat |
35 |
| 4. Gruppenleitung |
41 |
| 5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen |
43 |
| 6. Mitwirkungsrechte der Aktionärinnen und Aktionäre |
43 |
| 7. Revisionsstelle |
45 |
| 8. Informationspolitik |
46 |
| MAGAZIN | 49 |
| Finanzbericht | 97 |
Die Schweizer Zur Rose-Gruppe ist ein führendes Unternehmen im Bereich der Arzneimitteldistribution in der Schweiz, in Deutschland und in Österreich. Sie ist überdies die europaweite Nummer 1 im Arzneimittelversand. Zur Rose wurde 1993 als Ärztegrossistin gegründet und betätigt sich seit 2001 auch als Versandapotheke für Privatkunden. Der operative Sitz der Gruppe befindet sich in Frauenfeld (CH), von wo aus auch der Schweizer Markt bedient wird. In Deutschland und Österreich ist Zur Rose mit ihren Tochtergesellschaften DocMorris in Heerlen (NL) und Zur Rose Pharma in Halle an der Saale (DE) aktiv.
Die Unternehmen der Zur Rose-Gruppe zeichnen sich durch ein innovatives Geschäftsmodell aus und tragen zu einer optimalen und effizienten Medikamentenversorgung zu tiefen Preisen bei. Zur Rose beschäftigt an den verschiedenen Standorten über 800 Mitarbeitende. Im Geschäftsjahr 2013 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 911 Millionen Franken.
Die Aktien der Zur Rose AG (ISIN CH0042615283) werden auf den Handelsplattformen OTC-X der Berner Kantonalbank und KMU-X der Zürcher Kantonalbank gehandelt. Die im Zusammenhang mit der Finanzierung der DocMorris-Akquisition im November 2012 begebene Unternehmensanleihe über 50 Millionen Franken ist an der Schweizer Börse SIX Exchange kotiert (Valor 19972936, ISIN CH0199729366, Ticker ZRO12).
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| in Mio. CHF | in Mio. CHF | |
| Umsatz | 910.6 | 523.3 |
| Bruttomarge in % des Umsatzes | 15.2 | 14.4 |
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) |
4.7 | 24.0 |
| in % des Umsatzes | 0.5 | 4.6 |
| Betriebsergebnis (EBIT) | –11.3 | 7.5 |
| in % des Umsatzes | –1.2 | 1.4 |
| Unternehmensergebnis | –15.5 | 6.1 |
| in % des Umsatzes | –1.7 | 1.2 |
| in % des Eigenkapitals | –21.1 | 7.2 |
| Eigenkapital | 73.4 | 86.2 |
| in % der Bilanzsumme | 32.6 | 32.4 |
| Investitionen | ||
| in Sachanlagen | 2.5 | 0.9 |
| in immaterielle Anlagen | 8.1 | 4.1 |
| in langfristige Finanzanlagen | –0.5 | –2.0 |
| Personalbestand in Vollzeitstellen | ||
| per Jahresende | 736 | 746 |
Walter Oberhänsli (links), CEO, und Stefan Feuerstein, Präsident des Verwaltungsrats.
Mit der Übernahme von DocMorris realisierte Zur Rose 2013 den erwarteten Wachstumsschub und führte das Versandgeschäft in eine neue Dimension. Der konsolidierte Umsatz erhöhte sich um 74 Prozent auf 910.6 Millionen Franken. Damit ist die Zur Rose-Gruppe heute die europaweite Nummer eins im Arzneimittelversand. Gewachsen ist das Unternehmen aber auch organisch. Einen wesentlichen Beitrag leistete der Kooperationsstart mit der deutschen Drogeriemarktkette dm Anfang 2013. In der Schweiz standen dem starken Mengenwachstum erneute, staatlich verordnete Preissenkungen bei Arzneimitteln und Umstellungen auf günstigere Generika gegenüber.
Das Geschäftsjahr 2013 war stark geprägt durch die Eingliederung von DocMorris und die damit verbundene Neuordnung unserer Auslandsaktivitäten. Zuoberst stand die strukturelle Integration von DocMorris in die Gruppe sowie das Heben von Synergien. In diesem Zusammenhang stellte Zur Rose die Logistikstruktur auf den Prüfstand und entschied, den Logistikbetrieb im tschechischen C�eská Lípa per Frühjahr 2014 einzustellen. Nach der Schliessung wird das Versandgeschäft der Marke VfG vom Standort im deutschen Halle an der Saale aus betrieben. Weiter lag ein Augenmerk auf dem Aufbau des dm-Geschäfts, womit sich die Wirtschaftlichkeit der Geschäftseinheit Zur Rose Deutschland spürbar verbessern lässt.
2013 wurde mit strategisch wichtigen Investitionen das Fundament für künftiges und vor allem langfristiges Wachstum und nachhaltige Profitabilität gelegt. Die damit einhergehenden Aufwendungen haben Einmalcharakter und belasten deshalb vorrangig das Geschäftsjahr 2013. Mit ihrem Wegfall wird in den Folgejahren ein deutlicher Ergebnissprung anvisiert. Dies betrifft in erster Linie für die Schliessung des Standorts C�eská Lípa gebildete Rückstellungen und für die Herauslösung der IT-Systeme bei DocMorris aus dem Celesio-Verbund erfolgte Wertberichtigungen.
Um diese Einmaleffekte bereinigt, verzeichnet Zur Rose, wie 2013 prognostiziert, ein leicht positives operatives Ergebnis von 0.5 Millionen Franken. Nach den einmaligen Auswirkungen der Übernahme von DocMorris resultiert ein EBIT von minus 11.3 Millionen Franken. Das Unternehmensergebnis beträgt minus 15.5 Millionen Franken. Zur Rose verfügt auch nach diesen Aufwendungen und der Geschäftsausweitung weiterhin über eine solide Bilanzstruktur mit einem Eigenkapital von 73.4 Millionen Franken und einer Eigenkapitalquote von 32.6 Prozent. Die Finanzverbindlichkeiten wurden dank der vorzeitigen Rückzahlung des von Celesio gewährten Verkäuferdarlehens von 18 Millionen Franken klar reduziert.
Gestützt auf die Geschäftspolitik, die der Stärkung der Kapitalbasis des Unternehmens den Vorrang gibt, wird der Verwaltungsrat der Generalversammlung vorschlagen, für 2013 keine Dividende auszuschütten.
Aktie und Anleihe — 2013 wuchs das Vertrauen des Kapitalmarkts in Zur Rose und in ihre Wachstumschancen, was sich in einer deutlichen Wertsteigerung der Aktie und in einem nachhaltig hohen Anleihekurs widerspiegelt. Die Zur Rose-Aktie gehört zu den liquidesten Titeln im OTC-Segment. Sie weist für 2013 eine Performance (inkl. Dividende von 0.50 Franken) von 11 Prozent auf. Auch die SIX-kotierte Unternehmensanleihe zeigt bei einer Nominalrendite von 4 1⁄8 Prozent bei einem Jahresendkurs von 106.50 die positive Anlegereinschätzung von Zur Rose. Die Kursentwicklungen sind auf zurrose.com (>Über uns > Investor Relations) ersichtlich.
Zur Rose CH — Im Ärztegeschäft gelang es Zur Rose, das Mengenwachstum der letzten Jahre fortzusetzen und die Marktführerschaft auszubauen. Auch als Versandapotheke für Privatkunden konnte sie ihre führende Stellung behaupten. Die rezeptfreien Medikamente und der Bereich SpecialtyCare verzeichneten die höchsten Wachstumsraten. Im Ärzte- wie im Versandgeschäft stieg die Menge verkaufter Produkte um 7 Prozent. Mit diesem operativen Erfolg liessen sich die erneuten, staatlich verordneten Preissenkungen und Umstellungen auf Generika nahezu vollständig kompensieren. Der Umsatz in Franken bewegt sich auf Vorjahresniveau.
Zur Rose EU — Im EU-Geschäft vermochte Zur Rose ihren Umsatz um 5.5 Prozent zu steigern. Grösster Treiber war die Kooperation mit der Drogeriemarktkette dm: Zur Rose ist in Deutschland in über 1400 dm-Filialen mit Bestellterminal für rezeptfreie Medikamente, Abgabemöglichkeit für Rezepte und mit Werbung präsent. Nebst der Stärkung des Bekanntheitsgrads dient die Kooperation insbesondere der Gewinnung von Neukunden. Deren Anzahl verdoppelte sich 2013 gegenüber dem Vorjahr.
DocMorris — Die seit Dezember 2012 zur Gruppe gehörende DocMorris konnte den Wachstumskurs der letzten Jahre erfolgreich weiterführen. Besonders dynamisch entwickelte sich der Versand von rezeptfreien Medikamenten über das Internet: Das Unternehmen erzielte im Onlinebereich Kundenzuwachsraten von rund 50 Prozent – ein Beleg für die gelungene Umsetzung der 2012 neu definierten OTC-Strategie mit Schwerpunkt E-Commerce und Digitalisierung. Auch im Versand von rezeptpflichtigen Medikamenten legte DocMorris leicht zu, trotz der Ende 2012 erfolgten Ausweitung der deutschen Arzneimittelpreisverordnung auf ausländische Versandapotheken. Der im niederländischen Heerlen ansässigen DocMorris ist es seither untersagt, den Patienten Rabatte zu gewähren. Im Streit um dieses Verbot strebt der Verband der europäischen Versandapotheken (EAMSP) eine verbindliche europäische Lösung an.
Ausblick und Dank — 2013 wird als Übergangsjahr in die Geschichte unseres Unternehmens eingehen. Mit der erfolgreichen Integration von DocMorris wurden für 2014 die Weichen für profitables Wachstum gestellt. Wir sind mit Zuversicht in das neue Jahr gestartet.
Unser herzlicher Dank gilt unseren treuen Kundinnen und Kunden sowie unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr grosses Engagement und die Zielstrebigkeit, diesen Weg mitzugestalten. Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionären, danken wir für das Vertrauen, das Sie in uns gesetzt haben – ganz besonders im anspruchsvollen Jahr 2013.
Prof. Stefan Feuerstein Präsident des Verwaltungsrats
Walter Oberhänsli Delegierter des Verwaltungsrats und CEO
Christian Kappler (links), CFO, und Walter Oberhänsli, CEO.
Walter Oberhänsli, Sie sind seit der Gründung vor 21 Jahren an der Spitze des Unternehmens. Was macht Zur Rose so besonders?
walter oberhänsli — Nun, wir avancierten als Ärztegrossist zum Schweizer Marktführer und sind heute durch die Übernahme von DocMorris die europaweite Nummer eins im Versand von Arzneimitteln. Unsere engagierten und motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bilden hierbei das Fundament. Zur Rose strahlt ungebrochen eine hohe Faszination aus, für mich ganz besonders.
oberhänsli — Es ist uns gelungen, trotz schwierigem Marktumfeld mit Preissenkungen und Kostendruck das Mengenwachstum fortzusetzen und unsere führende Position im Schweizer Markt zu behaupten. Mit DocMorris konnten wir unsere Wettbewerbsfähigkeit deutlich stärken, und das Geschäft mit der Drogeriemarktkette dm trägt nun ergänzend dazu bei, dass wir im deutschen Markt die führende Rolle im Arzneimittelversand ausbauen können. Mit anderen Worten: Die 2012 vorgenommene Weichenstellung zugunsten einer europäischen Marktposition war absolut richtig.
Wie beurteilen Sie den Zusammenschluss mit DocMorris ein Jahr nach der Akquisition?
oberhänsli — DocMorris konnte 2013 den eingeschlagenen Wachstumskurs fortsetzen. Dieser Erfolg beruht letztlich auf ihrer Philosophie, stets Innovationen zu wagen und neue, kundenorientierte Lösungen anzubieten. Dazu kommt: DocMorris kann heute wieder frei im Markt agieren, ohne auf die Apothekenkunden der vormaligen Eigentümerin Celesio Rücksicht nehmen zu müssen.
Christian Kappler, welche Synergien ergeben sich aus der Übernahme von DocMorris?
christian kappler — Die grössten Synergien liegen in den Kernbereichen Logistik, Einkauf und IT. Derzeit bauen wir am Standort Heerlen in den Niederlanden ein neues, effizientes Logistikzentrum auf. DocMorris wird so mit höherer Kapazität und Flexibilität sowie geringeren Stückkosten produzieren können. Mit diesem Entscheid haben wir die Basis für das weitere Wachstum gelegt. Im Einkauf generieren wir durch die Vergrösserung des gemeinsamen Einkaufsvolumens erhebliche Einsparungen. Weitere Synergien ergeben sich durch die Homogenisierung der IT-Landschaft auf eine gemeinsame Plattform.
«Trotz Preissenkungen ist es uns gelungen, das Mengenwachstum fortzusetzen und unsere führende Position im Schweizer Markt zu behaupten.» walter oberhänsli
Ende März 2014 stellen Sie den Logistikbetrieb in C�eská Lípa in Tschechien ein. Was bedeutet dies für die Logistikstruktur der Zur Rose-Gruppe?
kappler — Wir werden uns auch künftig als Vollsortimenter positionieren und die Logistikstruktur entsprechend ausrichten. Das war mit ein Grund, den Logistikbetrieb in C�eská Lípa mit dem auf rezeptfreie Medikamente und Gesundheitsprodukte beschränkten Angebot einzustellen. Mit den Standorten in Heerlen, nahe der westdeutschen Grenze, und Halle an der Saale sind wir für den deutschen und den österreichischen Markt hervorragend aufgestellt, um eine schnelle und zeitlich präzise Lieferung an unsere Kunden gewährleisten zu können. Für den Schweizer Markt ist der hochautomatisierte Standort Frauenfeld unbestritten.
oberhänsli — Das Geschäft mit der Drogeriemarktkette dm führt dazu, dass Zur Rose in Deutschland über die gesamte Wertschöpfungskette besser ausgelastet ist und eine höhere Profitabilität erzielt. Aus diesem Grund bin ich zuversichtlich, dass Zur Rose weiter an Fahrt gewinnen wird und sich fortan selber trägt.
Das Bundesamt für Gesundheit beschloss 2013 erneute Preissenkungen von Arzneimitteln. Ebenso werden umsatzstarke Originalmedikamente durch Generika abgelöst. Wie gehen Sie mit dem Kostendruck um?
kappler — Der Kostendruck existiert in allen Märkten und zunehmend auch im Gesundheitsmarkt. Wir begegnen diesem Trend mit effizienten Prozessen in der gesamten Wertschöpfungskette, das bedeutet in einem zukunftsorientierten Geschäftsmodell, einer konsequenten Einkaufspolitik und im Ausbau von hocheffizienten Logistik- und Kundenprozessen.
«Mit den Standorten in Heerlen und Halle sind wir hervorragend aufgestellt, um eine schnelle und zeitlich präzise Lieferung an unsere Kunden zu gewährleisten.» christian kappler
oberhänsli — Ein besonderes Augenmerk legen wir auf den Ausbau des Bereichs SpecialtyCare. Das heisst, zusätzlich zur bewährten Medikationsdienstleitung HomeCare bieten wir je nach Therapieanforderung weitere Dienstleistungsstufen an. Zudem treiben wir die Einführung des elektronischen Rezepts in Deutschland mit Hochdruck voran. Erste Pilotprojekte sind sehr vielversprechend. Daneben gibt es natürlich noch weitere Projekte, die uns in naher Zukunft beschäftigen werden.
oberhänsli — Zum Beispiel das Thema Medikationsmanagement. Ich bin überzeugt, dass die Apotheken in der nahen Zukunft eine zentrale Rolle einnehmen werden, um die Arzneimitteltherapiesicherheit zu verbessern. Neben die klassische Arzneimittelversorgung treten mehr und mehr ein patientenorientiertes, indikationsbezogenes Medikationsmanagement, wobei die Apotheke mit anderen Leistungserbringern wie Ärzten, Spitälern oder Krankenkassen zur Optimierung der Arzneimitteltherapie zusammenarbeitet. Im Mittelpunkt steht dabei immer der Patient.
oberhänsli — Ein zentrales Thema bleiben die andauernden Preisregulierungen, ebenso die Effekte aus dem verstärkten Ablauf von Patenten umsatzstarker Medikamente und das damit einhergehende Wachstum im vergleichsweise günstigeren Generikasegment. Weiter stellen uns der demografische Wandel, sprich die Überalterung der Gesellschaft, und die wachsende Multimorbidität vor neue Anforderungen. Hier sind wir wieder beim Thema Medikationsmanagement: Das veränderte Konsumverhalten der Verbraucher aufgrund des Anstiegs typischer Zivilisationskrankheiten, wie etwa Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Diabetes, erhöht den medizinischen Versorgungsbedarf, was wiederum eine Verbesserung der Arzneimitteltherapiesicherheit nach sich zieht.
In einem leicht rückläufigen Medikamentenmarkt baute Zur Rose im Jahr 2013 ihre Marktführerschaft als Ärztegrossistin weiter aus. Auch im Versandgeschäft gewann sie das Vertrauen zahlreicher Neukundinnen und -kunden. Die grössten Wachstumsraten verzeichneten hier die rezeptfreien Medikamente und der Bereich SpecialtyCare.
Medikamentenmarkt leicht rückläufig — Trotz anhaltendem Bevölkerungswachstum, steigendem Anteil älterer und chronisch kranker Patienten sowie Erweiterung der Medikamentenpalette mit neuen, innovativen Produkten ging der Medikamentenmarkt Schweiz im vergangenen Jahr um 0.1 Prozent auf 5.077 Milliarden Franken zurück. Grund für diese Entwicklung sind die Preissenkungen insbesondere bei den patentgeschützten Medikamenten sowie das Wachstum des Generikamarkts. Ohne diese Effekte wäre der Medikamentenmarkt um 4.4 Prozent gestiegen. Der Umsatz mit kassenpflichtigen Medikamenten reduzierte sich um 0.3 Prozent auf 4.121 Milliarden Franken. Die Generika legten mit 6.8 Prozent überdurchschnittlich zu und erreichten einen Umsatz von 584 Millionen Franken. Gemäss Prognosen von IMS Health wird sich der Schweizer Medikamentenmarkt in den kommenden zwei Jahren nur gering verändern.
Quelle: IMS Health, Hergiswil.
Drogerien Spitäler Praxisärzte (umfasst SD und Notfallabgaben) Apotheken (inkl. Versandapotheken)
Versandkanal legt zu — Der Apothekenmarkt reduzierte sich im Jahr 2013 um 1 Prozent auf 2 416 Millionen Franken. Von dieser rückläufigen Entwicklung nicht betroffen war der Versandkanal: Dieser vermochte die Preissenkungen und das starke Generikawachstum zu kompensieren und legte um 4 Prozent auf 210 Millionen Franken zu. Der Anteil des Bezugskanals Versand am gesamten Apothekenmarkt stieg um 1 Prozentpunkt auf 8 Prozent an.
Volksbegehren zurückgezogen — Die Volksinitiative «Ja zur Hausarztmedizin» hätte unter anderem zur finanziellen Besserstellung der Hausärzte beitragen sollen. Der vom Bundesrat im Juni 2012 lancierte Masterplan «Hausarztmedizin und medizinische Grundversorgung» und ein direkter Gegenentwurf zur Volksinitiative bewogen die Initianten am 27. September 2013 jedoch, ihr Volksbegehren zurückzuziehen. Mit dem Masterplan, so die Initianten, seien die wesentlichen Forderungen erfüllt oder in Arbeit. Auf wessen Kosten die Hausärzte im Tarifsystem TARMED besser gestellt werden sollen, wurden sich die Tarifpartner (Ärzteverband FMH, Spitalverband H+ und Krankenkassenverband santésuisse) hingegen nicht einig. Der Bundesrat macht deshalb von seiner subsidiären Kompetenz Gebrauch, die Tarifstruktur anzupassen. Eine entsprechende Verordnung dürfte 2014 in Kraft treten. Über den Gegenentwurf stimmt das Volk ebenfalls in diesem Jahr ab.
Versandapotheken Offizinapotheken
Elektronisches Patientendossier im Parlament — Der Bundesrat überwies den Entwurf des Bundesgesetzes über das elektronische Patientendossier und die entsprechende Botschaft am 29. Mai 2013 an das Parlament. Jede Person in der Schweiz soll in Zukunft die Möglichkeit erhalten, ihre medizinischen Daten über ein elektronisches Patientendossier medizinischen Fachpersonen zugänglich zu machen. Damit können die Patientinnen und Patienten in besserer Qualität, sicherer und effizienter behandelt werden.
FMH kündigt Verhandlungen mit santésuisse — Während mehrerer Jahre verhandelte die FMH mit santésuisse die Weiterentwicklung eines margenunabhängigen Abgeltungsmodells, wonach die ärztlichen Leistungen, die heute über die Medikamentenmarge abgedeckt werden, in den TARMED zu überführen sind. Da bei den Verhandlungen keine Fortschritte erzielt wurden, kündigte die FMH die Verhandlungen im Oktober 2013. Laut der Vereinigung Ärzte mit Patientenapotheke (APA) wird das FMH-Modell von bestimmten Versicherern nach wie vor als fortschrittlich und zukunftsweisend angesehen. Vor diesem Hintergrund finden nun mit Letzteren Gespräche über eine allfällige Einführung oder über einen Pilotversuch statt.
Keine Selbstdispensation für Aargauer Ärzte — Im Kanton Aargau dürfen Ärzte weiterhin keine Medikamente an die Patienten abgeben, so entschied das Stimmvolk am 22. September 2013. Die Volksinitiative «Ja zur ärztlichen Medikamentenabgabe» des Aargauischen Ärzteverbands scheiterte mit 60.3 Prozent. Die Aargauer verwarfen auch eine Volksinitiative der Apotheker, die das Verbot der Medikamentenabgabe durch Ärzte in der Kantonsverfassung verankern wollten. Mit 61.2 Prozent Neinstimmen fiel das Verdikt gegen diese Initiative ebenfalls klar aus. Der Aargau bleibt damit einer der wenigen Deutschschweizer Kantone, die keine Selbstdispensation kennen.
BAG senkt Medikamentenpreise — Nach 2010 und 2012 beschloss das Bundesamt für Gesundheit (BAG) per 1. November 2013 weitere Preissenkungen bei rund 500 Arzneimitteln. Das BAG überprüft jedes Jahr ein Drittel der Spezialitätenliste mit Medikamenten, die von der obligatorischen Krankenpflegeversicherung (OKP) vergütet werden. Damit wird die OKP nach Angaben des BAG um mindestens weitere 200 Millionen Franken entlastet.
Revidiertes Heilmittelgesetz im Parlament — Die Beratungen zur Revision des Heilmittelgesetzes wurden im Berichtsjahr aufgenommen. Die zuständige Kommission lud verschiedene Experten von Verbänden und Organisationen zu Hearings ein. Zudem trifft das Bundesamt für Gesundheit noch weitere Abklärungen, die von der vorberatenden Kommission gefordert wurden. 2014 dürfte die parlamentarische Beratung im Rat beginnen.
Weiterer Branchenverband für Krankenversicherer — Die Krankenversicherungen CSS, Helsana, Sanitas und KPT schlossen sich Ende April 2013 zum Verband curafutura zusammen. Damit gibt es neben santésuisse und der Allianz Schweizerischer Krankenversicherer (ASK) einen weiteren Verband, der die Interessen der Krankenkassen vertritt.
Marktführerschaft ausgebaut — In einem herausfordernden Marktumfeld gewann Zur Rose im Geschäftsjahr 2013 über 100 neue Ärztekundinnen und -kunden und konnte damit ihre Marktführerschaft als Ärztegrossistin weiter ausbauen. Der Marktanteilsgewinn von 23.5 auf 23.6 Prozent widerspiegelt sich in einer Volumensteigerung von 7 Prozent. In Franken bewegt sich der Umsatz leicht über Vorjahr. Die vom Bundesamt für Gesundheit verordneten Preissenkungen sowie Umstellungen von Originalpräparaten auf Generika bremsten das Umsatzwachstum stark. Um dem gegenzusteuern, wird Zur Rose ihre Prozesse weiter optimieren und die Produktivität steigern. Ebenso wurde die Zusammenarbeit mit den Herstellern verstärkt. Das Hauptaugenmerk liegt auch in Zukunft auf einer zuverlässigen Belieferung und einer noch persönlicheren Betreuung der Ärztekunden.
Quelle: IMS Health, Praxis-Ärzte-Markt Dezember 2013
Zur Rose Direkter Mitbewerber Hersteller Apotheken Übrige
Medikamentenabgabe als Dienstleistung an den Patienten — Mit individuell auf die Bedürfnisse der einzelnen Praxen zugeschnittenen Starter-Angeboten, persönlicher Betreuung durch den Zur Rose-Aussendienst und attraktiven Konditionen unterstützte Zur Rose auch im Berichtsjahr zahlreiche Ärztinnen und Ärzte rund um den Aufbau einer Praxisapotheke. Ein Jahr nach dem per 1. Mai 2012 umgesetzten Volksentscheid, wonach Zürich und Winterthur zu Selbstdispensationsgebieten erklärt wurden, befragte Zur Rose in Zusammenarbeit mit der Ärzteorganisation Hawadoc die frei praktizierenden Ärzte über ihre Erfahrungen mit der eigenen Praxisapotheke. Laut den Umfrageergebnissen sind 90 Prozent mit der Unterstützung der Ärztegrossisten zufrieden. Auch auf Fragen nach einzelnen Dienstleistungen wie Sortiment, Konditionen, Bestellwesen, Auslieferung, Aussen- und Kundendienst zeigt sich eine ähnlich hohe Zufriedenheitsquote. Die Ärzte werten die Praxisapotheke als Service für den Patienten, wodurch das Vertrauen und das Verständnis für die einzunehmenden Arzneimittel steige. Ein detaillierter Bericht über die Umfrageergebnisse erschien in der Schweizerischen Ärztezeitung Nr. 37 vom September 2013.
Jubiläumsangebote rege genutzt — Das Jubiläumsjahr 2013 nahm Zur Rose zum Anlass, ihren Ärztekundinnen und -kunden mit einmaligen Angeboten einen zusätzlichen Mehrwert zu bieten. Auf grosses Interesse stiess eine Entsorgungsaktion: Gemeinsam mit ihrem Logistikpartner PolyRose sammelte Zur Rose 45 Tonnen Akten und 15 Tonnen Röntgenbilder von 420 Arztpraxen ein. Entsorgt wurde das Material schliesslich durch die REMONDIS Schweiz AG, Schaffhausen – fachgerecht und umweltschonend.
Garanten für Qualität in der Praxisapotheke — Sie sind die Drehscheibe einer jeden Praxis und sorgen dafür, dass die benötigten Medikamente in der Apotheke jederzeit verfügbar sind: die medizinischen Praxisassistentinnen und -assistenten (MPAs). Als Bindeglied zwischen Praxis und Grossist nehmen sie auch für Zur Rose einen besonderen Stellenwert ein. Seit Frühjahr 2013 belohnt Zur Rose die MPAs mit einem Dauerrabatt von 20 Prozent auf das gesamte Webshop-Sortiment. Dazu bedarf es einer einmaligen Registration auf der Internetplattform «MPAportal.ch». Das Angebot erfreut sich grosser Beliebtheit: 2013 registrierten sich nahezu 3 000 MPAs; davon profitierte bereits mehr als ein Drittel von den Sonderkonditionen. Gleichzeitig können sich die MPAs auf dem Portal über kostenlose Seminare informieren und anmelden. Die Seminarreihe 2013 zum Thema «Qualitätssicherung in der Praxisapotheke» stiess auf grosses Interesse: An den insgesamt sieben Fortbildungsveranstaltungen nahmen über 300 MPAs teil.
Wachstum des Kundenstamms hält an — Auch als Versandapotheke für Privatkunden konnte Zur Rose ihre führende Stellung halten. Über 40 000 Neukunden entschieden sich im Berichtsjahr für Zur Rose. Die Anzahl aktiver Kundinnen und Kunden erhöhte sich um 9 Prozent. Dank innovativer Lösungen im Dienste der Patienten gelang es Zur Rose, das Volumen um 7 Prozent zu steigern. Die rezeptfreien Over-the-Counter-Medikamente und der Bereich SpecialtyCare verzeichneten die grössten Wachstumsraten. Die Folgen staatlich verordneter Preissenkungen und Umstellungen auf Generika gingen auch im Versandgeschäft nicht spurlos an Zur Rose vorbei. Ebenso bremste die Einführung der Selbstdispensation in Zürich und Winterthur das Umsatzwachstum. Während das Ärztegeschäft von diesem Effekt profitierte, reduzierten sich die Verkäufe an die Endkunden in den beiden Städten um rund 10 Prozent. Insgesamt verringerte sich der Versandumsatz leicht um 1 Prozent.
In den letzten 12 Monaten bestellende Kundinnen und Kunden.
Rezeptfreie Medikamente im Aufwind — Die Entwicklung des noch jungen «OTC Health»-Geschäfts gewann 2013 nochmals deutlich an Fahrt: Zur Rose vermochte ihren Kundenstamm markant zu erhöhen und ihren Umsatz zu verdoppeln. Über 25 000 Neukunden bestellten entweder schriftlich oder direkt über den Webshop auf zurrose.ch. Während im Vorjahr 68 Prozent über das Internet bestellten, betrug dieser Anteil im Berichtsjahr bereits 76 Prozent. Dieser erfreuliche Trend in Richtung «online» beschleunigt die Auftragsabwicklung und entlastet das Kundencenter deutlich.
Wachsendes Bedürfnis für HomeCare — Seit Mitte 2011 bietet Zur Rose Patientinnen und Patienten mit chronischen Erkrankungen und komplexer Medikation die Dienstleistung HomeCare an. Diplomierte Pflegefachfrauen von Zur Rose verabreichen die verordneten Medikamente, überwachen die pünktliche Einnahme der Präparate und allfällige Nebenwirkungen, und dies direkt beim Patienten zu Hause. Diese kundenorientierte Dienstleistung wird von Jahr zu Jahr beliebter, denn sie fördert die Lebensqualität und verbessert die Compliance. Um die Versorgungssicherheit weiter zu steigern, bietet Zur Rose im Bereich SpecialtyCare neu die drei Servicestufen BasisCare, ServiceCare und HomeCare an. Je nach Krankheit und Therapiekonzept gehen die Dienstleistungen von der telefonischen Beratung und der Koordination der Abläufe zwischen Patient, Arzt und Krankenkasse bis hin zu Instruktion und Verabreichung der Medikation zu Hause, Blutentnahmen und Nebenwirkungsmanagement.
Hersteller begrüssen HomeCare — Immer mehr Pharmahersteller setzen auf das Pflegefachfrauenteam von Zur Rose. Eine der jüngsten Kooperationen besteht mit Novartis im Bereich Onkologie: Für die Verabreichung eines bestimmten Medikaments empfiehlt Novartis das HomeCare-Team, das die monatliche Injektion bei den Patientinnen und Patienten zu Hause übernimmt und die Einhaltung der ärztlichen Verordnung garantiert. Diese Form der Zusammenarbeit bewährt sich auch in anderen Fachbereichen: In der Gastroenterologie, der Hepatologie und der Neurologie arbeitet Zur Rose mit weiteren Herstellern zusammen.
Steigende Nachfrage nach DailyMed — Die personalisierten Blisterstreifen, die Zur Rose aufgrund ärztlicher Verordnungen herstellt, werden immer gefragter. Behinderten- und Seniorenwohnheime, aber auch andere Institutionen schätzen das Konzept und würden nach eigenen Aussagen nicht mehr darauf verzichten wollen. Die Medikamentenabgabe mittels patientenindividueller Verblisterung ist sicherer und wirtschaftlicher als die konventionell von Hand konfektionierte. Auch auf Reisen oder zu Hause gestaltet sich die Einnahme eines Medikaments durch die portionierte Verpackung einfacher. Entsprechend kommt DailyMed immer mehr auch bei Zielgruppen zum Tragen, die – unabhängig vom Alter oder von den Lebensumständen – über längere Zeit regelmässig ein oder mehrere Medikamente einnehmen müssen.
Kostenvorteile für Versicherung und Kunde — Krankenversicherer befürworten seit Jahren das Modell Versandapotheke, da dieses preislich attraktiver ist als Offizinapotheken. Vor diesem Hintergrund gelang es Zur Rose, die Zusammenarbeit mit den Krankenkassen zu verstärken: Mit einer segmentspezifischen, mehrstufigen Kommunikation über die Vertriebskanäle von rund 35 Versicherern macht Zur Rose seit Oktober 2013 auf die günstigere Bezugsmöglichkeit «Versand» aufmerksam und baut mit potenziellen Kundinnen und Kunden einen nachhaltigen Dialog auf. Bereits in kurzer Zeit gewann Zur Rose das Vertrauen zahlreicher Neukunden, die im Schnitt bis zu 22 Prozent gegenüber dem herkömmlichen Bezugskanal einsparen.
