Rosenbauer International AG

529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 iso4217:EUR 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-01-01 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 iso4217:EUR xbrli:shares 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:OrdinarySharesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:RevaluationSurplusMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:EquityMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:EquityMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2021-12-31 ifrs-full:EquityMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:EquityMember ifrs-full:PreviouslyStatedMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityMember ifrs-full:IncreaseDecreaseDueToChangesInAccountingPolicyRequiredByIFRSsMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 ifrs-full:EquityMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:EquityMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 ifrs-full:EquityMember ifrs-full:OpeningBalanceAfterAdjustmentCumulativeEffectAtDateOfInitialApplicationMember 529900DS2PAVS3K9RV51 2019-12-31 529900DS2PAVS3K9RV51 2020-12-31 1 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Jahresﬁnanzbericht 2021 WIR STELLEN UNS NEUEN HERAUSFORDERUNGEN ENTDECKE UNSERE EXPEDITION IN EIN VERANTWORTUNGSVOLLES JAHRZEHNT 2 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 1 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Inhalt 02 KONZERNLAGEBERICHT 3 Grundlagen des Unternehmens 9 Wirtschaftsbericht 20 Weitere rechtliche Angaben 23 Risiken und Chancen 28 Prognosebericht 32 KONZERNABSCHLUSS 123 Bestätigungsvermerk 129 Erklärung der gesetzlichen Vertreter 130 ROSENBAUER INTERNATIONAL AG 131 Lagebericht 158 Jahresabschluss 184 Bestätigungsvermerk 189 Erklärung der gesetzlichen Vertreter INHALT Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 2 3 Grundlagen des Unternehmens 4 Wirtschaftsbericht 10 Weitere rechtliche Angaben 23 Risiken und Chancen 28 Prognosebericht KONZERN- LAGEBERICHT Stromversorgung Der Rosenbauer Stromerzeuger produziert so viel Energie, dass bei Überschwemmungen mehrere Tauchpumpen gleichzeitig betrieben werden können, etwa um Keller auszupumpen. 220 GEHALTENE PATENTE 24,3 FÜR F&E (IN MIO EURO) 2 UNTERNEHMENSAUFSTELLUNG Weltweit führender Systemanbieter für den Brandschutz Rosenbauer ist der weltweit führende Systemanbieter für den vorbeugenden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Die internationale Unternehmensgruppe entwickelt und produ- ziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werks- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die börsennotierte Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding, Österreich, fungiert als Mutterunternehmen des Rosenbauer Konzerns. Sie ist gleichzeitig die größte Produktions- gesellschaft, die Forschungs- und Entwicklungszentrale und zeichnet für die Steuerung der Gruppe verantwortlich. Im Jahr 2021 erwirtschaftete der Rosenbauer Konzern einen Umsatz von 975,1 Mio €. Die einzelnen Produktgruppen haben dazu wie folgt beigetragen: Fahrzeuge 76 %, Ausrüstung 9 %, Vorbeugender Brandschutz 3 %, Customer Service 8 % und Sonstige Umsätze mit 4 %. Mit einem Weltmarktanteil von zuletzt 14,8 % 1 ist Rosenbauer der führende Hersteller von Feuerwehr- fahrzeugen. Einzigartiges globales Netzwerk Der Rosenbauer Konzern betreibt 15 Produktionsstandorte in neun Ländern auf drei Kontinenten und deckt mit Produkten aus europäischer, US-amerikanischer und asiatischer Fertigung alle wichtigen Normenwelten ab. Dazu kommen eigene Vertriebs- und 1 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2020. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen. Servicegesellschaften in 14 Ländern sowie an die 240 selbststän- dige Handelspartner rund um den Globus. Die Vertriebsorganisation ist geograﬁsch nach fünf Absatzregio- nen ausgerichtet: CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nord- europa, Iberien, Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC (Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Die Areas sind für alle Geschäfte in ihrer Region verantwortlich. Sie erheben die Markterfordernisse, initiieren die Produktentwicklungen, sind für Vertrieb und Service zuständig und betreiben einige der Produktionsstätten. Die Area-Organisa- tion soll dazu beitragen, etablierte Märkte zu stärken und bisher kaum erschlossene Märkte gezielt zu entwickeln. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brandschutz werden in einem eigenen Segment dargestellt. Insgesamt ist Rosenbauer in rund 120 Ländern vertreten und verfügt damit über ein in der Feuerwehrbranche einzigartiges internationales Netzwerk. Nummer 1 bei Innovationen Mit seinen innovativen Produkten deﬁniert Rosenbauer den Stand der Technik und entwickelt aktiv die Kundennachfrage. Forschung & Entwicklung haben einen dementsprechend hohen Stellenwert für den Konzern. Der Rosenbauer Innovationsprozess integriert systematisch die branchenrelevanten Megatrends, Erkenntnisse aus der Marktbeobachtung, Kundenanforderungen und Mitarbei- tervorschläge. Der Rosenbauer Konzern hält rund 220 Patente in den verschiedenen Produktbereichen. 2021 hat der Konzern 24,3 Mio € (2020: 19,9 Mio €) für For schung und Entwicklung aufgewendet. Das sind 3,8 % (2020: Grundlagen des Unternehmens Umsatz nach Produktsegmenten 2021 8 % Customer Service 9 % Ausrüstung 3 % Vorbeugender Brandschutz 4 % Sonstige 76 % Fahrzeuge 2021 2020 2019 F&E (in Mio €) F&E-Quote 24,3 19,9 3,8 % 2,6% 20,2 3,0 % Forschung und Entwicklung/F&E-Quote KONZERN- LAGEBERICHT 3 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 2,6 %) der relevanten Nettoerlöse der Eigenproduktion. Die Aktivierungsquote betrug 36,7 % (2020: 32,9 %) und betraf Entwicklungen in Österreich und Deutschland. 50 % (2020: 52 %) der Entwicklungskosten in Höhe von 12,2 Mio € (2020: 10,3Mio€) entﬁelen auf die Rosenbauer International AG, das konzernweite Kompetenzzentrum für Kommunal- und Spezialfahrzeuge, Feuer löschsysteme und Ausrüstung. PRODUKTE UND LEISTUNGEN Fahrzeuge Feuerwehrfahrzeuge werden in Kommunal-, Flughafen- und In- dustriefahrzeuge unterteilt sowie nach Hauptfunktionen typisiert. Rosenbauer hat in jeder Kategorie komplette Baureihen im Programm, das Portfolio umfasst Lösch- und Rüstfahrzeuge, Hilfeleistungs- und Logistikfahrzeuge, Spezial- und Sonderfahr- zeuge sowie Drehleitern und Hubrettungsbühnen. Die Produktion erfolgt in Österreich, Deutschland, Slowenien, Italien, Spanien, Russland, Saudi-Arabien, Singapur und in den USA, Endmontagen in der Schweiz, in Großbritannien und Südafrika. Rosenbauer produziert als einziger internationaler Feuerwehraus- statter alle Typen von Feuerwehrfahrzeugen sowohl nach euro päischem (EN 1846) als auch nach US-Standard (NFPA 1901). Damit sind weite Teile der Feuerwehrwelt abgedeckt (Europa, Nord- und Südamerika, Afrika, Westasien). Fahrzeuge für China (China Compulsory Certiﬁcation), Japan (TRIAS), Australien (Australian Design Rules) und Russland (GOST) werden nach länderspeziﬁschen Normen gebaut und müssen gesondert zertiﬁziert werden. Feuerwehrfahrzeuge werden in der Regel auf LKW-Serienchassis aufgebaut. Da diese rund 30 % der Herstellkosten ausmachen, lässt sich mit eigenen Fahrgestellen die Wertschöpfung erhöhen. Rosenbauer baut insbesondere US-Fahrzeuge, die komplette PANTHER Baureihe und den neuen RT auf eigenen Chassis auf. Auch die in den Fahrzeugen verbaute Löschtechnik stammt überwiegend aus eigener Produktion. Das macht Rosenbauer zum Komplettanbieter und verschaﬀt im Wettbewerb Vorteile gegen- über Aufbauherstellern, die über keine eigenen Chassis verfügen und/oder die „Herzstücke“ ihrer Fahrzeuge zukaufen müssen. Die Produktion der Löschsysteme (Einbaupumpen, Schaumzumisch- systeme, Werfer, Tragkraftspritzen) erfolgt für den gesamten Konzern am Standort Leonding. Die Beschaﬀung von Feuerwehrtechnik und insbesondere von Feuerwehrfahrzeugen erfolgt weltweit vorwiegend über öﬀentli- che Ausschreibungen. Dabei ist seit Jahren ein Trend zu Einkaufs- gemeinschaften und Sammelausschreibungen bemerkbar, der in vielen Ländern zu einem verschärften Preiswettbewerb geführt hat. Ausrüstung Rosenbauer ist auch im Ausrüstungsbereich Komplettausstatter der Feuerwehren. Strategische Schlüsselprodukte werden im Unternehmen entwickelt, im Haus bzw. bei Vertragspartnern gefertigt und als Eigenmarken vertrieben. Zu diesen gehören unter anderem Hohlstrahlrohre, Tauchpumpen, Hochleistungs- lüfter und Stromerzeuger sowie Feuerwehrhelme, Schutzanzüge, Einsatzstiefel und -handschuhe. Sie sind allesamt im obersten Qualitätssegment angesiedelt und zeichnen sich durch hohe Funktionalität, Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie durch ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis aus. In allen Areas sind Ausrüstungsspezialisten tätig, die sich gezielt um den Verkauf der Eigenprodukte kümmern. Über die Ausstat- tung mit Ausrüstungsprodukten ist Rosenbauer kontinuierlich mit seinen Kunden in Kontakt. Vorbeugender Brandschutz Im Vorbeugenden Brandschutz beschäftigt sich Rosenbauer mit der Planung, Errichtung und Wartung von ortsfesten Löschanla- gen. In Österreich gehört die Recyclingbranche zu den wichtigs- ten Abnehmern von Brandschutzanlagen. Das Angebotsspektrum umfasst sowohl wasser- als auch schaumbasierte Löschsysteme und reicht von Sprinkler- und Sprühanlagen über Gas- und Küchenlöschanlagen bis hin zu Werfer löschanlagen inklusive Brandmelde- und Brandfrüherkennungssystemen. Wesentliche Teile der Gewerke wie die montage fertigen Sprinklerrohrsysteme, Werfer und Druckluftschaum systeme stammen aus eigener Produktion. Darüber hinaus hat Rosenbauer halbstationäre Lösungen wie die CAFS/Pulverlöschanlage RPE Twin Agent sowie mobile Lösungen wie die trag- bzw. fahrbaren RFC POLY Löschsysteme im Sortiment. Die Betriebssicherheit der Anlagen wird durch ein umfassendes Wartungs- und Serviceangebot sichergestellt. Dieses beinhaltet die Erstellung anlagenspeziﬁscher Wartungskonzepte und deren Ausführung durch eigens geschultes Service-Personal. Customer Service Der Customer Service ist ein strategisch wichtiges Standbein im Feuerwehrgeschäft. Er führt die erste Produktschulung bei den Kunden durch und bleibt in der Regel über den gesamten Produktlebenszyklus an deren Seite. Das Angebot des Customer Service umfasst neben einem fein abgestimmten Wartungs- und Servicekatalog auch eine breite Palette an Bediener- und Anwenderschulungen sowie Trainings in Fahrtechnik und Einsatztaktik auf modernsten Simulatoren. Erfahrene Trainerin- nen und Trainer gestalten die Kurse praxisnah und methodenreich entweder vor Ort beim Kunden, in einem Rosenbauer Schulungs- zentrum oder auch online via Web-Meetings. 4 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Auf Wunsch fungiert Rosenbauer als Full-Service-Provider und übernimmt das komplette Flottenmanagement. Rosenbauer ist mit rund 25 eigenen Servicestandorten in allen Areas und ca. 500 Servicekräften immer nahe am Kunden. Hinzu kommen ungefähr 150 Servicepartner mit zumeist eigener Werkstattinfra- struktur. Damit bietet Rosenbauer weltweit mit Abstand das beste und größte Servicenetzwerk in der Branche. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2021 auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktange- botes und der Ausweitung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Die Vorstellung der Produktneuheiten erfolgte pandemiebedingt im Rahmen einer internationalen virtuellen Messe im März 2021. Dieses Format bietet den Vorteil, Kunden über alle Zeitzonen hinweg über die Neuheiten zu informieren und sich mit ihnen via Live-Chat auszutauschen. Zu den wichtigsten Innovationen im Berichtsjahr zählen beispiels- weise das RFC Battery Extinguishing System, ein innovatives Löschsystem für E-Autos, die BOROS Feuerwehrstiefel, der HEROS H30 Feuerwehrhelm sowie das neue Lüftersystem RTE AX B16. Darüber hinaus startete Rosenbauer mit der Realisierung der ersten E-Drehleiter auf Basis der L32A-XS. Löschfahrzeug mit Elektroantrieb Mit dem Revolutionary Technology (RT) läutete Rosenbauer eine neue Ära der Löschfahrzeuge ein. Seit Anfang 2021 testen die Feuerwehren Amsterdam, Berlin und Dubai als Innovationspartner den RT und stellen die dabei gewonnenen Erkenntnisse für die Serienentwicklung und -produktion zur Verfügung. Den ersten Flottenauftrag für vier RTs erteilte die Berufsfeuerwehr des Kantons Basel-Stadt im Berichtsjahr. Im März 2022 erfolgte die Auslieferung des ersten RTX an das Los Angeles Fire Department, Kalifornien. Als komplette Neuentwicklung verkörpert der RT die nächste Generation im Feuerwehrfahrzeugbereich. Nicht nur die Antriebs- technik ist revolutionär, sondern auch die Fahrzeugarchitektur und damit die komplette Aufbauphilosophie sowie die durchgän- gig intuitive Bedienbarkeit. So können alle Funktionen des RT, von der Beleuchtung bis hin zur Löschtechnik, digital gesteuert werden. Alle Fäden eines Einsatzes laufen im RT als Informations- und Kommandozentrale zusammen. Dafür baut er ein eigenes abgesichertes WLAN auf, fungiert als drahtloser Steuerstand für Roboter, Drohnen und Sensorsysteme und sorgt für die Vernet- zung mit der Einsatzleitstelle, dem Datencenter, dem World Wide Web und in Zukunft mit dem Internet der Dinge (IoT). Die Hochvolt-Batteriespeicher des RT liefern in der 132-kWh- Variante ausreichend Energie, um damit nicht nur den Fahrantrieb zu speisen, sondern einen kompletten Feuerwehreinsatz elektrisch abarbeiten zu können. Dies gilt sowohl für technische Einsätze als auch für kürzere Löscheinsätze, da die Pumpe ebenfalls elektrisch betrieben wird. Für längere Löscheinsätze ist im Fahrzeug ein Range Extender verbaut, der aus einem moder- nen 6-Zylinder-Dieselmotor und einem Stromgenerator besteht. Mit diesem Tandem wird der RT zu einem mobilen Kraftwerk, das nicht nur die Akkus automatisch wieder auﬂädt, wenn mehr Energie verbraucht wird, als in ihnen gespeichert ist, sondern auch an der Einsatzstelle eine Notstromversorgung sicherstellt. Auszeichnungen für den Revolutionary Technology Rosenbauer zählt zu den Vorreitern bei Produktentwicklungen und ist Weltmarktführer im Bereich abwehrender Brandschutz. Dies bescheinigen auch die erhaltenen Auszeichnungen wie der „Österreichische Staatspreis für Innovation“. Mit dem Staatspreis Innovation werden jährlich herausragende Leistungen von heimischen Unternehmen gewürdigt. Er wird im Auftrag des österreichischen Bundesministeriums für Digitalisie- rung und Wirtschaftsstandort von der Austria Wirtschaftsservice GmbH organisiert. Die Teilnehmenden kommen aus allen österreichischen Bundesländern, die diese im Rahmen eigener regionaler Innovationspreisen ermitteln. Marktreif sollten die eingereichten Innovationen sein und erste Erfahrungen über ihre Auswirkungen bereits vorliegen. Beim Rosenbauer Revolutionary Technology war beides der Fall. Der RT vereint Design, Anwenderfreundlichkeit, Nachhaltigkeit und zukunftsweisende Technologien, die den Feuerwehren den Weg in eine nachhaltige und digitale Zukunft ebnen. Dies überzeugte auch die Red Dot Jury, die den RT mit dem Red Dot Design Award 2021 in der Kategorie Product Design auszeichnete. Rosenbauer schätzt den weltweiten Markt für den RT auf mehr als 3.200 Fahrzeuge bis 2030, wobei die Nachfrage nicht nur von kommunalen Feuerwehren, sondern auch von Flughafenbetreibern und Industrieunternehmen kommt. In Europa könnten 2025 bereits 700 bis 800 derartige Feuerwehrfahrzeuge im Einsatz sein. Erweiterung der elektrischen Fahrzeugﬂotte Im Berichtsjahr erfolgte mit der Elektriﬁzierung der ersten Drehleiter L32A-XS auf einem Volvo FE Electric Chassis auch der Startschuss für die Erweiterung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Das in den letzten Jahren erarbeitete Know-how im Bereich der Hochvolt-Technologie ﬂießt in diese Entwicklung maßgeblich ein. Die Funktionalität und der Nutzen haben dabei oberste Priorität. Eine E-Drehleiter muss ebenso funktionell, leistungsfähig und zuverlässig sein wie die bewährte Standarddrehleiter. Der Prototyp auf Basis der DIN EN 14043:2014 und EN 1846 soll im Sommer 2022 präsentiert werden. Mit Schutz & Rettung Zürich, der größten zivilen Rettungsorganisation in der Schweiz, steht 5 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss auch bereits der erste Leadkunde für den Testbetrieb fest. Mit der E-Drehleiter L32A-XS unterstreicht Rosenbauer seine führende Rolle als Trendsetter in der Feuerwehrbranche. Bereits heute bietet Rosenbauer seinen Kunden die Möglichkeit der Wahl: Das gewünschte elektrische Kommunalfahrzeug entweder auf einem von Rosenbauer entwickelten Chassis wie beim RT oder auf einem Serienchassis wie bei der E-Drehleiter oder dem Logistikfahrzeug fertigen zu lassen. Es ist geplant das Angebot der elektrischen Fahrzeugﬂotte sukzessive auszubauen, mit dem Ziel 2023 in jeder Fahrzeugkate- gorie ein Modell mit alternativem Antrieb anbieten zu können. Das nächste Modell wird im Juni auf der Interschutz 2022 der Öﬀentlichkeit präsentiert. Digitale Produkte und Services Rosenbauer Digital Solutions hat intensiv an der Weiterentwick- lung der Produkte gearbeitet, um die digitale Kundenerfahrung zu verbessern. So wurde ein neues Dashboard für RDS Connected Fleet entwickelt, über das Fahrzeug- und Flottendaten in Echtzeit abrufbar und analysierbar sind. Mit Connected Command bietet RDS eine 360-Grad-Sicht auf alle relevanten Informationen zum Einsatzort in Echtzeit. Alle Daten laufen über die gesicherte europäische RDS-Cloud. 2022 wird eine Mobile App von RDS Connected Command entwickelt und in die verstärkte Einbindung von weiteren Rosenbauer und Partnerprodukten investiert. Das Nutzerwachs- tum und die Steigerung der Kundenzufriedenheit sind bei digitalen Produkten die wesentlichen Ziele für die Positionierung von Rosenbauer als Technologie- und Innovationsführer. Innovatives Batteriebrandlöschsystem für E-Autos Laut Verband der europäischen Autohersteller (ACEA) stieg die Zahl der Neuzulassungen von vollelektrischen Autos in der EU 2021 um 63 % gegenüber dem Jahr davor. Dies entspricht etwa 880.000 neuen Fahrzeugen, die nun auf Europas Straßen unter wegs sind. Die ständig steigende Zahl von E-Autos stellt auch Feuerwehren vor neue Herausforderungen in der Brandbekämpfung. Rosenbauer hat mit dem RFC Battery Extinguishing System ein Löschsystem für ein schnelles und sicheres Löschen von Batterien basierend auf Lithium-Ionen-Technologie auf den Markt gebracht. Das Löschsystem bringt das Löschwasser genau dorthin, wo es zur Kühlung der Zellen und Module benötigt wird – direkt in das Akkugehäuse. Hierfür wird der Löschdorn mit einer Kraft von mehreren Tonnen in den Akku getrieben und das Löschwasser durch die perforierte Löschlanze direkt im Inneren des Akkus ausgebracht. Das Wasser füllt das Akkugehäuse vollständig und führt damit zu einer eﬃzienten Kühlung. Die Wassermenge eines normalen TLF/HLF reicht aus, um den Löscherfolg sicherzustellen. Für die Versorgung mit Löschwasser genügt eine Normaldruck-Pumpe. Dadurch wird sehr ressourcen- schonend gelöscht und die Ausbreitung der Rauchgase auf ein Minimum reduziert. Die Einsatzkräfte müssen sich dafür nur kurz in der Nähe des brennenden Fahrzeuges aufhalten, da das System über die Bedieneinheit aus der Entfernung aktiviert werden kann. Das System vereint somit Sicherheit für die Einsatzkräfte und Eﬃzienz in der Brandbekämpfung. ZIELE, STRATEGIE UND STEUERUNG Als Trendsetter der Branche prägt Rosenbauer den Brand- und Katastrophenschutz durch richtungsweisende Innovationen und herausragende Produkte. Auch mit Blick auf die Zukunft verfolgt das Unternehmen den Anspruch, Vorreiter bei Weiterent- wicklungen im Bereich der Feuerwehrtechnik zu sein. Rosenbauer strebt in allen Bereichen die Spitzenposition an. Oberstes Unternehmensziel ist es, nachhaltig proﬁtabel zu wachsen und den Wert des Unternehmens kontinuierlich zu steigern. Bei der Umsetzung dieses Führungsanspruchs proﬁtiert Rosenbauer von den Stärken des Unternehmens:  einem resilienten Geschäftsmodell mit einem hohen Anteil öﬀentlicher Kunden,  der globalen Präsenz und dem umfassenden Leistungsangebot als einziger Systemanbieter für den vorbeugenden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz,  seiner Rolle als Innovations- und Technologieführer,  einer starken vertikalen Integration und industriellen Fertigungsmethoden,  dem weltweiten Ansehen der Marke Rosenbauer sowie  seinen kompetenten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ausgangspunkt für die unternehmerischen Entscheidungen und die Steuerung des Konzerns ist die Mittelfristplanung, die für einen Zeitraum von drei Jahren erstellt wird. Aus dieser Mittel- fristplanung werden das Investitions- und das Jahresbudget abgeleitet. Zur unterjährigen Steuerung wird monatlich das Jahresbudget für die jeweiligen Areas sowie die operativen Gesellschaften hinsichtlich Zielerreichung überprüft. Dabei werden unter anderem Soll-/Ist- und Vorjahresvergleiche sowie Abweichungsanalysen und Vorschaurechnungen durchgeführt. Die wichtigsten Steuerungsgrößen im Konzern sind der Umsatz und das operative Ergebnis (EBIT), die operative Marge (EBIT- Marge), der ROCE (Return on Capital Employed) sowie das Ergebnis vor Steuern. Weitere relevante Leistungs indikatoren sind der Auftragseingang und der Auftragsbestand. 6 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Rosenbauer ist sich seiner besonderen sozialen Verantwortung als Ausstatter der Feuerwehren, deren Mitglieder ein hohes gesellschaftliches Engagement zeigen, bewusst. Die Unter- nehmensgruppe berücksichtigt daher in ihrem wirtschaftlichen Handeln auch nichtﬁnanzielle Faktoren aus den Bereichen Umwelt, Human Resources und Compliance, legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und betreibt einen kontinuierlichen Austausch mit seinen Stakeholdern (siehe Rosenbauer Nachhaltigkeitsbericht auf www.rosenbauer.com). WIRTSCHAFTLICHES UMFELD 1, 2 Weltwirtschaft Die Weltwirtschaft hat sich 2021 nach einem pandemiebedingten Einbruch im Jahr davor wieder teilweise erholt und ist nach Berechnungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) mit 5,9 % deutlich gewachsen. Insbesondere die schlechten Nachrichten des zweiten Halbjahres haben die wirtschaftliche Entwicklung verlangsamt und eine breitere Erholung vereitelt. Nachdem die Zahl der täglichen Todesfälle mit COVID-19 von August bis Oktober weltweit stark gesunken ist, hat das Auftreten der Omikron-Variante im November zu neuen Reisebeschränkun- gen und höherer Volatilität an den Finanzmärkten geführt. Die neue Virusmutation zieht scheinbar im Vergleich zu Delta mildere Krankheitsverläufe und weniger Hospitalisierungen nach sich, sie ist aber um ein Vielfaches infektiöser. Darüber hinaus haben die Störungen der internationalen Lieferket- ten die wirtschaftliche Aktivität belastet und die Produktion, vor allem in Europa und in den USA, behindert. Nach einer IWF-Team- analyse könnten diese Unterbrechungen im Berichtsjahr zwischen 0,5 und 1,0 Prozentpunkte Wachstum gekostet und einen Prozentpunkt zur Kerninﬂation beigetragen haben. Die Inﬂation ist zuletzt insgesamt, je nach Region getrieben durch unterschied- liche Faktoren, kontinuierlich gestiegen. Nordamerika Das Wachstumstempo der nordamerikanischen Wirtschaft ist in der zweiten Jahreshälfte 2021 geringer ausgefallen als erwartet. Sowohl der private Konsum als auch die Produktion haben sich in dieser Zeit merklich eingebremst. Dabei haben die neuerlichen Ausbrüche von COVID-19, Materialknappheit, steigende Energie- kosten und die nachlassende steuerliche Unterstützung privater Einkommen für Gegenwind gesorgt. Mit einem Plus von 5,6 % beziehungsweise 4,7 % sind die Wachstumsraten der USA und Kanadas hinter den letzten Prognosen zurückgeblieben. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 25. Jänner 2022. 2 Weltbank, Global Economic Prospects, 11. Jänner 2022. Unter diesen Vorzeichen hat der IWF auch seinen regionalen Ausblick für 2022 zurückgenommen. Die USA sollen demnach im nächsten Jahr um 4,0 % wachsen, wobei hier zusätzlich auf das vorzeitige Ende der akkommodierenden geldpolitischen Ausrich- tung der Fed hingewiesen wird. Der 1,2 Billionen $ schwere US-Infrastrukturplan sollte gleichzeitig in seinem ersten Jahr nur begrenzte Wirkung zeigen. Die kanadische Wirtschaft sollte 2022 unter dem Eindruck einer schwächeren Auslandsnachfrage um 4,1 % zulegen. Europa Nach einem bemerkenswerten Aufschwung im zweiten und dritten Quartal ist die europäische Wirtschaft in den letzten drei Monaten des Berichtsjahres wieder langsamer gewachsen. Die Ursachen dafür sind das Wiedererstarken der COVID-19-Pande- mie, der anhaltende Druck auf die Produktion durch die gestör- ten, globalen Lieferketten sowie die höheren Energiepreise. Trotzdem ist das Wachstum Europas mit 5,2 % zum Jahresende recht solide ausgefallen. Im laufenden Jahr wird die wirtschaftliche Leistung lediglich um 3,9 % steigen, was vor allem an Deutschland und seiner Sensibili- tät gegenüber Lieferkettenproblemen liegt. Auch die jüngsten Mobilitätsbeschränkungen werden das Wachstum der Eurozone dämpfen. Das stärkste Plus sollte mit 5,8 % voraussichtlich Spanien verzeichnen. Das Land musste aber auch gemäß IWF-Ländervergleich im ersten Pandemie-Jahr den schärfsten Einbruch hinnehmen. Asien Die Schwellenländer Asiens sind 2021 durchwegs gewachsen und haben zum Teil verlorenes Terrain wieder wettgemacht. So hat der Wirtschaftsraum im vergangenen Jahr um 7,2 % zuge- legt, Den höchsten Zuwachs konnte mit 9,0 % Indien verbuchen. Wiederkehrende Ausbrüche von COVID-19, Unterbrechungen der industriellen Produktion durch Stromausfälle, rückläuﬁge Immo- bilienveranlagungen und eine überraschend schnelle Reduktion öﬀentlicher Investitionen haben China ab Jahresmitte an Dynamik einbüßen lassen. Das Wachstum der Volksrepublik belief sich folglich zum Jahresende auf 8,1 % belaufen. Für 2022 muss die asiatische Wirtschaft ebenfalls mit einem niedrigeren Wachstum in Höhe von 5,9 % rechnen. Indien soll laut aktueller Prognose des IWF abermals ein Plus von 9,0 % erreichen, China wird wegen seiner Null-Toleranz-Politik bei der Pandemiebekämpfung und den Ausgabenkürzungen im Immobi- lienbereich auf nur 4,8 % kommen. 7 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss BRANCHENENTWICKLUNG Weltfeuerwehrmarkt Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen 1 von zirka 20.400 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 5,3 Mrd €. Nicht eingerechnet sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamt- gewicht, feuerwehrtechnische Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte sich das globale Marktvolumen im Berichtsjahr seitwärts entwickelt haben, was auf die teils rigorosen Maßnahmen zur Pandemiebe- kämpfung und die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzuführen ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. Nordamerika Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt hat sich 2021 der COVID-19-Pandemie zum Trotz in sehr guter Verfassung präsen- tiert. Das Beschaﬀungsvolumen dürfte in den vergangenen zwölf Monaten auf über 6.000 Fahrzeuge gestiegen sein. Dazu haben sowohl umfangreiche Förderprogramme für den Katastrophen- schutz und für die E-Mobilität als auch vorgezogene Bestellungen von Feuerwehren beigetragen, die damit längeren Wartezeiten vorbeugen wollen. 2022 sollte sich die starke Nachfrage weiter fortsetzen. Entschei- dend wird in der Folge sein, wie lange die aktuellen Lieferketten- schwierigkeiten noch anhalten und die Produktion belasten werden sowie die Verfügbarkeit von Arbeitskräften. Der Welthan- del zeigte zuletzt sanfte Anzeichen einer Verbesserung. Europa Verschiedene Investitionsinitiativen – vornehmlich in Deutschland – haben für eine starke Ausschreibungsaktivität gesorgt. Die Eigenmittel der freiwilligen Feuerwehren (vor allem in der D-A-CH- Region aber auch in Südtirol und Slowenien) sind mangels Einnahmen aus festlichen Aktivitäten stark reduziert worden; dieser Eﬀekt wird sich im laufenden Jahr bei der Beschaﬀung von Ausrüstung bemerkbar machen. Die Beschaﬀungen in den skandinavischen Ländern könnten einen historischen Höchst- stand erreicht haben. In einigen mittel- und osteuropäischen Ländern laufen größere Investitionsprogramme, etwa in Polen und in Rumänien. Der Ausblick auf 2022 bietet ein vertrautes Bild: In der D-A-CH- Region sollte sich die Branche weiterhin gut entwickeln, die Projektlandschaft in Süd- und Südosteuropa präsentiert sich 1 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2020. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen. weiter sehr dynamisch. Der Aufbauplan „NextGenerationEU“, mit dem die Europäische Union grüner, stärker digital ausgerichtet und krisenfester werden will, sollte zusätzliche Impulse liefern. Asien Der fragmentierte asiatische Feuerwehrmarkt zeigte sich auch im zweiten Jahr der Pandemie durch COVID-19 schwer belastet. Zwar erholt sich die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen langsam wieder, doch viele Kommunen sehen sich mit hohen Gesundheitskosten konfrontiert. Dazu kommen in einigen Ländern der Region wirtschaftliche Probleme und Handelsbe- schränkungen. Japan und Australien bilden hier die positiven Ausnahmen. China, der größte Einzelmarkt Asiens, hat im Zuge des Wirt- schaftskonﬂiktes mit den USA vor über einem Jahr Handelsbarrie- ren eingeführt. Seither unterliegt der Import von Feuerwehrfahr- zeugen einer Genehmigungspﬂicht durch das Finanzministerium. Rigorose Reise- und Quarantänebestimmungen sowie lokale Lockdowns erschweren die Marktbearbeitung durch internatio- nale Hersteller. Auch für 2022 wird nur eine geringfügige Verbesserung der schwachen Branchenkonjunktur erwartet. Dahinter stehen unter anderem niedrige Impfraten, die neuerliche Ausbrüche des Coronavirus begünstigen. Mittlerer Osten In vielen Ländern des Mittleren Ostens wurde die Beschaﬀung in den vergangenen Jahren dezentralisiert. Dadurch wurden die durchschnittlichen Ordergrößen kleiner und die Nachfragespitzen haben sich geglättet. Die Auftraggeber fragen verstärkt umfas- sende Systemlösungen nach, der reine Fahrzeugkauf ist in den Hintergrund getreten. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung war die Weltwirtschaft mit extremen Schwankungen des Ölpreises konfrontiert. Abhängig von der weiteren Entwicklung im Verlauf des Jahres könnte sich neues Potenzial für den Absatz von Rosenbauer Produkten ergeben. Sonstige Märkte In Lateinamerika und Afrika besteht unverändert großer Bedarf an Feuerwehrtechnik. Aufgrund der angeschlagenen Wirtschaft in zahlreichen Ländern und den zusätzlichen Belastungen durch die COVID-19-Pandemie wurden viele Projekte aber wieder verscho- ben bzw. Auftragsvergaben zurückgestellt. 8 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 GESAMTENTWICKLUNG 2021 Die globale Feuerwehrbranche hat sich 2021 in einem insgesamt wieder positiven konjunkturellen Umfeld seitwärts entwickelt. Dabei hat sich die Material- und Teileversorgung der Industrie als Folge des überraschend schnellen Anspringens der Weltwirt- schaft ab Mitte des Jahres zusehends verschlechtert. Das hat zusammen mit verzögerten Fahrzeugübergaben die wichtige Jahresendrally gebremst und der Rosenbauer Konzern musste, die Segmente Area NOMA und Vorbeugender Brandschutz ausgenommen, in allen Vertriebsregionen niedrigere Umsätze verbuchen. Der Auftragseingang präsentierte sich im Vergleich dazu stark und erreichte im Berichtsjahr mit 1.064,3 Mio € wieder das sehr hohe Vorkrisenniveau. Insgesamt fünf von sechs Vertriebsregio- nen haben zugelegt, nur die Area MENA war rückläuﬁg. Die größten Zuwächse bei den Auftragseingängen konnten die Areas APAC, NISA und NOMA verzeichnen. Der Auftragsbestand lag mit 1.145,2 Mio € zum 31. Dezember 2021 (2020: 1.072,1 Mio €) über einem Konzernjahresumsatz. Ein besonderes Highlight war 2021 die Bestellung von vier vollelektrischen Feuerwehrfahrzeugen der Modellreihe „Revolu- tionary Technology“ (RT) durch die Berufsfeuerwehr Basel-Stadt. Das ist somit der erste Flottenauftrag für das innovative Kommu- nalfahrzeug seit dem Verkaufsstart im September 2020. Schon vor 30 Jahren war es eine Schweizer Flughafenfeuerwehr, die den ersten PANTHER in den Dienst gestellt hat, mit dem Rosenbauer in der Folge eine neue Produktkategorie deﬁniert hat. UMSATZ- UND ERTRAGSENTWICKLUNG Umsatzentwicklung Die Umsatzerlöse sanken 2021 auf 975,1 Mio € (2020: 1.044,2 Mio €). Nach einem zufriedenstellenden ersten Halbjahr traten ab Jahresmitte zunehmend Lieferkettenprobleme und Produktions- störungen auf, die zu Verzögerungen von Fahrzeugübergaben führten. Durch den neuerlichen Lockdown in Österreich im Dezember verschoben sich in der Folge weitere Umsätze über den Jahreswechsel hinaus. Unter diesen schwierigen Rahmenbe- dingungen konnte die Area NOMA ihre Auslieferungen erhöhen, das Segment Vorbeugender Brandschutz baute ebenfalls sein Geschäftsvolumen aus. Stärkster Umsatzbringer im Konzern war mit rund 76 % (2020: 78 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Dahinter lag der Bereich Ausrüstung, der mit einem Umsatz von 88,6 Mio € (2020: 86,3 Mio €) einen Anteil von 9 % (2020: 8 %) an den Gesamterlösen hatte. Der Customer Service steuerte 8 % (2020: 7 %) und Sonstige Umsätze 4 % (2020: 4 %) bei. Der Vorbeugende Brandschutz erlöste 29,8 Mio € (2020: 29,1 Mio €) und trug damit 3 % (2020: 3 %) zum Konzernumsatz bei. Der mit Abstand größte Umsatz entﬁel auf die Muttergesellschaft, die Rosenbauer International AG, mit 444,3 Mio € (2020: 525,9 Mio €). Mit einer Exportquote von 89 % (2020: 91 %) und Lieferungen in über 120 Länder verfügt Rosenbauer über die größte internationale Präsenz in der Feuerwehrbranche. Die Umsatzkosten reduzierten sich gleichzeitig auf 818,6 Mio € (2020: 864,0 Mio €). Das Bruttoergebnis ist folglich um 13 % auf 156,5 Mio € (2020: 180,2 Mio €) zurückgegangen. Die Brutto- ergebnismarge belief sich auf 19,1 % (2020: 20,9 %).). Kostenentwicklung Den größten Teil der Umsatzkosten machte mit 547,8 Mio € (2020: 587,5 Mio €) der Materialeinsatz aus, der damit gemessen an den Umsatzerlösen auf Vorjahresniveau lag. Die anteiligen Aufwendungen für Personal beliefen sich auf 171,5 Mio € (2020: 171,4 Mio €), sie ﬁelen in Relation zum Umsatz etwas höher als im Jahr davor aus. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen stiegen im Berichtsjahr von 11,9 Mio € auf 13,7 Mio €. Die Strukturkosten umfassen die Aufwendungen für Forschung & Entwicklung, Vertrieb und Verwaltung und sind geringfügig von 127,3 Mio € auf 129,1 Mio € gestiegen. Die aktivierten Wirtschaftsbericht Konzernumsatz/EBIT (in Mio €) 2021 2020 2019 Konzernumsatz EBIT 975,1 35,0 1.044,2 57,7 978,1 51,9 9 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung im Jahr 2021 ausgewiesen wurden, erhöhten sich von 6,6 Mio € auf 8,9 Mio €. Den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 1,3Mio€ (2020: 1,7 Mio €) stehen sonstige betriebliche Erträge von 9,0 Mio € (2020: 6,5 Mio €) gegenüber. Ertragslage Der Rosenbauer Konzern weist für das Geschäftsjahr 2021 ein EBIT von 35,0 Mio € (2020: 57,7 Mio €) aus. Der größte Teil davon, nämlich 22,1 Mio €, wurde im vierten Quartal erwirtschaf- tet. Das niedrigere operative Ergebnis ist dabei vor allem auf das rückläuﬁge Bruttoergebnis zurückzuführen. Das Finanzergebnis war mit -6,2 Mio € negativ und lag damit auf dem Niveau des Vorjahres (2020: -6,4 Mio €). Das Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) betrug in der Berichts- periode 28,9 Mio € (2020: 51,3 Mio €). Der ausgewiesene Steu- eraufwand belief sich auf 5,7 Mio € (2020: 10,3 Mio €), die Steuerquote lag bei 20 % (2020: 20 %). Darin enthalten ist eine Steuernachforderung gegen den vormaligen Geschäftsführer und wirtschaftlichen Eigentümer eines Tochterunternehmens in Höhe von 3,4 Mio €, die Rosenbauer International AG als Rechtsnach- folgerin in einem ersten Schritt tragen muss. Nach Abzug der Ertragsteuern ergibt sich ein Periodenergebnis von 23,2 Mio € (2020: 41,0 Mio €). Auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss, gehalten von den Mitgesellschaftern der Rosenbauer America, der Rosenbauer Española, der Rosenbauer Slowenien, der Rosenbauer South Africa, der Eskay Rosenbauer Brunei sowie der Rosenbauer Saudi Arabia, entﬁelen im Berichtsjahr 7,8 Mio € (2020: 12,2 Mio €). Auftragslage Im abgelaufenen Jahr verzeichnete der Rosenbauer Konzern einen Auftragseingang von 1.064,3 Mio € (2020: 1.007,7 Mio €). Dabei haben fünf der sechs Vertriebsregionen zugelegt. Den größten relativen Zuwachs wies die Area APAC aus. Die Nachfrage lag im Jahresverlauf durchwegs über den Erwar- tungen. So konnte im Mai eine große Ausschreibung der schwedischen Streitkräfte über 22 Flughafenlöschfahrzeuge gewonnen und im August ein Auftrag über 76 hochgeländegän- gige Waldbrandlöschfahrzeuge der deutschen Bundeswehr an Land gezogen werden. Der Auftragsbestand lag mit 1.145,2 Mio € zum 31. Dezember 2021 (2020: 1.072,1 Mio €) deutlich über einem Konzernjahres- umsatzes. Auftragseingang Auftragsbestand Auftragseingang/Auftragsbestand zum 31.12. (in Mio €) 2021 2020 2019 1.064,3 1.145,2 1.007,7 1.072,1 1.073,0 1.149,5 10 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 CEEU NOMA MENA APAC NISA SEGMENTBERICHTERSTATTUNG – GESCHÄFTSSEGMENTE (NACH AREAS) Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas): CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Ibe- rien, Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nord- afrika), APAC (Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelame- rika). Der Vorbeugende Brandschutz wird als eigenes Segment dargestellt. Area CEEU Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuro- pas, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt. Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer International und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Rosenbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosenbauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosenbauer Polska in Lomianki. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Anfang 2021 erhielt Rosenbauer als Bestbieter den Zuschlag vom deutschen Bundesministerium für Inneres im Auftrag des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) für die Lieferung von 61 Löschgruppenfahrzeugen LF-KatS mit optionaler Erweiterung auf bis zu 182 Fahrzeuge. Sie sind Teil eines mehrjährigen Beschaﬀungsprogrammes, im Zuge dessen Rosenbauer bereits 308 Fahrzeuge gleicher Bauart geliefert hat. Die Fertigung erfolgt in Radgona, dem Kompetenzzentrum für Fahrzeuge der ET-Baureihe. Von der BwFuhrparkService GmbH, dem Fuhrpark-Dienstleis- tungsunternehmen der deutschen Bundeswehr, erhielt Rosen- bauer Deutschland im Auftrag der deutschen Bundeswehr den Zuschlag für die Lieferung von 76 Tanklöschfahrzeugen zur Bekämpfung von Waldbränden. Dies ist der größte Auftrag dieser Art für die hochgeländegängigen Spezialfahrzeuge. Die Fahrzeuge basieren auf der MT-Baureihe mit robustem Oﬀroad-Chassis und hochwertiger Löschtechnik. Marktentwicklung Die Wachstumsraten der meisten Märkte innerhalb der Area CEEU haben das Vor-Corona-Niveau erreicht. Langfristig betrachtet wird ein stärkeres Wachstum in Osteuropa prognosti- ziert, während das Wachstum im zentraleuropäischen Raum sich eher verhalten entwickeln dürfte. Bemerkenswert sind die Prognosen für Italien, nach zehn Jahren Krise zeichnet sich eine Erholung dieser Marktwirtschaft ab. Verschiedene Investitions- initiativen – vornehmlich in Deutschland – haben für eine starke Ausschreibungsaktivität gesorgt. Die Eigenmittel der freiwilligen Feuerwehren (vor allem in der D-A-CH-Region, aber auch in Südtirol und Slowenien) sind mangels Einnahmen aus sozialen Aktivitäten stark reduziert worden. Dieser Eﬀekt wird sich im Jahr 2022 bei der Beschaﬀung von Ausrüstung bemerkbar machen. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 412,1Mio€ (2020: 402,7 Mio €) über dem Vorjahr. Umsatz nach Areas 2021 3 % PFP 27 % NOMA 12 % APAC 13 % MENA 35 % CEEU 10 % NISA 11 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area CEEU verringerte sich 2021 auf 346,8 Mio € (2020: 363,0 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutsch- land, gefolgt von Österreich. Auch wenn der Trend zu Sammelaus- schreibungen anhält, sind es in der Area CEEU immer noch überwiegend Einzelfahrzeuge, die verkauft werden. Die Area CEEU steuerte 2021 rund 35 % (2020: 35 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 16,7 Mio € (2020: 19,3 Mio €), die EBIT-Marge 4,8 % (2020: 5,3 %). Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 343,9 363,0 346,8 EBIT 23,7 19,3 16,7 Auftragseingang 370,7 402,7 412,1 Auftragsbestand 312,0 366,3 426,0 Area NISA Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südamerikanischen Staaten. Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafrika), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares werden sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regionen/Areas gebaut, aktuell im Produktionsprogramm sind zum Beispiel 11 Kleinrüst- fahrzeuge für den spanischen Flughafenbetreiber Aena und 54 Kommunalfahrzeuge aus der Eﬃcient Technology (ET) Baureihe für verschiedene spanische Feuerwehren und für die Feuerwehr- region Hollands Midden. Feuerwehrfahrzeuge werden in den Niederlanden üblicherweise in Sammelausschreibungen für ganze Regionen beschaﬀt. Neben Hollands Midden haben zuletzt auch die Regionen Gelderland Midden und Drenthe bei Rosenbauer bestellt. Sie erhalten in den kommenden Jahren jeweils 23 Advanced Technology (AT) Fahrzeuge. Marktentwicklung Die Länder der NISA Area mussten im Jahr 2021 erneut die zusätzlichen Belastungen der COVID-19-Pandemie bewältigen. Dennoch konnte ein leichter Anstieg der Ausschreibungstätigkei- ten verzeichnet werden. Diese Entwicklungen spiegeln sich auch im Auftragseingang der Area NISA von 98,9Mio€ 2020 auf 116,3 Mio € 2021 wider. Neun dänische Feuerwehren haben zum Beispiel gemeinsam die nächste Generation ihrer Tanklöschfahr- zeuge ausgeschrieben. Im August 2021 erhielt Rosenbauer den Zuschlag. In Summe sollen bis zu 45 Fahrzeuge beschaﬀt werden, 35 sind ﬁx bestellt, zehn weitere können optional nachgeordert werden. Geschäftsentwicklung Die Area NISA erwirtschafte 2021 einen Umsatz von 93,2 Mio € (2020: 114,5 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2020: 11%) entsprach. In Ecuador konnten die ersten zwei ET aus spanischer Produktion – die allerersten in Südamerika – an die Feuerwehr Cayambe und ein PANTHER 6x6 an den Flughafen Quito überge- ben werden. Als zwei weitere Staaten in der Area NISA haben sich Tunesien und Kap Verde für den PANTHER entschieden. In beiden Fällen orientierten sich die Kunden an Flughafenbetrei- bern, die vor kurzem PANTHER beschaﬀt haben. So hat sich die tunesische Flughafenbehörde OACA (Oﬃce de l’aviation civile et des aéroports) für dasselbe Fahrzeugkonzept wie die marokka- nische ONDA entschieden. Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf 1,2 Mio € (2020: 3,5 Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug 1,2 % (2020: 3,1 %). Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 114,6 114,5 93,2 EBIT 4,5 3,5 1,2 Auftragseingang 113,6 98,9 116,3 Auftragsbestand 113,8 89,9 113,2 Area MENA Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten sowie Teile Nordafrikas. Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktionsstätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochter- unternehmen in Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert ausschließlich für den MENA- Vertrieb. Marktentwicklung Die Beschaﬀung von Fahrzeugen wurde in vielen Ländern des Mittleren Ostens dezentralisiert. Dies führte zu kleineren Ordergrößen und zu weniger Nachfragespitzen. Es ist auch eine verstärkte Nachfrage nach umfassender Kundenbetreuung zu verzeichnen, die über einen Fahrzeugkauf hinausgeht. Die in der Region ansässige Erdölindustrie hat nach wie vor Bedarf an leistungsstarken Speziallöschfahrzeugen. Rosenbauer bedient dieses Segment unter anderem mit dem neu entwickelten TIGON. Nach den Vereinigten Arabischen Emiraten (UAE) und Saudi- Arabien hat sich auch ein erster Kunde aus dem Oman für den TIGON entschieden. Die Bestellung erfolgte durch das Petroleum Development Oman (PDO), das insgesamt sieben Ölfelder betreibt. Der Erdölkonzern Saudi Aramco hat in den letzten zwölf Monaten 23 Industriefahrzeuge bei Rosenbauer in Auftrag gegeben. Der Kunde setzte dabei erstmals nicht auf ein 12 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 US-amerikanisches Schaumsystem sondern komplett auf Rosenbauer Löschtechnik. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung war die Weltwirtschaft mit extremen Schwankungen des Ölpreises konfrontiert. Abhängig von der weiteren Entwicklung im Verlauf des Jahres könnte sich neues Potenzial für den Absatz von Rosenbauer Produkten ergeben. Der Auftragseingang in der Area MENA blieb mit 102,2 Mio € im Berichtsjahr deutlich unter dem des Vorjahres mit 120,7 Mio € . Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2021 deutlich auf 123,7Mio€ nach 150,1 Mio € im Vorjahr. Die größte Lieferung ging an die Civil Defence Katar. Sie erhielt Ende des Jahres ins - gesamt 64 Fahrzeuge aus einem über 100 Fahrzeuge um fassen- den Großauftrag, der unter anderem zwölf AT und elf Großtank- löschfahrzeuge aus der Produktion in Leonding sowie 25Rapid Intervention Vehicles aus der Neidlinger Produktion umfasst. Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 13 % (2020: 14 %) zu den Gesamterlösen des Konzerns bei. Das EBIT erreichte 5,2Mio€ (2020: 16,2 Mio €), die EBIT-Marge betrug 4,2 % (2020: 10,8%). Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 96,6 150,1 123,7 EBIT 3,1 16,2 5,2 Auftragseingang 123,9 120,7 102,2 Auftragsbestand 176,6 138,5 115,1 Area APAC Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, Russland, Türkei, die GUS-Staaten sowie Japan, Indien und China. Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singapur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China und eine Minderheits- beteiligung an der PA „Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau, Russland. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert Fahrzeuge für den südostasiatischen Markt, das Werk Moskau kommunale Feuerwehrfahrzeuge für Russland. Marktentwicklung Der fragmentierte asiatische Feuerwehrmarkt zeigte sich auch im zweiten Jahr der Pandemie durch COVID-19 schwer belastet. Niedrige Impfraten und die Ungewissheit vor neuen Ausbrüchen des Coronavirus und häuﬁge Lockdowns bremsen die wirtschaft- liche Erholung. Ein wenig erholt zeigte sich der Markt für Flughafenlöschfahrzeuge. So konnte Rosenbauer die prestige- trächtige Ausschreibung des Flughafens Hongkong über neun PANTHER und fünf Hose Tender (Unterstützungsfahrzeuge) gewin- nen. Sie werden in Zukunft die neu gebaute dritte Landebahn sichern. Trotz der sehr schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte der Auftragseingang in der Area APAC einen erfreulichen Anstieg auf 113,1 Mio € im Berichtsjahr (2020: 93,6 Mio €) verzeichnen. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area APAC ging 2021 auf 117,1 Mio € zurück (2020: 127,0 Mio €). Erstmalig erfolgte 2021 die Belieferung einer kommunalen Feuerwehr in Japan (Tokyo Fire Department) mit einem Tanklöschfahrzeug aus europäischer Produktion und es konnten gleich mehrere Inselstaaten im Südpaziﬁk mit Fahrzeu- gen der PANTHER Baureihe beliefert werden. In Neuseeland werden mit dem sehr manövrierfähigen PANTHER 6x6 S mehrere Regionalﬂughäfen beliefert. In Indien wird der neue Flughafen in Goa mit PANTHER Fahrzeugen ausgerüstet und die Mumbai Fire Brigade hat erstmals zwei Drehleitern mit einer Rettungshöhe von 64 m bestellt. Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 12 % (2020: 12 %). Das EBIT sank auf 2,5 Mio € nach 4,4 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf 2,2 % (2020: 3,5 %). Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 146,4 127,0 117,1 EBIT 9,7 4,4 2,5 Auftragseingang 200,1 93,6 113,1 Auftragsbestand 175,8 120,2 110,1 Area NOMA Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder in Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Rosenbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktions- gesellschaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehrfahrzeuge werden nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Vertriebsregion NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas MENA, NISA und APAC. Marktentwicklung Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt hat sich 2021 der COVID-19-Pandemie zum Trotz in sehr guter Verfassung präsen- tiert. Das Beschaﬀungsvolumen dürfte in den vergangenen zwölf Monaten wieder auf über 6.000 Fahrzeuge gestiegen sein. Dazu haben sowohl umfangreiche Förderprogramme für den Katastro- phenschutz als auch vorgezogene Bestellungen von Feuerwehren beigetragen, die damit längeren Wartezeiten vorbeugen wollen. Die Area NOMA hat das laufende Geschäftsjahr mit einem äußerst robusten Auftragsbestand begonnen. Bei den Auftrags- eingängen haben zuletzt steigende Beschaﬀungen von Kommu- 13 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Vorbeugender Brandschutz Der Vorbeugende Brandschutz beschäftigt sich mit der Planung, Errichtung und Wartung von ortsfesten Lösch- und Brandmelde- anlagen. Das Segment wird von den beiden Konzerngesellschaf- ten Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosen- bauer Brandschutz Deutschland in Mogendorf bearbeitet. Beide Gesellschaften sind als VdS-Errichterbetriebe anerkannt und nach ISO 9001 zertiﬁziert, was international als Qualitätsnachweis gilt. Damit zählt Rosenbauer Brandschutz im deutschsprachigen Raum zu den wenigen Unternehmen, die eine VdS-Zulassung besitzen. Diese verschaﬀt einen guten Marktzugang und ist vielfach eine notwendige Voraussetzung um bei Ausschreibungen anbieten zu können. Neben der Zentrale in Mogendorf unterhält Rosenbauer Brand- schutz noch weitere Standorte in Deutschland. Am Standort Gladbeck erfolgt die Planung der Wasserlöschanlagen. Der After-Sales-Service für die Wasserlöschanlagen erfolgt über den Standort in Hilden. Darüber hinaus ist ein Vertriebsteam in Hattersheim angesiedelt. Marktentwicklung Rosenbauer sieht im Bereich Vorbeugender Brandschutz Wachstumspotenzial durch die Ansprache neuer Kundengruppen, einerseits durch die Erweiterung des Produktportfolios (Sprinkler- und Sprühﬂutsysteme) am österreichischen Markt und anderer- seits durch die Entwicklung von neuen präventiven Lösungen beispielsweise für die Früherkennung etwa in der Recycling- (Akkus) und der Energiewirtschaft. Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich positiv und stieg 2021 auf 30,5 Mio € im Vergleich zu 2020 mit 28,7 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz stieg in der Berichts- periode von 28,7 Mio € auf 29,8 Mio €. Damit beträgt der Anteil am Gesamtumsatz 3 % (2020: 3 %). Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Rosenbauer Brandschutz- anlagen. 2021 erfolgte die Ausstattung von einem Altstoﬀzent- rum in Lustenau, einer Abfallbehandlungsanlage in Frohnleiten und einem Abfallunternehmen in Linz. In Vorarlberg wurden zwei vollautomatische Werferlöschanlagen (RPE Turret RM35) installiert, die über das Brandfrüherkennungssystem RPA Infrared Detection Ignis3D aktiviert werden. Der volumengrößte Auftrag wird derzeit in Deutschland bei einem Recyclingunternehmen abgewickelt. Dort werden Sprühﬂutanlagen, Brandmeldeanlagen, Werfer, Hydranten, Technikzentralen und ein 650-m³-Vorratstank montiert. Das EBIT lag mit 3 t€ nur knapp im positiven Bereich (2020: -0,8 Mio €). nen und Regierungsstellen den Rückgang im Flughafengeschäft mehr als kompensiert. Neben dem voll batterieelektrischen „Revolutionary Technology“ ist dabei auch das innovative Akkulöschsystem von Rosenbauer bei den Kundinnen und Kunden auf wachsendes Interesse gestoßen. Die forcierten Vertriebsaktivitäten in Richtung großer Kommunen (Fleet Accounts) zeigen erste gute Ergebnisse: So konnten nicht nur mehrere Dealerships in größeren Städten als Partner für das Rosenbauer Netzwerk gewonnen werden, darunter der vierte Händler an der Ostküste, sondern 2021 auch der erste Flotten- auftrag des Nashville Fire Departments über 20 Fahrzeuge an Land gezogen werden. Die Betreuung städtischer Feuerwehren mit großen Fahrzeugﬂotten, die über den gesamten Produktle- benszyklus begleitet werden, hat ein attraktives Wachstums- potenzial. Fleet Accounts bezeichnen städtische Feuerwehren mit größeren Fahrzeugﬂotten, die beginnend mit dem Verkauf inklusive Finanzierungsmodellen über den After-Sales-Service bis hin zu Ersatzbeschaﬀungen von den Dealern intensiv betreut werden. Der Vorteil liegt darin, das hier die Feuerwehren ganze Flotten bestellen und Großaufträge erteilen – mit dem Ziel, langfristig mit ihren Liefer- und Servicepartnern zusammenzuarbeiten. Um den Erwartungen am Markt zu entsprechen, wurde in einem ersten Schritt bei Rosenbauer America die Position eines Fleet Account Managers installiert, der den Markt bewertet, Verkaufspotenziale erkennt und die Dealer beim Verkauf unterstützt. Der Auftragseingang in der Area NOMA betrug im Berichtsjahr 290,1 Mio € und war damit höher als im Vorjahr (2020: 263,1 Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area NOMA erzielte in der Berichtsperiode mit 264,5 Mio € eine leichte Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr (2020: 260,9 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 27 % (2020: 25 %). An das Jamaica Fire Department wurden 30 Urban Interface Pumper (Timberwolf) geliefert, womit die Rosenbauer Flotte in dem Karibikstaat auf über 80 Fahrzeuge anwuchs. Das EBIT lag mit 9,5 Mio € (2020: 15,1 Mio €) unter dem Vorjahreswert, die EBIT-Marge bei 3,6 % (2020: 5,8 %). Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 255,4 260,9 264,5 EBIT 12,6 15,1 9,5 Auftragseingang 237,4 263,1 290,1 Auftragsbestand 355,4 337,6 357,7 14 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Umsatz 21,2 28,7 29,8 EBIT –1,7 – 0,8 0 Auftragseingang 27,3 28,7 30,5 Auftragsbestand 15,9 19,6 23,1 SEGMENTBERICHTERSTATTUNG – ANGABEN ZU GESCHÄFTSBEREICHEN (NACH PRODUKTEN) Fahrzeuge Rosenbauer produziert alle Arten von Feuerwehrfahrzeugen nach europäischen und US-amerikanischen Normen sowie in zahlrei- chen Länderstandards: Kommunal-, Flughafen- und Industriefahr- zeuge sowie Hubrettungsgeräte. Der mit Abstand größte Teil der Produktion entﬁel 2021 auf Kommunalfahrzeuge, die meisten Fahrzeuge wurden für Feuerwehren in Österreich, Deutschland und den USA gefertigt. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 2.000 Fahrzeuge (2020: 2.238Fahrzeuge) ausgeliefert. Das Produktsegment war mit 735,0 Mio € (2020: 816,8 Mio €) bzw. einem Anteil von ca. 76 % (2020: 78 %) das umsatzstärkste im Konzern. Die volumenstärks- ten Fahrzeugmärkte waren 2021 Deutschland, USA und Österreich. Im Fahrzeugumsatz enthalten sind auch die Löschsysteme, die zum überwiegenden Teil in den eigenen Fahrzeugen verbaut werden. Das Produktportfolio umfasst unter anderem Feuerlösch- pumpen, Pumpenanlagen und Tragkraftspritzen, Schaumzumisch- systeme, Druckluft- (CAFS) und Höchstdrucklöschsysteme, Werfer für Fahrzeuge und stationäre Brandschutzanlagen sowie Strahl - rohre, Löscharme und Motor-Pumpenaggregate. Im Jahr 2021 hat Rosenbauer intensiv an der Erweiterung seiner elektrischen Fahrzeugﬂotte gearbeitet. Der RT wurde zur Serienreife gebracht und die Produktion aufgebaut, das erste Fahrzeug für den US-Markt wurde gemeinsam mit dem Los Angeles Fire Department entwickelt und produziert. Im Hubret- tungsbereich startete die Entwicklung der E-Drehleiter und bei der Branchenleitmesse Interschutz im Juni 2022 sollen weitere Fahrzeuge präsentiert werden. Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Auftragseingang 860,4 783,9 834,4 Umsatz 765,3 816,8 735,0 Ausrüstung Rosenbauer stattet Einsatzkräfte von Kopf bis Fuß mit persön- licher Schutzausrüstung aus und hat an technischer Ausrüstung alles im Programm, was die Feuerwehren im Einsatz benötigen− vom Stromerzeuger bis hin zur komplexen Gefahrstoﬀausrüstung. Der Vertrieb von Eigenprodukten, die allesamt im obersten Qualitätssegment angesiedelt und ideal auf die Anforderungen der Kunden abgestimmt sind, wird weltweit forciert. Besonders hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang die neu entwickelten BOROS Feuerwehrstiefel und der HEROS H30 Feuerwehrhelm. Die ersten Modelle aus der BOROS Kollektion (Schlupfstiefel BOROS B1 und BOROS B4 mit einem von Rosenbauer selbst entwickelten Schnellverschlusssystem) wurden im Frühjahr 2021 auf den Markt gebracht. Im Sinne einer nachhaltigen Produktion kommt als Hauptmaterial Premium-Leder aus umweltfreundlicher und sozial verantwortlicher Fertigung zum Einsatz. Die Stiefel- produktion selbst erfolgt ebenfalls in Zentraleuropa. Mit dem HEROS H30 Feuerwehrhelm, einem Schutzhelm mit neuer Positionsleuchte und deutlich weniger Gewicht als andere Typ-A-Helme, setzte Rosenbauer einen neuen technischen Standard. Produkte, wie der neue Akku-Hochleistungslüfter RTE AX B16, Schutzanzüge, Waldbrandausrüstung, Tauchpumpen, LED-Beleuchtungssysteme, Strahlrohre oder Stromerzeuger runden das Portfolio im Bereich Ausrüstung ab. Im Herbst 2021 startete Rosenbauer mit dem Onlineverkauf seiner Ausrüstungsprodukte. Das neue Einkaufsportal bietet Feuerwehren und Blaulichtorganisationen eine moderne orts- und Fahrzeugumsatz nach Kategorien 2021 20 % Industrie- fahrzeuge 15 % Flughafen- fahrzeuge 65 % Kommunal- fahrzeuge Gelieferte Fahrzeuge 2021 2020 2019 2.000 2.238 2.078 15 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss zeitunabhängige Plattform für die unkomplizierte Beschaﬀung benötigter Ausrüstung. Hunderte Produkte sind bereits erhältlich und das Sortiment wird laufend erweitert. Die Plattform kann sowohl für die Angebotseinholung als auch für Anfragen und Direktbestellungen genutzt werden. Im Produktsegment Ausrüstung wurde 2021 ein Umsatz von 88,6Mio € (2020: 86,3 Mio €) erzielt, davon stammten mehr als 65 % von Eigenmarken. Der Anteil am Konzernumsatz belief sich auf ca. 9% (2020: 8 %). Zahlreiche Feuerwehrorganisationen aus aller Welt haben sich im Berichtsjahr für HEROS Helme und besonders auch für den neuen HEROS H30 entschieden. Rosenbauer ist mittlerweile einer der weltweit größten Helmher- steller in diesem Segment, die Produktionskapazität liegt bei ca. 130.000 Stück p. a. mit vorhandener Ausbaumöglichkeit. Bereits im ersten Jahr nach der Markteinführung konnten der neue Helm HEROS H30 und die neue Stiefellinie BOROS einen Anteil von mehr als 20 % im jeweiligen Produktsegment erreichen, Tendenz stark steigend. Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Auftragseingang 89,9 94,1 83,6 Umsatz 85,1 86,3 88,6 Customer Service Rosenbauer betreibt in allen Areas Servicezentren (insgesamt 25), über die der Kundendienst in der Region gesteuert wird. Rund 500 Servicekräfte sind weltweit im Einsatz, weitere 120 Servicepartner vervollständigen das globale Netzwerk des Customer Service. Das Angebot des Customer Service umfasst deﬁnierte Service- pakete mit abgestuften Leistungen sowie Schulungs- und Trai- ningsprogramme. Weitere Standbeine sind das Ersatzteilgeschäft, Reparaturen und General überholungen sowie die Vermietung von Fahrzeugen und Geräten. Im Segment Customer Service ist auch das Geschäft mit digitalen Produkten und Services enthalten. Dazu gehören Roboter für den Feuerwehreinsatz, Simulatoren für den Trainingsbetrieb sowie das Einsatzmanagementsystem Connected Command (vormals EMEREC) und das Fahrzeug- bzw. Flottenmanagementsystem Connected Fleet. Der Umsatz, der 2021 im Segment Customer Service erzielt wurde, betrug 78,4 Mio € (2020: 72,2 Mio €). Der Anteil am Konzernumsatz konnte im Vergleich zum Vorjahr von 7 % auf 8 % gesteigert werden Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Auftragseingang 60,5 66,5 80,3 Umsatz 72,4 72,2 78,4 Sonstige Umsätze Die sonstigen Umsätze betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 43,3 Mio € (2020: 39,8 Mio €). Sie umfassen im Wesentlichen Fracht- und Übergabekosten und haben im Regelfall kaum Einﬂuss auf das Unternehmensergebnis. Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Auftragseingang 34,9 34,5 35,5 Umsatz 33,7 39,8 43,3 FINANZLAGE, VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR Grundsätze des Finanzmanagements Das Rosenbauer Finanzmanagement stellt die ﬁnanziellen Ressourcen innerhalb des Konzerns zur Verfügung, sichert die ﬁnanzielle Unabhängigkeit und jederzeitige Liquidität des Unter- nehmens und überwacht sämtliche Zins- und Währungsrisiken. Zur Sicherstellung der Liquidität werden geeignete Finanzie- rungsinstrumente eingesetzt, die den Freiraum zur Finanzierung des operativen Geschäfts, von Investitionen sowie für gezieltes Wachstum gewährleisten. Das Treasury übernimmt die Sicherstellung und Steuerung der Liquidität des Konzerns, ermittelt regelmäßig die Liquiditäts- bedarfe und arbeitet dabei eng mit den operativen Einheiten zusammen. Investitionen Die Investitionen (Rechte und Sachanlagen) des Rosenbauer Konzerns waren mit 28,2 Mio € 2021 niedriger als im Jahr davor (2020: 35,0 Mio €). Seit 2005 liegen die Investitionen über den Abschreibungen, der Zielsetzung eines nachhaltigen Wachstums entsprechend. Im Berichtsjahr bewegten sich die Abschreibungen (Rechte und Sachanlagen) mit 20,4 Mio € über dem Niveau des Vorjahres (2020: 18,2 Mio €). Investitionen Abschreibungen Investitionen/Abschreibungen (in Mio €) 2021 2020 2019 28,2 20,4 35,0 18,2 17,7 17,0 16 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Eﬃziente Produktion Im Berichtsjahr hat Rosenbauer in Leonding eines der moderns- ten Bearbeitungszentren mit Knickarm-Roboter eingerichtet. Auf der neuen Fräs-/Drehmaschine können Pumpenteile wie das Rotgussgehäuse der N130 mit rund 96 kg bearbeitet werden. Der Schwerlastroboter bestückt sie aus einem Palettenspeicher mit Rohlingen. Mit der neuen Anlage kann eine mannlose dritte Schicht realisiert und die Eﬃzienz der Vorfertigung deutlich gesteigert werden. Durch die teilweise Neugestaltung sowie die Umstellung von Standplatz- auf Linienmontage können die Werfer RM35 und RM80 nun in einer Line bei kürzeren Montagezeiten gefertigt werden. Neben einer eﬃzienten Produktion bringt die Neuerung eine Entﬂechtung des Materialﬂusses, verkürzt die Wege und schaﬀt eine bessere Übersicht. Darüber hinaus werden die vielen Gleichteile der beiden Werfer über die KANBAN-Logistik angelie- fert, dies bringt eine enorme Arbeitserleichterung und spart Kosten. Im Werk Neidling erfolgte der Aufbau zweier Kurzlinien für die Produktion von 265 baugleichen Tragkraftspritzenfahrzeugen (TSF-W) für Mecklenburg-Vorpommern zusätzlich zu dem normalen Fahrzeugprogramm. Sowohl der Bau der Mannschafts- raummodule als auch die Aufbaumontage erfolgen auf eigenen Linien mit drei Stationen. Für den optimalen Materialﬂuss sorgt ein KANBAN-System, das an allen Arbeitsplätzen installiert ist. Erweiterte Kapazitäten Rosenbauer agiert immer nahe am Kunden und hat mit dem im April 2021 neu eröﬀneten „Rosenbauer Kundenzentrum Öster- reich“ am Standort Asten eine Anlaufstelle für alle Belange geschaﬀen – vom Service bis hin zur Beschaﬀung von Ausrüstung oder Ersatzteilen. Die umfangreiche Service-Infrastruktur kombiniert mit einem Shop bietet zeitgemäßen Kundenservice im Sinne eines One-Stop-Shops. Mit Blick auf Nachhaltigkeit produziert Rosenbauer möglichst langlebige Ausrüstung und Komponenten, deren Lebensdauer durchaus verlängert werden kann. Dafür wurde am Standort Asten eine Montagewerkstatt mit Metallbearbeitungsmaschinen samt Schweißarbeitsplatz eingerichtet, um kleinere Umbauten und das Refurbishment, die Modernisierung und Generalüberho- lung von Feuerwehrfahrzeugen, durchführen zu können. Es ist angedacht, den Standort Asten auch grenzüberschreitend für das Refurbishment von Fahrzeugen zu nutzen. Ebenfalls vergrößert wurde im Berichtsjahr der Standort Viersen, Nordrhein-Westfalen. Die Erweiterung bestand im Wesentlichen in einer zusätzlichen Service-Halle mit acht Stellplätzen und mehr Platz im Außenbereich, wodurch am Standort Viersen nun mehr als 6.000 m 2 Service- und Stellﬂächen zur Verfügung stehen. Für die Feuerwehren aus Nordrhein-Westfalen und den benachbarten Bundesländern ist das Kundencenter Viersen die erste Anlauf- stelle für alle ihre Belange. Am Standort Luckenwalde erfolgte im Dezember 2021 die Entscheidung für den Ausbau und die Modernisierung. In der ersten Ausbaustufe ist der Bau einer neuen, ﬂexiblen Werkshalle mit einer Fläche von ca. 2.300 m² geplant, die für Endmontagen, Übergaben und Service arbeiten genutzt wird. Dadurch soll eine deutliche Entlastung jener Bereiche erreicht werden, die besonders unter Platzmangel leiden. Darüber hinaus tragen die zusätzlichen Kapazitäten dazu bei, die Kunden noch besser betreuen zu können. Bilanzstruktur im Dreijahresvergleich (in Mio €) 201920202021 2019 20212020 AKTIVA PASSIVA 224,8 231,9 475,5 417,3 277,2 262,0 227,2 253,4 309,1 394,1 58,3 53,6 276,4 316,6 Anlagevermögen Vorräte Forderungen und sonstiges Vermögen Eigenkapital 1 Verzinsliche Verbindlichkeiten Rückstellungen Verbindlichkeiten und sonstige Schulden 225,1 59,2 269,7 337,6 247,4 407,8 236,4 1 2020 angepasst; s.a. Konzernabschluss S. 90 17 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Eﬃziente Prozesse Im Berichtsjahr setzte Rosenbauer planmäßig die Einführung von SAP S/4HANA als neues, konzernweites ERP-System fort. Der erste Release erfolgt dabei im Bereich Sales und Service bei Rosenbauer Schweiz, da dort bereits Erfahrungen mit SAP vorhanden waren. Anfang Februar 2022 war der Go-live und die Fertigungsaufträge werden seither über das neue System abgewickelt. Als Pilotgesellschaft im Bereich der Produktion fungiert Rosenbauer Slowenien, der Roll-out ist für 2023 geplant. Finanzierung Bei der Finanzierung des Konzerns wird stets auf die Erhaltung einer gesicherten Liquidität geachtet. Mit der kontinuierlichen Überwachung der Bestände und der Lieferforderungen soll im Rahmen des Bilanzsummenmanagements eine Optimierung des Umlaufvermögens sichergestellt werden. Die Eigenmittel betrugen zum Jahresultimo 225,1 Mio € (2020: 227,2 Mio €). Bedingt durch eine gleichzeitig niedrigere Bilanz- summe erhöhte sich die Eigenkapitalquote leicht auf 25,2 % (2020: 24,9 %). Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten, überwiegend Fixzinsvereinbarungen, waren 2021 mit 161,1 Mio € (2020: 219,7 Mio €) deutlich geringer. Die für die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten angefallenen Zinsen betrugen 4,9 Mio € (2020: 4,8 Mio €). Der Durchschnittszinssatz belief sich auf 1,5 % (2020: 1,3 %). Begünstigt durch das anhaltend niedrige Zinsum- feld nutzte Rosenbauer seine gute Bonität, um die Finanzierungs- kosten zu optimieren. Die Bilanzkennzahlen des Rosenbauer Konzerns spiegeln die Struktur des Geschäftes der Feuerwehrbranche wider. Aufgrund der Bemühungen zur Reduktion des Trade Working Capitals konnte die Nettoverschuldung (der Saldo aus verzins- lichen Verbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und Wert- papiere) auf 203,6 Mio € (2020: 289,3 Mio €) gesenkt werden. Die Gearing Ratio ging auf 90,4 % (2020: 127,4 %) zurück. Der Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit stieg in 2021 deutlich auf 145,8 Mio € (2020: 96,4 Mio €). Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf die deutliche Reduktion des Working Capitals, insbesondere durch den Abbau von Forderungen und Vorratsbeständen, zurückzuführen. Kennzahlen (in Mio €) 2019 2020 2021 Capital Employed 1 603,8 653,8 610,5 ROCE 8,6 % 8,8 % 5,7 % ROE 18,6 % 21,3 % 12,8 % 1 Durchschnitt Vermögensstruktur Die ﬁnanzielle Situation des Rosenbauer Konzerns präsentiert sich weiterhin solide. Die Bilanzsumme reduzierte sich gegenüber dem Vorjahr und betrug zum 31. Dezember 2021 891,6 Mio € (2020: 911,2Mio€). Das langfristige Vermögen erhöhte sich deutlich und belief sich zum Jahresende auf 258,8 Mio € (2020: 237,5 Mio €). Die Nutzungsrechte, die seit 2019 aufgrund von IFRS 16 „Leasingver- hältnisse“ ebenfalls im langfristigen Vermögen bilanziert werden, stiegen auf 35,2 Mio € (2020: 32,2 Mio €). Das kurzfristige Vermögen belief sich auf 632,8 Mio € (2020: 673,7 Mio €). Im Sommer 2020 hat Rosenbauer ein Projekt zur Optimierung des Cash Conversion Cycles gestartet, das zum Ziel hatte, das Trade Working Capital zu reduzieren. Bis zum Jahresultimo 2021 verbesserte sich das Trade Working Capital auf 345,4 Mio € (2020: 421,1 Mio €). Dieser Rückgang ist vor allem auf eine deutliche Reduktion der Kundenforderungen zurückzuführen. So sanken die Forderungen auf 159,0 Mio € (2020: 236,7 Mio €). Die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten legten im Berichtsjahr von 56,4 Mio € auf 72,5 Mio € zu. BESCHAFFUNG, LOGISTIK UND PRODUKTION Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von essenzieller Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend ﬂexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partner- schaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern, die sorgfältig ausgewählt und laufend evaluiert werden. Gemeinsam werden Strategien zur Optimierung der Logistikkette, Verbes- serung der Kosteneﬃzienz, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produktlösungen entwickelt. Ziel der inten siven Zusammenarbeit ist es unter anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Gerade in Jahren eines schwierigen Beschaﬀungsumfeldes wie 2021 zeigt es sich, dass langjährige Partnerschaften helfen, herausfordernde Bedarfssituationen entsprechend abzusichern. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität (57 % der Umsatz- erlöse) und einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolu- men ist die termingerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufs- volumens wird in Europa, vor allem in Österreich und Deutsch- land, beschaﬀt, der Rest stammt überwiegend aus den USA. 18 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Den größten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben die Fahrgestelle. Sie sind für Rosenbauer im Regelfall ein durch- laufender Posten. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette PANTHER Reihe und der neue RT werden auf eigene Fahrgestelle aufgebaut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leonding gefertigt werden. Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit Bereits im ersten Quartal 2021 zeichneten sich erste Engpässe bei Rohmaterialien wie Aluminium und Stahl ab. Die gestiegene Nachfrage wurde durch erkennbare Produktionsengpässe in den Lieferketten begleitet, wodurch es folglich zu ungewohnt deutlichen Kostenerhöhungen im Jahresverlauf kam. Darüber hinaus traten Störungen im Frachtverkehr auf, etwa bei der Verfügbarkeit von Containern sowie durch Rückstau in den Häfen und in der Folge auch eine Erhöhung der Transportkosten. Durch längerfristige Lieferverträge konnte ein Teil der Teuerungen zeitlich verzögert werden. Neben der Preisentwicklung kam es auch bei den Lieferzeiten zu spürbaren Steigerungen. Bei Fahrgestellen oder Elektronik- komponenten war dies am deutlichsten erkennbar, doch auch in anderen Warengruppen etwa bei bestimmten Kunststoﬀteilen und Kabelstecksystemen, traten schwer vorhersehbare Verzögerun- gen auf. Durch gezielte Schwerpunktaktionen und proaktives Einbinden der Lieferanten konnten die Störungen für Produktion und Kunden reduziert werden. In einigen Fällen half Rosenbauer den Lieferanten mit Teilen und Komponenten aus oder stellte bestimmte Teile auch selbst her, um die eigene Lieferkette abzusichern. Im Rahmen eines jährlich stattﬁndenden Erfahrungsaustausches diskutieren die Verantwortlichen sowohl die aktuelle Situation als auch die Themen aus der Einkaufsstrategie 2024 – wie beispiels- weise nachhaltiger Einkauf, Warengruppenstrategien, Lieferanten- Onboarding oder Material Compliance – und wie diese im Rahmen der Gesamtstrategie umgesetzt werden können. Ausblick Eine nachhaltige Entspannung auf dem Beschaﬀungsmarkt zeichnet sich für 2022 nicht ab. Die Hersteller von Elektronik- komponenten kündigen weitere Materialknappheit an, davon sind auch unsere Fahrgestelllieferanten betroﬀen. Der Preisdruck auf energieintensiv hergestellte Produkte und wahrscheinlich auch auf Rohmaterialien selbst wird zu neuen Kostensteigerungen entlang der Lieferketten führen, gegen die sich Rosenbauer teilweise abgesichert hat. NACHTRAGSBERICHT Zur COVID-19-Pandemie und den daraus folgenden Schwierigkei- ten in den Lieferketten und in der Produktionsplanung, verstärkt sich der Druck auf den internationalen Energie- und Rohstoﬀ- märkten durch den Ende Februar begonnenen Ukraine-Krieg. Rosenbauer ist zwar nicht direkt durch diese Krisen betroﬀen, allerdings werden die schwierigen Rahmenbedingungen, die auch das Jahr 2021 belastet haben, weiter anhalten. Eine wesentliche Auswirkung auf die Werthaltigkeit der Bilanzansätze zum 31.Dezember 2021 haben die Krisen derzeit nicht, allerdings wird das Erreichen der Ziele für das Jahr 2022 zunehmend schwieriger. Neben den globalen Krisen sind nach dem Bilanzstichtag zum 31.Dezember 2021 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. 19 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG/NACHHALTIGKEIT Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig proﬁtabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stakeholder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Handlungsschwerpunkte festgelegt. Neben der eﬃzienten Nutzung von Ressourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaﬀen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermög- lichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsum- gebung zu schaﬀen. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmens- strategie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neugierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der modernen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Bestimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Conduct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch im Bereich Corporate Communication & Investor Relations angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltig- keitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch-sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusammen. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung werden sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröﬀentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsver- besserungsgesetz) erstellt und erscheint gemäß § 267a UGB als gesonderter nichtﬁnanzieller Bericht. 2021 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2021 unterliegt Rosenbauer erstmalig der Berichterstattungspﬂicht gemäß Art. 8 der EU Taxonomie-Verord- nung. Rosenbauer ist für dieses Berichtsjahr verpﬂichtet den Anteil der taxonomiefähigen und nicht-taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtumsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informa- tionen dazu oﬀenzulegen. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2021 von Rosenbauer ab S. 15. MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER Management der COVID-19-Pandemie Auch im Jahr 2021 hat der COVID-19-Krisenstab in der Zentrale von Rosenbauer seine Arbeit fortgeführt. Dieser Krisenstab hat das Weitere rechtliche Angaben Beschäftigte nach Ländern 2021 12 % Rest der Welt 24 % Deutschland 24 % USA 40 % Österreich Anzahl der Beschäftigten zum 31.12. 2021 2020 2019 1532.311 1.666 4.130 3.9841572.306 1.521 3.8281552.282 1.391 Arbeiter Angestellte Lehrlinge 20 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 globale COVID-19-Management, von den Reisebeschränkungen bis hin zu den Schutzmaßnahmen, übernommen. Tagesaktuell wurden Maßnahmenpläne erstellt, in verschiedene Sprachen übersetzt und allen Konzerngesellschaften zur Verfügung gestellt. Die Arbeitsbedingungen an den Rosenbauer Standorten wurden so angepasst, dass das Infektionsrisiko minimiert wurde. Die umfangreichen Möglichkeiten der Telearbeit für Büroangestellte wurden beibehalten und Schicht- und Arbeitspläne so umgestal- tet, dass notwendige Sicherheitsabstände eingehalten werden konnten. Ziel des Managements war es, durch die Anpassungen des Produktionsprogramms sowie durch die Nutzung von Kurzarbeit und anderen arbeitsplatzsichernden Maßnahmen die negativen Eﬀekte so gering wie möglich zu halten. Im Fall begründeter Verdachtsfälle wurden die betroﬀenen Personen weiterhin, noch vor dem Vorliegen eines amtlichen Testergebnisses, frühzeitig in Quarantäne geschickt, selbst wenn es dafür keinen Kostenersatz gab. Auch diese Maßnahme hat dazu beigetragen, die Fallzahlen an den Standorten gering zu halten. Nach der Verfügbarkeit von Impfstoﬀen wurden so früh wie möglich Termine für eine Impfung im Unternehmen am Haupt- standort Leonding angeboten. Von dieser Möglichkeit haben in Summe mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gebrauch gemacht. Etliche andere Beschäftigte konnten bereits im Rahmen von zielgruppenspeziﬁschen Aktionen davor geimpft werden. Personalpolitik Rosenbauer verfolgt eine konsequente Wachstumsstrategie, die von einem modernen Personalmanagement unterstützt wird. Wichtigste Ziele sind die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öﬀentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumenten in den operativen Prozes- sen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeiterstruktur sowie die Schaﬀung von Rahmenbedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeitende; es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualiﬁzierungsangebot gibt es spezielle Programme für die Team- und Führungskräfteentwicklung. Die COVID-19-Pandemie hat Auswirkungen auf den mit Ende 2017 begonnenen wachs- tumsbedingten Personalaufbau. Zum Jahresende 2021 waren im Konzern 4.130 Mitarbeitende beschäftigt, um 3,7 % mehr als im Vorjahr. Zudem waren zum Jahresultimo 2021 insgesamt 176 Leiharbeitskräfte (2020: 244) im Konzern beschäftigt. Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualiﬁzierung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert laufend das Angebot an Aus- und Weiterbildungs- programmen und adaptiert es für gegebene strategische und organisationale Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz, der Präsentationsfähigkeit, der Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompetenzen, oder Angebote zum Erlernen und zur Perfektio- nierung von Fremdsprachen. Um das Diversitätsbestreben durch Personalentwicklungsmaß- nahmen zu unterstützen, wurden erstmals Unconscious Bias- Trainings angeboten. Trotz der anhaltenden Pandemie wurden 2021 im Konzern für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen insgesamt 600 t€ (2020: 750 t€) aufgewendet. Die Trainings erfolgten dabei angepasst an die unterschiedlichen Regelungen in Präsenz, in hybriden oder virtuellen Formaten. Die bewährten, aber aufgrund der Pandemie verschoben abgehaltenen Management-Programme wurden unter strenger Einhaltung aller Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen im Jahr 2021 fortgesetzt. Das Rosenbauer Next-Level-Programm, das Füh- rungskräfte aus allen Konzerngesellschaften auf ihre Führungs- aufgaben vorbereiten und dazu beitragen soll, eine strategische Managementreserve aufzubauen, und dessen Ziel es ist, akademisch fundiert und praxisrelevant Management- und Leadership-Skills nachhaltig zu etablieren, konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Das Programmportfolio wurde um das „Operations-Management Development Program“ ergänzt, das im Jahr 2022 erstmalig durchgeführt werden wird. Das neue Programm orientiert sich an den bereits bewährten Management Programmen und richtet sich an Führungskräfte im Produktions- und produktionsnahen Bereich aller deutschsprachigen Konzern- gesellschaften. Der zweite Durchgang der Rosenbauer Sales & Purchase Academy – eine Maßnahme, die die komplette Vertriebs- und Einkaufsmannschaft bestmöglich auf künftige Herausforderungen vorbereiten soll – wurde erfolgreich abgeschlossen. Fokussiert auf den tatsächlichen Verkaufs- und Einkaufsalltag ﬁnden sich Themenschwerpunkte wie Kundenanalyse, Kommunikation & Präsentation sowie Verhandlungstechniken in dem Programm. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellenwert. 2021 standen 153 Lehrlinge in Ausbildung, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltechniker mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatroniker und Industriekauﬂeute. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbei- terin die gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer 2021 die Initiative women@ rosenbauer gegründet. Dieses Frauennetzwerk wurde seitens des 21 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Vorstandes für das Geschäftsjahr 2022 mit einem Budget ausgestattet, um weitere Wirksamkeit entfalten zu können. Im Vordergrund steht zunächst die Erhöhung der Frauenquote generell, besonders aber im Führungskreis der Rosenbauer International. Entsprechende Maßnahmen werden seitens des Bereiches Human Resources gemeinsam mit dem Frauennetz- werk erarbeitet und schrittweise umgesetzt. in diesem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen nötig. Women@ rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterin- nen ab, auf gegenseitige Unterstützung und Austausch. So wurden in mehreren Arbeitsgruppen Forderungen und Maßnah- men ausge arbeitet, die die Geschlechterausgewogenheit verbessern sollen. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstellung sowie die Ausarbeitung einer No-go-Policy, um das Miteinander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, insbesondere in technischen Berufen. Es werden mehrere Maßnahmen unter- stützt, die Mädchen schon im Schulalter für die Technik begeis- tern sollen. Dies spiegelt sich auch in der bevorzugten Aufnahme von weiblichen Lehrlingen wider. So werden schon seit einigen Jahren junge Frauen in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik ausgebildet bzw. sind diese mittlerweile bereits als Produktions- mitarbeiterinnen tätig. Ende 2021 waren 13,2 % (2020: 12,7 %) der Beschäftigten weiblich. INFORMATIONEN GEMÄSS § 243A ABS. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaber- aktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungs- verwaltung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,9 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Haupt- versammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abge- gebenen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öﬀentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Relations“ unter „Corporate Governance“ veröﬀentlicht. 22 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 RISIKOMANAGEMENT Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschiedlichen Risiken konfrontiert. Die kontinuierliche Identiﬁzierung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken ist integraler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling- Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organisations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um speziﬁsche Elemente, die zur ordnungsgemäßen Risikobeurteilung erforderlich sind. Im Kern besteht das Rosenbauer Risikomanagement aus fünf Elementen:  der schriftlich ausformulierten Risikostrategie sowie der ergänzenden Risikopolitik zusammengefasst in einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch,  einer deﬁnierten Organisationsstruktur mit Risiko- verantwortlichen in den als Risk Unit deﬁnierten Areas, Tochtergesellschaften und Abteilungen sowie einem zentralem Group Risk Manager,  einer regelmäßigen Risikoerfassung und -bewertung in allen Risk Units,  der Reporting-Struktur des Konzerns und  dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebene einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Rosenbauer Risikomanagement wurde im Jahr 2021 von Grund auf überarbeitet. Dabei wurden neben einem neuen System auch die Risikomanagementprozesse weiterentwickelt und die Rollen und Aufgaben an die geänderte Risikostruktur angepasst. Das Risikomanagement wird in dem neuen System abgebildet, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauerkonzern vorhandenen Risiken auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identiﬁkation und Erfassung der Geschäftsrisiken wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager intensiv begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken erfolgt im Hinblick auf ihre Eintritts- wahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Risikokategorien erfasst, in die die identiﬁzierten Risiken, die eine Bedrohung für das Unternehmen darstellen können, eingeordnet werden. Darüber hinaus ermöglicht es das neue System, auch Chancen im Risikomanagementprozess zu berücksichtigen. Diese werden analog den Risiken mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung auf das EBT bewertet. Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforder- lichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risikobewältigung als deﬁnierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikoverantwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risiko- inventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktions- fähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Im Jahr 2021 wurde eine Prüfung durch einen externen Auditor durchgeführt, um das Design und die Implementierung des Risikomanagements des Rosenbauer Konzerns gemäß der C-Regel 83 ÖCGK zu beurteilen. INTERNES KONTROLLSYSTEM Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Eﬀektivität und Eﬃzienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systematisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus erfolgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Regelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Managementsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeitsanweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die operative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel Risiken und Chancen 23 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss in Finanzbuchhaltung oder Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den relevanten Prozessen der Rechnungslegung wird, soweit es die Größe der jeweiligen Gesellschaft zulässt, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den verwendeten Finanzbuch haltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standard software, die gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfun- gen überprüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Controlling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichungen in der Ertrags- und Vermö- genslage von den Planzahlen rasch identiﬁzieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauf- orientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroﬀenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwor- tung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. ERLÄUTERUNG DER EINZELRISIKEN Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung – Risiken und Chancen Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchge- führt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identiﬁkation von jenen klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell ﬁnanziell relevant sein könnten. Diese identiﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden in der Folge einer Bewertung hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physischen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestandorte identiﬁziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzpro- dukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltig- keitsbericht 2021 von Rosenbauer ab S. 12. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläu- fer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf konjunkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öﬀentlichen Sektor kommen, ihre Beschaﬀungen langfristig planen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orientiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institu- tionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaﬀungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feuerwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchen- risiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Markt- veränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgeleitet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Zielkatalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Zur nachhaltigen Absicherung des Wachstums verfolgt Rosenbauer eine konsequente Internationalisierungsstrategie. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehr- branche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung des Beschaﬀungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wettbewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaﬀung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Absatzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar deﬁniert, wie dabei strategisch vorzugehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abgesichert werden. Wegen der überwiegend öﬀentlichen 24 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Abnehmer kommt es allerdings nur in Ausnahmefällen zu Stornierungen von Aufträgen. Durch politische Krisen oder allfällige Embargobestimmungen kann der Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend eingeschränkt sein. Viele Länder haben in letzter Zeit strengere Regelungen hinsicht- lich des Einsatzes von gefährlichen Substanzen erlassen. Die Nichteinhaltung der einschlägigen Vorschriften kann mit erheblichen Strafen und Reputationsrisiken verbunden sein. Gefährliche Substanzen kommen in ﬂuorhaltigen Löschmitteln vor. Spezielle Vorkehrungen zur Vermeidung von gefährlichen Substanzen erhöhen die Produktanforderungen. Rosenbauer begegnet den strengeren Bestimmungen mit der Entwicklung von speziellen Zumischsystemen und Werfern, die den Einsatz von ﬂuorfreien Schaummitteln ermöglichen und damit Umwelt und Mensch schützen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesund- heit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeitsplätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschrif- ten entgegengetreten. Betriebliche Risiken Produktionsrisiken und -chancen Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinander- setzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Im Zuge sich verkürzender Innovationszyklen kommt der Forschungs- und Entwicklungsarbeit wachsende Bedeutung zu. Die potenziellen Produktionsrisiken werden über eine Reihe von Kennzahlen (Produktivität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc.) permanent überwacht. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugferti- gung ist neben Kennzahlen vor Ort die „mitlaufende Kalkulation“, bei der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzelauftra- ges überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzern- verbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deutlichen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produktion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfallsversicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammen- hang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elemen taren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer betreibt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001. Dieses wird laufend auditiert und trägt wesent- lich dazu bei, weltweit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und Haftungsrisiken aus Produktmängeln zu minimieren. Moderne Entwicklungsmethoden, die permanente Kontrolle und Verbesserung der Produktqualität sowie laufende Prozessoptimierungen tragen ebenfalls zur Verringerung von Risiken bei. Zur Reduzierung möglicher ﬁnanzieller Risiken wird im Konzern neben dem Risiko managementsystem auch das Instrument der Produkthaftpﬂichtversicherung eingesetzt. Um Produkte mit höchstmöglichem Kundennutzen anbieten zu können, betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor. Im Rahmen einer Techno- logie-Roadmap werden Marktanalysen und Wirtschaftlichkeits- überlegungen miteinbezogen. Die demograﬁsche Entwicklung zieht eine Veränderung der Personalbasis der Feuerwehren nach sich und stellt damit auch die Hersteller von Feuerwehrtechnik vor neue Herausforderun- gen. Frauen und ältere Menschen werden künftig vermehrt im Feuerwehrdienst tätig sein, Technik und Ausrüstung müssen demnach so gestaltet werden, dass sie deren Bedürfnissen in der Bedienung entgegenkommen. Rosenbauer beschäftigt sich im Innovations-, Technologie- und Wissensmanagement sowie in der Produktentwicklung intensiv mit diesen Herausforderungen und bindet die Feuerwehren als Partner auch in den Entwicklungs- prozess mit ein. Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken Als Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken sind insbesondere Lieferausfälle, Preiserhöhungen, Qualitätsprobleme und andere Verwerfungen der Supply Chains zu betrachten. Im zweiten Pandemiejahr 2021 wurde die Widerstandsfähigkeit der Lieferket- ten auf eine harte Probe gestellt. Es war das erklärte Ziel, eine weitgehend stabile Materialversorgung der Produktion sowie der Kunden zu gewährleisten. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist dabei die termingerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Diese Versorgungssicherheit durch die Fahrgestellhersteller war etwa durch mangelnde Verfügbarkeit von Elektronikbauteilen nicht in der gewohnten Weise gewährleistet. Generell war das vergangene Jahr durch viele Störungen in den globalen Lieferketten gekenn- zeichnet. In vielen Materialgruppen kam es zu deutlich erhöhten Lieferzeiten. Die Entwicklungen der Rohstoﬀpreise wie Stahl oder Aluminium schlugen sich sukzessive in den Preisen des Beschaf- fungsmaterials nieder. Die zuletzt angestiegenen Energiekosten verstärkten ebenfalls den Preisdruck im Markt. Um für die Herausforderungen an die Beschaﬀung gewappnet zu sein, wurde der proaktive Kontakt mit den Lieferanten intensi- viert. In diesem Zusammenhang wird vorausschauender mit den 25 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Partnern geplant, um den gestiegenen Laufzeiten und Preisent- wicklungen Rechnung zu tragen. Die Standardisierung von Bauteilen und Komponenten, die Diversiﬁzierung der Lieferanten- struktur sowie eine nachhaltige Beschaﬀungsstrategie wirken diesen Risiken zusätzlich entgegen. Um die termin- und qualitäts- konforme Versorgung der Produktion sicherzustellen, werden die wichtigsten Zulieferer überwacht sowie die Planung und Steue- rung der Lieferkette gemeinsam mit den Lieferanten laufend weiterentwickelt. Dadurch kann das Risiko von Produktionsstö- rungen oder Ausfällen reduziert werden. Rosenbauer benötigt in erster Linie Aluminium-, Stahl- und Kunststoﬀteile. Durch eine weitblickende Einkaufspolitik werden auch in schwierigem Umfeld möglichst niedrige Einkaufspreise abgesichert. In der Produktion wird aufgrund der überwiegenden Montagetätigkeit nur wenig Prozessenergie benötigt. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber- risiko. Unter dem Begriﬀ „Cyberrisiko“ werden viele Einzelrisiken zusammengefasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriﬀ resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Ausspähen, Datenverlust), die Ver letzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Mani pulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Verfüg- barkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Damit erst gar kein Cyberrisiko schlagend wird, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State-of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriﬀskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriﬀe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden ﬂankierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz- Awareness-Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentlichen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen, die in einem Umwelt manage- mentsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiter entwickelt werden. Das Energiemanagement an den österreichischen und deutschen Fertigungsstandorten ist nach ISO 50001 zertiﬁziert und dient als Instrument, mit dem Energiekosten und -verbräuche überprüft und Maßnahmen zur Reduktion des Ressourcen- verbrauchs abgeleitet werden. Personelle Chancen und Risiken Rosenbauer steht in einem veritablen Wettbewerb um die besten Köpfe. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend davon ab, wie gut es gelingt, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Ein leistungsorientiertes Entgeltsystem mit Beteiligung am Unternehmenserfolg sowie ein ausgeprägtes Talent-Management sind zwei der Instrumente, die Rosenbauer dabei einsetzt. Für die Personalgewinnung sorgen unter anderem Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und ein umfassendes Management der Praktikantinnen und Praktikanten. Vielfältige Aus- und Weiterbil- dungsmöglichkeiten tragen dazu bei, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten. Außerdem beschäftigt sich Rosenbauer intensiv mit der Nach folgeplanung für Schlüsselpositionen im Management. Das Unternehmen nimmt die demograﬁsche Entwicklung zum Anlass, mit den Verände rungen durch eine älter werdende Belegschaft umzugehen und einen qualiﬁzierten Fach- und Führungskräftenachwuchs mit entsprechender Vielfalt hinsicht- lich Sprache, Geschlecht und Internationalität zu sichern. Um Frauen für die Technik zu gewinnen, bildet Rosenbauer vermehrt weibliche Lehrlinge aus und führt diese gezielt auch an Produktionstätig keiten heran. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüterrechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betreﬀen sowie zu wettbewerbs- rechtlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen. Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungs- prüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochter- unternehmen eine Steuerverbindlichkeit droht. Die Steuerver- bindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroﬀenen Tochterunternehmen noch nicht im Eigentum der Rosenbauer International AG standen. Im Jahresabschluss ist eine Steuernachforderung gegen den vormaligen Geschäftsführer und wirtschaftlichen Eigentümer eines Tochterunternehmens in Höhe 26 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 von 3,4 Mio €, die die Rosenbauer International AG als Rechts- nachfolgerin in einem ersten Schritt tragen muss, bilanziell berücksichtigt. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Tochter- unternehmen wurden eingeleitet. Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance- Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mitarbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Mitte Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Mit der Einführung dieses Hinweisgebersystems entspricht Rosenbauer der EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden. Finanzielle Risiken Eine solide Finanzbasis ist für ein international tätiges Unter- nehmen von großer Bedeutung. Dank der guten Eigenmittel- ausstattung und der hervorragenden Bonität des Rosenbauer Konzerns konnten die benötigten Betriebsmittel- und Investi- tionsﬁnanzierungen ohne Einschränkungen und zu sehr guten Konditionen sichergestellt werden. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbedingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinstrumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Devisentermin- geschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abgesichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durchgeführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführun- gen in den Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwie- sen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öﬀentliche Abnehmer sind. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten politischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich gut aufgestellt, um die Anforderungen, die von den Kunden, den Märkten, vom wirtschaftlichen Umfeld und im internationalen Wettbewerb an das Unternehmen gestellt werden, auch künftig zu erfüllen. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Einzelrisiken ergeben sich keine Anhaltspunkte, die – für sich genommen oder in Kombination mit anderen Risiken – den Fortbestand des Konzerns gefährden könnten. Dies gilt sowohl für die Ergebnisse der abgeschlossenen wirtschaftlichen Tätigkeit als auch für Aktivitäten, die geplant oder bereits eingeleitet worden sind. 27 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 1, 2 Die Weltwirtschaft hat das Jahr 2022 schwächer begonnen als erwartet. Angesichts der rasanten Ausbreitung der neuen COVID-19-Variante Omikron haben viele Länder wieder Mobili- tätsbeschränkungen eingeführt. Steigende Energiepreise haben zusammen mit Lieferkettenstörungen vor allem in den USA sowie in zahlreichen Schwellenmärkten und Entwicklungsländern zu einer höheren und breit basierten Inﬂation geführt. Die anhalten- den Ausgabenkürzungen in Chinas Immobiliensektor und die langsamere Erholung des Privatkonsums begrenzen zusätzlich die Wachstumsaussichten. Im laufenden Jahr 2022 wird sich deshalb nach Berechnungen des IWF das globale Wirtschaftswachstum von zuletzt 5,9 % auf 4,4 % verlangsamen. Dieser Wert liegt um einen halben Prozent- punkt unter der Prognose vom vergangenen Oktober und spiegelt die Rückstufungen der größten Volkswirtschaften wider. So wurde die Vorhersage für die USA wegen der früheren Beendigung der akkommodierenden Geldpolitik durch die US-Notenbank und der anhaltenden Lieferkettenprobleme um 1,2 Prozentpunkte zurückgenommen, der Ausblick für China wurde wegen der Unterbrechungen durch die Null-Toleranz-Politik in der Pandemie- bekämpfung und des langwierigen ﬁnanziellen Drucks unter Immobilienentwicklern um 0,8 Prozentpunkte nach unten revidiert. Gleichzeitig wird die höhere Inﬂation wegen der Lieferkettenunterbrechungen und der hohen Energiepreise noch länger aufrecht bleiben. Die Risiken in diesem Szenario liegen auf der Hand: Das Auftreten weiterer COVID-19-Varianten könnte die Pandemie verlängern und für neuerliche konjunkturelle Störungen sorgen. Darüber hinaus bedeuten Lieferkettenprobleme, volatile Energiepreise und lokaler Lohndruck Unsicherheit für die Inﬂation und politische Entscheidungen. Während die entwickelten Volkswirtschaften ihre Leitzinsen erhöhen, könnten neue Bedrohungen für die ﬁnanzielle Stabilität und die Kapitalﬂüsse in Schwellenmärkte und Entwicklungsländer, deren Währungen und Finanzposition auftauchen. Zusätzliche globale Risiken könnten aus den anhaltenden geopolitischen Spannungen und aus der Klimaerwär- mung hervorgehen. Der Einmarsch von Russland in der Ukraine führte weltweit zu wirtschaftlichen Unsicherheiten und volatilen Finanzmärkten. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 25. Jänner 2022. 2 Weltbank, Global Economic Prospects, 11. Jänner 2022. Während die Börsen mit Kursverlusten konfrontiert waren, explodierten die Preise für Gold, Öl und Rohstoﬀe wie Aluminium. Die langfristigen Auswirkungen auf die Volkswirtschaften und deren Wachstum sind zum Zeitpunkt der Berichtserstellung nicht abschätzbar. PERSPEKTIVEN AUF DEN ABSATZMÄRKTEN Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaﬀungswesen bestimmt. Aber auch ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein nach Natur- katastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehrtechnik und -ausrüstung. 2022 sollte der globalen Feuerwehrbranche erneut Wachstum möglich sein. Insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften scheint die Investitionsbereitschaft trotz der COVID-19-Pandemie ungebrochen und es werden unverändert die entsprechenden Budgetmittel für den Brand- und Katastrophenschutz bereitge- stellt. Ausschlaggebend wird sein, wie lange die Lieferkettenstö- rungen noch die Produktion belasten. Gleiches gilt für die pandemie-bedingten Mobilitätsbeschränkungen. Der nordamerikanische Markt ist mit einer sehr dynamischen Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Dahinter stehen umfangrei- che Förderprogramme für den Katastrophenschutz und für die E-Mobilität, die auch den Feuerwehren zugutekommen. Die anhaltenden Lieferkettenstörungen und die befürchteten längeren Wartezeiten veranlassen zudem viele Einsatzorganisationen ihre Beschaﬀungen vorzuziehen. Die gute konjunkturelle Lage hat gleichzeitig das Angebot an qualiﬁzierten Arbeitskräfte verknappt. Europas Feuerwehrmarkt sollte auch 2022 seine solide Entwick- lung fortsetzen. Am Beginn des dritten Pandemie-Jahres erscheint die Investitionsbereitschaft der öﬀentlichen Hand hoch und der Brand- und Katastrophenschutz kann auf umfangreiche Finanz- mittel zurückgreifen. Die privaten Zuwendungen an die Feuer- wehrorganisationen ﬂießen wegen der Einschränkungen durch die Pandemiebekämpfung weiter langsam. Getragen wird die Nachfrage vor allem von zentral- und ost- sowie nordeuropäi- schen Ländern. Die schwache Branchenkonjunktur auf den asiatischen Feuer- wehrmärkten wird sich im laufenden Jahr nur geringfügig verbessern. Dabei werden die Marktvolumina auch weiterhin Prognosebericht 28 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 deutlich hinter den gewohnten Werten zurückbleiben. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Zu den Belastungen durch die COVID-19-Pandemie kommen in einzelnen Ländern der Region länger schwelende wirtschaftliche Probleme und teils internatio- nale Sanktionen. Auch der Handelsstreit zwischen China und den USA schlägt sich negativ zu Buche. Niedrige Impfraten begünsti- gen immer neue Ausbrüche des Coronavirus und führen zu lokalen Lockdowns. Die Länder des Mittleren Ostens sind mit einer vergleichsweise niedrigeren Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Die Nachfrage insbesondere von Flughäfen ist derzeit gering, dafür reaktiviert der öﬀentliche Sektor zusehends geplante Ausschreibungen. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung war die Weltwirtschaft mit extremen Schwankungen des Ölpreises konfrontiert. Abhängig von der weiteren Entwicklung im Verlauf des Jahres könnte sich neues Potenzial für den Absatz von Rosenbauer Produkten ergeben. Nordamerika Die Area NOMA hat das laufende Geschäftsjahr mit einem äußerst robusten Auftragsbestand begonnen. Bei den Auftrags- eingängen haben zuletzt steigende Beschaﬀungen von Kommu- nen und Regierungsstellen den Rückgang im Flughafengeschäft mehr als kompensiert. Neben der voll batterieelektrischen „Revolutionary Technology“-Modellreihe ist dabei auch das innovative Akkulöschsystem von Rosenbauer bei den Kunden auf wachsendes Interesse gestoßen. In den kommenden Monaten wird es vor allem darum gehen, die negativen Auswirkungen der Lieferkettenstörungen zu begrenzen sowie Verkaufspreise und Herstellkosten in der Balance zu halten. Im Hinblick darauf hat Rosenbauer Minnesota die Produktion von Tanks und Mannschaftskabinen für den US-PANTHER, die vormals zugeliefert wurden, wieder selbst übernommen. Die gestiegenen Materialkosten haben die verschiedenen Konzernunternehmen im Wege von drei Preis- erhöhungen an den Markt weitergegeben. Die forcierten Vertriebsaktivitäten in Richtung Kommunen zeigen weiter erfreuliche Ergebnisse: So konnten nicht nur mehrere Dealerships in größeren Städten als Partner für das Rosenbauer- Netzwerk gewonnen werden, darunter der vierte Händler an der Ostküste, sondern auch der erste größere Flottenauftrag für das Nashville Fire Department an Land gezogen werden. Die Betreuung städtischer Feuerwehren mit großen Fahrzeugﬂotten, die über den gesamten Produktlebenszyklus begleitet werden, hat ein attraktives Wachstumspotenzial. Rosenbauer International ist bestrebt, ihren Anteil an der Rosenbauer America LLC zu erhöhen und hat dazu Gespräche mit einem Miteigentümer aufgenommen. Rosenbauer sieht darin eine strategische Chance für eine stärkere Integration in die Konzern- strukturen und für einen Ausbau des Engagements im weltweit größten Feuerwehrmarkt. Europa Die europäische Projektlandschaft beﬁndet sich zum Jahresbe- ginn 2022 auf einem sehr guten Niveau. Zusätzliche Impulse sollten vom europäischen Wiederaufbauplan „NextGenerationEU“ kommen, der in den nächsten Jahren über 800 Mrd. € an Darlehen und Zuschüssen vergeben soll. Vor allem die E-Mobilität und der Umstieg auf Fahrzeuge mit alternativen Antrieben werden in diesem Zusammenhang treibende Kräfte der künftigen Marktentwicklung sein. Vor allem die D-A-CH-Region weist wie in der Vergangenheit eine sehr stabile Nachfrage auf. Diese spiegelt sich in vielen Groß- projekten, aber auch in zahlreichen Einzelbestellungen durch die Kommunen wider. In Südosteuropa, wo der Rosenbauer Konzern zuletzt einige neue Absatzmärkte erschlossen hat, kommen immer wieder größere Beschaﬀungen zur Ausschreibung. Dabei sind die Anforderungen von Land zu Land recht unterschiedlich. Die Kommunalmärkte auf dem Balkan werden erfolgreich vom Konzernstandort Ljubljana in Slowenien betreut. 2022 will Rosenbauer in Europa vor allem das Servicegeschäft weiter ausbauen, das zentral für die Kundenbeziehungen ist und zuverlässige Ergebnisbeiträge liefert. So ist etwa Rosenbauer Österreich im Berichtsjahr von Leonding an den Standort Asten, ebenfalls in Oberösterreich, übersiedelt und hat eine neue, gut erreichbare Anlaufstelle für Kunden eröﬀnet. Das neue Service- center mit 1.600 m 2 Nutzﬂäche hat insgesamt 12 Fahrzeugstell- plätze. Rosenbauer Deutschland hat die Werkstattkapazitäten an seinem Standort in Viersen, Nordrhein-Westfalen, um eine Halle mit 8 Fahrzeugstellplätzen praktisch verdoppelt. Internationales Exportgeschäft Das internationale Exportgeschäft von Rosenbauer sieht sich zum Jahresbeginn 2022 mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Zum einen haben viele Länder wegen der COVID- 19-Pandemie ihre Ausgaben für den Brand- und Katastrophen- schutz gekürzt, zum anderen erschweren teils strenge Reise- und Quarantänebestimmungen die Projektabwicklung. Dazu kommen in manchen Märkten wirtschaftliche Probleme sowie politische Konﬂikte. Vor allem die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen ist angesichts eines rückläuﬁgen Flugverkehrs und aufgeschobener Infrastrukturinvestitionen in weiten Teilen Asiens massiv zurückgegangen. Viele Flughafenbetreiber behalten unter diesen Umständen ihre Fahrzeuge länger und investieren stattdessen in Service. Die Brandschutzkategorien der internationalen Zivilluft- fahrtorganisation ICAO für Flughäfen wirken dabei grundsätzlich 29 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss stabilisierend auf den Bedarf. 