Quarterly Report • May 18, 2021
Quarterly Report
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| Kennzahlen Aurubis-Konzern1 | 2. Quartal | 6 Monate | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operativ | 2020/21 | 2019/20 Veränderung | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | |||
| Umsatzerlöse | Mio. € | 4.056 | 3.304 | 23 % | 7.519 | 6.013 | 25 % | |
| Rohergebnis | Mio. € | 381 | 307 | 24 % | 715 | 570 | 25 % | |
| Abschreibungen | Mio. € | 46 | 36 | 28 % | 92 | 74 | 24 % | |
| EBITDA | Mio. € | 149 | 98 | 52 % | 280 | 169 | 66 % | |
| EBIT | Mio. € | 103 | 62 | 66 % | 188 | 95 | 98 % | |
| EBT2 | Mio. € | 103 | 60 | 72 % | 185 | 91 | > 100 % | |
| Konzernergebnis | Mio. € | 79 | 46 | 72 % | 142 | 70 | > 100 % | |
| Ergebnis je Aktie | € | 1,80 | 1,01 | 78 % | 3,25 | 1,56 | > 100 % | |
| Netto-Cashflow | Mio. € | 399 | 68 | > 100 % | 125 | -25 | > 100 % | |
| Investitionen | Mio. € | 49 | 63 | -22 % | 86 | 124 | -31% | |
| Finanzverbindlichkeiten (Stichtag) | Mio. € | - | - | - | 575 | 184 | > 100 % | |
| ROCE2 | % | - | - | - | 11,9 | 7,5 | - | |
| Segment Metal Refining & Processing | ||||||||
| Umsatzerlöse | Mio. € | 3.748 | 3.038 | 23 % | 6.957 | 5.512 | 26 % | |
| EBIT | Mio. € | 129 | 87 | 48 % | 228 | 142 | 61 % | |
| EBT | Mio. € | 128 | 86 | 49 % | 225 | 140 | 61 % | |
| ROCE | % | - | - | - | 16,5 | 14,7 | - | |
| Capital Employed | Mio. € | - | - | - | 2.486 | 2.257 | 10 % | |
| Segment Flat Rolled Products | ||||||||
| Umsatzerlöse | Mio. € | 366 | 305 | 20 % | 662 | 566 | 17 % | |
| EBIT | Mio. € | 3 | 1 | > 100 % | 3 | 0 | > 100 % | |
| EBT | Mio. € | 4 | 0 | > 100 % | 3 | -2 | > 100 % | |
| ROCE | % | - | - | - | 4,2 | -10,0 | - | |
| Capital Employed | Mio. € | - | - | - | 326 | 374 | -13 % |
| Kennzahlen Aurubis-Konzern1 | 2. Quartal | 6 Monate | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IFRS | 2020/21 | 2019/203 | Veränderung | 2020/21 | 2019/203 | Veränderung | |
| Umsatzerlöse Mio. € |
4.056 | 3.304 | 23 % | 7.519 | 6.013 | 25 % | |
| Rohergebnis Mio. € |
466 | 170 | > 100 % | 942 | 501 | 88 % | |
| Personalaufwand Mio. € |
148 | 127 | 17 % | 288 | 260 | 11 % | |
| Abschreibungen Mio. € |
48 | 38 | 25 % | 93 | 77 | 21 % | |
| EBITDA Mio. € |
234 | -40 | > 100 % | 507 | 100 | > 100 % | |
| EBIT Mio. € |
188 | -78 | > 100 % | 415 | 23 | > 100 % | |
| EBT Mio. € |
189 | -84 | > 100 % | 415 | 16 | > 100 % | |
| Konzernergebnis Mio. € |
146 | -63 | > 100 % | 319 | 12 | > 100 % | |
| Ergebnis je Aktie € |
3,34 | -1,41 | > 100 % | 7,30 | 0,27 | > 100 % |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
Konzernsteuerungskennzahlen.
3
Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Reklassifizierung (IFRS 5) des FRP-Segments.
Im vorliegenden Bericht können sich aufgrund von Rundungen geringfügige Abweichungen bei Summenangaben ergeben.
| 2. Quartal | 6 Monate | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Produktionskennzahlen Aurubis-Konzern | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | ||
| Segment Metal Refining & Processing1 | ||||||||
| Konzentratdurchsatz | 1.000 t | 618 | 628 | -2 % | 1.225 | 1.118 | 10 % | |
| Hamburg | 1.000 t | 285 | 279 | 2 % | 565 | 436 | 30 % | |
| Pirdop | 1.000 t | 333 | 349 | -5 % | 660 | 682 | -3 % | |
| Alt-/Blisterkupfereinsatz (alle Standorte) | 1.000 t | 110 | 99 | 11 % | 212 | 187 | 13 % | |
| Sonstige Recyclingmaterialien | 1.000 t | 136 | 90 | 51 % | 276 | 173 | 60 % | |
| Schwefelsäureproduktion | 1.000 t | 588 | 615 | -4 % | 1.138 | 1.086 | 5 % | |
| Hamburg | 1.000 t | 246 | 255 | -4 % | 464 | 389 | 19 % | |
| Pirdop | 1.000 t | 342 | 360 | -5 % | 674 | 697 | -3 % | |
| Kathodenproduktion | 1.000 t | 276 | 239 | 15 % | 554 | 474 | 17 % | |
| Beerse | 1.000 t | 6 | - | - | 12 | - | - | |
| Hamburg | 1.000 t | 98 | 98 | 0 % | 193 | 186 | 4 % | |
| Lünen | 1.000 t | 37 | 41 | -10 % | 73 | 78 | -6 % | |
| Olen | 1.000 t | 79 | 43 | 84 % | 163 | 98 | 66 % | |
| Pirdop | 1.000 t | 56 | 57 | -2 % | 113 | 112 | 1 % | |
| Gießwalzdrahtproduktion | 1.000 t | 230 | 213 | 8 % | 430 | 412 | 4 % | |
| Stranggussproduktion | 1.000 t | 48 | 42 | 14 % | 88 | 77 | 14 % | |
| Segment Flat Rolled Products | ||||||||
| Flachwalzprodukte und Spezialdrahtproduktion |
1.000 t | 51 | 51 | 0 % | 98 | 92 | 7 % |
| 2. Quartal | 6 Monate | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkaufsmengen1 | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung |
| Gold t |
14 | 13 | 8 % | 26 | 23 | 13 % |
| Silber t |
237 | 296 | -20 % | 472 | 463 | 2 % |
| Blei t |
8.887 | 3.804 | > 100 % | 18.702 | 8.090 | > 100 % |
| Nickel t |
1.237 | 680 | 82 % | 1.956 | 1.365 | 43 % |
| Zinn t |
2.486 | 481 | > 100 % | 5.440 | 953 | > 100 % |
| Zink t |
1.900 | - | - | 4.722 | - | - |
| Nebenmetalle t |
143 | 208 | -31 % | 551 | 475 | 16 % |
| Platingruppe (PGM) kg |
3.223 | 2.356 | 37 % | 5.357 | 3.967 | 35 % |
| 2. Quartal | 6 Monate | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Allgemeine Kennzahlen Aurubis-Konzern | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | 2020/21 | 2019/20 | Veränderung | ||
| Kupferpreis (Durchschnitt) | US\$/t | 8.504 | 5.637 | 51 % | 7.830 | 5.759 | 36 % | |
| €/t | 7.061 | 5.111 | 38 % | 6.529 | 5.211 | 25 % | ||
| Kupferpreis (Stichtag) | US\$/t | - | - | - | 8.851 | 4.797 | 85 % | |
| Gold (Durchschnitt) | US\$/kg | 57.743 | 50.908 | 13 % | 59.024 | 49.281 | 20 % | |
| €/kg | 47.914 | 46.174 | 4 % | 49.255 | 44.610 | 10 % | ||
| Silber (Durchschnitt) | US\$/kg | 844 | 543 | 55 % | 814 | 550 | 48 % | |
| €/kg | 701 | 493 | 42 % | 679 | 498 | 36 % | ||
| Belegschaft (Durchschnitt)1 | 7.132 | 6.753 | 6 % | 7.181 | 6.786 | 6 % |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
Auch unsere Nachhaltigkeitsvorhaben schreiten voran: So wurde der bulgarische Aurubis-Standort mit dem Gütesiegel "Copper Mark" für nachhaltige Kupferproduktion ausgezeichnet. Die Auditierung weiterer Standorte, wie Hamburg und Lünen, wird folgen. Wir gehen für unsere Industrie mit gutem Beispiel voran und zeigen so, dass verantwortungsvolle Produktion für uns auch immer nachhaltiges Wirtschaften heißt."
ROLAND HARINGS, Vorstandsvorsitzender
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde bei Personenbezeichnungen in der Regel die männliche Form gewählt. Damit meinen wir selbstverständlich alle Personen jeglichen Geschlechts (m/w/d).
Der Aurubis-Konzern hat im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2020/21 ein gegenüber dem Vorjahr deutlich höheres operatives Ergebnis vor Steuern (EBT) von 185 Mio. € erzielt (Vj. 91 Mio. €). Wesentliche Einflussfaktoren waren deutlich höhere Raffinierlöhne für Altkupfer und sonstige Recyclingmaterialien, ein deutlich gestiegener Konzentratdurchsatz sowie ein höheres Metallergebnis bei stark gestiegenen Metallpreisen. Der operative Return on Capital Employed (ROCE) betrug 11,9 % (Vj. 7,5 %). Das IFRS-Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei 415 Mio. € (Vj. 16 Mio. €).
Der Konzern erzielte in den ersten 6 Monaten des Geschäftsjahres 2020/21 Umsatzerlöse in Höhe von 7.519 Mio. € (Vj. 6.013 Mio. €). Diese Entwicklung war im Wesentlichen auf im Vergleich zum Vorjahreszeitraum höhere Kupfer- und Edelmetallpreise zurückzuführen. Zusätzlich nutzten wir das hohe Preisniveau durch gestiegene Edelmetallverkäufe.
