Polytec Holding AG

Annual Report (ESEF) • Apr 27, 2023

Report 529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31529900OVSOBJNXZACW812021-01-012021-12-31529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31529900OVSOBJNXZACW812021-12-31529900OVSOBJNXZACW812020-12-31iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812019-12-31529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900OVSOBJNXZACW812020-01-012020-12-31529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900OVSOBJNXZACW812020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember INHALTSVERZEICHNIS JAHRESFINANZBERICHT ZUM 31. DEZEMBER 2022 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING KONZERNABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2022 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Konzern-Gesamtergebnisrechnung für das Geschäftsjahr 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für das Geschäftsjahr 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Konzernanhang für das Geschäftsjahr 2022 der POLYTEC Holding AG, Hörsching A. Allgemeine Angaben B. Konsolidierungsgrundsätze C. Fair-Value-Bewertung D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze E. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, zur Konzern- Gesamtergebnisrechnung und zur Konzernbilanz F. Kapitalflussrechnung G. Sonstige Angaben Konzernlagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2022 Erklärung aller gesetzlichen Vertreter Bestätigungsvermerk Konzernabschluss Corporate Governance Bericht des Aufsichtsrats JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2022 Bilanz zum 31. Dezember 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) Anhang für das Geschäftsjahr 2022 der POLYTEC Holding AG, Hörsching Lagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2022 Bestätigungsvermerk Jahresabschluss Herausgeber: POLYTEC Holding AG Polytec-Straße 1, 4063 Hörsching, Österreich; Firmenbuch: FN 197646g, Handelsgericht Linz LEI: 529900OVSOBJNXZACW81 www.polytec-group.com Hörsching, am 27. April 2023 Inhaltsverzeichnis KONZERNABSCHLUSS KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 (mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen) ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 Konzernanhang A. Allgemeine Angaben B. Konsolidierungsgrundsätze C. Fair-Value-Bewertung D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze E. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung und zur Konzernbilanz F. Kapitalflussrechnung G. Sonstige Angaben Konzernlagebericht der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2022 Konzernabschluss Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in TEUR Konzernanhang 2022 2021 Umsatzerlöse E. 1 601.385 555.874 Sonstige betriebliche Erträge E. 2 7.780 9.685 Bestandsveränderung -825 -7.930 Andere aktivierte Eigenleistungen 183 1.089 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen E. 3 -334.353 -284.534 Personalaufwand E. 4 -189.698 -180.331 Sonstige betriebliche Aufwendungen E. 5 -51.269 -49.487 Entkonsolidierungsergebnis B. 1 0 475 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 33.204 44.841 Abschreibungen E. 8/E. 9 -32.500 -32.543 Ergebnis vor Zinsen und Steuern = operatives Ergebnis (EBIT) 704 12.298 Zinsergebnis -2.893 -2.775 Sonstige Finanzerträge 16 78 Sonstige Finanzierungsaufwendungen -227 0 Finanzergebnis E. 6 -3.104 -2.697 Ergebnis vor Steuern -2.400 9.602 Steuererträge/-aufwendungen E. 7 156 -2.557 Ergebnis nach Steuern -2.244 7.045 davon Ergebnis der nicht beherrschenden Anteile 59 -16 davon Ergebnis der Muttergesellschaft -2.303 7.061 unverwässertes Ergebnis je Aktie in EUR E. 20 -0,10 0,32 KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 1.1.–31.12.2022 in TEUR Konzernanhang Konzern Nicht beherrschende Anteile Summe Ergebnis nach Steuern -2.303 59 -2.244 Posten, die nicht in zukünftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (recycelt) werden Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 6.270 0 6.270 darauf entfallende latente Steuern -1.747 0 -1.747 E. 22 4.523 0 4.523 Posten, die in zukünftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (recycelt) werden Währungsumrechnung und Hochinflationsanpassung 1.131 0 1.131 1.131 0 1.131 Sonstiges Ergebnis nach Steuern 5.654 0 5.654 Gesamtergebnis 3.351 59 3.410 1.1.–31.12.2021 in TEUR Konzernanhang Konzern Nicht beherrschende Anteile Summe Ergebnis nach Steuern 7.061 -16 7.045 Posten, die nicht in zukünftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (recycelt) werden Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Verpflichtungen 17 0 17 darauf entfallende latente Steuern -27 0 -27 E. 22 -10 0 -10 Posten, die in zukünftigen Perioden in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert (recycelt) werden Währungsumrechnung 3.676 0 3.676 3.676 0 3.676 Sonstiges Ergebnis nach Steuern 3.665 0 3.665 Gesamtergebnis 10.727 -16 10.711 KONZERNBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2022 mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen AKTIVA in TEUR Konzernanhang 31.12.2022 31.12.2021 A. Langfristiges Vermögen I.Immaterielle Vermögenswerte E. 8 7.343 8.212 II.Firmenwerte E. 8 0 0 III.Sachanlagen E. 9 251.591 265.764 IV.Sonstige langfristige Vermögenswerte E. 10 1.088 1.112 V.Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden E. 14 40.390 37.419 VI.Latente Steueransprüche E. 11 6.119 7.517 306.530 320.025 B. Kurzfristiges Vermögen I.Vorräte E. 12 37.553 42.615 II.Forderungen aus Lieferungen und Leistungen E. 13 60.109 42.644 III.Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden E. 14 64.099 65.164 IV.Sonstige kurzfristige Forderungen E. 15 25.531 26.764 V.Steuererstattungsansprüche 2.230 916 VI.Zahlungsmittel E. 16 55.136 69.714 244.657 247.816 VII.Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen E. 18 0 658 244.657 248.474 551.187 568.499 PASSIVA in TEUR Konzernanhang 31.12.2022 31.12.2021 A. Eigenkapital I.Grundkapital 22.330 22.330 II.Kapitalrücklagen 37.563 37.563 III.Eigene Anteile -1.855 -1.855 IV.Gewinnrücklagen 183.700 188.203 V.Andere Rücklagen -8.258 -11.154 233.480 235.087 VI.Nicht beherrschende Anteile 3.611 3.771 E. 19 237.092 238.859 B. Langfristige Verbindlichkeiten I.Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 21 119.316 157.352 II.Latente Steuerverpflichtungen E. 11 819 1.680 III.Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern E. 22 21.096 27.465 141.231 186.497 C. Kurzfristige Verbindlichkeiten I.Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten E. 23 56.200 38.365 II.Steuerschulden E. 24 1.553 870 III.Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 56 0 IV.Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen E. 25 60.960 57.255 V.Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden E. 14 6.064 5.395 VI.Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten E. 26 34.516 26.460 VII.Kurzfristige Rückstellungen E. 27 13.515 14.798 172.864 143.143 551.187 568.499 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in TEUR Konzernanhang 2022 2021 angepasst Ergebnis vor Steuern -2.400 9.602 + Abschreibungen auf das Anlagevermögen 32.500 32.543 - Unbarer Ertrag aus Entkonsolidierung B. 1 0 -475 -(+) Zinsergebnis E. 6 2.893 2.775 +(-) Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge F. 733 -1.088 +(-) Erhöhung (Senkung) von langfristigen Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern -2.058 433 -(+) Gewinne (Verluste) aus dem Abgang vom Anlagevermögen E. 2 -161 -322 -(+) Gewinne (Verluste) aus dem Verkauf aus zur Veräußerung gehaltenem Vermögen E. 17 -42 -138 -(+) Erhöhung (Senkung) von Vorräten 4.892 -3.162 -(+) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Forderungen sowie Vertragsvermögenswerten -13.903 -11.640 +(-) Erhöhung (Senkung) von Liefer- und sonstigen Verbindlichkeiten sowie Vertragsverbindlichkeiten 12.661 -47 +(-) Erhöhung (Senkung) von Rückstellungen -1.335 -506 = Konzern-Cash-flow aus der laufenden Tätigkeit 33.780 27.975 - Steuerzahlungen -115 -2.605 = Konzern-Cash-flow aus dem operativen Bereich 33.665 25.370 - Investitionen in das Anlagevermögen F. -24.027 -35.979 -(+) Erwerb bzw. Abgang von Tochterunternehmen abzüglich erworbener und aufgegebener liquider Mittel F. 0 1.821 + Einzahlungen aus zur Veräußerung gehaltenem Vermögen 700 5.900 + Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 1.728 2.093 + Erhaltene Zinsen3) 154 209 -(+) Erhöhung (Senkung) von verzinslichen und sonstigen langfristigen Forderungen 0 1.000 = Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -21.445 -24.956 + Aufnahme von Darlehensfinanzierungen1) 15.913 12.927 - Rückzahlungen von Darlehensfinanzierungen1) -6.441 -2.074 - Rückzahlungen aus Schuldscheindarlehen -21.051 -24.000 + Aufnahme von Immobilienkrediten1) 0 7.681 - Rückzahlungen von Immobilienkrediten1) -3.360 -2.667 - Abflüsse aus Leasingvereinbarungen2) -6.725 -4.977 +(-) Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 343 1.755 - Bezahlte Zinsen3) -3.041 -2.898 - Ausschüttungen an Dritte -2.419 -6.697 = Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit F. -26.780 -20.950 +(-) Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich 33.665 25.370 +(-) Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -21.445 -24.956 +(-) Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit -26.780 -20.950 = Veränderung der Zahlungsmittel -14.560 -20.535 +(-) Einfluss von Wechselkursänderungen -18 -140 + Anfangsbestand der Zahlungsmittel 69.714 90.389 = Endbestand der Zahlungsmittel 55.136 69.714 1) Darlehensfinanzierungen und Immobilienkredite entsprechen der Position „Bankverbindlichkeiten" und „andere verzinsliche Verbindlichkeiten“ unter den verzinslichen Verbindlichkeiten. 2) Zu „Abflüsse aus Leasingvereinbarungen" siehe Position „Leasingverbindlichkeiten" unter den verzinslichen Verbindlichkeiten. 3) Zur besseren Vergleichbarkeit wurde die Vergleichsperiode dem geänderten Ausweis angepasst. ENTWICKLUNG DES KONZERN-EIGENKAPITALS FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 in TEUR Konzernanhang Grundkapital Kapitalrücklagen Eigene Anteile Stand 1.1.2022 22.330 37.563 -1.855 Ergebnis nach Steuern 0 0 0 Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0 Gesamtergebnis 0 0 0 Ausschüttung 0 0 0 Erstanwendung IAS 29 B. 3 0 0 0 Stand 31.12.2022 E. 18 22.330 37.563 -1.855 in TEUR Konzernanhang Grundkapital Kapitalrücklagen Eigene Anteile Stand 1.1.2021 22.330 37.563 -1.855 Ergebnis nach Steuern 0 0 0 Sonstiges Ergebnis nach Steuern 0 0 0 Gesamtergebnis 0 0 0 Ausschüttung 0 0 0 Stand 31.12.2021 E. 18 22.330 37.563 -1.855 Andere Rücklagen Gewinnrücklagen Versicherungs-mathematische Gewinne/Verluste Rücklage aus Währungs-umrechnung und Hochinflations-anpassung Anteile der Aktionäre der POLYTEC Holding AG Nicht beherrschende Anteile Summe 188.203 -5.965 -5.191 235.087 3.771 238.859 -2.303 0 0 -2.303 59 -2.244 0 4.523 1.131 5.654 0 5.654 -2.303 4.523 1.131 3.351 59 3.410 -2.200 0 0 -2.200 -219 -2.419 0 0 -2.759 -2.759 0 -2.759 183.700 -1.442 -6.819 233.479 3.611 237.092 Andere Rücklagen Gewinnrücklagen Versicherungs-mathematische Gewinne/Verluste Rücklage aus Währungs-umrechnung Anteile der Aktionäre der POLYTEC Holding AG Nicht beherrschende Anteile Summe 187.740 -5.955 -8.866 230.958 3.885 234.843 7.061 0 0 7.061 -16 7.045 0 -10 3.676 3.665 0 3.665 7.061 -10 3.676 10.727 -16 10.711 -6.599 0 0 -6.599 -98 -6.697 188.203 -5.965 -5.191 235.087 3.771 238.859 Konzernanhang FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING A. ALLGEMEINE ANGABEN Die POLYTEC GROUP ist ein international tätiger Konzern mit Schwerpunkt in der kunststoffverarbeitenden Automobilindustrie mit Sitz in Österreich. Die Gruppe ist in der Automobilindustrie als Zulieferer von Komponenten und Modulen – vorwiegend für den Bereich Motorraum und Exterieur im Großvolumensegment – sowie als Lieferant von Originalzubehör und Teilen für das Klein- und Mittelvolumensegment tätig. Die Adresse der POLYTEC Holding AG lautet Polytec-Straße 1, 4063 Hörsching,Österreich. Der Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2022 der POLYTEC Holding AG (in weiterer Folge als „Konzern“ oder „POLYTEC GROUP“ bezeichnet) wurde in Übereinstimmung mit den Richtlinien der International Financial Reporting Standards (IFRS) und deren Interpretationen, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs 1 UGB erfüllt. Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 31. März 2023 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Der Aufsichtsrat hat die Aufgabe, den Konzernabschluss zu prüfen und mitzuteilen, dass er den Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022 billigt. Der Aufsichtsrat hat die Möglichkeit, eine Änderung des Konzernabschlusses zu veranlassen. Die POLYTEC Holding AG hat ihren Sitz in Hörsching, Österreich, und ist in das Firmenbuch beim Landes- als Handelsgericht Linz unter der Nummer FN 197646 g eingetragen. Der Legal Entity Identifier (LEI) lautet 529900OVSOBJNXZACW81. Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (TEUR) aufgestellt. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechenhilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren erstellt. Der vorliegende Konzernabschluss ersetzt gemäß § 245a UGB den ansonsten aufzustellenden Konzernabschluss gemäß § 244 ff UGB. Die Polytec Composites Germany GmbH & Co KG und die Polytec Plastics Germany GmbH & Co KG nehmen die Befreiung gemäß § 264b HGB in Anspruch. Going Concern Im Rahmen der Aufstellung des Konzernabschlusses muss das Management die Fähigkeit der POLYTEC GROUP hinsichtlich Bilanzierung unter der Prämisse der Unternehmensfortführung beurteilen. Wenn wesentliche Unsicherheiten in Bezug auf Ereignisse oder Bedingungen vorliegen, die signifikante Zweifel an der Fähigkeit der Unternehmensfortführung aufwerfen, dann wären diese Unsicherheiten zu erläutern. Nach Einschätzungen des Managements bestehen keine Unsicherheiten in Bezug auf die Unternehmensfortführung für die POLYTEC GROUP. Zum 31. Dezember 2022 verfügte der Konzern über ein Eigenkapital in Höhe von EUR 237,1 Mio., was einer Eigenkapitalquote von 43,0% entspricht. Weiters weist der Konzern eine stabile Liquiditätssituation (siehe dazu Konzern-Kapitalflussrechnung für das Geschäftsjähr 2022) mit Zahlungsmitteln in Höhe von EUR 55,1 Mio. auf. 1. Neue und geänderte Standards ab dem Geschäftsjahr 2022 Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen waren im Geschäftsjahr 2022 erstmalig anzuwenden: Standard Interpretationen Anwendungspflicht lt. IASB für Geschäftsjahre ab Übernahme durch die EU zum 31.12.2022 Änderungen an IFRS 3 Verweis auf das Rahmenkonzept 1. Jänner 2022 Ja Änderungen an IAS 16 Sachanlagen – Einnahmen vor der beabsichtigten Nutzung 1. Jänner 2022 Ja Änderungen an IAS 37 Belastende Verträge – Kosten für die Erfüllung eines Vertrages 1. Jänner 2022 Ja Diverse Jährliche Verbesserungen an den IFRS 2018-2020 1. Jänner 2022 Ja Es ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der POLYTEC GROUP. 2. Neue und geänderte Standards ab dem Geschäftsjahr 2023 Das International Accounting Standards Board (IASB) arbeitet an zahlreichen Projekten, die sich erst auf Geschäftsjahre beginnend mit 1. Jänner 2023 auswirken werden. Die nachfolgenden, vom IASB bereits veröffentlichten aber in der EU zum Teil noch nicht verpflichtend anzuwendenden neuen, überarbeiteten bzw. ergänzten Standards und Interpretationen des IFRIC sind auch von der POLYTEC GROUP nicht vorzeitig angewendet worden und sind somit für den vorliegenden Konzernabschluss nicht relevant: Standard Interpretationen Anwendungspflicht lt. IASB für Geschäftsjahre ab Übernahme durch die EU zum 31.12.2022 Änderungen an IAS 1 Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig (einschließlich Verschiebung des Zeitpunkts des Inkrafttretens) 1. Jänner 2024 Ausstehend Änderungen an IAS 1 Klassifizierung von Schulden mit Nebenbedingungen als kurz oder langfristig 1. Jänner 2024 Ausstehend Änderungen an IFRS 16 Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion 1. Jänner 2024 Ausstehend IFRS 17 Versicherungsverträge (inklusive Änderungen an IFRS 17) 1. Jänner 2023 Ja/ Übernommen Änderungen an IFRS 17 Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen 1. Jänner 2023 Ja/ Übernommen Änderungen an IAS 1 und am IFRS-Leitliniendokument 2 Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 1. Jänner 2023 Ja/ Übernommen Änderungen an IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 1. Jänner 2023 Ja/ Übernommen Änderungen an IAS 12 Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen 1. Jänner 2023 Ja/ Übernommen Änderung an IAS 28 and IFRS 10 Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture Optional1) Nein 1) Der Anwendungsbeginn durch das IASB wurde auf unbestimmte Zeit verschoben. Im Hinblick auf die künftige Anwendung der weiteren, noch nicht in Kraft getretenen und von der POLYTEC GROUP noch nicht angewendeten Standards bzw. Interpretationen werden keine wesentlichen materiellen Änderungen von bilanzierten Vermögenswerten, Schulden oder sonstigen Angaben im Konzernabschluss erwartet. B. Konsolidierungsgrundsätze 1. Konsolidierungskreis Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10 (Consolidated Financial Statements) bzw. IAS 28 (Investments in Associates). Muttergesellschaft ist die POLYTEC Holding AG, Hörsching. In den Konzernabschluss werden der Abschluss der POLYTEC Holding AG und die Abschlüsse der von der POLYTEC Holding AG beherrschten oder maßgeblich beeinflussten Unternehmen zum 31. Dezember jeden Jahres durch Voll- bzw. Equity-Konsolidierung einbezogen. Der Konsolidierungskreis der POLYTEC GROUP umfasst 41 (Vorjahr: 42) vollkonsolidierte, davon 32 (Vorjahr: 33) ausländische Unternehmen. Beherrschung liegt vor, wenn das Unternehmen die Entscheidungsgewalt über die maßgebliche Tätigkeit besitzt, variable Rückflüsse aus dem Tochterunternehmen generiert sowie diese Rückflüsse durch seine Entscheidungsgewalt beeinflussen kann. Dementsprechend sind zusätzlich zur Muttergesellschaft acht (Vorjahr: acht) inländische und 32 (Vorjahr: 33) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der Beherrschung der POLYTEC Holding AG stehen. Die fünf (Vorjahr: fünf) nicht einbezogenen Unternehmen sind auch in Summe unwesentlich. Der Abschlussstichtag für alle in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen ist der 31. Dezember 2022. Eine Übersicht über die konsolidierten Unternehmen findet sich in Abschnitt G. 6. Die Jahresabschlüsse von Tochterunternehmen werden grundsätzlich ab dem Erwerbszeitpunkt bis zum Veräußerungszeitpunkt in den Konzernabschluss einbezogen. Die erstmalige Einbeziehung eines Tochterunternehmens erfolgt zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung über das Vermögen und die Geschäfte dieser Gesellschaft tatsächlich an das jeweilige Mutterunternehmen übertragen wird. Gesellschaften die gegründet oder geschlossen werden, werden bei Wesentlichkeit für den Konzernabschluss einbezogen oder bei Unwesentlichkeit nicht mehr in den Konsolidierungskreis einbezogen. Der Konsolidierungskreis veränderte sich im Geschäftsjahr wie folgt: Stand 31.12.2021 42 Abgang wegen Schließung -1 Stand 31.12.2022 41 davon ausländische Unternehmen 32 Wie im Vorjahr wurden auch in 2022 keine Beteiligungen nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen. Unternehmenstransaktionen und Neugründungen 2022 Unternehmenstransaktionen und Neugründungen fanden im Geschäftsjahr 2022 nicht statt. Unternehmenstransaktionen und Neugründungen 2021 Zum Ende des Geschäftsjahres 2021 hat die POLYTEC GROUP ihre Anteile an der PUR Immobilien GmbH & Co KG sowie der PUR Immobilien GmbH, beide mit Sitz in Marchtrenk, veräußert. Gesellschaft Anteil am Eigenkapital Datum Entkonso-lidierung PUR Immobilien GmbH & Co KG, Marchtrenk 100% 31.12.2021 PUR Immobilien GmbH, Marchtrenk 100% 31.12.2021 Der Entkonsolidierungseffekt betreffend dem Verkauf der PUR Immobilien GmbH & Co KG sowie der PUR Immobilien GmbH ist in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter „Entkonsolidierungsergebnis“ enthalten. Der Beitrag der beiden ausgeschiedenen Tochterunternehmen zu den in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Werten stellt sich im Geschäftsjahr 2021 wie folgt dar: in TEUR 2021 Umsatzerlöse 447 Ergebnis nach Ertragsteuern 415 Das Ergebnis aus der Entkonsolidierung der obenstehend angeführten Gesellschaften wurde durch Gegenüberstellung des abgehenden Nettovermögens mit der erhaltenen Gegenleistung ermittelt. in TEUR 2021 Erhaltene Gegenleistung 1.940 Abgehendes Nettovermögen PUR Immobilien GmbH & Co KG und PUR Immobilien GmbH -1.466 Entkonsolidierungsergebnis 475 2. Konsolidierungsmethoden Vollkonsolidierung Für Erwerbe wurde IFRS 3 (Business Combinations) angewendet. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt demnach auf Basis der Neubewertungsmethode (Ansatz aller Vermögenswerte und Schulden zum Fair Value auch bei nicht beherrschenden Anteilen und vollständige Aufdeckung der stillen Reserven unabhängig von der Höhe der nicht beherrschenden Anteile). Dem Beteiligungsbuchwert wird das anteilige, neu bewertete Eigenkapital der Tochtergesellschaft gegenübergestellt (Purchase Accounting). Verbleibt darüber hinaus ein Unterschiedsbetrag, wird er als Firmenwert aktiviert. Sämtliche Firmenwerte werden einem jährlichen Impairmenttest unterzogen. Ein Erwerb unter dem Marktwert erfordert vor Erfassung eines Gewinns eine Beurteilung, ob alle Vermögenswerte und Schulden richtig identifiziert wurden. Der verbleibende Gewinn (Badwill) wird im sonstigen betrieblichen Ertrag erfasst. Nicht beherrschende Anteile sind im Konzernabschluss entsprechend den Bestimmungen des IFRS 10 als Teil des Konzerneigenkapitals ausgewiesen. Die nicht beherrschenden Anteile werden im Rahmen der Erstkonsolidierung auf Basis des anteiligen Eigenkapitals ermittelt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden unter Berücksichtigung des Grundsatzes der Wesentlichkeit eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden, soweit sie nicht von untergeordneter Bedeutung sind. 3. Währungsumrechnung Geschäftstransaktionen in ausländischer Währung In den einzelnen Gesellschaften der Gruppe wurden Vorgänge in ausländischen Währungen zum Kurs der Transaktion bewertet. Daraus resultierende Währungsdifferenzen werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Umrechnung von Einzelabschlüssen in ausländischer Währung Die funktionale Währung der außerhalb des Euro-Raums gelegenen Tochtergesellschaften ist die jeweilige Landeswährung. Vermögenswerte und Schulden ausländischer Tochtergesellschaften wurden mit dem Referenzkurs der EZB am Bilanzstichtag umgerechnet. Daraus resultierende Währungsdifferenzen werden in der Konzern-Gesamtergebnisrechnung erfasst. Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wurden zu Durchschnittskursen des Geschäftsjahres umgerechnet. In den Konzernabschluss der POLYTEC Holding AG werden auch zwei in der Türkei ansässige Gesellschaften mit einbezogen. Seit dem 1. April 2022 ist die Türkei als Hochinflationsland einzustufen, wonach die Bestimmungen des IAS 29 anzuwenden sind. Etwaige sich aus der Hochinflation ergebende Effekte werden sowohl in der Eigenmittelüberleitung, als auch der Gesamtergebnisrechnung sowie dem Anlagenspiegel dargestellt. Bei der POLYTEC COMPOSITES South Africa (Pty) Ltd. wurde als funktionale Währung der EUR festgelegt, da sich der Prozentsatz der Euro-Transaktionen stetig erhöht und die Erlös- und Kostenorientierung in EUR erfolgt. Währungsdifferenzen bei monetären Posten, die wirtschaftlich zu einem Bestandteil an einem ausländischen Unternehmen gehören, z. B. langfristige Forderungen und Ausleihungen, werden erfolgsneutral mit dem Gesamtergebnis verrechnet und werden im Posten „Währungsumrechnung“ erfasst. Folgende Wechselkurse wurden verwendet: Durchschnittlicher Wechselkurs Wechselkurs am Bilanzstichtag 2022 2021 31.12.2022 31.12.2021 CNY 7,0721 7,5988 7,3584 7,1947 CZK 24,5098 25,6410 24,0964 24,8580 GBP 0,8545 0,8582 0,8869 0,8403 HUF 400,0000 357,1429 400,0000 369,1944 TRY 17,3310 10,5152 19,9601 15,2335 USD 1,0479 1,1809 1,0666 1,1326 ZAR 17,1821 17,5747 18,0832 18,0625 C. Fair-Value-Bewertung Die POLYTEC GROUP bewertet Finanzinstrumente entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder mit dem beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert wird dabei durch jenen Preis definiert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen bzw. für die Übertragung einer Schuld bezahlt werden würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für den Vermögenswert oder die Schuld stattfindet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Die POLYTEC GROUP bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtfinanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Marktteilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Verwendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen. Es werden bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken angewendet, die unter den jeweiligen Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Inputfaktoren verwendet werden. Nach der Bedeutung der in die Bewertung einbezogenen Einflussfaktoren werden drei Stufen von Fair Values unterschieden, die verdeutlichen, inwiefern beobachtbare Marktdaten bei der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts verfügbar sind. Die Stufen der Fair-Value-Hierarchie und ihre Anwendung auf Vermögenswerte und Verbindlichkeiten können wie folgt beschrieben werden: Stufe 1: Notierte Marktpreise für identische Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten an aktiven Märkten. Stufe 2: Andere Informationen als notierte Marktpreise, die direkt (z. B. Preise) oder indirekt (z. B. abgeleitet aus Preisen) beobachtbar sind. Stufe 3: Informationen für Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. D. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Konzerns ausgegangen. 1. Immaterielle Vermögenswerte Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungskosten bewertet und nach der linearen Methode planmäßig abgeschrieben. Die Abschreibungssätze liegen zwischen 10,0% und 50,0%. Forschungsaufwendungen werden im Jahr ihres Entstehens als Aufwand ausgewiesen. Entwicklungskosten stellen im Regelfall ebenfalls Periodenaufwand dar. Sie sind dann zu aktivieren, wenn bestimmte Bedingungen nachweisbar und kumulativ erfüllt sind. So muss es unter anderem nachweisbar sein, dass die Entwicklungstätigkeit mit hinreichender Wahrscheinlichkeit zu künftigen Finanzmittelzuflüssen führt, die über die normalen Kosten hinaus auch die entsprechenden Entwicklungskosten abdecken. 2. Sachanlagen Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die planmäßigen Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt. Eine Abwertung erfolgt entweder auf den erzielbaren Marktpreis (Fair Value) oder falls dieser höher ist, den Nutzungswert. Beim abnutzbaren Sachanlagevermögen kommen bei den planmäßigen Abschreibungen folgende Sätze zur Anwendung: Gebäude und Einbauten in fremde Gebäude 2,5 – 20,0% Technische Anlagen und Maschinen 6,7 – 50,0% Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,0 – 50,0% Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet werden können, werden grundsätzlich als Teil der Anschaffungskosten- oder Herstellungskosten aktiviert. Alle sonstigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode, in der sie anfallen, erfolgswirksam erfasst. Es bestehen Verpflichtungen aus Leasing-, Miet- und Pachtverträgen, die als Nutzungsrechte in den Sachanlagen der Konzern-Bilanz ausgewiesen werden. Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte für Büro-, Produktions- und Lagergebäude, Produktionsmaschinen, Dienstfahrzeuge sowie Stapler erfasst. 3. Vorräte Die Vorräte werden mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren Nettoveräußerungswert am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Vermögenswerte nach dem gewogenen Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungskosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und anteilige Gemeinkosten einbezogen. Das Risiko aus obsoleten Vorratsbeständen wird in Form von angemessenen Abschlägen auf die Buchwerte berücksichtigt. 4. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Aktivierung der Forderungen erfolgt zum Transaktionspreis. Neben einer standardisierten Forderungsbewertung auf Grundlage einer Vergangenheitsanalyse und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen unter Berücksichtigung von Überfälligkeit, Länderrisiko und bestehenden Kreditversicherungen wird bei einer Einzelwertberichtigung die Wahrscheinlichkeit des Zahlungseingangs bewertet. Dabei wird insbesondere auf die Erfahrung mit den Kunden, auf deren Bonität, auf etwaige Sicherheiten Rücksicht genommen. Erläuterungen zu den Wertberichtigungen sowie zur Korrektur infolge von Preisdifferenzen sind in Punkt E. 13 angeführt. 5. Vertragsvermögenswerte/-verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden Die Umsatz- und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit Kunden zur Erstellung von Werkzeug- und Entwicklungstätigkeiten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts (zeitraumbezogene Umsatzrealisierung), sofern keine alternative Nutzungsmöglichkeit und ein Recht auf Vergütung inklusiver angemessener Marge bestehen. Der Leistungsfortschritt am Abschlussstichtag ermittelt sich aus dem Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen Kosten zu den geschätzten gesamten Kosten des jeweiligen Kundenvertrags. Veränderungen in der vertraglichen Arbeit, den Ansprüchen und den Leistungsprämien sind in dem Ausmaß enthalten, in dem ihre Höhe verlässlich bestimmt werden kann und die rechtliche Durchsetzbarkeit gegeben ist. Die Vertragsvermögenswerte werden in die Forderungen umgegliedert, wenn die Rechte vorbehaltlos werden. Dies geschieht in der Regel, wenn der Konzern eine Rechnung an den Kunden ausstellt. Wenn das Ergebnis von Verträgen mit Kunden nicht verlässlich bestimmt werden kann, sind die Umsatzerlöse nur in Höhe der angefallenen Kosten zu erfassen, die wahrscheinlich einbringlich sind. Die Kosten des jeweiligen Kundenvertrags werden in der Periode, in der sie entstehen, als Aufwand erfasst. Ist es wahrscheinlich, dass die gesamten Kosten die gesamten Erlöse übersteigen werden, wird der erwartete Verlust sofort als Aufwand (Rückstellung für drohende Verluste) erfasst. Wenn die bis zum Stichtag angefallenen Vertragskosten zuzüglich ausgewiesener Gewinne und abzüglich ausgewiesener Verluste die Teilabrechnungen übersteigen, ist der Überschuss als Vertragsvermögenswert zu zeigen. Das Unternehmen rechnet mit der Erfassung des Erlöses aus den Vertragsvermögenswerten in einem Zeitraum von 2‑5 Jahren. Bei Verträgen, in denen die Teilabrechnungen die angefallenen Kosten zuzüglich ausgewiesener Gewinne und abzüglich ausgewiesener Verluste übersteigen, ist der Überschuss als Vertragsverbindlichkeit auszuweisen. Erhaltene Beträge vor Erbringung der Fertigungsleistung sind in der Konzernbilanz als „Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden“ erfasst. Abgerechnete Beträge für bereits erbrachte Leistungen, die noch nicht vom Kunden bezahlt wurden, sind in der Konzernbilanz im Posten „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ enthalten und werden in der Regel innerhalb kurzer Frist getilgt. Bei Serienteilen, die keine alternative Nutzungsmöglichkeit ermöglichen, werden ebenfalls die Kriterien für eine zeitraumbezogene Umsatzrealisierung erfüllt, wenn bereits eine Bestellung vorliegt. In den Vertragsvermögenswerten aus Verträgen mit Kunden sind Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden abgenommenen Werkzeug- und Entwicklungsprojekten sowie Eintrittsgelder ausgewiesen. Diese Vertragsvermögenswerte enthalten üblicherweise eine Zinskomponente. Amortisationsforderungen aus bereits vom Kunden abgenommenen Werkzeug- und Entwicklungsprojekten, bei denen Kundenvereinbarungen zur Verrechnung der Ansprüche über einen Aufschlag auf den Teilepreis vorliegen, werden aktiviert und bei Verrechnung der Serienteile bezahlt. Eintrittsgelder zur Auftragserlangung werden aktiviert und über die Laufzeit des erlangten Kundenvertrags ratierlich aufgelöst. Zudem werden Kosten für Entwicklungsleistungen und Werkzeuge ausgewiesen, bei denen kein durchsetzbarer vertraglicher Anspruch auf die Vergütung besteht, die jedoch einem laufenden oder zukünftigen Serienauftrag direkt zugeordnet werden können. Diese Vertragskosten werden im Sinn des IFRS 15 (Kosten der Vertragserfüllung) aktiviert und über die Laufzeit des Projekts aufwandswirksam verteilt. In diesem Fall werden die auf den Teilepreis aufgeschlagenen Entgelte für Entwicklungsleistungen bzw. Werkzeugerstellung erst bei Lieferung der Serienprodukte als Umsatzerlöse erfasst. Wertminderungen werden vorgenommen, sofern die aktivierten Vertragskosten die erwartete Gegenleistung des Kunden übersteigen. 6. Sonstige Forderungen Unter den sonstigen Forderungen werden – sofern vorhanden – auch jene derivativen finanziellen Vermögenswerte ausgewiesen, die einen positiven Marktwert aufweisen und als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ klassifiziert sind. Langfristige Forderungen werden auf Grundlage eines marktkonformen Zinssatzes mit dem Barwert angesetzt. 7. Zur VeräuSSerung gehaltenes Vermögen Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen wird mit dem Buchwert oder dem niedrigeren erwarteten Veräußerungserlös abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Der erwartete Veräußerungserlös wird durch die Marktbeobachtung von vergleichbaren Objekten, bzw. durch erste Preisindikationen von Interessenten ermittelt. 8. Zahlungsmittel Zahlungs- und sonstige kurzfristige Finanzmittel setzen sich aus dem Kassenbestand, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten zusammen. 9. Wertminderung Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen werden einem Impairment-Test (Prüfung auf Werthaltigkeit) unterzogen, sofern ein Anhaltspunkt dafür vorliegt, dass ein Vermögenswert bzw. eine zahlungsmittelgenerierende Einheit wertgemindert sein könnte. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter Nutzungsdauer und noch nicht abnutzbare immaterielle Vermögenswerte werden unabhängig vom Vorliegen eines Anhaltspunktes jährlich einer Prüfung auf Werthaltigkeit unterzogen. Zur Prüfung der Werthaltigkeit werden die Vermögenswerte auf die kleinste identifizierbare Gruppe, die weitestgehend unabhängige Mittelzuflüsse von anderen Vermögenswerten generieren kann, zusammengefasst (zahlungsmittelgenerierende Einheit, CGU). Seit dem 31. Dezember 2021 handelt es sich bei der zahlungsmittelgenerierenden Einheit um die Ebene des Gesamtkonzerns, womit nur 1 CGU vorliegt. Hintergrund ist die grundlegende und nachhaltige organisatorische Neuaufstellung infolge der technologieübergreifenden Ausrichtung (sog. POLYTEC Solution Force). Die POLYTEC GROUP ist unabhängig von den rechtlichen Einheiten, Regionen oder auch Produktlinien ganz klar auf die Fertigung komplexer Kunststoffmodule mit Schwerpunkt Automobilindustrie ausgerichtet. Eine zentrale Steuerung des Gesamtkonzerns ist daher unbedingt erforderlich und erfolgt über die Holding und den Vorstand. Das beinhaltet auch alle strategischen Entscheidungen. Die Änderung der Organisation ist wesentlich von den geänderten Markt- und Kundenanforderungen getrieben. Die Automobilindustrie befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel getrieben von den großen Zukunftsthemen Nachhaltigkeit, Digitalisierung sowie Urbanisierung (insbesondere Mobilitätsdienste und Shared Mobility). Die bis 31. Dezember 2021 identifizierten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Car Styling, Composites sowie Plastics können aufgrund des Wandels in der Automobilindustrie und der damit einhergehenden Neuaufstellung der POLYTEC GROUP nicht mehr als solche gesehen werden. Aufgrund der Neuaufstellung zum 31. Dezember 2021 erfolgte die Prüfung auf Werthaltigkeit im Vorjahr sowohl auf Basis der bisherigen CGU-Struktur, als auch der neuen 1-CGU-Struktur. Ab dem 31. Dezember 2022 wird die Werthaltigkeit lediglich auf Basis der 1-CGU-Struktur ermittelt. Eine Wertminderung wird erfasst, wenn der erzielbare Betrag des Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit unter dem Buchwert liegt. Der erzielbare Betrag ist der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Der Nutzungswert entspricht dem Barwert der geschätzten künftigen Cash-Flows. Die zur Ermittlung des Nutzungswerts herangezogenen Cash-Flows werden aus aktuellen, vom Vorstand und vom Aufsichtsrat bewilligten Planungen abgeleitet. Der Ermittlung der künftigen Cash-Flows wird ein Planungshorizont von drei Jahren zugrunde gelegt. Für den Zeitraum nach diesem Planungshorizont wird basierend auf den Annahmen des dritten Jahres mit einer ewigen Rente gerechnet. Als Zinssatz wird für die Ermittlung der Barwerte ein marktüblicher sowie an die spezifischen Risiken des Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit angepasster Zinssatz vor Steuern herangezogen. Dieser entspricht den durchschnittlichen Kapitalkosten (Weighted Average Cost of Capital). Der Wertminderungsaufwand wird in der Höhe erfasst, in der der Buchwert des einzelnen Vermögenswerts bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit den erzielbaren Betrag übersteigt. Wertminderungen reduzieren anteilig die Buchwerte der Vermögenswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Entfallen die Gründe für die Wertminderung, werden bei immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen entsprechende Zuschreibungen bis zu den fortgeführten Anschaffungskosten vorgenommen. 10. Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern Abfertigungsverpflichtungen Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften, welche vor dem 1. Jänner 2003 eingetreten sind, im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und von dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Für alle nach dem 31. Dezember 2002 begründeten Arbeitsverhältnisse werden Beiträge an eine betriebliche Mitarbeitervorsorgekasse geleistet und als Aufwand erfasst. Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag nach der Projected-Unit-Credit-Methode unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,80% (Vorjahr: 0,90%) und unter Berücksichtigung künftiger Bezugserhöhungen von 3,00% (Vorjahr: 2,00%) ermittelt. Es wird ein dienstzeitabhängiger Fluktuationsabschlag vorgenommen. Das angenommene Pensionsantrittsalter beträgt bei Frauen und Männern unter Berücksichtigung von Übergangsregelungen unverändert zum Vorjahr einheitlich 62 Jahre. Die Verteilung des Dienstzeitaufwands erfolgt über die gesamte Dienstzeit vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Erreichen des erwarteten Pensionsantrittsalters. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis erfasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Abfertigungsrückstellungen in Zusammenhang stehende Zinsaufwand im Finanzergebnis. Pensionsverpflichtungen Für bestimmte Mitarbeiter von deutschen Konzerngesellschaften bestehen Pensionsverpflichtungen. Die Bilanzierung dieser Verpflichtung erfolgt gemäß IAS 19. Dabei wird der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation – DBO) ermittelt. Die Pensionsrückstellung wird nach der Projected-Unit-Credit-Methode ermittelt, wobei je nach Verteilung der Verpflichtungen auf Anwartschaften und flüssigen Pensionen und aufgrund der spezifischen Regelungen der einzelnen Versorgungswerke ein Rechnungszinssatz von 3,34% (Vorjahr: 1,10%) und ein Steigerungsbetrag von 2,00% (Vorjahr: 1,75%) zur Anwendung kommt. Für die versicherungsmathematischen Berechnungen werden die Richttafeln 2018G – Dr. Klaus Heubeck herangezogen. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden gemäß IAS 19 im Jahr des Entstehens im sonstigen Ergebnis erfasst. Laufender und nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausgewiesen, der mit Pensionsrückstellungen in Zusammenhang stehende Zinsaufwand im Finanzergebnis. In den beiden niederländischen Gesellschaften werden die Anwartschaften von aktiven Versorgungsanwärtern in der Form eines beitragsorientierten Pensionsplans abgewickelt. Pensionsansprüche ehemaliger Arbeitnehmer und Leistungsempfänger ergeben sich als Prozentsatz des Jahresgehalts eines jeden Dienstjahres. Diese Leistungen werden über eine Versicherung abgewickelt und die laufende Indexierung erfolgt durch die Vorgabe des Pensionsfonds der Branche. Zwei deutsche Gesellschaften der POLYTEC GROUP haben ihre leistungsorientierten Pensionszusagen an einen Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit (Pensionskasse) ausgelagert. Die Pensionskasse unterliegt der Aufsicht der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin). Zu den Pensionskassenleistungen zählen Alters-, Erwerbsminderungs- und Hinterbliebenenrenten. Andere Versicherungen werden nicht abgeschlossen. In der Pensionskasse sind aktive und ausgeschiedene Mitarbeiter von 29 Unternehmensgruppen versichert, welche allesamt solidarisch haften. Die Pensionskasse veranlagt die einbezahlten Beiträge und stellt die Erfüllung der Leistungszusagen sicher. Die POLYTEC GROUP kündigte per 30. Juni 2016 jegliche zukünftigen Beitragszahlungen und übernimmt zukünftige Pensionsvorsorgen in die Innenfinanzierung (Future Services). Bereits erworbene Leistungsverpflichtungen (Past Services) verbleiben weiterhin in der Pensionskasse. Aufgrund unzureichender Informationen seitens der Pensionskasse über den Status der Pensionsverpflichtungen bilanziert die POLYTEC GROUP diese gemäß IAS 19.34ff als beitragsorientierte Pläne. Zum Zeitpunkt des Jahresabschlusses der Pensionskasse zum 31. Dezember 2021 weist diese ein Vermögen in Höhe von EUR 525 Mio. (Vorjahr: EUR 512 Mio.) sowie Verpflichtungen in Höhe von EUR 505 Mio. (Vorjahr: EUR 495 Mio.) und somit ein Eigenkapital in Höhe von EUR 20 Mio. (Vorjahr: EUR 17 Mio.) aus. Der Anteil der POLYTEC GROUP am Nettovermögen der Pensionskasse beträgt in etwa 7% (Vorjahr: 7%). Siehe dazu auch Schätzungsunsicherheiten. Sonstige langfristige Verpflichtungen gegenüber Mitarbeitern Aufgrund kollektivvertraglicher Vereinbarungen oder Betriebsvereinbarungen sind Jubiläumsgelder nach Maßgabe der Erreichung bestimmter Dienstjahre an Mitarbeiter zu leisten. Für diese Verpflichtung wurde unter Zugrundelegung derselben Rechnungsgrößen wie bei den Pensionsverpflichtungen (mit Ausnahme des Fluktuationsabschlags) eine Vorsorge in Form einer Rückstellung gebildet. 11. Steuern Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn diese gegenüber derselben Abgabenbehörde bestehen und eine Aufrechnungsmöglichkeit vorhanden ist. Der Steueraufwand (die Steuergutschrift) umfasst die tatsächlichen Steuern und die latenten Steuern. Dem Konzern sind keine wesentlichen Steuerrisiken bekannt. Einzelnen Steuerrisiken wird im Rahmen der Ermittlung der Steuerrückstellung bzw. beim Ansatz von latenten Steuern mit einer vorsichtigen Wahrscheinlichkeitsabwägung begegnet. Bei aktuell offenen Steuerprüfungen werden beanstandete, aber nicht final festgestellte Sachverhalte im Rahmen einer Gesamteinschätzung der konzernweiten Gesamtsteuerbelastung in der Ertragsteuer-rückstellung berücksichtigt. Generell wird kein Abschlag für das Entdeckungsrisiko angesetzt. Die tatsächlichen Steuern für die einzelnen Gesellschaften errechnen sich aus dem steuerpflichtigen Einkommen der Gesellschaft und dem im jeweiligen Land anzuwendenden Steuersatz. Latente Steuern werden insbesondere für zeitlich abweichende Wertansätze in der IFRS- und der Steuerbilanz der Einzelgesellschaften sowie für Konsolidierungsvorgänge eingestellt. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12 nach der Balance-Sheet-Liability-Methode. Weiters wird der wahrscheinlich realisierbare Steuervorteil aus bestehenden Verlustvorträgen in die Ermittlung einbezogen. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb von fünf Jahren gerechnet werden kann. Der Berechnung der Steuerlatenz liegt der landesübliche Einkommensteuersatz zugrunde. 12. Verbindlichkeiten Die Bewertung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erfolgt bei Entstehen der Verbindlichkeiten in Höhe des beizulegenden Zeitwerts der erhaltenen Lieferungen und Leistungen. In der Folge werden diese Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Andere Verbindlichkeiten, insbesondere aufgenommene verzinsliche Verbindlichkeiten, werden mit ihrem Rückzahlungsbetrag angesetzt, sofern kein wesentlicher Unterschied zum beizulegenden Zeitwert besteht. Die Folgebewertung erfolgt mittels der Effektivzinsmethode zu fortgeführten Anschaffungskosten. 13. Rückstellungen Rückstellungen werden gebildet, wenn rechtliche oder faktische Verpflichtungen gegenüber Dritten bestehen, die auf zurückliegenden Geschäftsvorfällen oder Ereignissen beruhen und wahrscheinlich zu Vermögensabflüssen führen, die zuverlässig ermittelbar sind. Sie werden unter Berücksichtigung aller daraus erkennbaren Risiken zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag angesetzt. Dabei wird von dem Erfüllungsbetrag mit der höchsten Eintrittswahrscheinlichkeit ausgegangen. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst, wenn der Abzinsungseffekt wesentlich ist und die Abzinsungsperiode verlässlich geschätzt werden kann. Rückstellungen für drohende Verluste und Wagnisse bestehen aus Rückstellungen für Drohverluste gemäß IAS 37 und aus Rückstellungen für unvorteilhafte Verträge gemäß IFRS 3. Bei der Bewertung von Rückstellungen aus unvorteilhaften Verträgen im Rahmen von IFRS 3 werden die in Zusammenhang mit dem Erwerb abgeschlossenen Verträge auf belastende, rechtliche und faktische Verpflichtungen hin analysiert. Einer bestehenden Belastung bzw. Unvorteilhaftigkeit wird mit einer Rückstellungsbildung Rechnung getragen. Eine Rückstellung für Restrukturierungsmaßnahmen wird erfasst, sobald der Konzern einen detaillierten und formalen Restrukturierungsplan genehmigt hat und die Restrukturierungsmaßnahmen entweder begonnen haben oder öffentlich angekündigt wurden. Künftige betriebliche Verluste werden nicht berücksichtigt. 14. Finanzinstrumente Finanzielle Vermögenswerte und Schulden werden in der Bilanz angesetzt, sofern die Gruppe bei einem Finanzinstrument Vertragspartei wird. Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Rechte aus den Vermögenswerten auslaufen oder die Vermögenswerte mit allen wesentlichen Chancen und Risiken übertragen werden. Finanzielle Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die vertraglichen Verpflichtungen beglichen, aufgehoben oder ausgelaufen sind. Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert. Finanzielle Vermögenswerte werden klassifiziert in: a. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte b. Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte Die finanziellen Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet, wenn der Vermögenswert im Rahmen des Geschäftsmodells dazu gehalten wird, um vertragliche Cash-Flows zu vereinnahmen und die Vertragsbedingungen zu festgelegten Zeitpunkten zu Cash-Flows, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen, führen. Werden die beiden Voraussetzungen nicht erfüllt, so erfolgt die Bewertung erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL). Eine Bewertung zum FVPL erfolgte für Derivate lediglich im Vorjahr. Finanzielle Verbindlichkeiten werden klassifiziert in: a. Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten b. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten Die finanziellen Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten mittels der Effektivzinsmethode bewertet. Einzige Ausnahme von der Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten stellen lediglich Derivate, welche im Konzernabschluss erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) bewertet werden, dar. Sonstige mögliche Kategorien gemäß IFRS 9 werden nicht angewendet. Hedge Accounting wird ebenfalls nicht angewendet. Finanzderivate werden nur zur Absicherung von Grund- geschäften abgeschlossen. Finanzderivate, die nicht dem Hedge-Accounting gemäß IFRS 9 entsprechen, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten klassifiziert und in der Bilanz mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Dieser entspricht, sofern vorhanden, dem Marktwert oder wird anhand marktüblicher Bewertungsmethoden auf Basis der am Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten ermittelt. Der beizulegende Zeitwert spiegelt den geschätzten Betrag wider, den die POLYTEC GROUP zahlen oder erhalten müsste, wenn diese Transaktion am Bilanzstichtag geschlossen werden würde. Wertveränderungen werden sofort erfolgswirksam in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. 