2021 scherte in der Region lediglich Japan aus und tätigte weitere Neuanschaﬀungen. Wenig beeindruckt von der COVID-19-Pandemie zeigt sich hingegen das Feuerwehrgeschäft mit Singapur und seinen Nachbarländern. In diesen Märkten bietet auch die Luftfahrt- branche eine positive Perspektive. Konstant gute Ergebnisse liefern zudem Australien und Neuseeland, wo Rosenbauer zuletzt mit dem PANTHER 6x6 S schöne Erfolge erzielen konnte. Für die kommunalen Fahrzeugmärkte Zentralasiens und der ASEAN-Staaten hat Rosenbauer vor einigen Jahren erfolgreich die „Eﬃcient Technology“-Modellreihe (ET) eingeführt und durch Lokalisierung ein sehr nachhaltiges, preiswertes Produkt geschaﬀen. Die Einführung einer Genehmigungspﬂicht für den Import von Feuerwehrfahrzeugen hat internationalen Herstellern den Zutritt zum chinesischen Markt schwerer gemacht. Darum hat Rosenbauer im Oktober des Vorjahres einen eigenen Vertriebs- und Servicestandort in Yunnan eröﬀnet. Über diesen ist nunmehr der direkte Verkauf von Ersatzteilen, Komponenten und Ausrüs- tung möglich. Die Nachfrage in den Ländern des Mittleren Ostens hat sich im Verlauf des Berichtsjahres abgeschwächt. Vor diesem Hinter- grund treibt Rosenbauer die Lokalisierung seiner Fertigung und den Ausbau seines Servicenetzes voran. Zusammen mit der umfangreichen installierten Fahrzeugbasis in der Region ist der Konzern bestens aufgestellt, wenn die Nachfrage wieder anzieht. Obwohl die Märkte in Afrika und Südamerika deutlich unter den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie gelitten haben, gehen einige Länder wie etwa die Maghreb-Staaten mit einer stärkeren Ausschreibungstätigkeit ins Jahr 2022. Durch den Boom in den west- und nordeuropäischen Märkten kann die Area NISA ausbleibende Auftragsvergaben zum Großteil kompensieren. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuer- wehrmärkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Abhängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaﬀungsvolumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert. Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über einen sehr soliden Auftragsbestand in Höhe von 1.145,2 Mio € (2020: 1.072,1 Mio €). Dieser Wert liegt über einem Jahresumsatz, wobei enthaltene Ausrüstungsprodukte und Serviceumsätze wegen der kürzeren Lieferzeiten sowie größere Fahrzeugaufträge mit Lieferzeiten von mehr als 2-3 Jahren gesondert zu betrachten sind. INNOVATIONEN UND NEUE PRODUKTE Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosenbauer das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltweiten Megatrends wie etwa der globalen Erwärmung, dem demograﬁschen Wandel, der Urbani- sierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Organisation und die Technik der Feuerwehren. Vor etwas mehr als einem Jahr hat Rosenbauer mit dem „Revolutionary Technology“ (RT) das erste voll batterieelektrische Feuerwehrfahrzeug vorgestellt. Der RT ist dabei keine bloße Ergänzung des bestehenden Produktportfolios von Rosenbauer, sondern ein völlig neues Fahrzeugkonzept, das neue Maßstäbe in Bezug auf Fahrdynamik, Ergonomie, Bedienung und Vernetzung setzt. 2021 hat Rosenbauer im Werk I am Standort Leonding eine eigene Montagelinie für die innovative Modellreihe in Betrieb genommen. Gleichzeitig hat Rosenbauer America mit der Anpassung des „Revolutionary Technology“ an US-Feuerwehr- normen und Verkehrssicherheitsstandards begonnen. Die abschließende Straßenzulassung des amerikanischen RTX wird dabei für das laufende Jahr angepeilt. Rosenbauer ist eines der innovativsten Unternehmen der Feuer- wehrbranche. Mit ständig neuen und attraktiven Produkten werden Wettbewerbsvorteile erzielt und neue Wachstumschancen erschlossen. INVESTITIONEN UND KAPAZITÄTEN Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systema- tisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Die Investitionen des Rosenbauer Konzerns werden demnach 2022 klar unter dem Vorjahreswert liegen und sich insbesondere auf Projekte mit hohem Wirtschaftlichkeitspotenzial sowie die Fertigstellung laufender Vorhaben fokussieren. So soll der Standort Luckenwalde in Deutschland in einer ersten Modernisie- rungsphase um eine Logistikhalle erweitert und am Hauptsitz in Leonding in weitere Werkzeuge für die Fertigung des RT und andere E-Fahrzeuge investiert werden. Ein weiterer Investitionsschwerpunkt ist die konzernweite Einführung eines einheitlichen ERP-Systems (Enterprise Resource Planning). Im Februar 2022 gelang der erste erfolgreiche Roll-out von SAP S/4HANA bei der Rosenbauer Schweiz. Als Nächstes wird Rosenbauer Slowenien, als erste Produktionsstandort im Konzern, im Jahr 2023 auf SAP S/4HANA umsteigen. 30 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 FINANZ- UND LIQUIDITÄTSLAGE Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzierungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlauf- zeiten insbesondere in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise niedrigen Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Finanzierung von Rosenbauer wird über mehrere Banken und mit unterschiedlichen Fristigkeiten sichergestellt. Die Finanzie- rungsstrategie des Konzerns ist nach konservativen Grundsätzen ausgerichtet und räumt einer gesicherten Liquidität sowie einer soliden Eigenmittelausstattung einen hohen Stellenwert ein. GESAMTAUSSAGE ZUR KÜNFTIGEN ENTWICKLUNG Rosenbauer hat seine Strategie in den zurückliegenden Jahren mit großer Zielstrebigkeit umgesetzt und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaﬀen. Als führender Hersteller der internationalen Feuerwehrbranche arbeitet das Unternehmen ständig daran, noch eﬃzienter und beweglicher zu werden. Im Berichtsjahr hat Rosenbauer ein umfassendes Projekt zur Optimierung seines Cash Conversion Cycles (CCC) durchgeführt. Rosenbauer International, Rosenbauer Karlsruhe und Rosenbauer Deutschland haben dabei in 25 Teilprojekten neue Wege gesucht, um die Eﬃzienz ihrer Prozesse zu verbessern und die Geldum- schlagsdauer vom Materialeinkauf bis zur Bezahlung der Kundenrechnungen zu reduzieren. Ab Jahresmitte haben sich die Rahmenbedingungen dafür durch die pandemie-bedingten Lieferkettenstörungen und Versorgungsengpässe merklich verschlechtert. Trotzdem ist es gelungen, den Cash Conversion Cycle von ursprünglich 174 auf 129 Tage zu verkürzen und das betriebsnotwendige Kapital um 122 Mio € zu senken. Die größten Verbesserungen konnten im Bestandsmanagement am Standort Leonding realisiert werden. Unter der Führung von Group Finance & Controlling wurde das Thema CCC in die Regelorganisiation übergeführt und ein eigenes Reporting dafür aufgesetzt. Damit verfügt Rosenbauer über solide Voraussetzungen, das Jahr 2022 trotz aller bestehenden konjunkturellen Unsicherheiten erfolgreich zu meistern. Umsatz- und Ertragslage Obwohl die Unsicherheit durch die COVID-19-Pandemie weiter hoch ist, darf ausgehend von globalen Konjunkturprognosen und eigenen Branchenbeobachtungen für 2022 von einem neuerli- chen Wachstum der weltweiten Feuerwehrindustrie ausgegangen werden. Mit seiner breiten Diversiﬁkation nach Produkten und Märkten, den industriellen Fertigungsmethoden, der Technologieführer- schaft und der Finanzkraft ist Rosenbauer gut aufgestellt, Risiken auszugleichen und Chancen für das langfristige Wachstum des Konzerns zu nutzen. Die Maßnahmen zur Eﬃzienzsteigerung sollen im laufenden Jahr noch einmal verstärkt werden. Auf der Basis eines soliden Auftragsbestandes erwartet der Vorstand für 2022 einen Umsatz von über 1 Mrd €. Die EBIT- Marge soll trotz der anhaltenden Lieferkettenstörungen und der Unsicherheit durch die COVID-19-Pandemie auf dem Vorjahres- niveau liegen. Leonding, am 25. März 2022 Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf 31 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 4 Brandbekämpfung Der manuelle RM24 erreicht als Wasser werfer eine Wurfweite von 80 m und als Schaumwerfer immerhin noch mehr als 50 m. Das ermöglicht eine eﬃziente Brand bekämpfung aus sicherer Distanz. rd. 240 HANDELSPARTNER WELTWEIT KONZERN- ABSCHLUSS 89 % EXPORTQUOTE Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 5 KONZERN- ABSCHLUSS 34 Konzern-Bilanz 36 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 37 Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs 38 Entwicklung des Konzerneigenkapitals 40 Konzerngeldﬂussrechnung 42 Konzernanlagenspiegel 46 Entwicklung der Rückstellungen 48 Segmentberichterstattung 50 Erläuternde Angaben Konzern-Bilanz VERMÖGEN (in T€) Erläuterung Nr. 01.01.2020 angepasst 31.12.2020 angepasst 31.12.2021 A. Langfristiges Vermögen I. Sachanlagen (D1) 147.564 157.020 162.073 II. Immaterielle Vermögenswerte (D1) 32.190 38.339 46.409 III. Nutzungsrechte (D1) 37.745 32.177 35.207 IV. Wertpapiere (D2) 818 760 655 V. Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 6.433 3.622 3.090 VI. Aktive latente Steuer (D5) 7.425 5.561 11.354 232.176 237.480 258.789 B. Kurzfristiges Vermögen I. Vorräte (D6) 475.532 417.302 407.754 II. Forderungen und sonstige Vermögenswerte (D7) 220.589 236.685 159.040 III. Forderungen aus Ertragsteuern 0 676 529 IV. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel (D8) 50.849 19.015 65.450 746.969 673.678 632.773 Summe VERMÖGEN 979.146 911.157 891.562 34 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 3535 EIGENKAPITAL UND SCHULDEN (in T€) Erläuterung Nr. 01.01.2020 angepasst 31.12.2020 angepasst 31.12.2021 A. Eigenkapital I. Grundkapital (D9) 13.600 13.600 13.600 II. Kapitalrücklagen (D9) 23.703 23.703 23.703 III. Andere Rücklagen (D9) –12.128 –1.456 –271 IV. Kumulierte Ergebnisse (D9) 164.422 184.152 180.784 Den Aktionären des Mutterunterneh- mens zurechenbares Eigenkapital 189.597 219.999 217.816 V. Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (D10) 5.596 7.167 7.297 Summe Eigenkapital 195.193 227.166 225.113 B. Langfristige Schulden I. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D11) 216.071 219.719 161.082 II. Langfristige Leasingverbindlichkeiten 33.642 28.024 30.483 III. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (D12) 2.886 2.036 1.327 IV. Langfristige Rückstellungen (D13) 37.342 34.093 32.365 V. Passive latente Steuer (D5) 1.550 2.195 3.134 291.490 286.067 228.391 C. Kurzfristige Schulden I. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 53.290 55.370 67.574 II. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D15) 140.060 56.402 72.505 III. Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 4.345 4.975 5.632 IV. Vertragsverbindlichkeiten (D16) 131.864 135.501 130.598 V. Lieferverbindlichkeiten (D17) 68.852 49.485 63.894 VI. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (D18) 77.825 71.972 71.007 VII. Steuerrückstellungen (D19) 631 7.874 9.438 VIII. Sonstige Rückstellungen (D20) 15.594 16.345 17.410 492.463 397.924 438.058 Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 979.146 911.157 891.562 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in T€ Erläuterung Nr. 2020 angepasst 2021 1. Umsatzerlöse (D21) 1.044.173 975.110 2. Umsatzkosten (D22) –863.967 –818.646 3. Bruttoergebnis 180.206 156.464 4. Sonstige Erträge (D26) 6.502 9.016 5. F&E, Produktmanagement (D23) –15.754 –15.381 6. Vertriebsaufwendungen (D24) –61.135 –62.685 7. Verwaltungsaufwendungen (D25) –50.408 –51.051 8. Sonstige Aufwendungen (D27) –1.708 –1.337 9. Operatives Ergebnis (EBIT) 57.703 35.026 10. Zinsen und ähnliche Erträge (D30) 738 616 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (D31) –6.572 –6.156 12. Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) –586 –615 13. Finanzergebnis –6.420 –6.155 14. Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 51.283 28.871 15. Ertragsteuern (D32) –10.306 –5.655 16. Periodenergebnis 40.977 23.216 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 12.170 7.783 davon Aktionäre des Mutterunternehmens 28.807 15.433 Durchschnittliche Zahl ausgegebener Aktien (E5) 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie (E5) 4,24 2,27 Verwässertes Ergebnis je Aktie (E5) 4,24 2,27 36 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 3737 Darstellung des Konzern- gesamtperiodenerfolgs in T€ Erläuterung Nr. 2020 angepasst 2021 Periodenergebnis 40.977 23.216 Neubewertungen gemäß IAS 19 (D13) 3.930 938 darauf entfallende latente Steuern –1.007 –201 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. 2.923 737 Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung –4.377 6.871 Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen (D3) –1.052 121 Gewinne / Verluste aus Cashﬂow Hedge (D37c) Veränderung der unrealisierten Gewinne / Verluste 3.940 –1.651 darauf entfallende latente Steuern –1.019 437 Realisierte Gewinne / Verluste 5.385 –3.732 darauf entfallende latente Steuern –1.346 933 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind. 1.532 2.980 Sonstiges Ergebnis 4.455 3.716 Konzerngesamtperiodenerfolg nach Ertragsteuern 45.432 26.932 davon entfallen auf: Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 6.573 10.314 Aktionäre des Mutterunternehmens 38.859 16.619 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Entwicklung des Konzerneigenkapitals Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbar Andere Rücklagen in T€ Erläuterung Nr. Grundkapital Kapitalrücklage Währungs- umrechnung Neu- bewertungen gemäß IAS 19 Hedging Rücklage kumulierte Ergebnisse Zwischensumme Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Konzern- eigenkapital Stand 01.01.2021 13.600 23.703 2.175 –6.376 2.745 184.152 220.000 7.167 227.167 Sonstiges Ergebnis 0 0 4.461 737 –4.013 1 1.186 2.531 3.716 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 15.433 15.433 7.783 23.216 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 4.461 737 –4.013 15.434 16.619 10.314 26.932 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 –8.602 –8.602 –3.543 –12.145 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 –10.200 –10.200 –6.641 –16.841 Stand 31.12.2021 13.600 23.703 6.635 –5.639 –1.268 180.784 217.816 7.297 225.114 Stand 01.01.2020 1) 13.600 23.703 1.386 –9.299 –4.215 195.745 220.920 32.509 253.429 Anpassung 0 0 0 0 0 –31.323 –31.323 –26.913 –58.236 Stand 01.01.2020 angepasst 13.600 23.703 1.386 –9.299 –4.215 164.422 189.597 5.596 195.193 Sonstiges Ergebnis 0 0 789 2.923 6.960 –620 10.052 –5.597 4.455 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 28.807 28.807 12.170 40.977 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 789 2.923 6.960 28.187 38.859 6.573 45.432 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 –3.014 –3.014 934 –2.080 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 –5.440 –5.440 –5.936 –11.376 Stand 31.12.2020 13.600 23.703 2.175 –6.376 2.745 184.154 220.002 7.167 227.168 1) Die Eröﬀnungswerte wurden nach IAS 8 angepasst. Siehe Punkt A4. 38 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 3939 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbar Andere Rücklagen in T€ Erläuterung Nr. Grundkapital Kapitalrücklage Währungs- umrechnung Neu- bewertungen gemäß IAS 19 Hedging Rücklage kumulierte Ergebnisse Zwischensumme Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Konzern- eigenkapital Stand 01.01.2021 13.600 23.703 2.175 –6.376 2.745 184.152 220.000 7.167 227.167 Sonstiges Ergebnis 0 0 4.461 737 –4.013 1 1.186 2.531 3.716 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 15.433 15.433 7.783 23.216 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 4.461 737 –4.013 15.434 16.619 10.314 26.932 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 –8.602 –8.602 –3.543 –12.145 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 –10.200 –10.200 –6.641 –16.841 Stand 31.12.2021 13.600 23.703 6.635 –5.639 –1.268 180.784 217.816 7.297 225.114 Stand 01.01.2020 1) 13.600 23.703 1.386 –9.299 –4.215 195.745 220.920 32.509 253.429 Anpassung 0 0 0 0 0 –31.323 –31.323 –26.913 –58.236 Stand 01.01.2020 angepasst 13.600 23.703 1.386 –9.299 –4.215 164.422 189.597 5.596 195.193 Sonstiges Ergebnis 0 0 789 2.923 6.960 –620 10.052 –5.597 4.455 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 28.807 28.807 12.170 40.977 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 789 2.923 6.960 28.187 38.859 6.573 45.432 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 –3.014 –3.014 934 –2.080 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 –5.440 –5.440 –5.936 –11.376 Stand 31.12.2020 13.600 23.703 2.175 –6.376 2.745 184.154 220.002 7.167 227.168 1) Die Eröﬀnungswerte wurden nach IAS 8 angepasst. Siehe Punkt A4. Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 40 Konzern- geldﬂussrechnung in T€ Erläuterung Nr. 2020 angepasst 2021 Ergebnis vor Ertragsteuern 51.281 28.871 + Abschreibungen (D29) 26.972 28.802 ± Verluste / Gewinne aus equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 586 614 - / + Gewinne / Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D26) 543 –357 + Zinsaufwendungen (D31) 6.572 6.155 – Zinsertrag und Wertpapiererträge (D30) –738 –617 ± Nicht realisierte Gewinne / Verluste aus der Fremdwährungsumrechnung –337 3.835 ± Veränderung von Vorräten (D6) 45.528 22.176 ± Veränderung von Forderungen aus Leistungen und Auftragsfertigungen (D7) –2.246 62.616 ± Veränderung der sonstigen Forderungen –11.375 15.085 ± Veränderung von Lieferverbindlichkeiten / Erhaltene Anzahlungen und Vertragsverbindlichkeiten –9.903 –3.057 ± Veränderung von sonstigen Verbindlichkeiten –5.800 –4.924 ± Veränderung von Rückstellungen (ohne Rückstellungen von Ertragsteuern) 883 –575 Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 101.966 158.624 – Gezahlte Zinsen –6.357 –5.950 + Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge 738 613 + Erhaltene Dividenden von equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 1.174 38 – Gezahlte Ertragsteuern –1.133 –7.481 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit 96.388 145.844 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 41 in T€ Erläuterung Nr. 2020 angepasst 2021 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit 96.388 145.844 – Auszahlungen aus dem Erwerb eines Tochterunternehmens abzüglich erworbener liquider Mittel –42 0 – Auszahlungen aus dem Erwerb von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D33) –35.145 –30.381 + Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren 1.998 2.506 – Erträge aus der Aktivierung von Entwicklungskosten (D1) –6.551 –7.704 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –39.740 –35.579 – Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D12) –280 –781 – Gezahlte Dividenden (D9) –5.440 –10.200 – Ausbezahlte Gewinnanteile an Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D10) –5.936 –6.641 + Aufnahme von verzinslichen Verbindlichkeiten 176.593 48.521 – Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten –255.998 –92.197 – Tilgung von Leasingverbindlichkeiten –6.108 –6.012 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit –97.169 –67.310 Nettoveränderung der liquiden Mittel –40.521 42.955 + Liquide Mittel am Beginn der Periode (D8) 50.849 19.015 ± Anpassung aus der Währungsumrechnung 8.687 3.480 Liquide Mittel am Ende der Periode (D8) 19.015 65.450 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Konzernanlagenspiegel Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2020 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 14.855 103 0 0 0 0 14.958 38 0 2 0 0 40 14.918 14.817 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 117.979 2.226 0 1.759 135 1.520 123.349 48.780 1.075 3.992 115 0 53.732 69.617 69.199 c) Außenanlagen 9.630 0 0 459 4 –46 10.039 5.448 0 482 2 –3 5.925 4.113 4.181 d) Investitionen in fremden Gebäuden 10.900 239 0 1.186 148 169 12.346 5.562 133 993 145 0 6.543 5.803 5.338 2. Unbebaute Grundstücke 10.482 90 0 0 0 0 10.572 0 0 0 0 0 0 10.572 10.482 3. Technische Anlagen und Maschinen 60.874 1.073 0 11.822 5.409 113 68.473 34.140 778 5.972 3.666 –42 37.182 31.290 26.733 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 83.645 640 0 7.702 2.682 343 89.648 59.035 432 7.740 2.532 –103 64.572 25.076 24.610 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.660 0 0 1.433 119 –2.290 684 0 0 0 0 0 0 684 1.660 310.025 4.371 0 24.361 8.497 –191 330.069 153.005 2.418 19.181 6.460 –148 167.996 162.073 157.020 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 11.331 3 0 3.807 1.285 205 14.061 8.010 1 1.256 1.283 152 8.136 5.925 3.321 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.596 22 0 0 0 0 6.618 1.286 0 0 0 0 1.286 5.333 5.311 3. Kundenstamm 7.313 56 0 0 0 0 7.369 4.974 34 461 0 0 5.469 1.900 2.339 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.389 0 174 0 0 1.563 1.568 1.743 5. Entwicklungskosten 32.223 0 0 7.704 0 0 39.927 6.606 0 1.654 0 0 8.260 31.666 25.616 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 15 0 0 17 0 –15 17 4 0 0 0 –4 0 17 11 60.609 81 0 11.528 1.285 190 71.123 22.269 35 3.545 1.283 148 24.714 46.409 38.340 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 36.185 900 0 6.541 0 0 43.626 6.588 164 4.713 0 0 11.465 32.161 29.597 2. Unbebaute Grundstücke 646 54 0 0 0 0 700 86 7 43 0 0 136 564 560 3. Technische Anlagen und Maschinen 3.721 14 0 1.731 9 0 5.457 1.796 6 1.279 9 0 3.072 2.386 1.926 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 151 4 0 41 0 0 196 56 2 41 0 0 99 97 95 40.703 972 0 8.313 9 0 49.979 8.526 179 6.076 9 0 14.772 35.207 32.177 411.337 5.424 0 44.202 9.791 –1 451.171 183.800 2.632 28.802 7.752 0 207.482 243.689 227.537 42 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 4343 Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2020 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 14.855 103 0 0 0 0 14.958 38 0 2 0 0 40 14.918 14.817 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 117.979 2.226 0 1.759 135 1.520 123.349 48.780 1.075 3.992 115 0 53.732 69.617 69.199 c) Außenanlagen 9.630 0 0 459 4 –46 10.039 5.448 0 482 2 –3 5.925 4.113 4.181 d) Investitionen in fremden Gebäuden 10.900 239 0 1.186 148 169 12.346 5.562 133 993 145 0 6.543 5.803 5.338 2. Unbebaute Grundstücke 10.482 90 0 0 0 0 10.572 0 0 0 0 0 0 10.572 10.482 3. Technische Anlagen und Maschinen 60.874 1.073 0 11.822 5.409 113 68.473 34.140 778 5.972 3.666 –42 37.182 31.290 26.733 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 83.645 640 0 7.702 2.682 343 89.648 59.035 432 7.740 2.532 –103 64.572 25.076 24.610 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.660 0 0 1.433 119 –2.290 684 0 0 0 0 0 0 684 1.660 310.025 4.371 0 24.361 8.497 –191 330.069 153.005 2.418 19.181 6.460 –148 167.996 162.073 157.020 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 11.331 3 0 3.807 1.285 205 14.061 8.010 1 1.256 1.283 152 8.136 5.925 3.321 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.596 22 0 0 0 0 6.618 1.286 0 0 0 0 1.286 5.333 5.311 3. Kundenstamm 7.313 56 0 0 0 0 7.369 4.974 34 461 0 0 5.469 1.900 2.339 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.389 0 174 0 0 1.563 1.568 1.743 5. Entwicklungskosten 32.223 0 0 7.704 0 0 39.927 6.606 0 1.654 0 0 8.260 31.666 25.616 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 15 0 0 17 0 –15 17 4 0 0 0 –4 0 17 11 60.609 81 0 11.528 1.285 190 71.123 22.269 35 3.545 1.283 148 24.714 46.409 38.340 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 36.185 900 0 6.541 0 0 43.626 6.588 164 4.713 0 0 11.465 32.161 29.597 2. Unbebaute Grundstücke 646 54 0 0 0 0 700 86 7 43 0 0 136 564 560 3. Technische Anlagen und Maschinen 3.721 14 0 1.731 9 0 5.457 1.796 6 1.279 9 0 3.072 2.386 1.926 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 151 4 0 41 0 0 196 56 2 41 0 0 99 97 95 40.703 972 0 8.313 9 0 49.979 8.526 179 6.076 9 0 14.772 35.207 32.177 411.337 5.424 0 44.202 9.791 –1 451.171 183.800 2.632 28.802 7.752 0 207.482 243.689 227.537 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2020 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2020 Stand am 01.01.2020 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2020 Stand am 31.12.2020 Stand am 31.12.2019 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 17.313 –263 0 0 0 –2.195 14.855 33 4 2 0 0 38 14.817 17.280 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 116.034 –1.952 0 3.958 284 225 117.979 46.001 –879 3.914 255 0 48.780 69.199 70.033 c) Außenanlagen 8.151 0 0 1.340 24 163 9.630 5.013 –0 436 0 0 5.448 4.181 3.139 d) Investitionen in fremden Gebäuden 10.415 –239 0 1.072 529 182 10.900 5.084 –141 844 231 6 5.562 5.338 5.330 2. Unbebaute Grundstücke 8.287 0 0 0 0 2.195 10.482 0 0 0 0 0 0 10.482 8.287 3. Technische Anlagen und Maschinen 50.959 –1.179 81 13.043 1.728 –304 60.874 32.060 –752 4.572 1.316 –424 34.140 26.733 18.900 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 74.257 –606 17 11.861 2.597 714 83.645 53.114 1.099 6.834 2.431 418 59.035 24.610 21.143 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 3.473 –31 0 952 1.012 –1.724 1.660 21 0 0 21 0 0 1.660 3.453 288.889 –4.269 98 32.225 6.174 –744 310.025 141.325 –669 16.601 4.252 –0 153.005 157.020 147.564 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 9.568 –8 0 2.744 308 –665 11.331 6.752 –9 1.648 106 –275 8.010 3.321 2.816 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.615 –18 0 0 0 0 6.596 1.286 0 0 0 0 1.286 5.311 5.329 3. Kundenstamm 6.881 –46 478 0 0 0 7.313 4.532 –14 456 0 0 4.974 2.339 2.349 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.214 0 174 0 0 1.389 1.743 1.917 5. Entwicklungskosten 24.066 0 0 6.551 0 1.606 32.223 4.286 –0 2.045 0 275 6.606 25.616 19.780 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 0 0 8 203 0 –197 15 0 0 4 0 0 4 11 0 50.261 –72 486 9.498 308 744 60.609 18.070 –23 4.327 106 –0 22.269 38.340 32.190 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 38.451 –564 0 0 1.702 0 36.185 3.570 3 4.906 1.891 0 6.588 29.598 34.881 2. Unbebaute Grundstücke 708 –62 0 0 0 0 646 48 –8 46 0 0 86 560 660 3. Technische Anlagen und Maschinen 2.926 –9 0 926 122 0 3.721 841 14 1.059 119 0 1.796 1.925 2.085 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 149 –5 0 9 2 0 151 30 –3 31 2 0 56 95 119 42.234 –639 0 935 1.826 0 40.703 4.489 7 6.043 2.012 0 8.526 32.177 37.745 381.383 –4.980 584 42.658 8.308 –0 411.337 163.884 –685 26.971 6.370 –0 183.800 227.537 217.499 44 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 4545 Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2020 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2020 Stand am 01.01.2020 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2020 Stand am 31.12.2020 Stand am 31.12.2019 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 17.313 –263 0 0 0 –2.195 14.855 33 4 2 0 0 38 14.817 17.280 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 116.034 –1.952 0 3.958 284 225 117.979 46.001 –879 3.914 255 0 48.780 69.199 70.033 c) Außenanlagen 8.151 0 0 1.340 24 163 9.630 5.013 –0 436 0 0 5.448 4.181 3.139 d) Investitionen in fremden Gebäuden 10.415 –239 0 1.072 529 182 10.900 5.084 –141 844 231 6 5.562 5.338 5.330 2. Unbebaute Grundstücke 8.287 0 0 0 0 2.195 10.482 0 0 0 0 0 0 10.482 8.287 3. Technische Anlagen und Maschinen 50.959 –1.179 81 13.043 1.728 –304 60.874 32.060 –752 4.572 1.316 –424 34.140 26.733 18.900 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 74.257 –606 17 11.861 2.597 714 83.645 53.114 1.099 6.834 2.431 418 59.035 24.610 21.143 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 3.473 –31 0 952 1.012 –1.724 1.660 21 0 0 21 0 0 1.660 3.453 288.889 –4.269 98 32.225 6.174 –744 310.025 141.325 –669 16.601 4.252 –0 153.005 157.020 147.564 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 9.568 –8 0 2.744 308 –665 11.331 6.752 –9 1.648 106 –275 8.010 3.321 2.816 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.615 –18 0 0 0 0 6.596 1.286 0 0 0 0 1.286 5.311 5.329 3. Kundenstamm 6.881 –46 478 0 0 0 7.313 4.532 –14 456 0 0 4.974 2.339 2.349 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.214 0 174 0 0 1.389 1.743 1.917 5. Entwicklungskosten 24.066 0 0 6.551 0 1.606 32.223 4.286 –0 2.045 0 275 6.606 25.616 19.780 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 0 0 8 203 0 –197 15 0 0 4 0 0 4 11 0 50.261 –72 486 9.498 308 744 60.609 18.070 –23 4.327 106 –0 22.269 38.340 32.190 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 38.451 –564 0 0 1.702 0 36.185 3.570 3 4.906 1.891 0 6.588 29.598 34.881 2. Unbebaute Grundstücke 708 –62 0 0 0 0 646 48 –8 46 0 0 86 560 660 3. Technische Anlagen und Maschinen 2.926 –9 0 926 122 0 3.721 841 14 1.059 119 0 1.796 1.925 2.085 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 149 –5 0 9 2 0 151 30 –3 31 2 0 56 95 119 42.234 –639 0 935 1.826 0 40.703 4.489 7 6.043 2.012 0 8.526 32.177 37.745 381.383 –4.980 584 42.658 8.308 –0 411.337 163.884 –685 26.971 6.370 –0 183.800 227.537 217.499 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Entwicklung der Rückstellungen in T€ Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Zuweisung Verbrauch Auﬂösung Aufzinsung Stand am 31.12.2021 kurzfristig Gewährleistungen 11.047 372 6.509 –3.482 –1.629 0 12.817 Drohende Verluste 135 7 742 –52 –90 0 742 Sonstige 5.163 43 2.885 –3.503 –737 0 3.851 Summe kurzfristige Rückstellungen 16.345 422 10.136 –7.037 –2.456 0 17.410 langfristig Rückstellung für Jubiläumsgelder 7.733 0 10 –621 –4 78 7.196 Summe langfristige Rückstellungen 7.733 0 10 –621 –4 78 7.196 Gesamtsumme 24.078 422 10.146 –7.658 –2.460 78 24.606 Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ist in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.13. „Langfristige Rückstellungen“ dargestellt. 46 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 4747 in T€ Stand am 01.01.2020 Währungs- diﬀerenzen Zuweisung Verbrauch Auﬂösung Aufzinsung Stand am 31.12.2020 kurzfristig Gewährleistungen 10.871 –295 9.030 –8.230 –329 0 11.047 Drohende Verluste 74 –2 135 –11 –61 0 135 Sonstige 4.650 –36 2.716 –1.876 –290 0 5.163 Summe kurzfristige Rückstellungen 15.594 –333 11.881 –10.117 –680 0 16.345 langfristig Rückstellung für Jubiläumsgelder 7.476 0 187 –6 –16 92 7.733 Summe langfristige Rückstellungen 7.476 0 187 –6 –16 92 7.733 Gesamtsumme 23.070 –333 12.068 –10.123 –696 92 24.078 Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ist in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.13. „Langfristige Rückstellungen“ dargestellt. Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Segmentberichterstattung GESCHÄFTSSEGMENTE 2021 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP 1 Konzern Außenumsatz 346.838 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 16.673 1.165 5.161 2.520 9.510 –3 35.026 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 11.628 969 5.138 2.032 9.129 –25 28.871 Abschreibung –21.871 –705 –1.096 –354 –3.178 –1.598 –28.802 Wertminderung 0 0 0 0 0 0 0 Finanzierungs- aufwendungen –5.452 –111 –22 –42 –506 –23 –6.156 Finanzerträge 409 29 0 54 124 0 616 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 –115 0 –500 0 0 –615 Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2021 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Abschreibung, der Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based). ANGABEN ZU GESCHÄFTSBEREICHEN Umsatz in Mio € 2020 2021 Fahrzeuge 817 735 Ausrüstung 86 89 Preventive Fire Protection (PFP) 29 30 Customer Service 72 78 Sonstige 40 43 Konzern 1.044 975 48 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 4949 2020 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP 1 Konzern Außenumsatz 362.941 114.462 150.118 127.028 260.917 28.708 1.044.173 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 19.312 3.478 16.236 4.374 15.080 –776 57.703 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 26.689 144 2.050 3.638 19.425 –663 51.283 Abschreibung –20.444 –745 –1.088 –330 –3.026 –1.340 –26.972 Zuschreibung 0 0 0 0 0 0 0 Finanzierungs- aufwendungen –4.389 –212 –355 –264 –1.181 –172 –6.572 Finanzerträge 278 73 0 276 112 0 738 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 76 0 –662 0 0 –586 Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden. Werte für das Jahr 2020 wurden angepasst, siehe Punkt A4.. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2020 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Abschreibng, der Zuschreibung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based). INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE GEBIETE Umsatz Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Nutzungs- rechte Nutzungs- rechte in T€ 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Österreich 73.391 75.848 87.016 86.005 25.565 33.588 5.511 7.117 USA 234.874 221.631 12.259 14.689 1 1.129 7.564 8.058 Deutschland 232.130 203.259 30.554 30.422 10.135 9.491 14.839 14.076 Saudi Arabien 97.354 50.326 5.688 6.607 0 0 837 823 Rest der Welt 406.423 424.046 21.504 24.350 2.638 2.201 3.426 5.133 Konzern 1.044.173 975.110 157.020 162.073 38.339 46.409 32.177 35.207 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Erläuternde Angaben A1. INFORMATIONEN ZUM UNTERNEHMEN UND GRUNDLAGEN DER ABSCHLUSSERSTELLUNG Der Rosenbauer Konzern ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Muttergesell- schaft, Rosenbauer International AG, in Österreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuerwehr- fahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerlöschsystemen, die Ausrüstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale beﬁndet sich in 4060 Leonding, Pa FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener Börse. Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31.Dezember 2021 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU übernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2022 durch Übermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Veröﬀentlichung freigegeben. Darüber hinaus sind die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt worden. Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Durch die COVID-19-Krise und die Ukraine-Krise kam es dadurch auch zu keiner anderen Einschätzung. Die Eﬀekte der COVID-19-Krise und der Ukraine-Krise sind unter Punkt D 34. und E1. dargestellt. Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t€) aufgestellt, die Werte in den Erläuternden Angaben erfolgen in tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdiﬀerenzen kommen. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Anschaﬀungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente und zur Veräußerung verfügbare Finanzinvestitionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden. A2. AUSWIRKUNGEN VON NEUEN RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS Neue, überarbeitete bzw. ergänzte Standards Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine neuen, überarbeiteten bzw. ergänzten Standards des IASB mit Auswirkun- gen auf den Rosenbauer Konzernabschluss erstmalig angewendet. A. ALLGEMEINE ANGABEN 50 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Folgende neue, überarbeitete beziehungsweise ergänzte Standards haben keine Auswirkung auf den Konzern- abschluss der Rosenbauer International AG: Standards / Interpretationen Verpﬂichtende Anwendung in der EU Amendments to IFRS 4 Insurance Contracts - deferral of IFRS 9 (Veröﬀentlichung: Juni 2020) 1. Jänner 2021 Amendments to IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16 Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2 (Veröﬀentichung: August 2020) 1. Jänner 2021 Amendments to IFRS 16 Leases: Covid-19-Related Rent Concessions beyond 30 June 2021 (Veröﬀentlichung: März 2021) 1. Jänner 2021 A3. KÜNFTIGE ÄNDERUNGEN DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN DURCH NEUE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröﬀentlichung waren neben den vom Konzern bereits angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits veröﬀent- licht, jedoch noch nicht verpﬂichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europäischen Kommission übernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder geänderten Standards ab dem Zeitpunkt des angegebenen verpﬂichtenden Inkrafttretens anzuwenden. Aus den Änderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet. Verpﬂichtende Anwendung Standards / Interpretationen gem. IASB gem. EU-Endorsement IAS 12 Income Taxes: Deﬀered Tax realted to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (Veröﬀentlichung Mai 2021) 1. Januar 2023 noch nicht übernommen Amendment to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classiﬁcation of Liabilities as Current or Non-current (Veröﬀentlichung Jänner 2020) and Classiﬁcation of Liabilities as Current or Non-current - Deﬀeral of Eﬀective Date (Veröﬀentlichung Juli 2020) 1. Januar 2023 noch nicht übernommen Amendments to IFRS 17 Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen (Veröﬀentlichung: Dezember 2021) 1. Januar 2023 noch nicht übernommen IFRS 17 Insurance Contracts (Veröﬀentlichung Mai 2017), including Amendments to IFRS 17 (Veröﬀentlichung Juni 2020) 1. Januar 2023 in 2021 übernommen IAS 8 Accounting policies, Changes in Accouting Estimates and Errors (Veröﬀentlichung: Februar 2021) 1. Januar 2023 in 2022 übernommen Angabe von Rechnungslegungsmethoden, Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2 (Veröﬀentlichung Februar 2021) 1. Januar 2023 in 2022 übernommen Amendments to IFRS 3, Business Combinations (Veröﬀentlichung Mai 2020) 1. Januar 2022 in 2021 übernommen Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment (Veröﬀentlichung Mai 2020) 1. Januar 2022 in 2021 übernommen Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets (Veröﬀentlichung Mai 2020) 1. Januar 2022 in 2021 übernommen Amendments to Annual Improvements 2018-2020 (Veröﬀentlichung Mai 2020) 1. Januar 2022 in 2021 übernommen 5151 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss A4. RÜCKWIRKENDE ANPASSUNGEN GEMÄSS IAS 8 Umstellung von Gesamtkostenverfahren auf Umsatzkostenverfahren (Änderung Rechnungslegungsmethode) Rosenbauer berichtete traditionell nach dem Gesamtkostenverfahren, welches insbesondere im deutsch geprägten Raum Anwendung ﬁndet. Durch die zunehmende Internationalisierung und Harmonisierung der Gruppe wurde nun auf das international verbreitetere Umsatzkostenverfahren umgestellt. Durch die Umstellung können Schwankungen in der Ertragslage besser analysiert werden. Die neue Darstellung führt somit zu einem aussagekräftigeren und international vergleichbareren Bild der Ertragslage. In der folgenden Tabelle wird eine Überleitung vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren dargestellt: 2021 Gesamt- kosten- verfahren Umsatz- erlöse Umsatz- kosten Brutto- ergebnis F&E, Produkt- manage- ment Sonstige Erträge Vertriebs- aufwen- dungen Verwal- tungsauf- wendungen Sonstige Aufwen- dungen Operatives Ergebnis (EBIT) Finanz- erträge Finanz- aufwen- dungen Anteil am Ergebnis an equity- bilanzierten Unternehmen Finanz- ergebnis Ergebnis vor Ertrags- steuern (EBT) Ertrags- steuern Perioden- ergebnis Umsatzerlöse 975.110 975.110 Sonstige Erträge 11.888 2.887 8.744 229 29 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –18.149 –17.871 –229 –32 –17 Aktivierte Entwicklungskosten 8.911 8.911 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen –553.733 –547.768 4.898 –5 –4.627 –6.231 Personalaufwand –255.588 –171.466 –19.146 –32.752 –32.223 Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –28.710 –13.690 –3.769 –1.809 –9.441 Wertminderungen und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Sonstige Aufwendungen –104.703 –70.738 –6.045 277 –23.694 –3.167 –1.338 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 35.026 Finanzierungsaufwendungen –6.156 –6.156 Finanzerträge 616 616 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen –615 –615 ERGEBNIS VOR STEUERN (EBT) 28.871 Ertragsteuern –5.655 –5.655 Periodenergebnis 23.216 Summe 975.110 –818.646 156.464 –15.381 9.016 –62.685 –51.051 –1.338 35.025 616 –6.156 –615 –6.155 28.871 –5.655 23.216 52 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 A4. RÜCKWIRKENDE ANPASSUNGEN GEMÄSS IAS 8 Umstellung von Gesamtkostenverfahren auf Umsatzkostenverfahren (Änderung Rechnungslegungsmethode) Rosenbauer berichtete traditionell nach dem Gesamtkostenverfahren, welches insbesondere im deutsch geprägten Raum Anwendung ﬁndet. Durch die zunehmende Internationalisierung und Harmonisierung der Gruppe wurde nun auf das international verbreitetere Umsatzkostenverfahren umgestellt. Durch die Umstellung können Schwankungen in der Ertragslage besser analysiert werden. Die neue Darstellung führt somit zu einem aussagekräftigeren und international vergleichbareren Bild der Ertragslage. In der folgenden Tabelle wird eine Überleitung vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren dargestellt: 2021 Gesamt- kosten- verfahren Umsatz- erlöse Umsatz- kosten Brutto- ergebnis F&E, Produkt- manage- ment Sonstige Erträge Vertriebs- aufwen- dungen Verwal- tungsauf- wendungen Sonstige Aufwen- dungen Operatives Ergebnis (EBIT) Finanz- erträge Finanz- aufwen- dungen Anteil am Ergebnis an equity- bilanzierten Unternehmen Finanz- ergebnis Ergebnis vor Ertrags- steuern (EBT) Ertrags- steuern Perioden- ergebnis Umsatzerlöse 975.110 975.110 Sonstige Erträge 11.888 2.887 8.744 229 29 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –18.149 –17.871 –229 –32 –17 Aktivierte Entwicklungskosten 8.911 8.911 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen –553.733 –547.768 4.898 –5 –4.627 –6.231 Personalaufwand –255.588 –171.466 –19.146 –32.752 –32.223 Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –28.710 –13.690 –3.769 –1.809 –9.441 Wertminderungen und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Sonstige Aufwendungen –104.703 –70.738 –6.045 277 –23.694 –3.167 –1.338 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 35.026 Finanzierungsaufwendungen –6.156 –6.156 Finanzerträge 616 616 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen –615 –615 ERGEBNIS VOR STEUERN (EBT) 28.871 Ertragsteuern –5.655 –5.655 Periodenergebnis 23.216 Summe 975.110 –818.646 156.464 –15.381 9.016 –62.685 –51.051 –1.338 35.025 616 –6.156 –615 –6.155 28.871 –5.655 23.216 5353 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 2020 Gesamt- kosten- verfahren Umsatz- erlöse Umsatz- kosten Brutto- ergebnis F&E, Produkt- manage- ment Sonstige Erträge Vertriebs- aufwen- dungen Verwal- tungsauf- wendungen Sonstige Aufwen- dungen Operatives Ergebnis (EBIT) Finanz- erträge Finanz- aufwen- dungen Anteil am Ergebnis an equity- bilanzierten Unternehmen Finanz- ergebnis Ergebnis vor Ertrags- steuern (EBT) Ertrags- steuern Perioden- ergebnis Umsatzerlöse 1.044.173 1.044.173 Sonstige Erträge 6.714 224 6.546 71 –128 2 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –31.379 –31.370 –10 –2 2 Aktivierte Entwicklungskosten 6.551 6.551 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen –592.789 –587.460 4.926 –4 –3.771 –6.480 Personalaufwand –251.042 –171.399 –18.526 –29.208 –31.909 Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –26.971 –11.934 –3.463 –1.544 –10.030 –1 Wertminderungen und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Sonstige Aufwendungen –97.553 –62.027 –5.233 –40 –26.682 –1.863 –1.710 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 57.702 Finanzierungsaufwendungen –6.572 –6.572 Finanzerträge 738 738 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen –586 –586 ERGEBNIS VOR STEUERN (EBT) 51.281 Ertragsteuern –10.306 –10.306 Periodenergebnis 40.975 Summe 1.044.173 –863.967 180.206 –15.754 6.502 –61.135 –50.408 –1.708 57.701 738 –6.572 –586 –6.421 51.281 –10.306 40.974 54 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 2020 Gesamt- kosten- verfahren Umsatz- erlöse Umsatz- kosten Brutto- ergebnis F&E, Produkt- manage- ment Sonstige Erträge Vertriebs- aufwen- dungen Verwal- tungsauf- wendungen Sonstige Aufwen- dungen Operatives Ergebnis (EBIT) Finanz- erträge Finanz- aufwen- dungen Anteil am Ergebnis an equity- bilanzierten Unternehmen Finanz- ergebnis Ergebnis vor Ertrags- steuern (EBT) Ertrags- steuern Perioden- ergebnis Umsatzerlöse 1.044.173 1.044.173 Sonstige Erträge 6.714 224 6.546 71 –128 2 Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –31.379 –31.370 –10 –2 2 Aktivierte Entwicklungskosten 6.551 6.551 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen –592.789 –587.460 4.926 –4 –3.771 –6.480 Personalaufwand –251.042 –171.399 –18.526 –29.208 –31.909 Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –26.971 –11.934 –3.463 –1.544 –10.030 –1 Wertminderungen und Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen Sonstige Aufwendungen –97.553 –62.027 –5.233 –40 –26.682 –1.863 –1.710 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 57.702 Finanzierungsaufwendungen –6.572 –6.572 Finanzerträge 738 738 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen –586 –586 ERGEBNIS VOR STEUERN (EBT) 51.281 Ertragsteuern –10.306 –10.306 Periodenergebnis 40.975 Summe 1.044.173 –863.967 180.206 –15.754 6.502 –61.135 –50.408 –1.708 57.701 738 –6.572 –586 –6.421 51.281 –10.306 40.974 5555 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss und Personalabgrenzungen (Fehlerkorrektur) Im Zusammenhang mit Verhandlungen mit einem Minderheitseigentümer der amerikanischen Beteiligung wurde festgestellt, dass in dem derzeitig gültigen Gesellschaftervertrag („Operating Agreement“), dessen Erstversion im Jahr 1998 unterzeichnet wurde, eine Klausel enthalten ist, die eine unbedingte Zahlungsverpﬂichtung der Rosenbauer Gruppe auslöst, sobald ein Minderheitsgesellschafter seine Anteile andient und der verbleibende zweite Minderheitsgesellschafter sein Vorkaufsrecht nicht ausübt. Entsprechend IAS 32 ist daher eine Verbind- lichkeit anzusetzen und der Minderheitenanteil nach IFRS 10 auszubuchen. Die Verbindlichkeit ist nach IFRS 9 zum Bilanzstichtag zu bewerten, als wäre die Option zum frühestmöglichen Zeitpunkt ausgeübt worden. Für Rosenbauer handelt es sich weiterhin wirtschaftlich um einen Minderheitenanteil, da sowohl die Dividenden- ansprüche als auch das Wertänderungsrisiko vorwiegend beim Minderheitsanteilseigner verbleibt. Aus diesen Gründen wird die Wertänderung der Verbindlichkeit durch eine Umbuchung direkt vom Eigenkapital in die Verbindlichkeit erfasst. In der Konzern-Gewinn und Verlustrechnung wird aber der Minderheitenanteil weiterhin unverändert nach IFRS 10 behandelt. Dies entspricht der Methode der teilweisen Erfassung des Anteils ohne beherrschenden Einﬂuss („Partial recognition of NCI“). Außerdem wurde noch im Zusammenhang mit dem SAP-S4-HANA Rollout festgestellt, das Personalabgrenzun- gen nicht vollständig periodengerecht erfasst wurden. Der Buchungsprozess wurde verbessert und führt auch zu einer Anpassung der Vorjahre. Beide Eﬀekte wurden korrigiert, indem die betroﬀenen Posten des Abschlusses für die Vorjahre entsprechend angepasst wurden: 01.01.2020 Personal- abgrenzungen Kündbare Anteile 01.01.2020 Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung Veränderung angepasst Aktive Latente Steuern 5.777 1.648 - 7.425 Summe VERMÖGEN 977.498 1.648 - 979.146 Kumulierte Ergebnisse 195.745 –4.945 –26.377 164.422 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 220.920 –4.945 –26.377 189.597 Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 32.509 –26.913 5.596 Summe Eigenkapital 253.429 –4.945 –53.290 195.193 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss - - 53.290 53.290 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 71.232 6.593 - 77.825 Kurzfristige Schulden 432.579 6.593 53.290 492.462 Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 977.498 1.648 - 979.146 56 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 31.12.2020 Personal- abgrenzungen Kündbare Anteile 31.12.2020 Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung Veränderung angepasst Aktive Latente Steuern 3.869 1.692 - 5.561 Summe VERMÖGEN 909.466 1.692 - 911.157 Kumulierte Ergebnisse 218.619 –5.076 –29.391 184.152 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 254.467 –5.076 –29.391 219.999 Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 33.146 –25.979 7.167 Summe Eigenkapital 287.612 –5.076 –55.370 227.166 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss - - 55.370 55.370 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 65.206 6.767 - 71.972 Kurzfristige Schulden 335.786 6.767 55.370 397.924 Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 909.466 1.692 - 911.157 2020 Personal- abgrenzungen 2020 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung veröﬀentlicht Veränderung angepasst Personalaufwand –250.869 –174 –251.043 Operatives Ergebnis vor Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 57.875 –174 57.703 Ergebnis vor Ertragsteuern 51.455 –172 51.283 Ertragssteuern –10.350 44 –10.306 Periodenergebnis 41.104 –127 40.977 davon entfallen auf Aktionäre des Mutterunternehmens 28.934 –127 28.807 Un- / Verwässertes Ergebnis je Aktie 4,26 –0,02 4,24 5757 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss B1. KONSOLIDIERUNGSKREIS Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaften (siehe Punkt E3. „Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen“) angeführt. Tochterunternehmen Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunter- nehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über die maßgeblichen Aktivitäten des Beteiligungsunternehmens zu beeinﬂussen. Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder nicht, wenn Tatsachen und Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten Kriterien der Beherrschung verändert haben. Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen trotzdem beherrscht, wenn es über die praktische Möglichkeit verfügt, die maßgeblichen Tätigkeiten des Beteiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer International AG direkt oder indirekt über nicht mehr als die Hälfte der Stimmrechte verfügt, besteht eine vertraglich abgesicherte Beherrschungsmöglichkeit. Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 fünf inländische (Vorjahr: 3) und 25 (Vorjahr: 25) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen. Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernabschluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert. Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen (equity-bilanzierte Unternehmen) Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen maß geblichen Einﬂuss hat. Maßgeblicher Einﬂuss ist die Möglichkeit, an den ﬁnanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche Führung der Entscheidungsprozesse vor. Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich geführt wird und bei dem die beteiligten Parteien ein Anrecht auf dessen Nettovermögenswerte haben. Eine gemeinschaftliche Führung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung über die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es für die Durchführung der relevanten Tätigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf. Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity- Methode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaﬀungskosten angesetzt. In der Folge erhöht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sonstigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der „at equity“ bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. B. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE 58 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Nach der Equity-Methode werden der Anteil an dem assoziierten Unternehmen in Russland (PA “Fire-ﬁghting special technics“ LLC.; Rosenbauer-Anteil 49 %) sowie der Anteil am Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. Vollkonsolidierte Unternehmen „At equity“ konsolidierte Unternehmen 2020 2021 2020 2021 Stand am 01.01. 28 29 2 2 Gründungen 0 3 0 0 Aquisitionen 1 0 0 0 Stand am 31.12. 29 31 2 2 Unternehmenserwerbe und Umgründungen 2020 und 2021 Im Mai 2021 wurde die Rosenbauer E-Commerce GmbH gegründet. Diese Gesellschaft soll die Basis für das auszubauende Online-Geschäft bilden, der Online-shop ging im September 2021 in Österreich online und wird nun sukzessive auf andere Länder ausgerollt. Im März 2021 wurde die APAC Holding GmbH gegründet und in weiterer Folge die chinesische Niederlassung in eine Gesellschaft namens Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) Co., Ltd. übergeführt. Durch die Gründung der Gesellschaft konnte das Chinageschäft auf eine neue Basis gestellt werden und den gestiegenen lokalen Anforderungen gerecht werden. Die Rosenbauer International AG hat am 30. Januar 2020 ihren vormaligen Vertriebspartner Brandus GmbH mit Sitz in Andrian, Provinz Bozen, vollständig übernommen. Das Unternehmen ﬁrmiert mit Rosenbauer Italia S.r.l. unter einem neuen Namen. Mit der Übernahme trägt der Konzern der wachsenden Bedeutung des italienischen Feuerwehrmarktes Rechnung und schaﬀt in einem ersten Schritt eine eigene Vertriebs- und Servicetochter speziell für Südtirol. In weiterer Folge soll von dem Standort aus die Präsenz aller Rosenbauer-Produkte und -Dienstleistungen in Italien ausgebaut werden. Die Gesellschaft wurde per 30.1.2020 aufgrund einer vorläuﬁgen Kaufpreisaufteilung erstkonsolidiert. Die endgültige Bewertung der Kaufpreisaufteilung wurde im Dezember 2020 und somit innerhalb von zwölf Monaten ab Erwerbszeitpunkt abgeschlossen, es kam zu keinen wesentlichen Veränderungen der Kaufpreisaufteilung. Die ﬁnale Kaufpreisaufteilung stellt sich wie folgt dar: in T€ 30.01.2020 Kaufpreis in bar beglichen = Gesamtkaufpreis 140 Erworbenes Reinvermögen (100 %) 140 Firmenwert 0 5959 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss in T€ 30.01.2020 Sachanlagen 98 Immaterielle Vermögenswerte 486 Langfristiges Vermögen 584 Vorräte 554 Forderungen und sonstige Vermögenswerte 243 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 98 Kurzfristiges Vermögen 895 Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 310 Langfristige Rückstellungen 110 Passive latente Steuern 132 Langfristige Schulden 552 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 290 Vertragsverbindlichkeiten 48 Lieferverbindlichkeiten 364 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 85 Kurzfristige Schulden 787 Erworbenes Reinvermögen (100 %) 140 Keine der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen war wertgemindert und die gesamten vertraglich festgelegten Forderungen sind werthaltig. Der Nettozahlungsmittelgeldﬂuss aus dem Erwerb stellt sich wie folgt dar: Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit in T€ 2020 Kaufpreis in bar beglichen –140 abzüglich Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 98 Netto-Geldﬂuss aus dem Erwerb –42 Darüber hinaus gab es keine weiteren Unternehmenserwerbe oder Umgründungen im Geschäftsjahr 2020. 60 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 B2. KONSOLIDIERUNGSMETHODEN Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaﬀungs- kosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identiﬁzierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Firmenwerte werden jährlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wert minderungstest unterzogen. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezo genen Unternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischen- ergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden. Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern sämtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss mit dem anteiligen neubewerteten Nettovermögen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne beherr- schenden Einﬂuss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Diﬀerenz zwischen dem Kaufpreis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettovermögens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet. Kündbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne beherrschenden Einﬂuss gehalten werden, stellen für den Rosenbauer Konzern ﬁnanzielle Verbindlichkeiten dar. Diese werden gemäß IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des Rückkaufbetrages passiviert und in weiterer Folge gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet. Die Ergebnisse der betreﬀenden Tochterunternehmen werden zur Gänze dem Rosenbauer Konzern zugerechnet und der Anteil ohne beherrschenden Einﬂuss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. 