Quarterly Report • May 1, 2017
Quarterly Report
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Quartalsbericht der Delivery Hero GmbH Berlin ZUM 31. MÄRZ 2017
| A. Konzernbilanz | 06 |
|---|---|
| B. Konzerngesamtergebnisrechnung | 08 |
| C. Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung | 09 |
| D. Konzernkapitalflussrechnung | 11 |
| A. Allgemeine Angaben zum Quartalsabschluss 01 Informationen zum Unternehmen 02 Grundlagen der Rechnungslegung nach IFRS a) Grundlagen der Aufstellung b) Neue Standards und Interpretationen, die noch nicht angewendet wurden B. Saisoneinflüsse auf die Geschäftstätigkeit C. Angaben zum Quartalsabschluss 01 Berichtssegmente a) Überleitung der Segmentinformationen b) Informationen über geographische Gebiete 02 Aufgegebener Geschäftsbereich D. Angaben zur Konzerngesamtergebnisrechnung 01 Umsatzerlöse |
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|---|---|
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| 02 Umsatzkosten | 21 |
| 03 Marketing-Aufwendungen | 21 |
| 04 Anteilsbasierte Vergütung | 22 |
| 05 Ertragssteuern | 22 |
| 03 Sonstige Rückstellungen 04 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
24 |
|---|---|
| und sonstige Verbindlichkeiten | 25 |
| 25 |
|---|
| 25 |
| 30 |
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| Quartalsergebnisse und Quartalssegmentinformationen | 37 |
|---|---|
| ----------------------------------------------------- | ---- |
| Aktiva | Anhang angabe |
31.03.2017 TEUR |
31.12.2016 TEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| A. | Langfristige Vermögenwerte | |||
| I. | Immaterielle Vermögenswerte | E.02. | 1.275.263 | 1.304.993 |
| II. | Sachanlagen | E.01. | 16.012 | 15.520 |
| III. | Sonstige finanzielle Vermögenswerte | – | 5.215 | 6.709 |
| IV. | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen |
– | 128 | 4 |
| V. | Sonstige Vermögenswerte | – | 942 | 57 |
| VI. | Aktive latente Steuern | – | 3.639 | 4.372 |
| VII. | Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen | – | 6.514 | 3.286 |
| 1.307.712 | 1.334.941 | |||
| B. | Kurzfristige Vermögenswerte | |||
| I. | Vorräte | – | 600 | 593 |
| II. | Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen |
– | 49.572 | 53.346 |
| III. | Sonstige Vermögenswerte | – | 14.199 | 11.251 |
| IV. | Forderungen aus Ertragsteuern | – | 985 | 640 |
| V. | Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | – | 218.824 | 230.853 |
| Vermögenswerte, die zu einer als zur Veräußerung gehalten eingestuften Veräußerungsgruppe gehören |
– | 431 | 525 | |
| 284.612 | 297.209 | |||
| Aktiva gesamt | 1.592.324 | 1.632.150 |
| Passiva | Anhang angabe |
31.03.2017 TEUR |
31.12.2016 TEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| A. | Eigenkapital | |||
| I. | Gezeichnetes Kapital | – | 464 | 464 |
| II. | Kapitalrücklagen | – | 1.552.945 | 1.582.837 |
| III. | Gewinn- und sonstige Rücklagen | – | -756.757 | -681.480 |
| IV. | Eigene Anteile | – | -5 | -5 |
| Auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallendes Eigenkapital |
– | 796.647 | 901.815 | |
| V. | Nicht beherrschende Anteile | – | -905 | -9.607 |
| 795.743 | 892.208 | |||
| B. | Langfristige Schulden | |||
| I. | Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | – | 117.073 | 116.403 |
| II. | Pensionsrückstellungen | – | 1.399 | 1.191 |
| III. | Sonstige Rückstellungen | E.03. | 17.844 | 11.831 |
| IV. | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten |
E.04. | 298.684 | 264.958 |
| V. | Sonstige Schulden | – | 180 | 247 |
| VI. | Passive latente Steuern | – | 100.281 | 108.061 |
| 535.461 | 502.690 | |||
| C. | Kurzfristige Schulden | |||
| I. | Sonstige Rückstellungen | – | 63.165 | 68.412 |
| II. | Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten |
– | 153.784 | 127.792 |
| III. | Sonstige Schulden | – | 37.563 | 34.255 |
| IV. | Ertragsteuerschulden | – | 6.543 | 6.710 |
| Schulden, die zur als Veräußerung gehalten eingestuften Veräußerungsgruppe gehören |
– | 65 | 83 | |
| 261.120 | 237.252 | |||
| Passiva gesamt | 1.592.324 | 1.632.150 |
| Fortzuführende Geschäftsbereiche | Anhang angabe |
01.01. - 31.03.2017 TEUR |
01.01. - 31.03.2016 TEUR |
|
|---|---|---|---|---|
| 1. | Umsatzerlöse | D.01. | 121.179 | 62.784 |
| 2. | Umsatzkosten | D.02. | -41.535 | -19.675 |
| Bruttoergebnis vom Umsatz | – | 79.644 | 43.109 | |
| 3. | Marketing-Aufwendungen | D.03. | -72.929 | -54.953 |
| 4. | IT-Aufwendungen | – | -10.350 | -9.178 |
| 5. | Verwaltungsaufwendungen | – | -28.940 | -31.040 |
| 6. | Sonstige betriebliche Erträge | – | 1.756 | 901 |
| 7. | Sonstige betriebliche Aufwendungen | – | -4.883 | -1.863 |
| Operatives Ergebnis | – | -35.703 | -53.025 | |
| 8. | Zinsergebnis | – | -8.793 | -8.578 |
| 9. | Übriges Finanzergebnis | – | -3.197 | -1.911 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | – | -47.692 | -63.514 | |
| 10. | Ertragsteuern | D.05. | 1.225 | 570 |
| Konzernperiodenergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen | – | -46.467 | -62.944 | |
| Konzernperiodenergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen | – | -4.377 | -1.904 | |
| Konzernverlust | – | -50.844 | -64.848 | |
| Sonstiges Ergebnis, netto | ||||
| Posten, die nicht in die Konzern-GuV umgegliedert werden: | ||||
| 11. | Neubewertung der Nettoschuld (Vermögenswert) aus leistungsorientierten Versorgungsplänen |
– | -13 | 3 |
| Posten, die künftig in die Konzern-GuV umgegliedert werden: | ||||
| 12. | Währungsumrechnungsdifferenzen | – | -24.967 | -6.399 |
| Sonstiges Ergebnis gesamt | – | -24.980 | -6.396 | |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | – | -75.825 | -71.244 | |
| Vom Periodenergebnis (Konzernverlust) entfallen auf: | ||||
| Anteilseigner des Mutterunternehmens | – | -50.960 | -61.803 | |
| nicht beherrschende Anteile | – | 116 | -3.045 | |
| Vom Gesamtkonzernergebnis entfallen auf: | ||||
| Anteilseigner des Mutterunternehmens | – | -75.276 | -68.222 | |
| nicht beherrschende Anteile | – | -548 | -3.022 | |
| verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Anteil aus fortgeführten Geschäftsbereichen | – | -102 | -153 | |
| verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Anteil aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen |
– | -111 | -158 |
01.01.2017-
31.03.2017 Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar
| Gewinn- und sonstige Rücklagen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | Gezeich netes Kapital |
Kapital rücklagen |
Gewinn und sonstige Rücklagen |
Währungs umrech nungs rücklage |
Neubewer tungs rücklage aus Pensionszu sagen |
Eigene Anteile |
Gesamt | Nicht beherr schende Anteile |
Eigen kapital |
| Stand zum 01.01.2017 |
464 | 1.582.837 | -587.592 | -93.703 | -185 | -5 | 901.815 | -9.607 | 892.208 |
| Jahresergebnis | – | – | -50.960 | – | – | – | -50.960 | 116 | -50.844 |
