Interim / Quarterly Report • Sep 29, 2016
Interim / Quarterly Report
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SOCIETE ANONYME AU CAPITAL DE : 44.274.913,25 € SIEGE SOCIAL : 40 RUE EUGENE JACQUET 59700 MARCQ-EN-BAROEUL 456 504 877 RCS LILLE
Euronext Paris compartiment C
Code Isin FR 0000124232
Souscription au FPCI GEI 2, pour 10 M€, géré par la SGP Poincaré Gestion, FPCI créé dans la continuité des actions menées par GEI, dont l'IRD a été souscripteur.
Mise en gestion extinctive de la société de capital investissement sectorielle IDEF (Investissement pour le Développement de l'Entrepreneuriat en Franchise),
La contribution du pôle IRD au résultat consolidé est de 110 K€ contre - 514 K€ contre au 30 juin 2015.
| C é i t l D l t a p a v e o p p e m e n |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E t b t M t t l i b é é n g a g e m e n r u o n a n n o n r |
|||||||
| F C P R C A T H A Y C A P I T A L 1 |
4 1 2 1 0 € 7 |
1 6 1 0 0 € 7 |
9 3 9 9 6 € 7 |
||||
| C C C 3 F P R A T H A Y A P I T A L |
0 0 0 0 0 0 € 5 |
8 0 0 0 0 € 4 5 |
0 0 0 0 0 0 € 5 |
||||
| C A P C R O I S S A N C E |
2 0 0 0 0 0 0 € |
1 1 5 0 0 0 0 € |
2 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| G E I |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
0 € |
1 4 7 3 3 6 0 0 € |
||||
| G E I 2 |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
1 0 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| S C O S S C S- H U M A N I R I A N E H A U T D E- F r a n c e |
€ 5 0 0 0 0 0 0 |
€ 4 9 7 0 0 0 0 |
€ 5 0 0 0 0 0 0 |
||||
| V I V E S I I |
2 0 0 0 0 0 0 € |
1 3 0 0 0 0 0 € |
2 0 0 0 0 0 0 € |
||||
| 2 C I N V E S T |
6 1 0 0 0 € 5 |
0 € |
6 1 0 0 0 € 5 |
||||
| O T T A L |
3 3 9 2 2 1 0 € 5 |
2 2 4 3 1 0 0 € 7 |
4 0 1 8 9 6 € 7 5 |
| I b i l i m m o e r |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| E t b t n g a g e m e n r u |
J t V l s e a e r u u |
||||
| I b l E t i t C i t é m m e u e n r e p r s e e |
2 1 9 7 2 2 0 6 € |
2 2 1 1 0 7 0 8 € |
|||
| T O T A L |
2 1 9 7 2 2 0 6 € |
2 2 1 1 0 7 0 8 € |
Principaux événements de la période :
La contribution du pôle capital investissement au résultat est de 2 899 K€ contre - 578 K€ contre au 30 juin 2015.
| A C T I V I T E |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| C u |
l m u |
|||||
| 1 S t 1 S t er er e m e s r e e m e s r e 2 0 1 6 2 0 1 5 |
||||||
| C t t o n a c s |
1 8 4 |
1 6 9 |
9 % |
|||
| D i à l 'é d t o s s e r s u e |
2 2 |
2 2 |
0 % |
|||
| D i é t d i é o s s e r s s u |
5 9 |
5 2 |
% 1 3 |
|||
| D i i t é o s s e r s c o m s |
4 8 |
3 8 |
2 6 % |
|||
| D i é é o s s e r s a g r s |
4 3 |
3 5 |
2 3 % |
|||
| C é o n c o r s e r s s u v |
3 1 |
3 1 |
| F d o n s |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| C i r o s s a n c e |
C é N d t i o r r a o n |
F i n o a m v |
F d t i t i o n s e r r o r a u x |
t i l s e c o r e s |
|
| C t t o n a c s |
3 6 |
8 0 |
2 9 |
3 7 |
2 |
| é D i t d o s s e r s e u |
1 0 |
4 | 5 | 3 | 0 |
| é é D i t d i o s s e r s s u |
5 | 2 4 |
1 3 |
1 6 |
1 |
| D i i t é o s s e r s c o m s |
5 | 1 7 |
9 | 1 6 |
1 |
| D i é é o s s e r s a g r s |
5 | 1 6 |
9 | 1 2 |
1 |
| V t e r s e m e n s |
6 | 9 | 7 | 8 | 1 |
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 7/112
Le nombre de contacts augmente globalement de 9% témoignant d'une belle dynamique commerciale.
Le nombre de dossiers présenté en comités progresse significativement notamment grâce aux Fonds Territoriaux.
Le nombre de concours versés reste stable mais demeure élevé avec un concours versé tous les deux jours ouvrés.
| O O E X P L I T A T I N |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| C u m |
% d e i t i a r a o n v |
||||
| 1 S t er e m e s r e 2 0 1 6 |
|||||
| P i i i t t a r c p a o n s |
1 9 6 6 8 € 7 5 |
2 0 2 4 3 6 9 € |
3 % - |
||
| C t t o m p e s c o u r a n s |
€ 3 9 9 3 0 0 |
€ 2 5 5 9 2 6 |
% 5 6 |
||
| O b l i t i t i b l g a o n s c o n v e r e s |
1 4 5 9 7 8 2 € |
1 3 4 0 7 0 5 € |
9 % |
||
| T l t t o a v e r s e m e n s |
3 8 2 5 8 3 9 € |
3 6 2 1 0 0 0 € |
6 % |
| S t i ( b ) o r e s n o m r e |
9 | 5 | 8 0 % |
|---|---|---|---|
| M d 'a i i i t t t o n a n s c q u s o n |
3 1 8 6 0 8 € 7 |
8 2 2 9 9 9 € |
2 8 % 7 |
| /- V l b t l b l + a e r e g o a e u u |
€ 1 5 5 5 7 2 0 |
€ 1 0 2 3 5 7 5 |
% 5 2 |
| P d i t d i r o u s e c e s s o n s |
4 7 4 3 3 2 8 € |
1 8 4 6 5 7 4 € |
1 5 7 % |
| R i d i i t e p r s e e p r o v s o n s e |
|||
| i t g a r a n e s |
1 8 9 4 3 6 € |
1 2 1 1 8 4 € |
6 % 5 |
| F d o n s |
F d o n s |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| C i r o s s a n c e |
N d C é i t o r r a o n |
F i n o v a m |
i i t t e r r o r a u x |
i l t s e c o r e s |
|
| M é t t o n a n v e r s |
2 0 0 4 4 0 0 € |
5 4 8 3 4 2 € |
7 1 9 0 0 0 € |
5 2 4 4 1 0 € |
2 9 6 8 8 € |
| C i e s s o n s |
|||||
| N b o m r e |
1 | 5 | 0 | 2 | 1 |
| M t t o n a n |
|||||
| d 'a i i t i c q u s o n |
€ 2 1 9 0 5 9 3 |
€ 7 5 2 9 1 9 |
€ - |
€ 1 2 5 9 7 1 |
€ 1 1 8 1 2 5 |
| P l l u s- v a u e |
|||||
| b t r u e |
7 3 6 1 8 2 € |
7 2 8 3 0 0 € |
€ - |
8 7 2 3 8 € |
4 0 0 0 € |
Pour ce qui est des plus-values, soit 1 555 K€, elles se répartissent à parts égales entre Nord Création et Nord Croissance.
| P O R T E F E U I L L E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| M o n |
% d e i i t v a r a o n |
||||
| 2 è T i t m e r m e s r e 2 0 1 6 |
|||||
| P i i i t t a r c p a o n s |
3 9 9 1 6 3 € 7 7 |
3 9 6 4 4 3 0 0 € |
|||
| C t t o m p e s c o r a n s u |
€ 5 7 8 5 7 3 2 |
€ 6 5 0 7 3 2 9 |
|||
| O b l i t i t i b l g a o n s c o n v e r e s |
1 9 2 9 5 8 0 9 € |
2 1 6 8 9 3 6 0 € |
|||
| M l t t t t o n a n o a |
6 4 8 3 1 8 € 7 7 |
6 8 4 0 9 8 9 € 7 |
4 % - |
| V l i t i d t f i l l 3 0. 0 6. 2 0 1 6 a o r s a o n u p o r e e u e a u |
6 4 4 9 7 2 7 4 € |
|---|---|
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 9/112
Le 5 septembre dernier, ont été fêtés les 25 ans de capital investissement de l'IRD, événement de qualité qui a permis de réunir 850 invités dont de très nombreux chefs d'entreprise et de mettre en lumière cette activité.
NORD CROISSANCE devrait atteindre l'objectif de 3 500 K€ de décaissements et son résultat devrait être, a minima, conforme aux prévisions budgétaires grâce aux négociations de cessions engagées à ce jour.
Quant à NORD CREATION, une sortie significative attendue au second semestre, devrait lui permettre d'atteindre l'objectif de résultat qui lui avait été fixé.
La contribution du pôle immobilier au résultat consolidé est de 2 102 K€ contre 3 216 K€ au 30 juin 2015.
| A C T I V I T E |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| C u m |
|||||
| S 1 t 2 0 1 6 er e m e s r e |
S 1 t 2 0 1 5 er e m e s r e |
% d e i t i v a r a o n |
|||
| C t t o n a c s |
3 8 |
3 1 |
2 3 % |
||
| D i i à l 'é t d o s s e r s m s u e |
1 0 |
2 | % 4 0 0 |
||
| D i i t é o s s e r s c o m s |
9 | 2 | 3 5 0 % |
||
| D i é é o s s e r s a g r s |
6 | 2 | 2 0 0 % |
||
| S t k d d i à o c e o s s e r s * l 'é t d u e |
2 |
*comprennent les dossiers mis à l'étude mais n'ayant pas été passés en Comité
Le premier semestre 2016 montre une reprise des contacts et une multiplication des opportunités d'investissements ou co-investissements. Cependant, la concrétisation des décisions d'investissement n'est pas aisée du fait de la présence de nombreux acteurs investisseurs sur le marché.
| E X P L O I T A T I O N |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| C m u |
l u |
% d e |
||||
| 1 S 2 0 1 6 t er e m e s r e |
é l i t i r a s a o n |
|||||
| V t e r s e m e n s |
1 1 6 5 3 5 3 2 € |
1 0 7 9 5 5 7 € |
9 7 9 % |
|||
| T i t C t t i e r r a n s e o n s r u c o n s |
1 1 6 5 0 4 6 1 € |
8 1 4 9 5 3 € |
1 3 3 0 % |
|||
| C i t l a p a |
0 € |
1 1 5 6 9 0 € |
1 0 0 % - |
|||
| C b l i i t t t t o m p e s c o u r a n s e o g a o n s t i b l c o n e r e s v |
€ 3 0 7 1 |
€ 1 4 8 9 1 4 |
% 9 8 - |
|||
| N b d d i é r e e n o u v e a u x o s s e r s v e r s s |
1 | 1 | 0 % |
|||
| S i ( i d 'a i i i ) t t o r e s e n p r x c q u s o n |
2 1 2 6 4 2 1 € 7 |
0 8 0 0 € 5 7 |
4 0 8 8 % |
|||
| T i C i t t t e r r a n s e o n s r u c o n s |
2 0 6 6 2 1 € 7 7 |
0 8 0 0 € 5 7 |
3 9 9 0 % |
|||
| C C / C O / C i t l, t a p a e |
€ 4 9 9 8 0 0 |
€ 0 |
||||
| /- V l b t l b l + a u e r u e g o a e |
1 5 7 2 7 6 8 € |
1 3 1 0 2 6 € |
1 1 0 0 % |
BATIXIS il a procédé à 11 654 k€ de versement au 1er semestre 2016 dont :
Cession du bâtiment NORPAC en date du 29/06/2016.
Augmentation de capital des SCI JARDIN D'EAU 1 (4 490K€) et JARDIN D'EAU 2 (3 190K€) en vue de l'acquisition du terrain Zone de la PILATERIE.
| P O R T E F E U I L L E |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| M o n |
t t a n |
|||||
| 1 S 2 0 1 6 t er e m e s r e |
1 S 2 0 1 t 5 er e m e s r e |
% d e i t i v a r a o n |
||||
| I b l m m e u e s |
1 2 0 3 6 8 8 0 € 5 |
1 2 3 4 2 8 6 2 4 € |
2 % - |
|||
| J t V l I b l s e a e r m m e e s u u u |
1 2 6 3 6 8 3 3 € 7 |
1 3 1 8 0 1 6 € 5 5 |
% 4 - |
|||
| S C I |
4 4 1 6 6 9 4 € |
4 4 7 7 6 6 1 € |
1 % - |
|||
| J t V l C i t l u s e a e u r a p a |
5 5 3 1 3 8 7 € |
6 4 5 8 5 9 5 € |
1 4 % - |
|||
| C / t t t o m p e s c o u r a n s e o c |
3 0 6 9 9 8 9 € |
3 9 8 8 2 3 € 5 |
1 % 5 - |
|||
| / / J t V l t s e a e r c c e o c u u |
€ 2 6 7 0 4 4 1 |
€ 2 6 4 0 9 8 6 |
% 1 |
|||
| T t l V l H i t i o a a e u r s o r q u e |
1 2 7 8 5 2 5 6 3 € |
1 3 1 5 0 5 1 0 8 € |
3 % - |
|||
| T l J V l t t o a u s e a e u r |
1 3 4 5 6 9 6 6 1 € |
1 4 0 6 7 9 7 3 7 € |
4 % - |
|||
| D t t b i e e s a n c a r e s |
8 9 2 1 1 2 2 € 5 |
6 1 3 0 8 € 5 5 7 |
% 4 |
|||
| C & t t I R D o m p e s c o u r a n s F i l i l a e s |
0 € |
2 4 7 9 7 4 9 € |
1 0 0 % - |
| O O S I N F R M A T I N |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N b o m r e |
M t t o n a n |
Q t I t u o e- p a r R D |
L o y e r s * l a n n u e s |
R é l t b i l i t e n a t i o c a v e |
V e l a c a n c t i o c a v e |
||
| N b o m r e |
N b o m r e |
N b o m r e |
N b o m r e |
N b o m r e |
N b o m r e |
||
| M t t o n a n é t i o p r a o n s i b i l i è m m o r e s |
l b l g o a |
6 0 |
2 0 8 1 0 1 4 € 7 5 |
1 0 0 8 1 € 3 8 9 7 |
1 3 8 8 € 1 5 4 7 |
% 7, 8 2 |
€ 3 0 5 5 1 0 |
| S S C I u r |
3 1 |
8 7 7 3 4 € 5 8 7 |
1 8 8 1 1 € 5 7 6 |
6 5 0 2 € 1 9 3 |
7, 8 4 % |
1 3 8 7 1 0 € |
|
| S r u t i t c o n s r u s |
i b l m m e e s u |
2 2 |
9 4 2 8 5 € 4 1 4 |
6 3 8 3 1 € 7 3 3 |
7 3 5 6 € 2 7 8 |
% 7, 8 0 |
€ 1 6 6 8 0 0 |
| S t i u r e r r a d e n c o u r s e c |
t i n s e m m o i t t o n s r u c o n |
7 | 2 6 0 8 5 € 1 7 3 |
1 8 1 8 0 € 5 8 8 |
0 € |
0, 0 0 % |
0 € |
Démarrage des chantiers sur les Jardins de la PILATERIE (KILOUTOU et MOVITEX) Vente ou location de la cellule « crèche » de la POSTE Etude de nouveaux investissements en perspectives sur le parc d'activité de la PILATERIE. Avenir et Territoires Commerces : Acquisition des Titres SCI IMMO AVELIN
| E X P L O I T A T I O N |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| N o m |
b r e |
M o n |
t t a n |
|||
| C u |
l m u |
C u |
l m u |
% d e |
||
| 1 S t er e m e s r e 2 0 1 6 |
1 S t er e m e s r e 2 0 1 5 |
1 S t er e m e s r e 2 0 1 6 |
1 S t er e m e s r e 2 0 1 5 |
i i t v a r a o n |
||
| ( ) A i i t i l i é c q u s o n s v r e s |
7 | 0 | € 2 8 6 2 0 0 0 |
€ 0 |
||
| C i e s s o n s |
4 | 0 | 1 0 7 3 0 0 0 € |
1 1 2 5 0 0 0 € |
-5 % |
|
| /- V l b V N C t + a u e r u e s u r |
3 8 2 4 3 € 7 |
0 0 2 4 € 7 7 |
% 5 |
|||
| C i d t i é o m p r o m s e e n e s g n s v |
3 | 3 | € 8 1 6 0 0 0 |
€ 1 0 1 0 0 0 0 |
% 1 9 - |
| O P A T R I M I N E |
||||
|---|---|---|---|---|
| N b o m r e |
||||
| L t d i i b l o g e m e n s s p o n e s |
8 2 |
|||
| D l é / l é t t o n o g e m e n s o c c u p s o u s |
4 7 |
|||
| D t l t t à l l t i o n o g e m e n s a c a n s a o c a o n v |
6 | |||
| D t l t t à l t o n o g e m e n s v a c a n s a v e n e |
2 | |||
| D t l t t à l l t i t o n o g e m e n s v a c a n s a o c a o n e t v e n e |
0 |
| C S H I F F R E D 'A F F A I R E |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C l u m u |
|||||||
| % d i i t e v a r a o n |
|||||||
| L l é o y e r s a p p e s |
4 8 5 3 4 8 € |
5 4 1 7 4 9 € |
1 0 % - |
||||
| V a c a n c e s |
3 2 8 0 2 € |
5 1 8 0 9 € |
3 7 % - |
Sur le premier semestre, sont intervenus les événements suivants : -
La vacance locative s'est établie à 9,73 %, principalement en raison du gel d'1 résidence de 5 maisons subissant des infiltrations de toiture-terrasse etqui font l'objet d'une procédure.
Les perspectives de cession doivent permettre d'atteindre les objectifs de résultats 2016.
La contribution du pôle intermédiation au résultat consolidé est de 273 K€ contre 144 K€ au 30 juin 2015.
| A C T I V I T E |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C l b u m u n o m r e |
C l M i l t t t t u m u o n a n p o e n e |
% d i i t e v a r a o n l t t c u m u m o n a n |
|||||
| 1 t er s e m e s r e 2 0 1 6 |
1 er t s e m e s r e 2 0 1 5 |
1 er t s e m e s r e 2 0 1 6 |
1 t er s e m e s r e 2 0 1 5 |
||||
| M d t t i i a n a s e m s s o n s |
|||||||
| A i i i t c q u s o n s |
1 | 1 | 1 0 0 0 € 5 |
6 0 0 0 0 € |
|||
| C i e s s o n s |
8 | 4 | € 3 3 7 0 0 0 |
€ 3 3 1 0 0 0 |
|||
| F i t n a n c e m e n |
1 | 6 0 0 0 € |
|||||
| A t u r e s |
4 | 2 | € 3 5 5 0 0 |
€ 7 5 0 0 |
|||
| S O R E X N d t o u v e a u x m a n a s - |
1 3 |
6 | |||||
| S O R E X N l l d é l é t i d o e e s g a o n s e u v - d t m a n a |
|||||||
| T t l t i i t é o a a c v |
2 7 |
1 3 |
3 9 3 5 0 0 € |
3 9 8 5 0 0 € |
1 % - |
Avec 27 nouvelles missions /mandats acquis par NORD TRANSMISSION- SOREX au 1er semestre, le niveau d'activité est excellent.
| O O E X P L I T A T I N |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| C l b u m u n o m r e |
C l t t u m u m o n a n |
% d e i i t v a r a o n l c u m u t t m o n a n |
|||||
| 1 t er s e m e s r e 2 0 1 6 |
1 t er s e m e s r e 2 0 1 5 |
1 t er s e m e s r e 2 0 1 6 |
1 t er s e m e s r e 2 0 1 5 |
||||
| F t t i a c r a o n u |
|||||||
| A i i t i c q u s o n s |
€ 1 0 0 0 0 |
||||||
| C i e s s o n s |
3 | 2 | € 2 3 1 2 4 0 |
€ 3 7 1 2 3 6 |
|||
| F i t n a n c e m e n |
3 | 2 0 9 1 6 9 € |
|||||
| A t u r e s |
4 | 2 | 3 9 0 0 € 5 |
1 0 0 8 8 0 € |
|||
| S O R E X F i t t a c u r a o n - |
3 4 0 3 4 € 7 |
6 1 3 0 € 5 |
|||||
| T t l l i t t i o a e x p o a o n |
1 0 |
4 | 8 2 0 2 5 6 € |
5 4 7 2 4 6 € |
5 0 % |
Le chiffre d'affaires est en forte progression par rapport au 1er semestre de l'année dernière, notamment en raison de la montée en puissance de l'activité de courtage de prêts (sous la marque NORD FINANCEMENT) qui a facturé 3 opérations.
NORD TRANSMISSION : 22 mandats pour un potentiel de facturation de 1 144 K€ SOREX IMMO : 18 mandats pour un potentiel de facturation de 1 106 K€
Compte tenu des opérations en cours de traitement, les objectifs budgétaires (NORD TRANSMISSION 725 K€, SOREX IMMO 251 K€ et courtage de prêts 150 K€) devraient être atteints.
Le Groupe exerce son activité dans trois pôles distincts d'activité : le capital-investissement, l'immobilier professionnel et d'habitation, l'intermédiation/conseil.
Ces activités exposent le Groupe à différentes natures de risques : financiers, juridiques, techniques, opérationnels, réglementaires…
Parallèlement, dans le cadre de la gestion de ses actifs et de ses passifs, la direction générale définit les politiques d'investissement et de liquidité du Groupe à l'occasion des exercices budgétaires annuels sur la base de prévisionnels de trésorerie sur 5 ans. Ils tiennent compte des hypothèses de rotation d'actifs. Un comité financier qui se réuni trimestriellement et qui est composé des principaux dirigeants du Groupe, permet de suivre la situation de trésorerie et d'ajuster les objectifs d'investissement.
IRD exerce ses activités dans un environnement réglementé. Des modifications législatives et réglementaires sont susceptibles d'avoir un effet sur l'activité, les résultats et la situation financière de la Société ou des sociétés de son portefeuille.
La Direction juridique du Groupe suit de façon attentive les évolutions réglementaires et assure une veille sur les principales évolutions juridiques en discussion.
Une attention toute particulière a été portée à la mise en conformité avec de la directive AIFM sur les Fonds d'Investissement Alternatifs et consécutivement sur l'organisation des activités d'investissement. IRD a déposé une demande d'agrément à l'AMF, en cours d'instruction, en vue de la création d'une SGP (Société de Gestion de Portefeuille) sous la gestion de laquelle seront placées les sociétés de capital investissement du Groupe. Après obtention de l'agrément, IRD GESTION devrait entrer en activité au 1er janvier 2017. Les Directeurs de participations, les chargés d'affaires et des fonctions back-office seront transférées à la SGP.
Une attention particulière sera portée aux dispositions de la version modifiée du Code de gouvernement d'entreprise MIDDLENEXT auquel la société a adhéré.
L'activité de capital-investissement présente un certain nombre de risques spécifiques et notamment un risque de perte financière de l'investissement réalisé lors de la prise de participations dans une société.
Compte tenu de la stratégie d'investissement du Groupe, consistant dans la prise de participations de type capital-amorçage, capital-risque et capitaldéveloppement, ou à l'occasion de reprises d'entreprises, il ne peut être donné de garantie quant à l'évolution des multiples de valorisation, à la réalisation des objectifs d'investissement du Groupe, de cession des participations ou même de retour du capital investi, ou encore contre les pertes
résultant d'un investissement réalisé par le Groupe. La stratégie du Groupe sur le pôle Capital-Investissement a pour objectif la réalisation de plus-values par la cession des participations détenues dans ses portefeuilles et la politique de division des risques des sociétés d'investissement du Groupe dont les interventions unitaires ne dépassent jamais 5% des fonds gérés permet de limiter l'impact des défaillances sur les résultats.
Par ailleurs, les sociétés de Capital-Investissement du Groupe sont agréées par BPI France qui est sollicitée de façon globale dans le cadre de conventions. Dans ce cadre, les interventions peuvent bénéficier d'une garantie des fonds engagés allant de 50 à 70 %. Les évolutions enregistrées des conditions de garantie de BPI France ont conduit à des ajustements dans la politique d'investissement de façon à renforcer la division des risques.
Le Groupe dispose en interne de professionnels expérimentés dans les opérations de capital-investissement, mais il est, néanmoins, soumis aux risques inhérents à l'activité d'acquisition de participations dans d'autres sociétés : valorisation de la participation, conditions et modalités de financement de la participation, modification des conditions d'exploitation, contentieux …
Les opérations font donc, avant engagement, l'objet d'un processus de validation qui s'appuie
Le process de décaissement est encadré par une procédure, qui précise les responsabilités de contrôle des conditions de mise en place des opérations. Les procédures d'étude, de décision et de décaissement s'inscrivent dans une logique de stricte séparation des fonctions.
Durant leur détention dans les portefeuilles d'IRD, les participations font l'objet d'évaluations semestrielles selon les règles définies dans les procédures de suivi des participations mises en place par la Société.
IRD applique les méthodes de valorisation préconisées par les associations professionnelles du capital-investissement.
L'application de ces méthodes et les valorisations retenues font l'objet d'un audit par les Commissaires aux comptes du Groupe. Des réunions fréquentes ont lieu entre les équipes d'investissement et les dirigeants des sociétés détenues en portefeuille pour évaluer les perspectives d'évolution des participations.
La position d'investisseur minoritaire – bien que prise en compte dans les valorisations retenues et malgré les termes des pactes d'actionnaires qui préservent les intérêts du Groupe – peut être un modérateur de la plus-value et un frein aux négociations de sortie.
Le Groupe, investissant uniquement dans des sociétés non cotées, est soumis au risque spécifique attaché à ce type d'actifs notamment en raison d'un marché moins liquide pour les titres non cotés que pour les titres cotés.
