Quarterly Report • Sep 17, 2015
Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Comptes semestriels consolidés résumés au 30 juin 2015.
Rappel : les états financiers consolidés semestriels, présentés de manière résumée, ont été préparés conformément à la norme internationale d'information financière IAS 34 (« Information financière intermédiaire »).
I. - Compte de résultat consolidé au 30 juin 2015 (en milliers d'euros)
| 30 juin 2014 Retraité (1) |
30 juin 2015 | |
|---|---|---|
| Produits des activités ordinaires | 116 000 | 147 000 |
| Achats consommés et variation de stocks | -52 857 | -73 622 |
| Charges externes | -23 188 | -27 045 |
| Charges de personnel | -31 367 | -39 461 |
| Impots et taxes | -1 752 | -2 249 |
| Dotations aux amortissements | -2 513 | -3 663 |
| Dotations aux provisions | -220 | -40 |
| Autres produits et charges opérationnels courants | -34 | 11 |
| Résultat Opérationnel courant | 4 069 | 1 821 |
| Autres produits et charges opérationnels | -1 228 | -1 904 |
| Quote-part dans le résultat des entreprises associées | 47 | -8 |
| Résultat opérationnel | 2 888 | -91 |
| Produits de trésorerie | 90 | 24 |
| Coût de l'endettement financier brut | -1 101 | -1 199 |
| Coût de l'endettement financier net | -1 011 | -1 175 |
| Autres produits et charges financiers | -24 | -115 |
| Charge d'impôt | -1 016 | -571 |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 836 | -1 953 |
| Résultat net (Part des intérêts ne donnant pas le contrôle) | -332 | -46 |
| Résultat net (Part du Groupe) | 1 168 | -1 907 |
| Nombre d'actions existantes | 3 275 216 | 3 852 590 |
| Résultat net (Part du Groupe) par actions en euros | 0,36 | -0,50 |
| Nombre d'actions maximales après les levées | 3 335 216 | 3 912 590 |
| Résultat net dilué (Part du Groupe) par action en euros | 0,35 | -0,49 |
| EBITDA * | 6 802 | 5 524 |
* EBITDA= Résultat opérationnel courant + dotations aux amortissements et provisions
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 - Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
| 30 juin 2014 Retraité (1) |
30 juin 2015 | |
|---|---|---|
| Résultat Net de l'ensemble consolidé | 836 | -1 953 |
| Ecarts de change résultant des activités à l'étranger | 208 | 669 |
| Couverture de flux de trésorerie | -110 | 128 |
| ID sur couverture de flux de trésorerie et autres | 37 | -43 |
| Total des éléments recyclables en résultat | 135 | 754 |
| Ecarts actuariels - effet SORIE | -190 | 73 |
| ID sur écarts actuariels - effet SORIE | 63 | -24 |
| Total des éléments non recyclables en résultat | -127 | 49 |
| Total des éléments recyclables et non recyclables en résultat | 9 | 803 |
| Résultat global total | 844 | -1 150 |
| Dont part du Groupe | 1 178 | -1 104 |
| Dont intérêts ne donnant pas le contrôle | -334 | -46 |
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 - Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
| ACTIFS | 31/12/2014 retraité (1) |
30/06/2015 |
|---|---|---|
| Goodwill | 47 098 | 55 631 |
| Autres immobilisations incorporelles | 4 797 | 10 040 |
| Immobilisations corporelles | 18 264 | 21 608 |
| Actifs financiers non courants | 1 310 | 1 688 |
| Participations dans les entreprises associées | 228 | 219 |
| Impot différé actif | 1 672 | 2 052 |
| ACTIFS NON COURANTS | 73 360 | 91 238 |
| Stocks | 29 311 | 37 613 |
| Clients | 42 050 | 64 736 |
| Autres créances courantes | 8 696 | 16 640 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6 956 | 12 673 |
| ACTIFS COURANTS | 87 013 | 131 662 |
| TOTAL ACTIFS | 160 373 | 222 900 |
| PASSIFS | 31/12/2014 | 30/06/2015 |
|---|---|---|
| retraité (1) | ||
| Capital | 3 852 | 4 608 |
| Primes, réserves, report à nouveau | 43 765 | 51 802 |
| Reserve de conversion | -119 | 550 |
| Résultat (part du Groupe) | 1 944 | -1 908 |
| Capitaux propres part du groupe | 49 442 | 55 053 |
| Intérêts ne donnant pas le contrôle | -122 | -89 |
| CAPITAUX PROPRES | 49 320 | 54 964 |
| Dettes financières à plus d'un an | 28 280 | 41 030 |
| Provisions | 3 189 | 4 442 |
| Impot différé passif | 1 907 | 2 334 |
| Autres dettes non courantes | 217 | 6 277 |
| PASSIFS NON COURANTS | 33 592 | 54 093 |
| Dettes financières à moins d'un an | 16 250 | 24 703 |
| Fournisseurs | 28 166 | 55 302 |
| Impôt exigible courant | 1 002 | 790 |
| Autres dettes courantes | 22 042 | 33 058 |
| PASSIFS COURANTS | 77 460 | 113 853 |
