Rosenbauer International AG

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Unternehmensaufstellung Weltweit führender Systemanbieter für den Brandschutz Rosenbauer ist der weltweit führende Systemanbieter für den vorbeu- genden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Die inter- nationale Unternehmensgruppe entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werks- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die börsennotierte Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding, Österreich, fungiert als Mutterunternehmen des Rosenbauer Konzerns. Sie ist gleichzeitig die größte Produktionsgesellschaft, die Forschungs- und Entwicklungszentrale und zeichnet für die Steuerung der Gruppe verantwortlich. Im Jahr 2022 erwirtschaftete der Rosenbauer Konzern einen Umsatz von 972,2 Mio €. Die einzelnen Produktgruppen haben dazu wie folgt bei- getragen: Fahrzeuge 74 %, Ausrüstung 10 %, Vorbeugender Brandschutz 3 %, Customer Service 10 % und Sonstige Umsätze mit 3 %. Mit einem Weltmarktanteil 1 von zuletzt 11,6 % ist Rosenbauer einer der führenden Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen. 1 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen. Einzigartiges globales Netzwerk Der Rosenbauer Konzern betreibt 15 Produktionsstandorte in zehn Län- dern auf drei Kontinenten und deckt mit Produkten aus europäischer, US-amerikanischer und asiatischer Fertigung alle wichtigen Normen- welten ab. Dazu kommen eigene Vertriebs- und Servicegesellschaften in 15 Ländern sowie an die 236 selbstständige Handelspartner rund um den Globus. Die Vertriebsorganisation ist geograﬁsch nach fünf Absatzregionen aus- gerichtet: CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC (Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Die Areas sind für alle Geschäfte in ihrer Region verantwortlich. Sie erheben die Markt- erfordernisse, initiieren die Produktentwicklungen, sind für Vertrieb und Service zuständig und betreiben einige der Produktionsstätten. Die Area-Organisation soll dazu beitragen, etablierte Märkte zu stärken und bisher kaum erschlossene Märkte gezielt zu entwickeln. Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen, wird die Länderverantwortung mit 1. Jänner 2023 gestraﬀt. Die Area NISA wird aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Middle East & Africa und Europe integriert. Detaillierte Informationen dazu im Prognosebericht Seite 50. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brand- schutz werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. Insgesamt ist Rosenbauer in rund 120 Ländern vertreten und verfügt damit über ein in der Feuerwehrbranche einzigartiges internationales Netzwerk. Nummer 1 bei Innovationen Mit seinen innovativen Produkten deﬁniert Rosenbauer den Stand der Technik in seiner Industrie und entwickelt aktiv die Kundennachfrage. Forschung & Entwicklung haben einen dementsprechend hohen Stel- lenwert für den Konzern. Der Rosenbauer Innovationsprozess integriert systematisch die branchenrelevanten Megatrends, Erkenntnisse aus der Marktbeobachtung, Kundenanforderungen und Mitarbeitervorschläge. Der Rosenbauer Konzern hält rund 228 Patente in den verschiedenen Produktbereichen. 2022 hat der Konzern 31,6 Mio € (2021: 24,3 Mio €) für Forschung und Entwicklung aufgewendet. Das sind 4,9 % (2021: 3,8 %) der relevanten Nettoerlöse der Eigenproduktion. Die Aktivierungsquote betrug 19,9 % (2021: 36,7 %) und betraf Entwicklungen in Österreich und Deutschland. 41 % (2021: 50 %) der Entwicklungskosten in Höhe von 13,1 Mio € (2021: 12,2Mio€) entﬁelen auf die Rosenbauer International AG, das konzern- weite Kompetenzzentrum für Kommunal- und Spezialfahrzeuge, Feuer- löschsysteme und Ausrüstung. Umsatz nach Produktsegmenten 2022 10 % Customer Service 10 % Ausrüstung 3 % Vorbeugender Brandschutz 3 % Sonstige 74 % Fahrzeuge 2022 2021 2020 F&E (in Mio €) F&E-Quote 31,6 24,3 4,9% 3,8 % 19,9 2,6% Forschung und Entwicklung/F&E-Quote Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 04 Produkte und Leistungen Fahrzeuge Feuerwehrfahrzeuge werden in Kommunal-, Flughafen- und Industrie- fahrzeuge unterteilt sowie nach Hauptfunktionen typisiert. Rosenbauer hat in jeder Kategorie komplette Baureihen im Programm. Das Portfolio umfasst Lösch- und Rüstfahrzeuge, Hilfeleistungs- und Logistikfahrzeuge, Spezial- und Sonderfahrzeuge sowie Drehleitern und Hubrettungsbühnen. Die Produktion erfolgt in Österreich, Deutschland, Spanien, Singapur und in den USA, Endmontagen werden in der Schweiz, in Großbritannien, in Saudi-Arabien und teilweise in Südafrika durchgeführt. Rosenbauer produziert als einziger internationaler Feuerwehrausstatter alle Typen von Feuerwehrfahrzeugen sowohl nach euro päischem (EN 1846) als auch nach US-Standard (NFPA 1901). Damit sind weite Teile der Feuerwehrwelt abgedeckt (Europa, Nord- und Südamerika, Afrika, Westasien). Fahrzeuge für China (China Compulsory Certiﬁcation), Japan (TRIAS) und Australien (Australian Design Rules) werden nach länderspezi- ﬁschen Normen gebaut und müssen gesondert zertiﬁziert werden. Feuerwehrfahrzeuge werden in der Regel auf LKW-Serienchassis aufge- baut. Da diese rund 30 % der Herstellkosten ausmachen, lässt sich mit eigenen Fahrgestellen die Wertschöpfung erhöhen. Rosenbauer baut ins- besondere US-Fahrzeuge, die komplette PANTHER Baureihe und den voll- elektrischen Revolutionary Technology (RT/X) auf eigenen Chassis auf. Auch die in den Fahrzeugen verbaute Löschtechnik stammt überwiegend aus eigener Produktion. Das macht Rosenbauer zum Komplettanbieter und verschaﬀt im Wettbewerb Vorteile gegenüber Aufbauherstellern, die über keine eigenen Fahrgestelle verfügen und/oder die „Herzstücke“ ih- rer Fahrzeuge zukaufen müssen. Die Produktion der Löschsysteme (Ein- baupumpen, Schaumzumischsysteme, Werfer, Tragkraftspritzen) erfolgt für den gesamten Konzern am Standort Leonding. Die Beschaﬀung von Feuerwehrtechnik und insbesondere von Feuer- wehrfahrzeugen erfolgt weltweit vorwiegend über öﬀentliche Ausschrei- bungen. Dabei ist seit Jahren ein Trend zu Einkaufsgemeinschaften und Sammelausschreibungen bemerkbar, der in vielen Ländern zu einem verschärften Preiswettbewerb geführt hat. Ausrüstung Rosenbauer ist auch im Ausrüstungsbereich Komplettausstatter der Feuerwehren. Strategische Schlüsselprodukte werden im Unternehmen entwickelt, im Haus bzw. bei Vertragspartnern gefertigt und als Eigen- marken vertrieben. Zu diesen gehören unter anderem Hohlstrahlrohre, Tauchpumpen, Hochleistungs lüfter und Stromerzeuger sowie Feuer- wehrhelme, Schutzanzüge, Einsatzstiefel und -handschuhe. Sie sind allesamt im obersten Qualitätssegment angesiedelt und zeichnen sich durch hohe Funktionalität, Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie durch ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis aus. In allen Areas sind Ausrüstungsspezialisten tätig, die sich gezielt um den Verkauf der Eigenprodukte kümmern. Über die Ausstattung mit Aus- rüstungsprodukten ist Rosenbauer kontinuierlich mit seinen Kunden in Kontakt. Vorbeugender Brandschutz Der Vorbeugende Brandschutz beschäftigt sich mit der Planung, Errich- tung und Wartung von ortsfesten Löschanlagen. Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Brandschutzanlagen. Das Angebotsspektrum umfasst sowohl wasser- als auch schaumbasier- te Löschsysteme und reicht von Sprinkler- und Sprühanlagen über Gas- und Küchenlöschanlagen bis hin zu Werfer löschanlagen inklusive Brandmelde- und Brandfrüherkennungssystemen. Wesentliche Teile der Gewerke wie die montage fertigen Sprinklerrohrsysteme, Wer- fer und Druckluftschaum systeme stammen aus eigener Produktion. Darüber hinaus hat Rosenbauer halbstationäre Lösungen wie die CAFS/Pulverlöschanlage RPE Twin Agent sowie mobile Lösungen wie die trag- bzw. fahrbaren RFC POLY Löschsysteme im Sortiment. Die Betriebssicherheit der Anlagen wird durch ein umfassendes War- tungs- und Serviceangebot sichergestellt. Dieses beinhaltet die Er- stellung anlagenspeziﬁscher Wartungskonzepte und deren Ausführung durch eigens geschultes Service-Personal. Customer Service Der Customer Service ist ein strategisch wichtiges Standbein im Feu- erwehrgeschäft. Er führt die erste Produktschulung bei den Kunden durch und bleibt in der Regel über den gesamten Produktlebenszyklus an deren Seite. Das Angebot des Customer Service umfasst neben einem fein abge- stimmten Wartungs- und Servicekatalog auch eine breite Palette an Anwendungsschulungen sowie Trainings in Fahrtechnik und Einsatz- taktik auf modernsten Simulatoren. Erfahrene Trainerinnen und Trainer gestalten die Kurse praxisnah und methodenreich entweder vor Ort beim Kunden, in einem Rosenbauer Schulungszentrum oder auch on- line via Web-Meetings. Auf Wunsch fungiert Rosenbauer als Full-Service-Provider und über- nimmt das komplette Flottenmanagement. Rosenbauer ist mit rund 25 eigenen Servicestandorten in allen Areas und ca. 550 Servicekräften immer nahe am Kunden. Hinzu kommen ungefähr 100 Servicepartner mit teilweise zumeist eigener Werkstattinfrastruktur. Damit bietet Ro- senbauer weltweit das mit Abstand beste und größte Servicenetzwerk in der Branche. Forschung und Entwicklung Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2022 auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktangebotes und der Ergänzung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Die Vorstellung der Produkt- neuheiten erfolgte im Rahmen der Interschutz. Nach einer coronabe- dingten Pause von sieben Jahren fand die internationale Leitmesse für die Feuerwehrbranche im Juni 2022 in Hannover statt. Des Weiteren nahm Rosenbauer im April an der amerikanischen FDIC teil, um dort erstmalig den RTX (Revolutionary Technology in US-Aus- führung) einer breiten Öﬀentlichkeit vorzustellen. Nach der Messe ging das Fahrzeug direkt an das Los Angeles Fire Department für die Test- phase. Im September 2022 wurde der RTX in den Regelbetrieb über- nommen. Zu den wichtigsten Innovationen des Berichtsjahres zählen neben der Vorstellung des komplettierten kommunalen Electric Line-up, der PAN- THER electric, die RTE PS 2 Power Station, neue Nutzlastmodule für den RTE Robot, RFC CAFS Cube S sowie digitale Lösungen zur Früh- erkennung und Bekämpfung von Waldbränden. Vollständiges Eletric Line-up für Kommunen Rosenbauer zeigte auf der Interschutz, wie ein emissionsfreier Fuhrpark der Feuerwehren aussehen kann: Neben dem RT umfasst das elektri- sche Fahrzeugprogramm den ersten AT electric, bei dem die bewährte AT-Technologie umgesetzt ist, die erste L32A-XS electric, die alle Funk- tionalitäten einer Standarddrehleiter mit den Vorzügen eines vollelektri- schen Serienchassis vereint und den GW-L electric, ein Logistikfahrzeug mit hochﬂexiblem Aufbau. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 05 Der AT electric bietet denselben Funktionsumfang wie ein „klassischer“ AT einschließlich der gewohnten Bedienumgebung nur mit elektrischem Antrieb auf einem Volvo FE Electric Serienfahrgestell. Die bewährten Aufbauelemente wie die integrierte Doppelkabine mit Drehtreppe oder das Rosenbauer Halterungssystem COMFORT ﬁnden sich eins zu eins im AT electric wieder. Sowohl der Antriebsstrang als auch die Feuer- löschpumpe werden im AT electric elektrisch betrieben. Die Pumpe wird im Brandeinsatz über einen serienmäßig mit dem Chassis mitgelieferten E-Motor (einem elektrischen Nebenabtrieb) angetrieben und aus dem Hochvoltsystem des Chassis gespeist. Ein Energy Backup System (EBU) zusätzlich zu zwei Lithium-Ionen-Akkumulatoren stellt bei länger andau- ernden Einsätzen die Energieversorgung des Fahrzeuges sicher. Als Innovationspartner für die L32A-XS electric fungiert Schutz & Ret- tung Zürich, die größte, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Die Berufsfeuerwehr Zürich testet seit Dezember 2022 in einem einjäh- rigen Pilotprojekt gemeinsam mit Rosenbauer das Fahrzeug in drei unterschiedlichen urbanen Umgebungen auf seine Einsatztauglichkeit. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse dienen als Basis für die Serienent- wicklung. Bei der Entwicklung der elektrischen Drehleiter lag der Fokus auf der Funktionalität. Sie sollte ebenso funktionell, leistungsfähig und zuverlässig sein wie die bewährte Standarddrehleiter – bei gleicher Be- dienbarkeit und Servicefreundlichkeit. Daher ist der Drehleiteraufbau ab der Schnittstelle zum E-Antrieb (ePTO) vollkommen ident. Die L32A-XS electric wird über drei elektrische Lithium-Ionen-Akkumulatoren ange- trieben und ist auf einem Volvo FE Electric-Chassis aufgebaut. Positive Rückmeldungen und Auszeichnung für den RT Nach einer Testphase von 13 Monaten hat die Berliner Berufsfeuerwehr den Revolutionary Technology (RT) in den Regelbetrieb übernommen. In dieser Zeit absolvierte das vollelektrische Fahrzeug rund 1.400 Einsätze ohne Ausfall. An hochfrequenten Einsatztagen rückte der RT bis zu 16 Mal innerhalb von 24 Stunden aus, wobei in der Regel kein Zwischenla- den notwendig war. In der Erprobungsphase konnten 95 % aller Einsätze rein elektrisch abgearbeitet werden, eine Bestätigung dafür, dass die Auslegung der Akkukapazitäten richtig ist. 2022 erfolgte die Auslieferung des ersten NFPA-konformen RTX (RT in der US-Ausführung) an das Los Angeles Fire Department sowie die Prä- sentation des Fahrzeuges im Rahmen der FDIC. Nach einer kurzen Test- phase ist der RTX in Los Angeles seit September 2022 Teil der regulären Fahrzeugﬂotte. In den ersten 20 Wochen fuhr der RTX zu ungefähr 1.300 Notrufen, davon konnten über 99 % elektrisch absolviert werden. Das innovative Konzept des RT unterstützt die Einsatzorganisationen dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dafür erhielt der RT den Staatspreis Mobilität in der Kategorie „Klimafreundliche Technologien – nachhaltige Wertschöpfung“. Diese Kategorie prämiert Innovationen, die die industrielle Trendwende zur Klimaneutralität in Schlüsselbranchen der Mobilität fördern und neue klimaschonende Wege für eine zukunfts- fähige Mobilität aufzeigen. Der Preis wird vom Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie in Österreich vergeben. Seriennahes Konzeptfahrzeug: PANTHER electric Als Highlight der Interschutz präsentierte Rosenbauer den ersten PAN- THER 6x6 mit elektrischem Antriebsstrang. Die Entwicklung startete vor rund zwei Jahren als Antriebsstränge, Bordnetze und elektrische Kompo- nenten zur Verfügung standen, mit denen auch die hohen Leistungsan- forderungen an ein Flughafenlöschfahrzeug erfüllt werden können. In die Konzeption des PANTHER 6x6 electric waren von Beginn an Flughafen- betreiber und -feuerwehren aus der ganzen Welt eingebunden. Rosenbauer setzt beim PANTHER electric auf eine eigene E-Antriebsplatt- form, die gemeinsam mit Magna entwickelt wird. Die eingesetzten Hoch- volt-Akkus liefern ausreichend Energie für die Anfahrt zum Einsatzort, das Ausbringen des gesamten Löschmittelvorrats und die Rückfahrt gemäß ICAO-Vorgaben. Ein Energy Backup System bietet die Möglichkeit, zusätzli - che elektrische Energie im System zur Verfügung zu stellen, beispielsweise um die Performance kurzfristig zu steigern oder die Einsatzdauer zu verlän - gern. So lässt sich im Boost-Modus die Beschleunigung von 0 auf 80 km/h auf 21 Sekunden oder knapp darunter drücken und auch im Normalmodus beschleunigt der PANTHER electric schneller als ein klassischer 6x6. Die Überleitung des Konzeptfahrzeuges in die Serienentwicklung starte- te im Berichtsjahr. Bei der Vorserie wird Rosenbauer, wie beim RT, mit Innovationspartnern zusammenarbeiten und die Erkenntnisse aus den Testbetrieben unter realen Bedingungen in die Entwicklungsarbeit und den Aufbau der Serienproduktion einﬂießen lassen. Ergänzend zum batterieelektrischen Fuhrpark zeigte Rosenbauer, wie mit der RTE PS 2 Power Station und Solarpaneelen als Zubehör eine netzunabhängige und abgasfreie Energieversorgung der Einsatzstelle möglich ist. Die neue RTE PS 2 Power Station wurde entwickelt, um typische Feuerwehrverbraucher wie Tauchpumpe, Kombihammer oder einen Hochleistungslüfter autark und ﬂexibel über eine lange Zeit mit Energie zu versorgen. Gründungsmitglied des Autonomous Operation Cluster Rosenbauer arbeitet im Rahmen des neu initiierten Autonomous Ope- ration Cluster (AOC) mit den Unternehmen Ammann, Palﬁnger, Prinoth und TTControl zusammen. Die AOC-Mitglieder entwickeln gemeinsam Schlüsseltechnologien für den autonomen, intelligenten Betrieb von mobilen Maschinen und Oﬀ-Highway-Fahrzeugen. Dabei stehen insbe- sondere Anwendungen wie Baumaschinen, Kräne, Feuerwehrausrüstung und Pistenfahrzeuge im Fokus. Hier könnten Lösungen aus den Berei- chen Computer Vision und Künstliche Intelligenz das präzise Erkennen von Objekten und die Verarbeitung von Umgebungsinformationen er- möglichen. Digitale Produkte und Services Rosenbauer kooperiert seit Anfang 2022 mit OroraTech, um mithilfe von Satellitensystemen Waldbrände frühzeitig zu erkennen. OroraTech liefert dabei aktuelle Waldbrandinformationen von öﬀentlichen Satelliten, die mit Wärmebildkameras ausgerüstet sind. Allerdings sind derzeit die Zeit- abstände (bis zu 6 Stunden) noch zu groß, um bei Gefahr ein rasches Reagieren zu gewährleisten. Daher planen Rosenbauer und OroraTech, dieses System zu einem Waldbrandüberwachungs- und -bekämpfungssystem auszuweiten, das mit Intervallen von bis zu 30 Minuten arbeitet. Dazu wird OroraTech in den nächsten Jahren bis zu 100 Satelliten von der Größe einer Schuh- schachtel, ausgestattet mit je einer hochauﬂösenden Wärmebildkamera sowie künstlicher Intelligenz, ins All schießen. Ein Prototyp kreist bereits seit Jänner im Orbit. Ziel der strategischen Partnerschaft ist es, die Waldbrandbekämpfung zu digitalisieren, um den Einsatzorganisationen vor Ort genaueste Infor- mationen als Entscheidungsgrundlage liefern zu können. Dazu wird das Satellitensystem von OroraTech mit RDS Connected (Softwareprodukt- portfolio zur Vernetzung von Einsatzkräften) verknüpft und die Beteilig- ten erhalten Zugriﬀ auf aktuelle und historische Satellitendaten. Über RDS Connected Command werden auch Drohnenbilder angezeigt und verteilt. Drohnen sind sehr eﬀektiv und zum Beispiel in der Lage, einen Hotspot von einem größeren Lagerfeuer, einem Fabrikschornstein oder reﬂektierenden Solarzellen zu unterscheiden und die Feuerwehren mit einer Kombination aus RGB-Bildern und Wärmebildaufnahmen zur Lage- erkundung zu versorgen, bevor diese am Einsatzort ankommen. Die Smartphone-Apps (Android und iOS) von RDS Connected Command wurden im Berichtsjahr weiterentwickelt und bieten nun auch eine Chat- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 06 Funktion und den Zugriﬀ auf Daten über das Einsatzgeschehen hinaus wie auf Termin- oder Veranstaltungskalender. Über RDS Connected Command können auch alle einsatzrelevanten Informationen wie Ob- jektpläne oder taktische Geoinformationen den Einsatzkräften zur Ver- fügung gestellt werden. Ziele, Strategie und Steuerung Als Trendsetter der Branche prägt Rosenbauer den Brand- und Katastro- phenschutz durch richtungsweisende Innovationen und herausragende Produkte. Auch mit Blick auf die Zukunft verfolgt das Unternehmen den Anspruch, Vorreiter bei Weiterentwicklungen im Bereich der Feuerwehr- technik zu sein. Rosenbauer strebt in allen Bereichen die Spitzenposition an. Oberstes Unternehmensziel ist es, nachhaltig proﬁtabel zu wachsen und den Wert des Unternehmens kontinuierlich zu steigern. Bei der Um- setzung dieses Führungsanspruchs proﬁtiert Rosenbauer von den Stär- ken des Unternehmens:  der globalen Präsenz und dem umfassenden Leistungsangebot als einziger Systemanbieter für den vorbeugenden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz,  seiner Rolle als Innovations- und Technologieführer,  einer starken vertikalen Integration und industriellen Fertigungsme- thoden,  dem weltweiten Ansehen der Marke Rosenbauer sowie  seinen kompetenten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ausgangspunkt für die unternehmerischen Entscheidungen und die Steu- erung des Konzerns ist eine strategische Mehrjahresplanung, die Markt-, Portfolio-, Produkt- und Produktionsplanungen beinhaltet. Für das jeweils nächste Geschäftsjahr wird für alle Gesellschaften, die Areas und den Konzern ein detailliertes Budget verabschiedet. Zur unterjährigen Steue- rung werden diese Jahresbudgets hinsichtlich Zielerreichung überprüft. Dabei werden unter anderem Soll-/Ist- und Vorjahresvergleiche sowie Abweichungsanalysen und Vorschaurechnungen durchgeführt. Die wichtigsten Steuerungsgrößen im Konzern sind der Umsatz und das operative Ergebnis (EBIT), die operative Marge (EBIT-Marge), der ROCE (Return on Capital Employed) sowie das Ergebnis vor Steuern (EBT). Wei- tere relevante Leistungs indikatoren sind der Auftragseingang und der Auftragsbestand. 2 IWF, World Economic Outlook, Update, 31. Jänner 2023. 3 Weltbank, Global Economic Prospects, 3. Februar 2023. Rosenbauer ist sich seiner besonderen sozialen Verantwortung als Aus- statter der Feuerwehren, deren Mitglieder ein hohes gesellschaftliches Engagement zeigen, bewusst. Die Unter nehmensgruppe berücksichtigt daher in ihrem wirtschaftlichen Handeln auch nichtﬁnanzielle Faktoren aus den Bereichen Umwelt, Human Resources und Compliance, legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und betreibt einen kontinuierlichen Aus- tausch mit den Stakeholdern (siehe Rosenbauer Nachhaltigkeitsbericht auf www.rosenbauer.com). Wirtschaftliches Umfeld 2, 3 Weltwirtschaft Die Weltwirtschaft ist 2022 laut jüngster Schätzung des Internationalen Währungsfonds (IWF) um 3,4 % gewachsen. Im Jahr davor belief sich das Plus noch auf 6,2 %. Dabei haben vor allem der weltweite Kampf gegen die Inﬂation und das Wiederauﬂeben von COVID-19 in China die wirt- schaftliche Aktivität belastet. Trotz dieses Gegenwinds hat sich das reale BIP in vielen Volkswirtschaf- ten im 3. Quartal 2022 überraschend stark entwickelt, unter ihnen die USA, die Eurozone und die größeren Schwellen- sowie Entwicklungs- länder. Die Gründe dafür sind vielfach innerstaatlich: ein stärkerer Pri- vatkonsum als erwartet sowie höhere Privatinvestitionen inmitten an- gespannter Arbeitsmärkte und eine größere steuerliche Unterstützung als erwartet. Gleichzeitig sind die Unternehmensinvestitionen gestiegen, um die private Nachfrage zu befriedigen. Auf der Angebotsseite hat sich der Druck auf die Eingangspreise durch sich lockernde Versorgungseng- pässe und sinkende Transportkosten reduziert und eine Erholung vor- mals beschränkter Sektoren wie etwa der Fahrzeugsparte ermöglicht. Die Energiemärkte haben sich ebenfalls überraschend schnell an den Schock durch die russische Invasion in der Ukraine angepasst. Im 4. Quartal 2022 ist dieser Aufwärtstrend in den meisten, wenn auch nicht allen größeren Volkswirtschaften wieder verblasst. So konnte etwa die US-Wirtschaft ihr im Vergleich stärkeres Wachstum aufrechterhal- ten. Dies wurde einerseits durch Konsumenten unterstützt, die weiter ihre Ersparnisse ausgaben, und andererseits durch eine historisch nied- rige Arbeitslosigkeit sowie ein reichhaltiges Stellenangebot. Die globale Inﬂation betrug im Berichtsjahr voraussichtlich 8,8 %. Sie sollte im 3. Quartal mit dem einsetzenden Rückgang der Energie- und Rohstoﬀpreise ihren Höhepunkt erreicht haben. Nordamerika Steigende Lebensmittel- und Energiepreise haben 2022 zusammen mit einem angespannten Arbeitsmarkt die Inﬂation in den USA auf neue historische Höchststände getrieben, ehe sich der Preisdruck gegen Jahresende abschwächte. Das führte zur schnellsten Verschärfung der Geldpolitik in über 40 Jahren. Die wirtschaftliche Aktivität war dement- sprechend im ersten Halbjahr rückläuﬁg, und die Inlandsnachfrage blieb auch in der zweiten Jahreshälfte schwach, was insbesondere auch die Wohnungsbauinvestitionen widerspiegelten. Unter dem Strich dürfte sich das Wachstum der US-Wirtschaft im Be- richtsjahr als Folge der substanziellen Finanzkonsolidierung und des geldpolitischen Gegenwindes auf 2,0 % nach 5,9 % im vorangegangenen Jahr eingebremst haben. Das BIP Kanadas hat um 3,5 % nach 5,0 % 2021 zugelegt. Für das laufende Jahr geht der IWF von einer weiteren Konjunkturver- langsamung für die USA und Kanada auf 1,4 % bzw. 1,5 % aus. Die letz- ten Signale aus der US-Wirtschaft waren gemischt. Dabei haben einige Daten wie die Einzelhandelsumsätze oder der Arbeitsmarkt nach oben überrascht, während andere wie die Industrieproduktion nach unten überraschten. In letzter Zeit waren aber die Aufwärtsüberraschungen häuﬁger als die Abwärtsüberraschungen. Europa Das Wirtschaftswachstum Europas hat sich 2022 als resilienter er- wiesen, als es die negativen Auswirkungen des Ukraine-Krieges auf die Handelsbeziehungen hätten erwarten lassen. Diese Resilienz – wie sie die Daten sowohl für den Konsum als auch für die Investitionen bele- gen – ist einerseits auf die staatlichen Unterstützungsmaßnahmen für Haushalte und Unternehmen in der Energiekostenkrise im Ausmaß von 1,2 % des EU-BIP und andererseits auf die Dynamik der wirtschaftlichen Öﬀnung nach der COVID-19-Pandemie zurückzuführen. Nichtsdestotrotz deuten Hochfrequenzindikatoren darauf hin, dass der Produktions- und der Dienstleistungssektor schrumpfen. Das Konsumentenvertrauen und Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 07 das Geschäftsklima haben sich verschlechtert. Die wirtschaftliche Leis- tung der Eurozone konnte demnach im abgelaufenen Jahr ein Plus von 3,5 % verzeichnen. Mit einem Plus von 0,7 % sollte das rückläuﬁge Wachstum heuer den Boden ﬁnden. Dieser Wert ist gleichzeitig um 0,2 Prozentpunkte höher als noch im vergangenen Oktober prognostiziert. Mit dieser Anpassung wurde den raschen Leitzinserhöhungen der EZB und den erodierenden Realeinkommen, die durch die Nachwirkungen des positiven Ergeb- nisses 2022, niedrigere Energiegroßhandelspreise, kaufkraftstärkende Maßnahmen in Form von Energiepreisdeckeln und Transferzahlungen ausgeglichen werden, Rechnung getragen. Das stärkste Wachstum sollte 2023 mit 1,1 % abermals Spanien ausweisen. Asien Die Schwellen- und Entwicklungsländer Asiens sind 2022 wegen China mit 4,3 % deutlich weniger gewachsen als angenommen. Mit 5,3 % soll sich ihr Wachstum dieses Jahr wieder beschleunigen. Die Verlangsa- mung der chinesischen Wirtschaft im 4. Quartal 2022 legt nahe, dass die Wachstumsrate für das gesamte Jahr um 0,2 Prozentpunkte auf 3,0 % zurückgenommen werden muss, womit das Plus Chinas erstmals in über 40 Jahren unter dem globalen Durchschnitt liegt. Entsprechend der Pro- jektion des IWF soll das Land heuer um 5,3 % zulegen, was die erstarkte Mobilität reﬂektiert. Das Wachstum Indiens soll von 6,8 % 2022 auf 6,1 % 2023 zurückgehen. Ähnlich stellt sich auch der Pfad der ASEAN-5 Länder dar. Sie konnten letztes Jahr noch einen Zuwachs von 5,2 % ausweisen, der heuer aber auf 4,3 % zurückgehen wird. Branchenentwicklung Weltfeuerwehrmarkt Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen 4 von ca. 21.000 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,0 Mrd €. Nicht eingerech- net sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamt gewicht, feuerwehrtechni- sche Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte das globale Marktvolumen im Berichtsjahr stagniert haben, was insbesondere auf 4 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen. die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzuführen ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. Nordamerika Die Nachfrage auf dem nordamerikanischen Feuerwehrmarkt hat sich 2022 trotz eines deutlich schwächeren konjunkturellen Umfelds und steigender Zinsen sehr positiv entwickelt. Das Beschaﬀungsvolumen dürfte in den vergangenen zwölf Monaten wieder über 6.000 Fahrzeuge gestiegen sein. Gleichzeitig waren die Hersteller durch massive Liefer- kettenstörungen und einen angespannten Arbeitsmarkt belastet, Mate- rialkostensteigerungen konnten gleichzeitig nur eingeschränkt weiterge- geben werden. 2023 sollte sich die starke Nachfrage etwas abkühlen. Ob die vorhan- denen vollen Auftragsbücher auch entsprechend abgearbeitet und die Durchlaufzeiten verbessert werden können, wird von der Verfügbarkeit von Vorprodukten und Rohmaterialien sowie Arbeitskräften abhängen. Europa Der heterogene und vielfach kleinteilige Feuerwehrmarkt Europas konn- te im Berichtsjahr abermals einen Nachfrageanstieg verzeichnen. Ins- besondere im Zentralraum Österreich, Deutschland und Schweiz, der durch viele Einzelaufträge geprägt ist, war die Ausschreibungstätigkeit sehr rege. Hier steigt auch das Interesse an der Elektromobilität. Das Flughafengeschäft zeigt sich gleichzeitig in ganz Europa nach den Aus- wirkungen der COVID-19-Pandemie stabil. Osteuropa hat sich 2022, obwohl auf niedrigerem Niveau, ebenfalls zufriedenstellend entwickelt. Für das laufende Jahr wird mit stabilen Neubeschaﬀungen gerechnet. In einzelnen Märkten könnten die Feuerwehren durch die anhaltend hohe Inﬂation und das Auslaufen von Förderungen an ihre Budgetgrenzen stoßen. Als Folge könnten geplante Ausschreibungen verschoben oder abgesagt werden. Asien Die Erholung des fragmentierten, asiatischen Feuerwehrmarktes von den Belastungen der COVID-19-Pandemie hat sich 2022 fortgesetzt. Da- bei hat sich insbesondere die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen durch die Planung und Errichtung neuer Flughäfen bzw. Rollbahnen so- wie verschobene Ersatzbeschaﬀungen spürbar belebt. Im Geschäft mit einfachen Kommunalfahrzeugen steigt der Wettbewerbsdruck durch lo- kale Anbieter. Einige Länder in der Region haben unverändert wirtschaft- liche Probleme oder sehen sich mit Handelsbeschränkungen konfron- tiert. Nur hochentwickelte Feuerwehrmärkte wie Singapur, Hongkong, Japan, Australien und Neuseeland bilden hier die positiven Ausnahmen. China, der größte Einzelmarkt Asiens, hat sich im Zuge des Wirtschafts- konﬂiktes mit den USA gegenüber Importen faktisch abgeschottet. Die Beschaﬀung von Standardfahrzeugen muss bei chinesischen Herstellern erfolgen. Nur Spezialfahrzeuge können noch mit Genehmigung im Aus- land gekauft werden. Für 2023 wird eine weitere leichte Verbesserung der Branchenkonjunktur erwartet. Dahinter stehen die im internationa- len Vergleich besseren Konjunkturaussichten. Mittlerer Osten Im Einklang mit der günstigen Ölpreisentwicklung und einer Phase rela- tiver politischer Stabilität in der Region hat es im Vorjahr in den Ländern des Mittleren Osten mehr Neuausschreibungen für Feuerwehrtechnik gegeben. Dabei hat die lokale Fertigung als Vergabekriterium weiter an Bedeutung gewonnen. Für das laufende Jahr wird angesichts eines deut- lich schwächeren Konjunkturausblicks für Saudi-Arabien und einer ge- drosselten Ölproduktion in der OPEC mit einer geringeren Nachfrage ge- rechnet. Nichtsdestotrotz sollten im Kommunal- und Industriegeschäft attraktive Projekte entscheidungsreif werden. Sonstige Märkte In Lateinamerika und Afrika besteht weiter großer Aufholbedarf bei Feuerwehrtechnik. Tatsächlich wurden im Vorjahr in Lateinamerika zahl- reiche Tender ausgeschrieben. Die Nachfrage nach Flughafenlöschfahr- zeugen steigt wieder. Der Bedarf in den europäischen NISA-Ländern ist weiterhin auf einem hohen Niveau. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 08 Wirtschaftsbericht Gesamtentwicklung 2022 Die globale Feuerwehrindustrie hat 2022 in einem insgesamt schwäche- ren, konjunkturellen Umfeld stagniert. Dabei brachte der Angriﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine ab Februar erneut die internationalen Liefer- ketten und Rohstoﬀmärkte massiv unter Druck, die zuvor erste Anzeichen für eine Erholung nach der COVID-19-Pandemie gezeigt hatten. Wieder- kehrende und wechselnde Engpässe in der Materialversorgung haben im weiteren Jahresverlauf für höchst unsichere Produktionsbedingungen gesorgt und zusammen mit teils deutlich höheren Lieferantenpreisen die Fahrzeugfertigung im Rosenbauer Konzern beeinträchtigt. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen ist es den Vertriebsregio- nen Area CEEU, Area NISA, Area NOMA sowie dem Segment Vorbeu- gender Brandschutz gelungen, ihre Auslieferungen beziehungsweise das Projektvolumen zu steigern. Der Auftragseingang erreichte mit 1.230,0 Mio € 2022 eine neue Re- kordmarke (2021: 1.064,3 Mio €). Dabei haben alle fünf Vertriebsregio- nen und das Segment Vorbeugender Brandschutz eindeutige Zuwächse verzeichnet. Besonders erfreulich ist der Auftrag der Berliner Berufs- feuerwehr, die sich nach einer einjährigen Testphase zum Erwerb von vier weiteren Fahrzeugen aus der vollelektrischen „Revolutionary Tech- nology“-Modellreihe (RT) entschlossen hat. Der Auftragsbestand lag mit 1.469,7 Mio € zum 31. Dezember 2022 (2021: 1.145,2 Mio €) deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Umsatz- und Ertragsentwicklung Umsatzentwicklung Die Umsatzerlöse lagen 2022 mit 972,2 Mio € auf dem Niveau des Vor- jahres (2021: 975,1 Mio €). Gleichzeitig waren praktisch alle Material- gruppen von Lieferkettenunterbrechungen und Versorgungsengpässen betroﬀen. Vor allem die schlechte Verfügbarkeit von LKW-Fahrgestellen hat immer wieder die Linienproduktion verzögert und zu erheblichen Nacharbeiten geführt. Im Sommer hat Rosenbauer damit begonnen, in Europa weitgehend standardisierte Vorratsfahrzeuge zu bauen, um da- mit kurzfristig die dringendsten Bedarfe der Einsatzorganisationen zu bedienen und die Auslastung seiner Standorte zu verbessern. Stärkster Umsatzbringer im Konzern war mit rund 74 % (2021: 76 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Dahinter lag der Bereich Custo- mer Service, der mit einem Umsatz von 96,5 Mio € (2021: 78,4 Mio €), einen Anteil von 10 % (2021: 8 %) am Gesamtumsatz hatte. Der Bereich Ausrüstung steuert ebenfalls 10 % (2021: 9 %) und die Sonstigen Umsät- ze 3 % (2021: 4 %) bei. Der Vorbeugende Brandschutz erlöste 32,2 Mio € (2021: 29,8 €) und trug damit 3 % (2021: 3 %) zum Konzernumsatz bei. Der mit Abstand größte Umsatz entﬁel auf die Muttergesellschaft, die Rosenbauer International AG, mit 443,8 Mio € (2021: 444,3 Mio €). Mit einer Exportquote von 84 % (2021: 89 %) und Lieferungen in über 120 Länder verfügt Rosenbauer über die größte internationale Präsenz in der Feuerwehrbranche. Die Umsatzkosten stiegen auf 843,3 Mio € (2021: 818,6 Mio €). Das Bruttoergebnis reduzierte sich um 17,5 % auf 128,9 Mio € (2021: 156,5 Mio €). Die Bruttoergebnismarge belief sich auf 15,3 % (2021: 19,1 %). Kostenentwicklung Den größten Teil der Umsatzkosten machte mit 572,6 Mio € (2021: 547,8 Mio €) der Materialeinsatz aus, der damit gemessen an den Um- satzerlösen über dem Vorjahresniveau lag. Die anteiligen Aufwendungen für Personal beliefen sich auf 189,6 Mio € (2021: 171,5 Mio €) und sind ebenfalls in Relation zum Umsatz im Jahr davor gestiegen. Die Abschrei- bungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen erhöhten sich im Berichtsjahr von 13,7 Mio € auf 14,1 Mio €. Die Strukturkosten umfassen die Aufwendungen für Forschung & Entwick- lung, Vertrieb und Verwaltung und sind von 129,1 Mio € auf 147,7 Mio € gestiegen. Die aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten, die in der Gewinn- und Verlustrechnung im Jahr 2022 ausgewiesen wurden, sanken von 8,9 Mio € auf 6,3 Mio €. Den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 1,9 Mio € (2021: 1,3 Mio €) stehen sonstige betriebliche Erträge von 10,2 Mio € (2021: 9,0 Mio €) gegenüber. Ertragslage Der Rosenbauer Konzern weist für das Geschäftsjahr 2022 als Folge des niedrigeren Bruttoergebnisses ein EBIT von -10,6 Mio € (2021: 35,0 Mio €) aus. Dieses spiegelt nicht nur die Produktionsstörungen aus Versorgungsengpässen bei diversen Bauteilen und Rohstoﬀen wider, sondern es ist zusätzlich durch einmalige Sondereﬀekte wie die Inter- schutz und Restrukturierungkosten belastet. Zum Jahresende hin hat sich die Fehlteilesituation leicht verbessert, was ein positives EBIT von 19,9 Mio € im vierten Quartal ermöglicht hat. Das Finanzergebnis war wegen der Entkonsolidierung des Joint Ventures in Russland und höherer Finanzierungskosten mit -19,6 Mio € negativ und lag damit deutlich unter Niveau des Vorjahres (2021: -6,2 Mio €). Das Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) belief sich folglich auf -30,2 Mio € (2021: 28,9 Mio €). Der ausgewiesene Steuerertrag betrug 7,8 Mio € (2021: -5,7 Mio €). Der Steuerertrag in 2022 stammt aus positiven Steuereﬀekten aus der Neuorganisation in den USA und der Aktivierung von Verlustvorträgen. Nach Hinzurechnung dieses Steuerertrags ergibt sich ein Periodener- gebnis von -22,3 Mio € (2021: 23,2 Mio €). Auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss, gehalten von den Mitgesell- schaftern der Rosenbauer Aerials, der Rosenbauer Española, der Rosen- bauer South Africa, der Eskay Rosenbauer Brunei sowie der Rosenbauer Saudi Arabia, entﬁelen im Berichtsjahr 1,9 Mio € (2021: 7,8 Mio € inkl. Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss aus den Gesellschaften Rosen- bauer America und Rosenbauer Slowenien, deren Anteile die Gesell- schaft im Berichtsjahr erworben hat). Konzernumsatz/EBIT (in Mio €) 2022 2021 2020 Konzernumsatz EBIT 972,2 -10,6 975,1 35,0 1.044,2 57,7 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 09 Auftragslage Im abgelaufenen Jahr verzeichnete der Rosenbauer Konzern einen Auf- tragseingang von 1.230,0 Mio € (2021: 1.064,3 Mio €). Dabei haben alle fünf Vertriebsregionen und das Segment Vorbeugender Brandschutz ein- deutige Zuwächse ausgewiesen. Letzteres zeigte das relativ größte Plus. Die Nachfrage hat sich über das gesamte Jahr äußerst dynamisch ent- wickelt. So konnten etwa in Australien bedeutende Aufträge im Bereich persönliche Schutzausrüstung und Flughafenlöschfahrzeuge gewonnen werden. Im Bereich stationärer Brandschutz erhielt man mit dem Müll- heizkraftwerk Wiesbaden, Deutschland, den bislang größten Auftrag in der Unternehmensgeschichte. Der Auftragsbestand lag mit 1.469,7 Mio € zum 31. Dezember 2022 (2021: 1.145,2 Mio €) deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Segmentberichterstattung – Geschäftssegmente (nach Areas) Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas): CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nordafrika), APAC (Asien-Paziﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Der Vorbeugende Brandschutz (Preventive Fire Protection, PFP) wird als eigenes Segment dargestellt. Area CEEU Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuropas, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt. Auftragseingang Auftragsbestand Auftragseingang/Auftragsbestand zum 31.12. (in Mio €) 2022 2021 2020 1.230,0 1.469,7 1.064,3 1.145,2 1.007,7 1.072,1 CEEU NOMA MENA APAC NISA Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Inter- national und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Ro- senbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosen- bauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosen- bauer Polska in Palmiry. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Marktentwicklung Europa war im Berichtsjahr mit multiplen Krisen konfrontiert, die zu Störungen der internationalen Lieferketten, steigenden Rohstoﬀ- und Energiepreisen sowie hoher Inﬂation führten. Vor allem der Angriﬀs- krieg Russlands gegen die Ukraine hatte auf dem Kontinent starke Aus- wirkungen. Nichtsdestotrotz haben sich die wichtigsten Feuerwehr- märkte gut entwickelt. In der D-A-CH-Region war die Nachfrage wieder so stark wie vor der COVID-19-Pandemie und in den osteuropäischen Märkten waren erste Anzeichen für die schon lange erwartete Dynami- sierung sichtbar. So hat Rosenbauer in Rumänien eine Ausschreibung des Innenminis- teriums über die Lieferung von 18 Hubrettungsbühnen B45 gewonnen, deren Anzahl durch den Kunden auf bis 100 Fahrzeuge erweitert werden kann. Auch in Italien hat sich das Innenministerium für Rosenbauer als Lieferant von Hubrettungsgeräten entschieden. In einem ersten Abruf Umsatz nach Areas 2022 3 % PFP 27 % NOMA 11% APAC 9% MENA 40 % CEEU 10 % NISA Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 10 wurden 30 Bühnen mit 32,1 m Rettungshöhe bestellt, optional kann dieser Auftrag ebenfalls auf bis zu 100 Fahrzeuge aufgestockt werden. Einen weiteren Großauftrag erteilte das Beschaﬀungsamt Mecklenburg- Vorpommern. Nachdem Rosenbauer schon 2021 mit der Lieferung von 274 Kleinlöschfahrzeugen TSF-W betraut worden war, wurden im No- vember des Vorjahres 40 große Löschgruppenfahrzeuge LF20 bestellt. Erfreulich ist auch die Nachfrage nach E-Feuerwehrfahrzeugen: Nach er- folgreichem Probebetrieb hat die Berliner Feuerwehr vier weitere RT und einen elektrischen Gerätewagen Hygiene bestellt. Die größte Schweizer Rettungsorganisation, Schutz & Rettung Zürich, testet die elektrische Drehleiter von Rosenbauer. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 435,8Mio€ (2021: 412,1 Mio €) über dem Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area CEEU erhöhte sich 2022 auf 378,2 Mio € (2021: 346,8 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutschland, gefolgt von Österreich. Lieferzeiten spielten im dritten Jahr der COVID-19-Pandemie angesichts neuerlich gestörter Wertschöpfungsketten eine große Rolle. Deshalb entschied sich der CEEU-Vertrieb insbesondere in Deutschland für die Auﬂage von Fahrzeugen „ohne Auftrag“, die Feuerwehren auf Anfrage rasch zur Verfügung gestellt werden konnten. So wurden vom Katast- rophenschutzfahrzeug LF-KatS, das Rosenbauer in 300-facher Ausfüh- rung an das deutsche Innenministerium geliefert hat, oder vom TSF-W für Mecklenburg-Vorpommern weitere baugleiche Fahrzeuge produziert und verkauft. Auch andere Standardfahrzeuge wurden zusätzlich aufge- legt und rasch geliefert, zum Beispiel ein AT an die Feuerwehr Murnau, die sonst ihrer Aufgabe zur Sicherung des G7-Gipfels in Bayern nicht nachkommen hätte können. Ein neuer Vertriebsweg wurde 2022 mit der erstmaligen Aufnahme eines Feuerwehrfahrzeuges in den Rosenbauer Onlineshop geschaﬀen. Das TSF-W in Standardausführung kann direkt über das Portal bestellt wer- den, weitere Online-Angebote für Fahrzeuge werden folgen. Die Area CEEU steuerte 2022 rund 40 % (2021: 35 %) zum Konzernum- satz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 7,5 Mio € (2021: 16,7 Mio €), die EBIT-Marge 2,0 % (2020: 4,8 %). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 363,0 346,8 378,2 EBIT 19,3 16,7 7,5 Auftragseingang 402,7 412,1 435,8 Auftragsbestand 366,3 426,0 472,5 Area NISA Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südame- rikanischen Staaten. Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafri- ka), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares werden sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regionen/ Areas gebaut. Marktentwicklung Auf den heterogenen Märkten der Area NISA war 2022 eine leichte Er- holung spürbar und hier vor allem in den skandinavischen Ländern bei den typischen Ersatzbeschaﬀungen. Die Nachfrage in Afrika und Latein- amerika ist auf einem guten Niveau. Die Beschaﬀungen bleiben jedoch aufgrund der mangelnden Finanzkraft der Einsatzorganisationen deut- lich unter den eigentlichen Bedarfen. Neu im Berichtsjahr geschlossene Partnerschaften in Peru und Brasilien sollen das Geschäft von Rosen- bauer in der LATAM-Region beleben, in Kolumbien konnten mehrere Auf- träge im Bereich Waldbrandlöschtechnik und persönlicher Schutzaus- rüstung an Land gezogen werden. Aus dem Senegal ging ein Auftrag über sieben Flughafenlöschfahrzeuge an Rosenbauer, weil vier davon, alles PANTHER 6x6 in Standardausfüh- rung, noch im selben Jahr geliefert werden konnten. In Tansania wurde ein Soft Loan organisiert, mit dem das Innenministerium zwölf moderne Einsatzfahrzeuge kaufen konnte. In Frankreich wiederum hat Rosen- bauer zum zweiten Mal eine Ausschreibung des Feuerwehrverbandes Haute-Savoie gewonnen, der nach 2017 erneut mit 11.000 Helme des Typs HEROS-titan beliefert wird. Die Area NISA wurde im Rahmen der Straﬀung der Vertriebsstruktur mit 31. Dezember 2022 aufgelöst und in die neu formierten Vertriebs- regionen Americas, Europe, Middle East & Africa integriert. Detaillierte Information dazu im Prognosebericht auf Seite 50. Geschäftsentwicklung Die Area NISA erwirtschaftete 2022 ein Umsatzplus auf 98,4 Mio € (2021: 93,2 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2021: 10 %) ent- sprach. Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf -3,7 Mio € (2021: 1,2 Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug -3,8 % (2021: 1,3 %). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 114,5 93,2 98,4 EBIT 3,5 1,2 -3,7 Auftragseingang 98,9 116,3 118,8 Auftragsbestand 89,9 113,2 132,6 Area MENA Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten so- wie Teile Nordafrikas. Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktions- stätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dha- bi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert aus- schließlich für den MENA- Vertrieb. Marktentwicklung Die Märkte auf der arabischen Halbinsel zeigten sich 2022 in etwas besserer Verfassung, das Ausschreibungsvolumen hat gegenüber dem Vorjahr wieder angezogen. Vor allem Industriebetriebe investierten in Sicherheitstechnik. So war Rosenbauer beispielsweise bei der Saudi Electricity Company erfolgreich, die einen Auftrag aus dem Vorjahr auf 45 Highend-Fahrzeugen erweiterte. Der Konzern nutzte dabei seinen Wettbewerbsvorteil in der Region, als einziger internationaler Hersteller Fahrzeuge anbieten zu können, die das Beste aus europäischer und amerikanischer Feuertechnik vereinen. Außerdem werden bestimmte Auftragsumfänge vor Ort im Werk KAEC abgearbeitet, wodurch nicht zuletzt die zunehmende Forderung nach Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 11 Wertschöpfung in der Region erfüllt wird. Ein weiteres, immer wichtiger werdendes Kriterium für die Auftragsvergabe auf der arabischen Halbinsel ist ein breit aufgestellter Customer und After Sales Service. Rosenbauer hat schon vor Jahren dahingehend die Weichen gestellt und die MENA- Organisation zu einem ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister umgebaut. Der Auftragseingang in der Area MENA verzeichnete mit 124,2 Mio € im Berichtsjahr einen deutlichen Anstieg im Vergleich zum Vorjahr mit 102,2 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2022 entsprechend dem regionalen Beschaﬀungszyklus deutlich auf 90,2Mio€ nach 123,7 Mio € im Vorjahr. Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 9 % (2021: 13 %) zu den Gesamt- erlösen des Konzerns bei. Das EBIT ﬁel auf -4,5Mio€ (2021: 5,2 Mio €), die EBIT-Marge betrug -5,0 % (2021: 4,2%). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 150,1 123,7 90,2 EBIT 16,2 5,2 -4,5 Auftragseingang 120,7 102,2 124,2 Auftragsbestand 138,5 115,1 164,1 Area APAC Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, China, Japan, Indien, die GUS-Staaten, Türkei und Russland. Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singa- pur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China und eine Minderheitsbeteiligung an der PA „Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau, Russland. Letztere wird aufgrund fehlenden Zugriﬀs im Jahresabschluss 2022 mit einem Eﬀekt von 5,8 Mio € im Finanzergebnis entkonsolidiert. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert ausschließlich Fahrzeuge für den südostasiatischen Markt. Marktentwicklung Die Area APAC hat nach der de facto Abschottung des chinesischen Feuerwehrfahrzeugmarktes ihren wichtigsten und größten Einzelmarkt in der Region verloren. Für einen internationalen Feuerwehrausstatter ist es mittlerweile fast unmöglich geworden, Fahrzeuge ins Land zu bringen. Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie umgestellt und diese stärker auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten aus- gerichtet. Entsprechende Sales-Kanäle und ein eigenes Dealer-Netzwerk wurden in den letzten Monaten aufgebaut. Der Rosenbauer Top-Helm HEROS-titan wurde im Vorjahr dafür eigens nach CCC (China Compulsary Certiﬁcation) zertiﬁziert. In Japan ist Rosenbauer vor allem mit Flughafenlöschfahrzeugen er- folgreich. Im Berichtsjahr wurden rund 20 PANTHER an verschiedene Airports verkauft. Auch in Australien konnte 2022 ein Auftrag über die Lieferung von 19 PANTHER mit Option auf weitere zehn Fahrzeuge unter Dach und Fach gebracht werden. Rosenbauer Australia festigte damit den Ruf als bevorzugter Partner der australischen und neuseeländischen Aviation-Industrie, die bereits 150 PANTHER im Feld betreibt. Darüber hinaus hat das Queensland Fire & Rescue Service 5.000 HEROS-titan AS bestellt, wodurch der Rosenbauer Marktanteil bei Feuerwehrhelmen auf rund 70 % steigen und die vor fünf Jahren getroﬀenen Entscheidung, den Helm nach australischer und neuseeländischer Norm zu zertiﬁzieren, eindrucksvoll bestätigt wird. Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte in der Area APAC ein Auftragseingang von 120,5 Mio € im Berichtsjahr (2021: 113,1 Mio €) verbucht werden. Geschäftsentwicklung Die Area APAC verzeichnete im Berichtsjahr 2022 einen Umsatzrück- gang auf 109,9 Mio € (2021: 117,1 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 11 % (2021: 12 %). Das EBIT verschlechterte sich auf -1,3 Mio € nach 2,5 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf -1,2 % (2021: 2,2 %). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 127,0 117,1 109,9 EBIT 4,4 2,5 -1,3 Auftragseingang 93,6 113,1 120,5 Auftragsbestand 120,2 110,1 123,0 Area NOMA Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder in Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Ro- senbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesell- schaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehr- fahrzeuge werden nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Ver- triebsregion NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas MENA, NISA und APAC. Marktentwicklung Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt, mit einem Beschaﬀungsvo- lumen von zuletzt mehr als 6.000 Fahrzeugen im Jahr der größte Ein- zelmarkt der Welt, hat sich im Jahr 2022 trotz Inﬂation und steigender Zinsen in ausgezeichneter Verfassung präsentiert. Rosenbauer konnte von der guten Entwicklung proﬁtieren und den Auf- tragseinang gegenüber 2021 kräftig auf ein Alltime-High steigern. Ein Großteil der Steigerung resultierte aus Preissteigerungen, die Rosenbau- er am Heimmarkt durchsetzen konnte. Fleet Accounts spielten ebenfalls eine wichtige Rolle. So hat das Nashville Fire Department seine Order von 2021 auf insgesamt 35 Fahrzeuge erhöht und nach Oregon konnten über 30 Fahrzeuge verkauft werden. Auch der RTX erfreut sich steigen- der Beliebtheit, wie das positive Feedback bei der größten US-Feuer- wehrmesse FDIC und die ersten Erfahrungen im Alltag im Los Angeles Fire Department zeigten. Darüber hinaus hat Rosenbauer 2022 sein Händler- und Servicenetz- werk durch Adressierung von Großstädten an der West- und Ostküste weiter ausgebaut, um die dort vorhandenen Potenziale zu nutzen. Der Auftragseingang in der Area NOMA betrug im Berichtsjahr erfreu- liche 388,4 Mio € und war damit deutlich höher als im Vorjahr (2021: 290,1Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area NOMA erzielte in der Berichtsperiode mit 263,7 Mio € einen Umsatz auf Vorjahresniveau (2021: 264,5 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 27 % (2021: 27 %). Störungen in der Lie- ferkette beeinﬂussten auch in der Area NOMA die Auslieferung von Fahrzeugen. Daher wurde im Berichtsjahr verstärkt auf standarisierte Vorratsfahrzeuge, so genannte „Stock Truck“ gesetzt, die schneller ver- fügbar waren und bis Jahresende alle verkauft werden konnten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 12 Durch die vollständig Übernahme von Rosenbauer America wurde der Grundstein für die Fokussierung auf den Aus- und Aufbau des Dealer Netzwerks und der Weiterentwicklung des Customer Service und des After-Sales-Supports gelegt. Das EBIT lag mit -9,0 Mio € (2021: 9,5 Mio €) deutlich unter dem Vor- jahreswert, die EBIT-Marge bei -3,4 % (2021: 3,6 %). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 260,9 264,5 263,7 EBIT 15,1 9,5 -9,0 Auftragseingang 263,1 290,1 388,4 Auftragsbestand 337,6 357,7 549,6 Vorbeugender Brandschutz Im Vorbeugenden Brandschutz sind die beiden Konzerngesellschaften Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brand- schutz Deutschland mit Sitz in Mogendorf sowie Standorten in Glad- beck, Hilden und Hattersheim tätig. Sie planen, errichten und warten ortsfeste Lösch- und Brandmeldeanlagen und sind als VdS-Errichterbe- triebe anerkannt. Eine Voraussetzung, um bei deutschen und internatio- nalen Ausschreibungen anbieten zu können. Marktentwicklung Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Rosen- bauer Brandschutzanlagen. Im Berichtsjahr konnte der bislang größte Auftrag in der Geschichte an Land gezogen werden, die Planung und Errichtung von stationären Brandschutzanlagen für das Müllheizkraft- werk Wiesbaden, Deutschland. In Österreich wurde Rosenbauer von der Austrian Power Grid beauftragt, weitere fünf Umspannwerke mit statio- nären Löschanlagen auszustatten, nachdem im Vorjahr bereits drei die- ser Anlagen errichtet wurden. Internationale Ausschreibungen konnten in Norwegen, Südamerika und auf den Philippinen gewonnen werden. Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich entsprechend positiv und stieg 2022 auf 42,3 Mio € im Vergleich zu 2021 mit 30,5 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich in der Be- richtsperiode erfreulich und stieg von 29,8 Mio € auf 31,8 Mio €. Damit beträgt der Anteil am Gesamtumsatz 3 % (2021: 3 %). Das EBIT war mit 0,4 Mio € positiv (2021: 3 t€). Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Umsatz 28,7 29,8 31,8 EBIT – 0,8 0 0,4 Auftragseingang 28,7 30,5 42,3 Auftragsbestand 19,6 23,1 27,9 Segmentberichterstattung – Angaben zu Geschäftsbereichen (nach Produkten) Fahrzeuge Rosenbauer produziert alle Arten von Feuerwehrfahrzeugen nach euro- päischen und US-amerikanischen Normen sowie in zahlreichen Länder- standards: Kommunal-, Flughafen- und Industriefahrzeuge sowie Hubret- tungsgeräte. Der mit Abstand größte Teil der Produktion entﬁel 2022 auf Kommunalfahrzeuge, die meisten Fahrzeuge wurden für Feuerwehren in Österreich, Deutschland und den USA gefertigt. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 1.882 Fahrzeuge (2021: 2.000Fahr- zeuge) ausgeliefert. Das Produktsegment war mit 716,2 Mio € (2021: 735,0 Mio €) bzw. einem Anteil von ca. 74 % (2021: 76 %) das umsatz- stärkste im Konzern. Im Fahrzeugumsatz enthalten sind auch die Löschsysteme, die zum überwiegenden Teil in den eigenen Fahrzeugen verbaut werden. Das Pro- duktportfolio umfasst unter anderem Feuerlöschpumpen, Pumpenanla- gen und Tragkraftspritzen, Schaumzumisch systeme, Druckluft- (CAFS) und Höchstdrucklöschsysteme, Werfer für Fahrzeuge und stationäre Brandschutzanlagen sowie Strahlrohre, Löscharme und Motor-Pumpen- aggregate. Im Berichtszeitraum hat sich Rosenbauer intensiv mit der Erweiterung der Fahrzeugﬂotte mit elektrischen Antrieb beschäftigt und auf der In- terschutz in Hannover im Juni 2022 als einziger Hersteller ein komplet- tes Eletric-Line-up für den kommunalen Bereich präsentiert. Dazu zählen neben dem bereits in Serie produzierten RT, ein Logistikfahrzeug, der AT eletric sowie die L32A-XS eletric (Drehleiter). Diese wurde Ende Oktober für den Testbetrieb an Schutz & Rettung Zürich übergeben. Mit dem vorgestellten PANTHER electric zeigte Rosenbauer seine Tech- nologie- und Innovationsführerschaft und legt den Grundstein für einen emissionsfreien Einsatz von Flughafenlöschfahrzeugen. Derzeit erfolgt die Überleitung des Konzeptfahrzeuges in die Serienentwicklung. Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Auftragseingang 783,9 834,4 960,9 Umsatz 816,8 735,0 716,2 Ausrüstung Rosenbauer stattet Einsatzkräfte von Kopf bis Fuß mit persönlicher Schutzausrüstung aus und hat an technischer Ausrüstung alles im Pro- gramm, was die Feuerwehren im Einsatz benötigen − vom Stromerzeu- ger bis hin zur komplexen Gefahrstoﬀausrüstung. Der Vertrieb von Eigenprodukten, die allesamt im obersten Qualitäts- segment angesiedelt und ideal auf die Anforderungen der Kunden ab- gestimmt sind, wird weltweit forciert. Der zunehmende Klimawandel und die damit einhergehenden Naturkatastrophen erfordern eine Adaption der Ausrüstung, um Einsatzkräfte vor den drohenden Gefahren zu schüt- zen. Besonders die Bekämpfung von Waldbränden fordert Mensch und Material. Genau für dieses Umfeld hat Rosenbauer als Weiterentwick- lung des GAROS G30 einen leichten einlagigen Schutzanzug für techni- sche Einsätze (GAROS G10) entwickelt und bei der Interschutz erstmals der Öﬀentlichkeit präsentiert. Im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung zählt der Feuerwehrhelm HEROS zu den erfolgreichsten Produkten am Feuerwehrmarkt. Seit der Markteinführung vor 30 Jahren wurden mehr als eine Million Helme in über 140 Ländern verkauft. Das Interesse ist ungebrochen hoch und im Jahr 2022 erhielt der Schutzhelm HEROS Titan die CCC-Zertiﬁzierung (China Compulsory Certiﬁcation), damit kann dieser nun auch von chi- nesischen Feuerwehren bezogen werden. Im Produktsegment Ausrüstung wurde 2022 ein Umsatz von 93,4Mio € (2021: 88,6 Mio €) erzielt, davon stammten mehr als 65 % von eigenen Produkten. Der Anteil am Konzernumsatz belief sich auf ca. 10 % (2021: 9 %). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 13 Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Auftragseingang 94,1 83,6 92,2 Umsatz 86,3 88,6 93,4 Customer Service Rosenbauer betreibt in allen Areas Servicezentren (insgesamt 25), über die der Kundendienst in der Region gesteuert wird. Rund 550 Service- kräfte sind weltweit im Einsatz, weitere 100 Servicepartner vervollstän- digen das globale Netzwerk des Customer Service. Das Angebot des Customer Service umfasst deﬁnierte Servicepakete mit abgestuften Leistungen sowie Schulungs- und Trainingsprogram- me. Weitere Standbeine sind das Ersatzteilgeschäft, Reparaturen und Generalüberholungen sowie die Vermietung von Fahrzeugen und Gerä- ten. Im Segment Customer Service ist auch das Geschäft mit digitalen Produkten und Services enthalten. Dazu gehören u.a. Drohnen für den Feuerwehreinsatz, Simulatoren für den Trainingsbetrieb sowie das Ein- satzmanagementsystem Connected Command (vormals EMEREC) und das Fahrzeug- bzw. Flottenmanagementsystem Connected Fleet. Der Umsatz, der 2022 im Segment Customer Service erzielt wurde, be- trug 96,5 Mio € (2021: 78,4 Mio €). Der Anteil am Konzernumsatz konn- te im Vergleich zum Vorjahr von 8 % auf 10 % gesteigert werden. Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Auftragseingang 66,5 80,3 91,0 Umsatz 72,2 78,4 96,5 Sonstige Umsätze Die sonstigen Umsätze betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 33,9 Mio € (2021: 43,3 Mio €). Sie umfassen im Wesentlichen Fracht- und Übergabekosten und haben kaum Einﬂuss auf das Unternehmensergeb- nis. Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Auftragseingang 34,5 35,5 43,5 Umsatz 39,8 43,3 33,9 Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur Grundsätze des Finanzmanagements Das Rosenbauer Finanzmanagement stellt die ﬁnanziellen Ressourcen in- nerhalb des Konzerns zur Verfügung, sichert die ﬁnanzielle Unabhängigkeit und jederzeitige Liquidität des Unternehmens und überwacht sämtliche Zins- und Währungsrisiken. Zur Sicherstellung der Liquidität werden ge - eignete Finanzierungsinstrumente eingesetzt, die den Freiraum zur Finan- zierung des operativen Geschäfts, von Investitionen sowie für gezieltes Wachstum gewährleisten. Das Treasury übernimmt die Sicherstellung und Steuerung der Liqui- dität des Konzerns, ermittelt regelmäßig die Liquiditäts bedarfe und arbeitet dabei eng mit den operativen Einheiten zusammen. Investitionen Die Investitionen (Rechte und Sachanlagen) des Rosenbauer Konzerns ﬁelen mit 16,9 Mio € 2022 deutlich niedriger als im Jahr davor (2021: 28,2 Mio €) aus. Die Abschreibungen (Rechte und Sachanlagen) waren gleichzeitig mit 20,5 Mio € (2021: 20,4 Mio €) stabil. Damit liegen die Investitionen erstmals seit vielen Jahren unter den Abschreibungen, was auch ein Ergebnis des 2022 eingeleiteten Kostensenkungsprogramms ist. Eﬃziente Produktion Um mit den natürlichen Ressourcen möglichst schonend und sparsam umzugehen, entwickelte Rosenbauer im Berichtsjahr eine Energieef- ﬁzienz-Roadmap für ausgewählte Standorte. Die Schwerpunkte liegen dabei auf dem Hauptwerk in Leonding und die Erreichung der Unabhän- gigkeit vom globalen Erdgasmarkt. Auf diese Weise will sich Rosenbauer gegen eine mögliche Verknappung dieses Energieträgers immunisieren, Emissionskosten durch die Reduktion des eigenen CO 2 -Ausstosses ver- meiden und seine Herstellkosten teilweise absichern. Im ersten Schritt erfolgte eine Bestandsaufnahme und Analyse der gesamten Energieversorgung sowie der technischen Ausstattung. Aus- gehend von diesen Erkenntnissen wurden kurz- und mittelfristige Maß- nahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs erarbeitet. Nähere Erläu- terungen dazu im Nachhaltigkeitsbericht auf Seite 45. Am Standort Luckenwalde wurde im September 2022 eine neue Logis- tikhalle fertiggestellt und in Betrieb genommen. Das Werk Luckenwal- de ist damit für eine Produktions- bzw. Beladekapazität von bis zu 400 Fahrzeugen pro Jahr gerüstet. Mit dem Neubau konnten zudem die logis- tischen Prozesse etwa durch kürzere Wege und eine moderne Ausstat- tung optimiert werden. Darüber hinaus wird der Parkplatz für Kunden und Mitarbeitende ausgeweitet und im Zuge der Neugestaltung begrünt, beleuchtet und gesichert. Ende August übersiedelte Rosenbauer Polska an einen neuen Standort. Dieser beﬁndet sich strategisch günstig gelegen zwischen Warschau und dem Flughafen Warschau-Modlin. Die neu errichtete Niederlassung be- steht aus einem zweigeschossigen Gebäude mit Büroﬂächen sowie einer Lager- und Montagehalle. Der slowenische Produktionsstandort in Radgona wurde 2022 ebenfalls ausgebaut. Um die Produktionskapazitäten zu erhöhen und Serviceleis- tungen anbieten zu können, wurde eine 500m² große Halle mit Sozial- bereich errichtet. In der neuen Produktionshalle stehen sechs Montage- plätze zur Verfügung, auf denen Fahrzeuge aufgebaut werden. Zusätzlich gibt es im neu eingerichteten Servicebereich einen Prüfstand und eine Fahrzeugumsatz nach Kategorien 2022 8 % Industrie- fahrzeuge 15 % Flughafen- fahrzeuge 77 % Kommunal- fahrzeuge Gelieferte Fahrzeuge 2022 2021 2020 1.882 2.000 2.238 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 14 Kundenabnahmehalle. Mit der Erweiterung ist es nun möglich, hier die Fahrzeuge für den deutschen Katastrophenschutz (LF-KatS) zu produ- zieren. Investitionen Abschreibungen Investitionen/Abschreibungen (in Mio €) 2022 2021 2020 28,2 20,4 35,0 18,2 16,9 20,5 Eﬃziente Prozesse Im Rahmen seines Restrukturierungsprogrammes „Refocus, Restart“ hat Rosenbauer 2022 erste umfassende Initiativen in den Bereichen Eﬃzienz- und Produktivitätssteigerung, Reduktion der Einkaufspreise und Wertanalysen gesetzt. Die Schwerpunkte lagen in erster Linie auf einer nachhaltigen Stabilisierung der Produktionsprozesse, unter ande- rem durch das Eliminieren von Störungen, Verschwendungen und unge- planten Nacharbeiten in den Montagen. Um die Betriebsleistung künftig engmaschiger und eﬃzienter steuern zu können, wurde ein neuartiges Produktivitätsmanagement entwickelt und eingeführt. Zudem setzte Rosenbauer die Einführung von SAP S/4HANA als kon- zernweites ERP-System fort. Im Februar wurde der erste vollintegrierte Sales & Service Standort bei Rosenbauer Schweiz erfolgreich produktiv gesetzt. Das Projekt für den zweiten Pionierstandort bei Rosenbauer Slowenien startete im April. Für die bisherige erfolgreiche Projektarbeit wurde Rosenbauer als „Grand Winner“ bei den SAP Austria Quality Awards in der Kategorie „Rapid Time to Value“ ausgezeichnet. Finanzierung Bei der Finanzierung des Konzerns wird stets auf die Erhaltung einer ge- sicherten Liquidität geachtet. Mit der kontinuierlichen Überwachung der Bestände und der Lieferforderungen soll im Rahmen des Bilanzsummen- managements eine Optimierung des Umlaufvermögens sichergestellt werden. Die Eigenmittel betrugen zum Jahresultimo 186,2 Mio € (2021 ange- passt: 210,4 Mio €). Bedingt durch eine gleichzeitig höhere Bilanzsum- me verringerte sich die Eigenkapitalquote auf 19,1 % (2021 angepasst: 23,6 %). Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten waren 2022 mit 202,2 Mio € (2021: 161,1 Mio €) deutlich höher. Die für die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten angefallenen Zinsen betrugen 13,3 Mio € (2021: 4,9 Mio €). Der Durchschnittszinssatz belief sich auf 3,5 % (2021: 1,5 %). Die Bilanzkennzahlen des Rosenbauer Konzerns spiegeln die Struktur des Geschäftes der Feuerwehrbranche wider. Durch die Abschichtung der Minderheitsgesellschafter im US-Teilkonzern und die dafür erfolgte Finanzierung erhöhte sich die Nettoverschuldung (der Saldo aus ver- zinslichen Verbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und Wertpapie- re) auf 319,9 Mio € (2021: 203,6 Mio €). Die Gearing Ratio stieg auf 171,8 % (2021 angepasst: 96,8 %). Bilanzstruktur im Dreijahresvergleich (in Mio €) 202020212022 2020 20222021 AKTIVA PASSIVA 246,3 231,9 490,8 417,3 236,5 262,0 227,2 186,2 309,1 356,2 431,2 374,9 Anlagevermögen Vorräte Forderungen und sonstiges Vermögen Eigenkapital 1 Verzinsliche Verbindlichkeiten Rückstellungen, Verbindlichkeiten und sonstige Schulden 210,4 269,7 411,5 247,4 407,8 236,4 1 2021 angepasst; s. a. Konzernabschluss S. 60 Der Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit war in 2022 mit -2,3 Mio € (2021 angepasst: 143,0 Mio €) negativ. Diese Entwicklung ist im Wesent- lichen auf die Erhöhung von Vorratsbeständen und Forderungen zurück- zuführen. Kennzahlen (in Mio €) 2020 2021 2022 Capital Employed 1 653,8 610,5 590,4 ROCE 8,8 % 5,7 % -1,8 % ROE 2 21,3 % 13,6 % -15,1 % 1 Durchschnitt 2 Wert 2021 angepasst Vermögensstruktur Die ﬁnanzielle Situation des Rosenbauer Konzerns ist trotz schwieriger Rahmenbedingungen weiterhin stabil. Die Bilanzsumme erhöhte sich ge- genüber dem Vorjahr und betrug zum 31. Dezember 2022 973,6 Mio € (2021: 891,6Mio€). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 15 Das langfristige Vermögen stieg bis zum Jahresende auf 268,7 Mio € (2021: 258,8 Mio €). Die Nutzungsrechte, die seit 2019 aufgrund von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ ebenfalls im langfristigen Vermögen bilan- ziert werden, veränderten sich auf 34,0 Mio € (2021: 35,2 Mio €). Das kurzfristige Vermögen belief sich auf 704,9 Mio € (2021: 632,8 Mio €). Zum Jahresultimo 2022 betrug das Trade Working Capital 368,0 Mio € (2021: 345,4 Mio €). Dieser Anstieg ist vor allem auf die größeren Vorräte und die höheren Kundenforderungen mit 177,9 Mio € (2021: 159,0Mio €) zurückzuführen. Die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten stiegen im Berichtsjahr von 72,5 Mio € auf 118,8 Mio € zu. Beschaﬀung, Logistik und Produktion Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die breiten Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend ﬂexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partner- schaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern. Gemeinsam werden Strategien zur Verbesserung der Kosteneﬃzienz, Optimierung der Logis- tikkette, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produkt- lösungen entwickelt. Ziel der intensiven Zusammenarbeit ist es unter anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know- how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität (59 % der Umsatzerlöse) und einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termin- gerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in Europa, vor allem in Österreich und Deutschland, beschaﬀt, der Rest stammt überwiegend aus den USA. Den größten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben die Fahrgestelle. Sie sind für Rosenbauer im Regelfall ein durchlaufender Posten. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette PANTHER Reihe und der neue RT werden auf eigene Fahrgestelle aufge- baut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leon- ding gefertigt werden. Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen ge- prägt. Zusammen mit der anhaltenden Coronakrise führte dies zunächst zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den Krieg in der Ukraine Ende Februar beendet. Im Geschäftsjahr mussten signiﬁ- kante Preissteigerungen akzeptiert werden. Diese basierten auf Steige- rungen bei Aluminium- und Stahlerzeugnissen, Kunststoﬀen sowie der Logistik und Energie. Der Einkauf informierte frühzeitig und kontinuier- lich über die aktuelle Marktsituation und die damit verbundenen Risiken. Das Absichern von vertraglich vereinbarten Preisen und das Eingrenzen von rasant steigenden Einkaufspreisen waren in diesem Geschäftsjahr die Kernaufgaben. Gemeinsam mit der Logistik wurde die Sicherstellung von Verfügbarkeiten zum zweiten wesentlichen Schwerpunkt. Die Bedar- fe der Produktion konnten trotz aller Bemühungen nicht vollumfänglich bedient werden. Die größten Auswirkungen auf die Produktion bei Rosenbauer hatten Aus- fälle bei den Lieferungen von Fahrgestellen. Der Stillstand der Produk- tion von Kabelbäumen in der Ukraine löste erhebliche Verzögerungen bei Chassis-Lieferungen aus. Nahezu alle Hersteller sind mit unterschiedlichen Fehlteilen konfrontiert und reagieren mit kurzfristigen Umplanungen und langen Lieferzeiten. Als Maßnahme wurden die Abstimmungen mit diesen Herstellern noch intensiver gestaltet, um mehr Transparenz zu schaﬀen und schrittweise Verbesserungen aus der Situation zu ﬁnden. In der Logistik waren die Seehäfen stark ausgelastet. Auch die Verfügbar - keit von Containern und Transportgebinden war deutlich reduziert. Dies führte zu längeren Wartezeiten und gestiegenen Kosten bei Transporten. Gegen Jahresende waren erste Signale einer Entspannung bei der Trans - portlogistik spürbar. Dennoch wird die Verfügbarkeit der Verkehrsträger, verstärkt durch einen LKW-Fahrermangel in Europa, weiter sensibel bleiben. Ausblick Nach zwei angespannten Jahren auf dem Beschaﬀungsmarkt gibt es ers- te vorsichtige Zeichen für Besserungen im weiteren Verlauf des Jahres 2023. Die Lage bei der Belieferung mit Fahrgestellen war Anfang 2023 jedoch weiter unbefriedigend. Erste Preisrückgänge auf den Rohstoﬀ- märkten sowie ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum schaﬀen neue Möglichkeiten, die Beschaﬀungssituation spürbar zu verbessern. Die Nachwirkungen und Rückstände aus 2022 etwa bei den Fahrgestellen und bestimmten Elektronikbauteilen werden aber noch sichtbar bleiben. Nachtragsbericht Der Rosenbauer Konzern war Ende Februar 2023 Ziel einer Cyber- Attacke. Die notwendige umfangreiche Abschaltung der IT-Infrastruktur haben die einzelnen Unternehmensbereiche in unterschiedlichem Aus- maß betroﬀen und in der Produktion zu Stehzeiten bis zu zwei Wochen geführt. Insbesondere die Organisation der internen Materialﬂüsse war deutlich beeinträchtigt. Als Vorsichtsmaßnahme wurden sämtliche Ser- ver und Endgeräte unter genauer Überwachung neu aufgesetzt und die Sicherheitsstandards konzernweit angehoben. Per Mitte März 2023 stand die IT-Infrastruktur der Unternehmensgruppe wieder zur Verfü- gung. Neben der Cyber-Attacke sind nach dem Bilanzstichtag zum 31.Dezem- ber 2022 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 16 Weitere rechtliche Angaben Nichtﬁnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unter- nehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Ein- klang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig proﬁtabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stake- holder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Hand- lungsschwerpunkte festgelegt. Neben der eﬃzienten Nutzung von Res- sourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaﬀen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life- Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsumgebung zu schaﬀen. Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Klimastrategie samt Reduktionszie- len für den Rosenbauer Konzern entwickelt und vom Vorstand geprüft und freigegeben. Sie dient als Basis für die zukünftige verpﬂichtende und vertiefende Berichterstattung. Weitere Informationen dazu im Nach- haltigkeitsbericht 2022 ab Seite 26. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstrate- gie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neu- gierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der moder- nen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Be- stimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Con- duct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch in der Abteilung Group Communication, Investor Relations & CSR angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Ge- sellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch- sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusam- men. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung wer- den sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröﬀentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und er- scheint gemäß § 267a UGB und § 243b UGB als gesonderter nichtﬁ- nanzieller Bericht. 2022 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2022 unterliegt Rosenbauer der Berichterstattungs- pﬂicht gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist für dieses Berichtsjahr erstmalig verpﬂichtet, den Anteil der taxonomiekonfor- men und nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamt- umsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informationen dazu oﬀenzulegen. Weitere Informationen dazu im Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Rosenbauer ab Seite 15. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Management der COVID-19-Pandemie Der seit Beginn der Pandemie installierte COVID-19-Krisenstab in der Zentrale von Rosenbauer hat im Jahr 2022 seine Arbeit fortgeführt. Ta- gesaktuell wurden Maßnahmenpläne erstellt, in verschiedene Sprachen übersetzt und allen Konzerngesellschaften zur Verfügung gestellt. Der Fokus lag weiter darauf, das Infektionsrisiko zu minimieren. Die Möglich- keiten der Telearbeit für Büroangestellte wurden an die Gegebenheiten angepasst. Aufgrund der Verfügbarkeit von Impfstoﬀen bot Rosenbauer für beide Booster-Impfungen am Hauptstandort Leonding Impftermine für Mitarbeitende und deren Angehörige an. Von dieser Möglichkeit ha- ben in Summe zirka 200 Personen Gebrauch gemacht. Mit Jahresmitte 2022 hat der COVID-19-Krisenstab seine Tätigkeit wegen der allgemei- nen Gesundheitslage ruhend gestellt. Personalpolitik Rosenbauer hat seine Personalpolitik an die wirtschaftlichen und ge- sellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst. Wichtigste Ziele sind die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öﬀentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumen- ten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeiterstruktur sowie die Schaﬀung von Rahmen- bedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Beschäftigte nach Ländern 2022 13 % Rest der Welt 25 % Deutschland 22 % USA 40 % Österreich Anzahl der Beschäftigten zum 31.12. 2022 2021 2020 1532.311 1.666 4.130 3.984 1572.306 1.521 4.078 1592.258 1.661 Arbeiter Angestellte Lehrlinge Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 17 Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeitende; es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualiﬁzierungsangebot gibt es spezielle Programme für die Team- und Führungskräfteentwick- lung. Zum Jahresende 2022 waren im Konzern 4.078 Mitarbeitende be- schäftigt, um 1,3 % weniger als im Vorjahr. Zudem waren zum Jahres- ultimo 2022 insgesamt 106 Leiharbeitskräfte (2021: 176) im Konzern beschäftigt. Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualiﬁzierung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert lau- fend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adap- tiert es für gegebene strategische und organisationale Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz, der Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompeten- zen. Ein weiterer Schwerpunkt wird außerdem auf das Thema Gesund- heit gelegt. Mit dem #StayHealthy Portfolio existiert ein breites An- gebot zu den Themen allgemeine Gesundheit, Stressmanagement oder Resilienz. Auch das Thema Diversity & Inklusion wird im Rahmen des Aus- und Weiterbildungsprogramms behandelt und soll künftig noch ausgeweitet werden. Trotz der angespannten Gesamtsituation investierte der Konzern 2022 insgesamt 580 t€ (2021: 600 t€) in Aus- und Weiterbildungsmaßnah- men. Im Jahr 2022 normalisierte sich die Lage hinsichtlich Covid-19 und es zeichnet sich ein Trend wieder in Richtung Normalbetrieb ab. Dies ermöglichte die Ausweitung des Rosenbauer Customer Service Excellence Programs auf internationaler Ebene, konkret nach Dubai. Weitere bewährte Management-Programme konnten im Berichtsjahr wieder wie gewohnt durchgeführt werden. Ergänzt wurde dieses An- gebot 2022 erstmals um das „Operations Management Development Program“ (O-MDP), das sich an Führungskräfte in Produktions- und produktionsnahen Bereichen aller deutschsprachigen Konzerngesell- schaften richtet. Das O-MDP orientiert sich dabei an bereits bestehen- den Programmen und soll die Lücke zwischen Team Leader Program und Management Development Program schließen. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellen- wert und wurde im Jahr 2022 weiter ausgebaut. 2022 standen 159 Lehrlinge in Ausbildung, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltech- nik mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatronik und Industriekauf- leute. Ein besonderer Erfolg war die Gewinnung von weiblichen Auszu- bildenden in technischen Berufen. Weibliche Lehrlinge sollen weiterhin bevorzugt für technische Berufe aufgenommen werden. Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der weib- lichen Lehrlinge in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik so- wie der Produktionsmitarbeiterinnen stetig. Ende 2022 waren bereits 13,5 % (2021: 13,2 %) der Beschäftigten weiblich. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter die gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer 2022 die Initiative women@rosenbauer weitergeführt. Im Vordergrund steht unverändert die Erhöhung der Frauenquote gene- rell, besonders aber im Führungskreis der Rosenbauer International. Entsprechende Maßnahmen werden seitens des Bereiches Human Re- sources gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schritt- weise umgesetzt. In einem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen nötig. Women@rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige Unterstützung und Austausch. Mehrere Arbeitsgruppen haben an The- men und deren wirksamer Umsetzung in der Organisation gearbeitet. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstellung sowie diverse Veranstaltungen, um das Mit- einander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Als sichtbares Zeichen der Wertschätzung für werdende Eltern wurde ein Baby-Startpaket ge- schaﬀen, dass an allen Standorten verteilt werden soll. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, ins- besondere in technischen Berufen. Es werden mehrere Maßnahmen unterstützt, die Mädchen schon im Schulalter für die Technik begeis- tern sollen. Im Jahr 2022 konnte das Rosenbauer Technical Trainee Program erfolgreich gestartet werden. Unter dem Schwerpunkt „Wo- men Wanted“ haben zwei top-qualiﬁzierte Technikerinnen ihre Karriere bei Rosenbauer begonnen. Informationen gemäß § 243a Abs. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelis- tet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen an- teiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaber aktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungsverwal- tung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,8 % der Anteile an der Rosen- bauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Haupt- versammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abge gebenen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öﬀentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Ent- schädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Rela- tions“ unter „Corporate Governance“ veröﬀentlicht. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 18 Risiken und Chancen Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschied- lichen Risiken und Chancen konfrontiert. Die kontinuierliche Identiﬁzie- rung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken und Chancen ist integ- raler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organi- sations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um speziﬁsche Elemente, die zur ordnungsgemäßen Beurteilung erforder- lich sind. Im Kern besteht das Risikomanagement bei Rosenbauer aus fünf Elementen:  einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch, das u. a. sämtliche Deﬁnitionen und eine ausformulierte Risikostrategie be- inhaltet,  einer deﬁnierten Organisationsstruktur mit Risikoverantwortlichen in den als Risk Units deﬁnierten Areas, Tochtergesellschaften und Ab- teilungen sowie einem zentralen Group Risk Manager,  einer regelmäßigen Erfassung und Bewertung von Risiken und Chan- cen in allen Risk Units,  der Reporting-Struktur des Konzerns und  dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebe- ne einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Risikomanagement wird bei Rosenbauer in einem System abgebil- det, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauer Konzern vor- handenen Risiken und Chancen auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identiﬁkation und Erfassung der Geschäftsrisiken und -chancen wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt im Hinblick auf ihre Ein- trittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Kategorien mit Beispielen ange- führt, in die die identiﬁzierten Risiken und Chancen eingeordnet werden. Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risiko- bewältigung als deﬁnierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikover- antwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktions- fähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Eﬀektivität und Eﬃzienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systema- tisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus er- folgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Re- gelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Manage- mentsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeits- anweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die ope- rative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel in der Finanzbuchhaltung oder im Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den rele- vanten Prozessen der Rechnungslegung wird, sofern es technisch bzw. organisatorisch möglich ist, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen über- prüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Cont- rolling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichun- gen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identi- ﬁzieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroﬀenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 19 Erläuterung der Einzelrisiken Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identiﬁkation von jenen klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell ﬁnanziell relevant sein könnten. Diese identi- ﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Für das Berichtsjahr 2022 erga- ben sich keine Änderungen. Rosenbauer wird die Entwicklung der klima- politischen Rahmenbedingungen weiter beobachten und gegebenenfalls die identiﬁzierten Risiken und Chancen neu bewerten. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physi- schen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestand- orte identiﬁziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Rosenbauer ab Seite 12. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf kon- junkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öﬀentlichen Sektor kommen, ihre Beschaﬀungen langfristig pla- nen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orien- tiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institu tionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaﬀungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feu- erwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Markt- veränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgelei- tet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Ziel- katalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehr branche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung des Beschaﬀungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wett- bewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaﬀung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Ab- satzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar deﬁniert, wie dabei strategisch vorzu- gehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abge- sichert werden. Wegen der überwiegend öﬀentlichen Abnehmer kommt es allerdings nur in Ausnahmefällen zu Stor nierungen von Aufträgen. Durch politische Krisen oder all fällige Embargobestimmungen kann der Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend eingeschränkt sein. In vielen Ländern herrschen strenge Regelungen hinsichtlich des Einsat- zes von gefährlichen Substanzen. Die Nichteinhaltung der einschlägigen Vorschriften kann mit erheblichen Strafen und Reputationsrisiken ver- bunden sein. Gefährliche Substanzen kommen in ﬂuorhaltigen Lösch- mitteln vor. Spezielle Vorkehrungen zur Vermeidung von gefährlichen Substanzen erhöhen die Produktanforderungen. Rosenbauer begegnet den strengeren Bestimmungen mit der Entwicklung von speziellen Zu- mischsystemen und Werfern, die den Einsatz von ﬂuorfreien Schaum- mitteln ermöglichen und damit Umwelt und Mensch schützen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeits- plätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetre- ten. Weiterführende Informationen ﬁnden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2022 von Rosenbauer ab Seite 40. Betriebliche Risiken Produktionsrisiken und -chancen Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinander setzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Die potenziellen Produktionsrisiken werden über eine Reihe von Kennzahlen (Produkti- vität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc.) permanent überwacht. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugfertigung ist neben Kennzahlen vor Ort die „mitlaufende Kalkulation“, bei der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzel- auftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deut- lichen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produk- tion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfalls- versicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elemen taren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer lebt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und beschreibt darin seine Prozesse und Abläufe. Das Manage- mentsystem wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, welt- weit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Moderne Entwicklungsmethoden, ein gesteigertes Qualitätsbewusstsein sowie laufende Prozessoptimierun- gen tragen ebenfalls zur Verringerung von Risiken bei. Zur Reduzierung möglicher ﬁnanzieller Risiken wird im Konzern neben dem Risiko managementsystem auch das Instrument der Produkthaft- pﬂichtversicherung eingesetzt. Um Produkte mit höchstmöglichem Kun- dennutzen anbieten zu können, betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor. Im Rahmen einer Tech- nologie-Roadmap werden Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsüber- legungen miteinbezogen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 20 Die demograﬁsche Entwicklung zieht eine Veränderung der Personalba- sis der Feuerwehren nach sich und stellt damit auch die Hersteller von Feuerwehrtechnik vor neue Herausforderungen. Frauen und ältere Men- schen werden künftig vermehrt im Feuerwehrdienst tätig sein, Technik und Ausrüstung müssen demnach so gestaltet werden, dass sie deren Bedürfnissen in der Bedienung entgegenkommen. Rosenbauer beschäf- tigt sich im Innovations-, Technologie- und Wissensmanagement sowie in der Produktentwicklung intensiv mit diesen Herausforderungen und bindet die Feuerwehren als Partner auch in den Entwicklungs prozess mit ein. Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt durch anhaltend hohe Verfügbar- keitsrisiken. Die COVID-19-Pandemie und Russlands Angriﬀskrieg auf die Ukraine zeigten massive Auswirkungen auf die Materialversorgung. Neben der Materialknappheit reichten auch die Produktionskapazitäten der Lieferanten nicht aus, um die Bedarfe aller Kunden zu bedienen, so- dass es immer wieder zu unvorhergesehenen Lieferengpässen kam. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist die termin- gerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Die Versorgungssicherheit durch die Fahrgestellhersteller war durch die mangelnde Verfügbarkeit etwa von Kabelsträngen, Elektronikbauteilen sowie anderer Kompo- nenten erheblich gestört. Durch wiederholte Bandstillegungen bei den Herstellern von Chassis kam es zu deutlichen, oft in der Dauer schwer einschätzbaren Terminverschiebungen und zu massiven Verlängerungen der Lieferzeiten. Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind weiterhin spürbar. Ausfallende Gaslieferungen aus Russland stellen ein generelles Risiko vor allem für Mitteleuropa dar. Ein Rückgang der Gasversorgung und die damit einhergehende drastische Verteuerung aller Energieträger würde sich nicht nur auf die Produktionsstandorte von Rosenbauer auswirken, sondern in erster Linie auch auf die Lieferanten von energieintensivem Produktionsmaterial. In weiterer Folge wäre wohl mit weiteren Preisstei- gerungen dieser Produktionsmaterialien zu rechnen. Durch intensive Kontakte mit den Lieferanten konnte die Produktion an den Standorten trotz Fehlteilen und eines hohen Nacharbeitsaufwands weitgehend aufrechterhalten werden. Zukünftige Einkaufsrisiken werden weiter intensiv beobachtet. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resi- lienz in den Lieferketten umgesetzt, wie beispielsweise gezielte Maß- nahmen bei kritischen Lieferanten oder durch längerfristige Preis- und Mengenabsicherungen bestimmter Rohmaterialien wie Aluminium oder des Strom- und Gaspreises. Darüber hinaus wird die ﬁnanzielle Situation der Lieferanten überwacht. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber-Risiko. Unter diesem Begriﬀ werden verschiedene Einzelrisiken zusammenge- fasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriﬀ resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Aus- spähen, Datenverlust), die Ver letzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Mani pulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Ver- fügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Um das Cyber-Risiko möglichst zu minimieren, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State- of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriﬀskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriﬀe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden ﬂankierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz- Awareness- Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentli- chen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen, die in einem Umwelt manage mentsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiter- entwickelt werden. Im Zuge von wiederkehrenden Rundgängen und Audits werden regelmä- ßig die Energieverbräuche betrachtet und energieintensive Prozesse hin- terfragt. Durch die Umsetzung eines Energiemanagementsystems (ISO 50001) können so Verschwendungen identiﬁziert und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung festgelegt werden. Ebenso werden die gesamten Res- sourceneinsätze aufgezeichnet und dadurch Abweichungen früh erkannt sowie Energiekosten gespart. Personelle Chancen und Risiken Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stellt auch für Rosenbauer eine große Herausforderung bei der Suche nach qualiﬁzierten Fachkräf- ten dar. Durch die Etablierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke ist es Rosenbauer möglich, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Mit dem Slogan „Der Moment, in dem Leben gerettet werden, beginnt mit Dir!“ wird deutlich, dass Arbeit bei Rosenbauer Sinn stiftet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen anderen und leisten mit ihrem Tun einen wertvollen Beitrag in der Ge- sellschaft. Attraktive Arbeitszeitmodelle, vielfältige Gesundheitsmaßnahmen und -aktivitäten sowie ein modernes Entgeltsystem sind ausgewählte Gründe für die hohe Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, die sich in niedriger Fluktuation und hoher Resilienz niederschlägt. Zur Absicherung der benötigten Fachkräfte für die Zukunft vor dem Hin- tergrund volatiler Arbeitsmärkte kommt vor allem dem Lehrlingswesen sehr große Bedeutung zu. Mittels der Initiative „women@rosenbauer“ wird Rosenbauer besonders für Frauen attraktiv. Vielfältige Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen es zusätzlich, die Mitarbei- tenden im Unternehmen zu halten, zu qualiﬁzieren und zu motivieren. Neben einer Nachfolgeplanung der Schlüsselpositionen ist Rosenbauer auch die laufende Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie die Mög- lichkeit einer internen Karrierelaufbahn wichtig. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüter- rechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betref- fen sowie zu wettbewerbsrechtlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in die- sem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahres- ende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind der- zeit noch oﬀen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 21 Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerver- bindlichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroﬀenen Tochterunternehmen noch nicht im Ei- gentum der Rosenbauer International AG standen. Ein Großteil der Steu- ernachforderung wurde 2022 von der Tochtergesellschaft als Rechts- nachfolgerin beglichen. Der im Vorjahr gebildete Rückstellungswert aus diesem Sachverhalt reduzierte sich 2022 auf die erwarteten noch oﬀenen Beträge in Höhe von 0,4 Mio €. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Toch- terunternehmen wurden eingeleitet und sind derzeit gerichtsanhängig. Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance- Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskrimi- nalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mit- arbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Finanzielle Risiken Eine solide Finanzbasis ist für ein international tätiges Unternehmen von großer Bedeutung. Die benötigten Betriebsmittel- und Investitions- ﬁnanzierungen konnten sichergestellt werden. Die Finanzierungsverein- barungen enthalten Financial Covenants, die einerseits eine Konzern- eigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht und andererseits festlegt, dass das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA den Faktor 5 nicht übersteigen darf (Faktor 6 zum 31. Dezember 2023 und Faktor 5 in den fortfolgenden Geschäftsjahren). Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigen den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum 31. Dezember 2022 wurden die Financial Covenants ausgesetzt und müssen zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt werden. Zum 31. Dezember 2022 bestehen in der Rosenbauer Gruppe kurz- fristige verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von 118,9 Mio € (2021: 72,5 Mio €). Diese beinhalten neben Working Capital- bzw. Investitions- krediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden ausgenutzten Kontokorrentrahmen zum Bilanzstichtag. Wesentliche Reﬁnanzierungen sind im Geschäftsjahr 2023 nicht notwendig. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten in den Notes unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbe- dingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinst- rumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Devisentermin geschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abge- sichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durch- geführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwiesen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öﬀentliche Abnehmer sind. Es kommen unterschiedliche Möglichkeiten zur Zah- lungsbesicherung wie beispielsweise Akkreditive und Eigentumsvorbe- halte zum Einsatz. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten poli- tischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich gut aufgestellt, um die Anforderungen, die von den Kunden, den Märkten, vom wirtschaftlichen Umfeld und im interna- tionalen Wettbewerb an das Unternehmen gestellt werden, auch künftig zu erfüllen. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Einzelrisiken erge- ben sich keine Anhaltspunkte, die– für sich genommen oder in Kombi- nation mit anderen Risiken – den Fortbestand des Konzerns gefährden könnten. Dies gilt sowohl für die Ergebnisse der abgeschlossenen wirtschaftli- chen Tätigkeit als auch für Aktivitäten, die geplant oder bereits einge- leitet worden sind. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 22 Prognosebericht Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 1, 2 Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat zum Jahresbeginn seine Progno- se für das Weltwirtschaftswachstum 2023 leicht angehoben. Er geht dem- nach von einem Plus von 2,9 % an Stelle von bisher 2,7 % aus. Dieser Wert liegt deutlich unter der Wachstumsrate des Vorjahres, die sich auf 3,4 % be - lief, und unter dem langjährigen Durchschnitt von 3,8 % zwischen 2000 und 2019. Für 2024 wird eine weitere Erholung der weltweiten Konjunktur erwar - tet. Die globale Inﬂation soll heuer von 8,8 % auf 6,6 % zurückgehen. Die projizierte, konjunkturelle Bodenbildung dieses Jahr geht auf eine Reihe positiver Überraschungen zurück, allen voran die höhere Resilienz zahlreicher Volkswirtschaften. Als Folge könnte die US-Wirtschaft 2023 um 1,4 % statt wie noch im Oktober angenommen um1,0 % wachsen, der Euroraum um 0,7 % statt 0,5 % und Asien um 5,3 % statt 4,9 %. Ein ne- gatives Wachstum des Welt-BIP, wie es oft mit einer globalen Rezession einhergeht, wird nicht erwartet. Das niedrige Wachstum spiegelt gleichzeitig die Leitzinsenerhöhungen der Zentralbanken zur Bekämpfung der Inﬂation, insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften, und den Krieg in der Ukraine wider. In den Schwellen- und Entwicklungsländern sollte die rückläuﬁge Wirt- schaft bereits 2022 einen Boden gefunden haben. Im Zuge der Rück- nahme seiner Null-Covid-Politik sollte sich das Wachstum Chinas be- schleunigen. In 2024 werden sich dann laut IWF beide Ländergruppen schrittweise weiter erholen. Die Risiken für diese Prognose sind zwar seit der letzten Veröﬀent- lichung im Oktober 2022 gesunken, überwiegen aber unverändert in Richtung einer Verschlechterung des Szenarios. So könnte eine neuer- liche Verschärfung der Gesundheitslage in China die Erholung bremsen, der Angriﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine könnte eskalieren und die weltweit strengeren Finanzierungsbedingungen könnten zu einer wei- teren Schuldenkrise führen. Ungünstige Nachrichten von der Inﬂation könnten neue Preise an den Finanzmärkten nach sich ziehen, während eine fortschreitende geopolitische Fragementierung die wirtschaftliche Entwicklung behindert. Zu einer Prognoseverbesserung würden ohne Zweifel ein stärkerer Impuls von der angestauten Nachfrage in vielen Ländern und ein rascherer Rückgang der Inﬂation beitragen. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 31. Jänner 2023. 2 Weltbank, Global Economic Prospects, 3. Februar 2023. Perspektiven auf den Absatzmärkten Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaﬀungswesen bestimmt. Aber auch ein er- höhtes Sicherheitsbewusstsein nach Natur katastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehr- technik und -ausrüstung. 2023 sollte der globalen Feuerwehrbranche ein leichtes Wachstum mög- lich sein. Insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften scheint die Investitionsbereitschaft hoch, auch wenn die entsprechenden Bud- getmittel für den Brand- und Katastrophenschutz vereinzelt einen Pla- fond erreichen. Ausschlaggebend für die Produktion wird sein, wie lange die Stabilisierung der Lieferketten dauert und ob die Energie- und Roh- stoﬀpreise wie prognostiziert zurückgehen. Der nordamerikanische Markt ist mit einer sehr dynamischen Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Dahinter stehen umfangreiche Förderpro- gramme für den Katastrophenschutz und für die E-Mobilität, die auch den Feuerwehren zugutekommen. Die Entwicklung des Branchenumsat- zes wird gleichzeitig maßgeblich von der Verfügbarkeit von Vorproduk- ten und Arbeitskräften abhängig sein. Die neuen Angebotspreise des Marktes werden heuer vermutlich nur die Inﬂation ausgleichen können. Anders als etwa in Europa stellt sich das Thema Energiekosten hier nicht. Europas Feuerwehrmarkt kann 2023 mit stabilen Neubeschaﬀungen rechnen. Trotz Preiserhöhungen und einiger zurückgestellter Projekte ist in den Kernmärkten kein Nachfragerückgang bemerkbar, insbesondere in der D-A-CH-Region ist die Beschaﬀungsintensität hoch. Viele dieser Projekte beinhalten die Anschaﬀung von Waldbrandausrüstung und -fahrzeugen, das Interesse an E-Mobilität nimmt zu. Geschwächt werden könnte die Branchenentwicklung, wenn die Inﬂationsraten wieder stei- gen sollten oder Förderungen nicht verlängert werden und sich dadurch die Budgetsituation bei den Feuerwehren verschlechtert. Die schwache Branchenkonjunktur auf den asiatischen Feuerwehr- märkten wird sich im laufenden Jahr nur geringfügig verbessern. Da- hinter stehen neben den vergleichsweise besseren Konjunkturaus- sichten die Planung und Errichtung neuer Flughäfen bzw. Rollbahnen sowie verschobene Ersatzbeschaﬀungen. Nichtsdestotrotz werden die Marktvolumina weiterhin deutlich hinter den gewohnten Werten zurückbleiben. 2024 könnte das Flughafengeschäft wieder Vor-Covid- Niveau erreichen. Für die Länder des Mittleren Ostens wird im laufenden Jahr angesichts eines deutlich schwächeren Konjunkturausblicks für Saudi-Arabien und einer gedrosselten Ölproduktion in der OPEC mit einer geringeren Nach- frage gerechnet. Nichtsdestotrotz sollten im Industrie- und Flughafen- geschäft attraktive Projekte entscheidungsreif werden. Neben einer lokalen Fertigung wird dabei auch zunehmend auf alternative Fahrzeug- antriebe ein Augenmerk gelegt. Neuorganisation der Vertriebsregionen Mit Jahresbeginn 2023 hat Rosenbauer seine Vertriebsregionen neu geordnet. Ziel ist es, die Marktbearbeitung durch Synergien zu verein- fachen. Zu diesem Zweck wurde die Area NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika, Afrika) als eigenständige Einheit aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Europe sowie Middle East & Af- rica integriert. Die skandinavischen und Benelux-Länder sowie England, Frankreich, Spa- nien und Portugal wurden in die bisherige Area CEEU eingegliedert, die jetzt alle europäischen Länder umfasst und in Area Europe umbenannt wurde. Die von der Area NISA betreuten afrikanischen Länder wanderten in die Area Middle East & Africa. Am afrikanischen Kontinent ist somit nur mehr eine Area tätig. Die südamerikanischen Feuerwehrmärkte wur - den in die ehemalige NOMA eingebracht, die nun als Area Americas ganz Nord- und Südamerika und die Karibik betreut. Die Area Asia-Paciﬁc ist von diesen organisatorischen Veränderungen nicht betroﬀen. Amerika Die Area Americas geht mit vollen Auftragsbüchern ins Jahr 2023. Die Produktion ist bis zum Jahresende ausgelastet und konzentriert sich ak- tuell darauf, nach den umfangreichen Lieferkettenstörungen den Output zu steigern und den Auftragsbestand möglichst rasch abzubauen. Durch die Preisqualität der 2022 abgeschlossenen Verträge soll sich die Er- tragskraft im Jahresverlauf wieder verbessern. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 23 Um im Neufahrzeuggeschäft die Proﬁtabilität zu erhöhen, werden Stan- dardfahrzeuge, sogenannte Stock Trucks, aufgelegt, die mit kurzen Lie- ferzeiten und einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten werden können. Dafür steht mit dem GENERAL eine neue, kostengünsti- ge Variante des Rosenbauer Custom Chassis (COMMANDER, WARRIOR, AVENGER) zur Verfügung, auf das rund 70 Prozent aller Fahrzeuge aus US-Produktion aufgebaut sind. Darüber hinaus werden der Komponenten- und Teileverkauf forciert, so- wohl innerhalb der Rosenbauer Gruppe als auch bei Kunden und Part- nern, um weitere Umsätze zu generieren und die Ertragsseite zu stärken. Insbesondere die lateinamerikanischen Märkte sollen künftig vermehrt mit Aufbauten und Kabinen im Baukastensystem beliefert werden, die von qualiﬁzierten Partnern endgefertigt und auf vor Ort beschaﬀte Chas- sis montiert werden. Nach der im Berichtsjahr erfolgten Übernahme der Anteile zweier Mit- gesellschafter wird Rosenbauer America von einer Beteiligungsholding zu einem schlagkräftigen Teilkonzern weiterentwickelt. Die Führungs- mannschaft wurde neu aufgestellt, die Organisation entsprechend nach- gezogen und verschlankt. Im heurigen Jahr geht es darum, diese neuen Strukturen zu konsolidieren und Synergien zu heben. Europa Die Area Europe wird sich im Jahr 2023 einerseits auf ihre Kernmärkte so- wie traditionelle Stärke im Normfahrzeuggeschäft konzentrieren und an- dererseits das Nicht-Fahrzeuggeschäft ausbauen. Damit soll gemäß Kon- zernstrategie bis 2030 deutlich mehr Umsatz und Ertrag erzielt werden. Die Normfahrzeugmärkte sollen künftig verstärkt mit marktspeziﬁsch vorkonﬁgurierten Feuerwehrfahrzeugen beliefert werden, die Rosenbauer industriell fertigen und den Kunden rasch zur Verfügung stellen kann. Die Organisation der Area Europe wird folglich nach dem Vorbild der Rosenbauer Österreich angepasst. Hier wurden bereits entsprechende Ressourcen für einen verstärkten Verkauf von Ausrüstungsprodukten geschaﬀen. Einen wichtigen ersten Schub erfuhr das Ausrüstungsge- schäft durch die Eröﬀnung einer neuen, repräsentativen Niederlassung in Palmiry nahe der polnischen Hauptstadt Warschau im Sommer 2022. Mit der Integration der westeuropäischen Märkte der vormaligen Area NISA sollen sich auch im Servicebereich konkrete Synergien realisieren lassen. So kann das Rosenbauer Servicezentrum Nordrhein-Westfalen in Deutschland künftig auch die Feuerwehren in den angrenzenden Bene- lux-Ländern betreuen. Wichtige Lead-Feuerwehren kommen 2023 als Kunden des RT hinzu: Im April stellt die Berufsfeuerwehr Basel ihr erstes Fahrzeug in den Dienst, die Berufsfeuerwehr Wien folgt im weiteren Jahresverlauf. Insgesamt hat sich die Fehlteilesituation in der Fahrzeugfertigung zuletzt deutlich entspannt, ohne jedoch auf Normalniveau zurückzukehren. Die Bereitstellung von LKW-Chassis soll sich nach Spitzengesprächen zwi- schen Rosenbauer und seinen Lieferanten ab dem 2. Quartal verbessern. Internationales Exportgeschäft Die Area Middle East & Africa wird 2023 ihr Erfolgsmodell aus dem arabi- schen Raum auf Afrika ausweiten und sich auch dort vom Hardware-Lie- feranten zum ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister weiterentwickeln. In Zukunft wird die Marktbearbeitung verstärkt mit All-in-Lösungen auf der Basis standardisierter Fahrzeuge erfolgen, für die auch gleich der Service übernommen wird und sinnvolle Ergänzungen aus den Produkt- bereichen Ausrüstung und Digital Solution mit angeboten werden. Darüber hinaus sollen in Afrika, so wie bisher in der vormaligen Area MENA, geeignete Finanzierungsmodelle wie das Leasing von Einsatz- fahrzeugen angeboten werden, wodurch Kunden sehr rasch zu Fahrzeu- gen kommen können, ohne die Investition auf einmal tätigen zu müssen. Die Fahrzeugfertigung im eigenen Montagewerk in der KAEC wird weiter intensiviert, die Teile dafür kommen aus dem gesamten europäischen und amerikanischen Produktionsportfolio. Die Area Asia-Paciﬁc wird heuer ihre Vertriebskraft auf jene Märkte fo- kussieren, die intakte Chancen im Exportgeschäft bieten. Das sind nach der Abschottung Chinas, des größten Einzelmarktes in der Region, allen voran die ASEAN-Länder, Japan, Australien und Neuseeland. Rosenbauer nutzt dabei seine Technologieführerschaft und liefert vor allem hoch- wertige Flughafenlöschfahrzeuge aus der PANTHER-Baureihe oder Dreh- leitern mit bis zu 64 m Rettungshöhe, beide aus europäischer Fertigung. Die Einzelmärkte Hongkong und Singapur werden traditionell mit Fahr- zeugen aus dem Werk Singapur versorgt. Der kommunale Feuerwehr- markt in Australien wird künftig ebenfalls bedient. Da dies allerdings ohne lokale Wertschöpfung nicht möglich ist, wurden zuletzt bei Rosen- bauer Australia Montagekapazitäten geschaﬀen, die ab Mitte 2023 für den Bau von Fahrzeugen der ET-Baureihe mit SKD-Sets aus Europa ge- nutzt werden sollen. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehr- märkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Ab- hängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaﬀungs- volumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert. Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über einen sehr soliden Auf- tragsbestand in Höhe von 1.469,7 Mio € (2021: 1.145,2 Mio €). Dieser Wert liegt über einem Jahresumsatz, wobei enthaltene Ausrüstungspro- dukte und Serviceumsätze wegen der kürzeren Lieferzeiten sowie größe- re Fahrzeugaufträge mit Lieferzeiten von mehr als 2-3 Jahren gesondert zu betrachten sind. Innovationen und neue Produkte Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosen- bauer das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltweiten Megatrends wie der globalen Erwärmung, dem demo- graﬁschen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Einsatzorganisationen und die Technik für Feuer- wehren. Daraus leitet der Konzern konkrete Maßnahmen für die Produkt- entwicklung ab. So wurde beispielsweise im Jahr 2022 die Initiative „Green Energy on Fire“ ins Leben gerufen, eine Netzwerk- und Wissensplattform für die Energie- und Mobilitätswende bei den österreichischen Feuerwehren. Hier tauschen sich Vertreter von Feuerwehren, der Energiewirtschaft, aus Technologieunternehmen und der Politik über ihre Ansätze zur Reduktion klimaschädlicher Treibhausgase und welche unterstützenden Maßnah- men es dazu braucht, aus. Die wichtigsten Handlungsfelder werden in der „Green Energy on Fire Map“ zusammengefasst und weiterbearbeitet. Mit der Vorstellung eines kompletten Electric Line-up für den kommuna- len Bereich auf der Interschutz in Hannover hat Rosenbauer einen wich- tigen Grundstein für eine emissionsfreie Feuerwehr gelegt. Rosenbauer wird diesen Weg auch 2023 konsequent weiterverfolgen. Neben den bereits in Serie produzierten RT und RTX startete der Testbetrieb einer elektrischen Drehleiter durch Schutz & Rettung Zürich. Die Erkenntnisse daraus dienen als Basis für die Weiterentwicklung der L32A-XS electric zur Serienreife. Rosenbauer ist eines der innovativsten Unternehmen der Feuerwehr- branche. Mit ständig neuen und attraktiven Produkten werden Wettbe- werbsvorteile erzielt und neue Wachstumschancen erschlossen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 24 Investitionen und Kapazitäten Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Für das Jahr 2023 sind Investitionen in Höhe von unter 20 Mio € geplant. Das liegt unter dem durchschnittlichen Investitionsniveau vor der COVID-19- Pandemie (2020: 35 Mio €) und ist das Ergebnis der Restrukturierungs- maßnahmen, die den Rosenbauer Konzern im Laufe des Jahres wieder in die Gewinnzone führen sollen. Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben 2023 gehören  der Bau eines neuen Betriebsgebäudes am Standort Singapur,  der Kauf des bisher gemieteten Betriebsgebäudes am Standort Gladbeck sowie  die Erweiterung der Parkmöglichkeiten am Standort Luckenwalde. Darüber hinaus soll der konzernweite Roll-out von SAP-S/4Hana wie ge- plant fortgesetzt werden. Der damit steigende Digitalisierungsgrad von Prozessen optimiert den konzernweiten Ressouceneinsatz. Finanz- und Liquiditätslage Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzie- rungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlauf zeiten insbesonde- re in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise niedrigen Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Finanzierung von Rosenbauer wird über mehrere Banken und mit unterschiedlichen Fristigkeiten sichergestellt. Die Finanzierungsstrate- gie des Konzerns ist nach konservativen Grundsätzen ausgerichtet und räumt einer gesicherten Liquidität sowie einer soliden Eigenmittelaus- stattung einen hohen Stellenwert ein. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung Rosenbauer hat im Berichtsjahr eine langfristige Konzernstrategie bis 2030 vorgelegt, die im Wesentlichen auf drei Säulen ruht: Technologie- führerschaft, Kundenverbundenheit und operationelle Exzellenz. Diese sieht für das Jahrzehnt weiteres Wachstum und den Ausbau von Markt- anteilen ebenso vor wie die Transformation der Unternehmensgruppe und der Industrie in Richtung mehr Nachhaltigkeit. Angesichts höchst unsicherer Produktionsbedingungen in Form von wiederkehrenden und wechselnden Versorgungsengpässen sowie Kos- tensteigerungen bei Vorprodukten, Rohmaterialien und Energie wird der Konzernvorstand auch im laufenden Geschäftsjahr seinen Fokus weiter auf operationelle Exzellenz und Eﬃenzsteigerung im Kerngeschäft legen. Dazu hat er unter breiter Beteiligung des mittleren Managements ein um- fassendes Restrukturierungsprogramm mit dem Titel „Refocus, Restart“ entwickelt, das kurz- und mittelfristige Maßnahmen zur Herstellkosten- reduktion und Abhärtung des Geschäftsmodells umfasst. Die Wertana- lyse und Anpassung bestehender Produkte oder die Einführung eines dynamischen Preismodells, das so starke Umfeldveränderungen wie im Vorjahr integrieren kann, sind unter anderem Teile dieses Programmes. Damit verfügt Rosenbauer über sehr gute Voraussetzungen, das Jahr 2023 trotz der volatilen Rahmenbedingungen erfolgreich zu meistern. Umsatz- und Ertragslage Die Erhöhung der Leitzinsen im Kampf gegen die Inﬂation und der An- griﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine haben zum Jahresbeginn 2023 die wirtschaftliche Aktivität belastet. Ökonomen rechnen daher für das laufende Jahr mit einem globalen Wirtschaftswachstum von 2,9 %, was deutlich unter dem Vorjahreswert liegt. Die Feuerwehrindustrie, deren Auftragsbücher prall gefüllt sind, ist ein Spätzykliker. Während sie bei der Nachfrage auch heuer von einer leichten Steigerung ausgehen kann, wird der tatsächliche Branchen- umsatz von der weiteren Entwicklung der internationalen Lieferketten abhängig sein. Die für das Ausschreibungsgeschäft im öﬀentlichen Be- reich üblichen Fixpreisvereinbarungen werden gleichzeitig die Proﬁta- biltät aller Marktteilnehmer belasten. Nach einem Rekordauftragseingang 2022 ist der Rosenbauer Konzern mit einem soliden Auftragsbestand deutlich über einem Jahresumsatz und viel Zuversicht in das laufende Geschäftsjahr gestartet. Unter der Annahme einer weiteren Verbesserung der Bereitstellung von LKW- Chassis erwartet der Konzernvorstand von Rosenbauer für 2023 einen Umsatz von über 1 Mrd €. Die EBIT-Marge soll sich um etwa 4 Prozent- punkte gegenüber dem Berichtsjahr verbessern. Leonding, am 6. April 2023 Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzern lagebericht | Konzern abschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 25 236 HANDELSPARTNER 84 % EXPORTQUOTE 27 Konzern-Bilanz 28 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 29 Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs 30 Entwicklung des Konzerneigenkapitals 31 Konzerngeldﬂussrechnung 32 Erläuternde Angaben KONZERN- ABSCHLUSS 26 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 27 Konzern-Bilanz Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Erläuterung 01.01.2021 31.12.2021 VERMÖGEN (in T€) Nr. angepasst angepasst 31.12.2022 A. Langfristiges Vermögen I.Sachanlagen (D1) 157.020 162.073 155.920 II.Immaterielle Vermögenswerte (D1) 38.339 46.409 54.083 III.Nutzungsrechte (D1) 32.177 35.207 34.032 IV.Wertpapiere (D2) 760 655 685 V.Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 3.622 3.090 1.585 VI. Aktive latente Steuer (D5) 5.561 11.354 22.402 237.480 258.789 268.707 B. Kurzfristiges Vermögen I.Vorräte (D6) 417.302 407.754 490.763 II.Forderungen und sonstige Vermögenswerte (D7) 236.685 159.040 177.949 III.Forderungen aus Ertragsteuern 676 529 542 IV. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel (D8) 19.015 65.450 35.601 673.678 632.773 704.855 Summe VERMÖGEN 911.157 891.562 973.562 Erläuterung 01.01.2021 31.12.2021 EIGENKAPITAL UND SCHULDEN (in T€) Nr. angepasst angepasst 31.12.2022 A. Eigenkapital I.Grundkapital (D9) 13.600 13.600 13.600 II.Kapitalrücklagen (D9) 23.703 23.703 23.703 III. Andere Rücklagen (D9) –1.456 –271 21.247 IV.Kumulierte Ergebnisse (D9) 175.154 169.770 125.528 Den Aktionären des Mutterunter- nehmens zurechenbares Eigenkapital 211.001 206.801 184.078 V.Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (D10) 3.641 3.617 2.099 Summe Eigenkapital 214.642 210.418 186.177 B. Langfristige Schulden I.Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D11) 219.719 161.082 202.234 II.Langfristige Leasingverbindlichkeiten 28.024 30.483 28.648 III. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (D12) 2.036 1.327 1.784 IV.Langfristige Rückstellungen (D13) 34.093 32.365 24.552 V.Passive latente Steuer (D5) 2.195 3.134 5.269 286.067 228.391 262.487 C. Kurzfristige Schulden I.Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 67.894 82.269 13.517 II.Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D15) 56.402 72.505 118.805 III. Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 4.975 5.632 6.543 IV.Vertragsverbindlichkeiten (D16) 135.501 130.598 190.505 V.Lieferverbindlichkeiten (D17) 49.485 63.894 78.753 VI. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (D18) 71.972 71.007 86.109 VII. Steuerschulden (D19) 7.874 9.438 5.757 VIII. Sonstige Rückstellungen (D20) 16.345 17.410 24.909 410.448 452.753 524.898 Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 911.157 891.562 973.562 28 in T€ Erläuterung Nr. 2021 2022 1. Umsatzerlöse (D21) 975.110 972.245 2. Umsatzkosten (D22) –818.646 –843.344 3. Bruttoergebnis 156.464 128.901 4. Sonstige Erträge (D26) 9.016 10.176 5. F&E, Produktmanagement (D23) –15.381 –25.315 6. Vertriebsaufwendungen (D24) –62.685 –61.691 7. Verwaltungsaufwendungen (D25) –51.051 –60.710 8. Sonstige Aufwendungen (D27) –1.337 –1.915 9. Operatives Ergebnis (EBIT) 35.026 –10.554 10. Zinsen und ähnliche Erträge (D30) 616 4.116 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (D31) –6.156 –17.969 12. Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) –615 –5.744 13. Finanzergebnis –6.155 –19.597 14. Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 28.871 –30.151 15. Ertragsteuern (D32) –5.655 7.804 16. Periodenergebnis 23.216 –22.347 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 7.783 1.912 davon Aktionäre des Mutterunternehmens 15.433 –24.259 Durchschnittliche Zahl ausgegebener Aktien (E5) 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie (E5) 2,27 –3,57 Verwässertes Ergebnis je Aktie (E5) 2,27 –3,57 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 29 in T€ Erläuterung Nr. 2021 2022 Periodenergebnis 23.216 –22.347 Neubewertungen gemäß IAS 19 (D13) 938 4.341 darauf entfallende latente Steuern –201 –1.191 Änderung des beizulegenden Zeitwerts ﬁnanzieller Verbindlichkeiten, die auf eine Änderung des Ausfallsrisikos zurückzuführen ist 0 1.128 darauf entfallende latente Steuern 0 –259 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. 737 4.019 Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung 6.871 10.673 Gewinne / Verluste aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen (D3) 121 4.239 Gewinne / Verluste aus Cashﬂow Hedge (D37c) Veränderung der unrealisierten Gewinne / Verluste –1.651 1.999 darauf entfallende latente Steuern 437 –452 Realisier te Gewinne / Verluste –3.732 1.782 darauf entfallende latente Steuern 933 –446 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind. 2.980 17.796 Sonstiges Ergebnis 3.716 21.815 Konzerngesamtperiodenerfolg nach Ertragsteuern 26.932 –532 davon entfallen auf: Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 10.314 2.209 Aktionäre des Mutterunternehmens 16.619 –2.741 Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 30 1) Die Eröﬀnungswerte wurden nach IAS 8 angepasst. Siehe Punkt A4. Entwicklung des Konzerneigenkapitals Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbar Andere Rücklagen Anteile ohne Währungs- Neubewertungen Zeitwert- Hedging kumulierte beherrschenden Konzern- in T€ Erläuterung Nr. Grundkapital Kapitalrücklage umrechnung gemäß IAS 19 rücklage Rücklage Ergebnisse Zwischensumme Einﬂuss eigenkapital Stand 01.01.2022 13.600 23.703 6.635 –5.639 0 –1.268 169.770 206.801 3.617 210.418 Sonstiges Ergebnis 0 0 14.616 3.150 869 2.884 1 21.519 297 21.815 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 0 –24.259 –24.259 1.912 –22.347 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 14.616 3.150 869 2.884 –24.258 –2.740 2.209 –532 Erwerb Anteile nicht beherrschender Gesellschafter (B1) –12.409 –12.409 –1.781 –14.190 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 0 –1.454 –1.454 2.632 1.179 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 0 –6.120 –6.120 –4.578 –10.698 Stand 31.12.2022 13.600 23.703 21.251 –2.489 869 1.616 125.529 184.079 2.099 186.177 Stand 01.01.2021 1) 13.600 23.703 2.175 –6.376 0 2.745 184.154 220.002 7.167 227.168 Anpassung 0 0 0 0 0 0 –9.000 –9.000 –3.526 –12.526 Stand 01.01.2021 angepasst 13.600 23.703 2.175 –6.376 0 2.745 175.154 211.002 3.641 214.643 Sonstiges Ergebnis 0 0 4.461 737 0 –4.013 1 1.186 2.531 3.716 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 0 15.433 15.433 7.783 23.216 Konzerngesamtperiodenerfolg 0 0 4.461 737 0 –4.013 15.434 16.619 10.314 26.932 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D14) 0 0 0 0 0 0 –10.619 –10.619 –3.697 –14.316 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 0 –10.200 –10.200 –6.641 –16.841 Stand 31.12.2021 angepasst 13.600 23.703 6.635 –5.639 0 –1.268 169.770 206.801 3.617 210.418 31 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Konzerngeldflussrechnung in T€ Erläuterung Nr. 2021 angepasst 2022 Ergebnis vor Ertragsteuern 28.871 –30.151 + Abschreibungen (D29) 28.802 29.418 + Verluste / Gewinne aus equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 614 5.744 - Gewinne / Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D26) –357 –1.310 + Zinsaufwendungen (D31) 6.155 19.662 - Zinsertrag und Wertpapiererträge (D30) –617 –5.819 ± Veränderung von Vorräten (D6) 22.176 –73.054 ± Veränderung von Forderungen aus Leistungen und Auftragsfertigungen (D7) 62.616 –10.239 + Veränderung der sonstigen Forderungen 16.036 2.499 ± Veränderung von Lieferverbindlichkeiten / Erhaltene Anzahlungen und Vertragsverbindlichkeiten –3.057 65.658 ± Veränderung von sonstigen Verbindlichkeiten –4.924 12.416 ± Veränderung von Rückstellungen (ohne Rückstellungen von Ertragsteuern) –575 2.091 Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 155.740 16.915 - Gezahlte Zinsen –5.950 –19.405 + Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge 613 5.819 + Erhaltene Dividenden von equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 38 0 - Gezahlte Ertragsteuern –7.481 –5.658 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit 142.960 –2.328 - Auszahlungen aus dem Erwerb von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D33) –30.381 –20.204 + Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren 2.506 3.115 - Auszahlungen aus der Aktivierung von Entwicklungskosten (D1) –7.704 –6.247 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –35.579 –23.336 - Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss 2.103 –82.034 - Gezahlte Dividenden (D9) –10.200 –6.120 - Ausbezahlte Gewinnanteile an Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss (D10) –6.641 –4.578 + Aufnahme von verzinslichen Verbindlichkeiten 48.521 99.233 - Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten –92.197 –12.541 - Tilgung von Leasingverbindlichkeiten –6.012 –6.074 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit –64.426 –12.114 Nettoveränderung der liquiden Mittel 42.955 –37.778 + Liquide Mittel am Beginn der Periode (D8) 19.015 65.450 + Anpassung aus der Währungsumrechnung 3.480 7.929 Liquide Mittel am Ende der Periode (D8) 65.450 35.601 32 A. Allgemeine Angaben A1. Informationen zum Unternehmen und Grundlagen der Abschlusserstellung Der Rosenbauer Konzern ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Mutterge- sellschaft, Rosenbauer International AG, in Österreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuer- wehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerlöschsystemen, die Ausrüstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale beﬁndet sich in 4060 Leonding, Paschinger Straße90, Österreich. Die Gesellschaft ist beim Landesgericht Linz unter der Firmenbuchnummer FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener Börse. Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31.Dezember 2022 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU übernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2023 durch Übermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Veröﬀentlichung freigegeben. Darüber hinaus sind die zusätzlichen Anforde- rungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt worden. Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der Rosenbauer International AG, auf- gestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzern- abschluss einbezogenen in- und ausländischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Prämisse der Unternehmensfortführung. Durch die COVID-19-Krise und die Ukraine-Krise kam es dadurch auch zu keiner anderen Einschätzung. Die Eﬀekte der COVID-19-Krise und der Ukraine-Krise sind unter Punkt D 34. darge- stellt. Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn- und Verlust Rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t€) aufgestellt, die Werte in den Erläuternden Angaben erfolgen in tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdiﬀerenzen kommen. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Anschaﬀungskostenprin- zips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente und zur Veräußerung verfügbare Finanzinvesti- tionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden. A2. Auswirkungen von neuen Rechnungs legungsstandards Neue, überarbeitete bzw. ergänzte Standards Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine neuen, überarbeiteten bzw. ergänzten Standards des IASB mit Auswir- kungen auf den Rosenbauer Konzernabschluss erstmalig angewendet. Folgende neue, überarbeitete beziehungsweise ergänzte Standards haben keine Auswirkung auf den Konzern- abschluss der Rosenbauer International AG: Standards / Interpretationen Verpﬂichtende Anwendung in der EU Amendments to IFRS 3, Business Combinations 1. Jänner 2022 Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment 1. Jänner 2022 Amendments to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets 1. Jänner 2022 Amendments to Annual Improvements 2018-2020 1. Jänner 2022 Erläuternde Angaben Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 33 A3. Künftige Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden durch neue Rechnungslegungsstandards Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröﬀentlichung waren neben den vom Konzern bereits angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits veröﬀent- licht, jedoch noch nicht verpﬂichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europäischen Kommission übernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder geänderten Standards ab dem Zeitpunkt des angegebenen verpﬂichtenden Inkrafttretens anzuwenden. Aus den Änderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen werden keine wesentlichen Auswirkun- gen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet. Verpﬂichtende Anwendung Standards / Interpretationen IAS 12 Income Taxes: Deﬀered Tax realted to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction (Veröﬀentlichung Mai 2021) 1. Januar 2023 Amendment to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classiﬁcation of Liabilities as Current or Non-current (Veröﬀentlichung Jänner 2020) and Classiﬁcation of Liabilities as Current or Non-current – Deﬀeral of Eﬀective Date (Veröﬀentlichung Oktober 2022) 1. Januar 2024 Amendments to IFRS 17 Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen (Veröﬀentlichung: Dezember 2021) 1. Januar 2023 IFRS 17 Insurance Contracts (Veröﬀentlichung Mai 2017), including Amendments to IFRS 17 (Veröﬀentlichung Juni 2020) 1. Januar 2023 Amendment IAS 8 Accounting policies, Changes in Accouting Estimates and Errors (Veröﬀentlichung: Februar 2021) 1. Januar 2023 Angabe von Rechnungslegungsmethoden, Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2 (Veröﬀentlichung Februar 2021) 1. Januar 2023 Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements and IFRS Practice Statement: Disclosure of Accounting policies (Veröﬀentlichung: Februar 2021) - noch nicht endorsed 1. Januar 2023 Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liabilities in a Sale and Leaseback (Veröﬀentlichung: September 2022) - noch nicht endorsed 1. Januar 2024 A4. Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss (Fehlerkorrektur) Im Zusammenhang mit der Neuorganisation der amerikanischen Beteiligungen wurde festgestellt, dass auch in der Rosenbauer Aerials LLC, Nebraska, USA, in dem derzeitig gültigen Gesellschaftervertrag („Operating Agreement“) eine Klausel enthalten ist, die eine unbedingte Zahlungsverpﬂichtung der Rosenbauer Gruppe auslöst, sobald der Minderheitsgesellschafter seine Anteile andient. Entsprechend IAS 32 ist daher eine Ver- bindlichkeit anzusetzen und der Minderheitenanteil nach IFRS 10 auszubuchen. Die Verbindlichkeit ist nach IFRS 9 zum Bilanzstichtag zu bewerten, als wäre die Option zum frühestmöglichen Zeitpunkt ausgeübt worden. Für Rosenbauer handelt es sich weiterhin wirtschaftlich um einen Minderheitenanteil, da sowohl die Dividen- denansprüche als auch das Wertänderungsrisiko vorwiegend beim Minderheitsanteilseigner verbleiben. Aus diesen Gründen wird die Wertänderung der Verbindlichkeit durch eine Umbuchung direkt vom Eigenkapital in die Verbindlichkeit erfasst. In der Konzern-Gewinn und Verlustrechnung wird aber der Minderheitenanteil wei- terhin unverändert nach IFRS 10 behandelt. Dies entspricht der Methode der teilweisen Erfassung des Anteils ohne beherrschenden Einﬂuss („Partial recognition of NCI“). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 34 Beide Eﬀekte wurden korrigiert, indem die betroﬀenen Posten des Abschlusses für die Vorjahre entsprechend angepasst wurden: 01.01.2021 Kündbare Anteile 01.01.2021 Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung angepasst Kumulierte Ergebnisse 184.152 –8.998 175.154 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 219.999 –8.998 211.001 Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 7.167 –3.526 3.641 Summe Eigenkapital 227.166 –12.524 214.642 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 55.370 12.524 67.894 Kurzfristige Schulden 397.924 12.524 410.448 Summe Eigenkapital und Schulden 911.157 - 911.157 31.12.2021 Kündbare Anteile 31.12.2021 Konzernbilanz veröﬀentlicht Veränderung angepasst Kumulierte Ergebnisse 180.784 –11.015 169.770 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 217.816 –11.015 206.801 Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 7.297 –3.680 3.617 Summe Eigenkapital 225.113 –14.695 210.418 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 67.574 14.695 82.269 Kurzfristige Schulden 438.058 14.695 452.753 Summe Eigenkapital und Schulden 891.562 - 891.562 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 35 B. Konsolidierungsgrundsätze B1. Konsolidierungskreis Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaf- ten (siehe Punkt E3. „Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen“) angeführt. Tochterunternehmen Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunter- nehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über die maßgeblichen Aktivitäten des Beteiligungsunternehmens zu beeinﬂussen. Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder nicht, wenn Tatsachen und Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten Kriterien der Beherrschung verändert haben. Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen trotzdem beherrscht, wenn es über die praktische Möglichkeit verfügt, die maßgeblichen Tätigkeiten des Be- teiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer International AG direkt oder indirekt über nicht mehr als die Hälfte der Stimmrechte verfügt, besteht eine vertraglich abgesicherte Beherrschungsmöglichkeit. Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 fünf inländische (Vor- jahr: 5) und 25 (Vorjahr: 25) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen. Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernab- schluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert. Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen (equity-bilanzierte Unternehmen) Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen maß- geblichen Einﬂuss hat. Maßgeblicher Einﬂuss ist die Möglichkeit, an den ﬁnanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche Führung der Entscheidungsprozesse vor. Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich geführt wird und bei dem die beteiligten Partei- en ein Anrecht auf dessen Nettovermögenswerte haben. Eine gemeinschaftliche Führung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung über die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es für die Durchführung der relevanten Tätigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf. Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Me- thode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaﬀungskosten angesetzt. In der Folge erhöht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sons- tigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der „at equity“ bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. Im Vorjahr wurden nach der Equity-Methode der Anteil an dem assoziierten Unternehmen in Russland (PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC.; Rosenbauer-Anteil 49 %) sowie der Anteil am Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. Im Geschäftsjahr wurde das assoziierte Unterneh- men in Russland (PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC.) entkonsolidiert. Vollkonsolidierte Unternehmen „At equity“ konsolidierte Unternehmen 2021 2022 2021 2022 Stand am 01.01. 29 31 2 2 Gründungen 3 0 0 0 Verschmelzung 1 0 0 0 Abgänge 0 0 0 1 Stand am 31.12. 31 31 2 1 Unternehmenserwerbe, Umgründungen und Unternehmensabgänge Am. 20. April 2022 erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer Espanola S.A., so erwarb die Rosenbauer International AG einen zusätzlichen Anteil von 17,7 % an der Rosenbauer Espanola von einem Miteigentümer und hält nunmehr 79,8 % am Eigenkapital der spanischen Tochtergesellschaft. Der Kaufpreis betrug 700 t€. Das Unternehmen hat im Jahr 2021 einen Umsatz von 14,1 Mio € erzielt. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 36 Am. 29. April 2022 sowie am 30. Juni erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer America LLC, dabei wurden jeweils weitere 25 % von zwei Minderheitsgesellschafter erworben. Dadurch steigt der Anteil am US-Geschäft von Rosenbauer von 50 % auf 100 %. Der Kaufpreis entspricht dem im 1. Quartal in US-Dollar bilanzierten Wertes der kündbaren Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss. Der Ver- kauf ist in der Konzerngeldﬂussrechnung in der Zeile Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherr- schenden Einﬂuss dargestellt, Diﬀerenzen zu dem bilanzierten Wert im 1. Quartal resultieren im Wesentlichen aus Währungseﬀekten. Rosenbauer sieht in der Beteiligungserhöhung die strategische Chance, sein Geschäft in dieser Region weiter auszubauen und die Integration des US-Teilkonzerns zu verstärken. Am 8. Dezember 2022 erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer d.o.o., Slowe- nien. Die Rosenbauer International AG erwarb die restlichen Anteile von 10 % von einem Miteigentümer und hält nunmehr 100 %. Der Kaufpreis betrug 1.000 t€. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeb- lichen Einﬂusses entkonsolidiert. Die Entkonsolodierung führte zu einem Verlust in Höhe von 5.812 t€, wovon 4.112 t€ auf das Recycling der im sonstigen Ergebnis kumulierten Währungsverluste zurückzuführen ist. Der Verlust aus der Entkonsolidierung wurde im Finanzergebnis erfasst. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember 2022 gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert bilanziert (beizulegender Zeitwert 0 t€). Im Mai 2021 wurde die Rosenbauer E-Commerce GmbH gegründet. Diese Gesellschaft soll die Basis für das auszubauende Online-Geschäft bilden, der Online-Shop ging im September 2021 in Österreich online und wird nun sukzessive auf andere Länder ausgerollt. Im März 2021 wurde die APAC Holding GmbH gegründet und in weiterer Folge die chinesische Niederlassung in eine Gesellschaft namens Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) Co., Ltd. übergeführt. Durch die Gründung der Gesellschaft konnte das Chinageschäft auf eine neue Basis gestellt werden und den gestiegenen lokalen Anforderungen gerecht werden. B2. Konsolidierungsmethoden Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaf- fungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, be- wertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identiﬁzierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Firmenwerte werden jährlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wert minderungstest unterzogen. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen ein- heitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezo genen Un- ternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischen ergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden. Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern sämtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Ein- ﬂuss mit dem anteiligen neubewerteten Nettovermögen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne be- herrschenden Einﬂuss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Diﬀerenz zwischen dem Kauf- preis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettovermögens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet. Kündbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne beherrschenden Einﬂuss gehalten werden, stellen für den Rosenbauer Konzern ﬁnanzielle Verbindlichkeiten dar. Diese werden gemäß IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des Rückkaufbetrages passiviert und in weiterer Folge gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet. Die Ergebnisse der betreﬀenden Tochterunternehmen werden zur Gänze dem Rosenbauer Konzern zugerech- net und der Anteil ohne beherrschenden Einﬂuss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 37 B3. Währungsumrechnung Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausländischer Währung bilanzieren- den Unternehmen werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihre Geschäfte in ﬁ- nanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben. Sämtliche Vermögenswer- te und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen und Erträge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern- Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdiﬀerenz im Vergleich zur Erstkonso- lidierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernrücklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtags- umrechnungsdiﬀerenzen von 14.912 t€ (2021: 6.992 t€) im sonstigen Ergebnis eingestellt. Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt: Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs in € 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 100 US-Dollar 88,2924 93,7559 84,6340 94,8877 100 Schweizer Franken 96,7961 101,5538 92,6026 99,4855 100 Singapur-Dollar 65,4493 69,9301 63,0355 68,8721 100 Brunei-Dollar 65,4493 69,9301 63,0355 68,8721 100 Südafrikanische Rand 5,5363 5,5253 5,6843 5,8105 100 Saudi-Rial 23,5018 24,8756 22,4924 25,2723 100 Australischer-Dollar 64,0410 63,7227 63,3590 65,9040 100 Russische Rubel 1,1723 1,2669 1,1451 1,3571 100 Zloty 21,7538 21,3639 21,8722 21,3471 100 VAE-Dirham 24,0333 25,5102 22,9652 25,8592 100 Britische Pfund 119,0079 112,7485 116,4953 117,2873 B4. Fair-Value-Bewertung Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizule- gende Zeitwert ist als Preis deﬁniert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen beziehungsweise für die Übertra- gung einer Schuld bezahlt würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für den Vermögenswert oder die Schuld stattﬁndet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt oder zum vorteilhaftesten Markt haben. Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preis- bildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtﬁnanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Marktteilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Ver- wendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen. Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden. Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet: Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbind- lichkeiten. Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegen- den Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Bei sämtlichen Klassen von Finanzinstrumenten außer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkei- ten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 38 C. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. C1. Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibun- gen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschrei- bungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Vermö- genswerte im betriebsbereiten Zustand beﬁnden. Die Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Vermögenswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungs mitteläquivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten 3,00 % - 10,00 % Geschäftsgebäude 2,00 % - 4,00 % Technische Anlagen und Maschinen 10,00 % - 25,00 % Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,00 % - 33,33 % Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanz- stichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Treten bei nichtﬁnanziellen Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Be- trag– dieser entspricht dem höheren Betrag aus dem Barwert der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse („Value in use“) oder dem Nettoveräußerungspreis („Fair value less costs of disposal“) – unter dem jeweiligen Buch- wert, erfolgt gemäß IAS 36 („Impairment of Assets“) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Wenn die Gründe für eine in Vorjahren durchgeführte Wertminderung entfallen, wird eine entsprechende Zuschreibung vorgenommen. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Kann der erzielbare Betrag für einen Vermögenswert nicht ermittelt werden, so wird der Vermögenswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grundsätzlich die rechtlich selbständigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine Änderung in den Schätzungen ergeben hat, die bei der Bestim- mung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Vermögens- wertes auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Berücksichtigung der Abschreibungen ergeben würde, wenn in den früheren Jahren kein Wertmin- derungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jah- resergebnis erfasst. C2. Immaterielle Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abge- schrieben. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Rechte / Lizenzen 25,0 % - 33,3 % Kundenstamm 10,00 % Technologie 7,00 %-10,00 % Aktivierte Entwicklungskosten 10,00 % - 25,00 % Sonstige immaterielle Vermögenswerte 25,0 % - 33,33 % Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die Abschrei- bung der immateriellen Vermögenswerte ist in der Position „Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswer- te und Sachanlagen“ enthalten. Firmenwerte Firmenwerte gemäß IFRS 3 werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchführung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den „Cash Generating Units“ zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge proﬁtieren werden. Als maßgebliches Kriterium zur Qualiﬁkation einer Erzeugungseinheit als „Cash Generating Unit“ wird deren technische und wirtschaftliche Eigenständigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminde- rungsbedarf der „Cash Generating Unit“ wird durch Gegenüberstellung des bisher fortgeführten Buchwerts (in- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 39 klusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugehörigen zukünftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmens- planung ermittelt. Nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashﬂows werden unter Verwendung des erwarteten durchschnittlichen Branchenwachstums in Höhe von 1 % (2021: 1 %) extrapoliert. Die nachfolgende Tabelle fasst Schlüsselannahmen für jede ﬁrmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen: Zeitraum der Geldﬂussprognosen Durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum Jährliche Margenentwicklung Diskontsatz vor Steuern 2022 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 9 % Stetig steigend 13,1 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 19 % Stetig steigend 11,8 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 7 % gleichbleibend 11,7 % 2021 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 31 % Stetig steigend 10,1 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 13 % Auf Vor-Brexit-Niveau steigend 10,5 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 2 % gleichbleibend 9,8 % Die Annahmen bezüglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzugänge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working- Capital-Veränderung, Investitionen und Abzinsungssatz. Eine Sensitivitätsanalyse, bei der Abzinsungssätze 50 Basispunkte höher angesetzt werden, würde zu keiner Abwertung führen. Zudem ergab die Sensitivitätsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs für die Jahre 2023 bis 2025 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Für die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grundsätzlich die rechtlich selbstständigen Unternehmens- einheiten auf Basis der internen Überwachung des Firmenwerts als ﬁrmenwerttragende CGUs festgelegt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU: in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Rosenbauer d.o.o 843 843 Rosenbauer UK plc 344 326 Rosenbauer Brandschutz Deutschland 4.146 4.146 5.333 5.315 Übersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in Höhe des Diﬀerenzbetrages wertgemindert. Übersteigt der Wertminderungsbe - darf den Buchwert des Firmenwertes, wird die darüber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Vermögenswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Vermögenswertes nicht unter einem bestimmbaren Nettoveräußerungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmen - werte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gemäß IAS 36 nicht mehr zugeschrieben. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 40 Forschung und Entwicklung Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 („Intangible Assets“) nicht aktiviert und ﬂießen dementspre- chend unmittelbar und zur Gänze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein. Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, wer- den gemäß IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisier- bar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Auf- wendungen zuverlässig bewertbar sind und Rosenbauer über ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verfügt. Alle übrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abzüglich ku - mulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Beträge, soweit nicht darüber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise dafür bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. Im Geschäftsjahr 2022 wurden Entwicklungskosten in Höhe von 6.271 t€ aktiviert (2021: 8.911 t€). C3. Wertpapiere Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten, wie Wertpapiere, werden am Han- delstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes einge- gangen ist, bilanziell erfasst. Beim erstmaligen Ansatz werden ﬁnanzielle Vermögenswerte gemäß IFRS 9 für die Folgebewertung entweder als zu fortgeführten Anschaﬀungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassiﬁziert. Die Klassiﬁzierung ﬁnanzieller Ver- mögenswerte bei der erstmaligen Erfassung hängt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashﬂows der ﬁnanziellen Vermögenswerte und vom Geschäftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner ﬁnanziellen Vermögenswerte ab. Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert be- wertet und der IFRS 9-Kategorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zu- geordnet. Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete ﬁnanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinserträge oder Zinsaufwendungen aus- gewiesen. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögens- werts realisiert. Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen. C4. Latente Steuern Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden temporären Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Kon- zernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12 nach der „Balance sheet liability method“. Passive latente Steuern werden für alle zu versteuernden tem- porären Diﬀerenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes oder eines Vermögenswertes oder einer Schuld bei einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Jahresergeb- nis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinﬂusst. Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden temporären Diﬀerenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Diﬀerenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden wer- den mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Tatsächliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergeb- nis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang redu- ziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfü- gung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des laten- ten Steueranspruchs ermöglicht. Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, deren Gültigkeit für die Periode, in der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet wird. Der Berechnung der tatsächlichen Steuern werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 41 C5. Vorräte Die Vorräte werden mit den Anschaﬀungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettoveräu- ßerungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Vermögenswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungskosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und anteiligen Gemeinkosten unter Annahme einer Normalauslastung einbezogen. Zinsen für Fremdkapital werden nicht angesetzt. C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskompo- nente erstmalig mit dem Transaktionspreis gemäß IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt. Die Zuordnung zu den möglichen IFRS 9-Kategorien hängt einerseits vom Geschäftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsströme ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Ge- schäftsmodell „Halten und Verkaufen“ im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die ver- traglichen Zahlungsströme sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Facto- ring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie „Bewertung zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Er- gebnis“ fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Großteil der Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund da- von ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsmaßstab der fortgeführten Anschaﬀungskosten annähernd entspricht. Die übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet, da der Konzern für diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Geschäftsmodell „Halten“ anwendet. Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie „beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizule- genden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle. Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen, die der Kategorie „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten“ zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaﬀungskosten vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kredit- ausfälle, ausgewiesen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bi- lanzstichtag bewertet. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonitätsbeeinträchtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten:  Die Forderung ist überfällig und es gibt konkrete Anzeichen dafür, dass der Kunde seiner Schuld nicht nach- kommen wird.  Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet.  Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet. Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in Höhe der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet. Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonitätsbeeinträchtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberich- tigungsmatrix in Höhe der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsge- wichtete Ergebnis unter Berücksichtigung des Zinseﬀekts sowie angemessener und belastbarer Informationen über vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und künftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedin- gungen, die zum Abschlussstichtag verfügbar sind. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Ein ﬁnanzieller Vermögenswert (bzw. ein Teil eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder ein Teil einer Gruppe ähnlicher ﬁnanzieller Vermögenswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen er- füllt ist: a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermögenswert sind erloschen. b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashﬂows aus einem ﬁnanziellen Vermö- genswert übertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am ﬁnanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 42 C7. Kassenbestand Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz für die Folgebewertung als „zu fortgeführten Anschaﬀungskosten bewertet“ klassiﬁziert. Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Eﬀektivzinsmethode bewertet und sind auf Wert- minderungen gemäß IFRS 9 zu überprüfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungs- bedarfes für den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungs- vorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung für Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanz instituten mit einem Bonitätsrating der Kategorie „Investment Grade“ auf eine Überprüfung der Boni- tätsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste für Guthaben bei Kreditinsti- tuten sind unwesentlich. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanz- stichtag bewertet. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Eﬀektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert. C8. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich ge- gen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertrag- sabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegen- den Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als ﬁnanzielle Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als ﬁnanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. Derivate, für die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden für die Folgebewertung der IFRS 9 Kate- gorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdwährungsbereich als Cashﬂow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge- Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 („Financial Instruments“) designiert sind, werden im sonstigen Ergeb- nis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-Rücklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirk- sam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgeschäftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsge- schäftes vom Eigenkapital über das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft, verkauft, beendet oder ausgeübt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gemäß obigen Erläuterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgeschäft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinﬂusst. Falls der Eintritt des ursprünglich abgesicherten Grundgeschäfts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D37. „Risikomanagement“ näher erläutert. C9. Langfristige Personalverpﬂichtungen Leistungsorientierte Pläne Aufgrund gesetzlicher Verpﬂichtungen erhalten Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften mit Ein- trittsdatum bis 31. Dezember 2002 im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Ab- fertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhän- gig. Den Leistungsverpﬂichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelte Rückstellungen gegenüber. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwen- dung eines Rechnungszinssatzes von 4,1 % p.a. (2021: 1,1 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksat- zes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 6,0 % p.a. (2021: 3,0 % p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen – mit einem Rating von AA oder besser – bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpﬂichtungen. Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsal- ters wurde die Fluktuationsrate abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und 1,81 % Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 43 (2021: zwischen 0 % und 1,8 %) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gemäß der österreichischen Pensionsreform unter Berücksichtigung der schrittweisen Annäherung an das Pensionsantrittsalter. Die Rückstellungsbeträge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versiche- rungsmathematischen Gutachtens ermittelt. Neubewertungen werden gemäß IAS 19 bei Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpﬂichtun- gen sowie für Abfertigungsverpﬂichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsfähigen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenfähigen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modiﬁziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelmäßigen Anpassungsprüfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal jährlich zur Auszahlung. Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpﬂichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt: Zinssatz Bezugserhöhung Pensionserhöhung in % 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Österreich 1,1 4,1 3,0 2023 6 %; 2024 4,5 %; 2025f 3 % Deutschland 1,1 4,1 2,0 2,0 Beitragsorientierte Pläne Neben dem leistungsorientierten System gibt es für Dienstnehmer in Österreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetz- lich vorgeschriebener Betrag in Höhe von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2022: 1.210 t€, 2021: 1.166 t€), der im Personalaufwand erfasst wird. In Österreich wurden des Weiteren 429 t€ (2021: 406 t€), in den USA 1.384 t€ (2021: 1.660 t€) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beiträge in Höhe von 3.883 t€ (2021: 3.846 t€) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitrags orientierten Versorgungsplan darstellt. Da über die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpﬂichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in Österreich kein Rückstellungsbedarf. Sonstige langfristige Personalverpﬂichtungen Die Rückstellungen für Jubiläen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 4,2 % p.a. (2021: 1,3 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 6,0 % p.a. (2021: 3,0 % p.a.) ermittelt. Des Wei- teren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für An- gestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktua tionsabschläge abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0 % und 6,53 % berücksichtigt (2021: zwischen 0 % und 6,22 %). Die Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Jubiläumsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. C10. Sonstige Rückstellungen Die übrigen langfristigen bzw. kurzfristigen Rückstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkenn- baren Risiken aus ungewissen Verpﬂichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden – sofern diese Ver- pﬂichtung wahrscheinlich zu einem Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen führen wird – mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Vermögenswert erfasst, sofern der Zuﬂuss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der Rückstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abzüglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultie- rende Zinseﬀekt wesentlich, werden Rückstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die für die Schuld speziﬁschen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen als Finanzaufwand erfasst. C11. Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaﬀungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaﬀungskosten nach der Eﬀektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbinlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung beﬁnden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. Finanzielle Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden zum beizulegen- den Zeitwert (Level 3) erfasst. Für den Rückzahlungsbetrag wird zum frühestmöglichen Ausübungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter („Operating Agreement“) angewendet. Für die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschlüsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr, zusätzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die höchste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 6,7 % (2021: 1,5 %) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 44 und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erhöhen würde sich die Verbindlichkeit um 275 t€ (2021: 1.594 t€) erhöhen. Eine ﬁnanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpﬂich- tung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende ﬁnanzielle Verbindlichkeit durch eine an dere ﬁnanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Aus - tausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Diﬀerenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst. C12. Ertragsrealisierung Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerlöschsystemen und Ausrüstungs- gegenständen für den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von stationären und mobilen Löschanlagen für den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenhängenden After-Sales-Services tätig. Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über die Güter und Dienstleistungen auf den Kunden übertragen wird. Die Erfassung erfolgt in Höhe der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch für diese Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erlösen aus Verträgen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erläutert. Erlöse aus dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären und mobilen Löschanlagen Diese Erlöse werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen Fällen, zum Beispiel bei verspäteter Abnahme durch den Kunden, können auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag an- dere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpﬂichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gewährleistungen). Rücknahmeverpﬂichtungen werden gemäß IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung be- rücksichtigt. Zu erwartende Pönalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Um- satzminderungen dargestellt. In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die Höhe der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signiﬁkanten Finanzierungskomponente anzupas- sen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr beträgt. Erlöse aus dem Verkauf von After-Sales-Services Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im Bündel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären und mobilen Löschanlagen an den Kunden veräußert werden. Mehrkomponentenverträge bein- halten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von Gütern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelveräuße- rungspreise auf und der Umsatz aus diesen Verträgen wird nicht zur Gänze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. Rücknahmeverpﬂichtungen Nach IFRS 15 sind Rücknahmeverpﬂichtungen in Kundenverträgen bei der Bestimmung des Transaktionsprei- ses als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu berücksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerlöse aus Verkäufen nur in der Höhe realisiert werden dürfen, in der es erwartungsgemäß zu keiner künftigen Stor- nierung der Umsatzerlöse kommt. Vertragsverbindlichkeiten Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpﬂichtung des Konzerns, Güter oder Dienstleistungen auf einen Kun- den zu übertragen, für die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern Güter oder Dienstleistungen auf ihn überträgt, wird eine Ver- tragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder fällig wird (je nachdem, welches von beidem früher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erlöse erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpﬂichtungen erfüllt. Gewährleistung Beim Großteil der Verträge mit Kunden besteht die gesetzliche Gewährleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelfällen werden über die gesetzliche Gewährleistungsfrist hinausgehende Gewährleistungen in separaten Verträgen oder in Mehrkomponentenverträgen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenverträ- gen als separate Leistungsverpﬂichtung bilanziert. Vertragserlangungskosten Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungs- kosten aus Verträgen mit Kunden, deren Laufzeit nicht länger als ein Jahr beträgt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 45 C13. Zuwendungen der öﬀentlichen Hand Zuschüsse der öﬀentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen führen zu Kürzungen der Anschaﬀungs- und Herstellungskosten. Zuschüsse für nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten für nicht aktivierungsfähige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zuschüsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlust - rechnung. C14. Fremdwährungsumrechnung Monetäre Posten in einer Fremdwährung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale Währung umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die nach dem Anschaﬀungskostenprinzip bi- lanziert wurden, werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerech- net, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Die Währungsdiﬀerenzen aus der Umrechnung monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind Währungsdiﬀe- renzen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. C15. Schätzungen und Ermessensspielräume Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroﬀen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpﬂichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinﬂus- sen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen, die ein signiﬁkantes Risiko in Form einer wesentlichen Anpas- sung der Buchwerte von Vermögenswerten und Schulden innerhalb des nächsten Geschäftsjahres mit sich bringen können, werden im Folgenden erläutert: Beurteilung der Beherrschung von Tochterunternehmen sowie der gemeinschaftlichen Führung von Gemeinschaftsunternehmen Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroﬀen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen. Wertminderung von nichtﬁnanziellen Vermögenswerten Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerie- renden Einheit seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Ver- äußerungskosten liegen verfügbare Daten aus bindenden Veräußerungsgeschäften zwischen unabhängigen Geschäftspartnern über ähnliche Vermögenswerte oder beobachtbare Marktpreise abzüglich direkt zurechen- barer Kosten für die Veräußerung des Vermögenswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashﬂow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abhängig von dem im Rahmen der Discounted- Cashﬂow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuﬂüs- sen und der für Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtﬁnanziellen Vermögenswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen). Forderungsbewertung Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Über- fälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungsmatrix basiert anfänglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschlie- ßend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausfälle an zukunftsbezogene Informa- tionen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmen bedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfall- quoten angepasst. Dies erfolgte in 2021 und 2022 im Zusammenhang mit Anpassungen durch die Corona-Kri- se sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und Änderungen der zukunfts bezogenen Schätzungen analysiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die Höhe der er- warteten Kreditausfälle hängt von Änderungen der Umstände und der prognostizierten wirtschaftlichen Rah- menbedingungen ab. (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. „Kurzfristige Forderungen“ zu entnehmen). Vorratsbewertung Zur Berücksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte Gängigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische Überprüfung in Hinblick auf eine ver- lustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, Währungsentwicklungen, dem Ver- kaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten geprägt ist (Details siehe Punkt D6.). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 46 Aktive latente Steuern Als Basis für die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Tochter- gesellschaften erstellten Businesspläne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Ver- lustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von drei bis fünf Jahren verbraucht, erfolgt für diese Verlustvorträge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). Personalrückstellungen Bei den Personalrückstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berech- nungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen über den Abzinsungssatz sowie Erhöhungen bezüglich der Bezüge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Beträgen zu den Personal- rückstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen). Sonstige Rückstellungen Der rückgestellte Betrag der Gewährleistungsrückstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswer- ten durchgeführten bestmöglichen Schätzung dieser Kosten (2022: 12.871 t€; 2021: 12.817 t€). Der Konzern erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregel- mäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresen- de 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Der Rückzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis dafür ist einerseits der lo- kale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss ﬂießen regelmäßig Schätzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoer- gebnisses. Geringe Schätzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. Entwicklungskosten Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Be- träge triﬀt das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashﬂows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungssätze und den Zeitraum des Zuﬂusses des erwarteten zukünftigen Nutzens. Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2022 37.235 t€ (2021: 31.666 t€) und betriﬀt im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsgeräte und Löschsysteme. Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planmäßig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zukünftige Zahlungsmittelzuﬂüsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirt- schaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal jährlich auf Wertminderung getestet. Cashﬂow Hedge Bei der Bilanzierung von Cashﬂow Hedges für zukünftige Zahlungsströme wird die Annahme getroﬀen, dass diese Zahlungsströme mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. Fair Value Option Bei der Bilanzierung von ﬁnanziellen Verbindlichkeiten werden Einschätzungen hinsichtlich des vorhanden- seins von Sicherungsbeziehung getroﬀen die zur Ausübung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert führen. Bilanzierung von Leasingverhältnissen IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten be- einﬂussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Verträge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpﬂichtun- gen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. Klimarisiken Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identiﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der ﬁnanziellen Auswirkun- gen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risi- ken wurden in den jährlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Maßnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entpsrechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der Änderung von Nutzungsdauern von Vermögenswerten konnte aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Geschäftsmodell zugrunde. Im Geschäftsjahr sind darüber hinaus auch keine Verpﬂichtungen eingetreten, die eine Rückstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert hätten. Fördermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern möglich, in Anspruch ge- nommen. Änderungen von Schätzungen Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine wesentlichen Änderungen von Schätzungen vorgenommen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 47 C16. Leasingverhältnisse Alle wesentlichen Einzelleasingverhältnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Verträge beläuft sich auf zwischen 2 und 32 Jahre. Einige Leasingverträge sehen eine Verlängerungsoption für den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige Kündigung durch den Leasingnehmer. Ein Großteil der Leasingverträge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine jährliche Index- anpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen. Mengenmäßig beziehen sich die meisten Einzelverträge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Verträge konnten als kurzfristig klassiﬁziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten. Verlängerungs- und Kündigungsoptionen Einige Leasingverhältnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verlängerungs- bzw. Kündigungsoptionen für den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird für jede Verlängerungs- bzw. Kündigungsoption eine Ein- schätzung vom Konzern vorgenommen, ob die Ausübung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, einschließlich der wirtschaftlichen Barrieren. Der Konzern bestimmt erneut, ob die Ausübung einer Verlängerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signiﬁkantes Ereignis oder eine signiﬁkante Änderung von Umständen, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt. Mögliche zukünftige Mittelabﬂüsse in Höhe von 286 t€ (2021: 912 t€) wurden nicht in die Leasingverbindlich- keit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt) werden. Allgemeine Erläuterungen zur Bilanzierung der Leasingverhältnisse Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identiﬁzierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identiﬁzierten Vermögenswertes beinhaltet, legt der Konzern die Deﬁnition eines Leasingverhältnisses nach IFRS 16 zugrunde. Diese Methode wurde auf alle für den IFRS 16 relevanten Verträge angewendet. Geringwertige Leasinggegenstände und kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter zwölf Mo- naten werden entsprechend der Ausnahmemöglichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst. Am Bereitstellungsdatum oder bei Änderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enthält, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelveräußerungspreise auf. Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaﬀungskosten bewertet, die der erst- maligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungs- datum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich beﬁndet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. Anschließend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zusätzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, be- richtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzﬁnanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet. Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinssätze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Vermögenswertes zu be- rücksichtigen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 48 C17. Konzerngeldﬂussrechnung Für die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldﬂusses aus der operativen Tätigkeit. Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen: feste Zahlungen, einschließlich de facto fester Zahlungen  variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes, Beträge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und  den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, Leasing- zahlungen für eine Verlängerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, sowie Strafzahlungen für eine vorzeitige Kündigung des Leasingverhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinrei- chend sicher, nicht vorzeitig zu kündigen. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgeführten Buchwert unter Nutzung der Eﬀektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die künftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satzän- derung verändern, wenn der Konzern seine Schätzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwert garantie anpasst, wenn der Konzern seine Einschätzung über die Ausübung einer Kauf-, Verlänge- rungs- oder Kündigungsoption ändert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung ändert. Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buch- wertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat. In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus. D. Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und -Verlustrechnung D1. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und Nutzungsrechte Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien. Zum 31. Dezember 2022 bestanden im Konzern vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von Sachanlagen in Höhe von 3.017 t€ (2021: 4.018 t€). 2022 wurden Sachanlagen in Höhe von 7.617 t€ als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet (2021: 7.260 t€). Es bestehen keine Beschränkungen von Verfügungsrechten. Als selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 2022 Entwicklungskosten in Höhe von 6.271 t€ (2021: 8.911 t€) aktiviert. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 49 Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2022 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2022 Stand am 01.01.2022 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2021 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 14.958 83 0 23 0 0 15.064 40 0 2 0 0 42 15.022 14.918 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 123.349 2.041 0 2.318 1.636 396 126.468 53.732 1.073 4.103 928 0 57.980 68.488 69.617 c) Außenanlagen 10.039 0 0 142 169 0 10.012 5.925 0 489 166 0 6.248 3.763 4.113 d) Investitionen in fremden Gebäuden 12.346 179 0 413 14 0 12.924 6.543 85 965 5 0 7.588 5.336 5.803 2. Unbebaute Grundstücke 10.572 101 0 89 0 0 10.762 0 0 0 0 0 0 10.762 10.572 3. Technische Anlagen und Maschinen 68.473 1.052 0 4.476 3.014 –384 70.603 37.182 681 5.725 1.334 –247 42.007 28.595 31.290 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 89.648 577 0 6.056 2.792 505 93.994 64.572 396 7.611 2.133 247 70.693 23.301 25.076 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 684 2 0 503 0 –517 672 0 0 20 0 0 20 652 684 330.069 4.035 0 14.020 7.625 0 340.499 167.996 2.235 18.915 4.566 0 184.580 155.919 162.073 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 14.061 80 0 2.899 333 1.409 18.116 8.136 11 1.617 333 0 9.431 8.685 5.925 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.618 –18 0 0 0 0 6.600 1.286 0 0 0 0 1.286 5.315 5.333 3. Kundenstamm 7.369 –45 0 0 0 0 7.324 5.469 –31 449 0 0 5.887 1.437 1.900 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.563 0 174 0 0 1.737 1.394 1.568 5. Entwicklungskosten 39.927 0 0 6.247 –1.258 0 47.432 8.260 0 1.935 0 0 10.195 37.236 31.666 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 17 0 0 1.410 3 –1.409 15 0 0 0 0 0 0 15 17 71.123 17 0 10.556 –922 0 82.618 24.714 –20 4.175 333 0 28.536 54.082 46.409 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 43.626 668 0 2.686 0 0 46.980 11.465 166 4.839 0 0 16.470 30.511 32.161 2. Unbebaute Grundstücke 700 41 0 0 0 0 741 136 8 49 0 0 193 548 564 3. Technische Anlagen und Maschinen 5.457 48 0 1.866 0 0 7.371 3.072 11 1.378 0 0 4.461 2.910 2.386 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 196 5 0 0 0 0 201 99 2 36 0 0 137 64 97 49.979 762 0 4.552 0 0 55.293 14.772 187 6.302 0 0 21.261 34.032 35.207 451.171 4.814 0 29.128 6.703 0 478.410 207.482 2.402 29.392 4.899 0 234.377 244.033 243.689 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 50 Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Änderungen Konsolidie- rungskreis Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 01.01.2021 Währungs- diﬀerenzen Zugänge Abgänge Um- buchungen Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2021 Stand am 31.12.2020 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 14.855 103 0 0 0 0 14.958 38 0 2 0 0 40 14.918 14.817 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 117.979 2.226 0 1.759 135 1.520 123.349 48.780 1.075 3.992 115 0 53.732 69.617 69.199 c) Außenanlagen 9.630 0 0 459 4 –46 10.039 5.448 0 482 2 –3 5.925 4.113 4.181 d) Investitionen in fremden Gebäuden 10.900 239 0 1.186 148 169 12.346 5.562 133 993 145 0 6.543 5.803 5.338 2. Unbebaute Grundstücke 10.482 90 0 0 0 0 10.572 0 0 0 0 0 0 10.572 10.482 3. Technische Anlagen und Maschinen 60.874 1.073 0 11.822 5.409 113 68.473 34.140 778 5.972 3.666 –42 37.182 31.290 26.733 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 83.645 640 0 7.702 2.682 343 89.648 59.035 432 7.740 2.532 –103 64.572 25.076 24.610 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.660 0 0 1.433 119 –2.290 684 0 0 0 0 0 0 684 1.660 310.025 4.371 0 24.361 8.497 –191 330.069 153.005 2.418 19.181 6.460 –148 167.996 162.073 157.020 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 11.331 3 0 3.807 1.285 205 14.061 8.010 1 1.256 1.283 152 8.136 5.925 3.321 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.596 22 0 0 0 0 6.618 1.286 0 0 0 0 1.286 5.333 5.311 3. Kundenstamm 7.313 56 0 0 0 0 7.369 4.974 34 461 0 0 5.469 1.900 2.339 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.389 0 174 0 0 1.563 1.568 1.743 5. Entwicklungskosten 32.223 0 0 7.704 0 0 39.927 6.606 0 1.654 0 0 8.260 31.666 25.616 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 15 0 0 17 0 –15 17 4 0 0 0 –4 0 17 11 60.609 81 0 11.528 1.285 190 71.123 22.269 35 3.545 1.283 148 24.714 46.409 38.340 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 36.185 900 0 6.541 0 0 43.626 6.588 164 4.713 0 0 11.465 32.161 29.597 2. Unbebaute Grundstücke 646 54 0 0 0 0 700 86 7 43 0 0 136 564 560 3. Technische Anlagen und Maschinen 3.721 14 0 1.731 9 0 5.457 1.796 6 1.279 9 0 3.072 2.386 1.926 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 151 4 0 41 0 0 196 56 2 41 0 0 99 97 95 40.703 972 0 8.313 9 0 49.979 8.526 179 6.076 9 0 14.772 35.207 32.177 411.337 5.424 0 44.202 9.791 –1 451.171 183.800 2.632 28.802 7.752 0 207.482 243.689 227.537 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 51 D2. Wertpapiere Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in Höhe von 685 t€ (2021: 655 t€) sind der IFRS 9-Kate- gorie „Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Bei den Wertpapieren handelt es sich um börsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile. D3. Anteile an assoziierten Unternehmen Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA “Fire-ﬁghting special technics“ LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einﬂusses entkonsolidiert (siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“). Die Überleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar: in T€ 2021 2022 Stand am 01.01. 1.952 1.573 Anteil am Periodenergebnis –500 –218 Währungsdiﬀerenzen 121 127 Entkonsolidierung 0 –1.482 Stand am 31.12. 1.573 –0 D4. Anteile an Gemeinschaftsunternehmen Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigentümer und Geschäftsführer der Rosenbauer Española gegründet. Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG ge- stellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht für Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine Möglichkeit zur einseitigen Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten von Rosen- bauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabhängiger Unternehmensbe- rater. Im Gesellschaftsvertrag besteht für Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Ausübung dieser Option würde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Ab- stimmung im Board nach Köpfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11. Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich. Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien: in T€ 2021 2022 Stand am 01.01. 1.669 1.517 Anteil am Gesamtergebnis –114 68 Ausschüttung –38 0 Stand am 31.12. 1.517 1.585 Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 52 D5. Latente Steuerabgrenzung Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz resultieren aus folgenden Unterschiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus: Latente Steuer 2021 Latente Steuer 2022 in T€ Aktiv Passiv Aktiv Passiv Oﬀene Siebtelabschreibungen gemäß § 12 (3) KStG 525 0 766 0 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgsneutral) 442 13 0 720 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgswirksam) 145 0 1.006 0 Bewertung IAS 19 über sonstiges Ergebnis 2.092 0 901 0 Aktivierung Entwicklungskosten 0 7.365 0 7.881 Bewertungsunterschiede der Forderungen 0 255 0 960 Zwischengewinneliminierung 1.956 0 1.965 0 Steuerliche Sonderabschreibung 892 51 4.340 51 Bewertungsunterschiede der Rückstellungen und Verbindlichkeiten 5.366 0 4.815 0 Aktivierte Verlustvorträge 5.694 0 7.603 0 Bewertungsunterschiede Immaterielle Vermögenswerte 0 1.394 5.564 1.236 Leasing gemäß IFRS 16 9.206 8.947 8.905 8.558 Sonstige 330 403 709 35 Aktive / passive Steuerabgrenzung 26.648 18.427 36.574 19.441 Saldierung aktiver und passiver Steuerabgrenzungen –15.293 –15.293 –14.172 –14.172 Stand am 31.12. 11.354 3.134 22.402 5.269 Per 31. Dezember 2022 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 32.650 t€ (2021: 22.785 t€) aktive latente Steuern angesetzt, diese sind unbegrenzt nutzbar. Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesi - chert war, waren 2022 in Höhe von 30.913t€ vorhanden (2021: 0 t€). Für temporäre Diﬀerenzen in Höhe von 66.968 t€ (2021: 78.334 t€) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschafts unternehmen wur - den gemäß IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese temporären Diﬀerenzen nicht umkehren werden. Die Erhöhung der aktiven latenten Steuern in 2022 ist auf die im Rahmen der Aufstockung des Beteiligungsan- satzes an der Rosenbauer America LLC aufgedeckten „Inside Basis Diﬀerences“ zurückzuführen. Bisher wurde gemäß IAS 12.39 die Diﬀerenz des Beteiligungsansatzes und des in den Konzernabschluss einbezogenen Nettovermögens („Outside Basis Diﬀerences“) nicht angesetzt. Der aus diesem Sachverhalt resultierende Be- trag in Höhe von 10.132 t€ aktive latente Steuern ist in der obigen Darstellung in den Positionen „steuerliche Sonderabschreibung“ sowie „Bewertungsunterschiede Immaterielle Vermögenswerte“ enthalten. In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in Höhe von 901 t€ (2021: 2.531 t€) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von 720 t€ (2021: 13 t€) enthalten. D6. Vorräte in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 91.581 131.693 Unfertige Erzeugnisse 289.116 287.161 Fertige Erzeugnisse und Waren 17.492 54.972 Waren unterwegs 6.197 11.398 Geleistete Anzahlungen 3.367 5.540 407.754 490.763 Der Betrag an Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von 4.322t€ (2021: 2.515 t€) im Materialaufwand enthalten. Im laufenden Geschäftsjahr gab es wie im Vorjahr keine Wertaufholungen. Auch wurden keine Vorräte als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet. D7. Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 129.998 145.743 Forderungen aus Factoringvereinbarungen 3.003 806 Forderungen aus Derivaten 394 2.663 Forderungen aus sonstigen Steuern 5.498 4.486 Rechnungsabgrenzungsposten 5.428 7.227 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 14.720 17.025 159.040 177.949 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 53 Sämtliche in der obigen Tabelle angeführten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig. In den kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerten sind in Höhe von 11.713 t€ (2021: 10.926 t€) Forderungen und Vermögenswerte enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschließlich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung werden in Höhe von 730 t€ (2021: 1.211 t€) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den übrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2021 2022 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 1.490 2.594 Zuführungen 1.211 730 Verbrauch –2 –7 Währungsdiﬀerenzen 0 –34 Auﬂösungen –105 –195 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 2.594 3.088 Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2021 2022 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 777 338 Auﬂösungen –439 –209 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 338 129 Nähere Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung sind unter C6. Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden neue Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Dabei wurden zum Bilanzstich- tag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von 61.956 t€ (Vorjahr: 65.090 t€) verkauft. Bei den Forderungen handelt es sich um noch nicht fällige Forderungen aus Fahrzeuglieferungen, für die entsprechende Sicherheiten hinterlegt sind. Die verkauften Forderungen werden anhand der Ausbuchungsregeln des IFRS 9 analysiert und aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht beziehungsweise des Risikoübergangs werden qualiﬁzierte Forderungen entsprechend ausgebucht. Der nicht bevorschusste Betrag in Höhe von 806 t€ (Vor- jahr: 3.003 t€) wird unter den Forderungen aus Factoring-Verträgen ausgewiesen. Das für die Risikobeurteilung relevanteste Risiko der verkauften Forderungen ist das Kreditausfallsrisiko, das als sehr gering angesehen werden kann. Dies einerseits, da es sich bei den Kunden um vorwiegend staatliche bzw. staatsnahe Organisationen handelt und andererseits, da auf Grund der internen Richtlinien die Forderun- gen mit Akkreditiven oder anderen Sicherheitsinstrumenten sehr gut abgesichert sind. Es gibt unterschiedli- che Ausgestaltungen der Factoringverträge. Rosenbauer überträgt enerseits das verbleibende Kreditausfalls- risiko der verkauften Forderungen zu 80 % und andererseits zu 100 % an die Banken. Für das geringfügige verbleibende 20%ige Delkredererisiko wurde bilanziell angemessen vorgesorgt. D8. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Bankguthaben 65.371 35.517 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 79 84 65.450 35.601 Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge waren wie im Vorjahr nicht vorhanden. D9. Eigenkapital Das Grundkapital betrug per Ende 2022 13.600 t€ und war aufgeteilt auf 6.800.000 Stückaktien. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Die Kapitalrücklage stammt aus den im Jahr 1994 über die Wiener Börse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalrücklage dar, die nicht zur Ausschüttung zur Verfügung steht. Basis für den Vor- schlag für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelab- schluss der Gesellschaft. In der Position „Andere Rücklagen“ sind der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung, die Neubewer- tungsrücklage, die Neubewertungen gemäß IAS 19 sowie die Hedging-Rücklage enthalten. Der Ausgleichspos- ten für die Währungsumrechnung enthält die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrech- nungsdiﬀerenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vor- jahres sowie Umrechnungsdiﬀerenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrech- nung enthalten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 54 Die Veränderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von ﬁnanziellen Verbindlich- keiten ﬁndet sich in der Zeitwertrücklage. Die Veränderung der Hedging-Rücklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingeschäften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Berücksichtigung von Steuereﬀekten. Bewertungsdiﬀerenzen aus den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. Details zu den Rücklagen sind der „Entwicklung des Konzerneigenkapitals“ zu entnehmen. Vorschlag für die Gewinnverwendung Die 30. ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 13. Mai 2022 der vorgeschla- genen Dividende für das Geschäftsjahr 2021 von 0,9 Euro je Aktie zugestimmt. Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung für das Jahr 2022 ist der nach den Vorschriften des öster- reichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2022 im Jahres- abschluss der Rosenbauer International AG nach öUGB ist wie folgt: in T€ 2021 2022 Bilanzgewinn / -verlust der Rosenbauer International AG 6.271 –35.391 Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende 6.120 0 Vortrag auf neue Rechnung 151 –35.391 Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2022 auf eine Dividende zu verzichten. D10. Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss vor konzerninternen Eliminierungen. Im Ge- schäftsjahr 2022 sind Ausschüttungen in Höhe von 3.610 t€ den Minderheiten zuzuordnen, die im laufenden Geschäftsjahr erworben wurden und in nachstehender Tabelle nicht mehr dargestellt werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 55 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2022 (in T€) Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Unwesentliche Anteile Summe Sitz USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 79,82 % 75,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 20,18 % 25,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 13.204 25.171 23.522 2.956 51.650 Langfristige Vermögenswerte 758 3.230 9.770 200 13.201 Kurzfristige Schulden 3.502 23.808 27.125 2.775 53.708 Langfristige Schulden 0 759 1.208 98 2.066 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 10.461 3.835 4.959 284 9.078 Konsolidierter anteiliger Buchwert 5.230 774 1.240 85 2.099 Umsatzerlöse 20.279 28.262 23.817 3.352 55.432 Periodenergebnis (100 %) –29 180 455 232 866 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –14 36 114 59 209 Sonstiges Ergebnis (100 %) 486 0 242 –30 212 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 243 0 61 –7 54 Gesamtergebnis (100 %) 457 180 697 202 1.078 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 228 36 174 53 263 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –968 0 0 0 0 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit 2.075 1.276 2.786 672 4.734 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –237 639 –2.369 –28 –1.759 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit –2.135 –445 –141 –24 –610 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –297 1.469 276 621 2.366 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 56 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2021 (in T€) Rosenbauer America, LLC., Rosenbauer Minnesota, LLC. Rosenbauer South Dakota, LLC. Rosenbauer Motors, LLC. Rosenbauer Aerials, LLC. Summe Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Rosenbauer d.o.o. Slowenien Unwesent- liche Anteile Summe Sitz USA, South Dakota USA, Minnesota USA, South Dakota USA, Minnesota USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Slowenien, Radgona Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 25,00 % 62,11 % 75,00 % 90,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 50,00 % 50,00 % 50,00 % 50,00 % 75,00 % 37,89 % 25,00 % 10,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 1.080 81.358 69.352 31.756 10.694 194.239 14.278 23.546 9.287 1.842 48.952 Langfristige Vermögenswerte 59.595 6.954 5.210 1.662 651 74.073 3.915 7.848 9.232 90 21.086 Kurzfristige Schulden 5.987 75.310 32.310 32.461 2.839 148.908 12.934 25.791 6.018 1.900 46.643 Langfristige Schulden 0 0 0 0 0 0 1.604 1.341 1.161 0 4.106 Konsolidierung –26.453 –167 –31.398 2.599 –1.147 –56.566 0 0 0 0 0 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 28.235 12.835 10.854 3.556 7.359 62.839 3.655 4.262 11.340 32 19.289 Konsolidierter anteiliger Buchwert 14.117 6.418 5.427 1.778 5.520 33.259 1.385 1.066 1.134 20 3.604 Umsatzerlöse 0 118.182 144.987 55.597 14.199 15.607 19.907 25.635 2.348 Periodenergebnis (100 %) –4.259 5.918 11.124 902 1.206 14.891 –79 –143 1.061 –8 830 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –2.130 2.959 5.562 451 905 7.747 –30 –36 106 –5 36 Sonstiges Ergebnis (100 %) –1.984 3.071 2.995 114 499 4.695 0 302 –6 –66 230 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –992 1.535 1.497 57 374 2.472 0 75 –1 –16 59 Gesamtergebnis (100 %) –6.243 8.989 14.119 1.016 1.705 19.585 –79 79 1.055 –74 981 davon Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss –3.121 4.495 7.059 508 1.279 10.219 –30 20 105 –20 75 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einﬂuss gezahlte Dividenden –5.287 0 0 0 –1.236 –6.523 –48 0 –70 0 –118 Nettogeldﬂuss aus der operativen Tätigkeit –1.541 3.143 14.542 8.655 4.406 29.205 1.054 1.325 4.342 –235 6.487 Nettogeldﬂuss aus der Investitionstätigkeit –3.313 –2.786 –259 –439 –275 –7.071 –619 –1.185 –1.845 –2 –3.651 Nettogeldﬂuss aus der Finanzierungstätigkeit 4.655 –893 –4.332 –8.015 –2.314 –10.899 –673 –230 –1.142 –2 –2.047 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –199 –536 9.952 201 1.816 11.235 –238 –90 1.355 –239 789 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 57 Obwohl der Konzern im Jahr 2022 nur 50% (2021: 25%) der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials hält, liegt kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung über dieses Unternehmen vor. Die Rosenbauer International AG ist gemäß dem Gesellschaftsvertrag dieser Gesellschaften ermächtigt, die Hälfte der Board-Mitglieder zu wählen. Das Board triﬀt alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die operative Führung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board führt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei. An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2022 4.578 t€ (2021: 6.641 t€) ausge- schüttet. D11. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Diese Position enthält alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Rest- laufzeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. D12. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportﬁnanzierungsverbindlichkeiten (2022: 1.395t€; 2021: 1.210 t€) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2022: 389 t€; 2021: 117t€). In den sonsti- gen langfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 1.395 t€ (2021: 1.210 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. D13. Langfristige Rückstellungen a) Abfertigungsrückstellungen Abfertigungen sind einmalige Abﬁndungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Kündigung der Arbeitnehmer sowie regelmäßig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden müssen. Die Höhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden in jenem Ausmaß gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2021 2022 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 20.871 20.163 Umgliederung 740 0 Dienstzeitaufwand 990 1.021 Zinsaufwand 156 199 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –680 –3.575 Laufende Zahlungen –1.915 –2.396 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 20.163 15.412 Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreﬀen in Höhe von 347 t€ (2021: 58 t€) Ände- rungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -3.926 t€ (2021: -636 t€) Änderungen in ﬁnanziellen Annahmen und in Höhe von 4 t€ (2021: -102 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen. Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 15.412 t€ (2021: 20.163 t€). Die Netto-Aufwendungen für Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2021 2022 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 990 1.021 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 156 199 Netto-Aufwendungen für Abfertigungen 1.146 1.220 Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus Abfertigungen 9 Jahre (2021: 11 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultie- rend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant gehal - ten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korrelieren. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 58 Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % -1 % 31.12.2022 Zinssatz –1.144 1.323 Gehaltssteigerung 1.307 –1.150 Fluktuation –403 –120 31.12.2021 Zinssatz –1.904 2.258 Gehaltssteigerung 2.171 –1.874 Fluktuation –910 34 b) Pensionsrückstellungen Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepläne für Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um bei- tragsorientierte Pläne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2021 2022 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 5.489 5.006 Dienstzeitaufwand 20 13 Zinsaufwand 43 53 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –258 –766 Laufende Zahlungen –287 –292 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 5.006 4.014 Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreﬀen in Höhe von 146 t€ (2021: -80 t€) Ände- rungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von -912 t€ (2021: -178 t€) Änderungen in ﬁnanziellen Annahmen und in Höhe von 0,0 t€ (2021: 0,0 t€) Änderungen in demograﬁschen Annahmen. Der Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 4.014 t€ (2021: 5.006 t€). Die Netto-Aufwendungen für Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2021 2022 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 20 13 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 43 53 Netto-Aufwendungen für Pensionen 62 66 Zum 31. Dezember 2022 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtung aus Pensionen 10 Jahre (2021: 12 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Pensionsverpﬂichtungen wurden die Auswirkungen resultie- rend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpﬂichtungen darge- stellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einﬂussfaktor verändert, während die übrigen Einﬂussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einﬂussgrößen nicht korre- lieren. Veränderung des Nettobarwerts der Verpﬂichtung in T€ +1 % / Jahr -1 % / Jahr 31.12.2022 Zinssatz –353 418 Gehaltssteigerung 381 –330 Langlebigkeit 174 –172 31.12.2021 Zinssatz –525 639 Gehaltssteigerung 568 –483 Langlebigkeit 245 –240 Weiterführende Informationen zu den Personalrückstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 59 c) Übrige langfristige Rückstellungen in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Rückstellungen für Jubiläumsgelder 7.196 5.126 7.196 5.126 Die Veränderung der unter Punkt c. angeführten langfristigen Rückstellungen ist der „Entwicklung der Rück- stellungen“ unter Punkt D20. zu entnehmen. D14. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss Diese Position enthält die jederzeit ausübbaren Andienungsrechte des US-amerikanischen Minderheitsgesell- schafter Rosenbauer Aerials LLC., Nebraska. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsver- pﬂichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergangenen und einem zukünftigen Jahr berücksichtigt und des Eigenkapitalwerts. Im Vorjahr waren zusätzlich noch die 2022 ausgeübten Optionen der Minderheitsgesellschaften der amerikanischen Holdinggesellschaft Rosenbauer America LLC., South Da- kota bilanziert. in T€ 2021 2022 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 01.01. 67.894 82.269 Auszahlung Dividende –6.523 –4.578 Neubewertungen 20.898 3.399 Ausübung Option 0 –67.574 Nettobarwert der Verpﬂichtung zum 31.12. 82.269 13.517 D15. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufen- den Kontokorrentüberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstel- lung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. D16. Vertragsverbindlichkeiten Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in Höhe von 178.599 t€ (2021: 116.278t€), die überwiegend für die Lieferung von Löschfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erlöse aus Mehr- komponentenverträgen in Höhe von 11.906 t€ (2021: 14.320 t€), die sich auf zeitraumbezogene Leistungs- verpﬂichtungen beziehen. D17. Lieferverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 78.753 t€ (2021: 63.894 t€) innerhalb eines Jahres und in Höhe von 0 t€ (2021: 0 t€) nach einem Jahr fällig. D18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Verbindlichkeiten aus Steuern 9.103 11.625 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 2.901 3.142 Verbindlichkeiten aus Derivaten 3.061 5.017 Verbindlichkeiten aus Personalverpﬂichtungen 31.467 28.208 Verbindlichkeiten aus Provisionsverpﬂichtungen 6.389 5.841 Übrige sonstige Verbindlichkeiten 18.086 32.276 71.007 86.109 Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 42.975 t€ (2021: 43.471 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. D19. Steuerschulden Die Steuerschulden verringerten sich von 9.438 t€ auf 5.757 t€ im Wesentlichen durch die im laufenden Ge- schäftsjahr geleisteten Zahlungen aus der Steuerfahndungsprüfung gegen den ehemaligen Eigentümer und Ge- schäftsführer der Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH. Die ursprünglich erfassten und von der Steu- erbehörde bekanntgegebenen Ansprüche in Höhe von 2.888 t€ reduzierten sich auf 403 t€ im Jahr 2022. Die bereits im Vorjahr eingeleiteten rechtlichen Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer bestehen weiterhin, ein Vermögensgegenstand konnte allerdings für die Regressmöglichkeiten nach IFRS nicht angesetzt werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 60 D20. Sonstige Rückstellungen und Entwicklung der Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen enthalten Vorsorgen für Gewährleistungen und Risiken im Absatzbereich. Dar- über hinaus ist im Geschäftsjahr eine Rückstellung in Höhe von 4.700 t€ für ehemalige Vorstände enthalten. Die übrigen kurzfristigen Rückstellungen für das Jahr 2022 sind der „Entwicklung der Rückstellungen“ zu ent- nehmen. Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen. in T€ Stand am 01.01.2022 Währungs- diﬀerenzen Zuweisung Verbrauch Auﬂösung Aufzinsung Stand am 31.12.2022 kurzfristig Gewährleistungen 12.817 413 3.890 –3.643 –606 0 12.870 Drohende Verluste 742 0 1.343 –601 0 0 1.484 Sonstige 3.851 28 8.455 –1.414 –367 0 10.553 Summe kurzfristige Rückstellungen 17.410 440 13.688 –5.658 –973 0 24.908 langfristig Rückstellung für Jubiläumsgelder 7.196 0 11 –2.070 –104 94 5.126 Summe langfristige Rückstellungen 7.196 0 11 –2.070 –104 94 5.126 Gesamtsumme 24.606 440 13.699 –7.728 –1.077 94 30.034 Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ist in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.13. „Langfristige Rückstellungen“ dargestellt. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 61 D21. Umsatzerlöse Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produktgruppen und Areas: 2022 Areas Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt Fahrzeuge 264.563 69.645 61.287 90.740 229.818 0 716.053 Ausrüstung 65.263 11.771 7.140 9.031 176 0 93.380 PFP 400 0 0 0 0 31.800 32.200 Customer Service 43.989 14.740 19.641 8.184 9.985 0 96.539 Sonstige 4.143 2.203 2.113 1.895 23.717 0 34.072 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 378.358 98.360 90.181 109.850 263.696 31.800 972.245 2021 Areas Geschäftsbereiche CEEU NISA MENA APAC NOMA PFP Gesamt Fahrzeuge 252.400 67.813 91.137 97.290 231.915 0 740.555 Ausrüstung 55.338 9.057 14.431 9.462 275 0 88.563 PFP 68 7 0 0 0 29.755 29.830 Customer Service 36.951 14.423 14.877 6.702 5.472 0 78.424 Sonstige 2.083 1.910 3.268 3.690 26.788 0 37.738 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 346.839 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110 Bezüglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerlöse wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten sowie zur Segmentberichterstattung in den Erläuternden Angaben Punkt D.35. „Segmentberichterstattung“ verwiesen. Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises für noch nicht erfüllte Leistungsverpﬂichtungen beträgt zum Bilanzstichtag 1.469,7 Mio € (2021: 1.145,2 Mio €). Davon werden voraussichtlich zwischen 70 und 75 % (2021: 78 %) im folgenden Geschäftsjahr als Umsatz realisiert. D22. Umsatzkosten in T€ 2021 2022 Sonstige Erträge –2.887 –1.950 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 17.871 –3.817 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 547.768 572.607 Personalaufwendungen 171.466 189.605 Abschreibungen 13.690 14.109 Übrige sonstige Aufwendungen 70.738 72.790 818.646 843.344 Die Materialaufwendungen betreﬀen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀen im Wesentlichen Fahrgestelle, metallische Komponenten für den Aufbau, Kunststoﬀ- und Elektronikteile sowie Ausrüstungsgegenstände und Zukaufteile. Die Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen für Leasingper- sonal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten. D23. Entwicklung und Produktmanagement in T€ 2021 2022 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 229 215 Aktivierte Entwicklungskosten –8.911 –6.271 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen –4.898 –3.947 Personalaufwendungen 19.146 23.626 Abschreibungen 3.769 3.285 Übrige sonstige Aufwendungen 6.045 8.407 15.381 25.315 Die gesamten Entwicklungskosten betragen 31.586 t€ (2021: 24.292 t€). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 62 D24. Vertriebskosten in T€ 2021 2022 Sonstige Erträge –229 0 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 32 71 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 4.627 3.063 Personalaufwendungen 32.752 32.898 Abschreibungen 1.809 2.142 Übrige sonstige Aufwendungen 23.694 23.517 62.685 61.691 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Aufwendungen für Veranstaltungen, Reisekosten sowie Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilung. D25. Verwaltungskosten in T€ 2021 2022 Sonstige Erträge –29 –362 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 17 –191 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.231 6.418 Personalaufwendungen 32.223 40.255 Abschreibungen 9.442 10.074 Übrige sonstige Aufwendungen 3.167 4.516 51.051 60.710 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Prüfungs- und Beratungs- kosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverhältnissen von Ver- mögenswerte von geringem Wert beträgt 563 t€ (2021: 626 t€), ferner beträgt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverhältnissen ohne Vermögenswerte von geringem Wert 511 t€ (2021: 202 t€). Honorar des Wirtschaftsprüfers Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers, der KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten: in T€ 2021 2022 Konzern- und Jahresabschlussprüfung 110 113 Andere Bestätigungsleistungen 18 91 Sonstige Dienstleistungen 35 6 163 210 D26. Sonstige Erträge in T€ 2021 2022 Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 612 1.616 Staatliche Zuschüsse 940 238 Erträge aus Mieten und Versicherungen 408 902 Auﬂösung von Rückstellungen 1.267 416 Kursgewinne 2.071 2.358 Übrige Erträge 3.718 4.647 9.016 10.176 Die staatlichen Zuschüsse betreﬀen vor allem Zuschüsse zu Beschäftigungsprogrammen wie Altersteilzeit, Lehrlingsprämien und COVID-19-Zuschüsse. In den übrigen Erträgen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleis- tungen enthalten. D27. Sonstiger Aufwand in T€ 2021 2022 Verlust aus Anlagenabgängen 255 180 Kursverluste 1.083 1.818 Sonstige Aufwendungen –1 –83 1.337 1.915 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 63 D28. Personalaufwand und Angaben über Arbeitnehmer in T€ 2021 2022 Löhne 97.743 110.349 Gehälter 111.760 125.509 Aufwendungen für Abfertigungen und für Altersversorgung 1.010 1.001 Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne Mitarbeitervorsorgekasse 7.077 6.906 Aufwendungen für gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge 37.999 42.619 255.588 286.384 Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer 2021 2022 Arbeiter 2.306 2.263 Angestellte 1.595 1.669 Lehrlinge 140 143 4.041 4.075 In den Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne sind Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitar- beitervorsorgekassen in Höhe von 1.210 t€ (2021: 1.166 t€) enthalten. D29. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen In den Abschreibungen in Höhe von 29.392 t€ (Vorjahr: 28.802 t€) resultieren 6.302 t€ (Vorjahr: 6.075 t€) aus der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16. D30. Finanzerträge in T€ 2021 2022 Wertpapiererträge 2 0 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 614 4.116 davon aus Fair Value Bewertung 0 2.900 davon aus Kursgewinnen 406 174 616 4.116 Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten ﬁnanziellen Verbindlichkeiten. D31. Finanzierungsaufwendungen in T€ 2021 2022 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 5.957 17.717 davon aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 924 973 davon aus Fair Value Bewertung 0 4.111 davon aus Kursverlusten 39 85 Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen 199 252 6.156 17.969 Der Zinsaufwand der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen. D32. Ertragsteuern in T€ 2021 2022 Aufwand für laufende Ertragsteuern 10.821 4.309 davon aus Vorjahren 2.214 1.441 Veränderung latenter Ertragsteuern –5.167 –12.113 davon aufgrund von Steuersatzänderungen 43 741 5.655 –7.804 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 64 Im Geschäftsjahr 2022 wurden -2.348 t€ (2021 1.169 t€) aus der Veränderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach österreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die österreichischen Gesellschaften Rosenbauer Öster- reich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH, die APAC-Holding GmbH und Rosenbauer E-Technology De- velopment GmbH. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwe- cke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag beträgt für alle Gruppenmitglieder 939 t€ (2021: Ertragssteuerertrag 4.218 t€). Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem eﬀektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. in T€ 2021 2022 Gewinn vor Ertragsteuern 28.871 –30.151 davon 25 % (2021: 25 %) rechnerischer Ertragsteueraufwand 7.218 –7.538 Steuerentlastung Personengesellschaften 1 –1.475 0 Eﬀekt unterschiedlicher Steuersätze –1.575 –1.177 Permanente Diﬀerenzen –177 2.341 Nichtaktivierung von Verlustvorträgen 0 7.110 Steuern aus Vorjahren 2.214 –9.461 Sonstige –550 921 Eﬀektiver Steuerertrag (-) / -aufwand (+) 5.655 –7.804 1 Steuern, die auf Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss entfallen In den Steuern aus Vorjahren sind 212 t€ Ertrag aus der Auﬂösung der im Vorjahr gebildeten Rückstellung betreﬀend einer Steuerfahndungsprüfung enthalten. Aus Dividendenansprüchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2022 und 2021 keine steuerlichen Konsequenzen für den Konzern. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 65 D33. Konzerngeldﬂussrechnung Die Darstellung der Konzerngeldﬂussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungs- tätigkeit ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2022 gab es nicht zahlungswirksame Zugänge zu immateriellen Vermögens werten und Sachanlagen in Höhe von 1.732 t€ (2021: 2.079 t€). Die nicht zahlungswirksamen Zugänge zu Nutzungsrechten betrugen im Jahr 2022 4.551 t€ (2021: 8.313 t€). Die Überleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar: in T€ 31.12.2022 Cashﬂow Wechselkurs- diﬀerenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2021 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 118.805 45.539 761 0 0 72.505 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 202.234 41.152 0 0 0 161.082 Leasingverbindlichkeiten 35.191 –6.074 599 711 3.840 36.115 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 13.517 –72.151 0 0 3.399 82.269 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 369.746 8.465 1.360 711 7.239 351.971 in T€ 31.12.2021 Cashﬂow Wechselkurs- diﬀerenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2020 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 72.505 15.564 539 0 0 56.401 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 161.082 –59.241 604 0 0 219.719 Leasingverbindlichkeiten 36.115 –6.012 814 924 7.390 32.999 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 82.269 –6.523 0 0 20.898 67.894 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss 0 –781 29 0 0 753 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 351.971 –56.992 1.986 924 28.288 377.766 Nähere Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss sind Punkt B1. zu entnehmen. Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverhältnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Ge- schäftsjahr 6.074 t€ (2021: 6.012 t€). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 66 D34. Auswirkungen der COVID-19-Krise sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns Als Spätzykliker hat Rosenbauer die COVID-19-Krise verspätet getroﬀen. Die negativen Eﬀekte aus der CO- VID-19 Krise sowie des Russland-Ukraine Konﬂikts betrafen im Jahr 2022 insbesondere die Störungen der Lieferketten und die Unterauslastung der Werke durch Verzögerungen bei den Auslieferungen sowie die Ent- konsolidierung der PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einﬂusses (siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“). Durch die Umsatzverschiebungen und die auftretenden Produktions- störungen blieb die Betriebsleistung und die Ertragssituation unter den Erwartungen. Die Fehlteilesituation hat sich zum Jahresende hin leicht verbessert. Allen voran hat Rosenabuer wieder mehr LKW-Fahrgestelle erhalten, womit die Anzahl der Fertigstellungen erhöht werden konnte. Bis zur Jahresmitte 2023 wird eine weitere Ent- spannung der Lieferkettenprobleme und eine Stabilisierung der Materialkosten erwartet. Erfreulich ist aber, dass die Auftragseingänge im Jahr 2022 auf einem zufriedenstellenden Niveau waren, die Nachfrage hat unter den anhaltenden Krisen bisher nicht gelitten. Der Ergebnisdruck hat aber durch steigende Materialpreise zugenommen, da die notwendigen Preiserhöhungen auf Grund der Konkurrenzsituation nicht einfach umzusetzen sind. Es wird allerdings von einer mittelfristigen Erholung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgegangen und insbesondere ist Rosenbauer durch die fortschrittliche Technik für die Zukunft gut gerüstet. Um die negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns abfedern zu kön- nen, wurden die von den Regierungen aufgelegten Hilfsprogramme in Anspruch genommen. Insbesondere durch die Möglichkeit der Kurzarbeit und anderer arbeitsplatzsichernder Maßnahmen wurde im Geschäftsjahr ein Zuschuss mit den Personalaufwendungen in Höhe von 1.694 t€ (2021: 9.982 t€) verrechnet. D35. Segmentberichterstattung Gemäß IFRS 8 („Geschäftssegmente“) sind die Segmentabgrenzung und die oﬀenzulegenden Segmentinforma- tionen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die gemäß dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns erfolgt von den Hauptentscheidungsträgern nach Absatzmärkten. Im internen Reporting kommt der Entwick- lung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den Hauptentscheidungsträgern festgelegten Absatzregionen („Areas“). Zusätzlich zu den nach Absatzmärkten gesteuerten Segmenten („Areas“) wird das Segment PFP („Preventive Fire Protection“) in der internen Bericht- erstattung als weiteres Segment dargestellt. Die folgenden berichtspﬂichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformations- system festgelegt: Area CEEU (Central und Eastern Europe), Area NISA (Northern Europe, Iberia, South America und Africa), Area MENA (Middle East und North Africa), Area APAC (Asia-Paciﬁc, Australia, China), Area NOMA (North und Middle America), PFP („Preventive Fire Protection”). Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungsträgern getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBIT in Übereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die Ertragsteuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Geschäftssegmenten zu- geordnet. Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Umsätze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden. Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen wird die Länderverantwortung mit 1. Jänner 2023 gestraﬀt. Die Area NISA wird aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Asia-Paciﬁc, Middle East & Africa und Europe integriert. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brandschutz werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. Die zahlenmäßige Darstellung der Segmente kann den Tabellen „Geschäftssegmente“, „Angaben zu Geschäfts- bereichen“ und „Informationen über geograﬁsche Gebiete“ für die Jahre 2021 und 2022 entnommen werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 67 Geschäftssegmente 2022 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP 1 Konzern Außenumsatz 378.358 98.360 90.181 109.850 263.696 31.800 972.245 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 7.579 –3.692 –4.528 –1.332 –9.029 448 –10.554 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) –15.550 –5.911 1.174 2.953 –14.777 1.960 –30.151 Abschreibung –21.765 –640 –1.556 –498 –3.397 –1.536 –29.392 Wertminderung 0 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsaufwendungen –13.350 –120 –44 –51 –4.376 –28 –17.969 Finanzerträge 3.388 19 5 16 681 7 4.116 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 68 0 –5.812 0 0 –5.744 Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2022 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Abschreibung, der Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based). 2021 (in T€) Area CEEU Area NISA Area MENA Area APAC Area NOMA PFP 1 Konzern Außenumsatz 346.838 93.210 123.713 117.143 264.451 29.755 975.110 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 16.673 1.165 5.161 2.520 9.510 –3 35.026 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 11.628 969 5.138 2.032 9.129 –25 28.871 Abschreibung –21.871 –705 –1.096 –354 –3.178 –1.598 –28.802 Wertminderung 0 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsaufwendungen –5.452 –111 –22 –42 –506 –23 –6.156 Finanzerträge 409 29 0 54 124 0 616 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 0 –115 0 –500 0 0 –615 Weitere Details zur Segementberichtunterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu ﬁnden. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2021 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Abschreibung, der Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 68 Angaben zu Geschäftsbereichen Umsatz in Mio € 2021 2022 Fahrzeuge 735 716 Ausrüstung 89 93 Preventive Fire Protection (PFP) 30 32 Customer Service 78 97 Sonstige 43 34 Konzern 975 972 Informationen über geograﬁsche Gebiete Umsatz Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Nutzungs- rechte Nutzungs- rechte in T€ 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Österreich 75.848 77.023 86.005 80.456 33.588 41.152 7.117 5.772 USA 221.631 237.630 14.689 14.699 1.129 2.006 8.058 7.709 Deutschland 203.259 210.810 30.422 28.861 9.491 8.659 14.076 13.624 Saudi Arabien 50.326 28.391 6.607 8.489 0 0 823 715 Rest der Welt 424.046 418.391 24.350 23.415 2.201 2.266 5.133 6.212 Konzern 975.110 972.245 162.073 155.920 46.409 54.083 35.207 34.032 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 69 D36. Kapitalmanagement Als Basis für das Kapitalmanagement wird im Rosenbauer Konzern das von Eigen- und Fremdkapitalgebern zur Verfügung gestellte Kapital gesehen. Die Finanzstrategie ist darauf ausgerichtet, die strategische und operative Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern. Dabei soll ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Liquidität und Sicherheit hergestellt werden. Es gilt, die ﬁnanzielle und strategische Flexibilität zu bewahren, indem jederzeit Zugang zu Kapital und vorteilhaften Finanzierungskonditionen gewährleistet wird. Durch eine ausreichende Finanzkraft sollen sowohl das operative Geschäft als auch Investitionsvorhaben ermöglicht werden. Die Interessen von Aktionären und Fremdkapitalgebern werden in Form einer attraktiven Dividendenpolitik, einer stabilen Unter- nehmensbonität sowie Zuverlässigkeit und Kontinuität von Ergebnissen und Unternehmensaussagen berück- sichtigt. Die Finanzstrategie ist Bestandteil unseres Geschäftsverständnisses und Handelns und Grundlage aller wesent lichen Planungs- und Entscheidungsprozesse. Als wesentliche Finanzkennzahlen für das Kapitalmanagement sind die Nettoverschuldung zu EBITDA und die Eigenkapitalquote anzusehen. Das EBITDA (Earnings before interest and taxes, depreciation and amortizati- on) besteht aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände. Die Nettoverschuldung setzt sich aus den verzinslichen Verbindlichkeiten und den Leasing verbindlichkeiten abzüglich Kassenbestand, kurzfristige Finanzmittel und Wertpapiere zusammen. Die Netto verschuldung beträgt daher 319.994 t€ (2021: 203.597 t€). Das EBITDA beträgt im Jahr 2022 19.058 t€ (2021: 63.735 t€ ). Die Nettoverschuldung zu EBITDA beträgt daher 16,8 (2021: 3,2). Da bei den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteile die unternehmerischen Chancen und Risiken sowie der Dividendenanspruch beim Minderheitsanteilseigner verbleibt, wird die Verbindlichkeit wirtschaftlich weiterhin als Minderheitsanteil und nicht als verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit angesehen. Zur Optimierung der Eigenkapitalquote dient darüber hinaus das Bilanzsummenmanagement, das mit einer kontinuierlichen Überwachung der Produktionsbestände und Lieferforderungen eine Optimierung des gebun- denen Umlaufvermögens sicherstellt. Die Eigenkapitalquote wird als Prozentsatz von Eigenkapital zu Bilanzsu- mme berechnet und betrug zum Stichtag 31.12.2022 19,1 % (31.12.2021 angepasst: 23,6 %). D37. Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die jährlich durch geführte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D34.) und der oﬀen- barten Steuerfahndungsprüfung (C15.), keine maßgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgefährdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer Konzern agiert global und ist daher zwangs läuﬁg Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktent- wicklung die vorhandenen Risiken so weit wie möglich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergeb- nisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die Schaﬀung einer abgesicherten Kalkulationsbasis für die Auftragsfertigung. Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer ﬁnanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument führen. Gemäß IFRS 7 gehören dazu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits gehören dazu auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Än- derungen von Wechselkursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl über originäre als auch derivative Finanzinstrumente berichtet. Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpﬂichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Marktwert der ﬂüssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbind- lichkeiten entspricht aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 685 t€ (2021: 655 t€) bewertet. Der Marktwert wird durch den Börsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt. a) Klima- und Umweltrisiken Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosen- bauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander, um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese Risiken reagieren zu können. Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem Übergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin zu einer kohlenstoﬀärmeren und ökologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 7 Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahr- zeuges begonnen und hat dieses 2020 in der Öﬀentlichkeit präsentiert. Das Fahrzeug wird am Markt sehr Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 70 positiv aufgenommen und derzeit in die Serienproduktion überführt. Dieses neuartige Fahrzeug wird aber wohl nur der Beginn einer umfassenden Anpassung der Produktpalette an die neuen Anforderungen sein und es ist daher mit weiteren hohen Forschungs- und Entwicklungskosten zu rechnen. Zum Bilanzstichtag waren 16.640 t€ (2021: 14.043 t€) Entwicklungskosten aktiviert, die direkt im Zusammenhang mit dieser Transformation der Produktpalette stehen, und die Entwicklungskosten werden auch weiter steigen. Das Risiko besteht in der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstel- lungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz für einen höheren Preis am Markt gegeben, aber insbesondere auch, weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Eﬃzienz- und Komfortsteigerung für die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die höheren Kosten ein höheres Risiko von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten. Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeinkäufen zu rechnen, zum Beispiel durch die CO ² -Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen Märkten nicht symmetrisch entwickeln und so der Mitbewerb in weniger regulierten Märkten einen Kostenvorteil erzielen könnte. Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie Dürren, Überschwemmungen, Stürmen etc. resultieren vielfältige Konsequenzen für Rosenbauer. Einerseits ist man natürlich einem erhöhten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterext- reme, Hitze etc.), bzw. können Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroﬀen sein. Andererseits bietet Rosenbauer die Produkte und Technologien, diesem Risiko zu begegnen, und kann hier viel zur Abschwächung dieser Eﬀekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die Zurverfügungstellung von erstklassigem Gerät für Ka- tastropheneinsätze, wie Waldbrände, Hochwässer oder Stürme, sondern um die Vermeidung solcher Extrem- situationen. Für Rosenbauer steht Prävention vor Deeskalation. Dabei ist die Früherkennung ein wesentlicher Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarelösungen investiert. Hier besteht ein ﬁnanziel- les Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden können. Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden ersichtlich. b) Kreditrisiko Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absi- cherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt werden. Zudem werden alle Kunden, die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, einer Bonitätsprüfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbestände laufend überwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonitäts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der ﬁnanziellen Vermögenswerte des Konzerns: 31.12.2022 in T€ 12m ECL oder Liftetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Wertpapiere n/a 685 0 685 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 17.025 0 17.025 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 148.960 –3.217 145.743 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 19.508 –3.088 16.420 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 129.452 –129 129.324 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 35.601 0 35.601 202.271 –3.217 199.054 31.12.2021 in T€ 12m ECL oder Liftetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Ausleihungen von verbundenen Unternehmen 12m ECL 0,0 0,0 0,0 Wertpapiere n/a 655 0 655 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte 12m ECL 14.720 0 14.720 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 132.930 –2.932 129.998 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 12.687 –2.594 10.093 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 120.243 –338 119.905 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 65.450 0 65.450 213.755 –2.932 210.823 Innerhalb der EU bestehen Forderungen größtenteils gegenüber kommunalen Rechtsträgern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonität, werden diese Forderungen über den privaten Versicherungsmarkt abgesichert. Forderungen gegenüber Kunden außerhalb der EU mit geringer Bonität – selbst bei staatlichen Abnehmern– werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In Österreich erfolgt dies bei der Österreichischen Kontrollbank AG. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 71 Die nachstehende Übersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2022 / in T€ nicht überfällig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitäts- beeinträch- tigung Geschätzter Gesamtbrutto- buchwert bei Zahlungsverzug 61.790 52.817 9.074 0 19.508 Erwarteter Kreditverlust 28 51 50 0 3.088 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2021 / in T€ nicht überfällig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitäts- beeinträch- tigung Geschätzter Gesamtbrutto- buchwert bei Zahlungsverzug 56.672 40.808 7.463 15.301 12.687 Erwarteter Kreditverlust 38 51 53 196 2.594 c) Marktrisiko Inﬂationsrisiko In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deﬂation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgeschäft gut kalkulierbar. Ein Inﬂationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich verändert. Durch die Störungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Material- preise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tatsächlichen Auslieferung mehrere Monate bis über ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tatsächliche Preissteigerung die geplante Preissteigerung übersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Maßnahmen. Einkaufsseitig werden die Chassis nur auf den konkreten Vertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko für Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht über Rahmenverein- barungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine möglichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpläne können das Preisrisiko reduzieren. Darüber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen überprüft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erhöht. Zinsänderungsrisiko Zins- bzw. Zinsänderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Weiters besteht ein Zinsänderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wert- papiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelmäßige Beobachtung der Zin- sentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbestände sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das opera- tive Geschäft. Länger andauernde negative Marktpreisänderungen können jedoch die Ertragslage verschlech- tern. Eine Zinsänderung um +/- 1 % hätte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 1.801 t€ (2021: 1.159 t€) geringeren beziehungsweise um 1.801 t€ (2021: 908 t€) höheren Ergebnis und Eigenkapital geführt. Die Sensivität auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken ist vernachlässigbar. Weltweit wird eine grundlegende Reform der wichtigsten Referenzzinssätze vorgenommen, einschließlich des Ersatzes einiger „Interbank Oﬀered Rates“ (IBORs) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (als „IBOR- Reform“ bezeichnet). Finanzinstrumente des Konzerns sind IBORs ausgesetzt, die im Rahmen dieser marktweiten Initiativen ersetzt oder reformiert werden. Rosenbauer hat in den US-Dollar Verträgen bereits auf Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Der EURIBOR wird bis auf weiteres als Referenzzinssatz angewendet. Die Eﬀekte daraus können als unwesentlich betrachtet werden. Währungsänderungsrisiko Das Währungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder künftige Cashﬂows eines Finanzinstru- ments aufgrund von Änderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Geschäftstätigkeit (wenn Umsatzerlöse und/oder Aufwendungen auf eine ausländische Währung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines Währungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verkäufe und Käufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der nächsten zwölf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgeschäft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risiko zeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashﬂows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdwährung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremd - währungsexposure des nächsten Geschäftsjahres wird ein Großteil mittels Devisentermin geschäften abgesichert. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 72 Bei Wertpapieren des langfristigen Vermögens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschließlich im eigenen Wäh- rungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein Währungsrisiko besteht. Währungsrisiken im Vermögen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Verträ- gen sowie künftigen Transaktionen. In vielen Märkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten Währungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Geschäftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen Währung erfolgt. Eventuelle Währungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch natürlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-For- derungen gegenüberstehen. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der Än- derungen von beizulegenden Zeitwerten der monetären Vermögenswerte und Schulden und der erfolgswirk- samen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der Änderungen von beizu- legenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsäch- lich relevanten Währungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant. Kurs- entwicklung Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern Auswirkung auf das Eigenkapital in T€ 2021 2022 2021 2022 USD +10 % 2.589 5.535 –6.469 –8.287 -10 % –2.871 –5.598 5.730 7.368 SGD +10 % –8 –138 169 –25 -10 % 8 138 –169 25 CHF +10 % –1 –2 –283 –301 -10 % 1 2 283 301 SAR +10 % 280 2 219 638 -10 % –412 –2 –264 –638 AED +10 % 331 –253 –36 –177 -10 % –358 222 8 115 GBP +10 % –150 –63 5 72 -10 % 118 46 –8 –72 RUB +10 % –50 157 -10 % 50 –157 Derivative Finanzinstrumente (Sicherungsinstrumente) Zur Absicherung gegen Währungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte eingesetzt. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zunächst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden gemäß IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausge- wiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbei- zuführen. Im Jahr 2022 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 73 Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 7 288 Summe 7 288 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 0 592 Summe 0 592 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 0 212 Summe 0 212 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 0 1.149 Summe 0 1.149 Nominalwert Fair Value in T€ 2022 2022 Devisentermingeschäfte 17.883 –297 Nominalwert Fair Value in T€ 2021 2021 Devisentermingeschäfte 32.243 –937 Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegen- überstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungs- instrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Metho- de erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Oﬀset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineﬀektivität. Bei der Absicherung von Fremdwährungsrisiken stellen Terminkursabwei- chungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgeschäfts und dem Sicherungsinst- rument (Devisentermingeschäft) eine solche Ineﬀektivitätsquelle dar. Zusätzlich können sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsströmen des Grundgeschäfts Ineﬀektivitäten ergeben. Im Jahr 2022 und 2021 gab es keine Ineﬀektivitäten. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilan- zielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grund- geschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineﬀektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 74 Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 182 2.186 2.367 Summe 182 2.186 2.367 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 13 301 315 Summe 13 301 315 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 145 37 182 Summe 145 37 182 31.12.2021 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineﬀektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashﬂow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 47 1.704 1.751 Summe 47 1.704 1.751 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 75 2022 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominalwerte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 28.09.2023 1,0739 45.248 –90 AED Verkauf 06.03.2024 3,8966 3.122 64 SEK Verkauf 24.11.2023 10,2465 18.487 1.435 CAD Verkauf 20.11.2024 1,2991 16.378 593 CAD Kauf 31.10.2024 1,3347 1.409 –11 NZD Verkauf 25.08.2023 1,6530 429 13 AUD Verkauf 25.10.2023 1,5345 1.662 42 AUD Kauf 24.02.2023 1,5737 635 1 HKD Verkauf 31.07.2024 8,4586 2.500 7 SAR Verkauf 27.07.2023 3,9267 1 –0 Summe 89.872 2.053 2021 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominalwerte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 30.03.2023 1,1827 35.235 –1.453 ZAR Verkauf 31.01.2022 19,6655 127 –10 AED Verkauf 30.06.2022 4,4557 1.302 –90 GBP Verkauf 03.02.2022 0,8854 124 –7 SEK Verkauf 24.11.2023 10,0376 23.873 190 SEK Kauf 28.02.2022 10,0720 546 –10 CAD Verkauf 07.06.2023 1,2645 14.480 22 CAD Kauf 11.03.2022 1,2892 253 5 NZD Verkauf 01.09.2022 1,6997 1.909 –28 AUD Verkauf 25.07.2022 1,5920 1.726 –30 RON Verkauf 27.01.2022 4,9860 6.318 –33 SAR Verkauf 31.01.2022 4,5038 2.098 –126 Summe 87.989 –1.569 Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert: 2022 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko –2.053 1.616 2021 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko 1.569 –1.268 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 76 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Veränderung der Hedging-Rücklage: Fremdwährungsrisiko in T€ 2021 2022 Wert zum 1.1. 2.745 –1.268 Gewinn / Verlust des eﬀektiven Teils aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten –1.651 1.999 darauf entfallende latente Steuern im OCI 437 –452 Gewinn / Verlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde –3.732 1.782 darauf entfallende latente Steuern 933 –446 Buchwert zum 31.12. –1.268 1.616 Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Veräußerung verfügbaren Finanzinvestitionen beinhalten – wie im Vorjahr – börsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der De- visentermingeschäfte und der Zinssicherungsgeschäfte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren – wie im Vorjahr – aus Bankbewertungen, denen anerkannte ﬁnanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashﬂow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdwährungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betriﬀt die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden ﬁnanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Die wesentlichen Inputparameter die für die Bewertung auf den erfassten beizule- genden Zeitwert verwendet werden, basieren nicht auf beobachtbaren Markdaten. Im Jahr 2022 gab es – wie im Vorjahr – keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umge- kehrt. Es erfolgte keine Änderung der Bewertungsmethode. Level 1 Level 2 in T€ 2021 2022 2021 2022 Devisentermingeschäfte ergebniswirksam Positiver Fair Value 212 295 Negativer Fair Value 1.149 592 Devisentermingeschäfte ergebnisneutral Positiver Fair Value 182 2.367 Negativer Fair Value 1.751 315 Zinssicherungsgeschäfte Positiver Fair Value 0 0 Negativer Fair Value 161 4.111 Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value 0 4.028 Negativer Fair Value 0 0 Wertpapiere verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value 655 685 Negativer Fair Value Zu den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss wird auf C11. „Verbindlichkeiten“ und D10. „Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss“ verwiesen. c) Liquiditätsrisiko Beim Liquiditätsrisiko handelt es sich um das Risiko, fällige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu können. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sichergestellt. Die Schuldscheindarlehensverträge wurden im Geschäftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in Höhe von 127,5 Mio Euro und 10 Mio USD abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf 106,5 Mio Euro (2021: 127,5 Mio Euro) und 3,0 Mio USD (2021: 10,0 Mio USD). Die Schuldscheindarlehens- verträge enthalten eine Vereinbarung zur Einhaltung einer Financial Covenant, die eine Konzerneigenkapital- quote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahl berechtigt den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrages. Zum 31. Dezember 2022 wurde die Financial Covenant ausgesetzt und muss zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 77 Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio Euro abgeschlossen, eine Erwei- terung des Volumens ist möglich. Die Laufzeit beträgt drei Jahre mit einer zweimaligen Verlängerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2022 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in Höhe von MEUR 35 (2021: 0 MEUR). Im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in Höhe von 40,0 Mio Euro abgeschlossen, der Buchwert zum 31. Dezember 2022 beträgt 32 Mio Euro (2021: 40,0 Mio Euro). Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2022 Finanzierungen in Höhe von 77,3 Mio USD für den Erwerb von Minder- heitenanteilen in den USA aufgenommen. Die Finanzierungsvereinbarungen enthalten Financial Covenants, die einerseits eine Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht und andererseits festlegt, dass das Verhältnis Nettoverschuldung zu EBITDA den Faktor 5 nicht übersteigen darf (Faktor 6 zum 31. Dezember 2023 und Faktor 5 in den fortfolgenden Geschäftsjahren). Die Nichteinhaltung dieser Finanz- kennzahlen berechtigen den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum 31. De- zember 2022 wurden die Financial Covenants ausgesetzt und müssen zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt werden. In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung mit einem Kreditvolumen in Höhe von 40,0 Mio USD, der Buchwert beträgt 12,9 Mio USD (2021: 2,5 Mio USD). Diese Kreditvereinbarung enthält Financial Covenants. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur Kündigung des Finanzierungsvertrages. Die Financial Covenants wurde zum 31. Dezember 2022 ausgesetzt. Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 321.039 t€ (2021: 233.587 t€). Der durchschnitt- liche Zinssatz beträgt 3,5 % (2021: 1,5 %). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominal- zinssätzen angeführten Finanz verbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz annähernd dem eﬀektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31. Dezem- ber2022 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten. Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in T€ 31.12.2021 31.12.2022 Zinsbindung und Fristigkeit ﬁx kurzfristig 47.238 85.018 ﬁx langfristig 68.556 55.956 variabel kurzfristig 25.267 33.786 variabel langfristig 92.526 146.278 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 233.587 321.039 Währungen € 231.001 227.474 CHF 484 0 AUD 0 0 BND 0 0 SGD 177 0 USD 1.922 93.564 ZAR 2 1 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 233.587 321.039 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 78 Fälligkeitsstruktur Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsströme, wo- durch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 5 Jahren über 5 Jahren Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2022 362.315 132.591 75.422 87.625 66.676 2021 233.587 72.505 19.227 141.725 130 Lieferverbindlichkeiten 2022 78.753 78.753 0 0 0 2021 63.894 63.894 0 0 0 Leasingverbindlichkeit 2022 35.191 6.544 5.633 12.189 10.825 2021 36.115 5.632 5.406 13.277 11.800 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 2022 13.517 13.517 0 0 0 2021 82.269 82.269 0 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten für Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig) 2022 38.506 38.117 315 74 0 2021 24.592 24.475 117 0 0 Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten beträgt 87.572 t€ (2021: 68.246 t€). Die Inputfaktoren für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen ﬁx verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeit- wert der langfristigen ﬁx verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 79 Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsströme aus derivativen Verbindlichkeiten. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 3 Jahren zwischen 3 und 4 Jahren zwischen 4 und 5 Jahren über 5 Jahren Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2022 Zuﬂuss 56.259 54.749 1.510 0 0 0 0 Abﬂuss –57.166 –55.642 –1.523 0 0 0 0 Saldo –907 –893 –13 0 0 0 0 2021 Zuﬂuss 88.861 84.147 4.714 0 0 0 0 Abﬂuss –91.761 –86.999 –4.762 0 0 0 0 Saldo –2.900 –2.853 –47 0 0 0 0 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 80 d) Überleitung der Buchwerte nach IFRS 7 / Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7: Derivative Finanzinstrumente Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Erfolgsneutral zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Zu fortgeführten Anschaﬀungs- kosten bewertet Kein Finanzinstrument Buchwert Fair Value Trading in einer Siche- rungsbeziehung 31.12.2022 31.12.2022 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 685 0 0 0 685 685 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 60.211 85.532 0 145.743 145.743 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 542 542 542 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 2.663 0 0 0 17.830 11.713 32.206 32.206 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 35.601 0 35.601 35.601 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 47.972 0 0 154.262 0 202.234 190.072 Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 28.648 0 28.648 28.648 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 389 1.395 1.784 1.784 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 0 13.517 0 0 13.517 13.517 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 118.805 0 118.805 118.805 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 6.543 0 6.543 6.543 Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 78.753 0 78.753 78.753 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4.111 907 0 0 0 38.117 42.975 86.109 86.109 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 81 Derivative Finanzinstrumente Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Erfolgsneutral zum beizulegen- den Zeitwert bewertet Zu fortgeführten Anschaﬀungs- kosten bewertet Kein Finanzinstrument Buchwert Fair Value Trading in einer Siche- rungsbeziehung 31.12.2021 31.12.2021 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 655 0 0 0 655 655 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 61.733 68.265 0 129.998 129.998 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 529 529 529 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 394 0 0 0 17.723 10.926 29.042 29.042 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 65.450 0 65.450 65.450 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 161.082 0 161.082 158.626 Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 30.483 0 30.483 30.483 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 117 1.210 1.327 1.327 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einﬂuss 0 0 0 0 82.269 0 0 82.269 82.269 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 72.505 0 72.505 72.505 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 5.632 0 5.632 5.632 Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 63.894 0 63.894 63.894 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 161 2.900 0 0 0 24.475 43.471 71.007 71.007 e) Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien in TEUR 2021 2022 Verpﬂichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert –577 1.140 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert –1.944 –5.126 Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaﬀungskosten –2.152 –7.282 Summe –4.673 –11.268 In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibun- gen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 82 E. Sonstige Angaben E1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriﬀs. Eine sofort eingerichtete Task Fore arbeitete mit externen Cybersecurity-Experten und Datenforensikern zusammen und konnte den Systembe- trieb sicher und schnellstmöglich wieder herstellen. Aufgrund des Cyber-Angriﬀs gab es kurzzeitige Betrieb- sunterbrechungen, insbesondere in der Linienfertigung. Eine detaillierte Abschätzung über etwaige Folgeschä- den kann aus derzeitiger Sicht noch nicht ermittelt werden. Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2022 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. E2. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserklärungen zugunsten konzernfremder Dritter abgege- ben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 83 E3. Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Beteiligungsgesellschaften 2021 2022 in T€ Währungseinheit Beteil.-Anteil 1 in % Konsolidierungsart Beteil.