Le retour sur les capitaux investis et la réalisation de plus-values, résultent essentiellement, dans la très grande majorité des cas, de la cession totale ou partielle des participations. Or, la cession d'une participation dans une société non cotée peut être plus ou moins difficile à réaliser et n'intervient généralement que plusieurs années après son acquisition, rendant ainsi plus difficile sa valorisation.
Dans le cadre de sa stratégie d'investissement et de ses prises de participations le Groupe privilégie le statut d'actionnaire minoritaire et met en place les mesures nécessaires pour protéger ses investissements et notamment prévoir leur liquidité à un horizon déterminé à travers un pacte d'associés prévoyant des engagements de sortie conjointe, clauses de rendez-vous ou de liquidité, date de négociation de sortie.
Cependant, ces mesures ne la prémunissent pas toujours contre les risques de perte de son investissement ou de la valeur de sa participation.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du Groupe :
Les études présentées aux comités d'investissement incluent une analyse du risque locataire, du risque immobilier – sur la base d'une étude technique réalisée par l'équipe d'ingénieurs en bâtiment du Groupe IRD et d'une analyse de la qualité du programme, de son emplacement et de sa capacité à se valoriser – et du potentiel de liquidité à terme.
Le Groupe confie la construction des immeubles qu'il réalise à des entreprises tierces. L'équipe technique du Groupe assure le suivi technique de la construction, de l'élaboration du permis de construire à la livraison du bien et à sa maintenance.
Le portefeuille d'immeubles du Groupe est évalué semestriellement dans le cadre de l'arrêté des comptes par la méthode du rendement. En outre, de façon régulière, le Groupe fait procéder à des évaluations des principaux immeubles par des experts immobiliers externes au Groupe. Au minimum 2 évaluations indépendantes sont ainsi réalisées chaque année, ce qui permet à la fois de valider les valeurs retenues dans les comptes mais aussi les
hypothèses, notamment de rendement, retenues lors des exercices semestriels de valorisation des actifs. Les valorisations retenues reposent sur plusieurs hypothèses, en particulier le taux de rendement minimum attendu selon le type d'actif, le taux d'occupation et les niveaux des loyers actuels.
Ces modalités de valorisation des actifs immobiliers sont définies dans une note de procédure qui est actualisée régulièrement pour tenir compte de l'évolution des conditions de marché (immobilier ou financier). La méthodologie retenue et les résultats sont examinés par les Commissaires aux Comptes dans le cadre de leurs travaux de certification.
La stratégie du Groupe consiste à ne lancer la construction d'un immeuble ou à n'acquérir un bien que lorsqu'un locataire de qualité a été trouvé et un bail signé. Dans ce cadre, l'analyse du risque locataire est un élément déterminant des décisions d'investissement.
Au 30 juin 2016, les 4 premiers locataires du Groupe (VILOGIA, GSR, CITE DES ECHANGES, MEL) représentent 27 % des revenus locatifs générés par les actifs immobiliers d'entreprises du Groupe.
Les investissements les plus significatifs du Groupe sont réalisés sur des immeubles de bureaux avec des locataires de premier plan (VILOGIA, Métropole Européenne de Lille, Entreprises et Cités…), et avec des baux longs qui vont jusqu'à 12 ans fermes.
Au 30 juin 2016, le taux de vacances des immeubles du Groupe était de 3,83 % pour l'immobilier d'entreprises et de 9,73 % pour l'immobilier d'habitat.
L'échelonnement des échéances des baux permet au Groupe d'anticiper les risques et de mettre en place les solutions nécessaires dans l'hypothèse où les locataires ne souhaiteraient pas procéder à leur renouvellement.
Le Groupe fait appel à des prestataires extérieurs mais l''équipe technique du Groupe, constituée d'ingénieurs en bâtiment, a en charge le suivi de ces prestataires. La compétence de ces ingénieurs permet de limiter l'impact de ces risques.
Le Groupe est tenu de respecter de nombreuses réglementations contraignantes notamment relatives à la construction, l'entretien et la rénovation des bâtiments, l'hygiène, la sécurité, l'environnement, l'aménagement et l'urbanisme.
Des normes professionnelles nouvelles, des pratiques validées par les professions, des labels de qualité ou des certifications encadrent certaines activités ou imposent des objectifs techniques non réglementaires demandés par les clients du Groupe (HQE, BBC, LEED, BREEAM, Patrimoine Habitat & Environnement).
Le Groupe a adopté une politique volontariste en matière de qualité de construction, en anticipant en particulier les obligations réglementaires en matière de consommation énergétique. Cette politique volontariste, adoptée pour toutes les opérations de montant significatif, doit permettre de limiter les risques de dévalorisation des actifs, liée à l'entrée de cette nouvelle réglementation.
Dans le cadre de son développement, le Groupe IRD a renforcé, depuis plusieurs années, ses structures de direction.
Son Directeur Général est secondé par un Directeur Général Adjoint, un Directeur Administratif et Financier et un Directeur Juridique. En outre, les différents métiers du Groupe sont dirigés par des professionnels expérimentés. La gouvernance opérationnelle des activités de capital investissement est assurée par des Directeurs Généraux Adjoints chez Croissance Nord pas de Calais et Alliansys-Nord Création.
Le comité de direction qui regroupe les directeurs opérationnels ainsi que les responsables fonctionnels se réunit de façon mensuelle. A cette occasion, sont examinés en particulier l'activité et les résultats des différentes activités du Groupe, le suivi des plans d'actions ainsi que tout sujet à caractère transversal en particulier concernant l'évolution de l'environnement du Groupe.
Cette structuration, les procédures mises en place ainsi que la politique de gestion des ressources humaines et de formation permettent de limiter les risques de dépendance par rapport aux dirigeants et à certains collaborateurs clés.
Demain, l'animation et la gestion des sociétés de capital investissement seront assurées par une SGP en cours d'agrément par l'AMF dans le respect des principes d'indépendance fixées par la réglementation.
A la connaissance du Groupe, il n'existe pas de litige, arbitrage ou fait exceptionnel ayant eu dans un passé récent ou susceptible d'avoir un impact défavorable significatif sur l'activité, la situation financière ou les résultats du Groupe.
Le Groupe IRD privilégie des placements à garantie certaine en capital.
Aucune opération n'est réalisée dans une devise différente de l'euro, en conséquence le Groupe n'est pas exposé au risque de change.
La majorité des financements à taux variable du Groupe a fait l'objet de contrats de couverture de taux sur des durées moyennes de 7 ans. Le risque de taux est donc limité.
Néanmoins, 28% de l'endettement du Groupe est indexé sur les livrets A ou LDD et ne peuvent pas faire l'objet de contrats de couverture de taux. La rémunération de ces emprunts demeure donc soumise aux aléas des marchés.
Sur la base de la situation des taux au 30 juin 2016 et des couvertures en place, une hausse moyenne de 100 points de base des taux d'intérêts aurait un impact sur le résultat net au 30 juin 2017 de 218 K€.
La situation de liquidité du Groupe et des différentes sociétés est examinée de façon trimestrielle, sur la base d'un plan de trésorerie annualisé. Cetteanalyse permet d'ajuster éventuellement la politique et les objectifs d'investissement, en fonction de l'évolution des marchés mais aussi des disponibilités du Groupe. Les principaux crédits dont bénéficie le Groupe sont assortis de dispositions contractuelles relatives au respect de certains ratios financiers ou au cas de changement de contrôle, qui influent sur les conditions de rémunération ou les clauses d'exigibilité anticipée de ces crédits.
Au 30 juin 2016 l'endettement financier net du Groupe s'élève à 66.9 M€ contre 75.2 M€ à fin 2015 et 82.9 M€ à fin 2014. Par ailleurs, rapporté au patrimoine réévalué, le ratio d'endettement net de la trésorerie est de 32.93% au 30/06/2016 contre 37.46% au 31/12/2015.
Par ailleurs, les échéances de dettes sont de 9.6 M€ pour les 12 mois à venir.
Les échéances seront financées majoritairement par les loyers perçus, le solde sur fonds propres et les résultats dégagés par l'activité.
Enfin, les engagements du Groupe, tant en Capital-Investissement qu'en Immobilier, comportent généralement des clauses d'obtention de crédits qui lui permettent de se rétracter si les conditions de liquidité sur les marchés se dégradent ou si les financements prévues lors de l'accord ou à la signature d'un protocole ne sont pas respectées.
Dans le cadre de ses opérations financières, notamment de couverture du risque de taux, IRD utilise des instruments dérivés. Le Groupe IRD ne travaille, sur ses opérations de placement ou de couverture, qu'avec des acteurs financiers français de premier rang. Par ailleurs, le comité financier examine trimestriellement la répartition des engagements et des encours (prêts, instruments de couverture, placements) par contrepartie de façon à assurer une division équilibrée des risques.
Les contrats d'assurance souscrits par la Société et le Groupe couvrent les risques liés à l'exploitation de la Société et notamment pour leurs immeubles d'exploitation ou de placement (assurances multirisques), de fraude et responsabilité civile.
Le groupe IRD a conclu avec un actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur la société GROUPE IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale AVENIR ET TERRITOIRES pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élève à 14 K€ contre 14 K€ sur l'année 2015.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société BATIXIS et l'association « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 115 K€ sur 2016 contre 114 K€ sur 2015.
Enfin, la société GROUPE IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » à l'association GSR et à la Cité des échanges, filiale de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 929 K€ de chiffre d'affaires sur 2016 contre 933 K€ de chiffre d'affairessur 2015.
Au cours de l'année 2013, la société GROUPE IRD a émis 8 M€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL, Crédit Coopératif et CCI Grand Lille au taux de 4% sur une durée de 5 ans, ces obligations ont généré 160 K€ d'intérêts dans le comptes consolidés au 30 juin 2016 soit le même montant qu'au 30 juin 2015.
Comptes consolidés Arrêtés au 30 juin 2016
| I. B I L A N C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
3 3 |
|---|---|
| I I. C O M P T E D E R E S U L T A T C O N S O L I D E N O R M E S I F R S . |
3 5 |
| I I I. E T A T D U R E S U L T A T G L O B A L |
3 6 |
| I V T A B L E A U D E S F L U X D E T R E S O R E R I E |
3 7 |
| A A O S C A A O V V R I T I N D E P I T U X P R P R E. |
3 8 |
| 1 S A O G O P R E E N T T I N D U R U P E |
3 9 |
| ER 2 F A I T S C A R A C T E R I S T I Q U E S 1 S E M E S T R E 2 0 1 6 . |
4 0 |
| 3 C O N T E X T E D E L 'E L A B O R A T I O N D E S E T A T S F I N A N C I E R S C |
O N S O L I D E S . 4 0 |
| 3. 1 R I F R S A Q E F E R E N T I E L P P L I U E . |
4 1 |
| 3. 2 U 'E T I L I S A T I O N D S T I M A T I O N S E T H Y P O T H E S E S, J U G E M E N T S . |
4 2 |
| 3. 3 'E R E G R O U P E M E N T D N T R E P R I S E S . |
4 2 |
| 3. 4 A 'A C Q U I S I T I O N D C T I F S . |
4 4 |
| S 4 P E R I M E T R E D E C O N O L I D A T I O N |
4 5 |
| É 4. 1 V O L U T I O N D U P E R I M E T R E . |
4 7 |
| 6 6 . 4. 1. 1 Ac is i io éa io 3 0 / 0 / 2 0 1 t t q u n ou c r n au |
4 7 |
| 4. 1. 2 Ce io d éc l i da io ha de é ho de de l i t t c t t ss n, on so n e ng em en m s c on so |
da io 4 7 t n . |
| 4. 1. 3 d f f de de d f M i ica io ig i ica iv ic ip io i ica t t ta t t o n s n e s ux p ar a n sa ns m o |
de la du ô le 4 7 io t tu tr n n a re c on |
| 4. 2 M E T H O D E S D E C O N S O L I D A T I O N . |
4 8 |
| 4. 2. 1 l En i és ô ée t t tr c on s . |
4 8 |
| 4. 2. 2 Pa ic ip io da les ise i ée de ise t t tre t tre r a ns ns e n p r s a ss oc s e s c o- en p r |
4 8 s : |
| 4. 2. 3 So i é és lu du ér im è t tre c ex c es p : |
5 0 |
| 4. 3 E N T I T E S C O N S O L I D E E S . |
5 2 |
| 5 R E G L E S E T M E T H O D E S C O M P T A B L E S |
5 4 |
|---|---|
| 5. 1 P O C O S O A O E R I D E D E N L I D T I N |
5 4 |
| 5. 2 R S O S C O S C O S O S . E T R A I T E M E N T P R P R E A U X M P T E N L I D E |
5 4 |
| 5. 3 G O O D W I L L . |
5 4 |
| 5. 4 A I U T R E S M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S . |
5 5 |
| 5. 5 I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T S . |
5 5 |
| 5. 5. 1 Im b i l ie d 'en ise tre m o r p r |
6 5 |
| 5. 5. 2 b i l ie d 'ha b i Im ta t m o r |
5 9 |
| 5. 5. 3 h ér à l 'a é b l èr R isq in iv i Im i i ts t t ue s en c m o e . |
5 9 |
| 5. 'E 6 I M M E U B L E D X P L O I T A T I O N |
0 6 |
| 5. 7 A U T R E S I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
6 1 |
| 5. 8 A C S A C S T I F F I N N I E R |
6 1 |
| 5. 8. 1 Ac f d ér és i F in ie iv t s an c rs n on |
6 1 |
| 5. 8. 1. 1 A i fs f in ie év lu és à la j le és l t te ta t c an c rs a us v a ur p ar r u |
1 6 |
| 5. 8. 1. 2 la d é j 'à le éc h éa P ts te ce m en nu s us q u ur nc e . |
3 6 |
| 5. 8. 1. 3 Pr ê Cr éa ts t e nc es |
6 4 |
| 5. 8. 1. 4 A i fs f in ie d isp i b le à la t te c an c rs on s ve n |
6 4 |
| 5. 8. 2 d ér és f f In F in ie iv i i tru ts t s m en an c rs a c s o u p as s s |
6 4 |
| 8. 3 du 5. Ge io isq F in ie t s n r ue an c r . |
6 4 |
| 5. 8. 3. 1 isq de Cr é d i R t . ue |
5 6 |
| 5. 8. 3. 2 R isq de L iq i d i é . t ue u |
6 5 |
| 5. 8. 3. 3 R isq de M h é . ue ar c |
6 5 |
| 5. 9 S T O C K S E T E N- C O U R S . |
6 6 |
| 5. 1 0 C R E A N C E S E T D E T T E S . |
6 6 |
| 5. 1 1 E Q U I V A L E N T S D E T R E S O R E R I E . |
6 6 |
| 5. 1 2 A C S S S A C S . T I V I T E D E T I N E E E T R E E D E E |
6 7 |
| 5. 1 3 C A P I T A U X P R O P R E S . |
7 6 |
| 5. 1 3. 1 d 'a le T i ô tre to tr s u co n |
6 7 |
| 1 3. 2 de d d bo b les 5. Bo ip io 'a is i io 'a io t t t ns so us cr ns cq u ns c ns re m ur sa |
6 7 |
| 5. 1 4 E 'A G A G C A S S O A S . N E M E N T D H T D E T I T R E M I N R I T I R E |
6 7 |
| 5. 1 5 I O S S . M P T D I F F E R E |
6 8 |
| 5. 1 P 6 R O V I S I O N S . |
9 6 |
| 5. 1 7 |
| 5. 1 8 |
R E C O N N A I S S A N C E D E S P R O D U I T S . |
6 9 |
|---|---|---|
| 5. 1 9 |
L F O C A T I O N S I M P L E R A N C H I S E D E L O Y E R : |
7 0 |
| 5. 2 0 |
S O S . U B V E N T I N |
7 0 |
| 6 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D E B I L A N |
7 1 |
| 6. 1 |
G O O D W I L L . |
7 1 |
| 2 6. |
C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S I M M O B I L I S A T I O N S . |
7 2 |
| 3 6. |
T I T R E S E V A L U E S P A R M I S E E N E Q U I V A L E N C E . |
5 7 |
| 4 6. |
A C T I F S F I N A N C I E R S E V A L U E S A L A J U S T E V A L E U R P A R R E S U L T A T . |
7 6 |
| 6. 4. |
1 Le Ac io t s ns |
7 7 |
| 6. 4. |
2 Le O b l ig io Co i b les t t s a ns nv er |
7 8 |
| 6. 4. |
3 Co éa Le tes ts t a tre s mp c ou ra n e u s c r nc es |
7 9 |
| 6. 4. |
4 Le Pr ê ts s |
8 0 |
| 5 6. |
A U T R E S A C T I F S N O N C O U R A N T S . |
8 1 |
| 6. 6 |
S O C S, O S S C S C O S . T K P R D U I T E T E R V I E E N U R |
8 1 |
| 6. 7 |
C L I E N T S E T C O M P T E S R A T T A C H E S . |
8 2 |
| 8 6. |
A U T R E S A C T I F S C O U R A N T S . |
8 2 |
| 6. 9 |
A C T I F S E T P A S S I F S D E S T I N E S A E T R E C E D E S . |
8 3 |
| 6. 1 0 |
T R E S O R E R I E E T E Q U I V A L E N T D E T R E S O R E R I E |
8 4 |
| 6. 1 1 |
N V A S A I V E U D E J U T E L E U R |
8 4 |
| 1 2 6. |
C O N T E N U E T E V O L U T I O N D E S P R O V I S I O N S . |
8 6 |
| 1 3 6. |
A 'I C T I F S E T P A S S I F S D M P O T S D I F F E R E S . |
8 7 |
| 1 4 6. |
P R O D U I T S D E R I V E S A Y A N T U N E J U S T E V A L E U R N E G A T I V E . |
8 7 |
| 6. 1 5 |
É C A C S S . H E N I E R D E D E T T E |
8 9 |
| 6. 1 |
5. 1 Le Ba k . as e c |
9 0 |
| 1 6. 6 |
F O U R N I S S E U R S E T C O M P T E R A T T A C H E S . |
9 1 |
| 1 6. 7 |
A 'I P C T I F E T A S S I F D M P O T S C O U R A N T S . |
1 9 |
| 1 8 6. |
C A P U T R E S A S S I F S O U R A N T S : . |
2 9 |
| 7 I N |
F O R M A T I O N S R E L A T I V E S A U X P R I N C I P A U X P O S T E S D U C O M P T E D E R E S U L T A T |
9 3 |
| 7. 1 |
C 'A H I F F R E D F F A I R E S . |
9 3 |
| 7. 2 |
R 'A S A C O E U L T T D E L T I V I T E D E P R T E F E U I L L E . |
9 5 |
| 7. 3 |
A U T R E S P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S . |
9 5 |
| 4 7. |
A U T R E S A C H A T S E T C H A R G E S E X T E R N E S . |
9 6 |
| 5 7. |
C H A R G E S D E P E R S O N N E L . |
9 6 |
|---|---|---|
| 7. 6 |
I M P O T S, T A X E S E T V E R S E M E N T S A S S I M I L E S . |
9 7 |
| 7. 7 |
P O S O S . R V I I N |
9 7 |
| 7. 8 |
A M O R T I S S E M E N T S . |
9 7 |
| 9 7. |
A U T R E S C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S . |
9 7 |
| 1 0 7. |
P F R O D U I T S I N A N C I E R S |
8 9 |
| 7. 1 1 |
C F A G S A C S . H R E I N N I E R E |
9 8 |
| 7. 1 2 |
I O S S S S O C S . M P T U R L E I E T E |
9 8 |
| 7. 1 3 |
D 'A E T E R M I N A T I O N D U N O M B R E D C T I O N E T D U R E S U L T A T P A R A C T I O N |
1 0 0 |
| 1 4 7. |
L O C A T I O N S I M P L E . |
1 0 1 |
| 1 5 7. |
T R A N S A C T I O N S A V E C L E S P A R T I E S L I E E S . |
1 0 2 |
| 7. 1 6 |
E G A G S O S A N E M E N T H R B I L N |
1 0 3 |
| 7. 1 |
6. 1 En d és ts g ag em en ac co r : . |
1 0 3 |
| 7. 1 |
6. 2 En ts g ag em en re ç us : . |
1 0 4 |
| I N |
O A O S A 'A A S S C O F R M T I N E N M T I E R E D N L Y E E T R I E L L E |
1 0 5 |
| A C T I F S K € e n |
N t o e |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
|---|---|---|---|
| G dw i l l o o |
6. 1 |
3 9 1 |
3 9 1 |
| A Im b i l is io in l le t t re s m o a ns c o rp o re s u |
6. 2 |
1 6 3 |
1 5 3 |
| Im b le d la t m eu s e p c e m e n |
6. 2 |
1 4 6 6 5 8 |
1 4 0 5 9 8 |
| A Im b i l is io l le t t re s m o a ns c o rp o re s u |
6. 2 |
1 1 6 |
1 2 2 |
| T i év lu é is é iv le t re s a s p a r m e e n q u a nc e |
6. 3 |
1 4 0 4 8 |
1 3 7 1 9 |
| fs f év é à A i in ie lu la j le t t c a nc rs a s u s e va u r |
6. 4 |
1 0 1 1 8 9 |
8 5 9 2 1 |
| Im ô d i f f é é i fs t t p s r s a c |
6. 1 3 |
4 2 9 |
3 5 7 |
| fs A i t t t u re s a c n o n c ou ra n s |
6. 5 |
3 8 5 8 |
4 4 1 9 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 6 6 8 5 1 |
2 4 5 6 8 0 |
|
| S k, du i ic t t t o c p ro s e s e rv e s e n c ou rs |
6. 6 |
6 2 6 6 |
6 0 5 1 |
| C é l ie h t t t t t n s e c o m p e s ra a c s |
6. 7 |
3 9 8 2 |
3 4 3 7 |
| A i fs t t t u re s a c c ou ra n s |
6. 8 |
6 9 5 7 |
4 2 0 6 |
| Im ô C t t p s ou ra n s |
6. 1 7 |
2 7 6 |
1 0 8 |
| é é é T ie iv le d ie t t t r s o re r e q u a n e r s o re r |
6. 1 0 |
2 3 1 9 1 |
1 6 8 9 9 |
| A i fs d in é à ê é d é t t t c e s s re c s |
6. 9 |
2 4 6 5 |
1 9 6 1 5 |
| A C T I F C O U R A N T |
4 2 5 9 7 |
4 6 6 6 1 |
|
| T O T A L D E S A C T I F S |
3 0 9 6 1 1 |
2 9 2 3 4 1 |
| P A S S I F S K € en |
No te |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|
| Ca i l s i ta t p ou sc r |
4 4 2 7 5 |
4 4 2 7 5 |
|
| 'ém Pr im d iss ion es |
1 3 1 8 5 |
1 3 1 8 5 |
|
| és R erv es |
3 0 6 9 1 |
2 8 7 9 1 |
|
| R és l ta t u |
4 9 1 1 |
3 2 4 2 |
|
| Ca i i bu b les i é ire de la i é é ta t tr ta t p ux p ro p re s a a a ux p ro p r s so c |
9 3 0 6 2 |
8 9 4 9 3 |
|
| ô Pa ic ip ion do le le t t t p tr r a s n e nn an as co n |
5 8 3 1 7 |
5 9 0 1 4 |
|
| R és l de ic ip ion do le ô le ta t t t t p tr u s p ar a s n e nn an as co n |
4 6 9 |
4 4 1 |
|
| Ca i Pr ta p ux op re s |
1 5 1 8 4 8 |
1 4 8 9 4 9 |
|
| O b l ig ion t a s |
6. 1 5 |
1 3 0 0 5 |
1 3 0 0 5 |
| Em lon ts te p ru n g- rm e |
6. 1 5 |
6 5 2 2 2 |
6 6 4 3 0 |
| Pr du i d ér iv és j leu ég ive ts t u te t o ay an ne us va r n a |
6. 1 4 |
1 0 9 7 |
1 1 7 8 |
| Pr is ion tes ov s n on co ura n |
6. 1 2 |
1 2 3 |
1 2 0 |
| ô f f ér és fs Im d i i ts p p as s |
6. 1 3 |
9 3 2 2 |
9 8 3 0 |
| Au i fs tre ts s p as s no n c ou ran |
6. 1 5 |
3 1 3 0 7 |
1 8 8 1 1 |
| Pa i fs ts ss n on co ur an |
1 2 2 3 1 7 |
1 1 1 6 6 9 |
|
| Fo iss h és t c tes t tac ur n eu rs e om p ra |
6. 1 6 |
2 9 8 6 |
2 6 4 6 |
| ô Co Im ts ts p ura n |
6. 1 7 |
8 6 7 |
2 1 7 |
| De f ina i èr t tes tes nc es co ura n |
6. 1 5 |
9 6 1 0 |
1 0 3 6 7 |
| Pr is ion ( ) t ov s co ura n |
6. 1 2 |
- | - |
| Au i fs tre ts s p as s co ura n |
6. 1 7 |
2 1 9 2 8 |
1 8 4 9 5 |
| Pa i fs de in és à ê é d és t tre ss s c |
- | - | |
| Pa i fs Co ts ss ur an |
3 5 3 9 1 |
3 1 2 5 7 |
|
| S C S S S S T O T A L D E A P I T A U X P R O P R E E T P A I F |
3 0 9 6 1 1 |
2 9 2 3 4 1 |
| No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|
| 7. 1 |
6 8 9 8 |
1 6 9 2 9 |
8 0 0 0 |
| 7. 2 |
5 3 2 7 |
5 4 2 0 |
3 2 4 2 |
| 7. 3 |
1 5 3 |
3 3 3 |
1 8 6 |
| 1 2 3 7 8 |
2 2 6 8 2 |
1 1 4 2 8 |
|
| 7. 4 |
2 0 6 7 - |
5 1 9 2 - |
2 4 7 7 - |
| 7. 5 |
2 4 3 4 - |
6 2 9 6 - |
3 2 1 0 - |
| 7. 6 |
8 6 5 - |