Das operative EBT betrug 185 Mio. € (Vj. 91 Mio. €) und war im Vergleich zum Vorjahr beeinflusst durch:
Die Standorte Beerse und Berango der ehemaligen Metallo-Gruppe werden seit dem 01.06.2020 in die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Aurubis-Konzerns einbezogen. Die Ertragslage des Vorjahres beinhaltet die neuen Konzerngesellschaften somit nicht.
Für Erläuterungen zur Herleitung des operativen Ergebnisses aus dem Ergebnis auf Basis IFRS verweisen wir auf Seite 8.
Der operative ROCE (unter Berücksichtigung des operativen EBIT der letzten 4 Quartale) lag bei 11,9 % (Vj. 7,5 %). Eine Herleitung des ROCE ist auf Seite 11 dargestellt.
Der Netto-Cashflow lag infolge der guten Ertragslage in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2020/21 mit 125 Mio. € deutlich über dem Niveau des Vorjahres (Vj. -25 Mio. €). Der Netto-Cashflow des Vorjahres war beeinflusst durch höhere Vorratsbestände zur Vermeidung von potentiellen Versorgungsrisiken. Weitere Erläuterungen zum Cashflow sind in der Vermögens- und Finanzlage auf Seite 12 enthalten.
Metal Refining & Processing
Das Segment Metal Refining & Processing (MRP) erzielte im Berichtszeitraum ein operatives EBT von 225 Mio. € (Vj. 140 Mio. €). Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus den bereits genannten Einflussfaktoren. Der ROCE lag mit 16,5 % (Vj. 14,7 %) über unserem Zielwert von 15%.
Der Konzentratdurchsatz lag nach 6 Monaten 2020/21 mit 1.225.000 t deutlich über dem Vorjahr (1.118.000 t), das wesentlich durch einen geplanten Wartungsstillstand im 1. Quartal 2019/20 an unserem Standort Hamburg beeinflusst war.
Der deutliche Anstieg von Alt-/Blisterkupfer um 13% und der sonstigen Recyclingmaterialien um 60% gegenüber dem Vorjahr ist im Wesentlichen auf die Einbeziehung der Standorte Beerse und Berango zurückzuführen. Dies führte zu höheren Schmelzlohneinnahmen und Metall-Verkaufsmengen insbesondere an Zinn, Zink, Nickel und Blei.
Die Kathodenproduktion erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 17 % auf 554.000 t (Vj. 474.000 t). Im Vorjahr wirkte sich ein Kranschaden in der Elektrolyse in Olen negativ aus.
Die Produktion von Strangguss lag mit 88.000 t aufgrund einer stärkeren Nachfrage insbesondere aus dem Segment Flat Rolled Products deutlich über dem Vorjahr (77.000 t).
Im 2. Quartal 2020/21 lag die Performance in Pirdop leicht unter Vorjahr, was sich im Konzentratdurchsatz und der Schwefelsäureproduktion zeigt.
Die Kathodenproduktion in Lünen lag im Zuge der andauernden Sanierung der Elektrolyse im 2. Quartal 2020/21 deutlich unter Vorjahr.
Am internationalen Markt für Kupferkonzentrate kam es Mitte Dezember 2020 laut Reuters zu einem Vertragsabschluss zwischen einem US-amerikanischen Minenunternehmen und drei chinesischen Hüttenwerken. Der darin vereinbarte Schmelzund Raffinierlohn (TC/RC) belief sich auf 59,5 US\$/t/5,95 cts/lb (2020: 62 US\$/t/6,2 cts/lb). Dieser Wert hat sich für die Hüttenindustrie als Benchmark für saubere Konzentratqualitäten im Kalenderjahr 2021 etabliert.
Der Kupferpreis legte im Berichtszeitraum erneut zu und handelte im Durchschnitt um die Marke von 8.500 US\$/t. Eine starke Nachfrage nach Kupferkonzentraten der chinesischen Hüttenindustrie sorgte für ein sich verengendes Angebot und unterhalb des Benchmarks liegende Raffinier- und Schmelzlöhne für Konzentrate am Spotmarkt. Aurubis konnte die Versorgung der Primärhütten auch über den Berichtszeitraum hinaus durch ein breites Lieferantenportfolio sowie aktives Rohstoffmanagement zu guten Konditionen sicherstellen.
Die sehr positive Entwicklung der Raffinierlöhne für Altkupfer und sonstige Recyclingmaterialien in Europa zum Ende des 1. Quartals 2020/21 setzte sich im 2. Quartal des Geschäftsjahres 2020/21 fort. Gestützt durch gestiegene Metallpreise, insbesondere den Kupferpreis, verbesserte sich das Angebot an Altkupfer und sonstigen Recyclingmaterialien, vor allem in unseren Kernmärkten in Europa und den USA. Aurubis nutzte die gute Marktlage und konnte die Produktionsanlagen im abgelaufenen Quartal voll mit Einsatzmaterialien zu sehr
Flat Rolled Products
guten Schmelzlöhnen auch über den Berichtszeitraum hinausversorgen.
Der globale Markt für Schwefelsäure zeigte nach einer leichten Nachfrageerholung zu Beginn des Geschäftsjahres auch im 2. Quartal 2020/21 eine verstärkte Nachfrage bei einem verengten Angebot im Spotmarkt. Dies führte im Berichtszeitraum zu deutlich gestiegenen Preisen am Spotmarkt in Südamerika und Europa.
Am Kathodenmarkt setzte sich im 2. Quartal 2020/21 die stabile Nachfrage zum Ende des Kalenderjahres 2020 fort. Während sich die Spotprämien in Europa konstant zeigten, legten die Notierungen in Shanghai leicht zu. Die Aurubis-Kupferprämie für das Kalenderjahr 2021 entspricht mit 96 US\$/t der Kupferprämie des Vorjahres.
Bei Kupfergießwalzdraht zeigte sich im Berichtszeitraum eine hohe Nachfrage aus den Bereichen der Kabel-, Bau- Energiesowie der europäischen Automobilindustrie. Im Bereich hochreiner Stranggussformate erhöhte sich die Nachfrage im Vergleich zum Vorjahr deutlich, auch durch eine starke Nachfrage des Segments FRP.
In dem Segment MRP wurden Investitionen in Höhe von 72 Mio. € (Vj. 100 Mio. €) getätigt, im Wesentlichen für Umweltschutzmaßnahmen zur weiteren Reduzierung diffuser Emissionen in Hamburg sowie zur Vorbereitung des Stillstandes in Pirdop im August/September 2021. Im Vorjahr entfiel ein Großteil der Investitionen auf den Wartungsstillstand in Hamburg.
Das Segment Flat Rolled Products (FRP) erzielte im 1. Halbjahr des Berichtsjahres ein operatives Ergebnis vor Steuern (EBT) von 3 Mio. € (Vj. -2 Mio. €). Die Ergebnisverbesserung gegenüber Vorjahr beruht auf einer deutlich höheren Absatzmenge bei gleichzeitig geringeren Kosten aufgrund eines stringenten Kostenmanagements.
Die Produktion von Flachwalzprodukten und Spezialdrähten erhöhte sich nachfragebedingt auf 98.000 t (Vj. 92.000 t). Der operative ROCE (unter Berücksichtigung des operativen EBIT der letzten 4 Quartale) lag aufgrund gestiegener operativer Ergebnisbeiträge bei 4,2 % (Vj. -10,0 %). Das Vorjahr enthält die im 4. Quartal 2018/19 berichteten negativen Einmaleffekte in Höhe von 51 Mio. €.
Im Segment FRP wurden Investitionen in Höhe von 5 Mio. € (Vj. 8 Mio. €) getätigt. Dabei handelte es sich überwiegend um Ersatzinvestitionen.
Aurubis hält weiter an der Verkaufsabsicht für das Segment FRP fest und ist in fortgeschrittenen Vertragsverhandlungen.
Die interne Berichterstattung und Steuerung des Konzerns erfolgen auf Grundlage eines operativen Ergebnisses, um den Erfolg des Aurubis-Konzerns unabhängig von Bewertungseinflüssen zur internen Steuerung abbilden zu können.
Die Herleitung des operativen Ergebnisses aus der IFRS-Ertragslage erfolgt durch:
Die Herleitung der operativen Ergebnisse der ersten 6 Monate des Geschäftsjahres 2020/21 und des Vorjahresvergleichszeitraums aus der IFRS-Gewinn- und Verlustrechnung wird in nachfolgenden Tabellen dargestellt.
