Management Reports • Apr 29, 2016
Management Reports
Open in ViewerOpens in native device viewer
SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE : 44.274.913,25 € SIEGE SOCIAL : 40 RUE EUGENE JACQUET 59700 MARCQ-EN-BAROEUL 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C
Code Isin FR 0000124232
| A | d d l d 'a d i i i i i R G t t t t a p p o r e e s o n u c o n s e m n s r a o n |
3 |
|---|---|---|
| B | i C S I R D 2 0 1 5 t o m p e s o c a u x |
9 1 |
| C | l é i d C G I R D 2 0 1 5 t o m p e s c o n s o s r o u p e |
1 1 9 |
| D | l b l i d A t t t t e s a o n e a p e r s o n n e r e s p o n s a e |
2 0 4 |
| E | d i i R C C t t a p p o r s e s o m m s s a r e s a o m p e s u x |
2 0 5 |
INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS
I.R.D.NORD PAS-DE-CALAISSOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE 44 274 913,25 € Siège social : 40, rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ-EN-BAROEUL 456 504 877 RCS Lille Métropole Euronext Paris – Compartiment C Code Isin FR 0000124232
-ooOoo-
A l'Assemblée Générale Mixte Ordinaire et Extraordinaire du 22 juin 2016.
Conformément à la loi et aux statuts, nous vous avons réuni en Assemblée Générale Mixte Ordinaire et Extraordinaire afin de vous rendre compte de la situation et de l'activité de notre Société et de ses filiales consolidées durant l'exercice clos le 31 décembre 2015, de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés dudit exercice et l'affectation du résultat de la Société.
A l'effet de satisfaire aux obligations légales, nous vous proposerons un projet d'augmentation de capital réservée aux salariés adhérents d'un PEE.
Nous vous proposerons également de modifier la dénomination de la société en « GROUPE IRD ».
Nous vous donnerons toutes précisions et tous renseignements complémentaires concernant les pièces et documents prévus par la réglementation en vigueur et qui ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.
Il vous sera ensuite donné lecture des différents rapports prévus par les textes ainsi que des rapports des Commissaires aux comptes.
Nous vous présentons, conformément à l'article L 233-26 du Code de commerce, l'activité de l'ensemble des sociétés du Groupe comprises dans le périmètre de consolidation.
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44.274.913,25 €. Son siège social est situé 40, rue Eugène Jacquet, 59700 MARCQ-EN-BAROEUL.
L'I.R.D. NORD PAS-DE-CALAIS est une société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Code Isin FR0000124232).
Arrêt et mise en gestion extinctive de l'activité de contre-garantie de NORD FINANCEMENT et parallèlement, lancement d'une activité de courtage de prêts aux entreprises par NORD TRANSMISSION
Lancement par AVENIR ET TERRITOIRES des projets de sièges sociaux pour MOVITEX et pour KILOUTOU sur le site de la PILATERIE et préparation de l'acquisition à la FONCIERE DE LA PILATERIE de terrains nécessaires à la construction.
| C i t l D é l t a p a v e o p p e m e n |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| E b t t n g a g e m e n r u |
M l i b é é t t o n a n n o n r |
J V l t u s e a e u r |
|||
| F C P R C A T H A Y C A P I T A L 1 |
4 1 2 1 0 € 7 |
1 6 0 0 0 € 5 |
8 6 3 8 0 € 5 |
||
| C C O S S C A P R I A N E |
€ 2 0 0 0 0 0 0 |
€ 1 6 4 0 0 0 0 |
€ 2 0 0 0 0 0 0 |
||
| G E I |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
1 0 0 0 0 0 0 € |
1 1 8 1 5 7 0 0 € |
||
| V I V E S I I |
2 0 0 0 0 0 0 € |
1 3 0 0 0 0 0 € |
2 0 0 0 0 0 0 € |
||
| C S 2 I N V E T |
€ 6 5 1 0 0 0 |
€ 0 |
€ 6 5 1 0 0 0 |
||
| T O T A L |
1 5 3 9 2 2 1 0 € |
4 1 0 5 0 0 0 € |
1 7 3 0 5 5 0 € |
• Le FCPR Cathay Capital 1 est en phase de clôture. Le solde de nos engagements devrait nous être remboursé en 2016. Au final, nous devrions récupérer 6 M€ sur les 2,5 M€ investis, ce qui représente un multiple 2,4 (soit une plus-value de 3,5 M€)
• Le FPCI Cap Croissance, auquel nous avons participé en association avec la SGP UI Gestion, a réalisé ses deux premiers investissements en 2015 dont une opération dans le Pas de Calais en co-investissement avec Croissance Nord Pas de Calais
• Le FPCI GEI est en fin de période d'investissement. L'intégralité des sommes souscrites (56 M€) devrait être investie pour le 30 juin 2016 (deux dossiers sont en cours de mise en place). Plusieurs lignes de participation devraient être cédées dès 2016. La SGP Poincaré Gestion s'est engagée dans la levée d'un nouveau FPCI.
• Vives II, dont la gestion est assurée par Sopartec au sein de l'Université Catholique de Louvain, vient de proroger sa période d'investissement de 2 ans.
•2C Invest, créée en collaboration avec la CCI du Var, a décidé de stopper son activité d'investissement.
| I b i l i m m o e r |
||||
|---|---|---|---|---|
| E b t t n g a g e m e n r u |
J V l t u s e a e u r |
|||
| I b l E i t m m e e n r e p r s e u C t i t é e |
€ 2 1 9 7 2 2 0 6 |
€ 2 2 1 2 1 1 9 2 |
||
| T O T A L |
2 1 9 7 2 2 0 6 € |
2 2 1 2 1 1 9 2 € |
Principaux événements marquants
Le capital social est fixé à la somme de 48 826 140 €, divisé en 280 610 actions de 174 €. Le groupe IRD détient désormais 57,71 % de CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS
Le capital social est fixé à la somme de 17 424 492,61 €, divisé en 1 303 253 actions de 13,37 € de valeur nominale.
• Projet de création d'une Société de gestion assurant l'animation et la gestion de l'ensemble des sociétés de capital investissement et de capital risque du Groupe IRD dont Croissance Nord pas de Calais, Nord Création et les Sociétés Locales d'Investissement, filiales de Nord Création – Obligation réglementaire avec un impact budgétaire limité (malgré un alourdissement des obligations de reporting réglementaire) mais qui impose une clarification de nos règles de co-investissement entre les différents fonds d'investissement
| C A T I V I T E |
||||
|---|---|---|---|---|
| C u |
l m u |
% d i t i e v a r a o n |
||
| 2 0 1 5 |
||||
| C t t o n a c s |
3 3 2 |
2 8 7 |
1 6 % |
|
| D i à l 'é d t o s s e r s u e |
9 5 |
3 9 |
1 % 5 |
|
| D i é t d i é o s s e r s s u |
1 0 7 |
8 7 |
% 2 3 |
|
| D i i t é o s s e r s c o m s |
7 6 |
6 1 |
2 5 % |
|
| D i é é o s s e r s a g r s |
6 8 |
5 1 |
3 3 % |
|
| C é o n c o u r s v e r s s |
6 4 |
4 7 |
3 6 % |
L'activité de capital investissement a été très active avec 332 contacts recensés, 107 dossiers étudiés et 68 dossiers agréés, chiffres en forte progression par rapport à 2014.
La réorganisation de l'animation des fonds territoriaux a notamment permis de renforcer notre présence sur tous les territoires de la région Nord Pas de Calais
| O O E X P L I T A T I N |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| C l u m u % d e |
|||||
| v a 2 0 1 5 2 0 1 4 |
|||||
| P t i i t i a r c p a o n s |
4 1 7 1 8 3 3 € |
1 9 2 4 2 1 7 € |
1 1 7 % |
||
| C t t o m p e s c o r a n s u |
8 1 6 3 € 7 7 |
8 3 6 9 € 4 5 |
3 % - |
||
| O b l i t i t i b l g a o n s c o n v e r e s |
€ 2 9 5 4 9 6 4 |
€ 4 2 3 5 4 9 8 |
% 3 0 - |
||
| T l t t o a v e r s e m e n s |
7 9 4 4 5 6 0 € |
7 0 0 3 4 1 1 € |
1 3 % |
| S i ( b ) t o r e s n o m r e |
1 5 |
1 6 |
6 % - |
|---|---|---|---|
| M d 'a i i i t t t o n a n s c q s o n u |
1 1 2 8 9 € 5 7 |
4 1 4 6 9 3 0 € |
2 3 % |
| /- V l b t l b l + a u e r u e g o a e |
€ 2 0 2 5 3 9 0 |
€ 3 9 6 3 9 6 9 |
% 4 9 - |
| P d i t d i r o u s e c e s s o n s |
7 1 4 2 6 7 9 € |
7 8 9 0 0 3 9 € |
9 % - |
| R i d i i i t t e p r s e e p r o v s o n s e g a r a n e s |
2 1 0 8 9 € 5 |
8 4 0 € 5 7 |
0 8 % 5 |
Les versements augmentent de près de 1 M€ à 7,9 M€. Ils ont concerné 64 opérations, nombre en forte progression par rapport à 2014. Le ticket moyen sur l'ensemble de l'activité de capital investissement des sociétés du Groupe IRD est de 125 K€, il était de 150 K€ sur l'exercice précédent.
En intégrant les opérations réalisées par les FPCI Cap Croissance et GEI, le Groupe IRD a participé à 66 opérations en 2015 en région Nord Pas de Calais pour un investissement de 10 M€ et, toutes régions confondues, 68 opérations pour 22,2 M€.
En revanche, l'activité de notre filiale FINOVAM est en retrait par rapport à 2014, l'équipe en charge de son animation ayant été mobilisée sur l'année 2015 par la création de SGP FINOVAM GESTION et par la levée de fonds du FIRA.
L'année en terme de sorties a été, elle aussi active avec 15 cessions représentant 7,1 M€ et une plus-value globale de 2 M€.
| P O R T E F E U I L L E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| N o |
b m r e |
M o n |
t t a n s |
||
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
% d i i t e v a r a o n |
|
| P t i i t i a r c p a o n s |
3 6 9 |
3 4 6 |
€ 4 1 2 7 9 4 1 2 |
€ 3 7 6 9 2 9 6 4 |
|
| C t t o m p e s c o u r a n s |
1 5 6 |
1 4 7 |
7 0 5 8 5 6 2 € |
6 2 5 6 4 0 7 € |
|
| O b l i t i t i b l g a o n s c o n v e r e s |
1 3 4 |
1 4 1 |
2 0 1 9 7 3 8 4 € |
2 1 8 8 2 2 9 9 € |
|
| M t t t t l o n a n o a |
€ 6 8 5 3 5 3 5 8 |
1 € 6 5 8 3 6 6 9 |
% 4 |
Au 31/12/2015, le Groupe IRD était présent au capital de 377 entreprises pour 68,5 M€ investis auxquels il faut ajouter les participations au travers des FPCI Cap Croissance et GEI ainsi que 2 C Invest et Vives II.
Le nombre de contacts est en retrait avec 25 projets examinés, témoignant d'un marché très concurrentiel sur le segment PME/ PMI pour des montants d'investissement compris entre 500 K€ et 1 500 K€. En revanche les contacts ont été plus qualitatifs, puisque le nombre de versements a augmenté de façontrès significative pour atteindre 3,6 M€ sur 11 entreprises.
4 sorties ont été enregistrées pour 3,4 M€
A fin 2015, Croissance Nord Pas de Calais était présent au capital de 98 entreprises pour 38,2 M€ investis. Depuis sa création en 1991, Croissance Nord Pas de Calais a soutenu 296 entreprises pour 107,7 M€ investis.
L'année 2015 a été particulièrement active tant pour Nord Création que pour ses filiales, Artois Expansion, Côte d'Opale Expansion, Grand Hainaut Expansion et Grand Lille Expansion avec, en cumul, près de 200 entreprises rencontrées, 56 dossiers étudiés, 34 investissements réalisés pour 2,9 M€, niveau d'activité le plus élevé depuis la création de Nord Création en 1991.
L'exercice 2015 est également remarquable par les produits de cession réalisés notamment sur Nord Création qui a enregistré 6 sorties pour 2,4 M€, avec des plus-values significatives.
A fin 2015, Nord Création et ses filiales, participaient à 179 opérations en capital de PME régionales pour près de 15 M€. Depuis sa création en 1991, Nord Création est intervenu auprès de 350 entreprises pour 32,3 M€ investis, et, depuis 2006, les sociétés locales d'investissement, Artois Expansion, Côte d'Opale Expansion, Grand Hainaut Expansion et Grand Lille Expansion, sont intervenues auprès de 85 entreprises pour 5 M€.
Le Groupe IRD intervient dans deux domaines :
| A C T I V I T E |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| C u m u |
||||||
| 2 0 1 5 2 0 1 4 |
% d |
i t i e a r a o n v |
||||
| C t t o n a c s |
5 8 |
6 6 |
1 2 % - |
|||
| D i i à l 'é t d o s s e r s m s e u |
7 | 1 9 |
% 6 3 - |
|||
| D i i t é o s s e r s c o m s |
1 0 |
9 | 1 1 % |
|||
| D i é é o s s e r s a g r s |
8 | 7 | 1 4 % |
|||
| S * t k d d i à l 'é t d o c e o s s e r s u e |
||||||
| E | X P L O I T A T I O |
N | ||||
| C l u m u |
% d e |
|||||
| 2 0 1 5 |
2 0 |
1 4 |
é l i t i r a s a o n |
|||
| V t e r s e m e n s |
6 0 5 |
€ 2 9 9 6 |
1 0 9 |
€ 4 8 7 2 1 |
% 4 5 - |
|
| T i t C t t i e r r a n s e o n s r u c o n s |
5 6 2 |
6 1 7 7 € |
9 1 |
8 9 7 4 5 € |
3 9 % - |
|
| C i l t a p a |
1 3 |
9 0 € 5 7 |
1 | 1 6 6 9 0 € |
1 6 % |
|
| C t t t b l i o m p e s c o r a n s e o u t i b l c o n v e r e s |
t i g a o n s |
2 9 |
1 0 2 9 € |
1 6 |
4 2 2 8 6 € |
8 2 % - |
| N b d d i é r e e n o u v e a u x o s s e r s v e r s s |
3 | 1 | 2 0 0 % |
|||
| S ( ) t i i d 'a i i t i o r e s e n p r c q s o n x u |
8 0 6 |
€ 2 6 5 1 |
3 8 |
€ 0 7 6 7 1 |
% 1 1 2 |
|
| T i t C t t i e r r a n s e o n s r u c o n s |
4 8 9 |
7 1 1 9 € |
3 7 |
3 4 4 7 1 € |
3 1 % |
|
| C C / C O / C i t l, t a p a e |
3 1 6 |
3 2 € 5 5 |
3 2 0 0 € 7 |
2 2 % 4 4 |
||
| /- V l b t l b l + a u e r u e g o a e |
3 4 8 |
9 2 9 9 € |
2 0 |
8 7 2 7 7 € |
6 7 % |
| P O R T E F E U I L L E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| N o m |
b r e |
M o |
t t n a n |
% d e |
|
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
i i t v a r a o n |
|
| I b l m m e e s u |
2 6 |
2 1 |
€ 1 2 7 6 3 3 8 1 7 |
€ 1 1 9 3 0 8 7 0 8 |
% 7 |
| J t V l I b l u s e a e u r m m e u e s |
1 3 6 0 8 9 1 2 9 € |
1 2 3 3 0 4 5 3 6 € |
1 0 % |
||
| S C I |
3 2 |
3 5 |
4 4 7 7 6 3 6 € |
6 6 8 1 7 1 € 5 |
2 1 % - |
| C J t V l i t l s e a e r a p a u u |
8 6 0 1 3 € 5 5 |
6 6 2 2 € 4 7 4 |
1 2 % - |
||
| C / t t t o m p e s c o u r a n s e o c |
2 1 |
2 0 |
€ 3 6 5 5 2 5 1 |
€ 3 6 8 9 8 9 4 |
% 1 - |
| J t V l / t / u s e a e u r c c e o c |
2 6 7 0 4 4 1 € |
2 8 5 4 2 6 5 € |
6 % - |
||
| T l V l H i i t t o a a e u r s o r q u e |
1 3 6 6 0 4 € 5 7 7 |
1 2 8 6 6 6 3 € 7 7 |
6 % |
||
| T t l J t V l o a s e a e r u u |
€ 1 4 4 6 1 9 7 2 3 |
€ 1 3 2 7 8 1 2 7 5 |
% 9 |
||
| D t t b i e e s a n c a r e s |
5 5 1 9 3 1 4 1 € |
6 1 4 2 6 7 2 2 € |
1 0 % - |
||
| C t t I R D & F i l i l o m p e s c o u r a n s a e s |
0 € |
3 4 5 8 7 6 4 € |
1 0 0 % - |
L'année 2015 a été marquée par la commercialisation des projets Movitex et Kiloutou et par le suivi du chantier du siège régional de KPMG.
58 projets ont été examinés et 10 nouvelles opérations ont été agréées au cours de l'année. Parmi ces opérations, 3 ont été mises en place en 2015. Les montants décaissés se sont élevés à 6 M€ sur l'année.
Parallèlement, Les équipes immobilières sont parvenues à assurer la cession de plusieurs actifs représentant un montant investi de 8 M€ et une plus-value sur l'exercice de près de 3,5 M€.
Toutes structures confondues, le Groupe IRD accompagnait, à fin 2015, 57 opérations immobilières représentant 217,4 M€ d'actifs sous-jacents, avec une rentabilité locative moyenne de 7,54 % (14,7 M€ de loyers perçus en 2015).
Ces 57 opérations se répartissent de la manière suivante :
Le premier semestre a principalement été consacré à la transformation des gros dossiers détectés au dernier trimestre 2014 et notamment sur les projets du Jardin d'eau de la PILATERIE (KILOUTOU ET MOVITEX) ainsi que l'hôpital Marguerite de Flandres à SECLIN, et l'organisation des cessions de titres AVENIR & TERRITOIRES et de la PAPINERIE (en cours). La force commerciale n'a donc pas pu se consacrer pleinement sur la détection de nouveaux dossiers de coinvestissement. Le second semestre a permis d'inverser la tendance en comptabilisant au final 8 dossiers agréés sur l'année.
Parallèlement, BATIXIS a cédé plusieurs actifs pour un montant global de 7,1 M€ dégageant une plus-value cumulée de 3,4 M€.
A fin 2015, BATIXIS participait à 42 opérations immobilières (pour un actif sous-jacent de 92,5 M€) dont 31 participations à des SCI, 10 immeubles détenus en direct et 1 immeuble en cours de construction.
AVENIR ET TERRITOIRES participe à 7 opérations immobilières pour un actif sous-jacent de 76 M€. L'année 2015 a été principalement consacrée aux négociations relatives aux opérations Movitex et Kiloutou.
Les loyers perçus par AVENIR ET TERRITOIRES et ses filiales s'élèvent 5,5 M€ soit un rendement locatif brut de 7,32 %.
IRD a décidé de réunir ces actifs commerciaux dans cette foncière. Depuis la constitution, elle a bénéficié de l'apport par BATIXIS des rez-de-chaussée commerciaux de l'immeuble de la de la Cité Haute Borne à VILLEUNEUVE D'ASCQ.
Elle a acquis de BATIXIS en 2015 des bâtiments de la Zone du Haut Touquet à MARQUETTE, mini centre commercial loués à SCHMIDT, BBG, PICARD et La VIGNERY.
Au 31 décembre 2015, l'actif immobilisé corporel s'élève à 3 118 K€ en valeur brute et à 2 971 K€ en valeur nette
La morosité du marché immobilier a ralenti la rotation des actifs avec la vente en 2015 de 3 appartements et 6 maisons, pour un prix de cession global de 2.400 K€ et 1.348 K€ de plus-values brutes. Parallèlement, le parc locatif a été stable avec seulement 12 mises en location.
Aucun nouvel investissement n'a été engagé en 2015 mais un projet d'acquisition d'un parc existant sur MARCQ EN BAROEUL devrait aboutir sur le premier semestre 2016.
Les loyers appelés se sont élevés à 1.067 K€ en 2015 avec un taux de vacances stable par rapport à 2014.
Au 31.12.15, la valeur nette des actifs corporels s'élevait à 17,8 M€.
CMI est la holding du Groupe VILOGIA (secteur HLM). Bien que représentant un patrimoine immobilier important, CMI n'est valorisé dans les comptes du Groupe IRD que pour 580,7 K€, en application des dispositions du Code de la Construction et de l'Habitation, applicable aux Sociétés Anonymes d'Habitation à Loyer Modéré.
Principale filiale du Groupe VILOGIA, la société développe une activité de bailleur social.
Activité locative : Le chiffre d'affaires locatif s'est établi à un montant de 268,5 M€ en 2015, en progression de 5,3 % par rapport à l'exercice précédent. Le taux de vacances global est de 3,22 % en 2015. On constate également une très légère progression du taux d'impayés en 2015 : 7,65 % contre 7,34 % en 2014.
Gestion patrimoniale
En 2015, VILOGIA a investi 76 M€ en réhabilitation du patrimoine, gros entretiens et réparations, entretien courant, répondant à une volonté de maintenir à un niveau élevé l'entretien et l'amélioration du patrimoine depuis plusieurs années. Au cours de cet exercice, 248 logements ont été vendus. En 2015, VILOGIA a également réalisé des ventes en bloc pour 392 logements soit un chiffre d'affaires de 20 M€.
Au cours de l'année 2015, 1 823 logements et commerces ont été livrés. Le montant de ces investissements représente 313 M€ pour l'exercice 2015.
Le chiffre d'affaires s'est élevé à 44 M€ composé essentiellement par la vente de 240 logements, lots et commerces pour un montant de 36 M€ et de la revente d'un patrimoine lié à une Convention Public d'Aménagement de Bègles.
NORD TRANSMISSION est la structure unique de l'activité d'intermédiation. La facturation des activités cumulées a été de 1,283 M€.
12 opérations ont été concrétisées en 2015 dont 1 accompagnement à l'acquisition, 8 opérations de cessions et 3 missions de conseil. Au 31 décembre 2015, Nord Transmission détenait 20 missions en portefeuille représentant un potentiel de facturation de plus de 2 M€.
SOREX IMMO, qui a une activité d'intermédiation immobilière. 2 opérations ont été réalisées en 2015. Au 31 décembre 2015, elle détenait 17 missions en portefeuille pour un potentiel de facturation de 1,4 M€.
Le Groupe a lancé une activité de montage d'opérations financières (assistance au montage et à la recherche de financements). Cette activité est exercée par NORD TRANSMISSION, sous la marque « NORD FINANCEMENT », dans le cadre d'un contrat de licence de marque.
L'activité se développe avec le concours de banques et établissements financiers de la place qui ont marqué un intérêt à développer ce type d'activité pour faciliter l'accès des PME à des financements adaptés à leurs projets et notamment sur les points suivants :
RESALLIANCE CONSEIL était, jusqu'au 31.12.15, la holding du sous-groupe MAP-MARKET AUDIT-TTA.
En raison du caractère non stratégique de cette activité et face à la baisse du Chiffres d'Affaires dans un contexte concurrentiel très vif, l'IRD a manifesté le souhait de céder cette activité. Les recherches entreprises en vue d'un rapprochement ou d'une cession à des tiers n'ayant pas abouties, il a été proposé, à son Président de lui céder la société MAP Holding et ses filiales.
Ladite cession a été réalisée au 31/12/2015 et a porté sur 100% des titres de MAP HOLDING, la société détenant 100% du capital des sociétés MARKET AUDIT et TTA.
L'Assemblée Générale Extraordinaire de NORD FINANCEMENT du 30 novembre 2015 a ratifié l'arrêt par la société de son activité d'octroi de contre-garantieset a mandaté le Directoire et le Conseil de Surveillance aux fins d'engager la procédure de mise en gestion extinctive de l'activité de contre-garantie, à effet au plus tard du 31 décembre 2015, et sans retrait de l'agrément du statut de Société de Financement.
Ce département, sous RESALLIANCE CONSEIL, n'a plus d'activité depuis la cession du Groupe MAP HOLDING.
Les comptes consolidés annuels sont présentés conformément aux normes IFRS. Les méthodes retenues par le Groupe pour l'application de ce référentiel sont précisées en annexe.
| C d R é l K € t t t o m p e e s u a e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| C f f f f h i d 'a i r e a r e s |
1 6 9 2 9 |
1 5 6 1 1 |
| R é l t t d l 'a t i i t é d t f i l l s u a e c v e p o r e e u e |
5 4 2 0 |
7 3 8 8 |
| A P d i é i l t t t u r e s r o u s o p r a o n n e s |
3 3 3 |
5 2 6 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
2 2 6 8 2 |
2 3 5 2 4 |
| A t h t t h t u r e s a c a s e c a r g e s e x e r n e s |
-5 1 9 2 |
4 7 0 9 - |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
6 2 9 6 - |
6 3 1 3 - |
| ô é I t t t t i i l m p s, a e s e e r s e m e n s a s s m s x v |
1 8 6 9 - |
1 2 8 7 - |
| D t t i P i i o a o n s a r o s o n s u x v |
-7 4 5 |
8 5 - |
| D t t i A t i t o a o n s a u x m o r s s e m e n s |
9 5 - |
1 8 2 - |
| A C h é i l l t t u r e s a r g e s o p r a o n n e e s |
2 6 7 - |
-5 5 6 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
1 4 4 6 3 - |
1 3 5 7 2 - |
| S O O R E U L T A T P E R A T I N N E L |
8 2 1 9 |
9 9 5 3 |
| P d i t F i i r o u s n a n c e r s |
1 3 4 |
2 3 5 |
| C h F i i è a r g e s n a n c r e s |
3 3 3 8 - |
3 7 0 3 - |
| S C R E U L T A T F I N A N I E R |
3 2 0 4 - |
3 4 6 8 - |
| S C O R E U L T A T U R A N T |
0 1 5 5 |
6 4 8 5 |
| P t d l é l t t t d M E E a r a n s e r s u a n e e s |
5 0 5 |
1 5 8 - |
| R E S U T A T A V A N T I M P O T L |
2 0 5 5 |
6 3 2 7 |
| I ô t m p s |
1 8 3 7 - |
1 9 3 3 - |
| R é l t t d t i i t é d t i é à ê t é d é s u a e s a c v s e s n e s r e c e s |
0 | 0 |
| S O R E U L T A T D E L A P E R I D E |
3 6 8 3 |
4 3 9 4 |
| P i i i d l ô l t t t t a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
4 4 1 |
4 4 1 |
| R é l t t d i é t i d l i é t é s u a e s p r o p r a r e s e a s o c |
3 2 4 2 |
3 9 5 3 |
Les produits opérationnels sont composés :
La hausse du Chiffre d'affaires de 8.4% est liée pour l'essentiel à:
| → | C A i b i l i l 'a i i é l i i t t t t t m m o e r s u r c v o c a v e e p r o m o o n : |
1. 3 M € + |
|
|---|---|---|---|
| C A i t é d i t i → n e r m a o n |
: | € 0. 4 M + |
|
| C A i l c o n s e → |
: | 0. 3 M € - |
|
oDes résultats de l'activité de portefeuille qui se répartissent de la manière suivante :
| P ô l I b i l i e m m o e r |
2 8 0 7 |
K € |
5 1, 8 % |
|---|---|---|---|
| P ô l C i l I i t t t e a p a n v e s s s e m e n |
1 7 1 2 |
K € |
3 1, 6 % |
| I R D |
9 6 5 |
K € |
1 1, 0 % |
| P ô l C i l e o n s e |
3 0 6 |
K € |
5, 6 % |
| 5 4 2 0 |
K € |
En 2014, la répartition était quelque peu différente :
| P ô l I b i l i e m m o e r |
4 0 7 7 |
K € |
7 5, 2 % |
|---|---|---|---|
| P ô l C i t l I t i t e a p a n v e s s s e m e n |
2 1 5 4 |
K € |
3 9, 7 % |
| I R D |
1 1 5 7 |
K € |
2 1, 3 % |
| 7 3 8 8 |
K € |
Les charges opérationnelles s'élèvent à 14.463 K€ :
Le résultat opérationnel consolidé diminue de 17 % à 8.219k€. Pour rappel, les résultats opérationnels des dernières années :
| o | 2 0 1 5 |
€ 8. 2 M + |
|---|---|---|
| o | 2 0 1 4 |
9. 9 M € + |
| o | 2 0 1 3 |
8. 5 M € + |
| o | 2 0 1 2 |
8 M € 5. + |
Les produits financiers s'élèvent à 134 k€ contre 235 k€ en 2014. Les placements moyens terme ont continué de subir des baisses de taux de rémunération. Les charges financières s'élèvent à 3.338 k€ contre 3.703 k€ en 2014. La baisse significative des charges financières est le reflet de la diminution des encours d'emprunts.
La charge d'impôt comprend :
Le groupe IRD Nord Pas de Calais bénéficie d'une convention intégration fiscale entre la société mère et ses principales filiales. L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
Le résultat des sociétés mises en équivalence concerne les sociétés BATIXIA, 2C INVEST, FINOVAM, EPHIMMO et ADER.
Le résultat net consolidé 2015 s'élève donc à + 3.683 k€ (dont part du Groupe 3.242 k€), contre 4.393 k€ en 2014 (dont part du groupe 3.953 k€). Ce résultat est conforme au budget validé fin 2014.
| A C T I F K € e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| G d i l l o o w |
3 9 1 |
7 6 6 |
| A I b i l i i i l l t t u r e s m m o s a o n s n c o r p o r e e s |
1 3 5 |
1 8 7 |
| I b l d l t m m e e s e p a c e m e n u |
1 4 0 5 9 8 |
1 5 1 3 8 7 |
| A t I b i l i t i l l u r e s m m o s a o n s c o r p o r e e s |
1 2 2 |
2 1 3 |
| T i t é l é i é i l r e s v a u s p a r m s e e n q u v a e n c e |
1 3 7 1 9 |
1 2 4 6 9 |
| A i f f i i é l é à l j l t t c s n a n c e r s v a u s a u s e v a e u r |
8 9 2 1 5 |
8 4 3 6 7 |
| I ô d i f f é é i f t t m p s r s a c s |
3 5 7 |
4 4 0 |
| f A t t i t r e s a c s n o n c o r a n s u u |
4 4 1 9 |
4 8 8 9 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 4 5 6 8 0 |
2 5 5 0 8 7 |
| S k, d i i t t t o c p r o u s e s e r v c e s e n c o u r s |
6 0 5 1 |
4 2 1 6 |
| C l i h é t t t t t e n s e c o m p e s r a a c s |
3 4 3 7 |
2 4 5 7 |
| f A t t i t r e s a c s c o r a n s u u |
2 0 6 4 |
8 6 8 4 |
| C I ô t t m p s o u r a n s |
1 0 8 |
1 4 7 |
| T é i t é i l t d t é i r s o r e r e e q u v a e n e r s o r e r e |
1 6 8 9 9 |
1 6 8 0 8 |
| A i f d i é à ê é d é t t t c s e s n s r e c s |
1 5 9 6 1 |
- |
| A C T I F C O U R A N T |
4 6 6 6 1 |
2 8 4 9 7 |
| O C T T A L A T I F |
2 9 2 3 4 1 |
2 8 3 5 8 5 |
| S S S P A I F K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 8 7 9 1 |
2 7 0 9 0 |
| és R l ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 5 3 |
| é Ca i i bu b les i ire de la ta t tr ta p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s i é é t so c |
8 9 4 9 3 |
8 8 5 0 3 |
| Pa ic ip ion do le ô le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
5 9 0 1 4 |
5 2 6 1 8 |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 1 |
4 4 1 |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 4 8 9 4 9 |
1 4 1 5 6 2 |
| O b l ig ion t a s |
1 3 0 0 5 |
1 3 0 0 5 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6 6 4 3 0 |
7 2 0 0 0 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
1 1 7 8 |
1 8 1 3 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
1 2 0 |
2 4 5 |
| ô ér és Im d i f f i fs ts p p as s |
9 8 3 0 |
8 0 3 3 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 8 8 1 1 |
1 6 6 1 5 |
| Pa i fs ts ss n on c ou ra n |
1 1 1 6 6 9 |
1 1 4 0 0 6 |
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 6 4 6 |
1 9 2 2 |
| Im ô Co ts ts p ur an |
2 1 7 |
1 6 3 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
1 0 3 6 7 |
1 2 4 3 3 |
| ( ) Pr is ion t ov s co ur an |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 8 4 9 5 |
1 3 4 9 7 |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - |
| Pa i fs Co ts ss ur an |
5 3 1 7 2 |
5 2 8 0 1 |
| S C S S S S T O T A L D E A P I T A U X P R O P R E E T P A I F |
2 9 2 3 4 1 |
2 8 3 5 8 5 |
Les Goodwill (391 k€) concernent en totalité l'activité de Nord Transmission.
Les autres immobilisations incorporelles (153 k€) sont principalement constituées de logiciels.
Le poste « Immeubles de placement » a diminué de 10.8 M€ (140.598 k€ en 2015 pour 151.387 k€ en 2014).
Ce poste a enregistré au cours de l'exercice les principaux mouvements suivants :
Les Actifs financiers évalués à la juste valeur sont passés de 84.7 M€ à 85.9 M€ sur l'année .Cette variation de +1.2 M€ s'expliquent principalement par les événements suivants :
Les autres actifs non courants concernent l'avance preneur de 3 M€ versée au pool de crédit-bail constitué dans le cadre du refinancement du site de la Cité des Échanges et des travaux d'extension ainsi que les titres de participation non consolidés dont les principaux sont :
Le poste stocks se compose :
La trésorerie est stable à 16.9 M€.
Le poste « Actifs destinés à être cédés » concernent d'une part un actif immobilier d'entreprise de 14.6 M€ et des logements sous compromis de cession à hauteur de 1.3 M€.
Les fonds propres consolidés s'établissent à 148.9 M€ (contre 141.6 M€ en 2014) dont part du Groupe 89.5 M€ (soit 30,9 € par action)
L'augmentation de 7.4 M€ des capitaux propres courant 2015 s'analyse essentiellement par les flux suivants :
| C % i d 1 5 d t i t A i t T i t i e s s o n e e s r e s e n r e e r r o r e s v |
€ 4. 6 M + |
|---|---|
| R é l C l i d é t t s u a o n s o |
3. 7 M € + |
| C A t t i d i t l g m e n a o n s e a p a u |
€ 2. 7 M + |
| A i d P i i i t t t t u g m e n a o n u u s u r m n o r a r e |
1. 6 M € - |
| D i i d d é e n e s e r s s v v |
€ 1. 3 M - |
| M i E i l d l A D E R t t s e e n q u v a e n c e e a s r u c u r e |
1. 0 M € - |
Les emprunts et dettes financières (emprunts, crédit-baux, et dettes financières courantes) ont diminué de 7.6 M€ en raison principalement des facteurs suivants :
| F i i b i l i t n a n c e m e n s m m o e r s |
3. 0 M € + |
|---|---|
| R b i i i C t t t t t e m o u r s e m e n p a r a n c p a o n o m p e c o u r a n |
2. 0 M € - |
| R b t i t l e m o r s e m e n s e n c a p a u |
€ 8. 7 M - |
Les « autres passifs non courants », sont principalement composés de :
| • | é C C 3 L i b t i F P R t h r a o n a a y |
3. € 5 M |
|---|---|---|
| • | L i b é t i F C P R V I V E S 2 r a o n |
1. 1 M € |
| • | é C C C L i b t i F P R i r a o n a p r o s s a n c e |
0. 6 € M |
| • | E t d l i i d i t é n g a g e m e n s e q u s |
7. 6 M € |
| • | C é t t d 'a i o m p e- c o r a n s s o c s u |
3. € 5 M |
| • | D é ô t t C t i t p e a u o n n e m e n |
1. 3 M € |
Le poste autres passifs courants s'élèvent à 18.495 k€ ; il est composé essentiellement :
• QP de capital non libérés 3.5 M€ • Dettes fiscales et sociales 2.0 M€ • Compte courant Prêt participatif/CCI 2.8 M€ • Avances MEL / Projet Aménagements 6.9 M€ • Autres dettes 0.6 M€ •Produits Constatés d'avance 2.2 M€
| E i l l i d 'e n m e r s u r o s |
3 1. 1 2. 2 0 1 5 |
3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| C H I F F R E D 'A F F A I R E S |
3 9 3 8 |
3 9 4 1 |
| A d i d 'e l i i t t t t u r e s p r o u s x p o a o n |
2 7 |
1 8 |
| P R O D U I T S D 'E X P L O I T A T I O N |
3 9 6 5 |
3 9 5 9 |
| C h t a r g e s e e r n e s x |
2 8 0 1 |
2 9 7 7 |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
1 5 3 1 |
1 5 4 0 |
| A h d 'e l i i t t t u r e s c a r g e s x p o a o n |
1 1 0 |
1 1 2 |
| I ô t t t m p s e a e s x |
2 3 0 |
2 4 2 |
| D t t i t i t t o a o n s a u x a m o r s s e m e n s e a u x i i p r o v s o n s |
6 8 |
7 7 |
| R E S U L T A T D 'E X P L O I T A T I O N |
7 7 4 - |
9 9 0 - |
| f P d i t i i r o s n a n c e r s u |
3 2 0 7 |
1 6 2 7 |
| C h f i i è t i i a r g e s n a n c r e s e p r o v s o n s |
2 8 3 7 - |
1 5 7 7 - |
| R E S U L T A T C O U R A N T A V A N T I M P O T S |
4 0 3 - |
9 4 0 - |
| C h t d i t t i l a r g e s e p r o s e c e p o n n e s u x |
1 9 1 5 |
1 1 3 1 |
| I ô t l é l t t m p s s u r e s r s u a s |
-5 3 0 |
-5 3 7 |
| R E S U L T A T N E T |
1 7 1 8 |
7 2 9 |
Les principales variations du résultat d'exploitation s'expliquent comme suit :
La perte d'exploitation de l'IRD (société holding) a été divisée par 2 depuis 2012 :
Le résultat financier s'élève à +370 k€ contre un résultat en 2014 de +50 k€. Il se compose des éléments suivants :
•
•
| o | F i f i i / t r a s n a n c e r s e m p r u n s |
5 5 1 k € |
|
|---|---|---|---|
| o | I é ê d t t t t n r s e c o m p e- c o u r a n |
2 1 0 k € |
|
| o | P i i t i t r o s o n s s r r e s v u O R E S A L L I A N C E C N S E I L S C A T H A Y I R D E C N O R D F I N A N C E M E N T I D E F |
6 7 8 k € 3 2 2 k € 1 9 1 k € 1 4 k € 7 € 5 2 k |
€ 1. 4 1 9 k |
| A t i P c o n s r o p r e s |
2 k € |
Le résultat exceptionnel s'élève à 1.591 k€ (contre 1.131 k€ en 2014) correspond pour l'essentiel :
Le poste impôt sur les sociétés fait apparaitre un profit de 530 k€. Ce profit est constaté dans le cadre de la convention d'intégration fiscale qui stipule que les économies d'impôt généré par les déficits de la société mère sont constatées en produit.