1 8 6 9 - |
9 8 5 - |
| 7. 7 |
4 3 5 |
4 7 5 - |
3 9 9 - |
| 7. 8 |
1 7 - |
9 5 - |
5 1 - |
| 7. 9 |
5 8 8 - |
2 6 7 - |
7 6 - |
| 5 5 3 5 - |
1 4 4 6 3 - |
7 1 9 8 - |
|
| 6 8 4 3 |
8 2 1 9 |
4 2 3 1 |
|
| 7. 1 0 |
6 1 |
1 3 4 |
1 0 5 |
| 1 1 7. |
1 2 1 7 - |
3 3 3 8 - |
1 6 4 2 - |
| 1 2 1 0 - |
3 2 0 4 - |
1 5 3 6 - |
|
| 3 2 8 |
5 0 5 |
4 1 8 |
|
| 5 6 3 3 |
5 5 2 0 |
3 1 1 2 |
|
| 1 1 5 4 |
|||
| - | - - |
||
| 5 3 8 0 |
3 6 8 3 |
1 9 5 8 |
|
| 4 6 9 |
4 4 1 |
1 7 6 1 7 8 2 |
|
| 7. 1 2 |
5 8 1 - - 4 9 1 1 |
1 8 3 7 - 3 2 4 2 |
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 35/112
| és R l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|
| és ér R l de la P io de ta t u |
4 9 1 1 |
3 2 4 2 |
1 7 8 2 |
| R és l ion ta t p t u ar ac |
1, 1 7 |
1, 1 3 |
0, 6 2 |
| és é p R l d i lu ion ta t t u ar a c |
1, 6 3 |
1, 0 8 |
0, 5 9 |
| és ér Eta t du lta t g lo ba l de la io de r u p |
No te |
/ / 3 0 0 6 20 16 |
/ / 3 1 12 20 1 5 |
/ / 3 0 0 6 20 1 5 |
|---|---|---|---|---|
| és ér R lta t de la io de u p |
5 3 8 0 |
3 6 8 3 |
1 9 5 8 |
|
| É ém és ér és l i n las lt ieu lta ts nt t e t en q u e s ero p as re c s u rem en n r u |
||||
| é éva f n ég à p é f R lua t ion du i et t itre de im tat ion d in ies p as s au s r es res s |
14 - |
19 - |
19 - | |
| Im ha im b le e lo ita ion / p lac t c t t t p ac ng em en me xp em en u |
6. 2 |
- | ||
| Im ôt l i é p |
5 | 6 | 6 | |
| É l ém i b les d 'êt las és és lta ts t t en su sc ep re rec s en r u |
||||
| Co de f lux de és ie ie f f ica de la v iat ion de j leu rtu tr art te uve res ore r – p e ce ar us va r |
6. 14 |
8 3 |
6 3 1 |
3 9 1 |
| Im ôt l i é p |
28 - |
21 0 - |
0 - 13 |
|
| é èm és ôts Au l du lta lo ba l n d 'im tre ts t g ets s en r u p |
46 | 40 8 |
24 8 |
|
| R és lta lo ba l to l de la ér io de t g ta u p |
5 42 6 |
4 0 9 1 |
2 2 0 6 |
|
| Do de i éta ire de la s i ét é nt art p s p rop r s oc |
4 9 43 |
3 5 25 |
1 9 8 2 |
|
| Do de ic ip ion do le c ô le nt art art at t p tr p s p s n e nn an as on |
48 0 |
6 6 5 |
22 4 |
| R és l io du ta t p t t u ar a c n p ar g ro up e |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
/ / 5 3 0 0 6 2 0 1 |
|---|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
4 9 1 1 |
3 2 4 2 |
1 7 8 2 |
| R és l ion ta t p t ar ac u |
1, 7 1 |
1, 1 3 |
0, 6 2 |
| En K € |
No te |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|
| R és l de i é és in ég ée ta t n t t t u e s s oc r s |
5 0 4 3 |
3 1 7 9 |
1 5 4 0 |
|
| Am iss Pr is ion t ts t or em en e ov s |
8 7. 7, 7. |
6 - 4 |
2 3 0 7 |
1 9 4 9 |
| C ha d 'im ô t rg e p |
7. 1 2 |
5 9 0 |
1 8 3 7 |
1 1 5 4 |
| Pr du i de lac ( D iv i de de in ér ê ) ts ts t t ts o p em en n s e |
1 1 6 2 - |
1 2 5 9 - |
7 3 3 - |
|
| C ha f ina i èr rg es nc es |
1 1 7. |
1 3 0 2 |
3 2 9 5 |
1 6 4 4 |
| P lus ins lue de ion d 'im b i l isa ion t o u m o va s ce ss mo s |
6. 2 |
3 2 7 |
1 1 8 3 - |
1 8 7 - |
| Im ia ion de j leu t v t te p ac ar s us va rs |
6. 2, 6. 4 |
8 - 4 9 8 |
4 5 5 1 - |
3 4 8 5 - |
| f ina Ma br te d 'au to t rg e u nc em en |
1 1 1 1 |
4 0 4 7 |
1 8 9 2 |
|
| Va ia ion du B F R t r s |
2 6 8 0 - |
4 0 0 0 |
4 3 7 |
|
| ér ê és In t ts p ay |
1 2 9 7 - |
3 2 9 0 - |
1 6 4 4 - |
|
| ô és és Im le l ts ta t p p su r r ay u |
7 0 2 - |
1 4 9 - |
3 5 5 - |
|
| és és ér ( ) F lu de ie de iv i ion l les A tr t t t t x or er p ro ve na n s a c o p a ne |
8 - 3 5 6 |
4 6 0 8 |
6 3 6 |
|
| Ac is i ion ion de l 'ac i f im b i l is é t ta t t q u ou au g me n mo |
6. 2, 6. 4 |
5 - 3 0 9 6 |
2 6 6 2 7 - |
6 7 1 0 - |
| Ce é ion d im inu ion de l 'ac i f im b i l is t t ss s o s mo u |
6. 2, 6. 4 |
2 9 4 9 6 |
2 1 1 2 2 |
4 5 7 0 |
| ér è Inc i de de ia ion de im t tre nc e s v ar s p |
3 8 9 |
9 3 9 - |
1 0 4 |
|
| D iv i de de n s r eç us |
6 8 5 |
1 2 5 |
1 0 4 |
|
| In ér ê iss és t ts en ca |
4 7 8 |
1 1 3 4 |
6 2 9 |
|
| és ie iv i és 'in iss ( ) F lu de tr t de t t d t t B x or er p ro ve na n s a c ve s em en |
8 2 |
5 1 8 6 - |
1 3 0 4 - |
|
| é é m ère Au ion de i l de la i ta t ta t g me n ca p so c |
- | - | - | |
| ér ê Va de in t ts ino i ta ire de i ta l r. s m r s s ur au g. ca p |
1 0 4 0 - |
8 9 1 1 |
1 7 0 |
|
| Va ia ion ion t t r ac s p rop res |
1 3 4 |
1 1 - |
9 | |
| és D iv i de de n s v ers |
9 4 - |
1 3 6 3 - |
3 5 9 - |
|
| Em iss ion d 'em ts s p run |
6. 1 5 |
2 0 8 6 5 |
1 1 3 5 3 |
3 0 1 7 |
| f ère Re bo t de de t tes ina i m urs em en s nc s |
6. 1 5 |
1 - 1 0 0 1 |
1 8 2 8 4 - |
6 4 7 0 - |
| S C ( C ) T O T A L D E F L U X D E F I N A N E M E N T |
9 8 5 3 |
6 0 6 |
3 6 3 3 - |
|
| és Tr ie tur or er ou ve r e |
1 6 8 1 2 |
1 6 7 8 4 |
1 6 7 8 4 |
|
| és én Tr ie d ie t or er an |
- | - | - | |
| Tr és ie l ô tur or er c e |
6. 1 0 |
2 3 1 9 7 |
1 6 8 1 2 |
1 2 4 8 3 |
| és Va ia ion de ie t tr te r or er co ur an |
6 3 6 7 |
2 8 |
4 3 0 1 - |
| En K € |
O tu uv er re |
ia io Va t r n |
C ô l tu re |
|---|---|---|---|
| Tr és ie Br te or er u |
1 6 8 9 9 |
6 2 9 2 |
2 3 1 9 1 |
| So é l de d b i ba ire te t c ts s ur s e on co ur s nc a s c ou ra n |
8 6 |
7 5 - |
1 1 |
| és Tr ie Ne t te or er |
1 6 8 1 2 |
6 3 6 7 |
2 3 1 8 0 |
| Va iat ion de ita r ca p p rop res ux |
ita l ca p |
Pr im e |
Ac ion t s p rop res |
Ju leu ste va r de s ins tru nts me d ér iv és |
R és erv es l i d ée co ns o s |
és R lta ts u no n és d ist i bu r |
To l ta |
Pa ic ip ion rt at s do t p ne nn an as ô le le ntr co |
To l ca ita ta p ux p rop res |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca ita / / 3 1 1 2 2 0 1 4 p ux p rop res au |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
-4 9 2 |
5 -1 0 3 |
2 8 6 3 9 |
5 3 9 3 |
5 8 8 0 7 |
5 5 3 0 8 |
5 1 4 1 6 2 |
| R ésu ltat de la ér io de p |
- | - | - | - | - | 3 2 4 2 |
3 2 4 2 |
4 4 1 |
3 6 8 3 |
| é ém és G Au tre l ent du ltat lo ba l s s r u |
- | - | - | 2 9 4 |
1 - 1 |
- | 2 8 3 |
1 25 |
4 0 8 |
| Rés ério ulta t G lob al d e la de p |
- | - | - | 294 | 11 - | 3 2 42 |
3 5 25 |
566 | 4 0 91 |
| Co ntri but ion t di stri but ion s e s |
|||||||||
| A f fec ion ésu ltat tat r |
- | - | 7 - | 9 | 3 9 5 1 |
3 - 3 9 5 |
- | - | - |
| Au ion de ita l nta t g me cap |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| D istr i bu ion de d iv i de de t n s |
- | - | - | - | 4 - 1 0 0 |
- | 4 - 1 0 0 |
3 9 5 - |
1 3 6 3 - |
| En d 'ac hat itre ino ita ire ent t g ag em s s ur s m r s |
- | - | - | - | 3 - 1 2 9 |
- | 3 - 1 2 9 |
3 6 9 - |
1 6 6 2 - |
| T itre d 'au ô le toc ont s r |
- | - | 1 - 1 |
- | - | - | 1 - 1 |
- | 1 1 - |
| Tot al d trib utio et d istr ibu tion es con ns s |
- | - | 18 - | 9 | 1 65 4 |
53 - 3 9 |
08 - 2 3 |
728 - |
3 0 36 - |
| Var iati des d'in térê rts ts on pa |
|||||||||
| Va iat ion de ér im ètr d i f ica ion du ô le t ntr r p e s an s m o co |
- | - | - | 5 7 |
2 8 2 1 |
- | 2 8 7 8 |
9 2 2 4 |
1 2 1 0 2 |
| ér ètr ô Va iat ion de im ise du le ntr r p e a ve c p r co |
- | - | - | - | 4 - 3 1 0 |
- | 4 - 3 1 0 |
2 6 6 5 - |
5 7 6 9 - |
| Tot al d aiti de d'i nté rêts arts es var ons s p |
- | - | - | 57 | 283 - |
- | 226 - |
6 5 59 |
6 3 33 |
| Ca ita 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 p ux p rop res au |
4 4 2 7 5 |
1 3 1 8 5 |
5 1 0 - |
6 9 3 - |
2 9 9 9 9 |
3 2 4 2 |
8 9 4 9 8 |
5 9 4 5 5 |
1 4 8 9 4 9 |
| és ér R ltat de la p io de u |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 9 1 1 |
4 9 1 1 |
4 6 9 |
5 3 8 0 |
| Au é l ém du ésu ltat G lo ba l tre ts s en r |
0 | 0 | 0 | 4 2 |
1 0 - |
0 | 3 2 |
1 1 |
4 3 |
| Rés ulta lob al d e la ério de t G p |
0 | 0 | 0 | 42 | 10 - |
4 9 11 |
4 9 43 |
480 | 5 4 23 |
| Co ibu tio et d istr ibu tio ntr ns ns |
|||||||||
| A f fec ion és ltat tat r u |
0 | 0 | 27 | 3 | 3 2 1 2 |
3 2 4 2 - |
0 | 0 | 0 |
| Au nta t ion de ita l g me ca p |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| D istr i but ion de d iv i de de n s |
0 | 0 | 0 | 0 | 1 5 1 0 - |
0 | 1 5 1 0 - |
9 4 - |
1 6 0 4 - |
| En d 'ac ha itre ino ita ires ent ts r t g ag em su s m r |
0 | 0 | 0 | 0 | 2 9 - |
0 | -2 9 |
27 6 - |
3 0 5 - |
| ô T itre d 'au le toc tr s on |
0 | 0 | 1 3 4 |
0 | 0 | 0 | 1 3 4 |
0 | 1 3 4 |
| Tot al d trib utio et d istr ibu tio es con ns ns |
0 | 0 | 161 | 3 | 1 6 73 |
3 2 42 - |
1 4 05 - |
370 - |
1 7 75 - |
| térê Var iati des d'in rts ts on pa |
|||||||||
| ér ètr f ô Va iat ion de im d i ica t ion du ntr le r p e s an s m o co |
0 | 0 | 0 | 0 | 3 7 |
0 | 3 7 |
77 9 - |
7 4 2 - |
| Va iat ion de ér im ètr ise du ô le tr r p e a ve c p r con |
0 | 0 | 0 | 0 | 5 - |
0 | 5 - |
0 | 5 - |
| nté rêts Tot al d aiti de arts d'i es var ons s p |
0 | 0 | 0 | 0 | 32 | 0 | 32 | 779 - |
747 - |
| Ca ita / / 3 0 0 6 2 0 1 6 p ux p rop res au |
5 4 4 2 7 |
5 1 3 1 8 |
-3 4 8 |
-6 4 8 |
3 1 6 8 7 |
4 9 1 1 |
9 3 0 6 2 |
5 8 7 8 6 |
5 1 1 8 4 8 |
Le GROUPE INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT (ci-après désigné par GROUPE IRD) et anciennement INSTITUT REGIONAL DE DEVELOPPEMENT DU NORD PAS DE CALAIS (anciennement désigné IRD NORD PAS DE CALAIS) est une Société Anonyme à conseil d'administration au capital de 44 274 913.25 euros. Son siège social est situé au 40 rue Eugène Jacquet 59700 MARCQ EN BAROEUL.
La vocation du GROUPE IRD est d'accompagner la création, le développement, les projets immobiliers, la transmission des PME-PMI de l'ancienne Région Nord Pas de Calais devenue LES HAUTS DE FRANCE, de contribuer au développement économique régional, de favoriser la dynamique des territoires et offrir une gamme complète de solutions financières et de conseils pour accompagner les entreprises dans leur croissance.
Les activités du groupe s'articulent autour de 3 pôles : le capital développement, l'immobilier, l'intermédiation (transmission, transactions immobilières).
Société inscrite sur Euronext Paris, compartiment C (Isin FR0000124232), le GROUPE IRD établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS telles qu'adoptées dans l'Union européenne. Ces différentes normes sont présentées ci-après, poste par poste, la société GROUPE IRD assurant le statut de société mère consolidante de l'ensemble du groupe.
Les comptes consolidés au 30/06/2016 présentés ci-dessous sont exprimés en milliers d'euros et ont été arrêtés par le Conseil d'Administration de la société GROUPE IRD en date du 21/09/2016.
Les comptes consolidés sont établis en euros sur la base des comptes sociaux au 30/06/2016 des sociétés intégrées.
Les informations financières reprises dans les présents comptes ont été préparées conformément aux normes et interprétations IFRS applicables au GROUPE I.R.D. Les éléments financiers sont présentés en milliers d'euros (K€) arrondis à l'unité la plus proche sauf indication contraire. La base de préparation des informations financières décrites dans les notes suivantes ainsi que dans le cadre du bilan et compte de résultat résulte :
Le référentiel IFRS adopté par l'union européenne au 30 juin 2016 est disponible à l'adresse suivante : http://ec.europa.eu/internal_market/accounting/ias/index_fr.htm
Le référentiel appliqué comprend les normes IFRS 1 à 8 et les normes IAS (International Accounting Standards) 1 à 41, ainsi que leurs interprétations telles qu'adoptées dans l'Union européenne au 30 juin 2016.
Les comptes consolidés intermédiaires au 30 juin 2016 du GROUPE IRD ont été préparés en conformité avec la norme IAS 34 « Information financière intermédiaire ». Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 30 juin 2016 ne différent pas significativement de ceux utilisés dans les comptes consolidés du 31 décembre 2015.
L'application de ces nouvelles dispositions n'a pas eu d'impact ou d'incidence significative sur les comptes consolidés.
o IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées (modification dans les modalités de la cession envisagée)
oIFRS 7 – Instruments financiers : Informations à fournir
La préparation des états financiers implique que la direction du groupe ou des filiales procède à des estimations et retienne certaines hypothèses qui ont une incidence sur les montants d'actifs et de passifs inscrits au bilan consolidé, les informations relatives à ces actifs et passifs, les montants de charges et produits du compte de résultat et les engagements relatifs à la période arrêtée. Les résultats réels ultérieurs pourraient être différents.
Ces hypothèses concernent notamment les tests de dépréciation, l'évaluation des justes valeurs des immeubles de placement et des titres financiers, l'évaluation des provisions et des engagements de retraites des salariés. De plus amples informations sur les hypothèses utilisées sont données dans les notes suivantes :
Outre l'utilisation de ces estimations, la direction du groupe fait l'usage de jugements pour définir le traitement comptable adéquat de certaines activités et transactions lorsque les normes et interprétations IFRS en vigueur ne traitent pas de manière précise des problématiques comptables concernés. La note 4.2 Méthodes de consolidation aborde ainsi la détermination du contrôle de fait sur une entité par le groupe.
Depuis le 1er janvier 2009, le groupe applique IFRS 3 Regroupement d'entreprises pour la comptabilisation des regroupements d'entreprises. Le changement de méthode comptable a été appliqué de façon prospective.
Pour les acquisitions survenues depuis le 1er janvier 2009, le Groupe détermine le goodwill, à la date d'acquisition, de la manière suivante :
Montant égal à la différence entre :
Quand la différence est négative, un profit au titre de l'acquisition à des conditions avantageuses est comptabilisé immédiatement en résultat.
Les coûts liés à l'acquisition, autres que ceux liés à l'émission d'une dette ou de titres de capital, que le groupe supporte du fait du regroupement d'entreprises sont comptabilisées en charges lorsqu'ils sont encourus.
Les regroupements d'entreprises issus de transferts d'intérêts dans des entités qui sont sous le contrôle de l'actionnaire qui contrôle le groupe sont comptabilisés comme si l'acquisition avait été réalisée à l'ouverture de la première période comparative présentée, ou, si elle est plus tardive, à la date à laquelle le contrôle commun a été établi ; pour ce faire, les données comparatives sont retraitées. Les actifs et passifs acquis sont comptabilisés à la valeur comptable qui figurait antérieurement dans les états financiers consolidés de l'actionnaire contrôlant le groupe. Les composantes des capitaux propres des entités acquises sont ajoutées aux mêmes composantes des capitaux propres du groupe, et tout profit ou perte résultant de l'opération est comptabilisé directement en capitaux propres.
Lors d'une perte de contrôle, le groupe décomptabilise les actifs et passifs de la filiale, toute participation ne donnant pas le contrôle et les autres éléments de capitaux propres relatifs à cette filiale. Le profit ou la perte éventuelle résultant de la perte de contrôle est comptabilisé en résultat. Si le Groupe conserve une participation dans l'ancienne filiale, celle-ci est évaluée à sa juste valeur à la date de perte de contrôle. Ensuite, la participation est comptabilisée en tant qu'entreprise mise en équivalence ou actif financier disponible à la vente, en fonction du niveau d'influence conservé.
Lorsque le groupe acquiert une entité qui constitue un groupement d'actifs et de passifs mais sans activité économique au sens d'IFRS 3, ces acquisitions ne relèvent pas de regroupement d'entreprises au sens de la même norme et sont enregistrées comme une acquisition d'actifs et de passifs, sans constater d'écart d'acquisition.
Toute différence entre le coût d'acquisition et la juste valeur des actifs et passifs acquis est allouée sur la base des justes valeurs relatives à des actifs et des passifs individuels identifiables du groupe à la date d'acquisition. Conformément à IAS 12 § 15 (b) pour les entités acquises soumises à l'impôt, aucun impôt différé n'est constaté lors de l'acquisition d'actifs et de passifs.
Les comptes consolidés du groupe IRD au 30 juin 2016 reprennent les comptes des sociétés suivantes :
| S o cié té |
Siè cia l g e so |
N ° R CS |
|---|---|---|
| 2C IN VE ST |
éch 23 6 b d M al Lec ler 830 00 ar c - TO U LO N |
To ulo 23 96 8 9 15 n 5 |
| A DE R |
8 r de Lo ine - 5 484 0 ue rra GO ND RE V ILL E |
Na 50 1 6 11 917 ncy |
| GE OIR ES AM E NA M E NT ET T E RR IT |
40 Eu ène Ja - 5 97 00 uet rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 19 329 54 8 |
| AM E NA GE M E NT ET T E RR IT OIR ES HE R LIE S |
40 Eu ène Ja - 5 97 00 uet rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 28 70 1 4 77 |
| AM E NA GE M E NT ET T E RR IT OIR ES HA LLU IN |
Eu ène Ja 40 uet - 5 97 00 rue g cq CQ OE MA R EN B AR U L |
Ro uba ix T ing 80 3 4 92 248 ou rco |
| AL LIA N SY S ( NO R D C RE AT IO N) |
ène 40 Eu Ja uet - 5 97 00 rue g cq CQ OE MA R EN B AR U L |
Lill e 3 77 594 60 1 |
| AR TO IS EX PA NS ION |
Cré SA art ois e K ler - 6 22 23 INT , ru ep LA UR E NT B LA NG Y |
Arr 50 2 3 66 88 3 as |
| A VE N IR & T ER RIT O IRE S |
40 Eu ène Ja - 5 97 00 uet rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 08 242 11 2 |
| A& T CO M M ER CE S |
40 Eu ène Ja 97 00 uet - 5 rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Ro uba ix T ing 80 7 8 70 845 ou rco |
| BA TIX IA |
30 0 R de Lil le - 59 52 0 ue M A RQ U ET TE LE Z L ILL E |
Lill e 4 44 039 67 1 |
| BA TIX IS |
ène 40 Eu Ja uet - 5 97 00 rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 4 33 878 15 4 |
| CIE RO PO M ET LIT AIN E D'I NV ES TIS S EM E NT |
40 Eu ène Ja uet - 5 97 00 rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Ro uba ix-T ing B 35 3 7 20 667 ou rco |
| C ON S TR UIR E DE M AIN |
40 Eu ène Ja - 5 97 00 uet rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 04 404 67 4 |
| C OT E OP AL E E X PA NS ION |
24 B d d alli és - 6 21 00 CA LA IS es |
Bo ulo r M 50 1 7 08 05 1 gne su er |
| CR OIS ET T E |
40 Eu ène Ja 97 00 uet - 5 rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 33 473 54 2 |
| CR O IS SA CE NO S D CA IS N RD PA E LA |
Eu ène Ja 40 uet - 5 97 00 rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 3 81 937 38 2 |
| D ES DE UX P ON T S |
de K a LIL LE 2 a t - 590 00 ve nue ars |
Lill e 5 13 215 87 1 |
| EP AR GN A NC E |
Eu ène Ja 40 uet - 5 97 00 rue g cq CQ OE MA R EN B AR U L |
Lill e 4 91 370 21 9 |
| E PH IM MO |
135 P o nt d e F lan dre s 5 97 77 EU RA LIL LE |
Lill 50 663 72 6 e 7 |
| S R ES FE E D E EV |
40 Eu ène Ja - 5 97 00 uet rue g cq MA R CQ EN B AR OE U L |
Lill e 5 19 673 68 5 |
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 45/112
| F IM M O 20 07 |
4 0 r Eu èn e J et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 4 99 47 9 0 87 |
|---|---|---|
| F IN O VA M |
és 3 23 Bd du P r ide nt H o 5 900 0 ov er LIL LE |
L ille 99 38 3 6 74 7 |
| G RA ND L IL LE E X PA N SIO N |
Eu èn e J 4 0 r et - 5 97 00 ue g a c qu CQ OE M AR EN B AR U L |
Lill e B 49 9 3 1 4 6 98 |
| F O NC IE RE D E LA PI L A T ER IE |
Eu èn e J 4 0 r et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 5 04 09 7 6 01 |
| FO LO G RE |
4 0 r Eu èn e J 97 00 et - 5 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
Lill e B 49 3 2 2 4 2 40 |
| G EN E RA T IO N 20 20 |
2 a d e K a 59 00 0 L IL LE t - ve nu e ars |
L ille 4 91 35 8 8 67 |
| IDE F |
4 0 r Eu èn e J et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
Lill e B 49 4 7 4 5 16 7 |
| IM M O AV EL IN |
èn 4 0 r Eu e J et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
Lill e D 5 19 12 8 0 9 4 |
| IM M O BIL IER E E T T ER RIT O IR ES |
Eu èn e J 4 0 r et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 5 09 34 3 8 69 |
| IN O V AM |
Eu èn e J 4 0 r et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 4 43 40 7 5 72 |
| G O R U PE IR D |
4 0 r Eu èn e J 97 00 et - 5 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
Lill e B 45 6 5 0 4 8 77 |
| M ILL E PE RT UIS |
2 a d e K a 59 00 0 L IL LE t - ve nu e ars |
L ille 3 22 45 1 3 37 |
| NO R D T R AN SM ISS IO N |
4 0 r Eu èn e J et - 5 97 00 ue g a c qu CQ OE M AR EN B AR U L |
Lill e B 43 3 6 8 3 8 77 |
| R ES AL LIA N CE CO NS EIL |
èn 4 0 r Eu e J et - 5 97 00 ue g a c qu CQ OE M AR EN B AR U L |
Lill e B 43 2 7 9 1 5 31 |
| GR A ND HA IN AU T EX PA NS IO N |
Av du S én G ira rd 3 ate - 5 93 00 en ue ur V AL EN CIE NN ES |
Va len cie s 3 82 49 0 8 11 n ne |
| SC I B UR EA UX DU S AR T |
Eu èn e J 4 0 r et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 4 52 06 3 7 04 |
| S CI O T UR E UR A VE NIR |
4 0 r Eu èn e J - 5 97 00 et ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 4 99 39 8 5 84 |
| S CI SIR S |
4 0 r Eu èn e J et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
Lil le 8 03 6 96 55 8 |
| S CI DU 36 |
èn 4 0 r Eu e J et - 5 97 00 ue g a c qu M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 8 07 80 4 6 95 |
| SC I L E S J A RD INS D 'E AU 1 |
èn 4 0 r Eu e J et - 5 97 00 ue g a c qu CQ OE M AR EN B AR U L |
L ille 8 12 75 3 6 63 |
| SC I L E S J A RD INS D 'E AU 2 |
E u èn e J 40 t -5 97 0 0 rue g acq u e CQ OE M AR EN B AR U L |
L ille 8 12 85 4 9 33 |
| SC C M Q I A T AR UE T T E |
4 0 r E u èn e J 59 700 t – u e g acq ue M AR CQ EN B AR OE U L |
L ille 8 14 34 0 8 24 |
La société BATIXIS a racheté 320 parts de la société FEE DES REVES à des tiers extérieurs pour 1euro.