| TOTAL PASSIFS | 160 373 | 222 900 |
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 – Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
| 134 | 6 | 140 | -7 | 132 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Autres mouvements | |||||||||
| Effets des Variations de périmètre | 0 | -5 | -5 | ||||||
| Valorisation des options accordées | 27 | 27 | 27 | ||||||
| Résultat de l'exercice | -1 907 | -1 907 | 46 | -1 861 | |||||
| Ecarts de conversion | 668 | 668 | 668 | ||||||
| Dividendes versés | -497 | -497 | -497 | ||||||
| Augmentation (diminution) de capital et réserves | 756 267 | 756 | 6 451 | 7 208 | 7 208 | ||||
| Au 31 décembre 2014 retraité (1) | 3 852 077 | 3 852 | 28 611 | 17 544 | -444 | -120 | 49 442 | -122 | 49 321 |
| Autres mouvements | -600 | -157 | -757 | -84 | -841 | ||||
| Effets des Variations de périmètre | 0 | 0 | |||||||
| Valorisation des options accordées | 30 | 30 | 30 | ||||||
| Résultat de l'exercice | 1 944 | 1 944 | 5 | 1 949 | |||||
| Ecarts de conversion | 656 | 656 | 656 | ||||||
| Dividendes versés | -1 639 | -1 639 | -1 639 | ||||||
| Augmentation (diminution) de capital et réserves | 559 750 | 560 | 7 253 | 7 813 | 7 813 | ||||
| Au 31 décembre 2013 retraité (1) | 3 292 327 | 3 292 | 21 358 | 17 809 | -287 | -776 | 41 395 | -42 | 41 353 |
| contrôle | Conversion | propres | Totaux | ||||||
| d'actions | d'émission | consolidées | auto | de | capitaux | Minoritaires | propres | ||
| Nombre | Capital | Primes | Réserves | Actions | Ecart | Total | Intérêts | Capitaux |
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 – Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
| Tableau des flux de trésorerie consolidé | 30 juin 2014 Retraité (1) |
30 juin 2015 |
|---|---|---|
| Flux de trésorerie lié à l'activité | ||
| Résultat de l'ensemble consolidé | 836 | -1 953 |
| Amortissements et provisions (cf. Détail 1) | 2 342 | 3 327 |
| Variation des impôts différés | 273 | -252 |
| Plus values de cession nettes d'impôts | -64 | -23 |
| Capacité d'autofinancement | 3 386 | 1 099 |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité (cf. Détail 2) | -1 226 | -5 335 |
| Total Flux de trésorerie lié à l'activité | 2 160 | - 4 236 |
| Flux de trésorerie lié aux opérations d'investissement | ||
| Acquisition d'immobilisations | -3 570 | -3 620 |
| Cession d'immobilisations | 105 | 455 |
| Variation nette des actifs financiers non courants | 66 | -11 |
| Variation des dettes sur immobilisations | -42 | 6 635 |
| Acquisition de filiales sous déduction de la trésorerie acquise | 116 | - 21 982 |
| Total flux de trésorerie lié aux opérations d'investissement | -3 325 | -18 522 |
| Flux de trésorerie lié aux opérations de financement | ||
| Dividendes versés aux actionnaires société mère | -1 638 | -497 |
| Augmentation de capital en numéraire net frais | 0 | 7 208 |
| Emissions d'emprunts | 4 106 | 24 044 |
| Remboursement emprunts | -5 232 | -4 982 |
| Total flux de trésorerie lié aux opérations de financement | -2 763 | 25 772 |
| Variation de Trésorerie | -3 929 | 3 014 |
| Trésorerie d'ouverture | 5 678 | 6 956 |
| Concours bancaires d'ouverture | -3 621 | -4 512 |
| Trésorerie d'ouverture | 2 057 | 2 444 |
| Trésorerie de clôture | 6 617 | 12 673 |
| Concours bancaires de clôture | -8 403 | -7 082 |
| Trésorerie de clôture | -1 786 | 5 591 |
| Variation de trésorerie | -3 843 | 3 147 |
| Variations du cours des devises | 85 | 132 |
| Détail Tableau des Flux | 30 juin 2014 Retraité (1) |
30 juin 2015 |
|---|---|---|
| Détail 1 Amortissements et provisions | ||
| Amortissements | 2 293 | 3 367 |
| Variation nette Provisions risques et charges | 49 | -31 |
| Total détail 1 | 2 342 | 3 336 |
| Détail 2 Variation besoin en fonds de roulement | ||
| Variation stock | -330 | 1 168 |
| Variation clients | -5 016 | -10 624 |
| Variations fournisseurs | 6 469 | 2 098 |
| Variations autres créances | -1 702 | -587 |
| Variation autres dettes et autres dettes à plus d'un an | -647 | 2 610 |
| Total détail 2 | -1 226 | -5 335 |
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 - Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
Orapi SA, société-mère du Groupe Orapi, est une société anonyme de droit français et dont le siège social est situé 25, rue de l'Industrie 69200 Vénissieux, France. Orapi SA est une société cotée au compartiment C de l'Eurolist d'Euronext Paris.