Au final, le résultat net s'élève à 1.1718 K€, supérieur au budget et en nette progression par rapport à 2014 (729 K€).
| 3 1. 1 2. 2 0 1 5 |
3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|||
|---|---|---|---|---|
| E i l l i d 'e n m e r s u r o s |
M b t t t o n a n r u |
A i t m o r s. P r o v. |
M t t t o n a n n e |
M t t t o n a n n e |
| C A T I F |
||||
| A C T I F I M M O B I L I S E |
||||
| É t d 'a i i t i c a r s c q s o n u |
||||
| I b i l i t i i l l m m o s a o n s n c o r p o r e e s |
5 9 6 |
5 6 8 |
2 8 |
5 3 |
| I b i l i i l l t m m o s a o n s c o r p o r e e s |
1. 5 2 8 |
1 2 2 |
1. 4 0 6 |
1. 2 7 5 |
| T i d i i i t t t r e s e p a r c p a o n s |
9 3. 1 3 3 |
2. 2 1 7 |
9 0. 4 1 2 |
9 0. 3 3 3 |
| f A t I b i l i t i i i è r e s m m o s a o n s n a n c r e s u |
2 3. 1 0 8 |
4 9 6 |
2 2. 6 1 2 |
2 1. 0 5 9 |
| O C O S T T A L A T I F I M M B I L I E |
1 1 8. 3 6 5 |
3. 9 0 7 |
1 1 4. 4 5 8 |
1 1 2. 7 2 0 |
| A C T I F C I R C U L A N T |
||||
| S k t t o c s e e n c o r s u |
||||
| C l i t t t t t h é e n s e c o m p e s r a a c s |
2 3 6 |
2 3 6 |
2 1 9 |
|
| A t é t t d r e s c r a n c e s e c o m p e s e u é l i t i r g u a r s a o n |
6. 0 0 1 |
6 3 |
5. 9 3 8 |
5. 9 5 8 |
| é P l t t d i i b i l i t a c e m e n s e s p o n s |
1 3. 6 2 5 |
8 8 |
1 3. 4 7 4 |
1 0. 6 3 2 |
| O C C C T T A L A T I F I R U L A N T |
1 9. 9 9 7 |
1 1 5 |
1 9. 6 4 8 |
1 6. 8 0 9 |
| C h à é t i a r g e s r p a r r |
||||
| T O T A L D E L 'A C T I F |
1 3 8. 1 6 4 |
4. 0 5 9 |
1 3 4. 1 0 5 |
1 2 9. 5 2 9 |
| E i l l i d 'e n m e r s r o s u |
3 1. 1 2. 2 0 1 5 |
3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| P A S S I F |
||
| C A P I T A U X P R O P R E S |
||
| C i t l a p a |
4 4. 2 7 5 |
4 4. 2 7 5 |
| R é s e r v e s |
2 2. 4 4 5 |
2 2. 6 9 4 |
| R t à e p o r n o e a u v u |
1 2 |
3 8 |
| R é l t t s u a |
1. 1 8 7 |
2 9 7 |
| P i i é l é t r o v s o n s r g e m e n e s |
1 0 5 |
1 0 0 |
| O C O S T T A L A P I T A U X P R P R E |
6 8. 5 5 5 |
6 7. 8 3 6 |
| P i i i t h r o v s o n s p o u r r s q u e s e c a r g e s |
||
| S D E T T E |
||
| E d f i i è t t t t m p r u n s e e e s n a n c r e s é E t b d d i t a e c r |
2 0. 9 6 3 |
2 6 6 6 5. |
| E t t d t t f i i è m p r u n e e e s n a n c r e s g r o u p e |
3 2. 0 6 3 |
2 5. 9 5 5 |
| F i h é t t t t o u r n s s e u r s e c o m p e s r a a c s |
2 1 7 |
2 6 7 |
| A d d t t t t t u r e s e e s e c o m p e s e é l i i t r g u a r s a o n |
1 2. 2 5 3 |
9. 7 9 7 |
| T O T A D E T T E S L |
6 0 5. 5 5 |
6 1. 6 9 4 |
| T O T A L D U P A S S I F |
1 3 4. 1 0 5 |
1 2 9. 2 9 5 |
L'actif net immobilisé de 114.458 k€ (contre 112.720 k€ en 2014) est composé pour l'essentiel d'immobilier et de titres de participations.
Les principales variations de l'exercice sur l'actif immobilisé sont les suivantes :( +1.8 M€)
L'actif circulant qui avoisine les 20 M€ est composé essentiellement :
| • | C t t l f i l i l P i l t i o m p e- c o u r a n a v e c a a e a e r e |
1. 4 M € |
|---|---|---|
| • | C l A V E N I R E T T E R R I T O I R E S t t o m p e- c o u r a n a v e c e s o u s- g r o u p e |
2. M € 7 |
| • | T é i r s o r e r e |
1 3. 5 M € |
| • | C é l i é à l 'i é i f i l t t r a n c e e n g r a o n s c a e |
1. 3 M € |
Le capital social se compose de 2.903.273 actions d'une valeur nominale de 15,25 € par action.
Les fonds propres ont augmenté de 0.7 M€ :
Le poste « Autres dettes et comptes de régularisation » est composé essentiellement de :
•Titres non libérés CATHAY III : 4.9 M€
| • | T i l i b é é C C i t r e s n o n r s a p r o s s a n c e : |
1. M € 5 |
|---|---|---|
| --- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------- |
Conformément aux dispositions des articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code général des impôts, nous vous précisons, en le tableau ci-après, la décomposition à la clôture de l'exercice du solde des dettes à l'égard des fournisseurs par date d'échéance.
| Ex ic e rc e s |
à Fa tu 3 0 j c re s rs |
à Fa tu 4 5 j c re s rs |
à Fa tu 6 0 j c re s rs |
Au t re s |
F N P |
|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 5 |
€ 1 0 8 2 7 1, 3 6 |
€ 0, 0 0 |
€ 4 5 3 5 8, 1 9 |
€ 3 4 3 7, 7 7 |
€ 1 1 2 1 8 1, 5 5 |
| 2 0 1 4 |
€ 1 0 7 1 1 7, 8 3 |
€ 0, 0 0 |
€ 7 3 9 2 6, 0 3 |
€ 2 3 6 8, 4 6 |
€ 8 6 7 9 5, 3 3 |
Votre Conseil vous propose d'affecter résultat net comptable de 1 718 092,14 € de la façon suivante :
| ( % ) A l é l é l 5 a r s e r e g a e v Q i 'é l i t à u s e v a |
€ 8 5 9 0 5, 0 0 3. 2 2 2. 7 1 4, 8 9 € |
|---|---|
| Q i 'é l è à u s v e r a |
3 3 0 8 6 1 9, 8 9 € |
| é é f B i d i t i b b l n c e s r a e u : |
|
| S l d d é l t t d l 'e i o e u r s u a e x e r c c e |
1 6 3 2 1 8 7, 1 4 € |
| S l d d A é t t o e u c o m p e u r e s r s e r v e s |
5 9 6 3 9 0 5, 6 1 € |
| S l d d à é d i t t o e u r e p o r n o u v e a u c r e u r |
1 2 0 0 4 € 7, 5 |
| f T t l b é é i d i t i b b l o a n c e s r u a e : |
€ 7 6 0 8 1 0 0, 2 0 |
| A l d i i b i d 'u d i i d d d t t a s r u o n n v e n e e |
1 5 0 9 7 0 1, 9 6 € |
Le solde au compte « Autres Réserves » 6 098 398,24 €
Soit un dividende brut, avant prélèvement sociaux dus par les personnes physiques, de 0,52 € par action ayant droit à dividende, les actions détenues en auto détention par la Société étant privées du droit à dividende.
Ce dividende sera mis en paiement le lundi 11 juillet 2016.
Sur la base des 2.903.273 actions composant le capital de la Société et d'un dividende brut, avant prélèvement sociaux dus par les personnes physiques, de 0,52 € par action, le montant total des dividendes, le montant des Autres réserves et du report à nouveau s'établiraient comme suit :
| D i i d d v e n e s |
€ 1 5 0 9 7 0 1, 9 6 |
|---|---|
| A é t u r e s r s e r v e s |
6 0 9 8 3 9 8, 2 4 € |
| à è é R t t i t i e p o r n o e a a p r s r p a r o n u v u |
0 € |
Le montant total des dividendes versés par la Société sera réduit à proportion du nombre d'actions de la Société inscrites au compte de liquidité tenu par la Société de Bourse GILBERT DUPONT avec laquelle la Société a conclu un contrat de liquidité. Le report à nouveau après répartition sera augmenté à due proportion.
La distribution bénéficiant aux personnes physiques domiciliées en France est éligible à l'abattement de 40 % mentionnée à l'article 158-3-2° du Code Général des Impôts. Ils sont également soumis aux prélèvements sociaux. Les revenus distribués imposables au barème progressif de l'impôt sur le revenu, conformément aux dispositions de l'article 117 quater du Code général des impôts, subissent un prélèvement forfaitaire obligatoire de 21%, non libératoire, et imputable ultérieurement sur l'impôt sur le revenu.
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, sont précisée, ci-dessous, les distributions de dividendes au titre des trois derniers exercices, soit par action :
| E i x e r c c e l l c o s e |
D i i d d v e n e |
E l i i b l à l é f t i b é é f i i t g e a r a c o n n c a n a u x h i p e r s o n n e s p y s q u e s |
N é l i i b l à l é f t i o n- g e a r a c o n b é é f i i t n c a n a u x p e r s o n n e s h i p s q e s y u |
|---|---|---|---|
| 3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
0, 3 5 € |
€ 0, 3 5 |
|
| 3 1. 1 2. 2 0 1 3 |
0 € |
0 | |
| 3 1. 1 2. 2 0 1 2 |
€ 0 |
0 |
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Code général des impôts, nous vous précisons que les comptes de l'exercice écoulé prennent en charge des dépenses non déductibles du résultat fiscal :
Au présent rapport est annexé le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au titre des cinq derniers exercices.
Nous vous précisons, conformément à la loi, que notre Société n'a pas d'activité en matière de recherche et de développement, et qu'à ce titre elle n'a engagé aucune dépense.
Le Groupe exerce son activité dans quatre pôles distincts d'activité : le capital-investissement, l'immobilier professionnel et d'habitation, l'intermédiation et le conseil. Il développait également une activité de cautionnement mutuel, non consolidé.
Ces activités exposent le Groupe à différentes natures de risques : financiers, juridiques, techniques, opérationnels, réglementaires…
Parallèlement, dans le cadre de la gestion de ses actifs et de ses passifs, la direction générale définit les politiques d'investissement et de liquidité du Groupe à l'occasion des exercices budgétaires annuels sur la base de prévisionnels de trésorerie sur 3 ans. Ils tiennent compte des hypothèses de rotation d'actifs. Un comité financier qui se réuni trimestriellement et qui est composé des principaux dirigeants du Groupe, permet de suivre la situation de trésorerie et d'ajuster les objectifs d'investissement.
IRD Nord Pas-de-Calais exerce ses activités dans un environnement réglementé. Des modifications législatives et réglementaires sont susceptibles d'avoir un effet sur l'activité, les résultats et la situation financière de la Société ou des sociétés de son portefeuille.
La Direction juridique du Groupe suit de façon attentive les évolutions réglementaires et assure une veille sur les principales évolutions juridiques en discussion. Une attention toute particulière a été portée en 2015 sur les conséquences de la directive AIFM sur l'organisation des activités d'investissement. Après analyse et réflexion sur ce sujet, la société a engagé un processus demande d'agrément à l'AMF dans la perspective de création d'une SGP (Société de Gestion de Portefeuille) sous la gestion de laquelle seraient placées les sociétés de capital investissement du Groupe.
L'activité de capital-investissement présente un certain nombre de risques spécifiques et notamment un risque de perte financière de l'investissement réalisé lors de la prise de participations dans une société.
Compte tenu de la stratégie d'investissement du Groupe, consistant dans la prise de participations de type capital-amorçage, capital-risque et capitaldéveloppement, ou à l'occasion de reprises d'entreprises, il ne peut être donné de garantie quant à l'évolution des multiples de valorisation, à la réalisation des objectifs d'investissement du Groupe, de cession des participations ou même de retour du capital investi, ou encore contre les pertes résultant d'un investissement réalisé par le Groupe.
La stratégie du Groupe sur le pôle Capital-Investissement a pour objectif la réalisation de plus-values par la cession des participations détenues dans ses portefeuilles et la politique de division des risques des sociétés d'investissement du Groupe dont les interventions unitaires ne dépassent jamais 5% des fonds gérés permet de limiter l'impact des défaillances sur les résultats.
Par ailleurs, les sociétés de Capital-Investissement du Groupe sont agréées par BPI France qui est sollicitée de façon globale dans le cadre de conventions. Dans ce cadre, les interventions peuvent bénéficier d'une garantie des fonds engagés allant de 50 à 70 %. Les évolutions enregistrées des conditions de garantie de BPI France ont conduit à des ajustements dans la politique d'investissement de façon à renforcer la division des risques.
Le Groupe dispose en interne de professionnels expérimentés dans les opérations de capital-investissement, mais il est, néanmoins, soumis aux risques inhérents à l'activité d'acquisition de participations dans d'autres sociétés : valorisation de la participation, conditions et modalités de financement de la participation, modification des conditions d'exploitation, contentieux …
Les opérations font donc, avant engagement, l'objet d'un processus de validation qui s'appuie
Le process de décaissement est encadré par une procédure, qui précise les responsabilités de contrôle des conditions de mise en place des opérations. Lesprocédures d'étude, de décision et de décaissement s'inscrivent dans une logique de stricte séparation des fonctions.
Durant leur détention dans les portefeuilles d'IRD Nord Pas-de-Calais, les participations font l'objet d'évaluations semestrielles selon les règles définies dans les procédures de suivi des participations mises en place par la Société.
IRD Nord Pas-de-Calais applique les méthodes de valorisation préconisées par les associations professionnelles du capital-investissement.
L'application de ces méthodes et les valorisations retenues font l'objet d'un audit par les Commissaires aux comptes du Groupe. Des réunions fréquentes ont lieu entre les équipes d'investissement et les dirigeants des sociétés détenues en portefeuille pour évaluer les perspectives d'évolution des participations.
La position d'investisseur minoritaire – bien que prise en compte dans les valorisations retenues et malgré les termes des pactes d'actionnaires qui préservent les intérêts du Groupe – peut être un modérateur de la plus-value et un frein aux négociations de sortie.
Le Groupe, investissant uniquement dans des sociétés non cotées, est soumis au risque spécifique attaché à ce type d'actifs notamment en raison d'un marché moins liquide pour les titres non cotés que pour les titres cotés.
Le retour sur les capitaux investis et la réalisation de plus-values, résultent essentiellement, dans la très grande majorité des cas, de la cession totale ou partielle des participations. Or, la cession d'une participation dans une société non cotée peut être plus ou moins difficile à réaliser et n'intervient généralement que plusieurs années après son acquisition, rendant ainsi plus difficile sa valorisation.
Dans le cadre de sa stratégie d'investissement et de ses prises de participations le Groupe privilégie le statut d'actionnaire minoritaire et met en place les mesures nécessaires pour protéger ses investissements et notamment prévoir leur liquidité à un horizon déterminé à travers un pacte d'associés prévoyant des
engagements de sortie conjointe, clauses de rendez-vous ou de liquidité, date de négociation de sortie. Cependant, ces mesures ne la prémunissent pas toujours contre les risques de perte de son investissement ou de la valeur de sa participation.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
Les études présentées aux comités d'investissement incluent une analyse du risque locataire, du risque immobilier – sur la base d'une étude technique réalisée par l'équipe d'ingénieurs en bâtiment du Groupe IRD et d'une analyse de la qualité du programme, de son emplacement et de sa capacité à se valoriser – et du potentiel de liquidité à terme.
Le Groupe confie la construction des immeubles qu'il réalise à des entreprises tierces. L'équipe technique du Groupe assure le suivi technique de la construction, de l'élaboration du permis de construire à la livraison du bien et à sa maintenance.
Le portefeuille d'immeubles du Groupe est évalué semestriellement dans le cadre de l'arrêté des comptes par la méthode du rendement. En outre, de façon régulière, le Groupe fait procéder à des évaluations des principaux immeubles par des experts immobiliers externes au Groupe. Au minimum 2 évaluations indépendantes sont ainsi réalisées chaque année, ce qui permet à la fois de valider les valeurs retenues dans les comptes mais aussi les hypothèses, notamment de rendement, retenues lors des exercices semestriels de valorisation des actifs.
Les valorisations retenues reposent sur plusieurs hypothèses, en particulier le taux de rendement minimum attendu selon le type d'actif, le taux d'occupation et les niveaux des loyers actuels.
Ces modalités de valorisation des actifs immobiliers sont définies dans une note de procédure qui est actualisée régulièrement pour tenir compte de l'évolution des conditions de marché (immobilier ou financier). La méthodologie retenue et les résultats sont examinés par les Commissaires aux Comptes dans le cadrede leurs travaux de certification.
La stratégie du Groupe consiste à ne lancer la construction d'un immeuble ou à n'acquérir un bien que lorsqu'un locataire de qualité a été trouvé et un bail signé. Dans ce cadre, l'analyse du risque locataire est un élément déterminant des décisions d'investissement.
Au 31 décembre 2015, les 5 premiers locataires du Groupe (VILOGIA, NORPAC, GSR, CITE DES ECHANGES, EDF) représentent 54,46 % des revenus locatifs générés par les actifs immobiliers d'entreprises du Groupe.
Les investissements les plus significatifs du Groupe sont réalisés sur des immeubles de bureaux avec des locataires de premier plan (NORPAC, VILOGIA, Métropole Européenne de Lille, Entreprises et Cités…), et avec des baux longs qui vont jusqu'à 12 ans fermes.
Le taux de vacances des immeubles du Groupe était de 6.11 % pour l'immobilier d'entreprises et de 10.12 % pour l'immobilier d'habitat au 31 décembre 2015. L'échelonnement des échéances des baux permet au Groupe d'anticiper les risques et de mettre en place les solutions nécessaires dans l'hypothèse où les locataires ne souhaiteraient pas procéder à leur renouvellement.
Le Groupe fait appel à des prestataires extérieurs mais l''équipe technique du Groupe, constituée d'ingénieurs en bâtiment, a en charge le suivi de ces prestataires. La compétence de ces ingénieurs permet de limiter l'impact de ces risques.
Le Groupe est tenu de respecter de nombreuses réglementations contraignantes notamment relatives à la construction, l'entretien et la rénovation des bâtiments, l'hygiène, la sécurité, l'environnement, l'aménagement et l'urbanisme.
Des normes professionnelles nouvelles, des pratiques validées par les professions, des labels de qualité ou des certifications encadrent certaines activités ou imposent des objectifs techniques non réglementaires demandés par les clients du Groupe (HQE, BBC, LEED, BREEAM, Patrimoine Habitat & Environnement).
Le Groupe a adopté une politique volontariste en matière de qualité de construction, en anticipant en particulier les obligations réglementaires en matière de consommation énergétique. Cette politique volontariste, adoptée pour toutes les opérations de montant significatif, doit permettre de limiter les risques de dévalorisation des actifs, liée à l'entrée de cette nouvelle réglementation.
Dans le cadre de son développement, le Groupe IRD a renforcé, depuis plusieurs années, ses structures de direction.
Son Directeur Général est secondé par un Directeur Général Adjoint, un Directeur Administratif et Financier et un Directeur Juridique. En outre, les différents métiers du Groupe sont dirigés par des professionnels expérimentés. A ce titre, la gouvernance opérationnelle des activités de capital investissement a été renforcée en 2015 avec les nominations de Directeurs Généraux Adjoints chez Croissance Nord pas de Calais et Alliansys-Nord Création.
Le comité de direction qui regroupe les directeurs opérationnels ainsi que les responsables fonctionnels se réunit de façon mensuelle. A cette occasion, sont examinés en particulier l'activité et les résultats des différentes activités du Groupe, le suivi des plans d'actions ainsi que tout sujet à caractère transversal en particulier concernant l'évolution de l'environnement du Groupe.
Cette structuration, les procédures mises en place ainsi que la politique de gestion des ressources humaines et de formation permettent de limiter les risques de dépendance par rapport aux dirigeants et à certains collaborateurs clés.
A la connaissance du Groupe, il n'existe pas de litige, arbitrage ou fait exceptionnel ayant eu dans un passé récent ou susceptible d'avoir un impact défavorable significatif sur l'activité, la situation financière ou les résultats du Groupe.
Le Groupe IRD privilégie des placements à garantie certaine en capital.
Aucune opération n'est réalisée dans une devise différente de l'euro, en conséquence le Groupe n'est pas exposé au risque de change.
La majorité des financements à taux variable du Groupe a fait l'objet de contrats de couverture de taux sur des durées moyennes de 7 ans. Le risque de taux est donc limité.
Néanmoins, 28% de l'endettement du Groupe est indexé sur les livrets A ou LDD et ne peuvent pas faire l'objet de contrats de couverture de taux. La rémunération de ces emprunts demeure donc soumise aux aléas des marchés. Sur la base de la situation des taux au 31 décembre 2014 et des couvertures en place, une hausse moyenne de 100 points de base des taux d'intérêts aurait un impact sur le résultat net au 31 décembre 2015 de 301 K€. Par ailleurs, rapporté au patrimoine réévalué, le ratio d'endettement net de la trésorerie est de 43.2 % au 31 décembre 2014 contre 47.5 % au 31 décembre2013 et 54% au 31 décembre 2012.
La situation de liquidité du Groupe et des différentes sociétés est examinée de façon trimestrielle, sur la base d'un plan de trésorerie annualisé. Cette analyse permet d'ajuster éventuellement la politique et les objectifs d'investissement, en fonction de l'évolution des marchés mais aussi des disponibilités du Groupe. Les principaux crédits dont bénéficie le Groupe sont assortis de dispositions contractuelles relatives au respect de certains ratios financiers ou au cas de changement de contrôle, qui influent sur les conditions de rémunération ou les clauses d'exigibilité anticipée de ces crédits.
Au 31 décembre 2015, l'endettement financier net du Groupe s'élève à 75.2M€ contre 82.9 M€ à fin 2014 et 89.5 M€ à fin 2013.
Par ailleurs, les échéances de dettes sont de 10.3 M€ en 2016. Les échéances seront financées majoritairement par les loyers perçus, le solde sur fonds propres et les résultats dégagés par l'activité.
Par ailleurs, les engagements du Groupe, tant en Capital-Investissement qu'en Immobilier, comportent généralement des clauses d'obtention de crédits qui lui permettent de se rétracter si les conditions de liquidité sur les marchés se dégradent ou si les financements prévues lors de l'accord ou à la signature d'un protocole ne sont pas respectées.
Dans le cadre de ses opérations financières, notamment de couverture du risque de taux, IRD Nord Pas-de-Calais utilise des instruments dérivés.
Le Groupe IRD ne travaille, sur ses opérations de placement ou de couverture, qu'avec des acteurs financiers français de premier rang. Par ailleurs, le comité financier examine trimestriellement la répartition des engagements et des encours (prêts, instruments de couverture, placements) par contrepartie de façon à assurer une division équilibrée des risques.
Les contrats d'assurance souscrits par la Société et le Groupe couvrent les risques liés à l'exploitation de la Société et notamment pour leurs immeublesd'exploitation ou de placement (assurances multirisques), de fraude et responsabilité civile.
Nous vous signalons qu'au cours de l'exercice 2015, les participations de la Société ont varié dans les conditions décrites dans l'annexe des comptes.
Les fonctions de Président du Conseil d'administration et de Direction Générale sont dissociées.
Les fonctions de Président du Conseil d'administration ont été dévolues à Monsieur Gérard MEAUXSOONE, et celles de Directeur Général à Monsieur Marc VERLY. Vous trouverez toutes précisions sur ce sujet dans le Rapport du Président sur le Contrôle Interne et le Gouvernement d'Entreprise.
La liste des mandats et fonctions exercés dans d'autres sociétés par les mandataires sociaux est reprise en annexe.
La rémunération versée par aux mandataires sociaux, pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2015 correspondant exclusivement au versement des jetons de présence votés par l'Assemblée Générale et dont le montant s'est élevé à 110 000 €. Ils ont été attribués aux administrateurs au prorata de la participation de chaque administrateur aux réunions, un jeton double étant attribué au Président du Conseil d'administration et au Directeur Général qui détient également un mandat d'administrateur ainsi qu'aux administrateurs indépendants constituant le Comité d'audit.
| A d i i t t m n s r a e u r |
P é r s e n c e s |
M b t t t o n a n r u |
|
|---|---|---|---|
| € e n |
|||
| G é d M E A U X S O O N E r a r |
J d b l t e o n s o u e s |
4 | 1 3 3 3 3, 3 3 |
| M V E R L Y a r c |
J d b l t e o n s o u e s |
4 | 1 3 3 3 3, 3 3 |
| J L i B A N C E L e a n- o u s |
0 | 0, 0 0 |
|
| J H A C O T e a n |
4 | 6 6 6 6, 6 7 |
|
| G i è V I T R E C A H O N e n e e v v |
1 J d b l t e o n o e u |
4 | 6 6 6 6, 6 7 |
| G O A l i U I L H N c e |
3 | 0 0 0, 0 0 5 |
|
| O I b l l H T T E B A R E s a e e |
4 | 6 6 6 6, 6 7 |
|
| O L D U B L E T c u |
3 | 5 0 0 0, 0 0 |
|
| M i h l- A d é P H I L I P P E c e n r |
J t d b l e o n s o e s u |
4 | 1 3 3 3 3, 3 3 |
| C C O O R E D I T P E R A T I F |
1 | 1 6 6 6, 6 7 |
|
| O U I T N R D |
4 | 6 6 6 6, 6 7 |
|
| G C P I - D E |
3 | 5 0 0 0, 0 0 |
|
| C O O I N T E R P |
/ N l é 0 6 1 5 o n r e n o u v e |
0 | 0, 0 0 |
| O H U M A N I S A R R C |
2 J t d b l e o n s o u e s |
2 | 6 6 6 6, 6 7 |
| G I P E L |
3 | 5 0 0 0, 0 0 |
|
| C C I G R A N D L I L L E |
3 | 5 0 0 0, 0 0 |
|
| R E S A L L I A N C E |
2 | 3 3 3 3, 3 3 |
|
| B T P B A N Q U E |
4 | 6 6 6 6, 6 7 |
|
| N b d t i i t i o m r e e p a r c p a o n s |
1 1 0 0 0 0, 0 0 |
Le Directeur Général, Marc VERLY, ne perçoit pas de rémunération au titre de ce mandat.
Il a perçu des jetons de présence de la Société au titre de l'exercice 2015 d'un montant brut de 13 333,33 € (net 12 145,33 €).
Il existe une convention de mise à disposition de Monsieur Marc VERLY, au titre de prestations de montage d'opérations immobilières, liant l'association GSR à la société BATIXIS (pôle immobilier du Groupe IRD) pour un montant de 227 000,00 € H.T. au titre de l'exercice 2015.
Le Directeur Général a perçu des jetons de présence de la société BATIXIS au titre de l'exercice 2015 d'un montant brute de 7.272,73 € (net 6.624,72 €).
Il a procédé, le 05.08.15, à l'acquisition de 213 actions de la société AVENIR ET TERRITOIRES dans le cadre d'une cession par BATIXIS SAS de 31 727 actions à divers investisseurs personnes physiques et holdings familiaux au prix de 178 € par actions.
Nous vous demandons, conformément à l'article L. 225-40 du Code de commerce, d'approuver les conventions visées à l'article L. 225-38 du Code de commerce, et conclues au cours de l'exercice écoulé après avoir été régulièrement autorisées par votre Conseil d'administration.
Vos Commissaires aux Comptes ont été dûment avisés de ces conventions. Ils procéderont à la lecture du Rapport Spécial sur les Conventions et Engagements Réglementés qui décrit les nouvelles conventions soumises à autorisation et qui, seules, sont soumises au vote de l'assemblée, ainsi que les conventions approuvées au cours d'exercices antérieurs et dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.
Ces nouvelles conventions et leur exposé des motifs sont repris dans le « Texte des Résolutions Présentées à l'AGO et Exposé des Motifs ».
-Voir ci-dessus au 6 – 3 Rémunération des mandataires sociaux.
Nous vous précisons qu'aucun salarié ne détient d'actions de la Société au titre de la participation des salariés.
La démarche de reporting RSE du Groupe IRD Nord Pas-de-Calais se base sur les articles L.225-102-1, R.225-104 et R.225-105-2 du Code de commerce et se réfère au Guide méthodologique RSE de mai 2012 du MEDEF. Cette méthodologie de reporting a été appliquée tant sur les donnée sociales qu'environnementales.
a) Période de reporting
Les informations collectées couvrent la période du 1er janvier de l'année N au 31 décembre de l'année N, sans distinction entre les différentes informations. La remontée de ces informations s'effectue à une fréquence annuelle.
Le périmètre de reporting RSE a pour objectif d'être représentatif des activités de la Société. Le périmètre ne comprend que les sociétés consolidées dans les états financiers selon la méthode de l'intégration globale (articles L.233-1 et L233-3 du Code de commerce), ainsi les sociétés consolidées selon la méthode de la mise en équivalence sont par conséquent exclues du périmètre.
En raison de l'application récente des obligations réglementaires, le Groupe n'a pas encore mis en place une collecte d'indicateurs représentatifs des impacts environnementaux liés à son activité et des risques associés aux enjeux des métiers exercés. A compter de l'exercice 2015, le Groupe engagera la collected'indicateurs représentatifs.
Les données quantitatives sont collectées par la Direction Financière. Les informations qualitatives sont collectées de manière centralisée par la Direction Financière et la Direction Juridique. Les données sont contrôlées et validées par la Direction générale.
En application des obligations réglementaires exigées par l'article 225 de la loi Grenelle 2 et son décret d'application du 24 avril 2012, IRD Nord Pas-de-Calais a demandé à partir de l'exercice 2013 à l'un de ses Commissaires aux comptes un rapport comportant une attestation relative à l'établissement des informations devant figurer dans le rapport de gestion et un avis motivé sur la sincérité des informations publiées.
Plusieurs indicateurs environnementaux ont été calculés par le biais d'estimations, en tenant compte des effectifs du Groupe et de consommations moyennes issus de sources reconnues :
• La consommation d'eau reportée correspond aux consommations des salariés ainsi qu'à l'usage pour les besoins d'hygiène et de propreté des établissements. La consommation d'eau a été estimée sur la base des "principaux ratios de consommation d'eau" du SMEGREG (2007) soit une consommation de 50 litres par jour et par employé présent pour un établissement tertiaire.
_________________________
Au 31 décembre 2015, l'effectif de la société I.R.D. NORD PAS-DE-CALAIS était de 20 salariés (contre 19 au 31 décembre 2014) réparti comme suit :
| R é i io d la i é d l 'I R D N O R D P A S D E C A L A I S t t p a r n e s s a r s e p a r t é ie io fe io l le c a g o r s s o c p ro s s nn e s |
Ho mm e s |
Fe mm e s |
To ta l |
|---|---|---|---|
| C d a re s |
7 | 3 | 1 0 |
| Em loy é p s |
0 | 1 0 |
1 0 |
| To ta l |
7 | 1 3 |
2 0 |
L'ensemble du personnel est en contrat à durée indéterminée, à l'exception d'une personne en Contrat à Durée Déterminée. Une collaboratrice est en contrat à temps partiel.
Depuis le 1er janvier 2015, 1 collaboratrice a été recrutée au sein de la société I.R.D. suite à une mutation intra groupe, et 1 collaboratrice a été recrutée dans le cadre d'un Contrat à durée déterminée. Concernant les départs de l'entreprise : 1 départ a concerné une fin de CDD (contrat à durée déterminée pour remplacement de congé maternité et de congé parental). Il est à noter qu'au sein du groupe sont intervenus, en complément de ces chiffres : 1 embauche en contrat à durée indéterminée, 1 embauche en contrat à durée déterminée (contrat de professionnalisation), et concernant les départs, sont intervenus 1 mutation, 3 démissions, 1 fin de contrat à durée déterminée, 2 ruptures conventionnelles et 1 licenciement.
La société IRD NORD PAS DE CALAIS n'a pas été confrontée à des problèmes d'absentéisme au cours de l'année 2015 : 0.11% du temps de travail total soit 35 jours d'absence pour maladie (hors maternité). Au niveau du Groupe, le taux d'absentéisme est de 2.41% du temps de travail total soit 422 jours d'absence pour maladie en 2015.
Au niveau de la société IRD NORD PAS DE CALAIS, les charges de personnel de l'exercice 2015 se sont élevées à 1 529 k€ (contre 1 540 k€ en 2014), dont 1 017 k€ au titre des rémunérations brutes (contre 1 009 k€ en 2014) et 512 k€ au titre des charges sociales (contre 531 k€ en 2014).
Au niveau du Groupe, les charges de personnel de l'exercice 2015 se sont élevées à 6 296 k€ (contre 6 313 k€ en 2014), dont 4 368 k€ au titre des rémunérations brutes (contre 4 344 k€ en 2014) et 1 928 k€ au titre des charges sociales (contre 1 969 k€ en 2014).
L'effectif salarié du Groupe selon le périmètre de consolidation s'établit désormais à 65 personnes réparties comme suit :
| R é t i t io du b d la i é t iv i t é p a r n no m re e s a r p a r a c |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 3 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 2 |
|---|---|---|---|---|
| Po le Im b i l ie mo r |
1 1 |
1 2 |
1 4 |
1 6 |
| Po le C i l Inv is ta t t a p e s s e me n |
1 4 |
1 4 |
1 6 |
1 6 |
| Po le In é d ia io te t rm n |
5 | 4 | 4 | 5 |
| Po le C i l o ns e |
1 5 |
2 0 |
2 4 |
2 8 |
| Ac iv i é le ( D ire io G é é le, t t tra t s ns ve rs a s c n n ra D ire io F ina i è D ire io Ju i d iq t t c n nc re, c n r u e, C ic t io Re Hu ine ) o mm u n a n, s s ou rc e s ma s |
2 0 |
1 9 |
2 0 |
1 8 |
| To l ta |
6 5 |
6 9 |
8 7 |
8 3 |
| G R é t i t io du b d la i é du t é ie p a r n n o m re e s a r s rou p e p a r c a g o r s io fe io l le s o c p ro s s nn e s |
Ho mm e s |
Fe mm e s |
To l ta |
|---|---|---|---|
| C d a re s |
4 0 % |
1 7 % |
5 7 % |
| Em loy é p s |
% 3 |
% 4 0 |
% 4 3 |
| To l ta |
4 3 % |
7 % 5 |
1 0 0 % |
L'ensemble des collaborateurs sont réunis sur le site de Marcq-en-Barœul depuis le mois de février 2015.
L'âge moyen des collaborateurs est de 41.2 ans, pour une ancienneté moyenne de 10.41 ans. Les salariés de plus de 50 ans représentent 24.62 % de l'effectif.
Les élections des délégués du personnel ont été organisées en décembre 2015 et se sont soldées par un PV de carence, en l'absence de candidat.
En 2014, l'accord d'intéressement mis en place dans l'entreprise en 2005 a été renouvelé. Aucun autre accord n'a été signé.
L'accord d'intéressement ne concerne qu'une partie des effectifs (50 personnes au 31 décembre 2015 sur les 65 employés du Groupe), les salariés du Pole Conseil n'en bénéficiant pas.
L'intéressement est basé pour une première partie sur un critère de résultat exprimé par le cumul des résultats nets des entité signataires de l'accord, indicateur de progrès significatif de la bonne activité et des bons résultats du Groupe, et pour une seconde partie sur des critères opérationnels, en lien avec les budgets définis annuellement pour cinq pôles du Groupe : la gestion locative d'habitat, l'immobilier d'entreprise, le capital investissement, le conseil en transmission d'entreprises et caution mutuelle.
Les collaborateurs ont la possibilité de verser cet intéressement sur un Plan d'Epargne Entreprise, pour lequel un accord a été conclu en 2005, et de bénéficier d'un abondement égal à 50% des sommes versées, plafonné à 2 300€.