Au cours de ce 1er semestre 2016, CONSTRUIRE DEMAIN a réalisé un coup d'accordéon par une réduction de capital suivi d'une augmentation puis d'une réduction de capital. Ce qui n'a pas entrainé de modifications significatives du taux de détention du groupe dans celles-ci.
La société IDEF a, quant à elle, procédé à une réduction de capital avec remboursement d'une partie du capital aux actionnaires. Cette opération laisse à l'identique les taux de détention.
Des augmentations de capital au sein des JARDINS D'EAU 1 et JARDINS D'EAU 2 ont été souscrites par AVENIR ET TERRITOIRES qui détient 100% des parts.
Le contrôle existe lorsque le groupe (i) détient le pouvoir sur une entité, (ii) est exposé ou a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l'entité et (iii) a la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur le montant des rendements qu'il obtient.
L'intégration d'une filiale dans les comptes consolidés du groupe intervient à la date à laquelle le groupe prend le contrôle et cesse le jour où le groupe perd le contrôle de cette entité. Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part d'intérêt qui n'est pas attribuable directement ou indirectement au groupe. Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du résultat global sont répartis entre le groupe et les participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti entre le groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition aboutit à l'attribution d'une perte aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les modifications de pourcentage d'intérêt dans les filiales qui n'entraînent pas de changement de mode de contrôle sont appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux propres, s'agissant de transactions effectuées avec des actionnaires agissant en cette qualité. Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux propres pour leur montant net d'impôt et n'ont donc pas d'impact sur le compte de résultat consolidé du groupe. Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux de trésorerie en activités de financement.
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le groupe exerce une influence notable. L'influence notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et opérationnelle de l'entité, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques. Une co-entreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité ont des droits sur l'actif net de celle-ci. Le contrôle conjoint s'entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une entité, qui n'existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Les résultats, les actifs et les passifs des participations dans des entreprises associées ou des co-entreprises sont intégrés dans les comptes consolidés du groupe selon la méthode de la mise en équivalence, sauf lorsque la participation est classée comme détenue en vue de la vente. Elle est alors comptabilisée selon les dispositions prévues par la norme IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées. La méthode de la mise en équivalence prévoit que la participation dans une entreprise associée ou dans une coentreprise soit initialement comptabilisée au coût d'acquisition, puis ajustée ultérieurement de la part du groupe dans le résultat et les autres éléments du résultat global de l'entreprise associée ou de la co-entreprise. Une participation est comptabilisée selon la méthode de la mise en équivalence à compter de la date à laquelle l'entité devient une entreprise associée ou une co-entreprise. Lors de l'acquisition d'une entreprise associée ou d'une co-entreprise, la différence entre le coût de l'investissement et la part du groupe dans la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est comptabilisée en goodwill. Dans le cas où la juste valeur nette des actifs et passifs identifiables de l'entité est supérieure au coût de l'investissement, la différence est comptabilisée en résultat. Les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont intégrées dans le compte de résultat consolidé du groupe. En application de la recommandation n° 2013-01 émise par l'Autorité des Normes Comptables le 4 avril 2013, les quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence sont soit intégrées dans la ligne « Résultat opérationnel après quotes-parts de résultat net des entités mises en équivalence », soit présentées sur la ligne « Quotes-parts » de résultat net des autres entités mises en équivalence » selon que leurs activités s'inscrivent ou non dans le prolongement des activités du Groupe. Lorsqu'une entité du groupe réalise une transaction avec une co-entreprise ou une entreprise associée du groupe, les profits et pertes résultant de cette transaction avec la co-entreprise ou l'entreprise associée sont comptabilisés dans les comptes consolidés du groupe, seulement à hauteur des intérêts détenus par des tiers dans l'entreprise associée ou la co-entreprise.
Dès lors que la participation ne constitue plus une entreprise associée ou une co-entreprise, la méthode de la mise en équivalence n'est plus appliquée. Si le groupe conserve un intérêt résiduel dans l'entité et que cet intérêt constitue un actif financier, cet actif financier est évalué à la juste valeur à la date où la participation cesse d'être une entreprise associée ou une co-entreprise. Dans les cas où une participation dans une entreprise associée devient une participation dans une co-entreprise et inversement, la méthode de la mise en équivalence continue d'être appliquée et ces changements d'intérêts ne donnent pas lieu à une réévaluation à la juste valeur.
Les normes IFRS (IAS 31.1 concernant le contrôle conjoint, IAS 28.1 concernant l'influence notable) autorisent les entreprises de capital risque ou autres entreprises similaires d'exclure de leur périmètre de consolidation leurs participations qui relèvent alors de la catégorie des « titres immobilisés de l'activité de portefeuille » (Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat). Ces titres, non consolidés, sont repris dans la catégorie « Instruments financiers évalués à la juste valeur par leur compte de résultat ».
Les caractéristiques propres des ESH (Entreprises Sociales pour l'Habitat) sont telles que la condition relative aux avantages (rendements) n'est pas remplie du fait des contraintes en matière de distribution de dividendes et de détermination du prix de cession des titres. Ainsi les ESH ne sont pas contrôlées au sens d'IFRS 10. Les sociétés ESH sont exclues du périmètre de consolidation.
Par ailleurs, GROUPE IRD exploite une activité de capital développement au travers de ses filiales CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS, ALLIANSYS, IDEF, GRAND HAINAUT EXPANSION, GRAND LILLE EXPANSION, COTE OPALE EXPANSION, ADER, ARTOIS EXPANSION, INOVAM, CONSTRUIRE DEMAIN, FINOVAM et 2C INVEST.
Ces sociétés ont pour objet la structuration financière de haut de bilan de sociétés dans lesquelles elles prennent des participations. Ces sociétés peuvent donc être qualifiées de sociétés d'investissement. Les titres acquis dans ce cadre n'ayant pas pour vocation de demeurer durablement à l'actif et le groupe n'intervenant pas dans la gestion de ces participations, celles-ci sont considérées comme relevant de l'activité de portefeuille et les titres associés sont analysés en tant que « Actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat » (voir § 5.8 ci-après).
Dans le même esprit, GROUPE IRD a développé une activité de capital développement appliquée à l'immobilier au travers des sociétés BATIXIS et BATIXIA qui sont donc qualifiées d'entités d'investissement dont les participations au travers de SCI présentent également un caractère d'actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat et sont valorisées conformément aux principes présentés en § 5.5.
GROUPE IRD détient 23% de la société Nord Financement relevant du statut de coopérative financière. Selon la norme IAS 28R, une présomption d'influence notable pourrait entrainer une mise en équivalence de la structure.
Cependant, le statut coopératif n'octroyant pas 23% des droits de vote (1 homme = 1 voix), et la convention d'association passée avec le crédit coopératif donnant le pouvoir à cette dernière de fixer les rémunérations ainsi qu'un droit de veto sur les dossiers d'autres partenaires amènent le groupe à exclure Nord Financement du périmètre de consolidation.
| 30 JU IN 20 16 |
31 | D EC EM BR E 2 |
01 5 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| En tité s |
Ac tiv ité s |
% Co ôle ntr |
% d'i nté rêt s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
% Co ôle ntr |
% d'i nté rêt s |
Mé tho de de oli da tio co ns n |
| GR OU PE IR D |
GR OU PE IR D |
10 0, 00 % |
10 0, 00 % |
iét é m ère so c |
10 0, 00 % |
10 0, 00 % |
cié té ère so m |
| 2C IN VE ST |
l Inv Ca ita p tis t es se m en |
43 37 % , |
43 27 % , |
M EE |
43 37 % , |
43 27 % , |
ME E |
| AD ER |
Ca l Inv ita p tis t es se m en |
22 41 % , |
18 53 % , |
M EE |
21 94 % , |
18 16 % , |
ME E |
| NS YS NO D C IO AL LIA R RE AT N - |
l Inv Ca ita p tis t es se m en |
64 64 % , |
40 37 % , |
IG | 64 64 % , |
40 46 % , |
IG |
| AM EN A GE M EN T E T T ER R ITO IR ES |
Im ob ilie m r |
10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG |
| AM EN A GE M EN T E T T ER R ITO IR ES HE RL IE S |
Im ob ilie m r |
10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG |
| GE ITO ES AM EN A M EN T E T T ER R IR H AL LU IN |
Im ob ilie m r |
10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG | 10 0, 00 % |
99 57 % , |
IG |
| TO IS SI ON AR EX P AN |
Ca l Inv ita p tis t es se m en |
87 50 % , |
35 33 % , |
IG | 87 50 % , |
35 40 % , |
IG |
| ITO ES AV EN IR & TE RR IR |
Im ob ilie m r |
40 32 % , |
40 15 % , |
IG | 40 32 % , |
40 15 % , |
IG |
| A& T C OM ME R CE S |
Im ob ilie m r |
78 46 % , |
78 12 % , |
IG | 78 46 % , |
78 12 % , |
IG |
| B AT IXI A |
Im ob ilie m r |
18 00 % , |
17 92 % , |
M EE |
18 00 % , |
17 92 % , |
ME E |
| B AT IXI S |
Im ob ilie m r |
10 0, 00 % |
99 % 57 , |
IG | 10 0, 00 % |
99 % 57 , |
IG |
| CI OP OL E ME TR ITA IN E D'I NV ES TIS SE ME NT |
Im ob ilie m r |
93 61 % , |
93 61 % , |
IG | 93 61 % , |
93 61 % , |
IG |
| CO NS TR UI RE DE MA IN |
Ca l Inv ita p tis t es se m en |
55 00 % , |
32 40 % , |
IG | 55 00 % , |
32 48 % , |
IG |
| CO TE O PA LE E XP AN SIO N |
Ca l Inv ita p tis t es se m en |
60 07 % , |
24 25 % , |
IG | 60 07 % , |
24 30 % , |
IG |
| CR OI S ET TE |
Im ob ilie m r |
55 00 % , |
54 76 % , |
IG | 55 00 % , |
54 76 % , |
IG |
| C RO ISS AN CE N OR D P AS D E CA LA IS |
Ca ita l p Inv tis t es se m en |
61 26 % , |
58 91 % , |
IG | 61 26 % , |
59 06 % , |
IG |
| DE S D E UX P ON TS |
Im ob ilie m r |
10 0, 00 % |
99 % 57 , |
IG | 10 0, 00 % |
99 % 57 , |
IG |
| EP AR GN AN C E |
Im ob ilie m r |
76 67 % , |
76 67 % , |
IG | 76 67 % , |
76 67 % , |
IG |
| EP HI MM O |
Im ob ilie m r |
40 00 % , |
16 06 % , |
M EE |
40 00 % , |
16 06 % , |
ME E |
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 52/112
| 3 0 J U IN 2 0 |
1 6 |
3 | 1 D E C E M B R E |
2 0 1 5 |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| E n ité t s |
A c iv it é s t |
% C o ô le n t r |
% d 'in t é r ê ts |
d e c o M é t h o d e lid a io n t n s o |
% C o rô l e n t |
% d 'i nt é r ê ts |
d e c o M é t h o d e l id a io n t n s o |
| S S F E E D E R E V E |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG | 9 5 , 5 9 % |
9 5 , 1 8 % |
IG |
| O F IM M 2 0 0 7 |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 5 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 5 % |
IG |
| F IN O V A M |
l In v C a i ta p t is s t e s e m e n |
5 0 , 0 0 % |
9 , 7 5 % |
M E E |
5 0 , 0 0 % |
9 , 7 7 % |
M E E |
| G R A N D L IL L E E X P A N S IO N |
l In v C a i ta p is s t t e s e m e n |
5 6 , 9 8 % |
2 3 , 0 1 % |
IG | % 5 6 , 9 8 |
2 3 , 0 5 % |
IG |
| F O N C IE R E D E L A P IL A T E R IE |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG |
| F O R E L O G |
Im b ili e m o r |
9 5 , 0 0 % |
9 5 , 0 0 % |
IG | 9 5 , 0 0 % |
9 5 , 0 0 % |
IG |
| G IO E N E R A T N 2 0 2 0 |
l In v C a i ta p is s t t e s e m e n |
3 3 , 8 2 % |
3 3 , 8 2 % |
IG | 3 8 , 0 1 % |
3 8 , 0 1 % |
IG |
| ID E F |
l In v C a i ta p is s t t e s e m e n |
3 0 , 4 3 % |
3 0 , 4 3 % |
IG | 3 0 , 4 3 % |
3 0 , 4 3 % |
IG |
| IM M O A V E L IN |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG |
| O O S IM M B IL IE R E E T T E R R IT IR E |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , 5 7 % |
IG |
| IN O V A M |
C a l In v i ta p is s t t e s e m e n |
4 0 , 3 9 % |
1 9 , 0 % 5 |
IG | 4 0 , 3 9 % |
1 9 , % 5 5 |
IG |
| M A P H O L D IN G |
C o il n s e |
0 , 0 0 % |
0 , 0 0 % |
S O R T IE |
1 0 0 , 0 0 % |
9 4 , 9 0 % |
S O R T IE |
| M A R K E T A U D IT |
C o il n s e |
0 , 0 0 % |
0 , 0 0 % |
S O R T IE |
1 0 0 , 0 0 % |
9 4 , 9 0 % |
S O R T IE |
| M IL L E P E R T H U IS |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
1 0 0 , 0 0 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
1 0 0 , 0 0 % |
IG |
| N O R D T R A N S M IS S IO N |
In t é d i a t io n e rm |
1 0 0 , 0 0 % |
1 0 0 , 0 0 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
1 0 0 , 0 0 % |
IG |
| R E S A L L IA N C E C O N S E IL |
C o il n s e |
9 4 , 9 0 % |
9 4 , 9 0 % |
IG | 9 4 , 9 0 % |
9 4 , 9 0 % |
IG |
| G R A N D H A IN A U T E X P A N S IO N |
l In v C a i ta p t is s t e s e m e n |
5 4 , 0 7 % |
2 1 , 8 3 % |
IG | 5 4 , 0 7 % |
2 1 , 8 8 % |
IG |
| S C S I B U R E A U X D U A R T |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 6 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 6 % |
IG |
| S C O I T U R E U R A V E N IR |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 5 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 5 % |
IG |
| S C I D U 36 |
Im b ili e m o r |
5 6 , 0 5 % |
5 6 , 0 2 % |
IG | 5 6 , 0 5 % |
5 6 , 0 2 % |
IG |
| S C I S IR S |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , % 5 7 |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
9 9 , % 5 7 |
IG |
| S C I L E S J A R D IN S D 'E A U 1 |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 6 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
4 6 , 0 9 % |
IG |
| S C I L E S J A R D IN S D 'E A U 2 |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
4 0 , 1 % 7 |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
4 6 , 0 9 % |
IG |
| S C I A T C M A R Q U E T T E |
Im b ili e m o r |
1 0 0 , 0 0 % |
7 8 , 1 3 % |
IG | 1 0 0 , 0 0 % |
7 8 1 3 % , |
IG |
| T O U S T E R R A IN S A S S O C IE S |
C o il n s e |
0 , 0 0 % |
0 , 0 0 % |
S O R T IE |
1 0 0 , 0 0 % |
9 4 , 9 0 % |
S O R T IE |
IG : Intégration globale
MEE : MEE
Toutes les sociétés incluses dans le périmètre établissent des comptes ou des situations intermédiaires à la même date que celles des comptes consolidés. Les états financiers consolidés intègrent les états financiers des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle.
Outre l'incidence des retraitements repris ci-dessus, les autres opérations liées à l'établissement des comptes consolidés sont :
Le groupe n'a consenti aucun avantage particulier à son personnel (Stock option par exemple) qui pourrait conduire à l'un des retraitements prévus par les normes IFRS 2 et IAS 19 « avantages au personnel » autre que ceux qui étaient déjà pratiqués par le groupe et qui concernent les indemnités de départ en retraite.
Des goodwill ont été enregistrés pour la première fois dans les comptes consolidés arrêtés au 31/12/2006 suite à l'intégration de RESALLIANCE CONSEIL et de RESALLIANCE FINANCES et leurs filiales ; ils résultent de la différence entre la valeur d'acquisition des titres et la part détenue dans la juste valeur des actifs et passifs identifiables acquis.
Pour les besoins des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à des unités génératrices de trésorerie faisant l'objet d'un test de dépréciation annuel, ainsi qu'à chaque arrêté s'il y a une indication que l'unité peut s'être dépréciée. Les unités génératrices de trésorerie ont été déterminées au niveau des entités porteuses de goodwill. Ces unités génératrices de trésorerie sont largement indépendantes du Groupe consolidé, et leur taille est inférieure aux segments opérationnels tels que définis par la norme IFRS 8 Secteurs opérationnels.
Chaque année des tests de valeur sont réalisés sur l'ensemble des goodwill selon la méthode de l'actualisation des flux de trésorerie futurs.
Si la valeur recouvrable de l'unité génératrice de trésorerie est inférieure à la valeur comptable de l'unité, la perte de valeur est affectée d'abord à la réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l'unité génératrice de trésorerie puis aux autres actifs de l'unité au prorata de la valeur comptable de chaque actif dans l'unité. Une perte de valeur pour un goodwill comptabilisée au compte de résultat n'est pas reprise lors d'une période ultérieure.
Ce poste comprend essentiellement des logiciels. Ces éléments sont retenus pour leur valeur nette comptable telle qu'elle résulte des comptes sociaux.
La durée d'amortissement retenue pour les logiciels est de 3 ans dans la majorité des cas, cette durée étant représentative de la durée estimée d'utilisation.
Une durée plus longue peut toutefois être appliquée pour des logiciels spécifiques ayant un caractère « structurant ».
Les actifs immobiliers concernés sont « des biens immobiliers… détenus par un propriétaire …pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital ou les deux … ». Ces biens ne sont pas utilisés à des fins administratives ou pour la fourniture de biens et/ou de services internes au groupe.
Les immeubles concernés sont détenus par les filiales immobilières BATIXIS, GROUPE IRD, BATIXIA, FORELOG, BUREAUX DU SART, AVENIR & TERRITOIRES, SCI IMMO AVELIN, SCI EPHIMMO, SCI FIMMO 2007, SCI TOUR EURAVENIR, SCI DES
Dans les comptes consolidés, les immeubles de placement ont fait l'objet d'une évaluation financière en interne, conformément aux principes de juste valeur d'IAS 40 - sur les bases décrites ci-après, la variation de juste valeur est constatée par le biais du résultat. Cette juste valeur est qualifiée de niveau 3 (déterminée à l'aide de données non observables).
La valorisation financière se fait par application d'un taux de capitalisation sur le montant d'un loyer annuel récurrent. Le loyer servant de base de référence n'est pas systématiquement celui facturé. Afin d'être en phase avec l'évolution du marché immobilier qui prend désormais comme base de loyer l'évolution de l'indice ILAT (Indice de Loyer des Activités Tertiaires), le loyer de référence retenu est le suivant :
Pour valoriser les immeubles, c'est donc le montant de loyer le plus faible qui est retenu comme base de valorisation. Pour rappel, l'indicateur ILAT reprend les éléments suivants pondérés :
Le taux retenu se compose de 3 éléments :
Ces taux sont établis par référence avec les publications de l'IPD et sont déterminés sur la base de la moyenne de l'indice IPD France des 2 dernières années.
Ce taux peut s'échelonner de – 0,15% à 0,75% en fonction de la durée restante du bail.
• En cas de vacance locative, une réfaction de 20 % est appliquée sur la valeur ainsi calculée en cas de vacance supérieure à 12 mois, ce taux passe à 40 % en cas de vacance locative supérieure à 24 mois.
• Enfin, par prudence, il est appliqué un plafonnement aux montants ainsi calculés en limitant le loyer servant de base aux calculs à 3,5 fois le TME moyen des 10 dernières années appliqué à la valeur brute comptable.
VNC = [Droit au bail – Cumul des amortissements dérogatoires]
La valeur financière de l'immeuble, calculée en divisant les loyers annuels par un taux d'actualisation, doit être minorée du capital restant dû sur le CBI pour ainsi obtenir le prix de revente de cet immeuble.
Valeur financière = [Valeur de rendement – Capital restant dû sur le CBI]
La situation nette de la SCI doit être corrigée des amortissements dérogatoires.
Situation nette corrigée = [Situation nette – Cumul des amortissements dérogatoires]
Dernier point, la valorisation du bâtiment ne peut pas être plafonnée.
La valorisation pour les logements de plus de 5 ans s'établie sur la base d'un prix de vente au m² issu de la base historique des cessions des 12 derniers mois de FORELOG, à laquelle on applique un coefficient de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté. La date initiale pour le calcul de cette vétusté correspond à la date de livraison du bien.
En l'absence de référence interne de prix de cession dans la base historique, la valeur retenue (prix de marché au m²) est issue de l'Argus du logement édité par Efistat. L'argus du logement est fondé sur les transactions effectivement réalisées et recensées par meilleursagents.com, avec la FNAIM et les notaires de France.
Pour les logements de moins de 5 ans, la juste valeur correspond à la valeur brute d'acquisition, diminuée d'un coefficient de vétusté de 1% de la valeur brute en construction et agencement par année d'ancienneté.
Par mesure de prudence, des expertises immobilières peuvent être réalisées pour vérifier la pertinence des valorisations issues de l'indicateur externe. Si des écarts significatifs venaient à apparaître en appliquant l'une des méthodes citées ci-dessus, nous nous réservons la possibilité de faire appel à minima à 2 agences immobilières du secteur pour expertiser les biens concernés.
La stratégie d'acquisition d'actifs immobiliers ou des sociétés les détenant comporte plusieurs risques susceptibles d'affecter l'activité, les résultats ou la situation financière du groupe :
Au cours de l'année 2014, GROUPE IRD a transféré son siège social de l'immeuble Cité Haute Borne à Villeneuve d'Ascq au 40 rue Eugène Jacquet sur le « campus Entreprises et Cités ». Au 31/12/2014, toutes les équipes du groupe sont installées sur ce campus. La partie occupée du campus (dite d'exploitation) étant faible, et celle-ci ne pouvant être vendue séparément de la partie immeuble de placement, le groupe considère donc que 100% du campus Entreprises et Cités est à classer en immeuble de placement conformément aux conditions prévues par la norme IAS 41.10.
Pour les immeubles d'exploitation, les composants retenus et les durées d'amortissement sont repris ci-dessous conformément aux recommandations de la FSIF de juillet 2004:
| Im b i l isa io t m o n |
D éc i io t om p os n |
ée é Du d 'u i l i t t r ( ée ) en a nn |
Mo de Éc iq on om ue |
|---|---|---|---|
| Te in rra |
1 0 % |
/a n |
/a n |
| Co io tru t tru tu ns c ns s c re |
4 5 % |
6 0 |
L in éa ire |
| Co io fa de tru t ns c n ç a s |
1 3. 5 % |
3 0 |
éa L in ire |
| Co io in io én ér tru t ta l la t les ns c ns s ns g a |
1 8 % |
2 0 |
L in éa ire |
| Co io Ag tru t ts ns c ns en ce m en |
1 3. 5 % |
1 2 |
éa L in ire |
| 1 0 0 % |
3 6, 3 |
Les autres immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition et amorties sur leur durée réelle d'utilisation. Le mode d'amortissement retenu est le mode linéaire.
Les durées d'amortissement pratiquées sont :
Le groupe comptabilise initialement les prêts, créances et dépôts à la date à laquelle ils sont générés. Tous les autres actifs financiers (y compris les actifs désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat) sont comptabilisés initialement à la date de transaction qui est la date à laquelle le groupe devient une partie aux dispositions contractuelles de l'instrument.
Le groupe classe les actifs financiers non dérivés dans les catégories suivantes : Actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat, placements détenus jusqu'à leur échéance, prêts et créances et actifs financiers disponibles à la vente.
Un actif financier est classé en tant qu'actif financier à la juste valeur par le biais du compte de résultat s'il est classé comme détenu à des fins de transactions ou désigné comme tel lors de sa comptabilisation initiale. Les actifs financiers sont désignés comme étant à la juste valeur par le biais du compte de résultat si le groupe gère de tels placements et prend les décisions d'achat et de vente sur la base de leur juste valeur en accord avec la politique de gestion du risque ou la stratégie de placement du groupe. Les coûts de transaction directement attribuables sont comptabilisés en résultat lorsqu'ils sont encourus. Les actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont évalués à la juste valeur, et toute variation en résultant est comptabilisée en résultat.
