Earnings Release • Jun 18, 2015
Earnings Release
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Mannheim, 18. Juni 2015
Neugeschäft in der Branche weiterhin deutlich hinter Normalwerten zurück
Beitragssumme des Neugeschäfts in Mrd. Euro
Zahl der Vollversicherten in Mio.
Quellen: GDV, PKV-Verband
Beitragssumme des MLP Neugeschäfts in Mrd. Euro
Zahl der Vollversicherten in Tsd.
In Mio. Euro
In Mio. Euro
| 2014 | 2013* | ∆ in % |
|
|---|---|---|---|
| Altersvorsorge | 239,7 | 219,9 | 9,0 |
| Vermögensmanagement | 147,0 117,9 |
138,1 | 6,4 |
| Krankenversicherung | 43,5 | 47,8 | -9,0 |
| Sachversicherung | 34,6 | 32,5 | 6,5 |
| Finanzierung** | 13,6 | 14,5 | -6,2 |
| Übrige Beratungsvergütungen | 8,4 | 4,9 | 71,4 |
| Erlöse aus dem Zinsgeschäft | 22,9 | 22,8 | 0,4 |
* Vorjahreswerte angepasst ** ohne MLP Hyp
Seite 5 18. Juni 2015 MLP Hauptversammlung 2015
| 2007 | 2014 | Veränderungen 2014 | |
|---|---|---|---|
| Gesamterlöse (Segment) |
50,7 Mio. Euro | 113,9 Mio. Euro |
– |
| Betreutes Vermögen* |
12,7 Mrd. Euro | 27,5 Mrd. Euro |
Mandatsgewinne und Aufstockungen von Kunden; 1. Platz Ewige Bestenliste bei den "Fuchsbriefen" |
| Aufstellung | Privatkunden und institutionelles Geschäft parallel |
Investment Management und Beratung für private & institutionelle Kunden jeweils aus einer Einheit |
– |
| Regulatorische Zulassungen |
Finanzdienst leistungsinstitut |
Finanzdienstleistungsinstitut EU-Ratingagentur AIFM-Lizenz Luxemburg KVG in Deutschland beantragt |
AIFM-Lizenz erhalten, KVG vor Abschluss – Stärkung von Sachwertanlagen |
| Akquisitionen & Beteiligungen |
Beteiligung Coresis Joint Venture UST Immobilien Übernahme Michel & Cortesi |
Übernahme Michel & Cortesi zur Stärkung der Schweiz Aktivitäten |
FERI als eine wichtige, zusätzliche Säule im Konzern aufgebaut
In Mio. Euro
| 2014 | 2013* | ∆ in % |
|
|---|---|---|---|
| Altersvorsorge | 239,7 | 219,9 | 9,0 |
| Vermögensmanagement | 147,0 117,9 |
138,1 | 6,4 |
| Krankenversicherung | 43,5 | 47,8 | -9,0 |
| Sachversicherung | 34,6 | 32,5 | 6,5 |
| Finanzierung** | 13,6 | 14,5 | -6,2 |
| Übrige Beratungsvergütungen | 8,4 | 4,9 | 71,4 |
| Erlöse aus dem Zinsgeschäft | 22,9 | 22,8 | 0,4 |
* Vorjahreswerte angepasst ** ohne MLP Hyp
FY 2005 FY 2014
Bruttoneukunden Kundenberater
In Mio. Euro
| 2014 | Q4 2013 2013 |
|
|---|---|---|
| Gesamterlöse | 531,1 | 499,0 |
| EBIT | 39,0 | 30,7 |
| Finanzergebnis | -1,3 | 0,2 |
| EBT | 37,6 | 30,8 |
| Steuern | -8,7 | -6,9 |
| Konzernergebnis | 29,0 | 23,9 |
| EPS in Euro (verwässert/unverwässert) |
0,27 | 0,22 |
| 31.12.2014 | 31.12.2013* | |
|---|---|---|
| Immaterielle Vermögenswerte | 156,2 | 155,3 |
| Finanzanlagen | 145,3 | 146,1 |
| Zahlungsmittel | 49,1 | 46,4 |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 117,7 | 104,7 |
| Eigenkapital | 376,8 | 370,5 |
| Eigenkapitalquote | 23,2 % | 24,2 % |
| Andere Verbindlichkeiten | 117,8 | 108,7 |
| Gesamt | 1.624,7 | 1.533,6 |
In Cent
| Regulierung | • Umfangreiche Regulierung für die Branche in den vergangenen Jahren. • Jüngste Änderung durch das Lebensversicherungsreformgesetz (LVRG) hat weit reichende Folgen für den Vermittlermarkt: − Absenkung des Höchstzillmersatzes von 4 % auf 2,5 % führt zu einer stärker verteilten Vergütung bzw. längeren Stornohaftungszeiten. − Qualität in der Kundenbetreuung gewinnt nochmals an Bedeutung. − Konsolidierung nimmt Fahrt auf. |
|---|---|
| Digitalisierung | Durch die Digitalisierung ändert sich das Kundenverhalten deutlich: • Kunden informieren sich vor und nach der Beratung im Internet und schließen Produkte in einigen Bereichen direkt online ab. • Persönliche Beratung gewinnt nochmals an Bedeutung, konzentriert sich aber stärker auf komplexe Fragestellungen. • Abgestimmtes Zusammenspiel von On- und Offlineaktivitäten notwendig. |
Anzahl der Versicherungsvermittler in Deutschland
Auswirkungen Lebensversicherungsreformgesetz (LVRG)
Quelle: DIHK, Registrierungen im Versicherungsvermittlerregister
| Stoßrichtung | Schwerpunkte | |
|---|---|---|
| 1. Onlinestrategie | • Ausbau des Internets zu einem bedeutenden Kanal der Interessenten und Neukundengewinnung • MLP financify als Überschrift für das Angebot an junge Erwachsene etabliert • Online-Abschluss einfacher Produkte in Vorbereitung • Videokonferenzen und eSignature als Service für Bestandskunden in Vorbereitung |
|
| 2. Berater gewinnung |
• 2013 eingeführte neue Beratereinstiegsprogramme als Basis • Erleichterung des Starts in die Selbstständigkeit für neue Berater • Weiterentwicklung der Ausbildung für neue Berater • Ausbau des Praktikantenprogramms • Fortsetzung von Geschäftsstellen-Neugründungen im Hochschulsegment → Qualität neuer Berater hat weiterhin höchste Priorität |
MLP unabhängiger von kurzfristigen Markteinflüssen machen |
| 3. Verbreiterung der Umsatzbasis |
• Weitere Stärkung des 2014 eingeführten Immobiliengeschäfts; drei neue Produktpartner • Weitere Stärkung der Bereiche Sachwerte u. alternative Anlagen bei FERI; weitere Akquisitionen bei FERI möglich • Weiterer Ausbau des Vermögensmanagements • Aufbau eines weiteren strategisch relevanten Geschäftsfelds durch Übernahme der DOMCURA Gruppe |
Jeweils im Vergleich zum Vorjahr
| 2015 | |
|---|---|
| Erlöse Altersvorsorge | Stabile Entwicklung |
| Erlöse Krankenversicherung | Leichter Anstieg |
| Erlöse Vermögensmanagement |
Leichter Anstieg |
| Sonstige Beratungs vergütungen (Immobilien) |
Deutlicher Anstieg |
* Personalaufwendungen, Abschreibungen und Wertminderungen, sonstige betriebliche Aufwendungen ** Bereinigt um einmalige Sonderbelastungen
In Mio. Euro
Mannheim, 18. Juni 2015
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