Das IFRS EBT in Höhe von 415 Mio. € (Vj. 16 Mio. €) hat das Vorjahr deutlich übertroffen. Die Veränderung war, neben den bereits in der Erläuterung zur operativen Ertragslage beschriebenen Ergebniseffekten, auch durch die Metallpreisentwicklung begründet. Die Anwendung der Durchschnittsmethode führt zu Metallpreisbewertungen, die nah an den Marktpreisen liegen. Metallpreisvolatilitäten haben daher direkte Auswirkungen auf Bestandsveränderungen/Materialaufwendungen und damit auf das IFRS-Rohergebnis. Das IFRS-Rohergebnis beinhaltet in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2020/21 Bewertungseffekte im Vorratsvermögen in Höhe von 227 Mio. € (Vj. -69 Mio. €). Maßgeblich war der starke Anstieg des Kupferpreises in den ersten 6 Monaten des Geschäftsjahres. Die Abbildung dieser Volatilität ist nicht Cashflow-relevant und spiegelt auch nicht die operative Performance von Aurubis wider.
| 6 Monate 2020/211 | 6 Monate 2019/20 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bereinigungs effekte |
Bereinigungs effekte |
|||||||
| in Mio. € | IFRS | Vorräte/ Anlage vermögen |
operativ | IFRS2 | Vorräte/ Anlage vermögen |
operativ | ||
| Umsatzerlöse | 7.519 | 0 | 7.519 | 6.013 | 0 | 6.013 | ||
| Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen |
368 | -151 | 217 | -13 | 45 | 32 | ||
| Andere aktivierte Eigenleistungen | 16 | 0 | 16 | 12 | 0 | 12 | ||
| Sonstige betriebliche Erträge | 21 | 0 | 21 | 16 | 0 | 16 | ||
| Materialaufwand | -6.982 | -76 | -7.058 | -5.527 | 24 | -5.503 | ||
| Rohergebnis | 942 | -227 | 715 | 501 | 69 | 570 | ||
| Personalaufwand | -288 | 0 | -288 | -260 | 0 | -260 | ||
| Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen |
-93 | 1 | -92 | -77 | 3 | -74 | ||
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | -147 | 0 | -147 | -141 | 0 | -141 | ||
| Betriebsergebnis (EBIT) | 414 | -226 | 188 | 23 | 72 | 95 | ||
| Ergebnis aus At Equity bewerteten Anteilen | 8 | -4 | 4 | 0 | 2 | 2 | ||
| Zinserträge | 2 | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | ||
| Zinsaufwendungen | -9 | 0 | -9 | -8 | 0 | -8 | ||
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 415 | -230 | 185 | 16 | 74 | 91 | ||
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | -96 | 54 | -43 | -4 | -17 | -21 | ||
| Konzernergebnis | 319 | -176 | 142 | 12 | 57 | 70 |
1 Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
| 31.03.2021 | 30.09.2020 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bereinigungseffekte | Bereinigungseffekte | ||||||||
| in Mio. € | IFRS | IFRS 5 2 |
Vorräte/ Anlage vermögen |
Operativ | IFRS1 | IFRS 52 | Vorräte/ Anlage vermögen |
Operativ | |
| AKTIVA | |||||||||
| Anlagevermögen | 1.918 | 3 | -38 | 1.883 | 1.904 | 3 | -36 | 1.871 | |
| Latente Steuern | 9 | 0 | 8 | 17 | 9 | 0 | 11 | 20 | |
| Langfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte |
33 | 0 | 0 | 33 | 36 | 0 | 0 | 36 | |
| Vorräte | 3.118 | 3 | -840 | 2.281 | 2.464 | 3 | -612 | 1.855 | |
| Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte |
750 | 5 | 0 | 755 | 629 | 5 | 0 | 634 | |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
439 | 0 | 0 | 439 | 481 | 0 | 0 | 481 | |
| Zur Veräußerung gehalte nene Vermögenswerte |
11 | -11 | 0 | 0 | 11 | -11 | 0 | 0 | |
| Summe Aktiva | 6.278 | 0 | -870 | 5.408 | 5.534 | 0 | -637 | 4.897 | |
| PASSIVA | |||||||||
| Eigenkapital | 3.117 | 0 | -625 | 2.492 | 2.851 | 0 | -448 | 2.403 | |
| Latente Steuern | 347 | 1 | -245 | 103 | 302 | 1 | -189 | 114 | |
| Langfristige Rückstellungen | 326 | 0 | 0 | 326 | 332 | 0 | 0 | 332 | |
| Langfristige Verbindlichkeiten |
485 | 0 | 0 | 485 | 578 | 0 | 0 | 578 | |
| Kurzfristige Rückstellungen | 84 | 0 | 0 | 84 | 78 | 0 | 0 | 78 | |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten |
1.913 | 5 | 0 | 1.918 | 1.386 | 6 | 0 | 1.392 | |
| Verbindlichkeiten aus zur Veräußerung gehaltenenen Vermögenswerten |
6 | -6 | 0 | 0 | 7 | -7 | 0 | 0 | |
| Summe Passiva | 6.278 | 0 | -870 | 5.408 | 5.534 | 0 | -637 | 4.897 |
Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Reklassifizierung (IFRS 5) des FRP-Segments.
2 Vermögenswerte und Schulden der CABLO Metall-Recycling & Handel GmbH
Die operative Bilanzsumme erhöhte sich von 4.897 Mio. € zum 30.09.2020 auf 5.408 Mio. € zum 31.03.2021.
Ursächlich hierfür waren insbesondere die um 426 Mio. € gestiegenen Vorratsbestände in Höhe von 2.281 Mio. € zum 31.03.2021 gegenüber 1.855 Mio. € zum 30.09.2020. Der Aufbau erfolgte sowohl bei Einsatzmaterialien als auch bei Zwischenprodukten und dient der Versorgung der Produktionsanlagen bei anstehenden Stillständen in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres.
Auch Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bauten sich bei stark gestiegenen Kupferpreisen und einem hohen Absatz von Kupferprodukten maßgeblich auf. Die kurzfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich ebenfalls einhergehend mit dem gestiegenen Bestand bei Einsatzmaterialien um 372 Mio. € von 1.149 Mio. € auf 1.521 Mio. €.
Gegenläufig zum beschriebenen Aufbau der Positionen des Working Capital reduzierten sich die Zahlungsmittel in diesem Zeitraum um 42 Mio. € von 481 Mio. € auf 439 Mio. €. Das Eigenkapital des Konzerns erhöhte sich um 89 Mio. € von 2.403 Mio. € zum Ende des letzten Geschäftsjahres auf 2.492 Mio. € zum 31.03.2021. Der Anstieg resultierte aus dem operativen Konzerngesamtergebnis in Höhe von 165 Mio. €. Gegenläufig wirkte sich die Zahlung der Dividende mit -57 Mio. € und der Erwerb eigener Anteile mit -19 Mio. € aus.
Die Finanzverbindlichkeiten lagen mit 575 Mio. € zum 31.03.2021 auf dem Niveau zum Ende des letzten Geschäftsjahres (583 Mio. €). Ein Schuldscheindarlehen in Höhe von 103 Mio. € wird im Februar 2022 planmäßig fällig, so dass zum Stichtag erstmalig der Ausweis unter den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten erfolgte. Die nachfolgende Tabelle stellt die Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten dar:
| in Mio. € | 31.03.2021 | 30.09.2020 |
|---|---|---|
| Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
400 | 503 |
| Langfristige Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing |
52 | 53 |
| Langfristige Finanz verbindlichkeiten |
452 | 556 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
110 | 15 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing |
13 | 12 |
| Kurzfristige Finanz verbindlichkeiten |
123 | 27 |
| Finanzverbindlichkeiten | 575 | 583 |
Insgesamt lag die operative Eigenkapitalquote (Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme) somit bei 46,1 % gegenüber 49,1 % zum Ende des letzten Geschäftsjahres.
Die IFRS Bilanzsumme erhöhte sich von 5.534 Mio. € zum 30.09.2020 auf 6.278 Mio. € zum 31.03.2021. Ursächlich für den sehr deutlichen Anstieg war der im Vergleich zur operativen Bilanz höhere Anstieg der Vorratsbestände um insgesamt 654 Mio. € von 2.464 Mio. € zum 30.09.2020 auf 3.118 Mio. € zum 31.03.2021. Maßgeblich war der starke Anstieg des Kupferpreises in den ersten 6 Monaten des Geschäftsjahres. Das Eigenkapital des Konzerns erhöhte sich um 266 Mio. € von 2.851 Mio. € zum Ende des letzten Geschäftsjahres auf 3.117 Mio. € zum 31.03.2021. Die Erhöhung resultierte insbesondere aus dem im Vergleich zur operativen Bilanz höheren Konzerngesamtergebnis in Höhe von 342 Mio. €. Insgesamt lag die IFRS-Eigenkapitalquote am 31.03.2021 bei 49,6 % gegenüber 51,5 % zum Ende des letzten Geschäftsjahres.
Der Return on Capital Employed (ROCE) stellt die Verzinsung des im operativen Geschäft oder für eine Investition eingesetzten Kapitals dar. Er wird unter Berücksichtigung des operativen EBIT der letzten 4 Quartale ermittelt.
Der operative ROCE verbesserte sich im Zuge der guten Ertragslage auf 11,9 % gegenüber 7,5 % in der Vergleichsperiode.
| in Mio. € | 31.03.2021 | 31.03.2020 |
|---|---|---|
| Anlagevermögen (ohne Finanzanlagen) und At-Equity |
||
| bewertete Anteile | 1.824 | 1.547 |
| Vorräte | 2.281 | 1.759 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
606 | 411 |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte |
199 | 259 |
| – Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
-1.521 | -919 |
| – Rückstellungen und sonstige Verbindlichkeiten |
-568 | -435 |
| Eingesetztes Kapital (Capital Employed) zum Stichtag |
2.822 | 2.621 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 314 | 180 |
| Finanzergebnis | 1 | 17 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern und Zinsen (EBIT)1 |
316 | 197 |
| Pro forma EBIT Metallo-Gruppe (April/Mai) |
6 | 0 |
| Beteiligungsergebnis At-Equity | 14 | -1 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern und Zinsen (EBIT)1 – adjusted |
335 | 196 |
| Rendite auf das eingesetzte Kapital (operative ROCE) |
11,9% | 7,5% |
1 rollierend letzte 4 Quartale
Die gute Ertragslage in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres resultierte in einem deutlich über dem Niveau des Vorjahres (Vj. -25 Mio. €) liegenden Netto-Cashflow in Höhe von 125 Mio. €. Der Netto-Cashflow des Vorjahres war beeinflusst durch höhere Vorratsbestände zur Vermeidung von potenziellen Versorgungsrisiken.
Der Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit belief sich auf -72 Mio. € (Vj. -119 Mio. €) und beinhaltet im Gegensatz zum Vorjahr keine Auszahlungen für Finanzinvestitionen (Vj. -16 Mio. €).