L'ensemble des salariés du Groupe est régi par les mêmes textes et conventions, en ce qui concerne les embauches, offres d'emploi, sanctions disciplinaires ou licenciements. Par ailleurs, les salariés bénéficient de régimes de prévoyance et de complémentaire santé, quel que soit leur statut.
Un entretien annuel est organisé chaque fin d'année pour l'ensemble des collaborateurs. A cette occasion, le bilan de l'activité est réalisé et les besoins de formation sont évoqués.
Les salariés sont sensibilisés dans le cadre de la formation professionnelle continue aux régimes existants (Droit Individuel à la Formation – DIF et maintenant au Compte Personnel de Formation - CPF).
L'entretien professionnel a été mis en place, conformément à la loi du 7 mars 2014 sur la formation professionnelle. En 2015, deux collaboratrices en retour de congé maternité et congé parental en ont bénéficié. Les entretiens professionnels ont été déployés pour l'ensemble des collaborateurs début 2016.
| B i la d la fo t io n e rm a n |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
|---|---|---|
| O S C S I R D N R D P A D E A L A I |
||
| No b d la i é fo é d l 'a é m re e s a r s rm s a ns nn e |
/ 2 0 i 3 % 7 t 5 s o |
1 3 / 1 9 i 6 8 % t s o |
| No b d 'he d fo t io m re re s e rm a n u |
1 5 2 h |
2 4 5 h |
| fo Bu d t t io g e rm a n |
€ 7 1 1 0 |
€ 1 0 5 3 6 |
| G ( ho Po le C i l ) rou p e rs o ns e |
||
| No b d la i é fo é d l 'a é m re e s a r s rm s a ns nn e |
2 2 / 5 0 i t 4 4 % s o |
2 3 / 4 9 i t 4 7 % s o |
| fo No b d 'he d t io m re u re s e rm a n |
5 5 8 h |
1 0 3 4 h |
| Bu d fo io t t g e rm a n |
2 4 9 2 € 7 |
6 0 2 2 € 5 |
Cette forte baisse du nombre d'heures de formation et du budget, au niveau du groupe, est due en partie à une formation certifiante de 600 h (CPA) effectuée en 2014.
La société n'a pas engagé à ce jour de mesures spécifiques concernant l'intégration de travailleurs handicapés, la lutte contre les discriminations ou l'égalité entre les hommes et les femmes.
Cependant la société a mis en place différentes actions afin d'augmenter la qualité de vie de ses salariés : conciergerie d'entreprise, réservation de berceaux au sein d'une crèche interentreprises, notamment.
Un plan d'action en faveur de l'emploi des seniors a été signé en janvier 2010 prévoyant notamment de mettre l'accent sur l'anticipation de l'évolution des carrières professionnelles, le développement des compétences et des qualifications, l'accès à la formation, l'aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite. Il a expiré au 31 décembre 2012. La loi du 1er mars 2013 portant création du contrat de génération prévoit un dispositif se substituant aux accords et plans d'action de la loi du 17 décembre 2008, auquel l'IRD NORD PAS DE CALAIS n'est pas soumis.
Les conditions de santé et de sécurité au travail font l'objet d'une étude actualisée annuellement dans le document unique de gestion des risques.
Aucun accord spécifique en matière de santé et sécurité au travail n'a été signé.
L'entreprise met en place annuellement une campagne de vaccination contre la grippe saisonnière.
Des salariés ont également bénéficié de formations aux règles de sécurité, notamment en cas d'incendie, conformément à la réglementation.
Aucun accident de travail, ni de maladie professionnelle, n'ont été déclarés en 2015.
L'activité de l'IRD NORD PAS DE CALAIS se limitant au territoire de la Communauté Européenne, cela implique notamment le respect des stipulations en matière de liberté d'association et du droit de négociation collective, d'absence de discriminations en matière d'emploi et de profession, d'absence de travail forcé ou obligatoire et de travail des enfants.
| fo ion iro les In at ta rm s e nv nn em en |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
|
|---|---|---|---|
| l it iq én ér le Po ue g a |
'or de la ét é L isa ion i t g an so c p ou r dr les ion te st p ren e en co mp q ue s les le éc h éa iro ta et nt en v nn em en ca s , les d ém he d 'év lua de ion t arc s a ou f ère i ica ion i rt t t ce en ma d 'en iro t v nn em en |
d ém he d 'év lua de f Le ion i ica ion t rt t s arc s a o ce e n u l lem de és b l ère ie in iv it im i i nt t t es se en au s e s ac mo lem da les T E R R I T O I R E S inv iss inc ip t t p t es en r a en ns p le ex em p C 2 0 0 0 E U R A L L I A N E, R T – èg l de ( i ia V I L O G I A R T 2 0 0 5 D P E B s e so c p as sa g e – èg l de d : b le de bu i ia B O U Y G U E S n 1e im s e s oc or r me u èg l de lan ée i ia S P I E ion tru ct s e so c : co ns c èg l d 'E lan ée i ia I F F A G E : ion 2 0 1 3 tru ct s e s oc co ns c en T O U R E U R A V E N I R : B B C R T 2 0 0 5 |
ère d 'en du 'i l lus i iro I R D t t tre nt ma nn em en g ro up e s v du f l les & Le i ia B A T I X I S A V E N I R s g ro up e. s ou b l à fo leu le j im i ier iro ets rte ta ro mo s va r e nv nn em en C D P E B- de à éa l é âc à k d 'in ) D B is 6 5 0 € iss st t r g r e ve em en d de B B C R T 2 0 0 5 c it a P A R I S str rea ux on u u n or / / éc é le 2 0 1 3 R T 2 0 1 2, ion 9 0 5 2 0 1 4 t en r ep n / / éc é le B B C R T 2 0 0 5, ion 9 1 0 2 0 1 4 t r ep n èg l r ég l de lan ée S i ia ion K P M G ion str t e s oc a : c on uc c |
| l R T 2 0 1 2p ivr iso 2 0 1 7 en ou r u ne a n |
|||
|---|---|---|---|
| d 'un d 'un la S ig B A I L C P I tu et na re p ou r |
|||
| du fut èg l de ion i ia M O V I T E X tru ct co ns ur s e so c – |
|||
| R T 2 0 1 2 T E R E N E O R E C E P T I O N D U B A T I M E N T - - |
|||
| / 0 9 2 0 1 7 |
|||
| ig d 'un d 'un la S B A I L C P I tu et na re p ou r |
|||
| ion du fut i èg ia l de O O K I L U T U tru ct co ns ur s e so c – |
|||
| 2 0 1 2 N O C I O N U A I N R T T E R E E R E E P T D B T M E T - - |
|||
| / 0 8 2 0 1 7 |
|||
| de fo Le ion ion t at et s ac s rm |
|||
| d 'in fo de lar és ée ion i at rm s s a me n s e n ère de de i ion |
b l les de l 'éc la de Se i i isa ion ive ira t ns s ur n au e s x g fet ère da les bu le i |
bu d de lam ha log èn de int ict ion rea er s p es e ou s ux , |
|
| t rot t ma p ec l 'en iro t v nn em en |
ca s ns rea p ar ex em p ux |
||
| és à la év Le ion t r |
'ac é du d "te " n 'en L iv it I R D, ite ia ire ine t rt tra g ro up e |
de l o de l lut isq iro ion ta p as r ue e nv nn em en u p o s |
|
| s m oy en s c on sa cr p en de de isq iro ta t s r ue s e nv nn em en ux e s |
le h èm "tr do le- l " de j Su j ic i i t et tra ma eu res r e a m va s s |
lar és l 'en le i im iro I R D a ta nt t, a p ac nn em en g ro up e v , |
|
| l lut ion p o s |
é le ha l len du int ise t nt rem p or c g e ere rep r s |
de la Ha Bo 2 0 1 0 ute p arc rn e en |
|
| lan de la d ém he le ise & it és ( i ét é d 'I ) R S E s En C R D nt tre ce me arc ur ca mp us p r s p ro p r |
|||
| de Le is ion ies nta nt t g nt mo s p rov s e ara |
|||
| ère isq i t p ou r r ue s en ma |
|||
| d 'en és iro t, v nn em en so us r erv e q ue |
de is ion ies Le |
i ère d 'en iro l. |
|
| in fo ion it p de tte at tu ce rm ne so as na re |
isq nta nt t g nt mo s p rov s e ara p ou r r ue |
at t e st s e n m v nn em en nu |
|
| à é j d ice ér ieu à la ca us er un p r u s x |
|||
| ét é l i da it ig so c ns un e e n c ou rs |
|||
| de év de Le ion t s me su res p r en , |
é de l, de Le I R D iv it i t u ct g ro up e ay an ne a co ns e g |
b l ère de l ion im i i ita inv iss t t t t, es mo e ca p es em en so n |
|
| é du de ép de ion ion j ct t ets r o u r ara r e |
é 'a d 'im l 'a l 'ea le l a f iv it ir, t t s t ac n p as p ac ur u e so |
fec l 'en iro Le ise ta nt t t. nt g rav em en v nn em en s e rep r s |
|
| da l 'a l 'ea le l f fec ir, et ta nt ns so a u l 'en iro t t |
da le dr de d 'in int j iss t ets st erv en an ns ca e s p ro ve em la ég lem ère de da ion i te tat at ets |
b l ér és le de im i ier ts t t en mo s g p ar g ro up e s on en ue s l 'a l 'ea le l. ir, t |
|
| g rav em en v nn em en |
j res p ec r r en en m re |
ns u e so |
|
| l lut Po ion ion et t g es |
le i l lag l im ire Lu tte nt ta co re g as p e a en |
'a d 'ac iv it é im l iq Le Gr I R D n t nt ct ou p e p as p ua un e a |
ion da do ine ns ce ma |
| de d éc he ts s |
|||
| de év de Le ion t s me su res p r en |
é lec f de d éc he ( i s i is ier tr t ts t m un s es en œ uv re p ap |
/ / las ér l fo ) da la dr de ics ie in iq t t at s p ma rm ue ns ca e |
|
| lag d 'é l im ina ion de d éc he t t ts rec y c e e s |
iat la i ét é da le de E L I S E e art t t p en ar av ec so c ns res p ec |
èg les de i c ire L M C U tr uta s r om mu na |
|
| de La ise isa te p r e n co mp s nu nc es |
da le dr de Le ise int j nt t ets s e rep r s erv en an ns ca e s p ro |
d 'in b l ér és le iss im i ier st ts ve em en mo s g p ar g ro up e |
|
| de fo de t t te tre so no res e ou au rm e |
d 'év à l 'ég d du ite isa nt te r t te so nu es ou nu nc e ar |
de ( ém de ère de is ina ier iss ion i et s t o g e s p ou ss s, v |
| l lut ion éc i f iq à u iv it é t p o sp ue ne ac |
fu ée de d 'éc ha d 'o de du ion de i br ion de br its ép ét és d 'en ins t, ct at m s, g az p p em en ur s, p ro v s, u p as sa g es r g , ér ). ég ère de ie ls l les les d isp it ion l les i de lag ite de E at te nt t et tra nt ou m re sp ec os s a e n ma re cy c e me s d éc he ts. |
|
|---|---|---|
| d 'ea La ion t et co ns om ma u l 'ap is ion nt p rov ne me en ea u en fo ion de int loc les t tra nc s c on es a |
'a é de l lec de d 'ea de èg d 'un Le ion ive i En iso te at g ro up e n p as en g ag co s c on so mm s u a u n au so n s e. ra n e l d 'ea l 'ex de loc les ère i isa ion iq ita ire i ist int i ut t nt nt t u un ue me sa n n e p as co ra es a en ma , d 'ap d 'ea ée l 'ex l 'en b le du is ion La ion im ice 2 0 1 5 p Gr nt t st p rov ne me co ns om ma u e p ou r erc ou r se m ou p e 3 'é l èv à 8 1 9 s e m is iv i de ion is b ât im Ma t t su s co ns om ma s m en œ uv re p ar en : é é ise de du de d b it s la C D E cte m en œ uv re r ur s ur |
|
| ère La ion de i t t co ns om ma ma s ère les i ise p rem s me su res p r s p ou r é l l 'e f f é da leu ior ica it am er c ns r l i isa ion ut t |
'a é l lec èg Le de de ion de ier ive de i te t g ro up e n p as en g ag c o s co ns om ma s p ap a u n au s on s e. d 'un de de é d de is ise ion ier ion it ion tag at et ma m e n œ uv re « co mp e » s c on so mm s e n p ap su p p res s s s s , do é ( és ). de ée ier it ion ier 3 0 0 it La ion ier im t st ss s co m en v ers p ap co m p ar an co ns om ma p ap e p ou r l 'ex l 'en b le du 'é l èv à kg ice 2 0 1 5 p Gr 4 8 7 5 erc ou r se m ou p e s e |
|
| i l isa ion du b le de Ut t ra s res so ur ce s 'én La ion d t co ns om ma erg ise me su res p r s p ou r am l 'e f f é én ét le ica it iq t c erg ue e én la b les ies au erg re no e x uv |
'a é de l lec de d 'én de èg Le ion ie ive i La te t g ro up e n p as en g ag c o s co ns om ma s erg au n au s on s e. d 'é lec é e ée l 'ex l 'en b le du 'é l èv à ion ic it im ice 2 0 1 5 p Gr 4 1 6 0 0 0 t tr st co ns om ma p ou r erc ou r se m ou p e s e k h. d ém he d 'év lua ion de i f ica ion i ère d 'en iro du 'i l lus W Le t rt t at t tre nt s arc s a o u ce en m v nn em en g ro up e s és ère éa és ie l lem in de iv it im b i l i inv iss inc ip lem l is da Le nt t a ct t ts nt t r es se en u s e s a mo s. s es em en so p r a en ns les à fo leu le. lus b l à de j iro P ieu j im i ier ets rte ta ets t p ro v a r en v nn em en rs p ro mo s on rec ou rs s éq de du d 'én l d 'én la b le à c ha leu ip ion ie i isa ie ts ct ut nt u em en p ro erg un e so ur ce erg ren ou ve : p om p es r l l ée da les é h l l ins j E E S, C it Ha Bo Ep im Eu ian To Eu ir, Ma ta ets ute tte ns p ro rn e, mo ra ce ur rav en rq ue , , , l èm de ha f fag de l 'im b le Av in, ive No st e sy e c e au n au me rp ac u u f he C 1e r p ara g rap |
|
| 'ut l de ls L i isa ion t s s o |
les j d 'am én de d 'ac iv it é de la ise d 'H l ies de la i lat ie, Da Cr P ets t t tte ns p ro ag em en p arc s o er o u er , éa l isa ion d 'ét de d 'im de d iag iq lo i s l 'ea éa l isa ion de l 'en b le de ly t ts, st et t r u s p ac no ue s ur u, r se m s a na se s éc à èt éa ire la bo ise de iro da la l isa ion de te ta t n es sa s nn e p r e n co mp s p ara m res e nv nn em en ux ns r s j ets p ro |
|
| C ha t ng em en l im iq at c ue |
de à e f fet de Le j ets s r e g az se rre |
'ay é de l lec de d 'én l n 'a lcu l é les ém Le ion ie, i iss ion t p te at g ro up e n an as en g ag co s c on so mm s erg p as ca s de à e f fet de ée da les ém de l 'ex l 'en b le i Ce iss ion C O2 ice 2 0 1 5 p nt, g az se rre as so c s. p en s p ou r erc ou r se m du lcu l ée la ba de l 'es de d 'é lec é, 'é l èv à Gr im ion ion ic it 3 4 t at t tr t t ou p e, ca s su r se s co ns om ma s s en le h èm "tr do le- l " de lar és l 'en le C O2 Su j ic i i i im iro I R D t et tra ta nt t, r e a m va s sa p ac v nn em en g ro up e a é le ha l len int ise du de la Ha Bo 2 0 1 0 t nt ute rem p or c g e ere rep r s p arc rn e e n |
| 'a da ion éq du L tat p au x co ns ue nc es ha l im iq t c at c ng em en ue |
iso de iv it é de ice de la loc l isa ion da le d de la de l 'en b le de En No Fra ct t t ra n so n a se rv s e a ns r nc e se m s ér és f és é a 'a ét é f é. j ina le isq i ha l im iq i de i i ets t c at nt p ro g ou nc p ar g ro up e, au cu n r ue as so c u c ng em en ue n |
|
| ion de la Pr ot t ec b d é io ive it rs |
és Le ise s m es ur es p r s p ou r p r erv er ou d év lop la b d é io ive it e p er rs |
è de à u ien d i f f ére i é de da d 'ac iv it é, ise Le Gr nt ret rts t ou p e p ro c n e nc s e sp ac es ve ns se s p arc s m en œ uv re èn ée ô de f lor in d ig da les j d 'es he ins l l da les le De E R E P A R K e ets rts t ta t e e ns p ro p ac es ve s r uc s s on s ns p 'En és d ise C it tre t ca mp us p r s e |
| fo lat ét fav In ion ive i at ts rm s r e s a ux en g ag em en so c au x e n eu r |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
|
|---|---|---|---|
| du d év |
lop du b le t e p em en ra |
||
| éra d 'en 6 ion iss ion ise t tra tre op s en ns m p r s és lo de 3 4 6 is 2 4 M € C A H T ta nt et rep r en em p ére és is p nn |
éra de d 'en 1 0 o ion iss ion ise t tr tre p s an sm p r s lo is e de ére is és 5 1 4 e 4 5, 9 Me C A H T p t mp nn |
||
| l, Im ito ia t te p ac rr r éc l iq ia et on om ue so c |
les lat Su ion ive ine r p op u s r ra s ou loc les a |
le dr de iv it é de ita l Da tre t ns ca e no ac ca p inv iss t t, es em en no us no us en g ag eo ns l ère ès icu i de j d ir ig i art nt nts p me au p r s eu ne s ea q u ha lor b la ite ise i ien ie, nt ast so u va r a us s g ro no m q ue les ho les fa les l la ltu ir- ire ieu et mm es sa vo x, cu re , , les d d les da it ion ist En tr nts a s n or es ac co mp ag na ns leu bu à l 'im de la j i ets nt rs p ro no us co r on s ag e , ég ion de ha b ita ist Da t nts r e se s ns ce re g re, n ou s és lor de F La tre tre t av on s a cco mp ag n en -au s : en y n, in O l iv ier C ha les Le Ro et ma r p ers |
'im l d Le I R D iq i ien t g ro up e s p ue a u q uo s ur un e d ém he in it i ée le d 'En ise R S E Ca tre arc p ar mp us p r s C it és i 'ar icu le la b i l it é et t to q u s au ur mo : , le l 'ut l da itu i isa ion de ta t t t no mm en ns co vo rag e e s les ha b les tra ts ts et ns p or en co mm un ac res p on sa , les le le Ec te tta nt « o » g es s e n p er me p ar ex em p l de les lar és de la ét é de i j i i tra va ou r p ou r sa so c le b le éc én de B ien -V ivr En tto et at ne y ag es e se m : m éte de lar i és de iat ion co mp nc es s s a en ve rs s a sso c s de ive la te nt t et ex rn es s ren co res sp or s , iss de ut co nn a an ce s a res |
| lat ion les Re s av ec * ies art nt p p re na es |
d it ion du d ia log les Le s co n s ue a ve c ies art te p p ren an s |
ia ke le Le S te t p ar na r m a p ou r a cc om p ag ne r d év lo de à l 'in le P M E io t te t e p p em en s rn a na le de i ie Bu in t t se p ou rs av ec so n s es s u u à le ha l le 2 io Fr tr t an ce av er s ac ns : c ng e , é és à les de de h V I E t tu e s m ar c l 'in le io te t rn a na le l le Un ia Ce L i te t a tr n ou ve au p ar na r ve c n a d ém d év lo l 'in io t va ar re r p ou r e p p er no va n les de P M E. t e m ar q ue s p ro p re s n os le de Le ia Ce Je te t tr p ar na r av ec n e s un es de l le é le, D ir ig L i M i ts tr ea n op o q u b le lu de d éc de 0 0 j i 7 ra ss em p s eu ne s ur s, a é é à du i de t t, te re co n p ou r a p p or r s m oy en s |
les les len les j Ec Po te s t ts et o : ur co nn ec r eu ne a de le P M E ito ire ivo te s rr s, no us p ou rsu ns ke le iat S art ma p en ar p ou r ac co mp ag ne r d év lop de à l 'in le, à P M E ion t te at e p em en s rn a le Ma ing tra t ve rs p rog ram me na g a n ex p or « j la éa l isa ion d 'ét de de h és Pro t » t ec av ec r u s m arc , à l 'in ion le les P M E. te at rn a p ou r év 'in d lop la he he l ion le Po t ur e p er rec rc no va , , d év lop de de j P M E E T I t ets et e p em en p ro s ég les ét é lan é ion iat art r a un p en ar a c au , de èm l 'éc le le i 2 0 1 5 Ce str nt e se me e av ec o ra ux i l le. l v à éc ha d 'in fo L I ise ion at t as su rer u n ng e rm s e de les de ise nta cts nt nt t s co e re e rep r s ay an s j de d év lop de f fre de ets t p ro e p em en ou s o s fo 'em ét ion d lo i e les d ian iss de at t ts rm o u p u us |
| l 'a la ia io iss t t ss oc n, co nn a an ce e l 'a de ls. i t t cc om p ag ne m en n os o u |
éc le. tte ce o iat ion fes ion ls le de As Ce Je nt so c s p ro s ne re s un es : ét ir ig de i l le le, i r b le lus D L M nts ea ro p o q u as se m p éc les he fs de 7 0 0 j d i de Fe C et eu ne s ur s mm es d 'en de la ise tre te p r s p ou r ap p or r s mo y en s, l 'ac de ls. iss i et nt ut co nn a an ce co mp ag ne me no s o he le de As iat ion ive Po t so c s s p or s : ur rap p ro c r mo n de l 'en du b ise ia is tre t t, et p r e s p or p ar ce i bu de ég ion le nt nt ot co r er au r ay on ne me n re r , ien f ina i ère les lu bs de I R D ut t nt |
|||
|---|---|---|---|---|
| ion de iat de Le t art s ac s p en ar ou éc én at m |
ion ise iv ies Le ct nt t p s a s e rep r s s e s on ou rsu |
g ro up e so nc me c by ( ), ba ke ( ) ha ba l l L de S V A de d M R E B t et rug s n ( ). L M- H B C V d 'in à d As iat ion ion ise isp it ion rt so c se : m os d 'un loc l p l 'an de l le de ieu L i La te g rac se a ou r nn e l da Cr So i ire ate av |
||
| La ise da la l it iq te p r e n co mp ns p o ue d 'ac ha de j iau t et s en eu x so c x iro ta en v nn em en ux |
fo Gr ia ire im b i l ier les inc ip iss e t ert et ou p mo p r au x ur n , èg êm de leu éra de i int ion t q u re au cœ ur m e rs op s ( la be l "D j iau iro t e ta en eu x s oc x e nv nn em en ux ex rap |
les O U Y G U S, I A G V I C I B E E F F E e N nt t eu rs so g ro up es l fo ée les ion it iq tru ct rte to co ns u ne p o ue ur n s v ers leu " c he ) B B O U Y G U E S ea u z |
||
| ita So -tr et us a nc e fo iss ur n eu rs |
'im de la la L ita ta -tr t p or nc e so us a nc e e ise da les lat ion te p r en co mp ns re s a ve c fo les iss les ita de et -tr nts ur n eu rs so us a leu b l é le i it ia et r res p on sa so c le iro ta en v nn em en |
fa it l à de Le I R D g ro up e ne p as ap p e s so us à fo les ita is de iss da tra nts ma s ur n eu rs ns do de la l lec l le, de la ine ion int tat tu ma s p res e e de l 'in én ion ier ie. tru ct co ns g , |
||
| les d l ég le Le isp it ion i te at g ro up e res p ec os s a en m d f isp it i T R A C F I N os |
ère de lut la le ion te nt t t n ot nt co re co rru p e am me |
|||
| ée év la Le ion ir ct s a s e ng ag s p ou r p r en ion t co rru p |
d éc d 'in é d 'en l le à la loy é To is ion iss ise it i v i ute st t s t p t q t et s n os s ve em en on r s e n co m g ag em en u e au ép du ion uta t r g ro up e |
|||
| é de iq Lo t rat au s p ue s y |
l d 'o f fre ém l 'en b le de de de ise iq ion st at tat ap p e ou m en co nc ur ren ce sy ue p ou r se m no s c om ma n s p res s |
|||
| fav de la Le ise s me su res p r s en eu r é de la éc é de it nt et sa s ur s te co ns om ma ur s |
ise int da le dr de j d 'in iss im b i l ier ér és le Le nt t ets st ts s e rep r s erv en an ns ca e s p ro ve em en mo s g p ar g ro up e ég ère 'ac é éc é de la lem ion i d i b i l it de it de nt te te tat t et so nu es re sp ec r r en e n ma ce ss s ur s p ers on ne s l de b ât én és i isa ice im ut tr ts et s s en es p ac es am ag |
|||
| is c ô le de la l it é de l 'a ir e de ins l lat Ma tr t ta on q ua no s |
ion la ion de la é de lar i és rot t nt s p ou r p ec sa no s s a |
|||
| Au tre s |
ée fav de Le ion t s ac s en g ag s en eu r s dr de l 'ho its o mm e |
de l 'ac é du les és de dr de En iso iv it Fra iq isq i its t nt, t ra n g ro up e e n nc e u n ue me r ue s a sso c au no n-r es p ec s o l 'ho l és iss im it t mm e a p p ara en |
* Les parties prenantes visées par le décret sont les personnes ou les organisations intéressées par l'activité de la société, notamment les associations d'insertion, les établissements d'enseignement, les associations de défense de l'environnement, les associations de consommateurs et les populations riveraines.
L'Assemblée Générale du 24 juin 2015 avait autorisé le Conseil, dans le cadre des dispositions des articles L 225-209 et suivants du Code de commerce relatifs aux rachats en Bourse par la Société de ses propres actions et pour une durée expirant à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui serait appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2015, sans pouvoir excéder 18 mois à compter de l'assemblée du 24 juin 2015, à opérerdes rachats en Bourse, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminerait, d'actions de la société dans la limite de 10% du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Les acquisitions pouvaient être effectuées en vue de :
Ces achats d'actions pouvaient être opérés par tous moyens y compris par voie d'acquisition de blocs de titres, et aux époques que le Conseil d'Administration appréciera.
Ces opérations pouvaient notamment être effectuées en période d'offre publique dans le respect de la réglementation en vigueur.
La société n'entendait pas utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés.
Le prix maximum d'achat était fixé à 35 € par action et le prix minimum de vente pour une action de 10 €. En cas d'opération sur le capital notamment de division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué devait être ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
Le montant maximal de l'opération était ainsi fixé à 10.161.445 €.
Au 31 décembre 2015, la Société n'avait mis en œuvre ce programme que dans le cadre de la gestion du contrat de liquidité repris ci-dessous.
Nous vous demanderons par ailleurs, conformément aux dispositions de l'article L. 225-209 du Code de commerce, de bien vouloir autoriser le nouveau programme de rachat d'actions de la Société répondant à des conditions et objectifs identiques à ceux qui président au programme en cours.
L'autorisation sera valable pour une durée expirant à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire annuelle qui sera appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2016, sans pouvoir excéder 18 mois à compter de l'assemblée du 22 juin 2016.
La Société a signé une convention avec la société de bourse GILBERT DUPONT, à partir du 8 février 2007 et pour une durée d'un an renouvelable par tacite reconduction, par lequel elle a confié à cette société la mise en œuvre d'un contrat de liquidité conforme à la déontologie de l'AFEI devenue l'AMAFI.
| N b i i t i l d t i t 3 1. 1 2. 1 4 o m r e n a e r e s a u |
% 3 6 2 1 2 i t 1, 2 5 d i t l s o c a p a u |
||
|---|---|---|---|
| A é 2 0 1 5 n n e |
Q t i t é u a n |
C M P |
M t t t t l o n a n o a |
| A h t c a s |
1 0 8 4 9 |
1 3, 5 0 9 6 |
1 4 6 5 6 6, 1 1 € |
| V t e n e s |
9 9 8 9 |
1 3, 6 9 6 5 |
1 3 6, 9 8 € 5 5 4 |
Soldes du contrat de liquidité au 31 décembre 2015 :
| l d t i t s o e r e s : - |
3 7 0 7 2 t i a c o n s |
|---|---|
| d 'a d é i * t t t t p o u r c e n a g e u o e n o n - |
1, 2 8 % |
| c o r s u : - |
1 3, 0 1 € |
| l i t i t i t a o r s a o n r e s v : - |
€ 4 8 2 3 0 6, 7 2 |
| l d è 3 1. 1 2. 1 5 s o e e s p c e s a u : - |
8 8 2 0 5, 2 2 € |
| T O T A L : - |
5 7 0 5 1 1, 9 4 € |
* le capital de la société étant divisé en 2 903 273 actions.
La rémunération de l'Animateur est de 15 000 € H.T. par an.
Cours moyen par action :
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5, | 5, | 4, | 3, | 3, |
| 8 | 3 | 2 | 7 | 4 |
| 7 | 3 | 0 | 4 | 6 |
Valeur actif net par action :
| 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 2 3, 7 7 € |
2 3. 5 4 |
2 3, 1 0 € |
2 3. 3 7 € |
2 3, 6 1 |
Dividende par action distribué au titre des exercices clos au :
| 3 1. 1 2. 2 0 1 1 |
2 0 1 2 |
2 0 1 3 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 * |
|---|---|---|---|---|
| 0, 1 5 € |
0 | 0 | 0, 3 5 € |
0, 5 2 € * |
* Proposition de distribution
Conformément aux dispositions légales et réglementaires, nous vous informons des opérations portées à notre connaissance et intervenues au cours de l'exercice 2015 :
Nous vous informons de l'état de l'actionnariat de la Société détenant plus de 5 % du capital social.
| A i i d é d % d i l t t t 5 t + c o n n a r e s e n a n e u c a p a |
A 3 1. 1 2. 2 0 1 5 u |
A i t c o n s |
|---|---|---|
| S C S R E A L L I A N E A |
2 6, 1 9 % |
6 0 3 1 7 5 |
| G C S S S P I – I T E D E E N T R E P R I E |
% 1 9, 9 9 |
5 8 0 6 1 7 |
| C R E D I T C O O P E R A T I F |
1 7, 3 8 % |
5 0 4 5 5 5 |
| G I P E L |
1 2, 1 8 % |
3 3 9 2 5 5 |
| O U I T N R D |
6, 9 1 % |
2 0 0 6 4 4 |
| S C O H U M A N I A R R - |
% 5, 8 6 |
1 7 0 0 0 0 |
| A I F P |
5, 6 6 % |
1 6 4 4 1 8 |
Nombre d'actions total : 2 903 273
Vous voudrez bien statuer sur le montant global des jetons de présence alloués au Conseil d'administration en rémunération de ses activités pour la période du 1er janvier 2016 au 31 décembre 2016. Nous vous proposons de fixer le montant des jetons de présence à 110 000,00 €.
Nous vous renvoyons au Chapitre GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE du Rapport du Président sur le contrôle interne et le gouvernement d'entreprise.
Aucun mandat n'est à terme à l'issue de l'Assemblée Générale Ordinaire.
Les mandats d'AEQUITAS, Commissaire aux comptes titulaire, et de Monsieur Benoit VANDERSCHELDEN, Commissaire aux comptes suppléant, arrivant à expiration à l'issue de la présente Assemblée, votre Conseil d'administration, vous propose de procéder comme suit :
Nous vous rappelons que les dispositions des L. 225-129-6 alinéa 2 et L 225-138-1 du Code de commerce prévoient la réunion périodique d'une Assemblée Générale Extraordinaire appelée à se prononcer sur un projet de résolution tendant à réaliser une augmentation de capital dans les conditions prévues auxarticles L. 3332-18 à L. 3332-24 du Code du travail si les titres détenus par les salariés de la Société et celles qui lui sont liées représentent moins de 3 % du capital.
La participation des salariés étant inférieure au seuil légal, nous vous proposons donc de déléguer au Conseil d'Administration tous pouvoirs, conformément aux dispositions de l'article L. 225-129-6 du Code de commerce, afin qu'il procède, en une ou plusieurs fois, dans les conditions prévues aux articles L. 3332-18 à L. 3332-24 du Code du travail, à une augmentation du capital social en numéraire réservée aux salariés de la Société d'un montant maximum de 1.300.000 €.
La présente autorisation serait consentie pour une durée de vingt-six mois à compter de la décision de l'Assemblée.
Le prix de souscription des titres sera fixé conformément aux dispositions l'article L. 3332-19 du Code du travail.
Le Conseil d'Administration disposera, dans les limites fixées ci-avant, des pouvoirs nécessaires notamment pour fixer les conditions de la ou des émissions, constater la réalisation des augmentations de capital qui en résultent, procéder à la modification corrélative des statuts, imputer les frais des augmentations de capital sur le montant des primes qui y sont afférentes et prélever sur ce montant les sommes nécessaires pour porter la réserve légale au dixième du nouveau capital après chaque augmentation, et plus généralement faire le nécessaire en pareille matière.
Vous entendrez également la lecture du rapport spécial de vos Commissaires aux Comptes qui vous donneront leur avis sur la suppression du droit préférentiel de souscription, les modalités de fixation du prix d'émission et le montant de celui-ci, sur l'incidence de l'émission proposée sur la situation du sociétaire par rapport aux capitaux propres, ainsi que sur la sincérité des informations tirées des comptes de la Société sur lesquels il donne son avis.
Ce projet vous est présenté pour satisfaire à une obligation légale, mais nous pensons que cette augmentation de capital réservée aux salariés n'est pas opportune pour notre Société.
Nous vous précisons qu'en cas de refus d'adoption de ce projet de résolution par l'Assemblée Générale, ladite Assemblée devra statuer tous les trois ans sur une telle augmentation de capital, et ce tant que les titres détenus par le personnel de la Société et des sociétés qui lui sont liées au sens de l'article L. 225-180 du Code de commerce représentent moins de 3 % du capital.
Votre conseil d'administration vous propose de simplifier la dénomination de la Société et de la mettre en adéquation avec l'usage qui veut qu'elle soit communément dénommée « Groupe IRD ». Il conviendra de modifier comme suit l'article 2 des statuts :
En conclusion, nous souhaitons que ces diverses propositions recueillent votre approbation et que vous acceptiez de donner aux membres du Conseil d'administration et au Directeur Général de la Société, quitus de l'exécution de leur mandat pour l'exercice social et consolidé 2015, sur lesquels vous devez vous prononcer.
Votre Conseil d'administration vous invite, après avoir pris connaissance du rapport du Président du Conseil d'administration, et des rapports de vos Commissaires aux comptes, à adopter les résolutions qu'il soumet à votre vote.