-Anteil 1 in % Konsolidierungsart Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding 2) EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding 2) EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vormals Rosenbauer Management GmbH 3) EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 KV 100 KV Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62,1 KV 79,8 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares EUR 50 AE 50 AE Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Minnesota, LLC., 4) USA, Minnesota EUR 50 KV 100 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., 4) USA, South Dakota EUR 50 KV 100 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer America, LLC., 4) USA, South Dakota EUR 50 KV 100 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 4) USA, Nebraska EUR 25 KV 50 KV Rosenbauer Motors, LLC., 4) USA, Minnesota EUR 50 KV 100 KV S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane EUR 100 KV 100 KV Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 KV 80 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 KV 75 KV Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad EUR 75 KV 75 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmﬁrth EUR 100 KV 100 KV Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming 2) EUR 100 KV 100 KV PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC., Russland, Moskau 5) EUR 49 AE 1) Mittelbarer Beteiligungsanteil 2) Gründung in 2021 3) Einbringung 2021 Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co.KG in Rosenbauer Management GmbH, Umﬁrmierung in Rosenbauer Karlsruhe GmbH 4) Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG 5) Im Jahr 2022 wird die PA "Fire-ﬁghting special technics" LLC. unter den sonstigen langfristigen ﬁnanziellen Vermögernswerten ausgewiesen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 84 Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosen- bauer Brandschutz GmbH, der Rosenbauer E-Technology Development GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinba- rung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Auf- sichtsrat und Vorstand geführt (Angaben zu den Bezügen siehe E4. Vergütung von Personen in Schlüsselfunk- tionen). Im Folgenden werden Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen beschrieben; sämtliche Transaktionen wur- den zu marktüblichen Konditionen durchgeführt: Gemeinschaftsunternehmen Assoziierte Unternehmen in T€ 2021 2022 2021 2022 Verkauf von Waren 3 9 2.453 - Kauf von Waren 2.268 2.790 - - Forderungen - 3 2.246 - Verbindlichkeiten 491 837 - 39 Darlehen 1.000 1.000 - - Bei den angeführten Käufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um Fahrzeug lieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochter - gesellschaft. Bei den angeführten Verkäufen von Waren mit assoziierten Unternehmen sowie den Forderungen handelt es sich insbesondere um Warenlieferungen der Muttergesellschaft an das russische Partnerunternehmen PA “Fire-ﬁgh - ting special technics“ LLC; Russland, Moskau). Im Rosenbauer Konzern ist ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu marktüblichen Konditionen angestellt. E4. Vergütungen von Personen in Schlüsselfunktionen Die Tantieme des Vorstandes errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteu- ern (EBT) und dem Return on Capital Employed (ROCE) im jeweiligen Geschäftsjahr. Der Zielwert wird vom Aufsichtsrat für jeweils zwei Geschäftsjahre festgelegt. Vorstand 2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 253 100 % 0 0 % 253 Wolf 359 100 % 0 0 % 359 Zeller 356 100 % 0 0 % 356 Tomaschko 357 100 % 0 0 % 357 Richter 25 100 % 0 0 % 25 Gesamt 1.350 100 % 0 0 % 1.350 2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 421 61 % 268 39 % 689 Zeller 288 73 % 104 27 % 392 Tomaschko 291 74 % 104 26 % 395 Wolf 288 73 % 104 27 % 392 Gesamt 1.288 69 % 580 31 % 1.868 Aufsichtsrat 2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Reisinger 38 100 % 0 0 % 38 Siegel 38 100 % 0 0 % 38 Matzner 28 100 % 0 0 % 28 Zehnder 23 100 % 0 0 % 23 Gesamt 127 100 % 0 0 % 127 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 85 2021 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Reisinger 38 76 % 12 24 % 50 Siegel 38 76 % 12 24 % 50 Matzner 28 76 % 9 24 % 37 Zehnder 23 72 % 9 28 % 32 Gesamt 127 75 % 42 25 % 169 Mit 31. Juli 2022 wurde der Vorstandsvorsitzende Dieter Siegel abberufen. Entsprechend wurden ab 1. August 2022 Vergütungen in Höhe von 181 t € ausgezahlt und für zukünftige Ansprüche eine Rückstellung in Höhe von 4.700 t€ erfasst (Laufzeit des Vorstandsvertrages bis 2026). E5. Gewinn je Aktie Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Ab- zug von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da im abgelaufenen Geschäftsjahr keine „verwässernd wirkenden potenziellen Stammaktien” im Umlauf waren, entspricht das „verwässerte Ergebnis je Aktie” dem „unverwässerten Ergebnis je Aktie”. Die Berechnung stellt sich wie folgt dar: 2021 2022 Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einﬂuss in T€ 15.433 –24.259 Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien in Stück 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 2,27 –3,57 Verwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück 2,27 –3,57 Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses haben keine Transakti- onen mit potenziellen Stammaktien stattgefunden. E6. Organe der Gesellschaft Aufsichtsrat Christian Reisinger, Vorsitzender des Aufsichtsrates Erstbestellung: 25. Mai 2006; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2026 Rainer Siegel, Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates Erstbestellung: 29. Mai 2009; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2024 Bernhard Matzner, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2017; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2027 Martin Paul Zehnder, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2018; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2023 Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert: Rudolf Aichinger Wolfgang Untersperger Vorstand Sebastian Wolf, Vorsitzender des Vorstandes ab 1. August 2022 Dieter Siegel, Vorsitzender des Vorstandes bis 31. Juli 2022 Andreas Zeller, Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Markus Richter, Mitglied des Vorstandes seit 1. Dezember 2022 Daniel Tomaschko, Mitglied des Vorstandes Leonding, am 6. April 2023 Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 87 Bestätigungsvermerk 91 Erklärung der gesetzlichen Vertreter INFORMATIONEN 86 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 87 Bericht zum Konzernabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Kon zern ab schluss der Rosenbauer International AG, Leonding, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Ver- lustrechnung, der Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs, der Konzerngeldﬂussrechnung und der Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzern- anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Über- einstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlich- keiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforde- rungen erfüllt. Wir sind der Auﬀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Er- messen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben folgende besonders wichtige Prüfungssachverhalte identiﬁziert: �Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen �Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ) �Drohverlustrückstellungen Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlust- rechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen in Höhe von 145,7 Mio € ausgewiesen. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegt. Die Wertberichtigung für Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen wird gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle aufgrund aller mög- lichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) ermittelt. Dabei werden externe Prognosen über die prospektive wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der korrekten Ableitung der Bewertungsmatrix für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Einbeziehung von prospektiven Faktoren sowie die Einschätzung der Zahlungswilligkeit und Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarte Gegenleistung in voller Höhe zu leisten – insbesondere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende we- sentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: �Wir haben ein Verständnis über den Prozessablauf und den darin implementierten Kontrollen zur Über- wachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch analysiert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identiﬁzieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden. �Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle bestehen und Ri- sikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe erfolgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforderungen zum 31. Dezember 2022. �Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Bestätigungsvermerk Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss 88 Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Dokumentationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt. �Weiters haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durchgeführt, indem wir überprüft haben, für welche Kunden bereits Zahlungseingänge nachgewiesen werden konnten und somit die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen wurde. �Bei allen nicht einzelwertberichtigten Forderungen, deren Risikovorsorge auf Basis der Expected Credit Losses (Pauschalwertberichtigung) nach IFRS 9 berechnet wurde, haben wir die Ableitung der Wertberich- tigungsmatrix, die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells sowie die zugrunde liegenden Basisdaten überprüft. Zusätzlich wurden die Auswahl und Bemessung von zukunftsgerichteten Schätzungen kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt. Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ) Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung“, Ab - schnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Umsatzerlöse in Höhe von 972,2 Mio € ausgewiesen. Die periodengerechte Erfassung der Umsatzerlöse wird in der Rosenbauer International AG Gruppe gemäß IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden beurteilt. Die Umsatzerlöse stellen für (potentielle) Investoren und Abschlussadressaten ein wesentliches Entschei- dungskriterium dar, um die Markterfolge und die Entwicklung der Gesellschaft zu beurteilen. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Umsatzrealisierung aufgrund einer fehlerhaften Beurteilung des Kontroll-Kriteriums des Chancen- und Risiko-Übergangs nicht korrekt erfasst wurden. Zudem besteht das Risiko, dass Sonderfälle in der Umsatzrealisierung (zB Bill- and Hold Vereinbarungen) nicht angemessen beurteilt werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Umsatzrealisierung haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: � Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Umsatzrealisierung verschaﬀt und Design und Implementie- rung von Kontrollen in Zusammenhang mit der periodengerechten Erfassung von Umsatzerlösen beurteilt. �Mittels aussagebezogener Prüfungshandlungen (Cut-Oﬀ-Testing) im Bereich der Umsatzerlöse haben wir geprüft , ob eine periodengerechte Umsatzabgrenzung erfolgt ist. �Dabei haben wir Stichproben von Umsatzstornos nach dem Stichtag sowie Verkaufstransaktionen kurz vor dem Stichtag gewürdigt, um die korrekte Abgrenzung von Umsatztransaktionen zu gewährleisten. �Weiters haben wir eine Saldenbestätigungsaktion basierend auf einer statistischen Auswahl durchgeführt. Drohverlustrückstellung Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Ver- lustrechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“, Abschnitt D20 Sonstige Rückstellungen und Entwicklung der Rückstellungen und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Drohverlustrückstellungen in Höhe von 1,5 Mio € ausgewiesen. Diese beziehen sich vor allem auf Fertigungsaufträge am Projektbeginn, wenn der größte Einﬂuss aus Marktvolatilitäten besteht und noch nicht im Rahmen der Vorratsbewertung be - rücksichtigt werden kann. Aufgrund der im Geschäftsjahr 2022 vorhandenen hohen Inﬂation sowie des schwierigen Marktumfelds, be- steht für den Abschluss das Risiko, dass eine zu geringe Drohverlustrückstellung erfasst wurde. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Drohverlustrückstellungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: �Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Ermittlung und Berechnung der Drohverlustrückstellungen verschaﬀt und Design und Implementierung von Kontrollen in Zusammenhang mit der vollständigen und richtigen Erfassung dieser beurteilt. �Wir haben bei Inputparametern, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt und diese kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt. Da- bei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den erhaltenen Dokumen- tationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt. �Wir haben die Ableitung der Berechnung zur Drohverlustrückstellung auf die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells, sowie der zugrunde liegenden Basisdaten überprüf. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäfts- und Jahresﬁnanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons- tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss 89 keiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprü- fers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu be- richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforde- rungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwen- dig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungsle- gungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Ver- treter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestäti- gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichi- schen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführ- te Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angese- hen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroﬀenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: �Wir identiﬁzieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh- ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun- gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellun- gen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. � Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. � Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs- methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. � Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat- zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Anga- ben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. � Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. � Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss 90 �Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeit- liche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. �Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂichen Verhaltensan- forderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unse - re Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. �Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öﬀentli - che Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öﬀentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforde- rungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstim- mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlagebe- richts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreﬀenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 13. Mai 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am 21. Oktober 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 Abschlussprüfer der Ge- sellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesell- schaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 13.April 2023 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualiﬁziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröﬀentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konze rn abs chluss | Lagebericht | Jahresabschluss 91 Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan- dards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftser- gebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 6. April 2023 Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter CEO CSO CTO CFO Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Global Marketing, Global Area Oragnisation Produktion Units, Preventive Group Controlling, Produkt Management & APAC, CEEU, MENA, Fire Protection und Order Group Accounting & Tax, Innovation, Group NISA und NOMA, Centers, Supply Chain Group IT, Group Legal & Communication, Investor Customer Service & Management, Quality Compliance, Group Relations & CSR, Human Digital Solutions, Management, Audit, Group Treasury & Resources, Fire & Saftey Sales Administration Central Technics Insurance Equipment Erklärung der gesetzlichen Vertreter Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 93 Lagebericht 107 Jahresabschluss 125 Bestätigungsvermerk 130 Erklärung der gesetzlichen Vertreter ROSENBAUER INTERNATIONAL AG 92 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 Wirtschaftliches Umfeld 1 Die Weltwirtschaft ist 2022 laut jüngster Schätzung des Internationalen Währungsfonds (IWF) um 3,4 % gewachsen. Im Jahr davor belief sich das Plus noch auf 6,2 %. Dabei haben vor allem der weltweite Kampf gegen die Inﬂation und das Wiederauﬂeben von COVID-19 in China die wirtschaftliche Aktivität belastet. Trotz dieses Gegenwinds hat sich das reale BIP in vielen Volkswirtschaf- ten im 3. Quartal 2022 überraschend stark entwickelt, unter ihnen die USA, die Eurozone und die größeren Schwellen- sowie Entwicklungs- länder. Die Gründe dafür sind vielfach innerstaatlich: ein stärkerer als erwarteter Privatkonsum sowie höhere Privatinvestitionen inmitten an- gespannter Arbeitsmärkte und eine größere als erwartete steuerliche Unterstützung. Gleichzeitig sind die Unternehmensinvestitionen gestie- gen, um die private Nachfrage zu befriedigen. Auf der Angebotsseite hat sich der Druck auf die Eingangspreise durch sich lockernde Versor- gungsengpässe und sinkende Transportkosten reduziert und eine Erho- lung vormals beschränkter Sektoren wie etwa der Fahrzeugsparte er- möglicht. Die Energiemärkte haben sich ebenfalls überraschend schnell an den Schock durch die russische Invasion in der Ukraine angepasst. Im 4. Quartal 2022 ist dieser Aufwärtstrend in den meisten, wenn auch nicht allen größeren Volkswirtschaften wieder verblasst. So konnte etwa die US-Wirtschaft ihr im Vergleich stärkeres Wachstum aufrechterhalten. Dies wurde einerseits durch Konsumenten unterstützt, die weiter ihre Ersparnisse ausgaben, und andererseits durch eine historisch niedrige Arbeitslosigkeit sowie ein reichhaltiges Stellenangebot. Die globale Inﬂation betrug im Berichtsjahr voraussichtlich 8,8 %. Sie sollte im 3. Quartal mit dem einsetzenden Rückgang der Energie- und Rohstoﬀpreise ihren Höhepunkt erreicht haben. 1 IWF, WORLD ECONOMIC OUTLOOK, UPDATE, 31. JÄNNER 2023 WELTBANK, GLOBAL ECONOMIC PROSPECTS, 3. FEBRUAR 2023 Branchenentwicklung 2 Weltfeuerwehrmarkt Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen von zirka 21.000 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,0 Mrd €. Nicht eingerech- net sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamtgewicht, feuerwehrtechni- sche Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte auf das glo- bale Marktvolumen im Berichtsjahr stagniert haben, was insbesondere auf die massiven Störungen der internationalen Lieferketten zurückzu- führen ist. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. 2 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2021. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen Umsatz-, Ertrags- und Auftragsentwicklung Die Rosenbauer International AG erzielte im Geschäftsjahr 2022 einen Umsatz von 443,8 Mio € (2021: 444,3 Mio €). Das stärkste Umsatzsegment war mit 75 % (2021: 76 %) das Produkt- segment Fahrzeuge. Der Bereich Ausrüstung kam auf einen Umsatz von 65,4 Mio € (2021: 66,5 Mio €), was einem Anteil von 15 % (2021: 15%) am Gesamtumsatz entspricht. Die Umsätze Service, Ersatzteile und Sonstige beliefen sich auf 10 % (2021: 9 %). Rund 45 % (2021: 35 %) des Umsatzes bzw. 199,8 Mio € (2021: 154,6 Mio €) wurden in Europa erzielt. Im Nahen Osten wurde ein Umsatz von 70,0 Mio € bzw. 16 % (2021: 106,4 Mio € bzw. 24 %) erzielt. Die Umsätze in der Region Asien/Ozeanien beliefen sich auf 52,7 Mio € (2021: 76,9 Mio €). Lieferungen in sonstige Länder betrugen 121,3 Mio € (2021: 106,4 Mio €). Auftragslage Der Auftragseingang erreichte 2022 einen Wert von 465,1 Mio € (2021: 469,3 Mio €) und lag somit auf dem Niveau des Vorjahres. Der Auftrags- bestand betrug zum Jahresultimo 461,2 Mio € (31. Dezember 2021: 430,9 Mio). Ertragslage Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen ge- prägt. Zusammen mit der anhaltenden Corona-Krise führte dies zunächst zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den im Februar 2022 begonnen Krieg in der Ukraine beendet. Im Geschäftsjahr muss- ten signiﬁkante Preissteigerungen akzeptiert werden. Neben den Materi- alpreiserhöhungen kam es insbesondere durch Lieferverzögerungen bei den Fahrgestellen wiederholt zu Produktionsstörungen. Der Betriebser- folg lag somit mit -30,6 Mio € (2021: -12,7 Mio €) deutlich unter dem Vorjahr. Das Ergebnis vor Steuern war demzufolge ebenfalls negativ und betrug -36,5 Mio € (2021: -8,3 Mio €). Die Segmentberichterstattung erfolgt nach fünf Absatzregionen (Areas): CEEU (Zentral- und Osteuropa), NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika Lagebericht Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 93 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss und Afrika), MENA (Mittlerer Osten und Nord- afrika), APAC (Asien-Pazi- ﬁk) und NOMA (Nord- und Mittelamerika). Der Vorbeugende Brandschutz (Preventive Fire Protection, PFP) wird als eigenes Segment dargestellt. Area CEEU Die Area CEEU umfasst die Länder Zentral-, Ost- und Südosteuropas, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als histori- schem Heimmarkt. Zur Area CEEU gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Inter- national und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Ro- senbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosen- bauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosen- bauer Polska in Palmiry. Die Werke in der Area CEEU (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Areas, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Marktentwicklung Europa war im Berichtsjahr mit multiplen Krisen konfrontiert, die zu Störungen der internationalen Lieferketten, steigenden Rohstoﬀ- und Energiepreisen sowie hoher Inﬂation führten. Vor allem der Angriﬀs - krieg Russlands gegen die Ukraine hatte auf dem Kontinent starke Auswirkungen. Nichtsdestotrotz haben sich die wichtigsten Feuerwehr - märkte gut entwickelt. In der D-A-CH Region war die Nachfrage wieder so stark wie vor der COVID-19 Pandemie und in den osteuropäischen Märkten waren erste Anzeichen für die schon lange erwartete Dynami - sierung sichtbar. So hat Rosenbauer in Rumänien eine Ausschreibung des Innenministeri- ums über die Lieferung von 18 Hubrettungsbühnen B45 gewonnen, deren Anzahl durch den Kunden auf bis 100 Fahrzeuge erweitert werden kann. Auch in Italien hat sich das Innenministerium für Rosenbauer als Liefe - rant von Hubrettungsgeräten entschieden. In einem ersten Abruf wur- den 30 Bühnen mit 32,1 m Rettungshöhe bestellt, optional kann dieser Auftrag ebenfalls auf bis zu 100 Fahrzeuge aufgestockt werden. Einen weiteren Großauftrag erteilte das Beschaﬀungsamt Mecklenburg-Vor - pommern. Nachdem Rosenbauer schon 2021 mit der Lieferung von 274 Kleinlöschfahrzeugen TSF-W betraut worden war, wurden im November des Vorjahres 40 große Löschgruppenfahrzeuge LF20 bestellt. Erfreulich ist auch die Nachfrage nach E-Feuerwehrfahrzeugen: Nach er- folgreichem Probebetrieb hat die Berliner Feuerwehr vier weitere RT und einen elektrischen Gerätewagen Hygiene bestellt. Die größte Schweizer Rettungsorganisation, Schutz & Rettung Zürich, testet die elektrische Drehleiter von Rosenbauer. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 435,8 Mio € (2021: 412,1 Mio €) über dem Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area CEEU erhöhte sich 2022 auf 378,2 Mio € (2021: 346,8 Mio €). Der größte Anteil entﬁel auf Deutschland, gefolgt von Ös- terreich. Die Area CEEU steuerte 2022 rund 40 % (2021: 35 %) zum Konzernum- satz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 7,5 Mio € (2021: 16,7 Mio €), die EBIT-Marge 2,0 % (2020: 4,8 %). Area NISA Das NISA-Vertriebsgebiet umfasst die westeuropäischen Länder vom Nordkap bis Gibraltar sowie den Großteil der afrikanischen und südame- rikanischen Staaten. Zur Area NISA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafri- ka), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Im spanischen Werk Ciansa in Linares wer- den sowohl Fahrzeuge für die NISA-Region als auch für andere Regio- nen/Areas gebaut. Marktentwicklung Auf den heterogenen Märkten der Area NISA war 2022 nur eine leichte Erholung spürbar und hier vor allem in den skandinavischen Ländern bei den typischen Ersatzbeschaﬀungen. Die Nachfrage in Afrika und Latein- amerika litt hingegen weiterhin unter der mangelnden Finanzkraft der Einsatzorganisationen und blieb daher deutlich unter den eigentlichen Bedarfen. Neu im Berichtsjahr geschlossene Partnerschaften in Peru und Brasilien sollen das Geschäft von Rosenbauer in der LATAM-Regi- on beleben, in Kolumbien konnten mehrere Aufträge im Bereich Wald- brandlöschtechnik und persönlicher Schutzausrüstung an Land gezogen werden. Die Area NISA wird im Rahmen der Straﬀung der Vertriebsstruktur mit 31. Dezember 2022 aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregio- nen Americas, Europe, Middle East & Africa integriert. Geschäftsentwicklung Die Area NISA erwirtschaftete 2022 ein Umsatzplus auf 98,4 Mio € (2021: 93,2 Mio €), was 10 % aller Erlöse im Konzern (2021: 10 %) ent- sprach. Das EBIT der Area NISA ging im Berichtsjahr auf -3,7 Mio € (2021: 1,2 Mio €) zurück, die EBIT-Marge betrug -3,8 % (2021: 1,2%). Area MENA Die Area MENA umfasst geograﬁsch den Nahen und Mittleren Osten sowie Teile Nordafrikas. Zur Area MENA gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktions- stätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbau- er MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Das Werk in der KAEC produziert ausschließlich für den MENA-Vertrieb. Marktentwicklung Die Märkte auf der arabischen Halbinsel zeigten sich 2022 in etwas besserer Verfassung, das Ausschreibungsvolumen hat gegenüber dem Vorjahr wieder angezogen. Vor allem Industriebetriebe investierten in Sicherheitstechnik. So war Rosenbauer beispielsweise bei der Saudi Electricity Company erfolgreich, die einen Auftrag aus dem Vorjahr auf 45 Highend-Fahrzeugen erweiterte. Der Konzern nutzte dabei seinen Wettbewerbsvorteil in der Region, als einziger internationaler Hersteller Fahrzeuge anbieten zu können, die das Beste aus europäischer und amerikanischer Feuertechnik vereinen. Außerdem werden bestimmte Auftragsumfänge vor Ort im Werk KAEC abgearbeitet, wodurch nicht zuletzt die zunehmende Forderung nach Wertschöpfung in der Region erfüllt wird. Ein weiteres, immer wichti- ger werdendes Kriterium für die Auftragsvergabe auf der arabischen Halbinsel ist ein breit aufgestellter Customer und After Sales Service. Rosenbauer hat schon vor Jahren dahingehend die Weichen gestellt und die MENA-Organisation zu einem ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister umgebaut. Der Auftragseingang in der Area MENA verzeichnete mit 124,2 Mio € im Berichtsjahr einen moderaten Anstieg im Vergleich zum Vorjahre mit 102,2 Mio €. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 94 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area MENA verringerte sich 2022 entsprechend dem regionalen Beschaﬀungszyklus deutlich auf 90,2 Mio € nach 123,7 Mio € im Vorjahr. Die Area MENA steuerte im Berichtsjahr 9 % (2021: 13 %) zu den Gesam- terlösen des Konzerns bei. Das EBIT ﬁel auf -4,5 Mio € (2021: 5,2 Mio €), die EBIT-Marge betrug -5,0 % (2021: 4,2 %). Area APAC Die Area APAC umfasst die gesamte ASEAN-Paziﬁk-Region, Russland, Türkei, die GUS-Staaten sowie Japan, Indien und China. Zur Area gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singa- pur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane, Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China und eine Minderheitsbeteiligung an der PA „Fire-ﬁghting special technics“ in Moskau, Russland. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert ausschließlich Fahrzeuge für den südostasi- atischen Markt. Marktentwicklung Die Area APAC hat nach der defacto-Abschottung des chinesischen Feuerwehrfahrzeugmarktes ihren wichtigsten und größten Einzelmarkt in der Region verloren. Für einen internationalen Feuerwehrausstatter ist es mittlerweile unmöglich geworden, Fahrzeuge ins Land zu bringen. Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie umgestellt und diese stärker auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten ausgerichtet. Entsprechende Sales-Kanäle und ein eigenes Dealer-Netzwerk wurden in den letzten Monaten aufgebaut. Der Rosenbauer Top-Helm HEROS-ti- tan wurde im Vorjahr dafür eigens nach CCC (China Compulsary Certi- ﬁcation) zertiﬁziert. In Japan ist Rosenbauer vor allem mit Flughafenlöschfahrzeugen er- folgreich. Im Berichtsjahr wurden rund 20 PANTHER an verschiedene Airports verkauft. Auch in Australien konnte 2022 ein Auftrag über die Lieferung von 19 PANTHER mit Option auf weitere zehn Fahrzeuge unter Dach und Fach gebracht werden. Rosenbauer Australia festigte damit den Ruf als bevorzugter Partner der australischen und neuseeländischen Aviation-Industrie, die bereits 150 PANTHER im Feld betreibt. Darüber hinaus hat das Queensland Fire & Rescue Service 5.000 HEROS-titan AS bestellt, wodurch der Rosenbauer Marktanteil bei Feuerwehrhelmen auf rund 70 % steigen und die vor fünf Jahren getroﬀenen Entscheidung, den Helm nach australischer und neuseeländischer Norm zu zertiﬁzie- ren, eindrucksvoll bestätigt wird. Trotz der schwierigen gesamtwirtschaftlichen Lage konnte in der Area APAC ein Auftragseingang von 120,5 Mio € im Berichtsjahr (2021: 113,1 Mio €) verbucht werden. Geschäftsentwicklung Die Area APAC verzeichnete im Berichtsjahr 2022 einen Umsatzrück- gang auf 109,9 Mio € (2021: 117,1 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 11% (2021: 12 %). Das EBIT verschlechterte sich auf -1,3 Mio € nach 2,5 Mio € im Vorjahr, die EBIT-Marge belief sich auf -1,2 % (2021: 2,2 %). Das Joint Venture in Russland wird aufgrund fehlenden Zugriﬀs im Jah- resabschluss 2022 mit einem Eﬀekt von 5,8 Mio € im Finanzergebnis entkonsolidiert. Area NOMA Die Area NOMA umfasst die USA und Kanada sowie einige Länder in Mittelamerika und der Karibik. Neben der Holdinggesellschaft Rosen - bauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesellschaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minneso - ta), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Die Feuerwehrfahrzeuge wer - den nach US-Norm gefertigt und überwiegend in die Vertriebsregion NOMA geliefert, gehen aber auch an Kunden in den Areas MENA, NISA und APAC. Marktentwicklung Der nordamerikanische Feuerwehrmarkt, mit einem Beschaﬀungsvo- lumen von zuletzt mehr als 6.000 Fahrzeugen im Jahr der größte Ein- zelmarkt der Welt, hat sich im Jahr 2022 trotz Inﬂation und steigender Zinsen in ausgezeichneter Verfassung präsentiert. Rosenbauer konnte von der guten Entwicklung proﬁtieren und den Auf- tragseinang gegenüber 2021 kräftig auf ein Alltime-High steigern. Ein Großteil der Steigerung resultierte aus Preissteigerungen, die Rosenbau- er am Heimmarkt durchsetzen konnte. Fleet Accounts spielten ebenfalls eine wichtige Rolle. So hat das Nashville Fire Department seine Order von 2021 auf insgesamt 35 Fahrzeuge erhöht und nach Oregon konnten über 30 Fahrzeuge verkauft werden. Auch der RTX erfreut sich steigen- der Beliebtheit, wie das positive Feedback bei der größten US-Feuer- wehrmesse FDIC und die ersten Erfahrungen im Alltag im Los Angeles Fire Department zeigten. Darüber hinaus hat Rosenbauer 2022 sein Händler- und Servicenetz- werk durch Adressierung von Großstädten an der West- und Ostküste weiter ausgebaut, um die dort vorhandenen Potenziale zu nutzen. Der Auftragseingang in der Area NOMA betrug im Berichtsjahr erfreu- liche 388,4 Mio € und war damit deutlich höher als im Vorjahr (2021: 290,1 Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area NOMA erzielte in der Berichtsperiode mit 263,7 Mio € ei- nen Umsatz auf Vorjahresniveau (2021: 264,5 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 27 % (2021: 27 %). Störungen in der Lieferkette beeinﬂussten auch in der Area NOMA die Auslieferung von Fahrzeugen. Daher wurde im Berichtsjahr verstärkt auf standari- sierte Vorratsfahrzeuge, so genannte „Stock Truck“ gesetzt, die schnel- ler verfügbar waren und bis Jahresende alle verkauft werden konnten. Durch die vollständig Übernahme von Rosenbauer America wurde der Grundstein für die Fokussierung auf den Aus- und Aufbau des Dealer Netzwerks und der Weiterentwicklung des Customer Service und des After-Sales-Supports gelegt. Das EBIT lag mit -9,0 Mio € (2021: 9,5 Mio €) deutlich unter dem Vorjah- reswert, die EBIT-Marge bei -3,4 % (2021: 3,6 %). Vorbeugender Brandschutz Im Vorbeugenden Brandschutz sind die beiden Konzerngesellschaften Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brand- schutz Deutschland mit Sitz in Mogendorf sowie Standorten in Gladbeck, Hilden und Hattersheim tätig. Sie planen, errichten und warten ortsfes- te Lösch- und Brandmeldeanlagen und sind als VdS-Errichterbetriebe anerkannt; eine Voraussetzung, um bei deutschen und internationalen Ausschreibungen anbieten zu können. Marktentwicklung Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Rosen- bauer Brandschutzanlagen. Im Berichtsjahr konnte der bislang größte Auftrag in der Geschichte an Land gezogen werden, die Planung und Errichtung von stationären Brandschutzanlagen für das Müllheizkraft Wiesbaden, Deutschland. In Österreich wurde Rosenbauer von der Aus- trian Power Grid beauftragt, weitere fünf Umspannwerke mit stationä- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 95 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss ren Löschanlagen auszustatten, nachdem im Vorjahr bereits drei dieser Anlagen errichtet wurden. Internationale Ausschreibungen konnten in Norwegen, Südamerika und auf den Philippinen gewonnen werden. Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich wiederum positiv und stieg 2022 auf 42,3 Mio € im Vergleich zu 2021 mit 30,5 Mio €. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich in der Be- richtsperiode erfreulich und stieg von 29,8 Mio € auf 31,8 Mio €. Damit beträgt der Anteil am Gesamtumsatz 3 % (2021: 3 %). Das EBIT war mit 0,4 Mio € positiv (2021: 3 t€). Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur Branchenbedingt ist die Bilanzstruktur zum Jahresende durch ein hohes Working Capital geprägt. Dieses resultiert aus den vergleichsweise langen Durchlaufzeiten der Feuerwehrfahrzeuge, die grundsätzlich kundenspezi - ﬁsch gebaut werden. Die Bilanzsumme erhöhte sich zum 31. Dezember 2022 auf 617,9 Mio € (2021: 532,5 Mio €). Höhere Außenstände bei den Forderungen sowie gestiegene Vorräte waren hierfür die Hauptursache. Das Sachanlagevermögen lag mit 76,9 Mio € (2021: 82,5 Mio €) unter dem Vorjahresniveau. Die Finanzanlagen betrugen 143,7 Mio € (2021: 79,5 Mio €). Der starke Anstieg resultiert aus einer Ausleihung in Höhe von 62,7 Mio. € an die amerikanische Gesellschaft Rosenbauer Holdings Inc. zur Finanzierung der Anteilskäufe von zwei amerikanischen Minder- heitsgesellschaftern. Das Umlaufvermögen erhöhte sich aufgrund der gestiegenen Vorräte von 162,1 Mio € (2021: 135,1 Mio €) sowie der höheren Forderungen von 206,5 Mio € (2021: 171,6 Mio €) um 6% und belief sich insgesamt auf 372,1 Mio € (2021: 350,1 Mio €). Da die Verbindlichkeiten mit 402,4 Mio € (2021: 279,5 Mio €) ebenfalls deutlich über dem Vorjahr lagen, betrug das Working Capital insgesamt -30,3 Mio € (2021: 70,6 Mio). Im abgelaufenen Geschäftsjahr reduzierten sich die Eigenmittel auf- grund des reduzierten Ergebnisses auf 140,0 Mio € (2021: 181,6 Mio €). Die Eigenkapitalquote reduzierte sich somit ebenfalls aufgrund des negativen Ergebnisses sowie einer gestiegenen Bilanzsumme zum Stich- tag 31. Dezember 2022 auf 22,7 % (2021: 34,1 %). Investitionen Die Investitionen in das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermö- gensgegenstände lagen im Berichtsjahr mit 8,1 Mio € deutlich unter dem Niveau des Vorjahres € (2021: 12,7 Mio. Die Abschreibungen des Sach - anlagevermögens und der immateriellen Vermögensgegenstände ent- sprechen mit gesamt 9,7 Mio € dem Vorjahresniveau (2021: 9,8 Mio €). Eﬃziente Produktion Um mit den natürlichen Ressourcen möglichst schonend und sparsam umzugehen, entwickelte Rosenbauer im Berichtsjahr eine Energieef- ﬁzienz-Roadmap für ausgewählte Standorte. Die Schwerpunkte liegen dabei auf dem Hauptwerk in Leonding und die Erreichung der Unabhän- gigkeit vom globalen Erdgasmarkt. Auf diese Weise will sich Rosenbauer gegen eine mögliche Verknappung dieses Energieträgers immunisieren, Emissionskosten durch die Reduktion des eigenen CO 2 -Ausstosses ver- meiden und seine Herstellkosten teilweise absichern. Im ersten Schritt erfolgte eine Bestandsaufnahme und Analyse der ge- samten Energieversorgung sowie der technischen Ausstattung. Ausge- hend von diesen Erkenntnissen wurden kurz- und mittelfristige Maßnah- men zur Reduktion des Energieverbrauchs erarbeitet. Erweiterte Kapazitäten Rosenbauer agiert immer nahe am Kunden und hat mit dem im April 2021 neu eröﬀneten „Rosenbauer Kundenzentrum Österreich“ am Standort Asten eine Anlaufstelle für alle Belange geschaﬀen – vom Service bis hin zur Beschaﬀung von Ausrüstung oder Ersatzteilen. Die umfangreiche Service-Infrastruktur kombiniert mit einem Shop bietet zeitgemäßen Kundenservice im Sinne eines One-Stop-Shops. Mit Blick auf Nachhaltigkeit produziert Rosenbauer möglichst langlebige Ausrüstung und Komponenten, deren Lebensdauer durchaus verlängert werden kann. Dafür wurde am Standort Asten eine Montagewerkstatt mit Metallbearbeitungsmaschinen samt Schweißarbeitsplatz eingerich- tet, um kleinere Umbauten und das Refurbishment, die Modernisierung und Generalüberholung von Feuerwehrfahrzeugen, durchführen zu kön- nen. Es ist angedacht, den Standort Asten auch grenzüberschreitend für das Refurbishment von Fahrzeugen zu nutzen. Eﬃziente Prozesse Im Rahmen seines Restrukturierungsprogrammes „Refocus, Restart“ hat Rosenbauer 2022 erste umfassende Initiativen in den Bereichen Eﬃzienz- und Produktivitätssteigerung, Reduktion der Einkaufspreise und Wertanalysen gesetzt. Die Schwerpunkte lagen in erster Linie auf einer nachhaltigen Stabilisierung der Produktionsprozesse, unter ande- rem durch das Eliminieren von Störungen, Verschwendungen und unge- planten Nacharbeiten in den Montagen. Um die Betriebsleistung künftig engmaschiger und eﬃzienter steuern zu können, wurde ein neuartiges Produktivitätsmanagement entwickelt und eingeführt. Zudem setzte Rosenbauer die Einführung von SAP S/4HANA als kon- zernweites ERP-System fort. Im Februar wurde der erste vollintegrierte Sales & Service Standort bei Rosenbauer Schweiz erfolgreich produktiv gesetzt. Das Projekt für den zweiten Pionierstandort bei Rosenbauer Slowenien startet im April diesen Jahres. Für die bisherige erfolgreiche Projektarbeit wurde Rosenbauer als „Grand Winner“ bei den SAP Austria Quality Awards in der Kategorie „Rapid Time to Value“ ausgezeichnet. Beschaﬀung, Logistik und Produktion Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die breiten Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend ﬂexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partner- schaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern. Gemeinsam werden Strategien zur Verbesserung der Kosteneﬃzienz, Optimierung der Logis- tikkette, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produktlö- sungen entwickelt. Ziel der intensiven Zusammenarbeit ist es unter an- derem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität und einem damit korrespon- dierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termingerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in Europa, vor allem in Österreich und Deutsch- land, beschaﬀt, der Rest stammt überwiegend aus den USA. Den größ- ten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben die Fahrgestelle. Sie sind für Rosenbauer im Regelfall ein durchlaufender Posten. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette PANTHER Reihe und der neue RT werden auf eigene Fahrgestelle aufgebaut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leonding gefertigt werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 96 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen geprägt. Zusammen mit der anhaltenden Corona-Krise führte dies zu- nächst zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den im Februar 2022 begonnen Krieg in der Ukraine beendet. Im Ge- schäftsjahr mussten signiﬁkante Preissteigerungen akzeptiert werden. Diese basierten auf Steigerungen bei Aluminium- und Stahlerzeugnissen, Kunststoﬀen sowie der Logistik und Energie. Der Einkauf informierte frühzeitig und kontinuierlich über die aktuelle Marktsituation und die damit verbundenen Risiken. Das Absichern von vertraglich vereinbar- ten Preisen und das Eingrenzen von rasant steigenden Einkaufspreisen waren in diesem Geschäftsjahr die Kernaufgaben. Gemeinsam mit der Logistik wurde die Sicherstellung von Verfügbarkeiten zum zweiten we- sentlichen Schwerpunkt. Die Bedarfe der Produktion konnten trotz aller Bemühungen nicht vollumfänglich bedient werden. Die größten Auswirkungen auf unsere Produktion hatten Ausfälle bei den Lieferungen von Fahrgestellten. Der Stillstand der Produktion von Kabelbäumen in der Ukraine löste erhebliche Verzögerungen bei Chas- sis-Lieferungen aus. Nahezu alle Hersteller sind mit unterschiedlichen Fehlteilen konfrontiert und reagieren mit kurzfristigen Umplanungen und langen Lieferzeiten. Als Maßnahme wurden die Abstimmungen mit diesen Herstellern noch intensiver gestaltet, um mehr Transparenz zu schaﬀen und schrittweise Verbesserungen aus der Situation zu ﬁnden. In der Logistik waren die Seehäfen stark ausgelastet. Auch die Verfügbar- keit von Containern und Transportgebinden war deutlich reduziert. Dies führte zu längeren Wartezeiten und gestiegenen Kosten bei Transporten. Gegen Jahresende waren erste Signale einer Entspannung bei der Trans - portlogistik spürbar. Dennoch wird die Verfügbarkeit der Verkehrsträger, verstärkt durch einen Fahrermangel in Europa, weiter sensibel bleiben. Ausblick Nach zwei angespannten Jahren auf dem Beschaﬀungsmarkt gibt es erste vorsichtige Zeichen für Besserungen im weiteren Verlauf des Jahres 2023. Erste Preisrückgänge auf den Rohstoﬀmärkten sowie ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum schaﬀen neue Möglichkeiten die Beschaﬀungssituation spürbar zu verbessern. Die Nachwirkungen und Rückstände aus 2022 etwa bei den Fahrgestellen und bestimmten Elek- tronikbauteilen werden aber noch sichtbar bleiben. Weitere rechtliche Angaben Nichtﬁnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unter- nehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Ein- klang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig proﬁtabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stake- holder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Hand- lungsschwerpunkte festgelegt. Neben der eﬃzienten Nutzung von Res- sourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaﬀen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life- Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsumgebung zu schaﬀen. Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Klimastrategie samt Reduktionszie- len für den Rosenbauer Konzern entwickelt und vom Vorstand geprüft und freigegeben. Sie dient als Basis für die zukünftige verpﬂichtende und vertiefende Berichterstattung. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstra- tegie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neugierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der modernen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Part - ner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Be- stimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Conduct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch in der Abteilung Group Communication, Investor Relations & CSR angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökolo- gisch-sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusammen. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerrei- chung werden sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröﬀentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Repor- ting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDi- VeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und erscheint gemäß § 267a UGB und § 243b UGB als gesonderter nichtﬁ- nanzieller Bericht. 2022 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2022 unterliegt Rosenbauer der Berichterstat- tungspﬂicht gemäß Art. 8 der EU Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist für dieses Berichtsjahr erstmalig verpﬂichtet, den Anteil der taxo- nomiekonformen und nicht-taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtumsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informationen dazu oﬀenzulegen. MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER Management der COVID-19 Pandemie Der seit Beginn der Pandemie installierte COVID-19-Krisenstab in der Zentrale von Rosenbauer hat im Jahr 2022 seine Arbeit fortgeführt. Ta- gesaktuell wurden Maßnahmenpläne erstellt, in verschiedene Sprachen übersetzt und allen Konzerngesellschaften zur Verfügung gestellt. Der Fokus lag weiter darauf, das Infektionsrisiko zu minimieren. Die Möglich- keiten der Telearbeit für Büroangestellte wurden an die Gegebenheiten angepasst. Aufgrund der Verfügbarkeit von Impfstoﬀen bot Rosenbauer für beide Boosterimpfungen am Hauptstandort Leonding Impftermine für Mitarbeitende und deren Angehörige an. Von dieser Möglichkeit ha- ben in Summe zirka 200 Personen Gebrauch gemacht. Mit Jahresmitte 2022 hat der COVID-19-Krisenstab seine Tätigkeit wegen der allgemei- nen Gesundheitslage ruhend gestellt. Personalpolitik Rosenbauer hat seine Personalpolitik an die wirtschaftlichen und ge- sellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst. Wichtigste Ziele sind Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 97 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öﬀentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumen- ten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeiterstruktur sowie die Schaﬀung von Rahmenbe- dingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeitende; es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ih - rer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualiﬁzierungsangebot gibt es spezielle Programme für die Team- und Führungskräfteentwicklung. Mit durchschnittlich 1.499 Mitarbeitern beschäftigte die Rosenbauer In- ternational AG im Jahr 2022 etwa gleich viel Mitarbeiter als zum Stichtag des Vorjahres (2021: 1.491). Die Gesamtzahl der Mitarbeiter gliedert sich in 772 Arbeiter (2021: 788), 635 Angestellte (2021: 613) und 92 Lehrlinge (2021: 90). Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualiﬁzierung der Mitarbeitenden ist eine der wich- tigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert laufend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adaptiert es für gegebene strategische und organisationale Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Projektmanagement-Kompetenz, der Verhand- lungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompetenzen. Ein weiterer Schwerpunkt wird außerdem auf das Thema Gesundheit gelegt. Mit dem #StayHealthy Portfolio existiert ein breites Angebot zu den The- men allgemeine Gesundheit, Stressmanagement oder Resilienz. Auch das Thema Diversity & Inklusion wird im Rahmen des Aus- und Weiterbil- dungsprogramms behandelt und soll künftig noch ausgeweitet werden. Trotz der angespannten Gesamtsituation investierte der Konzern 2022 insgesamt 580 t€ (2021: 600 t€) in Aus- und Weiterbildungsmaßnah- men. Im Jahr 2022 normalisierte sich die Lage hinsichtlich Covid-19 und es zeichnet sich ein Trend wieder in Richtung Normalbetrieb ab. Dies ermöglichte die Ausweitung des Rosenbauer Customer Service Excellen- ce-Programs auf internationaler Ebene, konkret nach Dubai. Weitere bewährte Management Programme konnten im Berichtsjahr wieder wie gewohnt durchgeführt werden. Ergänzt wurde dieses Ange- bot 2022 erstmals um das „Operations Management Development Pro- gram“ (O-MDP), welches sich an Führungskräfte im Produktions- und produktionsnahen Bereichen aller deutschsprachigen Konzerngesell- schaften richtet. Das O-MDP orientiert sich dabei an bereits bestehen- den Programmen und soll die Lücke zwischen Team Leader Program und Management Development Program schließen. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellen- wert, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltechniker mit Schwer- punkt Maschinenbau, Mechatroniker und Industriekauﬂeute. Ein be- sonderer Erfolg war die Gewinnung von weiblichen Auszubildenden in technischen Berufen. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter die gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer 2022 die Initiative women@rosenbauer weitergeführt. Im Vordergrund steht unverändert die Erhöhung der Frauenquote generell, besonders aber im Führungskreis der Rosenbauer International. Ent- sprechende Maßnahmen werden seitens des Bereiches Human Resour- ces gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schrittweise umgesetzt. In einem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen nötig. Women@rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige Unterstützung und Austausch. Mehrere Arbeitsgruppen haben an The- men und deren wirksamer Umsetzung in der Organisation gearbeitet. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstellung sowie diverser Veranstaltungen, um das Mit- einander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Als sichtbares Zeichen der Wertschätzung für werdende Eltern wurde ein Babystartpaket geschaf- fen und soll an allen Standorten verteilt werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zu- kunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, insbe- sondere in technischen Berufen. Es werden mehrere Maßnahmen un- terstützt, die Mädchen schon im Schulalter für die Technik begeistern sollen. Im Jahr 2022 konnte das Rosenbauer Technical Trainee Program erfolgreich gestartet werden. Unter dem Schwerpunkt „Women Wanted“ haben zwei top-qualiﬁzierte Technikerinnen ihre Karriere bei Rosenbauer begonnen. Forschung und Entwicklung Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2022 auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktangebotes und der Ergänzung der elektrischen Fahrzeugﬂotte. Die Vorstellung der Produkt- neuheiten erfolgte im Rahmen der Interschutz. Nach einer coronabe- dingten Pause von sieben Jahren fand die internationale Leitmesse für die Feuerwehrbranche im Juni 2022 in Hannover statt. Des Weiteren nahm Rosenbauer im April an der amerikanischen FDIC teil, um dort erstmalig den RTX (Revolutionary Technology in US-Ausfüh- rung) einer breiten Öﬀentlichkeit vorzustellen. Nach der Messe ging das Fahrzeug direkt an das Los Angeles Fire Department für die Testphase. Im September 2022 wurde der RTX in den Regelbetrieb übernommen. Zu den wichtigsten Innovationen des Berichtsjahres zählen neben der Vorstellung des komplettierten kommunalen Electric Line-up, der PANTHER electric, die RTE PS 2 Power Station, neue Nutzlastmodule für den RTE Robot, RFC CAFS Cube S sowie digitale Lösungen zur Früher- kennung und Bekämpfung von Waldbränden. 