ORAPI conçoit, fabrique et distribue des solutions et produits techniques consommables pour l'hygiène et la maintenance.
La présente annexe fait partie intégrante des comptes consolidés semestriels résumés au 30 juin 2015, qui ont été établis par le Conseil d'Administration du 10 septembre 2014.
Le 14 janvier 2015, Orapi a pris le contrôle du groupe Pro Hygiène Service (PHS) à hauteur de 100%.
PHS est un des leaders français de la distribution des produits, systèmes et matériels d'hygiène professionnelle fort d'un portefeuille de clients nationaux et multinationaux, dans 4 secteurs d'activité : santé, hôtellerie/restauration, entreprises de propreté et restauration collective.
PHS propose un large catalogue de produits et matériels comprenant près de 2 000 références, dont des grandes marques telles que Lotus, SCA ou Diversey, et commercialise ces produits au travers de ses sites de distribution et son réseau commercial répartis sur toute la France.
PHS, qui a réalisé un Chiffre d'Affaires de 68 M€ en 2014, est entré dans le périmètre de consolidation le 1er janvier 2015.
L'acquisition de 100% des titres a été acquittée en numéraire à hauteur de 73% et sous la forme d'un crédit-vendeur à échéances 2016, 2017 et 2018 à hauteur de 27%.
L'affectation du prix d'acquisition aux actifs et passifs identifiables des sociétés acquises évalués à leur juste valeur a donné lieu à la reconnaissance dans le bilan d'ouverture au 1er janvier 2015 de deux relations clients amortissables pour une valeur de 4,6 M€ ainsi qu'un passif courant au titre d'obligations actuelles existant à la date de prise de contrôle par ORAPI (mesures de réorganisation). La valeur de certains actifs et passifs des sociétés acquises a par ailleurs été harmonisée selon les méthodes d'évaluation et/ou de dépréciation du groupe ORAPI : stocks, indemnités de départ en retraite.
Les évaluations en juste valeur de tous les actifs et passifs n'étant pas encore terminées, le goodwill provisoire de 8,8 M€ pourra être modifié dans le délai d'allocation de 12 mois autorisé par IFRS 3R, soit d'ici le 14 janvier 2016.
Orapi a réalisé en juin 2015 une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette opération a eu pour objectif de renforcer les fonds propres du Groupe suite notamment à l'acquisition de PHS en janvier 2015.
Compte tenu de la forte demande de souscriptions à titre réductible, Orapi a exercé la clause d'extension portant le nombre d'actions nouvelles à émettre de 574 344 à 756 267 actions. Le règlement livraison des 756 267 actions s'est effectué le 24 juin 2015, ainsi que leur admission aux négociations sur le marché Euronext Paris. A compter du 24 juin 2015, le nombre total d'actions composant le capital social du groupe Orapi est ainsi porté à 4 608 344.
Le montant brut de l'émission s'élève à 7 336 K€ et le montant net aux environs de 7 208 K€.
Afin d'allonger la maturité de sa dette financière, Orapi a réalisé en juin 2015 une émission obligataire in fine sous la forme d'un prêt comportant des covenants, structuré en deux de tranches de 6 M€ chacune, ayant des maturités respectives de 5 ans et 6 ans.
En application du règlement européen 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés résumés du groupe Orapi sont établis conformément aux normes et interprétations publiées par l'International Accounting Standards Board (IASB) telles qu'adoptées par l'Union Européenne à la date d'arrêté des comptes par le Conseil d'administration qui sont applicables au 30 juin 2015.
Ce référentiel est disponible sur le site de la Commission européenne à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias_fr.htm.
Les états financiers consolidés semestriels, présentés de manière résumée, ont été préparés conformément à la norme internationale d'information financière IAS 34 (« Information financière intermédiaire »).
Les états financiers consolidés semestriels ne comportent pas toutes les informations et annexes telles que présentées dans les états financiers annuels. De ce fait, il convient d'en effectuer la lecture en parallèle avec les états financiers consolidés au 31 décembre 2014, et en particulier la note 1 relative aux méthodes d'évaluation et modalités de consolidation.
Les comptes consolidés du groupe ont été établis selon le principe du coût historique. Les états financiers consolidés sont présentés en Euro, monnaie fonctionnelle et de présentation du Groupe. Les tableaux comportent des données arrondies individuellement au millier le plus proche (€ 1000) sauf indication contraire. Les calculs arithmétiques effectués sur la base des éléments arrondis peuvent présenter des divergences avec les agrégats ou sous-totaux affichés.
Les états financiers consolidés du Groupe pour l'exercice clos le 31 décembre 2014 sont disponibles sur demande au siège social de la société situé au 25, rue de l'Industrie, 69200 VENISSIEUX ou sur son site internet www.orapi.com.