| Sonstiges Ergebnis | – | – | – | -24.305 | -11 | – | -24.316 | -664 | -24.980 |
| Gesamtergebnis | – | – | -50.960 | -24.305 | -11 | – | -75.276 | -548 | -75.824 |
| Erwerb eines Toch terunternehmens – mit nicht beherr schenden Anteilen Sonstige Transak tionen mit nicht beherrschenden – Anteilen ohne Kontrollwechsel Abgang von nicht beherrschenden – Anteilen ohne Kontrollwechsel Übrige Änderun gen des Konsolide – rungskreises Übrige – Veränderungen Transaktionen mit 1 den Eigentümern |
-30.126 – – – -29.892 |
– – – – – |
– – – – – |
– – – – – |
– – – – – |
-30.126 – – – -29.891 |
9.251 – – – 9.251 |
-20.875 – – – -20.640 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| – | – | – | – | – | – | – | – | |
| Erwerb von nicht beherrschenden – Anteilen ohne Kontrollwechsel |
– | – | – | – | – | – | – | – |
| Anteilsbasierte Vergütung – (IFRS 2 Programm) |
234 | – | – | – | – | 234 | – | 234 |
| Darlehen Eigenkapital – komponente |
– | – | – | – | – | – | – | – |
| Kapitalerhöhungen 1 |
– | – | – | – | – | 1 | – | 1 |
01.01.2016-
31.03.2016 Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbar
| Gewinn- und sonstige Rücklagen | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| TEUR | Gezeich netes Kapital |
Kapitalrück lagen |
Gewinn und sonstige Rücklagen |
Währungs umrech nungs rücklage |
Neubewer tungs rücklage aus Pensions zusagen |
Eigene Anteile |
Gesamt | Nicht beherr schende Anteile |
Eigen kapital |
| Stand zum 01.01.2016 |
394 | 1.204.179 | -400.147 | -32.214 | -247 | -5 | 771.960 | -6.469 | 765.491 |
| Jahresergebnis | – | – | -61.803 | – | – | – | -61.803 | -3.045 | -64.848 |
| Sonstiges Ergebnis | – | – | – | -6.421 | 2 | – | -6.419 | 23 | -6.396 |
| Gesamtergebnis | – | – | -61.803 | -6.421 | 2 | – | -68.222 | -3.022 | -71.244 |
| Transaktionen mit Eigentümern – Einzahlungen und Veränderung an nicht beherrschenden Anteilen |
|||||||||
| Kapitalerhöhungen | 4 | 18.875 | – | – | – | – | 18.880 | – | 18.880 |
| Stand zum 31.03.2016 |
398 | 1.218.975 | -461.949 | -38.635 | -245 | -5 | 718.538 | -9.652 | 708.886 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Transaktionen mit den Eigentümern |
4 | 14.796 | – | – | – | – | 14.800 | -161 | 14.639 |
| Übrige Veränderungen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Übrige Änderungen des Konsoliderungs kreises |
– | 7 | – | – | – | – | 7 | – | 7 |
| Sonstige Transak tionen mit nicht beherrschenden Anteilen ohne Kontrollwechsel |
– | -3.483 | – | – | – | – | -3.483 | -55 | -3.538 |
| Erwerb eines Tochte runternehmens mit nicht beherr schenden Anteilen |
– | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen ohne Kontrollwechsel |
– | -839 | – | – | – | – | -839 | -106 | -945 |
| Anteilsbasierte Vergütung (IFRS 2 Programm) |
– | 234 | – | – | – | – | 234 | – | 234 |
| Darlehen Eigenkapital komponente |
– | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Anhang angabe |
01.01. - 31.03.2017 in TEUR |
01.01. - 31.03.2016 in TEUR |
|
|---|---|---|---|
| 1. Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | |||
| Periodenergebnis | – | -50.844 | -64.848 |
| Eliminierung der Steuern vom Einkommen und Ertrag | – | -1.215 | -591 |
| Gezahlte Ertragsteuern (-) | – | -1.866 | -1.232 |
| Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (+) |
E.01./E.02. | 12.337 | 10.697 |
| Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen | – | 1.872 | 140 |
| Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge |
– | -7.680 | -4.416 |
| Zahlungsunwirksamer Aufwand (+)/Ertrag (-) aus anteilsbasierten Vergütungen |
– | -302 | 10.092 |
| Gewinn (-)/Verlust (+) aus Anlageabgängen | – | 122 | -1 |
| Gewinn (-)/Verlust (+) aus der Entkonsolidierung | – | 0 | -303 |
| Zunahme (-)/Abnahme (+) der Vorräte, der Forderungen aus LuL sowie anderer Aktiva |
– | 1.425 | -13.893 |
| Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus LuL sowie anderer Passiva |
– | -2.814 | 15.939 |
| Zinserträge (-) und -aufwendungen (+) | 18.138 | 9.271 | |
| Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit | – | -30.827 | -39.145 |
| 2. Cashflow aus der Investitionstätigkeit | |||
| Einzahlungen (+) aus Abgängen von Vermögenswerten des Sachanlagevermögens |
– | 79 | 21 |
| Auszahlungen (-) für Investitionen in das Sachanlagevermögen |
E.01. | -1.696 | -1.050 |
| Einzahlungen (+) aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten |
– | 28 | 138 |
| Auszahlungen (-) für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte |
E.02. | -1.828 | -1.988 |
| Auszahlungen (-)/ Einzahlungen (+) für Investitionen in finanzielle Vermögenswerte |
– | 54 | -1.820 |
| Auszahlungen (-)/ Einzahlungen (+) für Darlehen an dritte Personen |
– | -407 | -130 |
| Nettoauszahlungen (-)/ Nettoeinzahlungen (+) für den Erwerb von Anteilen an konsolidierten Unternehmen |
– | 0 | -797 |
| Erhaltene Zinsen (+) | – | 308 | 92 |
| Cashflow aus der Investitionstätigkeit | – | -3.461 | -5.535 |
<
| Anhang angabe |
01.01. - 31.03.2017 in TEUR |
01.01. - 31.03.2016 in TEUR |
|
|---|---|---|---|
| 3. Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | |||
| Einzahlungen (+) aus Eigenkapitalzuführungen | – | 1 | 1 |
| Einzahlungen (+) aus der Aufnahme von Darlehen und (Finanz-) Krediten |
– | 25.213 | 120.030 |
| Auszahlungen (-) aus der Tilgung von Darlehen und (Finanz-) Krediten |
– | -333 | -110.511 |
| Gezahlte Zinsen (-) | – | -2.040 | -4.171 |
| Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit | – | 22.840 | 5.349 |
| 4. Zahlungsmittelbestand am Ende der Periode | |||
| Zahlungswirksame Veränderung der flüssigen Mittel (Zwischensummen 1 – 3) |
– | -11.447 | -39.330 |
| Wechselkursbedingte Wertänderungen des Finanzmit telbestandes |
– | -581 | -487 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Periode |
– | 230.853 | 160.150 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Periode |
– | 218.824 | 120.332 |
Die Delivery Hero-Gruppe (auch: DH, Delivery Hero oder Konzern) bietet Online-Essensbestelldienste in über 40 Ländern auf sechs Kontinenten an. Sie ist in diversen Ländern Europas, Latein- und Südamerikas aber auch in Asien, Afrika, Nordamerika und Australien mit ihren Dienstleistungen im Bereich des Online Food Ordering und Online Food Delivery Service tätig.
Die Delivery Hero GmbH ist die Konzernmuttergesellschaft und hat ihren Sitz in der Oranienburger Straße 70, 10117 Berlin. Sie ist im Handelsregister des Amtsgerichts Berlin Charlottenburg unter HRB 135090 B eingetragen.
Die Vergleichbarkeit der Gesamtergebnisrechnung vom 31. März 2017 zum Vorjahresquartal ist aufgrund des Erwerbs der Anteile an der Emerging Markets Online Food Delivery Holding S.a´.r.l. zum 31. Dezember 2016 nur begrenzt möglich.
Die Geschäftsführung stellte den Quartalsabschluss bis zum 19. Mai 2017 auf und legte diesen unmittelbar den Gesellschaftern zur Billigung vor.