15. Ertrags- und Aufwandsrealisierung Die Umsatzerlöse enthalten alle Erträge, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der POLYTEC GROUP resultieren. Die Realisierung erfolgt zeitraumbezogen, eine zeitpunktbezogene Umsatzrealisierung kommt nicht zur Anwendung. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Zusammenhang mit Investitionen führen zu einer Kürzung der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln für angefallene Aufwendungen werden in der Darstellung danach unterschieden, ob durch den Zuschuss mehrere Aufwandsposten entlastet werden oder nicht. So werden Zuschüsse für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten, welche für mehrere Aufwandsposten geleistet werden, als sonstiger betrieblicher Ertrag erfasst, während Zuschüsse in Zusammenhang mit nur einem Aufwandsposten, wie die Kurzarbeitsbeihilfe, direkt als Kürzung dieses Aufwandspostens ausgewiesen werden. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln werden nur erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedingungen erfüllt werden. Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistungen bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung ergebniswirksam. 16. Finanzergebnis Das Zinsergebnis (Aufwendungen) umfasst die Zinsen für die aufgenommenen Fremdfinanzierungen, die anfallenden Zinsen und zinsähnlichen Aufwendungen in Zusammenhang mit Leasing sowie die Zinskomponente der Veränderung der Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern. Das Zinsergebnis (Erträge) beinhaltet die aus der Veranlagung von Finanzmitteln und der Investition in Finanzvermögen realisierten Zinsen, Dividenden und ähnlichen Erträge. Zinsenerträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung des Aktivums realisiert. Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen. Gewinne und Verluste aus der Veräußerung von Finanzvermögen, Wertminderungen aus Finanzinstrumenten, mit der Finanzierung zusammenhängende Währungskursgewinne und -verluste sowie Ergebnisse von Sicherungsgeschäften werden im sonstigen Finanzergebnis ausgewiesen. 17. Konzern-Kapitalflussrechnung Für die Darstellung der Konzern-Kapitalflussrechnung wurde bei dem Konzern-Cash-Flow aus der Betriebstätigkeit die indirekte Methode gewählt. Der Finanzmittelfonds entspricht dem Kassenbestand und den Bankguthaben. Zur Erzielung einer verursachungsgerechten Darstellung kommt es im Geschäftsjahr 2022 zu einer Reklassifizierung der erhaltenen Zinsen vom Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich in den Konzern-Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit bzw. der bezahlten Zinsen vom Konzern-Cash-Flow aus dem operativen Bereich in den Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit. 18. Schätzungsunsicherheiten und ERMESSENSBEURTEILUNGEN Die Erstellung eines Konzernabschlusses erfordert, dass vom Management Ermessensbeurteilungen bei der Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sowie Annahmen über die zukünftige Entwicklung getroffen werden, die den Ansatz und den Wert der bilanzierten Vermögenswerte und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Bei der Beurteilung der Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen werden vom Management Schätzungen und zukunftsbezogene Annahmen über die in den Planungsperioden erwarteten Einzahlungsüberschüsse und Kapitalkostensätze der POLYTEC GROUP bzw. der zahlungsmittelgenerierenden Einheit getroffen. Die vorgenommenen Schätzungen werden nach bestem Wissen unter der Annahme der Unternehmensfortführung getroffen, bauen auf Erfahrungswerten auf und berücksichtigen die verbleibende Unsicherheit in angemessener Weise. Zu den Risikoabschlägen in der Mittelfristplanung wird auf Punkt G. 2d Klimarisiken verwiesen. Geänderte Annahmen oder veränderte Umstände könnten allerdings Korrekturen notwendig machen. Die Umsatz- und Ergebnisrealisierung eines Vertrags mit Kunden zur Erstellung von Werkzeugen und Entwicklungstätigkeiten erfolgt nach Maßgabe des Leistungsfortschritts (zeitraumbezogene Umsatzrealisierung). Diese Realisierung basiert auf Einschätzungen, die unter Einbeziehung aller Informationen zum Bilanzstichtag getroffen werden. Die Realisierung von Amortisationsforderungen und Eintrittsgeldern basiert ebenso auf einer Einschätzung, die unter Einbeziehung aller Informationen am Bilanzstichtag getroffen wurde. Änderungen nach dem Bilanzstichtag sind möglich. Diese Änderungen können zu Anpassungen von Vermögenswerten führen und das Ergebnis von Folgeperioden wesentlich beeinflussen. Bei der Beurteilung der Realisierbarkeit der aktiven latenten Steuern überprüft das Management, ob es wahrscheinlich ist, dass alle latenten Steuern realisiert werden. Die endgültige Realisierbarkeit von latenten Steuern ist davon abhängig, ob in jenen Perioden steuerpflichtiges Einkommen erzielt wird, in denen die temporären Differenzen abzugsfähig werden. Wenn die Gesellschaft nicht ausreichend steuerpflichtiges Einkommen erzielt, dann könnten aktive latente Steuern aus Verlustvorträgen und temporären Differenzen nicht verwertet werden und müssten wertberichtigt werden. Die Annahmen bezüglich zukünftiger Einzahlungsüberschüsse sowie hinsichtlich des zukünftigen steuerpflichtigen Ergebnisses beruhen auf den mittelfristigen Planungen der Gruppe. Erweisen sich diese als unrichtig, kann dies in Folgejahren Auswirkungen auf die genannten Vermögenswerte nach sich ziehen. Eine Sensitivitätsanalyse hat ergeben, dass ein im Vergleich zur vorliegenden Mittelfristplanung um 10% geringeres steuerpflichtiges Einkommen wie im Vorjahr keine zusätzliche Wertberichtigung der aktiven latenten Steuern aus Verlustvorträgen und auf temporäre Differenzen zur Folge hätte. Bei der Schätzung von Nutzungsdauern wird entweder auf Erfahrungswerten aus dem Betrieb vergleichbarer Anlagen oder auf einen kürzeren erwarteten Produktlebenszyklus abgestellt. Bei der Ermittlung der Nutzungsrechte ist darüber hinaus noch die Einschätzung hinsichtlich der Laufzeiten und allfälliger Kündigungs- und Verlängerungsoptionen sowie die Ableitung des Zinssatzes von Relevanz. Die von Aktuaren vorgenommene versicherungsmathematische Bewertung der Abfertigungs-, Pensions- und Jubiläumsverpflichtungen beruht auf einer Methode, bei der Parameter wie der erwartete Abzinsungsfaktor sowie erwartete Gehalts- und Pensionssteigerungen angewendet werden. Neben dem Zinsrisiko und dem Gehalts- und Pensionssteigerungsrisiko besteht auch ein Langlebigkeitsrisiko. Wenn sich die relevanten Parameter wesentlich anders entwickeln als erwartet, kann dies wesentliche Auswirkungen auf die Rückstellungen und in der Folge auf die Netto-Pensions- bzw. Abfertigungsaufwendungen der Gruppe haben. Um den Einfluss der Veränderung des bei der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtungen verwendeten Zinssatzes darstellen zu können, wurde eine Sensitivitätsanalyse gerechnet, die unter E. 22 „Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern“ näher erläutert wird. Aufgrund bestehender und drohender Nachschussverpflichtungen in eine Pensionskasse ist im Konzernabschluss der POLYTEC GROUP in den sonstigen Rückstellungen eine Vorsorge in Höhe von TEUR 3.601 (Vorjahr: TEUR 2.322) enthalten. Dieser Betrag ergibt sich aus den zur Verfügung gestellten Informationen seitens des Managements der Pensionskasse und betrifft den voraussichtlichen zusätzlichen Liquiditätsabfluss bis zur Wiedererfüllung der selbstständigen Tragfähigkeit der Pensionskasse. Der voraussichtliche Liquiditätsabfluss ergibt sich aus dem vom Management der Pensionskasse erarbeiteten Sanierungsplan, der von der BaFin genehmigt wurde. Sollte der Sanierungsplan scheitern, könnte sich eine Subsidiärhaftung seitens der POLYTEC GROUP als ehemaligen Arbeitgeber ergeben. Derzeit liegen aber keine materiellen Indikatoren vor, wonach eine Subsidiärhaftung schlagend würde. Im Geschäftsjahr 2022 wurden analog zum Vorjahr keine Zahlungen an die Pensionskasse geleistet. E. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, zur Konzern-Gesamt- ergebnisrechnung und zur Konzernbilanz 1. Umsatzerlöse und Segmentberichterstattung Eine umfassende Analyse der Berichts- und Führungsstruktur führt zu dem Ergebnis, dass die POLYTEC GROUP einen Ein-Segment-Konzern darstellt. Die Segmentberichterstattung für ein einziges berichtspflichtiges Segment beschränkt sich für das Geschäftsjahr 2022 und 2021 somit auf die segmentübergreifenden Angaben gemäß IFRS 8.31 ff. Der Konzern ist als Automobilzulieferer naturgemäß von nur wenigen großen Kunden abhängig. Die Verteilung der Umsätze nach Kunden stellt sich wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 VW 213.020 182.368 Daimler 180.007 146.329 Jaguar Land Rover 46.293 43.370 Other Automotive 104.088 110.549 Non-Automotive 57.978 73.259 Gesamt 601.385 555.874 In den Jahren 2022 und 2021 wurde mit jeweils zwei Kundengruppen ein Anteil am Konzernumsatz von über 50% erzielt. Aufgrund der breiten Modell- und Markenaufstellung der Großkunden, die in der Regel sowohl im PKW- als auch im Nutzfahrzeugbereich tätig sind, bezieht sich die Kunden-Lieferanten-Beziehung in beiden Fällen auf alle Geschäftsfelder, wenn auch in unterschiedlichem Ausmaß. Die Verteilung des Umsatzes nach Marktbereichen stellt sich wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 Passenger Cars & Light Commercial Vehicles 443.812 390.193 Commercial Vehicles 99.595 92.422 Industrial Applications 57.978 73.259 Gesamt 601.385 555.874 Die auf Konzernebene zu machenden Angaben zu den geografischen Bereichen (werden im Bereich der Umsatzerlöse auf Basis des Standorts der Kunden ermittelt) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Außenumsätze Immaterielle Vermögenswerte, Firmenwerte und Sachanlagen in TEUR 2022 2021 2022 2021 Österreich 4.199 36.695 70.703 82.102 Deutschland 350.787 319.411 96.409 89.748 Großbritannien 68.050 45.665 25.162 29.011 Schweden 20.132 23.292 0 0 Ungarn 25.457 24.090 4.880 4.999 Sonstige EU 93.158 78.012 35.453 37.717 Sonstige Länder 39.603 28.709 26.327 30.398 Gesamt 601.385 555.874 258.934 273.976 Die Verteilung der zeitraumbezogenen Umsätze nach Kategorien stellt sich wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 Teileumsatz und sonstiger Umsatz 517.070 489.654 Werkzeug- und Entwicklungsumsatz 84.315 66.220 Gesamt 601.385 555.874 2. Sonstige betriebliche Erträge in TEUR 2022 2021 Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 208 302 Kostenerstattungen 346 264 Zuschüsse und Förderungen 2.606 4.538 Mieterträge 37 1 Erträge aus Überschüssen aus Pensionskassen 0 270 Patenterträge 318 168 Erträge aus Stromeinspeisung 208 108 Versicherungsentschädigungen und Schadensersatzleistungen 195 0 Übrige Erträge 3.862 4.034 Gesamt 7.780 9.685 Die Erträge aus Überschüssen aus Pensionskassen betreffen Überzahlungen aus vergangenen Geschäftsjahren, die im Geschäftsjahr 2021 rückerstattet wurden. Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 4.267 (Vorjahr: TEUR 4.872) erfolgswirksam erfasst. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um Zuschüsse für Fixkosten in Höhe von TEUR 2.108 (Vorjahr: TEUR 3.782), welche unter den sonstigen betrieblichen Erträgen ausgewiesen werden, sowie Kurzarbeitsbeihilfen in Höhe von TEUR 1.661 (Vorjahr: TEUR 289). Diese werden von den Löhnen und Gehältern absaldiert. Im Geschäftsjahr 2022 wurden in Österreich, Deutschland, der Slowakei sowie den Niederlanden Kurzarbeitsbeihilfen erhalten. 3. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen in TEUR 2022 2021 Materialaufwand 256.558 240.178 Aufwendungen für bezogene Leistungen 77.795 44.356 Gesamt 334.353 284.534 4. Personalaufwand in TEUR 2022 2021 Löhne und Gehälter 137.120 130.668 Aufwendungen für Leasingpersonal 19.219 17.481 Gesetzlicher Sozialaufwand 28.495 26.479 Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung 4.554 4.750 Sonstiger Personalaufwand 310 953 Gesamt 189.698 180.331 Die Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung beinhalten auch die Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne. Diese Aufwendungen betragen für die österreichischen Konzernunternehmen TEUR 310 (Vorjahr: TEUR 294). In Zusammenhang mit Zuwendungen der öffentlichen Hand verweisen wir auf die Erläuterungen zu den sonstigen betrieblichen Erträgen unter Punkt E. 2 „Sonstige betriebliche Erträge“. Der Stand der Beschäftigten der POLYTEC GROUP (inklusive Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar: 2022 2021 Durchschnittlich 3.536 3.585 Zum 31.12. 3.510 3.420 Der Stand der Beschäftigten der POLYTEC GROUP (exklusive Leasingpersonal) stellt sich wie folgt dar: 2022 2021 Durchschnittlich 3.155 3.182 Zum 31.12. 3.191 3.144 Der durchschnittliche Stand der Beschäftigten (exklusive Leasingpersonal) in der POLYTEC Holding AG und in den österreichischen Tochterunternehmen der POLYTEC GROUP stellt sich wie folgt dar: 2022 2021 Arbeiter:innen 242 250 Angestellte 186 180 Gesamt 428 430 5. Sonstige betriebliche Aufwendungen in TEUR 2022 2021 Instandhaltungsaufwand 14.191 13.341 Sonstige Betriebsaufwendungen 6.500 9.022 Sonstige Verwaltungskosten 8.485 7.672 Ausgangsfrachten 6.943 4.985 Sonstige Vertriebskosten 2.182 1.339 Aufwendungen aus variablen, kurzfristigen und geringwertigen Miet- und Leasingverträgen 3.058 3.032 IT- und Kommunikationsaufwand 5.066 5.750 Rechts- und Beratungsaufwand 3.326 3.038 Steuern und Gebühren, soweit sie nicht unter Einkommensteuern fallen 1.150 1.005 Risikovorsorgen und Schadensfälle 77 169 Verluste aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 25 34 Aufwand Kursdifferenzen 266 100 Gesamt 51.269 49.487 In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers enthalten: in TEUR 2022 2021 Jahres- und Konzernabschlussprüfung 228 204 Andere Bestätigungsleistungen 4 5 Sonstige Leistungen 41 51 Gesamt 273 260 6. Finanzergebnis in TEUR 2022 2021 Zins- und Wertpapiererträge 154 209 Zinskomponente Versorgungszusagen -212 -247 Sonstiger Zinsaufwand -2.651 -2.596 Zinsaufwand aus Leasingverbindlichkeiten -185 -141 Sonstige Finanzerträge 16 78 Sonstige Finanzierungsaufwendungen -227 0 Gesamt -3.104 -2.697 Die Zinskomponente aus Versorgungszusagen ist nicht zahlungswirksam. Alle übrigen Zinsaufwendungen und -erträge sind Großteils zahlungswirksam. Das Nettoergebnis nach Bewertungskategorien stellt sich wie folgt dar: 31.12.2022 operatives Ergebnis Finanzergebnis in TEUR Wert-berichtigung Währungs-umrechnung Zinsen Ergebnis aus FV-Bewertung Netto-ergebnis Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte -395 0 154 0 -241 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 -266 -2.651 0 -2.918 31.12.2021 operatives Ergebnis Finanzergebnis in TEUR Wert-berichtigung Währungs-umrechnung Zinsen Ergebnis aus FV-Bewertung Netto-ergebnis Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte -153 0 209 0 56 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 -100 -2.596 0 -2.696 Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVPL) 0 0 0 89 89 7. Steuererträge/-aufwendungen in TEUR 2022 2021 Aufwendungen aus laufenden Steuern -1.134 -2.288 davon aperiodisch 345 -33 Erträge/Aufwendungen aus latenten Steuern 1.290 -269 davon aperiodisch 1.308 636 Gesamt 156 -2.557 davon aperiodisch 1.653 603 Der Steuerertrag des Geschäftsjahres 2022 in Höhe von TEUR 156 ist um TEUR 444 niedriger als der rechnerische Steuerertrag in Höhe von TEUR 600, der sich unter Anwendung des Steuersatzes von 25% auf das Ergebnis vor Steuern von TEUR -2.400 ergeben würde. Die Ursachen für den Unterschied zwischen rechnerischem und ausgewiesenem Steuerertrag/-aufwand im Konzern stellen sich folgendermaßen dar: in TEUR 2022 2021 Ergebnis vor Steuern -2.400 9.602 davon 25% rechnerischer Steuerertrag/-aufwand 600 -2.400 Veränderung der Wertberichtigung aktiver latenter Steuern 0 -264 Beteiligungs- und Intercompany-Bewertungen -449 549 Steuerfreie Förderungen und Zuschüsse 252 339 Nicht aktivierte steuerliche Verluste abzgl. verwerteter nicht aktivierter Verlustvorträge -2.125 -1.327 Permanente Differenzen und sonstige Veränderungen -161 -309 Differenzen aus dem Unterschied des lokalen Steuersatzes zum Konzernsteuersatz 386 253 Steueraufwand der Periode -1.497 -3.160 Aperiodischer laufender Steuerertrag/-aufwand 345 -33 Aperiodischer latenter Steuerertrag 1.308 636 Ausgewiesener Steuerertrag/-aufwand 156 -2.557 Der aperiodische latente Steuerertrag in Höhe von TEUR 1.308 (Vorjahr: TEUR 636) resultiert im Wesentlichen aus steuerlichen Verlusten der Vergangenheit, die im Geschäftsjahr erstmals zum Ansatz kommen. Weiters wurde die im Jänner 2022 in Österreich beschlossene stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes im aperiodischen latenten Steuerertrag berücksichtigt. Im Vorjahr wurde der aperiodische latente Steuerertrag um den Effekt aus der Geltendmachung des Verlustrücktrags reduziert. 8. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich wie folgt dar: in TEUR Entwicklungs-kosten Rechte Firmenwerte Geleistete Anzahlungen Summe Anschaffungskosten Stand 1.1.2021 1 14.229 38.971 2.739 55.940 Währungsdifferenzen 0 -40 0 0 -40 Zugänge 0 1.344 0 2.952 4.296 Abgänge -1 -482 0 0 -483 Umgliederungen 0 147 0 -147 0 Umgliederungen IFRS 5 0 527 0 0 527 Stand 31.12.2021 0 15.725 38.971 5.544 60.240 Stand 1.1.2022 0 15.725 38.971 5.544 60.240 Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung 0 196 0 0 196 Zugänge 0 164 0 223 387 Abgänge 0 0 0 0 0 Umgliederungen 0 1.536 0 -1.536 0 Stand 31.12.2022 0 17.621 38.971 4.231 60.823 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2021 1 11.850 38.971 0 50.821 Währungsdifferenzen 0 -24 0 0 -24 Planmäßige Abschreibungen 0 1.055 0 0 1.055 Abgänge -1 -335 0 0 -336 Umgliederungen 0 0 0 0 0 Umgliederungen IFRS 5 0 511 0 0 511 Stand 31.12.2021 0 13.057 38.971 0 52.028 Stand 1.1.2022 0 13.057 38.971 0 52.028 Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung 0 194 0 0 194 Planmäßige Abschreibungen 0 1.258 0 0 1.258 Abgänge 0 0 0 0 0 Umgliederungen 0 0 0 0 0 Stand 31.12.2022 0 14.509 38.971 0 53.481 Buchwerte 31.12.2021 0 2.668 0 5.544 8.212 Buchwerte 31.12.2022 0 3.112 0 4.231 7.343 Die von der Gruppe im Geschäftsjahr getätigten Aufwendungen für Forschung und Entwicklung betrugen rund TEUR 6.938 (Vorjahr: TEUR 8.190). Wertminderungen Die immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen wurden im Geschäftsjahr 2022 einem Impairment-Test (Prüfung auf Werthaltigkeit) unterzogen. In Hinblick auf die Werthaltigkeit des in der Vergangenheit dargestellten Firmenwerts wird auf obenstehende Aufgliederung der immateriellen Vermögenswerte und Firmenwerte verwiesen. Bei den sonstigen immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen ergab sich, wie auch in den Vorjahren, kein Wertminderungsbedarf. Folgende Annahmen wurden den Impairmenttests zugrunde gelegt: 31.12.2022 31.12.2021 Zeitraum Cash-Flow-Planung 3 Jahre 3 Jahre Langfristige Wachstumsrate ewige Rente 0% 0% CGU-Ebene bis 31.12.2021: Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern – Car Styling - 9,78% Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern – Plastics - 9,72% Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern – Composites - 9,57% CGU-Ebene ab 31.12.2021: Abzinsungssatz (WACC) vor Steuern - 1-CGU 12,90% 9,82% Der Vorstand hat festgestellt, dass eine Änderung von zwei wesentlichen Annahmen dazu führen könnte, dass der Buchwert den erzielbaren Betrag übersteigt. Der Betrag der Überdeckung für die 1-CGU-Ebene beträgt TEUR 129.788 (Vorjahr: TEUR 175.132). Die nachstehende Tabelle zeigt den Betrag, um den sich diese beiden Annahmen jeweils ändern müssten, damit der geschätzte erzielbare Betrag gleich dem Buchwert ist. 2022 2021 CGU-Ebene bis 31.12.2021: CGU – Car Styling Abzinsungssatz - 0,40% Zukünftige Free-Cash-Flows - 2,33% CGU – Plastics Abzinsungssatz - 16,41% Zukünftige Free-Cash-Flows - 60,71% CGU – Composites Abzinsungssatz - 2,74% Zukünftige Free-Cash-Flows - 21,01% CGU-Ebene ab 31.12.2021: 1-CGU Abzinsungssatz 4,85% 4,56% Zukünftige Free-Cash-Flows 29,38% 33,73% 9. Sachanlagen Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlagenposten und ihre Entwicklung stellen sich wie folgt dar: in TEUR Grundstücke und Gebäude Nutzungs-recht Immobilien Technische Anlagen und Maschinen Nutzungs- recht Maschinen Betriebs- und Geschäfts-ausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau Summe Anschaffungskosten Stand 1.1.2021 159.303 1.438 259.201 12.341 70.616 40.470 543.369 Änderung Konsolidierungskreis -3.103 0 0 0 0 -2.500 -5.603 Währungsdifferenzen 1.795 38 2.972 52 234 82 5.173 Zugänge 4.121 4.828 17.894 7.123 1.867 8.839 44.672 Abgänge -5.312 -1.038 -43.382 -3.014 -12.667 0 -65.413 Umgliederungen 2.848 0 28.335 0 4.354 -35.537 0 Umgliederungen IFRS 5 8.841 0 10.632 0 910 0 20.383 Stand 31.12.2021 168.493 5.266 275.652 16.502 65.314 11.354 542.581 Stand 1.1.2022 168.493 5.266 275.652 16.502 65.314 11.354 542.581 Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung -1.002 30 -1.325 -8 -67 -103 -2.475 Zugänge 2.235 0 10.012 1.055 4.640 5.823 23.765 Abgänge -2.944 0 -15.907 -1.258 -7.573 0 -27.682 Umgliederungen 1.009 0 6.215 958 160 -8.342 0 Umwertung 0 916 -4.061 1.886 0 0 -1.259 Stand 31.12.2022 167.791 6.212 270.586 19.135 62.474 8.732 534.930 Kumulierte Abschreibungen Stand 1.1.2021 33.873 1.027 200.539 3.644 54.410 12 293.505 Änderung Konsolidierungskreis -84 0 0 0 0 0 -84 Währungsdifferenzen 93 19 1.476 18 150 1 1.757 Planmäßige Abschreibungen 5.137 741 17.066 3.555 4.989 0 31.488 Abgänge -4.906 -884 -42.219 -2.919 -12.381 0 -63.309 Umgliederungen IFRS 5 2.658 0 10.080 0 721 0 13.459 Stand 31.12.2021 36.772 903 186.942 4.298 47.889 13 276.816 Stand 1.1.2022 36.772 903 186.942 4.298 47.889 13 276.816 Währungsdifferenzen und Hochinflationsanpassung -300 0 -401 -7 -51 5 -754 Planmäßige Abschreibungen 3.302 979 17.014 3.677 6.270 0 31.242 Abgänge -2.860 0 -14.621 -1.137 -7.496 0 -26.114 Umwertung 0 798 0 1.349 0 0 2.147 Stand 31.12.2022 36.915 2.680 188.934 8.180 46.612 18 283.337 Buchwerte 31.12.2021 131.722 4.363 88.710 12.204 17.425 11.341 265.764 Buchwerte 31.12.2022 130.877 3.532 81.652 10.955 15.862 8.714 251.591 Die Sachanlagen wurden im Geschäftsjahr 2022 einem Impairment-Test (Prüfung auf Werthaltigkeit) unterzogen. Siehe die Erläuterung unter E. 8 „Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte“. In den Grundstücken und Gebäuden ist ein Grundwert in Höhe von TEUR 33.231 (Vorjahr: TEUR 33.222) enthalten. Bei Nutzungsrecht Immobilien und Nutzungsrecht Maschinen werden unter Umwertung die neubewerteten Leasingverträge dargestellt. In den technischen Anlagen und Maschinen ist darin ein anschaffungskostenmindernder Investitionszuschuss erfasst. Weder im Geschäftsjahr 2022 noch im Geschäftsjahr 2021 wurden Fremdkapitalkosten auf qualifizierte Vermögenswerte aktiviert. Die Verpflichtungen aus offenen Bestellungen für die Lieferung von Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2022 auf TEUR 2.609 (Vorjahr: TEUR 4.818). Für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und andere verzinsliche Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 17.539 (Vorjahr: TEUR 21.300) sind Sachanlagen mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 80.932 (Vorjahr: TEUR 85.457) als Sicherheit verpfändet oder sicherungsübereignet. Die Fälligkeiten der zum Bilanzstichtag ausgewiesenen Leasingverbindlichkeiten stellen sich detailliert wie folgt dar: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Bis zu einem Jahr 4.316 4.433 Länger als ein Jahr und bis fünf Jahre 9.617 11.095 Über fünf Jahre 567 1.171 Die im Geschäftsjahr 2022 aus Leasingverhältnissen gesamten angefallenen Zahlungsmittelabflüsse betrugen TEUR 6.725 (Vorjahr: TEUR 4.977). Hierin sind neben Tilgungen auch Zahlungsmittelabflüsse aus kurzfristigen Leasingverhältnissen in Höhe von TEUR 1.846 (Vorjahr: TEUR 2.310), aus variablen Leasingverhältnissen in Höhe von TEUR 648 (Vorjahr: TEUR 191) sowie aus Leasingverhältnissen über Vermögenswerte von geringem Wert in Höhe von TEUR 5 (TEUR 44) enthalten. Die Zinsaufwendungen aus Leasingverträgen in Höhe von TEUR 185 (Vorjahr: TEUR 141) sind nicht zahlungswirksam. 10. Sonstige langfristige Vermögenswerte Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Ausleihung an PUR Holding GmbH 1.000 1.000 Übrige sonstige langfristige Vermögenswerte 88 112 1.088 1.112 Zu Ausleihung an PUR Holding GmbH siehe zudem Erläuterungen unter G. 3 „Nahestehende Personen und Unternehmen“. 11. Latente Steueransprüche/-verpflichtungen Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer- und in der IFRS-Bilanz resultieren aus folgenden Positionen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus: 31.12.2022 31.12.2021 in TEUR Aktiv Passiv Aktiv Passiv Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 5.084 4.480 5.225 3.238 Verlustvorträge 7.157 0 5.464 0 Vertragsvermögenswerte 0 6.997 0 6.829 Sonstige Vermögenswerte 4 0 0 193 Pensionsrückstellung 1.560 0 3.349 0 Abfertigungsrückstellung 794 0 906 0 Sonstige Personal- rückstellungen 141 0 258 0 Vertragsverbindlichkeiten 1.313 0 266 0 Sonstige Rückstellungen 556 0 629 0 Sonstige Verbindlichkeiten 168 0 0 0 Zwischensumme 16.777 11.477 16.097 10.260 Saldierung aufgrund gleicher Steuerhoheiten -10.658 -10.658 -8.580 -8.580 Latente Steuern laut Bilanz 6.119 819 7.517 1.680 Im Jahr 2022 bestanden in Konzerngesellschaften latente Steueransprüche auf temporäre Differenzen und auf Verlustvorträge in Höhe von TEUR 6.119 (Vorjahr: TEUR 7.517). Diese werden als werthaltig angesehen, da für diese Gesellschaften auf Basis der aktuellen Mittelfristplanung von zukünftigen steuerlichen Gewinnen ausgegangen wird. Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2022 steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 74.955 (Vorjahr: TEUR 59.738), die sich wie folgt zusammensetzen: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Gesamt 74.955 59.738 davon aktivierte Verlustvorträge 36.334 27.705 davon unbeschränkt vortragsfähig 36.334 27.705 davon nicht aktivierte Verlustvorträge 38.621 32.033 Für abzugsfähige steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 38.621 (Vorjahr: TEUR 32.033) wurden keine aktiven latenten Steuern angesetzt, da ein künftig zu versteuerndes Ergebnis, das gegen die noch nicht genutzten steuerlichen Verluste verwendet werden kann, als noch nicht ausreichend gesichert eingeschätzt wird. Dies entspricht einer aktiven Latenz in Höhe von TEUR 7.781 (Vorjahr: TEUR 6.170). Von den nicht aktivierten Verlustvorträgen (Bruttobeträge) verfallen in den nächsten fünf Jahren TEUR 5.270 (Vorjahr: TEUR 2.591). Für temporäre Unterschiede in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 35.288 (Vorjahr: TEUR 37.913) wurden gemäß IAS 12.39 keine latenten Steuerabgrenzungen gebildet, da zum 31. Dezember 2022 davon auszugehen war, dass die Unterschiede zwischen steuerlichem Beteiligungsansatz und anteiligem Eigenkapital der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochterunternehmen in absehbarer Zeit steuerfrei bleiben werden. In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in Höhe von TEUR 898 (Vorjahr: TEUR 2.645) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0) enthalten. 12. Vorräte Die Gliederung der Vorräte stellt sich wie folgt dar: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 36.321 40.054 Unfertige Erzeugnisse 604 1.224 Erhaltene Anzahlungen 0 -304 Fertige Erzeugnisse und Waren 61 272 Auftragskosten 0 204 Geleistete Anzahlungen 567 1.166 Gesamt 37.553 42.615 Die unfertigen Erzeugnisse und Auftragskosten betragen TEUR 604 (Vorjahr: TEUR 1.428). Es ergaben sich im Geschäftsjahr 2022, wie auch im Vorjahr, keine Wertminderungen für Vertragskosten. Die erfolgswirksame Veränderung (Saldo aus Bildung und Auflösung) der Wertberichtigung auf Vorräte betrug im Geschäftsjahr TEUR 1.695 (Vorjahr: TEUR 2.069). Die Vorräte, die in der Berichtsperiode als Materialaufwand erfasst wurden, betragen TEUR 279.664 (Vorjahr: TEUR 260.779). Bei Vorräten mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 3.572 (Vorjahr: TEUR 2.538) wird mit einer Realisierung erst nach zwölf Monaten gerechnet. Wie im Vorjahr wurden keine Vorräte zur Sicherstellung von Finanzverbindlichkeiten sicherungsübereignet oder verpfändet. 13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die bestehenden Wertberichtigungen zu Forderungen entwickelten sich im Geschäftsjahr wie folgt: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Stand 01.01. 1.566 1.530 Verbrauch -236 -120 Auflösung 0 0 Zuweisung 395 153 Fremdwährungsdifferenzen -8 3 Stand 31.12. 1.716 1.566 Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigungen und Preisdifferenzen (Stufe 3). Aufgrund der niedrigen Verlustquoten der Vergangenheit sowie der dahingehend zukünftigen Erwartungen sind darüberhinausgehende pauschale Wertberichtigungen als vernachlässigbar anzusehen. Es bestehen keine wesentlichen Unterschiede zwischen dem Buchwert und dem Marktwert der Forderungen. Factoring Seit dem Geschäftsjahr 2008 bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken bzw. Factoring-Gesellschaften zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der POLYTEC GROUP über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpflichtet sind. Das mit den Forderungen verbundene Ausfallrisiko (Delkredererisiko) geht für die verkauften Forderungen regresslos an die ankaufende Bank bzw. Factoring-Gesellschaft mit erfolgtem Ankauf über. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2022 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 83.637 (Vorjahr: TEUR 82.950). Zum Stichtag waren Forderungen in Höhe von TEUR 31.922 (Vorjahr: TEUR 26.642) verkauft und aus dem Konzernabschluss gemäß IFRS 9 ausgebucht. Aufgrund der Kurzfristigkeit sowie der guten Bonität der Forderungen ist der Buchwert als verlässlicher Näherungswert des beizulegenden Zeitwerts anzusehen. 14. Vertragsvermögenswerte/-verbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen und Dienstleistungsgeschäften, die gemäß IFRS 15 der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung unterliegen, werden unter dem Posten „Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden“ in der Bilanz ausgewiesen. Weiters enthalten die Vertragsvermögenswerte Eintrittsgelder, Amortisationsforderungen und auch jene unfertigen und fertigen Erzeugnisse, die aufgrund der kundenspezifischen Fertigung gemäß IFRS 15 ebenfalls der zeitraumbezogenen Umsatzrealisierung unterliegen. Die Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden unterteilen sich somit in: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Unfertige kundenspezifische Erzeugnisse 12.043 10.540 Fertige kundenspezifische Erzeugnisse 14.552 15.883 Vertragsvermögenswerte aus dem Werkzeug und Entwicklungsumsatz 37.504 38.740 Kurzfristige Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 64.099 65.164 in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Unfertige kundenspezifische Erzeugnisse 0 0 Fertige kundenspezifische Erzeugnisse 0 0 Vertragsvermögenswerte aus dem Werkzeug und Entwicklungsumsatz 40.390 37.419 Langfristige Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 40.390 37.419 Die Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden in Höhe von TEUR 6.064 (Vorjahr: TEUR 5.395) bestehen aus erhaltenen Anzahlungen betreffend die Werkzeug- und Entwicklungstätigkeit. Der zu Beginn der Periode in den Vertragsverbindlichkeiten aus Verträgen mit Kunden ausgewiesene Betrag von TEUR 5.395 wurde im Geschäftsjahr 2022 als Umsatzerlös erfasst. Die Höhe der Wertberichtigung der Vertragsvermögenswerte zum 31. Dezember 2022 wurde durch eine Erhöhung von TEUR 698 (Vorjahr: Verringerung von TEUR 699) beeinflusst. Aufgrund der niedrigen Verlustquoten der Vergangenheit sowie der dahingehend zukünftigen Erwartungen sind darüberhinausgehende pauschale Wertberichtigungen als vernachlässigbar anzusehen. Hinsichtlich näherer Details zu den Wertberichtigungen wird auf G.2 „Risikoberichterstattung“ verwiesen. 15. Sonstige kurzfristige Forderungen In den sonstigen Forderungen sind Forderungen aus Vorsteuern, Lieferantenboni, Derivate, Kautionen sowie der Sperrbetrag Factoring in Höhe von TEUR 25.531 (Vorjahr: TEUR 26.764) ausgewiesen. Im Wesentlichen handelt es sich hier, mit Ausnahme der Forderungen aus Vorsteuern, um finanzielle Forderungen. Aufgrund der geringen Ausfallsquoten der Vergangenheit, welche auch zukünftig nicht zu erwarten sind, ist das Ausfallsrisiko als vernachlässigbar anzusehen. Es wurden keine Wertminderungen erfasst. 16. Zahlungsmittel Wesentliche Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge waren zum Bilanzstichtag nicht vorhanden. 17. Finanzielle Vermögenswerte Der zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierte Buchwert der finanziellen Vermögenswerte stellt in den IFRS-9-Bewertungskategorien zum 31. Dezember 2022 und zum 31. Dezember 2021 einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert dar. Sämtliche beizulegende Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte werden der Bewertungshierarchie Stufe 3 zugewiesen. Davon abweichend werden die enthaltenen derivativen Finanzkontrakte sowie die flüssigen Mittel der Stufe 2 zugeordnet. Zu den finanziellen Vermögenswerten zählen die flüssigen Mittel in Höhe von TEUR 55.136 (Vorjahr: TEUR 69.714), die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 60.109 (Vorjahr: TEUR 42.644), die sonstigen Finanziellen Forderungen in Höhe von TEUR 25.531 (Vorjahr: TEUR 26.764) sowie die sonstigen langfristigen Vermögenswerte in Höhe von TEUR 1.000 (Vorjahr: TEUR 1.000). Unter den sonstigen langfristigen Vermögenswerten wird, unverändert zum Vorjahr, eine Ausleihung gegenüber der PUR Holding GmbH in Höhe von TEUR 1.000 dargestellt. Die finanziellen Vermögenswerte weisen überwiegend kurze Restlaufzeiten auf. Daher entsprechen deren Buchwerte zum Bilanzstichtag näherungsweise – auch unter Berücksichtigung der Bonität der Vertragspartner – dem beizulegenden Zeitwert. Dem Ausfallrisiko wird durch die Bildung von Wertberichtigungen Rechnung getragen. 18. Zur VeräuSSerung gehaltenes Vermögen Zum 31. Dezember 2022 werden keine Vermögensgegenstände mit der Absicht zur Veräußerung gehalten. Im vorangegangenen Geschäftsjahr umfasste die Position „Zur Veräußerung gehaltenes Vermögen“ ein geschlossenes Werk in Deutschland und dabei insbesondere eine zur Veräußerung stehende Immobilie. Der Bilanzansatz belief sich zum 31. Dezember 2021 auf TEUR 658. Im Geschäftsjahr 2022 kam es zur Veräußerung, wobei ein Veräußerungsgewinn von TEUR 42 erzielt werden konnte. 19. Konzerneigenkapital Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG beträgt am Bilanzstichtag TEUR 22.330 (Vorjahr: TEUR 22.330) und ist in 22.329.585 Stückaktien (Vorjahr: 22.329.585 Stückaktien) zum Nennbetrag von je EUR 1,00 zerlegt. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Der Rückkauf der zum Bilanzstichtag gehaltenen eigenen Aktien im Ausmaß von 334.041 Stück (entspricht 1,5% des Grundkapitals) mit einem Anschaffungswert von TEUR 1.855 und einem Kurswert zum Stichtag von TEUR 1.537 (Vorjahr: TEUR 2.295) erfolgte zur Gänze unter Bezugnahme auf das in der Hauptversammlung vom 16. Mai 2012 sowie in der Hauptversammlung vom 14. Mai 2014 genehmigte Rückkaufprogramm. Im Geschäftsjahr 2022 wurde der Bestand an eigenen Aktien nicht verändert. Stückaktien Eigene Aktien In Umlauf befindliche Aktien 31.12.2021 22.329.585 -334.041 21.995.544 Bestands- veränderung eigener Aktien 0 0 0 31.12.2022 22.329.585 -334.041 21.995.544 Mit Beschluss der 21. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG vom 13. Juli 2021 ist der Vorstand bis zum 12. Jänner 2024 ermächtigt, eigene Aktien im Ausmaß von bis zu 10% des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie von EUR 1,00, und einem höchsten Gegenwert je Aktie, der maximal 10% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der vorangegangenen fünf Handelstage liegen darf, zu erwerben. Mit Beschluss der 22. Ordentlichen Hauptversammlung vom 1. Juli 2022 wurde ein genehmigtes Kapital beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch, also bis zum 10. August 2025, das Grundkapital um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften erhöhen wird. Die Kapitalrücklagen resultieren aus Agios in Zusammenhang mit Kapitalerhöhungen und sind somit zur Gänze gebunden. Nicht beherrschende Anteile Die nachstehende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen vor konzerninternen Eliminierungen zu sämtlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss. Die Darstellung erfolgt aus Wesentlichkeitsgesichtspunkten für sämtliche Anteile ohne beherrschenden Einfluss gesammelt. in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Langfristiges Vermögen 92.957 97.264 Kurzfristiges Vermögen 3.511 6.190 Langfristige Verbindlichkeiten 0 0 Kurzfristige Verbindlichkeiten -30.270 -33.968 Reinvermögen 66.198 69.486 Eigentumsanteil/Stimmrechte nicht beherrschende Anteile 5,0% bzw. 5,5% 5,0% bzw. 5,5% Buchwert der Anteile ohne beherrschenden Einfluss 3.611 3.771 Anteiliger Gewinn der Anteile ohne beherrschenden Einfluss 59 -16 Anteiliges sonstiges Ergebnis der Anteile ohne beherrschenden Einfluss 0 0 Dividenden an Anteile ohne beherrschenden Einfluss 219 98 Angaben zum Kapitalmanagement Ziele der Kapitalmanagementstrategie der POLYTEC GROUP sind die Sicherung des Geschäftsbetriebs, die Steigerung des Unternehmenswerts, die Schaffung einer soliden Kapitalbasis zur Finanzierung des profitablen Wachstumskurses sowie die Gewährleistung des Kapitaldienstes und attraktiver Dividendenzahlungen. Die POLYTEC Holding AG unterliegt den Mindestkapitalerfordernissen des österreichischen Gesellschaftsrechts. Satzungsmäßige Mindestkapitalerfordernisse bestehen nicht. Dennoch sieht die Gruppe in einer ausreichenden Eigenkapitalausstattung vor allem ein wichtiges Element der Insolvenzvorsorge. Die Relation von Eigen- zu Gesamtkapital zeigt folgendes Bild: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Summe Eigenkapital 237.092 238.859 Bilanzsumme 551.187 568.499 Eigenkapitalquote 43,0% 42,0% Kapitalmanagement bedeutet für die POLYTEC GROUP eine Steuerung des Eigenkapitals und der Nettofinanzschulden. Die Nettofinanzschulden der POLYTEC GROUP werden zentral gesteuert. Die Zielsetzungen liegen dabei in der langfristigen Liquiditätssicherung, der effizienten Inanspruchnahme von Fremdfinanzierungen sowie der finanziellen Risikobegrenzung bei gleichzeitiger Optimierung von Ertrag und Kosten. Neben der Eigenkapitalquote zieht die POLYTEC GROUP vor allem die Kennzahlen Gearing und ROCE (Return on Capital Employed) für die Überwachung ihres Kapitals heran. Die Gesamtkosten des eingesetzten Kapitals und die mit verschiedenen Arten des Kapitals verbundenen Risiken werden laufend überwacht. Die POLYTEC GROUP strebt eine nachhaltige Eigenkapitalquote von mehr als 30% an. Nur im Fall einer strategisch bedeutsamen M&A-Transaktion wäre ein leichtes Unterschreiten dieser Eigenkapitalquote temporär akzeptabel. Das Gearing wird definiert als Verhältnis der Netto-Finanzschulden (lang- und kurzfristige Finanzverbindlichkeiten abzüglich der liquiden Mittel und der verzinslichen Forderungen) zum Eigenkapital. Als Instrumente der Steuerung dienen in erster Linie die Aufnahme oder Rückführung von Finanzschulden sowie die Stärkung der Eigenkapitalbasis durch Gewinnthesaurierung oder Anpassung der Dividendenzahlungen. Das Management der POLYTEC GROUP erachtet ein Gearing-Ratio von unter 1,00 für nachhaltig solide. Das Gearing entwickelte sich wie folgt: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Finanzverbindlichkeiten1) 175.517 195.717 -Langfristige verzinsliche Vertragsvermögenswerte 40.390 37.419 -Kurzfristige verzinsliche Vertragsvermögenswerte 2) 19.233 7.934 -Sonstige langfristige verzinsliche Forderungen 1.000 1.000 - Liquide Mittel 55.136 69.714 Nettofinanzverbindlichkeiten (-) / -vermögen (+) -59.758 -79.650 / Buchwert Eigenkapital 237.092 238.859 Gearing 0,25 0,33 1) Zu den Finanzverbindlichkeiten zählen kurz- und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2) Die kurzfristigen verzinslichen Vertragsvermögenswerte betreffen im Wesentlichen Amortisationsforderungen. Der ROCE wird definiert als Verhältnis des EBIT zum durchschnittlich eingesetzten Kapital (Capital Employed). Das eingesetzte Kapital umfasst dabei das betriebsnotwendige langfristige Vermögen (immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, sonstige nicht verzinste langfristige Forderungen und nicht verzinste langfristige Vertragsvermögenswerte) abzüglich langfristiger Rückstellungen sowie das Nettoumlaufvermögen (nicht verzinstes kurzfristiges Vermögen abzüglich nicht verzinster kurzfristiger Verbindlichkeiten). Der ROCE stellt den wichtigsten Berechnungsparameter für den Großteil der in der POLYTEC GROUP vorhandenen Management-Bonusvereinbarungen dar. Der ROCE entwickelte sich wie folgt: in TEUR 2022 2021 Durchschnittliches Capital Employed 326.328 330.670 EBIT 704 12.298 Return on Capital Employed (in %) 0,22 3,7 Der angestrebte ROCE beläuft sich auf einen zumindest zweistelligen Prozentbereich, wurde allerdings 2022 und 2021 unterschritten. Die Dividendenpolitik der POLYTEC GROUP orientiert sich an der Profitabilität, den strategischen Wachstumsaussichten und den Kapitalerfordernissen der Gruppe. 20. Ergebnis je Aktie und Dividenden Gemäß IAS 33 (Earnings per Share) ergeben sich Basic Earnings per Share durch die Division des den Stammaktionären zustehenden Periodenergebnisses (Ergebnis nach Steuern nach nicht beherrschenden Anteilen) durch die gewichtete Anzahl der während der Periode ausstehenden Stammaktien. Einheit 2022 2021 Ergebnis nach Steuern nach nicht beherrschenden Anteilen TEUR -2.303 7.061 Ø Zahl der ausgegebenen Stammaktien Stück 22.329.585 22.329.585 Ø gehaltene eigene Aktien Stück 334.041 334.041 Ø im Umlauf befindliche Aktien Stück 21.995.544 21.995.544 Ergebnis je Aktie EUR/ Stück -0,10 0,32 Das verwässerte Ergebnis je Aktie entspricht dem unverwässerten Ergebnis je Aktie, da sich keine Finanzinstrumente mit Verwässerungseffekt im Umlauf befinden. Für das Geschäftsjahr 2021 wurde in der 22. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG, die am 1. Juli 2022 am Sitz der Gesellschaft abgehalten wurde, die Auszahlung einer Dividende in Höhe von EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie bzw. rund EUR 2,2 Mio. (Vorjahr: EUR 6,6 Mio.) beschlossen und am 7. Juli 2022 ausgeschüttet. Gemäß den Bestimmungen des Aktiengesetzes bildet der nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der POLYTEC Holding AG zum 31. Dezember 2022 die Grundlage für die Ausschüttung einer Dividende. Der Vorstand der POLYTEC Holding AG wird der 23. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2022 die Ausschüttung einer Dividende von EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie vorschlagen. Die Dividenden unterliegen grundsätzlich einem Kapitalertragsteuerabzug von 27,5%. Bei unbeschränkt steuerpflichtigen natürlichen Personen ist damit die Einkommensteuer abgegolten (Endbesteuerung). Unbeschränkt steuerpflichtige Kapitalgesellschaften, die zumindest 10% des Grundkapitals halten, sind von der Kapitalertragsteuer befreit. Bei beschränkt Steuerpflichtigen sind zudem die maßgeblichen Doppelbesteuerungsabkommen zu berücksichtigen. 21. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Diese Position enthält alle finanziellen verzinslichen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr und gliedert sich wie folgt: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Schuldscheindarlehen 49.416 84.362 davon mit RLZ >5 Jahre 1.000 1.000 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 45.297 52.829 davon mit RLZ >5 Jahre 7.946 7.330 davon dinglich besichert 8.133 10.006 Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 14.419 7.895 davon mit RLZ >5 Jahre 511 0 davon dinglich besichert 5.717 7.533 Leasingverbindlichkeiten 10.184 12.266 davon mit RLZ >5 Jahre 567 1.171 Finanzielle langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 119.316 157.352 Die aushaftenden langfristigen und kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten des Konzerns gegenüber Kreditinstituten bestehen in folgenden Währungen: 2022 2021 Anteil % Durch-schnittliche Nominal-verzinsung in % Anteil % Durch-schnittliche Nominal-verzinsung in % EUR 99,76 2,82 98,00 1,02 GBP 0,24 5,54 2,00 1,59 In den Geschäftsjahren 2014, 2017, 2018 und zuletzt 2019 hat die POLYTEC GROUP Schuldscheindarlehen begeben, die Schuldscheindarlehen weisen folgende Rückzahlungszeitpunkte auf: in TEUR 2023 2024 2025 2028 Gesamt fix 19.500 1.500 0 0 21.000 variabel 15.500 36.000 11.000 1.000 63.500 Gesamt 35.000 37.500 11.000 1.000 84.500 Im Geschäftsjahr 2022 wurden TEUR 21.000 (Vorjahr: TEUR 24.000) aus den begebenen Schuldscheindarlehen getilgt. 22. Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern Diese Position enthält alle langfristigen Vorsorgen für Verpflichtungen gegenüber aktiven und ehemaligen Mitarbeitern: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Abfertigungsrückstellungen 3.338 3.648 Pensionsrückstellungen 16.224 22.040 Rückstellungen für Jubiläumsgelder 1.534 1.778 Gesamt 21.096 27.465 Die zu erwartenden Zahlungen aus den Verpflichtungen gegenüber aktiven und ehemaligen Arbeitnehmern betragen im Geschäftsjahr 2023 TEUR 1.205. Pensionsrückstellungen Der Barwert der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 Barwert der Pensionsver- pflichtungen (DBO) zum 1.1. 22.040 22.094 Dienstzeitaufwand 579 982 Zinsaufwand 241 224 Veränderung des Konsolidierungskreises 0 0 Pensionszahlungen -702 -799 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste Aufgrund demografischer Annahmen 0 0 Aufgrund finanzieller Annahmen -5.775 -347 Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen -159 -114 Barwert der Pensionsver- pflichtungen (DBO) zum 31.12. 16.224 22.040 Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird auf die Ausführungen unter Punkt D. 10 verwiesen. Der Pensionsaufwand des Geschäftsjahres 2022 betrifft überwiegend leistungsorientierte (Defined Benefit) Pensionspläne, wobei der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand unter den „Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung“ und der Zinsaufwand im Finanzergebnis unter „Zinskomponente Versorgungszusagen“ ausgewiesen wird. Das versicherungsmathematische Ergebnis umfasst die Gewinne und Verluste, die aus Veränderungen bei den demografischen, finanziellen und erfahrungsbedingten Annahmen entstehen. Die durchschnittliche Laufzeit der Pensionsverpflichtungen beträgt 13 Jahre (Vorjahr: 16 Jahre). in TEUR 2022 2021 Dienstzeitaufwand 579 982 Zinsaufwand 241 224 Gesamt 820 1.206 Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt (nach Steuern): in TEUR 2022 2021 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1. -5.049 -5.370 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) im Geschäftsjahr 4.270 323 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12. -779 -5.049 Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte eine Erhöhung der Pensionsverpflichtung um TEUR 540 (Vorjahr: TEUR 888) bzw. eine Verminderung um TEUR 511 (Vorjahr: TEUR 835) zur Folge. Abfertigungsrückstellungen Der Barwert der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 Barwert der Abfertigungs- verpflichtungen (DBO) zum 1.1. 3.648 3.087 Dienstzeitaufwand 149 156 Zinsaufwand 32 25 Abfertigungszahlungen -100 -64 Gewinn/Verlust aus leistungsorientierten Verpflichtungen aufgrund von Abfertigungen -56 0 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste Aufgrund demografischer Annahmen 0 7 Aufgrund finanzieller Annahmen -470 42 Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen 134 394 Barwert der Abfertigungs- verpflichtungen (DBO) zum 31.12. 