Die Debatte um das Verbot von Rabatten auf rezeptpflichtige Medikamente war im Berichtsjahr wiederum eines der prägenden Themen in der deutschen Apothekenbranche. Der Verband der europäischen Versandapotheken unternahm erste Schritte zur Initiierung einer verbindlichen europäischen Lösung. Die Unternehmen der Zur Rose-Gruppe blicken auf ein ereignisreiches Jahr zurück. Mit der Reduktion der Anzahl Logistikstandorte von vier auf drei legte Zur Rose einen wichtigen Grundstein zur Synergienausschöpfung.
Marktwachstum in Deutschland — Europas grösster Medikamentenmarkt Deutschland umfasste im Jahr 2013 ein Volumen von 34.1 Milliarden Euro. Das entspricht einem Wachstum von 5 Prozent. 29.5 Milliarden Euro des Gesamtmarkts werden über die Offizin- und Versandapotheken abgewickelt, die ebenfalls um knapp 5 Prozent zulegten. Spitäler und andere Kanäle teilten sich die restlichen gut 4 Milliarden Euro auf. Der Anteil der Versandapotheken am Apothekenmarkt beläuft sich auf 2.6 Prozent, der Kanal wuchs im Berichtsjahr leicht unter dem Markt um knapp 4 Prozent. Betrachtet man nur den Markt der rezeptfreien Medikamente mit seinem Gesamtvolumen von 4.3 Milliarden Euro, so beträgt der Anteil des Versandhandels bereits beachtliche 12.7 Prozent oder 548 Millionen Euro.
Quelle: IMS PharmaScope®, Frankfurt
Versandapotheken Offizinapotheken
Patientinnen und Patienten verlieren Rabatte — Bereits 2012 stellte der Deutsche Bundestag in der 16. Novelle des Arzneimittelgesetzes (AMG) klar, dass die Arzneimittelpreisverordnung auch für ausländische Versandapotheken gilt. Dies bezog sich insbesondere auf die sogenannten Rx-Boni – Rabatte ausländischer Versandapotheken auf rezeptpflichtige Medikamente. Mit der Verabschiedung des Entwurfs eines Dritten Gesetzes zur Änderung arzneimittelrechtlicher und anderer Vorschriften im Juni 2013 bestätigte der Gesetzgeber die Bonusregelung aus dem Jahr 2012 und verbot Rx-Boni und damit auch alle Zuwendungen und Werbegaben für verschreibungspflichtige Arzneimittel, die gegen das deutsche Arzneimittelpreissystem verstossen, vollständig. Das Verbot bezieht sich aus juristischer Sicht auch auf monetäre Anreize zur Förderung der Akzeptanz von Compliance- und Adherence-Massnahmen. Im Streit um das Bonusverbot für rezeptpflichtige Medikamente strebt der Verband der europäischen Versandapotheken (EAMSP) eine verbindliche europäische Lösung an. Dazu wurde ein Beschwerdeverfahren bei der Kommission der Europäischen Union initiiert. Auf diesem Weg soll eine endgültige Rechtsprechung erreicht werden.
Deutschland wählt eine neue Regierung — Drei Monate nach der Bundestagswahl unterzeichneten die Parteispitzen von Union und SPD Ende November 2013 den Koalitionsvertrag. Zum Gesundheitsminister im dritten Kabinett der Bundeskanzlerin Angela Merkel wurde Hermann Gröhe (CDU) ernannt. Die Grosse Koalition bekennt sich im Koalitionsvertrag zu einer «flächendeckenden, innovativen und sicheren Arzneimittelversorgung in Deutschland». In der neuen Legislaturperiode will man sich besonders der Versorgung der Versicherten und den chronisch erkrankten Patientinnen und Patienten widmen, zum Beispiel mit dem Aufbau eines Innovationsfonds, der unter anderem die Verbesserung des Medikationsmanagements fördern soll.
Der Koalitionsvertrag enthält nur einen kurzen Absatz zur Apothekenbranche. Dieser bestätigt die Fortführung des Fremd- und Mehrbesitzverbots. Dieses verlangt, dass Apotheken nur von Apothekerinnen und Apothekern und nicht etwa von Kapitalgesellschaften betrieben werden dürfen, und limitiert die Anzahl Filialapotheken einer Hauptapotheke auf maximal drei. Die Grosse Koalition beschloss ferner Ende Jahr die Verlängerung des Preismoratoriums auf patentgeschützten Arzneimitteln, die zulasten der gesetzlichen Krankenversicherer abgegeben werden.
Freigabe des OTC-Versandhandels in Österreich — Die Liberalisierung des österreichischen Medikamentenhandels konkretisierte sich im vergangenen Jahr weiter: Im Sommer 2014 soll ein Gesetz in Kraft treten, das den Versandhandel mit rezeptfreien Arzneimitteln auch österreichischen Anbietern erlaubt. Bislang war dies nur Apotheken mit Sitz im europäischen Ausland rechtlich möglich; unter anderem sind die Zur Rose-Tochter VfG oder die niederländische Europa Apotheek Venlo in Österreich aktiv. Für innovative inländische Apothekerinnen und Apotheker eröffnet sich somit ein neues Geschäftsfeld – eine Entwicklung, die dem österreichischen Apothekerverband missfällt und der er mit einem eigenen Internetportal namens «Apotheke bereit» entgegentreten will. «Apotheke bereit» sieht vor, dass die Kundschaft im Internet die gewünschten rezeptfreien Artikel auswählt, diese dann aber in einer stationären Apotheke abholt.
Neue Kunden dank dm — Die inhabergeführte Versandapotheke Zur Rose trat Anfang 2013 als neuer Apothekenpartner der grössten deutschen Drogeriemarktkette, dm, in rund 1 350 Filialen in Erscheinung. Der Auftritt mit Werbung, Bestellterminal und Abgabemöglichkeit für Arztrezepte war wirkungsvoll: In den ersten Monaten gewann Zur Rose via dm über 80 000 Neukundinnen und -kunden, steigerte den Umsatz und verdoppelte die Besucherzahl auf zurrose.de. Es zeichnete sich zudem ab, dass dank der Kooperation die wichtige Kundengruppe «Familien» gut erreicht wird und die Kundschaft eine höhere Wiederbestellquote als über andere Kanäle gewonnene Personen aufweist. Zur Rose Pharma, Dienstleisterin für Einkauf, Logistik und Marketing im Auftrag der Versandapotheke, ist an der strategisch wichtigen Kooperation massgeblich beteiligt und erhöhte vor allem dank dem dm-Kanal die Gesamtzahl abgewickelter Bestellungen im Jahr 2013 auf rund 35 Prozent. Die gute Resonanz auf den Kooperationsstart hatte allerdings ihren Preis: Für den Aufbau, die Etablierung und die Weiterentwicklung der Partnerschaft waren hohe einmalige Investitionen notwendig.
Die Kooperation mit dm war nicht die einzige Massnahme zur Neukundengewinnung und zur Stärkung des Bekanntheitsgrads, welche die Versandapotheke Zur Rose und die Zur Rose Pharma gemeinsam umsetzten: Im Herbst 2013 warb Zur Rose erstmals in deutschen Fernsehkanälen für ihr Angebot; begleitet wurde der Werbespot von Anzeigen im Magazin «Einkaufaktuell» der deutschen Post.
Mit gutem Service überzeugt — Eine Million Kundenurteile zu über 1 500 Unternehmen aus 182 Branchen – das steht hinter der breit angelegten Kundenbefragung «Service-Champions», die von einem spezialisierten Beratungsunternehmen, der Goethe-Universität Frankfurt am Main und der Zeitung «Die Welt» seit drei Jahren jährlich durchgeführt wird. Untersucht wird der Service von Unternehmen, basierend auf Urteilen und Erlebnissen aktueller und ehemaliger Kundinnen und Kunden. Einen Medaillenrang erhält nur, wer mindestens bei 60.8 Prozent der Kundschaft der letzten drei Jahre mit einem sehr guten Service überzeugte. Der Versandapotheke Zur Rose gelang dies offensichtlich: Sie erhielt eine bronzene Auszeichnung und setzte sich damit von über 1 000 bewerteten Firmen ab, die den Grenzwert nicht erreichten. Auch für Zur Rose Pharma ist dieses Ergebnis erfreulich, wickelt sie doch für ihre Kundin, die Versandapotheke Zur Rose, nicht apothekeninterne Prozessschritte ab, die ebenfalls einen Einfluss auf die Kundenzufriedenheit haben.
Arbeitgeberin Zur Rose Pharma erntet Anerkennung — 2013 erhielt Zur Rose Pharma zum dritten Mal in Folge das Label «Top Job», das unter wissenschaftlicher Leitung der Universität St. Gallen an hervorragende Arbeitgeber im deutschen Mittelstand verliehen wird. Ende 2013 kam auch noch das Zertifikat «audit berufundfamilie» dazu, das Unternehmen auszeichnet, die der Vereinbarkeit von Beruf und Familie einen hohen Stellenwert einräumen. Flexible Arbeitszeiten, Unterstützung von Mitarbeitenden mit kranken Angehörigen sowie Sonderurlaub bei familiären Ereignissen sind Beispiele für entsprechende Massnahmen zugunsten der Mitarbeitenden von Zur Rose Pharma.
Fokus auf Stammkunden — Die Versandapotheke VfG, die im Versand von rezeptfreien Medikamenten und Gesundheitsprodukten für die Märkte Deutschland und Österreich tätig ist, pflegte im Jahr 2013 bewusst vor allem ihre treuen Stammkunden. Die wichtigsten Marketingmassnahmen für die Marke VfG waren der Katalog, der jeweils an gut 240 000 Kundinnen und Kunden verschickt wurde, und ein regelmässiger Newsletter mit attraktiven Angeboten. Etwas offensiver agierte das Unternehmen im Rahmen der Kooperation mit dm in Österreich. Diese entwickelte sich weiter positiv. So war es denn auch selbstverständlich, dass die VfG unter der Marke «Zur Rose» im November 2013 an der dreitägigen Eröffnung der grössten dm-Filiale in Wien teilnahm und sich den zahlreichen Besucherinnen und Besuchern als sichere und günstige Alternative zu stationären Apotheken vorstellte.
Schliessung des Logistikstandorts C�eská Lípa — Seit der Übernahme von DocMorris verfügt die gesamte Zur Rose-Gruppe über vier Logistikzentren. Drei Standorte, Heerlen (NL), Halle an der Saale (DE) und der VfG-Sitz C�eská Lípa (CZ), sind für den Markt Deutschland zuständig. Im Gegensatz zu Versandapotheken aus den Niederlanden oder Deutschland muss sich die VfG aus regulatorischen Gründen auf den Versand von rezeptfreien Medikamenten und Gesundheitsprodukten beschränken. Um sich künftig auf die Standorte mit Vollsortiment zu konzentrieren, Strukturen zu vereinfachen und Synergien auszuschöpfen, entschied Zur Rose Ende 2013, den Logistikbetrieb in C�eská Lípa per Frühjahr 2014 einzustellen. Das Unternehmen wird als stationäre Apotheke für die Vor-Ort-Versorgung weitergeführt und verbleibt im Besitz von Zur Rose. Nach der Schliessung wird das Versandgeschäft der Marke VfG vom Standort Halle an der Saale aus betrieben.
Erfolgreich gearbeitet — Die Versandapotheke DocMorris, seit Dezember 2012 im Besitz der Zur Rose-Gruppe, blickt auf ein erfolgreiches 2013 zurück. Sie steigerte Umsatz und Kundenzahl profitabel: Über 300 000 neue Kundinnen und Kunden entschieden sich im Jahr 2013 für den Marktführer unter den Versandapotheken. Besonders dynamisch war das Wachstum im Versand von rezeptfreien Medikamenten über das Internet: DocMorris erzielte Kundenzuwachsraten von rund 50 Prozent – ein deutlicher Beleg für die erfolgreiche Umsetzung der 2012 neu definierten OTC-Strategie mit Schwerpunkt «E-Commerce» und Digitalisierung. Die Präsenz auf dem Web und weitere Kommunikations- und Medienarbeitsmassnahmen wirkten sich auch auf die Markenbekanntheit aus, die gemäss dem Marktforscher GfK weiter gesteigert werden konnte. DocMorris ist nach wie vor mit grossem Abstand die bekannteste Versandapotheke Deutschlands.
Verlangsamtes Wachstum im Rx-Versand — Die rezeptpflichtigen Medikamente machen weiterhin den Löwenanteil am DocMorris-Umsatz aus: Die Versandapotheke an der niederländisch-deutschen Grenze beliefert mehr als eine Million mehrheitlich chronisch kranker Patientinnen und Patienten in Deutschland mit rezeptpflichtigen Arzneimitteln. Apothekerinnen und Apotheker von DocMorris prüfen 3.3 Millionen Rezepte pro Jahr. Trotz der Ende 2012 in Kraft getretenen Ausweitung der deutschen Arzneimittelpreisverordnung für ausländische Versandapotheken (siehe «Patientinnen und Patienten verlieren Rabatte», Seite 23/24) legte DocMorris auch im Rx-Versand zu, allerdings mit einer tieferen Geschwindigkeit als in den vergangenen Jahren. DocMorris ist es seit Ende 2012 untersagt, den Patientinnen und Patienten Rabatte zu gewähren. In diesem Zusammenhang steht auch der 2013 in erster Instanz gefällte gerichtliche Entscheid gegen den Prämienanreiz zur Durchführung des individuellen Arzneimittel-Checks. Mit dem Arzneimittel-Check will DocMorris die Therapietreue der Patientinnen und Patienten verbessern und dadurch teure Folgen von Therapieabbrüchen möglichst verhindern. Konsequenterweise bietet das Unternehmen den Arzneimittel-Check weiter an. Er erwies sich als wichtiges und wirkungsvolles Element einer umfassenden pharmazeutischen Beratung und stiess bei den Patientinnen und Patienten auf hohe Akzeptanz. DocMorris schlug in der Angelegenheit den Rechtsweg ein – der Ausgang ist noch offen.
Das Gesamtpaket stimmt — Obwohl sich DocMorris auf politischer und juristischer Ebene weiterhin dafür einsetzen wird, ihren Kundinnen und Kunden Preisvorteile gewähren zu dürfen und damit das Gesundheitssystem um etliche Millionen Euro zu entlasten, zeigte das erfolgreiche 2013, dass der Preis nur ein Argument von vielen für den Bezugskanal Versand ist: Der Arzneimittel-Check, die systematische Wechselwirkungskontrolle oder auch die indikationsbezogene pharmazeutische Beratung sind Beispiele für Services, welche die Kundschaft von DocMorris erwarten kann. Dass bei DocMorris das Gesamtpaket stimmt, belegte auch die Tatsache, dass die bestehenden Kundinnen und Kunden dem Unternehmen trotz Rabattverbot die Treue hielten.
Engagement für einen modernen Apothekenmarkt — Im Jahr 2013 setzte DocMorris das politische und gesellschaftliche Engagement für die Modernisierung des Apothekenmarkts fort. Vor der Bundestagswahl veröffentlichte sie das politische Manifest «Die neue Apotheke 2020» und bezog darin Stellung zu Fragen der künftigen pharmazeutischen Versorgung. Unter anderem forderte das Unternehmen mehr Wettbewerb im System, die Einführung eines wirksamen Medikationsmanagements, die Stärkung der Rolle des Apothekers als eigentlicher Lotse im Gesundheitswesen sowie moderne Versorgungskonzepte. Mit der Idee einer mobilen Apotheke lieferte DocMorris auch gleich einen konkreten Vorschlag zur Lösung eines bekannten Problems: Vor allem in ländlichen und strukturschwachen Gebieten tun sich zunehmend Lücken in der pharmazeutischen Versorgung auf. Um das Thema Versorgungssicherheit zu thematisieren, war DocMorris im Spätsommer an zahlreichen Orten Deutschlands mit einem eigens entworfenen Apothekerbus präsent und initiierte so eine Debatte mit Politikern, Apothekerverbänden sowie der interessierten Bevölkerung zum Thema innovative Versorgungslösungen.
Die Prinzipien und Regeln der Corporate Governance von Zur Rose orientieren sich am «Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance». Inhalt und Aufbau dieses Kapitels entsprechen der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange.
Die Aufsicht der Zur Rose-Gruppe wird durch den Verwaltungsrat und die operative Führung durch die Gruppenleitung wahrgenommen. Das operative Geschäft ist in drei Einheiten unterteilt:
Die Zur Rose-Geschäftseinheiten beinhalten alle wesentlichen operativen Tätigkeiten. Sie werden von einem Mitglied der Gruppenleitung geführt. Die Funktionen Finance und IT sowie – als Matrixfunktion – Logistik und strategischer Einkauf sind dem CFO zugeordnet und erbringen ihre Leistungen für die gesamte Gruppe. Die Bereiche Human Resources und Kommunikation sind dem CEO unterstellt und verantworten ebenfalls Leistungen für die gesamte Gruppe.
Angaben zur juristischen Struktur der Gruppe finden sich auf Seite 105 des Finanzberichts.
Gemäss den der Zur Rose-Gruppe zur Verfügung stehenden Informationen halten keine einzelnen Aktionärinnen und Aktionäre eine Beteiligung von 3 Prozent oder mehr am Aktienkapital der Zur Rose AG.
Die Zahl der Aktionärinnen und Aktionäre der Zur Rose AG stieg von 2 092 zum Jahresende 2012 auf 2 180 per 31. Dezember 2013.
| Anzahl Aktien * | Anzahl Aktionäre 2013 | In P rozent |
Anzahl Aktionäre 2012 | In P rozent |
|---|---|---|---|---|
| 1 – 499 | 432 | 20 | 339 | 16 |
| 500 – 999 | 559 | 26 | 560 | 27 |
| 1 000 – 1 999 | 805 | 37 | 817 | 39 |
| 2 000 – 2 999 | 181 | 8 | 180 | 9 |
| 3 000 – 4 999 | 137 | 6 | 135 | 6 |
| > 5 000 | 66 | 3 | 61 | 3 |
| Total | 2 180 | 100 | 2 092 | 100 |
* Gesamtes Aktienkapital der Zur Rose AG: siehe 2.1
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften.
Informationen zur Kapitalstruktur sind im Finanzbericht auf Seite 147 bis 148 enthalten.
Das Aktienkapital der Zur Rose AG beträgt CHF 18 716 382.25, eingeteilt in 3 255 023 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 5.75.
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, bis zum 16. Mai 2015 das Aktienkapital durch Ausgabe von höchstens 459 600 vollständig zu liberierenden Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 5.75 im Maximalbetrag von insgesamt CHF 2 642 700 zu erhöhen. Erhöhungen in Teilbeträgen sind möglich. Erwerb und Übertragung der neuen Namenaktien unterliegen den Übertragungsund Eintragungsbeschränkungen gemäss Artikel 6 der Statuten (die Übertragungs- und Eintragungsbeschränkungen sind in den Abschnitten 2.5 und 6.1 beschrieben). Der jeweilige Ausgabebetrag, der Zeitpunkt der Dividendenberechtigung, die Art der Einlagen sowie die Bedingungen der Bezugsrechtsausübung werden vom Verwaltungsrat bestimmt. Nicht ausgeübte Bezugsrechte stehen zur Verfügung des Verwaltungsrats, der diese im Interesse der Gesellschaft verwendet. Der Verwaltungsrat ist berechtigt, das Bezugsrecht der Aktionärinnen und Aktionäre zu beschränken oder auszuschliessen und Dritten zuzuweisen, sofern die Aktien zum Zweck der strategischen Erweiterung des Aktionärskreises (dazu gehören zum Beispiel die Verankerung der Beziehung zu Kundschaft, Mittlern und Kooperationspartnern oder die Erhöhung der Identifikation mit dem Unternehmen sowie die Beteiligung von einem oder mehreren strategischen Investoren) im Zusammenhang mit dem Aus- und Aufbau sowie der Weiterentwicklung der Geschäftstätigkeit verwendet werden.
Das Aktienkapital der Gesellschaft kann durch die Ausgabe von höchstens 10 400 vollständig zu liberierenden Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 5.75 an Mitarbeitende und Verwaltungsräte der Gesellschaft sowie ihrer Tochtergesellschaften um höchstens CHF 59 800 erhöht werden. Das Bezugsrecht wie auch das Vorwegzeichnungsrecht der bisherigen Aktionärinnen und Aktionäre der Gesellschaft entsprechend ihrer bisherigen Beteiligung auf die neuen Aktien sind ausgeschlossen. Die Ausgabe der Aktien (Ausgabebetrag, Zeitpunkt der Dividendenberechtigung, Art der Einlage) oder der diesbezüglichen Optionsrechte oder einer Kombination von Aktien und Optionsrechten erfolgt gemäss einem oder mehreren vom Verwaltungsrat zu erlassenden Reglementen. Die Ausgabe von Aktien oder Optionsrechten kann zu einem unter dem Verkehrswert liegenden Preis erfolgen.
Das Eigenkapital der Zur Rose-Gruppe hat sich in den letzten drei Jahren wie folgt verändert:
| kapitalver änderu ngen |
|
|---|---|
| 1000 CHF | Eigenkapital |
| 31. Dezember 2011 | 81 800 |
| 31. Dezember 2012 | 86 189 |
| 31. Dezember 2013 | 73 380 |
Das Aktienkapital ist eingeteilt in 3 255 023 Namenaktien mit einem Nennwert von je CHF 5.75. Die Aktien sind vollständig liberiert. Die Zur Rose AG hat keine Partizipationsscheine ausgegeben.
Im Verhältnis zur Gesellschaft wird als Aktionärin und Aktionär oder Nutzniesser nur anerkannt, wer im Aktienregister eingetragen ist. Der Verwaltungsrat kann die Eintragung aus wichtigen Gründen verweigern. Als solche gelten insbesondere:
Die Zustimmung kann im Übrigen verweigert werden, sofern der Verwaltungsrat die Aktien (für Rechnung der Gesellschaft, bestimmter Aktionärinnen und Aktionäre oder Dritter) zum wirklichen Wert im Zeitpunkt des Gesuchs übernimmt. Keine Person wird für mehr als 3 Prozent des im Handelsregister eingetragenen Aktienkapitals mit Stimmrecht im Aktienbuch eingetragen, und das Stimmrecht in der Generalversammlung ist entsprechend begrenzt (siehe dazu Abschnitt 6.1). Die Eintragungsbeschränkungen gelten auch für Aktien, die über die Ausübung eines Bezugs-, Options- oder Wandelrechts gezeichnet oder erworben werden.
Im Jahr 2012 hat die Zur Rose AG im Zusammenhang mit der Akquisition von DocMorris Anleihensobligationen im Gesamtvolumen von CHF 50 Millionen am Schweizer Kapitalmarkt platziert und an der SIX Swiss Exchange kotiert (CH0199729366). Die Anleihe hat eine Laufzeit von fünf Jahren (Fälligkeit am 7. Dezember 2017) und wird mit 4.125 Prozent p.a. verzinst.
Die Zur Rose AG hat per 31. Dezember 2013 keine Wandelanleihen oder Optionen ausstehend.
Der Verwaltungsrat der Zur Rose AG setzt sich aus mehrheitlich unabhängigen externen Mitgliedern zusammen. Am 31. Dezember 2013 gehörten ihm folgende Personen an:
| Mitglieder de s Ver waltungsra ts |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| osition | Eintritt | ewählt bis | |||||
| Prof. Stefan Feuerstein | Präsident des Verwaltungsrats, nicht exekutiv |
2010 | 2014 | ||||
| Walter Oberhänsli | Delegierter des Verwaltungsrats, exekutiv |
1993 | 2014 | ||||
| Dr. Thomas Schneider | Vizepräsident, nicht exekutiv | 1995 | 2014 | ||||
| Prof. Dr. Volker Amelung | Mitglied, nicht exekutiv | 2010 | 2014 | ||||
| Dr. Joachim Bolz | Mitglied, nicht exekutiv | 2004 | 2014 | ||||
| Dr. Markus Braun | Mitglied, nicht exekutiv | 2010 | 2014 | ||||
| Dr. Hartmut Seifert | Mitglied, nicht exekutiv | 1998 | 2014 | ||||
| Dr. Lukas Wagner | Mitglied, nicht exekutiv | 1996 | 2014 |
— Stefan Feuerstein (1955, Deutscher, Prof.), Präsident des Verwaltungsrats Vizepräsident der UNIMO Real Estate Management AG, Zug. Diverse Aufsichts- bzw. Verwaltungsratsmandate. Bis 2010 Delegierter des Verwaltungsrats der Markant AG, zuvor Mitglied des Vorstands der METRO AG, zuständig für strategischen Konzerneinkauf sowie Food und Einzelhandel. Studium der Betriebswirtschaft. Seit 2001 Honorarprofessor der Fachhochschule Worms.
— Walter Oberhänsli (1958, Schweizer, lic. iur., Rechtsanwalt), Delegierter des Verwaltungsrats, CEO
Von 1996 bis 2011 Präsident des Verwaltungsrats, seit 2005 Delegierter des Verwaltungsrats und Vorsitzender der Gruppenleitung (CEO). Präsident des Verbands der Schweizerischen Versandapotheken (VSVA). Vor seiner Tätigkeit für Zur Rose selbstständiger Rechtsanwalt in Kreuzlingen (TG). Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Zürich.
— Thomas Schneider (1955, Schweizer, Dr. med.), Vizepräsident Facharzt FMH für Allgemeinmedizin, seit 1989 tätig als Hausarzt und Allgemeinpraktiker in Praxisgemeinschaft in Tägerwilen (TG). Seit 2010 Vorstandsmitglied der Vereinigung Ärzte mit Praxisapotheke (APA). 2009 Standesrat der Ärztegesellschaft Thurgau, 1997 bis 2006 Vorstandsmitglied der Ärztegesellschaft Thurgau (Ressort Medikamente und Tarifverhandlungen Region Ostschweiz). 1992 bis 1997 standespolitische Tätigkeit im Vorstand der Schweizerischen sowie der Ostschweizerischen Gesellschaft für Allgemeinmedizin (SGAM und OSGAM). Medizinstudium an der Universität Basel.
— Volker Amelung (1965, deutsch-schweizerischer Doppelbürger, Prof. Dr. oec. HSG) Seit 2001 Inhaber der Professur für Gesundheitsmanagement und Gesundheitssystemforschung an der Medizinischen Hochschule Hannover, zudem Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Managed Care sowie geschäftsführender Gesellschafter des privaten Instituts für angewandte Versorgungsforschung GmbH (inav). Lehrtätigkeiten an diversen Universitäten, z.B. Hochschule
3.
8.
St. Gallen, Wirtschaftsuniversität Wien und European Business School. Zuvor Stationen an der Hochschule für Wirtschaft und Politik, Hamburg, und an der Columbia University, New York. Studium der Betriebswirtschaft an den Universitäten St. Gallen sowie Paris-Dauphine.
Corporate Senior Vice President bei Henkel und Head of Western Europe and International Sales Laundry & Home Care. Zuvor Präsident Henkel France S.A., davor in verschiedenen internationalen Positionen in Marketing, Vertrieb sowie im Corporate Headquarter der Henkel-Gruppe. 2001 bis 2005 General Manager einer Bertelsmann-Tochter in Frankreich. Studium der Wirtschaftswissenschaften an den Universitäten Duisburg und Münster, MBA in den USA.
Leiter der Abteilung International Business und Geschäftsleitungsmitglied der School of Management and Law an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW), Winterthur. Von 2004 bis Anfang 2013 Head of Corporate Office /Holdingleiter der Diethelm Keller Holding AG in Zürich. Davor Group CFO der Nuance Group, Zürich, sowie in verschiedenen nationalen und internationalen Positionen im Finanzbereich bei Novartis /Ciba-Geigy. Studium der Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen und der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Basel.
— Hartmut Seifert (1947, Schweizer, Dr. med.) Facharzt FMH für Allgemeinmedizin, seit 1981 mit eigener Hausarztpraxis in Meilen (ZH). Frühere standespolitische Tätigkeit als Präsident der Schweizer Gesellschaft für Allgemeinmedizin (SGAM), Gründungspräsident des Kollegiums für Hausarztmedizin. Medizinstudium an der Universität Zürich.
— Lukas Wagner (1951, Schweizer, Dr. med.)
Facharzt FMH für Allgemeinmedizin, seit 1986 mit eigener Praxis in Birsfelden (BL). 2002 bis 2010 Präsident der Ärztegesellschaft Baselland, 2010 bis Ende 2011 Vizepräsident. Medizinstudium an der Universität Basel.
Zweiter stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats sowie Vorsitzender des Prüfungsausschusses der WMF AG, Geislingen (DE)
Vorsitzender des Aufsichtsrats der NORDWEST Handel AG, Hagen (DE) Vorsitzender des Aufsichtsrats der Kühnl + Schmidt Architekten AG, Karlsruhe (DE) Mitglied des Verwaltungsrats der Electronic Partner Handel SE, Düsseldorf (DE) Vizepräsident des Verwaltungsrats der UNIMO Real Estate Management AG, Zug Mitglied des Industry Advisory Board der CAPVIS Equity Partners AG, Zürich Mitglied des Forschungsbeirats an der Hochschule Worms (DE)
Verwaltungsratsmitglied BlueCare AG Verwaltungsratsmitglied HIN AG Präsident des Verbands der Schweizerischen Versandapotheken (VSVA) Vorstandsmitglied des Bundesverbands Deutscher Versandapotheken (BVDVA)
Vorstandsmitglied der Vereinigung Ärzte mit Praxisapotheke (APA)
Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Managed Care Geschäftsführender Gesellschafter des privaten Instituts für angewandte Versorgungsforschung GmbH (inav)
Mitglied des Verwaltungsrats der deutsch-französischen Handelskammer Mitglied des Verwaltungsrats des französischen Markenartikelverbands (ILEC)
Keine weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen
Mitglied der Pharmakodex-Kommission von scienceindustries (Schweizer Wirtschaftsverband Chemie Pharma Biotech)
Delegierter für Fragen der Selbstdispensation der Ärztegesellschaft Baselland
Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden durch die Generalversammlung für eine Amtsdauer von einem Jahr gewählt. Eine Wiederwahl ist zulässig. Die Amtsdauer endet an der nächsten ordentlichen Generalversammlung. Werden während der Amtsdauer Ersatzwahlen vorgenommen, so vollenden die Neugewählten die Amtsdauer ihrer Vorgänger.
Dem Verwaltungsrat obliegen die Oberleitung der Zur Rose-Gruppe, die Festlegung der Strategie und die Überwachung der Geschäftsführung. Die Aufgaben des Verwaltungsrats sowie die Kompetenzregelung zwischen Verwaltungsrat und Gruppenleitung sind im schweizerischen Obligationenrecht, in den Statuten der Gesellschaft und im Organisationsreglement der Gesellschaft definiert.
Prof. Stefan Feuerstein präsidiert den Verwaltungsrat. Walter Oberhänsli ist Delegierter des Verwaltungsrats und CEO des Unternehmens. Dr. Thomas Schneider amtiert als Vizepräsident.
Zur Unterstützung des Verwaltungsrats und zur Vorbereitung wichtiger Entscheide bestehen zwei ständige Ausschüsse: der Prüfungs- und Finanzausschuss sowie der Entschädigungs- und Nominationsausschuss.
Dr. Markus Braun, Vorsitz Dr. Joachim Bolz Dr. Hartmut Seifert
Der Prüfungs- und Finanzausschuss setzt sich aus drei nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen. Er unterstützt den Verwaltungsrat bei der Bearbeitung von Fragen im Finanzbereich sowie bei der Erstellung von Geschäftsbericht und Jahresrechnung. Er berät den Verwaltungsrat primär in den folgenden Bereichen:
| Entsch ädigungs- und N omi nationsau sschu ss |
|---|
| Dr. Thomas Schneider, Vorsitz |
| Prof. Stefan Feuerstein |
| Dr. Lukas Wagner |
Der Entschädigungs- und Nominationsausschuss setzt sich aus dem Verwaltungsratspräsidenten und zwei nicht exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrats zusammen. Er ist insbesondere für die folgenden Bereiche verantwortlich:
Der Verwaltungsrat versammelt sich, sooft es die Geschäfte erfordern. Die Einberufung erfolgt durch den Präsidenten oder auf Verlangen eines Mitglieds. Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist. Der Verwaltungsrat fasst seine Beschlüsse mit einfacher Stimmenmehrheit, bei Stimmengleichheit hat der Verwaltungsratspräsident den Stichentscheid. Beschlüsse können auf schriftlichem Weg gefasst werden, sofern nicht ein Mitglied mündliche Beratung verlangt. Im Geschäftsjahr 2013 trat der Verwaltungsrat sechsmal zusammen.