Der verkürzte Konzernzwischenbericht der DH-Gruppe für das erste Quartal 2017 wurde in Übereinstimmung mit IAS 34 Zwischenberichterstattung aufgestellt und entspricht den am Abschlussstichtag für Zwischenberichte gültigen und von der Europäischen Union (EU) anerkannten International Financial Reporting Standards (IFRS).
Der verkürzte Konzernzwischenbericht enthält nicht alle für einen Konzernjahresabschluss erforderlichen Informationen und Anhangangaben und sollte daher in Verbindung mit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2016 gelesen werden. Um ein Verständnis von wesentlichen Änderungen der Vermögensund Ertragslage seit dem letzten Konzernjahresabschluss zu bekommen, sind dennoch ausgewählte Anhangsangaben für wesentliche Ereignisse und Transaktionen im Konzernzwischenbericht enthalten.
Der verkürzte Konzernzwischenabschluss ist in Euro aufgestellt. Sofern nichts anderes angegeben ist, sind sämtliche Werte auf Tausend Euro (TEUR) gerundet. Aus rechentechnischen Gründen können bei Tabellen und Verweisen Rundungsdifferenzen zu den mathematisch exakt ergebenden Werten auftreten.
Für die Aufstellung des verkürzten Konzernzwischenabschlusses wurden die für die Aufstellung des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2016 angewandten Rechnungslegungsmethoden unverändert angewendet.
Die Fortführung der Geschäftstätigkeit des Konzerns und der Muttergesellschaft sowie der Fortbestand der Muttergesellschaft und der Tochterunternehmen hängen von der Durchführung weiterer kapital- und liquiditätssichernder Maßnahmen durch die Gesellschafter bzw. durch weitere potentielle Investoren oder sonstige Kapitalgeber ab. Darüber hinaus ist die Werthaltigkeit der ausgewiesenen Geschäfts- und Firmenwerte von dem Eintritt der in der Planung zugrunde gelegten Annahmen zum Umsatz- und EBITDA-Wachstum abhängig.
Die Aufstellung von im Einklang mit den IFRS stehenden Konzernabschlüssen erfordert Schätzungen und Wertungen des Managements.
Die Bewertung der zu erwartenden Auswirkungen der neuen Standards und Interpretationen auf den Konzernabschluss von DH werden in der folgenden Tabelle dargestellt.
| Standard | veröffentlicht vom IASB |
anzuwenden ab | Auswirkungen |
|---|---|---|---|
| IFRS 15 Umsatzerlöse aus Verträgen mit Kunden |
Mai 2014/ September 2015 |
1. Januar 2018 | Die wahrscheinlichen Aus wirkungen werden von DH beurteilt. |
| IFRS 9 Finanzinstrumente | Juli 2014 | 1. Januar 2018 | Die wahrscheinlichen Aus wirkungen werden von DH beurteilt. |
| IFRS 16 Leasingverhältnisse | Januar 2016 | 1. Januar 2019 | Die wahrscheinlichen Aus wirkungen werden von DH beurteilt. |
| Änderungen des IAS 7: Anhangangaben |
Januar 2016 | 1. Januar 2017 (IASB) | Wahrscheinliche Auswirkun gen auf den Anhang |
| Änderungen des IAS 12: Ansatz von aktiven latenten Steuern für unrealisierte Verluste |
Januar 2016 | 1. Januar 2017 (IASB) |
Keine Auswirkungen zu erwarten |
| Jährliche Verbesserungen an den IFRS – Zyklus 2014-2016: Änderungen zu IFRS 12, IFRS 1 und IAS 28 |
Dezember 2016 | 1. Januar 2017 1. Januar 2018 (IASB) |
Keine Auswirkungen zu erwarten |
| Änderungen an IFRS 2: Klassi fizierung und Bewertung von aktienbasierten Vergütungs transaktionen |
Juni 2016 | 1. Januar 2018 (IASB) |
Wahrscheinliche Auswirkun gen auf den Anhang |
| Änderungen an IFRS 4: Anwen dung von IFRS 9 Finanzinstru mente mit IFRS 4 Versicherungs verträge |
September 2016 | 1. Januar 2018 (IASB) |
Keine Auswirkungen zu erwarten |
| IFRIC 22: Transaktionen in frem der Währung und im Voraus gezahlte Gegenleistungen |
Dezember 2016 | 1. Januar 2018 (IASB) |
Keine Auswirkungen zu erwarten |
| Änderungen an IAS 40: Übertra gung von als Finanzinvestitio nen gehaltene Immobilien |
Dezember 2016 | 1. Januar 2018 (IASB) |
Keine Auswirkungen zu erwarten |
Die neuen Standards IFRS 9, IFRS 15 und IFRS 16 werden aktuell von DH auf ihre Auswirkungen auf die Informationsvermittlung des Konzernabschlusses geprüft. Zum Zeitpunkt der Aufstellung des Quartalsabschlusses kann DH die Auswirkungen der neuen Regelungen noch nicht vollständig beurteilen. DH wird in naher Zukunft eine genauere Beurteilung der Auswirkungen durchführen.
Die Geschäftstätigkeit wird auf Ebene der Einzelgesellschaften von witterungs- und feiertagsbedingten Schwankungen beeinflusst und unterliegt saisonalen Einflüssen in Regionen, in denen die Jahreszeiten besonders ausgeprägt sind, wie Nordeuropa. In diesen Regionen ist die Bestellnachfrage typischerweise im Herbst und Winter aufgrund der kürzeren Tageslichtstunden und des häufig schlechten Wetters höher.
Auf Konzernebene sind diese saisonalen Effekte aufgrund der Diversifizierung aller Gesellschaften weniger betont und durch das organische und anorganische Wachstums überlagert. Auch politische und ökonomische Krisen hatten keinen Einfluss auf die Entwicklung des Konzerns.
Die Ertragskraft der Berichtssegmente wird auf der Basis eines adjusted EBITDA bewertet. Beim adjusted EBIT-DA handelt es sich um das Ergebnis der fortgeführten Unternehmenstätigkeit vor Ertragsteuern, Finanzergebnis, Abschreibungen und nicht operativen Ergebniseffekten.
| TEUR | 01.01. - 31.03.2017 | 01.01. - 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Europe | 47.130 | 32.777 |
| MENA (Middle East and North Africa) | 29.568 | 15.432 |
| Asia | 31.628 | 9.812 |
| Americas | 9.775 | 4.230 |
| Umsatz der Segmente | 118.101 | 62.251 |
| Konsolidierungsmaßnahmen | 0 | 0 |
| Überleitungseffekte | 3.078 | 533 |
| Umsatzerlöse des Konzerns | 121.179 | 62.784 |
| TEUR | 01.01. - 31.03.2017 | 01.01. - 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Europe | -9.444 | -17.763 |
| MENA | 8.344 | 2.794 |
| Asia | -12.268 | -11.295 |
| Americas | -5.007 | -5.157 |
| Adjusted EBITDA der Segmente | -18.375 | -31.421 |
| Konsolidierungsmaßnahmen | -665 | -60 |
| Management Anpassungen | -2.077 | -2.130 |
| Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütung | 302 | -10.092 |
| Sonstige Überleitungseffekte | -2.647 | 1.271 |
| Abschreibungen | -12.240 | -10.593 |
| Zins- und Finanzergebnis | -11.990 | -10.489 |
| Verlust vor Ertragsteuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen |
-47.692 | -63.514 |
Die Management Anpassungen beinhalten Aufwendungen für Leistungen im Zusammenhang mit Unternehmenstransaktionen und Finanzierungsrunden von TEUR 1.142 (Vorjahr: TEUR 1.276), Aufwendungen für die Erreichung der Kapitalmarktfähigkeit von TEUR 550 (Vorjahr: TEUR 710), Aufwendungen für Reorganisationsmaßnahmen von TEUR 385 (Vorjahr: TEUR 20) und Aufwendungen für die Implementierung von Informationstechnologien von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 123).