Unter Berücksichtigung von Auszahlungen für den Erwerb eigener Anteile in Höhe von -19 Mio. €, der Dividendenzahlung in Höhe von -57 Mio. € und Zinsauszahlungen in Höhe von insgesamt -8 Mio. € ergibt sich ein Free Cashflow von -31 Mio. € (Vj. -222 Mio. €).
| in Mio. € | 6 Monate 2020/21 |
6 Monate 2019/20 |
|---|---|---|
| Mittelzufluss (im Vj. -abfluss) aus betrieblicher Geschäftstätigkeit |
||
| Netto-Cashflow | 125 | -25 |
| Mittelabfluss aus | ||
| Investitionstätigkeit | -72 | -119 |
| Erwerb eigener Anteile | -19 | -15 |
| Zinsauszahlung | -8 | -7 |
| Dividendenzahlung | -57 | -56 |
| Free Cashflow | -31 | -222 |
| Auszahlungen aus Finanz | ||
| verbindlichkeiten (netto) | -11 | -147 |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -42 | -369 |
Erste digitale Hauptversammlung 2021
Die Hauptversammlung der Aurubis AG hat am 11.02.2021 der vom Vorstand und Aufsichtsrat vorgeschlagenen Dividende von 1,30 € je Aktie für das Geschäftsjahr 2019/20 zugestimmt. Die Auszahlung der Dividende erfolgte am dritten Bankarbeitstag nach unserer Hauptversammlung.
Die Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hamburg, wurde durch die Hauptversammlung zum Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2020/21 bestellt.
Der Beschlussvorschlag über die Schaffung eines neuen genehmigten Kapitals mit der Möglichkeit zum Bezugsrechtsausschluss erreichte nicht die erforderliche Dreiviertelmehrheit der Stimmen. Der jeweilige Beschlussvorschlag über die Billigung des Systems zur Vergütung der Vorstandsmitglieder bzw. des Aufsichtsrats wurde durch die Hauptversammlung genehmigt.
Gemäß Stimmrechtsmitteilung vom 18.01.2021 hat die Silchester International Investors LLP mit Sitz in London ihren Anteil an der Aurubis AG von 6,99 % auf 4,97 % reduziert.
Gemäß Stimmrechtsmitteilung vom 29.01.2021 hält die Black Rock Inc. mit Sitz in Wilmington einen Anteil an der Aurubis AG von 3,03 % (bisher: 2,95 %).
Am 21.01.2021 hat die Aurubis AG in einer Ad-hoc-Mitteilung die Erhöhung der Gesamtjahresprognose 2020/21 veröffentlicht. Der Aurubis-Konzern erwartet nun für 2020/21 ein operatives EBT zwischen 270 Mio. € und 330 Mio. € (zuvor: 210 – 270 Mio. €) und einen operativen ROCE von 9 – 12 % (zuvor: 8 – 11 %).
Mit Datum vom 13.11.2020 haben die Aurubis AG, die CABLO Metall-Recycling & Handel GmbH und die TSR Recycling GmbH & Co. KG eine Vereinbarung zur Gründung einer gemeinsamen Gesellschaft für Kabelrecycling unterzeichnet. Am 22.04.2021 hat die EU-Kommission die kartellrechtliche Freigabe für das geplante Gemeinschaftsunternehmen der Aurubis AG (Aurubis) und TSR Recycling GmbH & Co. KG (TSR) erteilt. Der Abschluss der Transaktion wird Anfang Juni 2021 erfolgen.
Aurubis hält weiter an der Verkaufsabsicht für das Segment FRP fest und ist in fortgeschrittenen Vertragsverhandlungen.
Lieferengpässe konnten bisher durch unsere Langfristverträge und gutes Rohstoffmanagement großenteils mitigiert werden. Auch die Versorgung für die kommenden Monate ist ausreichend sichergestellt. Jedoch können Engpässe in der Lieferkette auch weiterhin nicht ausgeschlossen werden.
Die zu Anfang des Jahres adressierten Absatzrisiken aufgrund der Covid-19 Krise sind im 1. Halbjahr nicht eingetreten. Im Gegenteil beobachten wir eine stabile Nachfrage nach unseren Produkten.
Aurubis Bulgaria
Weiter steigende Preise für CO2-Zertifikate wirken sich erhöhend auf den Strompreis aus. Im Berichtszeitraum lag der Preis der CO2-Zertifikate durchschnittlich bei 32,78 € (Vj. 23,82 €). Durch die Regelung der Strompreiskompensation werden die gestiegenen Kosten der Zertifikate erst mit zeitlichem Verzug von bis zu zwei Jahren der Aurubis erstattet.
Die Versorgung mit Liquidität ist sichergestellt. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir weitestgehend durch Warenkreditversicherungen abgesichert. Im Berichtszeitraum wurden weiterhin keine wesentlichen Forderungsausfälle verzeichnet.
Risiken aus dem schwankenden Wechselkurs des Euro gegenüber dem US-Dollar haben wir durch entsprechende Kurssicherungsgeschäfte eingeschränkt. Den Einflüssen schwankender Metallpreise begegnen wir durch geeignetes Metallpreis-Hedging.
Unter dem Titel "FOKUS Nachhaltigkeit" hat die Aurubis AG am 20.03.2021 ihren siebten Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Dieser Report gibt Einblicke in laufende Projekte, zeigt die Fortschritte im Berichtsjahr sowie den Zielerreichungsgrad der Nachhaltigkeitsstrategie. Er ist nach den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt und an die Prinzipien des UN Global Compact angelehnt. Das dem Bericht vorangestellte Magazin greift die Highlights des Jahres auf und erläutert Hintergründe zur Dekarbonisierung und zur Kreislaufwirtschaft.
Seit April 2020 nimmt Aurubis an der Copper Mark teil, einem neuen Gütesiegel für die Kupferbranche, das die verantwortungsvolle Produktion von Kupfer anhand von 32 international anerkannten Nachhaltigkeitskriterien belegt. Zu den Kriterien gehören neben Umweltschutz beispielsweise Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz sowie Compliance und Menschenrechte. Damit betrachtet die Copper Mark das verantwortliche Wirtschaften eines Unternehmens in seiner Gesamtheit. Als erste Primärhütte von Aurubis hat Aurubis Bulgaria am 23.04.21 den Zertifizierungsprozess durch die Copper Mark erfolgreich abgeschlossen und ist nun für drei Jahre mit dem neue Gütesiegel zertifiziert. Als nächstes werden die Standorte in Hamburg und Lünen den Auditierungsprozess beginnen.
Durch die EU-Offenlegungsverordnung "Verordnung (EU) 2088/2019" werden Unternehmen zur Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsauswirkungen (sog. principal adverse impacts, PAI) verpflichtet. Einen Großteil der Informationen zu den PAI finden Sie bereits in unserem Nachhaltigkeitsbericht und in der nichtfinanziellen Erklärung. Eine gebündelte Darstellung dieser Nachhaltigkeitsauswirkungen werden wir ab dem 01.07.2021 gemäß den Reportingerfordernissen auf der Internetseite der Aurubis AG veröffentlichen.
Unsere Strategie umfasst drei Schwerpunkte: Wachstum, Effizienz und Verantwortung. Mit ihr wollen wir einerseits unsere führende Position im Standard-Kupfergeschäft mittels struktureller Optimierungen und einer hohen Wettbewerbsfähigkeit stärken und andererseits den Ausbau des Multimetall-Geschäfts mithilfe unserer ausgeprägten Prozessund Metallurgie-Kompetenz und innovativen Industrielösungen vorantreiben.
Die Akquisition der Standorte Beerse und Berango der ehemaligen Metallo-Gruppe zahlt in hohem Maße auf unsere Multimetall-Strategie ein. Aurubis verfügt nach dem Zusammenschluss über umfangreiche Verarbeitungsmöglichkeiten für eine große Bandbreite an Recyclingmaterialien und kann damit einen bedeutenden Beitrag zur Stärkung der europäischen Kreislaufwirtschaft leisten.
Unser integriertes Hüttennetzwerk ermöglicht uns das effiziente Ausbringen von werthaltigen Metallen in unseren Primär- und Sekundärprozessen.
Nachhaltigkeit ist elementarer Bestandteil der Aurubis Strategie. Eine verbesserte Umweltleistung unserer Werke z. B. durch die Reduktion von CO2-Emissionen trägt maßgeblich zur Standortsicherung bei. Die wachsende Bedeutung des Themenbereiches Nachhaltigkeit verändert nicht nur maßgeblich und unvermeidbar das regulatorische Umfeld, sondern eröffnet Aurubis auch neue Möglichkeiten der Positionierung und Differenzierung im regionalen und globalen Wettbewerb.
Unser erklärtes Ziel ist es, das effizienteste und nachhaltigste Hüttennetzwerke der Welt zu werden.
Vor diesem Hintergrund überprüft Aurubis derzeit in einem mehrstufigen Prozess die aktuell gültige Konzernstrategie. Zunächst wurden die wesentlichen operativen, regulatorischen, markt- und wettbewerblichen Rahmenbedingungen analysiert. In einer weiteren Phase wurden gezielt strategisch relevante Fragestellungen und Hypothesen detailliert untersucht und daraus der Rahmen und die Zielrichtung für die Ausgestaltung der Strategie abgeleitet. Darauf aufbauend wird derzeit aktuell ein umfassender strategischer Plan mit Zielbild, Schwerpunktbereichen, konkreten Maßnahmen und Projektoptionen erarbeitet.
Detaillierte Informationen zu der überarbeiteten Strategie der Aurubis werden wir im Sommer 2021 veröffentlichen.