6161 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss B3. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausländischer Währung bilanzierenden Unternehmen werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihre Geschäfte in ﬁnanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben. Sämtliche Vermögenswerte und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen und Erträge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern- Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdiﬀerenz im Vergleich zur Erstkonsoli- dierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernrücklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtags- umrechnungsdiﬀerenzen von 6.992 t€ (2020: -5.428 t€) im sonstigen Ergebnis eingestellt. Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt: Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs in € 31.12.2020 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2021 100 US-Dollar 81,4930 88,2924 87,6208 84,6340 100 Schweizer Franken 92,5754 96,7961 93,4309 92,6026 100 Singapur-Dollar 61,6599 65,4493 63,5498 63,0355 100 Brunei-Dollar 61,6599 65,4493 63,5498 63,0355 100 Südafrikanische Rand 5,5488 5,5363 5,3268 5,6843 100 Saudi-Rial 21,7085 23,5018 23,3193 22,4924 100 Australischer-Dollar 62,9089 24,0333 60,4086 22,9652 100 Russische Rubel 1,0933 1,1723 1,2100 1,1451 100 Zloty 21,9313 21,7538 22,5064 21,8722 100 VAE-Dirham 22,1631 24,0333 23,8339 22,9652 100 Britische Pfund 111,2310 119,0079 112,4587 116,4953 62 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 B4. FAIR-VALUE-BEWERTUNG Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizule- gende Zeitwert ist als Preis deﬁniert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen beziehungsweise für die Übertragung einer Schuld bezahlt würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für den Vermögenswert oder die Schuld stattﬁndet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt oder zum vorteilhaftes- ten Markt haben. Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preis- bildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtﬁnanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Marktteilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Verwen- dung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen. Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden. Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet:  Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten.  Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind.  Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Bei sämtlichen Klassen von Finanzinstrumenten außer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkeiten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. 6363 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. C1. SACHANLAGEN Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Vermögenswerte im betriebsbereiten Zustand beﬁnden. Die Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Vermögenswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungs- mitteläquivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten 3,00 % - 10,00 % Geschäftsgebäude 2,00 % - 4,00 % Technische Anlagen und Maschinen 10,00 % - 25,00 % Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,00 % - 33,33 % Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Treten bei nichtﬁnanziellen Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag – dieser entspricht dem höheren Betrag aus dem Barwert der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse („Value in use“) oder dem Nettoveräußerungspreis („Fair value less costs of disposal“) – unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gemäß IAS 36 („Impairment of Assets“) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Wenn die Gründe für eine in Vorjahren durchgeführte Wertminderung entfallen, wird eine entsprechende Zuschreibung vorgenommen. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Kann der erzielbare Betrag für einen Vermögenswert nicht ermittelt werden, so wird der Vermögenswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grundsätzlich die rechtlich selbständigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine Änderung in den Schätzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Vermögenswertes auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Berücksichtigung der Abschreibungen ergeben würde, wenn in den früheren Jahren kein Wertminderungsauf- wand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst. C. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE 64 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 C2. IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE Immaterielle Vermögenswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrie- ben. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Rechte / Lizenzen 25,0 % - 33,3 % Kundenstamm 10,00 % Technologie 7,00 %-10,00 % Aktivierte Entwicklungskosten 10,00 % - 25,00 % Sonstige immaterielle Vermögenswerte 25,0 % - 33,33 % Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die Abschrei- bung der immateriellen Vermögenswerte ist in der Position „Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen“ enthalten. Firmenwerte Firmenwerte gemäß IFRS 3 werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchführung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den „Cash Generating Units“ zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge proﬁtieren werden. Als maßgebliches Kriterium zur Qualiﬁkation einer Erzeugungseinheit als „Cash Generating Unit“ wird deren technische und wirtschaftliche Eigenständigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminde- rungsbedarf der „Cash Generating Unit“ wird durch Gegenüberstellung des bisher fortgeführten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugehörigen zukünftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmens- planung ermittelt. Nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashﬂows werden unter Verwendung des erwarteten durchschnittlichen Branchenwachstums in Höhe von 1 % (2020: 1 %) extrapoliert. Die nachfolgende Tabelle fasst Schlüsselannahmen für jede ﬁrmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen: Zeitraum der Geldﬂuss- prognosen Durchschnitt- liches jährliches Umsatz- wachstum Jährliche Margen- entwicklung Diskontsatz vor Steuern 2021 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 31 % Stetig steigend 10,1 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 13 % Auf Vor-Brexit- Niveau steigend 10,5 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 2 % gleichbleibend 9,8 % 2020 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 13 % Stetig steigend 8,8 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 32 % Auf Vor-Brexit- Niveau steigend 9,1 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 3 % moderat steigend 8,4 % Das Tochterunternehmen in Großbritannien hatte sich in der Vergangenheit mit dem Brexit und der COVID-19-Thematik auseinanderzusetzen. Dies bedeutete teilweise Verzögerungen bei Ausschreibungen und Auslieferungen sowie reduzierte Service-Umsätze. Erfreulicherweise kam das Tochterunternehmen aber ohne Verluste durch die anspruchsvolle Zeit. In 2021 konnte zumindest im Umsatz wieder deutlich aufgeholt werden 6565 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss und die Erwartung, bald wieder das Niveau vor dem Brexit zu erreichen, sowohl im Umsatz wie auch im EBIT, sollte sich in den nächsten 2 Jahren erfüllen. Die Annahmen bezüglich der Umsatzentwicklung bei den anderen zahlungsmittelgenerierten Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzu- gänge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working- Capital-Veränderung, Investitionen und Abzinsungssatz. Eine Sensitivitätsanalyse, bei der Abzinsungssätze 50 Basispunkte höher angesetzt werden, würde zu keiner Abwertung führen. Zudem ergab die Sensitivitätsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs für die Jahre 2022 bis 2024 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Für die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grundsätzlich die rechtlich selbstständigen Unternehmens- einheiten auf Basis der internen Überwachung des Firmenwerts als ﬁrmenwerttragende CGUs festgelegt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU: in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Rosenbauer d.o.o 843 843 Rosenbauer UK plc 322 344 Rosenbauer Brandschutz Deutschland 4.146 4.146 5.311 5.333 Übersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in Höhe des Diﬀerenzbetrages wertgemindert. Übersteigt der Wertminde- rungsbedarf den Buchwert des Firmenwertes, wird die darüber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Vermögenswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Vermögenswer- tes nicht unter einem bestimmbaren Nettoveräußerungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmenwerte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gemäß IAS 36 nicht mehr zugeschrieben. Forschung und Entwicklung Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 („Intangible Assets“) nicht aktiviert und ﬂießen dementsprechend unmittelbar und zur Gänze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein. Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gemäß IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverlässig bewertbar sind und Rosenbauer über ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verfügt. Alle übrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Beträge, soweit nicht darüber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise dafür bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. Im Geschäftsjahr 2021 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 8.911 t€ aktiviert (2020: 6.551 t€). 66 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 C3. WERTPAPIERE Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Beim erstmaligen Ansatz werden ﬁnanzielle Vermögenswerte gemäß IFRS 9 für die Folgebewertung entweder als zu fortgeführten Anschaﬀungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassiﬁziert. Die Klassiﬁzierung ﬁnanzieller Vermögenswerte bei der erstmaligen Erfassung hängt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashﬂows der ﬁnanziellen Vermögenswerte und vom Geschäftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner ﬁnanziellen Vermögenswerte ab. Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete ﬁnanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinserträge oder Zinsaufwendungen ausge- wiesen. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert. Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen. C4. LATENTE STEUERN Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden temporären Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Kon- zernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12 nach der „Balance sheet liability method“. Passive latente Steuern werden für alle zu versteuernden temporären Diﬀerenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes oder eines Vermögenswertes oder einer Schuld bei einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinﬂusst. Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden temporären Diﬀerenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Diﬀerenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Tatsächliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang 6767 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs ermöglicht. Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, deren Gültigkeit für die Periode, in der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet wird. Der Berechnung der tatsächlichen Steuern werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. C5. VORRÄTE Die Vorräte werden mit den Anschaﬀungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettoveräu- ßerungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Vermögenswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungskosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und anteiligen Gemeinkosten unter Annahme einer Normalauslastung einbezogen. Zinsen für Fremdkapital werden nicht angesetzt. C6. FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskompo- nente erstmalig mit dem Transaktionspreis gemäß IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt. Die Zuordnung zu den möglichen IFRS 9-Kategorien hängt einerseits vom Geschäftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsströme ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsströme sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie „Bewertung zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Großteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsmaßstab der fortgeführten Anschaﬀungskosten annähernd entspricht. Die übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet, da der Konzern für diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Geschäftsmodell „Halten“ anwendet. Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie „beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegen- den Zeitwert, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaﬀungskosten, gegebenenfalls vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle, ausgewiesen. 68 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonitätsbeeinträchtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten:  Die Forderung ist überfällig und es gibt konkrete Anzeichen dafür, dass der Kunde seiner Schuld nicht nachkommen wird.  Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet.  Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet. Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in Höhe der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet. Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonitätsbeeinträchtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichti- gungsmatrix in Höhe der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewich- tete Ergebnis unter Berücksichtigung des Zinseﬀekts sowie angemessener und belastbarer Informationen über vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und künftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verfügbar sind. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Ein ﬁnanzieller Vermögenswert (bzw. ein Teil eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder ein Teil einer Gruppe ähnlicher ﬁnanzieller Vermögenswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt ist: a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermögenswert sind erloschen. b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermögens- wert übertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehal- ten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen. 6969 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss C7. KASSENBESTAND Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz für die Folgebewertung als „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bewertet“ klassiﬁziert. Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Eﬀektivzinsmethode bewertet und sind auf Wert minderungen gemäß IFRS 9 zu überprüfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungs- bedarfes für den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungs- vorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung für Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanz instituten mit einem Bonitätsrating der Kategorie „Investment Grade“ auf eine Überprüfung der Bonitäts- verschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste für Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert. C8. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE UND HEDGE ACCOUNTING Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsab- schlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als ﬁnanzielle Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als ﬁnanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. Derivate, für die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden für die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdwährungsbereich als Cashﬂow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge- Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 („Financial Instruments“) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-Rücklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirk- sam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgeschäftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsge- schäftes vom Eigenkapital über das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft, verkauft, beendet oder ausgeübt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gemäß obigen Erläuterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgeschäft die 70 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Gewinn- und Verlustrechnung beeinﬂusst. Falls der Eintritt des ursprünglich abgesicherten Grundgeschäfts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D37. „Risikomanagement“ näher erläutert. C9. LANGFRISTIGE PERSONALVERPFLICHTUNGEN Leistungsorientierte Pläne Aufgrund gesetzlicher Verpﬂichtungen erhalten Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften mit Eintritts- datum bis 31. Dezember 2002 im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Den Leistungsverpﬂichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelte Rückstellungen gegenüber. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die Rückstellungen für Abfertigun- gen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 1,1 % p.a. (2020: 0,8 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % p.a. (2020: 3,0 % p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen – mit einem Rating von AA oder besser – bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpﬂichtungen. Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und 1,80 % (2020: zwischen 0 % und 1,47 %) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gemäß der österreichischen Pensionsreform unter Berücksichtigung der schrittweisen Annäherung an das Pensionsan- trittsalter. Die Rückstellungsbeträge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versiche- rungsmathematischen Gutachtens ermittelt. Neubewertungen werden gemäß IAS 19 bei Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpﬂichtungen sowie für Abfertigungsverpﬂichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsfähigen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenfähigen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modiﬁziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelmäßigen Anpassungsprüfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal jährlich zur Auszahlung. 7171 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Der Ermittlung der Pensionsverpﬂichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt: Zinssatz Bezugserhöhung Pensionserhöhung in % 2020 2021 2020 2021 2020 2021 Österreich 0,8 1,1 3,0 3,0 2,0 2,0 Deutschland 0,8 1,1 2,0 2,0 Beitragsorientierte Pläne Neben dem leistungsorientierten System gibt es für Dienstnehmer in Österreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in Höhe von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2021: 1.166 t€, 2020: 1.056 t€), der im Personalaufwand erfasst wird. In Österreich wurden des Weiteren 406 t€ (2020: 429 t€), in den USA 1.660 t€ (2020: 1.396 t€) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beiträge in Höhe von 3.846 t€ (2020: 3.729 t€) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitrags- orientierten Versorgungsplan darstellt. Da über die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpﬂichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in Österreich kein Rückstellungsbedarf. Sonstige langfristige Personalverpﬂichtungen Die Rückstellungen für Jubiläen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 1,3 % p.a. (2020: 1,0 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % p.a. (2020: 3,0 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktua tionsabschläge abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und 6,22 % berück- sichtigt (2020: zwischen 0 % und 6,40 %). Die Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Jubiläumsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. C10. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die übrigen langfristigen bzw. kurzfristigen Rückstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpﬂichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden – sofern diese Verpﬂichtung wahrscheinlich zu einem Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen führen wird – mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Vermögenswert erfasst, sofern der Zuﬂuss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der Rückstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abzüglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseﬀekt wesentlich, werden Rückstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforder- lich, die für die Schuld speziﬁschen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen als Finanzaufwand erfasst. C11. VERBINDLICHKEITEN Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaﬀungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaﬀungskosten nach der Eﬀektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. 72 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Finanzielle Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. Für den Rückzahlungsbetrag wird zum frühestmöglichen Ausübungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter („Operating Agreement“) angewendet. Für die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Teilkonzernabschlüsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr, zusätzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die höchste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 1,5 % (2020: 1,5 %) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erhöhen würde sich die Verbindlichkeit um 1.594 t€ (Vorjahr: 1.316 t€) erhöhen. Eine ﬁnanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpﬂichtung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende ﬁnanzielle Verbindlichkeit durch eine andere ﬁnanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Aus- tausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Diﬀerenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst. C12. ERTRAGSREALISIERUNG Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerlöschsystemen und Ausrüstungs- gegenständen für den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von stationären und mobilen Löschanlagen für den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenhängenden Aftersales-Services tätig. Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über die Güter und Dienstleistungen auf den Kunden übertragen wird. Die Erfassung erfolgt in Höhe der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch für diese Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erlösen aus Verträgen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erläutert. Erlöse aus dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären und mobilen Löschanlagen Diese Erlöse werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen Fällen, zum Beispiel bei verspäte- ter Abnahme durch den Kunden, können auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungs- ziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpﬂichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktions- preises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gewährleistungen). Rücknahmeverpﬂichtungen werden gemäß IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung berücksichtigt. Zu erwartende Pönalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die Höhe der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signiﬁkanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr beträgt. Erlöse aus dem Verkauf von Aftersales-Services Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im Bündel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie 7373 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss stationären und mobilen Löschanlagen an den Kunden veräußert werden. Mehrkomponentenverträge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von Gütern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelveräuße- rungspreise auf und der Umsatz aus diesen Verträgen wird nicht zur Gänze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. Rücknahmeverpﬂichtungen Nach IFRS 15 sind Rücknahmeverpﬂichtungen in Kundenverträgen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu berücksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerlöse aus Verkäufen nur in der Höhe realisiert werden dürfen, in der es erwartungsgemäß zu keiner künftigen Stornierung der Umsatzerlöse kommt. Vertragsverbindlichkeiten Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpﬂichtung des Konzerns, Güter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu übertragen, für die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern Güter oder Dienstleistungen auf ihn überträgt, wird eine Vertragsverbind- lichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder fällig wird (je nachdem, welches von beidem früher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erlöse erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpﬂichtungen erfüllt. Gewährleistung Beim Großteil der Verträge mit Kunden besteht die gesetzliche Gewährleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelfällen werden über die gesetzliche Gewährleistungsfrist hinausgehende Gewährleistungen in separaten Verträgen oder in Mehrkomponentenverträgen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenverträgen als separate Leistungsverpﬂichtung bilanziert. Vertragserlangungskosten Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungs- kosten aus Verträgen mit Kunden, deren Laufzeit nicht länger als ein Jahr beträgt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren. C13. ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND Zuschüsse der öﬀentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen führen zu Kürzungen der Anschaﬀungs- und Herstellungskosten. Zuschüsse für nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwick- lungskosten für nicht aktivierungsfähige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zuschüsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. C14. FREMDWÄHRUNGSUMRECHNUNG Monetäre Posten in einer Fremdwährung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale Währung umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die nach dem Anschaﬀungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Die Währungsdiﬀerenzen aus der Umrechnung monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind Währungsdiﬀeren- zen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. 74 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 C15. SCHÄTZUNGEN UND ERMESSENSSPIELRÄUME Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroﬀen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpﬂichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinﬂussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen, die ein signiﬁkantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen können, werden im Folgenden erläutert: Beurteilung der Beherrschung von Tochterunternehmen sowie der gemeinschaftlichen Führung von Gemeinschaftsunternehmen Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroﬀen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen. Wertminderung von nichtﬁnanziellen Vermögenswerten Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer zahlungs- mittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräuße- rungskosten liegen verfügbare Daten aus bindenden Veräußerungsgeschäften zwischen unabhängigen Geschäftspartnern über ähnliche Vermögenswerte oder beobachtbare Marktpreise abzüglich direkt zurechen- barer Kosten für die Veräußerung des Vermögenswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashﬂow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abhängig von dem im Rahmen der Discounted- Cashﬂow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuﬂüssen und der für Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtﬁnanziellen Vermögenswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen). Forderungsbewertung Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Über fälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungsmatrix basiert anfänglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschließend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausfälle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmen- bedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Dies erfolgte in 2020 und 2021 im Zusammenhang mit Anpassungen durch die Corona-Krise. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und Änderungen der zukunfts- bezogenen Schätzungen analysiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die Höhe der erwarteten Kreditausfälle hängt von Änderungen der Umstände und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab. (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. „Kurzfristige Forderungen“ zu entnehmen). 7575 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Vorratsbewertung Zur Berücksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte Gängigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische Überprüfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, Währungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten geprägt ist (Details siehe Punkt D6.). Aktive latente Steuern Als Basis für die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Tochter- gesellschaften erstellten Businesspläne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von drei bis fünf Jahren verbraucht, erfolgt keine Aktivierung dieses Verlustvortrages (Details siehe Punkt D5.). Steuerrückstellungen Ende Jänner 2022 wurde Rosenbauer informiert, dass die Steuerfahndung in Deutschland Ansprüche in Höhe von rund 5 Mio. € gegenüber der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH geltend machen könnte, die im Wesentlichen aus verdeckten Gewinnausschüttungen des ehemaligen wirtschaftlichen Eigentümers bzw. Geschäftsführers resultieren. Die verdeckten Gewinnausschüttungen betreﬀen allesamt einen Zeitraum, der vor der Zugehörigkeit der Gesellschaft zum Rosenbauerkonzern liegt, nämlich die Jahre 2004 – 2015. Rosenbauer hat umgehend alle notwendigen Schritte eingeleitet um den Schaden von der Gesellschaft möglichst vollständig abzuwenden. Insbesondere wurden verschiedene rechtliche Schritte gegen den ehema- ligen Geschäftsführer eingeleitet. Die Erfolgsaussichten der Klagen werden als gut eingeschätzt. Auch die Einbringlichkeit der Forderungen wird gut eingeschätzt. Darüber hinaus bestehen Möglichkeiten den Zahlungs- betrag noch zu reduzieren, bzw. sich Zahlungen gegenrechnen zu lassen. Die Schätzungsunsicherheiten dieses Sachverhalts sind erheblich, da das Verfahren komplex ist und sich auch über einen längeren Zeitraum erstre- cken wird. Im März 2022 wurde von der Finanzbehörde eine Steuerverbindlichkeit in Höhe von 3.388 t€ an Rosenbauer kommuniziert. Dieser Betrag wurde im Ergebnis als aperiodischer Steueraufwand des Jahres 2021 erfasst. Da die Aussichten auf die Erstattungsansprüche zwar gut, aber nicht so gut wie sicher (virtually certain) sind, können diese derzeit nicht als Vermögenswerte nach IFRS angesetzt werden. Personalrückstellungen Bei den Personalrückstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berech- nungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen über den Abzinsungssatz sowie Erhöhungen bezüglich der Bezüge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Beträgen zu den Personal- rückstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen). Sonstige Rückstellungen Der rückgestellte Betrag der Gewährleistungsrückstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgeführten bestmöglichen Schätzung dieser Kosten (2021: 12.817 t€; 2020: 11.047 t€). Der Konzern erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregel- mäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Der Rückzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis dafür ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss ﬂießen regelmäßig Schätzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnis- ses. Geringe Schätzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. 76 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Entwicklungskosten Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Beträge triﬀt das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashﬂows aus dem Projekt, die anzuwen- denden Abzinsungssätze und den Zeitraum des Zuﬂusses des erwarteten zukünftigen Nutzens. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2021 31.666 t€ (2020: 25.616 t€) und betriﬀt im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsgeräte und Löschsysteme. Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planmäßig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegenden Entwicklungsprojekte eigene zukünftige Zahlungsmittelzuﬂüsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal jährlich auf Wertminderung getestet. Cashﬂow Hedge Bei der Bilanzierung von Cashﬂow Hedges für zukünftige Zahlungsströme wird die Annahme getroﬀen, dass diese Zahlungsströme mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. Bilanzierung von Leasingverhältnissen IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinﬂussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Verträge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpﬂichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. Änderungen von Schätzungen Im Geschäftsjahr 2021 wurden keine wesentlichen Änderungen von Schätzungen vorgenommen. C16. LEASINGVERHÄLTNISSE Alle wesentlichen Einzelleasingverhältnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Verträge beläuft sich auf zwischen zwei und 33 Jahre. Einige Leasingverträge sehen eine Verlängerungsoption für den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige Kündigung durch den Leasingnehmer. Ein Großteil der Leasingverträge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine jährliche Index- anpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen. Mengenmäßig beziehen sich die meisten Einzelverträge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Verträge konnten als kurzfristig klassiﬁziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten. Verlängerungs- und Kündigungsoptionen Einige Leasingverhältnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verlängerungs- bzw. Kündigungsoptionen für den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird für jede Verlängerungs- bzw. Kündigungsoption eine Einschätzung vom Konzern vorgenommen, ob die Ausübung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, einschließlich der wirtschaftlichen Barrieren. Der Konzern bestimmt erneut, ob die Ausübung einer Verlängerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signiﬁkantes Ereignis oder eine signiﬁkante Änderung von Umständen, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt. 7777 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Mögliche zukünftige Mittelabﬂüsse in Höhe von 912 t€ (Vorjahr: 3.502 t€) wurden nicht in die Leasingverbind- lichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt) werden. Allgemeine Erläuterungen zur Bilanzierung der Leasingverhältnisse Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identiﬁzierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identiﬁzierten Vermögenswertes beinhaltet, legt der Konzern die Deﬁnition eines Leasingverhält- nisses nach IFRS 16 zugrunde. Diese Methode wurde auf alle für den IFRS 16 relevanten Verträge angewendet. Geringwertige Leasinggegenstände und kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter zwölf Monaten werden entsprechend der Ausnahmemöglichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst. Am Bereitstellungsdatum oder bei Änderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enthält, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelveräußerungspreise auf. Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaﬀungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich beﬁndet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. Anschließend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zusätzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzﬁnanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet. Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinssätze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Vermögenswertes zu berücksichtigen. 78 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 C17. KONZERNGELDFLUSSRECHNUNG Für die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldﬂusses aus der operativen Tätigkeit. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen:  feste Zahlungen, einschließlich de facto fester Zahlungen  variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes,  Beträge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und  den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, Leasing- zahlungen für eine Verlängerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, sowie Strafzahlungen für eine vorzeitige Kündigung des Leasingverhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinrei- chend sicher, nicht vorzeitig zu kündigen. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgeführten Buchwert unter Nutzung der Eﬀektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die künftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satzänderung verändern, wenn der Konzern seine Schätzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwert- garantie anpasst, wenn der Konzern seine Einschätzung über die Ausübung einer Kauf-, Verlängerungs- oder Kündigungsoption ändert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung ändert. Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat. In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus. 7979 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D1. SACHANLAGEN UND IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND NUTZUNGSRECHTE Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien. Zum 31. Dezember 2021 bestanden im Konzern vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von Sachanlagen in Höhe von 4.018 t€ (2020: 3.710 t€). 2021 wurden Sachanlagen in Höhe von 7.260 t€ als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet (2020: 6.943 t€). Es bestehen keine Beschränkungen von Verfügungsrechten. Als selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 2021 Entwicklungskosten in Höhe von 8.911 t€ (2020: 6.551 t€) aktiviert. D2. WERTPAPIERE Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in Höhe von 655 t€ (2020: 760 t€) sind der IFRS 9-Kategorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Bei den Wertpapieren handelt es sich um börsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile. D3. ANTEILE AN ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA “Fire-ﬁghting special technics“ LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Dieses wurde mit russischen Partnern gegründet. Ziel des assoziierten Unternehmens ist es, den russischen Markt mit hochwertig ausgerüsteten Löschfahrzeugen auszustatten. Der Anteil wird im Konzern- abschluss nach der Equity-Methode bilanziert. D. ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERNBILANZ UND ZUR KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG 80 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Die zusammenfassenden Finanzinformationen des assoziierten Unternehmens sind in der nachfolgenden Tabelle angeführt. in T€ 2020 2021 Langfristiges Vermögen 441 385 Kurzfristiges Vermögen 14.133 13.487 Langfristige Schulden 4.465 1.709 Kurzfristige Schulden 6.125 8.954 Nettovermögen (100 %) 3.984 3.210 Anteil des Konzerns am Nettovermögen 1.952 1.573 Umsatzerlöse 3.545 8.015 Periodenergebnis (100 %) –1.351 –1.020 Anteil des Konzerns am Periodenergebnis –662 –500 Sonstiges Ergebnis (100 %) –2.146 0 Gesamtergebnis (100 %) –3.497 –1.020 Die Überleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar: in T€ 2020 2021 Stand am 01.01. 4.742 1.952 Anteil am Periodenergebnis –662 –500 Ausschüttung –1.076 0 Währungsdiﬀerenzen –1.052 121 Stand am 31.12. 1.952 1.573 D4. ANTEILE AN GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigentümer und Geschäftsführer der Rosenbauer Española gegründet. Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG gestellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht für Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine Möglichkeit zur einseitigen Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten von Rosenbauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabhängiger Unternehmensberater. Im Gesellschaftsvertrag besteht für Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Ausübung dieser Option würde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Abstimmung im Board nach Köpfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11. Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich. 8181 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien: in T€ 2020 2021 Stand am 01.01. 1.692 1.669 Anteil am Gesamtergebnis 76 –114 Ausschüttung –98 –38 Stand am 31.12. 1.669 1.517 Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis. D5. LATENTE STEUERABGRENZUNG Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz resultieren aus folgenden Unterschiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus: Latente Steuer 2020 Latente Steuer 2021 in T€ Aktiv Passiv Aktiv Passiv Oﬀene Siebtelabschreibungen gemäß § 12 (3) KStG 729 0 525 0 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgsneutral) 96 1.036 442 13 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgswirksam) 0 719 145 0 Bewertung IAS 19 über sonstiges Ergebnis 2.292 0 2.092 0 Aktivierung Entwicklungskosten 0 5.819 0 7.365 Bewertungsunterschiede der Forderungen 0 81 0 255 Zwischengewinnrealisierung 1.230 0 1.956 0 Steuerliche Sonderabschreibung 754 0 892 51 Bewertungsunterschiede der Rückstellungen und Verbindlichkeiten 7.179 310 5.366 0 Aktivierte Verlustvorträge 590 0 5.694 0 Bewertungsunterschiede Immaterielle Vermögenswerte 0 1.558 0 1.394 Leasing gemäß IFRS 16 8.274 8.093 9.206 8.947 Sonstige 56 218 330 403 Aktive / passive Steuerabgrenzung 21.200 17.833 26.648 18.427 Saldierung aktiver und passiver Steuerabgrenzungen –15.638 –15.638 –15.293 –15.293 Stand am 31.12. 5.561 2.195 11.354 3.134 Per 31. Dezember 2021 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 22.785 t€ (2020: 2.551 t€) aktive latente Steuern angesetzt, diese sind unbegrenzt nutzbar. Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesichert war, waren 2021 in Höhe von 0t€ vorhanden (2020: 0,1 t€). Für temporäre Diﬀerenzen in Höhe von 78.334 t€ (2020: 61.703 t€) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschafts unternehmen wurden gemäß IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese temporären Diﬀerenzen nicht umkehren werden. In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in Höhe von 2.531 t€ (Vorjahr: 2.388 t€) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von 13 t€ (Vorjahr: 1.036 t€) enthalten. 82 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 D6. VORRÄTE in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 83.088 91.581 Unfertige Erzeugnisse 291.475 289.116 Fertige Erzeugnisse und Waren 29.557 17.492 Waren unterwegs 6.980 6.197 Geleistete Anzahlungen 6.202 3.367 417.302 407.754 Die Vorräte haben sich durch ein konzernweites Projekt zur Optimierung des Working Capitals reduziert. Der Betrag an Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von 2.515t€ (2020: 1.788 t€) im Materialaufwand enthalten. Im laufenden Geschäftsjahr gab es wie im Vorjahr keine Wertaufholungen. Auch wurden keine Vorräte als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet. D7. KURZFRISTIGE FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSWERTE in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 188.055 129.998 Forderungen aus Factoringvereinbarungen 710 3.003 Forderungen aus Derivaten 7.130 394 Forderungen aus sonstigen Steuern 12.222 5.498 Rechnungsabgrenzungsposten 5.835 5.428 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 22.733 14.720 236.685 159.040 Sämtliche in der obigen Tabelle angeführten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig. Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschließlich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung werden in Höhe von 1.211 t€ (2020: 665 t€) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den übrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2020 2021 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 1.380 1.490 Zuführungen 129 1.211 Verbrauch –9 –2 Auﬂösungen –10 –105 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 1.490 2.594 Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2020 2021 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 241 777 Zuführungen 536 0 Auﬂösungen 0 –439 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 777 338 Nähere Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung sind unter C6. Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen. 8383 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Im Geschäftsjahr 2021 wurden neue Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Dabei wurden zum Bilanzstichtag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von 65.090 t€ (Vorjahr: 48.401 t€) verkauft. Bei den Forderungen handelt es sich um noch nicht fällige Forderungen aus Fahrzeuglieferungen, für die entsprechende Sicherheiten hinterlegt sind. Die verkauften Forderungen werden anhand der Ausbuchungsregeln des IFRS 9 von Fall zu Fall analysiert und aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht beziehungsweise des Risikoüber- gangs werden qualiﬁzierte Forderungen entsprechend ausgebucht. Der nicht bevorschusste Betrag in Höhe von 3.003 t€ (Vorjahr: 710 t€) wird unter den Forderungen aus Factoring-Verträgen ausgewiesen. Das für die Risikobeurteilung relevanteste Risiko der verkauften Forderungen ist das Kreditausfallsrisiko, das auch als sehr gering angesehen werden kann. Dies einerseits, da es sich bei den Kunden um vorwiegend staatliche bzw. staatsnahe Organisationen handelt und andererseits, da auf Grund der internen Richtlinien die Forderungen mit Akkreditiven oder anderen Sicherheitsinstrumenten sehr gut abgesichert sind. Rosenbauer überträgt das verbleibende Kreditausfallsrisiko der verkauften Forderungen zu 80 % an die Banken. Für das geringfügige verbleibende 20%ige Delkredererisiko wurde bilanziell angemessen vorgesorgt. D8. KASSENBESTAND UND KURZFRISTIGE FINANZMITTEL in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Bankguthaben 18.920 65.371 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 95 79 19.015 65.450 Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge waren wie im Vorjahr nicht vorhanden. D9. EIGENKAPITAL Das Grundkapital betrug per Ende 2021 13.600 t€ und war aufgeteilt auf 6.800.000 Stückaktien. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Die Kapitalrücklage stammt aus den im Jahr 1994 über die Wiener Börse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalrücklage dar, die nicht zur Ausschüttung zur Verfügung steht. Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. In der Position „Andere Rücklagen“ sind der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung, die Neubewer- tungsrücklage, die Neubewertungen gemäß IAS 19 sowie die Hedging-Rücklage enthalten. Der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung enthält die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungs- diﬀerenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung enthalten. Die Veränderung der Hedging-Rücklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingeschäften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Berücksichtigung von Steuereﬀekten. Bewertungsdiﬀerenzen aus den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. Details zu den Rücklagen sind der „Entwicklung des Konzerneigenkapitals“ zu entnehmen. 84 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG Die 29. ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 26. Mai 2021 der vorgeschlage- nen Dividende für das Geschäftsjahr 2020 von 1,5 Euro je Aktie zugestimmt. Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung für das Jahr 2021 ist der nach den Vorschriften des österrei- chischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2021 im Jahresab- schluss der Rosenbauer International AG nach öUGB ist wie folgt: in T€ 2020 2021 Bilanzgewinn der Rosenbauer International AG 10.350 6.271 Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende 10.200 6.120 Vortrag auf neue Rechnung 150 151 Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2021 eine Dividende von 0,9 € je Aktie für 6.800.000 Stückaktien, somit eine Ausschüttung von 6.120.000,00 €, zu beschließen. D10. ANTEILE OHNE BEHERRSCHENDEN EINFLUSS Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss vor konzerninternen Eliminierungen. 8585 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2021 (in T€) Rosenbauer America, LLC., Rosenbauer Minnesota, LLC. Rosenbauer South Dakota, LLC. Rosenbauer Motors, LLC. Rosenbauer Aerials, LLC. Summe Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Rosenbauer d.o.o. Slowenien Unwesentliche Anteile Summe Sitz USA, South Dakota USA, Minnesota USA, South Dakota USA, Minnesota USA, Nebraska USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Slowenien, Radgona Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 50,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 1.080 81.358 69.352 31.756 10.694 194.239 10.694 14.278 23.546 9.287 1.842 59.646 Langfristige Vermögenswerte 59.595 6.954 5.210 1.662 651 74.073 651 3.915 7.848 9.232 90 21.737 Kurzfristige Schulden 5.987 75.310 32.310 32.461 2.839 148.908 2.839 12.934 25.791 6.018 1.900 49.482 Langfristige Schulden 0 0 0 0 0 0 0 1.604 1.341 1.161 0 4.106 Konsolidierung –26.453 –167 –31.398 2.599 –1.147 –56.566 –1.147 0 0 0 0 –1.147 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 28.235 12.835 10.854 3.556 7.359 62.839 7.359 3.655 4.262 11.340 32 26.648 Konsolidierter anteiliger Buchwert 14.117 6.418 5.427 1.778 1.840 29.580 3.680 1.385 1.066 1.134 20 7.284 Umsatzerlöse 0 118.182 144.987 55.597 14.199 14.199 15.607 19.907 25.635 2.348 Periodenergebnis (100 %) –4.259 5.918 11.124 902 1.206 14.891 1.206 –79 –143 1.061 –8 2.037 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.130 2.959 5.562 451 302 7.144 603 –30 –36 106 –5 639 Sonstiges Ergebnis (100 %) –1.984 3.071 2.995 114 499 4.695 499 0 302 –6 –66 729 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –992 1.535 1.497 57 125 2.223 249 0 75 –1 –16 308 Gesamtergebnis (100 %) –6.243 8.989 14.119 1.016 1.705 19.585 1.705 –79 79 1.055 –74 2.685 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.121 4.495 7.059 508 426 9.367 852 –30 20 105 –20 927 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –5.287 0 0 0 0 –5.287 –1.236 –48 0 –70 0 –1.354 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.541 3.143 14.542 8.655 4.406 29.205 4.406 1.054 1.325 4.342 –235 10.892 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –3.313 –2.786 –259 –439 –275 –7.071 –275 –619 –1.185 –1.845 –2 –3.926 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 4.655 –893 –4.332 –8.015 –2.314 –10.899 –2.314 –673 –230 –1.142 –2 –4.361 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –199 –536 9.952 201 1.816 11.235 1.816 –238 –90 1.355 –239 2.605 86 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2021 (in T€) Rosenbauer America, LLC., Rosenbauer Minnesota, LLC. Rosenbauer South Dakota, LLC. Rosenbauer Motors, LLC. Rosenbauer Aerials, LLC. Summe Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Rosenbauer d.o.o. Slowenien Unwesentliche Anteile Summe Sitz USA, South Dakota USA, Minnesota USA, South Dakota USA, Minnesota USA, Nebraska USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Slowenien, Radgona Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 50,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 1.080 81.358 69.352 31.756 10.694 194.239 10.694 14.278 23.546 9.287 1.842 59.646 Langfristige Vermögenswerte 59.595 6.954 5.210 1.662 651 74.073 651 3.915 7.848 9.232 90 21.737 Kurzfristige Schulden 5.987 75.310 32.310 32.461 2.839 148.908 2.839 12.934 25.791 6.018 1.900 49.482 Langfristige Schulden 0 0 0 0 0 0 0 1.604 1.341 1.161 0 4.106 Konsolidierung –26.453 –167 –31.398 2.599 –1.147 –56.566 –1.147 0 0 0 0 –1.147 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 28.235 12.835 10.854 3.556 7.359 62.839 7.359 3.655 4.262 11.340 32 26.648 Konsolidierter anteiliger Buchwert 14.117 6.418 5.427 1.778 1.840 29.580 3.680 1.385 1.066 1.134 20 7.284 Umsatzerlöse 0 118.182 144.987 55.597 14.199 14.199 15.607 19.907 25.635 2.348 Periodenergebnis (100 %) –4.259 5.918 11.124 902 1.206 14.891 1.206 –79 –143 1.061 –8 2.037 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.130 2.959 5.562 451 302 7.144 603 –30 –36 106 –5 639 Sonstiges Ergebnis (100 %) –1.984 3.071 2.995 114 499 4.695 499 0 302 –6 –66 729 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –992 1.535 1.497 57 125 2.223 249 0 75 –1 –16 308 Gesamtergebnis (100 %) –6.243 8.989 14.119 1.016 1.705 19.585 1.705 –79 79 1.055 –74 2.685 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.121 4.495 7.059 508 426 9.367 852 –30 20 105 –20 927 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –5.287 0 0 0 0 –5.287 –1.236 –48 0 –70 0 –1.354 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.541 3.143 14.542 8.655 4.406 29.205 4.406 1.054 1.325 4.342 –235 10.892 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –3.313 –2.786 –259 –439 –275 –7.071 –275 –619 –1.185 –1.845 –2 –3.926 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 4.655 –893 –4.332 –8.015 –2.314 –10.899 –2.314 –673 –230 –1.142 –2 –4.361 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –199 –536 9.952 201 1.816 11.235 1.816 –238 –90 1.355 –239 2.605 8787 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2020 (in T€) Rosenbauer America, LLC., Rosenbauer Minnesota, LLC. Rosenbauer South Dakota, LLC. Rosenbauer Motors, LLC. Rosenbauer Aerials, LLC. Summe Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Rosenbauer d.o.o. Slowenien Unwesentliche Anteile Summe Sitz USA, South Dakota USA, Minnesota USA, South Dakota USA, Minnesota USA, Nebraska USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Slowenien, Radgona Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 50,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 528 73.014 82.429 24.030 10.383 190.384 10.383 6.578 19.259 6.632 2.191 45.044 Langfristige Vermögenswerte 51.982 4.643 5.150 1.726 502 64.003 502 3.280 7.133 7.868 85 18.869 Kurzfristige Schulden 2.837 64.123 51.363 21.921 1.913 142.157 1.913 3.228 20.890 2.223 2.221 30.476 Langfristige Schulden 0 2.471 3.036 1.904 0 7.411 0 2.777 1.338 1.292 0 5.407 Konsolidierung –4.364 –7.217 –36.446 610 –1.918 –49.336 –1.918 0 0 0 56 –1.862 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 45.309 3.845 –3.265 2.540 7.054 55.483 7.054 3.853 4.164 10.986 111 26.168 Konsolidierter anteiliger Buchwert 22.655 1.923 –1.633 1.270 1.763 25.978 3.527 1.460 1.041 1.099 41 7.168 Umsatzerlöse 0 144.089 138.720 70.772 18.994 372.575 18.994 14.628 20.616 35.313 5.441 94.991 Periodenergebnis (100 %) –1.949 5.078 8.173 3.919 5.151 20.372 5.151 253 1.162 3.001 45 9.612 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –975 2.539 4.086 1.960 1.288 8.898 2.576 96 290 300 10 3.273 Sonstiges Ergebnis (100 %) –4.534 –1.232 –3.487 –228 –1.006 –10.487 –1.006 0 –371 –3 –33 –1.413 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.267 –616 –1.744 –114 –252 –4.992 –503 0 –93 –0 –9 –605 Gesamtergebnis (100 %) –6.483 3.846 4.686 3.691 4.145 9.885 4.146 253 79 2.998 12 7.487 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.242 1.923 2.343 1.846 1.036 3.906 2.073 96 20 300 1 2.489 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –4.513 0 0 0 –445 –4.958 –891 –78 0 0 –9 –978 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.897 296 3.997 7.502 2.668 12.566 2.668 –1.032 –704 2.104 105 3.141 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –10 –961 –465 –392 –42 –1.870 –42 –14 –717 –1.916 –23 –2.712 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 1.892 1.196 –2.166 –6.149 –2.646 –7.872 –2.646 –1.135 238 –5 –64 –3.612 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –15 531 1.367 962 –20 2.824 –20 –2.182 –1.183 184 18 –3.183 88 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2020 (in T€) Rosenbauer America, LLC., Rosenbauer Minnesota, LLC. Rosenbauer South Dakota, LLC. Rosenbauer Motors, LLC. Rosenbauer Aerials, LLC. Summe Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Rosenbauer d.o.o. Slowenien Unwesentliche Anteile Summe Sitz USA, South Dakota USA, Minnesota USA, South Dakota USA, Minnesota USA, Nebraska USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Slowenien, Radgona Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 0,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 50,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 528 73.014 82.429 24.030 10.383 190.384 10.383 6.578 19.259 6.632 2.191 45.044 Langfristige Vermögenswerte 51.982 4.643 5.150 1.726 502 64.003 502 3.280 7.133 7.868 85 18.869 Kurzfristige Schulden 2.837 64.123 51.363 21.921 1.913 142.157 1.913 3.228 20.890 2.223 2.221 30.476 Langfristige Schulden 0 2.471 3.036 1.904 0 7.411 0 2.777 1.338 1.292 0 5.407 Konsolidierung –4.364 –7.217 –36.446 610 –1.918 –49.336 –1.918 0 0 0 56 –1.862 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 45.309 3.845 –3.265 2.540 7.054 55.483 7.054 3.853 4.164 10.986 111 26.168 Konsolidierter anteiliger Buchwert 22.655 1.923 –1.633 1.270 1.763 25.978 3.527 1.460 1.041 1.099 41 7.168 Umsatzerlöse 0 144.089 138.720 70.772 18.994 372.575 18.994 14.628 20.616 35.313 5.441 94.991 Periodenergebnis (100 %) –1.949 5.078 8.173 3.919 5.151 20.372 5.151 253 1.162 3.001 45 9.612 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –975 2.539 4.086 1.960 1.288 8.898 2.576 96 290 300 10 3.273 Sonstiges Ergebnis (100 %) –4.534 –1.232 –3.487 –228 –1.006 –10.487 –1.006 0 –371 –3 –33 –1.413 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.267 –616 –1.744 –114 –252 –4.992 –503 0 –93 –0 –9 –605 Gesamtergebnis (100 %) –6.483 3.846 4.686 3.691 4.145 9.885 4.146 253 79 2.998 12 7.487 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.242 1.923 2.343 1.846 1.036 3.906 2.073 96 20 300 1 2.489 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –4.513 0 0 0 –445 –4.958 –891 –78 0 0 –9 –978 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.897 296 3.997 7.502 2.668 12.566 2.668 –1.032 –704 2.104 105 3.141 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –10 –961 –465 –392 –42 –1.870 –42 –14 –717 –1.916 –23 –2.712 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 1.892 1.196 –2.166 –6.149 –2.646 –7.872 –2.646 –1.135 238 –5 –64 –3.612 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –15 531 1.367 962 –20 2.824 –20 –2.182 –1.183 184 18 –3.183 8989 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Obwohl der Konzern weniger als die Hälfte der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials hält, liegt kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung über dieses Unternehmen vor. Die Rosenbauer International AG ist gemäß dem Gesellschaftsvertrag dieser Gesellschaften ermächtigt, die Hälfte der Board-Mitglieder zu wählen. Das Board triﬀt alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die operative Führung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board führt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei. An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2021 6.641 t€ (2020: 5.936 t€) ausgeschüttet. D11. LANGFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN Diese Position enthält alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Restlauf- zeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risiko- management“ zu entnehmen. D12. SONSTIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportﬁnanzierungsverbindlichkeiten (2021: 1.210t€; 2020: 1.045 t€) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2021: 117 t€; 2020: 991t€). In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten waren im Vorjahr 435 t€ enthalten, die aus dem Erwerb von Minderheitenanteilen von einem bisherigen Mitgesellschafter der amerikanischen Gesellschaft Rosenbauer Motors LLC., Minnesota (USA), im November 2019 resultieren. Diese langfristigen Verbindlichkeiten sowie auch die kurzfristigen Verbind- lichkeiten aus dem damaligen Erwerb wurden im Jahr 2021 vollständig in Höhe von gesamt 781 t€ bezahlt. D13. LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN a) Abfertigungsrückstellungen Abfertigungen sind einmalige Abﬁndungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Kündigung der Arbeitnehmer sowie regelmäßig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden müssen. Die Höhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden in jenem Ausmaß gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2020 2021 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 23.888 20.871 Umgliederung 663 740 Dienstzeitaufwand 1.232 990 Zinsaufwand 166 156 Neubewertungen –3.921 –680 Laufende Zahlungen –1.157 –1.915 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 20.871 20.163 Die Neubewertungen betreﬀen in Höhe von 58 t€ (2020: -1.238 t€) Änderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -636 t€ (2020: -2.684 t€) Änderungen in ﬁnanziellen Annahmen und in Höhe von -102 t€ (2020: 2 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen. Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 20.163 t€ (2020: 20.871 t€). Bei der Ermittlung wurden erfahrungsbedingte Anpassungen in Höhe von 0,3 % (2020: -6,0 %) berücksichtigt. 90 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Die Netto-Aufwendungen für Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2020 2021 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 1.232 990 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 166 156 Netto-Aufwendungen für Abfertigungen 1.398 1.146 Etwaige Veränderungen des Zinssatzes beruhen auf der Neueinschätzung aufgrund der geänderten wirtschaft- lichen Lage. Zum 31. Dezember 2021 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus Abfertigungen 11 Jahre (2020: 12 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen kons- tant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korrelieren. Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % -1 % 31.12.2021 Zinssatz –1.904 2.258 Gehaltssteigerung 2.171 –1.874 Fluktuation –910 34 31.12.2020 Zinssatz –2.105 2.513 Gehaltssteigerung 2.411 –2.067 Fluktuation –1.038 33 b) Pensionsrückstellungen Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepläne für Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um beitragsorientierte Pläne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2020 2021 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 5.978 5.489 Dienstzeitaufwand 23 20 Zinsaufwand 41 43 Erfasste versicherungsmathematische Gewinne –122 0 Neubewertungen –140 –258 Laufende Zahlungen –291 –287 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 5.489 5.006 Die Neubewertungen betreﬀen in Höhe von -80 t€ (2020: -671 t€) Änderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -178 t€ (2020: 531 t€) Änderungen in ﬁnanziellen Annahmen und in Höhe von 0,0 t€ (2020: 0,0 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen. 9191 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 5.006 t€ (2020: 5.489 t€). Bei der Ermittlung wurden erfahrungsbedingte Anpassungen in Höhe von -1,6 % (2020: 12,2 %) berücksichtigt. Die Netto-Aufwendungen für Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2020 2021 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 23 20 Erfasste versicherungsmathematische Gewinne –122 0 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 41 43 Netto-Aufwendungen für Pensionen –58 62 Etwaige Veränderungen des Zinssatzes beruhen auf der Neueinschätzung aufgrund der geänderten wirtschaft- lichen Lage. Zum 31. Dezember 2021 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus Pensionen 12 Jahre (2020: 12 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Pensionsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korrelieren. Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % / Jahr -1 % / Jahr 31.12.2021 Zinssatz –525 639 Gehaltssteigerung 568 –483 Langlebigkeit 245 –240 31.12.2020 Zinssatz –605 742 Gehaltssteigerung 651 –550 Langlebigkeit 272 –266 Weiterführende Informationen zu den Personalrückstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen. c) Übrige langfristige Rückstellungen in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Rückstellungen für Jubiläumsgelder 7.733 7.196 7.733 7.196 Die Veränderung der unter Punkt c. angeführten langfristigen Rückstellungen für die Jahre 2021 und 2020 ist der „Entwicklung der Rückstellungen“ zu entnehmen. 92 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 D14. KÜNDBARE ANTEILE OHNE BEHERRSCHENDEN EINFLUSS Diese Position enthält die jederzeit ausübbaren Andienungsrechte der US-amerikanischen Minderheitsgesell- schafter der amerikanischen Holdinggesellschaft Rosenbauer America LLC., South Dakota. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsverpﬂichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergange- nen und einem zukünftigen Jahr berücksichtigt und des Eigenkapitalwerts. in T€ 2020 2021 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 53.290 55.370 Auszahlung Dividende –4.958 –5.287 Neubewertungen 7.038 17.491 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 55.370 67.574 D15. KURZFRISTIGE VERZINSLICHE VERBINDLICHKEITEN Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden Kontokorrentüberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. D16. VERTRAGSVERBINDLICHKEITEN Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in Höhe von 116.278 t€ (2020: 118.151 t€), die überwiegend für die Lieferung von Löschfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erlöse aus Mehrkomponentenverträgen in Höhe von 14.320 t€ (2020: 17.350 t€), die sich auf zeitraumbezogene Leistungs- verpﬂichtungen beziehen. D17. LIEFERVERBINDLICHKEITEN Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 63.894 t€ (2020: 49.092 t€) innerhalb eines Jahres und in Höhe von 0 t€ (2020: 393 t€) nach einem Jahr fällig. D18. SONSTIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Verbindlichkeiten aus Steuern 5.697 9.103 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 4.108 2.901 Verbindlichkeiten aus Derivaten 534 3.061 Verbindlichkeiten aus Personalverpﬂichtungen 31.467 31.467 Verbindlichkeiten aus Provisionsverpﬂichtungen 5.463 6.389 Übrige sonstige Verbindlichkeiten 24.703 18.086 71.972 71.007 Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. 9393 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D19. STEUERRÜCKSTELLUNGEN Die Steuerrückstellungen erhöhten sich von 7.874 t€ auf 9.438 t€ im Wesentlichen durch die drohenden Steuerverbindlichkeiten aus einer Ermittlung der deutschen Steuerfahndungsprüfung gegen den ehemaligen Eigentümer und Geschäftsführer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH. Zu dem Sachverhalt und den Schätzungsunsicherheiten wird auf den Punkt C 15. verwiesen. Die von der Steuerbehörde bekanntgegebenen Ansprüche in Höhe von 3.388 t€ wurden vollständig im Ergebnis erfasst, ein Guthaben in Höhe von 500 t€ wurde der Verbindlichkeit zugeordnet, so verblieb ein Betrag in Höhe von 2.888 t€ als Steuerrückstellung. Es bestehen verschiedene Regressmöglichkeiten, die umfassend betrieben werden. Ein Vermögensgegenstand konnte allerdings für die Regressmöglichkeiten nach IFRS nicht angesetzt werden. D20. SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN Die sonstigen Rückstellungen enthalten Vorsorgen für Gewährleistungen und Risiken im Absatzbereich. Die übrigen kurzfristigen Rückstellungen für das Jahr 2021 sind der „Entwicklung der Rückstellungen“ zu entnehmen. Die Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen. D21. UMSATZERLÖSE Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produktgruppen und Areas: 2021 Areas Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt Fahrzeuge 252.400 67.813 91.137 97.290 231.915 0 740.555 Ausrüstung 55.338 9.057 14.431 9.462 275 0 88.563 PFP 68 7 0 0 0 29.755 29.830 Customer Service 36.951 14.423 14.877 6.702 5.472 0 78.424 Sonstige 2.083 1.910 3.268 3.690 26.788 0 37.738 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 346.839 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110 2020 Areas Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt Fahrzeuge 261.957 89.412 121.360 107.646 236.435 0 816.810 Ausrüstung 56.354 9.651 11.306 8.680 278 0 86.269 PFP 347 28.708 29.055 Customer Service 34.984 11.988 13.082 6.510 5.648 0 72.212 Sonstige 9.298 3.412 4.371 4.191 18.555 39.827 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 362.940 114.463 150.119 127.027 260.916 28.708 1.044.173 Bezüglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerlöse wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten sowie zur Segmentberichterstattung in den Erläuternden Angaben Punkt D.35. „Segmentberichterstattung“ verwiesen. Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises für noch nicht erfüllte Leistungsverpﬂichtungen beträgt zum Bilanzstichtag 1.145,2 Mio € (2020: 1.072,1 Mio €). Davon werden voraussichtlich 78 % (2020: 87 %) im folgenden Geschäftsjahr als Umsatz realisiert. 94 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 D22. UMSATZKOSTEN in T€ 2020 2021 Sonstige Erträge –224 –2.887 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 31.370 17.871 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 587.460 547.768 Personalaufwendungen 171.399 171.466 Abschreibungen 11.934 13.690 Übrige sonstige Aufwendungen 62.027 70.738 863.967 818.646 Die Materialaufwendungen betreﬀen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀen im Wesentlichen Fahrgestelle, metallische Komponenten für den Aufbau, Kunststoﬀ- und Elektronikteile sowie Ausrüstungsgegenstände und Zukaufteile. Die Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen für Leasingperso- nal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten. D23. ENTWICKLUNG UND PRODUKTMANAGEMENT in T€ 2020 2021 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 10 229 Aktivierte Entwicklungskosten –6.551 –8.911 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen –4.926 –4.898 Personalaufwendungen 18.526 19.146 Abschreibungen 3.463 3.769 Übrige sonstige Aufwendungen 5.233 6.045 15.754 15.381 D24. VERTRIEBSKOSTEN in T€ 2020 2021 Sonstige Erträge –71 –229 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 2 32 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.771 4.627 Personalaufwendungen 29.208 32.752 Abschreibungen 1.544 1.809 Übrige sonstige Aufwendungen 26.681 23.694 61.135 62.685 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Aufwendungen für Veranstaltungen, Reisekosten sowie Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilung. 9595 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D25. VERWALTUNGSKOSTEN in T€ 2020 2021 Sonstige Erträge 128 –29 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen –3 17 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.480 6.231 Personalaufwendungen 31.909 32.223 Abschreibungen 10.030 9.442 Übrige sonstige Aufwendungen 1.862 3.167 50.408 51.051 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Prüfungs- und Beratungs- kosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverhältnissen von Vermö- genswerte von geringem Wert beträgt 626 t€ (2020: 479 t€), ferner beträgt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverhältnissen ohne Vermögenswerte von geringem Wert 202 t€ (2020: 545 t€). Honorar des Wirtschaftsprüfers Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers, der KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten: in T€ 2020 2021 Konzern- und Jahresabschlussprüfung 103 110 Andere Bestätigungsleistungen 0 18 Sonstige Dienstleitungen 0 35 103 163 D26. SONSTIGE ERTRÄGE in T€ 2020 2021 Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 257 612 Staatliche Zuschüsse 961 940 Erträge aus Mieten und Versicherungen 1.006 408 Auﬂösung von Rückstellungen 628 1.267 Kursgewinne 565 2.071 Übrige Erträge 3.086 3.718 6.502 9.016 Die staatlichen Zuschüsse betreﬀen vor allem Zuschüsse zu Beschäftigungsprogrammen wie Alterteilzeit, Lehrlingsprämien und COVID-19 Zuschüsse. In den übrigen Erträgen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleistun- gen enthalten. 96 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 D27. SONSTIGER AUFWAND in T€ 2020 2021 Verlust aus Anlagenabgängen 662 255 Kursverluste 1.022 1.083 Sonstige Aufwendungen 25 –1 1.708 1.337 D28. PERSONALAUFWAND UND ANGABEN ÜBER ARBEITNEHMER in T€ 2020 2021 Löhne 98.967 97.743 Gehälter 103.114 111.760 Aufwendungen für Abfertigungen und für Altersversorgung 1.255 1.010 Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne Mitarbeitervorsorgekasse 6.622 7.077 Aufwendungen für gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge 41.085 37.999 251.043 255.588 Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer 2020 2021 Arbeiter 2.314 2.306 Angestellte 1.464 1.595 Lehrlinge 142 140 3.920 4.041 In den Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne sind Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitarbei- tervorsorgekassen in Höhe von 1.166 t€ (2020: 1.056 t€) enthalten. D29. ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE UND SACHANLAGEN In den Abschreibungen in Höhe von 28.802 t€ (Vorjahr: 26.971 t€) resultieren 6.075 t€ (Vorjahr: 6.043 t€) aus der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16. D30. FINANZERTRÄGE in T€ 2020 2021 Wertpapiererträge 0 2 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 738 614 davon aus Kursgewinnen 407 406 738 616 9797 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D31. FINANZIERUNGSAUFWENDUNGEN in T€ 2020 2021 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 6.365 5.957 davon aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 977 924 davon aus Kursverlusten 506 39 Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen 207 199 6.572 6.156 Der Zinsaufwand der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen. D32. ERTRAGSTEUERN in T€ 2020 2021 Aufwand für laufende Ertragsteuern 11.477 10.821 davon aus Vorjahren 276 2.214 Veränderung latenter Ertragsteuern –1.171 –5.167 davon aufgrund von Steuersatzänderungen 59 43 10.306 5.655 Im Geschäftsjahr 2021 wurden 1.169 t€ (2020: -3.372 t€) aus der Veränderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach österreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die österreichischen Gesellschaften Rosenbauer Öster- reich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH, die APAC-Holding GmbH und Rosenbauer E-Technology Development GmbH. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zu 25 % verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag beträgt für alle Gruppenmitglieder 4.218 t€ (2020: Ertragssteueraufwand 2.739 t€). Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem eﬀektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. in T€ 2020 2021 Gewinn vor Ertragsteuern 51.281 28.871 davon 25 % (2020: 25 %) rechnerischer Ertragsteueraufwand 12.820 7.218 Steuerentlastung Personengesellschaften 1 –2.234 –1.475 Eﬀekt unterschiedlicher Steuersätze –694 –1.575 Permanente Diﬀerenzen –1 –177 Nichtaktivierung von Verlustvorträgen 104 0 Steuern aus Vorjahren 276 2.214 Sonstige 34 –550 Eﬀektiver Steuerertrag (-) / -aufwand (+) 10.306 5.655 1 Steuern, die auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss entfallen In den Steuern aus Vorjahren sind 3.388 t€ Aufwand aus einer Steuerfahndungsprüfung enthalten. Zu Details wird auf Punkt C15. verwiesen. Aus Dividendenansprüchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2021 und 2020 keine steuerlichen Konsequenzen für den Konzern. 98 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 D33. KONZERNGELDFLUSSRECHNUNG Die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2021 gab es nicht zahlungswirksame Zugänge zu immateriellen Vermögens- werten und Sachanlagen in Höhe von 2.079 t€ (2020: 28 t€). Die nicht zahlungswirksamen Zugänge zu Nut- zungsrechten betrugen im Jahr 2021 8.313 t€ (2020: 1.120 t€). Die Überleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar: in T€ 31.12.2021 Cashﬂow Wechsel- kursdiﬀe- renzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2020 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 72.505 15.564 539 0 0 56.401 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 161.082 –59.241 604 0 0 219.719 Leasingverbindlichkeiten 36.115 –6.012 814 924 7.390 32.999 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 67.574 –5.287 0 0 17.491 55.370 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss 0 –781 29 0 0 753 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 337.276 –55.757 1.986 924 24.881 365.242 in T€ 31.12.2020 Cashﬂow Wechsel- kursdiﬀe- renzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2019 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 56.401 –75.459 –9.323 0 0 141.183 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 219.719 6.171 –1.401 0 0 214.948 Leasingverbindlichkeiten 32.999 –6.108 143 977 0 37.986 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 55.370 –4.958 0 0 7.038 53.290 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss 753 –280 –42 0 0 1.075 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 365.242 –80.633 –10.622 977 7.038 448.482 Nähere Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss sind Punkt B1. zu entnehmen. Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverhältnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Geschäftsjahr 6.012 t€ (2020: 5.723 t€). 9999 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D34. AUSWIRKUNGEN DER COVID-19-KRISE AUF DIE VERMÖGENS-, FINANZ- UND ERTRAGSLAGE DES KONZERNS Als Spätzykliker hat Rosenbauer die COVID-19-Krise verspätet getroﬀen. Die negativen Eﬀekte betrafen im Jahr 2021 insbesondere die Störung der Lieferketten und die Unterauslastung der Werke durch Verzögerungen bei den Auslieferungen. Durch die Umsatzverschiebungen und die auftretenden Produktionsstörungen blieb die Betriebs- leistung und die Ertragssituation unter den Erwartungen. Durch die Anpassungen des Produktionsprogrammes, durch die Nutzung von Kurzarbeit und anderen arbeitsplatzsicherenden Maßnahmen und nicht zuletzt das aktive Working-Capital-Management konnte das Management die negativen Eﬀekte auf die Stakeholder, insbesondere die Kunden, die Eigentümer und Mitarbeiter so gering wie möglich halten. E s konnte aber nicht verhindert werden, dass es zu verspäteter Umsatzrealisierung, vor allem wegen fehlender Materialien gekommen ist. Insbesondere die Teileversorgung gestaltete sich im Jahr 2021 als schwierig und führte zu Ineﬃzienzen in der Produktionssteuerung. Eine Entspannung ist aktuell, vor allem vor dem Hintergrund des Ukraine-Krieges, nicht in Sicht. Erfreulich ist aber, dass die Auftragseingänge im Jahr 2021 auf einem zufriendenstellenden Niveau waren, die Nachfrage hat unter den anhaltenden Krisen bisher nicht gelitten. Der Ergebnisdruck hat aber durch steigende Materialpreise zugenommen, da die notwendigen Preiserhöhungen auf Grund der Konkurrenzsituation nicht einfach umzusetzen sind. Es wird allerdings von einer zumindest mittelfristigen Erholung des Geschäftsmodells ausgegangen und insbesondere kann Rosenbauer durch die fortschrittliche Technik für die Zukunft gut gerüstet. Daher ist es nicht erforderlich außerplanmäßige Abschreibungen, Wertberichtigungen oder Rückstellungen im Jahresabschluss aus Gründen der COVID-19 Krise und der Ukraine-Krise zu bilden bzw. sind alle Sicherungsbe- ziehungen eﬀektiv geblieben. Um die negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns abfedern zu können, waren die von den Regierungen aufgelegten Hilfsprogramme hilfreich. Insbesondere die Möglichkeit der Kurzarbeit und anderer arbeitsplatzsichernder Maßnahmen konnten wesentliche kurzfristige wie auch langfris- tige negative Eﬀekte durch die Vermeidung von auftragsbezogenen Kündigungen verhindern. Beihilfen ergebniswirksam in T€ 2020 2021 Sonstige Erträge 267 58 Löhne 3.252 8.973 Gehälter 1.950 951 Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge 178 0 Verwaltungsaufwand 8 0 Gesamt 5.655 9.982 Die wesentlichen ertragswirksamen Zuschüsse wurden im Rahmen von arbeitsplatzsichernden Maßnahmen ausbezahlt. Die sonstigen Erträge betreﬀen diverse Hilfsprogramme zur Abdeckung von unterschiedlichen Kosten, insbesondere Fixkosten. Beihilfen nicht ergebniswirksam in T€ 2020 2021 Finanzverbindlichkeiten 8.420 0 Sachanlagevermögen 0 –679 Sonstige Verbindlichkeiten 91 0 Gesamt 8.511 –679 100 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Bei den zahlungswirksamen, aber nicht ergebniswirksamen Finanzverbindlichkeiten handelte es sich um staatliche zinsbegünstigte Liquiditätshilfen, welche im Jahr 2020 ausbezahlt und im Jahr 2021 erlassen wurden und als Reduktion der Lohnkosten verbucht wurden. Die sonstigen Verbindlichkeiten des Vorjahres und die Reduktion des Sachanlagevermögens betreﬀen Förderungen in Zusammenhang mit Investitionen. Darüber hinaus wurden umfassende kostensenkende und liquiditätssichernde Maßnahmen getroﬀen, darunter die Aufnahmen von zusätzlichen Linien, verstärktes Working-Capital-Management, ein vorübergehender Aufnahmestopp und Urlaubs- und Zeitausgleichsabbauprogramme. Steuerliche Begleitmaßnahmen wurden genutzt und so zinsfreie Steuerstundungen bzw. die Verschiebung von Steuerfälligkeiten in Anspruch genommen. Die Maßnahmen und Hilfsprogramme haben jedoch nicht ausgereicht, um die negativen Eﬀekte der Pandemie vollständig auszugleichen. Dennoch war die Ertrags- und Liquiditätssituation trotz der herausfordernden Zeiten stets stabil und unbedenklich, was die Stärke des Geschäftsmodells von Rosenbauer unterstreicht. D35. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG Gemäß IFRS 8 („Geschäftssegmente“) sind die Segmentabgrenzung und die oﬀenzulegenden Segmentinforma- tionen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die gemäß dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns erfolgt von den Hauptentscheidungsträgern nach Absatzmärkten. Im internen Reporting kommt der Entwicklung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den Hauptentscheidungsträgern festgelegten Absatzregionen („Areas“). Zusätzlich zu den nach Absatzmärkten gesteuerten Segmenten („Areas“) wird das Segment PFP („Preventive Fire Protection“) in der internen Bericht- erstattung als weiteres Segment dargestellt. Die folgenden berichtspﬂichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformations- system festgelegt: Area CEEU (Central und Eastern Europe), Area NISA (Northern Europe, Iberia, South America und Africa), Area MENA (Middle East und North Africa), Area APAC (Asia-Paciﬁc, Australia, China), Area NOMA (North und Middle America), PFP („Preventive Fire Protection”). Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungsträgern getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBIT in Übereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die Ertrag- steuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Geschäftssegmenten zugeordnet. Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Umsätze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden. Die zahlenmäßige Darstellung der Segmente kann den Tabellen „Geschäftssegmente“, „Angaben zu Geschäfts- bereichen“ und „Informationen über geograﬁsche Gebiete“ für die Jahre 2020 und 2021 entnommen werden. 101101 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss D36. KAPITALMANAGEMENT Als Basis für das Kapitalmanagement wird im Rosenbauer Konzern das von Eigen- und Fremdkapitalgebern zur Verfügung gestellte Kapital gesehen. Die Finanzstrategie ist darauf ausgerichtet, die strategische und operative Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern. Dabei soll ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Liquidität und Sicherheit hergestellt werden. Es gilt, die ﬁnanzielle und strategische Flexibilität zu bewahren, indem jederzeit Zugang zu Kapital und vorteilhaften Finanzierungskonditionen gewährleistet wird. Durch eine ausreichende Finanzkraft sollen sowohl das operative Geschäft als auch Investitionsvorhaben ermöglicht werden. Die Interessen von Aktionären und Fremdkapitalgebern werden in Form einer attraktiven Dividendenpolitik, einer stabilen Unterneh- mensbonität sowie Zuverlässigkeit und Kontinuität von Ergebnissen und Unternehmensaussagen berücksichtigt. Die Finanzstrategie ist Bestandteil unseres Geschäftsverständnisses und Handelns und Grundlage aller wesent- lichen Planungs- und Entscheidungsprozesse. Als wesentliche Finanzkennzahlen für das Kapitalmanagement sind die Nettoverschuldung zu EBITDA und die Eigenkapitalquote anzusehen. Das EBITDA (Earnings before interest and taxes, depreciation and amortization) besteht aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermö- gensgegenstände. Die Nettoverschuldung setzt sich aus den verzinslichen Verbindlichkeiten und den Leasing- verbindlichkeiten abzüglich Kassenbestand, kurzfristige Finanzmitel und Wertpapiere zusammen. Die Netto- verschuldung beträgt daher 203.597 t€ (2020: 289.345 t€). Das EBITDA beträgt im Jahr 2021 63.735 t€ (2020: 84.672 t€ ). Die Nettoverschuldung zu EBITDA beträgt daher 3,2 (2020: 3,4). Da bei den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteile die unternehmerischen Chancen und Risiken, sowie der Dividendenanspruch beim Minderheitsanteilseigner verbleibt, wird die Verbindlichkeit wirtschaftlich weiterhin als Minderheitsanteil und nicht als verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit angesehen. Bei Ausübung der Put-Optionen können die Kaufpreise einfach und kostengünstig ﬁnanziert werden, für den in Verhandlung beﬁndlichen Teil stehen bereits Linien zur Verfügung. Zur Optimierung der Eigenkapitalquote dient darüber hinaus das Bilanzsummenmanagement, das mit einer kontinuierlichen Überwachung der Produktionsbestände und Lieferforderungen eine Optimierung des gebunde- nen Umlaufvermögens sicherstellt. Die Eigenkapitalquote wird als Prozentsatz von Eigenkapital zu Bilanzsumme berechnet und betrug zum Stichtag 31.12.2021 25,2 % (31.12.2020: 24,9 %). D37. RISIKOMANAGEMENT Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die jährlich durch geführte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D29.) und der oﬀenbarten Steuerfahndungsprüfung (C15.), keine maßgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgefährdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer Konzern agiert global und ist daher zwangs läuﬁg Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktentwicklung die vorhandenen Risiken so weit wie möglich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergebnisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die Schaﬀung einer abgesicherten Kalkulationsbasis für die Auftragsfertigung. Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer ﬁnanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument führen. Gemäß IFRS 7 gehören dazu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits gehören dazu auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Änderungen 102 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 von Wechselkursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl über originäre als auch derivative Finanzinstrumente berichtet. Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Marktwert der ﬂüssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlich- keiten entspricht aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die Wert- papiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 655 t€ (2020: 760 t€) bewertet. Der Marktwert wird durch den Börsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt. a) Klima- und Umweltrisiken Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosen- bauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese Risiken reagieren zu können. Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem Übergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin zu einer kohlenstoﬀärmeren und ökologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 7 Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahrzeuges begonnen und hat dieses 2020 in der Öﬀentlichkeit präsentiert. Das Fahrzeug wird am Markt sehr positiv aufgenommen und derzeit in die Serienproduktion überführt. Dieses neuartige Fahrzeug wird aber wohl nur der Beginn einer umfassenden Anpassung der Produktpalette an die neuen Anforderungen sein und es ist daher mit weiteren hohen Forschungs- und Entwicklungskosten zu rechnen. Zum Bilanzstichtag waren 14.043 t€ (2020: 8.705 t€) Entwicklungskosten aktiviert, die direkt im Zusammenhang mit dieser Transformation der Produktpa- lette stehen und die Entwicklungskosten werden auch weiter steigen. Das Risiko besteht in der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstellungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz für einen höheren Preis am Markt gegeben, aber insbesondere auch weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Eﬃzienz- und Komfortsteigerung für die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die höheren Kosten ein höheres Risiko von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten. Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeinkäufen zu rechnen, zum Beispiel durch die CO ² -Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen Märkten nicht symmetrisch entwickeln und so der Mitbewerb in weniger regulierten Märkten einen Kostenvorteil erzielen könnte. Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie Dürren, Überschwemmungen, Stürmen, etc. resultieren vielfältige Konsequenzen für Rosenbauer. Einerseits ist man natürlich einem erhöhten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterext- reme, Hitze, etc.), bzw. können Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroﬀen sein. Andererseits bietet Rosenbauer die Produkte und Technologien diesem Risiko zu begegnen und kann hier viel zur Abschwächung dieser Eﬀekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die zur Verfügungstellung von erstklassigem Gerät für Katastropheneinsätze, wie Waldbrände, Hochwässer oder Stürme, sondern um die Vermeidung solcher Extrem- situationen. Für Rosenbauer steht Prävention vor Deeskalation. Dabei ist die Früherkennung ein wesentlicher Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarelösungen investiert. Hier besteht ein ﬁnanzielles Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden können. Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden ersichtlich. b) Kreditrisiko Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt werden. Zudem werden alle Kunden, 103103 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, einer Bonitätsprüfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbestände laufend überwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonitäts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der ﬁnanziellen Vermögenswerte des Konzerns: 31.12.2021 in T€ 12m ECL oder Liftetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Wertpapiere n/a 655 0 655 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 14.720 0 14.720 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 132.930 –2.932 129.998 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 12.687 –2.594 10.093 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 120.243 –338 119.905 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 65.450 0 65.450 213.755 –2.932 210.823 31.12.2020 in T€ 12m ECL oder Liftetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Wertpapiere n/a 760 0 760 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 22.733 0 22.733 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 190.322 –2.267 188.055 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 1.918 –1.490 429 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 188.404 –777 187.627 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 19.015 0 19.015 232.830 –2.267 230.564 Innerhalb der EU bestehen Forderungen größtenteils gegenüber kommunalen Rechtsträgern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonität, werden diese Forderungen über den privaten Versicherungsmarkt abgesichert. Forderungen gegenüber Kunden außerhalb der EU mit geringer Bonität – selbst bei staatlichen Abnehmern – werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In Österreich erfolgt dies bei der Österreichischen Kontrollbank AG. 104 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Die nachstehende Übersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2021 / in T€ nicht überfäl- lig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitäts- beeinträch tigung Geschätzter Gesamtbrutto- buchwert bei Zahlungsverzug 56.672 40.808 7.463 15.301 12.687 Erwarteter Kreditverlust 38 51 53 196 2.594 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2020 / in T€ nicht überfäl- lig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitäts- beeinträch tigung Geschätzter Gesamtbrutto- buchwert bei Zahlungsverzug 68.054 80.163 13.652 26.535 1.918 Erwarteter Kreditverlust 89 125 122 442 1.490 c) Marktrisiko Inﬂationsrisiko In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deﬂation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgeschäft gut kalkulierbar. Ein Inﬂationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich verändert. Durch die Störungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Materialpreise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tatsächlichen Auslieferung mehrere Monate bis über ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tatsächliche Preissteigerung die geplante Preissteigerung übersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Maßnahmen. Einkaufsseitig werden die Chassis nur auf den konkreten Vertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko für Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht über Rahmenvereinbarun- gen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine möglichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpläne können das Preisrisiko reduzieren. Darüber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen überprüft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erhöht. Während des Jahres 2021 wurden drei mal die Preise erhöht um die negativen Eﬀekte auf die Rosenbauer Gruppe zu reduzieren. Während zum Bilanzstichtag 31.12.2021 die erhöhten Materialpreise im Auftragsstand Deckung fanden und daher keine wesentlichen Drohverlustrückstellungen erforderlich waren, schlagen sich die erhöhten Preise in einer niedrigeren Ergebniserwartung zumindest für das Jahr 2022 nieder. Das Risiko, dass es bei einer anhaltend hohen Inﬂation und steigenden Preisen auf den Beschaﬀungsmärkten zu nicht auskömmlichen Preisen kommen kann, bleibt aber trotz der zahlreichen Maßnahmen bestehen. 105105 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Zinsänderungsrisiko Zins- bzw. Zinsänderungsrisiken liegen vor allem bei Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Bei den Vermögenswerten besteht ein Zinsänderungsrisiko lediglich bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelmäßige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbestände sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das operative Geschäft. Länger andauernde negative Marktpreisänderungen können jedoch die Ertragslage verschlechtern. Eine Zinsänderung um +/- 1% hätte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 1.159 t€ (2020: 992 t€) geringeren beziehungsweise um 908 t€ (2020: 938 t€) höheren Ergebnis und Eigenkapital geführt. Die Sensivtät auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken ist vernachlässigbar. Weltweit wird eine grundlegende Reform der wichtigsten Referenzzinssätze vorgenommen, einschließlich des Ersatzes einiger „Interbank Oﬀered Rates“ (IBORs) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (als „IBOR-Re- form“ bezeichnet). Finanzinstrumente des Konzerns sind IBORs ausgesetzt, die im Rahmen dieser marktweiten Initiativen ersetzt oder reformiert werden. Rosenbauer hat in den US-Dollar Verträgen bereits auf Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Der EURIBOR wird bis auf weiteres als Referenzzinssatz angewen- det. Die Eﬀekte daraus können als unwesentlich betrachtet werden. Währungsänderungsrisiko Das Währungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder künftige Cashﬂows eines Finanzinstru- ments aufgrund von Änderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Geschäftstätigkeit (wenn Umsatzerlöse und/oder Aufwendungen auf eine ausländi- sche Währung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines Währungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verkäufe und Käufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der nächsten zwölf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgeschäft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risiko- zeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashﬂows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdwährung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremdwährungsexposure des nächsten Geschäftsjahres wird ein Großteilmittels Devisentermin- geschäften abgesichert. Bei Wertpapieren des langfristigen Vermögens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschließlich im eigenen Währungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein Währungsrisiko besteht. Währungsrisiken im Vermögen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Verträgen sowie künftigen Transaktionen. In vielen Märkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten Währungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Geschäftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen Währung erfolgt. Eventuelle Währungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch natürlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar- Forderungen gegenüberstehen. 106 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der Änderungen von beizulegenden Zeitwerten der monetären Vermögenswerte und Schulden und der erfolgswirk- samen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der Änderungen von beizulegen- den Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsächlich relevanten Währungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant. Kurs- entwicklung Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern Auswirkung auf das Eigenkapital in T€ 2020 2021 2020 2021 USD +10 % 3.371 2.589 –5.512 –6.469 -10 % –3.609 –2.871 4.688 5.730 SGD +10 % 7 –8 –248 169 -10 % –7 8 248 –169 CHF +10 % –1 –1 –202 –283 -10 % 1 1 202 283 SAR +10 % 5 280 –522 219 -10 % –383 –412 413 –264 AED +10 % 17 331 63 –36 -10 % –72 –358 –73 8 GBP +10 % –70 –150 –157 5 -10 % 54 118 124 –8 RUB +10 % –66 –50 195 157 -10 % 66 50 –195 –157 Derivative Finanzinstrumente (Sicherungsintrumente) Es bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. Zur Absicherung gegen Währungsri- siken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte eingesetzt. Diese werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zunächst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden gemäß IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausge- wiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizu- führen. Im Jahr 2021 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 0 212 Summe 0 212 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 0 1.149 Summe 0 1.149 107107 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 31.12.2020 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 0 2.910 Summe 0 2.910 31.12.2020 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 0 0 Summe 0 0 Nominalwert Fair Value in T€ 2021 2021 Devisentermingeschäfte 32.243 –937 Nominalwert Fair Value in T€ 2020 2020 Devisentermingeschäfte 40.504 2.910 Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen- überstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungs- instrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensi- tivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Oﬀset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammen- hang nachzuweisen. Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineﬀektivität. Bei der Absicherung von Fremdwährungsrisiken stellen Terminkursabwei- chungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgeschäfts und dem Sicherungsinstru- ment (Devisentermingeschäft) eine solche Ineﬀektivitätsquelle dar. Zusätzlich können sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsströmen des Grundgeschäfts Ineﬀektivitäten ergeben. Darüber hinaus gibt es keine Quellen für Ineﬀektivität. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleich- gewicht aufweist, aus der Ineﬀektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. 108 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstru- mente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 145 37 182 Summe 145 37 182 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstru- mente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 47 1.704 1.751 Summe 47 1.704 1.751 31.12.2020 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstru- mente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 13 4.206 4.219 Summe 13 4.206 4.219 31.12.2020 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstru- mente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 42 492 534 Summe 42 492 534 109109 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 2021 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominal- werte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 30.03.2023 1,1827 35.235 –1.453 ZAR Verkauf 31.01.2022 19,6655 127 –10 AED Verkauf 30.06.2022 4,4557 1.302 –90 GBP Verkauf 03.02.2022 0,8854 124 –7 SEK Verkauf 24.11.2023 10,0376 23.873 190 SEK Kauf 28.02.2022 10,0720 546 –10 CAD Verkauf 07.06.2023 1,2645 14.480 22 CAD Kauf 11.03.2022 1,2892 253 5 NZD Verkauf 01.09.2022 1,6997 1.909 –28 AUD Verkauf 25.07.2022 1,5920 1.726 –30 RON Verkauf 27.01.2022 4,9860 6.318 –33 SAR Verkauf 31.01.2022 4,5038 2.098 –126 Summe 87.989 –1.569 2020 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominal- werte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 30.12.2021 1,1375 44.283 3.760 USD Kauf 07.01.2021 1,2267 2.592 1 ZAR Verkauf 31.03.2021 18,5698 194 –5 AED Verkauf 31.03.2022 4,3275 495 24 HKD Verkauf 29.01.2021 9,2704 669 18 GBP Verkauf 31.03.2021 0,8766 1.643 37 SEK Verkauf 28.02.2022 10,7700 511 –33 CAD Verkauf 31.05.2022 1,3263 11.833 –422 CAD Kauf 14.04.2021 1,3181 1.110 32 QAR Verkauf 24.06.2021 4,5020 1.377 –11 AUD Verkauf 16.12.2021 1,6515 1.679 –59 PLN Verkauf 30.06.2021 4,4760 9.976 187 SAR Verkauf 17.02.2021 4,4747 5.518 155 Summe 81.878 3.685 Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert: 2021 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko 1.651,0 –1.268,0 Zukünftige Verkaufstransaktion 1.651,0 –1.268,0 2020 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko –3.940 2.745 Zukünftige Verkaufstransaktion –3.940 2.745 110 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Hedgingrücklage 2021 in T€ Währungs- derivate Eﬀektive Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI) –1.651,0 Umgliederung aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung –3.731,7 Davon in die Umsatzerlöse umgegliedert 3.731,7 Hedgingrücklage 2020 in T€ Währungs- derivate Eﬀektive Wertänderung direkt im sonstigen Ergebnis (OCI) 3.940 Umgliederung aus dem OCI in die Gewinn- und Verlustrechnung 5.385 Davon in die Umsatzerlöse umgegliedert –5.385 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Veränderung der Hedging-Rücklage: Fremdwährungsrisiko in T€ 2020 2021 Wert zum 1.1. –4.215 2.745 Gewinn / Verlust des eﬀektiven Teils aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten 3.940 –1.651 darauf entfallende Steuern im OCI –1.019 437 Gewinn / Verlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde 5.385 –3.732 darauf entfallende Steuern –1.346 933 Buchwert zum 31.12. 2.745 –1.268 Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Veräußerung verfügbaren Finanzinvestitionen beinhalten – wie im Vorjahr – börsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingeschäfte und der Zinssicherungsgeschäfte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren – wie im Vorjahr – aus Bankbewertungen, denen anerkannte ﬁnanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashﬂow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdwährungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betriﬀt die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Im Jahr 2021 gab es – wie im Vorjahr – keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine Änderung der Bewertungsmethode. 111111 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Level 1 Level 2 in T€ 2020 2021 2020 2021 Devisentermingeschäfte ergebniswirksam Positiver Fair Value 2.910 212 Negativer Fair Value 0 1.149 Devisentermingeschäfte ergebnisneutral Positiver Fair Value 4.220 182 Negativer Fair Value 534 1.751 Zinssicherungsgeschäfte Positiver Fair Value 0 0 Negativer Fair Value 0 161 Wertpapiere verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value 760 655 Negativer Fair Value c) Liquiditätsrisiko Beim Liquiditätsrisiko handelt es sich um das Risiko, fällige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu können. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sichergestellt. Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio € abgeschlossen, eine Erweiterung des Volumens ist möglich. Die Laufzeit beträgt drei Jahre plus einer zweimaligen Verlängerungsoption um jeweils ein Jahr. Dadurch konnte das Fristigkeitenproﬁl optimiert und die Reﬁnanzierung der bestehenden Verbindlichkei- ten abgesichert werden. Die Schuldscheindarlehensverträge belaufen sich mit einem Nominalvolumen (= Buchwert) in Höhe von 127,5 Mio Euro (2020: 150,0 Mio Euro) und 10 Mio USD (2020: 10,0 Mio USD) und enthalten eine Vereinbarung zur Einhaltung einer Financial Covenant, die eine Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum Jahresende lag die Eigenkapitalquote nach IFRS mit 25,2Prozent über dem festgelegten Schwellenwert. Des Weiteren ist in den Schuldscheindarlehensverträgen eine Step-up-Verein- barung enthalten, die bei Unterschreitung die Gläubiger berechtigt, höhere Zinsen zu verlangen. Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 233.587 t€ (2020: 276.121 t€). Der durchschnitt- liche Zinssatz beträgt 1,5 % (2020: 1,3 %). Die ausgewiesenen Buchwerte entsprechen im Wesentlichen den Zeitwerten. Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinssätzen angeführten Finanz- verbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz dem eﬀektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31.Dezem- ber2021 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten. 112 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in T€ 31.12.2020 31.12.2021 Zinsbindung und Fristigkeit ﬁx kurzfristig 45.827 47.238 ﬁx langfristig 130.809 68.556 variabel kurzfristig 10.575 25.267 variabel langfristig 88.911 92.526 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 276.121 233.587 Währungen € 259.064 231.001 CHF 3.463 484 AUD 148 0 BND 3 0 SGD 4.044 177 USD 9.362 1.922 ZAR 37 2 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 276.121 233.587 Fälligkeitsstruktur Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsströme, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 5 Jahren über 5 Jahren Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2021 233.587 72.505 19.227 141.725 130 2020 276.121 56.402 7.074 166.638 46.007 Lieferverbindlichkeiten 2021 63.894 63.894 0 0 0 2020 49.485 49.092 393 0 0 Leasingverbindlichkeit 2021 36.115 5.632 5.406 13.277 11.800 2020 32.999 4.975 3.667 8.670 15.688 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2021 67.574 67.574 0 0 0 2020 55.370 55.370 0 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten für Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig) 2021 24.592 24.475 117 0 0 2020 30.723 30.167 556 0 0 113113 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten beträgt 68.246 t€ (2020: 131.031 t€). Die Inputfaktoren für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen ﬁx verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsströme aus derivativen Verbindlichkeiten. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 3 Jahren zwischen 3 und 4 Jahren zwischen 4 und 5 Jahren über 5 Jahren Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2021 Zuﬂuss 88.861 84.147 4.714 0 0 0 0 Abﬂuss –91.761 –86.999 –4.762 0 0 0 0 Saldo –2.900 –2.853 –47 0 0 0 0 2020 Zuﬂuss 16.354 14.027 2.327 0 0 0 0 Abﬂuss –16.888 –14.519 –2.369 0 0 0 0 Saldo –534 –492 –42 0 0 0 0 114 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 d) Überleitung der Buchwerte nach IFRS 7 Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7: Derivative Finanzinstrumente Verpﬂichtend erfolgs- wirksam zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Erfolgs- neutral zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Zu fortge- führten Anschaf- fungskosten bewertet Kein Finanz- instrument Buchwert Erfolgs- wirksam Erfolgs- neutral / mit Sicherungs- beziehung 31.12.2021 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 655 0 0 0 655 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 61.733 68.265 0 129.998 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 529 529 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 212 182 0 0 17.723 10.926 29.042 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 65.450 0 65.450 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 161.082 0 161.082 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 117 1.210 1.327 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 67.574 0 0 67.574 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 72.505 0 72.505 Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 63.894 0 63.894 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1.149 1.912 0 0 24.475 43.471 71.007 115115 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Derivative Finanzinstrumente Verpﬂichtend erfolgs- wirksam zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Erfolgs- neutral zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Zu fortge- führten Anschaf- fungskosten bewertet Kein Finanz- instrument Buchwert Erfolgs- wirksam Erfolgs- neutral / mit Sicherungs- beziehung 31.12.2020 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 760 0 0 0 760 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 144.769 43.287 0 188.055 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 676 676 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 2.910 4.220 0 0 23.443 18.057 48.630 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 19.015 0 19.015 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 219.719 0 219.719 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 556 1.480 2.036 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 55.370 0 0 55.370 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 56.402 0 56.402 Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 49.485 0 49.485 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 0 534 0 0 30.167 41.271 71.972 e) Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien in TEUR 2020 2021 Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert 2.366 –577 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert –4.437 –1.944 Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaﬀungskosten –1.327 –2.152 Summe –3.398 –4.673 In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirk- same Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. 