Die sonstigen Überleitungsposten beinhalten nicht operative Erträge und Aufwendungen. Im ersten Quartal 2017 beinhaltete diese Position insbesondere Aufwendungen für nicht-einkommensabhängige Steuern von TEUR 1.530 (Vorjahr: TEUR 216), Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen von TEUR 123 (Vorjahr: TEUR -2) sowie Erträge aus dem Abgang von Tochterunternehmen von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 533).
Die dargestellte Segmentstruktur nach geografischen Merkmalen wurde erstmalig im Konzernabschluss zum 31.12.2016 verwendet. Neben der in diesem Kapitel dargestellten Vergleichsperiode in 2016 verweisen wir auf die Darstellung der Entwicklung der jeweiligen Quartale des Vorjahres auf Appendix I.
Die nachfolgende Darstellung zeigt die Umsatzerlöse und die langfristigen Vermögenswerte für Deutschland und andere wesentliche Länder des Konzerns. Die geographische Zuordnung der Umsatzerlöse und der Vermögenswerte erfolgt entsprechend dem jeweiligen Sitzland eines Unternehmens.
| TEUR | 01.01. - 31.03.2017 | 01.01. - 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Deutschland | 21.451 | 17.898 |
| Korea | 15.259 | 8.346 |
| Türkei | 11.426 | 9.165 |
| Schweden | 8.394 | 4.109 |
| Kuwait | 7.652 | 3.813 |
| Sonstige Länder | 56.997 | 19.453 |
| Zwischensumme fortzuführende Geschäftsbereiche | 121.179 | 62.784 |
| Vereinigtes Königreich | 10.003 | 9.008 |
| Summe | 131.182 | 71.792 |
| TEUR | 31.03.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|
| Deutschland | 283.317 | 281.452 |
| Türkei | 413.842 | 435.967 |
| Kuwait | 127.276 | 129.106 |
| Saudi-Arabien | 131.055 | 121.872 |
| Sonstige Länder | 343.240 | 355.458 |
| Summe | 1.298.730 | 1.323.855 |
Langfristige Vermögenswerte beinhalten keine Finanzinstrumente, latente Steueransprüche und Vermögenswerte aus Leistungen an Arbeitnehmer.
Der Veräußerungsplan der hungryhouse-Gruppe ist unverändert und kann dem Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2016 entnommen werden.
Die Transaktion unterliegt weiterhin der aufschiebenden Zustimmung der britischen Kartellbehörde (United Kingdom's Competition and Market Authority "CMA"). Die Zustimmung wird im Laufe des Geschäftsjahres 2017 erwartet.
| TEUR | 01.01.- 31.03.2017 |
01.01.- 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Umsatzerlöse aus | ||
| - Provisionen | 79.029 | 45.437 |
| - Lieferdienstleistungen | 19.288 | 4.766 |
| - Premiumplatzierungen | 9.489 | 6.102 |
| - Kreditkartennutzung | 4.139 | 2.281 |
| - Sonstiges | 9.234 | 4.198 |
| Summe | 121.179 | 62.784 |
Die Umsatzerlöse haben sich wie folgt entwickelt:
Die Umsatzerlöse lagen mit TEUR 58.395 um 93 % über dem Vorjahresniveau. Die geografische Verteilung der Umsatzerlöse kann den Informationen über geographische Gebiete entnommen werden, siehe Abschnitt C.01.
Die Umsatzkosten haben sich wie folgt entwickelt:
| TEUR | 01.01. - 31.03.2017 |
01.01. - 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Personalaufwand | 15.598 | 3.288 |
| Lieferkosten | 13.050 | 8.598 |
| Gebühren für Zahlungsdienstleistungen | 4.462 | 2.581 |
| Waren und Güter | 3.757 | 794 |
| Bezug von Terminals und anderen POS-Systemen | 1.304 | 2.271 |
| Server-Hosting | 1.447 | 704 |
| Datenübertragungskosten | 1.157 | 446 |
| Call Center | 244 | 331 |
| Sonstige Umsatzkosten | 516 | 662 |
| Summe | 41.535 | 19.675 |
Die Marketing-Aufwendungen lassen sich wie folgt aufgliedern:
| TEUR | 01.01. - 31.03.2017 |
01.01. - 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Kundenakquisition | 37.948 | 25.263 |
| Restaurantakquisition | 16.925 | 15.153 |
| Aufwendungen für Abschreibungen auf Markennamen | 5.525 | 5.622 |
| Aufwendungen für Abschreibungen auf Kunden-/Lieferantenstamm | 4.491 | 3.869 |
| Sonstige Marketingaufwendungen | 8.041 | 5.047 |
| Summe | 72.929 | 54.953 |
Die DH-Gruppe unterhält seit 2011 Programme für anteilsbasierte Vergütungen, um Führungskräfte an der Wertentwicklung des Unternehmens zu beteiligen und ihren Beitrag zum nachhaltigen Erfolg der DH-Gruppe zu honorieren. Der bezugsberechtigte Personenkreis umfasst die Mitglieder der Geschäftsführung und Führungskräfte der Delivery Hero GmbH sowie Geschäftsführungsorgane und Führungskräfte verbundener Unternehmen der DH-Gruppe.
Zum 31.03.2017 umfassten die Programme für anteilsbasierte Vergütung sechs VSP DH Programme (Virtual Share Programm, VSP I-VI), VSP Foodora, Option Foodora, F-Food und weitere IFRS 2-Programme.
Für Gesellschaften, für die im aktuellen Geschäftsjahr Ertragssteueraufwendungen und –erträge zu erwarten sind, verwendet der Konzern zur Berechnung der Ertragssteueraufwendungen und –erträge der Periode den jeweiligen Steuersatz, der bei den gesamten erwarteten Aufwendungen und Erträgen anzuwenden wäre.
Das Sachanlagevermögen hat sich in 2017 wie folgt entwickelt:
| Anschaffungs- und Herstellungskosten in TEUR |
Mieterein bauten |
Betriebs- und Geschäfts ausstattung |
Geleistete An zahlungen auf Sachanlagen |
Gesamt |
|---|---|---|---|---|
| Stand am 01.01.2017 | 4.854 | 21.265 | 4 | 26.123 |
| Zugänge | 108 | 1.357 | 231 | 1.696 |
| Umgliederungen | 4 | -3 | 15 | 16 |
| Abgänge | -38 | -341 | 0 | -378 |
| Währungsdifferenzen | 67 | 188 | 1 | 256 |
| Stand am 31.03.2017 | 4.995 | 22.466 | 251 | 27.712 |
| Kumulierte Abschreibungen in TEUR | ||||
| Stand am 01.01.2017 | -1.542 | -9.061 | 0 | -10.603 |
| Abschreibungen | -140 | -924 | 0 | -1.063 |
| Wertminderungen | 0 | -2 | 0 | -2 |
| Umgliederungen | 0 | 7 | 2 | 9 |
| Abgänge | 7 | 171 | 0 | 177 |
| Währungsdifferenzen | -18 | -201 | 0 | -219 |
| Stand am 31.03.2017 | -1.693 | -10.010 | 2 | -11.700 |
| Buchwert am 31.03.2017 | 3.302 | 12.457 | 253 | 16.012 |
| Buchwert am 01.01.2017 | 3.311 | 12.204 | 4 | 15.520 |
Die immateriellen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:
| Anschaffungs- und Herstellungskosten in TEUR |
Goodwill | Lizenzen und ähnliche Rechte |
Marken | Software | Anzahlungen auf immat. Vermögens werte und aktivierte Entwicklungs kosten |
Selbst erstellte immat. Vermö gens werte |
Kunden-/ Lieferanten stamm und übrige immat. Vermögens werte |
Gesamt |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stand am 01.01.2017 | 717.669 | 4.926 | 479.216 | 11.494 | 3.918 | 6.687 | 177.887 | 1.401.796 |
| Zugänge | 0 | 356 | 4 | 208 | 406 | 349 | 505 | 1.828 |
| Umgliederungen | 0 | 558 | -1 | 646 | 61 | 0 | -476 | 787 |
| Abgänge | 0 | -10 | 0 | -15 | -16 | 0 | -11 | -52 |
| Währungsdifferenzen | -8.038 | -17 | -13.056 | 871 | 11 | 840 | -323 | -19.712 |
| Stand am 31.03.2017 | 709.631 | 5.813 | 466.163 | 13.204 | 4.380 | 7.875 | 177.581 | 1.384.647 |
| Kumulierte Abschrei bungen in TEUR Stand am 01.01.2017 |
-15.454 | -3.465 | -42.215 | -5.110 | -343 | -377 | -29.840 | -96.804 |
| Abschreibungen | -1 | -170 | -5.653 | -552 | 0 | -507 | -4.040 | -10.923 |
| Wertminderungen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -4 | -4 |
| Umgliederungen | 0 | -232 | 92 | -773 | 0 | 0 | 244 | -668 |
| Abgänge | 0 | 2 | 0 | 136 | 0 | 0 | -115 | 24 |
| Währungsdifferenzen | 0 | 24 | 770 | -877 | -8 | -957 | 40 | -1.008 |
| Stand am 31.03.2017 | -15.455 | -3.840 | -47.007 | -7.176 | -351 | -1.841 | -33.715 | -109.384 |
| Buchwert am 31.03.2017 |
694.176 | 1.973 | 419.157 | 6.028 | 4.028 | 6.035 | 143.866 | 1.275.263 |
| Buchwert am 01.01.2017 |
702.214 | 1.461 | 437.001 | 6.385 | 3.575 | 6.310 | 148.047 | 1.304.993 |
Die Erhöhung der langfristigen sonstigen Rückstellungen im Vergleich zum 31.12.2016 ist im Wesentlichen auf eine Änderung des Fälligkeitszeitpunktes eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms zurückzuführen. Korrespondierend sind die kurzfristigen sonstigen Rückstellungen gesunken.