3.338 3.648 Hinsichtlich der wesentlichen versicherungsmathematischen Parameter und der relevanten Bilanzierungsgrundsätze wird auf die Ausführungen unter Punkt D.10 verwiesen. Der gesamte Abfertigungsaufwand des Geschäftsjahres 2022 verteilt sich auf beitragsorientierte (Defined Contribution) und leistungsorientierte (Defined Benefit) Pläne, wobei der Dienstzeitaufwand im Personalaufwand unter den „Aufwendungen für Abfertigung und Altersversorgung“ und der Zinsaufwand im Finanzergebnis unter „Zinskomponente Versorgungszusagen“ ausgewiesen wird. Das versicherungsmathematische Ergebnis umfasst die Gewinne und Verluste, die aus Veränderungen bei den demografischen, finanziellen und erfahrungsbedingten Annahmen entstehen. Die durchschnittliche Laufzeit der Abfertigungsverpflichtungen beträgt sieben Jahre (Vorjahr: acht Jahre). in TEUR 2022 2021 Beitragsorientierte Pläne Aufwand für beitragsorientierte Pläne 310 294 Leistungsorientierte Pläne Dienstzeitaufwand 149 156 Zinsaufwand 32 25 Aufwand für leistungsorientierte Pläne 181 182 Aufwendungen für Abfertigungen 491 476 Die im sonstigen Ergebnis erfassten versicherungsmathematischen Gewinne/Verluste entwickelten sich wie folgt (nach Steuern): in TEUR 2022 2021 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) zum 1.1. -905 -572 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) im Geschäftsjahr 253 -333 Versicherungsmathematischer Gewinn (+)/Verlust (-) zum 31.12. -652 -905 Eine Änderung der Zinssätze um 25 Basispunkte hätte eine Erhöhung der Abfertigungsverpflichtung um TEUR 55 (Vorjahr: TEUR 74) bzw. eine Verminderung um TEUR 53 (Vorjahr: TEUR 72) zur Folge. Rückstellungen für Jubiläumsgelder Die Entwicklung der Rückstellung stellt sich im Zeitverlauf wie folgt dar: in TEUR 2022 2021 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung = 1.534 1.778 Rückstellung für Jubiläumsgelder Im Geschäftsjahr ergibt sich aus Jubiläumsgeldern ein Ertrag in Höhe von TEUR 152 (Vorjahr Aufwand: TEUR 59). 23. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Schuldscheindarlehen 35.208 21.313 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 12.770 10.699 davon dinglich besichert 1.873 1.969 Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 3.907 1.920 davon dinglich besichert 1.816 1.792 Leasingverbindlichkeiten 4.316 4.433 Finanzielle kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 56.200 38.365 24. Steuerschulden Die Steuerschulden betreffen im Wesentlichen Schulden aus Körperschaft- und Gewerbeertragsteuern (oder vergleichbaren Steuern) in verschiedenen Sitzstaaten von Konzerngesellschaften. Die Schulden entwickelten sich wie folgt: in TEUR 2022 2021 Stand 1.1. 870 2.080 Währungsdifferenzen 1 1 Verbrauch für Steuerzahlungen -494 -1.523 Auflösung -210 -31 Neubildung im Geschäftsjahr 1.386 343 Stand 31.12. 1.553 870 25. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60.960 57.255 Finanzielle Lieferverbindlichkeiten 60.960 57.255 26. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern 1.536 1.996 Vorsorge für ausstehende Eingangsrechnungen 6.975 2.999 Sonstige Verbindlichkeiten 2.578 3.930 Finanzielle sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 11.089 8.925 Abgrenzung für nicht konsumierte Urlaube 4.744 3.396 Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 6.916 5.787 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 2.104 1.365 Passive Rechnungsabgrenzungsposten 5.095 2.628 Abgrenzung für sonstige Personalaufwendungen 4.568 4.358 Gesamt 34.516 26.460 27. Kurzfristige Rückstellungen in TEUR Stand 1.1.2022 Wäh-rungsum-rechnung Verbrauch Auflösung Zuweisung Stand 31.12.2022 Drohende Verluste und Wagnisse 3.793 4 2.593 1.200 1.764 1.768 Garantie- und Gewährleistung 857 0 505 352 514 514 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 10.148 41 8.646 1.502 11.192 11.233 14.798 45 11.744 3.054 13.470 13.515 in TEUR Stand 1.1.2021 Wäh-rungsum-rechnung Verbrauch Auflösung Zuweisung Stand 31.12.2021 Drohende Verluste und Wagnisse 5.395 9 1.141 836 366 3.793 Garantie- und Gewährleistung 1.263 0 708 135 437 857 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 8.561 71 5.881 1.480 8.877 10.148 15.219 80 7.730 2.451 9.680 14.798 Die sonstigen kurzfristigen Rückstellungen beinhalten unter anderem Vorsorgen für Kundenrückforderungen in Höhe von TEUR 3.477 (Vorjahr: TEUR 4.008), Rückbauverpflichtungen in Höhe von TEUR 31 (Vorjahr: TEUR 180) sowie Rechtsrisiken in Höhe von TEUR 3.713 (Vorjahr: TEUR 2.322). 28. Finanzielle Verbindlichkeiten Die finanziellen Verbindlichkeiten gemäß IFRS 9 beinhalten die in der Konzernbilanz ausgewiesenen langfristigen sowie kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten, die Lieferverbindlichkeiten und die sonstigen kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten. Die finanziellen Verbindlichkeiten fallen mit Ausnahme der derivativen Finanzkontrakte in die Bewertungskategorie „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten“. Die derivativen Finanzinstrumente werden als „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten“ eingestuft. Es werden alle finanziellen Verbindlichkeiten sowie die derivativen Finanzkontrakte (Geschäftsjahr 2022: TEUR 0; Vorjahr: TEUR 0) der Bewertungskategorie Stufe 2 zugeordnet. Davon abweichend werden die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten der Stufe 3 zugeordnet. Die POLYTEC GROUP ermittelt den Fair-Value für verzinsliche Verbindlichkeiten nur für die Angaben im Konzernanhang. Der beizulegende Zeitwert wird dabei nach anerkannten Bewertungsmethoden auf Basis einer Discounted-Cash-Flow-Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist der Diskontierungszinssatz, der die vorliegenden Marktdaten (risikolose Zinssätze) berücksichtigt. Bei finanziellen Verbindlichkeiten wird die Bonität der POLYTEC GROUP berücksichtigt. Die langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten der Stufe 2 weisen zum Bilanzstichtag einen beizulegenden Zeitwert in Höhe von TEUR 112.381 (Vorjahr: TEUR 157.106) aus, verglichen mit einem Bilanzwert in Höhe von TEUR 119.316 (Vorjahr: TEUR 157.352). Der beizulegende Zeitwert der kurzfristigen verzinslichen finanziellen Verbindlichkeiten ergab zum 31. Dezember 2022 einen Wert von TEUR 55.982 (Vorjahr: TEUR 38.895) gegenüber einem Bilanzwert von TEUR 56.200 (Vorjahr: TEUR 38.365). Bezüglich der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von Derivaten wird auf die Risikoberichterstattung verwiesen. F. Kapitalflussrechnung Nicht zahlungswirksame Geschäftsvorfälle Während des abgelaufenen Geschäftsjahres hat die POLYTEC GROUP die folgenden nicht zahlungswirksamen Investitions- und Finanzierungstätigkeiten aufgenommen, die nicht in der Kapitalflussrechnung Niederschlag finden. Die Investitionen in das Anlagevermögen sind in der Kapitalflussrechnung reduziert um die nicht cashwirksamen Effekte aus IFRS 16-Zugängen dargestellt. Sonstige unbare Aufwendungen und Erträge Die unbaren Aufwendungen und Erträge bestehen im Wesentlichen aus Währungsumrechnungsdifferenzen, unbaren Zinszahlungen sowie Abschreibungen von Forderungen. Veränderungen der finanziellen Verbindlichkeiten Die Differenz zwischen der Veränderung der Buchwerte der finanziellen Verbindlichkeiten und den im Konzern-Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit ausgewiesenen Zahlungsflüssen resultiert aus der Fremdwährungsumrechnung in Höhe von TEUR 4.161 (Vorjahr: TEUR 8.840). Die Leasingverbindlichkeiten (kurz- und langfristig) vom 1. Jänner 2022 in Höhe von TEUR 16.699 (Vorjahr: TEUR 9.108) reduzieren sich um Leasingzahlungen in Höhe von TEUR 6.725 (Vorjahr: TEUR 4.977). Neue Leasingverhältnisse von TEUR 1.055 (Vorjahr: TEUR 11.951), Abgänge von TEUR 122 (Vorjahr: TEUR 250) und Währungsdifferenzen von TEUR 3.593 (Vorjahr: TEUR 866) führen zu einem Stand von Leasingverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2022 in Höhe von TEUR 14.500 (Vorjahr: TEUR 16.699). G. Sonstige Angaben 1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, wie offene Rechtsfälle oder Schadenersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder Drohverluste, die gemäß IAS 10.19 gebucht werden müssen, sind im Konzernabschluss berücksichtigt und an der jeweiligen Stelle beschrieben. Ebenso sind nicht zu berücksichtigende Ereignisse auszuweisen, wenn diese von besonderer Wichtigkeit sind. 2. Risikoberichterstattung Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikomanagement ist für die POLYTEC GROUP ein integraler Bestandteil der Strategie und aller Geschäftsprozesse. Auch die für einen Automobilzulieferer notwendigen umfangreichen Zertifizierungen (z. B. IATF16949:2016 und ISO14001:2015) geben hier bereits entsprechende Regelungen vor, deren Einhaltung auch durch externe Audits überwacht wird. Der Organisation der POLYTEC GROUP entsprechend werden Risiken dezentral und marktnah vor allem im Rahmen der laufenden Geschäftsprozesse gemanagt und überwacht. Die Steuerung der finanziellen Risiken erfolgt jedoch im Wesentlichen durch die Konzernzentrale. Folgende wesentliche Risikofelder können identifiziert werden: Unternehmensspezifische Risiken a. (Absatz-)Marktrisiko Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie erfährt gerade eine deutliche Veränderung der Rahmenbedingungen. Mit dem Zurückdrängen des Verbrennungsmotors und der Förderung der Elektromobilität als unmittelbare Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswirkungen der Entwicklung im Bereich des autonomen Fahrens und neuen Mobilitätskonzepten werden die kommenden Jahre für die Automobilindustrie sehr herausfordernd. Dabei gilt es sich auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen und sich durch Innovation und eine gezielte Vertriebsstrategie in dem neuen Marktumfeld klar zu positionieren. Die Automobilzulieferindustrie galt schon bisher als Markt mit hohem Wettbewerb und war dabei geprägt von der Konsolidierung und Restrukturierung von Mitbewerbern. Dieser Trend wird sich noch verstärken, und die Chancen der Marktkonsolidierung gilt es dabei für POLYTEC GROUP zu nutzen. Darüber hinaus bestehen auch deutlich höhere konjunkturelle und politische Risiken als in den letzten Jahren. Die Internationalisierung der Märkte aber auch der Lieferketten bringt nicht nur große Chancen mit sich, sondern birgt auch höhere Risiken, was mit dem Ausbruch des Coronavirus einmal mehr verdeutlicht wurde. Die internationalen Handelskonflikte führten auch zu Nachfragerückgängen und erhöhten die Komplexität der globalen Lieferbeziehungen. Es besteht das Risiko, dass diese Unsicherheiten auch noch in den nächsten Jahren die Automobilindustrie negativ beeinflussen. Volumenrisiko: Dieses entsteht aus der Volatilität der Nachfrage bzw. aus der nicht planmäßigen Entwicklung der Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch abhängig von der Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er zuliefert, ohne diesen Erfolg selbst beeinflussen zu können. Aufgrund ungeplanter Stückzahlenabrufe kann es in zweierlei Hinsicht zu Problemen kommen. Bei zu hohen ungeplanten Abrufen können Kapazitätsengpässe die Folge sein, die zu Lieferverzögerungen und somit zu Reputationsschäden führen können. Andererseits führen fehlende Abrufe zu Auslastungsproblemen, die eine Fixkostenunterdeckung zur Folge haben können. Die POLYTEC GROUP trachtet durch einen ausgewogenen Kunden- und Auftragsmix danach, die Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so gering wie möglich zu halten. Durch die Konzentration der OEMs auf wenigere Modelle bzw. Motoren kommt es immer häufiger zu deutlichen Reduzierungen aber auch Erhöhungen von Stückzahlen während des Serienlaufs. Die Visibilität der Lieferabrufe hat sich speziell in den letzten Monaten stark verschlechtert. Für die POLYTEC GROUP heißt das, dass man die Abrufsituation und die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss. Auf wesentliche Veränderungen muss kostenseitig, aber auch mit berechtigten Forderungen durch Mehrkosten vor allem aus der Unterschreitung von vereinbarten Planmengen reagiert werden. b. Beschaffungsmarktrisiko Wesentliches Risiko sind Schwankungen der Rohstoff- und Energiepreise, die im Fall der POLYTEC GROUP als kunststoffverarbeitendem Konzern vor allem durch nachhaltige Veränderungen des Ölpreises, aber auch der Raffineriekapazitäten verursacht werden können. Diesem Risiko wird, soweit gegenüber dem Kunden durchsetzbar, mit Materialgleitpreisklauseln in den offengelegten Kalkulationen entgegengewirkt. Zum Teil erfolgt die Verhandlung von Rohstoffen und Zukaufteilen direkt durch die Kunden der POLYTEC GROUP mit dem Lieferanten. Soweit mit dem Kunden Preise nur auf Jahresfrist vereinbart sind, ist die Veränderung der Rohstoff- und Energiepreise ein wichtiger Parameter in den Gesprächen für die jährliche Neufestlegung der Preise. Weiters wird versucht, durch verstärkte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten neue Rohstoffe (Naturfaserstoffe) einzusetzen. c. Investitionsrisiko Um die Lieferbereitschaft für die OEMs zu gewährleisten, ist von Seiten der POLYTEC GROUP ein erhebliches Investitionsvolumen notwendig, woraus sich naturgemäß ein entsprechendes Investitionsrisiko ergibt. Das Investitionsrisiko definiert sich aus der Unsicherheit hinsichtlich der Vorteilhaftigkeit einer Investition. Bei Investitionsentscheidungen unter Risiko besteht die Möglichkeit, dass die zukünftigen Einzahlungsüberschüsse bzw. Renditen eines Investitionsprojekts schwanken. Die Schwankungsanfälligkeit (Volatilität) der Einzahlungsüberschüsse beinhaltet die Gefahr geringerer Rückflüsse. Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu werden, sind Jahre zuvor bereits großvolumige Investitionen der POLYTEC GROUP notwendig, sei es für die Anschaffung von Maschinen und Anlagen oder für den Bau ganzer Produktionswerke. Bei geplanten, aber nicht erhaltenen Aufträgen kommt es in Folge zu einer unbestimmten Verlängerung der Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um produkt- oder kundenspezifische Investitionen handelt, ist auch eine alternative Verwendungsmöglichkeit teilweise nur begrenzt möglich. Daher wird mit den OEMs in der Regel ein entsprechendes Liefervolumen definiert und ein entsprechendes Investitionsrisiko auch von diesen mitgetragen. d. Produktionsrisiko Das Produktionsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu erwartenden negativen Abweichungen bei der Herstellung von Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP betreffen im Wesentlichen Effekte, die eine instabile oder fehlerhafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu Stückzahlschwankungen sowie Bandabrissen beim Kunden führen kann. In weiterer Konsequenz kann dies zu Lieferproblemen und somit zu Reputationsschäden beim Kunden führen. Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum zu Beeinträchtigungen der Kundenbeziehungen führen können, zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYTEC GROUP minimiert dieses Risiko, indem sie laufende Verbesserungen im Produktionsprozess (POLYTEC Performance Systems, Digitalisierungsoffensive etc.) erzielt sowie laufende organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessqualität umsetzt. Finanzielle Risiken und deren Management und Sensitivität Kreditrisiko:Aufgrund der Kundenstruktur – rund 90% des Umsatzes werden mit den OEMs oder großen Systemlieferanten erzielt – ist die POLYTEC GROUP dem Bonitätsrisiko der Automobilindustrie ausgesetzt. Die Außenstände werden laufend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezahlung von Forderungen sichergestellt. Im Geschäftsjahr 2022 wurden rund 65% (Vorjahr: 59%) des Umsatzes mit den zwei größten Kundengruppen erzielt. Dies ergibt ein gewisses Klumpenkreditrisiko, das vom Management aber als unkritisch im Hinblick auf Kreditausfälle eingestuft wird. Die Abhängigkeit von wenigen Kunden ist ein Wesensmerkmal der Automobilzulieferindustrie. Als Kunde wird in diesem Zusammenhang eine Gruppe verbundener Unternehmen definiert, die durchaus auch mehrere Automobilmarken herstellen kann. Das Ausfallrisiko bei flüssigen Mitteln wird als gering eingeschätzt. Trotz des allgemein als gering eingestuften Kreditrisikos entspricht das maximale theoretische Ausfallrisiko grundsätzlich den Buchwerten der einzelnen finanziellen Vermögenswerte. Die fakturierten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind überwiegend über Kreditversicherungen gedeckt und ein Ausfall würde die POLYTEC GROUP nur mit einem Selbstbehalt von 10% belasten. Zum Stichtag besteht eine Kreditversicherungsvereinbarung, die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 45.504 (Vorjahr: TEUR 34.484) versichert. Das theoretische Ausfallrisiko beträgt TEUR 199.759 (Vorjahr: TEUR 207.222). Das theoretische Ausfallrisiko errechnet sich aus den Buchwerten der zum Stichtag ausgewiesenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (reduziert um versicherte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen), Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden, sonstigen kurzfristigen Forderungen sowie der Zahlungsmittel. Die Analyse der Bruttobuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der Vertragsvermögenswerte, der langfristigen verzinslichen Forderungen sowie der sonstigen finanziellen Forderungen zum 31. Dezember 2022 stellt sich wie folgt dar: 31.12.2022 Überfällig in Tagen in TEUR Brutto- betrag Wertberichtigungen bis 60 60 bis 120 120 bis 360 über 360 Langfristige verzinsliche Forderungen 1.000 0 0 0 0 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 61.825 1.716 18.396 2.038 3.222 3.536 Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 106.563 2.075 0 0 0 0 Sonstige finanzielle Forderungen 25.531 0 0 0 0 0 31.12.2021 Überfällig in Tagen in TEUR Brutto-betrag Wertberichtigungen bis 60 60 bis 120 120 bis 360 über 360 Langfristige verzinsliche Forderungen 1.000 0 0 0 0 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 44.210 1.566 5.148 1.155 2.804 3.372 Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 103.961 1.378 0 0 0 0 Sonstige finanzielle Forderungen 26.764 0 0 0 0 0 Die Wertberichtigungen beinhalten Einzelwertberichtigungen und Preisdifferenzen. Nennenswerte Risikokonzentrationen aus der Veranlagung von finanziellen Vermögenswerten bei nur einem Geschäftspartner bestehen nicht. Liquiditätsrisiko: Die Gruppe sichert ihren Liquiditätsbedarf durch Vorhalten einer Barreserve sowie durch die vorzeitige Refinanzierung endfälliger Finanzverbindlichkeiten. Das Liquiditätsrisiko wird aktiv durch die Konzernzentrale gesteuert. Die finanziellen Verbindlichkeiten der Gruppe (ohne Derivate) weisen auf Basis der geschlossenen Vereinbarungen folgende zu erwartende Cash-Flows auf (einschließlich Zinszahlungen zum am Bilanzstichtag vorherrschenden Zinsniveau): in TEUR Buchwert 31.12.2022 Summe vertragliche Cash-Flows davon bis 1 Jahr davon über 1 aber unter 5 Jahre davon über 5 Jahre Schuldscheindarlehen 84.623 88.658 37.504 50.076 1.078 Verbindlich-keiten gegenüber Kreditinstituten und sonstige verzinsliche Verbindlich-keiten 76.393 81.688 13.941 55.579 12.168 Leasingverbind-lichkeiten 14.500 14.717 4.381 9.762 575 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60.960 60.960 60.960 0 0 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 11.089 11.089 11.089 0 0 Gesamt 247.566 257.113 127.875 115.417 13.821 in TEUR Buchwert 31.12.2021 Summe vertragliche Cash-Flows davon bis 1 Jahr davon über 1 aber unter 5 Jahre davon über 5 Jahre Schuldscheindarlehen 105.675 108.370 21.983 85.363 1.024 Verbindlich-keiten gegenüber Kreditinstituten und sonstige verzinsliche Verbindlich-keiten 73.343 73.338 12.656 51.309 9.373 Leasingverbind-lichkeiten 16.699 16.866 4.477 11.206 1.183 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 57.255 57.255 57.255 0 0 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 8.925 8.925 8.925 0 0 Gesamt 261.896 264.753 105.295 147.878 11.580 Die Kontokorrentkredite werden der Gruppe bis auf Weiteres zur Verfügung gestellt und sind somit als kurzfristig eingestuft, allerdings ist eine kurzfristige Fälligstellung seitens der finanzierenden Kreditinstitute nicht zu erwarten. Währungsrisiko: Der weitaus überwiegende Anteil der Umsätze der POLYTEC GROUP wird in Euro fakturiert, sodass das Währungsrisiko den Konzern in Summe nur in untergeordnetem Maß betrifft. Zum Teil erfolgt der Einkauf von Vorleistungen in derselben Währung wie der Verkauf, sodass sich Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist größeren Währungsrisiken in jenen Ländern ausgesetzt, in denen in Euro fakturiert, Vorleistungen aber in lokaler Währung zugekauft werden müssen. Diese Risiken sind vielfach nicht Finanzinstrumenten zuzuordnen, da sie vor allem auch auf Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Ausbaus der Produktionsaktivität im Vereinigten Königreich und der volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit der Brexit-Abstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem verstärkten Währungsrisiko in Zusammenhang mit dem Britischen Pfund ausgesetzt. Diesem Risiko begegnet die POLYTEC GROUP bei Bedarf mit dem Einsatz von Absicherungsgeschäften und über Natural-Hedge-Positionen. Die zum Bilanzstichtag bilanzierten aktiven und passiven Finanzinstrumente zeigen hinsichtlich ihrer Herkunftswährung folgende Verteilung: 31.12.2022 in TEUR in Euro in Fremd-währung Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 45.602 14.507 60.109 Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 97.523 6.966 104.489 Sonstige Forderungen (exkl. RAP) 21.370 3.054 24.424 Langfristige verzinsliche Forderungen 1.000 0 1.000 Zahlungsmittel 50.615 4.522 55.136 Gesamt 216.110 29.048 245.157 31.12.2022 in TEUR in Euro in Fremd-währung Summe Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 117.899 1.417 119.316 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 53.118 3.082 56.200 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 52.448 8.512 60.960 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 9.128 1.962 11.089 Gesamt 232.593 14.972 247.566 31.12.2021 in TEUR in Euro in Fremd-währung Summe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 30.152 12.492 42.644 Vertragsvermögenswerte aus Verträgen mit Kunden 101.023 1.560 102.583 Sonstige Forderungen (exkl. RAP) 21.966 2.796 24.762 Langfristige verzinsliche Forderungen 1.000 0 1.000 Zahlungsmittel 62.263 7.451 69.714 Gesamt 216.404 24.299 240.703 31.12.2021 in TEUR in Euro in Fremd-währung Summe Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 154.441 2.911 157.352 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 33.435 4.930 38.365 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 48.145 9.110 57.255 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7.394 1.531 8.925 Gesamt 243.415 18.482 261.897 Die Verteilung zeigt, dass das Risiko, dem die Gruppe aus der Veränderung von Wechselkursen ausgesetzt ist, gering ist, da selbst in Summe sowohl die in Fremdwährung gehaltenen finanziellen Vermögenswerte mit 11,85% (Vorjahr: 10,10%), als auch die entsprechenden Verbindlichkeiten mit 6,05% (Vorjahr: 7,05%) nur einen geringen Teil des Gesamtvolumens ausmachen. Zudem würde eine Veränderung einer Währung sowohl Vermögenswerte als auch Schulden betreffen und daher kompensatorische Effekte aufweisen. Mittels Sensitivitätsanalyse wird näherungsweise zudem das Wechselkursrisiko betreffend Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber Dritten dargestellt. Ein Risiko besteht insbesondere bei Britischem Pfund Sterling (GBP), Chinesischem Renminbi Yuan (CNY), Tschechischen Kronen (CZK), Ungarischen Forint (HUF), Südafrikanischem Rand (ZAR) sowie US Dollar (USD). Translationsdifferenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer Konzernunternehmen in die Konzernwährung bleiben unberücksichtigt. Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis vor Steuern sowie das Eigenkapital nach Steuern sind wie folgt: 31.12.2022 Ergebnis vor Steuern Eigenkapital nach Steuern in TEUR Aufwertung des EUR um 10% Abwertung des EUR um 10% Aufwertung des EUR um 10% Abwertung des EUR um 10% GBP 351 -351 264 -264 CNY 15 -15 11 -11 CZK 35 -35 28 -28 HUF 256 -256 234 -234 ZAR 400 -400 341 -341 31.12.2021 Ergebnis vor Steuern Eigenkapital nach Steuern in TEUR Aufwertung des EUR um 10% Abwertung des EUR um 10% Aufwertung des EUR um 10% Abwertung des EUR um 10% GBP 93 -93 70 -70 USD 8 -8 6 -6 CZK 334 -334 270 -270 HUF 154 -154 140 -140 ZAR 18 -18 15 -1 Bis Mitte des Geschäftsjahres 2022 diente ein FX-Forward zur Kursabsicherung einer Fremdwährungsforderung in Südafrikanischem Rand (ZAR). Die Nominale betrug ZAR TSD 80.000. Die folgende Tabelle zeigt die beizulegenden Zeitwerte, die Nominalbeträge und die vertraglichen Restlaufzeiten der ausstehenden Derivate am Ende der Berichtsperiode: 31.12.2022 Beizulegende Zeitwerte Restlaufzeiten in TEUR Pos. Neg. Nominale bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre FX-Forward 0 0 0 0 0 0 Gesamt 0 0 0 0 0 0 31.12.2021 Beizulegende Zeitwerte Restlaufzeiten in TEUR Pos. Neg. Nominale bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre FX-Forward 175 0 4.394 4.394 0 0 Gesamt 175 0 4.394 4.394 0 0 Die in der obigen Tabelle angegebenen Zeitwerte entsprechen den Marktwerten zum Ende der Berichtsperiode. Sie wurden unter Anwendung aktueller Marktparameter zum Bilanzstichtag ermittelt. Zinsänderungsrisiko: Dem Zinsänderungsrisiko begegnet die POLYTEC GROUP durch ein der langfristigen Zinsmeinung entsprechendes Portfolio von variablen und fixen Finanzierungen, wobei langfristige Finanzierungen zum überwiegenden Teil variabel verzinst sind. Im Geschäftsjahr 2022 sowie 2021 wurden keine derivativen Produkte zur Zinssicherung eingesetzt. Die verzinslichen Verbindlichkeiten weisen zum Bilanzstichtag folgende Struktur auf: in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Schuldscheindarlehen 84.623 105.675 davon fix verzinst 21.123 32.675 davon variabel verzinst 63.500 73.000 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 58.067 63.529 davon fix verzinst 39.310 42.566 davon variabel verzinst 18.757 20.963 Leasingverbindlichkeiten 14.500 16.699 davon fix verzinst 14.500 16.699 davon variabel verzinst 0 0 Andere verzinsliche Verbindlichkeiten 18.326 9.815 davon fix verzinst 18.326 9.815 davon variabel verzinst 0 0 Gesamt 175.517 195.717 davon fix verzinst 93.260 101.755 davon variabel verzinst 82.257 93.962 Der weitaus überwiegende Anteil der variabel verzinsten Verbindlichkeiten (TEUR 63.500; Vorjahr: TEUR 73.000) ist vom 6-Monats-EURIBOR abhängig. Eine Erhöhung/Reduktion des Referenzzinssatzes um 100 Basispunkte würde zu einer Erhöhung/Reduktion des Ergebnisses vor Steuern von rund TEUR 635 (Vorjahr: TEUR 730) führen. Die Referenzzinssatzreform (IBORs) führt im Konzern zu geringen Risiken. Betroffen von dieser Änderung ist aktuell nur der GBP-LIBOR, welcher als Referenzwert für das GBP-Factoring Verwendung findet. Der EURIBOR, als für die POLYTEC GROUP wesentlichster variabler Refinanzierungsindikator, wird aufgrund einer Änderung der Berechnungsmethode weiterhin sowohl für bestehende als auch für neue Verträge möglich sein. Der Konzern geht auf absehbare Zeit davon aus, dass dieser Referenzzinssatz bestehen bleiben wird. Der Nachfolgereferenzwert des GBP-Libor wird ab 01.01.2022 der Sterling Overnight Index Average (SONIA) sein, ein Referenzwert, der sich auf Ausleihungen in GBP mit der Laufzeit von einem Tag bezieht. Darauf basierend veröffentlicht die ICE Benchmark Administration Limited (IBA) die ICE Term SONIA Reference Rates (ICE TSRR). Weltweit wird davon ausgegangen, dass die ICE TSRR ein geeigneter Nachfolger für den GBP-LIBOR sind. Dabei handelt es sich um vorausschauende standardisierte Zinssätze für längere Laufzeiten, welche aus aktuellen Marktpreisen ermittelt werden. Im derivativen Bereich finden sich keine Sicherungsmaßnahmen, welche von der IBOR-Reform betroffen sind. Die Konzern-Treasury-Abteilung analysiert fortlaufend die aktuellen Entwicklungen und leitet gegebenenfalls notwendige Maßnahmen zum Übergang auf die neuen Referenzzinssätze ein. Cyber Crime: Auch die POLYTEC GROUP unterliegt vermehrt Angriffen durch Cyber Crime-Attacken. Diese konnten bisher erfolgreich abgewehrt werden. Dennoch ist die Professionalisierung in diesem Bereich zu einem ernstzunehmenden Risiko im operativen Geschäft geworden. Die internen Kontrollen der POLYTEC GROUP wurden laufend verschärft sowie die Sensibilisierung der Mitarbeiter in Bezug auf dieses Thema in regelmäßigen Abständen adressiert und laufend evaluiert. Klimarisiken:Der Klimawandel und andere Umweltbelastungen stellen eine zunehmende globale Gefährdung in den unterschiedlichsten Bereichen dar. Unternehmen stehen demnach insbesondere vor der Herausforderung sowohl ihre Energie- und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die Forcierung dieser Ziele gewinnt auch in der Automobilzulieferbranche kontinuierlich an Bedeutung. Die Europäische Kommission begegnet dieser Herausforderung mit dem „European Green Deal“. Dieser umfasst eine Reihe von Maßnahmen in den Bereichen Finanzmarktregulierung, Energieversorgung, Verkehr, Handel, Industrie sowie Land- und Forstwirtschaft. So soll das Ziel, die CO2-Emissionen der Europäischen Union drastisch zu reduzieren, erreicht werden. Der „European Green Deal“ hat zur Folge, dass die Nachfrage nach Verbrennungsmotoren sinkt. Abhängig vom Kunden wird mittelfristig von einem deutlichen Umsatzrückgang bei Produkten für Verbrennungsmotoren ausgegangen. Gleichzeitig wird eine Verschiebung hin zur Elektromobilität erwartet. Die POLYTEC GROUP konnte die schwindende Nachfrage nach Verbrennungsmotoren durch neue Produkte substituieren. Die Chancen aus den Marktveränderungen konnten bereits jetzt genutzt werden, Neuaufträge wurden abgeschlossen und konkrete Entwicklungsprojekte gestartet. Die POLYTEC GROUP sieht sich für die Zukunft daher gut aufgestellt. In der Mittelfristplanung der POLYTEC GROUP wurden produktlinienspezifische Risikoabschläge vorgenommen. Basis sind die jeweiligen Absatzplanungen unserer Kunden. Unternehmen stehen vor der schweren Aufgabe, sowohl ihre Energie- und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die POLYTEC GROUP hat 2021 erstmals eine grüne Finanzierung zur Finanzierung eines hochmodernen Maschinenparks und einer Kunststoff-Recyclinganlage am Standort Ebensee abgeschlossen. Dieses Projekt zeigt, dass sich ökologische und ökonomische Anforderungen ideal verbinden lassen. Mehrkosten, die zum einen aus Investitionen in klimafreundliche Technologien, und zum anderen aus Energiepreissteigerungen entstehen, stellen ein wirtschaftliches Risiko der POLYTEC GROUP dar. Diesen Risiken entgegnet die POLYTEC GROUP wie unter Punkt b. Beschaffungsmarktrisiko, beschrieben. Im Geschäftsjahr 2022 hat die POLYTEC GROUP potenzielle Risiken analysiert, die aus den Bereichen Ressourcenknappheit und Klimawandel resultieren. Es wurden keine Risiken identifiziert, welche einen wesentlichen Einfluss auf das Geschäftsmodell der POLYTEC GROUP haben. Ukraine Krise: Durch die eskalierende Kriegslage in der Ukraine und die umfangreichen Wirtschaftssanktionen gegen Russland verringerte sich temporär die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Halb- und Fertigprodukten. Damit waren zeitgleich gravierende Preiserhöhungen verbunden. Die ab dem dritten Quartal 2022 rapid gestiegene Inflation beeinträchtigt weltweit die Volkswirtschaften. Durch die wiederholten Anhebungen der Leitzinssätze wollen die Zentralbanken die Inflation eindämmen. Experten nehmen an, dass sich die Inflation auch während des Jahres 2023 auf hohem Niveau bewegen wird und im Jahr 2024 fortsetzen könnte. Auch wenn sich die Verfügbarkeit von Materialien im Laufe des Jahres 2022 wieder verbesserte und die Unternehmen lernten, mit den Rahmenbedingungen umzugehen, können Produktionsbeeinträchtigungen und unregelmäßige Abrufe auch während des Jahres 2023 stattfinden. Unklar ist außerdem, wie die Versorgung mit fossilen Brennstoffen zur Energieerzeugung in Europa – insbesondere durch den Rückgang der Lieferungen aus Russland –mittel- und langfristig sichergestellt werden kann bzw. wie zeitnahe alternative Energiequellen zu wirtschaftlichen Bedingungen zur Verfügung stehen werden. Die Risiken in Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Gefahr von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht auf unbestimmte Zeit die größten Unsicherheiten für nahezu alle Branchen dar – auch für die Automobilindustrie. Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie stark der Einfluss der genannten Risiken und Ungewissheiten künftig auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP sein wird und ob etwaige weitere Risiken und Unsicherheiten die Umsatz- und Ertragsentwicklung beeinträchtigen werden. Das Management verfolgt die Entwicklungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahlreiche Maßnahmen eingeleitet, um die finanziellen Auswirkungen auf die POLYTEC GROUP so gering wie möglich zu halten. Sonstige Risiken: Sonstige wesentliche Verpflichtungen und Risiken, die im vorliegenden Konzernabschluss nicht entsprechend gewürdigt oder in den Erläuterungen angeführt wurden, sind dem Management nicht bekannt. 3. Nahestehende Personen und Unternehmen Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 stellt sich die Aktionärsstruktur auf Basis ausgegebener Aktien wie folgt dar: MH Beteiligungs GmbH (vormals Huemer Holding GmbH): 16,00% Huemer Invest GmbH: 13,04% Eigene Aktien: 1,50% Verbleibender Streubesitz: 69,46% Nahestehende Personen im Sinne des IAS 24 sind neben den Mitgliedern des Vorstands sowie des Aufsichtsrats vor allem Unternehmen der Huemer Gruppe. Entsprechende Geschäftsvorfälle gab es im Geschäftsjahr 2022 mit der Huemer Invest GmbH, der HI Solar GmbH und der Globe-Air AG, sämtliche jeweils mit Sitz in Hörsching. Im vorangegangenen Geschäftsjahr bestand zudem eine geschäftliche Beziehung mit der IMC Verwaltungsgesellschaft mbH mit Sitz in Hörsching sowie der RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG mit Sitz in Wien. Die Bedingungen der Geschäftsvorfälle sind markt- und branchenüblich. Huemer Gruppe in TEUR 31.12.2022 31.12.2021 Forderungen 0 0 Verbindlichkeiten 0 0 Mieterlöse 124 109 Sonstige Erträge 120 123 Sonstige Aufwendungen 178 230 Im Zeitraum von Jänner 2019 bis Ende Juni 2021 nahm die POLYTEC Holding AG Beratungsleistungen der IMC Verwaltungsgesellschaft mbH, Hörsching, in Anspruch. Es handelte sich um ein jährliches Pauschalhonorar, das anteilig quartalsmäßig im Nachhinein zur Auszahlung gelangte. Die Mieterlöse stammen aus der Vermietung von Büroräumlichkeiten am Standort Hörsching an die Huemer Invest GmbH. Im Geschäftsjahr 2021 erwarb die RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG ein dem Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden, Herrn Fred Duswald, nahestehendes Unternehmen im Rahmen eines Joint Ventures mit einer österreichisch-deutschen Investorengruppe den Geschäfts-bereich Industrial. Aufgrund des Verkaufs haftet zum 31. Dezember 2022, unverändert zum Vorjahr, noch eine Finanzierung der POLYTEC Holding AG an die PUR Holding GmbH in Höhe von TEUR 1.000 aus. Im Vorjahr bestand zudem noch eine Darlehensforderung in Höhe von TEUR 351 gegenüber der PUR Immobilien GmbH & Co KG, einem verbundenen Unternehmen der RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG. Mit 15. Oktober 2021 wurde ein Pachtvertrag für eine Photovoltaikanlage von der POLYTEC CAR Styling Hörsching GmbH mit der HI Solar GmbH abgeschlossen. Der daraus resultierende Pachtaufwand beträgt im Geschäftsjahr 2022 TEUR 32 (Ausweis obenstehend unter „sonstige Aufwendungen“). In Zusammenhang mit Geschäften mit nahestehenden Personen bestehen wie im Vorjahr weder Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen noch wurden im Jahr 2022 bzw. im Vorjahr Aufwendungen für zweifelhafte oder uneinbringliche Forderungen erfasst. Garantien wurden weder gewährt noch erhalten. 4. Schlüsselmanagement Der Gesamtbetrag der Bezüge der im Geschäftsjahr 2022 als Mitglieder des Vorstands tätigen Personen beträgt TEUR 1.825 (Vorjahr: TEUR 1.989) und entfällt, wie im Vorjahr, vollständig auf kurzfristige Leistungen. Der variable Anteil beträgt TEUR 340 (Vorjahr: TEUR 430). Wie im Vorjahr entfielen auch im Geschäftsjahr 2022 keine Bezüge auf Leistungen nach Beendigung eines Arbeitsverhältnisses. Noch nicht ausbezahlte variable Gehaltsbestandteile betreffend das Jahr 2022 sind in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten bilanziert. Es bestehen keine Stock-Option-Pläne oder ähnliche anteilsbasierte Vergütungen, die unter IFRS 2 fallen. Die erfassten Aufwendungen für Vergütungen an Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen im Geschäftsjahr TEUR 169 (Vorjahr: TEUR 124). Es bestehen keine Kredite oder Vorschüsse an aktuelle oder frühere Mitglieder der Organe der Gesellschaft. Keine früheren Mitglieder der Organe der Gesellschaft erhalten Bezüge von der Gesellschaft oder einem ihrer verbundenen Unternehmen. 5. Organe der POLYTEC Holding AG Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäftsjahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses: Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA, Wallern (Vorstandsvorsitzender) Peter Bernscher, MBA, Linz Dipl.-Ing. Heiko Gabbert, Scharnstein Dkfm. Peter Haidenek, Velden a. W. (in Funktion bis 31. März 2022) Mitglieder des Aufsichtsrats waren während des Geschäftsjahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses: Ing. Friedrich Huemer, Wallern (Vorsitzender) Mag. Fred Duswald, Thalheim (Stellvertreter des Vorsitzenden) Manfred Helmut Trauth, Knittelsheim, Deutschland Dr. Viktoria Kickinger, Wien Mag. Reinhard Schwendtbauer, Leonding 6. Konzernunternehmen 2022 2021 Gesellschaft Sitz der Gesell- schaft Land Gesellschafter Direkter und Indirekter Anteil % Kon-solidie-rungs-art Direkter und Indirekter Anteil % Kon-solidie-rungs-art POLYTEC Anlagenfinanzierung GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC CAR STYLING Hörsching GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Car Styling UK Ltd. Bromyard GBR POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC FOHA Corp. Markham CAN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Polytec Foha Inc. Warren USA POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Car Styling Schoten N.V. Schoten BEL POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC CAR STYLING Weierbach GmbH Idar-Oberstein GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Polytec Netherlands Holding B.V. Roosendaal NED POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Polytec Composites NL B.V. Roosendaal NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV Polytec Plastics NL B.V. Putte NED Polytec Netherlands Holding B.V. 100,0 KV 100,0 KV Polytec Hungary Kft. Komló HUN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Polytec Komló Kft. Komló HUN POLYTEC Hungary Kft. 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Germany GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV PT Composites GmbH Gochsheim GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV Polytec Holding Deutschland GmbH Lohne GER POLYTEC Germany GmbH 100,0 KV 100,0 KV Polytec Deutschland Verwaltungs GmbH Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KO 100,0 KO Polytec Plastics Germany GmbH & Co KG Lohne GER Polytec Holding Deutschland GmbH 100,0 KV 100,0 KV Polytec Plastics Idstein GmbH & Co KG Idstein GER Polytec Holding Deutschland GmbH 0,0 KV 100,0 KV POLYTEC Plastics Ebensee GmbH Ebensee AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Polytec Interior Zaragoza S.L. i.L. Zaragoza ESP POLYTEC Holding AG 100,0 KO 100,0 KO POLYTEC AUTO PARTS Tianjin Co., Ltd Tianjin CHN POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV PT Beteiligungs GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH Gochsheim GER PT Composites GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Composites Verwaltungs GmbH Gochsheim GER PT Beteiligungs GmbH 100,0 KO 100,0 KO POLYTEC Composites Germany GmbH & Co KG Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Compounds GmbH & Co. KG Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Compounds Verwaltungs GmbH Gochsheim GER POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH 100,0 KO 100,0 KO POLYTEC Composites Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV PT Plastik Ürünleri Sanayi ve Ticaret A.S. Aksaray TUR PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV Polytec Composites Bohemia s.r.o. Chodova Plana CZE PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Composites Weiden GmbH Weiden GER POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Engineering GmbH Lohne GER POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV Newplastics, S.A. Lissabon POR Germany GmbH & Co KG 2,0 2,0 POLYTEC Industrielackierung Weiden GmbH Waldnaab GER POLYTEC Composites Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC COMPOSITES South Africa (Pty) Ltd. East London RSA PT Beteiligungs GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Immobilien Holding GmbH Hörsching AUT POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV PT Immobilien GmbH Hörsching AUT POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Immobilien GmbH Hörsching AUT PT Immobilien GmbH 94,5 KV 94,5 KV POLYTEC Composites Immobilien GmbH Kraichtal GER POLYTEC Immobilien Holding GmbH 94,5 KV 94,5 KV PPI Immobilien GmbH Ebensee AUT POLYTEC Immobilien Holding GmbH 95,0 KV 95,0 KV POLYTEC Immobilien Deutschland GmbH Lohne GER POLYTEC Immobilien Holding GmbH 94,5 KV 94,5 KV POLYTEC Real Estate Gayrimenkul Limited Sirteki Aksaray TUR POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Estates Slovakia s.r.o. Sladkovicovo SVK POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC Estates Belgium N.V. Schoten BEL POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KV 100,0 KV SPELAG s.r.o. Chodova Plana CZE POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KO 100,0 KO POLYTEC ESTATES Bohemia k.s. Chodova Plana CZE POLYTEC Immobilien Holding GmbH 100,0 KV 100,0 KV POLYTEC ESTATES UK Ltd. Bromyard GBR POLYTEC Holding AG 100,0 KV 100,0 KV 1) KV = vollkonsolidierte Gesellschaften KO = wegen untergeordneter Bedeutung nicht einbezogene Gesellschaften Hörsching, am 31. März 2023 Der Vorstand der POLYTEC Holding AG Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Vorstandsvorsitzender – CEO Peter Bernscher, MBA Mitglied des Vorstands – CCO Dipl.-Ing. Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands – COO KonzernLAgEBERICHT Geschäftsverlauf Und wirtschaftliche Lage 1. Entwicklung der Automobilbranche 2022 ZULASSUNGEN NEUER PKW IN DEN WESENTLICHEN INTERNATIONALEN MÄRKTEN in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 China 23.240.500 48,1% 21.122.900 44,2% 10,0% 19.790.000 USA 13.734.200 28,5% 14.947.000 31,2% -8,1% 14.463.900 Europa (EU, EFTA und UK) 11.286.900 23,4% 11.774.800 24,6% -4,1% 11.958.100 Summe der drei Hauptmärkte 48.261.600 100% 47.844.700 100% 0,9% 46.212.000 Weitere ausgewählte Länder Japan 3.448.300 3.675.700 -6,2% 3.810.000 Indien 3.792.400 3.082.400 23,0% 2.435.100 Brasilien 1.960.500 1.977.100 -0,8% 1.954.800 Russland 687.400 1.666.800 -58,8% 1.598.800 Neben der Coronapandemie, die viele Branchen auch im Jahr 2022 noch vor Herausforderungen stellte, setzte der russische Angriffskrieg in der Ukraine die Weltwirtschaft zusätzlich unter Druck. Lieferengpässe in der Beschaffung von Vorprodukten und Rohstoffen sowie gestiegene Energiekosten waren bereits im vergangenen Jahr, also vor Kriegsbeginn, hemmende Faktoren für die Entwicklung der Automobilindustrie gewesen. 2022 wurde das Wachstum dadurch weiter gebremst. Aufgrund fehlender Halbleiter dürften weltweit auch 2023 noch deutlich weniger Fahrzeuge produziert werden als im Jahr vor der Pandemie. Die internationalen Automobilmärkte waren im Jahr 2022 von einer sehr unterschiedlichen Dynamik geprägt. Während die Absatzregionen China und Indien deutliches Wachstum verbuchten, blieben die Märkte in Japan, Europa (EU, EFTA und UK) sowie in den USA hinter dem Vorjahresniveau zurück. In diesen Absatzregionen wurden sogar noch weniger neue Autos verkauft als im Krisenjahr 2020. Insbesondere die Verknappung von Vorprodukten und Rohstoffen, deutlich höhere Preise für Energie und Logistik sowie die Verunsicherung durch den russischen Angriffskrieg standen einer positiveren Entwicklung auf den internationalen Automobilmärkten entgegen. Mit Verkaufszahlen von 71,2 Mio. PKW blieb der Weltmarkt im Jahr 2022 insgesamt auf dem Niveau des Vorjahres. In den drei Hauptmärkten der Automobilindustrie China, USA und Europa (EU, EFTA und UK) stiegen die Neuwagenzulassungen 2022 um 0,4 Mio. Einheiten bzw. 0,9% auf rund 48,3 Mio. Einheiten (Vorjahr: 47,8 Mio.). Für das Jahr 2023 erwartet der Verband der Automobilindustrie (VDA) ein weltweites Wachstum des Automobilmarkts um rund 4% auf 74,0 Mio. Einheiten. Indien verzeichnete im Jahr 2022 ein deutliches Wachstum. Auf dem indischen Automobilmarkt wurden knapp 3,8 Mio. PKW neu zugelassen. Das ist fast ein Viertel mehr als im Vorjahr (+23,0%). Im Dezember 2022 wurden 235.300 neue PKW abgesetzt, also etwa 7% mehr als im Vorjahresmonat. 2023 wird sich das Wachstum laut Prognosen wieder verlangsamen und eine Steigerung um 5,4% erreichen. In Japan ging der Absatz von neuen PKW im Berichtsjahr zum vierten Mal in Folge zurück. Mit rund 3,4 Mio. verkauften PKW lag das Marktvolumen im Jahr 2022 um 6,2% unter jenem des Vorjahres. Ende 2022 schien sich der Markt jedoch allmählich zu erholen: Im Dezember wurden 284.300 PKW verkauft. Dies entspricht einem Anstieg um rund 1% im Vergleich zum Dezember 2021. Im Jahr 2023 werden in Japan voraussichtlich 10,0% mehr neue PKW zugelassen werden als im Vorjahr. Der brasilianische Markt für Light-Vehicles (PKW und Light Duty) verzeichnete im Jahr 2022 einen leichten Rückgang um 0,8% und bewegte sich damit unter dem bereits schwachen Vorjahresniveau. Gegenüber dem Vorkrisenjahr 2019 bestand ein Defizit von 26%. Auch in Brasilien erlebte der Absatz gegen Ende des Jahres einen Aufschwung: Im Dezember 2022 wurden 202.200 Fahrzeuge abgesetzt, rund 4% mehr als im Dezember des Vorjahres. Für das Jahr 2023 wird ein Anstieg der Neuzulassungen um 11,9% erwartet. Infolge des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine brachen die Verkäufe von Light Vehicles in Russland im Jahr 2022 um 58,8% auf knapp 687.400 Einheiten ein. Ab März 2022 hatten sich zahlreiche internationale Automobilhersteller aus Russland zurückgezogen. Im kommenden Jahr dürfte der russische Absatzmarkt einen leichten Zuwachs verzeichnen (+9,0%). Trotz Lockdowns: Zulassungsplus in China Mit einem Zuwachs von 10,0% im Jahr 2022 erzielte die Volksrepublik als einzige der drei weltweit wichtigsten Absatzregionen für PKW – China, USA und Europa (EU, EFTA und UK) – Wachstum. Die Jahresbilanz fiel mit 23,2 Mio. verkauften Neufahrzeugen im weltweit größten Automarkt sogar besser aus als jene des Vorkrisenjahres 2019, obwohl China nach wie vor mit starken konjunkturellen Schwankungen infolge der Covid-19-Pandemie zu kämpfen hat. Dies wirkte sich auch auf den Automobilabsatz aus. Nachdem der chinesische PKW-Markt im ersten Quartal 2022 noch um 9% gegenüber dem Vorjahresquartal gewachsen war, brachen die Verkäufe infolge der umfangreichen Corona-Lockdowns, die die chinesische Regierung als Teil ihrer Null-Covid-Strategie in einigen Metropolregionen verhängt hatte, im April ein (-43% gegenüber dem Vorjahresmonat). Die Rückgänge aus dem Frühling, als Lockdowns in wichtigen Absatzregionen für ein stark eingeschränktes Geschäft sorgten, wurden jedoch dank einer Steuerreduktion auf einen Großteil der verkauften Fahrzeuge im zweiten Halbjahr wieder wettgemacht. Während gegen Jahresende weltweit viele Märkte ihren Absatz steigern konnten, verzeichnete China im Dezember ein deutliches Minus. So lieferten die Hersteller mit 2,2 Mio. Einheiten rund 6% weniger an die Händler aus als im Vorjahresmonat. USA: PKW-Absatz erreicht niedrigsten Wert seit 2011 In den USA sank der Absatz von Light Vehicles (PKW und Light Trucks) im Jahr 2022 gegenüber 2021 um 8,1% auf 13,7 Mio. Fahrzeuge. Anhaltende Lieferengpässe bei wesentlichen Komponenten wie Computerchips bremsten den PKW-Markt in den USA im vergangenen Jahr deutlich ein. Im Vergleich zum Jahr 2019 lag die Zahl der produzierten Fahrzeuge 2022 um gut 3,2 Mio. Einheiten unter dem Vorkrisenniveau. Der Absatz von Light Trucks (-6% gegenüber 2021) entwickelte sich im vergangenen Jahr robuster als jener von PKW (-15% gegenüber 2021). Im Dezember 2022 wurden 1,3 Mio. Light Vehicles neu zugelassen, was einem leichten Wachstum von rund 5% gegenüber dem Vorjahr entspricht. 2023 dürfte es wieder bergauf gehen, doch der Ausblick bleibt verhalten: Im US-amerikanischen Absatzmarkt wird 2023 mit Zuwächsen von 6,6% gerechnet. ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA und UK) in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Deutschland 2.651.400 23,5% 2.622.100 22,3% 1,1% 2.917.700 Frankreich 1.529.000 13,5% 1.659.000 14,1% -7,8% 1.650.100 Vereinigtes Königreich 1.614.100 14,3% 1.647.200 14,0% -2,0% 1.631.100 Italien 1.316.700 11,7% 1.458.000 12,3% -9,7% 1.381.800 Spanien 813.400 7,2% 859.500 7,3% -5,4% 851.200 Sonstige Länder in Europa 3.362.300 29,8% 3.529.000 30,0% -4,7% 3.526.200 EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.286.900 100% 11.774.800 100% -4,1% 11.958.100 Europa nach Angebotskrise weiter im Minus In Europa (EU, EFTA und UK) blieb auch im vergangenen Jahr die Erholung von den pandemiebedingten Rückgängen der beiden Vorjahre aus. 2022 wurden auf dem europäischen PKW-Markt 11,3 Mio. Neufahrzeuge zugelassen. Das sind rund 4,1% weniger als im Vorjahr. Im Vergleich zum Vorkrisenjahr 2019 reduzierte sich der europäische Absatz im vergangenen Jahr um etwa 29%. Die fünf größten Einzelmärkte entwickelten sich mehrheitlich negativ, was hauptsächlich auf die Auswirkungen des Ersatzteil-Mangels in der ersten Jahreshälfte zurückzuführen ist. Während die Neuzulassungen zumindest in Deutschland noch um 1,1% zulegen konnten, reduzierte sich das Marktvolumen im Vereinigten Königreich um 2,0%, in Spanien um 5,4% und in Frankreich um 7,8%. In Italien ging das Neuzulassungsvolumen sogar um 9,7% zurück. Im Dezember stieg der europäische PKW-Markt gegenüber dem Vorjahresmonat um rund 15% auf 1,1 Mio. neu zugelassene PKW. Allerdings konnte das negative Jahresergebnis auch dadurch nicht mehr wettgemacht werden. Für das Jahr 2023 wird zwar ein Anstieg der PKW-Neuzulassungen in Europa (EU, EFTA und UK) um 4,6% erwartet. Die schwache Wirtschaftsentwicklung (BIP: +0,1%; Inflation: 7,0%) dürfte jedoch eine stärkere Erholung der Neuzulassungen verhindern. ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA und UK) – NACH ANTRIEBSTECHNIK in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Benzinbetriebene PKW 4.144.800 36,7% 4.738.800 40,2% -12,5% 5.760.100 Dieselbetriebene PKW 1.639.800 14,5% 2.074.100 17,6% -20,9% 3.106.200 Batteriebetriebene PKW (BEV) 1.575.100 14,0% 1.217.900 10,3% 29,3% 745.600 Plug-in-hybride PKW (PHEV) 1.013.800 9,0% 1.042.000 8,9% -2,7% 620.200 Hybrid-elektrisch betriebene PKW (HEV) 2.638.900 23,4% 2.433.000 20,7% 8,5% 1.520.100 Naturgasbetriebene PKW (NGV) 18.400 0,2% 43.400 0,4% -57,6% 55.600 Sonstige alternativ betriebene PKW (APV) 257.500 2,2% 226.400 1,9% 13,7% 153.600 EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.288.300 100% 11.775.600 100% -4,1% 11.961.400 Anteil von neuzugelassenen E-Autos in Europa wächst Die Nachfrage nach batteriebetriebenen Autos stieg im Jahr 2022 weltweit. Allerdings fand dieses Wachstum fast ausschließlich in China, Europa (EU, EFTA und UK) und Nordamerika statt. Trotz des allgemeinen Rückgangs des Automobilmarkts verbuchte Europa (EU, EFTA und UK) auch im Jahr 2022 einen neuen Verkaufsrekord bei PKW mit elektrischen Antriebstechniken. Vor allem das starke letzte Quartal trug durch Vorzieheffekte zum positiven Gesamtjahresergebnis bei den batteriebetriebenen PKW bei. In Deutschland, Spanien und den Niederlanden wurde der Absatz durch bevorstehende spürbare Steuererhöhungen für elektrische Firmenwagen in Verbindung mit einer Kürzung der Elektroförderung hochgetrieben. In Großbritannien wurde dieser Trend insbesondere durch die Umstellung der Flottenfahrzeuge auf E-Mobilität verstärkt, da die Besteuerung von E-Autos deutlich niedriger ist. Aufgrund dieser Entwicklungen nahm die Anzahl der batteriebetriebenen PKW in Europa (EU, EFTA und UK) im Jahr 2022 um 29,3% auf knapp 1,6 Mio. verkaufte Einheiten zu und zog damit annähernd mit neu zugelassenen Dieselfahrzeugen gleich. 2022 war auch ein starkes Jahr für Hybridfahrzeuge: Allein hybrid-elektrisch betriebene PKW (Anstieg um 8,5% im Vergleich zum Vorjahr) machten 2022 europaweit fast ein Viertel (23,4%) der Neuzulassungen aus und hatten somit einen deutlich höheren Marktanteil als Dieselautos (14,5%). Gemeinsam mit Benzinern machten dieselbetriebene PKW 2022 jedoch immer noch mehr als die Hälfte (51,2%) der PKW-Verkäufe in Europa (EU, EFTA und UK) aus. Die Verkäufe von benzinbetriebenen PKW stiegen im vierten Quartal 2022 um 4,1%. Alle vier Hauptmärkte trugen zu dieser Verbesserung bei, insbesondere Italien (+17,4%). Dennoch sank der Marktanteil von Benzinern auf 36,7% verglichen mit 40,2% im gleichen Zeitraum 2021. Dieselbetriebene PKW verzeichneten in den letzten drei Monaten des Jahres einen leichten Rückgang (-0,4%), während der Marktanteil auf 14,5% sank, gegenüber 16,4% im vierten Quartal 2021. Infolgedessen gingen die Neuzulassungen von Dieselautos im Gesamtjahr um 20,9% auf 1,6 Mio. Einheiten zurück. Die Neuregistrierungen der Fahrzeuge mit sonstigen Antriebstechniken nahmen im Vergleich zum Vorjahr über alle Typen hinweg um 13,7% zu. Deren Anteil erhöhte sich von 1,9% im Jahr 2021 auf 2,2% im Jahr 2022. Der Markt für naturgasbetriebene PKW hingegen brach um 57,6% ein, da die Verkäufe in Italien – dem größten Markt für diesen Kraftstofftyp in Europa (EU, EFTA und UK) – um 71,3% zurückgingen. Damit reduzierte sich der ohnehin schon marginale Anteil von naturgasbetriebenen PKW von 0,4% auf 0,2%. Europaweit entfielen 48,8% (Vorjahr: 42,0%) der Neuregistrierungen auf andere als ausschließlich benzin- oder dieselbetriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 14,0% (Vorjahr: 10,3%) batteriebetriebene PKW (BEV), 9,0% (Vorjahr: 8,9%) plug-in-hybride PKW, 23,4% (Vorjahr: 20,7%) hybrid-elektrische PKW (HEV) und 2,2% (Vorjahr: 1,9%) alternativ betriebene PKW (APV; betrieben mit Flüssiggas, Ethanol oder anderen Kraftstoffen). Die deutlichsten Zuwächse verzeichneten BEV mit einem Plus von 29,3%, gefolgt von APV mit +13,7% und HEV mit +8,5%. Insgesamt gingen die Neuzulassungen in Europa (EU, EFTA und UK) über alle Antriebsarten hinweg jedoch um 4,1% zurück. China blieb auch im Jahr 2022 der mit Abstand weltweit wichtigste Markt für Elektroautos. Mit einem Plus von 132% bei Neuregistrierungen konnte sich der chinesische Markt im vergangenen Jahr trotz strenger Covid-Restriktionen seine Position in diesem Segment als größter Absatzmarkt der Welt sichern. Dies lässt sich einerseits durch den massiven Anteil an Plug-in-Hybriden in China erklären, die auf den restlichen Märkten immer weiter zurückgedrängt werden, und ist andererseits auf die hohe Zahl an Minimalisten-Autos zurückzuführen, die in die Absatzzahlen einfließen. Das meistverkaufte Elektroauto in China, der Wuling HongGuang Mini, ist nur 2,9 Meter lang und kostet in etwa so viel wie ein E-Bike. ZULASSUNGEN NEUER NUTZFAHRZEUGE IN EUROPA (EU, EFTA und UK) in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Leichte Nutzfahrzeuge <3,5 t 1.616.800 80,6% 1.982.000 84,0% -18,4% 1.793.300 Mittelschwere Nutzfahrzeuge >3,5 t bis <16 t 55.900 2,8% 63.300 2,7% -11,7% 63.700 Schwere Nutzfahrzeuge >16 t 298.700 14,9% 279.200 11,8% 7,0% 233.900 Mittelschwere und schwere Busse >3,5 t 33.600 1,7% 35.800 1,5% -6,1% 35.800 EUROPA (EU, EFTA und UK) 2.005.000 100% 2.360.300 100% -15,1% 2.637.600 Die Zahl der neu zugelassenen Nutzfahrzeuge lag im Jahr 2022 europaweit unter dem Niveau des Pandemiejahres 2020. Insgesamt gingen die Neuzulassungen in Europa (EU, EFTA und UK) um 15,1% zurück. Dies ist in erster Linie auf anhaltende Lieferengpässe, die die Verfügbarkeiten von neuen LKW während des gesamten Jahres beeinträchtigten, Bauteilknappheit und die schwer abschätzbare Entwicklung der Energiepreise zurückzuführen. Die vier wichtigsten Märkte verzeichneten jeweils zweistellige prozentuale Rückgänge, wobei Frankreich mit -17,7% den härtesten Rückschlag hinnehmen musste, gefolgt von Spanien mit -16,7%, Deutschland mit -11,0% und Italien mit - 10,5%. Insgesamt schrumpfte der Nutzfahrzeugmarkt in Europa (EU, EFTA und UK) im Jahr 2022 um 15,1% auf rund 2,0 Mio. Einheiten, nach 2,4 Mio. neu zugelassenen Nutzfahrzeugen im Jahr 2021. Im Segment leichte Nutzfahrzeuge (bis 3,5 Tonnen) verzeichneten im Jahr 2022 die vier größten Märkte des Kontinents allesamt Rückgänge. Während der Absatz in Spanien um 21,3% und jener in Frankreich um 19,5% einbrach, gingen die Verkaufszahlen in Deutschland um 13,0% und in Italien um 12,3% zurück. Dies konnten auch die starken Zuwächse in Deutschland (+19,0%) und Spanien (+12,4%) im Dezember nicht verhindern. Im Markt der schweren Nutzfahrzeuge (ab 16 Tonnen) entwickelte sich die Dynamik in den vier größten Märkten sehr unterschiedlich: Spanien und Italien verzeichneten mit einem Plus von 28,4% bzw. 22,0% deutliche Zuwächse. Deutschland hingegen musste einen starken Rückgang hinnehmen (-18,8%), und auch der Markt in Frankreich zeigte sich mit -6,7% geschwächt. Die Entwicklung im Markt für mittlere und schwere Nutzfahrzeuge (über 3,5 Tonnen) zeigte ein ähnliches Bild: Spanien verzeichnete mit einem Plus von 30,2% den höchsten prozentualen Zuwachs, gefolgt von Italien (+10,5%), während Deutschland als größter Einzelmarkt Europas einen deutlichen Verlust verschmerzen musste (-18,6%), und auch Frankreichs Absatz schrumpfte (-7,5%). Im Jahr 2022 wurden um 18,4% weniger, also rund 1,6 Mio. leichte Nutzfahrzeuge bis 3,5 Tonnen neu registriert. Damit entfernte sich die Zahl der Neuzulassungen weit vom Vergleichswert aus dem Vorjahr, der sich noch knapp unter der 2-Millionen-Marke befand. Im Dezember 2022 schnitten alle Fahrzeugsegmente schlechter ab als im Dezember 2021 und trugen so zum negativen Gesamtergebnis bei. Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), European Automobile Manufacturers Association (ACEA), „Automobilwoche“, S&P Global 2. GESCHÄFTSENTWICKLUNG UND LAGE DES KONZERNS Die Produktion in der internationalen Automobilindustrie war während des Jahres 2022 jenen negativen Auswirkungen ausgesetzt, die auf Beeinträchtigungen der globalen Lieferketten und Logistikkapazitäten, letzte regionale und temporäre Covid-Lockdowns, Materialversorgungsengpässe etc. zurückzuführen waren. Einige dieser Aspekte hatten sich durch den seit Ende Februar 2022 tobenden Krieg in der Ukraine zum Teil intensiviert, dazu kamen enorm gestiegene Energiepreise. Die rapide angestiegene Inflation beeinträchtigt weiterhin weltweit die Volkswirtschaften. Diese und andere Ursachen führten zu deutlichen Verwerfungen der Abläufe in der Automobilbranche und trafen insbesondere die Zulieferbetriebe hart, so auch die POLYTEC GROUP. Die reduzierten Abrufmengen und wiederholte, kurzfristige Abrufstornierungen sowie das sehr hohe Preisniveau von Material und insbesondere Energie, haben ab März 2022 die Ergebnislage der POLYTEC GROUP deutlich belastet. Während die POLYTEC GROUP im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2022 noch ein positives Ergebnis erwirtschaften konnte, fielen die Ergebniszahlen der folgenden Quartale negativ aus. Insgesamt konnte, trotz der zahlreichen widrigen Umstände, das Geschäftsjahr 2022 mit einem leicht positiven operativen Ergebnis abgeschlossen werden. UMSATZ Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP betrug im Geschäftsjahr 2022 EUR 601,4 Mio. und lag um 8,2% bzw. EUR 45,5 Mio. über dem Vorjahr (EUR 555,9 Mio.). Im Umsatz ist die teilweise Weitergabe der Mehrkosten enthalten, wobei sich das Produktionsvolumen verringert hat. Eine direkte Vergleichbarkeit ist daher nur bedingt gegeben. UMSATZ NACH MARKTBEREICHEN in EUR Mio. 2022 Anteil 2021 2020 Passenger Cars & Light Commercial Vehicles 443,8 73,8% 390,2 328,7 Commercial Vehicles 99,6 16,6% 92,4 118,3 Smart Plastic & Industrial Applications 58,0 9,6% 73,3 75,0 POLYTEC GROUP 601,4 100% 555,9 522,0 Im Marktbereich Passenger Cars & Light Commercial Vehicles erhöhte sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2022 deutlich um 13,7% bzw. EUR 53,6 Mio. auf EUR 443,8 Mio. (Vorjahr: EUR 390,2 Mio.). Der Anteil des für die POLYTEC GROUP umsatzstärksten Marktbereichs erhöhte sich im Vergleich zum Jahr 2021 um 3,6 Prozentpunkte auf 73,8% (Vorjahr: 70,2%). Der Umsatz im Marktbereich Commercial Vehicles stieg im Vergleich zum Geschäftsjahr 2021 um 7,8% bzw. EUR 7,2 Mio. auf EUR 99,6 Mio. (Vorjahr: EUR 92,4 Mio.). Der Anteil des Marktbereichs Commercial Vehicles am Konzerngesamtumsatz blieb mit 16,6% auf dem Vorjahresniveau. Der Umsatz im Marktbereich Smart Plastic & Industrial Applications ging im Geschäftsjahr 2022 deutlich um 20,9% bzw. EUR 15,3 Mio. auf EUR 58,0 Mio. zurück. Ab dem zweiten Quartal 2022 waren bei einem wesentlichen Kunden deutliche Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Der Anteil des Marktbereichs Smart Plastic & Industrial Applications am Konzernumsatz der POLYTEC GROUP ging im Jahresvergleich um 3,6 Prozentpunkte auf 9,6% (Vorjahr: 13,2%) zurück. UMSATZ NACH KATEGORIEN in EUR Mio. 2022 Anteil 2021 2020 Teile- und sonstiger Umsatz 517,1 86,0% 489,7 463,8 Werkzeug- und Entwicklungsumsatz 84,3 14,0% 66,2 58,2 POLYTEC GROUP 601,4 100% 555,9 522,0 Sowohl bei den Umsätzen im Serienbereich als auch den Werkzeug- und Entwicklungsumsätzen verzeichnete die POLYTEC GROUP im Vergleich zum Vorjahr einen Anstieg. In der Erhöhung der Teileumsätze sind Preiserhöhungen in Folge der teilweisen Weitergabe von Mehrkosten enthalten. UMSATZ NACH REGIONEN in EUR Mio. 2022 Anteil 2021 2020 Österreich 4,2 0,7% 36,7 22,3 Deutschland 350,8 58,3% 319,4 285,6 Vereinigtes Königreich 68,0 11,3% 45,7 43,3 Schweden 20,1 3,3% 23,3 24,5 Ungarn 25,5 4,3% 24,1 12,0 Sonstige EU-Länder 93,2 15,5% 78,0 103,7 Sonstige Länder 39,6 6,6% 28,7 30,6 POLYTEC GROUP 601,4 100,0% 555,9 522,0 Die Gliederung der Umsätze nach Regionen wird auf Basis des Standorts der Kunden ermittelt. In Deutschland, dem umsatzstärksten Land der POLYTEC GROUP, erhöhte sich der Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 9,8% bzw. EUR 31,4 Mio. auf EUR 350,8 Mio. Die deutliche Veränderung der Umsätze in Österreich ist auf Anpassungen bei Kunden zurückzuführen, deren Umsätze nun komplett Deutschland zugerechnet werden. Im Vereinigten Königreich zeigte sich im Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg um 48,8% bzw. EUR 22,3 Mio. auf EUR 68,0 Mio. ERTRAGSENTWICKLUNG KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE Einheit 2022 Veränderung 2021 2020 Umsatz EUR Mio. 601,4 8,2% 555,9 522,0 EBITDA EUR Mio. 33,2 -26,0% 44,8 48,3 EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 5,5% -2,6%-Pkt. 8,1% 9,3% EBIT EUR Mio. 0,7 -94,3% 12,3 13,0 EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 0,1% -2,1%-Pkt. 2,2% 2,5% Ergebnis nach Steuern EUR Mio. -2,2 -131,9% 7,0 9,5 Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. 326,3 -1,3% 330,7 348,8 ROCE vor Steuern (EBIT/Durchschnittliches Capital Employed) % 0,2% -3,5%-Pkt. 3,7% 3,7% Ergebnis je Aktie EUR -0,10 -131,3% 0,32 0,29 Dividende je Aktie (Vorschlag an die Hauptversammlung) EUR 0,10 0,0% 0,10 0,30 ENTWICKLUNG UMSATZ UND EBITDA-MARGE MATERIALAUFWAND Die Einkaufpreise für Materialen und Energie stiegen im Jahresverlauf 2022 weiter an und lagen damit substanziell über dem Vorjahr. Trotz deutlich geringerem Produktionsvolumen der POLYTEC GROUP erhöhte sich der Materialaufwand des Konzerns im Geschäftsjahr 2022 um 17,5% bzw. EUR 49,8 Mio. auf EUR 334,4 Mio. (Vorjahr: EUR 284,5 Mio.). So lag die Materialquote (Materialaufwand/Umsatzerlöse) bei 55,6% und war damit im Vergleich zum Vorjahr (51,2%) um 4,4 Prozentpunkte gestiegen. PERSONALAUFWAND Der Personalaufwand der POLYTEC GROUP erhöhte sich 2022 um 5,2% bzw. EUR 9,4 Mio. von EUR 180,3 Mio. auf EUR 189,7 Mio. Die Personalquote (Personalaufwand/Umsatzerlöse) sank bei gestiegenem Umsatz um 0,9 Prozentpunkte auf 31,5% (Vorjahr: 32,4%). EBITDA Das EBITDA der POLYTEC GROUP belief sich im Geschäftsjahr 2022 auf EUR 33,2 Mio. (Vorjahr: EUR 44,8 Mio.). Die EBITDA-Marge reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahr um 2,6 Prozentpunkte von 8,1% auf 5,5%. Die reduzierten Abrufmengen und wiederholte, kurzfristige Abrufstornierungen sowie das sehr hohe Preisniveau von Material und insbesondere Energie, haben die Ergebnislage des Konzerns deutlich belastet. Neben diesen externen Effekten beeinflusste auch ein internes Projekt das Ergebnis. Im EBITDA sind einmalige Sonderaufwendungen in Höhe von EUR 4,6 Mio. enthalten, die im Wesentlichen auf die Neueinführung von SAP S4/HANA an zwei großen Standorten der POLYTEC GROUP zurückzuführen sind. ABSCHREIBUNGEN Die Abschreibungen in Höhe von EUR 32,5 Mio. lagen auf Vorjahresniveau. EBIT Das EBIT der POLYTEC GROUP betrug im Jahr 2022 EUR 0,7 Mio. (Vorjahr: EUR 12,3 Mio.). Die EBIT-Marge ging im Vergleich zum Vorjahr um 2,1 Prozentpunkte von 2,2% auf 0,1% zurück. FINANZ- UND KONZERNERGEBNIS Das Finanzergebnis der POLYTEC GROUP betrug EUR‑3,1 Mio. (Vorjahr: EUR –2,7 Mio.). Das Ergebnis nach Steuern belief sich auf EUR ‑2,2 Mio. (Vorjahr: EUR 7,0 Mio.). Das Ergebnis je Aktie betrug EUR ‑0,10 (Vorjahr: EUR 0,32). Der Vorstand der POLYTEC Holding AG wird der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2022 die Ausschüttung einer Dividende von EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie vorschlagen. VERMÖGENS- UND FINANZLAGE INVESTITIONEN in EUR Mio. 2022 Veränderung 2021 2020 Investitionen in das Anlagevermögen 24,0 -33,2% 36,0 14,2 Die Investitionen in das Anlagevermögen reduzierten sich im Jahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr um rund ein Drittel bzw. EUR 12,0 Mio. auf EUR 24,0 Mio. Große Investitionsprojekte, zum Beispiel die Kapazitätserweiterung im Werk Ebensee (Österreich) und abschließende Bauarbeiten im Werk in Südafrika, wurden bereits im Geschäftsjahr 2021 in Betrieb genommen. KENNZAHLEN ZUR VERMÖGENS- UND FINANZLAGE in EUR Mio. 31.12. 2022 Veränderung 31.12. 2021 31.12. 2020 Eigenkapital 237,1 -0,7% 238,9 234,8 Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) in % 43,0% 1,0%-Pkt. 42,0% 41,3% Bilanzsumme 551,2 -3,0% 568,5 568,9 Nettoumlaufvermögen (Net Working Capital)1) 53,6 -18,0% 65,4 53,0 Nettoumlaufvermögen/Umsatz in % 8,9% -2,9%-Pkt. 11,8% 10,1% 1)Nettoumlaufvermögen = kurzfristige nichtfinanzielle Vermögenswerte minus kurzfristige nichtfinanzielle Verbindlichkeiten Die Bilanzsumme des Konzerns betrug zum 31. Dezember 2022 EUR 551,2 Mio. und reduzierte sich im Vergleich zum Vorjahresbilanzstichtag um EUR 17,3 Mio. bzw. 3,0%. Die Eigenkapitalquote zum Bilanzstichtag verbesserte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2021 um 1,0 Prozentpunkt auf 43,0% und weist damit seit vielen Jahren ein solides Niveau auf. Das Working Capital reduzierte sich im Vergleich zum Bilanzstichtag 2021 um EUR 11,8 Mio. bzw. 18,0% auf EUR 53,6 Mio. BILANZSTRUKTUR DER POLYTEC GROUP Einheit 31.12.2022 Veränderung 31.12.2021 31.12.2020 Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–) EUR Mio. 59,8 -25,0% 79,6 66,0 Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–)/EBITDA Jahre 1,80 1,1% 1,78 1,37 Gearing (Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/ -vermögen (–)/ Eigenkapital) - 0,25 -24,2% 0,33 0,28 Die Nettofinanzverbindlichkeiten reduzierten sich gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 um 25,0% bzw. EUR 19,8 Mio. auf EUR 59,8 Mio. Der Rückgang ist überwiegend auf das niedrigere Nettoumlaufvermögen (Working Capital) zurückzuführen. Die fiktive Schuldentilgungsdauer blieb mit 1,80 Jahren auf dem Niveau des Vorjahresbilanzstichtages (1,78 Jahre). Die Gearing-Ratio (Verschuldungsgrad) verbesserte sich im Vergleich zum Jahresende 2021 von 0,33 auf 0,25. CASH-FLOW in EUR Mio. 2022 2021 2020 Cash-Flow aus dem operativen Bereich 33,7 25,4 45,8 Cash-Flow aus der Investitionstätigkeit -21,4 -25,0 12,1 Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit -26,8 -21,0 -22,8 Veränderung der Zahlungsmittel -14,6 -20,5 35,0 Endbestand der Zahlungsmittel 55,1 69,7 90,4 Im Geschäftsjahr 2022 erhöhte sich der Cash-Flow aus dem operativen Bereich von EUR 25,4 Mio. auf EUR 33,7 Mio. Der Cash-Flow aus der Finanzierungstätigkeit lag bei EUR ‑26,8 Mio. (Vorjahr: EUR –21,0 Mio.). Im Wesentlichen war dies auf die Rückführung von Schuldscheindarlehen in Höhe von EUR 21,0 Mio. zurückzuführen. Die POLYTEC GROUP verfügte zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 über Zahlungsmittel in Höhe von EUR 55,1 Mio. Durch proaktives Cash-Flow-Management konnten die Zahlungs- ströme zu jeder Zeit flexibel an die internen und externen Anforderungen angepasst und entsprechend optimiert werden. BESCHÄFTIGTE Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive Leihpersonal) der POLYTEC GROUP und ihre geografische Verteilung in den letzten drei Jahren stellen sich wie folgt dar. In den Beschäftigtenangaben (in Vollzeitäquivalenten – FTE) sind keine Kurzarbeitseffekte berücksichtigt: in FTE 2022 Anteil 2021 2020 Österreich 463 13,1% 479 522 Deutschland 1.825 51,6% 1.763 2.006 Sonstige EU-Länder 846 23,9% 925 955 Vereinigtes Königreich 277 7,8% 314 369 Sonstige Länder 125 3,6% 104 87 POLYTEC GROUP 3.536 100% 3.585 3.939 Umsatz je Arbeitskraft in TEUR 170,1 155,1 132,5 Der durchschnittliche Personalstand des Konzerns (inklusive Leihpersonal) wurde im Jahresvergleich um 49 Personen (FTE – Vollzeitäquivalente) bzw. 1,4% von 3.585 auf 3.536 reduziert. Der durchschnittliche Anteil an Leiharbeitskräften betrug 10,8% (Vorjahr: 11,2%). Der Umsatz je Arbeitskraft (inklusive Leihpersonal) lag mit TEUR 170,1 über dem Vorjahresniveau (Vorjahr: TEUR 155,1). Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 waren in der POLYTEC GROUP 3.510 Personen (inklusive Leihpersonal) beschäftigt. Der Stand an Beschäftigten lag damit um 2,6% bzw. 90 über dem Vorjahresniveau (3.420 Beschäftigte). 3. BERICHT ÜBER DIE VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG UND DIE RISIKEN DES KONZERNS AUSBLICK AUF DIE ENTWICKLUNG IN DER AUTOMOBILBRANCHE Auch das Jahr 2023 dürfte ein Krisenjahr sein. Bereits seit Beginn der Pandemie Anfang 2020 geht die Schere zwischen tatsächlicher Nachfrage und Neuzulassungen auseinander. Auf eingeschränkte Verkaufsmöglichkeiten folgte die Halbleiterkrise, die Produktionsausfälle nach sich zog. Seit Kriegsbeginn in der Ukraine belasten neue Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe die Automobilindustrie, wodurch auch der europäische Automobilmarkt schwer getroffen wurde. Der Mangel an Material und Vorprodukten entspannte sich gegen Ende des Jahres 2022 zwar etwas, bleibt jedoch ein bremsender Faktor. Auf die angebotsbedingte Absatzkrise folgt nun ein Nachfragemangel. Das Angebot auf dem Automobilmarkt dürfte im Jahr 2023 nach vielen Engpässen wieder größer werden. Nicht alle Lieferketten konnten bereits wieder vollständig wiederhergestellt werden, doch bereits Ende 2022 war eine Entspannung in den Lieferketten zu beobachten. Die Lieferfähigkeit der Industrie wird sich im Jahresverlauf voraussichtlich weiter verbessern, sodass mit der steigenden Verfügbarkeit von Neuwagen auch deren Lieferzeiten kürzer werden. Für 2023 werden europaweit rund 11,8 Mio. PKW-Neuzulassungen erwartet, was einem Plus von 5% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies wären allerdings noch immer 23% weniger als im Mittel der fünf Jahre vor der Pandemie. Der Weltmarkt wird voraussichtlich um 4% auf 74,0 Mio. Einheiten wachsen. Dennoch bleibt der Markt damit um 6,5 Mio. PKW hinter dem Jahr 2019 zurück. Voraussetzung der Prognose ist, dass nicht erneut Probleme bei der Lieferung von Vorprodukten entstehen, sich die aktuellen Krisen nicht verstärken und auch keine neuen hinzukommen. Führende Wirtschaftsforschungsinstitute erwarten für das Jahr 2023 für nahezu alle westeuropäischen Länder einen Rückgang der Wirtschaftsleistung. Vor allem der Anstieg der Energiekosten und der allgemeinen Lebenshaltungskosten wird zu Reallohnverlusten führen, was deutliche Auswirkungen auf die Nachfrage nach PKW haben wird. Während für Fahrzeuge mit Benzin- oder Dieselmotoren höhere Rabatte erwartet werden, droht der Markt für Elektroautos einzubrechen. In Europa (EU, EFTA und UK) waren die Neuzulassungen von Elektroautos zuletzt noch deutlich gestiegen, gekürzte Förderungen und Kaufprämien sowie gestiegene Energiepreise wirken diesem Trend jedoch entgegen. Aufgrund von Änderungen bei Subventionen für E-Autos wurden in einigen Ländern Neuzulassungen ins Jahr 2022 vorgezogen. Daher ist in den ersten Monaten des Jahres 2023 mit negativen Effekten zu rechnen. China und die USA setzen auf Konjunkturprogramme, von denen auch die Automobilindustrie profitiert. Infolgedessen wird erwartet, dass die Zahl der Neuzulassungen in diesen Regionen steigt. In China wird geschätzt, dass im Jahr 2023 27,6 Mio. Einheiten PKW und Nutzfahrzeuge an die Händler verkaufte werden. Der Ausblick für die USA ist verhalten: Mit voraussichtlich 14,9 Mio. Neuzulassungen würde der Markt weit unter der vor der Pandemie üblichen Marke von mindestens 17 Mio. Einheiten zurückbleiben. Unterdessen investiert die USA sowohl in eine grünere Zukunft als auch in den amerikanischen Industriestandort, und zwar mithilfe von Steuergutschriften in der Höhe von USD 7.500 beim Kauf eines Elektroautos, das in den USA zusammengebaut wurde. Die Halbleiterkrise, die in den vergangenen Jahren wichtige Wirtschaftsbereiche stark behinderte, ist zwar noch nicht überstanden – ein Ende des Chipmangels wird jedoch von manchen Experten bereits für 2023, von anderen für 2024 erwartet. Der enorme Bedarf aus den Pandemiezeiten lässt allmählich nach, wodurch wieder Chips verfügbar werden. Dadurch, dass mehr Produktionsstätten den Betrieb aufnehmen, beginnen sich die überlangen Vorlaufzeiten langsam wieder zu normalisieren. Globale Risiken wie eine Verschärfung des Kriegs in der Ukraine oder die ungeklärte Covid-19-Situation in China könnten sich jedoch hemmend auf Produktion und Lieferketten auswirken. Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), „Automobilwoche“ AUSBLICK AUF DIE ERGEBNISENTWICKLUNG DES KONZERNS Das Management der POLYTEC GROUP geht für das Geschäftsjahr 2023, unter der Annahme einer leichten Markterholung, einer Normalisierung der Abrufvolatilität, mehrerer Produktneuanläufe und einer Stabilisierung der Lieferketten, von einem Konzernumsatz in der Größenordnung von EUR 650 Mio. bis EUR 700 Mio. aus. Bereits Ende 2022, punktuell entstandene Fertigungsengpässe in Folge deutlicher Lieferverzögerungen von Fertigungsanlagen werden auch 2023 noch zu Mehrkosten führen. Zudem stellen die laufenden Kostensteigerungen eine Herausforderung für die Organisation dar. Das Management geht jedoch davon aus, dass im Gesamtjahr das EBIT (operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern) im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbessert werden kann. Das Erreichen dieses Ausblicks unterliegt jedoch Unsicherheiten. Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Möglichkeit von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht für das laufende Geschäftsjahr die größten Unsicherheiten dar. Mittelfristig sieht sich die POLYTEC GROUP strategisch sehr gut aufgestellt, um den Wandel im Automobilsektor für sich in steigenden wirtschaftlichen Erfolg umwandeln zu können. Das hohe Volumen von im Geschäftsjahr 2022 erhaltenen Neuaufträgen zeigt, dass die POLYTEC GROUP mit ihrem Produktportfolio, insbesondere im Bereich der Elektromobilität, über eine sehr gute Marktpositionierung verfügt und für die Zukunft zuversichtlich ist. 4. RISIKOBERICHTERSTATTUNG UND FINANZINSTRUMENTE Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikomanagement ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer Strategie und aller Geschäftsprozesse. Die Auswirkungen der Coronapandemie waren noch nicht vollständig abgeklungen, da kamen ab Februar 2022 infolge des Kriegsausbruchs in der Ukraine wieder Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe erschwerend hinzu, durch die auch der europäische Automobilmarkt schwer getroffen wurde. Durch die eskalierende Kriegslage in der Ukraine und die umfangreichen Wirtschaftssanktionen gegen Russland verringerte sich temporär die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Halb- und Fertigprodukten. Damit waren neuerlich gravierende Preiserhöhungen verbunden. Die ab dem dritten Quartal 2022 rapid gestiegene Inflation beeinträchtigt weltweit die Volkswirtschaften. Durch die wiederholten Anhebungen der Leitzinssätze wollen die Zentralbanken die Inflation eindämmen. Experten nehmen an, dass sich die Inflation auch während des Jahres 2023 auf hohem Niveau bewegen wird und im Jahr 2024 fortsetzen könnte. Auch wenn sich die Verfügbarkeit von Materialien im Laufe des Jahres 2022 wieder verbesserte und die Unternehmen lernten, mit den Rahmenbedingungen umzugehen, können Produktionsbeeinträchtigungen und unregelmäßige Abrufe auch während des Jahres 2023 stattfinden. Unklar ist außerdem, wie die Versorgung mit fossilen Brennstoffen zur Energieerzeugung in Europa – insbesondere durch den Rückgang der Lieferungen aus Russland –mittel- und langfristig sichergestellt werden kann bzw. wie zeitnahe alternative Energiequellen zu wirtschaftlichen Bedingungen zur Verfügung stehen werden. Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Gefahr von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht auf unbestimmte Zeit die größten Unsicherheiten für nahezu alle Branchen dar – auch für die Automobilindustrie. Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie stark der Einfluss der genannten Risiken und Ungewissheiten künftig auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP sein wird und ob etwaige weitere Risiken und Unsicherheiten die Umsatz- und Ertragsentwicklung beeinträchtigen werden. Das Management verfolgt die Entwicklungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahlreiche Maßnahmen eingeleitet, um die finanziellen Auswirkungen auf die POLYTEC GROUP so gering wie möglich zu halten. Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbesondere hinsichtlich Mengen- und Absatzrisiken, Beschaffungs- und Marktpreisrisiken, Vorleistungs- und Investitionsrisiken, IT-, Prozess-, Produktions-, Klima-, Kriegs- und Compliancerisiken sowie der finanziellen Risiken wie Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Währungs- und Zinsänderungsrisiko – wird zur Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die Ausführungen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs verwiesen. 5. BERICHT ÜBER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Die POLYTEC GROUP wendete im Geschäftsjahr 2022 rund EUR 6,9 Mio. für Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten auf (2021: EUR 8,2 Mio.). Die Forschungskostenquote (F&E-Kosten/Umsatz) reduzierte sich von 1,5% auf 1,2%. Die Entwicklung neuer Produkte und Anwendungen primär für die Automotive-Industrie zählt zu den Kernkompetenzen der POLYTEC GROUP. Sie ist als strategische Säule tief im Unternehmen verwurzelt und hat in den vergangenen Jahrzehnten maßgeblich zum Erfolg des Konzerns beigetragen. Bei den umfangreichen und arbeitsintensiven Neu- und Weiterentwicklungen richtet sich der Fokus stets auf die Anforderungen der langjährigen Kunden des Unternehmens. Die POLYTEC GROUP strebt danach, ihre Kunden frühzeitig und proaktiv mit innovativen Anwendungen und Technologiekombinationen sowie kompletten Produkt- und Fertigungskonzepten zu überzeugen und damit auch die Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe zu stärken. Dabei denkt das Unternehmen nicht in Technologien, sondern in Lösungen, und überzeugt bereits im Engineering mit einer beeindruckenden Wertschöpfungstiefe – von der Materialherstellung über die Konzeptentwicklung bis hin zur Simulation. Die Ingenieur:innen von POLYTEC entwickeln und projektieren im Konzern auf Basis umfassender Erfahrung und fundierten Fachwissens innovative Lösungen in unterschiedlichsten Bereichen der Kunststofftechnologie. Die große Vielfalt an Materialien und Verfahren von Spritzguss- über verschiedenste Faserverbund- bis hin zu Polyurethan-Anwendungen, kombiniert mit zeitgemäßem Produktions-Know-how, ermöglicht es der POLYTEC GROUP, maßgeschneiderte Lösungen für ihre Kunden in einem adäquaten Preis-Leistungs-Verhältnis und in bester Qualität zu realisieren. Neben der Integration von immer mehr Funktionen in Kunststoffteile und der laufenden Erweiterung der Möglichkeiten zur Materialsubstitution von metallischen Werkstoffen zählt die Entwicklung neuer Materialien und Verfahren, mit denen Kunststoffteile noch leichter und stabiler gemacht werden können, zu den Kerntätigkeiten der POLYTEC GROUP. Die Erfahrung, die POLYTEC aus der Produktion von hochkomplexen Bauteilen und Systemen für Fahrzeuge gewinnt, lässt sich auch für den Bereich Smart Plastic & Industrial Applications nutzen. Dabei geht es nicht nur um Entwicklungs-, Material- und Produktions-Know-how, sondern auch um Logistik, Produktkomplexität und Operational Excellence. Das macht die Leistungen von POLYTEC vor allem für jene Kunden interessant, die Produktlösungen mit hohen Oberflächenanforderungen bzw. mit einem hohen Anspruch an Technologie, mehrstufige Prozesse in der Fertigung und komplexe logistische Lösungen suchen. Die POLYTEC GROUP verfügt dafür sowohl über die erforderliche Kompetenz wie auch über die nötigen Ressourcen. Das Thema Elektromobilität bietet klare Chancen für die POLYTEC GROUP. Die Entwicklungsingenieur:innen des Konzerns haben sich in den vergangenen Jahren insbesondere mit der Frage auseinandergesetzt, welche Bauteile eines Elektrofahrzeugs aus Leichtbaumaterialien gefertigt werden können. Denn angesichts der schweren Batterien für den Antrieb sollten strombetriebene Fahrzeuge überall sonst möglichst wenig Gewicht aufweisen. Bauteile aus Kunststoff – etwa Fahrzeugunterböden, Batterieboxen oder Akustiklösungen – erfüllen diese Anforderung in vielen Fällen perfekt. Umgekehrt birgt der Trend in Richtung Elektromobilität für POLYTEC auch neue Herausforderungen: Bauteile für Elektrofahrzeuge erfordern teils gänzlich andere Lösungen als jene für Fahrzeuge mit konventionellem Antrieb. Bei Elektrofahrzeugen liegt der Fokus nun nicht mehr auf der Dämmung der Motorgeräusche, sondern auf der Minimierung der Fahrt- und Abrollgeräusche. Konzepte müssen damit neu durchdacht und entwickelt werden. Dass die POLYTEC GROUP auf gutem Weg ist solche Konzepte erfolgreich zu entwickeln, beweisen Auszeichnungen, die das Unternehmen verliehen bekommt. Im Mai 2022 nahm POLYTEC-CEO Markus Huemer den renommierten „Global Purchasing Supplier Excellence Award“ des Kunden Jaguar Land Rover entgegen. Im März 2023 erhielten POLYTEC und AUDI AG den prestigeträchtigen „JEC Innovation Award“ in der Kategorie „Automotive & Road Transportation – Process“. Mit dem ausgezeichneten Batterieunterfahrschutz für den Audi Q8 e-tron ist der POLYTEC SOLUTION FORCE in Zusammenarbeit mit der AUDI AG eine Pionierleistung für zukunftsweisende Leichtbaulösungen rund um die Elektromobilität gelungen. Das innovative Bauteil vereint optimale Stabilität und hohe Biegesteifigkeit mit kostengünstiger Serienfertigung und differenziert sich damit zu bisher eingesetzten Technologien. Eine weitere wichtige Prämisse während der Entwicklungsphase kam der Recyclingfähigkeit des Bauteils zu, die durch die Verwendung von thermoplastischem Material gesichert ist. 6. WESENTLICHE MERK-MALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt in der Verantwortung des Vorstands. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen und Kontrollen wird sichergestellt, dass die gesetzliche Vorgabe, nach der die Erfassung in den Büchern und die sonstigen Aufzeichnungen vollständig, richtig, zeitgerecht und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt wird. Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung unterliegt strengen Regeln und konzernweit gültigen Richtlinien, die jegliche damit im Zusammenhang stehende Risiken wie dolose Handlungen oder z. B. „CEO Fraud“-Szenarien vermeiden sollen. Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen u. a. Funktionstrennungen, Unterschriftenordnungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen beschränkte Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendeten Systemanwendungen. Das führende Management-Steuerungsinstrument ist das gruppenweit implementierte Planungs- und Berichtssystem. Darin sind insbesondere eine Mittelfristplanung mit dreijährigem Planungshorizont, eine jährliche Budgetplanung und Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP Financial Services erstellte monatliche Finanzberichterstattung bildet die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesellschaften zeitnah ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppenweit vereinheitlicht und umfasst neben Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen Kennzahlen sowie eine Abweichungsanalyse. Durch das standardisierte gruppenweite Finanzberichtswesen sowie eine interne Ad-hoc-Berichterstattung über unternehmensrelevante Ereignisse wird der Vorstand laufend über alle wichtigen Sachverhalte und Risiken informiert. Der Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro Quartal über den laufenden Geschäftsgang, die operative Planung und die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet und in besonderen Fällen auch unmittelbar informiert. In den zweimal im Jahr stattfindenden Prüfungsausschusssitzungen wird u. a. auch die Wirksamkeit des internen Kontroll- sowie des Risikomanagementsystems behandelt. 7. ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN VERPFLICHTUNGEN GEMÄSS § 243A UGB Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG betrug zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 unverändert EUR 22,3 Mio. und war in 22.329.585 Stückaktien zum Nennwert von je EUR 1,00 unterteilt. Weitere Aktiengattungen bestanden nicht. Sämtliche Aktien waren zum Handel im Segment prime market der Wiener Börse zugelassen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 hielten zwei Aktionäre eine Beteiligung von mehr als 10,0% des Grundkapitals der POLYTEC Holding AG: Mit 16,00% die MH Beteiligungs GmbH (vormals Huemer Holding GmbH) und mit 13,04% die Huemer Invest GmbH. Darüber hinaus waren dem Vorstand zum Bilanzstichtag keine Aktionär:innen bekannt, die eine Beteiligung am Grundkapital von mehr als 10,0% hielten. Keine Inhaber:innen von Aktien verfügen über besondere Kontrollrechte. STIMMRECHTSMITTEILUNGEN – AKTIONÄRSSTRUKTUR Der POLYTEC Holding AG wurden von Aktionären zwei Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 130 BörseG 2018 übermittelt, die das Geschäftsjahr 2022 betrafen. In der folgenden Tabelle sind die jeweiligen Stimmrechte der meldepflichtigen Personen nach den Transaktionen dargestellt: Meldepflichtige Person Sitz/Staat Datum Grund Stimmrechte absolut Stimmrechte relativ MH Beteiligungs GmbH Hörsching/Österreich 27.12.2022 Erwerb 3.572.734 16,00% HUEMER Invest GmbH Hörsching/Österreich 27.12.2022 Veräußerung 2.912.075 13,04% Änderungen von bedeutenden Beteiligungen, die der POLYTEC Holding AG nach dem Bilanzstichtag 2022 oder nach Redaktionsschluss dieses Berichts bekanntgegeben wurden, sind auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations, News, Beteiligungsmeldungen abrufbar. Zum 31. Dezember 2022 stellte sich die Aktionärsstruktur der POLYTEC Holding AG auf Basis der ausgegebenen 22.329.585 Aktien wie folgt dar: Die aktuelle Zusammensetzung der Aktionärsstruktur ist auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations, Aktie abrufbar. EIGENGESCHÄFTE VON FÜHRUNGSKRÄFTEN Während des Geschäftsjahres 2022 wurde die POLYTEC Holding AG einmal über Eigengeschäfte von Führungskräften gemäß Artikel 19 MAR informiert und hat zu diesem Ereignis die vorgeschriebene Meldung fristgerecht veröffentlicht. Die Transaktion ist in der folgenden Tabelle dargestellt: Meldepflichtige Person Position Datum Geschäft Volumen in Stück Preis je Aktie in EUR Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands 05.10.2022 Kauf 2.500 4,76 Darüber hinaus wurden während des Geschäftsjahres 2022 seitens Personen, die Führungsaufgaben innerhalb der POLYTEC Holding AG wahrnehmen sowie in enger Beziehung zu diesen stehende Personen (natürliche und juristische), keine Meldungen über Eigengeschäfte übermittelt. Eine Übersicht der Eigengeschäfte von Führungskräften, inklusive jener, die nach dem Bilanzstichtag 2022 oder nach dem Redaktionsschluss dieses Berichts getätigt wurden, ist auf der Website der Wiener Börse www.wienerborse.at im Bereich Marktdaten, Statistiken, Managers‘ Transactions abrufbar. EIGENE AKTIEN Während des Geschäftsjahres 2022 hat die Gesellschaft keine eigenen Aktien erworben oder verkauft. Die POLYTEC Holding AG hielt somit am Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 unverändert 334.041 Stück eigene Aktien bzw. rund 1,5% am Grundkapital. Der Kurswert am Bilanzstichtag betrug rund EUR 1,5 Mio. (Vorjahr: EUR 2,3 Mio.). Der Anschaffungswert dieser Aktien lag bei EUR 1,9 Mio. Die Ermächtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien der Gesellschaft, basierend auf dem Beschluss im Rahmen der 21. Ordentlichen Hauptversammlung vom 13. Juli 2021, ist bis zum 12. Jänner 2024 gültig. GENEHMIGTES KAPITAL Mit Beschluss der 22. Ordentlichen Hauptversammlung vom 1. Juli 2022 wurde ein genehmigtes Kapital (§ 169 AktG) beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch, sohin bis zum 10. August 2025, das Grundkapital um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär:innen erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften erhöhen wird. SONSTIGE ANGABEN Es existiert keine Entschädigungsvereinbarung zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstands für den Fall eines Kontrollwechsels. Ebenso gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen für die Aufsichtsratsmitglieder und Beschäftigte. Weitere bedeutende Vereinbarungen, auf die ein Kontrollwechsel oder ein öffentliches Übernahmeangebot eine Auswirkung hätten, bestehen nicht. Es bestehen keine Satzungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmungen zur Ernennung von Vorstand oder Aufsichtsrat sowie zur Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthalten. Die im Firmenbuch eingetragene Website der POLYTEC Holding AG lautet www.polytec-group.com 8. NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG GEMÄSS § 267A UGB Nichtfinanzielle Erklärung gemäß § 267a UGB und Berichterstattung in Bezug auf das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG). Im Rahmen der nichtfinanziellen Erklärung weist POLYTEC gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung sowie den ergänzenden delegierten Rechtsakten für das Geschäftsjahr 2022 den Anteil der taxonomiefähigen und taxonomiekonformen gruppenweiten Umsätze, Investitionen (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) aus. Weiters werden Ausführungen zu den Minimum Social Safeguards und Do-No-Significant-Harm-Kriterien dargelegt. GESCHÄFTSMODELL Die 1986 gegründete POLYTEC GROUP ist ein führender Entwickler und Hersteller von hochwertigen Kunststoffteilen und mit rund 3.500 Beschäftigten auf vier Kontinenten präsent. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Österreich bietet seinen Kunden seit mittlerweile 36 Jahren Erfahrung und Know-how als Komplettanbieter im Bereich Spritzguss, als Spezialist für faserverstärkte Kunststoffe und als Hersteller von Originalzubehörteilen aus Kunststoff. POLYTEC zählt renommierte Weltmarken der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie zu ihren Kunden, beliefert zunehmend aber auch Märkte außerhalb dieses Sektors. Wichtigste Erfolgskriterien sind in beiden Fällen innovative Technologien, ressourcenschonende Verarbeitungsmethoden, perfekte Qualität und absolute Liefertreue kombiniert mit wettbewerbsfähigen Preisen. Sowohl im Bereich Automotive als auch im Bereich Non-Automotive bietet POLYTEC in allen Segmenten eine sehr hohe Wertschöpfungstiefe. Diese umfasst Design und Projektentwicklung ebenso wie die Herstellung von Werkzeugen und Halbzeugen für Faserverbundwerkstoffe, Bauteilsimulation und -prüfung sowie zahlreiche kunststoffverarbeitenden Technologien. Darüber hinaus überzeugt POLYTEC in nachgelagerten Prozessen wie Lackierung und Montage sowie Just-in-Time- oder Just-in-Sequence-Lieferung mit exzellenter Performance. WESENTLICHKEIT Stakeholder:innen der POLYTEC GROUP sind Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an der Entwicklung des Unternehmens haben. Das rechtzeitige Erkennen ihrer Interessen und Erwartungen führt zu wichtigen Erkenntnissen über Chancen und Risiken. Diese Erkenntnisse spielen im Handeln des Managements der POLYTEC GROUP eine bedeutende Rolle. POLYTEC hat folgende externe und interne Stakeholder:innen identifiziert, die für die Aktivitäten des Unternehmens relevant sind: Kunden OEMs Tier-1-Lieferanten Kunden Industrial Applications Lieferanten Lieferanten für Rohstoffe, Materialien, Energie etc. Subunternehmer, Zulieferer zur Leistungserbringung (z. B. Werkzeuge) Anlagen- und Maschinenbauer Dienstleister:innen und Berater:innen (Wartung, IT, Recht, Fortbildungseinrichtungen) Kapitalmarkt Investoren:innen – Gründerfamilie Huemer Investoren:innen – institutionelle und private Debt Capital Markets Börsen, Banken und Versicherungen, Wirtschaftsprüfer, Kreditschutzverbände Analyst:innen, Proxy Advisors, Ratingagenturen Finanzmarktmedien Mitarbeiter:innen Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer:innen und Führungskräfte Arbeiter:innen und Angestellte (inkl. Leasingpersonal) Arbeitnehmervertreter:innen Teilnehmer:innen am Bewerbermarkt Öffentlicher Sektor Gesetzgeber auf den Ebenen Europäische Union, Republik Österreich, Bundesländer, Gemeinden Ämter und Behörden (insbesondere für Kartell und Wettbewerb, Gewerbe, Arbeitsinspektorate, Finanz- und Steuerbehörden, Finanzmarktaufsicht) Sonstige Stakeholder:innen Mitglieder des Aufsichtsrats Medien (Fachmedien, Social Media) NGOs (Umwelt, Soziales), Verbraucherschutz Politik, Branchenverbände, Gewerkschaften, andere Interessenvertreter:innen Mitbewerber und andere Marktteilnehmer Universitäten, Forschungseinrichtungen, Schulen Anrainer:innen Identifizierte wesentliche Themen Abgeleitet von der Unternehmensstrategie der POLYTEC GROUP (Relevanz aus Unternehmenssicht) und unter Berücksichtigung der aus der laufenden Kommunikation identifizierten Interessen und Erwartungen der internen und externen Stakeholder:innen wurde eine Liste der relevanten Themen erarbeitet. Diese Liste wurde um jene Themen ergänzt, die durch eine Benchmark-Analyse von ausgewählten Mitbewerbern, Kunden und Lieferanten identifiziert wurden, sodass folgende relevante Themen definiert und nach Wesentlichkeit priorisiert wurden: Langfristiger wirtschaftlicher Erfolg und Wertsteigerung Kundennutzen und Kundenzufriedenheit Steigerung der Kosteneffizienz und Generierung von Wertschöpfung Herstellung von hochwertigen, innovativen Produkten aus Kunststoff Kontinuierliche Dividendenpolitik Compliance Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mitarbeiterentwicklung Optimierung und Digitalisierung der Unternehmensprozesse Maßnahmen zum Klima- und Umweltschutz (u. a. Minimierung von Emissionen) Effiziente Energienutzung Ressourcenschonung durch effizienten Rohstoff- und Materialeinsatz Abfallvermeidung und -reduktion Zu diesen Themen finden sich Ausführungen in diesem Abschnitt und in anderen Teilen des Lageberichts. Zu noch nicht beschriebenen Themen befinden sich Konzepte in Ausbau. RISIKOBERICHTERSTATTUNG Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikomanagement ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer Strategie und aller Geschäftsprozesse. Die für ein Automobilzulieferunternehmen notwendigen umfangreichen Zertifizierungen (z. B. IATF 16949, ISO 14001, ISO 50001) geben hier bereits entsprechende Regelungen vor, deren Einhaltung auch durch externe Audits überwacht wird. Der Organisation der POLYTEC GROUP entsprechend werden Risiken dezentral und marktnah vor allem im Rahmen der laufenden Geschäftsprozesse gemanagt und überwacht. Die Steuerung der finanziellen Risiken erfolgt im Wesentlichen durch die Konzernzentrale. Das monatliche Risikoberichtswesen umfasst neben der Ad-hoc-Berichterstattung die Verdichtung, Interpretation und das Reporting von sämtlichen risikorelevanten Daten an die Konzern- und Unternehmensleitung. Im Risikobericht werden die Risikoposition des Unternehmens transparent analysiert und dargestellt; er liefert die notwendigen Ansatzpunkte für die Steuerung entsprechender Maßnahmen. Bezüglich der detaillierten Risikoberichterstattung – insbesondere hinsichtlich Mengen- und Absatzrisiken, Beschaffungs- und Marktpreisrisiken, Vorleistungs- und Investitionsrisiken, IT-, Prozess-, Produktions-, Klima-, Kriegs- und Compliancerisiken sowie der finanziellen Risiken wie Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Währungs- und Zinsänderungsrisiko – wird zur Vermeidung von textlichen Redundanzen auf die Ausführungen unter Punkt G. 2 des Konzernanhangs verwiesen. DAS LEITBILD DER POLYTEC GROUP Die POLYTEC hat ihr seit 2016 geltendes Leitbild in den letzten beiden Jahren den Rahmenbedingungen angepasst und im Geschäftsjahr 2022 finalisiert. Das Leitbild der POLYTEC GROUP umfasst die Abschnitte „Corporate Aim“, „Mission“ sowie „Identität“. Während die ersten beiden Teile allgemeiner und branchenoffener formuliert wurden und damit die langfristige Ausrichtung von POLYTEC klarer abbilden, wurde der Abschnitt „Identität“ weiter gefasst. Er beinhaltet neben den bewährten Unternehmenswerten von POLYTEC nun auch das Selbstverständnis der Gruppe zu Themen wie Nachhaltigkeit, Mitarbeiter:innen, Zusammenarbeit, Kundenorientierung und Effizienz. Damit finden auch die Grundsätze und die Philosophie von POLYTEC SOLUTION FORCE, ONE POLYTEC und POLYTEC PERFORMANCE & EXCELLENCE SYSTEM – den zentralen Exzellenzinitiativen der vergangenen Jahre – Eingang in dieses grundlegende Dokument. POLYTEC – das Leitbild CORPORATE AIM WE TRANSFORM VISIONS INTO PLASTIC SOLUTIONS Wir formen Visionen zu Kunststofflösungen. MISSION Wir schaffen mit durchdachten Kunststofflösungen nachhaltigen Nutzen für Menschen und schonen dabei wertvolle Ressourcen. IDENTITÄT POLYTEC ist der Spezialist für innovative und komplexe Kunststofflösungen. 