Les règles et méthodes comptables appliquées pour la préparation des états financiers intermédiaires résumés sont identiques à celles utilisées dans les états financiers consolidés de l'exercice clos au 31 décembre 2014, après prise en compte ou à l'exception des nouvelles normes et interprétations décrites ci-dessous.
Les révisions de normes, nouvelles normes et interprétations suivantes sont d'application obligatoire pour l'exercice 2015 :
Sous réserve de leur adoption définitive par l'Union européenne, les normes, amendements de normes et interprétations, publiées par l'IASB et présentées ci-dessus sont applicables aux périodes annuelles ouvertes postérieurement au 1er janvier 2016 à l'exception de la norme IFRS 9 (non connue à cette date).
Les impacts de l'application de IFRIC 21 sont présentés en note 4.4.
Le Groupe ORAPI a choisi de ne pas appliquer par anticipation les normes, interprétations et amendements adoptés par l'Union Européenne avant la date de clôture et qui rentrent en vigueur postérieurement à cette date. Le Groupe n'anticipe pas, compte tenu de l'analyse en cours, d'impact significatif sur ses comptes de ces futures normes.
Le Groupe ne s'attend pas non plus à ce que les normes, interprétations et amendements, publiés par l'IASB, mais non encore approuvés au niveau européen, aient une incidence significative sur ses états financiers des prochains exercices.
Afin d'homogénéiser le calcul des provisions pour dépréciation des stocks de produits finis et de marchandises, ORAPI a procédé à compter du 30 juin 2015 à l'harmonisation des modalités de calcul des provisions basées sur le critère de la rotation des stocks.
Concernant la comptabilisation du CICE (Crédit d'impôt d'emploi et de compétitivité), le groupe a opté pour le classement comptable, au compte de résultat, en moins du poste "charges de personnel".
La préparation des états financiers requiert, de la part de la Direction, l'utilisation d'estimations, de jugements et d'hypothèses susceptibles d'avoir une incidence sur les montants d'actifs, passifs, produits et charges figurant dans les comptes, ainsi que sur les informations figurant en annexe. Les hypothèses ayant par nature un caractère incertain, les réalisations pourront s'écarter des estimations. Le Groupe revoit régulièrement ses estimations et appréciations de manière à prendre en compte l'expérience passée et à intégrer les facteurs jugés pertinents au regard des conditions économiques. Les estimations et hypothèses, élaborées sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté des comptes, portent en particulier sur :
Les principales hypothèses concernant des événements futurs et les autres sources d'incertitude liées au recours à des estimations à la date de clôture pour lesquelles il existe un risque significatif de modification matérielle des valeurs nettes comptables d'actifs et de passifs au cours d'un exercice ultérieur, sont présentées ci-dessous :
Le Groupe vérifie la nécessité de déprécier les goodwill au moins une fois par an à la clôture de l'exercice. Ceci nécessite une estimation de la valeur recouvrable, généralement assise sur la valeur d'utilité des unités génératrices de trésorerie auxquelles les goodwill sont alloués. La détermination de la valeur d'utilité requiert que le Groupe fasse des estimations sur les flux de trésorerie futurs attendus de cette unité génératrice et également de choisir un taux d'actualisation adéquat pour calculer la valeur actuelle de ces flux de trésorerie. La valeur nette comptable des goodwill au 30 juin 2015 est de 55 631 KEUR.
Le Groupe ne comptabilise des actifs d'impôts différés que s'il est probable qu'il disposera de bénéfices imposables sur lesquels les différences temporelles déductibles pourront être imputées. A chaque clôture, la valeur comptable des actifs d'impôts différés fait l'objet d'une réestimation afin, d'une part d'apprécier à nouveau la valeur comptables des actifs d'impôts différés comptabilisés et non apurés, et d'autre part d'apprécier si les actifs d'impôts différés non comptabilisés au cours des exercices antérieurs peuvent l'être à cette clôture.
Le coût des régimes à prestations définies et autres avantages de couverture médicale postérieurs à l'emploi, est déterminé sur la base d'évaluations actuarielles. Ces évaluations reposent sur des hypothèses en matière de taux d'actualisation, taux d'augmentation des salaires, taux de mortalité et d'augmentation des engagements sociaux.
Conformément à IAS 34, compte tenu de l'absence d'évènement significatif (modifications et liquidations de régimes), la variation des engagements sociaux est fondée sur l'évaluation actuarielle au 30 juin 2015 des engagements de retraite en tenant compte des données du 31 décembre 2014 retraitées des départs intervenus au cours du 1er semestre 2015 et d'un maintien du taux d'actualisation retenu au 31 décembre 2014 (1,7%).
Les provisions pour déconstruction de locaux à usage industriel (ateliers, laboratoire, zones de stockage) d'une part, et démantèlement d'installations techniques (machines, outillages, ouvrages de type plate – formes) d'autre part, sont déterminées sur la base de rapports rédigés par un cabinet spécialisé indépendant.
Les règles de dépréciation de stocks du Groupe Orapi ainsi que les situations spécifiques rencontrées lors de croissances externes (ex : stocks contenant des composants interdits ou en voie d'interdiction) peuvent conduire à l'enregistrement de provisions.
| Juin 2015 | Décembre 2014 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| pourcentage | pourcentage | pourcentage | Méthode | |||
| Désignation | Société de droit | d'intérêt | de contrôle | d'intérêt | pourcentage de contrôle |
d'intégration |
| Orapi SA | Français | société mère | société mère | société mère | société mère | IG |
| Orapi Europe | Français | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi International | Français | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| DACD | Français | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Chimiotechnic Vénisieux | Français | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Proven Orapi | Français | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Caral Industrie (A) | Français | fusion | fusion | 100% | 100% | IG |
| Egiene | Français | 65% | 65% | 65% | 65% | IG |
| Orapi Chiminvest Holding (A) | Français | fusion | fusion | 100% | 100% | IG |
| Chiminvest | Français | 100,0% | 100,0% | 84,9% | 84,9% | IG |
| Quartz | Français | 49,0% | 49,0% | 41,6% | 49,0% | MEE |
| Top Hygiène | Français | 100,0% | 100% | 100,0% | 100% | IG |
| Argos Hygiène | Français | 100,0% | 100% | 100,0% | 100% | IG |
| Exist | Français | 100,0% | 100% | 100,0% | 100% | IG |
| Atoll | Français | 100,0% | 100% | 100,0% | 100% | IG |
| Raynaud Hygiène | Français | 60,0% | 60% | 60,0% | 60% | IG |
| Laboratoires Médilis (B) | Français | 42,0% | 70% | 42,0% | 70% | IG |
| MHE | Français | 31% | 52% | 29% | 48% | IG |
| Sodex-Hexotol | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène Nord | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène Sud Est | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène Ile de France | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène Sud Ouest | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Français | 100% | 100% | IG | |||
| Orapi Hygiène Est | Français | 100% | 100% | IG | ||
| Orapi Hygiène Ouest | Français | IG | ||||
| Orapi Hygiène Services | 82,16% | 82,16% | ||||
| Orapi Pacifique LTD | Anglais | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Applied Ltd | Anglais | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Nordic | Finlandais | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi USA Holding | Américain | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Canada | Canadien | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| ODS | Canadien | 51% | 51% | 51% | 51% | IG |
| Labo ODS | Canadien | 34% | 67% | 34% | 67% | IG |
| Orapi Italie | Italien | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Asia PTE LTD | Singapourien | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Applied Chemicals (S) PTE | Singapourien | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Applied (M) SDN BHD | Malaysien | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Applied (T) Co., Ltd | Thaïlandais | 60% | 60% | 60% | 60% | IG |
| Orapi Applied Nederland BV | Hollandais | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Applied Belgium SA | Belge | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Transnet España, SL | Espagnol | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| ODS | Espagnol | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Transnet Argentina S.A. | Argentin | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Transnet Sp Zoo | Polonais | 100% | 100% | 100% | 100% | IG |
| Orapi Middle East Trading LLC | Dubaï | 51% | 51% | 51% | 51% | IG |
| Goodwill | 2014 retraité |
"+" | "-" | Variation périmètre |
Var. conversion et aut. Var. |
2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur brute Dépréciation des goodwill |
49 900 -2 811 |
-390 | +8 804 | +128 | 58 442 -2 811 |
|
| Total Goodwill | 7 089 | -390 | +8 804 | +128 | 55 331 |
Orapi réalise des opérations sur actions propres dans le cadre d'un contrat de liquidité et d'un contrat de rachat. Orapi a procédé au cours du premier semestre 2015 à :
Au 30 juin 2015, 24 557 actions sont détenues en propre par Orapi SA pour une valeur comptable de 313 K€, contre 25 432 actions détenues au 31 décembre 2014 pour une valeur comptable de 331 K€.
Suite à l'Assemblé Générale tenue le 24 avril 2015, un dividende de 13 cents par action – hors actions propres- soit un montant global de 497 K€ a été décidé et payé, au titre de l'exercice 2014 sur le 1er semestre 2015.
Aucune action nouvelle susceptible d'avoir une incidence significative sur les comptes consolidés et non provisionnée n'a été engagée à l'encontre du Groupe.
Le Groupe est partie à un certain nombre de litiges qui relèvent du cours normal de son activité. Il ne pense pas que ces litiges auront une influence significativement défavorable sur la continuité de son exploitation. Les risques identifiés font l'objet de provisions dès lors qu'ils peuvent être évalués avec une précision suffisante.
Le montant des dettes financières brutes s'élève à 65 733 K€ au 30/06/2015.
| 2014 | "+" | "-" | Variation périmètre |
2015 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Emprunts | 35 667 | 21 877 | - 4 940 | 52 603 | |
| Découvert bancaire | 4 512 | 356 | -2 248 | 4 462 | 7 082 |
| Dette sur crédit-bail | 1 216 | -170 | 1 046 | ||
| Dettes auprès des factors | 1 688 | 2 506 | -338 | 3 855 | |
| Autres dettes financières | 1 448 | -301 | 1 146 | ||
| Total | 44 530 | 24 739 | -7 998 | 4 462 | 65 733 |
La société dispose d'emprunts bancaires comportant des ratios financiers (covenants) à respecter au 31 décembre 2015 tels que décrit §3.15 de l'annexe 2014. Il n'y a pas de covenant à respecter au 30 juin 2015.