Der Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten resultiert im Wesentlichen aus im 1. Quartal 2017 in Anspruch genommenen Kreditlinien von Dritten in Höhe von TEUR 25.000.
Am 31. März 2017 vereinbarte Delivery Hero ein Investment Agreement mit Minderheitsbeteiligungen, die eine Put/Call Options-Verpflichtung zum Erwerb eigener Anteile beinhaltet. Hierfür wurde eine Verbindlichkeit zum beizuliegenden Zeitwert in Höhe von TEUR 20.900 bilanziert und die Anticipated-Acquisition-Methode angewendet. Da der zugewiesene Verlust auf die nicht beherrschenden Anteile TEUR 9.251 zum 31. März 2017 beträgt, hat sich die Kapitalrücklage um TEUR 30.151 reduziert.
In der nachfolgenden Tabelle werden die finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten nach Bewertungskategorien und Klassen dargestellt.
Für die Bewertungskategorien wurden folgende Abkürzungen verwendet:
| Bewertungs kategorie nach IAS 39 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet |
Zum Fair Value bewertet |
Summe Bilanz positionen |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.03.2017 in TEUR |
Buchwert | Fair Value | Buchwert | Buchwert | |
| Beteiligungen1) | AfS | 2.531 | n/a | – | 2.531 |
| Gewährte Darlehen | LaR | 1.498 | 1.498 | – | 1.498 |
| Bankeinlagen | LaR | 255 | 255 | – | 255 |
| Derivative Finanzinstrumente | FAHfT | – | – | 99 | 99 |
| Hinterlegte Kautionen | LaR | 832 | 832 | – | 832 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | – | 5.116 | 2.585 | 99 | 5.215 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
LaR | 41.851 | 41.851 | – | 41.851 |
| Gewährte Darlehen | LaR | 21 | 21 | – | 21 |
| Sonstige Wertpapiere1) | AfS | 153 | n/a | – | 153 |
| Hinterlegte Kautionen | LaR | 1.447 | 1.447 | – | 1.447 |
| Derivative Finanzinstrumente | FAHfT | – | – | 0 | 0 |
| Bankeinlagen und ähnliche Forderungen |
LaR | 6.228 | 6.228 | – | 6.228 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen |
– | 49.700 | 49.546 | 0 | 49.700 |
| Zahlungsmittel und -äquivalente | – | 218.824 | 218.824 | 218.824 | |
| Summe finanzielle Vermögenswerte | – | 273.640 | 270.956 | 99 | 273.739 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
FLaC | 117.074 | 117.898 | – | 117.074 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
FLaC | 53.776 | 53.776 | – | 53.776 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | FLaC | 50.160 | 50.160 | – | 50.160 |
| Sonstige Kaufpreisverbindlichkeit2) | FLHfT | – | – | 20.345 | 20.345 |
| Erhaltene Kautionen | FLaC | 682 | 682 | – | 682 |
| Derivative Finanzinstrumente2) | FLHfT | – | – | 61.413 | 61.413 |
| Verbindlichkeiten aus Finance Lease | FLaC | 4.564 | 4.564 | – | 4.564 |
| Darlehensverbindlichkeiten2) | FLaC | 261.528 | 229.200 | – | 261.528 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten |
– | 370.710 | 338.381 | 81.758 | 452.468 |
| Summe finanzielle Verbindlichkeiten | – | 487.784 | 456.279 | 81.758 | 569.542 |
1) Beteiligungen und sonstige Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten bewertet
2) Level 3 der Fair-Value Hierarchie. Die Bewertungsmethoden für den beizulegenden Zeitwert nach Level 3 sind unverändert und können dem Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2016 entnommen werden.
| Bewertungs kategorie nach IAS 39 |
Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet |
Zum Fair Value bewertet |
Summe Bilanz positionen |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2016 in TEUR |
Buchwert | Fair Value | Buchwert | Buchwert | |
| Beteiligungen1) | AfS | 2.560 | n/a | – | 2.560 |
| Gewährte Darlehen | LaR | 1.894 | 1.894 | – | 1.894 |
| Bankeinlagen | LaR | 250 | 250 | – | 250 |
| Derivative Finanzinstrumente | FAHfT | – | – | 991 | 991 |
| Hinterlegte Kautionen | LaR | 1.013 | 1.013 | – | 1.013 |
| Sonstige finanzielle Vermögenswerte | – | 5.718 | 3.157 | 991 | 6.709 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | LaR | 48.913 | 48.913 | – | 48.913 |
| Gewährte Darlehen | LaR | 11 | 11 | – | 11 |
| Sonstige Wertpapiere1) | AfS | 205 | n/a | – | 205 |
| Hinterlegte Kautionen | LaR | 2.887 | 2.887 | – | 2.887 |
| Derivative Finanzinstrumente | FAHfT | – | – | 0 | 0 |
| Bankeinlagen und ähnliche Forderungen | LaR | 1.335 | 1.335 | – | 1.335 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen |
– | 53.351 | 53.146 | 0 | 53.351 |
| Zahlungsmittel und -äquivalente | – | 230.853 | 230.853 | – | 230.853 |
| Summe finanzielle Vermögenswerte | – | 289.921 | 287.156 | 991 | 290.913 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | FLaC | 116.403 | 118.960 | – | 116.403 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | FLaC | 52.761 | 52.761 | – | 52.761 |
| Andere finanzielle Verbindlichkeiten | FLaC | 48.300 | 48.300 | – | 48.300 |
| Sonstige Kaufpreisverbindlichkeit2) | FLHfT | – | – | 14.225 | 14.225 |
| Erhaltene Kautionen | FLaC | 596 | 596 | 596 | |
| Derivative Finanzinstrumente2) | FLHfT | – | – | 41.433 | 41.433 |
| Verbindlichkeiten aus Finance Lease | FLaC | 4.636 | 4.636 | – | 4.636 |
| Darlehensverbindlichkeiten2) | FLaC | 230.799 | 228.478 | – | 230.799 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten |
– | 337.092 | 334.771 | 55.658 | 392.750 |
| Summe finanzielle Verbindlichkeiten | – | 453.495 | 453.731 | 55.658 | 509.153 |
1) Beteiligungen und sonstige Wertpapiere werden zu Anschaffungskosten bewertet
2) Level 3 der Fair-Value Hierarchie. Die Bewertungsmethoden für den beizulegenden Zeitwert nach Level 3 sind unverändert und können dem Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2016 entnommen werden.