En application des normes IAS 32 et 39, certains instruments financiers doivent faire l'objet d'une évaluation à la juste valeur. Cette juste valeur des actifs financiers évalués à la juste valeur par résultat est donc déterminée à partir des modèles utilisant des données non observables de marché (niveau 3).
Ce poste reprend :
A cela il convient d'ajouter les avances en comptes courants consenties à ces sociétés ainsi qu'éventuellement, toute autre opération de nature financière qui ne conduit pas à un droit, immédiat ou différé à une prise de participation dans une société donnée, figurant dans les immobilisations financières. Elles sont également représentatives de l'activité capital risque ou capital développement.
L'ensemble de ces éléments est évalué en juste valeur.
Cette notion intègre les principes suivants :
Pour les valeurs ne faisant pas l'objet d'une évaluation sur un marché réglementé, les principes suivants ont été retenus, principes préconisés par les « Valuation Guidelines » établies par des organisations professionnelles européennes (AFIC, EVCA, BVCA) :
Sur la base de ces éléments financiers fondamentaux, sont intégrées des variables qualitatives résultant de l'évolution de l'activité de la société, de la qualité du management, de l'évolution de son marché ou des produits, ou tout autre facteur ayant ou pouvant avoir une incidence sur la juste valeur de la participation. Ces aspects qualitatifs peuvent conduire à surcoter ou à décôter une participation. Ces éléments constituent des aspects essentiels pour les sociétés nouvelles ou innovantes pour lesquels l'application des principes d'évaluation basés sur des fondamentaux uniquement financiers conduirait à des valeurs quelques fois très éloignées de leur juste valeur.
En l'absence de clause de liquidité qui pourrait résulter d'un pacte d'actionnaire ou de tout document assurant une sortie de notre investissement, une décote pour défaut de liquidité peut être appliquée.
En présence de garantie de type BPI, les pertes de valeur sont limitées à la partie non garantie. Les plus-values latentes sont quant à elles impactées par le montant de la rétrocession dû aux organismes garants.
En ce qui concerne les obligations convertibles en actions, il est retenu le principe que la clause de convertibilité ne serait pas appliquée, ce qui, dans les faits antérieurs, constitue la réalité la plus fréquente. En conséquence, ces valeurs sont évaluées sur la base de leur valeur nominale. Cependant, une prime représentative du montant de l'indemnité de non-conversion à laquelle l'investisseur peut contractuellement prétendre est ajoutée. L'estimation de cette indemnité se base sur la juste valeur de l'action référente évaluée dans les conditions présentées ci-dessus.
L'évolution de la juste valeur du portefeuille (appréciation ou dépréciation) est constatée directement au compte de résultat. Les indemnités liées à d'éventuelles garanties (BPI, fonds de Garantie Régional) sont constatées indépendamment. Lorsqu'en cas de plusvalue, il est prévu contractuellement un reversement partiel de celle-ci à ces organismes, une charge à payer est enregistrée. Celle-ci est déterminée en se référant à la juste valeur retenue de l'investissement concerné. Il est à noter que la convention triennale signée avec la BPI notifie un plafond maximal d'indemnisation dénommé Stop Loss. Dans le cas où ce dispositif est ou viendrait à être appliqué les provisions sur titres de participations et créances attachées tiendraient compte de ce risque de non-indemnisation.
Si le groupe a l'intention manifeste et la capacité de détenir des titres d'emprunt jusqu'à l'échéance, ceux-ci sont classés en tant que placements détenus jusqu'à l'échéance. Les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont comptabilisés initialement à la juste valeur et majorés des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les actifs financiers détenus jusqu'à l'échéance sont évalués au coût amorti, selon la méthode du taux d'intérêt effectif, diminué de toute perte de valeur.
Les prêts et créances sont des actifs financiers à paiements fixes ou déterminables qui ne sont pas cotés sur un marché actif. De tels actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables. Après la comptabilisation initiale, les prêts et créances sont évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif diminué de toute perte de valeur.
Les actifs financiers disponibles à la vente sont des actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme disponibles à la vente ou ne sont classés dans aucune des catégories précédentes. Après leur comptabilisation initiale, ils sont évalués à la juste valeur et toute variation en résultant est comptabilisée en autres éléments du résultat global et présentée au sein des capitaux propres dans la réserve de juste valeur.
Le groupe utilise des instruments dérivés pour la couverture de ses dettes à taux variable contre le risque de taux. (Couverture de flux de trésorerie). Elle applique donc la comptabilité de couverture lorsque les conditions de documentation et d'efficacité sont remplies. L'efficacité de couverture est démontrée si les variations de flux de trésorerie de l'élément couvert sont compensées par les variations de l'instrument de couverture dans un intervalle compris entre 80 et 125 pour cent.
Dans ce cas la variation de juste valeur de l'instrument de couverture est comptabilisée par contrepartie en capitaux propres pour sa part efficace et en résultat pour sa part inefficace.
La juste valeur des instruments dérivés est évaluée par des modèles communément admis et fondée sur les données de marché.
Le groupe est exposé aux risques suivants liés à l'utilisation d'instruments financiers :
•Risque de marché
Le risque de crédit représente le risque de perte financière pour le groupe dans le cas où un client ou une contrepartie à un instrument financier viendrait à manquer à ses obligations contractuelles. Ce risque provient essentiellement des créances clients et des titres de placement.
Le risque de liquidité correspond au risque que le groupe éprouve des difficultés à remplir ses obligations relatives aux passifs financiers qui seront réglés par remise de trésorerie ou d'autres actifs financiers. L'approche du groupe pour gérer le risque de liquidité est de s'assurer, dans la mesure du possible, qu'il disposera toujours de liquidités suffisantes pour honorer ses passifs, lorsqu'ils arriveront à échéance, dans des conditions normales ou « tendues », sans encourir de pertes inacceptables ou porter atteinte à la réputation du Groupe.
Le risque de marché correspond au risque que des variations de prix de marché, tels que les cours de change, les taux d'intérêt et les prix des instruments de capitaux propres, affectent le résultat du groupe ou la valeur des instruments financiers détenus. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et contrôler les expositions au risque de marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le couple rentabilité / risque.
Le groupe n'est pas exposé au risque de change puisque toutes ces transactions se font en euros (monnaie fonctionnelle du groupe). Il est cependant soumis au risque de taux d'intérêt puisqu'il a soulevé des emprunts à taux variable. Pour se prémunir de cet effet, le groupe a contracté des swaps d'intérêts à taux fixe sur la quasi-totalité de ses emprunts à taux variable.
Les créances clients sont comptabilisées au coût historique.
Une provision est constituée lorsque la valeur d'inventaire estimée en fonction des perspectives de recouvrement est inférieure à la valeur comptabilisée.
Une distinction est faite entre actifs courants et actifs non courants. Est considéré comme actif courant, en application de la norme IAS 1, tout actif respectant les conditions suivantes :
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur à chaque clôture. Lorsqu'elle est possible, une opération d' « acheté/vendu » en fin d'exercice permet de matérialiser avec précision la valeur des placements de trésorerie. Lorsqu'une telle opération ne peut être réalisée il est alors fait référence à la valeur communiquée par l'établissement financier à la date la plus proche de l'arrêté avec prise en compte des couvertures le cas échéant. La juste valeur des VMP est donc déterminée sur la base du prix coté sur un marché actif (Niveau 1).
Les VMP sont présentées en équivalent de trésorerie car elle représente des placements à court terme liquide, facilement convertible en un montant de trésorerie, et soumis à un risque plus ou moins négligeable de changement de valeur.
En application de la norme IFRS 5, les actifs ou groupe d'actifs cédés ou destinés à être cédés sont portés sous une rubrique spécifique à l'actif des comptes consolidés cumulant tous les postes comptables de l'actif des entités concernées. Il en va de même pour les passifs inhérents à ces activités, portés sous une rubrique spécifique au passif des comptes consolidés.
En application des normes IFRS relatives aux actions d'autocontrôle, le montant des actions de la société GROUPE IRD détenues par le groupe est imputé directement sur le montant des capitaux propres. Il en va de même des provisions ou de toutes variations constatées sur ces titres. Les résultats de cession réalisés sur ces titres sont exclus du résultat net et sont imputés en capitaux propres. GROUPE IRD détient au 30/06/2016 de manière directe 27 094 actions d'autocontrôle pour une valeur brute de 392 K€ et une valeur nette de 384 K€,la valeur nette retenue à la clôture correspondant au dernier cours de bourse.
GROUPE IRD a émis en décembre 2009, 145 163 BSAAR d'une valeur de 1.22 €, soit 177 k€. Cette émission de BSAAR avec suppression du Droit Préférentiel de Souscription a été réservée à la société IRDEC MANAGEMENT.
Le groupe a consenti aux actionnaires minoritaires de certaines de ses filiales consolidées par intégration globale des engagements d'achat de leurs participations. Le prix d'exercice de ces opérations peut être fixe ou établi selon une formule de calcul prédéfinie. En outre, ces opérations peuvent être exercées à tout moment ou à une date définie.
En l'état actuel des normes, le traitement comptable retenu est le suivant :
Conformément aux dispositions prévues par la norme IFRS 3R et IAS 27, le groupe enregistre un passif au titre des options de vente accordées aux actionnaires minoritaires des entités concernées. Le passif est comptabilisé initialement pour la valeur actuelle du prix d'exercice alors que la différence entre la valeur comptable des minoritaires et la valeur actualisée de la dette est comptabilisée en capitaux propres des propriétaires de la société. Ensuite, lors des arrêtés ultérieurs, l'impact de la désactualisation comme l'impact de l'ajustement de la valeur estimée est passé en capitaux propres.
Le résultat part du groupe reste calculé sur la base du pourcentage de parts détenu dans la filiale, sans tenir compte du pourcentage d'intérêt attaché aux options de vente cédées.
Les principes comptables décrits ci-dessus pourraient être revus en fonction de l'évolution des normes.
Le traitement des impôts différés a historiquement été très étroitement lié aux régimes fiscaux dérogatoires dont bénéficient ou ont bénéficié les sociétés CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS (régime fiscal des sociétés de capital-risque) et GROUPE IRD (régime fiscal des sociétés de développement régional jusqu'au 31 décembre 2006).
Il est à noter que suite à l'évolution de la réglementation fiscale applicable aux plus-values sur cession de titres (hors titres à prépondérance immobilière), il n'y a plus lieu de comptabiliser une provision pour impôt différé passif au titre des plus-values latentes sur justes valeurs. A contrario les plus-values latentes sur immeubles de placement donnent bien lieu à comptabilisation d'impôt différé passif. La société a pour usage de recouvrer les valeurs comptables par voie de cession, plutôt que par consommation de la quasi-totalité des avantages économiques (loyers perçus).
Les sociétés du groupe sont assujetties à l'impôt sur les sociétés selon le régime de droit commun - hormis CROISSANCE NORD PAS DE CALAIS qui est assujetti au régime des Société de Capital Risque - conduisant ainsi à la constatation à la clôture de l'exercice des impôts différés actif et passif. L'activation des déficits fiscaux n'est enregistrée les concernant que s'il existe une capacité avérée de récupération de ces déficits.
Toute charge probable née d'une obligation existante fait l'objet d'une évaluation conformément aux principes de la norme IAS 37. Une provision est constatée dans les comptes à hauteur de la sortie de ressources financières estimées.
Une provision pour indemnité de départ en retraite est enregistrée dans les comptes consolidés du groupe, elle traduit l'engagement d'accorder à ses employés une indemnité de départ au moment de leur départ à la retraite. Le calcul de cette provision s'appuie sur les droits acquis par le salarié du fait de son ancienneté à la date d'évaluation de l'engagement par l'entreprise en fonction des dispositions propres au droit du travail et/ou de la convention collective, sachant qu'il est systématiquement retenu le critère le plus favorable pour l'employé. Il est notamment tenu compte dans le calcul de la probabilité pour le salarié d'être présent dans le groupe à l'âge de la retraite (table de mortalité et de turn over) et de la politique de l'entreprise en matière d'augmentation de salaire.
Le montant de l'engagement est ensuite actualisé à un taux de 4.02% au 30/06/2016 (contre 3.68% au 31/12/2015) puis proratisé en fonction du nombre d'années restant à courir jusqu'à la date de départ (âge de référence retenu pour date de départ : 65 ans). Ces taux correspondent à des maturités et durations spécifiques au groupe. L'effet d'actualisation est passé en autres éléments du résultat global. La variation des indemnités de départ à la retraite hors effet d'actualisation est comptabilisée en résultat sur chaque période.
La créance représentative de l'assurance souscrite en vue de couvrir une quote-part de ces indemnités vient réduire le montant de la provision à passer.
Le chiffre d'affaires correspond à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir au titres des biens et des services vendus dans le cadre habituel des activités du groupe. Le chiffre d'affaires figure net de la taxe sur la valeur ajoutée et déduction faites des ventes intragroupe. Le chiffre d'affaires est composé :
Le groupe a consenti des franchises de loyers pour faciliter la conclusion d'un bail. Conformément à la norme IAS 17 « Contrats de locations » et à l'interprétation SIC 15 relatives aux avantages consentis par le bailleur au preneur dans le cadre de contrats de location simple, le bailleur doit comptabiliser le coût cumulé des avantages (ex : franchise de loyer) consentis comme une réduction des revenus locatifs sur la durée totale du bail sur une base linéaire.
Certaines filiales du groupe peuvent bénéficier, dans le cadre de leur activité, de subventions. Conformément aux dispositions IAS 20.12 et 20.16, les subventions obtenues sont rattachées au résultat du ou des exercices au cours desquels ont été enregistrés les coûts qu'elles sont destinées à compenser.
Les subventions publiques qui compensent des charges encourues par le groupe sont comptabilisées de façon systématique en tant que produits dans le compte de résultat de la période au cours de laquelle les charges ont été encourues.
Les subventions qui couvrent en totalité ou partiellement le coût d'un actif sont déduites de cet actif pour constituer son coût de revient. La subvention est comptabilisée en produits sur la durée d'utilité de l'actif amortissable par l'intermédiaire d'une réduction de la charge d'amortissement. Le groupe traite les crédits d'impôts comme des actifs d'impôts et non comme des subventions.
Les Goodwill proviennent de la différence entre la valeur de l'apport réalisé en juin 2006 de RESALLIANCE CONSEIL et RESALLIANCE FINANCES (et de leurs filiales) comparativement aux capitaux propres de ses entités.
Au 30/06/2016, le poste Goodwill se décompose comme suit :
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Tr fe t an s r |
Va ia io de t r n ér im è P tre |
ép éc D ia io t r n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| M A P H O L D I N G |
3 7 5 |
- | 5 - 3 7 |
- | |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
7 6 6 |
- | 3 7 5 - |
- | 3 9 1 |
| Go dw i l l e K € o n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Tr fe t an s r |
Va ia io de t r n ér è P im tre |
D ép éc ia io t r n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|
| O G M A P H L D I N |
- | - | - | - | |
| N O R D T R A N S M I S S I O N |
3 9 1 |
- | - | 3 9 1 |
|
| T O T A L |
3 9 1 |
- | - | - | 3 9 1 |
Les immobilisations ont évolué comme suit :
| Va iat ion de im b i l isa ion ( leu br ) t ute r s mo s va rs s en K € |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
Va iat ion de r s ér ètr im p e |
V ire de nts me à p tes tes p os os |
Ac is it ion q u s |
Va iat ion de r j leu te us va r |
Ce ion ss s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion bre & dro its im i la ire ( bru ) ts t nc es s s, ve s s |
3 5 4 |
1 2 3 - |
3 7 |
- | -5 0 |
2 2 0 |
|
| ( ) Fo ds ia l bru t n co mm erc |
1 0 5 |
- | - | - | 1 0 5 |
||
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
4 5 9 |
-1 2 3 |
- | 3 7 |
- | -5 0 |
3 2 5 |
| Te ins de im b les de lac ort t t rra p an s me u p em en |
25 4 6 9 |
- | -1 6 4 4 |
6 3 8 |
1 7 3 8 |
2 0 9 - |
25 6 17 |
| Im b les de lac ( bru ) t t me u p em en |
1 2 2 8 1 4 |
- | -1 4 5 3 8 |
1 4 6 5 |
3 2 0 |
2 27 3 - |
1 0 7 7 8 7 |
| ( ) Im b i l isa ion l les bru t t mo s c orp ore en co urs |
3 1 0 4 |
- | -1 25 |
4 3 47 |
- | -1 3 1 |
7 1 9 4 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
1 5 1 3 8 7 |
- | -1 6 3 0 7 |
6 4 5 0 |
2 0 5 8 |
2 6 1 3 - |
1 4 0 5 9 8 |
| Te ins & a én ( bru ) ts t rra m ag em en |
- | - | - | ||||
| Co én ( ) tru ct ion & a ts bru t ns s m ag em en |
- | - | 1 | - | - | - | - |
| Ins l lat ion hn iq ér ie l & o i l lag ( bru ) ta s t t ut t ec ue s, ma e |
5 2 |
5 - |
- | - | - | -2 8 |
1 9 |
| Au im b i l isa ion l les ( bru ) tre t t s mo s c orp ore |
7 4 9 |
3 9 6 - |
- | 2 2 |
- | -3 0 |
3 45 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
8 0 1 |
-4 0 1 |
1 | 2 2 |
- | -5 8 |
3 6 4 |
| Va iat ion de im b i l isa ion ( leu br ) t ute r s mo s va rs s en K € |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
Va iat ion de r s ér ètr im p e |
V ire de nts me à p tes tes p os os |
is it ion Ac q u s |
Va iat ion de r j leu te us va r |
Ce ion ss s |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Co ion bre & dro its im i la ire ( bru ) ts t nc es s s, ve s s |
2 2 0 |
- | - | 1 4 |
- | - | 2 3 5 |
| ( ) Fo ds ia l bru t n co mm erc |
1 0 5 |
- | - | - | - | - | 1 0 5 |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
3 2 5 |
- | - | 1 4 |
- | - | 3 4 0 |
| Te ins de im b les de lac ort t t rra p an s me u p em en |
25 6 17 |
- | 1 8 8 7 |
0 | 2 0 8 |
8 7 - |
27 6 25 |
| ( ) Im b les de lac t bru t me u p em en |
1 0 7 7 8 7 |
- | 6 9 |
6 5 |
75 4 |
1 0 6 7 - |
1 0 7 6 0 8 |
| Im b i l isa ion l les ( bru ) t t mo s c orp ore en co urs |
7 1 9 4 |
- | -1 8 9 6 |
6 1 3 1 |
- | -4 | 1 1 4 25 |
| I M M E U B L E S D E P L A C E M E N T |
5 1 4 0 9 8 |
- | 6 0 |
6 1 9 6 |
9 6 2 |
5 1 1 8 - |
5 1 4 6 6 8 |
| Te ins & a én ( bru ) ts t rra m ag em en |
- | - | - | ||||
| Co én ( ) tru ct ion & a ts bru t ns s m ag em en |
- | - | 1 | - | - | - | 1 |
| Ins l lat ion hn iq ér ie l & o i l lag ( bru ) ta s t t ut t ec ue s, ma e |
1 9 |
- | - | - | - | -2 8 |
9 - |
| ( ) Au tre im b i l isa t ion l les bru t s mo s c orp ore |
3 45 |
- | - | 2 2 |
- | -3 0 |
3 3 7 |
| S S C S I M M O B I L I A T I O N O R P O R E L L E |
3 6 4 |
- | 1 | 2 2 |
- | -5 8 |
3 2 9 |
Parallèlement, les amortissements ont évolué de la façon suivante :
| ép éc Va ia io de im b i l isa ion ( d ia ion ) t t t r n s mo s r s en K € |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
Va ia ion de t r s ér im è tre p |
V ire de ts me n à p te te p os s os s |
Do ion ta t a ux iss t ts am or em en |
Re ise p r s ur ion ce ss s |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co bre & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ve o s s am rov |
2 7 2 |
7 9 - |
- | 2 8 |
5 0 - |
1 7 2 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion inc l les tre t t s mo s or p or e am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
2 7 2 |
-7 9 |
- | 2 8 |
-5 0 |
1 7 2 |
| Co ion & én ( /p ) tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta tec t. t t ue s, ma ou e am rov |
4 5 |
5 - |
- | 2 | 2 8 - |
1 3 |
| /p Au im b i l isa ion l les ( ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
5 4 3 |
3 5 2 - |
- | 6 5 |
2 7 - |
2 2 9 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
5 8 8 |
5 3 7 - |
- | 6 7 |
5 5 - |
2 4 2 |
| Va ia io de im b i l isa ion ( d ép éc ia ion ) t t t r n s mo s r s en K € |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
Va ia ion de t r s ér im è tre p |
V ire de ts me n à p te te p os s os s |
Do ion ta t a ux iss t ts am or em en |
Re ise p r s ur ion ce ss s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Co bre & dr i im i la ire ( /p ) ts ts t nc es s, ve o s s am rov |
1 7 2 |
- | - | 4 | 0 | 1 7 6 |
| ( /p ) Au im b i l isa ion inc l les tre t t s mo s or p or e am rov |
- | - | - | - | - | - |
| I M M O B I L I S A T I O N S I N C O R P O R E L L E S |
1 7 2 |
- | - | 4 | - | 1 7 6 |
| Co én ( /p ) ion & tru t ts t ns c s am ag em en am rov |
- | - | - | - | - | - |
| / p Im b les de lac ( ) t t me p em en am rov u |
- | - | - | - | - | 1 4 |
| Ins l. hn iq & i l lag ( /p ) ta tec t. t t ue s, ma ou e am rov |
1 3 |
- | - | 1 | - | 2 1 3 |
| Au im b i l isa ion l les ( /p ) tre t t s mo s c or p or e am rov |
2 2 9 |
- | - | 1 1 |
4 1 - |
1 9 9 |
| I M M O B I L I S A T I O N S C O R P O R E L L E S |
2 4 2 |
- | - | 1 2 |
-4 1 |
2 1 3 |
Les principales variations de l'année sont les suivantes :
| o | L E S J A R D I N S D 'E A U 1 & 2 |
5 4 5 K € |
|---|---|---|
| o | S C I D U 3 6 |
2 4 8 4 K € |
| o | O O G F R E L |
2 8 2 € 6 K |
•Les prises de Juste Valeur latente se décomposent principalement de la manière suivante :
| Im b le d 'h b i io ta t m eu s a n o |
2 2 K € |
|---|---|
| Im b le de bu o m eu re au x |
7 3 2 K € |
| in Te o rra s |
2 0 8 € K |
| i év és ise éq iva T lu len tre s a p ar m e n ce u |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| éq T i is iva len tre s m en ce u |
1 4 0 4 8 |
1 3 7 1 9 |
| To l ta |
1 4 0 4 8 |
1 3 7 1 9 |
Ce poste est composé des titres de ADER Investissement pour 715 K€, BATIXIA pour 2 829 K€, de 2C Invest pour 1 374 K€, de la SCI EPHIMMO pour 2 222 K€ et de la SAS FINOVAM pour 6 907 K€.
La quote-part du groupe dans le résultat des entreprises mises en équivalence s'élève pour ce semestre à + 328 K€ contre + 418 K€ au 30 juin 2015.
Comme en 2015, le groupe n'a pas reçu de dividendes relatifs à ces entreprises mises en équivalence au 1er semestre 2016.