Die Mitglieder der Ausschüsse sowie der jeweilige Vorsitzende werden vom Verwaltungsrat gewählt. Die Amtsdauer entspricht der einjährigen Amtsdauer als Verwaltungsrat. Die Ausschüsse tagen so oft wie notwendig. An den Sitzungen der Ausschüsse sind in der Regel auch Mitglieder der Gruppenleitung sowie, bei Bedarf, einzelne Fachbereiche mit beratender Stimme vertreten.
Bei Bedarf kann der Verwaltungsrat weitere Ausschüsse bilden und mit bestimmten Aufgaben betrauen.
Der Verwaltungsrat hat die operative Führung der Zur Rose-Gruppe im Rahmen der gesetzlichen und statutarischen Regulative an die Gruppenleitung unter der Leitung des CEO übertragen. Die Gruppenleitung setzt die Geschäftspolitik im Rahmen der vom Verwaltungsrat festgesetzten Vorgaben um. Ihre Aufgaben und Kompetenzen sind im Organisationsreglement festgehalten.
Der Verwaltungsrat erhält regelmässig umfangreiche Informationen, um die strategische und operative Entwicklung der Zur Rose-Gruppe überwachen zu können. Zu diesem Instrumentarium zählen insbesondere folgende Elemente:
Am 31. Dezember 2013 gehörten der Gruppenleitung folgende Mitglieder an:
— Walter Oberhänsli (1958, Schweizer, lic. iur., Rechtsanwalt), Delegierter des Verwaltungsrats, CEO
Von 1996 bis 2011 Präsident des Verwaltungsrats, seit 2005 Delegierter des Verwaltungsrats und Vorsitzender der Gruppenleitung (CEO). Präsident des Verbands der Schweizerischen Versandapotheken (VSVA). Vor seiner Tätigkeit für Zur Rose selbstständiger Rechtsanwalt in Kreuzlingen (TG). Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Zürich.
— Christian Kappler (1965, Deutscher, Diplom-Kaufmann), Chief Financial Officer (CFO) Seit November 2010 Chief Financial Officer der Zur Rose-Gruppe. Zuvor in der Unternehmensberatung sowie viele Jahre in verschiedenen leitenden Funktionen international agierender Handelsunternehmen tätig, zuletzt als CEO und CFO der Quelle AG in Österreich. Studium der Betriebswirtschaft in Stuttgart, Konstanz und Bamberg.
— Matthias Baumann (1973, Schweizer, Betriebsökonom), Leiter Zur Rose CH Seit Mai 2011 bei Zur Rose. Zuvor in verschiedenen leitenden Funktionen in Handelsund Industrieunternehmen wie Midor, Genossenschaft Migros Zürich und Globus-Gruppe tätig. Langjähriger CEO von Office World Schweiz und Deutschland. Zuletzt CEO der Interio AG. Kaufmännische Ausbildung und Studium an der Hochschule für Wirtschaft Zürich.
— Olaf Heinrich (1970, Deutscher, Wirtschaftsingenieur), CEO DocMorris Seit Dezember 2012 bei Zur Rose. Seit Anfang 2008 Vorstand bei DocMorris, seit 2009 CEO. Präsident der European Association of Mail Service Pharmacies (EAMSP). Vor seiner Tätigkeit für DocMorris Geschäftsführer von Joint Ventures aus den Bereichen Retail (KarstadtQuelle/Redcats) und Pharma (Medco Celesio). Weitere internationale Senior-Management-Positionen bei führenden Unternehmen aus den Bereichen Retail und Pharma. Studium des Wirtschaftsingenieurwesens in Berlin und London.
Verwaltungsratsmitglied BlueCare AG Verwaltungsratsmitglied HIN AG Präsident des Verbands der Schweizerischen Versandapotheken (VSVA) Vorstandsmitglied des Bundesverbands Deutscher Versandapotheken (BVDVA)
Präsident European Association of Mail Service Pharmacies (EAMSP)
Keine weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen
Es bestehen keine Managementverträge mit Dritten.
Die Zur Rose-Gruppenleitung (hinten v.l.n.r.): Matthias Baumann, Leiter Zur Rose CH, CEO Walter Oberhänsli, CFO Christian Kappler, Olaf Heinrich (vorne), CEO DocMorris.
Der Verwaltungsrat bestimmt die Höhe der seinen Mitgliedern zukommenden festen Entschädigungen sowie der darüber hinaus entrichteten erfolgsabhängigen Entschädigung nach Massgabe eines Entschädigungsreglements.
Die Gehälter der Mitglieder der Gruppenleitung werden durch den Entschädigungsausschuss festgelegt und vom Verwaltungsrat genehmigt. Die Gesamtentschädigungen der Mitglieder der Gruppenleitung setzen sich aus einem fixen Gehalt, einer jährlichen erfolgsorientierten Leistungsprämie sowie einer langfristigen Leistungsprämie zusammen. Die erfolgsorientierte Leistungsprämie bemisst sich anhand der Erreichung von Jahreszielen. Der Langfristbonus wird jährlich auf der Grundlage des Free Cash Flow ermittelt, wobei ein Teil auf eine Bonusbank fliesst und gestaffelt zur Auszahlung gelangt. Bei Teilerreichung der Ziele beträgt die Leistungsprämie entsprechend der Zielvereinbarung weniger, bei Überschreitung der Zielsetzung entsprechend mehr. Die Höhe der langfristigen Leistungsprämie ist gedeckelt.
Die im Berichtsjahr geleisteten Entschädigungen sind im Finanzbericht auf Seite 156 bis 157 beschrieben.
Jede Aktie berechtigt an der Generalversammlung zu einer Stimme. Allerdings wird keine Person für mehr als 3 Prozent des Aktienkapitals im Aktienregister mit Stimmrecht eingetragen, und das Stimmrecht an der Generalversammlung ist entsprechend begrenzt. Der Verwaltungsrat kann in besonderen Fällen Ausnahmen von der Stimmrechtsgrenze bewilligen. Aktionärinnen und Aktionäre können ihre Aktien an der Generalversammlung durch einen schriftlich bevollmächtigten Vertreter vertreten lassen. Stimmberechtigt sind alle Aktionärinnen und Aktionäre, deren Aktien eine Woche vor der Generalversammlung im Aktienbuch eingetragen sind.
Zusätzlich zu den aktienrechtlichen Bestimmungen verlangen die Statuten für folgende Beschlüsse eine Mehrheit von mindestens zwei Dritteln der vertretenen Aktienstimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte:
Im Übrigen gilt Art. 704 OR.
Die Einladung zur Generalversammlung erfolgt mindestens 20 Tage vor dem Versammlungstag durch einen Brief an die im Aktienregister eingetragenen Aktionärinnen und Aktionäre.
In der Einladung werden die Traktanden bekannt gegeben. Zu nicht angekündigten Traktanden können keine Beschlüsse gefasst werden, ausser über Anträge auf Einberufung einer ausserordentlichen Generalversammlung oder auf Durchführung einer Sonderprüfung. Dagegen bedarf es für Anträge im Rahmen der Traktanden und zu Verhandlungen ohne Beschlussfassung keiner vorherigen Ankündigung.
Eine Woche vor der Generalversammlung sind Einträge in das Aktienregister nicht mehr möglich. Der Termin wird mit der Einladung zur Generalversammlung bekannt gegeben. Aktionärinnen und Aktionäre, die ihre Aktien vor der Generalversammlung verkaufen, sind nicht mehr stimm- und dividendenberechtigt.
Die Revisionsstelle wird durch die Generalversammlung jährlich neu gewählt. Als Revisionsstelle amtet seit dem Geschäftsjahr 2002 die Ernst&Young AG.
Siehe Abschnitt 7.3
Für Prüfungsleistungen durch Ernst&Young ist im Berichtsjahr 2013 ein Gesamtaufwand von CHF 450 595 entstanden. Im Weiteren sind für prüfungsnahe Dienstleistungen und Steuerberatungen der Revisionsgesellschaft im Berichtsjahr Honorare im Umfang von CHF 239 085 angefallen.
| honorarauf wendu ngen |
||
|---|---|---|
| 1000 CHF | 2013 | 2012 |
| Prüfungsleistungen | 451 | 368 |
| Steuerberatung | 239 | 15 |
| Übrige Dienstleistungen | 0 | 0 |
| Total | 690 | 383 |
Der Prüfungs- und Finanzausschuss beurteilt jährlich Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit der Revisionsstelle und unterbreitet dem Verwaltungsrat einen Vorschlag, welche Revisionsstelle der Generalversammlung zur Wahl vorgeschlagen werden soll. Zudem prüft der Prüfungs- und Finanzausschuss jährlich den Umfang der externen Revision, die Revisionspläne und die relevanten Abläufe. Die Revisionsergebnisse werden mit den externen Prüfern besprochen.
Zur Rose informiert regelmässig und umfassend über den Geschäftsgang und wichtige Entwicklungen (Wechsel in der Gruppenleitung, Akquisitionen, Verkäufe usw.) in der Gesellschaft.
Die Information der eingetragenen Aktionärinnen und Aktionäre erfolgt mittels Geschäftsbericht sowie durch regelmässige Aktionärsbriefe und Informationsanlässe. Zudem informiert Zur Rose über aktuelle Ereignisse und die Jahresergebnisse in Form von Medienmitteilungen. Für die eingetragenen Aktionärinnen und Aktionäre findet im ersten Halbjahr die ordentliche Generalversammlung statt. Anlässlich dieser Veranstaltung werden die Kennzahlen des vergangenen Geschäftsjahres erläutert und Erwartungen zur Geschäftsentwicklung im laufenden Jahr dargelegt.
Aktuelle Informationen sind ersichtlich unter: zurrose.com >Über uns > Investor Relations. Adressen von Ansprechpartnern sind im Impressum am Schluss dieses Geschäftsberichts aufgeführt.
Nicht wachsen wollen, bescheiden bleiben, zufrieden sein mit dem, was man hat, sind sympathische Strategien, die in der heutigen Zeit in einer breiten Öffentlichkeit wachsende Anerkennung finden. Im Kern sind sie in aller Regel jedoch Ausdruck einer bequemen Haltung, genauso wie sich auf den Lorbeeren auszuruhen.
Auf Selbstzufriedenheit folgt meistens Stagnation, was über kurz oder lang Rückschritt bedeutet, da andere mit festem Blick nach vorn schauen, neue Chancen wahrnehmen und davonziehen. Den Mutigen gehört die Welt.
Sie haben unsere Anerkennung; ihnen fühlen wir uns verwandt. Das Geschäftsjahr 2013 legt davon Zeugnis ab.
Zur Rose konnte das Versandgeschäft mit der Akquisition von DocMorris in eine neue Dimension führen und hat nun beim Umsatz die Milliardengrenze vor Augen. Mit über 910 Millionen Franken ist die Zur Rose-Gruppe im Versand von Arzneimitteln heute europaweit die klare Nummer 1.
Was uns im vergleichsweise Kleinen gelingt, schaffen andere in einem noch viel grösseren Massstab. Und wir freuen uns darüber. Leistungen machen uns ganz einfach stolz, ob sie von uns kommen oder von anderen erbracht werden. Dazu gehört der «Bau 1» von Roche in Basel – das mit 178 Metern höchste Gebäude der Schweiz. Ja, damit macht sich Roche zum Zentrum der Aufmerksamkeit in der Region, wie Sie in unserem Magazinteil
lesen können. Ich bin jedoch überzeugt, dass der Pharmakonzern den entsprechend hohen Ansprüchen der Basler Bevölkerung genügen kann.
Auf einer ganz anderen Ebene bewegt sich der ebenfalls porträtierte lettische Dirigent Andris Nelsons. Doch auch er strebt nach der Nummer 1. Kompromisslos schöpft Nelsons sein Talent aus: «Ich muss zeigen, was ich fühle.» Das trifft sich mit den Aussagen der Biotechnologie-Professoren Gottfried Schatz und Marcel Weber, welche die Grenzen des menschlichen Lebens viel weiter stecken, als wir es uns heute vorzustellen wagen.
Ich wünsche uns allen diese Offenheit und Neugier unseren Möglichkeiten gegenüber.
Walter Oberhänsli Delegierter des Verwaltungsrats und CEO
2015 eröffnet Roche in Basel ihr Hochhaus, bekannt als «Bau 1». Sind 178 Meter Höhe gerechtfertigt? Ist die Form gelungen? Die Meinungen unter Architekten sind gespalten.
Statt auf permanente Expansionsstrategie zu setzen, sollte in unseren Gesellschaften eine Kultivierungsstrategie im Zentrum stehen. Ein Interview mit Harald Welzer, Professor für Sozialpsychologie und Soziologie.
Die junge Schweizer Künstlerin Claudia Comte besticht das Publikum mit aussergewöhnlichen Methoden und ausgefallenen Formen. Über eine bewundernswerte Blitzkarriere.
Manche erste Plätze sind für die Ewigkeit und fürs Geschichtsbuch, andere nur von begrenzter Dauer. Eine Auswahl unvergesslicher Persönlichkeiten.
Der Jungdirigent Andris Nelsons ist ein Kandidat für den Dirigententhron: das Amt des Chefdirigenten der Berliner Philharmoniker. Übung macht den Maestro.
«Welches ist Ihr Hobby, Ihre Leidenschaft, Ihr Traum Nummer 1?» Zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zur Rose-Gruppe in Frauenfeld, Steckborn, Halle (DE) und Heerlen (NL) beantworteten diese Fragen spontan und ganz persönlich. Und mehr noch: Sie liessen ihre Nummern 1 fotografisch festhalten – augenzwinkernd und liebevoll. Fotografiert von Salvatore Vinci.
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«Länger als ein
Wochenende kann und will ich von meiner Nummer 1, den sieben Samojeden-Weibchen, nicht getrennt sein. Die nordischen Schlittenhunde schenken mir und meinem Mann viel Freude, Aktivität – dreistündige Spaziergänge sind an der Tagesordnung – und ein Gefühl von Frieden und Ruhe. Um dies zu geniessen, benötigen wir zwei grossartige Familien und zwei verständnisvolle Arbeitgeber.» 57 59
Alissa Müller —
«Dass die Erdoberfläche nicht mehr täglich Staunen auslöst, liegt wohl an der Gewohnheit des Menschen. So entschloss ich mich, die Welt aus anderen Perspektiven zu betrachten: über und unter dem Wasserspiegel. Mein erster Tauchgang in Kroatien öffnete mir mit der Unterwasserwelt meine Nummer 1 und gewährte mir einen Einblick in Farben und in eine Vielfalt, wie ich es mir nie vorgestellt habe.»
«Veber und ich sind seit der Rekrutenschule als Rettungshundeführerin mehr als ein Spitzenteam. Mein belgischer Schäferhund hat mein Herz durch seine Ehrlichkeit erobert: Veber merkt, wie es mir geht, und ich merke, wie es ihm geht. Enttäuschungen gab es bislang keine. Vielmehr bringt er mich täglich zum Lachen. Längere Zeit ohne meine Nummer 1? Für mich nicht vorstellbar!»
«Das Faszinierende an der Rolle des Zauberers besteht darin, das Bindeglied zwischen der modernen Zivilisation und der Magie zu sein. Deshalb machte ich diese Faszination bereits als Kind zu meinem Hobby Nummer 1. Die Begeisterung, die Verwunderung, die Freude, die ich bei meinem ersten Auftritt als Zauberer an einer Kinderparty erlebte, bleiben unvergesslich.»
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«So einfach und so genial, so verführerisch ist mein Kultobjekt – mein 1987 gebauter blauer Trabant. Dass ich meine Nummer 1 in den Ferien vermisse, gründet darauf, wie viel Arbeit, Zeit und Liebe ich in den Trabant investiert habe. Er ist mein Hobby, meine Leidenschaft, und zugleich bildet der Trabant den Gegenpart zur täglichen Arbeit.»
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«Natur, Freiheit, Abenteuerlust – meine grosse Leidenschaft ist das Reisen. Ob wie früher mit meinem Ehemann oder als Familie mit unseren drei Kindern: Mein Traum Nummer 1 ist es, eine längere Reise zu unternehmen. Der Gedanke, dorthin zu gehen, wo der Wind, die Laune und mein VW-Camper uns hinbringt, lässt mein Herz höher schlagen.»
Mitarbeiter Kreditorenbuchhaltung, Heerlen (NL)
«Manche Menschen würden viel dafür geben, im Hier und Jetzt an einem anderen Ort der Welt zu sein. Ich fand einen Weg, diese Wunschvorstellung zu verwirklichen. Seit ich 13 Jahre alt bin, spiele ich Gitarre und hole mir so ein Stück Freiheit nach Hause. Längere Zeit ohne meine Nummer 1 zu sein, kommt für mich deshalb nicht in Frage.»
te ich nicht mehr missen, ebenso wenig den Stolz, aus eigener Kraft so viel Gewicht verloren zu haben.»
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«Vor zwei Jahren entschloss ich mich, mein Gewicht zu reduzieren. So entdeckte ich das Joggen, mein Hobby Nummer 1. Nebst dem körperlichen Wohlbehagen empfinde ich dabei das unbeschreibliche Gefühl, meine Gedanken vom Alltag zu lösen und auffrischen zu können. Unvergessen bleibt der Moment, als ich meine ersten 18 Kilometer am Stück erfolgreich zu Ende lief.» 63 65
«Mit dem Eintritt bei DocMorris erfüllte ich mir meinen Jugendtraum und erwarb einen schwarzen Porsche 911, meine Nummer 1. Bei der Fahrt zur Arbeit erzeugen bei mir Sicherheit, Zuverlässigkeit, Allradantrieb, Automatikgetriebe sowie möglichst schnell zu sein – nebst der wöchentlichen Autowäsche, versteht sich – grosse Freude und gute Laune.»
Gottfried Schatz (links) und Marcel Weber
Die Herzen der Biotechnologen Gottfried Schatz und Marcel Weber schlagen unterschiedlich. Weber möchte mindestens 1 000 Jahre leben, Schatz so lange, wie ihn das Leben freut und es für ihn sinnvoll ist. Ein Gespräch über das Bestreben, stets neue technische und biotechnologische Möglichkeiten zu finden, um die Lebensspanne in Richtung «Ewiges Leben» hinauszuschieben.
— Moderiert von Medard Meier
marcel weber — Mindestens 1000 Jahre!
gottfried schatz — Ich weiss es nicht. Die Anzahl Jahre ist mir unwesentlich. Ich möchte so lange leben, wie mich das Leben freut und es für mich einen Sinn ergibt.
marcel weber — Ich möchte zum Ausdruck bringen, dass ich die Begrenztheit des Lebens beklagenswert finde. Ich kann es kaum akzeptieren, heute bloss 80 bis 100 Jahre zur Verfügung zu haben. Wenn wir mithilfe der Wissenschaft etwas dagegen tun können, ist das sehr begrüssenswert.
gottfried schatz — Die steigende durchschnittliche Lebenserwartung finde ich sehr positiv, da sie immer mehr Menschen die Chance gibt, ihr Potenzial optimal auszuschöpfen. Wir haben zu viele Genies allzu früh verloren – denken Sie nur an Mozart oder Schubert!
gottfried schatz — Sie dürfte ungefähr bei 120 Jahren liegen. Unser Ziel sollte es sein, dafür zu sorgen, dass die Menschen möglichst gesund sterben und ihre maximale Lebensspanne bei vollen körperlichen und geistigen Kräften erreichen.
marcel weber — Ich wage keine Prognose. Sie dürfte jedoch stetig ansteigen.
gottfried schatz — Die Versicherungen gehen davon aus, dass sie sich zwischen 95 und 100 Jahren bewegen könnte. Zum Vergleich: Heute beträgt die weltweite durchschnittliche Lebenserwartung 69 Jahre – Tendenz steigend.
gottfried schatz — Einzelne Zellen ja, aber der menschliche Körper steht im Widerspruch zu einem fundamentalen physikalischen Gesetz: Jeder Vorgang muss unter dem Strich die Unordnung – die «Entropie» – in der Welt erhöhen. Es gelingt unserem Körper, dieses Gesetz scheinbar zu umgehen, weil wir durch unseren Stoffwechsel und unsere Tätigkeiten mehr Unordnung schaffen, als wir mit unserem Wachstum vernichten. Doch das gelingt nicht unbegrenzt. Je älter wir werden, desto mehr geraten die Vorgänge in uns aus dem Gleis. Das Gesetz der Entropie gewinnt schliesslich die Oberhand.
gottfried schatz, ehem. Leiter Biozentrum der Universität Basel
gottfried schatz — Alles Leben ist sterblich. Auch Bakterien hören auf zu leben. Wir wissen zwar noch nicht genau, warum es so ist. Doch das Prinzip können wir verstehen.
marcel weber — Es gibt aber Biologen, die meinen, ein Lebewesen könne beliebig lange leben. Wenn es der menschliche Organismus schafft, während 80 oder 100 Jahren dieses komplexe biologische Gleichgewicht aufrechtzuerhalten, sollte eigentlich wenig dagegen sprechen, dass dies auch viel länger der Fall sein könnte. Die menschliche Lebensspanne ist ein Produkt der Evolution. Unser Genom ist in einer Umgebung entstanden, als das Leben wegen Parasiten und Raubtieren unvergleichlich viel gefährlicher als heute und die Lebensspanne entsprechend tief war. Gene, die das menschliche Leben hätten verlängern können, sind so der natürlichen Selektion entzogen worden, weil die meisten Individuen bereits sehr früh starben.
gottfried schatz — Das ist doch eine reine Modellannahme. Tiere leben im Allgemeinen umso länger, je weniger intensiv sie atmen und je tiefer ihre Umgebungstemperatur ist. Nun sind jedoch gerade das Gehirn und die Netzhaut Gewebe, die besonders intensiv atmen und dadurch besonders stark der Alterung unterworfen sind. Es sind nicht nur unsere Gene, die entscheidend sind, sondern auch die Beschaffenheit unserer Bausteine. Und diese sind zum Teil sehr empfindlich gegenüber Sauerstoffgas, weil die ersten Lebewesen sie auswählten, als es in der Atmosphäre noch kein solches Gas gab. Als dann aber lichtessende Lebewesen die Atmosphäre mit Sauerstoffgas anreicherten, wurde das Leben viel verletzlicher.
marcel weber — Die Auswirkungen können Sie bereits an unseren Rentensystemen ablesen, welche die längere Lebenszeit ohne Anpassungen nicht verkraften können.
gottfried schatz — Wenn die Menschen länger leben, müssen sie auch länger arbeiten. So einfach ist das. Aber: Seit gut 100 Jahren unterläuft die Menschheit die Evolution immer mehr. Die erfolgreichsten Menschen haben oft die wenigsten Kinder. Wir sind eine hedonistische Gesellschaft geworden. Doch wir können die Evolution nie austricksen. Zwar haben wir viele Aspekte der brutalen Evolution ausgeschaltet. Wohin uns das führen wird, wissen wir nicht, weil wir die Evolution noch nicht gut genug verstehen.
gottfried schatz — Das begrüsse ich grundsätzlich sehr. Ich habe ein Titanimplantat und zwei künstliche Augenlinsen, welche mein Leben sehr verbessern. Doch wie weit wir gehen wollen, ist eine Wertefrage, die jede Generation für sich beantworten muss. Wissenschaftlich gibt es praktisch keine Grenzen.
marcel weber — So etwas wie eine Unsterblichkeitsessenz wird es wohl nie geben. Das heisst, man muss den Körper an immer neuen Stellen flicken, um alle Systeme am Laufen zu halten. Nehmen Sie die Zahnmedizin, was ganz unspektakulär scheint. Wenn Sie jedoch sehen, wie viele Menschen im Vergleich zu früher dank einfacher Massnahmen noch im hohen Alter gesunde Zähne haben, können Sie sich vorstellen, dass noch viele andere Interventionsmodelle möglich sind, die helfen, das Leben zu verlängern.
marcel weber, Philosophieprofessor an der Universität Genf
gottfried schatz — Auch das ist letztlich eine Wertefrage. Man beginnt schon jetzt, sichere Techniken zu entwickeln, um einzelne Gene in unserem Erbgut zu verändern beziehungsweise zu «reparieren». Dies in Ei- oder Samenzellen zu tun, ist jedoch noch verboten. Ich bin mir sicher, dass wir schon in naher Zukunft gravierende Erbkrankheiten ein für alle Male heilen werden, sofern sie durch die Mutation eines einzigen Gens verursacht werden. Wenn es jedoch darum geht, Kinder mit blauen Augen zu «konstruieren», wird eine vernünftige demokratische Gesellschaft dazu Nein sagen – und zwar sowohl aus ethischen wie auch aus finanziellen Gründen. Den Möglichkeiten sind jedoch langfristig keine Grenzen gesetzt. Dabei müssen wir uns auch mit der Frage beschäftigen, ab welchen Veränderungen ein Mensch seine Persönlichkeit verliert.
marcel weber — Aber wir wissen ja noch gar nicht, was die persönliche Identität eines Menschen ausmacht. Es stellt sich die Frage, wie stark wir in einen menschlichen Körper eingreifen können, um ihn nicht nur am Leben zu erhalten, sondern auch seine Persönlichkeit zu wahren.
gottfried schatz — Letztlich macht wohl der Kopf mit seinen Gehirn- und Nervenfunktionen die Persönlichkeit des Menschen aus.
gottfried schatz — Im Moment mag das noch Science-Fiction sein. Doch in weniger als zehn Jahren werden sie wohl durch unsere Blutbahnen reisen und uns gute Dienste erweisen.
gottfried schatz — Lebensspanne, Alter und Alterskrankheit sind drei verschiedene Dinge. Alter ist für mich Reichtum, der mir erlaubt, das Leben besser zu verstehen und intensiver zu geniessen. Die meisten altersbedingten Krankheiten werden wir wahrscheinlich in den Griff bekommen. Ob man die Lebensspanne verlängern will oder soll, das steht in den Sternen. Meine persönliche Antwort ist «nein».
marcel weber — Rein theoretisch gibt es keinen Grund, warum dies nicht gehen sollte.
gottfried schatz — Nach heutigem Wissen ist nicht klar, was die Lebensspanne begrenzt. Sehr wahrscheinlich sind es viele verschiedene Faktoren.
gottfried schatz — Ich empfände dies als ungeheuren Verlust an Innovationskraft für die Menschheit. Es zeigt sich immer wieder, dass in Wissenschaft und Kunst die Naivität und Unbekümmertheit der Jugend weiser ist als die Erfahrung des Alters. Für die Erneuerungskraft einer Gesellschaft wäre es fatal, wenn vor allem Alte das Sagen hätten. Sie können bereits heute am Beispiel der Universitäten sehen, wozu dies führt: zu erzkonservativen Institutionen.
marcel weber — Aus Sicht der medizinischen Standesethik und der meisten gegenwärtigen Moraltheorien ein klares Ja! Die Pflicht ist aber nicht absolut. Es gilt, dabei abzuwägen gegen andere Interessen wie die Lebensqualität.
marcel weber — Es ist eine schwierige Güterabwägung. Ich meine, wir haben noch dringendere Probleme wie Welternährung, Weltgesundheit und Weltfrieden zu lösen. Im Zuge der Forschung zur Lebensverlängerung dürfte jedoch einiges auch für die Lösung der anderen Probleme abfallen.
gottfried schatz — In den reichen Ländern wird sich eine neue Moral entwickeln. Die meisten Menschen werden die lebensverlängernden Möglichkeiten ablehnen. Das wichtigste Ziel einer modernen Biomedizin sollte es sein, jedem Menschen einen würdigen und schmerzlosen Tod zu sichern. Ein solcher Tod sollte zu den menschlichen Grundrechten zählen. Das wird zwar von vielen religiösen Fundamentalisten abgelehnt, doch diese Einwände müssen wir bekämpfen. Der Tod an sich ist für uns nicht vorstellbar. Es ist das Sterben, vor dem wir Angst haben. Deshalb müssen wir alles daransetzen, dass es menschenwürdig ist.
Prof. Marcel Weber lehrt und forscht als Philosophieprofessor an der Universität Genf mit Schwerpunkt Philosophy of Science. Prof. Weber studierte Molekularbiologie und Philosophie in Basel und Konstanz, wo er promovierte. 2002 wurde er an der Leibniz-Universität Hannover habilitiert. Er ist Mitherausgeber von «Länger leben? – Philosophische und biowissenschaftliche Perspektiven» (Suhrkamp Taschenbuch – Wissenschaft).
Prof. Gottfried Schatz ist Biochemiker und Mitentdecker der mitochondrialen DNA. Prof. Schatz war Leiter des Biozentrums der Universität Basel und ist Autor von mehr als 200 wissenschaftlichen Publikationen und diversen Büchern. Nach seiner Emeritierung im Jahr 2000 war er vier Jahre lang Präsident des Schweizerischen Wissenschafts- und Technologierats.
Medard Meier ist ehemaliger Chefredaktor von «Bilanz» und heute als Kommunikationsberater und Wirtschaftskonsulent tätig. Zu seinen Kunden zählen u. a. Avenir Suisse und IWC Schaffhausen. Der Ökonom ist ebenfalls als Stiftungsrat engagiert, so beim Schweizerischen Institut für Kunstwissenschaften SIK-ISEA sowie beim stars – The Stein am Rhein Symposium.
2015 eröffnet das Pharmaunternehmen Roche in Basel sein Hochhaus, auch bekannt als «Bau1». Mit 178 Metern bringt er einen völlig neuen Massstab in die Stadt. Ob diese Höhe gerechtfertigt und die Form gelungen ist, darüber sind die Meinungen unter Architekten gespalten.
— Ein Überblick von Rahel Marti
« Roche bestimmt, Basel nickt.» So knapp wie kritisch kommentierte ein anonymer Blogger aus der Architekturszene die Situation, als das Unternehmen Roche 2009 das Projekt für seinen Bau 1 in Basel veröffentlichte. 178 Meter hoch sollte der Büroturm auf dem Stammareal des Unternehmens direkt am Rhein werden. In Basel wurde das Projekt kaum infrage gestellt, wie der Blogger festhielt – obwohl absehbar war, dass dieser
Turm die Stadt einst markant verändern würde. Hochhäuser gibt es zwar viele in Basel und an vielen Standorten. Doch die meisten erreichen eine Höhe von rund 40, manchmal 75 Metern. 2003 erschallte ein Paukenschlag über der Stadt, als der 105 Meter hohe Messeturm fertig war. Und kaum hatte Basel dessen Höhe einigermassen verdaut, kündigte Roche an, mit dem Bau 1 erneut alles in den Schatten zu stellen – schweizweit. Denn das bisher höchste bewohnbare Gebäude hierzulande ist der 2011 eröffnete Zürcher Prime Tower – mit 126 Metern künftig knapp ein Drittel kürzer als der Bau 1.
pierre de meuron, Senior Partner Architekturbüro Herzog & de Meuron, Basel
Bereits 2006 hatte Roche den Bau eines Hochhauses am Rhein angekündigt, damals geplant waren noch 163 Meter Höhe. Das Projekt stammte von den weltbekannten Architekten Herzog & de Meuron – sie hatten für Roche bereits mehrfach gebaut und das interessante Firmenareal an der Grenzacherstrasse weiter entwickelt. Der Entwurf hatte die zauberhafte Form einer Doppelhelix. Dies weckte allerdings auch zweifelhafte Assoziationen – von Fusilli bis zu Phallus. Weil es funktional nicht genügte, zog Roche das Projekt zurück, um nur drei Jahre später den 178-Meter-Turm zu präsentieren. Seit 2012 wird gebaut, wöchentlich etwa ein halbes Stockwerk, 2014 soll der Rohbau fertig sein, und Ende 2015 will Roche den Bau 1 eröffnen.
Das Unternehmen sieht sein Projekt als Bekenntnis zu Basel und hat keine Mühe, die Höhe zu begründen: Damit die Abteilungen von der Forschung bis zum Marketing eng zusammenarbeiten können, müssten sie sich auch räumlich nahe sein. 2 000 Arbeitsplätze werden entstehen – das erfordert riesige Flächen, die sich auf dem Stammareal nur in die Höhe wachsend realisieren lassen. Nebst den Arbeitsplätzen werden die 41 oberirdischen Stockwerke auch ein Auditorium mit 500 Plätzen enthalten, dazu Konferenzräume, Restaurants und Cafés für das Personal. Rund 550 Millionen Franken soll der Riese kosten.
Wer so hoch hinaus will wie Roche, muss auch hohen Ansprüchen genügen. Ein Hochhaus in die gewachsene Stadt einzuordnen, verlangt eine hohe städtebauliche und architektonische Sensibilität. Gerade in Basel: Wegen der kompakten, gebogenen Stadtanlage am Rheinknie wird der Roche-Turm immer von überall sichtbar sein.
178 Meter bedeuten für Basel eine völlig neue Höhe. Um diese optisch zu drücken, entwarfen Herzog & de Meuron eine horizontal betonte Form, die an einen Stapel aus Schachteln erinnert. Doch dass der Entwurf auf Einbettung zielt, ist paradox. Denn diese Höhe in einen Stadtkörper einzubetten, der durchschnittlich 20 Meter Höhe erreicht, ist unmöglich. «Der Bau 1 wird nicht nur auf dem Areal, sondern auch im ganzen Metropolitanraum weit und breit das markanteste Gebäude sein», fasste Pierre de Meuron an der Medienkonferenz die Bedeutung des Projekts aus seiner Sicht zusammen.