116 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 E1. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Am 20. Jänner 2022 wurde in Österreich die stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25 auf 23Prozent mit Wirkung ab dem 1. Jänner 2023 beschlossen. Diese Senkung wirkt sich nicht auf die zum 31.Dezember 2021 erfassten tatsächlichen oder latenten Steuern aus. Wenn die geänderten Steuersätze für die Berechnung der Steuerabgrenzung zum 31. Dezember 2021 verwendet worden wären, hätten sich die aktiven latenten Steuern um ca. 200 t€ für ein Prozent Reduktion des Körperschaftsteuersatz verringert. Allerdings wird auf Grund der zu erwartenden positiven Ergebnisse in Österreich die Steuersenkung einen insgesamt deutlich positiven Eﬀekt mit sich bringen. Zur COVID-19-Pandemie und den daraus folgenden Schwierigkeiten in den Lieferketten und in der Produktionspla- nung verstärkt sich der Druck auf den internationalen Energie- und Rohstoﬀmärkten durch den Ende Februar begonnenen Ukraine-Krieg. Von Vorteil ist, dass Rosenbauer auf den direkt betroﬀenen Märkten (Ukraine, Russland und Weißrussland) nur ein geringes Geschäftsvolumen hat. Der Beteiligungsansatz in der PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC., Moskau, Russland, mit einem Buchwert von aktuell 1.573 t€ stellt auch das maximale direkte Buchwertrisiko dar, indirekte Eﬀekte über die Versorgungsschwierigkeiten können zum Zeitpunkt der Erstellung des Berichtes nicht abgeschätzt werden. Neben den oben genannten Eﬀekten ist Rosenbauer also nicht direkt durch diese Krisen in 2022 betroﬀen, allerdings werden die schwierigen Rahmenbedingungen weiter anhalten. Eine wesentliche Auswirkung auf die Werthaltigkeit der Bilanzansätze zum 31.12.2021 haben die Krisen derzeit nicht, allerdings wird das Erreichen der Ziele für das Jahr 2022 zunehmend schwieriger. Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2021 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. E2. EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND HAFTUNGSVERHÄLTNISSE Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserklärungen zugunsten konzernfremder Dritter abgegeben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden. E. SONSTIGE ANGABEN 117117 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss E3. ANGABEN ÜBER BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Beteiligungsgesellschaften 2020 2021 in T€ Währungs- einheit Beteil.- Anteil 1 in % Konsoli- dierungsart Beteil.- Anteil 1 in % Konsoli- dierungsart Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding 2) EUR 100 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding 2) EUR 100 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vor- mals Rosenbauer Management GmbH 3) EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz Deutsch- land GmbH Deutschland, Mogendorf EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 KV 90 KV Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62,11 KV 62,11 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares EUR 50 AE 50 AE Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Minnesota, LLC., 4) USA, Minnesota EUR 50 KV 50 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., 4) USA, South Dakota EUR 50 KV 50 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer America, LLC., 4) USA, South Dakota EUR 50 KV 50 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 4) USA, Nebraska EUR 25 KV 25 KV Rosenbauer Motors, LLC., 4) USA, Minnesota EUR 50 KV 50 KV S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane EUR 100 KV 100 KV 118 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 2020 2021 in T€ Währungs- einheit Beteil.- Anteil 1 in % Konsoli- dierungsart Beteil.- Anteil 1 in % Konsoli- dierungsart Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 KV 80 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 KV 75 KV Rosenbauer Saudi Arabia Saudi Arabien, Riad EUR 75 KV 75 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer UK plc United Kingdom, Holmﬁrth EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Fire Fighting Technolo- gy, VR China, Kunming 2) EUR 100 KV 100 KV PA "Fire-ﬁghting special technics" LLC., Russland, Moskau EUR 49 AE 49 AE 1) Mittelbarer Beteiligungsanteil 2) Gründung in 2021 3) Einbringung Rosenbauer Management GmbH in Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co.KG, Umﬁrmierung in Rosenbauer Karlsruhe GmbH 4) Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG Im Folgenden werden Geschäfte mit nahestehenden Personen beschrieben; sämtliche Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen durchgeführt: Gemeinschafts- unternehmen Assoziierte Unternehmen in T€ 2020 2021 2020 2021 Verkauf von Waren 31 3 1.072 2.453 Kauf von Waren 2.302 2.268 - - Forderungen 24 - 698 2.246 Verbindlichkeiten 44 491 - - Darlehen 480 1.000 - - Bei den angeführten Käufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um Fahrzeug- lieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochtergesellschaft. Bei den angeführten Verkäufen von Waren mit assoziierten Unternehmen sowie den Forderungen handelt es sich insbesondere um Warenlieferungen der Muttergesellschaft an das russische Partnerunternehmen PA “Fire-ﬁghting special technics“ LLC; Russland, Moskau). E4. VERGÜTUNGEN VON PERSONEN IN SCHLÜSSELFUNKTIONEN Die Tantieme errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) im jeweiligen Geschäftsjahr. Der Zielwert wird vom Aufsichtsrat für jeweils zwei Geschäftsjahre festgelegt. 119119 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Vorstand 2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 421 61 % 268 39 % 689 Zeller 288 73 % 104 27 % 392 Tomaschko 291 74 % 104 26 % 395 Wolf 288 73 % 104 27 % 392 Gesamt 1.288 69 % 580 31 % 1.868 2020 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 410 44 % 514 56 % 924 Zeller 286 59 % 200 41 % 486 Tomaschko 286 59 % 200 41 % 486 Wolf 286 59 % 200 41 % 486 Gesamt 1.268 53 % 1.114 47 % 2.382 Aufsichtsrat 2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Reisinger 38 76 % 12 24 % 50 Siegel 38 76 % 12 24 % 50 Matzner 28 76 % 9 24 % 37 Zehnder 23 72 % 9 28 % 32 Gesamt 127 75 % 42 25 % 169 2020 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Reisinger 38 52 % 35 48 % 73 Siegel 38 52 % 35 48 % 73 Matzner 28 51 % 27 49 % 55 Zehnder 23 46 % 27 54 % 50 Gesamt 127 51 % 124 49 % 251 E5. GEWINN JE AKTIE Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da im abgelaufenen Geschäftsjahr keine „verwässernd wirkenden potenziellen Stammaktien” im Umlauf waren, entspricht das „verwässerte Ergebnis je Aktie” dem „unverwässerten Ergebnis je Aktie”. Die Berechnung stellt sich wie folgt dar: 2020 2021 Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss in T€ 28.807 15.433 Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien in Stück 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 4,24 2,27 Verwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 4,24 2,27 Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses haben keine Transaktio- nen mit potenziellen Stammaktien stattgefunden. 120 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 E6. ORGANE DER GESELLSCHAFT Aufsichtsrat  Christian Reisinger, Vorsitzender des Aufsichtsrates Erstbestellung: 25. Mai 2006; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2026  Rainer Siegel, Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates Erstbestellung: 29. Mai 2009; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2024  Bernhard Matzner, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2017; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2022  Martin Paul Zehnder, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2018; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2023 Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert:  Rudolf Aichinger  Wolfgang Untersperger Vorstand  Dieter Siegel, Vorsitzender des Vorstandes  Andreas Zeller, Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes  Daniel Tomaschko, Mitglied des Vorstandes  Sebastian Wolf, Mitglied des Vorstandes Leonding, am 25. März 2022 Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf 121121 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 122 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 123 Bestätigungsvermerk 129 Erklärung der gesetzlichen Vertreter INFORMATIONEN 123123 Bestätigungsvermerk PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Kon zern ab schluss der Rosenbauer International AG, Leonding, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31.De zem ber2021, der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung, der Darstellung des Kon zern ge samt perioden er folgs, der Konzern-Geldﬂussrechnung und der Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem Stichtag endende Ge schäfts jahr und dem Konzern- anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Kon zern ab schluss den gesetzlichen Vorschriften und ver mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31.De zem ber2021 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stich tag endende Ge schäfts jahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des §245a UGB. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschluss prüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Kon zern ab schlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde- rungen erfüllt. Wir sind der Auﬀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtge mäßen Ermes- sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Kon zern ab schlusses des Ge schäfts jahres waren. Diese Sachver- halte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Kon zern ab schlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berück sich tigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachver- halten ab. BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Bewertung und Bilanzierung kündbarer nicht beherrschender Anteile Siehe Anhang Kapitel A „Allgemeine Angaben“, Abschnitt A4 „Rückwirkende Anwendung von Rech nungs- legungsmethoden gemäß IAS 8“, Kapitel B „Konsolidierungsgrundsätze“, Abschnitt B2 „Konsolidierungsmetho- den“, Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Ab schnitt C11 „Verbindlichkeiten“, Abschnitt C15 „Schätzungen und Ermessensspielräume“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzernge- winn- und Verlustrechnung“, Ab schnitt D9 „Eigenkapital“, Abschnitt D10 „Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss“, Abschnitt D14 „Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss“ sowie Abschnitt D36 „Kapitalmanage ment“. Das Risiko für den Abschluss Die Minderheitsgesellschafter der Rosenbauer America, LLC., South Dakota, USA, verfügen über eine Option ihre nicht beherrschenden Anteile an die Rosenbauer Holdings, Inc., Minnesota, USA als 100%ige Tochtergesell- schaft der Rosenbauer International AG, Leon ding, bei Eintritt von vertraglich ver einbarten Ereignissen zu verkaufen. Für diese kündbaren nicht beherrschenden Anteile hat die Rosenbauer International AG, Leon ding, zum 31.Dezember2021 eine Verbind lichkeit zum beizulegen den Zeit wert in Höhe von TEUR 67.574 erfasst. Die Folgebewertung erfolgt hinsichtlich der Wert ände rung der Verbindlichkeit durch eine Umbuchung direkt vom Eigenkapital in die Verbind lich keit. Dies entspricht der Methode der teilweisen Erfassung des Anteils ohne beherrschenden Ein ﬂuss („Partial recognition of NCI“). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherr schenden Anteilen erfolgt entsprechend der vertraglichen Vereinbarung mit den Minderheits ge sell schaftern nach einem vertraglich deﬁnierten Verfahren. Dies erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung des Einbezugs von ausgewählten Berechnungs be standteilen in die Kaufpreisableitung. Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert und damit den Wert ansatz der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen in der Konzernbilanz und das Eigenkapital haben können. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Die Bilanzierung und Bewertung der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen haben wir wie folgt beurteilt:  Wir haben gewürdigt, ob die vom Unternehmen angewendete Bilanzierungsmethode für die kündbaren nicht beherrschenden Anteile an der Rosenbauer America, LLC. angemessen ist.  Wir haben gewürdigt, ob das gewählte Bewertungsmodell mit den vertraglichen Verein barungen zur Ermitt- lung des Optionsausübungspreises übereinstimmt.  Weiters haben wir unter Einbindung von Bewertungsspezialisten die wesentlichen An nahmen zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gewürdigt und die rechnerische Richtig keit nachvollzogen.  Schließlich haben wir gewürdigt, ob die im Zusammenhang mit der Transaktion im Konzern ab schluss erforderlichen Angaben sachgerecht und vollständig sind. Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forde rungen aus Lieferun- gen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrech- nung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Ver mögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2021 sind Forde rungen aus Lieferun- gen und Leistungen in Höhe von 130,0 Mio € ausgewiesen. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Ver mögens wertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Die Wertbe richtigung für Forderungen aus Lieferungen 124 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 125125 und Leistungen wird gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der er warteten Laufzeit) ermittelt. Dabei wurden externe Prognosen über die prospektive wirt schaft liche Entwicklung berücksichtigt. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der korrekten Ableitung der Bewertungsmatrix für die For de rungen aus Lieferungen und Leistungen, die Einbeziehung von prospektiven Faktoren so wie die Einschätzung der Zahlungs- willigkeit und Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertrag lichen Rück ﬂüsse in voller Höhe zu leisten – insbeson- dere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:  Wir haben uns ein Verständnis über den Prozessablauf und den darin implementierten Kon trollen zur Überwachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch ana ly siert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identiﬁzieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden.  Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle be stehen und Risikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe er folgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforde rungen zum 31. Dezember 2021.  Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Be sprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Do ku mentationen und sonstigen interne und externe Informationen gelegt.  Weiters haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durchgeführt, indem wir überprüft haben, für welche Kunden bereits Zahlungseingänge nach ge wiesen werden konnten und somit die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen wurde.  Bei allen nicht einzelwertberichtigten Forderungen, deren Risikovorsorge auf Basis der Expec ted Credit Losses (Pauschalwertberichtigung) nach IFRS 9 berechnet wurde, haben wir die Ableitung der Wertberichti- gungsmatrix, die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells so wie der zugrunde liegenden Basisdaten überprüft. Zusätzlich wurden die Auswahl und Be mes sung von zukunftsgerichteten Schätzungen kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausi bili tät gewürdigt. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Infor mationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Kon zern ab schluss, den Konzernlagebe- richt und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Kon zern ab schluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Infor mationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Kon zern ab schlusses haben wir die Verant wort lichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Infor mationen wesentliche Unstim- migkeiten zum Kon zern ab schluss oder unseren bei der Ab schluss prüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Ab schlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN KONZERNABSCHLUSS Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Kon zern ab schlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des §245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter ver ant wortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Kon zern ab schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Kon zern ab schlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachver halte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzu geben, sowie dafür, den Rechnungslegungs- grundsatz der Fortführung der Unternehmens tätig keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alter native dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungs prozes ses des Konzerns. VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES KONZERNABSCHLUSSES Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Kon zern ab schluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr tümern ist und einen Bestäti- gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hin reichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Über einstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Ab schlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich anges ehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Kon zern ab schlusses getroﬀenen wirtschaftlichen Entschei dungen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grund sätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:  Wir identiﬁzieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungs handlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zu sammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.  Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontroll system, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kon troll systems der Gesellschaft abzugeben.  Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech nungs- legungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern darge stellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende An gaben. 126 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 127127  Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungsle gungs grundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un sicher heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unterneh- menstätigkeit aufwerfen kön nen. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Kon zern ab- schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grund lage der bis zum Datum unseres Bestäti- gungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zu künf tige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fort führung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.  Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Kon zern ab schlusses ein schließlich der Angaben sowie ob der Kon zern ab schluss die zugrunde liegenden Ge schäfts vorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild er reicht wird.  Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Ein heiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Kon zern abschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durch führung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prü fungs urteil.  Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs fest stellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.  Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂ ichen Verhaltensan- forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise ange nommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.  Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausge tauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Kon zern ab schlusses des Ge schäfts jahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs sachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öﬀentliche Angabe des Sach ver halts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öﬀentliche In ter esse übersteigen würden.   BERICHT ZUM KONZERNLAGEBERICHT Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Kon zern ab schluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden recht lichen Anforderun- gen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Über einstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforde rungen aufgestellt worden, enthält die nach §243a UGB zutreﬀenden Angaben, und steht in Ein klang mit dem Kon zern ab schluss. SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Kon zern ab schlusses gewonnenen Erkenntnisse und des ge wonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehler haften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL 10 AP-VO Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 26.Mai 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 17.Juli 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31.De zem ber2021 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Kon zern ab schluss zum 31.Dezember 2020 Abschluss prüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Kon zern ab schluss“ mit dem zu sätz lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel5 Abs1 der AP-VO) er bracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 25.März 2022 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualiﬁziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröﬀentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. 128 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 129129 Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 25. März 2022 Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf CEO CSO CTO CFO Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Corporate Development, Area Management Preventive Fire Protection, Group Controlling, Human Resources, APAC, CEEU, MENA, Supply Chain Management, Group Accounting and Tax, Strategy, NISA und NOMA, Central Technics, Legal, Compliance & Innovation & Marketing, Sales Administration, CoC Operations Insurance, Export Finance, Group Communication, Customer Service Treasury, Investor Relations, Fire & Safety Equipment, Internal Audit, IT Product Management Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 130 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 131 Lagebericht 158 Jahresabschluss 184 Bestätigungsvermerk 189 Erklärung der gesetzlichen Vertreter ROSENBAUER INTERNATIONAL AG 131 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Lagebericht WIRTSCHAFTLICHES UMFELD 1 Die Weltwirtschaft hat sich 2021 nach einem pandemiebedingten Einbruch im Jahr davor wieder teilweise erholt und ist nach Berechnungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) mit 5,9 % deutlich gewachsen. Insbeson- dere die schlechten Nachrichten des zweiten Halbjahres haben die wirtschaftliche Entwicklung verlangsamt und eine breitere Erholung vereitelt. Nachdem die Zahl der täglichen Todesfälle mit COVID-19 von August bis Oktober weltweit stark gesunken ist, hat das Auftreten der Omikron-Variante im November zu neuen Reisebeschränkungen und höherer Volatilität an den Finanzmärkten geführt. Die neue Virusmutation zieht scheinbar im Vergleich zu Delta mildere Krankheits- verläufe und weniger Hospitalisierungen nach sich, sie ist aber um ein Vielfaches infektiöser. Darüber hinaus haben die Störungen der internationalen Lieferketten die wirtschaftliche Aktivität belastet und die Produktion, vor allem in Europa und in den USA, behindert. Nach einer IWF-Teamanalyse könnten diese Unterbrechungen im Berichtsjahr zwischen 0,5 und 1,0 Prozentpunkte Wachstum gekostet und einen Prozent- punkt zur Kerninﬂation beigetragen haben. Die Inﬂation ist zuletzt insgesamt, je nach Region getrieben durch unterschiedliche Faktoren, kontinuierlich gestiegen. 1 IWF, WORLD ECONOMIC OUTLOOK, UPDATE, 25. JÄNNER 2022 WELTBANK, GLOBAL ECONOMIC PROSPECTS, 11. JÄNNER 2022 BRANCHENENTWICKLUNG 2 Weltfeuerwehrmarkt Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen von zirka 20.400 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 5,3 Mrd €. Nicht eingerechnet sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamtgewicht, feuerwehrtechnische Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte sich das globale Marktvolumen im Berichtsjahr seitwärts entwickelt haben, was auf die teils rigorosen Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung und die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzuführen ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. 2 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2020. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Experten- schätzungen UMSATZ-, ERTRAGS- UND AUFTRAGSENTWICKLUNG Die Rosenbauer International AG erzielte im Geschäftsjahr 2021 einen Umsatz von 444,3 Mio € (2020: 525,9 Mio €). Das stärkste Umsatzsegment war mit 76 % (2020: 81 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Der Bereich Ausrüs- tung kam auf einen Umsatz von 66,5 Mio € (2020: 58,7 Mio €), was einem Anteil von 15 % (2020: 11 %) am Gesamtumsatz entspricht. Die Umsätze Service, Ersatzteile und Sonstige beliefen sich auf 9 % (2020: 8 %). 132 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Rund 35 % (2020: 36 %) des Umsatzes bzw. 154,6 Mio € (2020: 186,9 Mio €) wurden in Europa erzielt. Im Nahen Osten wurde ein Umsatz von 106,4 Mio € bzw. 24 % (2020: 143,1 Mio € bzw. 27 %) erzielt. Die Umsätze in der Region Asien/Ozeanien blieben mit 76,9 Mio € auf dem Niveau des Vorjahres (2020: 74,3 Mio €). Lieferungen in sonstige Länder betrugen 106,4 Mio € (2020: 121,6 Mio €). Auftragslage Der Auftragseingang erreichte 2021 einen Wert von 469,3 Mio € (2020: 395,6 Mio €) und lag somit deutlich über dem Vorjahr. Der Auftragsbestand betrug zum Jahresultimo 430,9 Mio € (31. Dezember 2020: 355,8 Mio). Ertragslage Der Betriebserfolg lag mit -12,7 Mio € (2020: 15,5 Mio €) deutlich unter dem Vorjahr. Die Ursachen dafür sind verzögerte Fahrzeugabnahmen, die zu Umsatzverschiebungen ins Jahr 2022 geführt haben, sowie anhaltende Produktionsstörungen und Materialpreissteigerungen auf Grund von Problemen in den Lieferketten. Das Ergebnis vor Steuern war demzufolge ebenfalls negativ und betrug -8,3 Mio € (2020: 28,6 Mio €). REGIONALE ENTWICKLUNG Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas): CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC (Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Der Vorbeugende Brandschutz wird als eigenes Segment dargestellt. Area CEEU Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuropas, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt. Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer International und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Rosenbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosenbauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosenbauer Polska in Lomianki. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Anfang 2021 erhielt Rosenbauer als Bestbieter den Zuschlag vom deutschen Bundesministerium für Inneres im Auftrag des Bundesamtes für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) für die Lieferung von 61 Lösch- gruppenfahrzeugen LF-KatS mit optionaler Erweiterung auf bis zu 182 Fahrzeuge. Sie sind Teil eines mehrjähri- gen Beschaﬀungsprogrammes, im Zuge dessen Rosenbauer bereits 308 Fahrzeuge gleicher Bauart geliefert hat. Die Fertigung erfolgt in Radgona, dem Kompetenzzentrum für Fahrzeuge der ET-Baureihe. Von der BwFuhrparkService GmbH, dem Fuhrpark-Dienstleistungsunternehmen der deutschen Bundeswehr, erhielt Rosenbauer Deutschland im Auftrag der deutschen Bundeswehr den Zuschlag für die Lieferung von 76 Tanklöschfahrzeugen zur Bekämpfung von Waldbränden. Dies ist der größte Auftrag dieser Art für die hochgelän- degängigen Spezialfahrzeuge. Die Fahrzeuge basieren auf der MT-Baureihe mit robustem Oﬀroad-Chassis und hochwertiger Löschtechnik. 133 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Marktentwicklung Die Wachstumsraten der meisten Märkte innerhalb der Area CEEU haben das Vor-Corona Niveau erreicht. Langfristig betrachtet wird ein stärkeres Wachstum in Osteuropa prognostiziert, während das Wachstum im zentraleuropäischen Raum sich eher verhalten entwickeln dürfte. Bemerkenswert sind die Prognosen für Italien, nach zehn Jahren Krise zeichnet sich eine Erholung dieser Marktwirtschaft ab. Verschiedene Investitionsinitiati- ven – vornehmlich in Deutschland – haben für eine starke Ausschreibungsaktivität gesorgt. Die Eigenmittel der freiwilligen Feuerwehren (vor allem in der D-A-CH-Region, aber auch in Südtirol und Slowenien) sind mangels Einnahmen aus sozialen Aktivitäten stark reduziert worden. Dieser Eﬀekt wird sich im Jahr 2022 bei der Beschaf- fung von Ausrüstung bemerkbar machen. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 412,1 Mio € (2020: 402,7 Mio €) über dem Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area CEEU verringerte sich 2021 auf 346,8 Mio € (2020: 363,0 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutschland, gefolgt von Österreich. Auch wenn der Trend zu Sammelausschreibungen anhält, sind es in der Area CEEU immer noch überwiegend Einzelfahrzeuge, die verkauft werden. Die Area CEEU steuerte 2021 rund 35 % (2020: 35 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 16,7 Mio € (2020: 19,3 Mio €), die EBIT-Marge 4,8 % (2020: 5,3 %). Area NISA Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südamerikanischen Staaten. Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafrika), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares werden sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regionen/Areas gebaut, aktuell im Produktionsprogramm sind zum Beispiel 11 Kleinrüstfahrzeuge für den spanischen Flughafenbetreiber Aena und 54 Kommunalfahrzeuge aus der Eﬃcient Technology (ET) Baureihe für verschiedene spanische Feuerwehren und für die Feuerwehrregion Hollands Midden. Feuerwehr- fahrzeuge werden in den Niederlanden üblicherweise in Sammelausschreibungen für ganze Regionen beschaﬀt. Neben Hollands Midden haben zuletzt auch die Regionen Gelderland Midden und Drenthe bei Rosenbauer bestellt. Sie erhalten in den kommenden Jahren jeweils 23 Advanced Technology (AT) Fahrzeuge. Marktentwicklung Die Länder der NISA Area mussten im Jahr 2021 erneut die zusätzlichen Belastungen der COVID-19-Pandemie bewältigen. Dennoch konnte ein leichter Anstieg der Ausschreibungstätigkeiten verzeichnet werden. Diese Entwicklungen spiegeln sich auch im Auftragseingang der Area NISA von 98,9 Mio € 2020 auf 116,3 Mio € 2021 wider. Neun dänische Feuerwehren haben zum Beispiel gemeinsam die nächste Generation ihrer Tanklöschfahr- zeuge ausgeschrieben. Im August 2021 erhielt Rosenbauer den Zuschlag. In Summe sollen bis zu 45 Fahrzeuge beschaﬀt werden, 35 sind ﬁx bestellt, zehn weitere können optional nachgeordert werden. Geschäftsentwicklung Die Area NISA erwirtschafte 2021 einen Umsatz von 93,2 Mio € (2020: 114,5 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2020: 11 %) entsprach. In Ecuador konnten die ersten zwei ET aus spanischer Produktion – die allerersten in Südamerika – an die Feuerwehr Cayambe und ein PANTHER 6x6 an den Flughafen Quito über- 134 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 geben werden. Als zwei weitere Staaten in der Area NISA haben sich Tunesien und Kap Verde für den PANTHER entschieden. In beiden Fällen orientierten sich die Kunden an Flughafenbetreibern, die vor kurzem PANTHER beschaﬀt haben. So hat sich die tunesische Flughafenbehörde OACA (Oﬃce de l’aviation civile et des aéroports) für dasselbe Fahrzeugkonzept wie die marokkanische ONDA entschieden. Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf 1,2 Mio € (2020: 3,5 Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug 1,2 % (2020: 3,1 %). Area MENA Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten sowie Teile Nordafrikas. Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktionsstätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert ausschließlich für den MENA-Vertrieb. Marktentwicklung Die Beschaﬀung von Fahrzeugen wurde in vielen Ländern des Mittleren Ostens dezentralisiert. Dies führte zu kleineren Ordergrößen und zu weniger Nachfragespitzen. Es ist auch eine verstärkte Nachfrage nach umfassen- der Kundenbetreuung zu verzeichnen, die über einen Fahrzeugkauf hinausgeht. Die in der Region ansässige Erdölindustrie hat nach wie vor Bedarf an leistungsstarken Speziallöschfahrzeugen. Rosenbauer bedient dieses Segment unter anderem mit dem neu entwickelten TIGON. Nach den Vereinigten Arabischen Emiraten (UAE) und Saudi-Arabien hat sich auch ein erster Kunde aus dem Oman für den TIGON entschieden. Die Bestellung erfolgte durch das Petroleum Development Oman (PDO), das insgesamt sieben Ölfelder betreibt. Der Erdölkonzern Saudi Aramco hat in den letzten zwölf Monaten 23 Industriefahrzeuge bei Rosenbauer in Auftrag gegeben. Der Kunde setzte dabei erstmals nicht auf ein US-amerikanisches Schaumsystem sondern komplett auf Rosenbauer Löschtechnik. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung war die Weltwirtschaft mit extremen Schwankungen des Ölpreises konfrontiert. Abhängig von der weiteren Entwicklung im Verlauf des Jahres könnte sich neues Potenzial für den Absatz von Rosenbauer Produkten ergeben. Der Auftragseingang in der Area MENA blieb mit 102,2 Mio € im Berichtsjahr deutlich unter dem des Vorjahres mit 120,7 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2021 deutlich auf 123,7 Mio € nach 150,1 Mio € im Vorjahr. Die größte Lieferung ging an die Civil Defence Katar. Sie erhielt Ende des Jahres insgesamt 64 Fahrzeuge aus einem über 100 Fahrzeuge umfassenden Großauftrag, der unter anderem zwölf AT und elf Großtanklöschfahrzeuge aus der Produktion in Leonding sowie 25 Rapid Intervention Vehicles aus der Neidlinger Produktion umfasst. Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 13 % (2020: 14 %) zu den Gesamterlösen des Konzerns bei. Das EBIT erreichte 5,2 Mio € (2020: 16,2 Mio €), die EBIT-Marge betrug 4,2 % (2020: 10,8 %). 135 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Area APAC Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, Russland, Türkei, die GUS-Staaten sowie Japan, Indien und China. Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S.K. Rosenbauer in Singapur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China und eine Minderheitsbeteiligung an der PA „Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau/ Russland. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert Fahrzeuge für den südostasiatischen Markt, das Werk Moskau kommunale Feuerwehrfahrzeuge für Russland. Marktentwicklung Der fragmentierte asiatische Feuerwehrmarkt zeigte sich auch im zweiten Jahr der Pandemie durch COVID-19 schwer belastet. Niedrige Impfraten und die Ungewissheit vor neuen Ausbrüchen des Coronavirus und häuﬁge Lockdowns bremsen die wirtschaftliche Erholung. Ein wenig erholt zeigte sich der Markt für Flughafenlösch- fahrzeuge. So konnte Rosenbauer die prestigeträchtige Ausschreibung des Flughafens Hongkong über neun PANTHER und fünf Hose Tender (Unterstützungsfahrzeuge) gewinnen. Sie werden in Zukunft die neu gebaute dritte Landebahn sichern. Trotz der sehr schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte der Auftragseingang in der Area APAC einen erfreulichen Anstieg auf 113,1 Mio € im Berichtsjahr (2020: 93,6 Mio €) verzeichnen. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area APAC ging 2021 auf 117,1 Mio € zurück (2020: 127,0 Mio €). Erstmalig erfolgte 2021 die Belieferung einer kommunalen Feuerwehr in Japan (Tokyo Fire Department) mit einem Tanklöschfahrzeug aus europäischer Produktion und es konnten gleich mehrere Inselstaaten im Südpaziﬁk mit Fahrzeugen der PANTHER Baureihe beliefert werden. In Neuseeland werden mit dem sehr manövrierfähigen PANTHER 6x6 S mehrere Regionalﬂughäfen beliefert. In Indien wird der neue Flughafen in Goa mit PANTHER Fahrzeugen ausgerüstet und die Mumbai Fire Brigade hat erstmals zwei Drehleitern mit einer Rettungshöhe von 64 m bestellt. Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 12 % (2020: 12 %). Das EBIT sank auf 2,5 Mio € nach 4,4 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf 2,1 % (2020: 3,5 %). Area NOMA Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder in Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Rosenbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesellschaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehrfahrzeuge werden nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Vertriebsregion NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas MENA, NISA und APAC. Marktentwicklung Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt hat sich 2021 der COVID-19-Pandemie zum Trotz in sehr guter Verfassung präsentiert. Das Beschaﬀungsvolumen dürfte in den vergangenen zwölf Monaten wieder auf über 6.000 Fahrzeuge gestiegen sein. Dazu haben sowohl umfangreiche Förderprogramme für den Katastrophen- schutz als auch vorgezogene Bestellungen von Feuerwehren beigetragen, die damit längeren Wartezeiten vorbeugen wollen. Die Area NOMA hat das laufende Geschäftsjahr mit einem äußerst robusten Auftragsbestand begonnen. Bei den Auftragseingängen haben zuletzt steigende Beschaﬀungen von Kommunen und Regierungsstellen den Rückgang 136 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 im Flughafengeschäft mehr als kompensiert. Neben dem voll batterieelektrische „Revolutionary Technology“ ist dabei auch das innovative Akkulöschsystem von Rosenbauer bei den Kundinnen und Kunden auf wachsendes Interesse gestoßen. Die forcierten Vertriebsaktivitäten in Richtung großer Kommunen (Fleet Accounts) zeigen erste gute Ergebnisse: So konnten nicht nur mehrere Dealerships in größeren Städten als Partner für das Rosenbauer Netzwerk gewonnen werden, darunter der vierte Händler an der Ostküste, sondern 2021 auch der erste Flottenauftrag des Nashville Fire Departments über 20 Fahrzeuge an Land gezogen werden. Die Betreuung städtischer Feuerwehren mit großen Fahrzeugﬂotten, die über den gesamten Produktlebenszyklus begleitet werden, hat ein attraktives Wachstumspotenzial. Fleet Accounts bezeichnen städtische Feuerwehren mit größeren Fahrzeugﬂotten, die beginnend mit dem Verkauf inklusive Finanzierungsmodellen über den After Sales Service bis hin zu Ersatzbeschaﬀungen von den Dealern intensiv betreut werden. Der Vorteil liegt darin, dass hier die Feuerwehren ganze Flotten bestellen und Großaufträge erteilen - mit dem Ziel, langfristig mit ihren Liefer- und Servicepartnern zusammenzuarbeiten. Um den Erwartungen am Markt zu entsprechen, wurde in einem ersten Schritt bei Rosenbauer America die Position eines Fleet Account Managers installiert, der den Markt bewertet, Verkaufspotenziale erkennt und die Dealer beim Verkauf unterstützt. Der Auftragseingang in der Area NOMA betrug im Berichtsjahr 290,1 Mio € und war damit höher als im Vorjahr (2020: 263,1 Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area NOMA erzielte in der Berichtsperiode mit 264,5 Mio € eine leichte Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr (2020: 260,9 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 27 % (2020: 25 %). An das Jamaica Fire Department wurden 30 Urban Interface Pumper (Timberwolf) geliefert, womit die Rosenbauer Flotte in dem Karibikstaat auf über 80 Fahrzeuge anwuchs. Das EBIT lag mit 9,5 Mio € (2020: 15,1 Mio €) unter dem Vorjahreswert, die EBIT-Marge bei 3,6 % (2020: 5,8 %). Vorbeugender Brandschutz Der Vorbeugende Brandschutz beschäftigt sich mit der Planung, Errichtung und Wartung von ortsfesten Lösch- und Brandmeldeanlagen. Das Segment wird von den beiden Konzerngesellschaften Rosenbauer Brand- schutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brandschutz Deutschland in Mogendorf bearbeitet. Beide Gesell- schaften sind als VdS-Errichterbetriebe anerkannt und nach ISO 9001 zertiﬁziert, was international als Qualitäts- nachweis gilt. Damit zählt Rosenbauer Brandschutz im deutschsprachigen Raum zu den wenigen Unternehmen, die eine VdS-Zulassung besitzen. Diese verschaﬀt einen guten Marktzugang und ist vielfach eine notwendige Voraussetzung um bei Ausschreibungen anbieten zu können. Neben der Zentrale in Mogendorf unterhält Rosenbauer Brandschutz noch weitere Standorte in Deutschland. Am Standort Gladbeck erfolgt die Planung der Wasserlöschanlagen. Der After-Sales-Service für die Wasserlösch- anlagen erfolgt über den Standort in Hilden. Darüber hinaus ist ein Vertriebsteam in Hattersheim angesiedelt. Marktentwicklung Rosenbauer sieht im Bereich Vorbeugender Brandschutz Wachstumspotenzial durch die Ansprache neuer Kundengruppen, einerseits durch die Erweiterung des Produktportfolios (Sprinkler- und Sprühﬂutsysteme) am österreichischen Markt und andererseits durch die Entwicklung von neuen präventiven Lösungen beispielsweise für die Früherkennung etwa in der Recycling- (Akkus) und der Energiewirtschaft. 137 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich positiv und stieg 2021 auf 30,5 Mio € im Vergleich zu 2020 mit 28,7 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz stieg in der Berichtsperiode von 28,7 Mio € auf 29,8 Mio €. Damit beträgt der Anteil am Gesamtumsatz 3 % (2020: 3 %). Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Rosenbauer Brandschutzanlagen. 2021 erfolgte die Ausstattung von einem Altstoﬀzentrum in Lustenau, einer Abfallbehandlungsanlage in Frohnleiten und einem Abfallunternehmen in Linz. In Vorarlberg wurden zwei vollautomatische Werferlöschanlagen (RPE Turret RM35) installiert, die über das Brandfrüherken- nungssystem RPA Infrared Detection Ignis3D aktiviert werden. Der volumengrößte Auftrag wird derzeit in Deutschland bei einem Recyclingunternehmen abgewickelt. Dort werden Sprühﬂutanlagen, Brandmeldeanlagen, Werfer, Hydranten, Technikzentralen und ein 650-m³-Vorratstank montiert. Das EBIT lag mit 3 t€ nur knapp im positiven Bereich (2020: -0,8 Mio €). FINANZLAGE, VERMÖGENS- UND KAPITALSTRUKTUR Branchenbedingt ist die Bilanzstruktur zum Jahresende durch ein hohes Working Capital geprägt. Dieses resultiert aus den vergleichsweise langen Durchlaufzeiten der Feuerwehrfahrzeuge, die grundsätzlich kun- denspeziﬁsch gebaut werden. Die Bilanzsumme reduzierte sich zum 31. Dezember 2021 auf 532,5 Mio € (2020: 547,1 Mio €). Niedrigere Außenstände bei den Forderungen sowie gesunkene Vorräte waren hierfür die Hauptursache. Das Sachanlagevermögen lag mit 82,5 Mio € (2020: 84,8 Mio €) leicht unter dem Vorjahresniveau. Die Finanzanlagen betrugen 79,5 Mio € (2020: 77,4 Mio €). Das Umlaufvermögen reduzierte sich aufgrund der gesunkenen Vorräte von 135,1 Mio € (2020: 141,5 Mio €) und der reduzierten Forderungen von 171,6 Mio € (2020: 229,1 Mio €) um 6% und belief sich insgesamt auf 350,1 Mio € (2020: 371,3 Mio €). Da die Verbindlichkeiten mit 279,5 Mio € (2020: 280,3 Mio €) nur leicht unter dem Vorjahr lagen, konnte das Working Capital insgesamt deutlich reduziert werden (2021: 70,6 Mio; 2020: 91,0 Mio). Im abgelaufenen Geschäftsjahr reduzierten sich die Eigenmittel aufgrund des reduzierten Ergebnisses auf 181,6 Mio € (2020: 196,6 Mio €). Durch die gesunkene Bilanzsumme konnte der Ergebniseﬀekt teilweise kompensiert werden. Die Eigenkapitalquote betrug zum Stichtag 31. Dezember 2021 34,1 % (2020: 35,9 %). INVESTITIONEN Die Investitionen in das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögensgegenstände lagen im Berichtsjahr mit 12,7 Mio € deutlich unter dem Niveau des Vorjahres € (2020: 17,1 Mio €), da ein Großteil der Investitionen für das mehrjährige Modernisierungsprogramm von Werk 1 bereits im Jahr 2020 anﬁel. Die Abschreibungen des Sachanlagevermögens und der immateriellen Vermögensgegenstände entsprechen mit gesamt 9,8 Mio € dem Vorjahresniveau (2020: 9,9 Mio €). 138 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Eﬃziente Produktion Im Berichtsjahr hat Rosenbauer in Leonding eines der modernsten Bearbeitungszentren mit Knickarm-Roboter eingerichtet. Auf der neuen Fräs-/Drehmaschine können Pumpenteile wie das Rotgussgehäuse der N130 mit rund 96 kg bearbeitet werden. Der Schwerlastroboter bestückt sie aus einem Palettenspeicher mit Rohlingen. Mit der neuen Anlage kann eine mannlose dritte Schicht realisiert und die Eﬃzienz der Vorfertigung deutlich gesteigert werden. Durch die teilweise Neugestaltung sowie die Umstellung von Standplatz- auf Linienmontage können die Werfer RM35 und RM80 nun in einer Line bei kürzeren Montagezeiten gefertigt werden. Neben einer eﬃzienten Produktion bringt die Neuerung eine Entﬂechtung des Materialﬂusses, verkürzt die Wege und schaﬀt eine bessere Übersicht. Darüber hinaus werden die vielen Gleichteile der beiden Werfer über die KANBAN-Logistik angeliefert, dies bringt eine enorme Arbeitserleichterung und spart Kosten. Im Werk Neidling erfolgte der Aufbau zweier Kurzlinien für die Produktion von 265 baugleichen Tragkraftspritzen- fahrzeugen (TSF-W) für Mecklenburg-Vorpommern zusätzlich zu dem normalen Fahrzeugprogramm. Sowohl der Bau der Mannschaftsraummodule als auch die Aufbaumontage erfolgen auf eigenen Linien mit drei Stationen. Für den optimalen Materialﬂuss sorgt ein KANBAN-System, das an allen Arbeitsplätzen installiert ist. Erweiterte Kapazitäten Rosenbauer agiert immer nahe am Kunden und hat mit dem im April 2021 neu eröﬀneten „Rosenbauer Kunden- zentrum Österreich“ am Standort Asten eine Anlaufstelle für alle Belange geschaﬀen – vom Service bis hin zur Beschaﬀung von Ausrüstung oder Ersatzteilen. Die umfangreiche Service-Infrastruktur kombiniert mit einem Shop bietet zeitgemäßen Kundenservice im Sinne eines One-Stop-Shops. Mit Blick auf Nachhaltigkeit produziert Rosenbauer möglichst langlebige Ausrüstung und Komponenten, deren Lebensdauer durchaus verlängert werden kann. Dafür wurde am Standort Asten eine Montagewerkstatt mit Metallbearbeitungsmaschinen samt Schweißarbeitsplatz eingerichtet, um kleinere Umbauten und das Refurbish- ment, die Modernisierung und Generalüberholung von Feuerwehrfahrzeugen, durchführen zu können. Es ist angedacht, den Standort Asten auch grenzüberschreitend für das Refurbishment von Fahrzeugen zu nutzen. Eﬃziente Prozesse Im Berichtsjahr setzte Rosenbauer planmäßig die Einführung von SAP S/4HANA als neues, konzernweites ERP-System fort. Der erste Release erfolgt dabei im Bereich Sales und Service bei Rosenbauer Schweiz, da dort bereits Erfahrungen mit SAP vorhanden waren. Anfang Februar 2022 war der Go-live und die Fertigungsaufträge werden seither über das neue System abgewickelt. Als Pilotgesellschaft im Bereich der Produktion fungiert Rosenbauer Slowenien, der Roll-out ist für 2023 geplant. BESCHAFFUNG, LOGISTIK UND PRODUKTION Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von essenzieller Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend ﬂexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern, die sorgfältig ausgewählt und laufend evaluiert werden. Gemeinsam werden Strategien zur Optimierung der Logistikkette, Verbesserung der Kosteneﬃzienz, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produktlösungen entwickelt. Ziel der 139 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss intensiven Zusammenarbeit ist es unter anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Gerade in Jahren eines schwieri- gen Beschaﬀungsumfeldes wie 2021 zeigte sich vermehrt, dass die langjährigen Partnerschaften halfen, herausfordernde Bedarfssituationen entsprechend abzusichern. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität (60 % der Umsatzerlöse) und einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termingerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in Europa beschaﬀt, der Rest stammt überwiegend aus den USA. Die wichtigsten Lieferanten kommen aus Österreich, Deutschland und den USA. WEITERE RECHTLICHE ANGABEN Nichtﬁnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig proﬁtabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stakeholder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Handlungsschwerpunkte festgelegt. Neben der eﬃzienten Nutzung von Ressourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaﬀen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsumgebung zu schaﬀen. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstrategie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neugierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der modernen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Bestimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Conduct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch im Bereich Corporate Communication & Investor Relations angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch-sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusammen. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung werden sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. 140 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröﬀentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosen- bauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und erscheint gemäß § 267a UGB als gesonderter nichtﬁnanzieller Bericht. 2021 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2021 unterliegt Rosenbauer erstmalig der Berichterstattungspﬂicht gemäß Art. 8 der EU Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist für dieses Berichtsjahr verpﬂichtet den Anteil der taxonomiefähigen und nicht-taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtumsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informationen dazu oﬀenzulegen. MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER Management der COVID-19 Pandemie Auch im Jahr 2021 hat der COVID-19-Krisenstab in der Zentrale von Rosenbauer seine Arbeit fortgeführt. Dieser Krisenstab hat das globale COVID-19-Management, von den Reisebeschränkungen bis hin zu den Schutzmaßnahmen, übernommen. Tagesaktuell wurden Maßnahmenpläne erstellt, in verschiedene Sprachen übersetzt und allen Konzerngesellschaften zur Verfügung gestellt. Die Arbeitsbedingungen an den Rosenbauer Standorten wurden so angepasst, dass das Infektionsrisiko minimiert wurde. Die umfangreichen Möglichkeiten der Telearbeit für Büroangestellte wurden beibehalten und Schicht- und Arbeitspläne so umgestaltet, dass notwendige Sicherheitsabstände eingehalten werden konnten. Ziel des Manage- ments war es, durch die Anpassungen des Produktionsprogramms sowie durch die Nutzung von Kurzarbeit und anderen arbeitsplatzsichernden Maßnahmen die negativen Eﬀekte so gering wie möglich zu halten. Im Fall begründeter Verdachtsfälle wurden die betroﬀenen Personen weiterhin, noch vor dem Vorliegen eines amtlichen Testergebnisses, frühzeitig in Quarantäne geschickt, selbst wenn es dafür keinen Kostenersatz gab. Auch diese Maßnahme hat dazu beigetragen, die Fallzahlen an den Standorten gering zu halten. Nach der Verfügbarkeit von Impfstoﬀen wurden so früh wie möglich Termine für eine Impfung im Unternehmen am Hauptstandort Leonding angeboten. Von dieser Möglichkeit haben in Summe mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gebrauch gemacht. Etliche andere Beschäftigte konnten bereits im Rahmen von zielgruppenspeziﬁschen Aktionen davor geimpft werden. Personalpolitik Rosenbauer verfolgt eine konsequente Wachstumsstrategie, die von einem modernen Personalmanagement unterstützt wird. Wichtigste Ziele sind die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öﬀentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumenten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeiterstruktur sowie die Schaﬀung von Rahmenbedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeitende; es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualiﬁzierungsangebot gibt es spezielle Programme für die Team- und Führungskräfteentwicklung. Die COVID-19-Pandemie hat Auswirkungen auf den mit Ende 2017 begonnenen wachstumsbedingten Personalaufbau. 141 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Mit durchschnittlich 1.491 Mitarbeitern beschäftigte die Rosenbauer International AG im Jahr 2021 etwa gleich viel Mitarbeiter als zum Stichtag des Vorjahres (2020: 1.475). Die Gesamtzahl der Mitarbeiter gliedert sich in 788 Arbeiter (2020: 800), 613 Angestellte (2020: 580) und 90 Lehrlinge (2020: 95). Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualiﬁzierung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert laufend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adaptiert es für gegebene strategische und organisationale Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirt- schaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz, der Präsentationsfähig- keit, der Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompetenzen, oder Angebote zum Erlernen und zur Perfektionierung von Fremdsprachen. Um das Diversitätsbestreben durch Personalentwicklungsmaßnahmen zu unterstützen, wurden erstmals Unconscious Bias-Trainings angeboten. Trotz der anhaltenden Pandemie wurden 2021 im Konzern für Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen insgesamt 600 t€ (2020: 750 t€) aufgewendet. Die Trainings erfolgten dabei angepasst an die unterschiedlichen Regelungen in Präsenz, in hybriden oder virtuellen Formaten. Die bewährten, aber aufgrund der Pandemie verschoben abgehaltenen Management-Programme wurden unter strenger Einhaltung aller Schutz- und Sicherheitsmaßnahmen im Jahr 2021 fortgesetzt. Das Rosenbauer Next-Level-Programm, das Führungskräfte aus allen Konzerngesellschaften auf ihre Führungsaufgaben vorbe- reiten und dazu beitragen soll, eine strategische Managementreserve aufzubauen, und dessen Ziel es ist, akademisch fundiert und praxisrelevant Management- und Leadership-Skills nachhaltig zu etablieren, konnte erfolgreich abgeschlossen werden. Das Programmportfolio wurde um das „Operations-Management Develop- ment Program“ ergänzt, das im Jahr 2022 erstmalig durchgeführt werden wird. Das neue Programm orientiert sich an den bereits bewährten Management Programmen und richtet sich an Führungskräfte im Produktions- und produktionsnahen Bereich aller deutschsprachigen Konzerngesellschaften. Der zweite Durchgang der Rosenbauer Sales & Purchase Academy – eine Maßnahme, die die komplette Vertriebs- und Einkaufsmannschaft bestmöglich auf künftige Herausforderungen vorbereiten soll – wurde erfolgreich abgeschlossen. Fokussiert auf den tatsächlichen Verkaufs- und Einkaufsalltag ﬁnden sich The- menschwerpunkte wie Kundenanalyse, Kommunikation & Präsentation sowie Verhandlungstechniken in dem Programm. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellenwert, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltechniker mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatroniker und Industriekauﬂeute. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin die gleichen Chancen einzuräumen – unab- hängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer 2021 die Initiative women@rosenbauer gegründet. Dieses Frauennetzwerk wurde seitens des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2022 mit einem Budget ausgestattet, um weitere Wirksamkeit entfalten zu können. Im Vorder- grund steht zunächst die Erhöhung der Frauenquote generell, besonders aber im Führungskreis der Rosenbauer International. Entsprechende Maßnahmen werden seitens des Bereiches Human Resources gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schrittweise umgesetzt. In diesem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen nötig. Women@rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige Unter- stützung und Austausch. So wurden in mehreren Arbeitsgruppen Forderungen und Maßnahmen ausgearbeitet, die die Geschlechterausgewogenheit verbessern sollen. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz-, (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstel- 142 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 lung sowie die Ausarbeitung einer No-go-Policy, um das Miteinander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, insbesondere in technischen Berufen. Es werden mehrere Maßnahmen unterstützt, die Mädchen schon im Schulalter für die Technik begeistern sollen. Dies spiegelt sich auch in der bevorzugten Aufnahme von weiblichen Lehrlingen wider. So werden schon seit einigen Jahren junge Frauen in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik ausgebildet bzw. sind diese mittlerweile bereits als Produktionsmitarbeiterinnen tätig. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2021 auf der Weiterentwicklung des bestehen- den Produktangebotes und der Ausweitung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Die Vorstellung der Produktneuhei- ten erfolgte pandemiebedingt im Rahmen einer internationalen virtuellen Messe im März 2021. Dieses Format bietet den Vorteil, Kunden über alle Zeitzonen hinweg über die Neuheiten zu informieren und sich mit ihnen via Live-Chat auszutauschen. Zu den wichtigsten Innovationen im Berichtsjahr zählen beispielsweise das RFC Battery Extinguishing System, ein innovatives Löschsystem für E-Autos, die BOROS Feuerwehrstiefel, der HEROS H30 Feuerwehrhelm sowie das neue Lüftersystem RTE AX B16. Darüber hinaus startete Rosenbauer mit der Realisierung der ersten E-Drehleiter auf Basis der L32A-XS. 2021 wurden in der Rosenbauer International AG 12,2 Mio € (2020: 10,3 Mio €) in Forschung und Entwicklung investiert. Das sind 4,1 % (2020: 4,4 %) der relevanten Nettoerlöse der Eigenproduktion. Die Aktivierungsquote betrug 27,2 % (2020: 15,6 %). Löschfahrzeug mit Elektroantrieb Mit dem Revolutionary Technology (RT) läutete Rosenbauer eine neue Ära der Löschfahrzeuge ein. Seit Anfang 2021 testen die Feuerwehren Amsterdam, Berlin und Dubai als Innovationspartner den RT und stellen die dabei gewonnenen Erkenntnisse für die Serienentwicklung und -produktion zur Verfügung. Den ersten Flottenauftrag für vier RTs erteilte die Berufsfeuerwehr des Kantons Basel-Stadt im Berichtsjahr. Im März 2022 erfolgte die Auslieferung des ersten RTX an das Los Angeles Fire Department, Kalifornien. Als komplette Neuentwicklung verkörpert der RT die nächste Generation im Feuerwehrfahrzeugbereich. Nicht nur die Antriebstechnik ist revolutionär, sondern auch die Fahrzeugarchitektur und damit die komplette Aufbauphilosophie sowie die durchgängig intuitive Bedienbarkeit. So können alle Funktionen des RT, von der Beleuchtung bis hin zur Löschtechnik, digital gesteuert werden. Alle Fäden eines Einsatzes laufen im RT als Informations- und Kommandozentrale zusammen. Dafür baut er ein eigenes abgesichertes WLAN auf, fungiert als drahtloser Steuerstand für Roboter, Drohnen und Sensorsysteme und sorgt für die Vernetzung mit der Einsatzleitstelle, dem Datencenter, dem World Wide Web und in Zukunft mit dem Internet der Dinge (IoT). Die Hochvolt-Batteriespeicher des RT liefern in der 132-kWh-Variante ausreichend Energie, um damit nicht nur den Fahrantrieb zu speisen, sondern einen kompletten Feuerwehreinsatz elektrisch abarbeiten zu können. Dies gilt sowohl für technische Einsätze als auch für kürzere Löscheinsätze, da die Pumpe ebenfalls elektrisch betrieben wird. Für längere Löscheinsätze ist im Fahrzeug ein Range Extender verbaut, der aus einem modernen 6-Zylinder-Dieselmotor und einem Stromgenerator besteht. Mit diesem Tandem wird der RT zu einem mobilen Kraftwerk, das nicht nur die Akkus automatisch wieder auﬂädt, wenn mehr Energie verbraucht wird, als in ihnen gespeichert ist, sondern auch an der Einsatzstelle eine Notstromversorgung sicherstellt. 143 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Auszeichnungen für den Revolutionary Technology Rosenbauer zählt zu den Vorreitern bei Produktentwicklungen und ist Weltmarktführer im Bereich abwehrender Brandschutz. Dies bescheinigen auch die erhaltenen Auszeichnungen wie der „Österreichische Staatspreis für Innovation“. Mit dem Staatspreis Innovation werden jährlich herausragende Leistungen von heimischen Unternehmen gewürdigt. Er wird im Auftrag des österreichischen Bundesministeriums für Digitalisierung und Wirtschaftsstand- ort von der Austria Wirtschaftsservice GmbH organisiert. Die Teilnehmenden kommen aus allen österreichischen Bundesländern, die diese im Rahmen eigener regionaler Innovationspreisen ermitteln. Marktreif sollten die eingereichten Innovationen sein und erste Erfahrungen über ihre Auswirkungen bereits vorliegen. Beim Rosen- bauer Revolutionary Technology war beides der Fall. Der RT vereint Design, Anwenderfreundlichkeit, Nachhaltigkeit und zukunftsweisende Technologien, die den Feuerwehren den Weg in eine nachhaltige und digitale Zukunft ebnen. Dies überzeugte auch die Red Dot Jury, die den RT mit dem Red Dot Design Award 2021 in der Kategorie Product Design auszeichnete. Rosenbauer schätzt den weltweiten Markt für den RT auf mehr als 3.200 Fahrzeuge bis 2030, wobei die Nachfrage nicht nur von kommunalen Feuerwehren, sondern auch von Flughafenbetreibern und Industrieunter- nehmen kommt. In Europa könnten 2025 bereits 700 bis 800 derartige Feuerwehrfahrzeuge im Einsatz sein. Erweiterung der elektrischen Fahrzeugﬂotte Im Berichtsjahr erfolgte mit der Elektriﬁzierung der ersten Drehleiter L32A-XS auf einem Volvo FE Electric Chassis auch der Startschuss für die Erweiterung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Das in den letzten Jahren erarbeitete Know-how im Bereich der Hochvolt-Technologie ﬂießt in diese Entwicklung maßgeblich ein. Die Funktionalität und der Nutzen haben dabei oberste Priorität. Eine E-Drehleiter muss ebenso funktionell, leistungsfähig und zuverlässig sein wie die bewährte Standarddrehleiter. Der Prototyp auf Basis der DIN EN 14043:2014 und EN 1846 soll im Sommer 2022 präsentiert werden. Mit Schutz & Rettung Zürich, der größten zivilen Rettungsorganisation in der Schweiz, steht auch bereits der erste Leadkunde für den Testbetrieb fest. Mit der E-Drehleiter L32A-XS unterstreicht Rosenbauer seine führende Rolle als Trendsetter in der Feuerwehrbranche. Bereits heute bietet Rosenbauer seinen Kunden die Möglichkeit der Wahl: Das gewünschte elektrische Kommu- nalfahrzeug entweder auf einem von Rosenbauer entwickelten Chassis wie beim RT oder auf einem Serienchas- sis wie bei der E-Drehleiter oder dem Logistikfahrzeug fertigen zu lassen. Es ist geplant das Angebot der elektrischen Fahrzeugﬂotte sukzessive auszubauen, mit dem Ziel 2023 in jeder Fahrzeugkategorie ein Modell mit alternativem Antrieb anbieten zu können. Das nächste Modell wird im Juni auf der Interschutz 2022 der Öﬀentlichkeit präsentiert. Digitale Produkte und Services Rosenbauer Digital Solutions hat intensiv an der Weiterentwicklung der Produkte gearbeitet, um die digitale Kundenerfahrung zu verbessern. So wurde ein neues Dashboard für RDS Connected Fleet entwickelt, über das Fahrzeug- und Flottendaten in Echtzeit abrufbar und analysierbar sind. Mit Connected Command bietet RDS eine 360-Grad-Sicht auf alle relevanten Informationen zum Einsatzort in Echtzeit. Alle Daten laufen über die gesi- cherte europäische RDS-Cloud. 144 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 2022 wird eine Mobile App von RDS Connected Command entwickelt und in die verstärkte Einbindung von weiteren Rosenbauer und Partnerprodukten investiert. Das Nutzerwachstum und die Steigerung der Kunden- zufriedenheit sind bei digitalen Produkten die wesentlichen Ziele für die Positionierung von Rosenbauer als Technologie- und Innovationsführer. Innovatives Batteriebrandlöschsystem für E-Autos Laut Verband der europäischen Autohersteller (ACEA) stieg die Zahl der Neuzulassungen von vollelektrischen Autos in der EU 2021 um 63 % gegenüber dem Jahr davor. Dies entspricht etwa 880.000 neuen Fahrzeugen, die nun auf Europas Straßen unterwegs sind. Die ständig steigende Zahl von E-Autos stellt auch Feuerwehren vor neue Herausforderungen in der Brandbekämpfung. Rosenbauer hat mit dem RFC Battery Extinguishing System ein Löschsystem für ein schnelles und sicheres Löschen von Batterien basierend auf Lithium-Ionen-Technologie auf den Markt gebracht. Das Löschsystem bringt das Löschwasser genau dorthin, wo es zur Kühlung der Zellen und Module benötigt wird – direkt in das Akkugehäuse. Hierfür wird der Löschdorn mit einer Kraft von mehreren Tonnen in den Akku getrieben und das Löschwasser durch die perforierte Löschlanze direkt im Inneren des Akkus ausgebracht. Das Wasser füllt das Akkugehäuse vollständig und führt damit zu einer eﬃzienten Kühlung. Die Wassermenge eines normalen TLF/ HLF reicht aus, um den Löscherfolg sicherzustellen. Für die Versorgung mit Löschwasser genügt eine Normal- druck-Pumpe. Dadurch wird sehr ressourcenschonend gelöscht und die Ausbreitung der Rauchgase auf ein Minimum reduziert. Die Einsatzkräfte müssen sich dafür nur kurz in der Nähe des brennenden Fahrzeuges aufhalten, da das System über die Bedieneinheit aus der Entfernung aktiviert werden kann. Das System vereint somit Sicherheit für die Einsatzkräfte und Eﬃzienz in der Brandbekämpfung. INFORMATIONEN GEMÄSS § 243A ABS. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaberaktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,9 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Hauptversammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer 145 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öﬀentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/ group im Kapitel „Investor Relations“ unter „Corporate Governance“ veröﬀentlicht. RISIKEN UND CHANCEN Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschiedlichen Risiken konfrontiert. Die kontinuier- liche Identiﬁzierung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken ist integraler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organisations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um speziﬁsche Elemente, die zur ordnungsgemäßen Risikobeurteilung erforderlich sind. Im Kern besteht das Rosenbauer Risikomanagement aus fünf Elementen:  der schriftlich ausformulierten Risikostrategie sowie  der ergänzenden Risikopolitik zusammengefasst in einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Hand buch,  einer deﬁnierten Organisationsstruktur mit Risiko-  verantwortlichen in den als Risk Unit deﬁnierten Areas, Tochtergesellschaften und Abteilungen sowie einem zentralem Group Risk Manager,  einer regelmäßigen Risikoerfassung und -bewertung  in allen Risk Units,  der Reporting-Struktur des Konzerns und  dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebene einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Rosenbauer Risikomanagement wurde im Jahr 2021 von Grund auf überarbeitet. Dabei wurden neben einem neuen System auch die Risikomanagementprozesse weiterentwickelt und die Rollen und Aufgaben an die geänderte Risikostruktur angepasst. Das Risikomanagement wird in dem neuen System abgebildet, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauerkonzern vorhandenen Risiken auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identiﬁkation und Erfassung der Geschäftsrisiken wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager intensiv begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken erfolgt im Hinblick auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Risikokategorien erfasst, in die die identiﬁzierten Risiken, die eine Bedrohung für das Unternehmen darstellen können, eingeordnet werden. Darüber hinaus ermöglicht es das neue System, auch Chancen im Risikomanagementprozess zu berücksichtigen. Diese werden analog den Risiken mit ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung auf das EBT bewertet. 146 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risikobewältigung als deﬁnierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikoverantwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Im Jahr 2021 wurde eine Prüfung durch einen externen Auditor durchgeführt, um das Design und die Implemen- tierung des Risikomanagements des Rosenbauer Konzerns gemäß der C-Regel 83 ÖCGK zu beurteilen. Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Eﬀektivität und Eﬃzienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systematisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus erfolgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Regelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Managementsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeitsan- weisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die operative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel in Finanzbuchhaltung oder Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den relevanten Prozessen der Rechnungslegung wird, soweit es die Größe der jeweiligen Gesellschaft zulässt, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen überprüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Controlling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichungen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identiﬁzieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroﬀenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regel- werks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. 147 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Erläuterung der Einzelrisiken Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung – Risiken und Chancen Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identiﬁkation von jenen klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell ﬁnanziell relevant sein könnten. Diese identiﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden in der Folge einer Bewertung hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physischen Klimarisiken für die Rosenbauer Produk- tions- und Montagestandorte identiﬁziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2021 von Rosenbauer. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf konjunkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öﬀentlichen Sektor kommen, ihre Beschaﬀungen langfristig planen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orientiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institutionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaﬀungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feuerwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Marktveränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgeleitet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Zielkatalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Zur nachhaltigen Absicherung des Wachstums verfolgt Rosenbauer eine konse- quente Internationalisierungsstrategie. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehrbranche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zuneh- mende Zentralisierung des Beschaﬀungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wettbewerbs und transpa- rentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaﬀung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Absatzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar deﬁniert, wie dabei strategisch vorzugehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen 148 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abgesichert werden. Wegen der überwiegend öﬀentlichen Abnehmer kommt es aller- dings nur in Ausnahmefällen zu Stornierungen von Aufträgen. Durch politische Krisen oder allfällige Embargo- bestimmungen kann der Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend eingeschränkt sein. Viele Länder haben in letzter Zeit strengere Regelungen hinsichtlich des Einsatzes von gefährlichen Substanzen erlassen. Die Nichteinhaltung der einschlägigen Vorschriften kann mit erheblichen Strafen und Reputationsrisi- ken verbunden sein. Gefährliche Substanzen kommen in ﬂuorhaltigen Löschmitteln vor. Spezielle Vorkehrungen zur Vermeidung von gefährlichen Substanzen erhöhen die Produktanforderungen. Rosenbauer begegnet den strengeren Bestimmungen mit der Entwicklung von speziellen Zumischsystemen und Werfern, die den Einsatz von ﬂuorfreien Schaummitteln ermöglichen und damit Umwelt und Mensch schützen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeitsplätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetreten. Betriebliche Risiken Produktionsrisiken und -chancen Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken entlang der Wertschöp- fungskette. Im Zuge sich verkürzender Innovationszyklen kommt der Forschungs- und Entwicklungsarbeit wachsende Bedeutung zu. Die potenziellen Produktionsrisiken werden über eine Reihe von Kennzahlen (Produk- tivität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc.) permanent überwacht. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugfertigung ist neben Kennzahlen vor Ort die „mitlaufende Kalkulation“, bei der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzelauftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deutlichen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produktion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfallsversicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elementaren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer betreibt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001. Dieses wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, weltweit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und Haftungsrisiken aus Produktmängeln zu minimieren. Moderne Entwicklungsmethoden, die permanente Kontrolle und Verbesse- rung der Produktqualität sowie laufende Prozessoptimierungen tragen ebenfalls zur Verringerung von Risiken bei. Zur Reduzierung möglicher ﬁnanzieller Risiken wird im Konzern neben dem Risikomanagementsystem auch das Instrument der Produkthaftpﬂichtversicherung eingesetzt. Um Produkte mit höchstmöglichem Kundennutzen anbieten zu können, betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor. Im Rahmen einer Technologie-Roadmap werden Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen miteinbezogen. Die demograﬁsche Entwicklung zieht eine Veränderung der Personalbasis der Feuerwehren nach sich und stellt damit auch die Hersteller von Feuerwehrtechnik vor neue Herausforderungen. Frauen und ältere Menschen werden künftig vermehrt im Feuerwehrdienst tätig sein, Technik und Ausrüstung müssen demnach so gestaltet 149 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss werden, dass sie deren Bedürfnissen in der Bedienung entgegenkommen. Rosenbauer beschäftigt sich im Innovations-, Technologie- und Wissensmanagement sowie in der Produktentwicklung intensiv mit diesen Herausforderungen und bindet die Feuerwehren als Partner auch in den Entwicklungsprozess mit ein. Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken Als Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken sind insbesondere Lieferausfälle, Preiserhöhungen, Qualitätsprobleme und andere Verwerfungen der Supply Chains zu betrachten. Im zweiten Pandemiejahr 2021 wurde die Wider- standsfähigkeit der Lieferketten auf eine harte Probe gestellt. Es war das erklärte Ziel, eine weitgehend stabile Materialversorgung der Produktion sowie der Kunden zu gewährleisten. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist dabei die termingerechte Bereitstellung von Fahrge- stellen. Diese Versorgungssicherheit durch die Fahrgestellhersteller war etwa durch mangelnde Verfügbarkeit von Elektronikbauteilen nicht in der gewohnten Weise gewährleistet. Generell war das vergangene Jahr durch viele Störungen in den globalen Lieferketten gekennzeichnet. In vielen Materialgruppen kam es zu deutlich erhöhten Lieferzeiten. Die Entwicklungen der Rohstoﬀpreise wie Stahl oder Aluminium schlugen sich sukzessive in den Preisen des Beschaﬀungsmaterials nieder. Die zuletzt angestiegenen Energiekosten verstärkten ebenfalls den Preisdruck im Markt. Um für die Herausforderungen an die Beschaﬀung gewappnet zu sein, wurde der proaktive Kontakt mit den Lieferanten intensiviert. In diesem Zusammenhang wird vorausschauender mit den Partnern geplant, um den gestiegenen Laufzeiten und Preisentwicklungen Rechnung zu tragen. Die Standardisierung von Bauteilen und Komponenten, die Diversiﬁzierung der Lieferantenstruktur sowie eine nachhaltige Beschaﬀungsstrategie wirken diesen Risiken zusätzlich entgegen. Um die termin- und qualitätskonforme Versorgung der Produktion sicherzu- stellen, werden die wichtigsten Zulieferer überwacht sowie die Planung und Steuerung der Lieferkette gemein- sam mit den Lieferanten laufend weiterentwickelt. Dadurch kann das Risiko von Produktionsstörungen oder Ausfällen reduziert werden. Rosenbauer benötigt in erster Linie Aluminium-, Stahl- und Kunststoﬀteile. Durch eine weitblickende Einkaufspo- litik werden auch in schwierigem Umfeld möglichst niedrige Einkaufspreise abgesichert. In der Produktion wird aufgrund der überwiegenden Montagetätigkeit nur wenig Prozessenergie benötigt. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyberrisiko. Unter dem Begriﬀ „Cyberrisiko“ werden viele Einzelrisiken zusammengefasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriﬀ resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Ausspähen, Datenverlust), die Verletzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Manipulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Verfügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Damit erst gar kein Cyberrisiko schlagend wird, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infra- struktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State-of- the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriﬀskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriﬀe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden ﬂankierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz-Awareness-Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. 150 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentlichen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen, die in einem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiterentwickelt werden. Das Energiemanagement an den österreichischen und deutschen Fertigungsstandorten ist nach ISO 50001 zertiﬁziert und dient als Instrument, mit dem Energiekosten und -verbräuche überprüft und Maßnahmen zur Reduktion des Ressourcenverbrauchs abgeleitet werden. Personelle Chancen und Risiken Rosenbauer steht in einem veritablen Wettbewerb um die besten Köpfe. Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend davon ab, wie gut es gelingt, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Ein leistungsorientiertes Entgeltsystem mit Beteiligung am Unternehmenserfolg sowie ein ausgeprägtes Talent-Management sind zwei der Instrumente, die Rosenbauer dabei einsetzt. Für die Personalgewinnung sorgen unter anderem Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und ein umfassendes Management der Praktikantinnen und Praktikanten. Vielfältige Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten tragen dazu bei, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten. Außerdem beschäftigt sich Rosenbauer intensiv mit der Nachfolge- planung für Schlüsselpositionen im Management. Das Unternehmen nimmt die demograﬁsche Entwicklung zum Anlass, mit den Veränderungen durch eine älter werdende Belegschaft umzugehen und einen qualiﬁzierten Fach- und Führungskräftenachwuchs mit entspre- chender Vielfalt hinsichtlich Sprache, Geschlecht und Internationalität zu sichern. Um Frauen für die Technik zu gewinnen, bildet Rosenbauer vermehrt weibliche Lehrlinge aus und führt diese gezielt auch an Produktionstätig- keiten heran. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüterrechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertrags- beziehungen betreﬀen sowie zu wettbewerbsrechtlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregelmä- ßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen. Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerverbind- lichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroﬀenen Tochter- unternehmen noch nicht im Eigentum der Rosenbauer International AG standen. Im Jahresabschluss ist eine Steuernachforderung gegen den vormaligen Geschäftsführer und wirtschaftlichen Eigentümer eines Tochterun- ternehmens in Höhe von 3,4 Mio €, die die Rosenbauer International AG als Rechtsnachfolgerin in einem ersten Schritt tragen muss, bilanziell berücksichtigt. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Tochterunternehmen wurden eingeleitet. 151 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance-Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfäl- len in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mitarbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Mitte Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Mit der Einführung dieses Hinweisgebersystems entspricht Rosenbauer der EU-Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden. Finanzielle Risiken Eine solide Finanzbasis ist für ein international tätiges Unternehmen von großer Bedeutung. Dank der guten Eigenmittelausstattung und der hervorragenden Bonität des Rosenbauer Konzerns konnten die benötigten Betriebsmittel- und Investitionsﬁnanzierungen ohne Einschränkungen und zu sehr guten Konditionen sicherge- stellt werden. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbedingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinstrumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinst- rumente wie zum Beispiel Devisentermingeschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abgesichert. Diese Transakti- onen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durchgeführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den Erläuternden Angaben im Konzernab- schluss verwiesen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öﬀentliche Abnehmer sind. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten politischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich gut aufgestellt, um die Anforderungen, die von den Kunden, den Märkten, vom wirtschaft- lichen Umfeld und im internationalen Wettbewerb an das Unternehmen gestellt werden, auch künftig zu erfüllen. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Einzelrisiken ergeben sich keine Anhaltspunkte, die – für sich genom- men oder in Kombination mit anderen Risiken – den Fortbestand des Konzerns gefährden könnten. Dies gilt sowohl für die Ergebnisse der abgeschlossenen wirtschaftlichen Tätigkeit als auch für Aktivitäten, die geplant oder bereits eingeleitet worden sind. Nachtragsbericht Zur COVID-19-Pandemie und den daraus folgenden Schwierigkeiten in den Lieferketten und in der Produktions- planung, verstärkt sich der Druck auf den internationalen Energie- und Rohstoﬀmärkten durch den Ende Februar begonnen Ukraine-Krieg. Rosenbauer ist zwar nicht direkt durch diese Krisen betroﬀen, allerdings werden die schwierigen Rahmenbedingungen, die auch das Jahr 2021 belastet haben, weiter anhalten. Eine wesentliche Auswirkung auf die Werthaltigkeit der Bilanzansätze zum 31.12.2021 haben die Krisen derzeit nicht, allerdings wird das Erreichen der Ziele für das Jahr 2022 zunehmend schwieriger. Neben den globalen Krisen sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2021 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. 152 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 PROGNOSEBERICHT Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 1 Die Weltwirtschaft hat das Jahr 2022 schwächer begonnen als erwartet. Angesichts der rasanten Ausbreitung der neuen COVID-19-Variante Omikron haben viele Länder wieder Mobilitätsbeschränkungen eingeführt. Steigende Energiepreise haben zusammen mit Lieferkettenstörungen vor allem in den USA sowie in zahlreichen Schwellenmärkten und Entwicklungsländern zu einer höheren und breit basierten Inﬂation geführt. Die anhalten- den Ausgabenkürzungen in Chinas Immobiliensektor und die langsamere Erholung des Privatkonsums begrenzen zusätzlich die Wachstumsaussichten. Im laufenden Jahr 2022 wird sich deshalb nach Berechnungen des IWF das globale Wirtschaftswachstum von zuletzt 5,9 % auf 4,4 % verlangsamen. Dieser Wert liegt um einen halben Prozentpunkt unter der Prognose vom vergangenen Oktober und spiegelt die Rückstufungen der größten Volkswirtschaften wider. So wurde die Vorhersage für die USA wegen der früheren Beendigung der akkommodierenden Geldpolitik durch die US-Noten- bank und der anhaltenden Lieferkettenprobleme um 1,2 Prozentpunkte zurückgenommen, der Ausblick für China wurde wegen der Unterbrechungen durch die Null-Toleranz-Politik in der Pandemiebekämpfung und des langwierigen ﬁnanziellen Drucks unter Immobilienentwicklern um 0,8 Prozentpunkte nach unten revidiert. Gleichzeitig wird die höhere Inﬂation wegen der Lieferkettenunterbrechungen und der hohen Energiepreise noch länger aufrecht bleiben. Die Risiken in diesem Szenario liegen auf der Hand: Das Auftreten weiterer COVID-19-Varianten könnte die Pandemie verlängern und für neuerliche konjunkturelle Störungen sorgen. Darüber hinaus bedeuten Lieferket- tenprobleme, volatile Energiepreise und lokaler Lohndruck Unsicherheit für die Inﬂation und politische Entschei- dungen. Während die entwickelten Volkswirtschaften ihre Leitzinsen erhöhen, könnten neue Bedrohungen für die ﬁnanzielle Stabilität und die Kapitalﬂüsse in Schwellenmärkte und Entwicklungsländer, deren Währungen und Finanzposition auftauchen. Zusätzliche globale Risiken könnten aus den anhaltenden geopolitischen Spannun- gen und aus der Klimaerwärmung hervorgehen. Der Einmarsch von Russland in der Ukraine führte weltweit zu wirtschaftlichen Unsicherheiten und volatilen Finanzmärkten. Während die Börsen mit Kursverlusten konfrontiert waren, explodierten die Preise für Gold, Öl und Rohstoﬀe wie Aluminium. Die langfristigen Auswirkungen auf die Volkswirtschaften und deren Wachstum sind zum Zeitpunkt der Berichtserstellung nicht abschätzbar. 1 IWF, WORLD ECONOMIC OUTLOOK, UPDATE, 25. JÄNNER 2022., WELTBANK, GLOBAL ECONOMIC PROSPECTS, 11. JÄNNER 2022. Perspektiven auf den Absatzmärkten Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaﬀungswesen bestimmt. Aber auch ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein nach Naturkatastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehrtechnik und -ausrüstung. 2022 sollte der globalen Feuerwehrbranche erneut Wachstum möglich sein. Insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften scheint die Investitionsbereitschaft trotz der COVID-19-Pandemie ungebrochen und es werden unverändert die entsprechenden Budgetmittel für den Brand- und Katastrophenschutz bereitgestellt. Ausschlaggebend wird sein, wie lange die Lieferkettenstörungen noch die Produktion belasten. Gleiches gilt für die pandemiebedingten Mobilitätsbeschränkungen. 153 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Der nordamerikanische Markt ist mit einer sehr dynamischen Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Dahinter stehen umfangreiche Förderprogramme für den Katastrophenschutz und für die E-Mobilität, die auch den Feuerwehren zugutekommen. Die anhaltenden Lieferkettenstörungen und die befürchteten längeren Wartezeiten veranlassen zudem viele Einsatzorganisationen ihre Beschaﬀungen vorzuziehen. Die gute konjunkturelle Lage hat gleichzeitig das Angebot an qualiﬁzierten Arbeitskräfte verknappt. Europas Feuerwehrmarkt sollte auch 2022 seine solide Entwicklung fortsetzen. Am Beginn des dritten Pande- mie-Jahres erscheint die Investitionsbereitschaft der öﬀentlichen Hand hoch und der Brand- und Katastrophen- schutz kann auf umfangreiche Finanzmittel zurückgreifen. Die privaten Zuwendungen an die Feuerwehrorganisa- tionen ﬂießen wegen der Einschränkungen durch die Pandemiebekämpfung weiter langsam. Getragen wird die Nachfrage vor allem von zentral- und ost- sowie nordeuropäischen Ländern. Die schwache Branchenkonjunktur auf den asiatischen Feuerwehrmärkten wird sich im laufenden Jahr nur geringfügig verbessern. Dabei werden die Marktvolumina auch weiterhin deutlich hinter den gewohnten Werten zurückbleiben. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Zu den Belastungen durch die COVID-19-Pandemie kommen in einzelnen Ländern der Region länger schwelende wirtschaftliche Probleme und teils internationale Sanktionen. Auch der Handelsstreit zwischen China und den USA schlägt sich negativ zu Buche. Niedrige Impfraten begünsti- gen immer neue Ausbrüche des Coronavirus und führen zu lokalen Lockdowns. Die Länder des Mittleren Ostens sind mit einer vergleichsweise niedrigeren Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Die Nachfrage insbesondere von Flughäfen ist derzeit gering, dafür reaktiviert der öﬀentliche Sektor zusehends geplante Ausschreibungen. Zum Zeitpunkt der Berichtserstellung war die Weltwirtschaft mit extremen Schwan- kungen des Ölpreises konfrontiert. Abhängig von der weiteren Entwicklung im Verlauf des Jahres könnte sich neues Potenzial für den Absatz von Rosenbauer Produkten ergeben. Nordamerika Die Area NOMA hat das laufende Geschäftsjahr mit einem äußerst robusten Auftragsbestand begonnen. Bei den Auftragseingängen haben zuletzt steigende Beschaﬀungen von Kommunen und Regierungsstellen den Rückgang im Flughafengeschäft mehr als kompensiert. Neben der voll batterieelektrischen „Revolutionary Technolo- gy“-Modellreihe ist dabei auch das innovative Akkulöschsystem von Rosenbauer bei den Kunden auf wachsen- des Interesse gestoßen. In den kommenden Monaten wird es vor allem darum gehen, die negativen Auswirkungen der Lieferkettenstörun- gen zu begrenzen sowie Verkaufspreise und Herstellkosten in der Balance zu halten. Im Hinblick darauf hat Rosenbauer Minnesota die Produktion von Tanks und Mannschaftskabinen für den US-PANTHER, die vormals zugeliefert wurden, wieder selbst übernommen. Die gestiegenen Materialkosten haben die verschiedenen Konzernunternehmen im Wege von drei Preiserhöhungen an den Markt weitergegeben. Die forcierten Vertriebsaktivitäten in Richtung Kommunen zeigen weiter erfreuliche Ergebnisse: So konnten nicht nur mehrere Dealerships in größeren Städten als Partner für das Rosenbauer-Netzwerk gewonnen werden, darunter der vierte Händler an der Ostküste, sondern auch der erste größere Flottenauftrag für das Nashville Fire Department an Land gezogen werden. Die Betreuung städtischer Feuerwehren mit großen Fahrzeugﬂotten, die über den gesamten Produktlebenszyklus begleitet werden, hat ein attraktives Wachstumspotenzial. Rosenbauer International ist bestrebt, ihren Anteil an der Rosenbauer America LLC zu erhöhen und hat dazu Gespräche mit einem Miteigentümer aufgenommen. Rosenbauer sieht darin eine strategische Chance für eine 154 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 stärkere Integration in die Konzernstrukturen und für einen Ausbau des Engagements im weltweit größten Feuerwehrmarkt. Europa Die europäische Projektlandschaft beﬁndet sich zum Jahresbeginn 2022 auf einem sehr guten Niveau. Zusätzli- che Impulse sollten vom europäischen Wiederaufbauplan „NextGenerationEU“ kommen, der in den nächsten Jahren über 800 Mrd. € an Darlehen und Zuschüssen vergeben soll. Vor allem die E-Mobilität und der Umstieg auf Fahrzeuge mit alternativen Antrieben werden in diesem Zusammenhang treibende Kräfte der künftigen Marktentwicklung sein. Vor allem die D-A-CH-Region weist wie in der Vergangenheit eine sehr stabile Nachfrage auf. Diese spiegelt sich in vielen Großprojekten, aber auch in zahlreichen Einzelbestellungen durch die Kommunen wider. In Südosteu- ropa, wo der Rosenbauer Konzern zuletzt einige neue Absatzmärkte erschlossen hat, kommen immer wieder größere Beschaﬀungen zur Ausschreibung. Dabei sind die Anforderungen von Land zu Land recht unterschied- lich. Die Kommunalmärkte auf dem Balkan werden erfolgreich vom Konzernstandort Ljubljana in Slowenien betreut. 2022 will Rosenbauer in Europa vor allem das Servicegeschäft weiter ausbauen, das zentral für die Kundenbezie- hungen ist und zuverlässige Ergebnisbeiträge liefert. So ist etwa Rosenbauer Österreich im Berichtsjahr von Leonding an den Standort Asten, ebenfalls in Oberösterreich, übersiedelt und hat eine neue, gut erreichbare Anlaufstelle für Kunden eröﬀnet. Das neue Servicecenter mit 1.600 m2 Nutzﬂäche hat insgesamt 12 Fahrzeug- stellplätze. Rosenbauer Deutschland hat die Werkstattkapazitäten an seinem Standort in Viersen, Nord- rhein-Westfalen, um eine Halle mit 8 Fahrzeugstellplätzen praktisch verdoppelt. Internationales Exportgeschäft Das internationale Exportgeschäft von Rosenbauer sieht sich zum Jahresbeginn 2022 mit zahlreichen Herausfor- derungen konfrontiert. Zum einen haben viele Länder wegen der COVID-19-Pandemie ihre Ausgaben für den Brand- und Katastrophenschutz gekürzt, zum anderen erschweren teils strenge Reise- und Quarantänebestim- mungen die Projektabwicklung. Dazu kommen in manchen Märkten wirtschaftliche Probleme sowie politische Konﬂikte. Vor allem die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen ist angesichts eines rückläuﬁgen Flugverkehrs und aufgeschobener Infrastrukturinvestitionen in weiten Teilen Asiens massiv zurückgegangen. Viele Flughafenbetrei- ber behalten unter diesen Umständen ihre Fahrzeuge länger und investieren stattdessen in Service. Die Brandschutzkategorien der internationalen Zivilluftfahrtorganisation ICAO für Flughäfen wirken dabei grundsätz- lich stabilisierend auf den Bedarf. 2021 scherte in der Region lediglich Japan aus und tätigte weitere Neuan- schaﬀungen. Wenig beeindruckt von der COVID-19-Pandemie zeigt sich hingegen das Feuerwehrgeschäft mit Singapur und seinen Nachbarländern. In diesen Märkten bietet auch die Luftfahrtbranche eine positive Perspektive. Konstant gute Ergebnisse liefern zudem Australien und Neuseeland, wo Rosenbauer zuletzt mit dem PANTHER 6x6 S schöne Erfolge erzielen konnte. Für die kommunalen Fahrzeugmärkte Zentralasiens und der ASEAN-Staaten hat Rosenbauer vor einigen Jahren erfolgreich die „Eﬃcient Technology“-Modellreihe (ET) eingeführt und durch Lokalisierung ein sehr nachhaltiges, preiswertes Produkt geschaﬀen. 155 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Die Einführung einer Genehmigungspﬂicht für den Import von Feuerwehrfahrzeugen hat internationalen Herstellern den Zutritt zum chinesischen Markt schwerer gemacht. Darum hat Rosenbauer im Oktober des Vorjahres einen eigenen Vertriebs- und Servicestandort in Yunnan eröﬀnet. Über diesen ist nunmehr der direkte Verkauf von Ersatzteilen, Komponenten und Ausrüstung möglich. Die Nachfrage in den Ländern des Mittleren Ostens hat sich im Verlauf des Berichtsjahres abgeschwächt. Vor diesem Hintergrund treibt Rosenbauer die Lokalisierung seiner Fertigung und den Ausbau seines Servicenetzes voran. Zusammen mit der umfangreichen installierten Fahrzeugbasis in der Region ist der Konzern bestens aufgestellt, wenn die Nachfrage wieder anzieht. Obwohl die Märkte in Afrika und Südamerika deutlich unter den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie gelitten haben, gehen einige Länder wie etwa die Maghreb-Staaten mit einer stärkeren Ausschreibungstätigkeit ins Jahr 2022. Durch den Boom in den west- und nordeuropäischen Märkten kann die Area NISA ausbleibende Auftrags- vergaben zum Großteil kompensieren. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehrmärkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Abhängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaﬀungsvolumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert. Zum Bilanzstichtag verfügte Rosenbauer über einen sehr soliden Auftragsbestand. Innovationen und neue Produkte Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosenbauer das Ziel, seine internationale Wettbe- werbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltwei- ten Megatrends wie etwa der globalen Erwärmung, dem demograﬁschen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Organisation und die Technik der Feuerwehren. Vor etwas mehr als einem Jahr hat Rosenbauer mit dem „Revolutionary Technology“ (RT) das erste voll batterie- elektrische Feuerwehrfahrzeug vorgestellt. Der RT ist dabei keine bloße Ergänzung des bestehenden Produkt- portfolios von Rosenbauer, sondern ein völlig neues Fahrzeugkonzept, das neue Maßstäbe in Bezug auf Fahrdynamik, Ergonomie, Bedienung und Vernetzung setzt. 2021 hat Rosenbauer im Werk I am Standort Leonding eine eigene Montagelinie für die innovative Modellreihe in Betrieb genommen. Gleichzeitig hat Rosenbauer America mit der Anpassung des „Revolutionary Technology“ an US-Feuerwehrnormen und Verkehrssicherheitsstandards begonnen. Die abschließende Straßenzulassung des amerikanischen RTX wird dabei für das laufende Jahr angepeilt. Rosenbauer ist eines der innovativsten Unternehmen der Feuerwehrbranche. Mit ständig neuen und attraktiven Produkten werden Wettbewerbsvorteile erzielt und neue Wachstumschancen erschlossen. Investitionen und Kapazitäten Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Die Investitionen des Rosenbauer Konzerns werden demnach 2022 klar unter dem Vorjahreswert liegen und sich insbesondere auf Projekte mit hohem Wirtschaftlichkeitspotenzial sowie die Fertigstellung laufender Vorhaben fokussieren. So soll der Standort Luckenwalde in Deutschland in einer ersten Modernisierungsphase um eine Logistikhalle erweitert und am Hauptsitz in Leonding in weitere Werkzeuge für die Fertigung des RT und andere E-Fahrzeuge investiert werden. 156 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Ein weiterer Investitionsschwerpunkt ist die konzernweite Einführung eines einheitlichen ERP-Systems (Enter- prise Resource Planning). Im Februar 2022 gelang der erste erfolgreiche Roll-out von SAP S/4HANA bei der Rosenbauer Schweiz. Als Nächstes wird Rosenbauer Slowenien, als erste Produktionsstandort im Konzern, im Jahr 2023 auf SAP S/4HANA umsteigen. Finanz- und Liquiditätslage Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzierungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlaufzeiten insbesondere in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise niedrigen Kundenan- zahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Finanzierung von Rosenbauer wird über mehrere Banken und mit unterschiedlichen Fristigkeiten sicherge- stellt. Die Finanzierungsstrategie des Konzerns ist nach konservativen Grundsätzen ausgerichtet und räumt einer gesicherten Liquidität sowie einer soliden Eigenmittelausstattung einen hohen Stellenwert ein. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung Rosenbauer hat seine Strategie in den zurückliegenden Jahren mit großer Zielstrebigkeit umgesetzt und damit die Grundlage für weiteres Wachstum geschaﬀen. Als führender Hersteller der internationalen Feuerwehrbran- che arbeitet das Unternehmen ständig daran, noch eﬃzienter und beweglicher zu werden. Im Berichtsjahr hat Rosenbauer ein umfassendes Projekt zur Optimierung seines Cash Conversion Cycles (CCC) durchgeführt. Rosenbauer International, Rosenbauer Karlsruhe und Rosenbauer Deutschland haben dabei in 25 Teilprojekten neue Wege gesucht, um die Eﬃzienz ihrer Prozesse zu verbessern und die Geldumschlagsdauer vom Materialeinkauf bis zur Bezahlung der Kundenrechnungen zu reduzieren. Ab Jahresmitte haben sich die Rahmenbedingungen dafür durch die pandemiebedingten Lieferkettenstörungen und Versorgungsengpässe merklich verschlechtert. Trotzdem ist es gelungen, den Cash Conversion Cycle zu verkürzen und das betriebs- notwendige Kapital zu senken. Die größten Verbesserungen konnten im Bestandsmanagement am Standort Leonding realisiert werden. Unter der Führung von Group Finance & Controlling wurde das Thema CCC in die Regel-Organisiation überge- führt und ein eigenes Reporting dafür aufgesetzt. Damit verfügt Rosenbauer über solide Voraussetzungen, das Jahr 2022 trotz aller bestehenden konjunkturellen Unsicherheiten erfolgreich zu meistern. Leonding, 25. März 2022 Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf Konzernlagebericht LageberichtKonzern abschluss 157 Jahres abschluss Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 158 Bilanz Stand 31.12.2021 Stand 31.12.2020 A K T I V A EUR EUR EUR TEUR A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 2.095.604,00 3.012 2. Geleistete Anzahlungen 5.329.935,44 1.561 7.425.539,44 4.573 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund davon Grundwert EUR 18.766.164,92 (2020 TEUR 18.766) 58.145.437,92 60.363 2. Investitionen in fremden Gebäuden 150.136,00 163 3. Technische Anlagen und Maschinen 12.145.146,00 11.281 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 12.012.651,00 12.719 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 91.379,60 284 82.544.750,52 84.810 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 76.182.807,63 74.094 2. Beteiligungen 3.001.640,79 3.002 3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 316.820,09 339 79.501.268,51 77.435 169.471.558,47 166.818 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 34.774.239,82 31.132 2. Unfertige Erzeugnisse 94.058.406,82 115.002 abzüglich erhaltene Anzahlung –2.058.772,60 –13.499 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 6.168.575,34 5.791 4. Geleistete Anzahlungen 2.187.762,73 3.026 135.130.212,11 141.452 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 59.548.543,51 122.531 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 495.887,16 (2020 TEUR 744) 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 99.895.616,87 87.558 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 61.666.864,50 (2020 TEUR 54.305) 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.246.121,28 699 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 9.874.813,33 18.348 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 171.565.094,99 229.136 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 43.389.347,12 756 350.084.654,22 371.344 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.528.173,81 3.531 D. AKTIVE LATENTE STEUERN 9.434.264,11 5.430 532.518.650,61 547.123 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 159 Stand 31.12.2021 Stand 31.12.2020 P A S S I V A EUR EUR TEUR A.EIGENKAPITAL I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 13.600.000,00 13.600 Übernommenes Grundkapital EUR 13.600.000,00 (2020 TEUR 13.600) II. Kapitalrücklagen (gebundene) 23.703.398,02 23.703 III. Gewinnrücklagen (freie Rücklagen) 138.071.955,77 148.972 IV. Bilanzgewinn davon Gewinnvortrag EUR 149.978,48 (2020 TEUR 1.488) 6.271.043,34 10.350 181.646.397,13 196.625 B.RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Abfertigungen 17.084.800,00 16.659 2. Rückstellungen für Pensionen 746.047,41 440 3. Steuerrückstellung 6.079.064,00 6.407 4. Sonstige Rückstellungen 35.225.050,81 32.880 59.134.962,22 56.386 C.VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 206.741.150,44 216.252 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 51.441.056,78 (2020 TEUR 11.466) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 155.300.093,66 (2020 TEUR 204.786) 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 6.971.667,17 10.932 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 6.971.667,17 (2020 TEUR 10.932) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 37.128.326,47 26.148 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 37.128.326,47 (2020 TEUR 26.148) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 21.239.467,79 19.971 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 21.239.467,79 (2020 TEUR 19.971) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 5. Sonstige Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 7.384.237,82 (2020 TEUR 7.043) 7.384.237,82 7.043 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) davon aus Steuern EUR 183.693,01 (2050 TEUR 156) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 183.693,01 (2020 TEUR 156) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 2.279.371,84 (2020 TEUR 2.169) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.279.371,84 (2020 TEUR 2.169) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) Summe Verbindlichkeiten 279.464.849,69 280.346 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 124.164.756,03 (2020 TEUR 76.106) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 155.300.093,66 (2020 TEUR 204.786) D.RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 12.272.441,57 13.766 532.518.650,61 547.123 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 160 Gewinn- und Verlustrechnung 2021 2020 EUR EUR TEUR TEUR 1. Umsatzerlöse 444.263.534,01 525.874 2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen –20.942.946,25 –32.294 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 427.739,54 182 4. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 521.545,00 12 b) Erträge aus der Auﬂösung von Rückstellungen 366.177,93 281 c) Übrige 5.255.391,81 6.143.114,74 4.810 5.103 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand –259.481.390,72 –308.221 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –8.066.988,64 –267.548.379,36 –9.522 –317.743 6. Personalaufwand a) Löhne –43.193.530,62 –40.907 b) Gehälter –48.758.027,32 –44.568 c) Soziale Aufwendungen –26.295.683,69 –23.505 davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR -736.023,73 (2020 TEUR -324) aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR -2.785.963,90 (2020 TEUR -1.169) bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge EUR -22.669.361,22 (2020 TEUR -21.922) –118.247.241,63 –108.980 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –9.848.657,93 –9.882 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen –70.473,61 –70 b) Übrige –46.856.120,85 –46.926.594,46 –46.702 –46.772 9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) –12.679.431,34 15.488 10.Erträge aus Beteiligungen 6.425.603,97 14.765 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 6.387.827,04 (2020 TEUR 13.591) 11.Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 2.016,07 0 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 12.Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 2.281.816,73 2.667 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 2.220.863,96 (2020 TEUR 2.290) Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 161 2021 2020 EUR EUR TEUR TEUR 13.Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 2.593,92 0 14.Aufwendungen aus Finanzanlagen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens –652,00 0 davon Abschreibungen EUR 652,00 (2020 TEUR 0) davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 15.Zinsen und ähnliche Aufwendungen –4.299.688,69 –4.295 davon betreﬀend verbundene Unternehmen EUR -89.360,23 (2020 TEUR -118) 16.Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) 4.411.690,00 13.137 17.Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 9 und Z 16) –8.267.741,34 28.625 18.Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 3.488.806,20 –3.963 davon latente Steuern EUR -1.029.377,00 (2020 TEUR -358) 19.Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss –4.778.935,14 24.662 20.Auﬂösung von Gewinnrücklagen 10.900.000,00 0 21.Zuweisung zu Gewinnrücklagen 0,00 –15.800 Jahresgewinn 6.121.064,86 8.862 22.Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 149.978,48 1.488 23.Bilanzgewinn 6.271.043,34 10.350 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 162 Aufgliederung der Erlöse Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen in € 2021 2020 Österreich 46.843.000,00 49.785.200,00 Europäische Union 91.605.000,00 121.784.800,00 Asien / Ozeanien 76.916.000,00 74.289.000,00 Osteuropa 16.129.000,00 15.294.500,00 Naher Osten 106.407.000,00 143.074.000,00 Sonstige 106.363.534,01 121.646.491,74 Umsatzerlöse 444.263.534,01 525.873.991,74 Umsätze nach Tätigkeitsbereichen in € 2021 2020 Fahrzeuge 288.599.052,01 379.101.868,43 Komponenten 49.237.682,42 47.929.094,61 Ausrüstung 66.546.976,39 58.743.095,97 Ersatzteile, Reparatur und Service 21.623.862,71 20.014.474,15 Sonstige 18.255.960,48 20.085.458,58 Umsatzerlöse 444.263.534,01 525.873.991,74 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 163 Gewinnrücklagen in € Stand 1.1.2021 Zuweisung Auﬂösung / Verbrauch Stand 31.12.2021 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 148.971.955,77 0,00 10.900.000,00 138.071.955,77 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 164 A n s c h a f f u n g s - bzw. H e r s t e l l u n g s k o s t e n kumulierte Abschreibungen in € Vortrag 01.01.2021 Zugänge Umbu- chungen Abgänge Investitions- Zuschüsse Stand 31.12.2021 Vortrag 01.01.2021 Zugänge Zuschreibung Umbuchun- gen Abgänge Stand 31.12.2021 Buchwert 31.12.2021 Buchwert 31.12.2020 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 9.508.720,55 321.943,80 0,00 1.276.147,45 113.683,50 8.440.833,40 6.496.375,55 1.124.354,30 0,00 0,00 1.275.500,45 6.345.229,40 2.095.604,00 3.012.345,00 2. Geleistete Anzahlungen 1.560.953,10 4.045.062,34 –6.300,00 0,00 269.780,00 5.329.935,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.329.935,44 1.560.953,10 11.069.673,65 4.367.006,14 –6.300,00 1.276.147,45 383.463,50 13.770.768,84 6.496.375,55 1.124.354,30 0,00 0,00 1.275.500,45 6.345.229,40 7.425.539,44 4.573.298,10 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke aa) mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Grundwert 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 11.317.133,33 Gebäudewert 63.378.126,76 273.878,14 0,00 0,00 324.029,52 63.327.975,38 25.042.831,76 1.928.905,62 0,00 0,00 0,00 26.971.737,38 36.356.238,00 38.335.295,00 Außenanlagen 8.260.659,31 228.542,79 0,00 3.813,00 53.507,36 8.431.881,74 4.998.775,31 412.484,43 0,00 0,00 2.413,00 5.408.846,74 3.023.035,00 3.261.884,00 b) Unbebaute Grundstücke 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 7.449.031,59 90.404.950,99 502.420,93 0,00 3.813,00 377.536,88 90.526.022,04 30.041.607,07 2.341.390,05 0,00 0,00 2.413,00 32.380.584,12 58.145.437,92 60.363.343,92 2. Investitionen in fremden Gebäuden 225.580,06 10.722,00 0,00 0,00 0,00 236.302,06 62.590,06 23.576,00 0,00 0,00 0,00 86.166,06 150.136,00 162.990,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 31.083.225,57 4.279.762,01 119.248,72 3.475.023,11 106.973,01 31.900.240,18 19.802.544,57 2.332.892,72 0,00 0,00 2.380.343,11 19.755.094,18 12.145.146,00 11.280.681,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 50.934.251,78 3.393.440,11 92.389,30 1.301.785,00 142.796,55 52.975.499,64 38.215.379,78 4.026.444,86 0,00 0,00 1.278.976,00 40.962.848,64 12.012.651,00 12.718.872,00 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 284.355,55 131.612,07 –205.338,02 119.250,00 0,00 91.379,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91.379,60 284.355,55 172.932.363,95 8.317.957,12 6.300,00 4.899.871,11 627.306,44 175.729.443,52 88.122.121,48 8.724.303,63 0,00 0,00 3.661.732,11 93.184.693,00 82.544.750,52 84.810.242,47 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 82.579.303,79 2.088.736,79 0,00 0,00 0,00 84.668.040,58 8.485.232,95 0,00 0,00 0,00 0,00 8.485.232,95 76.182.807,63 74.094.070,84 2. Beteiligungen 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 3.001.640,79 3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 348.603,62 0,00 0,00 20.985,83 0,00 327.617,79 10.145,70 652,00 0,00 0,00 0,00 10.797,70 316.820,09 338.457,92 85.929.548,20 2.088.736,79 0,00 20.985,83 0,00 87.997.299,16 8.495.378,65 652,00 0,00 0,00 0,00 8.496.030,65 79.501.268,51 77.434.169,55 269.931.585,80 14.773.700,05 0,00 6.197.004,39 1.010.769,94 277.497.511,52 103.113.875,68 9.849.309,93 0,00 0,00 4.937.232,56 108.025.953,05 169.471.558,47 166.817.710,12 Anlagenspiegel Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 165 A n s c h a f f u n g s - bzw. H e r s t e l l u n g s k o s t e n kumulierte Abschreibungen in € Vortrag 01.01.2021 Zugänge Umbu- chungen Abgänge Investitions- Zuschüsse Stand 31.12.2021 Vortrag 01.01.2021 Zugänge Zuschreibung Umbuchun- gen Abgänge Stand 31.12.2021 Buchwert 31.12.2021 Buchwert 31.12.2020 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 9.508.720,55 321.943,80 0,00 1.276.147,45 113.683,50 8.440.833,40 6.496.375,55 1.124.354,30 0,00 0,00 1.275.500,45 6.345.229,40 2.095.604,00 3.012.345,00 2. Geleistete Anzahlungen 1.560.953,10 4.045.062,34 –6.300,00 0,00 269.780,00 5.329.935,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.329.935,44 1.560.953,10 11.069.673,65 4.367.006,14 –6.300,00 1.276.147,45 383.463,50 13.770.768,84 6.496.375,55 1.124.354,30 0,00 0,00 1.275.500,45 6.345.229,40 7.425.539,44 4.573.298,10 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke aa) mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Grundwert 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 11.317.133,33 Gebäudewert 63.378.126,76 273.878,14 0,00 0,00 324.029,52 63.327.975,38 25.042.831,76 1.928.905,62 0,00 0,00 0,00 26.971.737,38 36.356.238,00 38.335.295,00 Außenanlagen 8.260.659,31 228.542,79 0,00 3.813,00 53.507,36 8.431.881,74 4.998.775,31 412.484,43 0,00 0,00 2.413,00 5.408.846,74 3.023.035,00 3.261.884,00 b) Unbebaute Grundstücke 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 7.449.031,59 90.404.950,99 502.420,93 0,00 3.813,00 377.536,88 90.526.022,04 30.041.607,07 2.341.390,05 0,00 0,00 2.413,00 32.380.584,12 58.145.437,92 60.363.343,92 2. Investitionen in fremden Gebäuden 225.580,06 10.722,00 0,00 0,00 0,00 236.302,06 62.590,06 23.576,00 0,00 0,00 0,00 86.166,06 150.136,00 162.990,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 31.083.225,57 4.279.762,01 119.248,72 3.475.023,11 106.973,01 31.900.240,18 19.802.544,57 2.332.892,72 0,00 0,00 2.380.343,11 19.755.094,18 12.145.146,00 11.280.681,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 50.934.251,78 3.393.440,11 92.389,30 1.301.785,00 142.796,55 52.975.499,64 38.215.379,78 4.026.444,86 0,00 0,00 1.278.976,00 40.962.848,64 12.012.651,00 12.718.872,00 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 284.355,55 131.612,07 –205.338,02 119.250,00 0,00 91.379,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 91.379,60 284.355,55 172.932.363,95 8.317.957,12 6.300,00 4.899.871,11 627.306,44 175.729.443,52 88.122.121,48 8.724.303,63 0,00 0,00 3.661.732,11 93.184.693,00 82.544.750,52 84.810.242,47 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 82.579.303,79 2.088.736,79 0,00 0,00 0,00 84.668.040,58 8.485.232,95 0,00 0,00 0,00 0,00 8.485.232,95 76.182.807,63 74.094.070,84 2. Beteiligungen 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 3.001.640,79 3. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 348.603,62 0,00 0,00 20.985,83 0,00 327.617,79 10.145,70 652,00 0,00 0,00 0,00 10.797,70 316.820,09 338.457,92 85.929.548,20 2.088.736,79 0,00 20.985,83 0,00 87.997.299,16 8.495.378,65 652,00 0,00 0,00 0,00 8.496.030,65 79.501.268,51 77.434.169,55 269.931.585,80 14.773.700,05 0,00 6.197.004,39 1.010.769,94 277.497.511,52 103.113.875,68 9.849.309,93 0,00 0,00 4.937.232,56 108.025.953,05 169.471.558,47 166.817.710,12 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 166 A n s c h a f f u n g s - bzw. H e r s t e l l u n g s k o s t e n in € Stand 01.01.2021 Zugänge Abgang Auﬂösung Umbuchung Stand 31.12.2021 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 93.279,13 20.404,37 0,00 0,00 0,00 113.683,50 2. Geleistete Anzahlungen 0,00 269.780,00 0,00 0,00 0,00 269.780,00 93.279,13 290.184,37 0,00 0,00 0,00 383.463,50 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Gebäudewert 324.029,52 0,00 0,00 0,00 0,00 324.029,52 Außenanlagen 53.507,36 0,00 0,00 0,00 0,00 53.507,36 377.536,88 0,00 0,00 0,00 0,00 377.536,88 2. Investitionen in fremden Gebäuden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 1.973,01 105.000,00 0,00 0,00 0,00 106.973,01 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 94.626,81 48.169,74 0,00 0,00 0,00 142.796,55 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 474.136,70 153.169,74 0,00 0,00 0,00 627.306,44 567.415,83 443.354,11 0,00 0,00 0,00 1.010.769,94 Investitionszuschüsse Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 167 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 168 Beteiligungsunternehmen (mindestens 20 % Anteilsbesitz) (in 1.000) Währungs- einheit Beteil. Anteil 1 % Eigenkapital Ergebnis 2 Beteil. Anteil 1 % Eigenkapital Ergebnis 2 Konsolidie- rungsart Stand 2020 31.12.2020 2020 Stand 2021 31.12.2021 2021 Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 5.596 2.608 100 8.077 3.061 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 2.904 –885 100 2.737 –230 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 4.282 –1.622 100 12.848 634 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding 3 EUR 100 25 –10 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding 3 EUR 100 33 –2 KV Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming 3 EUR 100 230 14 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 21.326 6.189 100 24.496 5.075 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vormals Rosenbauer Management GmbH 4) EUR 100 42 1 100 21.470 244 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co. KG, Deutschland, Karlsruhe 4 EUR 100 18.905 780 Rosenbauer France SARL, Frankreich, Meyzieu EUR 100 –400 –366 100 1.055 –43 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 15 –3 100 11 –3 KV Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf EUR 100 3.740 1.182 100 2.322 –4.366 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 10.107 3.017 90 11.340 1.121 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 8.217 1.240 100 8.574 741 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62 3.866 254 62 3.606 –127 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Linares, Spanien EUR 50 3.518 151 50 –229 3.163 AE Rosenbauer Minnesota, LLC., 5 USA, Minnesota EUR 50 11.418 5.078 50 12.746 5.918 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., 5) USA, South Dakota EUR 50 33.752 8.173 50 41.771 11.124 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 26.805 5.728 100 30.317 4.762 KV Rosenbauer America, LLC., 5 USA, South Dakota EUR 50 61.114 19.011 50 67.263 14.288 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 5 USA, Nebraska EUR 25 9.332 5.151 25 8.454 1.206 KV Rosenbauer Motors, LLC., 5 USA, Minnesota EUR 50 6.828 3.919 50 918 902 KV Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 169 (in 1.000) Währungs- einheit Beteil. Anteil 1 % Eigenkapital Ergebnis 2 Beteil. Anteil 1 % Eigenkapital Ergebnis 2 Konsolidie- rungsart Stand 2020 31.12.2020 2020 Stand 2021 31.12.2021 2021 S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 11.336 2.003 100 14.232 2.979 KV Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 –271 18 80 –229 53 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Brisbane, Australien EUR 100 976 1.025 100 1.434 427 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 376 27 75 314 –61 KV Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad EUR 75 4.046 904 75 4.218 167 KV Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmﬁrth EUR 100 2.523 34 100 2.772 5 KV Rosenbauer Rovereto Srl, Italien, Rovereto EUR 100 2.424 –94 100 2.651 326 KV Rosenbauer Italia S.r.l., Italien, Andrian EUR 100 215 –95 100 446 –9 KV Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Polen, Warschau EUR 100 1.333 302 100 161 150 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinige Arabische Emirate, Dubai EUR 100 1.826 1.004 100 3.208 1.293 KV PA "Fire-ﬁghting special technics" LLC., Russland, Moskau EUR 49 4.704 –796 49 4.521 –204 AE 1 Mittelbarer Beteiligungsanteil 2 Jahresgewinn nach Rücklagenbewegung 3 Gründung in 2021 4 Einbringung Rosenbauer Management GmbH in Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co.KG, Umﬁrmierung in Rosenbauer Karlsruhe 5 Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG KV Vollkonsolidierte Gesellschaften AE At equity-bewertete Gesellschaften Die in der obigen Tabelle angeführten Werte wurden nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften ermittelt. 170 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Erläuternde Angaben 1. ANWENDUNGEN DER UNTERNEHMENSRECHTLICHEN VORSCHRIFTEN Die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Straße 90, ist ein konzernabschluss- erstellendes Mutterunternehmen, das an der Wiener Börse im Prime Market gelistet ist. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und Telematiklösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die Bilanzierung, die Bewertung und der Ausweis der einzelnen Positionen des Jahresabschlusses wurde nach den allgemeinen Bestimmungen der §§ 189 bis 211 UGB in der geltenden Fassung unter Berücksichtigung der Sondervorschriften für Kapitalgesellschaften der §§ 222 bis 243 UGB vorgenommen. 2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Gene- ralnorm des § 222 Abs. 2, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unterneh- mens zu vermitteln, aufgestellt. Als Spätzykliker hat Rosenbauer die COVID-19-Krise verspätet getroﬀen. Die negativen Eﬀekte betrafen im Jahr 2021 insbesondere die Störung der Lieferketten und die Unterauslastung der Werke durch Verzögerungen bei den Auslieferungen. Durch die Umsatzverschiebungen und die auftretenden Produktionsstörungen blieb die Betriebsleistung und die Ertragssituation unter den Erwartungen. Ziel des Managements war durch die Anpas- sungen des Produktionsprogramm, durch die Nutzung von Kurzarbeit und anderen arbeitsplatzsicherenden Maßnahmen und nicht zuletzt das aktive Working-Capital-Management, die negativen Eﬀekte auf die Stakeholder, insbesondere die Kunden, die Eigentümer und Mitarbeiter so gering wie möglich zu halten. Es konnte aber nicht verhindert werden, dass es zu späteren Umsatzrealisierung, vor allem wegen fehlender Materialien gekommen ist. Insbesondere die Teileversorgung gestaltete sich im Jahr 2021 als schwierig und führte zu Ineﬃzienzen in der Produktionssteuerung. Eine Entspannung ist aktuell nicht in Sicht. Zusätzlich kam im Jahr 2022 noch mit der Ukraine-Krise eine zusätzliche Belastung der Lieferketten, der Energie- und Rohstoﬀpreise und des makroökono- mischen Umfelds insgesamt dazu. Von Vorteil ist, das Rosenbauer auf den direkt betroﬀenen Märkten (Ukraine, Russland und Weißrussland) nur ein geringes Geschäftsvolumen hat. Erfreulich ist aber, dass die Auftragsein- gänge im Jahr 2021 auf einem zufriendenstellenden Niveau waren, die Nachfrage hat unter den anhaltenden Krisen bisher nicht gelitten. Der Preisdruck hat aber durch steigende Materialpreise zugenommen, da die notwendigen Preiserhöhungen auf Grund der Konkurrenzsituation nicht einfach umzusetzen sind. Es wird allerdings von einer zumindest mittelfristigen Erholung des Geschäftsmodells ausgegangen und insbesondere kann Rosenbauer mit der fortschrittlichen Technik einen positiven Beitrag zur Bewältigung der anhaltenden Krisen leisten. Daher ist es nicht erforderlich außerplanmäßige Abschreibungen, Wertberichtigungen oder Rückstellungen im Jahresabschluss aus Gründen der COVID-19 Krise und der Ukraine-Krise zu bilden bzw. sind alle Sicherungsbeziehungen eﬀektiv geblieben. Um die negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns abfedern zu können, waren die von den Regierungen aufgelegten Hilfsprogramme hilfreich. Insbesondere die Möglichkeit der Kurzarbeit sowie arbeitsplatzsichernder Maßnahmen konnte wesentliche negative Eﬀekte durch die Vermeidung von auftragsbezogenen Kündigungen verhindern. Bei Vermögensgegenständen und Schulden wurde grundsätzlich der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. Sofern einzelne Vermögensgegenstände und Schulden Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, wurden diese abweichend vom Grundsatz der Einzelbewertung zusammen mit dem zugehörigen Sicherungsinstrument bewertet. Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 171 Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden Annahmen getroﬀen und Schätzungen vorgenommen, welche die Höhe und den Ausweis der Vermögenswerte und Schulden sowie der Erträge und Aufwendungen des Berichtszeitraums beeinﬂussen. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei Schätzungen berücksichtigt. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehal- ten. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2021 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaﬀungskosten aktiviert und in längstens 4 Jahren abgeschrieben. Sachanlagen werden zu Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Nutzungsdauer beträgt bei Gebäuden, Gebäudeteilen, Umbauten und Zubauten zwischen 15 und 50 Jahren, bei Technische Anlagen und Maschinen zwischen 8 und 15 Jahren und bei andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung von 5 bis 10 Jahren. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaﬀung voll abgeschrieben. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstellungskosten aktiviert. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zum Bilanzstichtag mit den Anschaﬀungskosten, im Falle einer voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vorliegen von Anhaltspunkten (Triggering Event) für eine Wertminderung grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert beziehungsweise der Nutzungswert wird aus in diesem Fall aus den mit den gewichteten Kapitalkosten diskontierten geschätzten künftigen Cashﬂows aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung abgeleitet. Nach einem Detailplanungszeitraum von 3 Jahren werden anfallende Cashﬂows unter Verwendung einer nachhaltigen Wachstumsrate extrapoliert. Als Abzinsungssatz (WACC) wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen. Dieser Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtigen Markteinschätzun- gen und die speziellen Risiken der betroﬀenen Beteiligungen wider. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens werden mit den Anschaﬀungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwert- prinzips. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe und Waren sind zu Anschaﬀungskosten, die aufgrund des gleitenden Durch- schnittspreisverfahrens (§ 209 Abs. 2 UGB) ermittelt werden, angesetzt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der Materialgemeinkosten und der Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung werden nicht aktiviert. Sind die Herstellungskosten höher als die zu Vertragspreisen errechnete Leistung, so wird zu Vertragspreisen abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten bewertet. Erkennbaren Risken im weiteren Ablauf bis zur Fertigstellung wird durch gesonderte Rückstellungen Rechnung getragen. 172 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Unter Beachtung des Niederstwertprinzips wurden entsprechende Abwertungen wegen übermäßiger Lagerdauer und zur verlustfreien Bewertung durchgeführt. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen werden oﬀen vom Posten „Vorräte“ abgesetzt, soweit diesen bereits Anschaﬀungs- bzw. Herstellkosten gegenüberstehen. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstellungs- kosten aktiviert. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforde- rungen werden grundsätzlich mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Abweichend dazu werden Fremdwährungsforderungen, die Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, gemeinsam mit dem Sicherungsinst- rument am Bilanzstichtag zum vereinbarten Terminkurs bewertet. Für erkennbare Risken werden Einzelwertbe- richtigungen gebildet. Bei der Bemessung der Rückstellungen ist entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen allen erkennbaren Risken und ungewissen Verbindlichkeiten ausreichend Rechnung getragen worden. Die Abfertigungsrückstellungen werden gemäß den Bestimmungen des § 211 Abs. 2 UGB gebildet. Die Rückstel- lung wird seit 2016 nach versicherungsmathematischen Grundsätzen berechnet. Dabei wird nach dem Ansamm- lungsverfahren die Verteilung des Dienstzeitaufwandes über die gesamte Laufzeit vom Eintritt in das Unterneh- men bis zum Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters berechnet. Die Bildung der Abfertigungsrückstellung beginnt mit Antritt eines Arbeitsverhältnisses, das einen Abfertigungsanspruch begründet. Der Zinssatz beträgt 1,12 % (2020: 1,42 %) und entspricht einem marktüblichen 7-Jahresdurchschnitt bei einer Restlaufzeit von 11 Jahren (2020: 12 Jahre). Das Pensionsantrittsalter beträgt 65 Jahre bei Frauen und Männern (2020: 65 Jahre bei Frauen und Männern). Der Fluktuationsabschlag beträgt 0%. Für die Ermittlung des Unterschiedsbetrages aufgrund der Umstellung von der angewandten ﬁnanzmathemati- schen Berechnung auf die versicherungsmathematische Berechnung wurden im Jahresabschluss 2016 die Beträge des versicherungsmathematischen Gutachtens gemäß IAS 19 aus dem Vorjahr (2015) herangezogen. Der Unterschiedsbetrag wurde auf fünf Jahre verteilt in den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten dargestellt. Im Jahr 2020 wurden diese Rechnungsabgrenzungsposten aufgelöst.“ Die Jubiläumsgeldrückstellung wird nach IFRS (IAS 19) gebildet. Als Zinssatz wurde 1,3 % (2020: 1,0%) verwen- det und von einem Pensionsalter von 65 Jahren (2020: 65 Jahren) bei Frauen und 65 Jahren (2020: 65 Jahren) bei Männern ausgegangen. Der Fluktuationsabschlag betrug abhängig von der Dienstzeit zwischen 0% und 6,40%. Für einige Mitarbeiter wird in ein Pensionssystem eingezahlt, welches einen beitragsorientierten Versorgungs- plan darstellt. Ab dem Geschäftsjahr 2016 wurden Wertrechte mit Pensionsverpﬂichtungen saldiert ausgewiesen. Im Jahr 2021 ergibt sich somit ein Passivüberhang in Höhe von EUR 746.046,00 (2020: TEUR 440). Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Vereinnahmte Finanzierungskosten, die sich auf künftige Leistungen beziehen, werden in den passiven Rech- nungsabgrenzungen ausgewiesen (2021: EUR 1.501.084,39; 2020: TEUR 1.505). Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 173 3. ANLAGEVERMÖGEN Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt. Wertrechte werden mit den Pensionsverpﬂichtungen saldiert ausgewiesen. Die Bewertung der saldierten Ansprüche aus einer Pensionsrückdeckungsversicherung stellt sich zum 31.12.2021 wie folgt dar.: 2021 2020 Buchwert Wertrecht 3.358.174,21 EUR 3.053.612,35 EUR Marktwert Wertrecht 3.358.174,21 EUR 3.053.612,35 EUR Buchwert Pensionsverpﬂ. 4.104.220,59 EUR 3.493.451,82 EUR Marktwert Pensionsverpﬂ. 4.104.220,59 EUR 3.493.451,82 EUR Saldierung –746.046,38 EUR –439.839,47 EUR Die Bewertung der Wertpapiere zum 31.12.2021 stellt sich wie folgt dar. Buchwert 316.820,09 EUR 338 TEUR Marktwert 505.590,37 EUR 499 TEUR Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht aufgrund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das folgende Geschäftsjahr eine Verpﬂichtung von EUR 2.144.143,72 (2020: TEUR 1.870). Der Gesamtbetrag der Verpﬂichtungen für die nächsten 5 Jahre beträgt EUR 10.671.913,56 (2020: TEUR 9.319). Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste (Anlage 2 zum Anhang) zu entnehmen. 4. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2021 31.12.2020 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 70.517.577,97 138.237.727,03 Einzelwertberichtigungen –1.508.919,06 –1.036.212,54 Forderungsankauf 41.807.773,09 26.768.278,08 Forderungsverkauf –51.267.888,49 –41.438.689,05 59.548.543,51 122.531.103,52 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden im Jahr 2021 i.H. von EUR 22.307.958,90 mittels Dokumentenakkreditiv und i.H. von EUR 16.052.280,40 über die OEKB abgesichert. Im Geschäftsjahr 2021 wurden neue Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Dabei wurden zum Bilanzstichtag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von EUR 51.267.888,49 (Vorjahr: TEUR 41.438) verkauft. Die verkauften Forderungen werden aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht vollständig ausgebucht. Dabei wurden EUR 41.807.773,09 (Vorjahr: TEUR 26.768) von verbundenen Unternehmen angekauft. 174 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Die Forderungen gegenüber den verbundenen Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2021 31.12.2020 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 19.754.664,86 15.243.035,70 Finanzierungsforderungen 80.140.952,01 72.315.256,20 99.895.616,87 87.558.291,90 Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände gliedern sich wie folgt auf: 31.12.2021 31.12.2020 EUR EUR Forderungen an Finanzamt Österreich 0,00 2.203.772,21 diverse ausländische Vorsteuern 4.611.851,62 4.183.599,11 Gebühren aus der Einfuhrabwicklung Saudi-Arabien 1.151.172,32 5.670.567,04 sonstige Forderungen 4.111.789,39 6.290.172,86 9.874.813,33 18.348.111,22 Es erfolgte weder eine wechselseitige Verbriefung noch eine Pauschalwertberichtigung von Forderungen. 5. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN Die Aktivseite umfasst vor dem Stichtag verzeichnete Buchungen, deren Aufwand erst nach diesem Abschluss- stichtag zu verzeichnen ist. Die Passivseite enthält alle Einnahmen vor dem Stichtag, deren Ertrag erst nach dem Stichtag wirksam wird. 6. GRUNDKAPITAL Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonde- ren Kontrollrechten. Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. 7. GEWINNRÜCKLAGEN Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: in € Stand 1.1.2021 Zuweisung Auﬂösung / Verbrauch Stand 31.12.2021 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 148.971.955,77 0,00 10.900.000,00 138.071.955,77 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 175 8. RÜCKSTELLUNGEN Die sonstigen Rückstellungen bestehen insbesondere für: 31.12.2021 31.12.2020 EUR EUR Personalaufwendungen, Jubiläumsgelder und nicht konsumierte Urlaube 22.371.670,11 20.766.000,00 Gewährleistungen 3.496.000,00 3.431.000,00 Ausstehende Eingangsrechnungen 5.646.301,84 5.819.704,31 Übrige Rückstellungen 3.711.078,86 2.863.449,94 35.225.050,81 32.880.154,25 In den Personalaufwendungen sind im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für ﬁxe Mitarbeiterprämien in Höhe von 5.265.570,12 EUR enthalten, die im Vorjahr nicht gebildet wurden. Der im Vorjahr nicht enthaltene Wert für die Rückstellung der ﬁxen Mitarbeiterprämien beträgt 4.938.535,81. 9. VERBINDLICHKEITEN Die Verbindlichkeiten gliedern sie wie folgt auf: per 31.12.2021 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2021 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 51.441.056,78 155.300.093,66 0,00 206.741.150,44 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 0,00 0,00 6.971.667,17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 37.128.326,47 0,00 0,00 37.128.326,47 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 14.487.199,98 0,00 0,00 14.487.199,98 aus Lieferungen und Leistungen 6.752.267,81 6.752.267,81 Sonstige Verbindlichkeiten 7.384.237,82 0,00 0,00 7.384.237,82 124.164.756,03 155.300.093,66 0,00 279.464.849,69 176 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 per 31.12.2020 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2020 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 11.466.220,40 158.786.086,70 46.000.000,00 216.252.307,10 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 10.931.860,21 0,00 0,00 10.931.860,21 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26.148.081,56 0,00 0,00 26.148.081,56 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 9.192.146,44 0,00 0,00 9.192.146,44 aus Lieferungen und Leistungen 10.778.682,61 10.778.682,61 Sonstige Verbindlichkeiten 7.042.539,95 0,00 0,00 7.042.539,95 75.559.531,17 158.786.086,70 46.000.000,00 280.345.617,87 In den Finanzverbindlichkeiten gegenüber den verbunden Unternehmen sind Forderungen aus Steuerumlagen gegenüber der Rosenbauer Österreich GmbH i.H. von EUR 820,000,00 (2020: TEUR 795) enthalten. Erhaltene Anzahlungen wurden i.H. von EUR 2.911.720,13 mittels Anzahlungsgarantien besichert. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Provisionsguthaben der ausländischen Vertretungen in der Höhe von EUR 3.215.154,93 (2020: TEUR 2.923) sowie Sozialversicherungsabgaben des Monats Dezember in Höhe von EUR 2.279.371,84 (2020 TEUR 2.169) enthalten. Außerdem sind neben den bereits erwähnten Positionen in den sonstigen Verbindlichkeiten der Rosenbauer International AG weitere Aufwendungen in der Höhe von EUR 1.889.711,07 (2020: TEUR 1.921) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind im laufenden Geschäftsjahr Aufwendungen für Altersteilzeitverpﬂichtun- gen in Höhe von 780.307,42 EUR enthalten, die im Vorjahr nicht gebildet wurden. Der im Vorjahr nicht enthal- tene Wert beträgt 1.265.350,81 EUR. 10. HAFTUNGSVERHÄLTNISSE in € 31.12.2021 31.12.2020 Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Bürgschaften 1.804.034,43 1.804.034,43 4.360.000,00 4.360.000,00 Garantien 1.531.935,00 1.531.935,00 1.411.203,00 1.411.203,00 Patronatserklärungen 16.000.000,00 16.000.000,00 28.000.000,00 28.000.000,00 19.335.969,43 19.335.969,43 33.771.203,00 33.771.203,00 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 177 11. UMSATZERLÖSE Die Umsatzerlöse enthalten Fabrikationsumsätze aus der Fahrzeug- und Komponentenproduktion, Handelswa- renumsätze sowie Reparatur- und Serviceumsätze und Umsätze aus Ersatzteilverkäufen. Weiters sind unter dieser Position Erlöse aus Dienstleistungen für die Rosenbauer Österreich GmbH enthalten. Die Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen ist in Anlage 3 zum Anhang dargestellt. 12. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in € 2021 2020 Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 521.545,00 12.049,66 Erträge aus der Auﬂösung von Rückstellungen 366.177,93 281.249,30 Forschungsprämie 134.611,20 289.433,78 Versicherungserträge 30.416,75 280.402,49 AMS - Kurzarbeit Covid 19 855.019,47 3.217.498,01 sonstige Erträge 4.235.344,39 1.022.652,77 6.143.114,74 5.103.286,01 13. PERSONALAUFWAND Der Posten Aufwand für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen enthält: in € 2021 2020 Aufwendungen für Abfertigungen 1.716.548,92 185.844,94 Aufwendungen für Mitarbeitervorsorge 1.069.414,98 983.435,98 2.785.963,90 1.169.280,92 Der Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthält: 2021 2020 Aufwendungen aus Pensionszusagen 429.816,73 429.257,32 Ergebnis aus Rückdeckungsversicherung 306.207,00 –105.400,50 736.023,73 323.856,82 Die Veränderung der Jubiläums-, Abfertigungs- und Pensionsrückstellung wird zur Gänze im Personalaufwand erfasst. In der Summe der Gehälter und Löhne ist ein Ertrag in Höhe von EUR 484.100,00 (Aufwand 2020: TEUR 240) aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung sowie ein Ertrag in Höhe von EUR 14.300,00 (Ertrag in 2020: TEUR 2.004) aus der Veränderung der Abfertigungsrückstellung enthalten. Im Jahr 2021 wurde kein weiterer Aufwand (2020: TEUR 1.231) aus der Verteilung des Unterschiedsbetrages der Abfertigungsrückstellungen durch die erstmalige Anwendung des RÄG 2014 im Jahresabschluss 2016 erfasst, da die Verteilungsdauer von 5 Jahren erreicht wurde. In den Löhnen und Gehältern sind im Jahr 2021 in Höhe von EUR 5.265.570,12 Aufwendungen für die erstma- lige Dotierung von Rückstellungen für ﬁxe Mitarbeiterprämien sowie für die Verpﬂichtung aus Altersteilzeit in Höhe von EUR 780.307,42 enthalten. Aufwendungen in Höhe von EUR 4.938.535,81 für ﬁxe Mitarbeiterprämien sowie in Höhe von EUR 1.265.350,81 für Altersteilzeit waren im Vorjahr nicht rückgestellt und führten durch die Fehlerkorrektur im Geschäftsjahr 2021 zu einer zusätzlichen Belastung des Personalaufwands und zu aperiodi- schen Eﬀekten in diesem Ausmaß. 178 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 14. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN in € 2021 2020 Raumaufwand 4.858.655,97 4.435.999,84 Fuhrpark 658.872,34 654.942,74 Bankspesen 1.416.318,15 1.237.866,07 Rechts- Beratungskosten 2.879.068,22 2.650.302,49 Kosten EDV 3.724.019,01 3.454.431,00 Patente und Lizenzen 1.550.545,15 845.178,83 Versicherungen 871.924,72 785.125,16 Reisekosten 2.474.384,21 2.919.343,14 Kursverluste 0,00 304.658,73 Fremde Löhne 3.173.970,47 5.189.588,33 Entwicklungskosten 2.719.258,90 2.095.200,19 Werbeaufwand 2.655.697,43 2.538.123,44 Fracht und Verpackung 7.479.172,74 9.698.221,35 Sonstige Aufwendungen 12.464.707,15 9.963.543,03 46.926.594,46 46.772.524,34 15. STEUERN Gemäß § 198 Abs 9 UGB besteht für große Kapitalgesellschaften eine Aktivierungspﬂicht für aktive latente Steuern aus Ständediﬀerenzen. Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden auf Ebene der Rosen- bauer International AG für temporäre Diﬀerenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Positionen gebildet: in € 31.12.2021 31.12.2020 Aktivierter Verlustvortrag 20.134.360 0 Sachanlagen –86.729 398.292 Langfristige Personalrückstellungen 9.612.927 9.073.258 Sonstige Rückstellungen 5.976.499 7.582.367 Oﬀene Siebentelbeträge aus Teilwertabschreibung 2.100.000 2.914.284 Betrag Gesamtdiﬀerenzen 37.737.057 19.968.201 daraus resultierende latente Steuern per 31.12. (25 %) (+aktiv / - passiv) 9.434.264 4.992.050 zuzüglich latente Steuern Personengesellschaft Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co. KG 0 438.000 9.434.264 5.430.050 Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: in € 31.12.2021 31.12.2020 Stand am 1.1. 5.430.050 5.787.589 erfolgswirksame Veränderung 4.004.214 –357.539 Stand am 31.12. 9.434.264 5.430.050 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 179 Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der Rosenbauer E-Technology Development GmbH und der Apac Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Gruppen- mitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Der laufende Körperschaftsteuerertrag in Höhe von EUR 3.488.806,20 gliedert sich wie folgt: in € 31.12.2021 31.12.2020 Körperschaftsteuer 1.671.810,00 4.306.383,18 Aktivierter Verlustvortrag –5.033.590,00 0,00 Aktive Latenz 1.029.377,00 357.539,00 Steuerumlagen –820.000,00 –795.000,00 KEST aus Zinsertrag WP 438,71 0,00 Ausländische Quellensteuern 58.722,86 154.372,26 Aperiodischer Seueraufwand / Ertrag –395.564,77 –60.260,00 –3.488.806,20 3.963.034,44 16. ZAHL DER MITARBEITER Jahresdurchschnitt 2021 2020 Arbeiter 788 800 Angestellte 613 580 Lehrlinge 90 95 1.491 1.475 17. DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE Bei Vorliegen der Voraussetzungen werden Bewertungseinheiten gebildet. Da in diesem Fall die derivativen Finanzinstrumente eine Bewertungseinheit mit dem zugrundeliegenden Projekt darstellen (eine eﬀektive Hedgebeziehung liegt vor), erfolgt keine Erfassung der negativen Marktwerte in Form einer Drohverlustrückstel- lung. Liegen die Voraussetzungen nicht vor, werden für negative Marktwerte Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften gebildet. Es wurde ein prospektiver Eﬀektivitätstest nach der „critical terms match“ Methode durchgeführt sowie ein retrospektiver Eﬀektivitätstest nach der „cumulative dollar-oﬀset“ Methode, wenn die Critical Terms nicht ident waren. Der ineﬀektive Teil einer wirksamen Sicherungsbeziehung wird in diesem Fall sofort erfolgswirksam erfasst. Im Jahr 2021 betrug dieser EUR 0,00 (2020: TEUR 0) und wurde unter den Finanzierungsaufwendungen ausgewiesen. a) Devisentermingeschäfte Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten (überwiegend USD) werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte eingesetzt, um den Kalkulationskurs des Grundgeschäftes abzusichern. Das Grundgeschäft besteht in der Regel aus Fahrzeuglieferungen mit einer Durchlaufzeit von bis zu 12 Monaten. Bei größeren Aufträgen kann die Lieferzeit mehr als 12 Monate betragen. Dementsprechend beträgt auch hier die Fälligkeit der Derivate mehr als 12 Monate. Absicherungen erfolgen auch für noch nicht bilanzierte Zahlungseingänge und Zahlungsausgänge. Bei mehrjährigen, im Detail geplanten und von allen relevanten Stellen bewilligten Projekten mit hinreichender Finanzierung kann der Cash Flow auch aus später abzuschließenden Verträgen resultieren, wenn dieser Cash Flow im Projektplan enthalten und die Projektdurch- führung so gut wie sicher ist. 180 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Zum Bilanzstichtag hatte die Rosenbauer International AG Mikro-Hedging-Sicherungsbeziehungen (ein Devisen- termingeschäft für genau ein Grundgeschäft) im Bestand, die in den meisten Fällen innerhalb des nächsten Geschäftsjahres auslaufen. Terminkäufe werden nicht mit Terminverkäufen aufgerechnet sondern im gesamten Marktwert additiv dargestellt. Der Fair Value leitet sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreﬀenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden, ohne Berücksichtigung gegenläuﬁger Wertentwicklungen aus den Grundgeschäften. Für Derivate, die Bestandteil einer Bewertungsewinheit sind, wird im Falle von negativen beizulegenden Zeitwerten, keine Rückstellung für Drohverluste gebildet. in EUR 2021 2020 Bewertung Devistentermingeschäfte als Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 94.199.533,54 97.123.541,09 Positiver Marktwert 264.021,52 6.786.178,74 Negativer Marktwert 2.360.936,75 84.579,62 Bewertung Devistentermingeschäfte als Nicht-Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 0,00 0,00 Positiver Marktwert 0,00 0,00 Negativer Marktwert 0,00 0,00 Der Buchwert der Devisentermingeschäfte, der im Bilanzposten „Sonstige Rückstellungen“ enthalten ist, beträgt zum Stichtag EUR 0,00 (2020: TEUR 0). b) Zinssicherungsgeschäfte Zins- bzw. Zinsänderungsrisken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten über einem Jahr vor. Aktivseitig besteht ein Zinsänderungsrisiko lediglich bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Durch regelmäßige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpa- pierbestände, sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das operative Geschäft. 18. BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN Sieh Beilage. 19. SONSTIGE ANGABEN Die Aufwendungen für Abfertigungen inkl. Mitarbeitervorsorgekassen und Pensionen teilen sich wie folgt auf: in € 2021 2020 Vorstand und leitende Mitarbeiter 899.187,61 –70.862,50 Andere Arbeitnehmer 2.622.800,02 1.564.000,24 3.521.987,63 1.493.137,74 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 181 Die Vergütung des Vorstandes (ohne Sachbezüge) setzt sich aus einem ﬁxen Bestandteil samt geldwerten Vorteilen und einem variablen Bestandteil zusammen. Die Bezüge der Mitglieder des Vorstandes betrugen 2021 in Summe EUR 1.867.777,25 (2020: TEUR 2.382) und gliedern sich in einen Fixbezug von EUR 1.286.347,29 (2020: TEUR 1.268) und in einen variablen Bezug von EUR 581.429,96 (2020: TEUR 1.114). Darüber hinaus wird jedem Vorstandsmitglied ein marktübliches Dienstfahrzeug zur Verfügung gestellt, das auch privat genutzt werden kann. 20. HONORAR DES WIRTSCHAFTSPRÜFERS Für im Geschäftsjahr 2021 erbrachte Leistungen des Abschlussprüfers KPMG Austria GmbH, Wirtschaftsprü- fungs- und Steuerberatungsgesellschaft wurden EUR 162.938,50 (2020: TEUR 103,0) aufgewendet. Davon betrafen EUR 110.103,00 (2020: TEUR 103,0) die Abschlussprüfung, EUR 18.200,00 (2020: TEUR 0) andere Bestätigungsleistungen und EUR 34.635,50 (2020: TEUR 0) sonstige Dienstleistungen. 21. GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG Das Geschäftsjahr 2021 schließt mit einem Bilanzgewinn von EUR 6.271.043,34. Der Vorstand schlägt vor, diesen Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: Ausschüttung einer Dividende p.a. von EUR 0,90 (2020: EUR 1,5) je Aktie (das sind EUR 6.120.000,00 für 6.800.000 Stückaktien). Vortrag auf neue Rechnung: EUR 151.043,34. 22. NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN UND PERSONEN Im Geschäftsjahr 2021 wurden von keiner nahestehenden Person des Aufsichtsrates sowie des Vorstandes Leistungen bezogen (2020: TEUR 0). 23. EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG Zur COVID-19-Pandemie und den daraus folgenden Schwierigkeiten in den Lieferketten und in der Produktions- planung, verstärkt sich der Druck auf den internationalen Energie- und Rohstoﬀmärkten durch den Ende Februar begonnen Ukraine-Krieg. Rosenbauer ist zwar nicht direkt durch diese Krisen betroﬀen, allerdings werden die schwierigen Rahmenbedingungen, die auch das Jahr 2021 belastet haben, weiter anhalten. Eine wesentliche Auswirkung auf die Werthaltigkeit der Bilanzansätze zum 31.12.2021 haben die Krisen derzeit nicht, allerdings wird das Erreichen der Ziele für das Jahr 2022 zunehmend schwieriger. Von Vorteil ist, das Rosenbauer auf den direkt betroﬀenen Märkten (Ukraine, Russland und Weißrussland) nur ein geringes Geschäftsvolumen hat. Der Beteiligungsansatz in der PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC., Moskau, Russland, mit einem Buchwert von aktuell TEUR 1500,1 stellt auch das maximale direkte Buchwertrisiko dar, indirekte Eﬀekte über die Versor- gungsschwierigkeiten können zum Zeitpunkt der Aufstellung des Berichts nicht abgeschätzt werden. Am 20. Jänner 2022 wurde in Österreich die stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25 Prozent auf 23 Prozent mit Wirkung ab dem 1. Jänner 2023 beschlossen. Diese Senkung wirkt sich nicht auf die zum 31. Dezember 2021 erfassten tatsächlichen oder latenten Steuern aus. Wenn die geänderten Steuersätze für die Berechnung der Steuerabgrenzung zum 31. Dezember 2021 verwendet worden wären, hätten sich die aktiven latenten Steuern um 754,7 TEUR vermindert. Allerdings wird auf Grund der zu erwartenden positiven Ergebnisse in Österreich die Steuersenkung einen insgesamt deutlich positiven Eﬀekt bringen. 182 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Neben den beschriebenen Ereignissen sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2021 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. 24. ORGANE DER GESELLSCHAFT UND DES KONZERNS Aufsichtsrat Christian Reisinger Vorsitzender des Aufsichtsrates Rainer Siegel Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates Bernhard Matzner Mitglied des Aufsichtsrates Martin Zehnder Mitglied des Aufsichtsrates Dem Aufsichtsrat wurden im Geschäftsjahr 2021 Vergütungen in der Höhe von TEUR 169,0 (2020: TEUR 251,0) gewährt. Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert Wolfgang Untersberger Rudolf Aichinger Vorstand Dieter Siegel Vorsitzender des Vorstandes Andreas Zeller Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Daniel Tomaschko Mitglied des Vorstandes Sebastian Wolf Mitglied des Vorstandes Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 183 25. BEZIEHUNGEN ZU VERBUNDENEN UNTERNEHMEN Das den Konzernabschluss erstellende Mutterunternehmen ist die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Str. 90. Der Konzernabschluss liegt beim Landesgericht Linz (FN 78543f) auf. Zwischen der Rosenbauer International AG und dem Großteil Ihrer verbundenen Unternehmen bestehen Liefer- und Leistungsbeziehungen aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der Rosen- bauer E-Technology Development GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unterneh- mensgruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Gruppenmitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Bei den immateriellen Vermögenswerten erfolgte im Jahr 2021 ein Verkauf von Entwicklungsleistungen der Rosenbauer Karlsruhe GmbH an die Rosenbauer International AG in Höhe von 1.402.152,00 Euro (2020: 1.554.653,10 Euro). Leonding, am 25. März 2022 Der Vorstand: Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf 184 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Bestätigungsvermerk PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Jahres ab schluss der Rosenbauer International AG, Leonding, bestehend aus der Bilanz zum 31. De zem ber 2021, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Ge schäfts jahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahres ab schluss den gesetzlichen Vorschriften und ver mittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31.De zem ber 2021 so wie der Ertragslage der Ge sell schaft für das an diesem Stichtag endende Ge schäfts jahr in Über ein stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschluss prü fung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab schnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres ab schlusses“ un seres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft un ab hän gig in Übereinstimmung mit den österreichischen un ternehmens- und berufsrechtlichen Vor schrif ten und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen An forderun- gen erfüllt. Wir sind der Auﬀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. BESONDERS WICHTIGE PRÜFUNGSSACHVERHALTE Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂicht ge mäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahres ab schlusses des Ge schäfts jahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahres ab schlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Siehe Erläuterungen im Anhang, Abschnitt 2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze und Abschnitt 4 zu For de run gen und sonstigen Vermögensgegenständen sowie An lagenspiegel zum 31. Dezember 2021. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2021 sind die Anteile an verbundenen Unternehmen (76,2 Mio. €) und Forderungen gegenüber verbundenen Unter neh men (99,9 Mio. €) ausgewiesen. Für sämtliche bedeutsame Anteile an verbundenen Unternehmen beurteilt Rosenbauer Inter na tional AG, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen. Lie gen solche Anhaltspunkte vor, wird für das betroﬀene verbundene Unternehmen eine Un ter neh mensbewertung durchgeführt und der Buchwert der Anteile auf das Ergebnis der Un ter neh mensbewertung abgeschrieben. BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS 185 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Bestätigungsvermerk Die Beurteilung, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vor lie gen, sowie der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen und Forderungen ge gen über verbundenen Unterneh- men erfordert Schätzungen und Ermessensentscheidungen der ge setzlichen Vertreter. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Anteile an und Forderungen gegenüber ver bun de nen Unterneh- men nicht ordnungsgemäß be wertet sind und folglich der Jahresüberschuss nicht zutreﬀend ermittelt ist. Das wesentliche Risiko besteht dabei insbesondere in der Schät zung der zukünftigen Cash-Flows, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit herangezogen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und Wirt schaftsentwicklungen beeinﬂusst werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen ge genüber verbundenen Unternehmen haben wir folgende Prüfungshandlungen durchgeführt:  Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Anhaltspunkte für einen we sentlich gesunkenen beizulegenden Wert (einschließlich der Deckung des Be tei li gungs ansatzes durch das anteilige Eigenkapital) der Anteile an verbundenen Un ter neh men nachvollzogen. Zudem haben wir in Gesprächen mit den gesetzli- chen Vertretern er örtert, ob darüberhinausgehende Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen bei zu- legenden Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen vorliegen.  Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen, haben wir uns ein Verständ- nis über den Planungsprozess und der Gestaltung und Einrichtung der diesbezüglichen internen Kontrollen verschaﬀt und die der Bewertung zugrunde ge leg ten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat bzw. Gesellschaftern ge neh mig ten Budgetzahlen sowie der Mittelfristplanung abgeglichen.  Die wesentlichen wertbestimmenden Annahmen haben wir mit den verantwortlichen Mit arbeitern eingehend besprochen und Erwartungen über die künftigen Entwicklungen mit den vom Unternehmen verwendeten externen Markteinschätzungen abgeglichen.  Die Planungsgenauigkeit haben wir durch Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Pla nun gen mit den tatsächlich eingetretenen Werten beurteilt.  Die Methodik zur Durchführung des Wertminderungstests sowie zur Ermittlung der Ka pi talkostensätze haben wir unter Einbindung unseres Bewertungsspezialisten nach voll zogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Fest le gung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben wir durch einen Abgleich mit markt- und branchenspeziﬁschen Richtwerten hinsichtlich ihrer Angemessenheit be ur teilt und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft.  Bei Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht bereits durch die Be wer tung der Anteile an verbundenen Unternehmen abgedeckt waren, haben wir weiters mit tels Überfälligkeitsanalysen überprüft, ob Wertberichtigungsbedarf bei diesen Po si tio nen gegeben ist. Dabei haben wir auch die ﬁnanzielle Situation der verbundenen Un ter nehmen gewürdigt.  Abschließend haben wir untersucht, ob die Erläuterungen der Rosenbauer International AG zu Finanzanlagen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im An hang vollständig und sachgerecht sind. Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Erläuterungen im Anhang, Abschnitt 2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sowie Abschnitt 4 Forderungen und sonstigen Ver mögensgegenständen zum 31. Dezember 2021. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2021 sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 59,5 Mio. € ausgewiesen. Die Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen basiert auf der Einschätzung der Bonität der Kunden durch die gesetzlichen Vertreter. Diese wird jährlich im Rahmen der Ab schluss erstellung durchgeführt. 186 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nicht ordnungs- gemäß be wertet sind und folglich der Jahresüberschuss nicht zutreﬀend ermittelt ist. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Einschätzung der Zahlungswilligkeit und Zah lungs fähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarten Rückﬂüsse in voller Höhe zu leisten – ins besondere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir fol gende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:  Wir haben uns ein Verständnis über den Prozessablauf und den darin implementierten Kon trollen zur Überwachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kri tisch analysiert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identiﬁzieren und die Wert haltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden.  Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kre dit aus fälle bestehen und Risikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stich pro be erfolgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kun den forderungen zum 31. Dezember 2021.  Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Be sprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Au gen merk auf die ermessensbehafteten Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den er haltenen Dokumentationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt.  Abschließend haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prü fungs zeitpunkt durch- geführt, indem wir überprüft haben, für welche Kunden bereits Zah lungs eingänge nachgewiesen werden konnten und somit die Werthaltigkeit der For de run gen nachgewiesen wurde. VERANTWORTLICHKEITEN DER GESETZLICHEN VERTRETER UND DES PRÜFUNGSAUSSCHUSSES FÜR DEN JAHRES AB SCHLUSS Die ge setz lichen Ver treter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahres ab schlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vor schrif ten ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Ge sell schaft ver mittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwort- lich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahres ab schlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahres ab schlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Ge sell schaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sach ver hal te im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – an zugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungs- grundsatz der Fortführung der Unter neh mens tä tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Ge sell schaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realis ti sche Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rech nungslegungs pro zes ses der Ge sell schaft. VERANTWORTLICHKEITEN DES ABSCHLUSSPRÜFERS FÜR DIE PRÜFUNG DES JAHRES AB SCHLUSSES Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahres ab schluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irr tümern ist und einen Bestäti- gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hin reichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Über einstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Ab schlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte 187 Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss Bestätigungsvermerk Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich an ge se hen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahres ab schlusses getroﬀenen wirtschaftlichen Entscheidun gen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kri tische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:  Wir identiﬁzieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungs handlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und ge eignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus do losen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zu sam men wirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.  Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kon trollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kon trollsystems der Gesellschaft abzugeben.  Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rech nungslegungs- methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dar ge stellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende An gaben.  Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rech nungs le gungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Ver tre ter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Un sicher heit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Ge sell schaft zur Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit auf wer fen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicher- heit be steht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahres ab schluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grund lage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zu künf tige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Ge sell schaft von der Fort führung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.  Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahres ab schlusses ein schließlich der Angaben sowie ob der Jahres ab schluss die zugrunde liegenden Geschäfts vor fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.  Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prü fungs fest stellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus.  Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten be ruﬂ ich en Verhaltensan- forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Be ziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise an ge nom men werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – da mit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.  Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss aus ge tauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahres ab schlusses des Ge schäfts jahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungs sach ver halte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öﬀentliche Angabe des Sach ver halts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in un serem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öﬀentliche In ter esse übersteigen würden. 188 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2021 BERICHT ZUM LAGEBERICHT Der La ge be richt ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahres ab schluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden recht lichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die ge setz lichen Ver treter sind verantwortlich für die Aufstellung des La ge be richts in Über ein stimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des La ge be richts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der La ge be richt nach den geltenden rechtlichen Anforderungen auf ge stellt worden, enthält die nach §243a UGB zutreﬀenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahres ab schluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahres ab schlusses gewonnenen Erkenntnisse und des ge wonnenen Ver- ständnisses über die Ge sell schaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im La ge be richt festgestellt. ZUSÄTZLICHE ANGABEN NACH ARTIKEL10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 26.Mai 2021 als Abschlussprüfer gewählt und am 17.Juli 2021 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31.De zem ber 2021 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahres ab schluss zum 31.Dezember 2020 Ab schluss prü fer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahres ab schluss“ mit dem zu sätz lichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel5 Abs1 der AP-VO) er bracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. AUFTRAGSVERANTWORTLICHER WIRTSCHAFTSPRÜFER Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt schafts prüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 25.März 2022 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft qualiﬁziert elektronisch signiert: Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer SONSTIGE GESETZLICHE UND ANDERE RECHTLICHE ANFORDERUNGEN Konzernlagebericht Jahres abschlussLageberichtKonzern abschluss 189 Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 25. März 2022 Dieter Siegel Andreas Zeller Daniel Tomaschko Sebastian Wolf CEO CSO CTO CFO Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Corporate Development, Area Management Preventive Fire Protection, Group Controlling, Human Resources, APAC, CEEU, MENA, Supply Chain Management, Group Accounting and Tax, Strategy, NISA und NOMA, Central Technics, Legal, Compliance & Innovation & Marketing, Sales Administration, CoC Operations Insurance, Export Finance, Group Communication, Customer Service Treasury, Investor Relations, Fire & Safety Equipment, Internal Audit, IT Product Management www.rosenbauer.com

AI Terminal

More from Rosenbauer International AG

Talk to a Data Expert