1.Wir denken nachhaltig und setzen einen langfristigen Fokus. Wir nehmen unsere gesellschaftliche und ökologische Verantwortung aktiv wahr und leisten einen positiven Beitrag. Wir sind ein börsenotiertes Unternehmen mit dem Gründer als starken Kernaktionär. Wir handeln zukunftsorientiert und zielgerichtet. 2.Wir geben unseren Mitarbeiter:innen die Möglichkeit sich zu verwirklichen. Mit Leidenschaft gestalten wir mit. So schafft unsere Tätigkeit bei POLYTEC Mehrwert – indem sie inhaltlich und menschlich Sinn stiftet. 3.Im Sinne der POLYTEC SOLUTION FORCE bündeln wir unsere Fähigkeiten, um die optimale Lösung für unsere Kunden zu finden. Jede einzelne Mitarbeiterin, jeder einzelner Mitarbeiter ist dabei wichtig. 4.Wir arbeiten als ONE POLYTEC zusammen. Wir denken im Sinne eines gemeinsamen, standortübergreifenden Unternehmens. 5.Bei unserer täglichen Arbeit lassen wir uns von den Prinzipien des POLYTEC PERFORMANCE & EXCELLENCE SYSTEMS leiten. Wir agieren beherzt, professionell und pragmatisch. Leichte Adaptierung der Strategie Auch bei den drei strategischen Säulen der POLYTEC GROUP ergab sich im Zuge der Aktualisierung des Leitbilds in manchen Bereichen Anpassungsbedarf. Im Vordergrund standen hier Präzisierungen und Priorisierungen hinsichtlich der jeweiligen Unterziele. Entsprechende Anpassungen erfahren nun auch die hinter den drei strategischen Säulen stehenden Bereichsstrategien, Initiativen sowie Roadmaps. Säule 1: Marktposition in der Kunststoffindustrie stärken Übergreifendes Geschäftsverständnis Permanente Prozessoptimierung Good Place to Work Ausgehend von einer soliden wirtschaftlichen Positionierung setzt POLYTEC auf enge und langfristige Zusammenarbeit mit ihren Kunden auf Basis von kompromissloser Qualität und Liefertreue. Parallel dazu stärkt die Gruppe ihre Wettbewerbsfähigkeit durch ein übergreifendes Geschäftsverständnis im Sinn von ONE POLYTEC, die laufende Optimierung aller wesentlichen Prozesse im Rahmen des POLYTEC PERFORMANCE & EXCELLENCE SYSTEMS und die Steigerung ihrer Attraktivität als Arbeitgeber. Neben organischem Wachstum prüft sie laufend auch potenzielle Akquisitionsmöglichkeiten. Säule 2: Neue Technologien und Anwendungen entwickeln Permanente Innovation Nachhaltigkeit Breite Technologiekompetenz mit höchster Fertigungseffizienz Permanente Innovation sieht POLYTEC als zentralen Erfolgsfaktor und definiert deshalb Offenheit und Neugierde explizit als Unternehmenswerte. Dank ihrer breiten Technologiekompetenz garantiert die Gruppe ihren Kunden optimale Produktlösungen. Laufend ist das Unternehmen dabei bestrebt, die System- und Modulumfänge zu forcieren. Komplexitätsreduktion und Funktionsintegration sind bei alldem ebenso wesentlich wie eine nachhaltige Ausrichtung in allen Unternehmensaktivitäten. Ebenso setzt das Unternehmen auf laufende Effektivitätssteigerung durch die Weiterentwicklung der Fertigungstechnologien. Säule 3: Auf Kundennutzen fokussieren Höchste Kundenzufriedenheit Kompetenzbündelung für optimale Produktlösungen Kundenfokus Europa Mit dem Ziel höchster Kundenzufriedenheit im Blick, bündelt POLYTEC im Rahmen der POLYTEC SOLUTION FORCE die Kompetenzen der gesamten Gruppe, um stets die aus ökonomischer und ökologischer Sicht besten Produktlösungen anbieten zu können. Diese Verzahnung aller Unternehmensbereiche soll ein optimales Kundenerlebnis ermöglichen. Der Fokus liegt dabei auf Kunden in Europa, die POLYTEC bei Bedarf jedoch auch bei ihrem Wachstum in strategisch interessante Wachstumsregionen begleitet. CODE OF CONDUCT Der Code of Conduct der POLYTEC GROUP wurde im Zusammenhang mit der Aktualisierung des Leitbilds ebenfalls angepasst. Im Code of Conduct beschreibt POLYTEC ihr Leitbild, welche Werte im Unternehmen geteilt werden und wie sie ihre Geschäfte betreiben möchte. Er gibt klare Ziele für die Anwendung ethischer Normen wie Integrität, Offenheit, Ehrlichkeit und Gesetzestreue vor. Die Einhaltung aller auf die POLYTEC Holding AG und ihre Tochtergesellschaften anwendbaren gesetzlichen Vorschriften und internen Regeln ist die Grundlage der Zusammenarbeit der Mitarbeiter:innen mit Aktionär:innen, Eigentümer:innen, Behörden, der Öffentlichkeit, Kunden, Lieferanten, Dienstleistern, Kolleg:innen, Mitbewerbern und sonstigen Stakeholder:innen. Der Code of Conduct bildet die Grundlage für moralisch, ethisch und rechtlich einwandfreie Verhaltensweisen aller Mitarbeiter:innen sowie Geschäftspartner der POLYTEC GROUP und ist daher wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur. Regelungen des Code of Conduct Verhalten im geschäftlichen Umfeld: die Einhaltung von Recht und Gesetz, der faire und freie Wettbewerb, die Beziehung zu Kunden, Mitbewerbern und Lieferanten, die Vermeidung von Interessenkonflikten sowie die Einhaltung der Bestimmungen zur Vermeidung von Geldwäsche. Verhalten gegenüber Kolleg:innen und Mitarbeiter:innen: Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung, Menschen- und Arbeitnehmerrechte sowie Gesundheit und Sicherheit. Verhalten innerhalb der Gesellschaft: nachhaltiger Umwelt- und Klimaschutz, Ressourceneffizienz und das Auftreten in der Öffentlichkeit. Umgang mit Informationen: Berichterstattung, vertrauliche Unternehmensinformationen, Umgang mit Insiderinformationen und kapitalmarktrelevanten Informationen sowie Datenschutz und Informationssicherheit. Alle Mitarbeiter:innen der POLYTEC GROUP sind aufgefordert, ihr Verhalten im Licht der in diesem Code of Conduct festgelegten Leitlinien zu überprüfen und deren Einhaltung sicherzustellen. Bereits Ende 2021 wurde in Erfüllung der EU-Whistleblower-Richtlinie (2019/1937) und in Ergänzung des bereits vorhandenen Hinweisgeberkanals ein webbasiertes Hinweisgeber-System in der POLYTEC Gruppe eingeführt. Es dient als Eingangskanal für Hinweise auf Verstöße gegen geltendes Unionsrecht sowie unternehmensinterne Verhaltensgrundsätze und Regeln. Das System bietet sämtlichen Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, internes und externes Fehlverhalten unter Wahrung ihrer vollständigen Anonymität zu melden. Das System wird systematisch zur frühzeitigen und effektiven Aufdeckung von Compliance-Verstößen im Konzern beitragen. Bezüglich der detaillierten Ausführungen im Verhaltenskodex wird auf das entsprechende Dokument, das auf der Website der POLYTEC GROUP www.polytec-group.com zum Download bereitsteht, verwiesen. ACHTUNG DER MENSCHENRECHTE Die POLYTEC GROUP verpflichtet sich zur Wahrung und zum Schutz der Menschenrechte als fundamentale Werte gemäß der Europäischen Konvention für Menschenrechte. Dieses Bekenntnis ist auch ein wichtiger Teil des Code of Conduct, der die Grundlage für moralisch, ethisch und rechtlich einwandfreies Verhalten aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner der POLYTEC GROUP darstellt und somit ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur ist. In Bezug auf die Geschäftstätigkeit wurden für die Achtung der Menschenrechte keine berichtsrelevanten Risiken identifiziert oder über die bestehenden und neu eingeführten Hinweisgeberkanäle bekannt gegeben. Da der überwiegende Teil der Produktion in Ländern der EU erfolgt und die POLYTEC GROUP auch an ihren außereuropäischen Standorten wie insbesondere in China und Südafrika in Bezug auf die Einhaltung der Menschen- und Arbeitnehmerrechte höchste Standards einfordert, wurde kein wesentliches Risiko identifiziert. COMPLIANCE – BEKÄMPFUNG VON KORRUPTION Rechtmäßiges und hohen ethischen Standards entsprechendes Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstverständlich. Compliance bedeutet für das Unternehmen weit mehr als die Umsetzung geltender Regeln und Richtlinien – Compliance ist eine Frage der Unternehmenskultur. Zusätzlich zu den Inhalten der Kapitalmarkt-Compliance werden in der POLYTEC GROUP auch regelmäßig Schulungen zu den Themen Antikorruption und Kartellrecht durchgeführt. Die Mitarbeiter:innen werden dabei einerseits für wettbewerbs- und kartellrechtlich relevante Sachverhalte und andererseits für den richtigen Umgang mit Geschenken und Einladungen sensibilisiert. Die Schulungen setzen sich darüber hinaus mit den Themen Korruption, Interessenkonflikte, Bestechung, Geschenkannahme sowie mit der Erwartungshaltung gegenüber sämtlichen Mitarbeiter:innen der POLYTEC GROUP und den Konsequenzen bei Fehlverhalten auseinander. Ziel ist es, Mitarbeiter:innen und Gesellschaft vor Gesetzesverstößen zu schützen, dem Thema Korruptionsbekämpfung eine noch stärkere Bedeutung einzuräumen und praxisnahe Unterstützung bei der Anwendung der einschlägigen Vorschriften anzubieten. Schon im Geschäftsjahr 2021 wurde die neue gruppenweit geltende Geschäftsordnung für die Geschäftsführungen der POLYTEC GROUP und die ebenfalls gruppenweit geltende Befugnisrichtlinie in Anpassung an die geltende Organisationsstruktur erlassen. Damit wird weiter sichergestellt, dass Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten der jeweils handelnden Personen klar definiert, kommuniziert und gegebenenfalls delegiert sind und dies auch transparent kommuniziert wird. Dadurch werden die Mitarbeiter:innen verbindlich zu ordnungsgemäßem Handeln verpflichtet. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Compliance-Verstöße festgestellt. NACHHALTIGKEIT GEWINNT AN BEDEUTUNG UND WIRD INTENSIVIERT Neben dem Ausbruch des Ukrainekriegs und dessen Folgen war im Jahr 2022 der Klimawandel eines der wesentlichsten gesellschaftspolitischen und medial am breitesten diskutierten Themen. Und auch in der Kommunikation mit Investoren und Banken gewannen die Themenfelder „Environment – Social – Governance“ (ESG) weiter an Bedeutung. Fondsgesellschaften, Versicherungsunternehmen und Bankinstitute orientieren sich bei ihren Geschäftstätigkeiten heute zunehmend an Nachhaltigkeitskriterien und beschäftigen eigene ESG-Analyst:innen, die mit einschlägigen Fragen direkt an Unternehmen herantreten. Oder sie kaufen die Expertise von externe Analyst:innen und Ratingagenturen zu. So intensivierten sich 2022 bei POLYTEC Anfragen seitens institutioneller Investoren, von welchen ESG-Ratingagenturen die Aktie des Unternehmen gecovert wird und wie sich deren aktuelle Bewertungen darstellen. Parallel dazu mehrten sich 2022 Kontaktaufnahmen durch eben solche Agenturen, die zur zeitnahen Beantwortung umfangreicher Fragebögen oder zur Dateneingabe auf aufwendig gestalteten Online-Plattformen einladen. Auch wenn die Befüllung dieser Analyseportale arbeitsintensiv ist, stellen die daraus generierten Auswertungen und Ratings für börsenotierte Aktiengesellschaften einen immer wichtiger werdenden Aspekt für ihre ESG-Wahrnehmung auf dem Finanzmarkt dar. POLYTEC ist sich bewusst, dass sie im Auftrag von Fondgesellschaften regelmäßig oder auch nur im Bedarfsfall von ESG-Ratingagenturen analysiert wird. Jedoch erfährt das Unternehmen die Ergebnisse dieser Analysen nicht immer, da diese nicht immer veröffentlicht werden. Da von den Ratingagenturen in der Regel die Zustimmung zur Bekanntgabe deren Identität und Veröffentlichung der Bewertungsergebnisse nur gegen Bezahlung von Gebühren und aufwendigen Freigabemodi erteilt wird, können hier lediglich anonymisierte Angaben gemacht werden: Unabhängiger französischer Nachhaltigkeits-Analyst: ESG-Bewertung verbessert: 2019: 39 - 2020: 40 - 2021: 59 (je höher desto besser) Global bekannter Anbieter von ESG-Lösungen: ESG-Bewertung verbessert: 2020: 24 - 2021: 32 - 2022: 31 (je höher desto besser) Weltweit tätiges ESG-Analyse-Unternehmen: ESG-Bewertung erhöht von 14 auf 23 (je höher desto besser) Bedeutender Sustainability-Analyst: ESG-Risikostatus verbessert von “Medium risk” (25.5) auf “Low risk” (15.7) (je niedriger desto besser) KLIMARISIKEN Der Klimawandel und andere Umweltbelastungen stellen eine zunehmende globale Gefährdung in den unterschiedlichsten Bereichen dar. Unternehmen stehen demnach insbesondere vor der Herausforderung sowohl ihre Energie- und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die Forcierung dieser Ziele gewinnt auch in der Automobilzulieferbranche kontinuierlich an Bedeutung. Die Europäische Kommission begegnet dieser Herausforderung mit dem „European Green Deal“. Dieser umfasst eine Reihe von Maßnahmen in den Bereichen Finanzmarktregulierung, Energieversorgung, Verkehr, Handel, Industrie sowie Land- und Forstwirtschaft. So soll das Ziel, die CO2-Emissionen der Europäischen Union drastisch zu reduzieren, erreicht werden. Der „European Green Deal“ hat zur Folge, dass die Nachfrage nach Verbrennungsmotoren sinkt. Abhängig vom Kunden wird mittelfristig von einem deutlichen Umsatzrückgang bei Produkten für Verbrennungsmotoren ausgegangen. Gleichzeitig wird eine Verschiebung hin zur Elektromobilität erwartet. Die POLYTEC GROUP konnte die schwindende Nachfrage nach Verbrennungsmotoren durch neue Produkte substituieren. Die Chancen aus den Marktveränderungen konnten bereits jetzt genutzt werden, Neuaufträge wurden abgeschlossen und konkrete Entwicklungsprojekte gestartet. Die POLYTEC GROUP sieht sich für die Zukunft daher gut aufgestellt. In der Mittelfristplanung der POLYTEC GROUP wurden produktlinienspezifische Risikoabschläge vorgenommen. Basis sind die jeweiligen Absatzplanungen unserer Kunden. Unternehmen stehen vor der schweren Aufgabe, sowohl ihre Energie- und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die POLYTEC GROUP hat 2021 erstmals eine grüne Finanzierung zur Finanzierung eines hochmodernen Maschinenparks und einer Kunststoff-Recyclinganlage am Standort Ebensee abgeschlossen. Dieses Projekt zeigt, dass sich ökologische und ökonomische Anforderungen ideal verbinden lassen. Mehrkosten, die zum einen aus Investitionen in klimafreundliche Technologien, und zum anderen aus Energiepreissteigerungen entstehen, stellen ein wirtschaftliches Risiko der POLYTEC GROUP dar. Diesen Risiken entgegnet die POLYTEC GROUP wie unter Punkt b. Beschaffungsmarktrisiko, beschrieben. Im Geschäftsjahr 2022 hat die POLYTEC GROUP potenzielle Risiken analysiert, die aus den Bereichen Ressourcenknappheit und Klimawandel resultieren. Es wurden keine Risiken identifiziert, welche einen wesentlichen Einfluss auf das Geschäftsmodell der POLYTEC GROUP haben. Im Rahmen der Taxonomie-Verordnung müssen gewisse Kriterien eingehalten werden, um bestimmte Wirtschaftstätigkeiten als taxonomiekonform ausweisen zu können. So darf eine Wirtschaftstätigkeit, die einen wesentlichen Beitrag zu einem der Umweltziele darstellt, gleichzeitig keine erhebliche Beeinträchtigung der anderen Ziele verursachen. Für das Ziel Anpassung an den Klimawandel ist für die Erfüllung dieser Vorgaben unter anderem eine Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse notwendig. Diese Analyse muss unter Berücksichtigung der entsprechenden Klimaszenarien des Weltklimarates durchgeführt werden und gegebenenfalls mit Anpassungslösungen bei bestehenden Risiken vervollständigt werden. POLYTEC hat diese Prüfung im Rahmen eines externen Tools eines anerkannten Anbieters durchführen lassen. Die Ergebnisse dieser Analysen und künftiger Prüfungen werden in die Zielsetzung eingearbeitet und in den Maßnahmenkatalog aufgenommen. UMWELTSCHUTZ Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die POLYTEC GROUP wesentliche Lösungen zur Optimierung neuer Fahrzeuggenerationen mit ein. POLYTEC hat sich in den mehr als drei Jahrzehnten ihres Bestehens durch Innovationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im Automotive-Bereich erarbeitet. Durch umfassende Forschungs- und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Produkte ihrer Kunden, was sich letztlich auch positiv auf die Umwelt auswirkt. So wird beispielsweise durch Materialsubstitution das Gesamtgewicht von Fahrzeugen reduziert, bei manchen Bauteilen sind gegenüber Stahl Gewichtsersparnisse von bis zu 60% möglich. Das reduzierte Gewicht führt zu spürbar weniger Kraftstoffverbrauch und transitiv zu einem reduzierten CO2-Ausstoß. Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen ist fester Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses bei POLYTEC und wird durch die Techniker:innen des Konzerns in enger Abstimmung mit den Kunden durchgeführt. Die laufenden Optimierungserfolge in den Themenbereichen Gewichtsreduktion, Werkstoffsubstitution, Materialeinsparung, Lärm- und Geräuschreduktion etc. bilden – in Verbindung mit höchster Qualität und absoluter Liefertreue – die zentralen Stärken der POLYTEC GROUP und werden von ihren Kunden hoch geschätzt. POLYTEC optimiert nicht nur die Produkte und Dienstleistungen für ihre Kunden laufend weiter. Auf Basis eines abgestimmten Umwelt-, Qualitäts- und Lean-Management-Systems analysiert und verbessert der Konzern auch regelmäßig seine internen Produktionsprozesse, um den eigenen Material- und Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbeitung von Kunststoffen erfordert einen hohen Aufwand an Ressourcen. Der schonende Umgang mit diesen Produktionsmitteln ist daher sowohl eine ökologische als auch eine ökonomische Notwendigkeit. Innerbetrieblich werden dazu die einzelnen Fertigungsschritte ständig optimiert, sodass Energie eingespart und der Rohstoffverbrauch reduziert werden. Prozesswasser und diverse Reinigungslösungen werden nahezu ausschließlich im geschlossenen Kreislauf verwendet. Bei der Verarbeitung von Lacken erfüllt POLYTEC hohe Standards hinsichtlich Innen- sowie Abluft. Diese Maßnahmen dienen dem Schutz der Mitarbeiter:innen und der Umwelt gleichermaßen. Der Großteil der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwertigen Module und multifunktionellen Kunststoffsysteme wird nach zertifizierten Entwicklungs- und Produktionsprozessen hergestellt. Sämtliche Standorte der POLYTEC GROUP sind mittlerweile nach der Qualitätsmanagement-Norm IATF 16949 sowie der Umweltmanagementnorm ISO 14001 zertifiziert. Die überwiegende Anzahl der Produktionsstandorte von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten Energiemanagementnorm ISO 50001 zertifiziert und muss darüber hinaus zahlreichen kundenspezifischen Standards entsprechen – Belege für das nachhaltige Engagement und die Erfolge, auf die POLYTEC im Bereich Umweltschutz verweisen kann. Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive der POLYTEC GROUP wurde am Standort in Hörsching eine Software zur besseren Steuerung von kundenspezifischen Anforderungen hinsichtlich IATF 16949 implementiert und erfolgreich getestet. Die Software soll nun weiter ausgerollt und allen Standorten der POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden. Mit ihr können kundenspezifische Anforderungen systematisch den betreffenden Prozessen sowie verantwortlichen Personen zugeordnet werden. Die Aktualität der Daten wird durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie durch die damit verbundene Prüfung auf geänderte Kundenanforderungen gewährleistet. „GO NEUTRAL 2035“ - nachhaltigkeitsstratgie konkretisiert Als Unternehmen, dessen Grundmaterial aus Kunststoffen besteht, hat bei POLYTEC neben dem Energiekonsum auch der Einsatz anderer Ressourcen einen erheblichen Einfluss auf die Umwelt. Vor diesem Hintergrund setzt POLYTEC authentischen Maßnahmen zur Schonung von Rohstoffen und Energie, und leistet damit ihren Beitrag zu Klima- und Umweltschutz. Die POLYTEC GROUP hat im Geschäftsjahr 2022 ihre Nachhaltigkeitsstrategie weiter konkretisiert. Unter dem Titel „Go Neutral 2035“ stellt das Unternehmen seine Produktion in den kommenden zwölf Jahren vollständig auf CO2-Neutralität um. Die 2022 überarbeitete Nachhaltigkeitsstrategie der POLYTEC GROUP umfasst nun acht Strategiefelder, die unter der Leitung einer neuen Fachabteilung für Nachhaltigkeit in Analysen und Workshops von den Konzernaktivitäten abgeleitet wurden und die wichtigsten Handlungsfelder von POLYTEC in Fragen der Nachhaltigkeit auf allen Ebenen von ESG adressieren. In allen acht Strategiefeldern definierte die POLYTEC GROUP entsprechende Kennzahlen sowie Zielwerte für einen Zeitraum bis 2035. Zur Erreichung dieser Ziele wurde die Nachhaltigkeitsstrategie in die bestehenden Prozesse und Systeme von POLYTEC integriert und ein neuer Fachbereich für Nachhaltigkeit geschaffen, der direkt an den Vorstand berichtet. Darüber hinaus wurde Nachhaltigkeit auch in die Engineering-Aktivitäten der POLYTEC GROUP eingebunden, sodass die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens auch schon bei jedem Entwicklungsprojekt maßgeblich berücksichtigt werden. Um ihr übergeordnetes Ziel – nämliche eine CO2-neutrale Produktion bis 2035 – erreichen zu können, konzentriert sich POLYTEC in den nächsten Jahren auf drei der acht Strategiefelder: Mensch, Energie und Produktion. In den Fokusfeldern Energie und Produktion identifizierte der Konzern die größten Hebel auf dem Weg zu CO2-Neutralität, während das Fokusfeld Mensch insofern besonders wichtig ist, als zur Umsetzung der notwendigen Maßnahmen Fachkräfte mit dem richtigen Mindset, Know-how und Engagement unerlässlich sind. In weiterer Folge entwickelte POLYTEC für diese drei Fokusfelder eine Roadmap, auf der bis zum Erreichen vollständiger CO2-Neutralität im Jahr 2035 konkrete Milestones passiert werden sollen. STRATEGISCHE ZIELE Umwelt- und Klimaschutz bilden einen essenziellen und immer wichtiger werdenden Bestandteil der Geschäftsprozesse von POLYTEC. Die sich aus den Umweltzielen ergebenden vielfältigen Maßnahmen sollen in den kommenden Jahren im Rahmen des Umwelt- und Energiemanagements der POLYTEC GROUP kontinuierlich umgesetzt werden. Die im Zuge dieses Prozesses erarbeiteten Schwerpunkte der Umweltstrategie von POLYTEC sind: 1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel möchte POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz verstärkt Rechnung tragen, dass der Konzern entlang des gesamten Produktionsprozesses sowohl auf einen schonenden Einsatz sämtlicher Rohstoffe als auch auf verstärktes Recycling achtet, um die zur Verfügung stehenden Ressourcen schonend einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den Verbrauch natürlicher Ressourcen wie Wasser sowie Ressourceneinsparungen, die POLYTEC durch die Leichtbauweise oder Funktionsintegration ihrer Bauteile erzielt. Den Verbrauch von Rohstoffen verringert das Unternehmen darüber hinaus durch die vermehrte Verwendung von Regranulaten, den Einsatz moderner Dosieranlagen, verbesserte Ausschussquoten sowie durch die veränderte chemische Zusammensetzung der Materialien. Weiters werden prozessbedingt anfallende Angussteile nach Möglichkeit direkt an der Maschine eingemahlen und wieder dem Prozess zugeführt. Einige Standorte verfügen über zentrale Anlagen, in denen Ausschussteile aus der Produktion recycelt und die gewonnenen Materialien wiederverwendet werden. Das reduziert nicht nur den Rohstoffverbrauch, sondern verkürzt auch Transportwege und damit CO2-Emissionen. Trotz des sparsamen Umgangs mit Rohstoffen kann die Entstehung von Abfall nicht vollständig vermieden werden. Umso wichtiger ist es, dass unvermeidbarer Abfall bestmöglich getrennt und damit – wo immer möglich – sinnvollem Recycling zugeführt wird. POLYTEC unterstützt ihre Mitarbeiter:innen bei der sachgerechten Abfalltrennung durch ein einheitliches Farbleitsystem. Damit wird nicht nur Restabfall reduziert, auch die Kosten für dessen Entsorgung fallen geringer aus. 2. Energieeffizienz steigern: Ein besonderer Ressourcen- und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC im Bereich Energie. Maximale Energieeffizienz ist daher nicht nur aus ökologischen, sondern auch aus wirtschaftlichen Erwägungen sinnvoll. In den vergangenen Jahren konnten in unterschiedlichen Projekten wesentliche standortübergreifende Energieverbraucher optimiert und dadurch erhebliche Einsparungen erzielt werden. Um ihre Energieeffizienz weiter zu steigern, investiert POLYTEC laufend in die Modernisierung ihrer Werke. Zu den Maßnahmen zählen unter anderem die thermische Optimierung von Leitungen, Maschinen und Gebäuden, die Anschaffung von modernen und leistungsstarken Brennwertgeräten, die flächendeckende Umstellung auf LED-Beleuchtung, die Implementierung von Energiemanagementsystemen, die Hauptverbraucher und Einsparpotenziale identifizieren, und vieles mehr. Einen wesentlichen Anteil an dem in den vergangenen Jahren immer weiter reduzierten Energieverbrauch der POLYTEC GROUP haben auch interne Energiekreisläufe. So sind an mehreren Standorten hocheffiziente Wärmerückgewinnungssysteme im Einsatz, mit deren Hilfe Abwärme aus Prozessanlagen für andere Bereiche, beispielsweise zur Gebäudeheizung, genutzt wird. 3. Umweltemissionen reduzieren: Um dem Nachhaltigkeitsgedanken noch stärker als bisher Rechnung zu tragen, formulierte POLYTEC die Reduktion von Umweltemissionen bereits vor Jahren als strategisches Ziel. Im Rahmen der Produktionsprozesse nimmt Umweltschutz seit langem eine zentrale Rolle ein, mit dem Ziel, schädliche Emissionen kontinuierlich zu verringern. Dazu wurde 2020 erstmals der CO2-Ausstoß (Scope 1 und Scope 2) der POLYTEC GROUP auf breiter Basis erfasst und ausgewertet. Von dieser Auswertung werden anschließend Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen abgeleitet und deren Resultate gemessen. Daneben baut das Unternehmen unter diesem Aspekt auch seine bereits bestehenden Programme zur Abfallvermeidung sowie zur Reduktion von umwelt- und gesundheitsgefährdenden Stoffen weiter aus. Die zu diesen Schwerpunkten in den vergangenen Jahren gestarteten unterschiedlichen Pilotversuche in einzelnen Werken der POLYTEC GROUP wurden und werden nach erfolgreicher Erprobung sukzessive auch an weiteren Standorten der Gruppe implementiert. POLYTEC ist sich ihrer Verantwortung als Industrieunternehmen bewusst und setzt durch die genannten Maßnahmen kontinuierlich und konsequent weitere Schritte, um ihre Produktionsprozesse nachhaltiger und ressourcenschonender zu gestalten. EIN AUSGEWÄHLTEs beispiel ZUM UMWELTSCHUTZ Energieeinsparung durch Grundlastsenkung Aufgrund der seit der zweiten Jahreshälfte 2021 massiv gestiegenen Energiekosten, wurde im Geschäftsjahr 2022 noch intensiver auf die Reduktion des Energieverbrauchs geachtet. Neben den fokussierten Bemühungen zur Einsparung von Gas, kam der Reduktion der Energiegrundlast besondere Bedeutung zu. Durch die strukturierte Implementierung der Maßnahmen sollen die Einsparungseffekte dauerhaft garantiert werden. Die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen zeigte sich bereits im Jahresverlauf anhand der Kennzahl „Energieeinsatz zu verbrauchtem Material“, die sich vom ersten auf das zweite Halbjahr um rund zehn Prozent verbesserte. Zur Senkung der Grundlast wurde systematisch nach Verbrauchern gesucht, die mit geringerer Leistungsaufnahme betrieben oder außerhalb der Betriebszeiten ganz abgeschaltet werden können. An jenen Anlagen, die auch an Wochenenden nicht abgeschaltet werden können, wurden Optimierungen durchgeführt, um außerhalb der operativen Betriebszeiten den Energieverbrauch möglichst gering zu halten. Eine solche wirkungsvolle Maßnahme ist der raschere Wechsel in den Standby-Modus, z. B. in Verbindung mit Temperaturabsenkungen oder automatischen Hydraulikabschaltungen. Um Anfahrzeiten zu Wochenbeginn kurz zu halten, wurden Steuerungen zur automatischen Aufheizung der Anlagen und Werkzeugen installiert. Mitarbeiter:innen liefern Verbesserungsvorschläge. Zudem wird mit Unterstützung von Mitarbeiter:innen versucht, Formen der Verschwendung zu finden und diese in der Folge systematisch zu reduzieren oder ganz abzustellen. Dazu wurde u. a. im Intranet die Möglichkeit geschaffen, Verbesserungsvorschläge online zu melden. Die Auswertung der Entwicklung der Grundlastverbräuche zeigte, dass die Grundlast bereits im ersten Jahr der Maßnahmenumsetzung um rund 17% reduziert werden konnte. Einzelmaßnahmen wurden erst im Laufe des Jahres 2022 gestartet, zahlreiche werden noch in den Folgejahren umgesetzt, sodass mit weiteren Einsparungen gerechnet wird. ENERGIE- UND UMWELTZIELE Die konzernweiten Ziele im Bereich Energie und Umwelt verfolgen folgende werksübergreifenden Ziele: Zieldefinition Operatives Ziel bis Zieljahr Kennzahl Basis Strategisches Ziel: Ressourcen schonen Rohstoffverbrauch senken Reduzierung des Kennzahlwertes um 3%-Punkte bis 2026 (Ausgangsbasis 2021) % Gesamtmenge der Abfälle am Standort / insgesamt eingesetztes Material Stoffliches Recycling forcieren Erhöhung der Quote der stofflichen Verwertung um 8%-Punkte bis 2026 (Ausgangsbasis 2021) % Abfallmenge für stoffliche Verwertung (exklusive thermischer Verwertung) / Gesamtmenge der Abfälle Strategisches Ziel: Energieeffizienz steigern Energieverbrauch senken Umsetzung von Gas-Einsparprojekten im Umfang von 14.700 MWh bis 2025 (Ausgangsbasis 2021: -20%) kWh/a Einsparungen pro Jahr mittels Optimierungen (Betrachtungszeitraum ein Jahr) Reduzierung von extern zugekauftem Strom um 8.700 MWh bis 2025 (Ausgangsbasis 2021: -8%) kWh/a Einsparungen pro Jahr mittels Optimierungen und eigener Stromproduktion (Betrachtungszeitraum ein Jahr) Reduzierung der Strom-Grundlast in produktionsfreien Zeiten um 20%-Punkte bis 2025 kW Optimierte Leistung produktionsfreier Zeiten/ Leistung produktionsfreier Zeiten vor Optimierung Energie-Monitoring Vollständiger Umsetzungsgrad laut Roadmap bis 2025 % Mit Monitoring ausgestattete Werke / Anzahl aller Werke Strategisches Ziel: Umweltemissionen minimieren CO2-Ausstoß senken CO2-neutrale Produktion bis 2035 t CO2-Ausstoß Scope 1 und 2 absolut LCA-Life Cycle Assessment (Lebenszyklusanalyse) 50% aller Projekte bis 2026 % LCA-Projekte/alle Projekte Kennzahlen Die angeführten Kennzahlen des Jahres 2022 umfassen die Werke aller vollkonsolidierten Unternehmen der POLYTEC GROUP. Das Management hat vor dem Hintergrund der seit der zweiten Jahreshälfte 2021 stark gestiegenen Material- und Energiepreise sowie etwaiger durch den Ukrainekrieg drohender Gas-Verknappungen seine Maßnahmen zur Verbrauchsoptimierung und -einsparung zusätzlich verstärkt. So wurden zum Beispiel die Temperaturen von Innenräumen und Werkshallen gesenkt, um den Gas-Verbrauch zu reduzieren. In einem Werk war es möglich die Heizung von Gas- auf Öl-Betrieb zurückzustellen, um dadurch Gas einzusparen. Dies ist in der Tabelle „Energieeinsatz“ durch eine niedrigere Verbrauchsmenge von Erdgas beziehungsweise einer höheren Menge von Heizöl ersichtlich. Der CO2-Ausstoß konnte im Berichtsjahr weiter reduziert werden, nachdem die CO2-Bilanz der POLYTEC GROUP bereits im Geschäftsjahr 2021 sehr markant verbessert werden konnte. Energieeinsatz in MWh 2022 Anteil 2021 2020 Strom 99.477 59,2% 109.565 113.215 Erdgas 62.252 37,0% 73.796 76.589 Heizöl 1.146 0,7% 397 267 Heizwärme 883 0,5% 1.991 2.571 Sonstiges 4.335 2,6% 3.266 2.661 POLYTEC GROUP 168.093 100% 189.015 195.303 Der gruppenweite Energieeinsatz reduzierte sich im Geschäftsjahr 2022 um rund 11,1% bzw. 20.922 MWh auf 168.093 MWh (Vorjahr: 189.015 MWh). Bezogen auf den im Vergleich zum Vorjahr um 8,1% gestiegenen Gesamtumsatz nahm die Quote um rund um 6,1 Prozentpunkte von 34,0% auf 27,9% ab. Im Konzernumsatz ist die teilweise Weitergabe der Mehrkosten aufgrund erhöhter Energie- und Materialpreise enthalten, wobei sich das Produktionsvolumen insgesamt verringert hat. Eine direkte Vergleichbarkeit der auf den Umsatz bezogenen Quote ist daher nur bedingt gegeben. Materialeinsatz in Tonnen 2022 Anteil 2021 2020 PP – Polypropylen 22.957 35,7% 33.775 29.998 PA – Polyamide 6.758 10,5% 7.101 6.696 ABS – Acrylnitril-Butadien-Styrol 294 0,5% 458 1.157 PUR – Polyurethan 2.285 3,5% 2.576 3.440 Glasfasern 6.763 10,5% 6.303 6.212 Harze 3.680 5,7% 3.794 5.070 Lacke 902 1,4% 440 678 SMC – Sheet-Moulding-Compounds 15.888 24,7% 15.284 13.520 Sonstiges 4.856 7,5% 4.958 3.649 POLYTEC GROUP 64.383 100% 74.689 70.420 Der gruppenweite Materialeinsatz nahm im Geschäftsjahr 2022 im Vergleich zum Vorjahr um rund 13,8% bzw. 10.306 t von 74.689 t auf 64.383 t ab. Bezogen auf den Umsatz ging die Quote von 13,4% auf 10,7% zurück. Diese Abnahme ist im Wesentlichen auf die gesunkene Produktion von Logistikboxen für die Lebensmittelindustrie zurückzuführen, die aus Polypropylen hergestellt werden. Auch hier ist – wie schon beim Energieeinsatz – die Vergleichbarkeit eingeschränkt. Wassereinsatz in m3 2022 Anteil 2021 Abwasser (nicht gefährlich, kommunale Entsorgung) 73.420 69,7% 77.453 Verdunstetes Wasser 19.511 18,5% 18.746 Abwasser (als gefährlicher Abfall entsorgt) 12.392 11,8% 101 POLYTEC GROUP 105.323 100% 96.300 Im Geschäftsjahr 2021 führte POLYTEC erstmals gruppenweite Angaben zum Wassereinsatz in diesem Bericht an. Aufgrund unterschiedlicher Interpretationen von Abfall-Definitionen in den jeweiligen Ländern, wurden im Vorjahr Volumen anders zugeordnet als dies für das Geschäftsjahr 2022 der Fall war. Dadurch wurde bei der Kategorie „Abwasser als gefährlicher Abfall entsorgt“ ein deutlich erhöhtes Volumen ausgewiesen. Nichtsdestotrotz konnten rund 70% des gesamten im Geschäftsjahr 2022 genutzten Wassers mit einem Gesamtvolumen von 105.323 m3 (Vorjahr: 96.300 m3) als ungefährlich eingestuft werden und wurden der seit langem etablierten kommunalen Abwasseraufbereitung abgegeben. Rund 18,5% der Wassermenge verdunsteten während der Produktionsprozesse, insbesondere bei der Kühlung. Bezogen auf den Umsatz betrug die Quote des Wassereinsatzes 17,5% (Vorjahr: 17,3%). Abfallmengen in Tonnen 2022 Anteil 2021 2020 Nicht gefährliche Abfälle 7.353 86,6% 7.119 7.343 Gefährliche Abfälle 1.141 13,4% 1.305 1.347 POLYTEC GROUP 8.494 100% 8.424 8.690 Die Summe aller Abfälle der POLYTEC GROUP blieb im Geschäftsjahr 2022 etwa auf Vorjahresniveau. Bezogen auf den Umsatz nahm die Quote leicht um 0,1 Prozentpunkte von 1,5% auf 1,4% ab. Die Menge der gefährlichen Abfälle konnte um 12,6% bzw. 164 t von 1.304 t auf 1.141 t reduziert werden. CO2-Ausstoß in Tonnen 2022 2021 2020 POLYTEC GROUP 20.309 25.783 45.537 Der CO2-Ausstoß konnte im Geschäftsjahr 2022 weiter reduziert werden, nachdem die CO2-Bilanz der POLYTEC GROUP bereits im Geschäftsjahr 2021 sehr markant verbessert werden konnte. Im Jahr 2022 betrugen die Treibhausgasemissionen in CO2-Äquivalenten 20.309 t (Vorjahr: 25.783 t). Sie nahmen im Vergleich zum Vorjahr um 21,2% bzw. 5.474 t ab. Die im Geschäftsjahr 2022 umgesetzten Energieeinsparmaßnahmen zeigen ihre positive Wirkung auf die CO2-Bilanz der POLYTEC GROUP und geben einen zuversichtlichen Ausblick auf die im Berichtsjahr beschlossene Dekarbonisierungsroadmap „Go Neutral 2035“. BEschäftigte Neben einem fordernden Marktumfeld wird auch der Wettbewerb um die besten Mitarbeiter:innen immer härter. Mit vielseitigen Angeboten für persönliche Weiterentwicklung und einem attraktiven Arbeitsumfeld sichert sich POLYTEC eine solide Position in einem heiß umkämpften Arbeitsmarkt. POLYTEC ist divers und offen Aufgrund der Internationalität der POLYTEC GROUP sind Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration von Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Kulturen integrale Bestandteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteiligung von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Geschlecht, Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder Behinderung, wird strikt abgelehnt. Bei der Besetzung vakanter Stellen stehen Leistungsorientierung, Kenntnisse und Fertigkeiten, Chancengleichheit und Gleichbehandlung im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Teammitglieder erfolgt im Hinblick auf die bestmögliche Qualifikation und Erfahrung, die die Kandidatin bzw. der Kandidat in die POLYTEC GROUP einbringen kann. Fachkräftemangel reduzieren, Kompetenzen steigern, interne Schulungsprogramme forcieren Um die bestehenden Mitarbeiter:innen zu binden und neues, qualifiziertes Personal für sich zu gewinnen, genügt es aber nicht, sich auf die Vergangenheit zu berufen. Daher definierte die POLYTEC GROUP bereits 2021 für ihre Personalentwicklung einen Fahrplan mit sehr konkreten Zielsetzungen bis 2030: Fluktuation und Fachkräftemangel sollen reduziert, Mitarbeiterkompetenz, Mitarbeiterbindung und Produktivität gesteigert werden. Ein wesentliches Element auf diesem Pfad ist der Ausbau des Bildungsangebots innerhalb des Konzerns. Dafür zeichnet die POLYTEC Academy mit ihren vielfältigen Schulungsprogrammen verantwortlich. MEHR als richtig bei POLYTEC Für die Umsetzung dieses Fahrplans ist ein unverwechselbares, sympathisches und zugleich selbstbewusstes Auftreten im Arbeitsmarkt wesentlich. Mit ihrem neuen Employer-Branding-Konzept stellt die POLYTEC GROUP ihre Mitarbeiter:innen in den Vordergrund und zugleich vor. Als Mitarbeiter:innen-Testimonials erhöhen sie die Sichtbarkeit der Stärken für interessierte Kandidatinnen und Kandidaten. Für die interne Kommunikation hat der Konzern das Design des beliebten und informativen Mitarbeitermagazins POLYTEC Insights verbessert. POLYTEC Academy Unter dem Titel POLYTEC Academy hat sich in den vergangenen Jahren ein schlagkräftiges Schulungsprogramm etabliert, das Aus- und Weiterbildungen für alle Unternehmensebenen der POLYTEC GROUP umfasst. Die drei zentralen Vorhaben des Programms sind Qualifikation und Kompetenzen stärken, dem Fachkräftemangel entgegenwirken und Mitarbeiter:innen langfristig an das Unternehmen binden. Um diese Aufgaben erfolgreich umsetzen zu können, entwickelt die POLYTEC GROUP in engem Zusammenspiel mit den Führungskräften, Human Resources und dem Vorstand zielgerichtete und bedarfsorientierte Schulungsangebote. Auch externe Bildungseinrichtungen wie die Linzer LIMAK Austrian Business School werden zur Konzeption und Durchführung ausgewählter Schulungsprogramme herangezogen. Die meisten Weiterbildungen der POLYTEC Academy finden im Unternehmen selbst statt. Sie umfassen ganzheitliche Inhalte zu unterschiedlichen Themen – von Führung über Fach-Know-how bis hin zu Talent Management. Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Rahmen der POLYTEC Academy zahlreiche Schulungsprogramme für Dutzende Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen und Ebenen des Konzerns organisiert. Da die coronabedingten Lockdowns 2022 nicht mehr nötig waren, fanden Schulungen auch wieder persönlich statt. Etliche Lehrinhalte werden auch weiterhin über die firmeninternen digitalen Plattformen vermittelt. Hier entfaltete sich die enorme Stärke, die von der Digitalisierungsoffensive der POLYTEC GROUP ausgeht. POLYTEC Leadership Academy Die seit 2015 bestehende POLYTEC Leadership Academy ist ein Programm, das sich einerseits mit der Vermittlung von Leadership Skills befasst, auf der anderen Seite aber auch gezielt Networking der Führungskräfte innerhalb der POLYTEC GROUP ermöglichen soll. Das stärkt den Zusammenhalt und fördert die Bereitschaft zu einem offenen Erfahrungsaustausch, der auch über das Schulungsprogramm hinaus reicht. Ganz im Sinn von ONE POLYTEC stärkt die Leadership Academy auf diese Weise die gruppenweite Zusammenarbeit und bildet damit auch die Basis den Erfolg der POLYTEC SOLUTION FORCE. Mit ihrem vielfältigen Aus- und Weiterbildungsangebot macht sich die POLYTEC GROUP nicht nur für ihren Markt zukunftsfit. Es ist auch ein starker Ausdruck für die Wertschätzung, die der Konzern seiner wichtigsten Ressource entgegenbringt: seinen Mitarbeiter:innen. BESCHÄFTIGTEN-KENNZAHLEN Beschäftigte ohne Leihpersonal Einheit 2022 2021 2020 Geografische Gliederung (zum 31.12.) Österreich FTE 425 434 421 Deutschland FTE 1.699 1.610 1.703 Sonstige EU-Länder FTE 708 740 789 Vereinigtes Königreich FTE 245 244 255 Sonstige Länder FTE 114 116 60 POLYTEC GROUP FTE 3.191 3.144 3.228 Geschlecht (zum 31.12.) Männer % 75,4 75,6 76,6 Frauen % 24,6 24,4 23,4 Alter (zum 31.12.) <30 Jahre % 14,8 15,2 15,7 30 bis 50 Jahre % 47,8 48,2 48,3 >50 Jahre % 37,4 36,6 36,0 Fluktuationsrate (Jahresdurchschnitt) % 16,8 14,3 37,9 Arbeitssicherheit (Jahreswerte) Meldepflichtige Arbeitsunfälle Anzahl 94 77 84 Unfallbedingte durchschnittliche Ausfalltage Tage 19,5 19,8 18,9 Arbeitsunfälle mit Todesfolge Anzahl 0 0 0 Die in der Tabelle dargestellten Kennzahlen beziehen sich auf Beschäftigte exklusive Leihpersonal. Wird das Leihpersonal (319 FTE; Leihpersonalquote: 9,1%) hinzugezählt, waren zum Bilanzstichtag 2022 insgesamt 3.510 Personen in der POLYTEC GROUP beschäftigt. Der Stand an Beschäftigten wurde im Vergleich zum Vorjahresstichtag (3.420 FTE) um 90 Beschäftigte bzw. 2,6% erhöht. Die gruppenweite Fluktuationsrate errechnet sich wie folgt: Austritte (Arbeitnehmer- und Arbeitgeberkündigungen, einvernehmliche Regelungen sowie Ablauf befristeter Arbeitsverträge) dividiert durch den durchschnittlichen Personalstand der POLYTEC GROUP. Im Durchschnitt des Jahres 2022 lag die Fluktuationsrate in der POLYTEC GROUP bei rund 16,8% und somit um 2,5 Prozentpunkte über dem Vorjahresdurchschnittswert. Im Jahr 2020 lag die Fluktuationsrate aufgrund der Werkschließungen, Veräußerung des Geschäftsbereichs „Industrial“ sowie Restrukturierungsmaßnahmen mit 37,9% deutlich höher. Geographische Gliederung per 31. Dezember 2022 Am 31. Dezember 2022 lag der Frauenanteil aller in der POLYTEC GROUP Beschäftigten (exklusive Leihpersonal) bei 24,6% und erhöhte sich um 0,2 Prozentpunkt im Vergleich zum Vorjahr. Gliederung nach Alter per 31. Dezember 2022 Bezüglich der Altersstruktur ist etwa die Hälfte aller Mitarbeiter:innen der Gruppe der 30- bis 50-Jährigen zuzuordnen. Die Anzahl der meldepflichtigen Arbeitsunfälle in der POLYTEC GROUP erhöhte sich im Jahr 2022 von 77 auf 94 im Vergleich zum Vorjahr, wobei sich die durchschnittliche Ausfallzeit von 19,8 auf 19,5 Tage reduzierte. Um Arbeitsunfällen vorzubeugen, richtet POLYTEC ihren Fokus auf erhöhte Bewusstseinsbildung zu den Themen Health, Safety & Environment (HSE) und auf Vorgaben hinsichtlich persönlicher Schutzausrüstung (PSA). So werden den Mitarbeiter:innen über die Infoscreens des POLYTEC Information TV regelmäßig Beiträge zu Sicherheitsthemen präsentiert und Schulungsmaßnahmen gesetzt. Zahlreiche technische Optimierungen wie etwa verbesserte Abluftabsauganlagen zum Schutz der Atemwege, bessere Arbeitsplatzbeleuchtung zur Schonung der Augen und vieles mehr haben die allgemeine Arbeitsplatzsicherheit im gesamten Konzern verbessert. Auch der generell erhöhte Automatisierungsgrad bei Produktionsprozessen reduziert die Gefahren, die bei manuellen Tätigkeiten entstehen können, und beugt so Arbeitsunfällen vor. OFFENLEGUNG GEMÄSS EU‑TAXONOMIE-VERORDNUNG Um die, von der Europäischen Union definierten Klima- und Energieziele für 2050 zu erreichen und somit die Ziele des European Green Deal verwirklichen zu können, ist es von großer Bedeutung, dass Finanzströme in nachhaltige Projekte und Investitionen gelenkt werden. Der Begriff Nachhaltigkeit war jedoch bis vor Kurzem noch kaum gesetzlich reguliert und somit mit einer gewissen Unsicherheit belastet. Es existierte weitestgehend keine konkrete Definition, ab wann eine Tätigkeit als nachhaltig anzusehen ist. Aus diesem Grund trat im Juni 2020 die EU-Taxonomie-Verordnung in Kraft. Sie soll Klarheit schaffen und gleichzeitig Unternehmen dazu bewegen, ihr wirtschaftliches Handeln umwelt- und klimaschonender zu gestalten. Das Herzstück der Taxonomie Verordnung bilden hierbei sechs Umweltziele, wobei bisher die Kriterien zu den ersten beiden veröffentlicht wurden. Klimaschutz Anpassung an den Klimawandel Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme Die EU-Taxonomie-Verordnung ist von Unternehmen anzuwenden, die der Pflicht zur nichtfinanziellen Berichterstattung unterliegen. Bereits im letzten Jahr mussten Unternehmen den Anteil der taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten in Bezug auf ihre Leistungsindikatoren, kurz KPI, hinsichtlich Umsatz, Investitionsausgaben (CapEx) und Betriebsausgaben (OpEx) berichten. POLYTEC veröffentlichte deshalb bereits im vergangenen Jahr gemäß Artikel 8 der Taxonomie-Verordnung ihre drei Leistungsindikatoren und deren taxonomiefähigen und nicht taxonomiefähigen Anteil. Mit der erweiterten Berichtspflicht ist die POLYTEC dieses Jahr nun auch verpflichtet den jeweiligen taxonomiekonformen Anteil der Leistungsindikatoren zusätzlich zu berichten. Der Schritt in die Konformität ist an die Einhaltung konkreter Parameter gebunden. So ist eine Wirtschaftstätigkeit nur dann taxonomiekonform und somit ökologisch nachhaltig, wenn sie einen wesentlichen Beitrag zu einem der insgesamt sechs Umweltziele der EU beiträgt. Gleichzeitig darf eben diese Wirtschaftstätigkeit keines der anderen Ziele erheblich beeinträchtigen und muss unter Einhaltung eines vordefinierten Mindestschutz ausgeübt werden. Im Rahmen der Definition der Wirtschaftstätigkeiten fokussiert sich die POLYTEC auf das Umweltziel Klimaschutz und somit gemäß Artikel 9 Ziff. a der Verordnung (EU) 2020/852 auf das erste Ziel der Verordnung, wodurch ebenso Doppelzählungen vermieden werden konnten. Die hierfür festgelegten technischen Bewertungskriterien geben unter anderem vor, unter welchen Bedingungen eine Wirtschaftstätigkeit einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leistet und ebenso keine erhebliche Beeinträchtigung eines der anderen fünf Umweltziele verursacht. Minimum Social Safeguards In Artikel 18 der EU-Taxonomie-Verordnung wird die Einhaltung eines sogenannten Mindestschutzes gefordert. Dieser Mindestschutz stellt sicher, dass wesentliche Regelwerke, wie etwa die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen oder die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, eingehalten werden. Menschenrechte und die Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften sind für POLYTEC unantastbare Ankerpunkte sowohl im Unternehmen als auch in einer qualitativen Lieferkette, weshalb diese Punkte sicherzustellen ein fester Teil der Unternehmenskultur ist. Konkret wurden im Rahmen der Minimum Social Safeguards die vier Kernthemen Achtung der Menschenrechte, Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Besteuerung und fairer Wettbewerb formuliert. POLYTEC hat hierfür eine interne Analyse durchgeführt und entsprechende Richtlinien und Dokumente sowie Managementansätze identifiziert. Zukünftig werden diese noch weiter ausgeweitet und konkretisiert werden, um hier ein robustes und einheitliches System zu schaffen. Entsprechende Prozesse und Maßnahmen werden vor allem auch in Hinblick auf verantwortungsvolle Beschaffung realisiert und umgesetzt werden. Do-No-Significant-Harm-Kriterien Für die Bewertung einer Wirtschaftstätigkeit als taxonomiekonform und somit ökologisch nachhaltig muss diese unter anderem einen wesentlichen Beitrag zu einem der sechs Umweltziele leisten, ohne eine erhebliche Beeinträchtigung der anderen Ziele zu verursachen. Hierfür wurden im Rahmen der Taxonomie-Verordnung für jedes Umweltziel spezifische Do-No-Significant-Harm-Kriterien, in weiterer Folge mit DNSH abgekürzt, festgelegt. Für die Erfüllung des DNSH-Kriteriums für das Ziel Anpassung an den Klimawandel wurde seitens der Taxonomie-Verordnung eine Klimarisiko- und Vulnerabilitätsanalyse gefordert. Konkret sollen hierdurch die physischen Klimarisiken während der voraussichtlichen Lebensdauer einer Wirtschaftstätigkeit festgestellt werden. POLYTEC hat hierfür Unterstützung durch ein Tool eines externen Anbieters eingeholt und entsprechende Anpassungslösungen identifiziert. Konkret hat sich für die bewerteten Standorte das Risiko des extremen Temperaturanstiegs ergeben. Um die Effekte dieser Hitzewellen auf die Mitarbeiter:innen abzufedern wurden entsprechende Anpassungslösungen im Rahmen der potenziellen Anschaffung von Anlagen definiert. Im Rahmen der Notwenigkeit einer Umweltverträglichkeitsprüfung als DNSH-Kriterium hat POLYTEC eine interne Analyse durchgeführt und entsprechende, bereits bestehende umwelt-, bau- und wasserrechtliche Dokumente ermitteln können. Spezifikation der wichtigsten Leistungsindikatoren Umsatz (Wirtschaftsaktivitäten) Zur Berechnung der Umsatzkennzahl, hat POLYTEC im ersten Schritt erneut eine strukturierte Prüfung ihrer Wirtschaftstätigkeiten durchgeführt. Hierzu wurden entsprechende Umsatzdaten aus der verantwortlichen Abteilung eingeholt und konkreten Produktgruppen zugeordnet. In einem weiteren Schritt wurden, in Anlehnung an die letztjährige Analyse, diese Produktgruppen und somit Wirtschaftstätigkeiten korrespondierenden NACE-Codes zugeordnet. Diese Codes werden entsprechenden Anrechnungssektoren untergeordnet, welche unter anderem in den technischen Bewertungskriterien in Anhang 1 der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 angeführt und konkretisiert sind. Für die Zuordnung der Wirtschaftstätigkeiten im Rahmen der Taxonomiefähigkeit zieht POLYTEC in Hinblick auf die umsatzbezogene Kennzahl unter anderem Produktgruppen in Zusammenhang mit der Herstellung entsprechender Bauteile für Batterien heran. Bei diesen Produkten handelt es sich beispielsweise um Batteriegehäuse, Batterieabdeckungen oder -halterungen. Durch die Produkte aus diesen Gruppen kommt es zu einer bedeutenden Reduktion der Treibhausgasemissionen im Rahmen der Energiespeicherung im Bereich Verkehr. Sie können der Kategorie 4 Herstellung von Batterien und konkret dem NACE-Code C.27.2 zugeordnet und somit zum einen als taxonomiefähig ausgewiesen werden. Da diese Produkte den vorgegebenen technischen Bewertungskriterien entsprechen und ebenso zu keiner erheblichen Beeinträchtigung eines der anderen Umweltziele der Taxonomie-Verordnung führen sowie der zuvor konkretisierter Mindestschutz im Unternehmen gegeben ist, spielen sie größtenteils in den taxonomiekonformen Anteil des umsatzbezogenen Leistungsindikators hinein. POLYTEC konnte im Rahmen der Produktion von spezifischen Solarwannen sowie Bauteilen für die zukunftsweisenden Organic-Flow-Batteriesysteme als weitere Kategorie den Sektor 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie für sich identifizieren. Die hierfür herangezogenen Produktgruppen entsprechen den rechtlichen Rahmenbedingungen der Taxonomie-Verordnung und sind in weiterer Folge dem NACE-Code C22.29 zuzuordnen, wodurch sie als taxonomiefähig und taxonomiekonform ausgewiesen werden können. Als weitere Kategorie aus der Vielzahl an taxonomiefähigen Wirtschaftssektoren hat POLYTEC den Sektor 3.6 Herstellung anderer CO2-armer Technologien für sich definiert. Diese Technologien zielen auf eine erhebliche Einsparung der Treibhausgasemissionen ab und können jeweils den NACE-Codes C22.29 und C29.32 zugeordnet werden. Im Falle der hierfür berücksichtigten Produkte erfolgt dies zum einen durch ihre Leichtbauweise und Produktionsverfahren, wie etwa bei Produkten aus Spritzguss. Im Vergleich zu gleichwertigen Erzeugnissen aus etwa metallhaltigen Materialien oder ähnlichem, haben diese Produkte weniger Gewicht und somit in weiterer Folge einen Einfluss auf die Emissionen der Fahrzeuge, in denen sie verbaut werden. Zu diesen Produkten zählen beispielsweise Zylinderkopfabdeckungen aus Kunststoff. Ebenso wurden im Rahmen dieser Kategorie Produkte berücksichtigt, welche Einfluss auf die Aerodynamik der Fahrzeuge als Endprodukte haben. Durch die besonders windschlüpfrige Form etwa spezifischer Unterbodenbauteile oder Dachspoiler, kann der Luftwiderstand reduziert werden, wodurch in weiterer Folge der Emissionsausstoß reduziert werden kann. Da für die in Betracht gezogenen Produkte aus dem Leichtbaubereich und der Aerodynamik derzeit noch keine ausreichende Lebenszyklusanalyse besteht und somit die technischen Bewertungskriterien nicht vollständig erfüllt sind, wurde der Umsatz in Zusammenhang mit diesen Produktgruppen ausschließlich als taxonomiefähig gewertet. POLYTEC konnte darüber hinaus im Rahmen der Kategorie 3.6 auch Produkte abseits des Automotivsektors identifizieren. Konkret handelt es sich hierbei um klappbare Mehrwegbehälter für den Lebensmitteltransport. Diese Transportboxen tragen das prestigeträchtige Siegel Cradle to Cradle Certified® (Version 3.1) und können vollständig recycelt und somit im Kreislauf geführt werden. Basierend auf den Vorgaben der Taxonomie-Verordnung leisten diese Mehrwegboxen einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz. Ebenso können die entsprechenden technischen Bewertungskriterien erfüllt werden, wodurch diese ebenso als taxonomiefähig und -konform ausgewiesen werden können. Bei der Analyse ihrer Wirtschaftstätigkeiten konnte POLYTEC im Rahmen der Produktion des Materials Sheet Moulding Compounds, kurz SMC, im Werk in Gochsheim zudem auch die Kategorie 3.17 Herstellung von Kunststoffen in Primärformen und den NACE-Code C20.16 für sich definieren. POLYTEC produziert dieses Material zum einen in Reinform, verarbeitet es aber auch zu Produkten wie etwa der zuvor erwähnten Solarwanne weiter. Da das produzierte SMC nicht den technischen Bewertungskriterien der Taxonomie-Verordnung entspricht, fließt es ausschließlich in den taxonomiefähigen Umsatzanteil ein. Die leichte Abweichung der Kennzahl im Vergleich zum vergangenen Jahr besteht aufgrund des auftragsbedingt variablen Produktportfolios. POLYTEC produziert eine Vielzahl verschiedener Produkte, welche naturgemäß Abrufschwankungen unterliegen. Aus diesem Grund wurden die entsprechenden Wirtschaftstätigkeiten und somit auch Produktgruppen neu analysiert und erneut bewertet. Die Basis des Umsatzes ist der Nettoumsatz resultierend aus Waren oder Dienstleistungen gem. IAS 1.82(a). Die Gesamtumsatzerlöse des Geschäftsjahres 2022 von TEUR 601.385 bilden den Nenner der Umsatz-Kennzahl und können der Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns entnommen werden (s. E. 1. Umsatzerlöse und Segmentberichterstattung). Zur Berechnung der entsprechenden Prozentsätze wurde der Anteil der Umsatzerlöse durch Produkte in Zusammenhang mit taxonomiefähigen Wirt-schaftstätigkeiten (=Zähler) in Relation gestellt zu dem Gesamtumsatz der POLYTEC aus dem Jahr 2022 (=Nenner). Eine ähnliche Vorgehensweise wählte POLYTEC auch für die Ermittlung des taxonomiekonformen Umsatzanteils. Der jeweilige Anteil an taxonomiefähigem sowie taxonomiekonformen Umsatz wurde basierend auf den Bestimmungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) berechnet. Die herangezogenen Zahlen zum Gesamtumsatz der POLYTEC im Jahr 2022 entsprechen den Positionen im Jahresabschluss. Basierend darauf haben sich für den umsatzbezogenen Leistungsindikator folgende Daten ergeben. Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter Umsatz (3) Umsatzanteil (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser- und Meeresressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umweltverschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser- und Meeresressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umweltverschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer Umsatzanteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer Umsatzanteil, Jahr N-1 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie „(Übergangstätigkeiten)“ (21) in TEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie C22.29 148 0,0 0,3 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 0,0 n/a E 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 15.950 2,7 29,6 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 2,7 n/a E 3.6 Herstellung anderer CO2-armer Technologien C22.29 37.832 6,3 70,1 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 6,3 n/a E Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 53.930 9,0 100 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 9,0 n/a A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie C27.29 2.778 0,5 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 3.067 0,5 3.6 Herstellung anderer CO2-armer Technologien C22.29 C29.32 108.986 18,1 3.17 Herstellung von Kunststoffen in Primärformen C20.16 4.171 0,7 Umsatz taxonmiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonmiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 119.002 19,8 n/a n/a E T Total (A.1 + A.2) 172.932 28,8 B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten (B) 428.453 71,2 Gesamt (A + B) 601.385 100 J – Ja es besteht keine erhebliche Beeinträchtigung Investitionen (CapEx) Für die Bewertung des investitionsbezogenen Leistungsindikators hat POLYTEC eine Analyse ihrer Investitionsaufwände des vergangenen Jahres durchgeführt. Hierzu wurden die entsprechenden CapEx-Zahlen aus den einzelnen Standorten eingeholt und zusammengeführt. Im Rahmen der Datenerfassung für die CapEx-Kennzahl wäre ebenso das Potenzial gegeben gewesen dem Fehler der Doppelzählung bestimmter monetärere Aufwendungen zu unterliegen. Um dies zu vermeiden wurden die entsprechenden Datensätze manuell ausgewertet und je nach Relevanz in die Berechnung der CapEx-Kennzahl beziehungsweise der OpEx-Kennzahl einbezogen. In weiterer Folge wurden die konkreten Investitionsaufwendungen ebenso spezifischen Wirtschaftssektoren und in weiterer Folge NACE-Codes zugeordnet. Im ersten Schritt ermittelte POLYTEC für die entsprechende Berechnung jene Investitionen, welche in Zusammenhang mit den im Rahmen des umsatzbezogenen Leistungsindikators identifizierten Wirtschaftstätigkeiten stehen. Hierzu zählen etwa taxonomiefähige Ausgaben, die für Projekte zur Produktion etwa von Ölabscheidern, klappbaren Transportboxen oder aerodynamischen Produkten getätigt wurden. Bei der Durchsicht der Investitionsausgaben haben sich konkret Zugehörigkeiten zu den Kategorien 3.4 Herstellung von Batterien und 3.6 Herstellung anderer CO2-neutraler Technologien ergeben. Taxonomiekonforme Investitionsausgaben entstehen hierbei ebenso aus den Aufwendungen in Zusammenhang mit taxonomiekonformen Produkten aus diesen beiden Wirtschaftssektoren. So wurden etwa im vergangenen Jahr vereinzelt Investitionen in die unter anderem für die Produktion der Boxen essenzielle Recyclinganlage in Ebensee getätigt. Es wurden aber auch Aufwendungen für Anlagen getätigt, die beispielsweise für die Produktion bestimmter Bauteile für Batterien von Elektrofahrrädern genutzt werden. Manche Anlagen produzieren zudem nicht ausschließlich nur ein Produkt beziehungsweise eine Produktreihe. POLYTEC produziert an bestimmten Anlagen auch mehrere Produkte, wodurch die konkrete Zuordnung der Investitionsaufwendungen im Rahmen dieser Anlagen zu bestimmten Sektoren noch nicht explizit möglich ist. In Bezug auf diese Investitionsausgaben hat POLYTEC den Zugang gewählt, den prozentuellen Anteil an taxonomiefähigen sowie -konformen Umsätzen in jenem Werk, in dem sich die betroffene Anlage befindet, für die Ermittlung des jeweiligen CapEx-Betrags heranzuziehen. Ausgaben im Rahmen von Energieeinsparungsmaßnahmen wie etwa der Umrüstung der Beleuchtung auf LED-Leuchtmittel in dem Werk in Ebensee, konnten unter der Kategorie 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten eingeordnet werden und hier in weiterer Folge dem NACE-Code F43.21. Diese Investitionsaufwendungen tragen somit wesentlich zum Klimaschutz bei und haben keine erheblich beeinträchtigenden Auswirkungen auf die anderen Umweltziele der Taxonomie-Verordnung. Aus diesem Grund können diese Aufwände als taxonomiekonform gewertet werden und zahlen somit in den entsprechenden Prozentsatz ein. Durch die Investition in Wallboxen an dem POLYTEC Standort in Wolmirstedt konnte ebenso der Wirtschaftssektor 7.4. Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden und in weiterer Folge der NACE-Code F43.21 für die Zuordnung der Wirtschaftstätigkeiten herangezogen werden. Diese Investition stellt gemäß der Taxonomie-Verordnung einen wesentlichen Beitrag zum zweiten Umweltziel, Anpassung an den Klimawandel, bei. Gleichzeitig werden die anderen Umweltziele dadurch nicht erheblich beeinträchtigt, wodurch die POLYTEC diese Investition in den taxonomiekonformen Anteil der CapEx-Kennzahl miteinbezieht. Darüber hinaus hat POLYTEC weitere Investitionen im Rahmen von Energieeinsparungsmaßnahmen getätigt wie etwa die Implementierung von Energiemonitoring in den Werken in Roosendaal, Weierbach und Ebensee. Die Investitionen in Energiemonitoringsysteme fließen in den Wirtschaftssektor 7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergieeffizienz von Gebäuden ein und können weiters dem NACE-Code 43.21 zugeordnet werden. Konkret handelt es sich hierbei um die Installation intelligenter Zähler für Strom, wodurch ein wesentlicher Beitrag zum Klimaschutz geleistet werden kann. Da darüber hinaus auch keine erhebliche Beeinträchtigung der anderen Ziele entsteht und deckungsgleich mit den Analysen im Rahmen des umsatzbezogenen Leistungsindikators, der vorgesehene Mindestschutz besteht, können diese Investitionen als taxonomiekonform angesehen werden. Für die Berechnung des taxonomiefähigen Anteils der CapEx-Kennzahl wurden, unter Berücksichtigung der Vorgaben aus der Taxonomie-Verordnung, Investitionsausgaben, in Verbindung mit taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten (=Zähler), in Relation gestellt zu den gesamten Investitionsausgaben der POLYTEC des Jahres 2022 (=Nenner). In Anlehnung daran wurden für den taxonomiekonformen CapEx-Anteil ebenso Investitionsausgaben in Zusammenhang mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten (=Zähler) im Verhältnis zu den Gesamtinvestitionen aus dem Jahr 2022 (=Nenner) bewertet. Hier wurden zudem jene Investitionen für Energiemonitoring- und -einsparungsprojekte in den Zähler mit aufgenommen. Der jeweilige Anteil an taxonomiefähigen sowie taxonomiekonformen CapEx wurde basierend auf den Bestimmungen der International Financial Reporting Standards (IFRS) berechnet. Für die gesamten CapEx in Höhe von TEUR 27.775, die als Nenner für die Berechnung definiert wurden, hat POLYTEC die gesamten Zugänge der immateriellen Vermögenswerte in Höhe von TEUR 4.296 exklusive der Zugänge bei den geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR 2.952 und zuzüglich der Umgliederungen bei den geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR 147 herangezogen (s. E. 8. Immaterielle Vermögenswerte und Firmenwerte). In Bezug auf die berücksichtigten Sachanlagen wurden die gesamten Zugänge in Höhe von TEUR 23.765 exklusive der Zugänge bei den geleisteten Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 5.823 und zuzüglich der Umgliederungen bei den geleisteten Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 8.342 herangezogen (s. E. 9. Sachanlagen). Abweichungen in den Zahlen für den CapEx-bezogenen Leistungsindikator entstehen aufgrund der enormen Investition im Jahr 2021 für die Recyclinganlage an dem POLYTEC Standort in Ebensee. Hierdurch war der taxonomiefähige Investitionsaufwand in diesem Jahr erhöht und hatte einen Einfluss auf die letztjährige Zusammensetzung der CapEx-Kennzahl. Zudem hat POLYTEC weitere Investitionen in die Erneuerung von Anlagen für das Jahr 2022 getätigt. Diese Anlagen sind naturgemäß energieeffizienter und ressourcenschonender, entsprechen allerdings nicht der Regulatorik der Taxonomie-Verordnung und können deshalb nicht im Rahmen dieser Aufzählung berücksichtigt werden. Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter CapEx Anteil (3) CAPEX Anteil (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser- und Meeresressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umweltverschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser- und Meeresressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umweltverschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer CapEx-Anteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer CapEx-Anteil, Jahr N-1 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie „(Übergangstätigkeiten)“ (21) in TEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 551 2,0 55,0 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 2,0 n/a E 3.6 Herstellung von anderen CO2-armen Technologien C22.29 322 1,2 32,2 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 1,2 n/a E 7.3 Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten F43.21 57 0,2 5,6 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 0,2 n/a E 7.4 Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden F43.21 12 0,0 0,0 1,2 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 0,0 n/a E 7.5 Installation, Wartung und Reparatur von Geräten für die Messung, Regelung und Steuerung der Gesamtenergie-effizienz von Gebäuden F43.21 60 0,2 6,0 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 0,2 n/a E CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 1.001 3,6 98,8 1,2 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 3,6 n/a A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 345 1,2 3.6 Herstellung von anderen CO2-armen Technologien C22.29 C29.32 3.102 11,2 CapEx taxonmiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonmiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 3.447 12,4 n/a n/a E Total (A.1 + A.2) 4.448 16,0 B. NICHT TAXOMNOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Summe nicht taxonomiefähiger CAPEX (B) 23.327 84,0 Gesamt (A + B) 27.775 100 J – Ja es besteht keine erhebliche Beeinträchtigung Betriebsausgaben (OpEx) Im Rahmen der Taxonomie-Verordnung sind Unternehmen verpflichtet neben dem Anteil an taxonomiefähigen, sowie dieses Jahr erstmals auch taxonomiekonformen Umsätzen und Investitionen auch ihre entsprechenden Betriebsausgaben zu veröffentlichen. Aus diesem Grund hat POLYTEC, ähnlich der Vorgehensweise bei der Ermittlung der anderen beiden Leistungsindikatoren, die gesamten Betriebsausgaben des vergangenen Jahres betrachtet. Konkret wurden hier die im Rahmen der Taxonomie-Verordnung vordefinierten Ausgaben in Zusammenhang mit Reparatur- und Wartungskosten, Forschung- und Entwicklungskosten sowie Leasing herangezogen. POLYTEC kategorisiert noch weitere Betriebsausgaben unter dem Begriff OpEx, die nicht in Korrelation mit den Vorgaben der Verordnung stehen. Die relevanten Betriebsausgaben wurden deshalb manuell ausgewertet, um die Berechnung hier gemäß der Taxonomie-Verordnung korrekt durchzuführen. Hierzu wurden von den im Jahresabschluss unter Punkt E.5 Sonstige Betriebliche Aufwendungen angeführten OpEx-Kosten ausschließlich die Instandhaltungskosten sowie Andere Miet- und Leasingaufwendungen herangezogen. Diese Zahl wurde zudem noch, unter Heranziehung der Personalkosten aus dem Bereich Engineering, um die Forschungs- und Entwicklungskosten ergänzt, wodurch sich eine Gesamtzahl der OpEx-Kosten ergibt, wie sie in der Tabelle in weiterer Folge angeführt ist. In einem ersten Schritt wurde bei der Berechnung dieses Leistungsindikators ebenso Augenmerk auf die Produktgruppen, welche für die Berechnung des umsatzbezogenen KPI identifiziert wurden, gelegt. Hierdurch ergibt sich eine anteilige Zuordnung der taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Reparatur- und Wartungskosten, sowie Forschungs- und Entwicklungskosten zu den Wirtschaftssektoren 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energien, 3.4 Herstellung von Batterien, 3.6 Herstellung anderer CO2-armer Technologien, sowie 3.17 Herstellung von Kunststoffen in Primärformen. Für die Erhebung der taxonomiefähigen, sowie konformen Leasingkosten lag der Fokus auf den Kosten für die Firmenfahrzeuge der Mitarbeiter:innen. Konkret wurden hier die Ausgaben für Hybridautos im vergangenen Jahr miteinbezogen. Diese Betriebsausgaben konnten dem Wirtschafssektor 6.3 Personenbeförderung im Orts- und Nahverkehr, Personenkraftverkehr und in weiterer Folge dem NACE-Code H49.3 zugeordnet werden. Aufgrund der Tatsache, dass Hybridfahrzeuge keine vollständige Reduktion der Treibhausgasemissionen bewirken und somit gemäß den technischen Bewertungskriterien keinen wesentlichen Beitrag zum Klima-schutz leisten, wurden die Leasingkosten in diesem Zusammenhang ausschließlich in die Taxonomiefähigkeit miteinbezogen. Die Forschungs- und Entwicklungskosten wurden basierend auf den Personalkosten in Bezug auf die entsprechenden Abteilungen ermittelt. Hierfür wurden konkret Stundensätze festgehalten und darüber hinaus auch anteilig taxonomiefähige, sowie taxonomiekonforme Kosten in Anlehnung an die definierten Produktgruppen identifiziert und somit den Kategorien 3.1, 3.4, 3.6 und 3.17 zugeordnet. Für die Berechnung der taxonomiefähigen OpEx-Kosten wurden somit der Anteil der Betriebsausgaben, die in Zusammenhang mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten stehen, sowie der taxonomiefähige Anteil an Ausgaben in Bezug auf Forschung und Entwicklung, Leasing sowie Wartung und Reparatur (=Zähler) in Verhältnis gestellt zu den gesamten Betriebsaufwendungen (=Nenner) gemäß Taxonomie-Verordnung. Einen ähnlichen Zugang wählte POLYTEC auch für die Erhebung der taxonomiekonformen OpEx-Kosten. Hierbei wurden jedoch die Leasingkosten sowie Betriebskosten in Zusammenhang mit der Wirtschaftstätigkeit 3.17 Herstellung von Plastik in Primärform aus dem Zähler ausgenommen, da diese ausschließlich in den taxonomiefähigen Teil der OpEx-Kosten fallen. Entsprechende Zahlen zu den gesamten OpEx-Kosten der POLYTEC im Jahr 2022 (=Nenner) entsprechen den Positionen im Jahresabschluss, allerdings konnten hier nicht die gesamten gemäß IFRS berechneten OpEx-Kosten herangezogen werden, da die Taxonomie-Verordnung eine leicht abweichende Definition von OpEx vorgibt. Entsprechende Zahlen sind in der folgenden Tabelle angeführt. Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien ("Keine erhebliche Beeinträchtigung") Wirtschaftstätigkeiten (1) Code(s) (2) Absoluter OpEx Anteil (3) OPEX Anteil (4) Klimaschutz (5) Anpassung an den Klimawandel (6) Wasser- und Meeresressourcen (7) Kreislaufwirtschaft (8) Umweltverschmutzung (9) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (10) Klimaschutz (11) Anpassung an den Klimawandel (12) Wasser- und Meeresressourcen (13) Kreislaufwirtschaft (14) Umweltverschmutzung (15) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (16) Mindestschutz (17) Taxonomiekonformer OpEx-Anteil, Jahr 2022 (18) Taxonomiekonformer OpEx-Anteil, Jahr N-1 (19) Kategorie (ermöglichende Tätigkeiten) (20) Kategorie "(Übergangstätigkeiten)" (21) in TEUR % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie C22.29 4 0,0 0,2 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 0,0 n/a E 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 462 2,1 29,6 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 2,1 n/a E 3.6 Herstellung von anderen CO2-armen Technologien C22.29 1.097 4,9 70,2 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 4,9 n/a E OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 1.563 7,0 100 0 n/a n/a n/a n/a J J J J J J J 7,0 n/a A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) 3.1 Herstellung von Technologien für erneuerbare Energie C22.29 108 0,5 3.4 Herstellung von Batterien C27.2 119 0,6 3.6 Herstellung von anderen CO2-armen Technologien C22.29 C29.32 4.238 19,1 3.17 Herstellung von Kunststoffen in Primärform C20.16 162 0,7 6.3 Personenbeförderung im Orts- und Nahverkehr, Personenkraftverkehr H.49.3 28 0,1 OpEx taxonmiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonmiekonforme Tätigkeiten) (A.2) 4.655 21,0 n/a n/a E T Total (A.1 + A.2) 6.218 28,0 B. NICHT TAXONOMIEKONFORME TÄTIGKEITEN Summe nicht taxonomiefähiger OPEX (B) 16.001 72,0 Gesamt (A + B) 22.219 100 J – Ja es besteht keine erhebliche Beeinträchtigung Hörsching, am 31. März 2023 Der Vorstand der POLYTEC Holding AG Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Vorstandsvorsitzender – CEO Peter Bernscher, MBA Mitglied des Vorstands – CCO Dipl.-Ing. Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands – COO ERKLÄRUNG ALLER GESETZLICHEN VERTRETER GEMÄSS § 124 ABS 1 Z 3 BÖRSEG 2018 Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Hörsching, am 31. März 2023 Der Vorstand der POLYTEC Holding AG Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Vorstandsvorsitzender – CEO Ressortzuständigkeit: Unternehmensstrategie, Finanzen, Investor Relations, Beteiligungsmanagement, Recht, IT, Personal, Corporate Communications Peter Bernscher, MBA Mitglied des Vorstands – CCO Ressortzuständigkeit: Sales, Engineering, Marketing, Einkauf Dipl.-Ing. Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands – COO Ressortzuständigkeit: Operations, Nachhaltigkeit BESTÄTIGUNGSVERMERK BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Konzernabschluss der POLYTEC Holding AG, Hörsching, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2022, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Kapitalflussrechnung und der Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr. 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen Siehe Anhang Punkt D. 9, D. 18, E. 8, E. 9. Das Risiko für den Abschluss Im Geschäftsjahr 2022 hat die POLYTEC Holding AG Anhaltspunkte für eine Wertminderung von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen identifiziert. Der ermittelte erzielbare Betrag (Werthaltigkeitstest der betroffenen zahlungsmittelgenerierenden Einheit) ergab eine ausreichende Deckung der Buchwerte. Für den Werthaltigkeitstest wird die Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die von zukünftigen Ergebniserwartungen abhängig sind, unter Anwendung von aus Marktdaten abgeleiteten Diskontierungszinssätzen durchgeführt. Diese Bewertung ist mit bedeutenden Schätzunsicherheiten insbesondere betreffend langfristiger Planungsannahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Abschluss besteht das Risiko einer Überbewertung von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die Werthaltigkeit von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen wie folgt beurteilt: Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zu können, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft und die verwendeten Annahmen mit der historischen Entwicklung abgeglichen. Wir haben die der Bewertung zugrunde gelegten Ergebniserwartungen sowie Investitionen mit dem vom Vorstand aufgestellten und vom Aufsichtsrat genehmigten Budget samt Mittelfristplanung abgeglichen. Zudem haben wir die Annahmen in Gesprächen mit dem Management erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darüber verschafft, wie historische Erfahrungen die Planung des Managements beeinflussen. Wir haben dabei die interne Kontrolle zur Identifikation und Beurteilung von Anhaltspunkten für eine Wertminderung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen Ausgestaltung und Implementierung evaluiert. Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der ermittelten Diskontierungssätze sowie das Berechnungsmodell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kritisch gewürdigt, ob die langfristige Entwicklung des Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich mit den in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen und der Entwicklung in der Mittelfristplanung konsistent und plausibel erscheint. Diese Prüfungshandlungen haben wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vorgenommen. Zusätzlich haben wir untersucht, ob die erforderlichen Angaben im Anhang alle notwendigen Erläuterungen enthalten sowie ob die wesentlichen Schätzunsicherheiten angemessen beschrieben sind. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht und Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Geschäftsbericht und der Jahresfinanzbericht werden uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden keine Art der Zusicherung darauf geben. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens- , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juli 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am 1. August 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser. Linz, 3. April 2023 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft qualifiziert elektronisch signiert: Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser Wirtschaftsprüferin Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. CORPORATE GOVERNANCE 1. BEKENNTNIS ZUM ÖSTERREICHISCHEN CORPORATE GOVERNANCE KODEX Wesentliche Elemente einer gelebten Corporate-Governance-Kultur sind hohe Transparenz für alle Stakeholder:innen sowie eine langfristige und nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts. Zu deren Umsetzung sind eine effiziente Zusammenarbeit der Organe, die Wahrung der Aktionärsinteressen sowie eine offene Unternehmenskommunikation notwendig. Die POLYTEC Holding AG bekennt sich seit ihrem Börsegang zur Einhaltung des Österreichischen Corporate Governance Kodex in seiner jeweils letztgültigen Fassung. Die Angaben und Erklärungen in diesem Corporate-Governance-Bericht gemäß § 243c und § 267b UGB basieren auf dieser Fassung. Der komplette Wortlaut des Österreichischen Corporate Governance Kodex ist auf der Website des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance www.corporate-governance.at abrufbar. Die POLYTEC Holding AG erfüllte im Geschäftsjahr 2022 sämtliche verbindlichen L-Regeln („Legal Requirement“) sowie alle C-Regeln („Comply or Explain“) des Österreichischen Corporate Governance Kodex mit Ausnahme der C-Regeln 53, 54, 62 und 83. Entsprechend den in Anhang 1 des Kodex angeführten Leitlinien für die Einordnung der Unabhängigkeit des Aufsichtsrats haben sich mittlerweile vier Mitglieder des Aufsichtsrats, davon drei aufgrund der Dauer ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat, für nicht unabhängig erklärt. Insofern ist die Mehrheit der von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats entgegen der C-Regel 53 nicht unabhängig. Aufgrund der vorstehenden Verschiebung sind im Geschäftsjahr 2022 neuerdings die Kriterien der C-Regel 54 nicht mehr erfüllt, da nurmehr Reinhard Schwendtbauer als unabhängiges Mitglied bestellt ist. Sohin gehören nicht mehr zwei unabhängige Mitglieder dem Aufsichtsrat an, die zusätzlich nicht mit mehr als 10 % an der Gesellschaft beteiligt sind. Der C-Regel 62 zufolge soll die Gesellschaft die Einhaltung der C-Regeln des Kodex regelmäßig, mindestens alle drei Jahre, durch eine externe Institution evaluieren lassen, was bislang nicht erfolgte. Gemäß der C-Regel 83 soll die Abschlussprüferin auf Grundlage der vorgelegten Dokumente die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements beurteilen und dem Vorstand dazu berichten. Die Gesellschaft begründet die Nichtumsetzung dieser beiden Regeln mit den damit verbundenen hohen Kosten, ist jedoch überzeugt, dass durch die intern durchgeführten Prüfungen und Maßnahmen die Einhaltung der C-Regeln und die erforderliche Transparenz sichergestellt sind. Der Corporate-Governance-Bericht des Geschäftsjahres 2022 ist auf der im Firmenbuch eingetragenen Website der POLYTEC Holding AG www.polytec-group.com öffentlich zugänglich. 2. ORGANE DER POLYTEC HOLDING AG VORSTAND ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES VORSTANDS Der Vorstand der POLYTEC Holding AG besteht gemäß ihrer Satzung aus einer, zwei, drei, vier oder fünf Personen. Die Bestellung der Vorstandsmitglieder erfolgt durch den Aufsichtsrat. Der Vorstand führt die Geschäfte der Gesellschaft nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und der vom Aufsichtsrat zu beschließenden Geschäftsordnung. In der Geschäftsordnung sind unter anderem die Zusammenarbeit untereinander, die Geschäftsverteilung im Vorstand sowie die zustimmungspflichtigen Geschäfte geregelt. Die Kompetenzverteilung des Vorstands ist bei den Funktionsbeschreibungen angegeben. Die Mitglieder des Vorstands stehen in ständigem und engem Informationsaustausch, um den Unternehmensfortschritt zu beurteilen und die notwendigen Entscheidungen zeitnah zu treffen. Der Vorstand der POLYTEC Holding AG hält in der Regel alle zwei Wochen Vorstandssitzungen über die aktuelle Entwicklung der POLYTEC GROUP ab. Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, mindestens vierteljährlich, umfassend und zeitnah über den Gang der Geschäfte einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements sowie die Lage des Unternehmens unter Berücksichtigung der künftigen Entwicklung des Konzerns. Bei wichtigen Anlässen wird dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats unverzüglich berichtet bzw. steht dieser regelmäßig in Kontakt mit dem Vorstandsvorsitzenden und werden laufend die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das Risikomanagement der Gesellschaft erörtert. Der Vorstand bezieht bei der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie Aspekte der Nachhaltigkeit und damit verbundene Chancen und Risiken in Bezug auf Umwelt, soziale Belange und Corporate Governance mit ein. Alle im Geschäftsjahr 2021 amtierenden Mitglieder des Vorstands wurden in der 22. Ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juli 2022 mit der erforderlichen Mehrheit entlastet. VERÄNDERUNGEN IM VORSTAND DER POLYTEC HOLDING AG Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hatte in seiner Sitzung am 15. Dezember 2021 die zum 31. Dezember 2022 auslaufende Bestellung des Vorstandsvorsitzenden Markus Huemer sowie der Vorstandsmitglieder Peter Bernscher (CCO) und Heiko Gabbert (COO) vorzeitig mit Wirkung vom 1. Jänner 2022 um fünf Jahre verlängert. Die verlängerten Bestellungen und Vorstandsverträge enden mit 31. Dezember 2026. Die ebenfalls zum 31. Dezember 2022 auslaufende Bestellung von Peter Haidenek, seit 1. Februar 2011 CFO der POLYTEC Holding AG, wurde einvernehmlich nicht verlängert. Im Rahmen der weiteren organisatorischen Zentralisierung der POLYTEC GROUP wurden sämtliche operativen Finanzagenden zusammengeführt und nunmehr konzernweit in der Funktion eines Senior Vice President Finance gebündelt. Die Funktion des CFO wurde nicht nachbesetzt und dessen Agenden von Markus Huemer (CEO) mit Wirkung vom 1. April 2022 übernommen. Die Mitglieder des Vorstands der POLYTEC Holding AG Markus Huemer (CEO) Geburtsjahr: 1981 Vorstandsvorsitzender Erstbestellung: 1. Jänner 2014 Ende der laufenden Funktions- periode: 31. Dezember 2026 Ressortzuständigkeit: Unternehmensstrategie, Finanzen, Investor Relations, Beteiligungs-management, Recht, IT, Personal, Corporate Communications Aufsichtsratsmandate: GlobeAir AG Peter Bernscher (CCO) Geburtsjahr: 1968 Mitglied des Vorstands Erstbestellung: 1. August 2018 Ende der laufenden Funktions- periode: 31. Dezember 2026 Ressortzuständigkeit: Sales, Engineering, Marketing, Einkauf Aufsichtsratsmandate: keine Heiko Gabbert (COO) Geburtsjahr: 1968 Mitglied des Vorstands Erstbestellung: 1. Jänner 2019 Ende der laufenden Funktions- periode: 31. Dezember 2026 Ressortzuständigkeit: Operations, Nachhaltigkeit Aufsichtsratsmandate: keine AUFSICHTSRAT ORGANISATION UND ARBEITSWEISE DES AUFSICHTSRATS Der Aufsichtsrat berät den Vorstand bei dessen strategischen Planungen und Vorhaben. Er hat die Aufgabe, den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens zu überwachen. Grundlage für das Handeln des Aufsichtsrats sind die Gesetze und Verordnungen wie insbesondere das Aktien- sowie Börsegesetz, wie sie für in Österreich börsenotierte Gesellschaften anzuwenden sind. Darüber hinaus hat sich der Aufsichtsrat den Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex verpflichtet. Bei den unternehmensinternen Regelungen sind primär die Satzung und die Geschäftsordnung bedeutsam. Der Aufsichtsrat besteht gemäß der Satzung der POLYTEC Holding AG aus mindestens drei und höchstens sechs von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern. Die Mitglieder des Aufsichtsrats haben ihre Tätigkeit einmal jährlich einer Selbstevaluierung zu unterziehen. Alle im Geschäftsjahr 2021 amtierenden Mitglieder des Aufsichtsrats wurden in der 22. Ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juli 2022 mit der erforderlichen Mehrheit entlastet. DIE MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS DER POLYTEC HOLDING AG Friedrich Huemer Geburtsjahr: 1957 Vorsitzender des Aufsichtsrats Jahr der Erstbestellung: 2021 Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2024 Aufsichtsratsmandate: Keine Nicht unabhängig Fred Duswald Geburtsjahr: 1967 Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats Jahr der Erstbestellung: 2006 Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2024 Aufsichtsratsmandate: Keine Nicht unabhängig Manfred Trauth Geburtsjahr: 1948 Mitglied des Aufsichtsrats Jahr der Erstbestellung: 2007 Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2024 Aufsichtsratsmandate: Keine Nicht unabhängig Viktoria Kickinger Geburtsjahr: 1952 Mitglied des Aufsichtsrats Jahr der Erstbestellung: 2006 Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2024 Aufsichtsratsmandate: Keine Nicht unabhängig Reinhard Schwendtbauer Geburtsjahr: 1972 Mitglied des Aufsichtsrats Jahr der Erstbestellung: 2010 Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2024 Aufsichtsratsmandate: Keine Unabhängig UNABHÄNGIGKEIT DES AUFSICHTSRATS Ein Aufsichtsratsmitglied ist als unabhängig anzusehen, wenn es in keiner geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zur Gesellschaft oder deren Vorstand steht, die einen materiellen Interessenkonflikt begründet und daher geeignet ist, das Verhalten des Mitglieds zu beeinflussen. Die Mehrheit der von der Hauptversammlung gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats hat gemäß C-Regel 53 unabhängig zu sein. Der Aufsichtsrat orientiert sich bei der Beurteilung der Unabhängigkeit eines Aufsichtsratsmitglieds an folgenden Leitlinien, die jenen im Anhang des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung von Jänner 2023 entsprechen: Das Aufsichtsratsmitglied soll in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied des Vorstands oder leitender Angestellte:r der Gesellschaft oder eines Tochterunternehmens der Gesellschaft gewesen sein. Das Aufsichtsratsmitglied soll zu der Gesellschaft oder einem Tochterunternehmen der Gesellschaft kein Geschäftsverhältnis in einem für das Aufsichtsratsmitglied bedeutenden Umfang unterhalten oder im letzten Jahr unterhalten haben. Dies gilt auch für Geschäftsverhältnisse mit Unternehmen, an denen das Aufsichtsratsmitglied ein erhebliches wirtschaftliches Interesse hat, jedoch nicht für die Wahrnehmung von Organfunktionen im Konzern. Die Genehmigung einzelner Geschäfte durch den Aufsichtsrat gemäß L-Regel 48 führt nicht automatisch zur Qualifikation als nicht unabhängig. Das Aufsichtsratsmitglied soll in den letzten drei Jahren nicht Abschlussprüfer:in der Gesellschaft oder Beteiligte:r oder Angestellte:r der prüfenden Prüfungsgesellschaft gewesen sein. Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht Vorstandsmitglied in einer anderen Gesellschaft sein, in der ein Vorstandsmitglied der Gesellschaft Aufsichtsratsmitglied ist. Das Aufsichtsratsmitglied soll nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat angehören. Dies gilt nicht für Aufsichtsratsmitglieder, die Anteilseigner:innen mit einer unternehmerischen Beteiligung sind oder die Interessen einer solchen Anteilseigner:in vertreten. Das Aufsichtsratsmitglied soll kein enger Familienangehörige:r (direkte Nachkommen, Ehegatt:innen, Lebensgefährt:innen, Eltern, Onkeln, Tanten, Geschwister, Nichten, Neffen) eines Vorstandsmitglieds oder von Personen sein, die sich in einer in den vorstehenden Punkten beschriebenen Position befinden. Die Mitglieder des Aufsichtsrats bekennen sich zu den Kriterien der Unabhängigkeit gemäß C-Regel 53. Für nicht unabhängig erklären sich der Vorsitzende des Aufsichtsrats aufgrund seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender der POLYTEC Holding AG bis 31. Dezember 2018 sowie aufgrund seiner Verwandtschaftsbeziehung zum Vorstandsvorsitzenden der Gesellschaft und Fred Duswald, Manfred Trauth sowie Viktoria Kickinger aufgrund der Dauer ihrer Zugehörigkeit zum Aufsichtsrat. Aufgrund dessen sind im Geschäftsjahr 2022 die Kriterien der C-Regel 54 nicht mehr erfüllt, da nurmehr Reinhard Schwendtbauer als unabhängiges Mitglied bestellt ist, das nicht Anteilseigner der Gesellschaft mit einer Beteiligung von mehr als 10 % ist. Die Grundsätze der guten Unternehmensführung sind durch die hohe fachliche Kompetenz dieser Mitglieder nicht beeinträchtigt. ZUSTIMMUNGSPFLICHTIGE GESCHÄFTE DES AUFSICHTSRATS Im Geschäftsjahr 2022 wurden von Mitgliedern des Aufsichtsrats keine zustimmungspflichtigen Geschäfte gemäß L-Regel 48 abgeschlossen. Flugdienstleistungen der GlobeAir AG, Hörsching, sowie die Verpachtung einer Photovoltaikanlage auf dem Dach des Werkes in Hörsching durch die HI Solar GmbH, beides nahestehende Unternehmen des Vorsitzenden des Aufsichtsrats, wurden und werden zu marktüblichen Bedingungen in Anspruch genommen. Die Gesellschaft hat im Geschäftsjahr 2022 im Übrigen kein wesentliches Geschäft mit nahestehenden Unternehmen oder Personen nach § 95a AktG abgeschlossen. AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hat entsprechend dem Aktiengesetz einen Prüfungsausschuss eingerichtet, der die planmäßigen Aufsichts- und Kontrollfunktionen wahrnimmt. Der Vorsitzende des Prüfungsausschusses verfügt über entsprechende Kenntnisse und praktische Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und in der Berichterstattung (Finanzexperte). Neben der Prüfung des Rechnungslegungsprozesses sowie des Prozesses der Abschluss- und Konzernabschlussprüfung, des Gewinnverwendungsvorschlags sowie der Planungen der Abschlussprüfung wurde insbesondere die Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems überwacht. Daneben wurde über strategische Schwerpunkte der Prüfungstätigkeit und die Arbeitsweise des Ausschusses angesichts neuer gesetzlicher Anforderungen beraten. Letztendlich oblag dem Ausschuss die Prüfung des Corporate-Governance-Berichts und der Berichterstattung in Bezug auf das österreichische Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz. Während des Geschäftsjahres 2022 trat der Prüfungsausschuss zweimal zusammen, wobei in diesen Sitzungen jeweils die (Konzern-)Abschlussprüferin anwesend war. Insgesamt wurden im Berichtszeitraum vier Aufsichtsratssitzungen abgehalten. Bei der Gesellschaft ist neben dem verpflichtenden Prüfungsausschuss ein Nominierungsausschuss eingerichtet, der auch die Aufgaben des Vergütungsausschusses wahrnimmt. Der Nominierungsausschuss ist insbesondere zuständig für die Aushandlung, den Inhalt, den Abschluss, die Umsetzung und allenfalls die Beendigung von Anstellungsverträgen mit Vorstandsmitgliedern und beachtet dabei die einschlägigen Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex. Er erstellt jährlich den Entwurf des Vergütungsberichts für Vorstandsmitglieder und überprüft zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr die Vergütungspolitik der Gesellschaft. Kein Aufsichtsratsmitglied war bei mehr als der Hälfte der Sitzungen abwesend. Die Funktionszuständigkeiten der Aufsichtsratsmitglieder in den jeweiligen Ausschüssen sind in folgender Aufstellung dargestellt: ZUSAMMENSETZUNG DER AUSSCHÜSSE Ausschuss Vorsitzender Mitglieder Prüfungsausschuss Reinhard Schwendtbauer Viktoria Kickinger, Fred Duswald Nominierungsausschuss Friedrich Huemer Viktoria Kickinger, Fred Duswald 3. SONSTIGE ANGABEN VERGÜTUNG VON AUFSICHTSRAT UND VORSTAND Aufsichtsrat und Vorstand haben – durch das Inkrafttreten des Aktienrechts-Änderungsgesetztes 2019 – eine neue Vergütungspolitik aufgestellt, die in der 20. Ordentlichen Hauptversammlung am 7. August 2020 mit der notwendigen Mehrheit beschlossen wurde. Die Vergütungspolitik ist der Hauptversammlung gemäß § 78b Abs. 1 i. V. m. § 98a AktG zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen. Die Berichterstattung über die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2022 erfolgt im Rahmen des gemäß § 78c und § 98a AktG zu erstellenden Vergütungsberichts. Der Vergütungsbericht wird in der 23. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG zur Beschlussfassung vorgelegt und im Anschluss auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations abrufbar sein. VERHALTENSKODEX UND COMPLIANCE Rechtmäßiges und hohen ethischen Standards entsprechendes Verhalten ist für die POLYTEC GROUP selbstverständlich. Compliance bedeutet dabei mehr als die Umsetzung geltender Regeln und Richtlinien – Compliance ist eine Frage der Unternehmenskultur. Die Übernahme von Verantwortung und das Handeln nach ethischen Grundsätzen wurden daher unmissverständlich in die Unternehmenswerte bzw. das Leitbild der POLYTEC GROUP aufgenommen und im Verhaltenskodex festgehalten; dieser kann auf der Website des Unternehmens abgerufen werden. Die POLYTEC Holding AG hat als börsenotierte Aktiengesellschaft weiters alle Bestimmungen zur Einhaltung der kapitalmarktrechtlichen Vorgaben zu erfüllen. Zur Vermeidung von Insidergeschäften werden Beschäftigte und sonstige für die POLYTEC Holding AG tätige Personen laufend über das Verbot des Missbrauchs von Insiderinformationen unterrichtet, interne Richtlinien für die Informationsweitergabe im Unternehmen erlassen, deren Einhaltung überwacht und geeignete organisatorische Maßnahmen zur Verhinderung einer missbräuchlichen Verwendung oder Weitergabe von Insiderinformationen getroffen. Die damit verbundenen Aufgaben stellen einen wesentlichen Teil der Compliance-Organisation des Unternehmens dar. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstands wurden während des Berichtsjahres regelmäßig sowie umfassend über die Compliance-Tätigkeit informiert. Zusätzlich zu den Inhalten der kapitalmarktrechtlichen Compliance werden in der POLYTEC GROUP auch regelmäßig Schulungen zu den Themen Datenschutz, Antikorruption und Kartellrecht durchgeführt. Die Beschäftigten werden dabei einerseits für datenschutz-, wettbewerbs- und kartellrechtlich relevante Sachverhalte und andererseits für den richtigen Umgang mit Daten, Geschenken und Einladungen sensibilisiert. Ziel ist es, Beschäftigte und Gesellschaft vor Gesetzesverstößen zu schützen und praxisnahe Unterstützung bei der Anwendung der einschlägigen Vorschriften anzubieten. Im Berichtszeitraum wurden keine Compliance-Verstöße festgestellt. DIVERSITÄT UND FRAUENFÖRDERUNG Die POLYTEC GROUP ist mit rund 3.500 Mitarbeiter:innen auf vier Kontinenten präsent. Aufgrund dieser Internationalität sind Diversität, Respekt, Chancengleichheit und Integration von Menschen aus unterschiedlichen Kulturen integrale Bestandteile der Unternehmenskultur. Jegliche Benachteiligung von Menschen, etwa aufgrund von Herkunft, Geschlecht, Hautfarbe, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder Behinderung, wird strikt abgelehnt. Bei der Besetzung vakanter Stellen stehen Leistungsorientierung, Kenntnisse und Fertigkeiten, Chancengleichheit und Gleichbehandlung im Mittelpunkt. Die Auswahl neuer Teammitglieder erfolgt primär im Hinblick auf die bestmögliche Qualifikation und Erfahrung, die die Kandidat:in in die POLYTEC GROUP einbringen kann. Bei der Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern hat die Hauptversammlung auf Anforderungen im Hinblick auf die fachliche und persönliche Qualifikation sowie die fachlich ausgewogene Zusammensetzung des Aufsichtsrats zu achten. Weiters müssen Aspekte der Diversität im Hinblick auf die Vertretung aller Geschlechter, die Altersstruktur und die Internationalität angemessen berücksichtigt werden. Neu gewählte Aufsichtsratsmitglieder haben sich angemessen über Aufbau und Aktivitäten des Unternehmens sowie über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Aufsichtsräten zu informieren. Seit mehr als 15 Jahren ist eine Frau Mitglied des Aufsichtsrats der POLYTEC Holding AG. Während des Geschäftsjahres 2022 war im Aufsichtsrat sohin eine von fünf Positionen durch eine Frau besetzt, dies entsprach einem Anteil von 20%. Die L-Regel 52 wird erfüllt, da der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG aktuell nicht aus mindestens sechs Personen besteht. Im Geschäftsjahr 2022 war im Vorstand der POLYTEC Holding AG keine Frau vertreten. In der POLYTEC Holding AG lag der Frauenanteil am 31. Dezember 2022 bei 50,0% (Vorjahr: 46,3%). In den Gesellschaften der POLYTEC GROUP waren zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 11,1% (Vorjahr: 10,8%) weibliche Führungskräfte mit dauerhafter Personalverantwortung beschäftigt. Am 31. Dezember 2022 lag der Frauenanteil der in der POLYTEC GROUP beschäftigten Personen (exklusive Leihpersonal) bei 24,6% (Vorjahr: 24,4%). ABSCHLUSSPRÜFER Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, wurde vom Aufsichtsrat als Abschlussprüferin und Konzernabschlussprüferin der POLYTEC Holding AG für das Geschäftsjahr 2022 vorgeschlagen. Der gestellte Antrag wurde von der 22. Ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juli 202 mit der erforderlichen Mehrheit angenommen. Die Aufwendungen für die Prüfungsleistungen beliefen sich im Jahr 2022 auf TEUR 273 (Vorjahr: TEUR 260). Die Untergliederung in die einzelnen Tätigkeitsbereiche ist im Anhang des Konzernabschlusses dargestellt. VERÄNDERUNGEN NACH DEM ABSCHLUSSSTICHTAG Zwischen dem Bilanzstichtag und dem Redaktionsschluss des Corporate-Governance-Berichts Ende März 2023 haben sich keine Veränderungen von berichtspflichtigen Sachverhalten ergeben. Hörsching, am 31. März 2023 Der Vorstand der POLYTEC Holding AG Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Vorstandsvorsitzender – CEO Peter Bernscher, MBA Mitglied des Vorstands – CCO Dipl.-Ing. Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands – COO BERICHT DES AUFSICHTSRATS DER POLYTEC HOLDING AG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen, war in den grundlegenden Entscheidungen frühzeitig involviert und hat den Vorstand beratend begleitet. Der Vorstand der POLYTEC Holding AG hat den Aufsichtsrat und dessen Ausschüsse im abgelaufenen Geschäftsjahr regelmäßig im Rahmen der laufenden Berichterstattung an den Vorsitzenden des Aufsichtsrates sowie in allen Sitzungen anhand ausführlicher Berichte über die Geschäfts- und Finanzlage, den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft einschließlich ihrer Konzernunternehmen unterrichtet. Einzelne Bereiche wurden vertiefend in den vom Aufsichtsrat eingerichteten Ausschüssen behandelt, die wieder dem Gesamtaufsichtsrat über ihre Tätigkeiten berichtet hatten. Der Aufsichtsrat war damit stets in der Lage, die Geschäftsführung des Unternehmens fundiert zu überprüfen und den Vorstand bei grundsätzlichen Entscheidungen zu unterstützen. Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben unter Beachtung des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der aktuellen Fassung wahrgenommen. Der Aufsichtsrat kam im Berichtsjahr zu insgesamt vier Sitzungen zusammen, an denen einzelne Mitglieder fallweise auch per Videokonferenz teilnahmen. Erfüllung der Aufgaben Neben den laufenden Themen aus der Überwachung und Entwicklung des Unternehmens befasste sich der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2022 schwerpunktmäßig mit der aus dem Ausbruch des Kriegs in der Ukraine resultierenden Mangellage sowie den wirtschaftlichen Auswirkungen der gestiegenen Material- und Energiepreise. Vor dem Hintergrund der Auswirkungen der anhaltend schwierigen Logistiksituation in der gesamten Wertschöpfungskette, stand im Vordergrund der Berichterstattung des Vorstands die massiv kurzfristigen Abrufkürzungen der Kunden sowie die laufende Nachverfolgung der daraus resultierenden Kundenverhandlungen. Zentrale Sitzungsinhalte waren daneben die strategische Weiterentwicklung des Konzerns einschließlich verschiedener Updates zur Nachhaltigkeitsstrategie und ESG-Themen, die weitere Umsetzung der Digitalisierungsoffensive sowie die Diskussion und die Genehmigung des Budgets für das Geschäftsjahr 2023. Österreichischer Corporate Governance Kodex Die gemäß des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) eingerichteten Ausschüsse (Prüfungs- und Nominierungsausschuss) traten im Geschäftsjahr 2022 entsprechend den Erfordernissen zusammen. Gegenstand der Sitzungen waren im Wesentlichen die Erörterung des Geschäftsverlaufs sowie Beschlussfassungen zu wesentlichen Geschäftsvorfällen und Maßnahmen. Der Aufsichtsrat der POLYTEC Holding AG, bestehend aus insgesamt fünf Kapitalvertreter:innen, bekennt sich zur Einhaltung des ÖCGK. Die Mehrheit der Mitglieder des Aufsichtsrats ist nach den Definitionen des ÖCGK nicht unabhängig. Bis auf vier Abweichungen, die im konsolidierten Corporate Governance-Bericht dargestellt sind, werden alle C-Regeln des ÖCGK eingehalten. Vergütungspolitik und -bericht Im August 2020 beschloss die 20. ordentliche Hauptversammlung der POLYTEC Golding AG die vom Aufsichtsrat gemäß §§ 78a und 98a AktG aufgestellten Grundsätze für die Vergütung (Vergütungspolitik) für Vorstandsmitglieder sowie für Aufsichtsratsmitglieder der POLYTEC Holding AG. Darauf basierend haben der Vorstand und der Aufsichtsrat einen Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr 2022 nach §§ 78c und 98a AktG erstellt. Dieser wird der 23. ordentlichen Hauptversammlung zur Abstimmung vorgelegt. Jahresabschluss und Konzernabschluss Die zum Abschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2022 bestellte KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, hat den Jahresabschluss samt Lagebericht, den Konzernabschluss samt Konzernlagebericht der POLYTEC Holding AG inklusive des konsolidierten nichtfinanziellen Berichts und den konsolidierten Corporate-Governance-Bericht für das Geschäftsjahr 2022 geprüft. Der Abschlussprüfer hat dem Einzelabschluss und dem Konzernabschluss 2022 der POLYTEC Holding AG jeweils einen uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Auf Basis dieser Prüfung wurde neben der Erläuterung der besonders wichtigen Prüfungssachver- halte unter anderem bestätigt, dass der Jahres- und der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften entsprechen und ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr vermitteln. Entsprechend der Beurteilung des Abschlussprüfers wurde der Jahresabschluss in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften bzw. der Konzernabschluss in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), und den zusätzlichen Anforderungen nach § 245a UGB erstellt. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat sich in seiner Sitzung vom 12. April 2023 mit dem Jahresabschluss samt Lagebericht, dem Konzernabschluss samt Konzernlagebericht inklusive der nichtfinanziellen Erklärung und den Prüfberichten des Abschlussprüfers eingehend befasst und die Ergebnisse der Abschlussprüfung mit dem Abschlussprüfer erörtert. Aufgrund der eigenen Prüfung hat sich der Prüfungsausschuss den Prüfungsergebnissen des Abschlussprüfers angeschlossen. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats hat dem Aufsichtsrat gemäß § 92 AktG über das Ergebnis der Abschlussprüfung und die Auswirkungen auf die Finanzberichterstattung sowie über die Zusatzberichterstattung des Abschlussprüfers gemäß Art. 11 der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (Abschlussprüfungsverordnung) berichtet. Dieser hat den Jahresabschluss samt Lagebericht und den Konzernabschluss samt Konzernlagebericht inklusive des konsolidiertem nichtfinanziellen Berichts zustimmend zur Kenntnis genommen und schließt sich dem Ergebnis der Abschluss- und Konzernabschlussprüfung an. Der Aufsichtsrat billigt den Jahresabschluss 2022, der damit gemäß § 96 Abs. 4 Aktiengesetz festgestellt ist. Der Aufsichtsrat folgt der Empfehlung des Prüfungsausschusses und schlägt der Hauptversammlung vor, die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, Linz, für das Geschäftsjahr 2023 zum Abschlussprüfer zu bestellen. Der Aufsichtsrat schließt sich dem Vorschlag des Vorstands an, für das Geschäftsjahr 2022 eine Dividende in Höhe von EUR 0,10 je bezugsberechtigter Aktie auszuzahlen. Im Namen des Aufsichtsrats darf ich mich beim Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der POLYTEC GROUP für ihre Leistungen und ihren großen Einsatz im Geschäftsjahr 2022 bedanken. Den Aktionär:innen und Kund:innen der POLYTEC GROUP danke ich für das entgegengebrachte Vertrauen. Hörsching, im April 2023 Friedrich Huemer Vorsitzender des Aufsichtsrats JAHRESABSCHLUSS ZUM 31. DEZEMBER 2022 BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2022 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 DER POLYTEC HOLDING AG, HÖRSCHING 1. ANWENDUNG DER UNTERNEHMENSRECHTLICHEN VORSCHRIFTEN 2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN 3. ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 4. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 5. ERGÄNZENDE ANGABEN ANLAGE 1 ZUM ANHANG: ANLAGENSPIEGEL ZUM 31. DEZEMBER 2022 ANLAGE 2 ZUM ANHANG: BETEILIGUNGSLISTE Bilanz zum 31. Dezember 2022 mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in tausend Euro (TEUR) Aktiva 31.12.2022 31.12.2021 EUR TEUR A. Anlagevermögen: I. Immaterielle Vermögensgegenstände 5.855.039,42 6.732 II. Sachanlagen 4.531.235,05 2.826 III. Finanzanlagen 290.737.613,29 297.413 301.123.887,76 306.971 B. Umlaufvermögen: I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände: 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.322,68 1 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 0 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 30.023.757,72 18.615 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0,00 0 3. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 1.195.563,65 1.893 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 218.100,00 218 31.225.644,05 20.510 II. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 31.299.137,11 50.606 62.524.781,16 71.116 C. Rechnungsabgrenzungsposten 373.662,56 250 D. Aktive latente Steuern 1.813.858,48 3.036 365.836.189,96 381.373 Passiva 31.12.2022 31.12.2021 EUR TEUR A. Eigenkapital: I. Eingefordertes und einbezahltes Grundkapital: 1. Gezeichnetes Grundkapital 22.329.585,00 22.330 2. Eigene Anteile -334.041,00 -334 21.995.544,00 21.996 II. Kapitalrücklagen (gebundene) 38.869.949,79 38.870 III. Gebundene Gewinnrücklage für eigene Anteile 334.041,00 334 IV. Bilanzgewinn 172.335.721,46 164.325 davon Gewinnvortrag 162.125.547,40 146.231 233.535.256,25 225.525 B. Rückstellungen: 1. Rückstellungen für Abfertigungen 142.719,68 178 2. Sonstige Rückstellungen 1.630.580,34 1.491 1.773.300,02 1.669 C. Verbindlichkeiten: 1. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 84.707.502,44 105.813 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 35.207.502,44 21.313 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 48.500.000,00 83.500 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 1.000.000,00 1.000 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 22.478.154,66 22.143 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 5.284.693,00 4.762 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 14.710.209,16 17.381 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 2.483.252,50 0 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.302.217,78 1.205 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 1.302.217,78 1.205 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 21.363.622,37 24.875 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 21.363.622,37 24.875 5. Sonstige Verbindlichkeiten 676.136,44 144 davon aus Steuern 547.706,86 14 davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 122.875,41 124 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 676.136,44 144 130.527.633,69 154.180 davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 63.834.172,03 52.299 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 63.210.209,16 100.881 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 3.483.252,50 1.000 365.836.189,96 381.373 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 mit Gegenüberstellung der Vorjahreszahlen in tausend Euro (TEUR) 2022 2021 EUR TEUR 1. Umsatzerlöse 18.837.707,66 16.924 2. Sonstige betriebliche Erträge: a) Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 0,00 14 b) Übrige 255.414,89 1.658 255.414,89 1.673 3. Personalaufwand: a) Gehälter -6.667.323,78 -6.361 b) Soziale Aufwendungen -1.422.489,70 -1.479 ba) für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -60.187,15 -138 bb) für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -1.347.912,67 -1.318 -8.089.813,48 -7.840 4. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -2.286.374,41 -1.786 5. Sonstige betriebliche Aufwendungen: Übrige -8.589.654,11 -7.682 6. Zwischensumme aus Z 1 bis Z 5 (Betriebsergebnis) 127.280,55 1.289 7. Erträge aus Beteiligungen 7.538.799,52 18.236 davon aus verbundenen Unternehmen 7.538.799,52 18.236 8. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 5.506.411,42 1.704 davon aus verbundenen Unternehmen 5.506.411,42 1.704 9. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 342.246,33 2.089 davon aus verbundenen Unternehmen 286.269,86 1.941 10. Aufwendungen aus Finanzanlagen -73.192,00 -2.745 davon Abschreibungen 0,00 0 davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen -73.192,00 -2.745 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -2.102.432,26 -2.126 davon aus verbundenen Unternehmen -685.496,67 -414 12. Zwischensumme aus Z 7 bis Z 11 (Finanzergebnis) 11.211.833,01 17.157 13. Ergebnis vor Steuern 11.339.113,56 18.447 14. Steuern vom Einkommen -1.128.939,50 -353 davon latente Steuern -1.222.479,00 -2.008 15. Ergebnis nach Steuern = Jahresüberschuss 10.210.174,06 18.094 16. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 162.125.547,40 146.231 17. Bilanzgewinn 172.335.721,46 164.325 Anhang für das Geschäftsjahr 2022 der POLYTEC Holding AG, Hörsching 1. Anwendung der unternehmensrechtlichen Vorschriften Der vorliegende Jahresabschluss 2022 ist nach den Vorschriften des UGB aufgestellt worden. Die Gesellschaft ist als große Kapitalgesellschaft gemäß § 221 UGB einzustufen. Im Interesse einer klaren Darstellung wurden in der Bilanz und in der Gewinn- und Verlustrechnung einzelne Posten zusammengefasst. Diese Posten sind im Anhang gesondert ausgewiesen. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist in Staffelform nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt. Die bisherige Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegenden Jahresabschlusses beibehalten. Einzige Ausnahme stellt eine bei den Vorjahreswerten durchgeführte Umgliederung bei den geleisteten Anzahlungen von den immateriellen Vermögenswerten hin zu den Sachanlagen dar. Soweit es zur Vermittlung eines möglichst getreuen Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erforderlich ist, wurden im Anhang zusätzliche Angaben gemacht. 2. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei der Bewertung wurde von der Fortführung des Unternehmens ausgegangen. Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. Die bisherigen angewandten Bewertungsmethoden wurden beibehalten. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, wurden diese bei Schätzungen berücksichtigt. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste wurden berücksichtigt. Immaterielle Vermögensgegenstände werden, soweit gegen Entgelt erworben, zu Anschaffungskosten aktiviert und über eine Nutzungsdauer von längstens zehn Jahren abgeschrieben. Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, abzüglich planmäßiger Abschreibungen, bewertet. Die planmäßigen Abschreibungen werden linear unter Zugrundelegung folgender Nutzungsdauern und Abschreibungssätze berechnet: Nutzungsdauer in Jahren Abschreibungs-satz % Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 2 bis 10 10,0 bis 50,0 Von den Zugängen in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres wird die volle Jahresabschreibung, von den Zugängen in der zweiten Hälfte wird die halbe Jahresabschreibung verrechnet. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist. Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmäßige Abschreibung nachhaltig weggefallen sind. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wären, ergibt. Die Anteile an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Wert beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Die Ausleihungen an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten oder, falls ihnen ein niedrigerer Zeitwert beizulegen ist, mit diesem angesetzt, wenn die Wertminderungen voraussichtlich von Dauer sind. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips mit dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank zum Bilanzstichtag bewertet. Für erkennbare Risken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Für Anteile an verbundenen Unternehmen wird für den Jahresabschluss beurteilt, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich geänderten beizulegenden Wert vorliegen. Die Beurteilung erfolgt grundsätzlich auf Basis einer Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem anteiligen Eigenkapital zum Stichtag, sowie bei einem Auftreten von externen oder internen Einflussfaktoren, die eine erhebliche Wertminderung auslösen können. Sollte keine statische Deckung gegeben sein, wird eine Bewertung auf Basis von abgezinstem Cash-Flow durchgeführt. Die Ableitung des Cash-Flows basiert auf der vom Vorstand und vom Aufsichtsrat bewilligten Planung. Der Zinssatz wird aus aktuellen Marktdaten abgeleitet. Die Ausleihungen an sowie die finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis von abgezinsten Cash-Flows abgedeckt sind, werden anhand von Ergebnis- und Cash-Flow-Planungen hinsichtlich der Werthaltigkeit und dem Rückführungspotential analysiert und beurteilt. Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermögens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschreibung weggefallen sind. Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des aktuellen Körperschaftsteuersatz von 23% (Vorjahr: 25%) gebildet. Die Veränderung des Körperschaftsteuersatzes ist auf eine Steuerreform in Österreich zurückzuführen, bei welcher die stufenweise Senkung der Körperschaftsteuer von 25% auf 23% beschlossen wurde. Bei der Ermittlung der latenten Steuern werden auch latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in dem Ausmaß berücksichtigt, soweit überzeugende substantielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis in Zukunft zur Verfügung stehen wird. Bei der Bemessung der Rückstellungen werden entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste berücksichtigt. Zum 31.12.2022 wurden die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“, wie er in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung des Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäftigung verteilt. Zukünftige Gehaltssteigerungen sowie Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze in der Periode angesetzt, in der sie anfallen. Die Aufwendungen aus der Aufzinsung sowie die Zahlungen für beitragsorientierte Verpflichtungen sind im Personalaufwand ausgewiesen. Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2022: Abfertigungen Jubiläums-gelder Diskontierungszinssatz 3,80% 3,90% Vorjahr 0,90% 1,10% Gehaltssteigerung 3,00% 2,60% Vorjahr 2,00% 1,75% Es kommen die Rechnungsgrundlagen von „AVÖ 2018-P“ für die Pensionsversicherung – „Pagler & Pagler“ sowie ein Pensionsantrittsalter von 62 Jahren unter Beachtung der Übergangsbestimmungen laut „Budgetbegleitgesetz 2011“ und des „BVG Altersgrenzen“ zur Anwendung. In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünftiger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst. Verbindlichkeiten werden mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden unter Berücksichtigung des Höchstwertprinzips mit dem Referenzkurs der Europäischen Zentralbank zum Bilanzstichtag bewertet. 3. Erläuterungen zur Bilanz Anlagevermögen Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt (vergleiche Anlage 1 zum Anhang). Aus der Nutzung von nicht in der Bilanz ausgewiesenen Sachanlagen besteht auf Grund von langfristigen Mietverträgen für das Geschäftsjahr 2023 eine Verpflichtung von EUR 515.511,60 (Vorjahr: TEUR 500). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten 5 Jahre beträgt EUR 2.629.627,23 (Vorjahr: TEUR 2.240). Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit EUR 947.837,12 (Vorjahr: TEUR 3.452) Steuerumlagen, mit EUR 14.391.574,85 (Vorjahr: TEUR 7.680) Konzernfinanzierungen und mit EUR 14.684.345,75 (Vorjahr: TEUR 7.482) sonstige Verrechnungen. Im Posten „Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände“ sind Erträge in Höhe von EUR 218.100,00 (Vorjahr: TEUR 1.113) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Aktive latente Steuern Die aktiven latenten Steuern wurden auf Unterschiede zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz zum Bilanzstichtag für folgende Posten gebildet: 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR Anteile an verbundenen Unternehmen 3.830.967,11 5.108 Langfristige Personalrückstellungen 389.049,35 550 Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen 76.098,67 127 Aktivierte Verlustvorträge 3.590.223,89 6.360 7.886.339,02 12.145 daraus resultierende aktive latente Steuern 1.813.858,48 3.036 Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: 2022 EUR Stand am 1. Jänner 2022 3.036.337,48 Erfolgswirksame Veränderung -1.222.479,00 Stand am 31. Dezember 2022 1.813.858,48 Grundkapital Das Grundkapital beträgt zum 31.12.2022 EUR 22.329.585,00 und ist in 22.329.585 Stückaktien zum Nennbetrag von je EUR 1,00 zerlegt. Die Aktien lauten auf Inhaber. Das Grundkapital der Gesellschaft blieb im Geschäftsjahr 2022 unverändert. Mit Beschluss der 22. Ordentlichen Hauptversammlung vom 1. Juli 2022 wurde ein genehmigtes Kapital beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch, also bis zum 10. August 2025, das Grundkapital um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften erhöhen wird. Eigene Aktien Im Geschäftsjahr 2022 wurde der Bestand an eigenen Aktien nicht verändert. In früheren Jahren wurden 334.041 Stk. (Vorjahr: 334.041 Stk.) eigene Aktien zu einem Durchschnittskurs von EUR 5,55 zurückerworben. Das entspricht einem Anteil am Grundkapital von 1,5% (Vorjahr: 1,5%) bzw. EUR 334.041,00 (Vorjahr: TEUR 334). Mit Beschluss der 21. Ordentlichen Hauptversammlung der POLYTEC Holding AG vom 13. Juli 2021 ist der Vorstand bis zum 12. Jänner 2024 ermächtigt, eigene Aktien im Ausmaß von bis zu 10% des Grundkapitals zu einem niedrigsten Gegenwert je Aktie von EUR 1,00, und einem höchsten Gegenwert je Aktie, der maximal 10% über dem durchschnittlichen, ungewichteten Börseschlusskurs der voran-gegangenen fünf Handelstage liegen darf, zu erwerben. Der Vorstand ist ermächtigt, die eigenen Aktien zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck zu verwenden. Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen umfassen im Wesentlichen Vorsorgen für nicht konsumierte Urlaube, Erfolgsprämien sowie ausstehende Eingangsrechnungen. Verbindlichkeiten Von den Verbindlichkeiten haben EUR 3.483.252,50 (Vorjahr: TEUR 1.000) eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren. Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreffen mit EUR 17.195.258,62 (Vorjahr: TEUR 20.188) Veranlagungen bzw. Finanzierungen, mit EUR 557.463,40 (Vorjahr: TEUR 590) Steuerumlagen und mit EUR 3.610.900,35 (Vorjahr: TEUR 4.098) sonstige Verrechnungen. Im Posten „Sonstige Verbindlichkeiten“ sind Aufwendungen in Höhe von EUR 142.233,82 (Vorjahr: TEUR 144) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Haftungsverhältnisse 31.12.2022 31.12.2021 EUR EUR Haftungen gegenüber Kreditinstituten 21.183.418,68 23.833 Haftung für Leasingverpflichtungen 5.043.521,57 5.777 Haftung für Mietkaufverpflichtungen 16.818.266,00 7.464 Haftungen aus Factoring 31.588.077,44 45.720 Sonstige Bürgschaften 0,00 1.070 74.633.283,69 83.865 Die Haftung für Leasingverpflichtungen betrifft die Mithaftung als zweiter Leasingnehmer. Daneben besteht eine Veritätshaftung im Zusammenhang mit Factoringverträgen einzelner Konzernunternehmen. Diese betreffen das Restrisiko einer Inanspruchnahme der Gesellschaft für den Fall, dass an Konzerngesellschaften bevorschusste, jedoch dem Grunde nach nicht gerechtfertigte Forderungen, weder beim Schuldner der Forderung noch bei der Konzerngesellschaft einbringlich sind. Zum 31.12.2022 betrug die Rahmenausnutzung EUR 31.588.077,44 (Vorjahr: TEUR 45.720). Das Delkredererisiko, den Rechtsbestand der Forderung vorausgesetzt, wird von der Factoringgesellschaft getragen. Sämtliche Haftungsverhältnisse betreffen wie im Vorjahr Risikoübernahmen von verbundenen Unternehmen. Außerbilanzielle Geschäfte nach § 238 Abs 1 Z 10 UGB aus denen wesentliche Risiken oder Vorteile resultieren könnten, liegen zum Bilanzstichtag nicht vor. 4. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung Umsatzerlöse 2022 2021 EUR EUR Inland 3.359.967,73 4.154 Ausland 15.477.739,93 12.770 18.837.707,66 16.924 Die Umsatzerlöse enthalten im Wesentlichen Konzernumlagen sowie weiterverrechnete Aufwendungen. Sonstige betriebliche Erträge 2022 2021 EUR EUR Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 0,00 14 Übrige 255.414,89 1.658 Kursdifferenzen 118.113,46 198 Fixkostenzuschuss 0,00 1.315 Sonstige 137.301,43 146 255.414,89 1.673 Personalaufwand 2022 2021 EUR EUR Gehälter 6.667.323,78 6.361 Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgenkassen 60.187,15 138 Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 1.347.912,67 1.318 Sonstige Sozialaufwendungen 14.389,88 22 8.089.813,48 7.840 Von den Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen entfielen im Geschäftsjahr EUR 29.305,86 (Vorjahr: TEUR 27) auf Mitglieder des Vorstands und leitende Angestellte. Im Posten „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ sind Erträge in Höhe von EUR 35.297,49 (Vorjahr: Aufwendungen TEUR 46) für Abfertigungen enthalten. Im Posten Gehälter ist ein Verbrauch der Rückstellung für Jubiläumsgelder in Höhe von EUR 23.152,55 (Vorjahr: Zuweisung TEUR 37) enthalten. Sonstige betriebliche Aufwendungen Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten wie im Vorjahr im Wesentlichen Versicherungs-, Miet-, Beratungs-, Softwarewartungs-, Instandhaltungs- und Betriebsaufwendungen. Finanzergebnis Unter Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens werden die durch Ausleihungen an verbundene Unternehmen erzielten Zinserträge ausgewiesen. Zudem wurde eine im Vorjahr durchgeführte Wertberichtigung an einer Finanzierungsforderung in Höhe von EUR 2.194.534,00 im Ausmaß von EUR 1.794.534,00 wieder zugeschrieben. Unter den Aufwendungen aus Finanzanlagen wird die im Geschäftsjahr abgeschriebene Finanzierungsforderung gegenüber einem verbundenen Unternehmen dargestellt (EUR 73.192,00). Im Vorjahr kam es in Zusammenhang mit verbundenen Unternehmen zu einer Forderungsabschreibung (TEUR 550) sowie Forderungswertberichtigung (TEUR 2.195). Steuern vom Einkommen 2022 2021 EUR EUR Körperschaftsteuer: Laufendes Jahr 293.996,43 534 Aus Vorperioden 2.837,79 235 Steuerumlage Gruppenbesteuerung -390.373,72 -2.424 Latente Steuern 1.222.479,00 2.008 1.128.939,50 353 Die Steuerumlagen betreffen inländische verbundene Unternehmen, welche in die Steuergruppe der Gesellschaft einbezogen sind. Die Steuerumlagen werden nach der sogenannten Belastungsmethode verrechnet, wobei im Fall eines steuerlichen Gewinns das inländische Gruppenmitglied eine Steuerumlage in Höhe von 25% an den Gruppenträger zu entrichten hat. Im Fall eines steuerlichen Verlustes eines inländischen Gruppenmitglieds hat der Gruppenträger eine Ausgleichszahlung an das Gruppenmitglied zu leisten. 5. Ergänzende Angaben Die Gesellschaft ist Mutterunternehmen des POLYTEC-Konzerns im Sinn des § 244 UGB. Der von der POLYTEC Holding AG, als oberstes Mutterunternehmen, verpflichtend aufzustellende Konzernabschluss wird beim Firmenbuch des Landegerichtes als Handelsgericht Linz hinterlegt. Die Aufwendungen für den Abschlussprüfer gemäß § 238 Abs 1 Z 18 UGB werden im Konzernabschluss angegeben. Derivative Finanzinstrumente Die Gesellschaft setzt derivative Finanzinstrumente sowohl zur Absicherung von Fremdwährungs- als auch Zinsänderungsrisiken ein. Bis Mitte des Geschäftsjahre 2022 diente ein FX-Forward zur Kursabsicherung einer Fremdwährungsforderung in Südafrikanischem Rand (ZAR). Zeitwerte gemäß § 238 Abs 1 Z 1 lit b UGB entsprechen den rechnerischen Marktwerten am Bilanzstichtag. Kategorie der Finanzinstrumente Nominale Rückstellung 31.12.2022 beizulegender Wert 31.12.2022 Rückstellung 31.12.2021 beizulegender Wert 31.12.2021 EUR EUR TEUR TEUR FX Forward EUR 4.393.528,33 0,00 0,00 0 175 (EUR-ZAR) ZAR 80.000.000,00 Geschäfte mit nahe stehenden Personen und Unternehmen Wesentliche Geschäfte mit nahe stehenden Personen und Unternehmen werden mit Firmen, die sich im mittelbaren oder unmittelbaren Beteiligungsbesitz von Ing. Friedrich Huemer (Vorstandsvorsitzender bis 31. Dezember 2018, Aufsichtsratsvorsitzender seit 13. Juli 2021) befinden, getätigt (sogenannte IMC-Gruppe). Im Zeitraum von Jänner 2019 bis Ende Juni 2021 nahm die POLYTEC Holding AG Beratungsleistungen der IMC Verwaltungsgesellschaft mbH, Hörsching, in Anspruch. Es handelte sich um ein jährliches Pauschalhonorar, das anteilig quartalsmäßig im Nachhinein zur Auszahlung gelangte. Sämtliche getätigten Geschäfte wurden zu marktüblichen Bedingungen abgeschlossen. Im Geschäftsjahr 2021 erwarb die RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG ein dem Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden, Herrn Fred Duswald, nahestehendes Unternehmen im Rahmen eines Joint Ventures mit einer österreichisch-deutschen Investorengruppe den Geschäftsbereich Industrial. Aufgrund des Verkaufs haftet zum 31. Dezember 2022, unverändert zum Vorjahr, noch eine Finanzierung der POLYTEC Holding AG an die PUR Holding GmbH in Höhe von EUR 1.000.000,00 aus. Im Vorjahr bestand zudem noch eine Darlehensforderung in Höhe von EUR 350.643,00 gegenüber der PUR Immobilien GmbH & Co KG, einem verbundenen Unternehmen der RSAG Immobilienbeteiligungen GmbH & Co KG. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag sind keine wesentlichen Ereignisse eingetreten. Ergebnisverwendung Es wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn in Höhe von EUR 172.335.721,46 eine Dividende von EUR 0,10 je Aktie, das sind für die im Umlauf befindlichen Aktien in Summe EUR 2.199.554,40, auszuschütten und den Restbetrag auf neue Rechnung vorzutragen. Arbeitnehmer und Organe 2022 2021 Angestellte (im Jahresdurchschnitt) 61 61 Mitglieder des Vorstands waren während des Geschäftsjahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses: Herr Dipl.-Ing (FH) Markus Huemer, MBA, Wallern (Vorstandsvorsitzender) Herr Dkfm. Peter Haidenek, Velden (in Funktion bis 31. März 2022) Herr Peter Bernscher, MBA, Linz Herr DI Heiko Gabbert, Scharnstein Der Gesamtbetrag der Bezüge der im Geschäftsjahr 2022 als Mitglieder des Vorstands tätigen Personen betrug EUR 1.825.321,00 (Vorjahr: TEUR 1.989). Mitglieder des Aufsichtsrats waren während des Geschäftsjahres und zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses: Herr Ing. Friedrich Huemer, Wallern Herr Mag. Fred Duswald, Thalheim Herr Manfred Helmut Trauth, Knittelsheim, Deutschland Frau Dr. Viktoria Kickinger, Wien Herr Mag. Reinhard Schwendtbauer, Leonding Die erfassten Aufwendungen für Vergütungen an Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen im Geschäftsjahr EUR 169.499,97 (Vorjahr: TEUR 124). Es bestehen keine Kredite oder Vorschüsse an aktuelle oder frühere Mitglieder der Organe der Gesellschaft. Keine früheren Mitglieder der Organe der Gesellschaft erhalten Bezüge von der Gesellschaft oder einem ihrer verbundenen Unternehmen. Hörsching, am 30. März 2023 Der Vorstand Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Peter Bernscher, MBA Dipl.-Ing. Heiko Gabbert Anlage 1 zum Anhang: Anlagenspiegel Anlage 2 zum Anhang: Beteiligungsliste Anlage 1 zum Anhang: Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2022 Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand am 01.01.2022 EUR Zugänge EUR Umbuchungen EUR Abgänge EUR Stand am 31.12.2022 EUR I. Immaterielle Vermögensgegenstände: 1. Rechte 8.205.007,20 14.936,00 1.535.964,45 0,00 9.755.907,65 2. Geleistete Anzahlungen 4.445.449,94 223.296,38 -1.535.964,45 0,00 3.132.781,87 12.650.457,14 238.232,38 0,00 0,00 12.888.689,52 II. Sachanlagen: 1. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.687.037,32 581.852,74 1.098.315,36 82.883,98 6.284.321,44 2. Geleistete Anzahlungen 1.098.315,36 2.295.323,66 -1.098.315,36 0,00 2.295.323,66 5.785.352,68 2.877.176,40 0,00 82.883,98 8.579.645,10 III. Finanzanlagen: 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 142.593.924,60 0,00 0,00 0,00 142.593.924,60 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 165.801.998,71 17.388.637,17 0,00 24.064.333,20 159.126.302,68 3. Sonstige Ausleihungen 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 309.395.923,31 17.388.637,17 0,00 24.064.333,20 302.720.227,28 327.831.733,13 20.504.045,95 0,00 24.147.217,18 324.188.561,90 Abschreibungen Nettowert Stand am 01.01.2022 EUR Zugänge EUR Umbuchungen EUR Abgänge EUR Stand am 31.12.2022 EUR Stand am 31.12.2022 EUR Stand am 31.12.2021 EUR 5.918.731,33 1.114.918,77 0,00 0,00 7.033.650,10 2.722.257,55 2.286.275,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.132.781,87 4.445.449,94 5.918.731,33 1.114.918,77 0,00 0,00 7.033.650,10 5.855.039,42 6.731.725,81 2.959.838,39 1.171.455,64 0,00 82.883,98 4.048.410,05 2.235.911,39 1.727.198,93 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.295.323,66 1.098.315,36 2.959.838,39 1.171.455,64 0,00 82.883,98 4.048.410,05 4.531.235,05 2.825.514,29 11.982.613,99 0,00 0,00 0,00 11.982.613,99 130.611.310,61 130.611.310,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 159.126.302,68 165.801.998,71 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00 11.982.613,99 0,00 0,00 0,00 11.982.613,99 290.737.613,29 297.413.309,32 20.861.183,71 2.286.374,41 0,00 82.883,98 23.064.674,14 301.123.887,76 306.970.549,42 Anlage 2 zum Anhang: Beteiligungsliste Die Gesellschaft hält bei folgenden Unternehmen mindestens 20,0% Anteilsbesitz, die Angaben zu Eigenmittel und Ergebnis basieren auf den vorläufigen Ergebnissen für 2022: Beteiligungsunternehmen Kapital-anteil % Wäh-rung Eigenkapital / negatives Eigenkapital Ergebnis des Geschäfts-jahres Stichtag POLYTEC CAR STYLING Hörsching GmbH, Hörsching 100,0 EUR 3.325.450 1.500.907 31.12.2022 EUR 1.824.543 -1.929.537 31.12.2021 POLYTEC FOHA INC., Warren, USA 100,0 USD 5.775.368 1.890.269 31.12.2022 USD 4.272.099 987.927 31.12.2021 POLYTEC FOHA CORP., Markham, Kanada 100,0 CAD 801 0 31.12.2022 CAD 801 0 31.12.2021 POLYTEC CAR STYLING UK Ltd., Bromyard, Großbritannien 100,0 GBP -9.525.600 -2.282.051 31.12.2022 GBP -7.243.549 -1.474.447 31.12.2021 Polytec Car Styling Schoten N.V., Schoten, Belgien 100,0 EUR 1.582.165 475.229 31.12.2022 EUR 1.091.325 428.440 31.12.2021 POLYTEC CAR STYLING Weierbach GmbH, Idar-Oberstein, Deutschland 100,0 EUR -5.472.149 -1.931.765 31.12.2022 EUR -3.540.384 4.141 31.12.2021 Polytec Netherlands Holding B.V., Roosendaal, Niederlande 100,0 EUR 43.738.897 686.166 31.12.2022 EUR 43.052.820 779.798 31.12.2021 PT Beteiligungs GmbH, Hörsching 100,0 EUR 2.899.399 -70.675 31.12.2022 EUR 2.970.588 -70.388 31.12.2021 POLYTEC Anlagenfinanzierung GmbH, Hörsching 100,0 EUR 4.354.275 811.485 31.12.2022 EUR 3.542.790 5.746.658 31.12.2021 POLYTEC PLASTICS Ebensee GmbH, Ebensee 100,0 EUR 2.636.726 -1.303.158 31.12.2022 EUR 3.939.596 1.470.176 31.12.2021 POLYTEC Immobilien Holding GmbH, Hörsching 100,0 EUR 47.670.732 6.915 31.12.2022 EUR 49.341.607 2.058.053 31.12.2021 POLYTEC AUTO PARTS Tianjin Co., Ltd., Tianjin, China 100,0 TCNY 33.680 538 31.12.2022 TCNY 33.935 11.428 31.12.2021 POLYTEC Hungary Kft., Komlo, Ungarn 100,0 THUF 419.920 224.203 31.12.2022 THUF 419.716 185.508 31.12.2021 POLYTEC Germany GmbH, Lohne, Deutschland 100,0 EUR 34.621.459 0 31.12.2022 EUR 34.621.459 0 31.12.2021 POLYTEC ESTATES UK Ltd., Bromyard, Großbritannien 100,0 GBP 8.002.201 22.922 31.12.2022 GBP 7.979.279 132.174 31.12.2021 POLYTEC Interior Zaragoza S.L. i.L., Zaragoza, Spanien 100,0 in Liquidation LAGEBERICHT DER POLYTEC HOLDING AG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022 Geschäftsverlauf und wirtschaftliche Lage 1. Entwicklung der Automobilbranche 2022 ZULASSUNGEN NEUER PKW IN DEN WESENTLICHEN INTERNATIONALEN MÄRKTEN in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 China 23.240.500 48,1% 21.122.900 44,2% 10,0% 19.790.000 USA 13.734.200 28,5% 14.947.000 31,2% -8,1% 14.463.900 Europa (EU, EFTA und UK) 11.286.900 23,4% 11.774.800 24,6% -4,1% 11.958.100 Summe der drei Hauptmärkte 48.261.600 100% 47.844.700 100% 0,9% 46.212.000 Weitere ausgewählte Länder Japan 3.448.300 3.675.700 -6,2% 3.810.000 Indien 3.792.400 3.082.400 23,0% 2.435.100 Brasilien 1.960.500 1.977.100 -0,8% 1.954.800 Russland 687.400 1.666.800 -58,8% 1.598.800 Neben der Coronapandemie, die viele Branchen auch im Jahr 2022 noch vor Herausforderungen stellte, setzte der russische Angriffskrieg in der Ukraine die Weltwirtschaft zusätzlich unter Druck. Lieferengpässe in der Beschaffung von Vorprodukten und Rohstoffen sowie gestiegene Energiekosten waren bereits im vergangenen Jahr, also vor Kriegsbeginn, hemmende Faktoren für die Entwicklung der Automobilindustrie gewesen. 2022 wurde das Wachstum dadurch weiter gebremst. Aufgrund fehlender Halbleiter dürften weltweit auch 2023 noch deutlich weniger Fahrzeuge produziert werden als im Jahr vor der Pandemie. Die internationalen Automobilmärkte waren im Jahr 2022 von einer sehr unterschiedlichen Dynamik geprägt. Während die Absatzregionen China und Indien deutliches Wachstum verbuchten, blieben die Märkte in Japan, Europa (EU, EFTA und UK) sowie in den USA hinter dem Vorjahresniveau zurück. In diesen Absatzregionen wurden sogar noch weniger neue Autos verkauft als im Krisenjahr 2020. Insbesondere die Verknappung von Vorprodukten und Rohstoffen, deutlich höhere Preise für Energie und Logistik sowie die Verunsicherung durch den russischen Angriffskrieg standen einer positiveren Entwicklung auf den internationalen Automobilmärkten entgegen. Mit Verkaufszahlen von 71,2 Mio. PKW blieb der Weltmarkt im Jahr 2022 insgesamt auf dem Niveau des Vorjahres. In den drei Hauptmärkten der Automobilindustrie China, USA und Europa (EU, EFTA und UK) stiegen die Neuwagenzulassungen 2022 um 0,4 Mio. Einheiten bzw. 0,9% auf rund 48,3 Mio. Einheiten (Vorjahr: 47,8 Mio.). Für das Jahr 2023 erwartet der Verband der Automobilindustrie (VDA) ein weltweites Wachstum des Automobilmarkts um rund 4% auf 74,0 Mio. Einheiten. ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA und UK) in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Deutschland 2.651.400 23,5% 2.622.100 22,3% 1,1% 2.917.700 Frankreich 1.529.000 13,5% 1.659.000 14,1% -7,8% 1.650.100 Vereinigtes Königreich 1.614.100 14,3% 1.647.200 14,0% -2,0% 1.631.100 Italien 1.316.700 11,7% 1.458.000 12,3% -9,7% 1.381.800 Spanien 813.400 7,2% 859.500 7,3% -5,4% 851.200 Sonstige Länder in Europa 3.362.300 29,8% 3.529.000 30,0% -4,7% 3.526.200 EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.286.900 100% 11.774.800 100% -4,1% 11.958.100 Europa nach Angebotskrise weiter im Minus In Europa (EU, EFTA und UK) blieb auch im vergangenen Jahr die Erholung von den pandemiebedingten Rückgängen der beiden Vorjahre aus. 2022 wurden auf dem europäischen PKW-Markt 11,3 Mio. Neufahrzeuge zugelassen. Das sind rund 4,1% weniger als im Vorjahr. Im Vergleich zum Vorkrisenjahr 2019 reduzierte sich der europäische Absatz im vergangenen Jahr um etwa 29%. Die fünf größten Einzelmärkte entwickelten sich mehrheitlich negativ, was hauptsächlich auf die Auswirkungen des Ersatzteil-Mangels in der ersten Jahreshälfte zurückzuführen ist. Während die Neuzulassungen zumindest in Deutschland noch um 1,1% zulegen konnten, reduzierte sich das Marktvolumen im Vereinigten Königreich um 2,0%, in Spanien um 5,4% und in Frankreich um 7,8%. Für das Jahr 2023 wird zwar ein Anstieg der PKW-Neuzulassungen in Europa (EU, EFTA und UK) um 4,6% erwartet. Die schwache Wirtschaftsentwicklung (BIP: +0,1%; Inflation: 7,0%) dürfte jedoch eine stärkere Erholung der Neuzulassungen verhindern. ZULASSUNGEN NEUER PKW IN EUROPA (EU, EFTA und UK) – NACH ANTRIEBSTECHNIK in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Benzinbetriebene PKW 4.144.800 36,7% 4.738.800 40,2% -12,5% 5.760.100 Dieselbetriebene PKW 1.639.800 14,5% 2.074.100 17,6% -20,9% 3.106.200 Batteriebetriebene PKW (BEV) 1.575.100 14,0% 1.217.900 10,3% 29,3% 745.600 Plug-in-hybride PKW (PHEV) 1.013.800 9,0% 1.042.000 8,9% -2,7% 620.200 Hybrid-elektrisch betriebene PKW (HEV) 2.638.900 23,4% 2.433.000 20,7% 8,5% 1.520.100 Naturgasbetriebene PKW (NGV) 18.400 0,2% 43.400 0,4% -57,6% 55.600 Sonstige alternativ betriebene PKW (APV) 257.500 2,2% 226.400 1,9% 13,7% 153.600 EUROPA (EU, EFTA und UK) 11.288.300 100% 11.775.600 100% -4,1% 11.961.400 Anteil von neuzugelassenen E-Autos in Europa wächst Die Nachfrage nach batteriebetriebenen Autos stieg im Jahr 2022 weltweit. Allerdings fand dieses Wachstum fast ausschließlich in China, Europa (EU, EFTA und UK) und Nordamerika statt. Trotz des allgemeinen Rückgangs des Automobilmarkts verbuchte Europa (EU, EFTA und UK) auch im Jahr 2022 einen neuen Verkaufsrekord bei PKW mit elektrischen Antriebstechniken. Vor allem das starke letzte Quartal trug durch Vorzieheffekte zum positiven Gesamtjahresergebnis bei den batteriebetriebenen PKW bei. In Deutschland, Spanien und den Niederlanden wurde der Absatz durch bevorstehende spürbare Steuererhöhungen für elektrische Firmenwagen in Verbindung mit einer Kürzung der Elektroförderung hochgetrieben. In Großbritannien wurde dieser Trend insbesondere durch die Umstellung der Flottenfahrzeuge auf E-Mobilität verstärkt, da die Besteuerung von E-Autos deutlich niedriger ist. Aufgrund dieser Entwicklungen nahm die Anzahl der batteriebetriebenen PKW in Europa (EU, EFTA und UK) im Jahr 2022 um 29,3% auf knapp 1,6 Mio. verkaufte Einheiten zu und zog damit annähernd mit neu zugelassenen Dieselfahrzeugen gleich. 2022 war auch ein starkes Jahr für Hybridfahrzeuge: Allein hybrid-elektrisch betriebene PKW (Anstieg um 8,5% im Vergleich zum Vorjahr) machten 2022 europaweit fast ein Viertel (23,4%) der Neuzulassungen aus und hatten somit einen deutlich höheren Marktanteil als Dieselautos (14,5%). Gemeinsam mit Benzinern machten dieselbetriebene PKW 2022 jedoch immer noch mehr als die Hälfte (51,2%) der PKW-Verkäufe in Europa (EU, EFTA und UK) aus. Europaweit entfielen 48,8% (Vorjahr: 42,0%) der Neuregistrierungen auf andere als ausschließlich benzin- oder dieselbetriebene Fahrzeuge. Sie gliederten sich in 14,0% (Vorjahr: 10,3%) batteriebetriebene PKW (BEV), 9,0% (Vorjahr: 8,9%) plug-in-hybride PKW, 23,4% (Vorjahr: 20,7%) hybrid-elektrische PKW (HEV) und 2,2% (Vorjahr: 1,9%) alternativ betriebene PKW (APV; betrieben mit Flüssiggas, Ethanol oder anderen Kraftstoffen). Die deutlichsten Zuwächse verzeichneten BEV mit einem Plus von 29,3%, gefolgt von APV mit +13,7% und HEV mit +8,5%. China blieb auch im Jahr 2022 der mit Abstand weltweit wichtigste Markt für Elektroautos. Mit einem Plus von 132% bei Neuregistrierungen konnte sich der chinesische Markt im vergangenen Jahr trotz strenger Covid-Restriktionen seine Position in diesem Segment als größter Absatzmarkt der Welt sichern. Dies lässt sich einerseits durch den massiven Anteil an Plug-in-Hybriden in China erklären, die auf den restlichen Märkten immer weiter zurückgedrängt werden, und ist andererseits auf die hohe Zahl an Minimalisten-Autos zurückzuführen, die in die Absatzzahlen einfließen. Das meistverkaufte Elektroauto in China, der Wuling HongGuang Mini, ist nur 2,9 Meter lang und kostet in etwa so viel wie ein E-Bike. ZULASSUNGEN NEUER NUTZFAHRZEUGE IN EUROPA (EU, EFTA und UK) in Stück 2022 Anteil 2021 Anteil Veränderung 2020 Leichte Nutzfahrzeuge <3,5 t 1.616.800 80,6% 1.982.000 84,0% -18,4% 1.793.300 Mittelschwere Nutzfahrzeuge >3,5 t bis <16 t 55.900 2,8% 63.300 2,7% -11,7% 63.700 Schwere Nutzfahrzeuge >16 t 298.700 14,9% 279.200 11,8% 7,0% 233.900 Mittelschwere und schwere Busse >3,5 t 33.600 1,7% 35.800 1,5% -6,1% 35.800 EUROPA (EU, EFTA und UK) 2.005.000 100% 2.360.300 100% -15,1% 2.637.600 Die Zahl der neu zugelassenen Nutzfahrzeuge lag im Jahr 2022 europaweit unter dem Niveau des Pandemiejahres 2020. Insgesamt gingen die Neuzulassungen in Europa (EU, EFTA und UK) um 15,1% zurück. Dies ist in erster Linie auf anhaltende Lieferengpässe, die die Verfügbarkeiten von neuen LKW während des gesamten Jahres beeinträchtigten, Bauteilknappheit und die schwer abschätzbare Entwicklung der Energiepreise zurückzuführen. Die vier wichtigsten Märkte verzeichneten jeweils zweistellige prozentuale Rückgänge, wobei Frankreich mit -17,7% den härtesten Rückschlag hinnehmen musste, gefolgt von Spanien mit -16,7%, Deutschland mit -11,0% und Italien mit -10,5%. Insgesamt schrumpfte der Nutzfahrzeugmarkt in Europa (EU, EFTA und UK) im Jahr 2022 um 15,1% auf rund 2,0 Mio. Einheiten, nach 2,4 Mio. neu zugelassenen Nutzfahrzeugen im Jahr 2021. Im Segment leichte Nutzfahrzeuge (bis 3,5 Tonnen) verzeichneten im Jahr 2022 die vier größten Märkte des Kontinents allesamt Rückgänge. Während der Absatz in Spanien um 21,3% und jener in Frankreich um 19,5% einbrach, gingen die Verkaufszahlen in Deutschland um 13,0% und in Italien um 12,3% zurück. Dies konnten auch die starken Zuwächse in Deutschland (+19,0%) und Spanien (+12,4%) im Dezember nicht verhindern. Im Markt der schweren Nutzfahrzeuge (ab 16 Tonnen) entwickelte sich die Dynamik in den vier größten Märkten sehr unterschiedlich: Spanien und Italien verzeichneten mit einem Plus von 28,4% bzw. 22,0% deutliche Zuwächse. Deutschland hingegen musste einen starken Rückgang hinnehmen (-18,8%), und auch der Markt in Frankreich zeigte sich mit -6,7% geschwächt. Im Jahr 2022 wurden um 18,4% weniger, also rund 1,6 Mio. leichte Nutzfahrzeuge bis 3,5 Tonnen neu registriert. Damit entfernte sich die Zahl der Neuzulassungen weit vom Vergleichswert aus dem Vorjahr, der sich noch knapp unter der 2-Millionen-Marke befand. Im Dezember 2022 schnitten alle Fahrzeugsegmente schlechter ab als im Dezember 2021 und trugen so zum negativen Gesamtergebnis bei. Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), European Automobile Manufacturers Association (ACEA), „Automobilwoche“ 2. GESCHÄFTSENTWICKLUNG UND LAGE DES KONZERNS KENNZAHLEN DER POLYTEC GROUP Einheit 2022 Veränderung 2021 2020 Umsatz EUR Mio. 601,4 8,2% 555,9 522,0 EBITDA EUR Mio. 33,2 -26,0% 44,8 48,3 EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) % 5,5% -2,6%-Pkt. 8,1% 9,3% EBIT EUR Mio. 0,7 -94,3% 12,3 13,0 EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 0,1% -2,1%-Pkt. 2,2% 2,5% Ergebnis nach Steuern EUR Mio. -2,2 -131,9% 7,0 9,5 Durchschnittliches Capital Employed EUR Mio. 326,3 -1,3% 330,7 348,8 ROCE vor Steuern (EBIT/Durchschnittliches Capital Employed) % 0,2% -3,5%-Pkt. 3,7% 3,7% Ergebnis je Aktie EUR -0,10 -131,3% 0,32 0,29 Dividende je Aktie (Vorschlag an die Hauptversammlung) EUR 0,10 0,0% 0,10 0,30 Die Produktion in der internationalen Automobilindustrie war während des Jahres 2022 jenen negativen Auswirkungen ausgesetzt, die auf Beeinträchtigungen der globalen Lieferketten und Logistikkapazitäten, letzte regionale und temporäre Covid-Lockdowns, Materialversorgungsengpässe etc. zurückzuführen waren. Einige dieser Aspekte hatten sich durch den seit Ende Februar 2022 tobenden Krieg in der Ukraine zum Teil intensiviert, dazu kamen enorm gestiegene Energiepreise. Die rapide angestiegene Inflation beeinträchtigt weiterhin weltweit die Volkswirtschaften. Diese und andere Ursachen führten zu deutlichen Verwerfungen der Abläufe in der Automobilbranche und trafen insbesondere die Zulieferbetriebe hart, so auch die POLYTEC GROUP. Die reduzierten Abrufmengen und wiederholte, kurzfristige Abrufstornierungen sowie das sehr hohe Preisniveau von Material und insbesondere Energie, haben ab März 2022 die Ergebnislage der POLYTEC GROUP deutlich belastet. Während die POLYTEC GROUP im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2022 noch ein positives Ergebnis erwirtschaften konnte, fielen die Ergebniszahlen der folgenden Quartale negativ aus. Insgesamt konnte, trotz der zahlreichen widrigen Umstände, das Geschäftsjahr 2022 mit einem leicht positiven operativen Ergebnis abgeschlossen werden. Der Konzernumsatz der POLYTEC GROUP betrug im Geschäftsjahr 2022 EUR 601,4 Mio. und lag um 8,2% bzw. EUR 45,5 Mio. über dem Vorjahr (EUR 555,9 Mio.). Im Umsatz ist die teilweise Weitergabe der Mehrkosten enthalten, wobei sich das Produktionsvolumen verringert hat. Eine direkte Vergleichbarkeit ist daher nur bedingt gegeben. BILANZSTRUKTUR DER POLYTEC GROUP Einheit 31.12.2022 Veränderung 31.12.2021 31.12.2020 Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–) EUR Mio. 59,8 -25,0% 79,6 66,0 Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/-vermögen (–)/EBITDA Jahre 1,80 1,1% 1,78 1,37 Gearing (Nettofinanzverbindlichkeiten (+)/ -vermögen (–)/ Eigenkapital) - 0,25 -24,2% 0,33 0,28 Die Nettofinanzverbindlichkeiten reduzierten sich gegenüber dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2021 um 25,0% bzw. EUR 19,8 Mio. auf EUR 59,8 Mio. Der Rückgang ist überwiegend auf das niedrigere Nettoumlaufvermögen (Working Capital) zurückzuführen. Die fiktive Schuldentilgungsdauer blieb mit 1,80 Jahren auf dem Niveau des Vorjahresbilanz-stichtages (1,78 Jahre). Die Gearing-Ratio (Verschuldungsgrad) verbesserte sich im Vergleich zum Jahresende 2021 von 0,33 auf 0,25. 