Roche bestimmt, Basel nickt, stellte der Blogger fest – doch aus Architekturkreisen kam dann doch die eine oder andere Kritik. Der Turm werde mit seiner völlig neuen Höhe das Wesen der Stadt verändern, sagte der renommierte Basler Architekt Ingemar Vollenweider in der Architekturzeitschrift «Hochparterre», und fragte rhetorisch: «Darf dies ein einziges Haus, noch dazu an einem städtebaulich zufälligen Ort? Wenn ja, spiegelt dies die Machtverhältnisse: Nur Novartis und Roche sind in der Lage, Basel derart zu prägen.
ingemar vollenweider, Geschäftsleitung Jessen + Vollenweider Architekten, Basel
Stadt war und ist auch ein Produkt der wirtschaftlichen Verhältnisse. Basel setzt aber seine Identität aufs Spiel, wenn es die Realität des globalen Markts so direkt abbildet.»
Demgegenüber stellte sich Meinrad Morger, ebenfalls ein bekannter Architekt in Basel, auf den Standpunkt, Basel könne diesen Input gut vertragen: «Wollen wir unsere Städte verdichten, kommen wir um Hochhäuser nicht herum. Basel kann sich wegen der Kantonsgrenzen nicht mehr in die Breite dehnen. Wir müssen in neuen Dimensionen denken. 178 Meter sind ein Experiment – warum nicht etwas wagen?»
Entschieden anderer Meinung wiederum ist Carl Fingerhuth, der in Basel von 1979 bis 1992 Kantonsbaumeister war. Im «Hochparterre» ebenso wie in der «Neuen Zürcher Zeitung» bezeichnete er die Architektur des Turms als banal, gewalttätig und respektlos und prophezeite: «In seiner städtebaulichen Haltung dominiert das Projekt alle bestehenden Schichten der Bausubstanz von Basel und macht sich selbst zum Zentrum der Aufmerksamkeit.» Künftig werde die städtebauliche Identität Basels nicht mehr die über 2000 Jahre lang gewachsene Stadt um den Münsterhügel sein, sondern der Turm der Firma Roche.
carl fingerhuth, ehem. Kantonsbaumeister Basel
Bewilligt wurde der Roche-Turm aufgrund eines Bebauungsplans, den die Bauherrschaft mit dem Planungsamt aushandelte und den der Basler Grosse Rat genehmigte. Bedauerlich ist, dass es dabei nicht gelang, sich auf einen Zugang zum Gebäude für die Öffentlichkeit zu einigen. Im Fall des Zürcher Prime Towers wurde im Bebauungsplan festgelegt, das oberste Geschoss habe öffentlich zu sein; heute ist es als Restaurant frei zugänglich. Roche dagegen argumentierte wegen Sicherheitsbedenken gegen eine Öffnung. Selbstverständlich aber leistete Roche die Mehrwertabgabe von 50 Prozent, die in Basel erhoben wird, wenn ein Grundstück durch eine Planung mehr Wert erhält; in diesem Fall flossen mehrere Millionen Franken in die Staatskasse.
Inzwischen haben sich Projekte für Hochhäuser in Basel markant vermehrt. Ein gutes Dutzend ist zurzeit im Bau, in Planung oder angedacht. Allein im Gebiet des Bahnhofs SBB sind es der Grosspeter-Turm mit 78 Metern, ein Projekt der SBB mit knapp 80 Metern oder das Büro- und Hotelhochhaus der Baloise mit 87 Metern. Erstmals gab es aber auch Widerstand gegen ein Projekt: Gegen das 96 Meter hohe Wohnhochhaus Clara-Turm wurde das Referendum ergriffen; das Volk sagte im November 2013 dann aber Ja zum Projekt.
Die Silhouette und auch die Grösse Basels werden sich mit dieser Fülle von Hochhausprojekten in den nächsten Jahren stark verändern. Doch der Roche-Turm bleibt ein Einzelfall. Er ist immer noch fast doppelt so hoch wie das grösste geplante Projekt, der Clara-Turm. Dies macht deutlich: Die Höhe ist nicht städtebaulich abgeleitet wie in den meisten andern Fällen, sondern rein wirtschaftlich bestimmt.
Rahel Marti ist dipl. Architektin ETH. Seit 2004 wirkt sie, heute als stellvertretende Chefredaktorin, bei «Hochparterre», der Zeitschrift für Architektur, Planung und Design. Für Hochhäuser hat sie ein Faible, nach einigen Jahren im Zürcher Lochergut wohnt sie heute in einem kleinen Hochhaus mit zehn Stöcken.
Anstelle einer permanenten Expansionsstrategie, die auf die Schaffung stets neuer Bedürfnisse hinausläuft, sollte in unseren Gesellschaften eine Kultivierungsstrategie im Zentrum stehen. Professor Harald Welzer plädiert für eine radikale Modernisierung, um auch in Zukunft gutes Leben zu ermöglichen.
— Im Gespräch mit Medard Meier
harald welzer — Total (lacht). Zu dieser Schlussfolgerung kann man nur kommen, wenn man einen sehr eingeengten Begriff von Fortschritt hat. Fortschritt im Sinne von Zivilisation bestünde aus etwas ganz anderem: Das Verwirklichen eines guten Lebens, doch ohne expansive Strategien. Das ist der Ansatzpunkt meiner Kritik. Wenn ein Land in wirtschaftlicher Hinsicht vorne liegt, steigt damit auch das Glück der Bewohner? Und lässt sich damit mehr Gerechtigkeit erreichen? Expansionsziele und gesellschaftliche Ziele stehen miteinander in Konkurrenz. Ich vermag die Ziele der reinen Expansion nicht mehr zu teilen.
— Ich verlange ja nichts von den Schwellenländern. Diese Hybris teile ich nicht, von hier aus Rezepte zu entwickeln oder naiv zu glauben, es würde dort jemand interessieren. Wenn ich Empfehlungen abgebe, dann nur für den eigenen Kulturkreis. Da dürfte die Frage erlaubt sein, welche Rolle die stete Steigerung des materiellen Wohlstands für uns noch spielt.
— Wir sollten uns die Frage vor Augen führen, auf welche die alten Industrieländer in der Nachkriegszeit eine Antwort geben wollten. Wie können wir die Bedürfnisse einer breiten Bevölkerung so erfüllen, dass politische Extreme keine Chance haben? Soziale Pazifierung zu erreichen durch eine Steigerung des Wohlstandes mittels sozialer Marktwirtschaft oder durch demokratischen Kapitalismus – das war sehr sinnvoll. Doch Naturzerstörung und langfristige Folgekosten hatte man damals kaum in Rechnung gestellt. Darum plädiere ich dafür, an die Stelle einer permanenten Expansionsstrategie, die auf die Schaffung stets neuer Bedürfnisse hinausläuft, eine Kultivierungsstrategie zu setzen.
— Da fühle ich mich nicht kompetent und frage mich, ob im Moment überhaupt jemand kompetent ist. Wir haben ein grosses Versäumnis aufseiten der Wirtschaftswissenschaften. Es wird viel zu spät qualifiziert über Postwachstum nachgedacht.
— Im Moment weiss wirklich niemand, wie eine Wirtschaft in einer Postwachstumsgesellschaft funktionieren wird. Man kann jedoch Fragen stellen: Gibt es funktionierende Modelle, damit sich ein modernes Unternehmen den Wachstumszwängen entziehen kann? Wie muss ein Unternehmen aufgestellt sein, damit es sich der Gewinnmaximierung entziehen kann? Wir untersuchen Projekte und Unternehmen, die mit solchen Wegen experimentieren und versuchen zu lernen, welche Schritte sich ausbauen liessen. Meine Vorstellung ist nicht die einer Totalveränderung, sondern vielmehr, begründete Entscheidungen darüber zu treffen, was man schrumpfen lassen und was man wachsen lassen kann.
— Auf der operativen Ebene hat diese Reform in der Tat viel bewirkt. Insofern erachte ich manche Elemente der Flexibilisierung als völlig vernünftig. Die Wiederabsenkung des Rentenalters der jetzigen Regierung finde ich völlig idiotisch. Doch den Markt einfach freier zu machen und Steuerung zurückzudrehen, reicht in unserem Fall nicht. Ich kaufe mir damit mittelfristig nur andere Schwierigkeiten wie vertiefte soziale Ungleichheiten ein. Der scheinbar neutrale Markt favorisiert diejenigen, welche die besseren Chancen haben, ihre Interessen durchzusetzen. Was ich im Sinn habe, ist viel experimenteller angelegt. Mir geht es ums gute Leben und nicht um die Fortschreibung eines materiellen Standards. Meine Formel lautet «Kultivierung statt Wachstum». Schönes Programm für reiche Gesellschaften.
— Dort, wo sich die Sinnfrage praktisch stets durch das nächste neue Produkt oder ein Produkt, das noch mehr kann, zu beantworten scheint, obwohl das materielle Niveau längst mehr als hinreichend ist. Alle die vielen Sachen haben keinen Zweck wie die Steigerung des Komforts oder des Glückgefühls. Die Frage, wofür ist etwas gut, ist längst ersetzt worden durch das Primat des Ökonomischen, als würde das alles schon beantworten. Die Folgen sind wachsende Unzufriedenheit, Burnouts, extreme Bildungsungleichheit und so weiter.
— Das ist nicht einfach zu beantworten. Die historischen Fortschritte in der Arbeitswelt hätten niemals ohne regulatorische Eingriffe und Beschränkungen stattgefunden. Insofern stimmt die neoliberale Lehre nicht. Die Frage ist, was gehört reguliert und was nicht. Ich bin weit davon entfernt zu sagen, wir brauchen in Bezug auf persönliche Freiheiten mehr Regulation. Aber wir brauchen mehr Eingriffe bei all dem, was beispielsweise die Finanzmarktkrise zutage gefördert hat. Es lief – und läuft sehr viel aus dem Ruder, was der Markt nicht regeln konnte.
— Dass man den Menschen grundsätzlich verbieten möchte, sich irgendwie selbst zu schädigen, hat mit meiner Vorstellung von Regulierung nichts zu tun. Im Sinne von Interessenausgleich, Realisierung von Chancengleichheit hingegen schon. Das schlagendste Beispiel ist für mich die Ökobewegung, die doch für unseren Fortschritt äusserst wichtig war – und bis heute ist. Man musste etwas tun, und nicht die Dinge einfach laufen lassen. Heute haben wir die Chance, an einem anderen Begriff von Fortschritt und gutem Leben zu arbeiten.
— Ihre Perspektive ist falsch. Die Frage ist doch, wollen wir auch in Zukunft so sein, wie wir jetzt sind? Müssen wir nicht unsere alten Modelle auf den Prüfstand stellen? Was beispielsweise in China geschieht, ist gewiss wichtig. Doch wir sollten uns in erster Linie Gedanken machen, wie es mit unserer Gesellschaft und unserer Wirtschaft weitergehen soll. Wir verfügen über Handelsspielräume und sollten sie nutzen. Dass sich parallel die globalen Reichtumsverhältnisse zugunsten der aufstrebenden Länder verschieben – so what? Die Frage ist doch, wohin möchte ich? Wie wollen wir leben, wirtschaften, produzieren und konsumieren? Doch man tut so, als sei das alles schon beantwortet. Mit Hinweisen auf globale Sachzwänge entmächtigen wir uns selbst.
— Sehr viel kommt von unten. Die Menschen können viel mehr und wissen viel mehr, als ihnen unterstellt wird. Sie können ihre Freiräume nutzen. Ich plädiere für Investitionen in Realexperimente, Ermöglichungsräume, in das Ausprobieren neuer Wirtschafts- und Gemeinschaftsformen. Die Innovationskraft der Unis und der Wissenschaft generell wird stark überbewertet.
Medard Meier ist ehemaliger Chefredaktor von «Bilanz» und heute als Kommunikationsberater und Wirtschaftskonsulent tätig. Zu seinen Kunden zählen u. a. Avenir Suisse und IWC Schaffhausen. Der Ökonom ist ebenfalls als Stiftungsrat engagiert, so beim Schweizerischen Institut für Kunstwissenschaften SIK-ISEA sowie beim stars – The Stein am Rhein Symposium.
Prof. Harald Welzer ist Mitbegründer und Direktor der gemeinnützigen Stiftung Futurzwei. Der Professor für Sozialpsychologie und Soziologie lehrt an der Universität Flensburg und an der Universität St. Gallen. «Selbst denken. Eine Anleitung zum Widerstand» (S.Fischer Verlag, Frankfurt am Main 2013) ist seine jüngste grössere Publikation.
Bis vor Kurzem brauchte es zwei Jahrzehnte, um eine Künstlerkarriere aufzubauen. Heute starten Kunstschaffende innert weniger Jahre durch. Gut zu beobachten ist dieses Phänomen bei der 30-jährigen Claudia Comte, die mit ihren Skulpturen, Bildern und Installationen eine Blitzkarriere hingelegt hat.
— Ein Einblick von Christoph Doswald
Das Saanental (BE) ist im Winter vor allem für eine ganz spezifische Melange bekannt: Skisport und Jetset. In der diesjährigen Saison erfährt die geschichtsträchtige Formel eine Erweiterung. «Elevation 1049» nennt sich ein Projekt, das junge Kunst in die Berglandschaft implantiert. Mit von der Partie ist die Lausannerin Claudia Comte. Die Ausstellung wurde zwar erst am 27.Januar 2014 eröffnet. Aber Comte ist bereits zu Beginn des
Winters nach Gstaad gereist, um an ihrem Projekt zu arbeiten. Die Wochen vor der Vernissage im Januar verbringt sie wegen eines Reisestipendiums nämlich in Südafrika.
claudia comte, Konzeptkünstlerin
Sicher ist aber, dass das Publikum nicht an der charismatischen Konzeptkünstlerin vorbeikommen wird. So hat Claudia Comte auf der Gstaader Eisbahn ein riesiges Gesamtkunstwerk aus Eis, Schnee und Farbe geschaffen – «einen grossen Spielplatz», wie die Künstlerin lachend erklärt. Wie immer geht es bei ihr um die Transformation von bereits bestehenden kulturellen Regeln, in diesem Fall um die Markierungen, die fürs Eishockey auf dem Eisfeld vorhanden sind. In die fürs «Bully» vorgesehenen fünf Kreise hat Comte unter dem Eis ihre eigenen geometrischen Raster eingearbeitet und dadurch eine elegante Überlagerung von künstlerischer und sportlicher Formensprache erzeugt. Der Eishockeyspieler wird sich jedenfalls noch lange an die merkwürdigen Sujets erinnern. Und für die Freizeit-Schlittschuhläufer liess Comte ein gutes Dutzend mannshohe Skulpturen aus Schnee und Eis schaffen, die als mobile Figuren auf dem Eisfeld bewegt werden können.
Installationsansicht Claudia Comte & Omar Ba, 2013, CentrePasquArt, Biel (CH)
Für die Herstellung dieser Objekte griff Claudia Comte zu ungewöhnlichen Methoden: So liess sie sich in eine ungeheizte Scheune mehrere Meter hohe Schneeblöcke bringen. Aus diesem – für ein Kunstwerk bereits sehr exotischen – Ausgangsmaterial formte sie mit einer Kettensäge eine Reihe von Schneeskulpturen, die uns an surrealistische oder kubistische Wesen erinnern. Dieser Echoeffekt, diese Assoziation mit den Mythen der grossen, modernen Kunstgeschichte, ist gewollt und ein wesentliches Stilmittel von Claudia Comte, die sich offenkundig gerne mit Constantin Brancusi, Hans Arp, Henry Moore oder Max Bill befasst. Nur: Die meist männlichen Heroen der modernen Kunstgeschichte werden von Claudia Comte nicht einfach nur stilistisch nachgeahmt, sondern gerne mit hintersinniger Comic-Attitüde konterkariert. Wenn die 30-Jährige in Cowboystiefeln zu Kettensäge und Gasbrenner greift, liegt jedenfalls mehr als ein Touch von Quentin Tarantinos «Kill Bill» in der Luft.
Claudia Comte ist ein Kind der Popkultur und der Mediengesellschaft. Sie kennt die Mechanismen des Geschäfts und die Fallstricke einer schnellen Karriere. Dafür garantiert ihre Ausbildung an der Ecole cantonale d'art de Lausanne (ECAL). Keine andere europäische Kunsthochschule bereitet die Absolventen derart minutiös auf den Werdegang als Künstler und auf den Kunstbetrieb vor, wie die Waadtländer Kunst-Kaderschmiede. Comte hat dort 2007 ihren Abschluss gemacht. Danach startete sie rasant ihre Karriere: Bereits wenig später wurde sie im Centre Culturel Suisse in Paris und im Kunsthaus Glarus mit Einzelpräsentationen gezeigt und gewann einen Swiss Art Award sowie den Prix Mobilière der Mobiliar-Versicherung, sodass die «SonntagsZeitung» kommentierte: «Sie gilt als Shootingstar der Westschweizer Kunstszene.» Eine junge Künstlerin auf dem Weg nach oben.
Die momentan letzte Sprosse der Karriereleiter ist eine Ausstellung in der Galerie von Barbara Gladstone in Brüssel. Die aus New York stammende, äusserst einflussreiche Kunsthändlerin vertritt beispielsweise Matthew Barney, Sol LeWitt, Anish Kapoor und Mario Merz, hat aber ebenso ein Faible für Schweizer Künstler: Andro Wekua, Thomas Hirschhorn und Ugo Rondinone stehen bei ihr bereits schon im Programm. Eine Ausstellung bei Gladstone ist zwar keine Karrieregarantie, aber ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu internationalem Erfolg. Trotz dieses Sprungbretts verliert Claudia Comte aber nicht die Bodenhaftung. In Zürich arbeitet sie mit der Galerie BolteLang. Die Adresse an der Limmatstrasse nahe dem Löwenbräu-Kunstzentrum wird von Anna Bolte und Chaja Lang betrieben und gilt als interessante Plattform für innovative Kunstpositionen. Neben Claudia Comte sind dort auch Vanessa Billy, Jill Spector oder Benjamin Senior vertreten. Und dass Comte eine Teamplayerin ist, beweist ihre regelmässige Zusammenarbeit mit den ECAL-Freundinnen Athene Galiciadis and Mélodie Mousset, mit denen von Zeit zu Zeit auch Kollaborationsprojekte und Performances realisiert werden.
Bodenständigkeit beweist Claudia Comte aber vor allem bei der Wahl ihrer Materialien. Sperrholz, Robinie, Eiche, Feldsteine, Beton und andere alltägliche Ausgangsstoffe verarbeitet die Lausannerin zu Kunstwerken, die auf den ersten Blick eine fast simple Wiedererkennbarkeit aufweisen, bei näherem Betrachten aber viele Referenzpunkte der Kunst- und Kulturgeschichte touchieren. «Ich versuche, möglichst viele Medien und Techniken zu mischen», sagt Comte, «um damit eine Gesamtinstallation zu schaffen.» Obwohl die Skulpturen und Gemälde eine enorme Grosszügigkeit aufweisen und häufig mit grosser Geste zelebriert werden, steckt dahinter eine systematische und rigorose Vorbereitungsarbeit. Bevor Comte mit der Kettensäge loslegt, hat sie ein genaues Konzept entwickelt und mittels Zeichnungen und Tonmodellen bereits ausführliche Vorstudien angelegt.
Für die Skizzen und Konzepte braucht es kein grosses Atelier; es genügt der kleine Raum, den sich Claudia Comte in einer Berliner Ateliergemeinschaft mit jungen Künstlerinnen und Künstlern teilt. Denn zur Umsetzung ihrer Pläne begibt sich Comte gerne direkt in die Galerie oder ins Museum vor Ort: Für das monumentale Wandbild im Centre Pasqu'Art im Kunsthaus Biel verarbeitete die Künstlerin beispielsweise sechs Kilometer Tape, ein industrielles Abdeckband, das sonst die Flachmaler benutzen. Zuerst klebte Comte eine geometrische Struktur, dann malte sie die Leerstellen mit Farbe aus und demontierte schliesslich das Klebeband, um die dazwischenliegende Malerei freizulegen. Während Kunst normalerweise in neutralen, meist weissen Räumen ausgestellt wird, forciert Comte eine emotionellere Inszenierung, konzipiert spezifische Umgebungen für den Auftritt ihrer Kunstwerke. «Mit Malerei schaffe ich eine Umgebung für meine Skulpturen», sagt sie. Werterhaltung spielte dabei keine Rolle – das gigantische, direkt auf der Wand angebrachte Gemälde wurde nach der Ausstellung nämlich einfach übermalt.
«Skulpturen sind Wesen», sagte Claudia Comte kürzlich in einem Interview, «moderne Totems.» Das klingt vielleicht etwas esoterisch, ist aber auf jeden Fall sehr glaubwürdig innerhalb der Schaffenswelt der Künstlerin. Denn Comte versteht ihre Tätigkeit nicht als geheimes Spezialistenwissen, sondern integriert ihre Kunst mit Absicht und Nonchalance in die Normalität unserer Wirklichkeit. «Ich arbeite auch gerne im Wald, oder im Hinterhof meines Berliner Ateliers», sagt sie. Und meint damit gewissermassen, dass Kunst ein Teil des alltäglichen Lebens sein soll. Dazu passt auch die Aufforderung an die Besucher ihrer Ausstellungen: «Ich mag es sehr, wenn die Leute meine Holzskulpturen anfassen», sagt sie. Und schiebt gleich nach: «Aber bitte mit sauberen Händen.»
Christoph Doswald ist als Publizist, Kurator, Lehrbeauftragter und als Berater für Fragen der Gegenwartskunst tätig. Zuletzt prägte Christoph Doswald als künstlerischer Leiter und Kurator das Programm von ART AND THE CITY, das Festival für Kunst im öffentlichen Raum in der Stadt Zürich (2012). Er leistet – obwohl er Hitparaden grundsätzlich misstraut – als Jurymitglied des BILANZ-Künster-Ratings seinen jährlichen Beitrag zur Evaluation der Nummer 1 der Schweizer Kunst.
Manche erste Plätze sind für die Ewigkeit und fürs Geschichtsbuch, andere nur von begrenzter Dauer. Aber meist stehen dahinter aussergewöhnliche Leistungen von aussergewöhnlichen Menschen.
— Eine Auswahl von Stefan Scheytt
Er war der erste grüne Minister (für Umwelt) eines Bundeslandes, der erste grüne Aussenminister und Vizekanzler Deutschlands (1998–2005) und der erste, der sich in Turnschuhen (stehen heute im Deutschen Landesmuseum) vereidigen liess. In jungen Jahren prügelte er sich mit Polizisten, später bezog er Prügel für den Einsatz deutscher Soldaten im Kosovo. Die Amerikaner brüskierte er vor dem Irak-Krieg mit dem legendären Satz: «Excuse me, I am not convinced.» Über sich selbst sagte Joschka Fischer: «Ich war einer der letzten Live-Rock 'n' Roller der deutschen Politik.» Heute rockt der 66-Jährige auf einer anderen Bühne und etwas leiser – als Berater für Konzerne.
Es brauchte 100 Jahre und eine wie Madeleine Carruzzo, um ein elitäres Männerkartell aufzubrechen: 1982 wurde die Geigerin aus Sion (VS) als erste Frau überhaupt bei den Berliner Philharmonikern aufgenommen. Beim Vorspielen vor den Kollegen trug sie ein Kleid, keine Hose wie sonst. Karajan fragte später: «Wie haben Sie das geschafft?» Sie war auch jünger als die meisten, 26, bei einem Altersdurchschnitt von 57. Heute sind unter 126 Musikern immerhin 19 Frauen. Kurz vor ihrer Aufnahme in Berlin hatte Madeleine Carruzzo vom Zürcher Kammerorchester eine Absage erhalten: «Wir engagieren keine Frauen als Konzertmeister.» Der Brief macht sie bis heute fassungslos.
Moralisten würden über den tiefen Fall des Eike Batista urteilen, dass es so kommen musste: Wenn einer mit 35 Milliarden Dollar zu den zehn reichsten Menschen der Welt gehört, aber als Ziel ausgibt, auch noch Erster auf der Liste werden zu wollen, ohne tieferen Sinn, nur um des leeren Titels willen, geschieht ihm dann recht? Mit seinen Ölund Gasfirmen, Minen, Häfen und Werften hatte der Deutsch-Brasilianer auf Brasiliens Zukunft gewettet, ohne Geduld für die Realität, mehr Fantast als Unternehmer. Sein Twitter-Account («Alles boomt!») ist verstummt. «Nur» 200 Millionen Dollar sollen ihm geblieben sein. Eike Batista – ein armer Mann?
1989 nutzte Isabel Stadnick einen Umbruch in ihrem Leben als Schauspielerin in Basel für eine Reise ins Land ihrer Kindheitsträume. Im Pine-Ridge-Reservat in South Dakota (USA) verliebte sie sich in den Lakota Bob Stadnick, heiratete, bekam drei Kinder
mit ihm. Nach seinem frühen Tod und einigen Jahren in der Schweiz kehrte sie 2008 ins Land ihrer Sehnsucht zurück, um fortzuführen, was sie und ihr Mann gemeinsam begonnen hatten: den Aufbau und die Entwicklung der ersten Waldorfschule samt Kindergarten in der Geschichte der amerikanischen Urbevölkerung. Vier Dutzend Kinder lernen dort die bedrohte Sprache ihres Volkes. Es ist nicht weniger als Isabel Stadnicks Lebenswerk.
Er war der erste Schweizer und wird wohl für viele Jahre der einzige bleiben, der solches Glück genoss: die Erde vom Weltall aus zu sehen, schwerelos. Vier Mal schwebte der heute 70-Jährige bei Weltraummissionen über unseren Köpfen, einmal verliess er sogar die Raumfähre für einen achtstündigen «Spacewalk». Es gebe in den Weiten des Universums, dessen Stille ihn so beeindruckte, anderes Leben, ist der Astrophysiker überzeugt. Warum nicht? Schliesslich stand Imagination auch am Anfang seiner Karriere bis hinauf ins Universum: Als Junge faszinierten Nicollier zwei Bände der Comic-Serie Tim und Struppi – «Reiseziel Mond» und «Schritte auf dem Mond».
«Britta Heidemann ist doch nicht unschlagbar», schrieb eine Zeitschrift 2009 über die erfolgreichste Degenfechterin aller Zeiten – sie war damals amtierende Welt- und Europameisterin sowie Olympiasiegerin, verlor dennoch mal einen Kampf. Die junge Frau aus Köln schloss ihr Studium in chinesischer Regionalwissenschaft mit 1,7 ab, spricht fliessend Mandarin, ist gefragt als Unternehmensberaterin. Dem «Golden Girl» mit seinen 18 Me-
daillen scheint alles zu gelingen, nur beim Bücherschreiben («Erfolg ist eine Frage der Haltung – was Sie vom Fechten für das Leben lernen können») fehlt die Brillanz. Als könnten Erfolgstipps erfolgreich machen!
Doug Tompkins, 71, war immer ganz vorne mit dabei. In jungen Jahren als naturverrückter Skifahrer und Kletterer, später als Gründer der Outdoor-Firma The North Face und der Modemarke Esprit. Mit den Millionen aus den Firmenverkäufen erwarb der New Yorker ganze Landstriche in Chile und Argentinien. Er soll mehr Land besitzen als jeder andere – über eine Million Hektaren. Dort bekommt die Natur eine Auszeit vom Zugriff des Menschen, werden konventionelle Agrarbetriebe in Biofarmen verwandelt. Der Repräsentant der «Deep Ecology»-Bewegung träumt von einem grenzüberschreitenden Naturpark – und von einem Systemwandel in der Gesellschaft.
Die deutsche Tageszeitung «Handelsblatt» nannte Beatrice Weder di Mauro einmal eine «Premierenfrau», weil die Ökonomin vor zehn Jahren als erste Frau, als erste Nichtdeutsche und als jüngste jemals in den Sachverständigenrat der deutschen Bundesregierung berufen wurde. Sie war damit bis 2012 eine von fünf «Wirtschaftsweisen». Diverse Finanz-, Banken- und Wirtschaftskrisen haben die Bekanntheit der Baslerin, die in Mainz einen Lehrstuhl hat und in mehreren Aufsichtsräten und Beratergremien sitzt, noch verstärkt. Gegen den noch bekannteren US-Ökonomen Nouriel Roubini hat sie eine Wette gewonnen – weil die Eurozone nicht zerfiel – und wartet jetzt auf eine Flasche Champagner.
Stefan Scheytt ist freier Journalist. Er schreibt für das Wirtschaftsmagazin «brandeins» sowie andere Publikumszeitschriften und arbeitet im Bereich Corporate Publishing und als Ghostwriter. Während seiner Laufbahn hat er zwei Journalistenpreise gewonnen und weiss deshalb, wie vergänglich solche Auszeichnungen als Erster sind.
Der 35-jährige Andris Nelsons ist ein Kandidat für den Dirigententhron: das Amt des Chefdirigenten der Berliner Philharmoniker. 2018 /19 könnte er in Berlin Nachfolger von Simon Rattle werden. Bisweilen «übt» er dafür mit einem der besten Orchester der USA.
— Ein Porträt von Christian Berzins
Der Blick zurück in die Vergangenheit ist getrübt. Längst verhallte Hörerlebnisse sind es kaum wert, auf Papier wiedergegeben zu werden. Und doch erinnern wir uns nur zu gut an den 31. August 2009. Damals debütierte ein gewisser Andris Nelsons am Lucerne Festival. Ein mystisches Datum für Luzern, dieser 31. August, dirigierte doch Herbert von Karajan (1908–1989) am selben Tag 21 Jahre zuvor zum letzten Mal in seinem
Leben in der Leuchtenstadt. Hatten die Luzerner 2009 vielleicht gar den Nachfolger dieses «Dirigenten des 20.Jahrhunderts», der unumstrittenen Nummer 1, gehört?
Der Lette Andris Nelsons schien am Lucerne Festival den von ihm ersehnten Klang förmlich aus den Musikerinnen und Musikern des City of Birmingham Symphony Orchestra herauszuziehen: Immer wieder streckte er die Arme zu ihnen aus, bat, bettelte, flehte, hoffte ... und wurde reich belohnt. Er erhielt Präzision und einen glühenden Klang. Das Orchester war bereit, Nelsons seine Seele zu schenken. 31 Jahre alt war der 1978 im lettischen Riga geborene Nelsons damals und drauf und dran, die Klassikwelt zu erobern. 2008 war er Chefdirigent des City of Birmingham Symphony Orchestra geworden – war also dorthin gegangen, wo einst schon Dirigentenstar Simon Rattle zum Überflieger wurde. Bald wollte jedes berühmte Orchester der Welt den Magier Nelsons vor sich haben.
Wer Nelsons hört, wird unweigerlich an die grossen Dirigenten des 20.Jahrhunderts erinnert. Macht er, dieser Mensch des 21.Jahrhunderts, aber dasselbe wie seine legendären Vorbilder Carlos Kleiber, Arturo Toscanini, Herbert von Karajan oder Jewgenij Mawrinsky? «Arturo Toscanini oder Karajan waren strenger mit den Musikern. Das brauchte es damals, sonst wäre der Arbeitsaufwand zu gross gewesen, denn die Orchesterqualität war tiefer als heute», sagt Nelsons selbst. «Die Strenge war der Anfang eines schöpferischen Prozesses. Heute ist der Umgang mit den Musikern anders, aber wir machen immer noch das Gleiche: Wir setzen das um, was die Komponisten uns vorgeben.»
Gleichzeitig ist Nelsons der Bezug zu den alten Dirigenten auch wichtig. «Wir müssen wissen, welche Grossartigkeiten vollbracht wurden. Dadurch wird man reich an Erfahrungen und analysiert sich selbst.» Vier Jahre später wird Christian Thielemann, Deutschlands berühmtester Wagner-Dirigent, über einen Wesenszug sprechen, der ihn und Nelsons
verbindet: den Respekt vor den alten Werken. Thielemann, gefragt, warum gerade er und Andris Nelsons das akustisch tückische Bayreuther Festspielhaus so gut beherrschten, antwortete: «Weil wir Respekt vor den Werken Wagners haben. Alle wollen immer alles vom Sockel holen. Warum? Das tun Leute, die kein Selbstbewusstsein haben. Wer in einer guten Art selbstbewusst ist, kann auch auf andere selbstbewusste Leute gut eingehen.»
andris nelsons, Chefdirigent des Boston Symphony Orchestra
Vielleicht mag das auch mit seinem 71-jährigen lettischen Freund und Förderer Mariss Jansons zusammenhängen – eine Überfigur, die heute in München und Amsterdam Chefdirigent von zwei der fünf besten Orchester der Welt ist. Doch eine lettische Allianz sieht Nelsons nicht darin, die Nationalität sei sekundär. Dass er «der kleine Jansons» genannt wurde, nahm Nelsons einst mit einem Lächeln hin. «Von einem so wichtigen Lehrer nimmt man automatisch Dinge an. Schlimm wäre, wenn ich ihn kopieren würde.» Es ist vor allem der emotionale Zugang zur Musik, der die beiden verbindet. Nelsons pflegt, ja lebt ihn wie kaum ein anderer. «Musik ist die Kunst des menschlichen Seins, oder noch mehr: eine Reaktion auf Emotionen», sagt er.
