Investor Presentation • Feb 28, 2019
Investor Presentation
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Wiesloch, 28. Februar 2019
Quelle: DIHK, jeweils Stand im Januar jeden Jahres (2019: Stand 3. Januar)
In Mio. Euro
* Vorjahreswerte angepasst
Vorjahreswerte in Klammern *ohne MLP Hyp
Altersvorsorge Betreutes Vermögen MLP Konzern
Jeweils zum Stichtag 31.12.
Jeweils zum Stichtag 31.12.
| In Mio. Euro | Q4 2017 | Q4 2018 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Gesamterlöse | 187,5 | 203,4 | 628,2 | 666,0 |
| Operatives EBIT* | 25,3 | 23,5 | 46,7 | 46,4 |
| EBIT | 23,0 | 23,5 | 37,6 | 46,4 |
| Finanzergebnis | -0,5 | 0 | -1,2 | -0,6 |
| EBT | 22,5 | 23,5 | 36,4 | 45,8 |
| Steuern | -5,8 | -6,4 | -8,6 | -11,3 |
| Konzernergebnis | 16,7 | 17,1 | 27,8 | 34,5 |
| EPS in Euro (verwässert/unverwässert) |
0,15 | 0,16 | 0,25 | 0,32 |
*vor einmaligen Sonderbelastungen
| In Mio. Euro | Aktiva | 31.12.2017 | 31.12.2018 |
|---|---|---|---|
| Immaterielle Vermögenswerte | 161,8 | 155,9 | |
| Finanzanlagen | 158,5 | 165,3 | |
| Forderungen gegen Kunden aus dem Bankgeschäft | 702,0 | 761,0 | |
| Forderungen gegen Kreditinstitute aus dem Bankgeschäft | 634,2 | 694,2 | |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 125,7 | 158,1 | |
| Zahlungsmittel | 301,0 | 385,9 | |
Eigenkapitalrendite: 8,5 %
Eigenmittelquote: 19,6 %
| Eigenkapital | 404,9 | 424,8 |
|---|---|---|
| Rückstellungen | 88,7 | 94,5 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kunden aus dem Bankgeschäft | 1.439,8 | 1.638,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus dem Bankgeschäft | 61,4 | 81,6 |
| Andere Verbindlichkeiten | 154,9 | 165,8 |
| Gesamt | 2.169,5 | 2.421,0 |
* Bezogen auf das Konzernergebnis, das einen Erwerb von DOMCURA zum 1. Januar 2015 simuliert. ** Bezogen auf das operative Konzernergebnis.
5 vertriebserfahrene Regionalmanager installiert
67 Leiter Hochschulteam gewonnen
Bewerbungen als MLP Berater 2018 im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt
Ausblick 2019: Weitere Dynamik bei der Einstellung neuer Berater erwartet
2018 Investitionen von rund 7 Millionen Euro in den Hochschulbereich getätigt
Jeweils zum Stichtag 31.12.
| Stoß richtung |
1 Organisches Wachstum |
2 Anorganisches Wachstum |
3 Fortsetzung Kostenmanagement |
|---|---|---|---|
| Umsetzung | • Stärkung des Hochschulsegments im Privatkundengeschäft: durch Fokussierung auf Gewinnung junger Berater und Kunden • Weitere Verbreiterung der Erlösbasis: vor allem durch weiteren Ausbau von Ver mögensmanagement, Sachversicherung und Immobilienvermittlung • Beschleunigte Umsetzung der Digitalisierungsstrategie: insbesondere Erweiterung digitaler Informations- und Serviceangebote |
Die MLP Gruppe strebt weiterhin Akquisitionen an und ist insbesondere in drei Bereichen dafür offen: • im Marktsegment FERI • im Marktsegment DOMCURA • im Privatkundengeschäft von MLP |
• Fortlaufendes Effizienzmanagement auf der 2016 nochmals strukturell gesenkten Kostenbasis • Gleichzeitig Investition in Zukunftsprojekte |
MLP unabhängiger von kurzfristigen Markteinflüssen machen und bereits erreichtes Gewinn-Niveau weiter steigern
| Stoß richtung |
1 Organisches Wachstum |
2 Anorganisches Wachstum |
3 Fortsetzung Kostenmanagement |
|---|---|---|---|
| Umsetzung | • Stärkung des Hochschulsegments im Privatkundengeschäft: durch Fokussierung auf Gewinnung junger Berater und Kunden • Weitere Verbreiterung der Erlösbasis: vor allem durch weiteren Ausbau von Ver mögensmanagement, Sachversicherung und Immobilienvermittlung • Beschleunigte Umsetzung der Digitalisierungsstrategie: insbesondere Erweiterung digitaler Informations- und Serviceangebote |
Die MLP Gruppe strebt weiterhin Akquisitionen an und ist insbesondere in drei Bereichen dafür offen: • im Marktsegment FERI • im Marktsegment DOMCURA • im Privatkundengeschäft von MLP |
• Fortlaufendes Effizienzmanagement auf der 2016 nochmals strukturell gesenkten Kostenbasis • Gleichzeitig Investition in Zukunftsprojekte |
MLP unabhängiger von kurzfristigen Markteinflüssen machen und bereits erreichtes Gewinn-Niveau weiter steigern
| Aufwendungen | Beim Maklervertrieb aus Provisionen finanziert |
Beim Ausschließlichkeitsvertrieb aus Provisionen finanziert |
|---|---|---|
| Abschlussvergütung | ✔ | ✔ |
| Erstqualifizierung Vermittler | ✔ ✔ |
|
| Weiterbildung Vermittler | ✔ ✔ |
|
| Produktschulungen | ✔ ✔ |
|
| Fachliche Unterstützung für Abschluss | ✔ ✔ |
|
| Provisionsverteilung und -rückbelastung | ✔ ✔ |
|
| IT-Aufwände für digitale Antragsbearbeitung | ✔ ✔ |
|
| Aufwendungen für Geschäftsstellen | ✔ ✔ |
|
| Fachliche Unterstützung für Bestand | ✔ | |
| Produktauswahlprozess | ✔ | Diese Leistungen werden nur |
| Partnerauswahlprozess | ✔ | vom Makler erbracht |
MLP erwartet 2019 einen leichten Anstieg des EBITs
MLP Corporate Communications Alte Heerstr. 40 69168 Wiesloch Deutschland
Frank Heinemann, Leiter Externe Kommunikation Andreas Herzog, Leiter Investor Relations und Financial Communications
Tel.: +49 (0) 6222 308 8320 Fax: +49 (0) 6222 308 1131
[email protected] www.mlp-se.de
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