Il n'y a pas de modification substantielle des conditions de rémunération des dirigeants par rapport à l'exercice 2014 (cf. §4.5 de l'annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2014).
Il n'y a pas d'évolution des caractéristiques des stock-options et des actions gratuites par rapport à l'exercice 2014 (cf. §6.3 et 6.4 de l'annexe aux comptes consolidés au 31 décembre 2014).
Les opérations présentent une faible saisonnalité : hors événements non récurrents, l'activité du premier semestre représente entre 50% et 53% de l'activité annuelle.
Le CICE (Crédit d'Impôt Compétitivité Emploi) est enregistré à hauteur de 710 k€ en déduction des charges de personnel.
Les autres produits et charges opérationnels incluent :
| 30/06/2014 | 30/06/2015 | |
|---|---|---|
| Frais de restructuration et déménagement | -993 | -694 |
| Frais et provisions sur litiges | -160 | -207 |
| Frais d'acquisition | -123 | -932 |
| Autres produits et charges non courants | +48 | -71 |
| Autres produits et charges opérationnels | -1 228 | -1 904 |
L'essentiel de ces charges ont été encourues lors de l'intégration de PHS et de restructurations opérées dans certaines unités du Groupe.
Cette interprétation relative à la comptabilisation des taxes entrant dans le champ d'application d'IAS 37 sur les provisions précise que le fait générateur de la comptabilisation de la dette est la date d'exigibilité fiscale. La C3S antérieurement reconnue au rythme de la constitution du chiffre d'affaires de l'année N est dorénavant reconnue au 1er janvier de l'année N+1. La taxe foncière antérieurement reconnue linéairement sur l'année N est dorénavant reconnue au 1 er janvier de l'année N.
Les états financiers du Groupe ont été impactés en ce qui concerne la comptabilisation de la taxe foncière et de la C3S de la manière suivante :
L'impôt théorique est déterminé en appliquant au résultat consolidé avant IS le taux d'IS en France :
| Juin-15 | |
|---|---|
| Impôt théorique | -460 |
| Effet des taux d'imposition à l'étranger | -94 |
| Impôts différés non reconnus sur pertes fiscales | 932 |
| Profit non taxé sur perte passée non activée | -74 |
| Différences permanentes (net, inclus effet IS du CICE) | -104 |
| CVAE (net) | 404 |
| Crédits d'impôts et autres | -33 |
| Impôt réel | 571 |
| 2015 | |
| Impôt exigible | 841 |
| Impôt différé | -270 |
| Total impôt | 571 |
Le montant de l' « Impôt exigible » inclut 583 K€ de CVAE.
Orapi a retenu le secteur géographique, fonction de l'implantation des actifs comme critère unique d'information sectorielle. Selon ce critère, l'activité peut être répartie en 4 segments principaux : Europe du Nord, Europe du Sud, Amérique du Nord, Asie + Reste du monde.
Cette répartition est présentée selon des principes comptables identiques à ceux du reporting interne et reproduit l'information sectorielle synthétique définie pour gérer et mesurer en interne les performances de l'entreprise.
Les opérations réciproques à l'intérieur d'un même secteur géographique sont annulées dans l'information présentée cidessous.