Ein Dirigent kann noch so gute Fürsprecher, eine noch so einflussreiche Agentur und eine noch so hymnische Presse haben – entscheidend ist seine Arbeit vor dem Orchester. Und da sind die Meinungen bisweilen schnell gemacht. «Die ersten 20 Minuten mit den Musikern sind entscheidend. Je berühmter ein Orchester ist, desto grösser die Herausforderung für mich. Ich fühle aber nie Panik, sondern bin dann voller Adrenalin. Ob Bayerisches Rundfunk Orchester, Concertgebouw Orchestra Amsterdam oder Wiener Philharmoniker – ich bewundere diese Orchester, aber ich habe realisiert, dass ich vor ihnen sehr offen sein muss. Ich muss zeigen, was ich fühle. Die Musiker brauchen keinen, der ihnen sagt, sie seien fantastisch. Die wollen sehen, was ich mit einer Sinfonie anstelle, was ich darüber sagen kann, egal ob ich jung bin oder nicht.»
Nelsons ist überzeugt, dass die Arbeit mit den Orchestern viel mit Psychologie zu tun hat. «Die grosse Frage lautet: Wie sage ich etwas?» Und überaus ehrlich meint er: «Man sollte kein Diktator sein, aber es herrscht auch keine Demokratie. Es gibt viele gute Dirigenten: bestens ausgebildete Musiker oder Musikologen. Sie könnten theoretisch dirigieren, wissen ja auch alles zu kritisieren. Aber die können nichts bewegen, sie haben diese Gabe nicht, weder Charisma noch Energie. Selbst wenn einer weiss, was er will, ist das nicht genug. Sie müssen es rüberbringen.»
Nelsons kennt interessanterweise auch die andere Seite, einst war er nämlich Trompeter im Orchester der lettischen Nationaloper in Riga. Ein wichtiger Lebensabschnitt für ihn. «Im Orchester merken Sie, wie die Musiker fühlen, wo die Probleme liegen. Ich sah, wie schrecklich es für ein Orchester ist, wenn es den Dirigenten nicht mag.»
Der Trompeter Nelsons verspürte in Riga bald den Drang, ganz vorne zu stehen, zu sagen, wo es langgeht. «Während meiner Musikausbildung – Trompete, Klavier und Gesang – war mir stets klar, dass ich mehr als ‹nur› Trompete spielen wollte», erinnert sich Nelsons. Nur konnte er sich nicht vorstellen, wie das gehen sollte … «Sie wissen ja bis zum Moment, wo sie vor einem Orchester stehen, nicht, ob das etwas für Sie ist. Wenn man vor dem Orchester steht, ist alles neu. Es gibt Dirigenten, die sind dann so nervös, dass sie kein Wort hervorbringen.»
Nelsons hatte dieses Problem nicht, als er vor dem Orchester in Riga stand. Er schien dazu gemacht, die Nummer 1 zu werden. Zwar munkelten manche Orchestermusiker, Nelsons hätte das Opernorchester Rigas bloss zum Üben gebraucht. Wenn es wahr wäre, dass er schon damals Grösseres im Sinne hatte, könnte man ihn dafür schelten?
Heute gibt Nelsons offen zu, dass er die Ambition hatte, sich zu entwickeln, nicht aber die Absicht, das Orchester zu benutzen. «Ich war sehr jung, ich habe dem Orchester viel zu verdanken.» Als ehemaliger Orchestermusiker weiss er auch, dass den Menschen im Orchester immer etwas am Dirigenten missfällt. Wichtig ist ihm, dass der Dirigent als Musiker geachtet wird.
Heute wird Nelsons als Nachfolger von Simon Rattle auf dem Dirigententhron gehandelt: Viele sehen den Klangzauberer, der mit der lettischen Sängerin Kristine Opolais verheiratet ist, im Jahr 2018 als Chefdirigent der Berliner Philharmoniker: als die Nummer 1 der Klassikwelt. Bis dahin aber nimmt Nelsons für fünf Jahre eine der Topstellen in Amerika an, wird Chefdirigent des Boston Symphony Orchestra und damit Nachfolger von Amerikas 70-jähriger Dirigentenlegende James Levine. Die Ablösung von Amerikas Nummer 1 ist ihm bereits gelungen.
Christian Berzins studierte in Zürich Geschichte, Germanistik und Musikwissenschaft. Er arbeitet als Kulturredaktor der «Nordwestschweiz» und der «Schweiz am Sonntag». Daneben schreibt er über klassische Musik für «Die Zeit», «Die Weltwoche» und den «kulturtipp». Christian Berzins lebt in Zürich und geniesst es, die grössten Dirigenten – auch die immer wieder neue Nummer 1 – in Luzern, Mailand und Salzburg zu hören.
| Konzernrechnung Zur Rose-Gruppe | 98 |
|---|---|
| Konsolidierte Erfolgsrechnung | 98 |
| Konsolidierte Gesamtergebnisrechnung | 99 |
| Konsolidierte Bilanz | 100 |
| Konsolidierte Mittelflussrechnung | 102 |
| Konsolidierte Eigenkapitalveränderungsrechnung | 103 |
| Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung | 104 |
| Bericht der Revisionsstelle | 158 |
| Jahresrechnung Zur Rose AG | 160 |
| Erfolgsrechnung | 160 |
| Bilanz | 161 |
| Anhang zur Jahresrechnung | 163 |
| Verwendung des Bilanzgewinns | 165 |
| Bericht der Revisionsstelle | 166 |
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | % | 1000 CHF | % | |
| Nettoumsatz | 5 | 910 609 | 100.0 | 523 306 | 100.0 |
| Sonstige Erlöse | 6 | 6 944 | 20 103 | ||
| Warenaufwand | 7 | –772 099 | –448 093 | ||
| Personalaufwand | 8 | –60 485 | 1) –29 370 | ||
| Übriger Betriebsaufwand | 9 | –80 306 | –41 922 | ||
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) |
4 663 | 0.5 | 1) 24 024 | 4.6 | |
| Abschreibungen | 10 | –7 789 | –4 760 | ||
| Wertminderungen | 10 | –8 138 | –11 758 | ||
| Betriebsergebnis (EBIT) | –11 264 | –1.2 | 1) 7 506 | 1.4 | |
| Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen Finanzertrag Finanzaufwand Ergebnis vor Steuern (EBT) |
11 12 12 |
–200 122 –2 936 –14 278 |
–1.6 | 16 144 –1 112 1) 6 554 |
1.3 |
| Ertragssteuern | 13 | –1 186 | 1) –412 |
||
| Unternehmensergebnis | –15 464 | –1.7 | 1) 6 142 | 1.2 | |
| Davon für: Aktionäre der Zur Rose AG |
–15 464 | 1) 6 142 | |||
| 1 CHF | 1 CHF | ||||
| Unternehmensergebnis pro Aktie | 32 | –5.04 | 2.03 | ||
| Verwässertes Unternehmensergebnis pro Aktie |
32 | –5.04 | 2.03 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Unternehmensergebnis | –15 464 | 1) 6 142 | |
| Währungsumrechnung ausländischer | |||
| Geschäftsbetriebe | –53 | 444 | |
| In Folgeperioden nicht in die Erfolgsrechnung | |||
| umzugliederndes sonstiges Ergebnis | –53 | 444 | |
| Neubewertung Personalvorsorge | 31 | –67 | 1) –1 418 |
| Ertragssteuern | 24 | –34 | 1) 237 |
| In Folgeperioden in die Erfolgsrechnung | |||
| umzugliederndes sonstiges Ergebnis | –101 | 1) –1 181 | |
| Sonstiges Ergebnis nach Steuern | –154 | –737 1) |
|
| Gesamtergebnis nach Steuern | –15 618 | 1) 5 405 | |
| Davon für: Aktionäre der Zur Rose AG |
–15 618 | 1) 5 405 | |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
| Aktiven | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | % | 1000 CHF | % | |
| Flüssige Mittel | 15 | 31 185 | 54 851 | ||
| Kurzfristige Finanzanlagen | 378 | 335 | |||
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 16 | 73 776 | 80 754 | ||
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | 17 | 2 884 | 3 352 | ||
| Sonstige Forderungen | 18 | 7 017 | 6 576 | ||
| Vorräte | 19 | 34 371 | 41 630 | ||
| Umlaufvermögen | 149 611 | 66.5 | 187 498 | 70.6 | |
| Beteiligungen an assoziierten Unternehmen | |||||
| und an Gemeinschaftsunternehmen | 20 | 1 171 | 1 076 | ||
| Sachanlagen | 21 | 19 061 | 19 465 | ||
| Immaterielles Anlagevermögen | 22 | 50 370 | 50 436 | ||
| Langfristige Finanzanlagen | 23 | 833 | 2 190 | ||
| Latente Steuern | 24 | 4 066 | 1) 5 077 |
||
| Anlagevermögen | 75 501 | 33.5 | 1) 78 244 | 29.4 | |
| Total Aktiven | 225 112 | 100.0 | 1) 265 742 | 100.0 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
| Passiven | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | % | 1000 CHF | % | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 25 | 500 | 1 111 | ||
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||||
| und Leistungen | 26 | 62 566 | 69 279 | ||
| Sonstige Verbindlichkeiten | 27 | 4 969 | 6 750 | ||
| Steuerverbindlichkeiten | 28 | 603 | 869 | ||
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 29 | 16 101 | 10 902 | ||
| Kurzfristige Rückstellungen | 30 | 2 103 | 7 234 | ||
| Kurzfristiges Fremdkapital | 86 842 | 38.6 | 96 145 | 36.2 | |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 25 | 8 700 | 27 941 | ||
| Obligationenanleihe | 25 | 49 409 | 49 258 | ||
| Personalvorsorgeverpflichtung | 31 | 4 910 | 4 378 1) |
||
| Latente Steuern | 24 | 1 871 | 1 831 | ||
| Langfristiges Fremdkapital | 64 890 | 28.8 | 1) 83 408 | 31.4 | |
| Total Fremdkapital | 151 732 | 67.4 | 1) 179 553 | 67.6 | |
| Aktienkapital | 32 | 18 716 | 18 716 | ||
| Kapitalreserven | 24 573 | 26 091 | |||
| Eigene Aktien | 32 | –1 336 | –6 268 | ||
| Gewinnreserven | 37 565 | 1) 53 735 | |||
| Umrechnungsdifferenz | –6 138 | –6 085 | |||
| Auf die Aktionäre der Zur Rose AG entfallendes Eigenkapital |
73 380 | 1) 86 189 | |||
| Total Eigenkapital | 73 380 | 32.6 | 1) 86 189 | 32.4 | |
| Total Passiven | 225 112 | 100.0 | 1) 265 742 | 100.0 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Unternehmensergebnis | –15 464 | 1) 6 142 |
|
| Abschreibungen und Wertminderungen | 10 | 15 927 | 16 518 |
| Finanzaufwendungen, netto | 1 946 | 581 | |
| Ertragssteuern | 1 186 | 1) 412 |
|
| Ergebnis aus Erwerb von Unternehmen | 14 | 0 | –16 635 |
| Zunahme /(Abnahme) von Rückstellungen | 94 | 1) 1 191 |
|
| Nicht liquiditätswirksame Aufwendungen und Erträge | –1 631 | –22 1) |
|
| Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit vor Veränderung des Nettoumlaufvermögens und Steuern |
2 058 | 1) 8 187 |
|
| Bezahlte Steuern | –338 | –843 | |
| Bezahlte Zinsen | –2 323 | –705 | |
| Erhaltene Zinsen | 25 | 106 | |
| Veränderung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstiger Forderungen sowie geleisteter Anzahlungen |
4 937 | 6 606 | |
| Veränderung der Vorräte | 7 548 | 4 556 | |
| Veränderung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen | |||
| und Leistungen und sonstiger Verbindlichkeiten | –9 903 | 2 902 | |
| Geldfluss aus betrieblicher Tätigkeit | 2 004 | 20 809 | |
| Erwerb von Unternehmen abzüglich Nettozahlungsmittel | 14 | –1 032 | –10 464 |
| Erwerb von Sachanlagen | 21 | –2 540 | –924 |
| Veräusserung von Sachanlagen | 21 | 117 | 24 |
| Erwerb von Immobilien | 21 | –4 | –13 |
| Erwerb von immateriellen Werten | 22 | –8 103 | –4 073 |
| Rückzahlung der langfristigen Finanzanlagen | 470 | 2 047 | |
| Geldfluss aus Investitionstätigkeit | –11 092 | –13 403 | |
| Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten | –17 729 | –7 869 | |
| Aufnahme Obligationenanleihe | 0 | 49 245 | |
| Veräusserung von eigenen Aktien | 4 327 | 158 | |
| Dividende | –1 507 | –1 508 | |
| Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit | –14 909 | 40 027 | |
| Zu- / Abnahme der flüssigen Mittel | –23 997 | 47 433 | |
| Bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn | 54 851 | 7 445 | |
| Fremdwährungsdifferenzen | 331 | –27 | |
| Bestand flüssige Mittel zu Jahresende | 31 185 | 54 851 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
| Aktien- kapital |
Kapital- reserven |
Eigene Aktien |
Gewinn- reserven |
Umrech- nungs- differenz |
Anteile ohne beherrschen- Total den Einfluss |
Total Eigen kapital |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| 31. Dezember 2011 (berichtet) |
18 716 | 27 600 | –6 426 | 48 439 | –6 529 | 81 800 | 0 | 81 800 |
| Anwendung von IAS 19R | 0 | 0 | 0 | 335 | 0 | 335 | 0 | 335 |
| 31. Dezember 2011 (restated) |
18 716 | 27 600 | –6 426 | 1) 48 774 |
–6 529 | 1) 82 135 |
0 | 1) 82 135 |
| Unternehmensergebnis | 6 142 1) |
6 142 1) |
6 142 1) |
|||||
| Sonstiges Ergebnis | –1 181 1) |
444 | 1) –737 |
1) –737 |
||||
| Gesamtergebnis | 4 961 1) |
444 | 5 405 1) |
0 | 5 405 1) |
|||
| Verkauf eigene Aktien | 158 | 158 | 158 | |||||
| Dividendenausschüttung | –1 509 | –1 509 | –1 509 | |||||
| 31. Dezember 2012 | 18 716 | 26 091 | –6 268 | 53 735 1) |
–6 085 | 86 189 1) |
0 | 86 189 1) |
| Unternehmensergebnis | –15 464 | –15 464 | –15 464 | |||||
| Sonstiges Ergebnis | –101 | –53 | –154 | –154 | ||||
| Gesamtergebnis | –15 565 | –53 | –15 618 | 0 –15 618 | ||||
| Verkauf eigene Aktien | 4 932 | –605 | 4 327 | 4 327 | ||||
| Dividendenausschüttung | –1 518 | –1 518 | –1 518 | |||||
| 31. Dezember 2013 | 18 716 | 24 573 | –1 336 | 37 565 | –6 135 | 73 380 | 0 | 73 380 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
Die Zur Rose-Gruppe bietet Medikamente, pharmazeutische Produkte und Arzneimittelmanagement-Dienstleistungen an. Der Absatz erfolgt an selbst dispensierende Ärztinnen und Ärzte, an Versandapotheken und an Privatpersonen direkt. Zudem werden einzelne Publikumsapotheken betrieben.
Als Muttergesellschaft fungiert die Zur Rose AG, eine Aktiengesellschaft schweizerischen Rechts mit Sitz an der Seestrasse 119 in 8266 Steckborn (Schweiz). Sie wurde am 6. April 1993 gegründet. Der Sitz des Managements der Gruppe sowie der Hauptsitz der Geschäftstätigkeit befinden sich an der Walzmühlestrasse 60 in 8500 Frauenfeld (Schweiz).
Der Konzernabschluss der Zur Rose-Gruppe wurde in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie vom International Accounting Standard Board (IASB) veröffentlicht wurden, erstellt.
Der Gruppenabschluss wurde auf der Basis historischer Anschaffungskosten erstellt. Einzige Ausnahme bilden die in den Finanzanlagen enthaltenen Wertschriften, welche zu Marktwerten per Stichtag bewertet sind. Die Konzernrechnung wurde durch den Verwaltungsrat am 10. März 2014 freigegeben und bedarf der Genehmigung der Generalversammlung vom 15. Mai 2014.
Die Rechnungslegung erfolgt in Schweizer Franken, und alle Werte wurden, sofern nicht anderweitig angegeben, auf die nächsten Tausend (1000 CHF) gerundet.
Die Konzernrechnung umfasst den Abschluss der Zur Rose AG und ihrer Tochterunternehmen zum 31. Dezember 2013.
Eine Gesellschaft wird ab dem Datum in die Konsolidierung miteinbezogen, an dem die Kontrolle über die Gesellschaft an die Zur Rose-Gruppe übergeht. Eine Gruppengesellschaft scheidet ab dem Datum aus dem Konsolidierungskreis aus, an dem die Kontrolle über die Gesellschaft nicht mehr besteht.
| Grundkapital | Anteil am Kapital | |||
|---|---|---|---|---|
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
| 1000 CHF | 1000 CHF | in % | in % | |
| 0800 DocMorris Ltd., London (GB) | 1 | 1 | 100.0 | 100.0 |
| Apotheke DocMorris Holding GmbH, Stuttgart (DE) |
6 085 | 6 085 | 100.0 | 100.0 |
| Centropharm GmbH, Aachen (DE) | 30 | 30 | 100.0 | 100.0 |
| D&W Mailorder Service B.V., Heerlen (NL) | 22 | 22 | 100.0 | 100.0 |
| DocMorris N.V., Heerlen (NL) | 60 | 60 | 100.0 | 100.0 |
| DocMorris Kommanditist B.V., Heerlen (NL) | 22 | 22 | 100.0 | 100.0 |
| DVD Beteiligungs AG, Frauenfeld (CH) | 3 550 | 3 550 | 100.0 | 100.0 |
| OPX Services AG, Muri (CH) | 100 | 100 | 100.0 | 100.0 |
| Tanimis B.V., Heerlen (NL) | 22 | 22 | 100.0 | 100.0 |
| Tanimis Pharma B.V., Heerlen (NL) 1) | 22 | – | 100.0 | – |
| Tanimis Pharma C.V., Heerlen (NL) 2) | 12 | – | 100.0 | – |
| VfG Cosmian s.r.o., Cˇeská Lípa (CZ) | 12 | 12 | 100.0 | 100.0 |
| Zur Rose Pharma GmbH, Halle (DE) | 8 479 | 8 479 | 100.0 | 100.0 |
| Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld (CH) | 7 650 | 7 650 | 100.0 | 100.0 |
Folgende Gesellschaften wurden in die Konsolidierung der Zur Rose AG miteinbezogen:
1) Ehemals Wellsana Pharma B.V.
2) Ehemals Wellsana Pharma C.V.
Die Abschlüsse der Tochterunternehmen werden unter Anwendung einheitlicher Rechnungslegungsmethoden für die gleiche Berichtsperiode aufgestellt wie der Abschluss des Mutterunternehmens. Alle konzerninternen Salden, Geschäftsvorfälle, unrealisierte Gewinne und Verluste aus konzerninternen Transaktionen und Dividenden werden in voller Höhe eliminiert.
Das Gesamtergebnis eines Tochterunternehmens wird den Anteilen ohne beherrschenden Einfluss auch dann zugeordnet, wenn dies zu einem negativen Saldo führt. Eine Veränderung der Beteiligungshöhe an einem Tochterunternehmen ohne Verlust der Beherrschung wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert.
Verliert das Mutterunternehmen die Beherrschung über ein Tochterunternehmen, so werden folgende Schritte durchgeführt:
Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem Fair Value zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum Fair Value oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden als Aufwand erfasst und als Verwaltungskosten ausgewiesen.
Erwirbt die Gruppe ein Unternehmen, beurteilt sie die geeignete Klassifizierung und Designation der finanziellen Vermögenswerte und übernommenen Schulden in Übereinstimmung mit den Vertragsbedingungen, wirtschaftlichen Gegebenheiten und am Erwerbszeitpunkt vorherrschenden Bedingungen.
Der Goodwill wird bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als Überschuss der übertragenen Gesamtgegenleistung und des Betrags des Anteils ohne beherrschenden Einfluss über die erworbenen identifizierbaren Vermögenswerte und übernommenen Schulden der Gruppe bemessen. Übersteigt der Fair Value des erworbenen Reinvermögens die übertragene Gesamtgegenleistung, wird der Unterschiedsbetrag in der konsolidierten Erfolgsrechnung erfasst.
Nach dem erstmaligen Ansatz wird der Goodwill zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Zum Zweck des Wertminderungstests wird der im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbene Goodwill ab dem Erwerbszeitpunkt den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der Gruppe zugeordnet, die vom Unternehmenszusammenschluss erwartungsgemäss profitieren werden. Dies gilt unabhängig davon, ob andere Vermögenswerte oder Schulden des erworbenen Unternehmens diesen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugeordnet werden.
Die Anteile der Gruppe an assoziierten Unternehmen und an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Unternehmen, bei welchem die Gruppe über massgeblichen Einfluss verfügt (i.d.R. durch einen Stimmrechtsanteil von 20 bis 49.9%). Ein Gemeinschaftsunternehmen ist ein Unternehmen, das gemeinschaftlich geführt wird.
Nach der Equity-Methode werden die Anteile an einem assoziierten Unternehmen bzw. an einem Gemeinschaftsunternehmen in der Bilanz zu Anschaffungskosten zuzüglich der nach dem Erwerb eingetretenen Änderungen des Anteils der Gruppe am Reinvermögen des assoziierten Unternehmens erfasst. Der mit dem assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen verbundene Goodwill ist im Buchwert des Anteils enthalten und wird weder planmässig abgeschrieben noch einem gesonderten Wertminderungstest unterzogen.
Die konsolidierte Erfolgsrechnung enthält den Anteil der Gruppe am Erfolg des assoziierten Unternehmens/Gemeinschaftsunternehmens. Unmittelbar im Eigenkapital des assoziierten Unternehmens/ Gemeinschaftsunternehmens ausgewiesene Änderungen werden von der Gruppe in Höhe ihres Anteils erfasst und gegebenenfalls im sonstigen Ergebnis dargestellt. Nicht realisierte Gewinne und Verluste aus Transaktionen zwischen der Gruppe und dem assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen werden entsprechend dem Anteil am assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen eliminiert.
Der Anteil am Gewinn eines assoziierten Unternehmens/Gemeinschaftsunternehmens wird in der konsolidierten Erfolgsrechnung dargestellt. Hierbei handelt es sich um die Anteilseignern des assoziierten Unternehmens/Gemeinschaftsunternehmens zurechenbaren Gewinn und somit um den Gewinn nach Steuern und Anteilen ohne beherrschenden Einfluss an den Tochterunternehmen des assoziierten Unternehmens/Gemeinschaftsunternehmens.
Nach Anwendung der Equity-Methode ermittelt die Gruppe, ob es erforderlich ist, einen zusätzlichen Wertminderungsaufwand für die Anteile der Gruppe an assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen zu erfassen. Die Gruppe ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob objektive Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Anteil an einem assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen wertgemindert sein könnte. Ist dies der Fall, so wird die Differenz zwischen dem erzielbaren Betrag des Anteils am assoziierten Unternehmen/Gemeinschaftsunternehmen und dem Buchwert des «Anteils am Ergebnis assoziierter Unternehmen» als Wertminderungsaufwand erfolgswirksam erfasst.
Folgende Gesellschaften wurden nach der Equity-Methode in die Konzernrechnung der Zur Rose AG miteinbezogen:
| Grundkapital | Anteil am Kapital | ||
|---|---|---|---|
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | in % | in % |
| 200 | 200 | 50.0 | 50.0 |
| 1 900 | 1 900 | 22.5 | 22.5 |
| – | 22 | – | 50.0 |
| – | 10 938 | – | 50.0 |
1) Ehemals Wellsana Pharma B.V.
2) Ehemals Wellsana Pharma C.V.
Die Zur Rose-Gruppe ist vorwiegend in der Schweiz, Deutschland, den Niederlanden, Österreich und Tschechien tätig. Die relevante Währung für die Gruppe ist der Schweizer Franken. Fremdwährungspositionen bestehen auf Bankkonten. Transaktionen in Fremdwährungen werden zum Monatskurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Transaktionen in Fremdwährungen und aus der Anpassung von monetären Fremdwährungsbeständen am Bilanzstichtag werden erfolgswirksam verbucht.
Die Jahresrechnungen der ausländischen Gruppengesellschaften in Fremdwährungen werden wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet:
Umrechnungsdifferenzen, die sich bei der Berechnung des Ergebnisses der Gruppe zu Durchschnittsund Jahresendkursen sowie aus Eigenkapitaltransaktionen ergeben, werden im sonstigen Ergebnis erfasst und bei einem allfälligen Verkauf der Gesellschaft erfolgswirksam verbucht.
Jeglicher im Zusammenhang mit dem Erwerb eines ausländischen Geschäftsbetriebs entstehende Goodwill und jegliche am Fair Value ausgerichtete Anpassungen der Buchwerte der Vermögenswerte und Schulden, die aus dem Erwerb dieses ausländischen Geschäftsbetriebs resultieren, werden als Vermögenswerte und Schulden des ausländischen Geschäftsbetriebs behandelt und zum Jahresendkurs umgerechnet.
Währungsdifferenzen aus einem monetären Posten, der Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb darstellt (z.B. langfristige Darlehen, deren Rückzahlung in einem absehbaren Zeitraum weder geplant noch wahrscheinlich ist), werden in der Darstellung des vollständigen konsolidierten Einkommens/Eigenkapitals erfasst und bei einer Veräusserung bzw. beim Verlust der Beherrschung des ausländischen Geschäftsbetriebs vom Eigenkapital in die konsolidierte Erfolgsrechnung umgegliedert.
Für die wichtigsten Währungen wurden folgende Umrechnungskurse verwendet:
| 2013 | 2012 | |||
|---|---|---|---|---|
| Währung | Jahresendkurs | Jahresdurch- schnittskurs |
Jahresendkurs | Jahresdurch- schnittskurs |
| 1 EUR | 1.2256 | 1.2304 | 1.2073 | 1.2051 |
| 1 CZK | 0.0448 | 0.0474 | 0.0480 | 0.0479 |
Die Gruppe gliedert ihre Vermögenswerte und Schulden in der Bilanz in kurz- und langfristiges Vermögen bzw. Fremdkapital. Ein Vermögenswert ist als kurzfristig einzustufen, wenn:
Alle anderen Vermögenswerte werden als langfristig eingestuft. Eine Schuld ist als kurzfristig einzustufen, wenn:
Alle anderen Schulden werden als langfristig eingestuft.
Latente Steueransprüche und -schulden werden als langfristige Vermögenswerte bzw. Schulden eingestuft.
Erträge werden erfasst, wenn es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen der Zur Rose-Gruppe zufliessen wird und die Höhe der Erträge verlässlich bestimmt werden kann, unabhängig vom Zeitpunkt der Zahlung. Erträge werden zum Fair Value der erhaltenen oder zu beanspruchenden Gegenleistung unter Berücksichtigung vertraglich festgelegter Zahlungsbedingungen bewertet. Die Zur Rose-Gruppe hat ihre Geschäftsbeziehungen analysiert, um festzustellen, ob sie als Auftraggeber oder Vermittler handelt. Die Zur Rose-Gruppe ist zu dem Schluss gekommen, dass sie bei allen Umsatztransaktionen als Auftraggeberin handelt.
Die Ertragsrealisierung setzt darüber hinaus die Erfüllung nachfolgend aufgelisteter Ansatzkriterien voraus:
Erträge werden erfasst, wenn die mit dem Eigentum an den verkauften Waren verbundenen massgeblichen Chancen und Risiken auf den Käufer übergegangen sind. Dies tritt in der Regel mit Lieferung der Waren ein.
Bei allen verzinslichen finanziellen Vermögenswerten werden Zinserträge anhand des Effektivzinssatzes erfasst. Zinserträge werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Teil der Finanzerträge ausgewiesen.
Erträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfasst.
Erträge aus Operating-Leasingverhältnissen aus den Immobilien werden linear über die Laufzeit der Leasingverhältnisse erfasst und unter den Sonstigen Erlösen ausgewiesen.
Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Der Berechnung des Betrags werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag in den Ländern gelten, in denen die Zur Rose-Gruppe tätig ist und zu versteuerndes Einkommen erzielt.
Tatsächliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht erfolgswirksam, sondern ebenfalls im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst. Das Management beurteilt regelmässig einzelne Steuersachverhalte dahingehend, ob in Anbetracht geltender steuerlicher Vorschriften ein Interpretationsspielraum vorhanden ist. Bei Bedarf werden Steuerrückstellungen angesetzt.
Die Bildung latenter Steuern erfolgt unter Anwendung der Verbindlichkeitsmethode auf zum Bilanzstichtag bestehende temporäre Differenzen zwischen dem Wertansatz eines Vermögenswerts bzw. einer Schuld in der Bilanz und dem Steuerbilanzwert.
Latente Steuerschulden werden für alle zu versteuernden temporären Differenzen erfasst, mit Ausnahme von:
Latente Steueransprüche werden für alle abzugsfähigen temporären Unterschiede, noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und nicht genutzten Steuergutschriften in dem Masse erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, gegen das die abzugsfähigen temporären Differenzen und die noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften verwendet werden können, mit Ausnahme von:
Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs ermöglicht.
Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, die in der Periode, in der ein Vermögenswert realisiert wird oder eine Schuld erfüllt wird, voraussichtlich Gültigkeit erlangen werden. Dabei werden die Steuersätze (und Steuergesetze) zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten.
Latente Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst werden, werden nicht erfolgswirksam, sondern ebenfalls im sonstigen Ergebnis oder direkt im Eigenkapital erfasst.
Umsatzerlöse, Aufwendungen und Vermögenswerte werden nach Abzug der Umsatzsteuer erfasst. Der Umsatzsteuerbetrag, der von der Steuerbehörde erstattet oder an diese abgeführt wird, wird in der konsolidierten Bilanz unter den sonstigen Forderungen bzw. sonstigen Verbindlichkeiten erfasst.
Die Sachanlagen sind zu Anschaffungswerten unter Abzug kumulierter Abschreibungen bewertet. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert.
Die Anschaffungskosten beinhalten Anschaffungspreis, Zoll, nicht rückforderbare Steuern und Abgaben sowie direkt zurechenbare Kosten. Unterhalts- und Renovationskosten, welche nach der Inbetriebnahme entstehen, werden der Erfolgsrechnung im Zeitpunkt der Entstehung belastet, es sei denn, diese stellen einen klar identifizierbaren Mehrwert oder künftigen Zusatznutzen dar.
Die Abschreibungen erfolgen nach der linearen bzw. degressiven Methode planmässig und systematisch über die Nutzungsdauer der Objekte. Folgende erwartete Nutzungsdauern werden pro Anlagenkategorie angewendet:
| Anlagenkategorie | Nutzungsdauer | Methode |
|---|---|---|
| Innenausbau | 5 Jahre | Linear |
| Betriebseinrichtungen | 3–7 Jahre | Linear |
| Büromobiliar | 3–5 Jahre | Linear |
| EDV-Anlagen | 3–5 Jahre | Linear |
| Fahrzeuge | 5 Jahre | Degressiv |
| Immobilien | 33 Jahre | Linear |
Allfällige Wertminderungen (siehe auch «Wertminderung von nicht finanziellen Vermögenswerten») werden erfasst und separat ausgewiesen.
Liegenschaften, die zum Hauptzweck der eigenen Nutzung gehalten werden, werden als betriebliches Anlagevermögen und nicht als Rendite-Immobilien (IAS 40) behandelt.
Gewinne oder Verluste aus Veräusserung des Sachanlagevermögens sind in der Erfolgsrechnung enthalten.
Mittels Leasingverträgen erworbene Sachanlagen, welche die Gruppengesellschaften hinsichtlich Nutzen und Gefahr einem Eigentum gleichsetzen, werden als Finanzleasing klassifiziert. Bei solchen Vermögenswerten werden der Verkehrswert oder der tiefere Nettobarwert der zukünftigen, unkündbaren Leasingzahlungen als Anlagevermögen sowie als Finanzschuld bilanziert. Anlagen im Finanzleasing werden über ihre geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Die laufenden Leasingzahlungen werden anteilig den Finanzschulden gutgeschrieben (Amortisationsanteil) bzw. der Zinsanteil erfolgswirksam im Finanzaufwand ausgewiesen.
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines Vermögenswerts zugeordnet werden können, für den ein beträchtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen, werden als Teil der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des entsprechenden Vermögenswerts aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand erfasst, in der sie angefallen sind. Fremdkapitalkosten sind Zinsen und sonstige Kosten, die einem Unternehmen im Zusammenhang mit der Aufnahme von Fremdkapital entstehen.
Immaterielle Vermögenswerte, die nicht im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben werden, werden bei der erstmaligen Erfassung zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt. Die Anschaffungskosten von im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworbenen immateriellen Vermögenswerten entsprechen ihrem Fair Value zum Erwerbszeitpunkt. Die immateriellen Vermögenswerte werden in den Folgeperioden mit ihren Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen angesetzt. Kosten für selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte werden mit Ausnahme von aktivierungsfähigen Entwicklungskosten nicht aktiviert und erfolgswirksam in der Periode erfasst, in der sie anfallen.
Es wird zwischen immateriellen Vermögenswerten mit begrenzter und solchen mit unbestimmter Nutzungsdauer differenziert.
Immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden über die wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben und auf eine mögliche Wertminderung überprüft, sofern Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass der immaterielle Vermögenswert wertgemindert sein könnte. Die Abschreibungsdauer und die Abschreibungsmethode werden bei immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die aufgrund von Änderungen der erwarteten Nutzungsdauer oder des erwarteten Verbrauchs des zukünftigen wirtschaftlichen Nutzens des Vermögenswerts erforderlichen Änderungen der Abschreibungsmethode oder der Abschreibungsdauer werden als Änderungen von Schätzungen behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung in der Aufwandsposition «Abschreibungen und Wertminderung» erfasst.
Bei immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich für den einzelnen Vermögenswert oder auf der Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit ein Werthaltigkeitstest durchgeführt. Diese immateriellen Vermögenswerte werden nicht planmässig abgeschrieben. Die Nutzungsdauer eines immateriellen Vermögenswerts mit unbestimmter Nutzungsdauer wird einmal jährlich dahingehend überprüft, ob die Einschätzung einer unbestimmten Nutzungsdauer weiterhin gerechtfertigt ist. Ist dies nicht der Fall, wird die Änderung der Einschätzung von einer unbestimmten zu einer begrenzten Nutzungsdauer prospektiv vorgenommen.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung immaterieller Vermögenswerte werden als Differenz zwischen dem Nettoveräusserungserlös und dem Buchwert des Vermögenswerts ermittelt und in der Periode, in der der Vermögenswert ausgebucht wird, erfolgswirksam erfasst.
Die auf die immateriellen Vermögenswerte der Zur Rose-Gruppe angewandten Bilanzierungsgrundsätze stellen sich zusammengefasst wie folgt dar:
| Anlagenkategorie | Nutzungsdauer | Methode |
|---|---|---|
| Software | 3–5 Jahre | Linear |
| Kundenliste | 10 Jahre | Linear |
| Marke | unbestimmt | keine planmässige Abschreibung |
Finanzielle Vermögenswerte im Sinne von IAS 39 werden entweder als finanzielle Vermögenswerte, die erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden, als Kredite und Forderungen oder als Derivate, die als Sicherungsinstrument designiert wurden und als solche effektiv sind, klassifiziert. Die Zur Rose-Gruppe legt die Klassifizierung ihrer finanziellen Vermögenswerte mit dem erstmaligen Ansatz fest. Im Falle von Finanzinvestitionen, die nicht als erfolgswirksam zum Fair Value bewertet klassifiziert sind, werden darüber hinaus Transaktionskosten berücksichtigt, die direkt dem Erwerb der Vermögenswerte zuzurechnen sind.
Die finanziellen Vermögenswerte der Gruppe umfassen Zahlungsmittel und kurzfristige Einlagen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Forderungen aus ausgereichten Darlehen und sonstige Forderungen.
Kredite und Forderungen sind nicht derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, die nicht in einem aktiven Markt notiert sind. Nach ihrer erstmaligen Erfassung werden solche finanziellen Vermögenswerte im Rahmen einer Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode und abzüglich etwaiger Wertminderungen bewertet. Fortgeführte Anschaffungskosten werden unter Berücksichtigung eines Agios oder Disagios bei Akquisition sowie Gebühr oder Kosten berechnet, die einen integralen Bestandteil des Effektivzinssatzes darstellen. Der Ertrag aus der Amortisation unter Anwendung der Effektivzinsmethode ist in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Teil der Finanzerträge enthalten. Die Verluste aus einer Wertminderung werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung unter Finanzaufwendungen erfasst.
Die Zur Rose-Gruppe ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob objektive Hinweise bestehen, dass eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswerts oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegt. Ein finanzieller Vermögenswert oder eine Gruppe von finanziellen Vermögenswerten gilt nur dann als wertgemindert, wenn infolge eines oder mehrerer Ereignisse, die nach dem erstmaligen Ansatz des Vermögenswerts eintraten (ein eingetretener «Schadensfall»), objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorliegen und dieser Schadensfall eine Auswirkung auf die erwarteten künftigen Cashflows des finanziellen Vermögenswerts oder der Gruppe der finanziellen Vermögenswerte hat, die sich verlässlich schätzen lässt. Hinweise auf eine Wertminderung können gegeben sein, wenn Anzeichen dafür vorliegen, dass der Schuldner oder eine Gruppe von Schuldnern erheblichefinanzielle Schwierigkeiten hat, bei Ausfall oder Verzug von Zins- oder Tilgungszahlungen, bei der Wahrscheinlichkeit einer Insolvenz oder eines sonstigen Sanierungsverfahrens und wenn beobachtbare Daten auf eine messbare Verringerung der erwarteten künftigen Cashflows hinweisen, wie Änderungen der Rückstände oder wirtschaftlichen Bedingungen, die mit Ausfällen korrelieren.
In Bezug auf zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete ausstehende Beträge aus Forderungen an Kunden wird zunächst festgestellt, ob ein objektiver Hinweis auf Wertminderung bei finanziellen Vermögenswerten, die für sich gesehen bedeutsam sind, individuell und bei finanziellen Vermögenswerten, die für sich gesehen nicht bedeutsam sind, individuell oder gemeinsam besteht. Stellt die Gruppe fest, dass für einen einzeln untersuchten finanziellen Vermögenswert, sei sie bedeutsam oder nicht, kein objektiver Hinweis auf Wertminderung besteht, nimmt sie den Vermögenswert in eine Gruppe finanzieller Vermögenswerte mit vergleichbaren Kreditrisikoprofilen auf und untersucht sie gemeinsam auf Wertminderung. Vermögenswerte, die einzeln auf Wertminderung untersucht werden und für die eine Wertberichtigung neu bzw. weiterhin erfasst wird, werden nicht in eine gemeinsame Wertminderungsbeurteilung einbezogen.
Der Buchwert des Vermögenswerts wird unter Verwendung eines Wertberichtigungskontos reduziert und der Wertminderungsverlust erfolgswirksam erfasst. Auf den geminderten Buchwert werden weiterhin Zinserträge erfasst; dies geschieht mithilfe des Zinssatzes, der zur Abzinsung der künftigen Cashflows bei der Bestimmung des Wertminderungsaufwands verwendet wurde. Die Zinserträge werden als Teil der Finanzerträge in der konsolidierten Erfolgsrechnung erfasst. Forderungen werden einschliesslich der damit verbundenen Wertberichtigung ausgebucht, wenn sie als uneinbringlich eingestuft werden und sämtliche Sicherheiten in Anspruch genommen und verwertet wurden. Erhöht oder verringert sich die Höhe eines geschätzten Wertminderungsaufwands in einer folgenden Berichtsperiode aufgrund eines Ereignisses, das nach der Erfassung der Wertminderung eintrat, wird der früher erfasste Wertminderungsaufwand durch Anpassung des Wertberichtigungskontos erfolgswirksam erhöht oder verringert. Wird eine ausgebuchte Forderung aufgrund eines Ereignisses, das nach der Ausbuchung eintrat, später wieder als einbringlich eingestuft, wird der entsprechende Betrag unmittelbar gegen die Finanzaufwendungen erfasst.
Finanzielle Verbindlichkeiten im Sinne von IAS 39 werden entweder klassifiziert als finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum Fair Value bewertet werden, oder als Darlehen. Die Zur Rose-Gruppe legt die Klassifizierung ihrer finanziellen Verbindlichkeiten mit dem erstmaligen Ansatz fest, im Fall von Darlehen zuzüglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten.
Die finanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe umfassen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten, Kontokorrentkredite und Darlehen.
Die Folgebewertung von finanziellen Verbindlichkeiten hängt folgendermassen von deren Klassifizierung ab:
– Darlehen, Obligationenanleihe
Nach der erstmaligen Erfassung werden verzinsliche Darlehen unter Anwendung der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Gewinne und Verluste werden erfolgswirksam erfasst, wenn die Verbindlichkeiten ausgebucht werden sowie im Rahmen der Amortisation mittels der Effektivzinsmethode. Fortgeführte Anschaffungskosten werden unter Berücksichtigung eines Agios oder Disagios bei Akquisition sowie Gebühren oder Kosten berechnet, die einen integralen Bestandteil des Effektivzinssatzes darstellen. Die Amortisation mittels Effektivzinsmethode ist in der konsolidierten Erfolgsrechnung als Teil der Finanzaufwendungen enthalten.
Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist.
Der Fair Value von Finanzinstrumenten, die auf aktiven Märkten gehandelt werden, wird durch den am Berichtsstichtag notierten Marktpreis oder öffentlich notierten Preis (vom Käufer gebotener Geldkurs bei Long-Position und Briefkurs bei Short-Position) ohne Abzug der Transaktionskosten bestimmt.
Der Fair Value von Finanzinstrumenten, die auf keinem aktiven Markt gehandelt werden, wird unter Anwendung geeigneter Bewertungsmethoden ermittelt. Zu den Bewertungsmethoden gehören die Verwendung der jüngsten Geschäftsvorfälle zwischen sachverständigen, vertragswilligen und unabhängigen Geschäftspartnern, der Vergleich mit dem aktuellen Fair Value eines anderen, im Wesentlichen identischen Finanzinstruments, die Verwendung von Discounted-Cashflow-Methoden und anderer Bewertungsmodelle.
Die Warenvorräte beinhalten ausschliesslich bezogene Waren und werden zu Einstandspreisen (Anschaffungskosten) bzw. zum tieferen Marktwert bewertet.
Der tiefere Marktwert entspricht dem erwarteten Verkaufspreis innerhalb der normalen Geschäftstätigkeit abzüglich erwarteter Verkaufskosten.
Nicht mehr verkäufliche Ware wird vollständig abgeschrieben.
Die Zur Rose-Gruppe ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung nicht finanzieller Vermögenswerte vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor oder ist eine jährliche Überprüfung eines Vermögenswerts auf Werthaltigkeit erforderlich, nimmt die Gruppe eine Schätzung des erzielbaren Betrags des jeweiligen Vermögenswerts vor. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts ist der höhere der beiden Beträge aus dem Fair Value eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit, CGU) abzüglich Veräusserungskosten und dem Nutzungswert. Der erzielbare Betrag ist für jeden einzelnen Vermögenswert zu bestimmen, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt keine Mittelzuflüsse, die weitestgehend unabhängig von denen anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswerten sind. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer CGU den jeweils erzielbaren Betrag, ist der Vermögenswert wertgemindert und wird auf seinen erzielbaren Betrag abgeschrieben. Zur Ermittlung des Nutzungswerts werden die erwarteten künftigen Cashflows unter Zugrundelegung eines Abzinsungssatzes vor Steuern, der die aktuellen Markterwartungen hinsichtlich des Zinseffekts und der spezifischen Risiken des Vermögenswerts widerspiegelt, auf ihren Barwert abgezinst. Zur Bestimmung des Fair Value abzüglich Veräusserungskosten wird ein angemessenes Bewertungsmodell angewandt. Dieses stützt sich auf Bewertungsmultiplikatoren, Börsenkurse von börsengehandelten Anteilen an Tochterunternehmen oder andere zur Verfügung stehende Indikatoren für den Fair Value.
Wertminderungsaufwendungen der fortzuführenden Geschäftsbereiche, einschliesslich der Wertminderung von Vorräten, werden erfolgswirksam in den Aufwandskategorien erfasst, die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswerts im Unternehmen entsprechen.
Für Vermögenswerte, mit Ausnahme des Goodwills, wird zu jedem Bilanzstichtag eine Überprüfung vorgenommen, ob Anhaltspunkte dafür vorliegen, dass ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand nicht mehr länger besteht oder sich verringert hat. Wenn solche Anhaltspunkte vorliegen, nimmt die Gruppe eine Schätzung des erzielbaren Betrags des Vermögenswerts oder der CGU vor. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwands eine Änderung der Annahmen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrags herangezogen wurden. Die Wertaufholung ist dahingehend begrenzt, dass der Buchwert eines Vermögenswerts weder seinen erzielbaren Betrag noch den Buchwert übersteigen darf, der sich nach Berücksichtigung planmässiger Abschreibungen ergeben hätte, wenn in früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine Wertaufholung wird erfolgswirksam erfasst.
Für bestimmte Vermögenswerte sind zusätzlich folgende Kriterien zu berücksichtigen:
Die Werthaltigkeit des Goodwills wird einmal jährlich zum 31. Dezember überprüft. Eine Überprüfung findet ebenfalls dann statt, wenn Umstände darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte. Die Wertminderung wird durch die Ermittlung des erzielbaren Betrags der CGU (oder der Gruppe von CGUs) bestimmt, der/denen der Goodwill zugeordnet wurde. Sofern der erzielbare Betrag der CGU den Buchwert dieser Einheit unterschreitet, wird ein Wertminderungsaufwand erfasst. Ein für den Goodwill erfasster Wertminderungsaufwand darf in den nachfolgenden Berichtsperioden nicht aufgeholt werden.
Die Überprüfung von immateriellen Vermögenswerten mit unbestimmter Nutzungsdauer auf Werthaltigkeit erfolgt mindestens einmal jährlich zum 31. Dezember. Die Überprüfung wird in Abhängigkeit des Einzelfalls für den einzelnen Vermögenswert oder auf der Ebene der zahlungsmittelgenerierenden Einheit durchgeführt. Eine Überprüfung findet ebenfalls dann statt, wenn Umstände darauf hindeuten, dass der Wert gemindert sein könnte.
Die flüssigen Mittel enthalten Kassabestände, Postcheck- und Bankguthaben sowie allfällige Festgelder mit einer Laufzeit von höchstens drei Monaten. Der Ausweis erfolgt zum Nominalwert. Bank- und Postcheckguthaben werden marktüblich verzinst.
Für Zwecke der Mittelflussrechnung umfassen die Flüssigen Mittel die oben definierten Zahlungsmittel und kurzfristigen Einlagen abzüglich in Anspruch genommener Kontokorrentkredite.
Erwirbt die Zur Rose-Gruppe eigene Aktien, so werden diese zu Anschaffungskosten erfasst und vom Eigenkapital abgezogen. Der Kauf, der Verkauf, die Ausgabe oder die Einziehung von eigenen Anteilen wird nicht erfolgswirksam erfasst. Etwaige Unterschiedsbeträge zwischen dem Buchwert und der Gegenleistung werden direkt über das Eigenkapital erfasst. Die Gruppe kann die mit den eigenen Aktien verbundenen Stimmrechte nicht ausüben. Darüber hinaus werden ihnen keine Dividenden zugeordnet.
Rückstellungen werden nur dann bilanziert, wenn die Zur Rose-Gruppe eine rechtliche und faktische Verpflichtung gegenüber Dritten hat, welche auf ein Ereignis in der Vergangenheit zurückzuführen ist, wenn die Verpflichtung zuverlässig geschätzt werden kann oder wenn der Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung wahrscheinlich ist. Wenn der Zeithorizont bis zur Zahlung wesentlich ist, wird der Barwert der Leistung ermittelt.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst, wenn die diesbezüglichen Kosten durch einen Plan zuverlässig bestimmt werden können und infolge eines Vertrags oder durch Kommunikation eine entsprechende faktische Verpflichtung besteht.
Die Beiträge an beitragsorientierte Pläne werden periodengerecht im Personalaufwand erfasst.
Bei leistungsorientierten Plänen wird die Verpflichtung jährlich von externen Experten nach der Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit Method) ermittelt. Dabei werden die von den Mitarbeitenden bis zum Bilanzstichtag geleisteten Dienstjahre berücksichtigt und Annahmen zur weiteren Lohnentwicklung, zu Austritts- und Sterbewahrscheinlichkeiten usw. getroffen. Bei den Berechnungen werden die neuesten Generationentafeln verwendet, um die erwartete Sterblichkeit zu berücksichtigen.
Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation, DBO) wird dem Fair Value des Vermögens pro Plan gegenübergestellt und als Nettovorsorgeverpflichtung oder Nettovorsorgevermögen bilanziert. Überdeckungen werden nur in dem Umfang aktiviert, als Zur Rose ein zukünftiger Nutzen in Form von zukünftigen Beitragsreduktionen oder Rückerstattungen zusteht.
Die Vorsorgekosten leistungsorientierter Pläne werden wie folgt erfasst:
Auswirkungen der Anwendung des geänderten Standards IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer Gemäss den Übergangsvorschriften im überarbeiteten Standard hat die Gruppe IAS 19 (überarbeitet 2011) in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt.
Die vorgenommen Anpassungen betreffen die Ermittlung des Nettozinsaufwands auf der Nettovorsorgeverpflichtung und den Effekt aus dem sogenannten Risk Sharing. Die Abschaffung der Korridormethode wirkt sich nicht auf die Gruppe aus, da bereits bisher versicherungsmathematische Gewinne und Verluste in voller Höhe im sonstigen Ergebnis erfasst wurden. Die darüber hinaus verlangten umfangreicheren Angaben sind in Erläuterung 31 enthalten.
Die Auswirkungen auf die Bilanz für die früheste dargestellte Vergleichsperiode (31. Dezember 2011) und die Vergleichszahlen werden im Folgenden dargestellt.
| Berichtet | Anpassung | Restated | |
|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Bilanz am 31. Dezember 2011 | |||
| Pensionsverpflichtung | –2 964 | 403 | –2 561 |
| Aktive latente Steuern | 489 | –68 | 421 |
| Eigenkapital (Gewinnreserven) | 48 439 | 335 | 48 774 |
| Bilanz am 31. Dezember 2012 | |||
| Pensionsverpflichtung | –4 859 | 481 | –4 378 |
| Aktive latente Steuern | 5 159 | –82 | 5 077 |
| Eigenkapital (Gewinnreserven) | 53 336 | 399 | 53 735 |
| Erfolgsrechnung Gesamtjahr 2012 | |||
| Personalaufwand | –29 353 | –17 | –29 370 |
| Ertragssteuern | –415 | 3 | –412 |
| Unternehmensergebnis | 6 156 | –14 | 6 142 |
| Gesamtergebnisrechnung Gesamtjahr 2012 | |||
| Unternehmensergebnis | 6 156 | –14 | 6 142 |
| Versicherungsmathematische Gewinne und | |||
| Verluste von leistungsorientierten Vorsorgeplänen | –1 511 | 93 | –1 418 |
| Ertragssteuern | 252 | –15 | 237 |
| Sonstiges Ergebnis | –815 | 78 | –737 |
| Gesamtergebnis | 5 341 | 64 | 5 405 |
Die angewandten Rechnungslegungsgrundsätze blieben gegenüber dem Vorjahr unverändert. Eine Ausnahme bildeten nachfolgend aufgelistete neue und überarbeitete Standards und Interpretationen, die ab dem 1.Januar 2013 angewandt wurden:
Die Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird nachfolgend näher erläutert.
Die Änderung des IAS 1 fordert eine neue Gruppierung von Posten des sonstigen Ergebnisses. Posten, die in Folgeperioden in die Erfolgsrechnung umgegliedert werden können (darunter Fremdwährungsdifferenzen aus der Umrechnung von ausländischen Geschäftsbetrieben), sind getrennt von den Posten auszuweisen, bei denen keine Umgliederung erfolgen wird (darunter Effekte aus der Neubewertung von leistungsorientierten Vorsorgeplänen). Die Änderungen betreffen lediglich die Darstellung und wirken sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe aus.
Diese Änderung verdeutlicht den Unterschied zwischen freiwilligen zusätzlichen Vergleichsinformationen und vorgeschriebenen Vergleichsinformationen.
Die Zur Rose-Gruppe hat entschieden, dass die rückwirkende Anwendung des überarbeiteten IAS 19 keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanz per 31. Dezember 2011 gehabt hat und verzichtet auf die Offenlegung einer Bilanz zum 31. Dezember 2011.
Mit der Verabschiedung des IFRS 11 Gemeinsame Vereinbarungen und IFRS 12 Angaben zu Anteilen an anderen Unternehmen wurde IAS 28 in Anteile an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen umbenannt und sein Regelungsbereich auf die Anwendung der Equity-Methode auf Gemeinschaftsunternehmen ausgeweitet. Diese Änderung wirkt sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe aus.
Diese Änderung beseitigt die unbeabsichtigten Folgen von IFRS 13 für die Angabepflichten gemäss IAS 36. Die Zur Rose-Gruppe wendet die Änderung bereits 2013 vorzeitig an. Dies führte zu keinen erweiterten Angaben in der Jahresrechnung 2013.
IFRS 10 ersetzt die Bestimmungen des bisherigen IAS 27 Konzern- und Einzelabschlüsse zur Konzernrechnungslegung und beinhaltet Fragestellungen, die bislang in SIC-12 Konsolidierung – Zweckgesellschaften geregelt wurden. IFRS 10 begründet ein einheitliches Beherrschungskonzept, welches auf alle Unternehmen einschliesslich der Zweckgesellschaften Anwendung findet. Diese Änderung wirkt sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe aus.
IFRS 11 ersetzt IAS 31 Anteile an Gemeinschaftsunternehmen und SIC-13 Gemeinschaftlich geführte Unternehmen – Nicht monetäre Einlagen durch Partnerunternehmen. Diese Änderung wirkt sich nicht auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gruppe aus.
IFRS 12 regelt die Angabepflichten zu Anteilen eines Unternehmens an Tochterunternehmen, gemeinsamen Vereinbarungen und assoziierten Unternehmen sowie strukturierten Unternehmen. Die Gruppe hat weder individuell wesentliche Joint Ventures oder assoziierte Unternehmen noch verfügt sie über Tochterunternehmen mit nicht beherrschenden Anteilen, sodass keine erweiterten Offenlegungen angefallen sind. Angaben gemäss IFRS 12 werden in den Erläuterungen 11 und 20 dargestellt.
Der Standard legt einheitliche Richtlinien für die Ermittlung des Fair Value fest und führt erweiterte Offenlegung ein. Die Anwendung von IFRS 13 hatte keine wesentlichen Auswirkungen auf die Gruppe. Die Fair-Value-Hierarchie wird in Erläuterung 34 dargestellt.
Sämtliche Schätzungen und Beurteilungen werden fortlaufend neu bewertet und basieren auf historischen Erfahrungen und weiteren Faktoren, einschliesslich Erwartungen und Annahmen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse, die unter den gegebenen Umständen vernünftig erscheinen. Die davon abgeleiteten Schätzungen werden naturgemäss in den seltensten Fällen den späteren tatsächlichen Gegebenheiten entsprechen. Die Schätzungen und Annahmen, die ein signifikantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahrs mit sich bringen, werden im Folgenden erörtert.
Die Gruppe untersucht jährlich, ob eine Wertminderung des Goodwills vorliegt. Wenn der Buchwert den realisierbaren Wert übersteigt, erfolgt eine Sonderabschreibung auf denjenigen Wert, der aufgrund der diskontierten, erwarteten zukünftigen Einnahmen gemäss Mehrjahresplan wieder einbringbar erscheint. Für die Diskontierung wird ein Zinssatz vor Steuern nach der Weighted Average Cost of Capital (WACC)-Methode ermittelt. Es wird zudem mit einem ewigen Wachstum gerechnet. Siehe Erläuterung 22.
Die Berechnung der Pensionsguthaben bzw. -verpflichtungen nach IAS 19 erfolgt auf der Basis von Annahmen wie Diskontierungssatz, Lohnsteigerungen und Rentenanpassungen. Diese Annahmen werden jährlich überprüft und angepasst. Änderungen in den Annahmen können wesentliche Auswirkungen auf die Höhe der Pensionsguthaben bzw. -verpflichtungen haben, welche zukünftig auszuweisen sind. Siehe Erläuterung 31.
Aktive latente Steuern werden für alle nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge in dem Masse erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass hierfür zu versteuerndes Einkommen verfügbar sein wird, sodass die Verlustvorträge tatsächlich genutzt werden können. Bei der Ermittlung der Höhe der aktiven latenten Steuern ist eine wesentliche Ermessensausübung der Unternehmensleitung bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Weitere Erläuterungen sind in Erläuterung 24 aufgeführt.
Bis zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Konzernabschlusses sind vom IASB weitere, zumeist geringfügige Änderungen an Standards und Interpretationen veröffentlicht worden. Die Gruppe beabsichtigt, diese Änderungen anzuwenden, wenn sie in Kraft treten, und geht zum heutigen Zeitpunkt nicht davon aus, dass sich wesentliche Auswirkungen auf die Vermögens- und Finanzlage ergeben werden. Die Auswirkungen von IFRS 9 Finanzinstrumente werden analysiert, wenn der Standard in seiner definitiven Fassung vorliegen wird und das IASB ein verpflichtendes Datum vorgegeben hat.
Zum Zweck der Unternehmenssteuerung ist die Zur Rose-Gruppe in Geschäftseinheiten organisiert, welche sich nach den geografischen Gebieten Schweiz und Europäische Union richten. Die Betriebsergebnisse der Geschäftseinheiten werden jeweils von der Gruppenleitung überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Finanzierung der Gruppe wird jedoch einheitlich gesteuert und ist dem Geschäftssegment Markt CH zugeordnet.
| Geschäftsjahr zum 31.12.2013 | Markt CH | Markt EU | Eliminationen | Gruppe |
|---|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF |
| Erfolgsrechnung | ||||
| Nettoumsatz mit | ||||
| externen Kunden | 417 568 | 493 041 | 0 | 910 609 |
| Total Nettoumsatz | 417 568 | 493 041 | 0 | 910 609 |
| Abschreibungen 10 |
–4 062 | –3 727 | 0 | –7 789 |
| Wertminderungen 10 |
–3 878 | –4 260 | 0 | –8 138 |
| EBIT | 5 241 | –16 505 | 0 | –11 264 |
| Segmentsvermögen | 146 981 | 115 490 | –37 280 | 225 191 |
| Segmentsschulden | 26 254 | 162 758 | –37 280 | 151 732 |
| Investitionen | 2 373 | 12 691 | 0 | 15 064 |
| Bewertete Beteiligungen zu assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 20 |
1 171 | 0 | 0 | 1 171 |
| Ergebnis aus assoziierten Unternehmen und |
||||
| Gemeinschaftsunternehmen 11 |
15 | –215 | 0 | –200 |
| Geschäftsjahr zum 31.12.2012 | Markt CH | Markt EU | Eliminationen | Gruppe |
|---|---|---|---|---|
| Anhang | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF |
| Erfolgsrechnung | ||||
| Nettoumsatz mit | ||||
| externen Kunden | 418 277 | 105 029 | 0 | 523 306 |
| Total Nettoumsatz | 418 277 | 105 029 | 0 | 523 306 |
| Abschreibungen 10 |
–3 635 | –1 125 | 0 | –4 760 |
| Wertminderungen 10 |
235 | –11 993 | 0 | –11 758 |
| EBIT | 6 819 | 687 | 0 | 7 506 |
| Segmentsvermögen | 156 827 | 125 974 | –17 059 | 265 742 |
| Segmentsschulden | 42 534 | 154 078 | –17 059 | 179 553 |
| Investitionen | 4 206 | 804 | 0 | 5 010 |
| Bewertete Beteiligungen zu assoziierten Unternehmen und |
||||
| Gemeinschaftsunternehmen 20 |
1 056 | 20 | 0 | 1 076 |
| Ergebnis aus assoziierten Unternehmen und |
||||
| Gemeinschaftsunternehmen 11 |
53 | –37 | 0 | 16 |
| Nettoumsatz nach Ort des Kunden | Schweiz | Deutschland | Übrige | Gruppe |
| 2013 | 417 568 | 484 819 | 8 222 | 910 609 |
| 2012 | 416 911 | 96 747 | 9 648 | 523 306 |
| Sachanlagen und immaterielle Anlagen nach |
Schweiz | Niederlande | Übrige | Gruppe |
| Sitz der Gesellschaft | ||||
| 2013 | 22 622 | 35 023 | 11 786 | 69 431 |
| 2012 | 28 11 | 29 114 | 12 676 | 69 901 |
| 6 Sonstige betriebliche Erlöse |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Mieterträge von Dritten | 458 | 424 |
| Werbekostenzuschüsse | 2 648 | 830 |
| Auflösung von Rückstellungen | 890 | 1 691 |
| Ergebnis aus Erwerb von Unternehmen | 0 | 16 635 |
| Übriger Ertrag | 2 948 | 523 |
| 6 944 | 20 103 |
Von der Auflösung von Rückstellungen sind TCHF 616 auf den Erwerb der Wellsana gemäss Erläuterung 14 zurückzuführen. Ebenfalls unter Erläuterung 14 sind weitere Angaben zum Ergebnis aus Erwerb von Unternehmen aufgeführt. Im übrigen Ertrag sind Erlöse aus einer nachträglichen und losgelösten Verhandlung und einer frühzeitigen Rückzahlung eines Darlehens des Verkäufers von DocMorris in der Höhe von TCHF 2 000 enthalten.
| 7 Warenaufwand |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Handelswaren | –769 047 | –447 350 |
| Verpackungsmaterial/Entsorgung | –2 382 | –785 |
| Lagerbereinigung | –670 | 42 |
| –772 099 | –448 093 |
| 8 Personalaufwand |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Löhne und Gehälter | –43 917 | –22 724 |
| Berufliche Vorsorge | –1 552 | –1 200 |
| Übrige Sozialleistungen | –6 636 | –3 832 |
| Übrige Personalkosten | –8 380 | –1 614 |
| –60 485 | –29 370 |
Die übrigen Personalkosten enthalten Arbeitsleistungen von Dritten in der Höhe von TCHF 6 556, welche hauptsächlich Zeitarbeit in der Logistik betreffen.
| 9 Übriger Betriebsaufwand |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Auslieferungsaufwand | –22 674 | –11 757 |
| Büro- und Verwaltungsaufwand | –24 267 | –14 898 |
| Werbe- und Akquisitionsaufwand | –25 386 | –12 532 |
| Raumaufwand | –3 854 | –1 259 |
| Übriger Betriebsaufwand | –4 125 | –1 476 |
| –80 306 | –41 922 | |
| 10 Abschreibungen und Wertminderungen |
2013 | 2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Sachanlagevermögen | ||
| Immobilien | –588 | –583 |
| Übrige Sachanlagen | –2 276 | –2 129 |
| –2 864 | –2 712 | |
| Immaterielles Anlagevermögen | ||
| Software und Entwicklungskosten | –4 496 | –1 920 |
| Kundenlisten und Dossiers | –429 | –128 |
| –4 925 | –2 048 | |
| Total Abschreibungen | –7 789 | –4 760 |
| Wertminderungen auf Sachanlagen | –110 | 0 |
| Wertminderungen auf Immateriellen Anlagen | –8 028 | –11 993 |
| Wertaufholung auf Finanzanlagen | 0 | 235 |
| Total Wertminderungen | –8 138 | –11 758 |
| Total Abschreibungen und Wertminderungen | –15 927 | –16 518 |
Weitere Angaben zu den Wertminderungen sind in Erläuterung 21 und 22 aufgeführt.
| 11 | Anteil am Ergebnis von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen |
2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | ||
| BlueCare AG | 37 | 39 | |
| PolyRose AG | –22 | 14 | |
| Tanimis Pharma (ehemals Wellsana) | –215 | –37 | |
| –200 | 16 | ||
| 12 | Finanzergebnis | 2013 | 2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | ||
| Zinsertrag | 122 | 144 | |
| Zinsaufwand | –2 473 | –705 | |
| Bankspesen und -gebühren | –892 | –370 | |
| Kursdifferenzen | 429 | –37 | |
| Finanzergebnis, netto | –2 814 | –968 | |
| 13 | Ertragssteuern | 2013 1000 CHF |
2012 1000 CHF |
| Angefallene Gewinnsteuern der Berichtsperiode | –301 | 493 | |
| Latente Gewinnsteuern | –885 | –905 | |
| –1 186 | –412 | ||
| Analyse der Steuerbelastung | |||
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | –14 278 | 6 554 | |
| Gewichteter Steuersatz der Schweizer Gesellschaften | 16.7% | 16.8% | |
| Erwarteter Ertragssteueraufwand | 2 385 | –1 101 | |
| Effekt steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen und Erträge | –26 | 989 | |
| Effekt höherer Steuersätze ausländischer Gesellschaften | –26 | –37 | |
| Effekt von nicht aktivierten latenten Steuerguthaben auf Verlusten | 544 | 537 | |
| Effekt aus Aktivierung steuerlicher Verlustvorträge | –3 935 | –1 375 | |
| Effekt aus Anpassungen aus den Vorjahren | –105 | 565 | |
| Übrige Einflüsse | –23 | 10 | |
| –1 186 | –412 |
Die Zur Rose-Gruppe hat als Gruppensteuersatz den Schweizer Steuersatz von 16.7% zugrunde gelegt. Detaillierte Angaben zu den latenten Steuern sind in Erläuterung 24 aufgeführt.
| 14 Unternehmenszusammenschlüsse |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Erwerb Wellsana | Erwerb DocMorris | |
| Aktiven und Passiven aus Unternehmenserwerb | Verkehrswert zum Erwerbszeitpunkt | |
| Aktiven | ||
| Flüssige Mittel | 210 | 1 561 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 2 929 | 41 680 |
| Sonstige Forderungen | 0 | 7 496 |
| Vorräte | 289 | 15 952 |
| Sachanlagen | 0 | 1 296 |
| Immaterielle Anlagen | 142 | 7 985 |
| Marke und Kunden | 483 | 22 942 |
| Langfristige Finanzanlagen | 0 | 1 222 |
| Aktive latente Steuern | 0 | 63 |
| Total Aktiven | 4 053 | 100 197 |
| Verbindlichkeiten | ||
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 1 490 | 93 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1 076 | 32 881 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | 1 130 | 4 570 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 101 | 7 566 |
| Kurzfristige Rückstellungen | 0 | 6 110 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 0 | 18 216 |
| Pensionsverpflichtung (IAS 19) | 0 | 274 |
| Passive latente Steuern | 121 | 1 733 |
| Total Verbindlichkeiten | 3 918 | 71 443 |
| Total Nettoaktiven | 135 | 28 754 |
| Abzüglich Fair Value der bereits gehaltenen Anteile 50% | –68 | 0 |
| Badwill | 0 | –16 635 |
| Übernahme Darlehen | 559 | 0 |
| Auflösung Rückstellung | 616 | 0 |
| Umrechnungsdifferenzen | 0 | –94 |
| Total Akquisitionspreis | 1 242 | 12 025 |
Der Geldfluss aus diesen Transaktionen ist wie folgt:
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kaufpreis | 1 242 | 12 025 |
| Übernommene flüssige Mittel | –210 | –1 561 |
| Nettogeldabfluss aus den Transaktionen | 1 032 | 10 464 |
Per 1. Februar 2013 wurden die bisherigen 50%-Beteiligungen Wellsana Pharma B.V. und Wellsana Pharma C.V. mit Sitz in Heerlen (NL) vollständig übernommen. Die Zur Rose-Gruppe erwarb die ursprünglichen 50% im Rahmen der Akquisition von DocMorris im November 2012. Der Nettokaufpreis für 50% in der Höhe von TCHF 1 242 setzt sich zusammen aus einem Kaufpreis in der Höhe von TCHF 6 372, den Zur Rose für die neu erworbenen 50% Wellsana-Anteile an den Verkäufer überwiesen hat, abzüglich der Zahlung von TCHF 5 132, die Zur Rose vom Verkäufer der DocMorris-Gruppe erhalten hat. Die Transaktionskosten wurden erfolgswirksam verbucht. Im Berichtsjahr trug Wellsana TCHF 4 933 Umsatz und TCHF –1 376 EBIT zur konsolidierten Erfolgsrechnung der Zur Rose-Gruppe bei. Das EBIT der Wellsana des gesamten Kalenderjahrs betrug TCHF –1 806. Die 2012 gebildete Rückstellung für den erwarteten Verlust aus der Transaktion wurde 2013 aufgelöst.