Informations Financières résumées au titre des entreprises mises en équivalence, sans prise en compte du taux de participation détenu par le groupe :
| En K € |
Pa ic ip ion t t r a |
fs Co Ac i t ts ura n |
Ac i fs t n Co no ts ura n |
To l Ac i fs ta t |
fs Co Pa i ss ts ura n |
Pas i fs No s n ts co ura n |
To l Pas i fs ta s |
Pro du i ts |
C ha rg es |
B én / Pe é f ice te r |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5 2 0 1 |
||||||||||
| A de r |
2 2 % |
1 9 3 2 |
1 5 4 0 |
3 4 7 2 |
7 5 |
3 3 9 7 |
3 4 7 2 |
- | - | - |
| Ba ix ia t |
1 8 % |
1 8 0 3 |
1 4 2 2 5 |
1 6 0 2 8 |
2 2 9 |
1 9 9 5 7 |
1 6 0 2 8 |
8 8 8 |
8 - 5 7 |
3 0 9 |
| Ep h imm o |
4 0 % |
1 6 7 |
1 4 6 4 0 |
1 4 8 0 7 |
3 9 3 0 |
1 0 8 7 8 |
1 4 8 0 7 |
1 2 2 1 |
1 - 5 2 |
7 0 0 |
| 2 C Inv t es |
4 3 % |
9 3 6 |
2 3 3 8 |
3 2 4 7 |
1 2 5 |
3 1 2 3 |
3 2 4 7 |
8 0 2 |
8 - 3 5 |
4 4 3 |
| F ino vam |
5 0 % |
4 4 6 5 |
9 4 7 1 |
1 3 9 3 6 |
3 0 5 |
1 3 6 3 1 |
1 3 9 3 6 |
1 9 4 6 |
1 9 9 2 - |
6 - 4 |
| To l ta |
7 3 7 1 |
4 0 6 7 5 |
4 8 0 4 6 |
4 6 1 5 |
4 3 4 3 1 |
4 8 0 4 6 |
4 8 5 7 |
0 - 3 4 5 |
1 4 0 7 |
|
| 2 0 1 6 |
||||||||||
| A de r |
2 2 % |
1 9 8 5 |
1 6 6 8 |
3 2 6 6 |
3 7 |
3 1 9 3 |
3 2 6 6 |
1 3 6 |
3 - 2 7 |
1 3 7 - |
| Ba ix ia t |
1 8 % |
1 6 9 0 |
1 4 3 8 6 |
1 6 0 7 6 |
3 1 9 |
1 5 7 5 7 |
1 6 0 7 6 |
3 7 7 |
1 - 4 4 |
4 - 6 |
| Ep h imm o |
4 0 % |
1 5 5 |
1 2 0 5 7 |
1 8 5 7 5 |
4 4 9 5 |
1 1 3 2 6 |
1 8 5 7 5 |
1 2 1 0 |
2 - 6 5 |
6 4 8 |
| C Inv 2 t es |
4 3 % |
7 5 3 |
2 5 8 1 |
3 3 3 4 |
1 6 5 |
3 1 6 9 |
3 3 3 4 |
1 8 9 |
3 - 1 4 |
4 6 |
| F ino vam |
5 0 % |
5 3 1 6 |
8 9 5 4 |
1 4 2 7 0 |
4 5 6 |
1 3 8 1 4 |
1 4 2 7 0 |
2 4 4 2 |
0 - 2 2 6 |
1 8 2 |
| To l ta |
9 1 4 7 |
4 1 6 4 1 |
4 9 5 5 5 |
5 4 8 9 |
4 4 0 6 6 |
4 9 5 5 5 |
4 2 1 8 |
6 - 3 4 0 |
8 1 2 |
| ls I t : co m p re nn en |
|
|---|---|
| -------------------------------------------------- | -- |
| év és à Ac i fs f ina ier lu la j leu K € t te nc s a us v a r e n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| Ac ion iv i é de fe i l le i l d év lop t t t te ta t s a c p or ca p e p em en u |
7 4 5 3 0 |
5 6 9 1 8 |
| Ac ion iv i é de fe i l le im b i l ier t t t te s a c p or u m o |
4 2 6 2 |
4 9 3 5 |
| O C T I A P - |
1 4 6 4 6 |
1 4 9 4 0 |
| Cr éa ée à h de ic ip ion t ta t t nc es ra c s s p ar a s |
5 4 8 3 |
6 7 1 0 |
| Pr ê ( br ) ts t u |
2 2 5 7 |
2 7 4 9 |
| Au im b i l isa ion f ina i èr tre t s mo s nc es |
1 1 |
1 1 |
| év és à To l a i fs f in ier lu la j leu ta t te c an c s a us v a r |
0 1 1 1 8 9 |
8 5 9 2 1 |
L'augmentation du poste pour 15 268 K€ s'explique notamment par les variations suivantes :
Variation de + 17 284 K€
| Va ia io T i t tre r ns s |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U / / 3 1 1 2 2 0 1 4 |
4 2 1 1 |
4 7 7 6 6 |
4 3 6 2 |
5 6 3 3 9 |
| à p V ire de ts te te me n p os s os s |
- | 1 1 3 9 - |
- | 1 1 3 9 - |
| Inv iss t ts es em en |
0 0 0 5 |
4 3 2 7 |
1 1 6 |
9 4 4 3 |
| D és inv iss t ts es em en |
3 8 4 - |
2 7 9 2 - |
8 1 - |
3 2 5 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 4 5 - |
3 1 7 |
1 9 6 |
1 2 2 |
| S L D E A U / / 5 O 3 1 1 2 2 0 1 |
8 3 8 2 |
5 4 8 3 3 |
5 4 9 3 |
5 6 1 0 8 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
7 2 9 - |
- | - | 7 2 9 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 1 6 3 7 7 |
- | 1 6 3 7 7 |
| D és inv iss t ts es em en |
1 7 - |
1 2 9 5 - |
5 5 - |
1 3 6 7 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
4 9 3 |
2 8 2 7 |
2 4 7 - |
3 0 0 1 |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 6 |
8 1 2 9 |
6 6 4 0 1 |
4 2 6 2 |
7 8 7 9 2 |
GROUPE IRD a souscrit des titres FCPR pour un total de 15 000 K€ dont 10 000 K€ auprès de GEI2 et 5 00 K€ pour Humanis. CROISSANCE et NORD CREATION ont respectivement investi pour 863 K€ et 406 K€ et a contrario désinvesti pour 593 K€ et 600 K€. Et côté Immobilier, BATIXIS a désinvesti pour 55 K€.
Variation de – 294 K€.
| Va ia io O b l ig io t t r ns a ns |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
1 9 1 1 5 |
6 6 |
1 9 1 8 1 |
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
2 5 4 - |
- | 2 5 4 - |
| Inv iss t ts es em en |
3 4 3 9 |
- | 3 4 3 9 |
| D és inv iss t ts es em en |
6 6 2 7 - |
- | 6 6 2 7 - |
| 9 9 7 |
9 7 |
||
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | 9 - |
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 5 |
1 4 8 7 4 |
6 6 |
1 4 9 4 |
| 0 | |||
| V ire de à p ts te te me n p os s os s |
- | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
1 7 1 7 |
- | 1 7 1 7 |
| és D inv iss t ts es em en |
1 3 7 9 - |
- | 1 3 7 9 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
5 9 9 - |
3 4 - |
6 3 3 - |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 6 |
1 4 6 1 5 |
3 3 |
1 4 6 4 6 |
CROISSANCE et NORD CREATION ont investi respectivement 1 531 K€ et 159 K€ en obligations, pour désinvestir 1 035 K€ et 344 K€.
Variation de – 1 226 K€
| Va ia io Cr éa t r ns nc es |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
4 | 5 1 8 8 |
9 6 4 |
5 6 1 6 |
| V ire de à p ts tes tes m en p os os |
- | 1 4 1 - |
- | 1 4 1 - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 2 2 0 2 |
2 6 1 |
2 4 6 3 |
| és D inv iss t ts es em en |
2 - |
9 8 5 - |
4 5 - |
1 0 3 2 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 6 2 2 - |
1 1 5 - |
7 3 7 - |
| 2 | 5 6 4 2 |
1 0 6 5 |
6 7 0 9 |
|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 2 0 1 5 |
||||
| V ire de à p ts tes tes m en p os os |
- | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 4 4 5 |
2 7 |
4 7 2 |
| és D inv iss t ts es em en |
2 - |
1 5 0 5 - |
5 8 8 - |
2 0 9 5 - |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | 1 7 0 - |
5 6 7 |
3 9 7 |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 6 |
- | 4 4 1 2 |
1 0 7 1 |
5 4 8 3 |
Au niveau du capital développement : -
Côté Immobilier, BATIXIS s'est engagé pour 27 K€ en comptes courants et a touché pour 588 K€ de remboursement de comptes courants.
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 79/112
Variation de -494 K€
| Va ia io Pr ê t ts r ns |
I R D |
C A P I T A L D E V E L O P P E M E N T |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
T O T A L |
|---|---|---|---|---|---|
| S / / O L D E A U 3 1 1 2 1 4 |
3 0 |
5 2 9 9 |
1 | - | 2 9 9 0 |
| V ire de à p ts te tes me n p os s os |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | 7 5 |
- | 3 5 0 |
4 2 5 |
| D és inv iss t ts es em en |
- | 6 6 4 |
- | - | 6 6 4 |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S O L D E A U 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
3 0 |
2 3 0 7 |
1 | 3 5 0 |
2 5 1 7 |
| à p V ire de ts te tes me n p os s os |
- | - | - | - | - |
| Inv iss t ts es em en |
- | - | - | ||
| és D inv iss t ts es em en |
- | 4 5 9 |
- | 3 5 |
4 9 4 |
| Va ia ion de Ju Va leu t te r s r |
- | - | - | - | - |
| S / / O L D E A U 3 0 0 6 2 0 1 6 |
3 0 |
1 9 1 1 |
1 | 3 1 5 |
2 2 5 7 |
Au 30/06/2016, NORD CREATION a touché pour 459 K€ de remboursement de prêts participatifs en coopération avec la CCI Grand Lille. Et RESALLIANCE CONSEIL, 35 K€ au titre de remboursement de prêts octroyés au groupe MAP.
Au 30/06/2016, le poste « autres actifs non courants » se compose des titres des sociétés suivantes : NORD FINANCEMENT, BPI.
Le poste est composé d'une avance preneur versée en décembre 2010 pour 4 000 K€ à Sogefimur suite au refinancement sous forme de crédit-bail des immeubles d'Entreprises et Cités. La variation sur le 1er semestre 2016 s'explique principalement par le remboursement de cette avance preneur pour 128 K€ portant le solde à 2 648 K€ et par le reclassement de titres BPI en TIAP pour 433 K€
| Au i fs tre t ts s ac n on c ou ra n |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( br ) t t mo s nc es rse s u |
4 2 2 3 |
4 8 3 7 |
| Im b i l isa ion f ina i èr d ive ( ) t mo s nc es rse s p rov |
3 6 5 |
3 6 5 |
| To l ta |
3 8 5 8 |
4 4 1 9 |
Cette rubrique reprend notamment le terrain du Sartel pour 1 246 K€ et 2 475 K€ dans les structures sous Aménagement et Territoires. Ces terrains ont été placés au sein d'une structure spécifique ayant le statut de marchand de bien et se trouvent enregistrés en rubrique « stocks » en vertu de la norme IAS 2. Ils sont évalués, conformément à cette norme à la plus faible valeur entre le coût d'acquisition et la valeur de réalisation, à savoir en l'occurrence le coût d'acquisition qui reprend la valeur nette comptable et les coûts de démolition.
La variation du poste correspond aux aménagements de terrains sur AMENAGEMENT ET TERITOIRES HALLUIN pour +48 K€, IMMOBILIERES ET TERRITOIRES pour +429 K€ et sur IMMO AVELIN pour -270 K€ suite à la cession de la celule restante du Village 2.
Le Stock d'actifs immobiliers tout comme celui des En-cours de production de biens et services n'ont pas subi de dépréciations.
| S k, du i ice to ts t s c p ro e er v s e n co ur s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| S ks d 'ac i fs im b i l ier ( br ) to t t c m o u |
4 9 3 1 |
4 1 7 5 |
| En de du ion b ien & ice ( br ) t t c ou rs p ro c s se rv s u |
6 1 3 3 |
1 3 3 6 |
| To l ta |
6 2 6 7 |
6 0 5 1 |
| C l ien h és ts t c te t ta e om p s ra c |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| C l ien & h és ( br ) ts tes t tac t co mp ra u |
4 3 4 4 |
3 2 4 7 |
| C l ien & h és ( ) ts tes t tac co mp ra p rov |
3 6 2 |
2 8 7 |
| To ta l |
3 9 8 2 |
3 4 3 7 |
Les créances clients nettes sont essentiellement composées de créances sur le pôle immobilier 3 054 K€. La variation du poste est particulièrement due à la hausse des créances sur pratiquement l'ensemble des branches : -
Ils se décomposent comme suit :
| i fs Au tre t ts s ac c ou ra n |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| éa b l C im i isa io t r nc es s ur m o ns |
- | |
| éa f les les C isc ia t s r nc es a e oc |
3 6 4 3 |
1 2 3 2 |
| ha ée 'av C d ta t rg es co ns s an ce |
2 8 3 |
2 4 1 |
| éa Au tre s cr nc es |
2 6 5 2 |
2 7 3 3 |
| To l ta |
6 5 8 7 |
4 2 0 6 |
Les créances fiscales et sociales intègrent notamment des crédits de TVA liés aux opérations de construction au sein du pôle immobilier.
La ligne « autres créances » reprend notamment 1 528K€ de compte courants versés entre Avenir et Territoires et Ephimmo.
| C A T I F |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| dw l l G i oo |
||
| im b i l isa ion inc l le Au tre t s m o s or p or e s |
||
| b l l les Im i is io t m o a n co rp or e |
||
| b le de lac Im t m eu p em en |
1 3 0 6 |
1 5 9 6 1 |
| éq len P ic ip ion ise iva t t ar a p ar m e n u ce |
||
| d b les à la T i isp i tre te s on ve n |
1 1 5 9 |
- |
| ba do d 'ac é A iv i t t n n |
||
| fs Au i tre t ts s ac n on c ou ra n |
||
| fs d 'im ô Ac i t ts ts p no n c ou ra n |
||
| T O T A L A C T I F S N O N C O U R A N T S |
5 2 4 6 |
5 1 9 6 1 |
| l h és C ie ts t c te t ta n e om p s ra c |
||
| fs Au i tre t ts s ac c ou ra n |
||
| f d 'im ô i Ac t t c t p ou ra n |
||
| és éq és ie iva len de ie T t t tr r or er e u or er |
||
| de ég la de ha C isa ion te t om p s r u r c rg es |
||
| C S C S T O T A L A T I F O U R A N T |
0 | 0 |
| T O T A L A C T I F |
2 4 6 5 |
1 5 9 6 1 |
Les actifs destinés à être cédés sont composés : -
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 83/112
| Tr és ie éq iva len de és ie t t tr or er e u or er |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| Va leu b i l i èr de lac ( br ) t t rs mo es p em en u |
1 1 3 2 5 |
9 2 6 7 |
| Ba nq ue |
1 1 8 6 6 |
7 6 3 2 |
| èr ( ) Va leu b i l i de lac t rs mo es p em en p rov |
- | - |
| és ie éq iva és ie Tr t len t de tr or er e u or er |
2 3 1 9 1 |
1 6 8 9 9 |
| D éc Ba ire ts ou ve r nc a s |
1 1 - |
8 7 - |
| és ie éq iva és ie Tr t len t de tr du or er e u or er és b lea de f lux de ie ta tr u or er |
2 3 1 8 0 |
1 6 8 1 2 |
Les investissements en valeurs mobilières de placement sont des placements à capitaux garanties (Comptes à terme, BMTN) pour 11 325 K€.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N ive de J V au |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
D i f f ér en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
Va leu Br te r u d 'ac ha t |
D i f f ér en ce d 'es im io t t a n |
Ju Va leu te s r |
||
| Im b les me u |
3 | 1 4 0 8 8 6 |
7 0 7 8 |
1 4 7 9 6 4 |
1 4 8 0 8 1 |
8 4 7 8 |
1 5 6 5 5 9 |
|
| T I A P |
3 | 9 8 7 4 7 |
2 4 4 2 |
1 0 1 1 8 9 |
8 4 7 4 3 |
1 1 7 8 |
8 5 9 2 1 |
|
| V M P |
1 | 1 1 3 2 5 |
0 | 1 1 3 2 5 |
9 2 6 7 |
0 | 9 2 6 7 |
La juste valeur des Immeubles comprend la valeur des Actifs destinés à être cédés pour 1 306 K€ et la juste valeur des Immeubles de placement pour 146 658 K€.
| P A S S I F S |
N ive de J V |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 5 3 1 1 2 2 0 1 |
|
|---|---|---|---|---|
| au | Ju Va leu te s r |
Ju Va leu te s r |
||
| Sw de d 'in ér ê i l is és ta t ts t tu ap s c om me co er re ux u uv |
2 | 1 0 9 7 |
1 1 7 9 |
| log de b Ty ie ien p o é c on c er n |
leu J Va te ete us r r nu / / 3 0 0 6 2 0 1 6 au |
ét ho de d 'év lua io M t a n |
ée bs b les l é Do nn s no n o er va c |
Re lat ion is tan t e nt s ex re do ée nn s no n bs b les l és et o er va c év lua de la io j t te a n us leu va r |
|---|---|---|---|---|
| A C T I F S F I N A N C I E R S |
1 0 1 1 8 9 |
( ) lt ip le de l 'E Mu B I T 3 |
lus le lt le P ip ret st mu en u e im lus la j ort t p te p an us leu ée im st nte va r e a ug me |
|
| B U R E A U |
8 6 2 9 2 |
l de loy C ita isa ion t (1 ) ap s ers |
? d 'ac l ( Ta isa ion 6, 2 3 % tua t tre et ux en % , de % ) 1 4, 1 8 7, 9 4 m oy en ne ? ls ( Lo 2 7 K € e 1 8 1 9 K €, tre t y er s a nn ue en d ér ée à ) 5 3 7 K € mo y en ne p on |
lus le d 'ac l P isa ion ta tua t ux ba lus la leu j t te es s, p us va r ée im t nte es a ug me lus le loy é lev é p lus P t er es la j leu im ée te st us va r e nte au g me |
| C O M M E R C E |
1 7 1 7 2 |
ita l isa ion de loy C t (1 ) ap s ers |
? d 'ac l isa ion ( % % , Ta 6, 9 1 8, 1 0 tua t tre et ux en de ) 7, 4 0 % mo y en ne ? ls ( Lo 1 3 K € e 3 8 9 K €, tre t y er s a nn ue en ) d ér ée à 2 2 € 1 K mo y en ne p on |
|
| E N T R E P O T |
2 6 7 4 |
l de loy C ita isa ion t ap s ers (1 ) |
'ac l ( ? Ta d isa ion 1 1, 8 2 % tua t tre et ux en % , de % ) 1 3, 7 3 1 2, 7 7 m oy en ne ( ?L ls € e 2 6 €, 5 7 K 7 K tre t oy ers an nu e en d ér é à ) 1 6 7 K € mo y en ne p on |
|
| H A B I T A T I O N |
2 3 4 0 4 |
² ( ix de P nte 2) r ve au m |
ix de "m iso " ? Pr nte ve m oy en a n ²) ( le 2 8 5 7 € e 3 3 3 0 € tre t en m ? ix de "a " ( Pr 2 nte art t tre ve m oy en p p em en en ²) le 2 5 0 € m |
² lus le de P ix nte p r ve au m é lev é p lus la j t te es us leu ée im st nte va r e au g me |
| T E R R A I N |
1 7 1 1 5 |
ût h C ist iq o or ue |
Les provisions pour risques et charges ont évolué comme suit :
| Va ia io de is io isq t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 4 |
Va ia io t r ns ér è de im tre p |
ire V ts de m en à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion in de i és de d ép i t t e tra te ov s m n ar n r e |
2 4 5 |
-1 2 4 |
1 7 |
- | -1 8 |
1 2 0 |
| is io Pr te ov ns n on c ou ra n s |
2 4 5 |
-1 2 4 |
1 7 |
- | -1 8 |
1 2 0 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
- | - | - | - | - | - |
| Pr is io te ov ns c ou ra n s |
- | - | - | - | - | - |
| ia io is io isq Va de t t r n p ro ns p ou r r ue s e v ha K € c rg es e n |
3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 |
ia io Va t r ns ér è de im tre p |
ire V ts de m en à te p os s te p os s |
Do io ta t ns |
Re ise p r s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s > n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n > |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| és ép Pr is ion in de i de d i t t e tra te ov s m n ar n r e |
1 2 0 |
0 | 1 4 |
0 | 1 1 - |
1 2 3 |
| Pr is io te ov ns n on c ou ra n s |
1 2 0 |
0 | 1 4 |
0 | -1 1 |
1 2 3 |
| Pr is ion isq 1 a ov s p ou r r ue s < n |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pr is ion ha 1 a ov s p ou r c rg es n < |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| is io Pr te ov ns c ou ra n s |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
La variation des provisions s'explique principalement par :
o Augmentation de la provision d'indemnité de départ en retraite : 3 K€ (dont 14 K€ par autres éléments du résultat global correspondant à l'effet d'actualisation).
Les reprises de provision ont été utilisées à hauteur de 0 K€ sur les 11K€ de l'année.
Les Impôts différés portent sur les éléments suivants :
| S S I P T D I F F E R E |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| M O |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
N t e |
Ac i fs t |
Pa i fs ss |
N t e |
| Im b le de la ts m eu s p ce m en |
1 0 4 1 0 |
1 0 4 1 0 |
1 1 1 3 9 |
1 1 1 3 9 |
||
| Ac i fs f in ie à la j le t te an c rs us v a ur |
9 3 4 |
9 3 4 |
9 2 3 |
9 2 3 |
||
| S k to c s |
2 9 9 |
2 9 9 - |
3 0 3 |
3 0 3 - |
||
| ér és à D iv la j leu te us a r v |
3 6 5 |
3 6 5 - |
3 9 3 |
3 9 3 - |
||
| Lo y er s |
1 5 4 |
1 5 4 |
1 6 8 |
1 6 8 |
||
| Em ts p ru n |
5 | 5 | 7 | 7 | ||
| I D R |
2 2 |
2 2 - |
2 1 |
2 1 - |
||
| Ac iva io de d é f ic i t t ts n s |
1 9 0 2 |
1 9 0 2 - |
2 0 0 7 |
2 0 0 7 - |
||
| Ec ire ts te ar m p or a s |
2 1 |
2 1 - |
4 0 |
4 0 - |
||
| Co ion t m p en sa |
2 1 8 1 - |
2 1 8 1 - |
0 - |
2 4 0 6 - |
2 4 0 6 - |
- |
| To ta l |
4 2 9 |
9 3 2 2 |
8 8 9 3 |
3 5 7 |
9 8 3 1 |
9 4 7 3 |
Au 30 juin 2016, figure dans les comptes des impôts différés passifs pour 9 322 K€ contre 429 K€ d'actifs soit un net de 8 893 K€. L'essentiel de ces impôts différés passifs portent sur les immeubles de placement (10 410 K€).
Le groupe a couvert la majeure partie de ses emprunts à taux variable par un taux fixe sur une durée de 7 ans. Ces couvertures rentrent dans le champ de la norme IAS 39 et sont qualifiées de couverture de flux de trésorerie. La juste valeur de ses instruments financiers a entraîné un passif non courant dans la présentation des comptes du groupe.
Sur le 1er semestre 2016, le groupe a couvert un emprunt supplémentaire contracté par la SCI du 36. Ce swap n'a pas encore été activé dans les comptes sociaux mais sa valeur de marché est constatée dans les comptes consolidés. Les contrats de couverture sur AVENIR ET TERRITOIRES, TOUR EURAVENIR et BATIXIS se sont achevés sur le premier semestre 2016.
| é é So i t c |
M ta t on n t co uv er |
Du ée de r tu co uv er re |
Ta de ux tu co uv er re |
Ju Va leu te s r 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 e K € n |
Ju Va leu te s r 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 e K € n |
|---|---|---|---|---|---|
| O S A V E N I R E T T E R R I T I R E |
1 4 M € |
7 a ns |
à 2, 8 5 % 2, 9 7 % |
0 | 8 9 - |
| B A T I X I S |
4, 8 M € |
7 a ns |
2, % à 2, 8 % 7 5 5 |
0 | 9 - |
| T O U R E U R A V E N I R |
M € 5 |
7 a ns |
2, 3 0 % |
0 | 1 1 - |
| O F I M M 2 0 0 7 |
4 M € |
6 a ns |
1, 0 6 % |
1 6 2 - |
1 4 1 - |
| G O R U P E I R D |
2 1, M € 5 |
7 a ns |
2, à 2, 4 1 % 5 9 8 % |
-8 1 7 |
9 2 9 - |
| S C I D U 3 6 |
1 M € |
1 5 a ns |
1, 1 4 % |
6 3 - |
0 |
| To l ta |
-1 0 9 7 |
1 1 7 9 - |
| 2 0 |
1 6 |
2 0 1 5 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| éa Ec h ier de de f ina ier K € t tes nc s nc es en |
Mo ins de 1 an |
à 1 5 a ns |
P lus de 5 an s |
To l ta |
Mo ins de 1 an |
à 1 5 a ns |
P lus de 5 an s |
To l ta |
| Em O b l ig ire i b les éc h éa ts ta t p run a s c on ve r nc es - |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Au Em O b l ig ire Ec h éa tre ts ta s p run a s - nce s |
0 | 1 5 3 0 0 |
0 | 1 5 3 0 0 |
0 | 1 5 3 0 0 |
0 | 1 5 3 0 0 |
| Em ès de é b l is. de é d i éc h éa ts ta t - p run au p r s cr nc es |
8 1 0 8 |
2 2 9 2 6 |
2 9 4 6 1 |
6 0 4 9 5 |
8 5 4 8 |
2 5 8 7 4 |
2 7 0 5 1 |
6 1 4 7 4 |
| éc éa Le ing & loc ion de b ien h t as a s s - nc es |
1 3 3 0 |
5 6 8 9 |
7 1 4 6 |
1 4 1 6 5 |
1 3 1 2 |
5 6 1 4 |
7 8 9 1 |
1 4 8 1 7 |
| ée à éc éa De h de ic ip ion h t tes t tac t t ra s s p ar a s - nce s |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Au & de f ina i ère éc h éa tre ts t tes s e mp run nc s - nc es |
1 6 0 |
2 1 3 4 6 |
0 | 2 1 0 6 5 |
4 1 9 |
9 1 9 1 |
0 | 9 6 1 0 |
| So l de f ina i ère to ta t tes us nc s |
5 9 9 8 |
5 6 2 6 1 |
3 6 6 0 7 |
1 1 1 4 6 6 |
1 0 2 7 9 |
5 5 9 7 9 |
3 4 9 4 2 |
1 0 1 2 0 1 |
| D ép & c ion éc h éa ts t ts o au ne me n reç us nce s - |
0 | 1 3 0 5 |
0 | 1 3 0 5 |
0 | 1 3 0 2 |
0 | 1 3 0 2 |
| Fo iss S O F A R I S urn eu r |
6 8 5 |
0 | 0 | 6 8 5 |
6 2 3 |
0 | 0 | 6 2 3 |
| D éc & s l de é d i de ba ts teu ou ve r o s c r rs nq ue |
1 2 |
0 | 0 | 1 2 |
8 7 |
0 | 0 | 8 7 |
| ée De l i ino i ire t tes t s ta s a u p u ur m r s |
7 9 9 9 |
0 | 0 | 7 9 9 9 |
7 6 9 5 |
0 | 0 | 7 6 9 5 |
| To l De i fs ta t tes t a tre e u s p as s |
1 8 2 6 7 |
6 6 5 6 6 |
3 6 6 0 7 |
1 2 1 4 4 0 |
1 8 6 8 4 |
5 7 2 8 1 |
3 4 9 4 2 |
1 1 0 9 0 8 |
L'échéancier reprend les rubriques suivantes :
(3 350 K€).
| lo Em ts -te p ru n ng rm e - |
5 2 2 2 € 6 K |
|---|---|
| O b l ig io t a ns - |
1 5. 3 0 0 € K |
| i fs A tre ts u s p as s no n co ur an - |
3 1 3 0 7 K € |
| D f in i èr t te te e s an c es c ou ra n s - |
9 6 1 0 K € |
Les Autres passifs non courants se décomposent notamment de la dette liée aux engagements d'achats sur titres minoritaires pour 7 999 K€, de comptes courants bloqués pour 3 487 K€, de dépôts et cautionnements pour 1 305 K€ et de la part à plus d'un an du capital à libérer sur les fonds GEI 2 (9 000K€), VIVES 2 (1 100 K€), HUMANIS (3 740 K€), CAP CROISSANCE (150 K€) et CATHAY 3 Au titre de la norme IFRS 7, vous trouverez ci-dessous les informations sur les dettes financières :
| S C S D E T T E F I N A N I E R E |
I R D |
I M M O B I L I E R |
T O T A L |
|---|---|---|---|
| O M N T A N T I N I T I A L |
2 3 0 5 0 |
1 0 6 7 3 8 |
1 2 9 7 8 8 |
| P A R T E N T A U X F I X E |
9 2 4 ( à ) 4, 3 3 % 4, 5 0 % |
2 3 8 3 1 ( à ) 2, 1 5 % 5, 1 4 % |
2 4 7 5 5 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E |
3 3 8 7 ( à ) l ivr A 0, 8 0 % E 3 M 1, 0 5 % t e + + |
2 2 3 0 8 ( à ) E U R 1 M 0, 4 0 % L D D+ 1 % + |
2 5 6 9 5 |
| P A R T E N T A U X V A R I A B L E S W A P E |
0 ( f ixe 2, 0 % ) ta 7 ux |
2 4 2 0 9 ( f ixe de 1, 4 % à 3, 8 % ) ta 7 5 ux |
2 4 2 0 9 |
| C S / / A P I T A L R E T A N T D U A U 3 0 0 6 2 0 1 6 |
4 3 1 1 |
7 0 3 4 8 |
7 4 6 5 9 |
Les échéances des passifs relatifs aux contrats de Lease back sont les suivantes :
| E K € n |
P i t a e m e n i i m n m au x fu tu r s |
é ê I t t n r s |
V l a eu r l i é d tu a c a s e e s i t p a e m e n s i i fu tu m n m au r s x |
P i t a e m e n i i m n m au x fu tu r s |
é ê I t t n r s |
V l a eu r l i é d tu a c a s e e s i t p a e m e n s i i fu tu m n m au r s x |
|---|---|---|---|---|---|---|
| j i 1 6 u n- |
j i 1 6 u n- |
j i 1 6 u n- |
é d -1 5 c. |
é d -1 5 c. |
é d -1 5 c. |
|
| i A m o n s d 'u n a n |
1 6 9 3 |
3 6 3 |
1 3 3 0 |
1 6 9 2 |
3 8 0 |
1 3 1 2 |
| E t n r e n a n u i t e c n q a n s |
6 7 7 3 |
1 0 8 4 |
5 6 8 9 |
6 7 7 3 |
1 1 5 9 |
5 6 1 4 |
| lu d A p s e i n q a n s c |
6 0 3 7 |
4 5 7 |
1 4 6 7 |
8 4 0 5 |
6 0 5 |
8 9 1 7 |
| l T t o a |
1 6 0 6 9 |
1 9 0 4 |
1 4 1 6 5 |
1 6 9 1 5 |
2 0 9 9 |
1 4 8 1 7 |
La redevance liée au contrat de crédit-bail au 30/06/2016 s'élève à 752 K€. Le crédit-bail a été conclu sur une période de 15 ans à un taux variable. Les intérêts financiers liés au crédit-bail pèsent pour 100 K€ dans les comptes consolidés du 30/06/2016.