2022 wurden in der Rosenbauer International AG 13,1 Mio € (2021: 12,2 Mio €) in Forschung und Entwicklung investiert. Das sind 4,6 % (2021: 4,1 %) der relevanten Nettoerlöse der Eigenproduktion. Vollständiges Electric Line-up für Kommunen Rosenbauer zeigte auf der Interschutz, wie ein emissionsfreier Fuhrpark der Feuerwehren aussehen kann: Neben dem RT umfasst das elektri- sche Fahrzeugprogramm den ersten AT electric, bei dem die bewährte AT-Technologie umgesetzt ist, die erste L32A-XS electric, die alle Funk- tionalitäten einer Standarddrehleiter mit den Vorzügen eines vollelektri- schen Serienchassis vereint und den GW-L electric, ein Logistikfahrzeug mit hochﬂexiblem Aufbau. Der AT electric bietet denselben Funktionsumfang und die gewohnte Be- dienumgebung wie ein „klassischer“ AT nur mit elektrischem Antrieb auf einem Volvo FE Electric Serienfahrgestell. Die bewährten Aufbauelemen- te wie die integrierte Doppelkabine mit Drehtreppe oder das Rosenbauer Halterungssystem COMFORT ﬁnden sich Eins zu Eins im AT electric wie- der. Sowohl der Antriebsstrang als auch die Feuerlöschpumpe werden im AT electric elektrisch betrieben. Die Pumpe wird im Brandeinsatz über einen serienmäßig mit dem Chassis mitgelieferten E-Motor (einem elektrischen Nebenabtrieb) angetrieben und aus dem Hochvoltsystem Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 98 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss des Chassis gespeist. Ein Energy Backup System (EBS) zusätzlich zu zwei Lithium-Ionen-Akkumulatoren stellt bei länger andauernden Einsät- zen die Energieversorgung des Fahrzeuges sicher. Als Innovationspartner für die L32A-XS electric fungiert Schutz & Ret- tung Zürich, die größte, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Die Berufsfeuerwehr Zürich testet seit Dezember 2022 in einem einjähri- gen Pilotprojekt gemeinsam mit Rosenbauer das Fahrzeug in drei un- terschiedlichen urbanen Umgebungen auf seine Einsatztauglichkeit. Die dabei gewonnenen Erkenntnisse dienen als Basis für die Serienentwick- lung. Bei der Entwicklung der elektrischen Drehleiter lag der Fokus auf Funktionalität. Sie sollte ebenso funktionell, leistungsfähig und zuverläs- sig sein, wie die bewährte Standarddrehleiter bei gleicher Bedienbarkeit und Servicefreundlichkeit. Daher ist der Drehleiteraufbau ab der Schnitt- stelle zum E-Antrieb (ePTO) vollkommen ident. Die L32A-XS electric wird über drei elektrische Lithium-Ionen-Akkumulatoren angetrieben und ist auf einem Volvo FE Electric-Chassis aufgebaut. Positive Rückmeldungen und Auszeichnung für den RT Nach einer Testphase von 13 Monaten hat die Berliner Berufsfeuerwehr den Revolutionary Technology (RT) in den Regelbetrieb übernommen. In dieser Zeit absolvierte das voll elektrische Fahrzeug rund 1.400 Einsätze ohne Ausfall. An hochfrequenten Einsatztagen rückte der RT bis zu 16 Mal innerhalb von 24 Stunden aus, wobei in der Regel kein Zwischenla- den notwendig war. In der Erprobungsphase konnten 95 % aller Einsätze rein elektrisch abgearbeitet werden, eine Bestätigung dafür, dass die Auslegung der Akkukapazitäten richtig ist. 2022 erfolgte die Auslieferung des ersten NFPA-konformen RTX (RT in der US-Ausführung) an das Los Angeles Fire Department sowie die Prä- sentation des Fahrzeuges im Rahmen der FDIC. Nach einer kurzen Test- phase ist der RTX in Los Angeles seit September 2022 Teil der regulären Fahrzeugﬂotte. In den ersten 20 Wochen fuhr der RTX zu ungefähr 1.300 Notrufen, davon konnten über 99 % elektrisch absolviert werden. Das innovative Konzept des RT unterstützt die Einsatzorganisationen dabei ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Dafür erhielt der RT den Staatspreis Mobilität in der Kategorie „Klimafreundliche Technologien - nachhaltige Wertschöpfung“. Diese Kategorie prämiert Innovationen, die die indust - rielle Trendwende zur Klimaneutralität in Schlüsselbranchen der Mobilität fördern und neue klimaschonende Wege für eine zukunftsfähige Mobilität aufzeigen. Der Preis wird vom Bundesministerium für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie in Österreich vergeben. Seriennahes Konzeptfahrzeug: PANTHER eletric Als Highlight der Interschutz präsentierte Rosenbauer den ersten PANTHER 6x6 mit elektrischem Antriebsstrang. Die Entwicklung starte- te vor rund zwei Jahren als Antriebsstränge, Bordnetze und elektrische Komponenten zur Verfügung standen, mit denen auch die hohen Leis- tungsanforderungen an ein Flughafenlöschfahrzeug erfüllt werden kön- nen. In die Konzeption des PANTHER 6x6 electric waren von Beginn an Flughafenbetreiber und -feuerwehren aus der ganzen Welt eingebunden. Rosenbauer setzt beim PANTHER electric auf eine eigene E-Antriebs- plattform, die gemeinsam mit Magna entwickelt wird. Die eingesetz- ten Hochvolt-Akkus liefern ausreichend Energie für die Anfahrt zum Einsatzort, das Ausbringen des gesamten Löschmittelvorrats und die Rückfahrt gemäß ICAO-Vorgaben. Ein Energie Backup System bietet die Möglichkeit, zusätzliche elektrische Energie im System zur Verfügung zu stellen, beispielsweise um die Performance kurzfristig zu steigern oder die Einsatzdauer zu verlängern. So lässt sich im Boost-Modus die Be- schleunigung von 0 auf 80 km/h auf 21 Sekunden oder knapp darunter drücken und auch im Normalmodus beschleunigt der PANTHER electric schneller als ein klassischer 6x6. Die Überleitung des Konzeptfahrzeuges in die Serienentwicklung starte- te im Berichtsjahr. Bei der Vorserie wird Rosenbauer, wie beim RT, mit Innovationspartnern zusammenarbeiten und die Erkenntnisse aus den Testbetrieben unter realen Bedingungen in die Entwicklungsarbeit und den Aufbau der Serienproduktion einﬂießen lassen. Ergänzend zum batterieelektrischen Fuhrpark zeigte Rosenbauer, wie mit der RTE PS 2 Power Station und Solarpaneelen als Zubehör eine netzunabhängige und abgasfreie Energieversorgung der Einsatzstelle möglich ist. Die neue RTE PS 2 Power Station wurde entwickelt, um typische Feuerwehrverbraucher wie Tauchpumpe, Kombihammer oder einen Hochleistungslüfter autark und ﬂexibel über eine lange Zeit mit Energie zu versorgen. Gründungsmitglied des Autonomous Operation Cluster Rosenbauer arbeitet im Rahmen des neu initiierten Autonomous Opera- tion Cluster (AOC) mit den Unternehmen Ammann, PALFINGER, Prinoth und TTControl zusammen. Die AOC-Mitglieder entwickeln gemeinsam Schlüsseltechnologien für den autonomen, intelligenten Betrieb von mo- bilen Maschinen und Oﬀ-Highway-Fahrzeugen. Dabei stehen insbeson- dere Anwendungen wie Baumaschinen, Kräne, Feuerwehrausrüstung und Pistenfahrzeuge im Fokus. Hier könnten Lösungen aus den Berei- chen Computer Vision und Künstliche Intelligenz das präzise Erkennen von Objekten und die Verarbeitung von Umgebungsinformationen er- möglichen. Digitale Produkte und Services Rosenbauer kooperiert seit Anfang 2022 mit OroraTech, um mithilfe von Satellitensystemen Waldbrände frühzeitig zu erkennen. OroraTech lie- fert dabei aktuelle Waldbrandinformationen von öﬀentlichen Satelliten, die mit Wärmebildkameras ausgerüstet sind. Allerdings sind derzeit die Zeitabstände (bis zu 6 Stunden) noch zu groß, um bei Gefahr ein rasches Reagieren zu gewährleisten. Daher planen Rosenbauer und OroraTech, dieses System zu einem Waldbrandüberwachungs- und Bekämpfungssystem auszuweiten, das mit Intervallen von bis zu 30 Minuten arbeitet. Dazu wird OroraTech in den nächsten Jahren bis zu 100 Satelliten von der Größe einer Schuh- schachtel, ausgestattet mit je einer hochauﬂösenden Wärmebildkamera sowie künstlicher Intelligenz, ins All schießen. Ein Prototyp kreist seit Jänner im Orbit. Ziel der strategischen Partnerschaft ist es, die Waldbrandbekämpfung zu digitalisieren, um den Einsatzorganisationen vor Ort genaueste Infor- mationen als Entscheidungsgrundlage liefern zu können. Dazu wird das Satellitensystem von OroraTech mit RDS Connected (Softwareprodukt- portfolio zur Vernetzung von Einstzkräften) verknüpft und die Beteiligten erhalten Zugriﬀ auf aktuelle und historische Satellitendaten. Über RDS Connected Command werden auch Drohnenbilder angezeigt und verteilt. Drohnen sind sehr eﬀektiv und zum Beispiel in der Lage, einen Hotspot von einem größeren Lagerfeuer, einem Fabrikschornstein oder reﬂek- tierenden Solarzellen zu unterscheiden und die Feuerwehren mit einer Kombination aus RGB-Bildern und Wärmebildaufnahmen zur Lageerkun- dung zu versorgen, bevor diese am Einsatzort ankommen. Die Smartphone-Apps (Android und iOS) von RDS Connected Command wurden im Berichtsjahr weiterentwickelt und bieten nun auch eine Chat-Funktion und den Zugriﬀ auf Daten über das Einsatzgeschehen hinaus wie auf Termin- oder Veranstaltungskalender. Über RDS Connec- ted Command können auch alle einsatzrelevanten Informationen wie Objektpläne oder taktische Geoinformationen den Einsatzkräften zur Verfügung gestellt werden. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 99 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Informationen gemäß § 243a Abs. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der An- teile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrech- te oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaberaktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteili- gungsverwaltung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,8% der Anteile an der Rosenbauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Hauptversammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abgege - benen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeit - punkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zu- lässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öﬀentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Ent- schädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Rela- tions“ unter „Corporate Governance“ veröﬀentlicht. Risiken und Chancen Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschied- lichen Risiken und Chancen konfrontiert. Die kontinuierliche Identiﬁzie- rung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken und Chancen ist inte- graler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organi- sations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um speziﬁsche Elemente, die zur ordnungsgemäßen Beurteilung erforder- lich sind. Im Kern besteht das Risikomanagement bei Rosenbauer aus fünf Elementen:  einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch, das u. a. sämtliche Deﬁnitionen und eine ausformulierte Risikostrategie bein- haltet,  einer deﬁnierten Organisationsstruktur mit Risikoverantwortlichen in den als Risk Units deﬁnierten Areas, Tochtergesellschaften und Ab- teilungen sowie einem zentralen Group Risk Manager,  einer regelmäßigen Erfassung und Bewertung von Risiken und Chan- cen in allen Risk Units,  der Reporting-Struktur des Konzerns und  dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebe- ne einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Risikomanagement wird bei Rosenbauer in einem System abgebil- det, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauer Konzern vor- handenen Risiken und Chancen auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identiﬁkation und Erfassung der Geschäftsrisiken und -chancen wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt im Hinblick auf ihre Ein- trittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Kategorien mit Beispielen ange- führt, in die die identiﬁzierten Risiken und Chancen eingeordnet werden. Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risiko- bewältigung als deﬁnierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikover- antwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktions- fähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Eﬀektivität und Eﬃzienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systema- tisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus erfolgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Regelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Ma- nagementsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeitsanweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die operative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funk- tionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel in der Finanzbuchhaltung oder im Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess be- teiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den relevanten Prozessen der Rechnungslegung wird, sofern es tech- nisch bzw. organisatorisch möglich ist, auf ein Vier-Augen-Prinzip ge- achtet. Bei den verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhand- buch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen über- prüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Cont- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 100 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss rolling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichun- gen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identi- ﬁzieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroﬀenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. Erläuterung der Einzelrisiken Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identiﬁkation von jenen klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell ﬁnanziell relevant sein könnten. Diese iden- tiﬁzierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewer- tung hinsichtlich ihrer ﬁnanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Für das Berichtsjahr 2022 ergaben sich keine Änderungen. Rosenbauer wird die Entwicklung der klimapolitischen Rahmenbedingungen weiter beobachten und gegebe- nenfalls die identiﬁzierten Risiken und Chancen neu bewerten. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physi- schen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestand- orte identiﬁziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf kon- junkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öﬀentlichen Sektor kommen, ihre Beschaﬀungen langfristig planen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orien- tiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institutionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaﬀungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feu- erwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Markt- veränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgelei- tet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Ziel- katalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehrbranche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung des Beschaﬀungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wett- bewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaﬀung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Ab- satzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar deﬁniert, wie dabei strategisch vor- zugehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abgesichert werden. Wegen der überwiegend öﬀentlichen Abnehmer kommt es allerdings nur in Ausnahmefällen zu Stornierungen von Aufträ- gen. Durch politische Krisen oder allfällige Embargobestimmungen kann der Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend eingeschränkt sein. In vielen Ländern herrschen strenge Regelungen hinsichtlich des Einsat- zes von gefährlichen Substanzen. Die Nichteinhaltung der einschlägigen Vorschriften kann mit erheblichen Strafen und Reputationsrisiken ver- bunden sein. Gefährliche Substanzen kommen in ﬂuorhaltigen Lösch- mitteln vor. Spezielle Vorkehrungen zur Vermeidung von gefährlichen Substanzen erhöhen die Produktanforderungen. Rosenbauer begegnet den strengeren Bestimmungen mit der Entwicklung von speziellen Zu- mischsystemen und Werfern, die den Einsatz von ﬂuorfreien Schaum- mitteln ermöglichen und damit Umwelt und Mensch schützen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeits- plätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetreten. Betriebliche Risiken Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Die potenziellen Produktionsrisiken werden über eine Reihe von Kennzahlen (Produkti- vität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc.) permanent überwacht. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugfertigung ist neben Kennzahlen vor Ort die „mitlaufende Kalkulation“, bei der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einze- lauftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deutli- chen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produk- tion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfalls- versicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elementaren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer lebt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und beschreibt darin seine Prozesse und Abläufe. Das Manage- mentsystem wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, welt- weit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit zu steigern. Moderne Entwicklungsmethoden, ein gesteigertes Qualitätsbewusstsein sowie laufende Prozessoptimierun- gen tragen ebenfalls zur Verringerung von Risiken bei. Zur Reduzierung möglicher ﬁnanzieller Risiken wird im Konzern neben dem Risikomanagementsystem auch das Instrument der Produkthaft- Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 101 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss pﬂichtversicherung eingesetzt. Um Produkte mit höchstmöglichem Kun- dennutzen anbieten zu können, betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanage- ment gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor. Im Rahmen einer Technologie-Roadmap werden Marktanalysen und Wirtschaftlichkeits- überlegungen miteinbezogen. Die demograﬁsche Entwicklung zieht eine Veränderung der Personalba- sis der Feuerwehren nach sich und stellt damit auch die Hersteller von Feuerwehrtechnik vor neue Herausforderungen. Frauen und ältere Men - schen werden künftig vermehrt im Feuerwehrdienst tätig sein, Technik und Ausrüstung müssen demnach so gestaltet werden, dass sie deren Bedürfnissen in der Bedienung entgegenkommen. Rosenbauer beschäf - tigt sich im Innovations-, Technologie- und Wissensmanagement sowie in der Produktentwicklung intensiv mit diesen Herausforderungen und bin - det die Feuerwehren als Partner auch in den Entwicklungsprozess mit ein. Beschaﬀungs- und Einkaufsrisiken Das Geschäftsjahr 2022 war geprägt durch anhaltend hohe Verfügbar- keitsrisiken. Die COVID-19-Pandemie und Russlands Angriﬀskrieg auf die Ukraine zeigten massive Auswirkungen auf die Materialversorgung. Neben der Materialknappheit reichten auch die Produktionskapazitäten der Lieferanten nicht aus, um die Bedarfe aller Kunden zu bedienen, so- dass es immer wieder zu unvorhergesehenen Lieferengpässen kam. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist die termin- gerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Die Versorgungssicherheit durch die Fahrgestellhersteller war durch die mangelnde Verfügbarkeit etwa von Kabelsträngen, Elektronikbauteilen sowie anderer Komponen- ten erheblich gestört. Durch wiederholte Bandstillegungen bei den Her- stellern von Chassis kam es zu deutlichen, oft in der Dauer schwer ein- schätzbaren Terminverschiebungen und zu massiven Verlängerungen der Lieferzeiten. Die Auswirkungen dieser Entwicklung sind weiterhin spürbar. Ausfallende Gaslieferungen aus Russland stellen ein generelles Risiko vor allem für Mitteleuropa dar. Ein Rückgang der Gasversorgung und die damit einhergehende drastische Verteuerung aller Energieträger würde sich nicht nur auf die Produktionsstandorte von Rosenbauer auswirken, sondern in erster Linie auch auf die Lieferanten von energieintensivem Produktionsmaterial. In weiterer Folge wäre wohl mit weiteren Preisstei- gerungen dieser Produktionsmaterialien zu rechnen. Durch intensive Kontakte mit den Lieferanten konnte die Produktion an den Standorten trotz Fehlteilen und eines hohen Nacharbeitsaufwands weitgehend aufrechterhalten werden. Zukünftige Einkaufsrisiken wer- den weiter intensiv beobachtet. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resilienz in den Lieferketten umgesetzt, wie beispielsweise gezielte Maßnahmen bei kritischen Lieferanten oder durch längerfristige Preis- und Mengenabsicherungen bestimmter Rohmaterialien wie Aluminium oder des Strom- und Gaspreises. Darüber hinaus wird die ﬁnanzielle Si- tuation der Lieferanten überwacht. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber-Risiko. Unter diesem Begriﬀ werden verschiedene Einzelrisiken zusammenge- fasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriﬀ resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Ausspähen, Datenverlust), die Verletzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Manipulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Verfügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Um das Cyber-Risiko möglichst zu minimieren, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „Sta- te-of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmetho- den sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriﬀskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriﬀe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden ﬂan- kierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz-Awa- reness-Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im We- sentlichen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und An- weisungen, die in einem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits über- prüft und weiterentwickelt werden. Im Zuge von wiederkehrenden Rundgängen und Audits werden regel- mäßig die Energieverbräuche betrachtet und energieintensive Prozesse hinterfragt. Durch die Umsetzung eines Energiemanagementsystems (ISO 50001) können so Verschwendungen identiﬁziert und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung festgelegt werden. Ebenso werden die gesamten Ressourceneinsätze aufgezeichnet und dadurch Abweichungen früh er- kannt sowie Energiekosten gespart. Personelle Chancen und Risiken Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stellt auch für Rosenbauer eine große Herausforderung bei der Suche nach qualiﬁzierten Fachkräf- ten dar. Durch die Etablierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke ist es Rosenbauer möglich, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Mit dem Slogan „Der Moment, in dem Leben gerettet werden, beginnt mit Dir!“ wird deutlich, dass Arbeit bei Rosenbauer Sinn stiftet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hel- fen anderen und leisten mit ihrem Tun einen wertvollen Beitrag in der Gesellschaft. Attraktive Arbeitszeitmodelle, vielfältige Gesundheitsmaßnahmen und -aktivitäten sowie ein modernes Entgeltsystem sind ausgewählte Gründe für die hohe Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, die sich in niedriger Fluktuation und hoher Resilienz niederschlägt. Zur Absicherung der benötigten Fachkräfte für die Zukunft vor dem Hin- tergrund volatiler Arbeitsmärkte kommt vor allem dem Lehrlingswesen sehr große Bedeutung zu. Mittels der Initiative „women@rosenbauer“ wird Rosenbauer besonders für Frauen attraktiv. Vielfältige Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen es zusätzlich, die Mitarbei- tenden im Unternehmen zu halten, zu qualiﬁzieren und zu motivieren. Neben einer Nachfolgeplanung der Schlüsselpositionen ist Rosenbauer auch die laufende Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie die Mög- lichkeit einer internen Karrierelaufbahn wichtig. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüter- rechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betref- fen sowie zu wettbewerbsrechtlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbau- er Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendma- chung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und sind derzeit noch oﬀen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 102 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerver- bindlichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroﬀenen Tochterunternehmen noch nicht im Ei- gentum der Rosenbauer International AG standen. Ein Großteil der Steu- ernachforderung wurde 2022 von der Tochtergesellschaft als Rechts- nachfolgerin beglichen. Der im Vorjahr gebildete Rückstellungswert aus diesem Sachverhalt reduzierte sich 2022 auf die erwarteten noch oﬀenen Beträge in Höhe von 0,4 Mio €. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Toch- terunternehmen wurden eingeleitet und sind derzeit gerichtsanhängig. Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance-Ma- nagements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskrimi- nalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mitar- beitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Finanzielle Risiken Eine solide Finanzbasis ist für ein international tätiges Unternehmen von großer Bedeutung. Die benötigten Betriebsmittel- und Investitionsﬁnan- zierungen konnten sichergestellt werden. Die Finanzierungsvereinbarungen enthalten Financial Covenants, die ei- nerseits eine Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent vorsieht und andererseits festlegt, dass das Verhältnis Netto- verschuldung zu EBITDA den Faktor 5 nicht übersteigen darf (Faktor 6 zum 31. Dezember 2023 und Faktor 5 in den fortfolgenden Geschäfts- jahren). Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigen den Kreditgeber zur Kündigung des jeweiligen Finanzierungsvertrags. Zum 31. Dezember 2022 wurden die Financial Covenants ausgesetzt und müssen zum 31. Dezember 2023 wieder erfüllt werden. Zum 31. Dezember 2022 bestehen in der Rosenbauer International AG kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von 71,6 Mio € (2021: 51,4 Mio €). Diese beinhalten neben Working Capital- bzw. Inves- titionskrediten auch die laufenden ausgenutzten Kontokorrentrahmen zum Bilanzstichtag. Wesentliche Reﬁnanzierungen sind im Geschäfts- jahr 2023 nicht notwendig. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbe- dingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinst- rumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Devisentermingeschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abge- sichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durch- geführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwiesen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öﬀentliche Abnehmer sind. Es kommen unterschiedliche Möglichkeiten zur Zah- lungsbesicherung wie beispielsweise Akkreditive und Eigentumsvorbe- halte zum Einsatz. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten poli- tischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich gut aufgestellt, um die Anforderungen, die von den Kunden, den Märkten, vom wirtschaftlichen Umfeld und im interna- tionalen Wettbewerb an das Unternehmen gestellt werden, auch künftig zu erfüllen. Aus der Analyse der derzeit erkennbaren Einzelrisiken erge- ben sich keine Anhaltspunkte, die – für sich genommen oder in Kombi- nation mit anderen Risiken – den Fortbestand des Konzerns gefährden könnten. Dies gilt sowohl für die Ergebnisse der abgeschlossenen wirt- schaftlichen Tätigkeit als auch für Aktivitäten, die geplant oder bereits eingeleitet worden sind. Nachtragsbericht Der Rosenbauer Konzern war Ende Februar 2023 Ziel einer Cyber-Atta- cke geworden. Die Cyber-Attacke sowie die folgende Abschaltung der IT-Infrastruktur haben die einzelnen Unternehmensbereiche in unter- schiedlichem Ausmaß betroﬀen und in der Produktion zu Stehzeiten bis zu zwei Wochen geführt. Insbesondere die Organisation der internen Materialﬂüsse war beeinträchtigt. Einige Niederlassungen wie etwa die Standorte in USA oder im spanischen Linares konnten durchgehend die Fertigung aufrechterhalten. Als Vorsichtsmaßnahme wurden sämtliche Server und Endgeräte unter genauer Überwachung neu aufgesetzt und die Sicherheitsstandards konzernweit angehoben. Per Mitte März 2022 stand die IT-Infrastruktur der Unternehmensgruppe wieder zur Verfü- gung. Neben dem genannten Hackerangriﬀ sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2022 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. Allerdings erschwert er das Errei - chen der wirtschaftlichen Ziele im laufenden Geschäftsjahr 2023. Prognosebericht Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 1 Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat zum Jahresbeginn seine Prognose für das Weltwirtschaftswachstum 2023 leicht angehoben. Er geht demnach von einem Plus von 2,9 % an Stelle von bisher 2,7 % aus. Dieser Wert liegt deutlich unter der Wachstumsrate des Vorjahres, die sich auf 3,4 % belief, und unter dem langjährigen Durchschnitt von 3,8% zwischen 2000 und 2019. Für 2024 wird eine weitere Erholung der welt- weiten Konjunktur erwartet. Die globale Inﬂation soll heuer von 8,8 % auf 6,6 % zurückgehen. Die projizierte, konjunkturelle Bodenbildung dieses Jahr geht auf eine Reihe positiver Überraschungen zurück, allen voran die höhere Resilienz zahlreicher Volkswirtschaften. Als Folge könnte die US-Wirtschaft 2023 um 1,4 % statt wie noch im Oktober angenommen 1,0 % wachsen, der Euroraum um 0,7 % statt 0,5 % und Asien um 5,3 % statt 4,9 %. Ein ne- gatives Wachstum des Welt-BIP, wie es oft mit einer globalen Rezession einhergeht, wird nicht erwartet. Das niedrige Wachstum spiegelt gleichzeitig die Leitzinsenerhöhungen der Zentralbanken zur Bekämpfung der Inﬂation, insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften, und den Krieg in der Ukraine wider. In den Schwellen- und Entwicklungsländern sollte die rückläuﬁge Wirt- schaft bereits 2022 einen Boden gefunden haben. Im Zuge der Rück- nahme seiner Null-Covid-Politik sollte sich das Wachstum Chinas be- schleunigen. In 2024 werden sich dann laut IWF beide Ländergruppen schrittweise weiter erholen. Die Risiken für diese Prognose sind zwar seit der letzten Veröﬀentli- chung im Oktober 2022 gesunken, überwiegen aber unverändert in Richtung einer Verschlechterung des Szenarios. So könnte eine neuer- liche Verschärfung der Gesundheitslage in China die Erholung bremsen, Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 103 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss der Angriﬀskrieg Russlands gegen die Ukraine könnte eskalieren und die weltweit strengeren Finanzierungsbedingungen könnten zu einer wei- teren Schuldenkrise führen. Ungünstige Nachrichten von der Inﬂation könnten neue Preise an den Finanzmärkten nach sich ziehen, während eine fortschreitende geopolitische Fragmentierung die wirtschaftliche Entwicklung behindert. Zu einer Prognoseverbesserung würden ohne Zweifel ein stärkerer Impuls von der angestauten Nachfrage in vielen Ländern und ein rascherer Rückgang der Inﬂation beitragen. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 31. Jänner 2023., Weltbank, Global Economic Prospects, 3. Februar 2023. Perspektiven auf den Absatzmärkten Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaﬀungswesen bestimmt. Aber auch ein er- höhtes Sicherheitsbewusstsein nach Naturkatastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehr- technik und -ausrüstung. 2023 sollte der globalen Feuerwehrbranche ein leichtes Wachstum mög- lich sein. Insbesondere in den entwickelten Volkswirtschaften scheint die Investitionsbereitschaft hoch, auch wenn die entsprechenden Bud- getmittel für den Brand- und Katastrophenschutz vereinzelt einen Pla- fond erreichen. Ausschlaggebend für die Produktion wird sein, wie lange die Stabilisierung der Lieferketten dauert und ob die Energie- und Roh- stoﬀpreise wie prognostiziert zurückgehen. Der nordamerikanische Markt ist mit einer sehr dynamischen Nachfrage in das neue Jahr gestartet. Dahinter stehen umfangreiche Förderpro- gramme für den Katastrophenschutz und für die E-Mobilität, die auch den Feuerwehren zugutekommen. Die Entwicklung des Branchenumsat- zes wird gleichzeitig maßgeblich von der Verfügbarkeit von Vorproduk- ten und Arbeitskräften abhängig sein. Die neuen Angebotspreise des Marktes werden heuer vermutlich nur die Inﬂation ausgleichen können. Europas Feuerwehrmarkt kann 2023 mit stabilen Neubeschaﬀungen rechnen. Trotz Preiserhöhungen und einiger zurückgestellter Projekte ist in den Kernmärkten kein Nachfragerückgang bemerkbar, insbeson- dere in der D-A-CH-Region ist die Beschaﬀungsintensität hoch. Viele dieser Projekte beinhalten die Anschaﬀung von Waldbrandausrüstung und -fahrzeugen, das Interesse an E-Mobilität nimmt zu. Geschwächt werden könnte die Branchenentwicklung, wenn die Inﬂationsraten wie- der steigen sollten oder Förderungen nicht verlängert werden und sich dadurch die Budgetsituation bei den Feuerwehren verschlechtert. Die schwache Branchenkonjunktur auf den asiatischen Feuerwehrmärk- ten wird sich im laufenden Jahr nur geringfügig verbessern. Dahinter stehen neben den vergleichsweise besseren Konjunkturaussichten die Planung und Errichtung neuer Flughäfen bzw. Rollbahnen sowie ver- schobene Ersatzbeschaﬀungen. Nichtsdestotrotz werden die Marktvo- lumina weiterhin deutlich hinter den gewohnten Werten zurückbleiben. 2024 könnte das Flughafengeschäft wieder Vor-Covid-Niveau erreichen. Für die Länder des Mittleren Ostens wird im laufenden Jahr angesichts eines deutlich schwächeren Konjunkturausblicks für Saudi-Arabien und einer gedrosselten Ölproduktion in der OPEC mit einer geringeren Nachfrage gerechnet. Nichtsdestotrotz sollten im Industrie- und Flugha- fengeschäft attraktive Projekte entscheidungsreif werden. Neben einer lokalen Fertigung wird dabei auch zunehmend auf alternative Fahrzeug- antriebe ein Augenmerk gelegt. Neuorganisation der Vertriebsregionen: Mit Jahresbeginn 2023 hat Rosenbauer seine Vertriebsregionen neu geordnet. Ziel ist es, die Marktbearbeitung durch Synergien zu verein- fachen. Zu diesem Zweck wurde die Area NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika, Afrika) als eigenständige Einheit aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Europe sowie Middle East & Af- rica integriert. Die skandinavischen und Benelux-Länder sowie England, Frankreich, Spanien und Portugal wurden in die bisherige Area CEEU eingegliedert, die jetzt alle europäischen Länder umfasst und in Area Europe umbe- nannt wurde. Die von der Area NISA betreuten afrikanischen Länder wanderten in die Area Middle East & Africa. Am afrikanischen Kontinent ist somit nur mehr eine Area tätig. Die südamerikanischen Feuerwehr- märkte wurden in die ehemalige NOMA eingebracht, die nun als Area Americas ganz Nord- und Südamerika und die Karibik betreut. Die Area Asia-Paciﬁc ist von diesen organisatorischen Veränderungen nicht be- troﬀen. Amerika Die Area Americas geht mit vollen Auftragsbüchern ins Jahr 2023. Die Produktion ist bis zum Jahresende ausgelastet und konzentriert sich ak- tuell darauf, nach den umfangreichen Lieferkettenstörungen den Output zu steigern und den Auftragsbestand möglichst rasch abzubauen. Durch die Preisqualität der 2022 abgeschlossenen Verträge soll sich die Er- tragskraft im Jahresverlauf wieder verbessern. Um im Neufahrzeuggeschäft die Proﬁtabilität zu erhöhen, werden Stan- dardfahrzeuge, sogenannte Stock Trucks, aufgelegt, die mit kurzen Lie- ferzeiten und einem attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis angeboten werden können. Dafür steht mit dem GENERAL eine neue, kostengünsti- ge Variante des Rosenbauer Custom Chassis (COMMANDER, WARRIOR, AVENGER) zur Verfügung, auf das rund 70 Prozent aller Fahrzeuge aus US-Produktion aufgebaut sind. Darüber hinaus werden der Komponenten- und Teileverkauf forciert, so- wohl innerhalb der Rosenbauer Gruppe als auch bei Kunden und Part- nern, um weitere Umsätze zu generieren und die Ertragsseite zu stärken. Insbesondere die lateinamerikanischen Märkte sollen künftig vermehrt mit Aufbauten und Kabinen im Baukastensystem beliefert werden, die von qualiﬁzierten Partnern endgefertigt und auf vor Ort beschaﬀte Chas- sis montiert werden. Nach der im Berichtsjahr erfolgten Übernahme der Anteile zweier Mit- gesellschafter wird Rosenbauer America von einer Beteiligungsholding zu einem schlagkräftigen Teilkonzern weiterentwickelt. Die Führungs- mannschaft wurde neu aufgestellt, die Organisation entsprechend nach- gezogen und verschlankt. Im heurigen Jahr geht es darum, diese neuen Strukturen zu konsolidieren und Synergien zu heben. Europa Die Area Europe wird sich im Jahr 2023 einerseits auf ihre Kernmärkte sowie traditionelle Stärke im Normfahrzeuggeschäft konzentrieren und andererseits das Nicht-Fahrzeuggeschäft ausbauen. Damit soll gemäß Konzernstrategie bis 2030 deutlich mehr Umsatz und Ertrag erzielt wer- den. Die Normfahrzeugmärkte sollen künftig verstärkt mit marktspe- ziﬁsch vorkonﬁgurierten Feuerwehrfahrzeugen beliefert werden, die Rosenbauer industriell fertigen und den Kunden rasch zur Verfügung stellen kann. Die Organisation der Area Europe wird folglich nach dem Vorbild der Rosenbauer Österreich angepasst. Hier wurden bereits entsprechende Ressourcen für einen verstärkten Verkauf von Ausrüstungsprodukten geschaﬀen. Einen wichtigen ersten Schub erfuhr das Ausrüstungsge- schäft durch die Eröﬀnung einer neuen, repräsentativen Niederlassung in Palmiry nahe der polnischen Hauptstadt Warschau im Sommer 2022. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 104 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Mit der Integration der westeuropäischen Märkte der vormaligen Area NISA sollen sich auch im Servicebereich konkrete Synergien realisieren lassen. So kann das Rosenbauer Servicezentrum Nordrhein-Westfalen in Deutschland künftig auch die Feuerwehren in den angrenzenden Be- nelux-Länder betreuen. Wichtige Lead-Feuerwehren kommen 2023 als Kunden des RT hinzu: Im April stellt die Berufsfeuerwehr Basel ihr erstes Fahrzeug in den Dienst, die Berufsfeuerwehr Wien folgt im weiteren Jahresverlauf. Insgesamt hat sich die Fehlteilesituation in der Fahrzeugfertigung zuletzt deutlich entspannt, ohne jedoch auf Normalniveau zurückzukehren. Die Bereitstellung von LKW-Chasis soll sich nach Spitzen-Gesprächen zwi- schen Rosenbauer und seinen Lieferanten ab dem 2. Quartal verbessern. Internationales Exportgeschäft Die Area Middle East & Africa wird 2023 ihr Erfolgsmodell aus dem arabi- schen Raum auf Afrika ausweiten und sich auch dort vom Hardware-Lie- feranten zum ganzheitlichen Feuerwehrdienstleister weiterentwickeln. In Zukunft wird die Marktbearbeitung verstärkt mit All-in-Lösungen auf der Basis standardisierter Fahrzeuge erfolgen, für die auch gleich das Service übernommen wird und sinnvolle Ergänzungen aus den Produkt- bereichen Ausrüstung und Digital Solution mit angeboten werden. Darüber hinaus sollen in Afrika, so wie bisher in der vormaligen Area MENA, geeignete Finanzierungsmodelle wie das Leasing von Einsatz- fahrzeugen angeboten werden, wodurch Kunden sehr rasch zu Fahrzeu- gen kommen können, ohne die Investition auf einmal tätigen zu müssen. Die Fahrzeugfertigung im eigenen Montagewerk in der KAEC wird weiter intensiviert, die Teile dafür kommen aus dem gesamten europäischen und amerikanischen Produktionsportfolio. Die Area Asia-Paciﬁc wird heuer ihre Vertriebskraft auf jene Märkte fo- kussieren, die intakte Chancen im Exportgeschäft bieten. Das sind nach der Abschottung Chinas, des größten Einzelmarktes in der Region, allen voran die ASEAN-Länder, Japan, Australien und Neuseeland. Rosenbau- er nutzt dabei seine Technologieführerschaft und liefert vor allem hoch- wertige Flughafenlöschfahrzeuge aus der PANTHER-Baureihe oder Dreh- leitern mit bis zu 64 m Rettungshöhe, beide aus europäischer Fertigung. Die Einzelmärkte Hongkong und Singapur werden traditionell mit Fahr- zeugen aus dem Werk Singapur versorgt. Der kommunale Feuerwehr- markt in Australien wird künftig ebenfalls bedient. Da dies allerdings ohne lokale Wertschöpfung nicht möglich ist, wurden zuletzt bei Rosen- bauer Australia Montagekapazitäten geschaﬀen, die ab Mitte 2023 für den Bau von Fahrzeugen der ET-Baureihe mit SKD-Sets aus Europa ge- nutzt werden sollen. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehr- märkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Abhängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaf- fungsvolumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensi- viert. Zum Bilanzstichtag verfügte Rosenbauer über einen sehr soliden Auftragsbestand. Innovationen und neue Produkte Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosenbau- er das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltweiten Megatrends wie der globalen Erwärmung, dem demo- graﬁschen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Einsatzorganisationen und die Technik für Feu- erwehren. Daraus leitet der Konzern konkrete Maßnahmen für die Pro- duktentwicklung ab. So wurde beispielsweise im Jahr 2022 die Initiative „Green Energy on Fire“ ins Leben gerufen, eine Netzwerk- und Wissensplattform für die Energie- und Mobilitätswende bei den österreichischen Feuerwehren. Hier tauschen sich Vertreter von Feuerwehren, der Energiewirtschaft, aus Technologieunternehmen und der Politik über ihre Ansätze zur Re- duktion klimaschädlicher Treibhausgase aus und welche unterstützen- den Maßnahmen es dazu braucht aus. Die wichtigsten Handlungsfelder werden in der „Green Energy on Fire Map“ zusammengefasst und wei- terbearbeitet. Mit der Vorstellung eines kompletten Electric Line-Up für den kommuna- len Bereich auf der Interschutz in Hannover hat Rosenbauer einen wich- tigen Grundstein für eine emissionsfreie Feuerwehr gelegt. Rosenbauer wird diesen Weg auch 2023 konsequent weiterverfolgen. Neben den bereits in Serie produzierten RT und RTX startete der Testbetrieb einer elektrischen Drehleiter durch Schutz & Rettung Zürich. Die Erkenntnisse daraus dienen als Basis für die Weiterentwicklung der L32A-XS electric zur Serienreife. Rosenbauer ist eines der innovativsten Unternehmen der Feuerwehr- branche. Mit ständig neuen und attraktiven Produkten werden Wettbe- werbsvorteile erzielt und neue Wachstumschancen erschlossen. Investitionen und Kapazitäten Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Für das Jahr 2023 sind Investitionen in Höhe von unter 20 Mio € geplant. Das liegt unter dem durchschnittlichen Investitionsniveau vor der COVID-19 Pan- demie (2020: 35 Mio €) und ist das Ergebnis der Restrukturierungs-maß- nahmen, die den Rosenbauer Konzern im Laufe des Jahres wieder in die Gewinnzone führen sollen. Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben 2023 gehören  der Bau eines neuen Betriebsgebäudes am Standort Singapur,  die Fertigstellung eines neuen Betriebsgebäudes und einer neuen Servicehalle am Standort Karlsruhe,  der Kauf des bisher gemieteten Betriebsgebäudes am Standort Glad- beck sowie  die Erweiterung der Parkmöglichkeiten am Standort Luckenwalde. Darüber hinaus soll der konzernweite Roll-out von SAP-S/4Hana wie ge- plant fortgesetzt werden. Der damit steigende Digitalisierungsgrad von Prozessen optimiert den konzernweiten Ressourceneinsatz. Finanz- und Liquiditätslage Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzie- rungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlaufzeiten insbesonde- re in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise niedrigen Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Finanzierung von Rosenbauer wird über mehrere Banken und mit unterschiedlichen Fristigkeiten sichergestellt. Die Finanzierungsstrate- gie des Konzerns ist nach konservativen Grundsätzen ausgerichtet und räumt einer gesicherten Liquidität sowie einer soliden Eigenmittelaus- stattung einen hohen Stellenwert ein. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung Rosenbauer hat im Berichtsjahr eine langfristige Konzernstrategie bis 2030 vorgelegt, die im Wesentlichen auf drei Säulen ruht: Technologie- führerschaft, Kundenverbundenheit und operationelle Exzellenz. Diese sieht für das Jahrzehnt weiteres Wachstum und den Ausbau von Markt- anteilen ebenso vor wie die Transformation der Unternehmensgruppe und der Industrie in Richtung mehr Nachhaltigkeit. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 105 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Angesichts höchst unsicherer Produktionsbedingungen in Form von wiederkehrenden und wechselnden Versorgungsengpässen sowie Kos- tensteigerungen bei Vorprodukten, Rohmaterialien und Energie wird der Konzernvorstand auch im laufenden Geschäftsjahr seinen Fokus weiter auf operationelle Exzellenz und Eﬃzienzsteigerung im Kerngeschäft le- gen. Dazu hat er unter breiter Beteiligung des mittleren Managements ein umfassendes Restrukturierungsprogramm mit dem Titel „Refocus, Restart“ entwickelt, das kurz- und mittelfristige Maßnahmen zur Her- stellkostenreduktion und Abhärtung des Geschäftsmodells umfasst. Die Wertanalyse und Anpassung bestehender Produkte oder die Einführung eines dynamischen Preismodells, das so starke Umfeldveränderungen wie im Vorjahr integrieren kann, sind unter anderem Teile dieses Pro- grammes. Damit verfügt Rosenbauer über sehr gute Voraussetzungen, das Jahr 2023 trotz der volatilen Rahmenbedingungen erfolgreich zu meistern. Leonding, 6. April 2023 Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 106 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Bilanz Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2021 A K T I V A EUR EUR EUR TEUR A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 2.429.488,00 2.096 2. Geleistete Anzahlungen 8.347.399,93 5.330 10.776.887,93 7.426 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund davon Grundwert EUR 18.766.164,92 (2021 TEUR 18.766) 55.743.459,92 58.145 2. Investitionen in fremden Gebäuden 126.561,00 150 3. Technische Anlagen und Maschinen 9.746.257,00 12.145 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.794.501,00 12.013 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 488.685,25 91 76.899.464,17 82.544 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 79.133.783,55 76.183 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 62.712.878,62 0 3. Beteiligungen 1.501.503,00 3.002 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 305.247,09 317 143.653.412,26 79.502 231.329.764,36 169.472 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 48.637.311,15 34.774 2. Unfertige Erzeugnisse 108.182.017,04 94.058 abzüglich erhaltene Anzahlung –5.279.073,18 –2.059 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 8.367.683,37 6.169 4. Geleistete Anzahlungen 2.180.553,85 2.188 162.088.492,23 135.130 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 50.934.533,26 59.548 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 247.943,58 (2021 TEUR 496) 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 147.761.666,82 99.896 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 14.434.539,82 (2021 TEUR 61.667) 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 2.246 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 7.770.331,16 9.875 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2020 TEUR 0) 206.466.531,24 171.565 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 3.504.134,61 43.389 372.059.158,08 350.084 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.745.188,76 3.528 D. AKTIVE LATENTE STEUERN 10.785.118,11 9.434 617.919.229,31 532.518 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 107 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2021 P A S S I V A EUR EUR TEUR A. EIGENKAPITAL I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 13.600.000,00 13.600 Übernommenes Grundkapital EUR 13.600.000,00 (2021 TEUR 13.600) II. Kapitalrücklagen (gebundene) 23.703.398,02 23.703 III. Gewinnrücklagen (freie Rücklagen) 138.071.955,77 138.072 IV. Bilanzverlust / -gewinn davon Gewinnvortrag EUR 151.043,34 (2021 TEUR 150) –35.391.325,28 6.271 139.984.028,51 181.646 B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Abfertigungen 16.930.179,00 17.085 2. Rückstellungen für Pensionen 638.785,00 746 3. Steuerrückstellung 7.553.788,72 6.079 4. Sonstige Rückstellungen 40.297.765,26 35.225 65.420.517,98 59.135 C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 272.521.732,71 206.741 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 71.596.172,28 (2021 TEUR 51.441) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 200.925.560,43 (2021 TEUR 155.300) 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 16.566.138,26 6.972 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 16.566.138,26 (2021 TEUR 6.972) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 47.500.969,75 37.128 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 47.500.969,75 (2021 TEUR 37.128) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 57.376.087,23 21.240 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 57.376.087,23 (2021 TEUR 21.240) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 38.507,38 0 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 38.507,38 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 6. Sonstige Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 8.355.608,00 (2021 TEUR 7.384) 8.355.608,00 7.384 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon aus Steuern EUR 203.288,82 (2021 TEUR 184) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 203.288,82 (2021 TEUR 184) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 2.471.592,63 (2021 TEUR 2.279) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.471.592,63 (2021 TEUR 2.279) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) Summe Verbindlichkeiten 402.359.043,33 279.465 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 201.433.482,90 (2021 TEUR 124.165) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 200.925.560,43 (2021 TEUR 155.300) D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 10.155.639,49 12.272 617.919.229,31 532.518 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 108 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Gewinn- und Verlustrechnung 2022 2021 EUR EUR TEUR TEUR 1. Umsatzerlöse 443.779.702,68 444.264 2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 14.123.610,22 –20.943 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 85.105,62 428 4. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 1.073.980,52 522 b) Erträge aus der Auﬂösung von Rückstellungen 154.990,15 366 c) Übrige 2.056.899,72 3.285.870,39 5.255 6.143 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand –301.588.369,39 –259.481 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –7.272.847,80 –308.861.217,19 –8.067 –267.548 6. Personalaufwand a) Löhne –39.364.314,97 –43.194 b) Gehälter –51.289.903,06 –48.758 c) Soziale Aufwendungen –27.561.382,45 –26.296 davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR -312.264,54 (2021 TEUR -736) aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR -8.129.271,02 (2021 TEUR -2.786) bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pﬂichtbeiträge EUR -23.553.495,45 (2021 TEUR -22.669) –118.215.600,48 –118.248 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –9.740.067,66 –9.849 davon außerplanmäßige Abschreibungen EUR 0,00 (2018 TEUR 0) 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen –9.485,60 –70 b) Übrige –55.062.821,86 –55.072.307,46 –46.856 –46.926 9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) –30.614.903,88 –12.679 10. Erträge aus Beteiligungen 3.627.644,51 6.425 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.627.644,51 (2021 TEUR 6.388) 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 348,82 2 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 5.308.690,00 2.282 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 4.967.268,54 (2021 TEUR 2.221) 13. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 0,00 3 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens –1.511.710,79 –1 davon Abschreibungen EUR -1.511.710,79 (2021 TEUR -1) davon aus beteiligten Unternehmen EUR -1.500.137,79 (2021 TEUR 0) 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –13.309.753,35 –4.300 davon betreﬀend verbundene Unternehmen EUR -124.394,39 (2021 TEUR -89) 16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) –5.884.780,81 4.411 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Z 9 und Z 16) –36.499.684,69 –8.268 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 957.316,07 3.489 davon latente Steuern EUR 1.350.854,00 (2021 TEUR 4.004) 19. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag –35.542.368,62 –4.779 20. Auﬂösung von Gewinnrücklagen 0,00 10.900 Jahresverlust / -gewinn –35.542.368,62 6.121 21. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 151.043,34 150 22. Bilanzverlust / -gewinn –35.391.325,28 6.271 * Kleinbetrag Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 109 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Aufgliederung der Erlöse Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen in € 2022 2021 Österreich 70.487.000,00 46.843.000,00 Europäische Union 97.509.000,00 91.605.000,00 Asien / Ozeanien 52.722.000,00 76.916.000,00 Osteuropa 31.843.000,00 16.129.000,00 Naher Osten 69.955.000,00 106.407.000,00 Sonstige 121.263.702,68 106.363.534,01 Umsatzerlöse 443.779.702,68 444.263.534,01 Umsätze nach Tätigkeitsbereichen in € 2022 2021 Fahrzeuge 270.431.352,23 288.599.052,01 Komponenten 61.443.726,97 49.237.682,42 Ausrüstung 65.353.574,71 66.546.976,39 Ersatzteile, Reparatur und Service 25.664.586,30 21.623.862,71 Sonstige 20.886.462,47 18.255.960,48 Umsatzerlöse 443.779.702,68 444.263.534,01 Gewinnrücklagen in € Stand 1.1.2022 Zuweisung Auﬂösung / Verbrauch Stand 31.12.2022 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 138.071.955,77 0,00 0,00 138.071.955,77 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 110 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Anschaﬀungs - bzw. Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Buchwert 31.12.2022 Buchwert 31.12.2021 in € Vortrag 01.01.2022 Zugänge Umbuchungen Abgänge Investitions- Zuschüsse Stand 31.12.2022 Vortrag 01.01.2022 Zugänge Zuschrei- bung Umbu- chungen Abgänge Stand 31.12.2022 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 8.440.833,40 405.115,59 1.408.803,77 317.010,02 0,00 9.937.742,74 6.345.229,40 1.480.015,36 0,00 0,00 316.990,02 7.508.254,74 2.429.488,00 2.095.604,00 2. Geleistete Anzahlungen 5.329.935,44 4.426.268,26 –1.408.803,77 0,00 0,00 8.347.399,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.347.399,93 5.329.935,44 13.770.768,84 4.831.383,85 0,00 317.010,02 0,00 18.285.142,67 6.345.229,40 1.480.015,36 0,00 0,00 316.990,02 7.508.254,74 10.776.887,93 7.425.539,44 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücks- gleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke aa) mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Grundwert 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 11.317.133,33 Gebäudewert 63.327.975,38 15.810,55 0,00 128.179,15 0,00 63.215.606,78 26.971.737,38 1.935.499,55 0,00 0,00 59.336,15 28.847.900,78 34.367.706,00 36.356.238,00 Außenanlagen 8.431.881,74 1.252,00 0,00 10.125,63 0,00 8.423.008,11 5.408.846,74 411.660,00 0,00 0,00 7.087,63 5.813.419,11 2.609.589,00 3.023.035,00 b) Unbebaute Grundstücke 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 7.449.031,59 90.526.022,04 17.062,55 0,00 138.304,78 0,00 90.404.779,81 32.380.584,12 2.347.159,55 0,00 0,00 66.423,78 34.661.319,89 55.743.459,92 58.145.437,92 2. Investitionen in fremden Gebäuden 236.302,06 0,00 0,00 0,00 0,00 236.302,06 86.166,06 23.575,00 0,00 0,00 0,00 109.741,06 126.561,00 150.136,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 31.900.240,18 254.040,50 0,00 1.310.063,50 0,00 30.844.217,18 19.755.094,18 2.094.955,50 0,00 0,00 752.089,50 21.097.960,18 9.746.257,00 12.145.146,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 52.975.499,64 2.560.743,31 27.088,94 1.132.960,80 0,00 54.430.371,09 40.962.848,64 3.794.362,25 0,00 0,00 1.121.340,80 43.635.870,09 10.794.501,00 12.012.651,00 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 91.379,60 424.394,59 –27.088,94 0,00 0,00 488.685,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 488.685,25 91.379,60 175.729.443,52 3.256.240,95 0,00 2.581.329,08 0,00 176.404.355,39 93.184.693,00 8.260.052,30 0,00 0,00 1.939.854,08 99.504.891,22 76.899.464,17 82.544.750,52 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 84.668.040,58 2.950.975,92 0,00 0,00 0,00 87.619.016,50 8.485.232,95 0,00 0,00 0,00 0,00 8.485.232,95 79.133.783,55 76.182.807,63 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,00 62.712.878,62 0,00 0,00 62.712.878,62 0,00 0,00 0,00 62.712.878,62 0,00 3. Beteiligungen 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 0,00 1.500.137,79 0,00 0,00 0,00 1.500.137,79 1.501.503,00 3.001.640,79 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 327.617,79 0,00 0,00 0,00 0,00 327.617,79 10.797,70 11.573,00 0,00 0,00 0,00 22.370,70 305.247,09 316.820,09 87.997.299,16 65.663.854,54 0,00 0,00 0,00 153.661.153,70 8.496.030,65 11.573,00 0,00 0,00 0,00 10.007.741,44 143.653.412,26 79.501.268,51 277.497.511,52 73.751.479,34 0,00 2.898.339,10 0,00 348.350.651,76 108.025.953,05 9.751.640,66 0,00 0,00 2.256.844,10 117.020.887,40 231.329.764,36 169.471.558,47 Anlagenspiegel Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 111 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Anschaﬀungs - bzw. Herstellungskosten in € Stand 01.01.2022 Zugänge Abgang Auﬂösung Umbuchung Stand 31.12.2022 ANLAGEVERMÖGEN I.Immaterielle Vermögensgegenstände 1.Konzessionen, Rechte 86.561,00 0,00 83.826,00 0,00 210.000,00 212.735,00 2.Geleistete Anzahlungen 269.780,00 0,00 0,00 0,00 –249.200,00 20.580,00 356.341,00 0,00 83.826,00 0,00 –39.200,00 233.315,00 II.Sachanlagen 1.Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Gebäudewert 312.178,00 0,00 11.853,00 0,00 0,00 300.325,00 Außenanlagen 50.890,00 0,00 4.074,00 0,00 0,00 46.816,00 363.068,00 0,00 15.927,00 0,00 0,00 347.141,00 2.Investitionen in fremden Gebäuden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.Technische Anlagen und Maschinen 100.148,00 0,00 13.388,00 0,00 0,00 86.760,00 4.Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 111.493,00 0,00 32.680,00 0,00 0,00 78.813,00 5.Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 574.709,00 0,00 61.995,00 0,00 0,00 512.714,00 931.050,00 0,00 145.821,00 0,00 –39.200,00 746.029,00 Investitionszuschüsse Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 112 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Beteiligungsunternehmen (mindestens 20 % Anteilsbesitz) (in 1.000) Währungs- einheit Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Konsolidie- rungsart Stand 2021 31.12.2021 2021 Stand 2022 31.12.2022 2022 Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 8.076.863 3.060.696 100 11.541 3.046 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 2.737.421 –229.990 100 3.749 –255 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 12.847.846 634.130 100 11.671 –1.210 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding 3) EUR 100 24.975 –10.025 100 –102 –127 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding 3) EUR 100 32.696 –2.304 100 26 –7 KV Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming 3) EUR 100 229.763 13.704 100 402 –19 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 24.496.100 5.075.489 100 25.574 2.878 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vormals Rosenbauer Management GmbH 4) EUR 100 21.469.766 243.753 100 21.066 –1.215 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co. KG, Deutschland, Karlsruhe 4) EUR 0 0 Rosenbauer France SARL, Frankreich, Meyzieu EUR 100 1.055.361 –43.461 100 1.338 283 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 11.421 –3.334 100 8 –3 KV Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf EUR 100 2.322 –4.366 100 6.958 3.385 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 11.340.085 1.120.838 100 12.701 1.333 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 8.574.432 740.748 100 9.217 846 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62 3.605.509 –127.416 80 3.785 180 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Linares, Spanien EUR 50 –229 3.163 50 4.149 –137 AE Rosenbauer Minnesota, LLC., 5) USA, Minnesota EUR 50 12.746.275 5.918.193 100 –1.476 –5.162 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., 5) USA, South Dakota EUR 50 41.771.142 11.123.948 100 43.834 10.617 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 30.316.700 4.761.813 100 26.828 –6.136 KV Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 113 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss (in 1.000) Währungs- einheit Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Konsolidie- rungsart Stand 2021 31.12.2021 2021 Stand 2022 31.12.2022 2022 Rosenbauer America, LLC., 5) USA, South Dakota EUR 50 67.263.242 14.287.846 100 57.591 –7.684 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 5) USA, Nebraska EUR 25 8.454.211 1.206.111 50 10.461 3.364 KV Rosenbauer Motors, LLC.,5) USA, Minnesota EUR 50 917.697 901.731 100 –1.536 –2.318 KV S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 14.231.544 2.978.957 100 17.218 2.589 KV Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 –229.043 52.884 80 –288 –39 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Brisbane, Australien EUR 100 1.433.692 426.978 100 1.804 377 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 314.046 –60.982 75 551 248 KV Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad EUR 75 4.218.345 167.415 75 4.919 295 KV Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmﬁrth EUR 100 2.772.104 4.710 100 2.625 –2 KV Rosenbauer Rovereto Srl, Italien, Rovereto EUR 100 2.650.744 326.430 100 2.771 121 KV Rosenbauer Italia S.r.l., Italien, Andrian EUR 100 446.173 –8.630 100 399 –48 KV Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Polen, Warschau EUR 100 160.592 150.047 100 477 362 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinige Arabische Emirate, Dubai EUR 100 3.208.301 1.293.257 100 4.721 1.730 KV PA "Fire-ﬁghting special technics" LLC., Russland, Moskau EUR 49 4.520.546 –204 49 EK 1 Mittelbarer Beteiligungsanteil 2 Jahresgewinn nach Rücklagenbewegung 3 Gründung in 2021 4 Einbringung 2021 Rosenbauer Karlsruhe GmbH & Co.KG in Rosenbauer Management GmbH, Umﬁrmierung in Rosenbauer Karlsruhe 5 Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG KV Vollkonsolidierte Gesellschaften AE At equity-bewertete Gesellschaften EK Entkonsolidierte Gesellschaften Die in der obigen Tabelle angeführten Werte wurden nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften ermittelt. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 114 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Erläuternde Angaben 1. Anwendungen der unternehmensrechtlichen Vorschriften Die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Straße 90, ist ein konzernabschluss- erstellendes Mutterunternehmen, das an der Wiener Börse im Prime Market gelistet ist. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und Telematiklösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die Bilanzierung, die Bewertung und der Ausweis der einzelnen Positionen des Jahresabschlusses wurde nach den allgemeinen Bestimmungen der §§ 189 bis 211 UGB in der geltenden Fassung unter Berücksichtigung der Sondervorschriften für Kapitalgesellschaften der §§ 222 bis 243 UGB vorgenommen. 2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Gene- ralnorm des § 222 Abs. 2, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unterneh- mens zu vermitteln, aufgestellt. Das Geschäftsjahr 2022 war durch massive Lieferkettenstörungen geprägt. Zusammen mit der anhaltenden Corona-Krise führte dies zunächst zu einem weiteren Anstieg der Rohstoﬀpreise. Eine sich zum Anfang des Kalenderjahres abzeichnende Entspannung wurde durch den im Februar 2022 begonnen Krieg in der Ukraine beendet. Im Geschäftsjahr mussten signiﬁkante Preissteigerungen akzeptiert werden. Neben den Material- preiserhöhungen kam es insbesondere durch Lieferverzögerungen bei den Fahrgestellen wiederholt zu Pro- duktionsstörungen. Durch die Materialpreiserhöhungen sowie die genannten Produktionsstörungen blieb die Ertragssituation deutlich unter den Erwartungen. Nach zwei angespannten Jahren auf dem Beschaﬀungsmarkt gibt es aber erste vorsichtige Zeichen für Besserungen im weiteren Verlauf des Jahres 2023. Erste Preisrück- gänge auf den Rohstoﬀmärkten sowie ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum schaﬀen neue Möglichkeiten die Beschaﬀungssituation spürbar zu verbessern. Die Nachwirkungen und Rückstände aus 2022 etwa bei den Fahrgestellen und bestimmten Elektronikbauteilen werden aber noch sichtbar bleiben.Es wird allerdings von einer zumindest mittelfristigen Erholung des Geschäftsmodells ausgegangen und insbesondere kann Rosen- bauer mit der fortschrittlichen Technik einen positiven Beitrag zur Bewältigung der anhaltenden Krisen leisten. Bei Vermögensgegenständen und Schulden wurde grundsätzlich der Grundsatz der Einzelbewertung ange- wandt. Sofern einzelne Vermögensgegenstände und Schulden Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, wur- den diese abweichend vom Grundsatz der Einzelbewertung zusammen mit dem zugehörigen Sicherungsinstru- ment bewertet. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden Annahmen getroﬀen und Schätzungen vorgenommen, wel- che die Höhe und den Ausweis der Vermögenswerte und Schulden sowie der Erträge und Aufwendungen des Berichtszeitraums beeinﬂussen. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei Schätzungen berücksichtigt. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschluss- stichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2022 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaﬀungskosten aktiviert und in längstens 4 Jahren ab- geschrieben. Sachanlagen werden zu Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen be- wertet. Die Nutzungsdauer beträgt bei Gebäuden, Gebäudeteilen, Umbauten und Zubauten zwischen 15 und 50 Jahren, bei Technische Anlagen und Maschinen zwischen 8 und 15 Jahren und bei andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung von 5 bis 10 Jahren. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaﬀung voll abgeschrieben. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstellungskosten aktiviert. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert er- forderlich ist. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zum Bilanzstichtag mit den Anschaﬀungskos- ten, im Falle einer voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert ange- setzt. Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vorliegen von Anhaltspunkten (Triggering Event) für eine Wertminderung grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herangezogen. Der beizule- gende Wert beziehungsweise der Nutzungswert wird aus in diesem Fall mit den gewichteten Kapitalkosten dis- kontierten geschätzten künftigen Cashﬂows aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung abgeleitet. Nach einem Detailplanungszeitraum von 3 Jahren werden anfallende Cashﬂows unter Verwendung einer nachhaltigen Wachstumsrate extrapoliert. Als Abzinsungssatz (WACC) wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen. Dieser Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtigen Markteinschät- zungen und die speziellen Risiken der betroﬀenen Beteiligungen wider. Forderungen mit einer Laufzeit von mindestens fünf Jahren werden unter den Finanzanlagen als Ausleihungen ausgewiesen. Diese werden mit dem Nominalwert, bei Unverzinslichkeit mit dem Barwert bzw. bei voraus- sichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens werden mit den Anschaﬀungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 115 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten unter Beachtung des Niederst- wertprinzips. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe und Waren sind zu Anschaﬀungskosten, die aufgrund des gleitenden Durch- schnittspreisverfahrens (§ 209 Abs. 2 UGB) ermittelt werden, angesetzt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten um- fassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der Materialgemeinkosten und der Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung werden nicht aktiviert. Sind die Herstellungskosten höher als die zu Vertragspreisen errechnete Leistung, so wird zu Vertragspreisen abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten bewertet. Erkennbaren Risken im weiteren Ablauf bis zur Fertigstellung wird durch gesonderte Rückstellungen Rechnung getragen. Unter Beachtung des Niederstwertprinzips wurden entsprechende Abwertungen wegen übermäßiger Lager- dauer und zur verlustfreien Bewertung durchgeführt. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen werden oﬀen vom Posten „Vorräte“ abgesetzt, soweit diesen bereits Anschaﬀungs- bzw. Herstellkosten gegenüberstehen. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstel- lungskosten aktiviert. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsfor- derungen werden grundsätzlich mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Abweichend dazu werden Fremdwährungsforderungen, die Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, gemeinsam mit dem Si- cherungsinstrument am Bilanzstichtag zum vereinbarten Terminkurs bewertet. Für erkennbare Risken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der Bemessung der Rückstellungen ist entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen allen erkennbaren Risken und ungewissen Verbindlichkeiten ausreichend Rechnung getragen worden. Die Abfertigungsrückstellungen werden gemäß den Bestimmungen des § 211 Abs. 2 UGB gebildet. Die Rück- stellung wird seit 2016 nach versicherungsmathematischen Grundsätzen berechnet. Dabei wird nach dem Ansammlungsverfahren die Verteilung des Dienstzeitaufwandes über die gesamte Laufzeit vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters berechnet. Die Bildung der Abfertigungs- rückstellung beginnt mit Antritt eines Arbeitsverhältnisses, das einen Abfertigungsanspruch begründet. Der Zinssatz beträgt 1,24 % (2021: 1,12 %) und entspricht einem marktüblichen 7-Jahresdurchschnitt bei einer Restlaufzeit von 11 Jahren (2021: 11 Jahre). Das Pensionsantrittsalter beträgt 65 Jahre bei Frauen und Män- nern (2021: 65 Jahre bei Frauen und Männern). Der Fluktuationsabschlag beträgt 0%. Die Jubiläumsgeldrückstellung wird nach IFRS (IAS 19) gebildet. Als Zinssatz wurde 4,2 % (2021: 1,3%) ver- wendet und von einem Pensionsalter von 65 Jahren (2021: 65 Jahren) bei Frauen und 65 Jahren (2021: 65 Jahren) bei Männern ausgegangen. Der Fluktuationsabschlag betrug abhängig von der Dienstzeit zwischen 0% und 6,53%. Für einige Mitarbeiter wird in ein Pensionssystem eingezahlt, welches einen beitragsorientierten Versorgungs- plan darstellt. Ab dem Geschäftsjahr 2016 wurden Wertrechte mit Pensionsverpﬂichtungen saldiert ausgewiesen. Im Jahr 2022 ergibt sich somit ein Passivüberhang in Höhe von EUR 638.783,97 (2021: TEUR 746). Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Vereinnahmte Finanzierungskosten, die sich auf künftige Leistungen beziehen, werden in den passiven Rech- nungsabgrenzungen ausgewiesen (2022: EUR 1.584.903,03; 2021: TEUR 1.501). Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des zukünftigen Körperschaftsteuersatz von 23 % gebildet. Dabei werden auch latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in dem Ausmaß berücksichtigt, soweit überzeugende substantielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis in Zukunft zur Verfügung stehen wird. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 116 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 3. Anlagevermögen Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel ange- führt (vergleiche Anlage 1 zum Anhang). Wertrechte werden mit den Pensionsverpﬂichtungen saldiert ausgewiesen. Die Bewertung der saldierten An- sprüche aus einer Pensionsrückdeckungsversicherung stellt sich zum 31.12.2022 wie folgt dar.: 2022 2021 Buchwert Wertrecht 3.805.091,41 EUR 3.358.174,21 EUR Marktwert Wertrecht 3.805.091,41 EUR 3.358.174,21 EUR Buchwert Pensionsverpﬂ. 4.443.875,38 EUR 4.104.220,59 EUR Marktwert Pensionsverpﬂ. 4.443.875,38 EUR 4.104.220,59 EUR Saldierung –638.783,97 EUR –746.046,38 EUR Die Bewertung der Wertpapiere zum 31.12.2022 stellt sich wie folgt dar. Buchwert 305.247,09 EUR 316.820,09 EUR Marktwert 544.611,17 EUR 505.590,37 EUR Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht aufgrund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das folgende Geschäftsjahr eine Verpﬂichtung von EUR 1.320.654,97 (2021: TEUR 2.144). Der Gesamtbetrag der Verpﬂichtungen für die nächsten 5 Jahre beträgt EUR 6.603.274,85 (2021: TEUR 10.672). Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste (Anlage 2 zum Anhang) zu entnehmen. Im Geschäftsjahr wurde eine außerplanmäßige Abschreibung der Beteiligung an der PA „Fire-ﬁghting special technics“ LLC., Russland, Moskau in Höhe von EUR 1.500.137,79 vorgenommen. 4. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 58.152.886,27 70.517.577,97 Einzelwertberichtigungen –1.895.182,85 –1.508.919,06 Forderungsankauf 25.966.844,39 41.807.773,09 Forderungsverkauf –31.290.014,55 –51.267.888,49 50.934.533,26 59.548.543,51 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden im Jahr 2022 i.H. von EUR 6.174.873,12 (Vorjahr: TEUR22.308) mittels Dokumentenakkreditiv und i.H. von EUR 0,00 (Vorjahr: TEUR 16.052) über die OEKB abgesichert. Im Geschäftsjahr 2022 wurden neue Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Dabei wurden zum Bilanzstich- tag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von EUR 31.290.014,55 (Vorjahr: TEUR 51.268) verkauft. Die verkauften Forderungen werden aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht vollständig aus- gebucht. Dabei wurden EUR 25.966.844,39 (Vorjahr: TEUR 41.808) von verbundenen Unternehmen angekauft. Die Forderungen gegenüber den verbundenen Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 35.612.039,58 19.754.664,86 Finanzierungsforderungen 112.149.627,24 80.140.952,01 147.761.666,82 99.895.616,87 Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände gliedern sich wie folgt auf: 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR diverse ausländische Vorsteuern 3.830.643,75 4.611.851,62 Gebühren aus der Einfuhrabwicklung Saudi-Arabien 0,00 1.151.172,32 sonstige Forderungen 3.939.687,41 4.111.789,39 7.770.331,16 9.874.813,33 In den sonstigen Forderungen sind Forderungen in Höhe von EUR 1.345.891,05 enthalten welche nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. Es erfolgte weder eine wechselseitige Verbriefung noch eine Pauschalwertberichtigung von Forderungen. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 117 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 5. Rechnungsabgrenzungsposten Die Aktivseite umfasst vor dem Stichtag verzeichnete Buchungen, deren Aufwand erst nach diesem Abschluss- stichtag zu verzeichnen ist. Die Passivseite enthält alle Einnahmen vor dem Stichtag, deren Ertrag erst nach dem Stichtag wirksam wird. 6. Grundkapital Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. 7. Gewinnrücklagen Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: in € Stand 1.1.2022 Zuweisung Auﬂösung / Verbrauch Stand 31.12.2022 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 138.071.955,77 0,00 0,00 138.071.955,77 8. Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen bestehen insbesondere für: 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR Personalaufwendungen, Jubiläumsgelder und nicht konsumierte Urlaube 17.647.374,18 22.371.670,11 Gewährleistungen 3.156.000,00 3.496.000,00 Ausstehende Eingangsrechnungen 6.695.693,18 5.646.301,84 Übrige Rückstellungen 12.798.697,90 3.711.078,86 40.297.765,26 35.225.050,81 In den Personalaufwendungen sind im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für ﬁxe Mitarbeiterprämien in Höhe von 5.054.785,18 EUR enthalten (Vorjahr: TEUR 5.266). In den übrigen sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen für ehemalige Vorstände in Höhe von 4.700.000,00 EUR enthalten (Vorjahr: TEUR 0). Weiters sind in diesem Bilanzposten unter anderem Rückstel- lungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften, Rückstellungen für die Kosten der Wirtschafts- prüfung sowie der Erstellung des Geschäftsberichts, Rückstellungen für Rechts- und Beratungskosten oder Rückstellungen für negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten enthalten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 118 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 9. Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt auf: per 31.12.2022 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2022 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 71.596.172,28 193.029.881,35 7.895.679,08 272.521.732,71 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 16.566.138,26 0,00 0,00 16.566.138,26 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 47.500.969,75 0,00 0,00 47.500.969,75 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 48.943.998,91 0,00 0,00 48.943.998,91 aus Lieferungen und Leistungen 8.432.088,32 0,00 0,00 8.432.088,32 Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht aus Lieferungen und Leistungen 38.507,38 0,00 0,00 38.507,38 Sonstige Verbindlichkeiten 8.355.608,00 0,00 0,00 8.355.608,00 201.433.482,90 193.029.881,35 7.895.679,08 402.359.043,33 per 31.12.2021 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2021 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 51.441.056,78 155.300.093,66 0,00 206.741.150,44 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 6.971.667,17 0,00 0,00 6.971.667,17 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 37.128.326,47 0,00 0,00 37.128.326,47 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 14.487.199,98 0,00 0,00 14.487.199,98 aus Lieferungen und Leistungen 6.752.267,81 6.752.267,81 Sonstige Verbindlichkeiten 7.384.237,82 0,00 0,00 7.384.237,82 124.164.756,03 155.300.093,66 0,00 279.464.849,69 In den Finanzverbindlichkeiten gegenüber den verbunden Unternehmen sind Forderungen aus Steuerumlagen gegenüber der Rosenbauer Österreich GmbH i.H. von EUR 1.759.000,00 (2021: TEUR 820) enthalten. Erhaltene Anzahlungen wurden i.H. von EUR 7.486.222,36 mittels Anzahlungsgarantien besichert. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Provisionsguthaben der ausländischen Vertretungen in der Höhe von EUR 2.193.822,98 (2021: TEUR 3.215) sowie Sozialversicherungsabgaben des Monats Dezember in Höhe von EUR 2.471.592,63 (2021 TEUR 2.279) enthalten. Außerdem sind neben den bereits erwähnten Positionen in den sonstigen Verbindlichkeiten der Rosenbauer International AG weitere Aufwendungen in der Höhe von EUR 3.690.192,39 (2021: TEUR 1.890) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind im laufenden Geschäftsjahr Aufwendungen für Altersteilzeitverpﬂich- tungen in Höhe von 966.318,75 EUR enthalten (2021: TEUR 780). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 119 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 10. Haftungsverhältnisse in € 31.12.2022 31.12.2021 Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Bürgschaften 4.360.000,00 4.360.000,00 1.804.034,43 1.804.034,43 Garantien 1.625.000,00 1.625.000,00 1.531.935,00 1.531.935,00 Patronatserklärungen 19.000.000,00 19.000.000,00 16.000.000,00 16.000.000,00 24.985.000,00 24.985.000,00 19.335.969,43 19.335.969,43 11. Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse enthalten Fabrikationsumsätze aus der Fahrzeug- und Komponentenproduktion, Handels- warenumsätze sowie Reparatur- und Serviceumsätze und Umsätze aus Ersatzteilverkäufen. Weiters sind unter dieser Position Erlöse aus Dienstleistungen für die Rosenbauer Österreich GmbH enthalten. Die Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen ist in Anlage 3 zum Anhang dargestellt. 12. Sonstige betriebliche Erträge in € 2022 2021 Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 1.073.980,52 521.545,00 Erträge aus der Auﬂösung von Rückstellungen 154.990,15 366.177,93 Versicherungserträge 211.634,90 30.416,75 AMS - Kurzarbeit Covid 19 636.757,40 855.019,47 sonstige Erträge 1.208.507,42 4.369.955,59 3.285.870,39 6.143.114,74 In den sonstigen Erträgen sind insbesondere Forschungsprämien, Lehrlingsförderungen sowie Kursgewinne enthalten. 13. Personalaufwand Der Posten Aufwand für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen enthält: in € 2022 2021 Aufwendungen für Abfertigungen 2.316.310,18 1.716.548,92 Aufwendungen für Mitarbeitervorsorge 1.112.960,84 1.069.414,98 3.429.271,02 2.785.963,90 Der Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthält: 2022 2021 Aufwendungen aus Pensionszusagen 419.526,95 429.816,73 Ergebnis aus Rückdeckungsversicherung –107.262,41 306.207,00 312.264,54 736.023,73 Die Veränderung der Jubiläums-, Abfertigungs- und Pensionsrückstellung wird zur Gänze im Personalaufwand erfasst. In der Summe der Gehälter und Löhne ist ein Ertrag in Höhe von EUR 1.699.600,00 (Ertrag 2021: TEUR 484) aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung sowie ein Ertrag in Höhe von EUR 154.621,00 (Ertrag in 2021: TEUR 14) aus der Veränderung der Abfertigungsrückstellung enthalten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 120 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 14. Sonstige betriebliche Aufwendungen in € 2022 2021 Raumaufwand 4.545.628,75 4.858.655,97 Fuhrpark 847.375,16 658.872,34 Bankspesen 1.630.720,70 1.416.318,15 Rechts- Beratungskosten 1.899.077,17 2.879.068,22 Kosten EDV 4.533.360,05 3.724.019,01 Patente und Lizenzen 3.283.819,77 1.550.545,15 Versicherungen 1.201.687,20 871.924,72 Reisekosten 3.386.614,39 2.474.384,21 Kursverluste 3.971.795,27 0,00 Fremde Löhne 2.652.256,25 3.173.970,47 Entwicklungskosten 3.489.519,44 2.719.258,90 Werbeaufwand und Messekosten 8.161.862,98 3.386.289,84 Fracht und Verpackung 7.335.941,03 7.479.172,74 Sonstige Aufwendungen 8.132.649,30 11.734.114,74 55.072.307,46 46.926.594,46 In den sonstigen Aufwendungen sind insbesondere Kosten für Kundenschulungen und Übergaben, Provisions- zahlungen an Dritte, Beiträge für Mitgliedschaften sowie Kosten für interne Weiterbildungen enthalten. 15. Steuern Gemäß § 198 Abs 9 UGB besteht für große Kapitalgesellschaften eine Aktivierungspﬂicht für aktive latente Steuern aus Ständediﬀerenzen. Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden auf Ebene der Rosen- bauer International AG für temporäre Diﬀerenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Positionen gebildet: in € 31.12.2022 31.12.2021 Aktivierter Verlustvortrag 30.299.618 20.134.360 Sachanlagen –233.885 –86.729 Langfristige Personalrückstellungen 9.715.817 9.612.927 Sonstige Rückstellungen 3.726.180 5.976.499 Aktivposten Geldbeschaﬀungskosten 54.541 0 Oﬀene Siebentelbeträge aus Teilwertabschreibung 3.329.547 2.100.000 Betrag Gesamtdiﬀerenzen 46.891.818 37.737.057 daraus resultierende latente Steuern per 31.12. (23 %) (+aktiv / - passiv) 10.785.118 9.434.264 Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: in € 31.12.2022 31.12.2021 Stand am 1.1. 9.434.264 5.430.050 erfolgswirksame Veränderung 1.350.854 4.004.214 Stand am 31.12. 10.785.118 9.434.264 Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 121 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosen- bauer Brandschutz GmbH, der Rosenbauer E-Technology Development GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Grup- penmitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Der laufende Körperschaftsteuerertrag in Höhe von EUR -957.316,07 gliedert sich wie folgt: in € 31.12.2022 31.12.2021 Körperschaftsteuer 923.297,00 1.671.810,00 Aktivierter Verlustvortrag –1.935.323,00 –5.033.590,00 Aktive Latenz 584.469,00 1.029.377,00 Steuerumlagen –939.000,00 –820.000,00 KEST aus Zinsertrag WP 0,00 438,71 Ausländische Quellensteuern 33.594,29 58.722,86 Aperiodischer Steueraufwand / Ertrag 375.646,64 –395.564,77 –957.316,07 –3.488.806,20 Am 20. Jänner 2022 wurde in Österreich die stufenweise Senkung des Körperschaftssteuersatzes von 25 Pro- zent auf 23 Prozent mit Wirkung ab dem 1. Jänner 2023 beschlossen. Für die Berechnung der latenten Steuern wurde diese Steuersatzänderung bereits berücksichtigt. Der verwendete Steuersatz beträgt 23% (gültig ab 1.1.2024), da eine Umkehr der Steuerlatenzen im Jahr 2023 nicht zu erwarten ist. 16. Zahl der Mitarbeiter Jahresdurchschnitt 2022 2021 Arbeiter 772 788 Angestellte 635 613 Lehrlinge 92 90 1.499 1.491 17. Derivative Finanzinstrumente Bei Vorliegen der Voraussetzungen werden Bewertungseinheiten gebildet. Da in diesem Fall die derivativen Fi- nanzinstrumente eine Bewertungseinheit mit dem zugrundeliegenden Projekt darstellen (eine eﬀektive Hedge- beziehung liegt vor), erfolgt keine Erfassung der negativen Marktwerte in Form einer Drohverlustrückstellung. Liegen die Voraussetzungen nicht vor, werden für negative Marktwerte Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften gebildet. Es wurde ein prospektiver Eﬀektivitätstest nach der „critical terms match“ Methode durchgeführt sowie ein re- trospektiver Eﬀektivitätstest nach der „cumulative dollar-oﬀset“ Methode, wenn die Critical Terms nicht ident waren. Der ineﬀektive Teil einer wirksamen Sicherungsbeziehung wird in diesem Fall sofort erfolgswirksam erfasst. Im Jahr 2022 betrug dieser EUR 0,00 (2021: TEUR 0) und wurde unter den Finanzierungsaufwendun- gen ausgewiesen. a) Devisentermingeschäfte Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten werden derivative Finanzinstrumen- te wie Devisentermingeschäfte eingesetzt, um den Kalkulationskurs des Grundgeschäftes abzusichern. Das Grundgeschäft besteht in der Regel aus Fahrzeuglieferungen mit einer Durchlaufzeit von bis zu 12 Monaten. Bei größeren Aufträgen kann die Lieferzeit mehr als 12 Monate betragen. Dementsprechend beträgt auch hier die Fälligkeit der Derivate mehr als 12 Monate. Absicherungen erfolgen auch für noch nicht bilanzierte Zah- lungseingänge und Zahlungsausgänge. Bei mehrjährigen, im Detail geplanten und von allen relevanten Stellen bewilligten Projekten mit hinreichender Finanzierung kann der Cash Flow auch aus später abzuschließenden Verträgen resultieren, wenn dieser Cash Flow im Projektplan enthalten und die Projektdurchführung so gut wie sicher ist. Zum Bilanzstichtag hatte die Rosenbauer International AG Mikro-Hedging-Sicherungsbeziehungen (ein Devi- sentermingeschäft für genau ein Grundgeschäft) im Bestand, die in den meisten Fällen innerhalb des nächsten Geschäftsjahres auslaufen. Terminkäufe werden nicht mit Terminverkäufen aufgerechnet sondern im gesam- ten Marktwert additiv dargestellt. Der Fair Value leitet sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreﬀenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden, ohne Berücksichtigung gegenläuﬁger Wertentwicklun- gen aus den Grundgeschäften. Für Derivate, die Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, wird im Falle von negativen beizulegenden Zeitwerten keine Rückstellung für Drohverluste gebildet. in EUR 2022 2021 Bewertung Devistentermingeschäfte als Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 76.739.458,28 94.199.533,54 Positiver Marktwert 2.006.793,42 264.021,52 Negativer Marktwert 599.750,67 2.360.936,75 Bewertung Devistentermingeschäfte als Nicht-Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 0,00 0,00 Positiver Marktwert 0,00 0,00 Negativer Marktwert 0,00 0,00 Der Buchwert der Devisentermingeschäfte, der im Bilanzposten „Sonstige Rückstellungen“ enthalten ist, be- trägt zum Stichtag EUR 0,00 (2020: TEUR 0). Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 122 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss b) Zinssicherungsgeschäfte Zins- bzw. Zinsänderungsrisken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten über einem Jahr vor. Aktivseitig besteht ein Zinsänderungsrisiko lediglich bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Durch regelmäßige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wert- papierbestände, sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das ope- rative Geschäft. Der Buchwert der Zinssicherungsgeschäfte, der im Bilanzposten „Sonstige Rückstellungen“ enthalten ist, ist in nachfolgender Tabelle dargestellt: in EUR 2022 2021 Nominalbetrag 52.000.000,00 52.000.000,00 Positiver Marktwert 0,00 0,00 Negativer Marktwert 3.847.772,16 160.860,84 18. Beteiligungsunternehmen Siehe Beilage. 19. Sonstige Angaben Die Aufwendungen für Abfertigungen inkl. Mitarbeitervorsorgekassen und Pensionen teilen sich wie folgt auf: in € 2022 2021 Vorstand und leitende Mitarbeiter 408.797,23 899.187,61 Andere Arbeitnehmer 3.332.738,33 2.622.800,02 3.741.535,56 3.521.987,63 Die Vergütung des Vorstandes (ohne Sachbezüge) setzt sich aus einem ﬁxen Bestandteil samt geldwerten Vor- teilen und einem variablen Bestandteil zusammen. Die Bezüge der Mitglieder des Vorstandes betrugen 2022 in Summe EUR 1.349.822,50 (2021: TEUR 1.868) und gliedern sich in einen Fixbezug von EUR 1.349.822,50 (2021: TEUR 1.286) und in einen variablen Bezug von EUR 0,00 (2021: TEUR 581). Darüberhinaus wird jedem Vorstandsmitglied ein marktübliches Dienstfahrzeug zur Verfügung gestellt, das auch privat genutzt werden kann. 20. Honorar des Wirtschaftsprüfers Betreﬀend die auf das Geschäftsjahr entfallenen Aufwendungen für den Abschlussprüfer wird von der Befrei- ungsbestimmung gemäß § 238 Abs 1 Z18 UGB Gebrauch gemacht. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 123 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss 21. Gewinnverwendungsvorschlag Das Geschäftsjahr 2022 schließt mit einem Bilanzverlust von EUR -35.391.325,28. Der Bilanzverlust wird auf neue Rechnung vorgetragen. 22. Nahestehende Unternehmen und Personen Im Geschäftsjahr 2022 wurden von keiner nahestehenden Person des Aufsichtsrates sowie des Vorstandes Leistungen bezogen (2021: TEUR 0). 23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriﬀs. Eine sofort eingerichtete Task Force arbeitete mit externen Cybersecurity-Experten und Datenforensikern zusammen und konnte den Systembe- trieb sicher und schnellstmöglich wieder herstellen. Darüberhinaus sind nach dem Bilanzstichtag keine weite- ren wesentlichen Ereignisse eingetreten. 24. Organe der Gesellschaft und des Konzerns Aufsichtsrat Christian Reisinger Vorsitzender des Aufsichtsrates Rainer Siegel Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates Bernhard Matzner Mitglied des Aufsichtsrates Martin Zehnder Mitglied des Aufsichtsrates Dem Aufsichtsrat wurden im Geschäftsjahr 2022 Vergütungen in der Höhe von TEUR 127,0 (2021: TEUR169,0) gewährt. Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert Wolfgang Untersberger Rudolf Aichinger Vorstand Sebastian Wolf Vorsitzender des Vorstandes seit 01.08.2022 Dieter Siegel Vorsitzender des Vorstandes bis 31.07.2022 Andreas Zeller Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Daniel Tomaschko Mitglied des Vorstandes Markus Richter Mitglied des Vorstandes seit 01.12.2022 25. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Das den Konzernabschluss erstellende Mutterunternehmen ist die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Str. 90. Der Konzernabschluss liegt beim Landesgericht Linz (FN 78543f) auf. Zwischen der Rosenbauer International AG und dem Großteil Ihrer verbundenen Unternehmen bestehen Liefer- und Leistungsbeziehungen aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Rosenbauer International AG als Grup- penträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH, der Rosenbauer E-Technology Development GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmens- gruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Gruppenmitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Bei den immateriellen Vermögenswerten erfolgte im Jahr 2022 ein Verkauf von Entwicklungsleistungen der Rosenbauer Karlsruhe GmbH an die Rosenbauer International AG in Höhe von 1.383.656,71 Euro (2021: TEUR1.402). Leonding, am 6. April 2023 Der Vorstand: Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 124 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Bestätigungsvermerk Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahres ab schluss der Rosenbauer International AG, Leonding, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlich- keiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufs- rechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruﬂichen Pﬂichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auﬀassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pﬂichtgemäßen Ermes- sen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachver- halte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sach- verhalten ab. Wir haben folgende besonders wichtige Prüfungssachverhalte identiﬁziert:  Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen  Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen  Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ)  Drohverlustrückstellung Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unter- nehmen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Finanzanlagen und zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sowie in den Erläuterungen zur Bilanz und im Anlagespiegel zum 31. Dezember 2022. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind die Anteile an verbundenen Unternehmen (79,1 Mio €), die Ausleihungen an verbundene Unternehmen (62,7 Mio €) und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (147,8 Mio €) ausgewiesen. Für sämtliche bedeutsame Anteile an verbundenen Unternehmen beurteilt die Rosenbauer International AG, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen. Liegen solche Anhaltspunk- te vor, wird für das betroﬀene verbundene Unternehmen eine Unternehmensbewertung durchgeführt und gegebenenfalls der Buchwert der Anteile auf das Ergebnis der Unternehmensbewertung abgeschrieben. Die Beurteilung, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen, sowie der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert Schätzungen und Ermessensentscheidungen der gesetzlichen Vertreter. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Anteile und Ausleihungen an und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen nicht ordnungsgemäß bewertet sind und folglich im Jahresüberschuss nicht zu- treﬀend dargestellt sind. Das wesentliche Risiko besteht dabei insbesondere in der Schätzung der zukünftigen Cash-Flows, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit herangezogen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und Wirtschaftsentwicklungen beeinﬂusst werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen haben wir folgende Prüfungshandlungen durchgeführt: Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 125 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss  Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunke- nen beizulegenden Wert (einschließlich der Deckung des Beteiligungsansatzes durch das anteilige Eigen- kapital) der Anteile an verbundenen Unternehmen nachvollzogen. Zudem haben wir in Gesprächen mit den gesetzlichen Vertretern erörtert, ob darüberhinausgehende Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunke- nen beizulegenden Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen vorliegen.  Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen, haben wir uns ein Ver- ständnis über den Planungsprozess und der Gestaltung und Einrichtung der diesbezüglichen internen Kont- rollen verschaﬀt und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichts- rat bzw Gesellschaftern genehmigten Budgetzahlen sowie der Mittelfristplanung abgeglichen.  Die wesentlichen wertbestimmenden Annahmen haben wir mit den verantwortlichen Mitarbeitern einge- hend besprochen und Erwartungen über die künftigen Entwicklungen mit den vom Unternehmen verwen- deten externen Markteinschätzungen abgeglichen.  Die Planungsgenauigkeit haben wir durch Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tat- sächlich eingetretenen Werten beurteilt.  Die Methodik zur Durchführung des Wertminderungstests sowie zur Ermittlung der Kapitalkostensätze ha- ben wir unter Einbindung unseres Bewertungsspezialisten nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entspre- chenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben wir durch einen Abgleich mit markt- und branchenspeziﬁschen Richtwerten hinsichtlich ihrer Ange- messenheit beurteilt und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft.  Bei Ausleihungen an verbundene Unternehmen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht bereits durch die Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen abgedeckt waren, haben wir weiters mittels Überfälligkeitsanalysen überprüft, ob Wertberichtigungsbedarf bei diesen Positionen gegeben ist. Dabei haben wir auch die ﬁnanzielle Situation der verbundenen Unternehmen gewürdigt.  Abschließend haben wir untersucht, ob die Erläuterungen der Rosenbauer International AG zu Finanzanla- gen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Anhang vollständig und sachgerecht sind. Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstän- den, sowie in den Erläuterungen zur Bilanz zum 31. Dezember 2022. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 50,9 Mio € ausgewiesen. Die Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen basiert auf der Einschätzung der Bonität der Kunden durch das Management. Diese wird jährlich im Rahmen der Abschlusserstellung durchgeführt. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nicht ordnungs- gemäß bewertet sind und folglich im Jahresabschluss nicht zutreﬀend dargestellt sind. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Einschätzung der Zahlungswilligkeit und Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarte Gegenleistung in voller Höhe zu leisten – insbesondere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende we- sentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:  Wir haben ein Verständnis über den Prozessablauf und die darin implementierten Kontrollen zur Über- wachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch analysiert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identiﬁzieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden.  Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle bestehen und Ri- sikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe erfolgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforderungen zum 31. Dezember 2022.  Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Dokumentationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt.  Abschließend haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durch- geführt, indem wir überprüft haben, für welche Kunden bereits Zahlungseingänge nachgewiesen werden konnten und somit die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen wurde. Umsatzrealisierung (Cut-Oﬀ) Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstän- den sowie Umsatzerlösen zum 31. Dezember 2022. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Umsatzerlöse in Höhe von 443,8 Mio € ausgewiesen. Die periodengerechte Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt in der Rosenbauer International AG auf Basis des Übergangs der Chancen und Risiken. Die Umsatzerlöse stellen für (potentielle) Investoren und Abschlussadressaten ein wesentliches Entschei- dungskriterium dar, um die Markterfolge und die Entwicklung der Gesellschaft zu beurteilen. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Umsatzerlöse aufgrund einer fehlerhaften Beurteilung des Chancen- und Risiko-Übergangs nicht korrekt erfasst wurden. Zudem besteht das Risiko, dass Sonderfälle in der Umsatzrealisierung (zB Bill- and Hold Vereinbarungen) nicht angemessen beurteilt werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Umsatzrealisierung haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt:  Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Umsatzrealisierung verschaﬀt und Design und Implementie- rung von Kontrollen in Zusammenhang mit der periodengerechten Erfassung von Umsatzerlösen beurteilt.  Mittels aussagebezogener Prüfungshandlungen (Cut-Oﬀ-Testing) haben wir geprüft, ob eine periodenge- rechte Umsatzabgrenzung erfolgt ist. Dabei haben wir Stichproben von Umsatzstornos nach dem Stichtag Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 126 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss sowie Verkaufstransaktionen kurz vor dem Stichtag gewürdigt, um die periodenrichtige Erfassung von Um- satztransaktionen zu gewährleisten.  Weiters haben wir eine Saldenbestätigungsaktion basierend auf einer statistischen Auswahl durchgeführt. Drohverlustrückstellungen Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Rückstellungen zum 31. Dezember 2022. Das Risiko für den Abschluss m Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2022 sind Drohverlustrückstellungen in Höhe von 0,5 Mio € ausgewiesen. Diese beziehen sich vor allem auf Fertigungsaufträge am Projektbeginn, wenn der größte Einﬂuss aus Marktvolatilitäten besteht und noch nicht im Rahmen der Vorratsbewertung berücksichtigt werden kann. Aufgrund der im Geschäftsjahr 2022 vorhandenen hohen Inﬂation sowie des schwierigen Marktumfelds, be- steht für den Abschluss das Risiko, dass eine zu geringe Drohverlustrückstellung erfasst wurde. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Drohverlustrückstellungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchge- führt:  Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Ermittlung und Berechnung der Drohverlustrückstellungen verschaﬀt und Design und Implementierung von Kontrollen in Zusammenhang mit der vollständigen und richtigen Erfassung dieser beurteilt.  Wir haben bei Inputparametern, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt und diese kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt. Da- bei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den erhaltenen Dokumen- tationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt.  Wir haben die Ableitung der Berechnung zur Drohverlustrückstellung auf die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells, sowie der zugrunde liegenden Basisdaten überprüft. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Jahresﬁnanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sons- tigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmig- keiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprü- fers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpﬂichtet, über diese Tatsache zu be- richten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahres ab schluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Ver- treter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rech- nungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzli- chen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzu- stellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesell- schaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahres ab schlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestäti- gungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichi- schen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführ- te Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angese- hen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroﬀenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinﬂussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 127 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pﬂichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt:  Wir identiﬁzieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, füh- ren sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlun- gen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellun- gen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.  Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.  Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungs- methoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben.  Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsat- zes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpﬂichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen An- gaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modiﬁzieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben.  Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird.  Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung er- kennen, aus.  Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruﬂichen Verhal- tensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken.  Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjah- res waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachver- halte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öﬀentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachver- halt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öﬀentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wor- den, enthält die nach § 243a UGB zutreﬀenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahres-abschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Ver- ständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 13. Mai 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am 21. Oktober 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 Abschlussprüfer der Gesell- schaft. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 128 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Be- richt an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesell- schaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirt schafts prüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 13.April 2023 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualiﬁziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröﬀentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 129 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstan- dards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftser- gebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 6. April 2023 Sebastian Wolf Andreas Zeller Daniel Tomaschko Markus Richter CEO CSO CTO CFO Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Global Marketing, Global Area Oragnisation Produktion Units, Preventive Group Controlling, Produkt Management & APAC, CEEU, MENA, Fire Protection und Order Group Accounting & Tax, Innovation, Group NISA und NOMA, Centers, Supply Chain Group IT, Group Legal & Communication, Investor Customer Service & Management, Quality Compliance, Group Relations & CSR, Human Digital Solutions, Management, Audit, Group Treasury & Resources, Fire & Saftey Sales Administration Central Technics Insurance Equipment Rosenbauer Jahresfinanzbericht 2022 130 Konzernlagebericht | Konzernabschluss | Lagebericht | Jahresabschluss

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