Per 30. November 2012 wurde die Apotheke DocMorris Holding GmbH, Stuttgart, mit ihren Tochtergesellschaften vollständig übernommen. Die DocMorris-Gruppe ist hauptsächlich über die Gruppengesellschaft DocMorris N.V. mit Sitz in den Niederlanden im deutschen Markt im Versandhandel mit Arzneimitteln tätig. Mit der DocMorris-Gruppe übernahm Zur Rose auch eine Kaufverpflichtung bzw. ein Verkaufsrecht der Gegenpartei zur Veräusserung der restlichen 50% der Anteile an Wellsana Pharma B.V. und Wellsana Pharma C.V. zu einem definierten Verkaufspreis. Per 31. Dezember 2012 waren diese Kaufverpflichtung, eine Rückstellung für den erwarteten Verlust aus der Transaktion und ein vertraglich vereinbarter Erstattungsanspruch gegenüber dem Verkäufer der DocMorris-Gruppe bei Zur Rose bilanziert. Die Rückstellung wurde 2012 gebildet, weil der Nettokaufpreis den erwarteten Verkehrswert der Wellsana-Anteile überstieg.
| 15 Flüssige Mittel |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| CHF | 22 147 | 38 741 |
| EUR | 8 894 | 15 959 |
| CZK | 144 | 151 |
| 31 185 | 54 851 |
Guthaben bei Kreditinstituten werden mit variablen Zinssätzen für täglich kündbare Guthaben verzinst. Kurzfristige Einlagen erfolgen für unterschiedliche Zeiträume, die in Abhängigkeit vom jeweiligen Zahlungsmittelbedarf zwischen einem Tag und drei Monaten betragen. Kurzfristige Einlagen werden mit den jeweils gültigen Zinssätzen für kurzfristige Einlagen verzinst.
| 16 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Gegenüber Dritten | 76 520 | 84 066 |
| Gegenüber Gemeinschaftsunternehmen | 7 | 673 |
| Delkredere | –2 751 | –3 985 |
| 73 776 | 80 754 |
Der Debitorenbestand aus dem Ärztegeschäft setzt sich aus einer Vielzahl von Positionen zusammen, von denen keine ein konzentriertes, wesentliches Risiko darstellt. Die Mehrheit der Kunden, welche ausschliesslich Ärztinnen und Ärzte sind, besitzt eine kleinere Anzahl Aktien. Die meisten Zahlungen werden über Lastschriftverfahren abgewickelt und sind daher in der Regel innerhalb des Zahlungsziels einziehbar.
Der Forderungsbestand aus dem Versandgeschäft enthält vor allem Forderungen gegenüber Krankenkassen, Apotheken und Privaten. Davon sind per 31. Dezember 2013 TCHF 33 374 der Forderungen in Euro (31.12.2012: TCHF 40 676).
Die Altersgliederung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich wie folgt zusammen:
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Total Forderungen | 76 520 | 84 066 |
| Davon: zum Bilanzstichtag weder wertgemindert noch nicht fällig | 65 452 | 67 345 |
| Davon: zum Bilanzstichtag in den folgenden Zeitbändern überfällig | ||
| Weniger als 30 Tage | 7 692 | 8 813 |
| Zwischen 31 und 60 Tagen | 987 | 3 723 |
| Zwischen 61 und 90 Tagen | 61 | 366 |
| Zwischen 91 und 180 Tagen | 345 | 552 |
| Zwischen 181 und 360 Tagen | 358 | 915 |
| Mehr als 360 Tage | 1 625 | 2 352 |
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Delkredere) haben sich wie folgt entwickelt:
| Delkredere | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Stand des Delkredere per 1. Januar | –3 985 | –2 670 |
| Kursdifferenzen | 0 | –46 |
| Zuführungen | –677 | –2 354 |
| Verbrauch | 1 664 | 1 002 |
| Auflösungen | 247 | 83 |
| Stand des Delkredere per 31. Dezember | –2 751 | –3 985 |
| 17 Aktive Rechnungsabgrenzungen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Noch nicht verrechnete Leistungen / Lieferungen | 1 981 | 2 471 |
| Vorausbezahlte Aufwände | 255 | 315 |
| Übriges | 648 | 566 |
| 2 884 | 3 352 | |
| 18 Sonstige Forderungen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Akontozahlungen und debitorische Kreditoren | 1 299 | 770 |
| Mehrwertsteuer | 5 426 | 321 |
| Sicherheitsleistung | 240 | 418 |
| Forderung aus Unternehmenserwerb | 0 | 4 997 |
| Übriges | 52 | 70 |
| 7 017 | 6 576 | |
Weitere Angaben zur Forderung aus Unternehmenserwerb sind in Erläuterung 14 aufgeführt.
| 19 Vorräte |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Handelsware | 35 059 | 42 999 |
| Reserve für unkurante Waren | –688 | –1 369 |
| 34 371 | 41 630 |
| an Gemeinschaftsunternehmen | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Assoziierte Unternehmen | 1 016 | 980 |
| Gemeinschaftsunternehmen | 155 | 96 |
| 1 171 | 1 076 |
Die BlueCare AG ist ein Dienstleistungsunternehmen, das Ärztenetze und Verbände im Aufbau professioneller Organisationsstrukturen unterstützt.
Die PolyRose AG ist ein Logistikunternehmen, das sich auf den Transport von pharmazeutischen Produkten spezialisiert hat.
Die per 31.12.2012 unter den Gemeinschaftsunternehmen geführten Wellsana Pharma B.V. und Wellsana Pharma C.V wurden im Geschäftsjahr 2013 zu 100% übernommen und sind seither vollkonsolidiert. Weitere Angaben dazu sind unter Erläuterung 14 aufgeführt.
| Innenausbau | Büromobiliar | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| und Betriebs- | und EDV- | ||||
| Immobilien | einrichtungen | Anlagen | Fahrzeuge | Total | |
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Anschaffungswert | |||||
| 1. Januar 2012 | 22 257 | 16 418 | 11 453 | 1 011 | 51 139 |
| Zugänge | 13 | 328 | 600 | 0 | 941 |
| Abgänge | 0 | –143 | –20 | –24 | –187 |
| Zugänge aus Erwerb | |||||
| von Tochterunternehmen | 0 | 738 | 558 | 0 | 1 296 |
| Übrige Veränderungen | 0 | –8 | 8 | 0 | 0 |
| Umrechnungsdifferenz | –42 | –10 | –17 | 0 | –69 |
| 31. Dezember 2012 | 22 228 | 17 323 | 12 582 | 987 | 53 120 |
| Zugänge | 4 | 670 | 1 740 | 126 | 2 540 |
| Abgänge | 0 | –193 | –11 | –318 | –522 |
| Umrechnungsdifferenz | 83 | 55 | 45 | 0 | 183 |
| 31. Dezember 2013 | 22 315 | 17 855 | 14 356 | 795 | 55 321 |
| Immobilien | Innenausbau und Betriebs- einrichtungen |
Büromobiliar und EDV- Anlagen |
Fahrzeuge | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kumulierte Abschreibungen | |||||
| 1. Januar 2012 | 5 874 | 14 324 | 10 106 | 837 | 31 141 |
| Zugänge | 583 | 1 192 | 871 | 66 | 2 712 |
| Abgänge | 0 | –140 | –20 | 0 | –160 |
| Übrige Veränderungen | 0 | –8 | 8 | 0 | 0 |
| Umrechnungsdifferenz | –9 | –10 | –16 | –3 | –38 |
| 31. Dezember 2012 | 6 448 | 15 358 | 10 949 | 900 | 33 655 |
| Zugänge | 588 | 1 103 | 1 109 | 64 | 2 864 |
| Wertminderungen | 0 | 0 | 110 | 0 | 110 |
| Abgänge | 0 | –114 | –11 | –313 | –438 |
| Umrechnungsdifferenz | 19 | 28 | 22 | 0 | 69 |
| 31. Dezember 2013 | 7 055 | 16 375 | 12 179 | 651 | 36 260 |
| Nettobuchwert per | |||||
| 31. Dezember 2012 | 15 780 | 1 965 | 1 633 | 87 | 19 465 |
| 31. Dezember 2013 | 15 260 | 1 480 | 2 177 | 144 | 19 061 |
| Brandversicherungswert der Sachanlagen per | |
|---|---|
| 1000 CHF | |
| 31. Dezember 2012 | 52 368 |
| 31. Dezember 2013 | 52 368 |
Die Wertminderung von TCHF 110 wurde im Zusammenhang mit dem Herauslösen der IT-Infrastruktur von DocMorris aus der Systemlandschaft des Verkäufers vorgenommen.
Per 31. Dezember sind ausser der in Erläuterung 35 aufgeführten Immobilie in Frauenfeld keine Sachanlagen verpfändet oder durch Finanzierungsleasing finanziert.
| Software und | ||||
|---|---|---|---|---|
| Goodwill | Entwicklungs- kosten |
Marken, Kunden |
Total | |
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Anschaffungswert | ||||
| 31. Dezember 2011 | 31 166 | 21 133 | 4 211 | 56 510 |
| Zugänge | 0 | 4 073 | 0 | 4 073 |
| Zugänge aus Erwerb von Tochterunternehmen |
0 | 7 985 | 22 942 | 30 927 |
| Umrechnungsdifferenz | 485 | 39 | 76 | 600 |
| 31. Dezember 2012 | 31 651 | 33 230 | 27 229 | 92 110 |
| Zugänge | 0 | 1) 12 524 | 0 | 1) 12 524 |
| Zugänge aus Erwerb von Tochterunternehmen |
0 | 142 | 483 | 625 |
| Umrechnungsdifferenz | –1 798 | 213 | 16 | –1 569 |
| 31. Dezember 2013 | 29 853 | 46 109 | 27 728 | 103 690 |
| Kumulierte Abschreibungen und Impairments |
||||
| 31. Dezember 2011 | 8 481 | 15 932 | 3 112 | 27 525 |
| Zugänge | 0 | 1 920 | 128 | 2 048 |
| Wertminderungen | 11 465 | 0 | 528 | 11 993 |
| Umrechnungsdifferenz | 38 | 15 | 55 | 108 |
| 31. Dezember 2012 | 19 984 | 17 867 | 3 823 | 41 674 |
| Zugänge | 0 | 4 496 | 429 | 4 925 |
| Wertminderungen | 0 | 8 028 | 0 | 8 028 |
| Umrechnungsdifferenz | –1 301 | 247 | –253 | –1 307 |
| 31. Dezember 2013 | 18 683 | 30 638 | 3 999 | 53 320 |
| Nettobuchwert per | ||||
| 31. Dezember 2012 | 11 667 | 15 363 | 24 248 | 50 436 |
| 31. Dezember 2013 | 11 170 | 15 471 | 2) 23 729 | 50 370 |
1) Davon TCHF 4 421 noch nicht bezahlte Investitionen
2) Davon TCHF 20 689 für die Handelsmarke DocMorris mit unbestimmter Lebensdauer (Vorjahr: TCHF 20 382)
Im Geschäftsjahr 2013 wurden im Zusammenhang mit der Neuorientierung der IT-Systeme und dem Herauslösen der IT-Infrastruktur von DocMorris aus der Systemlandschaft des Verkäufers Wertminderungen in der Höhe von TCHF 8 028 vorgenommen.
Die im Rahmen von Unternehmenszusammenschlüssen erworbenen immateriellen Vermögenswerte Goodwill und Handelsmarken wurden für Zwecke einer Werthaltigkeitsprüfung nachfolgenden zahlungsmittelgenerierenden Rechtseinheiten (Cash Generating Units) zugewiesen:
| Zusammensetzung der immateriellen Wirtschaftsgüter | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | ||
| DocMorris N.V., Heerlen (NL) | Handelsmarke | 20 689 | 20 382 |
| VfG Cosmian s.r.o., Cˇeská Lípa (CZ) | Goodwill | 6 835 | 7 332 |
| Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld (CH) | Goodwill | 4 335 | 4 335 |
| 31 859 | 32 049 |
Für die Beurteilung der Werthaltigkeit der immateriellen Vermögenswerte ist der realisierbare Wert pro Cash Generating Unit zu bestimmen. Als Cash Generating Unit betrachtet Zur Rose, wie oben dargestellt, die einzelnen Gesellschaften, aus deren Akquisition in der Vergangenheit ein immaterieller Vermögenswert resultierte.
Zur Bestimmung des erzielbaren Werts wendet Zur Rose die Nutzwertmethode an, die den Barwert der künftigen Cashflows, welche voraussichtlich erzielbar sind, berechnet und mit den bereinigten Nettoaktiven vergleicht.
Die Cashflow-Prognosen basieren auf dem vom Management für einen Zeitraum von fünf Jahren genehmigten Businessplan. Die nachfolgende Tabelle veranschaulicht die verwendeten Abzinsungssätze vor Steuern (Diskontierungssatz) sowie die Wachstumsrate, die für nach dem Zeitraum von fünf Jahren anfallende Cashflows verwendet wurde.
| Details Impairment-Test | 31.12.2013 | 31.12.2012 | ||
|---|---|---|---|---|
| Diskontie- | Wachstums- | Diskontie- | Wachstums- | |
| rungssatz | rate | rungssatz | rate | |
| in % | in % | in % | in % | |
| DocMorris N.V., Heerlen (NL) | 10.2 | 1.0 | 10.8 | 1.0 |
| VfG Cosmian s.r.o., Cˇeská Lípa (CZ) | 10.2 | 1.0 | 10.8 | 1.0 |
| Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld (CH) | 7.9 | 1.0 | 8.2 | 1.0 |
Bei folgenden der Berechnung des Nutzungswerts der oben aufgeführten Gruppengesellschaften zugrunde gelegten Annahmen, bestehen Schätzungsunsicherheiten:
Umsatzentwicklung – Die Umsatzentwicklung des Bereichs Ärztegrossist der Zur Rose Suisse AG wurde mit Marktentwicklungsprognosen des Managements gerechnet. Der Umsatzentwicklung der VfG Cosmian s.r.o. liegt ein detaillierter Marketingplan für das budgetierte Jahr 2014 zugrunde. Darauf basierend wurden von der Geschäftsleitung unter Berücksichtigung von Marktentwicklungsprognosen und Mitbewerbersituation Hochrechnungen angestellt. Die zugrunde gelegte Umsatzentwicklung stützt sich auf eine vom Verwaltungsrat genehmigte Mehrjahresplanung.
Bruttogewinnmargen – Die Bruttogewinnmargen werden anhand der durchschnittlichen Werte ermittelt, die in den drei vorangegangenen Geschäftsjahren vor Beginn des Budgetzeitraums erzielt wurden. Die Bruttogewinnmargen werden im Laufe des Budgetzeitraums um die erwarteten Preis- und Margenänderungen, welche hauptsächlich aus politischen Entscheidungen oder Marktentwicklungen entstehen, korrigiert.
Abzinsungssätze – Bei der Ermittlung der angemessenen Abzinsungssätze für die einzelnen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten wurde die Rendite einer Staatsanleihe mit einer Laufzeit von zehn Jahren zu Beginn des Budgetzeitraums berücksichtigt.
Schätzungen der Wachstumsraten – Den Wachstumsraten liegen veröffentlichte branchenbezogene Marktforschungen sowie Einschätzungen des Managements zugrunde.
Sensitivität der getroffenen Annahmen – Die Unternehmensleitung hat für die Werthaltigkeitsberechnungen eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt und ist der Meinung, dass für den Goodwill der Zur Rose Suisse AG und der VfG Cosmian s.r.o. sowie der Handelsmarke DocMorris keine nach vernünftigen Ermessen grundsätzlich mögliche Änderung einer der zur Bestimmung des Nutzungswerts der Gesellschaften getroffenen Grundannahmen dazu führen könnte, dass der Buchwert ihren erzielbaren Wert wesentlich übersteigt.
| 23 Langfristige Finanzanlagen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Beteiligung Health Info Net AG | 217 | 104 |
| Darlehen | 616 | 2 086 |
| 833 | 2 190 |
Die 10%-Beteiligung an Health Info Net AG (Grundkapital CHF 2 Mio., Vorjahr CHF 1 Mio.) ist zum anteiligen Eigenkapital bewertet. Da für die Beteiligung Health an Info Net AG keine Marktbewertung vorliegt und davon kein wesentlicher Einfluss auf das Ergebnis der Zur Rose-Gruppe erwartet wird, wurde die Beteiligung per 31. Dezember 2013 und per 31. Dezember 2012 zum anteiligen Eigenkapital und nicht zum Marktwert bewertet. Im Geschäftsjahr 2013 wurde im Rahmen einer Kapitalerhöhung ein Darlehen in Aktienkapital umgewandelt.
Die Position Darlehen enthält Darlehen an PolyRose AG von TCHF 100 (unbeschränkte Laufzeit, Zinssatz 2.5%), an Health Info Net AG von TCHF 150 (Vorjahr TCHF 250, unbeschränkte Laufzeit, Zinssatz 2.5%) sowie an Dritte von TCHF 366 (Laufzeit bis 2022, Zinssatz 3%).
Im Zusammenhang mit der Übernahme der Tanimis Pharma wurde ein Darlehen in der Höhe von TCHF 905, welches per 31. Dezember 2012 in den Finanzanlagen aufgeführt war, vollkonsolidiert und entsprechend eliminiert (siehe auch Erläuterung 14).
Ein Darlehen in der Höhe von TCHF 470 wurde im Geschäftsjahr 2013 vollständig zurückbezahlt.
| 24 Latente Steuern |
||||
|---|---|---|---|---|
| Bilanz | Erfolgsrechnung | |||
| Nettobuchwerte | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 2013 | 2012 |
| Latente Steuern aufgrund zeitlicher Differenzen: | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF |
| Aktive latente Steuern | ||||
| Vorräte | 19 | 19 | 0 | –4 |
| Anlagevermögen | 296 | 803 | –92 | 355 |
| Personalvorsorgeverpflichtungen | 797 | 740 1) |
90 | 18 |
| Steuerlich anrechenbare Verlustvorträge | 2 954 | 3 938 | –984 | –984 |
| 4 066 | 1) 5 500 | –986 | –615 | |
| Bilanz | Erfolgsrechnung | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettobuchwerte | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 2013 | 2012 |
| Latente Steuern aufgrund zeitlicher Differenzen: | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF |
| Passive latente Steuern | ||||
| Immaterielle Anlagen | –1 871 | –2 254 | 100 | –302 |
| –1 871 | –2 254 | 100 | –302 | |
| Latente Steuerverbindlichkeit netto | 2 195 | 1) 3 246 | ||
| Umrechnungsdifferenzen | 1 | 9 | ||
| Latenter Steueraufwand /-ertrag | –885 | –908 | ||
| Ausweis von latenten Steuern in der Bilanz | 31.12.2013 1000 CHF |
31.12.2012 1000 CHF |
||
| Aktive latente Steuern | 4 066 | 5 500 | ||
| Passive latente Steuern | –1 871 | –2 254 | ||
| 2 195 | 3 246 | |||
| Nachweis latente Steuern | ||||
| 1. Januar | 3 246 | 5 597 | ||
| Bildung /Auflösung latente Steuern über Erfolgsrechnung | –885 | –905 | ||
| Bildung /Auflösung latente Steuern über sonstiges Ergebnis | –34 | 237 | ||
| Bildung /Auflösung latente Steuern aus PPA | –121 | –1 670 | ||
| Umrechnungsdifferenzen | –11 | –13 | ||
| 31. Dezember | 2 195 | 3 246 |
1) Der überarbeitete Standard IAS 19 Leistungen an Arbeitnehmer wurde in der laufenden Berichtsperiode rückwirkend angewandt. Dadurch ändert sich die Bilanzierung der leistungsorientierten Pensionspläne. Siehe dazu Erläuterung 2.4 Änderung der Rechnungslegungsmethoden auf Seite 120.
Es bestehen temporäre Differenzen ohne Bilanzierung latenter Steuerschulden in der Höhe von TCHF 50 079.
Latente Steueraktiven, einschliesslich solcher auf steuerlich verwendbaren Verlustvorträgen sowie auf zu erwartenden Steuergutschriften, werden nur dann berücksichtigt, wenn es wahrscheinlich ist, dass zukünftige Gewinne verfügbar sind, gegen welche die genannten Aktiva steuerlich verwendet werden können. Die Aktivierung der Verlustvorträge der Zur Rose Suisse AG per Ende 2011 ist auf eine unterjährige Fusion zurückzuführen. Die fusionierten Gesellschaften realisierten in ihrer heutigen Konstellation in den letzten Jahren nachhaltig Gewinne, weshalb es wahrscheinlich ist, dass der Verlustvortrag, welcher auf einem Einmaleffekt im Jahr 2009 basiert, mit künftigen Ergebnissen genutzt werden kann.
| Steuerliche Verlustvorträge | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Total steuerliche Verlustvorträge | 119 364 | 119 361 |
| Davon unter latenten Ertragssteuern berücksichtigte Verlustvorträge | 17 904 | 23 868 |
| Total unberücksichtigte steuerliche Verlustvorträge | 101 460 | 95 493 |
Die aktiven latenten Steuern aus Verlustvorträgen haben sich wie folgt verändert:
| Nachweis aktive latente Steuern aus Verlustvorträgen | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| 1. Januar | 3 938 | 4 922 |
| Aktivierung von latenten Steuern im Berichtsjahr | 0 | 0 |
| Nutzung von aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträgen | –984 | –984 |
| 31. Dezember | 2 954 | 3 938 |
| Die Verlustvorträge verfallen wie folgt: | ||
| Innerhalb eines Jahres | 0 | 5 551 |
| In zwei bis fünf Jahren | 13 992 | 13 947 |
| In mehr als fünf Jahren | 41 266 | 36 150 |
| Unbefristet | 46 202 | 39 845 |
| 101 460 | 95 493 | |
| Steuereffekt auf unberücksichtigte steuerliche Verlustvorträge | 26 267 | 25 077 |
Die Gewinnsteuer und die Analyse der Steuerbelastung sind in Erläuterung 13 kommentiert.
| 25 Finanzverbindlichkeiten |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 500 | 1 111 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 58 109 | 77 199 |
| 58 609 | 78 310 | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Hypotheken | 500 | 1 000 |
| Financial Lease | 0 | 111 |
| 500 | 1 111 | |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 31.12.2013 1000 CHF |
31.12.2012 1000 CHF |
| Hypotheken | 8 700 | 9 700 |
| Obligationenanleihe (4.125%, 2012–2017, nominal CHF 50 Mio.) | 49 409 | 49 258 |
| Financial Lease Darlehen |
0 0 |
130 18 111 |
| 58 109 | 77 199 | |
| Durchschnittliche Verzinsung | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
| in % | in % | |
| Hypotheken | 2.1 | 3.4 |
| Darlehen | – | 4.0 |
| Obligationenanleihe | 4.4 | 4.1 |
| 4.1 | 3.6 | |
Die Hypothekenverbindlichkeiten sind durch die Verpfändung von Immobilien gesichert, siehe Erläuterung 35.
Es bestehen nicht ausgenutzte Kreditlinien in der Höhe von TCHF 13 255, die für betriebliche Tätigkeiten eingesetzt werden können.
| 26 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Gegenüber Dritten | 62 352 | 69 009 |
| Gegenüber Gemeinschaftsunternehmen | 214 | 270 |
| 62 566 | 69 279 |
| 27 Sonstige Verbindlichkeiten |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Sozialversicherungen | 805 | 413 |
| Kreditorische Debitoren | 1 388 | 1 583 |
| Mehrwertsteuer | 1 075 | 2 503 |
| Sonstige | 1 701 | 2 251 |
| 4 969 | 6 750 |
Die Nettosteuerverbindlichkeiten haben sich wie folgt entwickelt:
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| 1. Januar | 869 | 1 943 |
| Bildung | 72 | 36 |
| Verwendung | –338 | –1 110 |
| 31. Dezember | 603 | 869 |
| 29 Passive Rechnungsabgrenzungen |
31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Marketingbeiträge | 420 | 262 |
| Personalaufwand | 6 071 | 4 366 |
| Abgegrenzte Erlösschmälerungen | 4 524 | 4 274 |
| Wareneinkauf | 2 553 | 517 |
| Übriger Betriebsaufwand | 2 533 | 1 483 |
| 16 101 | 10 902 |
| 30 Rückstellungen |
vertragliche Verbindlichkeit |
Restrukturierung | Total |
|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Stand 1. Januar 2013 | 5 969 | 1 265 | 7 234 |
| Bildung | 48 | 2 055 | 2 103 |
| Verwendung | –5 969 | –1 265 | –7 234 |
| Stand 31. Dezember 2013 | 48 | 2 055 | 2 103 |
| Davon kurzfristig | 48 | 2 055 | 2 103 |
Die Zur Rose-Gruppe reduziert die Anzahl Logistikstandorte von vier auf drei und schliesst das Logistikzentrum im tschechischen C�eská Lípa. Im Rahmen dieser Teil-Betriebsstättenschliessung wurden die zu erwarteten Schliessungskosten per 31. Dezember 2013 zurückgestellt.
Die vertragliche Verbindlichkeit beinhaltet per 31. Dezember 2012 eine Rückstellung für den Erwerb von 50% der Anteile an Wellsana. Zufolge des Kontrollwechsels bei DocMorris wurde vom entsprechenden Eigentümer ein Verkaufsrecht geltend gemacht. Detailliertere Angaben sind unter Erläuterung 14 aufgeführt.
In der Schweiz und in Deutschland existieren Personalvorsorgepläne, welche nach IAS 19 als leistungsorientierte Pläne qualifiziert werden. Alle übrigen Personalvorsorgepläne sind beitragsorientiert.
Alle schweizerischen Gruppengesellschaften sind im Rahmen einer Vollversicherung einer Vorsorgestiftung angeschlossen. Die Vorsorgestiftung ist eine rechtlich selbstständige Einrichtung und untersteht dem Bundesgesetz über die berufliche Alters,- Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). Die Stiftung wird von einem Stiftungsrat geleitet, welcher für die Geschäftsführung, die Ausarbeitung der Planreglemente, die Festlegung der Anlagestrategie und die Bestimmung der Finanzierung der Leistungen verantwortlich ist. Der Stiftungsrat setzt sich aus Arbeitnehmern- und Arbeitgebervertretern zusammen.
Die wesentlichen Risiken der Vorsorgestiftung sind das Anlagerisiko, das Zinsrisiko, das Invaliditätsrisiko und das Risiko der Langlebigkeit. Diese Risiken werden von der Vorsorgestiftung und während der Dauer der Vollversicherung von der Versicherung getragen.
Die Begünstigten (Destinatäre) sind versichert gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Tod und Invalidität. Die Leistungen an die Destinatäre sind im Vorsorgereglement festgehalten und gehen über die vom BVG vorgesehenen Mindestleistungen hinaus. Die Vorsorgeleistungen basieren auf dem Altersguthaben jedes Versicherten, das über jährliche Arbeitgeber- und Arbeitnehmerbeiträge sowie Zinsgutschriften geäufnet wird. Die jährlichen Beiträge sind im Vorsorgereglement festgehalten. Ihre Höhe richtet sich nach dem versicherten Gehalt, dem Alter und der Kaderstufe des Planteilnehmers.
Im Zeitpunkt der Pensionierung kann der Versicherte wählen zwischen einem Kapitalbezug und einer lebenslänglichen Rente. Bei einem Austritt aus der Vorsorgestiftung wird das Guthaben eines Versicherten auf seine neue Vorsorgelösung übertragen.