Fait à MARCQ-EN-BAROEUL Le 20 avril 2016 Le Conseil d'administration
Institut Régional de Développement de la Région Nord Pas de Calais
______________
I.R.D. Nord Pas de Calais Société anonyme au capital de 44 274 913,25 EUROS Siège social : 40, rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ-EN-BAROEUL 456 504 877 RCS Lille METROPOLE
LISTE DES MANDATS DETENUS AU TITRE DE L'EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2015
Liste des mandats au 31 décembre 2015
1.1.1 Monsieur Gérard MEAUXSOONE Né le : 18 juin 1954 à LILLE (59) Domicilié Vagevuurstraat 67 8930 REKKEM (Belgique)
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
Monsieur Marc VERLY Né le : 07 avril 1951 à LA GORGUE (59) Domicilié : 290, rue des Fusillés 59650 – VILLENEUVE D'ASCQ
Vice-président et membre du Conseil de Surveillance de :
1.1.2
-NORD FINANCEMENT SA
Président et membre du Conseil d'Administration de :
-AVENIR ET TERRITOIRES SA
-SCI DU 36
-SCI LES MILLEPERTUIS II
-SERGIC INVEST SAS Liste des mandats au 31 décembre 2015
Né le : 20 janvier 1955 à NEUILLY SUR SEINE (92) Domicilié 16 rue de la Glacière 75013 PARIS
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
Liste des mandats au 31/12/2015
1.1.4
Domiciliée : 9 C rue de la Voie Poissonnière 78400 CHATOU
Représentant permanent d'INTER-COOP au sein du Conseil d'Administration de l'IRD NORD PAS DE CALAIS SA depuis le 16 juin 2014, le mandat d'Administrateur d'INTER-COOP n'ayant pas été renouvelé lors de l'AGMOE du 24 juin 2015
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
| L i d d 3 1 / 1 2 / 2 0 1 t t 5 s e e s m a n a s a u |
||
|---|---|---|
| 1. 1. 5 |
N é l e : D i i l i é o m c : |
M i J H A C O T o n s e u r e a n 2 9 j i 1 9 4 8 a n v e r à A R M E N T I E R E S ( 9 ) 5 S 1 0 d i r e e s o p r s u u 5 9 2 8 0 A R M E N T I E R E S |
| C O S S M E M B R E D U N E I L D 'A D M I N I T R A T M A N D A T S E T F O N C T I O N S : é P i d t r s e n : S A S F I N A N C I E R E T E X T I L |
O I N D E L 'I. R. |
O S C S S. D. N R D P A D E A L A I A |
| E S C I M E R M O Z |
||
S A H A C O T E T C i e |
||
S S C O A F I N A T |
||
| A d i i d t t m n s r a e u r e : |
-SAS NYDEL DISTRIBUTION
| é L i t d d t 3 1 d b 2 0 1 5 s e e s m a n a s a u c e m r e |
|
|---|---|
| 1. 1. 6 |
M d G i è V I T R E- C A H O N a a m e e n e e v v |
| N é l e e : |
1 3 j i 1 9 6 4 n u |
| à C A R H A I X- P L O U G U E R ( 2 9 ) |
|
| D i i l i o m c |
é 1 2 d T h i i l l e : r u e e o n v e |
| 1. 1. 6. 1. 1. 1. 1 |
5 9 0 0 0 L I L L E |
-MAP HOLDING SAS jusqu'au 31 décembre 2015
| L i t d d t 3 1 d é b 2 0 1 5 s e e s m a n a s a u c e m r e |
||
|---|---|---|
| 1. 1. 7 |
G O C M d A l i U I L H N L A N F R A N H I a a m e c e |
|
| N é l e e : |
3 0 i 1 9 6 7 m a |
|
| à N I C E ( 0 6 ) |
||
| D i i l i é o m c e : |
V i l l M l i a a c e |
|
| 2 3 S 5 h i d i c e m n e a q e r u |
||
| C 0 6 N I E |
||
| M E M B R E D U C O N S E I L D 'A D M I N I S T R A T I |
O N D E L 'I. R. |
D. N O R D P A S D E C A L A I S S. A |
| S S O C O S : A U T R E M A N D A T E T F N T I N |
NEANT
| L i d d 3 1 d é b 2 0 1 t t 5 s e e s m a n a s a u c e m r e |
|||
|---|---|---|---|
| 1. 1. 8 |
M d I b l l H O T T E B A R T- D E G R A V E a a m e s a e e |
||
| N é l e e : |
2 8 j i l l 1 9 5 9 t u e |
||
| à R O U B A I X ( 9 ) 5 |
|||
| D i i l i é o m c e |
6 1 d P l t P a e n e a a s : v u u y |
||
| 1. 1. 8. |
1. 1. 1. 1 |
5 9 9 1 0 O S B N D U E |
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
-Gérante IDH PERFORM
-Présidente Femmes Chefs d'Entreprise Grand LILLE -Membre CA Medef Lille Métropole -Conseiller technique CCI Grand Lille -Conseiller Collège 1 CESER Nord Pas de Calais
| é L i t d d t 3 1 d b 2 0 1 5 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| s e e s m a n a s a c e m r e u 1. 1. 9 |
M i L D O U B n r |
L E |
|||
| o s e u u c |
T 1. 1. 9. 1. 1. 1. 1 |
N é le : |
0 5 d éc br 1 9 4 6 em e |
||
| à L I L L E ( 9 ) 5 |
|||||
| D i i l i é o m c |
4 0, d R é l l t r u e e s c o e s 7 5 0 0 T O U R N A I ( B l e |
i ) g q u e |
|||
| C O S S M E M B R E D U N E I L D 'A D M I N I T R A T I |
O N D E L 'I. R. |
O S C D. N R D P A D E A |
S L A I |
||
| A d i i t t m n s r a e u r : |
|||||
O S C S S. I R D N R D P A D E A L A I A |
|||||
| A U T R E S M A N D A T S E T F O N C T I O N S : é C S P i d t d i l d i l l d r s e n u o n s e e u r v e a n c e e D O U B L E T S A S é R t t P t d e p r s e n a n e r m a n e n e : S O F I N A C T I O N i l d 'a d i i t t a u c o n s e m n s r a L 'I. R. D. N O R D P A S D E C A L A I S i a u s e P é i d t d r s e n e : L I L L E 'S A G E N C Y ( A P I M ) A i i t s s o c a o – |
: i d B A N o n e d i l n u c o n s e n |
Q U E S C A L B E R T D U P O d 'a d i i i d C R t t m n s r a o n e |
N T O I S S A N C E N O R |
D P A S D |
E C A L A I S |
C C h é h i i l d R t t e n r e o r g r a p q u e n a o n a e o |
b i u a x |
||||
l 'I t i t t d 'A d i i t t i d E t i n s m n s r a o n e s n r e p r s e u |
( ) I A E d L s e |
i l l e |
|||
B é i l d è u r e a u r g o n a e s c o n g r s |
|||||
F d R é i l d 'a i d t t o n s g o n a r c o n e m p o r a n e |
P i d i c a r e |
||||
| é L i t d d t 3 1 d b 2 0 1 5 s e e s m a n a s a u c e m r e |
|||||
| 1. 1. 1 0 |
M i M i h l- A o n s e r c e n u |
é d P H I L I P P E r |
|||
| 1. 1. 1 1 |
f N é l 2 5 é e r : v à S A I N T E L O Y L E S |
i 1 9 4 4 e r M I N E S 6 3 |
|||
| ( ) |
|||||
| D i i l i é o m c |
4 3, P t r u e a o u |
||||
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 79/204
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
-NORD FINANCEMENT SA (Représentant Permanent de l'IRD NORD PAS-DE-CALAIS) à compter du 5 Octobre 2011
Liste des mandats au 31 décembre 2015
| 1. 1. 1 2 |
M i o n s e u r |
P t i k F E L L O U S a r c |
|
|---|---|---|---|
| N é l e : |
2 2 û 1 9 8 t 5 a o |
à T U N I S ( T U N I S I E ) |
|
| é D i i l i o m c : |
2 é 7 b i A l l d s e |
f é L I i a c n r e r u u |
|
| 7 8 1 1 0 L E V E |
S I N E T |
REPRESENTANT PERMANENT DU CREDIT COOPERATIF AU SEIN DU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE L'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS S.A AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
1.1.12.1.1.1Membre du Conseil d'Administration de :
-SIFA - SAS
Liste des mandats au 31 décembre 2015
| 1. 1. 1 3 |
S M i B t d D E L E A L L E o n s e r e r r a n u |
||
|---|---|---|---|
| N é l e : |
O O ( ) 1 3 t b 1 9 4 7 à F R T M A H N 8 0 s e p e m r e |
||
| D i i l i é o m c : |
1 3 6 d L d r u e e o n r e s |
5 9 4 2 0 M O U V A U X |
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
1.1.13.1.1.1Président de :
-SC LE VERGER Liste des mandats au 31 décembre 2015
1.1.14 Monsieur Jean-Pierre GUILLON Né le : 03 novembre 1944 à PARIS (75) Domicilié : 127 avenue de la Marne 59700 MARCQ EN BARŒUL
-RESALLIANCE SA depuis le 8 Septembre 2015
-CITE DES ECHANGES SARL
du MEDEF NORD PAS DE CALAIS au sein du Conseil d'Administration de l'EDHEC - Ex-officio member d'ALLIANSYS – NORD CREATION SAS au sein du Conseil d'Administration de INOVAM SAS
d'ALLIANSYS – NORD CREATION SAS au sein du Conseil de Surveillance de FINOVAM SAS
-MAP HOLDING SAS jusqu'au 31 Décembre 2015
1.1.15 Madame Fabienne DEGRAVE épouse LEIGNEL Née le : 20 septembre 1949 à STEENVOORDE (59) Domiciliée : 11 Place Gilleson 59000 LILLE
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
MHV Hendelmaatschappij N.V
-Supervisor Board Membre Liste des mandats au 31 décembre 2015
Né le : 17 décembre 1941 à CAMBRONNE-LES-RIBECOURT (60) Domicilié : Villa Tamaris 21 boulevard de la Marne 59420 MOUVAUX
-NORD FINANCEMENT SA
-VILOGIA SA au sein du Conseil de Surveillance de LE FOYER REMOIS SA HLM
Président d'Association : -GIPEL
Gérant de : -LES CANAUX DE LA METROPOLE S. C. I.
| é L i t d d t 3 1 d b 2 0 1 s e e s m a n a s a u c e m r e |
5 | |
|---|---|---|
| 1. 1. 1 7 |
O M i P h i l i H U R D A I N o n s e r p p e u |
|
| N é l e : |
1 9 j i 1 9 6 à L E N S ( 6 2 ) 5 n u |
|
| D i i l i é o m c : |
7 3 t J J è e r r e e a n a r s u u |
|
| 5 9 2 1 1 S A N T E S |
||
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
-CESER en qualité de représentant permanent de la CCI GRAND LILLE (Rapporteur) Liste des mandats au 31 décembre 2015
Né le : 31 juillet 1964 à ARMENTIERES (59)
Domicilié : 15 Le Bois à BEAUCAMPS LIGNY (59)
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
1.1.18.1.1.1Président de :
1.1.18
AUTRES MANDATS ET FONCTIONS :
-ECOFI depuis le 29 Juin 2015
| Date d'arrêté | 31/12/2015 | 31/12/2014 | 31/12/2013 | 31/12/2012 | 31/12/2011 |
|---|---|---|---|---|---|
| Durée de l'exercice (mois) | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| CAPITAL EN FIN D'EXERCICE | |||||
| Capital social | 44 274 913 | 44 274 913 | 44 274 913 | 44 274 913 | 44 274 913 |
| Nombre d'actions | |||||
| - ordinaires | 2 903 273 | 2 903 273 | 2 903 273 | 2 903 273 | 2 903 273 |
| - à dividende prioritaire | |||||
| Nombre maximum d'actions à créer | |||||
| - par conversion d'obligations | |||||
| - par droit de souscription | |||||
| OPERATIONS ET RESULTATS | |||||
| Chiffre d'affaires hors taxes | 3 937 845 | 3 940 628 | 3 856 972 | 3 762 608 | 3 660 902 |
| Résultat avant impôt, participation, dot. | |||||
| amortissements et provisions | 2 348 811 | 277 797 | -2 037 758 | -268 004 | -540 531 |
| Impôts sur les bénéfices | -530 243 | -537 459 | -823 562 | -576 785 | -529 582 |
| Participation des salariés | |||||
| Dot. Amortissements et provisions | 1 160 962 | 86 317 | 66 293 | 575 451 | -468 558 |
| Résultat net | 1 718 092 | 728 940 | -1 280 488 | -266 669 | 457 609 |
| Résultat distribué | 1 016 146 | 435 491 | |||
| RESULTAT PAR ACTION | |||||
| Résultat après impôt, participation, avant dot.amortissements, provisions |
|||||
| 0.99 | 0.28 | -0.42 | 0.11 | 0 | |
| Résultat après impôt, participation dot. amortissements et provisions |
|||||
| Dividende attribué | 0.59 0 |
0.25 0.35 |
-0.44 0 |
-0.09 0 |
0.16 0.15 |
| PERSONNEL | |||||
| Effectif moyen des salariés | 17 | 19 | 18 | 19 | 19 |
| Masse salariale | 1 018 382 | 1 009 198 | 983 877 | 983 208 | 996 686 |
| Sommes versées en avantages sociaux | |||||
| (sécurité sociale, œuvres sociales) | 512 175 | 530 716 | 500 171 | 495 406 | 462 760 |
| 3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Am is. t or |
|||||
| En i l l ier d 'eu m s ro s |
Mo br ta t t n n u |
Pr ov |
Mo ta t n t n n e |
Mo ta t n t n n e |
|
| A C T I F |
|||||
| Éc d 'ac is it ion art s q u |
|||||
| Im b i l isa ion inc l les t mo s orp ore |
5 9 6 |
5 8 6 |
2 8 |
5 3 |
|
| Im b i l isa ion l les t mo s c orp ore |
1 5 2 8 |
1 2 2 |
1 4 0 6 |
1 2 7 5 |
|
| T itre de ic ip ion art at s p s |
9 3 1 3 3 |
2 7 2 1 |
9 0 4 1 2 |
9 0 3 3 3 |
|
| Au b i l isa ion Im tre t s mo s f ina i ère nc s |
2 3 1 0 8 |
4 9 6 |
2 26 1 2 |
2 1 0 5 9 |
|
| T O T A L A C T I F I M M O B I L I S E |
1 1 8 3 6 5 |
3 9 0 7 |
1 1 4 4 5 8 |
1 1 2 2 0 7 |
|
| Sto ks et c en cou rs |
|||||
| C l ien h és ts e t c tes tta om p ra c |
2 3 6 |
2 3 6 |
2 1 9 |
||
| Au éan de tre et tes s c r ces co mp ég lar isa ion t r u |
0 0 1 6 |
3 6 |
5 9 3 8 |
5 9 5 8 |
|
| lac d isp i b i l it és P ent t em s e on |
1 3 5 2 6 |
8 8 |
1 3 4 4 7 |
1 0 3 2 6 |
|
| T O T A L A C T I F C I R C U L A N T |
1 9 7 9 9 |
5 1 1 |
1 9 6 4 8 |
1 6 8 0 9 |
|
| C ha à r ép ir art rg es |
|||||
| T O T A L D E L 'A C T I F |
1 3 8 1 6 4 |
5 4 0 9 |
5 1 3 4 1 0 |
5 1 2 9 2 9 |
| En i l l ier d 'eu m s ro s |
3 1. 1 2. 2 0 1 5 |
3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| P A S S I F |
||
| ita l Ca p |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
| R ése rve s |
2 2 4 4 5 |
2 2 6 9 4 |
| Re à n ort p ou ve au |
1 2 |
3 8 |
| R ésu lta t |
1 7 1 8 |
7 2 9 |
| Pro is ion ég lem ées ent v s r |
1 0 5 |
1 0 0 |
| T O T A L C A P I T A U X P R O P R E S |
5 5 5 6 8 |
6 7 8 3 6 |
| Pro is ion isq ha t c v s p ou r r ue s e rg es |
||
| Em det f ina i ère Eta b de é d it ts e t tes p run nc s cr |
2 0 9 3 6 |
2 5 6 6 6 |
| det f ina i ère Em t e t tes p run nc s g rou p e |
3 2 0 3 6 |
2 5 9 5 5 |
| iss h és Fo t c tes tta urn eur s e om p ra c |
2 1 7 |
2 76 |
| Au det de ég lar isa ion tre tes et tes t s co mp r u |
1 2 2 5 3 |
9 7 9 7 |
| T O T A L D E T T E S |
6 5 5 5 0 |
6 1 6 9 4 |
| T O T A L D U P A S S I F |
1 3 4 1 0 5 |
1 2 9 5 2 9 |
| i ier En l l d 'eu m s ro s |
3 1. 1 2. 2 0 1 5 |
3 1. 1 2. 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| C S H I F F R E D 'A F F A I R E |
3 9 3 8 |
3 9 4 1 |
| Au du its d 'ex lo ita ion tre t s p ro p |
2 7 |
1 8 |
| P R O D U I T S D 'E X P L O I T A T I O N |
5 3 9 6 |
5 3 9 9 |
| ha C ter rg es ex ne s |
2 8 0 1 |
2 9 7 7 |
| C ha de l rg es p ers on ne |
1 5 3 1 |
1 5 4 0 |
| Au ha d 'ex lo ita ion tre t s c rg es p |
1 1 0 |
1 1 2 |
| Im ôts et ta p xe s |
2 3 0 |
2 4 2 |
| Do ion iss is ion tat ort ts et s a ux am em en au x p ro v s |
6 8 |
7 7 |
| R E S U L T A T D 'E X P L O I T A T I O N |
-7 7 4 |
-9 9 0 |
| du its f ina ier Pr o nc s |
3 2 0 7 |
1 6 2 7 |
| C ha f ina i ère is ion t p rg es nc s e ro v s |
-2 8 3 7 |
-1 5 7 7 |
| S C S R E U L T A T O U R A N T A V A N T I M P O T |
-4 0 3 |
-9 4 0 |
| C ha du its ion ls et t rg es p ro ex ce p ne |
1 5 9 1 |
1 1 3 1 |
| Im ôts les ésu lta ts p su r r |
-5 3 0 |
-5 3 7 |
| R E S U L T A T N E T |
1 7 1 8 |
7 2 9 |
Siège Social : 40 Rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ EN BAROEUL R.C.S. LILLE 456 504 877 SIRET 456 504 877 00089
• PREAMBULE
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ciaprès désigné par I.R.D. Nord Pas de Calais) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 €uros. Son siège social est situé au 40 Rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ EN BAROEUL.
L'IRD est une société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (FR0000124232)
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner le développement, la création, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier,
l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
L'exercice clos le 31 décembre 2015 d'IRD NORD PAS DE CALAIS a été marqué par les événements suivants :
L'IRD a versé 2 Millions à GEI (Génération Entrepreneur Investisseur) en complément des précédents versements de 7 Millions. Il reste un engagement d'un Million à l'IRD au 31/12/2015.
Versement à SHOPPING INNOVATION du solde de notre engagement pour la somme de 40 000 €.
• 1 – PRINCIPES ET METHODES
Les comptes sont établis dans le respect des principes comptables :
En appliquant les méthodes d'évaluation du Code de Commerce, ainsi que celles prévues par la loi sur les sociétés commerciales.
Les comptes ont été établis conformément à la réglementation comptable française en vigueur et notamment les articles L123 – 12 à L123 - 28 et R 123 - 172 à R 123 - 208 du code du commerce, ainsi que le plan comptable général (règlement ANC 2014-03).
Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :
Cette rubrique n'incorpore pas de frais de recherche et de développement, les actifs de cette rubrique sont évalués à leur coût d'acquisition, le poste est principalement composé des malis technique de fusion.
Les malis de fusion sont affectés aux titres de participation et leur valeur est testée lors des tests de dépréciation sur titres.
Les amortissements pour dépréciation sont calculés suivant le mode linéaire en fonction de la durée prévue :
| Immobilisation | Décomposition | Durée d'utilité (en année) |
Mode Economique |
|---|---|---|---|
| Constructions structure | 80.80 % | 45 | Linéaire |
| Constructions menuiserie ext. | 5.40 % | 20 | Linéaire |
| Construction chauffage | 3.20 % | 12 | Linéaire |
| Constructions électricité | 4.20 % | 20 | Linéaire |
| Constructions ravalement & amélioration | 2.70 % | 12 | Linéaire |
| Constructions plomberie & sanitaires | 3.70 % | 20 | Linéaire |
| 100% | 39.70 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation.
Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Ce poste est composé des titres de participation, des créances rattachées aux titres de participation et de dépôts et cautionnements.
Pour chaque élément de ce poste, il a été arrêté une valeur d'inventaire, cette dernière est obtenue en corrigeant la quote-part des Capitaux Propres des + ou – values latentes. La valeur d'inventaire ainsi obtenu a été comparée à la valeur nette comptable afin d'ajuster les éventuelles provisions pour dépréciation.
La valeur d'entrée des immobilisations financières correspond au coût d'acquisition des titres.
Les créances sont valorisées à la valeur nominale.
Les risques de non-recouvrement font l'objet de provisions pour dépréciations appropriées et déterminées de façon individualisée ou sur la base de critères d'ancienneté. Dans le cas où une créance concernerait une société en situation de liquidation ou de redressement judiciaire, les montants dus seraient provisionnés à 100%. S'agissant des comptes courants, quand la situation nette de la filiale devient négative, un test de dépréciation est effectué sur la base de la situation nette comptable retraitée des goodwill échéants. Une dépréciation du compte courant débiteur de la filiale est alors constatée pour un montant correspondant à la quote-part dans la situation nette négative retraitée des goodwill échéants.
Les valeurs mobilières de placement sont portées à l'actif pour le coût d'achat hors frais accessoires. Des opérations de vendu/acheté sont réalisées en fin d'exercice en vue de :
L'IRD n'a pas retenu la méthode préférentielle qui consiste à comptabiliser l'engagement en matière d'indemnité de départ à la retraite. Toutefois, l'engagement est évalué et est repris dans l'annexe au paragraphe 5.4.
Les engagements de retraite et indemnités assimilées sont couverts par une assurance « Indemnités de fin de carrière » contractée auprès de UNION FINANCIERE DE FRANCE à hauteur de 90 k€.
Les litiges en cours, ainsi que les risques fiscaux et sociaux connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'une provision pour risques conformément aux principes du CRC 2000-06.
De même, les obligations probables de la société à l'égard des tiers, connues à la date de clôture et susceptibles d'entraîner une sortie de ressources certaine ou probable font l'objet d'une provision lorsqu'elles peuvent être estimées avec une fiabilité suffisante.
Les produits et charges exceptionnels du compte de résultat incluent les éléments exceptionnels provenant des activités ordinaires et les éléments extraordinaires.
Les éléments exceptionnels provenant des activités ordinaires sont ceux dont la réalisation n'est pas liée à l'exploitation courante du groupe, soit parce qu'ils sont anormaux dans leur montant ou leur incidence, soit parce qu'ils surviennent rarement.
Le résultat par action est calculé en divisant le résultat net, par le nombre d'actions en circulation à la date de l'arrêté des comptes.
Les immobilisations corporelles et incorporelles ont évolué comme suit :
| RUBRIQUES | VALEUR BRUTE DEBUT EXERCICE |
ACQUISITION | CESSION | TRANSFERT | VALEUR BRUTE FIN EXERCICE |
|---|---|---|---|---|---|
| Logiciels | 144 | 3 | 147 | ||
| Droits et Marques | 50 | 50 | 0 | ||
| Mali Technique de Fusion | 449 | 449 | |||
| Total immobilisations incorporelles | 643 | 3 | 50 | 0 | 596 |
| Terrain | 650 | 650 | |||
| Construction et Agencem ents | 587 | 159 | 746 | ||
| Install. Matériel et Outillage | 15 | 13 | 2 | ||
| Matériel de bureau, inform atique, m obilier | 123 | 13 | 7 | 129 | |
| Im m obilisations en cours | 0 | 0 | |||
| Total immobilisations corporelles | 1 375 | 172 | 20 | 0 | 1 527 |
| Total immobilisations corporelles et incorporelles |
2 018 | 175 | 70 | 0 | 2 123 |
Immobilisations corporelles (valeur brute en m illiers d'euros)
Le mali technique de fusion est représentatif de survaleurs inhérentes à certains actifs que RESALLIANCE FINANCES a apportés lors de la fusion avec I.R.D. NPDC.
Il s'agit notamment de :
Suite à la cession de titres CMI en 2013, une quote-part du mali a été sortie à hauteur de 23 K€.
Le mali CMI a été provisionné en totalité.
| Amortissements sur immobilisations corporelles (en milliers d'euros) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| RUBRIQUES | AMORTISSE MENT DEBUT EXERCICE |
DOTATIONS | REPRISES | TRANSFERT | AMORTISSE MENT FIN EXERCICE |
| Logiciels | 107 | 27 | 134 | ||
| Droits et Marques | 50 | 50 | 0 | ||
| Total immobilisations incorporelles | 157 | 27 | 50 | 0 | 134 |
| Construction+Agencement construction | 39 | 27 | 66 | ||
| Install. Matériel et Outillage | 14 | 13 | 1 | ||
| Matériel de bureau, informatique, mobilier | 48 | 13 | 7 | 54 | |
| Total immobilisations corporelles | 101 | 40 | 20 | 121 | |
| Total immobilisations corporelles et incorporelles |
258 | 67 | 70 | 255 |
Les amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles ont évolué comme suit :
Participation à l'augmentation de capital de NORD CREATION par compensation avec les dividendes à hauteur de 12 K€ en 06/2015 et participation à une seconde augmentation de capital le 23/11/2015 avec un versement de 166 K€.
L'IRD a versé à VIVES II la somme de 200 000 € en date du 12/11/2015 en complément des précédents versements de 500 000 €. Reste à l'IRD un engagement de 1.3 Million.
| Titres | Nombre de au 3 1/12/2015 |
Titres détenus titres détenus au 31/12/2014 (en K€) |
Acquisition d e l'exercice (en K€) |
Transfert (en K€) |
Cession de l'exercice (en K€) |
Titres détenus au 3 1/12/2015 (en K€) |
Pourcentag e de détention directe |
Provision 3 1/12/2015 (en K€) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INTRA GROUPE : | ||||||||
| ADER | 5 5 0 0 | 550 | 550 | 12,70% | ||||
| BATIXIS | 1822 608 | 41316 | 41316 | 98,16% | ||||
| CMI | 351022 | 581 | 581 | 93,61% | 40 | |||
| CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS | 161948 | 30988 | 4 10 | 31398 | 57,71% | |||
| EPARGNANCE | 571645 | 607 | 29 | 636 | 76,67% | |||
| FORELOG | 703 000 | 7655 | 7655 | 95,00% | ||||
| IDEF | 700 | 700 | 700 | 30,43% | 215 | |||
| M ILLEPERTUIS | 15000 | $\overline{c}$ | $\overline{2}$ | 100,00% | ||||
| NORD CREATION-ALLIANSYS | 72 788 | 946 | 179 | 1 1 2 5 | 5,59% | |||
| IRDEC | 190 | 190 | $\overline{\phantom{a}}$ | |||||
| NORD TRANSMISSION | 13 2 0 0 | 1290 | 1290 | 100,00% | ||||
| TOUR EURAVENIR | $\mathbf{1}$ | ×. | $\sim$ | 0,00% | ||||
| RESALLIANCE CONSEIL | 315068 | 3 3 0 5 | 3 3 0 5 | 94,90% | 2276 | |||
| 2C INVEST | 651 | 651 | 651 | 21,70% | ||||
| SIRS | $\mathbf{1}$ | 0,10 | 0, 10 | 0,05% | ||||
| SCIDU 36 | 4 9 7 7 | 1244 | 1244 | 48,32% | ||||
| FIMMO 2007 | $\mathbf{1}$ | 0,00% | ||||||
| GENERATION 2020 | 908 | 1054 | 100 | 954 | 38,01% | |||
| sous total | 91079 | 618 | 190 | 100 | 91407 | 2531 | ||
| LIEES: | ||||||||
| FONDS REGIONAL DE GARANTIE NPDC | 1658 | 37 | 40 | 77 | 2,25% | |||
| FINOVAM GESTION | ÷ | 110 | 110 | 31,49% | ||||
| IRDEC | 190 000 | $\sim$ | 191 | 191 | 100,00% | 191 | ||
| NORD FINANCEMENT | 12 0 4 4 | 916 | 916 | 21,94% | 174 | |||
| OSEO BDPM E | 15 58 9 | 232 | 232 | 0,04% | ||||
| SOFARIS | 8694 | 200 | 200 | 0,19% | ||||
| sous total | 1385 | 150 | 191 | $\overline{\phantom{a}}$ | 1726 | 365 | ||
| $IIAP$ : | ||||||||
| BOIS ACHELLE | $\mathbf{1}$ | 0,20 | 0,20 | 0,03% | ||||
| FCPR FRANCO CHINOIS CATHAY (IRD) | 2 0 0 0 | 66 | 66 | 1,49% | ||||
| FCPR FRANCO CHINOIS CATHAY (CRN) | 3 0 0 0 | 840 | 840 | 2,24% | 322 | |||
| FCPR CATHAY III | $\sim$ | 5000 | 5000 | |||||
| GOLF DE BONDUES | 3 | $\mathbf{1}$ | $\mathbf{1}$ | |||||
| LA VIGNE | $\overline{2}$ | 0,40 | 0,40 | 0,05% | ||||
| NORD MOBILITE | ÷. | ÷. | ||||||
| SABETON | $\overline{5}$ | ÷. | $\sim$ | |||||
| VERT TOUQUET | $\mathbf{1}$ | ×. | ÷. | 0,01% | ||||
| SCIVAUBAN | $\mathbf{1}$ | 16 | 16 | 0,44% | ||||
| FCPR G.E.I | 10 0 0 0 | 10 0 0 0 | 10 0 0 0 | 20,11% | ||||
| VIVES II | 20 000 | 2000 | 2 0 0 0 | 4,70% | ||||
| FCPR GEI (parts B) | 8 2 8 5 | 44 | 44 | 15,00% | ||||
| SCP GEI | 700 | 70 | 70 | 3,59% | ||||
| POINCARE GESTION | 3 1 2 0 | 31 | 31 | 11,01% | ||||
| CAP CROISSANCE | 2 0 0 0 | 2000 | 2 0 0 0 | |||||
| SHOPPING INNOVATION | 16 | 80 | 80 | 11,27% | ||||
| DES ETOILES PLEIN LES YEUX | 135 | 135 | ||||||
| sous total | 15 2 8 4 | 5000 | $\overline{\phantom{a}}$ | 135 | 20 14 9 | 322 | ||
| BFCC | 54 | $\mathbf{1}$ | 55 | |||||
| OBLIGATIONS CONVERTIBLES | ||||||||
| DES ETOILES PLEIN LES YEUX | 2 5 0 0 | 2 5 0 0 | $\overline{\phantom{a}}$ | |||||
| TITRES DE PARTICIPATION | 110 302 | 5769 | 1 | 2 7 3 5 | 113 3 3 7 | 3218 |
| VA LEUR ESTIM A TIVE DU P ORTEFEUILLE DE TIA P | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Exercice 2015 | M o ntant à l'o uverture de l'exercice | M o ntant à la clo ture de l'exercice | |||||
| Déco mpo sitio n de la valeur estimative | Valeur co mptable brute |
Valeur Valeur co mptable nette estimative |
Valeur co mptable brute |
Valeur co mptable nette |
Valeur estimative |
||
| Fractio ns du po rtefeuille évaluées : | |||||||
| - A u co ût de revient | 6 723 395 | 6 723 395 | 6 723 395 | 4 224 106 | 4 224 106 | 4 224 106 | |
| - A u co urs de bo urse | |||||||
| - D'après la situatio n nette | |||||||
| - D'après la situatio n nette réestimée | |||||||
| - D'après une valeur de rendement o u rentabilité | 11 116 111 | 11 116 111 | 13 922 957 | 15 981 110 | 15 659 090 | 18 094 865 | |
| - D'après la valo risatio n à l'entrée | |||||||
| VA LEUR ESTIM A TIVE DU P ORTEFEUILLE | 17 839 506 | 17 839 506 | 20 646 352 | 20 205 216 | 19 883 196 | 22 318 971 |
| VARIATION DE LA VALEUR DU PORTEFEUILLE DE "TIAP" | ||||
|---|---|---|---|---|
| Valeur du portefeuille | Valeur | valeur | ||
| Mouvements de l'exercice 2015 | comptable | estimative | ||
| Montant à l'ouverture de l'exercice | 17 839 506 | 20 646 352 | ||
| + Acquisitions de l'exercice | 5 000 100 | 5 000 100 | ||
| - Cessions de l'exercice (en prix de vente) | 4 184 970 | 4 184 970 | ||
| + Reprises de provisions sur titres cédés | ||||
| + Plus-values sur cessions de titres | ||||
| . détenus au début de l'exercice | 1 549 924 | 965 517 | ||
| . acquis dans l'exercice | ||||
| + Variation de la provision pour dépréciation du portefeuille | -322 020 | -322 020 | ||
| Autres variations de plus-values latentes | ||||
| - sur titres acquis dans l'exercice | ||||
| - sur titres acquis antérieurement | 213 336 | |||
| Autres mouvements comptables | 656 | 656 | ||
| Montant à la clôture | 19 883 196 | 22 318 970 |
| Décembre 2014 |
Décembre 2015 |
|
|---|---|---|
| Clients | 198 | 214 |
| Factures à établir | 21 | 22 |
| TOTAL | 219 | 236 |
Antérieurement IRD NPDC bénéficiait du régime fiscal des Sociétés de Développement Régional (SDR). Consécutivement à la disparition de ce statut, l'IRD NPDC relève désormais du régime de l'impôt sur les Sociétés.
A compter de 2008, la Société IRD a opté pour le régime de l'intégration fiscale. Cette intégration dont IRD est la société mère est composée des structures suivantes :
Avec effet au 01/01/2010, la convention d'intégration fiscale stipule que les économies d'impôts générées par l'imputation du déficit de la holding sur le résultat du groupe fiscal, sont constatées directement en produit de l'exercice.
| ETAT DES CREANCES | Montant brut |
à 1 an au plus |
de 1 an à 5 ans |
à + de 5 ans |
fraction concerna nt des entrepris es liées |
|---|---|---|---|---|---|
| Prêts | 95 | 64 | 30 | ||
| Autres immobilisations financières | 2 808 | 276 | 1 086 | 1 446 | 20 |
| Autres créances clients | 236 | 236 | 49 | ||
| Etat et autres collectivités | 87 | 87 | |||
| Charges constatées d'avance | 84 | 84 | 23 | ||
| Debiteurs divers | 2 | 2 | 2 | ||
| Groupe et associés | 5 828 | 5 828 | 5 828 | ||
| TOTAL | 9 140 | 6 577 | 1 116 | 1 446 | 5 922 |
Dans le cadre du crédit-bail, une avance preneur de 4 000K€ a été versé le 27/12/2010. Cette avance preneur sera remboursée par le crédit bailleur au même rythme que la facturation des loyers.
Au 31/12/2015, le solde de l'avance preneur est de 2 776 075.95 €.
| ETAT DES DETTES | Montant brut | à 1 an au plus |
de 1 an à 5 ans |
à + de 5 ans |
fraction concernan t des entreprise s liées |
|---|---|---|---|---|---|
| Autres emprunts obligataires | 15 300 | 15 300 | |||
| Auprès des établissements de crédits | 5 663 | 2 691 | 2 972 | ||
| Emprunts et dettes financières diverses | 32 063 | 30 132 | 1 487 | 444 | 29 949 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 271 | 271 | 27 | ||
| Personnel et comptes rattachés | 125 | 125 | |||
| Etat et collectivités | 167 | 167 | |||
| Produits constatées d'avance (a) | 1 672 | 574 | 488 | 610 | 20 |
| Autres dettes | 1 041 | 1 041 | 1 041 | ||
| Sécurité sociale et autres organismes sociaux | 182 | 182 | |||
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | 9 06 6 |
3 876 | 5 190 | ||
| TOTAL | 65 550 | 39 059 | 25 437 | 1 054 | 31 037 |
| (a) dont étalement de la plus value de lease back 1 220 K€ | ||||
|---|---|---|---|---|
| Montant | à 1 an au | de 1 an à | à + de 5 | |
| ETAT DES DETTES | brut | plus | 5 ans | ans |
| Plus value Lease Back | 1 220 | 122 | 488 | 610 |
Les litiges en cours, ainsi que les risques fiscaux et sociaux connus à la date d'arrêté des comptes font l'objet d'une provision pour risques.
| Provisions inscrites à l'actif en k€ | Montant au début de l'exercice |
Augmentation dotation de l'exercice |
Diminution reprise de l'exercice |
Montant à la fin de l'exercice |
|---|---|---|---|---|
| Provisions réglementées | 100 | 5 | 105 | |
| Provision sur titres de participation | 2 131 | 1 417 | 331 | 3 217 |
| Provisions sur comptes clients | - | - | - | - |
| Provisions sur CC | - | - | - | - |
| Autres provisions pour dépréciations | ||||
| - Provisions pour Actions Propres | 86 | 2 | 88 | |
| - Provisions dépréc. VMP | - | - | - | - |
| - Provisions s/cptes Débiteurs | 63 | - | - | 63 |
| - Provision mali technique | 434 | - | - | 434 |
| Total | 2 814 | 1 424 | 331 | 3 907 |
• La provision sur titres de participation de 1 417 K€ constatée en 2015 concerne :
La reprise de provision sur titres de participation concerne NORD TRANSMISSION pour 331 K€.
Les provisions sur titres de participation cumulées s'élèvent à la somme de 3 217 K€ et se ventile comme suit :
| - | CMI | 40 K€ |
|---|---|---|
| - | IDEF | 214 K€ |
| - | NORD FINANCEMENT | 174 K€ |
| - | RESALLIANCE CONSEIL | 2 276 K€ |
| - | CATHAY | 322 K€ |
| - | IRDEC | 191 K€ |
Les valeurs mobilières de placement sont portées à l'actif pour le coût d'achat hors frais accessoires. Au 31/12/2015, les CDN font apparaître des intérêts courus pour 29 438 €.
A l'actif, les produits à recevoir s'élèvent à 68 137 € et se composent :
| PRODUITS A RECEVOIR En euros |
Montant En euros |
|---|---|
| Intérêts courus sur prêts | 915 |
| Intérêt courus | 29 438 |
| Factures à établir | 22 550 |
| Avoir à recevoir | 2 013 |
| Produits à recevoir de l'Etat | 13 221 |
| Produits à recevoir financier | - |
| Total | 68 137 |
A l'actif, les charges constatées d'avance s'élèvent à 83 800 € et se composent :
| CHARGES CONSTATEES D'AVANCE En €uros |
Montant en €uros |
|---|---|
| Charges d'Exploitation | 83 800,00 |
| Total | 83 800,00 |
Au passif, les charges à payer s'élèvent à 423 179 € et se composent :
| CHARGES A PAYER | Monta nt |
|---|---|
| En e uros | En e uros |
| Interêts courus et non échus | 19 952 |
| Fournisseurs Factures non parvenues | 114 194 |
| Fournisseurs Immo Factures non parv. | - |
| Personnel | 49 529 |
| Personnel Congés à Payer | 75 641 |
| Etat charges payer | 17 416 |
| Organismes sociaux à payer | 64 394 |
| Charges à payer | 82 053 |
| Intérêts bancaires à payer | - |
| Autres dettes | - |
| Tota l | 423 179 |
Au passif, les produits constatées d'avance s'élèvent à 1 672 068 € et se composent :
| Produits constatées d'avance En euros |
Montant En euros |
|---|---|
| Exploitation | 452 130 |
| Financier | |
| Exceptionnel | 1 219 938 |
| Total | 1 672 068 |
Conformément aux dispositions fiscales et comptables, l'IRD a opté pour l'étalement de la plus-value de cession bail sur la durée du crédit-bail de 15 ans. Ce passif sera repris au résultat sur la durée du contrat au prorata des loyers.
| 2.11 Tableau des filiales et participations | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| INFORM A TIONS FINA NCIERES en euros | ||||||||
| Renseignements détaillés sur chaque filiale et participation dont la valeur excède 1% du capital de la société astreinte à la publication |
Capital | Capitaux propres autres que le capital |
Quote-part du capital détenue (en %) |
Résultats (bénéfice ou perte du dernier exercice clos) |
M ontant des prets et avances accordés |
V aleur nette comptable des participations |
Chiffres d'affaires HT |
M ontant des dividendes encaissés |
| 1/ F iliales ( d ét enues à + 50 %) | ||||||||
| Forelog | 7 400 000 | 214 619 | 95,00 | -63 572 | 7 654 893 | 1 105 377 | 21 090 | |
| Resalliance Conseil | 1 427 600 | -343 170 | 94,90 | 192 047 | 1 029 124 | 0 | ||
| Nord Transmission | 330 000 | 385 990 | 100,00 | 388 348 | 1 289 987 | 1 282 901 | ||
| M illepertuis | 2 400 | -68 | 100,00 | -3 209 | 2 288 | 0 | ||
| CM I | 375 000 | 9 780 | 93,61 | -6 183 | 540 574 | 0 | ||
| Croissance Nord Pas de Calais | 48 826 140 | -180 389 | 57,7 1 |
-1 898 364 | 31 397 709 | 0 | 409 700 | |
| B atixis | 36 893 086 | 5 837 071 | 98,16 | 3 008 539 | 41 316 176 | 2 014 133 | 2 132 451 | |
| Epargnance | 745 547 | 88 447 | 76,67 | 32 157 | 636 211 | 0 | ||
| Sci du 36 | 2 575 000 | -28 524 | 48,32 | -28 524 | 1 244 250 | 1 067 | ||
| Irdec | 190 000 | -194 485 | 100% | -178 925 | 0 | 0 | ||
| 2 / F iliales ( d ét enues d e 10 % à 50 %) | ||||||||
| IDEF | 2 300 000 | -607 309 | 30,43 | -7 726 | 485 340 | 0 | ||
| Nord Financement | 4 172 780 | -673 494 | 21,94 | 12 584 | 741 572 | 221 894 | ||
| A DER | 4 330 000 | -1 087 169 | 12,70 | -9 525 | 550 000 | 43 120 | ||
| Generation 2020 | 2 389 000 | -8 003 | 38,01 | -4 813 | 953 727 | 0 | ||
| 2C Invest | 3 000 000 | -483 363 | 21,70 | 13 754 | 651 000 | 12 700 | ||
| Shopping Innovation | 11,27 | 80 000 | ||||||
| 3 / F iliales ( d ét enues d e 1% à 10 %) | ||||||||
| Nord Création-A lliansys | 17 424 493 | 2 217 527 | 5,59 | 259 767 | 1 124 955 | 424 969 | 12 443 | |
| 4 / T IA P | ||||||||
| Fonds Regional de Garantie NPDC | 2,25 | 76 607 | ||||||
| FCPR FRA NCO CHINOIS | -68 778 833 | -68 746 688 | 3,71 | 32 145 | 584 190 | 0 | ||
| V IV ES II | 4,70 | 2 000 000 | ||||||
| FCPR GEI (Parts A ) | 20,11% | 10 000 000 | ||||||
| Tour Euravenir | 4 900 000 | -810 819 | 0,00% | -3 785 | 1 468 861 | 10 | 813 771 | |
| B ois A chelle | 62 000 | 96 185 | 0,03% | 1 379 | 243 | 0 | ||
| FIM M O 2007 | 1 700 000 | -189 609 | 0,00% | 42 752 | 10 | 450 547 | ||
| FCPR GEI (Parts B ) | 15,00% | 43 700 | ||||||
| Golf de bondues | 1 029 | |||||||
| SOFA RIS | 0,19% | 200 117 | ||||||
| OSEO B DPM E | 0,04% | 232 485 | 4 711 | |||||
| La V igne | 57 000 | 107 427 | 0,05% | 2 385 | 400 | 1 676 | ||
| SA B ETON | 68 | 1 | ||||||
| V ERT Touquet | 1 600 | 101 755 | 0,01% | 34 491 | 45 | 0 | ||
| V A UB A N | 0,44% | 16 000 | 1 092 | |||||
| SCP GEI | 1 759 500 | -15 308 | 3,59% | -14 959 | 70 000 | 0 | ||
| POINCA RE GESTION | 283 400 | 361 469 | 11,01% | 120 384 | 31 200 | 1 540 189 | ||
| CA P CROISSA NCE | 2 708 416 | -371 619 | -371 619 | 2 000 000 | 0 | |||
| Sirs | 200 000 | 22 691 | 0,05 | 59 759 | 125 | 152 309 | ||
| Cathau Capital III | 5 000 000 | |||||||
| Finovam Gestion | 350 000 | 43 033 | 31,49% | 43 033 | 110 200 | 475 990 | ||
| T O T A L G E N E R A L | 1 4 6 8 8 6 1 | 110 0 6 4 2 3 4 | 2 58 1 4 8 8 |
| Mouvements des titres | Nombres | valeur nominal |
capital social |
|---|---|---|---|
| Titres en début d'exercice | 2 903 273 | 15,25 | 44 274 913 |
| Titres émis ou variation du nominal | |||
| Titres remboursés ou annulés | |||
| Titres en fin d'exercice | 2 903 273 | 15,25 | 44 274 913 |
Nota – la Société IRD détient 37 072 actions propres au 31 décembre 2015 acquises à la valeur nominale de 15,25 €uros. La valeur nette comptable en fin d'exercice est de 482 306.72 €uros, ces actions sont présentées au poste « VMP » car acquises dans le cadre d'un contrat de liquidité et d'animation de cours.
| POSTE | Situation au début d'exercice |
Affectation du résultat |
Résultat de l'exercice |
Amortisseme nts dérogatoires |
Distributio n sur actions propres |
Situation à la Clôture |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital souscrit appelé versé | 44 274 913 | 44 274 913 | ||||
| Prime d'apport | 13 081 154 | 13 081 154 | ||||
| Emission BSAAR | 177 099 | 177 099 | ||||
| Réserve légale | 3 186 268 | 36 447 | 3 222 715 | |||
| Autres Réserves | 6 249 524 | -285618 | 5 963 906 | |||
| Report à Nouveau | 38 034 | -38 034 | 12 007 | 12 007 | ||
| Résultat | 728 940 | -728 940 | 1 718 092 | 1 718 092 | ||
| Provisions réglementées | 99 674 | 5 664 | 105 338 | |||
| Total | 67 835 606 | - 1 016 145 |
1 718 092 | 5 664 | 12 007 | 68 555 224 |
| Montant concernant les entreprises | ||
|---|---|---|
| liées | avec lesquelles la Société a un lien de participation |
|
| Capital souscrit non appelé | ||
| Avances et acomptes sur immobilisations incorporelles | ||
| Avances et acomptes sur immobilisations corporelles | ||
| Participations | 90411576.15 | 10154900.27 |
| Créances rattachées à des participations | ||
| Prêts | ||
| Comptes courants filiales | 5827405.31 | |
| Titres immobilisés de l'activité de portefeuille | ||
| Autres titres immobilisés | ||
| Autres immobilisations financières | 20779.41 | |
| Avances et acomptes versés sur commandes | ||
| Créances clients et comptes rattachés | 48618.52 | |
| Autres créances | 2012.95 | |
| Capital souscrit appelé, non versé | ||
| Valeurs mobilières de placement | ||
| Instruments de trésorerie (actif) | ||
| Disponibilités | ||
| Emprunts obligataires convertibles | ||
| Autres emprunts obligataires | ||
| Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit | ||
| Emprunts et dettes financières divers | ||
| Comptes courants filiales | 29948879.39 | 182637.02 |
| Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 26869.62 | |
| Dettes sur immobilisations et comptes rattachés | ||
| Autres dettes | 1040821 | |
| Instruments de trésorerie (passif) | ||
| Charges financières | 174305.99 |
| Charges financières | 174305.99 | |
|---|---|---|
| Produits financiers | 90048.69 | |
| Dividendes reçus | 2575684.60 |
A compter de 2009, les frais d'acquisition sur titres sont immobilisés et font l'objet d'un amortissement dérogatoire sur 5 ans en mode linéaire avec prorata temporis.
L'effectif moyen 2015 d'IRD s'élève à 17.12 personnes.
Au 31 décembre 2015, le capital d'IRD était divisé en 2 903 273 actions. Le résultat au 31 décembre 2015 s'élevant à 1 718 092.14 €, le résultat par action ressort à +0.5918 €.
Le résultat financier s'élève à + 370 K€ contre +50 K€ en 2014.Il se compose des éléments suivants :
Les produits financiers :
• Dividendes reçus 2 582 K€
FORELOG = 21 K€
BATIXIS = 2 133 K€
CROISSANCE NPDC = 410 K€
NORD CREATION = 12 K€
DIVERS = 6 K€
• Reprises de provisions = 331 K€
Sur Titres Nord Transmission = 331 K€
Titres Cathay I = 322 K€
Titres NORD FINANCEMENT = 174 K€
Titres IRDEC = 191 K€
Sur Actions Propres = 2 K€
• Intérêts de compte courant = 209 K€ (dont 174 K€ avec des sociétés liées)
Le résultat exceptionnel s'élève à + 1 591 K€ (contre + 1 131K€ en 2014) et correspond pour l'essentiel à :
| • | Amortissements dérogatoires : | - 6K€ | |
|---|---|---|---|
| • | Cessions d'immobilisations : | + 130 K€ | |
| Etalement PV | 122 K€ | ||
| Cessions immos | 7 K€ | ||
| • | Résultat Cessions des titres : | + 1528 K€ | |
| Prix de cession | 1 924 K€ | ||
| Valeur comptable | - 396 K€ | ||
| • | Rétrocession CATHAY : | - 38 K€ | |
| • | Charges sur exercices antérieurs : | - 19 K€ | |
| • | Charges diverses : | - 4 K€ |
Au 31/12/2015, le chiffre d'affaires s'élève à 3 938 K€ (contre 3 941 K€ en 2014).
| • | Nature du Chiffre d'Affaires : | |
|---|---|---|
| • | Prestations (comptabilité, juridique, encadrement) | 597 K€ |
| • | Locations et charges locatives Entreprises et Cités | 1 869 K€ |
| • | Management Fees | 530 K€ |
| • | Frais de cautionnements | 400 K€ |
| • | Frais de communications | 144 K€ |
| • | Locations et charges locatives filiales | 102 K€ |
| • | Refacturation diverses | 296 K€ |
L'intégralité du chiffre d'affaires d'IRD a été réalisée en France.
Les comptes de la société IRD sont inclus dans les comptes consolidés du Groupe IRD selon la méthode de l'intégration globale en qualité de société mère du groupe.
Le 27 décembre 2010, l'IRD a cédé l'immeuble E&C (apporté par la SCI GI lors de la fusion) à un pool de crédits-bailleurs immobiliers pour le prendre en crédit-bail immobilier sous 15 ans. L'immeuble d'une VNC de 12 487 K€ a été cédée pour 14 317 K€, soit une plus-value de 1 830 K€. Concomitamment, une avance preneur de 4 M€ a été versée. Conformément aux dispositions fiscales et comptables, l'IRD a opté pour l'étalement de la plus-value de cession bail sur la durée du créditbail de 15 ans. Ce passif, présenté en « produits constatés d'avance », sera repris au résultat sur la durée du contrat au prorata des loyers.
Au 01/05/2011, les travaux d'agrandissement du campus d'Entreprises et Cités ont été réceptionnés. Ces travaux font l'objet d'une enveloppe de financement en Crédit-Bail de 6 745 K€. Ces travaux ont généré un loyer de crédit-bail sur l'exercice de 485 422.87 euros.
Ces engagements portent sur des cautionnements d'emprunts bancaires ou facilité de trésorerie qui se résument comme suit :
| CAUTIONS DONNEES PAR IRD | ||||
|---|---|---|---|---|
| Nom de la banque | Entité | Capital restant du en euros au 31/12/2015 |
||
| Emprunt Crédit Coopératif Emprunt Crédit du Nord Emprunt HSBC Emprunt Crédit du Nord Emprunt Caisse d'Epargne Emprunt BNP Emprunt Société Générale Emprunt Société Générale CPI TERENEO Emprunt Crédit Agricole SCI 3 E IMMO |
FORELOG FORELOG TOUR EURAVENIR AVENIR ET TERRITOIRES FORELOG FORELOG SIRS AMENAGEMENT ET TERRITOIRES HERLIES FONCIERE DE LA PILATERIE BATIXIS SCI 3 E IMMO |
9 257 608 1 821 250 3 218 346 660 864 794 822 2 102 814 704 600 360 000 19 630 524 1 215 146 192 216 |
Engagement caution à hauteur du capital restant dû + intérêts et accessoires |
Dans le cadre de l'augmentation de capital de la société AVENIR ET TERRITOIRES, une promesse d'achat des titres de cette société par IRD au bout de 7 années a été mise en place. Cette promesse d'achat concerne 43 500 actions sur un total de 202 579 actions pour une valeur nominale de 4 350 000 €.
La société IRD a signé un contrat de crédit-bail en date du 27 Décembre 2010.
A la clôture, selon les échéanciers Tranche A et Tranche B (nouvel échéancier de juin 2012), la dette de C.B.I s'élève à 15 054 K€.
Suite à l'acquisition des titres du FCPR CATHAY CAPITAL à CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, un engagement de partage de la plus-value a été signé. La société IRD s'engage à rétrocéder sur la base de 10 % de la plus ou moins-value comptable constatée dans ses comptes sociaux à la clôture du FCPR ou à la date à laquelle IRD procéderait à la cession à un tiers de tout ou partie de ses 3000 parts acquises auprès de CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS.
Au 31/12/2015, une rétrocession envers CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS a été comptabilisée pour la somme de 82 053 euros.
Corrélativement à la cession, en date du 28 Septembre 2015 des actions DES ETOILES PLEINS LES YEUX , la Société IRD s'est portée caution solidaire aux côtés des Cocédants, les Sociétés RESALLIANCE SA ET ALLIANSYS , et envers la Société BNP PARIBAS, bénéficiaire, à hauteur d'un montant global de 1 050 000.00 €, à effet du 1er janvier 2016 et à échéance du 31 décembre 2022, au titre de la garantie conférée au cessionnaire, la société CRECHE DEVELOPPEMENT, d'une baisse globale des loyers à pratiquer par BATIXIS SAS, CRECHES ET ENTREPRISES SAS et l'ASSOCIATION SASIE, toutes entités confondues, à hauteur de 150 000 € HT annuel.
Le montant de la dite caution sera dégressif de 150 000,00 € par an jusqu'à son extinction le 31 décembre 2022.
Suite à l'apport de RESALLIANCE CONSEIL au groupe IRD, la société RESALLIANCE SA avait donné son accord pour une prise en charge de 50% des pertes éventuelles pour le cas où il s'avèrerait que cet apport n'apporterait pas les fruits escomptés et indemnise IRD Nord Pas de Calais à hauteur de 900 000 €, cette somme pouvant faire l'objet d'un ajustement en fonction du cout final par RESALLIANCE CONSEIL.
En date du 23/12/2015, la société RESALLIANCE CONSEIL a cédé la société MAP HOLDING à Monsieur Peter VAN VLIET, par conséquent cet engagement n'existe plus au 31/12/2015.
La société RESALLIANCE SA était caution à hauteur de 1 250 K€ pour IRD dans le cadre de la souscription de l'émission d'obligations de la société Des étoiles plein les yeux. En date du 28/09/2015, cet engagement a pris fin suite au remboursement DES ETOILES PLEIN LES YEUX des obligations convertibles.
Une indemnité de départ en retraite est calculée sur la base de l'ancienneté du salarié à la clôture de l'exercice en fonction du temps restant à courir jusqu'à la date anniversaire de ses 65 ans et en fonction d'une table de mortalité mixte et de la probabilité pour le salarié d'être présent dans l'entreprise à l'âge de la retraite. Le calcul s'appuie sur les dispositions propres au droit et/ou la convention collective applicable, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé.
Le montant ainsi calculé est ensuite actualisé et proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ.
Au 31/12/2015, cet engagement s'élève pour les salariés permanents à 160 952 € et le montant d'indemnité actualisé et proratisé à la somme de 64 113 € couvert par une assurance souscrite auprès de l'Union Financière de France UFF.
La détermination du montant des engagements de retraite tiens compte des éléments suivants :
| ENSEMBLE IMMOBILIER | |
|---|---|
| Valeur d'origine | 21 220 159 |
| Amortissement | |
| - Cumuls exercices antérieurs | 4 635 736 |
| - Dotation de l'exercice | 1 277 802 |
| TOTAL | 5 913 538 |
| Redevances payées | |
| - Cumuls exercices antérieurs | 6 197 906 |
| - Exercice | 1 512 567 |
| TOTAL | 7 710 473 |
| Redevances restant à payer | |
| - A 1 an au plus | 1 692 385 |
| - A plus d'1 an et 5 ans au plus | 6 772 694 |
| - A plus de 5 ans | 8 450 354 |
| TOTAL | 16 915 433 |
| Valeur résiduelle | |
| - A 1 an au plus | |
| - A plus d'1 an et 5 ans au plus | |
| - A plus de 5 ans | 1 |
| TOTAL | 1 |
| Montant pris en charge dans l'exercice | 1 512 567 |
| Solde de l'avance preneur | 2 776 076 |
| Parties liées | Nature de la convention avec la partie liée |
Montant des transactions avec la partie liée |
Autres informations |
|---|---|---|---|
| Association ARS TERRA | Convention de partenariat | 1 500 € | |
| Batixis | Garantie par nantissement | 208 595 actions BATIXIS |
|
| Forelog | Cautionnements | 139 765 € | Rémunération à 1%. |
| CCI Grand Lille | Emprunt obligataire | 3 000 000 € | Charges financières : 120 000 € |
| SCI Toureuravenir | Cautionnements | 32 183 € | Rémunération à 1%. |
| Foncière de la Pilaterie | Cautionnements | 196 305 € | Rémunération à 1%. |
| Amén et Terr Herlies | Cautionnements | 3 600 € | Rémunération à 1%. |
| Batixis | Cautionnements | 12 151 € | Rémunération à 1%. |
| Avenir et Territoires | Cautionnements | 6 609 € | Rémunération à 1%. |
| Gipel | Emprunt obligataire | 3 000 000 € | Charges financières : 120 000 € |
| Humanis | Emprunt obligataire | 3 000 000 € | Charges financières : 165 000 € |
| SCI 3 E Immo | Cautionnements | 1 922 € | Rémunération à 1%. |
| SCI Sirs | Cautionnements | 7 046 € | Rémunération à 1%. |
| Crédit Coopératif | Emprunt obligataire | 1 000 000 € | Charges financières : 40 000 € |
| Crédit Coopératif | Emprunt obligataire | 1 000 000 € | Charges financières : 40 000 € |
| CCI Grand Lille | Avance en compte courant | 2 000 000 € | Charges financières : 22 371.71 € |
| Gipel | Avance en compte courant | 1 487 400 € | Charges financières : 12 259.89 € |
Comptes consolidés Arrêtés au 31 décembre 2015
| 1 2 4 |
|---|
| 1 2 6 |
| 1 2 7 |
| 1 2 8 |
| 1 3 0 |
| 1 3 1 |
| 1 3 2 |
| 1 3 2 |
| 1 3 3 |
| 1 3 4 |
| 1 3 5 |
| 1 3 6 |
| 1 3 7 |
| 1 4 0 |
| 1 4 0 |
| 1 4 0 |
| 1 4 1 |
| 1 4 1 |
| 1 4 1 |
| 1 4 2 |
| 1 4 3 |
| 1 4 5 |
| G S O S C O A S R E L E E T M E T H D E M P T B L E |
1 4 7 |
|---|---|
| 5. 1 P E R I O D E D E C O N S O L I D A T I O N |
1 4 7 |
| 5. 2 R E T R A I T E M E N T S P R O P R E S A U X C O M P T E S C O N S O L I D E S . |
1 4 7 |
| 5. 3 G O O D W I L L . |
1 4 8 |
| 5. 4 A I U T R E S M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S . |
1 4 8 |
| 5. 5 I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S . |
1 4 9 |
| 1 b l d 5. 5. Im i ie 'en ise tre m o r p r |
1 4 9 |
| b l d 'ha b 5. 5. 2 Im i ie i ta t m o r |
1 5 2 |
| 5. 5. 3 R isq in h ér à l 'a iv i é Im b i l i èr ts t t ue s en c m o e . |
1 5 2 |
| 5. I 'E 6 M M E U B L E D X P L O I T A T I O N |
1 5 3 |
| 5. A 7 U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
1 5 4 |
| 5. 8 A C T I F S F I N A N C I E R S |
1 5 4 |
| d 5. 8. 1 Ac i f F in ie ér iv és t s an c rs n on |
1 5 4 |
| 5. 8. 1. 1 A i fs f in ie év lu és à la j le és l t te ta t c an c rs a us a ur p ar r v u |
1 5 4 |
| 5. 8. 1. 2 P la d é j 'à le éc h éa ts te ce m en nu s us q u ur nc e . |
1 5 6 |
| 5. 8. 1. 3 ê Cr éa Pr ts t e nc es |
1 5 7 |
| 5. i fs f in ie d isp i b le à la 8. 1. 4 A t te c an c rs on s ve n |
5 1 7 |
| 5. 8. 2 In F in ie d ér iv és i f i f tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s |
1 5 7 |
| 5. 8. 3 Ge du io isq F in ie t s n r ue an c r . |
1 5 7 |
| 5. 8. 3. 1 isq de Cr é d i R t . ue |
1 5 8 |
| 5. 8. 3. 2 isq de iq i d i é . R L t ue u |
1 5 8 |
| isq de h 5. 8. 3. 3 R M é . ue ar c |
1 5 8 |
| 5. 9 S O C S C O S . T K E T E N- U R |
1 5 9 |
| 5. 1 0 C R E A N C E S E T D E T T E S . |
1 5 9 |
| 5. 1 1 E Q U I V A L E N T S D E T R E S O R E R I E . |
1 5 9 |
| 5. 1 2 A C T I V I T E S D E S T I N E E S A E T R E C E D E E S . |
1 0 6 |
| 5. 1 3 C A A O S . P I T U X P R P R E |
1 6 0 |
| 5. 1 3. 1 T i d 'a ô le tre to tr s u co n |
1 6 0 |
| 5. 1 3. 2 de d 'a d 'a bo b les Bo ip io is i io io t t t ns so us cr ns cq u ns c ns re m ur sa |
1 6 0 |
| 5. 1 4 'A E N G A G E M E N T D C H A T S D E T I T R E S M I N O R I T A I R E S . |
1 1 6 |
| 5. 5 1 I M P O T S D I F F E R E S . |
1 6 1 |
| 5. 1 6 P O S O S . R V I I N |
1 6 2 |
| 5. 1 7 I & N D E M N I T E S D E D E P A R T A L A R E T R A I T E A V A N T A G E S A U P E R S O N N E L |
1 2 6 |
| 5. 1 |
8 R E C O N N A I S S A N C E D E S P R O D U I T S . |
1 6 3 |
|---|---|---|
| 5. 1 |
9 L F O C A O S A C S O T I N I M P L E R N H I E D E L Y E R : |
1 6 3 |
| 5. 2 |
0 S U B V E N T I O N S . |
1 3 6 |
| 6 | I N F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
1 6 4 |
| 1 6. |
G O O D W I L L . |
1 4 6 |
| 2 6. |
C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S . |
1 5 6 |
| 3 6. |
T I T R E S E V A L U E S P A R M I S E E N E Q U I V A L E N C E : |
1 6 7 |
| 6. 4 |
A C S A C S A S A A S A A S A T I F F I N N I E R E V L U E L J U T E V L E U R P R R E U L T T : |
1 6 9 |
| 6. 4. 1 Le Ac io t s ns |
1 7 0 |
|
| 6. 4. 2 O b l Co b les Le ig io i t t s a ns nv er |
1 7 1 |
|
| 6. 4. 3 Le Co éa tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
1 2 7 |
|
| 6. 4. 4 Le Pr ê ts s |
1 7 3 |
|
| 6. 5 |
A S A C S O C O A S . U T R E T I F N N U R N T |
1 7 4 |
| 6. 6 |
S T O C K S, P R O D U I T S E T S E R V I C E S E N C O U R S . |
1 7 4 |
| 6. 7 |
C L I E N T S E T C O M P T E S R A T T A C H E S . |
1 5 7 |
| 8 6. |
A U T R E S A C T I F S C O U R A N T S . |
1 5 7 |
| 6. 9 |
A C T I F S E T P A S S I F S D E S T I N E S A E T R E C E D E S . |
1 7 6 |
| 6. 1 |
0 T S O Q A S O R E R E R I E E T E U I V L E N T D E T R E R E R I E |
1 7 7 |
| 1 6. |
1 N V I V E A U D E J U S T E A L E U R |
1 7 7 |
| 1 6. |
2 C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
1 9 7 |
| 1 6. |
3 A 'I C T I F S E T P A S S I F S D M P O T S D I F F E R E S . |
1 8 0 |
| 6. 1 |
4 P O S S A A S A G A R D U I T D E R I V E Y N T U N E J U T E V L E U R N E T I V E . |
1 8 1 |
| 6. 1 |
É 5 C C S S . H E A N I E R D E D E T T E |
1 8 2 |
| 6. 1 5. 1 k . Le Ba as e c |
1 8 4 |
|
| 1 6. |
6 F O U R N I S S E U R S E T C O M P T E R A T T A C H E S . |
1 8 4 |
| 6. 1 |
7 A P 'I C T I F E T A S S I F D M P O T S C O U R A N T S . |
5 1 8 |
| 6. 1 |
8 A P C S A S S S O A S U T R E I F U R N T : . |
1 8 5 |
| 7 | I N F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D U C O M P T E D E R E S U L T A T |
1 8 6 |
| 7. 1 |
C 'A A S . H I F F R E D F F I R E |
1 8 6 |
| 7. 2 |
R 'A E S U L T A T D E L C T I V I T E D E P O R T E F E U I L L E . |
1 8 7 |
| 3 7. |
A U T R E S P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S . |
1 8 7 |
| 4 7. |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S . |
1 8 8 |
| 5 7. |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
1 8 8 |
|---|---|---|
| 7. 6 |
I M P O T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L E S . |
1 8 9 |
| 7. 7 |
P O S O S . R V I I N |
1 8 9 |
| 7. 8 |
A M O R T I S S E M E N T S . |
1 8 9 |
| 7. 9 |
A U T R E S C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S . |
1 8 9 |
| 1 0 7. |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S |
1 0 9 |
| 7. 1 1 |
C F H A R G E S I N A N C I E R E S . |
1 9 0 |
| 7. 1 2 |
I O S S S S O C S . M P T U R L E I E T E |
1 9 1 |
| 7. 1 3 |
D 'A E T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R E S U L T A T P A R A C T I O N |
1 9 3 |
| 1 4 7. |
L O C A T I O N S I M P L E . |
1 9 4 |
| 1 5 7. |
T R A N S A C T I O N S A V E C L E S P A R T I E S L I E E S. |
1 4 9 |
| 7. 1 6 |
E G A G S O S A N E M E N T H R B I L N |
1 9 5 |
| 7. 1 |
6. 1 En d és ts g ag em en ac co r : . |
1 9 5 |
| 7. 1 |
6. 2 En ts g ag em en re ç us : . |
1 9 6 |
| I N |
O A O S A 'A A S S C O F R M T I N E N M T I E R E D N L Y E E T R I E L L E |
1 9 7 |
| C S A T I F K € en |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
6. 1 |
3 9 1 |
7 6 6 |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
6. 2 |
1 5 3 |
1 8 7 |
| Im b les de lac t me p em en u |
6. 2 |
1 4 0 5 9 8 |
1 5 1 3 8 7 |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
6. 2 |
1 2 2 |
2 1 3 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n u ce |
6. 3 |
1 3 7 1 9 |
1 2 4 6 9 |
| fs f év és à Ac i ina ier lu la j leu t te nc s a us va r |
6. 4 |
8 5 9 2 1 |
8 4 7 3 6 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts t p a c |
6. 1 3 |
3 5 7 |
4 4 0 |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
6. 5 |
4 4 1 9 |
4 8 8 9 |
| A C T I F N N C U R A N T O O |
5 2 4 6 8 0 |
5 5 2 0 8 7 |
|
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
6. 6 |
6 0 5 1 |
4 2 1 6 |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
6. 7 |
3 4 3 7 |
2 4 5 7 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
6. 8 |
4 2 0 6 |
4 8 6 8 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
6. 1 7 |
1 0 8 |
1 4 7 |
| és éq és Tr ie iva len de ie t t tr or er e u or er |
6. 1 0 |
1 6 8 9 9 |
1 6 8 0 8 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
6. 9 |
1 5 9 6 1 |
- |
| C C A T I F O U R A N T T O T A L D E S A C T I F S |
4 6 6 6 1 2 9 2 3 4 1 |
2 8 4 9 7 2 8 3 5 8 5 |
| P A S S I F S K € en |
No te |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
|
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
|
| R és er ve s |
2 8 7 9 1 |
2 7 0 9 0 |
|
| R és l ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 5 3 |
|
| Ca i i i é ire i é é ta t tr bu b les ta de la t p p ro p re s a a a p ro p r s so c ux ux |
8 9 4 9 3 |
5 8 8 0 3 |
|
| ô Pa ic ip ion do le le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
5 9 0 1 4 |
5 2 6 1 8 |
|
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 1 |
4 4 1 |
|
| Ca i Pr ta p op re s ux |
1 4 8 9 4 9 |
1 4 1 5 6 2 |
|
| O b l ig ion t a s |
6. 1 5 |
1 3 0 0 5 |
1 3 0 0 5 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6. 1 5 |
6 6 4 3 0 |
7 2 0 0 0 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
6. 1 4 |
1 1 7 8 |
1 8 1 3 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
6. 1 2 |
1 2 0 |
2 4 5 |
| ô ér és Im d i f f i fs ts p p as s |
6. 1 3 |
9 8 3 0 |
8 0 3 3 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ra n |
6. 1 5 |
1 8 8 1 1 |
1 6 6 1 5 |
| Pa i fs ts ss n on c ou ra n |
1 1 1 6 6 9 |
1 1 4 0 0 6 |
|
| Fo iss h és t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
6. 1 6 |
2 6 4 6 |
1 9 2 2 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
6. 1 7 |
2 1 7 |
1 6 3 |
| De f ina i èr t te te s nc es co ur an s |
6. 1 5 |
1 0 3 6 7 |
1 2 4 3 3 |
| Pr is ion ( ) t ov s co ur an |
6. 1 2 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
6. 1 7 |
1 8 4 9 5 |
1 3 4 9 7 |
| fs és à ê é és Pa i de in d t tre ss s c |
- | - | |
| Pa i fs Co ts ss ur an |
3 1 7 2 5 |
2 8 0 1 5 |
|
| S C S S S S T O T A L D E A P I T A U X P R O P R E E T P A I F |
2 9 2 3 4 1 |
2 8 3 5 8 5 |
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 125/204
| Co és de R l K € te ta t e m p n u |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
7. 1 |
1 6 9 2 9 |
1 5 6 1 1 |
| és é fe R l de l 'ac iv i de i l le ta t t t te p or u u |
7. 2 |
5 4 2 0 |
7 3 8 8 |
| ér Au Pr du i ion ls tre ts t s o op a ne |
7. 3 |
3 3 3 |
5 2 6 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
2 2 6 8 2 |
2 3 5 2 4 |
|
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
7. 4 |
5 1 9 2 - |
4 7 0 9 - |
| C ha de l rg es p er so nn e |
7. 5 |
6 2 9 6 - |
6 3 1 3 - |
| ô és Im im i l ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
7. 6 |
1 8 6 9 - |
1 7 2 8 - |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
7. 7 |
7 4 5 - |
8 5 - |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
8 7. |
9 5 - |
1 8 2 - |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
7. 9 |
2 6 7 - |
5 5 6 - |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
1 4 4 6 3 - |
1 3 5 2 7 - |
|
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
8 2 1 9 |
5 9 9 3 |
|
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
7. 1 0 |
1 3 4 |
2 3 5 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
1 1 7. |
3 3 3 8 - |
3 0 3 7 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
3 2 0 4 - |
3 4 6 8 - |
|
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r e s u |
5 0 5 |
1 5 8 - |
|
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
5 5 2 0 |
6 3 2 7 |
|
| Im ô ts p |
1 2 7. |
1 8 3 7 - |
1 9 3 3 - |
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 6 8 3 |
4 3 9 4 |
|
| ic ip io ô Pa t t do t p le tr le r a ns n e nn an as co n |
4 4 1 |
4 4 1 |
|
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t u s p ro p r s so c |
3 2 4 2 |
3 9 5 3 |
| és R l io du ta t p t t ar a c n p ar g ro up e u |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 3 5 |
| R és l ion ta t p t u ar a c |
1, 1 3 |
1, 3 8 |
| R és l d i lu é p ion ta t t ar a c u |
1, 0 8 |
1, 3 1 |
| és ér E du l lo ba l de la io de ta t ta t g r u p |
No te |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|
| R és l de la ér io de ta t u p |
3 6 8 3 |
4 3 9 4 |
|
| É ém és ér és l i n las l ieu l ts t p t t e ta t en q e s er on as re c s re m en n r u u u |
|||
| R é év lua ion du i f n i de ég im à p ion d é f in ies t t a t tre ta t a p as s e u s r es re s s |
-1 9 |
-3 6 |
|
| Im ha im b le lo i ion / p lac t c t ta t t p ac ng em en me u ex p em en |
6. 2 |
- | 1 0 4 |
| Im ô l i é t p |
6 | -2 3 |
|
| É l ém i b les d 'ê las és és l ts t tre ta t en s us ce p re c s e n r u |
|||
| Co de f lux de és ie ie f f ica de la ia ion de j leu tu tr t t te uv er re s or er p ar e ce va r us va r – |
6. 1 4 |
6 3 1 |
1 1 5 |
| Im ô l i é t p |
-2 1 0 |
-3 8 |
|
| é ém és ô Au l du l lo ba l n d 'im tre ts ta t g ts ts s en r u e p |
4 0 8 |
1 2 2 |
|
| és ér io R l ta t g lo ba l to ta l de la de p u |
4 0 9 1 |
4 5 1 6 |
|
| Do de i é ire de la i é é t p t ta t n ar s p ro p r s so c |
3 2 5 5 |
4 0 4 7 |
|
| Do de ic ip ion do le ô le t p t t t t p tr n ar s p ar a s n e nn an as co n |
6 6 5 |
4 6 9 |
| R és l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 5 3 |
| R és l ion ta t p t u ar a c |
1, 1 3 |
1, 3 8 |
| R és l d i lu é p ion ta t t u ar a c |
1, 0 8 |
1, 3 1 |
| En K € |
No te |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|
| R és l de i é és in ég ée ta t n t t t e s s oc r s u |
3 1 7 9 |
4 5 5 2 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
7. 7, 7. 8 |
2 7 3 0 |
3 8 4 - |
| C ha d 'im ô t rg e p |
7. 1 2 |
1 8 3 7 |
1 9 3 3 |
| Pr du i de lac ( D iv i de de in ér ê ) ts ts t t ts o p em en n s e |
1 2 5 9 - |
7 2 9 - |
|
| C ha f ina i èr rg es nc es |
1 1 7. |
3 2 9 5 |
3 6 7 7 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u m o -va s ce ss mo s |
6. 2 |
1 1 8 3 - |
1 1 6 9 - |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us s v a rs |
6. 2, 6. 4 |
4 1 5 5 - |
4 8 2 7 - |
| f in Ma br te d 'au to t rg e an ce m en u |
4 0 4 7 |
3 1 8 8 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
4 0 0 0 |
2 6 5 7 |
|
| ér ê és In t ts p ay |
3 2 9 0 - |
3 7 7 1 - |
|
| ô és és Im le l ts ta t p p su r r ay u |
1 4 9 - |
1 7 9 - |
|
| F lux de és ie de iv i és ér io l les ( A ) tr t t t t or er p ro ve na n s a c o p a nn e |
4 6 0 8 |
1 8 9 4 |
|
| Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is é t ta t t q o u a ug me n mo u |
6. 2, 6. 4 |
2 6 6 2 7 - |
2 0 6 8 7 - |
| Ce ion d im inu ion de l 'ac i f im b i l is é t t ss s o u s mo |
6. 2, 6. 4 |
2 1 1 2 2 |
2 3 7 8 8 |
| Inc i de de ia ion de ér im è t tre nc e s v ar s p |
9 3 9 - |
4 2 6 |
|
| D iv i de de n s r eç us |
1 2 5 |
2 1 6 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
1 1 3 4 |
1 3 5 |
|
| és és ( ) F lux de ie de iv i d 'in iss B tr t t t t t or er p ro ve na n s a c ve s em en |
5 1 8 6 - |
4 2 5 6 |
|
| Au ion de i l de la i é é èr ta t ta t g me n ca p so c m e |
- | - | |
| ér ê Va de in ino i ire de i l t ts ta ta r. s m r s s ur au g. ca p |
8 9 1 1 |
2 2 0 6 |
|
| Va ia ion ion t t r a c s p ro p re s |
1 1 - |
3 6 |
|
| és D iv i de de n s v er s |
1 3 6 3 - |
2 7 - |
|
| Em iss ion d 'em ts s p ru n |
6. 1 5 |
1 1 3 5 3 |
4 9 5 5 |
| Re bo de de f ina i èr t t te m ur se me n s s nc es |
6. 1 5 |
1 8 2 8 4 - |
1 2 6 0 4 - |
| T O T A L D E S F L U X D E F I N A N C E M E N T ( C ) |
6 0 6 |
5 4 3 4 - |
|
| Tr és ie tu or er ou ve r re |
1 6 7 8 4 |
1 5 4 6 8 |
|
| Tr és ie d én ie t or er an |
- | 6 0 0 |
|
| Tr és ie l ô tu or er c re |
6. 1 0 |
1 6 8 1 2 |
1 6 8 4 7 |
| és Va ia io de ie t tr te r n or er co ur an |
2 8 |
7 1 6 |
| En K € |
Ou tu ve r re |
Va ia io t r n |
C l ô tu re |
|---|---|---|---|
| és Tr ie Br te or er u |
1 6 8 0 8 |
9 1 |
1 6 8 9 9 |
| So é l de d b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s c ou ra n |
2 4 |
6 2 |
8 6 |
| Tr és ie Ne t te or er |
1 6 7 8 4 |
2 8 |
1 6 8 1 2 |
| ia io i Va t de ta r n c ap p ro p re s ux |
i ta l ca p |
im Pr e |
Ac io t ns p ro p re s |
Ju te s leu de va r s in tru ts s m en d ér iv és |
és R er ve s ée l i d co ns o s |
R és l ta ts u no n és d is i bu tr |
To ta l |
Pa ic ip io t t r a ns do t ne nn an le p as ô le tr co n |
To l ta i ta ca p ux p ro p re s |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca / / i 3 1 1 2 2 0 1 3 ta p p ro p re s a ux u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
5 7 9 - |
1 1 0 5 - |
2 5 4 4 9 |
3 4 9 1 |
8 4 7 1 6 |
5 3 4 1 9 |
1 3 8 1 3 4 |
| R és l de la ér io de ta t u p |
- | - | - | - | - | 3 9 5 3 |
3 9 5 3 |
4 4 1 |
4 3 9 4 |
| é ém és G Au l du l lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 4 1 |
5 3 |
- | 9 4 |
2 8 |
1 2 2 |
| R és ult Gl ob al de la éri od at p e |
- | - | - | 41 | 53 | 3 9 53 |
4 0 47 |
46 9 |
4 5 16 |
| Co ibu tio di ibu tio ntr et str ns ns |
|||||||||
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 1 5 |
1 1 |
3 4 2 9 |
3 4 9 1 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | - | - | - | 2 7 - |
2 7 - |
| En d 'ac ha i ino i ire t ts t tre ta g ag em en su r s m r s |
- | - | - | - | 2 4 1 - |
- | 2 4 1 - |
8 5 5 - |
9 9 7 - |
| T i d 'au ô le tre to tr s co n |
- | - | 3 6 |
- | - | - | 3 6 |
- | 3 6 |
| To tal de tri bu tio di ibu tio et str s c on ns ns |
- | - | 87 | 11 | 3 1 88 |
3 4 91 - |
20 5 - |
58 5 - |
79 0 - |
| Va ria tio n d s d 'in ér êts art t es p |
|||||||||
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o ô le tr co n |
- | - | - | - | 1 5 6 |
- | 1 5 6 |
4 4 9 - |
2 9 3 - |
| ér è ô Va ia ion de im ise du le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | 2 0 7 - |
- | 2 0 7 - |
2 0 4 |
3 - |
| To tal de ari ati s d s d 'in ér êts art t s v on es p |
- | - | - | - | 51 - |
- | 51 - |
24 5 - |
29 6 - |
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
4 9 2 - |
1 0 5 3 - |
2 8 6 3 9 |
3 9 5 3 |
8 8 5 0 7 |
5 3 0 5 8 |
1 4 1 5 6 2 |
| és ér R l de la io de ta t p u |
- | - | - | - | - | 3 2 4 2 |
3 2 4 2 |
4 4 1 |
3 6 8 3 |
| Au é l ém du és l G lo ba l tre ts ta t s en r u |
- | - | - | 2 9 4 |
1 1 - |
- | 2 8 3 |
1 2 5 |
4 0 8 |
| R és ult Gl ob al de la éri od at p e |
- | - | - | 29 4 |
11 - |
3 2 42 |
3 5 25 |
56 6 |
4 0 91 |
| Co ibu tio di ibu tio ntr et str ns ns |
|||||||||
| A f fe ion és l ta t ta t c r u |
- | - | 7 - |
9 | 3 9 5 1 |
3 9 5 3 - |
- | - | - |
| Au ion de i l ta t ta g me n ca p |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D is i bu ion de d iv i de de tr t n s |
- | - | - | - | 1 0 0 4 - |
- | 1 0 0 4 - |
3 9 5 - |
1 3 6 3 - |
| En d 'ac ha i ino i ire t ts t tre ta g ag em en su r s m r s |
- | - | - | - | 1 2 9 3 - |
- | 1 2 9 3 - |
3 6 9 - |
1 6 6 2 - |
| ô T i d 'au le tre to tr s co n |
- | - | 1 1 - |
- | - | - | 1 1 - |
- | 1 1 - |
| To tal de tri bu tio di ibu tio et str s c on ns ns |
- | - | 18 - |
9 | 1 6 54 |
3 9 53 - |
2 3 08 - |
72 8 - |
3 0 36 - |
| ria tio 'in ér êts Va n d art s d t es p |
|||||||||
| Va ia ion de ér im è d i f ica ion du t tre t r p sa ns m o |
|||||||||
| ô le tr co n |
- | - | - | 5 7 |
2 8 2 1 |
- | 2 8 7 8 |
9 2 2 4 |
1 2 1 0 2 |
| Va ia ion de ér im è ise du ô le t tre tr r p av ec p r co n |
- | - | - | - | 3 1 0 4 - |
- | 3 1 0 4 - |
2 6 6 5 - |
6 9 5 7 - |
| ér êts To tal de ari ati s d art s d 'in t s v on es p |
- | - | - | 57 | 28 3 - |
- | 22 6 - |
6 5 59 |
6 3 33 |
| Ca i 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 ta p ux p ro p re s a u |
4 4 2 5 7 |
1 3 1 8 5 |
5 1 0 - |
6 9 3 - |
2 9 9 9 9 |
3 2 4 2 |
8 9 4 9 8 |
5 9 4 5 5 |
1 4 8 9 4 9 |
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 130/204
L'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS (ci-après désigné par I.R.D. NORDPAS DE CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé au 40 rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ EN BAROEUL.