Unter der Annahme, dass keine größeren Einflüsse durch die Covid-19-Pandemie oder durch sonstige Einflüsse der Lieferkette eintreten, erwarten wir eine Erholung und Erhöhung der Produktion von Kupferkonzentraten im Jahr 2021. In verschiedenen Ländern Südamerikas werden neue Minenprojekte oder Minenerweiterungen die Produktion aufnehmen, auch aufgrund des hohen Kupferpreisniveaus . Entsprechend gehen wir von einem steigenden Angebot an Kupferkonzentraten am Weltmarkt aus.
Der sich als Benchmark für 2021 etablierte Schmelz- und Raffinierlohn (TC/RC) liegt bei 59,5 US\$/t/ 5,95 cts/lb. Dies entspricht einem Rückgang von 4 % gegenüber dem Vorjahresbenchmark. Aktuell liegt der Spotpreis durch eine anhaltend starke Nachfrage aus Asien deutlich unter diesem Benchmark. Aufgrund unserer metallurgischen Kompetenz und unseres diversifizierten Lieferantenportfolios erzielen wir allerdings weiterhin über Benchmark liegende TC/RCs. Insgesamt gehen wir von einem ausgeglicheneren Konzentratmarkt für die zweite Jahreshälfte 2021 aus, insbesondere aufgrund der gedämpften Nachfrage nach Kupferkonzentraten durch eine Vielzahl von geplanten Stillständen der weltweiten Hüttenindustrie.
Aufgrund unserer Positionierung im Markt, unserer Vertragsstruktur und Lieferantendiversifizierung sind wir bereits mit Kupferkonzentraten bis zum Ende des Geschäftsjahres 2020/21 versorgt.
Auf dem Altkupfermarkt erwarten wir bis zum Ende des Geschäftsjahres eine sehr gute Versorgungslage mit Schmelzlöhnen auf konstant hohem Niveau. Unsere Anlagen sind über das Ende des 3. Quartals 2020/21 hinaus bereits mit Altkupfer zu sehr guten Konditionen versorgt. Die Versorgung mit sonstigen Recyclingmaterialien erwarten wir weiterhin stabil. Kurzfristige Metallpreisschwankungen und die neue chinesische Regulierung zu Importen für Altkupferschrotte könnten jedoch zu einer Verringerung des Altkupferangebots und damit zu niedrigeren Raffinierlöhnen im späteren Verlauf des Geschäftsjahres führen.
Der Ausblick für Kupfergießwalzdraht ist aus heutiger Sicht von einer starken Nachfrage in allen Kundensegmenten geprägt. Der aktuelle Ausblick der Konjunktur bleibt trotz der Covid-19 bedingten Einschränkungen der Gesellschaft und der Wirtschaft in Europa bislang weiter positiv. Bei Kupferstranggussformaten erwarten wir auch für das 2. Halbjahr des Geschäftsjahres eine anhaltend starke Nachfrage. Insgesamt rechnen wir für Kupfergießwalzdraht und Kupferstranggussformate mit einer deutlich über dem Vorjahr liegenden Nachfrage für das Geschäftsjahr 2020/21.
Bei Flachwalzprodukten gehen wir von einer starken Nachfrage in allen Produktensegmenten sowohl im europäischen als auch im amerikanischen Markt aus.
Aurubis beliefert den globalen Schwefelsäuremarkt mit den Schwerpunkten Europa, Nordamerika und Nordafrika. Die bisher für das 3. Quartal 2020/21 vorliegenden Erkenntnisse signalisieren einen deutlichen Aufwärtstrend in den Spotmärkten für Übersee und Europa. Die Absatzmärkte bleiben jedoch von kurzfristigen Entwicklungen abhängig und sind somit schwer prognostizierbar.
Für das laufende Geschäftsjahr 2020/21 gehen wir in Summe von einer über dem Vorjahr liegenden Anlagenverfübarkeit aus. Dies erwarten wir insbesondere aufgrund der getätigten Anlagen-Optimierungsinvestitionen in unsere Standorte, die wir im Rahmen geplanter Wartungsstillstände vorgenommen haben.
Bis zum Ende des Geschäftjahres 2020/21 sind folgende Wartungsstillstände zu berücksichtigen: An unserem Standort in Pirdop werden wir im August und September 2021 einen geplanten Wartungsstillstand durchführen. Dieser wird unser operatives EBT nach aktuellen Planungen mit rund 23 Mio. € belasten. Weitere Wartungsstillstände in Hamburg im Juni und in Lünen im Mai und September werden das operative EBT insgesamt mit rund 19 Mio. € belasten.
Die Aurubis ist bisher sehr robust durch die Corona-Krise gekommen. Die Auswirkungen der Pandemie auf den Verlauf des weiteren Geschäftsjahres schätzen wir daher als sehr gering ein.
Wir gehen für Aurubis bis zum Ende des Geschäftsjahres bei Konzentraten aufgrund des gegenüber Vorjahr leicht reduzierten Benchmarks 2021 von entsprechend niedrigeren Schmelzund Raffinierlöhnen pro Tonne aus. Bei anhaltend guter Minenproduktion werden wir uns weiterhin ausreichend mit Kupferkonzentraten versorgen können. Aufgrund unserer metallurgischen Kompetenz und unseres diversifizierten Lieferantenportfolios werden wir über Benchmark liegende TC/RCs erzielen.
Für Altkupfer rechnen wir auch für die kommenden Quartale mit einem sehr guten Mengenangebot bei Raffinierlöhnen auf weiterhin sehr hohem Niveau.
Aufgrund der Erwartung weiterhin hoher Metallpreise gehen wir von einem positiven Effekt auf unser Metallergebnis aus.
Für das Kalenderjahr 2021 haben wir die Aurubis-Kupferprämie auf 96 US\$/t festgesetzt (Vj. 96 US\$/t).
Bei unseren Kupferprodukten erwarten wir in allen Produktbereichen eine über alle Kundensegmente hinweg deutlich über dem Vorjahresniveau liegende Nachfrage.
Bei den Schwefelsäureerlösen sehen wir aktuell eine verstärkten Nachfrage der Absatzmärkte bei steigenden Preisen.
Aus der USD-Absicherung gehen wir beim aktuellen Kursniveau von einem positiven Ergebnisbeitrag aus.
Aufgrund der stark gestiegenen CO2-Preise gehen wir für das Geschäftsjahr von höheren Stromkosten gegenüber dem Vorjahr aus.
Wir erwarten eine weitere Ergebnisverbesserung aus dem Performance Improvement Program (PIP) durch Kostensenkung und Durchsatzsteigerung der Primärhütten.
Im Geschäftsjahr 2020/21 werden wir das bisher bis 2022/23 gesteckte Ziel, aus der Integration der erworbenen Standorte Beerse und Berango Synergien in Höhe von 15 Mio. € (EBITDA) zu erzielen, bereits erreichen.
Wir erwarten insgesamt für den Aurubis-Konzern im Geschäftsjahr 2020/21 ein operatives EBT zwischen 270 Mio. € und 330 Mio. und einen operativen ROCE zwischen 9 % und 12 %.
Im Segment MRP planen wir für das Geschäftsjahr 2020/21 mit einem operativen EBT zwischen 300 Mio. € und 380 Mio. € und einem operativen ROCE zwischen 11 % und 17 %.
Im Segment FRP erwarten wir für das Geschäftsjahr 2020/21 ein operatives EBT zwischen 14 Mio. € und 22 Mio. € und einen operativen ROCE zwischen 5 % und 9 % .
| operatives EBT in Mio. € |
operativer ROCE in % |
|
|---|---|---|
| Konzern* | 270 – 330 | 9 – 12 |
| Segment MRP | 300 – 380 | 11 – 17 |
| Segment FRP | 14 – 22 | 5 – 9 |
* Die Prognose für den Konzern bezieht neben den Segmenten auch den Bereich Sonstiges ein und ergibt sich nicht allein aus der Addition der beiden operativen Segmente.
IFRS
| in T€ | 6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/202 |
|---|---|---|
| Umsatzerlöse | 7.518.590 | 6.013.289 |
| Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen | 368.048 | -12.960 |
| Andere aktivierte Eigenleistungen | 15.868 | 11.872 |
| Sonstige betriebliche Erträge | 20.706 | 16.694 |
| Materialaufwand | -6.980.943 | -5.527.465 |
| Rohergebnis | 942.269 | 501.430 |
| Personalaufwand | -287.732 | -260.161 |
| Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen | -93.229 | -76.736 |
| Sonstige betriebliche Aufwendungen | -146.502 | -141.719 |
| Betriebsergebnis (EBIT) | 414.806 | 22.814 |
| Ergebnis aus At Equity bewerteten Anteilen | 7.759 | 12 |
| Zinserträge | 1.685 | 1.566 |
| Zinsaufwendungen | -8.883 | -8.281 |
| Übrige finanzielle Erträge | 0 | 87 |
| Übrige finanzielle Aufwendungen | 0 | -11 |
| Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) | 415.367 | 16.187 |
| Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | -96.155 | -3.806 |
| Konzernergebnis | 319.212 | 12.381 |
| Auf Aktionäre der Aurubis AG entfallendes Konzernergebnis | 319.099 | 12.318 |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzernergebnis | 113 | 63 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie (in €) | 7,30 | 0,27 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie (in €) | 7,30 | 0,27 |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
IFRS
| in T€ | 6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/202 |
|---|---|---|
| Konzernergebnis | 319.212 | 12.381 |
| Positionen, die zukünftig in den Gewinn/Verlust reklassifizierbar sind | ||
| Marktbewertung von Cashflow-Sicherungen | -7.634 | 4.764 |
| Kosten der Absicherung | -898 | 139 |
| Veränderungen aus der Währungsumrechnung | 477 | 2.157 |
| Ertragsteuern | 1.711 | -521 |
| Positionen, die nicht in den Gewinn/Verlust reklassifizierbar sind | ||
| Marktbewertung von Finanzinvestitionen | 22.572 | -8.161 |
| Neubewertung der Nettoschuld von leistungsorientierten Verpflichtungen | 9.458 | 73.765 |
| Ertragsteuern | -3.064 | -23.910 |
| Sonstiges Ergebnis | 22.622 | 48.233 |
| Konzerngesamtergebnis | 341.834 | 60.614 |
| Auf Aktionäre der Aurubis AG entfallendes Konzerngesamtergebnis | 341.720 | 60.552 |
| Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes Konzerngesamtergebnis | 114 | 63 |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
IFRS
| in T€ | 31.03.2021 | 30.09.2020 |
|---|---|---|
| Immaterielle Vermögenswerte | 174.450 | 171.945 |
| Sachanlagen | 1.627.304 | 1.640.800 |
| Finanzanlagen | 58.183 | 35.616 |
| At Equity bewertete Anteile | 57.963 | 55.453 |
| Latente Steuern | 8.692 | 8.711 |
| Langfristige finanzielle Vermögenswerte | 29.591 | 34.619 |
| Sonstige langfristige nicht finanzielle Vermögenswerte | 3.072 | 1.430 |
| Langfristige Vermögenswerte | 1.959.255 | 1.948.574 |
| Vorräte | 3.118.147 | 2.463.771 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 601.394 | 485.282 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte | 106.186 | 99.252 |
| Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte | 42.103 | 44.200 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente | 438.839 | 481.064 |
| Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte | 11.720 | 11.360 |
| Kurzfristige Vermögenswerte | 4.318.389 | 3.584.929 |
| Summe Aktiva | 6.277.644 | 5.533.503 |
IFRS
| in T€ | 31.03.2021 | 30.09.2020 |
|---|---|---|
| Gezeichnetes Kapital | 115.089 | 115.089 |
| Kapitalrücklage | 343.032 | 343.032 |
| Eigene Anteile | -60.251 | -41.304 |
| Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital | 2.703.399 | 2.434.664 |
| Kumuliertes sonstiges Ergebnis | 15.186 | -1.042 |
| Eigenkapital der Aktionäre der Aurubis AG | 3.116.455 | 2.850.439 |
| Nicht beherrschende Anteile | 653 | 539 |
| Eigenkapital | 3.117.108 | 2.850.978 |
| Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 252.316 | 260.396 |
| Sonstige langfristige Rückstellungen | 73.233 | 71.732 |
| Latente Steuern | 346.963 | 301.211 |
| Langfristige Finanzverbindlichkeiten | 451.335 | 555.676 |
| Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 32.216 | 20.807 |
| Langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten | 1.320 | 1.176 |
| Langfristige Schulden | 1.157.383 | 1.210.998 |
| Kurzfristige Rückstellungen | 83.749 | 77.628 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 1.517.020 | 1.144.025 |
| Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern | 26.240 | 17.886 |
| Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten | 122.400 | 27.636 |
| Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten | 173.096 | 148.334 |
| Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten | 74.445 | 48.479 |
| Schulden aus zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten | 6.203 | 7.539 |
| Kurzfristige Schulden | 2.003.153 | 1.471.527 |
| Summe Passiva | 6.277.644 | 5.533.503 |
IFRS
| in Mio. € | 6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/202 |
|---|---|---|
| Ergebnis vor Ertragsteuern | 415.367 | 16.187 |
| (Zu-) Abschreibungen auf Vermögenswerte des Anlagevermögens | 93.229 | 76.631 |
| Veränderung der Wertberichtigungen auf Forderungen und sonstige Vermögenswerte | 607 | 556 |
| Veränderung langfristiger Rückstellungen | 1.677 | 1.863 |
| Ergebnis aus dem Abgang von Anlagevermögen | -1.031 | 110 |
| Bewertung von Derivaten | 20.638 | -9.332 |
| Sonstiges nicht zahlungswirksames Ergebnis | 2.492 | 3.822 |
| Aufwendungen und Erträge aus dem Finanzergebnis | -561 | 6.628 |
| Auszahlungen für Ertragsteuern | -44.286 | -24.068 |
| Brutto-Cashflow | 488.131 | 72.397 |
| Veränderung der Forderungen und sonstigen Vermögenswerte | -122.162 | -42.054 |
| Veränderung der Vorräte (inkl. Bewertungseffekte) | -653.936 | -158.838 |
| Veränderung kurzfristiger Rückstellungen | 5.919 | -9.811 |
| Veränderung der Verbindlichkeiten (ohne Finanzschulden) | 407.457 | 113.782 |
| Mittelzufluss/-abfluss aus betrieblicher Geschäftstätigkeit (Netto-Cashflow) | 125.410 | -24.523 |
| Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen | -80.747 | -121.432 |
| Auszahlungen aus der Aufnahme von Dritten gewährte Krediten und Darlehen | -960 | 0 |
| Einzahlungen aus dem Verkauf von Anlagevermögen | 1.972 | 490 |
| Einzahlungen aus der Tilgung von Dritten gewährter Krediten und Darlehen | 612 | 0 |
| Zinseinzahlungen | 1.685 | 1.566 |
| Erhaltene Dividenden | 5.250 | 87 |
| Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit | -72.187 | -119.288 |
| Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten | 2.727 | 7.937 |
| Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und Finanzverbindlichkeiten | -14.955 | -155.092 |
| Erwerb eigener Aktien | -18.947 | -15.322 |
| Zinsauszahlungen | -7.606 | -6.680 |
| Dividendenzahlungen | -56.757 | -56.196 |
| Mittelabfluss aus Finanzierungstätigkeit | -95.537 | -225.353 |
| Veränderung der Zahlungsmittel | -42.315 | -369.164 |
| Veränderungen aus Wechselkursänderungen | 91 | -41 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Anfang der Periode | 481.065 | 441.461 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Periode | 438.840 | 72.256 |
| Abzüglich Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten | ||
| aus nicht fortgeführten Aktivitäten am Ende der Periode | -1 | 0 |
| Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende der Periode aus fortgeführten Aktivitäten |
438.839 | 72.256 |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
IFRS
| Kumuliertes sonstiges Ergebnis | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| in T€ | Gezeich netes Kapital |
Kapital rücklage |
Eigene Anteile |
Erwirt schaftetes Konzern eigen kapital |
Markt bewer tung von Cash flow Siche rungen |
Kosten der Absiche rung |
Markt bewer tung von Finanz investi tionen |
Wäh rungs ände rungen |
Ertrag steuern |
Anteile der Aktionäre der Aurubis AG |
Nicht beherr schende Anteile |
Summe Eigen kapital |
| Stand am 01.10.2019 |
115.089 | 343.032 | 0 2.169.448 | -12.404 | -499 | -29.551 | 11.661 | 465 | 2.597.241 | 539 2.597.780 | ||
| Erwerb eigener Anteile |
0 | 0 | -19.257 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -19.257 | 0 | -19.257 |
| Dividenden zahlung |
0 | 0 | 0 | -56.196 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -56.196 | 0 | -56.196 |
| Konzern gesamt - ergebnis |
0 | 0 | 0 | 62.173 | 4.764 | 139 | -8.161 | 2.157 | -521 | 60.551 | 63 | 60.614 |
| davon Konzern ergebnis |
0 | 0 | 0 | 12.318 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12.318 | 63 | 12.381 |
| davon sonstiges Ergebnis |
0 | 0 | 0 | 49.855 | 4.764 | 139 | -8.161 | 2.157 | -521 | 48.233 | 0 | 48.233 |
| Stand am 31.03.2020 |
115.089 | 343.032 | -19.257 2.175.425 | -7.640 | -360 | -37.712 | 13.818 | -56 | 2.582.339 | 602 2.582.941 | ||
| Stand am 01.10.2020 |
115.089 | 343.032 | -41.304 2.434.664 | 26.198 | 1.572 | -31.744 | 11.022 | -8.089 | 2.850.439 | 539 2.850.978 | ||
| Erwerb eigener Anteile |
0 | 0 | -18.947 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -18.947 | 0 | -18.947 |
| Dividenden zahlung |
0 | 0 | 0 | -56.757 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -56.757 | 0 | -56.757 |
| Konzern gesamt ergebnis |
0 | 0 | 0 | 325.492 | -7.634 | -898 | 22.572 | 477 | 1.711 | 341.720 | 114 | 341.834 |
| davon Konzern ergebnis |
0 | 0 | 0 | 319.099 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 319.099 | 113 | 319.212 |
| davon sonstiges Ergebnis |
0 | 0 | 0 | 6.393 | -7.634 | -898 | 22.572 | 477 | 1.711 | 22.621 | 1 | 22.622 |
| Stand am 31.03.2021 |
115.089 | 343.032 | -60.251 2.703.399 | 18.564 | 674 | -9.172 | 11.499 | -6.378 | 3.116.455 | 653 3.117.108 |
Der vorliegende Konzernzwischenbericht der Aurubis AG umfasst nach den Vorschriften des Wertpapierhandelsgesetzes einen Konzern-Zwischenabschluss sowie einen Konzern-Zwischenlagebericht. Der Konzern-Zwischenabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) für Zwischenberichterstattung, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze des Jahresabschlusses zum 30.09.2020 wurden unverändert fortgeführt. Eine prüferische Durchsicht des Konzern-Zwischenabschlusses und des Konzern-Zwischenlageberichts der ersten sechs Monate 2020/21 ist nicht erfolgt.
Im laufenden Geschäftsjahr ergaben sich keine wesentlichen Änderungen von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgrund neuer Standards und Interpretationen.
Mit Unterzeichnung eines Term Sheet im August 2020 wurden Vermögenswerte und Schulden der CABLO Metall-Recycling & Handel GmbH erstmals als zur Veräußerung gehalten klassifiziert. In der Segmentberichterstattung sind diese im Segment MRP enthalten. Es wurden keine Abwertungen vorgenommen.
Mit Datum vom 13.11.2020 haben die Aurubis AG, die CABLO Metall-Recycling & Handel GmbH und die TSR Recycling GmbH & Co. KG eine Vereinbarung zur Gründung einer gemeinsamen Gesellschaft für Kabelrecycling unterzeichnet. Am 22.04.2021 hat die EU-Kommission die kartellrechtliche Freigabe für das geplante Gemeinschaftsunternehmen der Aurubis AG (Aurubis) und TSR Recycling GmbH & Co. KG (TSR) erteilt. Der Abschluss der Transaktion erfolgt Anfang Juni 2021.
Die folgende Übersicht stellt die Buchwerte der als zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte und Schulden zum Bilanzstichtag dar:
| in Mio. € | 31.03.2021 | 30.09.2020 |
|---|---|---|
| Aktiva | ||
| Anlagevermögen | 3 | 3 |
| Vorräte | 3 | 3 |
| Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte |
5 | 5 |
| Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte |
11 | 11 |
| Passiva | ||
| Latente Steuern | 1 | 1 |
| Kurzfristige Verbindlichkeiten | 5 | 6 |
| Schulden aus zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten |
6 | 8 |
Zum 31.03.2021 wurden Wertberichtigungen auf das Vorratsvermögen der fortgeführten Aktivitäten in Höhe von 10,0 Mio. € (30.09.2020 5,9 Mio. €) vorgenommen.
Der Vorstand ist durch die Hauptversammlung vom 01.03.2018 ermächtigt, bis zum Ablauf des 28.02.2023 eigene Aktien der Gesellschaft mit einem Anteil am Grundkapital von bis zu 10 % zu erwerben. Das aktuelle Aktienrückkaufprogramm, das auf Grundlage der durch die Hauptversammlung erteilten Ermächtigung vom 01.03.2018 basiert, endet spätestens mit Ablauf des 17.09.2021. Ziel ist es, den Bestand an eigenen Aktien für die nach der Ermächtigung zulässigen Zwecke zu verwenden, insbesondere für mögliche Akquisitionen oder der Gestaltung zukünftigen Finanzierungsbedarfs.
| in Tsd. Stück | Ausgege bene Aktien |
Eigene Aktien |
Aktien im Umlauf |
|---|---|---|---|
| Aktienanzahl zum 01.10.2020 |
44.957 | 977 | 43.980 |
| Erwerb von eigenen Aktien |
0 | 321 | -321 |
| Aktienanzahl zum 31.03.2021 |
44.957 | 1.298 | 43.659 |
| Gewichtete Aktienanzahl | 44.957 | 1.268 | 43.689 |
| in T€ | 6 Monate 2020/21 |
6 Monate 2019/20 |
|---|---|---|
| Auf Aktionäre der Aurubis AG entfallendes Konzernergebnis |
319.100 | 12.318 |
| Gewichteter Durchschnitt der Aktienanzahl (in Tsd. Stück) |
43.689 | 44.938 |
| Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € |
7,30 | 0,27 |
| Verwässertes Ergebnis je Aktie in € |
7,30 | 0,27 |
Zur Ermittlung des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird der Durchschnitt der im Geschäftsjahr in Umlauf befindlichen Aktien um die Anzahl der Aktien erhöht, die bei Ausübung aller Wandlungrechte aus Wandelanleihen maximal ausgegeben werden könnten. Soweit vorhanden, werden gleichzeitig dem Konzernergebnis die für Wandelanleihen angefallenen Zinsaufwendungen abzüglich der entsprechenden Steuern hinzugerechnet.
Da im Berichtsjahr keine Wandlungsrechte aus Wandelanleihen bestanden, entspricht für den Aurubis-Konzern das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie.
Der Bilanzgewinn des Geschäftsjahres 2019/20 der Aurubis AG in Höhe von 159.700.213,79 € wurde in Höhe von 56.756.739,00 € zur Zahlung einer Dividende in Höhe von 1,30 € je Stückaktie verwendet. Ein Betrag von 102.943.474,79 € wurde auf neue Rechnung vorgetragen.
Die nachfolgende Tabelle ordnet die beizulegenden Zeitwerte sämtlicher Finanzinstrumente den Leveln 1 bis 3 zu.
| Aggregiert nach Klassen | ||
|---|---|---|
| ------------------------- | -- | -- |
| in T€ | 31.03.2021 | Level 1 | Level 2 | Level 3 |
|---|---|---|---|---|
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 9.954 | 0 | 0 | 9.954 |
| Beteiligungen | 131 | 0 | 0 | 131 |
| Wertpapiere des Anlagevermögens | 48.047 | 48.047 | 0 | 0 |
| Forderungen aus Lieferungen und Leistungen | 262.985 | 0 | 262.985 | 0 |
| Übrige finanzielle Vermögenswerte | 18.883 | 0 | 18.883 | 0 |
| Derivative finanzielle Vermögenswerte | ||||
| Derivate ohne Hedge-Beziehung | 70.295 | 0 | 70.295 | 0 |
| Derivate mit Hedge-Beziehung | 21.059 | 0 | 21.059 | 0 |
| Vermögenswerte | 431.354 | 48.047 | 373.222 | 10.085 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 533.966 | 0 | 533.966 | 0 |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 615.785 | 0 | 615.785 | 0 |
| Derivative finanzielle Verbindlichkeiten | ||||
| Derivate ohne Hedge-Beziehung | 97.686 | 0 | 75.158 | 22.528 |
| Derivate mit Hedge-Beziehung | 931 | 0 | 690 | 241 |
| Verbindlichkeiten | 1.248.368 | 0 | 1.225.599 | 22.769 |
Die Level geben dabei Auskunft, ob der beizulegende Zeitwert einen Preis darstellt, der an einem aktiven Markt notiert und dem Unternehmen zugänglich ist, wie bei Level 1, bzw. auf anderen beobachtbaren Faktoren, wie bei Level 2, oder auf nicht beobachtbare Faktoren basiert, wie bei Level 3.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens sowie die Derivate sind in der Bilanz, wie auch in der Tabelle dargestellt, mit den beizulegenden Zeitwerten abgebildet. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind in der Bilanz der Aurubis mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten enthalten und werden in der Tabelle lediglich zu Informationszwecken mit ihrem beizulegenden Zeitwert dargestellt. Weitere Informationen zu den Bewertungsmethoden und verwendeten Inputparametern sind im Zusammenhang mit dem IFRS-Konzernabschluss von Aurubis zum 30.09.2020 zu lesen.
In den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2020/21 wurden keine Umgliederungen zwischen den einzelnen Leveln vorgenommen.
Die folgende Übersicht stellt eine Überleitung der zum beizulegenden Zeitwert bewerteten und in Level 3 klassifizierten Finanzinstrumente dar:
| Aggregiert nach Klassen in T€ |
Stand 01.10.2020 |
im sonstigen Ergebnis erfasste Gewinne (+)/ Verluste (-) |
in der GuV erfasste Gewinne (+)/ Verluste (-) |
Stand 31.03.2021 |
Gewinne (+)/ Verluste (-) für am Bilanzstichtag gehaltene Finanzinstru mente |
|---|---|---|---|---|---|
| Anteile an verbundenen Unternehmen | 9.957 | 0 | 0 | 9.954 | 0 |
| Beteiligungen | 131 | 0 | 0 | 131 | 0 |
| Derivative Verbindlichkeiten ohne Hedge Beziehung |
-11.856 | 0 | -10.672 | -22.528 | -10.672 |
| Derivative Verbindlichkeiten mit Hedge Beziehung |
-155 | -86 | 0 | -241 | 0 |
Gewinne und Verluste der als Level 3 klassifizierten derivativen Finanzinstrumente betreffen einen Teil eines Energieversorgungsvertrages und schlagen sich in der GuV-Position "Materialaufwand" nieder.
Der beizulegende Zeitwert dieser Derivate basiert zum Teil auf nicht beobachtbaren Eingangsparametern, die im Wesentlichen den Preis für Strom, Kohle und CO2 betreffen. Die Bewertung erfolgt nach der Discounted Cashflow-Methode.
Hätte der Aurubis-Konzern am 31.03.2021 zur Bewertung der betreffenden Finanzinstrumente angemessene mögliche Alternativen der Bewertungsparameter zugrunde gelegt, hätte sich bei einer Steigerung des Strompreises sowie einer Reduzierung des Kohle- und CO2-Preises um jeweils 20 % zum Laufzeitende der ausgewiesene beizulegende Zeitwert um 13.029 T€ erhöht bzw. bei einer Reduzierung des Strompreises sowie einer Steigerung des Kohle- und CO2-Preises um jeweils 20 % zum Laufzeitende um 12.996 T€ verringert.
Die Organisationsstruktur des Aurubis-Konzerns orientiert sich an dem zugrunde liegenden Geschäftsmodell. Zwei operative Segmente bilden das organisatorische Grundgerüst des Konzerns, auf dessen Basis auch die Segmentberichterstattung gemäß IFRS 8 für die ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2020/21 erfolgt: das Segment Metal Refining & Processing und das Segment Flat Rolled Products.
Das Segment Metal Refining & Processing (MRP) verarbeitet komplexe Metallkonzentrate, Altkupfer, organische und anorganische metallhaltige Recyclingrohstoffe sowie industrielle Rückstände zu Metallen höchster Qualität. Organisatorisch umfasst das Segment MRP die Bereiche Commercial, Supply Chain Management (SCM) und Operations.
Der Bereich Commercial ist von den Werken mit dem Einkauf von Einsatzstoffen und dem Verkauf der Produkte beauftragt. Der Bereich SCM hat die Aufgabe von den Werken, Produktionsplanung, Logistiksteuerung sowie Probennahme durchzuführen und die gruppenweiten Metallflüsse wie auch Lagerbestände zu verbessern. Der Bereich Operations verantwortet die weitere Optimierung des integrierten Hüttennetzwerkes und steht für die Produktion aller Basisprodukte und Metalle sowie deren Weiterverarbeitung zu anderen Produkten, wie Gießwalzdraht und Stranggussformate. Unter anderem werden an den Standorten Hamburg, Lünen (beide Deutschland), Pirdop (Bulgarien) und Olen, Beerse (beide Belgien) Kupferkathoden hergestellt. Die in den Hütten hergestellten Kathoden werden an den Standorten Hamburg (Deutschland), Olen (Belgien), Emmerich (Deutschland) und Avellino (Italien) zu Gießwalzdraht und Stranggussformaten weiterverarbeitet.
Im zweiten Segment Flat Rolled Products (FRP) erfolgen eine Weiterverarbeitung und Vermarktung von Kupfer und Kupferlegierungen – im Wesentlichen Messing, Bronze und Hochleistungslegierungen – zu Flachwalzprodukten und Spezialdrahtprodukten. Die wichtigsten Produktionsstandorte sind Stolberg (Deutschland), Pori (Finnland), Zutphen (Niederlande) und Buffalo (USA). Zum Segment gehören weiterhin Schneid- und Servicecenter in Birmingham (UK), Dolný Kubín (Slowakei) und Mortara (Italien) sowie Vertriebsbüros weltweit.
Über die Geschäftssegmente wird in einer Art und Weise berichtet, die mit der internen Berichterstattung an den Hauptentscheidungsträger übereinstimmt. Als Hauptentscheidungsträger wurde der Gesamtvorstand der Aurubis AG identifiziert.
Der Aurubis-Konzern ist in zwei berichtspflichtige Segmente unterteilt, die sich bezüglich des Produktionsverfahrens oder der Produkte unterscheiden und eigenständig geführt werden. Unter "Sonstige" werden zentrale Erlöse und Kosten der Verwaltung ausgewiesen, die keinem der berichtspflichtigen Segmente direkt zugeordnet werden können.
| 6 Monate 2020/211 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment Metal Refining & Processing |
Segment Flat Rolled Products |
Sonstige | Summe | Überleitung/ Konsolidierung |
Konzern gesamt |
|||
| in T€ | operativ | operativ | operativ | operativ | IFRS | IFRS | ||
| Umsatzerlöse | ||||||||
| Gesamtumsätze | 6.956.852 | 661.612 | 10.252 | 0 | ||||
| Intersegmentumsätze | 103.689 | 4.863 | 1.574 | 0 | ||||
| Außenumsätze | 6.853.163 | 656.749 | 8.678 | 7.518.590 | 0 | 7.518.590 | ||
| EBIT | 228.159 | 2.928 | -42.953 | 188.134 | 226.672 | 414.806 | ||
| EBT | 224.898 | 3.465 | -43.817 | 184.546 | 230.821 | 415.367 | ||
| ROCE (%) | 16,5 | 4,2 |
| 6 Monate 2019/20 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Segment Metal Refining & Processing |
Segment Flat Rolled Products |
Sonstige | Summe | Überleitung/ Konsolidierung |
Konzern gesamt |
|
| in T€ | operativ | operativ | operativ | operativ | IFRS2 | IFRS2 |
| Umsatzerlöse | ||||||
| Gesamtumsätze | 5.511.889 | 566.097 | 10.495 | 0 | ||
| Intersegmentumsätze | 69.088 | 4.589 | 1.515 | 0 | ||
| Außenumsätze | 5.442.801 | 561.508 | 8.980 | 6.013.289 | 0 | 6.013.289 |
| EBIT | 141.663 | 33 | -46.684 | 95.012 | -72.198 | 22.814 |
| EBT | 139.595 | -1.541 | -47.273 | 90.781 | -74.594 | 16.187 |
| ROCE (%) | 14,7 | -10,0 |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
2 Vorjahreszahlen angepasst aufgrund der Reklassifizierung (IFRS 5) des FRP-Segments.
| Segment Metal Refining & Processing |
Segment Flat Rolled Products |
Sonstige | Summe | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| operativ, in T€ |
6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/20 |
6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/20 |
6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/20 |
6 Monate 2020/211 |
6 Monate 2019/20 |
| Gießwalzdraht | 2.698.695 | 2.179.602 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.698.695 | 2.179.602 |
| Kupferkathoden | 1.349.710 | 992.380 | 278 | 1.052 | 0 | 0 | 1.349.988 | 993.433 |
| Edelmetalle | 1.864.055 | 1.585.456 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.864.055 | 1.585.456 |
| Stranguss | 466.221 | 293.927 | 36.759 | 28.589 | 0 | 0 | 502.980 | 322.516 |
| Bänder, Profile und Formate |
82.107 | 81.154 | 570.036 | 492.022 | 0 | 0 | 652.143 | 573.176 |
| Sonstiges | 392.375 | 310.282 | 49.676 | 39.845 | 8.678 | 8.980 | 450.729 | 359.106 |
| Gesamt | 6.853.163 | 5.442.801 | 656.749 | 561.508 | 8.678 | 8.980 | 7.518.590 | 6.013.289 |
Metallo-Standorte in 2020/21 berücksichtigt.
Entsprechend IAS 24 gelten als nahestehende Unternehmen und Personen sämtliche Einzelpersonen oder Unternehmen, die vom Unternehmen beeinflusst werden können, oder aber solche, die selbst das Unternehmen beeinflussen können.
Für die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat ist für ihr Beschäftigungsverhältnis bei der Aurubis AG eine Vergütung in marktüblicher Höhe gezahlt worden.
Innerhalb des Aurubis-Konzerns beziehen und erbringen verschiedene Konzernunternehmen im Rahmen ihrer normalen Geschäftstätigkeit unterschiedliche Leistungen von bzw. für nahestehende Unternehmen. Solche Liefer- und Leistungsbeziehungen werden zu Marktpreisen abgewickelt. Soweit es sich dabei um Dienstleistungen handelt, werden diese auf Basis bestehender Verträge abgerechnet.
Dabei entfallen auf ein nach der Equity-Methode bilanziertes Gemeinschaftsunternehmen folgende Beträge:
| 31.03.2021 in T€ |
Erträge | Aufwendungen | Forderungen | Verbindlichkeiten |
|---|---|---|---|---|
| Schwermetall Halbzeugwerk GmbH & Co. KG | 24.191 | 17.235 | 4.309 | 2.455 |
Auf die nicht konsolidierten nahestehenden Unternehmen entfallen folgende Beträge:
| 31.03.2021 in T€ |
Erträge | Aufwendungen | Forderungen | Verbindlichkeiten |
|---|---|---|---|---|
| Gemeinschaftsunternehmen | 0 | 81 | 0 | 22 |
| Tochterunternehmen | 5.552 | 721 | 7.918 | 9.660 |
Einzelne Aktionäre der Aurubis AG, die einen maßgeblichen Einfluss auf den Aurubis-Konzern ausüben könnten, existieren bis auf die Salzgitter AG nicht. Auf Unternehmen der Salzgitter-Gruppe entfallen im laufenden Geschäftsjahr keine wesentlichen Geschäftsvorfälle.
Zum Bilanzstichtag bestanden keine Patronatserklärungen gegenüber nahestehenden Unternehmen oder Personen.
Am 22.04.2021 hat die EU-Kommission die kartellrechtliche Freigabe für das geplante Gemeinschaftsunternehmen der Aurubis AG (Aurubis) und TSR Recycling GmbH & Co. KG (TSR) erteilt. Im November 2020 hatten beide Unternehmen gemeinsam ihre Absicht mitgeteilt, ein Joint Venture für die Kabelzerlegung der Aurubis-Tochter Cablo Metall-Recycling und Handel GmbH, Fehrbellin (Cablo) sowie die Kabelzerlege-Aktivitäten von TSR, Gelsenkirchen, zu gründen. Ziel ist die Rückgewinnung von Kupfer-Granulaten und Kunststoffen. Der Abschluss der Transaktion erfolgt Anfang Juni 2021.
Nach bestem Wissen versichern wir, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Konzern-Zwischenabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Konzerns vermittelt, der Konzern-Zwischenlagebericht den Geschäftsverlauf einschließlich des Geschäftsergebnisses und der Lage des Konzerns so darstellt, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, und dass die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns im verbleibenden Geschäftsjahr beschrieben sind.
Hamburg, 10. Mai 2021
Aurubis AG Der Vorstand Roland Harings Dr. Heiko Arnold
Dr. Thomas Bünger Rainer Verhoeven
Zukunftsgerichtete Aussagen
Diese Information enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf unseren gegenwärtigen Annahmen und Prognosen beruhen. Bekannte wie auch unbekannte Risiken, Ungewissheiten und Einflüsse können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage oder die Entwicklung von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren.
Sie finden den Zwischenbericht 6 Monate 2020/21 sowie den Live-Webcast zur Veröffentlichung Online unter www.aurubis.com/de/investor-relations/ news-und-berichte/zwischenberichte
Quartalsmitteilung 9 Monate 2020/21 5. August 2021 Bericht zum Geschäftsjahr 2020/21 3. Dezember 2021
Wenn Sie mehr Informationen wünschen, wenden Sie sich bitte an: Aurubis AG, Hovestrasse 50, 20539 Hamburg
Angela Seidler Elke Brinkmann Vice President Investor Relations, Senior Manager Investor Relations Corporate Communications & Sustainability Telefon +49 40 7883-2379 Telefon +49 40 7883-3178 [email protected] [email protected]
Ferdinand von Oertzen Specialist Investor Relations Telefon +49 40 7883-3179 [email protected]
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