Le groupe a conclu un contrat de sous-location sur cet actif immobilier pour une durée de 9 ans ferme.
| és Fo iss h t c te t ta ur n eu rs e om p s ra c |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| Fo iss & h és te t tac ur n eu rs co m p s ra |
2 3 0 9 |
2 1 6 8 |
| De is i ion im inc & t te t s s ur ac q u mo or p. co rp |
6 7 7 |
4 8 7 |
| To l ta |
2 9 8 6 |
2 6 4 6 |
| I M P O T S C O U R A N T S |
Ac | i fs t |
Pa i fs ss |
||
|---|---|---|---|---|---|
| / | / | / | / | ||
| / | / | / | / | ||
| 3 | 3 | 3 | 3 | ||
| 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 0 | 1 | 0 | 1 | ||
| 6 | 2 | 6 | 2 | ||
| 2 | 2 | 2 | 2 | ||
| 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| 1 | 1 | 1 | 1 | ||
| 6 | 5 | 6 | 5 | ||
| Im ô ( do in ég ion f isc le ) t c t t t t p ou ra n n ra a |
2 7 6 |
1 0 8 |
8 6 7 |
2 1 7 |
|
| To | 2 | 1 | 8 | 2 | |
| l | 6 | 0 | 6 | 1 | |
| ta | 7 | 8 | 7 | 7 |
La hausse d'impôt s'explique notamment par l'IS payé par AVENIR & TERRITOIRE suite à la cession de l'immeuble Norpac pour 1 015K€.
La créance d'impôt est due essentiellement à des crédits d'impôts (qui ne sont pas traités comme des subventions) sur la branche Capital Développement pour 34 K€ et à des acomptes sur l'impôt sur les sociétés et économies d'IS remontés chez la société mère GROUPE IRD pour un total de 189 K€.
Ce poste comprend notamment les éléments suivants :
| En K € |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| -D f isc le ia le t te t s e s a s e oc s |
2 8 4 2 |
1 9 7 4 |
| -A de tre t te u s s |
1 1 8 9 6 |
1 0 3 9 6 |
| -Q P K l i b ér é i t tre n on su r s |
1 4 2 5 |
3 9 0 6 |
| du i Co és d 'av -P ts ta t ro ns an ce |
2 0 4 9 |
2 2 1 9 |
| Au i fs tre ts s p as s c ou ra n |
2 1 9 2 9 |
5 1 8 4 9 |
Sur les 5 142K€ de quote-part non libéré sur titres, 1 000 K€ concerne GEI 2, 1 500 K€ Cathay 3, 200 K€ Vives 2, 1 000 K€ Cap Croissance, 1 250 K€ Humanis et 161K€ sur Cathay. Ces différents passifs ont une échéance à court terme soit moins d'un an. Les autres dettes sont composées principalement de comptes courants pour 2 300 K€ (dont 2 100 en partenariat avec la CCI grand Lille), d'avances de la MEL sur les programmes d'aménagements pour 6 881 K€.
Le chiffre d'affaires au 30/06/2016 se présente comme suit :
| E i l l i n m e r s d 'e u r o s |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
V i t i a r a o n |
|---|---|---|---|
| ô C P l i t l e a p a I t i t nv e s s s e m e n |
8 5 |
1 7 9 |
-5 3 % |
| P ô l I b i l i e m m o e r |
6 2 2 0 |
6 0 7 8 |
2 % |
| ô P l e é I t d i t i n e r m a o n |
3 4 9 |
4 6 4 |
-2 5 % |
| G I R D r o u p e |
2 4 5 |
1 2 7 9 |
-8 1 % |
| C h i f f r e d 'a f f i a r e s l i d é c o n s o |
6 8 9 9 |
8 0 0 0 |
1 3, 7 6 % - |
| ( à p ér im è tre tan t ) con s |
6 8 9 8 |
6 9 1 1 |
-0, 1 8 % |
Le Chiffre d'affaires du 1er semestre 2016 est marqué par une sortie de périmètre de l'activité de Conseil, suite à la cession de ce pôle en décembre 2015. A périmètre constant, le Chiffre d'affaires de ce premier semestre 2016 est stable.
La stabilité du Chiffre d'affaires provient d'une part d'une hausse des prestations techniques immobilières et d'autre part par d'un décalage de facturation de l'activité Transmission d'entreprises.
Rapport Financier semestriel 2016 – Groupe IRD. - 94/112 - Pôle Capital Investissement : Au cours du 1er semestre 2016, le groupe a agréé 43 nouveaux dossiers. Le montant des investissements réalisés sur la période s'élève à 3 826 K€ .Au 30 juin 2016, le groupe est investi dans 365 entreprises, ce qui représente un investissement financier de 64 900 K€. Le chiffre d'affaires du pôle capital investissement s'établit à 85 K€. - Pôle Immobilier : La hausse du Chiffre d'affaires immobilier provient essentiellement des prestations techniques immobilières facturées sur le second trimestre. Le chiffre d'affaires du pôle s'établit à 6 220K€. - Pôle Intermédiation : La facturation du pole intermédiation est en baisse sur ce semestre mais le portefeuille d'affaires est en hausse significative .Cette hausse en valeur et en nombre est de bonne augure pour ce 1er semestre 2016. La situation financière du groupe n'a pas connu d'évolution notable au cours de ce trimestre. L'essentiel de l'activité du groupe repose sur la gestion d'actifs et sur la capacité à en générer de la valeur, notamment par la réalisation de plus-values. La notion de chiffre d'affaires ne traduit donc pas la véritable performance du groupe.
| és ivt é R lta t de l 'ac t de u fe i l le / / ort 3 0 0 6 2 0 1 6 p e u |
C A P S S I N V E T I |
I T A L S E M E N T |
I N T E R M E |
D I A T I O N |
I M M O |
B I L I E R |
G R O U |
P E I R D |
T O |
T A L |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
|
| V A R I A T I O N J V I M M O B I L I E R |
- | - | - | - | 9 6 2 |
2 2 1 9 |
- | 9 6 2 |
2 2 1 9 |
|
| P L U S V A L U E R E A L I S E E |
4 1 0 |
6 7 |
- | - | -1 1 2 9 |
5 - 6 |
1 7 8 |
1 0 6 1 |
- 1 - 5 4 |
- 1 0 6 3 |
| V A R I A T I O N J V T I A P |
2 0 2 3 |
9 1 9 - |
- | - | 2 5 9 |
5 4 |
4 8 2 |
6 9 0 - |
- 2 7 6 4 |
- 1 5 5 5 - |
| S S C C S R E V E N U D E R E A N E T I A P |
1 0 5 7 |
1 3 1 4 |
- | - | 6 3 3 |
5 6 |
1 3 |
6 | - 1 2 1 7 |
- 1 3 6 7 |
| S G A R A N T I E O E O |
4 1 9 |
1 7 7 |
- | - | 3 8 - |
- 4 1 9 |
- 1 3 9 |
|||
| T O T A L |
3 9 2 7 |
6 3 9 |
- | - | 7 2 5 |
2 2 6 4 |
6 7 4 |
3 3 9 |
5 3 2 5 |
3 2 4 2 |
Le résultat d'activité de portefeuille a augmenté de 64% par rapport à 2015. La nette hausse du résultat de l'activité de portefeuille sur la branche capital développement compense le recul sur la branche Immobilier.
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
|
|---|---|---|
| ér Au Pr du i io ls tre ts t s o o p a nn e |
5 1 3 |
1 8 6 |
Ce poste est composé essentiellement de produits immobilisés chez BATIXIS pour 65 K€ et de dégrèvements d'impôts locaux chez FEE DES REVES pour 35 K€.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Pr du ion k ée t to o c s c |
-2 7 0 |
8 9 - |
-1 8 1 |
| Va ia ion ks i fs im b i l ier t to t r s c a c m o s |
4 8 5 - |
1 7 - |
-4 6 8 |
| és Ac ha k ts toc no n s |
4 7 1 |
5 7 2 |
-1 0 1 |
| Lo é d i ba i l t- er s c r y |
0 | 6 | -6 |
| So i én ér le -tr ta us a nc e g a |
1 9 4 |
2 8 9 |
-9 5 |
| Lo ion ien & t tre t ca s, en as su ra nc es |
6 2 3 |
7 6 2 |
-1 3 9 |
| ér Ho ire ion ieu ta t t no ra s, p res s e re s x |
8 3 0 |
5 3 7 |
2 9 3 |
| Tr d ép lac & éc ion ts ts t an sp or em en r ep s , |
6 0 |
8 2 |
-2 2 |
| Fr is & de é l éc ica ion ta t t a p os ux om m un s |
2 1 |
6 6 |
-4 5 |
| Se ice ba ire rv s nc a s |
6 1 |
5 7 |
4 |
| C Au Ac ha & ha tre ts te s rg es ex rn es |
4 9 |
3 6 |
1 3 |
| Ac ha d 'ac i fs im b i l ier ts t mo s |
2 7 - |
4 - |
-2 3 |
| Au ha ha tre ts t c te s ac e rg es ex rn es |
2 0 6 7 |
2 4 7 7 |
-4 1 0 |
Les achats et charges externes, principalement composés de frais généraux, ont baissé de 98 K€ entre les deux périodes exception faite des éléments liés à la promotion immobilière.
| C ha de l rg es p er so nn e |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|---|---|---|---|
| Sa la ire & i tra te ts s me n |
1 6 3 5 |
2 2 0 7 |
5 7 2 - |
| C ha ia les rg es s oc |
9 9 7 |
1 0 0 2 |
2 0 3 - |
| To l ta |
2 4 3 4 |
3 2 0 9 |
7 7 5 - |
La baisse des charges de personnel de 775 K€ est le résultat : -
La rémunération des dirigeants est mentionnée dans le paragraphe « 7.15 Transactions avec les parties liées ».
| ô im i és Im ts ta t v ts l p xe s e er se m en a ss , |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|---|---|---|---|
| Im ô & / r ém ér ion ts tax t p es s un a s |
7 6 |
9 4 |
-1 8 |
| Au im ô & tre ts tax s p es |
8 8 7 |
8 9 1 |
-1 0 3 |
| Im ô im i l és ts ta t v ts p xe s e er se me n a ss , |
8 6 4 |
9 8 5 |
-1 2 1 |
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Pr is io de ise ta t t te ns a ux ov ns n e s re p r s |
5 4 3 |
-3 9 9 |
8 3 4 |
La variation du poste s'explique principalement par la reprise de provision sur compte courant FINOVAM chez INOVAM pour 500 K€.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
ia io Va t r n |
|
|---|---|---|---|
| Do io Am iss ta t t ts ns a ux or em en |
-1 7 |
-5 1 |
3 4 |
La variation s'explique essentiellement par la sortie du groupe MAP du périmètre de consolidation.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 5 3 0 0 6 2 0 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| C ér io Au tre ha t l les s rg es o p a nn e |
5 8 8 |
7 6 |
1 2 5 |
Ce poste contient essentiellement :
•500 K€ de perte subie par INOVAM au titre de l'abandon de Créance FINOVAM
•73 K€ de jetons de présence
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| P lus ins lue de ion o u m o va ce ss s |
5 3 |
9 2 |
-4 1 |
| Va ia ion Ju Va leu V M P t te r s r |
0 | 0 | 0 |
| Re de V M P ve nu s s |
8 | 1 3 |
-5 |
| és éq és Pr du i de ie iva len de ie ts tr t ts tr o or er e or er u |
6 1 |
1 0 5 |
-4 4 |
La baisse des produits financiers s'explique principalement par la baisse des taux d'intérêts.
| / / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 5 3 0 0 6 2 0 1 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| C in i èr ha F rg es an c es |
1 2 7 1 |
1 6 4 2 |
-3 1 7 |
La baisse des charges financières s'explique par le mécanisme du remboursement de la dette.
La charge d'impôt comprend :
| 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 |
3 0 / 0 6 / 2 0 1 5 |
Va ia io t r n |
|
|---|---|---|---|
| Im ô ig i b le t e p x |
1 1 8 3 |
2 0 5 |
9 3 3 |
| ô ér és én ér és Im d i f f ts p g |
2 - 6 0 |
9 0 2 |
1 5 0 4 - |
| I D G én ér és Ins d ér iv és tru ts su r m en |
- | 2 | 2 - |
| Im ô ts p |
5 8 1 |
5 1 1 4 |
3 5 7 - |
En 2008, le groupe a mis en place une intégration fiscale entre les structures : GROUPE IRD, BATIXIS et CMI. En 2009, NORD TRANSMISSION est venue s'ajouter à cette intégration fiscale.
A compter de 2010, la convention d'intégration fiscale a été élargie aux sociétés FORELOG, FONCIERE DE LA PILATERIE, et IMMOBILIERES ET TERRITOIRES. En 2013, c'est au tour d'AMENAGEMENT ET TERRITOIRE et AMENAGEMENT ET TERRITOIRES HERLIES de faire partie de l'intégration fiscale puis en 2014 FEE DES REVES et DES DEUX PONTS ont également adopté la convention. Puis en 2016, AMENAGEMENT ET TERRITOIRES HALLUIN a rejoint le groupe d'intégration fiscale.
L'impact positif de cette intégration est traité en consolidation en tant que réduction de la charge fiscale de l'exercice.
La loi de finances pour 2010, votée le 30 décembre 2009, a supprimé l'assujettissement des entités fiscales françaises à la taxe professionnelle à compter de 2010 et l'a remplacée par la Contribution Économique Territoriale (C.E.T) qui comprend deux contributions :
Le groupe comptabilisait la taxe professionnelle en charges opérationnelles.
| 'im ô / / Pr d t g lo ba l 3 0 0 6 2 0 1 6 eu ve p |
S B A E |
S I |
i Inc de le nc e s ur d 'im ô tau t x p |
'im ô / / Pre d t g lo ba l 3 0 0 6 2 0 1 5 uv e p |
S B A E |
S I |
Inc i de nc e le tau su x d r ô 'im t p |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| és ltat de ét és ég ée R i int t u ne s s oc r s |
5 0 5 1 9 14 |
és lta de ét és ég ée R i int t n et u s s oc r s |
1 5 4 0 3 3 3 |
||||
| ôt b le Im ig i p ex |
1 1 8 3 4 6 5 |
ôt b le Im ig i p ex |
24 9 7 3 8 |
||||
| ôts f f ér és Im d i p |
-6 0 2 4 5 5 |
ôts f f ér és Im d i p |
9 0 3 8 1 9 |
||||
| Ba b le tax se a |
5 6 3 2 9 2 4 |
1 8 7 7 4 5 4 |
3 3, 3 3 % |
Ba b le tax se a |
2 6 9 3 8 9 0 |
8 9 7 8 7 4 |
3 3, 3 3 % |
| i f f f ére D tes nc es p erm an en |
11 1 2 6 1 |
% 1, 9 8 |
i f f f ére D tes nc es p erm an en |
-44 0 24 1 |
% -1 6, 3 4 |
||
| itu inc i de d 'im ôt Ec r res co ns o s an s nc e p |
6 9 3 1 1 |
0, 3 0 % |
itu inc i de d 'im ôt Ec r res co ns o s an s nce p |
0 | 0, 0 0 % |
||
| de d é f Im ic its t p ac s |
-3 14 5 3 1 |
-5, 5 8 % |
de d é f Im ic its t p ac s |
-1 0 3 9 3 2 |
-3, 8 6 % |
||
| ég Int ion f isc le rat a |
8 2 3 5 5 |
1, 4 6 % |
ég Int ion f isc le rat a |
2 8 9 3 9 6 |
1 0, 74 % |
||
| é d d 'im Cr it ot p |
-2 8 6 3 6 |
-0, 5 1 % |
é d d 'im Cr it ot p |
-21 6 11 |
-0, 8 0 % |
||
| de de d f f ére de Inc i i ta nc e s nce s ux |
-1 1 6 7 8 1 8 |
-2 0, 7 3 % |
de de d f f ére de Inc i i ta nce s nc es ux |
5 3 2 0 71 |
1 9, 75 % |
||
| Au tre s |
4 0 0 8 |
0, 0 7 % |
|||||
| I S c b i l is é ta om p |
5 8 1 0 0 6 |
1 0, 3 1 % |
I S c b i l is é ta om p |
5 5 5 1 1 3 6 |
4 2, 8 2 % |
Le groupe a conclu que le changement fiscal mentionné ci-dessus consistait essentiellement en une modification des modalités de calcul de l'impôt local français, sans en changer globalement la nature. Le groupe considère donc qu'il n'y a pas lieu d'appliquer à la CVAE comme à la CFE un traitement comptable différent de celui de la taxe professionnelle. Ces deux contributions seront donc classées en charges opérationnelles, sans changement par rapport à celui retenu pour la taxe professionnelle.
Les actions propres détenues en fin de période viennent en déduction des capitaux propres. Les pertes ou produits supportés sur les actions propres sont exclus du résultat.
Le résultat par action, en application de la norme IAS 33, et l'obligation d'imputer obligatoirement sur les fonds propres les actions d'autocontrôle est déterminé en divisant le résultat net par le nombre d'actions de la société, déduction faite du nombre d'actions détenues dans le cadre de l'autocontrôle.
| és R l io ta t p t ar a c n u |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 5 |
|---|---|---|
| R és l de la P ér io de ta t u |
4 9 1 1 |
1 7 8 2 |
| Or ( ) Ac ion d ina ire i l l ier t s s en m s |
2 9 0 3 |
2 9 0 3 |
| é ( ) Ac ion Au -d i l l ier t to te s nu es en m s |
2 7 |
3 6 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo en p on s o r s y |
2 8 7 6 |
2 8 6 7 |
| R és l io ta t p t u ar a c n |
1, 7 1 |
0, 6 2 |
| R és l de la P ér io de ta t u |
4 9 1 1 |
1 8 2 7 |
| Or ( ) Ac ion d ina ire i l l ier t s s en m s |
2 9 0 2 |
2 9 0 3 |
| Ac ion Au -d é ( i l l ier ) t to te s nu es en m s |
2 7 |
3 6 |
| No br d ér é d 'ac ion d ina ire t m e mo y en p on s o r s |
2 8 7 5 |
2 8 6 7 |
| Op ion d 'ac ha de ip ion t ts t t s e s ou sc r |
1 4 5 |
1 4 5 |
| és i é io R l ta t d lu t u p ar a c n |
1, 6 3 |
0, 5 9 |
Le groupe donne en location simple ses immeubles de placement. Les paiements futurs minimums au titre des contrats non résiliables se détaillent comme suit :
| à Lo ir y er s p er ce vo |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En K € |
/ / 3 0 0 6 2 0 1 6 |
/ / 3 1 1 2 2 0 1 5 |
||||
| d 'un A ins m o a n |
6 5 1 2 |
7 4 4 6 |
||||
| E inq tre t c n u n an e a ns |
1 7 4 1 4 |
2 2 4 8 6 |
||||
| lus de A in p c q an s |
3 5 7 2 |
5 7 8 2 |
||||
| l To ta |
2 7 4 9 9 |
3 5 7 1 3 |
Le groupe a conclu avec un actionnaire « le GIPEL » un accord portant sur deux comptes courants, l'un de 1.4M€ sur la société GROUPE IRD en 2009 et l'autre sur sa filiale AVENIR ET TERRITOIRES pour 2M€ également en 2009. La charge d'intérêts de compte courant liée s'élèveà 14 K€ autant que sur la même période en 2015.
Il existe par ailleurs une convention d'assistance opérationnelle entre la Société BATIXIS et l'association « Entreprises et Cités – GSR », concernant la prestation de son Directeur Général et de monteur d'opération immobilière, rémunérée à hauteur de 115 K€ sur 2016 contre114 K€ sur 2015.
Enfin, la société GROUPE IRD facture la sous-location de l'ensemble immobilier « Entreprises et Cités » à l'association GSR et à la Cité des échanges, filiale de l'actionnaire Résalliance SA. Cette sous-location a généré 929 K€ de chiffre d'affaires sur ce 1er semestre 2016 contre933 K€ sur le même semestre en 2015.
Au cours de l'année 2013, GROUPE IRD a émis 8 M€ d'obligations auprès de ces actionnaires GIPEL, Crédit Coopératif et CCI Grand Lille au taux de 4% sur une durée de 5 ans, ces obligations ont généré 160 K€ d'intérêts dans le comptes consolidés au 30 juin 2016 soit le même montant qu'au 30 juin 2015.
•Différentes entités du groupe ont donné des garanties dans le cadre des emprunts qu'elles ont contractés
| So é é i t c |
Ca i l r d û ( ta ta t p es n en ) K € |
Na de la ie tu t re g ar an |
|---|---|---|
| I R D |
3 6 9 3 |
de Na iss i t ts t tre n em en s |
| A I X I S B T |
1 3 4 5 |
h èq b â l èg de é de de Hy im iv i ier t t ts te p o ue s s ur en ou p r es p r ur n s |
| & A V E N I R T E R R I T O I R E S |
6 2 7 5 |
h èq b â Hy im t t ts p o ue s s ur en |
| F O R E L O G |
1 3 1 7 9 |
d 'hy h èq l èg de é de de Ca io I R D, iss i iv i ier t t t t tre t t p te u n n an em en s, p ro m es se s p o ue s e r es p r ur n s |
| S C I B U R E A U X D U S A R T |
5 9 3 1 |
h èq Hy t p o ue |
| I M M O A V E L I N |
4 7 9 2 |
h èq b â Hy im iss i t t ts t n t t t tre p o ue s s ur en e an em en s |
| S C I S I R S |
6 6 4 |
Ca io I R D t u n |
| A T C M A R Q U E T T E |
3 8 8 6 |
h èq Hy t p o ue |
| S C I D U 3 6 |
2 9 8 0 |
h èq Hy t p o ue |
| 'E J A R D I N D A U N °1 |
3 7 6 7 |
h èq Hy t p o ue |
| 'E °2 J A R D I N D A U N |
2 6 0 9 |
h èq Hy t p o ue |
| S C I F I M M O 2 0 0 7 |
3 6 6 8 |
h èq b â im io ir i ire Hy Av Te t t t + t t to p o ue su r en ca u n en e rr s |
• VEFA : Plusieurs sociétés du groupe sont en cours d'acquisition de biens immobiliers dans le cadre de contrats souscrits sous la forme d'une Vente en l'État Futur d'Achèvement (VEFA) sur lequel la société GROUPE IRD a engagé sa caution : Il s'agit notamment de :
| So i é é t c |
Mo ta t e n n K n € |
Na tu re |
|---|---|---|
| 'E J A R D I N D A U °1 n |
1 1 8 9 3 |
b le de bu à l Im M Ba m eu re au x ar cq e n ro eu |
| 'E J A R D I N D A U °2 n |
7 7 3 8 |
b le de bu à l Im M Ba m eu re au x ar cq e n ro eu |
L'approche bilancielle par activité des éléments consolidés se présente comme suit :
| A C T I F 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 K € e n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|---|
| G d i l l o o w |
3 9 1 |
- | 3 9 1 |
- | - | - |
| A I b i l i i i l l t t r e s m m o s a o n s n c o r p o r e e s u |
1 5 3 |
1 6 |
1 2 0 |
4 | - | 1 3 |
| I b l d l t m m e u e s e p a c e m e n |
1 4 0 5 9 8 |
- | - | 1 4 0 5 9 8 |
- | - |
| A I b i l i i l l t t r e s m m o s a o n s c o r p o r e e s u |
1 2 2 |
4 | 2 | 4 1 |
- | 6 7 |
| T i é l é i é i l t r e s v a u s p a r m s e e n q u v a e n c e |
1 3 7 1 9 |
8 9 1 5 |
- | 4 8 0 4 |
- | - |
| f f é é à A i i i l l j l t t c s n a n c e r s a s a s e a e r v u u v u |
8 5 9 2 1 |
7 3 8 5 5 |
- | 5 7 2 5 |
3 5 0 |
5 9 9 2 |
| I ô d i f f é é i f t t m p s r s a c s |
3 5 7 |
- | 1 3 |
3 4 4 |
- | - |
| f A i t t t r e s a c s n o n c o r a n s u u |
4 4 1 9 |
- | - | 3 0 0 2 |
- | 1 4 1 6 |
| C C A T I F N O N O U R A N T |
2 4 5 6 8 0 |
8 2 7 8 9 |
5 2 6 |
1 5 4 5 1 8 |
3 5 0 |
7 4 9 7 |
| S k, d i i t t t o c p r o s e s e r c e s e n c o r s u v u |
6 0 5 1 |
- | - | 6 0 5 1 |
- | - |
| C l i h é t t t t t e n s e c o m p e s r a a c s |
3 4 3 7 |
3 2 5 |
8 9 |
2 8 0 8 |
- | 1 8 8 |
| f A i t t t r e s a c s c o r a n s u u |
4 2 0 6 |
4 8 4 |
7 | 3 6 0 4 |
- | 1 1 1 |
| A i f d i é à ê é d é t t t c s e s n s r e c s |
1 9 6 1 5 |
- | - | 1 9 6 1 5 |
- | - |
| é é é T i i l d i t t t r s o r e r e e q a e n e r s o r e r e u v |
1 6 8 9 9 |
3 1 7 4 |
3 7 |
6 9 6 |
- | 1 2 9 9 2 |
| I ô C t t m p s o u r a n s |
1 0 8 |
6 6 |
- | 8 | 1 | 3 2 |
| A C T I F C O U R A N T |
4 6 6 6 1 |
4 0 7 6 |
1 3 3 |
2 9 1 2 8 |
2 | 1 3 3 2 2 |
| C T O T A L A T I F |
2 9 2 3 4 1 |
8 6 8 6 5 |
6 5 9 |
1 8 3 6 4 6 |
3 5 2 |
2 0 8 2 0 |
| A C T I F / / K € 3 0 0 6 2 0 1 6 e n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| G d i l l o o w |
3 9 1 |
- | 3 9 1 |
- | - |
| A I b i l i i i l l t t u r e s m m o s a o n s n c o r p o r e e s |
1 6 3 |
1 6 |
1 3 5 |
3 | 1 0 |
| I b l d l t m m e e s e p a c e m e n u |
1 4 6 6 8 5 |
- | - | 1 4 6 6 8 5 |
- |
| A I b i l i i l l t t u r e s m m o s a o n s c o r p o r e e s |
1 1 6 |
4 | 2 | 3 7 |
3 7 |
| é é é T i l i i l t r e s a s p a r m s e e n q a e n c e v u u v |
1 4 0 4 8 |
8 9 9 6 |
- | 0 1 5 5 |
- |
| A i f f i i é l é à l j l t t c s n a n c e r s v a u s a u s e v a e u r |
1 0 1 1 8 9 |
8 7 3 7 7 |
- | 5 3 6 8 |
8 4 4 4 |
| I ô d i f f é é i f t t m p s r s a c s |
4 2 9 |
- | 1 2 |
4 1 7 |
- |
| A i f t t t u r e s a c s n o n c o u r a n s |
3 8 5 8 |
- | - | 2 8 1 0 |
1 0 4 8 |
| A C T I F N O N C O U R A N T |
5 2 6 6 8 2 |
9 6 3 9 3 |
5 4 0 |
1 6 0 3 4 4 |
5 5 9 7 |
| S k, d i i t t t o c p r o s e s e r c e s e n c o r s u v u |
6 2 6 6 |
- | - | 6 2 6 6 |
- |
| C é l i h t t t t t e n s e c o m p e s r a a c s |
3 9 8 2 |
4 5 7 |
8 0 |
3 0 5 5 |
3 0 0 |
| A i f t t t u r e s a c s c o u r a n s |
6 5 7 9 |
1 1 0 |
7 | 6 1 4 9 |
3 1 3 |
| A i f d i é à ê é d é t t t c s e s n s r e c s |
2 4 6 5 |
- | - | 1 3 0 6 |
1 1 5 9 |
| T é i é i l d é i t t t r s o r e r e e q u v a e n e r s o r e r e |
2 3 1 9 1 |
2 7 5 4 |
3 7 8 |
9 7 8 1 |
1 0 2 7 8 |
| ô C I t t m p s o r a n s u |
2 6 7 |
8 7 |
- | 8 | 1 9 0 |
| A C T I F C O U R A N T |
5 4 2 7 9 |
3 4 8 9 |
5 4 6 |
5 5 2 6 6 |
1 2 2 4 0 |
| C T O T A L A T I F |
3 0 9 6 1 1 |
9 9 8 8 2 |
1 0 0 5 |
1 8 6 9 0 9 |
2 1 8 1 5 |
| T T A L O |
C A P I T A L |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| P A S S I F 3 1 / 1 2 / 2 0 1 5 K € e n |
C A T I V I T E |
S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C O N S E I L |
G R O U P E I R D |
| C i l i t t a p a s o u s c r |
4 4 2 7 5 |
- | - | - | - | 4 4 2 7 5 |
| 'é P i d i i r m e s m s s o n |
1 3 1 8 5 |
- | - | - | - | 1 3 1 8 5 |
| é R s e r v e s |
2 8 7 9 1 |
1 5 0 2 7 |
6 1 1 - |
1 7 1 3 0 |
2 4 7 9 - |
2 7 6 - |
| é R l t t s u a |
3 2 4 2 |
4 7 - |
3 9 3 |
3 2 5 5 |
2 0 3 |
8 9 5 - |
| C i i i é i i é é b b l d l t t t t t a p a p r o p r e s a r a e s a p r o p r a r e s e a s o c u x u u x |
8 9 4 9 3 |
1 4 9 8 0 |
2 1 8 - |
2 0 6 8 2 |
2 2 7 6 - |
5 6 3 2 5 |
| é é é R M i i i I d i t t t s e r v e s n o r a r e s n s r u m e n s r v s |
9 0 1 4 5 |
4 3 6 1 9 |
- | 2 2 2 6 2 |
4 8 |
6 9 1 4 - |
| é ô R l d i i i d l l t t t t t t s u a e s p a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
4 4 1 |
8 1 9 - |
- | 1 2 3 5 |
8 | - |
| C i P t a p a r o p r e s u x |
1 4 8 9 4 9 |
5 7 7 7 9 |
2 1 8 - |
4 4 1 9 7 |
2 2 2 1 - |
4 9 4 1 1 |
| O b l i i t g a o n s |
1 3 0 0 5 |
- | - | - | - | 1 3 0 0 5 |
| E l t -t m p r u n s o n g e r m e |
6 6 4 3 0 |
- | - | 6 3 4 8 5 |
- | 2 9 2 7 |
| é é é P d i d i j l i t t t t r o u s r v s a y a n u n e u s e v a e u r n g a v e |
1 1 8 7 |
- | - | 1 1 8 7 |
- | - |
| P i i t r o v s o n s n o n c o u r a n e s |
1 2 0 |
6 3 |
2 3 |
9 5 |
- | 2 6 - |
| ô é é I d i f f i f t m p s r s p a s s s |
9 8 3 0 |
1 2 7 |
- | 9 1 8 9 |
- | 1 4 5 |
| A i f t t u r e s p a s s s n o n c o u r a n s |
1 8 8 1 1 |
2 8 7 7 |
- | 2 8 8 5 |
- | 1 3 0 6 7 |
| P i f t a s s n o n c o u r a n |
1 1 1 6 6 9 |
3 0 6 7 |
2 3 |
7 6 7 4 2 |
- | 3 1 8 3 6 |
| é F i h t t t t o u r n s s e u r s e c o m p e s r a a c s |
2 6 4 6 |
1 6 9 |
2 3 |
2 2 0 8 |
4 | 2 4 2 |
| ô C I t t m p s o u r a n s |
2 1 7 |
1 1 7 |
- | 1 0 0 |
- | - |
| è D f i i t t t e e s n a n c r e s c o u r a n e s |
1 0 3 6 7 |
- | 1 | 6 7 7 5 |
- | 2 6 9 1 |
| P i i t r o v s o n s c o u r a n e s |
- | - | - | - | - | - |
| P i f d i é à ê é d é t t a s s s e s n s r e c s |
- | - | - | - | - | - |
| A i f t t u r e s p a s s s c o u r a n s |
1 8 4 9 5 |
2 3 3 5 7 |
8 3 1 |
2 2 2 5 7 |
2 6 9 5 |
6 3 3 9 5 - |
| i f C P t a s s o r a n u |
3 1 7 2 5 |
2 6 0 1 9 |
8 5 5 |
6 2 7 0 5 |
2 5 7 3 |
6 0 4 2 6 - |
| S S T O T A L P A I F |
2 9 2 3 4 1 |
8 6 8 6 5 |
6 5 9 |
1 8 3 6 4 6 |
3 5 2 |
2 0 8 2 0 |
| P A S S I F 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 K € e n |
T O T A L C A T I V I T E |
C A P I T A L S S S I N V E T I E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| C i l i t t a p a s ou s c r |
4 4 2 7 5 |
0 | 0 | 0 | 4 4 2 7 5 |
| P i d 'é i i r m e s m s s o n |
1 3 1 8 5 |
0 | 0 | 0 | 1 3 1 8 5 |
| é R s e rv e s |
3 0 6 9 1 |
1 4 0 8 0 |
-4 3 2 |
1 9 3 3 8 |
-2 2 9 6 |
| R é l t t su a |
4 9 1 1 |
2 8 2 9 |
2 3 7 |
1 0 3 7 |
1 0 6 |
| C é é é i i b b l i i d l i t t t t t a p a u x p r o p r e s a r u a e s a u x p r o p r a r e s e a s o c |
9 3 0 6 2 |
1 6 9 0 9 |
-1 5 9 |
2 1 0 4 1 |
5 5 2 7 0 |
| R é M i i i I d é iv é t t t s e rv e s n o r a r e s n s ru m e n s r s |
8 3 1 5 7 |
4 1 9 2 5 |
0 | 2 3 0 0 5 |
1 3 -7 5 |
| R é l d i i i d l ô l t t t t t t su a e s p a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
4 6 9 |
0 7 |
0 | 3 9 9 |
0 |
| C i P t a p a u x r o p r e s |
1 5 1 8 4 8 |
5 8 9 3 1 |
-1 5 9 |
4 4 9 4 0 |
4 8 1 3 5 |
| O b l i i t g a o n s |
1 3 0 0 5 |
- | - | - | 1 3 0 0 5 |
| E l t -t m p ru n s o n g e r m e |
6 2 2 2 5 |
0 | 0 | 6 3 9 6 5 |
1 6 2 6 |
| P du i d é iv é j l é iv t t u t t r o s r s ay a n n e s e v a eu r n g a e u |
1 0 9 7 |
0 | 0 | 1 0 9 7 |
0 |
| P i i t r ov s o n s n o n c ou r a n e s |
1 2 3 |
6 4 |
2 5 |
8 5 |
-2 4 |
| ô é é I d i f f i f t m p s r s p a s s s |
9 3 2 2 |
1 0 6 |
0 | 9 2 1 6 |
0 |
| Au i f t t r e s p a s s s n o n c ou r a n s |
3 1 3 0 7 |
1 1 6 6 5 |
0 | 2 8 6 1 |
1 3 2 8 0 |
| P i f t a s s n o n c o u r a n |
1 2 2 3 7 1 |
1 5 3 3 6 |
2 5 |
7 6 8 2 8 |
3 0 1 8 2 |
| F i h é t t t t ou r n s s eu r s e c o m p e s r a a c s |
2 9 8 6 |
1 7 5 |
2 1 |
2 6 9 5 |
2 2 2 |
| C I ô t t m p s ou r a n s |
8 6 7 |
0 | 0 | 8 6 7 |
0 |
| è D f i i t t t e e s n a n c r e s c ou r a n e s |
9 6 1 0 |
4 | 1 | 6 9 0 2 |
2 0 4 7 |
| P i i t r ov s o n s c ou r a n e s |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| P i f d i é à ê é d é t t a s s s e s n s r e c s |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Au i f t t r e s p a s s s c ou r a n s |
2 1 9 2 8 |
2 4 3 5 5 |
1 1 1 7 |
4 8 0 6 5 |
9 4 2 9 -5 |
| C P i f t a s s o u r a n |
3 5 3 9 1 |
2 5 6 1 4 |
1 1 3 9 |
6 5 1 4 4 |
-5 6 5 0 3 |
| S S T O T A L P A I F |
3 0 9 6 1 1 |
9 9 8 8 1 |
1 0 0 5 |
1 8 6 9 1 2 |
2 1 8 1 5 |
| C é / / d R l 3 0 0 6 2 0 1 5 K € t t t |
T O T A L |
C A P I T A L |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
C S O N E I L |
I R |
|---|---|---|---|---|---|---|
| o m p e e s a e n u |
A C T I V I T E |
I N V E S T I S S E M E N T |
D | |||
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
8 0 0 0 |
1 7 9 |
4 6 4 |
6 0 7 7 |
1 0 9 0 |
1 9 0 |
| R é l d l 'a i i é d f i l l t t t t t s u a e c v e p o r e e u e |
3 2 4 2 |
6 3 9 |
- | 2 2 6 4 |
- | 3 3 9 |
| é A P d i i l t t t r e s r o s o p r a o n n e s u u |
1 8 6 |
1 8 |
- | 8 9 |
4 2 |
3 6 |
| T O T A L P R O D U I T S O P E R A T I O N N E L S |
1 1 4 2 8 |
8 3 7 |
5 4 6 |
8 4 3 0 |
1 1 3 2 |
5 5 6 |
| A h h t t t t u r e s a c a s e c a r g e s e x e r n e s |
2 4 7 7 - |
2 0 3 - |
5 7 - |
1 2 9 6 - |
5 0 1 - |
1 - 4 2 |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
3 2 1 0 - |
7 6 9 - |
2 5 5 - |
5 8 1 - |
6 - 8 2 |
9 - 7 7 |
| ô é I i i l t t t t m p s, a e s e e r s e m e n s a s s m s x v |
9 8 5 - |
1 3 4 - |
8 - |
4 7 7 - |
7 - 5 |
9 - 3 |
| D i P i i t t o a o n s a u x r o v s o n s |
3 9 9 - |
1 5 5 - |
- | 2 3 |
2 - 2 |
4 - 2 4 |
| D i A i t t t t o a o n s a u x m o r s s e m e n s |
5 1 - |
2 - |
- | 1 6 - |
1 1 - |
1 - 2 |
| C é A h i l l t t u r e s a r g e s o p r a o n n e e s |
7 6 - |
2 5 9 - |
- | 2 2 7 - |
4 - 2 |
4 3 3 |
| T O T A L C H A R G E S O P E R A T I O N N E L L E S |
1 9 8 7 - |
1 5 2 2 - |
3 2 0 - |
2 8 4 3 - |
0 - 1 4 4 |
2 - 1 0 7 |
| S R E U L T A T O P E R A T I O N N E L |
4 2 3 1 |
6 8 6 - |
1 4 4 |
5 5 8 7 |
8 - 3 0 |
7 - 5 0 |
| P d i F i i t r o u s n a n c e r s |
1 0 5 |
2 1 |
- | - | - | 8 5 |
| C è h F i i a r g e s n a n c r e s |
1 6 4 2 - |
5 - |
- | 9 9 6 - |
- | 1 - 6 4 |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 5 3 6 - |
1 6 |
- | 9 9 6 - |
- | 6 - 5 5 |
| é P d l l d M E E t t t t a r a n s e r s a n e e s u |
4 1 8 |
2 6 8 |
- | 1 0 5 |
- | - |
| S R E U L T A T A V A N T I M P O T |
3 1 1 3 |
4 0 2 - |
1 4 4 |
4 7 4 1 |
3 0 8 - |
1 0 6 3 - |
| I ô t m p s |
1 1 5 4 - |
1 7 6 - |
1 - |
1 5 2 5 - |
1 - |
5 4 9 |
| é é é à ê é é R l d i i d i d t t t t t t s a e s a c s e s n e s r e c e s u v |
- | - | - | - | - | - |
| S R E U L T A T D E L A P E R I O D E |
1 9 5 8 |
5 7 8 - |
1 4 4 |
3 2 1 6 |
3 0 9 - |
5 1 4 - |
| i i i ô P d l l t t t t a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
1 7 6 |
3 4 3 - |
- | 5 3 5 |
6 - 1 |
- |
| é é é é R l d i i d l i t t t t s u a e s p r o p r a r e s e a s o c |
1 7 8 2 |
2 3 4 - |
1 4 4 |
2 6 8 0 |
3 - 2 9 |
4 - 5 1 |
| é C d R l 3 0 / 0 6 / 2 0 1 6 K € t t t o m p e e s u a e n |
T O T A L A C T I V I T E |
C A P I T A L I N V E S T I S S E M E N T |
I N T E R M E D I A T I O N |
I M M O B I L I E R |
G R O U P E I R D |
|---|---|---|---|---|---|
| C h i f f d 'a f f i r e a r e s |
6 8 9 8 |
8 5 |
3 4 9 |
6 2 1 9 |
2 4 5 |
| R é l d l 'a i i é d f i l l t t t t t s u a e c v e p o r e e u e |
3 2 5 7 |
3 9 2 7 |
- | 2 7 5 |
6 4 7 |
| A P d i é i l t t t u r e s r o u s o p r a o n n e s |
1 5 3 |
5 | 1 | 1 2 5 |
2 3 |
| S S T O T A L P R O D U I T O P E R A T I O N N E L |
1 2 3 7 8 |
4 0 1 8 |
3 5 0 |
7 0 6 8 |
9 4 2 |
| A h h t t t t r e s a c a s e c a r g e s e e r n e s u x |
2 0 6 7 - |
2 2 7 - |
4 3 - |
1 3 0 8 - |
4 9 0 - |
| C h d l a r g e s e p e r s o n n e |
2 4 3 4 - |
1 0 7 - |
3 3 5 - |
3 1 5 - |
8 4 0 - |
| ô é I i i l t t t t m p s, a e s e e r s e m e n s a s s m s x v |
8 6 5 - |
1 1 3 - |
1 1 - |
7 0 2 - |
3 9 - |
| D i P i i t t o a o n s a u x r o v s o n s |
4 3 5 |
5 0 3 |
2 | 7 3 - |
3 |
| D i A i t t t t o a o n s a m o r s s e m e n s u x |
1 7 - |
2 - |
1 - |
4 - |
1 0 - |
| A C h é i l l t t u r e s a r g e s o p r a o n n e e s |
5 8 8 - |
6 5 8 - |
4 0 3 |
9 7 7 - |
6 4 4 |
| C S S T O T A L H A R G E O P E R A T I O N N E L L E |
5 5 3 5 - |
1 2 0 7 - |
3 - |
3 5 9 4 - |
7 3 2 - |
| R E S U L T A T O P E R A T I O N N E L |
6 8 4 3 |
2 8 1 1 |
3 4 7 |
3 4 7 4 |
2 1 0 |
| P d i F i i t r o u s n a n c e r s |
6 1 |
1 6 |
- | 1 | 4 4 |
| C h F i i è a r g e s n a n c r e s |
1 2 1 7 - |
1 - |
- | 1 0 0 0 - |
2 1 7 - |
| R E S U L T A T F I N A N C I E R |
1 2 1 0 - |
1 5 |
- | 9 9 9 - |
2 2 7 - |
| é P d l l d M E E t t t t a r a n s e r s a n e e s u |
3 2 8 |
8 0 |
- | 2 4 8 |
- |
| R E S U L T A T A V A N T I M P O T |
5 9 6 1 |
2 9 0 6 |
3 4 7 |
2 7 2 3 |
5 1 - |
| I ô t m p s |
8 1 5 - |
8 - |
4 7 - |
6 2 1 - |
1 2 1 |
| é é é à ê é é R l d i i d i d t t t t t t s u a e s a c v s e s n e s r e c e s |
- | - | - | - | - |
| R E S U L T A T D E L A P E R I O D E |
5 3 8 0 |
2 8 9 9 |
2 3 7 |
2 0 9 4 |
1 0 6 |
| i i i ô P d l l t t t t a r c p a o n s n e o n n a n p a s e c o n r e |
4 6 9 |
7 0 |
- | 3 9 9 |
- |
| R é l d i é i d l i é é t t t t s u a e s p r o p r a r e s e a s o c |
4 9 1 1 |
2 8 2 9 |
2 3 7 |
1 0 0 7 |
1 0 6 |
| En i l l ier d 'eu m s ros |
To l ta |
K P M G |
Ae i tas q u |
Gr T ho t to an rn n |
Au tre s |
|---|---|---|---|---|---|
| C A C I R D C A C f i l ia les |
4 9 5 5 |
2 6 2 5 |
2 3 2 8 |
- 2 |
- 1 |
| és à Ho ire d i l ig l i C A C I R D tre no ra s a s en ce s u Ho ire d i l ig l i és à C A C F i l ia les tre no ra s a u s en ce s |
1 5 |
1 - |
- 1 |
- 2 |
- 2 |
| Au ion du les C A C o leu tre ta t s p res s r en es p ar u r és j i d iq f isc l, ia l I R D r ea u ur ue a so c , Au ion du les C A C o leu tre ta t s p res s r en es p ar u r és j i d iq f isc l, ia l F i l ia les r ea u ur ue a so c , |
- - - |
||||
| To ta l |
1 1 0 |
5 1 |
5 2 |
4 | 3 |
Je soussigné,
Monsieur Marc VERLY, Directeur Général du GROUPE IRD, Société Anonyme au capital de 44.274.913,25 €, dont le siège social est situé à MARCQ EN BAROEUL (59700) – 40 rue Eugène Jacquet, inscrit au RCS de LILLE sous le numéro 456 504 877,
Atteste, à ma connaissance, que les comptes consolidés arrêtés au 30/06/2016 pour le semestre écoulé sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport semestriel d'activité ci-joint présente un tableau fidèle des évènements importants survenus pendant les six premiers mois de l'exercice 2016, de leur incidence sur les comptes, des principales transactions entre parties liées ainsi qu'une description des principaux risques et des principales incertitudes pour les six mois restants de l'exercice.
Fait à MARCQ EN BAROEUL, Le 29 septembre 2016
Le Directeur Général
MARC VERLY
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2016
Période du 1er janvier 2016 au 30 juin 2016 Groupe IRD SA (anciennement Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA) 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul
KPMG AUDIT NORD 159 avenue de la Marne CS 75039 59705 Marcq en Baroeul Cedex France
9 rue Delesalle ZAC du Pré Catelan 59110 La Madeleine
Siège social : 40 rue Eugène Jacquet - 59700 Marcq-en-Baroeul Capital social : €.44 274 913,25
Période du 1er janvier 2016 au 30 juin 2016
Mesdames, Messieurs les Actionnaires,
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée générale et en application de l'article L.451-1-2 III du Code monétaire et financier, nous avons procédé à :
Ces comptes semestriels consolidés condensés ont été établis sous la responsabilité de votre Conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base de notre examen limité, d'exprimer notre conclusion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre examen limité selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Un examen limité consiste essentiellement à s'entretenir avec les membres de la direction en charge des aspects comptables et financiers et à mettre en œuvre des procédures analytiques. Ces travaux sont moins étendus que ceux requis pour un audit effectué selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. En conséquence, l'assurance que les comptes, pris dans leur ensemble, ne comportent pas d'anomalies significatives obtenue dans le cadre d'un examen limité est une assurance modérée, moins élevée que celle obtenue dans le cadre d'un audit.
Sur la base de notre examen limité, nous n'avons pas relevé d'anomalies significatives de nature à remettre en cause la conformité des comptes semestriels consolidés condensés avec la norme IAS 34 - norme du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne relative à l'information financière intermédiaire.
Groupe IRD SA (anciennement Institut Régional de Développement de la région Nord Pas-de-Calais SA)
Rapport des commissaires aux comptes sur l'information financière semestrielle 2016
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport semestriel d'activité commentant les comptes semestriels consolidés condensés sur lesquels a porté notre examen limité. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes semestriels consolidés condensés.
Marcq en Baroeul, le 29 septembre 2016 La Madeleine, le 29 septembre 2016
KPMG Audit Nord AEQUITAS Audit
Associé Associé
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