La vocation de l'I.R.D NORD PAS DE CALAIS est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI du Nord Pas de Calais, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 4 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières) et le conseil.
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), l'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, l'IRD assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 31/12/2015 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration de l'IRD en date du 20/04/2016. Ils seront également soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale qui se tiendra le 22/06/2016. Celle-ci se réserve le droit de modifier les comptes de la société néanmoins arrêtés par le conseil. Il y aura une proposition de distribution de dividende de 0.52ct l'action soumise au vote de l'assemblée générale.
L'exercice clos le 31 décembre 2015 du Groupe IRD a été marqué par les événements suivants :
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des comptes sociaux au 31/12/2015 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au Groupe I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 31 décembre 2015. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 31 décembre 2015 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Le référentiel appliqué comprend les normes IFRS 1 à 8 et les normes IAS (International Accounting Standards) 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles qu'adoptées dans l'Union européenne au 31 décembre 2015.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
Nouvelles normes et amendements applicables par anticipation :
oIFRS 8 – Secteurs opérationnels : Regroupement des secteurs opérationnels et réconciliation des actifs par segment
oAmendement des bases de conclusions d'IFRS 13 : Débiteurs et créditeurs à court terme
Le groupe n'a pas appliqué par anticipation ces normes, et amendements dans les comptes consolidés au 31 décembre 2015. L'impact de ces normes sur les résultats et la situation du groupe est en cours d'évaluation mais ne présentera pas d'impacts significatifs.
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés. De plus amples informations sur les hypothèses utilisées sont données dans les notes suivantes :
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du Groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés. La note 4.2 méthodes de consolidation aborde ainsi la détermination du contrôle de fait sur une entité par le groupe.
Depuis le 1er janvier 2009, le Groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le Groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le Groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le Groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du Groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le Groupe dé comptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le Groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives à des actifs et des passifs individuels identifiables du Groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés d'I.R.D. NORD PAS DE CALAIS au 31 décembre 2015 reprennent les comptes des sociétés suivantes :
| So é é i t c |
S èg i ia l e s oc |
C S N ° R |
|---|---|---|
| C I N V E S T 2 |
b d Ma éc ha l Le ler T O U L O N 2 3 6 8 3 0 0 0 r c c - |
To lon 5 2 3 9 6 8 9 1 5 u |
| A D E R |
8 de Lo ine 4 8 4 0 G O N D R E V I L L E 5 ru e rra - |
Na 0 1 6 1 1 9 1 5 7 nc y |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 5 9 7 0 0 t - ru e g e cq ue |
L i l le 5 1 9 3 2 9 5 4 8 |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S H E R L I E S |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 2 8 0 1 4 5 7 7 7 |
| A M E N A G E M E N T E T T E R R I T O I R E S H A L L U I N |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 5 9 7 0 0 t - ru e g e cq ue |
Ro ba ix To ing 8 0 3 4 9 2 2 4 8 ur co u |
| A L L I A N S Y S ( N O R D C R E A T I O N ) |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 3 9 4 6 0 1 7 7 5 |
| A R T O I S E X P A N S I O N |
Cr éa is, Ke ler S A I N T L A U R E N T B L A N G Y to 6 2 2 2 3 r ru e p - |
Ar 5 0 2 3 6 6 8 8 3 ra s |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 0 8 2 4 2 1 1 2 5 |
| A & T C O M M E R C E S |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
Ro ba ix To ing 8 0 7 8 7 0 8 4 5 ur co u |
| B A T I X I A |
3 0 0 Ru de L i l le 9 2 0 M A R Q U E T T E L E Z L I L L E 5 5 e - |
L i l le 4 4 4 0 3 9 6 1 7 |
| B A T I X I S |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le 4 3 3 8 7 8 1 5 4 |
| C O O S S S I E M E T R P L I T A I N E D 'I N V E T I E M E N T |
C Q O 4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R E N B A R E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
Ro ba ix- To ing B 3 3 2 0 6 6 5 7 7 u ur co |
| C O N S T R U I R E D E M A I N |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le 5 0 4 4 0 4 6 7 4 |
| C O O S O T E P A L E E X P A N I N |
C S 2 4 B d de l l i és 6 2 1 0 0 A L A I s a - |
Bo log Me 0 1 0 8 0 1 5 7 5 u ne s ur r |
| C R O I S E T T E |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le 5 3 3 4 7 3 5 4 2 |
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 137/204
CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 381 937 382 DES DEUX PONTS 2 avenue de Kaarst - 59000 LILLE Lille 513 215 871 EPARGNANCE 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 491 370 219 EPHIMMO 135 Pont de Flandres 59777 EURALILLE Lille 750 663 726 FEE DES REVES 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 519 673 685 FIMMO 2007 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 499 479 087 FINOVAM 323 Bd du Président Hoover 59000 LILLE Lille 799 383 674 GRAND LILLE EXPANSION 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille B 499 314 698 FONCIERE DE LA PILATERIE 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 504 097 601 FORELOG 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille B 493 224 240 GENERATION 2020 2 avenue de Kaarst - 59000 LILLE Lille 491 358 867 IDEF 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille B 494 774 516 IMMO AVELIN 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille D 519 128 094 IMMOBILIERE ET TERRITOIRES 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 509 343 869 INOVAM 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille 443 407 572 IRD 40 rue Eugène Jacquet - 59700 MARCQ EN BAROEUL Lille B 456 504 877 MAP HOLDING 78 Boulevard du Général Leclerc - 59100 ROUBAIX Roubaix-Tourcoing 433 996 097 MARKET AUDIT 78 Boulevard du Général Leclerc - 59100 ROUBAIX Roubaix-Tourcoing B 347 592 818MILLEPERTUIS 2 avenue de Kaarst - 59000 LILLE Lille 322 451 337
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le B 4 3 3 6 8 3 8 7 7 |
|---|---|---|
| S C C O S R E A L L I A N E N E I L |
èn C Q O 4 0 Eu Ja 5 9 7 0 0 M A R E N B A R E U L t - ru e g e cq ue |
L i l le B 4 3 2 7 9 1 5 3 1 |
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
Av du S én G ira d - V A L E N C I E N N E S 3 te 5 9 3 0 0 en ue a ur r |
Va len ien 3 8 2 4 9 0 8 1 1 c ne s |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
èn C Q O 4 0 Eu Ja 5 9 7 0 0 M A R E N B A R E U L t - ru e g e cq ue |
L i l le 4 5 2 0 6 3 7 0 4 |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 4 9 9 3 9 8 8 4 5 |
| S C S S I I R |
èn C Q O 4 0 Eu Ja 5 9 7 0 0 M A R E N B A R E U L t - ru e g e cq ue |
L i l le 8 0 3 6 9 6 5 5 8 |
| S C I D U 3 6 |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t - 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 8 0 8 0 4 6 9 7 5 |
| O S S S S O C S T U T E R R A I N A I E |
G én ér O 7 8 Bo lev d du l Le ler 5 9 1 0 0 R U B A I X u ar a c c - |
Ro ba ix- To ing B 3 9 3 4 0 4 1 9 9 u ur co |
| S C I L E S J A R D I N S D 'E A U 1 |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le 8 1 2 7 5 3 6 6 3 |
| S C I L E S J A R D I N S D 'E A U 2 |
Eu èn Ja M A R C Q E N B A R O E U L 4 0 t - 5 9 7 0 0 ru e g e cq ue |
L i l le 8 1 2 8 5 4 9 3 3 |
| S C I A T C M A R Q U E T T E |
4 0 Eu èn Ja 9 0 0 M A R C Q E N B A R O E U L t – 5 7 ru e g e cq ue |
L i l le 8 1 4 3 4 0 8 2 4 |
Au cours de cette année 2015, Avenir et Territoires et Batixis ont créé les sociétés Les Jardins d'eau 1 et 2 dont les activités consisteront en l'acquisition, administration, propriété, aménagement, gestion par location de tous les biens et édification d'immeubles. Par ailleurs, A&T Commerces a créé la société ATC Marquette dont l'activité principale consiste en la location de terrains et d'autres biens immobiliers.
IRD a racheté 25 600 parts de la société Epargnance à des tiers extérieurs pour un montant de 29 564 euros.
Le contrôle existe lorsque le Groupe (i) détient le pouvoir sur une entité, (ii) est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et (iii) a la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur le montant des rendements qu'il obtient.
L'intégration d'une filiale dans les comptes consolidés du Groupe intervient à la date à laquelle le Groupe prend le contrôle et cesse le jour où le Groupe perd le contrôle de cette entité. Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part d'intérêt qui n'est pas attribuable directement ou indirectement au Groupe. Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du résultat global sont répartis entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition aboutit à l'attribution d'une perte aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les modifications de pourcentage d'intérêt dans les filiales qui n'entraînent pas de changement de mode de contrôle sont appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux propres, s'agissant de transactions effectuées avec des actionnaires agissant en cette qualité. Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux propres pour leur montant net d'impôt et n'ont donc pas d'impact sur le compte de résultat consolidé du Groupe. Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux de trésorerie en activités de financement.
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L'influence notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et opérationnelle de l'entité, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le contrôle conjoint s'entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une entité, qui n'existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Les résultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associées ou des co-entreprises sont intégrés dans les comptes consolidés du Groupe selon la méthode de la mise en équivalence, sauf lorsque la participation est classée comme détenue en vue de la vente. Elle est alors comptabilisée selon les dispositions prévues par la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées. La méthode de la mise en équivalence prévoit que la participation dans une entreprise associée ou dans une coentreprise soit initialement comptabilisée au coût d'acquisition, puis ajustée ultérieurement de la part du Groupe dans le résultat et les autres éléments du résultat global de l'entreprise associée ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence à compter de la date à laquelle l'entité devient une entreprise associée ou une co-entreprise. Lors de l'acquisition d'une entreprise associée ou d'une co-entreprise, la différence entre le coût de l'investissement et la part du groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est comptabilisée en goodwill. Dans le cas où la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est supérieure au coût de l'investissement, la différence est comptabilisée en résultat. Les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont intégrées dans le compte de résultat consolidé du Groupe. En application de la recommandation n° 2013-01 émise par l'Autorité des Normes Comptables le 4 avril 2013, les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont soit intégrées dans la ligne « Résultat opérationnel après quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence », soit présentées sur la ligne « Quotes-parts » de résultat net des autres entités mises en équivalence » selon que leurs activités s'inscrivent ou non dans le prolongement des activités du Groupe. Lorsqu'une entité du Groupe réalise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associée du Groupe, les profits et pertes résultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l'entreprise associée sont comptabilisés dans les comptes consolidés du Groupe, seulement à hauteur des intérêts détenus par des tiers dans l'entreprise associée ou la co-entreprise.
Dès lors que la participation ne constitue plus une entreprise associée ou une co-entreprise, la méthode de la mise en équivalence n'est plus appliquée. Si le Groupe conserve un intérêt résiduel dans l'entité et que cet intérêt constitue un actif financier, cet actif financier est évalué à la juste valeur à la date où la participation cesse d'être une entreprise associée ou une co-entreprise. Dans les cas où une participation dans une entreprise associée devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la méthode de la mise en équivalence continue d'être appliquée et ces changements d'intérêts ne donnent pas lieu à une réévaluation à la juste valeur.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
•Restrictions sévères et durables sur les transferts de fonds vers l'entreprise consolidante
Les caractéristiques propres des ESH (Entreprises Sociales pour l'Habitat) sont telles que la condition relative aux avantages (rendements) n'est pas remplie du fait des contraintes en matière de distribution de dividendes et de détermination du prix de cession des titres. Ainsi les ESH ne sont pas contrôlées au sens d'IFRS 10. Les sociétés ESH sont exclues du périmètre de consolidation.
Par ailleurs, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS, IDEF, GRAND HAINAUT EXPANSION, GRAND LILLE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, INOVAM, CONSTRUIRE DEMAIN FINOVAM et 2C INVEST.
Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Ces sociétés peuvent donc être qualifiées de sociétés d'investissement. Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation de demeurer durablement à l'actif et le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat » (voir § 5.8 ci-après).
Dans le même esprit, le groupe IRD NORD PAS DE CALAIS a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA qui sont donc qualifiées d'entités d'investissement dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère de d'actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
Le groupe IRD détient 22% de la société Nord Financement relevant du statut de coopérative financière. Selon la norme IAS 28R, une présomption d'influence notable pourrait entrainer une mise en équivalence de la structure.
Cependant, le statut coopératif n'octroyant pas 22% des droits de vote (1 homme = 1 voix), et la convention d'association passée avec le crédit coopératif donnant le pouvoir à cette dernière de fixer les rémunérations ainsi qu'un droit de veto sur les dossiers d'autres partenaires amènent le groupe IRD à exclure Nord Financement du périmètre de consolidation.
| 3 1 D E C E M B R E 2 0 1 5 |
3 | 1 D E C E M B R E 2 0 1 4 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és En i t t |
és Ac iv i t t |
Co ô % le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
M é ho de de t l i da ion t co ns o |
Co ô % le tr n |
ér ê % d 'in t ts |
M é ho de de t l i da ion t co ns o |
|
| I R D |
I R D |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
i é é m ère t so c |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
i é é m ère t so c |
|
| 2 C I N V E S T |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en |
4 3, 3 % 7 |
4 3, 2 % 7 |
M E E |
4 3, 3 % 7 |
4 3, 2 4 % |
M E E |
|
| A D E R |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en |
2 1, 9 4 % |
1 8, 1 6 % |
M E E |
3 1, 3 5 % |
2 5, 9 5 % |
G I |
|
| S S O C O A L L I A N Y N R D R E A T I N - A M E N A G E M E N T E T |
Ca i ta l Inv t iss t p es em en |
6 4, 6 4 % |
4 0, 4 6 % |
G I |
6 4, 3 0 % |
4 0, 2 5 % |
G I |
|
| T E R R I T O I R E S G A M E N A E M E N T E T |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, % 5 7 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 % 5 |
I G |
|
| O S S T E R R I T I R E H E R L I E A M E N A G E M E N T E T |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 7 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 1 % |
G I |
|
| T E R R I T O I R E S H A L L U I N |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, % 5 7 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 % 5 |
I G |
|
| A R T O I S E X P A N S I O N A V E N I R & T E R R I T O I R E S A & T C O M M E R C E S B A T I X I A B A T I X I S C O O I E M E T R P L I T A I N E S S S D 'I N V E T I E M E N T C O N S T R U I R E D E M A I N |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo Ca i l Inv iss ta t t p es em en |
8 7, 5 0 % 4 0, 3 2 % 7 8, 4 6 % 1 8, 0 0 % 1 0 0, 0 0 % 9 3, 6 1 % 5 5, 0 0 % |
3 4 0 % 5, 4 0, 1 % 5 7 8, 1 2 % 1 7, 9 2 % 9 9, % 5 7 9 3, 6 1 % 3 2, 4 8 % |
I G I G I G M E E I G G I I G |
8 7, 5 0 % 3 % 5 5, 7 1 0 0, 0 0 % 1 8, 0 0 % 1 0 0. 0 0 % 9 3, 6 1 % 5 5, 0 0 % |
3 2 2 % 5, 4 % 5 5, 5 9 9, 5 1 % 1 7, 9 1 % 9 9, 1 % 5 9 3, 6 1 % 3 2, 4 8 % |
I G I G I G M E E I G G I I G |
|
| C O T E O P A L E E X P A N S I O N C R O I S E T T E C R O I S S A N C E N O R D P A S D E |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en Im b i l ier mo |
6 0, 0 % 7 5 5, 0 0 % |
2 4, 3 0 % 5 4, 7 6 % |
I G I G |
6 0, 0 % 7 5 5, 0 0 % |
2 4, 1 8 % 5 4, 7 3 % |
I G I G |
|
| C S A L A I D E S D E U X P O N T S E P A R G N A N C E O E P H I M M F E E D E S R E V E S F I M M O 2 0 0 7 |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo Im b i l ier mo |
6 1, 2 6 % 1 0 0, 0 0 % 7 6, 6 7 % 4 0, 0 0 % 9 5, 5 9 % 1 0 0, 0 0 % |
5 9, 0 6 % 9 9, % 5 7 7 6, 6 7 % 1 6, 0 6 % 9 5, 1 8 % 4 0, 1 % 5 |
G I I G I G M E E I G I G |
6 1, 1 1 % 1 0 0, 0 0 % 7 3, 2 4 % 4 0, 0 0 % 9 5, 5 9 % 1 0 0, 0 0 % |
5 9, 0 4 % 9 9, 1 % 5 7 3, 2 4 % 2 2, 1 8 % 9 5, 1 2 % 4 6 % 5 5, |
G I I G I G M E E I G I G |
|
| F I N O V A M |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en |
5 0, 0 0 % |
9, % 7 7 |
M E E |
5 0, 0 0 % |
9, % 7 5 |
M E E |
|
| G S O R A N D L I L L E E X P A N I N |
Ca i l Inv iss ta t t p es em en |
5 6, 9 8 % |
2 3, 0 5 % |
G I |
5 6, 9 8 % |
2 2, 9 3 % |
G I |
|
| O C F N I E R E D E L A P I L A T E R I E |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 7 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 1 % |
G I |
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 145/204
| C 3 1 D E E |
M B R E 2 0 1 5 |
C 3 1 D E E |
M B R E 2 0 1 4 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és En i t t |
és Ac iv i t t |
% Co ô le tr n |
% d ér ê 'in t ts |
M é ho de de t l i da ion t co ns o |
% Co ô le tr n |
% d ér ê 'in t ts |
M é ho de de t l i da ion t co ns o |
| O O G F R E L |
Im b i l ier mo |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
9 5, 0 0 % |
9 5, 0 0 % |
G I |
| G O E N E R A T I N 2 0 2 0 |
Ca i l ta p Inv iss t t es em en |
3 8, 0 1 % |
3 8, 0 1 % |
G I |
4 2, 1 9 % |
4 2, 1 9 % |
G I |
| I D E F |
Ca i l ta p Inv iss t t es em en |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
I G |
3 0, 4 3 % |
3 0, 4 3 % |
I G |
| I M M O A V E L I N |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, % 5 7 |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 1 % 5 |
I G |
| I M M O B I L I E R E E T T E R R I T O I R E S |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 7 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 1 % |
I G |
| O I N V A M |
Ca i l ta p Inv iss t t es em en |
4 0, 3 9 % |
1 9, % 5 5 |
G I |
4 0, 3 9 % |
1 9, 0 % 5 |
G I |
| O G M A P H L D I N |
Co i l ns e |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
S O R T I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
| M A R K E T A U D I T |
Co i l ns e |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
S O R T I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
I G |
| M I L L E P E R T H U I S |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
I G |
| O S S S O N R D T R A N M I I N |
é In d ia ion ter t m |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
1 0 0, 0 0 % |
G I |
| R E S A L L I A N C E C O S N E I L |
Co i l ns e |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
9 4, 9 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
| G R A N D H A I N A U T E X P A N S I O N |
Ca i l ta p Inv iss t t es em en |
4, 0 % 5 7 |
2 1, 8 8 % |
I G |
4, 0 % 5 7 |
2 1, 7 6 % |
I G |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
4 0, 1 6 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
5 5, 4 6 % |
G I |
| S C I T O U R E U R A V E N I R |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
4 0, 1 5 % |
I G |
1 0 0, 0 0 % |
5 5, 4 5 % |
I G |
| S C I D U 3 6 |
Im b i l ier mo |
5 6, 0 5 % |
5 6, 0 2 % |
I G |
8 1, 3 1 % |
8 1, 2 6 % |
I G |
| S C S S I I R |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 7 % |
G I |
1 0 0, 0 0 % |
9 9, 5 1 % |
G I |
| S C I L E S J A R D I N S D 'E A U 1 |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
4 6, 0 9 % |
I G |
|||
| S C S S I L E J A R D I N D 'E A U 2 |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
4 6, 0 9 % |
I G |
|||
| S C I A T C M A R Q U E T T E |
Im b i l ier mo |
1 0 0, 0 0 % |
7 8, 1 3 % |
I G |
|||
| O S S T U T E R R A I N S S O C S A I E |
Co i l ns e |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
S O R T I E |
1 0 0, 0 0 % |
9 4, 9 0 % |
G I |
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle.
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par les filiales immobilières BATIXIS, IRD, BATIXIA, FORELOG, BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN, SCI EPHIMMO, SCI FIMMO 2007, SCI TOUR EURAVENIR, SCI DES DEUX PONTS, SCI FEE DES REVES, FONCIERE DE LA PILATERIE, SCI SIRS, SCI DU 36, SCI ATC MARQUETTE. Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 3 (déterminée à l'aide de données non observables).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. Le loyer servant de base de référence n'est pas systématiquement celui facturé. Afin d'être en phase avec l'évolution du marché immobilier qui prend désormais comme base de loyer l'évolution de l'indice ILAT (Indice de Loyer des Activités Tertiaires), le loyer de référence retenu est le suivant :
2 cas de figure possible :
Pour valoriser les immeubles, c'est donc le montant de loyer le plus faible qui est retenu comme base de valorisation. Pour rappel, l'indicateur ILAT reprend les éléments suivants pondérés :
Le taux retenu se compose de 3 éléments :
Ces taux sont établis par référence avec les publications de l'IPD et sont déterminés sur la base de la moyenne de l'indice IPD France des 2 dernières années. Précédemment, les taux utilisés étaient déterminés sur la variation semestrielle de l'indice IPD France, ce changement de jugement a un impact de 1.8M€. Il a permis de limiter la prise de valeur des immeubles de placement et ainsi de ne pas déconnecter la valeur des immeubles de placement de la valeur de marché
Ce taux peut s'échelonner de – 0,15% à 0,75% en fonction de la durée restante du bail.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
La valorisation pour les logements de plus de 5 ans s'établie sur la base d'un prix de vente au m² issu de la base historique des cessions des 12 derniers mois de FORELOG, à laquelle on applique un coefficient de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté. La date initiale pour le calcul de cette vétusté correspond à la date de livraison du bien.
En l'absence de référence interne de prix de cession dans la base historique, la valeur retenue (prix de marché au m²) est issue de l'Argus du logement édité par Efistat. L'argus du logement est fondé sur les transactions effectivement réalisées et recensées par meilleursagents.com, avec la FNAIM et les notaires de France.
Pour les logements de moins de 5 ans, la juste valeur correspond à la valeur brute d'acquisition, diminuée d'un coefficient de vétusté de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté.
Par mesure de prudence, des expertises immobilières peuvent être réalisées pour vérifier la pertinence des valorisations issues de l'indicateur externe. Si des écarts significatifs venaient à apparaître en appliquant l'une des méthodes citées ci-dessus, nous nous réservons la possibilité de faire appel à minima à 2 agences immobilières du secteur pour expertiser les biens concernés.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
• Le risque de marché, affecte le résultat du Groupe sur la valorisation de ces immeubles de placement. En effet dans sa méthode de valorisation, le groupe fait référence à plusieurs indices (TME, ILAT, ICC…) susceptibles de varier dans le temps et de faire fluctuer la valeur de l'actif.
Au cours de l'année 2014, le groupe IRD a transféré son siège social de l'immeuble Cité Haute Borne à Villeneuve d'Ascq au 40 rue Eugène Jacquet sur le « campus Entreprises et Cités ». Au 31/12/2014, toutes les équipes du groupe sont installées sur ce campus. La partie occupée du campus (dite d'exploitation) étant faible, et celle-ci ne pouvant être vendue séparément de la partie immeuble de placement, le groupe IRD considère donc que 100% du campus Entreprises et Cités est à classer en immeuble de placement conformément aux conditions prévues par la norme IAS 41.10.
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| Im b i l isa io t m o n |
D éc i io t om p os n |
ée é Du d 'u i l i t t r ée ( ) en a nn |
Mo de Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| Te in rra |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tru t tru tu ns c ns s c re |
4 % 5 |
6 0 |
L in éa ire |
| Co io fa de tru t ns c n ç a s |
1 3. 5 % |
3 0 |
L in éa ire |
| Co io in l la io én ér les tru t ta t ns c ns s ns g a |
1 8 % |
2 0 |
L in éa ire |
| Co io Ag tru t ts ns c ns en ce m en |
1 3. 5 % |
1 2 |
éa L in ire |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
||
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le Groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le Groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le Groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le Groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du Groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décôter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type BPI, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie. Les plus-values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (BPI, fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plusvalue, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noter que la convention triennale signée avec la BPI notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le Groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le Groupe IRD utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux. (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le Groupe IRD est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
•Risque de marché
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le Groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le Groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du Groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du Groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le Groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie fonctionnelle du Groupe). Le Groupe IRD est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour se prémunir de cet effet, le Groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ces emprunts à taux variable.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres.
La société I.R.D. NORD PAS DE CALAIS détient au 31/12/2015 de manière directe 37 072 actions d'autocontrôle pour une valeurbrute de 570 K€ et une valeur nette de 482 K€,la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
La société IRD a émis en décembre 2009, 145.163 BSAAR d'une valeur de 1.22 €, soit 177 k€. Cette émission de BSAAR avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription a été réservée à la société IRDEC MANAGEMENT.
Le Groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le Groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du Groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital-risque) et IRD NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus-values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes sur justes valeurs. A contrario les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe IRD NORD PAS DE CALAIS, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 3.68% (contre 3.41% en 2014) puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Ces taux correspondent à des maturités et durations spécifiques au groupe L'effet d'actualisation est passé en autres éléments du résultat global. La variation des indemnités de départ à la retraite hors effet d'actualisation est comptabilisée en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient réduire le montant de la provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Le groupe IRD a consenti des franchises de loyers pour faciliter la conclusion d'un bail. Conformément à la norme IAS 17 « Contrats de locations » et à l'interprétation SIC 15 relatives aux avantages consentis par le bailleur au preneur dans le cadre de contrats de location simple, le bailleur doit comptabiliser le coût cumulé des avantages (ex : franchise de loyer) consentis comme une réduction des revenus locatifs sur la durée totale du bail sur une base linéaire.
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier dans le cadre de leur activité de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le Groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement. Le groupe traite les crédits d'impôts comme des actifs d'impôts et non comme des subventions
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 31/12/2015, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 3 |
Tr fe t an s r |
ia io Va de t r n ér è P im tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
3 7 5 |
- | - | 3 7 5 |
|
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
7 6 6 |
- | - | - | 7 6 6 |
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Tr fe t an s r |
Va ia io de t r n ér è P im tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
3 7 5 |
- | 3 7 - |
5 | - |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
7 6 6 |
- | 3 7 - |
5 - |
3 9 1 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| Va ia io de im b i l isa io ( leu br ) t t te r n s m o ns va rs u s K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 3 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
is i io Ac t q ns u |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
3 3 6 |
- | - | 1 8 |
- | - | 3 5 4 |
| ( ) Fo ds ia l br t n co m me rc u |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
4 4 1 |
- | - | 1 8 |
- | - | 5 4 9 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 3 7 9 0 |
- | 1 6 5 0 |
5 2 7 |
4 4 4 |
9 4 2 - |
2 5 4 6 9 |
| ( ) Im b les de lac br t t me p em en u u |
1 0 3 9 2 0 |
- | 1 5 0 1 6 |
6 1 5 5 |
3 0 8 3 |
5 3 5 7 - |
1 2 2 8 1 4 |
| Im b i l isa ion l les ( br ) t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
1 1 9 0 5 |
- | 1 2 8 2 5 - |
4 9 6 |
- | - | 3 1 0 4 |
| S C I M M E U B L E D E P L A E M E N T |
1 4 2 9 0 0 |
- | 4 0 8 4 |
7 1 7 8 |
3 5 2 7 |
6 2 9 9 - |
1 5 1 3 8 7 |
| én ( ) Te ins & br ts t rra am ag em en u |
1 8 1 |
- | 1 8 1 - |
- | - | - | - |
| Co ion & én ( br ) tru t ts t ns c s am ag em en u |
1 8 6 9 |
- | 1 8 6 9 - |
- | - | - | - |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
5 2 |
- | - | - | - | - | 5 2 |
| Au im b i l isa ion l les ( br ) tre t t s mo s c or p or e u |
8 0 4 |
- | 1 | 3 4 |
- | 9 2 - |
4 9 7 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
2 9 0 7 |
- | 2 0 4 9 - |
3 4 |
- | 9 2 - |
8 0 1 |
| ( ) Va ia io de im b i l isa io leu br t t te r n s m o ns va rs s u K € en |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Ac is i io t q u ns |
Va ia io t n de r j te us leu va r |
Ce io ss ns |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion br & dr i im i la ire ( br ) ts ts t nc es s s, ev e o s s u |
3 4 5 |
-1 2 3 |
3 7 |
- | 0 -5 |
2 2 0 |
|
| ( ) Fo ds ia l br t n co m me rc u |
1 0 5 |
- | - | - | 1 0 5 |
||
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
5 4 9 |
-1 2 3 |
- | 3 7 |
- | -5 0 |
5 3 2 |
| Te ins de im b les de lac ta t t rra p or n s me u p em en |
2 5 4 6 9 |
- | -1 6 4 4 |
2 6 4 |
1 7 3 8 |
-2 0 9 |
2 5 6 1 7 |
| Im b les de lac ( br ) t t me u p em en u |
1 2 2 8 1 4 |
- | -1 4 3 8 5 |
1 4 6 5 |
3 2 0 |
-2 2 3 7 |
1 0 8 7 7 7 |
| ( ) Im b i l isa ion l les br t t mo s c or p or e e n c ou rs u |
3 1 0 4 |
- | -1 2 5 |
4 3 4 7 |
- | -1 3 1 |
7 1 9 4 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 5 1 3 8 7 |
- | -1 6 3 0 7 |
6 0 6 7 |
2 0 5 8 |
-2 6 1 3 |
1 4 0 5 9 8 |
| Te ins & én ( br ) ts t rra am ag em en u |
- | - | - | ||||
| Co én ( ) ion & br tru t ts t ns c s am ag em en u |
- | - | 1 | - | - | - | - |
| Ins l la ion hn iq ér ie l & i l lag ( br ) ta t te t t t s c ue s, ma ou e u |
5 2 |
-5 | - | - | - | -2 8 |
1 9 |
| Au im b i l isa ion l les ( br ) tre t t s mo s c or p or e u |
4 9 7 |
-3 9 6 |
- | 2 2 |
- | -3 0 |
3 4 5 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
8 0 1 |
-4 0 1 |
1 | 2 2 |
- | -5 8 |
3 6 4 |
Rapport Financier 2015 I.R.D. Nord Pas de Calais. - 165/204
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| ép éc Va ia io de im b i l isa io ( d ia io ) t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 3 |
Va ia io de t r ns ér im è tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
Do io ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ( /p ) br & dr i im i la ire ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
2 4 1 |
- | - | 3 1 |
- | 2 7 2 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
2 4 1 |
- | - | 3 1 |
- | 2 7 2 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
3 1 9 |
- | 3 9 8 - |
9 7 |
- | - |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
4 3 |
- | - | 2 | - | 4 5 |
| /p Au im b i l isa ion l les ( ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
5 5 5 |
- | 1 | 6 9 |
8 1 - |
5 4 3 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
9 1 6 |
- | 3 9 7 - |
1 5 0 |
8 1 - |
5 8 8 |
| ia io im i isa io ( ép éc ia io ) Va de b l d t t t r n s m o ns r ns K € en |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
ia io Va de t r ns ér è im tre p |
V ire de ts m en à te p os s te p os s |
io Do ta t n au x iss t ts am or em en |
Re ise p r su r io ce ss ns |
/ / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co br & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ev e o s s am rov |
2 2 7 |
9 -7 |
- | 2 8 |
0 -5 |
1 2 7 |
| Au im b i l isa ion inc l les ( /p ) tre t t s mo s or p or e am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
2 2 7 |
9 -7 |
- | 2 8 |
-5 0 |
1 2 7 |
| Co én ( /p ) ion & tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| ( /p ) Ins l. hn iq & i l lag ta te t. t t c ue s, ma ou e am rov |
4 5 |
-5 | - | 2 | -2 8 |
1 3 |
| /p Au im b i l isa ion l les ( ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
5 4 3 |
-3 5 2 |
- | 6 5 |
-2 7 |
2 2 9 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
5 8 8 |
-3 5 7 |
- | 6 7 |
-5 5 |
2 4 2 |
Les principales variations de l'année sont les suivantes :
•Virement de poste à poste, on y retrouve :
| o | S C I du 3 6 |
2. 2 1 2 K € ( do 2. 0 3 K € de io ) 6 t truc t n c on s ns |
|---|---|---|
| o | S C A C A Q I T M R U E T T E |
4 8 9 € K |
| o | L A P I L A T E R I E |
2. 2 8 5 K € |
•Les prises de Juste Valeur latente se décomposent principalement de la manière suivante :
| Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n o |
1 4 K € |
|---|---|
| Im b le de bu o m eu re au x |
3 0 K € 6 |
| in Te o rra s |
1. 3 8 € 7 K |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n u ce |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| éq T i is iva len tre s m en u ce |
1 3 7 1 9 |
1 2 4 6 9 |
| To l ta |
1 3 7 1 9 |
1 2 4 6 9 |
Ce poste est composé des titres de Batixia pour 2.8M€, de 2C Invest pour 1.4M€, de la SCI Ephimmo pour 2M€, de la SAS Finovam pour 6.8M€ et de la société ADER Investissement pour 0.7M€
La quote-part du Groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève pour ce semestre à + 505 K€ contre -158K€ au 31 décembre 2014.
Comme en 2014, le Groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ses entreprises mises en équivalence en 2015
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le Groupe :
| En K € |
Pa ic ip io t t r a n |
Ac i fs t Co ts ur an |
Ac i fs t n on Co ts ur an |
l Ac To ta i fs t |
Pa i fs ss Co ts ur an |
Pa i fs No ss n ts co ur an |
l Pa To ta i fs ss |
Pr du i ts o |
C ha rg es |
én / Pe é B f ice te r |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 4 |
||||||||||
| Ba ix ia t |
1 8 % |
2 8 8 4 |
1 3 0 2 7 |
1 5 9 1 1 |
2 2 8 |
1 5 6 8 3 |
1 5 9 1 1 |
6 8 1 |
7 9 1 - |
1 1 0 - |
| Ep h im mo |
4 0 % |
2 7 0 |
1 4 2 4 7 |
1 4 5 1 7 |
4 2 3 8 |
1 0 2 7 9 |
1 4 5 1 7 |
2 3 5 |
2 5 8 - |
2 3 - |
| C Inv 2 t es |
4 3 % |
1 2 8 1 |
1 5 3 3 |
2 8 1 4 |
1 3 3 |
2 6 8 1 |
2 8 1 4 |
1 4 1 |
6 8 - |
7 3 |
| F ino va m |
5 0 % |
4 9 9 4 |
9 7 1 5 |
1 4 7 0 9 |
9 4 5 |
1 3 7 6 4 |
1 4 7 0 9 |
9 4 4 |
1 2 6 6 - |
3 2 2 - |
| To l ta |
9 4 2 9 |
3 8 5 2 2 |
4 7 9 5 1 |
5 5 4 4 |
4 2 4 0 7 |
4 7 9 5 1 |
2 0 0 1 |
2 3 8 3 - |
3 8 2 - |
|
| 5 2 0 1 |
||||||||||
| A de r |
2 2 % |
1 9 3 2 |
1 5 4 0 |
3 4 7 2 |
7 5 |
3 3 9 7 |
3 4 7 2 |
- | - | - |
| Ba ix ia t |
1 8 % |
1 8 0 3 |
1 4 2 2 5 |
1 6 0 2 8 |
2 2 9 |
1 5 7 9 9 |
1 6 0 2 8 |
8 8 8 |
5 7 8 - |
3 0 9 |
| Ep h im mo |
4 0 % |
1 6 7 |
1 4 6 4 0 |
1 4 8 0 7 |
3 9 3 0 |
1 0 8 7 8 |
1 4 8 0 7 |
1 2 2 1 |
5 2 1 - |
7 0 0 |
| 2 C Inv t es |
4 3 % |
9 3 6 |
2 3 3 8 |
3 2 4 7 |
1 2 5 |
3 1 2 3 |
3 2 4 7 |
8 0 2 |
3 8 5 - |
4 4 3 |
| F ino va m |
0 % 5 |
4 4 6 5 |
9 4 1 7 |
1 3 9 3 6 |
3 0 5 |
1 3 6 3 1 |
1 3 9 3 6 |
1 9 4 6 |
1 9 9 2 - |
4 6 - |
| To l ta |
7 3 7 1 |
4 0 6 7 5 |
4 8 0 4 6 |
4 6 1 5 |
4 3 4 3 1 |
4 8 0 4 6 |
4 8 5 7 |
3 4 5 0 - |
1 4 0 7 |
Ils comprennent :
| i fs f in ier év és à j Ac lu la leu K € t te an c s a us a r e n v |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| Ac ion iv i é de fe i l le i l d év lop t t t te ta t s a c p or u ca p e p em en |
6 9 1 8 5 |
1 9 5 7 7 |
| Ac ion iv i é de fe i l le im b i l ier t t t te s a c p or u mo |
4 9 3 5 |
4 3 6 2 |
| T I A P O C - |
1 4 9 4 0 |
1 9 1 8 1 |
| Cr éa h ée à de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
6 1 0 7 |
6 1 6 5 |
| Pr ê ( br ) ts t u |
2 4 9 7 |
2 9 9 0 |
| Au im b i l isa ion f ina i èr tre t s mo s nc es |
1 1 |
0 7 |
| év és à To l a i fs f in ier lu la j leu ta t te c an c s a us v a r |
8 5 9 2 1 |
8 4 7 3 6 |
L'augmentation du poste pour 1 185 K€ s'explique notamment par les variations suivantes :
Variation de + 5.2 M€
| Va ia io T i t tre r ns s |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 3 |
5 2 0 5 |
4 9 1 2 5 |
5 2 4 2 |
5 9 5 7 2 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | 1 2 9 3 - |
1 2 9 3 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 2 8 |
2 3 9 0 |
1 1 7 |
2 7 3 5 |
| és D inv iss t ts es em en |
1 5 3 3 - |
4 1 7 9 - |
8 3 - |
5 7 9 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
3 1 1 |
4 2 9 |
3 7 9 |
1 1 1 9 |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 4 |
4 2 1 1 |
4 7 7 6 6 |
4 3 6 2 |
5 6 3 3 9 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | 1 1 3 9 - |
- | 1 1 3 9 - |
| Inv iss t ts es em en |
5 0 0 0 |
4 3 2 7 |
1 1 6 |
9 4 4 3 |
| és D inv iss t ts es em en |
3 8 4 - |
2 7 9 2 - |
8 1 - |
3 2 5 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 4 5 - |
3 1 7 |
1 9 6 |
1 2 2 |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 5 |
8 3 8 2 |
4 8 5 3 3 |
4 5 9 3 |
6 1 5 0 8 |
CROISSANCE a investi pour 2 M€ en actions, NORD CREATION pour 1.5 M€ et IRD pour 5 M€. Inovam a cédé pour 0.5 M€ d'actions, NORD CREATION et CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS pour respectivement 1.1 M€ et 1.2 M€.
Variation de – 4.2 M€.
| Va ia io O b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 3 |
1 7 8 3 9 |
1 0 0 |
1 7 9 3 9 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
4 4 7 6 |
- | 4 4 7 6 |
| D és inv iss t ts es em en |
1 9 2 3 - |
- | 1 9 2 3 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
1 2 9 7 - |
3 4 - |
1 3 1 3 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
1 9 1 1 5 |
6 6 |
1 9 1 8 1 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
2 5 4 - |
- | 2 5 4 - |
| Inv iss t ts es em en |
3 4 3 9 |
- | 3 4 3 9 |
| D és inv iss t ts es em en |
6 6 2 7 - |
- | 6 6 2 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
7 9 9 - |
- | 7 9 9 - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 1 5 |
1 4 8 4 7 |
6 6 |
1 4 9 4 0 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 2.5 M€ en obligations et NORD CREATION pour 0.6 M€, à contrario CROISSANCE et NORD CREATION ont désinvesti pour respectivement 3.2 M€ et 0.8 M€. IRD a également cédé des obligations ETY pour 2.5 M€.
Variation de + 0.5 M€
| Va ia io Cr éa t r ns nc es |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 3 |
2 | 5 4 3 1 |
1 9 6 4 |
7 3 9 7 |
| V ire de à ts te me n p os s te p os s |
- | - | 8 6 6 - |
8 6 6 - |
| Inv iss t ts es em en |
2 | 1 3 6 8 |
1 9 8 |
1 5 6 8 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 1 3 1 5 - |
6 0 - |
1 3 7 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 2 9 6 - |
2 7 2 - |
5 6 8 - |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 1 4 |
4 | 5 1 8 8 |
9 6 4 |
6 1 5 6 |
| à V ire de ts te me n p os s te p os s |
- | 1 4 1 - |
- | 1 4 1 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 2 2 0 2 |
2 6 1 |
2 4 6 3 |
| D és inv iss t ts es em en |
2 - |
9 8 5 - |
4 5 - |
1 0 3 2 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 6 2 2 - |
1 1 5 - |
3 7 7 - |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 1 5 |
2 | 5 6 4 2 |
1 0 6 5 |
6 7 0 9 |
Au niveau du capital développement, CROISSANCE a investi pour 1.2 M€ en comptes courants et NORD CREATION pour 0.4 M€.
Coté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 0.2 M€ en comptes courants et a touché pour 45 K€ de remboursement de comptes courants.
Variation de -0.2 M€
| Va ia io Pr ê t ts r ns |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 3 |
3 0 |
2 4 7 5 |
1 | 2 5 0 7 |
|
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 4 8 4 |
- | - | 4 8 4 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | - | - | - | - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 1 4 |
3 0 |
2 9 5 9 |
1 | - | 2 9 9 0 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 7 5 |
- | 3 5 0 |
4 2 5 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 6 6 4 - |
- | - | 6 6 4 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 0 |
2 3 0 7 |
1 | 3 5 0 |
2 5 1 7 |
En 2015, NORD CREATION a touché pour 664 K€ de remboursement de prêts participatifs en coopération avec la CCI Grand Lille.
Au 31/12/2015, le poste « autres actifs non courants » se compose des titres des sociétés suivantes : NORD FINANCEMENT, BPI.
Le poste est composé d'une avance preneur versée en décembre 2010 pour 4M€ à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit-bail des immeubles d'Entreprises et Cités. La variation sur 2015 s'explique principalement par le remboursement de cette avance preneur portant le solde à 2 776 K€ et par la provision des titres Nord financement pour 174 K€.
| Au i fs tre t ts s a c n on c ou ra n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( br ) t t mo s nc es rse s u |
4 7 8 3 |
4 8 8 9 |
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( ) t mo s nc es rse s p rov |
3 6 5 |
- |
| To l ta |
4 4 1 9 |
4 8 8 9 |
Cette rubrique reprend notamment le terrain du Sartel pour 1.246 K€ et 3 179K€ dans les structures sous Aménagement et Territoires. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, à savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation du poste correspond aux aménagements de terrains sur Croisette, Aménagement et Territoires Herlies, et Immobilières et Territoires.
Cette rubrique reprend également la cellule restante du Village 2 sous Immo Avelinpour 270 K€.
Le Stock d'actifs immobiliers tout comme celui des En-cours de production de biens et services n'ont pas subi de dépréciations.
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n co ur s |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| S ks d 'ac i fs im b i l ier to t c mo |
4 1 7 5 |
2 8 0 7 |
| En de du ion b ien & ice ( br ) t t co ur s p ro c s se rv s u |
1 3 3 6 |
1 4 3 7 |
| To l ta |
5 6 0 1 |
4 2 1 7 |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s ra c |
/ / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( br ) ts te t ta t co m p s r a c u |
3 7 2 4 |
2 8 0 6 |
| C és ( ) l ien & h ts te t ta co m p s r a c p rov |
2 8 7 |
3 4 8 |
| To l ta |
3 4 3 7 |
5 2 4 7 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur le pôle immobilier 2.807 K€. La variation du poste est particulièrement due à la hausse des créances sur la branche immobilière pour 2.243 K€, contrebalancée par une baisse sur l'activité de conseil pour 1.224 K€.
Ils se décomposent comme suit :
| Au i fs tre t ts s a c c ou ra n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| éa b l Cr im i isa io t nc es su r m o ns |
- | - |
| éa f les les Cr isc ia t s nc es a e oc |
1 2 3 2 |
8 6 1 |
| ha ée d 'av C ta t rg es co ns s an ce |
2 4 1 |
2 8 1 |
| éa Au tre s c r nc es |
2 7 3 3 |
3 7 2 7 |
| To l ta |
4 2 0 6 |
4 8 6 8 |
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier.
La ligne « autres créances » reprend notamment les montants des augmentations de capital souscrites non appelées (pour la QP des minoritaires lorsqu'il s'agit de sociétés intégrées) pour un montant de 375 K€, 1.6M€ de compte courants versés entre Avenir et Territoires et Ephimmo,
| A C T I F |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| Go dw i l l o im b i l isa io inc l les Au tre t s m o ns or p or e b l l les i isa io Im t m o n c or p or e b le de lac Im t m eu p em en éq len Pa ic ip io ise iva t t r a n p ar m e n u ce d b les à la T i isp i tre te s on ve n |
1 9 6 1 5 |
|
| ba do d 'ac é A iv i t t n n fs Au i tre t ts s a c no n c ou ra n fs d 'im ô Ac i t ts ts p no n c ou ra n |
||
| C S C S T O T A L A T I F N O N O U R A N T |
1 5 9 6 1 |
- |
| l h és C ien ts t c te t ta e om p s r a c fs Au i tre t ts s a c co ur an f d 'im ô Ac i t t c t p ou ra n és éq len de és Tr ie iva ie t t tr or er e u or er de ég lar de ha Co isa io te t m p s r u n c rg es |
||
| T O T A L A C T I F S C O U R A N T S |
- | - |
| T O T A L A C T I F |
1 5 9 6 1 |
- |
Les actifs destinés à être cédés sont composés des bâtiments, maisons et des terrains, sous compromis de vente signés en 2015, qui seront cédés en 2016, soit chez Forelog 1.373 K€ et chez Avenir et Territoires 14.588 K€.
Conformément à IFRS 5 ces maisons et terrains étaient évaluées à leur valeur comptable (c'est à dire à leur juste valeur IAS 40).
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| èr ( ) Va leu b i l i de lac br t t rs mo es p em en u |
9 2 6 7 |
1 1 9 0 6 |
| Ba nq ue |
6 3 2 7 |
4 9 0 2 |
| èr ( ) Va leu b i l i de lac t rs mo es p em en p rov |
||
| és ie éq iva és ie Tr t len t de tr or er e or er u |
1 6 8 9 9 |
1 6 8 0 8 |
| D éc Ba ire ts ou ve r nc a s |
-8 7 |
2 4 - |
| és éq és Tr ie iva len de ie du t t tr or er e or er u és b lea de f lux de ie ta tr u or er |
1 6 8 1 2 |
1 6 7 8 4 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement sont des placements à capitaux garanties (Comptes à terme, BMTN) pour 9.2M€.
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de J V au |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
D i f f ér en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
D i f f ér en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
|
| Im b les me u |
3 | 1 4 8 0 8 1 |
8 4 8 7 |
1 6 9 5 5 5 |
1 4 4 8 1 5 |
6 8 0 6 |
1 1 3 8 5 7 |
| T I A P |
3 | 8 4 4 3 7 |
1 1 8 7 |
8 9 2 1 5 |
8 3 4 5 7 |
1 1 6 2 |
8 4 3 6 7 |
| V M P |
1 | 9 2 6 7 |
0 | 9 2 6 7 |
1 1 9 0 6 |
0 | 1 1 9 0 6 |
La juste valeur des Immeubles comprend la valeur des Actifs destinés à être cédés pour 15.961 K€ et la juste valeur des Immeubles de placement pour 140.598 K€.
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
||
|---|---|---|---|
| P A S S I F S |
N ive de J V au |
Ju Va leu te s r |
Ju Va leu te s r |
| Sw de d 'in ér ê i l is és ta t ts t tu ap s ux u co m me co uv er re |
2 | 1 1 9 7 |
1 8 1 3 |
| log ie de b ien é Ty p o co nc er n |
leu Ju Va te te s r r e nu / / 3 2 2 0 1 1 1 5 au |
é ho de d 'év lua io M t t a n |
ée bs b les l é Do nn s n on o er va c |
la io is do ée Re t ta t e tre ns ex n n nn s bs b les l és t no n o er va c e év lua io de la j leu t te a n us va r |
|---|---|---|---|---|
| A C I S I A C I S T F F N N E R |
8 9 2 1 5 |
l le de l 'E ( ) ip I 3 M B T t u |
lus le l le ip P t te t m u re nu e s lus la leu im j ta t p te p or n us va r ée im t te es a ug m en |
|
| B U R E A U |
8 3 2 2 7 |
l loy Ca i isa io de ta t p n s er s ( 1) |
d 'ac l ( Ta isa io 6, 1 6 % tu t tre t ux a n en e ▪ de ) 1 1, 9 1 %, 8, 7 6 % m oy en ne ls ( Lo 2 7 K € 1 8 1 9 K €, tre t y er s a nn ue en e ▪ d ér ée à ) 1 1 5 3 K € m oy en ne p on |
lus le d 'ac l P isa io ta tu t t ux a n e s |
| C O C M M E R E |
1 6 9 4 7 |
l de loy Ca i isa io ta t p n s er s ( 1) |
d 'ac l ( Ta isa io 7, 3 2 % tu t tre t ux a n en e ▪ de ) 8, 2 2 %, 7, 8 2 % m oy en ne ls ( Lo 1 3 K € 3 8 7 K €, tre t y er s a nn ue en e ▪ d ér ée à ) 2 6 1 K € m oy en ne p on |
ba lus la leu ée j im te t s, p us va r e s te au g m en lus le loy é lev é p lus la P t er e s |
| O E N T R E P T |
3 0 9 3 |
l de loy Ca i isa io ta t p n s er s ( 1) |
d 'ac l ( Ta isa io 1 0, 5 8 % tu t tre t ux a n en e ▪ de ) 1 3, 1 3 %, 1 2, 6 8 % m oy en ne ls ( ▪L 5 4 K € 2 7 6 K €, tre t oy er s a nn ue en e d ér é à ) 2 0 6 K € m oy en ne p on |
leu ée j im te t te us va r e s a ug m en |
| H A I A I O B T T N |
2 1 0 9 7 |
² ( de ix Pr te ve n a u m 2) |
de "m " Pr ix iso te ve n m oy en a n ▪ ²) ( le 2 2 1 5 € 3 9 4 0 € tre t en e m de "a " Pr ix te te t ve n m oy en p p ar m en ▪ ²) ( le 2 2 5 8 € 5 2 8 0 € tre t en e m |
² e lus le ix de P te t p r ve n a u m s é lev é p lus la leu ée j im te t us va r e s te au g m en |
| T E R R A I N |
1 6 2 3 5 |
û h Co is iq t to r ue |
(1) Méthode détaillée au point 5.5.1 "Immobilier d'entreprise"
(2) Méthode détaillée au point 5.5.2 "Immobilier d'habitat"
(3) Méthode détaillée au point 5.8.1.1 "Actifs financiers évalués à la juste valeur"
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro v ns p ou r r ue s e ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 3 |
Va ia io t r ns de ér im è tre p |
V ire ts m en à de te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
5 1 |
- | - | - | 5 1 - |
- |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép t t e ov s m n ar n i tra te re |
2 0 2 |
- | 2 7 |
1 6 |
- | 2 4 5 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
2 5 3 |
- | 2 7 |
1 6 |
5 1 - |
2 4 5 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
1 0 |
- | - | - | 1 0 - |
- |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| is io Pr te ov ns c ou ra n s |
1 0 |
- | - | - | 1 0 - |
- |
| Va ia io de is io isq t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
Va ia io t r ns de ér è im tre p |
V ire ts m en à de te p os s te p os s |
io Do ta t ns |
ise Re p r s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| és ép Pr is ion in de i de d t t e ov s m n ar n i tra te re |
2 4 5 |
-1 2 4 |
1 7 |
- | -1 8 |
1 2 0 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
2 4 5 |
-1 2 4 |
1 7 |
- | -1 8 |
1 2 0 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
La variation des provisions s'explique principalement par :
o Diminution de la provision d'indemnité de départ en retraite : 125 K€ (dont 20K€ par autres éléments du résultat global correspondant à l'effet d'actualisation).
Les reprises de provision ont été utilisées à hauteur de 0 K€ sur les 18K€ de l'année.
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| I M P O T S D I F F E R E S |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
Ne t |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
Ne t |
|
| Im b les de lac ts me u p em en |
1 1 1 3 9 |
1 1 1 3 9 |
9 5 8 0 |
9 5 8 0 |
|||
| Ac i fs f ina ier à la j t te nc s us |
|||||||
| leu va r |
9 2 3 |
9 2 3 |
6 6 3 |
6 6 3 |
|||
| S ks to c |
3 0 3 |
3 0 3 - |
3 5 7 |
-3 5 7 |
|||
| ér és à D iv la j leu te us va r |
3 9 3 |
3 9 3 - |
6 0 4 |
-6 0 4 |
|||
| Lo y er s |
1 6 8 |
1 6 8 |
1 9 9 |
1 9 9 |
|||
| Em ts p ru n |
7 | 7 | 1 0 |
1 0 |
|||
| I D R |
2 1 |
2 1 - |
7 7 |
-7 7 |
|||
| Ac iva ion de d é f ic i t t ts s |
2 0 0 7 |
2 0 0 7 - |
1 8 0 4 |
-1 8 0 4 |
|||
| Ec ire ts te ar m p or a s |
4 0 |
4 0 - |
1 7 |
-1 7 |
|||
| Co ion t m p en sa |
2 4 0 6 - |
2 4 0 6 - |
- | -2 4 1 9 |
-2 4 1 9 |
- | |
| To l ta |
3 5 7 |
9 8 3 1 |
9 4 7 3 |
4 4 0 |
8 0 3 3 |
7 5 9 3 |
Au 31 décembre 2015, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 9.830K€ contre 357 K€ d'actifs soit un net de 9.473 K€. L'essentiel de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement (11.139 K€).
Le groupe IRD a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ses instruments financiers a entraîné un passif non courant dans la présentation des comptes du Groupe IRD.
En 2015, le groupe IRD n'a pas couvert d'emprunt supplémentaire. Le contrat de couverture sur Forelog s'est achevé sur le premier semestre 2015.
| é é So i t c |
Mo ta t c t n n ou ve r |
Du ée de r tu co er re uv |
Ta de tu ux c ou ve r re |
Ju Va te s |
leu / / 5 3 1 1 2 2 0 1 r K € en |
Ju Va leu / / te 3 1 1 2 2 0 1 4 s r K € en |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A V E N I R E T T E R R I T O I R E S |
M € 1 4 |
7 a ns |
à 2, 8 5 % 2, 9 7 % 8 9 - |
- | 3 5 0 |
||
| S B A T I X I |
4, 8 M € |
7 a ns |
à 2, 7 5 % 2, 8 5 % |
- | 9 | - | 4 5 |
| O T U R E U R A V E N I R |
5 M € |
7 a ns |
2, 3 0 % |
- | 1 1 |
- | 5 4 |
| F O R E L O G |
2 M € |
3 a ns |
1, 1 2 % |
- | - | 5 | |
| F I M M O 2 0 0 7 |
4 M € |
6 a ns |
1, 0 6 % |
- | 1 4 1 |
- | 1 1 5 |
| I R D |
M € 1 6, 5 |
7 a ns |
à 2, 4 1 5 % 2, 9 8 % |
- | 9 2 9 |
- | 1 2 0 7 |
| To l ta |
- | 1 1 7 9 |
- | 1 8 1 3 |
| 2 0 |
5 1 |
2 0 1 4 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| éa èr Ec h ier de de f in i K € t te nc s s an c es e n |
Mo in de s 1 a n |
1 à 5 a ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
Mo in de s 1 a n |
1 à 5 a ns |
P lu de 5 s an s |
To l ta |
| Em O b l ig ire i b les éc h éa ts ta t p ru n a s c on ve r nc es - |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Au Em O b l ig ire Ec h éa tre ts ta s p ru n a s - nc es |
- | 1 5 3 0 0 |
- | 1 5 3 0 0 |
- | 1 5 3 0 0 |
- | 1 5 3 0 0 |
| Em ès de é b l is. de é d i éc h éa ts ta t - p ru n au p r s c r nc es |
8 5 4 8 |
2 5 8 7 4 |
2 7 0 5 1 |
6 1 4 7 4 |
7 7 6 6 |
2 6 0 0 2 |
3 1 1 8 1 |
6 4 9 5 0 |
| Le ing & loc ion de b ien éc h éa t as a s s - nc es |
1 3 1 2 |
5 6 1 4 |
7 8 9 1 |
1 4 8 1 7 |
1 2 7 8 |
5 4 6 6 |
9 3 5 1 |
1 6 0 9 5 |
| ée à éc éa De h de ic ip ion h t te t ta t t s r a c s s p ar a s - nc es |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| èr éc éa Au & de f ina i h tre ts t te s e m p ru n s nc es nc es - |
4 1 9 |
9 1 9 1 |
- | 9 6 1 0 |
3 3 6 5 |
8 7 9 1 |
- | 1 2 1 5 6 |
| So f in i èr to ta l de t te us s an c es |
1 0 2 7 9 |
5 5 9 7 9 |
3 4 9 4 2 |
1 0 1 2 0 1 |
1 2 4 0 9 |
5 5 5 5 9 |
4 0 5 3 2 |
1 0 8 5 0 1 |
| D ép ô & ion éc h éa ts t ts ca u ne me n reç us nc es - |
0 | 1 3 0 2 |
- | 1 3 0 2 |
- | 1 2 3 7 |
- | 1 2 3 7 |
| Fo iss B P I ur n eu r |
6 2 3 |
- | - | 6 2 3 |
1 9 5 |
- | - | 1 9 5 |
| D éc & l de é d i de ba ts te ou ve r so s c r ur s nq ue |
8 7 |
- | - | 8 7 |
2 4 |
- | - | 2 4 |
| De l i ée ino i ire t te t s ta s s a u p ur m r s u |
- | 7 6 9 5 |
- | 7 6 9 5 |
- | 6 0 3 2 |
- | 6 0 3 2 |
| To l De i fs ta t te t a tre s e u s p as s |
1 8 6 8 4 |
5 2 8 1 7 |
3 4 9 4 2 |
1 1 0 9 0 8 |
1 2 9 5 2 |
6 2 8 6 4 |
4 0 5 3 2 |
1 1 6 3 4 9 |
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
| lo Em ts -te p ru n ng rm e - |
4 3 0 € 6 6 K |
|---|---|
| O b l ig io t a ns - |
1 5. 3 0 0 € K |
| i fs A tre ts u s p as s no n co ur an - |
1 8. 8 1 1 K € |
| D f in i èr t te te e s an c es c ou ra n s - |
1 0. 3 6 7 K € |
Les autres passifs non courants se décomposent notamment de la dette liée aux engagements d'achats sur titres minoritaires pour 6.7M€, de comptes courants bloqués pour 4M€, de dépôts et cautionnements pour 1.3M€ et de la part à plus d'un an du capital non libéré sur les fonds « Vives II » pour 1.1M€ et « Cap Croissance » pour 0.6M€.
L'IRD a remboursé sur le premier semestre 2M€ de compte courant auprès de la CCI Grand Lille.
Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
| S C S D E T T E F I N A N I E R E |
I R D |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| O M N T A N T I N I T I A L |
2 3 0 0 5 |
8 8 2 8 5 |
1 0 8 8 8 7 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
1 2 0 2 à 3 3 % 5 0 % |
2 2 5 1 3 à 5 % 2 3 % |
2 3 7 1 5 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
( ) 4, 4, 4 4 4 0 ( l ivr A à E M+ ) t 0, 8 0 % 3 1, 0 5 % e + |
( ) 1, 5, 1 7 1 8 2 ( L D D+ à L D D+ ) 0, 8 0 % 1 % |
2 1 6 2 2 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E S W A P E |
0 ( f ixe ) ta 2, 7 0 % ux |
3 0 9 5 3 ( f ixe de à ) ta 3, 1 5 % 3, 8 5 % ux |
3 0 9 5 3 |
| C A P I T A L R E S T A N T D U A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
5 6 4 2 |
0 6 4 8 7 |
6 2 9 0 7 |
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| En K € |
Pa iem t en fu in im tu m au rs x d éc 1 5 .- |
ér ê In t ts d éc 1 5 .- |
ée Va leu l is tu r a c a de iem ts s p a en in im fu tu m au x rs d |
Pa iem t en ér ê In t ts fu in im tu m au rs x éc 1 5 d éc 1 4 d éc 1 4 .- .- .- |
ée Va leu l is tu r a c a de iem ts s p a en in im fu tu m au x rs d éc 1 4 .- |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| A ins d 'un mo a n |
1 6 9 2 |
3 8 0 |
1 3 1 2 |
1 6 9 2 |
1 4 4 |
1 2 8 7 |
| En inq tre t c n a n e u an s |
6 3 7 7 |
9 1 1 5 |
6 5 1 4 |
6 2 7 7 |
3 0 1 5 |
6 6 5 4 |
| A lus de inq p c a ns |
8 4 5 0 |
5 6 0 |
7 8 9 1 |
1 0 2 3 2 |
8 8 1 |
9 3 5 1 |
| l To ta |
1 6 9 1 5 |
2 0 9 9 |
1 4 8 1 7 |
1 8 6 9 6 |
2 6 0 1 |
1 6 0 9 5 |
La redevance liée au contrat de crédit-bail sur 2015 s'élève à 1 513 K€. Le crédit-bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 235 K€ dans les comptes consolidés du 31/12/2015.
Le Groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| Fo iss & h és te t ta ur n eu rs co m p s r a c |
2 1 6 8 |
1 2 5 0 |
| De is i ion im inc & t te t s s ur ac q u mo or p. co rp |
4 7 8 |
6 7 3 |
| To l ta |
2 6 4 6 |
1 9 2 2 |
| Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| I M P T S C U R A N T S O O |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|
| Im ô ( do in ég ion f isc le ) t c t t t t p ou ra n n ra a |
1 0 8 |
1 4 7 |
2 1 7 |
1 6 3 |
|
| To l ta |
1 0 8 |
1 4 7 |
2 1 7 |
1 6 3 |
La créance d'impôt est due essentiellement à des crédits d'impôts (qui ne sont pas traités comme des subventions) sur la branche Capital Développement pour 66 K€ et à des acomptes sur l'impôt sur les sociétés pour 32 K€ par l'IRD.
Ce poste comprend notamment les éléments suivants :
| En K € |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| f isc le ia le -D t te t s e s a s e oc s |
1 9 7 4 |
2 0 7 1 |
| -A de tre t te s s u |
1 0 3 9 6 |
6 5 5 6 |
| -Q l i b ér é i P K t tre no n su r s |
3 9 0 6 |
4 2 5 5 |
| du i d -P Co és 'a ts ta t ro ns va nc e |
2 2 1 9 |
6 1 4 |
| Au i fs tre ts s p as s c ou ra n |
1 8 4 9 5 |
1 3 4 9 6 |
Sur les 3.906 K€ de quote-part non libéré sur titres, 1.000 K€ concerne GEI, 1.500 K€ Cathay 3, 200 K€ Vives 2, 1.000 K€ Cap Croissance. Ces différents passifs ont une échéance à court terme soit moins d'un an. Les autres dettes sont composées principalement de comptes courants pour 2.8 M€ (dont 2.5 M€ en partenariat avec la CCI grand Lille), d'avances de la MEL sur les programmes d'aménagements pour 6.9 M€.
Le chiffre d'affaires de l'année se présente comme suit :
| En i l l ie d 'eu m rs ro s |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|---|---|---|---|
| P ô le C i l ta a p Inv t is t e s s e me n |
3 1 7 |
2 8 0 |
1 3 % |
| P ô le Im b i l ie mo r |
1 2 2 5 7 |
1 1 2 1 0 |
1 2 % |
| P ô le In te é d ia t io rm n |
1 0 2 6 |
6 0 1 |
% 7 1 |
| P ô le C i l o ns e |
2 7 0 6 |
3 0 5 4 |
-1 1 % |
| I R D ho l d ing |
3 3 5 |
4 6 6 |
-2 4 % |
| C h i f fre d 'a f fa ire s é l i d c o ns o |
1 6 9 2 9 |
1 5 6 1 1 |
% 8, 4 4 |
| ( ) à p ér im è tre tan t con s |
1 6 9 2 9 |
1 6 1 1 5 |
8, % 4 4 |
L'année 2015 est marquée par une hausse du chiffre d'affaires du groupe de 8.44%.
L'augmentation du CA au cours de cette année 2015 provient pour l'essentiel de la croissance des revenus immobiliers, liée, d'une part à la réception de nouveaux immeubles au cours de l'année 2014 et d'autre part au succès de la commercialisation de la vente en VEFA d'un programme immobilier de commerce en métropole lilloise.
L'essentiel de l'activité du groupe IRD repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
| R és l de l 'ac iv i é de ta t t t u fe i / / te l le 3 1 1 2 2 0 1 5 p or u |
C A P S S I N V E T I |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M |
E D I A T I O N |
I M M O B I L I |
E R |
C O N S E I L |
I R D |
T O T A L |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
2 0 1 5 |
2 0 1 4 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
- | - | - | 2 0 5 8 |
3 5 2 7 |
- | - | - | 2 0 5 8 |
3 5 2 7 |
||
| P L U S V A L U E R E A L I S E E |
4 6 4 - |
5 1 1 7 |
- | - | 6 6 2 |
5 3 1 |
3 0 6 |
- | 1 0 8 4 |
7 2 9 |
5 1 8 8 |
2 2 3 7 |
| V A R I A T I O N J V T I A P |
8 3 7 - |
1 1 4 6 - |
- | - | 8 1 |
3 7 |
- | - | 5 9 1 - |
3 1 1 |
1 3 8 3 - |
6 2 7 - |
| S S R E V E N U D E C R E A N C E S T I A P |
2 4 0 9 |
1 7 8 1 |
1 0 0 |
1 2 6 |
8 | 1 1 6 |
2 5 1 7 |
2 0 2 3 |
||||
| G A R A N T I E B P I |
6 4 0 |
3 6 1 |
- | 6 4 0 |
3 6 1 |
|||||||
| T O T A L |
1 7 1 2 |
5 2 1 3 |
- | - | 2 9 0 1 |
4 0 7 7 |
3 0 6 |
- | 5 0 1 |
5 1 1 6 |
5 4 2 0 |
7 3 8 8 |
Le résultat d'activité de portefeuille a baissé de 26% par rapport à 2014. La nette hausse du résultat de l'activité de portefeuille sur l'immobilier compense le recul sur la branche capital développement.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|
|---|---|---|
| ér Au Pr du i io ls tre ts t s o o p a nn e |
3 3 3 |
5 2 6 |
Ce poste est composé essentiellement de transferts de charges et de produits immobilisés.
| ina ier 2 0 1 5 Ra F ort p p nc |
d de Ca la is. I. R. D. No Pa r s |
- | 1 8 / 2 0 4 7 |
|---|---|---|---|
| ------------------------------------------------------------------ | -------------------------------------------------------------------- | --- | --------------------------------- |
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Pr du ion k ée t to o c s c |
-1 9 |
-3 9 2 |
3 7 3 |
| Va ia ion ks im b i l ier t to r s c mo s |
-1 6 7 7 |
-7 5 |
-1 6 0 2 |
| és Ac ha k ts to no n s c |
1 2 2 |
1 3 4 |
-1 2 |
| é Lo d i ba i l t- y er s c r |
1 3 |
9 4 |
-8 1 |
| So i én ér le -tr ta us a nc e g a |
6 1 6 |
5 5 2 |
6 4 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ra nc es |
1 6 2 5 |
1 6 4 5 |
7 |
| Ho ire ion ér ieu ta t t no ra s, p re s s e x re s |
1 0 5 0 |
1 2 9 2 |
-2 4 2 |
| Tr d ép lac & éc ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
2 0 7 |
1 8 7 |
2 0 |
| Fr is & de ta a p os ux é éc l ica ion t t om m un s |
1 3 0 |
1 2 7 |
3 |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
1 1 6 |
1 3 6 |
-2 0 |
| Au Ac ha & C ha tre ts te s rg es ex rn es |
6 5 |
6 7 |
-2 |
| fs Ac ha d 'ac i im b i l ier ts t mo s |
2 8 8 0 |
1 5 9 |
2 7 2 1 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es e rn es x |
5 1 9 2 |
4 7 0 9 |
4 8 3 |
Les achats et charges externes, principalement composés de frais généraux, ont baissé de 300 K€ entre les deux périodes si l'on retraite les éléments liés à la promotion immobilière.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
4 3 6 8 |
4 3 4 4 |
2 4 |
| C ha ia les rg es so c |
1 9 2 8 |
1 9 6 9 |
-4 1 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
6 2 9 6 |
6 3 1 3 |
-1 7 |
Les charges de personnel sont restées stables entre les deux périodes. La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.15 Transactions avec les parties liées ».
| ô és Im im i l ts ta t v ts p xe s e er se m en a ss , |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|---|---|---|---|
| Im ô & / r ém ér ion ts tax t p es s un a s |
1 8 2 |
1 5 3 |
2 9 |
| Au im ô & tre ts tax s p es |
1 6 8 7 |
1 5 7 5 |
1 1 2 |
| To l ta |
1 8 6 9 |
1 7 2 8 |
1 4 1 |
La hausse des autres impôts et taxes provient de la première taxation en impôt foncier des immeubles réceptionnés en 2014.
| / / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Pr is io ta t ns a ux ov ns |
5 7 4 |
5 8 |
6 6 0 |
La variation du poste s'explique principalement par la provision pour 0.2M€ des titres Nord financement et par la dépréciation du compte courant INOVAM chez FINOVAM pour 0.4 M€.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
9 5 |
1 8 2 |
-8 7 |
La variation s'explique par l'absence d'immeuble d'exploitation contrairement à 2014 où ce poste reprenait essentiellement l'amortissement du bâtiment « Cité Haute Borne » qui était l'immeuble d'exploitation du groupe IRD.
| 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| ér Au C ha io l les tre t s rg es o p a nn e |
2 6 7 |
5 5 6 |
-2 8 9 |
| Ra F ina ier 2 0 1 5 ort p p nc |
I. R. D. No d Pa de Ca la is. r s |
1 - |
Ce poste contient essentiellement :
•110 K€ de jetons de présence
La baisse de ce poste provient de l'absence de pertes irrécouvrables contre 329 K€ au 31 décembre 2014.
| / / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o -va s ce ss s |
1 2 9 |
2 2 5 |
-9 6 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
0 | 0 | 0 |
| Re de V M P ve nu s s |
4 | 9 | -5 |
| Pr du i de és ie éq iva len de és ie ts tr t ts tr o or er e u or er |
1 3 3 |
5 2 3 |
-1 0 1 |
La baisse des produits financiers s'explique principalement par la baisse des taux d'intérêts.
| / / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| C ha F in i èr rg es an c es |
3 3 3 8 |
3 7 0 3 |
-3 6 5 |
La baisse des charges financières s'explique par le mécanisme du remboursement de la dette.