Alle derivativen Finanzinstrumente sind in der Fair Value-Hierarchie als Level 3 eingestuft, da die Bewertung aufgrund von nicht beobachtbaren Inputfaktoren erfolgt.
Die Buchwerte der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, gewährte Darlehen, erhaltene Kautionen, Verbindlichkeiten auf Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten aus Finance Lease sowie sonstige Verbindlichkeiten entsprechen zum Abschlussstichtag näherungsweise den beizulegenden Zeitwerten.
Die Überleitungsrechnung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Level 3-Instrumente stellt sich wie folgt dar:
| in TEUR | Vermögens werte |
Verbind lichkeiten |
Summe |
|---|---|---|---|
| Stand per 01.01.2016 | 2.892 | -54.791 | -51.899 |
| Zugänge aufgrund von Käufe und Emissionen | 346 | -3.959 | -3.613 |
| Abgänge aufgrund von Verkäufen und Abgeltungen |
-2.892 | – | -2.892 |
| Gewinne, in der Konzern-Gesamtergebnis rechnung erfasst |
1.184 | 12.609 | 13.793 |
| Verluste, in der Konzern-Gesamtergebnis rechnung erfasst |
-539 | -7.842 | -8.381 |
| Stand per 31.12.2016 | 991 | -53.983 | -52.992 |
| Stand per 01. Januar 2017 | 991 | -53.983 | -52.992 |
| Zugänge aufgrund von Käufen und Emissionen | 0 | -20.900 | -20.900 |
| Abgänge aufgrund von Verkäufen und Abgeltungen |
-715 | 1.713 | 998 |
| Gewinne, in der Konzern-Gesamtergebnis rechnung erfasst |
0 | 1.139 | 1.139 |
| Verluste, in der Konzern-Gesamtergebnis rechnung erfasst |
-177 | -9.751 | -9.928 |
| Stand per 31.03.2017 | 99 | -81.782 | -81.683 |
Es fanden während des Quartals keine Übertragungen zwischen den verschiedenen Stufen der Fair-Value Hierarchie statt.
Realisierte Gewinne und Verluste aus der Veränderung der Level 3-Instrumente werden in den Finanzerträgen bzw. –aufwendungen erfasst. Nicht realisierte Gewinne oder Verluste werden in den Gewinn- und sonstige Rücklagen erfasst.
Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der trennungspflichtigen eingebetteten Derivate wird anhand eines Optionsmodells zu jeden relevanten Stichtag durchgeführt. Im Zuge des Bewertungsprozesses werden die benötigten, öffentlich verfügbaren Marktdaten erhoben sowie die nicht beobachtbaren Inputparameter anhand von internen Berechnungen aktualisiert. Letzteres betrifft insbesondere den mittels eines Discounted-Cashflow-Modells ermittelten Wert pro Unternehmensanteil von DH sowie den für DH spezifischen Risikoaufschlag. Beide Werte werden zu jedem Bewertungsstichtag aktualisiert. Die Berechnung der Sensitivitäten für die nicht beobachtbaren Inputparameter ist im Kapitel Marktrisiken dargestellt.
Die zukünftige Zahlungsverpflichtung für die Minderheitenanteile wird bei PedidosYa und Clickdelivery über verschiedene vertragliche Parameter an den Unternehmenswert von DH im Zeitpunkt des Exit-Events gekoppelt. Aufgrund der wechselseitigen Abhängigkeiten erfolgt die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der Put-Call-Optionen mittels Monte-Carlo-Simulationen. Die Bewertung wird zu jedem relevanten Stichtag durchgeführt. Im Zuge des Bewertungsprozesses werden die benötigten, öffentlichen verfügbaren Marktdaten erhoben sowie die nicht beobachtbaren Inputparameter anhand von internen Berechnungen zum jeweiligen Stichtag aktualisiert. Letzteres betrifft besonders den auf Basis eines Discounted-Cashflow Ansatzes ermittelten Wert je Unternehmensanteil der DH, welcher die wesentliche Einflussgröße für das Bewertungsergebnis darstellt. Die Volatilität wird auf Basis der historischen Volatilität der Peer-Group-Unternehmen zum Stichtag abgeleitet.
Analog zu den vorherigen Darstellungen wird bei der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts des variablen Kaufpreisbestandteils der PedidosYa-Gruppe im Wert von eigenen DH Anteilen auf einen anhand des Discounted-Cashflow Ansatzes ermittelten Wert je Unternehmensanteil der DH zurückgegriffen. Der Optionswert errechnet sich unter Rückgriff auf ein Black-Scholes-Modell. Die folgende Tabelle zeigt die wesentlichen nicht beobachtbaren Inputparameter des Models zur Errechnung des Wertes des Unternehmensanteils der DH:
| Inputfaktoren | |
|---|---|
| Umsatzwachstum p.a. im Planungszeitraum (CAGR) | 32,7% |
| Ø EBITDA-Marge im Planungszeitraum | 8,9% |
| Umsatzwachstum p.a. nach Ende des Planungszeitraums | 2,1% |
| EBITDA-Marge nach Ende des Planungszeitraums | 30,0% |
| Ø Diskontierungssatz im Planungszeitraum | 9,9% |
| Alter der Gesellschaft | 7 Jahre |
Der geschätzte beizulegende Zeitwert der Optionen würde steigen (sinken), wenn der Anteilspreis der DH höher (niedriger) wäre.
Der Zugang aus Käufen und Emissionen resultiert aus einer im Quartal abgeschlossenen Put-Call-Optionsvereinbarung für den Erwerb der ausstehenden Anteile an der RGP Korea Ltd.
Die bedingte Zahlungsverpflichtung für die Earn-Out-Regelung wird bei der OFD sowie bei der Put-Call-Optionsvereinbarung über verschiedene vertragliche Parameter an finanzielle und operative Kennzahlen für die zugrunde liegenden Gesellschaft über den Zeitraum der nächsten Jahre gekoppelt. Aufgrund der gegenseitigen Abhängigkeit und der Unsicherheit hinsichtlich zukünftiger Größen, wurden die finanziellen und operativen Bezugsgrößen über eine Monte-Carlo Simulation abgeleitet. Auf Basis der Ergebnisse aus der Simulation wurde dann der Wert einer möglichen Zahlung in den jeweiligen zukünftigen Zeitpunkten auf Basis der vertraglichen Regelungen bestimmt. Die Bewertung basiert dabei auf öffentlich verfügbaren, beobachtbaren Marktdaten und auf nicht beobachtbaren Inputparametern. Zu den nicht beobachtbaren Inputparametern gehören vor allem die zukünftigen finanziellen und operativen Kennzahlen. Diese wurden mittels eines Monte-Carlo Ansatzes simuliert, wobei das Modell auf Basis der Entwicklung entsprechend der vorhandenen Budgetplanung für die entsprechenden Gesellschaften kalibriert wurde. Weitere finanzielle Kennzahlen wurden aus den verfügbaren Abschlüssen der betreffenden Gesellschaften entnommen und entsprechend der Simulationsergebnisse fortgeschrieben. Die Bewertung wird zu jedem relevanten Stichtag durchgeführt und die Parameter entsprechend aktualisiert. Dies betrifft zum einen die öffentlich verfügbaren Marktdaten wie auch die nicht beobachtbaren Inputparameter beispielsweise die Budgetplanung der OFD.
Das zuvor beschriebene Bewertungsverfahren wird auch für die Bewertung der Put-Call-Optionsvereinbarungen für den Erwerb von weiteren Anteilen an der Foodarena GmbH, Biel, Schweiz verwendet.
Die vom Konzern in Anspruch genommenen Darlehen sind zum Teil mit variablen Zinsen auf Basis Referenzzinssätzen ausgestattet. Durch die Veränderung der Marktzinsen kann es einen Anstieg der zukünftig zu zahlenden Zinsen geben, was sich negativ auf die Ertragslage des Unternehmens auswirkt. Ein um 1% höherer (niedriger) Marktzinssatz hätte zu einem Ergebniseffekt von TEUR 808 (TEUR 0) geführt.