| Europe | Europe | Amérique | Asie et Reste | Elim | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| du Nord | du Sud | du Nord | Du monde | |||
| Chiffre d'affaires net | ||||||
| du secteur | 10 315 | 131 154 | 1 419 | 5 002 | 147 891 | |
| Ventes inter - activités | 27 | 1 571 | 16 | 67 | -1 682 | |
| Total chiffre d'affaires net | 10 342 | 132 725 |
1 436 | 5 069 | -1 682 | 147 891 |
| Amortissement des immobilisations | -32 | -3 225 | -8 | -399 | -3 663 | |
| Résultat opérationnel courant | 443 | 731 | 28 | 631 | -12 | 1 821 |
| Résultat Opérationnel | 270 | -969 | 28 | 591 | -12 | -91 |
| Coût de l'endettement financier net | -1 175 | |||||
| Autres produits et charges financiers | -115 | |||||
| Impôt | -571 | |||||
| Résultat net de l'ensemble consolidé | -1953 | |||||
| Résultat net (part des minoritaires) | -46 | |||||
| Résultat net (part du Groupe) | -1 907 |
| Europe | Europe | Amérique | Asie et Reste | Elim | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| du Nord | du Sud | du Nord | du monde | |||
| Ecarts d'acquisition | 6 774 | 47 619 | 106 | 1 132 | 55 631 | |
| Immobilisations corporelles nettes | 160 | 18 249 | 22 | 3 176 | 21 608 | |
| Autres immobilisations | 1 221 | 8 721 | 100 | 10 040 | ||
| Actifs sectoriels autres | 6 210 | 109 419 | 1 064 | 3 435 | -1 272 | 118 856 |
| Actifs financiers | 1 542 | 11 714 | 43 | 1 061 | 14 494 | |
| Participations dans les entreprises associées |
219 | 219 | ||||
| Actifs d'impôt | 1 886 | 166 | 2 052 | |||
| Total Actif | 15 907 | 197 960 | 1 335 | 8 804 | -1 105 | 222 900 |
| Passifs sectoriels | 3 948 | 93 894 | 275 | 1 675 | -714 | 99 078 |
| Dettes financières | 63 635 | 280 | 1 818 | 65 733 | ||
| Dette inter-sociétés | 2 846 | -3 539 | 116 | 586 | -10 | |
| Passifs d'impôt | 1 184 | 1 911 | 29 | 3 125 | ||
| Capitaux propres | 7 929 | 42 059 | 634 | 4 725 | -382 | 54 964 |
| Total Passif | 15 907 | 197 960 | 1 335 | 8 804 | -1 105 | 222 900 |
| Investissements | 28 | 3 487 | 10 | 95 | 3 620 |
| Europe | Europe | Amérique | Asie et Reste | Elim | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| du Nord | du Sud | du Nord | du monde | |||
| Chiffre d'affaires net | ||||||
| du secteur | 10 005 | 100 625 | 1 205 | 4 164 | 116 000 | |
| Ventes inter - activités | 66 | 1 468 | 10 | 16 | -1 560 | 0 |
| Total chiffre d'affaires net | 10 071 | 102 093 | 1 216 | 4 180 | -1 560 | 116 000 |
| Amortissement des immobilisations | -23 | -2 131 | -7 | -352 | -2 513 | |
| Résultat opérationnel courant | 300 | 3 205 | 49 | 451 | 64 | 4 069 |
| Résultat Opérationnel | 300 | 2 027 | 45 | 451 | 64 | 2 888 |
| Coût de l'endettement financier net | -1 011 | |||||
| Autres produits et charges | -24 | |||||
| financiers | ||||||
| Impôt | -1 016 | |||||
| Résultat net de l'ensemble | 836 | |||||
| consolidé | ||||||
| Résultat Net (part des minoritaires) | -332 | |||||
| Résultat net (part du Groupe) | 1 168 |
| Europe | Europe | Amérique | Asie et Reste | Elim | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| du Nord | du Sud | du Nord | du monde | |||
| Ecarts d'acquisition | 5 999 | 39 342 | 235 | 657 | 46 233 | |
| Immobilisations corporelles nettes | 155 | 14 733 | -34 | 2 877 | 17 691 | |
| Autres immobilisations | 1 076 | 3 803 | 82 | 4 961 | ||
| Actifs sectoriels autres | 6 179 | 79 054 | 871 | 2 823 | -1 064 | 87 862 |
| Actifs financiers | -3 512 | 16 059 | -1 937 | - 2 705 | 7 905 | |
| Participations dans les entreprises associées |
227 | 227 | ||||
| Actifs d'impôt | 800 | 1 | 123 | 924 | ||
| Total Actif | 9 856 | 154 018 | -783 | 3 653 | - 941 | 165 800 |
| Passifs sectoriels | 3 957 | 64 802 | 175 | 1 113 | 675 | 69 371 |
| Dettes financières | 51 063 | 296 | 1 699 | 53 057 | ||
| Passifs directement liés aux actifs détenus en vue de la vente |
3 559 | -4 441 | 116 | 760 | 5 | 0 |
| Dettes inter - sociétés | 1 071 | 1 455 | 24 | 73 | 2 625 | |
| Passifs d'impôt | 1 269 | 41 138 | -1 394 | 7 | -271 | 40 747 |
| Capitaux propres | 3 957 | 64 802 | 175 | 1 113 | 675 | 69 371 |
| Total Passif | 9 856 | 154 018 | -783 | 3 653 | -941 | 165 800 |
| Investissements | 53 | 3 230 | 6 | 280 | 3 570 |
(1) Les comptes consolidés 2014 ont fait l'objet d'un retraitement détaillé dans la note 4.4 - Impôts et taxes : impacts de l'application de IFRIC 21.
Néant.
VII - Rapport d'activité sur les comptes intermédiaires consolidés résumés au 30 juin 2015
Le chiffre d'affaires consolidé s'élève à 147 891 K€ et progresse de 27,5% par rapport au premier semestre de 2014. Le résultat opérationnel courant (ROC) s'établit à 1 821 K€ soit 1,2% du chiffre d'affaires. Dans un contexte de marché particulièrement difficile en France, l'évolution du ROC s'analyse comme suit :
Les autres charges opérationnelles nettes s'élèvent à -1 904 K€ et sont constituées principalement de coûts non récurrents liés à des restructurations et à l'intégration du Pôle Hygiène.