La charge d'impôt comprend :
| / / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
2 0 4 |
3 2 5 |
1 2 1 - |
| Im ô d i f f ér és én ér és ts p g |
1 6 3 1 |
1 6 0 3 |
2 8 |
| I D G én ér és Ins d ér iv és tru ts s ur me n |
2 | 5 | 3 - |
| ô Im ts p |
1 8 3 7 |
1 9 3 3 |
9 6 - |
En 2008, le groupe IRD Nord - Pas de Calais a mis en place une intégration fiscale entre les structures : IRD Nord Pas de Calais, Batixis et CMI. En 2009, Nord Transmission est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés Forelog, Foncière de la Pilaterie, et Immobilière et Territoires. En 2013, c'est au tour d'Aménagement et Territoires et Aménagement et Territoires Herlies de faire partie de l'intégration fiscale puis en 2014 Fée des Rêves et Des Deux Ponts ont également adopté la convention.
L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
| ô Pr d 'im lo ba l 2 0 1 5 t g eu ve p |
B A S E |
I S |
In i de c nc e s ur le ta ux d 'im ô t p |
ô Pr d 'im lo ba l 2 0 1 4 t g eu ve p |
B A S E |
I S |
In i de c nc e le ta su r ux d 'im ô t p |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és lta de ét és ég ée R i int t n et u s s oc r s |
3 1 7 8 6 4 5 |
és lta de ét és ég ée R i int t n et u s s oc r s |
4 5 5 2 0 1 3 |
||||
| ôt b le Im ig i p ex |
2 0 4 1 9 0 |
ôt b le Im ig i p ex |
3 2 4 8 0 6 |
||||
| ôt f f ér és Im d i p s |
1 6 3 2 3 8 7 |
ôt f f ér és Im d i p s |
1 6 0 6 8 7 7 |
||||
| Ba b le ta se xa |
5 5 0 1 2 1 2 |
5 1 6 7 1 7 0 |
3 3, 3 3 % |
Ba b le ta se xa |
5 6 4 8 4 8 6 |
2 1 6 1 3 1 3 |
3 3, 3 3 % |
| f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
5 2 3 4 |
0, 1 0 % |
f f ére D i nte nc es p er ma ne s |
-1 1 4 7 3 7 |
-1, 7 7 % |
||
| de d 'im ôt Ec itu inc i r res co ns o s an s nc e p |
4 3 3 1 |
0, 0 9 % |
de d 'im ôt Ec itu inc i r res co ns o s an s nc e p |
2 5 2 6 |
0, 0 4 % |
||
| de d é f Im ic its t p ac s |
-6 8 1 6 1 |
-1, 3 6 % |
de d é f Im ic its t p ac s |
7 6 6 8 2 |
1, 1 8 % |
||
| ég f le Int ion isc rat a |
-3 7 7 6 5 1 |
-7, 5 3 % |
ég f le Int ion isc rat a |
0 | 0, 0 0 % |
||
| Cr é d it d 'im ôt p |
-2 3 4 4 1 |
-0, % 4 7 |
Cr é d it d 'im ôt p |
-3 6 8 8 1 |
-0, 6 % 5 |
||
| i de de d i f f ére de Inc ta nc e s nc es ux |
6 2 4 6 8 7 |
% 1 2, 4 6 |
i de de d i f f ére de Inc ta nc e s nc es ux |
-1 5 7 0 2 3 |
% -2, 4 2 |
||
| I S b i l is é ta co m p |
5 1 8 3 6 6 9 |
3 6, 6 2 % |
I S b i l is é ta co m p |
5 1 9 3 2 7 3 |
2 9, 8 0 % |
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux contributions :
Le groupe comptabilisait la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
Le groupe a conclu que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| és R l io ta t p t u ar a c n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 3 5 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
3 7 |
3 6 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 6 6 |
2 8 6 7 |
| és R l io ta t p t u ar a c n |
1, 1 3 |
1, 3 8 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
3 2 4 2 |
3 9 3 5 |
| Ac ion Or d ina ire ( i l l ier ) t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
3 7 |
3 6 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 6 6 |
2 8 6 7 |
| Op ion d 'ac ha de ip ion t ts t t s e so us cr |
1 4 5 |
1 4 5 |
| és é R l d i lu io ta t t u p ar a c n |
1, 0 8 |
1, 3 1 |
Le Groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
| à ir Lo y er s p er ce vo |
||||
|---|---|---|---|---|
| En K € |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
||
| d 'un A ins m o a n |
7 4 4 6 |
7 9 7 0 |
||
| inq En tre t c n a n e a ns u |
2 2 4 8 6 |
2 5 6 4 8 |
||
| lus de A inq p c a ns |
5 7 8 2 |
8 2 9 4 |
||
| l To ta |
3 5 7 1 3 |
4 1 9 1 2 |
En 2011, l'IRD a reçu en compte courant 3M€ de la part d'un de ces actionnaires « la Chambre de Commerce et d'Industrie Grand Lille ». Ce compte courant est porteur d'intérêts au taux de 3.77% et a généré une charge d'intérêt de 22 K€ sur 2015 contre 92 K€ sur l'année 2014. Ce Compte courant a fait l'objet d'un remboursement intégral par anticipation pour 2M€ sur le 1er semestre 2015.
Pour mémoire, le groupe IRD a conclu avec un autre actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur l'IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale Avenir et Territoires pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élèveà 28 K€ contre 36 K€ sur l'année 2014.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société Batixis et l'association « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 227 K€ sur 2015 contre225 K€ sur 2014.
Enfin, l'IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » à l'association GSR et à la Cité des échanges, filiale de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 1.868 K€ de chiffre d'affaires sur 2015 contre 1.932 K€ de chiffre d'affaires sur 2014.
Au cours de l'année 2013, l'IRD a émis 8 M€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL, Crédit Coopératif et CCI Grand Lille au taux de 4% sur une durée de 5 ans, ces obligations ont généré 320 K€ d'intérêts dans le comptes consolidés au 31 décembre 2015.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cadre des emprunts qu'elles ont contractés
| é é So i t c |
û Ca i l r d ( K € ) ta ta t p es n en |
Na de la ie tu t re g ar an |
|---|---|---|
| I R D |
4 8 4 8 |
de Na iss i t ts t tre n em en s |
| B A T I X I S |
1 7 6 7 |
h èq b â im iv i l èg de é de de ier Hy t t ts te p o ue s s ur en ou p r es p r ur n s |
| A V E N I R & T E R R I T O I R E S |
1 1 3 9 0 |
h èq b â Hy im t t ts p o ue s s ur en |
| F O R E L O G |
1 4 1 0 7 |
èq èg é io iss i d 'hy h iv i l de de de ier Ca I R D, t t t t tre t t p te n n an em en s, p ro m es se s p o ue s e r es p r ur n s u |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
6 4 3 8 |
h èq Hy t p o ue |
| O I M M A V E L I N |
0 0 6 5 |
èq â h b im iss i Hy t t ts t n t t t tre p o ue s s ur en e an em en s |
| S C I S I R S |
7 0 5 |
Ca io I R D t u n |
| C Q A T M A R U E T T E |
0 0 0 4 |
h èq Hy t p o ue |
| S C O 2 0 0 I F I M M 7 |
3 8 0 7 |
h èq b â im io ir i ire Hy Av Te t t t + t t to p o ue su r en ca n en e rr s u |
• VEFA : Plusieurs sociétés du groupe sont en cours d'acquisition de biens immobiliers dans le cadre de contrats souscrits sous la forme d'une Vente en l'État Futur d'Achèvement (VEFA) sur lequel IRD a engagé sa caution : Il s'agit notamment de :
| So i é é t c |
Mo ta t e K € n n n |
Na tu re |
|---|---|---|
| P I L A T E R I E |
9 6 3 1 1 |
à b les de bu ba l Im M m eu re au ar cq e n ro eu x |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| A C T I F 3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 e K € n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N T E R M E D I A T I O N S S S I N V E T I E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
7 6 6 |
- | 3 9 1 |
- | 3 7 5 |
- |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
1 8 7 |
1 | 1 0 5 |
- | 4 4 |
3 8 |
| Im b les de lac t me u p em en |
1 1 3 8 5 7 |
- | - | 1 1 3 8 5 7 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
2 1 3 |
7 | 2 | 6 4 |
6 5 |
7 6 |
| év és éq T i lu ise iva len tre s a p ar m e n u ce |
1 2 4 6 9 |
8 0 0 1 |
- | 4 4 6 8 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 4 3 6 7 |
4 0 7 7 7 |
- | 4 0 5 7 |
4 5 |
1 8 7 7 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
4 4 0 |
1 4 |
9 | 3 7 6 |
4 2 |
- |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
4 8 8 9 |
5 | - | 3 2 5 3 |
- | 1 6 3 1 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 5 5 0 8 7 |
8 5 4 3 5 |
5 0 6 |
1 6 4 9 5 5 |
5 7 0 |
3 6 2 1 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
4 2 1 6 |
- | - | 4 0 9 5 |
1 2 2 |
- |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s r a c |
2 4 5 7 |
3 8 4 |
2 0 9 |
5 6 4 |
1 1 0 8 |
1 9 2 |
| fs Au i tre t ts s a c co ur an |
4 8 6 8 |
1 3 2 4 |
6 | 3 2 8 9 |
1 6 1 |
8 8 |
| Co Im ô ts ts p ur an |
1 4 7 |
3 5 |
- | 8 | 8 5 |
- |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 6 8 0 8 |
1 3 5 5 |
1 3 |
1 4 3 8 |
1 7 |
1 0 1 3 4 |
| Ac i fs de in és à ê é d és t t tre s c |
- | - | - | - | - | - |
| A C T I F C O U R A N T |
2 8 4 9 7 |
6 9 1 4 |
2 2 8 |
9 3 9 3 |
5 1 4 8 |
1 0 4 1 4 |
| T O T A L A C T I F |
2 8 3 5 8 5 |
9 2 3 4 9 |
3 4 7 |
1 4 3 4 8 7 |
2 1 1 8 |
1 4 0 3 5 |
| A C T I F 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 e K € n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Go dw i l l o |
3 9 1 |
- | 3 9 1 |
- | - | - |
| Au Im b i l isa ion inc l les tre t s mo s or p or e |
1 5 3 |
1 6 |
1 2 0 |
4 | - | 1 3 |
| Im b les de lac t me p em en u |
1 4 0 5 9 8 |
- | - | 1 4 0 5 9 8 |
- | - |
| Au Im b i l isa ion l les tre t s mo s c or p or e |
1 2 2 |
4 | 2 | 4 1 |
- | 6 7 |
| T i év lu és ise éq iva len tre s a p ar m e n ce u |
1 3 7 1 9 |
8 9 1 5 |
- | 4 8 0 4 |
- | - |
| Ac i fs f ina ier év lu és à la j leu t te nc s a us va r |
8 9 2 1 5 |
3 8 7 5 5 |
- | 2 5 7 5 |
3 0 5 |
9 9 2 5 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts t p a c |
3 5 7 |
- | 1 3 |
3 4 4 |
- | - |
| Au i fs tre t ts s a c no n c ou ra n |
4 4 1 9 |
- | - | 3 0 0 2 |
- | 1 4 1 6 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
2 4 5 6 8 0 |
8 2 8 9 7 |
5 2 6 |
1 5 4 5 1 8 |
3 5 0 |
4 9 7 7 |
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n c ou rs |
6 0 1 5 |
- | - | 6 0 1 5 |
- | - |
| C és l ien h ts t c te t ta e om p s r a c |
3 4 3 7 |
3 5 2 |
8 9 |
2 8 0 8 |
- | 1 8 8 |
| Au i fs tre t ts s a c co ur an |
4 2 0 6 |
4 8 4 |
7 | 3 6 0 4 |
- | 1 1 1 |
| fs és à ê é és Ac i de in d t t tre s c |
1 5 9 6 1 |
- | - | 1 5 9 6 1 |
- | - |
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
1 6 8 9 9 |
3 1 4 7 |
3 7 |
6 9 6 |
- | 1 2 9 9 2 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
1 0 8 |
6 6 |
- | 8 | 1 | 3 2 |
| A C T I F C O U R A N T |
4 6 6 6 1 |
4 0 7 6 |
1 3 3 |
2 9 1 2 8 |
2 | 1 3 3 2 2 |
| T O T A L A C T I F |
2 9 2 3 4 1 |
8 6 8 6 5 |
6 5 9 |
1 8 3 6 4 6 |
3 5 2 |
2 0 8 2 0 |
| S S / / P A I F 3 1 1 2 2 0 1 4 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 7 0 9 0 |
1 5 1 5 1 |
-6 5 3 |
1 4 9 2 5 |
-2 5 0 6 |
1 7 3 |
| R és l ta t u |
3 9 5 3 |
5 3 8 |
4 4 |
3 9 6 7 |
2 6 |
-6 2 3 |
| Ca i i bu b les i é ire de la ta t tr ta p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s é é i t so c |
8 8 5 0 3 |
1 5 6 8 9 |
-6 0 9 |
1 8 8 9 2 |
-2 4 7 9 |
5 7 0 1 0 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
2 6 1 8 5 |
4 4 9 0 0 |
- | 1 4 2 1 6 |
4 6 |
-6 4 5 5 |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 1 |
2 -7 7 |
- | 1 2 1 1 |
1 | - |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 4 1 5 6 2 |
5 9 8 1 7 |
-6 0 9 |
3 4 3 1 9 |
-2 4 3 2 |
5 0 4 6 6 |
| O b l ig ion t a s |
1 5 3 0 0 |
- | - | - | - | 1 5 3 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
7 2 0 0 0 |
- | - | 6 6 3 5 8 |
- | 5 6 4 3 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
1 8 1 3 |
- | - | 1 8 1 3 |
- | 1 |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
2 4 5 |
6 3 |
2 1 |
6 1 |
1 2 4 |
-2 4 |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
8 0 3 3 |
1 0 |
- | 7 8 7 6 |
- | 1 4 7 |
| fs Au i tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 6 6 1 5 |
4 8 2 2 |
- | 2 8 2 9 |
- | 8 9 6 3 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 1 4 0 0 6 |
4 8 9 5 |
2 1 |
8 9 3 7 7 |
1 2 4 |
3 0 0 3 0 |
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
1 9 2 2 |
3 1 9 |
1 0 |
1 1 2 3 |
2 5 0 |
2 2 0 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
1 6 3 |
1 3 |
- | 3 2 |
- | 1 1 7 |
| èr De f ina i t te te s nc es co ur an s |
1 2 4 3 3 |
2 0 |
- | 6 6 8 9 |
- | 5 7 2 3 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 3 4 9 7 |
2 7 2 8 3 |
1 3 1 2 |
5 3 2 4 7 |
4 1 7 6 |
-7 2 5 2 1 |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - | - | - | - | - |
| Co Pa i f t ss ur an |
2 8 0 1 5 |
2 7 6 3 5 |
1 3 2 2 |
6 1 0 9 1 |
4 4 2 6 |
-6 6 4 6 1 |
| T O T A L P A S S I F |
2 8 3 5 8 5 |
9 2 3 4 9 |
7 3 4 |
1 7 4 3 4 8 |
2 1 1 8 |
1 4 0 3 5 |
| S S / / P A I F 3 1 1 2 2 0 1 5 e K € n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| Pr im d 'ém iss ion es |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| R és er ve s |
2 8 7 9 1 |
1 5 0 2 7 |
6 1 1 - |
1 7 1 3 0 |
2 4 7 9 - |
2 7 6 - |
| R és l ta t u |
3 2 4 2 |
4 7 - |
3 9 3 |
3 5 5 2 |
2 0 3 |
8 5 9 - |
| Ca i i bu b les i é ire de la ta t tr ta p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s é é i t so c |
8 9 4 9 3 |
1 4 9 8 0 |
2 1 8 - |
2 0 6 8 2 |
2 2 7 6 - |
5 6 3 2 5 |
| R és M ino i ire Ins d ér iv és ta tru ts er ve s r s me n |
9 0 1 4 5 |
4 3 6 1 9 |
- | 2 2 2 6 2 |
4 8 |
6 9 1 4 - |
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 4 1 |
8 1 9 - |
- | 1 2 3 5 |
8 | - |
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 4 8 9 4 9 |
5 7 7 7 9 |
2 1 8 - |
4 4 1 9 7 |
2 2 2 1 - |
4 9 4 1 1 |
| O b l ig ion t a s |
1 5 3 0 0 |
- | - | - | - | 1 5 3 0 0 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6 6 4 3 0 |
- | - | 6 3 4 5 8 |
- | 2 9 7 2 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
1 1 7 8 |
- | - | 1 1 7 8 |
- | - |
| Pr is ion te ov s n on co ur an s |
1 2 0 |
6 3 |
2 3 |
5 9 |
- | 2 6 - |
| Im ô d i f f ér és i fs ts p p as s |
9 8 3 0 |
1 2 7 |
- | 9 1 8 9 |
- | 5 1 4 |
| fs Au i tre ts s p as s no n c ou ra n |
1 8 8 1 1 |
2 8 7 7 |
- | 2 8 5 8 |
- | 1 3 0 7 6 |
| Pa i f n t ss on c ou ra n |
1 1 1 6 6 9 |
3 0 6 7 |
2 3 |
7 6 7 4 2 |
- | 3 1 8 3 6 |
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s r a c |
2 6 4 6 |
1 6 9 |
2 3 |
2 2 0 8 |
4 | 2 4 2 |
| ô Co Im ts ts p ur an |
2 1 7 |
1 1 7 |
- | 1 0 0 |
- | - |
| èr De f ina i t te te s nc es co ur an s |
1 0 3 6 7 |
- | 1 | 7 6 7 5 |
- | 2 6 9 1 |
| Pr is ion te ov s c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - | - | - | - | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ur an |
1 8 4 9 5 |
2 3 3 5 7 |
8 3 1 |
2 2 2 5 7 |
2 6 9 5 |
6 3 3 9 5 - |
| Co Pa i f t ss ur an |
3 1 7 2 5 |
2 6 0 1 9 |
8 5 5 |
6 2 7 0 5 |
2 5 7 3 |
6 0 4 2 6 - |
| S S T O T A L P A I F |
2 9 2 3 4 1 |
8 6 8 6 5 |
6 5 9 |
1 8 3 6 4 6 |
3 5 2 |
2 0 8 2 0 |
| Co de R és l K € te ta t 2 0 1 4 e m p u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
I R D |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| C h i f fre d 'a f fa ire s |
1 5 6 1 1 |
2 8 1 |
6 0 1 |
1 1 2 0 9 |
3 0 5 4 |
4 6 6 |
| és é fe R l de l 'ac iv i de i l le ta t t t te p or u u |
7 3 8 8 |
2 1 5 4 |
- | 4 0 7 7 |
- | 1 1 5 7 |
| ér Au Pr du i ion ls tre ts t s o op a ne |
5 2 6 |
8 2 |
2 | 3 2 8 |
8 1 |
3 4 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
2 3 5 2 4 |
2 5 1 6 |
6 0 3 |
1 5 6 1 4 |
3 1 3 5 |
1 6 5 7 |
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
-4 0 9 7 |
8 0 -5 |
9 -5 |
-2 2 4 0 |
-1 0 3 2 |
9 -7 7 |
| C ha de l rg es p er so nn e |
-6 3 1 3 |
-1 3 4 3 |
-4 4 2 |
-1 0 1 5 |
-1 9 3 8 |
-1 4 0 5 |
| Im ô im i l és ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
-1 2 8 7 |
-2 5 5 |
1 4 - |
-1 2 6 5 |
-1 2 7 |
-6 6 |
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
-8 5 |
-1 5 7 |
-1 | 1 7 |
4 7 |
1 0 |
| Do ion Am iss ta t t ts s a ux or em en |
-1 8 2 |
5 - |
-1 | -1 1 2 |
-2 3 |
-4 1 |
| Au C ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
-5 5 6 |
-3 7 0 |
-4 3 |
-7 7 4 |
-3 9 |
6 7 0 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
-1 3 5 2 7 |
-2 1 1 7 |
-5 6 1 |
-5 4 2 5 |
-3 1 1 0 |
-1 6 4 7 |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
5 9 9 3 |
5 -1 9 |
4 2 |
1 0 1 8 9 |
2 4 |
-1 0 8 |
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
2 3 5 |
8 8 |
- | - | - | 1 4 7 |
| C ha F ina i èr rg es nc es |
-3 0 3 7 |
1 0 - |
- | -2 6 4 5 |
- | -1 0 3 9 |
| S C R E U L T A T F I N A N I E R |
-3 4 6 8 |
7 8 |
- | -2 6 5 4 |
- | -8 9 2 |
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
-1 8 5 |
-1 2 9 |
- | -2 9 |
- | - |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
6 3 2 7 |
-2 4 6 |
4 2 |
7 5 0 6 |
2 4 |
-1 0 0 0 |
| Im ô ts p |
-1 9 3 3 |
1 2 |
2 | 2 2 9 5 - |
4 | 3 4 5 |
| és és ée à ê é ée R l de iv i de in d ta t t t t tre s a c s s c s u |
- | - | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
4 3 9 4 |
-2 3 4 |
4 4 |
5 1 7 9 |
2 8 |
-6 2 3 |
| ic ip io ô Pa t t do t p le tr le r a ns n e nn an as co n |
4 4 1 |
-7 7 2 |
- | 1 2 1 1 |
1 | - |
| és é é é R l de i ire de la i ta t ta t u s p ro p r s so c |
3 9 5 3 |
5 3 8 |
4 4 |
3 9 6 7 |
2 6 |
-6 2 3 |
| és Co de R l 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 e K € te ta t m p u n |
L A T O T A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T I |
I M N T E R M E D I A T I O N |
M O B I L I E R |
C | O N S E I L |
I R D |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C f fre f fa h i d 'a ire s |
1 6 9 2 9 |
3 1 7 |
1 0 2 6 |
1 2 5 2 8 |
2 7 0 5 |
3 5 4 |
|||||||
| R és l de l 'ac iv i é de fe i l le ta t t t te u p or u |
4 2 0 5 |
1 1 2 7 |
- | 2 9 0 1 |
3 0 6 |
0 2 5 |
|||||||
| Au Pr du i ér ion ls tre ts t s o op a ne |
3 3 3 |
8 5 |
2 | 1 3 3 |
6 9 |
4 5 |
|||||||
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
2 2 6 8 2 |
2 1 1 4 |
1 0 2 8 |
5 5 1 6 1 |
3 0 7 9 |
9 0 1 |
|||||||
| Au ha ha tre ts t c te s a c e rg es ex rn es |
- | 1 9 2 5 |
- | 4 0 5 |
- | 1 2 0 |
- | 2 8 6 5 |
- | 9 2 5 |
- | 8 0 5 |
|
| C ha de l rg es p er so nn e |
- | 6 2 9 6 |
- | 1 4 6 2 |
- | 4 9 1 |
- | 1 0 8 2 |
- | 1 7 3 1 |
- | 1 5 2 9 |
|
| ô és Im im i l ts tax t v ts p es e er se me n as s , |
- | 1 8 6 9 |
- | 2 6 3 |
- | 2 2 |
- | 1 4 1 4 |
- | 9 1 |
- | 7 9 |
|
| Do ion Pr is ion ta t s a ux ov s |
- | 4 7 5 |
- | 3 9 5 |
- | 9 9 |
4 4 |
2 5 |
- | 3 5 7 |
|||
| Do ion Am iss ta t t ts s a or em en ux |
- | 9 5 |
- | 5 | - | 1 | - | 2 7 |
- | 2 3 |
- | 4 0 |
|
| C Au ha ér ion l les tre t s rg es o p a ne |
- | 2 6 7 |
- | 4 4 0 |
9 4 |
- | 8 4 0 |
- | 9 6 |
1 0 1 4 |
|||
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
- | 1 4 4 6 3 |
- | 2 9 3 3 |
- | 6 3 8 |
- | 6 1 8 4 |
- | 2 8 6 8 |
- | 1 8 4 1 |
|
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
8 2 1 9 |
- | 8 1 9 |
3 8 9 |
9 3 7 8 |
2 1 1 |
- | 9 4 0 |
|||||
| Pr du i F ina ier ts o nc s |
1 3 4 |
3 6 |
- | - | - | 9 9 |
|||||||
| C ha F ina i èr rg es nc es |
- | 3 3 3 8 |
- | 1 0 |
- | - | 2 4 3 6 |
- | - | 8 9 3 |
|||
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
- | 3 2 0 4 |
2 6 |
- | - | 2 4 3 6 |
- | - | 7 9 4 |
||||
| Pa da le és l de M E E t ta t n t r ns r u e s |
0 5 5 |
1 6 9 |
- | 3 3 6 |
- | - | |||||||
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
5 5 2 0 |
- | 6 2 4 |
3 8 9 |
2 8 7 7 |
2 1 1 |
- | 1 3 4 7 |
|||||
| Im ô ts p |
- | 1 8 3 7 |
- | 2 4 2 |
3 | - | 2 4 3 7 |
- | 8 7 5 |
||||
| R és l de iv i és de in ée à ê é d ée ta t t t t tre u s a c s s c s |
- | - | - | - | - | - | |||||||
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
3 6 8 3 |
- | 8 6 6 |
3 9 3 |
5 4 8 0 |
2 1 1 |
- | 5 8 9 |
|||||
| ô Pa ic ip io do le le t t t p tr r a ns n e nn an as co n |
4 4 1 |
- | 8 1 9 |
- | 1 2 5 3 |
8 | - | ||||||
| R és l de i é ire de la i é é ta t ta t u s p ro p r s so c |
3 2 4 2 |
- | 4 7 |
3 9 3 |
3 5 5 2 |
2 0 3 |
- | 8 5 9 |
| i ier En l l d 'eu m s ro s |
To l ta |
K P M G |
i Ae ta q s u |
Gr T ho t to an rn n |
Au tre s |
|---|---|---|---|---|---|
| C A C I R D |
9 2 |
5 0 |
4 3 |
- | |
| C C f i ia A l les |
1 4 7 |
5 6 |
5 2 |
3 2 |
7 |
| Ho ire d i l ig l i és à C A C tre no ra s a u s en ce s I R D és à Ho ire d i l ig l i C A C tre no ra s a u s en ce s |
- 3 |
3 | |||
| F i l ia les |
2 7 - |
5 | 1 | 2 1 |
|
| Au io du les C A C tre ta t s p re s ns re n es p ar ou leu és j i d iq f isc l, ia l I R D r r ea u ur ue a so c , C C Au io du les A tre ta t s p re s ns re n es p ar ou és leu i d f isc ia l F i l ia les |
- | ||||
| j iq l, r r ea u ur ue a so c , To l ta |
- 2 6 9 |
1 1 4 |
9 6 |
5 2 |
7 |
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général de l'INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DE LA REGION NORD PAS DE CALAIS, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé au 40 rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ-EN -BAROEUL, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, qu'à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l 'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à MARCQ-EN-BAROEUL, Le 29 avril 2016
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
Exercice clos le 31 décembre 2015 Institut Régional de Développement de la région Nord-Pas-de-Calais SA 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul Capital social : €.44 274 913
Exercice clos le 31 décembre 2015
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2015, sur :
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
1 Opinion sur les comptes annuels
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes annuels. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
Institut Régional de Développement de la région Nord-Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants.
Les immobilisations financières, et notamment les titres de participation, sont évalués à leur coût d'acquisition et dépréciés sur la base de leur valeur d'utilité selon les modalités décrites dans la note 1.3.3 de l'annexe. Sur la base des informations qui nous ont été communiquées, nos travaux ont principalement consisté à apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent les estimations en tenant compte des secteurs d'activité des titres de participation concernés.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes annuels, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l'article L.225-102-1 du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l'établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l'exactitude et la sincérité de ces informations.
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle et à l'identité des détenteurs du capital vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Marcq en Baroeul, le 28 avril 2016 La Madeleine, le 28 avril 2016
KPMG Audit Nord Aequitas Audit
Associé Associé
Patrick Lequint Jean-François Darrousez
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 décembre 2015 Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul Capital social : €.44 274 913
Exercice clos le 31 décembre 2015
Mesdames, Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 31 décembre 2015 sur :
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
1 Opinion sur les comptes consolidés
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France ; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à vérifier, par sondages ou au moyen d'autres méthodes de sélection, les éléments justifiant des montants et informations figurant dans les comptes consolidés. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis, les estimations significatives retenues et la présentation d'ensemble des comptes. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Nous certifions que les comptes consolidés de l'exercice sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
En application des dispositions de l'article L.823-9 du Code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les éléments suivants.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le cadre de notre démarche d'audit des comptes consolidés, pris dans leur ensemble, et ont donc contribué à la formation de notre opinion exprimée dans la première partie de ce rapport.
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations données dans le rapport sur la gestion du groupe.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Marcq en Baroeul, le 28 avril 2016 La Madeleine, le 28 avril 2016
KPMG Audit Nord Aequitas Audit
Associé Associé
Patrick Lequint Jean-François Darrousez
KPMG S.A. Siège social Tour EQHO 2 Avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris la Défense Cedex France
Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66 Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60 Site internet : www.kpmg.fr
Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A.
Rapport de l'organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion
Exercice clos le 31 décembre 2015 Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A. 40 rue Eugène Jacquet – 59700 Marcq-en-Baroeul Ce rapport contient 5 pages
KPMG S.A., société française membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse.
Société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance. Inscrite au Tableau de l'Ordre à Paris sous le n° 14-30080101 et à la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles.
Siège social : KPMG S.A. Tour Eqho 2 avenue Gambetta 92066 Paris la Défense Cedex Capital : 5 497 100 €. Code APE 6920Z 775 726 417 R.C.S. Nanterre TVA Union Européenne FR 77 775 726 417
KPMG S.A. Siège social Tour EQHO 2 Avenue Gambetta CS 60055 92066 Paris la Défense Cedex France
Téléphone : +33 (0)1 55 68 86 66 Télécopie : +33 (0)1 55 68 86 60 Site internet : www.kpmg.fr
Siège social : 40 rue Eugène Jacquet – 59700 Marcq-en-Baroeul Capital social : €. 44 274 913,25
Rapport de l'organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion
Exercice clos le 31 décembre 2015
Aux actionnaires,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant de la société Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A., accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-10491 et membre du réseau KPMG International comme l'un de vos commissaires aux comptes, nous vous présentons notre rapport sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées relatives à l'exercice clos le 31 décembre 2015, présentées dans le rapport de gestion (ci-après les « Informations RSE »), en application des dispositions de l'article L.225- 102-1 du code de commerce.
Il appartient au Conseil d'administration d'établir un rapport de gestion comprenant les Informations RSE prévues à l'article R.225-105-1 du code de commerce, préparées conformément au référentiel utilisé par la société (ci-après le « Référentiel »), dont un résumé figure dans le rapport de gestion et disponible sur demande au siège de la société.
Notre indépendance est définie par les textes réglementaires, le code de déontologie de la profession ainsi que les dispositions prévues à l'article L.822-11 du code de commerce. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, des normes d'exercice professionnel et des textes légaux et réglementaires applicables.
KPMG S.A., société française membre du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Société anonyme d'expertise comptable et de commissariat aux comptes à directoire et conseil de surveillance. Inscrite au Tableau de l'Ordre à Paris sous le n° 14-30080101 et à la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles.
Siège social : KPMG S.A. Tour Eqho 2 avenue Gambetta 92066 Paris la Défense Cedex Capital : 5 497 100 €. Code APE 6920Z 775 726 417 R.C.S. Nanterre TVA Union Européenne FR 77 775 726 417
1 Dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr
Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A. Rapport de l'organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 28 avril 2016
Il nous appartient, sur la base de nos travaux :
Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés en avril 2016 sur une durée totale d'intervention d'environ une semaine. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos experts en matière de RSE.
Nous avons conduit les travaux décrits ci-après conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France et à l'arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l'organisme tiers indépendant conduit sa mission et, concernant l'avis motivé de sincérité, à la norme internationale ISAE 30002 .
Nous avons pris connaissance, sur la base d'entretiens avec les responsables des directions concernées, de l'exposé des orientations en matière de développement durable, en fonction des conséquences sociales et environnementales liées à l'activité de la société et de ses engagements sociétaux et, le cas échéant, des actions ou programmes qui en découlent.
Nous avons comparé les Informations RSE présentées dans le rapport de gestion avec la liste prévue par l'article R.225-105-1 du code de commerce.
En cas d'absence de certaines informations consolidées, nous avons vérifié que des explications étaient fournies conformément aux dispositions de l'article R.225-105 alinéa 3 du code de commerce.
Nous avons vérifié que les Informations RSE couvraient le périmètre consolidé, à savoir la société ainsi que ses filiales au sens de l'article L.233-1 et les sociétés qu'elle contrôle au sens de l'article L.233-3 du code de commerce.
Sur la base de ces travaux, nous attestons de la présence dans le rapport de gestion des Informations RSE requises.
2 ISAE 3000 – Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A. Rapport de l'organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 28 avril 2016
Nous avons mené deux entretiens avec les personnes responsables de la préparation des Informations RSE auprès des directions en charge des processus de collecte des informations et, le cas échéant, responsables des procédures de contrôle interne et de gestion des risques, afin :
Nous avons déterminé la nature et l'étendue de nos tests et contrôles en fonction de la nature et de l'importance des Informations RSE au regard des caractéristiques de la société, des enjeux sociaux et environnementaux de ses activités, de ses orientations en matière de développement durable et des bonnes pratiques sectorielles.
Pour les informations RSE que nous avons considérées les plus importantes3 :
Pour les autres informations RSE consolidées, nous avons apprécié leur cohérence par rapport à notre connaissance de la société.
3 Informations sociales : Effectifs et répartition par sexe, Age moyen, Charges de personnel, Nombre de salariés formé dans l'année, Nombre d'heures de formation.
Informations environnementales : L'organisation de la société pour prendre en compte les questions environnementales, et le cas échéant les démarches d'évaluation ou de certification en matière d'environnement, L'utilisation des sols.
Informations sociétales : Impact territorial, économique et social de l'activité de la société en matière d'emploi et de développement régional, Les actions engagées pour prévenir la corruption.
Institut Régional de Développement de la Région Nord-Pas-de-Calais S.A. Rapport de l'organisme tiers indépendant, sur les informations sociales, environnementales et sociétales consolidées figurant dans le rapport de gestion 28 avril 2016
Enfin, nous avons apprécié la pertinence des explications relatives, le cas échéant, à l'absence totale ou partielle de certaines informations.
Nous estimons que les méthodes d'échantillonnage et tailles d'échantillons que nous avons retenues en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus. Du fait du recours à l'utilisation de techniques d'échantillonnages ainsi que des autres limites inhérentes au fonctionnement de tout système d'information et de contrôle interne, le risque de non-détection d'une anomalie significative dans les Informations RSE ne peut être totalement éliminé.
Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que les Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Sans remettre en cause la conclusion ci-dessus, nous attirons votre attention sur les éléments suivants :
Paris-La Défense et Marcq-en-Baroeul, le 28 avril 2016
KPMG S.A.
Philippe Arnaud Associé Département Changmement Climatique & Développement Durable
Patrick Lequint Associé
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.