Basierend auf den Derivaten, die die DH-Gruppe zum Bilanzstichtag hält oder begeben hat, hätte eine hypothetische und mittels Sensitivitätsanalyse quantifizierte Veränderung der für die jeweiligen Instrumente maßgeblichen Anteilswerts zum Bilanzstichtag die nachfolgend aufgeführten Effekte (vor Steuern) gehabt:
| Ergebniseffekt | |||
|---|---|---|---|
| Finanzinstrumente per 31.03.2017 in TEUR | +10% | -10% | |
| Trennungspflichtige eingebettete Derivate | -604 | 753 | |
| Variabler Kaufpreisbestandteil PedidosYa | -437 | 447 | |
| Derivate aus Put-/Call Optionen | -1.297 | 2.776 |
Bezüglich des ermittelten Wertes der trennungspflichtigen eingebetteten Derivate ist, analog den Derivaten aus Put-Call-Optionen sowie dem variablen Kaufpreisbestandteil, ein Parameter mit einem wesentlichen Einfluss auf das Bewertungsergebnis der mittels des Discounted-Cashflow-Verfahrens bestimmte Wert pro Geschäftsanteil von DH. Zum 31.12.2016 lautet die Sensitivitätsanalyse wie folgt:
| Ergebniseffekt | ||
|---|---|---|
| Finanzinstrumente per 31.12.2016 in TEUR | +10% | -10% |
| Trennungspflichtige eingebettete Derivate | -693 | 861 |
| Variabler Kaufpreisbestandteil PedidosYa | -298 | 298 |
| Derivate aus Put-/Call Optionen | -3.608 | 3.869 |
Bezogen auf die trennungspflichtigen eingebetteten Derivate ist neben dem DH-Anteilswert der Risikoaufschlag der DH ein weiterer nicht beobachtbarer Inputfaktor. Ein um 1% höherer oder niedriger ausgefallener Risikoaufschlag hätte zu einem Ergebniseffekt für das 1. Quartal von TEUR -879 bzw. TEUR 1.210 (Vorperiode TEUR -866 bzw. TEUR 1.155) geführt.
Den wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktor der Bewertung der bedingten Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben stellt der erwartete zukünftige Umsatz dar. Ein um 5% höher oder niedriger ausgefallener Umsatz hätte zu einem Ergebniseffekt von TEUR -1.283 bzw. TEUR 1.272 (Vorperiode TEUR -1.245 bzw. TEUR 1.260) geführt. Der geschätzte beizulegende Zeitwert der Verpflichtung würde steigen (sinken), wenn der voraussichtliche Umsatz höher (niedriger) wäre.
Den wesentlichen nicht beobachtbaren Inputfaktor der Bewertung der bedingten Kaufpreisverpflichtungen aus den Unternehmenserwerben stellt der erwartete zukünftige Bruttowarenwert (Gross Merchandise Value, im folgenden GMV) dar. Ein um 5% höherer oder niedriger ausgefallener GMV hätte zu einem Ergebniseffekt von TEUR -108 bzw. TEUR 100 (Vorperiode TEUR -92 bzw. TEUR 99) geführt. Der geschätzte beizulegende Zeitwert der Verpflichtung würde steigen (sinken), wenn der voraussichtliche Umsatz höher (niedriger) wäre.
Die folgenden Aufstellungen zeigen sowohl die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Unternehmen als auch die aus Geschäftsvorfällen mit nahestehenden Unternehmen resultierenden Aufwendungen und Erträge.
| in TEUR | 31.03.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|
| Bilanz | ||
| Forderungen gegen verbundene Unternehmen | 10 | 22 |
| Forderungen gegen assoziierte Unternehmen | 41 | 258 |
| Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen | 5 | 6 |
| Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen | 0 | 2 |
| in TEUR | 01.01.- 31.03.2017 |
01.01.- 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Gesamtergebnisrechnung | ||
| Erträge mit assoziierten Unternehmen | 26 | 166 |
| Erträge von Unternehmen, die von nahestehenden Personen/Unternehmen beherrscht werden |
6 | 7 |
| Aufwendungen an Unternehmen, die von nahestehenden Personen/Unternehmen beherrscht werden |
2 | 34 |
Die Geschäftsführung sowie die Mitglieder der ersten Führungsebene erhielten im ersten Quartal 2017 folgende Vergütungen:
| in TEUR | 31.03.2017 | 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Kurzfristig fällige Leistungen | 284 | 279 |
| Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses | 0 | 59 |
| Aufwand aus aktienbasierten Vergütungen (VSPs) | 374 | 1.263 |
Eine Gesamtvergütung des Beirats erfolgt nicht.
Die Rückstellungen für ausgegebene virtuelle Anteilsoptionen an ehemalige Mitglieder der Geschäftsführung und der ersten Führungsebene belaufen sich auf TEUR 2.721 (31.12.2016: TEUR 3.005), darüber hinaus bestehen keine Verpflichtungen gegenüber ehemaligen Mitgliedern der Geschäftsführung und der ersten Führungsebene.
Die Zusammensetzung der Rückstellungen aufgrund von an die aktuellen nahestehenden Personen ausgegebenen virtuellen Anteilsoptionen stellen sich wie folgt dar:
| Stichtag der Bewertung | 31.03.2017 | 31.12.2016 |
|---|---|---|
| Anzahl der geschuldeten Anteile | 6.322 | 6.322 |
| Anzahl der angedienten Anteile | 4.888 | 4.515 |
| Fair Value (in TEUR) | 13.508 | 13.134 |
| Im Aufwand erfasste Zuführung zu den Rückstellungen (in TEUR) | 374 | 4.935 |
Das unverwässerte Ergebnis je Anteil aus fortgeführten Geschäftsbereichen wird berechnet, indem das den Stammanteilen zuzurechnende Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen durch die unverwässerte durchschnittliche gewichtete Anzahl der Anteile im entsprechenden Geschäftsjahr dividiert wird.
Das unverwässerte Ergebnis je Anteil aus fortgeführten und ausgegebenen Geschäftsbereichen wird berechnet, indem das den Stammanteilen zuzurechnende Gesamtergebnis durch die unverwässerte durchschnittliche gewichtete Anzahl der Anteile im entsprechenden Geschäftsjahr dividiert wird.
Die durchschnittliche gewichtete Anzahl der Anteile berechnet sich aus der Anzahl der zu Beginn der Berichtsperiode im Umlauf befindlichen Anteile, adjustiert um die Anzahl der Anteile, die während der Periode ausgegeben wurden, multipliziert mit einem Zeitgewichtungsfaktor. Der Zeitgewichtungsfaktor entspricht dem Verhältnis zwischen der Anzahl an Tagen, an denen die Anteile ausgegeben waren, und der Gesamtzahl von Tagen der Periode.
| in TEUR | 01.01.- 31.03.2017 |
01.01.- 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Periodenergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen | -46.467 | -62.944 |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Ergebnis | -116 | 3.045 |
| Den Anteilseignern zurechenbares Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen |
-46.583 | -59.899 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Anteile | 459 | 391 |
| verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Anteil aus fortgeführten Geschäftsbereichen |
-101 | -153 |
| Auf Anteilseigner entfallendes Quartalsergebnis aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen |
-50.960 | -61.803 |
| Gewichtete durchschnittliche Anzahl der ausgegebenen Anteile | 459 | 391 |
| verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Anteil aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen |
-111 | -158 |
Bei der Berechnung des verwässerten Ergebnisses je Anteil wurden anteilsbasierte Vergütungssysteme und andere Verträge, die in Anteilen oder in bar erfüllt werden können, berücksichtigt. In Übereinstimmung mit IAS 33.58 wurde bei Verträgen, bei denen die Gesellschaft ein Wahlrecht zwischen Erfüllung in bar oder in Anteilen hat, die Erfüllung in Anteilen angenommen. Bei sämtlichen Eigenkapitalinstrumenten lag ein Verwässerungsschutz vor. Folglich entspricht das unverwässerte Ergebnis je Anteile dem verwässerten Ergebnis je Anteile.