Le résultat net part du groupe s'élève à -1 907 K€ au premier semestre contre 1 168 K€ en 2014. Les flux liés à l'exploitation s'élèvent à -4 236 K€ contre 2 160 K€ en 2014, principalement impactés par la saisonnalité du BFR. Les flux liés aux investissements, qui s'élèvent à -18 522 K€, concernent pour la plus grande partie l'acquisition de PHS, ainsi que des matériels de dosage mis à disposition chez des clients, des équipements industriels et des aménagements d'installations (sites de Vaulx-en-Velin, Saint-Vulbas, Singapour). Ces flux ont été financés par des flux de financement de sources diversifiées (augmentation de capital, emprunts bancaires, emprunt in fine). Parallèlement, des remboursements d'emprunts ont été effectués à hauteur de -4 982 K€.
La bonne résistance de l'activité Vente Directe, bénéficiant de la progression d'ORAPI Hygiène (ex-PHS), permet à la France de s'inscrire à 129,5 M€ sur le semestre limitant ainsi la décroissance de ses ventes en Distribution. Orapi a lancé un plan d'intégration très ambitieux de son Pôle Hygiène visant à :
L'Europe du Nord enregistre un chiffre d'affaires de 10,3 M€ (+3% à change courant) grâce à la bonne dynamique du Royaume-Uni.
L'Europe du Sud à 1,5 M€ marque une forte progression de +24% grâce aux belles performances de l'Espagne (+51%) et de l'Italie (+10%) sur le semestre.
L'Amérique du Nord, bénéficiant des bonnes ventes d'Orapi Dry Shine sur le T2 2015 et d'un change favorable, affiche une progression de +17,5% à 1,42 M€.
La montée en puissance du Groupe au Moyen-Orient et sur l'export lointain, tant en direct qu'en distribution, permet à la zone Asie et reste du Monde d'afficher une nouvelle amélioration de son activité avec un CA de 5 M€ sur le semestre (+20,5%).
Le 14 janvier 2015, Orapi a pris le contrôle du groupe Pro Hygiène Service (PHS) à hauteur de 100%.
PHS est un des leaders français de la distribution des produits, systèmes et matériels d'hygiène professionnelle fort d'un portefeuille de clients nationaux et multinationaux, dans 4 secteurs d'activité : santé, hôtellerie/restauration, entreprises de propreté et restauration collective.
PHS propose un large catalogue de produits et matériels comprenant près de 2 000 références, dont des grandes marques telles que SCA, Lotus ou Diversey, et commercialise ces produits au travers de ses sites de distribution et son réseau commercial répartis sur toute la France.
PHS, qui a réalisé un Chiffre d'Affaires de 68 M€ en 2014, est entré dans le périmètre de consolidation le 1er janvier 2015.
Orapi a réalisé en juin 2015 une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de souscription. Cette opération a eu pour objectif de renforcer les fonds propres du Groupe suite notamment à l'acquisition de PHS en janvier 2015. Le montant brut de l'émission s'élève à 7 336 K€ et le montant net aux environs de 7 208 K€.
Afin d'allonger la maturité de sa dette financière, Orapi a réalisé en juin 2015 une émission obligataire in fine sous la forme d'un prêt, structuré en deux de tranches de 6 M€ chacune, ayant des maturités respectives de 5 ans et 6 ans.
Dans un contexte de marché marqua par une forte stagnation en France, Orapi va poursuivre l'intégration de PHS en fusionnant les Opérations avec Argos Hygiène au sein de Orapi Hygiène, continuer l'adaptation de son organisation commerciale, l'amélioration de la rentabilité de ses usines, maîtriser ses coûts de fonctionnement et maintenir une veille active sur des métiers toujours en phase de concentration.
Orapi poursuit par ailleurs, conformément à son calendrier de mise en œuvre, un plan d'optimisation visant à réaliser à court terme 5,5 M€ d'économies annuelles dès 2016.
Les principaux facteurs de risques sont décrits en détail dans le chapitre 3 du document de référence déposé auprès de l'AMF sous le n° D.15-0266 en date du 1er avril 2015, notamment :
Les principales transactions avec les parties liées sont décrites dans la note 3.7 de l'annexe aux comptes consolidés semestriels résumés.
J'atteste que, à ma connaissance, les comptes résumés pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport d'activité semestriel présente un tableau fidèle des événements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice, de leur incidence sur les comptes semestriels, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait à Saint Vulbas, le 10 septembre 2015
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale et en application de l'article L. 451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés résumés ont été établis sous la responsabilité de vitre conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés résumés avec la norme IAS 34 – norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note 1.1 « Acquisition du groupe Pro Hygiène Services (PHS) » de l'annexe qui expose le caractère provisoire au 30 juin 2015 de l'affectation du prix d'acquisition aux actifs et passifs identifiables des sociétés du groupe Pro Hygiène Services acquises le 14 janvier 2015.
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés résumés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés résumés.
Villeurbanne et Lyon, le 11 septembre 2015
Les commissaires aux comptes :
Deloitte & Associés Ernst & Young et Autres Gérard BADIN Nicolas PERLIER
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.