Die Nettovorsorgeverpflichtung aller leistungsorientierten Pläne leitet sich wie folgt her:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Barwert der Verpflichtungen (DBO) | 21 389 | 16 937 |
| Planvermögen zu Fair Value | 16 479 | 12 559 |
| Nettovorsorgeverbindlichkeit | 4 910 | 4 378 |
| Davon Schweiz | 4 676 | 4 094 |
| Davon Deutschland | 234 | 284 |
| Die Nettovorsorgeverbindlichkeit hat sich wie folgt entwickelt: | 2013 1000 CHF |
2012 1000 CHF |
| Nettovorsorgeverbindlichkeit per 1.Januar | 4 378 | 2 561 |
| Vorsorgekosten, erfolgswirksam erfasst | 1 649 | 1 263 |
| Vorsorgekosten, im sonstigen Ergebnis erfasst | 67 | 1 408 |
| Arbeitgeberbeiträge | –1 183 | –1 138 |
| Zugang aus Erwerb von Tochterunternehmen | 0 | 284 |
| Währungsdifferenzen | –1 | 0 |
Nettovorsorgeverbindlichkeit per 31. Dezember 4 910 4 378
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
|---|---|---|
| Barwert der Verpflichtungen am 1.Januar | 16 937 | 13 986 |
| Zugang aus Erwerb von Tochterunternehmen | 0 | 274 |
| Zinsaufwand | 380 | 367 |
| Laufender Dienstzeitaufwand | 1 544 | 1 193 |
| Arbeitnehmerbeiträge | 652 | 639 |
| Ein -/ ausbezahlte Leistungen | 1 380 | –503 |
| Administrationskosten | 8 | 7 |
| Versicherungsmathematische Verluste /(Gewinne) | 489 | 975 |
| Währungsdifferenzen | –1 | –1 |
| Barwert der Verpflichtungen am 31. Dezember | 21 389 | 16 937 |
| Davon Schweiz | 21 156 | 16 653 |
| Davon Deutschland | 233 | 284 |
| Davon Aktive | 20 116 | 16 803 |
| Davon Rentner | 1 273 | 134 |
| Durchschnittliche Fälligkeit (Duration) | 15.9 Jahre | 14.7 Jahre |
Die Änderungen des Fair Values des Planvermögens stellen sich wie folgt dar:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Fair Value des Planvermögens am 1.Januar | 12 559 | 11 426 |
| Erwarteter Ertrag aus dem Planvermögen | 283 | 302 |
| Arbeitgeberbeiträge | 1 138 | 1 138 |
| Arbeitnehmerbeiträge | 652 | 639 |
| Ein-/ ausbezahlte Leistungen | 1 380 | –503 |
| Versicherungsmathematischer Gewinn /(Verlust) auf dem Vermögen |
422 | –443 |
| Fair Value des Planvermögens am 31. Dezember | 16 479 | 12 559 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Laufender Dienstzeitaufwand (Arbeitgeber) | 1 544 | 1 193 |
| Administrationskosten | 8 | 7 |
| Nettozinserfolg | 96 | 66 |
| Total Vorsorgeaufwand | 1 648 | 1 266 |
| Davon Personalaufwand | 1 552 | 1 200 |
| Davon Finanzaufwand | 96 | 66 |
Die direkt im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertung der Personalvorsorge setzt sich wie folgt zusammen:
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Veränderung finanzieller Annahmen | –504 | 1 454 |
| Erfahrungsbedingte Anpassungen | 993 | –479 |
| Zwischentotal Neubewertung Vorsorgeverpflichtung | 489 | 975 |
| Ertrag auf dem Planvermögen | –422 | 443 |
| Total Vorsorgeaufwand | 67 | 1 418 |
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| in % | in % | |
| Diskontierungssatz Schweiz | 2.2 | 2.0 |
| Lohnsteigerungen | 1.5 | 1.5 |
Bei einer Veränderung dieser wesentlichen versicherungsmathematischen Annahmen ist mit folgenden Auswirkungen auf die Vorsorgeverbindlichkeit zu rechnen:
Eine Zunahme/Abnahme des Diskontierungssatzes um 0.25% führt zu einer Abnahme/Erhöhung der DBO von 4.0%.
Eine Zunahme/Abnahme der Lohnentwicklungsrate um 1.0% führt zu einer Erhöhung/Abnahme der DBO von 0.9%.
Die einzelnen Sensitivitäten sind losgelöst voneinander berechnet worden und reflektieren am jeweiligen Bilanzstichtag als realistisch eingestufte mögliche Veränderungen. Interdependenzen sind nicht berücksichtigt worden, und die tatsächlichen Effekte können von diesen Schätzungen abweichen.
Der Fair Value des Planvermögens aller Pläne setzt sich zu 100% aus der Asset Allokation der Sammelstiftung zusammen.
Die Vorsorgeeinrichtungen halten keine Zur Rose-Aktien, und keine Gruppengesellschaften nutzen Vermögenswerte der Vorsorgeeinrichtungen.
Für das Geschäftsjahr 2014 rechnet Zur Rose mit den folgenden Arbeitgeberbeiträgen für die leistungsorientierten Pläne: in der Schweiz TCHF 1 148 und Deutschland TCHF 21.
Die Aufteilung des Eigenkapitals in die einzelnen Komponenten sowie deren Veränderung ist im Eigenkapitalnachweis auf Seite 103 dargestellt. Im Corporate Governance Teil auf Seite 30 ff. sind Details zum genehmigten und bedingten Kapital enthalten.
| Herausgegebenes und einbezahltes Aktienkapital/Wert | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Herausgegebenes und einbezahltes Aktienkapital | 18 716 | 18 716 |
| Genehmigtes Aktienkapital | 2 643 | 2 643 |
| Bedingtes Aktienkapital | 60 | 60 |
| Herausgegebenes und einbezahltes Aktienkapital/ Anzahl | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
| Anzahl | Anzahl | |
| Herausgegebenes und einbezahltes Aktienkapital | 3 255 023 | 3 255 023 |
| Genehmigtes Aktienkapital | 459 600 | 459 600 |
| Bedingtes Aktienkapital | 10 400 | 10 400 |
| Eigene Aktien/Wert | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| 1. Januar | 6 268 | 6 426 |
| Verkäufe | –4 327 | –158 |
| 31. Dezember | 1 336 | 6 268 |
| Eigene Aktien/ Anzahl | 2013 | 2012 |
| Anzahl | Anzahl | |
| 1. Januar | 229 984 | 238 084 |
| Verkäufe | –180 477 | –8 100 |
| 31. Dezember | 49 507 | 229 984 |
| Unternehmensergebnis pro Aktie /Wert | 2013 | 2012 |
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Unternehmensergebnis – Anteil Aktionäre der Zur Rose AG |
–15 464 | –6 142 |
| Durchschnittliche Anzahl Aktien | 2013 | 2012 |
| Anzahl | Anzahl | |
| Durchschnittliche Anzahl aussstehender Aktien | 3 069 510 | 3 018 093 |
| Aktienvergütungen | 0 | 0 |
| Durchschnittliche Anzahl theoretisch ausstehender Aktien (verwässert) |
3 069 510 | 3 018 093 |
| Betrag pro Aktie | 2013 | 2012 |
| 1 CHF | 1 CHF | |
| Unternehmensergebnis pro Aktie | –5.04 | 2.03 |
| Verwässertes Unternehmensergebnis pro Aktie | –5.04 | 2.03 |
| Dividendenbetrag pro Aktie | 0.00 | 0.50 |
Weder per 31. Dezember 2013 noch per 31. Dezember 2012 bestanden Bürgschaften und Garantieverpflichtungen zugunsten Dritter.
| Fälligkeit der Mietzahlungen | 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | ||
| Innerhalb eines Jahres | 1 448 | 1 446 | |
| In zwei bis fünf Jahren | 379 | 495 | |
| In mehr als fünf Jahren | 20 | 20 | |
| 1 847 | 1 961 |
| Buchwert der Finanzinstrumente | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Finanzaktiven | ||
| Flüssige Mittel | 31 185 | 54 851 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 73 776 | 80 754 |
| Übrige kurzfristige Forderungen (Finanzinstrumente) | 3 176 | 8 837 |
| Übrige kurzfristige Forderungen (keine Finanzinstrumente) | 6 725 | 1 091 |
| Finanzanlagen | 1 211 | 2 525 |
| 116 073 | 148 058 |
| Buchwert der Finanzinstrumente | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Finanzpassiven | ||
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 500 | 1 111 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 62 566 | 69 279 |
| Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (Finanzinstrumente) | 21 896 | 22 839 |
| Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (keine Finanzinstrumente) | 1 880 | 2 916 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 58 109 | 77 199 |
| 144 951 | 173 344 |
Für die flüssigen Mittel, andere finanzielle Aktiven und Verbindlichkeiten mit Verfall innerhalb von 12 Monaten wird aufgrund der Kurzfristigkeit angenommen, dass der Fair Value dem Buchwert entspricht. Das Gleiche gilt für langfristige variable Finanzverbindlichkeiten, bei denen aufgrund der Zinsvariabilität angenommen wird, dass der Fair Value dem Buchwert entspricht.
In den Geschäftsjahren 2013 und 2012 hat die Gesellschaft keine derivativen Finanzinstrumente erworben/gehalten.
Marktwerte von Finanzinstrumenten, die an Märkten aktiv gehandelt werden, basieren auf den Börsenkursen (Angebotspreis) am Bilanzstichtag. Solche Instrumente werden als Level 1 ausgewiesen. Der Marktwert von Finanzinstrumenten, die nicht aktiv an Märkten gehandelt werden, wird anhand von Bewertungsmodellen ermittelt. Falls alle zur Bewertung erforderlichen Parameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren, wird das Instrument unter Level 2 ausgewiesen. Basieren ein oder mehrere Parameter auf nicht beobachtbaren Marktdaten, wird das Instrument als Level 3 klassiert. Sowohl im Berichtsjahr wie auch im Vorjahr haben keine Transfers innerhalb der Level stattgefunden.
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 31.12.2013 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2012 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Marktwert | Buchwert | Marktwert | Buchwert | ||
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | ||
| Hypotheken | Level 2 | 8 700 | 8 700 | 9 700 | 9 700 |
| Obligationenanleihe | Level 1 | 52 211 | 49 409 | 51 450 | 49 258 |
| Financial Lease | Level 2 | 0 | 0 | 130 | 130 |
| Darlehen | Level 2 | 0 | 0 | 18 111 | 18 111 |
| 60 911 | 58 109 | 79 391 | 77 199 |
Die Marktwerte von nicht finanziellen Vermögenswerten sind in der oben stehenden Tabelle nicht enthalten.
| Verpfändete Aktiven | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Immobilien in der Schweiz | 11 049 | 11 480 |
| 11 049 | 11 480 |
Die Zur Rose-Gruppe ist ausschliesslich in der Schweiz, in Deutschland, in den Niederlanden, in Österreich und in Tschechien tätig. Für das Schweizer Geschäft ist Zur Rose keinen wesentlichen Kursrisiken ausgesetzt, da nur minimale Fremdwährungstransaktionen erfolgen. Da der Grossteil der ausländischen Erträge und Aufwendungen in EUR anfällt, unterliegen auch diese Gesellschaften aus der operativen Tätigkeiten keinen wesentlichen Fremdwährungsrisiken. Zur Rose sichert aus diesen Gründen keine Fremdwährungsrisiken ab.
Die folgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzerngewinns vor Steuern der Geschäftsjahre 2013 und 2012 auf, unter der Annahme, dass sich der Fremdwährungskurs verändert, die anderen Parameter, die auf den Jahreserfolg einen Einfluss haben, jedoch unverändert bleiben.
In den Geschäftsjahren 2013 und 2012 besteht ein Fremdwährungsrisiko auf Darlehen und Forderungen/Verbindlichkeiten, welche zwischen der Schweiz und den Tochtergesellschaften in Deutschland, den Niederlanden und Tschechien gewährt wurden.
| Erhöhung /Rückgang Fremdwährung |
Einfluss auf Gewinn vor Steuern (EBT) |
|
|---|---|---|
| in % | 1000 CHF | |
| 2013 | ||
| EUR | +5 | 1 699 |
| CZK | +10 | 534 |
| EUR | –5 | –1 699 |
| CZK | –10 | –534 |
| 2012 | ||
| EUR | +5 | 693 |
| CZK | +10 | 153 |
| EUR | –5 | –693 |
| CZK | –10 | –153 |
Die der Berechnung der oben dargestellten Sensitivitäten zugrunde liegenden Methoden und Annahmen weichen nicht vom Vorjahr ab.
Kreditrisiken ergeben sich aus der Möglichkeit, dass die Gegenpartei einer Transaktion unfähig oder nicht willens ist, ihre Verpflichtungen zu erfüllen, und der Zur Rose-Gruppe daraus ein finanzieller Schaden entsteht.
Die Kreditausfallrisiken werden als gering eingestuft, da sich die Forderungsbeträge aus dem Ärztegeschäft auf eine grosse Anzahl von Ärztinnen und Ärzten aufteilen, die grösstenteils auch Aktionärinnen bzw. Aktionäre sind. Diese Forderungen werden vorwiegend mittels Lastschriftverfahren eingetrieben und daher innerhalb des Zahlungszieles vereinnahmt.
Die Forderungen aus dem Versandgeschäft in der Schweiz enthalten vor allem Forderungen gegenüber schweizerischen Krankenkassen, auf denen keine substanziellen Forderungsverluste erwartet werden.
Die Forderungen aus den Aktivitäten in Deutschland, den Niederlanden und Tschechien enthalten Forderungen gegenüber Krankenkassen, Apotheken und Privaten.
Vor Aufnahme von geschäftlichen Beziehungen werden die Gegenparteien, mit welchen wesentliche Volumen abgewickelt werden sollen, auf deren Bonität überprüft. Darlehen werden nur innerhalb der Gruppe, an Nahestehende oder an bekannte Dritte gewährt.
Zinssatzrisiken ergeben sich aus Zinssatzänderungen, die negative Auswirkungen auf die Vermögensund Ertragslage der Zur Rose-Gruppe haben könnten. Zinssatzschwankungen führen zu Veränderungen des Zinsertrags und -aufwands der verzinslichen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.
Die Finanzinstrumente werden marktüblich verzinst. Die vertraglich abgeschlossenen Laufzeiten sind kurzfristiger Natur und können somit bei Zinsänderungen aufgehoben werden. Ausnahme davon bildet die Obligationenanleihe, welche mit einem Zinssatz von 4.125% und einer Laufzeit von fünf Jahren fix abgeschlossen wurde.
Die folgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzerngewinns vor Steuern auf, unter der Annahme, dass sich das Marktzinsniveau verändert, die anderen Parameter, die auf den Jahreserfolg einen Einfluss haben, jedoch unverändert bleiben.
| Erhöhung /Rückgang Marktzinsniveau |
Einfluss auf Gewinn vor Steuern (EBT) |
|
|---|---|---|
| in % | 1000 CHF | |
| 2013 | ||
| Erhöhung Marktzinsniveau | +1 | 220 |
| Rückgang Marktzinsniveau | –1 | –220 |
| 2012 | ||
| Erhöhung Marktzinsniveau | +1 | 260 |
| Rückgang Marktzinsniveau | –1 | –260 |
Wie bei der Berechnung der Sensitivitäten des Fremdwährungsrisikos wurde auch die Berechnung der Sensitivitäten des Zinssatzrisikos basierend auf den gleichen Methoden und Annahmen wie im Vorjahr vorgenommen.
Die Zinssätze der Finanzinstrumente, klassiert unter variabel verzinslichen Finanzinstrumenten, werden innert eines Zeitraums von einem Jahr angepasst. Der Zinssatz der Obligationenanleihe ist bis zum Ende der Laufzeit fixiert. Die übrigen Finanzinstrumente der Zur Rose-Gruppe, welche in dieser Darstellung nicht enthalten sind, sind unverzinslich und folglich keinem Zinssatzrisiko ausgesetzt.
Die folgende Tabelle zeigt die Buchwerte der Finanzinstrumente, welche einem Zinssatzrisiko ausgesetzt sind, dargestellt nach Fälligkeit der einzelnen Finanzinstrumente:
| Variabel verzinsliche Finanzinstrumente | Flüssige Mittel |
Finanz- anlagen |
Kfr. Finanz- verbindlich- keiten |
Lfr. Finanz- verbindlich- keiten |
|---|---|---|---|---|
| 0–1 Jahr | 31 185 | 378 | 500 | 0 |
| 1–2 Jahre | 0 | 0 | 0 | 8 700 |
| 2–3 Jahre | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3–4 Jahre | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 4–5 Jahre | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Über 5 Jahre | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 31 185 | 378 | 500 | 8 700 |
Die Liquidität wird auf Gruppenstufe laufend überwacht und gesteuert. Mittels Cashflow-Prognosen wird zudem die zukünftige Entwicklung der Liquidität antizipiert, um frühzeitig Massnahmen bei einer Über- bzw. Unterdeckung zu treffen.
Die vertraglich vereinbarten Fälligkeiten der Geldflüsse (inkl. Zinsen) der Finanzpassiven stellen sich wie folgt zusammen:
| Geldflüsse aus Finanzpassiven 2013 | 1 Jahr | 2 Jahre | 3 Jahre | 4–5 Jahre |
|---|---|---|---|---|
| Kfr. Finanzverbindlichkeiten | 511 | 0 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 62 566 | 0 | 0 | 0 |
| Übrige kurzfristige Forderungen | 22 839 | 0 | 0 | 0 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 2 245 | 10 863 | 2 063 | 51 891 |
| 88 161 | 10 863 | 2 063 | 51 891 | |
| Geldflüsse aus Finanzpassiven 2012 | 1 Jahr | 2 Jahre | 3 Jahre | 4–5 Jahre |
| Kfr. Finanzverbindlichkeiten | 511 | 0 | 0 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 62 279 | 0 | 0 | 0 |
| Übrige kurzfristige Forderungen | 21 896 | 0 | 0 | 0 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 3 004 | 2 994 | 12 001 | 52 629 |
| 95 690 | 2 994 | 12 001 | 52 629 | |
Veränderungen der Marktwerte von finanziellen Vermögenswerten, Verbindlichkeiten oder Finanzinstrumenten können Auswirkungen auf die Vermögens- und Ertragslage der Zur Rose-Gruppe haben. Marktwertschwankungen von aus strategischen Gründen gehaltenen langfristigen Beteiligungen haben, ausgenommen bei absehbarem dauerndem Wertverlust, keine Auswirkungen auf den Buchwert der Investition. Wertschriften werden von der Gruppe im Zusammenhang mit der Bewirtschaftung der liquiden Mittel gehalten. Risiken des Wertverlusts werden durch Analysen vor dem Kauf sowie durch laufende Überwachung der Performance und der Risiken der Investition minimiert.
Risiken liegen in der Möglichkeit von Gesetzesänderungen, welche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit haben könnten. In der Schweiz ist Zur Rose in zwei Geschäftsbereichen tätig. Das Risiko, dass Einschränkungen aufgrund regulatorischer Eingriffe entstehen könnten, wird als unwahrscheinlich angesehen. In Deutschland ist mittelfristig eher eine Marktliberalisierung als eine staatliche Regulierung zu erwarten. Die Gruppenleitung ist sich des bestehenden Risikos bewusst und informiert sich aktiv über bevorstehende Gesetzesänderungen.
Ziel des Kapital-Risikomanagements ist die Sicherung einer gesunden und der strategischen Ausrichtung der Gruppe angepassten Finanz-, Steuer- und Finanzierungsstruktur. Um eine ausgeglichene Finanzierungsstruktur sicherzustellen, kann die Gruppe Aktiven verkaufen, die Dividendenhöhe dem Bedarf entsprechend festlegen, Fremdkapital beschaffen oder das Eigenkapital erhöhen.
Die wichtigsten Kennzahlen sind der Gesamtschuldendienstdeckungsgrad (Cashflow vor Finanzierung/Schuldendienst), der Verschuldungsgrad (Nettofinanzschulden/EBITDA) sowie der Eigenfinanzierungsgrad (Eigenkapital/Bilanzsumme).
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Cashflow vor Finanzierung | –8 719 | 7 406 |
| Bezahlte Zinsen (Schuldendienst) | 2 323 | 1 075 |
| Gesamtschuldendienstdeckungsgrad | –3.8 | 6.9 |
| Finanzschulden | 58 609 | 78 310 |
| ./. flüssige Mittel | –31 185 | –54 851 |
| Nettofinanzschulden | 27 424 | 23 459 |
| EBITDA | 4 663 | 24 024 |
| Verschuldungsgrad (Nettofinanzschulden /EBITDA) | 5.9 | 1.0 |
| Eigenkapital | 73 380 | 86 189 |
| Aktiven | 225 112 | 265 742 |
| Eigenfinanzierungsgrad | 32.6% | 32.4% |
Der Verwaltungsrat der Zur Rose AG befasste sich in periodischen Sitzungen und im Strategie-Workshop vom 4. und 5. Oktober 2013 unter anderem mit den Risikobereichen der Zur Rose AG.
Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Gesellschaften sowie nahestehenden Personen werden in den Anmerkungen separat aufgeführt.
Die Aktien der Zur Rose AG sind vollständig in den Händen von 2 180 Aktionärinnen und Aktionären (Vorjahr: 2 092 Aktionärinnen und Aktionäre). Niemand von diesen verfügt über eine beherrschende Stellung. Weder mit den Aktionären noch mit anderen nahestehenden Parteien haben unübliche Transaktionen stattgefunden.
| Forde- | Verbindlich | |||
|---|---|---|---|---|
| Transaktionen Gemeinschaftsunternehmen | Verkäufe | Käufe | rungen | keiten |
| 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | 1000 CHF | |
| 2013 | 75 | 3 436 | 7 | 214 |
| 2012 | 677 | 3 670 | 673 | 270 |
Den Mitgliedern des Verwaltungsrats und der Konzernleitung wurden folgende Beträge vergütet:
| Verwaltungsrat | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kurzfristige Leistungen an den Verwaltungsrat | 684 | 573 |
| 684 | 573 |
Die Steigerung ist hauptsächlich auf aperiodische Leistungen zurückzuführen. Die Vergütungssystematik wurde nicht verändert.
| Gruppenleitung | 2013 | 2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kurzfristige Leistungen an die Mitglieder der Gruppenleitung | 2 767 | 1 631 |
| Vorsorgeleistungen | 208 | 159 |
| 2 975 | 1 790 |
Im Geschäftsjahr 2013 hatte die Gruppenleitung durchschnittlich 5 und der Verwaltungsrat 8 Mitglieder (2012: 4 und 8 Mitglieder).
| Anzahl Aktien | 31.12.2013 | 31.12. 2012 |
|---|---|---|
| Anzahl | Anzahl | |
| Verwaltungsrat | 173 997 | 167 520 |
| Prof. Stefan Feuerstein | 45 800 | 34 323 |
| Walter Oberhänsli | 80 605 | 80 605 |
| Dr. Thomas Schneider | 15 066 | 15 066 |
| Prof. Dr. Volker Amelung | 200 | 200 |
| Dr. Joachim Bolz | 11 500 | 11 500 |
| Dr. Markus Braun | 1 500 | 1 500 |
| Dr. Hartmut Seifert | 10 000 | 15 000 |
| Dr. Lukas Wagner | 9 326 | 9 326 |
| Gruppenleitung 1) | 4 500 | 7 500 |
1) Die Reduktion der Anzahl Aktien der Gruppenleitung ist auf einen personellen Wechsel und nicht auf eine Aktientransaktion zurückzuführen.
Der Verwaltungsrat hat im Berichtsjahr 10 477 Aktien zum Preis von CHF 19.50 pro Aktie von der Gesellschaft bezogen. Die Differenz zwischen Ausübungspreis und Verkehrswert wurde im Personalaufwand erfasst.
Mit Ausnahme der nachfolgend angegebenen Änderung sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag aufgetreten, welche einen wesentlichen Einfluss auf die Geschäfts-, Vermögens-, Ertrags- und/oder Finanzlage der Zur Rose-Gruppe haben.
Die Zur Rose-Gruppe ging am 26. Februar 2014 ein Mietverhältnis für ein neues Logistik- und Verwaltungsgebäude in Heerlen (NL) mit einer Laufzeit von 15 Jahren und einer jährlichen Miete in der Höhe von TEUR 1 418 ein.
Ernst & Young AG Maagplatz 1 Postfach CH-8010 Zürich
Telefon +41 58 286 31 11 Fax +41 58 286 30 04 www.ey.com/ch
An die Generalversammlung der
Zur Rose AG, Steckborn
Zürich, 26. März 2014 An die Generalversammlung der
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Zur Rose AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Mittelflussrechnung, Ei– genkapitalveränderungsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Zürich, xx. März 2014
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Zur Rose AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Mittelflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verantwortung des Verwaltungsrates
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. nal Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung
tümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so-
Andreas Bodenmann Claudio Schneider Zugelassener Revisionsexperte Zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor) Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Ver-
tümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so-
Beilage Konzernrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Mittelflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhang) Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung
| 2013 | 2012 | |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Betriebsertrag | 13 762 | 12 249 |
| Sonstige betriebliche Erlöse | 2 133 | 96 |
| Total Betriebsertrag | 15 895 | 12 345 |
| Personalaufwand | –6 409 | –5 598 |
| Übriger Betriebsaufwand | –7 994 | –6 090 |
| Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen (EBITDA) |
1 492 | 657 |
| Abschreibungen und Amortisationen | –3 093 | –2 304 |
| Wertminderung | –3 878 | 0 |
| Betriebsergebnis (EBIT) | –5 479 | –1 647 |
| Finanzertrag | 3 383 | 2 564 |
| Finanzaufwand | –2 967 | – 514 |
| Ergebnis vor Steuern (EBT) | –5 063 | 403 |
| Ertragssteuern | –177 | 530 |
| Unternehmensergebnis | –5 240 | 933 |
| Aktiven | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Flüssige Mittel | 8 677 | 31 115 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Gruppengesellschaften |
2 671 | 1 926 |
| Aktive Rechnungsabgrenzungen | ||
| Dritte | 330 | 251 |
| Gruppengesellschaften | 1 627 | 0 |
| Sonstige Forderungen Dritte | 104 | 172 |
| Übrige Finanzanlagen (kurzfristig) | 133 | 94 |
| Eigene Aktien | 1 252 | 6 207 |
| Umlaufvermögen | 14 794 | 39 765 |
| Beteiligungen | 59 925 | 46 306 |
| Sachanlagen | 434 | 695 |
| Immobilien | 1 722 | 1 825 |
| Immaterielles Anlagevermögen | 4 952 | 9 926 |
| Finanzanlagen | ||
| Darlehen an Gruppengesellschaften | 88 501 | 79 623 |
| Wertberichtigung auf Darlehen an Gruppengesellschaften | –38 756 | –38 756 |
| Andere Finanzanlagen | 350 | 350 |
| Anlagevermögen | 117 128 | 99 969 |
| Total Aktiven | 131 922 | 139 734 |
| PASSIVEN | 31.12.2013 | 31.12.2012 |
|---|---|---|
| 1000 CHF | 1000 CHF | |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 500 | 1 000 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Dritte | 801 | 1 198 |
| Sonstige Verbindlichkeiten | ||
| Dritte | 132 | 82 |
| Aktionäre | 10 | 77 |
| Steuerverbindlichkeiten | 271 | 271 |
| Passive Rechnungsabgrenzungen | 2 341 | 1 703 |
| Kurzfristiges Fremdkapital | 4 055 | 4 331 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten Dritte | 52 109 | 52 958 |
| Langfristiges Fremdkapital | 52 109 | 52 958 |
| Fremdkapital | 56 164 | 57 289 |
| Aktienkapital | 18 716 | 18 716 |
| Gesetzliche Reserven | ||
| Allgemeine Reserve | 1 340 | 1 340 |
| Allgemeine Reserve aus Kapitaleinlage | 23 876 | 25 395 |
| Reserven für eigene Aktien | 1 336 | 6 207 |
| Freie Reserven | 10 970 | 6 028 |
| Gewinnvortrag | 24 760 | 23 826 |
| Unternehmensergebnis | –5 240 | 933 |
| Eigenkapital | 75 758 | 82 445 |
| Total Passiven | 131 922 | 139 734 |
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| CHF | CHF | ||
| 1. | Bürgschaften, Garantien und Pfandbestellungen | ||
| zugunsten Dritter | Keine | Keine | |
| 2. | Zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt |
||
| Liegenschaft Steckborn | 1 721 547 | 1 825 168 | |
| Total | 1 721 547 | 1 825 168 | |
| 3. | Nicht bilanzierte Leasingverbindlichkeiten | 97 071 | 114 312 |
| 4. | Brandversicherungswert der Sachanlagen | ||
| Waren und Einrichtungen | 2 250 000 | 2 250 000 | |
| Liegenschaften | 3 876 000 | 3 876 000 | |
| Total | 6 126 000 | 6 126 000 | |
| 5. | Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen | Keine | Keine |
| 6. | Anleihensobligationen | ||
| (4.125%, 2012–2017, nominal CHF 50 Mio.) | 49 408 579 | 49 257 583 | |
| 7. | Beteiligungen | ||
| Apotheke DocMorris Holding GmbH, Stuttgart, Zwischenholding | 100.0% | 100.0% | |
| DVD Beteiligungs AG, Frauenfeld, Zwischenholding | 100.0% | 100.0% | |
| OPX Services AG, Frauenfeld, Pharmadienstleistungen | 100.0% | 100.0% | |
| Zur Rose Suisse AG, Frauenfeld, Pharmahandel | 70.0% | 70.0% | |
| BlueCare AG, Winterthur, Dienstleistungsgesellschaft | 22.5% | 22.5% | |
| Health Info Net AG, Winterthur, Internetdienstleistungsgesellschaft |
10.0% | 10.0% |
| 2013 | 2012 | ||
|---|---|---|---|
| CHF | CHF | ||
| 8. | Wesentliche Nettoauflösung von stillen Reserven | Keine | Keine |
| 9. | Aufwertung von Aktiven | Keine | Keine |
| 10. | Eigene Aktien | ||
| Anfangsbestand | 229 984 | 238 084 | |
| Anzahl während des Geschäftsjahrs | |||
| verkaufter eigener Aktien | –180 477 | –8 100 | |
| Durchschnittlicher Verkaufspreis | 22 | 20 | |
| Anzahl der am Bilanzstichtag gehaltenen eigenen Aktien | 49 507 | 229 984 | |
| 11. | Kapitalerhöhungen aus genehmigtem und bedingtem Kapital | ||
| Bedingtes Kapital | 59 800 | 59 800 | |
| Genehmigtes Kapital | 2 642 700 | 2 642 700 | |
| 12. | Andere vom Gesetz vorgeschriebene Angaben |
Der Verwaltungsrat der Zur Rose AG befasste sich in periodischen Sitzungen und im jährlichen Strategie-Workshop unter anderem mit den Risikobereichen der Zur Rose AG.
(Antrag des Verwaltungsrats)
| 31.12.2013 | 31.12.2012 | |
|---|---|---|
| CHF | CHF | |
| Gewinnvortrag aus Vorjahr | 24 759 701 | 23 826 215 |
| Unternehmensergebnis | –5 240 737 | 933 486 |
| Auflösung Allgemeine Reserve aus Kapitaleinlage | – | 1 512 520 |
| Bilanzgewinn | 19 518 964 | 26 272 221 |
| Dividende aus Reserve aus Kapitaleinlage | – | 1 512 520 |
| Vortrag auf neue Rechnung | 19 518 964 | 24 759 701 |
Ernst & Young AG Maagplatz 1 Postfach CH-8010 Zürich
Telefon +41 58 286 31 11 Fax +41 58 286 30 04 www.ey.com/ch
An die Generalversammlung der
Zur Rose AG, Steckborn
Zürich, 26. März 2014 An die Generalversammlung der
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Zur Rose AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Zürich, xx. März 2014
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Konzernrechnung der Zur Rose AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Mittelflussrechnung, Eigenkapitalveränderungsrechnung und Anhang, für das am 31. Dezember 2013 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden. Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich. Verantwortung der Revisionsstelle Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist. Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl
tümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so-
Beilage Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme ange-
tümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so-
Zur Rose AG Walzmühlestrasse 60 8500 Frauenfeld Schweiz Telefon +41 52 724 00 20 Fax +41 52 724 00 15 zurrose.ch | [email protected]
Zur Rose Pharma GmbH Thüringer Strasse 29 06112 Halle (Saale) Deutschland Telefon +49 345 27 99 46 0 Fax +49 345 27 99 46 50 zurrose-pharma.com | [email protected]
DocMorris N.V. Voskuilenweg 131 B 6416 AJ Heerlen Niederlande Telefon +31 45 201 7000 Fax +31 45 201 7707 docmorris.de | [email protected]
Lisa Lüthi Leiterin Kommunikation Telefon +41 52 724 08 14 Fax +41 52 724 08 16 [email protected]
ShareCommService AG Europastrasse 29 8152 Glattbrugg Schweiz Telefon +41 44 809 58 58 [email protected]
Konzept und Gestaltung schneiter meier, Zürich Bericht: Texte Zur Rose AG; Dynamics Group, Zürich Magazin: Konzept und Chefredaktion schneiter meier, Zürich Fotos Gabriel-Juergens & Zilm (S. 4, 8, 36, 42, 68, 74); Luc Frey (S. 36, Joachim Bolz); Salvatore Vinci (S. 54 bis 67); Volker Wiciok (S. 78); Nicolas Wagnières (S. 82); Annik Wetter (S. 84); Getty Images /Ulrich Baumgarten (S. 88); Monika Rittershaus (S. 90, Madeleine Carruzzo); Getty Images / Bloomberg (S. 90, Eike Batista); Getty Images / Encyclopaedia Britannica (S. 90, Claude Nicollier); Getty Images / Hannah Peters (S. 90, Britta Heidemann); Getty Images /MCT (S. 91, Doug Tompkins); Getty Images /Johannes Eisele (S. 91, Beatrice Weder di Mauro); Marco Borggreve (S. 92)
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