Die folgenden Eigenkapitalinstrumente wurden nicht bei der Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Anteile berücksichtigt, da sie einen Verwässerungsschutz entfalten würden.
| Anzahl potenzieller Stammanteile | 31.03.2017 | 31.03.2016 |
|---|---|---|
| Put/Call Option | 1.316 | 421 |
| Virtual Share Programs | 637 | 241 |
| Escrow Loan | 1.348 | 4.906 |
| Gesamte Anzahl potenzieller Stammanteile | 3.301 | 5.568 |
Folgende Geschäftsvorfälle die nach dem Bilanzstichtag zustande kamen und die Anzahl der Anteile am Ende der Periode erheblich verändert hätten, wenn diese Geschäftsvorfälle in der Berichtsperiode stattgefunden hätten, bestanden gemäß IAS 33.70 (d):
Am 1. April 2017 hat die Gesellschaft eine regionale Partnerschaft mit der AmRest Holding SE, dem größten börsennotierten Restaurantbetreiber in Zentraleuropa, bekannt gegeben. Im Rahmen dieser Vereinbarung hat sich der Anteil der Delivery Hero GmbH an der Restaurant Partner Polska Sp. Z o.o. um 51% auf 49% durch die Ausgabe neuer Aktien vermindert. Die Partnerschaft eröffnet Delivery Hero die exklusive Möglichkeit, eine Vielzahl von AmRests beliebtesten Restaurants und Marken in ganz Polen auf der eigenen Essensliefer-Plattform zu integrieren. Als Teil der Vereinbarung wird AmRest zudem seine Marken auf die Delivery Hero-Plattformen DameJidlo.cz in der Tschechischen Republik und NetPincér.hu in Ungarn bringen. Die Unternehmen haben sich darüber hinaus darauf geeinigt, weitere Kooperationen in anderen mittel- und osteuropäischen Ländern zu prüfen.
Im Mai 2017 haben die Gesellschaft und ihre Gesellschafter ein Investment Agreement mit einem Unternehmen der Naspers Gruppe geschlossen. Die Naspers Gruppe wird für insgesamt EUR 387 Mio. Anteile an der Delivery Hero GmbH erwerben. Der Erwerb erfolgt zu einem großen Teil im Wege der Barkapitalerhöhung gegen Ausgabe neuer Anteile. Die Naspers Gruppe wird künftig mit einem Mitglied im Aufsichtsorgan der Gesellschaft vertreten sein.
| Fortzuführende Geschäftsbereiche | Q1 2016 TEUR |
Q2 2016 TEUR |
Q3 2016 TEUR |
Q1-Q2 2016 TEUR |
Q1-Q3 2016 TEUR |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Umsatzerlöse | 62.784 | 67.479 | 72.907 | 130.263 | 203.169 |
| 2 | Umsatzkosten | -19.675 | -18.180 | -17.877 | -37.855 | -55.733 |
| Bruttoergebnis vom Umsatz | 43.109 | 49.299 | 55.029 | 92.408 | 147.437 | |
| 3 | Marketing-Aufwendungen | -54.953 | -51.137 | -56.587 | -106.091 | -162.677 |
| 4 | IT-Aufwendungen | -9.178 | -7.397 | -6.950 | -16.575 | -23.525 |
| 5 | Verwaltungsaufwendungen | -31.040 | -27.266 | -39.623 | -58.306 | -97.929 |
| 6 | Sonstige betriebliche Erträge | 901 | 629 | -7 | 1.529 | 1.522 |
| 7 | Sonstige betriebliche Aufwendungen | -1.863 | -1.668 | -1.326 | -3.532 | -4.858 |
| Operatives Ergebnis | -53.025 | -37.541 | -49.464 | -90.567 | -140.030 | |
| 8 | Zinsergebnis | -8.578 | -6.394 | -7.054 | -14.972 | -22.026 |
| 9 | Übriges Finanzergebnis | -1.911 | -16.227 | -11.263 | -18.138 | -29.402 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern | -63.514 | -60.163 | -67.782 | -123.677 | -191.458 | |
| 10 | Ertragsteuern | 570 | -633 | 13.204 | -62 | 13.142 |
| Konzernperiodenergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen |
-62.944 | -60.796 | -54.578 | -123.739 | -178.317 | |
| Konzernperiodenergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen |
-1.904 | 98 | -1.336 | -1.806 | -3.142 | |
| Konzernverlust | -64.848 | -60.698 | -55.914 | -125.546 | -181.459 | |
| Sonstiges Ergebnis, netto | ||||||
| Posten, die nicht in die Konzern-GuV umgegliedert werden: |
||||||
| 11 | Neubewertung der Nettoschuld (Vermögenswert) aus leistungs orientierten Versorgungsplänen |
3 | -5 | -11 | -2 | -13 |
| Posten, die künftig in die Konzern-GuV umgegliedert werden: |
||||||
| 12 | Währungsumrechnungsdifferenzen | -6.399 | 3.836 | -21.079 | -2.563 | -23.642 |
| Sonstiges Ergebnis gesamt | -6.396 | 3.831 | -21.090 | -2.565 | -23.655 | |
| Konzerngesamtergebnis der Periode | -71.244 | -56.867 | -77.004 | -128.111 | -205.114 | |
| Vom Periodenergebnis entfallen auf: | ||||||
| Anteilseigner des Mutterunternehmens | -61.803 | -59.585 | -54.993 | -121.388 | -176.381 | |
| nicht beherrschende Anteile | -3.045 | -1.113 | -921 | -4.157 | -5.078 | |
| Vom Gesamtkonzernergebnis entfallen auf: | ||||||
| Anteilseigner des Mutterunternehmens | -68.222 | -55.644 | -75.724 | -123.866 | -199.589 | |
| nicht beherrschende Anteile | -3.022 | -1.223 | -1.280 | -4.245 | -5.525 |
| Umsatz in TEUR | Q1 2016 |
Q2 2016 |
Q3 2016 |
Q1-Q2 2016 |
Q1-Q3 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Europe | 32.777 | 34.807 | 31.916 | 67.584 | 99.500 |
| MENA | 15.432 | 17.225 | 19.353 | 32.656 | 52.009 |
| ASIA | 9.812 | 11.327 | 13.455 | 21.139 | 34.594 |
| Americas | 4.230 | 5.622 | 6.683 | 9.852 | 16.535 |
| Umsatz der Segmente | 62.251 | 68.983 | 71.406 | 131.233 | 202.639 |
| Konsolidierungsmaßnahmen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Überleitungseffekte | 533 | -1.503 | 1.500 | -970 | 530 |
| Umsatzerlöse des Konzerns | 62.784 | 67.479 | 72.907 | 130.263 | 203.169 |
| Adjusted EBITDA in TEUR | Q1 2016 |
Q2 2016 |
Q3 2016 |
Q1-Q2 2016 |
Q1-Q3 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Europe | -17.763 | -9.818 | -10.198 | -27.581 | -37.779 |
| MENA | 2.794 | 4.880 | 5.695 | 7.674 | 13.369 |
| ASIA | -11.295 | -5.985 | -4.749 | -17.280 | -22.029 |
| Americas | -5.157 | -4.624 | -4.775 | -9.781 | -14.556 |
| Adjusted EBITDA der Segmente | -31.421 | -15.547 | -14.027 | -46.968 | -60.995 |
| Konsolidierungsmaßnahmen | -60 | -400 | -1.457 | -460 | -1.917 |
| Management Anpassungen | -2.130 | -1.368 | -784 | -3.498 | -4.282 |
| Aufwendungen für anteilsbasierte Vergütung |
-10.092 | -9.074 | -21.979 | -19.167 | -41.145 |
| Sonstige Überleitungseffekte | 1.271 | -865 | -333 | 406 | 73 |
| Abschreibungen | -10.593 | -10.286 | -10.885 | -20.879 | -31.764 |
| Zins- und Finanzergebnis | -10.489 | -22.621 | -18.318 | -33.110 | -51.428 |
| Verlust vor Ertragsteuern aus fortgeführten Geschäftsbereichen |
-63.514 | -60.163 | -67.782 | -123.676 | -191.458 |
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