3. GESCHÄFTSENTWICKLUNG DER POLYTEC HOLDING AG KENNZAHLEN DER POLYTEC HOLDING AG Einheit 2022 2021 2020 Umsatz EUR Mio. 18,8 16,9 14,7 EBIT EUR Mio. 0,1 1,3 -3,0 EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) % 0,7 7,7 -20,6 Beteiligungsergebnis EUR Mio. 9,2 15,5 18,3 Zinsergebnis EUR Mio. 2,0 1,7 0,4 Ergebnis nach Steuern EUR Mio. 10,2 18,1 18,5 Finanzanlagen EUR Mio. 290,7 297,4 269,6 Finanzierungssaldo verbundene Unternehmen EUR Mio. 14,4 7,7 42,7 Ergebnis je Aktie EUR 0,5 0,8 0,8 Dividende je Aktie (Vorschlag an die Hauptversammlung) EUR 0,1 0,1 0,3 Die POLYTEC Holding AG erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein Betriebsergebnis in Höhe von EUR 0,1 Mio., vorwiegend aus der Erbringung von Dienstleistungen vor allem zur Unterstützung des operativen Geschäfts der Konzerngesellschaften. Das Beteiligungsergebnis sank von EUR 15,5 Mio. auf EUR 9,2 Mio. (Erträge aus Beteiligungen, Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen, Aufwendungen aus Finanzanlagen sowie Erträge aus der Zuschreibung von Finanzierungsforderungen). Das Zinsergebnis (Saldo aus Zinserträgen und Zinsaufwendungen) stieg von EUR 1,7 Mio. im Jahr 2021 auf EUR 2,0 Mio. im Jahr 2022. Die Summe aus Finanzanlagen und dem Finanzierungssaldo verbundener Unternehmen veränderte sich nur unwesentlich. Während das Working-Capital um EUR 6,7 Mio. stieg, verringerten sich die Investitionen im Vorjahresvergleich um EUR 6,7 Mio. Der Steueraufwand beträgt EUR 1,1 Mio. und ist, wie auch im Vorjahr, zum Großteil auf latenten Steueraufwand zurückzuführen. Die POLYTEC Holding AG erzielte somit im Geschäftsjahr 2022 einen Jahresüberschuss in Höhe von EUR 10,2 Mio. (Vorjahr: EUR 18,1 Mio.). Einheit 2022 2021 2020 Eigenkapital EUR Mio. 233,5 225,5 214 Bilanzsumme EUR Mio. 365,8 381,4 384,4 Eigenkapitalquote % 63,8 59,1 55,7 Die Bilanzsumme reduzierte sich um EUR 15,5 Mio., vor allem durch den Rückgang der liquiden Mittel aufgrund der Tilgung von Schuldscheindarlehen. Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen reduzierten sich im Vorjahresvergleich von EUR 105,8 Mio. auf EUR 84,7 Mio. Ebenso hatten im Geschäftsjahr 2022 unter anderem die Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie die aktiven latenten Steuern einen rückläufigen Effekt auf die Bilanzsumme, während die Forderungen aus Konzernfinanzierungen sowie aus sonstigen Verrechnungen zu einem deutlichen Anstieg dieser führte. Die immateriellen Vermögensgegenstände (EUR 5,9 Mio.; Vorjahr: EUR 6,7 Mio.) reduzierten sich um Abschreibungen, erhöhten sich jedoch leicht aufgrund der Digitalisierungsoffensive, die vor allem in der POLYTEC Holding AG abgebildet wird. Die Sachanlagen (EUR 4,5 Mio.; Vorjahr: EUR 2,8 Mio.) erhöhten sich deutlich aufgrund von Investitionen in die Büroinfrastruktur. Der Jahresüberschuss führte zu einem Eigenkapital von EUR 233,5 Mio. (Vorjahr: EUR 225,5 Mio.). Die Eigenkapitalquote ist somit weiterhin auf einem sehr soliden Niveau von 63,8% (Vorjahr: 59,1%). 4. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Umweltschutz Als Zulieferunternehmen der Automobilindustrie bringt die POLYTEC GROUP wesentliche Lösungen zur Optimierung neuer Fahrzeuggenerationen mit ein. POLYTEC hat sich in den mehr als drei Jahrzehnten ihres Bestehens durch Innovationskraft und Flexibilität einen ausgezeichneten Ruf im Automotive-Bereich erarbeitet. Durch umfassende Forschungs- und Entwicklungstätigkeit leistet POLYTEC einen wichtigen Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung der Produkte ihrer Kunden, was sich letztlich auch positiv auf die Umwelt auswirkt. So wird beispielsweise durch Materialsubstitution das Gesamtgewicht von Fahrzeugen reduziert, bei manchen Bauteilen sind gegenüber Stahl Gewichtsersparnisse von bis zu 60% möglich. Das reduzierte Gewicht führt zu spürbar weniger Kraftstoffverbrauch und transitiv zu einem reduzierten CO2-Ausstoß. Die systematische Analyse der ökologischen Auswirkungen ist fester Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses bei POLYTEC und wird durch die Techniker:innen des Konzerns in enger Abstimmung mit den Kunden durchgeführt. Die laufenden Optimierungserfolge in den Themenbereichen Gewichtsreduktion, Werkstoffsubstitution, Materialeinsparung, Lärm- und Geräuschreduktion etc. bilden – in Verbindung mit höchster Qualität und absoluter Liefertreue – die zentralen Stärken der POLYTEC GROUP und werden von ihren Kunden hoch geschätzt. POLYTEC optimiert nicht nur die Produkte und Dienstleistungen für ihre Kunden laufend weiter. Auf Basis eines abgestimmten Umwelt-, Qualitäts- und Lean-Management-Systems analysiert und verbessert der Konzern auch regel-mäßig seine internen Produktionsprozesse, um den eigenen Material- und Energieverbrauch zu verringern. Die Verarbeitung von Kunststoffen erfordert einen hohen Aufwand an Ressourcen. Der schonende Umgang mit diesen Produktionsmitteln ist daher sowohl eine ökologische als auch eine ökonomische Notwendigkeit. Innerbetrieblich werden dazu die einzelnen Fertigungsschritte ständig optimiert, sodass Energie eingespart und der Rohstoffverbrauch reduziert werden. Prozesswasser und diverse Reinigungslösungen werden nahezu ausschließlich im geschlossenen Kreislauf verwendet. Bei der Verarbeitung von Lacken erfüllt POLYTEC hohe Standards hinsichtlich Innen- sowie Abluft. Diese Maßnahmen dienen dem Schutz der Mitarbeiter:innen und der Umwelt gleichermaßen. Der Großteil der von POLYTEC entwickelten Teile, hochwertigen Module und multifunktionellen Kunststoffsysteme wird nach zertifizierten Entwicklungs- und Produktionsprozessen hergestellt. Sämtliche Standorte der POLYTEC GROUP sind mittlerweile nach der Qualitätsmanagement-Norm IATF 16949 sowie der Umweltmanagementnorm ISO 14001 zertifiziert. Die überwiegende Anzahl der Produktionsstandorte von POLYTEC ist weiters nach der international anerkannten Energiemanagementnorm ISO 50001 zertifiziert und muss darüber hinaus zahlreichen kundenspezifischen Standards entsprechen – Belege für das nachhaltige Engagement und die Erfolge, auf die POLYTEC im Bereich Umweltschutz verweisen kann. Im Rahmen der Digitalisierungsoffensive der POLYTEC GROUP wurde am Standort in Hörsching eine Software zur besseren Steuerung von kundenspezifischen Anforderungen hinsichtlich IATF 16949 implementiert und erfolgreich getestet. Die Software soll nun weiter ausgerollt und allen Standorten der POLYTEC GROUP zur Verfügung gestellt werden. Mit ihr können kundenspezifische Anforderungen systematisch den betreffenden Prozessen sowie verantwortlichen Personen zugeordnet werden. Die Aktualität der Daten wird durch regelmäßige Abfragen in den Kundenportalen sowie durch die damit verbundene Prüfung auf geänderte Kundenanforderungen gewährleistet. „GO NEUTRAL 2035“ - nachhaltigkeitsstratgie konkretisiert Als Unternehmen, dessen Grundmaterial aus Kunststoffen besteht, hat bei POLYTEC neben dem Energiekonsum auch der Einsatz anderer Ressourcen einen erheblichen Einfluss auf die Umwelt. Vor diesem Hintergrund setzt POLYTEC authentischen Maßnahmen zur Schonung von Rohstoffen und Energie, und leistet damit ihren Beitrag zu Klima- und Umweltschutz. Die POLYTEC GROUP hat im Geschäftsjahr 2022 ihre Nachhaltigkeitsstrategie weiter konkretisiert. Unter dem Titel „Go Neutral 2035“ stellt das Unternehmen seine Produktion in den kommenden zwölf Jahren vollständig auf CO2-Neutralität um. Die 2022 überarbeitete Nachhaltigkeitsstrategie der POLYTEC GROUP umfasst nun acht Strategiefelder, die unter der Leitung einer neuen Fachabteilung für Nachhaltigkeit in Analysen und Workshops von den Konzernaktivitäten abgeleitet wurden und die wichtigsten Handlungsfelder von POLYTEC in Fragen der Nachhaltigkeit auf allen Ebenen von ESG adressieren. In allen acht Strategiefeldern definierte die POLYTEC GROUP entsprechende Kennzahlen sowie Zielwerte für einen Zeitraum bis 2035. Zur Erreichung dieser Ziele wurde die Nachhaltigkeitsstrategie in die bestehenden Prozesse und Systeme von POLYTEC integriert und ein neuer Fachbereich für Nachhaltigkeit geschaffen, der direkt an den Vorstand berichtet. Darüber hinaus wurde Nachhaltigkeit auch in die Engineering-Aktivitäten der POLYTEC GROUP eingebunden, sodass die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens auch schon bei jedem Entwicklungsprojekt maßgeblich berücksichtigt werden. Um ihr übergeordnetes Ziel – nämliche eine CO2-neutrale Produktion bis 2035 – erreichen zu können, konzentriert sich POLYTEC in den nächsten Jahren auf drei der acht Strategiefelder: Mensch, Energie und Produktion. In den Fokusfeldern Energie und Produktion identifizierte der Konzern die größten Hebel auf dem Weg zu CO2-Neutralität, während das Fokusfeld Mensch insofern besonders wichtig ist, als zur Umsetzung der notwendigen Maßnahmen Fachkräfte mit dem richtigen Mindset, Know-how und Engagement unerlässlich sind. In weiterer Folge entwickelte POLYTEC für diese drei Fokusfelder eine Roadmap, auf der bis zum Erreichen vollständiger CO2-Neutralität im Jahr 2035 konkrete Milestones passiert werden sollen. Strategische Ziele Umwelt- und Klimaschutz bilden einen essenziellen und immer wichtiger werdenden Bestandteil der Geschäftsprozesse von POLYTEC. Die sich aus den Umweltzielen ergebenden vielfältigen Maßnahmen sollen in den kommenden Jahren im Rahmen des Umwelt- und Energiemanagements der POLYTEC GROUP kontinuierlich umgesetzt werden. Die im Zuge dieses Prozesses erarbeiteten Schwerpunkte der Umweltstrategie von POLYTEC sind: 1. Ressourcen schonen: Mit diesem strategischen Ziel möchte POLYTEC dem gesamtheitlichen Ansatz verstärkt Rechnung tragen, dass der Konzern entlang des gesamten Produktionsprozesses sowohl auf einen schonenden Einsatz sämtlicher Rohstoffe als auch auf verstärktes Recycling achtet, um die zur Verfügung stehenden Ressourcen schonend einzusetzen und optimal zu nutzen. Dies umfasst auch den Verbrauch natürlicher Ressourcen wie Wasser sowie Ressourceneinsparungen, die POLYTEC durch die Leichtbauweise oder Funktionsintegration ihrer Bauteile erzielt. Den Verbrauch von Rohstoffen verringert das Unternehmen darüber hinaus durch die vermehrte Verwendung von Regranulaten, den Einsatz moderner Dosieranlagen, verbesserte Ausschussquoten sowie durch die veränderte chemische Zusammensetzung der Materialien. Weiters werden prozessbedingt anfallende Angussteile nach Möglichkeit direkt an der Maschine eingemahlen und wieder dem Prozess zugeführt. Einige Standorte verfügen über zentrale Anlagen, in denen Ausschussteile aus der Produktion recycelt und die gewonnenen Materialien wiederverwendet werden. Das reduziert nicht nur den Rohstoffverbrauch, sondern verkürzt auch Transportwege und damit CO2-Emissionen. Trotz des sparsamen Umgangs mit Rohstoffen kann die Entstehung von Abfall nicht vollständig vermieden werden. Umso wichtiger ist es, dass unvermeidbarer Abfall bestmöglich getrennt und damit – wo immer möglich – sinnvollem Recycling zugeführt wird. POLYTEC unterstützt ihre Mitarbeiter:innen bei der sachgerechten Abfalltrennung durch ein einheitliches Farbleitsystem. Damit wird nicht nur Restabfall reduziert, auch die Kosten für dessen Entsorgung fallen geringer aus. 2. Energieeffizienz steigern: Ein besonderer Ressourcen- und damit Kostenblock liegt bei POLYTEC im Bereich Energie. Maximale Energieeffizienz ist daher nicht nur aus ökologischen, sondern auch aus wirtschaftlichen Erwägungen sinnvoll. In den vergangenen Jahren konnten in unterschiedlichen Projekten wesentliche standortübergreifende Energieverbraucher optimiert und dadurch erhebliche Einsparungen erzielt werden. Um ihre Energieeffizienz weiter zu steigern, investiert POLYTEC laufend in die Modernisierung ihrer Werke. Zu den Maßnahmen zählen unter anderem die thermische Optimierung von Leitungen, Maschinen und Gebäuden, die Anschaffung von modernen und leistungsstarken Brennwertgeräten, die flächendeckende Umstellung auf LED-Beleuchtung, die Implementierung von Energiemanagementsystemen, die Hauptverbraucher und Einsparpotenziale identifizieren, und vieles mehr. Einen wesentlichen Anteil an dem in den vergangenen Jahren immer weiter reduzierten Energieverbrauch der POLYTEC GROUP haben auch interne Energiekreisläufe. So sind an mehreren Standorten hocheffiziente Wärmerückgewinnungssysteme im Einsatz, mit deren Hilfe Abwärme aus Prozessanlagen für andere Bereiche, beispielsweise zur Gebäudeheizung, genutzt wird. 3. Umweltemissionen reduzieren: Um dem Nachhaltigkeitsgedanken noch stärker als bisher Rechnung zu tragen, formulierte POLYTEC die Reduktion von Umweltemissionen bereits vor Jahren als strategisches Ziel. Im Rahmen der Produktionsprozesse nimmt Umweltschutz seit langem eine zentrale Rolle ein, mit dem Ziel, schädliche Emissionen kontinuierlich zu verringern. Dazu wurde 2020 erstmals der CO2-Ausstoß (Scope 1 und Scope 2) der POLYTEC GROUP auf breiter Basis erfasst und ausgewertet. Von dieser Auswertung werden anschließend Maßnahmen zur Reduktion von Emissionen abgeleitet und deren Resultate gemessen. Daneben baut das Unternehmen unter diesem Aspekt auch seine bereits bestehenden Programme zur Abfallvermeidung sowie zur Reduktion von umwelt- und gesundheitsgefährdenden Stoffen weiter aus. Die zu diesen Schwerpunkten in den vergangenen Jahren gestarteten unterschiedlichen Pilotversuche in einzelnen Werken der POLYTEC GROUP wurden und werden nach erfolgreicher Erprobung sukzessive auch an weiteren Stand-orten der Gruppe implementiert. POLYTEC ist sich ihrer Verantwortung als Industrieunternehmen bewusst und setzt durch die genannten Maßnahmen kontinuierlich und konsequent weitere Schritte, um ihre Produktionsprozesse nachhaltiger und ressourcenschonender zu gestalten. Beschäftigte Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten (inklusive Leihpersonal) der POLYTEC GROUP und ihre geografische Verteilung in den letzten drei Jahren stellen sich wie folgt dar. In den Beschäftigtenangaben (in Vollzeitäquivalenten – FTE) sind keine Kurzarbeitseffekte berücksichtigt: in FTE 2022 Anteil 2021 2020 Österreich 463 13,1% 479 522 Deutschland 1.825 51,6% 1.763 2.006 Sonstige EU-Länder 846 23,9% 925 955 Vereinigtes Königreich 277 7,8% 314 369 Sonstige Länder 125 3,6% 104 87 POLYTEC GROUP 3.536 100% 3.585 3.939 POLYTEC Holding AG (in Österreichzahl enthalten) 61 67 58 Der durchschnittliche Personalstand des Konzerns (inklusive Leihpersonal) wurde im Jahresvergleich um 49 Personen (FTE – Vollzeitäquivalente) bzw. 1,4% von 3.585 auf 3.536 reduziert. Der durchschnittliche Anteil an Leiharbeitskräften betrug 10,8% (Vorjahr: 11,2%). Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 waren in der POLYTEC GROUP 3.510 Personen (inklusive Leihpersonal) beschäftigt. Der Stand an Beschäftigten lag damit um 2,6% bzw. 90 über dem Vorjahresniveau (3.420 Beschäftigte). 5. Bericht über die voraussichtliche Entwicklung und die Risiken des Konzerns Ausblick auf die Entwicklung in der Automobilbranche Auch das Jahr 2023 dürfte ein Krisenjahr sein. Bereits seit Beginn der Pandemie Anfang 2020 geht die Schere zwischen tatsächlicher Nachfrage und Neuzulassungen auseinander. Auf eingeschränkte Verkaufsmöglichkeiten folgte die Halbleiterkrise, die Produktionsausfälle nach sich zog. Seit Kriegsbeginn in der Ukraine belasten neue Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe die Automobilindustrie, wodurch auch der europäische Automobilmarkt schwer getroffen wurde. Der Mangel an Material und Vorprodukten entspannte sich gegen Ende des Jahres 2022 zwar etwas, bleibt jedoch ein bremsender Faktor. Auf die angebotsbedingte Absatzkrise folgt nun ein Nachfragemangel. Das Angebot auf dem Automobilmarkt dürfte im Jahr 2023 nach vielen Engpässen wieder größer werden. Nicht alle Lieferketten konnten bereits wieder vollständig wiederhergestellt werden, doch bereits Ende 2022 war eine Entspannung in den Lieferketten zu beobachten. Die Lieferfähigkeit der Industrie wird sich im Jahresverlauf voraussichtlich weiter verbessern, sodass mit der steigenden Verfügbarkeit von Neuwagen auch deren Lieferzeiten kürzer werden. Für 2023 werden europaweit rund 11,8 Mio. PKW-Neuzulassungen erwartet, was einem Plus von 5% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies wären allerdings noch immer 23% weniger als im Mittel der fünf Jahre vor der Pandemie. Der Weltmarkt wird voraussichtlich um 4% auf 74,0 Mio. Einheiten wachsen. Dennoch bleibt der Markt damit um 6,5 Mio. PKW hinter dem Jahr 2019 zurück. Voraussetzung der Prognose ist, dass nicht erneut Probleme bei der Lieferung von Vorprodukten entstehen, sich die aktuellen Krisen nicht verstärken und auch keine neuen hinzukommen. Führende Wirtschaftsforschungsinstitute erwarten für das Jahr 2023 für nahezu alle westeuropäischen Länder einen Rückgang der Wirtschaftsleistung. Vor allem der Anstieg der Energiekosten und der allgemeinen Lebenshaltungskosten wird zu Reallohnverlusten führen, was deutliche Auswirkungen auf die Nachfrage nach PKW haben wird. Während für Fahrzeuge mit Benzin- oder Dieselmotoren höhere Rabatte erwartet werden, droht der Markt für Elektroautos einzubrechen. In Europa (EU, EFTA und UK) waren die Neuzulassungen von Elektroautos zuletzt noch deutlich gestiegen, gekürzte Förderungen und Kaufprämien sowie gestiegene Energiepreise wirken diesem Trend jedoch entgegen. Aufgrund von Änderungen bei Subventionen für E-Autos wurden in einigen Ländern Neuzulassungen ins Jahr 2022 vorgezogen. Daher ist in den ersten Monaten des Jahres 2023 mit negativen Effekten zu rechnen. China und die USA setzen auf Konjunkturprogramme, von denen auch die Automobilindustrie profitiert. Infolgedessen wird erwartet, dass die Zahl der Neuzulassungen in diesen Regionen steigt. In China wird geschätzt, dass im Jahr 2023 27,6 Mio. Einheiten PKW und Nutzfahrzeuge an die Händler verkaufte werden. Der Ausblick für die USA ist verhalten: Mit voraussichtlich 14,9 Mio. Neuzulassungen würde der Markt weit unter der vor der Pandemie üblichen Marke von mindestens 17 Mio. Einheiten zurückbleiben. Unterdessen investiert die USA sowohl in eine grünere Zukunft als auch in den amerikanischen Industriestandort, und zwar mithilfe von Steuergutschriften in der Höhe von USD 7.500 beim Kauf eines Elektroautos, das in den USA zusammengebaut wurde. Die Halbleiterkrise, die in den vergangenen Jahren wichtige Wirtschaftsbereiche stark behinderte, ist zwar noch nicht überstanden – ein Ende des Chipmangels wird jedoch von manchen Experten bereits für 2023, von anderen für 2024 erwartet. Der enorme Bedarf aus den Pandemiezeiten lässt allmählich nach, wodurch wieder Chips verfügbar werden. Dadurch, dass mehr Produktionsstätten den Betrieb aufnehmen, beginnen sich die überlangen Vorlaufzeiten langsam wieder zu normalisieren. Globale Risiken wie eine Verschärfung des Kriegs in der Ukraine oder die ungeklärte Covid-19-Situation in China könnten sich jedoch hemmend auf Produktion und Lieferketten auswirken. Quellen: Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA), „Automobilwoche“ AUSBLICK AUF DIE ERGEBNISENTWICKLUNG DES KONZERNS Das Management der POLYTEC GROUP geht für das Geschäftsjahr 2023, unter der Annahme einer leichten Markterholung, einer Normalisierung der Abrufvolatilität, mehrerer Produktneuanläufe und einer Stabilisierung der Lieferketten, von einem Konzernumsatz in der Größenordnung von EUR 650 Mio. bis EUR 700 Mio. aus. Bereits Ende 2022, punktuell entstandene Fertigungsengpässe in Folge deutlicher Lieferverzögerungen von Fertigungsanlagen werden auch 2023 noch zu Mehrkosten führen. Zudem stellen die laufenden Kostensteigerungen eine Herausforderung für die Organisation dar. Das Management geht jedoch davon aus, dass im Gesamtjahr das EBIT (operatives Ergebnis vor Zinsen und Steuern) im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbessert werden kann. Das Erreichen dieses Ausblicks unterliegt jedoch Unsicherheiten. Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Möglichkeit von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht für das laufende Geschäftsjahr die größten Unsicherheiten dar. Mittelfristig sieht sich die POLYTEC GROUP strategisch sehr gut aufgestellt, um den Wandel im Automobilsektor für sich in steigenden wirtschaftlichen Erfolg umwandeln zu können. Das hohe Volumen von im Geschäftsjahr 2022 erhaltenen Neuaufträgen zeigt, dass die POLYTEC GROUP mit ihrem Produktportfolio, insbesondere im Bereich der Elektromobilität, über eine sehr gute Marktpositionierung verfügt und für die Zukunft zuversichtlich ist. Bei der POLYTEC Holding AG geht man von einem steigenden Betriebsergebnis aus, da sich die Konzernleistungen aufgrund der Geschäftsentwicklung wieder erhöhen werden. Beim Zinsergebnis wird aufgrund der geänderten Marktzinsen ebenfalls eine Erhöhung erwartet. Das Beteiligungsergebnis ist stark von der weiteren Entwicklung und der Liquiditätssituation der verbundenen Unternehmen abhängig und daher schwer vorhersehbar. 6. RISIKOBERICHT-ERSTATTUNG UND FINANZINSTRUMENTE Die POLYTEC GROUP ist im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Risikomanagement ist für POLYTEC ein integraler Bestandteil ihrer Strategie und aller Geschäftsprozesse. Die Auswirkungen der Coronapandemie waren noch nicht vollständig abgeklungen, da kamen ab Februar 2022 infolge des Kriegsausbruchs in der Ukraine wieder Produktionsunterbrechungen und Lieferengpässe erschwerend hinzu, durch die auch der europäische Automobilmarkt schwer getroffen wurde. Durch die eskalierende Kriegslage in der Ukraine und die umfangreichen Wirtschaftssanktionen gegen Russland verringerte sich temporär die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Halb- und Fertigprodukten. Damit waren neuerlich gravierende Preiserhöhungen verbunden. Die ab dem dritten Quartal 2022 rapid gestiegene Inflation beeinträchtigt weltweit die Volkswirtschaften. Durch die wiederholten Anhebungen der Leitzinssätze wollen die Zentralbanken die Inflation eindämmen. Experten nehmen an, dass sich die Inflation auch während des Jahres 2023 auf hohem Niveau bewegen wird und im Jahr 2024 fortsetzen könnte. Auch wenn sich die Verfügbarkeit von Materialien im Laufe des Jahres 2022 wieder verbesserte und die Unternehmen lernten, mit den Rahmenbedingungen umzugehen, können Produktionsbeeinträchtigungen und unregelmäßige Abrufe auch während des Jahres 2023 stattfinden. Unklar ist außerdem, wie die Versorgung mit fossilen Brennstoffen zur Energieerzeugung in Europa – insbesondere durch den Rückgang der Lieferungen aus Russland –mittel- und langfristig sichergestellt werden kann bzw. wie zeitnahe alternative Energiequellen zu wirtschaftlichen Bedingungen zur Verfügung stehen werden. Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Gefahr von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht auf unbestimmte Zeit die größten Unsicherheiten für nahezu alle Branchen dar – auch für die Automobilindustrie. Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie stark der Einfluss der genannten Risiken und Ungewissheiten künftig auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP sein wird und ob etwaige weitere Risiken und Unsicherheiten die Umsatz- und Ertragsentwicklung beeinträchtigen werden. Das Management verfolgt die Entwicklungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahlreiche Maßnahmen eingeleitet, um die finanziellen Auswirkungen auf die POLYTEC GROUP so gering wie möglich zu halten. Unternehmensspezifische Risiken a. (Absatz-)Marktrisiko Allgemeines Absatzmarktrisiko: Die Automobilindustrie erfährt gerade eine deutliche Veränderung der Rahmenbedingungen. Mit dem Zurückdrängen des Verbrennungsmotors und der Förderung der Elektromobilität als unmittelbare Treiber des Umbruchs sowie den mittelbaren Auswirkungen der Entwicklung im Bereich des autonomen Fahrens und neuen Mobilitätskonzepten werden die kommenden Jahre für die Automobilindustrie sehr herausfordernd. Dabei gilt es sich auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen und sich durch Innovation und eine gezielte Vertriebsstrategie in dem neuen Marktumfeld klar zu positionieren. Die Automobilzulieferindustrie galt schon bisher als Markt mit hohem Wettbewerb und war dabei geprägt von der Konsolidierung und Restrukturierung von Mitbewerbern. Dieser Trend wird sich noch verstärken, und die Chancen der Marktkonsolidierung gilt es dabei für POLYTEC GROUP zu nutzen. Darüber hinaus bestehen auch deutlich höhere konjunkturelle und politische Risiken als in den letzten Jahren. Die Internationalisierung der Märkte aber auch der Lieferketten bringt nicht nur große Chancen mit sich, sondern birgt auch höhere Risiken, was mit dem Ausbruch des Coronavirus einmal mehr verdeutlicht wurde. Die internationalen Handelskonflikte führten auch zu Nachfragerückgängen und erhöhten die Komplexität der globalen Lieferbeziehungen. Es besteht das Risiko, dass diese Unsicherheiten auch noch in den nächsten Jahren die Automobilindustrie negativ beeinflussen. Volumenrisiko: Dieses entsteht aus der Volatilität der Nachfrage bzw. aus der nicht planmäßigen Entwicklung der Stückzahlen. Während des Serienlaufs ist der Zulieferer auch abhängig von der Absatzmenge des Fahrzeugs, für das er zuliefert, ohne diesen Erfolg selbst beeinflussen zu können. Aufgrund ungeplanter Stückzahlenabrufe kann es in zweierlei Hinsicht zu Problemen kommen. Bei zu hohen ungeplanten Abrufen können Kapazitätsengpässe die Folge sein, die zu Lieferverzögerungen und somit zu Reputationsschäden führen können. Andererseits führen fehlende Abrufe zu Auslastungsproblemen, die eine Fixkostenunterdeckung zur Folge haben können. Die POLYTEC GROUP trachtet durch einen ausgewogenen Kunden- und Auftragsmix danach, die Abhängigkeit von einzelnen Lieferbeziehungen so gering wie möglich zu halten. Durch die Konzentration der OEMs auf wenige Modelle bzw. Motoren kommt es immer häufiger zu deutlichen Reduzierungen aber auch Erhöhungen von Stückzahlen während des Serienlaufs. Die Visibilität der Lieferabrufe hat sich speziell in den letzten Monaten stark verschlechtert. Für die POLYTEC GROUP heißt das, dass man die Abrufsituation und die Entwicklung der Modelle sehr genau beobachten muss. Auf wesentliche Veränderungen muss kostenseitig, aber auch mit berechtigten Forderungen durch Mehrkosten vor allem aus der Unterschreitung von vereinbarten Planmengen reagiert werden. b. Beschaffungsmarktrisiko Wesentliches Risiko sind Schwankungen der Rohstoff- und Energiepreise, die im Fall der POLYTEC GROUP als kunststoffverarbeitendem Konzern vor allem durch nachhaltige Veränderungen des Ölpreises, aber auch der Raffineriekapazitäten verursacht werden können. Diesem Risiko wird, soweit gegenüber dem Kunden durchsetzbar, mit Materialgleitpreisklauseln in den offengelegten Kalkulationen entgegengewirkt. Zum Teil erfolgt die Verhandlung von Rohstoffen und Zukaufteilen direkt durch die Kunden der POLYTEC GROUP mit dem Lieferanten. Soweit mit dem Kunden Preise nur auf Jahresfrist vereinbart sind, ist die Veränderung der Rohstoff- und Energiepreise ein wichtiger Parameter in den Gesprächen für die jährliche Neufestlegung der Preise. Weiters wird versucht, durch verstärkte Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten neue Rohstoffe (Naturfaserstoffe) einzusetzen. c. Investitionsrisiko Um die Lieferbereitschaft für die OEMs zu gewährleisten, ist von Seiten der POLYTEC GROUP ein erhebliches Investitionsvolumen notwendig, woraus sich naturgemäß ein entsprechendes Investitionsrisiko ergibt. Das Investitionsrisiko definiert sich aus der Unsicherheit hinsichtlich der Vorteilhaftigkeit einer Investition. Bei Investitionsentscheidungen unter Risiko besteht die Möglichkeit, dass die zukünftigen Einzahlungsüberschüsse bzw. Renditen eines Investitionsprojekts schwanken. Die Schwankungsanfälligkeit (Volatilität) der Einzahlungsüberschüsse beinhaltet die Gefahr geringerer Rückflüsse. Um den Infrastrukturbedürfnissen der OEMs gerecht zu werden, sind Jahre zuvor bereits großvolumige Investitionen der POLYTEC GROUP notwendig, sei es für die Anschaffung von Maschinen und Anlagen oder für den Bau ganzer Produktionswerke. Bei geplanten, aber nicht erhaltenen Aufträgen kommt es in Folge zu einer unbestimmten Verlängerung der Amortisationsdauer der Investition. Da es sich teilweise um produkt- oder kundenspezifische Investitionen handelt, ist auch eine alternative Verwendungsmöglichkeit teilweise nur begrenzt möglich. Daher wird mit den OEMs in der Regel ein entsprechendes Liefervolumen definiert und ein entsprechendes Investitionsrisiko auch von diesen mitgetragen. d. Produktionsrisiko Das Produktionsrisiko beschreibt die Gesamtheit der zu erwartenden negativen Abweichungen bei der Herstellung von Produkten. Die Produktionsrisiken in der POLYTEC GROUP betreffen im Wesentlichen Effekte, die eine instabile oder fehlerhafte Ausbringung zur Folge haben, was wiederum zu Stückzahlschwankungen sowie Bandabrissen beim Kunden führen kann. In weiterer Konsequenz kann dies zu Lieferproblemen und somit zu Reputationsschäden beim Kunden führen. Des Weiteren werden auch Qualitätsprobleme, die wiederum zu Beeinträchtigungen der Kundenbeziehungen führen können, zu den Produktionsrisiken gezählt. Die POLYTEC GROUP minimiert dieses Risiko, indem sie laufende Verbesserungen im Produktionsprozess (POLYTEC Performance Systems, Digitalisierungsoffensive etc.) erzielt sowie laufende organisatorische Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessqualität umsetzt. Finanzielle Risiken und deren Management und Sensitivität Kreditrisiko: Aufgrund der Kundenstruktur – rund 90% des Umsatzes werden mit den OEMs oder großen Systemlieferanten erzielt – ist die POLYTEC GROUP dem Bonitätsrisiko der Automobilindustrie ausgesetzt. Die Außenstände werden laufend kritisch verfolgt und die vereinbarungsgemäße Bezahlung von Forderungen sichergestellt. Im Geschäftsjahr 2022 wurden rund 65% (Vorjahr: 59%) des Umsatzes mit den zwei größten Kundengruppen erzielt. Dies ergibt ein gewisses Klumpenkreditrisiko, das vom Management aber als unkritisch im Hinblick auf Kreditausfälle eingestuft wird. Die Abhängigkeit von wenigen Kunden ist ein Wesensmerkmal der Automobilzulieferindustrie. Als Kunde wird in diesem Zusammenhang eine Gruppe verbundener Unternehmen definiert, die durchaus auch mehrere Automobilmarken herstellen kann. Das Ausfallrisiko bei flüssigen Mitteln wird als gering eingeschätzt. Trotz des allgemein als gering eingestuften Kreditrisikos entspricht das maximale theoretische Ausfallrisiko grundsätzlich den Buchwerten der einzelnen finanziellen Vermögenswerte. Liquiditätsrisiko: Die Gruppe sichert ihren Liquiditätsbedarf durch Vorhalten einer Barreserve sowie durch die vorzeitige Refinanzierung endfälliger Finanzverbindlichkeiten. Das Liquiditätsrisiko wird aktiv durch die Konzernzentrale gesteuert. Die Kontokorrentkredite werden der Gruppe bis auf Weiteres zur Verfügung gestellt und sind somit als kurzfristig eingestuft, allerdings ist eine kurzfristige Fälligstellung seitens der finanzierenden Kreditinstitute nicht zu erwarten. Währungsrisiko: Der weitaus überwiegende Anteil der Umsätze der POLYTEC GROUP wird in Euro fakturiert, sodass das Währungsrisiko den Konzern in Summe nur in untergeordnetem Maß betrifft. Zum Teil erfolgt der Einkauf von Vorleistungen in derselben Währung wie der Verkauf, sodass sich Währungsrisiken natürlich „hedgen“. Die Gruppe ist größeren Währungsrisiken in jenen Ländern ausgesetzt, in denen in Euro fakturiert, Vorleistungen aber in lokaler Währung zugekauft werden müssen. Diese Risiken sind vielfach nicht Finanzinstrumenten zuzuordnen, da sie vor allem auch auf Personalkosten zurückzuführen sind. Aufgrund des Ausbaus der Produktionsaktivität im Vereinigten Königreich und der volatilen Kursschwankungen des Britischen Pfund seit der Brexit-Abstimmung, ist die POLYTEC GROUP einem verstärkten Währungsrisiko im Zusammenhang mit dem Britischen Pfund ausgesetzt. Diesem Risiko begegnet die POLYTEC GROUP bei Bedarf mit dem Einsatz von Absicherungsgeschäften und über Natural-Hedge-Positionen. Bis Mitte des Geschäftsjahres 2022 diente ein FX-Forward zur Kursabsicherung einer Fremdwährungsforderung in Südafrikanischem Rand (ZAR). Die Nominale betrug ZAR TSD 80.000. Zinsänderungsrisiko: Dem Zinsänderungsrisiko begegnet die POLYTEC GROUP durch ein der langfristigen Zinsmeinung entsprechendes Portfolio von variablen und fixen Finanzierungen, wobei langfristige Finanzierungen zum überwiegenden Teil variabel verzinst sind. Im Geschäftsjahr 2022 sowie 2021 wurden keine derivativen Produkte zur Zinssicherung eingesetzt. Cyber Crime: Auch die POLYTEC GROUP unterliegt vermehrt Angriffen durch Cyber Crime-Attacken. Diese konnten bisher erfolgreich abgewehrt werden. Dennoch ist die Professionalisierung in diesem Bereich zu einem ernstzunehmenden Risiko im operativen Geschäft geworden. Die internen Kontrollen der POLYTEC GROUP wurden laufend verschärft sowie die Sensibilisierung der Mitarbeiter in Bezug auf dieses Thema in regelmäßigen Abständen adressiert und laufend evaluiert. Klimarisiken: Der Klimawandel und andere Umweltbelastungen stellen eine zunehmende globale Gefährdung in den unterschiedlichsten Bereichen dar. Unternehmen stehen demnach insbesondere vor der Herausforderung sowohl ihre Energie- und Ressourceneffizienz zu verbessern als auch ihren Energieverbrauch zu begrenzen. Die Forcierung dieser Ziele gewinnt auch in der Automobilzulieferbranche kontinuierlich an Bedeutung. Ukraine Krise: Durch die eskalierende Kriegslage in der Ukraine und die umfangreichen Wirtschaftssanktionen gegen Russland verringerte sich temporär die Verfügbarkeit von Rohstoffen, Halb- und Fertigprodukten. Damit waren zeitgleich gravierende Preiserhöhungen verbunden. Die ab dem dritten Quartal 2022 rapid gestiegene Inflation beeinträchtigt weltweit die Volkswirtschaften. Durch die wiederholten Anhebungen der Leitzinssätze wollen die Zentralbanken die Inflation eindämmen. Experten nehmen an, dass sich die Inflation auch während des Jahres 2023 auf hohem Niveau bewegen wird und im Jahr 2024 fortsetzen könnte. Auch wenn sich die Verfügbarkeit von Materialien im Laufe des Jahres 2022 wieder verbesserte und die Unternehmen lernten, mit den Rahmenbedingungen umzugehen, können Produktionsbeeinträchtigungen und unregelmäßige Abrufe auch während des Jahres 2023 stattfinden. Unklar ist außerdem, wie die Versorgung mit fossilen Brennstoffen zur Energieerzeugung in Europa – insbesondere durch den Rückgang der Lieferungen aus Russland –mittel- und langfristig sichergestellt werden kann bzw. wie zeitnahe alternative Energiequellen zu wirtschaftlichen Bedingungen zur Verfügung stehen werden. Die Risiken im Zusammenhang mit dem Krieg in der Ukraine, die hohe Inflation gepaart mit der Gefahr von sinkendem Konsum stellen aus heutiger Sicht auf unbestimmte Zeit die größten Unsicherheiten für nahezu alle Branchen dar – auch für die Automobilindustrie Aktuell kann nicht umfassend abgeschätzt werden, wie stark der Einfluss der genannten Risiken und Ungewissheiten künftig auf die Umsatz- und Ertragsentwicklung der POLYTEC GROUP sein wird und ob etwaige weitere Risiken und Unsicherheiten die Umsatz- und Ertragsentwicklung beeinträchtigen werden. Das Management verfolgt die Entwicklungen jedenfalls mit großer Aufmerksamkeit und hat zahlreiche Maßnahmen eingeleitet, um die finanziellen Auswirkungen auf die POLYTEC GROUP so gering wie möglich zu halten. Sonstige Risiken: Sonstige wesentliche Verpflichtungen und Risiken, die im vorliegenden Konzernabschluss nicht entsprechend gewürdigt oder in den Erläuterungen angeführt wurden, sind dem Management nicht bekannt. 7. WESENTLICHE MERKMALE DES INTERNEN KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS IM HINBLICK AUF DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS Die Einrichtung eines angemessenen internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess bzw. die Finanzberichterstattung liegt in der Verantwortung des Vorstands. Durch entsprechende organisatorische Maßnahmen und Kontrollen wird sichergestellt, dass die gesetzliche Vorgabe, nach der die Erfassung in den Büchern und die sonstigen Aufzeichnungen vollständig, richtig, zeitgerecht und geordnet zu erfolgen haben, erfüllt wird. Der gesamte Prozess von der Beschaffung bis zur Zahlung unterliegt strengen Regeln und konzernweit gültigen Richtlinien, die jegliche damit im Zusammenhang stehende Risiken wie dolose Handlungen oder z. B. „CEO Fraud“-Szenarien vermeiden sollen. Zu diesen Maßnahmen und Regeln zählen u. a. Funktionstrennungen, Unterschriftenordnungen, ausschließlich kollektive und auf wenige Personen beschränkte Zeichnungsermächtigungen für Zahlungen sowie systemunterstützte Prüfungen durch die verwendeten Systemanwendungen. Das führende Management-Steuerungsinstrument ist das gruppenweit implementierte Planungs- und Berichtssystem. Darin sind insbesondere eine Mittelfristplanung mit dreijährigem Planungshorizont, eine jährliche Budgetplanung und Monatsberichte enthalten. Die von POLYTEC GROUP Financial Services erstellte monatliche Finanzberichterstattung bildet die aktuelle Entwicklung aller Konzerngesellschaften zeitnah ab. Der Inhalt dieser Berichte ist gruppenweit vereinheitlicht und umfasst neben Gewinn- und Verlustrechnung sowie Bilanz die daraus abgeleiteten wesentlichen Kennzahlen sowie eine Abweichungsanalyse. Durch das standardisierte gruppenweite Finanzberichtswesen sowie eine interne Ad-hoc-Berichterstattung über unternehmensrelevante Ereignisse wird der Vorstand laufend über alle wichtigen Sachverhalte und Risiken informiert. Der Aufsichtsrat wird in zumindest einer Aufsichtsratssitzung pro Quartal über den laufenden Geschäftsgang, die operative Planung und die mittelfristige Strategie des Konzerns unterrichtet und in besonderen Fällen auch unmittelbar informiert. In den zweimal im Jahr stattfindenden Prüfungsausschusssitzungen wird u. a. auch die Wirksamkeit des internen Kontroll- sowie des Risikomanagementsystems behandelt. 8. ANGABEN ZU KAPITAL-, ANTEILS-, STIMM- UND KONTROLLRECHTEN UND DAMIT VERBUNDENEN VERPFLICHTUNGEN GEMÄSS § 243A UGB Das Grundkapital der POLYTEC Holding AG betrug zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 unverändert EUR 22,3 Mio. und war in 22.329.585 Stückaktien zum Nennwert von je EUR 1,00 unterteilt. Weitere Aktiengattungen bestanden nicht. Sämtliche Aktien waren zum Handel im Segment prime market der Wiener Börse zugelassen. Zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 hielten zwei Aktionäre eine Beteiligung von mehr als 10,0% des Grundkapitals der POLYTEC Holding AG: Mit 16,00% die MH Beteiligungs GmbH (vormals Huemer Holding GmbH) und mit 13,04% die Huemer Invest GmbH. Darüber hinaus waren dem Vorstand zum Bilanzstichtag keine Aktionär:innen bekannt, die eine Beteiligung am Grundkapital von mehr als 10,0% hielten. Keine Inhaber:innen von Aktien verfügen über besondere Kontrollrechte. STIMMRECHTSMITTEILUNGEN – AKTIONÄRSSTRUKTUR Der POLYTEC Holding AG wurden von Aktionären zwei Stimmrechtsmitteilungen gemäß § 130 BörseG 2018 übermittelt, die das Geschäftsjahr 2022 betrafen. In der folgenden Tabelle sind die jeweiligen Stimmrechte der meldepflichtigen Personen nach den Transaktionen dargestellt: Meldepflichtige Person Sitz/Staat Datum Grund Stimmrechte absolut Stimmrechte relativ MH Beteiligungs GmbH Hörsching/Österreich 27.12.2022 Erwerb 3.572.734 16,00% HUEMER Invest GmbH Hörsching/Österreich 27.12.2022 Veräußerung 2.912.075 13,04% Änderungen von bedeutenden Beteiligungen, die der POLYTEC Holding AG nach dem Bilanzstichtag 2022 oder nach Redaktionsschluss dieses Berichts bekanntgegeben wurden, sind auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations, News, Beteiligungsmeldungen abrufbar. Zum 31. Dezember 2022 stellte sich die Aktionärsstruktur der POLYTEC Holding AG auf Basis der ausgegebenen 22.329.585 Aktien wie folgt dar: Die aktuelle Zusammensetzung der Aktionärsstruktur ist auf der Website des Unternehmens www.polytec-group.com im Bereich Investor Relations, Aktie abrufbar. EIGENGESCHÄFTE VON FÜHRUNGSKRÄFTEN Während des Geschäftsjahres 2022 wurde die POLYTEC Holding AG einmal über Eigengeschäfte von Führungskräften gemäß Artikel 19 MAR informiert und hat zu diesem Ereignis die vorgeschriebene Meldung fristgerecht veröffentlicht. Die Transaktion ist in der folgenden Tabelle dargestellt: Meldepflichtige Person Position Datum Geschäft Volumen in Stück Preis je Aktie in EUR Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands 05.10.2022 Kauf 2.500 4,76 Darüber hinaus wurden während des Geschäftsjahres 2022 seitens Personen, die Führungsaufgaben innerhalb der POLYTEC Holding AG wahrnehmen sowie in enger Beziehung zu diesen stehende Personen (natürliche und juristische), keine Meldungen über Eigengeschäfte übermittelt. Eine Übersicht der Eigengeschäfte von Führungskräften, inklusive jener, die nach dem Bilanzstichtag 2022 oder nach dem Redaktionsschluss dieses Berichts getätigt wurden, ist auf der Website der Wiener Börse www.wienerborse.at im Bereich Marktdaten, Statistiken, Managers‘ Transactions abrufbar. EIGENE AKTIEN Während des Geschäftsjahres 2022 hat die Gesellschaft keine eigenen Aktien erworben oder verkauft. Die POLYTEC Holding AG hielt somit am Bilanzstichtag 31. Dezember 2022 unverändert 334.041 Stück eigene Aktien bzw. rund 1,5% am Grundkapital. Der Kurswert am Bilanzstichtag betrug rund EUR 1,5 Mio. (Vorjahr: EUR 2,3 Mio.). Der Anschaffungswert dieser Aktien lag bei EUR 1,9 Mio. Die Ermächtigung des Vorstands zum Erwerb eigener Aktien der Gesellschaft, basierend auf dem Beschluss im Rahmen der 21. Ordentlichen Hauptversammlung vom 13. Juli 2021, ist bis zum 12. Jänner 2024 gültig. GENEHMIGTES KAPITAL Mit Beschluss der 22. Ordentlichen Hauptversammlung vom 1. Juli 2022 wurde ein genehmigtes Kapital (§ 169 AktG) beschlossen. Der Vorstand ist berechtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats längstens drei Jahre ab Eintragung in das Firmenbuch, sohin bis zum 10. August 2025, das Grundkapital um bis zu Nominale EUR 6.698.875,00 durch Ausgabe neuer Aktien zu einem Mindestausgabebetrag von je EUR 1,00 zu erhöhen. Die Ausgabe der neuen Aktien kann auch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionär:innen erfolgen, wenn das Grundkapital gegen Sacheinlage von Unternehmen, Betrieben, Teilbetrieben oder Anteilen an einer oder mehreren Gesellschaften erhöhen wird. SONSTIGE ANGABEN Es existiert keine Entschädigungsvereinbarung zwischen der Gesellschaft und Mitgliedern des Vorstands für den Fall eines Kontrollwechsels. Ebenso gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen für die Aufsichtsratsmitglieder und Beschäftigte. Weitere bedeutende Vereinbarungen, auf die ein Kontrollwechsel oder ein öffentliches Übernahmeangebot eine Auswirkung hätten, bestehen nicht. Es bestehen keine Satzungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmungen zur Ernennung von Vorstand oder Aufsichtsrat sowie zur Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthalten. Die im Firmenbuch eingetragene Website der POLYTEC Holding AG lautet www.polytec-group.com Hörsching, am 30. März 2023 Der Vorstand der POLYTEC Holding AG Dipl.-Ing. (FH) Markus Huemer, MBA Vorstandsvorsitzender – CEO Peter Bernscher, MBA Mitglied des Vorstands – CSO DI Heiko Gabbert Mitglied des Vorstands – COO BESTÄTIGUNGSVERMERK BERICHT ZUM JAHRESABSCHLUSS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben den Jahresabschluss der POLYTEC Holding AG, Hörsching, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2022 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. GRUNDLAGE FÜR DAS PRÜFUNGSURTEIL Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Siehe Anhang Beilage I/5 bis I/7, I/9 sowie Anlage 1 zum Anhang. Das Risiko für den Abschluss Anlassbezogen werden Anteile an verbundenen Unternehmen von der Gesellschaft einer Werthaltigkeitsüberprüfung unterzogen. Auslöser einer anlassbezogenen Überprüfung ist einerseits eine wesentliche statische Unterdeckung bei der Gegenüberstellung des Beteiligungsansatzes mit dem anteiligen Eigenkapital zum Stichtag und andererseits das Vorliegen von externen oder internen Einflussfaktoren, die eine erhebliche Wertminderung auslösen können. Im Anlassfall wird die Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen, die von zukünftigen Ergebniserwartungen abhängig sind, unter Anwendung von aus Marktdaten abgeleiteten Diskontierungszinssätzen durchgeführt. Die Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis von diskontierten Netto-Zahlungsmittelzuflüssen abgedeckt sind, werden von der Gesellschaft anhand der Ergebnis- und Cashflow-Planungen auf Werthaltigkeit analysiert und unter Berücksichtigung von geplanten Maßnahmen zur Erzielung von Rückzahlungspotenzial bewertet. Diese Bewertungen sind mit bedeutenden Schätzunsicherheiten insbesondere betreffend langfristiger Planungsannahmen sowie Marktunsicherheiten behaftet. Für den Abschluss besteht das Risiko einer Überbewertung der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile und Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen wie folgt beurteilt: Im ersten Schritt haben wir die interne Kontrolle zur Identifikation und Beurteilung von Anhaltspunkten für eine Wertminderung oder Wertaufholung erhoben und auf dessen Ausgestaltung und Implementierung evaluiert sowie die vom Unternehmen erstellten Unterlagen zur Ermittlung einer allfälligen statischen Unterdeckung nachvollzogen und die Dokumentation, ob andere Indikatoren für eine Wertminderung vorliegen, kritisch gewürdigt und mit dem Management diskutiert. Im Fall der Anteile an verbundenen Unternehmen hat das Unternehmen in zwei Fällen und im Fall der Ausleihungen an sowie der finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen in vier Fällen anlassbezogene Werthaltigkeitsprüfungen durchgeführt. Wir haben die der Bewertung zugrunde gelegten Ergebniserwartungen sowie Investitionen mit dem vom Vorstand aufgestellten und vom Aufsichtsrat genehmigten Budget samt Mittelfristplanung abgeglichen. Um die Angemessenheit der Planungen beurteilen zu können, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft und die verwendeten Annahmen mit der historischen Entwicklung abgeglichen. Wir haben die Annahmen in Gesprächen mit dem Management erörtert und uns in diesem Zuge ein Verständnis darüber verschafft, wie historische Erfahrungen die Planung des Managements beeinflussen. Darüber hinaus haben wir die Angemessenheit der ermittelten Diskontierungssätze sowie das Berechnungsmodell des Werthaltigkeitstests beurteilt. Wir haben kritisch gewürdigt, ob die langfristige Entwicklung des Rentabilitätsniveaus in der Rentenphase im Vergleich mit den in der Vergangenheit erzielten Ergebnissen und der Entwicklung in der Mittelfristplanung konsistent und plausibel erscheint. Diese Prüfungshandlungen haben wir unter Beiziehen unserer Bewertungsspezialisten vorgenommen. Die Würdigung der Werthaltigkeit der Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht über vorstehend beschriebene Bewertung auf Basis diskontierter Netto-Zahlungsmittelzuflüssen abgedeckt sind, haben wir basierend auf den Ergebnis- und Cashflow-Planungen auf Zweifel an der Einbringlichkeit untersucht. In diesen Anlassfällen haben wir die vom Management festgelegten Maßnahmen zur Wiederherstellung der Ertragskraft mit dem Management besprochen und die übermittelten Unterlagen, die zur Begründung der Maßnahmen herangezogen wurden, kritisch gewürdigt. Zusätzlich haben wir untersucht, ob die Erläuterungen des Unternehmens zu den Anteilen und Ausleihungen an sowie finanziellen Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Anhang vollständig und sachgerecht sind. SONSTIGE INFORMATIONEN Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Der Jahresfinanzbericht wird uns voraussichtlich nach dem Datum des Bestätigungsvermerks zur Verfügung gestellt. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden keine Art der Zusicherung darauf geben. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen, sobald sie vorhanden sind, und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den JAHRESabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig –anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des JAHRESabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden in der ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juli 2022 als Abschlussprüfer gewählt und am 1. August 2022 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2022 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin Die für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüferin ist Frau Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser. Linz, 3. April 2023 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft qualifiziert elektronisch signiert: Dr. Elisabeth Rebhan-Briewasser Wirtschaftsprüferin Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten.