Annual Report (ESEF) • Mar 15, 2024
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Inhalt Lagebericht 2023 2 Allgemeines Marktumfeld 3 Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5 Geschäftsentwicklung der Divisions 7 Forschung und Entwicklung 13 Investitionen 14 Risikobericht 15 Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 20 Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 21 Ausblick 22 Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 23 Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/ Nachhaltigkeitsbericht 28 Konzernabschluss 2023 163 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 165 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 166 Konzern-Bilanz 167 Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 168 Konzern-Kapitalussrechnung 170 Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 171 Bestätigungsvermerk 242 Erklärung des Vorstandes 246 Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe 247 Einzelabschluss 2023 248 Lagebericht 2023 249 Jahresabschluss 2023 416 Bestätigungsvermerk 445 Erklärung des Vorstandes 448 Impressum 449 1 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Inhalt Allgemeines Marktumfeld 3 Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5 Geschäftsentwicklung der Divisions 7 Forschung und Entwicklung 13 Investitionen 14 Risikobericht 15 Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 20 Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 21 Ausblick 22 Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 23 Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/ Nachhaltigkeitsbericht 28 KAPITEL 1 /3 2023 Lagebericht 2 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weltwirtschaft 1 Nach letzten Berechnungen des Internationalen Währungsfonds wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 Prozent. Dies ist, mit Ausnahme der Pandemie, die niedrigste jährliche Wachstumsrate seit der globalen Finanzkrise. Während die direkten Auswirkungen der Pandemie in den Hintergrund traten, prägte eine Vielzahl an- derer Herausforderungen das vergangene Jahr: Der Krieg in der Ukraine und die Eskalation im Gazastreifen bestimmten das geo- politische Umfeld. Spannungen um Taiwan verstärkten sich und Lieferketten wurden durch Rebellenangrie im Roten Meer gestört. Das Wirtschaftswachstum wurde durch hohe Ination und stei- gende Leitzinsen gebremst, viele Konsument:innen hatten Schwie- rigkeiten mit ihrem Einkommen die erhöhten Kosten zu bestreiten. Das Verbrauchervertrauen erholte sich im Vergleich zum Vorjahr leicht, blieb aber weiter unter den langjährigen Mittelwerten. Vor allem für China, einem der größten Textilmärkte, war von einer deutlicheren Erholung nach dem Ende der Covid-Beschränkungen ausgegangen worden. Aber auch in Europa war die wirtschaftliche Situation herausfordernd und einige Länder rutschten in eine Re- zession. Für das Jahr 2024 geht der IWF ebenfalls von einem Wachstum von 3,1 Prozent aus. Auch in der Textil- und Bekleidungsindustrie blieb die lange erwar- tete Erholung von Nachfrage und Preisen weitgehend aus. Die Zu- friedenheit mit der Geschäftslage nahm im zweiten Halbjahr 2023 laut einer weltweiten Umfrage der International Textile Manufac- turers Federation 2 entgegen der Erwartungen weiter ab und er- reichte im November 2023 einen neuen Tiefpunkt. Im Jänner 2024 war eine leichte Verbesserung der Geschäftslage zu beobachten. Weltfasermarkt 3 Faserproduktion leicht gestiegen Nach vorläugen Berechnungen lagen die weltweiten Einzelhan- delsumsätze mit Bekleidung im Jahr 2023 – bereinigt um Preisef- fekte – um bis zu 5 Prozent über dem Vorjahr. Während der Absatz in den USA und Europa weitgehend stagnierte, trug China mit ei- nem Plus von 12 Prozent, getrieben von der lokalen Nachfrage, stark zum weltweiten Umsatzwachstum bei (bedingt durch den aufgrund der strikten Covid-Maßnahmen sehr niedrigen Vorjahres- wert). Die Lagerstände der Bekleidungseinzelhändler konnten teilweise durch verkaufsfördernde Maßnahmen vor allem im Weihnachtsge- schäft reduziert werden, blieben aber immer noch auf einem im langjährigen Vergleich erhöhten Niveau. Die Einzelhändler zeigten sich trotz gesunkener Lagerstände zurückhaltend mit Bestellungen. Die Lagerbestände der vorgelagerten Produktionsstufen entwi- ckelten sich ebenfalls größtenteils rückläug. 1 Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2024 2 Quelle: ITMF, 24 th Global Textile Industry Survey, Jänner 2024 Bei Heimtextilien litt die Nachfrage 2023 weiterhin durch die in der Covid-Pandemie vorgezogenen Investitionen; private Haushalte hatten während der Lockdowns intensiv in die Ausstattung des ei- genen Wohnbereichs investiert. Auch die üblicherweise krisenresistenteren Einzelhandelabsätze von Hygieneprodukten in der Vliesstondustrie waren unter Druck. Der Mengenabsatz großer Marken war teils rückläug, während preisgünstigere Handelsmarken stärker nachgefragt wurden. Die weltweite Faserproduktion stieg 2023 entsprechend erster Schätzungen leicht um 1 Prozent auf 120 Mio. Tonnen. Die Baum- wollproduktion ging nach vorläugen Schätzungen in der Saison 2022/2023 um 2 Prozent auf 24,8 Mio. Tonnen zurück. Dies ist vor allem auf einen Rückgang der Anbauflächen zulasten von Nah- rungspflanzen zurückzuführen. Die Nachfrage sank um 8 Prozent auf 23,7 Mio. Tonnen. Die Baumwollbestände stiegen infolgedes- sen auf 21,2 Mio. Tonnen, dem höchsten absoluten Stand seit der Saison 2014/2015 und auch im Vergleich zum Verbrauch (engl. stocks-to-use ratio) weiter über dem langjährigen Durchschnitt. Die Produktion von regenerierten Cellulosefasern wie Lyocell-, Modal- und Viscosefasern stieg nach ersten Schätzungen um 3 Prozent auf 7,5 Mio. Tonnen. Das Wachstum war fast ausschließlich 3 Sämtliche Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im Geschäftsbericht 2022 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert. Quellen: The Fiber Year, ICAC, Cotton Outlook, CCFG, FAO Allgemeines Marktumfeld 3 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe aus synthetischen Polymeren Polyester, Polyamid, Polypropylen, Elastan, Acryl, etc. aus Eiweiß Wolle, Seide, etc. Baumwolle & Bastfasern Baumwolle, Leinen, Hanf, etc. Regenerierte Cellulose Viscose, Modal, Lyocell, etc. aus Cellulose aus natürlichen Polymeren Fasern aus anorganischen Substanzen Carbon, Keramik, Glas, Metall, etc. Überblick der Faserarten am Weltmarkt auf die stark gestiegene weltweite Produktion von Lyocellfasern zurückzuführen. Bei Fasern aus synthetischen Polymeren betrug die Produktions- menge nach ersten Schätzungen rund 81 Mio. Tonnen und lag da- mit 1 Prozent über dem Vorjahreswert. 1 Stapelfaserpreise weiter unter Druck Die Preisentwicklung an den Märkten für Stapelfasern war 2023 weitaus weniger volatil als im Jahr davor. Die Preise bewegten sich insgesamt in einem viel engeren Band, blieben aber weiterhin unter Druck. Die Baumwollpreise entwickelten sich im Verlauf des Jahres weit- aus weniger volatil als 2022. Der Cotlook A-Index erreichte bereits Ende Jänner – getrieben von hohen Markterwartungen nach der Önung in China – seinen Jahreshöchststand von 102 US-Cent pro Pfund. Die Baumwollsaison 2022/2023 endete mit einer leichten Zunahme der Lagerbestände, was sich negativ auf die Preisent- wicklung auswirkte. Auf Jahressicht gaben die Baumwollpreise um 8 Prozent auf 91 US-Cent pro Pfund nach. Der Preis für Polyester-Stapelfasern in China legte im Jahresverlauf um 2 Prozent auf RMB 7.325 pro Tonne zu. Zwischendurch hatte er Mitte September einen Höchststand von RMB 7.970 pro Tonne er- reicht. Die Preissteigerung war vor allem getrieben durch höhere Kosten für die Zwischenprodukte PTA (Terephthalsäure) und MEG (Monoethylenglykol). Auch die Viscosepreise in China bewegten sich 2023 in einem ver- gleichsweise engen Korridor. Im Verlauf des Jahres sanken die Preise um 2 Prozent auf RMB 12.600 pro Tonne. Den Höchstwert von RMB 13.400 erreichten sie Ende September durch gestiegene Chemikalienkosten und eine saisonal etwas höhere Nachfrage. Die Preise für holzbasierte Spezialfasern entwickelten sich auf- grund der schwächeren Nachfrage, insbesondere von Marken und Einzelhändlern, und der zusätzlichen Kapazitäten am Markt leicht rückläug. Das Preispremium der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ erwies sich als vergleichsweise wi- derstandsfähig. Der chinesische Importpreis für Faserzellstoff, dem Schlüsselroh- stoff für die Produktion von regenerierten Cellulosefasern, lag per Ende Dezember mit USD 880 pro Tonne 2 Prozent unter dem Vor- jahresniveau. Die chinesischen Preise für Papierzellstoff brachen von USD 810 pro Tonne zu Jahresbeginn auf USD 475 pro Tonne Mitte Mai stark ein. Faserzellstoff war von diesem Rückgang jedoch kaum betroffen, da ein durch Produktionsausfälle eingeschränktes Angebot auf eine leicht gestiegene Nachfrage traf. Im weiteren Ver- lauf des Jahres näherten sich die Preise aber wieder an und Papier- zellstoff schloss zum Jahresende mit USD 653 pro Tonne. 1 Quellen: ICAC, TFY, Lenzing Schätzungen 2 Quellen: CCFG, CCA 2 4 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weltweite Faserproduktion 2023 1 Faserarten in Prozent (Basis = 120 Mio. to) Andere Naturfasern 68,0 % Synthetische Fasern 4,0 % Baumwolle 21,0 % Wolle 1,0 % Regenerierte Cellulose 6,0 % 2021 2022 2023 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 USD/kg (exkl. USt.) Stapelfaserpreise – Entwicklung in China 2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 ViscoseBaumwolle Polyester Die erwartete Erholung der für Lenzing relevanten Märkte blieb bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Energiekos- ten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf der an- deren Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Branche negativ. Lenzing führte bereits Ende 2022 ein Programm zur Reorganisa- tion und Kostensenkung im Volumen von mehr als EUR 70 Mio. erfolgreich durch. Parallel dazu konnte die Bilanz- und Liquiditäts- position durch die erfolgreiche Kapitalerhöhung in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlaufzeiten im Volu- men von rund EUR 250 Mio. im Berichtsjahr wesentlich gestärkt werden. Darauf aufbauend setzt der Vorstand derzeit ein umfassendes Per- formance-Programm mit dem übergeordneten Ziel einer langfris- tig deutlich gesteigerten Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und einer höheren Agilität bei Marktveränderungen um. Die Pro- gramminitiativen zielen primär auf eine Verbesserung des EBITDA und die Generierung von Free-Cashow durch ein gestärktes Um- satz- und Margenwachstum sowie eine nachhaltige Kostenexzel- lenz ab. Über die deutlich positiven Auswirkungen auf der Umsatz- ebene hinaus erwartet der Vorstand jährliche Kosteneinsparungen von mehr als EUR 100 Mio., wovon ca. 50 Prozent ab dem laufen- den Geschäftsjahr wirksam sein werden. Die Umsatzerlöse gingen 2023 um 1,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 2,52 Mrd. zurück. Dieser Rückgang ist primär auf niedrigere Faserumsätze zurückzuführen, während die Zellstoff- umsätze stiegen. Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom Marktumfeld beeinflusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun- gen (EBITDA) stieg im Berichtsjahr um 25,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 303,3 Mio. Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 9,4 auf 12 Prozent. Das Betriebsergebnis (EBIT) lag aufgrund von Sonderabschrei- bungen in Höhe von EUR 464,9 Mio. bei minus EUR 476,4 Mio. (nach EUR 16,5 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus 18,9 Prozent (nach 0,6 Prozent im Jahr 2022). Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag dementsprechend bei minus EUR 585,6 Mio. (nach minus EUR 10,1 Mio. im Jahr 2022). Die Sonderabschreibungen resultierten aus einem Wertminde- rungsbedarf bedingt durch die weiterhin bestehenden Unsicher- heiten im wirtschaftlichen Umfeld, nach wie vor erhöhte Roh- stoff- und Energiekosten sowie erhöhte Diskontierungssätze auf- grund des geänderten Zinsumfelds. Die Sonderabschreibungen 1 Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne die Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“). waren nicht zahlungswirksam, wirkten jedoch auf das EBIT und das EBT 2023. Der Steueraufwand in Höhe von EUR 7,3 Mio. (nach EUR 27,2 Mio. im Jahr 2022) ist vor allem durch die Wertberichtigung von Steu- eraktivposten einzelner Konzernunternehmen und durch Wäh- rungseffekte aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von der lokalen in die funktionale Währung beeinflusst. Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit lag 2023 bei EUR 160,3 Mio. (nach minus EUR 43,2 Mio. im Jahr 2022). Der Free Cash- flow lag primär aufgrund der Ergebnisentwicklung sowie der Fer- tigstellung der strategischen Investitionsprojekte bei minus EUR 122,8 Mio., damit aber bereits deutlich über dem Vorjahreswert von minus EUR 740,7 Mio., was maßgeblich auf die planmäßige Umsetzung des Performance-Programms zurückzuführen ist. Im dritten und vierten Quartal 2023 erwirtschaftete Lenzing ei- nen positiven Free Cashflow von EUR 27,3 Mio. bzw. EUR 15,4 Mio. (nach minus EUR 132,3 Mio. im ersten und minus EUR 33,1 Mio. im zweiten Quartal 2023) und bestätigte damit, dass die Maßnahmen zur Stärkung des Free Cashflows wirken. Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio- logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In- donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022). Der Liquiditätsbestand erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezem- ber 2022 aufgrund der Kapitalerhöhung um 61,3 Prozent auf EUR 731 Mio. per 31. Dezember 2023. Die Bilanzsumme verringerte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2022 um 5,6 Prozent auf EUR 5,21 Mrd. per 31. Dezember 2023. Das bereinigte Eigenkapital ging um 13,4 Prozent auf EUR 1,81 Mrd. zurück. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag per 31. Dezem- ber 2023 bei 34,7 Prozent (nach 37,8 Prozent per 31. Dezember 2022). Die Nettofinanzverschuldung ging zum Stichtag auf EUR 1,56 Mrd. zurück (nach EUR 1,8 Mrd. per 31. Dezember 2022). 1 Das Net Gearing erhöhte sich auf 86,4 Prozent (nach 86,2 Pro- zent per 31. Dezember 2022). 1 Das Trading Working Capital sank um 3,4 Prozent auf EUR 551,1 Mio., darin enthalten sind im We- sentlichen ein Rückgang des Vorrätevermögens in Höhe von EUR 159,6 Mio. infolge des forcierten Lagerabbaus und ein gegenläu- figer negativer Effekt aus dem im Vergleich zum 31. Dezember 2022 deutlich gesunkenen Bestand der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im Be- richtsjahr wie folgt dar: Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 5 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Vereinfachte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1 EUR Mio. Veränderung 2023 2022 Absolut Relativ Umsatzerlöse - - Umsatzkosten - - - Bruttoergebnis vom Umsatz - - n/a Sonstige betriebliche Erträge Vertriebs- aufwendungen - - - Verwaltungs- aufwendungen - - - Forschungs- und Entwicklungs- aufwendungen - - - Sonstige betriebliche Aufwendungen - - - EBIT - - n/a Finanzerfolg - - - EBT - - - Steueraufwand - - - Ergebnis nach Steuern - - - 1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss dargestellt. 6 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Steuerung des Geschäfts der Lenzing Gruppe wird in die zwei Divisions „Fiber“ und „Pulp“ gegliedert. Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Umsetzung der Unternehmens- strategie „Better Growth“ weiter vorangetrieben. Die Strategie zielt unter anderem darauf ab, die strukturell wachsende Nachfrage nach den umweltverträglichen und hochwertigen Spezialfasern der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ besser zu bedienen. Gemäß dieser wird Lenzing nach der erfolg- reichen Umsetzung ihrer Investitionsprojekte einen protablen Wachstumskurs verfolgen, ihren Fokus auf nachhaltige und hoch- wertige Premiumfasern für Textilien und Vliesstoe schärfen und parallel den Übergang zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft weiter forcieren. Lenzing gab 2023 auch personelle Veränderungen im Vorstand bekannt. Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer Fiber und seit 2014 Mitglied des Vorstands, setzte den Aufsichtsrat dar- über in Kenntnis, nicht für eine weitere Verlängerung seines bis zum 31. Dezember 2023 laufenden Vertrages zur Verfügung zu stehen. Der Vorstand der Lenzing wurde damit per 1. Jänner 2024 von vier auf drei Mitglieder reduziert. Division Fiber In der Division Fiber sind alle Geschäftsaktivitäten der Lenzing Gruppe mit ihren Cellulosefasern, insbesondere jene in den Bereichen Textilien und Vliesstoe, zusammengefasst. Lenzing steht weltweit für eine ökologisch verantwortungsbe- wusste Erzeugung von Spezialfasern auf der Basis von Cellulose und Recyclingmaterial. Mit dem 2022 eröneten Lyocellwerk in Thailand sowie den erfolgreichen Investitionen in bestehende Pro- duktionsstandorte in Asien ist Lenzing in der Lage, 100 Prozent des Faserumsatzes aus dem Geschäft mit Spezialfasern der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ zu erzielen. Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro- duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka- pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen zu können. 1 Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli- cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. 2 https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0284681 In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie- rungsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen, um auf Spezialvis- cose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu re- duzieren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola- bel 1 , einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt- verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet. In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand- lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti- lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden die stark nachgefragten TENCEL™ Fasern aus lokaler Produktion anbieten. Das Faserportfolio des Produktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern. Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima- wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung). Eine im Mai 2023 publizierte Studie 2 der Scripps Institution of Oceanography (SIO) der University of California, San Diego, bestä- tigte, dass cellulosebasierte Fasern wie LENZING™ Lyocellfasern, LENZING™ Viscosefasern und LENZING™ Modalfasern auch am Meeresboden biologisch abbaubar sind. Bereits 2021 zeigten Un- tersuchungen des renommierten, akademischen Forschungsinsti- tuts, dass LENZING™ Lyocellfasern an der Meeresoberäche in kürzester Zeit komplett abgebaut werden können. 3 Mit ihren biologisch abbaubaren LENZING™ Fasern in Geotexti- lien ist Lenzing auch in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Schutz der von der globalen Erderwämrung stark ge- fährdeten Gletscher zu leisten. Dies hat das Institut für Ökologie der Universität in Innsbruck in Zusammenarbeit mit österreichi- schen Gletscherbahnbetreibern bestätigt. Das vielversprechende Projekt wurde mit dem ersten Platz des renommierten Schweizer BIO TOP Awards für Holz- und Materialinnovationen ausgezeich- net. Lenzing hat in der Berichtsperiode auch weitere Schritte zu Erhö- hung der Transparenz und Ezienz in der globalen Lieferkette un- ternommen: Gemeinsam mit einem Anbieter von digitalen Supply- Chain-Lösungen führte Lenzing ein wegweisendes Verfahren zur Echtzeit-Lieferverfolgung von Containern ein. In Kombination mit fortschrittlicher künstlicher Intelligenz, GPS-Sensoren und Techno- 3 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser & Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen- den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno- logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila- ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab- geschlossen wurden. Geschäftsentwicklung der Divisions 7 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe logien für maschinelles Lernen kann Lenzing genaue Echtzeit-In- formationen zu den Faserbestellungen bereitstellen – vom Liefer- status über den Standort der Container bis hin zur Verfolgung der Schisrouten und den voraussichtlichen Ankunftszeiten. Im Ein- klang mit den Nachhaltigkeitszielen ermöglicht das Trackingsys- tem den Lieferketten-Partnern auch einen besseren Überblick über die CO 2 -Emissionen. Lenzing setzte damit neue Maßstäbe auf dem Gebiet der Lieferkettentransparenz, die in weiterer Folge auch Marken und Einzelhändler dabei unterstützen, ihre Nachhaltig- keitsziele zu erreichen. Lenzing wurde außerdem zum dritten Mal hintereinander mit dem Platin-Status im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Damit gehört Lenzing erneut zum weltweit besten Prozent der von EcoVadis bewerteten Unternehmen. Die Bewertung deckt umfas- send die vier wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social Responsibility ab: Umwelt, faire Arbeitsbedingungen und Men- schenrechte sowie Ethik und nachhaltige Beschaung. Lenzing wurde außerdem erneut von der globalen gemeinnützigen Umweltorganisation CDP für ihre transparente Berichterstattung und ihre Leistungen in den Bereichen Klimawandel, Wälder und Wassersicherheit ausgezeichnet. Lenzing erhielt im dritten Jahr in Folge in allen Kategorien einen Platz auf der jährlichen „A-Liste“. Basierend auf den Daten der CDP-Fragebögen 2023 zu Klimawan- del, Wäldern und Wassersicherheit ist Lenzing eines von nur 10 Un- ternehmen, die ein dreifaches „A“ erhalten haben – von über 21.000 bewerteten Unternehmen. Mit der Positionierung ihrer Produktmarken sendet Lenzing seit 2018 eine starke Botschaft an die Konsument:innen. Mit TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ als Dachmarken für alle Spezialitäten im Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen steigerte Lenzing auch 2023 die Sichtbarkeit ihrer Marken. Die Marke TENCEL™ erreichte im weltweiten Bekanntheits-Ranking erneut eine starke Führungsposi- tion unter den Ingredient Brands der Textil- und Bekleidungsindustrie. Die externen Umsatzerlöse der Division Fiber erreichten 2023 einen Wert von EUR 1,84 Mrd. 65,1 Prozent davon entelen auf Fasern für Textilien, 34,9 Prozent auf Fasern für Vliesstoe. Die Faserverkaufs- menge stieg auf ca. 840.000 Tonnen (nach ca. 810.000 Tonnen im Jahr 2022). Der Anteil der Spezialfasern am Faserumsatz erhöhte sich auf 78,9 Prozent (nach 73,7 Prozent im Jahr 2022). Das Er- gebnis der Division (EBITDA) lag bei minus EUR 98,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 683,8 Mio. Fasern für Textilien 2023 war von einem schwierigen Marktumfeld für Textilfasern ge- kennzeichnet. Die Nachfrage blieb nach der Verschlechterung des Marktumfelds im zweiten Halbjahr 2022 auch im gesamten letzten Jahr gering. Eine hohe allgemeine Unsicherheit und ein geringes Verbraucher- vertrauen sorgten dafür, dass sich die Aufträge entlang der Wert- schöpfungskette weitgehend auf sehr niedrigem Niveau entwi- ckelten. Gleichzeitig wurden die Lagerbestände stark reduziert, um das Nettoumlaufvermögen aufgrund der hohen Zinssätze ausrei- chend zu optimieren. Die Entwicklung hin zu kurzfristigen Aufträ- gen erschwerte zudem die Bedarfsplanung vieler Kunden und Part- ner. Obwohl die Erholung langsamer verläuft als erwartet, entwickelten sich die Textilfasermarken TENCEL™, TENCEL™ LUXE und LENZING™ ECOVERO™ weiterhin stark. Lenzing konnte sich durch stetige Innovationen in den Bereichen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft sowie durch gezielte Maßnahmen im Bereich „Ingredient Branding“ auch im Berichtsjahr erfolgreich vom Wett- bewerb dierenzieren. Lenzing und Södra erhielten den ITMF-Award für ihre wegwei- sende Zusammenarbeit im Textilrecycling. Seit 2021 bündeln die beiden Unternehmen ihre Kräfte und leisten damit einen entschei- denden Beitrag zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Mode- branche. Um das Bewusstsein für die Vorteile von regenerierten Cellulose- fasern wie die der Lenzing Gruppe weiter auszubauen, arbeitete die Marke TENCEL™ 2023 mit Partnern aus der Wertschöpfungs- kette zusammen, darunter die Flaggschi-Partnerschaft mit Natu- ral Fiber Welding Inc. zur Bereitstellung nachhaltiger Lederalterna- tiven für die Modeindustrie, die völlig frei von Plastik sind. Die Zu- sammenarbeit von TENCEL™ mit dem Sto- und Denim-Herstel- ler Kaihara Denim zeigte die vielseitige Anwendung von TENCEL™ Fasern, die die Grenzen der Innovation im Premium-Denim-Sektor erweitern. Im Rahmen der erfolgreichen Modernisierung des Produktions- standortes in Indonesien, erweiterte Lenzing ihr Angebot an ver- antwortungsbewusst erzeugter Spezialviscose der Marke LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ ECOVERO™ Black. Lenzing brachte zudem im Berichtsjahr LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Technologie auf den Markt und erhöht da- mit den Post-Consumer-Recyclinganteil in ihrer Produktion. Der Abfallanteil konnte bis zum Launch rasch von 10 Prozent auf 20 Prozent gesteigert werden. Die Erweiterung der Marke LENZING™ ECOVERO™ um das digitale Hangtag-Angebot unter- stützt Kunden, die nach verantwortungsbewusst hergestellter Mode suchen, und trägt zur Schaung einer nachhaltigeren Indust- rie bei. In einem weiteren Schritt zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und Transparenz in der textilen Wertschöpfungskette hat Lenzing das Lenzing Fiber Identication System für LENZING™ FR Fasern eingeführt. Das System, mit dem LENZING™ FR Fasern in jeder Phase der Produktion identiziert werden können, garantiert eine beispiellose Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung. Das Geschäft mit TENCEL™ LUXE Filamenten verzeichnete 2023 eine gute Entwicklung. Das Interesse am Markt ist in allen Anwen- dungsbereichen und Segmenten (Athleisure, Damenbekleidung, Trachtenbekleidung etc.) weiter gestiegen. Dies führte zu steigen- den Umsätzen während des gesamten Berichtsjahres und zu einer Erhöhung der Produktion, um die zusätzliche Nachfrage zu decken. Kleider aus TENCEL™ LUXE Filamenten rückten auch 2023 wieder ins Rampenlicht. Zu den Höhepunkten zählen die maßgeschnei- derten Kleider, die Zac Posen und Monique Lhuillier in Zusammen- arbeit mit RCGD Global für die Schauspielerinnen Bailey Bass und Chloe East für die 95. Oscar-Verleihung entwarfen, das Kleid von 8 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wiederhoeft, das die Schauspielerin Nicola Coughlan bei der Pre- miere des Films „Barbie“ in London trug, sowie das maßgeschnei- derte Kleid von Patrick McDowell, das Nicole Scherzinger bei den British Fashion Awards trug. Lenzing steigerte auch die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad ihrer Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ mit einer Reihe globaler Kampagnen und Initiativen, die mehr als 23,6 Mrd. Impressionen in Online-Medien und 35,7 Mio. Interaktionen, ein- schließlich Videoaufrufe, in sozialen Medien erzielten. Der Erfolg der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ im Geschäftsjahr 2023 spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit mit rund 560 Markenpartnern weltweit wider, darunter internationale und aufstrebende Marken wie Aimer, ANTA, Camper, Country Road, Cotton On, FILA, Fruit of the Loom, Jockey, Kraus Jeans, Marco O‘Polo, Mother of Pearl, MPG Sports, Reformation, Two- Thirds, The Paradise, Pepe Jeans, Patrick McDowell, Peacebird, VOGUE und Wacoal. Im Lauf des Berichtsjahres startete Lenzing auch gezielte Pro- gramme, um den Schutz des geistigen Eigentums und der Marken- zeichen weiter zu stärken. Die zuerst in China gestartete globale Initiative umfasste die Zusammenarbeit mit Messeveranstaltern, Partnern in der Wertschöpfungskette und Regierungsbehörden. Die Marke TENCEL™ erreichte mit ihrer Aufklärungskampagne in- nerhalb des ersten Aktivierungszeitraums mehr als 3,76 Mio. Auf- rufe auf LinkedIn. Fasern für Vliesstoe Fasern für Vliesstoe (engl. nonwoven bers) sind eine wichtige strategische Säule der Lenzing Gruppe. Lenzing vertreibt den Großteil ihrer Produkte aus diesem Bereich unter der Marke VE- OCEL™ und bedient damit insbesondere die Segmente Wischtü- cher und Hygiene. Diese entwickelten sich im Berichtsjahr trotz der allgemeinen Marktdynamik relativ stabil und verzeichneten ein wachsendes Verbraucherinteresse an holzbasierten und biologisch abbaubaren Lösungen. Mit der 2023 entwickelten Vliessto-Strategie, die auf der Unter- nehmensstrategie Better Growth aufbaut, will Lenzing ihre Markt- position stärken und durch gezielte Produkt- und Anwendungslö- sungen mit Blick auf Marktbedürfnisse Voraussetzungen für nach- haltiges und protables Wachstum schaen. Der Wandel der Vliesstondustrie hin zur Verwendung nachhaltiger Cellulosefa- sern bleibt ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie. Durch den gezielten Fokus auf das Segment für absorbierende Hygienepro- dukte (AHP) als weitere strategische Wachstumssäule neben Feuchttüchern, sowie die Bildung eines neuen Business Develop- ment Teams, das auf die Entwicklung neuer und bestehender tech- nischer Premiumsegmente wie Batterie-, Filtrations-, Karbonisie- rungs- und Healthcare-Anwendungen ausgerichtet ist, strebt der Bereich Fasern für Vliesstoe eine weitere Diversizierung seiner Absatzmärkte an. Um das Angebot für Kunden und Partner entlang der Wertschöpfungskette zu verbessern und die Zeit bis zur Markt- reife zu verkürzen, wurden auch die Innovationstätigkeiten enger mit dem Vertrieb gekoppelt. Beispielhaft für diesen Ansatz ist die Entwicklung und Einführung der hydrophoben Lyocellfasern (LENZING™ Lyocell Dry) im Rahmen der Hygienix Messe. Durch ihre innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche wei- terzuleiten, bieten die Fasern völlig neue Produktlösungen für Hy- gieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststo- fasern erzielt werden konnten. Die neue Lenzing Faser ist nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunststo“ eingestuft und bietet für Marken und Hersteller, die plastikfreie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulosebasis. Lenzing arbeitete im Bereich Fasern für Vliesstoe auch 2023 eng mit ihren Kunden und Partnern zusammen, um nachhaltige Lösun- gen für den Markt, darunter eine vollständig kompostierbare Win- del, zu entwickeln. Die zu Beginn des Jahres 2023 eingeführte, op- timierte LENZING™ Lyocell Shortcut Faser ermöglicht Rollenwa- renherstellern, die eine Nassvliestechnologie verwenden, eine bes- sere und gleichmäßigere Verarbeitbarkeit der Fasern in Kombina- tion mit Zellsto, wodurch sich hochwertige Vliesstoe, etwa für den Einsatz in spülbaren feuchten Toilettentüchern, herstellen las- sen. Im Berichtsjahr 2023 konnte auch die Anzahl der VEOCEL™ Co- Branding-Programme weiter erhöht werden, beispielhaft dafür steht die erfolgreiche Partnerschaft mit Neutrogena. Nach der erfolgreichen Umstellung und Modernisierung des indo- nesischen Standortes im zweiten Halbjahr 2023 ist Lenzing in der Lage, ihren Kunden EU Ecolabel zertizierte Fasern als neuen Stan- dard anzubieten. Eine weitere Weltneuheit war die Einführung der ersten vollständig chlorfreien VEOCEL™ Lyocell Fasern auf den Markt, die einem wachsenden Nachhaltigkeits- und Gesundheits- bewusstsein von Verbraucher:innen weltweit entsprechen. Darüber hinaus wurde die LENZING™ Nonwoven Technologie (LNT) im Rahmen der INDEX Messe in Genf und der Go Wipes Messe in Berlin präsentiert. Diese Technologie hat das Potenzial, eine entscheidende strategische Plattform für den Bereich cellulo- sische Vliesstoe zu werden, indem sie neue Möglichkeiten zur Dierenzierung und Diversizierung erönet. Der Bereich richtet seine Aufmerksamkeit von der Entwicklung der Technologie auf die Produktentwicklung und die Vorbereitung auf die Kommerzialisie- rung. Co-Produkte der Faserproduktion Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder Modalfasern produziert, als Co-Produkt unter anderem LENZING™ Natriumsulfat her. Dieses wird in der Waschmittel- und Glasindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und Futtermitteln eingesetzt. Im Berichtsjahr 2023 entwickelte sich die Verkaufsmenge analog zur Faserproduktion rückläug, während die Umsatzerlöse der Marktsituation folgend stiegen. Division Pulp Die Division Pulp bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten der Lenzing Gruppe vom Holzeinkauf hin zur Erzeugung und zum Ver- trieb von Faserzellsto und Bioranerie-Produkten. Das neue Zell- stowerk in Indianópolis (Brasilien) produziert mit ausgezeichneter Qualität bereits erfolgreich auf Nennkapazität von ca. 500.000 Tonnen pro Jahr und zählt damit zu den größten und produktivsten Werken weltweit. Überschüssiger Strom wird als erneuerbare Energie ins öentliche Netz eingespeist. Diese neuen Produktions- mengen tragen wesentlich zur Stärkung der Eigenversorgung von 9 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing mit Faserzellsto bei und unterstützen die Premiumisie- rung im Sinne der Unternehmensstrategie. Lenzing hält 51 Prozent am Joint-Venture LD Celulose, das für den Bau des Werks gegrün- det wurde. Mit dem neuen Zellstoffwerk stärkt Lenzing ihre Eigenversorgung mit Faserzellstoff und reduziert damit weitgehend die Abhängigkeit von externen Zellstoff-Lieferanten. Für die Bereitstellung der Bio- masse sicherte sich LD Celulose einen über 44.000 ha großen, FSC ® -zertifizierten Nutzwald und pachtete weitere Flächen, um im Endausbau über ca. 70.000 ha FSC ® -zertifizierte Waldfläche zu ver- fügen. 1 Diese Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Richtlinie und den hohen Standards der Lenzing für die Beschaffung von Holz und Zellstoff. Im Sinne der „Better Growth“ Strategie treibt Lenzing auch das Thema Recycling weiter voran, um die Transformation der Textil- und Vliesstondustrien von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. Lenzing entwickelt und för- dert bereits seit Jahren proaktiv Innovationen im Bereich, um öko- nomisch sinnvolle und skalierbare Lösungen für das globale Textil- abfallproblem bereitzustellen. Seit 2021 arbeitet Lenzing mit dem schwedischen Zellstoproduzenten Södra zusammen, um ge- meinsam neue Verfahren für das Recyceln von Alttextilien im in- dustriellen Maßstab zu entwickeln. Das Projekt 2 wurde in der Be- richtsperiode im Rahmen des Programmes LIFE 2022 3 mit einem Zuschuss der EU von EUR 10 Mio. unterstützt. Die externen Umsatzerlöse der Division Pulp erreichten 2023 einen Wert von EUR 676,1 Mio. Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag bei EUR 462,1 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei EUR 284,6 Mio. Holz Die Lage der Holzmärkte hat sich nach den Verwerfungen des Vor- jahres weitgehend stabilisiert und die extremen Preisausschläge sind teilweise wieder zurückgegangen. Die Beschaungsstrategie der Lenzing Gruppe mit langfristigen Rahmenvereinbarungen erzielte einen guten Stabilisierungseekt auf Mengen und Preise. Lenzing konnte ihre Zellstostandorte in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) im Berichtsjahr daher ausreichend mit Holz versorgen. Die Auditierungen nach den Forstzertizierungssystemen Forest Stewardship Council ® (FSC ® ) und Programme for the Endorse- ment of Forest Certication (PEFC) bestätigte auch 2023 für beide Standorte, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC- und FSC-zertizierten oder -kontrollierten Quellen stammen. 4 Bioranerie Zellsto Die Division Pulp versorgt die Faserproduktionsstandorte der Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis (Brasilien) eigene Faserzellstoffwerke. Der Eigenversorgungsgrad erhöhte sich damit auf deutlich mehr als die strategisch angestrebten 75 Prozent. Lenzing etablierte sich darüber hinaus als struktureller Lieferant im 1 FSC-Lizenzcode: FSC-C175509, FSC-C165948 2 Project 101113614 — LIFE22-ENV-SE-TREATS weltweiten Zellstoffmarkt. Der extern bezogene Faserzellstoff wird größtenteils auf Basis langfristiger Verträge zugekauft. In den Zell- stoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2023 ca. 1.068.000 Ton- nen Faserzellstoff produziert. Bioranerie-Produkte In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Faserzell- stoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet, wodurch weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz stoff- lich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-, Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten Produkte aus Lenzing. Lenzing profitierte auch 2023 vom Trend zu mehr Nachhaltigkeit und regionalen Lieferketten. Eine vom Forschungsinstitut Quantis durch- geführte Lebenszyklus-Analyse bestätigte, dass Essigsäure der Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um mehr als 85 Pro- zent geringeren CO 2 -Fußabdruck aufweist als vergleichbare Pro- dukte auf Basis fossiler Rohstoffe. Nach einem starken Umsatzwachstum im Vorjahr und weiter stei- genden Umsätzen im ersten Halbjahr 2023, verzeichneten die Bio- ranerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Biobased und LENZING™ Furfural Biobased im zweiten Halbjahr analog zur all- gemeinen Preisentwicklung im Chemikalienmarkt eine rückläufige Umsatzentwicklung. Im Mai des Berichtsjahres feierte Lenzing das 40-jährige Bestehen ihres Bioranerie-Konzeptes und blickte da- bei auf eine lange erfolgreiche Entwicklung dieses Geschäftszwei- ges zurück. Energie- und weitere Rohstoversorgung der Divisions Die Themen „Energie“ und „Weitere Rohstoe“ sind als wesentli- che Einussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Lenzing Gruppe den Divisions „Fiber“ und „Pulp“ zuzuordnen. Energie Lenzing zählt mit ihrem Bioranerie-Konzept an den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis zu den Vorreitern einer möglichst energieautarken Faser- und Zellstoproduktion und arbeitet an den anderen Produktionsstandorten kontinuierlich an der Verbes- serung der Energieezienz. Die Energievorräte an den europäischen Standorten der Lenzing Gruppe sind mit Blick auf die geopolitische Lage und die damit ver- bundenen Unwägbarkeiten nach wie vor sehr gut gefüllt. Die Energiepreise gingen 2023 nach dem Rekordanstieg des Vor- jahres wieder deutlich zurück. Der deutliche Rückgang des Gasver- brauchs in Europa aufgrund der warmen Temperaturen sowie einer kontinuierlichen Substitution und damit einer reduzierten industri- ellen Nachfrage hatte daran maßgeblichen Anteil. Die Spotmarkt- preise gingen im Berichtsjahr um 66 Prozent zurück. Der Strom- preis verzeichnete einen Rückgang von 61 Prozent. Auch die Koh- lepreise entwickelten sich mit minus 55 Prozent ähnlich negativ. Der Ölpreis ging im Berichtsjahr um 17 Prozent zurück. Einzig der 3 https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en 4 Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92 10 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe CO 2 Preis verzeichnete im Durchschnitt ein Plus von 3 Prozent, wenngleich der Preis gegen Ende des Jahres deutlich nachließ. Die Lenzing Gruppe stellte ihr Energiepreis-Hedging im ersten Quartal 2023 im Zuge der Versorgungskrise teilweise neu auf und reduzierte damit das Preisänderungsrisiko. Die Beschaung von Erdgas und Strom erfolgt nunmehr gemäß einer festgelegten Ein- kaufsstrategie, wonach ein Teil der benötigten Energie über Fixlie- ferverträge mit Festpreisen am Terminmarkt bezogen wird. Aus diesem Grund hat die Entwicklung der Spotmärkte nur einen ab- geschwächten Einuss auf die Energiekosten des Unternehmens. Im November hat Lenzing einen Liefervertrag mit dem österrei- chischen Stromproduzenten WLK energy über den Bezug von rund 13 Megawatt Leistung aus Windenergie abgeschlossen. Lenzing unterstreicht damit nicht nur ihr Engagement für den Kli- maschutz und die Energiewende, sondern investiert auch lang- fristig in eine preisstabile und diversifizierte Stromversorgung. Der Vertrag hat eine Laufzeit von 15 Jahren und sieht eine Belie- ferung aus dem neuen Windpark in Engelhartstetten ab dem ers- ten Quartal 2025 vor. Der Strom wird zu 100 Prozent am Produk- tionsstandort in Lenzing eingesetzt. Darüber hinaus wird der Produktionsstandort Lenzing seit No- vember 2023 exklusiv mit grüner elektrischer Energie aus einer 5,5 MWpeak PV-Anlage, die im Bezirk Deutschlandsberg (Steier- mark) errichtet wurde, versorgt. Am Standort Lenzing wurden 2022 bereits mehrere Photovoltaikanlagen errichtet. Darunter die größte Freiflächenanlage des Landes Oberösterreich, deren volle Inbetriebnahme im ersten Quartal 2023 erfolgte. Die Energieanlagen am Standort Lenzing liefen in der Berichts- periode mit sehr niedrigen Stillstandszeiten überwiegend im Nor- malbetrieb. Im Berichtsjahr wurden etliche Energieezienzpro- jekte gestartet die in den nächsten Monaten kontinuierlich umge- setzt werden. Im April unterzeichnete Lenzing einen Vertrag für den Erwerb des im Businesspark Heiligenkreuz (Burgenland) gelegenen 43-MW- Biomassekraftwerkes der ENERGIE 42 Beteiligungs GmbH. Durch diese strategische Investition stellt Lenzing die Energieversorgung für den Standort Heiligenkreuz langfristig sicher und stärkt damit ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich. Mit dem kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien macht sich Lenzing unabhängiger von globalen Energiemärkten und redu- ziert weiter ihre CO 2 -Emissionen entsprechend der strategischen Zielvorgaben. Die Energieanlagen in Paskov liefen in der Berichtsperiode im Nor- malbetrieb. Die überschüssige Energie wurde ins öentliche Stromnetz eingespeist. Die Erdgaspreise in Nordamerika erholten sich entsprechend dem internationalen Trend. Am Standort Mobile (USA) entwickelte sich der Preis stark rückläug. Der Strompreis lag dagegen höher als im Vorjahr. Die Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfüg- barkeiten betrieben und weiter optimiert. Die Preise für Kohle und Strom gingen im Vergleich zum Vorjahr zurück. Lenzing bezieht an ihrem indonesischen Standort seit dem dritten Quartal des Vor- jahres grünen Strom aus erneuerbaren Quellen. Die Dampfpreise am Standort Nanjing (China) erholen sich im Ver- gleich zum Kohlepreis langsamer und lagen 2023 nur leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Der Netzstrompreis ging ebenfalls zu- rück. Die Umstellung der Energieversorgung von Kohle auf Erdgas mit dem Ziel CO 2 -Emissionen zu reduzieren wurde im Berichtsjahr weiter vorangetrieben. Im ersten Halbjahr 2022 wurde die Lyocellanlage am Standort Prachinburi (Thailand) in Betrieb genommen. Der Dampfpreis ver- ringerte sich 2023 im Vergleich zum Jahr 2022 geringfügig, der Strompreis stieg dagegen. 11 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weitere Rohstoe Der starke Anstieg der Energiepreise infolge der Pandemie und des Ukraine-Kriegs verursachte auch eine Verknappung des Angebots und deutliche Preisanstiege an den globalen Rohstomärkten. Im Berichtsjahr 2023 verzeichneten die meisten Rohstoe eine deut- liche Erholung, die Preise bewegten sich aber nach wie vor auf ei- nem erhöhten Niveau. Natronlauge Natronlauge kommt bei der Herstellung von Faserzellstoff zum Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von Viscose- und Modalfasern. Sie fällt als Nebenprodukt bei der Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge gingen zu Jahres- beginn deutlich zurück und stagnierten im Jahresverlauf auf wei- terhin erhöhtem Niveau. Grund dafür ist eine relativ stabile Nach- frage bei gleichzeitiger Angebotsknappheit infolge einer rückläu- figen Nachfrage nach Chlor. Schwefel Schwefel ist ein wichtiges Ausgangsprodukt für die Herstellung von Schwefelkohlensto und Schwefelsäure. Beide Rohstoe wer- den wiederum im Viscoseverfahren eingesetzt. Die Schwefelpreise entwickelten sich im Berichtsjahr stabil auf leicht erhöhtem Vorkri- senniveau. Others In Others sind im Wesentlichen zentrale Headquarter-Funktionen und übergreifende Tätigkeiten sowie die Geschäftstätigkeit der Forschung und Entwicklung und des BZL-Bildungszentrums Lenzing GmbH (Ausbildung und Personalentwicklung) zusammen- gefasst. Eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten auf die Divisions „Fiber“ und „Pulp“ führte 2023 unter anderem zu einer Kostenentlastung von Others. Die Umsatzerlöse in Others erreich- ten 2023 einen Wert von EUR 4 Mio. Das Ergebnis (EBITDA) lag bei minus EUR 65,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 82,9 Mio. Lenzing Aktie Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft hat im Berichtsjahr mit Zustimmung des Aufsichtsrates entschieden, eine vollständig garantierte Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende Aktionär:innen durchzuführen. Dies führte per 10. Juli 2023 zur Ausgabe von 12.068.180 neuen, auf den Inhaber lautenden Stück- aktien mit Gewinnberechtigung ab dem 1. Jänner 2023. Die damit verbundene Ausgabe von Bezugsrechten hat zu einer technischen Anpassung des Aktienkurses der Lenzing AG geführt, da die Aktien ab dem 19. Juni 2023 „ex Bezugsrecht“ gehandelt wurden. Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 48,38 (Erö- nungskurs am 2. Jänner 2023 unter Berücksichtigung der techni- schen Anpassung im Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung) in das Börsenjahr 2023 und erreichte am 8. März 2023 das Jahres- hoch von EUR 67,37. Der Tiefststand wurde am 11. Dezember bei EUR 33,10 registriert. Zum Ende des Berichtsjahres notierte die Lenzing Aktie bei EUR 35,55. Dies entspricht einem Kursrückgang von 26,5 Prozent gegenüber Jahresanfang. Der Wiener Leitindex ATX beendete das Jahr mit einem Plus von 9,9 Prozent im Ver- gleich zum Jahresanfang. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde im Berichtsjahr keine Dividende ausgeschüttet. 12 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Lenzing Gruppe hat ihre Innovationsaktivitäten 2023 neu orga- nisiert. Die Entwicklung von Produkten und Produktanwendungen wurden nach den Bereichen Fasern für Textilien und Fasern für Vliesstoe aufgegliedert, während grundlegende Forschungsstät- igkeiten und Prozessentwicklungen in einem zentralen Bereich zu- sammengeführt werden. Das Unternehmen ist damit in der Lage, noch stärker auf die unterschiedlichen Marktbedürfnisse einzuge- hen. Ein Vergleich der Innovationskennzahlen mit den Vorjahren ist da- her nur bedingt möglich. Ende 2023 waren in den verschiedenen Bereichen der Forschung und Entwicklung 222 Mitarbeiter:innen beschäftigt (im Vergleich zu 218 Mitarbeiter:innen Ende 2022). Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung, berechnet nach Fra- scati (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 31,6 Mio. (nach EUR 34,8 Mio. im Jahr 2022). Die Produkte und Tech- nologien der Lenzing Gruppe waren Ende 2023 durch 1.351 Patente und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien) in 50 Ländern ge- schützt. Schwerpunkte 2023 Nachhaltigkeit ist neben dem klaren Kunden- und Konsumenten- fokus ein wesentliches Leitprinzip für alle Innovationstätigkeiten der Lenzing Gruppe einschließlich der Prozess- und Produktent- wicklung, wobei ein besonderer Fokus auf Recycling und Kreislauf- wirtschaft liegt. Beinahe alle Entwicklungsprojekte berücksichtigen wesentliche Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit und unter- stützen das ambitionierte Netto-Null-Ziel bis 2050. Dazu gehören insbesondere Projekte zur Schließung von Produktionskreisläufen, zur Reduzierung von Abwasseremissionen sowie zur Steigerung der Energieezienz und Reduktion von CO 2 -Emissionen. Textilrecycling war auch 2023 ein Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe. Die Transforma- tion des textilen Geschäftsmodells von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft verlangt nach kooperativen Ansät- zen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Lenzing arbeitet darüber hinaus auch mit Partnern außerhalb der klassischen texti- len Wertschöpfungskette wie mit Sortier- und Recyclingrmen zu- sammen. Ein Leuchtturmprojekt im Bereich Textilrecycling ist die Zusammenarbeit mit dem schwedischen Zellstoproduzenten Södra, die sich intensiv mit der Entwicklung für das Recycling von Alttextilien und der Errichtung einer Pilotanlage beschäftigt. Das Projekt wird im Rahmen des LIFE Programmes 1 von der EU mit EUR 10 Mio. unterstützt. Lenzing und Södra wurde diese Förderung 2023 für das Projekt LIFE TREATS 2 zugesprochen. Lenzing war im Berichtsjahr auch auf europäischer Ebene verstärkt aktiv, um im Rahmen von geförderten Projekten weitere Koopera- tionen aufzubauen. So ist Lenzing Partner in den Horizon Europe Projekten CISUTAC (Circular and Sustainable Textiles and Clothing), das bereits im Vorjahr gestartet wurde, und ESCIB, das 2023 genehmigt und mit Jänner 2024 gestartet wurde. Dabei geht 1 https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en es um die Entwicklung von Methoden zur Beurteilung der ökologi- schen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasier- ter Systeme, wozu Lenzing eine Case Study beisteuert. Lenzing war 2023 auch als führender Partner an einer Einreichung zur Weiter- und Applikationsentwicklung für TENCEL™ LUXE Fila- mente beteiligt. Mit der Ausweitung ihrer REFIBRA™ Technologie auf LENZING™ ECOVERO™ Fasern setzte Lenzing im Berichtsjahr auch hinsicht- lich Produktentwicklung neue Maßstäbe in der Textilindustrie. Die neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten bis zu 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus cellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemischen gewonnen wer- den. Mit der erfolgreichen Entwicklung und Skalierung der Produk- tion stehen LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Tech- nologie Kunden nun weltweit zur Verfügung. Darüber hinaus präsentierte Lenzing mit ihren LENZING™ Lyocell Dry Fasern eine neue Produktlösung für Hygieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststofasern erzielt werden konnten. Die hydrophoben Cellulosefasern haben die innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche weiterzuleiten. Sie sind nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunst- sto“ eingestuft und bieten für Marken und Hersteller, die plastik- freie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulose- basis. Weitere Höhepunkte aus der Produktentwicklung der Lenzing im Berichtsjahr umfassen unter anderem den neuen ressourcene- zienten Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern und eine bran- chenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasier- ten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfah- ren verringert. Weiterführende Informationen und Kennzahlen zum Thema „Nachhaltige Innovationen“ nden Sie in der nichtnanziel- len Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichtes. 2 Project 101113614 – LIFE22-ENV-SE-TREATS Forschung und Entwicklung 13 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio- logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In- donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022). Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro- duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka- pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen zu können. In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie- rungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt, um auf Spezialviscose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu reduzie- ren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola- bel 1 , einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt- verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet. In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand- lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti- lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden lokal her- gestellte TENCEL™ Fasern anbieten. Das Faserportfolio des Pro- duktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern. Darüber hinaus arbeitet Lenzing konsequent an der schrittweisen Umstellung des chinesischen Standortes auf grüne Energie, um die CO 2 -Emissionen weiter zu senken. Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima- wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung). Um die Treibhausgasemissionen weiter zu reduzieren und gleich- zeitig die Unabhängigkeit von externer, fossiler Energie zu erhöhen, schloss Lenzing 2023 einen Vertrag zum Erwerb eines Biomasse- kraftwerks für die Versorgung des Standortes Heiligenkreuz und darüber hinaus einen Liefervertrag über den Bezug von Winder- energie für eine preisstabile und diversizierte Stromversorgung am Standort Lenzing ab. 1 Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli- cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. Investitionen 14 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aktuelles Risikoumfeld Der Klimawandel, die Digitalisierung und geopolitische Spannun- gen prägen die gesellschaftliche und wirtschaftliche Realtität mehr denn je. Extremwetterlagen, Ransomware-Angrie und regionale Konikte stellen die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und Geschäftsmodellen auf den Prüfstand. Der anhaltende Krieg in der Ukraine, der Israel-Gaza-Krieg sowie die militärischen Auseinandersetzungen im Roten Meer beeinus- sen das Risikoumfeld vor allem in Europa. Die unsicheren globalen Wirtschaftsaussichten, gestiegene Insol- venzraten und anhaltend hohe Zinsen stehen einer potenziellen Er- holung der Weltwirtschaft nach dem Covid-Schock und der an- schließenden Energiekrise in Europa gegenüber. Der demograsche Wandel birgt die Gefahr eines Mangels an qua- lizierten Arbeitskräften in vielen Branchen weltweit. Auch das Ausmaß der erwarteten transformativen Auswirkungen von Künst- licher Intelligenz auf einzelne Branchen ist derzeit unklar. Ereignisse in der Lieferkette, welche zu Auswirkungen in anderen Bereichen führen können, sowie zunehmende regulatorische An- forderungen durch den Gesetzgeber komplettieren das Risikoum- feld. Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2023 mit einem Wachstum des weltweiten Bruttoinlandsprodukts von 3,1 Prozent. Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängen- den Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel „Allgemeines Marktumfeld“. Lenzing Risikoausblick 2024 Die vorherrschende Volatiltät in vielen Bereichen manifestiert das weltweite Risiko von Poly-Krisen und beeinflusst auch weiterhin die Lenzing Gruppe in unterschiedlichem Ausmaß. Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von 3,1 Prozent. Die globale Ination wird laut IWF voraussichtlich auf 5,8 Prozent im Jahr 2024 und auf 4,4 Prozent im Jahr 2025 sinken. Die hohe Anzahl an weltweiten Wahlen im Jahr 2024, insbeson- dere in den USA, der EU, Indien und Indonesien, birgt das Risiko weiterer Turbulenzen für Politik und Wirtschaft und die damit ver- bundene Gefahr eines verstärkten Protektionismus. Risiken für das operative Ergebnis ergeben sich insbesondere aus einer möglichen anhaltenden schwachen Nachfrage am Weltfaser- markt und den damit verbundenen niedrigen Faserpreisen, sowie aus Preisschwankungen bei wichtigen Rohstoen und Energie. Das Liquiditätsrisiko für 2024 wird aufgrund der Cash-Position und ungenutzter Kreditlinien bei Banken als moderat eingestuft. Lenzing konnte die Bilanz- und Liquiditätsposition durch die Kapitalerhöhung in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlauf- zeiten in der Berichtsperiode wesentlich stärken. Ein anhaltend hohes Zinsniveau oder sogar steigende Zinsen würden das Ergebnis negativ belasten. Das Unternehmen sieht sich mit der Better Growth Strategie und dem Fokus auf nachhaltigem Wachstum mit Premiumfasern wei- terhin sehr gut positioniert. Die Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist aufgrund der erfolgreichen Inbetriebnahme des Zellstoffwerks in Brasilien 2022 und eines ausrei- chenden Marktangebotes langfristig gesichert. Die Märkte für Energie, Rohstoe und Logistik müssen weiterhin sehr volatil eingeschätzt werden. Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar gegenüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 8 Prozent, der chinesische Yuan ge- genüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 12 Prozent. Eine Ab- wertung der beiden Währungen würde sich negativ auf das offene Währungsvolumen der Lenzing auswirken. Im Berichtsjahr kam es zu keinen wesentlichen Schadensereignissen aus Betriebs-, Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken. Nicht-operative Risiken wie Cyber- und Compliance-Risiken und ein damit verbundener potenzieller Reputationsschaden sind für Lenzing von steigender Relevanz. Risiken aufgrund von „Green Claims“ als auch Herausforderungen in der nachhaltigen Personal- beschaung, nicht zuletzt aufgrund des demograschen Wandels, spielen in diesem Zusammenhang ebenfalls eine immer größer werdende Rolle. Lenzing wirkt diesen Risiken mit gruppenweiten Standards und Trainings sowie einer globalen Organisationsstruk- tur kontinuierlich entgegen. Risikomanagement Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch eine adäquate, objektive und transparente Einschätzung der nan- ziellen, operativen und strategischen Risiken einschließlich jener in Bezug auf den ESG-Themenbereich. Der Vorstand der Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den leitenden Personen der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche Steuerungs- und Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen, alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Füh- rungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein ein- Risikobericht 15 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe heitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Be- richtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und strategischen Pläne. Lenzing bedient sich eines etablierten, unternehmensweiten Risiko- managementprozesses, welcher die zentrale Koordination von Ri- siken und deren Überwachung in einem umfassenden Risikomana- gementsystem für den gesamten Konzern sicherstellt. Gemeinsam mit den operativen Einheiten werden wesentliche Risiken identi- ziert und bewertet und in weiterer Folge dem Vorstand und dem Management kommuniziert und transparent dargestellt. Eine pro- aktive Analyse von potenziellen Risiken ist ebenso Ziel des Risiko- managements, wie die Aufgabe, Risiken aktiv zu steuern und ent- sprechende Maßnahmen mit den betroenen Unternehmensbe- reichen zu evaluieren. Im Zusammenhang mit dem Klimawandel werden im Rahmen des Risikomanagements klimabezogene Risi- ken und Chancen und deren kurz-, mittel und langfristige Auswir- kungen auf die Lenzing Gruppe identifiziert, bewertet und ent- sprechende Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Damit wird den Anforderungen der TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) als auch der EU-Taxonomie und den damit verbundenen zukünftigen Berichtspichten zu klimabezogenen Chancen und Risiken Rechnung getragen. Risikomanagement-Strategie Die Lenzing Gruppe verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie einen mehrstugen Ansatz: Risikoappetit Die allgemeine Einstellung zum Eingehen von Risiken als auch zur Realisierung von Opportunitäten ist in der Lenzing Gruppe durch den Risikoapettit auf verschiedenen Ebenen deniert. Risikoanalyse (nach COSO ®1 Framework) Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risikogesprä- che mit sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Ein- heiten mit einem Zeithorizont von fünf Jahren durch. Im Zusam- menhang mit ESG-Themen werden auch langfristige Chancen und Risiken analysiert. Die wesentlichen Risiken, und auch immer mehr Chancen werden gemäß den internationalen COSO ® -Standards erfasst und quantitativ bewertet. Es werden sämtliche Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt. Dabei wird die nanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksich- tigt. Die Risiken werden gegen das geplante EBITDA simuliert und die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko) oder ei- nen risikoadjustierten ROCE errechnet. Risiken, die nicht monetär bewertbar sind, werden qualitativ erfasst. Risikomitigation Je nach Auswirkung auf das Unternehmen wird versucht, Risiken durch entsprechende Maßnahmen zu vermeiden, zu minimieren, zu transferieren oder, in bestimmten Fällen und wenn erforderlich und sinnvoll, diese auch bewusst einzugehen. 1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Verantwortlichkeit Die Zuordnung der Risiken erfolgt gemäß der bestehenden Unternehmensorganisation, wobei jedem Risiko ein sogenannter „Risk owner“ zugewiesen ist. Risikoüberwachung/-kontrolle Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanage- ment-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung mit begrenzter Sicherheit auditiert und bestätigt. Berichterstattung Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss bespro- chen. Der Risikobericht wird ebenso dem Aufsichtsrat vorgelegt. Marktumfeldrisiken Marktrisiko Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwick- lung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei Fasern für Vliesstoe zyklisch, da sie von globalen und regionalen Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren Preisentwicklung beeinusst somit auch die Entwicklung der Um- sätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern. Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch eine stetige Premi- umisierung im globalen Produktportfolio sowie einer konsequen- ten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist, zusätzlich zur Entwicklung von Premiumprodukten und -dienstleis- tungen die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhal- tigkeit und Kreislaufwirtschaft im Faserbereich weiter auszubauen. Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktprä- senz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regi- onalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kun- denorientierten Produktdiversikation. Absatzrisiko Die Lenzing Gruppe erzielt rund 40 Prozent des Faserumsatzes mit einer mittleren zweistelligen Anzahl an Kunden. Im Zellstobereich ist die Kundenkonzentration vergleichsweise höher als im Faserbe- reich. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänz- liche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Er- satz zu nden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein klares Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kredit- versicherung abgedeckt. Wettbewerbs- und Innovationsrisiko Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, 16 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kun- den entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwar- tungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwick- lungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko konfrontiert, dass annehmbare oder überlegene Alternativpro- dukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als regene- rierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten. Gesetze und Verordnungen Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unter- schiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter fallen auch Importzölle, Produktklassizierungen, Umweltauagen etc., sowie die strengere Auslegung von Verordnungen und Geset- zen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnach- teilen führen. Die Lenzing Gruppe unterhält zertizierte Manage- mentsysteme für Qualitätsmanagement nach ISO 9001, für Um- weltmanagement nach ISO 14001 und für Sicherheitsmanagement nach ISO 45001. Die Rechtskonformität im Zusammenhang mit diesen Managementsystemen wird regelmäßig intern als auch extern auditiert. Die Lenzing Gruppe verfügt mit internen Rechts- und Compliance- Experten über einen eigenen Unternehmensbereich der entspre- chende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt. Aufgrund der fortschreitenden Auswirkungen der globalen Klima- erwärmung auf Gesellschaft und Ökosysteme sind mittelfristig/zu- künftig striktere Gesetze und Verordnungen seitens Regierungen und anderen Stakeholdern zu erwarten. Dazu zählen u. a. neben der Reduktion der in der EU ausgegebenen CO 2 -Zertikate auch neue Steuern auf CO 2 -Emissionen. Die Umsetzung ähnlicher Vorhaben ist derzeit auch in anderen Regionen und Ländern geplant. Eine Implementierung regional unterschiedlicher Maßnahmen kann den Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinussen. Um die klimabe- dingten Übergangsrisiken zu mindern und die Resilienz in diesem Bereich weiter zu erhöhen, setzt die Lenzing Gruppe eine Vielzahl an Maßnahmen um. Risiken hinsichtlich geistigen Eigentums Es besteht das Risiko, dass das geistige Eigentum von Lenzing ver- letzt wird oder unvollständig geschützt ist. Die Lenzing Gruppe steuert diesen Risiken mittels einer eigenen Abteilung für den Schutz von geistigem Eigentum entgegen. Klimawandel und Verschmutzung der Meere Durch das zunehmende Bewusstsein für Probleme, die durch den Klimawandel entstehen, wie dem Anstieg der Meeresspiegel, der Häugkeit und Schwere von Naturkatastrophen und einem zuneh- menden Risiko durch die Verschmutzung der Weltmeere durch Plastikmüll und Mikroplastik, entstehen große Risiken für die ge- samte Faserindustrie. Durch die Herstellung biologisch abbaubarer 1 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser & Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen- den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno- Fasern sieht Lenzing diese Entwicklung als Chance für ihr Ge- schäftsmodell. 1 Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt und bietet mit ihren innovativen und biologisch abbaubaren Pro- dukten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieezienz sowie nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen oder solchen mit geringeren CO 2 -Emissionen. Bereits 2019 ver- pichtete sich Lenzing als erster Faserhersteller zu einer neutralen CO 2 -Nettobilanz bis 2050. ESG (Environment, Social and Governance) bezogene Chancen und Risiken Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erhob Lenzing im Jahr 2021 in einem mehrstufigen und holistischen Ansatz die wesent- lichen Themen in Bezug auf ihr nachhaltig ausgerichtetes Ge- schäftsmodell. Jedem ESG-Themenbereich sind relevante Chancen und Risiken zugeordnet, welche im Enterprise Risk Management System integriert und sukzessive in der langfristigen strategischen Geschäftsplanung von Lenzing berücksichtigt werden. Im Bereich der ökologischen Verantwortung (Environment) sind vor allem die klimabezogenen Themen im Zusammenhang mit der Klimaerwärmung (CO 2 -Reduktion) sowie die nachhaltige Rohsto- beschaung (Holz, Chemikalien) und die zunehmende Wasser- knappheit in gewissen Regionen Schwerpunktthemen in der Risikomatrix. Die zunehmende Regulierung, insbesondere in Bezug auf die Besteuerung von Treibhausgasen und die Bepreisung von Kohlensto, stellt für Lenzing ein erhebliches Risiko dar. In den Ländern, in denen Lenzing kohlenstontensive Prozesse betreibt, wurden bereits Vorschriften für Treibhausgasemissionen eingeführt. Lenzing arbeitet konsequent an der Umsetzung von Energieeffi- zienzmaßnahmen, sowie an der Reduktion der CO 2 -Emissionen, um dem Umweltschutz Rechnung zu tragen und die Exposition durch Ökosteuern zu verringern. Holz ist für Lenzing die wichtigste natürliche Ressource für die Her- stellung ihrer biologisch abbaubaren Cellulosefasern. Trotz der nachhaltigen Beschaungspolitik und der rückwärtsintegrierten Produktion besteht das inhärente Risiko, dass die Holzpreise auf- grund des Klimawandels, der weltweit steigenden Nachfrage nach Biomasse und alternativer Landnutzung weiter steigen. Die globale Textilindustrie, insbesondere die Modeindustrie, in der die Produkte von Lenzing häug verwendet werden, wird wegen ihres teilweise ressourcenintensiven Rohstoverbrauchs und ihrer Produktionsprozesse kritisch betrachtet. Lenzing sieht erhebliche Geschäftschancen durch den Zugang zu neuen und aufstrebenden Märkten mit innovativen neuen Produkten und Technologien. Inno- vation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittel- punkt der Lenzing Unternehmensstrategie. Die Herstellung von Zellsto und Fasern ist mit hohem Wasserver- brauch und mit Emissionen in Luft und Wasser verbunden. Lenzing logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila- ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab- geschlossen wurden. 17 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe betreibt ein sorgfältiges, globales Wassermanagement, das sowohl die Einhaltung von lokalen Gesetzen als auch weltweiter Standards gewährleistet. Der zunehmenden Wasserknappheit wirkt Lenzing durch eine kontinuierliche Verbesserung der Ressourcennutzung und durch eine optimierte Standortauswahl für die Erweiterung der Produktionskapazitäten entgegen. Im Bereich der sozialen Verantwortung (Social) sind die Hauptrisiken im Bereich der physischen aber auch der mentalen langfristigen Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeiter:innen in den eigenen Standorten und entlang der Wertschöpfungskette als auch der Gesellschaft hervorzuheben, denen Lenzing verstärkt mit gezielten Umfragen und Schwerpunktprogrammen entgegenwirkt. Im Bereich der Unternehmensführung (Governance) sind Risiken wie Cyberangriffe (siehe „IT-Risiken“) sowie eine mangelhafte Einhaltung der Corporate Governance und daraus resultierende Risiken wesentlich. Lenzing schärft kontinuierlich ihre internen Regeln nach und erweitert die Compliance-Organisation entspre- chend. Operative Risiken Beschaungsrisiko (inkl. Zellstoversorgung) Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe große Mengen an Rohstoen (Holz, Zellsto, Chemikalien) und Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Ri- siken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoe unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken und durch den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Die- sen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lie- feranten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität, EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen mit teilweise mehrjährigen oder langfristen Abnahmeverträgen entgegen. Alle Zulieferer sind darüber hinaus verpichtet, den Glo- balen Verhaltenskodex der Lenzing für Lieferanten einzuhalten. Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswir- kungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden. Lenzing ist mit ausgewählten Rohstoieferanten und Dienstleis- tungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese verpichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoen zu standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungs- klauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst wer- den können. Betriebliche Risiken, Umweltrisiken und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel Zur Herstellung von regenerierten Cellulosefasern bedarf es kom- plexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Um- weltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umwelt- management, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger Produktionstechniken und der Überwachung der Produktionspro- zesse durch qualiziertes Personal sehr gut beherrscht. Lenzing ar- beitet beständig daran, Sicherheits- und Umweltstandards durch freiwillige Referenzen, wie dem EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Peri- oden nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -un- fällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich dem Einussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren (Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittel- bare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Perso- nen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außer- halb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlich- keit führen können. Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Be- triebsstätten beeinusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele der Lenzing Gruppe. Anlagenrisiko Lenzing ist ein anlagenintensives Unternehmen, das dem Risiko der Überalterung von Anlagen oder Anlagenteilen ausgesetzt ist. Es bedarf laufender Investitionen, um diese Anlagen oder Anlagen- teile auf dem neuesten Stand der Technik zu halten. Lenzing setzt im Rahmen von Erneuerungsinvestitionen und Produktivitätsver- besserungen kontinuierlich Maßnahmen, um diesem Risiko ent- sprechend zu begegnen. Produkthaftungsrisiko Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangel- haften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Ver- schmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöp- fungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäf- tigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die mögli- chen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich ausschließlich mit möglichen Verarbeitungsproblemen unserer Pro- dukte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch Lenzing verursacht werden, sind in einem globalen Haftpichtpro- gramm versichert. Finanzrisiken Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf den Konzernabschluss, Note 34 bis 37, verwiesen. Steuerrisiko Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweili- gen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen so- wohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen 18 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuer- belastungen führen. Compliance Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können zur Verletzung von geltenden Gesetzen oder Regeln führen und die Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg erheblich gefährden. Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit der ständigen Weiterentwicklung ihrer konzernweiten Compliance-Organisation, einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer „Anti-Beste- chungs- und Korruptions-Richtlinie“, einer „Anti-Geldwäsche Richt- linie“ sowie einer „Kartellrechtsdirektive“. Für weitere Informationen zum Thema Compliance siehe Corporate Governance Bericht. IT-Risiken Lenzing ist in ihrem täglichen Betrieb von Systemen für hochent- wickelte Informationstechnologie (IT) abhängig. IT-Systeme sind anfällig für eine Reihe von Problemen, wie Software- oder Hard- ware-Fehlfunktionen, böswilliges Hacken oder Cyberangrie, phy- sische Schäden an wichtigen IT-Zentren und das Auftreten von Computerviren. Folglich kann jede größere Beschädigung, Unter- brechung und/oder Umgehung der bestehenden IT-Systeme den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Diese Risiken werden durch umfassende technische und organisatorische Maßnahmen sowie durch eine zusätzliche Cyber-Versicherung adressiert. Personelle Risiken Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitar- beiter:innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten abstimmt sowie sämtliche Personalthemen zentral steuert und kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Management- und Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die von der Personalabteilung organisiert werden. Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter:innen und Angestellte von Fremdrmen sind in den Produktionsstätten einem potenziellen Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm „Heartbeat for Health & Safety“ berücksichtigt dieses Risiko und enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vor- sichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informa- tionen siehe nichtnanzielle Erklärung des Geschäfts- und Nach- haltigkeitsberichtes der Lenzing Gruppe. Risiken im Zusammenhang mit Großprojekten Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlrei- chen Projekten. Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer Kosten- und Zeitüberschreitung, denen Lenzing mit einem stan- dardisierten Planungsprozess, konsequentem Projektmanagement, laufenden Kostenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Ri- sikotransfer entgegenwirkt. Bei Projekten entsprechender Größen- ordnung werden zusätzlich zum laufenden Risikomanagementpro- zess Monte-Carlo-Simulationen durchgeführt, um die Sensitivität der wesentlichsten nanzwirtschaftlichen Kennzahlen darzustellen. Risiken aus externer Sicht und sonstiger Stakeholder Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesell- schaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähn- ten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer:innen der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesell- schaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken (Partnerschaften für den systemischen Wandel) und zur Schaf- fung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe wurde im Berichtsjahr erneut mit dem Platin-Sta- tus im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Die Bewertung deckt die wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) ab. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu nden. Dies erfolgt durch oene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltige Prak- tiken. 19 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicher- stellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Ein- haltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Kon- zern-GuV. Der Vorstand ist für die Einrichtung und die Umsetzung des Internen Kontrollsystems der Lenzing Gruppe verantwortlich. Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontroll- system im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation be- stehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentli- chen Unternehmensfunktionen in Corporate-Centern Rechnung getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Ge- schäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management. Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark aus- geprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Frei- gaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die „Lenzing Group Mandates“. Die Überwachung der Einhaltung der Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils zuständigen Managements. Finanzberichterstattung Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist zentral der Bereich „Corporate Accounting & Tax“ zuständig. Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des öster- reichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das kon- zernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, ein- heitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kon- trollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vor- liegen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lo- kalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei von „Corporate Accounting & Tax“ unterstützt und überwacht. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungsle- gungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilli- gen prüferischen Review des Halbjahresberichtes. Der Bereich „Corporate Treasury“, und insbesondere der Zahlungs- verkehr, ist aufgrund des direkten Zugries auf Vermögenswerte des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem er- höhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entspre- chend Rechnung getragen. Der gesamte Prozess, von der Beschaf- fung bis zur Zahlung, unterliegt strengen konzerneinheitlichen Richtlinien. Die Vorgaben werden weitgehend durch ein gruppen- weites IT-System unterstützt und sehen unter anderem eine strikte Funktionstrennung, ein klares Berechtigungskonzept zur Vermei- dung von Berechtigungskonikten, ein strenges Vier-Augen-Prin- zip in der Abwicklung von Transaktionen, insbesondere bei Zahlun- gen, und laufende Informationen vor. Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen im operativen Betrieb obliegt der Abteilung „Internal Audit“. Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorschriften Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abtei- lung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ wahrgenommen. Diese zentrale Funktion ist für bestimmte Rechtsangelegenheiten der Lenzing Gruppe zuständig: Die Abteilung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ ist für das Compliance Management Sys- tem (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppen- weit, wie bestimmte gesetzliche und unternehmensinterne Vor- schriften einzuhalten sind, einschließlich deren Prävention. Die Ab- teilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken im engeren Sinn evaluiert, Normabweichungen analysiert und ge- gebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroen (Prevent, Detect, Respond). Des Weiteren erstellt die Abteilung Compli- ance-relevante Richtlinien (z. B. Anti-Bestechungs- und Anti-Kor- ruptionsdirektive sowie Kartellrechtsdirektive) und organisiert zu diesen Angelegenheiten weltweite Schulungen von Mitarbeiter:in- nen. Die Abteilung unterstützt auch Fachabteilungen, die für die Einhaltung von anderen gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften verantwortlich sind. Dem Vorstand und Aufsichtsrat bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance- Maßnahmen berichtet. Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des Geschäftsberichtes einen entsprechenden öentlichen Corporate Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss delegiert. Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 20 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Grundkapital und Aktionärsstruktur Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag EUR 40.107.738,37 und ist eingeteilt in 38.618.180 Stückaktien. Die B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimm- rechte von 52,25 Prozent. Die Goldman Sachs Group, Inc. hält 6,97 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei ca. 41 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internatio- nale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien. Stellung der Aktionär:innen Jede Stückaktie gewährt dem:der Aktionär:in in der Hauptversamm- lung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptver- sammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Ak- tiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapi- talmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Be- schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Haupt- versammlungsbeschluss vom 26. April 2022 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an gemäß § 65 Abs. 1 Z 4 und 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro- gramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ein- ziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu ver- äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Er- mächtigungen können ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Ver- äußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wieder- kaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionär:innen, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von fünf Jahren ab Eintra- gung der Satzungsänderung in das Firmenbuch, allenfalls in meh- reren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen fest- zulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Das gesetzliche Be- zugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder ei- nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung über- nommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugs- recht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf- sichtsrates, das Bezugsrecht der Aktionär:innen bei einer Kapital- erhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise aus- zuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste- henden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Mit der Durchführung der Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende Aktionär:innen im Berichtsjahr wurden 12.068.180 neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben. Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe- schluss vom 19. April 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf- sichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschrei- bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzuset- zen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preis- ndungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis zum 19. April 2028. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung übernommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs- recht). Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 21 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auch wenn der IWF seine Wachstumsprognose für 2024 von 2,9 Prozent auf 3,1 Prozent erhöhte, bleibt doch eine Vielzahl an Risi- ken für die Weltwirtschaft bestehen: Mögliche geopolitische Schocks, andauernde höhere Inflation und Leitzinsen sowie Marktrisiken, die vom chinesischen Immobilienmarkt ausgehen, werden derzeit am relevantesten eingeschätzt. Viele Konsument:innen leiden weiterhin unter der allgemeinen Teuerung und real sinkender Einkommen, was sich negativ auf das Konsumklima auswirkt. Eine Erholung im für Lenzing wichti- gen Verbrauchermarkt für Bekleidung wird darüber hinaus von der weiteren Normalisierung der Lagerstände abhängen. Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Re- gionen voraussichtlich volatil. Im richtungsweisenden Markt für Baumwolle zeichnet sich in der laufenden Erntesaison 2023/2024 nach vorläufigen Schätzungen ein weiterer Lageraufbau um 0,8 Mio. Tonnen ab (nach einem La- geraufbau von 1,3 Mio. Tonnen in der Vorsaison). Die Ergebnisvisibilität bleibt insgesamt stark eingeschränkt. Lenzing ist mit der Umsetzung des Performance-Programms mit Fokus auf positiven Free Cashow, gestärktes Umsatz- und Mar- genwachstum sowie nachhaltige Kostenexzellenz derzeit über Plan. Das übergeordnete Ziel ist es, Lenzing noch stärker zu po- sitionieren und ihre Krisenresilienz weiter zu steigern. Strukturell geht Lenzing unverändert von einem steigenden Be- darf an umweltverträglichen Fasern für die Textil- und Beklei- dungsindustrie sowie die Hygiene- und Medizinbranchen aus. Lenzing ist daher mit ihrer „Better Growth“ Strategie sehr gut po- sitioniert und plant sowohl das Wachstum mit Spezialfasern als auch ihre Nachhaltigkeitsziele einschließlich der Transformation von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft wei- ter voranzutreiben. Unter Berücksichtigung der genannten Faktoren geht die Lenzing Gruppe für das Geschäftsjahr 2024 von einem höheren EBITDA im Vergleich zum Vorjahr aus. Ausblick 22 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen sind insbesondere in den Abschnitten „Ausgewählte Kennzahlen der Lenzing Gruppe“ und „Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe“ im Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzah- len sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vor- stand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Infor- mationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermit- teln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbe- sondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen). EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maß- stäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – wird das EBIT in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie das EBITDA in den Finanzkennzahlen und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt. EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - + Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte - Erträge aus der Auösung von Investitionszuschüssen - - - - - Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) / Umsatzerlöse EBITDA-Marge EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - / Umsatzerlöse EBIT-Marge - 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). EBT Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung dargestellt. Brutto-Cashflow Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätig- keit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. Free Cashflow Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren, aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow – nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 23 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Cashflow aus der Betriebstätigkeit - - Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - - - + Erwerb/Auszahlung von nanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von nanziellen Vermögenswerten - - - - - Free Cashflow - - - - CAPEX Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und biolo- gische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-Kapital- flussrechnung dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden im Rahmen eines Unternehmenserwerbes im Wesentlichen Sachanla- gen erworben und somit dem CAPEX zugerechnet (siehe Note 3 im Konzernabschluss 31. Dezember 2023). EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten + ErwerbvonsonstigenUnternehmenseinheiten CAPEX Liquiditätsbestand Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfüg- bare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung etc.; siehe dazu weiter unten). EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente + Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) Liquiditätsbestand Trading Working Capital und Trading Working Capital zu annualisierten Konzern- Umsatzerlösen Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maß- stab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet. Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen gesetzt. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - - Trading Working Capital 24 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse (= jeweils 4. Quartal) x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse) Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte Eigenkapitalquote Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fä- higkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es ent- hält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzah- len) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremd- kapitalgebern vereinbart. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Eigenkapital + Langfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln + Kurzfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln - - - - - Bereinigtes Eigenkapital / Bilanzsumme Bereinigte Eigenkapitalquote Nettofinanzverschuldung, Nettofinanz- verschuldung/EBITDA, Net Gearing und Nettoverschuldung Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maß- stab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwen- det. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapi- tal zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal 2023 des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingver- bindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, bei- zulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstru- menten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingver- bindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Ände- rung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne die Lea- singverbindlichkeiten betrachten. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten + Langfristige Finanzverbindlichkeiten - Liquiditätsbestand - - - - - Nettonanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten - Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten - - - - - - LangfristigeLeasingverbindlichkeiten - - - - - Nettofinanzverschuldung / BetriebsergebnisvorAbschreibungen(EBITDA) Nettonanzverschuldung / EBITDA 1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 25 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Nettofinanzverschuldung / Bereinigtes Eigenkapital Net Gearing EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Nettofinanzverschuldung + Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten + Langfristige Leasingverbindlichkeiten + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen Nettoverschuldung 1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE) Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Ge- schäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing Gruppe messen sollen. EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - - Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem Ertragsteueraufwand (NOPAT) - - / Durchschnittliches Capital Employed ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) - - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - - Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand - - Laufender Ertragsteueraufwand - - - - - EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bilanzsumme - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - - - Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile - - - - - Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - - - - - - Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten - - - - - - Langfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - Kurzfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - - - - - Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) - - - - - - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - - - - - - Kurzfristige Rückstellungen - - - - - - Langfristige Rückstellungen - - - - - + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen - Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente - - - - - - Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - - - - - - Finanzanlagen - - - - - Stand zum 31.12. Stand zum 01.01. Durchschnittliches Capital Employed 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 26 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bereinigtes Eigenkapital 31.12. Bereinigtes Eigenkapital 01.01. Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Ergebnis vor Steuern (EBT) - - / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital ROE (Eigenkapitalrentabilität) - - EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bilanzsumme 31.12. Bilanzsumme 01.01. Durchschnittliche Bilanzsumme EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - / Durchschnittliche Bilanzsumme ROI (Gesamtkapitalrentabilität) - 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 27 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe KAPITEL Wasser und Meeresressourcen 71 Biodiversität und Ökosysteme 77 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 87 Nachhaltige Rohstobeschaung 98 Nachhaltige Innovationen 103 Eigene Belegschaft 111 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 129 Betroene Gemeinschaften 133 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 136 Unternehmenspolitik 140 Digitalisierung & Cyber Security 150 Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB 156 Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 158 Inhalt Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 29 Highlights des Jahres 30 Über die Nachhaltigkeitserklärung 31 Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 33 Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe 36 Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ 38 Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung 40 Partnerschaften für den systemischen Wandel 44 Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 45 Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU-Taxonomieverordnung 47 Klimawandel 54 Umweltverschmutzung 65 ZWISCHEN Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeitsbericht Lagebericht 28 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing Gruppe: Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit Tabelle 01 2021 2022 2023 Nachhaltige Rohstobeschaung Anteil des Holzes aus zertizierten oder kontrollierten Quellen Nachhaltige Innovationen F&E – Ausgaben nach Frascati EUR Mio EUR Mio EUR Mio Anteil Spezialfasern am Faserumsatz a Spezische b Schwefelemissionen (in kg/t, 2014 = 100 %) Spezischer b Wasserverbrauch (in m 3 /t, 2014 = 100 %) CSB nach Wasseraufbereitung (spezisch b , in kg/t, 2014 = 100 %) Dekarbonisierung Spezischer b Primärenergieverbrauch (GJ/t, 2014 = 100 %) Spezische b Treibhausgasemissionen index Scope 1, 2 & 3 c (t CO 2 , Äquivalent/t, 2017 = 100 %) Mitarbeiter:innen Anzahl der Mitarbeiter:innen d Gesundheit und Sicherheit Arbeitsunfallrate (Rate of recordable work-related injuries, TRIFR) d Partnerschaften für den systemischen Wandel Lieferanten, die 80 % der Ausgaben mit Audit/ interner Bewertung vertreten (% der Ausgaben) a) Spezialfasern von Lenzing sind Net Benet-Produkte, die positive Auswirkungen und Vorteile für Gesellschaft, Umwelt und die Partner der Wertschöpfungskette bieten. b) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing AG (d. h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen) angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die spezischen THG-Emissionen (angegeben pro Tonne Zellsto und Faser verkauft). c) Neuberechnung der Scope-3-Emissionen von 2017 bis 2021 auf der Grundlage aktualisierter Daten von Markt-Zellstoieferanten. 2022 Ausschluss der GHG-Emissionen für die Scopes 1, 2 & 3 in Thailand und Brasilien, da sich diese Anlagen in der Anlaufphase befanden. d) Mitarbeiter:innen (inklusive Lehrlinge und ohne Leasingpersonal) in Österreich, der Tschechischen Republik, Großbritannien, den USA, China, Indonesien, Indien, Taiwan, Thailand, der Türkei, Korea, Singapur, Brasilien, Deutschland und Italien. e) 95 Prozent der wichtigsten Lieferanten, auf die 80 % der Ausgaben entfallen, bis 2025 über EcoVadis, das Together for Sustainability Audit oder eine interne Bewertung/Auditierung. Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 29 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – Strategische Meilensteine • Lenzing hat erfolgreich eine Produktionslinie in Nanjing (China) auf Modalfasern der Marke TENCEL™ umgestellt, mit einer Jah- reskapazität von bis zu 35.000 Tonnen, dies stellt die erste Pro- duktion von TENCEL™-Fasern für Textilien und Bekleidung in China dar • Lenzing hat ihren Standort Purwakarta (Indonesien) durch erheb- liche technische Verbesserungen erfolgreich umgestellt und pro- duziert nun Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ und Viscosefasern der Marke VEOCEL™ • Die am indonesisches Standort Purwakarta produzierten Fasern erhielten auch das EU Ecolabel • LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie ist welt- weit verfügbar • Lenzings Joint Venture LD Celulose hat 500.000 Tonnen Zell- sto erfolgreich per Bahnwaggon und als Stückgut verschit und damit die Treibhausgasemissionen im Vergleich zum klassischen LKW und Containerschi weiter reduziert • Lenzing und seine Partner ARA, Salesianer Miettex, Caritas und Södra, starten Österreichs größtes Textil-Pilotprojekt zur Wieder- verwertung von Textilabfällen • Lenzing erweitert ihr Portfolio an verantwortungsvoll hergestell- ten Fasern mit dem globalen Angebot ihres neuesten Produkts, der CO 2 -armen Viscosefaser der Marke VEOCEL™ – Erfolge • Sieben von Lenzings Produktionsstandorten wurden von dem un- abhängigen Higg Facility Environmental Module (FEM) bewertet und erzielten hervorragende Ergebnisse • Fünf von Lenzings Produktionsstandorten wurden erfolgreich durch das unabhängige Social Labor Convergence Program (SLCP) bewertet – Bewertungen und Auszeichnungen • CDP: Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das mit dem herausragenden Triple „A“-Rating für umweltgerechte Füh- rung und Oenlegung in den Bereichen Klimawandel, Wassersi- cherheit und Wälder ausgezeichnet ist • MSCI ESG: Erneut „AA“-Rating erhalten • Canopy: 2. Platz im Hot Button Ranking, erneute Auszeichnung mit dem „Dark Green Shirt“ • EcoVadis: Zum dritten Mal in Folge „Platin“-Status • Lenzing und Södra erhielten den ITMF Award 2023 in der Kate- gorie „Internationale Zusammenarbeit“ für die gemeinsamen Leistungen in den Bereichen Textilrecycling und Kreislaufwirt- schaft • Lenzing erhält Schweizer BIO TOP Award (Anerkennung von Holz- und Materialinnovationen) für Feldversuche, die den Ein- satz von Geotextilien aus LENZING™ Fasern zum Schutz von Gletschermassen erproben • Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) in der Kategorie börsennotierte Unternehmen: Lenzing gewann für den letztjähri- gen Bericht zum zweiten Mal in Folge den ersten Platz. • Lenzing erhielt den ersten Platz des VÖNIX Nachhaltigkeitsprei- ses der Wiener Börse in der Kategorie „Industrial“ Highlights des Jahres 30 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe A LIST 2023 CLIMATE FORESTS WATER [ESRS 2 BP-1; GRI 2-1, 2-2, 2-3] 1 Dieser Bericht ist der zusammengefasste konsolidierte nichtnanzielle Bericht der Lenzing Gruppe 2 (ge- mäß § 267a UGB) und der Lenzing Aktiengesellschaft (gemäß § 243b UGB). Als Pionier berücksichtigt die Lenzing AG bereits in ihren Nachhal- tigkeitsberichten der Jahre 2022 und 2023 Kernelemente der neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Lenzing arbeitet kontinuierlich daran die Einbeziehung von ESRS in den Bericht zu optimieren. Verweise auf die ESRS im Text spiegeln die Struktur der ESRS sowie die damit verbundenen GRIs wider, dieser Bericht erhebt nicht den Anspruch ESRS-konform zu sein. Da Lenzing auf global tätig ist und einen konzernweiten Ansatz in verschiedenen Bereichen verfolgt, betreen alle Beschreibungen von Managementansätzen und Konzepten hinsichtlich der wesent- lichen Themen sowohl die Lenzing Gruppe als auch die Lenzing Aktiengesellschaft. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräf- tige Zahlen vorhanden sind, werden diese im Anhang separat für die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Dieser Bericht umfasst alle voll konsolidierten Gesellschaften der Lenzing Gruppe. Detail- lierte Informationen nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Note 3, Note 41). Gemäß den gesetzlichen Anforderun- gen besteht ein jährlicher Berichtszyklus. Lenzing hat auf die Angabe von genauen Zahlen in Bezug auf den Materialzuuss im Sinne von GRI 303-1 und 301-2 verzichtet. [ESRS 2 BP-2; GRI 2-3, 2-4] Schätzungen der Wertschöpfungskette Enthalten die Kennzahlen Angaben zu den vor- und/oder nachge- lagerten Wertschöpfungsketten, die anhand indirekter Quellen ge- schätzt wurden, dann werden Informationen zu den Annahmen am Ende der entsprechenden Tabelle in der Nachhaltigkeitserklärung angegeben. Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen Die Erläuterungen zu den revidierten Vergleichszahlen nden sich am Ende der betreenden Tabellen in der Nachhaltigkeitserklärung. Im Jahr 2021 wurde die Wesentlichkeitsanalyse der Lenzing Gruppe erneuert. Dies ergab Änderungen bezüglich der wesentli- chen Themen. Detaillierte Informationen nden Sie im Abschnitt „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ und im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“. Aufgrund der weiteren Umsetzung der ESRS-Struktur in diesem Jahr wurden die wesentlichen Themen von Lenzing, sofern erforderlich, gemäß den ESRS umbenannt. So wurde etwa „Klima & Energie“ in „Klimawandel“ umbenannt. Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen Eine Neuberechnung der Scope 3-Emissionen von 2017 bis 2021 war aufgrund aktualisierter Marktdaten von Zellstoieferanten er- forderlich (Tabellen 01 und 16). Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) für den Zeitraum 01.01.2023- 31.12.2023 erstellt. Einen detaillierten GRI-Index nden Sie auf der Webseite des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts 2023 der Lenzing Gruppe. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräftige Zahlen vorhan- den sind, sind im Anhang (entsprechend dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG 3 ) und nach den AFRAC-Empfehlungen) separate Daten für die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Kontakt für Anfragen Krishna Manda VP Corporate Sustainability Lenzing Aktiengesellschaft 4860 Lenzing Österreich Tel.: +43 7672 701-0 E-Mail: [email protected] Alle in diesem Bericht erwähnten Fokuspapiere nden Sie hier: https://www.lenzing.com/investors/publications Aufnahme von Informationen mittels Verweis In der nachfolgenden Tabelle 02 ist angegeben, welche Oenle- gungsanforderungen der Nachhaltigkeitserklärung durch Verweis einbezogen werden. 1 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. 2 „Die Gruppe“ (aus Gründen der besseren Lesbarkeit gelegentlich auch „Lenzing“ genannt) umfasst die Lenzing Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften. 3 Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (§243b, §267a UGB) Über die Nachhaltigkeitserklärung 31 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aufnahme von Informationen mittels Verweis Tabelle 02 ESRS 2 GOV-1 Absatz 20, 21, 22 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (GRI 2-9, 2-12) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht ESRS 2 GOV-1 Absatz 22c (GRI 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GRI 2-12, 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht JahresberichtRisikobericht ESRS 2 SBM 3 Absatz 46, 47, 48, 49 (GRI 2-22) JahresberichtVorwortdesCEO GRI 2-1 JahresberichtDieStandortederLenzingGruppe GrundkapitalundAktionärsstruktur GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-15 JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht GRI 2-19 Vergütungsbericht(verfügbarab) GRI 2-20 Vergütungs-Policy 32 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 GOV-1; GRI 2-12, 2-13, 2-17] Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstand. Darüber hinaus wurde ein interner Ausschuss (ESG Committee) gebildet, um die Nachhaltigkeitsagenda im Unternehmen voranzutreiben. Das Committee trit vierteljährlich zusammen. Es nden regelmä- ßig funktionsübergreifende Abstimmungen zu verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen statt, um die Integration sozialer und öko- logischer Belange in die Geschäftsabläufe zu fördern. Allgemeine Informationen zur Corporate Governance nden Sie im Geschäfts- bericht 2023 der Lenzing Gruppe (Corporate Governance Bericht). Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 33 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachhaltigkeitsorganisation * Das ESG Committee ist ein internes Komitee zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitsagenda. Mitglieder sind Managing Board, Global Strategy and M&A, Corporate Sustainability, Global Wood & Pulp, Corporate Audit & Risk, Investor Relations, Global QESH, Global HR, Corporate Controlling, Global Procurement, Global Textile Business, Global Nonwoven Business, Corporate Communications, Research & Development, Wood/Pulp commercial, Operations (representative), Works council (representative). Abb. 01 Corporate Sustainability Mindestens monatliche Abstimmung Global Textile Business Global Nonwoven Business Technical Customer Service Product/Application Development Research Global Marketing & Branding Investor Relations Corporate Controlling Human Resources Procurement Risk Management Strategy & M&A Regulatory Aairs Kontinuierliche Abstimmung Corporate Communications Global QESH Purchasing Wood Pulp Division Global Product Safety Corporate Human Resources Mindestens halbjährliche Abstimmung Global Legal, IP & Compliance Global Supply Chain Management Risk Management Corporate Accounting & Tax Aufsichtsrat Regelmäßige und mindestens vierteljährliche Abstimmung Vorstand Monatliche Abstimmung BOM ESG Commitee Aufsichtsrat ESG Committee ESG Committees [ESRS 2 GOV-2; GRI 2-12, 2-14, 2-16, 2-18] Nachhaltigkeit ist ein Wert, Geschäftstreiber und Ansporn für In- novationen in der Lenzing Gruppe. Das Unternehmen nutzt die Nachhaltigkeitsarbeit zunehmend, indem es sich mit Net Benet- Produkten (z.B. LENZING™ ECOVERO™), wichtigen Ratings (für Investoren) sowie in Benchmarking-Tools auf breiterer Branchen- ebene positioniert. Zur Unterstützung dieser Bemühungen wurde ein ESG Committee eingerichtet, das die Umsetzung der Nachhal- tigkeitsagenda durch eine funktionsübergreifende Abstimmung beschleunigt. Dieses Committee tritt einmal pro Quartal zusam- men. Die wichtigsten Ziele sind die Formulierung und Umsetzung einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie von ESG-Kriterien für das Unternehmen. Das ESG Committee (Abb. 02) besteht aus dem Vorstand und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Eektivität des Ansatzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, ein- schließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strate- gische Entscheidungen treen. Die Corporate Sustainability Abtei- lung ist ein integraler Bestandteil des Committees und arbeitet eng mit verschiedenen Funktionen zusammen, um die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in unterschiedliche Geschäftsprozesse zu gewährleisten, auf die Anforderungen und Erwartungen der Stake- holder einzugehen und das Unternehmen t für die Zukunft zu ma- chen. Darüber hinaus werden ESG Committee Meetings als Mög- lichkeit erachtet, das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Er- fahrung des Vorstands in Bezug auf nachhaltige Entwicklung zu stärken. 2023 wurde vom Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um der zunehmenden Bedeutung von ESG-Themen im Hinblick auf die Strategie, den nachhaltigen Geschäftserfolg und die Transforma- tion Rechnung zu tragen. Dieser soll den Vorstand, das AR-Plenum sowie den Prfungsausschuss und den Strategie- Wachstums- und Innovationsausschuss bei Fragen zur Nichtfinanziellen Be- richterstattung, sowie strategischen ESG-Themen untersttzen. Das Committee trat erstmals im November des Berichtjahres zu- sammen. Künftige Meetings werden zweimal pro Jahr stattnden. 34 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ESG Ratings TCFD/ Nachhaltig- keitsrisiken Klimawandel Umwelt/ Higg FEM Sicherheit Holz- und Zellsto- lieferanten Chemikalien- lieferanten EU Sorg- faltspichten i. d. Lieferkette Premium- produkte (z.B. carbon- zero) Kundenein- bindung EU Regulatorien Nachhaltig- keitsbericht- erstattung EU Taxonomie Sozial- zertikat/ Higg FSLM Inklusion und Diversität VP Corporate Sustainability Investor Relations Risk Operations Procure- ment Business management & Branding Communi- cation & Public Aairs Finance/ Controlling Human Resources Zusammensetzung des ESG Committees Abb. 02 Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht) Chief Sustainability Ocer Steering Committee Managing Board VP Corporate Sustainability SVP Global Strategy and M&A SVP Corporate Human Ressources EVP Commercial Textiles EVP Commercial Nonwovens SVP Global Legal, IP & Compliance VP Corporate Communications & Public Aairs VP Investor Relations SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood Operations (representative) Works council (representative) An die Nachhaltigkeitsleistung gekoppelte Vorstandsvergütung [ESRS 2 GOV-3] Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri- terien, sondern auch an nichtnanzielle Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft, welche die nachhaltige Unternehmensstrategie weiter fördern. Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein va- riabler Leistungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien um Nachhaltigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere Informationen nden sich im Vergütungsbericht (verfügbar ab 21.03.2024). Nachfolgend sind spezische Ziele aufgeführt, die mit der Vergü- tung des Vorstands verbunden sind: ● Teilziel vom Ziel „Textilrecycling“: „Die Unternehmen Lenzing und Södra werden gemeinsam 25.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr am Södra-Standort in Mörrum recyceln.“ ● Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des 'anzustrebenden' MMCF- Wertes für ZDHC-Abwasser und der Richtlinien für eine ver- antwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocell-Anlagen bis 2028.“ ● Ziel „Abwasser“: „Reduzierung der Abwasseremissionen (CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024 (Ausgangsbasis 2014)“ ● Teilziel vom „kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziel“: Lenzing reduziert 40 Prozent der spezischen THG- Emissionen pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto ● Teilziel vom „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ Ziel: „Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in allen Positionen ab der Stufe 5a“ 35 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 SBM-1; GRI 2-6, 2-22, 201-1] Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe Die Lenzing Gruppe setzt sich für eine ökologisch verantwortungsvolle Produktion von Fasern aus dem nachwachsenden Rohsto Holz ein, das in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen wächst. Als Innovationspionier ist Lenzing ein Partner der globalen Textil- und Vliesstohersteller und treibt zahl- reiche neue technologische Entwicklungen voran. Die Lenzing Gruppe ist Teil der Chemieindustrie, und ihre Fasern kommen größtenteils in der Textil- und Bekleidungsbranche zum Einsatz. Das Produktportfolio von Lenzing reicht von Faserzellsto als Basisrohmaterial bis hin zu Standardfasern und innovativen Spe- zialfasern sowie Energie und biobasierten Bioranerieprodukten. Die eigene Zellsto-Produktion an den Standorten Lenzing (Öster- reich), Paskov (Tschechische Republik) und Indianópolis (Brasilien) basiert auf einem Bioranerie-Konzept, bei dem der Rohsto Holz vollständig verwertet wird. Die Lenzing Gruppe vereint umfassende Kompetenz bei Faserzell- sto- und Bioranerieverfahren mit jahrzehntelanger Erfahrung in drei wesentlichen Faserprozesstechnologien: • Viscose • Modal • Lyocell Aus den vorgenannten Prozessen haben sich weitere Entwicklun- gen und Technologien ergeben. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Net Benet-Ansatz“ oder auf der Lenzing Website. Die hochwertigen Fasern der Lenzing Gruppe sind Ausgangsma- terial für eine Vielzahl von Vliessto- und textilen Anwendungen – von eleganter Bekleidung über vielseitige Denim-Stoe bis zu High-Performance-Sportbekleidung, luxuriöse Bettwäsche sowie nachhaltige Schuhe. Angesichts ihrer gleichbleibend hohen Quali- tät eignen sich die Fasern von Lenzing überdies hervorragend für Hygieneprodukte und technische Anwendungen. Versorgung und Beschaung Die wichtigsten Rohmaterialien für die Produktion von Lenzing Fa- sern sind Holz und Prozesschemikalien. Lenzing verwendet Faser- zellsto aus eigener Produktion und von externen Lieferanten. Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern Die Produktion erfolgt in zwei Schritten: In einem ersten Schritt wird Faserzellsto hergestellt, und in einem zweiten Schritt wer- den Fasern auf der Basis von Faserzellsto produziert. Der Faser- zellsto von Lenzing wird in drei Bioranerien an den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Republik) und Indi- anópolis (Brasilien) hergestellt. Lenzing setzt auf modernste und nachhaltige Produktionstechnologien. Das bedeutet hohe Ressourcenezienz, hohe Rückgewinnungsra- ten für Chemikalien und, wo möglich, geschlossene Kreisläufe für Prozesschemikalien und Wasser. Auch Bioenergie und Bioranerie-Produkte werden erzeugt. Lenzing kombiniert ihr umfassendes Know-how im Bereich Faser- zellsto- und Bioranerie-Technologien mit jahrzehntelanger Er- fahrung in der Cellulosefaserproduktion. Strategie 36 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Externe Zellstoieferanten Marken/ Einzelhändler Nutzungs- phase Bioranerie für Zellstoproduktion Energie und Chemikalien von Lieferanten Produktions- schritte Textilien | Wert - schöpfungskette: Spinnen, Stricken, Weben, Färben, Veredeln, Herstellen von Kleidung Vliesstoe | Wertschöpfungs- kette: Hersteller von Rollenware, Verarbeiter Holzbeschaung Nachhaltig bewirtschaftete Wälder und Plantagen Faserproduktion Lyocell-, Viscose- und Modalfasern Biobasierte Materialien und Co-Produkte Ende des Lebenszyklus Kompostierbar- keit/ biologische Abbaubarkeit, Recycling, Verbrennung Wertschöpfungskette Abb. 03 a) Betrit TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™ Fasern. Die Kompostierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit der Textil- und Vliesstoprodukte für die Konsumenten hängen auch von der Material- zusammensetzung (Fasermischung) und der Verarbeitung auf den einzelnen Stufen der Wertschöpfungskette ab. Nachgelagerte Produktion Wie in Abb. 03 unter „Produktionsschritte“ dargestellt, nutzen die Kunden in der nachgelagerten Wertschöpfungskette die Fasern für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen oder für industrielle An- wendungen. Lenzing arbeitet eng mit den Partnern der Wertschöpfungskette zusammen, vom Direktkunden bis zum Einzelhandel, in der Textil- wie auch in der Vliesstondustrie sowie im Bereich industrielle An- wendungen, um Know-how sowohl in der Verarbeitung als auch in der Entwicklung innovativer Anwendungen zu vermitteln. Vertrieb und Nutzungsphase Nach der Herstellung werden die fertigen Produkte vertrieben, wo- mit die Nutzungsphase bei den Konsument:innen beginnt. Ende des Lebenszyklus TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™ 4 Fasern sind, wie der Name schon sagt, kompostierbar und biologisch abbaubar. Die Kompostierbarkeit und die biologi- sche Abbaubarkeit von im Handel erhältlichen Textilien und Vliesstoprodukten hängen jedoch auch von der Materialzusam- mensetzung (zum Beispiel Fasermischung) des Produkts und der Verarbeitung in der Wertschöpfungskette ab. Lenzing Gruppe: Verteilung der Wertschöpfung Tabelle 03 2021 2022 2023 Wertschaung EUR 685,4 Mio. EUR 527,6 Mio. EUR 26,3 Mio. Ökonomische Wertschöpfung a Mitarbeiter:innen b,c EUR Mio EUR Mio EUR Mio Gewinnrücklagen EUR Mio EUR–Mio EUR–Mio Öentlicher Sektor d EUR Mio EUR Mio EUR Mio Aktionäre (Dividende) e EUR Mio EUR Mio EUR Mio Fremdkapitalgeber b,f EUR Mio EUR Mio EUR Mio ROCE (Return On Capital Employed) b,g – Bereinigte Eigenkapitalquote g Umsatzerlöse EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) b EUR Mio EUR Mio EUR Mio Gesamtfaserverkaufsmenge t t t a) Die Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe errechnet sich aus der Unternehmensleistung abzüglich des Materialaufwands, der sonstigen Aufwendungen und der Abschreibungen. Die Verteilung der Wertschöpfung zeigt, inwieweit diese auf die Stakeholder wie Mitarbeiter:innen, öentliche Hand und Kreditgeber verteilt wird. b) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses 2023). c) Personalkosten abzüglich Kommunalsteuern d) Ertragssteueraufwand zuzüglich Vermögenssteuern und ähnliche Steuern zuzüglich Kommunalsteuern e) Auf Basis Gewinnverwendungsvorschlag f) Finanzierungskosten abzüglich Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus nanziellen Schulden g) Die oben angeführten Finanzkennzahlen sind im Wesentlichen aus dem IFRS-Konzernabschluss der Lenzing Gruppe abgeleitet. Weitere Details sind im Abschnitt „Erläuterungen zu den nanziellen Leistungsindikatoren der Lenzing Gruppe“, im Glossar des Geschäftsberichts und im Konzernabschluss der Lenzing Gruppe enthalten. 4 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 37 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe UNSERE MISSION FÜR NACHHALTIGKEIT Wir verstehen uns als Impulsgeber und arbeiten gemeinsam mit unseren Lieferanten und Partnern in der Wertschöpfungskette daran, positive Veränderungen in Gang zu setzen. Wir setzen uns aktiv für die Verbes- serung der ökologischen Performance entlang der Wertschöpfungs- kette und damit im Endprodukt ein und engagieren uns für das gesell- schaftliche Wohl. Positive Auswirkungen und Zusatznutzen für Mensch und Umwelt zu schaen – das ist das klare Ziel unserer Innovations- und Geschäftstätigkeit. Lenzings denierte Nachhaltigkeitsmission und -vision ist ein Leit- faden, um bei allem, was Lenzing tut, bessere Entscheidungen zu treen – von den kleinen Entscheidungen des Tagesgeschäfts bis hin zu strategischen und langfristigen Entscheidungen. „Naturally Positive“, die Nachhaltigkeitsstrategie der Lenzing Gruppe, wurde auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlich- keitsanalyse entwickelt und ist fest in der 2022 entwickelten Stra- tegie „Better Growth“ der Lenzing Gruppe verankert. Innerhalb der vier strategischen Felder (Nachhaltigkeit, Innovation, Premiumisie- rung und Exzellenz) deniert diese Strategie jene Nachhaltigkeits- bereiche, in denen Lenzing den größten Beitrag zu einer nachhalti- geren Welt leisten kann. Gleichzeitig ermöglicht dieser Ansatz Lenzing, jene Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Ent- wicklung (SDGs), auf welche die Unternehmensaktivitäten die größten Auswirkungen haben, angemessen zu berücksichtigen und zu unterstützen. Weitere Informationen nden sich im Fokuspapier „Nachhaltigkeitsstrategie ‚Naturally Positive‘“ und im Fokuspapier „Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen“. Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ UNSERE VISION FÜR NACHHALTIGKEIT Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, nachhaltige Lösungen für den wachsenden Bedarf der Welt zur Verfügung zu stellen. Wir schaen eine positive Wirkung für die Menschen, mit denen wir arbeiten, die Konsu- ment:innen, denen wir dienen, und die Gesellschaft und Umwelt, in der wir tätig sind. Das sichert unseren wirtschaftlichen Erfolg. 38 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Drei strategische Grundsätze Die Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing baut auf drei strategi- schen Grundsätzen auf. Innerhalb dieser Grundsätze wurden sie- ben Kernbereiche identiziert, in denen die Lenzing Gruppe we- sentlich zur Schaung positiver Auswirkungen und Vorteile bei- trägt. 1. Systemischen Wandel vorantreiben Komplexe globale Herausforderungen verlangen einen gemein- schaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen – unter Einbeziehung vieler Stakeholder-Gruppen. Als einem der führenden Unternehmen in der Herstellung regenerierter Cellulo- sefasern kommt Lenzing eine besondere Verantwortung zu. Daher trägt das Unternehmen mit Ehrgeiz dazu bei, die Standards im Hin- blick auf Nachhaltigkeit in der Textil- und Vliesstondustrie weiter anzuheben. Grundvoraussetzungen für den Aufbau von Vertrauen und langfristigen Beziehungen sind Transparenz und Rückverfolg- barkeit. Mit ihren Beiträgen zur Entwicklung von branchenweiten Methoden, Instrumenten und Ansätzen hilft Lenzing der gesamten Branche, auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit voranzukommen und zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Benchmarking-Instru- mente wie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) und FSLM (Facility Social Labor Module), konkrete Nachhaltigkeitsziele, die Einbindung von Lieferanten und Instrumente zur physischen und digitalen Rückverfolgbarkeit tragen zu diesem Wandel bei. 2. Förderung der Kreislaufwirtschaft Im Einklang mit Lenzings Vision hinsichtlich Kreislaufwirtschaft „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ treibt das Unter- nehmen die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirt- schaft voran, indem die Lenzing Gruppe danach strebt, Abfällen in allen Aspekten ihres Kerngeschäftes ein neues Leben zu schenken und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen zu entwi- ckeln. Diese Vision basiert auf der Entschlossenheit von Lenzing, mit so wenig neuen Ressourcen wie möglich einen Mehrwert zu schaen und den Einsatz von fossilem Kohlensto im Unterneh- men und in der Wertschöpfungskette zu reduzieren und gleichzei- tig die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Das Unternehmen vereint den Cellulosefaserzyklus seiner holzba- sierten Produkte (biologischer Zyklus) mit innovativen Technolo- gien, in deren Mittelpunkt geschlossene Produktionskreisläufe und die Rückgewinnung von Rohstoen und Chemikalien (technischer Zyklus) stehen. Spezielle Zielvorgaben für die Entwicklung von Fasern auf der Basis von Recyclingmaterial und von Kreislaufgeschäftsmodellen mit Partnern in der Wertschöpfungskette tragen zu diesem Grundsatz bei. Weitere Informationen nden sich im Kapitel „Ressourcennut- zung und Kreislaufwirtschaft“. 3. Ökologisierung der Wertschöpfungskette Lenzing ermöglicht ihren Kunden und Partnern in der Wertschöp- fungskette durch verantwortungsbewusstes Handeln und innova- tive Produkte, ihre Umwelt- und Sozialleistung zu verbessern und ihre Nachhaltigkeitsziele und -verpichtungen zu erreichen. Eine verantwortungsbewusste Beschaungspolitik, der verantwor- tungsbewusste Umgang mit Wasser, die Dekarbonisierung und nachhaltige Innovationen bilden die Grundlage für Lenzings Bemü- hungen, ihre Wertschöpfungskette „grüner“ zu gestalten. Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Um- weltverschmutzung und Klimaschutz sind Eckpfeiler für das ver- antwortungsvolle Unternehmertum von Lenzing und wirken als In- novationsmotor. Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing sowie zu den strategischen Grundsätzen und Kernbereichen der Nachhaltigkeit des Unternehmens nden Sie im Fokuspapier „Nachhaltigkeitsstrategie“. Policy für Nachhaltigkeit [GRI 3-3f] Lenzing ist bestrebt, bei allen Aktivitäten und geschäftlichen Ent- scheidungen beste Nachhaltigkeitspraktiken, lebenszyklusorien- tiertes und langfristiges Denken, transparente und respektvolle Zu- sammenarbeit sowie Partnerschaften mit ihren Stakeholdern anzu- wenden, um die langfristigen Ziele der Gesellschaft zu erreichen. Der Ansatz von Lenzing ist es, mit ihren Geschäftspraktiken und Produkten mehr positive Auswirkungen und Nutzen zu stiften, um die Welt ein Stück besser zu machen. Dies umfasst die drei Berei- che PEOPLE, PLANET und PROFIT, wobei die Bedürfnisse von Ge- sellschaft, Umwelt und Anteilseignern gleichermaßen berücksich- tigt werden. 39 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [GRI 3-3f] Die Lenzing Gruppe hat sich Nachhaltigkeitsziele für die wichtigs- ten Herausforderungen in jedem ihrer strategischen Kernbereiche gesetzt. Um die Transparenz zu erhöhen, werden die entsprechen- den Umsetzungsmaßnahmen und der im Berichtsjahr erzielte Fort- schritt unterhalb erläutert. In einem Unternehmen können potenzi- elle Konikte aus unterschiedlichen wesentlichen Themen und ih- ren jeweiligen Zielen entstehen. Zum Beispiel können nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität und Ökosysteme in Konkur- renz zueinander stehen, wenn die Beschaung aus kritischen (ge- schützten und gefährdeten) Wäldern zu einem möglichen Verlust der Biodiversität führen könnte. Als verantwortungsbewusstes Un- ternehmen setzt sich Lenzing dafür ein, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plan- tagen zu beziehen. Darüber hinaus ist Lenzing bestrebt, die biolo- gische Vielfalt in verschiedenen Regionen der Welt durch Natur- schutzprojekte positiv zu beeinussen. Weiteres Koniktpotenzial kann zwischen den Klimazielen und dem Ziel eines verantwor- tungsbewussten Umgangs mit Wasser bestehen, da das Recycling von Wasser sehr energieintensiv ist. Um diesem Konikt entgegen- zuwirken, setzt Lenzing Wasserziele für Regionen mit Wasser- knappheit. Hier verfolgt das Unternehmen bei der Zielsetzung ei- nen kontextbasierten Ansatz, wobei jeweils die für eine spezielle Region wichtigsten Themen angegangen und priorisiert werden. Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Status Tabelle 04 Umsetzung bis SDG Nachhaltige Innovationen Luftemissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014 a Maßnahmen durchgeführt 12 Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien) Status in 2023 DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertundimJuliin BetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-UmweltzeichenzertiziertAlleMaßnahmenfür diesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendieMaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen Textilrecycling Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien- Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025 2025 9, 12, 17 Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA TM TechnologiefürTextilienhergestelltwurden LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA TM Technologiemitmindestens Prozent Recyclinganteilein DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahram Södra-StandortinMörrumrecyceln b Status in 2023 DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilanAltextil-Abfällenim industriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdemITMF-AwardausgezeichnetDieProjektpläne wurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuenProduktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenund dieInbetriebnahmedieserAnlageistfürgeplant InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfortEinwichtigerMeilenstein wardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoaus BaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilinnaherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungen bleibendieAnpassungderEigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenach LösungenumRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen Kreislaufwirtschaft Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025 2025 9, 12, 17 Status in 2023 EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderenPartnerndieTeilnahmean internationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungundRückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödra dieeineLIFE-FörderungerhieltundmitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitere InformationenndenSieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“ Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung Farbcode Status 40 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ZDHC Viscose Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing Viscoseanlagen bis 2024 2026 6, 12 Status in 2023 DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersionkontinuierlichumgesetzt DieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDieUmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverlief planmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF) aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserstindererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas „aufstrebend“NiveauzuerreichenwirdnunaufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeund technischerHerausforderungenaufverschoben ZDHC Lyocell Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028 2028 6, 12 Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen c im Jahr ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev- verantwortungsvolleProduktionindenLyocellanlagen c imJahr LenzingLyocellanlagen c erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserund verantwortungsvollerProduktion LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserund verantwortungsvollerProduktion Status in 2023 DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahrregistriertDaes j edochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibtkonntendieAbwassertestsandiesen beidenStandortennichtabgeschlossenwerden DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-GatewayabgeschlossenhabenhabenalledasangestrebteNiveau erreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktionwerdenabnachder VeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovembergemeldet Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser Abwasser Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014 a,b 2024 6, 12 Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien) LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien) Status in 2023 DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfürAnfang geplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istaufKursundwirdinBetrieb gehen Nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität Naturschutzprojekt Albanien Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social- Impact-Projekt bis 2024 2024 1, 15 Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich Status in 2023 DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauchdenKosovo NordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency(ADA)undLenzingnanziert undwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertImJahrwurdenBäumegepanzt waszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführtWeitereInformationenzudiesemProjektndenSieimKapitel „BiodiversitätundÖkosysteme“ Naturschutzäche Brasilien Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030 2030 15 Maßnahme(n) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha Status in 2023 LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZielhinausaufmehrals haimJahrerhöht Naturschutzprojekte Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit gefährdeten Wäldern bis 2025 2025 15 Status in 2023 LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbihrerWertschöpfungskettez BeinProjektzumSchutzvon WildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimKapitel„BiodiversitätundÖkosysteme“ Partnerschaften für den systemischen Wandel Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich 12, 17 Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgaben repräsentierenüberEcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterne Bewertung/Auditierung LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrer wichtigstenChemikalienlieferanten Kontinuierlich Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurdenvonLenzingim RahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgabenwurdendurchdieseBewertungen abgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzingenthaltenNachhaltigkeitsklauseln FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 12, 17 41 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterne Verizierungdurch LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissenvonbis abgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi (Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahr vor Dekarbonisierung Kurzfristiges wissenschaftlich fundiertes Ziel Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021) f,g 2030 7, 13 Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017) 2030 Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt (Ausgangsbasis ) be Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt (Ausgangsbasis ) e Status in 2023 LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenimVergleichzum BasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegtdassichaneinem°C- SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktion derspezischenEmissionenum ProzentvorsiehtwurdeerfolgreichumgesetztWeitereInformationenhierzuund detaillierteAngabenzudenerzieltenErgebnissenndenSieimKapitel„Klimawandel“ Langfristiges wissenschaftlich fundiertes Netto- Null-Ziel Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 & 3) (Basisjahr 2021) f,g 2050 7, 13 Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China) LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich) LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssige BioenergieausderZellsto-ProduktioninBrasilienbereit LenzingerreichtScope-und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand) durchdenEinsatzvon ProzentBioenergie h LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO -Belange)umLenzingsScope- -EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabei unterstützenmehrFasernmitgeringemCO -Fußabdruckanbietenzukönnen Kontinuierlich Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranche sowieHerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzu SpezialproduktenmitgeringemCO -Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarken TENCEL TM LENZING™ECOVERO TM undVEOCEL TM Kontinuierlich LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL TM undVEOCEL TM Kunden(Textil- undNonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL TM undVEOCEL TM verwenden)zuerreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwie eingeringererCO -FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmer möglichzureduzieren Kontinuierlich Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenundderBauvon AnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO -FußabdruckvonProduktenwurdeinterneingeführt undesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGesprächemitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdie BeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO -FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortin Prachinburi(Thailand)standvoreinigenHerausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwas aufdieZuverlässigkeitdesBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktober undNovember ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-undlangfristige technischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungderBioenergieuminZukunft durchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenvieleUnternehmenundEndkundenangesichtsder aktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaungdenVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaher wenigerbereitfürProduktemitgeringemCO -FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieser ProduktehatimJahrstattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen Menschen fördern und ermächtigen Sozialstandard Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024 d 2024 8, 12 Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallen Zellsto-undFaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(VereinigtesKönigreich)Nanjing (China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreichabgeschlossenDerzeitistesnicht möglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaeskeinezugelassenenAuditorengibt Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt Kontinuierlich 3, 5, 10 Maßnahme(n) Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch 42 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe b LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima- Umfrage LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein Status in 2023 EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofüralle MitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemiteinemmöglichenFall vonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesoll dieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiterverbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEine Teamleiterinnen-AkademiemitModulenfürintegrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzing veröentlichteeinzusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender Mitarbeiterinnenauswirken Einbeziehung der Gemeinden Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus Kontinuierlich 1, 3, 11 Status in 2023 LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-StandortenWeitere InformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Communityengagement“ a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand) d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030. f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr 2023 erreicht werden. Eine geringfügige Änderung wurde vorgenommen, indem die Zahlen für die Nachhaltigkeitsziele durch spezische Zielnamen ersetzt wurden. Erreichte Ziele SDG Ziel 10 Verbesserung der Transparenz durch die Umsetzung des Higg Facilities Environmental Module (FEM 3.0) an allen Standorten bis 2019 Erreicht 12, 17 Ziel 12 Erreichen der digitalen Rückverfolgbarkeit von Fasern durch 500 Wertschöpfungskettenpartner mit Blockchain-Technologie bis 2021 Erreicht 9, 12, 17 Ziel 13 Erhöhung der physischen Rückverfolgbarkeit von TENCEL TM x REFIBRA TM und LENZING™ ECOVERO TM auf 100 Prozent der Lenzing Spezialfasern für Textilien bis 2021 Erreicht 12 Ziele, die vor dem Berichtsjahr erreicht wurden 43 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 SBM-2; GRI 2-16, 2-29] Die Welt ist heute stärker vernetzt als je zuvor. Ein verbesserter Zu- gang zu Technologie und Wissen ist ein wichtiges Instrument, um Ideen zu teilen und Innovationen zu fördern. Die komplexen globa- len Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, mit denen die Gesellschaft konfrontiert ist, erfordern einen gemeinschaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen. Für Lenzing bedeutet in Dialog zu treten ihre Stakeholder zu res- pektieren, mit Fachwissen und Erfahrung beizutragen und die Chance zu nutzen, von der Sichtweise ihrer Partner zu lernen. Grundvoraussetzung für den Aufbau von Vertrauen und langfristi- gen Beziehungen ist Transparenz. Am Anfang eines jeden Dialogs steht die Bereitstellung transparenter Informationen, die den Sta- keholdern ermöglichen, sich eine fundierte Meinung zu bilden, die Risiken zu bewerten und Missverständnisse durch den Aufbau von Vertrauen abzuwenden. Durch gegenseitigen Respekt und Oen- heit geprägte Beziehungen zu den Stakeholdern helfen, beste- hende Spannungen abzubauen und potenzielle Konikte zu ver- meiden. Weitere Informationen zu unseren wichtigsten Stakeholdern nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder engagement“. An dieser Kontaktaufnahme zu den jeweiligen Stakeholdern sind verschiedene Unternehmensfunktionen beteiligt. Neben dem Lenzing Nachhaltigkeitsteam spielen der Vorstand und die Mana- ger:innen der verschiedenen Funktionen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung des proaktiven Ansatzes der Gruppe für einen kontinu- ierlichen Stakeholder-Dialog. Wichtigste Stakeholder 2023 Die wichtigsten Stakeholder für die Lenzing Gruppe sind die Men- schen und Unternehmen, die von den Aktivitäten, der Unterneh- menspolitik und den strategischen Zielen der Gruppe betroen sein können. Lenzing betrachtet sie als strategische Partner, die ein erhebliches Interesse an und großen Einuss auf die Bereiche ha- ben, die Lenzing besonders am Herzen liegen. Eine ganz beson- dere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:innen von Lenzing. Transparenz, Zusammenarbeit und Informationsaustausch bezeu- gen die zuverlässige Leistung im Nachhaltigkeitsbereich der Lenzing Gruppe. Die Hauptthemen im Jahr 2023 waren: ● Energiesicherheit und Verringerung der Abhängigkeit von fos- silen Brennstoen ● Klimawandel, Treibhausgas-Emissionsziele, Science-based Target (SBT) ● Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion ● Verantwortungsbewusste Beschaung, insbesondere Due Di- ligence in der Lieferkette und (Verizierung der) Scope-3- Emissionen ● EU-Richtlinien (z. B. EU-Taxonomie, Richtlinie zur Stärkung der Verbraucher, Richtlinie zur unternehmerischen Nachhaltig- keitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)) ● ESG-Risiken ● Governance und Verhaltenskodex ● Net Benet-Ansatz ● Biogene Emissionen, Landnutzungsänderung ● Kreislaufwirtschaft und Recyclingtechnologien ● Abfall-, Emissions- und Wassermanagement ● Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette ● Umweltbewertung und Kommunikation von Produkten ● Biodiversität und Erhaltung von Ökosystemen ● Benchmarking-Tools (Textile Exchange Preferred Fiber and Material Matrix) Weitere Informationen zum Stakeholder-Dialog im Jahr 2023 n- den Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in den je- weiligen thematischen Standards. Partnerschaften für den systemischen Wandel 44 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wichtige Stakeholder-Gruppen Abb. 05 Lenzing Gruppe A n l e g er :i n n en B ranchenve r bände M itbewerber Direktkunden & Partner i n de r Werts c höp fu ngsket t e G emeinnützige Organisatio n e n & N G Os Lokale Be v ö lker un g Marken & Ei n z elh ä n dler Medien Mitarbeiter:innen Mulit-Stakeholder-Initiativen Ratingagenturen R e g ierun g en A u f sichts r at Verbraucher:innen Wissenschaft V erbrauc h erschut z Zertizierungsgr emien Z u li e fe r e r & D i ens tle i s t e r [ESRS 2 IRO-1; GRI 2-12, 3-1] In 2021 wurde eine sogenannte doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Das bedeutet, dass sowohl der Einuss der Umwelt auf das Unternehmen als auch der Einuss des Unternehmens auf die Umwelt untersucht und um die nanzielle Betrachtung dieser Auswirkungen ergänzt wurde. Lenzing steht in laufendem Aus- tausch mit Stakeholdern, um die Relevanz der Themen zu verste- hen und die Wesentlichkeitsanalyse bei Bedarf zu aktualisieren. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 45 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Phase 01 Recherche Phase 02 Bewertung Erstellen einer „Long list“ Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit Wesentlichkeitsmatrix Interne Erhebung der ökologischen und sozialen Auswirkungen & LCA Finanzielle Auswirkungen Interne Umfrage Interessen der Stakeholder Interne und externe Online-Umfrage Entwicklung einer konsolidierten Liste Beschreibung der relevanten Themen Phase 03 Wesentliche Themen Reihung Wesentlichkeitsanalyse Abb. 06 * LCA = Lebenszyklusanalyse Im Berichtsjahr führte Lenzing Gespräche mit mehreren Stakehol- dern (z. B. Canopy) und es wurden keine neuen Themen identiziert. Weitere Informationen zur Aktualisierung der Wesentlichkeitsana- lyse nden Sie im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“. [ESRS 2 IRO-2; GRI 3-2] Wesentlichkeitsanalyse - Zuordnung nach Themen Tabelle 05 Materielle Aspekte und Kapitel Strategische Kernbereiche der Nachhaltigkeit NaDiVeG ESRS SDG Kreislaufwirtschaft & Ressourcen Partnerschaftenfürden systemischenWandel NachhaltigeInnovationen Umweltbelange ERessourcennutzungund Kreislaufwirtschaft Klima & Energie Dekarbonisierung Umweltbelange EKlimawandel Verantwortungsbewusste Rohstobeschaung Nachhaltige Rohstobeschaung Umweltbelange ERessourcennutzungund Kreislaufwirtschaft GUnternehmenspolitik Biodiversität & Ökosysteme Nachhaltige Rohstobeschaung Umweltbelange EBiodiversitätundÖkosysteme Nachhaltige Innovationen und Produkte NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EUmweltverschmutzung EWasser-undMeeresressourcen SVerbraucherundEndnutzer Gesundheit und Sicherheit Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange SEigeneBelegschaft Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft SArbeitskräfteinder Wertschöpfungskette SBetroeneGemeinschaften Unternehmensethik Menschenfördernund ermächtigen Allenicht-nanziellenBelange GUnternehmenspolitik Digitalisierung und Cyber Security NachhaltigeInnovationen Allenicht-nanziellenBelange – Weitere Nachhaltigkeitsaspekte Nachhaltigkeit in der Lieferkette Nachhaltige Rohstobeschaung Partnerschaftenfür densystemischenWandel Umweltbelange AchtungderMenschenrechte – Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EWasser-undMeeresressourcen Gesellschaftliches Wohl Förderungdes gesellschaftlichenWohls SozialeBelange SBetroeneGemeinschaften Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter:innen Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft 46 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gemäß den Verordnungen, (EU) 2020/852 der Europäischen Kommission vom 18. Juni 2020, (EU) 2021/2139 der Europäischen Kommission vom 4. Juni 2021, (EU) 2021/2178 der Europäischen Kommission vom 6. Juli 2021, (EU) 2022/1214 der Europäischen Kommission vom 9. März 2022 und der Anpassung der delegierten Umweltrechtsakte (EU) 2023/2485 und 2023/2486 zum 27. Juni 2023, ist die Lenzing Gruppe verpichtet, drei wesentliche Leistungskennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx oenzulegen. Für das Geschäftsjahr 2023 sind für die Umweltziele 1-2 die Taxonomiefähigkeit und Taxonomiekonformität der Wirtschaftstätigkeiten der Lenzing Gruppe oenzulegen. Für die Umweltziele 3-6 lediglich die Taxnomoiefähigkeit. Die Lenzing Gruppe hat eine EU-Taxonomie-Rechnungslegungs-Richtlinie erarbeitet, um die Methode der Berichterstattung für die drei KPIs zu beschreiben. Zur Bestimmung der taxonomiefähigen Aktivitäten hat die Lenzing Gruppe alle in der EU-Taxonomie aufgeführten Wirtschaftstätigkei- ten analysiert. Die Taxonomiefähigkeit wurde anhand der Beschrei- bung der Wirtschaftsaktivitäten ermittelt. Angesichts der aktuellen EU-Gesetzgebung sind nicht alle Wirtschaftstätigkeiten und Wirt- schaftszweige von den sechs derzeit geltenden Umweltzielen er- fasst. Im Jahr 2022 wurden die ersten beiden Umweltziele berich- tet, welche nicht die Kerngeschäftstätigkeiten der Lenzing Gruppe (Herstellung von holzbasierten Fasern, Faserzellstopro- duktion und unterstützende Tätigkeiten) umfassen. Die Veröent- lichung der vier zusätzlichen Umweltziele und die Anpassung der bestehenden Ziele hat an dieser Situation nichts geändert. Die An- gaben zu taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für das Jahr 2023 erstrecken sich daher nur auf einen sehr kleinen Teil der Ak- tivitäten der Lenzing Gruppe. Die folgenden Tätigkeiten sind als taxonomiefähig eingestuft: Her- stellung von Soda (CCM 3.12.), Übertragung und Verteilung von Elektrizität (CCM 4.9.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuer- baren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie (CCM 4.20.). Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der taxonomiefähigen Aktivitäten verändern. Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) Die Bewirtschaftung von Baumplantagen in Südamerika ist nicht in der Tätigkeit Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) enthalten. Der Out- put der Tätigkeit, das gewachsene Holz, wird größtenteils intern in den eigenen Betrieben von Lenzing verwendet. In diesem Bericht wird der Begri „Wald“ im generellen Sinn verwendet. Die Deni- tion unterscheidet sich auf Länderebene. Zum Beispiel beurteilen manche Länder „Baumplantagen“ nicht als „Wald“, wohingegen andere Länder dies sehr wohl tun. Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.) Der Betrieb der KWK-Anlage erfolgt zum überwiegenden Teil mit- tels erneuerbaren nicht fossilen gasförmigen und üssigen Brenn- stoen, z. B. Dicklauge, Buchrinde. Mangels Zuordenbarkeit des je- weiligen Brennstoeinsatzes zu der verkauften Energie, erfolgt die Berechnung der Taxonomiefähigkeit auf Basis eines Schlüssels ge- messen an dem überwiegend eingesetzten Brennsto. Die folgenden Wirtschaftstätigkeiten, die das Kerngeschäft unter- stützen, sind physisch eng miteinander verbunden und können da- her nicht mit vertretbarem Aufwand getrennt bewertet werden und sind daher nicht taxonomiefähig: Hocheziente Kraft- Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoen (CCM 4.30.), Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr (CCM 6.2.), Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -be- handlungssystemen (CCM 5.3.) und Datenverarbeitung, Hosting, und damit verbundene Tätigkeiten (CCM 8.1.) Die Investitionsausgaben aus dem taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wurden entsprechend bewertet und ausgewiesen (z. B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.). Taxonomiefähigkeit bezieht sich auf Wirtschaftsaktivitäten, welche in der Taxonomie-Verordnung als solche deniert. Die Taxonomiekonformität geht über die Taxonomiefähigkeit hinaus und impliziert eine positive Bewertung der geltenden technischen Bewertungskriterien. Dazu gehören ein wesentlicher Beitrag zu mindestens einem der 6 Umweltziele, keine erhebliche Beeinträchtigung eines der übrigen Umweltziele und die Einhaltung des sozialen Mindestschutzes. Für die ermittelten taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten, wurde eine Analyse der Taxonomiekonformität durchgeführt. Die Lenzing Gruppe begann die Konformitätsprüfung mit einem Screening der technischen Bewertungskriterien sowie der sozialen Mindestschutzkriterien. Im Rahmen der Bewertung kam die Lenzing Gruppe zum Ergebnis, dass die Kriterien der Anlage A (Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung) sowie weitere Kriterien noch nicht erfüllt werden können. Diese Bewertung hat zur Folge, dass eine weitere eingehende Überprüfung der technischen Bewertungskriterien für das Berichtsjahr 2023 als nicht relevant eingestuft wurde. Alle identizierten Wirtschaftstätigkeiten werden als taxonomiefähig, aber nicht als taxonomiekonform ausgewiesen. Die Lenzing Gruppe vermeidet jegliche Doppelzählung indem sie die Daten für jede Leistungskennzahl getrennt voneinander aus- wertet. Alle identizierten Wirtschaftsaktivitäten werden lediglich einmal für das Umweltziel „Klimaschutz“ gezählt. Die Lenzing Gruppe ermittelt die 3 KPIs (Umsatz, CapEx und OpEx) gemäß der Denition des delegierten Oenlegungsrechtsaktes (EU) 2021/2178. Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU- Taxonomieverordnung 47 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 06 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () Umsatz() EURMio Umsatzante ilJahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonom iekonfor mer (A) oder taxonom iefähiger (A) Umsatz Jahr – () EUR Mio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Tex t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe Umsatzanteil/Ge samtumsatz Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxonomi efähigje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Im Vergleich zum Berichtsjahr 2022 haben sich aufgrund geänderter Energiepreise die Umsätze für die Aktivität „Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.)“ reduziert. 48 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 07 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () CapEx () EUR Mio CapEx- Anteil Jahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonom iekonfor mer (A) oder taxonom iefähiger (A) CapEx Jahr – () EUR Mio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Te x t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 49 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe CapEx- Anteil/Gesamt -CapEx Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxono miefähi gje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Im Jahr 2023 wurde ein neues Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz mit CapEx-Investitionen erworben, welches Teil der Kraft- Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie ist (CCM 4.20.). Die Investitionsausgaben aus taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wur- den entsprechend bewertet und ausgewiesen (z. B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.). 50 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 08 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () OpEx() EUR Mio OpEx- Anteil Jahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonomiek onformer (A) oder taxonomief ähiger (A) OpEx Jahr () EURMio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Te x t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe OpEx- Anteil/Gesamt -OpEx Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxono miefähi gje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Keine wesentlichen Änderungen bei den Betriebsausgaben für 2023 im Vergleich zu 2022. 51 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Umsatzerlöse umfassen die gemäß International Accounting Standard (IAS) 1.82 (a) in der Fassung der Verordnung (EG) Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesenen Einnahmen und sind im Konzernabschluss 2023 angegeben (siehe Position „Um- satzerlöse“ in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung). Die Umsatzerlöse aus Waren oder Dienstleistungen, einschließlich im- materieller Vermögenswerte, die mit taxonomiefähigen Wirt- schaftsaktivitäten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den gesamten Umsatzerlösen dargestellt. Die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) erstrecken sich auf buchmäßige (nicht zahlungswirksame) Zugänge zu Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten, biologischen Vermögenswerten und Nutzungsrechten. Die Investitionsausgaben, die sich auf Ver- mögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den gesamten Investitionsausgaben dargestellt. Im Berichtsjahr 2023 wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse lediglich die Investitionsausgaben für das Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz in der Höhe von EUR 18,3 Mio. (%) getätigt. EU Taxonomie, CapEx Tabelle 09 EUR Mio. 1–12/2022 EUR Mio. 1-12/2023 Zugänge immaterielle Vermögenswerte (siehe Note 17 im Konzernabschluss 2023) Zugänge Sachanlagen ohne geleistete Anzahlungen Zugänge Grundstücke und Bauten (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Zugänge technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Zugänge geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Umgliederung der geleisteten Anzahlungen (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) a a Zugänge biologische Vermögenswerte (siehe Note 19 im Konzernabschluss 2023) Zugänge Nutzungsrechte Leasing (siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023) Summe a) In den Zugängen sind Anzahlungen in der Höhe von EUR 6,5 Mio. (VJ: EUR 141 Mio.) enthalten, die im Geschäftsjahr aktiviert wurden. Der Rückgang der geleisteten Anzahlungen im Vergleich zur Vorperiode beträgt EUR 1,3 Mio. (VJ: EUR 4,3 Mio.). Die Betriebsausgaben (OpEx) umfassen direkte nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanie- rungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Instandhaltung und Wartung beziehen. Die Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung beziehen sich auf die tägliche Wartung (einschließlich Wartungsmaterial) von Sachanlagen. Die Betriebsausgaben, die mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, wer- den im Verhältnis zu den gesamten Betriebsausgaben dargestellt. EU Taxonomie, OpEx Tabelle 10 EUR Mio. 1–12/2022 EUR Mio. 1-12/2023 Instandhaltung und Wartung (siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023) Miet- und Leasingaufwendungen (kurzfristig) (siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2023) Abzüglich Abschreibungen enthalten in Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023) – – Summe 52 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tabelle 11 Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1. DasUnternehmenistimBereichErforschungEntwicklungDemonstrationundEinsatzinnovativer StromerzeugungsanlagendiebeiminimalemAbfallausdemBrennstokreislaufEnergieausNuklearprozessenerzeugen tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 2. DasUnternehmenistimBauundsicherenBetriebneuerkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei derensicherheitstechnischerVerbesserungmithilfederbestenverfügbarenTechnikentätignanziertsolcheTätigkeiten oderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 3. DasUnternehmenistimsicherenBetriebbestehenderkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei derensicherheitstechnischerVerbesserungtätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhang mitdiesenTätigkeiten NEIN Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4. DasUnternehmenistimBauoderBetriebvonAnlagenzurErzeugungvonStromausfossilengasförmigenBrennstoen tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 5. DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieKraft-Wärme/Kälte-Kopplungmit fossilengasförmigenBrennstoentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmit diesenTätigkeiten NEIN 6. DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieWärmegewinnungdie Wärme/KälteausfossilengasförmigenBrennstoenerzeugentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhält RisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 53 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Klimawandel [GRI 3-3] Die Herstellung von Faserzellsto und Fasern ist ein energieintensiver Prozess, der für Lenzing eine Herausforderung darstellt. Soweit es möglich ist, hat das Unternehmen auf fossile Energie verzichtet bzw. sie durch erneuerbare Energiequellen ersetzt. Investitionen in hochmoderne Technologien und CO 2 -arme Herstellungsprozesse an allen Lenzing Standorten haben dazu beigetragen, die Energieezienz zu erhöhen und die Treibhausgas (THG)-Emissionen des Unternehmens positiv zu beeinussen. Klimarisiken bieten Chancen für Innovationen und Investitionen, die Lenzing widerstandsfähiger gegen das sich verän- dernde regulatorische Umfeld machen. Lenzing ist führend in der Branche, dies wird dadurch unterstrichen, dass 2023 die Non-Prot-Umweltorganisation CDP Lenzing zum dritten Mal das dreifache „A“ Rating in den Bereichen Klimawandel, Wassersicherheit und Wälder verlieh. Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das diese Bewertung erreicht hat. Dank dieser Umweltanstrengungen ist das Unternehmen auf dem richtigen Weg, um das Ziel der Verringerung der absoluten THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 zu erreichen (Basisjahr 2021). Das unterstützt auch das übergeordnete Ziel, bis 2050 Netto-Null Emissionen im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris zu erreichen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Den Wandel zu einer Produktion frei von fossilen Rohstoen mit- tels Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft sowie durch In- novationen entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben • Den Konsument:innen eine wirklich nachhaltige Option zu bie- ten: mit Textilien und Vliesstoen aus Cellulosefasern auf Holz- basis • Sicherung des künftigen Wachstums von Lenzing durch die Ein- führung CO 2 -neutraler Technologien und CO 2 -armer Produkte • Resilienz gegenüber Veränderungen des regulatorischen (z. B. steuerlichen) und geschäftlichen Umfeldes schaen • Stärkung der glaubwürdigen Führungsrolle in puncto Nachhaltig- keit bei allen Stakeholdern, Sicherung der Produktdierenzierung und der Preisaufschläge • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Partnern in der Liefer- kette • Neue und langfristige Impact-Investoren gewinnen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Kein Beitrag durch Lenzing zu den THG-Zielen ihrer Kunden, wenn Lenzings Produkte nicht mehr der Kundendenition von nachhaltigen Rohstoen entsprechen • Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte (zum Beispiel Unwetterereignisse, Unterbrechungen der Liefer- kette) • Nichteinhaltung neuer Vorschriften, technologische Probleme beim Übergang zu erneuerbaren Energiequellen (z. B. grüner Wassersto) • Fossile Energieträger und energieintensive Technologien bergen potenzielle Risiken in Bezug auf Regulierung, Technologie, Markt und die Unternehmensreputation • Ineziente Energieumwandlungstechnologien haben einen po- tenziellen Einuss auf die THG-Emissionen Geschäftsbeziehungen: • Risiken einer mangelnden Verfügbarkeit von Holz durch Waldde- gradierung (Krankheiten, Schädlinge usw.) als direkte Folge einer höheren Durchschnittstemperatur • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie, Markt und Unternehmensreputation • Systemzertizierung nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 für die Lenzing Gruppe • Lenzing Umweltstandard • Policy für Bioenergie • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) – Gesetzte Maßnahmen • Aktualisierung und Validierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs) • Aktualisierung von Roadmaps für Ziele auf Konzern und Stand- ortebene • Einrichtung eines Steuerungs- und Lenkungsausschusses • Aufnahme der am Lenzing Standort Prachinburi (Thailand) herge- stellten Produkte in das CO 2 -arme Portfolio • Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen 100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, In- donesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Stand- orte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs er- höht • Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Österreich) erworben • Kontinuierliche Verbesserung des Energieverbrauches • Power Purchase Agreements (PPA) mit Anbietern erneuerbarer Energien • CDP Climate Change „A“-Rating • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobe- wertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • „Kurzfristiges wissentschaftlich fundiertes Ziel” • „Langfristiges wissentschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel” – Stakeholders • UN Fashion Charter • Roadmap to Zero • Renewable Carbon Initiative (RCI) • GHG Protocol and CEPI • Kunden • Lieferanten – Klimawandel 54 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte beeinussen das Geschäftsmodell und den Geschäftserfolg • Umsetzung regionaler und nationaler Emissionshandelssysteme • Energieknappheit könnte den Betrieb von Lenzing gefährden • Finanzielle Auswirkungen möglicher Steigerungen bei Energie- preisen – Policies und Engagement • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit den Kernberei- chen „Dekarbonisierung“ und „Partnerschaften für den systemi- schen Wandel“ • Implementierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs) • Engagement für die Klimarahmenkonvention der Vereinten Nati- onen (UN Fashion Industry Charter for Climate Action) Verantwortlichkeiten • CPO/CTO • Senior Manager Carbon Strategy • VP Corporate Sustainability – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Global Controlling • Global Purchasing/Purchasing • Corporate Audit & Risk • Global QESH • Global Strategy und M&A • Performance.Improvement.Technology • Site Managers HIGHLIGHTS 2023 1. Aktualisierung des wissenschaftlich fundierten Ziels (SBTs) für die Reduzierung der Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen bis zum Jahr 2030 (1,5°-Ziel Ambition in Scope 1 & 2). 2. Validierung des Ziels, bis 2050 den Netto-THG-Ausstoß (Scope 1, 2 & 3) auf null zu reduzieren durch SBTi und Festlegung SBTs für 2050 (Reduzierung der Emissionen um mindestens 90 Prozent) 3. Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Öster- reich) 4. Fortsetzung der Zusammenarbeit mit den wichtigsten Chemikalien- lieferanten. Prozess zum Kauf CO 2 -armer Natronlauge in Asien initiiert 5. In Prachinburi (Thailand) hergestellte CO 2 -arme Lyocellfaser ins Pro- duktportfolio integriert 6. 2023 Bezug von 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz in Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien) 7. Ab Q4/2023 Versorgung des Standorts Lenzing mit erneuerbarem Strom einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark (PPA zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery) 8. Abschluss eines 12,6 MW Windenergie-Einkaufsvertrages (Wind- PPA) mit WindLandKraft GmbH. Der Windpark bendet sich in Engelhartstetten (Österreich) und wird ab Q1/2025 Strom nach Lenzing liefern. 9. Lenzing hat erneut die Bewertung „A“ von CDP Climate Change er- halten 10. Lenzings Klimaaktionsplan gemäß der neuen SBTs aktualisiert. Governance [ESRS E1 ESRS 2 GOV-3] 5 Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri- terien, sondern auch an nicht nanzielle Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „All- gemeine Angaben“. 5 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Strategie [ESRS E1-1; GRI 3-3e] Übergangsplan für den Klimaschutz Im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris (1,5°C Ziel) und dem SDG 13 der UN hat sich die Lenzing Gruppe ehrgeizige SBTs zur Reduzierung der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 & 2 um 42 Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent bis 2030 gesetzt und will bis 2050 die Netto-THG-Emissionen auf null reduzieren. Es wurde ein funktionsübergreifendes Projektteam unter der Lei- tung des CPO/CTO eingerichtet. Ein Lenkungsausschuss ist Teil des Projektmanagements, um eine Abstimmung zwischen allen Entscheidungsträger:innen und Funktionen zu ermöglichen, sowie Entscheidungen zu beschleunigen und die Zustimmung der ver- schiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte und Funktionen sicherzustellen. Eine dedizierte globale Projektleitung ist operativ für die Vereinfa- chung des Implementierungsprozesses auf Konzernebene sowie für die Unterstützung der Funktionen und Produktionsstandorte weltweit verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt die Projektlei- tung die Integration des Themas Klima in Geschäftsentscheidun- gen. Um das nötige Engagement und die Umsetzung sicherzustellen, liegen die Entwicklung von Roadmaps und die Verantwortung von deren Umsetzung bei den jeweiligen Produktionsstandorten und Funktionen. So können sie ihre Portfolios und spezischen Agen- den mittel- und langfristig eektiv verwalten. Strategie, Ziele und Roadmaps Die Unternehmensstrategie „Better Growth” von Lenzing enthält die Klimaschutzziele, was die Einbeziehung des Klimawandels in die Geschäftsstrategie und Entscheidungsndung sicherstellt. 55 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Um die SBTs eektiv zu erreichen, entwickelte die globale Projekt- leitung eine übergeordnete SBT-Roadmap für die Gruppe mit po- tenziellen Zielen auf Standortebene. Diese Szenarien und Stand- ortziele wurden mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem Lenkungs- ausschuss und anderen Entscheidungsträger:innen der entspre- chenden Funktionen und Regionen abgestimmt. Dies hat die Rich- tung und Leitlinien vorgegeben und die Entwicklung der Roadmap für jeden Produktionsstandort und jede Funktion erleichtert. Integration in Funktionen und Projekte Betrieb: Jeder der neun Standorte arbeitet an der Entwicklung sei- ner Ziele und Roadmaps. Einige Projekte zur Emissionsreduzierung, die im Berichtszeitraum weltweit umgesetzt wurden, sind: ● Seit Q4/2022 bezieht der Standort Nanjing (China) zu 100 Pro- zent erneuerbaren Strom aus dem öentlichen Netz. ● Die Versorgung des Standortes Lenzing mit erneuerbarem Strom von einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark (Österreich) begann in Q4/2023 (Power Purchase Agreement zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery). ● Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Ös- terreich) in Q2/2023. Geschäftsführung und Vertrieb: Lenzing legt großen Wert darauf, die Klimaauswirkungen seiner Produkte an Kunden und Geschäfts- partner zu kommunizieren. Ergebnisse aus Lebenszyklusanalysen von Produkten sind hilfreich, um die Klimavorteile des CO 2 -armen Faserportfolios von Lenzing während des Verkaufsprozesses zu vermitteln (siehe Kapitel „Nachhaltige Innovationen“). Beschaung und Einbindung von Lieferanten: Mit den wich- tigsten Chemikalien- und Zellstoieferanten wird ein aktiver Dia- log geführt, um die Scope-3-Emissionen von Lenzing zu verringern. Dieser Dialog und die Partnerschaften zielen auf die Entwicklung von Rohstoen mit geringeren THG-Emissionen und anderen ne- gativen Umweltauswirkungen ab. Lenzing konzentriert sich auf langfristige Beziehungen und unterstützt ihre Lieferanten dabei, Optimierungen umzusetzen. Das Unternehmen versteht sich als Teil dieser Transformation, indem es deren umweltfreundliche Pro- dukte kauft. Strategie, Fusionen und Übernahmen: Jedes wichtige Projekt – sowohl Browneld als auch Greeneld – muss mit der Strategie und den Zielen des Klimaschutzes übereinstimmen. In diesem Zu- sammenhang wurden einige Projekte im Rahmen der Entschei- dungsndung des Vorstandes auf ihren Nutzen und ihren Beitrag zu den Auswirkungen des Klimawandels geprüft. Interne Kohlen- stopreise für Schlüsselprojekte werden zur Unterstützung dieses Prozesses herangezogen. Finanzen und Controlling: Im jährlichen mittelfristigen Planungs- und Budgetierungsprozess (MTP) wurden Projekte auf ihre Rele- vanz für den Klimaaktionsplan sowie ihre THG-Emissionen bewer- tet. Die Ergebnisse wurden als zusätzliche Entscheidungskriterien umgesetzt. Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele Für Scope-1- & Scope-2-Emissionen setzt Lenzing unterschiedli- che Hebel ein, die sich an der technischen Machbarkeit orientieren. Sie lassen sich grob in vier Kategorien einteilen (siehe Abb. 07). Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E1 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab, 201-1, 201-2] Die für Lenzing relevanten Risiken und Chancen wurden mittels Szenarioanalyse für kurzfristige (1 bis 2 Jahre), mittelfristige (2 bis 5 Jahre) und langfristige (5 bis 30 Jahre) Folgen qualitativ bewertet, um deren potenzielle nanzielle Auswirkungen und Eintrittswahr- scheinlichkeiten abzuschätzen. Lenzing hat daraufhin eine KPI- Scorecard mit Indikatoren und Zielen für die wichtigsten klimabe- zogenen Risiken und Chancen auf Basis der TCFD-Empfehlung für Kennzahlen und Ziele entwickelt. Die folgende Tabelle beschreibt die wichtigsten Klimarisiken und - chancen und geht auf die Reaktionen und Maßnahmen von Lenzing zur Risikominderung ein. Der TCFD-Index im Anhang die- ses Berichtes zeigt die Zusammenhänge zwischen den TCFD- Empfehlungen, dem Inhalt dieses Berichtes und anderen externen Publikationen (z. B. CDP Climate Change). 56 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe P r o d u k t i n n o v a t i o n : Z u k u n f t s w e i s e n d e L ö s u n g e n , u m A u s w i r k u n g e n a u f d i e W e r t s c h ö p f u n g s k e t t e z u v e r r i n g e r n Netto-Null- Emissionen H e b e l 2 H e b e l 3 H e b e l 4 H e b e l 1 Hebel 1 Energieeinsparungen Ezienz Technologische Verbesserungen Verantwortungsbewusster Umgang Hebel 3 Integration Integrierte Zellsto und Faserproduktion Virtuelle Integration Hebel 2 Energiemix Brennstowechsel (z. B. von Kohle zu Gas/ Biomasse) Kauf von erneuerbarer Energie Produktmix Hebel 4 Neue technologische Entwicklungen CO 2 -neutrale Technologie (z. B. Stromversorgung, Wärmepumpen) Nachrüstungen für beste- hende Standorte zugunsten erneuerbarer Energien/ Technologien (z.B. erneuerbarer Wasser- sto, Biogas) Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele Abb. 07 Transitionsrisiken, physische Risiken und Transitionschancen Tabelle 12 Charakterisierung Beschreibung der Risiken/Chancen Beitrag von Lenzing Transitionsrisiken Künftige Regelungen zum CO 2 -Preis DiezunehmendeRegulierunginsbesondereimBereichder ÖkosteuernundderCO -Preisestellteinnicht unerheblichesRisikofürLenzingdarIndenLändernin denenLenzingCO -intensiveProzessebetreibtwurden bereitsRegelungenzuTreibhausgas(THG)-Emissionen umgesetzt(VerbesserungderEnergieezienzregulierte Emissionsrechte)StrengereRegelungendiedieKosten fürTHG-Emissionenerhöhenwürdensindin Vorbereitung LenzingimplementiertstrengeEnergieezienzmaßnahmenum ihrepotenzielleBelastungdurchÖkosteuernzureduzieren hatLenzingseinewissenschaftlichfundiertenZieleaktualisiert umihreTHG-EmissioneninScope&um Prozentundin Scopeum Prozentzureduzieren(imVergleichzum Basisjahr)DamitmildertLenzingdieRisikenkünftiger RegelungenzumCO -PreisLenzinghataußerdemeinfürden ZeitraumbisvalidiertesNetto-Null-ZielfürdieEmissionen indenScopes&festgelegteinschließlicheines langfristigenZielsmiteinerabsolutenReduktionderEmissionen um Prozentbis(Basisjahr) Erhöhte Kosten für Biomasse HolzistdiewichtigstenatürlicheRessourcederLenzing GruppezurHerstellungregenerierterCellulosefasernTrotz ihrernachhaltigenBeschaungspolitikundder rückwärtsintegriertenProduktionbestehtdieGefahrdass dieHolzpreiseaufgrunddesKlimawandelsderweltweit höherenNachfragenachBiomasseundderalternativen LandnutzungsteigenDiezunehmendeKonkurrenzum LandnutzungundnatürlicheRessourcenwirktsichaufdie langfristigenstrukturellenBiomassepreiseaus UmdasRisikosteigenderBiomassepreisezuminimierenunddie SicherheitinderLieferkettezuverbessernbautLenzingin BrasilieneinemoderneZellstoanlagemitintegriertemPlantagen- undForstbetriebDieneueAnlageverbessertdieKostenposition derLenzingGruppeundstelltdurchdieAusrichtungauf NachhaltigkeitsaspekteeinenMeilensteininBezugaufLenzings StrategiezurKlimaneutralitätdar Reputationsrisiko in der Textilindustrie DieTextilindustrieinderdieProduktevonLenzinghäug zumEinsatzkommenwirdaufgrunddesteilweisenicht nachhaltigenundressourcenintensivenRohstoverbrauches undderProduktionsprozessekritischbeobachtet InsbesonderePolyesterundherkömmlicheBaumwollesind mitstrukturellenProblemenkonfrontiertdiezueiner negativenMedienberichterstattungführenunddie StigmatisierungderBrancheverstärkenkönnten LenzingreagiertaufmöglichenegativeMedienberichteüberdie Mode-undTextilindustrieindemdieGruppeproaktiv InformationenüberihreGeschäftspraktikenundihren ökologischenFußabdruckoenlegtÜberihre KommunikationskanäleunterstreichtLenzingihrenBeitragzu einerCO -armenWirtschaftunddenNettonutzenderdurch ihreSpezialprodukteimVergleichzudenamMarktangebotenen StandardproduktenderBrancheentsteht Physische Risiken Chronische physische Klimarisiken Klimamodelledeutendaraufhindasssteigendeglobale DurchschnittstemperaturenzueinerZunahmechronischer physischerKlimarisikenführenwerdenDieBetriebsabläufe undLieferkettenderLenzingGroupkönntenzunehmend vonextremenWetterereignissenWasserknappheitund anderenphysischenGefahrenunterschiedlicherSchwere beeinträchtigtwerdenBeispielsweisekönnten klimabedingteAuswirkungenwiestarkeRegenfälleoder WaldbrändediefürLenzingwichtigenZellstoieferungen ausSüdafrikaunddasneueZellstowerkinBrasilien beeinträchtigenwaszueinemMangelanhochwertigem ZellstoundEngpässeninderFaserproduktionführen könnteDarüberhinauskönntenklimabedingteStörungen wieHitzestresszuhäugerenSchädlingsausbrüchen DürrenundsteigendenWintertemperaturenführenwas diegeplantenErnteplänederHolzlieferantenstörenund somiteinRisikofürdieHolzversorgungvonLenzing darstellenkönnteinsbesondereindeneuropäischen ZellstomühlenWasserknappheitkönnteauchbedeuten dasswährendlängererTrockenperiodeninsbesonderein denSommermonatenwenigerWasserausdemFluss AgeramStandortLenzingentnommenwerdenkannwas wiederumzueinerverringertenProduktionführenwürde AlleidentiziertenRisikendieauseinerStörunginder LieferkettefürdieverschiedenenRohstoeChemikalienund EnergiequellendiefürdieHerstellungvonZellstoundFasern erforderlichsindentstehenwerdenvonLenzingdurch umfassendeLieferantenvielfaltundganzheitlichesInventar-und RessourcenmanagementgemanagtDarüberhinaushatLenzing dasProjekt„SafeSupply“initiiertdasrundInitiativenfür alternativeLieferantenundLieferwegefürwichtigeRohstoe undChemikalienumfasstDieAuswirkungenvonklimabedingten Starkregenfällenunddendamitverbundenenpotenziellen ÜberschwemmungenanbetroenenStandortenwerdendurch angemessenenHochwasserschutzundEvakuierungspläneaufder GrundlagevonHochwasserrisikobewertungengemildert MöglicheWasserknappheitenaufgrundlängererTrockenperioden anbetroenenProduktionsstandortenwerdendurchgezielte MaßnahmenindenBereichenWasserwirtschaft- wiederverwendung-recyclingund-schutzbekämpft Übergangsmöglichkeiten Erhöhte Nachfrage nach emissionsarmen Produkten und Produktinnovationen DasichdieAnforderungenundVorliebender KonsumentinneninRichtungemissionsarmerProdukte verschiebenwirderwartetdassdieEntwicklungundder AusbauvonemissionsarmenWarenundDienstleistungen einerheblichesWachstumspotenzialaufweisenLenzing setztaufLebenszyklusdenkennachhaltigeBeschaung ezienteNutzungvonBiomasseundPartnerschaftenmit StakeholdernentlangderWertschöpfungsketteumzu nachhaltigerenKonsum-undProduktionsmustern beizutragenAlldieseFaktorenführenzueinem NettonutzenderLenzingProdukte LenzingverfolgteineehrgeizigeWachstumsstrategieumvon dererwartetenhöherenNachfragenachverantwortungsvoll beschaten/niedrigemissionsProduktenzuprotierenLenzing investiertemehralsMilliardeEuroineinneuesLyocell- FaserproduktionswerkinPrachinburi(Thailand)undeinneues ZellstowerkinIndianópolis(Brasilien)dasinBetrieb genommenwurdeDiewichtigstenErfolgeimJahrwaren dieUmsetzungdestechnischenKonzeptsundder ProduktionsstartvonLENZING™ECOVERO™- MarkenviscosefasernamStandortvonLenzinginPurwakarta (Indonesien)sowiedieUmstellungeinerLinievonViscose-auf Modal-FaserproduktionamStandortNanjing(China)Diese InvestitionentragenerheblichdazubeidieTHG-Emissionenvon LenzingzureduzierenunddieSicherheitderRohstoversorgung derGruppezuerhöhen 57 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Dekarbonisierungsstrategie minimiert betriebliche Risiken DieLenzingGruppesiehtinderraschenDekarbonisierung einegroßeGeschäftschanceumRisikenimoperativen GeschäftzusenkenmehrWiderstandsfähigkeit aufzubauenProduktemitgeringerenKlimaauswirkungen aufdenMarktzubringenundEnergieezienzgewinnezu erzielenLenzingwirdihreTHG-Emissioneninden kommendenJahrendurcheineReiheentsprechender Maßnahmen(Dekarbonisierungsstrategie)und wissenschaftlichfundierterZieledeutlichreduzieren ZudemstrebtLenzinganihreNetto-THG-Emissionenbis aufNullzusenken DieScienceBasedTargetInitiativehatLenzingswissenschaftlich fundierteZielegenehmigtLenzingistdamitderersteHersteller regenerierterCellulosefasernmitgenehmigtenwissenschaftlich fundiertenZielenDieDekarbonisierungsstrategievonLenzing basiertaufderReduktionihrerEmissionenundnichtaufderen KompensationUmdieZielezuerreichenhatLenzingeinen funktionsübergreifendenLenkungsausschusseingerichtetder unterderLeitungdesVorstandesderGruppedienotwendigen EntscheidungentritDieTHG-ReduktionsaktivitätenvonLenzing umfasseneineReihevonMaßnahmendiedenTHG-Ausstoß sowohlinnerhalbdesUnternehmensalsauchentlangder Lieferkettereduzieren [ESRS E1 ESRS 2 IRO-1] Der 2020 eingeführte konzernweite TCFD-Bewertungsprozess wurde mit dem Ziel weiterentwickelt, die Risiken des Klimawan- dels zu identizieren, zu priorisieren, zu quantizieren und abzu- mildern sowie die Chancen im Betrieb und in der Lieferkette von Lenzing zu nutzen. Policies [ESRS E1-2; GRI 3-3c] Die Lenzing-Policies befassen sich mit Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Sie dienen als Katalog oder Rahmenwerk mit allgemeinen Zielen und Managementgrundsätzen für die Entschei- dungsndung. Mit Lenzings Policy für Nachhaltigkeit 2019 ebnete die Geschäftsleitung den Weg zur ständigen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung und Ressourcenezienz und Dekarboni- sierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In ihrer Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE, siehe Kapitel „Um- weltverschmutzung“) verpichtet Lenzing sich, die Umwelt, in der sie tätig ist, zu schützen, indem sie Emissionen und Abfall minimiert und Ressourcen ezienter nutzt. Die Policies werden durch Lenzings Übergangsplan für den Klimaschutz und die nachfolgen- den Maßnahmen umgesetzt. Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger ist für Lenzing ein ent- scheidender Schritt, und die Gruppe nutzt bereits erneuerbare Energiequellen, u. a. Wasser-, Solar- und Windenergie. Ein weiterer Schwerpunkt der Unternehmenspolitik im Berichtsjahr war die Bi- oenergie angesichts des Starts von Lenzings Bioranerie in Brasi- lien und der Investitionen in die Nutzung von Biomasse (siehe „Maßnahmen“ unten). Policy für Bioenergie Im Jahr 2023 wurde die Policy für Bioenergie vom Chief Pulp Ocer (CPO) und vom Chief Sustainability Ocer (CSO) geneh- migt. Sie ist ein Leitfaden für die Beschaung von Biomasse für die Energieproduktion von Lenzing und für die Beschaung von Bio- masse bei Dritten, die Mitglieder der Lenzing Gruppe mit Bioener- gie versorgen. Lenzing bemüht sich, Biomasse zur Energieerzeu- gung ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Lenzing bemüht sich holzartige Biomasse zur Energieerzeugung im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto (siehe Kapitel „Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“) ausschließlich aus un- umstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Holznebenprodukten und landwirtschaftlichen Reststoen fordert Lenzing Transparenz über die Beschaungsregion und verlangt, dass die Biomasse mindes- tens rechtmäßig geerntet wird und mit einem geringen Entwal- dungsrisiko verbunden ist. Lenzing vermeidet generell Biomasse aus Agrarrohstoen mit einem hohen Entwaldungsrisiko (im Sinne von Anhang 1 der EU-Entwaldungsverordnung), insbesondere Reststoe der Palmölproduktion. Werden solche Produkte in Be- tracht gezogen, muss die Einhaltung der Lenzing-Policy durch eine glaubwürdige externe Zertizierung, regelmäßige Risikobewertun- gen speziell für die Beschaungsregionen, Audits und Besuche vor Ort sowie eine unabhängige Zertizierung der Biomasse für Ener- gieprogramme (wie sie von der Erneuerbare-Energien-Richtlinie RED II der EU vorgegeben werden) sichergestellt werden. Die Pro- duktionsstandorte von Lenzing sind für die Bewertung der verwen- deten Biomasse verantwortlich. Wenn festgestellt wird, dass Lenzing Biomasse aus umstrittenen Quellen bezieht, werden die Lieferanten durch Dialog zu Verfahrensweisen angeregt, die im Einklang mit Lenzings Policy stehen. Bei einer unbefriedigenden Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus Lenzings Lieferkette entfernt. Maßnahmen [ESRS E1-3; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing hat sich verpichtet, Emissionen sowohl in den eigenen Betrieben als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. Tabelle 13 gibt einen Überblick darüber, wie Lenzings Wälder und Holzprodukte zum Klimaschutz beitragen. Die wich- tigsten Maßnahmen, die Lenzing im Berichtsjahr ergrien hat, sind mit den zuvor genannten Hebeln verbunden und im Folgenden de- tailliert beschrieben. Energieeinsparungen Die Innovationsplattform von Lenzing wird von Mitarbeitern ver- schiedener Abteilungen häug genutzt, um Energieeinsparmaß- nahmen oder andere innovative Ideen vorzuschlagen. Im Berichts- jahr umfassten solche Vorschläge eine Vielzahl von Themen, von der Erinnerung an Kollegen, Computerhardware während längerer Pausen in den Ruhezustand zu versetzen, bis hin zur Installation ei- nes größeren Wärmetauschers in einem Ranerieprozess an ei- nem der Produktionsstandorte. Kürzlich wurden bedeutende Projekte zur Steigerung der Energie- ezienz in der Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing abgeschlossen. Mit ihren Ideen und ihrem Fachwissen spielten Produktionsmitarbeiter dabei eine Schlüsselrolle. Die Pro- jekte verbessern die Belüftungssysteme der Faserproduktionslinien, die Abgasbehandlung und die Regelung von Dampf für Hochva- kuum-Systeme. Der Einfallsreichtum der Mitarbeiter und der pro- fessionelle Umgang mit den drei Projekten haben dazu beigetragen, 58 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe die Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing noch e- zienter zu gestalten. Insgesamt führt dies zu einer jährlichen Ge- samtenergieeinsparung von etwa 26.500 GJ. Dies entspricht dem jährlichen Energieverbrauch von ungefähr 1.470 Einfamilienhäusern. Energiemix Im Berichtsjahr hat Lenzing eine Reihe von Maßnahmen ergrien, um ihren Energiemix weiter zu verbessern und die Umstellung auf erneuerbare Energien zu ermöglichen. So wurde ein 43 MW Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Öster- reich) erworben. Nach Erhalt der behördlichen Genehmigungen und Erfüllung der sonstigen Closing-Bedingungen wurde das Bio- massekraftwerk in Q2/2023 vom Standort Heiligenkreuz über- nommen. Mit dieser strategischen Investition wird die Abhängig- keit von fossilen Brennstoen am Standort deutlich reduziert. Rund 50 Prozent des bisher genutzten Erdgases können durch die Bio- energie ersetzt werden. Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen 100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, Indo- nesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Standorte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs erhöht. Seit November 2023 beliefern die grünen Energieerzeuger Enery und Energie Steiermark das Faser- und Zellstowerk am Standort Lenzing (Österreich) mit photovoltaischer Energie aus einem Kraft- werk mit einer Spitzenleistung von 5.500 kW, das sich in der Stei- ermark (Österreich) bendet. Durch eine Kooperation mit der WindLandKraft GmbH wird der Standort Lenzing (Österreich) ab dem Q1/2025 mit Ökostrom aus dem Windpark Engelhartstetten im Marchfeld (Österreich) ver- sorgt. Der Windpark Engelhartstetten ist ein gemeinsames Projekt mehrerer Partner, darunter WindLandKraft als Betreiber und Liefe- rant von Windenergie. Die Lenzing Gruppe hat einen langfristigen Liefervertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren geschlossen. Integration Zellstofabriken können Bioenergie erzeugen, die zur Faserpro- duktion genutzt werden kann. Dies ist der Vorteil von Anlagen, die Zellsto- und Faserproduktion am gleichen Standort integrieren, im Vergleich zu eigenständigen Faserproduktionseinheiten. In eini- gen Fällen kann ein Zellstohersteller in unmittelbarer Nähe zu ei- nem Faserproduzenten ebenfalls Bioenergie bereitstellen. Generell ist die nachhaltige Beschaung von Holz und Biomasse von ent- scheidender Bedeutung Entwicklung neuer Technologien 2023 wurden Gase von Linde Green in den Produktionsprozess in- tegriert, um die THG-Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen Produktionsprozessen zu reduzieren. Durch den Bezug von Indust- riegasen von Linde, die vollständig mit erneuerbarer Energie her- gestellt werden, trägt Lenzing zu einer erheblichen Emissionsre- duktion bei und spart jährlich mehr als 1.700 Tonnen CO 2 ein. Wie Wälder und Holzprodukte den Klimawandel abmildern Tabelle 13 Klimawandelrelevantes Thema Einzelheiten Beitrag der Lenzing Gruppe CO 2 -Sequestrierung in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern NachhaltigbewirtschaftetenaturnaheWälderundForstplantagen nehmenmehrKohlenstoinBäumenundgeerntetenHolzprodukten aufundwirkensolangfristigalsNettosenkeIn Europanehmen dieWaldächenunddieKohlenstospeicherzu Holzbeschaungausnachhaltigbewirtschafteten WäldernManagementeigenerPlantagenaktive ZusammenarbeitmitFaserzellstoieferantenfür VerbesserungenundandereStakeholder- Aktivitäten(z BWoodKplus) Ersatz von Rohstoen, die das Klima in umfangreichem Maße beeinträchtigen FasernmiteinemgeringerenCO -Fußabdruckinihrem HerstellungsprozessundLebenszyklus AngebotvonFasernmitgeringeremFußabdruck Anpassung der Wälder an den Klimawandel DerAnteilderBuchein EuropanimmtzudieNutzungistjedoch begrenzt AktiveWaldbewirtschaftungerzieltschnellereZunahmender Artenvielfalt(unddamitKlimaresilienz)imVergleichzurnatürlichen EntwicklungderWälder WirtschaftlicheValorisierungvonBuchenholzzur FaserzellstoproduktioninLenzing(mithöherem MehrwertalsdieVerwendungalsBrennholz) ermöglichtesdenWaldbesitzerndasEinkommen zuerzielendassiefürMaßnahmenzur Klimaanpassungbenötigen CO 2 -Emissionen aus der Abholzung von Wäldern KeineAbholzunginderBeschaungskette LenzingPolicyfürHolzundZellsto ZertizierungenvonLenzingfürHolzund Faserzellsto(FSC ® PEFC)Transparenzdurch CDPForestsUmsetzungderCanopy-Initiative ersterPlatzmit„DarkGreenShirt“der CanopyStyle-Initiative Kennzahlen und Ziele [ESRS E1-4; GRI 3-3e, 302-4] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. 59 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kurzfristiges wissenschaftlich fundiertes Ziel Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021) f,g 2030 Neu Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017) 2030 Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt(Ausgangsbasis ) be AufKurs Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt(Ausgangsbasis ) e AufKurs Status in 2023 LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenim VergleichzumBasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegt dassichaneinem°C-SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“ bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktionderspezischenEmissionenum Prozentvorsiehtwurde erfolgreichumgesetzt b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030. f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. Langfristiges wissenschaftlich fundiertes Netto- Null-Ziel Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 und 3) (Basisjahr 2021) f,g 2050 Neu Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom Erreicht LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China) Verzögert LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich) Erreicht LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssigeBioenergieausder Zellsto-ProduktioninBrasilienbereit Erreicht LenzingerreichtScope--und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)durchden Einsatzvon ProzentBioenergie h Verzögert LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO -Belange)umLenzingsScope-- EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabeiunterstützenmehr FasernmitgeringemCO -Fußabdruckanbietenzukönnen Kontinuierlich AufKurs Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranchesowie HerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzuSpezialproduktenmit geringenTHG-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarkenTENCEL TM LENZING™ ECOVERO TM undVEOCEL TM Kontinuierlich AufKurs LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL TM undVEOCEL TM Kunden(Textil-und Nonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL TM undVEOCEL TM verwenden)zu erreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwieeingeringererCO - FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmermöglichzureduzieren Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenund derBauvonAnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO -Fußabdruckvon ProduktenwurdeinterneingeführtundesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGespräche mitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdieBeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO - FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortinPrachinburi(Thailand)standvoreinigen Herausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwasaufdieZuverlässigkeit desBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktoberund November ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-und langfristigetechnischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungder BioenergieuminZukunftdurchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenviele UnternehmenundEndkundenangesichtsderaktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaung denVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaherwenigerbereitfürProduktemitgeringemCO - FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieserProduktehatimJahr stattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen f) Scope-3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr 2023 erreicht werden. 60 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzings Verantwortung und wissenschaftlich-fundierte Ziele (SBTs) Lenzing hat erstmals im Jahr 2019 SBTs festgelegt. Im Jahr 2023 wurden die SBTs von Lenzing aktualisiert, um mit den aktuellen Er- kenntnissen der Klimawissenschaft übereinzustimmen. Die vorhe- rigen Ziele waren auf eine Erwärmung um 2°C ausgerichtet und wurden als Reduzierung der Treibhausgasintensität ausgedrückt (Reduktion der THG-Emissionen pro Tonne verkaufte Zellsto- und Faserprodukte). Die neuen Ziele werden nun als absolute THG- Reduktionen ausgedrückt, die mit dem Szenario einer Erwärmung um 1,5°C übereinstimmen. Dies bedeutet, dass die aktualisierten Ziele noch ehrgeiziger sind. SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI) 2015 wurde das Übereinkommen von Paris auf der 21. Klimakonferenz der Vereinten Nationen (COP21) im Konsens verabschiedet. Ziel des Übereinkommens ist es, den Klimawandel zu bekämpfen, indem der globale Temperaturanstieg in diesem Jahrhundert deutlich unter 2°C gegenüber dem vorindustriellen Niveau gehalten wird. Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hat 2022 sei- nen neuen Bericht veröentlicht, der mehr Klarheit über die THG- Reduzierungen schat, die erforderlich sind, um den Anstieg unter 1,5°C zu halten. Diesem Bericht zufolge werden globale Netto-Null-THG- Emissionen in den frühen 2050er-Jahren erreicht, die die Erwärmung auf 1,5°C begrenzen; 2°C werden in den frühen 2070er-Jahren erreicht. Die Science Based Target Initiative ist eine Zusammenarbeit zwischen dem CDP, dem Global Compact der Vereinten Nationen, dem World Resources Institute (WRI) und dem World Wide Fund for Nature (WWF). Sie deniert und fördert Best Practices bei der Festlegung von Science- based Targets und bewertet unabhängig die Ziele der Unternehmen hin- sichtlich ihrer Übereinstimmung mit dem Grad der Dekarbonisierung, der laut Wissenschaft erforderlich ist, um den globalen Temperaturan- stieg unter 2°C im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu halten. Die Hebel zur Erreichung der Science-based Targets nden Sie im Abschnitt „Strategie“. Energieverbrauch und Energiemix [ESRS E1-5; GRI 302-1, 302-2, 302-3] Das Produktionsvolumen von Zellsto und Cellulosefasern steht in direktem Zusammenhang mit der Menge an verbrauchter Energie und dadurch auch mit den mit der Energienutzung verbundenen Emissionen. Im Jahr 2023 steigerte sich der gesamte Primärener- gieverbrauch aufgrund der Einbeziehung der zwei neuen Produkti- onsstandorte von Lenzing in Indianópolis (Brasilien) und Prachin- buri (Thailand). Dennoch ist der absolute Verbrauch fossiler Primär- energie aufgrund des hohen Anteils erneuerbarer Energien nur leicht gestiegen (siehe Tabelle 15 und Abb. 08). Der spezische Primärenergieverbrauch hat im Vergleich zu den Vorjahren zugenommen (siehe Tabelle 15). Dies liegt hauptsächlich am höheren spezischen Primärenergieverbrauch für die Zellsto- produktion in Indianópolis (Brasilien), der durch die Zellstopro- duktionstechnologie bedingt ist. Durch die Lenzing Gruppe verwendete Brennstoe Tabelle 14 Lenzing, Österreich BiomasseAbfallErdgasundKohle Heiligenkreuz, Österreich BiomasseBiogasundErdgas Paskov, Tschechische Republik BiomasseBiogasundErdgas Grimsby, Großbritannien Erdgas Mobile, USA Erdgas Nanjing, China KohleundErdgas Purwakarta, Indonesien KohleundErdgas Prachinburi, Thailand BiomassundKohle Indianópolis, Brasilien BiomasseundÖl Primärenergieverbrauch der Lenzing Gruppe Tabelle 15 Mio. GJ 2014 2021 2022 2023 Primärenergie- verbrauch a Fossile Primärenergie Erneuerbare Primärenergie Spezischer Energieverbrauch b (Index in Prozent basierend auf GJ/t, 2014 = 100 %) a) Lenzing gibt sowohl den direkten als auch den indirekten Energieverbrauch an. Gemäß Treibhausgas-Protokoll betrit Scope 1 die direkt von der Lenzing Gruppe verbrauchte Energie und Scope 2 die von Energieversorgern und aus dem öentlichen Netz bezogene Energie. Primärenergie umfasst hier alle Formen von Energie wie z. B. Strom und Dampf. Alle Energiequellen wie fossile (Kohle, Erdöl, Erdgas) und erneuerbare (Biomasse, Abfallbrennstoe, Wasser, Wind usw.) wurden einbezogen. b) Spezischen Indikatoren werden pro Produktionseinheit angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die CO 2 -Emissionen. 61 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 0 20 40 60 80 100 Erneuerbare Energien (Biomasse, Wind, Sonne, Wasser, Abfall usw.) Kernenergie Rohöl Erdgas Welt 2021 Lenzing Gruppe 2023 Standort Lenzing 2023 Kohle Energiemix Quellen: IEA Energy Statistics Data Browser „World 2021“, Lenzing AG. Beinhaltet EigenenergieVerbrauch und Verbrauch externer Anbieter, exklusive Netzstrom (ein minimaler Teil von Scope1 und 2 im Gesamtenergieverbrauch der Lenzing Gruppe). In Paskov, Grimsby, Mobile und Heiligenkreuz wird in den eigenen Anlagen keine Kohle als Brennsto eingesetzt. An den Standorten in Asien (Nanjing und Purwakarta) wird vorwiegend Kohle als Brennsto verwendet. Abb. 08 Lenzings Treibhausgas-Emissionen [ESRS E1-6; GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] Trotz der deutlich höheren Produktionsvolumina stiegen die abso- luten Scope-1 THG-Emissionen im Jahr 2023 nur leicht im Ver- gleich zu 2022 an, und die absoluten Scope-2-Emissionen blieben auf dem gleichen Niveau. Dies ist auf den hohen Anteil erneuerba- rer Energien und die Umsetzung der Verbesserungen im Abschnitt „Highlights 2023“ zurückzuführen (siehe oben). Die kombinierten absoluten Scope-1 und Scope-2 THG-Emissionen stiegen im Ver- gleich zu 2022 leicht an, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deut- lich ab. Die absoluten Scope-3-Emissionen blieben auf dem Ni- veau von 2022, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deutlich ab. Der Hauptgrund dafür ist ein höherer Anteil an CO 2 -armem Zellsto in der Faserproduktion. Ebenso sind die absoluten Scope-1-, 2- und 3-Emissionen im Ver- gleich zu 2022 fast unverändert, haben sich jedoch im Vergleich zu 2021 deutlich verringert. Die biogenen CO 2 -Emissionen im Scope 1 stiegen signikant an, da der neue Produktionsstandort in Indi- anópolis (Brasilien) einen hohen Anteil an erneuerbarer, biobasier- ter Energie aufweist. Die THG-Emissionsintensität (pro Tonne ver- kaufte Faser und Zellsto) im Scope 1, 2 und 3 nahm signikant ab und erreichte fast den Zielwert des kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziels für das Jahr 2030 vor der Aktualisierung im Be- richtsjahr (siehe Tabelle mit vorherigem Ziel oben). 62 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Indirekte Emissionen Unsere direkten Emissionen Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Ernte des Rohstoes Produktion von Brennstoen An den Standorten selbst produzierte Wärme und Elektrizität Zellsto- und Faserproduktion Transport von gekauften Rohstoen und Brennstoen Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Transport der Fasern zu den Kunden Gekaufte Elektrizität und Wärme Produktion von gekauften Materialien: Chemikalien, Zellsto 6 % 36 % 12 % 46 % Scope 1 Direkte Emissionen der Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing Scope 2 Emissionen aus gekaufter Energie für die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing Scope 3 Andere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Lenzings CO 2 -Fußabdruck Abb. 09 Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe a Tabelle 16 Absolute Emissionen (Mio. Tonnen CO 2 -Äquivalent) 2017 2021 (Ausgangsbasis) 2022 2023 Direkte Emissionen, Scope 1 Indirekte Emissionen, Scope 2 Gesamte Scope 1 & 2 THG-Emissionen b Indirekte Emissionen, Scope 3 c Gesamte Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen Biogene CO 2 -Emissionen (gesamt), Scope 1 Absolute Emissionen Index (neues SBT, 2021=100 %) 2017 2021 (Ausgangsbasis) 2022 2023 Kurzftristiges SBT 2030 Index d Langfristiges SBT 2050 Index d Scope 1 & 2 Scope 3 Scope 1, 2 & 3 a) THG-Bilanzierung gemäß THG-Protokoll unter Verwendung des GWP-Potenzials für Treibhausgase aus dem Fünften Bewertungsbericht des IPCC (AR5 - 100 Jahre). Scope 1- Emissionsfaktor Quelle: Messungen und Ecoinvent-Werte. Scope-2-Emissionsfaktor Quelle: Lieferanten. Scope-3-Emissionsfaktor Quelle: Ecoinvent, Ecotransit und Daten der Lieferanten. b) Umfasst sowohl Scope-1- als auch Scope-2-Emissionen aller Treibhausgase (CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFCs, PFCs, SF 6 , NF 3 ), ausgedruckt als CO 2 -Äquivalente. Scope 1-Emissionen werden auf der Grundlage von Emissionsfaktoren aus dem EU-Emissionshandelssystem berechnet, Scope-2-Emissionen werden nach einer marktbasierten Methode berechnet. Die Scope-2-Emissionen nach dem standortbasierten Ansatz betragen 0,64 Millionen Tonnen CO 2 -Äquivalente in 2023. c) Enthält die Kategorien 1, 3, 4 & 9 und deckt 96,2 Prozent der Emissionen in den relevanten Scope-3 Kategorien von Lenzing ab. d) Die SBT-Zielwerte entsprechen der erforderlichen Reduktion der absoluten THG Emissionen, d. h. 42 Prozent im Scope 1 & 2 u. 25 Prozent im Scope 3 für das kurzfristige wissenschaftlich fundierte Ziel sowie 90 Prozent im Scope 1, 2 & 3 für das Langfristige. Spezische Treibhausgasmissionen a Tabelle 17 Spezische Emissionen (Tonnen CO 2 -Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser verkauft) und Index b 2017 c (Ausgangsbasis) 2021 2022 2023 Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %) Spezische Emissionen (Tonnen CO 2 -Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser produziert) und Index 2017 c (Ausgangsbasis) 2021 2022 2023 Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %) a) Die Treibhausgas-Bilanzierungsmethode entspricht der in Tabelle 16. b) Diese Kennzahl ist relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes. c) Das vorherige SBT wurde 2018 entwickelt, daher wurde 2017 als Basisjahr gewählt. [ESRS E1-7; GRI 305-5] Die Umsetzung verschiedener Projekte zur Reduktion von THG- Emissionen haben geholfen, die Emissionen zu verringern. Infor- mationen über die Projekte 2023 und die Reduktion nden Sie im Abschnitt „Highlights des Jahres“. Interner Kohlenstopreis [ESRS E1-8] 2021 wurde ein interner Kohlenstopreis (ICP) von EUR 75 pro Tonne CO 2 eingeführt. Der ICP gilt zusätzlich zu den gesetzlichen Kohlenstopreisen an verschiedenen Lenzing Standorten (z. B. EU- ETS). Er wurde im strategischen Investitionsplanungsprozess 2023 für Capex-Projekte mit einem Volumen von über EUR 2 Mio. ange- wandt. Ziel des ICP ist es, künftige CO 2 -Risiken zu minimieren, er- neuerbaren Brennstoen den Vorzug vor fossilen Brennstoen zu geben und Energieezienzprojekte zu unterstützen. Einbeziehung von Stakeholdern bei Klimawandel [GRI 3-3f] Einbeziehung von Stakeholdern und politische Intervention Lenzing ist der festen Überzeugung, dass die eigenen Bemühun- gen durch den Austausch mit Stakeholdern in der Industrie und der Zivilgesellschaft ergänzt werden sollten. Denn die Klimakrise erfor- dert Zusammenarbeit, um einen systemischen Wandel herbeizu- führen. Lenzing unterzeichnete 2018 die UN Fashion Industry Char- ter for Climate Action und ist aktives Mitglied der Arbeitsgruppen, die Lösungen für die Herausforderungen in der Industrie entwi- ckeln. Lenzing unterstützt zudem die Bemühungen des World Re- source Institute (WRI) und des Apparel Impact Institute (AII), um eine ausgereifte Roadmap für die Bekleidungs- und Schuhindustrie zu entwickeln. Für die Umsetzung der Maßnahmen, z. B. die Umstellung auf an- dere Brennstoe, sind ein unterstützender politischer Rahmen und 63 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe entsprechende Anreize erforderlich. Derzeit ist Erdgas in vielen Tei- len der Welt teurer als Kohle. Biomassebrennstoe sind nicht in ausreichendem Maße in der erforderlichen Größenordnung ver- fügbar. Ebenso ist netzbasierter Strom aus erneuerbaren Energien in vielen Teilen Asiens nicht weit verbreitet und kommerziell ver- fügbar. Um CO 2 -arme Lösungen zu fördern, sind gleiche Wettbe- werbsbedingungen erforderlich, z. B. eine globale CO 2 - Preisgestaltung und die Abschaung von Subventionen für fossile Brennstoe. Die Industrie und lokale Regierungen sollten ihre An- strengungen intensivieren, um mehr erneuerbare Elektrizität zu er- zeugen und so die derzeitigen Anlagen zu versorgen und das zu- künftige Wachstum zu fördern. UN Fashion Charter Die UN Fashion Industry Charter for Climate Action unter der Schirmherrschaft der United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) ist eine breite Stakeholder-Bewegung in der Textil-, Bekleidungs- und Modeindustrie mit dem Ziel eines ganzheitlichen Engagements für den Klimaschutz. Die Unterzeich- ner verpichten sich zu Klimazielen und schließlich zur vollständi- gen Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette der Modeindust- rie in Übereinstimmung mit der Science Based Target Initiative. Das ursprüngliche Ziel der UN Fashion Charter sind Netto-Null- Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 und eine Reduzie- rung der Emissionen um 30 Prozent bis 2030. Diese Ziele wurden im November 2021 aktualisiert, um den Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur auf 1,5°C gegenüber dem vorindustriel- len Niveau zu begrenzen, wie vom Intergovernmental Panel on Cli- mate Change (IPCC) empfohlen. Ein erster Bericht, das „Climate Action Playbook“ wurde 2020 veröentlicht. Er zeigt große Reduk- tionspotenziale für THG-Emissionen bei der Faserproduktion, dem Hauptrohsto der Modebranche, auf. Lenzing ist Gründungsmitglied der Initiative. Aufgrund langjähriger Erfahrung in der Herstellung nachhaltiger Fasern auf Zellulosebasis und der Bewertung deren Umweltauswirkungen durch Lebenszyk- lusanalysen (LCA) trägt Lenzing aktiv zur Arbeitsgruppe, die sich mit Rohstoen beschäftigt, bei. Diese veröentlichte im Jahr 2021 einen Bericht mit dem Titel „Identifying Low-Carbon Sources of Cotton and Polyester“. Darin wurden bestehende LCA-Studien zu- sammengefasst und Verbesserungsmöglichkeiten durch den Wechsel von Energiequellen, Technologieänderungen und Innova- tionen aufgezeigt. Mit aktiver Unterstützung von Lenzing seit 2021, wurde im Jahr 2023 ein weiterer Bericht mit dem Titel „Man-Made Cellulosic Fibers“ veröentlicht. Dieser Bericht basiert auf Beiträ- gen einer Reihe von Stakeholdern, einschließlich andere Faserher- steller, Bekleidungsunternehmen, NGOs und Nachhaltigkeits- dienstleistern. Lenzing hat auch zum Bericht „Aggregate report of the transition plans“ mit ihrem Klima-Übergangsplan beigetragen. Darin geben 42 Unterzeichner ihre Pläne bekannt, wobei 80 Prozent geneh- migte SBTs haben. Roadmap to Zero Lenzing hat an der Entwicklung der Publikation „Roadmap to Zero (2021)“ mitgewirkt, die mit bewährten Ansätzen und Maßnahmen die Industrie zum Handeln gegen die Klimakrise motivieren soll. Dieses Dokument wurde vom World Resources Institute (WRI) zu- sammen mit dem Apparel Impact Institute (AII) erstellt, einem Spin-o von Cascale (vormals SAC), die bewährte Lösungen der Bekleidungs- und Schuhindustrie für den Umweltschutz identi- ziert, nanziert, skaliert und bewertet. Im Jahr 2023 hat AII eine Fortsetzung dieses Berichts veröentlicht, um die Bestandsauf- nahme und den Fortschritt der Industrie in Richtung des Netto- Null-Ziels zu dokumentieren. Lenzing hat zu diesem Bericht mit Best-Practice-Beispielen in verschiedenen Bereichen beigetragen, wie beispielsweise innovativen Materialien, der Eliminierung von Kohle und dem Wechsel zu 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz. Renewable Carbon Initiative (RCI) Elf führende Unternehmen aus sechs Ländern, darunter auch die Lenzing Gruppe, gründeten im September 2020 unter der Leitung des nova-Instituts (Deutschland) die Renewable Carbon Initiative (RCI). Das Ziel der Initiative ist es, den Übergang von fossilem zu erneuerbarem Kohlensto für alle organischen Chemikalien und Materialien zu unterstützen und zu beschleunigen. Im ersten Jahr ist die Zahl der Mitglieder auf über 30 gestiegen, darunter Unter- nehmen wie Beiersdorf (Deutschland), BASF (Deutschland), Cosun Beet Company (Niederlande), Givaudan (Schweiz), Henkel (Deutschland), IFF (USA), LanzaTech (USA), NESTE (Finnland), Unilever (Großbritannien, Deutschland) und UPM (Finnland). Die Renewable Carbon Initiative strebt das Ende des fossilen Zeitalters für alle organischen Chemikalien und Materialien bis 2050 an. Das Konzept des erneuerbaren Kohlenstos, das für Rohmaterialien un- erlässlich ist, bekommt immer mehr Aufmerksamkeit und Rücken- wind – auch von politischer Seite (z. B. im Kommunikationspapier „Nachhaltige Kohlenstokreisläufe“ der Europäischen Kommis- sion). Im Jahr 2023 veröentlichte das RCI mehrere Berichte, da- runter eine umfassende Analyse der heutigen Kohlenstoüsse o- der des Beitrags von Materialien auf Basis erneuerbaren Kohlen- stos zur Senkung des CO 2 -Fußabdrucks. Der zweite Bericht ent- hält auch eine Fallstudie zu Lenzing-Fasern. Lenzing wird weiterhin ein aktives Mitglied des RCI sein, wobei ein besonderer Schwer- punkt auf der weiteren Ökologisierung der Textil- und Vliesstoge- schäfte liegt. GHG Protocol und Beiträge zu CEPI Die THG-Emissionen von Lenzing werden gemäß dem GHG Pro- tocol (Greenhouse Gas Protocol) berechnet. Darüber hinaus betei- ligt sich Lenzing an der Weiterentwicklung der damit verbundenen Standards und Leitlinien durch den Branchenverband CEPI (Con- federation of European Paper Industries). Dies zeigt das Engage- ment von Lenzing für Transparenz und die Einhaltung international anerkannter Standards bei der Berechnung und Berichterstattung über THG-Emissionen. Mehr Informationen können Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ nden. 64 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Umweltverschmutzung – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Umweltverschmutzung [GRI 3-3] Lenzing ist sich bewusst, dass das Vermeiden von Umweltverschmutzung von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen überwacht und steuert aktiv die Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit und konzentriert sich dabei auf die Minderung von Umweltrisiken durch die Zellsto- und Faserproduktion. Lenzing versucht, neben der bloßen Einhaltung von Vorschriften durch strenge Maßnahmen, die Belastung durch Emissionen, Abwässer und Abfall so weit wie möglich zu reduzieren. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wird sichergestellt, dass die Vermeidung von Umweltverschmutzung in jeden Schritt des Fertigungsprozesses integriert ist. Lenzing befasst sich proaktiv mit den Herausforderungen der Umweltverschmutzung, um so einen Beitrag zu einer saubereren und lebenswerten Umwelt zu leisten und damit ihr Engagement für nachhaltige Entwicklung und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu unterstreichen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Weitere Verbesserung und Entwicklung geschlossener Prozesse und Rückgewinnungstechnologien • Verdeutlichung der Führungsrolle in der Zellsto- und Faserproduk- tion durch geringe Umweltbelastungen und soziale Auswirkungen • Entwicklung von Branchenbenchmarks und Beitrag zu Multi-Stake- holder-Initiativen wie Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) – Negativ Eigene Aktivitäten: • Umweltverschmutzung birgt potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie und Unternehmensreputation • Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die Umgebung auswirken Geschäftsbeziehungen: • Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die Umgebung auswirken – Policies und Engagement • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015 • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe • Policy für Wasser • Lenzing Umweltstandard • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Higg Facility Environmental Module (FEM) – Gesetzte Maßnahmen • Integration von Bewertungstools aus dem Bereich Umweltver- schmutzung in das Risikomanagement • Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen der GRI und ESRS • Start der internen Vorbereitung zur Umsetzung der MMCF- Lieferantenberichterstattung auf der neu gestarteten ZDHC Supp- lier to Zero Plattform • Erste ZDHC-Gateway-Berichterstattung über MMCF- Abwasserrichtlinie v2 in allen Lyocellanlagen • Die Standorte in Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Öster- reich) erreichen den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF- Abwasser-Parametern • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interne Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards • EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts Purwakarta (Indonesien) o Neue Schwefelrückgewinnungsanlage in Betrieb - signikant reduzierte Schwefelemissionen in die Luft o Modernisierung der Kläranlage - Abschluss der Bau- phase • Erhalt des Europäischen Umweltzeichens EU-Ecolabel für höchste Umweltstandards am Standort Purwakarta (Indonesien) • Baubeginn für eine neue Kläranlage am Standort Grimsby (Großbri- tannien) • Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile (USA) - Ab- schluss der Bauphase • Regelmäßige globale Quality, Environment, Safety&Health (QESH) Meetings mit Managementprüfung – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Luftemissionen” • Ziel „ZDHC Viscose” • Ziel „ZDHC Lyocell” • Ziel „Abwasser” • Ziel „FEM” – Stakeholders • ZDHC • Lokale Bevölkerung • Zuständige Behörden • Zertizierungsgremien • Kunden – Verantwortlichkeiten • CEO • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Performance.Improvement.Technology 65 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Lenzing verwaltet erfolgreich ihre umweltbezogenen Auswirkun- gen und Risiken. Im Berichtsjahr sind keine wesentlichen melde- pichtigen Verstöße gegen Genehmigungsbestimmungen aufge- treten. 6 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Policies [ESRS E2-1; GRI 3-3c] 6 Lenzing Umweltstandard Der Umweltstandard der Gruppe ist so konzipiert, dass er Bench- marks und Emissionsgrenzwerte der besten verfügbaren Techni- ken für die industrielle Zellsto- und Faserproduktion widerspiegelt (siehe EU-BVT unten). Außerdem hat Lenzing die Leitlinien der Ini- tiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) angenom- men, die eine sicherere Wahl von Faserprodukten ermöglichen sol- len. Das ambitionierte Rahmenwerk zielt auf ständige Verbesserun- gen der Verschmutzungsparameter ab. – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Chemikalien & Toxizität [GRI 3-3] – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder • Beitrag zur Reduzierung des Chemikalienverbrauchs in der nachge- lagerten Verarbeitung durch innovative Technologien – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt im Falle von Unfällen oder Leckagen • Reputationsschäden durch negative ökologische und soziale Aus- wirkungen Geschäftsbeziehungen: • Regulatorische Änderungen und veränderte Klassizierung von Chemikalien • Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt auf- grund eines fehlerhaften Managements der Lieferkette – Policies und Engagement • Initiative „Heartbeat for Health & Safety“ • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) • Higg FEM 3.0 • Lenzing Umweltstandard • Lenzing Chemikalienmanagement-Standard • Policy für Wasser – Gesetzte Maßnahmen • KPIs für Sicherheit und Gesundheit • Emissions-KPIs • Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen (ZDHC, Cascale (vormals SAC), Beste verfügbare Techniken der EU) • EcoVadis-Lieferantenbewertung • Gesamtes EcoVadis-Rating der Lieferanten der Lenzing Gruppe hö- her als das durchschnittliche EcoVadis-Rating • Projektstart zum Kauf von Natronlauge, die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Regelmäßige globale SHE-Meetings mit Managementprüfung • Integraler Bestandteil der internen Kommunikation (SHE-Themen priorisiert) • Gruppenweite Umsetzung eines Standards und eines Fahrplans für das Chemikalienmanagement – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Luftemissionen” • Ziel „ZDHC Viscose” • Ziel „ZDHC Lyocell” • Ziel „Abwasser” • Ziel „FEM” – Stakeholders • Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) • Lokale Bevölkerung • Zuständige Behörden • Zertizierungsgremien • Kunden – Verantwortlichkeiten • Global Supply Chain/Purchasing • Global QESH • Site Managers 66 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) Die SHE Policy gilt für die gesamte Lenzing Gruppe und wurde 2022 von der Konzernleitung genehmigt. Dadurch sind Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz als Grundwerte in der Lenzing Gruppe verankert. ● Schutz der Umwelt, indem Emissionen, Abfälle und Umwelt- verschmutzung verringert, und Ressourcen schonend und ef- zient genutzt werden. Hierfür werden Ziele und Vorgaben festgelegt und kontrolliert. ● Entwicklung und Pege einer Sicherheitskultur, von Sicher- heitsstandards und -systemen, um die SHE-Leistung kontinu- ierlich zu verbessern. ● Einhaltung geltender nationale Gesetze und Vorschriften der Länder, in denen Lenzing tätig ist, und Übertreen der maß- geblichen Industriestandards. ● Schulung und Einbindung aller Mitarbeiter:innen in Gefahrer- kennung, Risikobewertung und -kontrolle. ● Beratung mit Arbeitnehmervertreter:innen und Ermutigung, an den Entscheidungsprozessen für das Arbeitsschutzmanage- ment teilzunehmen. ● Ermächtigung sämtliche Mitarbeiter:innen, etwaige Aufgaben oder Tätigkeiten einzustellen, sollten diese nicht auf sichere Art und Weise ausgeführt werden können. Beste verfügbare Techniken der EU (EU-BVT) Alle Lenzing Standorte in der EU, darunter ein Viscosewerk, zwei Lyocellwerke und zwei Zellstowerke, erfüllten 2023 die gelten- den EU-BVT-Leistungsstandards, die in mehreren EU- Referenzdokumenten zur besten verfügbaren Technik festgelegt sind. Die Einhaltung der EU-BVTs ist die Grundlage für die Erteilung und Überprüfung von Umwelt- und Betriebsgenehmigungen für die Anlagen und wird von den zuständigen Behörden in den Mit- gliedstaaten kontinuierlich überwacht. Die Überwachung der Ein- haltung der Vorschriften sowie die Anforderungen an das Manage- ment, das Überwachungsprogramm, die Berichterstattung usw. werden ebenfalls in Übereinstimmung mit den EU-BVT-Standards durchgeführt. Die EU-BVT gelten ausschließlich innerhalb der EU und haben au- ßerhalb der EU keine Gültigkeit. Alle Faserprodukte, die an Lenzing-Standorten außerhalb der EU hergestellt werden, tragen daher das EU Umweltzeichen für herausragende Umweltleistung. 2023 wurde dem Produktionsstandort Lenzing in Purwakarta (In- donesien) das europäische Umweltzeichen (EU Ecolabel) verliehen. Er ist damit der jüngste Standort der Gruppe, der Fasern mit die- sem Label herstellt. Chemikalienmanagement Ein konzernweiter Standard für das Chemikalienmanagement wurde im Jahr 2023 eingeführt. Er beinhaltet ein umfassendes Chemikalieninventar und ein Genehmigungsverfahren. Der Stan- dard schließt eine Gefahrenbeurteilung und Expositionsabschät- zung für jedes chemische Produkt ein, um nachweisen zu können, dass dessen Verwendung für das Personal, die Umwelt und die Nutzung in Produkten sicher ist. Der Prozess zur Umstellung des Chemikalienmanagements wurde 2020 eingeführt und wurde schrittweise an allen Standorten umgesetzt, um einen einheitlichen konzernweiten Ansatz aller Standorte der Gruppe zu gewährleisten. Maßnahmen [ESRS E2-2; GRI 3-3d, 303-2, 306-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing hat sich dem „Supplier-to-Zero“-Programm der Multi-Sta- keholder-Initiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) verschrieben. Bei Abwassertests 2023, erreichten die Standorte Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Österreich) den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF-Abwasser-Parametern. Die Abwässer werden kontrolliert abgeleitet, um eine Kontamina- tion des Grundwassers zu vermeiden. Das Prozesswasser wird in biologischen Abwasseraufbereitungsanlagen (Kläranlagen) behan- delt. Die Lenzing Gruppe verfügt an all ihren Standorten mit Aus- nahme von Grimsby (Großbritannien) über derartige Anlagen. Der Standort Grimsby erfüllt alle lokalen Gesetze und Vorschriften für Abwasser sowie die EU-Wasserrahmenrichtlinie. Dennoch inves- tiert Lenzing in eine neue Kläranlage, um die noch ehrgeizigeren Umweltstandards der Lenzing Gruppe zu erfüllen. Die Standortvor- bereitung ist abgeschlossen und 2023 wurde mit dem Bau begon- nen. Der Bau beinhaltet auch eine Zusammenarbeit mit der Regie- rung des Landes, um neue Technologien aus einem laufenden F&E-Projekt anzuwenden. An den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Re- publik) und Indianópolis (Brasilien) werden aus den Abfallströmen der Zellstoproduktion bereits in einem frühen Stadium des Bioraf- nerieprozesses organische Verbindungen extrahiert. Dadurch ver- ringert sich die CSB-Belastung (CSB = chemischer Sauerstobe- darf) im Abwasser deutlich. Dies ist ein Beispiel für einen Best- Practice-Ansatz: Potenzielle Abwasserströme werden zu nützli- chen Produkten verarbeitet, wodurch Verschmutzung vermieden und die in den Abwasseraufbereitungsanlagen zu behandelnde Abwassermenge reduziert wird. Die Anlage von Lenzing in Purwakarta (Indonesien) hat große Fort- schritte bei der Verbesserung ihrer Umweltleistung gemacht. Die abgeschlossene Anlagenmodernisierung im Wert von 100 Millio- nen Euro umfasst zwei Hauptkomponenten. Die erste, eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage (CAP), wurde erfolgreich in Be- trieb genommen und ist voll funktionsfähig. Die zweite Kompo- nente ist die Aufrüstung der Abwasserbehandlungsanlage. Der Bau wurde im Jahr 2023 abgeschlossen, und sobald sie voll funktions- fähig ist, wird sie die Abwasseremissionen signikant reduzieren. Im Jahr 2021 wurde ein weiteres Projekt zur Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile in den USA genehmigt. Die Lyocell- anlage war eine der ersten ihrer Art. Die bestehende Kläranlage wird modernisiert, um die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und die Zielvorgabe für CSB-Emissionen zu erfüllen. Diese Investition wird nicht nur dazu beitragen, die künftigen ZDHC-Anforderungen für die Lyocellproduktion zu erfüllen, sondern auch eine potenzielle Erweiterung der Faserproduktionskapazität ermöglichen. Das Pro- jekt umfasst die Renovierung bestehender Strukturen und neue modulare Elemente für eine hochmoderne Abwasserbehandlung. Die Investition gewährleistet somit einen verlängerten Lebenszyk- lus der Kläranlage. Der Bau wurde im Dezember 2023 abgeschlos- sen und die Inbetriebnahme der neuen Systeme hat begonnen. 67 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS E2-3; GRI 3-3e] Siehe „Ziele" im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben" zu nden. Luft- emissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014 a Maßnahmen durchgeführt Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien) Status in 2023 DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertund imJuliinBetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-Umweltzeichen zertiziertAlleMaßnahmenfürdiesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendie MaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). ZDHC Viscose Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing Viscoseanlagen bis 2024 2026 Auf Kurs Status in 2023 DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersion kontinuierlichumgesetztDieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDie UmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverliefplanmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC- Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserst indererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas„aufstrebend“Niveauzuerreichenwirdnun aufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeundtechnischerHerausforderungen aufverschoben ZDHC Lyocell Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028 2028 Auf Kurs Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen c imJahr AufKurs ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-verantwortungsvolle ProduktionindenLyocellanlagen c imJahr Verzögert LenzingLyocellanlagen c erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvollerProduktion AufKurs LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion AufKurs LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion AufKurs Status in 2023 DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahr registriertDaesjedochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibt konntendieAbwassertestsandiesenbeidenStandortennichtabgeschlossenwerden DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-Gatewayabgeschlossenhabenhabenalledas angestrebteNiveauerreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktion werdenabnachderVeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovember gemeldet b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand) Abwasser Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014 a,b 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien) Erreicht LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien) AufKurs Status in 2023 DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfür AnfanggeplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istauf KursundwirdinBetriebgehen a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes 68 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung durch Erreicht LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch AufKurs Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissen vonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandortein Indianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführt BeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Eine nachhaltige Zellsto- und Faserproduktion unterliegt per se strengen Kriterien (z. B. Emissionsgrenzwerten), nicht nur in Bezug auf die Emissionen, sondern auch im Hinblick auf das Abwasser und die Wasseraufbereitung. Nationale oder regionale Gesetzge- bungen sowie etliche Industriestandards und Zertizierungssys- teme, wie EU-BVT, das EU Ecolabel und ZDHC, identizieren be- sonders problematische Stoe und stellen Leitlinien bereit, wie Emissionen verringert und dadurch schädliche Auswirkungen auf Gewässer vermieden werden können. Lenzing verfügt über jahr- zehntelange Erfahrung, was den sicheren Umgang und die Be- handlung eingesetzter Prozesschemikalien anbelangt, einschließ- lich abwasserbezogener Fragestellungen. Lenzing hat dieses um- fangreiche Fachwissen genutzt, um im Rahmen von Multi-Stake- holder-Initiativen wie dem ZDHC-Programm an der Entwicklung und Gestaltung der heutigen Branchenstandards mitzuwirken. Ab- leitungsgrenzwerte sind in die Umweltgenehmigungen einbezo- gen, die allen Standorten von den zuständigen Behörden auf Grundlage nationaler Gesetze erteilt wurden. Zusätzliche innerbe- triebliche Grenzwerte können gemäß interner Umweltstandards gelten. Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung [ESRS E2-4; GRI 305-7] Sulfatemissionen entstehen hauptsächlich im Viscoseverfahren. CSB-Emissionen entstehen bei Zellsto- und allen Faserprodukti- onsprozessen, ihre Verringerung ist das „Abwasser“ Ziel. Die Ge- samtemissionen von CSB und Aminen sind im Vergleich zum Vor- jahr wegen der hinzugekommenen Produktionsanlagen in Prachin- buri (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) gestiegen. Die CSB- Emissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel „Abwasser“ und daher zusätzlich be- richtet (siehe Tabellen 18 und 19). Die Zellstoanlage in Paskov (Tschechische Republik) wies 2023 signikant höhere CSB- Emissionen auf. Dies wirkte sich konzernweit aus und führte zu spezischen CSB-Emissionen im Bereich des Basisjahres. Mit dem neuen Umfang, der zwei neue Produktionsanlagen umfasst, sanken die spezischen Emissionen im Abwasser im Vergleich zu 2022 im Allgemeinen. Die geringere Produktion am Standort Grimsby (Großbritannien) führte im Vergleich zum Vorjahr zu einer geringe- ren Gesamtemission von Aminen im Abwasser (Tabellen 18 und 19). Es wird erwartet, dass dieser Standort bis zur Inbetriebnahme der neuen Kläranlage weiterhin maßgeblich zu Amin-Emissionen in der Gruppe beitragen wird. Absolute Emissionen im Abwasser nach Wasseraufbereitung Tabelle 18 (Tonnen) 2014 2021 2022 2023 CSB a CSB b SO 4 b Amine b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Spezische Emissionen im Abwasser Tabelle 19 (Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 CSB a CSB b SO 4 b Amine b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Reduktion der Schwefelemissionen Schwefel und Schwefelverbindungen sind für die Herstellung von Standardviscose unvermeidbar. In den vergangenen Jahrzehnten hat Lenzing die Schwefelemissionen durch Verbesserung der Kreisläufe und Wiedergewinnungssysteme massiv verringert. Zwar sind alle Lenzing Viscoseproduktionsstätten (Lenzing (Österreich) Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)) mit Abgasreini- gungssystemen und Rückgewinnungstechnologien ausgestattet, doch es verbleiben aus dem Prozess selbst und der Energiegewin- nung am Standort gewisse Emissionen von Schwefelkohlensto (CS 2 ), Schwefelwassersto (H 2 S) und Schwefeldioxid (SO 2 ). Die Fertigstellung der zweiten CAP am Standort Purwakarta (Indone- sien) hat die weitere Reduzierung der absoluten und spezischen Schwefelemissionen in die Luft vorangetrieben. Da das Projekt erst im Berichtsjahr abgeschlossen wurde, wird sich der Einuss der zu- sätzlichen Rückgewinnungsanlage erst im kommenden Jahr voll- ständig entfaltet, um eine Reduzierung um 50 Prozent (Ziel „Lufte- missionen“) zu erreichen. Schwefelemissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel und daher zusätzlich berichtet (siehe Tabelle 21). 69 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auf Konzernebene, einschließlich der beiden neuen Produktions- stätten, stiegen die absoluten Emissionen von Stickoxiden auf- grund zusätzlicher Zellstoproduktion und Energieerzeugung an, während sich die spezischen Emissionen im Vergleich zu 2022 deutlich verringerten (Tabellen 20 und 21). Die durch die Herstel- lung von Lyocellfasern entstehenden Emissionen bewegen sich im Spurenbereich, da das organische Lösungsmittel NMMO während des gesamten Prozesses im Wasser-/Lösungsmittelkreislauf ver- bleibt und eine Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent auf- weist. Absolute Emissionen in der Abluft a Tabelle 20 (Tonnen) 2014 2021 2022 2023 Schwefel (CS 2 - und H 2 S- Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) SO 2 NO x b a) Inklusive aller Anlagen. Die Schwefelemissionen wurden mithilfe des Massenbilanzansatzes berechnet. Die SO 2 -Emissionen basieren auf Messungen. b) NO x -Daten sind auf Konzernebene erst ab 2019 bzw. für die indonesische Produktionsstätte ab 2021 verfügbar. Spezische Emissionen in der Abluft Tabelle 21 (Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 Schwefel (CS 2 - und H 2 S-Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) a Schwefel (CS2- und H2S-Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) b SO 2 b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Luftemissionen" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Weitere Informationen über andere Abfallströme neben Abwasser und Emissionen in der Abluft nden Sie im Kapitel „Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirtschaft“. Einbeziehung von Stakeholdern bei Umweltverschmutzung [GRI 3-3f] Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) Die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit der Zero Discharge of Ha- zardous Chemicals (ZDHC) hat einen besonderen Fokus und Ar- beitsgruppen für Abwasser, Schlamm, feste Abfälle und Luftemis- sionen in der Textilindustrie initiiert. Lenzing ist seit 2018 Teil der Taskforce für Man-Made Cellulosic Fibers (MMCF) zu Abwasser, Klärschlamm, festen Abfällen und Luftemissionen. Im Jahr 2020 hat Lenzing die veröentlichten ZDHC-Richtlinien für Abwasser, Luftemissionen und verantwortungsbewusste Faserproduktion für MMCF-Hersteller übernommen. Im Jahr 2021 hat Lenzing mit der ZDHC-Gateway-Berichterstattung gemäß der Abwasserrichtlinie in seinen Viscosebetrieben in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Lenzing (Österreich) begonnen. Im Jahr 2023 wurde die überarbeitete und erweiterte MMCF-Richtlinie veröentlicht, die auch andere Fasern wie Lyocell umfasst. Lenzing setzt diese Richtlinie um, und die erste Berichterstattung für die Lyocell-Stand- orte begann im Oktober 2023. 70 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser [GRI 303-2] Lenzing berücksichtigt wasserbezogene Themen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ihrer Produkte. Die Lebens- zyklusanalyse (LCA)-Methodik ist nützlich, um Hotspots zu identi- zieren und strategische Entscheidungsndung zu unterstützen. Lenzing strebt danach, zum nachhaltigen Wasserverbrauch beizu- tragen, wo immer es einen direkten oder indirekten Einuss ausü- ben kann. Dies umfasst den Entzug und Verbrauch von Süßwasser und ist Gegenstand des Lenzing Umweltstandards und der Policy für Wasser. Diese setzen eine kontinuierliche Überwachung und Berichterstattung gemäß des Umweltmanagementsystems, GRI, ESRS, CDP und anderen wasserbezogenen Standards und Leitli- nien voraus. Abb. 10 veranschaulicht den Beitrag von Lenzing in diesem Kontext in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungs- kette. Wasser- und Meeresressourcen – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Wasser- und Meeresressourcen [GRI 3-3] Lenzing will den Wasser-Fußabdruck ihrer Produkte verbessern, indem sie den Anteil von Lenzing-Faserzellsto erhöht und die Produktion von Spezialitätenpro- dukten ausbaut. Das Unternehmen stützt seine Kommunikationsstrategie auf die Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LCA) und stellt seinen Partnern Informa- tionen zum Wasser-Fußabdruck zur Verfügung, um sie bei der Erreichung ihrer Wasserziele zu unterstützen. Das Engagement von Lenzing für ein nachhaltiges Wassermanagement stärkt ihre Position als weltweit führendes Unternehmen in der umweltverträglichen Faserproduktion. Angaben zu Wasseremissionen sind im Kapitel „Umweltverschmutzung“ enthalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Besserer Wasser-Fußabdruck durch größeren Anteil an Faserzell- sto von Lenzing und Ausweitung der Produktion von Spezialpro- dukten • Anhand der Lebenszyklusanalyse (LCA) dargestellte Produkte von Lenzing mit besserem Wasser-Fußabdruck helfen den Partnern der Wertschöpfungskette bei der Einhaltung ihrer Wasserziele Negativ Eigene Aktivitäten: • Wasserknappheit könnte die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen • Wasserentnahme kann negative Auswirkungen auf die lokale Bevöl- kerung und Ökosysteme haben – Policies und Engagement • Policy für Wasser • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Ver- antwortungsbewusster Umgang mit Wasser“ • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015 • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Lenzing Umweltstandard • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Holz und Zellsto • Higg FEM – Gesetzte Maßnahmen • Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen für GRI-Indikatoren und ESRS-Berichtspichten • CDP-Berichterstattung für Wassersicherheit • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards • Regelmäßige globale QESH-Meetings mit Managementbewertung • Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumen- ten in das Risikomanagement – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „FEM” – Stakeholders • Zuständige Behörden • Lokale Bevölkerung • Kunden – Verantwortlichkeiten • CEO • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Performance.Improvement.Technology 71 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Policies [ESRS E3-1; GRI 3-3c] 7 Policy für Wasser Die neueste Policy für Wasser wurde vom Vorstand im Jahr 2022 genehmigt. Darin werden fünf wesentliche Verpichtungen einge- gangen: ● Lenzing orientiert sich an führenden Praktiken wie der Sicher- stellung der Verfügbarkeit und der nachhaltigen Bewirtschaf- tung von Wasser und sanitären Einrichtungen für alle (SDG 6) sowie dem Schutz und der nachhaltigen Nutzung der Ozeane, Meere und Meeresressourcen der Welt für eine nachhaltige Entwicklung (SDG 14). ● Lenzing bindet Partner der Wertschöpfungskette und andere wichtige Stakeholder mit ein, indem sie ein breiteres Wasser- management und Programme auf der Grundlage von Nachhal- tigkeitsprinzipien fördert, um die wasserbezogenen Auswir- kungen zu reduzieren und allen Mitgliedern der Gemeinschaf- ten zu nutzen. 7 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. ● Lenzing verpichtet sich, direkte und indirekte Interaktionen mit Wasserressourcen umfassend zu überwachen, zu kontrol- lieren und darüber zu berichten. Lenzing bewertet kontinuier- lich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel und anderen globalen Umweltproblemen ergeben, und be- rücksichtiget sie in ihrer Geschäftsstrategie. ● Lenzing optimiert und verbessert ihre Leistung in Bezug auf den Wasserverbrauch und den Wasser-Fußabdruck ihrer Pro- dukte, indem sie sich an den besten Praktiken der Branche ori- entiert und sich kontinuierlich um Innovationen in den Berei- chen Technologie und Management bemüht. ● Lenzing ist bestrebt, den Wasserverbrauch und die wasserbe- zogenen Emissionen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus kontinuierlich zu reduzieren, um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an Lenzings Standorten zu gewährleisten und damit die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen. 72 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Maßnahmen [ESRS E3-2; GRI 3-3d, 303-1] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumenten in das Risikomanagement Vor allem auf Produktebene ist die LCA das wichtigste Instrument zur Bewertung der Cradle-to-Gate-Auswirkungen und zur Identi- zierung von Verbesserungsmöglichkeiten bei direkten und indirek- ten Vorgängen, d. h. bei der Zellsto- und Faserproduktion bzw. in der vorgelagerten Lieferkette. Unterstützt wird das Verfahren durch die Erhebung interner Umweltdaten, einschließlich des Was- serverbrauchs, der Abwässer und der Einleitung prioritärer be- denklicher Stoe, sowie durch die zunehmende Erhebung von Pri- märdaten der Wassernutzung bei Lieferanten. Dieser Ansatz wird durch eine Bewertung des Wasserrisikos für Unternehmen ergänzt, wobei qualitative und quantitative Informationen über die Liefer- kette und die eigene Produktion mithilfe der Instrumente WRI Aqueduct Water Risk Atlas und WWF Water Risk Filter kontextua- lisiert werden. Sie unterstützen nicht nur die Bewertung der aktu- ellen Wassersituation an bestimmten Standorten, sondern geben auch Aufschluss über zukünftige Szenarien, die aufgrund der Aus- wirkungen des Klimawandels auf die Wasserverfügbarkeit und - qualität entstehen. Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser - Maßnahmen Für Lenzing ist Wasser ein kostbarer Rohsto, der die Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern ermöglicht. Ein verantwor- tungsbewusster Umgang mit Wasser ist daher von entscheidender Bedeutung. Da Wasser eine kostbare Ressource ist, stellt die zu- nehmende Wasserknappheit in vielen Teilen der Welt eine Gefahr für die Menschen, die Umwelt und die nachhaltige Wirtschaftsent- 73 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Water Stewardship Wasser- resourcen schützen Umsichtige Wassernutzung und eziente Aufbereitung An sämtlichen Produktionsstätten erfolgt ein sorgfältiges Wassermanage - ment. Ziel des Wassermanagements bei Lenzing ist es, Kreisläufe durch Recycling und Wiederverwendung von Wasser zu schließen und die Umwelt- auswirkungen durch kontinuierliche Verbesserungen der Abwasserauf- bereitung zu minimieren. Nachhaltig bewirtschaftete Wälder, die Teil des natürlichen Wasserkreislaufes sind und die Verfügbarkeit von Süßwasser sicherstellen. Zertizierte Plantagen, die die Wasser- ressourcen schonen. Holz- beschaung Zellsto- und Faserher- stellung Niedrigerer Wasserver- brauch und geringere Vermutzung Besserer Wasser- Fußabdruck Biologische Abbaubarkeit Beispielsweise Reduktion von Wasserverbrauch und -verschmutzung beim Färben in der Wertschöpfungskette durch Net Benet-Produkte wie TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie (Spinnfärbung) Deutlich geringere Wasser- belastung von Endproduk- ten durch den Austausch generischer regenerierter Cellulosefasern durch LENZING™ Fasern. a TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostier- bare LENZING™ Fasern sind biologisch abbaubar und kompostierbar. Ende des Lebens- zyklus Textil und Vliessto- herstellung End- produkte Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser Abb. 10 a) Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) wicklung dar. So können etwa schlecht bewirtschaftete Holzplan- tagen Druck auf das Gleichgewicht des regionalen Wasserhaushal- tes ausüben. Lenzing bezieht zertiziertes Holz aus nachhaltig be- wirtschafteten Wäldern und mindert so etwaige Auswirkungen auf Wasserverknappung. Andererseits sind manche Materialien inner- halb der textilen Lieferketten mit einer hohen Wasserbelastung ver- bunden, sowohl durch Wasserverbrauch als auch Wasserver- schmutzung. Wesentliche Fragen beim verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser sind die eziente Wassernutzung bei der Pro- duktion und der Einsatz modernster Wasseraufbereitungstechno- logien. Lenzing bietet Fasern mit einer geringeren Wasserbelastung als an- dere cellulosische Fasern an um die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Fasern zu befriedigen, und entwickelt innovative Pro- dukte, bei denen nachgelagerte Schritte in der Wertschöpfungs- kette entfallen. Dadurch werden der Wasserverbrauch und die Wasserauswirkungen erheblich reduziert. Das Spinnbad des Lyocellverfahrens enthält Wasser und das Lö- sungsmittel NMMO, um das Cellulose-Polymer vor dem Spinnvor- gang zu lösen. Beim Viscoseverfahren wird eine Mischung aus Pro- zesschemikalien und Wasser verwendet. Bei beiden Produktions- technologien wird Wasser recycelt, indem die Prozesschemikalien und/oder die Lösungsmittel mit sehr hoher Ezienz abgetrennt werden. Dieser aktuelle Stand der Technik wird in allen Produkti- onsstätten von Lenzing eingesetzt. Dies spart Wasser, bietet eine optimale Vorbehandlung für die Wasserentsorgung und hilft dabei, die Fasereigenschaften und -qualität zu optimieren. Durch die Rückgewinnungssysteme erhält Lenzing marktfähige Co-Produkte und wiederverwendbare Prozesschemikalien. Eine nale Abwas- seraufbereitungsstufe reduziert die Abwasserbelastung. Eine mög- liche Verunreinigung der aufnehmenden Gewässer wird durch die Einhaltung und das Übertreen lokal vorgeschriebene Qualitätsan- forderungen abgewendet (siehe Kapitel „Umweltverschmutzung“). Kennzahlen und Ziele [ESRS E3-3; GRI 3-3e, 303-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung durch Erreicht LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch AufKurs Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichneten ErgebnissenvonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdie StandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungen durchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an den Lenzing Stand- orten zu gewährleisten, strebt Lenzing eine kontinuierliche Reduk- tion des Wasserverbrauchs und der wasserbezogenen Emissionen an. Im Rahmen des Zielsetzungsprozesses werden verschiedene Elemente berücksichtigt, die auch die Veränderung von Wasser- verknappung in vielen Regionen aufgrund des Klimawandels aner- kennen. Insofern werden bei der Festlegung der Ziele auch As- pekte der künftigen Situation von Wasserressourcen miteinbezo- gen. Wasserverbrauch [ESRS E3-4; GRI 303-3, 303-4, 303-5] Das Ziel des Wassermanagements von Lenzing besteht darin, möglichst viel Wasser wiederaufzubereiten und wiederzuverwen- den. Das Zellstowerk in Paskov (Tschechische Republik) verfügt über einen geschlossenen Kühlwasserkreislauf und benötigt daher nur wenig zusätzliches Wasser, um Verluste zu kompensieren. Dar- über hinaus spart die integrierte Zellsto- und Faserproduktion am Standort Lenzing (Österreich) Wasser, da das Trocknen und die spätere Wiederbefeuchtung von zugekauftem Faserzellsto ent- fällt. 74 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen beziehen Wasser aus angrenzenden Wasserquellen (hauptsächlich Flüsse und Grundwasser) und von lokalen Lieferanten. Wasser dient bei der Produktion als Kühl- und Prozessmittel. Durch die inhärente Feuch- tigkeitsaufnahme von Cellulosefasern und das Verdampfen im Kühlprozess werden erhebliche Wassermengen verbraucht. Wasserentnahme nach Quellen a Tabelle 22 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Alle Bereiche Oberächenwasser davon Süßwasser Grundwasser davon Süßwasser Meerwasser Produziertes Wasser Wasser von Dritten davon Süßwasser davon in Gebieten mit Wasserstress Gesamte Wasserentnahme davon in Gebieten mit Wasserstress a) Von Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)), keine Entnahme von anderem Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) Spezische a Wassernutzung Tabelle 23 Index (basierend auf m 3 /t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 Spezische(r) Wasserzulauf/-extraktion a) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing Gruppe berichtet (d. h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen). Heuer umfasst die Berichterstattung zwei neue Produktionsstätten in Indianópolis (Brasilien) und Prachinburi (Thailand), was erwar- tungsgemäß zu einer höheren Wasserentnahme und -rückführung führte (siehe Tabellen 22 und 25). Die Inbetriebnahme der zusätzli- chen Standorte sowie die Umstellung einer Produktionslinie von Viscose- auf Modal-Faserproduktion am Standort Nanjing (China) beeinusste den Gesamtwasserverbrauch in der Gruppe negativ (siehe Tabelle 24). Dennoch führt Lenzings realisierte Expansion in die wassereziente Herstellung von Zellsto und Lyocellfasern zu einer signikanten Reduzierung der spezischen Wassernutzung (siehe Tabelle 23). Wasserverbrauch Tabelle 24 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Gesamtwasserverbrauch davon in Gebieten mit Wasserstress Wasserrückführung Tabelle 25 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Wasserrückführung nach Zielort Oberächenwasser Grundwasser Meerwasser Wasser von Dritten davon in Gebieten mit Wasserstress davon Anteil Wasser von Dritten, das zur Verwendung an andere Organisationen geleitet wird Wasserrückführung nach Wasserqualität Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) davon in Gebieten mit Wasserstress Anderes Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) Gesamte Wasserrückführung davon in Gebieten mit Wasserstress 75 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing begegnet wasserbezogenen Herausforderungen mit Fo- kus auf ihrem neuen Werk in Prachinburi (Thailand). Dies ist der einzige Standort der Gruppe in einem Gebiet mit hohem Wasser- stress. Lenzing hat die Entscheidung getroen, in Thailand vollstän- dig auf die Lyocell-Technologie zu setzen. Diese verbraucht nur etwa ein Drittel des Prozesswassers, das bei der Viscose-Techno- logie benötigt wird. Das unterstreicht nicht nur Lenzings Engage- ment für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser, sondern führt auch zu einem geringen Anteil an Wasserentnahme, -verbrauch und -rückführung in Gebieten mit Wasserstress (siehe Tabellen oben). Einbeziehung von Stakeholdern bei Wasser- und Meeresressourcen [GRI 3-3f] Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder en- gagement“. 76 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Biodiversität und Ökosysteme [GRI 3-3] Das Weltwirtschaftsforum 8 identiziert den Verlust der Biodiversität und Kollaps von Ökosystemen als eines der drei globalen Risiken für den Menschen und unse- ren Planeten, neben der Klimakrise. Investitionen in den Schutz der Biodiversität sind auch für den Geschäftserfolg von Lenzing entscheidend Die Hauptquelle potenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forstwirtschaft verbunden, da Holz der wichtigste Rohsto für Lenzing ist. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine intensivere Nutzung der Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme gut bekannt 9 und können weiter er- forscht und umgesetzt werden. Das Unternehmen arbeitet daher weiterhin an Innovationen in den Bereichen verantwortungsvolle Systeme, Prozesse und Produkte, die die Risiken für die Umwelt verringern. Die Innovationen von Lenzing in der Faserproduktion bieten auch End-of-Life-Lösungen für Textil- und Vliesstoprodukte. 2023 erhielt das Unternehmen die erneute Bestätigung, dass die LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und LENZING™ Modal Standard) biologisch abbaubar in Meeresumgebung sind, und zwar von der Scripps Institution of Oceanography an der University of California San Diego 10 . Lenzing ist Mitglied der Advisory Group des Textile Exchange für eine Biodiversity Benchmark, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Auswirkungen auf die Natur zu verstehen und zu minimieren. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Der Schutz der Biodiversität und der Ökosysteme spielt eine ent- scheidende Rolle bei der Eindämmung des Klimawandels • Der Fortbestand und die Verbesserung der Funktion der Wälder in ihren Ökosystemen unter Beibehaltung der langfristigen Verfügbar- keit des Rohstoes Holz • Cellulosematerialien sind eine biologisch abbaubare Alternative zu Kunststoen und tragen dazu bei, die Auswirkungen von in die Umwelt gelangten Materialien auf Ökosysteme, Gewässer und Bö- den zu verringern – Negativ Geschäftsbeziehungen: • Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldöko- systemen • Der Verlust der Biodiversität könnte auch zu einer erheblichen Ver- änderung der für die Faserproduktion verfügbaren Holzarten führen • Worst-Case-Szenarien berücksichtigen mögliche Zusammenbrü- che ganzer Waldökosysteme auf regionaler Ebene und eine ent- sprechend hohe Volatilität der Holzpreise – Policies und Engagement • Strenge Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie • Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung • CanopyStyle-Initiative • Globaler Verhaltenskodex für Lenzing Lieferanten • Globaler Verhaltenskodex • Lenzing Umweltstandard • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe – • Zur Erhaltung der Biodiversität werden von Lenzing verschiedenene An- sätze in Abhängigkeit der globalen Region angewandt: o In der nördlichen Hemisphäre setzen die Holz- und Faserzell- stoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika auf nachhaltige Forstwirtschaft o Vor allem in der südlichen Hemisphäre wird bei Lenzings Faser- zellstoieferanten in Südafrika und im eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen gewonnen o Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten na- turnahen Wäldern unterstützt die Biodiversität o Bei der Beschaung aus Plantagen werden erhebliche Anstren- gungen unternommen, um Naturschutzächen zum Schutz und zur Erhaltung der Biodiversität auszuweisen • Durch die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft (z. B. geschlossene Pro- zesse, Rückgewinnung) und hohen Umweltstandards (Umweltstandards der Gruppe auf der Grundlage von EU-BVT- und EU Ecolabel Zertizie- rungen) im Betrieb, bei der Beschaung und bei der Innovation minimiert Lenzing die Auswirkungen auf Ökosysteme • Lenzing arbeitet seit vielen Jahren mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Kunden und Partnern entlang der nachgelagerten Wertschöp- fungskette zusammen, um das öentliche Bewusstsein für die Biodiver- sität zu schärfen und Naturschutzmaßnahmen zu deren Erhalt zu ergrei- fen – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Naturschutzprojekt Albanien“ • Ziel „Naturschutzäche Brasilien“ • Ziel „Naturschutzprojekte“ – Stakeholders • Holzlieferanten • NGOs • Biodiversity Benchmark der Textile Exchange (TE) • Inhaber:innen von Forstzertikaten • Politische Entscheidungsträger • CDP Forests • Wood K plus • Marken und Einzelhändler 8 WEF Global Risk Report 2024, long-term risks ( 10 years) 9 Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH 10 Royer S-J, Greco F, Kogler M, Deheyn DD (2023) Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters. PLoS ONE 18(5): e0284681. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0284681 Biodiversität und Ökosysteme 77 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gesetzte Maßnahmen • Die Lenzing Gruppe ist der Advisory Group des Textile Exchange Biodiversity Benchmark beigetreten • Lenzing beteiligt sich proaktiv an Walderhaltungsprojekten, um die Ökosysteme der Welt zu schützen • Lenzing ist der Corporate Engagement Group der Science Based Targets for Nature (SBTN) und dem European Business Nature Commitment beigetreten • CDP zeichnet Lenzing mit „AAA“-Rating in den Bereichen Klima- wandel, Wassersicherheit und Waldschutz aus • Lenzing erreicht zum dritten Mal die höchste Hot Button-Kategorie „Dark Green Shirt“ der CanopyStyle-Initiative • Lenzing schließt sich der „Circular Fashion Partnership“ an • Die biologische Abbaubarkeit der LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und LENZING™ Modal Standard) wurde 2023 durch das renommierte Meeresforschungsinstitut an der University of California in San Diego als eektive Alternative zur Umweltverschmutzung durch Plastikabfälle erneut bestätigt • Investoren • Versicherungen • Österreichische Bundesforste (Öbf) • Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied (Faserzellsto) • Senior Director Holzeinkauf • SVP Commercial Aairs Pulp – Unterstützende Funktionen • Pulp Trading (PTG) • Corporate Sustainability Strategie [ESRS E4 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab] 11 Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir- kungen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels. Nach der IPBES werden die Belastungen der Natur, die zum Verlust der Biodiversität und der Ökosystemfunktionen führen, in fünf Gruppen eingeteilt (IPBES 2019 12 , nach Science Based Targets for Nature (SBTN) 13 ): 1. Veränderung der Land-/Wasser-/Meeresnutzung 2. Ausbeutung der Ressourcen 3. Klimawandel 4. Umweltverschmutzung 5. Invasive Arten Im Zusammenhang mit dem weltweiten Verlust der Biodiversität wird sich die Textil- und Bekleidungsindustrie in letzter Zeit immer mehr ihres Anteils an diesem Problem bewusst 14 , 15 . Im Mittelpunkt steht derzeit die landwirtschaftliche Produktion von Naturfasern (hauptsächlich Baumwolle und tierische Fasern wie Wolle) 16 , da die landwirtschaftliche Landnutzung als Haupttreiber des Verlusts der Biodiversität gilt, wenngleich auch die Holzbeschaung aus Wäl- dern als eine potenzielle Ursache angesehen wird. Umweltver- schmutzungen bei der Faserherstellung und Textilverarbeitung, die potenziell bei allen Materialien, einschließlich synthetischen, auf- treten, werden bisher im Kontext der Biodiversität weniger berück- sichtigt 16 . Textilien und Vliesstoen können am Ende ihrer Nut- zungsdauer mögliche negative Auswirkungen durch die unsachge- mäße Entsorgung in Land- und Wasserökosystemen haben, insbe- sondere durch biologisch nicht abbaubare Materialien, die in die Umwelt gelangen. Lenzing als führender Cellulosefaserhersteller konzentriert sich auf die drei Bereiche Holz- und Faserzellstobe- schaung, die Faserproduktionsprozesse und die Endnutzung der 11 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. 12 IPBES 2019: Global assessment report on biodiversity and ecosystem services of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. E. S. Brondizio, J. Settele, S. Díaz und H. T. Ngo (Hrsg.). IPBES-Sekretariat, Bonn. https://ipbes.net/global-assessment 13 Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020. 14 Textile Exchange, Biodiversity Insights Report 2021. 15 Global Fashion Pact, https://www.thefashionpact.org/our-work/#Tools-and-ressources 16 Textile Exchange (2023), Biodiversity Landscape Analysis for the Fashion, Apparel, Textile, and Footwear Industry Produkte, um dem Verlust der Biodiversität durch Reduzierung der Biodiversitätstreiber entgegenzuwirken. Um ihre Biodiversitätsstrategie weiterzuentwickeln, ist Lenzing 2023 der European Business Nature Commitment (EBNC) und dem Corporate Engagement Program der Science Based Targets for Nature (SBTN) beigetreten. Beide Organisationen wollen errei- chen, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um den Naturver- lust bis 2030 zu stoppen und umzukehren. Sie bieten Orientierung für High Level Maßnahmen durch Schritte wie „Bewerten - Ver- pichten - Transformieren - Oenlegen“ im Rahmen der EBNC, Zu- sammenarbeit bei der Entwicklung und Auswahl angemessener Rahmenwerke und Instrumente für die Bewertung von Auswirkun- gen und Abhängigkeiten und Orientierung bei der Zielfestlegung. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E4 ESRS 2 IRO-1; GRI 304-1, 304-2] Bewertung: Einuss und Abhängigkeiten von Biodiversität und Ökosystemen bei Lenzing Die Lenzing Gruppe nutzt bei der Holzbeschaung je nach Region zwei verschiedene Arten der Forstwirtschaft: In der nördlichen He- misphäre praktizieren die Holz- und Faserzellstoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika eine nachhaltige und multi- funktionale Forstwirtschaft. Vor allem in der südlichen Hemisphäre gewinnen die Faserzellstoieferanten von Lenzing in Südafrika und im neuen eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen mit hohen Nachhaltigkeitsstandards. In dem Joint-Venture-Projekt LD Celulose mit Dexco (früher Duratex) in Brasilien, wird Holz aus FSC ® zertizierten Plantagen mit einer Fläche von derzeit mehr als 90.000 Hektar bezogen. Durch die hohen Erträge pro Flächenein- heit kann aus Plantagen gewonnenes Holz den Abholzungsdruck, 78 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe der auf natürlichen Wäldern (sogenannten Primärwäldern) lastet, reduzieren. Die FSC ® -Zertizierung beinhaltet Managementkrite- rien zum Schutz der Biodiversität 17 , die in den nationalen Standards genau festgelegt sind. Lenzings Auswirkungen und Abhängigkeiten Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing. Die Hauptquelle po- tenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forst- wirtschaft verbunden. Darüber hinaus ist Lenzing in erster Linie von der Biodiversität und der Funktion gesunder Waldökosysteme ab- hängig, die den Rohsto Holz liefern. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine zu intensive Nutzung der Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme bekannt 18 und können weiter erforscht und umgesetzt werden. Naturnahe Wälder müssen nicht bewässert werden. Die Plantagen von LD Celulose und die von Lenzings Lieferanten liegen in Regio- nen mit ausreichenden Regenfällen, welches eine gesetzliche Vo- raussetzung für die Errichtung von Plantagen in den jeweiligen Län- dern ist. Daher kann davon ausgegangen werden, dass sich in Lenzings Einussbereich durch die Holzbeschaung der Grund- wasserspiegel nicht verändert und der Salzgehalt in Böden nicht erhöht. Bei naturnahen bewirtschafteten Wäldern ist davon auszugehen, dass Auswirkungen auf beheimatete Arten und die Biodiversität von längerer Dauer sind, da viele Flächen seit mehreren Baumge- nerationen auf diese Weise bewirtschaftet werden. Eine interne von Lenzing in Auftrag gegebene Fallstudie des Umweltdachver- bandes in den österreichischen Wäldern von 2022 hat ergeben, dass in den bewirtschafteten Buchenwäldern Österreichs zahlrei- che Arten leben, darunter auch auf der roten Liste stehendem Ar- ten, die sich an die Bewirtschaftungsmethoden angepasst haben. Daraus hat die Studie gefolgert, dass die Umwandlung dieser na- turnahen Wälder in vollständig natürliche Wälder (Beendigung jeg- licher Bewirtschaftung) diesen Arten potenziell schaden könnte. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosystems“. Weitere mögliche Auswirkungen auf Wasser, Boden und Luft kön- nen aus den Emissionen der Produktionsanlagen oder durch den Transport entstehen. Weitere Informationen nden Sie in den Ka- piteln „Umweltverschmutzung“, „Wasser- und Meeresressour- cen“ und „Nachhaltige Rohstobeschaung“ Am Ende der Wertschöpfungskette von Textil- und Vliesstopro- dukten können sich Auswirkungen auf die Biodiversität ergeben, wenn nicht abbaubare Stoe in die Umwelt gelangen. Weitere In- formationen zur biologischen Abbaubarkeit von Lenzings Fasern 17 FSC Global Development GmbH (2014). FSC® and Plantations. FSC’s position on plantations. Verfügbar unter: https://ic.fsc.org/download.fscs-engagement-with- plantations.a-1296.pdf [aufgerufen am 6.. Februar 2024] 18 Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH 19 Forest Europe 2015, and 2020: State of Europe’s Forest 2015. Ministerial Conference on the Protection of Forests in Europe, Juni 2016, und State of Europe’s Forest 2020. https://foresteurope.org/publications/ 20 Indikatoren für nachhaltige Waldbewirtschaftung in Österreich, Berichte von 2017 und 2020. https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente.html, nden Sie in dem Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt- schaft“. Monitoring Das Monitoring der Biodiversität und des Zustandes der Ökosys- teme in der Lenzing Gruppe erfolgt in den Regionen mit zwei un- terschiedlichen Ansätzen. Diese Ansätze (in Europa und Brasilien) werden im Folgenden beschrieben. Die Faserzellstoieferanten nutzen eigene Monitoring-Systeme. In Europa wird die Biodiversität auf nationaler Ebene nach den Kriterien von „Forest Europe“ überwacht. Die Ergebnisse werden regelmäßig in einem europäischen Überblick veröentlicht 19,20 . Das Zellstowerk in Brasilien wird mit Holz aus Plantagen beliefert, die LD Celulose gehören und von ihr bewirtschaftet werden. Diese ist auch für das Monitoring zuständig. Um sicherzustellen, dass die Plantagenbewirtschaftung die Anforderungen des brasilianischen Forstwirtschaftsgesetzes (Brazilian Forestry Code) erfüllt, verfügt LD Celulose über ein Rahmenwerk interner und externer Prozesse. Es gibt laufende Projekte für das Monitoring der Biodiversität, bei denen Daten über die lokale Biodiversität und die mögliche Aus- breitung invasiver Arten überwacht werden. Das interne GIS-Team (Geograsches Informationssystem) erfasst jährlich Satellitenbilder und bewertet die Lage, die Größe und den Status der Naturschutz- ächen und gesetzlichen Reserven auf dem bewirtschafteten Land. Die Daten werden den Teams vor Ort auch in Form von Karten zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus stellen regelmäßige Vor-Ort- Audits der Umweltexperten sicher, dass die Qualität der Erhal- tungsächen und gesetzlichen Reserven erhalten bleibt. Dexco begann in den 1970er-Jahren mit Forschungsprojekten zur Biodiversität in den bewirtschafteten Gebieten. LD Celulose hat das Monitoring von Flora und Fauna in den eigenen bewirtschaf- teten Gebieten und in Gebieten rund um das Werksgelände durch Partnerschaften mit Universitäten 21 sowie durch interne Pro- gramme fortgesetzt. Diese Programme werden jährlich in der Tro- cken- und Regenzeit durchgeführt und zielen darauf ab, mögliche Auswirkungen auf die regionale Biodiversität zu überwachen. Diese Programme werden von der brasilianischen Umweltbehörde gefordert. Versuche, die Auswirkungen der Landnutzung auf die Biodiversität zu quantizieren, bestehen in der Regel aus zwei Komponenten: die Menge der genutzten Land- bzw. Waldäche und die Intensität der Nutzung. Die Fläche der von LD Celulose in Brasilien bewirt- schafteten Plantagen ist genau bekannt (Tabelle 29). Die Bewer- tung der für die Holzbeschaung von Lenzing genutzten anderen Flächen ist Teil des initiierten Projektes „Biodiversitätskonzept“. Je nach Waldtyp, Landbesitz, Beschaungsgebiet und Position in der Lieferkette (Holz- oder Faserzellstobeschaung von Lenzing) können Unterschiede in der Datenverfügbarkeit und -qualität auf- treten (Tabelle 26). 2023 wurden erste Versuche gestartet, die Nut- zung der Waldächen für die direkte Holzversorgung von Lenzings Czech Republic and Slovakia forest reports: Ministry of Agriculture of the Czech Rebublic, Information on Forests and Foresty in the Czech Republic by 2017 (Englisch), Zpráva o stavu lesa a lesního hospodářství České republiky v roce 2020 (Tschechisch). Ministry of Agriculture and Rural Development of the Slovak Republic, Report on the Forest Sector of the Slovak Republic 2020. 21 Duratex Jahresbericht 2018. Verfügbar unter: https://www.dex.co/noticias/duratex- divulga-relatorio-anual-2018/ [aufgerufen am 15. Februar 2021] 79 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe europäischen Zellstowerken zu schätzen. Die Schätzungen sind noch nicht abgeschlossen, sodass aktuell noch keine Ergebnisse geteilt werden können. Größe der für die Holz- und Faserzellstobeschaung von Lenzing genutzten Waldäche: Datenverfügbarkeit und -qualität Tabelle 26 Rohstoquellen von Lenzing Waldtyp Intensität derLandnutzung Daten/Schätzungen (Erwartete) Datenqualität Holz Plantage hoch Bekannt(siehe„QuantitativeBeschreibungdervon LDCelulosebewirtschaftetenundverwalteten Flächen“) hoch Holz Naturnah niedrigbismittel SchätzungenerforderlichaufBasisregionaler statistischerDaten mittel Faserzellsto (Faserzellstoieferant bezieht Holz) Plantage hoch Schätzungenmöglich mittel Faserzellsto (Faserzellstoieferant bezieht Holz) Naturnah niedrigbismittel GrobeSchätzungen niedrig Naturschutzäche innerhalb der Plantagen von LD Celulose Die von LD Celulose bewirtschaftete Plantage umfasst einen Anteil von Naturschutzäche, die gemäß den gesetzlichen Anforderun- gen und den FSC ® -Standards dem Schutz der Biodiversität gewid- met ist – eine sogenannte High Conservation Value Area (HCVA). Die forstwirtschaftliche Abteilung von LD Celulose wird von Öko- logie- und Umweltexperten beaufsichtigt, die auch für die Auswei- sung der besonders schützenswerten Erhaltungsäche (HCVA) verantwortlich waren. In dem Gebiet kommt die Froschart Pseu- dopaludicola facureae vor, die nur in dieser Region von Minas Ge- rais existiert. Das bedeutet, dass ein höheres Level an Monitoring notwendig ist, sowie zusätzliche Vorkehrungen zu Feuerschutz- maßnahmen. Eine Leistungskennzahl von LD Celulose ist der Schutz endemischer Arten und ihres Lebensraums. Die forstwirt- schaftliche Abteilung arbeitet kontinuierlich daran, alle Gebiete zu identizieren, die als HCVA klassiziert werden müssen, um den Schutz von Tier- und Panzenarten zu gewährleisten. Weitere In- formationen nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosys- tems“. Das brasilianische Umweltrecht schreibt Naturschutzächen und gesetzliche Reserven vor. Es handelt sich hier um besondere Vege- tationsächen, z. B. Auwälder entlang von Wasserächen, sowie Vegetationsächen an Wasserläufen und Hängen. Gesetzliche Na- turschutzächen müssen mindestens 20 Prozent eines Grundstü- ckes im ländlichen Raum abdecken. Zum jetzigen Zeitpunkt sind 19.884 Hektar von LD Celulose Naturschutzäche (Tabelle 29). Außerhalb der eigenen Naturschutzächen, aber in der Nähe des LD Celulose Anbaugebietes, bendet sich der Parque Estadual do Páu Furado etwa 30 Kilometer von der Plantage entfernt. Dieses Naturschutzgebiet ist von den Aktivitäten von LD Celulose nicht betroen. Die Plantage liegt etwa 800 km vom Amazonas entfernt. Die wichtigste direkte Landnutzungsäche der Lenzing Gruppe sind die Plantagen in Brasilien mit einer Gesamtäche von 90.200 Hektar (902 km 2 ). Diese Fläche wurde vor mehreren Jahr- zehnten in Agrarächen umgewandelt. In der Nähe benden sich große Flächen, die für den Anbau von Soja und Kaee oder als Weideächen für Vieh genutzt werden. Bei den Bäumen innerhalb der Plantage handelt es sich hauptsächlich um Eukalyptusarten. Ein Zucht- und Klonselektionsprogramm wird fortgesetzt, um die Wi- derstandsfähigkeit und den Ertrag der Bäume weiter zu verbessern. LD Celulose verwendet keine gentechnisch veränderten Organis- men (GVOs). In den Forstwirtschaftsgebieten von LD Celulose gibt es etwa 200 Panzen- und 450 Tierarten. Unter diesen Arten sind besonders interessant der Mähnenwolf und der Große Ameisenbär, die für die Region charakteristisch sind. In der Plantage von LD Celulose konnte kein signikanter Rückgang der Arten festgestellt werden. Policies [ESRS E4-2; GRI 3-3c] Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Um die verbleibenden Urwälder und gefährdeten Wälder rund um den Globus, deren Biodiversität und die Integrität der Ökosysteme zu schützen, hat sich Lenzing dazu verpichtet, die Verwendung von Holz bzw. Faserzellsto aus Holz von Regionen wie den bore- alen Wäldern Kanadas und Russlands, den gemäßigten Küstenre- genwäldern sowie den Tropenwäldern und Torfgebieten in Indone- sien, dem Amazonas und Westafrika zu vermeiden. Lenzing erklärt in ihrer Policy für Holz und Zellsto, dass sie kein Holz aus Planta- gen beschat, die nach 1994 durch die Umwandlung natürlicher Wälder angelegt wurden. Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so- wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un- abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Weitere Informatio- nen nden Sie im Fokuspapier „Wood and pulp“. Zusätzlich hat Lenzing 2023 zur Erweiterung ihrer Holz und Zell- sto-Policy eine Policy für Bioenergie umgesetzt. Diese bietet eine zusätzliche Gewähr dafür, dass keine Biomasse, die in Verbindung mit Entwaldung steht, zur Energieversorgung der Lenzing Gruppe verwendet wird. 80 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzings Maßnahmen [ESRS E4-3; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Bei der Darstellung der Maßnahmen von Lenzing im Bereich Bio- diversität und Ökosysteme wird der AR 3 T-Rahmen (Vermeiden, Re- duzieren, Wiederherstellen, Regenerieren, Transformieren, engl. Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) als nützliches Ordnungsschema angesehen. Nachfolgend wird dargelegt, wie Lenzing diesen Rahmen in ihrem eigenen Einussbereich imple- mentiert. Lenzing unterstützt weltweit mehrere Wiederherstel- lungs- und Regenerationsprojekte innerhalb und außerhalb ihrer Wertschöpfungskette, führt aber keine Kompensationsmaßnah- men für Biodiversität durch. Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspicht in Bezug auf Biodiversität durch nachhaltige Beschaung Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie auf nachhaltige Beschaung setzt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell- sto ausschließlich aus naturnahen Wäldern und Plantagen (gemäß der Denition der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen, FAO 22 ) und nicht aus Urwäldern, geschütz- ten oder gefährdeten Wäldern. Forstzertikate Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge- währleistet, dass das gesamte Holz aus legalen und nachhaltig be- wirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC. Der gesamte von der Lenzing Gruppe verwendete Holz- und Faserzellsto ist entweder FSC ® - und PEFC-zertiziert oder wird entsprechend dieser Standards kontrolliert (siehe Abb. 19, 20 und 21 im Kapitel „Unternehmenspolitik“). Die Forstzertikate der Lenzing Gruppe decken in ihren internatio- nalen Standards allgemeine Kriterien zum Schutz der Biodiversität und der Waldökosysteme ab. Zusätzliche Kriterien nden sich in den nationalen Standards, die sich von Land zu Land unterscheiden. So ist beispielsweise der Prozentsatz der vorgesehenen Natur- schutzächen in den einzelnen Ländern und sogar in den Regionen der Länder unterschiedlich. Weitere Informationen zur Zertizie- rung von Holz und Faserzellsto nden Sie im Kapitel „Unterneh- menspolitik“. 22 Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: Reduce (Reduzieren): Durch Kreislaufwirtschaft und Klimaziele Das Ziel ist es hier, weniger natürliche Ressourcen zu verbrauchen und die Auswirkungen von Treibhausgas (THG)-Emissionen und Umweltverschmutzung zu minimieren. Vermeiden von Umweltverschmutzung Im Einklang mit dem strategischen Kernbereich „Ökologisierung der Wertschöpfungskette“ hat die Lenzing Gruppe Ziele und Pro- gramme zur Reduktion von Emissionen (einschließlich THG- Emissionen) in Gewässern und in der Luft eingeführt. Erreicht wird dies durch Investitionen in sauberere Energie und die Schaung geschlossener Kreisläufe, z. B. bei Chemikalien. Weitere Informati- onen nden Sie in den Kapiteln „Klimawandel“ und „Umweltver- schmutzung“. Ressourcennutzung Lenzing setzt sich für die Kaskadennutzung von Holz ein. Das be- deutet, dass verschiedene Holzqualitäten in Abhängigkeit ihrer Wertigkeit für verschiedene Anwendungen genutzt werden. Lenzing verwendet vor allem Holz, das aus kleinen Bäumen mittels Durchforstung und aus Teilen von großen Bäumen gewonnen wird, die für hochwertige Produkte wie Möbel oder das Bauwesen un- geeignet sind. Außerdem werden Hackschnitzel verwendet, die als Nebenprodukt in Sägewerken anfallen. Die Bioranerie-Prozesse von Lenzing erzeugen Faserzellsto als Hauptprodukt, aber auch mehrere Bioranerieprodukte und er- neuerbare Energie. Das Holz wird also zu 100 Prozent verwertet. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Responsible production“ und im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt- schaft“. http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [aufgerufen am 15. Februar 2021] 81 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS E4-4; GRI 3-3e] Aktionsrahmen von SBTN, (2020) a Tabelle 2 7 Avoid (Vermeiden) Auswirkungen von vornherein verhindern: die Auswirkungen vollständig vermeiden Reduce (Reduzieren) Minimieren der Auswirkungen, ohne sie jedoch unbedingt zu beseitigen Restore (Wiederherstellen) Initiierung oder Beschleunigung der Wiederherstellung eines Ökosystems im Hinblick auf seine Gesundheit, Integrität und Nachhaltigkeit, wobei der Schwerpunkt auf dauerhaften Zustandsänderungen liegt Verbessern Ergreifen von Maßnahmen, die im Rahmen der bestehenden Landnutzung zur Verbesserung der biophysikalischen Funktion und/oder ökologischen Produktivität eines Ökosystems oder seiner Bestandteile, oft mit Schwerpunkt auf einigen wenigen spezischen Beiträgen der Natur für den Menschen (z. B. konzentriert sich die regenerative Landwirtschaft oft auf die CO 2 -Abscheidung, die Nahrungsmittelproduktion und die Sticksto- und Phosphorrückhaltung) Transformieren Ergreifen von Maßnahmen, die zu einem systemweiten Wandel beitragen, insbesondere um die Triebfedern des Naturverlusts zu verändern, z. B. durch technologische, wirtschaftliche, institutionelle und soziale Faktoren und Veränderungen der zugrunde liegenden Werte und Verhaltensweisen a) Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020 Lenzings Biodiversitätsziele Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Naturschutz- projekt Albanien Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-Impact- Projekt bis 2024 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf AufKurs LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung AufKurs LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich AufKurs Status in 2023 DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauch denKosovoNordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency (ADA)undLenzingnanziertundwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertIm JahrwurdenBäumegepanztwaszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführt Naturschutz- äche Brasilien Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030 2030 Erreicht Measure(s) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha Erreicht Status in 2023 LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZiel hinausaufmehralshaimJahrerhöht Naturschutz- projekte Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit gefährdeten Wäldern bis 2025 2025 Auf Kurs Status in 2023 LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbseinerWertschöpfungskettez BeinProjekt zumSchutzvonWildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimTeil „WiederherstellungundAuorstung“indiesemKapitel Wie oben beschrieben benutzt Lenzing den AR3T-Rahmen als Ba- sis für ihre Herangehensweise. Es ist jedoch geplant, für die Lenzing Gruppe einen umfassenden und systematischen Ansatz für Biodiversität und Ökosysteme zu entwickeln, der auch im Ein- klang mit dem Nachhaltigkeitsziel „Naturschutzprojekte“ steht (Ta- belle 28). Aus Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstra- tegie „Better Growth“ wurden mehrere Ziele abgeleitet, die As- pekte enthalten, die sich positiv auf die Biodiversität und die Öko- systemleistungen bzw. die Beiträge der Natur für den Menschen auswirken. 82 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Der Aktionsrahmen von SBTN und der Ansatz von Lenzing Tabelle 28 Aktionskategorie Verweis Ansatz von Lenzing Avoid (Vermeiden) HolzundZellstoPolicy LenzingbekenntsichexplizitindenBeschaungskriterienderPolicy fürHolzundZellstodazukeineEntwaldungzuverursachen Reduce (Reduzieren) Ziel„Textilrecycling“ AngebotvonViscose-Modal-undLyocell-Stapelfasernmitbiszu ProzentAlttextilien-RecyclinganteilimindustriellenMaßstabbis Restore (Wiederherstellen) Ziel„NaturschutzprojektAlbanien“ UmsetzungvonMaßnahmenzurWalderhaltungfür hainAlbanien inKombinationmiteinemSocial-Impact-Projektbis Ziel„NaturschutzächeBrasilien“ UmsetzungvonMaßnahmenzumNaturschutzundzurWalderhaltung amneuenZellstoproduktionsstandortinIndianópolis(Brasilien)auf habis Regenerate & Transform (Verbessern & Transformieren) Ziel„Naturschutzprojekte“ AusweitungdesEngagementsfürWalderhaltungSchutzder BiodiversitätundAuorstunginRegionenmitgefährdetenWäldern bis Maßnahmen zur Verbesserung der Biodiversität und Ökosysteme in den Plantagen von LD Celulose [ESRS E4-5; GRI 304-1, 304-2, 304-3] Quantitative Beschreibung der von LD Celulose bewirtschafteten und verwalteten Flächen Tabelle 29 2021 2022 2023 ha % ha % ha % Gesamtäche Wald-/Plantagenäche Eigentum – – - Gepachtet/bewirtschaftet Naturschutzäche FSC ® Fläche Infrastruktur Die von LD Celulose bewirtschafteten Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Guideline und den hohen Standards von Lenzing für die Beschaung von Holz und Faserzellsto. Bei der Planung wurden die intensive Nutzung der Holzressourcen und die mögli- chen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität in die Risiko- analyse einbezogen. Um diese Risiken zu vermeiden, arbeitet LD Celulose mit Naturschutzprogrammen zusammen und baut auf die FSC ® -Standards. Bei der von LD Celulose praktizierten verantwortungsbewussten Plantagenbewirtschaftung werden Verfahren genutzt, die auf den Schutz der Biodiversität sowie auf den Schutz der Boden- und Ge- wässerqualität abzielen. Beispiele für diese Maßnahmen sind: ● Schonende Bodenbearbeitung: Zur Erhaltung des Bodens wendet LD Celulose die sogenannte schonende oder pug- lose Bodenbearbeitung an. Dabei werden Panzenrückstände der Vorkultur im Boden belassen, um Schutzschichten zu bil- den und den Nährstokreislauf zu unterstützen. ● Düngeempfehlung: LD Celulose führt Bodenanalysen durch, um die zur Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit erforderliche Düngeempfehlung zu ermitteln. ● Habitatsvernetzung: Mit dem Ziel, die Naturschutzächen und die gesetzlichen Reserven besser zu vernetzen, setzt LD Celulose auf Mosaikpanzung und richtet ökologische Korri- dore ein, die die Flächen des heimischen Waldes miteinander verbinden sollen. Eine solche Vernetzung ermöglicht es Tieren und Panzen, zwischen verschiedenen Erhaltungsächen zu migrieren, so dass sich verschiedene Populationen paaren können und die genetische Vielfalt erhalten bleibt. Diese Maß- nahme ist eine freiwillige Aktivität, die über die Anforderungen des Gesetzgebers und der Zertizierung hinausgeht. Erhaltung und Monitoring von Auwäldern: Diese Waldächen entlang von Wasserläufen tragen zur Erhaltung der Wasser- qualität und der verfügbaren Wassermenge bei. Sie halten die vom Regen mitgeführten Sedimente und Nährstoe zurück und verhindern so die Wasserverschmutzung und auch die Verschlammung der Gewässer. Nach brasilianischem Recht sind Auwälder geschützt, da sie als Naturschutzächen gelten. LD Celulose wiederum legt alle Naturschutzächen in ihren Forstwirtschaftsgebieten fest und überwacht auch Auwälder. 83 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wiederherstellung und Auorstung [GRI 304-3] Lenzing unterstützt Lösungsansätze zur Walderhaltung in anderen Regionen, die nicht mit der eigenen Lieferkette in Verbindung ste- hen, z. B. die Auorstung in Albanien, der Demokratischen Republik Kongo und den USA. Darüber hinaus engagiert sich Lenzing auch auf politischer Ebene für den Schutz von Urwäldern oder gefähr- deten Wäldern in Kanada (Broadback Forest Quebec, Vancouver Island) und Indonesien (Leuser Ecosystem). Im Jahr 2023 unter- zeichnete Lenzing den Brief „World's MMCF Producers Call on the Convention of Biological Diversity to support conserving at least 30 % of the world's forests by 2030“, der für die COP 15 Konferenz im Rahmen des Übereinkommens über die biologische Vielfalt (Montreal) vorbereitet wurde. Lenzing hat sich zum Ziel gesetzt, weitere Maßnahmen zur Walder- haltung, zur Erhaltung der Biodiversität und zur Auorstung in ge- fährdeten Regionen zu setzen (Ziel „Naturschutzprojekte“). Um dieses Ziel weiter voranzutreiben, hat Lenzing 2022 deniert, wie sie Projekte identizieren kann, zu denen Lenzing einen Beitrag leisten möchte. ● Identizierung der Anforderungen von CDP und Canopy ● Identizierung potenzieller Partner auf dem Markt mit Erfah- rung und einem breiten Netzwerk für eine erfolgreiche Part- nerschaft ● Ermitteln, wie andere Marktteilnehmer das Problem der Bio- diversität angehen Im Jahr 2023 hat Lenzing die 2022 mit dem CDP (Carbon Disclo- sure Project), Canopy und ÖBf (Österreichische Bundesforste) identizierten Projekte abgestimmt. Innovationen für Menschen: Verringerung des CO 2 - Fußabdrucks, Schutz der Wälder und Verbesserung der Lebensbedingungen ländlicher Gemeinden, die von den Auswirkungen der Klimakrise betroen sind Dieses Pilotprojekt in der Demokratischen Republik Kongo, Region Luozi, verbindet soziale und ökologische Komponenten in einem ganzheitlichen Ansatz, um die Umwelt nachhaltig zu schützen, den THG-Ausstoß zu verringern und das Leben von gefährdeten Kin- dern und Familien in einem der ärmsten Länder der Welt nachhaltig zu verbessern. Bei diesem Forschungsprojekt soll der THG- Ausstoß durch innovative Produkte wie „Holzkohle“ aus landwirt- schaftlichen Abfällen auf panzlicher Basis und energiesparende Herde reduziert werden. Durch die Verwendung dieser alternativen Kohle besteht keine Notwendigkeit Holz in den Wäldern zu ernten. Darüber bieten Tätigkeiten, die Einkommen generieren, Alternati- ven für Kleinbauern, sodass sie nicht mehr Holzkohle aus Holz her- stellen und verkaufen müssen. Ökologische und intelligente inte- grierte landwirtschaftliche Tätigkeiten (z. B. die Kombination von Agroforstwirtschaft und Bienenhaltung) werden zukünftig Klein- bauern höhere Einkommen ermöglichen, die Bodenfruchtbarkeit verbessern und die Entwaldung verringern. Flankierende Interes- senvertretung und Bildungsmaßnahmen werden durchgeführt, um die Brandrodung weitgehend zu reduzieren und den Waldschutz zu verbessern. Erhalt und Förderung von Ökosystemleistungen in Österreich Im Jahr 2023 hat sich Lenzing aktiv für den Erhalt und die Förde- rung von Ökosystemleistungen der Wälder von Lenzings Holzliefe- ranten in Österreich eingesetzt. Erreicht wurde dies durch die Zu- sammenarbeit mit der Österreichischen Bundesforste AG (ÖBf). Hauptziel der Kooperation ist die Unterstützung des Schutzes von Heide- und Moorlandschaften in Oberösterreich. Neben der Moorsanierung unterstützt das Projekt auch zusätzliche Aktivitäten, die die Ökosystemleistungen des Waldes verbessern oder erhalten. Im Berichtsjahr hat Lenzing beispielsweise die Anpanzung von 200 bienen- und bestäuberfreundlichen Sträuchern entlang eines etwa ein km langen Waldweges unterstützt. Damit wird dem Rück- gang der Bestäuberinsekten entgegengewirkt, indem ihre Lebens- räume wiederhergestellt werden, die zunehmend durch intensive Landwirtschaft und Pestizideinsatz beeinträchtigt werden. Weiters wurde ein Aktionsplan für das Engagement zum Schutz von Torf- mooren im kommenden Jahr entworfen und vorbereitet. Biodiversität rund um den Produktionsstandort in Lenzing (Österreich) Lenzing hat auf einer ehemaligen Deponie in unmittelbarer Nähe des Standorts Lenzing (Österreich) eine Photovoltaikanlage in Be- trieb genommen, die 2022 fertiggestellt wurde. Derzeit plant Lenzing, an diesem Standort eine Biodiversitätsinsel zu schaen. Dazu soll eine Magerwiese zwischen den Photovoltaikmodulen gepanzt werden. So wird sichergestellt, dass das Gebiet zu einem Lebensraum für heimische Insekten, Vögel und andere Tiere wer- den kann und gleichzeitig der Standort mit erneuerbarer Energie versorgt wird. Das Saatgut für die heimischen Panzen wurde sorgfältig ausgewählt, um eine große Vielfalt an Wildpanzen für die heimische Tierpopulation sicherzustellen. An den Rändern der Magerwiesen wird bewusst auf Pegemaßnahmen verzichtet, um durch Totholz, Steinanhäufungen und Laub natürliche Lebens- räume für Mikroorganismen und Insekten zu schaen. Lenzing bewirtschaftet einen rund 40 ha großen Wald rund um den Hauptstandort in Lenzing (Österreich). Der Wald dient als „grüner Gürtel“, d. h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissi- onen um den Standort Lenzing und bietet verschiedene Ökosys- temleistungen, u. a. als Erholungsgebiet für die Bevölkerung vor Ort. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Waldbestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing befolgt ein nachhaltiges Bewirtschaftungskonzept, das Kahlschlag vermeidet. Stattdessen werden selektiv einzelne Bäume gefällt und für die Fa- serproduktion verwendet. Die Wurzelstöcke und andere Abfälle werden im örtlichen Fernheizwerk verwertet. So reduziert Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wie- derauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumar- ten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Klimakrise abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zusammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten. Projekt für den Bienenschutz in Brasilien LD Celulose engagiert sich seit vielen Jahren auch in einer Initiative zur Unterstützung von Imker:innen. Das Unternehmen hat eine Partnerschaft mit Verbänden von Honigproduzent:innen in der Re- gion Triangulo Mineiro und im ländlichen São Paulo. LD Celulose stellt einen Teil ihrer Wälder zur Verfügung, damit Imker:innen dort ihre Bienenkästen aufstellen können Die derzeit installierten 4.000 Kästen produzieren etwa 50 Tonnen Honig pro Jahr. Diese Part- nerschaft kommt der Umwelt und den Gemeinden vor Ort zugute, denn sie bewirkt zunehmenden Schutz und Überwachung der 84 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wälder, eine Zunahme der Bienenpopulationen und höheres Ein- kommen für Imker:innen. Eine neue Phase des Projekts ist die Um- setzung eines Trainingsprogramms zur Honigerzeugung, das sich an junge Menschen richtet und gemeinsam mit den Partnerverbän- den der Honigproduzent:innen durchgeführt wird. Albanien Die Lenzing Gruppe hat 2019 ein Walderhaltungsprojekt in Alba- nien gestartet. Das Projekt wird wie geplant bis Ende 2024 fortge- setzt. Darüber hinaus wurde der Umfang des Projekts erheblich er- weitert, um auch die Nachbarländer einzubeziehen; dieses erwei- terte Projekt wird nach 2024 fortgesetzt. Es wird von der österrei- chischen Entwicklungs-NGO ICEP geleitet und von der ADA (Aus- trian Development Agency) und der Lenzing Gruppe nanziert. Das ursprüngliche Projekt soll die Entwicklung des ländlichen Berei- ches in Albanien in der Großregion Shkoder (Ana e Malit) und Diber (Peshkopi) gefördert werden. Hierzu sollen natürliche Ressourcen nachhaltig eingesetzt und alternative Einkommensquellen für die Gemeinschaften gefördert werden. Das ursprüngliche Ziel war es in diesem Gebiet einen renaturierten Bereich von 20 ha zu realisie- ren. Der erweiterte Umfang zielt nun auf die Auorstung von 45 ha degradierter Flächen und die Wiederherstellung weiterer 75 ha in dem Gebiet ab. Hierfür werden 110.000 Bäume gepanzt. Das grenzüberschreitende Wassereinzugsgebiet des Flusses Drin, in dem sich das Wasser bei Regen sammelt, erstreckt sich auf die Länder Albanien, Kosovo, Nordmazedonien und Montenegro. In dem Einzugsgebiet liegen große Wald- und Weideächen, Öko- systeme mit großer biologischer Vielfalt. Zudem ist es mit Blick auf Süßwasserökosysteme eines der wasserreichsten Gebiete Europas. In den letzten drei Jahrzehnten wurde die Waldäche in den vier Zielländern entlang des Flussbeckens stark ausgebeutet. Daneben ist es durch zunehmende illegale Abholzung und die Folgen des Klimawandels, wie Trockenheit und Waldbrände, bedroht. Langfristig soll durch das Projekt ein Beitrag zum Klimaschutz und zur nachhaltigen Entwicklung entlang des Drin durch integrierte Waldbewirtschaftung (integrated forest management, IFM) geleis- tet werden. Durch die beschlossenen Maßnahmen werden die Le- bensbedingungen den ländlichen Gemeinden in den Zielgebieten verbessert. Das Gesamtergebnis des Projekts führt zu einem hö- heren sozioökonomischen und ökologischen Nutzen für die Ge- meinschaften vor Ort durch Ökosystemleistungen. Diese werden durch IFM-Methoden, Auorstung und den Schutz der biologi- schen Vielfalt verstärkt. Das Projekt verwendet einen Multi-Stake- holder-Ansatz, der nationale und internationale Expert:innen und auch lokale Gemeinschaften, zentrale und lokale Behörden sowie laufende Initiativen einbindet. Erfolge im Jahr 2023 ● 5 ha aufgeforstet ● 10.778 Bäume gepanzt ● 63 lokale Waldarbeiter wurden beschäftigt und im Umgang mit Maschinen geschult ● Auftaktkonferenz zur integrierten Waldbewirtschaftung mit 60 Teilnehmern aus der öentlichen Verwaltung, Ministerien, Uni- versitäten, öentlichen und privaten Forstunternehmen usw. Klimaschutz-, Waldschutz- und Auorstungsprojekte in Verbindung mit Fasermarken Lenzing hat unter dem Markennamen VEOCEL™ und TENCEL™ weitere Lyocell- und Modalfasern mit geringerem CO 2 - Fußabdruck für Anwendungen in der Textil- und Vliesstondustrie eingeführt. Auf folgendem Konzept basierend, „Reduzieren - Enga- gieren - Ausgleichen“, hat sich Lenzing auf niedrige THG- Emissionen durch verschiedene Reduktionsmaßnahmen kon- zentriert und die restlichen THG-Emissionen dieser Fasern durch Kohlenstokompensationsprojekte ausgeglichen. Die neuen Fa- sern sind von ClimatePartner nach dem Greenhouse Gas Protocol zertiziert – dem weltweit führenden Rahmenwerk zur Messung von THG-Emissionen. Alle ausgewählten und unterstützten Klima- und Waldschutz- sowie Auorstungsprojekte sind nach dem Gold Standard VER oder Veried Carbon Standard zertiziert. Die von Lenzing zwischen 2022 und 2024 unterstützten Projekte mit ausführlichen Informationen nden Sie auf folgenden Climate- Partner ID Tracking Webseiten: ● ClimatePartner Projekte/TENCEL™ Markenfasern ● ClimatePartner Projekte/VEOCEL™ Markenfasern Für die Jahre 2023 und 2024 wird Lenzing die Unterstützung fort- setzen und Ausgleichsgutschriften aus einer breiten Palette von Projekten nutzen, darunter: 1. Windenergie in Thailand/West Huaybong 2. Geothermische Energie in China/Changdao 3. Solarenergie in Indien/UP, Karnataka & Maharashtra 4. Biogas in Indien/Punjab 5. Auorstung in China/Anlong 6. Waldschutz in Brasilien/Labrea Die erworbenen CO 2 -Zertikate werden gemäß der Menge an ver- kauften Fasern in jedem Jahr getilgt. Einbeziehung von Stake- holdern bei Biodiversität und Ökosystemen [GRI 3-3f] Österreichische Bundesforste (ÖBf) Ein wichtiger Holzlieferant für den Standort Lenzing (Österreich) sind die Österreichischen Bundesforste (ÖBf AG). Mit der Betreu- ung und Bewirtschaftung von 10 Prozent der österreichischen Staatsäche und 15 Prozent der österreichischen Waldäche ist die ÖBf AG größter Naturraumbetreuer und -manager, größter Forst- betrieb und größter Jagdächen- und Fischereigewässerinhaber. oberstes Prinzip für die Bundesforste in Bezug auf ihre Tätig- keiten ist die Nachhaltigkeit. Da das Zellstowerk am Standort Lenzing mehr als 35 Prozent seines Holzes aus österreichischen Wäldern bezieht, ist der Zustand des österreichischen Waldes für 85 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe die Beschaung besonders wichtig. Die Biodiversität österreichi- scher Wälder wird anhand eines Biodiversitätsindexes überwacht 23 . Über die jüngsten Ergebnisse wird in den „Indikatoren für nachhal- tige Waldbewirtschaftung 2020“ 24 der Multi-Stakeholder-Organi- sation Walddialog als Beitrag zum Prozess der Indikatoren und Ziele von Forest Europe berichtet. Das Team des ökologischen Landschaftsmanagements der ÖBf erarbeitet für jedes der 120 ÖBf-Forstreviere, zusätzlich zu den bestehenden Forstwirtschafts- plänen, individuelle Naturschutzpläne BIMUWA Im Rahmen eines öentlich geförderten Forschungsprojektes „Bio- diversität und multifunktionale Bewirtschaftung im Wald“ (BIMUWA 26 ) wurden unter anderem konkrete Maßnahmen zum Schutz gefährdeter Arten und zur Steigerung der Biodiversität unter lokalen Bedingungen entwickelt, die in die tägliche Waldbe- wirtschaftung integriert werden. Die ÖBf arbeiten in Bezug auf die- ses Thema auch mit dem NGO-Dachverband Umweltdachverband zusammen. Da die Maßnahmen sehr konkret und dabei relativ leicht umsetzbar sind, sind die positiven Eekte auf große Waldä- chen skaliert. Lenzing unterstützte 2023 den Roll-out der Ergeb- nisse für die interessierten privaten Waldbesitzer in der Region. Biodiversity Benchmark von Textile Exchange (TE) Den Biodiversity Benchmark von Textile Exchange startete am 2. Dezember 2020. Er ist Teil des TE Corporate Fiber and Materi- als Benchmark (CFMB)-Programmes und steht im Zusammenhang mit der „Climate+“-Strategie von TE. Die Rolle des Benchmarks besteht darin, den Verlust der Biodiversität aufzuzeigen und Ver- besserungen im Einflussbereich der Industrie durch Wissensaus- tausch zu unterstützen. Die Methodik für Unternehmen, Ziele für die Natur zu setzen, wird durch die Initiative Science Based Tar- gets for Nature (SBTN) entwickelt. Im Jahr 2021 hat Lenzing als Mitglied der Advisory Group mit Bei- trägen zur Entwicklung des Tools und mit eigenen Beiträgen zum Benchmark beigetragen. Der „Biodiversity Insights Report 2021“ liefert „eine erste globale Bestandsaufnahme der Bekleidungs- und Textilindustrie“ in Bezug auf das Bewusstsein der Auswirkungen auf die Biodiversität. Er beschreibt Handlungsansätze in den Berei- chen Unternehmensintegration, Transparenz, Wesentlichkeit, Um- setzung, Monitoring und Bewertung sowie Unternehmensbericht- erstattung. 2022 wurden die Ergebnisse des Biodiversity Insights Report als neues Kapitel mit Fragen in das CFMB-Programm inte- griert. 2023 wurde der Bericht „Biodiversity Landscape Analysis“ veröffentlicht, der sich hauptsächlich mit Naturfasern aus Pflanzen (Baumwolle) und Tierhaar (Wolle) befasst und kaum mit regene- rierten Cellulosefasern. Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) ist eine unab- hängige österreichische Entwicklungsorganisation mit wirtschafts- orientiertem Schwerpunkt. ICEP arbeitet mit Partnerorganisatio- nen in aufstrebenden Märkten und mit österreichischen Unterneh- men zusammen und setzt weltweit Projekte um, mit dem Ziel, mehr Menschen aktiv am Wirtschaftsleben zu beteiligen. ICEP un- terstützt Lenzing seit 2018 bei der Umsetzung des von der ADA konanzierten Auorstungs- und Naturschutzprojekts in Albanien. 2023 wurde eine Machbarkeitsstudie zum Engagement für eine Verbesserung der Biodiversität und Social-Impact-Maßnahmen rund um den Standort von LD Celulose in Indianópolis (Brasilien) vereinbart, die 2024 beginnen soll. Wood K plus Viele österreichische Unternehmen, darunter auch Lenzing, und wissenschaftliche Einrichtungen haben ihre Stärken im „Kompe- tenzzentrum Holz“ gebündelt. Es ist ein führendes Forschungsinsti- tut im Bereich Holz und holzbezogene erneuerbare Rohstoe in Europa. Zu den jüngsten Forschungsthemen des Kompetenz- zentrums gehören die fortschrittliche Biomassenutzung (z. B. durch geschlossene Kreisläufe bei der Zellsto-Produktion), die Nutzung von Lignin und Hemicellulose sowie der Einsatz von Enzymen im Rahmen des Produktionsprozesses. Ein Arbeitsbereich von Wood K plus für Lenzing ist die Nachhaltigkeit bei der Holzbeschaung. 2021 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die Biodiversität, ein- schließlich der Unterstützung der Arbeit für den Textile Exchange Biodiversity Benchmark. Im Berichtsjahr 2023 wurde eine Dokto- randenstudie zum Thema Biodiversitätsmetriken zur Bewertung von Unternehmensauswirkungen und Abhängigkeiten begonnen. Diese Studie unterstützt die Entwicklung der Biodiversitätsstrate- gie von Lenzing. WWF Österreich Lenzing wurde eingeladen, bei einer Veranstaltung der WWF Cli- mate Group Talks zum Thema „Wie Sie Biodiversität in Ihr Kern- geschäft integrieren“ zu präsentieren 27 . Außerdem hat Lenzing zu einer Studie von WWF und Ernst & Young „Management in der Biodiversitätskrise - Wie österreichische Unternehmen Risiken mi- nimieren und Chancen nutzen“ 28 mit allgemeinen Erkenntnissen und einem Fallbeispiel beigetragen. 23 Geburek, T., Büchsenmeister, R., Englisch, M., Frank, G., Hauk, E., Konrad, H., Liebmann, S., Neumann, M., Starlinger, F. und Steiner, H. (2015). Biodiversitätsindex Wald – Einer für alle! In: Biodiversität im Wald. BFW Praxisinformation 37, S. 6–8 24 https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente/indikatorenbericht- 2020.html 25 https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-management.html 26 BIMUWA Website: https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum- management/foerderprojekte/biodiversitaet-und-multifunktionale- bewirtschaftung-im-wald.html 27 https://www.wwf.at/artikel/einladung-climate-group-talks/ 28 https://www.wwf.at/wp-content/uploads/2024/01/WWF_Studie_Biodiversitaets- Management-Unternehmen_2024.pdf 86 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft [GRI 3-3] Lenzing hat in zentralen Teilen ihres Geschäftsmodells bereits seit Langem erfolgreich Verfahrensweisen der Kreislaufwirtschaft implementiert und so eine ezientere Nutzung und Wiederverwendung von Ressourcen erreicht. Dazu zählt das Schließen von Kreisläufen in Produktionsprozessen und die Herstellung von Fasern, die am Ende ihrer Lebensdauer biologisch abbaubar sind (bei LENZING™ Fasern, deren biologische Abbaubarkeit und Kompostierbarkeit vom TÜV zertiziert wurde 29 ). Diese Maßnahmen stellen zudem sicher, dass Lenzing nanziell wettbewerbsfähig bleibt und die geltenden Umweltgesetze einhält. Lenzing treibt die Entwicklung von Kreislauösungen sowohl im Unternehmen als auch in der Industrie weiter voran. Der komplexe Übergang von einem linearen zu einem Kreislaufmodell erfordert einen kollaborativen Ansatz. Das Unternehmen hat sich zum Beispiel mit dem schwedischen Zellstohersteller Södra zusammengetan, um mehr Möglichkeiten für das Recycling von Textilabfällen zu schaen, Kreislaufverfahren zu entwickeln und den systemischen Wandel zu fördern. Das Unternehmen ist bestrebt, einen größtmöglichen Nutzen durch eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung zu schaen, die sich auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirkt. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Schaung neuer Produktangebote und Geschäftsmodelle, um den Wandel der Industrie zu unterstützen • Optimierung des ökologischen Fußabdrucks von Lenzings Pro- dukten • Optimierung des Wertes, den Lenzing durch die gelieferten um- weltfreundlichen Produkte generiert • Senkung der Emissionen durch Schließen von Energie- und Ma- terialkreisläufen • Ersetzen von Produkten, die am Ende ihres Lebenszyklus Um- weltverschmutzung verursachen (z. B. Belastung durch Mikro- plastik) durch biologisch abbaubare Alternativen • Valorisierung von Bioranerie-Produkten • Verringerung der Verwendung von neuen Rohstoen • Innovation im Bereich Recycling durch Optimierung geschlosse- ner Herstellungsprozesse • Bündelung der Kräfte und Austausch von Know-how im Rahmen von Partnerschaften für den systemischen Wandel – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenziell können Lenzing-Produkte aufgrund inezienter Re- cyclingsysteme und -prozesse der Industrie einen größeren Koh- lensto-Fußabdruck und höhere Emissionen aufweisen • Zurückfallen hinter die Konkurrenz beim Angebot von Produkten mit recyceltem Anteil Geschäftsbeziehungen: • Übergangsrisiken aufgrund sich ändernder Gesetzgebung und Erwartungen der Stakeholder (NGOs, Kunden) – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Group Environmental Standard • Group Waste Management Guideline • Ziele für das Textilrecycling auf Kurs • Intensivierung der Zusammenarbeit mit führenden Stakeholdern und Initiativen • Lenzing hat gemeinsam mit Södra ein Pilotprojekt mit ARA und Salesianer für das Recycling ihrer Alttextilien gestartet • Partner des Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft • Beitrag zur Transparenz in der Lieferkette, um Kreislaufwirt- schaftsprojekte zu fördern • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inklusive Risi- kobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirk- samkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Mitglied des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC) • Mitbegründer der Alliance of Chemical Textile Recyclers (ACTR) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Textilrecycling“ • Ziel „Kreislaufwirtschaft“ – Stakeholders • ACTR • Policy Hub • CISUTAC • European Apparel and Textile Confederation (EURATEX) • Accelerating Circularity Project (ACP) • Te xt il es 203 0 • Södra • Renewcell • Forum for the Future – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied für Faserzellsto und Commercial • VP Recycling Pulp – Unterstützende Funktionen • Corporate Sustainability 29 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 87 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie – Gesetzte Maßnahmen • Zusammenarbeit mit Södra zur gemeinsamen Umsetzung eines Prozesses für das Celluloserecycling von Alttextilien 2022 • Lenzing hat Ende 2022 mit Renewcell eine Vereinbarung für ei- nen Zeitraum von fünf Jahren über die Lieferung von recyceltem Zellsto unterschrieben • Division Textile • Division Nonwoven • Division Pulp • Global Quality, Environment, Safety & Health (QESH) • Research • Site Manager Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag Lenzing ist bestrebt, die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, indem das Unternehmen Abfäl- len in allen Aspekten seines Kerngeschäftes ein neues Leben schenkt und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen entwickelt, um Kreisläufe zu schließen, wo immer dies möglich ist. Die Vision stützt sich auf die drei folgenden Säulen. Wir verwenden nachwachsende und recycelte Rohstoe, um den Planeten zu schützen Holz als nachwachsender Rohsto ist ein wichtiges Element in Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft und wird komplett in hoch- wertige Produkte und Bioenergie umgewandelt. Darüber hinaus werden zunehmend alternative Cellulosequellen aus Alttextilien als Rohsto verwendet und durch Lenzings innovative Technologien weiterverarbeitet. Wir denken zirkulär, um Abfälle zu vermeiden, und setzen auf innovative Prozesse Lenzing entwickelt ihre nachhaltigen Verfahrensweisen ständig weiter. Dadurch werden die ökologischen und sozialen Auswirkun- gen im Unternehmen und entlang der gesamten Wertschöpfungs- kette minimiert. Lenzing strebt eine führende Rolle beim Schließen technischer Kreisläufe und bei der Optimierung der Nutzung jedes Rohstos mit maximalem wirtschaftlichem Wert an. Digitale Pro- zess sorgen für mehr Transparenz und unterstützen den Übergang von einer linearen zu einer zirkulären Lieferkette. Wir sind nicht allein – Partnerschaften für den systemischen Wandel Kooperation ist für einen globalen Wandel zur Kreislaufwirtschaft unerlässlich. Lenzing ist als Faserhersteller nur ein Glied in der Tex- til- und Vliessto-Wertschöpfungskette. Um Textilien ezient zu recyceln, müssen Designer, Hersteller, Verbraucher:innen und po- litische Entscheidungsträger:innnen zusammenarbeiten. Für eine eektive Sortierung und Sammlung von Alttextilien kommt es ent- scheidend auf die Errichtung einer entsprechenden Infrastruktur an, um das Textilrecycling auszuweiten. Lenzing beteiligt sich aktiv an Partnerschaften inner- und außerhalb der Wertschöpfungskette. 30 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E5 ESRS 2 IRO-1; GRI 306-2] 30 Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir- kungen, Risiken und Chancen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels. Ähnlich wie bei anderen Umweltthemen ermittelt Lenzing die Ent- stehung von Abfällen aus der Lebenszyklusperspektive und dehnt die Bewertung von Umweltauswirkungen auf die gesamte Wert- schöpfungskette aus. Im Jahr 2021 hat Lenzing den Ansatz zur Be- wertung von Umweltaspekten und deren Auswirkungen gemäß ISO 14001 standardisiert. Dieser standardisierte Ansatz wurde 2022 an allen Standorten angepasst und wurde 2023 vollständig umge- setzt. Policies [ESRS E5-1; GRI 2-24, 3-3c, 306-2] Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Die Lieferanten nehmen an vertrauenswürdigen Forstzertizierungsprogrammen teil, insbesondere am Forest Ste- wardship Council ® (FSC ® ) und dem Programme for the Endorse- ment of Forest Certication (PEFC). Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktionsstandorte der Gruppe mit Holz und Faser- zellsto in einer bestimmten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Weitere Informatio- nen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“. Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023 eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio- masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen bezogen wird, wie durch Entwaldung. Weitere Informationen über diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel”. Group Waste Management Guideline Bei Lenzing ist das Abfallmanagement in der internen Group Waste Management Guideline (Konzernleitfaden für das Abfallmanage- ment) beschrieben, die 2018 eingeführt wurde. Die Guideline wurde 2021 weiterentwickelt, 2022 aktualisiert und führte zu einer 88 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe vollständigen Konsolidierung der konzernweiten Abfalldaten. Sie ist ein integraler Bestandteil des Umweltmanagementsystems von Lenzing. Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Abfallmanage- ment, z. B. Sammlung, Trennung, Lagerung, Transport und Behand- lung von Abfällen, werden auf der Grundlage der möglichen Nut- zung sowie des Verständnisses ihrer Umweltauswirkungen und Ri- siken geplant und durchgeführt. Weitere Einzelheiten für das Ab- fallmanagement sind in den Abfallbewirtschaftungssystemen der Standorte festgelegt, die auch externe Dienstleister betreen. Group Environmental Standard Alle Produktionsstandorte von Lenzing erfüllen die gesetzlichen Anforderungen der jeweiligen Länder und sind nach ISO 14001 zer- tiziert. Der Umweltstandard ist wichtiger Bestandteil des Umwelt- managementsystems der Gruppe. Er ist die Grundlage für die Ent- wicklung von Lenzings Umweltprogramm und der mittel- und lang- fristigen Umweltziele. Lenzings Umweltstandard wurde unter Berücksichtigung der Bran- chen- und Marktstandards und der Erwartungen der betroenen Stakeholder entwickelt. Der Standard und die darin enthaltenen wichtigsten Umwelt-Grenzwerte beruhen auf den einschlägigen Besten Verfügbaren Techniken (BVT) gemäß der Industrieemissi- onsrichtlinie (IER) und den durch das EU-Umweltzeichen denier- ten besseren Marktleistungen. Lenzings Praktiken der Kreislaufwirtschaft [ESRS E5-2; GRI 3-3d, 306-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing verfolgt ihre Vision, indem sie drei zentrale Verfahrenswei- sen anwendet, die verschiedene Elemente der Kreislaufwirtschaft in ihr zirkuläres Geschäftsmodell integrieren. Diese Verfahrenswei- sen sind in Abb. 11 dargestellt und nachfolgend beschrieben: ● Natürliche Kreisläufe ● Ressourceneziente Produkte und Technologien ● Entwicklung kommerzieller Recyclingtechnologien 89 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Natürliche Kreisläufe Herkunft Lenzing Fasern bestehen aus Cellulose, einem natürlich nach- wachsenden Polymer, das biologisch abbaubar ist und aus dem 31 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web nachwachsenden Rohsto Holz gewonnen wird. Das Holz stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen (wie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ beschrieben). LENZING™ Lyocell-, Modal- und Viscose-Standardfasern sind vom TÜV Österreich als biologisch abbaubar und kompostierbar zertiziert 31 . Die sichere Entsorgung dieser Fasern in die natürliche Umwelt ermöglicht es, den Cellulosematerialkreislauf im Einklang Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 90 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Co-Produkte, Bioenergie, Abfall, Emissionen Kreislaufwirtschaftsmodell Abb. 11 N a t ü r l i c h e K r e i s l ä u f e R e c y c l i n g t e c h n o l o g i e n R e s o u r c e n e z i e n t e P r o d u k t e u n d T e c h n o l o g i e n K o m m e r z i e l l e Herkunft Nachwachsender Rohsto Holz aus nachhaltiger Beschaung Produktionsschritte Produktionsabfälle der Textil-/ Vliesstondustrie Marken/ Einzelhändler Rücknahme- programme Nutzungsphase Alttextilien, die nicht wieder- verwendet oder aufgearbeitet werden können Ende des Lebenszyklus Biologische Abbaubarkeit und Kompos- tierbarkeit a Bioranerie für Zellsto- produktion Hocheziente Kaskadennutzung von Ressourcen Faserproduktion Geringe Emissionen durch hohe Rückgewin- nungsraten P a r t n e r s c h a f t e n Natürliche Ressourcen Fasernutzungsphase Schließung des natürlichen Kreislaufs Natürlicher Kreislauf Rückgewinnung und Wiederverwendung von Prozesschemikalien Recycling von Zuschnittsresten aus der Textilproduktion Recycling von Alttextilien Technischer Kreislauf Holz, Faserzellsto, Wasser, Chemikalien, Energie a) Gilt für TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™-Fasern mit dem biologischen Kreislauf zu schließen. Natürliche Kreisläufe beinhalten den biologischen Kreislauf und richten den Fokus auch auf verschiedene Lösungen am Ende des Lebenszyklus. Wenn Lenzing von einem „zirkulären Produkt“ von Vliesstoen spricht, geht es weniger um eine „Faserlösung“, sondern vielmehr um ein zirkuläres Wertschöpfungskettenmodell, da sich die Anfor- derungen und die Verwendung der Endprodukte zwischen den verschiedenen Vliessto-Endprodukten unterscheiden. Dement- sprechend müssen die Auswirkungen der Lenzing Fasern im Hin- blick auf Rohstoe, Leistung, Abfall und Ende der Lebenszyklen berücksichtigt werden, um den höchsten Wert und möglichst ge- ringe Auswirkungen auf die Umwelt zu erzielen. Daher verfolgt Lenzing bei ihren neuen Produkten einen strukturierten Ansatz, um den Anforderungen des Marktes nach möglichst nachhaltigen Lö- sungen gerecht zu werden. VLIES ZUM SCHUTZ VON GLETSCHERN Das Abschmelzen der Gletscher ist symbolisch für die Auswirkungen der Erderwärmung. Als Unternehmen, das sich den science-bases tar- gets (wissenschaftlich fundierten Zielen) zur Begrenzung der Erderwär- mung verpichtet hat, sucht Lenzing auch nach neuen Produktlösun- gen, die zu diesem Thema beitragen können. Ein Paradebeispiel und Highlight 2023 war die Entwicklung eines Gletscherschutzvlieses, das zu 100 Prozent aus Lenzing Cellulosefasern besteht. Traditionelle Gletscherschutzvliese verwenden Geotextilien aus Synthe- tikfasern, die zur Mikroplastikverschmutzung beitragen können. Wenn sich die Fasern durch die Einwirkung von Sonne, Wasser und Wind zer- setzen, werden kleine Plastikpartikel in der sensiblen alpinen Umwelt freigesetzt. Lenzing verfolgt in Zusammenarbeit mit dem Institut für Ökologie der Universität Innsbruck, dem österreichischen Gletschertourismus und der Wirtschaftskammer Tirol einen neuen Ansatz, bei dem Geotextilien auf Basis von cellulosischen LENZING™ Fasern verwendet werden. Diese preisgekrönte Innovation (Gewinner des Swiss BIO TOP Award 2023) trägt zum Schutz der Gletscher bei, ohne die Mikroplastikver- schmutzung zu verschlimmern. Ende des Lebenszyklus Lenzing ist bestrebt, sich anhand eines stärker anwendungsspezi- schen Ansatzes je nach Endprodukt und Märkten mit verschiede- nen Lösungen am Ende des Lebenszyklus, wie etwa Entsorgung, biologische Abbaubarkeit, Recycling oder Wiederverwendung zu befassen. Daher beteiligt sich Lenzing strategisch an politischen Diskussionen und an Kreislauf-Initiativen, um den globalen Wandel zu einer ganzheitlicheren Wirtschaft weiterzuentwickeln und vo- ranzutreiben. Ressourceneziente Produkte und Technologien Bioranerie für die Zellstoproduktion Bei der Zellstoproduktion wird Holz zu Faserzellsto für die wei- tere Faserproduktion verarbeitet. An den Zellstostandorten von Lenzing ist dies ein energieautarker Prozess. Lenzing setzt alle Roh- stoe ezient ein, hat hohe Rückgewinnungsraten bei Lösungs- mitteln und Chemikalien und minimiert die Abfallproduktion. Die Lenzing Gruppe betreibt drei Bioranerien: eine in Lenzing (Öster- reich), eine in Paskov (Tschechische Republik) und eine in Indi- anópolis (Brasilien). Wie in Abb. 12 dargestellt, wird in den Lenzing Bioranerien Holz in Zellsto, Co-Produkte und Bioenergie umge- wandelt. Lenzing verkauft die wertvollen Bioranerieprodukte an andere Branchen und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur ma- ximalen Nutzung von Holz und Prozesschemikalien. Weitere Infor- mationen nden Sie im nachstehenden Abschnitt „Ressourcenab- üsse”. Überschüssige Energie aus der Zellstoproduktion wird in Form von Dampf und Strom als erneuerbare Energie bereitgestellt. Am Standort Lenzing (Österreich) wird die überschüssige Energie di- rekt in die Faserproduktionsanlagen eingespeist. In Paskov (Tsche- chische Republik) und Indianópolis (Brasilien) wird überschüssige Energie in das Stromnetz eingespeist, um damit den Umstieg auf erneuerbare Energie in diesen Regionen zu unterstützen. Dies ist ein Paradebeispiel für die Kaskadennutzung von Biomasse und die 100-prozentige Verwertung von Holz, ohne dass Abfälle entstehen. Faserproduktion Lenzing produziert Spezialfasern und entwickelt innovative cellu- losische Fasertechnologien. Die hochwertigen Fasern Viscose (Ra- yon), Modal und Lyocell werden an die Textil- und Vliesstondust- rie geliefert und für industrielle Anwendungen verwendet und we- gen ihrer besonderen Eigenschaften geschätzt. Das Lenzing Lyocellverfahren ist zudem eine auf einem Lösungs- mittel basierende Produktionstechnologie mit einem geschlosse- nen Kreislauf, die die Herstellung von Cellulosefasern ohne chemi- sche Modikation der Cellulose ermöglicht. Der Prozess folgt ei- nem einfachen Lösungsverfahren und ermöglicht die Rückgewin- nung des Lösungsmittels zu 99,8 Prozent und dessen Rückführung in den Kreislauf. Dies vermeidet Abfälle, sorgt für eine hohe Res- sourcennutzung und führt zu einem geringeren Wasserverbrauch und weniger Emissionen. Im Vergleich zur herkömmlichen Produk- tion werden durch die Rückgewinnung von Lösungsmitteln und Chemikalien Umweltauswirkungen wie Treibhausgas (THG)- Emissionen vermieden oder reduziert - und damit ein Beitrag zum Klimaschutz geleistet. Weitere Informationen nden Sie im Fokus- papier „Responsible production“. Produktionsschritte in der Textilindustrie Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit Abfall in der Textilindustrie zu meistern, hat Lenzing REFIBRA™, eine innovative Recyclingtechnologie, entwickelt. Sie beinhaltet das Recycling von Storesten aus der Bekleidungsproduktion und Alttextilien, die mit Faserzellsto aus Holz vereint und zu neuen Fasern verarbeitet werden. 91 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Holz Zellsto Biobasierte Materialien: LENZING™ Essigsäure Biobased, LENZING™ Furfural Biobased, LENZING™ Magnesium- Lignosulfonat Biobased, LENZING™ Soda, Xylose Bioenergie Hochezienter Einsatz des Rohstoes Holz in den Bioranerien Abb. 12 Bio- ranerie WIR GEBEN ABFALL EIN NEUES LEBEN. JEDEN TAG Ganz im Sinne ihrer Vision „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ strebt Lenzing danach, das Recycling von Textilabfällen zu einem gängigen Standardprozess ähnlich wie das Papierrecycling zu machen. Lenzing hat sich ein Ziel gesetzt und Maßnahmen ergrien, um diese Vision zu verwirklichen: Geplant ist ein Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell- Stapelfasern mit einem Alttextilien-Recyclinganteil im in- dustriellen Maßstab. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerrei- chung“ im Kapitel „Allgemeine Angaben“. Management von Produktionsabfällen Es gibt verschiedene Bereiche, in denen an den Standorten von Lenzing Abfall entsteht, wie z. B. in Produktionsprozessen, bei der Verpackung von bezogenen Waren oder einzelnen Faserballen. Lenzing folgt einer Abfallhierarchie und vermeidet Abfälle wo im- mer möglich. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Abfallmanagement“ in diesem Kapitel. Um die Kreislaufwirtschaft zu fördern, setzt Lenzing so weit wie möglich recycelte oder wiederverwendete Materialien ein, statt noch mehr natürliche Rohstoe zu nutzen. Dabei ist allerdings zu bedenken, dass Recyclingprozesse unter Umständen äußerst ener- gieintensiv durch in der Wertschöpfungskette genutzte Faserge- mische und Chemikalien sind und daher, um den Klimawandel zu mildern, ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist (z. B. Design für Kreislaufwirtschaft, Nutzung von erneuerbarer Energie und „um- weltfreundliche“ Chemikalien der Wertschöpfungskette). Kommerzielle Recyclingtechnologien Lenzing verwendet zwei Arten von Recycling, chemisch und me- chanisch. Zum einen wird Zellsto aus chemisch recycelten Baum- woll-Alttextilien verwendet, um zusammen mit Faserzellsto aus Holz neue Fasern herzustellen. Bei der Fasertechnologie REFIBRA™ wird neben Faserzellsto auch einen erheblichen Anteil an Baumwollabfällen als Rohsto verwendet. In 2023 bot Lenzing weiterhin Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ mit einem Minimum von 30 Prozent Recyclinganteil an. Dies bedeutet eine erhebliche Verbesserung für die Umwelt und gleichzeitig entstehen hochwertige Fasern mit den gleichen Eigenschaften wie Fasern aus rein auf holzbasiertem Faserzellsto. Diese Fasern sind mit dem Recycled Claim Standard (RCS) erhält- lich, der zertiziert, dass alle Produktionsprozesse der Lieferkette entsprechende Schritte durchlaufen haben, um die Integrität des Endproduktes zu gewährleisten. AUSWEITEN VON REFIBRA™ AUF LENZING TM ECOVERO™ Im Jahr 2023 wurde die umweltschonende REFIBRA™ Technologie von TENCEL TM Lyocell auf LENZING™ ECOVERO™ Viscosefasern ausge- weitet. Die inzwischen weltweit verfügbaren LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten ein Minimum von 20 Pro- zent recyceltem Anteil aus Baumwoll-Textilabfällen. Zum anderen werden Textilien (Pre-Consumer/Post-Industrial, Post-Consumer) von Lenzing auch mechanisch recycelt. Diese Textilien werden so weit wie möglich bis auf das einzelne Faserle- vel zerkleinert. Durch die notwendige und starke Verkürzung der Faserlänge im Recyclingprozess büßen die Fasern an Performance (z. B. Festigkeit) ein. Daher benötigen diese mechanisch recycelten Fasern Trägerfasern, damit sie gesponnen werden können. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“. Marken/Einzelhändler Marken und Einzelhändler besitzen den Einuss, um Kunden Pro- dukte mit Recyclinganteil anzubieten, aber auch um sicherzustel- len, dass ihre Produkte so konzipiert sind, dass sie in puncto Halt- barkeit, Recyclingfähigkeit und biologische Abbaubarkeit die Kreis- laufwirtschaft erleichtern. Lenzing betreibt ein aktives Forschungs- und Entwicklungsprojekt zur weiteren Verbesserung der Nutzung von Pre-Consumer-Textilabfällen für die Produktion von vollständig biobasierten und biologisch abbaubaren Fasern. Nutzungsphase Lenzing ist bestrebt, die bestmöglichen Materialien für die von Ver- braucher:innen und Endnutzer:innen verwendeten Produkte anzu- bieten, damit diese Produkte kaufen können, die ihren Anforderun- gen an Performance und Nachhaltigkeit entsprechen. Daher ist ein Ziel von Lenzing, Alttextilien ezienter zu verwerten. Angesichts der Komplexität globaler Wertschöpfungsketten arbei- tet Lenzing mit dem klaren Ziel vor Augen mit verschiedenen Sta- keholdern zusammen, um systemischen Wandel in der Textil- und Vliesstondustrie voranzutreiben. Partnerschaften Transparenz erleichtert Partnerschaften und bildet die Grundlage für einen glaubwürdige Nachhaltigkeitsauftritt. Insbesondere die Kreislaufwirtschaft wird Teil des künftigen EU-Systems zur Sorg- faltsprüfung (Due Diligence) für Lieferketten sein. Ein umfassende- res Verständnis der Lieferanten von Lenzing sowie der nachgela- gerten Kunden ist entscheidend für die Minimierung der gesamten Umweltauswirkungen sowie der sozialen Auswirkungen der Lenzing Gruppe und führt das Unternehmen auf den richtigen Weg, um bis 2050 Netto-Null-THG-Emissionen zu erreichen („Langfris- tiges wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel“ “ ). Weitere Infor- mationen zu Transparenz durch Digitalisierung nden Sie im Kapi- tel „Digitalisierung & Cyber Security“. „Partnerschaften für den systemischen Wandel“ ist eines der Grundprinzipien der Lenzing Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally 92 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Positive“, um gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern von Lenzing die gesteckten Ziele zu erreichen. Um Chemikalien mit ge- ringem CO 2 -Fußabdruck wie „Low-Impact“ Natronlauge kaufen zu können (die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird), führt Lenzing einen aktiven Dialog mit ihren Lieferanten. Nur durch die- sen Dialog entlang der gesamten Lieferkette kann Lenzing den CO 2 -Fußabdruck ihrer Produkte verringern. Daher ist Kooperation unerlässlich. Lenzing beteiligt sich an meh- reren Initiativen, die die Kreislaufwirtschaft in der Modeindustrie voranbringen wollen. Weitere Informationen nden Sie im Ab- schnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Lenzing startet zusammen mit Partnern das größte Textilrecycling-Projekt Österreichs Lenzing hat sich 2023 mit dem Partner für Logistik und Sortierung ARA (Altsto Recycling Austria AG), dem Textildienstleister Salesi- aner Miettex, Caritas (NGO) sowie dem schwedischen Zellsto- hersteller Södra zusammengeschlossen, um gemeinsam den Über- gang zu einer Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Gemeinsam ar- beiten sie zusammen, um gebrauchte Haushalts- und Beklei- dungstextilien zu sammeln und recycelten Zellsto herzustellen. Aus diesem werden wiederum neue Lyocell- und Viscosefasern produziert. MUNDAO 2023 intensivierte Lenzing ihre Zusammenarbeit und Entwicklung mit dem französischen umweltbewussten Start-up, das eine industriell kompostierbare Windel entwickelt hat. Lenzing hat das französische Unternehmen mit ihrer Expertise im Bereich biologisch abbaubare Ma- terialien und die Verwendung von Cellulosefasern unterstützt. Die revo- lutionären Windeln, die unter der Marke „Popotine“ vermarktet werden, enthalten in verschiedenen Komponenten der Windeln eine Reihe von VEOCEL™ Fasern. Die kompostierbaren „Popotine“-Windeln sind die ersten ihrer Art auf dem europäischen Windelmarkt. Derzeit werden sie an Kindertages- stätten vermarktet, nach Gebrauch von City-Bike-Vereinen gesammelt und in der industriellen Kompostierung wiederverwendet. Dieses End- of-Life-Konzept bietet eine nachhaltige Lösung für Wegwerfwindeln als Ausgangsmaterial für landwirtschaftliche Kompost- und industrielle Bi- omasseanlagen. Kennzahlen und Ziele [ESRS E5-3; GRI 3-3e] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Textil- recycling Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025 2025 Auf Kurs Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien Verzögert LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA TM TechnologiefürTextilienhergestelltwurden Verzögert LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA TM Technologiemitmindestens Prozent Recyclinganteilein Verzögert DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahramSödra- StandortinMörrumrecyceln b Verzögert Status in 2023 DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilan Altextil-AbfällenimindustriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdem ITMF-AwardausgezeichnetDieProjektplänewurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuen Produktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenunddieInbetriebnahmedieserAnlageist fürgeplant InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfort EinwichtigerMeilensteinwardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoausBaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilin naherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungenbleibendieAnpassungder EigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenachLösungen umRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes 93 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kreislauf- wirtschaft Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025 2025 Auf Kurs Status in 2023 EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderen PartnerndieTeilnahmeaninternationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungund RückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödradieeineLIFE-Förderungerhieltund mitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitereInformationennden SieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“ Ressourcenzuüsse [ESRS E5-4; GRI 301-1, 301-2] Die wichtigsten Zuüsse bei Lenzing sind Holz, Zellsto, Chemika- lien, Brennstoe und Wasser. Bitte beachten Sie, dass aus Gründen der Vertraulichkeit keine genauen Zahlen zum absoluten Gewicht oder Volumen der von der Lenzing Gruppe eingesetzten Materia- lien genannt werden. Holz und Faserzellsto 100 Prozent der Holz- und Zellstoieferanten von Lenzing werden regelmäßig nach FSC ® - und PEFC-Standards bewertet und zerti- ziert. Weitere Informationen zu diesem Thema nden Sie in den Kapiteln „Nachhaltige Rohstobeschaung“ und „Unternehmens- politik“. Lenzing verstärkt ihr Engagement zur Kreislaufwirtschaft in ihrem Kerngeschäft und strebt an, Fasern, einschließlich Lyocell, Viscose und Modal, mit einem Anteil von bis zu 50 Prozent an Recyclingfa- sern zu produzieren (Ziel „Textilrecycling“). Lenzings wichtigste Chemikalien mit einem Anteil von etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind: Natronlauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS 2 ), Schwefelsäure (H 2 SO 4 ), Schwe- fel (S), Schwefeldioxid (SO 2 ), Weichmacher, Flammschutzmittel, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Titandioxid (TiO 2 ) und Zinksulfat (ZnSO 4 ). Lenzing versucht, so viele Chemikalien wie möglich regional zu beschaen. In diesem Fall bedeutet regional für Lenzing dabei, aus dem Land, in dem sich die Produktionsan- lage bendet oder aus dem Nachbarland. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Lenzing führte einen umfassenden Dialog mit ihren Lieferanten, um herauszunden, welche Möglichkeiten bestehen, Natronlauge mit reduzierten THG-Emissionen zu beschaen. Beim Lyocell-Fertigungsprozess kann Lenzing 99,8 Prozent des NMMO zurückgewinnen und braucht dadurch weniger Ressour- cen. Die Rückgewinnung von Kohlenstodisuld und Schwefel- wassersto aus dem Prozess zur Herstellung von Viscose- und Modalfasern verbessert die Standards der Kreislaufwirtschaft, da beide Stoe umgewandelt und als Rohstoe in den Prozess zu- rückgeführt werden. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Brennstoe Die Faserproduktion ist ein energieintensiver Prozess. Lenzing ver- sucht, so weit wie möglich erneuerbare Brennstoe zu verwenden. Weitere Informationen über diese Themen nden Sie im Kapitel „Klimawandel“. Lenzing war der erste Cellulosefaserhersteller mit einem konkreten, wissentschaftlich fundierten Ziel, dass von der Science-based targets Initiative genehmigt wurde und zielt auf eine Verringerung der THG-Emissionen ab. Wasser Wasser ist eine wertvolle, begrenzte Ressource, die Lenzing für ihre Herstellungsprozesse benötigt. Weitere Informationen zum Thema Wasser und dessen Recycling nden Sie im Kapitel „Wasser- und Meeresressourcen“. Verpackung Chemikalien werden in verschiedenen Verpackungsformen wie Containern und Big Bags geliefert. Lenzing hat mit ihren Lieferan- ten Rücknahmesysteme eingeführt, um Verpackungsabfälle zu re- duzieren. Dies gewährleistet nicht nur für eine ordnungsgemäße Entsorgung, sondern erleichtert auch die Wiederverwendung von Verpackungsmaterial. Der Faserzellsto wird in Güterwaggons und LKWs transportiert, während die Faserballen in Kunststofolien verschickt werden. Das ist zum Schutz des Produkts und für den Transport notwendig. Das Recycling von Verpackungen für Faserballen liegt außerhalb der betrieblichen Systemgrenzen von Lenzing aufgrund fehlender Kon- trolle und Einussnahme auf nachgelagerte Wertschöpfungskette. Dennoch prüft das Unternehmen derzeit Möglichkeiten zur Verrin- gerung des Verpackungsabfalls bei verkauften Waren. Das Management von Verpackungsabfällen liegt in der gemeinsa- men Verantwortung von Lenzing und ihren Geschäftspartnern. Die ordnungsgemäße Entsorgung und die Teilnahme an Recyclingpro- grammen sowie Rücknahmesystemen können wesentlich zur Re- duzierung von Verpackungsabfällen beitragen. Ressourcenabüsse [ESRS E5-5; GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] Produkte Die Hauptprodukte von Lenzing sind ihre Fasern. Co-Produkte aus den Bioranerien werden an andere Branchen verkauft. LENZING™ Fasern werden hauptsächlich für Bekleidung, Heim- textilien, Hygieneprodukte und andere Produkte verwendet. Das Faserportfolio beinhaltet die drei Faserarten Lyocell, Modal und Viscose (Rayon). Produkte mit Nettonutzen (net-benet) Lenzing bietet Net-Benet-Produkte, die sowohl ökologische und gesellschaftliche Vorteile als auch Vorteile für die Partner in der Wertschöpfungskette bieten und dabei viele konkurrierende Alter- nativen übertreen. Diese Produkte berücksichtigen den gesamten Lebenszyklus, einschließlich der vor- und nachgelagerten Prozesse der Wertschöpfungskette. 94 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe INDIGO COLOR TECHNOLOGIE Konventionelle Färbeprozesse erfordern mehrere Färbebäder und sind wasser- und energieintensiv. Bei der Indigo Color Technologie wird das Indigopigment direkt in die TENCEL ™ Modalfasern während der Pro- duktion inkorporiert (spinngefärbte Fasern). So wird ein zusätzlicher Fär- beprozess eingespart und der Verbrauch von Wasser (>99 Prozent), Chemikalien (>80 Prozent) und Strom (>99 Prozent) im Vergleich zu drei herkömmlichen Denim-Färbemethoden deutlich reduziert. Darüber hinaus sind TENCEL TM Lyocell and Modal and LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit dem weithin anerkannten EU Ecolabel (Umweltzeichen) 32 zertiziert. Dieses Zeichen wird an Produkte vergeben, die während ihres gesamten Lebenszyklus hohe Um- weltstandards erfüllen. 2023 wurde das Produktportfolio durch die LENZING™ ECOVERO™ Fasern (Textilien) und VEOCEL™ Fasern (Vliesstoe) ausgeweitet, die am Standort Purwakarta (Indonesien) mit diesem EU Ecolabel zertiziert wurden. Weitere Informationen zu Produk- ten und Technologien nden Sie auf der Lenzing Website oder im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“. STUDIE ZUR BIOLOGISCHEN ABBAUBARKEIT VON SCRIPPS Eine Studie der Scripps Institution of Oceanography (SIO) liefert den wissenschaftlichen Beweis, dass LENZING™ Standard Lyocell-, LENZING™ Standard Viscose- und LENZING™ Standard Modalfasern an der Meeresoberäche und auch in der Tiefsee biologisch abbaubar sind. 33 Die Studie bestätigt damit, dass diese Fasern am Ende ihres Le- benszyklus in das Ökosystem zurückkehren können. 34 Wissenschaft- ler:innen des SIO an der University of California in San Diego hatten be- reits 2021 festgestellt, dass LENZING™ Lyocellfasern unter Meeres- oberächenbedingungen vollständig und schnell biologisch abgebaut werden. Co-Produkte Lenzing verwendet ihre Bioranerie- und Co-Produkte in anderen Branchen weiter, darunter LENZING™ Essigsäure Biobased, LENZING™ Furfural Biobased, Xylose (Birkenzucker) 35 , LENZING™ Soda oder LENZING™ Magnesium-Lignosulfonat. 32 Das EU Umweltzeichen wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU- Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher:innen entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundlicherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. EU Ecolabel für Textilprodukte (license no. AT/016/001) 33 S.-J. Royer et al, Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters | PLOS ONE, 2023 LENZING™ ESSIGSÄURE BIOBASED LENZING™ Essigsäure Biobased wird aus nachhaltig bezogenem Bu- chenholz-Zellsto hergestellt und in mehreren Schritten gereinigt, zu ei- nem hochwertigen Produkt verarbeitet und in verschiedenen Branchen wie der Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik-, Chemie- und Textilindustrie eingesetzt. Um die Kreislaufwirtschaft und die Sichtbarkeit von LENZING™ Essigsäure Biobased weiter zu fördern, wurde eine wichtige Partnerschaft mit dem italienischen Unternehmen C.P.L. Prodotti Chi- mici srl geschlossen, das im August dieses Jahres der erste Lizenzpart- ner für LENZING™ Essigsäure Biobased wurde. Abfallmanagement Lenzing nutzt lizenzierte Auftragnehmer zur Entsorgung von Abfäl- len. Diese Dienstleister werden je nach Standort regelmäßigen Au- dits unterzogen. Bei Nichteinhaltung wird der Vertrag mit dem Auf- tragnehmer gekündigt. 2023 gab es keine derartigen Fälle. Abfall wird gemäß der nationalen Gesetzgebung kategorisiert. Bei Erfüllung dieser Kriterien werden diese Abfälle deklassiziert. Wenn ein externer Dienstleister, z. B. ein zugelassenes Abfallver- wertungsunternehmen, das Management für einen bestimmten Abfallstrom übernimmt, können allerdings große Verzögerungen bei der Erfassung der entsprechenden Daten und Informationen entstehen. Dies kann zu deutlichen Schwankungen in der jährli- chen Abfallberichterstattung führen. Der Ansatz des Unterneh- mens im Bereich des Abfallmanagements basiert auf einer Ma- nagementhierarchie als Leitprinzip. Das bedeutet, dass Lenzing das Abfallmanagement wie folgt plant und priorisiert: 1. Vermeidung und Reduzierung 2. Wiederverwendung und Recycling 3. Energierückgewinnung 4. Deponieabfälle Wann immer möglich, werden Abfälle vermieden oder reduziert, z. B. durch die Anpassung von Prozessen, um die Materialezienz zu erhöhen, oder durch gute Haushalts- und Betriebspraktiken. Re- cycelbare Anteile des Abfalles werden getrennt. Nicht recycelbare Anteile werden gemäß den lokalen Bestimmungen entsorgt. Lenzing gewinnt, wo immer möglich, Energie aus nicht recycelba- ren Anteilen in Einrichtungen wie Verbrennungsanlagen zurück. Die Deponierung von Abfallstoen unterliegt entsprechend stren- gen staatlichen Bestimmungen. Gefährliche Abfallstoe werden entweder weiterverarbeitet oder entsprechend den geltenden Re- gelungen entsorgt. Das Gesamtabfallaufkommen ist im Vergleich zu den Vorjahren ge- stiegen, da zwei weitere Produktionsstätten hinzugekommen sind. Das Verhältnis zwischen gefährlichen und ungefährlichen Abfällen hat sich aufgrund der geänderten Abfallklassizierung gemäß den 34 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 35 Von Partner aufbereitet/vermarktet. 95 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe indonesischen Vorschriften erheblich verschoben, z. B. wurde Kes- selasche als ungefährlicher Abfall reklassiziert. Darüber hinaus führte die Zusammenarbeit mit einem Abfallentsorgungsunterneh- men am Standort Purwakarta (Indonesien) zu einer erheblichen Verringerung der zu deponierenden Abfälle und zu einer Steige- rung des Materialrecyclings. Abfall nach Art und Entsorgungsverfahren Tabelle 30 (Tonnen) 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe Aufbereitung zur Wiederverwendung Recycling (außerhalb des Standortes) Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Verbrennung mit Energierückgewinnung (am Standort) a Verbrennung mit Energierückgewinnung (außerhalb des Standortes) Verbrennung ohne Energierückgewinnung Deponierung (außerhalb des Standortes) Sonstige (wird von Lenzing festgelegt) (außerhalb des Standortes) Gesamter Abfall Deponierung (am Standort) b a) Die Daten für die Verbrennung mit Energierückgewinnung vor Ort können nicht angegeben werden, da die Daten nicht verfügbar sind. b) In der Abfallberichterstattung von Lenzing werden keine Maßnahmen zur Behandlung von Abfällen vor Ort angegeben, daher ist die Deponie vor Ort nicht in der Gesamtabfallmenge enthalten. Nicht recycelte Abfälle gesamt Tabelle 31 2021 2022 2023 Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle (Tonnen) Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle Gesamter Abfall Tabelle 32 (Gesamtgewicht des erzeugten Abfalls in Tonnen und eine Aufschlüsselung nach Zusammensetzung des Abfalls) 2021 2022 2023 Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe Gesamter Abfall Einbeziehung von Stakeholdern bei Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft [GRI 3-3f] Lenzings wichtigste Stakeholder bei der Kreislaufwirtschaft sind nachfolgend aufgeführt. Policy Hub 2019 wurde Lenzing Mitglied von Policy Hub zur Kreislaufwirt- schaft für die Bekleidungs- und Schuhindustrie und gehört seit Mai 2020 mit zum Vorstand. 2022 trug das Unternehmen aktiv zum Verständnis der Branche in Bezug auf Hindernisse und Herausfor- derungen der Kreislaufwirtschaft in Bereichen wie Abfall- und Re- cyclingtechnologien, Transparenz und nachhaltige Produktinitiati- ven bei. Lenzing beteiligte sich aktiv an Dialogen mit der Zivilge- sellschaft und politischen Entscheidungsträgern in der EU, um In- formationen über Hindernisse und mögliche Lösungen für die För- derung der Kreislaufwirtschaft auszutauschen. Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) Seit Oktober 2022 wurde Lenzing Partner im CISUTAC-Projekt, das von der EU konanziert wird. Das Konsortium wurde gegründet, um den Übergang zu einer kreislauforientierten und nachhaltigen Textilindustrie zu unterstützen. Zu den 24 Mitgliedern gehören ne- ben Lenzing auch der Wirtschaftsverband EURATEX, Södra, De- cathlon und die NGO Oxfam. Ziel dieser Initiative ist es, Hinder- nisse für die Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungskette zu vermei- den, zu ermitteln und zu beseitigen. Lenzing konzentriert sich ih- rerseits auf die Entwicklung von Recyclingverfahren für Cellulose- fasern im Einklang mit der eigenen Unternehmensstrategie. European Apparel and Textile Organisation (EURATEX) EURATEX ist der Europäische Bekleidungs- und Textilverband, der die Interessen der europäischen Textil- und Bekleidungsindustrie auf Ebene der EU-Institutionen vertritt. Lenzing hat sich im EURATEX und der jüngsten Initiative ReHubs engagiert, um die Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie weiter zu fördern. 96 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Ziel von ReHubs ist es, ein integriertes System auf der Grundlage von Recyclingzentren in Europa einzurichten, um Textilabfälle zu recyceln und das industrielle Sammeln, Sortieren, Verarbeiten und Recyceln von Pre-Consumer- und Post-Consumer-Textilien in ganz Europa auszubauen. Lenzing spielt eine aktive Rolle im Projekt zur Umwandlung von Textilabfällen in Rohstoe (Transform textile waste into feedstock) im Rahmen der von Texaid geleiteten EURATEX-ReHubs-Initiative. Bis Ende 2024 wird Europa vor der Herausforderung stehen, eine getrennte Sammlung von Textilabfällen zu organisieren und eine Entsorgungsmöglichkeit für die gesammelten Abfälle zu gewähr- leisten. Derzeit gibt es in ganz Europa keinen groß angelegten Plan zur Wiederverwendung und zum Recycling der derzeit 7,5 Mio. Tonnen Textilabfälle. Accelerating Circularity Project (ACP) Das Accelerating Circularity Project hat es sich zur Aufgabe ge- macht, Systeme zu entwerfen und zu implementieren, in denen Textilabfälle als Rohsto wiederverwendet werden und nicht mehr verbrannt oder deponiert werden müssen. Mit diesem Modell wer- den die Materialien ständig wiederverwendet oder recycelt, und Textilabfälle werden selbst zu einer wertvollen Ressource. Durch die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette ist es der Organisation gelungen, erfolgreiche Versuche zur Herstellung von Stoen mit Recyclinganteil durchzuführen. Lenzing hat mit ihrer TENCEL™ REFIBRA™ Technologie zu den Versuchen beigetragen. Die gesammelten Informationen sollen der gesamten Branche hel- fen, aus diesem Ansatz zu lernen und das Potenzial für kommerzi- elle Produkte auf der Grundlage einer kostenezienten zirkulären Textil-Lieferkette zu identizieren. Lenzing begrüßte die Gelegen- heit, im Vorstand dieser Organisation zu sitzen, die eine von Grund auf restaurative und regenerative Textilindustrie anstrebt. Lenzing war nicht nur Gründungspartner für das Projekt in den USA im Jahr 2019, sondern auch Projektpartner für Europa seit 2021. Lenzing war auch 2023 Teil dieser Initiative. Accelerating Circularity’s Alliance of Chemical Textiles Recyclers (ACTR) Lenzing ist neben anderen Branchenakteuren wie Eastman oder Lycra Gründungsmitglied von ACTR. Die Arbeitsgruppe wurde 2023 als Antwort auf Forderungen von Lenzings Partnern gegrün- det, mit dem Auftrag die Branche über chemisches Recycling auf- zuklären. In einem ersten Schritt führt die ACTR ein Wörterbuch mit grundlegenden Begrien ein, um das Verständnis für das che- mische Textilrecycling in der Branche zu verbessern. Durch die ACTR wird es auch möglich sein, der Textilindustrie mit einer ge- meinsamen Stimme gegenüberzutreten. Textiles 2030 Im August 2021 trat Lenzing als einer der ersten Unterzeichner der freiwilligen Vereinbarung Textiles 2030 bei. Textiles 2030 ist die neue, von Experten geleitete Initiative von Waste & Resources Ac- tion Programme (WRAP) im Vereinigten Königreich, die darauf ab- zielt, die Auswirkungen von Bekleidung und Heimtextilien auf den Klimawandel zu begrenzen. Es handelt sich um eine freiwillige Ver- einbarung, die von ihren Unterzeichnern und der Regierung nan- ziert wird. Die Unterzeichner arbeiten zusammen an den Zielen für Kohlensto, Wasser und Kreislauftextilien und tragen zu nationalen 36 Disclaimer LIFE22-ENV-SE-TREATS – 101113614 wird von der Europäischen Union mitnanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch ausschließlich die des Autors/der Autoren und decken sich nicht unbedingt mit denen der politischen Diskussionen bei. Lenzing produziert u. a. in Grimsby (Vereinigtes Königreich) und ist stolz darauf, Teil dieser Initiative zur proaktiven Förderung der Kreislaufwirtschaft und des systemi- schen Wandels in der Textilindustrie zu sein. Renewcell Im Dezember 2022 haben Lenzing und Renewcell, ein Textil-zu- Textil-Recycling-Pionier aus Schweden, eine mehrjährige Lie- fervereinbarung unterzeichnet, um den Übergang der Textilindust- rie von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell zu be- schleunigen. Die Vereinbarung beinhaltet den Verkauf von bis zu 100.000 Tonnen von Renewcells zu 100 Prozent recyceltem Textil- zellsto Circulose ® an Lenzing über einen Zeitraum von fünf Jahren zur Verwendung in der Produktion von Cellulosefasern für Beklei- dung und andere textile Anwendungen. Södra Um die technologische Entwicklung für das Textilrecycling weiter zu beschleunigen und die Kapazitäten für Faserzellsto aus Abfäl- len aus Alttextilien zu erweitern, ist Lenzing 2021 eine Zusammen- arbeit mit Södra, einem anderen weltweit führenden Zellstoher- steller, eingegangen. Ziel ist es, bis 2027 am Standort von Södra Mörrum 50.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr zu recyceln und zu verarbeiten. Das Projekt „Textile Recycling in Europe AT Scale“ 36 (LIFE TREATS) wird von der EU im Rahmen des LIFE Programms 2022 37 mit EUR 10 Mio. gefördert, um gemeinsam das innovative OnceMore ®- Recyclingverfahren weiterzuentwickeln. Seit dem zweiten Quartal 2023 und über die nächsten viereinhalb Jahre wird der nächste Schritt den Bau und das Management einer Anlage für die gemein- same Prozessentwicklung und die Ausweitung des OnceMore ® - Verfahrens beinhalten. Im November 2023 wurde ihre langjährige und eektive Partner- schaft mit dem ITMF Award 2023 in der Kategorie „Internationale Zusammenarbeit“ für ihre gemeinsamen Leistungen in den Berei- chen Textil-Recycling und Kreislaufwirtschaft ausgezeichnet. Forum for the Future Lenzing ist ein aktives Mitglied des Projekts Enabling Systemic Cir- cularity in Fashion (ESCF) von Forum for the Future. Dabei werden die Voraussetzungen untersucht, damit Innovationen ihr Potenzial zur Unterstützung der Vision einer zirkulären, regenerativen, ver- antwortungsvollen und widerstandsfähigen Mode-Wertschöp- fungskette entfalten können, sowie die systemischen Hindernisse, die dies verhindern. Der Ansatz des Projekts besteht darin, die Rah- menbedingungen und Hindernisse aus einem systemischen Blick- winkel zu betrachten. Dies wird durch die Teilnahme einer Mi- schung aus einzigartigen Lieferanten und Marken erforscht, die verschiedene Perspektiven abdecken und dabei helfen, von den besten Praktiken der anderen zu lernen und den aktuellen Status der Industrie zu verstehen, um sich eine kreislauforientierte Zukunft für die Industrie vorzustellen. Es gibt mehrere Arbeitsgruppen, z. B. zu Geschäftsmodellen, innovativen Materialien und Abfallverarbei- tung. Im Jahr 2023 war Lenzing in das Projekt eingebunden und nahm an Workshops und Arbeitsgruppen teil, um mit seinem Know-how beizutragen und Fortschritte bei ihrer Strategie und ih- ren Ambitionen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu erzielen. Europäischen Union oder der CINEA. Weder die Europäische Union noch die Bewilligungsbehörde können für sie verantwortlich gemacht werden. 37 LIFE (europa.eu) 97 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachhaltige Rohstobeschaung – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Rohstobeschaung [GRI 3-3] Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Mit ihrer Beschaung sind potenzielle Risiken wie Abholzung, Klimaveränderungen und Verlust der biologischen Vielfalt verbunden. Aus diesem Grund minimiert Lenzing das Umweltrisiko bei der Holzbeschaung durch verantwortungsvollen Erwerb aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern. Mehr als 99 Prozent der Holz- und Zellstobeschaung des Unternehmens ist nach weltweit anerkannten Standards wie dem Forest Stewardship Council (FSC ® ) und dem Programme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC) zertiziert oder kontrolliert. Lenzing steht in ständigem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern (NGOs, Kunden, Investoren), um deren Erwartungen zu erfüllen und den kommenden gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden (z. B. EU Green Deal, EU-Holzverordnung, Lieferkettengesetz). – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Holz als natürlicher und erneuerbarer Rohsto bietet vielfältige Geschäftsperspektiven • Ersatz für Produkte auf fossiler Basis • Aufgrund seines Beitrags zur Minderung der Klimakrise durch die Kohlenstosenke in Wäldern und Holzprodukten und die Substitution von Produkten auf fossiler Basis • Holz ist eine Alternative zu landwirtschaftlichen Produkten (z. B. Baumwolle) • Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl- dern unterstützt die Biodiversität – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenzielles Reputationsrisiko als Geschäftsgefährdung aufgrund einer Verbindung zur Abholzung oder eines Beitrags zum Verlust der Biodiversität Geschäftsbeziehungen: • Beschaung von ökologisch oder sozial umstrittenem Holz und Zellsto • Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldökosystemen • Der Klimawandel kann die Holzbeschaung beeinträchtigen • Klima- und marktbedingte Auswirkungen auf die Verfügbarkeit von Holz und Zellsto und deren Preis und Qualität – Policies und Engagement • Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie • CanopyStyle-Initiative • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Bevorzugung von langfristigen Verträgen und direkten Kontakten – Gesetzte Maßnahmen • 100 Prozent der Holzlieferanten werden nach den Kriterien für FSC ® Controlled Wood bewertet • Neue Policy für Bioenergie • Hochfahren des Zellstowerks in Brasilien und Standort in Thai- land nach Start-up 2022 • PEFC-Chain-of-Custody-Zertizierung für Faserproduktionsstät- ten in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Mobile (USA) • Die Nachhaltigkeitsleistung der Zellstoieferanten wurde anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht • Integration der von LD Celulose (Brasilien) bewirtschafteten Plan- tagen in die Lenzing Gruppe • Verlagerung des Transportes einiger eingehender Materialien von Straße auf Schiene, um die CO 2 -Bilanz zu verbessern • Regelmäßige Audits für Holzzertizierungsstandards (FSC ® , PEFC) 38 • Internes Auditmanagementsystem • Holz- und Faserzellstozertizierung nach FSC ® - und PEFC- Standards • Zusätzliche Überprüfung durch Dritte von Lenzings Holz- und Zellstobeschaung im Rahmen der CanopyStyle-Initiative und durch interne Lieferantenaudits • Beim Hot Button Ranking von Canopy wurde Lenzing mit einem „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet • CDP-Forests „A“-Rating – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Stakeholders • Lieferanten • CDP • Canopy • „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien • Bioökonomie-Strategie für Österreich • EU-Verordnung über entwaldungsfreie Produkte (EUDR) – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied (Faserzellsto) • Senior Director Holzeinkauf • SVP Comm. Aairs Pulp • SVP Global Purchasing – Unterstützende Funktionen • Corporate Sustainability 38 FSC ® (FSC-C041246), PEFC (PEFC/06-33-92) 98 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Vorbereitungen für bevorstehende EU-Verordnung über entwal- dungsfreie Produkte • Global QESH Nachhaltige Beschaung von Holz und Faserzellsto [GRI 308-2] Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie eine nachhaltige Beschaung anstrebt, die sich auf Umweltzertikate sowie einen verantwortungsvollen und ezienten Einsatz dieser wertvollen Ressourcen stützt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell- sto aus naturnahen Wäldern (gemäß der Denition der Ernäh- rungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen 39 (FAO), zu denen natürlich nachwachsende und angepanzte Wäl- der mit einer ähnlichen Artenzusammensetzung wie die natürli- chen Wälder in dem betreenden Gebiet gehören) und aus Plan- tagen (gemäß FAO 40 -Denition), nicht jedoch aus Urwäldern, na- türlichen Wäldern sowie ursprünglichen und gefährdeten Wäldern. Bei einem geschätzten Faserzellstoertrag aus Holz von 40 Prozent lässt sich grob abschätzen, dass der gesamte Holzverbrauch für die Ei- genproduktion von Lenzing und für den zugekauften Faserzellsto etwa 2,5 Mio. Tonnen Holz (Trockenmasse) beträgt. Mehr Informationen bezüglich Beschaung von Chemikalien n- den Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. HOT BUTTON REPORT 2023 2023 erreichte Lenzing 32 Punkte und mit dem „Dark Green Shirt“ die höchste Kategorie im „Hot Button Ranking” der CanopyStyle-Initiative. Dies ist ein Ranking der 35 größten Produzenten von cellulosebasierten Fasern in Bezug auf die nachhaltige Holz- und Faserzellstobeschaf- fung. Der Bericht bestätigte Lenzing ein geringes Risiko für eine Holz- beschaung aus ursprünglichen und gefährdeten Wäldern, welches die bestmögliche Einstufung ist. Jedoch hat Lenzing neue Lieferanten hin- zugefügt, was das potenzielle Risiko vergrößern kann. Lenzing ist in ständiger Kommunikation mit ihren Lieferanten um das Risiko so gering wie möglich zu halten. Da Lenzings Holzbeschaung in Brasilien aus- schließlich aus Plantagen im Besitz und unter Management von LD Celulose stammt, gibt es kein Risiko von illegaler Abholzung. Bevor das neue Werk in Brasilien gebaut wurde, hat ein Gutachten bestätigt, dass sich in der Nähe des Zellstowerks keine indigenen Siedlungen ben- den. 39 Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [Aufgerufen am 15. Februar 2021] 40 https://www.fao.org/forestry/10051/en/ Faserzellsto in der Lenzing Gruppe Die Verarbeitung von Holz zu Fasern erfordert eine besondere Qualität von Zellsto, der als Faserzellsto bezeichnet wird. Die ak- tuellen Faserzellstokapazitäten der Lenzing Gruppe betragen 320.000 Tonnen am Standort Lenzing (Österreich) und 285.000 Tonnen am Standort Paskov (Tschechische Republik) und 500.000 Tonnen am Standort in Indianópolis (Brasilien). Die Stand- orte der eigenen Zellstowerke von Lenzing nden Sie im Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Ergänzend zur eigenen Faserzellstoproduktion kauft Lenzing Fa- serzellsto am Weltmarkt zu, meist im Rahmen langfristiger Liefer- verträge. Andererseits wird ein Teil des selbst produzierten Faser- zellstoes auf dem Weltmarkt weiterverkauft. 2023 bezog die Lenzing Gruppe Faserzellsto von den folgenden Lieferanten (in alphabetischer Reihenfolge): Länder der Faserzellstoieferanten (2023) Tabelle 33 Lieferant Land AustroCel Hallein GmbH Österreich Georgia-Pacic LLC USA International Paper USA Lenzing AG Österreich Lenzing Biocel Paskov a.s. Tschechische Republik LD Celulose (Lenzing AG) Brasilien Rayonier Advanced Materials USAKanada Sappi Ltd. SüdafrikaUSA Södra Skogsägarna ekonomisk förening Schweden ReNewCel AB Schweden Eukalyptus, Kiefer und Fichte sind die vorherrschenden Holzarten, die von den Lenzing Partnern verwendet werden. Verarbeitet wer- den aber auch Buche, Birke, Esche, Ahorn sowie andere Laub- und Nadelhölzer. Die tatsächlichen Baumarten variieren je nach Region und Qualitätskriterien. Unabhängig von der Holzart stammt das ge- samte Holz aus nachhaltigen Forstbetrieben, die nach den führen- den Waldzertizierungssystemen zertiziert oder kontrolliert wer- den. Einen Überblick über die wichtigsten Baumarten nach Region nden Sie im Anhang. Lenzing stellt sicher, dass der Bleichprozess aller eingekauften Faserzellstoe absolut chlorfrei (TCF) oder ele- mentar chlorfrei (ECF) ist. Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktions- standorte der Gruppe mit Holz und Faserzellsto in einer bestimm- ten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Lenzing bevorzugt Lieferanten, die an glaub- 99 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe würdigen Forstzertizierungsprogrammen teilnehmen, insbeson- dere dem Forest Stewardship Council ® (FSC ® ) und dem Pro- gramme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC). Umstrittene Quellen sind solche, deren Holz: ● aus illegalem Holzeinschlag, aus dem illegalem Handel oder aus illegalen Forstprodukten stammt ● aus der Zerstörung von besonders schutzwürdigen Wäldern stammt, z. B. ursprünglichen und gefährdeten Wäldern bzw. Habitaten mit gefährdeten Arten ● aus Plantagen stammt, die nach 1994 durch die Umwandlung großer Flächen natürlichen Waldes entstanden sind bzw. einer nicht forstlichen Nutzung zugeführt wurden ● aus der Einführung gentechnisch veränderter Organismen im Forstbetrieb stammt ● unter Verletzung von traditionellen Rechten, Rechten der indi- genen Bevölkerung und/oder Menschenrechten gewonnen wird ● durch eine Verletzung der IAO-Kernarbeitsnormen, wie in der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert, gewonnen wird Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so- wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un- abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Sollte Lenzing die Herkunft von Holz oder Faserzellsto aus um- strittenen Quellen bekannt werden, wird der betreende Lieferant aufgefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto zu gestalten. Bei einer unbefriedigenden Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus der Lieferkette entfernt. In den vergangenen Jahren gab es nur wenige solcher Fälle. Es gab drei solcher Fälle im Jahr 2020, einen 2021 und keinen 2022 und 2023. Weitere Informationen zur verantwortungsvollen Beschaung von Holz und Zellsto nden Sie im Unterkapitel „Lenzing Zertizierun- gen für Holz und Faserzellsto“ im Kapitel „Unternehmenspoli- tik“ und im Fokuspapier „Wood and pulp“. Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023 eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio- masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen wie Entwaldung bezogen wird. Weitere Informationen über diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel“. Gesellschaftliche Aspekte Die Policy für Holz und Zellsto der Lenzing Gruppe bezieht sich auch auf gesellschaftliche Aspekte bei der Holzbeschaung und dabei insbesondere auf Menschenrechte, die bei Lenzing von den Holzzertizierungssystemen FSC ® und PEFC abgedeckt sind. Zu- sammen mit den nationalen Gesetzen und dem Verhaltenskodex von Lenzing stellt sie sicher, dass die traditionellen, gemeinschaft- lichen und bürgerlichen Rechte eingehalten werden und dass die Arbeitsbedingungen den IAO-Kernarbeitsnormen entsprechen 41 . 41 https://www.ilo.org/asia/decentwork/dwcp/WCMS_143046/lang--en/index.htm [aufgerufen am 15. Februar 2021] Transport und Logistik Im Zuge der Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie verlagerte Lenzing den Transport einiger eingekaufter Materialien von Straße auf Schiene und Schi, um ihren CO 2 -Fußabdruck zu verbessern. Dies bedeutet zum Beispiel, dass der Transport von Schwefel, der von einem Lieferanten bezogen wird, von der Straße auf die Schiene verlagert wurde. Reduktion von Treibhausgas-Emissionen beim Transport 2022 hat Lenzing eine sehr nachhaltige Transportlogistik mittels Stückguttransport etabliert, wodurch die THG-Emissionen im Ver- gleich zum Containertransport um 15 Prozent reduziert werden und der Transport von Faserzellsto von Brasilien nach China e- zienter wird. Bis zum Ende des 3.Quartals 2023 wurden rund 90 Prozent des Zellstos als Stückgut transportiert und rund 10 Prozent in Containern (Daten für das vierte Quartal sind noch nicht verfügbar). Pentatrains Der Einsatz von Pentatrains, die über fünf statt der üblichen drei Frachtboxen (Tritrains) verfügen, bedeutet eine Produktivitätsstei- gerung von mehr als 50 Prozent im Vergleich zu Tritrains. Dies könnte zu einer Verringerung um 5.600 Fahrten auf Autobahnen und zu Einsparungen von bis zu 220.000 Litern Diesel jährlich füh- ren. Bei der Plantage in Brasilien wurde dies bereits umgesetzt, und LD Celulose hat eine Flotte von 15 Pentatrains für den Transport von Holz aus den Plantagen. Da diese Züge nicht auf öentlichen Straßen fahren dürfen, werden zum Teil noch herkömmliche LKW eingesetzt. Neue Software für den Holzeinkauf sorgt für mehr Transparenz und erleichtert den Logistikprozess Der Standort Lenzing (Österreich) hat einen komplexen Holzver- sorgungsprozess, der mehrere Schritte vom Fällen der Bäume bis zur Lieferung des Holzes beinhaltet und eine präzise Logistik erfor- dert. Um die Abläufe zu vereinfachen, wurde eine spezielle Soft- ware eingeführt und es wurden wichtige Meilensteine erreicht, 2019 mit der Einführung des elektronischen Lieferscheins, 2022 mit der Umstellung auf das Vertragsmanagement und nötige Updates für den täglichen Gebrauch in 2023. Im dritten Quartal 2024 ist die Einführung eines Lieferanten- und Kundenportals geplant, das den Datentransfer für elektronische Transportdokumente, Liefer- scheine und Rechnungen sowie zertizierungsbezogene Informa- tionen erleichtern soll. Diese Verbesserungen machen die Arbeit transparenter und einfacher und sind wichtige Schritte in Richtung eines papierlosen Büros für den Holzeinkauf. Beschaungsmanagement Innerhalb der Lenzing Gruppe wird der Einkauf von Holz, Faserzell- sto und Chemikalien von drei verschiedenen Teams abgedeckt. Lenzing ist bestrebt, Einkaufsrisiken wie größere Preisschwankun- gen und Lieferengpässe durch verlässliche, langfristige Lieferbe- ziehungen und aktives Lieferantenmanagement zu minimieren. Die Auswahl und Bewertung von Lieferanten basiert auf Standards im Hinblick auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie auf wirtschaftlichen Kriterien. Für ihre Lieferanten (außer Holz- und 100 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Zellstoieferanten) hat Lenzing einen Verhaltenskodex für Liefe- ranten, um sicherzustellen, dass sie diese Kriterien einhalten. Wei- tere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Die wichtigsten beschaten Materialien sind (in der Reihenfolge des jährlichen Beschaungsvolumens): Holz, Faserzellsto, Nat- ronlauge, Schwefelsäure, Schwefel, Schwefelkohlensto, Schwe- feldioxid und Magnesiumoxid. SCHULUNGEN VON EINKÄUFER:INNEN Um die Ambitionen von Lenzing in Bezug auf die Sorgfaltspicht (Due Diligence) in der Lieferkette zu erfüllen und das Engagement der Liefe- ranten zu erhöhen, wurde das gesamte globale Einkaufsteam in die EcoVadis-Plattform eingewiesen, entweder durch Schulungen auf der EcoVadis-Plattform oder intern (unter Verwendung der Informations- quelle der EcoVadis-Website). Die betreenden Einkäufer:innen haben Zugang zur EcoVadis-Plattform und einer internen Bibliothek, damit sie ihr Wissen in Nachhaltigkeitsbereichen über die für sie zugängliche EcoVadis-Akademie weiterentwickeln können. Im Oktober fand ein Webinar für das Beschaungsteam statt, in dem es vor allem um die Pläne für Korrekturmaßnahmen bei Lieferanten ging sowie darum, wie Nachhaltigkeitsthemen in das Tagesgeschäft inte- griert werden können. Einbeziehung von Stake- holdern bei nachhaltiger Rohstobeschaung [GRI 3-3f] Canopy Lenzing arbeitet mit der NGO Canopy zusammen und steht in ständigem Dialog mit den Mitgliedern der CanopyStyle-Initiative, um eine verantwortungsbewusste Holzbeschaung zu gewährleis- ten und die Abholzung ursprünglicher und gefährdeter Wälder rund um den Globus zur Herstellung von Textilien und Fasern zu verhindern. Canopy veröentlicht jährlich den Hot Button-Bericht 42 , eine Rang- liste aller Hersteller von Cellulosefasern auf Basis von Holz nach ihrer Leistung, Transparenz und Innovation im Bereich der Holz- und Faserzellstobeschaung. Heute orientieren sich über 550 in- ternationale Marken mit einem Gesamtjahresumsatz von über USD 1 Bio. bei der Beschaung an Produzenten, die mit dem „Dark Green Shirt“ bewertet wurden. In den letzten Jahren hat Lenzing bei all diesen Kriterien eine kontinuierliche Verbesserung gezeigt: Die Policy für Holz und Zellsto von Lenzing ist seit Jahren mit der CanopyStyle-Initiative abgestimmt. Seit 2020 werden die Stand- orte der Faserzellstoieferanten im Detail veröentlicht. In Cano- 42 Lenzing - Hot Button Report (canopyplanet.org) 43 Verband der europäischen Zellsto- und Papierindustrie 44 Madrid Ministerial Declaration. 25 years together promoting Sustainable Forest Management in Europe, 7th Forest Europe Ministerial Conference, Madrid 2015. Verfügbar unter: https://foresteurope.org/wp-content/uploads/2016/11/III.- ELM_7MC_2_2015_MinisterialDeclaration_adopted-2.pdf [aufgerufen am 15. Februar 2021] pys letztem Hot Button-Bericht, welcher im November 2023 ver- öentlicht wurde, erzielte Lenzing zum vierten Mal ein „Dark Green Shirt“. Treibhausgas-Protokoll (Greenhouse Gas Protocol Land Sector and Removals Guidance) Das THG-Protokoll hat einen Prozess zur Entwicklung neuer Stan- dards bzw. Richtlinien eingeleitet, wie Unternehmen die folgenden Aktivitäten in ihren THG-Inventaren berücksichtigen sollten: die Entfernung und Abscheidung von Kohlensto, Landnutzung, Land- nutzungsänderung sowie Bioenergie. Ein Ansatzpunkt für die Initi- ative ist die Kritik an der Klimaneutralität von Bioenergie und Emis- sionen aus biogenen Quellen. Das Ergebnis dieser andauernden Überlegungen wird für 2024 er- wartet und nicht nur auf die holzbasierte Faserindustrie, sondern auf die gesamte holzbasierte Bioökonomie entscheidende Auswir- kungen haben. Nach Ansicht von Lenzing sind nachhaltig bewirtschaftete Wälder und Plantagen wichtige Faktoren zur Abschwächung des Klima- wandels durch Kohlenstoabscheidung im Wald, geerntete Holzprodukte und die Substitution fossiler Materialien mit hohem CO 2 -Fußabdruck. Darüber hinaus sind nachhaltig bewirtschaftete naturnahe Wälder der beste Weg, um die Biodiversität zu schützen und den Wald für Menschen weiterhin erlebbar zu machen, z. B. in Form von Naherholungsgebieten oder durch deren mikroklimati- sche Vorteile (Ökosystemleistungen). Daher hat Lenzing über ihren Branchenverband CEPI 43 Input für den Prozess geliefert, sich 2022 an der Überprüfungsgruppe zur Kommentierung des Leitfadenentwurfs beteiligt und bis März 2023 einen Pilotversuch für den Leitfadenversuch unternommen. Bei der Überprüfung nach dem Pilotversuch trat Lenzing der erwei- terten Technischen Arbeitsgruppe („TAG+“) bei. „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien Zur Förderung der nachhaltigen Forstwirtschaft wurde von der Mi- nisterkonferenz zum Schutz der Wälder in Europa, der 46 Staaten angehören, 1990 die politische Initiative „Forest Europe“ ins Leben gerufen. Es wurde eine Reihe von Indikatoren in Bezug auf sechs verschiedene Kriterien entwickelt, die die Nachhaltigkeitsleistung in europäischen Wäldern messen und Ziele für Verbesserungen festlegen 44 . Die derzeitigen Bemühungen konzentrieren sich auf die Anpassung an den Klimawandel 45 , den Gewässerschutz und die Biodiversität 46 . Als bedeutender Abnehmer von Holz in Europa unterstützt die Lenzing Gruppe diese Ziele, die darauf ausgerichtet sind, die Funktion des Waldes in seinem Ökosystem fortlaufend zu gewährleisten und zu verbessern und gleichzeitig die Verfügbarkeit des Rohstoes Holz langfristig sicherzustellen. Bioökonomie-Strategie für Österreich Die Bioökonomie-Strategie für Österreich wurde 2019 veröent- licht 47 . Zurzeit wird ein Aktionsplan entwickelt. Lenzing ist in dieser Bioökonomie-Plattform vertreten und hat von 2019 bis 2020 in 45 FOREST EUROPE 2020. Adaptation to Climate Change in Sustainable Forest Management in Europe, Liaison Unit Bratislava, Zvolen, 2020 46 https://forestbiodiversity.eu/ [aufgerufen am 15. Februar 2021] 47 https://www.bmk.gv.at/themen/klima_umwelt/klimaschutz/biooekonomie/strategie .html [aufgerufen am 15. Februar 2021] 101 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Workshops und einer Online-Konsultation Input für die Strategie und die Entwicklung des Aktionsplans geliefert. Der Aktionsplan zielt darauf ab, die Notwendigkeit der Mobilisierung von Holz als Rohsto für die Bioökonomie bei gleichzeitiger Sicherung und Ver- besserung der Vitalität und Widerstandsfähigkeit der Wälder durch eine angemessene Forstwirtschaft in Einklang zu bringen. Die Stra- tegie ist im Arbeitsprogramm der Regierung prominent platziert; ihre Umsetzung ist gesichert. Die zugrundeliegenden Studien zeigten eine Lücke zwischen dem steigenden Bedarf an erneuerbaren Rohstoen für Materialien und Energie einerseits und dem möglichen Angebot andererseits, das hauptsächlich durch die verfügbare Landäche begrenzt wird. Ein für Lenzing besonders relevanter Bereich des Aktionsplanes ist da- her die Weiterentwicklung der biobasierten Kreislaufwirtschaft mit dem Recycling biobasierter Materialien. Hier wird Lenzing einen entsprechenden Beitrag leisten. Im Mittelpunkt der Aktivitäten von Lenzing standen 2023 Netz- werkaktivitäten wie die Teilnahme an Workshops oder Diskussio- nen mit anderen Stakeholdern. Ein wichtiges Netzwerk in diesem Zusammenhang ist Bioeconomy Austria, da es sich stark auf die Holznutzung (in verschiedenen Bereichen) konzentriert und beste- hende Aktivitäten miteinander verknüpft. EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) Alle maßgeblichen EU-Institutionen haben die EU- Entwaldungsverordnung (EUDR 2023/1115) verabschiedet, die im Juni 2023 veröentlicht wurde. Die Anforderungen der Verord- nung werden ab dem 30. Dezember 2024 verbindlich sein. Lenzing bereitet sich bereits auf die Umsetzung dieser Verordnung vor. In- terne Prozesse wurden angestoßen und Lenzing steht in ständigem Austausch mit Partnern in der Lieferkette und relevanten Stakehol- dern, wie Branchenverbänden und Zertizierungssystemen, um die Anforderungen zu erfüllen. Derzeit steht die Auslegung des Textes und die operative Umsetzung im Mittelpunkt. Die EUDR wird den Verwaltungsaufwand erhöhen und zusätzliche Ressourcen erfor- dern, um die vollständige Compliance bis Ende 2024 zu gewähr- leisten. 102 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen & Produkte [GRI 3-3] Nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip für die Innovation und Produktentwicklung von Lenzing, das den systemischen Wandel in der gesamten Textil- und Vliesston- dustrie fördert. Die kontinuierliche Optimierung bestehender Produkt- und Herstellungstechnologien stärkt die Widerstandsfähigkeit und den Ruf des Unterneh- mens und erleichtert die Lieferung von Produkten an Partner in der Wertschöpfungskette, die zur Ökobilanz ihres eigenen Portfolios beitragen. Der Übergang von der linearen zur zirkulären Arbeitsweise erönet Lenzing viele Möglichkeiten, ihren Kunden eine Vielzahl von umweltfreundlicheren Lösungen anzubieten, z. B. biologisch abbaubare Fasern für die Herstellung von Agrar- und Hygieneprodukten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder • Dierenzierungsmerkmal • Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein • Vorreiterrolle des Unternehmens • Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke • Den Status quo in Frage stellen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Nachhaltige Innovationen“ • Lebenszyklusdenken • Net Benet-Konzept • Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) • PRO² Projektmanagementsystem (Innovation von Produkten und Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der Lenzing Geschäftsprozesse • Managementprüfung (ISO 9001:2015) – Gesetzte Maßnahmen • Jede Idee wird hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsauswirkungen wie etwa THG-Emissionen bewertet – F&E-Projekte werden nur dann weiterverfolgt, wenn sie vorgegebene Nachhaltigkeitskriterien er- füllen • Anpassung der Prozesse und Schnittstellen zwischen den Innovati- onsteams und anderen Abteilungen gemäß der neuen Organisati- onsstruktur, um für eine anhaltend enge und eziente Zusammen- arbeit zu sorgen • Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kun- den, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und inter- national) • Entwicklung eines digitalen globalen Produktionsüberwachungssys- tems zur Optimierung der Ressourcen- und Energienutzung bei der Herstellung von Zellsto und Fasern • Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilre- cycling • Lenzing ist Partner des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC) von Horizon Europe • Durch CISUTAC beteiligt sich Lenzing an ECOSYSTEX, einem Zu- sammenschluss aus 26 von der EU nanzierten Projekten mit Fokus auf die Nachhaltigkeit in der Textilindustrie, der die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektgruppen sicherstellen soll • Durch FFG gefördertes Projekt REWAI (Reducing Energy and Waste using AI) gemeinsam mit Pro²Future, der Universität Linz und der Technischen Universität Graz • Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoes als Mit- glied der Renewable Carbon Initiative (RCI) • 1.352 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 163 Patent- familien in 50 Ländern – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Stakeholders • Kunden • Regulierungsbehörden (national, europäisch, international) • Nichtregierungsorganisationen (NGOs), die im Bereich der (textilen) Nachhaltigkeit tätig sind, wie z. B. Canopy • Verbände und Netzwerke – wie RCI, European Polysaccharide Net- work of Excellence (EPNOE) und the European Platform for the Fu- ture of Textiles and Clothing (Textile ETP) • Technische und Normungsausschüsse • Förderstelle (z. B. Jahresgespräch mit der FFG) • Im Rahmen des PRO²-Prozesses für Projektmanagement • Södra • Wood K Plus • Christian Doppler Labor • Reducing Energy and Waste using AI (REWAI) • Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) • Bilaterale Forschung • Industrieverbände und Initiativen – Verantwortlichkeiten • CPO/CTO • VP Innovation & Excellence – Unterstützende Funktionen • Commercial Nonwovens and Textiles • Global Strategy and M&A • Global Engineering Nachhaltige Innovationen 103 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Lenzing und Renewcell unterzeichneten umfangreiche Lieferverein- barung zur Erweiterung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche (chemisches Textilrecycling) • Operations • Corporate Sustainability Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ von Lenzing. Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu bringen, die den Konsument:innen mehr nachhaltige Alternativen bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Ezienzsteigerun- gen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrü- che, aus denen Net Benet-Produkte entstehen. Unter die Lenzing Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wan- dels mithilfe von zukunftsweisenden Lösungen und Geschäftsmo- dellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen. Verstärkt wird auch die Implementierung digitaler Tools und Lösungen, um Prozesse und Produkte noch transparenter zu gestalten, vorangetrieben. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisierung & Cy- ber Security“. Die Lenzing Gruppe hat 2023 eine neue Organisationsstruktur im Bereich Innovationen eingeführt. Die Anwendungs- und Produkt- entwicklung ist nun Teil der Geschäftseinheiten Textilien und Vliesstoe, die beide über eigene Innovationsgruppen verfügen. Dies bringt neue Entwicklungen und Innovationen näher an die Kunden. Die Technologieentwicklung und das grundlegendere Re- search (Global Research) sind – zusammen mit Global Technology – Teil der Abteilung Innovation and Excellence. Es ndet eine starke Zusammenarbeit und ein Austausch zwischen allen Grup- pen mit Innovationsbezug sowie anderen Abteilungen statt. Aufgrund der Reorganisation ist ein direkter Vergleich der For- schungs & Entwicklungs (F&E)-Ausgaben mit den Vorjahren nicht gänzlich möglich. Im Jahr 2023 beliefen sich die Ausgaben für F&E, berechnet nach der Frascati-Methode (abzüglich erhaltener För- derungen), auf EUR 31,6 Mio. (2022: EUR 34,8 Mio., 2021: EUR 31,6 Mio.). Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der Lenzing Gruppe sind ihre 1.352 Patente und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien), die sie in 50 Ländern besitzt. Finanzierung nachhaltiger Entwicklungen Nachhaltigkeitskriterien werden als Guidelines und Anforderungen für die Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowohl auf nationaler als auch auf europäischer Ebene immer wichtiger. Lenzing ist seit Langem auf diesem Gebiet tätig und nutzt diese Möglichkeit nicht nur, um die interne Eigenentwicklung voranzu- treiben, sondern ist auch in kooperativen Forschungsprojekten ak- tiv. Lenzing ist eines der wenigen Unternehmen, das 2021 die heiß um- kämpfte und begehrte „Green Frontrunner“-Förderung für ein Pro- jekt erhalten hat. 2023 intensivierte Lenzing ihre Aktivitäten im Be- reich der von der EU nanzierten Projekte, was auch dem Networ- king und dem Aufbau neuer Kooperationen dient. Lenzing ist nun Partner der Projekte CISUTAC, LIFE-TREATS (Textile Recycling in Europe at Scale) und ESCIB (Entwicklung von Methoden zur Be- urteilung der ökologischen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasierter Systeme). Mehrere weitere Partnerschaf- ten sind anhängig. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Zusammenarbeit im Bereich Forschung“. Ressourcen- und energieeziente Produktionsprozesse (und die F&E-Infrastruktur) bilden die Grundlage für die Entwicklung neuer Fasern, die sowohl nachhaltig als auch leistungsstark sind. Diese Fasern dienen als Rohmaterial für die Textil- und Vliesstokette und werden häug gemeinsam mit Partnern aus der Wertschöpfungs- kette oder anderen Stakeholdern entwickelt. Da neue Fasern meist auf spezielle Anwendungsbereiche zugeschnitten sind, geht dies Hand in Hand mit der Entwicklung der jeweiligen Anwendungen. – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Materialien & Lebenszyklusanalysen (LCA) [GRI 3-3] – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Stärkung der Marktposition für nachhaltige Net Benet-Produkte und Spezialfasern • Darstellung der Nachhaltigkeitsvorteile der Lenzing Produkte • Mitgestaltung künftiger Standards für umweltbezogene Kommuni- kation (Umweltbelastung von Produkten, Regeln für Produktkatego- rien usw.) • Kompetenzgewinn beim Lebenszyklusdenken, um die nachhaltige Entwicklung proaktiv unter Beweis zu stellen • Unterstützung der bestehenden und künftigen Kunden beim Errei- chen ihrer Nachhaltigkeitsziele – Gesetzte Maßnahmen • Weiterer Ausbau der LCA-Studien für Standardfaser- und Spezialfa- serportfolios • Einführung von Faserprodukten mit niedrigem CO 2 -Fußabdruck mit entsprechendem Ausgleich der verbleibenden Emissionen • Inbetriebnahme strategischer Wachstumsprojekte in Brasilien und Thailand • Einstufung der Lenzing Fasern im Preferred Fiber Report von Textile Exchange als „Bevorzugte Fasern“ • Beitrag zum Corporate Fibers & Materials Benchmark Program (CFMB) von Textile Exchange und zum Biodiversity Benchmark • Jährliche Aktualisierung des Fragebogens MMCF Producer Trans- parency Questionnaire von Textile Exchange, um Informationen über die Nachhaltigkeitsleistung auf Konzernebene und auf Ebene der Produktionsstätten zu kommunizieren 104 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – Negativ Eigene Aktivitäten: • „Greenhushing“: Das Unternehmen produziert zwar nachhaltige Materialien/Produkte, ist aber nicht imstande, dies zu kommunizie- ren • Sinkende Reputation durch Intransparenz • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie, Markt und Unternehmensreputation – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Partnerschaften für den systemischen Wandel im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Policy für Nachhaltigkeit • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Lenzing Umweltstandard • Policy für Holz und Zellsto • Branding-Strategie • Higg MSI • Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen • Breites Spektrum an externen Zertizierungen • LCA-Updates in Kooperation mit unabhängigen Dritten • Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Cascale (vormals SAC) und ih- rem Material Sustainability Index (MSI) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Verantwortlichkeiten • VP Corporate Sustainability • EVP Commercial Nonwoven • EVP Commercial Textile • SVP Global Supply Chain/Purchasing – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Forschung & Entwicklung Nachhaltigkeit fördert Innovation Nachhaltigkeit dient als Leitprinzip für Innovation und Produktent- wicklung. Jede Prozess-, Produkt- oder Applikationsinnovation wird von Anfang an in Bezug auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Zu den wichtigsten Gesichtspunkten gehören die Lebenszyklusper- spektive und der Net Benet-Ansatz entlang der gesamten Wert- schöpfungskette. Umgesetzt werden sie durch Prozesse von Lenzings angewandtem Projektmanagement. Das Innovationsportfolio von Lenzing thematisiert die wichtigsten Fragen der Zukunft. Nachhaltige Innovationen und proaktive Part- nerschaften bilden die Grundlage für die strategischen Bemühun- gen, die Wertschöpfungskette von Lenzing „grüner“ zu gestalten. Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Umweltverschmutzung, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft sind die Eckpfeiler für das verantwortungsvolle unternehmerische Han- deln von Lenzing und treiben Innovationen voran. LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie Durch die erfolgreiche Entwicklung und Skalierung der Produktion steht LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie nun Kunden weltweit zur Verfügung. Die neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten neben den umweltfreundlichen Vorzügen der ursprünglichen Marke LENZING™ ECOVERO™ mit einem Minimum von 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus zellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemi- schen gewonnen werden. Die Abfälle werden in Zusammenarbeit mit wichtigen Branchenführern und Innovationspionieren im Be- reich Post-Consumer-Recycling gesammelt und sortiert. Die Ausweitung der REFIBRA™ Technologie auf LENZING™ ECOVERO™ wird dazu beitragen, den allgemeinen Post-Consu- mer-Anteil in den Produkten von Lenzing zu erhöhen. Mit diesem Schritt unterstreicht Lenzing erneut ihr Bestreben, den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Modeindustrie mit in- novativen und zukunftssicheren Lösungen voranzutreiben. Neuer ressourcenezienter Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern Es wurde ein neuer Ansatz eingeführt, mit dem dank einer Vorbe- handlung des Garns und einer Stricktechnik eine Ästhetik erzielt wird, die dem ausgewaschenen (Wash-down) Look herkömmlicher Färbeprozesse bei Konfektions- und Strickbekleidung gleicht. Um der Verschmutzung durch Färbe- und Veredelungsprozesse in der Textilindustrie zu begegnen, wird der neue Ansatz die Umweltaus- wirkungen deutlich mindern und eignet sich somit ideal für den Einsatz bei vorbehandelten Stoen und Garnen mit TENCEL™ Lyocellfasern. Zudem ergänzt er die Nassverarbeitungs- und Pro- duktionsanlagen von Stofabriken und bietet Partnern in der Wert- schöpfungskette so weitere Vorteile. Mit dem neuen Ansatz wird der Wasser- und Energieverbrauch ge- senkt und eine Wash-down-Ästhetik erreicht, die zuvor nur mithilfe des ressourcenaufwendigen Denim-Färbe- und -Bleichungspro- zesses möglich war. Das Konzept eignet sich ideal für den Einsatz in Garnen und Stoen aus TENCEL™ Lyocellfasern und TENCEL™ Lyocellfasern mit REFIBRA™ Technologie und trägt dazu bei, die Vielseitigkeit von Stoen zu erhöhen und neue Designmöglichkeiten für Konfekti- ons- und Strickbekleidung zu schaen. Außerdem lassen sich die Maschinen in bestehenden Stofabriken leicht auf den neuen An- satz einstellen. Branchenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasierten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfahren verringert Lenzing hat eine neue Verarbeitungslösung eingeführt, die die Ver- gilbung von Kleidungsstücken und Stoen aus regenerierten Cel- lulosefasern während Hochtemperatur-Fertigungsverfahren ver- mindert. Die neue Lösung wird zunächst für Unterwäsche und an- schließend auch für Oberbekleidung und Ready-to-Wear-Ware eingeführt; damit geht Lenzing als branchenweit erstes Unterneh- men diese technische Herausforderung während des Molding-Ver- fahrens an. 105 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Verfärbung und Vergilbung, die durch das Formen bei hohen Tem- peraturen verursacht werden, waren bei der Herstellung von Klei- dungsstücken bislang unvermeidlich. Zwar lässt sich das Problem der Verfärbung bei Kunststofasern durch den Einsatz von Chemi- kalien minimieren, bei regenerierten Cellulosefasern ist diese Me- thode jedoch nicht so eektiv. Dank der von Lenzing entwickelten Lösung wird dieses Problem deutlich gemindert, wodurch die Ein- schränkungen, mit denen die Textilfabriken während der Produk- tion und dem Färben von hellen Kleidungsstücken aus regenerier- ten Cellulosefasern zu kämpfen haben, eliminiert werden. Dies unterstreicht auch die Bemühungen von Lenzing, den Einsatz von Cellulosefasern wie TENCEL™ Lyocell- und Modalfasern, die aus nachhaltigem Holz gewonnen und in umweltverträglichen Ver- fahren hergestellt werden, zu verbessern und zu erweitern. Hydrophobe Cellulosefasern für nachhaltige Vliesstoe Die Entwicklung einer hydrophoben Lyocellfaser erweitert das Fa- serportfolio von Lenzing und ermöglicht den Ersatz von syntheti- schen Fasern durch eine Cellulosefaser, die in Heimkompostierung sowie unter industriellen Bedingungen kompostierbar und im Bo- den biologisch abbaubar ist und somit eine Alternative zu her- kömmlichen synthetischen Fasern darstellt. Zudem weisen die Cel- lulosefasern eine verbesserte Weichheit auf und sind daher für künftige Produktentwicklungen in Anwendungen mit Hautkontakt, z. B. Hygieneprodukte oder Feuchttücher, von Vorteil. Darüber hin- aus führt das hydrophobe Verhalten der Cellulosefaser zu einem anderen Verhalten gegenüber Lotionen, was eine Anpassung der Lotionsmengen und -rezepturen ermöglicht. So werden die Mög- lichkeiten der Vliesstohersteller erweitert, insbesondere bei der Suche nach hundertprozentigen Celluloseoptionen. Hundertprozentig cellulosehaltige Fasern Der Entwicklungsansatz, Alternativen zu synthetischen Fasern oder Produkten mit vergleichbarer Leistung wie bestehende Produkte zu bieten, wurde fortgeführt und der Anwendungsbereich weiter ausgebaut. Zum einen wurde das Portfolio an Lyocellfasern um ei- nen groben Titer (6,3 dtex) ergänzt, da aus internen Entwicklungen und Kundenfeedback hervorgeht, dass das Volumen von Wischtü- chern, insbesondere im Nasszustand, durch das Mischen dieses neuen Fasertyps mit bereits bestehenden Fasertypen erhöht wer- den kann. Bei vielen Hygieneanwendungen sind hydrophobe Eigenschaften vonnöten, um die Flüssigkeit an den gewünschten Ort zu lenken. Die hydrophobe Faser Lyocell Dry eignet sich hervorragend für eine breite Palette an Anwendungen und immer mehr Kunden ha- ben mit der Entwicklung von Produkten begonnen, bei denen diese Faser zum Einsatz kommt, darunter Oberlaken, Beinstulpen, aber auch (Feucht-)Tücher. Dies verdeutlicht die klare Notwendigkeit in der Vliesstondustrie, Fasern fossilen Ursprungs durch nachhal- tige Alternativen zu ersetzen. Die gemeinsam von Mundao und Lenzing entwickelte biologisch abbaubare Windel veranschaulicht das Potenzial für den Ersatz ölbasierter Fasern durch nachhaltige Alternativen. Nachhaltiger Schutz von Gletschern Dank der aus Cellulosefasern der Marke LENZING™ hergestellten Vliesstoe steht nun eine innovative und nachhaltige Möglichkeit zum Schutz von Schnee und Eis zur Verfügung. Die bislang zum Schutz von Gletschern verwendeten Vliesstoe werden in der Re- gel aus synthetischen Fasern fossilen Ursprungs hergestellt und 48 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) können negative Umweltauswirkungen haben, so etwa Mikroplas- tikverschmutzung von Gletschern. Im Gegensatz dazu sind die Vliesstoe aus LENZING™ Fasern biologisch abbaubar, sodass die kleinen Bruchstücke, die in die Umwelt gelangen, zerfallen und dem Naturkreislauf wieder zugeführt werden. Bei einem Feldver- such am Stubaier Gletscher in Österreich wurde das neue Material, das LENZING™ Cellulosefasern enthält, erstmals getestet, indem ein kleiner Bereich des Gletschers damit abgedeckt wurde. Das Er- gebnis spricht für sich: Vier Meter der Eismasse konnten so vor dem Abschmelzen geschützt werden. Aufgrund dieses Erfolgs wird das Projekt nun ausgeweitet. 2023 wurden Feldversuche an allen österreichischen Gletschern gestartet, die für touristische Zwecke genutzt werden. Diese Geotextilien sind recycelbar und können letztendlich zur Herstellung von Garn für Textilprodukte verwendet werden. Absolut chlorfreie Faserherstellung Am Standort in Lenzing (Österreich) wird Viscose bereits seit Jah- ren mit absolut chlorfreiem (TCF) gebleichtem Zellsto und an- hand eines Verfahrens hergestellt, das ohne Einsatz von Chlorche- mie auskommt, sodass die Viscosefasern als TCF-Fasern gelten. Am Standort Lenzing wird der dafür benötigte TCF-Zellsto vor Ort produziert. Bei der Ausweitung der TCF-Faserherstellung auf andere Anlagen/Produktionsstandorte spielt die Zellstoproduk- tion in Indianópolis (Brasilien) eine entscheidende Rolle. Es wurden erste erfolgreiche Versuche zur Herstellung von TCF-Fasern im Viscosewerk in Purwakarta (Indonesien) durchgeführt, sodass dort nun TCF-Viscosefasern zur Verfügung stehen. Das Portfolio an TCF-Fasern wurde um die weltweit erste TCF-Lyocellfaser ergänzt. Auf diese Weise kann Lenzing mehr TCF-Fasern anbieten, was Kunden dabei unterstützt, ein größeres Sortiment an absolut chlor- freien Produkten auf den Markt zu bringen, wodurch der Einsatz aggressiver Chemikalien noch weiter verringert wird. Net Benet-Ansatz Die Net Benet-Produkte von Lenzing bieten positive Auswirkun- gen und Vorteile für Umwelt, Gesellschaft und die Partner der Wertschöpfungskette in höherem Maße als die meisten Alternati- ven von Mitbewerbern auf dem Markt. Net Benet-Produkte be- rücksichtigen den gesamten Lebenszyklus und beziehen somit vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsprozesse ein. Kunden können ressourcenintensive Produkte durch Alternativen von Lenzing er- setzen und so den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte ver- bessern und die Risiken in der Lieferkette reduzieren. Die drei strategischen Prinzipien der Nachhaltigkeitsstrategie „Na- turally Positive“ und die zugrundeliegenden Kernbereiche sind im Net Benet-Ansatz zusammengefasst. Net Benet-Produkte und -Technologien Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern und VEOCEL™ Viscosefasern Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern (für Textilien) und VEOCEL™ Viscosefasern (für Vliesstoe) weisen 50 Prozent weniger Treib- hausgasemissionen (THG-Emissionen) und Wasserbelastung als Standardviscose auf (gemäß Higg MSI 48 ). 106 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie und TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie Fasern mit diesen Technologien werden bei der Herstellung mit Pigmenten versetzt und helfen so, nachgelagerte und energiein- tensive konventionelle Färbeprozesse zu vermeiden. Ein aus diesen Fasern hergestellter Sto verursacht 60 Prozent weniger THG- Emissionen als konventionell gefärbte Stoe 49 . Modalfasern der Marke TENCEL™ mit Eco Color Technologie wurden erstmals im Jahr 2021 auf den Markt gebracht und haben sich als die Lösung etabliert, um die Nachfrage nach ökologisch verantwortungsbewussten Faseralternativen bei Jeansmarken und -einzelhändlern zu decken. TENCEL™ Modalfaser mit Indigo Color Technologie gewann 2022 den International Textile Manufacturers Federation (ITMF) Award für Nachhaltigkeit und Innovation. Verbesserung des mechanischen Textilrecyclings Neben einem starken Fokus auf das chemische Recycling ist Lenzing zusammen mit ihren Partnern auch im Bereich mechani- sches Recycling tätig. Bei diesem Prozess werden die Textilien so weit wie möglich in die einzelnen Fasern aufgetrennt. Allerdings leidet die Faserqualität in der Regel darunter. Die Fasern werden stark verkürzt und büßen je nach Abfallstrom (Pre-Consumer, Post- Consumer, Post-Industrial) auch an Performance, z. B. Festigkeit, ein. Aus diesen Gründen werden bei mechanisch recycelten Fa- sern auf dem derzeitigen technischen Stand Trägerfasern benötigt, damit diese gesponnen werden können. Bei einem Projekt wurde mechanisch recycelte Baumwolle aus Post-Consumer-Denimprodukten mit LENZING™ Modal Indigo, einer spinngefärbten LENZING™ Modalfaser, gemischt, gespon- nen und gestrickt. Daraus ergaben sich verschiedene Vorteile. So war beispielsweise keine wahrnehmbare Vergilbung der indigo-ge- färbten Baumwolle zu beobachten und das Produkt zeichnete sich durch eine sehr gute Abriebbeständigkeit aus, was ein Indiz für Langlebigkeit ist. Lenzing Fasern mit Recyclinganteil – REFIBRA™ Technologie Im Einklang mit der Vision der Kreislaufwirtschaft von Lenzing „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ verwendet die aktuelle Generation von innovativen Fasern, die in einem großindustriellen Maßstab hergestellt werden, Zuschnittreste aus der Baumwollpro- duktion, Alttextilien und Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl- dern als Rohstoe. Das Baumwollmaterial wird zu einem Zellsto recycelt. Der mindestens 30-prozentige Recyclinganteil wird mit holzbasiertem Faserzellsto gemischt, um eine hochwertige Lyocellfaser für Vliessto- und Textilanwendungen herzustellen. Mit dieser Technologie werden Tonnen von Zuschnittresten aus der Baumwollproduktion und Alttextilien vor der Entsorgung auf Deponien bzw. der Verbrennung bewahrt. Die Fasern werden an- schließend mit hoher Ressourcenezienz in einem geschlossenen Produktionsprozess hergestellt. TENCEL™ Luxe Filamente Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe sind ein wichtiger Meilenstein für Eco-Couture-Stoe auf dem Premium-Luxusmarkt. Der geschlossene Herstellungsprozess für Lyocell sorgt für eine geringe Umweltbelastung durch einen geringen Prozesswasser-, 49 Terinte, N., Manda, B. M. K., Taylor, J., Schuster, K. C. and Patel, M. (2014). Environmental assessment of coloured fabrics and opportunities for value creation: spin-dyeing versus conventional dyeing of modal fabrics. In: Journal of Cleaner Production 72, S. 127–138 Energie- und Rohstoverbrauch und moderne Rückgewinnungs- systeme. Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe werden mit Eco Filament Technologie hergestellt und umgehen konventionel- les Garnspinnen, das energieintensiv ist und überwiegend in Regi- onen mit einem sehr hohen Anteil an fossiler Elektrizität zum Ein- satz kommt. Beispielsweise sind industrielle Garnspinnprozesse für etwa 30 Prozent der gesamten THG-Emissionen der textilen Wert- schöpfungskette verantwortlich (ohne Nutzungsphase). LENZING™ Web Technology Die LENZING™ Web Technology ist eine innovative F&E-Techno- logieplattform, die es ermöglicht, eine breite Palette neuartiger nachhaltiger Vliesstoe aus dem Rohsto Holz herzustellen. Der patentierte Vliesstobildungsprozess, für den Lenzing mehr als 25 Patentanmeldungen hält, beginnt mit Faserzellsto aus Holz und erzeugt einen Vliessto, der zu 100 Prozent aus Lyocell-Endlosfa- sern besteht. Diese Technologie ermöglicht die Faser- und Vliesstoproduktion in nur einem Schritt und setzt neue Maßstäbe im Bereich der Cellulosevliesstoe hinsichtlich Ezienz, Kreislauf- wirtschaft und ökologischer Nachhaltigkeit. Die Flexibilität dieser Technologie und die mögliche Integration mit anderen Vliessto- technologien werden die Entwicklung einer breiteren Palette neuer Cellulosematerialien und Verbundstostrukturen für hochtechni- sierte Anwendungen ermöglichen. Faserzellsto Faserzellsto ist der Rohsto für Lenzing Fasern, der in den eige- nen Bioranerien hergestellt wird 50 . Der Lenzing Bioranerie-Pro- zess gewährleistet, dass 100 Prozent des Holzes für die Herstellung von Faserzellsto für die Faserproduktion, Bioranerie-Produkte und Bioenergie genutzt werden. Der gesamte an den Lenzing Zell- stoproduktionsstandorten hergestellte Faserzellsto ist vollstän- dig chlorfrei. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nach- haltige Rohstobeschaung“. Lyocell Lyocellfasern von Lenzing werden aus dem nachwachsenden Roh- sto Holz gewonnen und in einem geschlossenen Kreislauf herge- stellt, der Faserzellsto mit hoher Ressourcenezienz und geringer ökologischer Belastung in Cellulosefasern umwandelt. Bei diesem Lösungsmittel-Spinnverfahren wird das Prozesswasser recycelt und das Lösungsmittel mit einer Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent wiederverwendet. Lenzings Lyocellfasern weisen rund 50 Prozent geringere THG-Emissionen auf als generische Lyocellfasern (gemäß Higg MSI 51 ). 50 Neben der eigenen Faserzellstoproduktion beschat Lenzing auch Faserzellsto auf dem Weltmarkt. 51 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) 107 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe GEWINNER DES ISPO AWARD 2023 Der Merino 200 Realeece™ Descender LS Zip Hoodie von Icebreaker ist ein ultraleichter Hoodie, der zu 40 Prozent aus feiner Merinowolle und zu 60 Prozent aus TENCEL™ Lyocellfasern besteht. Mit 156 g/m² (Wollmikrometer von 18,9) ist er extrem leicht und trotz der Kapuze, der langen Ärmel und des Reißverschlusses nicht schwerer als ein kurzär- meliges T-Shirt. Die gebürstete, luftige Streifenkonstruktion bietet Wärme und Schutz, während Luftkanäle im Stricksto dafür sorgen, dass überschüssige Wärme und Feuchtigkeit abgeleitet werden. Dieser Aufbau macht den Hoodie zusammen mit den Cellulosefasern der Marke TENCEL™ Lyocell äußert atmungsaktiv. „Dieses dünne, leichte Material ist faszinierend und fühlt sich extrem an - genehm auf der Haut an. Die spezielle gestrickte Struktur wirkt wärme- speichernd, ohne dabei zu schwer zu sein. So kann es unter jeder Jacke getragen werden, ohne zu stören.“ ISPO Award Jury Modal Am Standort Lenzing (Österreich) werden Modalfasern in einem integrierten Produktionsprozess hergestellt, bei dem der Rohsto (Faserzellsto) am gleichen Standort wie die Faser selbst herge- stellt wird. Die Zellsto-Produktion ist energieautark und liefert gleichzeitig eine bedeutende Menge an Bioenergie für die gesamte Faserproduktion am Produktionsstandort. Daher fallen bei der Pro- duktion der Modalfasern von Lenzing rund 80 Prozent weniger THG-Emissionen an als bei generischen Modalfasern (gemäß Higg MSI 52 ). LENZING™ Essigsäure Biobased Die Lenzing Bioranerie-Technologie wandelt Holz in Faserzell- sto, Energie und biobasierte Bioranerie-Produkte um. Eines der biobasierten Bioranerie-Produkte ist LENZING™ Essigsäure Bio- based, die künftig auch als CO 2 -arme Alternative zu herkömmli- cher Essigsäure auf fossiler Basis verfügbar sein wird, wie durch eine von einem unabhängigen Berater für LCA durchgeführte Stu- die bestätigt. Prozessinnovationen zur Verbesserung von Ezienz und Nachhaltigkeit Bei den Prozessinnovationen liegt der Fokus auf der fortlaufenden Verbesserung der Zellsto- und Faserproduktionsprozesse. Lenzing arbeitet kontinuierlich an der Ressourcenezienz, Arbeits- sicherheit, Prozessstabilität und Qualität. Die aktuellen Entwick- lungsaktivitäten auf dem Gebiet der Zellsto-Produktion zielen da- rauf ab, das Bioranerie-Konzept weiter zu verbessern und dadurch den Holzverbrauch zu optimieren. Ein weiteres Thema ist die Reduzierung der Schwefelemissionen durch technologische Verbesserungen und Nachbehandlungssysteme. Diese Maßnah- men ermöglichen eine wirksame Reinigung der Abgase und die Einhaltung (und Übertreung) der Emissionsvorschriften. Grundlage für die nachhaltigen Innovationen ist der Einsatz sehr ausgereifter Produktionsprozesse für Faserzellsto (einschließlich Bioranerie-Produkte) und Fasern (Viscose, Modal und Lyocell). Die Lyocell-Technologieplattform wurde bereits auf die Herstel- lung weiterer Materialien erweitert, nämlich Filamente und direkt gesponnene Vliese. Eine Anzahl an neuen Innovationen wurden in den letzten Jahren entwickelt, die zu erheblichen Verbesserungen 52 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) des Lyocellverfahrens in Bezug auf Ezienz und Qualität, aber auch zur Verringerung des Energie- und Chemikalienverbrauchs geführt haben. Obschon sich der Hauptsitz von Lenzing in Mitteleuropa bendet, betreibt die Gruppe mehrere Produktionsstandorte auf der ganzen Welt. Bedingt durch die Rechtsvorschriften in Europa auf der einen und die Nachfrage der Kunden nach höheren Standards in Bezug auf Umweltauswirkungen und Produktnachhaltigkeit auf der ande- ren Seite, hat Lenzing 2023 ihre Bestrebungen zur Erfüllung der europäischen Standards nicht nur an ihren Produktionsstandorten in Europa, sondern auch im nicht-europäischen Ausland ausgewei- tet. Eine wesentliche Errungenschaft im Jahr 2023 betraf die Umset- zung des technischen Konzepts und die Aufnahme der Produktion von Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ am Stand- ort Purwakarta (Indonesien). INVESTITIONEN DER LENZING GRUPPE IN SAUBERE TECHNOLOGIEN EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts Purwakarta (Indonesien) Lenzings Produkte aus Purwakarta wurden 2023 zum ersten Mal mit dem EU-Umweltzeichen (EU Ecolabel) ausgezeichnet. Der Standort stand im Mittelpunkt einer umfassenden Modernisierungskampagne. Im Berichtsjahr wurden zwei wichtige Modernisierungen am Standort abgeschlossen. Eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage ist ein großer Schritt auf dem Weg zur Erreichung des Ziels „Luftemissionen“ der Gruppe. Die Anlage ist vollständig in Betrieb und hat die Schwefelemissionen in die Luft erfolgreich gesenkt. Die Daten der ersten Betriebsmonate zeigten sogar eine starke positive Auswirkung auf den weiter gefassten Parame- ter der spezischen Luftemissionen auf Konzernebene. Die modernisierte Kläranlage wird Ende dieses Berichtsjahres in Betrieb genommen und soll die CSB-Emissionen am Standort erheblich redu- zieren und zur Verbesserung der Gesamtleistung der Lenzing Gruppe beitragen, sobald sie Anfang 2024 in Betrieb genommen wird. Während der Standort bereits zuvor den lokalen indonesischen Vorschriften gerecht wurde, wendet er nun zusätzlich die neuesten europäischen Umweltstandards im Hinblick auf Abgasaufberei- tungstechnologien und Schwefelemissionen in der Luft an. Die an diesem Standort hergestellten LENZING™ ECOVERO™ Fasern werden unter Bezugnahme der EU-BVTs hergestellt und haben das EU Ecolabel erhalten. Anstatt ausschließlich Standardviscosefa- sern herzustellen, ist der Standort nun in der Lage, auch Spezialvis- cosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ zu produzieren. Damit wird Lenzing ihrem Kundenversprechen eines deutlich redu- zierten ökologischen Fußabdrucks des Produkts und verbesserter Produktmerkmale gerecht. Kernstück des Projekts vor Ort war die Kombination eines Pro- gramms zu Verbesserung des Abgassystems, das die Nutzung der bestehenden Abgasaufbereitungsanlagen optimiert, sowie die Er- richtung einer neuen Kohlenstoadsorptionsanlage zur Schwefel- rückgewinnung, um die Abgasaufbereitungskapazitäten am Stand- ort deutlich zu erhöhen. Das Rückgewinnungskonzept ist auf dem 108 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe neuesten Stand der Technik und nun in der Lage, sämtliche Abgase aus der Faserherstellungsanlage aufzubereiten, bevor diese in die Umwelt gelangen. Zu den weiteren technologischen Entwicklungen und Verbesse- rungen zählt ein Geruchstestverfahren (einschließlich neuer Test- methoden), das auf Basis einer Fehler-Ursachen-Analyse entwi- ckelt und zur Unterstützung der Produktentwicklungsinitiative „No smell ber“ umgesetzt wurde. Was grundlegendere Entwicklungen anbelangt, so liegt ein aktuel- ler Schwerpunkt auf Technologien zur ezienteren Entfernung von Wasser aus verschiedenen Prozessströmen im Vergleich zu den herkömmlichen, sehr energieintensiven Verdampfungstechnolo- gien. Auch diese Technologien können erheblich dazu beitragen, den Energieverbrauch und damit den CO 2 -Fußabdruck der Fasern weiter zu verringern. Darüber hinaus laufen Projekte zur weiteren Reduzierung des Was- ser- und Prozesschemikalienverbrauchs. Diese Aktivitäten werden durch Simulation und Modellierung begleitet und unterstützt. Lenzing wird in naher Zukunft ihre Aktivitäten im Bereich des Tex- tilrecyclings deutlich verstärken. Das ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, die nicht nur die Produktion von Recycling-Zellsto um- fasst, sondern auch die Verarbeitbarkeit von Recycling-Zellsto in den verschiedenen Faserproduktionsprozessen. Hierbei ist ein ganzheitlicher Ansatz vom Zellsto über die Faserproduktion bis hin zu den Anwendungen im Textil- und Vliesstobereich erfolgs- entscheidend. Ein aktueller Schwerpunkt ist die Erhöhung der Bioranerie-In- tegration an den Faserzellstostandorten von Lenzing und damit die Ausweitung der stoichen Nutzung des Rohstoes Holz. Meh- rere Projekte im Zusammenhang mit der Zellsto-Produktion be- fassen sich mit der Schließung von Kreisläufen (z. B. selektive Schwefeldioxidadsorption, verstärkte Rückgewinnung von Natron- lauge) und der Reduzierung von Abwässern (z. B. Sulfat in der Fa- serzellsto- und Viscosefaserproduktion). Weitere Themen, die im- mer mehr an Bedeutung gewinnen, sind die Steigerung der Ener- gieezienz und die Reduzierung der THG-Emissionen. Alternative Rohstoquellen für die Faserproduktion Jedes panzliche Material dient potenziell als Cellulosequelle und kann somit zu Faserzellsto für die Faserherstellung verarbeitet werden. Lenzing hat umfangreiche Untersuchungen zu vielen ver- schiedenen alternativen nicht holzbasierten Cellulosequellen durchgeführt. In ihrer Forschung identiziert Lenzing vielverspre- chende neue Cellulosequellen und prüft sorgfältig deren Verfüg- barkeit, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Skalierbarkeit sowie die ökologischen Gesamtauswirkungen im Hinblick auf das Klimaziel und die zirkulären Ansätze von Lenzing. Es wurden Studien zu Rohstoquellen erstellt, etwa zu Einjahres- panzen wie Hanf, Stroh und Bambus. Einjahrespanzen weisen in der Regel im Vergleich zu Bäumen eine höhere Wachstumsrate pro Hektar auf. Zusätzlich haben bestimmte Arten einen höheren Cel- lulosegehalt. Einige davon sind bereits in großen Mengen verfüg- bar, vor allem in Form von landwirtschaftlichen Abfällen. Damit kann ein attraktiver Celluloseertrag pro Hektar erzielt werden; die Vorteile gegenüber Holz, der traditionellen Cellulosequelle, müs- sen jedoch von Fall zu Fall beurteilt werden. Ausgehend von den aktuellen Daten ist die großtechnische und nachhaltige Produktion von Cellulose immer noch am besten mit Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern anstelle der zuvor genannten Alternativen möglich. Der Prozess zur Gewinnung von Cellulose aus Holz ist gut etabliert und im Hinblick auf Energie, Chemikalien und Prozessschritte optimiert. Nebenprodukte kön- nen bei der Zellstoherstellung extrahiert werden und überschüs- siges Material wird zur Wärme- und Energieerzeugung verbrannt. Die vielversprechendsten Alternativrohstoe zu Holz sind derzeit Zuschnittreste aus der Textilproduktion und Alttextilien. Weitere In- formationen über die Aktivitäten im Bezug auf Lenzings Kreislauf- wirtschaft nden Sie im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislauf- wirtschaft“. Gleichzeitig ist es der Anspruch von Lenzing als Innovationsunter- nehmen, neue Lösungen zu nden und über den Tellerrand hinaus- zuschauen. In der Vergangenheit wurden bereits limitierte Aua- gen von Fasern mit alternativen Zellstoen wie Orangenresten o- der Hanf erfolgreich hergestellt. Im Rahmen der Innovationsallianz INGRAIN wurde mit der RWTH Aachen und anderen Partnern ein erstes gemeinsames Entwicklungsprojekt gestartet. Darüber hin- aus steht Lenzing im Austausch mit Herstellern von Zellsto aus alternativen Zellstoquellen (z. B. Stroh) und evaluiert die Eignung dieser Zellstoe. Um in Zukunft weitere neue Quellen für nicht holzbasierte Cellu- lose zu erschließen, bedarf es einer gezielten Erforschung der öko- logischen und wirtschaftlichen Aspekte für die industrielle Produk- tion sowie einer verstärkten Zusammenarbeit. Es gilt, eine Reihe von Herausforderungen zu bewältigen, die im Folgenden näher be- schrieben werden. Verfügbarkeit Alternativen wie Bambus, Stroh und verschiedene Einjahrespan- zen stehen derzeit noch nicht in der von Lenzing geforderten Qua- lität und Menge zur Verfügung. Viele Einjahrespanzen sind nur in der Erntezeit verfügbar und lassen sich schwer für eine ganzjährige Nutzung lagern. Trotz spezischer Vorteile und hohem Jahreszu- wachs pro Hektar ist das Material sehr sperrig und aufwändig zu transportieren. Ökologische Nachhaltigkeit Die Umwandlung von Wäldern in landwirtschaftliche Nutzächen für Einjahrespanzen ist ein weltweites Phänomen und erhöht den Druck auf alle Arten von Wäldern. Ein weiterer wichtiger Faktor für die Nachhaltigkeitsleistung von Einjahrespanzen ist die Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen Nutzächen. Hochproduktive Flächen benötigen deutlich mehr Düngemittel und Pestizide als Wälder und verursachen daher an- dere Umweltprobleme. So gilt beispielsweise das Umweltprol ei- nes großächigen Bambusanbaus als insgesamt nicht zufrieden- stellend. Wichtige Faktoren für die Umweltauswirkungen des Prozesses sind der Energieverbrauch und die bei der Faserproduktion einge- setzten Prozesschemikalien. Sie hängen stark vom jeweiligen Ver- fahren ab und variieren von einer zur anderen Einjahrespanze er- heblich. 109 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Technische Machbarkeit Der Bioranerieprozess für Fasern aus Holz ist stark auf den Roh- sto ausgerichtet. Das sorgt für eine gleichbleibend hohe Qualität und Ezienz und liefert Bioenergie als Co-Produkt. Bei nicht holz- basierten Ausgangsmaterialien ist die als Co-Produkt entstehende Menge an Bioenergie womöglich niedriger, sodass zusätzliche Energiequellen für die Verarbeitung zu Faserzellsto herangezogen werden müssen, was negative Auswirkungen auf die Umwelt ha- ben kann. Einjährige Panzen enthalten mehr mineralische Bestandteile und organische Substanzen, die entfernt werden müssen, um hochwer- tigen Zellsto zu erzeugen. Dieser Reinigungsprozess erfordert in der Regel den Einsatz von aggressiven Chemikalien und verursacht Abfallprobleme. Es ist eine große Herausforderung, neue nachhal- tige Technologien für diese Materialien zu entwickeln und dabei die Produktqualität und die ökologische Sicherheit zu erhalten. Bei holzigen Panzen wie Bäumen hingegen sind diese Bestandteile hauptsächlich in der Rinde konzentriert, die in der ersten Stufe des Prozesses leicht entfernt werden kann. Weitere Informationen n- den Sie im Fokuspapier „Holz und Zellsto“. Zusammenarbeit im Bereich Forschung [GRI 3-3f] Wood K plus Weitere Informationen über Wood K plus nden Sie im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“. Christian Doppler Labor Lenzing ist ebenfalls Partner der beiden Christian Doppler Labore. Bei einem der beiden Labore geht es unter der Leitung der Techni- schen Universität (TU) Wien um eine eziente, recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft. Das Labor soll die wissenschaftlichen Grundla- gen für eine eziente Rückgewinnung von Sekundärrohstoen aus unterschiedlichen kommunalen Feststoabfallströmen bereitstel- len. Ein zweites Christian Doppler Labor, das 2023 ins Leben geru- fen wurde, bendet sich an der Universität für Bodenkultur (BOKU) in Tulln. Es befasst sich mit der nachhaltigen Produktion von High- Tech-Materialien aus Cellulose. Reducing Energy and Waste using AI (REWAI) Dieses vom Land geförderte Projekt (innerhalb des Programms AI for Green) strebt eine Reduzierung des CO 2 - und Materialfußab- drucks der Textilindustrie durch Verringerung des Energie- und Materialverbrauchs an. Zusammen mit den Partnern von Pro²Fu- ture, der Universität Linz (JKU) und der Technische Universität (TU) Graz werden zuverlässige, vertrauenswürdige und energieezi- ente KI-Lösungen für die Analyse von Industrieprozessen entwi- ckelt. Diese werden in der Lage sein, Prognosen zu erstellen und Anomalien zu erkennen, sowie menschliche Nutzer befähigen, fun- dierte und zeitnahe Entscheidungen auf der Grundlage von Echt- zeitdaten aus laufenden Prozessen zu treen. Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) Weitere Informationen über CISUTAC nden Sie im Kapitel „Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“. Wissenschaftliche Kooperation Wissenschaftliche Kooperationen sind auch ein wichtiger Bestand- teil der Forschung für Lenzing. Erwähnenswerte Beispiele sind die Zusammenarbeit mit der Scripps Institution of Oceanography der University of California San Diego (USA) zur biologischen Abbau- barkeit von cellulosebasierten Materialien im maritimen Umfeld. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „End of product use“. European Polysaccharide Network of Excellence (EPNOE) Lenzing ist auch in wissenschaftlichen Netzwerken wie EPNOE ak- tiv und unterstützt Forschungsprojekte durch Beiträge und Ge- spräche. Des Weiteren waren Lenzings F&E Expert:innen auf ein- schlägigen Konferenzen aktiv und hielten mehrere Vorträge oder nahmen an Podiumsdiskussionen mit Schwerpunkt auf Nachhaltig- keit, Biodiversität und Recycling teil. Wirtschaftsverbände und -initiativen Wirtschaftsverbände und -initiativen sind ebenfalls ein wichtiger Eckpfeiler für die Vertiefung von Kooperationen und die Entwick- lung neuer Netzwerke. Auch hier liegt der Fokus stark auf dem Thema Nachhaltigkeit. Die European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing (Textile ETP), in der Lenzing Mit- glied ist, ist in diesem Bereich sehr aktiv. 110 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken [GRI 3-3] Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung, Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Be- legschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing gesund und zufrieden sind • Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Bet- ter Growth“ umzusetzen • Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen • Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und trägt zur Robustheit des Unternehmens bei • Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen • Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossen- heit und achtsames Miteinander geprägt ist • Denition von Zielen der sozialen Nachhaltigkeit • Globaler Ziel- und Talentmanagementprozess eingeführt • Globale Kompetenz-Matrix und Rahmen für Funktionskompeten- zen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwick- lungsmöglichkeiten zu bieten • Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Ver- fahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen festlegen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren • Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen zu verringern • Risiko, die geistige Gesundheit von Führungskräften und Mitarbei- ter:innen negativ zu beeinussen • Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und ein- gearbeitet wird Geschäftsbeziehungen: • Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche Beeinträchtigun- gen der Menschenrechte • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unterneh- mensreputation • Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleich- berechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen werden oder Mitarbeiter:innen gehen • Globale Compliance Investigation Direktive • Anti-Geldwäsche Gruppendirektive • Globale Recruitment Guideline • Global Job Evaluation Guideline • Lenzing Group Short Term Incentive Plan • Global Salary Administration Guidelines • Global Learning & Development Guideline • Global Performance Management Guideline • Global Guideline for Creating a Job Description • Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien) – Gesetzte Maßnahmen • Einführung der Policy für Gleichberechtigung, Diversität und Inklu- sion, unterstützt durch Erklärvideos in allen Sprachen • Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen Nachhaltigkeit an mehreren Standorten • Einführung der „Employee Resource Groups“ (ERG) Wo- men@Lenzing und Multicultural@Lenzing • Bereitstellung aufschlussreicher Talentdaten, um die Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu fördern und eektive Karrierepfade aufzu- bauen • Rollout des Skill-Matrix-Konzepts und IT-TooIs am Standort Lenzing begonnen; Entwicklung von Fähigkeiten geht weltweit an mehreren Standorten weiter • Gleichberechtigter Partner für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte und andere Belegschaftsvertreter • Konsolidierung der Performance- und Talent-Management-Prozesse für alle Angestellten • Einrichtung strukturierter Performance-Management-Prozesse mit regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu ge- ben • Fokus auf digitales Lernen durch einen weltweit verfügbaren Kata- log mit über 165 optionale eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Eng- lisch, Portugiesisch und Chinesisch zur Verfügung stehen und über 60 optionale virtuelle und Präsenzschulungen, die ein breites The- menspektrum abdecken, von Business-Themen über persönliche Entwicklung bis hin zu Wohlbenden • Regionale Sozialprojekte • Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleis- tungen • Anwendung des Vier-Augen-Prinzips • Whistleblower System und Investigation Direktive – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde gemeldet Eigene Belegschaft 111 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Ge- schlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten wer- den • Risiko des Know-how-Verlusts durch den demograschen Wandel – Policies und Engagement • Lokale Arbeitsgesetze • Lokale Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter:innen • 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen • Zehn Prinzipien des UN Global Compact • Women’s Empowerment Principles • Purpose, Unternehmenskultur und Strategie von Lenzing • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion • Guideline zur Vergütung in der Lenzing Gruppe • Globaler Verhaltenskodex • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Policy für Nachhaltigkeit • Nachhaltigkeitsziele von Lenzing • HR Strategie • Globale Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive • Globale Whistleblower Direktive • Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing • Ziel „Sozialstandard“ • Ziel „Chancengleichheit, Diversität, Inklusion“ – Stakeholders • Mitarbeiter:innen • Kunden • Lokale Bevölkerung • Rating-Agenturen • Marken & Einzelhändler • Zertizierungsgremien • Lieferanten – Verantwortlichkeiten • CEO • SVP Corporate Human Resources – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Soziale Nachhaltigkeit – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Gesundheit & Sicherheit [GRI 3-3] Ein sicheres Arbeitsumfeld mit unterstützenden Gesundheitssystemen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing ist für den Geschäftserfolg ebenso entscheidend wie ökologisch verantwortungsbewusste Produkte und Herstellungsprozesse. Die Lenzing Gruppe bemüht sich zu gewährleisten, dass keine direkten oder indi- rekten Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen oder Besucher:innen an den Standorten von Lenzing oder bei der Arbeit an externen Standorten zu Schaden kommen. Dieses Ethos erstreckt sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Lenzing tätig ist. Gemäß dem Grundsatz, dass alle Verletzungen und Berufskrankheiten vermieden werden können, wurden Arbeitsplatzprogramme eingeführt, die gesundheitsbewusstes Verhalten fördern. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Ein sicheres Arbeitsumfeld und gesundheitsfördernde Maßnahmen für die Mitarbeiter:innen fördern eine engagierte und produktive Belegschaft • Zukünftige Talente legen mehr Wert auf Sinn, Erfüllung und soziale Verantwortung als je zuvor • Unterweisung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter:innen zu si- cherem Verhalten und gegenseitiger Rücksichtnahme • Bereitstellung arbeitsmedizinischer Dienste, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter:innen leistungsfähig und gesund sind, sowie Ge- sundheitsüberwachung zur Unterstützung des Risikomanagements am Arbeitsplatz und Gesundheits-Screenings zur Förderung von Gesundheit und Wohlbenden der Mitarbeiter:innen • Schutz der Mitarbeiter:innen auf Grundlage der Überzeugung, dass alle unerwünschten Ereignisse, Verletzungen und Berufskrankheiten vermeidbar sind – Negativ Eigene Aktivitäten: • Sicherheitsprojekt „ZUKUNFT SICHERn“ (Safe Future) am Standort Lenzing • COVID-19-Sicherheitsmaßnahmen: Angebot von Impfungen, Tests • Regelmäßige Sicherheits-Webinare • Meldesystem für Maßnahmen in den Bereichen Sicherheit, Gesund- heit und Umwelt • Management von Risikoprozessen • Regelmäßige Global QESH-Meetings mit Management-Review • Regelmäßige Meetings der Gesundheits- und Sicherheitsaus- schüsse an jedem Produktionsstandort • Programm „Heartbeat for Safety“ • Safety Walks And Talks • Bereitstellung von Gesundheitsdiensten • Programm „eMotion“ mit „Moveeect-”App – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Ziel der Lenzing Gruppe: Senkung der Rate der meldepichtigen Arbeitsun- fälle (TRIFR 53 ) auf 0,3 bis 2025. – Stakeholders • Kunden • Mitarbeiter:innen 53 TRIFR bezeichnet die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten. 112 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Lenzings Belegschaft kann aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt sein, die ihre Sicherheit und ihr Wohlbenden beeinträchtigen • Uns ist bewusst, dass die Arbeitsumfelder bei Lenzing Auswirkun- gen auf die Belegschaft in den Betrieben haben und potenzielle Ri- siken für ihre Gesundheit und Wohlbenden darstellen können – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • HR Strategie • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Zertizierung nach ISO 45001:2018 • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) • Life Saving Rules Konzernrichtlinie • Guideline für Sauberkeit & Hygiene – Gesetzte Maßnahmen • Umfrage zum Health Climate Index für Mitarbeiter:innen zur Ent- wicklung eines Arbeitsklimas, in dem sich alle wohl fühlen • Fremdrmenmitarbeiter:innen • Lokale Bevölkerung • Vollstreckende Instanzen • Zertizierungsgremien – Verantwortlichkeiten • Vorstand • VP Global QESH • SVP Corporate Human Resources • Höhere Führungspositionen • Gesundheit und Sicherheit sind eine gemeinsame Verantwortung auf allen Unternehmensebenen – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs Strategie [ESRS S1 ESRS 2 SBM-2] 54 Management der sozialen Nachhaltigkeit In ihrer Unternehmenskultur „Better Choices“ räumt die Lenzing Gruppe dem Thema „Personal“ als strategischem Schwerpunkt hohe Priorität ein, da es integraler Bestandteil ihres ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatzes ist. Das Thema wird in der Branche zuneh- mend als Compliance-Thema angesehen. Aus diesem Grund wurde 2022 die Abteilung Social Sustainability (innerhalb von Hu- man Resources – Corporate People Development) gegründet, um die Ziele eektiv zu verwalten. Das Arbeitsrecht unterliegt den national geltenden Gesetzen. Dank des anerkannten internen globalen Bewertungssystems, der Kol- lektivvertragsverhandlungen, der gewerkschaftlichen Aktivitäten und der staatlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte, erhalten die Mitarbeiter:innen an allen Standorten der Lenzing Gruppe faire Löhne. Lenzings interne Arbeitspraktiken werden durch die jährliche Bewertung durch EcoVadis evaluiert. Die Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe zeichnet sich durch langfristige Partnerschaften, eine enge Zusammenarbeit, gegen- seitigen Respekt sowie einen stetigen Austausch in oener und transparenter Atmosphäre aus. Soziale Nachhaltigkeit wurde als Unternehmenswert in die globale Human Resources (HR) Strategie, die HR-Policy und in HR-Prozesse von Lenzing integriert. 54 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS S1 ESRS 2 SBM-3] Ein Unternehmen beeinusst direkt oder indirekt seine Mitarbei- ter:innen, aber auch die Arbeiter:innen in der Wertschöpfungskette, seine Kunden und die lokalen Gemeinschaften rund um die Nie- derlassungen. Bei der sozialen Nachhaltigkeit geht es darum, die positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Menschen zu ermitteln und zu steuern. Soziale Nachhaltigkeit ist daher eine der drei Säulen des ganzheitlichen Nachhaltigkeitsan- satzes (Environment-Social-Governance). Die Lenzing Gruppe ver- pichtet sich, ihre Geschäfte auf eine Weise zu führen, die die Rechte und die Würde aller Menschen respektiert. Lenzing respek- tiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner. Policies [ESRS S1-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c] Die im Managementansatz für „Menschenrechte und faire Ar- beitspraktiken“ aufgeführten Policies und Guidelines gelten für die gesamte Lenzing Gruppe. Die Policies und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über das Intranet zugänglich und werden zusätz- lich per E-Mail verschickt. Die Policies, die explizit aus dem Bereich Human Resources (HR) stammen, werden im Folgenden näher beschrieben. Die anderen werden in verschiedenen Kapiteln beschrieben: Wei- tere Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Informati- onen zum Globalen Verhaltenskodex und zum Globalen Verhal- 113 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe tenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspo- litik“. Die Guideline für Sauberkeit & Hygiene nden Sie im Kapitel „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“. Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards Die Policy unterstreicht die Verpichtung des Unternehmens, alle geltenden sozialen und ethischen Pichten zu erfüllen und wenn möglich zu übertreen. Lenzing unterstützt umfassend alle inter- national anerkannten Menschenrechte und die in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), den OECD-Leitlinien und der Erklä- rung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (IAO) deklarierten Grundsätze. Lenzing legt Wert auf die Zufriedenheit und das Wohlbenden der Mitarbeiter:innen und achtet das Ein- halten von Normen und Standards. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Implementierung dieser Policy zustän- dig. Globale Recruitment Guideline Diese Guideline erläutert das Verfahren zur Genehmigung von Stellen sowie die wichtigsten Regeln und Rollen für die Zusam- menarbeit, die erforderlich ist, um Mitarbeiter:innen zu rekrutieren oder zu versetzen und dabei fundierte Einstellungsentscheidungen in einem fairen und unvoreingenommenen Verfahren zu treen. Dies gilt unter anderem für Vollzeit- und Teilzeitstellen sowie für Auszubildende und spezielle Projekte. Die Guideline deckt die Ge- nehmigung zur Einstellung, die Suche, Auswahl, Entscheidung, Do- kumentationsstandards, Angebot und Onboarding-Phasen ab und stellt die Verantwortlichkeiten der lokalen HR-Abteilung, des Line Managers, Corporate HR, der HR Directors und der HR- Geschäftspartner klar. Der Director Corporate Recruitment/HR Employee Branding ist für die Umsetzung dieser Guideline zustän- dig. Lenzing Group Reward Guideline Diese Guideline legt die Leitprinzipien und Vergütungsphilosophie der Lenzing Gruppe fest, mit dem Ziel, Mitarbeiter:innen zu gewin- nen, bevorzugter Arbeitgeber zu sein und an das Unternehmen zu binden und gleichzeitig interne und externe Gerechtigkeit für die Mitarbeiter:innen zu wahren. Das geschieht auf der Grundlage ei- ner Stellenbewertung nach der Hay-Methode. Die Guideline regelt das Grundgehalt, lokale Vergütungselemente, kurzfristige variable Vergütungen, Zusatzleistungen, jährliche Gehaltsüberprüfungen, außerplanmäßige Erhöhungen und kurzfristige variable Vergütun- gen. Alle Geschäftseinheiten und Standorte der Gruppe sind ver- pichtet, die Entlohnung gemäß dieser Guideline zu gestalten. Die Lenzing Group Reward Guideline wurde entwickelt, um: ● Die Geschäftsstrategie zu fördern und voranzutreiben ● Die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu halten und zu motivieren, indem eine für die lokalen Märkte attraktive Vergü- tung geboten wird ● Individuelle Leistung anzuerkennen und zu belohnen ● Die variable Vergütung mit dem Unternehmensergebnis zu verknüpfen ● Die Interessen von Aktionären, Management und Mitarbei- ter:innen zu verbinden Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Guideline for Creating a Job Description Diese Guideline beschreibt den globalen Prozess zur Erstellung ei- ner Stellenbeschreibung, um die Standardisierung und Vergleich- barkeit ausgeschriebener Stellen zu gewährleisten. Sie soll eine Duplizierung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen verhin- dern und sicherstellen, dass die Stelle und ihre Funktionen be- schrieben werden und nicht die Person, mit der die Stelle besetzt ist/wird. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Job Evaluation Guideline Diese Guideline wurde erstellt, um sicherzustellen, dass bei der Stellenbewertung nach der Korn Ferry Hay-Methode ein weltweit einheitlicher Ansatz verfolgt wird. Sie beinhaltet die beteiligten Per- sonen, die Genehmigungsstufen, eine Prozesszusammenfassung und eine Berufungsphase. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Lenzing Group Short-Term Incentive Plan Dieser Plan bestätigt die Struktur und die Ziele des vom Vorstand festgelegten Jahresbonus. Er regelt den Begünstigtenkreis, den kurzfristigen Anreizplan, die Höhe der Bezahlung, den Bezahlungs- termin, die Berechtigung zur Zahlung und Ausnahmen. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple- mentierung dieses Plans zuständig. Global Salary Administration Guidelines Diese Guidelines wurden erstellt, um die administrativen Standards zu denieren, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Grundgehalt aller Mitarbeiter:innen auf einem Niveau festgesetzt wird, das wettbewerbsfähig, intern gerecht und leistungsorientiert ist. Diese Verfahren gelten für alle eingestuften Stellen global, so- fern dies mit den jeweiligen nationalen Arbeitsgesetzen und -vor- schriften im Einklang steht. Die Guidelines beinhalten Aspekte wie Analysen zur Gehaltsanpassung, Grund-sätze der Vergütungsver- waltung, Arten der Gehaltserhöhungen, einen Entscheidungsbaum, Beförderung, Versetzung und Herabstufung. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Learning & Development Guideline Diese Guideline gibt einen Überblick über die Prozesse in Bezug auf Lernen und Entwicklung, um zu gewährleisten, dass die Lenzing Gruppe durch die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten der Mitarbeiter:innen auf weiteres Wachstum vor- bereitet ist. In der Guideline wird Lenzings Entwicklungskonzept für das Personal als Methode beschrieben, wie das Wissen, das für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist, identiziert und deniert wird. Außerdem bestimmt sie wie Kompetenzen deniert, strategisch bedeutenden Bereichen aufgebaut und entwickelt werden. Dieser Ansatz zielt auf alle Mitarbeiter:innen von Lenzing ab. Die Guideline umfasst Themen wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche, Kompetenz- rahmen, Kompetenzbeurteilung, individueller Entwicklungsplan und Schulungsbudget-Prozess. Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um- setzung dieser Guideline zuständig. Global Performance Management Guideline Die Guideline ist Teil des Entwicklungskonzepts für das Personal und gibt einen Überblick darüber, wie Talentmanagementprozesse die Mitarbeiter:innen befähigen, die Wachstumspläne von Lenzing 114 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe zu unterstützen. Sie umfasst die Denition von Leistung, den Per- formance-Management-Prozess, die Unternehmenswerte und Verhaltensweisen von Lenzing, die Festlegung von Zielen und be- schreibt, wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche geführt wer- den. Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um- setzung dieser Guideline zuständig. Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien) Diese Erklärung wird in Übereinstimmung mit Artikel 54 des Mo- dern Slavery Act 2025 abgegeben und bietet einen jährlichen Überblick über die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Be- kämpfung der modernen Sklaverei ergrien hat. Sie bezieht sich auf eine Reihe interner Dokumente von Lenzing, darunter die Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards, den Globalen Verhal- tenskodex für Lieferanten und den Globalen Verhaltenskodex. Die Erklärung bestätigt die Unterstützung der Grundsätze in der Allge- meinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Com- pact der Vereinten Nationen, den OECD-Leitsätzen für multinatio- nale Unternehmen und den grundlegenden Arbeitsgrundsätzen zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, wie sie in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert sind. ● Das Verbot von Kinderarbeit ● Das Verbot von Zwangsarbeit ● Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen ● Faire Entlohnung und Arbeitszeiten ● Sichere und gesunde Arbeitsplätze ● Schutz vor Diskriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung In der Erklärung werden die Risikobewertung und die Due-Dili- gence-Prozesse beschrieben. Zudem wird die Anwendung der EcoVadis-Methode bestätigt, die für die Bewertung der Zulieferer CSR-Analysekriterien mit den folgenden Themen verwendet: ● Umwelt ● Arbeits- und Menschenrechte ● Ethik ● Nachhaltige Beschaung Der UK Human Resources Manager ist für die Aktualisierung dieser Erklärung verantwortlich. Policy zu Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion Diese Policy bestätigt den Wunsch von Lenzing, ihre Mitarbei- ter:innen zu inspirieren, zu befähigen, einzubinden und zu entwi- ckeln, damit sie mitwirken können, Lenzings Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Lenzing will gleiche Chancen für alle bieten, unabhängig von Geschlecht, Familienstand, ethnischer Zugehörig- keit, Hautfarbe, nationaler oder ethnischer Herkunft, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Alter oder anderen Merkmalen. Lenzing bemüht sich, ein vielfältiges und in- klusives Arbeitsumfeld zu schaen, indem Unterschiede respek- tiert und geschätzt werden. Sodass sich jede/jeder wertgeschätzt und integriert fühlt und sein darf, wie er/sie ist und sich in der Lage fühlt, einen bestmöglichen Beitrag zu leisten. Die Lenzing Gruppe ist bestrebt: ● Gleichberechtigung, Fairness und Respekt für alle aktuellen Mitarbeiter:innen und für solche, die sich um eine Stelle im Un- ternehmen bewerben, zu fördern ● Ein Umfeld zu gewährleisten, das frei von ungesetzlicher Dis- kriminierung ist ● Alle Formen von ungesetzlicher Diskriminierung zu bekämpfen und sie zu verhindern Lenzing unterstützt den UN Global Compact, bekennt sich zu sei- nen Prinzipien und verpichtet sich, eine Reihe von UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung durch die Förderung von Gleichberechti- gung, Vielfalt und Integration in der Belegschaft voranzutreiben. Mitarbeiter:innen werden ermutigt, Verstöße gegen diese Policy zu melden. Dafür gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, unter ande- rem die Nutzung eines vertraulichen Whistleblowing Systems. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple- mentierung dieser Policy zuständig. Global Child Labor Remediation Procedure Dieses Verfahren liefert einen Leitfaden für jeden Fall von Kinder- arbeit bei Lenzing und beinhaltet Abhilfemaßnahmen, die von Füh- rungskräften befolgt werden können, um sicherzustellen, dass die Sicherheit und die Rechte von Kindern gewahrt werden und das Wohl von Kindern stets im Vordergrund steht. Lenzing erwartet, dass bei der Herstellung ihrer Produkte keine Kinderarbeit einge- setzt wird. Das Verfahren soll die Einhaltung der Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen (ILO) über Kinderarbeit gewährleisten. Das Verfahren bezieht sich auf unbefristete, befristete, informelle und vertragliche Arbeits- kräfte, die direkt oder indirekt von Lenzing beschäftigt werden, so- wie auf den Handel mit Kindern oder deren Verkauf zur Arbeit. Lenzing verlangt, dass alle internen Einstellungsverfahren sicher- stellen, dass keine Kinderarbeit genutzt wird. Lenzing setzt sich auch für den Schutz der Rechte von jungen Arbeitnehmer:innen ein. Von den Lenzing Standorten wird erwartet, dass sie über wirksame Verfahren verfügen, um das Alter zu überprüfen und die entspre- chenden Unterlagen für alle Mitarbeiter:innen aufbewahrt werden. Dieses globale Verfahren gilt für alle Bewerber:innen, Mitarbei- ter:innen und Praktikant:innen an allen Lenzing Standorten welt- weit. Bei der Anwendung dieses Verfahrens werden die einschlä- gigen lokalen und nationalen Gesetze berücksichtigt. Das Verfah- ren beinhaltet: ● Entfernung des Kindes vom Arbeitsplatz ● Bestätigung der Identität der Eltern/des Vormunds des Kindes ● Beratung mit Eltern/Vormund ● Benachrichtigung der für das Kind zuständigen Organisatio- nen/Behörden ● Protokollierung des Vorfalls ● Kommunikation mit zuständigen Personen ● Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags ● Durchführung einer Ursachenanalyse, um zukünftige Vorfälle zu vermeiden ● Meldung des Vorfalls Menschenrechte Die Lenzing Gruppe fördert eine Sicherheitskultur und ein nachhal- tiges Arbeitsumfeld zum Nutzen aller Mitarbeiter:innen, aller loka- len Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, und aller Geschäftspartner. Es ist unerlässlich, dass das gesamte globale Netzwerk der Lenzing Gruppe alle geltenden sozialen und ethi- schen Verpichtungen erfüllt und, wo immer möglich, übererfüllt. 115 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Der Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) ist eine der weltweit wichtigsten Initiativen für verantwortungsvolle Unterneh- mensführung. Als Mitglied verpichtet sich Lenzing, die Men- schenrechte zu wahren, die Rechte der Mitarbeiter:innen und ihrer Vertreter:innen zu respektieren, die Umwelt zu schützen, fairen Wettbewerb zu ermöglichen und Korruption zu bekämpfen. Im Rahmen des sechsmonatigen Programms Business & Human Rights Accelerator des UN Global Compact hat sich das Unterneh- men im Berichtsjahr ausführlich mit dem Thema Menschenrechte beschäftigt und anhand einer internen Umfrage mit rund 30 Perso- nen die für das Unternehmen relevanten Menschenrechte deniert. Die daraus resultierende Heatmap bildet die Grundlage, um in ei- nem nächsten Schritt Pläne und Maßnahmen für wesentliche Men- schenrechte (salient human rights) zu entwickeln. Um die Anforde- rungen der unternehmerischen Sorgfaltspicht (Due Diligence) zu erfüllen, überwacht Lenzing die Einhaltung von Gesetzen, Men- schenrechtsprinzipien sowie geltenden Umweltstandards nicht nur intern, sondern auch bei den Lieferanten und innerhalb der Liefer- ketten. Die Einhaltung der Menschenrechte ist für die Lenzing Gruppe unverzichtbar und nicht verhandelbar. Das Unternehmen orientiert sich an den international anerkannten Grundprinzipien und Rechten, die von der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) festgelegt wurden. Kommunikation [ESRS S1-2; GRI 2-29, 403-4] Betriebsrat Das Management der Lenzing Gruppe verpichtet sich zu einer transparenten Informationspolitik gegenüber den oziellen Ar- beitnehmervertreter:innen. An beiden Standorten in Österreich gibt es einen lokalen Betriebsrat. Gemäß österreichischem Arbeits- verfassungsgesetz verfügen die Vertreter:innen des Betriebsrates der Lenzing AG am Standort Lenzing über Sitze und Stimmrechte im Aufsichtsrat. Sie vertreten die Interessen der Mitarbeiter:innen in Lenzing und Heiligenkreuz (Österreich). An allen Standorten mit Ausnahme von Prachinburi (Thailand) gibt es Gewerkschaftsvertre- ter:innen verschiedener Fraktionen und/oder Interessengruppen der Arbeitnehmer:innen, die die Anliegen der Belegschaft vertreten. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbei- ter:innen und deren Vertreter:innen gewährleistet ein gutes Ver- ständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situation, der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen werden über verschiedene Kanäle weitergegeben, z. B. über Onboarding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne Nachrichten usw. Ausschüsse für Gesundheit und Sicherheit In den Fällen, in denen Arbeitsschutz- und Sicherheitsausschüsse gesetzlich vorgeschrieben sind, gibt es formelle Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertreter:innen. Alle Mitarbeiter:innen von Lenzing sind in solchen Ausschüssen vertreten, die auf Standort- ebene tätig sind. Jeder einzelne Standort ist für die Einrichtung und Aufrechterhaltung dieser Ausschüsse verantwortlich. Wie oft die Ausschüsse zusammentreten, wie die Tagesordnung aussieht und wie sich die Vertreter zusammensetzen, liegt in der Verantwortung der SHE-Manager des betreenden Standortes und wird mit dem zuständigen Gewerkschaftsvertreter vereinbart. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S1-3; GRI 2-16, 2-25] Folgenden Verfahren wurden eingeführt, um negative Auswirkun- gen auf Lenzings Belegschaft zu adressieren und zu beseitigen. ● Whistleblower System (beschrieben im Kapitel „Unterneh- menspolitik“) ● Betriebsrat an den Standorten Lenzing und Heiligenkreuz, beide in Österreich ● Gewerkschaften/Interessenvertretungen der Arbeitneh- mer:innen (außer am Standort Prachinburi (Thailand)) ● Global Child Labor Remediation Procedure (beschrieben im Abschnitt Policies) Lenzings Maßnahmen [ESRS S1-4; GRI 3-3d, 403-2, 403-8, 404-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Maßnahmen Lernen und Entwicklung Das Lern- und Entwicklungsangebot wurde im Jahr 2023 erweitert und verfeinert. Das Global Performance and Talent Management wurde fortgeführt. Weitere Einzelheiten nden Sie im Abschnitt „Lernen und Entwicklung“ in diesem Kapitel. Maßnahmen Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Lenzing hat zwei Employee Resource Groups (ERGs) ins Leben ge- rufen, von denen sich eine auf Frauen und eine auf verschiedene Nationalitäten konzentriert. Die „Women‘s Empowerment Princip- les“ wurden vom CEO von Lenzing unterzeichnet. Weitere Einzel- heiten nden Sie im Abschnitt „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ in diesem Kapitel. Sozialaudits Im Berichtsjahr hat Lenzing weiter an der Umsetzung des standar- disierten Social Labor Convergence Program (SLCP) gearbeitet. Eine umfassende Selbsteinschätzung und ein darauf aufbauendes Vor-Ort-Audit helfen dem Unternehmen, Verbesserungspotenziale zu identizieren. Die Ergebnisse können z. B. über das Higg FSLM- Assessment-Tool mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette geteilt werden. Darüber hinaus wurden an verschiedenen Lenzing- Standorten Kundenaudits mit dem Schwerpunkt Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken durchgeführt. Im Laufe des Jahres wur- den auch Kundenfragebögen zu relevanten Themen ausgefüllt. Arbeitsschutzmanagement Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Diese Zertizierung des Managementsystems für Sicherheit und Ge- sundheit am Arbeitsplatz, die für Mitarbeiter:innen und Fremdr- menmitarbeiter:innen gilt, bietet den Rahmen für die Ermittlung, Kontrolle und Verringerung von Risiken im Zusammenhang mit Ge- sundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Dieses System priorisiert Gesundheit und Sicherheit und basiert auf dem Modell kontinuier- licher Verbesserungen (Plan-Do-Check-Act). Ferner hilft es, Ge- fahren und Risiken in der Produktentwicklung, der Fertigung, im Vertrieb und anderen Bereichen zu erkennen und zu bewerten. Un- ter Berücksichtigung des Feedback von Mitarbeiter:innen, Fremd- rmenmitarbeiter:innen, Gemeinschaften, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen legt Lenzing anschließend Ziele 116 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe und Vorgaben zur Beseitigung der wesentlichen Gefahren und Ri- siken fest. Die Risikobewertung an den Produktionsstandorten von Lenzing umfasst die Überprüfung der standortspezischen Aktivitäten in Teams. Dazu gehören die Identizierung potenzieller Schäden, die Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Schwere von Gefahren, die Festlegung von vorbeugenden Maßnahmen und die Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. Regelmäßige Überprüfungen und Überwachungen stellen die Wirksamkeit der Kontrollen sicher, und die Bewertungen werden nach Arbeitsplatzveränderungen, z. B. bei Personal- oder Prozessänderungen, oder nach unerwünschten Ereignissen aktualisiert. Alle Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen müssen sich an die Life Saving Rules von Lenzing halten und sind befugt, die Arbeit zu unterbrechen, wenn sie sie für unsicher halten. Die entsprechenden Informationen werden während der Einweisungs- prozesse in allen Konzernsprachen und in Form von Graken zur Verfügung gestellt. Lenzing verfügt über ein Verfahren zur Meldung und Untersuchung unerwünschter Ereignisse. Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitar- beiter:innen und Besucher sind verpichtet, arbeitsbedingte Symptome, Verletzungen oder Krankheiten zu melden und so eine zeitnahe Reaktion zu ermöglichen. Die konzernweite Meldedaten- bank erleichtert die Kommunikation über unerwünschte Ereignisse und verbessert das Risikomanagement. Die Untersuchung von Vor- fällen durch Lenzing (auch Unfalluntersuchung genannt) erfolgt strukturiert und systematisch und ermöglicht die Meldung, Nach- verfolgung und Ursachenanalyse, um die Wiederholung von Vor- fällen zu verhindern. Dank dieses proaktiven Ansatzes kann Lenzing zukünftige Vorfälle wirksam bewältigen und darauf reagie- ren. Um mehr über die Maßnahmen von Lenzing für die eigene Beleg- schaft in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit zu erfahren, insbe- sondere über interne und externe Audits, Gesundheitsvorsorge, Si- cherheitsschulungen und Gesundheitsförderung im Jahr 2023, le- sen Sie bitte den Abschnitt „Gesundheit und Sicherheit in Lenzing“ in diesem Kapitel. Kennzahlen und Ziele [ESRS S1-5; GRI 3-3e] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Sozialstandard Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallenZellsto-und FaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab AufKurs Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(Vereinigtes Königreich)Nanjing(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreich abgeschlossenDerzeitistesnichtmöglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaes keinezugelassenenAuditorengibt d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Chancengleichh eit, Diversität und Inklusion Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch AufKurs LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe b AufKurs LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-Umfrage Neu LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein Erreicht Status in 2023 EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofür alleMitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemit einemmöglichenFallvonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter- Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesolldieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiter verbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEineTeamleiterinnen-AkademiemitModulenfür integrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzingveröentlichteein zusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender Mitarbeiterinnenauswirken b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes Gesundheitsziele Lenzing hat sich auf Konzernebene das Ziel gesetzt, die Arbeitsun- fallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) bis 2025 auf 0,3 zu senken. Außerdem wurden Standortziele auf der Grund- lage des Konzernziels, der tatsächlichen Leistung und unter Be- rücksichtigung der Standortgröße entwickelt. Aufbauend auf den TRIFR-Zielen legen die Standorte Ziele für wichtige Indikatoren 117 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe fest, schlüsseln diese auf Abteilungsebene auf und entwickeln standortspezische Sicherheitsprogramme, die sie mit dem globa- len Arbeitsschutz (OHS) koordinieren. Beschäftigte in Zahlen [ESRS S1-6; GRI 2-7, 401-1] Die Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen waren 2023 einvernehmliche/freiwillige Vertragsauösungen, Vertrags- beendigungen durch den Arbeitgeber und Pensionierungen. Dies spiegelt sich in allen Zahlen der folgenden Tabellen wider. Arbeitsverträge Die meisten Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe stehen in einem unbefristeten Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis. Es ist derzeit üb- lich, dass die Mitarbeiter:innen in den ersten sechs Monaten im Rahmen eines befristeten Vertrages arbeiten, der anschließend au- tomatisch in ein unbefristetes Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis übergeht. Lediglich 2,8 Prozent der Belegschaft (einschließlich ex- terner Mitarbeiter:innen) verfügt über einen befristeten Beschäfti- gungsvertrag, der über die übliche sechsmonatige Laufzeit für be- fristete Verträge hinausgeht. Aus diesem Grund wurde keine Auf- schlüsselung in unbefristete und befristete Beschäftigungsverträge vorgenommen. Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023. Belegschaft 2023 Tabelle 34 Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023 Gesamtzahl Beschäftigte Frauen Männer Davon in Österreich Davon in Indonesien Davon in der Tschechischen Republik Davon in China Davon in den USA Davon in Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Vollzeit Frauen Männer Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Teilzeit Frauen Männer Gesamtzahl Lehrlinge Frauen Männer Belegschaft 2023 Tabelle 35 Fluktuationsrate 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) 118 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben (Fluktuationsrate), gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Belegschaft 2023 Tabelle 36 Neu eingestellte Mitarbeiter:innen 2021 2022 2023 Anzahl der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Prozentsatz der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) [ESRS S1-7; GRI 2-8] Belegschaft 2023 Tabelle 3 7 Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023 Gesamtzahl Leasingpersonal Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023. Die größte Gruppe von anderen Arbeitnehmern als die Arbeitneh- mer:innen von Lenzing ist Leasingpersonal. Diese werden indirekt über eine Arbeitsagentur eingestellt. Das Leasingpersonal wird ge- nauso behandelt wie Lenzings Arbeitnehmer:innen. Ein Großteil des Leasingpersonals ist im Produktionsbereich (Schichtbereich, usw.) tätig. Kollektivverträge [ESRS S1-8; GRI 2-30] Lenzing hält sich in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, an die lokalen Arbeitsstandards. Kollektivverträge decken 83,0 Prozent (2022: 82,4 Prozent, 2021: 80,2 Prozent) der weltwei- ten Belegschaft der Lenzing Gruppe ab. Für 99,6 Prozent (2022: 99,5 Prozent, 2021: 95,0 Prozent) der Mitarbeiter:innen galten ar- beitsrechtlich oder kollektivvertraglich geregelte Kündigungsfris- ten. 119 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Diversitätskennzahlen [ESRS S1-9, GRI 405-1] Belegschaft 2023 Tabelle 38 Personen in Leitungsorganen der Organisation (Vorstand und Aufsichtsrat) a 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer a) Beinhaltet nicht die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates; Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden nur in dieser Tabelle dargestellt und nden sich in keinen anderen Headcount Zahlen oder Tabellen wieder b) Die drei Vorstandsmitglieder im Jahr 2022 wurden im Vorjahr irrtümlicherweise nicht berücksichtigt. Belegschaft 2023 Tabelle 39 Personen außerhalb von Leitungsorganen der Organisation a 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer a) Beinhaltet die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates. Kategorie 1 AngestelltemitFührungsverantwortung Kategorie 2 ArbeiterinnenmitFührungsverantwortung Kategorie 3 LeasingpersonalmitFührungsverantwortung Belegschaft 2023 Tabelle 40 Mitarbeiter:innen in leitender Funktion – gesamt (mindestens ein:e Direktunterstellte:r) 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer 120 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Prozentualer Anteil Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Eine kollektive Verantwortung Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaf- fen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Merk- malen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, kulturellem Hin- tergrund oder Sprache. Die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und Integration (auf Englisch EDI) ist eine kollektive Verantwortung aller Mitarbei- ter:innen. Im Berichtsjahr wurde daher eine neue EDI-Policy einge- führt, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Orientie- rung zu bieten. Sie trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaen, in dem sich jede/r Mitarbeiter:in als Person akzeptiert und unterstützt fühlt und sich erfolgreich entwickeln kann - und damit auch Lenzing. Die Policy steht in allen sieben Sprachen der Standorte zur Verfügung, zusammen mit einem entsprechenden Erklärungsvideo für Schulungszwecke. Die „Women's Empowerment Principles“, die aus dem UN Global Compact hervorgegangen sind, wurden im März 2023 oziell von Lenzings Vorstandsvorsitzendem im Namen des Vorstands unter- zeichnet. Ferner hat das Unternehmen seine erste globale Employee Re- source Group (ERG) „Women@Lenzing“ lanciert, um ein von Res- pekt und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld zu fördern und Lenzings Kultur zu stärken. In dem international tätigen Unterneh- men treen im Arbeitsalltag verschiedenste Kulturen aufeinander. Um dieses Thema näher zu beleuchten und Verbesserungspoten- ziale zu identizieren, wurde im vierten Quartal des Berichtsjahres eine weitere ERG (Multicultural@Lenzing) gegründet. 121 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Internationale Belegschaft Trotz der europäischen Wurzeln des Unternehmens hat sich eine internationale Unternehmenskultur herausgebildet, die der engen Zusammenarbeit zwischen seinen Niederlassungen in Asien, Eu- ropa und Amerika zu verdanken ist. Das Management unterstützt aktiv die Internationalisierung der Belegschaft auf allen Ebenen. Details zu den verschiedenen Nationalitäten, die in der Lenzing Gruppe arbeiten, nden Sie in der Tabelle 59 im Anhang. In ihrer Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards verpich- tet sich die Lenzing Gruppe, die wesentlichen arbeitsbezogenen Prinzipien zu achten und zu fördern, so etwa den Schutz vor Dis- kriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung. Dies umfasst u. a. den Schutz vor Personalentscheidungen, die auf per- sönlichen Charakteristika oder Überzeugungen und nicht auf der Arbeitsleistung beruhen: Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Nationalität, ethnische Zugehörigkeit, sozialer Hintergrund, sexuelle Orientie- rung, familiäre Verpichtungen (einschließlich Schwangerschaft), Behinderungen, politische Ansichten, sensibler Gesundheitszu- stand, Familienstand sowie eine anderweitige Diskriminierung hin- sichtlich der Arbeitsbedingungen. Diese Themen spiegeln sich auch im Globalen Verhaltenskodex von Lenzing wider, den alle Mit- arbeiter:innen befolgen müssen. 122 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Bis 29 20% Über 50 19% 30 – 50 61% Diversität nach Alter (alle Mitarbeiter:innen) Abb. 13 Taipeh Taiwan Purwakarta Indonesien Jakarta Indonesien Prachinburi Thailand Coimbatore Indien Singapur Singapur Paskov Tschechische Republik Heiligenkreuz Österreich Nanjing China Seoul Korea Hongkong China Shanghai China Istanbul Türkei Lenzing Österreich Grimsby Großbritannien Indianópolis Brasilien New York USA Mobile USA Männer Frauen Diversität nach Standort Abb. 14 [ESRS S1-12; GRI 405-1] Belegschaft 2023 Tabelle 41 Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen a 2021 2022 2023 Lenzing Gruppe Österreich Tschechische Republik USA Indonesien China – – – Brasilien a) Am Standort in Grimsby (Großbritannien) wird keine formelle Erfassung von Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen durchgeführt, da die nationale Gesetzgebung keine Denition bereitstellt. Lernen und Entwicklung [ESRS S1-13; GRI 404-1, 404-3] Im Berichtsjahr wurden rund 67.168 Mal Kurse aus Learn@Lenzing absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt 45.707 Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit von 5,5 Stunden je Mitarbeiter:in. Die Gesamtausgaben für lebens- langes Lernen und Personalentwicklung sinken auf EUR 5,76 Mio. im Jahr 2023, nachdem sie von EUR 6,19 Mio. im Jahr 2021 auf EUR 6,75 Mio. im Jahr 2022 gestiegen sind. Die Zahlen beinhalten die konzernweiten Aufwendungen des Bildungszentrums Lenzing (BZL). Die konzernweiten konsolidierten Aufwendungen für Schu- lungen betragen daher im Jahr 2023 EUR 2,25 Mio. (2022: EUR 2,48 Mio., 2021: EUR 2,46 Mio.). Individuelle Lernangebote Um die kontinuierliche und individuelle Entwicklung seiner Mitar- beiter zu ermöglichen, hat Lenzing einen globalen Learning & De- velopment (L&D) Katalog entwickelt. Der Katalog ist Teil des Lenzing-internen Lernmanagementsystems Learn@Lenzing und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich individuell über Entwick- lungsmöglichkeiten zu informieren. Er umfasst sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenz- schulungen. ● In Lenzings globalem Katalog für Learning und Development stehen über 200 Schulungen (Präsenz-, eLearning- sowie Blended-Learning Kurse) zur Verfügung. Über 120 neue eLear- ning-Kurse stehen weltweit zur Verfügung; die ein breites Spektrum abdecken, von Business-Themen bis hin zu persön- licher Entwicklung und Wohlbenden. Die Mitarbeiter:innen können die Kurse nach ihren individuellen Bedürfnissen bu- chen. Insgesamt wurden 3.942 Kurse absolviert. Die Mitarbei- ter:innen haben die Inhalte 2045 Stunden genutzt. ● Ein digitales „Train-the-Trainer“-Programm wurde 2022 welt- weit eingeführt, um den internen Wissenstransfer zu fördern und sicherzustellen, dass Mitarbeiter:innen, die bereits über fortgeschrittene funktionale Kompetenzen verfügen, mit di- daktischen Fähigkeiten ausgestattet werden, um ihre Kol- leg:innen zu schulen. ● 2023 wurde für Arbeiter:innen digitale Blended-Learning- Pfade entwickelt, die mit einer Skills-Matrix verknüpft sind und das technische Onboarding standardisieren sollen. ● 2023 wurde im Learning Management System (LMS) ein glo- baler automatischer Erinnerungsprozess implementiert, der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an die Absolvierung ih- rer Pichtschulungen erinnert. ● 2023 wurde als jüngster Standort Heiligenkreuz (Österreich) in das globale LMS integriert. Mehr als 100 Schulungen wurden aktualisiert und übertragen und alle Mitarbeiter:innen des Standorts geschult. ● 2023 wurde in Österreich, Thailand, Großbritannien US und Brasilien und Indonesien mit dem Roll-out des globalen Skill- Matrix-Konzepts und des IT-Tools begonnen, um das erforder- liche und aktuelle Qualikationsniveau der Arbeiter:innen zu dokumentieren. ● 2023 wurden bereits 1.416 externe Schulungen und Sicher- heitsunterweisungen im Skill-Matrix IT-Tool dokumentiert. Globales Performance und Talent Management Ein eektives Talent- und Performancemanagement sind für den Gesamterfolg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft entscheidend. Diese Prozesse tragen wesentlich zur Gestaltung der Mitarbeiterentwicklung bei, indem sie den Rollen und Funktio- nen angemessene Leistungsziele klar bestimmen und verfolgen und Lenzings Talentmix ermitteln. Daher hat Lenzing auch 2023 seine Bemühungen fortgesetzt, diese wichtigen Personalprozesse zu konsolidieren. Die Prozesse wurden 2023 eingeführt und werden dringend emp- fohlen, um das Unternehmen zu unterstützen, sind aber nicht ver- pichtend. 79,8 Prozent der Angestellten haben ihre Ziele deniert und 352 aller Manager haben ihre Teammitglieder im Talent grit bewertet. Dies zeigt, dass die Prozesse bereits gut in der Organisation veran- kert sind. Die Erkenntnisse werden uns dabei unterstützen, die be- ruiche Entwicklung Lenzings Mitarbeiter:innen zu steuern. Die Er- gebnisse von 2023 beinhalten Talentdaten für 61,1 Prozent der An- gestellten und 1.077 von 2.544 (42,3 Prozent) Positionen haben mindestens einen Nachfolger. 123 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Talent Management Abb. 15 Tal en t- Planung Tal en t- Akquise Onboarding & Integration Performance Management Individuelle Entwicklung von Leadership und Management Nachfolge- planung, Einsatzfähig- keit, Bindung Talent Management Unser Leitbild Unsere Talent Management- Praktiken D i v e r s i t ä t , G l e i c h b e r e c h t i g u n g W i r l e g e n u n s e r e n F o k u s a u f u n d I n k l u s i o n W i r l e g e n d e n F o k u s i m m e r a u f D a t e n q u a l i t ä t W i r s t i m m e n P r o z e s s e a u f u n s e r e S t r a t e g i e a b e i n e r t a l e n t o r i e n t i e r t e n D e n k w e i s e W i r h a b e n F ü h r u n g s k r ä f t e m i t u n s e r e M i t a r b e i t e r : i n n e n W i r b e f ä h i g e n W i r k o m b i n i e r e n d a s p e r s ö n l i c h e W a c h s t u m m i t d e m d e s U n t e r n e h m e n s W i r s t ä r k e n u n s e r e A r b e i t g e b e r m a r k e d u r c h D i e r e n z i e r u n g W i r g e w ä h r l e i s t e n k o n s t a n t e T a l e n t M a n a g e m e n t - P r a k t i k e n Meilensteine 2023 ● 2.030 Angestellte haben ihre Leistungsziele in SuccessFactors für 2023 festgelegt. ● 1.736 Mitarbeiter:innen haben erfolgreich eine Leistungsüber- prüfung ihrer Leistungsziele für 2022 abgeschlossen. ● 1.835 Mitarbeiter:innen haben ihre Talentkarten ausgefüllt und ihren Werdegang und ihre Ambitionen mitgeteilt. ● 1.554 Mitarbeiter:innen verfügen über Daten zu Potenzial, Leis- tung, Beibehaltungsrisiko und empfohlenem Entwicklungsan- satz. ● Es existieren 1.077 Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen, die den nächsten möglichen Karriereschritt für Mitarbeiter vorse- hen. Gesundheit und Sicherheit bei Lenzing [ESRS S1-14; GRI 403-1, 403-8, 403-9, 403-10] Das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen ist entscheidend für den langfristigen Geschäftserfolg und das Wachstum von Lenzing. Lenzing ist ethisch, rechtlich und moralisch für die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz verantwortlich, um das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Besu- cher:innen (inklusive Kunden) von Lenzing zu gewährleisten. Das Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) der Lenzing Gruppe basiert auf dem Konzept der Salutogenese. Dieses Konzept ist auf die jeweiligen Gesundheits- und Sozialsysteme der Länder, in denen Lenzing tätig ist, zugeschnitten. Es bietet einen konzeptionellen Rahmen für gezielte Investitionen in die Gesund- heitsversorgung der Mitarbeiter:innen des Unternehmens. Die Ab- teilung Global Health Care Management arbeitet bei allen Ge- sundheitsversorgungsfragen eng mit den regional zuständigen Mitarbeiter:innen sowie mit der für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz zuständigen Abteilung (QESH) zusammen. Das Sicherheitsmanagementsystem, das auf den Normen der In- ternationalen Organisation für Normung (ISO) basiert, dient dem Unternehmen als Leitfaden bei der Minderung von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken. Das Unternehmen bemüht sich weiterhin intensiv um die Verbesserung der Leistung im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie auf die Überwa- chung von Früh- und Spätindikatoren. Die Safety-Dashboards bie- ten den Teams als Teil ihrer Management-Dashboards täglich Zu- gang zu den wichtigsten Sicherheitskennzahlen. 100 Prozent der Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:in- nen von Lenzing, die auf dem Firmengelände arbeiten, sind durch das Arbeitsschutzmanagementsystem (OHS) geschützt. Alle Pro- duktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Lenzing führt regelmäßig interne und externe Audits zahlreicher Schlüsselaktivi- täten durch, darunter Sicherheit, Gesundheit, Umweltleistung und Einhaltung des Lenzing Verhaltenskodex. Externe Audits werden auch durchgeführt um zu zertizieren, dass die Arbeitsschutzma- nagementsysteme von Lenzing konform sind mit ISO 45001. Bei den internen Managementsystem-Audits auf Standortebene wird das Arbeitsschutzprogramm von Lenzing auf die Einhaltung der ISO 45001, der Unternehmensrichtlinien, der Verträge und der 55 TRIFR bezieht sich auf die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten. regulatorischen Anforderungen geprüft. Ein weiterer interner Au- dit-Prozess wird von der Lenzing QESH-Organisation geleitet. Die Audits werden für die verschiedenen Standorte rotierend je nach ihrem relativen Risiko geplant. Alle Standorte sind verpichtet, re- gelmäßige interne Audits in Übereinstimmung mit der Unterneh- mensrichtlinie durchzuführen. Darüber hinaus unterliegt jeder Standort bzw. jede Sparte formellen externen Audits im Rahmen des Arbeitsschutzmanagementsystems im Zusammenhang mit Ar- beitsschutz-bezogenen Verpichtungen oder Zertizierungen, wie ISO 45001 und ISO 14001. Regelmäßige dokumentierte Prüftreen zum Arbeitsschutzmanagement an allen Standorten dienen als Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen im Zusammen- hang mit möglichen Änderungen des Managementsystems, die in das entsprechende Datenbanksystem aufgenommen und an die Mitarbeiter:innen kommuniziert werden. Kennzahlen: Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Verletzungen Aktuelle Leistung im Vergleich zu den Vorjahren Lenzing schneidet in puncto Sicherheit weiterhin gut ab, da sich das Unternehmen an ein sich veränderndes Arbeits- und Ge- schäftsumfeld anpasst. Die Zahl der Vorfälle sinkt und Lenzing ver- pichtet sich noch mehr, ihre Leistung zu verbessern. 2023 wurden keine tödlichen Unfälle verzeichnet, und die die Arbeitsunfallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) 55 für Mitarbei- ter:innen steigerte sich leicht von 0,6 (2022) auf 0,7. Darüber hinaus stieg die TRIFR für Fremdrmenmitarbeiter:innen im Jahr 2023 leicht von 0,4 im Jahr 2022 auf 0,5. Die Mitarbeiter:innenrate für alle arbeitsbedingten Verletzungen stieg von 3,3 im Jahr 2022 auf 3,6 im Jahr 2023, während die Quote für Fremdrmenmitarbei- ter:innen von 1,1 im Jahr 2022 auf 2,1 im Jahr 2023 anstieg. (Anmer- kung: Im Jahr 2023 verzeichnete die Lenzing Gruppe einen Rück- gang der geleisteten Arbeitsstunden bei den Fremdrmenmitar- beiter:innen um 37 Prozent, während gleichzeitig die Zahl der ge- meldeten arbeitsbedingten Verletzungen anstieg, was zu einer hö- heren Quote führte). Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen Die Belegschaft im weiteren Sinne zeigte eine nachhaltige Sicher- heitsleistung bei Arbeitsunfällen mit schwerwiegenden Folgen, die seit 2019 bei null liegt. Eine Verletzung mit schwerwiegenden Fol- gen ist entweder ein Todesfall/Verletzung, von der sich der Mitar- beitende nicht erholen kann (z. B. Amputation einer Gliedmaße) o- der von der nicht zu erwarten ist, dass der Mitarbeitende innerhalb von sechs Monaten den Gesundheitszustand vor der Verletzung wieder erreicht (z. B. Fraktur mit Komplikationen). Arbeitsbedingte Gefahren werden auf standortspezischer Ebene ermittelt und bewertet. Sie lassen sich in sechs Hauptgefährdungs- arten einteilen: Sicherheit, biologisch, physikalisch, ergonomisch, chemisch und abhängig von der Arbeitsbelastung (psychosozial). Die Gefährdungen werden über verschiedene Kanäle ermittelt, da- runter: ● Durchführung einer internen Risikobewertung ● Analyse von unerwünschten Ereignissen, um Häugkeit, Schwere und Art von Vorfällen oder Unfälle festzustellen 124 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ● Analyse der Daten auf kausale Zusammenhänge, z. B. die Kor- relation zwischen menschlichen Faktoren, Umweltbedingun- gen, Ausrüstungsleistung und Resultate von Zwischenfällen o- der Unfällen ● Überprüfung von Sicherheitsinformationen über Produkte an Arbeitsplätzen ● Informationen aus Inspektions- und Verletzungsberichten ● Einrichtung formeller Verfahren für Mitarbeiter:innen zur Mel- dung von Gefahren, die sie wahrnehmen. ● Durchführung von regelmäßigen Inspektionen des Arbeitsplat- zes. ● Sammeln von Informationen, die von den zuständigen staatli- chen Stellen veröentlicht werden. ● Konsultation von anderen externen Gruppen, die über rele- vante Informationen verfügen könnten. Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen Tabelle 42 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) [] i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] iii) Anzahl der Arbeitsunfälle [] iii) Rate der Arbeitsunfälle [] iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen [] iv) Rate der Arbeitsunfälle [] Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021. Arbeitsunfälle der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 43 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) [] i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] iii) Anzahl der Arbeitsunfälle [] iii) Rate der Arbeitsunfälle [] iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen [] iv) Rate der Arbeitsunfälle [] Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021. Die fünf häugsten Verletzungsarten Tabelle 44 2021 a 2022 2023 BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Knochenbrüche Prellungen Prellungen Zerrungen Schürfwunden Schürfwunden Verbrennungen Verätzungen Verbrennungen Verstauchungen Zerrungen Zerrungen BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen Knochenbrüche Fremdkörper Schnittverletzungen Prellungen Verätzungen Schürfwunden Verstauchungen Schürfwunden Verstauchungen VerletzungendurchSubstanzen Knochenbrüche Stichwunden a) Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen 125 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Zu den arbeitsbedingten Gefahren, die ein Risiko für die Gesund- heit darstellen, gehören in Lenzing im Allgemeinen chemische Ge- fahren (Lösungsmittel, Klebstoe, Stäube usw.), physikalische Ge- fahren (Lärm, Strahlung, Hitze usw.), biologische Gefahren (Infek- tionskrankheiten) und ergonomische Risikofaktoren (schweres He- ben, sich wiederholende Bewegungen, Vibrationen). Arbeitsbedingte Erkrankungen aller Mitarbeiter:innen Tabelle 45 2023 Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen - Arbeitsbedingte Erkrankungen der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 46 2023 Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen - Gesundheitsversorgung an den Produktionsstandorten von Lenzing [GRI 403-3] Lenzing stellt ihren Mitarbeiter:innen an allen Produktionsstandor- ten ein internes Gesundheitsversorgungssystem zur Verfügung, das die Gesundheitssysteme der einzelnen Länder ergänzt. Dies gilt auch für Lenzings neuen Werke in Brasilien und Thailand. Die Standorte und ihre Gesundheitseinrichtungen werden regelmäßig von einem Arbeitsmediziner der Abteilung Health Care & Well- being von Lenzing besucht, um die Qualität dieser Dienstleistun- gen sicherzustellen. Über jeweilige regionale medizinische Partner bietet Lenzing ihren Mitarbeiter:innen einen Diagnose- und Therapieservice an, der auf die lokalen Bedürfnisse der Produktionsstandorte zugeschnitten ist. Das Spektrum medizinischer Leistungen reicht von einigen ärztli- chen Untersuchungen und Therapiesitzungen pro Woche, z. B. an den Standorten in Mobile (USA) und Grimsby (Großbritannien), bis hin zu Versorgungsdienstleistungen für Familienmitglieder in einer Klinik in der Nähe des Produktionsstandortes in Purwakarta (Indo- nesien). Die großen Produktionsstandorte Lenzing (Österreich) und Pur- wakarta (Indonesien) verfügen zudem über Ambulanzen mit quali- ziertem medizinischem Personal für eine schnelle und kompe- tente ambulante Behandlung akuter Beschwerden und Verletzun- gen. Zudem kann Lenzing an diesen beiden Standorten auf werks- eigene Ambulanzen zurückgreifen, wodurch eine umgehende Weiterversorgung in spezialisierten medizinischen Einrichtungen sichergestellt wird. Die Produktionsstandorte von Lenzing verfügen über Ersthelfer:innen, die in zertizierten Grund- und regelmäßigen Erste-Hilfe-Aurischungskursen geschult werden. Betrieblicher medizinischer Gesundheitsschutz 2023 koordinierte Lenzing Corporate Health Care & Wellbeing ge- meinsam mit Global QESH weiterhin allgemeine betriebliche Fra- gen der arbeitsmedizinischen Betreuung an den verschiedenen Standorten, um die von den einzelnen Ländern geforderten Min- deststandards zu übertreen. Durch die Förderung der Kompetenz im betrieblichen medizinischen Gesundheitsschutz der regionalen Partner von Lenzing möchte Lenzing dafür sorgen, dass allen Mit- arbeiter:innen die besten Ressourcen zur Verfügung stehen, um sich vor Risiken am Arbeitsplatz zu schützen und diese zu bewälti- gen. Sicherheitsschulung [GRI 403-5] Die Vision von Lenzing lautet „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND NACH HAUSE“. Sie zielt darauf ab, eine Arbeitsumge- bung und -kultur zu schaen, in der sich die Mitarbeiter:innen aktiv engagieren und hervorragende Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit erbringen. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass alle Mitarbeiter:innen Einuss auf die Leistungen im Bereich Ge- sundheit und Sicherheit nehmen können und dass sie durch ihre Eigenverantwortung und ihr Engagement zur Sicherheit am Ar- beitsplatz beitragen. Führung ist entscheidend für das Verhalten. Dies ist das zentrale Thema der Sicherheits-Webinare, die speziell für Führungskräfte entwickelt wurden. Sechs Webinare zum Faktor Mensch, die so- genannten „Dirty Dozen“ (die 12 häugsten menschlichen Fehler) fanden 2023 statt, 2024 werden weitere folgen. Dabei geht es da- rum zu verstehen, welche Rolle menschliche Faktoren bei uner- wünschten Ereignissen spielen, Bewusstsein zu schärfen und lang- fristig Kontrollen und Verfahren zu entwickeln. Lenzing stellt darüber hinaus sicher, dass alle Mitarbeiter:innen eine angemessene Schulung zu Themen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes erhalten, die sich nach den spezischen Gefahren richtet, denen die Mitarbeiter:innen bei der Ausübung ih- rer Tätigkeit ausgesetzt sind. Jedes Jahr werden Schulungspläne und Aurischungspläne in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt. Darüber hinaus werden sowohl Fremdr- menmitarbeiter:innen als auch Besucher:innen der Standorte im Rahmen einer Einweisung geschult. 126 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gesundheitsförderung [GRI 403-6] Ende 2022 startete Lenzing ein formelles Programm zur Verbesse- rung der Gesundheit im Unternehmen, das 2023 fortgesetzt wurde. Es bietet einen klaren Rahmen, der zeigt, wie lokale Aktivitäten zur Gesundheitsförderung durch ein spezielles Budget für die betrieb- liche Gesundheitsförderung unterstützt werden können. Die Standorte können alle lokal verfügbaren Aktivitäten zur Gesund- heitsförderung auswählen, die auf die von Corporate Health Care ausgewählten Gesundheitsthemen abgestimmt sind. Nach Geneh- migung durch den Corporate Health Care & Wellbeing Manager können sie die Aktivitäten durchführen und sich anschließend die damit verbundenen Kosten erstatten lassen. Es gibt eine Höchst- grenze für die Kosten pro Person, die durch dieses Programm ab- gedeckt werden. Seit 2019 konzentriert sich die Lenzing Gruppe im Rahmen ihrer regelmäßigen Aktivitäten auf die Förderung der Fitness von Mitar- beiter:innen. Diese Programme sollen die Mitarbeiter:innen zu ei- ner gesunden Lebensweise am Arbeitsplatz und in der Freizeit er- mutigen und sie dabei unterstützen. Zur Unterstützung dieser Initi- ative wurde eine App für gesundes Leben (Moveeect ® ) eingeführt, die für die Verwendung im Unternehmen und die Bedürfnisse der Lenzing Mitarbeiter:innen an den verschiedenen Standorten ent- wickelt wurde. Sie wurde allen Mitarbeiter:innen zur freiwilligen Nutzung bereitgestellt. Die App soll Mitarbeiter:innen zu mehr Be- wegung zu motivieren. Derzeit sind 2.800 Mitarbeiter:innen in der App registriert. DER HEALTH CLIMATE INDEX (HCI) WURDE WEITERENTWICKELT ZUR CLIMATE SURVEY Seit 2021 werden alle Mitarbeiter:innen zweimal jährlich zu ihren psy- chosozialen Arbeitsbedingungen befragt. Die neue Lenzing Climate Survey bietet nun einen umfassenden Überblick über das allgemeine Ar- beitsklima bei Lenzing. Sie umfasst neue Kennzahlen zu den Themen Mitarbeiterengagement, Leistungsförderung und Inklusion, zusätzlich zu den Themen, die bereits im HCI bewertet wurden. Die erste Runde fand im September 2023 statt, mit einer Teilnahmequote von über 76 Prozent (mehr als 6.300 Mitarbeiter:innen). Die Ergebnisse der Um- frage sind anonym, da sie ausgewertet und berichtet werden. Eine Zu- sammenfassung der Ergebnisse und die Trends an den einzelnen Stand- orten werden auf der Ebene der Konzernleitung diskutiert. Auf der Grundlage dieser Diskussionen und der lokalen/Abteilungs-Ergebnisse legen die Managementteams der Standorte Maßnahmen zur Verbesse- rung des internen Arbeitsklimas fest. Ziel ist die Schaung eines mög- lichst positiven und attraktiven Arbeitsumfeldes für alle Mitarbeiter:in- nen der Lenzing Gruppe. Arbeitskräfte, die keine Mitarbeiter:innen sind [GRI 403-7] Zahlreiche Mitarbeiter:innen, die nicht direkt bei Lenzing beschäf- tigt sind, arbeiten in den Produktionsstätten und auf dem Betriebs- gelände von Lenzing. Daher werden die Fremdrmen unter Be- rücksichtigung der strengen Arbeitssicherheitskriterien, die Lenzing für ihre eigenen Mitarbeiter:innen aufstellt, sorgfältig aus- gewählt. Die meisten verfügen über zertizierte Managementsys- teme für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Wo dies nicht möglich ist, erwartet das Unternehmen von Fremdrmen, dass sie an den regionalen Kompetenzprogrammen teilnehmen. Ist dies nicht möglich, werden zusätzliche Kontrollen zur Überwachung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz eingeführt. Es gibt zu- dem eine von Lenzing benannte Person als direkten Ansprechpart- ner für Fremdrmen, die für Lenzing arbeiten. Wenn es um die Ge- sundheit und Sicherheit von Vermieter:innen und Mieter:innen geht, wird die Verantwortung geteilt und angemessen gehandhabt. Work-life Balance und Vergütung Elternzeit [ESRS S1-15; GRI 401-3] Die Dauer der Elternzeit hängt von den länderspezischen Deni- tionen in den jeweiligen Arbeitsgesetzen ab und kann von wenigen Tagen bis zu mehreren Monaten reichen. Im Berichtsjahr wurden zum ersten Mal genaue Daten zur Elternzeit erhoben. Demnach befanden sich 130 Männer und 43 Frauen in Elternzeit, von denen 124 Männer und 37 Frauen im Jahr 2023 zurückkehrten. 121 Män- ner und 39 Frauen sind 12 Monate nach ihrer Rückkehr noch im Unternehmen beschäftigt. Betriebliche Leistungen [GRI 401-2] An allen Lenzing Standorten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, in Elternzeit zu gehen. Abhängig von den nationalen Bestimmun- gen bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern an fast allen Pro- duktionsstandorten Lebensversicherungen, Gesundheitsvorsorge, Altersvorsorge, Invaliditäts- und Berufsunfähigkeitsabsicherung sowie Gruppenprämien. Auch exible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit und Heimarbeit werden an den meisten Standorten angeboten. Angebote, die für Vollzeitbeschäftigte gelten, gelten in den meis- ten Fällen auch für Teilzeitbeschäftigte und in vielen Fällen auch für Zeitarbeitnehmer. Verhältnis der Jahresvergütung [ESRS S1-16, GRI 2-21] Das Verhältnis der Jahresvergütung ndet sich in Tabelle 47. Wei- tere Informationen zur Vergütung nden Sie im Vergütungsbericht (verfügbar ab 21.03.2024). Verhältnis der Jahresvergütung 2023 Tabelle 4 7 Kategorie Mitarbeiter:innen Kategorie Vergütung Vergütung a Verhältnis Prozent Am höchsten bezahlte Person Jahresvergütung(aufTausendgerundet) Alle Beschäftigten (außer der am höchsten bezahlten Person) MedianderJahresvergütung(aufTausendgerundet) a) Vor Steuern und mit Bonuszahlungen 127 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auswirkungen im Bereich Menschenrechte [ESRS S1-17; GRI 406-1] Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde in Lenzings Be- legschaft gemeldet. Einbeziehung von Stakeholdern bei eigener Belegschaft [GRI 3-3f] Mitarbeiter:innen Eine ganz besondere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:in- nen von Lenzing. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen ge- währleistet ein gutes Verständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situa- tion, und der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen wer- den über verschiedene Kanäle weitergegeben, z. B. über Onboar- ding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne Nachrichten usw. Gesundheit & Sicherheit Um die Vision von Lenzing „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND NACH HAUSE“ zu erreichen, werden verschiedene Aktivitäten und Initiativen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing durchgeführt, z. B. spezielle Schulungen und monatliche Sicherheits-Webinare. Si- cherheits-Dashboards sorgen dafür, dass die Mitarbeiter:innen Zu- gang zu täglichen Berichten über wichtige Kennzahlen zur Sicher- heitsleistung haben, um bei Bedarf geeignete Maßnahmen zu er- greifen. Kunden Lenzing war im Austausch mit ihren Kunden. An verschiedenen Lenzing Standorten wurden Kunden-Audits durchgeführt, die sich auf Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken konzentrierten. Im Laufe des Jahres wurden zudem Kundenfragebögen zu den rele- vanten Themen ausgefüllt. 128 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette [GRI 3-3] Die Geschäftsaktivitäten von Lenzing sind mit der Textil- und Vliesstondustrie sowie der Chemie- und Forstindustrie verbunden. Das Unternehmen ist sich der Bedeutung einer befähigten Belegschaft in der Wertschöpfungskette und seiner Verantwortung bewusst, und versucht wo immer möglich zu einer positiven Wirkung beizutragen. Lenzing ist bestrebt, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Einhaltung von Gesetzen, Menschenrechtsprinzipien und Umweltstandards nicht nur in den eigenen Betrieben, sondern auch bei den Lieferanten und in der Lieferkette sicherzustellen. Durch regelmäßige Audits zu diesen Themen und Korrekturmaßnahmen, die Lenzing bei Verstößen ergreift, bemüht sich Lenzing stets, nur mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die die internationalen und nati- onalen Menschen- und Arbeitsrechte einhalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Chance als Vorbild für die Branche im Bereich Menschen- und Ar- beitsrechte – Negativ Eigene Aktivitäten: • Risiko der Beschaung von Lieferanten, die gegen Menschen- und Arbeitsrechte verstoßen Geschäftsbeziehungen: • Die Textilindustrie, die Teil der Wertschöpfungskette von Lenzing ist, ist weithin dafür bekannt, dass es immer wieder Probleme mit Menschen- und Arbeitsrechten gibt, wie z. B.: angemessene Löhne, Gesundheit und Sicherheit, Tarifverhandlungen und Kinderarbeit – Policies und Engagement • 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen • Zehn Prinzipien des UN Global Compact • Strategie „Better Growth“ • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Nachhaltigkeit • Globale Whistleblower Direktive • Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Vereinigtes Kö- nigreich) – Gesetzte Maßnahmen • Überprüfung von Lieferanten und aktiver Dialog (EcoVadis), um Fälle von Verstößen gegen Menschen- und Arbeitsrechte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette zu vermeiden • Die Policy für Holz und Zellsto sowie die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC beinhalten auch Arbeitsrechte • Die Lieferanten müssen Lenzings Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnen • Lenzing hat 2023 über das Netzwerk Together for Sustainability (TfS) acht Audits durchgeführt • Lenzing hat ein akzeptables Mindest-Rating für die EcoVadis Nach- haltigkeitsratings ihrer Lieferanten implementiert; wenn ein Lieferant unter das Mindest-Rating in EcoVadis fällt, wird automatisch ein Kor- rekturmaßnahmenplan gefordert • Vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Einbindung von Lieferanten“: Verpichtung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltig- keitsleistung zu verbessern • Fortschritt: Rund 600 Toplieferanten von Lenzing wurden durch EcoVadis bewertet • Die zunehmende Bedeutung sozialer Themen führte zur Einführung eines Social-Sustainability-Teams innerhalb der Abteilung Corporate People Development – Stakeholders • Lieferanten • EcoVadis • Together for Sustainability (TfS) • Direktkunden – Verantwortlichkeiten • CEO • SVP Corporate Human Resources (Social Sustainability Team) • SVP Global Supply Chain/Purchasing • SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Corporate Sustainability Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 129 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Strategie [ESRS S2 ESRS 2 SBM-2] 56 Der direkte Einuss von Lenzing auf die Interessen, Ansichten und Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette beschränkt sich vorwiegend auf ihre Lieferanten und teilweise Direktkunden. Der Einuss von Lenzing besteht darin, die Arbeitsbedingungen durch Audits zu überprüfen und sich auf Ratings und Standards zu stützen, z. B. das EcoVadis-Rating. [ESRS S2 ESRS 2 SBM-3] Die Lenzing Gruppe setzt sich nachdrücklich für die weltweit aner- kannten Menschenrechte ein und spricht sich vehement gegen jede Form von Menschenrechtsverletzungen aus. Das Engage- ment erstreckt sich auf die Wahrung der Rechte aller Arbeitskräfte in ihrem Einussbereich im Einklang mit der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, dem UN Global Compact, den OECD- Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prin- zipien und Rechte bei der Arbeit. Diese Prinzipien, die Mitarbei- ter:innen und Arbeitskräfte so weit wie möglich entlang der ge- samten Wertschöpfungskette schützen, werden von der Lenzing Gruppe in vollem Umfang respektiert und befolgt. Der Erfolg des Unternehmens hängt von der Zufriedenheit und dem Wohlben- den der Mitarbeiter:innen und der Arbeitskräfte in der Wertschöp- fungskette ab. Lenzing fördert aktiv die Einhaltung hoher interner Standards und die kontinuierliche Beachtung externer Anforderun- gen durch umfassende Schulungsprogramme und risikobasierte Auditverfahren für Lieferanten. Der globale Verhaltenskodex von Lenzing dient als Leitlinie für ihre eigenen Geschäftstätigkeiten. Lieferanten müssen zustimmen und die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten bestätigen. Beide Guidelines wurden gemäß den Empfehlungen des UN Glo- bal Compact erstellt, dessen Unterzeichner Lenzing ist. Das FSC ® - Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft von LD Celulose Aspekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohlergehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lo- kalen Gemeinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die Förderung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder berücksichtigt Neben FSC ® und PEFC für die Holz- und Faserzellstoversorgung vertraut Lenzing bei der Behandlung und Bewertung von Nachhal- tigkeitsthemen in der Lieferkette auch auf EcoVadis. Dies geschieht auf der Grundlage internationaler Nachhaltigkeitsstandards wie den Zehn Prinzipien des UN Global Compact, dem IAO- Übereinkommen, den Standards der Global Reporting Initiative (GRI), dem ISO 26000 Standard, der CERES Roadmap und den UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Weitere Infor- mationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. 56 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Policies [ESRS S2-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 414-2] Lenzing hat eine strenge Policy für Holz und Zellsto, in der sich das Unternehmen verpichtet, kein Holz aus umstrittenen Quellen zu beziehen. Sollte bekannt werden, dass ein Lieferant Holz oder Faserzellsto aus umstrittenen Quellen bezogen oder Menschen- oder Arbeitsrechte verletzt hat, wird der betreende Lieferant auf- gefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto zu gestalten. Wenn die Reaktion nicht zufriedenstellend ist, wird Lenzing nicht mehr mit dem Lieferanten zusammenarbeiten, wenn die Verstöße nicht zeitnah beseitigt werden. Weitere Infor- mationen über Lenzings Policy für Holz und Zellsto nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“. Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten und die Globale Whistleblower Direktive nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Weitere Informationen über Lenzings Policy für Nachhaltigkeit nden Sie im Kapitel „Klimawan- del“. Weitere Informationen über das Modern Slavery Act Transpa- rency Statement (nur Vereinigtes Königreich) nden Sie im Kapitel „Eigene Belegschaft“. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S2-3; GRI 2-25] 2017 führte Lenzing ein online-basiertes Whistleblower System ein, um Mitarbeiter:innen, aber auch Kunden, Lieferanten und anderen Dritten auf der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, ihre Beden- ken zu äußern. Über diese Plattform können Einzelpersonen Prob- leme wie Korruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartell- rechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die ano- nyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Be- denken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unterneh- menspolitik“. Maßnahmen [ESRS S2-4; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzings Lieferanten müssen erklären, dass sie den Verhaltensko- dex für Lieferanten von Lenzing gelesen und verstanden haben und dass sie ihn einhalten werden. 2022 hat Lenzing Nachhaltigkeits- klauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemikalienlieferan- ten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die 130 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Festlegung von Treibhausgas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Initiative genehmigt wurden, die Bereitstel- lung von Informationen über den CO 2 -Fußabdruck von Produkten sowie die Wasserknappheit an den Produktionsstandorten, von de- nen Lenzing Produkte bezieht. EcoVadis ist ein Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unterneh- men, der mehr als 100.000 Unternehmen in über 175 Ländern welt- weit bewertet hat. Die Themen umfassen Umwelt, Menschen- & Arbeitsrechte, Ethik und nachhaltige Beschaung je nach Branche und Größe des bewerteten Unternehmens. Im Abschnitt Men- schen- & Arbeitsrechte wird das Unternehmen mit Blick auf soziale Aspekte in folgenden Bereichen bewertet: Gesundheit & Sicher- heit der Mitarbeiter:innen, Arbeitsbedingungen, sozialer Dialog, Karrieremanagement, Fälle von Kinderarbeit und so weiter. Die Un- ternehmen können beim Gesamt-Ranking zwischen 0 und 100 Punkte erreichen. Lenzings Ziel ist es mehr Lieferanten dazu zu bewegen, sich von EcoVadis bewerten zu lassen. Das durchschnittliche Rating aller Lenzing-Lieferanten lag bei 54,2 (8,2 Punkte höher als das durch- schnittliche EcoVadis-Rating von 46). Auch die Gesamtleistung verbesserte sich um 1,9 Punkte gegenüber 2022 (52,3). Das zeigt eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kon- tinuierlich deutlich besser abschneiden als der Durchschnitt der von EcoVadis bewerteten Lieferanten. Die Lieferantenleistung wird auf dem EcoVadis Dashboard über- wacht, das die Lieferanten anhand verschiedener Quellen auf sei- ner 360° Watch überwacht. Mit KI (künstlicher Intelligenz) wird weltweit nach Nachrichten über ein Unternehmen gesucht. Diese werden anschließend als positiv, neutral oder negativ bewertet. Be- deutende negative Ergebnisse können sich auf das Gesamtrating eines Unternehmens auswirken. Der Dialog über Ergebnisse des Lieferantenmonitorings und die betreenden Maßnahmen sind Bestandteil der regelmäßigen Überprüfung durch die Lenzings Ein- käufer:innen und die Auorderung zur Korrekturmaßnahmen sowie der Managementgespräche. 2023 wurde beschlossen, nur noch mit Lieferanten zusammenzu- arbeiten, die in EcoVadis eine Mindestpunktzahl von 45 erreicht haben. Fällt ein Lieferant unter diese Punktzahl, führt Lenzing mit diesem Lieferanten einen aktiven Dialog, um einen Korrekturmaß- nahmenplan anzustoßen und die Geschäftsbeziehung aufrechtzu- erhalten. Diese Maßnahmen werden nach einer angemessenen Frist überprüft. Wurde kein Korrekturmaßnahmenplan angestoßen, ist Lenzing gezwungen, die Geschäftsbeziehung zu diesem Liefe- ranten zu beenden. 2023 gab es keinen solchen Fall. Darüber hinaus hat Lenzing ein vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt. Bei diesen Treen diskutieren und steuern die Einkaufsleiter:innen ge- meinsam mit den Supply-Chain- und Nachhaltigkeitsexpert:innen regelmäßig interne und externe Risiken und Chancen. Dabei ndet auch eine Risikobewertung von Lenzings Lieferanten statt, die am schlechtesten abschneiden, wobei auch Menschenrechtsaspekte berücksichtigt werden. Durch die Einführung dieser Treen soll auch das Bewusstsein für ein nachhaltigkeitsbezogenes Risikoma- nagement bei Lenzings Einkäufer:innen und auf Lieferantenseite geweckt werden. Bei den Audits im Rahmen des TfS-Netzwerks werden auch die Leistungen einiger Lieferanten in Bezug auf Menschenrechte be- wertet, wobei die Einhaltung aller geltenden Gesetze, wie z. B. der UN-Kinderrechtskonvention und des IAO-Übereinkommens, si- chergestellt wird. Weitere Informationen über TfS nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Lenzing hat 2023 über das Netzwerk 8 Audits durchgeführt und kann weiters die Auditergebnisse anderer TfS-Mitglieder nutzen. Kennzahlen und Ziele [ESRS S2-5; GRI 3-3e, GRI 407-1, 408-1, 409-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung AufKurs LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten Chemikalienlieferanten Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing enthaltenNachhaltigkeitsklauseln Lenzing gewährleistet durch FSC ® -Zertizierung soziale Aspekte ihrer Zellstoversorgung im Einklang mit IAO-Anforderungen. Ihre Chemielieferkette wird durch EcoVadis-Bewertungen überwacht, gelegentlich ergänzt durch TfS-Audits und eigene Besuche von Lenzing. 2023 waren keine signikanten Risiken von Kinderarbeit, Zwangs- oder Pichtarbeit und potenzielle Bedrohungen der Ver- einigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen bei Lieferanten bekannt. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. 131 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Einbeziehung von Stake- holdern bei Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette [GRI 3-3f] Lieferanten Die Lenzing Gruppe steht im ständigen aktiven Dialog mit Liefe- ranten und bemüht sich um den Aufbau und Erhalt langfristiger Partnerschaften. Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an den globalen Lenzing Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellstoieferanten müssen außerdem die Policy für Holz und Zellsto befolgen. Demnach wird die Beschaung bei Holz- und Zellstoieferanten priorisiert, welche die FSC ® - oder PEFC- Standards erfüllen. Die Lieferanten sind verpichtet, Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündigung Zu- gang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterlagen zu ge- währen. Lenzing darf Bewertungen durchführen, um die Einhaltung sicherzustellen. EcoVadis Im Einklang mit Lenzings Selbstverpichtung zur Sorgfaltspicht (Due Diligence) in der Lieferkette und um die Lieferanten stärker in die Picht zu nehmen, nimmt das globale Einkaufsteam fortlaufend an Schulungen von EcoVadis teil. Diese Schulungen nden auf der EcoVadis-Plattform statt oder als interne Schulungen anhand von Informationen von der EcoVadis-Website. Einkäufer:innen, die von diesen Initiativen Teil sind, erhalten Zugang zur EcoVadis-Plattform, und können so ihr Wissen über Nachhaltigkeit über die verfügbare EcoVadis-Akademie vertiefen. Together for Sustainability (TfS) Lenzing ist 2022 der Initiative Together for Sustainability (TfS) bei- getreten, die von Fachleuten für chemische Beschaung geleitet wird. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu ei- nem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Lieferan- ten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grundlage ge- meinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft fördert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als auch ihren Lieferanten zugutekommt. Direktkunden Lenzing arbeitet eng mit Partnern zusammen, die Lenzings Fasern für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen und Industrieproduk- ten verwenden, von Direktkunden bis hin zum Einzelhandel im Tex- til- und Vliesstosektor. Um den wachsenden Anforderungen an Transparenz und Nachhal- tigkeit gerecht zu werden, hat Lenzing ferner TextileGenesis™ ein- geführt, eine Blockchain-basierte Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette. Seit 2022 haben sich verschiedene Unterneh- men der textilen Wertschöpfungskette dieser Plattform ange- schlossen. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisie- rung & Cyber Security“. 132 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Betroene Gemeinschaften [GRI 3-3] Lenzing hat sich der Aufrechterhaltung technologischer und Sicherheitsstandards verpichtet. Sicherheit und Qualität stehen daher an ihren Produktionsstätten an oberster Stelle, um die Mitarbeiter:innen und betroenen Gemeinschaften zu schützen. Lenzing versucht, durch ihre Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ und das Engagement in sozialen und Umweltinitiativen, das Wohl in den Regionen zu fördern, in denen sie aktiv ist. Fragen der sozialen Nachhaltigkeit wird eine immer größere Bedeutung beigemessen und es werden Bemühungen für einen strukturierteren Ansatz in diesem Bereich unternommen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Aus- wirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • (Sichere) Beschäftigungsmöglichkeiten für die Gemeinschaften in der Umgebung der Produktionsstandorte – Negativ Eigene Aktivitäten: • Umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte könnten durch Umweltbelastungen sowie Lärm- und Geruchsbelästigung beeinträchtigt werden • Potenzielle zusätzliche Wasserverknappung in den umliegenden Gemeinschaften in von Wasserknappheit betroenen Regionen • Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was- serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe- dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein- schaften beeinträchtigen • Risiko der Beschaung von Lieferanten, die in die Vertreibung oder Unterdrückung der Redefreiheit betroener Gemeinschaften invol- viert sind oder die Rechte der Ureinwohner missachten Geschäftsbeziehungen: • Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was- serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe- dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein- schaften beeinträchtigen – Policies und Engagement • Globale Whistleblower Direktive • Nachhaltigkeitsziele von Lenzing – Gesetzte Maßnahmen • Policy für Holz und Zellsto, FSC ® - und PEFC-Zertizierung, um zu vermeiden, dass Holz und Zellsto aus Quellen beschat wird, die in die Vertreibung von Ureinwohnern involviert sind oder deren wirt- schaftliche, soziale oder kulturelle Rechte missachten • Fortwährender Austausch mit den umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte • Whistleblower-/Beschwerde-System • Umweltbewertung vor der Planung bzw. dem Bau einer neuen Pro- duktionsstätte • Bestimmung bestimmter Mitarbeiter:innen, die das Thema an jedem Standort unterstützen • Soziale und Umweltaktivitäten an den Standorten – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Beschwerden von Mitgliedern umliegender Gemeinschaften der Standorte: 49 • „Einbeziehung der Gemeinden“ Ziel: Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialpro- grammen bis 2025 und darüber hinaus – Stakeholders • Lokale Bevölkerung – Verantwortlichkeiten • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Soziale Nachhaltigkeit Strategie [ESRS S3 ESRS 2 SBM-2] 57 Lenzing setzt sich für die Aufrechterhaltung hoher Technologie- und Sicherheitsstandards an ihren Produktionsstätten ein. Gleich- zeitig ist Lenzing sich jedoch bewusst, dass ihre Aktivitäten und die 57 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. daraus resultierenden Risiken von Zwischenfällen potenziell die umliegenden Gemeinschaften betreen können. Daher nimmt Lenzing ihre Rolle als verantwortungsbewusster Cor- porate Citizen ernst. Das Unternehmen bemüht sich um eine fort- laufende und oene Kommunikation mit den Gemeinschaften vor Ort, um sie zu informieren und ihre Bedenken und Ideen anzuhören, Betroene Gemeinschaften 133 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe um konstruktive Beziehungen zu den Gemeinschaften zu pegen, in denen das Unternehmen tätig ist. Die verschiedenen Produktionsstandorte sind in unterschiedliche ökologische, soziale und wirtschaftliche regionale und globale Kontexte eingebunden und stehen mit ihren regionalen Partnern in wechselseitigen Abhängigkeiten. Das bringt Chancen und Heraus- forderungen mit sich. Die Förderung des gesellschaftlichen Wohls ist wesentlicher Bestandteil der „Naturally Positive“ Nachhaltig- keitsstrategie von Lenzing. Weitere Informationen über diese Stra- tegie nden Sie im Kapitel „Allgemeine Angaben“. Von Lenzings Wertschöpfungskette betroene Gemeinschaften Die Lenzing Gruppe nimmt ihre Verantwortung als großes Indust- rieunternehmen und zuverlässiger Corporate Citizen auch über die direkte Geschäftstätigkeit hinaus sehr ernst. Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing und wird daher vorwiegend eingesetzt. Das FSC ® -Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft As- pekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohler- gehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lokalen Ge- meinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die För- derung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder berücksichtigt. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Policies [ESRS S3-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c] Ausführlichere Informationen über die globale Whistleblower Di- rektive von Lenzing nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Obwohl die Lenzing Gruppe sehr hohe technische und Sicher- heitsstandards für den Bau, den Betrieb und die Instandhaltung ih- rer Produktionsanlagen festgelegt hat, lässt sich das Risiko von Stö- rungen, Unterbrechungen und Unfällen, die auch die umliegenden Gemeinschaften betreen können, nicht vollständig ausschließen. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S3-3; GRI 2-25] Im Jahr 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System eingeführt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten, Ge- meinschaften und andere Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Kor- ruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartellrechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer o- der den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Mel- defunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Bedenken äu- ßern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Maßnahmen [ESRS S3-4; GRI 3-3d, 413-1, 413-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Förderung des gesellschaftlichen Wohls Eine Karte der Lenzing Gruppe mit ihren Standorten nden Sie im Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Die Förderung des gesell- schaftlichen Wohls ist ein Eckpfeiler der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ und ist weit mehr als die bloße gesellschaftliche Akzeptanz der unternehmerischen Aktivitäten. Die Standorte ha- ben Strukturen im Bereich Corporate Citizenship eingerichtet, um soziale und Umweltschutzprojekte sowie lokale Aktivitäten in den Bereichen Bildung und Gesundheitsversorgung zu unterstützen. Im Berichtsjahr wurden für die einzelnen Standorte die für die Be- ziehungen zu den Gemeinschaften verantwortlichen Lenzing Mit- arbeiter:innen bestimmt. Das soll nachfolgend zu einem besseren konzernweiten Networking und einem entsprechenden Austausch führen. Diese strukturiertere Methode ist für die kommenden Jahre geplant. Daneben ist auch die Erstellung von einer Bewertung der Auswirkungen und eines Umsetzungsplans geplant. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Community en- gagement“. Details zum Umgang von Lenzing mit Beschwerden nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Corporate Citizenship Lenzing trägt zur Stärkung der Wirtschaft in den Regionen bei, in denen sie tätig ist. Dies wurde auch für das Jahr 2023 durch eine Studie zur sozioökonomischen und regionalwirtschaftlichen Be- deutung der Lenzing Gruppe erneut bestätigt, die von der Gesell- schaft für Angewandte Wirtschaftsforschung in Innsbruck (Öster- reich) durchgeführt wurde. Die Studie wird ab Anfang April im Fo- kuspapier „Community engagement“ verfügbar sein. Erhalt und Wiederauorstung von Wäldern Das Wohl der Gemeinschaftsmitglieder wird auch durch die Um- welt beeinusst, in der sie leben. So bewirtschaftet Lenzing bei- spielsweise einen 40 Hektar großen Wald rund um ihr Hauptwerk in Lenzing (Österreich). Der Wald wird so bewirtschaftet, dass ver- schiedene soziale und natürliche Anforderungen erfüllt werden. Der Wald dient als „Grüngürtel“, d. h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissionen und trägt zu einer lebenswerten Umgebung in der Nähe des Hauptwerks Lenzing bei. Er ist ein öf- fentliches Erholungsgebiet und daher für das Unternehmen von großer Bedeutung. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Bestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing verfolgt ein nachhaltiges Waldbewirtschaftungskonzept und ver- wendet das heimische Holz für die Faserproduktion. So reduziert Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wiederauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumarten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Kli- mawandels abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zu- sammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten. Das Unternehmen unterstützt Biodiversitätsprojekte. Mehr über die aktuellen Projekte erfahren Sie im Fokuspapier „Community engagement“ Weitere Informationen über Biodiversität nden Sie im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“. 134 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS S3-5; GRI 3-3e, GRI 2-25, GRI 2-27] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Gemeinden Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus Kontinuierlich Auf Kurs Status in 2023 LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-Standorten WeitereInformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Community engagement“ Rechtsbeschwerden und Ermittlungen Interessenskonikte und produktionsbedingte Umstände wie Lärmbelastung, unangenehme Gerüche und Umweltverschmut- zung können zu Auseinandersetzungen mit Anwohner:innen füh- ren. An allen Standorten wurden Verfahren eingerichtet, die eine faire und unparteiische Behandlung von Beschwerden sicherstellen. Alle Beschwerden werden monatlich überprüft und direkt an die Senior Management Teams der Lenzing Gruppe gemeldet. 2023 wurden 49 Beschwerden an verschiedenen Standorten registriert, und im Anschluss an das Untersuchungs- und Überprüfungsver- fahren wurden entsprechende Abhilfemaßnahmen getroen. In Nanjing (China) wurde bei einer Umweltinspektion ein NaHS-Aus- tritt in den Boden festgestellt, was zu einer Geldstrafe von 52.500 Yuan (ca. EUR 6.733) führte. Wegen eines Verstoßes gegen das Gefahrguttransportgesetz bei einem Vorfall im September 2020 wurde Lenzing (Österreich) in der letzten Instanz 2023 zu einer Geldstrafe von EUR 3.000 verurteilt. Einbeziehung von Stake- holdern bei betroenen Gemeinschaften [GRI 2-29, 3-3f] Lokale Bevölkerung Die Lenzing Gruppe nimmt sowohl lokal als auch international ihre soziale Verantwortung als Corporate Citizen ernst. Dazu setzt das Unternehmen auf kontinuierliche und konsequente Kommunikation, um die lokalen Gemeinschaften zu informieren und sich ihre Anlie- gen und Ideen anzuhören. Ziel ist es, intakte Beziehungen zu den Gemeinschaften aufzubauen. Die Aktivitäten in Gemeinschaften sind im Fokuspapier „Community engagement“ aufgeführt. 135 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Verbraucher:innen und Endnutzer:innen [GRI 3-3] Umweltaspekte spielen bei der Entscheidung für den Kauf von Bekleidung und Vliesstoen für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen eine immer wichtigere Rolle. Die „Better Growth“ Strategie der Lenzing Gruppe betont vor allem die umweltfreundlichen Fasern (TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™), um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Die Leitgedanken der Strategie sind Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung, angetrie- ben durch die Klimakrise und das Bewusstsein für einen nachhaltigen Lebensstil. Die Entwicklung von Premium-Produkten und -Dienstleistungen gestattet es Lenzing, sowohl Kundenbedürfnisse als auch Marktanforderungen auf höchstem Niveau zu erfüllen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Marktführerschaft bei konstanter Produktsicherheit, konsistente Produkte, der Performance der Applikationen und beim Service • Erreichen der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch Überwa- chung und Verbesserung der Produktionsprozesse – Negativ Eigene Aktivitäten: • Die Nichteinhaltung kann die Gesundheit und Sicherheit der Nut- zer:innen beeinträchtigen und zu Gerichtsverfahren, nanziellen Verlusten und Rufschädigung führen Geschäftsbeziehungen: • Verlust von Marktanteilen durch zunehmende Konkurrenz oder neue neuer Produktanforderungen (Vorschriften) – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Quality Policy • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Product Safety Policy • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 • Globaler Verhaltenskodex • Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Clean & Hygiene Guideline • Holz und Zellsto Policy – Gesetzte Maßnahmen • Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Unterstützung von Kunden und Marken • Weitere Einführung von automatisierten Qualitätsberichten und Vi- sualisierungen, die der Lenzing Community Informationen in Echt- zeit liefern • Optimierung der Kundenserviceprozesse zur Optimierung der Kun- denerfahrung • QESH-Prozessmanagement, inklusive Risikobewertungen und inter- ner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der implementierten Maßnahmen und Standards • Fortgesetzte Einführung des Chemical Management Group Stan- dard • Überblick und Überwachung der Produktsicherheit und der ein- schlägigen Rechtsvorschriften und Verordnungen • Evaluierung neuer Gesetzgebungen oder Änderungen von Richtli- nien, Verordnungen und Normen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Lenzing Produkte und deren Verwendungszwecke • Aufrechterhaltung eines umfassenden Portfolios von Zertizierun- gen durch Dritte, um die Sicherheit der Produkte im jeweiligen An- wendungsbereich nachzuweisen • Regelmäßige Tests von Produkten anhand strenger externer Stan- dards von Dritten, Normen und Vorschriften für Produktsicherheit und Compliance in den jeweiligen Anwendungsbereichen • Führen einer Datenbank über absichtliche Produktbestandteile und Durchführung von Risikobewertungen • Umsetzung eines holistischen Änderungsmanagementprozesses (Management of Change, MoC) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Einführung des Chemical Management Standard an allen Standor- ten • Durchführung von Risikobewertungen für neue beabsichtigte In- haltsstoe • Erhaltung und Erreichen von Drittzertizierungen gemäß dem beste- henden Faserportfolio und Bewertung neuer Zertizierungsanträge von verschiedenen Stakeholdern auf der Grundlage des neuen Zerti- zierungsprozesses (new certication request - NCR) – Stakeholders • Verbraucher:innen und Endnutzer:innen • (Direkte) Kunden – Verantwortlichkeiten • Global QESH – Unterstützende Funktionen • Global Business Management (Textiles & Nonwovens) • Global Business Management (Pulp & Wood) • Performance.Improvement.Technology • Global Technical Marketing Development • Research • Kundenservice Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 136 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Strategie [ESRS S4 ESRS 2 SBM-2] 58 Verbraucher:innen treen ihre Kaufentscheidungen immer be- wusster und verlangen mehr Transparenz in Bezug auf die ökologi- schen und sozialen Auswirkungen der Produkte, die funktionale Leistung, die Sicherheitsklassizierung und die Rückverfolgbarkeit der Produktion über die gesamte Wertschöpfungskette. Dieser Trend wird von staatlichen Stellen, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Branchen-/Verbraucher:innenverbänden durch Vor- schriften und vorgeschriebene und/oder freiwillige Zertizierungs- systeme unterstützt. Lenzing verfügt über ein umfangreiches Produkt- und Dienstleis- tungsportfolio und ist in mehreren Marktsegmenten tätig. Ihre Pro- dukte können eine ergänzende Komponente bei industriellen An- wendungen (z. B. Filtrationssysteme, Isoliermaterial und Lebens- mittelverpackungen) und eine (Schlüssel-)Komponente bei Kon- sumgütern (z. B. Textilien, Tücher und Hygieneprodukte) sein. Dem- entsprechend komplex sind die funktionalen und regulatorischen Anforderungen, die einen holistischen Ansatz erfordern. Dieser ganzheitliche Ansatz basiert auf Lenzings „Better Growth“- Strategie, die sich auf Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung konzentriert. Konkret geht Lenzing auf die Erwar- tungen von Verbraucher:innen, Behörden und Verbänden ganzheit- lich ein, indem sie öentlich (z.B. durch Policies, Whitepaper, Lenzings Globalem Verhaltenskodex und Lenzings Globalem Ver- haltenskodex für Lieferanten) über ihre Bemühungen berichtet, um ihr Angebot fortlaufend zu verbessern, proaktiv die aktuellen und künftigen Anforderungen zu erfüllen und für angemessene Trans- parenz in Bezug auf ihre Aktivitäten zu sorgen. Weitere Informationen über Lenzings Interaktion mit ihren Kunden und damit indirekt auch mit ihren Verbraucher:innen und Endnut- zer:innen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakehol- dern“ in diesem Kapitel. Produktsicherung für (in-)direkte Kunden [ESRS S4 ESRS 2 SBM-3] Lenzings Strategie ist aktiv in ihrer Quality Policy beschrieben. Um die Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und das eigene Engage- ment zu erfüllen, investiert Lenzing in Menschen und Innovationen und arbeitet aktiv mit Rohstoieferanten zusammen, um langfris- tige Beziehungen aufzubauen. Regelmäßiges Kundenfeedback und Wettbewerbsvergleiche sorgen für eine kontinuierliche Ver- besserung von Lenzings Abläufen, Services und Produkten und schaen einen Mehrwert für Lenzing und ihre Kunden. Nähere In- formationen nden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ in diesem Ka- pitel. Produktsicherheit für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Es ist unerlässlich, dass Lenzings Produkte die geltenden Sicher- heitsstandards und -gesetze erfüllen und, wenn möglich, übertref- fen. In der Lenzing Policy für Product Safety verpichtet sich 58 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Lenzing, die Einhaltung dieser Policy und hoher interner Standards durch entsprechende Überprüfungen und Bewertungen kontinu- ierlich zu fördern. Das Ziel der Abteilung Product Safety & Regulatory Aairs (PSRA) besteht darin, alle notwendigen Schritte und Maßnahmen zu er- greifen, damit die von der Lenzing Gruppe verkauften Cellulose- produkte (regenerierte Cellulosefasern und Vliesstoe, Filamente und Cellulosepulver) den Gesetzen, Verordnungen und Normen für das Vliessto- und Textilfasergeschäft entsprechen und für den vorgesehenen Verwendungszweck sicher sind. Obgleich die LENZING™ Fasern auf ihre Produktsicherheit getes- tet werden, liegt letztendlich die Verantwortung für die Gesundheit der Konsument:innen bei den Unternehmen, die daraus fertige Pro- dukte erzeugen. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS S4-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 416-1, 416-2, 417-2] Policies Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex und Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Ausführliche Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Die bei Lenzing eingeführten Policies sind nicht nur Bestandteil ih- rer Strategie zur Produktsicherung und -sicherheit, sondern struk- turieren auch die Bemühungen zur Produktion hochwertiger Pro- dukte. Quality Policy Lenzing legt großen Wert auf Innovation und Technologie für hoch- wertige Produkte und arbeitet dabei eng mit ihren wichtigsten Lie- feranten zusammen, um eine gleichbleibende Qualität zu gewähr- leisten. Bei ihrem kundenorientierten Ansatz bezieht das Unterneh- men alle Mitarbeiter:innen in die Verbesserung der Standards ein. Globale „Centers of Excellence“ werden eingerichtet, um sofortige technische Unterstützung zu bieten. Kontinuierliche Verbesserun- gen werden durch Kundenfeedback und Benchmarking mit der Konkurrenz vorangetrieben. Lenzing setzt sich anspruchsvolle Jah- resziele, überwacht die Einhaltung von Vorschriften und verwendet externe Zertizierungen für Standards und Produkte. Product Safety Policy Mit dieser Policy verpichtet sich Lenzing zu hohen Qualitäts-, Um- welt- und Arbeitssicherheitsstandards, die beim Produkt-Ferti- gungsprozess befolgt werden. Darüber hinaus verpichtet sich Lenzing, eine interne Datenbank mit Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltdaten über die absichtlichen Produktbestandteile zu führen. Des Weiteren verschreibt sich Lenzing einem strengen Pro- dukttest- und Kennzeichnungsplans in Übereinstimmung mit den geltenden internationalen Standards, Zertizierungen, Normen 137 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe und Gesetzen für die Produktsicherheit. Darüber hinaus vermeidet Lenzing Tierversuche 59 für ihre Produkte oder Inhaltsstoe, sofern diese nicht gesetzlich vorgeschrieben sind oder nicht durch Alter- nativen ersetzt werden können. Wenn Tierversuche unvermeidlich sind, werden sie gemäß den „3Rs“ (Replacement, Reduction and Renement) auf ein unerlässliches Maß verringert. Clean & Hygiene Guideline Lenzings Guideline für Sauberkeit und Hygiene legt Regeln für die Produktionsstandorte fest, um jede Art von Verunreinigung der er- zeugten Produkte vorzubeugen und zu vermeiden sowie die Fest- legung von Design- und Wartungsgrundsätzen für eine saubere Ar- beitsumgebung. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S4-3; GRI 2-25] In 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System einge- führt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten und andere Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Korruption, Bestechung, Interessen- konikte, Verstöße gegen das Kartellrecht und Verletzungen des Kapitalmarktrechts melden. Das BKMS ® Whistleblower System „Tell us“, ist auf der Lenzing Website zugänglich und gewährleistet Anonymität. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelper- sonen ihre Bedenken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnah- men befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Ka- pitel „Unternehmenspolitik“. Maßnahmen [ESRS S4-4; GRI 2-25, 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Produktsicherung für (in)direkte Kunden Es gibt unabhängige Zertizierungen von Dritten, um die Standards, Produkte und Managementsysteme zu zertizieren und so die Ein- haltung von Kunden- und regulatorischen Anforderungen sicher- zustellen und die strategische Übereinstimmung mit der Unterneh- mensstrategie von Lenzing zu beurteilen. Das von Lenzing angewandte Qualitätsmanagementsystem basiert auf ISO 9001:2015. Zusätzliche Qualitätsmanagementsysteme wie FAMI-QS und Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP) sind für bestimmte Geschäftsbereiche eingerichtet. Sie bilden die Grundlage für alle relevanten Arbeitsprozesse und verstärken das Bestreben nach einer umfassenden Kundenzufriedenheit. Die PSRA Abteilung verwaltet eine Vielzahl globaler externer Zerti- zierungen in Bezug auf Produktsicherheit für verschiedene An- wendungen (z. B. Lebensmittelkontakt, Hautkontakt) und Nachhal- tigkeit (z. B. biologische Abbaubarkeit) und bewertet neue Zerti- zierungsanträge. Diese Zertikate dienen der Transparenz und be- legen die Sicherheit und Compliance von Lenzing Fasern sowie 59 “im Sinne der Richtlinie 2010/63/EU” deren Kompatibilität in den jeweiligen Anwendungsbereichen. In- formationen zu allen Produktzertizierungen der Lenzing Gruppe nden Sie auf dieser Website. Produktsicherheit für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Wie bereits erwähnt, ist die PSRA Abteilung weltweit verantwort- lich für die Sicherheit von Lenzing Fasern für die vorgesehenen Ver- wendungszwecke und für die Einhaltung von Gesetzen, Vorschrif- ten und Standards für Faserunternehmen. Daher werden neben externen Zertizierungen Risikoanalysen für absichtliche Inhaltsstoe durchgeführt und die Auswirkungen von geschäftsspezischen Vorschriften, Standards und Anforderungen kontinuierlich überwacht und bewertet. PSRA bereitet entspre- chende Erklärungen/Bestätigungen für Kundenanfragen zu rele- vanten Themen vor und steht entweder persönlich in Kontakt mit Industrieverbänden oder wird von Lenzing Vertretern über neue Themen und Entwicklungen mit Auswirkungen auf die Geschäfts- und Produktsicherheit informiert. Bewertungen der Auswirkungen auf Produktqualität und - sicherheit und Risikobewertung Lenzings strategische Richtung in Bezug auf Produktqualität und - sicherheit belegt ihre Entschlossenheit, eine Führungsrolle auf dem Markt zu behalten, indem es in puncto Produktkonsistenz, funktio- nale Leistung, kundenorientierten Service, Produkttransparenz und Vertrauen in die Produktsicherheit für positive Auswirkungen sorgt. Darüber hinaus unterstützt Lenzing das Erreichen ihrer Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch die kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsprozesse und proaktive Überwachung künftiger re- gulatorischer Anforderungen. Dieser Fokus gestattet es Lenzing, ein Portfolio mit Premiumprodukten in einem Wettbewerbsumfeld aufrechtzuerhalten, in dem mehrere Faserhersteller alternative An- gebote lancieren. Diese Aktivitäten haben sich zusätzlich positiv auf den Ruf der Marke Lenzing ausgewirkt und dazu geführt, dass die hohen Standards von Lenzing von wichtigen Kunden allgemein anerkannt werden. Weiters ist das Produktportfolio von Lenzing aufgrund seiner umweltfreundlichen Produktionsprozesse gut auf- gestellt mit Blick auf künftige Gesetze zur Verringerung des Kunst- stoverbrauchs, Kreislaufwirtschaft und die zunehmende Verwen- dung von recycelbaren Rohstoen. Die Anwendungsvielfalt des Produktportfolios von Lenzing ebnet als alternative Komponente den Weg in Bereiche, in denen natürli- che und/oder synthetische Fasern überwiegen. Obwohl Lenzings Anteil bei solchen Anwendungen ständig wächst, werden die re- gulatorischen und Leistungsanforderungen meist durch traditio- nelle Komponenten und deren Eigenschaften bestimmt. Strengere Vorschriften für traditionelle Komponenten können sich negativ auswirken, indem sie den Einsatz von Lenzings Produkten für die jeweiligen Anwendungen unnötig erschweren. Dieses Risiko wird durch die proaktive Teilnahme von Lenzing an den relevanten Ver- bänden gesteuert. Chancenmanagement: Aktivitäten im Bereich Produktqualität und -sicherheit Bei den neuen Produktionsstandorten in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) haben sich die Qualitätskennzahlen im Ein- 138 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe klang mit dem geplanten Hochfahren der Anlagen ständig verbes- sert. Die Standorte für die Faserproduktion in Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien) haben erfolgreich auf Modalfasern und Viscoseprodukte umgestellt, um den Bedarf der regionalen Kun- den zu erfüllen und umweltfreundlichere Produkte anzubieten. Das globale Programm zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, das aus standortbezogenen Qualitätsverbesserungsprojekten besteht, wurde im Laufe des Jahres fortgesetzt und brachte zusätzliche Vorteile für Lenzing Produkte an allen Fertigungsstandorten. 2023 wurden mehrere verbleibende Projekte der strategischen Ini- tiative Fiber Quality abgeschlossen (z. B. Kundensegmentierung). Gleichzeitig wurde bei neuen strategischen Initiativen mit dem Roll-out bestehender Prozesse an den Standorten für Faserzellsto, Bioranerie und Co-Produkte begonnen (z. B. Non-Conformity- Management, Beschwerdemanagement). Dieses Jahr war gekenn- zeichnet von Änderungen im Integrierten Managementsystem mit dem Wechsel zu einer neuen ISO-Zertizierungsstelle und der Ein- führung neuer Managementsysteme zur Erlangung der SURE- und Bureau of Indian Standards-Zertizierungen. Risikoanalysen und -bewertungen für neue absichtliche und nicht- absichtliche Inhaltsstoe werden im Rahmen formeller Compli- ance-Prüfungen durchgeführt. Darüber hinaus wurde eine umfas- sendere und systematische Prüfung eingeführt, die laufend durch- geführt wird, um zu bestätigen, dass die von externen Verbänden denierten Stoe nur in geringer Konzentration oder nicht enthal- ten sind. Geschäftsspezische Vorschriften, Standards und Anfor- derungen werden kontinuierlich überwacht, bewertet und doku- mentiert. Im Berichtsjahr lösten diese Bewertungen keine zusätzli- chen Maßnahmen aus, um den hohen internen Standards gerecht zu werden. Infolgedessen mussten die Produkte von Lenzing in Be- zug auf die Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht ver- bessert werden. Um Lenzings Entschlossenheit zu Transparenz und Kunden-/Ver- braucher:innenkommunikation zu unterstreichen, wurde eine Ver- besserung der internen Prozesse für die Sicherheit der Wertschöp- fungskette und die Sorgfaltspicht bei der Rohstobeschaung eingeführt, um die Geschwindigkeit und Klarheit der Kundenkom- munikation zu verbessern. Kennzahlen und Ziele [ESRS S4-5; GRI 3-3e, 416-1, 416-2, 417-2] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Ungeachtet der Energiepreise, weltweiten politischen Entwicklun- gen, Schwankungen der Marktnachfrage, die die operativen Tätig- keiten beeinussen und sich auf die Produktqualität auswirken, wurden die Qualitätsabweichungen weiter reduziert. In den meis- ten Lyocell- und Viscosewerken von Lenzing wurden weitere Ver- besserungen in den wichtigsten Fehlerkategorien erzielt. Die Leis- tung wird weiter gegenüber 2022 verbessert. Dies spiegelt sich auch in den qualitätsbezogenen konzernweiten Leistungskennzah- len (KPIs) wider (z. B. Verringerung des Anteils schlechter Qualität, Anstieg des First-Time-Right-Anteils). Die Zahl der gerechtfertig- ten Produkt- und Logistikbeschwerden im Fasergeschäft wurden 2023 gegenüber 2022 weiter reduziert. Die derzeitige Leistung zeigt die Wirksamkeit der Qualitätsverbesserungen, die sowohl im Bereich der Produkt- als auch der Servicequalität vorgenommen wurden. Lenzing ist zuversichtlich, dass alle Produkte in ihrem je- weiligen Einsatzbereich eine gute Performance zeigen. Wie in den Vorjahren gab es keine Beschwerden oder Vorfälle über regulatorischer Nichtkonformität, die von (in)direkten Kunden oder Behörden erhoben wurden in Hinsicht auf Produkt- und Servicein- formationen, Produktkennzeichnung sowie von Auswirkungen von Lenzings Produkten auf die Gesundheit und Sicherheit. Es gab eine Kundenbeschwerde zur Compliance bei der Produktzertizierung (FSC ® Kundenbeschwerde über ein Analysezertikat, in dem der falsche Zertikatscode angegeben war). Sie wurde bearbeitet und gemeinsam mit der Zertizierungsstelle beigelegt. Im Jahr 2023 führte die PSRA-Abteilung plangemäß neun Risiko- bewertungen für neue Produktionschemikalien durch, die keine zu- sätzlichen Maßnahmen zur Verbesserung der Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit zur Folge hatten. Darüber hinaus wur- den keine Änderungen der einschlägigen Vorschriften festgestellt, die zusätzliche Risikobewertungen erforderlich gemacht hätten. Die Komplexität der Kundenanfragen im Zusammenhang mit dem Compliance Status des Unternehmens in Bezug auf seine Mana- gementsysteme, Betriebspraktiken, Produktzertikate, die Einhal- tung von Vorschriften und die Rückverfolgbarkeit von Rohstoen hat zugenommen. Alle Anfragen wurden geprüft, nach Themen ka- tegorisiert, dem entsprechenden Team oder der entsprechenden Person zur Bearbeitung zugewiesen und nach intern festgelegten Kennzahlen (KPIs) beantwortet. Einbeziehung von Stakeholdern bei Verbraucher:innen und Endnutzer:innen [GRI 2-2, 3-3f] Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Lenzing interagiert durch kundenorientierte Organisation direkt mit ihrer Kundenbasis und indirekt mit Verbraucher:innen und Endnut- zer:innen durch die Teilnahme an internationalen Verbänden, Kon- ferenzen, Foren, Diskussionsgruppen und Interessengruppen der Branche, die sich auf Produktsicherheit und regulatorische Aspekte konzentrieren und die Kundenerwartungen zum Ausdruck bringen. (Direkt-)Kunden Spinnereien, Webereien, Fabriken, Färbereien und Veredler sowie Modemarken und Einzelhändler gehören zu den Geschäftspart- nern von Lenzing. Die PSRA Abteilung von Lenzing arbeitet mit ih- ren Kunden zusammen, indem sie Kundenanfragen beantwortet und an neuen Kundenzertizierungsanfragen und -anforderungen arbeitet. 139 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Unternehmenspolitik [GRI 3-3] Von Lenzing und ihren Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie im Einklang mit dem globalen Verhaltenskodex der Lenzing Gruppe und den Corporate-Gover- nance-Richtlinien ehrlich und transparent handeln. Diese Erwartungen an die Einhaltung von Vorschriften gehen über die gesetzlichen Anforderungen und be- hördlichen Standards hinaus, denn das Unternehmen strebt nach beispielhafter Qualität bei allen Produkten, Prozessen und im Umgang mit Kunden, Partnern und Aktionär:innen. Es liegt in der Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen, diese Standards einzuhalten und zur Schaung einer Kultur der Toleranz und Integrität beizutragen. Lenzing entwickelt außerdem ihr Compliance Management System weiter, um sicherzustellen, dass das Unter- nehmen Fehlverhalten verhindert, Compliance-Risiken minimiert und seine Mitarbeiter:innen wirksam schützt. Schulungen in Unternehmenspolitik stellen sicher, dass alle Mitarbeiter:innen das von ihnen erwartete Verhalten verstehen, und tragen zu einem Umfeld bei, in dem die Mitarbeiter:innen auf sichere Weise Beden- ken äußern oder Fehlverhalten melden können. Auch von den Lieferanten wird erwartet, dass sie die höchsten Berufs- und Ethikstandards in der Branche erfüllen, denn die Unternehmenspolitik gilt nicht nur für Lenzings eigenen Betrieb, sondern auch für verantwortungsbewusste Beschaung und die Lieferantenbeziehun- gen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Compliance durch eine gemeinsame Wertekultur • Vorbeugende Maßnahmen durch ein Whistleblower System • Verhinderung von Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter:innen, die Bedenken äußern • Förderung des Vertrauens im Geschäftsverkehr • Aufrechterhalten der Reputation des Unternehmens • Vermeidung von Interessenskonikten, falscher Darstellung, Vorein- genommenheit und Fahrlässigkeit • Verhinderung und Meldung von Bestechung und anderen Formen der Korruption – Negativ Eigene Aktivitäten: • Verstöße gegen faire und gesetzeskonforme Geschäftspraktiken führen zu Reputationsschäden, die den Verlust des öentlichen Ver- trauens nach sich ziehen • Verlust von Kunden und Geschäftspartnern • Wertminderung auf dem Kapitalmarkt Geschäftsbeziehungen: • Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verpichtungen aufgrund des sich ständig ändernden internen und externen Ge- schäftsumfelds – Policies und Engagement • Globaler Lenzing Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Modern Slavery Act Transparency Statement • Policy für Nachhaltigkeit • Policy für Qualität • Policy für Produktsicherheit • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Policy für Bioenergie • Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion • Aktualisierung der Anti-Geldwäsche Direktive • Nominierung von zwei Co Heads of Compliance - einer für Asien und einer für Europa und Amerika • Umsetzung lokaler Standards/Grenzen für Geschenke und Bewir- tung zusätzlich zur globalen ABC Direktive • Anonyme Managementbefragung über Compliance-Risiken bei Lenzing • Konzernweite anonyme Befragung aller Mitarbeiter:innen (Integri- tätsumfrage) • Sensibilisierungskampagne zum Thema Whistleblowing • Umsetzung eines konzernweiten Compliance-eLearnings für den Verhaltenskodex • Arbeit an einem Konzept für kontinuierliche Compliance-Risikobe- wertung • Meldung von Vorfällen über das BKMS ® -Whistleblower System („Tell us“) • Verfahren zur Weiterverfolgung gemeldeter Hinweise • Transparente Berichterstattung im Corporate Governance-Bericht von Lenzing • Compliance-Trainings für Mitarbeiter:innen • Compliance-Register-Tool (z. B. für Geschenke, Bewirtung) • Entwicklung einer Interessenkonikt Direktive und eines Selbstre- gistrierungstools – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Einbeziehung der Lieferanten“ • Keine Korruptionsvorfälle – Stakeholders • Mitarbeiter:innen • Lieferanten • Regierungen • Kunden • Verbände und Interessengruppen • Österreichischer Corporate Governance Kodex • Together for Sustainability (TfS) • EcoVadis – Verantwortlichkeiten • Vorstand • SVP Global Legal, IP & Compliance Unternehmenspolitik 140 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC Direktive) • Österreichischer Lokaler Leitfaden für die ABC-Direktive (z. B. Re- gistrierungssystem für Geschenke/Bewirtung, lokale Grenzwerte für Geschenke und Bewirtung) • Kartellrechts Direktive • Whistleblower Direktive • Investigations Direktive • Emittenten-Compliance Direktive • Anti-Geldwäsche Direktive • Know-how Schutz Direktive – Gesetzte Maßnahmen • Aktualisierung des Globalen Verhaltenskodex und Rollout entspre- chender Schulungen • Lokaler Compliance Manager • SVP Einkauf/Globale Lieferkette • SVP Holz- und Faserzellstobeschaung • SVP Corporate HR • VP Global QESH • VP Corporate Sustainability – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Corporate Human Resources • Corporate Audit & Risk • Corporate Sustainability • Global Process Information Technology • Site Managers Governance [ESRS G1 ESRS 2 GOV-1; GRI 2-25] 60 Compliance ist bei Lenzing Teamarbeit Lenzings Streben nach Compliance Lenzing ist ein globales Unternehmen und handelt natürlich com- pliant. Das Compliance Management System ist integraler Be- standteil des Berichtssystems der Lenzing Gruppe. Die Compli- ance-Funktion zielt darauf ab, alle Lenzing Mitarbeiter:innen, Füh- rungskräfte und Manager:innen durch vorbeugende risikoorien- tierte Maßnahmen und durch einheitliche Erkennungs- und Reak- tionsprozesse zu beraten und zu unterstützen und so letztendlich vor negativen Folgen von Verstößen gegen Gesetze und Werte zu schützen. Compliance geht über die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen hinaus Lenzing strebt nach beispielhafter Qualität bei Produkten und Pro- zessen sowie nach Integrität und Ehrlichkeit im Umgang mit Ge- schäftspartnern und Aktionär:innen. Compliance steht in der Lenzing Gruppe nicht nur für die Einhaltung gesetzlicher Bestim- mungen und regulatorischer Standards. Compliance ist für Lenzing eine Frage der Haltung, die auch Ausdruck einer Kultur der Toleranz und Integrität im Umgang miteinander ist. Das Thema Compliance ist somit über die aktive Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Führungskräfte sowie eine gemeinsame Wertekultur in der gesam- ten Gruppe fest verankert. Lenzing stellt sicher, dass alle gemelde- ten Fälle von mutmaßlicher Non-Compliance gründlich untersucht werden und toleriert keine Form von Verstößen gegen die Vor- schriften, wenn solche entdeckt werden. 60 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Lenzings Compliance-Organisation ist eine länderübergreifende Organisation mit internationalen Expert:innen, die vom Group Compliance Ocer geleitet wird. Er/sie berichtet direkt an den Vorstand und den Aufsichtsrat. Jede Führungskraft ist aufgefordert, dafür zu sorgen, dass die Regeln bei allen Mitarbeiter:innen be- kannt sind, verstanden und eingehalten werden. Weitere Informa- tionen über die Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Über- wachung des Managements von Auswirkungen nden Sie im Cor- porate-Governance-Bericht. Lenzing erwartet von allen Mitarbei- ter:innen, die Verhaltensregeln mit zu tragen und zu beachten. Sie sind auch aufgefordert, aufmerksam zu sein, genau hinzusehen und zu melden, wenn sie Verbesserungspotenzial erkennen oder einen Verstoß gegen Regeln und Werte aufdecken. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS G1 ESRS 2 IRO-1] Compliance Management System Ziel des Aufbaus und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Compliance Management Systems ist es, Compliance-Verstöße gegen die Interessen des Unternehmens zu verhindern, zu erken- nen und darauf zu reagieren; Haftungsrisiken und Reputations- schäden zu vermeiden, die Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen des Unternehmens zu beraten und zu schützen sowie die Ezienz durch die Koordination der bestehenden Com- pliance-Aktivitäten zu steigern. Das Compliance Management System entspricht der folgenden Struktur (Abb. 16): 141 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Compliance basiert auf den Unternehmenswerten der Lenzing Gruppe und fördert durch Maßnahmen die Integrität im Unterneh- men. Formale Strukturen, wie die Zuweisung von Verantwortlich- keiten, die laufende Überwachung sowie Strukturen für Kommuni- kation, Evaluierung und Dokumentation sind wesentliche Bestand- teile des Compliance Management Systems. Das laufende Compliance-Programm basiert auf den folgenden Säulen: ● Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlverhalten ● Maßnahmen zur Aufdeckung von Compliance-Risiken und Schwachstellen ● Maßnahmen, mit denen auf Fehlverhalten und erkannte Schwachstellen reagiert wird, um diese in Zukunft zu vermei- den. In den Sitzungen des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates am 1. März 2023, 6. September 2023 und am 14. November 2023 be- richtete der Compliance Ocer in einem gesonderten Tagesord- nungspunkt über Inhalt, Zielsetzung und Stand der Compliance- Organisation, den Aufbau des Compliance Management Systems, Schulungen, interne und externe Untersuchungen sowie verschie- dene Compliance-Maßnahmen (Kommunikation, Umfragen). Globaler Lenzing Verhaltenskodex [ESRS G1-1; GRI 3-3c, 2-23, 2-24] Um an verschiedenen Standorten und Ländern auf der ganzen Welt eine Vielzahl von gesetzlichen Regelungen und Standards zu be- achten, sind Compliance-Maßnahmen und geschäftsethisches Verhalten für Lenzing von entscheidender Bedeutung. Lenzing legt größten Wert auf die Integrität und das gesetzeskonforme Verhal- ten aller Mitarbeiter:innen sowie aller Geschäftspartner. Deshalb hat Lenzing ihre Grundsätze für regelkonformes Verhalten in ihrem Globalen Verhaltenskodex verankert, der 2023 aktualisiert wurde. Er dient allen Mitarbeiter:innen als Leitfaden, Orientierungshilfe und Ratgeber zugleich, damit diese in jeder Situation wissen, wie angemessen und regelkonform zu reagieren ist. Gleichzeitig wer- den die Mitarbeiter:innen von Lenzing darauf hingewiesen, dass Verstöße gegen den Globalen Verhaltenskodex schwerwiegende Konsequenzen (zivil-, straf-, verwaltungsstrafrechtliche und/oder disziplinarische Folgen bis hin zur Kündigung des Arbeitsverhält- nisses) nach sich ziehen. Der Verhaltenskodex ist im Intranet („Lenzing Connect“) für alle Mitarbeiter:innen in den Konzernspra- chen verfügbar und auf der Unternehmenswebsite auch für externe Stakeholder zugänglich. Ergänzt wird der globale Verhaltenskodex durch den Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Er- wartungen von Lenzing an das Verhalten ihrer Lieferanten hinsicht- lich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Men- schenrechten, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken ausdrückt. Eine Übersicht über weitere öentlich zugängliche Po- licies, zu denen sich Lenzing verpichtet hat, ist hier zu nden. Policies Alle öentlichen Policies der Lenzing Gruppe sind unter folgendem Link abrufbar: Compliance – Lenzing – natürlich innovativ. Ver- weise auf internationale Vorschriften in den Policies der Gruppe nden Sie in der Tabelle „Referenzen in Richtlinien“ im Anhang. Um sicherzustellen, dass es im Einussbereich von Lenzing keine Men- schenrechtsverletzungen gibt, hat Lenzing eine Policy für Men- schenrechte und Arbeitsstandards, die sich auf die Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), die Internatio- nale Arbeitsorganisation (IAO) und Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte AEMR) bezieht. Weitere Informationen über Po- licies zur Achtung der Menschenrechte nden Sie im Kapitel „Ei- gene Belegschaft“. Jede der Selbstverpichtungen wurde vom Vorstand der Lenzing Gruppe, der ehemaligen Konzernleitung bzw. den Geschäftsführern von Lenzing Fibers Grimsby Ltd. genehmigt (Modern Slavery Act der Lenzing Fibers Grimsby Ltd.). Die Policies und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über Lenzings Intra- net zugänglich. Sie sind in den folgenden Sprachen verfügbar: Deutsch, Englisch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Portugiesisch und Thai. 142 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Vorbeugen Erkennen Reagieren Unternehmensstrategie Unternehmenswerte Compliance Riskoanalyse- und monitoring Management Verantwortung und Überwachung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Evaluation und Dokumentation Compliance Kommunikation – intern und extern Verhaltenskodex Direktiven, Policies Prozesse und Kontrollen Compliance Training/Beratung Compliance Leistungskriterien Whistleblower-System Mitarbeitergespräche/-befragungen Geschäftspartnerprüfung Audit, Prüfungen Datenanalysen Compliance Untersuchung Falldokumentation Sanktionierung Prozess-/Kontrollverbesserung Remediation Elemente des Lenzing Compliance Management System Abb. 16 Der oder die Dokumentenverwalter:in („Verwalter:in“) im Bereich Compliance ist der Group Compliance Ocer, der somit die Ver- antwortung für die Weitergabe eines Dokuments an die entspre- chenden Geschäftseinheiten trägt. Compliance-Guidelines und - Materialien werden in Lenzings Intranet gespeichert und den Compliance-Stakeholdern zur Verfügung gestellt. Die Ressourcen werden von Lenzing Global Compliance verwaltet, aktualisiert und ergänzt. Interne Regeln und Grundsätze von Lenzing Neben Lenzings Globalem Verhaltenskodex gibt es weitere interne Regeln und Verhaltensgrundsätze (sogenannte Direktiven), die dazu beitragen, dass das tägliche Handeln im Einklang mit den gel- tenden rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Anspruch von Lenzing an die Integrität aller Mitarbeiter:innen steht. Direktiven denieren Verhaltensregeln, die für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe verbindlich sind. Die Einstufung eines Dokuments als Direktive impliziert, dass die Nichteinhaltung zu Sanktionen und im schlimmsten Fall zur Entlassung führen kann. Zu den wichtigen Direktiven gehören u. a. die Anti-Bestechungs- und Anti-Korrupti- onsdirektive, die Kartellrechts Direktive, die Whistleblower Direk- tive, die Emittenten-Compliance Direktive, die Anti-Geldwäsche Direktive und die Know-how Schutz Direktive. Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an Lenzings glo- balen Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellsto- lieferanten erfüllen zusätzlich die Policy für Holz- und Zellsto. In dieser Policy bevorzugt Lenzing Lieferanten, die den FSC ® - oder PEFC-Standards entsprechen. Lenzing erwartet von ihren Liefe- ranten, dass sie bei allen Tätigkeiten Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Menschenrechte, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken berücksichtigen. Um die Einhaltung dieses Kodex zu gewährleisten, sind die Lieferanten verpichtet, Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündi- gung Zugang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterla- gen zu gewähren und Bewertungen mithilfe von Lieferantenbewer- tungsinstrumenten durchzuführen. Direktiven Anti-Geldwäsche Direktive Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu den höchsten Standards ethi- scher Geschäftsprinzipien und verpichtet sich zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusnanzierung. Geldwäsche zielt darauf ab, Geld aus illegalen Transaktionen in den legalen Kreislauf zu bringen. Terrorist:innen versuchen, Geld aus illegalen und auch legalen Transaktionen für terroristische Aktivitäten zu beschaen. Lenzing vermeidet Geschäfte mit Kriminellen und stellt durch eine Reihe von Präventivmaßnahmen sicher, dass nicht unwissentlich Beihilfe zur Geldwäsche und Terrorismusnanzierung geleistet wird. Die Anti-Geldwäsche Direktive beschreibt die bei Lenzing implementierten Prozesse und Kontrollmechanismen. Die Direktive wurde im Jahr 2020 eingeführt. Im Jahr 2022 wurden Instrumente für den KYC-Prozess (Know Your Counterpart) eingeführt, um Lenzings Geschäftspartner zu identizieren und ihre Identität zu überprüfen. Darüber hinaus können Geschäftspartner auf negative Medien, Politische exponierte Person (PEP) und Sanktionen über- prüft werden, um das Risiko von Geschäftsbeziehungen mit illega- len Geschäftsaktivitäten zu vermeiden. Kartellrechts Direktive Lenzing duldet keine geschäftlichen Handlungen, Transaktionen o- der Aktivitäten, die gegen die für das Unternehmen geltenden Kar- tellrechts- und Wettbewerbsgesetze verstoßen, und beteiligt sich auch nicht an solchen. Das Unternehmen respektiert geltende Handelsgesetze und -beschränkungen, die von den Vereinten Na- tionen oder anderen nationalen oder supranationalen Körperschaf- ten oder Regierungen auferlegt werden. Um zu gewährleisten, dass alle relevanten kartellrechtlichen Vorschriften in der Lenzing Gruppe bekannt sind und eingehalten werden, dient die interne Kartellrechts Direktive als Ergänzung zum Globalen Verhaltensko- 143 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Direktiven Policies Andere Dokumente Guidelines Policies sind eine Absichtserklärung innerhalb der Lenzing Gruppe Direktiven sind per Denition für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe verbindlich Guidelines sind Verfahrensunterlagen für die Lenzing Gruppe Ein gewisser Handlungsspielraum für lokale Bedürfnisse und damit verbundene Dokumententypen wie z.B. Anweisungen Hierarchie der Compliance-Leitlinien und -Richtlinien Abb. 1 7 dex. Sie gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Über- einstimmung mit geltendem Wettbewerbsrecht. Sie informiert alle Mitarbeiter:innen über das korrekte Verhalten im Umgang mit Ge- schäftspartnern und zeigt auf, welche Aktivitäten ein erhöhtes Ri- siko für Kartellrechtsverstöße darstellen können. Darüber hinaus trägt diese Direktive dazu bei, das Vertrauen in den Geschäftsbe- ziehungen zu fördern, Lenzings Reputation zu wahren sowie Kos- ten, Risiken und Schäden, die durch einen Verstoß gegen das Kar- tellrecht entstehen, zu vermeiden oder zu reduzieren. Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-Direktive) Die Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC- Direktive) ergänzt den globalen Verhaltenskodex von Lenzing, in- dem sie globale Mindeststandards festlegt, um zu gewährleisten, dass die Aktivitäten von Lenzing ethisch korrekt und integer durch- geführt werden. Ziel dieser Direktive ist es, sicherzustellen, dass alle relevanten Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption in der gesamten Lenzing Gruppe bekannt sind und ein- gehalten werden. Die Direktive gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Übereinstimmung mit allen anwendbaren Anti- Korruptionsgesetzen, einschließlich des österreichischen Strafge- setzbuches, des United Kingdom Bribery Act 2010 und des U.S. Fo- reign Corrupt Practices Act. Die Direktive deniert klar, was unter Bestechung, Korruption und Beschleunigungsgeldern zu verstehen ist. Zusammen mit dem globalen Verhaltenskodex legt sie fest, was als akzeptables Verhalten gilt. Die Entgegennahme und das Über- reichen von Geschenken sowie die Annahme und Gewährung von Bewirtungen oder Einladungen bedürfen, je nach Geldwert. einer besonderen Genehmigung im Rahmen des Registrierungstools für Geschenke und Bewirtungen. Dafür wurden für alle Legal Entities landesspezische Grenzwerte deniert. Know-How Schutz Direktive Spezialisierung und Innovationskraft sind Schlüsselfaktoren für den weltweiten Erfolg von Lenzing. In der heutigen Wirtschaft gehören Informationen und Know-how, als Ergebnis von Investition in For- schung und Entwicklung, Kreativität und unternehmerischer Initia- tive, zu den wichtigsten Faktoren für die Entwicklung und Erhal- tung von Wettbewerbsvorteilen. Lenzings Know-how ist ein zent- raler Vermögenswert, der mit allen Lenzing zur Verfügung stehen- den Mitteln bewahrt und geschützt werden muss. Der Schutz von Know-how bezieht sich nicht nur auf die Technologieführerschaft von Lenzing, sondern erstreckt sich auch auf die vielen anderen weltweiten Aktivitäten des Unternehmens, einschließlich Ge- schäftsgeheimnisse. Alle Mitarbeiter:innen sind Schlüsselfaktoren im zukünftigen Know-how-Schutzprogramm von Lenzing und da- her von dem in dieser Direktive beschriebenen Prozess zum Know- how-Schutz direkt betroen. Investigation Direktive Der Zweck dieser Direktive ist es, einen Rahmen für die Untersu- chung von wesentlichen und begründeten Verstößen gegen Ge- setze, den Globalen Lenzing Verhaltenskodex oder interne Policies und Direktiven, wie sie im Intranet dargelegt sind. Beschaung [ESRS G1-2; GRI 2-16, 204-1, 308-1, 414-1] Alle Policies und Direktiven kommen im täglichen Umgang mit den Lieferanten zum Tragen. Lenzing kann dabei als Vorbild für das Ge- schäftsverhalten in der Branche vorangehen, erwartet aber auch die gleichen Standards von ihren Geschäftspartnern. Nachhaltige Chemikalienbeschaung Die wichtigsten verwendeten Chemikalien mit einem Anteil von etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind Natron- lauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS 2 ), Schwefelsäure (H 2 SO 4 ), Schwefel (S), Schwefeldioxid (SO 2 ), Weichmacher, Flammschutz- mittel, Modikatoren, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Ti- tandioxid (TiO 2 ) und Zinksulfat (ZnSO 4 ). Die Zahlen zur Chemikali- enbeschaung werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht oenge- legt. Das Ziel, 80 Prozent der wichtigsten Lieferanten (nach Einkaufs- wert) zu bewerten, wurde 2019 erreicht. Weiterhin werden Liefe- ranten geprüft (Tabelle 49). Aufgrund des sich verändernden Mark- tumfelds kann sich die Lieferantenbasis ändern. Daher, wurde 2022 ein neues Ziel gesetzt, die Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Einkaufsausgaben entfallen, fortlaufend einzubeziehen, um ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern (Ziel „Einbeziehung von Lie- feranten“). Dieses Ziel wurde auch auf andere Bewertungsmöglich- keiten als EcoVadis ausgedehnt. Als Maßnahme zur Erreichung die- ses Ziels hat Lenzing 2022 Nachhaltigkeitsklauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemielieferanten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die Festlegung von Treibhaus- gas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Ini- tiative genehmigt wurden, die Bereitstellung von Informationen über den CO 2 -Fußabdruck von Produkten sowie über die Wasser- knappheit an den Produktionsstandorten, von denen Lenzing Pro- dukte bezieht. EcoVadis Score von Lenzings Lieferanten Das gesamte EcoVadis-Rating, das die Lieferanten der Lenzing Gruppe 2023 erzielten (54,2), ist 8,2 Punkte höher als das durch- schnittliche EcoVadis-Rating (46). Zudem ist die Gesamtleistung der Lenzing-Lieferanten um 1,9 Punkte gestiegen verglichen mit 2022, als das Gesamtrating bei (52,3) lag. Das zeigt eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kontinuierlich ein überdurchschnittliches Rating unter den von EcoVadis bewerteten Lieferanten erzielen. Die Verbesserung des Gesamtratings vom letzten Jahr zu diesem spiegelt die wachsende Wichtigkeit von Nachhaltigkeit in Organisationen und die Bemühungen von Einkäu- fer:innen für nachhaltige Lieferpartner wider. Lieferantenmanagement Derzeit laufen aktive Verhandlungen mit den Lieferanten bezüglich ihrer Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsbewertung. Inzwischen wurden über 600 Lieferanten mithilfe des EcoVadis-Tools nach so- zialen und ökologischen Kriterien bewertet. 144 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Anzahl der Lieferanten, die den EcoVadisFragebogen seit der Einführung der Bewertung im Jahr 2017 beantwortet haben Tabelle 49 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Regionale Herkunft a von Chemikalien Tabelle 50 Regionale Herkunft Keine regionale Herkunft 2021 2022 2023 a) Regional ist deniert als das gleiche Land und die benachbarten Länder, in denen sich die wesentlichen Betriebsstätten benden. Zu den wesentlichen Betriebsstätten zählen alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe. 80 Prozent aller eingekauften Chemikalien (in Tonnen) wurden 2023 von 30 Lieferanten geliefert. Die Beziehungen zu diesen Lie- feranten sind sehr stabil. Im Jahr 2022 wurde aufgrund der Nicht- verfügbarkeit von Natronlauge auf dem europäischen Markt eine höhere Menge aus anderen Regionen importiert. Im Laufe des Jah- res 2023 stabilisierte sich diese Verfügbarkeit kontinuierlich, was zu einem höheren Anteil an regional bezogenen Chemikalien im Vergleich zu 2022 führte (Tabelle 50). Regional in diesem Fall be- trit alle Lieferungen aus demselben Land oder einem Nachbar- land wie der Zielstandort. Regionale Holzversorgung in Europa Die regionale Holzversorgung ist für Lenzing wichtig, weil sie eine Maßnahme zur Verringerung der THG-Emissionen durch den Transport darstellt. Lenzing betreibt drei Zellstowerke, in denen Holz zu Faserzellsto verarbeitet wird. Am Standort Lenzing (Ös- terreich) werden hauptsächlich Buche sowie kleine Mengen von anderen Harthölzern und Fichte verarbeitet. Die Anlage in Paskov (Tschechische Republik) verwendet dagegen meist Fichte. Die An- lage in Indianópolis (Brasilien) verarbeitet ausschließlich Eukalyptus aus einer eigenen Plantage. Lenzing versucht, das Holz für ihre Zell- stowerke in Europa so lokal wie möglich zu beschaen. 61 Die regionale Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faserzellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann. Zur Gewährleistung kurzer Transportwege und Lieferfristen stammt der Großteil des benötigten Holzes aus regionalen Quellen. Der Anteil regionalen 61 Holzes am Standort Lenzing (Österreich) betrug im Jahr 2021 95,2 Prozent, 2022 93,8 Prozent und 2023 96,5°Prozent. Am Standort Paskov (Tschechische Republik) ben- det sich der Anteil der regionalen Versorgung seit 2019 konstant bei 100 Prozent. Die zugrunde liegenden Zahlen sind dem Anhang zu entnehmen. Regionale Holzversorgung in Brasilien Lenzing hat im Rahmen eines Joint Venture namens LD Celulose gemeinsam mit Dexco ein neues Zellstowerk in Brasilien gebaut, welches seit 2022 in Betrieb ist. Gegenwärtig werden rund 90.200 Hektar Plantagen bewirtschaftet, darunter rund 19.884 Hektar (Tabelle 29 im Kapitel „Biodiversität und Ökosys- teme“) geschützte Fläche, welche nicht der Holzbeschaung, son- dern dem Schutz von Flora und Fauna dienen. Diese Plantagen ar- beiten vollständig in Übereinstimmung mit den Richtlinien und ho- hen Standards der Lenzing Gruppe für die Beschaung von Holz und Faserzellsto sowie nach den Anforderungen der führenden Zertizierungssysteme. Die für die Holzversorgung von LD Celulose zuständige forstwirt- schaftliche Abteilung bendet sich in Triângulo Mineiro im Bundes- staat Minas Gerais. 145 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 2021 2022 2023 2021 2022 2023 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Andere Länder Slowenien Ungarn Deutschland Österreich Slowakei Zellstofabrik Lenzing Tschechische Republik Deutschland Tschechische Republik Slowakei Polen Österreich Zellstofabrik Paskov Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik) Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023. „Andere Länder“ für den Standort Lenzing sind Frankreich, die Schweiz und Polen. Abb. 18 Der regionale Anteil der Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faser- zellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann. Das in die LD Celulose Plantation Unit umgewandelte Gebiet wurde seit den 1970er-Jahren für die Viehzucht und intensive Landwirtschaft, aber auch für den Eukalyptusanbau genutzt. Für die LD-Celulose-Plantagen wurde kein einheimischer (Pri- mär-)Wald umgewandelt. Die Plantagen sind über 800 km vom Amazonas-Regenwald entfernt. Lieferantenbewertung Alle Lieferanten werden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ihrer Produktionskette bewertet. Neben den regelmäßigen Audits führt Lenzing auch spezielle Evaluierungen sowohl für neue als auch für etablierte Lieferanten im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Einhal- tung der Umwelt- und Sicherheitsstandards durch. Die Lieferanten werden regelmäßig befragt und mit Unterstützung von externen Experten hinsichtlich Umwelt- und Sicherheitsaspekten bewertet. Anschließend erfolgt eine abschließende Bewertung. Das Ergebnis wirkt sich auf die Gesamtbewertung des Lieferanten aus und stellt ein wesentliches Kriterium für die langfristige Zusammenarbeit dar. Bei der Analyse des Lieferantenrisikos wurden 2023 keine Lenzing- Lieferanten mit tatsächlichen und potenziellen negativen Auswir- kungen auf die Umwelt identiziert. Die relevantesten Lieferanten für Lenzing sind jene, die aufgrund ihrer Größe und ihres Volumens ein erhöhtes Risiko bergen. Für die Bewertung dieser Lieferanten (ausgeschlossen Holz) wird das On- line-Tool von EcoVadis verwendet, mit Ausnahme derer für Holz. Im Berichtsjahr wurden bei den Bewertungen der Nicht-Holz-Liefe- ranten keine Verstöße gegen ökologische, soziale oder ethische Standards festgestellt, die zur Kündigung bestehender Lieferver- träge hätten führen können. Holzlieferanten werden anhand eines Due-Diligence-Prozesses bewertet, das den Kriterien für FSC ® Controlled Wood folgt. Die Nachhaltigkeitsleistung von Faserzellstoieferanten wird jähr- lich anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht, der u. a. Aspekte wie Beschaungsstandards, Liefergebiete, Nachverfolg- barkeit der Lieferkette und THG-Emissionen abdeckt. Die Ergeb- nisse der Umfrage werden genutzt, um die wichtigsten Nachhal- tigkeitsthemen zu identizieren und die zukünftigen Aktivitäten von Lenzing zur Einbindung der Lieferanten zu steuern. Alle Holzlieferanten (über 600 im Jahr 2023, die Hälfte davon in Privatbesitz) in allen Beschaungsländern werden einmal jährlich bewertet. Dabei wird ein Bewertungssystem verwendet, das den Kriterien von FSC ® Controlled Wood und PEFC Controlled Sources folgt. Alle Faserzellstoieferanten sind nach den führen- den Waldzertizierungssystemen zertiziert und beliefern Lenzing mit zertiziertem oder kontrolliertem Faserzellsto. Lenzing Zertizierungen für Holz und Faserzellsto Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge- währleistet, dass das gesamte Holz für die Faserzellstoproduktion aus legalen und nachhaltig bewirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC (Abb. 19). 100°Prozent der von der Lenzing Gruppe verwendeten Holz- und Faserzellstores- sourcen sind entweder FSC ® - und PEFC-zertiziert oder werden entsprechend dieser Standards kontrolliert (Abb. 20). Die Holzbe- schaung unterliegt jedes Jahr Überwachungs-/Rezertizierungs- audits im Rahmen der FSC ® und PEFC-Systeme. Die folgenden Abbildungen zeigen den Zertizierungsstatus des gesamten von Lenzing verwendeten Holzes oder Zellstoes – so- wohl direkt durch Eigenbeschaung für die Faserzellstoanlagen der Lenzing Gruppe als auch indirekt durch den Zukauf von Faser- zellsto. Alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind FSC ® - CoC-zertiziert (Chain of Custody). Die PEFC-CoC-Zertizierung umfasst derzeit fünf Standorte (Tabelle 51). Zertizierungsstatus der Lenzing Produktionsstätten - CoC-Status Tabelle 51 Standort Land Hauptprodukte FSC ® CoC PEFC-CoC Lenzing Österreich ViscoseModal LyocellFaserzellsto • • Paskov TschechischeRepublik Faserzellsto • • Purwakarta Indonesien Viscose • • Nanjing China ViscoseModal • • Heiligenkreuz Österreich Lyocell • na Grimsby Großbritannien Lyocell • na Mobile USA Lyocell • • Prachinburi Thailand Lyocell • na Indianópolis Brasilien Faserzellsto • na PEFC wird hauptsächlich für Holz aus Mitteleuropa verwendet. Die FSC ® -Zertizierung von Wäldern ist in dieser Region nicht weit ver- breitet. Daher ist der Großteil des bezogenen Holzes zurzeit PEFC- zertiziert und erhält nach einem Due-Diligence-Prozess an den Lenzing Standorten den Status FSC ® Controlled Wood. Der Stand- ort Lenzing verfügt seit mehr als zwei Jahrzehnten über eine PEFC- CoC-Zertizierung. Diese wird seit 2016 durch eine FSC ® -CoC- Zertizierung ergänzt, die alle Lenzing Produktionsstandorte um- fasst. Daher ist das gesamte beschate Holz in der Lenzing Gruppe entweder zertiziert oder wird durch das FSC ® - Zertizierungssystem kontrolliert (Abb. 21). 146 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Faserzellstoieferanten können mehr als ein forstbezogenes Zer- tikat besitzen. Die meisten der in Nordamerika ansässigen Faser- zellstoieferanten tragen auch das Zertikat der Sustainable Fo- rest Initiative (SFI), die ebenfalls ein nationales Mitglied des globa- len PEFC-Zertizierungssystems ist und von diesem voll anerkannt wird. Ausführliche Erläuterungen zu den Zertikaten, zu kontrollier- tem Holz und zum internen Due-Diligence-System nden Sie im aktuellen Fokuspapier „Wood and pulp“. Forstbetriebe sind in Mitteleuropa in der Regel nicht sehr groß. Viele kleine Waldbesitzer:innen, für die die Forstwirtschaft ein Zu- satzeinkommen darstellt, nehmen an keinem Zertizierungsverfah- ren teil. Daher muss Lenzing verlässliche, aber begrenzte Mengen an solchem Holz beschaen, das nicht nach FSC ® oder PEFC zer- tiziert ist. Dieser Anteil des Holzes wird nach diesen Standards kontrolliert. Außerdem sorgen die strengen Forstwirtschaftsge- setze und deren Durchsetzung in Mitteleuropa dafür, dass Wald- besitzer:innen nachhaltig wirtschaften müssen. Die Lenzing Policy für Holz und Zellsto und der globale Verhaltenskodex für Liefe- ranten sind Teil aller Holzeinkaufsaktivitäten und werden den po- tenziellen Lieferanten vor Beginn einer Geschäftsbeziehung vorge- legt. Nur wenn diese Bedingungen akzeptiert werden, kann an Lenzing geliefert werden. Der Due-Diligence-Prozess von Lenzing für die Holz- und Faser- zellstobeschaung sieht regelmäßige formale Audits vor. Noch wichtiger ist jedoch der tägliche informelle, persönliche Kontakt des Lenzing Einkaufsteams mit den Lieferanten. Lieferantenver- träge können als Reaktion auf schwerwiegende Verstöße gegen Nachhaltigkeitsaspekte gekündigt werden. Dies ist in der Vergan- genheit gelegentlich geschehen, wenn Lieferanten bestimmte Probleme nicht behoben haben. 2023 gab es keinen solchen Fall. Maßnahmen [ESRS G1-3; GRI 2-26, 3-3d, 205-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Maßnahmen zum Erkennen von Compliance- Risiken und Schwachstellen Lenzing nimmt Beschwerden ernst und ergreift bei der Bekannt- gabe von potenziellen negativen Auswirkungen umgehend ent- sprechende Maßnahmen. Lenzing hat Beschwerdemechanismen eingerichtet. Es gibt verschiedene interne Meldewege für Mitar- beiter:innen. Extern gibt es die Möglichkeit, Meldungen über ein Online-Tool einzureichen, das nicht nur allen Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe, sondern auch Kunden, Lieferanten und anderen Dritten weltweit zur Verfügung steht. Das Online-Tool ist auch über die Lenzing Webpage unter folgendem Link zu erreichen: Compli- ance – Lenzing – natürlich innovativ. Whistleblower Direktive Der Zweck der Lenzing Whistleblower Direktive ist es, alle Mitar- beiter:innen zu ermutigen, in gutem Glauben mögliche Verstöße gegen Gesetze, den Globalen Verhaltenskodex oder die internen Regeln und Grundsätze von Lenzing anzusprechen. Die Direktive zielt darauf ab, allen Mitarbeiter:innen eine konkretere Orientie- rung und Information in die Hand zu geben, wie Compliance-Be- denken im Hinblick auf tatsächliche oder mögliche Regelverstöße gemeldet werden können. Sie macht klar, dass bei Erstattung von Hinweisen mit guten Absichten (d.h. mit dem begründeten Ver- dacht, dass ein potenzieller Verstoß aufgetreten ist, gerade erfolgt oder wahrscheinlich auftreten wird), die Beteiligten vor nachfol- gender Bestrafung, Diskriminierung, Vergeltung, Benachteiligung, Belästigung oder Kündigung aufgrund einer solchen Meldung ge- schützt werden. Lenzing nimmt alle im Rahmen der Whistleblower Direktive geäußerten Bedenken ernst und legt in dieser Direktive klare Prozesse fest, wie Hinweise intern behandelt werden, wer in notwendige Untersuchungen einbezogen wird und welche Konse- quenzen festgestellte Verstöße nach sich ziehen. 147 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe FSC® CW PEFC 29% FSC Controlled Wood 22% FSC ® Mix 34% FSC ® 100 15% 0 % nicht zertiziert Zertizierungsstatus Zertizierungsstatus des gesamten Holzbedarfs an den Produktionsstandorten von Lenzing, direkt und in Form von zugekauftem Faserzellsto. Basis: verwen- deter Faserzellsto nach Gewicht. Abb. 19 FSC® CW Zertiziert 71 % 29 % Kontrolliert 0 % nicht zertiziert Zertizierungsstatus – Insgesamt zertiziertes und kontrolliertes Holz „Zertiziert“ ist die Summe aus „FSC ® -Mix“, „FSC ® 100%“ und „PEFC“ und stellt die Menge an Faserzellsto dar, die zur Herstellung von Fasern mit dem entspre- chenden Chain-of-Custody-Zertikat zur Verfügung steht. Abb. 20 FSC® CW FSC ® Mix 22 % 15 % FSC ® 100 0 % nicht zertiziert 63% FSC ® CW gesamt Zertizierungsstatus – FSC ® Mix und FSC ® Controlled Wood „FSC ® CW gesamt“ bezeichnet das gesamte kontrollierte Holz, FSC ® Controlled Wood, plus PEFC-zertiziertes Holz, das nach dem Lenzing Due Diligence-Prozess als FSC ® Controlled Wood anerkannt wurde. Der FSC ® -Mix-Anteil entspricht der Menge an Zellsto, der mit einem FSC ® -Mix Chain-of-Custody-Zertikat geliefert wird. Abb. 21 Whistleblower System Um allen Mitarbeiter:innen sowie anderen Stakeholdern die Mög- lichkeit zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Themen wie Korruption, Bestechung, Interessenskonikten, Kartellrecht und Kapitalmarktrecht zu melden, wurde 2017 ein online-basiertes Whistleblower System eingerichtet. Beschwerden können intern persönlich, per Telefon oder per E-Mail an Vorgesetzte, den Be- triebsrat oder den Group Compliance Ocer gerichtet werden. Darüber hinaus ist das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) für jeden auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken ano- nym zu äußern (verfügbar in allen relevanten Sprachen der Produk- tionsstandorte: Englisch, Deutsch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Thai und Portugiesisch). Nicht nur Mitarbeiter:innen kön- nen diese Bedenken berichten, sondern auch Kunden, Lieferanten und andere Dritte in aller Welt. Gemeldete Vorfälle werden von Ju- rist:innen eingeschätzt (gegebenenfalls in Zusammenarbeit mit lo- kalen Partnern) und an den Group Compliance Ocer oder den Local Compliance Ocer weitergeleitet. Empfehlungen über das weitergehende Verfahren oder Einstellung der Untersuchung wer- den bereitgestellt. Dank dieses Systems können Bedenken anonym und ohne Angst vor Vergeltung weltweit eingereicht werden. Die professionelle Handhabung von Information schützt den Whist- leblower und die betroene Person. Die Meldungen werden ge- mäß der internen Ermittlungsrichtlinie gezielt bearbeitet. Das Au- dit-Komitee wird einmal pro Jahr über die Berichte informiert. Kommunikation kritischer Angelegenheiten an das höchste Leitungsorgan Um die Einhaltung aller Richtlinien zu gewährleisten und rasch auf Verstöße zu reagieren, ist es wichtig, dass die höchsten Leitungs- organe von den Bedenken in Kenntnis gesetzt werden. Weitere In- formationen dazu nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate-Governance-Bericht). RISIKOBEWERTUNG Im Juni 2022 initiierte Group Compliance eine Risikoumfrage beim Ma- nagement aller juristischen Einheiten mit dem Ziel, mögliche Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identizieren. Es ist geplant, diese Be- fragung des globalen Managements im Jahr 2024 zu wiederholen. Compliance-Schulungen Eine wichtige Grundvoraussetzung für „richtiges“ Verhalten ist das Verständnis für Regeln und Vorschriften. Daher wurde im Berichts- jahr das eLearning kontinuierlich erweitert, um den relevanten Ziel- gruppen die wichtigsten Inhalte der Compliance Direktiven zu ver- mitteln. Neue Mitarbeiter:innen erhalten eine Willkommensmappe mit dem Lenzing Globalen Verhaltenskodex. Darüber hinaus erhal- ten Mitarbeiter:innen mit IT-Zugang (ca. 6.000 Mitarbeiter:innen) eLearning-Kurse zum Globalen Verhaltenskodex, Whistleblowing und Know-how-Schutz. Andere Mitarbeiter:innen werden zu die- sen Themen persönlich geschult. Mehr als 95 Prozent der Mitar- beiter:innen, denen diese e-Learning-Schulungen zugewiesen wurden, haben diese 2023 abgeschlossen (ca. 5.500 Mitarbei- ter:innen). Alle Angestellten (3.376 Mitarbeiter:innen) wurden mit der ABC-Schulung betraut. Mehr als 97 Prozent (3.305 Mitarbei- ter:innen) aller dieser Personen haben die Schulung 2023 absol- viert. Eine spezielle Zielgruppe (268 Mitarbeiter:innen) wurde mit der Kartellrechtsschulung beauftragt. Mehr als 97 Prozent (261 Mitarbeiter:innen) haben diese Schulung 2023 absolviert. Eine spezielle Schulung zum Verhaltenskodex wurde den Führungskräf- ten (342 Mitarbeiter:innen) zugewiesen und von 100 Prozent 2023 absolviert. Kennzahlen und Ziele [ESRS G1-4; GRI 205-3, 206-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung AufKurs LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten Chemikalienlieferanten Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing enthaltenNachhaltigkeitsklauseln Compliance-Verstöße Compliance-Verstöße werden über das Whistleblower System in der Abteilung „Legal, IP und Compliance“ erfasst. Während des Berichtszeitraums gab es keine öentlichen Klagen im Zusammen- hang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Mitarbei- ter:innen. Darüber hinaus gab es im Jahr 2023 keine nennenswer- ten rechtlichen Schritte wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- und Monopolpraktiken. 148 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Einbeziehung von Stakeholdern bei Unternehmenspolitik [ESRS G1-5; GRI 2-28, 3-3f] Mitgliedsverbände Zu den Mitgliedsverbänden von Lenzing, siehe das Fokuspapier „Stakeholder engagement“. Mitarbeiter:innen Von den Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie Lenzings Globa- len Verhaltenskodex befolgen. Sie sind darüber hinaus eine wert- volle Hilfe bei der rechtzeitigen Meldung von rechtswidrigem Ver- halten innerhalb des Unternehmens. Alle Mitarbeiter:innen werden über die Lenzing Policies und Direktiven informiert und aufgeklärt. Lieferanten Von den Lieferanten wird erwartet, dass sie den Verhaltenskodex für Lieferanten befolgen und die Menschenrechte und Arbeitsge- setze in ihren eigenen Betrieben einhalten. Lenzing ist aufgrund des europäischen Lieferkettengesetzes verpichtet, ihre Lieferanten sorgfältig zu prüfen. Österreichischer Corporate Governance Kodex Um den Ansprüchen von Lenzings Aktionär:innen und Geschäfts- partnern gerecht zu werden, ist es für Lenzing unerlässlich, den Ös- terreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) einzuhalten. Vor allem die Kunden verlangen von ihren Dienstleistern und Liefe- ranten die Einhaltung ihrer Compliance-Standards. Der Österrei- chische Corporate Governance Kodex deniert bestimmte Aufga- ben für den Vorstand, den Aufsichtsrat und für Auditor:innen. Die Gesamtverantwortung für die Compliance liegt beim Vorstand; er hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu sorgen und auf deren Beachtung im Unternehmen hinzuwirken (§ 15 ÖCGK). Darüber hinaus hat er den Aufsichtsrat regelmäßig, umfas- send und zeitnah über alle unternehmensrelevanten Fragen zu in- formieren und mindestens einmal jährlich über die Vorkehrungen zur Korruptionsbekämpfung zu berichten (§ 18a ÖCGK). Together for Sustainability (TfS) Together for Sustainability (TfS) ist eine Initiative, die sich aus Fach- leuten der chemischen Industrie zusammensetzt und von ihnen vo- rangetrieben wird, mit dem Ziel, gemeinsam nachhaltigere Che- mie-Lieferketten aufzubauen. Lenzing ist dieser Initiative 2022 bei- getreten. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu einem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Liefe- ranten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grund- lage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft för- dert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als auch ihren Lieferanten zugutekommt. 149 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Digitalisierung & Cyber Security [GRI 3-3] Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren und Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Lenzing fördert einen risikobasierten Ansatz, um globale Compliance für Informationssicherheit und Datenschutz zu erreichen. Dabei berücksichtigt Lenzing die Rechte und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und des Einzelnen. Als Reaktion auf die Risiken der Cyberkriminalität führt Lenzing regelmäßige Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewer- ten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchgeführt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu su- chen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewer- tung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erhöhte Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferketten und damit mehr Sicherheit in der Lieferkette • Schutz von Geschäftsprozessen und Datenschutz • Steigerung des Vertrauens von Mitarbeiter:innen, Kunden und Part- nern durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Daten • Optimierung in Richtung „schlanker“ Geschäftsprozesse, um Zeit und Energie zu sparen und den Rohstoverbrauch zu reduzieren • Flexiblere digitale Arbeitsumgebungen, um Talente an das Unter- nehmen zu binden, künftige Talente anzusprechen und eine „neue Arbeitsweise“ zu etablieren • Digitalisierung hilft dabei, die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und die Kundenerfahrung zu verbessern – Negativ Eigene Aktivitäten: • Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still- stand bringen oder sogar den Betrieb beeinträchtigen • Eine mögliche Oenlegung von Daten könnte hohe gesetzliche Strafen oder Forderungen nach sich ziehen • Potenzielle Compliance-Probleme könnten unsere Glaubwürdigkeit in Bezug auf die Werte, für die wir uns einsetzen, beeinträchtigen Geschäftsbeziehungen: • Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still- stand bringen oder sogar den Betrieb von Geschäftspartnern beein- trächtigen – Policies und Engagement • Policy für Informationssicherheit • Datenschutz und Informationssicherheit durch Technikgestaltung und datenschutzfreundliche Voreinstellungen • Angemessene Sicherheitsmaßnahmen für die damit verbundenen Risiken • Anwendbare gesetzliche Vorschriften und eine Reihe interner Poli- cies, Direktiven und Guidelines – Gesetzte Maßnahmen • Cyberangrie wurden erfolgreich mit technischen Mitteln abge- wehrt (z.B. durch die rasche Behebung mehrerer Zero-Day- Schwachstellen und regelmäßiges Schwachstellenmanagement), • Weiterentwicklung und Verwaltung des Managementsystems für In- formationssicherheit und Datenschutz • Regelmäßige Bewertungen der Informationssicherheit sowie Audits durch externe und interne Stellen • Regelmäßige interne/externe Penetrationstests • Regelmäßige Risikobewertungen mit unternehmensweitem Risiko- management sowie Cyberversicherungsunternehmen • Schließung festgestellter Lücken durch Sofortmaßnahmen und durch die Erstellung und Durchführung geeigneter Service Improve- ment Plans • Durchführung von Due Diligence-Programmen für die Informations- sicherheit bei Dritten • Mailbox zur Meldung von verdächtigen z. B. betrügerischen E-Mails und persönliche Rückmeldung an den/die Absender • Digital Innovation Function, um Wert aus neuen digitalen Technolo- gien zu schöpfen • Die Fortbildung der Arbeitskräfte garantiert eine bessere und ezi- entere Nutzung der IT-Anwendungen und erleichtert die digitale Transformation • Weitere Digitalisierung mit Unternehmenssiegeln für E-Branding, Rechnungssignatur und Genehmigungs-Workows • 2023 hat Lenzing ihr Faserportfolio mit der Fasererkennungstechno- logie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz sowie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet • Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon- zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen: die datengestützte Qualitätskontrolle, Digital-Twin-Technologien, mobile Wartung und Augmented Reality für Schulungen – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Allgemeine Informationen“. – Stakeholders • Kund:innen • Verbraucher:innen • Anbieter digitaler Lösungen • Mitarbeiter:innen • Aktionär:innen von Lenzing • Zuständige Behörden und Prüfer der verschiedenen Labels – Verantwortlichkeiten • CFO • VP Global IT/Digital Innovation Digitalisierung & Cyber Security 150 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe aber auch durch kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbei- ter:innen • Anpassung der Cyber Security Maßnahmen an die Geschäftsanfor- derungen • Kontinuierliche Verbesserung der Cyber Security Maßnahmen von Lenzing • Fortführung des Lenzing Sicherheitsprogramms, das auf der Grund- lage der Cyber Security Framework Gap Analysis entwickelt wurde • Aufrechterhaltung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen für die Verarbeitung personenbezogener Daten • Chief Information Security Ocer • Senior Director Digital Innovation – Unterstützende Funktionen • Business Process Organization • Global IT/Digital Innovation, IT-Backoce Team, Business Process Leaders • Abteilungs-/Teamleiter, lokale Koordinatoren:innen • Digital Product Owners • Lenzing Mitarbeiter:innen bei ihrer täglichen Arbeit Policy für Informationssicherheit Lenzing setzt sich vollumfänglich für den Schutz der Menschen- rechte, darunter der Datenschutz, ein. Der Schutz von Informatio- nen ist eine dauerhafte Aufgabe für alle mit einem Unternehmen innerhalb der Lenzing Gruppe verbundenen Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Geschäftspartner, um proaktiv ein angemessenes Sicherheitsniveau für alle Arten von Informati- onsprozessen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Die Policy für Informationssicherheit verfolgt einen risikobasierten Ansatz mit dem Ziel, globale Compliance für Informationssicherheit und Da- tenschutz zu erreichen. Damit schat Lenzing einen Ausgleich zwi- schen den Rechten und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und des Einzelnen. Im Rahmen dieser Policy und den geltenden gesetzlichen Bestim- mungen sind mehrere Direktiven/Guidelines in Kraft, die regelmä- ßig überwacht und überarbeitet werden, z.B.: ● Lenzing globaler Verhaltenskodex ● IT-Benutzerrichtlinie (sichere Verwendung der IT-Systeme und Grundprinzipien der Informationssicherheitsmaßnahmen) ● Smartphone Direktive (Mobilgeräte) ● Nutzungsbedingungen für private Mobilgeräte ● Know-how Schutz Direktive (einschließlich Klassizierung von Daten und ihrer Verarbeitung) ● Sichere Speicherung von personenbezogenen Daten ● Handbuch zur Cyberverteidigung Digitalisierung Digitale Technologien entwickeln sich heute schneller als je zuvor, werden immer komplexer und betreen immer mehr Menschen. Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren, Transparenz und Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen und ihren Kun- den einen zusätzlichen Mehrwert zu bieten. Digitale Lösungen führen zu neuen Arbeitsweisen Homeoce ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und dürfte vor allem für jüngere Mitarbeiter:innen be- sonders attraktiv sein. Neben diesem sozialen Aspekt kann die Um- stellung auf ein stärker digitalisiertes Arbeitsumfeld auch dazu bei- tragen, den ökologischen Fußabdruck zu verbessern. Durch die Er- setzung papierbasierter Prozesse entfällt beispielsweise das Dru- cken, dadurch werden wertvolle Ressourcen eingespart. Seit Be- ginn der Pandemie nden auch deutlich mehr Meetings online statt. Insgesamt führen Homeoce und mehr digitale Events zu weniger Pendeln und Geschäftsreisen, was wahrscheinlich zu einer Verrin- gerung der THG-Emissionen führt. Digitale Zusammenarbeit als Schlüsselfaktor Lenzing ist kontinuierlich bestrebt, die digitale Zusammenarbeit zu verbessern, indem die Möglichkeiten genutzt werden, die durch die am Markt verfügbaren, ausgefeilten Produkte geboten werden. Das IT-Team von Lenzing leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg, indem es für ein mobiles, sicheres, stabiles und schnelles sowie benutzerfreundliches Arbeitsumfeld sorgt. Reichweite erhöhen, um die Belegschaft zu unterstützen Bessere Informationen ermöglichen eine bessere Zusammenarbeit und bessere Entscheidungen. Im Einklang mit Lenzings Ziel, unsere Welt mit besseren Entscheidungen voranzutreiben („Advancing our world with better choices“), unterstützt Lenzing ihre Mitarbei- ter:innen auf sämtlichen Ebenen, indem sie digitale Unternehmen- sinformationen, E-Learning- und Schulungsinhalte dort zur Verfü- gung stellt, wo diese benötigt werden. Diese stellen wesentliche Werkzeuge dar, da damit der team- und arbeitsbezogene Aus- tausch gefördert wird – von den Arbeiter:innen bis hin zum Ma- nagement von Lenzing. Digital Academy Lenzings Digital Academy bietet ein umfassendes Schulungspro- gramm für relevante IT-Anwendungen und -Themen an. Die mit- telfristigen Schwerpunkte liegen auf SAP, Anwendungen für den digitalen Arbeitsplatz, IT-Sicherheit und Datenschutz. Die Inhalte werden in Schulungsformaten (Präsenzschulung, virtu- elle Schulung, Videos, gedrucktes Material usw.) je nach den An- forderungen der Zielgruppen bereitgestellt. Ein modularer Aufbau ermöglicht die Ausbildung bis hin zum Anwendungsexperten (z. B. Key-User oder IT-Berater). Zu diesem Zweck wird eine System- landschaft entwickelt, die einen klaren Überblick über den Inhalt bietet. Im Jahr 2023 wurden 61 Schulungen zu den Themen SAP und digitaler Arbeitsplatz angeboten und 674 Teilnehmer:innen er- reicht. Das Schulungsportfolio von Lenzing wird kontinuierlich um die neuen Technologien und Produkte, die bei Lenzing zum Einsatz kommen, sowie die jüngsten Versionen bestehender Anwendun- gen ergänzt. Digitale Lösungen für Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette Neben den laufenden Digitalisierungsprozessen in den eigenen Betrieben ist Lenzing bestrebt, digitale Lösungen in der gesamten Lieferkette zu fördern. So möchte Lenzing die Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Textil- und Vliesstondustrie verbessern. Transparenz bedeutet Oenheit gegenüber den Menschen, die mit 151 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing Fasern in Berührung kommen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da nur eine ehrliche Auseinandersetzung mit der In- dustrie die Rückverfolgbarkeit sicherstellen kann, die die Herkunft der Lenzing Fasern in der gesamten Lieferkette bis hin zum fertigen Kleidungsstück veriziert. Das Fasererkennungssystem und der E-Branding-Service von Lenzing bilden die Grundlage ihres Gesamtansatzes in Bezug auf Transparenz, während das TextileGenesis™-Blockchain-Projekt die Daten nutzt, um die Rückverfolgbarkeit weiter zu optimieren. Die Zusammenarbeit mit Global Textile Scheme trägt zu einem e- zienten Austausch von Faserdaten auf dem Weg zu einem digitalen Produktpass in der Textilindustrie bei. Darüber hinaus treibt der Echtzeit-Schifracht-Tracker die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Faserlieferkette voran. Lenzing verfolgt einen Drei-Säulen-Ansatz für eine nachhaltigere und transparentere Lieferkette: Fasererkennungssystem Lenzing benutzt eine Technologie zur Fasererkennung. Das System wurde erfolgreich für Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™, für Lyocell- und Modalfasern der Marke TENCEL™, Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ sowie für das Portfolio LENZING™ FR eingesetzt. Darüber hinaus bringt Lenzing diese patentierte Technologie auch bei ihrer Palette an LENZING™ Lyocell Skin Spezialfasern, die für Schönheitsanwendungen konzi- piert sind und unter der Marke VEOCEL™ vermarktet werden, zum Einsatz. Um ihre Sicherheit bei Anwendungen mit Hautkontakt un- ter Beweis zu stellen, wurden diese Fasern einer Überprüfung durch Asthma Allergy Dänemark unterzogen, dass deren geringes Risiko von Hautirritationen bestätigte. 2023 hat Lenzing ihr Faser- portfolio mit der Fasererkennungstechnologie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz so- wie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet E-Branding-Service Lenzings E-Branding-Service ist eine Online-Plattform, die Kunden entlang der Wertschöpfungskette den Zugang zu den Zertizie- rungs- und Lizenzierungsoptionen von Lenzing ermöglicht. So werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sicherge- hen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrit- tenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fa- sern in hochmodernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Standards für Ressourcenezienz sowie ökologische und so- ziale Verantwortung erfüllen. E-BRANDING-SERVICE Seit dem Start des E-Branding-Service im Jahr 2018 ist die Anzahl der vom E-Branding-Service-Team bearbeiteten Anträge auf Lizenzen und Labels jährlich um mehr als 30 Prozent pro Jahr gestiegen. Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage nach dem Höhepunkt der Pandemie 2021 konnten die Marken TENCEL™ und LENZING ECOVERO™ ihre lizenzierte Produktbasis pro Jahr um mehr als 15 Prozent steigern. Registrierte Lenzing Textilpartner können sich für Stozertizierun- gen, Lizenzvereinbarungen und Lenzing Etiketten bewerben. Lenzing Vliessto-Partner können sich auch registrieren und kom- binierte Zertizierungs- und Lizenzverträge beantragen. Neben der Oenlegung der Lieferkette beinhaltet diese Zertizierung auch die Prüfung von Stoen durch Lenzing, die tatsächlich den de- nierten Standards entsprechen. Die Fasererkennungstechnologie beruht auf der physischen Iden- tizierung der Faserherkunft in verschiedenen Phasen des Pro- duktes, z. B. auf der Ebene des Stoes und des Kleidungsstückes. Dies ermöglicht die vollständige Rückverfolgbarkeit der Faserher- kunft und den Schutz vor Fälschungen. So werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sichergehen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrittenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fasern in hochmo- dernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Stan- dards für Ressourcenezienz sowie ökologische und soziale Ver- antwortung erfüllen. Die Zielgruppen für den Lenzing E-Branding-Service sind alle Part- ner entlang der Wertschöpfungskette – beginnend bei den Direkt- kunden (also z. B. denjenigen, die Lenzing Fasern kaufen) über Stohersteller/Verarbeiter und die Hersteller der Produkte bis hin zu den Einzelhändlern, die die Ware schließlich im Geschäft (und in Online-Shops) anbieten. Ingredient Branding zur Kommunikation der Nachhaltigkeit von Rohstoen Bei der Ingredient-Branding-Strategie arbeitet Lenzing mit Mar- kenpartnern in der Wertschöpfungskette zusammen, die Konsu- ment:innen die wertvollen Eigenschaften der Fasern vermitteln. Einzelhändler wiederum brauchen Partner in der Lieferkette, die eine proaktive Unterstützung bieten, um eine konsistente Nachhal- tigkeit transparent zu vermitteln. Lenzing nutzt diese Chance mit ihrer Branding-Plattform. FÜR ALLE PARTNER ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE • Bewusste Entscheidungen für Konsument:innen • Service für Partner in der Lieferkette • Transparente Kommunikation in komplexen Umgebungen • Minimierung des Risikos von Markenfälschungen Rückverfolgbarkeit der Downstream- Wertschöpfungskette über Blockchain-Technologie Aufbauend auf mehreren erfolgreichen Pilotprojekten im Jahr 2019 mit dem innovativen Start-up TextileGenesis™ führte Lenzing 2020 die digitale Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der gesamten texti- len Lieferkette ein – ein Meilenstein für die Lenzing Gruppe. Die 152 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Faser- erkennungs- system für E-Branding Service Plattform für Sto- zertizierung mit Etiketten Rückverfolg- barkeit der Downstream- Wertschöpfungs- kette über Blockchain Zusammenarbeit mit Transparenzbausteine Abb. 22 digitale Plattform wurde im November 2020 für Fasern der Marken TENCEL™ und Lenzing™ ECOVERO™ eingeführt. TEXTILEGENESIS™ TextileGenesis™ ist eine bahnbrechende Plattform zur Rückverfolgbar- keit der Lieferkette in der Mode- und Textilindustrie, die durch Block- chain-Technologie ermöglicht wird. Die Fibercoin™ Rückverfolgbar- keitstechnologie schat eine digitale „Buchführung“ in Echtzeit für nachhaltig hergestellte Fasern in der gesamten Lieferkette von der Faser bis zum Einzelhandel und bietet damit eine völlig neue Art der Rückver- folgbarkeit für Marken und Einzelhändler. Die Plattform ist maßge- schneidert für alle nachhaltig hergestellten Fasern, z. B. industriell her- gestellte Cellulosefasern, Wolle, recycelter Polyester und Biobaum- wolle. Sie bietet Kunden und Partnern sowie Konsument:innen einen Überblick über die gesamte textile Lieferkette. Die Rückverfolgbar- keit der Lieferkette hat für Marken aus dem Bekleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit der neuen Blockchain-fä- higen Plattform zur Rückverfolgbarkeit der Lieferkette unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der textilen Wert- schöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Bekleidungshersteller usw.) haben sich der Plattform angeschlossen. Mehrere große Mo- demarken wie H&M und Bestseller haben mit der Einführung von TextileGenesis™ für alle regenerierten Cellulosefasern begonnen. Lenzing verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Fasern mit Blockchain-Rückverfolgbarkeit. Die Anzahl der monatlich ausge- gebenen Fibercoins steigt stetig an. TextileGenesis™-Plattform: Fibercoin™ Technologie zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette Durch die Nutzung der innovativen Fibercoin™ Technologie der TextileGenesis™-Plattform können Lenzing und andere Marken- partner nun digitale Token (Blockchain-Assets) im direkten Verhält- nis zu den physischen Lieferungen von Fasern der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ ausgeben. Diese digita- len Token bieten einen einzigartigen „Fingerabdruck“ und ein Au- thentizierungsverfahren, das Fälschungen verhindert, eine siche- rere, vertrauenswürdige, digitale Kontrollkette über die gesamte Textillieferkette bietet und vor allem sicherstellt, dass Materialien nachhaltig produziert werden. Digitaler Produktpass Die Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), eine Verordnung für die umweltgerechte Gestaltung nachhaltiger Pro- dukte im Rahmen des EU Green Deals, zielt vorrangig auf Textilien ab. Mit der ESPR werden auch Informationsanforderungen in Be- zug auf den digitalen Produktpass (Digital Product Passport, DPP) eingeführt, welche die Transparenz und die Granularität der Daten verbessern mit dem Ziel, die Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit in der Textilindustrie zu fördern. Die Europäische Kommission ar- beitet an Standards und IT-Lösungen für den DPP, die um 2026 herum für Textilien verbindlich in Kraft treten dürften, da eine ma- nuelle Datengenerierung aufgrund der schieren Datenmenge, die dafür erforderlich wäre, nicht praktikabel ist. Im Jahr 2023 brachte Lenzing die Produktklasse der regenerierten Cellulosefasern in die Plattform von Global Textile Scheme (GTS) ein, die als einheitlicher Branchenstandard für alle Wertschöp- fungsketten der Textilindustrie fungiert. GTS stellt ein klares und kostengünstiges Rahmenwerk für den ezienten Datenaustausch von der Faserherstellung bis zum Recycling zur Verfügung. GTS ar- beitet mit namhaften IT-Anbietern und Textilexperten aus Unter- nehmen entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette zu- sammen. Der GTS-Standard ermöglicht die Umwandlung beste- hender Daten in ein standardisiertes Format, das die Benutzer nach ihren eigenen Präferenzen anpassen können. Dies verschlankt den Prozess, da arbeitsintensive Datenharmonisierungs- und umfang- reiche bilaterale Übersetzungstätigen wegfallen. Kombination von Echtzeit-Fracht-Tracking und CO 2 -Visibilität Seit September 2023 steht den internationalen Kunden von Lenzing ein Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit zur Ver- fügung, das die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Fa- serlieferkette fördert. Lenzing hat das Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit in Zusammenarbeit mit project44, einem Anbieter digitaler Lieferket- tenlösungen, lanciert. Um die Komplexität der Lieferketten zu be- wältigen, hat Lenzing eine Echtzeit-Programmierschnittstelle (API) implementiert, die ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning) mit der „Movement“-Plattform von project44 verbindet. Dabei werden Kunden mithilfe von KI, GPS-Sensoren und maschinellem Lernen Echtzeitdaten zu den Faseraufträgen zur Verfügung gestellt, darunter Lieferstatus, Containerstandort, Schisroutenverfolgung und voraussichtliche Ankunftszeit. Kontinuierliche Investitionen in die Digitalisierung des Betriebs Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon- zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen: Datengestützte Qualitätskontrolle Lenzing nutzt Daten, um die Produktionsprozesse und Arbeitsab- läufe zu stärken und so von Anfang an erstklassige Qualität zu bie- ten und sicherzustellen, dass jeder einzelne Faserballen den Kun- den ohne Umwege erreicht. 2023 konnte am Standort Lenzing (Österreich) mittels verschiedener Data Science-Pilotanwendun- gen der multidimensionale Wert der Datennutzung bei der Herstel- lung von Viscosemodalfasern demonstriert werden. Mobile Wartung Die mobile Wartung bietet eine komfortable und nutzerfreundliche Lösung für Mitarbeiter:innen, sie verringert den bürokratischen Aufwand und gewährleistet, dass die Wartungsarbeiten auf dem neuesten Stand der Technik erfolgen. Das Team am Standort Hei- ligenkreuz (Österreich) hat 2023 eine cloudbasierte Pilotanwen- dung für das mobile Auftragsmanagement und die Multiressour- cenplanung aufgesetzt. Augmented Reality (AR) für Schulungen Bei Standardbetriebsverfahren bietet AR hochmoderne Schu- lungsmöglichkeiten zur Unterstützung bestehender und neuer Mit- arbeiter:innen in der Produktion und Wartung. Die Division für Vis- cosemodalfasern am Standort Lenzing (Österreich) erprobte 2023 die Umsetzbarkeit eines AR-Tools zur Erstellung einer Bedienungs- anleitung für Produktionsmitarbeiter:innen. In einem nächsten 153 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Schritt ist für 2024 die Durchführung eines Pilotprojekts geplant, das die wichtigsten Anwendungsfälle abdeckt. Digital-Twin-Technologien Digital-Twin-Technologien („digitale Zwillinge“) vereinen verschie- dene Aspekte über den Lebenszyklus einer Anlage hinweg, indem sie die Daten und Informationen bestehender Systeme mit neuen Werkzeugen kombinieren. Sie ermöglichen die Simulation unter- schiedlicher Szenarien auf globaler Ebene unabhängig von der physischen Infrastruktur. Das globale Engineering Team bewertete Tools sowie deren Implementierung in bestehende Systemland- schaften und wird 2024 weitere wertvolle Implementierungsmo- delle vorstellen. Diese Initiativen und Maßnahmen haben eine Verbesserung der Gesamtanlageneektivität (Overall Equipment Eciency, OEE), der Arbeitssicherheit und der Umweltauswirkungen zur Folge. Cyber Security Informationssicherheit beschreibt den Schutz von Informationen durch die Abschwächung von Informationsrisiken. Bei Cyber Security geht es um den Schutz kritischer Systeme und vertrauli- cher Daten vor digitalen Angrien. Cyberresilienz beschreibt die Fähigkeit, ungünstige Bedingungen, Belastungen, Angrie oder Beeinträchtigungen von Systemen, die Cyberressourcen nutzen o- der durch sie ermöglicht werden, zu antizipieren, ihnen standzuhal- ten, sich von ihnen zu erholen und sich an sie anzupassen. An die- sen Bereichen arbeiten Unternehmen kontinuierlich, um ein ange- messenes Schutzniveau zu erreichen. Aktueller Stand Da Unternehmen auf digitale Technologien angewiesen sind, kann gar nicht genug betont werden, wie wichtig der Schutz von Infor- mationssystemen und vertraulichen Informationen vor Cyberan- grien ist. Daher haben die meisten Unternehmen die Informati- onssicherheit seit Langem in ihre tägliche Arbeit integriert. Cyber Security und Cyberkriminalität sind in den letzten Jahren zu einem der zehn größten Risiken für Unternehmen weltweit geworden 62 . Die Zahl, die Qualität und das Ausmaß der Angrie auf Unterneh- men steigen dramatisch an. Für Lenzing geht es bei Cyber Security nicht nur um Risikomanagement, sondern auch darum, die langfris- tige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Die angespannte geopolitische Lage infolge von Militärkonikten hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaft, den Welthan- del und die Cyber Security. Aufgrund der geopolitische Lage Ös- terreichs und fehlender Geschäftstätigkeiten Lenzings in den be- troenen Regionen ist kein spürbarer Anstieg der Cyberangrie o- der Vergehen zu erkennen. Ransomware ist seit Langem eine lukrative Einnahmequelle für hochqualizierte Angreifer, seien es Anhänger krimineller Gruppie- rungen oder staatlich unterstützte Teams, die nanzielle Gewinne oder sensible Informationen anstreben. Diese Angreifer sind außer- ordentlich gut organisiert und personell gut ausgestattet, verfügen über Top-Ausrüstung und verfolgen einen rücksichtslosen und 62 Weltwirtschaftsforum – Global Risks Report 2023, https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf strategischen Ansatz. Sie bedienen sich verschiedener Vorgehens- weisen wie etwa Erpressung, um die Opfer dazu zu bewegen, ihren Lösegeldforderungen nachzukommen. Es ist daher nicht verwun- derlich, dass die kriminelle Wirtschaft angeblich einen Jahresum- satz von etwa EUR 1,5 Bio. erwirtschaftet, was mit dem BIP Spani- ens vergleichbar ist 63 . Da Lenzing als Global Player im Textilgeschäft mit zahlreichen Ge- schäftspartnern, Behörden, Kunden und Konsument:innen an ver- schiedenen (physischen und digitalen) Standorten vernetzt ist, be- steht ein hohes Risiko, dass das Unternehmen Opfer eines Angris wird. Im vergangenen Jahr waren mehrere Unternehmen im Um- feld von Lenzing von Cyberangrien betroen, die zu Unterbre- chungen von Services und Handel, zur Verschlüsselung, zum Dieb- stahl und zur Oenlegung vertraulicher Daten (Datenschutzverlet- zungen) und in einigen Fällen sogar zur Schließung von Produkti- onsstätten führten. Daher hat die Lenzing Gruppe stark in die Verbesserung der Cy- berresilienz und Informationssicherheit investiert. Vorhandene Si- cherheitskonzepte wurden (und werden laufend) überprüft und an die neuen Bedingungen angepasst. Lenzing setzt aber nicht nur auf technische Schutzmaßnahmen, sondern auch auf die Sensibilisie- rung der Mitarbeiter:innen. Cyber Security ist kein Projekt, sondern eine kontinuierliche Aufgabe für das gesamte Unternehmen. Aktivitäten zur Bekämpfung der Cyberkriminalität Infolge der Bewertung von Lenzings Fähigkeiten nach dem Cyber Security Framework wurden mehrere kurz- bis mittelfristige Maß- nahmen zur Verbesserung der Cyberresilienz im Rahmen des Si- cherheitsprogramms von Lenzing gestartet. Nachstehend sind einige Aktivitäten aufgelistet, die oengelegt werden können. Der Mensch als beste Firewall Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können aber nicht in allen Situationen schützen. Aus diesem Grund sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vor- derster Front unverzichtbar. Um ihre Kompetenzen zu fördern, führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, darunter: ● Regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intra- net ● Regelmäßige Informationen via Gruppen-E-Mails, Info- Screens, Abteilungsmeetings oder Betriebsversammlungen ● Ad-hoc-Informationen im Falle wichtiger Beobachtungen in der näheren Umgebung ● Maßgeschneiderte persönliche Schulungen für IT- Mitarbeiter:innen, HR-Teams sowie für die Finanzabteilung und Buchhaltung ● Keynotes bei (virtuellen) Corporate Department Summits ● Meldestelle für Sicherheitsbedenken, Fragen oder potenzielle betrügerische Aktivitäten (einschließlich Feedback und Bera- tung zu angesprochenen Themen) ● eLearning-Kurse zum Thema Informationssicherheit für alle IT- Anwender:innen 63 https://www.techrepublic.com/article/cybercriminals-raking-in-1-5-trillion-every- year/ 154 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ● eLearning-Kurse zum Thema Datenschutz für alle IT- Anwender:innen Die Sensibilisierung der IT-Anwender:innen von Lenzing führte im Berichtsjahr zu über 400 Meldungen über potenzielle Spam-E- Mails, Phishing/Malware und betrügerische E-Mails/Anrufe/ Kon- takte weltweit. Kontinuierliche Verbesserung als Vorbild für alle Aktivitäten Gezielte technische und organisatorische Maßnahmen zum Da- tenschutz und zur Bekämpfung von Datendiebstahl, Manipulation von Geschäftsprozessen und anderen Formen der Internetkrimina- lität gibt es bereits seit einigen Jahren. Da sich die Technologie weiterentwickelt und die Anzahl und Ranesse der Angrie stän- dig zunehmen, gibt Lenzing ihr Möglichstes, indem sie die entspre- chenden Maßnahmen regelmäßig überprüft und optimiert. Erfolge des Jahres In jedem Jahr führt Lenzing sogenannte Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Diese Tests werden von hochqualizierten externen Partnern vorgenommen und füh- ren zu sogenannten Service Improvement Plans (SIP). Darüber hin- aus werden häug externe Sicherheitsbewertungssysteme (Security Scorecard Systems) eingesetzt, um externes Feedback zu erhalten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchge- führt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu suchen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewertung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen. Lenzing hat eine Bewertung der technischen und organisatori- schen Cyber Security Maßnahmen durchgeführt. Das Lenzing Si- cherheitsprogramm wird auf Grundlage der Ergebnisse aktualisiert, um die Cyber Security Maßnahmen an die aktuelle Bedrohungs- lage anzupassen. Ransomware und nationalstaatliche Angreifer konzentrierten sich auf die Oenlegung und Ausnutzung von Schwachstellen in ERP-, E-Mail-, Kollaborations- und Wissensaustausch-Tools, um Daten und Kontoinformationen abzugreifen. Als Reaktion darauf haben wir einen Schwerpunkt auf die schnelle Bereitstellung von Client- und Server-Patches gelegt, um mit den deutlich kürzeren Exploit- (und Angris-)Zeiten mithalten zu können. Bei mehreren Kampag- nen haben wir auch unsere mobilen Geräte in die Aktualisierungs- zyklen einbezogen. Da rund zwei Drittel der Ransomware-Angrie durch Phishing-E- Mails erfolgen, haben wir gezielte Informationen zur Sensibilisie- rung sowie eLearnings zum Thema Phishing vermittelt und die Er- gebnisse anschließend in einer Phishing-Simulation überprüft. Dar- über hinaus haben wir unsere technischen Maßnahmen in diesem Bereich weiter intensiviert. Im Laufe des Jahres haben unsere IT- Infrastruktur-Teams zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen für unsere IT-Assets eingeführt, um die Sicherheitshygiene zu verbessern und das Risiko im täglichen Betrieb zu minimieren. Der Prozess zur Verwaltung von Schwachstellen wird laufend opti- miert. Dadurch wurde das Tempo, mit dem das IT-Team oene Schwachstellen schloss, weiter erhöht und die Sichtbarkeit des IT- Teams verbessert. Die nach wie vor hohe Zahl an neu aufgedeck- ten Sicherheitslücken und die Rücknahme oder Neuveröentli- chung früherer Patches führte zu einer hohen Auslastung der Teams. Dank der harten Arbeit konnte Lenzing jedoch wichtige Meilensteine auf dem Weg zu einer verbesserten Erkennung von Bedrohungen und Reaktionsmöglichkeiten erreichen. Diese her- ausragende Leistung wird dazu beitragen, Angrie schneller zu er- kennen und darauf zu reagieren. Einbeziehung von Stake- holdern bei Digitalisierung & Cyber Security [GRI 3-3f] Kunden und Konsument:innen Die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette hat für Marken aus dem Be- kleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit Textile- Genesis, der Blockchain-fähigen Plattform zur Rückverfolgbar- keit der Lieferkette, unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der tex- tilen Wertschöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Beklei- dungshersteller usw.) haben sich nun der Plattform angeschlossen. Mitarbeiter:innen Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können aber nicht in allen Situationen Schutz gewähren. Aus diesem Grund sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vorderster Front unverzichtbar. Um diese Fähigkeiten zu fördern, führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, z. B. regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intranet und andere Kommunikationskanäle oder eLearning zum Thema Informations- sicherheit für alle IT-Anwender:innen. Cyber Security Expert:innen Die Cyber Security Expert:innen von Lenzing vernetzen sich regel- mäßig mit anderen Cyber Security Expert:innen aus verschiedenen Organisationen sowie Cyber Security Stakeholdern und tauschen Wissen mit diesen aus. Auf diese Weise kann Lenzing von anderen lernen und hinsichtlich der neuesten Trends und Bedrohungen im Bereich Cyber Security informiert bleiben. Lenzing ist der Ansicht, dass Zusammenarbeit und Kommunikation unabdingbar für die Verbesserung unserer Cyber Security und Widerstandsfähigkeit sind. 155 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Zahlen und Informationen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Lenzing AG gemäß § 243b UGB und somit nur auf den Standort Lenzing (Österreich). Lenzing Aktiengesellschaft – Sicherheit Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen - Lenzing AG Tabelle 52 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen iii) Anzahl der Arbeitsunfälle iii) Rate der Arbeitsunfälle iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen iv) Rate der Arbeitsunfälle Arbeitsunfälle anderer Arbeitnehmer:innen (Arbeitnehmer:innen, die nicht im Unternehmen angestellt sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch vom Unternehmen beaufsichtigt wird) 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen iii) Anzahl der Arbeitsunfälle iii) Rate der Arbeitsunfälle iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen iv) Rate der Arbeitsunfälle a) Mit Ausnahme der Großprojekte in Brasilien und Thailand aus Gründen der Datenkonsistenz. Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen. Arbeitsbedingte Todesfälle Im Geschäftsjahr 2023 wurden in der Lenzing AG keine arbeitsbedingten Todesfälle gemeldet. Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB 156 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die fünf häugsten Verletzungsarten Fünf häugsten Verletzungsarten - Lenzing AG Tabelle 53 2021 a 2022 2023 BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen Verätzungen Prellungen Knochenbrüche Schürfwunden Verbrennungen Verstauchungen Prellungen Verätzungen VerletzungendurchSubstanzen Nichtzugeordnet Schürfwunden BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Prellungen Schürfwunden Schnittverletzungen Verätzungen Knochenbrüche Prellungen VerletzungendurchSubstanzen Verstauchungen Schürfwunden Schnittverletzungen Nichtzugeordnet Fremdkörper - - Schnittverletzungen Verätzungen Knochenbrüche Verbrennungen Zerrungen a) Die Aufstellung der Verletzungsarten für den Standort Lenzing wurde mit 2021 neu eingeführt. Lenzing Aktiengesellschaft – Belegschaft Belegschaft 2023 Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen) Belegschaft 2023 - Lenzing AG Tabelle 54 Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen) 2021 2022 2023 Gesamtpersonalstand zum 31.12. Frauenanteil Anteil der über 50-Jährigen Anteil der Nicht-Österreicher:innen Lehrlinge Fremdrmenmitarbeiter:innen Anteil der Mitarbeiter:innen mit Vollzeitverträgen Davon Frauen Davon Männer Anteil der Mitarbeiter:innen mit Teilzeitverträgen Davon Frauen Davon Männer Anteil der Mitarbeiter:innen mit Kollektivverträgen Mitarbeiter:innen mit Behinderungen Fluktuationsrate Gegen die Lenzing AG wurden 2023 keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte oder Verstöße gegen das Kartellrecht ergrien bzw. rechtliche Ansprüche geltend gemacht. Zahlen zu Umweltbelangen werden nicht separat ausgewiesen, da diese Themen gruppenweit koordiniert werden und Wettbewerbs- gründe dem entgegenstehen. Das Fehlen dieser Informationen ist jedoch für ein angemessenes und ausgewogenes Verhältnis der Ent- wicklung, Leistung, Position und Auswirkung dieser Aktivitäten nicht relevant. 157 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Holz- und Faserzellsto- beschaung Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik) Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023 Regional – eigenes Land und direkte Nachbarländer Holzbeschaung für Lenzing (Österreich) Tabelle 55 Land 2021 2022 2023 Österreich Deutschland Tschechische Republik Slowakei Ungarn Slowenien Summe regional 95,20 % 93,76 % 95,00 % Polen Frankreich Schweiz Kroatien Restliche Länder 4,70 % 6,25 % 5,00 % Summe 100,0 % 100,0 % 100,0 % Holzbeschaung für Paskov (Tschechische Republik) Tabelle 56 Land 2021 2022 2023 Tschechische Republik Slowakei Polen Österreich Deutschland Summe regional 100,0 % 100,0 % 100,00 % Zertizierungsstatus in der Lenzing Gruppe, 2021-2023 Zertizierungsstatus des gesamten Holzeinputs an den Lenzing Fa- serproduktionsstandorten des eigenen und zugekauften Faserzell- stos. Basis: Faserzellsto nach Gewicht. Alle PEFC-zertizierten oder kontrollierten Quellen sind auch FSC ® -kontrolliert. Zertizierungsstatus in der Lenzing Gruppe, 2021–2023 Tabelle 5 7 2021 2022 2023 PEFC FSC ® 100 % FSC ® Mix FSC ® Controlled Wood Ohne Zertizierung a a) Ein Teil davon ist auf den formalen Prozess der Zertizierung des neuen Standorts zurückzuführen. Ein kleiner Teil nicht zertiziertes Holz wurde für Forschungs- und Entwicklungszwecke verwendet und einem Due-Diligence-Prozess gemäß der Policy für Holz und Zellsto unterzogen. Die wichtigsten Holzarten von Lenzing in 2023 Die wichtigsten Holzarten von Lenzing Tabelle 58 Holzbeschaungsregion Europa Südafrika Nordamerika Südamerika Holzarten (die wichtigsten) BucheFichteEsche BirkePappeln Eukalyptus KieferEscheEspeAhornTanne Hemlocktannen Eukalyptus Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 158 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Eigene Belegschaft Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2023 Tabelle 59 Nationalität Frauen Männer Summe Afghanistan Albanien Argentinien Australien Österreich Belgien Bolivien Bosnien und Herzegowina Brasilien Bulgarien Kanada China Kolumbien Kroatien Tschechische Republik Niederländische Antillen Ägypten Frankreich Deutschland Hongkong Ungarn Indien Indonesien Israel Italien Kosovo Malaysia Mazedonien Mexiko Montenegro Niederlande Nigerien Paskistan Polen Portugal Rumänien Russland Serbien Singapur Slowenien Slowakei Somalia Südafrika Südkorea Spanien Schweiz Syrien Tadschikistan Tai wan Thailand Tü rke i Uganda Ukraine Großbritannien USA Vietnam 159 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Referenzen in Policies Lenzing Policies und deren Referenz zu zwischenstaatlichen Standards Tabelle 60 Globaler Verhaltenskodex ErklärungderInternationalenArbeitsorganisationenübergrundlegende Prinzipien InternationaleMenschenrechtscharta Policy für Nachhaltigkeit PariserKlimaabkommen Klimarahmenkonvention Verhaltenskodex für Lieferanten Keine Holz und Zellsto Policy ForestStewardshipCouncil ® (FSC ® )Zertikat ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC) ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) - Kernkonvention Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt Keine Performance Management Keine Anti-Bestechungs-und Anti-Korruptionsdirektive BezugnahmeaufdieVereintenNationenWHO Investigations-Direktive Keine Anti-Geldwäsche Direktive BaselAMLIndex(veröentlichtvomBaslerInstitut) BezugnahmeaufFinancialActionTaskForce(FATF)Transparency InternationaldieWeltbankdasWorldEconomicForum UN-Sanktionsliste AusgeschlosseneFirmenWeltbank-Liste IDBGruppeListedersanktioniertenUnternehmenundPersonen Whistleblower Direktive Keine Wasserrichtlinie EUBestAvailableTechniquesReferenceDocuments(BREFs) EUDischargeofHazardousChemicals(ZDHC) Group Financial Reporting Direktive InternationalFinancialReportingStandards(IFRS) IFRSGruppeLeitfadenfürdieRechnungslegung CommitteeofSponsoringOrganisationsoftheTreadwayComission (COSO) Modern Slavery Act Tansparency Statement (UK) ModernSlaveryAct AllgemeineErklärungderMenschenrechte UNGlobalCompact OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) ISO Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards AllgemeineErklärungderMenschenrechte UNGlobalCompact OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) Global Equity, Diversion and Inclusion Policy UNGlobalCompact UNNachhaltigeEntwicklungsziele(SDGs) Globale Einstellungsrichtlinie Keine Globale Richtline für die Evaluierung von Arbeitsplätzen Keine Globale Richline für Learning und Developement Keine Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine Reward Guideline der Gruppe Keine Salary Guideline der Gruppe Keine Gruppenrichtlinie für die Erstellung einer Stellenbeschreibung Keine Group Short Term Incentive Plan Besoldungsgruppe 6A und höher Keine Group Short Term Incentive Plan bis zur Besoldungsgruppe 6A Keine Bioenergy Policy ForestStewardshipCouncil ® (FSC ® )Zertikat ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC) ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) - Kernkonvention Global Child Labor Remediation Procedure ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) 160 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Tabelle zur Einhaltung des NaDiVeG Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/nadiveg GRI Content Index Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/gri TCFD Index Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/tcfd 161 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Siela Chief Executive Ocer Dr. Nico Reiner Chief Financial Ocer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer 162 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe KAPITEL 2 /3 Inhalt Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 165 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 166 Konzern-Bilanz 167 Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 168 Konzern-Kapitalussrechnung 170 Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) 171 2023 Konzern- abschluss 163 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Erläuterungen zur Konzern-Kapitalussrechnung 213 Note 33. Angaben zur Konzern -Kapitalussrechnung 213 Erläuterungen zum Risikomanagement 214 Note 34. Kapitalrisikomanagement 214 Note 35. Angaben zu Finanzinstrumenten 215 Note 36. Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten sowie Fremdwährungsergebnis 226 Note 37. Finanzrisikomanagement 227 Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen sowie zu den Organen 236 Note 38. Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen 236 Note 39. Organe der Gesellschaft 238 Sonstige Erläuterungen 239 Note 40. Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen und -verbindlichkeiten und sonstige nanzielle Verpichtungen sowie rechtliche Risiken 239 Note 41. Konzernunternehmen 240 Note 42. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 241 Note 43. Freigabe des Konzernabschlusses 241 Allgemeine Erläuterungen 171 Note 1. Grundlagen 171 Note 2. Änderung der Rechnungslegungsmethoden 173 Note 3. Konsolidierung 174 Note 4. Segmentbericht 175 Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 179 Note 5. Umsatzerlöse 179 Note 6. Funktionskosten 179 Note 7. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen 179 Note 8. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen 180 Note 9. Personalaufwand 180 Note 10. Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sach- anlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte 180 Note 11. Honorare des Abschlussprüfers 184 Note 12. Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 184 Note 13. Ergebnis aus lang- und kurzfristigen nanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten 184 Note 14. Finanzierungskosten 184 Note 15. Ertragsteueraufwand 185 Note 16. Ergebnis je Aktie 186 Erläuterungen zur Konzern-Bilanz, zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung und zur Entwicklung des Konzern- Eigenkapitals 187 Note 17. Immaterielle Anlagen 187 Note 18. Sachanlagen 189 Note 19. Biologische Vermögenswerte 191 Note 20. Nutzungsrechte Leasing 191 Note 21. Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 193 Note 22. Finanzanlagen 196 Note 23. Vorräte 196 Note 24. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 196 Note 25. Sonstige Vermögenswerte 197 Note 26. Eigenkapital 197 Note 27. Zuschüsse aus öentlichen Mitteln 201 Note 28. Finanzverbindlichkeiten 202 Note 29. Steuerabgrenzung (aktive und passive latente Steuern) und laufende Steuern 203 Note 30. Rückstellungen 206 Note 31. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 211 Note 32. Sonstige Verbindlichkeiten 212 Inhalt Notes 164 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 1 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 2 Lenzing AG Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 TEUR Note 2023 2022 Umsatzerlöse (5) 2.521.167 2.565.692 Umsatzkosten (6) -2.597.638 -2.162.561 Bruttoergebnis vom Umsatz -76.471 403.131 Sonstige betriebliche Erträge (7) 108.653 73.096 Vertriebsaufwendungen (6) -274.874 -286.747 Verwaltungsaufwendungen (6) -144.678 -137.164 Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (6) -69.076 -29.214 Sonstige betriebliche Aufwendungen (7) -19.982 -6.649 Betriebsergebnis (EBIT)1 -476.428 16.453 Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (12) 6.728 -222 Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (13) -7.498 10.208 Finanzierungskosten (14) -108.432 -36.498 Finanzerfolg -109.202 -26.512 Ergebnis vor Steuern (EBT) -585.630 -10.059 Ertragsteueraufwand (15) -7.322 -27.182 Ergebnis nach Steuern -592.953 -37.241 Anteil am Ergebnis nach Steuern: Davon Aktionäre der Lenzing AG -649.445 -73.086 Davon nicht beherrschende Gesellschafter 27.742 7.095 Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer (16) 28.750 28.750 Ergebnis je Aktie EUR EUR Verwässert = unverwässert (16) -20,02 -2,75 1) EBIT: Betriebsergebnis bzw. Ergebnis vor Zinsen und Steuern. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 3 Lenzing AG Konzern-Gesamtergebnisrechnung für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 TEUR Note 2023 2022 Ergebnis nach Steuern -592.953 -37.241 Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen (30) -4.384 11.655 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte (Eigenkapitalinstrumente) – während der Berichtsperiode erfasster Nettogewinn/-verlust aus der Neubewertung (26) -3.412 -16.830 Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern (26) 1.770 937 Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern) (21) 27 641 -6.000 -3.597 Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind (26) -44.988 62.412 Ausländische Geschäftsbetriebe – Umgliederung von Kursdifferenzen aufgrund des Verlustes der Beherrschung 154 0 Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten (35) -516 41.260 Cashflow Hedges – Umgliederung in die Gewinn- und Verlustrechnung (35) -24.142 21.453 Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern (26) 8.476 -21.535 Ergebnisanteil von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (nach Steuern) (26) 488 2.064 -60.528 105.654 Sonstiges Ergebnis (netto) -66.527 102.057 Gesamtergebnis -659.480 64.817 Anteil am Gesamtergebnis: Davon Aktionäre der Lenzing AG -704.620 4.385 Davon nicht beherrschende Gesellschafter 16.389 31.682 Davon vorgesehener Anteil der Hybridkapitalbesitzer 28.750 28.750 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 4 Lenzing AG Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2023 TEUR Vermögenswerte Note 31.12.2023 31.12.2022 Immaterielle Anlagen (17) 26.728 43.825 Sachanlagen (18) 2.865.713 3.413.106 Biologische Vermögenswerte (19) 194.759 127.735 Nutzungsrechte Leasing (20) 134.547 72.761 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (21) 31.045 26.483 Finanzanlagen (22) 21.037 28.969 Steuerabgrenzung (aktive latente Steuern) (29) 48.559 1.716 Forderungen aus laufenden Steuern (29) 16.181 15.904 Sonstige Vermögenswerte (25) 75.477 123.135 Langfristige Vermögenswerte 3.414.046 3.853.634 Vorräte (23) 552.940 712.522 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (24) 294.480 293.611 Forderungen aus laufenden Steuern (29) 5.668 5.210 Sonstige Vermögenswerte (25) 203.069 200.758 Finanzanlagen (22) 18.721 12.395 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente (33) 725.639 446.873 Kurzfristige Vermögenswerte 1.800.516 1.671.368 Bilanzsumme 5.214.563 5.525.002 Eigenkapital und Verbindlichkeiten Note 31.12.2023 31.12.2022 Grundkapital 40.108 27.574 Kapitalrücklagen 513.455 133.919 Hybridkapital 496.582 496.582 Andere Rücklagen 29.961 90.161 Gewinnrücklagen 360.281 991.702 Anteil der Aktionäre der Lenzing AG 1.440.386 1.739.938 Nicht beherrschende Anteile 301.779 285.957 Eigenkapital (26) 1.742.165 2.025.895 Finanzverbindlichkeiten (28) 1.906.702 2.071.948 Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln (27) 14.117 15.034 Verbindlichkeiten für laufende Steuern 48.001 0 Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) (29) 40.098 70.240 Rückstellungen (30) 89.091 91.547 Kündbare nicht beherrschende Anteile (35) 249.418 266.085 Sonstige Verbindlichkeiten (32) 13.559 3.615 Langfristige Verbindlichkeiten 2.360.988 2.518.469 Finanzverbindlichkeiten (28) 528.992 250.282 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (31) 296.322 435.433 Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln (27) 72.127 67.741 Verbindlichkeiten für laufende Steuern 32.125 27.883 Rückstellungen (30) 52.599 66.295 Sonstige Verbindlichkeiten (32) 129.244 133.005 Kurzfristige Verbindlichkeiten 1.111.409 980.638 Bilanzsumme 5.214.563 5.525.002 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 5 Lenzing AG Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 Note Grundkapital Kapitalrücklagen Hybridkapital Fremdwährungsumrechnungsrücklage Stand zum 01.01.2022 27.574 133.919 496.582 48.452 Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 0 Sonstiges Ergebnis (netto) 0 0 0 49.064 Gesamtergebnis 0 0 0 49.064 Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind 0 0 0 0 Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen (35) 0 0 0 0 Kapitalzuführung (26) 0 0 0 0 Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (35) 0 0 0 0 Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) (26) 0 0 0 0 Transaktionen mit Anteilsinhabern 0 0 0 0 Stand zum 31.12.2022 = 01.01.2023 27.574 133.919 496.582 97.517 Ergebnis nach Steuern laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 0 0 0 0 Sonstiges Ergebnis (netto) 0 0 0 -31.783 Gesamtergebnis 0 0 0 -31.783 Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften und Kosten der Absicherung, die in die langfristigen Vermögenswerte und in die Vorräte umgegliedert worden sind 0 0 0 0 Übertragung von Gewinnen aus dem Abgang von erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten in die Gewinnrücklagen (35) 0 0 0 0 Kapitalzuführung (26) 12.534 379.536 0 0 Erwerb/Abgang nicht beherrschender Anteile und sonstige Änderungen (3,26) 0 0 0 0 Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen (35) 0 0 0 0 Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) (26) 0 0 0 0 Transaktionen mit Anteilsinhabern 12.534 379.536 0 0 Stand zum 31.12.2023 (26) 40.108 513.455 496.582 65.733 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 6 TEUR Andere Rücklagen Gewinnrücklagen Anteile der Aktionäre der Lenzing AG und der Hybridkapitalbesitzer Nicht beherrschende Anteile Eigenkapital Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve und nicht designierte Komponenten) Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 33.448 -18.794 -47.973 1.206.359 1.879.568 192.517 2.072.085 0 0 0 -44.336 -44.336 7.095 -37.241 -12.216 32.113 8.509 0 77.471 24.587 102.057 -12.216 32.113 8.509 -44.336 33.135 31.682 64.817 0 3.153 0 0 3.153 4.476 7.629 -5.597 0 0 5.597 0 0 0 0 0 0 0 0 57.432 57.432 0 0 0 -31.676 -31.676 0 -31.676 0 0 0 -144.243 -144.243 -150 -144.393 0 0 0 -175.918 -175.918 57.282 -118.636 15.635 16.473 -39.463 991.702 1.739.938 285.957 2.025.895 0 0 0 -620.695 -620.695 27.742 -592.953 -2.662 -17.415 -3.315 0 -55.175 -11.353 -66.527 -2.662 -17.415 -3.315 -620.695 -675.870 16.389 -659.480 0 -2.420 0 0 -2.420 -1.597 -4.017 -2.605 0 0 2.605 0 0 0 0 0 0 0 392.069 0 392.069 0 0 0 -1.248 -1.248 1.280 31 0 0 0 16.667 16.667 0 16.667 0 0 0 -28.750 -28.750 -250 -29.000 0 0 0 -13.331 378.738 1.030 379.768 10.368 -3.362 -42.779 360.281 1.440.386 301.779 1.742.165 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 7 Lenzing AG Konzern-Kapitalflussrechnung für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 TEUR Note 2023 2022 Ergebnis nach Steuern -592.953 -37.241 + Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte (10) 781.771 227.589 +/– Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten (19) -80.102 -17.009 – Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen -2.025 -2.126 +/– Veränderung langfristiger Rückstellungen -2.050 -13.162 –/+ Ertrag / Aufwand aus latenten Steuern -62.895 -5.579 +/– Veränderung Forderungen und Verbindlichkeiten aus laufenden Ertragsteuern 50.236 -15.495 +/– Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -4.048 1.062 –/+ Sonstige unbare Erträge / Aufwendungen (33) 553 106.743 Brutto-Cashflow 88.488 244.783 +/– Veränderung Vorräte 178.245 -295.952 +/– Veränderung Forderungen 34.751 10.581 +/– Veränderung Verbindlichkeiten -141.160 -2.657 Veränderung des Working Capital 71.836 -288.028 Cashflow aus der Betriebstätigkeit 160.323 -43.246 – Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten -267.834 -698.894 – Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten (3) -15.731 0 – Erwerb/Auszahlung von finanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -14.225 -303 + Erlöse aus der Veräußerung von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten 436 1.443 + Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von finanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 5.846 10.368 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -291.509 -687.387 + Einzahlungen aus der Ausgabe von Anteilen (26) 392.069 0 + Einzahlungen von Eigenkapital in vollkonsolidierte Gesellschaften von nicht beherrschenden Gesellschaftern 0 56.673 – Gezahlte Dividenden (inklusive Hybridkupon) (26) -29.000 -144.393 + Investitionszuschüsse 1.616 1.469 + Aufnahme von übrigen Finanzverbindlichkeiten (33) 226.640 258.907 – Rückzahlung von Anleihen und Schuldscheindarlehen (33) 0 -72.000 – Rückzahlung von übrigen Finanzverbindlichkeiten (33) -170.232 -46.601 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 421.094 54.056 Veränderung der liquiden Mittel gesamt 289.908 -676.576 Liquide Mittel zu Jahresbeginn 446.873 1.113.279 Währungsdifferenz auf liquide Mittel -11.142 10.170 Liquide Mittel zu Jahresende 725.639 446.873 Ergänzende Informationen zu Zahlungen im Cashflow aus der Betriebstätigkeit: Zinseinzahlungen 15.262 10.756 Zinsauszahlungen 120.409 74.631 Gezahlte Ertragsteuern 15.770 48.474 Erhaltene Ausschüttungen von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 2.680 840 Lenzing AG Konzern-Anhang: Erläuterungen (Notes) zum Konzernabschluss zum 31. Dezember 2023 Allgemeine Erläuterungen Note 1. Grundlagen Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit Die Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG), Sitz in 4860 Lenzing, Werkstrasse 2, Österreich, ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe (die „Gruppe“ bzw. der „Konzern“). Die Aktien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in Wien, Österreich, gelistet. Die Hauptaktionärin der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 ist die B&C Gruppe, welche direkt und indirekt mit rund 52,25 Prozent (31. Dezember 2022: rund 52,25 Prozent) am Grundkapital der Lenzing AG beteiligt ist. Die unmittelbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG ist die B&C KB Holding GmbH, Wien. Die mittelbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG, die einen Konzernabschluss aufstellt und veröffentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist die B&C Privatstiftung, Wien. Das Kerngeschäft der Lenzing Gruppe liegt in der Erzeugung und Vermarktung von holzbasierten Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellstoff wird zu einem gewichtigen Teil in eigenen Zellstoffwerken hergestellt bzw. teilweise zugekauft. Grundlagen der Rechnungslegung Der Konzernabschluss für den Zeitraum von 1. Jänner bis 31. Dezember 2023 wurde unter Beachtung aller zum Bilanzstichtag verpflichtenden International Financial Reporting Standards („IFRS“) und Interpretationen, wie sie in der EU anzuwenden sind, erstellt. Dabei wurden auch die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 öUGB (österreichisches Unternehmensgesetzbuch) erfüllt. Die Berichtswährung ist der Euro (EUR), der auch funktionale Währung der Lenzing AG ist. Die funktionale Währung der wesentlichen Tochterunternehmen ist der Euro (EUR) oder der US-Dollar (USD). Die Zahlenangaben im vorliegenden Konzernabschluss und in den Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angegeben („TEUR“), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbedingte Rechendifferenzen auftreten. Bewertungsgrundlagen Die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden erfolgt überwiegend zu fortgeführten Anschaffungskosten. Davon abweichend kommen für folgende wesentliche Posten andere Bewertungsmethoden zur Anwendung: ● Biologische Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. ● Rückstellungen werden zum Barwert des erwarteten Erfüllungsbetrages bewertet. ● Latente Steueransprüche und -schulden werden mit dem Nominalwert angesetzt und auf Basis der bestehenden temporären Differenzen zum Bilanzstichtag und des Steuersatzes zum Zeitpunkt der erwarteten Realisierung der bestehenden Differenzen ermittelt. ● Derivative Finanzinstrumente und erfolgswirksam sowie erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. ● Kündbare nicht beherrschende Anteile werden erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 8 Zur Erstellung des Konzernabschlusses nach IFRS verwendet der Vorstand der Lenzing AG Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen. Diese Schätzungen, Annahmen und Ermessensentscheidungen richten sich nach den Verhältnissen zum Bilanzstichtag und haben zum Teil einen wesentlichen Einfluss auf die Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Sie betreffen den Ansatz und den Wert von Vermögenswerten und Schulden, Eventualforderungen und -verbindlichkeiten, den Ausweis von Cashflows sowie Erträgen und Aufwendungen (einschließlich sonstiger Ergebnisse) und die Darstellung von Angaben im Konzernanhang. Annahmen und Schätzungen Die folgenden zukunftsbezogenen Annahmen und sonstigen am Bilanzstichtag bestehenden Hauptquellen von Schätzungsunsicherheiten wirken sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss der Lenzing Gruppe aus: ● Immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing (siehe Note 10): Ermittlung des erzielbaren Betrages im Rahmen von Werthaltigkeitstests im Sinne des IAS 36 (Wertminderungen). ● Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten. ● Finanzinstrumente (siehe Note 35 und Note 37): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte sowie der erwarteten Kreditverluste. ● Rückstellungen (siehe Note 30): Ermittlung des erwarteten Erfüllungsbetrages und der Nettoschuld der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne. ● Kündbare nicht beherrschende Anteile (siehe Note 35): Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten. ● Latente Steuern und Forderungen aus laufenden Steuern (siehe Note 29): Beurteilung der Verwertbarkeit latenter Steuererstattungsansprüche (insbesondere aus Verlustvorträgen) und Beurteilung der Werthaltigkeit von Forderungen aus laufenden Steuern. ● Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Note 17): Beurteilung der Aktivierungsfähigkeit und Werthaltigkeit von Entwicklungsaufwendungen. Annahmen und Schätzungen beruhen auf Erfahrungswerten und anderen Überlegungen, die vom Vorstand für angemessen erachtet werden. Die letztlich realisierten Beträge können aber von diesen Annahmen und Schätzungen abweichen, wenn sich die angenommenen Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln. Ermessensentscheidungen bei Anwendung von Rechnungslegungsmethoden Bei der Anwendung der Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe folgende bedeutende Ermessensentscheidungen getroffen, die sich wesentlich auf den vorliegenden Konzernabschluss auswirken: ● Forderungen im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen (siehe Note 35, Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9. ● Verbindlichkeiten im Rahmen von Reverse-Factoring-Vereinbarungen (siehe Note 31): Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen im Sinne des IFRS 9. ● Vollkonsolidierung und Equity-Methode (siehe Note 3, Note 35 und Note 41): Beurteilung des Vorliegens von Kontrolle über Tochterunternehmen, Beurteilung des Vorliegens von gemeinschaftlicher Führung bzw. maßgeblichem Einfluss. Anwendung der Present-Access-Methode bei kündbaren nicht beherrschenden Anteilen. ● Forderungen aus der Veräußerung sowie der Beteiligungsansatz von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (siehe Note 21): Beurteilung der Werthaltigkeit der Forderungen aus der Teilveräußerung und des Beteiligungsansatzes an der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB), Kelheim, Deutschland. ● Anhaltspunkte für Wertminderung (siehe Note 10): Beurteilung des Vorliegens von Anhaltspunkten für eine Wertminderung beziehungsweise bei wertgeminderten zahlungsmittelgenerierenden Einheiten Beurteilung des Eintritts von wesentlichen Veränderungen gegenüber dem Vorjahr. Auswirkungen des Klimawandels auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu einer ökologisch verantwortungsvollen Produktion von Fasern aus dem nachwachsenden Rohstoff Holz. Innovation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittelpunkt der Lenzing Unternehmensstrategie. Die Umsetzung der Klimaziele im Sinne der Unternehmensstrategie stellt einen der Schwerpunkte der Investitionsaktivitäten der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 dar. In diesem Zusammenhang arbeitet die Lenzing Gruppe kontinuierlich daran, Rohstoffe effizienter einzusetzen, Produktionsprozesse zu verbessern und recycelte Alttextilien für die Faserproduktion nutzbar zu machen. Aktuelle Entwicklungen und Maßnahmen bezüglich Klimawandel und Nachhaltigkeit führen nicht zu grundlegend geänderten Annahmen und Schätzungen in der Rechnungslegung. Der Vorstand schätzt die potenziellen Auswirkungen klimabedingter Chancen und Risiken auf den Konzernabschluss nach IFRS wie folgt ein: Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 9 ● Nutzungsdauer von Vermögenswerten (siehe Note 18): Die Lenzing Gruppe hat evaluiert, inwiefern die Nutzungsdauer von Sachanlagen aufgrund von klimabezogenen Risiken beeinflusst sein könnten. Eine Beurteilung erfolgte insbesondere dahingehend, ob auf Basis bestehender und angekündigter gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben das Verschmutzungspotential einzelner Industrieanlagen (beispielsweise durch Überschreitung von Emissionsgrenzwerten) für die Erteilung von Betriebsgenehmigungen ein Risiko darstellt. Eine Beeinflussung von Nutzungsdauern durch externe oder interne Verpflichtungen konnte dabei nicht abgeleitet werden. ● Wertminderungen von Vermögenswerten (siehe Note 10, Abschnitt „Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs)“): Den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und damit den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Geschäftsmodell der Lenzing Gruppe zugrunde. In den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen der einzelnen CGUs werden Annahmen zu klimabedingten Faktoren bei Investitionsprogrammen (CAPEX), Technologien und Produktionsverfahren zum Erreichen der konzerninternen Klimaziele sowie beim darauf basierenden ökologisch nachhaltigen Produktmix sachgerecht berücksichtigt. ● Rückstellungen und Eventualverbindlichkeiten (siehe Note 30 und Note 40): Im Geschäftsjahr 2023 sind in der Lenzing Gruppe keine neuen Verpflichtungen aus Klimaschutzgesetzen und/oder Klimaregulatorien entstanden, die den Ansatz einer Rückstellung oder die Angabe einer Eventualverbindlichkeit erfordert hätten. Es bestehen keine Verpflichtungen zur Rekultivierung bestehender Grundstücke. ● Biologische Vermögenswerte (siehe Note 19): Die Bewertung des biologischen Vermögenswertes erfordert Annahmen zu Wachstumsraten des stehenden Holzes. Die Wachstumsraten sind wiederum abhängig von den klimatischen Bedingungen der Region Minas Gerais, Brasilien. Durch den Klimawandel können sich Änderungen im Wachstumsverhalten des stehenden Holzes (beispielsweise beschleunigtes oder verlangsamtes Wachstum) und dadurch die Anpassung der Wachstumsannahmen bei der Bewertung des biologischen Vermögenswertes ergeben. Note 2. Änderung der Rechnungslegungsmethoden Die Rechnungslegungsmethoden wurden in der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 im Vergleich zum vorhergehenden Geschäftsjahr, mit Ausnahme der in diesem Abschnitt erläuterten Änderungen, beibehalten. Verpflichtende Änderungen der Rechnungslegungsmethoden Die folgenden neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden von der EU in den Rechtsbestand übernommen und waren im Geschäftsjahr 2023 von der Lenzing Gruppe erstmalig verpflichtend anzuwenden: Standards/Interpretationen Veröffentlichung durch das IASB Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab Übernahme durch die EU zum 31.12.2023 IFRS 17 Versicherungsverträge 18.05.2017 01.01.2023 ja IFRS 17 Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 – Vergleichsinformationen 09.12.2021 01.01.2023 ja IAS 1 Angaben zu Rechnungslegungsmethoden 12.02.2021 01.01.2023 ja IAS 8 Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 12.02.2021 01.01.2023 ja IAS 12 Latente Steuern für Vermögenswerte und Schulden aus derselben Transaktion 07.05.2021 01.01.2023 ja IAS 12 Internationale Steuerreform – Säule-2-Modellregeln 23.05.2023 01.01.2023 ja Die neuen oder geänderten Standards und Interpretationen, welche ab dem 1. Jänner 2023 anzuwenden sind, führen zu keinen wesentlichen Änderungen des Abschlusses der Lenzing Gruppe. Die folgenden bei Aufstellung des Konzernabschlusses bereits vom IASB veröffentlichten neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen waren auf Geschäftsjahre, die am oder vor dem 1. Jänner 2023 begannen, noch nicht zwingend von der Lenzing Gruppe anzuwenden: Standards/Interpretationen Veröffentlichung durch das IASB Anwendungspflicht laut IASB für Geschäftsjahre ab Übernahme durch die EU zum 31.12.2023 IFRS 10, IAS 28 Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture 11.09.2014 unbekannt1 nein IFRS 14 Regulatorische Abgrenzungsposten 30.01.2014 01.01.2016 nein2 IFRS 16 Leasingverbindlichkeit in einer Sale-and-Leaseback-Transaktion 22.09.2022 01.01.2024 ja IAS 1 Klassifizierung von Verbindlichkeiten als kurz- oder langfristig 23.01.2020 01.01.2024 ja IAS 1 Klassifizierung von Schulden mit Nebenbedingungen als kurz- oder langfristig 31.10.2022 01.01.2024 ja IAS 7, IFRS 7 Anhangangaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen 25.05.2023 01.01.2024 nein IAS 21 Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Fehlende Umtauschbarkeit 15.08.2023 01.01.2025 nein 1) Anwendungsbeginn durch das IASB auf unbestimmte Zeit verschoben. 2) Die Europäische Kommission schlägt den Interimsstandard IFRS 14 derzeit nicht zur Übernahme in EU-Recht vor. Die obigen neuen bzw. geänderten Standards und Interpretationen wurden nicht vorzeitig von der Lenzing Gruppe angewendet und sind entweder nicht relevant für die Gruppe oder haben keinen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis, das Vermögen, die Verbindlichkeiten und die Cashflows sowie die Darstellung von Angaben im Konzernanhang der Lenzing Gruppe. Die Änderungen an IAS 7, IFRS 7 (Anhangangaben zu Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen) ergänzen die bereits bestehenden Anhangangaben dahingehend, dass Unternehmen verpflichtet werden, zusätzliche qualitative und quantitative Informationen über Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten zur Verfügung zu stellen. Die Anwendung des jeweiligen Standards bzw. der jeweiligen Interpretation ist grundsätzlich mit der verpflichtenden Anwendung in der EU geplant (nach dem sogenannten „Endorsement“). Freiwillige Änderungen der Rechnungslegungsmethoden Es gab im Geschäftsjahr 2023 und 2022 keine freiwilligen Änderungen der Rechnungslegungsmethoden. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 10 Note 3. Konsolidierung Konsolidierungskreis In den Konzernabschluss der Lenzing Gruppe sind die Lenzing AG als Mutterunternehmen und ihre Tochterunternehmen jeweils auf Basis von Abschlüssen zum 31. Dezember 2023 einbezogen. Die Anzahl der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen hat sich wie folgt verändert: Entwicklung der Anzahl konsolidierter Unternehmen (inkl. Mutterunternehmen) 2023 2022 Voll- Equity- Voll- Equity- konsolidierung konsolidierung Stand zum 01.01. 27 7 28 7 Im Berichtsjahr erstmals einbezogen 2 0 0 0 Im Berichtsjahr verschmolzen 0 0 -1 0 Im Berichtsjahr endkonsolidiert -1 0 0 0 Stand zum 31.12. 28 7 27 7 Davon in Österreich 7 3 7 3 Davon im Ausland 21 4 20 4 Eine Aufstellung aller Konzernunternehmen zum 31. Dezember 2023 findet sich in Note 41. Die wesentlichen Konzernunternehmen sind in der Erzeugung und Vermarktung von holzbasierten Cellulosefasern (Segment Division Fiber) und teilweise von Zellstoff tätig (Segment Division Pulp). Das bisher vollkonsolidierte Tochterunternehmen Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China, wurde liquidiert und im März 2023 endkonsolidiert. Mit Wirkung zum 1. Juni 2023 erwarb die Lenzing Gruppe ein Biomassekraftwerk zur Versorgung des Produktionsstandortes Heiligenkreuz. Die strategische Investition reduziert die Abhängigkeit von fossiler Energie und stärkt die Standortsicherheit des Werks Heiligenkreuz. Die Lenzing Gruppe beschleunigt mit dem Erwerb des Biomassekraftwerkes den Umstieg auf erneuerbare Energien und damit auch die Erreichung ihrer Klimaziele gemäß der Nachhaltigkeitsstrategie. Beizulegender Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt TEUR Immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing 18.053 Vorräte 1.130 Verbindlichkeiten -1.453 Identifizierbare Vermögenswerte abzüglich Schulden (Nettovermögen) 17.731 Der im Zuge der Transaktion entstandene Firmenwert in Höhe von TEUR 719 spiegelt die erwarteten strategischen Vorteile durch die Energieunabhängigkeit am Produktionsstandort Heiligenkreuz und den Beitrag zur strategieverankerten CO2-Reduktion wider. Der Output des Biomassekraftwerks wird intern genutzt und generiert daher keine zusätzlichen Umsatzerlöse für die Lenzing Gruppe. Darüber hinaus ist das Biomassekraftwerk mit dem operativen Produktionsstandort Heiligenkreuz vollständig integriert, sodass es kein eigenständiges Periodenergebnis erzeugt. Die übertragene Gegenleistung setzt sich zusammen aus dem Kaufpreis in Höhe von TEUR 17.731 sowie einer bedingten Gegenleistung, deren beizulegender Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt TEUR 934 betrug. Vom Kaufpreis in Höhe von TEUR 17.731 wurden TEUR 15.731 im Jahr 2023 in flüssigem Mitteln entrichtet. Der Restbetrag in Höhe von TEUR 2.000 ist in mehr als einem Jahr fällig. Die Lenzing Gruppe ist aufgrund der Vereinbarung über die bedingte Gegenleistung verpflichtet, in Abhängigkeit von der zukünftigen Entwicklung des durchschnittlichen Gaspreises (TTF ICE) bis 2026 einen gedeckelten Betrag an den ehemaligen Eigentümer des Biomassekraftwerks zu zahlen. Ein Mindestbetrag wurde nicht festgelegt, der Maximalbetrag wurde mit TEUR 12.500 fixiert. Die Schätzung des beizulegenden Zeitwerts der bedingten Gegenleistung wurde mittels Optionsbewertung unter Verwendung eines arbitragefreien Monte-Carlo-Modellansatzes vorgenommen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn der Gaspreis (TTF ICE) steigt (fällt). Zum 31. Dezember 2023 wurde in der Gewinn- und Verlustrechnung unter dem Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten eine Verringerung der bedingten Gegenleistung um TEUR 57 erfasst, da sich der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung um diesen Betrag verringerte (siehe Note 13). Die bedingte Gegenleistung wird in der Konzernbilanz unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Im Juni 2023 wurde das Tochterunternehmen Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen. Im Juli 2023 wurde das Tochterunternehmen Lenzing Italy S.r.l., Rom, Italien gegründet und in den Vollkonsolidierungskreis einbezogen. Im Jänner 2022 wurde das Tochterunternehmen Reality Paskov s.r.o., Paskov, Tschechische Republik, auf die Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechische Republik, verschmolzen. Konsolidierungsgrundsätze Tochterunternehmen sind Unternehmen, die unter dem beherrschenden Einfluss des Mutterunternehmens stehen. Die Lenzing Gruppe entscheidet bei jedem Erwerb von Tochterunternehmen individuell, ob die nicht beherrschenden Anteile am erworbenen Unternehmen zum beizulegenden Zeitwert oder auf Basis des proportionalen Anteils am Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens erfasst werden. Die nicht beherrschenden Anteile (Anteile nicht beherrschender Gesellschafter) werden beim Zugang entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil der bilanzierten Beträge des Nettovermögens bewertet. Sie werden grundsätzlich im Eigenkapital und im Ergebnis als „Anteil anderer Gesellschafter“ ausgewiesen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 11 Die Lenzing AG verfügt mit 51 Prozent über die Mehrheit der Anteile und beherrscht somit die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien. Die Dexco-Gruppe verfügt über 49 Prozent der Anteile an der LD Celulose S.A. und eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (kündbare nicht beherrschende Anteile). Zur Bilanzierung der aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen resultierenden Verbindlichkeit wendet die Lenzing AG die Present-Access-Methode an. Bei dieser Methode werden die nicht beherrschenden Anteile der Dexco-Gruppe an der LD Celulose S.A. weiterhin im Eigenkapital ausgewiesen und zusätzlich eine finanzielle Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Anteile angesetzt (siehe Note 35). Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert. Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert. Die Lenzing Gruppe hält 100 Prozent der Anteile an einer Versicherungszelle der White Rock Insurance (Europe) Protected Cell Company Limited, La Valletta, Malta. Diese Gesellschaft verfügt über eine Versicherungskonzession und ermöglicht der Lenzing Gruppe, ihre betrieblich notwendigen Versicherungen effektiver zu administrieren. Die Versicherungszelle verfügt im Wesentlichen über Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Sie wird als strukturiertes Unternehmen eingestuft und vollständig in den Konzernabschluss einbezogen. Bei den strukturierten Unternehmen werden jene Vermögenswerte und Schulden einbezogen, über die die Lenzing Gruppe verfügt. Die Berichtswährung der Lenzing AG und der Lenzing Gruppe ist der Euro. Die Tochterunternehmen stellen die Jahresabschlüsse in ihrer jeweiligen funktionalen Währung auf. Als funktionale Währung gilt die Währung des primären Wirtschaftsumfelds, in dem das betreffende Unternehmen tätig ist. Die funktionale Währung ist, mit Ausnahme der nachfolgend genannten Tochterunternehmen, jeweils die Währung des Landes bzw. der Region, in dem das Tochterunternehmen ansässig ist. Für die LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, die Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand, die Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur und die PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien ist die funktionale Währung der US-Dollar. Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in die Berichtswährung Euro herangezogen: Wechselkurse wichtiger Währungen 2023 2022 Einheit Währung Stichtag Durchschnitt Stichtag Durchschnitt 1 EUR USD US-Dollar 1,1050 1,0816 1,0666 1,0539 1 EUR GBP Britisches Pfund 0,8691 0,8699 0,8869 0,8526 1 EUR CZK Tschechische Krone 24,7240 24,0006 24,1160 24,5602 1 EUR CNY Renminbi Yuan 7,8509 7,6591 7,3582 7,0801 1 EUR BRL Brasilianischer Real 5,3618 5,4016 5,6386 5,4432 Für die Vertriebsgesellschaft Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei wurde für das Geschäftsjahr 2023 erstmalig die Hochinflationsbilanzierung nach IAS 29 angewendet. Die erstmalige Anpassung der Buchwerte der nicht monetären Vermögenswerte und Schulden anhand eines allgemeinen Preisindex wurde in den Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) erfasst und beträgt TEUR 31. Gewinne und Verluste aus der laufenden Hyperinflationierung nicht monetärer Vermögenswerte und Schulden sowie des Eigenkapitals werden in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Abschlüsse basieren auf dem Konzept der historischen Anschaffungs- und Herstellungskosten. Der Preisindex in der Türkei betrug zum 31. Dezember 2023 2.915,02 (31. Dezember 2022: 2.021,19). Note 4. Segmentbericht Die berichtspflichtigen Segmente sind die „Division Fiber“, „Division Pulp“ und „Others“. In der Lenzing Gruppe werden die Segmente aufgrund der Unterschiede zwischen den Produkten eingeteilt; sie erfordern unterschiedliche Technologien und Marktstrategien. In der Division Fiber werden alle drei Generationen der holzbasier-ten Cellulosefasern erzeugt und unter den Produktmarken TENCEL™, VEOCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ vermarktet. Die erzeugten Produkte aus den Lyocell-, Modal- und Viscosefasern werden zur Produktion von Textilien sowie Vliesstoffen und Spezialanwendungen eingesetzt. In der Division Pulp wird der Faserzellstoff hergestellt bzw. beschafft, der das notwendige Vor- bzw. Zwischenprodukt für die Faserproduktion darstellt. Der Zellstoff wird für die eigene Produktion für Cellulosefasern verwendet und extern vermarktet. Der Einsatz bzw. die Steuerung der Anlagen für die Faser- und Zellstoffproduktion erfolgt unabhängig voneinander. In Others werden im Wesentlichen zentrale Headquarterfunktionen, übergreifende Tätigkeiten und die Geschäftstätigkeit der BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing (Ausbildung und Personalentwicklung) dargestellt. Informationen über Geschäftssegmente TEUR 2023 Division Fiber Division Pulp Others Segment-summe Überleitung Konzern Umsatzerlöse von externen Kunden 1.841.007 676.132 4.028 2.521.167 0 2.521.167 Innenumsätze 9.624 371.308 0 380.932 -380.932 0 Summe Umsatzerlöse 1.850.630 1.047.440 4.028 2.902.099 -380.932 2.521.167 EBITDA (Segmentergebnis) -98.701 462.097 -65.677 297.719 5.599 303.318 EBIT -683.765 284.630 -82.894 -482.029 5.601 -476.428 Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte 586.571 177.691 17.512 781.773 -2 781.771 Davon Wertminderungen 464.906 0 0 464.906 0 464.906 Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -4.258 2.803 8.183 6.728 0 6.728 Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge -37.742 -72.691 24.521 -85.912 0 -85.912 CAPEX 181.138 84.405 5.924 271.466 12.099 283.565 EBITDA-Marge1 -5,3 % 44,1 % n/a 10,3 % - 12,0 % EBIT-Marge2 -36,9 % 27,2 % n/a -16,6 % - -18,9 % Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 12 1) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht). 2) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht). Informationen über Geschäftssegmente (Vorjahr) TEUR 2022 Division Fiber Division Pulp Others Segment-summe Überleitung Konzern Umsatzerlöse von externen Kunden 2.093.762 466.900 5.029 2.565.692 0 2.565.692 Innenumsätze 11.017 485.134 0 496.151 -496.151 0 Summe Umsatzerlöse 2.104.779 952.035 5.029 3.061.843 -496.151 2.565.692 EBITDA (Segmentergebnis) 32.923 309.968 -100.305 242.587 -671 241.916 EBIT -92.752 221.134 -111.241 17.142 -689 16.453 Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte 127.209 89.237 11.125 227.571 18 227.589 Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -1.198 -4.126 5.102 -222 0 -222 Sonstige wesentliche zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 62.602 -18.605 17.859 61.857 0 61.857 CAPEX 246.188 437.182 7.061 690.432 8.462 698.894 EBITDA-Marge1 1,6 % 32,6 % n/a 7,9 % - 9,4 % EBIT-Marge2 -4,4 % 23,2 % n/a 0,6 % - 0,6 % 1) EBITDA-Marge = EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht). 2) EBIT-Marge = EBIT (Betriebsergebnis) im Verhältnis zu den Umsatzerlösen (hier: laut Segmentbericht). Bei den sonstigen wesentlichen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträgen handelt es sich um unbare Bewertungseffekte aus biologischen Vermögenswerten, Forderungen, Vorräten und Rückstellungen. Zur Performancemessung der Segmente und im Konzern wird das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte und vor Erträgen aus der Auflösung von Investitionszuschüssen) herangezogen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 13 Die Überleitungsrechnung vom Betriebsergebnis (EBIT) auf das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) und das Ergebnis vor Steuern (EBT) stellt sich wie folgt dar: Überleitung vom Betriebsergebnis (EBIT) zum Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) und zum Ergebnis vor Steuern (EBT) TEUR 2023 2022 Betriebsergebnis (EBIT) -476.428 16.453 Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte 781.771 227.589 Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen -2.025 -2.126 Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 303.318 241.916 Segmentabschreibungen -781.773 -227.571 Konsolidierung 2 -18 Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen 2.025 2.126 Betriebsergebnis (EBIT) -476.428 16.453 Finanzerfolg -109.202 -26.512 Ergebnis vor Steuern (EBT) -585.630 -10.059 Die Wertansätze für die Segmentberichterstattung entsprechen den auf den IFRS-Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Informationen über Produkte und Dienstleistungen Die Umsatzerlöse von externen Kunden setzen sich nach Produkten bzw. Dienstleistungen gegliedert wie folgt zusammen: Umsatzerlöse von externen Kunden nach Produkten und Dienstleistungen TEUR 2023 2022 Holzbasierte Cellulosefasern 1.753.472 2.013.761 Co-Produkte der Faserproduktion 61.134 55.917 Maschinen- und Anlagenbau, Engineering-Dienstleistungen sowie Sonstige 26.401 24.084 Division Fiber 1.841.007 2.093.762 Zellstoff 529.458 272.065 Bioraffinerie-Produkte und Energie 110.209 160.323 Holz und Sonstige 36.465 34.512 Division Pulp 676.132 466.900 Others 4.028 5.029 Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2.521.167 2.565.692 Es gibt keinen einzelnen externen Kunden, der mehr als 10 Prozent zu den externen Umsätzen beiträgt. Informationen über geografische Gebiete Die Umsatzerlöse von externen Kunden nach Absatzmärkten, gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar: Umsatzerlöse von externen Kunden nach geografischen Gebieten TEUR 2023 2022 Österreich 94.179 132.345 Europa (ohne Österreich inkl. Türkei) 625.909 744.880 Asien 1.563.430 1.433.169 Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika) 223.264 239.718 Restliche Welt 14.386 15.580 Umsatzerlöse laut Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2.521.167 2.565.692 Die Umsätze werden nach dem Standort der geografischen Region der Kunden zugeordnet. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 14 Das langfristige Vermögen (ohne Finanzinstrumente und Steueransprüche; übergeleitet auf die Konzernwerte des gesamten langfristigen Vermögens) sowie das Gesamtvermögen (entspricht der Bilanzsumme) und die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sach- anlagen und biologische Vermögenswerte zuzüglich Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten (CAPEX), gegliedert nach geografischen Gebieten, stellen sich wie folgt dar: Informationen über langfristige Vermögenswerte, Gesamtvermögen und CAPEX nach geografischen Gebieten TEUR Langfristige Vermögenswerte Gesamtvermögen CAPEX 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 Österreich 816.178 983.437 1.347.287 1.614.939 98.821 79.625 Europa (ohne Österreich inkl. Türkei) 204.431 195.879 309.833 345.322 36.151 20.415 Asien 665.551 954.894 923.699 1.244.721 97.100 195.520 Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika) 1.642.109 1.672.835 1.797.937 1.808.954 51.493 403.336 Zwischensumme 3.328.269 3.807.045 4.378.757 5.013.937 283.565 698.894 Überleitung auf Konzernwerte 85.778 46.589 835.806 511.065 0 0 Konzernsumme 3.414.046 3.853.634 5.214.563 5.525.002 283.565 698.894 Die obigen Werte umfassen alle Segmente der Lenzing Gruppe. Ergänzende Ausführungen zu den Segmenten sind dem Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe zu entnehmen. Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Note 5. Umsatzerlöse Die Aufgliederungen der Umsatzerlöse sind im Segmentbericht ersichtlich (siehe Note 4, insbesondere die Informationen über Produkte und Dienstleistungen sowie über geografische Gebiete). Die Umsätze resultieren ausschließlich aus Verträgen mit Kunden im Sinne des IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden). Die Umsatzerlöse enthalten alle Erträge, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe resultieren. Die Erfassung der Erträge erfolgt zeitpunktbezogen und somit dann, wenn das Eigentum an den Produkten auf den Kunden übertragen wurde (somit mit Gefahrenübergang), die Höhe der Erträge bzw. die zugehörigen Kosten zuverlässig ermittelbar sind und der wirtschaftliche Nutzen aus dem Geschäft wahrscheinlich zufließen wird. Da in der Lenzing Gruppe ausschließlich Leistungsverpflichtungen mit einer Laufzeit von maximal einem Jahr bestehen, wird von der Angabe der verbleibenden Leistungsverpflichtungen abgesehen. Die Vertragsverbindlichkeiten sind unter den sonstigen Verbindlichkeiten ausgewiesen und setzen sich aus den erhaltenen Anzahlungen von TEUR 12.198 (31. Dezember 2022: TEUR 12.298) und abgegrenzten Schulden aus Nachlässen und Rabatten von TEUR 4.525 (31. Dezember 2022: TEUR 2.976) zusammen (siehe Note 32). Der zum 31. Dezember 2022 in den Vertragsverbindlichkeiten enthaltene Betrag von TEUR 12.113 wurde im Geschäftsjahr 2023 als Umsatzerlöse erfasst (2022: TEUR 16.330). Note 6. Funktionskosten Umsatzkosten Die Umsatzkosten betreffen im Wesentlichen Aufwendungen für Materialaufwand und sonstige bezogene Herstellungsleistungen, Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten, Personalaufwand, Abschreibungen und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung, sonstige Fremdleistungen und Aufwendungen für Abfallentsorgung. Die Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung betragen TEUR 63.187 (2022: TEUR 52.894) und für Wartungsmaterial sowie Reinigung TEUR 113.942 (2022: TEUR 105.855). Vertriebsaufwendungen Die Vertriebsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Aufwendungen für Ausgangsfrachten sowie Miet- und Leasingaufwendungen. Verwaltungsaufwendungen Die Verwaltungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen. Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen Die Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen betreffen im Wesentlichen Personalaufwand und übrige operative Aufwendungen, insbesondere Anmelde- und Verteidigungskosten für Patente und Marken. In den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen sind Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte in Höhe von TEUR 53.482 (2022: TEUR 4.206) und Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen in Höhe von TEUR 140 (2022: TEUR 177) enthalten. Im Geschäftsjahr 2023 sind in der Lenzing Gruppe Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen nach Frascati in Höhe von TEUR 31.634 (2022: TEUR 34.817) angefallen. Note 7. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen: Sonstige betriebliche Erträge TEUR 2023 2022 Erträge aus Ökostromvergütung 919 13.623 Erträge aus Leistungsverrechnungen und sonstigen Produkten 20.448 15.042 Erträge aus der Auflösung des Passivpostens für Emissionszertifikate sowie aus Förderungen und aus der Veräußerung von Emissionszertifikaten 79.115 23.406 Mieterträge 5.901 5.645 Fremdwährungsgewinne 0 4.922 Übrige 2.270 10.457 Summe 108.653 73.096 Im Geschäftsjahr 2023 wurden EU-Emissionszertifikate veräußert (siehe Note 27). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betragen TEUR 19.982 (2022: TEUR 6.649) und betreffen im Wesentlichen Fremdwährungsverluste in Höhe von TEUR 17.186 (2022: TEUR 0). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 15 Note 8. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen setzen sich wie folgt zusammen: Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen TEUR 2023 2022 Material 1.190.680 1.434.476 Sonstige bezogene Herstellungsleistungen 225.542 305.207 Summe 1.416.222 1.739.683 Die Aufwendungen für Material betreffen im Wesentlichen die verbrauchten Einsatzfaktoren, nämlich Zellstoff (bzw. Holz bei Eigenproduktion von Zellstoff), Schlüsselchemikalien (insbesondere Natronlauge, Kohlenstoffdisulfid und Schwefelsäure) und Handelswaren. Die Aufwendungen für bezogene Herstellungsleistungen betreffen im Wesentlichen die verbrauchte Energie. Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt. Note 9. Personalaufwand Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: Personalaufwand TEUR 2023 2022 Löhne und Gehälter 354.310 332.366 Aufwendungen für Abfertigungen und Abfindungen 7.502 21.145 Aufwendungen für Altersversorgung 9.716 8.759 Gesetzlicher Sozialaufwand 89.829 85.104 Sonstige Sozialaufwendungen 9.891 9.700 Summe 471.248 457.074 Im Geschäftsjahr 2023 wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 1.087 (2022: TEUR 975) erfolgswirksam mit dem Personalaufwand saldiert, die aus einmaligen Kurzarbeitsbeihilfen in Österreich stammen. Die wesentliche Bedingung für die Kurzarbeitsbeihilfen ist die temporäre Verringerung der Arbeitszeit bestimmter Mitarbeiter:innen. Im Geschäftsjahr 2023 nahm die Lenzing Gruppe die Zuschüsse von Jänner bis Juni (2022: Oktober bis Dezember) in Anspruch. Die Aufwendungen für Abfertigungen enthalten vor allem jene für die gesetzlichen Verpflichtungen der Lenzing AG und ihrer österreichischen Tochterunternehmen gegenüber ihren Arbeitnehmern sowie freiwillige Abfindungen und Abfertigungen im Rahmen der Restrukturierungsrückstellungen (siehe Note 30). Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar: Anzahl Mitarbeiter:innen (Vollzeitäquivalente)1 2023 2022 Durchschnitt 7.751 7.833 Stand zum 31.12. 7.917 7.931 1) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen. Der Mitarbeiter:innenstand in der Lenzing AG und in den österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe stellt sich wie folgt dar: Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter:innen in Österreich (Vollzeitäquivalente)1 2023 2022 Arbeiter:innen 1.757 1.783 Angestellte 1.411 1.456 Summe 3.168 3.239 1) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen. Note 10. Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte Die Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte TEUR 2023 2022 Planmäßige Abschreibungen 265.589 205.882 Verbrauchsabhängige Abschreibungen 51.276 21.707 Wertminderungen 464.906 0 Summe 781.771 227.589 Die Wertminderungen in Höhe von TEUR 464.906 sind mit TEUR 413.583 in den Umsatzkosten, mit TEUR 2.847 in den Vertriebsaufwendungen, mit TEUR 641 in den Verwaltungsaufwendungen und mit TEUR 47.835 in den Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen enthalten. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 16 Wertminderungstests für immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und zahlungsmittelgenerierende Einheiten (CGUs) Bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 werden immaterielle Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing sowie die umfassenden zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (Cash Generating Units/CGUs) auf ihre Werthaltigkeit überprüft. Zum Stichtag jedes Konzernabschlusses bzw. jedes Konzernzwischenabschlusses erfolgt eine qualitativ und quantitativ ausgerichtete Analyse, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung bestehen beziehungsweise bei wertgeminderten CGUs wesentliche Veränderungen gegenüber dem Vorjahr eingetreten sind. Die Grundlage für diese Analyse folgt den Vorgaben des Managements der Lenzing AG. Sind die immateriellen Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing einer CGU mit Firmenwert zugeordnet, werden die immateriellen Anlagen, Sachanlagen sowie Nutzungsrechte Leasing im Rahmen des jährlichen Wertminderungstests für den Firmenwert mitgeprüft. In der Lenzing Gruppe sind die CGUs insbesondere die einzelnen Produktionsstandorte. Die Lenzing Gruppe ermittelt den erzielbaren Betrag zunächst auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten. Vorstand und Aufsichtsrat bewilligen das Budget. Die Mittelfristpläne für die darauf folgenden vier Jahre werden vom Vorstand bewilligt und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis genommen. Diese bilden den Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen auf Nachsteuerbasis für die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte abzüglich Veräußerungskosten. Das Management erstellt Planungsrechnungen grundsätzlich über einen Detailplanungszeitraum von fünf Jahren. Sollte der eingeschwungene Zustand nicht bereits am Ende des fünfjährigen Detailplanungszeitraums erreicht sein, wird dieser soweit verlängert, bis von einem eingeschwungenen Zustand der Zahlungsströme ausgegangen werden kann. Anschließend wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristigen Wachstumsrate gerechnet. Als Schätzwert für die nachhaltige langfristige Wachstumsrate wird grundsätzlich die halbe Inflationsrate der nächsten Jahre im jeweiligen Land verwendet, die von einem internationalen Wirtschaftsauskunftsbüro erwartet wird. Dieser Wert gleicht tendenziell die allgemeine Teuerung aus. Eine wachstumsbedingte Thesaurierung finanzieller Überschüsse in der ewigen Rente wird in den Planungsrechnungen berücksichtigt. Die geplanten bzw. prognostizierten Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind. Als Abzinsungssatz wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model (CAPM) ermittelter Mischsatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital / WACC). Für die Wertminderungstests 2023 von firmenwerttragenden CGUs wurden WACCs nach Steuern zwischen 8,8 Prozent und 9,8 Prozent verwendet (2022: zwischen 7,6 Prozent und 9,4 Prozent). Bei der Bestimmung der WACCs wurden großteils extern verfügbare Kapitalmarktdaten von Vergleichsunternehmen verwendet (insbesondere zur Bestimmung der Risikoprämie). Die Planungen bzw. Prognosen von Free Cashflows basieren insbesondere auf internen und externen Annahmen über die künftig erwarteten Absatzpreise und -mengen (insbesondere Faser und Zellstoff) sowie die dazu notwendigen Kosten (insbesondere Rohstoffe wie Zellstoff, Holz und Energie, daneben auch Personal und Steuern) unter Berücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktpositionierung. Daneben spielen auch die angenommenen Investitionen und die Veränderungen des Working Capitals eine Rolle. Diese internen Annahmen basieren auf Erfahrungen der Vergangenheit, aktuellen operativen Ergebnissen und der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen. Sie werden um externe Marktannahmen ergänzt, etwa branchenspezifische Marktstudien und Konjunkturaussichten. Aufgrund der Entwicklung der Kapitalmärkte sank im vierten Quartal 2023 sowie im Vorjahr der Marktwert des Eigenkapitals unter dessen Buchwert, sodass ein Anhaltspunkt für die Wertminderung aller zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ausgelöst wurde. Im aktuellen Geschäftsjahr wurden Wertminderungen gemäß IAS 36 bei einzelnen CGUs in Höhe von insgesamt TEUR 464.906 erfasst. Im Geschäftsjahr 2022 wurden keine Wertminderungen gemäß IAS 36 bei CGUs erfasst. Wertminderungstest der CGU Fiber Site China Die CGU Fiber Site China produziert Viscose- und Modalfasern in Nanjing, China. Der Buchwert der in vorhergehenden Geschäftsjahren wertgeminderten immateriellen Anlagen, Sachanlagen und Nutzungsrechte Leasing der CGU Fiber Site China beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 147.691 (31. Dezember 2022: TEUR 59.159). Darin berücksichtigt sind kumulierte fortgeschriebene Wertminderungen in Höhe von TEUR 6.212 (31. Dezember 2022: TEUR 9.386) aus den bisherigen durchgeführten Wertminderungstests. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site China zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 129.021) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 22.605. Es wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 8.353 sowie technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 14.252 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet. Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 9,2 Prozent (2022: 8,9 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 3.444 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 5.481 bzw. fällt um TEUR 5.190. Wertminderungstest der CGU Fiber Site Indonesia Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 17 Die CGU Fiber Site Indonesia produziert Viscosefasern in Purwakarta, Indonesien. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Indonesia zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 149.480) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 209.591. Es wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 64.706 sowie technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 144.885 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet. Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 10,4 Prozent (2022: 10,2 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 5.309 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 6.768 bzw. fällt um TEUR 6.422. Wertminderungstest der CGU Fiber Site Lenzing Die CGU Fiber Site Lenzing produziert Viscose-, Modal- und Lyocellfasern in Lenzing, Österreich. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Lenzing zu wesentlichen Verlusten geführt. Der erzielbare Betrag (TEUR 845.315) ergab einen Wertminderungsbedarf für die CGU in Höhe von TEUR 70.883. Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 8,8 Prozent (2022: 8,3 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 17.569 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 37.164 bzw. fällt um TEUR 35.045. Da die Weiterentwicklung zusätzlicher Lyocellfaser-Anwendungen in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird, wurde ein zusätzlicher Wertminderungsbedarf für die in diesem Zusammenhang erfassten selbst erstellten immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen festgestellt. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 95.469 erfasst. Insgesamt wurden in der CGU Fiber Site Lenzing selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte in Höhe von TEUR 21.204, Konzessionen und Rechte in Höhe von TEUR 116, Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 1.578, technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 126.438 sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 17.016 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet. Wertminderungstest der CGU Fiber Site Thailand Die CGU Fiber Site Thailand produziert Lyocellfasern in Prachinburi, Thailand. Die Verschlechterung des Marktumfeldes hat für die CGU Fiber Site Thailand zu wesentlichen Verlusten geführt. Weiters wurde der Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt. Der erzielbare Betrag (TEUR 398.516) ergab eine Unterdeckung der Buchwerte in Höhe von TEUR 25.916. Die Buchwerte würden insbesondere dann steigen/fallen, wenn das geplante EBITDA oder der Abzinsungssatz (WACC) sich verringert (erhöht). Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten kommt ein Abzinsungssatz (WACC) von 10,2 Prozent (2022: 8,9 Prozent) zur Anwendung. Der ermittelte erzielbare Betrag würde bei einer Erhöhung (Verringerung) des geplanten EBITDA um 1 Prozent um TEUR 5.429 steigen (fallen). Bei einer Verringerung (Erhöhung) des Abzinsungssatzes (WACC) um 0,25 Prozentpunkte steigt der erzielbare Betrag um TEUR 9.548 bzw. fällt um TEUR 9.114. Zudem wurde ein Wertminderungsbedarf unter den geleisteten Anzahlungen und Anlagen in Bau identifiziert, die für den Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten bestimmt waren, der allerdings in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 19.927 erfasst. Insgesamt wurden Grundstücke und Bauten in Höhe von TEUR 19.489, technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung in Höhe von TEUR 6.426 sowie geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau in Höhe von TEUR 19.927 wertgemindert. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet. Wertminderungstest der CGU Fiber Site USA Seit dem vorläufigen Baustopp von zusätzlichen Lyocell-Kapazitäten in Mobile, Alabama, USA im Geschäftsjahr 2018 evaluiert der Vorstand regelmäßig, ob sich Unsicherheiten bezüglich der künftigen Nutzbarkeit der Vermögenswerte bei Wiederaufnahme des Projekts ergeben. Da der Ausbau zusätzlicher Lyocellfaser-Kapazitäten in näherer Zukunft nicht mehr als hochwahrscheinlich eingeschätzt wird, wurde ein Wertminderungsbedarf unter den Anlagen in Bau der CGU Fiber Site USA identifiziert, die für diesen Ausbau bestimmt waren. Dies ist gleichzeitig die wesentliche Annahme bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags. Nachdem für diese Vermögenswerte sowohl der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten als auch der Nutzungswert auf TEUR 0 geschätzt wird, wurde eine Wertminderung in Höhe von TEUR 20.516 erfasst. Sämtliche Vermögenswerte sind dem Segment Division Fiber zugeordnet. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 18 Wertminderungstest der firmenwerttragenden CGUs Die Firmenwerte sind zum Bilanzstichtag folgenden Segmenten bzw. CGUs zugeordnet: Firmenwerte nach Segmenten bzw. CGUs TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Segment Division Pulp CGU Pulp Site Czech Republic 10.682 10.951 Segment Division Fiber Übrige CGUs 4.208 3.499 Summe 14.889 14.450 Der erzielbare Betrag der im Geschäftsjahr 2023 größten firmenwerttragenden CGU – der CGU Pulp Site Czech Republic – wird auf Basis des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten bestimmt. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Fair Value-Hierarchie eingeordnet. Folgende individuelle Annahmen aus den zuletzt erstellten Wertminderungstests wurden beim jährlichen Test verwendet: Annahmen beim Impairment Test der größten firmenwerttragenden CGU 2023 2022 CGU Pulp Site Czech Republic Durchschnittliche operative Marge im Planungszeitraum p.a. 8,6 % 11,8 % Langfristige Wachstumsrate der ewigen Rente 1,3 % 2,0 % Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern 9,8 % 9,4 % Das durchschnittliche Umsatzwachstum der CGU Pulp Site Czech Republic beträgt im Detailplanungszeitraum 2,3 Prozent p. a. (2022: 2,2 Prozent p. a.). Die vorgenommene Schätzung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten der CGU Pulp Site Czech Republic übersteigt den Buchwert um TEUR 112.504 (2022: TEUR 33.504). Die folgende Tabelle zeigt im Rahmen einer Sensitivitätsanalyse hypothetische Szenarien wesentlicher Annahmen und jene mögliche wertmäßige Veränderung zum Bilanzstichtag, bei deren Eintreten der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert der CGU zuzüglich des Firmenwerts wäre. Für die übrigen CGUs mit Firmenwert wurde eine langfristige Wachstumsrate von 1,0 Prozent bis zu 1,2 Prozent (2022: von 1,2 Prozent bis zu 1,8 Prozent) in der ewigen Rente berücksichtigt. Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre CGU Pulp Site Czech Republic Operative Marge 8,6 % minus 4,0 Prozentpunkte Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern 9,8 % plus 5,0 Prozentpunkte Sensitivitätsanalyse der Annahmen beim Impairment Test (Vorjahr) Wertmäßige Ausprägung der wesentlichen Annahmen Wertmäßige Veränderung der wesentlichen Annahmen, bei der der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre CGU Pulp Site Czech Republic Operative Marge 11,8 % minus 0,9 Prozentpunkte Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern 9,4 % plus 0,7 Prozentpunkte Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 19 Note 11. Honorare des Abschlussprüfers Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz, setzen sich wie folgt zusammen: Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers TEUR 2023 Lenzing AG Tochterunternehmen Summe Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss) 483 209 691 Andere Bestätigungsleistungen 419 0 419 Sonstige Leistungen 1.713 0 1.713 Summe 2.615 209 2.824 Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers (Vorjahr) TEUR 2022 Lenzing AG Tochterunternehmen Summe Prüfung der Jahresabschlüsse (inkl. Konzernabschluss) 385 140 525 Andere Bestätigungsleistungen 199 0 199 Sonstige Leistungen 162 0 162 Summe 747 140 886 Die Honorare für andere Bestätigungsleistungen betreffen vor allem Entgelte für die prüferische Durchsicht des Konzernzwischenabschlusses zum 31. März 2023 und des Konzernhalbjahresabschlusses. Die Honorare für sonstige Leistungen betreffen vor allem Entgelte für Leistungen in Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung. Note 12. Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden Das Ergebnis in Höhe von TEUR 6.728 (2022: TEUR minus 222) resultiert aus dem Anteil der Gruppe am laufenden Ergebnis sowie der Bewertung der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Im Geschäftsjahr 2023 ist eine Wertminderung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) in Höhe von TEUR minus 2.000 (2022: TEUR minus 913) und eine Wertaufholung der Lenzing Papier GmbH (LPP) in Höhe von TEUR 4.192 (2022: TEUR 0) enthalten (siehe Note 21). Note 13. Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten Das Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten setzt sich wie folgt zusammen: Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten TEUR 2023 2022 Erträge aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten Zinserträge aus Bankguthaben, Ausleihungen und Forderungen 16.334 10.907 Dividendenerträge aus gehaltenen Eigenkapitalinstrumenten erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet 203 140 Bewertung von finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert 1.628 600 Netto-Fremdwährungsgewinne aus finanziellen Vermögenswerten 0 3.567 18.165 15.215 Aufwendungen aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten Bewertung und Verluste aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten zu fortgeführten Anschaffungskosten -8.209 -3.605 Bewertung und Verluste aus dem Abgang von finanziellen Vermögenswerten erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert -4.087 -1.401 Netto-Fremdwährungsverluste aus finanziellen Vermögenswerten -13.424 0 -25.720 -5.007 Erträge und Aufwendungen aus langfristigen finanziellen Verbindlichkeiten Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von bedingten Gegenleistungen 57 0 57 0 Summe -7.498 10.208 Note 14. Finanzierungskosten Die Finanzierungskosten setzen sich wie folgt zusammen: Finanzierungskosten TEUR 2023 2022 Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus finanziellen Verbindlichkeiten 1.982 -3.341 Zinsaufwand aus Schuldscheindarlehen -18.017 -9.189 Zinsaufwand aus Bankkrediten, sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen -113.891 -63.530 Aktivierte Fremdkapitalkosten für Sachanlagen und biologische Vermögenswerte 21.494 39.562 Summe -108.432 -36.498 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 20 Note 15. Ertragsteueraufwand Als Ertragsteueraufwand werden der laufende Ertragsteueraufwand und der Ertrag/Aufwand aus der Steuerabgrenzung (Veränderung der aktiven und passiven latenten Steuern) ausgewiesen. Der Ertragsteueraufwand setzt sich wie folgt zusammen: Ertragsteueraufwand nach Herkunft TEUR 2023 2022 Laufender Ertragsteueraufwand Österreich 34.659 14.847 Ausland 35.558 17.914 70.217 32.761 Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung -62.895 -5.579 Summe 7.322 27.182 Ertragsteueraufwand nach Ursachen TEUR 2023 2022 Laufender Ertragsteueraufwand Steueraufwand laufendes Jahr 58.081 44.464 Minderung aufgrund der Nutzung steuerlicher Verluste -3.218 -6.647 Minderung aufgrund der Nutzung von Steuergutschriften -282 0 Anpassung für periodenfremde Ertragsteuern 15.637 -5.056 70.217 32.761 Ertrag/Aufwand aus Steuerabgrenzung Entstehung und Umkehrung temporärer Differenzen -77.704 1.939 Auswirkungen von Steuersatzänderungen 4.168 -2.598 Veränderung der aktivierten Verlustvorträge -46.312 -5.778 Auswirkungen bisher nicht berücksichtigter temporärer Differenzen früherer Perioden -858 102 Veränderung der Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche (ohne Verlustvorträge) 57.811 756 -62.895 -5.579 Summe 7.322 27.182 Der Posten „Veränderung der aktivierten Verlustvorträge“ betrifft den Verbrauch von Verlustvorträgen in Höhe von TEUR 2.439 (2022: TEUR 566) sowie eine Anpassung der aktiven latenten Steuern für noch nicht verwertete Verlustvorträge in Höhe von TEUR minus 48.752 (2022: TEUR minus 6.344). Die Überleitung vom errechneten Steuerertrag gemäß österreichischem Körperschaftsteuersatz von 24 Prozent (31. Dezember 2022: 25 Prozent) zum effektiven Steueraufwand stellt sich wie folgt dar: Steuerüberleitungsrechnung TEUR 2023 2022 Ergebnis vor Steuern (EBT) -585.630 -10.059 Errechneter Steuerertrag (24 % des Ergebnisses vor Steuern; Vorjahr: 25 % des Ergebnisses vor Steuern) -140.551 -2.515 Abzugsfähige Ausschüttung Hybridkupon -6.900 -7.188 Steuerfreie Erträge und Steuerfreibeträge (insbesondere Forschungsfreibetrag) -1.710 -2.086 Nicht abzugsfähige Aufwendungen und ähnliche permanente Differenzen 3.628 3.321 Nicht verrechenbare Quellensteuern 8.303 5.401 Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen -1.615 56 Steuersatzunterschiede 21.952 5.847 Steuersatzänderungen 4.121 -5.111 Steuern aus Vorperioden 14.779 -4.954 Wechselkursdifferenzen aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von lokaler in funktionale Währung -15.431 -1.282 Veränderung des in Bezug auf Verlustvorträge, Steuergutschriften und temporäre Differenzen nicht angesetzten Aktivpostens 119.691 34.345 Sonstige 1.055 1.347 Effektiver Ertragsteueraufwand 7.322 27.182 Die Relation zwischen dem effektiven Ertragsteueraufwand und dem Ergebnis vor Steuern ist im Geschäftsjahr 2023 wie im Vorjahr nicht proportional. Es liegen hohe Überleitungsposten vor, die aus Wertberichtigungen von Steueraktivposten (insbesondere aus nicht aktivierten Verlustvorträgen) entstanden sind (insbesondere Steuergruppe Österreich, Indonesien, China und Thailand). Zusätzlich gab es wie im Geschäftsjahr 2022 eine Ausschüttung an Hybridkapitalbesitzer, die steuerlich abzugsfähig ist. In den Steuern aus Vorperioden ist eine Rückstellung für unsichere Steuerpositionen in Höhe von TEUR 13.201 (31. Dezember 2022: TEUR 0) im Zusammenhang mit regelmäßigen Steuerprüfungsverfahren erfasst. Der Posten „Steuersatzänderungen“ umfasst im Geschäftsjahr 2023 wie im Geschäftsjahr 2022 im Wesentlichen die gesetzliche Steuersatzsenkung in Österreich sowie die Erhöhung des Steuersatzes in Tschechien. Der Ertragsteuersatz in Österreich wurde mit Wirkung ab 1. Jänner 2023 stufenweise von 25 Prozent auf 24 Prozent gesenkt und wird ab 1. Jänner 2024 von 24 Prozent auf 23 Prozent gesenkt. Dies führte im Geschäftsjahr 2023 zu einem Aufwand von TEUR 3.105 (2022: Ertrag von TEUR 5.224) aus der Bewertung von latenten Steueransprüchen und latenten und laufenden Steuerschulden der österreichischen Konzerngesellschaften. Der Ertragsteuersatz in Tschechien wird ab 1. Jänner 2024 von 19 Prozent auf 21 Prozent erhöht. Dies führte im Geschäftsjahr 2023 zu einem Aufwand von TEUR 1.221 aus der Bewertung von latenten Steueransprüchen und latenten und laufenden Steuerschulden der österreichischen Konzerngesellschaften. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 21 In dem Posten „Steuern aus Vorperioden“ ist eine Steuernachforderung von TEUR 4.490 (2022: Steuergutschrift TEUR 2.660) aus der steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe enthalten (siehe auch Note 38). Die Lenzing AG und die österreichischen Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe unterliegen einem Ertragsteuersatz von 24 Prozent (31. Dezember 2022: 25 Prozent). Die angewandten Ertragsteuersätze für ausländische Gesellschaften liegen zwischen 9,9 Prozent und 34 Prozent (31. Dezember 2022: zwischen 11 Prozent und 34 Prozent). Im Dezember 2021 wurden die OECD-Musterregelungen für ein globales Mindestbesteuerungssystem (Säule 2 / Pillar 2) veröffentlicht. Durch das Mindestbesteuerungssystem soll bei Konzernen mit weltweiten Umsätzen von mindestens TEUR 750.000 sichergestellt werden, dass diese in jenen Staaten, in denen sie tätig sind, einer effektiven Steuerbelastung von mindestens 15 Prozent unterliegen. Im Dezember 2022 wurde die Richtlinie (EU) 2022/2523 des Rates zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für multinationale Unternehmensgruppen und große inländische Gruppen in der Union beschlossen, die in Österreich mit dem Mindestbesteuerungsreformgesetz vom 30. Dezember 2023 in nationales Recht umgesetzt wurde und ab 1. Jänner 2024 von den Steuerpflichtigen anzuwenden ist. Zahlreiche für die Lenzing Gruppe relevante Jurisdiktionen führen derzeit entsprechende Mindestbesteuerungsregelungen ein. Da die neuen Steuergesetze weder in Österreich noch in allen anderen für die Lenzing Gruppe relevanten Jurisdiktionen zum 31. Dezember 2023 in Kraft getreten sind, ergeben sich keine Auswirkungen auf den tatsächlichen Steueraufwand des Geschäftsjahres 2023. Die B&C Privatstiftung, Wien ist die oberste Muttergesellschaft im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln der Lenzing AG und ihrer Tochtergesellschaften. Die Lenzing AG ist gemäß Mindestbesteuerungsregeln eine im Teileigentum stehende Muttergesellschaft. Es wurde eine Evaluierung der Auswirkungen der neuen Mindestbesteuerungsregelungen für die Lenzing Gruppe als Teilkonzern der B&C Gruppe durchgeführt. Aus heutiger Sicht ergeben sich aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen und der Mindeststeuerkalkulation bei einer Stand-alone-Betrachtung des Teilkonzerns Lenzing Gruppe weder für 2023 noch für 2024 wesentliche Auswirkungen auf den Ansatz und die Bewertung von Steuerforderungen und -verbindlichkeiten. Die Lenzing Gruppe wendet die vorübergehende, verpflichtende Ausnahmeregelung hinsichtlich der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, an und erfasst diese als tatsächlichen Steueraufwand/-ertrag zum jeweiligen Entstehungszeitpunkt. Die verpflichtende Ausnahme ist rückwirkend anzuwenden. Da jedoch zum 31. Dezember 2022 in keinem der Länder, in denen die Lenzing Gruppe tätig ist, ein neues Gesetz zur Einführung der globalen Mindestbesteuerung galt und zu diesem Zeitpunkt keine damit verbundenen latenten Steuern erfasst wurden, hat die rückwirkende Anwendung keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Note 16. Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie errechnet sich wie folgt: Ergebnis je Aktie TEUR 2023 2022 In der Berechnung des Ergebnisses je Aktie verwendeter Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern -649.445 -73.086 Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück 32.435.304 26.550.000 EUR EUR Verwässert = unverwässert -20,02 -2,75 Bei der Berechnung des Ergebnisses je Aktie wird der den Aktionären der Lenzing AG zuzurechnende Anteil am Ergebnis nach Steuern, reduziert um den Anteil der Hybridkapitalbesitzer in Höhe von TEUR 28.750 (2022: TEUR 28.750), durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien in Stück, die sich während des Jahres im Umlauf befinden, geteilt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 22 Erläuterungen zur Konzern-Bilanz, zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung und zur Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals Note 17. Immaterielle Anlagen Entwicklung Die immateriellen Anlagen haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der immateriellen Anlagen TEUR 2023 Firmenwerte Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte Summe Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand zum 01.01.2023 98.356 29.959 36.564 164.879 Währungsumrechnungsdifferenzen -3.196 -242 0 -3.438 Zugänge 719 372 8.341 9.433 Abgänge 0 -44 0 -44 Stand zum 31.12.2023 95.879 30.044 44.906 170.829 Kumulierte Abschreibungen Stand zum 01.01.2023 -83.906 -22.203 -14.945 -121.054 Währungsumrechnungsdifferenzen 2.916 127 0 3.043 Planmäßige Abschreibungen 0 -2.369 -2.446 -4.815 Wertminderungen 0 -116 -21.204 -21.320 Abgänge 0 44 0 44 Stand zum 31.12.2023 -80.990 -24.517 -38.595 -144.102 Buchwert zum 01.01.2023 14.450 7.756 21.619 43.825 Buchwert zum 31.12.2023 14.889 5.528 6.311 26.728 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 23 Entwicklung der immateriellen Anlagen (Vorjahr) TEUR 2022 Firmenwerte Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen und ähnliche Rechte Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte Summe Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand zum 01.01.2022 93.085 27.215 29.310 149.610 Währungsumrechnungsdifferenzen 5.271 100 0 5.371 Zugänge 0 3.506 7.351 10.857 Abgänge 0 -863 -97 -960 Stand zum 31.12.2022 98.356 29.959 36.564 164.879 Kumulierte Abschreibungen Stand zum 01.01.2022 -78.960 -20.552 -14.049 -113.561 Währungsumrechnungsdifferenzen -4.945 -39 0 -4.984 Planmäßige Abschreibungen 0 -2.472 -912 -3.385 Wertminderungen 0 0 0 0 Abgänge 0 860 16 876 Stand zum 31.12.2022 -83.906 -22.203 -14.945 -121.054 Buchwert zum 01.01.2022 14.124 6.663 15.261 36.049 Buchwert zum 31.12.2022 14.450 7.756 21.619 43.825 Die Zugänge im Geschäftsjahr 2023 betreffen mit TEUR 372 (2022: TEUR 3.506) entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte, mit TEUR 719 (2022: TEUR 0) Firmenwerte (siehe Note 3) und mit TEUR 8.341 (2022: TEUR 7.351) selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte (das sind im Wesentlichen Prozess- und Produktentwicklungen). Entwicklungskosten werden als immaterielle Vermögenswerte angesetzt, wenn die spezifischen Voraussetzungen des IAS 38 erfüllt sind, insbesondere die Erzielbarkeit eines künftigen wirtschaftlichen Nutzens. Das Wahlrecht zur Neubewertung wird nicht ausgeübt. Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen: Nutzungsdauern für immaterielle Anlagen Jahre Software/Computerprogramme 4 bis 7 Lizenzen und sonstige immaterielle Vermögenswerte Entgeltlich erworbene 4 bis 25 Aus eigener Entwicklung 7 bis 15 Alle immateriellen Anlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10). Die Abschreibungen auf Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte, Lizenzen, ähnlichen Rechte und selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden in den Umsatzkosten, Vertriebsaufwendungen, Verwaltungsaufwendungen sowie Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen dargestellt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 24 Note 18. Sachanlagen Entwicklung Die Sachanlagen haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der Sachanlagen TEUR 2023 Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau Summe Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand zum 01.01.2023 1.147.829 4.551.155 411.633 6.110.618 Währungsumrechnungsdifferenzen -27.331 -84.657 -14.349 -126.337 Zugänge 27.438 106.473 97.392 231.302 Abgänge -18 -10.780 -57.595 -68.392 Umbuchungen 47.591 195.958 -243.549 0 Stand zum 31.12.2023 1.195.510 4.758.149 193.5331 6.147.191 Kumulierte Abschreibungen Stand zum 01.01.2023 -372.433 -2.299.382 -25.697 -2.697.512 Währungsumrechnungsdifferenzen 7.280 32.506 911 40.697 Planmäßige Abschreibungen -38.100 -210.308 0 -248.408 Wertminderungen -94.127 -292.000 -57.458 -443.586 Abgänge 0 9.871 57.458 67.329 Stand zum 31.12.2023 -497.379 -2.759.313 -24.786 -3.281.478 Buchwert zum 01.01.2023 775.396 2.251.773 385.936 3.413.106 Buchwert zum 31.12.2023 698.131 1.998.835 168.747 2.865.713 1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 6.146. Die Verminderung der Anzahlungen in Höhe von TEUR 7.969 im Vergleich zum 31. Dezember 2022 resultiert aus Umgliederungen in Höhe von TEUR minus 6.493, aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR minus 130 sowie Rückgängen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR minus 1.347. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 25 Entwicklung der Sachanlagen (Vorjahr) TEUR 2022 Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau Summe Anschaffungs- und Herstellungskosten Stand zum 01.01.2022 721.290 3.157.287 1.520.285 5.398.862 Währungsumrechnungsdifferenzen 17.246 22.553 87.255 127.054 Zugänge 131.460 455.365 46.259 633.083 Abgänge -1.620 -44.317 -2.444 -48.381 Umbuchungen 279.453 960.267 -1.239.721 0 Stand zum 31.12.2022 1.147.829 4.551.155 411.6331 6.110.618 Kumulierte Abschreibungen Stand zum 01.01.2022 -341.457 -2.155.288 -24.511 -2.521.255 Währungsumrechnungsdifferenzen -2.653 -22.590 -1.186 -26.429 Planmäßige Abschreibungen -29.735 -163.289 0 -193.024 Wertminderungen 0 0 0 0 Abgänge 1.413 41.785 0 43.197 Stand zum 31.12.2022 -372.433 -2.299.382 -25.697 -2.697.512 Buchwert zum 01.01.2022 379.833 1.001.999 1.495.774 2.877.606 Buchwert zum 31.12.2022 775.396 2.251.773 385.936 3.413.106 1) Die geleisteten Anzahlungen betragen zum 31. Dezember 2022 TEUR 14.115. Die Verminderung der Anzahlungen um TEUR 125.827 im Vergleich zum 31. Dezember 2021 resultiert aus Umgliederungen in Höhe von TEUR minus 141.218, aus Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von TEUR 19.675 sowie Rückgängen der geleisteten Anzahlungen in Höhe von TEUR minus 4.283. Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, einschließlich aktivierter Fremdkapitalkosten, abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungsaufwendungen bewertet. Die Abschreibungen werden auf Basis der geschätzten Nutzungsdauern nach der linearen Methode ermittelt. Die geschätzten Nutzungsdauern für die wichtigsten Vermögenswerte betragen: Nutzungsdauern für Sachanlagen Jahre Landnutzungsrechte 30 bis 50 Gebäude 10 bis 50 Faser- und Zellstoffproduktionslinien 5 bis 15 Energieanlagen 4 bis 25 Sonstige maschinelle Anlagen 4 bis 20 Fahrzeuge 4 bis 20 Büroeinrichtungen und sonstige Einbauten 2 bis 10 EDV-Hardware 2 bis 7 Alle Sachanlagen werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10). Operating-Leasingverhältnisse als Leasinggeber Zum 31. Dezember 2023 bestehen für Grundstücke und Bauten mit Anschaffungs- und Herstellungskosten von TEUR 37.164 (31. Dezember 2022: TEUR 38.350) Operating-Leasingverhältnisse. Der Buchwert dieser Grundstücke und Bauten beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 7.177 (31. Dezember 2022: TEUR 7.819). Im Geschäftsjahr 2023 wurden aus diesen Vermögenswerten Abschreibungen in Höhe von TEUR 686 (2022: TEUR 694) erfasst. Details zu den Mieterträgen aus Operating-Leasingverhältnissen werden in Note 20 erläutert. Aktivierung von Fremdkapitalkosten Im Geschäftsjahr 2023 werden TEUR 5.928 (2022: TEUR 33.316) an Fremdkapitalkosten auf Sachanlagen aktiviert. Dabei wird ein gewichteter Durchschnittszinssatz in Höhe von 2,97 Prozent (2022: 3,14 Prozent) verwendet. Die Lenzing Gruppe definiert qualifizierte Vermögenswerte als Bauprojekte oder andere Vermögenswerte, für die mindestens zwölf Monate erforderlich sind, um sie in ihren beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu versetzen. Die Aktivierung erfolgt über den Posten „Finanzierungskosten“ sowie das zugehörige Anlagenbestandskonto. Alle anderen Fremdkapitalkosten werden in der Periode im Finanzergebnis erfasst, in der sie anfallen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 26 Note 19. Biologische Vermögenswerte Die biologischen Vermögenswerte bestehen aus stehenden Bäumen einer Plantage in Minas Gerais, Brasilien, die als Rohstoff für die Zellstoffproduktion verwendet werden. Nach IAS 41 (Landwirtschaft) müssen biologische Vermögenswerte in der Konzern-Bilanz zum beizulegenden Zeitwert ausgewiesen werden. Die Plantage wird auf Stufe 3 des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der geschätzten Verkaufskosten bei der Ernte bilanziert. Es wird davon ausgegangen, dass beizulegende Zeitwerte gemessen werden können. Die Bewertung der biologischen Vermögenswerte wird von der Lenzing Gruppe überwacht und geprüft. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert. Die Bewertung basiert auf einem Discounted-Cashflow-Modell auf der Grundlage nachhaltiger Waldbewirtschaftungspläne, Branchenbenchmarks für Holzpreise und Lieferkosten sowie unter Berücksichtigung des Wachstumspotenzials. Für die Bewertung wird ein Holzpreis, basierend auf einem mehrjährigen Durchschnitt der Branchenbenchmarks, herangezogen. Die jährliche Ernte aus dem prognostizierten Baumwachstum wird mit den Holzpreisen multipliziert und die Kosten für Waldbau und Ernte werden abgezogen. Der beizulegende Zeitwert der Plantage wird als Barwert der Ernte aus einem Wachstumszyklus auf der Grundlage des produktiven Waldgebiets unter Berücksichtigung von Umwelteinschränkungen und anderen Vorbehalten gemessen. Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn der Holzpreis und das Holzvolumen steigen (fallen). Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde fallen (steigen), wenn der Abzinsungssatz steigt (fällt). Stehendes Holz, das jünger als ein Jahr ist, gilt als unreifer Vermögenswert und wird zu Anschaffungskosten bilanziert. Bei der Ernte werden die biologischen Vermögenswerte in die Position Vorräte der Konzern-Bilanz überführt. Wertänderungen von Sicherungsgeschäften in Bezug auf das Wechselkursrisiko werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter den Umsatzkosten erfasst. Am 31. Dezember 2023 stehen in der Plantage rund 41.204 Hektar Eukalyptusholz (31. Dezember 2022: 40.669 Hektar) und 714 Hektar Pinienholz (31. Dezember 2022: 899 Hektar). Das Holz ist bis zu 15 Jahre (31. Dezember 2022: 14 Jahre) alt. Holz im Wert von TEUR 9.893 (31. Dezember 2022: TEUR 5.540) ist jünger als ein Jahr und gilt daher als unreifer Vermögenswert. Die biologischen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der biologischen Vermögenswerte TEUR 2023 2022 Stand zum 01.01. 127.735 95.767 Käufe 0 4.602 Aktivierte Herstellkosten 38.360 21.902 Verbrauchsabhängige Abschreibungen -51.276 -21.707 Veränderung des beizulegenden Zeitwerts 85.997 20.268 Währungsumrechnungsdifferenzen -6.058 6.904 Stand zum 31.12. 194.759 127.735 In den aktivierten Herstellkosten sind aktivierte Fremdkapitalkosten in Höhe von TEUR 15.566 (2022: TEUR 6.246) enthalten, deren Finanzierungskostensatz bei 14,1 Prozent (2022: 14,1 Prozent) lag. Die verbrauchsabhängigen Abschreibungen betreffen Verringerungen der biologischen Vermögenswerte infolge der Ernte. Die Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts von biologischen Vermögenswerten in Höhe von TEUR 80.102 (2022: TEUR 17.009) setzen sich zusammen aus der regelmäßigen Neubewertung in Höhe von TEUR 85.997 (2022: TEUR 20.268) sowie Fremdwährungsverlusten in Höhe von TEUR minus 5.895 (2022: TEUR minus 3.259). Sie sind in den Umsatzkosten erfasst. Folgende Annahmen wurden verwendet: Annahmen der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte 31.12.2023 31.12.2022 Marktpreis EUR/m3 18,84 11,94 Abzinsungssatz 7,63 % 7,96 % Holzvolumen m3 10.368.336 11.821.960 Eine Veränderung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der biologischen Vermögenswerte folgendermaßen auswirken: Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2023 TEUR Steigerung Rückgang Marktpreisveränderung (+/- 10 %) 20.349 -20.349 Abzinsungssatz (+/- 1 %) -1.317 1.404 Holzvolumen (+/- 5 %) 10.175 -10.175 Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für biologische Vermögenswerte zum 31.12.2022 (Vorjahr) TEUR Steigerung Rückgang Marktpreisveränderung (+/- 10 %) 13.752 -13.752 Abzinsungssatz (+/- 1 %) -368 390 Holzvolumen (+/- 5 %) 6.880 -6.880 Note 20. Nutzungsrechte Leasing Lenzing Gruppe als Leasingnehmer Es bestehen Verpflichtungen aus Leasing-, Miet- und Pachtverträgen für Sachanlagen, die als Nutzungsrechte Leasing in der Konzern-Bilanz ausgewiesen werden. Die korrespondierenden Leasingverbindlichkeiten werden als Teil der Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen (siehe Note 28). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 27 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing je Anlagenklasse: Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing TEUR 2023 Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Summe Buchwerte zum 01.01. 58.598 14.163 72.761 Zugänge 71.978 6.488 78.466 Abgänge -1.088 -647 -1.735 Abschreibungen im Geschäftsjahr -6.832 -5.536 -12.367 Währungsumrechnungsdifferenzen -2.640 63 -2.577 Buchwerte zum 31.12. 120.017 14.531 134.547 Entwicklung der Nutzungsrechte Leasing (Vorjahr) TEUR 2022 Grundstücke und Bauten Technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Summe Buchwerte zum 01.01. 58.568 11.562 70.129 Zugänge 5.540 8.649 14.189 Abgänge -3.844 -1.343 -5.187 Abschreibungen im Geschäftsjahr -4.743 -4.730 -9.473 Währungsumrechnungsdifferenzen 3.077 25 3.103 Buchwerte zum 31.12. 58.598 14.163 72.761 Im Geschäftsjahr 2023 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 68.015 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 3.051 für Waggons, in Höhe von TEUR 2.392 für Gebäude sowie in Höhe von TEUR 1.941 für Maschinen erfasst. Die Abgänge betreffen im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 1.057 für Büroräumlichkeiten sowie in Höhe von TEUR 644 für technische Anlagen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 4.861 aus der Indexerhöhung für Landnutzungsrechte, in Höhe von TEUR 4.213 für Maschinen, in Höhe von TEUR 3.894 für Stapler, PKWs und sonstige Fahrzeuge sowie in Höhe von TEUR 434 für Waggons erfasst. Die Abgänge betreffen im Wesentlichen Nutzungsrechte Leasing in Höhe von TEUR 3.788 für Lagerräumlichkeiten sowie in Höhe von TEUR 1.269 für Waggons. Die Konditionen der wesentlichen Leasing-Vereinbarungen lassen sich wie folgt zusammenfassen: ● Landnutzungsrechte: Die biologischen Vermögenswerte (siehe Note 19) befinden sich auf Land, das sich nicht im Eigentum der Lenzing Gruppe befindet. Für dieses Land bestehen Landnutzungsrechte. Die Leasingvereinbarung hat eine Laufzeit von 30 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Leasingvereinbarung nach 30 Jahren um 19 Jahre zu verlängern. Diese Verlängerungsoption wurde bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit des Leasingverhältnisses nicht berücksichtigt, weil die Nutzung der biologischen Vermögenswerte in 30 Jahren aus heutiger Sicht noch nicht hinreichend sicher ist. Es bestehen Preisanpassungsklauseln. ● Büro- und Lagerräumlichkeiten: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu fünf Jahren bzw. gibt es Verträge mit unbestimmter Nutzungsdauer. Bei unbestimmter Nutzungsdauer für Büro- und Lagerräumlichkeiten, bei denen wirtschaftliche Austrittsbarrieren bestehen, wurde die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer herangezogen. Bei diesen Verträgen besteht keine Möglichkeit, die Büro- und Lagerräumlichkeiten am Ende der vertraglichen Laufzeit zu erwerben. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln. ● Waggons: Die Leasingvereinbarungen haben eine Laufzeit von bis zu 15 Jahren. Es besteht die Möglichkeit, die Verträge nach einer Mindestlaufzeit zu kündigen. Es gibt teilweise Preisanpassungsklauseln. ● Kläranlagen: Die Leasingvereinbarung betrifft ein Finanzierungsleasingverhältnis über eine industrielle Vorkläranlage und ihre Erweiterungsinvestitionen. Nach Ablauf der Vereinbarungen kann die Anlage inklusive Grundstück gegen Bezahlung einer Ablösesumme in das Eigentum der Lenzing Gruppe übergehen. Die Vertragslaufzeit beträgt bis zu 16 Jahre. Kündigungs- und Verlängerungsoptionen werden bei der Einschätzung der voraussichtlichen Laufzeit der Leasingverhältnisse berücksichtigt, sofern deren Ausübung beziehungsweise Nichtausübung hinreichend sicher ist. Die Lenzing Gruppe schätzt, dass mögliche künftige Zahlungsabflüsse aus Verlängerungsoptionen, die bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit unberücksichtigt geblieben sind, zu einer Erhöhung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehenden künftigen Zahlungsmittelabflüssen von TEUR 3.481 (31. Dezember 2022: TEUR 1.189) führen würden. Im Geschäftsjahr wurden folgende Aufwendungen aus Leasingverhältnissen in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst: Aufwendungen aus Leasingverhältnissen TEUR 2023 2022 Kurzfristige Leasingverhältnisse 9.216 10.853 Variable Leasingaufwendungen 12.995 10.796 Leasingaufwendungen mit geringem Wert 1.351 690 Nichtleasingkomponenten 914 793 Miet- und Leasingaufwendungen 24.476 23.132 Zinsaufwendungen aus Leasingverbindlichkeiten = Finanzierungskosten 17.914 6.766 Als kurzfristige Leasingverhältnisse wurden jene Leasingverhältnisse erfasst, deren Laufzeit weniger als ein Jahr beträgt. Bei Verträgen ohne Laufzeit sind jene Leasingverhältnisse als kurzfristig eingestuft, bei denen für beide Parteien ein Kündigungsrecht vorliegt, welches ohne Zustimmung der Gegenpartei durchgesetzt werden kann und keine Kündigungsstrafen sowie wirtschaftlichen Barrieren vorhanden sind. Die Leasingverhältnisse mit ausschließlich variablen Leasingzahlungen, ohne Koppelung an einen Index oder (Zins-)Satz, werden nicht als Nutzungsrechte Leasing aktiviert. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 28 In den variablen Leasingaufwendungen sind im Wesentlichen variable Mietzahlungen für Lagerhallen basierend auf monatlichen Lagermengen enthalten. Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern (siehe Note 37, Abschnitt „Rohstoffpreisrisiko“). Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind. Die gesamten Zahlungsmittelabflüsse für Leasingverhältnisse betragen im Geschäftsjahr 2023 TEUR 47.541 (2022: TEUR 36.983). Hierin sind kurzfristige, variable und Leasingaufwendungen für Vermögenswerte mit geringem Wert enthalten. Die Miet- und Leasingaufwendungen sind zur Gänze zahlungswirksam und im Cashflow aus der Betriebstätigkeit enthalten. Die im Zusammenhang mit der Tilgung von Leasingverbindlichkeiten anfallenden Cashflows werden in Note 33 erläutert. Alle Nutzungsrechte Leasing werden bei Vorliegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36 auf ihre Werthaltigkeit überprüft (siehe Note 10). Lenzing Gruppe als Leasinggeber Die künftigen undiskontierten Mindestleasingzahlungen während der unkündbaren Laufzeit der Leasingverträge betreffen im Wesentlichen Grundstücke und Gebäude und stellen sich, aufgegliedert nach Jahren, wie folgt dar: Undiskontierte jährlich fällige Mindestleasingzahlungen als Leasinggeber TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Im Folgejahr 3.972 3.730 In den folgenden 1 bis 2 Jahren 3.637 3.380 In den folgenden 2 bis 3 Jahren 3.637 3.380 In den folgenden 3 bis 4 Jahren 3.637 3.380 In den folgenden 4 bis 5 Jahren 3.637 3.380 Danach 1.325 2.442 Summe 19.844 19.692 Der wesentlichste Leasingvertrag betrifft ein Grundstück, auf dem eine Reststoffverwertungsanlage betrieben wird. Die Leasingzahlungen sind indexgesichert. Der Vertrag wurde auf unbestimmte Laufzeit abgeschlossen und ist unter Einhaltung einer sechsjährigen Kündigungsfrist, erstmals zum 31. Dezember 2029, kündbar. Die Mieterträge für das Geschäftsjahr 2023 sind in Note 7 ersichtlich. Die Lenzing Gruppe klassifiziert diese Leasingverhältnisse als Operating Leasing, da die wesentlichen mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken zurückbehalten werden. Note 21. Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, setzen sich wie folgt zusammen: Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden TEUR 31.12.2023 31.12.2022 EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH (EFB) 0 4.193 Lenzing Papier GmbH (LPP) 9.651 4.270 Übrige assoziierte Unternehmen 4.836 4.813 LD Florestal S.A. (LDF) 16.425 13.079 Übrige Gemeinschaftsunternehmen 134 127 Summe 31.045 26.483 Die wesentlichen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, betreffen insbesondere die Beteiligung an der Lenzing Papier GmbH (LPP), Lenzing, die dem Segment Others zugeordnet ist, sowie die LD Florestal S.A. (LDF), Indianópolis, Brasilien, die dem Segment Division Pulp zugeordnet ist. Zur strategischen Bedeutung der übrigen Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren Beziehungen zur Lenzing Gruppe siehe Note 38. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 29 Die Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden TEUR 2023 EFB LPP Übrige assoziierte Unternehmen LDF Übrige Gemeinschaftsunternehmen Summe Stand zum 01.01. 4.193 4.270 4.813 13.079 127 26.483 Ergebnis aus Bewertung der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -2.000 4.192 0 0 0 2.191 Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -2.342 3.951 124 2.796 9 4.537 Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen 149 -122 0 0 0 27 Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges 0 0 -61 550 -2 488 Ausschüttungen 0 -2.640 -40 0 0 -2.680 Stand zum 31.12. 0 9.651 4.836 16.425 134 31.045 Entwicklung der Buchwerte der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (Vorjahr) TEUR 2022 EFB LPP Übrige assoziierte Unternehmen LDF Übrige Gemeinschaftsunternehmen Summe Stand zum 01.01. 4.777 0 4.853 15.092 117 24.840 Ergebnis aus Bewertung der Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -913 0 0 0 0 -913 Anteil am Gewinn oder Verlust von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden -286 5.062 40 -4.134 8 691 Sonstiges Ergebnis – Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen 633 8 0 0 0 641 Sonstiges Ergebnis – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind und Sonstiges -18 0 -40 2.120 2 2.064 Ausschüttungen 0 -800 -40 0 0 -840 Stand zum 31.12. 4.193 4.270 4.813 13.079 127 26.483 Bewertungseffekte und Ergebnisse aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, erfasst die Lenzing Gruppe gemeinsam im Ergebnis aus Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Im Geschäftsjahr 2023 wurde bei den ausstehenden Kaufpreisforderungen bzw. langfristigen Darlehen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) eine Abschreibung in Höhe von TEUR 7.564 (2022: TEUR 3.114) erfasst (siehe Note 37, Abschnitt „Ausfallsrisiko“). Die Buchwerte der ausstehenden Kaufpreisforderungen bzw. langfristigen Darlehen gegenüber dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) betragen per 31. Dezember 2023 insgesamt TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 7.564) und waren zum 31. Dezember 2022 unter den Finanzanlagen ausgewiesen. Sie sind bankmäßig verzinst. Die Lenzing Gruppe besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EFB. Zusätzlich besteht ein langfristiger erfolgsabhängiger Kaufpreisbestandteil, dieser hängt von der künftigen wirtschaftlichen Ertragskraft der Gesellschaft ab und ist per 31. Dezember 2023 in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 4.087) als Barwert diskontiert und waren zum 31. Dezember 2022 unter den sonstigen langfristigen Vermögenswerten ausgewiesen. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 1.376 (31. Dezember 2022: TEUR 3.091) eingeräumt, der im Fall von vordefinierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EFB am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2023 sowie im Vorjahr per 31. Dezember 2022 nicht ausgenützt. Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 20 Prozent (31. Dezember 2022: 20 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Das Kerngeschäft der nicht börsennotierten EFB besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von holzbasierten Cellulosefasern. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 30 Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der EFB nach IFRS (100 Prozent): Zusammengefasste Finanzinformationen der EFB TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 145.070 143.479 Kurzfristige Vermögenswerte 58.968 88.324 Eigenkapital 52.016 62.981 Langfristige Verbindlichkeiten 58.827 59.294 Kurzfristige Verbindlichkeiten 93.195 109.529 2023 2022 Umsatzerlöse 173.633 193.240 Ergebnis vor Steuern (EBT) -15.788 -383 Gesamtergebnis -10.964 1.644 Davon Ergebnis nach Steuern -11.710 -1.431 Davon sonstiges Ergebnis 745 3.075 Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der EFB stellt sich wie folgt dar: Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der EFB TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Eigenkapital 52.016 62.981 Davon: Beteiligungsquote des Konzerns (20 %; Vorjahr: 20 %) 10.403 12.596 Konsolidierungs- und sonstige Effekte -63 -63 Wertminderungen -10.340 -8.340 Buchwert 0 4.193 Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 an der LPP 40 Prozent (31. Dezember 2022: 40 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LPP besteht in der Erzeugung von auf Zellulose basierenden Produkten, insbesondere Papier. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt. Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LPP nach IFRS (100 Prozent): Zusammengefasste Finanzinformationen der LPP TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 10.392 10.103 Kurzfristige Vermögenswerte 30.779 34.103 Eigenkapital 24.406 21.206 Langfristige Verbindlichkeiten 4.361 5.601 Kurzfristige Verbindlichkeiten 12.403 17.399 2023 2022 Umsatzerlöse 102.064 126.864 Ergebnis vor Steuern (EBT) 12.953 16.916 Gesamtergebnis 9.956 12.676 Davon Ergebnis nach Steuern 9.878 12.655 Davon sonstiges Ergebnis 78 21 Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP stellt sich wie folgt dar: Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LPP TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Eigenkapital 24.406 21.206 Davon: Beteiligungsquote des Konzerns (40 %; Vorjahr: 40 %) 9.763 8.482 Konsolidierungs- und sonstige Effekte -112 -112 Wertminderungen 0 -4.100 Buchwert 9.651 4.270 Die Lenzing Gruppe hält per 31. Dezember 2023 an der LDF 50 Prozent (31. Dezember 2022: 50 Prozent) am Kapital und an den Stimmrechten. Die Haupttätigkeit der nicht börsennotierten LDF besteht in der Überlassung von Nutzungsrechten. Die Beziehungen der Lenzing Gruppe zu diesem Unternehmen werden in Note 38 dargestellt. Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDF nach IFRS (100 Prozent): Zusammengefasste Finanzinformationen der LDF TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 207.991 92.275 Kurzfristige Vermögenswerte 921 2.712 Davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 550 131 Eigenkapital 32.849 26.157 Langfristige Verbindlichkeiten 170.298 66.999 Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen) 170.298 66.999 Kurzfristige Verbindlichkeiten 5.765 1.830 Davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, sonstige Verbindlichkeiten sowie Rückstellungen) 1.030 748 2023 2022 Umsatzerlöse1 16.113 6.466 Planmäßige Abschreibungen -136 -132 Zinserträge 14.367 7.293 Zinsaufwand -14.917 -6.068 Ertragsteueraufwand -3 -174 Ergebnis vor Steuern (EBT) 2.983 -8.126 Gesamtergebnis 6.692 -4.028 Davon Ergebnis nach Steuern 5.591 -8.267 Davon sonstiges Ergebnis 1.101 4.240 1) Die Umsatzerlöse der LDF beinhalten insbesondere Mieterträge. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 31 Die Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF stellt sich wie folgt dar: Überleitung vom Eigenkapital zum Buchwert der Beteiligung an der LDF TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Eigenkapital 32.849 26.157 Davon: Beteiligungsquote des Konzerns (50 %; Vorjahr: 50 %) 16.425 13.079 Buchwert 16.425 13.079 Die Beteiligungen an assoziierten Unternehmen betreffen Anteile an Unternehmen, bei denen ein maßgeblicher Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik durch die Lenzing Gruppe ausgeübt werden kann. Gemeinschaftsunternehmen sind gemeinsame Vereinbarungen, bei denen die Lenzing Gruppe gemeinsam mit einem oder mehreren Partnern die gemeinschaftliche Führung ausübt und Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung hat. Note 22. Finanzanlagen Die langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen: Langfristige Finanzanlagen TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Wertpapiere 6.464 20.554 Sonstige Beteiligungen 12 12 Ausleihungen 14.561 8.403 Summe 21.037 28.969 Die Lenzing Gruppe hat Eigenkapitalinstrumente mit einem beizulegenden Zeitwert von TEUR 12 zum 31. Dezember 2023 als „erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ designiert (31. Dezember 2022: TEUR 14.369). Die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten langfristigen Wertpapiere und sonstige Beteiligungen beinhalten Anteile an Gesellschaften mit einem Beteiligungsausmaß von weniger als 20 Prozent. Das Wahlrecht zur erfolgsneutralen Bewertung für diese Eigenkapitalinstrumente wurde aufgrund der langfristigen Halteabsicht ausgeübt. Unter den langfristigen Wertpapieren wurden zum 31. Dezember 2022 im Wesentlichen die Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 14.356 ausgewiesen, welche im Geschäftsjahr 2023 in die kurzfristigen Wertpapiere umgegliedert wurden. Im Geschäftsjahr 2023 gab es Dividendenausschüttungen der Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR 203 (2022: TEUR 140). Details zu den Ausleihungen werden in Note 37 und 38 erläutert. Die kurzfristigen Finanzanlagen beinhalten die Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland in Höhe von TEUR 3.869 (31. Dezember 2022: TEUR 12.395) und Oberbank-Stammaktien in Höhe von TEUR14.852 (31. Dezember 2022: TEUR 0). Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 erfolgte eine teilweise Veräußerung der Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 1.615 (2022: TEUR 837). Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 1.479 (2022: TEUR 812) war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 355 (2022: TEUR203) in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Zudem erfolgte im Geschäftsjahr 2023 eine teilweise Veräußerung der Oberbank-Stammaktien zum beizulegenden Zeitwert von TEUR 3.000. Der realisierte Gewinn in Höhe von TEUR 1.949 war bereits im sonstigen Ergebnis enthalten und wurde abzüglich von Steuern in Höhe von TEUR 468 in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Note 23. Vorräte Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen: Vorräte TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 285.329 373.272 Unfertige Erzeugnisse 9.184 22.542 Fertige Erzeugnisse und Waren 254.425 312.493 Geleistete Vorauszahlungen 4.002 4.215 Summe 552.940 712.522 Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe beinhalten im Wesentlichen Holz für die Zellstoffproduktion, Zellstoff und Chemikalien für die Cellulosefasererzeugung und diverse Kleinmaterialien. Der Einsatz für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe wird nach der Methode der gewichteten Durchschnittskosten ermittelt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse umfassen Cellulosefasern, Co-Produkte der Faserproduktion, Zellstoff und Bioraffinerie-Produkte. Im Geschäftsjahr haben sich die Wertberichtigungen auf den Nettoveräußerungswert von Vorräten um TEUR 36.358 vermindert (2022: TEUR 67.081 erhöht). Der Buchwert der zum Nettoveräußerungswert angesetzten Vorräte beträgt TEUR 271.383 (31. Dezember 2022: TEUR 320.235). Die Vorräte, die als Materialaufwand in der Berichtsperiode erfasst werden, betragen TEUR 1.190.680 (2022: TEUR 1.434.476). Note 24. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 300.354 301.543 Wertberichtigungen -5.874 -7.932 Summe 294.480 293.611 Sämtliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind als kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Weitere Ausführungen zu den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind der Note 35 (Abschnitt „Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring)“) und Note 37 (Abschnitt „Ausfallsrisiko“) zu entnehmen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 32 Note 25. Sonstige Vermögenswerte Die sonstigen langfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: Sonstige langfristige Vermögenswerte TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte (insbesondere aus Derivaten und sonstige finanzielle Forderungen) 26.580 47.992 Sonstige langfristige nicht finanzielle Vermögenswerte (insbesondere aus sonstigen Steuern) 48.897 75.143 Summe 75.477 123.135 Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte setzen sich wie folgt zusammen: Sonstige kurzfristige Vermögenswerte TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen) 12.180 14.090 Verrechnung Instandhaltung 9.991 10.354 Nicht bevorschusster Betrag aus Factoring-Vereinbarungen 7.740 5.689 Forderungen aus Förderzusagen 0 673 Übrige 5.537 14.736 35.448 45.542 Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus sonstigen Steuern und Abgaben 72.428 63.091 Emissionszertifikate 83.047 78.219 Geleistete Vorauszahlungen 3.865 4.391 Rechnungsabgrenzungsposten 8.017 9.205 Übrige 263 311 167.621 155.216 Summe 203.069 200.758 Note 26. Eigenkapital Grundkapital und Kapitalrücklagen Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 beträgt EUR 40.107.738,37 (31. Dezember 2022: EUR 27.574.071,43) und ist in 38.618.180 Stückaktien (31. Dezember 2022: 26.550.000) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundkapital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pflichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Dividende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausgabebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Anteilen sind nicht ausgegeben worden. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allenfalls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stückaktien zu erhöhen („genehmigtes Kapital“). Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am genehmigten Kapital beträgt etwa EUR 1,04. Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Mit Wirkung vom Juli 2023 führte die Lenzing AG eine in der Hauptversammlung vom 19. April 2023 genehmigte Kapitalerhöhung durch. Es wurden 12.068.180 Stück neue Aktien ausgegeben. Das Grundkapital wurde voll einbezahlt. Die Veränderung des Grundkapitals und der Kapitalrücklagen ist auf diese Kapitalerhöhung zurückzuführen. Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – ermächtigt mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätestens 19. April 2028 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpflicht auf bis zu 13.274.999 Aktien gewähren bzw. vorsehen („bedingtes Kapital“). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 33 Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 26. April 2022 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 18. Juni 2020 – wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufprogramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates, Änderungen der Satzung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teilweise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 öUGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öffentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugsrechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2023 bestehenden Ermächtigungen zur Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht. Bei den Kapitalrücklagen handelt es sich um gebundene Rücklagen der Lenzing AG, die nur zum Ausgleich eines Bilanzverlustes der Lenzing AG verwendet werden dürfen. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grundkapital hinaus der Lenzing AG zugeflossen sind. Andere Rücklagen Die anderen Rücklagen enthalten alle kumulierten sonstigen Ergebnisse und setzen sich aus der Fremdwährungsumrechnungsrücklage, der Rücklage für erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte, der Hedging-Reserve und den versicherungsmathematischen Gewinnen/Verlusten zusammen. Die auf Bestandteile des sonstigen Ergebnisses des Geschäftsjahres entfallenden Beträge setzen sich wie folgt zusammen: Sonstiges Ergebnis TEUR 2023 2022 Vor Steuern Steuereffekt Nach Steuern Vor Steuern Steuereffekt Nach Steuern Vollkonsolidierte Tochterunternehmen -44.834 2.061 -42.773 62.412 -3.423 58.988 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 488 0 488 2.082 0 2.082 Fremdwährungsumrechnungsrücklage -44.346 2.061 -42.285 64.494 -3.423 61.070 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte -3.412 751 -2.662 -16.830 4.614 -12.216 Vollkonsolidierte Tochterunternehmen -24.658 6.415 -18.243 62.713 -18.112 44.602 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 0 0 0 -18 0 -18 Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve) -24.658 6.415 -18.243 62.696 -18.112 44.584 Vollkonsolidierte Tochterunternehmen -4.384 1.020 -3.365 11.655 -3.677 7.978 Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden 27 0 27 641 0 641 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste -4.358 1.020 -3.338 12.296 -3.677 8.619 Summe -76.774 10.246 -66.527 122.655 -20.598 102.057 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 34 Die Rücklage zur Absicherung von Zahlungsströmen (Hedging Reserve) hat sich wie folgt entwickelt: Veränderungen der Hedging Reserve TEUR 2023 2022 Während der Berichtsperiode erfasste Erträge/Aufwendungen aus Cashflow Hedges Aus Gasswaps -18.268 823 Aus Devisentermingeschäften 13.911 -6.150 Aus Zins- und Zins-Währungsswaps 3.841 46.569 -516 41.242 Umgliederung von Beträgen aus Cashflow Hedges, die ergebniswirksam erfasst wurden Aus Gasswaps 16.500 -6.332 Aus Devisentermingeschäften -19.607 27.217 Aus Zins- und Zins-Währungsswaps -21.035 568 -24.142 21.453 Summe -24.658 62.696 Die in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen aus Cashflow Hedges betreffen die Absicherung gegen Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft, die Absicherung gegen Zins-/ Währungsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen und die Absicherung gegen Gaspreisrisiken (siehe Note 35, Abschnitt „Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen“). Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus Gasswaps und Devisentermingeschäften werden im Betriebsergebnis (EBIT) vor allem in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten ausgewiesen. Die obigen Beträge aus der ergebniswirksamen Umgliederung von Cashflow Hedges aus Zins- und Zins-Währungsswaps werden im Finanzerfolg ausgewiesen. Gewinnrücklagen Die Gewinnrücklagen setzen sich wie folgt zusammen: Gewinnrücklagen TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Freie Gewinnrücklagen der Lenzing AG nach österreichischem Recht (öUGB) 284.900 845.822 Bilanzgewinn der Lenzing AG nach österreichischem Recht (öUGB) 0 0 Zuzurechnende Ergebnisse der Tochterunternehmen einschließlich der Auswirkung der Anpassung der Abschlüsse der Lenzing AG und ihrer Tochterunternehmen von den lokalen Vorschriften auf IFRS 75.381 145.879 Summe (ohne andere Rücklagen) 360.281 991.702 Die freien Gewinnrücklagen der Lenzing AG können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Nach österreichischem Recht können Dividenden nur jeweils aus dem Bilanzgewinn gemäß festgestelltem Jahresabschluss der Muttergesellschaft nach öUGB ausgeschüttet werden. An die Aktionäre der Lenzing AG wurden folgende Dividenden beschlossen und gezahlt: Beschlossene und gezahlte Dividenden der Lenzing AG Gesamt Anzahl der Aktien Dividende je Aktie TEUR EUR Für das Geschäftsjahr 2022 in der ordentlichen Hauptversammlung am 19. April 2023 beschlossene Dividende 0 26.550.000 0,00 Für das Geschäftsjahr 2021 in der ordentlichen Hauptversammlung am 26. April 2022 beschlossene Dividende (Zahlung ab 3. Mai 2022) 115.493 26.550.000 4,35 Der Jahresfehlbetrag nach öUGB des Geschäftsjahres 2023 der Lenzing AG wird wie folgt verwendet: Verwendung des Ergebnisses 2023 TEUR Das Geschäftsjahr 2023 der Lenzing AG endet mit einem Jahresfehlbetrag nach österreichischem Recht (öUGB) von -560.915 nach Auflösung von (freien) Gewinnrücklagen von 560.915 verbleibt ein Bilanzgewinn von 0 Hybridkapital Im Dezember 2020 wurde eine nachrangige unbefristete Anleihe (Hybridkapital) mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000 und einer Verzinsung von 5,75 Prozent p.a. emittiert. Das Hybridkapital hat eine unendliche (ewige) Laufzeit und kann erstmals am 7. Dezember 2025 durch die Lenzing AG gekündigt und getilgt werden. Die Investoren haben kein Kündigungsrecht. Falls das Hybridkapital nicht gekündigt wird, wird das Hybridkapital ab dem 8. Dezember 2025 mit einem veränderten Zinssatz verzinst (dann geltender 5-Jahres Swapsatz plus Marge von 11,208 Prozent). Die Zinsen sind nachträglich am 7. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die Lenzing AG nicht entscheidet, die betreffende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgeschobene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der Lenzing AG beschließt, eine Dividende zu leisten. Die Anleihe erfüllt die Kriterien nach IAS 32 (Finanzinstrumente: Ausweis) für Eigenkapital. Die Hybridkupons werden demgemäß als Teil der Ergebnisverwendung in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung gezeigt. Anteile anderer Gesellschafter Die Anteile anderer Gesellschafter betreffen den Anteilsbesitz Dritter an den vollkonsolidierten Konzernunternehmen (nicht beherrschende Anteile bzw. Gesellschafter). Die Gesellschaften mit nicht beherrschenden Anteilen sind unter Note 41 im Abschnitt „vollkonsolidierte Gesellschaften“ dargestellt und betreffen dort jene Unternehmen, bei denen die Lenzing Gruppe einen Anteil unter 100 Prozent besitzt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 35 Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital bestehen per 31. Dezember 2023 mit TEUR 308.186 (31. Dezember 2022: TEUR 274.985) an der LD Celulose S.A. (LDC), Indianópolis, Brasilien, die dem Segment Division Pulp zugeordnet ist. Die nicht beherrschenden Gesellschafter halten per 31. Dezember 2023 49,0 Prozent (31. Dezember 2022: 49,0 Prozent) am Kapital und den Stimmrechten der nicht börsennotierten LDC und verfügen über eine Put-Option zur Veräußerung ihrer Anteile (siehe Note 3 und Note 35). Das Kerngeschäft der LDC besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von Zellstoff. Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der LDC nach IFRS (100 Prozent): Zusammengefasste Finanzinformationen der LDC TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 1.606.247 1.607.380 Kurzfristige Vermögenswerte 221.524 131.267 Eigenkapital 628.951 561.194 Davon Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Lenzing AG 320.765 286.209 Davon Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Eigenkapital 308.186 274.985 Langfristige Verbindlichkeiten 929.861 1.029.994 Kurzfristige Verbindlichkeiten 268.960 147.459 2023 2022 Umsatzerlöse 449.270 164.269 Ergebnis vor Steuern (EBT) 117.452 39.964 Gesamtergebnis 71.016 78.395 Davon Ergebnis nach Steuern 94.093 30.857 Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern 47.987 15.737 Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis nach Steuern 46.105 15.120 Davon sonstiges Ergebnis -23.076 47.538 Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am sonstigen Ergebnis -11.769 24.244 Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis -11.307 23.294 Cashflow aus der Betriebstätigkeit 102.438 -27.007 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -57.815 -337.928 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit -12.401 324.319 Veränderung der liquiden Mittel 32.221 -40.616 An die nicht beherrschenden Gesellschafter gezahlten Dividenden 0 0 Die nicht beherrschenden Anteile am Eigenkapital bestehen per 31. Dezember 2023 mit TEUR minus 6.987 (31. Dezember 2022: TEUR 10.329) an der PT. South Pacific Viscose (SPV), Purwakarta, Indonesien, die dem Segment Division Fiber zugeordnet ist. Die nicht beherrschenden Gesellschafter halten per 31. Dezember 2023 5,78 Prozent (31. Dezember 2022: 8,13 Prozent) am Kapital und den Stimmrechten der nicht börsennotierten SPV. Das Kerngeschäft der SPV besteht in der Erzeugung und im Vertrieb von holzbasierten Cellulosefasern. Die nachfolgende Tabelle zeigt zusammengefasste Finanzinformationen der SPV nach IFRS (100 Prozent): Zusammengefasste Finanzinformationen der SPV TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 126.947 312.391 Kurzfristige Vermögenswerte 127.045 126.365 Eigenkapital -120.876 127.043 Davon Anteil am Eigenkapital der Aktionäre der Lenzing AG -113.889 116.714 Davon Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Eigenkapital -6.987 10.329 Langfristige Verbindlichkeiten 246.149 121.872 Kurzfristige Verbindlichkeiten 128.719 189.841 2023 2022 Umsatzerlöse 321.973 436.995 Ergebnis vor Steuern (EBT) -302.114 -102.121 Gesamtergebnis -301.577 -85.591 Davon Ergebnis nach Steuern -301.9791 -101.481 Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am Ergebnis nach Steuern -283.417 -93.230 Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am Ergebnis nach Steuern -18.563 -8.250 Davon sonstiges Ergebnis 403 15.889 Anteil der Aktionäre der Lenzing AG am sonstigen Ergebnis 434 14.598 Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis -31 1.292 Cashflow aus der Betriebstätigkeit -149.200 -12.757 Cashflow aus der Investitionstätigkeit -47.376 -98.821 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit 186.195 123.791 Veränderung der liquiden Mittel -10.382 12.212 An die nicht beherrschenden Gesellschafter gezahlten Dividenden 0 0 1) Das Ergebnis nach Steuern der SPV beinhaltet Wertminderungen gemäß IAS 36 (siehe Note 10). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 36 Auf die anderen Gesellschafter von Tochterunternehmen der Lenzing AG entfallen insgesamt folgende Anteile am sonstigen Ergebnis: Anteil nicht beherrschender Gesellschafter am sonstigen Ergebnis TEUR 2023 2022 Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden Neubewertung der Nettoschuld aus leistungsorientierten Plänen -29 142 Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern 6 -32 Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können Ausländische Geschäftsbetriebe – Kursdifferenzen aus der Umrechnung, die während der Berichtsperiode eingetreten sind -10.502 12.006 Cashflow Hedges – effektiver Teil der in der Berichtsperiode erfassten Fair Value-Änderungen und nicht designierte Komponenten -1.620 18.793 Auf diese Bestandteile des sonstigen Ergebnisses entfallende Ertragsteuern 792 -6.322 Sonstiges Ergebnis (netto) -11.353 24.587 Note 27. Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln Der unter diesem Posten abgegrenzte Betrag resultiert im Wesentlichen aus gewährten Zuschüssen zur Förderung von Investitionen in den Umweltschutz und aus allgemein zur Investitionsförderung gewährten Zuschüssen. Investitionszuschüsse werden als Passivposten ausgewiesen und entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Investitionen linear verteilt als „Erträge aus der Auflösung von Investitionszuschüssen“ ergebniswirksam erfasst. Zuschüsse der öffentlichen Hand für Kostenersätze werden in jener Periode als sonstiger Ertrag erfasst, in der die entsprechenden Kosten anfallen, außer der Zufluss des Zuschusses hängt von noch nicht mit ausreichender Wahrscheinlichkeit eintretenden Bedingungen ab. Forderungen aus Förderzusagen werden in der Konzernbilanz unter den sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Note 25). In der Berichtsperiode wurden Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln in Höhe von TEUR 23.414 (2022: TEUR 16.445) erfolgswirksam erfasst, die überwiegend aus der Förderung von Forschungsaktivitäten und Energiethemen resultieren. Mit diesen Zuschüssen allenfalls verbundene Auflagen wurden erfüllt, sodass es als unwahrscheinlich angesehen wird, dass diese auch nur teilweise wieder zurückzuzahlen sind. Unter den Zuschüssen aus öffentlichen Mitteln sind die Emissionszertifikate zum 31. Dezember 2023 in Höhe von TEUR 70.501 enthalten (31. Dezember 2022: TEUR 65.893). Auf Basis der Richtlinie 2003/87/EG des Europäischen Parlaments und des Europäischen Rates über ein System für den Handel mit Treibhausgas-Emissionszertifikaten wurden durch nationale Zuteilungspläne den betroffenen Gesellschaften in der Lenzing Gruppe für 2023 insgesamt 374.539 EU-Emissionszertifikate und 23.167 UK-Emissionszertifikate unentgeltlich zugeteilt (2022: 375.634 EU-Emissionszertifikate und 23.794 UK-Emissionszertifikate). Emissionszertifikate werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Zuteilung aktiviert und unter den sonstigen kurzfristigen Vermögenswerten ausgewiesen (siehe Note 25). Die Differenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesellschaft für die Anschaffung aufgewendeten Betrag wird in den Posten „Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln“ eingestellt. Zu jedem Berichtsstichtag wird eine Rückstellung für die bis zu diesem Stichtag verbrauchten Zertifikate gebildet. Die Rückstellung wird, soweit die verbrauchten Zertifikate in den von der Gesellschaft zu diesem Stichtag gehaltenen Zertifikaten Deckung finden, mit dem für diese Zertifikate angesetzten Aktivwert bewertet. Soweit die verbrauchten Zertifikate die im Bestand befindlichen Zertifikate übersteigen, wird die Rückstellung mit dem Zeitwert der (nachzuschaffenden) Zertifikate zu dem betreffenden Stichtag bewertet. Künftige Verschärfungen von Gesetzen und Selbstverpflichtungen zu den Emissionen, speziell in den Ländern der Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe, könnten in der Zukunft zu weiteren Vorsorgen führen. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte die Veräußerung von 500.000 EU-Emissionszertifikaten (2022: 0 EU-Emissionszertifikate), die der Lenzing Gruppe unentgeltlich zugeteilt wurden. Der Ertrag aus dem Verkauf beträgt TEUR 40.653 (2022: TEUR 0) und ist in den sonstigen betrieblichen Erträgen enthalten (siehe Note 7). Im Geschäftsjahr 2023 betrugen die Aufwendungen für Emissionszertifikate TEUR 17.995 (2022: TEUR 14.999). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 37 Note 28. Finanzverbindlichkeiten Die Finanzverbindlichkeiten setzen sich zum 31. Dezember wie folgt zusammen: Finanzverbindlichkeiten 31.12.2023 31.12.2022 TEUR Währung Nominale Buchwert Durchschnittliche Verzinsung in % Währung Nominale Buchwert Durchschnittliche Verzinsung in % Schuldscheindarlehen Fix verzinst EUR 290.500 290.229 1,5 EUR 290.500 290.110 1,5 Variabel verzinst EUR 219.000 218.753 4,2 EUR 219.000 218.640 1,2 Variabel verzinst1 USD 65.000 58.824 1,9 USD 65.000 60.941 0,8 567.805 569.691 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Darlehen: Fix verzinst EUR 474.775 353.345 1,5 EUR 428.809 428.809 1,1 Fix verzinst USD 147.200 108.439 3,3 USD 140.602 111.972 3,0 Fix verzinst CNY 117.015 14.905 4,1 CNY 0 0 n/a Variabel verzinst EUR 311.813 256.426 2,1 EUR 140.412 139.586 0,8 Variabel verzinst1 USD 1.000.000 816.483 6,9 USD 1.000.000 911.729 4,1 Betriebsmittelkredite2: Variabel verzinst IDR 0 0 n/a IDR 156.333.686 9.463 9,8 Variabel verzinst CNY 390.000 49.676 3,4 CNY 250.000 33.976 3,7 Variabel verzinst USD 98.254 88.619 8,1 USD 4.876 4.572 7,2 1.687.892 1.640.106 Leasingverbindlichkeiten Fix verzinst EUR 142.107 142.107 16,9 EUR 69.590 69.590 10,2 142.107 69.590 Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern Fix verzinst EUR 9.926 9.790 0,7 EUR 10.603 10.603 0,7 Teilweise fix verzinst EUR 28.100 28.100 0,6 EUR 30.005 30.005 0,6 Variabel verzinst BRL 0 0 n/a BRL 12.445 2.236 10,4 37.890 42.843 Summe 2.435.694 2.322.230 Davon kurzfristig 528.992 250.282 Davon langfristig 1.906.702 2.071.948 1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. 2) Revolvierende Kreditvereinbarungen und Kontokorrentkonten Im Geschäftsjahr 2015 hat die Lenzing Gruppe im Rahmen der Refinanzierung samt Volumensausdehnung Schuldscheine mit fixer und variabler Verzinsung in Höhe von TEUR 150.000 platziert, welche eine durchschnittliche Laufzeit von sieben Jahren haben. Im Geschäftsjahr 2022 wurden TEUR 72.000 zurückbezahlt. Im Geschäftsjahr 2019 hat die Lenzing Gruppe weitere Schuldscheindarlehen begeben. Das Emissionsvolumen beläuft sich auf TEUR 375.000 und TUSD 45.000. Es wurde eine Laufzeit von fünf bis 15 Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart. Im Geschäftsjahr 2020 hat die Lenzing Gruppe weitere Schuldscheindarlehen begeben. Das Emissionsvolumen beläuft sich auf TEUR 114.000 und TUSD 20.000. Es wurde eine Laufzeit von fünf bis sieben Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart. Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Finanzierung unter Beteiligung der Oesterreichischen Kontrollbank AG in Höhe von TEUR 100.000 aufgenommen. Es wurde eine Laufzeit von sechs Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 38 In den Geschäftsjahren 2018, 2019, 2020 und 2021 wurden Finanzierungen von der Oesterreichischen Kontrollbank AG in Höhe von insgesamt TEUR 501.500 aufgenommen. Es wurde eine Laufzeit von zwei bis sieben Jahren mit fixer und variabler Verzinsung vereinbart. Im Geschäftsjahr 2023 wurden diese Finanzierungen um zwei Jahre verlängert. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten für die Finanzierung des Zellstoffwerkes in Brasilien betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 924.922 (31. Dezember 2022: TEUR 1.023.700), davon sind TEUR 758.869 (31. Dezember 2022: TEUR 34.922) durch verpfändete Sachanlagen sowie TEUR 204.856 (31. Dezember 2022: 127.735) durch biologische Vermögenswerte besichert. Zudem wurden für die Finanzierung des Zellstoffwerkes die Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien verpfändet. Details zu dieser Finanzierung werden in Note 35 erläutert. Des Weiteren sind von den ausgewiesenen Finanzverbindlichkeiten TEUR 53.259 (31. Dezember 2022: TEUR 37.853) durch Forderungen besichert. Die nächste Zinsanpassung bei den variablen und teilweise fix verzinsten Darlehen erfolgt je nach Kreditvereinbarung innerhalb der nächsten sechs Monate. Die Konditionen für die mehrmals ausnutzbaren (revolvierenden) Kredite sind für eine bestimmte Zeit fixiert und grundsätzlich variabel verzinst. Die sonstigen Darlehen betreffen vorwiegend die Verpflichtungen gegenüber der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft und dem ERP-Fonds sowie Darlehen von nicht beherrschten Gesellschaften. Note 29. Steuerabgrenzung (aktive und passive latente Steuern) und laufende Steuern Die Steuerabgrenzung für aktive und passive latenten Steuern betrifft folgende Bilanzposten: Aktive Steuerlatenz TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Immaterielle Anlagen und Sachanlagen 74.628 1.936 Finanzanlagen 965 2.664 Vorräte 12.149 17.010 Sonstige Vermögenswerte 1.943 1.254 Rückstellungen 17.217 13.331 Investitionszuschüsse 121 135 Leasingverbindlichkeiten 45.030 20.007 Sonstige Verbindlichkeiten 10.526 14.835 Verlustvorträge 180.427 73.941 Aktive Steuerlatenz brutto – vor Ansatzkorrektur 343.005 145.114 Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche -197.441 -78.512 Davon auf steuerliche Verlustvorträge -125.418 -62.989 Aktive Steuerlatenz brutto 145.564 66.602 Verrechenbar mit passiver Steuerlatenz -97.005 -64.887 Aktive Steuerlatenz netto 48.559 1.716 Passive Steuerlatenz TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Immaterielle Anlagen und Sachanlagen 25.799 76.354 Nutzungsrechte Leasing 42.834 21.407 Biologische Vermögenswerte 23.324 6.229 Finanzanlagen 9.579 12.278 Vorräte 603 109 Sonstige Vermögenswerte 8.700 16.144 Investitionszuschüsse 253 265 Sonstige Verbindlichkeiten 26.011 2.340 Passive Steuerlatenz brutto 137.103 135.127 Verrechenbar mit aktiver Steuerlatenz -97.005 -64.887 Passive Steuerlatenz netto 40.098 70.240 Von den aktiven latenten Steuern brutto sind TEUR 25.202 (31. Dezember 2022: TEUR 34.254) innerhalb eines Jahres fällig. Von den passiven latenten Steuern brutto sind TEUR 4.229 (31. Dezember 2022: TEUR 4.937) innerhalb eines Jahres fällig. Die restlichen Beträge sind in mehr als einem Jahr fällig. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 39 Die Steuerabgrenzungen haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der Steuerabgrenzungen TEUR 2023 2022 Stand zum 01.01. -68.525 -56.226 Im Gewinn oder Verlust erfasst 62.895 5.579 Im sonstigen Ergebnis erfasst 12.748 -18.347 Erwerb von sonstigen Unternehmenseinheiten 215 0 Währungsumrechnungsdifferenzen 1.129 469 Stand zum 31.12. 8.461 -68.525 Im Konzern bestehen per 31. Dezember 2023 steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 808.080 (31. Dezember 2022: TEUR 333.554). Die bestehenden steuerlichen Verlustvorträge können wie folgt genutzt werden: Verlustvorträge (Bemessungsgrundlage) TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Summe 808.080 333.554 Davon aktivierte Verlustvorträge 239.169 46.644 Davon nicht aktivierte Verlustvorträge 568.911 286.910 Möglicher Verfall von nicht aktivierten Verlustvorträgen Innerhalb von 1 Jahr 51.485 572 Innerhalb von 2 Jahren 78.168 26.820 Innerhalb von 3 Jahren 40.565 80.394 Innerhalb von 4 Jahren 140.430 43.195 Innerhalb von 5 Jahren oder länger 181.428 135.913 Unbeschränkt vortragsfähig 76.835 16 Per 31. Dezember 2023 wurden latente Steueransprüche von insgesamt TEUR 48.559 (31. Dezember 2022: TEUR 1.716) aktiviert. Davon entfallen TEUR 46.786 (31. Dezember 2022: TEUR 0) an aktiven Steuerlatenzen auf Konzerneinheiten, die im abgelaufenen Jahr oder im Vorjahr Verluste erwirtschaftet haben. Sofern keine substantiellen Hinweise auf Werthaltigkeit bestehen, erfolgte der Ansatz aktiver latenter Steuern, wenn ausreichend zu versteuernde temporäre Differenzen vorliegen. Der Anstieg der Verlustvorträge im Geschäftsjahr 2023 beinhaltet auch Verluste ausländischer Gruppenmitglieder in Österreich, die zusätzlich zum laufenden steuerlichen Verlust der österreichischen Gruppenmitglieder angerechnet werden. Für die Verpflichtung zur Nachversteuerung der ausländischen Verluste wurde eine Rückstellung gebildet. Die Ansatzkorrektur auf latente Steueransprüche betrifft im Wesentlichen Gesellschaften mit Sitz in Österreich in Höhe von TEUR 16.519 (31. Dezember 2022: TEUR 4), in China in Höhe von TEUR 34.120 (31. Dezember 2022: TEUR 24.742), in Indonesien in Höhe von TEUR 104.881 (31. Dezember 2022: TEUR 37.826), in USA in Höhe von TEUR 6.545 (31. Dezember 2022: TEUR 41) und in Thailand in Höhe von TEUR 35.428 (31. Dezember 2022: TEUR 16.381). Bei den nicht aktivierten Verlustvorträgen bestehen Einschränkungen hinsichtlich ihrer Nutzbarkeit. Wäre eine Nutzbarkeit aller steuerlicher Verlustvorträge in voller Höhe möglich, würden die aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge statt TEUR 55.009 (31. Dezember 2022: TEUR 10.952) TEUR 180.427 (31. Dezember 2022: TEUR 73.941) betragen. In den aktiven Steuerlatenzen sind in den Posten Finanzanlagen und sonstige Vermögenswerte Beträge für offene Siebentel aus steuerlichen Teilwertabschreibungen in Zusammenhang mit Beteiligungen gemäß § 12 Abs. 3 Z. 2 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz) entsprechend einer Bemessungsgrundlage in Höhe von TEUR 7.335 (31. Dezember 2022: TEUR 11.090) enthalten. Im laufenden Jahr wurden Siebentel aus Teilwertabschreibungen in Höhe von TEUR 3.755 (2022: TEUR 3.905) steuerlich verwertet. Die Basis für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern sind grundsätzlich – nach Abzug der passiven temporären Differenzen – die zukünftigen positiven steuerlichen Ergebnisse entsprechend den vom Vorstand genehmigten Planungen. Diese Planungen werden auch bei den Werthaltigkeitstests verwendet (siehe Note 10). Bei der Beurteilung der noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträge und Steuergutschriften werden ergänzend die Nutzungsvoraussetzungen berücksichtigt. Auf temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und dem anteiligen Nettovermögen, das von Konzerngesellschaften gehalten wird, mit einer Bemessungsgrundlage von TEUR 542.772 (31. Dezember 2022: TEUR 507.985) wurden keine latenten Steuerschulden erfasst, da die Lenzing Gruppe in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der Auflösung der temporären Differenz zu steuern und sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit wahrscheinlich nicht auflösen werden. In den Forderungen aus laufenden Steuern sind Steuerguthaben aus Vorauszahlungen gegenüber ausländischen Finanzbehörden enthalten. Wenn die Werthaltigkeit wahrscheinlich ist, werden die Werte angesetzt, andernfalls wird eine Ansatzkorrektur vorgenommen. Der Bruttobuchwert der langfristigen Forderungen aus laufenden Steuern beträgt per 31. Dezember 2023 TEUR 21.068 (31. Dezember 2022: TEUR 21.155). Die Zahlungen sind teilweise unsicher, insbesondere die Zeitpunkte der Zahlungen auf Grund der mitunter langen Verfahrensdauern. Deshalb wurden per 31. Dezember 2023 Wertberichtigungen in Höhe von TEUR 4.887 (31. Dezember 2022: TEUR 5.250) erfasst. In den kurzfristigen Verbindlichkeiten für laufende Steuern ist eine Rückstellung für unsichere Steuerpositionen in Höhe von TEUR 12.992 (31. Dezember 2022: TEUR 0) im Zusammenhang mit regelmäßigen Steuerprüfungsverfahren erfasst. Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Tochtergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträgerin und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Gruppenmitglieder abgeschlossenen steuerlichen Unternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG (österreichisches Körperschaftsteuergesetz). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 40 Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbezogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerlichen Gewinnen und Verlusten. Aufgrund der gemeinsamen Veranlagung werden aktive und passive latente Steuern der einbezogenen Gruppenmitglieder saldiert. Zukünftige Steuerverpflichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesellschaften werden ohne Abzinsung im Konzernabschluss erfasst und sind unter den langfristigen Verbindlichkeiten für laufende Steuern ausgewiesen. Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpflichtet die Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichtigen Gewinn der Gesellschaft und der in der Gruppe einbezogenen Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrichten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppenergebnis effektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage. Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge, die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt 25 Prozent (2022: 25 Prozent) des geltenden Körperschaftsteuersatzes (somit derzeit 6 Prozent; 2022: 6,25 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppenträgers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgereigenen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge. Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertrages nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung vereinbart. Bei der Feststellung der Höhe von tatsächlichen und latenten Steuern berücksichtigt die Lenzing Gruppe die Auswirkungen von ungewissen Steuerpositionen. Ein Ansatz von davon betroffenen Steueransprüchen erfolgt in Fällen, in denen der Anspruch hinreichend sicher ist, mit dem erwarteten Betrag der Rückerstattung. Die Steuererklärungen der Unternehmen der Lenzing Gruppe werden regelmäßig von den Steuerbehörden geprüft. Unter Berücksichtigung einer Vielzahl von Faktoren, unter anderem der Auslegung, Kommentierung und Rechtsprechung zur jeweiligen Steuergesetzgebung sowie der Erfahrungen aus der Vergangenheit sind entsprechende Vorsorgen für zukünftig mögliche Steuerverpflichtungen gebildet worden. Darüber hinaus erfolgt die Beurteilung ungewisser Steuerpositionen auf Basis von Schätzungen und Annahmen über künftige Ereignisse. Es können in der Zukunft neue Informationen zur Verfügung stehen, die die Gruppe dazu veranlassen, ihre Annahmen hinsichtlich der Angemessenheit der Steuerpositionen zu ändern. Solche Änderungen werden Auswirkungen auf den Steueraufwand in der Periode haben, in der eine solche Feststellung getroffen wird. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 41 Note 30. Rückstellungen Der Posten „Rückstellungen“ der Lenzing Gruppe gliedert sich wie folgt: Rückstellungen TEUR Gesamt Davon kurzfristig Davon langfristig 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Pensionen und Abfertigungen 74.842 77.646 6.149 7.149 68.693 70.497 Jubiläumsgelder 14.766 14.899 929 936 13.837 13.963 89.608 92.544 7.078 8.084 82.530 84.460 Sonstige Rückstellungen Restrukturierungsmaßnahmen 24.087 21.125 24.087 21.125 0 0 Drohende Verluste und sonstige Wagnisse 10.806 23.545 10.806 23.545 0 0 Emissionszertifikate 9.972 12.493 9.972 12.493 0 0 Übrige 7.218 8.134 656 1.047 6.562 7.087 52.082 65.297 45.521 58.210 6.562 7.087 Summe 141.690 157.841 52.599 66.295 89.091 91.547 Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Pensionen und Abfertigungen Die Lenzing Gruppe ist Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen, die unter den Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen ausgewiesen sind, und beitragsorientierten Versorgungsplänen eingegangen. Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen) Die Versorgungsleistungen richten sich bei den leistungsorientierten Plänen für Pensionen und Abfertigungen nach dem letzten Aktivbezug und nach dem Dienstalter. Sie erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern. Die leistungsorientierten Pensionspläne basieren auf vertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Pensionsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Dieser leistungsorientierte Pensionsplan gilt für Arbeitnehmer, die vor dem 1. Jänner 2000 eingetreten sind und sich für den Verbleib im Plan entschieden haben. Die Ansprüche entstanden im Allgemeinen nach einer Wartezeit von mindestens 10- bzw. 15-jähriger Dienstzeit. Bei den Anwartschaftsberechtigten wird von einem Pensionsalter von 58 bis 63 Jahren, abhängig vom Geschlecht, ausgegangen. Der Plan umfasst derzeit zum Großteil bereits pensionierte Arbeitnehmer. Es bestehen zum Teil qualifizierte Versicherungspolizzen, welche als Planvermögen erfasst sind, und Bedeckungen der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen. Die leistungsorientierten Abfertigungspläne basieren auf gesetzlichen und kollektivvertraglichen Verpflichtungen. Der bedeutendste leistungsorientierte Abfertigungsplan der Lenzing Gruppe besteht in Österreich. Nach diesem Plan haben Arbeitnehmer, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und vor dem 1. Jänner 2003 begonnen haben, einen gesetzlichen Anspruch auf eine Abfertigung in besonderen Fällen, insbesondere bei Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters und im Fall der Dienstgeberkündigung (System „Abfertigung alt“). Die Höhe der Abfertigung ist abhängig von der Höhe des Bezugs zum Zeitpunkt der Beendigung des Dienstverhältnisses und von der Dauer des Dienstverhältnisses. Wesentliche ähnliche leistungsorientierte Abfertigungspläne bestehen auch in Indonesien und Tschechien. Sie gelten dort für alle Arbeitnehmer unabhängig vom Eintrittsdatum. Für die leistungsorientierten Abfertigungspläne bestehen keine Vermögenswerte zur Deckung, sie sind rein rückstellungsfinanziert. Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen wurden im Geschäftsjahr 2023 und 2022 in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert (siehe Abschnitt „Sonstige Rückstellungen“). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 42 Die leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne sind im Wesentlichen mit folgenden Risiken verbunden, welche die Höhe der zu bilanzierenden Verpflichtungen beeinflussen: ● Veranlagungsrisiko: Wenn der Ertrag aus dem Planvermögen den Abzinsungssatz unterschreitet, führt das zu einem Plandefizit und zu einer Erhöhung der Verpflichtungen. ● Zinsrisiko: Eine Senkung des Abzinsungssatzes durch geringere Anleihezinsen am Kapitalmarkt führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen. ● Gehalts- und Pensionstrend: Sollte die tatsächliche Entwicklung über den angenommenen zukünftigen Gehalts- und Pensionsentwicklungsraten liegen, führt dies zu einer Erhöhung der Verpflichtungen. ● Fluktuations- und Austrittsrisiko: Eine Verringerung der angenommenen Fluktuationsraten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen. ● Langlebigkeitsrisiko: Ein Anstieg der Lebenserwartung der Anspruchsberechtigten führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen. Daneben ist die Lenzing Gruppe bei diesen Plänen auch Währungsrisiken ausgesetzt. Die Lenzing Gruppe ergreift verschiedene Maßnahmen, um die Risiken aus leistungsorientierten Plänen zu reduzieren. Dazu gehören insbesondere die Ausfinanzierung der leistungsorientierten Pläne durch Planvermögen oder Bedeckung der Verpflichtungen mit Wertpapieren, die sich nicht als Planvermögen eignen, und die Abfindung von bestehenden leistungsorientierten Plänen durch Abschlagszahlungen. Zudem werden Pensions- und ähnliche Zusagen, soweit möglich und rechtlich zulässig, nur mehr in Form von beitragsorientierten Leistungszusagen abgeschlossen. Die Ziele der Investitionspolitik sind beim Planvermögen ein optimierter Aufbau und die Deckung der bestehenden Ansprüche der betreffenden Arbeitnehmer. Die Anlagestrategien (Asset Allocations) des Planvermögens sind vertraglich geregelt. Für einen Teil der Ansprüche des österreichischen Pensionsplanes wurde eine Rückdeckungsversicherung abgeschlossen und als Planvermögen in der Höhe von TEUR 2.344 (31. Dezember 2022: TEUR 2.469) dargestellt. Dabei handelt es sich um eine klassische Lebensversicherung, die entsprechend dem Fälligkeitsprofil der zu Grunde liegenden Ansprüche mit dem Ziel hoher Sicherheit bei der Veranlagung vorwiegend in Schuldinstrumente investiert. Beiträge in die Versicherung werden durch die Lenzing Gruppe nicht mehr geleistet. Der beizulegende Zeitwert der Versicherung wird nicht auf einem aktiven Markt festgelegt; er entspricht dem bilanzmäßigen Deckungskapital. Im Planvermögen sind keine eigenen Finanzinstrumente oder selbstgenutzte Vermögenswerte der Lenzing Gruppe enthalten. Die tatsächlichen Erträge aus dem Planvermögen betragen TEUR 158 (2022: TEUR 155). Der Nettozinsaufwand aus leistungsorientierten Plänen (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen und die Erträge aus dem Planvermögen) wird in den Finanzierungskosten erfasst. Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne stellen sich wie folgt dar: Versicherungsmathematische Annahmen der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne p. a. in % 31.12.2023 Zinssatz Gehaltssteigerung Pensionssteigerung Fluktuations-abschläge Österreich – Pensionen 3,4 3,0 0,0-3,0 0,0 Österreich – Abfertigungen 3,4 3,0 N/A 0,0 Indonesien 6,5 7,5 N/A 1,0-5,0 Tschechien 3,9 4,5 N/A 1,6 31.12.2022 Österreich – Pensionen 4,1 3,0 0,0-3,0 0,0 Österreich – Abfertigungen 4,1 3,0 N/A 0,0 Indonesien 7,0 7,5 N/A 1,0-5,0 Tschechien 3,5 4,2 N/A 1,6 Die wesentlichen Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen bestehen aus Verpflichtungen für Pensionen und Abfertigungen in österreichischen Konzernunternehmen der Lenzing Gruppe. Für diese Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit zumindest AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsmathematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen („statistische Ausreißer“), wurden dabei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen. Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter richtet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Gehaltssteigerungen, der Fluktuationsraten und des Pensionsantrittsalters verwendet. Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne in Österreich werden die biometrischen Rechnungsgrundlagen von AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung verwendet. In den übrigen Ländern gibt es folgende biometrische Rechnungsgrundlagen und Annahmen: ● Indonesien: Tabel Mortalita Indonesia (TMI 2019) ● Tschechien: AVÖ 2018-P ● Übrige: Aufgrund der geringen Anzahl der Anspruchsberechtigten wurden keine biometrischen Annahmen getroffen Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 43 Die in der Konzern-Bilanz ausgewiesenen Verpflichtungen (Buchwerte) aus leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsplänen setzen sich wie folgt zusammen: Entwicklung der leistungsorientierten Pläne TEUR Barwert der Pensions- und Abfertigungsverpflichtung (DBO) Beizulegender Wert des Planvermögens Buchwert der leistungsorientierten Pläne 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Stand zum 01.01. 85.847 104.818 2.469 2.598 83.377 102.220 Dienstzeitaufwand Laufender Dienstzeitaufwand 3.635 2.694 0 0 3.635 2.694 Ergebnis aus Plankürzungen 0 671 0 0 0 671 Nettozinsen 3.769 1.957 95 22 3.674 1.935 In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für leistungsorientierte Pläne 7.404 5.322 95 22 7.309 5.300 Neubewertung der Periode Aufgrund demografischer Annahmen -119 -35 0 0 -119 -35 Aufgrund finanzieller Annahmen 3.673 -19.177 0 0 3.673 -19.177 Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen 893 7.690 0 0 893 7.690 Aufgrund von Erträgen aus Planvermögen exklusive Beträge, die in den Zinserträgen enthalten sind 0 0 62 133 -62 -133 Im sonstigen Ergebnis erfasste Neubewertungen von leistungsorientierten Plänen 4.447 -11.522 62 133 4.384 -11.655 Cashflows Aus dem Plan geleistete Zahlungen -283 -283 -283 -283 0 0 Direkte Zahlungen und Beiträge des Arbeitgebers -15.750 -12.238 0 0 -15.750 -12.238 Währungsumrechnungsdifferenzen -683 -250 0 0 -683 -250 Sonstige Überleitungspositionen -16.716 -12.771 -283 -283 -16.433 -12.488 Stand zum 31.12. 80.982 85.847 2.344 2.469 78.638 83.377 Davon Pensionen Österreich 19.243 18.214 2.344 2.469 16.899 15.744 Davon Abfertigungen Österreich 38.069 42.636 0 0 38.069 42.636 Davon Pensionen und Abfertigungen übrige Länder 19.874 19.265 0 0 19.874 19.265 Davon Restrukturierungsmaßnahmen 3.796 5.732 0 0 3.796 5.732 Zur Beurteilung des Risikos der Veränderung versicherungsmathematischer Parameter hinsichtlich der Bewertung des Barwerts der Verpflichtungen aus leistungsorientierten Plänen werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Die Sensitivitätsanalysen stellen Auswirkungen aus hypothetischen Änderungen von wesentlichen Parametern auf den Barwert der Verpflichtungen dar, die sich bei vernünftiger Betrachtungsweise am Bilanzstichtag hätten ändern können. Es wurde jeweils ein Parameter verändert, während die übrigen Parameter konstant gehalten wurden. Als Basis für die Sensitivitätsanalysen werden die Barwerte der Verpflichtungen zum Bilanzstichtag vor Abzug des Planvermögens (Bruttoschuld bzw. DBO) und vor Umgliederung zu den sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen herangezogen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 44 Die Sensitivitäten der Parameter stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen 31.12.2023 Veränderung der Parameter (Prozentpunkte) Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR Zinssatz 1,0 6.368 -5.587 Gehaltssteigerung 1,0 -4.431 4.960 Pensionssteigerung 1,0 -1.144 1.271 Sensitivitätsanalyse der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen (Vorjahr) 31.12.2022 Veränderung der Parameter (Prozentpunkte) Abnahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR Zunahme des Parameters / Veränderung des Barwerts der Verpflichtung in TEUR Zinssatz 1,0 6.542 -5.760 Gehaltssteigerung 1,0 -4.714 5.263 Pensionssteigerung 1,0 -1.084 1.203 Die oben dargestellten Sensitivitätsanalysen stellen hypothetische Änderungen aufgrund der getroffenen Annahmen dar. Tatsächliche Abweichungen von den Annahmen führen zu anderen Auswirkungen. Insbesondere können die oben isoliert veränderten Parameter in der Realität miteinander korrelieren. Der Abzug des Planvermögens und des in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliederten Betrags wird zu einer weiteren Verringerung der Auswirkungen führen. Die gewichteten durchschnittlichen Laufzeiten (Durationen) der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen in Jahren stellen sich wie folgt dar: Gewichtete durchschnittliche Laufzeiten der leistungsorientierten Pensions- und Abfertigungsverpflichtungen Jahre 31.12.2023 31.12.2022 Österreich – Pensionen 7 7 Österreich – Abfertigungen 8-21 7-11 Indonesien 7 7 Tschechien 8 8 Beitragsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen) Für beitragsorientierte Pensions- und Abfertigungspläne zahlt die Lenzing Gruppe in Pensionskassen und ähnliche externe Fonds ein. Die bedeutendsten beitragsorientierten Pensions- und Abfertigungspläne der Lenzing Gruppe bestehen in Österreich (System „Abfertigung neu“ und einzelvertragliche Zusagen). Die Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne setzen sich wie folgt zusammen: Aufwendungen für beitragsorientierte Pläne TEUR 2023 2022 Österreich – Pensionen 2.227 2.098 Österreich – Abfertigungen 2.861 2.927 Übrige Länder 6.335 5.557 Summe 11.423 10.581 Rückstellungen für Jubiläumsgelder Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen sind die Lenzing AG und einige, insbesondere österreichische und tschechische Tochterunternehmen, zu Geldzahlungen an Arbeitnehmer bei einer bestimmten Unternehmenszugehörigkeitsdauer verpflichtet. Bei österreichischen Gesellschaften besteht eine Umwandlungsoption für Mitarbeiter:innen, das Dienstjubiläum in Zeitguthaben umwandeln zu können. Es wurden keine Vermögenswerte aus dem Unternehmen ausgesondert und auch keine Beiträge an eine Pensionskasse oder einen anderen externen Fonds geleistet, um diese Verpflichtungen abzudecken. Die Jubiläumsgeldansprüche erfordern keine Beitragsleistungen von den Arbeitnehmern. Die Verpflichtungen aus Jubiläumsgeldern an Arbeitnehmer (Gelder für Dienstnehmerjubiläen) sind nach IFRS als andere langfristig fällige Leistungen an Arbeitnehmer anzusehen. Der Nettozinsaufwand aus Jubiläumsgeldern (Aufwendungen aus der Aufzinsung der Verpflichtungen) wird in den Finanzierungskosten erfasst. Für die österreichischen Verpflichtungen wurde ein Abzinsungssatz analog zu den obigen leistungsorientierten Plänen verwendet. Die Fluktuationsraten wurden je nach Gesellschaft in Abhängigkeit von der Zusammensetzung der Belegschaft und der Dauer von deren Unternehmenszugehörigkeit angesetzt. In den übrigen Ländern werden landesspezifische Annahmen zur Festlegung des Abzinsungssatzes, der Fluktuationsraten und der Gehaltssteigerungen verwendet. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 45 Die wichtigsten angewandten versicherungsmathematischen Parameter der Verpflichtungen für Jubiläumsgelder stellen sich wie folgt dar: Versicherungsmathematische Annahmen der Verpflichtung für Jubiläumsgelder p. a. in % 31.12.2023 Zinssatz Gehaltssteigerung Fluktuations-abschläge Österreich 3,5 3,0 0,0-8,9 Tschechien 3,9 4,5 1,6 31.12.2022 Österreich 4,2 3,0 0,0-7,7 Tschechien 3,4 4,2 1,6 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder: Entwicklung der Verpflichtung (Rückstellung) für Jubiläumsgelder TEUR 2023 2022 Stand zum 01.01. 14.899 18.812 Dienstzeitaufwand Laufender Dienstzeitaufwand 875 1.234 Nettozinsen 608 201 Neubewertung der Periode Aufgrund demografischer Annahmen -1.017 2 Aufgrund finanzieller Annahmen 1.131 -5.078 Aufgrund erfahrungsbedingter Anpassungen -482 1.235 In der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Aufwendungen und Erträge für Jubiläumsgelder 1.115 -2.406 Cashflows Direkte Zahlungen des Arbeitgebers -1.247 -1.508 Währungsumrechnungsdifferenzen -1 1 Sonstige Überleitungspositionen -1.248 -1.507 Stand zum 31.12. 14.766 14.899 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 46 Sonstige Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung der sonstigen Rückstellungen TEUR 2023 Stand zum 01.01. Währungsumrechnungsdifferenzen Umgliederung Verbrauch Auflösung Dotierung Stand zum 31.12. Davon kurzfristig Davon langfristig Restrukturierungsmaßnahmen 21.125 0 -1.936 -11.293 -4.100 20.291 24.087 24.087 0 Drohende Verluste und sonstige Wagnisse 23.545 -124 0 -20 -14.757 2.163 10.806 10.806 0 Emissionszertifikate 12.493 -4 0 -10.813 0 8.295 9.972 9.972 0 Übrige 8.134 -82 0 -1.080 -420 666 7.218 656 6.562 Summe 65.297 -210 -1.936 -23.206 -19.277 31.415 52.082 45.521 6.562 Entwicklung der sonstigen Rückstellungen (Vorjahr) TEUR 2022 Stand zum 01.01. Währungsumrechnungsdifferenzen Umgliederung Verbrauch Auflösung Dotierung Stand zum 31.12. Davon kurzfristig Davon langfristig Restrukturierungsmaßnahmen 0 0 5.732 0 0 15.394 21.125 21.125 0 Drohende Verluste und sonstige Wagnisse 25.978 0 0 0 -7.977 5.544 23.545 23.545 0 Emissionszertifikate 6.508 14 0 -10.742 0 16.713 12.493 12.493 0 Übrige 3.750 102 0 -370 -39 4.691 8.134 1.047 7.087 Summe 36.236 116 5.732 -11.112 -8.016 42.342 65.297 58.210 7.087 Bei der Bewertung von Rückstellungen werden Erfahrungswerte aus der Vergangenheit, aktuelle Kosten- und Preisinformationen sowie Einschätzungen bzw. Gutachten von internen und externen Sachverständigen und Experten genutzt. Die den Rückstellungen zugrunde liegenden Annahmen werden fortlaufend überprüft. Die tatsächlichen Werte können von den getroffenen Annahmen abweichen, wenn sich die Rahmenbedingungen entgegen den Erwartungen zum Bilanzstichtag entwickeln. Änderungen werden zum Zeitpunkt einer besseren Kenntnis erfolgswirksam berücksichtigt und die Prämissen entsprechend angepasst. Die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen betreffen im Geschäftsjahr 2023 wie im Vorjahr insbesondere Vorsorgen aufgrund von Personalabbau im Rahmen von Reorganisation und Einsparprogrammen. Die Rückstellungen wurden insbesondere für daraus resultierende Abfindungen und Abfertigungen gebildet. Dabei waren zum 31. Dezember 2023 Vorsorgen aus bereits zuvor rückgestellten Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungsrückstellung; siehe Abschnitt „Leistungsorientierte Pläne (für Pensionen und Abfertigungen)“) in Höhe von TEUR 3.796 (31. Dezember 2022: TEUR 5.732) in den Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen ausgewiesen. Der Restbetrag der notwendigen Vorsorgen in Höhe von TEUR 20.291 (2022: TEUR 15.394) wurde im Wesentlichen über den Personalaufwand und die sonstigen betrieblichen Aufwendungen (Verwaltungsaufwendungen) dotiert. Die Rückstellungen in Höhe von TEUR 24.087 (31. Dezember 2022: TEUR 21.125) sollen erwartungsgemäß innerhalb der nächsten zwölf Monate verbraucht werden. Die sonstigen Rückstellungen für drohende Verluste und sonstige Wagnisse enthalten vor allem Vorsorgen für belastende Beschaffungsverträge in Höhe von TEUR 10.772 (31. Dezember 2022: TEUR 23.300) sowie für andere nachteilige Verträge. Die sonstigen Rückstellungen für Emissionszertifikate enthalten den Gegenwert der verbrauchten Emissionszertifikate. Die übrigen sonstigen Rückstellungen betreffen vor allem Verpflichtungen für Rechtsstreitigkeiten in Höhe von TEUR 3.208 (31. Dezember 2022: TEUR 3.940) und umfassen insbesondere die Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten in Zusammenhang mit einem Verfahren, bei dem unter anderen die Lenzing AG auf Schadenersatz geklagt wird (siehe Note 40). Der voraussichtliche Mittelabfluss wird im Geschäftsjahr 2025 erwartet. Bei den kurzfristigen sonstigen Rückstellungen wird der Mittelabfluss innerhalb der nächsten zwölf Monate als wahrscheinlich eingeschätzt. Bei den langfristigen Teilen der sonstigen Rückstellungen hängt der Mittelabfluss von verschiedenen Faktoren ab (insbesondere von Garantie- und Gewährleistungsfristen, Vertragslaufzeiten und anderen Ereignissen). Note 31. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 47 Für Verbindlichkeiten, welche Teil von Reverse-Factoring-Vereinbarungen sind, wird untersucht, ob die ursprüngliche Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung weiterhin ausgewiesen werden muss oder ob sie aufgrund der Vereinbarung auszubuchen und eine neue finanzielle Verbindlichkeit zu erfassen ist. Maßgebend ist, ob die Lenzing Gruppe von ihrer ursprünglichen Verpflichtung entbunden wurde. Wurde die Lenzing Gruppe von ihrer ursprünglichen Verpflichtung nicht entbunden, wird geprüft, ob die Lenzing Gruppe durch die Reverse-Factoring-Vereinbarung eine neue Verpflichtung eingegangen ist, die zusätzlich zur Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung zu bilanzieren ist. Ist auch dies nicht der Fall, wird im Rahmen eines Barwerttests geprüft, ob es im Rahmen der Reverse-Factoring-Vereinbarung zu wesentlichen Änderungen der Vertragsbedingungen bei der Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung kommt, die zu einer Ausbuchung der Verbindlichkeit aus Lieferung und Leistung und der Einbuchung einer neuen finanziellen Verbindlichkeit führt. Lieferanten der Lenzing Gruppe finanzieren ihre Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber der Lenzing Gruppe im Rahmen von Reverse-Factoring-Vereinbarungen. Die Lieferanten dürfen dabei ihre Banken mit vorzeitigen Bezahlungen der Forderungen beauftragen. Bei den Vereinbarungen kommt es aufgrund des durchgeführten Barwerttests zu keiner wesentlichen Änderung der Vertragsbedingungen (insbesondere Zahlungsziele und Zins-sätze). Diese Vereinbarungen führen aus Sicht der Lenzing Gruppe weder zivilrechtlich noch nach den Vorschriften der IFRS zu einer Umqualifizierung der betroffenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in eine andere Art von Verbindlichkeiten. Deshalb kommt es zu keiner Änderung im Ausweis in der Konzern-Bilanz (dort unter den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) und Konzern-Kapitalflussrechnung (dort im Cashflow aus der Betriebstätigkeit). Zum 31. Dezember 2023 waren davon potenziell insgesamt Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 81.177 (31. Dezember 2022: TEUR 116.391) betroffen. Der Buchwert der potenziell betroffenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, für den die Lieferanten bereits Zahlungen von den Banken erhalten haben, beträgt TEUR 65.349 (31. Dezember 2022: TEUR 87.881). Die Lenzing Gruppe hat wie im Vorjahr keine Sicherheiten bestellt. Das Liquiditätsrisiko der Reverse-Factoring-Vereinbarungen besteht in einer Konzentration, da die Reverse-Factoring-Vereinbarungen derzeit nur mit zwei Finanzinstituten bestehen und das Risiko somit in der Widerrufung der Reverse-Factoring-Vereinbarung durch das selbe Finanzinstitut besteht. Die von den Reverse-Factoring-Vereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen. Die damit verbundenen, geschätzten Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung berücksichtigt. Die Lenzing Gruppe beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen eher als niedrig, weil die Risikostreuung bei den Finanzierungen der Lenzing Gruppe auf verschiedene Finanzinstitute gewahrt ist. Die Reverse-Factoring-Vereinbarungen beinhalten darüber hinaus keine wesentliche Finanzierungskomponente und ihr Wegfall hätte damit auch keine signifikante Erhöhung des Finanzierungsbedarfs zur Folge. Die Verbindlichkeiten aus Reverse-Factoring-Vereinbarungen betragen zum Bilanzstichtag 3,3 Prozent (31. Dezember 2022: 5,0 Prozent) im Verhältnis zu den gesamten Finanzverbindlichkeiten des Konzerns. Informationen zum Liquiditäts- und Fremdwährungsrisiko des Gruppenexposure sind in Note 37 dargestellt. Note 32. Sonstige Verbindlichkeiten Die sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Sonstige langfristige Verbindlichkeiten TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Sonstige langfristige finanzielle Verbindlichkeiten (insbesondere aus Derivaten und bedingten Gegenleistungen sowie sonstige finanzielle Verbindlichkeiten) 8.434 0 Langfristige nicht finanzielle abgegrenzte Schulden für Personalaufwendungen 1.917 609 Sonstige langfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten (insbesondere aus Verpflichtungen aus Altersteilzeit) 3.208 3.006 Summe 13.559 3.615 Die sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten Noch nicht abgerechnete Derivate (offene Positionen) 8.315 8.981 Übrige abgegrenzte Schulden 33.672 34.113 Vertragsverbindlichkeiten – abgegrenzte Schulden aus Nachlässen und Rabatten (siehe Note 5) 4.525 2.976 Noch nicht weitergeleitete Debitorenzahlungen aus Factoring 9.438 19.202 Übrige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten 10.819 7.062 66.769 72.333 Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 6.503 6.315 Lohn- und Gehaltsverbindlichkeiten 10.585 9.102 Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit 7.769 7.116 Vertragsverbindlichkeiten – erhaltene Anzahlungen (siehe Note 5) 12.198 12.298 Abgegrenzte Schulden für Personalaufwendungen 24.018 24.134 Rechnungsabgrenzungsposten und Übrige 1.403 1.706 62.476 60.671 Summe 129.244 133.005 Die übrigen abgegrenzten Schulden enthalten vor allem Verbindlichkeiten für bereits von Dritten erbrachte, aber noch nicht abgerechnete Lieferungen und Leistungen. Die abgegrenzten Schulden für Personalaufwendungen enthalten vor allem Verbindlichkeiten für kurzfristige Ansprüche von bestehenden und ehemaligen Mitarbeiter:innen (insbesondere für noch nicht konsumierten Urlaub und Zeitausgleich, Überstunden und Leistungsprämien). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 48 Erläuterungen zur Konzern-Kapitalflussrechnung Note 33. Angaben zur Konzern-Kapitalflussrechnung Der Fonds der liquiden Mittel entspricht der Bilanzposition Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente betreffen Kassenbestände, täglich fällige Gelder, Schecks und kurzfristige Termineinlagen bei Banken. Die sonstigen unbaren Erträge bzw. Aufwendungen enthalten im Geschäftsjahr 2023 und im Vorjahr die Bewertung der Vorräte sowie der Finanzanlagen und sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerte. Darüber hinaus sind in den sonstigen unbaren Erträgen bzw. Aufwendungen unrealisierte Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste sowie Bewertungseffekte aus Forderungen enthalten. Der Cashflow aus der Investitionstätigkeit (Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten) wird entweder um noch nicht erfolgte Zahlungen an Lieferanten der aktuellen Periode oder um Zahlungen an Lieferanten aus Vorperioden korrigiert. Im Geschäftsjahr 2023 sind das im Wesentlichen Zahlungen an Lieferanten aus Vorperioden in Höhe von TEUR 29.821 (2022: TEUR 28.458). Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten TEUR 2023 Schuldscheindarlehen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern Leasingverbindlichkeiten Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten Summe Stand zum 01.01. 569.691 1.640.106 42.843 69.590 1.752.539 2.322.230 Zahlungs-wirksam Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 0 226.023 617 0 226.640 226.640 Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten 0 -140.711 -5.542 -23.979 -170.232 -170.232 Nicht zahlungs-wirksam Währungsumrechnungsdifferenzen -2.118 -42.473 -49 3.391 -39.131 -41.248 Auf-/Abzinsung 232 4.947 20 16.557 21.524 21.756 Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 78.444 78.444 78.444 Sonstige Veränderungen 0 0 0 -1.895 -1.895 -1.895 Stand zum 31.12. 567.805 1.687.892 37.890 142.107 1.867.889 2.435.694 Entwicklung der Finanzverbindlichkeiten (Vorjahr) TEUR 2022 Schuldscheindarlehen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern Leasingverbindlichkeiten Zwischensumme übrige Finanzverbindlichkeiten Summe Stand zum 01.01. 637.841 1.342.661 57.183 63.475 1.463.320 2.101.161 Zahlungs-wirksam Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 0 255.777 3.130 0 258.907 258.907 Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten -72.000 -10.871 -21.085 -14.644 -46.601 -118.601 Nicht zahlungs-wirksam Währungsumrechnungsdifferenzen 3.592 47.440 2.611 4.989 55.040 58.631 Auf-/Abzinsung 258 5.099 1.004 7.025 13.128 13.386 Zugänge zu Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 14.191 14.191 14.191 Sonstige Veränderungen 0 0 0 -5.446 -5.446 -5.446 Stand zum 31.12. 569.691 1.640.106 42.843 69.590 1.752.539 2.322.230 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 49 Erläuterungen zum Risikomanagement Note 34. Kapitalrisikomanagement Grundlagen Die Lenzing Gruppe steuert ihr Eigen- und Fremdkapital mit dem klaren Ziel, Erträge, Aufwendungen und Assets der einzelnen Operations/Bereiche bzw. der gesamten Gruppe im Sinne einer nachhaltig hohen Ertragskraft und soliden Bilanzstruktur zu optimieren. Hierfür spielen finanzielle Leveragefähigkeiten, jederzeit ausreichende Liquiditätsversorgung und klare Orientierung an cashnahen Kennzahlen und Steuerungsgrößen vor dem Hintergrund der strategischen Stoßrichtung und der langfristigen Ziele der Gruppe eine wesentliche Rolle. Damit wird sichergestellt, dass die Konzernunternehmen unter der Unternehmensfortführungsprämisse operieren können. Darüber hinaus tragen das genehmigte Kapital und das bedingte Kapital dazu bei, dass die Lenzing AG flexibel weiteres Eigenkapital zur Nutzung von sich zukünftig ergebenden Marktchancen aufnehmen kann. Die Eigenkapitalmanagementstrategie der Lenzing Gruppe zielt darauf ab, dass die Lenzing AG und die anderen Konzerngesellschaften eine den lokalen Anforderungen entsprechende Eigenkapitalausstattung haben. Details zu den bestehenden Financial Covenants werden in Note 35 und 37 (Abschnitt „Liquiditätsrisiko“) erläutert. Das Management verwendet intern zur Steuerung eine bereinigte Eigenkapitalquote. Das bereinigte Eigenkapital wird nach IFRS ermittelt und umfasst, neben dem Eigenkapital, auch die Investitionszuschüsse abzüglich der darauf entfallenden latenten Steuern. Die bereinigte Eigenkapitalquote (= bereinigtes Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme) betrug zum 31. Dezember 2023 34,7 Prozent (31. Dezember 2022: 37,8 Prozent). Das bereinigte Eigenkapital stellt sich wie folgt dar: Bereinigtes Eigenkapital TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Eigenkapital 1.742.165 2.025.895 + Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln 86.244 82.774 - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln -19.338 -20.045 Summe 1.809.072 2.088.625 Die Dividendenpolitik der Lenzing AG als Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe orientiert sich an den Prinzipien der Kontinuität und Langfristigkeit mit dem Ziel, die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu fördern, den Aktionären eine der Chancen- und Risikosituation des Unternehmens angepasste Dividende auszuschütten und auch die Interessen aller anderen für den Unternehmenserfolg entscheidenden Beteiligten (Stakeholder) angemessen einzubeziehen. Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) Der Vorstand der Lenzing AG überprüft gemeinsam mit dem Aufsichtsrat regelmäßig die Entwicklung der Nettofinanzverschuldung, da diese Kennzahl eine wesentliche Schlüsselgröße sowohl im Management der Gruppe als auch auf Seite der finanzierenden Banken ist. Relevant ist vor allem das Verhältnis der Nettofinanzverschuldung zum EBITDA. Die weitere optimale Entwicklung der Lenzing Gruppe ist nur mit einer sehr starken Eigenfinanzierungskraft als Grundlage für eine erhöhte Verschuldungsfähigkeit gegeben. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingverbindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Änderung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne Leasingverbindlichkeiten betrachten. Die zinstragenden Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen: Zinstragende Finanzverbindlichkeiten TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 1.906.702 2.071.948 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 528.992 250.282 Summe 2.435.694 2.322.230 Der Liquiditätsbestand setzt sich wie folgt zusammen: Liquiditätsbestand TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 725.639 446.873 Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) 5.398 6.393 Summe 731.037 453.265 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 50 Die Nettofinanzverschuldung absolut und im Verhältnis zum EBITDA (siehe Note 4) stellen sich wie folgt dar: Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) absolut TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Zinstragende Finanzverbindlichkeiten 2.435.694 2.322.230 - Liquiditätsbestand -731.037 -453.265 Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten 1.704.657 1.868.965 - Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten -9.783 -6.244 - Langfristige Leasingverbindlichkeiten -132.324 -63.346 Nettofinanzverschuldung 1.562.550 1.799.3751 1) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. Nettofinanzverschuldung (Net Financial Debt) im Verhältnis zum EBITDA TEUR 31.12.2023 31.12.2022 EBITDA 303.318 241.916 Nettofinanzverschuldung / EBITDA 5,2 7,41 1) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. Note 35. Angaben zu Finanzinstrumenten Buchwerte, beizulegende Zeitwerte, Bewertungskategorien und Bewertungsmethoden Die nachfolgende Tabelle stellt die Buchwerte und die beizulegenden Zeitwerte der einzelnen finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten für jede einzelne Klasse sowie auch für jede Bewertungskategorie nach IFRS 9 dar und leitet diese auf die entsprechenden Bilanzposten über. Da die Bilanzposten „Sonstige Vermögenswerte“ (lang- und kurzfristig) sowie „Sonstige Verbindlichkeiten“ (lang- und kurzfristig) sowohl Finanzinstrumente als auch nicht-finanzielle Vermögenswerte bzw. Verbindlichkeiten enthalten, ermöglicht die Spalte „keine Finanzinstrumente“ die vollständige Überleitung auf die Bilanzposten. Auch Leasingverbindlichkeiten, die zwar als finanzielle Verbindlichkeiten anzusehen sind, aber keiner Bewertungskategorie nach IFRS 9 zuzuordnen sind, werden in dieser Spalte ausgewiesen. Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten TEUR Buchwert Zeitwert Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2023 Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Kein Finanz-instrument Summe Beizu-legender Zeitwert Fair Value- Hierarchie Eigenkapital-instrumente Cashflow Hedges Ausleihungen 14.561 14.561 14.561 1 Langfristige Wertpapiere 6.464 0 6.464 6.464 Stufe 1 Sonstige Beteiligungen 12 12 12 1 Kurzfristige Wertpapiere 18.721 18.721 18.721 Stufe 1 Finanzanlagen (kurz- und langfristig) 14.561 6.464 18.734 0 0 39.759 39.759 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 294.480 0 0 0 0 294.480 294.480 1 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) 30.817 30.817 30.817 Stufe 2 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 7.113 7.113 7.113 Stufe 2 Sonstige 24.098 0 216.518 240.615 24.098 Stufe 3 Sonstige Vermögenswerte (kurz- und langfristig) 24.098 7.113 0 30.817 216.518 278.545 62.028 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 725.639 0 0 0 0 725.639 725.639 1 Summe 1.058.777 13.577 18.734 30.817 216.518 1.338.423 1.121.905 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 51 Buchwert Zeitwert Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2023 Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Kein Finanz-instrument Summe Beizu-legender Zeitwert Fair Value- Hierarchie Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges Gewinnrücklage Schuldscheindarlehen 567.805 567.805 560.533 Stufe 3 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.687.892 1.687.892 1.743.524 Stufe 3 Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern 37.890 37.890 36.800 Stufe 3 Leasingverbindlichkeiten 142.107 142.107 Finanzverbindlichkeiten 2.293.587 0 0 0 142.107 2.435.694 2.340.857 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 296.322 0 0 0 0 296.322 296.322 1 Rückstellungen (kurzfristig) 0 0 0 0 52.599 52.599 Kündbare nicht beherrschende Anteile 0 0 0 249.418 0 249.418 249.418 Stufe 3 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) 11.534 11.534 11.534 Stufe 2 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 142 142 142 Stufe 2 Bedingte Gegenleistung 877 877 877 Stufe 2 Sonstige 62.650 67.601 130.250 62.650 1 Sonstige Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 62.650 1.019 11.534 0 67.601 142.804 75.203 Summe 2.652.559 1.019 11.534 249.418 262.307 3.176.837 2.961.800 1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert. Buchwerte, Kategorie, beizulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten (Vorjahr) TEUR Buchwert Zeitwert Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2022 Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Kein Finanz-instrument Summe Beizu-legender Zeitwert Fair Value- Hierarchie Eigenkapital-instrumente Cashflow Hedges Ausleihungen 8.403 8.403 8.403 1 Langfristige Wertpapiere 6.198 14.356 20.554 20.554 Stufe 1 Sonstige Beteiligungen 12 12 12 1 Kurzfristige Wertpapiere 12.395 12.395 12.395 Stufe 1 Finanzanlagen (kurz- und langfristig) 8.403 6.198 26.763 0 0 41.363 41.363 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 293.611 0 0 0 0 293.611 293.611 1 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) 55.494 55.494 55.494 Stufe 2 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 1.673 1.673 1.673 Stufe 2 Sonstige 32.279 4.087 230.359 266.726 36.366 Stufe 3 Sonstige Vermögenswerte (kurz- und langfristig) 32.279 5.761 0 55.494 230.359 323.893 93.534 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 446.873 0 0 0 0 446.873 446.873 1 Summe 781.165 11.958 26.763 55.494 230.359 1.105.740 875.380 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 52 Buchwert Zeitwert Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2022 Zu fortgeführten Anschaffungs-kosten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert Kein Finanz-instrument Summe Beizu-legender Zeitwert Fair Value- Hierarchie Cashflow Hedges/ Fair Value Hedges Gewinnrücklage Schuldscheindarlehen 569.691 569.691 542.894 Stufe 3 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.640.106 1.640.106 1.640.731 Stufe 3 Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern 42.843 42.843 37.635 Stufe 3 Leasingverbindlichkeiten 69.590 69.590 Finanzverbindlichkeiten 2.252.641 0 0 0 69.590 2.322.230 2.221.259 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 435.433 0 0 0 0 435.433 435.433 1 Rückstellungen (kurzfristig) 0 0 0 0 66.295 66.295 Kündbare nicht beherrschende Anteile 0 0 0 266.085 0 266.085 266.085 Stufe 3 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) 7.602 7.602 7.602 Stufe 2 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 1.380 1.380 1.380 Stufe 2 Sonstige 63.352 64.286 127.638 63.352 1 Sonstige Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 63.352 1.380 7.602 0 64.286 136.619 72.333 Summe 2.751.425 1.380 7.602 266.085 200.170 3.226.662 2.995.111 1) Der Buchwert entspricht im Wesentlichen dem beizulegenden Zeitwert. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 53 Je nach Klassifizierung werden die Finanzinstrumente im Rahmen der Folgebewertung entweder zu (fortgeführten) Anschaffungskosten oder zu beizulegenden Zeitwerten angesetzt. In der Lenzing Gruppe werden die Bewertungskategorien „Zu fortgeführten Anschaffungskosten“, „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ und „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ eingesetzt. Die Bewertungskategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ wird ausschließlich für verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte verwendet. Die Lenzing Gruppe berücksichtigt Umgliederungen in der Fair Value-Hierarchie am Ende der Berichtsperiode, in der die Änderungen eintreten. Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 gab es bei den Finanzinstrumenten keine Verschiebungen zwischen den verschiedenen Stufen der Fair Value-Hierarchie. Die Bewertung der Finanzinstrumente wird von der Lenzing Gruppe überwacht und geprüft. Die notwendigen Marktdaten werden durch das Vier-Augen-Prinzip validiert. Angesichts variierender Einflussfaktoren können die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikatoren für tatsächlich am Markt realisierbare Werte angesehen werden. Finanzanlagen Die Bewertung der Wertpapiere erfolgt zum beizulegenden Zeitwert und aufgrund der Ausübung des entsprechenden Wahlrechts erfolgsneutral. Im Geschäftsjahr 2023 und 2022 erfolgte eine teilweise Veräußerung der Aktien der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland und der Oberbank-Stammaktien (siehe Note 22). Die beizulegenden Zeitwerte der Aktien leiten sich von den aktuellen Börsenkursen ab. Diese Wertpapiere sind der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Die beizulegenden Zeitwerte der Investmentfonds leiten sich von den aktuellen rechnerischen Werten ab. Diese Wertpapiere sind der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Die sonstigen Beteiligungen werden der Kategorie „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Sonstige finanzielle Vermögenswerte Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte aus Earn-Out-Vereinbarungen werden der Kategorie „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Der beizulegende Zeitwert dieser sonstigen finanziellen Vermögenswerte wird auf Basis eines einkommensbasierten Ansatzes ermittelt. Er ist in Stufe 3 in der Fair Value Hierarchie zu kategorisieren. Das Bewertungsmodell basiert auf den geplanten EBITDAs, dem Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern und den Rückzahlungsmodalitäten. Aufgrund der zur Verfügung gestellten Mittelfristplanung und den daraus resultierenden geplanten EBITDAs führen realistisch zu erwartende Änderungen des Abzinsungssatzes (WACC) nach Steuern und der Rückzahlungsmodalitäten nicht zu einem positiven beizulegenden Zeitwert. Zum 31. Dezember 2023 wurde daher keine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. Entwicklung beizulegender Wert der sonstigen finanziellen Vermögenswerte der Stufe 3 TEUR 2023 2022 Stand zum 01.01. 4.087 4.087 Bewertungsergebnis erfasst im Finanzerfolg -4.087 0 Stand zum 31.12. 0 4.087 Eine Veränderung wesentlicher nicht beobachtbarer Inputfaktoren hätte sich zum 31. Dezember 2022 auf die Bewertung der sonstigen finanziellen Vermögenswerte folgendermaßen ausgewirkt: Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für sonstige finanzielle Vermögenswerte TEUR Finanzerfolg 31.12.2022 Sonstige finanzielle Vermögenswerte Steigerung Rückgang EBITDA (+/- 5 %) 133 -166 Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern (+/- 1 %) -747 926 Rückzahlung zwei Jahre früher 395 n/a Die Sensitivitäten wurden ermittelt, indem die Bewertungen mit den geänderten Parametern nochmals durchgeführt werden. Kündbare nicht beherrschende Anteile Die Dexco-Gruppe (vormals Duratex-Gruppe) verfügt über eine Put-Option und hat das Recht, ihre Anteile an der LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien bei Eintritt eines Kontrollwechsels beim Eigentümer der Lenzing Gruppe zu verkaufen („Change-of-Control-Klausel“). Diese Verpflichtung wird unter den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen ausgewiesen. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen erfolgt über die Gewinnrücklagen (erfolgsneutral) zum beizulegenden Zeitwert. Der beizulegende Zeitwert dieser kündbaren nicht beherrschenden Anteile wird auf Basis der geplanten bzw. prognostizierten Cashflows abzüglich Veräußerungskosten sowie Nettoverschuldung zum Bewertungsstichtag ermittelt. Ausgangspunkt für die Cashflow-Prognosen bilden das vom Vorstand und Aufsichtsrat bewilligte Budget und die vom Vorstand bewilligte Mittelfristplanung. Nach dem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren wird basierend auf den Annahmen des letzten Jahres mit einer 25-jährigen Rente auf Basis einer nachhaltigen EBITDA-Marge gerechnet. Der Planungszeitraum zur Berechnung des beizulegenden Zeitwerts ist vertraglich auf maximal 30 Jahre begrenzt. Cashflows werden mittels eines kapitalwertorientierten Verfahrens (Discounted-Cashflow-Methode) auf einen Barwert abgezinst. Als Abzinsungssatz wird ein Mischzinssatz aus der durchschnittlichen Fremdkapitalverzinsung und der erwarteten Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen (Weighted Average Cost of Capital, WACC). Zum Bewertungsstichtag wurde ein WACC nach Steuern von 8,2 Prozent (31. Dezember 2022: 8,8 Prozent) verwendet. Die Bewertung des beizulegenden Zeitwerts wird in seiner Gesamtheit in die Stufe 3 der Bewertungshierarchie eingeordnet, da wesentliche Inputfaktoren (insbesondere Cashflows) nicht am Markt beobachtbar sind. Entwicklung beizulegender Zeitwert der kündbaren nicht beherrschenden Anteile der Stufe 3 TEUR 2023 2022 Stand zum 01.01. 266.085 234.409 Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen -16.667 31.676 Stand zum 31.12. 249.418 266.085 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 54 Der ermittelte beizulegende Zeitwert würde insbesondere steigen (fallen), wenn die operative Marge steigt (fällt) oder der WACC nach Steuern fällt (steigt). Eine Veränderung dieser nicht beobachtbaren Inputfaktoren würde sich auf die Bewertung der kündbaren nicht beherrschenden Anteile folgendermaßen auswirken: Sensitivitätsanalyse der Inputfaktoren der Stufe 3 für kündbare nicht beherrschende Anteile TEUR Mit den Gewinnrücklagen verrechnetes Bewertungsergebnis 31.12.2023 31.12.2022 Kündbare nicht beherrschende Anteile Steigerung Rückgang Steigerung Rückgang EBITDA (+/- 1 %) 8.879 -8.879 9.032 -9.032 Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern (+/- 0,25 %) -16.142 16.649 -16.450 17.017 Die Sensitivitäten werden ermittelt, indem die Bewertungen mit den geänderten Parametern nochmals durchgeführt werden. Die Darlehensverträge, welche für die Errichtung des Zellstoffwerkes in Brasilien abgeschlossen wurden (siehe Note 28), enthalten sowohl auf Gesellschaftsebene als auch auf Lenzing-Konzernebene Financial Covenants, die sich auf Finanz- und Liquiditätskennzahlen oder andere finanzielle Kriterien beziehen und bei Nichteinhaltung eine zukünftige Rückzahlungspflicht der Finanzverbindlichkeiten auslösen können. Die Financial Covenants werden laufend vom Global Treasury überwacht und bei der Bemessung von Ausschüttungen der betroffenen Konzernunternehmen berücksichtigt. Im Berichtsjahr wurden die diesbezüglichen Financial Covenants erfüllt. Die Lenzing AG und der Joint-Venture-Partner haben sich zu einer fixen Debt-/Equity-Ratio der Gesellschaft verpflichtet (63/37) und garantieren die Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft in Höhe ihres Kapitalanteils. Somit garantiert die Lenzing AG 51 Prozent. In der Konzern-Bilanz sind auf Grund der Vollkonsolidierung 100 Prozent der Finanzverbindlichkeiten der Gesellschaft enthalten. Übrige finanzielle Verbindlichkeiten Die beizulegenden Zeitwerte der übrigen Finanzverbindlichkeiten werden nach anerkannten Bewertungsmethoden basierend auf der Discounted-Cashflow-Methode ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Diskontierungssatz, welcher die vorliegenden Marktdaten (risikolose Zinssätze) und die nicht am Markt beobachtbare Bonität der Lenzing Gruppe berücksichtigt. Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Garantieverträge entsprechen dem geschätzten erwarteten Ausfallsbetrag, der sich aus der maximal möglichen Zahlungsverpflichtung und dem erwarteten Verlust ergibt. Der beizulegende Zeitwert der bedingten Gegenleistung wird mittels Optionsbewertung unter Verwendung eines arbitragefreien Monte-Carlo-Modellansatzes ermittelt. Der wesentliche Inputfaktor ist hierbei der Gaspreis (TTF ICE). Diese Verbindlichkeit ist der Kategorie „Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ zugeordnet. Derivative Finanzinstrumente und Sicherungsbeziehungen Derivate werden zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Derivaten entspricht dem Marktwert oder wird mit marktüblichen Bewertungsmethoden auf Basis der am Bewertungsstichtag vorliegenden Marktdaten (insbesondere Wechselkurse und Zinssätze) ermittelt. Die Bewertung von Devisen- und Warentermingeschäften erfolgt mit dem jeweiligen Terminkurs bzw. -preis am Bilanzstichtag. Die Terminkurse bzw. -preise richten sich nach den Kassakursen und -preisen unter Berücksichtigung von Terminauf- und -abschlägen. Zur Schätzung der Bewertung werden eigene Modelle verwendet. Bei der Bewertung von Derivaten wird grundsätzlich auch das Kontrahentenrisiko (Kreditrisiko, Gegenparteirisiko bzw. Risiko der Nichterfüllung) in Form von Abschlägen vom Marktwert berücksichtigt, das ein Marktteilnehmer bei der Preisfindung ansetzen würde. Die Lenzing Gruppe wendet auf die nachfolgenden derivativen Finanzinstrumente grundsätzlich die Regeln des Hedge Accounting gemäß IFRS 9 an. Die retrospektive Sicherungswirkung bzw. Ineffektivität wird unter Anwendung der Dollar-Offset-Methode durch Vergleich der kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Grundgeschäfte mit den kumulierten Änderungen des beizulegenden Zeitwerts der Sicherungsgeschäfte nach der Kompensierungsmethode beurteilt. Die Bewertung von Grund- und Sicherungsgeschäft ist gegenläufig und daher effektiv. Risiken für Ineffektivität sind das Ausfallsrisiko eines Kontrahenten, signifikante Änderung des Kreditrisikos einer Vertragspartei der Sicherungsbeziehung oder die Änderung des Zahlungszeitpunktes des gesicherten Grundgeschäfts, Verringerung des Gesamtrechnungsbetrages oder Preises des gesicherten Grundgeschäfts. Die Risiken werden stets in ihrer Gesamtheit gesichert. Die Ziel-Sicherungsquote für die abgesicherten Nominalen beträgt in etwa 67 Prozent. Die wesentlichen Konditionen der Zahlungen aus den Grundgeschäften und Sicherungsinstrumenten (insbesondere Nominale und Zahlungszeitpunkte) sind grundsätzlich identisch bzw. verhalten sich gegenläufig („Critical Terms Match“). Deshalb schätzt der Vorstand den Ausgleich der Wertänderungen der Grundgeschäfte und der Sicherungsgeschäfte durch Änderungen des abgesicherten Risikos bei Eingehen der Bewertungseinheit als äußerst effektiv ein. Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 55 Zur Absicherung gegen Währungsrisiken aus dem operativen Geschäft werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese derivativen Finanzinstrumente dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Transaktionen auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Ein- und Verkäufe in der betreffenden Fremdwährung festgelegt. Im Rahmen der Absicherung künftiger Zahlungsströme in Fremdwährung („Cashflow Hedges“) wird in der Lenzing Gruppe typischerweise das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdwährung gesichert. Bei den Absicherungen werden die Grundgeschäfte und die Sicherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je abgesichertem Risiko in zumindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die Cashflow Hedge-Derivate, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, dienen zur Absicherung bereits zum Bilanzstichtag gebuchter Fremdwährungsforderungen bzw. Fremdwährungsverbindlichkeiten, welche erst nach dem Bilanzstichtag cashwirksam werden. Mit Realisierung von Devisentermingeschäften, die zur Absicherung des Währungsrisikos von hochwahrscheinlich erwarteten Kapitaleinzahlungen abgeschlossen wurden, werden die zunächst im sonstigen Ergebnis erfassten Beträge der Wertänderungen in die Fremdwährungsumrechnungsrücklage umgebucht. Zum 31. Dezember 2023 erfolgte keine Umbuchung, da die zur Absicherung des Währungsrisikos abgeschlossenen Devisentermingeschäfte im Geschäftsjahr 2022 gänzlich realisiert wurden. Zum 31. Dezember 2022 wurden TEUR 1.525 in die Fremdwährungsumrechnungsrücklage umgebucht. Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Währungsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken 31.12.2023 TEUR Nominale in TSD Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Währungsderivate CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf CNY/CNH 614.700 1.223 -116 1.107 11/2024 7,70 936 CNY/CNH-Verkauf / GBP-Kauf CNY/CNH 172.300 291 -27 264 11/2024 8,79 256 BRL-Kauf / USD-Verkauf BRL 265.000 1.429 0 1.429 09/2024 5,08 1.305 USD-Verkauf / CZK-Kauf USD 111.300 429 -1.802 -1.373 12/2024 22,21 -3.051 USD-Verkauf / EUR-Kauf USD 33.200 329 -72 257 12/2024 1,10 255 Summe 3.702 -2.018 1.684 -299 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Währungsrisiken (Vorjahr) 31.12.2022 TEUR Nominale in TSD Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Währungsderivate CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf CNY/CNH 605.100 3.060 0 3.060 12/2023 7,23 1.220 CNY/CNH-Verkauf / GBP-Kauf CNY/CNH 159.000 634 -215 419 12/2023 8,18 5 BRL-Kauf / USD-Verkauf BRL 150.736 12 -1.543 -1.532 09/2023 5,41 73 EUR-Verkauf / GBP-Kauf EUR 1.200 0 -46 -46 03/2023 0,86 -46 USD-Verkauf / CZK-Kauf USD 118.100 7.202 -42 7.161 12/2023 24,19 6.578 USD-Verkauf / EUR-Kauf USD 35.600 1.509 -287 1.222 12/2023 1,06 1.309 Summe 12.416 -2.132 10.284 9.140 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 56 Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Einkäufe und Verkäufe) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Fremdwährungsrisiken – Ineffektivitäten TEUR 2023 2022 Fremdwährungsrisiken Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Verkäufe -1.604 0 Finanzerfolg 9.067 0 Finanzerfolg Einkäufe 1.305 0 Finanzerfolg 73 0 Finanzerfolg Summe -299 0 9.140 0 Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken Zur Absicherung gegen Zins-/Währungsrisiken aus der Aufnahme von variabel verzinsten Schuldscheindarlehen in USD werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität der Zins- und Tilgungszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen. Zur Absicherung gegen Zinsrisiken aus der Aufnahme von Darlehen mit variabler Verzinsung werden in der Lenzing Gruppe derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Die Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Zinszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen. Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken 31.12.2023 TEUR Nominale in TEUR Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher fester Zinssatz Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Zins- und Währungsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 58.824 2.012 0 2.012 12/2024 0,75 1,10 2.143 58.824 2.012 0 2.012 2.143 Zinsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf 100.000 0 -2.109 -2.109 12/2028 2,98 - -2.099 fix-Kauf / variabel-Verkauf1 393.213 25.103 0 25.103 06/2029 1,83 - 25.233 493.213 25.103 -2.109 22.994 23.134 Summe 552.036 27.116 -2.109 25.006 25.276 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. 1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken (Vorjahr) 31.12.2022 TEUR Nominale in TEUR Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher fester Zinssatz Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Zins- und Währungsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 60.941 5.724 0 5.724 12/2024 0,75 1,10 5.854 5.724 0 5.724 5.854 Zinsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf1 444.403 37.354 0 37.354 06/2029 1,83 - 37.354 37.354 0 37.354 37.354 Summe 43.078 0 43.078 43.208 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 57 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. 1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte (Darlehen) stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für kombinierte Zins-/Währungsrisiken und Zinsrisiken – Ineffektivitäten TEUR 2023 2022 Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Zinswährungsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf USD-Kauf / EUR-Verkauf1 2.143 0 Finanzerfolg 5.854 0 Finanzerfolg 2.143 0 5.854 0 Zinsderivate fix-Kauf / variabel-Verkauf1 23.134 -10 Finanzerfolg 37.354 0 Finanzerfolg 23.134 -10 37.354 0 Summe 25.276 -10 43.208 0 1) Die zugrunde liegenden Verträge waren zum 31. Dezember 2022 an den Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt und wurden im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 58 Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese Sicherungsgeschäfte dienen dazu, die Variabilität von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Gaspreiszahlungen, die aus dem gesicherten Grundgeschäft resultieren, auszugleichen. Nominale und Marktwerte der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken 31.12.2023 TEUR Nominale in MWh Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Rohstoffderivate Gas-Kauf EUR 33.699 0 -665 -665 09/2024 52,00 -661 Gas-Kauf EUR 8.779 0 -118 -118 03/2025 51,60 -118 Gas-Kauf GBP 17.206 0 -256 -256 09/2024 40,63 -256 Gas-Kauf GBP 250.702 0 -5.234 -5.234 12/2024 46,93 -5.200 Gas-Kauf GBP 16.642 0 -235 -235 03/2025 47,44 -235 Gas-Kauf GBP 33.871 0 -436 -436 06/2025 43,86 -436 Gas-Kauf GBP 45.342 0 -464 -464 09/2025 40,05 -464 406.243 0 -7.407 -7.407 -7.369 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. Nominale, Marktwert und Sicherungszeitraum von Cashflow Hedge-Derivaten für Rohstoffpreisrisiken (Vorjahr) 31.12.2022 TEUR Nominale in MWh Marktwert positiv Marktwert negativ Marktwert netto Sicherungszeitraum bis Durchschnittlicher Sicherungskurs Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Rohstoffderivate Gas-Kauf EUR 94.925 0 -4.281 -4.281 12/2023 99,54 -4.281 Gas-Kauf GBP 65.925 0 -1.188 -1.188 12/2023 88,05 -1.188 160.850 0 -5.469 -5.469 -5.469 Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe. Der angegebene Sicherungszeitraum entspricht grundsätzlich der Periode der erwarteten Cashflows und deren Erfolgswirksamkeit. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 59 Die Buchwerte sowie die Ineffektivität der als Hedging Instrumente designierten Grundgeschäfte stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Angaben zu den Grundgeschäften der Cashflow Hedge-Derivate für Rohstoffpreisrisiken – Ineffektivitäten TEUR 2023 2022 Rohstoffderivate Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Veränderung des beizulegenden Zeitwerts, der zur Berechnung der Ineffektivität verwendet wurde Ineffektivität Ausweis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Rohstoffpreisrisiken Einkäufe -7.369 -38 Umsatzkosten -5.469 0 Umsatzkosten Summe -7.369 -38 -5.469 0 Hedging Reserve Die Veränderung der Hedging Reserve stellt sich wie folgt dar: Veränderungen der Hedging Reserve TEUR 2023 2022 Hedging Reserve Cost of Hedging Summe Hedging Reserve Cost of Hedging Summe Hedging Reserve zum 01.01. 28.609 10.776 39.385 -39.658 9.086 -30.573 Fremdwährungsrisiken 13.911 0 13.911 -7.293 1.144 -6.150 Kombinierte Zins-/Währungsrisiken 3.241 -3.417 -176 6.689 -5 6.684 Zinsrisiken 4.017 0 4.017 39.886 0 39.886 Rohstoffpreisrisiken -18.268 0 -18.268 841 0 841 Cashflow Hedges – in der Berichtsperiode erfasste Fair Value-Änderung 2.901 -3.417 -516 40.122 1.138 41.260 Fremdwährungsrisiken -17.749 -1.858 -19.607 26.774 444 27.217 Rohstoffpreisrisiken 16.500 0 16.500 -6.332 0 -6.332 Umgliederung in das Betriebsergebnis (EBIT) -1.249 -1.858 -3.107 20.442 444 20.885 Fremdwährungsrisiken -5.571 -125 -5.696 -1.938 -4 -1.941 Umgliederung in die Vorräte -5.571 -125 -5.696 -1.938 -4 -1.941 Fremdwährungsrisiken 0 0 0 9.073 112 9.185 Umgliederung in das Anlagevermögen 0 0 0 9.073 112 9.185 Kombinierte Zins-/Währungsrisiken -3.740 0 -3.740 568 0 568 Zinsrisiken -17.295 0 -17.295 0 0 0 Umgliederung in den Finanzerfolg -21.035 0 -21.035 568 0 568 Hedging Reserve zum 31.12. 3.654 5.377 9.031 28.609 10.776 39.385 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 60 Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten Die Lenzing Gruppe hat mit einigen Kreditinstituten Aufrechnungsrahmenvereinbarungen (insbesondere Globalnettingvereinbarungen) abgeschlossen. Grundsätzlich werden die Beträge, die gemäß solchen Verträgen von jeder Gegenpartei an einem einzelnen Tag im Hinblick auf alle ausstehenden Transaktionen in gleicher Währung geschuldet werden, zu einem einzigen Nettobetrag zusammengefasst, der von einer Partei an die andere zu zahlen ist. Die nachfolgenden Tabellen enthalten Angaben über die Aufrechnung von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in der Konzern-Bilanz aufgrund von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen. Die in der Spalte „Finanzielle Vermögenswerte“ und „Finanzielle Verbindlichkeiten“ dargestellten Beträge (brutto) entsprechen den bilanzierten finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (netto). In der Spalte „Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen“ werden die Beträge ausgewiesen, die Gegenstand einer solchen Vereinbarung sind, aber die Voraussetzung für eine Aufrechnung in der Konzern-Bilanz nach IFRS nicht erfüllen. Aufrechnung von Finanzinstrumenten TEUR Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2023 Finanzielle Vermögenswerte (brutto= netto) Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen Nettobeträge Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert 37.930 -885 37.045 Finanzielle Vermögenswerte zum 31.12.2022 Sonstige finanzielle Vermögenswerte – Derivate mit positivem Marktwert 57.167 -1.681 55.486 Aufrechnung von Finanzinstrumenten TEUR Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2023 Finanzielle Verbindlichkeiten (brutto= netto) Effekt von Aufrechnungsrahmenvereinbarungen Nettobeträge Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert 12.553 -885 11.668 Finanzielle Verbindlichkeiten zum 31.12.2022 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten – Derivate mit negativem Marktwert 8.981 -1.681 7.300 Übertragung von finanziellen Vermögenswerten (Verkauf von Forderungen / Factoring) Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpflichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Vereinbarungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu lassen. Die seit 2017 stillgelegten Factoring-Vereinbarungen wurden im Geschäftsjahr 2022 wieder ausgenützt. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. Dezember 2023 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt TEUR 80.000 (31. Dezember 2022: TEUR 60.000), davon sind TUSD 33.000 (31. Dezember 2022: TUSD 33.000) in US-Dollar ausnutzbar. Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken der verkauften Forderungen sind das Kreditausfallsrisiko (Delkredererisiko), im Fall von Forderungen in Fremdwährung das Fremdwährungsrisiko und das Risiko verspäteter Zahlungen. Die kreditrisikobedingten Ausfälle und im Fall von Forderungen in Fremdwährung die Schwankungen der Wechselkurse stellen die wesentlichen mit diesen Forderungen verbundenen Chancen und Risiken dar. Das Risiko verspäteter Zahlungen wird bei allen Factoring-Vereinbarungen von der Lenzing Gruppe getragen und als geringfügig eingeschätzt. Die Lenzing Gruppe übernimmt eine Ausfallshaftung von 10 Prozent pro Zahlungsausfall. Dieser nicht von einer anderen Partei erstattbare Betrag wird von der Bank nicht bevorschusst. Das verbleibende Kreditausfallsrisiko (90 Prozent pro Zahlungsausfall) und – im Fall von Forderungen, die nicht auf die Berichtswährung lauten – auch das Fremdwährungsrisiko übernimmt die Bank. Damit wurden die wesentlichen Chancen und Risiken zwischen der Lenzing Gruppe und der Bank aufgeteilt; die Verfügungsmacht über die Forderungen ging allerdings auf die Bank über. Die Lenzing Gruppe hat sich verpflichtet, Kreditversicherungen für die verkauften Forderungen abzuschließen und das Debitorenmanagement zu übernehmen. Die beteiligten Banken haben das Recht, überfällige Forderungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechtsstreits an die Lenzing Gruppe zurück zu übertragen. Dadurch wird jedoch das Kreditausfallsrisiko nicht an die Lenzing Gruppe rückübertragen und es ergeben sich auch keine Auswirkungen auf die Liquidität der Lenzing Gruppe. Zum 31. Dezember 2023 waren aufgrund der Factoring-Vereinbarungen Forderungen in Höhe von insgesamt TEUR 77.442 (31. Dezember 2022: TEUR 57.149) verkauft und aus der Konzern-Bilanz der Lenzing Gruppe ausgebucht. Zum 31. Dezember 2023 wurde der nicht bevorschusste Betrag als sonstiger kurzfristiger Vermögenswert (finanziell) in Höhe von TEUR 7.744 (31. Dezember 2022: TEUR 5.715) ausgewiesen. Die Zeitwerte entsprechen annähernd den angegebenen Buchwerten, da insbesondere auch die Restlaufzeiten der betroffenen Forderungen kurzfristig sind. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 61 Der oben angeführte nicht bevorschusste Betrag entspricht aus Sicht der Lenzing Gruppe dem theoretischen kreditrisikobedingten Maximalverlust für die Übernahme der Ausfallshaftung. Der Zeitwert dieser Ausfallshaftung beträgt per 31. Dezember 2023 TEUR 12 (31. Dezember 2022: TEUR 34). In Höhe des beizulegenden Zeitwertes dieser Ausfallshaftung wurde eine sonstige kurzfristige Verbindlichkeit (finanziell) erfasst. Für die übernommenen Verpflichtungen und Risiken aus den Factoring-Vereinbarungen sind per 31. Dezember 2023 sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (finanziell) in Höhe von TEUR 20 erfasst (31. Dezember 2022: TEUR 152). Im Geschäftsjahr 2023 wurden Dienstleistungsgebühren in Höhe von TEUR 172 (2022: TEUR 152) in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen erfasst. Seit Beginn der Vereinbarung wurden kumuliert TEUR 511 aufwandswirksam erfasst. Im Zeitpunkt der Übertragung der Forderungen wurden insgesamt TEUR 315 aufwandswirksam erfasst. Die von Kunden im Zeitraum zwischen der letzten Bevorschussung und dem 31. Dezember erhaltenen Zahlungen werden in den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten (finanziell) abgegrenzt. Note 36. Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten sowie Fremdwährungsergebnis Zins- und Nettoergebnis Das Zins- und Nettoergebnis aus den Finanzinstrumenten nach Klassen bzw. Bewertungskategorien gemäß IFRS 9 setzt sich wie folgt zusammen: Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten TEUR 2023 Zinsertrag Zinsaufwand Nettozinsen Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV Wertberichtigung/ Zuschreibung Abgangs-ergebnis Nettoergebnis (Summe) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte 16.270 0 16.270 0 0 0 -6.534 0 9.737 Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 64 0 64 1.628 0 0 -4.087 0 -2.395 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente 203 0 203 0 -3.412 0 0 0 -3.209 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 -124.091 -124.091 0 0 0 0 0 -124.091 Erfolgwirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 0 0 57 0 0 0 0 57 Summe 16.537 -124.091 -107.553 1.685 -3.412 0 -10.621 0 -119.902 Zins- und Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten (Vorjahr) TEUR 2022 Zinsertrag Zinsaufwand Nettozinsen Aus der Folge- bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgs-wirksam Aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgsneutral Erfolgsneutrale Bewertung und Umgliederung in GuV Wertberichtigung/ Zuschreibung Abgangs-ergebnis Nettoergebnis (Summe) Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte 10.859 0 10.859 0 0 0 -2.883 0 7.976 Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte 48 0 48 -775 0 0 -26 0 -753 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete Eigenkapitalinstrumente 140 0 140 0 -16.830 0 0 0 -16.690 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 0 -68.302 -68.302 0 0 0 0 0 -68.302 Summe 11.047 -68.302 -57.255 -775 -16.830 0 -2.909 0 -77.769 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 62 Das Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten umfasst das Zinsergebnis (laufende Zinserträge und -aufwendungen einschließlich Fortschreibung von Agien und Disagien sowie Ausschüttungen, soweit sie nicht at-equity bewertete Unternehmen betreffen), die Bewertungsergebnisse aus der erfolgswirksamen und erfolgsneutralen Bewertung zum beizulegenden Zeitwert sowie das Ergebnis aus Wertberichtigungen (Bildung und Auflösung von Wertberichtigungen bzw. Bewertungen) und Abgängen. Im Ergebnis aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumenten sind die Ergebnisse aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert und der Umgliederung in den Gewinn oder Verlust erfasst. Nicht enthalten sind Fremdwährungsgewinne/-verluste (mit Ausnahme der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Finanzinstrumente), Kreditbereitstellungsprovisionen und Ergebnisse aus Sicherungsinstrumenten (Cashflow Hedges). Die Veränderung der Wertberichtigungen auf „Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Forderungen“ ist im Wesentlichen im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ ausgewiesen. Der erfolgsneutrale Teil aus der Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert der erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigen- und Fremdkapitalinstrumente ist in der Rücklage „Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte“ ausgewiesen. Die restlichen Komponenten des Nettoergebnisses sind im „Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten“ (siehe Note 13) bzw. den „Finanzierungskosten“ (siehe Note 14) enthalten. Fremdwährungsergebnis In den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen sind Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste in Höhe von TEUR minus 17.186 (2022: TEUR plus 4.922), im Ergebnis aus lang- und kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten in Höhe von TEUR minus 13.424 (2022: TEUR plus 3.567) und in den Finanzierungskosten in Höhe von TEUR plus 1.982 (2022: TEUR minus 3.341) enthalten. Note 37. Finanzrisikomanagement Der Konzern ist als international tätiges Unternehmen finanziellen Risiken und sonstigen Marktrisiken ausgesetzt. Durch ein unternehmensweites Risikomanagementsystem, welches in Richtlinien umfassend geregelt ist, werden potenzielle Risiken frühzeitig identifiziert und bewertet. Höchste Risikotransparenz und Informationsqualität sollen durch die Quantifizierung aller Risikokategorien, insbesondere im Hinblick auf Risikokonzentrationen, erreicht werden. Die Effizienz des konzernweiten Risikomanagements wird sowohl durch das interne Kontrollsystem (IKS) als auch durch die interne Revision laufend beurteilt und überwacht. Die finanziellen Risiken aus Finanzinstrumenten – Ausfallsrisiko, Liquiditätsrisiko, Fremdwährungsrisiko (insbesondere BRL, CNY, CZK, HKD, IDR, THB und USD), Rohstoffpreisrisiko und Zinsrisiko – werden als für die Lenzing Gruppe relevante Risiken eingestuft. Mittels entsprechender Absicherungsmaßnahmen wird versucht, diese Risiken zu minimieren. Ausfallsrisiko Das Ausfallsrisiko bezeichnet das Risiko von Vermögensverlusten, die aus der Nichterfüllung von Vertragsverpflichtungen einzelner Geschäftspartner entstehen können. Das dem Grundgeschäft immanente Bonitätsrisiko ist bei Liefergeschäften (insbesondere Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) zum Teil durch namhafte Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert. Die Außenstände und Kundenlimits werden laufend überwacht. Das Kreditrisiko bei Banken aus Veranlagungen (insbesondere Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente) und Derivaten mit positiven Marktwerten wird dadurch reduziert, dass Geschäfte grundsätzlich nur mit Vertragspartnern von guter Bonität abgeschlossen und für diese Banken Veranlagungslimite definiert und laufend überwacht werden. Forderungen werden einzeln bewertet. Auf Forderungen werden individuelle Einzelwertberichtigungen gebildet, wenn Anzeichen für eine beeinträchtigte Bonität (Einzelbewertung) vorliegen und diese voraussichtlich nicht voll einbringlich sind. Dies trifft insbesondere dann zu, wenn erhebliche finanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, Ausfall oder Verzug von Zahlungen oder eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass der Schuldner in Insolvenz geht, vorliegen und die betroffene Forderung nicht ausreichend besichert ist. Aufgrund des umfassenden Debitorenmanagements der Lenzing Gruppe (weitgehende Absicherung durch Kreditversicherungen und bankmäßige Sicherheiten sowie laufende Überwachung der Außenstände und Kundenlimits) sind die erwarteten Verluste untergeordnet. Zur Ermittlung des Wertminderungsbedarfes für nicht einzelwertberichtigte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden in der Lenzing Gruppe die Ausfälle der letzten Jahre evaluiert. Die Analyse hat ergeben, dass nur ein unwesentliches Risiko für Forderungen mit einer gewissen Überfälligkeit besteht. Die Verlustquoten basieren auf historischen Ausfallsquoten der letzten neun Jahre. Dabei wird nach Gesellschaften und Überfälligkeiten unterschieden. Die Ausfallsquoten wurden mit einem nach geografischen Gebieten gewichtetem makroökonomischen Faktor multipliziert, um die wirtschaftlichen Bedingungen über die erwartete Laufzeit der Forderungen widerzuspiegeln. Bei Ausleihungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerten (kurz- und langfristig), die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden, sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten erfolgt die Berechnung des Wertminderungsbedarfes auf Basis der durchschnittlichen Ausfallsquoten. Der Wertminderungsbedarf ermittelt sich aus der Ausfallsquote je Rating für das jeweilige Finanzinstrument. Eine signifikante Änderung des Kreditrisikos wird auf Basis von Rating und Zahlungsverzug bestimmt. Die Lenzing Gruppe geht bei Instrumenten mit niedrigem Ausfallsrisiko davon aus, dass sich das Ausfallsrisiko seit dem erstmaligen Ansatz nicht signifikant erhöht hat. Folglich wird für solche Instrumente stets der Zwölf-Monats-Kreditverlust erfasst. Da der erwartete Wertminderungsbedarf unwesentlich ist, wird für diese finanziellen Vermögenswerte kein erwarteter Ausfall gebucht. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 63 Aufgrund der verringerten wirtschaftlichen Ertragskraft und Unsicherheiten, insbesondere als Folge eines Werksbrandes im Geschäftsjahr 2018, bei dem Käufer der EFB (einschließlich deren Tochterunternehmen) ergibt sich ein erhöhtes Ausfallsrisiko der Forderungen gegenüber diesen Gesellschaften. Deshalb wurde die Ermittlung der Wertberichtigung für diese Ausleihungen von dem erwarteten Zwölf-Monats-Kreditverlust auf die über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste im Geschäftsjahr 2018 geändert. Die erwarteten Kreditverluste wurden auf Basis der Differenz zwischen den vertraglichen Zahlungen und sämtlichen Zahlungen, die das Management voraussichtlich zukünftig erwartet, ermittelt. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als ausgefallen betrachtet, wenn sie mehr als 270 Tage überfällig sind bzw. wenn es unwahrscheinlich ist, dass der Schuldner seinen Verpflichtungen ohne Verwertung von Sicherheiten nachkommen kann. Dieser lange Zeitraum ergibt sich daraus, dass etwa 90 Prozent der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch eine Kreditversicherung oder bankmäßige Sicherheiten (Garantien, Akkreditive, Wechsel etc.) abgesichert sind. Eine direkte Ausbuchung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt nur, wenn die vertraglichen Rechte auf Zahlungen aus den finanziellen Vermögenswerten endgültig nicht mehr bestehen (insbesondere im Insolvenzfall). Bei Wegfall der Gründe für die Wertberichtigung erfolgt eine Wertaufholung bis zu den fortgeführten Anschaffungskosten. Der Konzern beurteilt die Risikokonzentration hinsichtlich der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen eher als niedrig, da seine Kunden in verschiedenen Ländern ansässig sind, verschiedenen Branchen angehören und auf weitgehend unabhängigen Märkten tätig sind. Die Forderungen sind zudem in einem eher geringen Ausmaß überfällig und nicht einzelwertgemindert (siehe Tabelle unten „Altersstruktur der finanziellen Forderungen“). Wesentliche Effekte für eine Veränderung der Wertberichtigungen können mögliche Zahlungsausfälle von großen Kunden sein bzw. der allgemeine Anstieg des Forderungsbestandes zum Stichtag. Im Geschäftsjahr 2023 gab es keinen wesentlichen Anstieg bei den Zahlungsausfällen. Die Wertberichtigungen haben sich wie folgt entwickelt: Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen TEUR 2023 Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung) Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigungen zum 01.01. 328 7.605 Verbrauch 0 -98 Auflösung -63 -1.772 Dotierung 123 42 Währungsumrechnungsdifferenzen -5 -284 Wertberichtigungen zum 31.12. 383 5.492 Entwicklung und Überleitung der Wertberichtigungen (Vorjahr) TEUR 2022 Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Portfolio-bewertung) Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigungen zum 01.01. 753 9.760 Verbrauch 0 -2.180 Auflösung -470 -107 Dotierung 34 194 Währungsumrechnungsdifferenzen 11 -63 Wertberichtigungen zum 31.12. 328 7.605 Erwarteter Kreditverlust über die Laufzeit (Einzelbewertung) TEUR 2023 2022 Ausleihungen zu fortgeführten Anschaffungskosten Wertberichtigungen zum 01.01. 8.234 5.600 Auflösung -800 -600 Dotierung 7.616 3.235 Währungsumrechnungsdifferenzen -21 -1 Wertberichtigungen zum 31.12. 15.029 8.234 Sonstige finanzielle Vermögenswerte (lang- und kurzfristig) Wertberichtigungen zum 01.01. 1.209 713 Auflösung -561 -66 Dotierung 587 561 Wertberichtigungen zum 31.12. 1.234 1.209 In den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, in Höhe von TEUR 0 (31. Dezember 2022: TEUR 1.720) enthalten. In den Wertberichtigungen auf Ausleihungen sind Wertberichtigungen gegenüber Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen in Höhe von TEUR 5.000 (31. Dezember 2022: TEUR 1.417) enthalten. Bei den Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen handelt es sich im Wesentlichen um Wertberichtigungen für überfällige, nicht versicherte Forderungen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 64 Die Altersstruktur der finanziellen Forderungen stellt sich wie folgt dar: Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TEUR 31.12.2023 Bruttobuchwert Erwarteter Kreditverlust Nicht überfällig 276.739 255 Bis 30 Tage überfällig 16.196 55 Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig 1.646 9 Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig 58 3 Mehr als 1 Jahr überfällig 61 61 Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung) 5.654 5.492 Summe 300.355 5.875 Altersstruktur und erwarteter Kreditverlust bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr) TEUR 31.12.2022 Bruttobuchwert Erwarteter Kreditverlust Nicht überfällig 275.436 243 Bis 30 Tage überfällig 13.491 53 Zwischen 31 und 90 Tagen überfällig 1.608 4 Zwischen 91 und 365 Tagen überfällig 828 15 Mehr als 1 Jahr überfällig 13 13 Forderungen mit beeinträchtigter Bonität (Einzelbewertung) 10.169 7.605 Summe 301.543 7.932 Altersstruktur der finanziellen Forderungen TEUR 2023 Ausleihungen Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig) Bruttobuchwert zum 31.12. 29.590 63.262 Davon nicht überfällig 14.561 62.028 Davon wertgemindert 15.029 1.234 Altersstruktur der finanziellen Forderungen (Vorjahr) TEUR 2022 Ausleihungen Sonstige finanzielle Forderungen (kurz- und langfristig) Bruttobuchwert zum 31.12. 16.636 94.742 Davon nicht überfällig 838 93.534 Davon wertgemindert 15.798 1.209 Wertpapiere im Anwendungsbereich der Wertminderungsvorschriften des IFRS 9 sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente haben überwiegend ein Rating zwischen AAA und BBB. An der Einbringlichkeit von finanziellen Vermögenswerten, die weder überfällig noch wertgemindert sind, bestehen aus heutiger Sicht keine Zweifel. Das maximale Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten stellt sich wie folgt dar: Maximales Ausfallsrisiko aus bilanzierten finanziellen Vermögenswerten TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Buchwert der aktivseitigen Finanzinstrumente (siehe Note 35) 1.121.905 875.380 Abzüglich Risikominderungen bei Forderungen durch Erhaltene Kreditversicherungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (ohne Selbstbehalte) -138.717 -102.865 Erhaltene Garantien für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -24.856 -18.507 Summe 958.332 754.009 Das maximale Ausfallsrisiko aus finanziellen Garantieverträgen und Eventualverbindlichkeiten ist in Note 40 ersichtlich. Liquiditätsrisiko Das Liquiditätsrisiko bezeichnet das Risiko, sich nicht jederzeit Finanzmittel beschaffen zu können, um eingegangene Verbindlichkeiten zu begleichen. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos nimmt in der Lenzing Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Unternehmensrichtlinien schreiben eine konzernweit einheitliche und vorausschauende Liquiditäts- und Mittelfristplanung vor. Ein wesentliches Ziel des Risikomanagements der Lenzing Gruppe ist es, die jederzeitige Zahlungsfähigkeit für aktuelle und zukünftige Verpflichtungen sicherzustellen, daher wird das Risiko eines etwaigen Liquiditätsengpasses laufend überwacht. Zur Sicherung der kurz- und mittelfristigen Liquidität wird eine Reserve in Form von Bankguthaben sowie von ungenutzten Kreditlinien bei Banken vorgehalten. Im Rahmen der Liquiditätsplanung berücksichtigt die Lenzing Gruppe auch die jederzeitige Einhaltung der in Finanzierungsvereinbarungen enthaltenen Mindestliquiditätserfordernisse (siehe Note 35). Bei Bedarf werden überschüssige liquide Mittel in nicht spekulative, hochliquide Finanzinstrumente investiert. Dies sind hauptsächlich Tagesgelder, Festgelder und Geldmarktpapiere, deren Fälligkeiten in der Regel unter drei Monaten liegen. Liquiditätsrisiken werden durch die konzernweit durchgeführte rollierende Liquiditätsplanung bestimmt. Aufgrund der Ergebnisse aus rollierender Liquiditätsplanung und Mittelfristplanung werden frühzeitig entsprechende Finanzierungs- und Kapitalmaßnahmen geplant und durchgeführt. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 65 Die Refinanzierungsmöglichkeiten der Lenzing Gruppe sind durch zahlreiche finanzielle, gesamtwirtschaftliche und sonstige Einflussgrößen bestimmt, die das Management der Lenzing Gruppe im Rahmen ihres kurz- und mittelfristigen Liquiditätsmanagements berücksichtigt. Diese Einflussgrößen beinhalten unter anderem auch Finanzierungsbedingungen (Negative Covenants) in aktuellen und zukünftigen Finanzierungvereinbarungen, welche die Refinanzierungsmöglichkeiten der Lenzing Gruppe bei Nicht-Erfüllung gewisser finanzieller Kennzahlen einschränken können. Dazu gehört insbesondere auch die Einhaltung von in Finanzierungsvereinbarungen enthaltenen Schwellenwerten für marktübliche Liquiditäts- und Finanzierungskennzahlen, welche zuletzt im Juni 2023 geändert wurden. Damit diese Schwellenwerte zu keinen Restriktionen für etwaige Refinanzierungen der Lenzing Gruppe führen, wurden und werden weiterhin Maßnahmen zur Reduktion des Verschuldungsgrades und zur Liquiditätsverbesserung getroffen. Die Lenzing Gruppe verfügt über einen Liquiditätsbestand in Höhe von TEUR 731.037 (31. Dezember 2022: TEUR 453.265) in Form von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten inklusive liquiden Wechseln (siehe Note 34). Zur Finanzierung notwendiger Betriebsmittel sowie zur Überbrückung eventueller konjunkturbedingter Fehlbeträge bestehen zum 31. Dezember 2023 ungenutzte Kreditlinien im Ausmaß von TEUR 202.990 (31. Dezember 2022: TEUR 232.276). Die mittel- und langfristige Finanzierung der Lenzing Gruppe erfolgt über Eigenkapital und Finanzverbindlichkeiten, insbesondere Schuldscheindarlehen und Bankkredite. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten können üblicherweise verlängert oder bei anderen Fremdkapitalgebern refinanziert werden. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen dienen der kurzfristigen Finanzierung der bezogenen Lieferungen und Leistungen. Die von den Reverse-Factoring-Vereinbarungen betroffenen Verbindlichkeiten werden entsprechend ihrer vereinbarten Fälligkeit beglichen; die damit verbundenen Abflüsse werden in der Liquiditätsplanung planmäßig berücksichtigt. Der Konzern beurteilt aus diesem Grund die Risikokonzentration hinsichtlich ausreichender Finanzierungsquellen als von untergeordneter Bedeutung. Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Schulden (einschließlich finanzieller Garantieverträge) setzen sich wie folgt zusammen: Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden TEUR Buchwert zum 31.12.2023 Cashflows 2024 Cashflows 2025 bis 2028 Cashflows ab 2029 Schuldscheindarlehen 567.805 249.334 328.667 28.712 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.687.892 370.140 1.298.770 356.830 Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern 37.890 5.139 25.104 8.494 Leasingverbindlichkeiten 142.107 26.318 77.048 344.065 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 296.322 296.322 0 0 Kündbare nicht beherrschende Anteile 249.418 0 0 249.418 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten1 62.650 58.454 4.195 0 Summe 3.044.084 1.005.707 1.733.785 987.519 Davon: Zinszahlungen (fix) 31.776 89.903 232.410 Zinszahlungen (teilweise fix) 143 559 64 Zinszahlungen (variabel) 82.940 176.299 26.654 Tilgung 890.849 1.467.023 728.391 1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen. Fälligkeitsanalyse der originären finanziellen Schulden (Vorjahr) TEUR Buchwert zum 31.12.2022 Cashflows 2023 Cashflows 2024 bis 2027 Cashflows ab 2028 Schuldscheindarlehen 569.691 15.926 574.811 29.191 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.640.106 331.371 1.221.991 447.287 Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen Darlehensgebern 42.843 5.102 24.996 14.210 Leasingverbindlichkeiten 69.590 13.453 38.173 147.170 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 435.433 435.433 0 0 Kündbare nicht beherrschende Anteile 266.085 0 0 266.085 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten1 63.352 63.352 0 0 Summe 3.087.100 864.636 1.859.971 903.943 Davon: Zinszahlungen (fix) 20.397 56.553 105.137 Zinszahlungen (teilweise fix) 150 606 160 Zinszahlungen (variabel) 91.821 186.000 33.762 Tilgung 752.268 1.616.813 764.884 1) Bei den finanziellen Garantieverträgen sind die maximal möglichen Zahlungsverpflichtungen enthalten. Die Beträge werden als im ersten Jahr fällig angenommen. In der Tabelle wurden alle originären finanziellen Schulden, die am Bilanzstichtag im Bestand waren, einbezogen. Planzahlen für zukünftige Schulden wurden nicht einbezogen. Fremdwährungsbeträge wurden mit dem Stichtagskassakurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem Bilanzstichtag gefixten Zinssätze ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Schulden sind immer dem frühesten Zeitraster zugeordnet. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 66 Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der derivativen Finanzinstrumente setzen sich wie folgt zusammen: Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente TEUR Buchwert zum 31.12.2023 Cashflows 2024 Cashflows 2025 bis 2028 Cashflows ab 2029 Währungs-, kombinierte Zins-/Währungs- und Zinsderivate und Gasderivate Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) 30.817 5.714 0 25.103 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 7.113 6.466 0 647 Positiver Marktwert 37.930 12.180 0 25.750 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) -11.534 -8.173 -3.362 0 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) -1.019 -142 -877 0 Negativer Marktwert -12.553 -8.315 -4.239 0 Summe 25.377 3.865 -4.239 25.750 Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente. Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe Fälligkeitsanalyse der derivativen Finanzinstrumente (Vorjahr) TEUR Buchwert zum 31.12.2022 Cashflows 2023 Cashflows 2024 bis 2027 Cashflows ab 2028 Währungs-, kombinierte Zins-/Währungs- und Zinsderivate und Gasderivate Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges) 55.494 12.416 5.724 37.354 Derivate mit positivem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) 1.673 1.673 0 0 Positiver Marktwert 57.167 14.090 5.724 37.354 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges) -7.602 -7.602 0 0 Derivate mit negativem Marktwert (Cashflow Hedges, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde) -1.380 -1.380 0 0 Negativer Marktwert -8.981 -8.981 0 0 Summe 48.186 5.109 5.724 37.354 Die Cashflows bestehen nur aus Tilgung und beinhalten keine Zinskomponente. Marktwert: + = Forderung, – = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing Gruppe Fremdwährungsrisiko Aufgrund von Zahlungsflüssen aus Investitionen und aus dem operativen Geschäft sowie aus Veranlagungen und Finanzierungen in Fremdwährungen sind die Konzerngesellschaften der Lenzing Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt. Risiken aus Fremdwährungen werden teilweise gesichert, soweit sie die Cashflows der Gruppe beeinflussen. Im operativen Bereich sind die einzelnen Konzerngesellschaften einem Fremdwährungsrisiko im Zusammenhang mit geplanten Zahlungsein- bzw. -ausgängen außerhalb ihrer funktionalen Währung ausgesetzt. Das Wechselkursrisiko aus Fremdwährungspositionen aus erwarteten künftigen Transaktionen in Fremdwährung von Konzerngesellschaften wird mittels Devisentermingeschäften gesichert, welche zum Marktwert bilanziert werden. Für Gesellschaften mit gleicher funktionaler Währung werden die jeweiligen Netto-Exposures in Fremdwährung für das folgende Umsatzjahr im Zuge der Budgetierung ermittelt. Die Einkäufe in einer bestimmten Fremdwährung und die Verkäufe in einer bestimmten Fremdwährung werden jeweils zu einer Gruppe zusammengefasst. Das budgetierte Netto-Exposure des folgenden Geschäftsjahres für das in der Lenzing Gruppe dominierende Währungspaar EUR/CNY war zum 31. Dezember 2023 zu ca. 33 Prozent (31. Dezember 2022: EUR/CNY ca. 34 Prozent) abgesichert. Daneben spielt der USD eine bedeutende Rolle. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken“). Auf Konzernebene wird auch das Translationsrisiko regelmäßig bewertet und beobachtet. Als Translationsrisiko wird jenes Risiko bezeichnet, das aufgrund der Konsolidierung ausländischer Beteiligungen entsteht, deren funktionale Währung nicht der EUR ist. Die größte Risikoposition stellt dabei der USD dar. Rohstoffpreisrisiko Zur Absicherung gegen Gaspreisrisiken werden in der Lenzing Gruppe neben physischen Bezugsverträgen derivative Finanzinstrumente eingesetzt (siehe Note 35). Die Lenzing Gruppe setzt zur Steuerung des Gaspreisrisikos OTC-Gasswaps im Rahmen von Cashflow Hedge-Beziehungen ein. Die Sicherungsstrategien werden auf Basis der geplanten Gasverbrauchszahlen in der betreffenden Währung festgelegt und monatlich mit den aktuellen Marktpreisen („market to market“-Bewertung) verglichen. Aufgrund der Gasswaps ist die Lenzing Gruppe bilanziellen Preisrisiken ausgesetzt. Diese Risiken bestehen insbesondere darin, dass die Bewertung der Gasswaps zum beizulegenden Marktwert bei einer nachteiligen Veränderung der Marktpreise zu Belastungen des sonstigen Ergebnisses bzw. des Eigenkapitals führen kann. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 67 Die Lenzing Gruppe unterliegt mit ihrer Geschäftstätigkeit branchenüblichen Marktpreisrisiken (insbesondere bei Holz, Chemikalien, Zellstoff und Energie), die nicht über Derivate bzw. Finanzinstrumente, sondern über andere Sicherungsmaßnahmen (insbesondere lang- und kurzfristige Bezugsverträge bei verschiedenen Lieferanten) abgesichert werden. Die Lenzing Gruppe hat mehrere langfristige Strombezugsverträge für Strom aus erneuerbaren Energiequellen abgeschlossen, um ihre Klimaziele zu erreichen und sich gegen schwankende Preise abzusichern. Die Laufzeit beträgt 15 bis 30 Jahre. Die kontrahierte Menge für 2024 beläuft sich auf rund 20 Gigawattstunden und für 2025 auf rund 55 Gigawattstunden. Für einen wesentlichen Teil der Menge wurde ein Fixpreis vereinbart. Bei einem Teil der Strombezugsverträge handelt es sich um Leasingverhältnisse, bei denen die Zahlungen zur Gänze variabel und daher in den variablen Leasingzahlungen enthalten sind (siehe Note 20). Für den anderen Teil der Strombezugsverträge wird die sogenannte „Own Use Exemption“ angewendet. Für etwaige drohende Verluste sind Rückstellungen zu bilden (siehe Note 30). Zinsrisiken Die Lenzing Gruppe ist aufgrund von geschäftsbedingten Finanzierungs- bzw. Veranlagungsaktivitäten einem Zinsrisiko ausgesetzt. Zinsrisiken bestehen aufgrund potenzieller Änderungen des Marktzinses und können bei fix verzinsten Finanzinstrumenten zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts und bei variabel verzinsten Finanzinstrumenten zu Schwankungen der Cashflows aus den Zinszahlungen führen. Die Steuerung des Zinsrisikos und der daraus resultierenden Risikokonzentrationen erfolgt durch laufende Überwachung und Anpassung der Zusammensetzung der fix und variabel verzinsten originären Finanzinstrumente sowie vereinzelt durch den Einsatz von derivativen Finanzinstrumenten. Die Höhe der daraus resultierenden Risikokonzentration zum Bilanzstichtag kann den nachfolgenden Tabellen entnommen werden (siehe Abschnitt „Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken“). Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse folgende Annahmen zu Grunde: ● Als Basis für die Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes werden die Forderungen und Verbindlichkeiten der Konzerngesellschaften, die in einer anderen Währung als der funktionalen Währung der jeweiligen Gesellschaft denominiert sind, und die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft bereits ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Buchwerte der Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Nominalen der Derivate entsprechen dem Exposure. Für die Aggregation zum Gruppen-Exposure werden die einzelnen Exposures einheitlich gegen die Währungen USD bzw. EUR dargestellt. ● Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Fremdwährungsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. Die Nominale der offenen Derivate entspricht dem Exposure. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 68 Die Sensitivitäten und die Risikopositionen für das Fremdwährungsrisiko stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (EUR) TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Gruppenexposure in Bezug auf EUR Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 % Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 % Gruppenexposure in Bezug auf EUR Sensitivität bei Abwertung des EUR um 10 % Sensitivität bei Aufwertung des EUR um 10 % EUR-USD 538.335 59.815 -48.940 540.038 60.004 -49.094 EUR-GBP -295 -33 27 478 53 -43 EUR-CNY/CNH 49.812 5.535 -4.528 50.748 5.639 -4.613 EUR-CZK -660 -73 60 -2.650 -294 241 EUR-HKD -3.881 -431 353 -3.184 -354 289 Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten) 583.311 64.812 -53.028 585.430 65.048 -53.221 Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate) -9.193 7.760 -10.130 8.306 Sensitivität des Eigenkapitals 55.619 -45.269 54.917 -44.915 Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses Sensitivitätsanalyse und Risikoposition für Fremdwährungsrisiken (USD/GBP) TEUR 31.12.2023 31.12.2022 Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 % Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 % Gruppenexposure in Bezug auf USD/GBP Sensitivität bei Abwertung des USD/GBP um 10 % Sensitivität bei Aufwertung des USD/GBP um 10 % USD-IDR -20.259 -2.251 1.842 -33.850 -3.761 3.077 USD-GBP 559 62 -51 -5.971 -663 543 USD-CNY/CNH 39.108 4.345 -3.555 25.979 2.887 -2.362 USD-CZK -14.958 -1.662 1.360 -8.768 -974 797 USD-THB 602 67 -55 0 0 0 USD-BRL -75.311 -8.368 6.846 -35.503 -3.945 3.228 GBP-CNY/CNH 9.283 1.031 -844 3.016 335 -274 Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern (durch Forderungen und Verbindlichkeiten) -60.975 -6.775 5.543 -55.098 -6.122 5.009 Sensitivität des sonstigen Ergebnisses nach Steuern (durch Cashflow Hedge-Derivate) 5.754 -5.165 -11.841 11.836 Sensitivität des Eigenkapitals -1.021 378 -17.963 16.845 Gruppenexposure: + Forderung, – Verbindlichkeit; Sensitivität: + Erhöhung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses, – Verminderung des Gewinnes bzw. sonstigen Ergebnisses Sensitivitätsanalyse und Exposure für Rohstoffpreisrisiken Für das Preisänderungsrisiko aus Gasswaps werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Gaspreisänderungen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar. Die Lenzing Gruppe legt der Analyse folgende Annahmen zu Grunde: ● Als Basis für die Sensitivität werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Rohstoffpreisrisiken zum Bilanzstichtag herangezogen. ● Das Exposure entspricht dabei den Nominalen der Derivate (ohne Einbeziehung der Grundgeschäfte). Wirtschaftlich gesehen dienen die Derivate zur Absicherung physischer Grundgeschäfte, die in Folgeperioden ergebniswirksam werden, sodass aus ökonomischer Sicht in Kombination mit den Grundgeschäften keine Risikoposition besteht. Steigt (sinkt) das Marktpreisniveau für Gas zum 31. Dezember 2023 um 10 Prozent, würde sich das sonstige Ergebnis (nach Steuern) um TEUR plus/minus 1.163 (31. Dezember 2022: TEUR plus/minus 929) erhöhen (vermindern). Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 69 Sensitivitätsanalyse und Exposure für Zinsrisiken Das Exposure für Zinsrisiken stellt sich zu den Bilanzstichtagen in Form der Buchwerte der zinstragenden originären Finanzinstrumente wie folgt dar: Risikoposition für Zinsrisiken TEUR 31.12.2023 Fix verzinst Teilweise fix verzinst Variabel verzinst Nicht verzinst Summe Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0 0 725.639 0 725.639 Finanzanlagen 0 0 13.679 26.079 39.759 Finanzverbindlichkeiten -918.815 -28.100 -1.488.780 0 -2.435.694 Netto-Risikoposition -918.815 -28.100 -749.461 26.079 -1.670.297 Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) -552.036 0 552.036 0 0 Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt -1.470.851 -28.100 -197.425 26.079 -1.670.297 + Forderungen, - Verbindlichkeiten Risikoposition für Zinsrisiken (Vorjahr) TEUR 31.12.2022 Fix verzinst Teilweise fix verzinst Variabel verzinst Nicht verzinst Summe Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 0 0 446.873 0 446.873 Finanzanlagen 39 0 7.564 33.760 41.363 Finanzverbindlichkeiten -911.083 -30.005 -1.381.143 0 -2.322.230 Netto-Risikoposition -911.044 -30.005 -926.706 33.760 -1.833.994 Effekte aus derivativen Instrumenten (Hedging) -60.941 0 60.941 0 0 Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt -971.985 -30.005 -865.765 33.760 -1.833.994 + Forderungen, - Verbindlichkeiten Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 70 Für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten und der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten werden Sensitivitätsanalysen durchgeführt. Sie stellen Effekte aus hypothetischen Änderungen von Zinssätzen auf den Gewinn oder Verlust, das sonstige Ergebnis bzw. das Eigenkapital dar. Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko der variabel verzinsten Finanzinstrumente folgende Annahmen zu Grunde: ● Als Basis für die Sensitivität werden alle variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumente zum Bilanzstichtag herangezogen. ● Das Exposure entspricht hierbei dem Buchwert der variabel verzinsten Finanzinstrumente. Die Sensitivitäten und das Exposure für das Zinsrisiko aus variabel verzinsten Finanzinstrumenten stellen sich zu den Bilanzstichtagen wie folgt dar: Sensitivitätsanalyse für Zinsrisiken aus variabel verzinsten originären und derivativen Finanzinstrumenten TEUR 31.12.2023 Netto-Risikoposition nach Hedging-Effekt Sensitivität bei Anstieg des Zinsniveaus um 100 bps Sensitivität bei Abfall des Zinsniveaus um 100 bps1 Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern -197.425 -1.124 1.1242 31.12.2022 Sensitivität des Gewinnes oder Verlustes nach Steuern -865.765 -5.889 5.8842 1) Bei Reduktion der Basispunkte reduziert sich die Sensitivität aliquot. 2) Die Auswertung erfolgt unter der Annahme, dass Negativzinsen für Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bezahlt werden. Verbindlichkeiten, bei denen keine negativen Zinsen berechnet werden, werden bei der Auswertung nicht berücksichtigt. Die Lenzing Gruppe legt der Sensitivitätsanalyse für das Zinsrisiko aus der Marktwertschwankung von Cashflow Hedge-Derivaten für Zinsrisiken folgende Annahmen zu Grunde: ● Als Basis für die Sensitivität des sonstigen Ergebnisses werden die offenen Derivate aus Cashflow Hedges für Zinsrisiken, bei denen das Grundgeschäft noch nicht ergebniswirksam erfasst wurde, zum Bilanzstichtag herangezogen. ● Das Exposure entspricht hierbei dem Nominale der Derivate in Höhe von TEUR 493.213 (31. Dezember 2022: TEUR 444.403). Ein Anstieg des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Erhöhung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 7.513 (31. Dezember 2022: TEUR 8.975) führen. Ein Abfall des Zinsniveaus um 1 Prozentpunkt würde zu einer Verminderung des sonstigen Ergebnisses (nach Steuern) um TEUR 7.653 (31. Dezember 2022: TEUR 8.857) führen. Die Zinssensitivität hat keinen Einfluss auf den Gewinn oder Verlust, da die Bewertung der Zinsderivate ergebnisneutral in der Hedging Reserve erfasst wird. Die Lenzing Gruppe hat die Umstellung auf alternative Referenzzinssätze (IBOR-Reform) im Geschäftsjahr 2023 abgeschlossen. Bei jenen Finanzinstrumenten, die zum 31. Dezember 2022 an den IBOR-Referenzzinssatz USD-LIBOR gekoppelt waren, wurde die Umstellung im Geschäftsjahr 2023 auf den alternativen Referenzzinssatz Secured Overnight Financing Rate (SOFR) abgeschlossen. Weiterführende Erläuterungen zum Finanzrisikomanagement und zu den Finanzinstrumenten sind im Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe enthalten. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 71 Erläuterungen zu den nahestehenden Unternehmen und Personen sowie zu den Organen Note 38. Angaben über Geschäftsfälle mit nahestehenden Unternehmen und Personen Überblick Zu den nahestehenden Unternehmen und Personen der Lenzing Gruppe zählen insbesondere die Unternehmen der B&C Gruppe einschließlich deren Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen und deren Organe (Vorstand bzw. Geschäftsführung und Aufsichtsrat, wenn vorhanden) sowie die nahen Familienangehörigen der Organe und unter deren Einfluss stehende Unternehmen (siehe Note 1, Abschnitt „Beschreibung des Unternehmens und der Geschäftstätigkeit“ und Note 39). Die Beträge und Transaktionen zwischen der Lenzing AG und ihren vollkonsolidierten Tochterunternehmen werden im Zuge der Konsolidierung eliminiert und werden hier nicht weiter erläutert. Die B&C Privatstiftung wird durch einen Stiftungsvorstand geleitet. Kein Mitglied des Vorstandes der Lenzing AG hat einen Sitz im Stiftungsvorstand oder in der Geschäftsführung bzw. im Vorstand von Tochterunternehmen der B&C Privatstiftung, mit Ausnahme von Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe hat keinen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der B&C Privatstiftung. Die Mitglieder der Organe der Lenzing AG (insbesondere des Aufsichtsrates) und der weiter oben genannten Rechtsträger sind teilweise Organe oder Gesellschafter anderer Unternehmen, mit denen die Lenzing AG gewöhnliche Geschäftsbeziehungen unterhält. Mit Banken bestehen gewöhnliche Geschäftsbeziehungen, unter anderem im Bereich der Finanzierung, der Veranlagung und bei den Derivaten. Beziehungen mit nahestehenden Unternehmen Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe mit der B&C Gruppe (siehe Note 29) hat die Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 eine Steuergutschrift von TEUR 0 (2022: TEUR 2.660) ergebniswirksam verbucht. Im Jahr 2023 erfolgten gemäß der vertraglichen Verpflichtung die Zahlung bzw. Vorauszahlung der Steuerumlage an die B&C Gruppe von in Summe TEUR 153 (2022: TEUR 20.679) sowie eine Rückzahlung der Steuerumlage aus Vorjahren von der B&C Gruppe in Höhe von TEUR 10.590 (2022: TEUR 0). Zum 31. Dezember 2023 bilanziert die Lenzing Gruppe aus der Steuerumlage eine Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 4.759 (31. Dezember 2022: Forderung TEUR 10.438) gegenüber der B&C Gruppe. Die Steuerlatenz auf den steuerlichen Verlust in Höhe von TEUR 48.020 (31. Dezember 2022: TEUR 4.626) wurde in den aktiven latenten Steuern erfasst. Im Jahr 2023 wird aus der Steuerumlage ein Steuerertrag in Höhe von TEUR 38.893 (2022: TEUR 2.403) gegenüber der B&C Gruppe ausgewiesen. Beziehungen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen Die Transaktionen mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen betreffen im Wesentlichen: Wesentliche Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH und deren Tochterunternehmen (EFB) Vertrieb von Fasern, Lieferung von Zellstoff, Darlehensvergabe Lenzing Papier GmbH (LPP) Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH (RVL) Betrieb einer Reststoffverwertungsanlage und Abnahme des erzeugten Dampfes; Vermietung eines Grundstücks Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck (GSG) Erbringung von Infrastruktur- und administrativen Leistungen PT. Pura Golden Lion (PGL) Hält Anteile an einem Tochterunternehmen der Lenzing Gruppe (siehe Note 41) Wood Paskov s.r.o. (LWP) Erwerb von Holz LD Florestal S.A. (LDF) Landnutzungsrechte, Darlehensforderung, Kauf von stehendem Holz Der Umfang der wesentlichen Geschäftsvorfälle und der Betrag der ausstehenden Salden mit Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen stellen sich wie folgt dar: Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen TEUR 2023 EFB LPP Übrige assoziierte Unternehmen LDF Übrige Gemeinschaftsunternehmen Summe Erbrachte Lieferungen und Leistungen 42.434 13.409 49 10.674 11.150 77.717 Empfangene Lieferungen und Leistungen 0 1.661 54 0 11.399 13.115 Forderungen per 31.12. 5.017 1.613 6 18.418 4 25.058 Verbindlichkeiten per 31.12. 0 21 5 0 15 40 Beziehungen zu Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, und deren wesentlichen Tochterunternehmen (Vorjahr) TEUR 2022 EFB LPP Übrige assoziierte Unternehmen LDF Übrige Gemeinschaftsunternehmen Summe Erbrachte Lieferungen und Leistungen 50.436 27.741 40 6.719 14.440 99.375 Empfangene Lieferungen und Leistungen 1.417 3.731 49 -2.248 14.692 17.642 Forderungen per 31.12. 9.122 2.403 0 357 4 11.887 Verbindlichkeiten per 31.12. 0 23 0 2.236 46 2.305 Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 72 Auf die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden, wurden aus Wertminderungen (Aufwand) sowie Wertaufholungen (Ertrag) TEUR 1.720 Ertrag (2022: TEUR 90 Ertrag) und auf die Ausleihungen an Unternehmen, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden, sowie deren Tochterunternehmen, TEUR 3.583 Aufwand (2022: TEUR 1.417 Aufwand) erfasst. Die Kelheim Fibres GmbH, Kelheim, Deutschland, ein Tochterunternehmen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland, hat im Geschäftsjahr 2017 ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 5.000 von der Lenzing AG erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig. Die LD Florestal S.A. hat im Geschäftsjahr 2023 ein langfristiges, ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 13.679 von dem vollkonsolidierten Tochterunternehmen LD Celulose S.A. erhalten. Die Verzinsung ist bankmäßig. Die LD Florestal S.A. begab im Geschäftsjahr 2019 ein langfristiges ungesichertes Darlehen in Höhe von TEUR 27.913 an das vollkonsolidierte Tochterunternehmen LD Celulose S.A. Die Verzinsung war bankmäßig. Die Darlehensverbindlichkeit ist zum 31. Dezember 2023 vollständig rückgeführt (31. Dezember 2022: TEUR 2.236 der Darlehensverbindlichkeit ausgenutzt). Zudem hat die LD Florestal S.A. der LD Celulose S.A. im Geschäftsjahr 2020 ein Landnutzungsrecht eingeräumt. Der Buchwert der daraus entstandenen Leasingverbindlichkeit beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 117.677 (31. Dezember 2022: TEUR 46.098). Mit den übrigen nicht konsolidierten Tochtergesellschaften gab es in beiden Geschäftsjahren keine wesentlichen Transaktionen. Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüsselpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst wie folgt dar (inklusive Rückstellungsveränderungen): Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet) TEUR 2023 2022 Vergütung des Vorstandes Grundgehalt 2.076 1.934 Sachbezüge und andere Vorteile (insbesondere zur Nutzung überlassene Geschäftsfahrzeuge) 60 46 Kurzfristiger variabler Leistungsbonus (Short-Term Incentive; STI) 0 75 Sonstige erfolgsabhängige Vergütung 1.215 200 Kurzfristig fällige Leistungen 3.351 2.255 Langfristiger variabler Leistungsbonus (Long-Term Incentive; LTI) -204 -323 Sonstige erfolgsabhängige Vergütung 1.430 0 Andere langfristig fällige Leistungen 1.226 -323 Beiträge zur überbetrieblichen Pensionskasse 233 208 Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses 233 208 Karenzentschädigungen und einmalige Abfindungen 403 200 Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses 403 200 Vergütung des Vorstandes 5.213 2.340 Vergütung des Aufsichtsrates Kurzfristig fällige Leistungen 1.221 745 Summe 6.434 3.085 Die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil (Long-Term Incentive; LTI) der Vorstände setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Berechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträumen die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewertet. Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat steht neben der Vergütung für ihre Tätigkeit im Aufsichtsrat (insbesondere Sitzungsgelder) eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätigkeit im Unternehmen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 73 In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch teilweise ihren leitenden Angestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geldwerte Vorteile angesehen werden. So besteht ein Versicherungsschutz (D&O, Unfall, Rechtsschutz etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprämienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezifische Zuordnung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattfindet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und teilweise den leitenden Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Daneben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Reisespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht 2023 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröffentlicht. Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen. Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in Form von Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie Neubewertungen im sonstigen Ergebnis in Höhe von TEUR 1.469 (2022: Erträge in Höhe von TEUR 826) erfasst. Der Barwert der dafür gebildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 5.548 (31. Dezember 2022: TEUR 4.923). Note 39. Organe der Gesellschaft Mitglieder des Aufsichtsrates ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA Vorsitzender (seit 26. April 2022) ● Dr. Stefan Fida Stellvertretender Vorsitzender ● Mag. Helmut Bernkopf ● Dr. Christian Bruch ● Nicole van der Elst Desai (seit 19. April 2023) ● Dr. Markus Fürst, MBA ● KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA ● Melody Harris-Jensbach ● Mag. Gerhard Schwartz (seit 19. April 2023) ● Dr. Astrid Skala-Kuhmann ● Dipl.-Bw. Peter Edelmann Vorsitzender (bis 26. April 2022) ● Mag. Patrick Prügger (bis 19. April 2023) Vom Betriebsrat delegiert ● Johann Schernberger Vorsitzender des Konzernbetriebsrates Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Helmut Kirchmair Vorsitzender des Betriebsausschusses Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Georg Liftinger Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates ● Bonita Haag (seit 19. April 2023) ● Stephan Gruber (seit 19. April 2023) Stellvertretender Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates ● Herbert Brauneis (bis 19. April 2023) Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Ing. Daniela Födinger (bis 19. April 2023) Stellvertretende Vorsitzende des Angestelltenbetriebsrates Mitglieder des Vorstandes ● DI Stephan Sielaff Chief Executive Officer (seit 1. April 2022) ● Dr. Nico Reiner Chief Financial Officer (seit 1. Jänner 2023) ● DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer ● Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Officer (bis 31. Dezember 2023) ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA Chief Executive Officer (4. November 2021 bis 31. März 2022) ● Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Officer (bis 31. Mai 2022) Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 74 Sonstige Erläuterungen Note 40. Finanzielle Garantieverträge, Eventualforderungen und -verbindlichkeiten und sonstige finanzielle Verpflichtungen sowie rechtliche Risiken Es bestehen nicht bereits durch Verbindlichkeiten erfasste Haftungen, insbesondere zur Sicherstellung von Ansprüchen von bestimmten verkauften Beteiligungen und von Lieferanten sowie für allfällige Zahlungsausfälle bei konzernfremden Dritten, in Höhe von TEUR 8.590 (31. Dezember 2022: TEUR 4.601) und, in untergeordnetem Ausmaß, gewährte Haftrücklässe. Die angegebenen Beträge stellen jeweils die maximal mögliche Zahlungsverpflichtung aus Sicht der Lenzing Gruppe dar. Möglichkeiten einer Rückerstattung bestehen nur eingeschränkt. Es bestehen gewährte Kreditrahmen gegenüber Dritten in Höhe von TEUR 1.376 (31. Dezember 2022: TEUR 3.091). Diese Rahmen waren per 31. Dezember 2023 und 31. Dezember 2022 nicht ausgenützt (siehe auch Note 21). Die Lenzing Gruppe trägt Abfertigungs- und Jubiläumsgeldverpflichtungen für ehemalige Mitarbeiter:innen von bestimmten verkauften Beteiligungen bis zur Höhe der fiktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufes. Diese Verpflichtungen sind zum Bilanzstichtag in Höhe des Barwerts nach versicherungsmathematischen Grundsätzen rückgestellt. Daneben hat insbesondere die Lenzing AG Haftungen zur Sicherstellung von Ansprüchen Dritter gegenüber vollkonsolidierten Unternehmen übernommen, bei denen es als unwahrscheinlich eingeschätzt wird, dass diese schlagend werden. Weitere finanzielle Verpflichtungen mit wesentlichen Auswirkungen auf die derzeitige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns sieht der Vorstand nicht. Die Verpflichtungen aus offenen Bestellungen für die Lieferung von immateriellen Anlagen und Sachanlagen belaufen sich zum 31. Dezember 2023 auf TEUR 48.828 (31. Dezember 2022: TEUR 185.721). In der Lenzing Gruppe bestehen langfristige Abnahmeverpflichtungen im Zusammenhang mit der Rohstoffversorgung insbesondere für Holz, Zellstoff, Chemikalien sowie Energie. Im Geschäftsjahr 2021 wurde vor einem US-Gericht eine Klage auf nicht bezifferte Schadenersatzansprüche in Zusammenhang mit einer ehemaligen Beteiligung gegen die Lenzing AG eingebracht. Die Lenzing AG hat diese Ansprüche zurückgewiesen. Eine Leistung von Schadenersatzzahlungen wurde vom Management per 31. Dezember 2023 sowie per 31. Dezember 2022 als nicht wahrscheinlich eingeschätzt. Details zur Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten werden in Note 30 erläutert. Als international tätiger Konzern ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von rechtlichen und sonstigen Risiken ausgesetzt. Hierzu gehören insbesondere Risiken aus den Bereichen Produktmängel, Wettbewerbs- und Kartellrecht, Patentrecht, Steuerrecht, Arbeitnehmer und Umweltschutz. Die Ergebnisse von gegenwärtig anhängigen bzw. künftigen Verfahren sind nicht vorhersagbar, sodass aufgrund von gerichtlichen und behördlichen Entscheidungen oder der Vereinbarung von Vergleichen Aufwendungen entstehen können, die nicht in vollem Umfang durch Versicherungsleistungen abgedeckt sind und wesentliche Auswirkungen auf die künftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben können. Ergänzende Ausführungen sind dem Risikobericht des Konzernlageberichtes zum 31. Dezember 2023 der Lenzing Gruppe zu entnehmen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 75 Note 41. Konzernunternehmen Die Lenzing Gruppe verfügt – neben der Lenzing AG – über folgende Konzernunternehmen (Aufstellung der Konzernunternehmen nach § 245a Abs. 1 in Verbindung mit § 265 Abs. 2 öUGB): Konzernunternehmen 31.12.2023 31.12.2022 Währung Stammkapital Anteil in % Stammkapital Anteil in % Vollkonsolidierte Gesellschaften Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei EUR 6.639 100,00 6.639 100,00 BZL – Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing EUR 43.604 75,00 43.604 75,00 LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien BRL 2.913.721.980 51,00 2.913.721.980 51,00 Lenzing Biocel Paskov a.s., Paskov, Tschechien CZK 280.000.000 100,00 280.000.000 100,00 Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China1 CNY - - 0 0,00 Lenzing Elyaf Anonim Şirketi, Istanbul, Türkei TRY 3.500.000 100,00 3.500.000 100,00 Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China USD 200.000 100,00 200.000 100,00 Lenzing Fibers GmbH, Heiligenkreuz EUR 363.364 100,00 363.364 100,00 Lenzing Fibers Grimsby Limited, Grimsby, UK GBP 1 100,00 1 100,00 Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing EUR 35.000 100,00 35.000 100,00 Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hongkong, China HKD 30.300.000 100,00 30.300.000 100,00 Lenzing Fibers Inc., Axis, USA USD 10 100,00 10 100,00 Lenzing Fibers India Private Limited, Coimbatore, Indien INR 25.464.000 100,00 25.464.000 100,00 Lenzing Fibers Ltd., Manchester, UK GBP 1 100,00 1 100,00 Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland EUR 25.000 100,00 - - Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland EUR 25.000 100,00 25.000 100,00 Lenzing Holding GmbH, Lenzing EUR 35.000 100,00 35.000 100,00 Lenzing Italy S.r.l, Rom, Italien EUR 25.000 100,00 - - Lenzing Korea Yuhan Hoesa, Seoul, Republik Korea KRW 280.000.000 100,00 280.000.000 100,00 Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA USD 10.000 100,00 10.000 100,00 Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien INR 1.187.241.341 96,54 1.187.241.341 96,52 Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd., Nanjing, China USD 135.440.000 100,00 135.440.000 100,00 Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur EUR 1.000.000 100,00 1.000.000 100,00 Lenzing Taiwan Fibers Ltd., Taipeh, Taiwan TWD 5.300.000 100,00 5.300.000 100,00 Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Prachinburi, Thailand THB 5.368.463.500 100,00 5.368.463.500 100,00 PT. South Pacific Viscose, Purwakarta, Indonesien2 IDR 150.068.343.000 96,53 106.614.724.000 95,12 Pulp Trading GmbH, Lenzing EUR 40.000 100,00 40.000 100,00 Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG, Lenzing3 EUR 0 Mitgliedschaft 0 Mitgliedschaft Gesellschaften, welche nach der Equity-Methode bilanziert werden Assoziierte Unternehmen EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland EUR 2.000.000 20,00 2.000.000 20,00 Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing4 EUR 1.155.336 99,90 1.155.336 99,90 Lenzing Papier GmbH, Lenzing EUR 35.000 40,00 35.000 40,00 PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien IDR 2.500.000.000 40,00 2.500.000.000 40,00 Gemeinschaftsunternehmen LD Florestal S.A., Indianópolis, Brasilien BRL 177.452.357 50,00 177.452.357 50,00 RVL Reststoffverwertung Lenzing GmbH, Lenzing EUR 36.336 50,00 36.336 50,00 Wood Paskov s.r.o., Paskov, Tschechien CZK 2.000.000 50,00 2.000.000 50,00 Anmerkungen: 1) Die Lenzing E-commerce (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China wurde im Geschäftsjahr 2023 liquidiert. 2) Der von der Lenzing Gruppe direkt gehaltene Anteil beträgt 94,22 Prozent (31. Dezember 2022: 91,87 Prozent). Weitere 5,78 Prozent (31. Dezember 2022: 8,13 Prozent) der Anteile werden indirekt über die PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien, einem assoziierten Unternehmen der Lenzing Gruppe, gehalten. Der durchgerechnete gesamte Anteil beträgt somit 96,53 Prozent (31. Dezember 2022: 95,12 Prozent). 3) Die Lenzing Gruppe ist durch eine Mitgliedschaft beteiligt. Sie verfügt über 50 Prozent der Stimmrechte und kann die Hälfte der Vorstandsmitglieder bestellen. Nachdem gesellschaftsrechtlich alle Vermögenswerte dem jeweiligen Grundstückseigentümer zuzurechnen sind, handelt es sich um ein fiktives separates Unternehmen (eine sogenannte „Silo-Struktur“). In die Konsolidierung werden deshalb jene Vermögenswerte einbezogen, die sich auf den Grundstücken der Lenzing Gruppe befinden. 4) Die Beteiligung wird nicht als Tochterunternehmen in den Konzernabschluss einbezogen, obwohl die Lenzing Gruppe 99,9 Prozent der Stimmrechte an diesem Unternehmen hält. Die Lenzing Gruppe beherrscht dieses Unternehmen nach dem Gesamtbild der vorliegenden Verhältnisse nicht, da die Verfügungsgewalt eingeschränkt ist und die Renditen kaum schwanken bzw. kaum durch die Lenzing Gruppe beeinflusst werden können. Sie übt insbesondere aufgrund ihrer Vertretung in Leitungsgremien und ihrer Teilnahme an Entscheidungsprozessen einen maßgeblichen Einfluss auf die Geschäfts- und Finanzpolitik aus. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 76 Note 42. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 sind keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing Gruppe bekannt geworden, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. Note 43. Freigabe des Konzernabschlusses Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 28. Februar 2024 (Konzernabschluss zum 31. Dezember 2022: 1. März 2023) vom Vorstand zur Prüfung durch den Aufsichtsrat, zur Vorlage an die Hauptversammlung und zur anschließenden Veröffentlichung freigegeben. Der Aufsichtsrat kann im Rahmen der ihm obliegenden Prüfung eine Änderung des Konzernabschlusses veranlassen. Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Sielaff Chief Executive Officer Dr. Nico Reiner Chief Financial Officer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 77 Bestätigungsvermerk Bericht zum Konzernabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Konzernabschluss der Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals und der Konzern-Kapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und dem Konzernanhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der „Division Fiber“ Siehe Konzernanhang Note 10. Das Risiko für den Abschluss Im Geschäftsjahr 2023 hat Lenzing Aktiengesellschaft Anhaltspunkte für eine Wertminderung von einzelnen Vermögenswerten sowie für zahlungsmittelgenerierende Einheiten der „Division Fiber“ identifiziert und den erzielbaren Betrag gem. IAS 36 für den jeweiligen Vermögenswert bzw die zahlungsmittelgenerierende Einheit ermittelt. Auf dieser Basis wurde ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 464.906 in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Davon beziehen sich TEUR 135.912 auf Wertminderungsaufwendungen für einzelne Vermögenswerte und TEUR 328.995 auf Wertminderungsaufwendungen für zahlungsmittelgenerierende Einheiten. Die Bewertung des erzielbaren Betrags von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes. Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den erzielbaren Betrag und damit den Wertansatz von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierende Einheiten in der Konzernbilanz und das operative Ergebnis in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung haben können. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die vom Unternehmen erstellten Wertminderungstests unter Einbeziehung unserer Bewertungsspezialisten wie folgt beurteilt: Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 78 ● Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft, die Annahmen über Wachstumsraten und operative Ergebnisse in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der vom Vorstand freigegebenen Mittelfristplanung abgeglichen. ● Für die wesentlichen Planungsannahmen haben wir einen Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tatsächlich eingetretenen Werten durchgeführt und analysiert, ob historische Abweichungen vom Management bei den Planungsannahmen angemessen berücksichtigt wurden. ● Unsere Bewertungsspezialisten haben die Methodik der durchgeführten Wertminderungstests nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben unsere Bewertungsspezialisten mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft. ● Zudem haben wir die im Konzernabschluss erfassten Wertminderungen von Vermögenswerten und zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mit den Ergebnissen der Wertminderungstests abgeglichen und überprüft, ob die Erfassung der Wertminderungen den Vorgaben von IAS 36 entspricht. ● Darüber hinaus haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zu den Wertminderungen von Vermögenswerten sowie den Werthaltigkeitstests der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten der „Division Fiber“ im Konzernabschluss sachgerecht sind. Bewertung von kündbaren nicht beherrschenden Anteilen Siehe Konzernanhang Note 3, Note 26 und Note 35. Das Risiko für den Abschluss Die Minderheitsgesellschafterin der 51 %igen Tochtergesellschaft LD Celulose S.A., Indianópolis, Brasilien, verfügt über eine Option ihre Anteile an Lenzing Aktiengesellschaft bei Eintritt von vertraglich vereinbarten Ereignissen zu verkaufen. Für diese kündbaren nicht beherrschenden Anteile hat Lenzing Aktiengesellschaft zum 31. Dezember 2023 eine Verbindlichkeit zum beizulegenden Zeitwert in Höhe von TEUR 249.418 erfasst. Die Folgebewertung der Verbindlichkeit erfolgt gemäß der Present-Access-Methode erfolgsneutral über die Gewinnrücklage. Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der Verbindlichkeit für kündbare nicht beherrschende Anteile erfolgt entsprechend der vertraglichen Vereinbarung mit der Minderheitsgesellschafterin nach einem kapitalwertorientierten Verfahren. Dies erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüberschüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontierungszinssatzes. Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert und damit den Wertansatz der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen in der Konzernbilanz und das Eigenkapital haben können. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Die Bewertung der Verbindlichkeit aus den kündbaren nicht beherrschenden Anteilen haben wir wie folgt beurteilt: ● Wir haben gewürdigt, ob das gewählte Bewertungsmodell mit den vertraglichen Vereinbarungen zur Ermittlung des Optionsausübungspreises übereinstimmt. ● Zur Beurteilung der Angemessenheit der im Bewertungsmodell angesetzten Einzahlungsüberschüsse haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschafft und die Annahmen über Wachstumsraten und operative Ereignisse in Gesprächen mit den zuständigen leitenden Personen im Unternehmen erörtert. ● Wir haben die Planungsdaten mit den aktuellen vom Vorstand und Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen und der Mittelfristplanung abgeglichen. ● Unsere Bewertungsspezialisten haben die Angemessenheit des Bewertungsmodells beurteilt und die rechnerische Richtigkeit überprüft. Die ermittelten länder- und laufzeitspezifischen Kapitalkosten haben unsere Bewertungsspezialisten mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten abgeglichen. ● Zudem haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts für die Verbindlichkeit aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen im Konzernabschluss sachgerecht sind. Bewertung von biologischen Vermögenswerten Siehe Konzernanhang Note 19. Das Risiko für den Abschluss Lenzing Aktiengesellschaft hat in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2023 biologische Vermögenswerte (Holzplantagen) in Brasilien in Höhe von TEUR 194.759 ausgewiesen. Die Bewertung der Holzplantagen erfolgt zum beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten gemäß IAS 41 und IFRS 13. Der beizulegende Zeitwert wird als Stufe 3 in der Hierarchie der Bewertung des beizulegenden Zeitwerts gemäß IFRS 13 eingestuft. Die Bewertung von Holzplantagen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise Verkaufspreise für stehendes Holz und das Wachstum der Plantage. Für den Konzernabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine wesentliche Auswirkung auf den beizulegenden Zeitwert der Plantagen und damit den Wertansatz von biologischen Vermögenswerten in der Konzernbilanz und das Bewertungsergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung haben. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die vom Unternehmen erstellte Bewertung des beizulegenden Zeitwertes abzüglich Veräußerungskosten unter Einbeziehung unserer Spezialisten für die Bewertung von Holzplantagen in Brasilien wie folgt beurteilt: ● Wir haben uns ein Verständnis über den Bewertungsprozess verschafft und die Maßnahmen des Managements zur Überwachung dieses Prozesses beurteilt. ● Wir haben gewürdigt, ob das gewählte Bewertungsmodell zur Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes mit den Vorgaben von IAS 41 und IFRS 13 übereinstimmt. ● Wir haben die wesentlichen Annahmen und Schätzungen für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts, einschließlich der Annahmen zu Verkaufspreisen, Wachstum, Kosten und Abzinsungssätzen beurteilt. ● Darüber hinaus haben wir gewürdigt, ob die Erläuterungen zur Bewertung von Plantagen gem. IAS 41 und IFRS 13 im Konzernabschluss sachgerecht sind. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 79 Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: ● Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen auf Grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. ● Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. ● Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 80 ● Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. ● Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. ● Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. ● Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. ● Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. ● Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist auf Grund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Zu der im Konzernlagebericht enthaltenen nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichtes in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichtes durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 19. April 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 7. Juni 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Alexander Gall. Linz, am 1. März 2024 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Alexander Gall Wirtschaftsprüfer Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 81 Erklärung des Vorstandes Erklärung des Vorstandes gemäß § 124 (1) Z 3 Börsegesetz Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß International Financial Reporting Standards (IFRSs) aufgestellte Konzernabschluss der Lenzing Gruppe zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing Gruppe so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing Gruppe ausgesetzt ist. Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Sielaff Chief Executive Officer Dr. Nico Reiner Chief Financial Officer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Officer & Chief Technology Officer Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Umsatzerlöse 2.521,2 2.565,7 2.194,6 1.632,6 2.105,2 EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) 303,3 241,9 362,9 192,31 329,91 EBITDA-Marge 12,0 % 9,4 % 16,5 % 11,8 %1 15,7 %1 EBIT (Betriebsergebnis) -476,4 16,5 200,6 33,91 165,31 EBIT-Marge -18,9 % 0,6 % 9,1 % 2,1 %1 7,9 %1 EBT (Ergebnis vor Steuern) -585,6 -10,1 182,9 22,3 163,8 Ergebnis nach Steuern -593,0 -37,2 127,7 -10,6 114,9 Ergebnis je Aktie in EUR -20,02 -2,75 4,16 0,24 4,63 ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) -14,2 % 2,0 % 5,4 % -0,5 %1 5,4 %1 ROE (Eigenkapitalrentabilität) -30,1 % -0,5 % 9,1 % 1,3 % 10,5 % ROI (Gesamtkapitalrentabilität) -8,9 % 0,3 % 4,2 % 0,9 %1 5,7 %1 Cashflow-Kennzahlen EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Brutto-Cashflow 88,5 244,8 372,0 126,8 294,0 Cashflow aus der Betriebstätigkeit 160,3 -43,2 394,0 48,9 244,6 Free Cashflow -122,8 -740,7 -445,5 -614,8 0,8 CAPEX 283,6 698,9 844,3 668,8 244,0 Liquiditätsbestand per 31.12. 731,0 453,3 1.124,1 1.081,1 581,0 Ungenutzte Kreditlinien per 31.12. 203,0 232,3 454,5 1.031,4 266,6 Bilanzkennzahlen EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bilanzsumme 5.214,6 5.525,0 5.322,8 4.163,0 3.121,1 Bereinigtes Eigenkapital 1.809,1 2.088,6 2.115,7 1.907,0 1.559,3 Bereinigte Eigenkapitalquote 34,7 % 37,8 % 39,7 % 45,8 % 50,0 % Nettofinanzverschuldung 1.562,6 1.799,42 913,62 410,52 364,32 Nettofinanzverschuldung / EBITDA 5,2 7,42 2,52 2,11, 2 1,11, 2 Nettofinanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten 1.704,7 1.869,0 977,0 471,4 400,6 Nettoverschuldung 1.779,5 1.946,6 1.079,3 575,0 511,4 Net Gearing 86,4 % 86,2 %2 43,2 %2 21,5 %2 23,4 %2 Trading Working Capital 551,1 570,7 387,4 383,8 403,5 Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen 21,0 % 24,0 % 16,0 % 21,9 % 20,7 % Börsenkennzahlen EUR 2023 2022 2021 2020 2019 Börsenkapitalisierung in Mio. per 31.12. 1.372,9 1.454,9 3.239,1 2.198,3 2.198,3 Aktienkurs per 31.12. 35,55 54,80 122,00 82,80 82,80 Dividende je Aktie 0,00 0,00 4,35 0,00 0,00 Mitarbeiter:innen 2023 2022 2021 2020 2019 Vollzeitäquivalente (engl. FTE) per 31.12.3 7.917 7.931 7.585 6.992 6.685 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 2) Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“). 3) Die Anzahl der Mitarbeiter:innen wird seit dem dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 auf Basis von Vollzeitäquivalenten angegeben. Bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2023 erfolgte die Angabe auf Basis von Köpfen. Die oben dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Abschnitt „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“, dem Glossar zum Geschäftsbericht und dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe. Bei der Darstellung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. Geschäftsbericht- und Nachhaltigkeitsbericht 2023 Lenzing Gruppe 82 Inhalt Lagebericht 2023 249 Jahresabschluss 2023 416 Bestätigungsvermerk 445 Erklärung des Vorstandes 448 KAPITEL 3 /3 2023 Einzelabschluss 248 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weltwirtschaft 1 Nach letzten Berechnungen des Internationalen Währungsfonds wuchs die Weltwirtschaft im Jahr 2023 um 3,1 Prozent. Dies ist, mit Ausnahme der Pandemie, die niedrigste jährliche Wachstumsrate seit der globalen Finanzkrise. Während die direkten Auswirkungen der Pandemie in den Hintergrund traten, prägte eine Vielzahl an- derer Herausforderungen das vergangene Jahr: Der Krieg in der Ukraine und die Eskalation im Gazastreifen bestimmten das geo- politische Umfeld. Spannungen um Taiwan verstärkten sich und Lieferketten wurden durch Rebellenangrie im Roten Meer gestört. Das Wirtschaftswachstum wurde durch hohe Ination und stei- gende Leitzinsen gebremst, viele Konsument:innen hatten Schwie- rigkeiten mit ihrem Einkommen die erhöhten Kosten zu bestreiten. Das Verbrauchervertrauen erholte sich im Vergleich zum Vorjahr leicht, blieb aber weiter unter den langjährigen Mittelwerten. Vor allem für China, einem der größten Textilmärkte, war von einer deutlicheren Erholung nach dem Ende der Covid-Beschränkungen ausgegangen worden. Aber auch in Europa war die wirtschaftliche Situation herausfordernd und einige Länder rutschten in eine Re- zession. Für das Jahr 2024 geht der IWF ebenfalls von einem Wachstum von 3,1 Prozent aus. Auch in der Textil- und Bekleidungsindustrie blieb die lange erwar- tete Erholung von Nachfrage und Preisen weitgehend aus. Die Zu- friedenheit mit der Geschäftslage nahm im zweiten Halbjahr 2023 laut einer weltweiten Umfrage der International Textile Manufac- turers Federation 2 entgegen der Erwartungen weiter ab und er- reichte im November 2023 einen neuen Tiefpunkt. Im Jänner 2024 war eine leichte Verbesserung der Geschäftslage zu beobachten. Weltfasermarkt 3 Faserproduktion leicht gestiegen Nach vorläugen Berechnungen lagen die weltweiten Einzelhan- delsumsätze mit Bekleidung im Jahr 2023 – bereinigt um Preisef- fekte – um bis zu 5 Prozent über dem Vorjahr. Während der Absatz in den USA und Europa weitgehend stagnierte, trug China mit ei- nem Plus von 12 Prozent, getrieben von der lokalen Nachfrage, stark zum weltweiten Umsatzwachstum bei (bedingt durch den aufgrund der strikten Covid-Maßnahmen sehr niedrigen Vorjahres- wert). Die Lagerstände der Bekleidungseinzelhändler konnten teilweise durch verkaufsfördernde Maßnahmen vor allem im Weihnachtsge- schäft reduziert werden, blieben aber immer noch auf einem im langjährigen Vergleich erhöhten Niveau. Die Einzelhändler zeigten sich trotz gesunkener Lagerstände zurückhaltend mit Bestellungen. Die Lagerbestände der vorgelagerten Produktionsstufen entwi- ckelten sich ebenfalls größtenteils rückläug. 1 Quelle: IWF, World Economic Outlook, Jänner 2024 2 Quelle: ITMF, 24 th Global Textile Industry Survey, Jänner 2024 Bei Heimtextilien litt die Nachfrage 2023 weiterhin durch die in der Covid-Pandemie vorgezogenen Investitionen; private Haushalte hatten während der Lockdowns intensiv in die Ausstattung des ei- genen Wohnbereichs investiert. Auch die üblicherweise krisenresistenteren Einzelhandelabsätze von Hygieneprodukten in der Vliesstondustrie waren unter Druck. Der Mengenabsatz großer Marken war teils rückläug, während preisgünstigere Handelsmarken stärker nachgefragt wurden. Die weltweite Faserproduktion stieg 2023 entsprechend erster Schätzungen leicht um 1 Prozent auf 120 Mio. Tonnen. Die Baum- wollproduktion ging nach vorläugen Schätzungen in der Saison 2022/2023 um 2 Prozent auf 24,8 Mio. Tonnen zurück. Dies ist vor allem auf einen Rückgang der Anbauflächen zulasten von Nah- rungspflanzen zurückzuführen. Die Nachfrage sank um 8 Prozent auf 23,7 Mio. Tonnen. Die Baumwollbestände stiegen infolgedes- sen auf 21,2 Mio. Tonnen, dem höchsten absoluten Stand seit der Saison 2014/2015 und auch im Vergleich zum Verbrauch (engl. stocks-to-use ratio) weiter über dem langjährigen Durchschnitt. Die Produktion von regenerierten Cellulosefasern wie Lyocell-, Modal- und Viscosefasern stieg nach ersten Schätzungen um 3 Prozent auf 7,5 Mio. Tonnen. Das Wachstum war fast ausschließlich 3 Sämtliche Produktionszahlen in diesem Kapitel wurden gegenüber den im Geschäftsbericht 2022 angeführten ersten Schätzungen aktualisiert. Quellen: The Fiber Year, ICAC, Cotton Outlook, CCFG, FAO Allgemeines Marktumfeld 249 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe aus synthetischen Polymeren Polyester, Polyamid, Polypropylen, Elastan, Acryl, etc. aus Eiweiß Wolle, Seide, etc. Baumwolle & Bastfasern Baumwolle, Leinen, Hanf, etc. Regenerierte Cellulose Viscose, Modal, Lyocell, etc. aus Cellulose aus natürlichen Polymeren Fasern aus anorganischen Substanzen Carbon, Keramik, Glas, Metall, etc. Überblick der Faserarten am Weltmarkt auf die stark gestiegene weltweite Produktion von Lyocellfasern zurückzuführen. Bei Fasern aus synthetischen Polymeren betrug die Produktions- menge nach ersten Schätzungen rund 81 Mio. Tonnen und lag da- mit 1 Prozent über dem Vorjahreswert. 1 Stapelfaserpreise weiter unter Druck Die Preisentwicklung an den Märkten für Stapelfasern war 2023 weitaus weniger volatil als im Jahr davor. Die Preise bewegten sich insgesamt in einem viel engeren Band, blieben aber weiterhin unter Druck. Die Baumwollpreise entwickelten sich im Verlauf des Jahres weit- aus weniger volatil als 2022. Der Cotlook A-Index erreichte bereits Ende Jänner – getrieben von hohen Markterwartungen nach der Önung in China – seinen Jahreshöchststand von 102 US-Cent pro Pfund. Die Baumwollsaison 2022/2023 endete mit einer leichten Zunahme der Lagerbestände, was sich negativ auf die Preisent- wicklung auswirkte. Auf Jahressicht gaben die Baumwollpreise um 8 Prozent auf 91 US-Cent pro Pfund nach. Der Preis für Polyester-Stapelfasern in China legte im Jahresverlauf um 2 Prozent auf RMB 7.325 pro Tonne zu. Zwischendurch hatte er Mitte September einen Höchststand von RMB 7.970 pro Tonne er- reicht. Die Preissteigerung war vor allem getrieben durch höhere Kosten für die Zwischenprodukte PTA (Terephthalsäure) und MEG (Monoethylenglykol). Auch die Viscosepreise in China bewegten sich 2023 in einem ver- gleichsweise engen Korridor. Im Verlauf des Jahres sanken die Preise um 2 Prozent auf RMB 12.600 pro Tonne. Den Höchstwert von RMB 13.400 erreichten sie Ende September durch gestiegene Chemikalienkosten und eine saisonal etwas höhere Nachfrage. Die Preise für holzbasierte Spezialfasern entwickelten sich auf- grund der schwächeren Nachfrage, insbesondere von Marken und Einzelhändlern, und der zusätzlichen Kapazitäten am Markt leicht rückläug. Das Preispremium der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ erwies sich als vergleichsweise wi- derstandsfähig. Der chinesische Importpreis für Faserzellstoff, dem Schlüsselroh- stoff für die Produktion von regenerierten Cellulosefasern, lag per Ende Dezember mit USD 880 pro Tonne 2 Prozent unter dem Vor- jahresniveau. Die chinesischen Preise für Papierzellstoff brachen von USD 810 pro Tonne zu Jahresbeginn auf USD 475 pro Tonne Mitte Mai stark ein. Faserzellstoff war von diesem Rückgang jedoch kaum betroffen, da ein durch Produktionsausfälle eingeschränktes Angebot auf eine leicht gestiegene Nachfrage traf. Im weiteren Ver- lauf des Jahres näherten sich die Preise aber wieder an und Papier- zellstoff schloss zum Jahresende mit USD 653 pro Tonne. 1 Quellen: ICAC, TFY, Lenzing Schätzungen 2 Quellen: CCFG, CCA 2 250 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weltweite Faserproduktion 2023 1 Faserarten in Prozent (Basis = 120 Mio. to) Andere Naturfasern 68,0 % Synthetische Fasern 4,0 % Baumwolle 21,0 % Wolle 1,0 % Regenerierte Cellulose 6,0 % 2021 2022 2023 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 USD/kg (exkl. USt.) Stapelfaserpreise – Entwicklung in China 2 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 ViscoseBaumwolle Polyester Die erwartete Erholung der für Lenzing relevanten Märkte blieb bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Energiekos- ten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf der an- deren Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Branche negativ. Lenzing führte bereits Ende 2022 ein Programm zur Reorganisa- tion und Kostensenkung im Volumen von mehr als EUR 70 Mio. erfolgreich durch. Parallel dazu konnte die Bilanz- und Liquiditäts- position durch die erfolgreiche Kapitalerhöhung in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlaufzeiten im Volu- men von rund EUR 250 Mio. im Berichtsjahr wesentlich gestärkt werden. Darauf aufbauend setzt der Vorstand derzeit ein umfassendes Per- formance-Programm mit dem übergeordneten Ziel einer langfris- tig deutlich gesteigerten Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und einer höheren Agilität bei Marktveränderungen um. Die Pro- gramminitiativen zielen primär auf eine Verbesserung des EBITDA und die Generierung von Free-Cashow durch ein gestärktes Um- satz- und Margenwachstum sowie eine nachhaltige Kostenexzel- lenz ab. Über die deutlich positiven Auswirkungen auf der Umsatz- ebene hinaus erwartet der Vorstand jährliche Kosteneinsparungen von mehr als EUR 100 Mio., wovon ca. 50 Prozent ab dem laufen- den Geschäftsjahr wirksam sein werden. Die Umsatzerlöse gingen 2023 um 1,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 2,52 Mrd. zurück. Dieser Rückgang ist primär auf niedrigere Faserumsätze zurückzuführen, während die Zellstoff- umsätze stiegen. Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom Marktumfeld beeinflusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun- gen (EBITDA) stieg im Berichtsjahr um 25,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf EUR 303,3 Mio. Die EBITDA-Marge erhöhte sich von 9,4 auf 12 Prozent. Das Betriebsergebnis (EBIT) lag aufgrund von Sonderabschrei- bungen in Höhe von EUR 464,9 Mio. bei minus EUR 476,4 Mio. (nach EUR 16,5 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus 18,9 Prozent (nach 0,6 Prozent im Jahr 2022). Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag dementsprechend bei minus EUR 585,6 Mio. (nach minus EUR 10,1 Mio. im Jahr 2022). Die Sonderabschreibungen resultierten aus einem Wertminde- rungsbedarf bedingt durch die weiterhin bestehenden Unsicher- heiten im wirtschaftlichen Umfeld, nach wie vor erhöhte Roh- stoff- und Energiekosten sowie erhöhte Diskontierungssätze auf- grund des geänderten Zinsumfelds. Die Sonderabschreibungen 1 Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne die Leasingverbindlichkeiten dargestellt (siehe Beilage zum Lagebericht „Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe“). waren nicht zahlungswirksam, wirkten jedoch auf das EBIT und das EBT 2023. Der Steueraufwand in Höhe von EUR 7,3 Mio. (nach EUR 27,2 Mio. im Jahr 2022) ist vor allem durch die Wertberichtigung von Steu- eraktivposten einzelner Konzernunternehmen und durch Wäh- rungseffekte aufgrund der Umrechnung von Steuerposten von der lokalen in die funktionale Währung beeinflusst. Der Cashflow aus der Betriebstätigkeit lag 2023 bei EUR 160,3 Mio. (nach minus EUR 43,2 Mio. im Jahr 2022). Der Free Cash- flow lag primär aufgrund der Ergebnisentwicklung sowie der Fer- tigstellung der strategischen Investitionsprojekte bei minus EUR 122,8 Mio., damit aber bereits deutlich über dem Vorjahreswert von minus EUR 740,7 Mio., was maßgeblich auf die planmäßige Umsetzung des Performance-Programms zurückzuführen ist. Im dritten und vierten Quartal 2023 erwirtschaftete Lenzing ei- nen positiven Free Cashflow von EUR 27,3 Mio. bzw. EUR 15,4 Mio. (nach minus EUR 132,3 Mio. im ersten und minus EUR 33,1 Mio. im zweiten Quartal 2023) und bestätigte damit, dass die Maßnahmen zur Stärkung des Free Cashflows wirken. Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio- logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In- donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022). Der Liquiditätsbestand erhöhte sich im Vergleich zum 31. Dezem- ber 2022 aufgrund der Kapitalerhöhung um 61,3 Prozent auf EUR 731 Mio. per 31. Dezember 2023. Die Bilanzsumme verringerte sich im Vergleich zum 31. Dezember 2022 um 5,6 Prozent auf EUR 5,21 Mrd. per 31. Dezember 2023. Das bereinigte Eigenkapital ging um 13,4 Prozent auf EUR 1,81 Mrd. zurück. Die bereinigte Eigenkapitalquote lag per 31. Dezem- ber 2023 bei 34,7 Prozent (nach 37,8 Prozent per 31. Dezember 2022). Die Nettofinanzverschuldung ging zum Stichtag auf EUR 1,56 Mrd. zurück (nach EUR 1,8 Mrd. per 31. Dezember 2022). 1 Das Net Gearing erhöhte sich auf 86,4 Prozent (nach 86,2 Pro- zent per 31. Dezember 2022). 1 Das Trading Working Capital sank um 3,4 Prozent auf EUR 551,1 Mio., darin enthalten sind im We- sentlichen ein Rückgang des Vorrätevermögens in Höhe von EUR 159,6 Mio. infolge des forcierten Lagerabbaus und ein gegenläu- figer negativer Effekt aus dem im Vergleich zum 31. Dezember 2022 deutlich gesunkenen Bestand der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Im Detail stellt sich die Umsatz- und Ertragsentwicklung im Be- richtsjahr wie folgt dar: Geschäftsentwicklung der Lenzing Gruppe 251 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Vereinfachte Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 1 EUR Mio. Veränderung 2023 2022 Absolut Relativ Umsatzerlöse - - Umsatzkosten - - - Bruttoergebnis vom Umsatz - - n/a Sonstige betriebliche Erträge Vertriebs- aufwendungen - - - Verwaltungs- aufwendungen - - - Forschungs- und Entwicklungs- aufwendungen - - - Sonstige betriebliche Aufwendungen - - - EBIT - - n/a Finanzerfolg - - - EBT - - - Steueraufwand - - - Ergebnis nach Steuern - - - 1) Die vollständige Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ist im Konzernabschluss dargestellt. 252 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Steuerung des Geschäfts der Lenzing Gruppe wird in die zwei Divisions „Fiber“ und „Pulp“ gegliedert. Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Umsetzung der Unternehmens- strategie „Better Growth“ weiter vorangetrieben. Die Strategie zielt unter anderem darauf ab, die strukturell wachsende Nachfrage nach den umweltverträglichen und hochwertigen Spezialfasern der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ besser zu bedienen. Gemäß dieser wird Lenzing nach der erfolg- reichen Umsetzung ihrer Investitionsprojekte einen protablen Wachstumskurs verfolgen, ihren Fokus auf nachhaltige und hoch- wertige Premiumfasern für Textilien und Vliesstoe schärfen und parallel den Übergang zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft weiter forcieren. Lenzing gab 2023 auch personelle Veränderungen im Vorstand bekannt. Robert van de Kerkhof, Chief Commercial Officer Fiber und seit 2014 Mitglied des Vorstands, setzte den Aufsichtsrat dar- über in Kenntnis, nicht für eine weitere Verlängerung seines bis zum 31. Dezember 2023 laufenden Vertrages zur Verfügung zu stehen. Der Vorstand der Lenzing wurde damit per 1. Jänner 2024 von vier auf drei Mitglieder reduziert. Division Fiber In der Division Fiber sind alle Geschäftsaktivitäten der Lenzing Gruppe mit ihren Cellulosefasern, insbesondere jene in den Bereichen Textilien und Vliesstoe, zusammengefasst. Lenzing steht weltweit für eine ökologisch verantwortungsbe- wusste Erzeugung von Spezialfasern auf der Basis von Cellulose und Recyclingmaterial. Mit dem 2022 eröneten Lyocellwerk in Thailand sowie den erfolgreichen Investitionen in bestehende Pro- duktionsstandorte in Asien ist Lenzing in der Lage, 100 Prozent des Faserumsatzes aus dem Geschäft mit Spezialfasern der Marken TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ zu erzielen. Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro- duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka- pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen zu können. 1 Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli- cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. 2 https://journals.plos.org/plosone/article?id=10.1371/journal.pone.0284681 In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie- rungsmaßnahmen erfolgreich abgeschlossen, um auf Spezialvis- cose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu re- duzieren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola- bel 1 , einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt- verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet. In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand- lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti- lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden die stark nachgefragten TENCEL™ Fasern aus lokaler Produktion anbieten. Das Faserportfolio des Produktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern. Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima- wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung). Eine im Mai 2023 publizierte Studie 2 der Scripps Institution of Oceanography (SIO) der University of California, San Diego, bestä- tigte, dass cellulosebasierte Fasern wie LENZING™ Lyocellfasern, LENZING™ Viscosefasern und LENZING™ Modalfasern auch am Meeresboden biologisch abbaubar sind. Bereits 2021 zeigten Un- tersuchungen des renommierten, akademischen Forschungsinsti- tuts, dass LENZING™ Lyocellfasern an der Meeresoberäche in kürzester Zeit komplett abgebaut werden können. 3 Mit ihren biologisch abbaubaren LENZING™ Fasern in Geotexti- lien ist Lenzing auch in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zum nachhaltigen Schutz der von der globalen Erderwämrung stark ge- fährdeten Gletscher zu leisten. Dies hat das Institut für Ökologie der Universität in Innsbruck in Zusammenarbeit mit österreichi- schen Gletscherbahnbetreibern bestätigt. Das vielversprechende Projekt wurde mit dem ersten Platz des renommierten Schweizer BIO TOP Awards für Holz- und Materialinnovationen ausgezeich- net. Lenzing hat in der Berichtsperiode auch weitere Schritte zu Erhö- hung der Transparenz und Ezienz in der globalen Lieferkette un- ternommen: Gemeinsam mit einem Anbieter von digitalen Supply- Chain-Lösungen führte Lenzing ein wegweisendes Verfahren zur Echtzeit-Lieferverfolgung von Containern ein. In Kombination mit fortschrittlicher künstlicher Intelligenz, GPS-Sensoren und Techno- 3 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser & Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen- den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno- logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila- ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab- geschlossen wurden. Geschäftsentwicklung der Divisions 253 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe logien für maschinelles Lernen kann Lenzing genaue Echtzeit-In- formationen zu den Faserbestellungen bereitstellen – vom Liefer- status über den Standort der Container bis hin zur Verfolgung der Schisrouten und den voraussichtlichen Ankunftszeiten. Im Ein- klang mit den Nachhaltigkeitszielen ermöglicht das Trackingsys- tem den Lieferketten-Partnern auch einen besseren Überblick über die CO 2 -Emissionen. Lenzing setzte damit neue Maßstäbe auf dem Gebiet der Lieferkettentransparenz, die in weiterer Folge auch Marken und Einzelhändler dabei unterstützen, ihre Nachhaltig- keitsziele zu erreichen. Lenzing wurde außerdem zum dritten Mal hintereinander mit dem Platin-Status im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Damit gehört Lenzing erneut zum weltweit besten Prozent der von EcoVadis bewerteten Unternehmen. Die Bewertung deckt umfas- send die vier wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social Responsibility ab: Umwelt, faire Arbeitsbedingungen und Men- schenrechte sowie Ethik und nachhaltige Beschaung. Lenzing wurde außerdem erneut von der globalen gemeinnützigen Umweltorganisation CDP für ihre transparente Berichterstattung und ihre Leistungen in den Bereichen Klimawandel, Wälder und Wassersicherheit ausgezeichnet. Lenzing erhielt im dritten Jahr in Folge in allen Kategorien einen Platz auf der jährlichen „A-Liste“. Basierend auf den Daten der CDP-Fragebögen 2023 zu Klimawan- del, Wäldern und Wassersicherheit ist Lenzing eines von nur 10 Un- ternehmen, die ein dreifaches „A“ erhalten haben – von über 21.000 bewerteten Unternehmen. Mit der Positionierung ihrer Produktmarken sendet Lenzing seit 2018 eine starke Botschaft an die Konsument:innen. Mit TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ als Dachmarken für alle Spezialitäten im Textilbereich, VEOCEL™ als Dachmarke für alle Spezialitäten im Vliesstoffbereich und LENZING™ für alle industriellen Anwendungen bringt das Unternehmen gezielt seine Stärken zum Ausdruck. Durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen steigerte Lenzing auch 2023 die Sichtbarkeit ihrer Marken. Die Marke TENCEL™ erreichte im weltweiten Bekanntheits-Ranking erneut eine starke Führungsposi- tion unter den Ingredient Brands der Textil- und Bekleidungsindustrie. Die externen Umsatzerlöse der Division Fiber erreichten 2023 einen Wert von EUR 1,84 Mrd. 65,1 Prozent davon entelen auf Fasern für Textilien, 34,9 Prozent auf Fasern für Vliesstoe. Die Faserverkaufs- menge stieg auf ca. 840.000 Tonnen (nach ca. 810.000 Tonnen im Jahr 2022). Der Anteil der Spezialfasern am Faserumsatz erhöhte sich auf 78,9 Prozent (nach 73,7 Prozent im Jahr 2022). Das Er- gebnis der Division (EBITDA) lag bei minus EUR 98,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 683,8 Mio. Fasern für Textilien 2023 war von einem schwierigen Marktumfeld für Textilfasern ge- kennzeichnet. Die Nachfrage blieb nach der Verschlechterung des Marktumfelds im zweiten Halbjahr 2022 auch im gesamten letzten Jahr gering. Eine hohe allgemeine Unsicherheit und ein geringes Verbraucher- vertrauen sorgten dafür, dass sich die Aufträge entlang der Wert- schöpfungskette weitgehend auf sehr niedrigem Niveau entwi- ckelten. Gleichzeitig wurden die Lagerbestände stark reduziert, um das Nettoumlaufvermögen aufgrund der hohen Zinssätze ausrei- chend zu optimieren. Die Entwicklung hin zu kurzfristigen Aufträ- gen erschwerte zudem die Bedarfsplanung vieler Kunden und Part- ner. Obwohl die Erholung langsamer verläuft als erwartet, entwickelten sich die Textilfasermarken TENCEL™, TENCEL™ LUXE und LENZING™ ECOVERO™ weiterhin stark. Lenzing konnte sich durch stetige Innovationen in den Bereichen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft sowie durch gezielte Maßnahmen im Bereich „Ingredient Branding“ auch im Berichtsjahr erfolgreich vom Wett- bewerb dierenzieren. Lenzing und Södra erhielten den ITMF-Award für ihre wegwei- sende Zusammenarbeit im Textilrecycling. Seit 2021 bündeln die beiden Unternehmen ihre Kräfte und leisten damit einen entschei- denden Beitrag zur Förderung der Kreislaufwirtschaft in der Mode- branche. Um das Bewusstsein für die Vorteile von regenerierten Cellulose- fasern wie die der Lenzing Gruppe weiter auszubauen, arbeitete die Marke TENCEL™ 2023 mit Partnern aus der Wertschöpfungs- kette zusammen, darunter die Flaggschi-Partnerschaft mit Natu- ral Fiber Welding Inc. zur Bereitstellung nachhaltiger Lederalterna- tiven für die Modeindustrie, die völlig frei von Plastik sind. Die Zu- sammenarbeit von TENCEL™ mit dem Sto- und Denim-Herstel- ler Kaihara Denim zeigte die vielseitige Anwendung von TENCEL™ Fasern, die die Grenzen der Innovation im Premium-Denim-Sektor erweitern. Im Rahmen der erfolgreichen Modernisierung des Produktions- standortes in Indonesien, erweiterte Lenzing ihr Angebot an ver- antwortungsbewusst erzeugter Spezialviscose der Marke LENZING™ ECOVERO™ und LENZING™ ECOVERO™ Black. Lenzing brachte zudem im Berichtsjahr LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Technologie auf den Markt und erhöht da- mit den Post-Consumer-Recyclinganteil in ihrer Produktion. Der Abfallanteil konnte bis zum Launch rasch von 10 Prozent auf 20 Prozent gesteigert werden. Die Erweiterung der Marke LENZING™ ECOVERO™ um das digitale Hangtag-Angebot unter- stützt Kunden, die nach verantwortungsbewusst hergestellter Mode suchen, und trägt zur Schaung einer nachhaltigeren Indust- rie bei. In einem weiteren Schritt zur Verbesserung der Rückverfolgbarkeit und Transparenz in der textilen Wertschöpfungskette hat Lenzing das Lenzing Fiber Identication System für LENZING™ FR Fasern eingeführt. Das System, mit dem LENZING™ FR Fasern in jeder Phase der Produktion identiziert werden können, garantiert eine beispiellose Rückverfolgbarkeit und Qualitätssicherung. Das Geschäft mit TENCEL™ LUXE Filamenten verzeichnete 2023 eine gute Entwicklung. Das Interesse am Markt ist in allen Anwen- dungsbereichen und Segmenten (Athleisure, Damenbekleidung, Trachtenbekleidung etc.) weiter gestiegen. Dies führte zu steigen- den Umsätzen während des gesamten Berichtsjahres und zu einer Erhöhung der Produktion, um die zusätzliche Nachfrage zu decken. Kleider aus TENCEL™ LUXE Filamenten rückten auch 2023 wieder ins Rampenlicht. Zu den Höhepunkten zählen die maßgeschnei- derten Kleider, die Zac Posen und Monique Lhuillier in Zusammen- arbeit mit RCGD Global für die Schauspielerinnen Bailey Bass und Chloe East für die 95. Oscar-Verleihung entwarfen, das Kleid von 254 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wiederhoeft, das die Schauspielerin Nicola Coughlan bei der Pre- miere des Films „Barbie“ in London trug, sowie das maßgeschnei- derte Kleid von Patrick McDowell, das Nicole Scherzinger bei den British Fashion Awards trug. Lenzing steigerte auch die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad ihrer Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ mit einer Reihe globaler Kampagnen und Initiativen, die mehr als 23,6 Mrd. Impressionen in Online-Medien und 35,7 Mio. Interaktionen, ein- schließlich Videoaufrufe, in sozialen Medien erzielten. Der Erfolg der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ im Geschäftsjahr 2023 spiegelt sich auch in der Zusammenarbeit mit rund 560 Markenpartnern weltweit wider, darunter internationale und aufstrebende Marken wie Aimer, ANTA, Camper, Country Road, Cotton On, FILA, Fruit of the Loom, Jockey, Kraus Jeans, Marco O‘Polo, Mother of Pearl, MPG Sports, Reformation, Two- Thirds, The Paradise, Pepe Jeans, Patrick McDowell, Peacebird, VOGUE und Wacoal. Im Lauf des Berichtsjahres startete Lenzing auch gezielte Pro- gramme, um den Schutz des geistigen Eigentums und der Marken- zeichen weiter zu stärken. Die zuerst in China gestartete globale Initiative umfasste die Zusammenarbeit mit Messeveranstaltern, Partnern in der Wertschöpfungskette und Regierungsbehörden. Die Marke TENCEL™ erreichte mit ihrer Aufklärungskampagne in- nerhalb des ersten Aktivierungszeitraums mehr als 3,76 Mio. Auf- rufe auf LinkedIn. Fasern für Vliesstoe Fasern für Vliesstoe (engl. nonwoven bers) sind eine wichtige strategische Säule der Lenzing Gruppe. Lenzing vertreibt den Großteil ihrer Produkte aus diesem Bereich unter der Marke VE- OCEL™ und bedient damit insbesondere die Segmente Wischtü- cher und Hygiene. Diese entwickelten sich im Berichtsjahr trotz der allgemeinen Marktdynamik relativ stabil und verzeichneten ein wachsendes Verbraucherinteresse an holzbasierten und biologisch abbaubaren Lösungen. Mit der 2023 entwickelten Vliessto-Strategie, die auf der Unter- nehmensstrategie Better Growth aufbaut, will Lenzing ihre Markt- position stärken und durch gezielte Produkt- und Anwendungslö- sungen mit Blick auf Marktbedürfnisse Voraussetzungen für nach- haltiges und protables Wachstum schaen. Der Wandel der Vliesstondustrie hin zur Verwendung nachhaltiger Cellulosefa- sern bleibt ein wesentlicher Bestandteil dieser Strategie. Durch den gezielten Fokus auf das Segment für absorbierende Hygienepro- dukte (AHP) als weitere strategische Wachstumssäule neben Feuchttüchern, sowie die Bildung eines neuen Business Develop- ment Teams, das auf die Entwicklung neuer und bestehender tech- nischer Premiumsegmente wie Batterie-, Filtrations-, Karbonisie- rungs- und Healthcare-Anwendungen ausgerichtet ist, strebt der Bereich Fasern für Vliesstoe eine weitere Diversizierung seiner Absatzmärkte an. Um das Angebot für Kunden und Partner entlang der Wertschöpfungskette zu verbessern und die Zeit bis zur Markt- reife zu verkürzen, wurden auch die Innovationstätigkeiten enger mit dem Vertrieb gekoppelt. Beispielhaft für diesen Ansatz ist die Entwicklung und Einführung der hydrophoben Lyocellfasern (LENZING™ Lyocell Dry) im Rahmen der Hygienix Messe. Durch ihre innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche wei- terzuleiten, bieten die Fasern völlig neue Produktlösungen für Hy- gieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststo- fasern erzielt werden konnten. Die neue Lenzing Faser ist nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunststo“ eingestuft und bietet für Marken und Hersteller, die plastikfreie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulosebasis. Lenzing arbeitete im Bereich Fasern für Vliesstoe auch 2023 eng mit ihren Kunden und Partnern zusammen, um nachhaltige Lösun- gen für den Markt, darunter eine vollständig kompostierbare Win- del, zu entwickeln. Die zu Beginn des Jahres 2023 eingeführte, op- timierte LENZING™ Lyocell Shortcut Faser ermöglicht Rollenwa- renherstellern, die eine Nassvliestechnologie verwenden, eine bes- sere und gleichmäßigere Verarbeitbarkeit der Fasern in Kombina- tion mit Zellsto, wodurch sich hochwertige Vliesstoe, etwa für den Einsatz in spülbaren feuchten Toilettentüchern, herstellen las- sen. Im Berichtsjahr 2023 konnte auch die Anzahl der VEOCEL™ Co- Branding-Programme weiter erhöht werden, beispielhaft dafür steht die erfolgreiche Partnerschaft mit Neutrogena. Nach der erfolgreichen Umstellung und Modernisierung des indo- nesischen Standortes im zweiten Halbjahr 2023 ist Lenzing in der Lage, ihren Kunden EU Ecolabel zertizierte Fasern als neuen Stan- dard anzubieten. Eine weitere Weltneuheit war die Einführung der ersten vollständig chlorfreien VEOCEL™ Lyocell Fasern auf den Markt, die einem wachsenden Nachhaltigkeits- und Gesundheits- bewusstsein von Verbraucher:innen weltweit entsprechen. Darüber hinaus wurde die LENZING™ Nonwoven Technologie (LNT) im Rahmen der INDEX Messe in Genf und der Go Wipes Messe in Berlin präsentiert. Diese Technologie hat das Potenzial, eine entscheidende strategische Plattform für den Bereich cellulo- sische Vliesstoe zu werden, indem sie neue Möglichkeiten zur Dierenzierung und Diversizierung erönet. Der Bereich richtet seine Aufmerksamkeit von der Entwicklung der Technologie auf die Produktentwicklung und die Vorbereitung auf die Kommerzialisie- rung. Co-Produkte der Faserproduktion Lenzing stellt an den Standorten, an denen sie Viscose- oder Modalfasern produziert, als Co-Produkt unter anderem LENZING™ Natriumsulfat her. Dieses wird in der Waschmittel- und Glasindustrie sowie für die Erzeugung von Lebens- und Futtermitteln eingesetzt. Im Berichtsjahr 2023 entwickelte sich die Verkaufsmenge analog zur Faserproduktion rückläug, während die Umsatzerlöse der Marktsituation folgend stiegen. Division Pulp Die Division Pulp bündelt sämtliche Geschäftsaktivitäten der Lenzing Gruppe vom Holzeinkauf hin zur Erzeugung und zum Ver- trieb von Faserzellsto und Bioranerie-Produkten. Das neue Zell- stowerk in Indianópolis (Brasilien) produziert mit ausgezeichneter Qualität bereits erfolgreich auf Nennkapazität von ca. 500.000 Tonnen pro Jahr und zählt damit zu den größten und produktivsten Werken weltweit. Überschüssiger Strom wird als erneuerbare Energie ins öentliche Netz eingespeist. Diese neuen Produktions- mengen tragen wesentlich zur Stärkung der Eigenversorgung von 255 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing mit Faserzellsto bei und unterstützen die Premiumisie- rung im Sinne der Unternehmensstrategie. Lenzing hält 51 Prozent am Joint-Venture LD Celulose, das für den Bau des Werks gegrün- det wurde. Mit dem neuen Zellstoffwerk stärkt Lenzing ihre Eigenversorgung mit Faserzellstoff und reduziert damit weitgehend die Abhängigkeit von externen Zellstoff-Lieferanten. Für die Bereitstellung der Bio- masse sicherte sich LD Celulose einen über 44.000 ha großen, FSC ® -zertifizierten Nutzwald und pachtete weitere Flächen, um im Endausbau über ca. 70.000 ha FSC ® -zertifizierte Waldfläche zu ver- fügen. 1 Diese Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Richtlinie und den hohen Standards der Lenzing für die Beschaffung von Holz und Zellstoff. Im Sinne der „Better Growth“ Strategie treibt Lenzing auch das Thema Recycling weiter voran, um die Transformation der Textil- und Vliesstondustrien von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft zu beschleunigen. Lenzing entwickelt und för- dert bereits seit Jahren proaktiv Innovationen im Bereich, um öko- nomisch sinnvolle und skalierbare Lösungen für das globale Textil- abfallproblem bereitzustellen. Seit 2021 arbeitet Lenzing mit dem schwedischen Zellstoproduzenten Södra zusammen, um ge- meinsam neue Verfahren für das Recyceln von Alttextilien im in- dustriellen Maßstab zu entwickeln. Das Projekt 2 wurde in der Be- richtsperiode im Rahmen des Programmes LIFE 2022 3 mit einem Zuschuss der EU von EUR 10 Mio. unterstützt. Die externen Umsatzerlöse der Division Pulp erreichten 2023 einen Wert von EUR 676,1 Mio. Das Ergebnis der Division (EBITDA) lag bei EUR 462,1 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei EUR 284,6 Mio. Holz Die Lage der Holzmärkte hat sich nach den Verwerfungen des Vor- jahres weitgehend stabilisiert und die extremen Preisausschläge sind teilweise wieder zurückgegangen. Die Beschaungsstrategie der Lenzing Gruppe mit langfristigen Rahmenvereinbarungen erzielte einen guten Stabilisierungseekt auf Mengen und Preise. Lenzing konnte ihre Zellstostandorte in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechien) im Berichtsjahr daher ausreichend mit Holz versorgen. Die Auditierungen nach den Forstzertizierungssystemen Forest Stewardship Council ® (FSC ® ) und Programme for the Endorse- ment of Forest Certication (PEFC) bestätigte auch 2023 für beide Standorte, dass zusätzlich zu den strengen Forstgesetzen in den Lieferländern sämtliche eingesetzte Holzmengen aus PEFC- und FSC-zertizierten oder -kontrollierten Quellen stammen. 4 Bioranerie Zellsto Die Division Pulp versorgt die Faserproduktionsstandorte der Lenzing Gruppe mit hochwertigem Faserzellstoff und betreibt an den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis (Brasilien) eigene Faserzellstoffwerke. Der Eigenversorgungsgrad erhöhte sich damit auf deutlich mehr als die strategisch angestrebten 75 Prozent. Lenzing etablierte sich darüber hinaus als struktureller Lieferant im 1 FSC-Lizenzcode: FSC-C175509, FSC-C165948 2 Project 101113614 — LIFE22-ENV-SE-TREATS weltweiten Zellstoffmarkt. Der extern bezogene Faserzellstoff wird größtenteils auf Basis langfristiger Verträge zugekauft. In den Zell- stoffwerken der Lenzing Gruppe wurden 2023 ca. 1.068.000 Ton- nen Faserzellstoff produziert. Bioranerie-Produkte In den Bioraffinerien der Lenzing Gruppe werden neben Faserzell- stoff auch Bioraffinerie-Produkte gewonnen und vermarktet, wodurch weitere Bestandteile des wertvollen Rohstoffes Holz stoff- lich verwertet werden. Namhafte Kunden aus der Lebensmittel-, Futter-, Pharma- und Chemiebranche setzen auf die biobasierten Produkte aus Lenzing. Lenzing profitierte auch 2023 vom Trend zu mehr Nachhaltigkeit und regionalen Lieferketten. Eine vom Forschungsinstitut Quantis durch- geführte Lebenszyklus-Analyse bestätigte, dass Essigsäure der Marke LENZING™ Acetic Acid Biobased einen um mehr als 85 Pro- zent geringeren CO 2 -Fußabdruck aufweist als vergleichbare Pro- dukte auf Basis fossiler Rohstoffe. Nach einem starken Umsatzwachstum im Vorjahr und weiter stei- genden Umsätzen im ersten Halbjahr 2023, verzeichneten die Bio- ranerie-Produkte LENZING™ Acetic Acid Biobased und LENZING™ Furfural Biobased im zweiten Halbjahr analog zur all- gemeinen Preisentwicklung im Chemikalienmarkt eine rückläufige Umsatzentwicklung. Im Mai des Berichtsjahres feierte Lenzing das 40-jährige Bestehen ihres Bioranerie-Konzeptes und blickte da- bei auf eine lange erfolgreiche Entwicklung dieses Geschäftszwei- ges zurück. Energie- und weitere Rohstoversorgung der Divisions Die Themen „Energie“ und „Weitere Rohstoe“ sind als wesentli- che Einussfaktoren auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage der Lenzing Gruppe den Divisions „Fiber“ und „Pulp“ zuzuordnen. Energie Lenzing zählt mit ihrem Bioranerie-Konzept an den Standorten Lenzing, Paskov und Indianópolis zu den Vorreitern einer möglichst energieautarken Faser- und Zellstoproduktion und arbeitet an den anderen Produktionsstandorten kontinuierlich an der Verbes- serung der Energieezienz. Die Energievorräte an den europäischen Standorten der Lenzing Gruppe sind mit Blick auf die geopolitische Lage und die damit ver- bundenen Unwägbarkeiten nach wie vor sehr gut gefüllt. Die Energiepreise gingen 2023 nach dem Rekordanstieg des Vor- jahres wieder deutlich zurück. Der deutliche Rückgang des Gasver- brauchs in Europa aufgrund der warmen Temperaturen sowie einer kontinuierlichen Substitution und damit einer reduzierten industri- ellen Nachfrage hatte daran maßgeblichen Anteil. Die Spotmarkt- preise gingen im Berichtsjahr um 66 Prozent zurück. Der Strom- preis verzeichnete einen Rückgang von 61 Prozent. Auch die Koh- lepreise entwickelten sich mit minus 55 Prozent ähnlich negativ. Der Ölpreis ging im Berichtsjahr um 17 Prozent zurück. Einzig der 3 https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en 4 Lizenzcode: FSC-C041246 und PEFC/06-33-92 256 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe CO 2 Preis verzeichnete im Durchschnitt ein Plus von 3 Prozent, wenngleich der Preis gegen Ende des Jahres deutlich nachließ. Die Lenzing Gruppe stellte ihr Energiepreis-Hedging im ersten Quartal 2023 im Zuge der Versorgungskrise teilweise neu auf und reduzierte damit das Preisänderungsrisiko. Die Beschaung von Erdgas und Strom erfolgt nunmehr gemäß einer festgelegten Ein- kaufsstrategie, wonach ein Teil der benötigten Energie über Fixlie- ferverträge mit Festpreisen am Terminmarkt bezogen wird. Aus diesem Grund hat die Entwicklung der Spotmärkte nur einen ab- geschwächten Einuss auf die Energiekosten des Unternehmens. Im November hat Lenzing einen Liefervertrag mit dem österrei- chischen Stromproduzenten WLK energy über den Bezug von rund 13 Megawatt Leistung aus Windenergie abgeschlossen. Lenzing unterstreicht damit nicht nur ihr Engagement für den Kli- maschutz und die Energiewende, sondern investiert auch lang- fristig in eine preisstabile und diversifizierte Stromversorgung. Der Vertrag hat eine Laufzeit von 15 Jahren und sieht eine Belie- ferung aus dem neuen Windpark in Engelhartstetten ab dem ers- ten Quartal 2025 vor. Der Strom wird zu 100 Prozent am Produk- tionsstandort in Lenzing eingesetzt. Darüber hinaus wird der Produktionsstandort Lenzing seit No- vember 2023 exklusiv mit grüner elektrischer Energie aus einer 5,5 MWpeak PV-Anlage, die im Bezirk Deutschlandsberg (Steier- mark) errichtet wurde, versorgt. Am Standort Lenzing wurden 2022 bereits mehrere Photovoltaikanlagen errichtet. Darunter die größte Freiflächenanlage des Landes Oberösterreich, deren volle Inbetriebnahme im ersten Quartal 2023 erfolgte. Die Energieanlagen am Standort Lenzing liefen in der Berichts- periode mit sehr niedrigen Stillstandszeiten überwiegend im Nor- malbetrieb. Im Berichtsjahr wurden etliche Energieezienzpro- jekte gestartet die in den nächsten Monaten kontinuierlich umge- setzt werden. Im April unterzeichnete Lenzing einen Vertrag für den Erwerb des im Businesspark Heiligenkreuz (Burgenland) gelegenen 43-MW- Biomassekraftwerkes der ENERGIE 42 Beteiligungs GmbH. Durch diese strategische Investition stellt Lenzing die Energieversorgung für den Standort Heiligenkreuz langfristig sicher und stärkt damit ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich. Mit dem kontinuierlichen Ausbau der erneuerbaren Energien macht sich Lenzing unabhängiger von globalen Energiemärkten und redu- ziert weiter ihre CO 2 -Emissionen entsprechend der strategischen Zielvorgaben. Die Energieanlagen in Paskov liefen in der Berichtsperiode im Nor- malbetrieb. Die überschüssige Energie wurde ins öentliche Stromnetz eingespeist. Die Erdgaspreise in Nordamerika erholten sich entsprechend dem internationalen Trend. Am Standort Mobile (USA) entwickelte sich der Preis stark rückläug. Der Strompreis lag dagegen höher als im Vorjahr. Die Anlagen in Purwakarta (Indonesien) wurden mit hohen Verfüg- barkeiten betrieben und weiter optimiert. Die Preise für Kohle und Strom gingen im Vergleich zum Vorjahr zurück. Lenzing bezieht an ihrem indonesischen Standort seit dem dritten Quartal des Vor- jahres grünen Strom aus erneuerbaren Quellen. Die Dampfpreise am Standort Nanjing (China) erholen sich im Ver- gleich zum Kohlepreis langsamer und lagen 2023 nur leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Der Netzstrompreis ging ebenfalls zu- rück. Die Umstellung der Energieversorgung von Kohle auf Erdgas mit dem Ziel CO 2 -Emissionen zu reduzieren wurde im Berichtsjahr weiter vorangetrieben. Im ersten Halbjahr 2022 wurde die Lyocellanlage am Standort Prachinburi (Thailand) in Betrieb genommen. Der Dampfpreis ver- ringerte sich 2023 im Vergleich zum Jahr 2022 geringfügig, der Strompreis stieg dagegen. 257 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Weitere Rohstoe Der starke Anstieg der Energiepreise infolge der Pandemie und des Ukraine-Kriegs verursachte auch eine Verknappung des Angebots und deutliche Preisanstiege an den globalen Rohstomärkten. Im Berichtsjahr 2023 verzeichneten die meisten Rohstoe eine deut- liche Erholung, die Preise bewegten sich aber nach wie vor auf ei- nem erhöhten Niveau. Natronlauge Natronlauge kommt bei der Herstellung von Faserzellstoff zum Einsatz und ist ein wichtiges Vorprodukt für die Herstellung von Viscose- und Modalfasern. Sie fällt als Nebenprodukt bei der Chlorproduktion an. Die Preise für Natronlauge gingen zu Jahres- beginn deutlich zurück und stagnierten im Jahresverlauf auf wei- terhin erhöhtem Niveau. Grund dafür ist eine relativ stabile Nach- frage bei gleichzeitiger Angebotsknappheit infolge einer rückläu- figen Nachfrage nach Chlor. Schwefel Schwefel ist ein wichtiges Ausgangsprodukt für die Herstellung von Schwefelkohlensto und Schwefelsäure. Beide Rohstoe wer- den wiederum im Viscoseverfahren eingesetzt. Die Schwefelpreise entwickelten sich im Berichtsjahr stabil auf leicht erhöhtem Vorkri- senniveau. Others In Others sind im Wesentlichen zentrale Headquarter-Funktionen und übergreifende Tätigkeiten sowie die Geschäftstätigkeit der Forschung und Entwicklung und des BZL-Bildungszentrums Lenzing GmbH (Ausbildung und Personalentwicklung) zusammen- gefasst. Eine verursachungsgerechte Zuordnung der Kosten auf die Divisions „Fiber“ und „Pulp“ führte 2023 unter anderem zu einer Kostenentlastung von Others. Die Umsatzerlöse in Others erreich- ten 2023 einen Wert von EUR 4 Mio. Das Ergebnis (EBITDA) lag bei minus EUR 65,7 Mio., das Betriebsergebnis (EBIT) bei minus EUR 82,9 Mio. Lenzing Aktie Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft hat im Berichtsjahr mit Zustimmung des Aufsichtsrates entschieden, eine vollständig garantierte Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende Aktionär:innen durchzuführen. Dies führte per 10. Juli 2023 zur Ausgabe von 12.068.180 neuen, auf den Inhaber lautenden Stück- aktien mit Gewinnberechtigung ab dem 1. Jänner 2023. Die damit verbundene Ausgabe von Bezugsrechten hat zu einer technischen Anpassung des Aktienkurses der Lenzing AG geführt, da die Aktien ab dem 19. Juni 2023 „ex Bezugsrecht“ gehandelt wurden. Die Lenzing Aktie startete mit einem Kurs von EUR 48,38 (Erö- nungskurs am 2. Jänner 2023 unter Berücksichtigung der techni- schen Anpassung im Zusammenhang mit der Kapitalerhöhung) in das Börsenjahr 2023 und erreichte am 8. März 2023 das Jahres- hoch von EUR 67,37. Der Tiefststand wurde am 11. Dezember bei EUR 33,10 registriert. Zum Ende des Berichtsjahres notierte die Lenzing Aktie bei EUR 35,55. Dies entspricht einem Kursrückgang von 26,5 Prozent gegenüber Jahresanfang. Der Wiener Leitindex ATX beendete das Jahr mit einem Plus von 9,9 Prozent im Ver- gleich zum Jahresanfang. Für das Geschäftsjahr 2022 wurde im Berichtsjahr keine Dividende ausgeschüttet. 258 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Lenzing Gruppe hat ihre Innovationsaktivitäten 2023 neu orga- nisiert. Die Entwicklung von Produkten und Produktanwendungen wurden nach den Bereichen Fasern für Textilien und Fasern für Vliesstoe aufgegliedert, während grundlegende Forschungsstät- igkeiten und Prozessentwicklungen in einem zentralen Bereich zu- sammengeführt werden. Das Unternehmen ist damit in der Lage, noch stärker auf die unterschiedlichen Marktbedürfnisse einzuge- hen. Ein Vergleich der Innovationskennzahlen mit den Vorjahren ist da- her nur bedingt möglich. Ende 2023 waren in den verschiedenen Bereichen der Forschung und Entwicklung 222 Mitarbeiter:innen beschäftigt (im Vergleich zu 218 Mitarbeiter:innen Ende 2022). Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung, berechnet nach Fra- scati (abzüglich erhaltener Förderungen), beliefen sich auf EUR 31,6 Mio. (nach EUR 34,8 Mio. im Jahr 2022). Die Produkte und Tech- nologien der Lenzing Gruppe waren Ende 2023 durch 1.351 Patente und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien) in 50 Ländern ge- schützt. Schwerpunkte 2023 Nachhaltigkeit ist neben dem klaren Kunden- und Konsumenten- fokus ein wesentliches Leitprinzip für alle Innovationstätigkeiten der Lenzing Gruppe einschließlich der Prozess- und Produktent- wicklung, wobei ein besonderer Fokus auf Recycling und Kreislauf- wirtschaft liegt. Beinahe alle Entwicklungsprojekte berücksichtigen wesentliche Aspekte der ökologischen Nachhaltigkeit und unter- stützen das ambitionierte Netto-Null-Ziel bis 2050. Dazu gehören insbesondere Projekte zur Schließung von Produktionskreisläufen, zur Reduzierung von Abwasseremissionen sowie zur Steigerung der Energieezienz und Reduktion von CO 2 -Emissionen. Textilrecycling war auch 2023 ein Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing Gruppe. Die Transforma- tion des textilen Geschäftsmodells von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft verlangt nach kooperativen Ansät- zen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Lenzing arbeitet darüber hinaus auch mit Partnern außerhalb der klassischen texti- len Wertschöpfungskette wie mit Sortier- und Recyclingrmen zu- sammen. Ein Leuchtturmprojekt im Bereich Textilrecycling ist die Zusammenarbeit mit dem schwedischen Zellstoproduzenten Södra, die sich intensiv mit der Entwicklung für das Recycling von Alttextilien und der Errichtung einer Pilotanlage beschäftigt. Das Projekt wird im Rahmen des LIFE Programmes 1 von der EU mit EUR 10 Mio. unterstützt. Lenzing und Södra wurde diese Förderung 2023 für das Projekt LIFE TREATS 2 zugesprochen. Lenzing war im Berichtsjahr auch auf europäischer Ebene verstärkt aktiv, um im Rahmen von geförderten Projekten weitere Koopera- tionen aufzubauen. So ist Lenzing Partner in den Horizon Europe Projekten CISUTAC (Circular and Sustainable Textiles and Clothing), das bereits im Vorjahr gestartet wurde, und ESCIB, das 2023 genehmigt und mit Jänner 2024 gestartet wurde. Dabei geht 1 https://cinea.ec.europa.eu/programmes/life_en es um die Entwicklung von Methoden zur Beurteilung der ökologi- schen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasier- ter Systeme, wozu Lenzing eine Case Study beisteuert. Lenzing war 2023 auch als führender Partner an einer Einreichung zur Weiter- und Applikationsentwicklung für TENCEL™ LUXE Fila- mente beteiligt. Mit der Ausweitung ihrer REFIBRA™ Technologie auf LENZING™ ECOVERO™ Fasern setzte Lenzing im Berichtsjahr auch hinsicht- lich Produktentwicklung neue Maßstäbe in der Textilindustrie. Die neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten bis zu 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus cellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemischen gewonnen wer- den. Mit der erfolgreichen Entwicklung und Skalierung der Produk- tion stehen LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Tech- nologie Kunden nun weltweit zur Verfügung. Darüber hinaus präsentierte Lenzing mit ihren LENZING™ Lyocell Dry Fasern eine neue Produktlösung für Hygieneprodukte, die bis dato nur durch den Einsatz von Kunststofasern erzielt werden konnten. Die hydrophoben Cellulosefasern haben die innovative Eigenschaft, Flüssigkeiten an ihrer Oberäche weiterzuleiten. Sie sind nach der EU-Einwegkunststo-Richtlinie nicht als „Kunst- sto“ eingestuft und bieten für Marken und Hersteller, die plastik- freie Produkte für die Damen- und Körperpege entwickeln wollen, eine sehr weiche und umweltfreundliche Alternative auf Cellulose- basis. Weitere Höhepunkte aus der Produktentwicklung der Lenzing im Berichtsjahr umfassen unter anderem den neuen ressourcene- zienten Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern und eine bran- chenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasier- ten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfah- ren verringert. Weiterführende Informationen und Kennzahlen zum Thema „Nachhaltige Innovationen“ nden Sie in der nichtnanziel- len Erklärung des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichtes. 2 Project 101113614 – LIFE22-ENV-SE-TREATS Forschung und Entwicklung 259 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und bio- logische Vermögenswerte (CAPEX) beliefen sich im Berichtsjahr unter anderem aufgrund der Investitionsprojekte in China und In- donesien auf EUR 283,6 Mio. (nach EUR 698,9 Mio. im Jahr 2022). Seit 2021 investierte Lenzing mehr als EUR 200 Mio. in die Pro- duktionsstandorte in China und Indonesien, um bestehende Ka- pazitäten für generische Viscose in Kapazitäten für Spezialfasern umzuwandeln und damit die strukturell wachsende Nachfrage nach umweltverträglichen Cellulosefasern noch besser bedienen zu können. In Purwakarta (Indonesien) hat Lenzing Umbau- und Modernisie- rungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt, um auf Spezialviscose umzurüsten und die spezifischen Emissionen deutlich zu reduzie- ren. Die am Standort erzeugten Viscosefasern der Marken LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™ sind mit dem EU Ecola- bel 1 , einem international anerkannten Umweltzeichen für umwelt- verträgliche Produkte und Dienstleistungen, gekennzeichnet. In Nanjing (China) konnte im ersten Quartal 2023 die Umwand- lung einer Produktionslinie auf TENCEL™ Modalfasern für Texti- lien und Bekleidung erfolgreich abgeschlossen werden. Lenzing kann damit erstmals auch ihren chinesischen Kunden lokal her- gestellte TENCEL™ Fasern anbieten. Das Faserportfolio des Pro- duktionsstandortes besteht durch die Konvertierung ab sofort ausschließlich aus Spezialfasern. Darüber hinaus arbeitet Lenzing konsequent an der schrittweisen Umstellung des chinesischen Standortes auf grüne Energie, um die CO 2 -Emissionen weiter zu senken. Die Investitionsprojekte an den bestehenden Standorten stehen im Einklang mit dem wissenschaftlich anerkannten und bestätigten Netto-Null-Ziel der Lenzing Gruppe (siehe auch Kapitel „Klima- wandel“ in der nichtnanziellen Erklärung). Um die Treibhausgasemissionen weiter zu reduzieren und gleich- zeitig die Unabhängigkeit von externer, fossiler Energie zu erhöhen, schloss Lenzing 2023 einen Vertrag zum Erwerb eines Biomasse- kraftwerks für die Versorgung des Standortes Heiligenkreuz und darüber hinaus einen Liefervertrag über den Bezug von Winder- energie für eine preisstabile und diversizierte Stromversorgung am Standort Lenzing ab. 1 Das EU Ecolabel wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU-Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundli- cherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. Investitionen 260 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die erwartete Erholung der für die Lenzing AG relevanten Märkte blieb bisher aus. Die nach wie vor erhöhten Rohstoff- und Ener- giekosten auf der einen und die sehr verhaltene Nachfrage auf der anderen Seite beeinflussten die Geschäftsentwicklung der Lenzing AG im Geschäftsjahr 2023 wie die der gesamten Bran- che negativ. Die Umsatzerlöse sind im Berichtsjahr um 10,9 Prozent gegen- über dem Vorjahr auf EUR 1,05 Mrd. gesunken. Die gesunkenen Faserpreise konnten durch den Anstieg der Faserverkaufsmenge nicht kompensiert werden. Auch die Erlöse aus den Bioraffine- rie- und Co-Produkten sowie aus Energie mit externen Kunden gingen zurück. Die Bestandsveränderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen von minus EUR 56,8 Mio. (nach EUR 73,1 Mio. im Jahr 2022) resul- tiert im Wesentlichen aus dem Lagerabbau. Die aktivierten Eigen- leistungen blieben auf gleichem Niveau und lagen per 31. Dezem- ber 2023 bei EUR 17,9 Mio. (nach EUR 18,6 Mio. per 31. Dezember 2022). Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich um 10,3 Prozent auf EUR 48,6 Mio. Dieser Anstieg ist neben gestiege- nen Erträge aus der Auösung von Zuschüssen für CO 2 -Zertikate auf Zuschüsse für Energie zurückzuführen. Die Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstel- lungsleistungen lagen mit EUR 546,6 Mio. um 16,5 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 654,7 Mio. Der Rückgang ist auf nied- rigere Preise, vor allem bei Chemikalien und Energie, zurückzufüh- ren. Der Personalaufwand hat sich um 4,9 Prozent auf EUR 288,5 Mio. (nach EUR 275,1 Mio. im Jahr 2022) erhöht. Der Anstieg resultiert neben dem Teuerungsbonus aus der Rückstellung für Restrukturie- rungsaufwendungen (Sozialplan), welche im Zuge des Perfor- mance-Programms gebildet wurde. Die operative Ergebnisentwicklung war im Wesentlichen vom Marktumfeld beeinusst. Das Betriebsergebnis vor Abschreibun- gen (EBITDA) lag bei minus EUR 27,4 Mio. (nach EUR 165,9 Mio. im Jahr 2022), die EBITDA-Marge bei minus 2,6 Prozent (nach 14,1 Prozent im Jahr 2022). Die weiterhin bestehenden Unsicherheiten im wirtschaftlichen Umfeld einerseits sowie erhöhte Diskontierungssätze durch das geänderte Zinsumfeld ergaben darüber hinaus einen Wertminde- rungsbedarf, der zu außerplanmäßigen Abschreibugen führte. Dies führte zu einem Anstieg der Abschreibungen auf immaterielle Ge- genstände des Anlagevermögens und Sachanlagen um 72,1 Prozent auf EUR 128,4 Mio. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen um 15,3 Prozent auf EUR 252,4 Mio. im Berichtsjahr. Der Anstieg ist neben höheren Rechts- und Beratungsaufwendungen auf die Kosten im Zusammen- hang mit der Kapitalerhöhung zurückzuführen. Das Betriebsergebnis (EBIT) lag bei minus EUR 155,7 Mio. (nach EUR 91,3 Mio. im Jahr 2022) und die EBIT-Marge bei minus 14,8 Prozent (nach 7,7 Prozent im Jahr 2022). Das Finanzergebnis lag bei minus EUR 405,8 Mio. (nach minus EUR 7,7 Mio. im Jahr 2022). Dies resultiert vorwiegend aus den Ab- schreibungen von Anteilen an Tochterunternehmen. Die Einkommens- und Ertragssteuern ergaben im Berichtsjahr ei- nen Ertrag von EUR 0,7 Mio. (nach einem Aufwand von EUR 17,7 Mio. im Jahr 2022). Das Ergebnis vor Steuern (EBT) lag bei minus EUR 561,6 Mio. (nach EUR 83,6 Mio. im Jahr 2022). Nach Berücksichtigung der Steuer ergibt sich ein Jahresfehlbetrag von minus EUR 560,9 Mio. (nach EUR 65,9 Mio. im Jahr 2022). Nach der Auösung der Gewinnrück- lagen beträgt der Bilanzgewinn der Lenzing AG im Geschäftsjahr 2023 EUR 0 Mio. (nach EUR 0 Mio. im Jahr 2022). Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten der Lenzing AG wer- den im Wesentlichen im Kapitel „Forschung und Entwicklung“ be- schrieben. Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegen- stände und Sachanlagen (CAPEX) reduzierten sich um 2,2 Prozent auf EUR 68,4 Mio. Die Eigenkapitalrentabilität (ROE) lag bei minus 56,8 Prozent (nach 7,7 Prozent im Jahr 2022). Die Gesamtkapitalrentabilität (ROI) lag bei minus 5,1 Prozent (nach 2,9 Prozent im Jahr 2022). Die Renta- bilität auf das eingesetzte Kapital (ROCE) lag im Berichtsjahr bei minus 17,6 Prozent (nach 7,4 Prozent im Jahr 2022). Geschäftsentwicklung der Lenzing AG (Einzelabschluss) 261 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Das bereinigte Eigenkapital der Lenzing AG 1 zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 lag mit EUR 911 Mio. um 14,7 Prozent unter dem Vorjahreswert von EUR 1,07 Mrd. Die bereinigte Eigenkapital- quote blieb mit 30,6 Prozent unter dem Vorjahresnivau (34,4 Pro- zent per 31. Dezember 2022). Die Nettonanzverschuldung reduzierte sich im Berichtsjahr um 14,4 Prozent auf EUR 1,3 Mrd. Das Verhältnis von Nettonanzver- schuldung zu EBITDA lag bei minus 46,8 per 31. Dezember 2023 (nach einem Verhältnis von 9 per 31. Dezember 2022). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten liegen mit EUR 610,5 Mio. über dem Vorjahresniveau. Die Kassenbestände und Guthaben bei Kreditinstituten sind von EUR 184,3 Mio. auf EUR 436,8 Mio. gestiegen. Das Net Gearing liegt mit 140,8 Prozent auf dem Nivau vom Vorjahr (140,3 Prozent per 31. Dezember 2022). Das Trading Working Ca- pital ist um 28,1 Prozent auf EUR 189,7 Mio. gesunken, während das Verhältnis Trading Working Capital zu Umsatzerlösen von 22,4 Prozent auf 18,1 Prozent zurückging. Der Cashow aus der Geschäftstätigkeit verminderte sich um 56 Prozent auf EUR 46,7 Mio. Der Cashow aus der Investitionstä- tigkeit lag bei minus EUR 232,3 Mio. (nach minus EUR 482,7 Mio. im Jahr 2022) bedingt durch die Kapitalzuschüsse und Ausleihun- gen an Tochtergesellschaften. Der Cashow aus der Finanzie- rungstätigkeit lag mit EUR 438,1 Mio. deutlich über dem Vorjahres- wert von minus EUR 188 Mio. Diese Veränderung ist vor allem auf die Kapitalerhöhung von EUR 400,2 Mio. zurückzuführen. Die liquiden Mittel der Lenzing AG lagen zum Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 bei EUR 436,8 Mio. Per 31. Dezember 2023 standen darüber hinaus ungenutzte Kreditlinien in Höhe von EUR 144,9 Mio. zur Verfügung. 1 Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jahresabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher deniert und erläutert. Bilanzstruktur und Liquidität der Lenzing AG (Einzelabschluss) 262 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die dargestellten Finanzkennzahlen sind weitgehend aus dem Jah- resabschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet und werden in den folgenden Abschnitten näher deniert und erläutert. Kennzahlen Ergebnis- und Rentabilitätskennzahlen 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Umsatzerlöse EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) - EBITDA-Marge in % - EBIT (Betriebsergebnis) - EBIT-Marge in % - EBT (Ergebnis vor Steuern) - Jahresüberschuss - ROE (Eigenkapitalrentabilität) in % - ROI (Gesamtkapitalrentabilität) in % - ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) in % - Bilanzkennzahlen 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag Bereinigte Eigenkapitalquote in % Nettonanzverschuldung am Bilanzstichtag Nettonanzverschuldung/EBITDA - Net Gearing in % am Bilanzstichtag Nettoverschuldung am Bilanzstichtag Tra ding Worki ng C api tal Trading Working Capital zu Umsatzerlösen Cashow-Kennzahlen 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Cashow aus der Geschäftstätigkeit Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - Cashow aus der Finanzierungstätigkeit - Veränderung der liquiden Mittel - Anfangsbestand liquide Mittel Endbestand liquide Mittel Ungenutzte Kreditlinien per 31.12. CAPEX Börsenkennzahlen 2023 2022 2021 Grundkapital am Bilanzstichtag in EUR Mio Anzahl der Aktien am Bilanzstichtag in Stk. Börsenkapitalisierung in EUR Mio Aktienkurs am Bilanzstichtag in EUR Kennzahlen der Lenzing AG ( Einzelabschluss) 263 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Denition der Finanzkennzahlen Denition und Ableitung von im Lagebericht verwendeten Finanz- kennzahlen, die nicht direkt im Jahresabschluss nach österreichi- schem Unternehmensgesetzbuch (UGB) dargestellt sind: Bereinigtes Eigenkapital Eigenkapital zuzüglich Zuschüsse der öentlichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern. Bereinigte Eigenkapitalquote Prozent-Verhältnis bereinigtes Eigenkapital zur Bilanzsumme. Bilanzsumme Summe aus Anlage- und Umlaufvermögen sowie Rechnungsab- grenzungsposten und Aktive latente Steuern bzw. die Summe aus Eigenkapital, Zuschüsse der öentlichen Hand, Rückstellungen und Verbindlichkeiten sowie Rechnungsabgrenzungsposten. Die genaue Ableitung ist aus der Bilanz ersichtlich. Börsenkapitalisierung bzw. Marktkapitalisierung Gewichtete durchschnittliche Anzahl der Aktien multipliziert mit dem Aktienkurs zum Stichtag. CAPEX Capital expenditures; entspricht dem Erwerb von immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen. Wird im Cashow dar- gestellt. Capital Employed Bilanzsumme abzüglich nicht verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten, abzüglich Wertpa- piere des Umlaufvermögens und abzüglich Finanzanlagen. Cashow Berechnung erfolgt auf Basis des Fachgutachtens der Kammer der Wirtschaftstreuhänder KFS/BW2 über die Geldussrechnung als Ergänzung des Jahresabschlusses und Bestandteil des Konzernab- schlusses. EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) Earnings before interest, tax, depreciation and amortization; EBIT (Betriebsergebnis) zuzüglich Abschreibungen auf immaterielle Ge- genstände und Sachanlagen abzüglich Erträge aus der Zuschrei- bung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen ab- züglich Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand. EBITDA-Marge Prozent-Verhältnis EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) zu den Umsatzerlösen. EBIT (Betriebsergebnis) Earnings before interest and tax; Zwischensumme aus Ziffer 1 bis 8 lt. Gewinn- und Verlustrechnung. EBIT-Marge Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zu den Umsatzerlösen. Finanzergebnis Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 lt. Gewinn- und Verlustrech- nung. Liquide Mittel Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten. Nettonanzverschuldung Net nancial debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbe- stand, Guthaben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlauf- vermögens. Nettonanzverschuldung / EBITDA Nettonanzverschuldung im Verhältnis zum EBITDA. Net Gearing Prozent-Verhältnis Nettonanzverschuldung zum bereinigten Ei- genkapital. Nettoverschuldung Net debt; Verzinsliches Fremdkapital abzüglich Kassenbestand, Gut- haben bei Kreditinstituten und Wertpapiere des Umlaufvermögens. Nicht verzinsliches Fremdkapital Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen zuzüglich Ver- bindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis zuzüglich Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen zuzüglich sonstiger Verbindlichkeiten zuzüglich anteiliger latenter Steuern auf Zu- schüsse der öffentlichen Hand zuzüglich Rückstellungen ohne Sozial- kapital zuzüglich passiver Rechnungsabgrenzungsposten. NOPAT Net operating prot after tax; EBIT (Betriebsergebnis) abzüglich anteiliger Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (auf das EBIT). ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) Return on capital employed; Prozent-Verhältnis NOPAT zum durch- schnittlichen Capital Employed (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.). ROE (Eigenkapitalrentabilität) Return on equity; Prozent-Verhältnis Ergebnis vor Steuern zum durchschnittlich bereinigten Eigenkapital (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.). ROI (Gesamtkapitalrentabilität) Return on investment; Prozent-Verhältnis EBIT (Betriebsergebnis) zur durchschnittlichen Bilanzsumme (Durchschnitt aus 01.01. und 31.12.). Sozialkapital Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen. 264 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Trading Working Capital Vorräte zuzüglich Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, For- derungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsver- hältnis besteht sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unter- nehmen aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen abzüglich Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis be- steht sowie Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unterneh- men aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen. Trading Working Capital zu Umsatzerlösen Prozent-Verhältnis Trading Working Capital zu den Umsatzerlösen des Geschäftsjahres. Verzinsliches Fremdkapital Anleihen, Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen, Verbindlich- keiten gegenüber Kreditinstituten, sonstige zinstragende Verbind- lichkeiten, Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus verzinslichen Darlehen und Rückstellungen für Sozialkapital. Erläuterungen zu den Finanzkennzahlen Nachfolgend werden die zentralen Finanzkennzahlen der Lenzing AG näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Jahres- abschluss der Lenzing AG nach UGB abgeleitet. Der Vorstand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützli- che Informationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing AG vermitteln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten auf- weisen (insbesondere bei Investor:innen, Banken und Analyst:in- nen). EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing AG als Maßstäbe für die operative Ertragskraft und Protabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Aufgrund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – werden diese Kennzahlen ermittelt und zum Vergleich der Margen im Ver- hältnis zu den Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt. EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBIT (Betriebsergebnis) - + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen - Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand - - - EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) - / Umsatzerlöse EBITDA-Marge in % - EBIT (Betriebsergebnis) 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBIT (Betriebsergebnis) - / Umsatzerlöse EBIT-Marge in % - CAPEX Der CAPEX wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachan- lagen verwendet. Er wird im Cashow dargestellt. Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag und bereinigte Eigenkapitalquote Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fähig- keit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es enthält neben dem Eigenkapital nach UGB auch die Zuschüsse der öent- lichen Hand abzüglich anteiliger Ertragsteuern. Es wird zum Ver- gleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bi- lanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdka- pitalgebern vereinbart. Bereinigtes Eigenkapital 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Eigenkapital + Zuschüsse der öentlichen Hand - anteilige Ertragsteuern - - - Bereinigtes Eigenkapital am Bilanzstichtag / Bilanzsumme Bereinigte Eigenkapitalquote in % 265 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE) Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing AG als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Geschäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) ver- wendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing AG messen sollen. ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBIT (Betriebsergebnis) - - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - NOPAT - / Durchschnittliches Capital Employed ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand - - Laufender Ertragsteueraufwand - - - Bilanzsumme - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen - - - - Sonstige Verbindlichkeiten - - - - Anteilige Ertragsteuern auf Zuschüsse der öentlichen Hand - - - - Rückstellungen - - - + Rückstellungen für Pensionen und Abfertigungen (Sozialkapital) - Passive Rechnungsabgrenzungsposten - - - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten - - - - Wertpapiere des Umlaufvermögens - - Finanzanlagen - - - Stand 31.12. Stand 01.01. Durchschnittliches Capital Employed Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Bereinigtes Eigenkapital per 31.12. Bereinigtes Eigenkapital per 01.01. Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital ROE (Eigenkapitalrentabilität) 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBT (Ergebnis vor Steuern) - / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital ROE (Eigenkapitalrentabilität) - Durchschnittliche Bilanzsumme 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Bilanzsumme per 31.12. Bilanzsumme per 01.01. Durchschnittliche Bilanzsumme ROI (Gesamtkapitalrentabilität) 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBIT (Betriebsergebnis) - / Durchschnittliche Bilanzsumme ROI (Gesamtkapitalrentabilität) - 266 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nettonanzverschuldung, Nettonanzverschuldung/EBITDA, Net Gearing und Nettoverschuldung Die Nettonanzverschuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die nanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwendet. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Diese Kennzahl wird in das Verhältnis zum EBITDA gesetzt und gibt dadurch einen An- haltspunkt, wieviele Perioden das gleiche EBITDA erwirtschaftet werden müsste, um die Nettonanzverschuldung abzudecken. Das Verhältnis zwischen Nettonanzverschuldung und bereinigtem Ei- genkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto- Fremdkapital zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettover- schuldung wird in der Lenzing AG als Maßstab für die nanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Ab- fertigungen und Pensionen verwendet. Nettonanzverschuldung 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Hybridkapital + Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen + Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten + Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten + Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (verzinsliche Darlehen) - Wertpapiere des Umlaufvermögens - - Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten - - - Nettonanzverschuldung / EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen) - Nettonanzverschuldung/EBITDA - Nettonanzverschuldung / bereinigtes Eigenkapital Net Gearing in % am Bilanzstichtag Nettoverschuldung 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Nettonanzverschuldung + Rückstellungen für Abfertigungen + Rückstellungen für Pensionen Nettoverschuldung am Bilanzstichtag Trading Working Capital und Trading Working Capital zu Umsatzerlösen Das Trading Working Capital wird in der Lenzing AG als Maßstab für die potenzielle Liquidität und die Kapitalezienz verwendet. Trading Working Capital 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber verbundenen Unternehmen - - - Trading Working Capital / Umsatzerlöse Trading Working Capital zu Umsatzerlösen Cashow Der Cashow dient in der Lenzing AG zur Beurteilung der Finanz- lage, insbesondere der Fähigkeit Zahlungsüberschüsse zu erwirt- schaften und Zahlungsverpichtungen zu erfüllen. Cashow 2023 2022 2021 EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBT (Ergebnis vor Steuern) - + Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen +/- Sonstige Überleitungen - Cashow aus der Geschäftstätigkeit - CAPEX - - - + Einzahlungen aus dem Abgang von Sachanlagevermögen - Auszahlungen für Finanzanlagen - - - + Einzahlungen aus dem Abgang von Finanzanlagevermögen Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - - Dividende - + Investitionszuschüsse - +/- Einzahlungen/Auszahlungen von verzinslichem Fremdkapital (ohne Sozialkapital) - Cashow aus der Finanzierungstätigkeit - Veränderung der liquiden Mittel - Anfangsbestand der liquiden Mittel Endbestand der liquiden Mittel 267 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aktuelles Risikoumfeld Der Klimawandel, die Digitalisierung und geopolitische Spannun- gen prägen die gesellschaftliche und wirtschaftliche Realtität mehr denn je. Extremwetterlagen, Ransomware-Angrie und regionale Konikte stellen die Widerstandsfähigkeit von Lieferketten und Geschäftsmodellen auf den Prüfstand. Der anhaltende Krieg in der Ukraine, der Israel-Gaza-Krieg sowie die militärischen Auseinandersetzungen im Roten Meer beeinus- sen das Risikoumfeld vor allem in Europa. Die unsicheren globalen Wirtschaftsaussichten, gestiegene Insol- venzraten und anhaltend hohe Zinsen stehen einer potenziellen Er- holung der Weltwirtschaft nach dem Covid-Schock und der an- schließenden Energiekrise in Europa gegenüber. Der demograsche Wandel birgt die Gefahr eines Mangels an qua- lizierten Arbeitskräften in vielen Branchen weltweit. Auch das Ausmaß der erwarteten transformativen Auswirkungen von Künst- licher Intelligenz auf einzelne Branchen ist derzeit unklar. Ereignisse in der Lieferkette, welche zu Auswirkungen in anderen Bereichen führen können, sowie zunehmende regulatorische An- forderungen durch den Gesetzgeber komplettieren das Risikoum- feld. Der Internationale Währungsfonds rechnet für 2023 mit einem Wachstum des weltweiten Bruttoinlandsprodukts von 3,1 Prozent. Für eine ausführliche Bestandsaufnahme der Entwicklungen am Weltfasermarkt im Berichtsjahr und den damit zusammenhängen- den Risiken für die Lenzing Gruppe siehe Kapitel „Allgemeines Marktumfeld“. Lenzing Risikoausblick 2024 Die vorherrschende Volatiltät in vielen Bereichen manifestiert das weltweite Risiko von Poly-Krisen und beeinflusst auch weiterhin die Lenzing Gruppe in unterschiedlichem Ausmaß. Für 2024 prognostiziert der IWF ein Weltwirtschaftswachstum von 3,1 Prozent. Die globale Ination wird laut IWF voraussichtlich auf 5,8 Prozent im Jahr 2024 und auf 4,4 Prozent im Jahr 2025 sinken. Die hohe Anzahl an weltweiten Wahlen im Jahr 2024, insbeson- dere in den USA, der EU, Indien und Indonesien, birgt das Risiko weiterer Turbulenzen für Politik und Wirtschaft und die damit ver- bundene Gefahr eines verstärkten Protektionismus. Risiken für das operative Ergebnis ergeben sich insbesondere aus einer möglichen anhaltenden schwachen Nachfrage am Weltfaser- markt und den damit verbundenen niedrigen Faserpreisen, sowie aus Preisschwankungen bei wichtigen Rohstoen und Energie. Das Liquiditätsrisiko für 2024 wird aufgrund der Cash-Position und ungenutzter Kreditlinien bei Banken als moderat eingestuft. Lenzing konnte die Bilanz- und Liquiditätsposition durch die Kapitalerhöhung in Höhe von rund EUR 400 Mio. und die Verlängerung der Kreditlauf- zeiten in der Berichtsperiode wesentlich stärken. Ein anhaltend hohes Zinsniveau oder sogar steigende Zinsen würden das Ergebnis negativ belasten. Das Unternehmen sieht sich mit der Better Growth Strategie und dem Fokus auf nachhaltigem Wachstum mit Premiumfasern wei- terhin sehr gut positioniert. Die Eigenversorgung mit Faserzellstoff ist aufgrund der erfolgreichen Inbetriebnahme des Zellstoffwerks in Brasilien 2022 und eines ausrei- chenden Marktangebotes langfristig gesichert. Die Märkte für Energie, Rohstoe und Logistik müssen weiterhin sehr volatil eingeschätzt werden. Auf der Währungsseite schwankte der US-Dollar gegenüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 8 Prozent, der chinesische Yuan ge- genüber dem Euro in einer Bandbreite von ca. 12 Prozent. Eine Ab- wertung der beiden Währungen würde sich negativ auf das offene Währungsvolumen der Lenzing auswirken. Im Berichtsjahr kam es zu keinen wesentlichen Schadensereignissen aus Betriebs-, Umwelt- oder Produkthaftungsrisiken. Nicht-operative Risiken wie Cyber- und Compliance-Risiken und ein damit verbundener potenzieller Reputationsschaden sind für Lenzing von steigender Relevanz. Risiken aufgrund von „Green Claims“ als auch Herausforderungen in der nachhaltigen Personal- beschaung, nicht zuletzt aufgrund des demograschen Wandels, spielen in diesem Zusammenhang ebenfalls eine immer größer werdende Rolle. Lenzing wirkt diesen Risiken mit gruppenweiten Standards und Trainings sowie einer globalen Organisationsstruk- tur kontinuierlich entgegen. Risikomanagement Der Hauptzweck des Risikomanagements der Lenzing Gruppe besteht in der Sicherung und Stärkung des Unternehmens durch eine adäquate, objektive und transparente Einschätzung der nan- ziellen, operativen und strategischen Risiken einschließlich jener in Bezug auf den ESG-Themenbereich. Der Vorstand der Lenzing Gruppe übernimmt dabei gemeinsam mit den leitenden Personen der ihm jeweils zugeordneten Einheiten umfangreiche Steuerungs- und Controlling-Aufgaben im Rahmen eines internen, alle Standorte umfassenden, integrierten Kontrollsystems. Das rechtzeitige Erkennen, Evaluieren und Reagieren auf strategische und operative Risiken ist ein wesentlicher Bestandteil der Füh- rungstätigkeit dieser Einheiten und leistet einen wesentlichen Wertbeitrag für das Unternehmen. Grundlagen dafür sind ein ein- Risikobericht 268 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe heitliches und konzernweites, auf Monatsbasis aufgebautes Be- richtswesen und eine laufende Überwachung der operativen und strategischen Pläne. Lenzing bedient sich eines etablierten, unternehmensweiten Risiko- managementprozesses, welcher die zentrale Koordination von Ri- siken und deren Überwachung in einem umfassenden Risikomana- gementsystem für den gesamten Konzern sicherstellt. Gemeinsam mit den operativen Einheiten werden wesentliche Risiken identi- ziert und bewertet und in weiterer Folge dem Vorstand und dem Management kommuniziert und transparent dargestellt. Eine pro- aktive Analyse von potenziellen Risiken ist ebenso Ziel des Risiko- managements, wie die Aufgabe, Risiken aktiv zu steuern und ent- sprechende Maßnahmen mit den betroenen Unternehmensbe- reichen zu evaluieren. Im Zusammenhang mit dem Klimawandel werden im Rahmen des Risikomanagements klimabezogene Risi- ken und Chancen und deren kurz-, mittel und langfristige Auswir- kungen auf die Lenzing Gruppe identifiziert, bewertet und ent- sprechende Maßnahmen zur Risikominderung abgeleitet. Damit wird den Anforderungen der TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) als auch der EU-Taxonomie und den damit verbundenen zukünftigen Berichtspichten zu klimabezogenen Chancen und Risiken Rechnung getragen. Risikomanagement-Strategie Die Lenzing Gruppe verfolgt bei ihrer Risikomanagement-Strategie einen mehrstugen Ansatz: Risikoappetit Die allgemeine Einstellung zum Eingehen von Risiken als auch zur Realisierung von Opportunitäten ist in der Lenzing Gruppe durch den Risikoapettit auf verschiedenen Ebenen deniert. Risikoanalyse (nach COSO ®1 Framework) Das zentrale Risikomanagement führt halbjährliche Risikogesprä- che mit sämtlichen Produktionsstandorten und funktionalen Ein- heiten mit einem Zeithorizont von fünf Jahren durch. Im Zusam- menhang mit ESG-Themen werden auch langfristige Chancen und Risiken analysiert. Die wesentlichen Risiken, und auch immer mehr Chancen werden gemäß den internationalen COSO ® -Standards erfasst und quantitativ bewertet. Es werden sämtliche Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und der Konzern-GuV dargestellt. Dabei wird die nanzielle Auswirkung eines möglichen Schadens auf das Konzern-EBITDA oder auf die liquiden Mittel berücksich- tigt. Die Risiken werden gegen das geplante EBITDA simuliert und die Bandbreite der möglichen Abweichungen zum jeweiligen Budget ermittelt. Lenzing bedient sich dazu einer Simulationssoftware, die auch weitere KPIs wie den Value at Risk (Wert im Risiko) oder ei- nen risikoadjustierten ROCE errechnet. Risiken, die nicht monetär bewertbar sind, werden qualitativ erfasst. Risikomitigation Je nach Auswirkung auf das Unternehmen wird versucht, Risiken durch entsprechende Maßnahmen zu vermeiden, zu minimieren, zu transferieren oder, in bestimmten Fällen und wenn erforderlich und sinnvoll, diese auch bewusst einzugehen. 1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Verantwortlichkeit Die Zuordnung der Risiken erfolgt gemäß der bestehenden Unternehmensorganisation, wobei jedem Risiko ein sogenannter „Risk owner“ zugewiesen ist. Risikoüberwachung/-kontrolle Im Berichtsjahr wurde die Funktionsfähigkeit des Risikomanage- ment-Systems der Lenzing Gruppe von KPMG Austria GmbH gemäß Regel 83 ÖCGK im Rahmen einer sonstigen Prüfung mit begrenzter Sicherheit auditiert und bestätigt. Berichterstattung Die Hauptrisiken werden in einem Bericht ausführlich dargestellt und mit dem Vorstand als auch dem Prüfungsausschuss bespro- chen. Der Risikobericht wird ebenso dem Aufsichtsrat vorgelegt. Marktumfeldrisiken Marktrisiko Als weltweit agierendes Unternehmen ist die Lenzing Gruppe einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Die Preis- und Mengenentwick- lung ist bei Fasern für Textilien und in geringerem Maße auch bei Fasern für Vliesstoe zyklisch, da sie von globalen und regionalen Konjunkturlagen abhängig ist. Auf vielen Teilmärkten konkurrieren Lenzing Fasern mit Baumwolle und synthetischen Fasern. Deren Preisentwicklung beeinusst somit auch die Entwicklung der Um- sätze und Verkaufsmengen von Lenzing Fasern. Diesem Risiko wirkt die Lenzing Gruppe durch eine stetige Premi- umisierung im globalen Produktportfolio sowie einer konsequen- ten Nachhaltigkeits- und Innovationsstrategie entgegen. Ziel ist, zusätzlich zur Entwicklung von Premiumprodukten und -dienstleis- tungen die Rolle als führendes Unternehmen hinsichtlich Nachhal- tigkeit und Kreislaufwirtschaft im Faserbereich weiter auszubauen. Die Lenzing Gruppe setzt auf eine starke internationale Marktprä- senz, speziell in Asien, in Verbindung mit einem erstklassigen, regi- onalen Betreuungsnetzwerk für die Kunden sowie einer hohen kun- denorientierten Produktdiversikation. Absatzrisiko Die Lenzing Gruppe erzielt rund 40 Prozent des Faserumsatzes mit einer mittleren zweistelligen Anzahl an Kunden. Im Zellstobereich ist die Kundenkonzentration vergleichsweise höher als im Faserbe- reich. Abnahmeausfälle bei dieser Kundengruppe oder der gänz- liche Verlust eines oder mehrerer Großkunden, ohne zeitgleich Er- satz zu nden, stellen gewisse Risiken dar, denen das Unternehmen durch seine globale Präsenz und die laufende Erweiterung des Kundenspektrums bzw. der Absatzsegmente entgegenwirkt. Der mögliche Ausfall von Kundenforderungen wird durch ein klares Forderungsmanagement und den Einsatz einer weltweiten Kredit- versicherung abgedeckt. Wettbewerbs- und Innovationsrisiko Die Lenzing Gruppe ist dem Risiko ausgesetzt, ihre Position auf dem Fasermarkt durch steigenden Wettbewerb oder neue Technologien von Mitbewerbern zu verlieren. Der Verlust der Marktposition könnte insbesondere eintreten, wenn die Lenzing Gruppe nicht in der Lage wäre, ihre Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten, 269 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Produkte nicht den Vorgaben oder Qualitätsstandards der Kun- den entsprächen oder die Kundenbetreuung hinter den Erwar- tungen zurückbliebe. Diesem Risiko steuert Lenzing durch eine für die Branche überdurchschnittliche Forschungs- und Entwick- lungstätigkeit, eine hohe Produktinnovationsrate sowie durch ständige Kostenoptimierungen entgegen. Die Lenzing Gruppe sieht sich – ebenso wie andere Hersteller – stets mit dem Risiko konfrontiert, dass annehmbare oder überlegene Alternativpro- dukte verfügbar werden und zu günstigeren Preisen als regene- rierte Cellulosefasern erhältlich werden könnten. Gesetze und Verordnungen Die Lenzing Gruppe ist auf den weltweiten Märkten mit unter- schiedlichen Rechtssystemen und Verordnungen konfrontiert. Eine Änderung von Gesetzen oder sonstigen Bestimmungen, darunter fallen auch Importzölle, Produktklassizierungen, Umweltauagen etc., sowie die strengere Auslegung von Verordnungen und Geset- zen können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnach- teilen führen. Die Lenzing Gruppe unterhält zertizierte Manage- mentsysteme für Qualitätsmanagement nach ISO 9001, für Um- weltmanagement nach ISO 14001 und für Sicherheitsmanagement nach ISO 45001. Die Rechtskonformität im Zusammenhang mit diesen Managementsystemen wird regelmäßig intern als auch extern auditiert. Die Lenzing Gruppe verfügt mit internen Rechts- und Compliance- Experten über einen eigenen Unternehmensbereich der entspre- chende Beratungsleistungen und Risikoeinschätzungen durchführt. Aufgrund der fortschreitenden Auswirkungen der globalen Klima- erwärmung auf Gesellschaft und Ökosysteme sind mittelfristig/zu- künftig striktere Gesetze und Verordnungen seitens Regierungen und anderen Stakeholdern zu erwarten. Dazu zählen u. a. neben der Reduktion der in der EU ausgegebenen CO 2 -Zertikate auch neue Steuern auf CO 2 -Emissionen. Die Umsetzung ähnlicher Vorhaben ist derzeit auch in anderen Regionen und Ländern geplant. Eine Implementierung regional unterschiedlicher Maßnahmen kann den Erfolg der Lenzing Gruppe negativ beeinussen. Um die klimabe- dingten Übergangsrisiken zu mindern und die Resilienz in diesem Bereich weiter zu erhöhen, setzt die Lenzing Gruppe eine Vielzahl an Maßnahmen um. Risiken hinsichtlich geistigen Eigentums Es besteht das Risiko, dass das geistige Eigentum von Lenzing ver- letzt wird oder unvollständig geschützt ist. Die Lenzing Gruppe steuert diesen Risiken mittels einer eigenen Abteilung für den Schutz von geistigem Eigentum entgegen. Klimawandel und Verschmutzung der Meere Durch das zunehmende Bewusstsein für Probleme, die durch den Klimawandel entstehen, wie dem Anstieg der Meeresspiegel, der Häugkeit und Schwere von Naturkatastrophen und einem zuneh- menden Risiko durch die Verschmutzung der Weltmeere durch Plastikmüll und Mikroplastik, entstehen große Risiken für die ge- samte Faserindustrie. Durch die Herstellung biologisch abbaubarer 1 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser & Meer) und kompostierbar (Haushalt & Industrie) zertiziert sind, gehören die folgen- den Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Lyocell Standard Textilien/Nonwovens, LENZING™ Modal Standard Textilien, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Techno- Fasern sieht Lenzing diese Entwicklung als Chance für ihr Ge- schäftsmodell. 1 Die Lenzing Gruppe hat die weitreichenden Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesellschaft und die Ökosysteme erkannt und bietet mit ihren innovativen und biologisch abbaubaren Pro- dukten eine nachhaltige Alternative. Lenzing arbeitet ständig an der Festlegung klarer Nachhaltigkeitsziele und sucht kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Erhöhung ihrer Energieezienz sowie nach Gelegenheiten zur Nutzung von erneuerbaren Energiequellen oder solchen mit geringeren CO 2 -Emissionen. Bereits 2019 ver- pichtete sich Lenzing als erster Faserhersteller zu einer neutralen CO 2 -Nettobilanz bis 2050. ESG (Environment, Social and Governance) bezogene Chancen und Risiken Im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse erhob Lenzing im Jahr 2021 in einem mehrstufigen und holistischen Ansatz die wesent- lichen Themen in Bezug auf ihr nachhaltig ausgerichtetes Ge- schäftsmodell. Jedem ESG-Themenbereich sind relevante Chancen und Risiken zugeordnet, welche im Enterprise Risk Management System integriert und sukzessive in der langfristigen strategischen Geschäftsplanung von Lenzing berücksichtigt werden. Im Bereich der ökologischen Verantwortung (Environment) sind vor allem die klimabezogenen Themen im Zusammenhang mit der Klimaerwärmung (CO 2 -Reduktion) sowie die nachhaltige Rohsto- beschaung (Holz, Chemikalien) und die zunehmende Wasser- knappheit in gewissen Regionen Schwerpunktthemen in der Risikomatrix. Die zunehmende Regulierung, insbesondere in Bezug auf die Besteuerung von Treibhausgasen und die Bepreisung von Kohlensto, stellt für Lenzing ein erhebliches Risiko dar. In den Ländern, in denen Lenzing kohlenstontensive Prozesse betreibt, wurden bereits Vorschriften für Treibhausgasemissionen eingeführt. Lenzing arbeitet konsequent an der Umsetzung von Energieeffi- zienzmaßnahmen, sowie an der Reduktion der CO 2 -Emissionen, um dem Umweltschutz Rechnung zu tragen und die Exposition durch Ökosteuern zu verringern. Holz ist für Lenzing die wichtigste natürliche Ressource für die Her- stellung ihrer biologisch abbaubaren Cellulosefasern. Trotz der nachhaltigen Beschaungspolitik und der rückwärtsintegrierten Produktion besteht das inhärente Risiko, dass die Holzpreise auf- grund des Klimawandels, der weltweit steigenden Nachfrage nach Biomasse und alternativer Landnutzung weiter steigen. Die globale Textilindustrie, insbesondere die Modeindustrie, in der die Produkte von Lenzing häug verwendet werden, wird wegen ihres teilweise ressourcenintensiven Rohstoverbrauchs und ihrer Produktionsprozesse kritisch betrachtet. Lenzing sieht erhebliche Geschäftschancen durch den Zugang zu neuen und aufstrebenden Märkten mit innovativen neuen Produkten und Technologien. Inno- vation, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft stehen im Mittel- punkt der Lenzing Unternehmensstrategie. Die Herstellung von Zellsto und Fasern ist mit hohem Wasserver- brauch und mit Emissionen in Luft und Wasser verbunden. Lenzing logy. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Fila- ment und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. ab- geschlossen wurden. 270 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe betreibt ein sorgfältiges, globales Wassermanagement, das sowohl die Einhaltung von lokalen Gesetzen als auch weltweiter Standards gewährleistet. Der zunehmenden Wasserknappheit wirkt Lenzing durch eine kontinuierliche Verbesserung der Ressourcennutzung und durch eine optimierte Standortauswahl für die Erweiterung der Produktionskapazitäten entgegen. Im Bereich der sozialen Verantwortung (Social) sind die Hauptrisiken im Bereich der physischen aber auch der mentalen langfristigen Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeiter:innen in den eigenen Standorten und entlang der Wertschöpfungskette als auch der Gesellschaft hervorzuheben, denen Lenzing verstärkt mit gezielten Umfragen und Schwerpunktprogrammen entgegenwirkt. Im Bereich der Unternehmensführung (Governance) sind Risiken wie Cyberangriffe (siehe „IT-Risiken“) sowie eine mangelhafte Einhaltung der Corporate Governance und daraus resultierende Risiken wesentlich. Lenzing schärft kontinuierlich ihre internen Regeln nach und erweitert die Compliance-Organisation entspre- chend. Operative Risiken Beschaungsrisiko (inkl. Zellstoversorgung) Zur Herstellung von Cellulosefasern muss die Lenzing Gruppe große Mengen an Rohstoen (Holz, Zellsto, Chemikalien) und Energie zukaufen. Die Faserproduktion und deren Margen sind Ri- siken der Verfügbarkeit und der Preisentwicklung dieser Rohstoe unterworfen, die zum Nachteil der Lenzing Gruppe schwanken und durch den Klimawandel weiter verstärkt werden können. Die- sen Risiken wirkt Lenzing durch eine sorgfältige Auswahl der Lie- feranten nach den Kriterien Preis, Zuverlässigkeit und Qualität, EcoVadis-basierte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber auch durch langjährig ausgerichtete, stabile Lieferanten-Kunden-Beziehungen mit teilweise mehrjährigen oder langfristen Abnahmeverträgen entgegen. Alle Zulieferer sind darüber hinaus verpichtet, den Glo- balen Verhaltenskodex der Lenzing für Lieferanten einzuhalten. Dennoch besteht das Risiko von Verstößen mit negativen Auswir- kungen auf die Lenzing Gruppe und ihre Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette. Lieferkettenrisiken können sich auch aus Störungen ergeben, die durch Naturereignisse ausgelöst werden. Lenzing ist mit ausgewählten Rohstoieferanten und Dienstleis- tungspartnern langfristige Vertragsbeziehungen eingegangen. Diese verpichten Lenzing dazu, festgesetzte Mengen an Rohstoen zu standardisierten Konditionen und mit möglichen Preisanpassungs- klauseln abzunehmen. Daraus kann für Lenzing resultieren, dass Preise, Abnahmemengen oder andere Vertragsbedingungen nicht unmittelbar an die geänderten Marktbedingungen angepasst wer- den können. Betriebliche Risiken, Umweltrisiken und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel Zur Herstellung von regenerierten Cellulosefasern bedarf es kom- plexer chemischer und physikalischer Vorgänge, die gewisse Um- weltrisiken bedingen. Durch proaktives und nachhaltiges Umwelt- management, geschlossene Produktionskreisläufe und laufendes Monitoring der Emissionen werden diese Risiken dank heutiger Produktionstechniken und der Überwachung der Produktionspro- zesse durch qualiziertes Personal sehr gut beherrscht. Lenzing ar- beitet beständig daran, Sicherheits- und Umweltstandards durch freiwillige Referenzen, wie dem EU Ecolabel, zu erhöhen. Da die Lenzing Gruppe seit Jahrzehnten Produktionsstätten an mehreren Orten nutzt, können Risiken für Umweltschäden aus früheren Peri- oden nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Obwohl die Lenzing Gruppe bei Bau, Betrieb und Erhaltung ihrer Produktionsstandorte sehr hohe Standards im Bereich Technik und Sicherheit anlegt, kann das Risiko von Betriebsstörungen und -un- fällen nicht gänzlich ausgeschlossen werden. Solche Störungen können auch von äußeren Faktoren verursacht werden, die sich dem Einussbereich von Lenzing entziehen. Gegen Naturgefahren (Wirbelstürme, Erdbeben, Überflutungen etc.) ist keine unmittel- bare Absicherung möglich. Zudem besteht das Risiko von Perso- nen-, Sach- und Umweltschäden sowohl innerhalb als auch außer- halb der Betriebstätten, welche zusätzlich zu beträchtlichen Schadenersatzforderungen und strafrechtlicher Verantwortlich- keit führen können. Die Lenzing Gruppe hat ihre Produktionstätigkeit auf einige wenige Betriebsstätten konzentriert. Jegliche Störung in einer dieser Be- triebsstätten beeinusst den geschäftlichen Erfolg und die Ziele der Lenzing Gruppe. Anlagenrisiko Lenzing ist ein anlagenintensives Unternehmen, das dem Risiko der Überalterung von Anlagen oder Anlagenteilen ausgesetzt ist. Es bedarf laufender Investitionen, um diese Anlagen oder Anlagen- teile auf dem neuesten Stand der Technik zu halten. Lenzing setzt im Rahmen von Erneuerungsinvestitionen und Produktivitätsver- besserungen kontinuierlich Maßnahmen, um diesem Risiko ent- sprechend zu begegnen. Produkthaftungsrisiko Die Lenzing Gruppe vertreibt ihre Produkte und Leistungen weltweit. Dabei kann es zu Schäden beim Kunden oder entlang der Lieferkette kommen, welche durch die Auslieferung eines mangel- haften Produktes von Lenzing oder einem Tochterunternehmen verursacht werden. Zudem kann die Produktsicherheit durch Ver- schmutzung gefährdet sein, die zu Problemen in der Wertschöp- fungskette wie zu möglichen gesundheitlichen Folgen für Beschäf- tigte oder Kunden führen kann. Lenzing unterliegt dabei auch den geltenden lokalen Gesetzen der jeweiligen Länder, in welche die Produkte geliefert werden. Speziell in den USA werden die mögli- chen Implikationen als sehr schwerwiegend eingeschätzt. Lenzing wirkt diesem Risiko durch eine eigene Abteilung entgegen, die sich ausschließlich mit möglichen Verarbeitungsproblemen unserer Pro- dukte beim Kunden bzw. Reklamationen beschäftigt. Angemessene Vorsichtsmaßnahmen im Produktionsprozess sowie regelmäßige Qualitätskontrollen sind implementiert. Drittschäden, welche durch Lenzing verursacht werden, sind in einem globalen Haftpichtpro- gramm versichert. Finanzrisiken Für eine detaillierte Risikobeschreibung der Finanzrisiken wird auf den Konzernabschluss, Note 34 bis 37, verwiesen. Steuerrisiko Die Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind in den jeweili- gen Ländern lokalen Steuergesetzen unterworfen und müssen so- wohl Ertragsteuern als auch andere Steuern bezahlen. Änderungen 271 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe in der Steuergesetzgebung bzw. unterschiedliche Auslegungen der jeweils geltenden Bestimmungen können zu nachträglichen Steuer- belastungen führen. Compliance Die ständige Verschärfung internationaler Verhaltensrichtlinien und Gesetze erhöht für Lenzing die Anforderungen zur Einhaltung und Überwachung dieser Bestimmungen. Unzureichende Kontrollen in den Geschäftsprozessen oder mangelnde Dokumentation können zur Verletzung von geltenden Gesetzen oder Regeln führen und die Reputation sowie den wirtschaftlichen Erfolg erheblich gefährden. Lenzing begegnet diesem Risiko unter anderem mit der ständigen Weiterentwicklung ihrer konzernweiten Compliance-Organisation, einem gruppenweit gültigen Verhaltenskodex, einer „Anti-Beste- chungs- und Korruptions-Richtlinie“, einer „Anti-Geldwäsche Richt- linie“ sowie einer „Kartellrechtsdirektive“. Für weitere Informationen zum Thema Compliance siehe Corporate Governance Bericht. IT-Risiken Lenzing ist in ihrem täglichen Betrieb von Systemen für hochent- wickelte Informationstechnologie (IT) abhängig. IT-Systeme sind anfällig für eine Reihe von Problemen, wie Software- oder Hard- ware-Fehlfunktionen, böswilliges Hacken oder Cyberangrie, phy- sische Schäden an wichtigen IT-Zentren und das Auftreten von Computerviren. Folglich kann jede größere Beschädigung, Unter- brechung und/oder Umgehung der bestehenden IT-Systeme den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen. Diese Risiken werden durch umfassende technische und organisatorische Maßnahmen sowie durch eine zusätzliche Cyber-Versicherung adressiert. Personelle Risiken Personalrisiken können sich aus der Fluktuation von Mitarbeiter:innen in Schlüsselpositionen sowie bei der Rekrutierung von neuen Mitar- beiter:innen an allen weltweiten Standorten ergeben. Die Lenzing Gruppe hat eine global aufgestellte Personalabteilung, die sich in Fragen der Personalplanung mit den jeweiligen Standorten abstimmt sowie sämtliche Personalthemen zentral steuert und kontrolliert. Dazu gehören unter anderem globale Management- und Ausbildungsprogramme für potenzielle Führungskräfte, die von der Personalabteilung organisiert werden. Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe sowie Arbeiter:innen und Angestellte von Fremdrmen sind in den Produktionsstätten einem potenziellen Verletzungsrisiko ausgesetzt. Das Lenzing Programm „Heartbeat for Health & Safety“ berücksichtigt dieses Risiko und enthält einen strategischen Ansatz für Gefahrenminderung, Vor- sichtsmaßnahmen und ausgiebige Schulungen. Für mehr Informa- tionen siehe nichtnanzielle Erklärung des Geschäfts- und Nach- haltigkeitsberichtes der Lenzing Gruppe. Risiken im Zusammenhang mit Großprojekten Die Lenzing Gruppe erweitert laufend ihre Kapazitäten in zahlrei- chen Projekten. Großprojekte bergen das inhärente Risiko einer Kosten- und Zeitüberschreitung, denen Lenzing mit einem stan- dardisierten Planungsprozess, konsequentem Projektmanagement, laufenden Kostenkontrollen sowie Versicherungslösungen und Ri- sikotransfer entgegenwirkt. Bei Projekten entsprechender Größen- ordnung werden zusätzlich zum laufenden Risikomanagementpro- zess Monte-Carlo-Simulationen durchgeführt, um die Sensitivität der wesentlichsten nanzwirtschaftlichen Kennzahlen darzustellen. Risiken aus externer Sicht und sonstiger Stakeholder Als globales Unternehmen ist sich die Lenzing Gruppe ihrer gesell- schaftlichen Verantwortung bewusst. Die im Risikobericht erwähn- ten Risiken beziehen sich hauptsächlich auf die Wirkung gegenüber den Vermögenswerten und Ergebnissen der Lenzing Gruppe. Als einer der Nachhaltigkeitsführer der Branche strebt die Lenzing Gruppe ein Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen von Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie an. Diese Verantwortung übernimmt das Unternehmen insbesondere auch in Bezug auf mögliche Auswirkungen der Betriebstätigkeit auf Anrainer:innen der Produktionsstandorte sowie gegenüber der gesamten Gesell- schaft. Aktive Stakeholder-Arbeit zur Minimierung der Risiken (Partnerschaften für den systemischen Wandel) und zur Schaf- fung von Zusatznutzen für Mensch und Umwelt sind klare Ziele der Innovations- und Geschäftstätigkeit der Lenzing Gruppe. Die Lenzing Gruppe wurde im Berichtsjahr erneut mit dem Platin-Sta- tus im CSR-Rating von EcoVadis ausgezeichnet. Die Bewertung deckt die wichtigsten Praktiken im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) ab. Gemeinsam mit ihren Partnern arbeitet die Lenzing Gruppe daran, die Risiken für Stakeholder zu verstehen und Lösungen zur Minimierung der Risiken zu nden. Dies erfolgt durch oene Kommunikation und Transparenz genauso wie durch die ständige Verbesserung der Technologien und nachhaltige Prak- tiken. 272 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Das Interne Kontrollsystem der Lenzing Gruppe regelt die Sicher- stellung der Zuverlässigkeit der Finanzberichterstattung, die Ein- haltung gesetzlicher und unternehmensinterner Richtlinien sowie die Abbildung von Risiken außerhalb der Konzern-Bilanz und Kon- zern-GuV. Der Vorstand ist für die Einrichtung und die Umsetzung des Internen Kontrollsystems der Lenzing Gruppe verantwortlich. Die Aufbau- und Ablauforganisation der Lenzing Gruppe bilden die wesentliche Basis für das Kontrollumfeld und das Interne Kontroll- system im Unternehmen. Im Bereich der Aufbauorganisation be- stehen eindeutige Kompetenz- und Verantwortungszuweisungen auf den unterschiedlichen Führungs- und Hierarchieebenen des Konzerns. Dies umfasst neben den österreichischen Standorten alle internationalen Tochtergesellschaften. Der globalen Präsenz der Lenzing Gruppe und damit der dezentralen Gesellschafts- und Standortstrukturen wird durch die Zentralisierung von wesentli- chen Unternehmensfunktionen in Corporate-Centern Rechnung getragen. Die Wahrnehmung und Steuerung der nationalen Ge- schäftstätigkeiten obliegt dem jeweiligen Management. Die Ablauforganisation des Unternehmens ist durch ein stark aus- geprägtes und umfangreiches Regelwerk gekennzeichnet. Dies stellt eine angemessene Basis für ein starkes Kontrollumfeld und Kontrollsystem dar. Die wesentlichen Bereiche im Hinblick auf Frei- gaben und Kompetenzen für den Gesamtkonzern regeln die „Lenzing Group Mandates“. Die Überwachung der Einhaltung der Regelungen und Kontrollen liegt in der Verantwortung des jeweils zuständigen Managements. Finanzberichterstattung Für die Finanzberichterstattung, das rechnungslegungsbezogene interne Kontrollsystem und für die Steuerthemen im Konzern ist zentral der Bereich „Corporate Accounting & Tax“ zuständig. Ziel des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems ist es, die gesetzlichen Normen, die Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung sowie die Rechnungslegungsvorschriften des öster- reichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) und für Zwecke der Konzernrechnungslegung die Rechnungslegungsvorschriften der Internationalen Financial Reporting Standards (IFRS) sowie die internen Richtlinien zur Rechnungslegung, insbesondere das kon- zernweit gültige Bilanzierungshandbuch und den Terminplan, ein- heitlich umzusetzen. Das rechnungslegungsbezogene interne Kon- trollsystem ist so konzipiert, dass eine zeitnahe, einheitliche und korrekte Erfassung aller geschäftlichen Prozesse und Transaktionen gewährleistet ist und somit zuverlässige Daten und Berichte über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Lenzing Gruppe vor- liegen. Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen erstellen auf Gesellschaftsebene zeitgerecht Abschlüsse nach lo- kalem Recht sowie nach IFRS und sind verantwortlich, dass die zentralen Regeln dezentral umgesetzt werden. Sie werden dabei von „Corporate Accounting & Tax“ unterstützt und überwacht. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrates ist in das rechnungsle- gungsbezogene Kontrollsystem eingebunden. Daneben gibt es auch noch die externe Jahresabschlussprüfung und einen freiwilli- gen prüferischen Review des Halbjahresberichtes. Der Bereich „Corporate Treasury“, und insbesondere der Zahlungs- verkehr, ist aufgrund des direkten Zugries auf Vermögenswerte des Unternehmens, als besonders sensibel einzustufen. Dem er- höhten Sicherheitsbedürfnis wird durch umfassende Regelungen und Anweisungen im Bereich der einschlägigen Prozesse entspre- chend Rechnung getragen. Der gesamte Prozess, von der Beschaf- fung bis zur Zahlung, unterliegt strengen konzerneinheitlichen Richtlinien. Die Vorgaben werden weitgehend durch ein gruppen- weites IT-System unterstützt und sehen unter anderem eine strikte Funktionstrennung, ein klares Berechtigungskonzept zur Vermei- dung von Berechtigungskonikten, ein strenges Vier-Augen-Prin- zip in der Abwicklung von Transaktionen, insbesondere bei Zahlun- gen, und laufende Informationen vor. Die Überwachung der Anwendung und Einhaltung der Kontrollen im operativen Betrieb obliegt der Abteilung „Internal Audit“. Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorschriften Das Rechtsmanagement der Lenzing Gruppe wird von der Abtei- lung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ wahrgenommen. Diese zentrale Funktion ist für bestimmte Rechtsangelegenheiten der Lenzing Gruppe zuständig: Die Abteilung „Legal, Intellectual Property & Compliance“ ist für das Compliance Management Sys- tem (CMS) verantwortlich und regelt mit dem Vorstand gruppen- weit, wie bestimmte gesetzliche und unternehmensinterne Vor- schriften einzuhalten sind, einschließlich deren Prävention. Die Ab- teilung untersteht direkt dem Vorstandsvorsitzenden der Lenzing Gruppe. Im CMS werden Compliance-relevante Risiken im engeren Sinn evaluiert, Normabweichungen analysiert und ge- gebenenfalls Maßnahmen zur Verminderung getroen (Prevent, Detect, Respond). Des Weiteren erstellt die Abteilung Compli- ance-relevante Richtlinien (z. B. Anti-Bestechungs- und Anti-Kor- ruptionsdirektive sowie Kartellrechtsdirektive) und organisiert zu diesen Angelegenheiten weltweite Schulungen von Mitarbeiter:in- nen. Die Abteilung unterstützt auch Fachabteilungen, die für die Einhaltung von anderen gesetzlichen und unternehmensinternen Vorschriften verantwortlich sind. Dem Vorstand und Aufsichtsrat bzw. dem Prüfungsausschuss wird regelmäßig über Compliance- Maßnahmen berichtet. Die Lenzing Gruppe folgt den Vorschriften des österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) und erstellt im Rahmen des Geschäftsberichtes einen entsprechenden öentlichen Corporate Governance Bericht. Der Corporate Governance Bericht bedarf der Mitwirkung des Aufsichtsrates, der die Erfüllung der darin vorgeschriebenen Verpflichtungen an den Prüfungsausschuss delegiert. Bericht über wesentliche Merkmale des internen Kontrollsystems (§ 243a Abs. 2 UGB) 273 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Grundkapital und Aktionärsstruktur Das Grundkapital der Lenzing AG betrug zum Bilanzstichtag EUR 40.107.738,37 und ist eingeteilt in 38.618.180 Stückaktien. Die B&C Gruppe ist Mehrheitsaktionär mit einem Anteil der Stimm- rechte von 52,25 Prozent. Die Goldman Sachs Group, Inc. hält 6,97 Prozent der Aktien. Der Streubesitz (Free Float) liegt bei ca. 41 Prozent. Dieser verteilt sich auf österreichische und internatio- nale Investoren. Die Lenzing Gruppe hält keine eigenen Aktien. Stellung der Aktionär:innen Jede Stückaktie gewährt dem:der Aktionär:in in der Hauptversamm- lung der Lenzing AG eine Stimme. Die Beschlüsse der Hauptver- sammlungen werden, soweit nicht zwingende Vorschriften des Ak- tiengesetzes etwas Abweichendes bestimmen, mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und in Fällen, in denen Kapi- talmehrheit erforderlich ist, mit einfacher Mehrheit des bei der Be- schlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst. Es gibt keine Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mit Haupt- versammlungsbeschluss vom 26. April 2022 wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an gemäß § 65 Abs. 1 Z 4 und 8 und Abs. 1a und 1b AktG ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesellschaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erworbenen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Gegenwert muss innerhalb einer Bandbreite von plus/minus 25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsetage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro- gramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptversammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuziehen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates der Gesellschaft, Änderungen der Satzung, die sich durch die Ein- ziehung der Aktien ergeben, zu beschließen) oder wieder zu ver- äußern und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Diese Er- mächtigungen können ganz oder in mehreren Teilbeträgen und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z 7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Weiters wurde der Vorstand der Gesellschaft für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Ver- äußerung eigener Aktien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zulässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wieder- kaufsrechts (Bezugsrechts) der Aktionär:innen, zu beschließen und die Veräußerungsbedingungen festzusetzen. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19. April 2023 wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital der Gesellschaft innerhalb von fünf Jahren ab Eintra- gung der Satzungsänderung in das Firmenbuch, allenfalls in meh- reren Tranchen, gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück neue auf Inhaber oder Namen lautende Stückaktien zu erhöhen und den Ausgabekurs und die weiteren Ausgabebedingungen fest- zulegen (genehmigtes Kapital). Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Das gesetzliche Be- zugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Kapitalerhöhung von einem Kreditinstitut oder ei- nem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung über- nommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugs- recht anzubieten (mittelbares Bezugsrecht). Der Vorstand wurde weiters ermächtigt, mit Zustimmung des Auf- sichtsrates, das Bezugsrecht der Aktionär:innen bei einer Kapital- erhöhung aus dem genehmigten Kapital ganz oder teilweise aus- zuschließen, (i) wenn die Kapitalerhöhung gegen Sacheinlagen zum Zweck des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Betrieben, Betriebsteilen, Beteiligungen an Unternehmen oder von sonstigen mit einem Akquisitionsvorhaben im Zusammenhang ste- henden Vermögensgegenständen erfolgt, (ii) zur Bedienung einer Mehrzuteilungsoption (Greenshoe) oder (iii) für den Ausgleich von Spitzenbeträgen. Mit der Durchführung der Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für bestehende Aktionär:innen im Berichtsjahr wurden 12.068.180 neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien ausgegeben. Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe- schluss vom 19. April 2023 ermächtigt, mit Zustimmung des Auf- sichtsrates auch in mehreren Tranchen Wandelschuldverschrei- bungen, die das Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpicht auf insgesamt bis zu 13.274.999 Aktien der Gesellschaft gewähren bzw. vorsehen, auszugeben. Die Bedienung kann über das zu beschließende bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien erfolgen. Ausgabebetrag und Ausgabebedingungen sind vom Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates festzuset- zen, wobei der Ausgabebetrag und das Umtauschverhältnis nach Maßgabe anerkannter finanzmathematischer Methoden sowie des Kurses der Aktien der Gesellschaft in einem anerkannten Preis- ndungsverfahren zu ermitteln sind. Diese Ermächtigung gilt bis zum 19. April 2028. Das gesetzliche Bezugsrecht kann den Aktionär:innen dabei in der Weise eingeräumt werden, dass die Wandelschuldverschreibung von einem Kreditinstitut oder einem Konsortium von Kreditinstituten mit der Verpichtung übernommen wird, sie den Aktionär:innen entsprechend ihrem Bezugsrecht anzubieten (mittelbares Bezugs- recht). Aktionärsstruktur & Angaben zum Kapital 274 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auch wenn der IWF seine Wachstumsprognose für 2024 von 2,9 Prozent auf 3,1 Prozent erhöhte, bleibt doch eine Vielzahl an Risi- ken für die Weltwirtschaft bestehen: Mögliche geopolitische Schocks, andauernde höhere Inflation und Leitzinsen sowie Marktrisiken, die vom chinesischen Immobilienmarkt ausgehen, werden derzeit am relevantesten eingeschätzt. Viele Konsument:innen leiden weiterhin unter der allgemeinen Teuerung und real sinkender Einkommen, was sich negativ auf das Konsumklima auswirkt. Eine Erholung im für Lenzing wichti- gen Verbrauchermarkt für Bekleidung wird darüber hinaus von der weiteren Normalisierung der Lagerstände abhängen. Das Wechselkursumfeld bleibt in den für Lenzing wichtigen Re- gionen voraussichtlich volatil. Im richtungsweisenden Markt für Baumwolle zeichnet sich in der laufenden Erntesaison 2023/2024 nach vorläufigen Schätzungen ein weiterer Lageraufbau um 0,8 Mio. Tonnen ab (nach einem La- geraufbau von 1,3 Mio. Tonnen in der Vorsaison). Die Ergebnisvisibilität bleibt insgesamt stark eingeschränkt. Lenzing ist mit der Umsetzung des Performance-Programms mit Fokus auf positiven Free Cashow, gestärktes Umsatz- und Mar- genwachstum sowie nachhaltige Kostenexzellenz derzeit über Plan. Das übergeordnete Ziel ist es, Lenzing noch stärker zu po- sitionieren und ihre Krisenresilienz weiter zu steigern. Strukturell geht Lenzing unverändert von einem steigenden Be- darf an umweltverträglichen Fasern für die Textil- und Beklei- dungsindustrie sowie die Hygiene- und Medizinbranchen aus. Lenzing ist daher mit ihrer „Better Growth“ Strategie sehr gut po- sitioniert und plant sowohl das Wachstum mit Spezialfasern als auch ihre Nachhaltigkeitsziele einschließlich der Transformation von einem linearen zu einem Modell der Kreislaufwirtschaft wei- ter voranzutreiben. Unter Berücksichtigung der genannten Faktoren geht die Lenzing Gruppe für das Geschäftsjahr 2024 von einem höheren EBITDA im Vergleich zum Vorjahr aus. Ausblick 275 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachfolgend werden zentrale Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe näher erläutert. Sie sind weitgehend aus dem Konzernabschluss der Lenzing Gruppe nach IFRS abgeleitet. Die Werte dieser Kennzahlen sind insbesondere in den Abschnitten „Ausgewählte Kennzahlen der Lenzing Gruppe“ und „Fünf Jahres Übersicht der Lenzing Gruppe“ im Geschäftsbericht ersichtlich. Die Definitionen dieser Finanzkennzah- len sind im Glossar im Geschäftsbericht zusammengefasst. Der Vor- stand ist der Meinung, dass diese Finanzkennzahlen nützliche Infor- mationen über die wirtschaftliche Lage der Lenzing Gruppe vermit- teln, da sie unternehmensintern verwendet werden und meist auch einen hohen Stellenwert bei externen Adressaten aufweisen (insbe- sondere bei Investor/innen, Banken und Analyst/innen). EBITDA, EBITDA-Marge, EBIT und EBIT-Marge Das EBITDA und das EBIT werden in der Lenzing Gruppe als Maß- stäbe für die operative Ertragskraft und Profitabilität (Performance) vor Abschreibungen und nach Abschreibungen verwendet. Auf Grund ihrer Bedeutung – auch für die externen Adressaten – wird das EBIT in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sowie das EBITDA in den Finanzkennzahlen und zum Vergleich der Margen im Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen (als EBITDA-Marge bzw. EBIT-Marge bezeichnet) dargestellt. EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - + Abschreibungen auf immaterielle Anlagen, Sachanlagen, Nutzungsrechte Leasing und biologische Vermögenswerte - Erträge aus der Auösung von Investitionszuschüssen - - - - - Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) / Umsatzerlöse EBITDA-Marge EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - / Umsatzerlöse EBIT-Marge - 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). EBT Das EBT wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Ertragskraft vor Steuern verwendet. Es ist in der Konzern-Gewinn- und Verlust- rechnung dargestellt. Brutto-Cashflow Der Brutto-Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, Gewinne/Verluste aus der operativen Geschäftstätig- keit (vor Veränderung des Working Capital) in Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente umzuwandeln, verwendet. Er wird in der Konzern-Kapitalflussrechnung dargestellt. Free Cashflow Der Free Cashflow wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für den zur Bedienung von Fremd- und Eigenkapitalgebern frei verfügbaren, aus der operativen Geschäftstätigkeit erwirtschafteten Cashflow – nach Abzug von Investitionen – verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Beilage: Erläuterungen zu Finanzkennzahlen der Lenzing Gruppe 276 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Cashflow aus der Betriebstätigkeit - - Cashow aus der Investitionstätigkeit - - - - - + Erwerb/Auszahlung von nanziellen Vermögenswerten und Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - Erlöse aus der Veräußerung/Tilgung von nanziellen Vermögenswerten - - - - - Free Cashflow - - - - CAPEX Der CAPEX wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Höhe von Investitionen in immaterielle Anlagen, Sachanlagen und biolo- gische Vermögenswerte verwendet. Er wird in der Konzern-Kapital- flussrechnung dargestellt. Im Geschäftsjahr 2023 wurden im Rahmen eines Unternehmenserwerbes im Wesentlichen Sachanla- gen erworben und somit dem CAPEX zugerechnet (siehe Note 3 im Konzernabschluss 31. Dezember 2023). EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Erwerb von immateriellen Anlagen, Sachanlagen und biologischen Vermögenswerten + ErwerbvonsonstigenUnternehmenseinheiten CAPEX Liquiditätsbestand Der Liquiditätsbestand wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Fähigkeit, fällige Zahlungsverpflichtungen durch sofort verfüg- bare Liquidität zu begleichen, verwendet. Er ist auch zur Ermittlung weiterer Finanzkennzahlen notwendig (Nettofinanzverschuldung etc.; siehe dazu weiter unten). EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente + Liquide Wechsel (in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) Liquiditätsbestand Trading Working Capital und Trading Working Capital zu annualisierten Konzern- Umsatzerlösen Das Trading Working Capital wird in der Lenzing Gruppe als Maß- stab für die potenzielle Liquidität und die Kapitaleffizienz verwendet. Es wird zum Vergleich des Kapitalumschlags in Verhältnis zu den Konzern-Umsatzerlösen gesetzt. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Vorräte + Forderungen aus Lieferungen und Leistungen - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - - Trading Working Capital 277 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Zuletzt im Ist verfügbare Quartals-Konzern-Umsatzerlöse (= jeweils 4. Quartal) x 4 (= annualisierte Konzern-Umsatzerlöse) Trading Working Capital zu annualisierten Konzern-Umsatzerlösen Bereinigtes Eigenkapital und bereinigte Eigenkapitalquote Das bereinigte Eigenkapital wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern und die Fä- higkeit neues Kapital aufzunehmen verwendet (Finanzkraft). Es ent- hält neben dem Eigenkapital nach IFRS auch die Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln abzüglich anteiliger latenter Steuern. Es wird zum Vergleich mit dem Eigen- und Fremdkapital in das Verhältnis zur Bilanzsumme gesetzt. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzah- len) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremd- kapitalgebern vereinbart. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Eigenkapital + Langfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln + Kurzfristige Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öffentlichen Mitteln - - - - - Bereinigtes Eigenkapital / Bilanzsumme Bereinigte Eigenkapitalquote Nettofinanzverschuldung, Nettofinanz- verschuldung/EBITDA, Net Gearing und Nettoverschuldung Die Nettofinanzverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maß- stab für die finanzielle Verschuldung und die Kapitalstruktur verwen- det. Sie ist zudem wichtig für externe Adressaten. Das Verhältnis zwischen Nettofinanzverschuldung und bereinigtem Eigenkapital (Net Gearing) veranschaulicht das Verhältnis von Netto-Fremdkapi- tal zu bereinigtem Eigenkapital. Diese Kennzahl (bzw. ähnliche Kennzahlen) wird (werden) gelegentlich als Financial Covenant(s) mit Fremdkapitalgebern vereinbart. Die Nettoverschuldung wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die finanzielle Verschuldung unter Berücksichtigung von Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen verwendet. Die Nettofinanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal 2023 des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingver- bindlichkeiten (siehe Note 35, Tabelle „Buchwerte, Kategorie, bei- zulegende Zeitwerte und Fair Value-Hierarchie von Finanzinstru- menten“) dargestellt. In Geschäftsjahren davor waren Leasingver- bindlichkeiten in der Nettofinanzverschuldung enthalten. Die Ände- rung der Berechnung erfolgte, da die wesentlichen Stakeholder der Lenzing Gruppe die Nettofinanzverschuldung auch ohne die Lea- singverbindlichkeiten betrachten. EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten + Langfristige Finanzverbindlichkeiten - Liquiditätsbestand - - - - - Nettonanzverschuldung inkl. Leasingverbindlichkeiten - Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten - - - - - - LangfristigeLeasingverbindlichkeiten - - - - - Nettofinanzverschuldung / BetriebsergebnisvorAbschreibungen(EBITDA) Nettonanzverschuldung / EBITDA 1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 278 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Nettofinanzverschuldung / Bereinigtes Eigenkapital Net Gearing EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Nettofinanzverschuldung + Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten + Langfristige Leasingverbindlichkeiten + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen Nettoverschuldung 1) Die Nettonanzverschuldung wird seit dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2023 ohne Leasingverbindlichkeiten dargestellt. Kapitalrentabilität (ROE, ROI und ROCE) Der ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) wird in der Lenzing Gruppe als Maßstab für die Rendite (Verzinsung) auf das im Ge- schäftsbetrieb eingesetzte Kapital (das Capital Employed) verwendet. Er ist zudem wichtig für externe Adressaten. Der ROE (Eigenkapitalrentabilität) und der ROI (Gesamtkapitalrentabilität) sind Rentabilitätskennzahlen, die die Ertragskraft der Lenzing Gruppe messen sollen. EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - - Betriebsergebnis (EBIT) abzüglich anteiligem laufendem Ertragsteueraufwand (NOPAT) - - / Durchschnittliches Capital Employed ROCE (Ergebnis auf das eingesetzte Kapital) - - Anteiliger laufender Ertragsteueraufwand (auf das EBIT) - - - - Anteiliger sonstiger laufender Steueraufwand - - Laufender Ertragsteueraufwand - - - - - EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bilanzsumme - Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen - - - - - - Langfristige kündbare nicht beherrschende Anteile - - - - - Sonstige langfristige Verbindlichkeiten - - - - - - Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten - - - - - - Langfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - Kurzfristige Verbindlichkeiten für laufende Steuern - - - - - - Steuerabgrenzung (passive latente Steuern) - - - - - - Anteilige latente Steuern auf Zuschüsse aus öentlichen Mitteln - - - - - - Kurzfristige Rückstellungen - - - - - - Langfristige Rückstellungen - - - - - + Rückstellungen für Abfertigungen und Pensionen - Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente - - - - - - Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden - - - - - - Finanzanlagen - - - - - Stand zum 31.12. Stand zum 01.01. Durchschnittliches Capital Employed 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 279 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bereinigtes Eigenkapital 31.12. Bereinigtes Eigenkapital 01.01. Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Ergebnis vor Steuern (EBT) - - / Durchschnittliches bereinigtes Eigenkapital ROE (Eigenkapitalrentabilität) - - EUR Mio. per 31.12. 2023 2022 2021 2020 2019 Bilanzsumme 31.12. Bilanzsumme 01.01. Durchschnittliche Bilanzsumme EUR Mio. 2023 2022 2021 2020 2019 Betriebsergebnis (EBIT) - / Durchschnittliche Bilanzsumme ROI (Gesamtkapitalrentabilität) - 1) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2022). 280 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe KAPITEL Wasser und Meeresressourcen 324 Biodiversität und Ökosysteme 330 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 340 Nachhaltige Rohstobeschaung 351 Nachhaltige Innovationen 356 Eigene Belegschaft 364 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 382 Betroene Gemeinschaften 386 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 389 Unternehmenspolitik 393 Digitalisierung & Cyber Security 403 Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB 409 Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 411 Inhalt Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 282 Highlights des Jahres 283 Über die Nachhaltigkeitserklärung 284 Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 286 Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe 289 Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally positive“ 291 Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung 293 Partnerschaften für den systemischen Wandel 297 Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 298 Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU-Taxonomieverordnung 300 Klimawandel 307 Umweltverschmutzung 318 ZWISCHEN Konsolidierte nichtnanzielle Erklärung/Nachhaltigkeitsbericht Lagebericht 281 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing Gruppe: Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit Tabelle 01 2021 2022 2023 Nachhaltige Rohstobeschaung Anteil des Holzes aus zertizierten oder kontrollierten Quellen Nachhaltige Innovationen F&E – Ausgaben nach Frascati EUR Mio EUR Mio EUR Mio Anteil Spezialfasern am Faserumsatz a Spezische b Schwefelemissionen (in kg/t, 2014 = 100 %) Spezischer b Wasserverbrauch (in m 3 /t, 2014 = 100 %) CSB nach Wasseraufbereitung (spezisch b , in kg/t, 2014 = 100 %) Dekarbonisierung Spezischer b Primärenergieverbrauch (GJ/t, 2014 = 100 %) Spezische b Treibhausgasemissionen index Scope 1, 2 & 3 c (t CO 2 , Äquivalent/t, 2017 = 100 %) Mitarbeiter:innen Anzahl der Mitarbeiter:innen d Gesundheit und Sicherheit Arbeitsunfallrate (Rate of recordable work-related injuries, TRIFR) d Partnerschaften für den systemischen Wandel Lieferanten, die 80 % der Ausgaben mit Audit/ interner Bewertung vertreten (% der Ausgaben) a) Spezialfasern von Lenzing sind Net Benet-Produkte, die positive Auswirkungen und Vorteile für Gesellschaft, Umwelt und die Partner der Wertschöpfungskette bieten. b) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing AG (d. h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen) angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die spezischen THG-Emissionen (angegeben pro Tonne Zellsto und Faser verkauft). c) Neuberechnung der Scope-3-Emissionen von 2017 bis 2021 auf der Grundlage aktualisierter Daten von Markt-Zellstoieferanten. 2022 Ausschluss der GHG-Emissionen für die Scopes 1, 2 & 3 in Thailand und Brasilien, da sich diese Anlagen in der Anlaufphase befanden. d) Mitarbeiter:innen (inklusive Lehrlinge und ohne Leasingpersonal) in Österreich, der Tschechischen Republik, Großbritannien, den USA, China, Indonesien, Indien, Taiwan, Thailand, der Türkei, Korea, Singapur, Brasilien, Deutschland und Italien. e) 95 Prozent der wichtigsten Lieferanten, auf die 80 % der Ausgaben entfallen, bis 2025 über EcoVadis, das Together for Sustainability Audit oder eine interne Bewertung/Auditierung. Leistungskennzahlen Nachhaltigkeit 282 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – Strategische Meilensteine • Lenzing hat erfolgreich eine Produktionslinie in Nanjing (China) auf Modalfasern der Marke TENCEL™ umgestellt, mit einer Jah- reskapazität von bis zu 35.000 Tonnen, dies stellt die erste Pro- duktion von TENCEL™-Fasern für Textilien und Bekleidung in China dar • Lenzing hat ihren Standort Purwakarta (Indonesien) durch erheb- liche technische Verbesserungen erfolgreich umgestellt und pro- duziert nun Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ und Viscosefasern der Marke VEOCEL™ • Die am indonesisches Standort Purwakarta produzierten Fasern erhielten auch das EU Ecolabel • LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie ist welt- weit verfügbar • Lenzings Joint Venture LD Celulose hat 500.000 Tonnen Zell- sto erfolgreich per Bahnwaggon und als Stückgut verschit und damit die Treibhausgasemissionen im Vergleich zum klassischen LKW und Containerschi weiter reduziert • Lenzing und seine Partner ARA, Salesianer Miettex, Caritas und Södra, starten Österreichs größtes Textil-Pilotprojekt zur Wieder- verwertung von Textilabfällen • Lenzing erweitert ihr Portfolio an verantwortungsvoll hergestell- ten Fasern mit dem globalen Angebot ihres neuesten Produkts, der CO 2 -armen Viscosefaser der Marke VEOCEL™ – Erfolge • Sieben von Lenzings Produktionsstandorten wurden von dem un- abhängigen Higg Facility Environmental Module (FEM) bewertet und erzielten hervorragende Ergebnisse • Fünf von Lenzings Produktionsstandorten wurden erfolgreich durch das unabhängige Social Labor Convergence Program (SLCP) bewertet – Bewertungen und Auszeichnungen • CDP: Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das mit dem herausragenden Triple „A“-Rating für umweltgerechte Füh- rung und Oenlegung in den Bereichen Klimawandel, Wassersi- cherheit und Wälder ausgezeichnet ist • MSCI ESG: Erneut „AA“-Rating erhalten • Canopy: 2. Platz im Hot Button Ranking, erneute Auszeichnung mit dem „Dark Green Shirt“ • EcoVadis: Zum dritten Mal in Folge „Platin“-Status • Lenzing und Södra erhielten den ITMF Award 2023 in der Kate- gorie „Internationale Zusammenarbeit“ für die gemeinsamen Leistungen in den Bereichen Textilrecycling und Kreislaufwirt- schaft • Lenzing erhält Schweizer BIO TOP Award (Anerkennung von Holz- und Materialinnovationen) für Feldversuche, die den Ein- satz von Geotextilien aus LENZING™ Fasern zum Schutz von Gletschermassen erproben • Austrian Sustainability Reporting Award (ASRA) in der Kategorie börsennotierte Unternehmen: Lenzing gewann für den letztjähri- gen Bericht zum zweiten Mal in Folge den ersten Platz. • Lenzing erhielt den ersten Platz des VÖNIX Nachhaltigkeitsprei- ses der Wiener Börse in der Kategorie „Industrial“ Highlights des Jahres A LIST 2023 CLIMATE FORESTS WATER 283 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 BP-1; GRI 2-1, 2-2, 2-3] 1 Dieser Bericht ist der zusammengefasste konsolidierte nichtnanzielle Bericht der Lenzing Gruppe 2 (ge- mäß § 267a UGB) und der Lenzing Aktiengesellschaft (gemäß § 243b UGB). Als Pionier berücksichtigt die Lenzing AG bereits in ihren Nachhal- tigkeitsberichten der Jahre 2022 und 2023 Kernelemente der neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Lenzing arbeitet kontinuierlich daran die Einbeziehung von ESRS in den Bericht zu optimieren. Verweise auf die ESRS im Text spiegeln die Struktur der ESRS sowie die damit verbundenen GRIs wider, dieser Bericht erhebt nicht den Anspruch ESRS-konform zu sein. Da Lenzing auf global tätig ist und einen konzernweiten Ansatz in verschiedenen Bereichen verfolgt, betreen alle Beschreibungen von Managementansätzen und Konzepten hinsichtlich der wesent- lichen Themen sowohl die Lenzing Gruppe als auch die Lenzing Aktiengesellschaft. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräf- tige Zahlen vorhanden sind, werden diese im Anhang separat für die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Dieser Bericht umfasst alle voll konsolidierten Gesellschaften der Lenzing Gruppe. Detail- lierte Informationen nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Note 3, Note 41). Gemäß den gesetzlichen Anforderun- gen besteht ein jährlicher Berichtszyklus. Lenzing hat auf die Angabe von genauen Zahlen in Bezug auf den Materialzuuss im Sinne von GRI 303-1 und 301-2 verzichtet. [ESRS 2 BP-2; GRI 2-3, 2-4] Schätzungen der Wertschöpfungskette Enthalten die Kennzahlen Angaben zu den vor- und/oder nachge- lagerten Wertschöpfungsketten, die anhand indirekter Quellen ge- schätzt wurden, dann werden Informationen zu den Annahmen am Ende der entsprechenden Tabelle in der Nachhaltigkeitserklärung angegeben. Änderungen bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen Die Erläuterungen zu den revidierten Vergleichszahlen nden sich am Ende der betreenden Tabellen in der Nachhaltigkeitserklärung. Im Jahr 2021 wurde die Wesentlichkeitsanalyse der Lenzing Gruppe erneuert. Dies ergab Änderungen bezüglich der wesentli- chen Themen. Detaillierte Informationen nden Sie im Abschnitt „Doppelte Wesentlichkeitsanalyse“ und im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“. Aufgrund der weiteren Umsetzung der ESRS-Struktur in diesem Jahr wurden die wesentlichen Themen von Lenzing, sofern erforderlich, gemäß den ESRS umbenannt. So wurde etwa „Klima & Energie“ in „Klimawandel“ umbenannt. Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen Eine Neuberechnung der Scope 3-Emissionen von 2017 bis 2021 war aufgrund aktualisierter Marktdaten von Zellstoieferanten er- forderlich (Tabellen 01 und 16). Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) für den Zeitraum 01.01.2023- 31.12.2023 erstellt. Einen detaillierten GRI-Index nden Sie auf der Webseite des Geschäfts- und Nachhaltigkeitsberichts 2023 der Lenzing Gruppe. Wenn für bestimmte Indikatoren aussagekräftige Zahlen vorhan- den sind, sind im Anhang (entsprechend dem österreichischen Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG 3 ) und nach den AFRAC-Empfehlungen) separate Daten für die Lenzing Aktiengesellschaft aufgeführt. Kontakt für Anfragen Krishna Manda VP Corporate Sustainability Lenzing Aktiengesellschaft 4860 Lenzing Österreich Tel.: +43 7672 701-0 E-Mail: [email protected] Alle in diesem Bericht erwähnten Fokuspapiere nden Sie hier: https://www.lenzing.com/investors/publications Aufnahme von Informationen mittels Verweis In der nachfolgenden Tabelle 02 ist angegeben, welche Oenle- gungsanforderungen der Nachhaltigkeitserklärung durch Verweis einbezogen werden. 1 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. 2 „Die Gruppe“ (aus Gründen der besseren Lesbarkeit gelegentlich auch „Lenzing“ genannt) umfasst die Lenzing Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften. 3 Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (§243b, §267a UGB) Über die Nachhaltigkeitserklärung 284 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aufnahme von Informationen mittels Verweis Tabelle 02 ESRS 2 GOV-1 Absatz 20, 21, 22 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane (GRI 2-9, 2-12) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht ESRS 2 GOV-1 Absatz 22c (GRI 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht ESRS 2 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung (GRI 2-12, 2-18) JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht JahresberichtRisikobericht ESRS 2 SBM 3 Absatz 46, 47, 48, 49 (GRI 2-22) JahresberichtVorwortdesCEO GRI 2-1 JahresberichtDieStandortederLenzingGruppe GrundkapitalundAktionärsstruktur GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-15 JahresberichtGroupCorporateGovernanceBericht GRI 2-19 Vergütungsbericht(verfügbarab) GRI 2-20 Vergütungs-Policy 285 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 GOV-1; GRI 2-12, 2-13, 2-17] Corporate Sustainability berichtet direkt an den Vorstand. Darüber hinaus wurde ein interner Ausschuss (ESG Committee) gebildet, um die Nachhaltigkeitsagenda im Unternehmen voranzutreiben. Das Committee trit vierteljährlich zusammen. Es nden regelmä- ßig funktionsübergreifende Abstimmungen zu verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen statt, um die Integration sozialer und öko- logischer Belange in die Geschäftsabläufe zu fördern. Allgemeine Informationen zur Corporate Governance nden Sie im Geschäfts- bericht 2023 der Lenzing Gruppe (Corporate Governance Bericht). Führungsstruktur für Nachhaltigkeit 286 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachhaltigkeitsorganisation * Das ESG Committee ist ein internes Komitee zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitsagenda. Mitglieder sind Managing Board, Global Strategy and M&A, Corporate Sustainability, Global Wood & Pulp, Corporate Audit & Risk, Investor Relations, Global QESH, Global HR, Corporate Controlling, Global Procurement, Global Textile Business, Global Nonwoven Business, Corporate Communications, Research & Development, Wood/Pulp commercial, Operations (representative), Works council (representative). Abb. 01 Corporate Sustainability Mindestens monatliche Abstimmung Global Textile Business Global Nonwoven Business Technical Customer Service Product/Application Development Research Global Marketing & Branding Investor Relations Corporate Controlling Human Resources Procurement Risk Management Strategy & M&A Regulatory Aairs Kontinuierliche Abstimmung Corporate Communications Global QESH Purchasing Wood Pulp Division Global Product Safety Corporate Human Resources Mindestens halbjährliche Abstimmung Global Legal, IP & Compliance Global Supply Chain Management Risk Management Corporate Accounting & Tax Aufsichtsrat Regelmäßige und mindestens vierteljährliche Abstimmung Vorstand Monatliche Abstimmung BOM ESG Commitee Aufsichtsrat ESG Committee ESG Committees [ESRS 2 GOV-2; GRI 2-12, 2-14, 2-16, 2-18] Nachhaltigkeit ist ein Wert, Geschäftstreiber und Ansporn für In- novationen in der Lenzing Gruppe. Das Unternehmen nutzt die Nachhaltigkeitsarbeit zunehmend, indem es sich mit Net Benet- Produkten (z.B. LENZING™ ECOVERO™), wichtigen Ratings (für Investoren) sowie in Benchmarking-Tools auf breiterer Branchen- ebene positioniert. Zur Unterstützung dieser Bemühungen wurde ein ESG Committee eingerichtet, das die Umsetzung der Nachhal- tigkeitsagenda durch eine funktionsübergreifende Abstimmung beschleunigt. Dieses Committee tritt einmal pro Quartal zusam- men. Die wichtigsten Ziele sind die Formulierung und Umsetzung einer ESG-Vision, einer ESG-Strategie sowie von ESG-Kriterien für das Unternehmen. Das ESG Committee (Abb. 02) besteht aus dem Vorstand und Verantwortlichen verschiedener Funktionen, die den Fortschritt der Nachhaltigkeitsziele überprüfen, die Eektivität des Ansatzes für das Management aller Nachhaltigkeitsaspekte, ein- schließlich Risiken und Chancen, bewerten und langfristige strate- gische Entscheidungen treen. Die Corporate Sustainability Abtei- lung ist ein integraler Bestandteil des Committees und arbeitet eng mit verschiedenen Funktionen zusammen, um die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in unterschiedliche Geschäftsprozesse zu gewährleisten, auf die Anforderungen und Erwartungen der Stake- holder einzugehen und das Unternehmen t für die Zukunft zu ma- chen. Darüber hinaus werden ESG Committee Meetings als Mög- lichkeit erachtet, das kollektive Wissen, die Fähigkeiten und die Er- fahrung des Vorstands in Bezug auf nachhaltige Entwicklung zu stärken. 2023 wurde vom Aufsichtsrat ein ESG-Ausschuss eingerichtet, um der zunehmenden Bedeutung von ESG-Themen im Hinblick auf die Strategie, den nachhaltigen Geschäftserfolg und die Transforma- tion Rechnung zu tragen. Dieser soll den Vorstand, das AR-Plenum sowie den Prfungsausschuss und den Strategie- Wachstums- und Innovationsausschuss bei Fragen zur Nichtfinanziellen Be- richterstattung, sowie strategischen ESG-Themen untersttzen. Das Committee trat erstmals im November des Berichtjahres zu- sammen. Künftige Meetings werden zweimal pro Jahr stattnden. 287 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ESG Ratings TCFD/ Nachhaltig- keitsrisiken Klimawandel Umwelt/ Higg FEM Sicherheit Holz- und Zellsto- lieferanten Chemikalien- lieferanten EU Sorg- faltspichten i. d. Lieferkette Premium- produkte (z.B. carbon- zero) Kundenein- bindung EU Regulatorien Nachhaltig- keitsbericht- erstattung EU Taxonomie Sozial- zertikat/ Higg FSLM Inklusion und Diversität VP Corporate Sustainability Investor Relations Risk Operations Procure- ment Business management & Branding Communi- cation & Public Aairs Finance/ Controlling Human Resources Zusammensetzung des ESG Committees Abb. 02 Informationen zur Führungskultur der Lenzing Gruppe nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate Governance-Bericht) Chief Sustainability Ocer Steering Committee Managing Board VP Corporate Sustainability SVP Global Strategy and M&A SVP Corporate Human Ressources EVP Commercial Textiles EVP Commercial Nonwovens SVP Global Legal, IP & Compliance VP Corporate Communications & Public Aairs VP Investor Relations SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood Operations (representative) Works council (representative) An die Nachhaltigkeitsleistung gekoppelte Vorstandsvergütung [ESRS 2 GOV-3] Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri- terien, sondern auch an nichtnanzielle Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft, welche die nachhaltige Unternehmensstrategie weiter fördern. Daher wurde der Long-Term-Incentive (LTI), ein va- riabler Leistungsbonus, zusätzlich zu den bestehenden Kriterien um Nachhaltigkeitsziele für Vorstandsmitglieder ergänzt. Weitere Informationen nden sich im Vergütungsbericht (verfügbar ab 21.03.2024). Nachfolgend sind spezische Ziele aufgeführt, die mit der Vergü- tung des Vorstands verbunden sind: ● Teilziel vom Ziel „Textilrecycling“: „Die Unternehmen Lenzing und Södra werden gemeinsam 25.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr am Södra-Standort in Mörrum recyceln.“ ● Ziel „ZDHC Lyocell“: „Erreichen des 'anzustrebenden' MMCF- Wertes für ZDHC-Abwasser und der Richtlinien für eine ver- antwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocell-Anlagen bis 2028.“ ● Ziel „Abwasser“: „Reduzierung der Abwasseremissionen (CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024 (Ausgangsbasis 2014)“ ● Teilziel vom „kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziel“: Lenzing reduziert 40 Prozent der spezischen THG- Emissionen pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto ● Teilziel vom „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ Ziel: „Lenzing erhöht den Frauenanteil bis 2025 auf 22,5 Prozent in allen Positionen ab der Stufe 5a“ 288 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 SBM-1; GRI 2-6, 2-22, 201-1] Wertschöpfung bei der Lenzing Gruppe Die Lenzing Gruppe setzt sich für eine ökologisch verantwortungsvolle Produktion von Fasern aus dem nachwachsenden Rohsto Holz ein, das in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen wächst. Als Innovationspionier ist Lenzing ein Partner der globalen Textil- und Vliesstohersteller und treibt zahl- reiche neue technologische Entwicklungen voran. Die Lenzing Gruppe ist Teil der Chemieindustrie, und ihre Fasern kommen größtenteils in der Textil- und Bekleidungsbranche zum Einsatz. Das Produktportfolio von Lenzing reicht von Faserzellsto als Basisrohmaterial bis hin zu Standardfasern und innovativen Spe- zialfasern sowie Energie und biobasierten Bioranerieprodukten. Die eigene Zellsto-Produktion an den Standorten Lenzing (Öster- reich), Paskov (Tschechische Republik) und Indianópolis (Brasilien) basiert auf einem Bioranerie-Konzept, bei dem der Rohsto Holz vollständig verwertet wird. Die Lenzing Gruppe vereint umfassende Kompetenz bei Faserzell- sto- und Bioranerieverfahren mit jahrzehntelanger Erfahrung in drei wesentlichen Faserprozesstechnologien: • Viscose • Modal • Lyocell Aus den vorgenannten Prozessen haben sich weitere Entwicklun- gen und Technologien ergeben. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Net Benet-Ansatz“ oder auf der Lenzing Website. Die hochwertigen Fasern der Lenzing Gruppe sind Ausgangsma- terial für eine Vielzahl von Vliessto- und textilen Anwendungen – von eleganter Bekleidung über vielseitige Denim-Stoe bis zu High-Performance-Sportbekleidung, luxuriöse Bettwäsche sowie nachhaltige Schuhe. Angesichts ihrer gleichbleibend hohen Quali- tät eignen sich die Fasern von Lenzing überdies hervorragend für Hygieneprodukte und technische Anwendungen. Versorgung und Beschaung Die wichtigsten Rohmaterialien für die Produktion von Lenzing Fa- sern sind Holz und Prozesschemikalien. Lenzing verwendet Faser- zellsto aus eigener Produktion und von externen Lieferanten. Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern Die Produktion erfolgt in zwei Schritten: In einem ersten Schritt wird Faserzellsto hergestellt, und in einem zweiten Schritt wer- den Fasern auf der Basis von Faserzellsto produziert. Der Faser- zellsto von Lenzing wird in drei Bioranerien an den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Republik) und Indi- anópolis (Brasilien) hergestellt. Lenzing setzt auf modernste und nachhaltige Produktionstechnologien. Das bedeutet hohe Ressourcenezienz, hohe Rückgewinnungsra- ten für Chemikalien und, wo möglich, geschlossene Kreisläufe für Prozesschemikalien und Wasser. Auch Bioenergie und Bioranerie-Produkte werden erzeugt. Lenzing kombiniert ihr umfassendes Know-how im Bereich Faser- zellsto- und Bioranerie-Technologien mit jahrzehntelanger Er- fahrung in der Cellulosefaserproduktion. Strategie 289 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Externe Zellstoieferanten Marken/ Einzelhändler Nutzungs- phase Bioranerie für Zellstoproduktion Energie und Chemikalien von Lieferanten Produktions- schritte Textilien | Wert - schöpfungskette: Spinnen, Stricken, Weben, Färben, Veredeln, Herstellen von Kleidung Vliesstoe | Wertschöpfungs- kette: Hersteller von Rollenware, Verarbeiter Holzbeschaung Nachhaltig bewirtschaftete Wälder und Plantagen Faserproduktion Lyocell-, Viscose- und Modalfasern Biobasierte Materialien und Co-Produkte Ende des Lebenszyklus Kompostierbar- keit/ biologische Abbaubarkeit, Recycling, Verbrennung Wertschöpfungskette Abb. 03 a) Betrit TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™ Fasern. Die Kompostierbarkeit und die biologische Abbaubarkeit der Textil- und Vliesstoprodukte für die Konsumenten hängen auch von der Material- zusammensetzung (Fasermischung) und der Verarbeitung auf den einzelnen Stufen der Wertschöpfungskette ab. Nachgelagerte Produktion Wie in Abb. 03 unter „Produktionsschritte“ dargestellt, nutzen die Kunden in der nachgelagerten Wertschöpfungskette die Fasern für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen oder für industrielle An- wendungen. Lenzing arbeitet eng mit den Partnern der Wertschöpfungskette zusammen, vom Direktkunden bis zum Einzelhandel, in der Textil- wie auch in der Vliesstondustrie sowie im Bereich industrielle An- wendungen, um Know-how sowohl in der Verarbeitung als auch in der Entwicklung innovativer Anwendungen zu vermitteln. Vertrieb und Nutzungsphase Nach der Herstellung werden die fertigen Produkte vertrieben, wo- mit die Nutzungsphase bei den Konsument:innen beginnt. Ende des Lebenszyklus TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™ 4 Fasern sind, wie der Name schon sagt, kompostierbar und biologisch abbaubar. Die Kompostierbarkeit und die biologi- sche Abbaubarkeit von im Handel erhältlichen Textilien und Vliesstoprodukten hängen jedoch auch von der Materialzusam- mensetzung (zum Beispiel Fasermischung) des Produkts und der Verarbeitung in der Wertschöpfungskette ab. Lenzing Gruppe: Verteilung der Wertschöpfung Tabelle 03 2021 2022 2023 Wertschaung EUR 685,4 Mio. EUR 527,6 Mio. EUR 26,3 Mio. Ökonomische Wertschöpfung a Mitarbeiter:innen b,c EUR Mio EUR Mio EUR Mio Gewinnrücklagen EUR Mio EUR–Mio EUR–Mio Öentlicher Sektor d EUR Mio EUR Mio EUR Mio Aktionäre (Dividende) e EUR Mio EUR Mio EUR Mio Fremdkapitalgeber b,f EUR Mio EUR Mio EUR Mio ROCE (Return On Capital Employed) b,g – Bereinigte Eigenkapitalquote g Umsatzerlöse EUR Mio EUR Mio EUR Mio EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) b EUR Mio EUR Mio EUR Mio Gesamtfaserverkaufsmenge t t t a) Die Wertschöpfung in der Lenzing Gruppe errechnet sich aus der Unternehmensleistung abzüglich des Materialaufwands, der sonstigen Aufwendungen und der Abschreibungen. Die Verteilung der Wertschöpfung zeigt, inwieweit diese auf die Stakeholder wie Mitarbeiter:innen, öentliche Hand und Kreditgeber verteilt wird. b) Umgliederung von aktivierten Fremdkapitalkosten, Nettozinsen aus leistungsorientierten Plänen und Kreditbereitstellungsprovisionen vom EBIT/EBITDA in das Finanzergebnis (siehe Note 2 des Konzernabschlusses 2023). c) Personalkosten abzüglich Kommunalsteuern d) Ertragssteueraufwand zuzüglich Vermögenssteuern und ähnliche Steuern zuzüglich Kommunalsteuern e) Auf Basis Gewinnverwendungsvorschlag f) Finanzierungskosten abzüglich Netto-Fremdwährungsgewinne/-verluste aus nanziellen Schulden g) Die oben angeführten Finanzkennzahlen sind im Wesentlichen aus dem IFRS-Konzernabschluss der Lenzing Gruppe abgeleitet. Weitere Details sind im Abschnitt „Erläuterungen zu den nanziellen Leistungsindikatoren der Lenzing Gruppe“, im Glossar des Geschäftsberichts und im Konzernabschluss der Lenzing Gruppe enthalten. 4 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 290 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe UNSERE MISSION FÜR NACHHALTIGKEIT Wir verstehen uns als Impulsgeber und arbeiten gemeinsam mit unseren Lieferanten und Partnern in der Wertschöpfungskette daran, positive Veränderungen in Gang zu setzen. Wir setzen uns aktiv für die Verbes- serung der ökologischen Performance entlang der Wertschöpfungs- kette und damit im Endprodukt ein und engagieren uns für das gesell- schaftliche Wohl. Positive Auswirkungen und Zusatznutzen für Mensch und Umwelt zu schaen – das ist das klare Ziel unserer Innovations- und Geschäftstätigkeit. Lenzings denierte Nachhaltigkeitsmission und -vision ist ein Leit- faden, um bei allem, was Lenzing tut, bessere Entscheidungen zu treen – von den kleinen Entscheidungen des Tagesgeschäfts bis hin zu strategischen und langfristigen Entscheidungen. „Naturally Positive“, die Nachhaltigkeitsstrategie der Lenzing Gruppe, wurde auf der Grundlage der Ergebnisse der Wesentlich- keitsanalyse entwickelt und ist fest in der 2022 entwickelten Stra- tegie „Better Growth“ der Lenzing Gruppe verankert. Innerhalb der vier strategischen Felder (Nachhaltigkeit, Innovation, Premiumisie- rung und Exzellenz) deniert diese Strategie jene Nachhaltigkeits- bereiche, in denen Lenzing den größten Beitrag zu einer nachhalti- geren Welt leisten kann. Gleichzeitig ermöglicht dieser Ansatz Lenzing, jene Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Ent- wicklung (SDGs), auf welche die Unternehmensaktivitäten die größten Auswirkungen haben, angemessen zu berücksichtigen und zu unterstützen. Weitere Informationen nden sich im Fokuspapier „Nachhaltigkeitsstrategie ‚Naturally Positive‘“ und im Fokuspapier „Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen“. Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ UNSERE VISION FÜR NACHHALTIGKEIT Wir setzen uns mit Leidenschaft dafür ein, nachhaltige Lösungen für den wachsenden Bedarf der Welt zur Verfügung zu stellen. Wir schaen eine positive Wirkung für die Menschen, mit denen wir arbeiten, die Konsu- ment:innen, denen wir dienen, und die Gesellschaft und Umwelt, in der wir tätig sind. Das sichert unseren wirtschaftlichen Erfolg. 291 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Drei strategische Grundsätze Die Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing baut auf drei strategi- schen Grundsätzen auf. Innerhalb dieser Grundsätze wurden sie- ben Kernbereiche identiziert, in denen die Lenzing Gruppe we- sentlich zur Schaung positiver Auswirkungen und Vorteile bei- trägt. 1. Systemischen Wandel vorantreiben Komplexe globale Herausforderungen verlangen einen gemein- schaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen – unter Einbeziehung vieler Stakeholder-Gruppen. Als einem der führenden Unternehmen in der Herstellung regenerierter Cellulo- sefasern kommt Lenzing eine besondere Verantwortung zu. Daher trägt das Unternehmen mit Ehrgeiz dazu bei, die Standards im Hin- blick auf Nachhaltigkeit in der Textil- und Vliesstondustrie weiter anzuheben. Grundvoraussetzungen für den Aufbau von Vertrauen und langfristigen Beziehungen sind Transparenz und Rückverfolg- barkeit. Mit ihren Beiträgen zur Entwicklung von branchenweiten Methoden, Instrumenten und Ansätzen hilft Lenzing der gesamten Branche, auf ihrem Weg zur Nachhaltigkeit voranzukommen und zentrale Herausforderungen zu bewältigen. Benchmarking-Instru- mente wie ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals) und FSLM (Facility Social Labor Module), konkrete Nachhaltigkeitsziele, die Einbindung von Lieferanten und Instrumente zur physischen und digitalen Rückverfolgbarkeit tragen zu diesem Wandel bei. 2. Förderung der Kreislaufwirtschaft Im Einklang mit Lenzings Vision hinsichtlich Kreislaufwirtschaft „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ treibt das Unter- nehmen die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirt- schaft voran, indem die Lenzing Gruppe danach strebt, Abfällen in allen Aspekten ihres Kerngeschäftes ein neues Leben zu schenken und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen zu entwi- ckeln. Diese Vision basiert auf der Entschlossenheit von Lenzing, mit so wenig neuen Ressourcen wie möglich einen Mehrwert zu schaen und den Einsatz von fossilem Kohlensto im Unterneh- men und in der Wertschöpfungskette zu reduzieren und gleichzei- tig die Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Das Unternehmen vereint den Cellulosefaserzyklus seiner holzba- sierten Produkte (biologischer Zyklus) mit innovativen Technolo- gien, in deren Mittelpunkt geschlossene Produktionskreisläufe und die Rückgewinnung von Rohstoen und Chemikalien (technischer Zyklus) stehen. Spezielle Zielvorgaben für die Entwicklung von Fasern auf der Basis von Recyclingmaterial und von Kreislaufgeschäftsmodellen mit Partnern in der Wertschöpfungskette tragen zu diesem Grundsatz bei. Weitere Informationen nden sich im Kapitel „Ressourcennut- zung und Kreislaufwirtschaft“. 3. Ökologisierung der Wertschöpfungskette Lenzing ermöglicht ihren Kunden und Partnern in der Wertschöp- fungskette durch verantwortungsbewusstes Handeln und innova- tive Produkte, ihre Umwelt- und Sozialleistung zu verbessern und ihre Nachhaltigkeitsziele und -verpichtungen zu erreichen. Eine verantwortungsbewusste Beschaungspolitik, der verantwor- tungsbewusste Umgang mit Wasser, die Dekarbonisierung und nachhaltige Innovationen bilden die Grundlage für Lenzings Bemü- hungen, ihre Wertschöpfungskette „grüner“ zu gestalten. Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Um- weltverschmutzung und Klimaschutz sind Eckpfeiler für das ver- antwortungsvolle Unternehmertum von Lenzing und wirken als In- novationsmotor. Weitere Informationen zur Nachhaltigkeitsstrategie von Lenzing sowie zu den strategischen Grundsätzen und Kernbereichen der Nachhaltigkeit des Unternehmens nden Sie im Fokuspapier „Nachhaltigkeitsstrategie“. Policy für Nachhaltigkeit [GRI 3-3f] Lenzing ist bestrebt, bei allen Aktivitäten und geschäftlichen Ent- scheidungen beste Nachhaltigkeitspraktiken, lebenszyklusorien- tiertes und langfristiges Denken, transparente und respektvolle Zu- sammenarbeit sowie Partnerschaften mit ihren Stakeholdern anzu- wenden, um die langfristigen Ziele der Gesellschaft zu erreichen. Der Ansatz von Lenzing ist es, mit ihren Geschäftspraktiken und Produkten mehr positive Auswirkungen und Nutzen zu stiften, um die Welt ein Stück besser zu machen. Dies umfasst die drei Berei- che PEOPLE, PLANET und PROFIT, wobei die Bedürfnisse von Ge- sellschaft, Umwelt und Anteilseignern gleichermaßen berücksich- tigt werden. 292 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [GRI 3-3f] Die Lenzing Gruppe hat sich Nachhaltigkeitsziele für die wichtigs- ten Herausforderungen in jedem ihrer strategischen Kernbereiche gesetzt. Um die Transparenz zu erhöhen, werden die entsprechen- den Umsetzungsmaßnahmen und der im Berichtsjahr erzielte Fort- schritt unterhalb erläutert. In einem Unternehmen können potenzi- elle Konikte aus unterschiedlichen wesentlichen Themen und ih- ren jeweiligen Zielen entstehen. Zum Beispiel können nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität und Ökosysteme in Konkur- renz zueinander stehen, wenn die Beschaung aus kritischen (ge- schützten und gefährdeten) Wäldern zu einem möglichen Verlust der Biodiversität führen könnte. Als verantwortungsbewusstes Un- ternehmen setzt sich Lenzing dafür ein, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plan- tagen zu beziehen. Darüber hinaus ist Lenzing bestrebt, die biolo- gische Vielfalt in verschiedenen Regionen der Welt durch Natur- schutzprojekte positiv zu beeinussen. Weiteres Koniktpotenzial kann zwischen den Klimazielen und dem Ziel eines verantwor- tungsbewussten Umgangs mit Wasser bestehen, da das Recycling von Wasser sehr energieintensiv ist. Um diesem Konikt entgegen- zuwirken, setzt Lenzing Wasserziele für Regionen mit Wasser- knappheit. Hier verfolgt das Unternehmen bei der Zielsetzung ei- nen kontextbasierten Ansatz, wobei jeweils die für eine spezielle Region wichtigsten Themen angegangen und priorisiert werden. Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Status Tabelle 04 Umsetzung bis SDG Nachhaltige Innovationen Luftemissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014 a Maßnahmen durchgeführt 12 Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien) Status in 2023 DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertundimJuliin BetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-UmweltzeichenzertiziertAlleMaßnahmenfür diesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendieMaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen Textilrecycling Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien- Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025 2025 9, 12, 17 Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA TM TechnologiefürTextilienhergestelltwurden LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA TM Technologiemitmindestens Prozent Recyclinganteilein DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahram Södra-StandortinMörrumrecyceln b Status in 2023 DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilanAltextil-Abfällenim industriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdemITMF-AwardausgezeichnetDieProjektpläne wurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuenProduktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenund dieInbetriebnahmedieserAnlageistfürgeplant InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfortEinwichtigerMeilenstein wardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoaus BaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilinnaherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungen bleibendieAnpassungderEigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenach LösungenumRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen Kreislaufwirtschaft Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025 2025 9, 12, 17 Status in 2023 EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderenPartnerndieTeilnahmean internationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungundRückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödra dieeineLIFE-FörderungerhieltundmitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitere InformationenndenSieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“ Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerreichung Farbcode Status 293 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ZDHC Viscose Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing Viscoseanlagen bis 2024 2026 6, 12 Status in 2023 DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersionkontinuierlichumgesetzt DieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDieUmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverlief planmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC-Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF) aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserstindererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas „aufstrebend“NiveauzuerreichenwirdnunaufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeund technischerHerausforderungenaufverschoben ZDHC Lyocell Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028 2028 6, 12 Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen c im Jahr ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev- verantwortungsvolleProduktionindenLyocellanlagen c imJahr LenzingLyocellanlagen c erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserund verantwortungsvollerProduktion LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserund verantwortungsvollerProduktion Status in 2023 DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahrregistriertDaes j edochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibtkonntendieAbwassertestsandiesen beidenStandortennichtabgeschlossenwerden DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-GatewayabgeschlossenhabenhabenalledasangestrebteNiveau erreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktionwerdenabnachder VeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovembergemeldet Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser Abwasser Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014 a,b 2024 6, 12 Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien) LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien) Status in 2023 DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfürAnfang geplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istaufKursundwirdinBetrieb gehen Nachhaltige Rohstobeschaung und Biodiversität Naturschutzprojekt Albanien Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social- Impact-Projekt bis 2024 2024 1, 15 Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich Status in 2023 DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauchdenKosovo NordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency(ADA)undLenzingnanziert undwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertImJahrwurdenBäumegepanzt waszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführtWeitereInformationenzudiesemProjektndenSieimKapitel „BiodiversitätundÖkosysteme“ Naturschutzäche Brasilien Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030 2030 15 Maßnahme(n) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha Status in 2023 LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZielhinausaufmehrals haimJahrerhöht Naturschutzprojekte Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit gefährdeten Wäldern bis 2025 2025 15 Status in 2023 LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbihrerWertschöpfungskettez BeinProjektzumSchutzvon WildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimKapitel„BiodiversitätundÖkosysteme“ Partnerschaften für den systemischen Wandel Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich 12, 17 Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgaben repräsentierenüberEcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterne Bewertung/Auditierung LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrer wichtigstenChemikalienlieferanten Kontinuierlich Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurdenvonLenzingim RahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgabenwurdendurchdieseBewertungen abgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzingenthaltenNachhaltigkeitsklauseln FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 12, 17 294 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterne Verizierungdurch LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissenvonbis abgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi (Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahr vor Dekarbonisierung Kurzfristiges wissenschaftlich fundiertes Ziel Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021) f,g 2030 7, 1 3 Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017) 2030 Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt (Ausgangsbasis ) be Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt (Ausgangsbasis ) e Status in 2023 LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenimVergleichzum BasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegtdassichaneinem°C- SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktion derspezischenEmissionenum ProzentvorsiehtwurdeerfolgreichumgesetztWeitereInformationenhierzuund detaillierteAngabenzudenerzieltenErgebnissenndenSieimKapitel„Klimawandel“ Langfristiges wissenschaftlich fundiertes Netto- Null-Ziel Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 & 3) (Basisjahr 2021) f,g 2050 7, 1 3 Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China) LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich) LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssige BioenergieausderZellsto-ProduktioninBrasilienbereit LenzingerreichtScope-und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand) durchdenEinsatzvon ProzentBioenergie h LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO -Belange)umLenzingsScope- -EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabei unterstützenmehrFasernmitgeringemCO -Fußabdruckanbietenzukönnen Kontinuierlich Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranche sowieHerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzu SpezialproduktenmitgeringemCO -Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarken TENCEL TM LENZING™ECOVERO TM undVEOCEL TM Kontinuierlich LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL TM undVEOCEL TM Kunden(Textil- undNonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL TM undVEOCEL TM verwenden)zuerreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwie eingeringererCO -FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmer möglichzureduzieren Kontinuierlich Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenundderBauvon AnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO -FußabdruckvonProduktenwurdeinterneingeführt undesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGesprächemitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdie BeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO -FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortin Prachinburi(Thailand)standvoreinigenHerausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwas aufdieZuverlässigkeitdesBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktober undNovember ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-undlangfristige technischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungderBioenergieuminZukunft durchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenvieleUnternehmenundEndkundenangesichtsder aktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaungdenVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaher wenigerbereitfürProduktemitgeringemCO -FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieser ProduktehatimJahrstattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen Menschen fördern und ermächtigen Sozialstandard Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024 d 2024 8, 12 Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallen Zellsto-undFaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(VereinigtesKönigreich)Nanjing (China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreichabgeschlossenDerzeitistesnicht möglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaeskeinezugelassenenAuditorengibt Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt Kontinuierlich 3, 5, 10 Maßnahme(n) Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch 295 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe b LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima- Umfrage LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein Status in 2023 EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofüralle MitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemiteinemmöglichenFall vonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter-Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesoll dieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiterverbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEine Teamleiterinnen-AkademiemitModulenfürintegrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzing veröentlichteeinzusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender Mitarbeiterinnenauswirken Einbeziehung der Gemeinden Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus Kontinuierlich 1, 3, 11 Status in 2023 LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-StandortenWeitere InformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Communityengagement“ a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand) d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030. f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr 2023 erreicht werden. Eine geringfügige Änderung wurde vorgenommen, indem die Zahlen für die Nachhaltigkeitsziele durch spezische Zielnamen ersetzt wurden. Erreichte Ziele SDG Ziel 10 Verbesserung der Transparenz durch die Umsetzung des Higg Facilities Environmental Module (FEM 3.0) an allen Standorten bis 2019 Erreicht 12, 17 Ziel 12 Erreichen der digitalen Rückverfolgbarkeit von Fasern durch 500 Wertschöpfungskettenpartner mit Blockchain-Technologie bis 2021 Erreicht 9, 12, 17 Ziel 13 Erhöhung der physischen Rückverfolgbarkeit von TENCEL TM x REFIBRA TM und LENZING™ ECOVERO TM auf 100 Prozent der Lenzing Spezialfasern für Textilien bis 2021 Erreicht 12 Ziele, die vor dem Berichtsjahr erreicht wurden 296 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe [ESRS 2 SBM-2; GRI 2-16, 2-29] Die Welt ist heute stärker vernetzt als je zuvor. Ein verbesserter Zu- gang zu Technologie und Wissen ist ein wichtiges Instrument, um Ideen zu teilen und Innovationen zu fördern. Die komplexen globa- len Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit, mit denen die Gesellschaft konfrontiert ist, erfordern einen gemeinschaftlichen Ansatz bei der Entwicklung systemischer Lösungen. Für Lenzing bedeutet in Dialog zu treten ihre Stakeholder zu res- pektieren, mit Fachwissen und Erfahrung beizutragen und die Chance zu nutzen, von der Sichtweise ihrer Partner zu lernen. Grundvoraussetzung für den Aufbau von Vertrauen und langfristi- gen Beziehungen ist Transparenz. Am Anfang eines jeden Dialogs steht die Bereitstellung transparenter Informationen, die den Sta- keholdern ermöglichen, sich eine fundierte Meinung zu bilden, die Risiken zu bewerten und Missverständnisse durch den Aufbau von Vertrauen abzuwenden. Durch gegenseitigen Respekt und Oen- heit geprägte Beziehungen zu den Stakeholdern helfen, beste- hende Spannungen abzubauen und potenzielle Konikte zu ver- meiden. Weitere Informationen zu unseren wichtigsten Stakeholdern nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder engagement“. An dieser Kontaktaufnahme zu den jeweiligen Stakeholdern sind verschiedene Unternehmensfunktionen beteiligt. Neben dem Lenzing Nachhaltigkeitsteam spielen der Vorstand und die Mana- ger:innen der verschiedenen Funktionen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung des proaktiven Ansatzes der Gruppe für einen kontinu- ierlichen Stakeholder-Dialog. Wichtigste Stakeholder 2023 Die wichtigsten Stakeholder für die Lenzing Gruppe sind die Men- schen und Unternehmen, die von den Aktivitäten, der Unterneh- menspolitik und den strategischen Zielen der Gruppe betroen sein können. Lenzing betrachtet sie als strategische Partner, die ein erhebliches Interesse an und großen Einuss auf die Bereiche ha- ben, die Lenzing besonders am Herzen liegen. Eine ganz beson- dere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:innen von Lenzing. Transparenz, Zusammenarbeit und Informationsaustausch bezeu- gen die zuverlässige Leistung im Nachhaltigkeitsbereich der Lenzing Gruppe. Die Hauptthemen im Jahr 2023 waren: ● Energiesicherheit und Verringerung der Abhängigkeit von fos- silen Brennstoen ● Klimawandel, Treibhausgas-Emissionsziele, Science-based Target (SBT) ● Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion ● Verantwortungsbewusste Beschaung, insbesondere Due Di- ligence in der Lieferkette und (Verizierung der) Scope-3- Emissionen ● EU-Richtlinien (z. B. EU-Taxonomie, Richtlinie zur Stärkung der Verbraucher, Richtlinie zur unternehmerischen Nachhaltig- keitsberichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)) ● ESG-Risiken ● Governance und Verhaltenskodex ● Net Benet-Ansatz ● Biogene Emissionen, Landnutzungsänderung ● Kreislaufwirtschaft und Recyclingtechnologien ● Abfall-, Emissions- und Wassermanagement ● Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferkette ● Umweltbewertung und Kommunikation von Produkten ● Biodiversität und Erhaltung von Ökosystemen ● Benchmarking-Tools (Textile Exchange Preferred Fiber and Material Matrix) Weitere Informationen zum Stakeholder-Dialog im Jahr 2023 n- den Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in den je- weiligen thematischen Standards. Partnerschaften für den systemischen Wandel 297 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wichtige Stakeholder-Gruppen Abb. 05 Lenzing Gruppe A n l e g er :i n n en B ranchenve r bände M itbewerber Direktkunden & Partner i n de r Werts c höp fu ngsket t e G emeinnützige Organisatio n e n & N G Os Lokale Be v ö lker un g Marken & Ei n z elh ä n dler Medien Mitarbeiter:innen Mulit-Stakeholder-Initiativen Ratingagenturen R e g ierun g en A u f sichts r at Verbraucher:innen Wissenschaft V erbrauc h erschut z Zertizierungsgr emien Z u li e fe r e r & D i ens tle i s t e r [ESRS 2 IRO-1; GRI 2-12, 3-1] In 2021 wurde eine sogenannte doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Das bedeutet, dass sowohl der Einuss der Umwelt auf das Unternehmen als auch der Einuss des Unternehmens auf die Umwelt untersucht und um die nanzielle Betrachtung dieser Auswirkungen ergänzt wurde. Lenzing steht in laufendem Aus- tausch mit Stakeholdern, um die Relevanz der Themen zu verste- hen und die Wesentlichkeitsanalyse bei Bedarf zu aktualisieren. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse 298 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Phase 01 Recherche Phase 02 Bewertung Erstellen einer „Long list“ Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit Wesentlichkeitsmatrix Interne Erhebung der ökologischen und sozialen Auswirkungen & LCA Finanzielle Auswirkungen Interne Umfrage Interessen der Stakeholder Interne und externe Online-Umfrage Entwicklung einer konsolidierten Liste Beschreibung der relevanten Themen Phase 03 Wesentliche Themen Reihung Wesentlichkeitsanalyse Abb. 06 * LCA = Lebenszyklusanalyse Im Berichtsjahr führte Lenzing Gespräche mit mehreren Stakehol- dern (z. B. Canopy) und es wurden keine neuen Themen identiziert. Weitere Informationen zur Aktualisierung der Wesentlichkeitsana- lyse nden Sie im Fokuspapier „Wesentlichkeitsanalyse“. [ESRS 2 IRO-2; GRI 3-2] Wesentlichkeitsanalyse - Zuordnung nach Themen Tabelle 05 Materielle Aspekte und Kapitel Strategische Kernbereiche der Nachhaltigkeit NaDiVeG ESRS SDG Kreislaufwirtschaft & Ressourcen Partnerschaftenfürden systemischenWandel NachhaltigeInnovationen Umweltbelange ERessourcennutzungund Kreislaufwirtschaft Klima & Energie Dekarbonisierung Umweltbelange EKlimawandel Verantwortungsbewusste Rohstobeschaung Nachhaltige Rohstobeschaung Umweltbelange ERessourcennutzungund Kreislaufwirtschaft GUnternehmenspolitik Biodiversität & Ökosysteme Nachhaltige Rohstobeschaung Umweltbelange EBiodiversitätundÖkosysteme Nachhaltige Innovationen und Produkte NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EUmweltverschmutzung EWasser-undMeeresressourcen SVerbraucherundEndnutzer Gesundheit und Sicherheit Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange SEigeneBelegschaft Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft SArbeitskräfteinder Wertschöpfungskette SBetroeneGemeinschaften Unternehmensethik Menschenfördernund ermächtigen Allenicht-nanziellenBelange GUnternehmenspolitik Digitalisierung und Cyber Security NachhaltigeInnovationen Allenicht-nanziellenBelange – Weitere Nachhaltigkeitsaspekte Nachhaltigkeit in der Lieferkette Nachhaltige Rohstobeschaung Partnerschaftenfür densystemischenWandel Umweltbelange AchtungderMenschenrechte – Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser NachhaltigeInnovationen Umweltbelange EWasser-undMeeresressourcen Gesellschaftliches Wohl Förderungdes gesellschaftlichenWohls SozialeBelange SBetroeneGemeinschaften Vielfalt, Inklusion und Chancengleichheit Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter:innen Menschenfördernund ermächtigen Arbeitnehmerbelange AchtungderMenschenrechte SEigeneBelegschaft 299 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gemäß den Verordnungen, (EU) 2020/852 der Europäischen Kommission vom 18. Juni 2020, (EU) 2021/2139 der Europäischen Kommission vom 4. Juni 2021, (EU) 2021/2178 der Europäischen Kommission vom 6. Juli 2021, (EU) 2022/1214 der Europäischen Kommission vom 9. März 2022 und der Anpassung der delegierten Umweltrechtsakte (EU) 2023/2485 und 2023/2486 zum 27. Juni 2023, ist die Lenzing Gruppe verpichtet, drei wesentliche Leistungskennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx oenzulegen. Für das Geschäftsjahr 2023 sind für die Umweltziele 1-2 die Taxonomiefähigkeit und Taxonomiekonformität der Wirtschaftstätigkeiten der Lenzing Gruppe oenzulegen. Für die Umweltziele 3-6 lediglich die Taxnomoiefähigkeit. Die Lenzing Gruppe hat eine EU-Taxonomie-Rechnungslegungs-Richtlinie erarbeitet, um die Methode der Berichterstattung für die drei KPIs zu beschreiben. Zur Bestimmung der taxonomiefähigen Aktivitäten hat die Lenzing Gruppe alle in der EU-Taxonomie aufgeführten Wirtschaftstätigkei- ten analysiert. Die Taxonomiefähigkeit wurde anhand der Beschrei- bung der Wirtschaftsaktivitäten ermittelt. Angesichts der aktuellen EU-Gesetzgebung sind nicht alle Wirtschaftstätigkeiten und Wirt- schaftszweige von den sechs derzeit geltenden Umweltzielen er- fasst. Im Jahr 2022 wurden die ersten beiden Umweltziele berich- tet, welche nicht die Kerngeschäftstätigkeiten der Lenzing Gruppe (Herstellung von holzbasierten Fasern, Faserzellstopro- duktion und unterstützende Tätigkeiten) umfassen. Die Veröent- lichung der vier zusätzlichen Umweltziele und die Anpassung der bestehenden Ziele hat an dieser Situation nichts geändert. Die An- gaben zu taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten für das Jahr 2023 erstrecken sich daher nur auf einen sehr kleinen Teil der Ak- tivitäten der Lenzing Gruppe. Die folgenden Tätigkeiten sind als taxonomiefähig eingestuft: Her- stellung von Soda (CCM 3.12.), Übertragung und Verteilung von Elektrizität (CCM 4.9.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuer- baren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.), Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie (CCM 4.20.). Künftige Entwicklungen in der Gesetzgebung können den Umfang der taxonomiefähigen Aktivitäten verändern. Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) Die Bewirtschaftung von Baumplantagen in Südamerika ist nicht in der Tätigkeit Waldbewirtschaftung (CCM 1.3.) enthalten. Der Out- put der Tätigkeit, das gewachsene Holz, wird größtenteils intern in den eigenen Betrieben von Lenzing verwendet. In diesem Bericht wird der Begri „Wald“ im generellen Sinn verwendet. Die Deni- tion unterscheidet sich auf Länderebene. Zum Beispiel beurteilen manche Länder „Baumplantagen“ nicht als „Wald“, wohingegen andere Länder dies sehr wohl tun. Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.) Der Betrieb der KWK-Anlage erfolgt zum überwiegenden Teil mit- tels erneuerbaren nicht fossilen gasförmigen und üssigen Brenn- stoen, z. B. Dicklauge, Buchrinde. Mangels Zuordenbarkeit des je- weiligen Brennstoeinsatzes zu der verkauften Energie, erfolgt die Berechnung der Taxonomiefähigkeit auf Basis eines Schlüssels ge- messen an dem überwiegend eingesetzten Brennsto. Die folgenden Wirtschaftstätigkeiten, die das Kerngeschäft unter- stützen, sind physisch eng miteinander verbunden und können da- her nicht mit vertretbarem Aufwand getrennt bewertet werden und sind daher nicht taxonomiefähig: Hocheziente Kraft- Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoen (CCM 4.30.), Güterbeförderung im Eisenbahnverkehr (CCM 6.2.), Bau, Erweiterung und Betrieb von Abwassersammel- und -be- handlungssystemen (CCM 5.3.) und Datenverarbeitung, Hosting, und damit verbundene Tätigkeiten (CCM 8.1.) Die Investitionsausgaben aus dem taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wurden entsprechend bewertet und ausgewiesen (z. B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.). Taxonomiefähigkeit bezieht sich auf Wirtschaftsaktivitäten, welche in der Taxonomie-Verordnung als solche deniert. Die Taxonomiekonformität geht über die Taxonomiefähigkeit hinaus und impliziert eine positive Bewertung der geltenden technischen Bewertungskriterien. Dazu gehören ein wesentlicher Beitrag zu mindestens einem der 6 Umweltziele, keine erhebliche Beeinträchtigung eines der übrigen Umweltziele und die Einhaltung des sozialen Mindestschutzes. Für die ermittelten taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten, wurde eine Analyse der Taxonomiekonformität durchgeführt. Die Lenzing Gruppe begann die Konformitätsprüfung mit einem Screening der technischen Bewertungskriterien sowie der sozialen Mindestschutzkriterien. Im Rahmen der Bewertung kam die Lenzing Gruppe zum Ergebnis, dass die Kriterien der Anlage A (Klimarisiko- und Vulnerabilitätsbewertung) sowie weitere Kriterien noch nicht erfüllt werden können. Diese Bewertung hat zur Folge, dass eine weitere eingehende Überprüfung der technischen Bewertungskriterien für das Berichtsjahr 2023 als nicht relevant eingestuft wurde. Alle identizierten Wirtschaftstätigkeiten werden als taxonomiefähig, aber nicht als taxonomiekonform ausgewiesen. Die Lenzing Gruppe vermeidet jegliche Doppelzählung indem sie die Daten für jede Leistungskennzahl getrennt voneinander aus- wertet. Alle identizierten Wirtschaftsaktivitäten werden lediglich einmal für das Umweltziel „Klimaschutz“ gezählt. Die Lenzing Gruppe ermittelt die 3 KPIs (Umsatz, CapEx und OpEx) gemäß der Denition des delegierten Oenlegungsrechtsaktes (EU) 2021/2178. Informationen über ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten gemäß der EU- Taxonomieverordnung 300 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Anteil des Umsatzes aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 06 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () Umsatz() EURMio Umsatzante ilJahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonom iekonfor mer (A) oder taxonom iefähiger (A) Umsatz Jahr – () EUR Mio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Tex t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe Umsatzanteil/Ge samtumsatz Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxonomi efähigje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Im Vergleich zum Berichtsjahr 2022 haben sich aufgrund geänderter Energiepreise die Umsätze für die Aktivität „Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen (CCM 4.19.)“ reduziert. 301 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe CapEx-Anteil aus Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 07 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () CapEx () EUR Mio CapEx- Anteil Jahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonom iekonfor mer (A) oder taxonom iefähiger (A) CapEx Jahr – () EUR Mio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Te x t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) 302 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe CapEx- Anteil/Gesamt -CapEx Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxono miefähi gje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Im Jahr 2023 wurde ein neues Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz mit CapEx-Investitionen erworben, welches Teil der Kraft- Wärme/Kälte-Kopplung mit Bioenergie ist (CCM 4.20.). Die Investitionsausgaben aus taxonomiefähigem Output der Kategorie „C“ wur- den entsprechend bewertet und ausgewiesen (z. B. Erwerb von und Eigentum an Gebäuden CCM 7.7.). 303 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe OpEx-Anteil von Waren oder Dienstleistungen, die mit taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind - Oenlegung für das Jahr 2023 Tabelle 08 Geschäftsjahr 2023 Jahr Kriterien für einen wesentlichen Beitrag DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) Wirtschaftstätigkeiten (1) Code () OpEx() EUR Mio OpEx- Anteil Jahr () Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Klimaschutz() AnpassungandenKlimawandel() Wasser() Umweltverschmutzung() Kreislaufwirtschaft() BiologischeVielfalt() Mindestschutz() Anteil taxonomiek onformer (A) oder taxonomief ähiger (A) OpEx Jahr () EURMio Kategorie ermögliche nde Tätigkeit () Kategorie Übergangs tätigkeit () Te x t Währung JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL JN N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N E T A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN A.1 Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Übergangstätigkeiten A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL EL N/EL Herstellung von Soda CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A Übertragung und Verteilung von Elektrizität CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit erneuerbaren nichtfossilen gasförmigen und üssigen Brennstoen CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit Bioenergie CCM N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1 + A.2) B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten Summe OpEx- Anteil/Gesamt -OpEx Taxo nomi ekonf orm je Ziel Taxono miefähi gje Ziel CCM CCA WTR CE PPC BIO Keine wesentlichen Änderungen bei den Betriebsausgaben für 2023 im Vergleich zu 2022. 304 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Umsatzerlöse umfassen die gemäß International Accounting Standard (IAS) 1.82 (a) in der Fassung der Verordnung (EG) Nr. 1126/2008 der Kommission ausgewiesenen Einnahmen und sind im Konzernabschluss 2023 angegeben (siehe Position „Um- satzerlöse“ in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung). Die Umsatzerlöse aus Waren oder Dienstleistungen, einschließlich im- materieller Vermögenswerte, die mit taxonomiefähigen Wirt- schaftsaktivitäten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den gesamten Umsatzerlösen dargestellt. Die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) erstrecken sich auf buchmäßige (nicht zahlungswirksame) Zugänge zu Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten, biologischen Vermögenswerten und Nutzungsrechten. Die Investitionsausgaben, die sich auf Ver- mögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, werden im Verhältnis zu den gesamten Investitionsausgaben dargestellt. Im Berichtsjahr 2023 wurden durch Unternehmenszusammenschlüsse lediglich die Investitionsausgaben für das Biomassekraftwerk am Standort Heiligenkreuz in der Höhe von EUR 18,3 Mio. (%) getätigt. EU Taxonomie, CapEx Tabelle 09 EUR Mio. 1–12/2022 EUR Mio. 1-12/2023 Zugänge immaterielle Vermögenswerte (siehe Note 17 im Konzernabschluss 2023) Zugänge Sachanlagen ohne geleistete Anzahlungen Zugänge Grundstücke und Bauten (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Zugänge technische Anlagen und Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Zugänge geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) Umgliederung der geleisteten Anzahlungen (siehe Note 18 im Konzernabschluss 2023) a a Zugänge biologische Vermögenswerte (siehe Note 19 im Konzernabschluss 2023) Zugänge Nutzungsrechte Leasing (siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023) Summe a) In den Zugängen sind Anzahlungen in der Höhe von EUR 6,5 Mio. (VJ: EUR 141 Mio.) enthalten, die im Geschäftsjahr aktiviert wurden. Der Rückgang der geleisteten Anzahlungen im Vergleich zur Vorperiode beträgt EUR 1,3 Mio. (VJ: EUR 4,3 Mio.). Die Betriebsausgaben (OpEx) umfassen direkte nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanie- rungsmaßnahmen, kurzfristige Leasingverhältnisse, Instandhaltung und Wartung beziehen. Die Aufwendungen für Instandhaltung und Wartung beziehen sich auf die tägliche Wartung (einschließlich Wartungsmaterial) von Sachanlagen. Die Betriebsausgaben, die mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, wer- den im Verhältnis zu den gesamten Betriebsausgaben dargestellt. EU Taxonomie, OpEx Tabelle 10 EUR Mio. 1–12/2022 EUR Mio. 1-12/2023 Instandhaltung und Wartung (siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023) Miet- und Leasingaufwendungen (kurzfristig) (siehe Note 20 im Konzernabschluss 2023) Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2023) Abzüglich Abschreibungen enthalten in Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen (siehe Note 6 im Konzernabschluss 2023) – – Summe 305 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tabelle 11 Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1. DasUnternehmenistimBereichErforschungEntwicklungDemonstrationundEinsatzinnovativer StromerzeugungsanlagendiebeiminimalemAbfallausdemBrennstokreislaufEnergieausNuklearprozessenerzeugen tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 2. DasUnternehmenistimBauundsicherenBetriebneuerkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei derensicherheitstechnischerVerbesserungmithilfederbestenverfügbarenTechnikentätignanziertsolcheTätigkeiten oderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 3. DasUnternehmenistimsicherenBetriebbestehenderkerntechnischerAnlagenzurErzeugungvonStromoder Prozesswärme-auchfürdieFernwärmeversorgungoderindustrielleProzessewiedieWasserstoerzeugung-sowiebei derensicherheitstechnischerVerbesserungtätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhang mitdiesenTätigkeiten NEIN Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4. DasUnternehmenistimBauoderBetriebvonAnlagenzurErzeugungvonStromausfossilengasförmigenBrennstoen tätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 5. DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieKraft-Wärme/Kälte-Kopplungmit fossilengasförmigenBrennstoentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhältRisikopositionenimZusammenhangmit diesenTätigkeiten NEIN 6. DasUnternehmenistimBauinderModernisierungundimBetriebvonAnlagenfürdieWärmegewinnungdie Wärme/KälteausfossilengasförmigenBrennstoenerzeugentätignanziertsolcheTätigkeitenoderhält RisikopositionenimZusammenhangmitdiesenTätigkeiten NEIN 306 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Klimawandel [GRI 3-3] Die Herstellung von Faserzellsto und Fasern ist ein energieintensiver Prozess, der für Lenzing eine Herausforderung darstellt. Soweit es möglich ist, hat das Unternehmen auf fossile Energie verzichtet bzw. sie durch erneuerbare Energiequellen ersetzt. Investitionen in hochmoderne Technologien und CO 2 -arme Herstellungsprozesse an allen Lenzing Standorten haben dazu beigetragen, die Energieezienz zu erhöhen und die Treibhausgas (THG)-Emissionen des Unternehmens positiv zu beeinussen. Klimarisiken bieten Chancen für Innovationen und Investitionen, die Lenzing widerstandsfähiger gegen das sich verän- dernde regulatorische Umfeld machen. Lenzing ist führend in der Branche, dies wird dadurch unterstrichen, dass 2023 die Non-Prot-Umweltorganisation CDP Lenzing zum dritten Mal das dreifache „A“ Rating in den Bereichen Klimawandel, Wassersicherheit und Wälder verlieh. Lenzing ist eines von nur 10 Unternehmen weltweit, das diese Bewertung erreicht hat. Dank dieser Umweltanstrengungen ist das Unternehmen auf dem richtigen Weg, um das Ziel der Verringerung der absoluten THG-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 zu erreichen (Basisjahr 2021). Das unterstützt auch das übergeordnete Ziel, bis 2050 Netto-Null Emissionen im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris zu erreichen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Den Wandel zu einer Produktion frei von fossilen Rohstoen mit- tels Geschäftsmodellen der Kreislaufwirtschaft sowie durch In- novationen entlang der Wertschöpfungskette voranzutreiben • Den Konsument:innen eine wirklich nachhaltige Option zu bie- ten: mit Textilien und Vliesstoen aus Cellulosefasern auf Holz- basis • Sicherung des künftigen Wachstums von Lenzing durch die Ein- führung CO 2 -neutraler Technologien und CO 2 -armer Produkte • Resilienz gegenüber Veränderungen des regulatorischen (z. B. steuerlichen) und geschäftlichen Umfeldes schaen • Stärkung der glaubwürdigen Führungsrolle in puncto Nachhaltig- keit bei allen Stakeholdern, Sicherung der Produktdierenzierung und der Preisaufschläge • Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Partnern in der Liefer- kette • Neue und langfristige Impact-Investoren gewinnen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Kein Beitrag durch Lenzing zu den THG-Zielen ihrer Kunden, wenn Lenzings Produkte nicht mehr der Kundendenition von nachhaltigen Rohstoen entsprechen • Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte (zum Beispiel Unwetterereignisse, Unterbrechungen der Liefer- kette) • Nichteinhaltung neuer Vorschriften, technologische Probleme beim Übergang zu erneuerbaren Energiequellen (z. B. grüner Wassersto) • Fossile Energieträger und energieintensive Technologien bergen potenzielle Risiken in Bezug auf Regulierung, Technologie, Markt und die Unternehmensreputation • Ineziente Energieumwandlungstechnologien haben einen po- tenziellen Einuss auf die THG-Emissionen Geschäftsbeziehungen: • Risiken einer mangelnden Verfügbarkeit von Holz durch Waldde- gradierung (Krankheiten, Schädlinge usw.) als direkte Folge einer höheren Durchschnittstemperatur • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie, Markt und Unternehmensreputation • Systemzertizierung nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 für die Lenzing Gruppe • Lenzing Umweltstandard • Policy für Bioenergie • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) – Gesetzte Maßnahmen • Aktualisierung und Validierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs) • Aktualisierung von Roadmaps für Ziele auf Konzern und Stand- ortebene • Einrichtung eines Steuerungs- und Lenkungsausschusses • Aufnahme der am Lenzing Standort Prachinburi (Thailand) herge- stellten Produkte in das CO 2 -arme Portfolio • Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen 100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, In- donesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Stand- orte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs er- höht • Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Österreich) erworben • Kontinuierliche Verbesserung des Energieverbrauches • Power Purchase Agreements (PPA) mit Anbietern erneuerbarer Energien • CDP Climate Change „A“-Rating • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobe- wertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • „Kurzfristiges wissentschaftlich fundiertes Ziel” • „Langfristiges wissentschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel” – Stakeholders • UN Fashion Charter • Roadmap to Zero • Renewable Carbon Initiative (RCI) • GHG Protocol and CEPI • Kunden • Lieferanten – Klimawandel 307 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Klimabedingte Störungen an einem der Produktionsstandorte beeinussen das Geschäftsmodell und den Geschäftserfolg • Umsetzung regionaler und nationaler Emissionshandelssysteme • Energieknappheit könnte den Betrieb von Lenzing gefährden • Finanzielle Auswirkungen möglicher Steigerungen bei Energie- preisen – Policies und Engagement • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit den Kernberei- chen „Dekarbonisierung“ und „Partnerschaften für den systemi- schen Wandel“ • Implementierung der wissenschaftlich fundierten Ziele (SBTs) • Engagement für die Klimarahmenkonvention der Vereinten Nati- onen (UN Fashion Industry Charter for Climate Action) Verantwortlichkeiten • CPO/CTO • Senior Manager Carbon Strategy • VP Corporate Sustainability – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Global Controlling • Global Purchasing/Purchasing • Corporate Audit & Risk • Global QESH • Global Strategy und M&A • Performance.Improvement.Technology • Site Managers HIGHLIGHTS 2023 1. Aktualisierung des wissenschaftlich fundierten Ziels (SBTs) für die Reduzierung der Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen bis zum Jahr 2030 (1,5°-Ziel Ambition in Scope 1 & 2). 2. Validierung des Ziels, bis 2050 den Netto-THG-Ausstoß (Scope 1, 2 & 3) auf null zu reduzieren durch SBTi und Festlegung SBTs für 2050 (Reduzierung der Emissionen um mindestens 90 Prozent) 3. Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Öster- reich) 4. Fortsetzung der Zusammenarbeit mit den wichtigsten Chemikalien- lieferanten. Prozess zum Kauf CO 2 -armer Natronlauge in Asien initiiert 5. In Prachinburi (Thailand) hergestellte CO 2 -arme Lyocellfaser ins Pro- duktportfolio integriert 6. 2023 Bezug von 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz in Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien) 7. Ab Q4/2023 Versorgung des Standorts Lenzing mit erneuerbarem Strom einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark (PPA zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery) 8. Abschluss eines 12,6 MW Windenergie-Einkaufsvertrages (Wind- PPA) mit WindLandKraft GmbH. Der Windpark bendet sich in Engelhartstetten (Österreich) und wird ab Q1/2025 Strom nach Lenzing liefern. 9. Lenzing hat erneut die Bewertung „A“ von CDP Climate Change er- halten 10. Lenzings Klimaaktionsplan gemäß der neuen SBTs aktualisiert. Governance [ESRS E1 ESRS 2 GOV-3] 5 Die Vergütungs-Policy der Lenzing AG für die erfolgsabhängige Vergütung des Vorstandes ist nicht nur an nanzielle Leistungskri- terien, sondern auch an nicht nanzielle Nachhaltigkeitskriterien (ESG) geknüpft. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „All- gemeine Angaben“. 5 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Strategie [ESRS E1-1; GRI 3-3e] Übergangsplan für den Klimaschutz Im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris (1,5°C Ziel) und dem SDG 13 der UN hat sich die Lenzing Gruppe ehrgeizige SBTs zur Reduzierung der absoluten THG-Emissionen in Scope 1 & 2 um 42 Prozent und in Scope 3 um 25 Prozent bis 2030 gesetzt und will bis 2050 die Netto-THG-Emissionen auf null reduzieren. Es wurde ein funktionsübergreifendes Projektteam unter der Lei- tung des CPO/CTO eingerichtet. Ein Lenkungsausschuss ist Teil des Projektmanagements, um eine Abstimmung zwischen allen Entscheidungsträger:innen und Funktionen zu ermöglichen, sowie Entscheidungen zu beschleunigen und die Zustimmung der ver- schiedenen Verantwortlichen für zentrale Projekte, Standorte und Funktionen sicherzustellen. Eine dedizierte globale Projektleitung ist operativ für die Vereinfa- chung des Implementierungsprozesses auf Konzernebene sowie für die Unterstützung der Funktionen und Produktionsstandorte weltweit verantwortlich. Darüber hinaus unterstützt die Projektlei- tung die Integration des Themas Klima in Geschäftsentscheidun- gen. Um das nötige Engagement und die Umsetzung sicherzustellen, liegen die Entwicklung von Roadmaps und die Verantwortung von deren Umsetzung bei den jeweiligen Produktionsstandorten und Funktionen. So können sie ihre Portfolios und spezischen Agen- den mittel- und langfristig eektiv verwalten. Strategie, Ziele und Roadmaps Die Unternehmensstrategie „Better Growth” von Lenzing enthält die Klimaschutzziele, was die Einbeziehung des Klimawandels in die Geschäftsstrategie und Entscheidungsndung sicherstellt. 308 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Um die SBTs eektiv zu erreichen, entwickelte die globale Projekt- leitung eine übergeordnete SBT-Roadmap für die Gruppe mit po- tenziellen Zielen auf Standortebene. Diese Szenarien und Stand- ortziele wurden mit dem Vorstandsvorsitzenden, dem Lenkungs- ausschuss und anderen Entscheidungsträger:innen der entspre- chenden Funktionen und Regionen abgestimmt. Dies hat die Rich- tung und Leitlinien vorgegeben und die Entwicklung der Roadmap für jeden Produktionsstandort und jede Funktion erleichtert. Integration in Funktionen und Projekte Betrieb: Jeder der neun Standorte arbeitet an der Entwicklung sei- ner Ziele und Roadmaps. Einige Projekte zur Emissionsreduzierung, die im Berichtszeitraum weltweit umgesetzt wurden, sind: ● Seit Q4/2022 bezieht der Standort Nanjing (China) zu 100 Pro- zent erneuerbaren Strom aus dem öentlichen Netz. ● Die Versorgung des Standortes Lenzing mit erneuerbarem Strom von einer 5,5 MW Photovoltaikanlage in der Steiermark (Österreich) begann in Q4/2023 (Power Purchase Agreement zwischen Lenzing und Energie Steiermark sowie Enery). ● Kauf eines 43 MW Biomasse-Kraftwerks in Heiligenkreuz (Ös- terreich) in Q2/2023. Geschäftsführung und Vertrieb: Lenzing legt großen Wert darauf, die Klimaauswirkungen seiner Produkte an Kunden und Geschäfts- partner zu kommunizieren. Ergebnisse aus Lebenszyklusanalysen von Produkten sind hilfreich, um die Klimavorteile des CO 2 -armen Faserportfolios von Lenzing während des Verkaufsprozesses zu vermitteln (siehe Kapitel „Nachhaltige Innovationen“). Beschaung und Einbindung von Lieferanten: Mit den wich- tigsten Chemikalien- und Zellstoieferanten wird ein aktiver Dia- log geführt, um die Scope-3-Emissionen von Lenzing zu verringern. Dieser Dialog und die Partnerschaften zielen auf die Entwicklung von Rohstoen mit geringeren THG-Emissionen und anderen ne- gativen Umweltauswirkungen ab. Lenzing konzentriert sich auf langfristige Beziehungen und unterstützt ihre Lieferanten dabei, Optimierungen umzusetzen. Das Unternehmen versteht sich als Teil dieser Transformation, indem es deren umweltfreundliche Pro- dukte kauft. Strategie, Fusionen und Übernahmen: Jedes wichtige Projekt – sowohl Browneld als auch Greeneld – muss mit der Strategie und den Zielen des Klimaschutzes übereinstimmen. In diesem Zu- sammenhang wurden einige Projekte im Rahmen der Entschei- dungsndung des Vorstandes auf ihren Nutzen und ihren Beitrag zu den Auswirkungen des Klimawandels geprüft. Interne Kohlen- stopreise für Schlüsselprojekte werden zur Unterstützung dieses Prozesses herangezogen. Finanzen und Controlling: Im jährlichen mittelfristigen Planungs- und Budgetierungsprozess (MTP) wurden Projekte auf ihre Rele- vanz für den Klimaaktionsplan sowie ihre THG-Emissionen bewer- tet. Die Ergebnisse wurden als zusätzliche Entscheidungskriterien umgesetzt. Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele Für Scope-1- & Scope-2-Emissionen setzt Lenzing unterschiedli- che Hebel ein, die sich an der technischen Machbarkeit orientieren. Sie lassen sich grob in vier Kategorien einteilen (siehe Abb. 07). Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E1 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab, 201-1, 201-2] Die für Lenzing relevanten Risiken und Chancen wurden mittels Szenarioanalyse für kurzfristige (1 bis 2 Jahre), mittelfristige (2 bis 5 Jahre) und langfristige (5 bis 30 Jahre) Folgen qualitativ bewertet, um deren potenzielle nanzielle Auswirkungen und Eintrittswahr- scheinlichkeiten abzuschätzen. Lenzing hat daraufhin eine KPI- Scorecard mit Indikatoren und Zielen für die wichtigsten klimabe- zogenen Risiken und Chancen auf Basis der TCFD-Empfehlung für Kennzahlen und Ziele entwickelt. Die folgende Tabelle beschreibt die wichtigsten Klimarisiken und - chancen und geht auf die Reaktionen und Maßnahmen von Lenzing zur Risikominderung ein. Der TCFD-Index im Anhang die- ses Berichtes zeigt die Zusammenhänge zwischen den TCFD- Empfehlungen, dem Inhalt dieses Berichtes und anderen externen Publikationen (z. B. CDP Climate Change). 309 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe P r o d u k t i n n o v a t i o n : Z u k u n f t s w e i s e n d e L ö s u n g e n , u m A u s w i r k u n g e n a u f d i e W e r t s c h ö p f u n g s k e t t e z u v e r r i n g e r n Netto-Null- Emissionen H e b e l 2 H e b e l 3 H e b e l 4 H e b e l 1 Hebel 1 Energieeinsparungen Ezienz Technologische Verbesserungen Verantwortungsbewusster Umgang Hebel 3 Integration Integrierte Zellsto und Faserproduktion Virtuelle Integration Hebel 2 Energiemix Brennstowechsel (z. B. von Kohle zu Gas/ Biomasse) Kauf von erneuerbarer Energie Produktmix Hebel 4 Neue technologische Entwicklungen CO 2 -neutrale Technologie (z. B. Stromversorgung, Wärmepumpen) Nachrüstungen für beste- hende Standorte zugunsten erneuerbarer Energien/ Technologien (z.B. erneuerbarer Wasser- sto, Biogas) Hebel für die wissenschaftlich fundierten Ziele Abb. 07 Transitionsrisiken, physische Risiken und Transitionschancen Tabelle 12 Charakterisierung Beschreibung der Risiken/Chancen Beitrag von Lenzing Transitionsrisiken Künftige Regelungen zum CO 2 -Preis DiezunehmendeRegulierunginsbesondereimBereichder ÖkosteuernundderCO -Preisestellteinnicht unerheblichesRisikofürLenzingdarIndenLändernin denenLenzingCO -intensiveProzessebetreibtwurden bereitsRegelungenzuTreibhausgas(THG)-Emissionen umgesetzt(VerbesserungderEnergieezienzregulierte Emissionsrechte)StrengereRegelungendiedieKosten fürTHG-Emissionenerhöhenwürdensindin Vorbereitung LenzingimplementiertstrengeEnergieezienzmaßnahmenum ihrepotenzielleBelastungdurchÖkosteuernzureduzieren hatLenzingseinewissenschaftlichfundiertenZieleaktualisiert umihreTHG-EmissioneninScope&um Prozentundin Scopeum Prozentzureduzieren(imVergleichzum Basisjahr)DamitmildertLenzingdieRisikenkünftiger RegelungenzumCO -PreisLenzinghataußerdemeinfürden ZeitraumbisvalidiertesNetto-Null-ZielfürdieEmissionen indenScopes&festgelegteinschließlicheines langfristigenZielsmiteinerabsolutenReduktionderEmissionen um Prozentbis(Basisjahr) Erhöhte Kosten für Biomasse HolzistdiewichtigstenatürlicheRessourcederLenzing GruppezurHerstellungregenerierterCellulosefasernTrotz ihrernachhaltigenBeschaungspolitikundder rückwärtsintegriertenProduktionbestehtdieGefahrdass dieHolzpreiseaufgrunddesKlimawandelsderweltweit höherenNachfragenachBiomasseundderalternativen LandnutzungsteigenDiezunehmendeKonkurrenzum LandnutzungundnatürlicheRessourcenwirktsichaufdie langfristigenstrukturellenBiomassepreiseaus UmdasRisikosteigenderBiomassepreisezuminimierenunddie SicherheitinderLieferkettezuverbessernbautLenzingin BrasilieneinemoderneZellstoanlagemitintegriertemPlantagen- undForstbetriebDieneueAnlageverbessertdieKostenposition derLenzingGruppeundstelltdurchdieAusrichtungauf NachhaltigkeitsaspekteeinenMeilensteininBezugaufLenzings StrategiezurKlimaneutralitätdar Reputationsrisiko in der Textilindustrie DieTextilindustrieinderdieProduktevonLenzinghäug zumEinsatzkommenwirdaufgrunddesteilweisenicht nachhaltigenundressourcenintensivenRohstoverbrauches undderProduktionsprozessekritischbeobachtet InsbesonderePolyesterundherkömmlicheBaumwollesind mitstrukturellenProblemenkonfrontiertdiezueiner negativenMedienberichterstattungführenunddie StigmatisierungderBrancheverstärkenkönnten LenzingreagiertaufmöglichenegativeMedienberichteüberdie Mode-undTextilindustrieindemdieGruppeproaktiv InformationenüberihreGeschäftspraktikenundihren ökologischenFußabdruckoenlegtÜberihre KommunikationskanäleunterstreichtLenzingihrenBeitragzu einerCO -armenWirtschaftunddenNettonutzenderdurch ihreSpezialprodukteimVergleichzudenamMarktangebotenen StandardproduktenderBrancheentsteht Physische Risiken Chronische physische Klimarisiken Klimamodelledeutendaraufhindasssteigendeglobale DurchschnittstemperaturenzueinerZunahmechronischer physischerKlimarisikenführenwerdenDieBetriebsabläufe undLieferkettenderLenzingGroupkönntenzunehmend vonextremenWetterereignissenWasserknappheitund anderenphysischenGefahrenunterschiedlicherSchwere beeinträchtigtwerdenBeispielsweisekönnten klimabedingteAuswirkungenwiestarkeRegenfälleoder WaldbrändediefürLenzingwichtigenZellstoieferungen ausSüdafrikaunddasneueZellstowerkinBrasilien beeinträchtigenwaszueinemMangelanhochwertigem ZellstoundEngpässeninderFaserproduktionführen könnteDarüberhinauskönntenklimabedingteStörungen wieHitzestresszuhäugerenSchädlingsausbrüchen DürrenundsteigendenWintertemperaturenführenwas diegeplantenErnteplänederHolzlieferantenstörenund somiteinRisikofürdieHolzversorgungvonLenzing darstellenkönnteinsbesondereindeneuropäischen ZellstomühlenWasserknappheitkönnteauchbedeuten dasswährendlängererTrockenperiodeninsbesonderein denSommermonatenwenigerWasserausdemFluss AgeramStandortLenzingentnommenwerdenkannwas wiederumzueinerverringertenProduktionführenwürde AlleidentiziertenRisikendieauseinerStörunginder LieferkettefürdieverschiedenenRohstoeChemikalienund EnergiequellendiefürdieHerstellungvonZellstoundFasern erforderlichsindentstehenwerdenvonLenzingdurch umfassendeLieferantenvielfaltundganzheitlichesInventar-und RessourcenmanagementgemanagtDarüberhinaushatLenzing dasProjekt„SafeSupply“initiiertdasrundInitiativenfür alternativeLieferantenundLieferwegefürwichtigeRohstoe undChemikalienumfasstDieAuswirkungenvonklimabedingten Starkregenfällenunddendamitverbundenenpotenziellen ÜberschwemmungenanbetroenenStandortenwerdendurch angemessenenHochwasserschutzundEvakuierungspläneaufder GrundlagevonHochwasserrisikobewertungengemildert MöglicheWasserknappheitenaufgrundlängererTrockenperioden anbetroenenProduktionsstandortenwerdendurchgezielte MaßnahmenindenBereichenWasserwirtschaft- wiederverwendung-recyclingund-schutzbekämpft Übergangsmöglichkeiten Erhöhte Nachfrage nach emissionsarmen Produkten und Produktinnovationen DasichdieAnforderungenundVorliebender KonsumentinneninRichtungemissionsarmerProdukte verschiebenwirderwartetdassdieEntwicklungundder AusbauvonemissionsarmenWarenundDienstleistungen einerheblichesWachstumspotenzialaufweisenLenzing setztaufLebenszyklusdenkennachhaltigeBeschaung ezienteNutzungvonBiomasseundPartnerschaftenmit StakeholdernentlangderWertschöpfungsketteumzu nachhaltigerenKonsum-undProduktionsmustern beizutragenAlldieseFaktorenführenzueinem NettonutzenderLenzingProdukte LenzingverfolgteineehrgeizigeWachstumsstrategieumvon dererwartetenhöherenNachfragenachverantwortungsvoll beschaten/niedrigemissionsProduktenzuprotierenLenzing investiertemehralsMilliardeEuroineinneuesLyocell- FaserproduktionswerkinPrachinburi(Thailand)undeinneues ZellstowerkinIndianópolis(Brasilien)dasinBetrieb genommenwurdeDiewichtigstenErfolgeimJahrwaren dieUmsetzungdestechnischenKonzeptsundder ProduktionsstartvonLENZING™ECOVERO™- MarkenviscosefasernamStandortvonLenzinginPurwakarta (Indonesien)sowiedieUmstellungeinerLinievonViscose-auf Modal-FaserproduktionamStandortNanjing(China)Diese InvestitionentragenerheblichdazubeidieTHG-Emissionenvon LenzingzureduzierenunddieSicherheitderRohstoversorgung derGruppezuerhöhen 310 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Dekarbonisierungsstrategie minimiert betriebliche Risiken DieLenzingGruppesiehtinderraschenDekarbonisierung einegroßeGeschäftschanceumRisikenimoperativen GeschäftzusenkenmehrWiderstandsfähigkeit aufzubauenProduktemitgeringerenKlimaauswirkungen aufdenMarktzubringenundEnergieezienzgewinnezu erzielenLenzingwirdihreTHG-Emissioneninden kommendenJahrendurcheineReiheentsprechender Maßnahmen(Dekarbonisierungsstrategie)und wissenschaftlichfundierterZieledeutlichreduzieren ZudemstrebtLenzinganihreNetto-THG-Emissionenbis aufNullzusenken DieScienceBasedTargetInitiativehatLenzingswissenschaftlich fundierteZielegenehmigtLenzingistdamitderersteHersteller regenerierterCellulosefasernmitgenehmigtenwissenschaftlich fundiertenZielenDieDekarbonisierungsstrategievonLenzing basiertaufderReduktionihrerEmissionenundnichtaufderen KompensationUmdieZielezuerreichenhatLenzingeinen funktionsübergreifendenLenkungsausschusseingerichtetder unterderLeitungdesVorstandesderGruppedienotwendigen EntscheidungentritDieTHG-ReduktionsaktivitätenvonLenzing umfasseneineReihevonMaßnahmendiedenTHG-Ausstoß sowohlinnerhalbdesUnternehmensalsauchentlangder Lieferkettereduzieren [ESRS E1 ESRS 2 IRO-1] Der 2020 eingeführte konzernweite TCFD-Bewertungsprozess wurde mit dem Ziel weiterentwickelt, die Risiken des Klimawan- dels zu identizieren, zu priorisieren, zu quantizieren und abzu- mildern sowie die Chancen im Betrieb und in der Lieferkette von Lenzing zu nutzen. Policies [ESRS E1-2; GRI 3-3c] Die Lenzing-Policies befassen sich mit Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Sie dienen als Katalog oder Rahmenwerk mit allgemeinen Zielen und Managementgrundsätzen für die Entschei- dungsndung. Mit Lenzings Policy für Nachhaltigkeit 2019 ebnete die Geschäftsleitung den Weg zur ständigen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung und Ressourcenezienz und Dekarboni- sierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In ihrer Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE, siehe Kapitel „Um- weltverschmutzung“) verpichtet Lenzing sich, die Umwelt, in der sie tätig ist, zu schützen, indem sie Emissionen und Abfall minimiert und Ressourcen ezienter nutzt. Die Policies werden durch Lenzings Übergangsplan für den Klimaschutz und die nachfolgen- den Maßnahmen umgesetzt. Der Umstieg auf erneuerbare Energieträger ist für Lenzing ein ent- scheidender Schritt, und die Gruppe nutzt bereits erneuerbare Energiequellen, u. a. Wasser-, Solar- und Windenergie. Ein weiterer Schwerpunkt der Unternehmenspolitik im Berichtsjahr war die Bi- oenergie angesichts des Starts von Lenzings Bioranerie in Brasi- lien und der Investitionen in die Nutzung von Biomasse (siehe „Maßnahmen“ unten). Policy für Bioenergie Im Jahr 2023 wurde die Policy für Bioenergie vom Chief Pulp Ocer (CPO) und vom Chief Sustainability Ocer (CSO) geneh- migt. Sie ist ein Leitfaden für die Beschaung von Biomasse für die Energieproduktion von Lenzing und für die Beschaung von Bio- masse bei Dritten, die Mitglieder der Lenzing Gruppe mit Bioener- gie versorgen. Lenzing bemüht sich, Biomasse zur Energieerzeu- gung ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Lenzing bemüht sich holzartige Biomasse zur Energieerzeugung im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto (siehe Kapitel „Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“) ausschließlich aus un- umstrittenen Quellen zu beziehen. Bei Holznebenprodukten und landwirtschaftlichen Reststoen fordert Lenzing Transparenz über die Beschaungsregion und verlangt, dass die Biomasse mindes- tens rechtmäßig geerntet wird und mit einem geringen Entwal- dungsrisiko verbunden ist. Lenzing vermeidet generell Biomasse aus Agrarrohstoen mit einem hohen Entwaldungsrisiko (im Sinne von Anhang 1 der EU-Entwaldungsverordnung), insbesondere Reststoe der Palmölproduktion. Werden solche Produkte in Be- tracht gezogen, muss die Einhaltung der Lenzing-Policy durch eine glaubwürdige externe Zertizierung, regelmäßige Risikobewertun- gen speziell für die Beschaungsregionen, Audits und Besuche vor Ort sowie eine unabhängige Zertizierung der Biomasse für Ener- gieprogramme (wie sie von der Erneuerbare-Energien-Richtlinie RED II der EU vorgegeben werden) sichergestellt werden. Die Pro- duktionsstandorte von Lenzing sind für die Bewertung der verwen- deten Biomasse verantwortlich. Wenn festgestellt wird, dass Lenzing Biomasse aus umstrittenen Quellen bezieht, werden die Lieferanten durch Dialog zu Verfahrensweisen angeregt, die im Einklang mit Lenzings Policy stehen. Bei einer unbefriedigenden Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus Lenzings Lieferkette entfernt. Maßnahmen [ESRS E1-3; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing hat sich verpichtet, Emissionen sowohl in den eigenen Betrieben als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. Tabelle 13 gibt einen Überblick darüber, wie Lenzings Wälder und Holzprodukte zum Klimaschutz beitragen. Die wich- tigsten Maßnahmen, die Lenzing im Berichtsjahr ergrien hat, sind mit den zuvor genannten Hebeln verbunden und im Folgenden de- tailliert beschrieben. Energieeinsparungen Die Innovationsplattform von Lenzing wird von Mitarbeitern ver- schiedener Abteilungen häug genutzt, um Energieeinsparmaß- nahmen oder andere innovative Ideen vorzuschlagen. Im Berichts- jahr umfassten solche Vorschläge eine Vielzahl von Themen, von der Erinnerung an Kollegen, Computerhardware während längerer Pausen in den Ruhezustand zu versetzen, bis hin zur Installation ei- nes größeren Wärmetauschers in einem Ranerieprozess an ei- nem der Produktionsstandorte. Kürzlich wurden bedeutende Projekte zur Steigerung der Energie- ezienz in der Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing abgeschlossen. Mit ihren Ideen und ihrem Fachwissen spielten Produktionsmitarbeiter dabei eine Schlüsselrolle. Die Pro- jekte verbessern die Belüftungssysteme der Faserproduktionslinien, die Abgasbehandlung und die Regelung von Dampf für Hochva- kuum-Systeme. Der Einfallsreichtum der Mitarbeiter und der pro- fessionelle Umgang mit den drei Projekten haben dazu beigetragen, 311 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe die Viscose- und Modalproduktion am Standort Lenzing noch e- zienter zu gestalten. Insgesamt führt dies zu einer jährlichen Ge- samtenergieeinsparung von etwa 26.500 GJ. Dies entspricht dem jährlichen Energieverbrauch von ungefähr 1.470 Einfamilienhäusern. Energiemix Im Berichtsjahr hat Lenzing eine Reihe von Maßnahmen ergrien, um ihren Energiemix weiter zu verbessern und die Umstellung auf erneuerbare Energien zu ermöglichen. So wurde ein 43 MW Biomassekraftwerk in Heiligenkreuz (Öster- reich) erworben. Nach Erhalt der behördlichen Genehmigungen und Erfüllung der sonstigen Closing-Bedingungen wurde das Bio- massekraftwerk in Q2/2023 vom Standort Heiligenkreuz über- nommen. Mit dieser strategischen Investition wird die Abhängig- keit von fossilen Brennstoen am Standort deutlich reduziert. Rund 50 Prozent des bisher genutzten Erdgases können durch die Bio- energie ersetzt werden. Zwei weitere Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe beziehen 100 Prozent erneuerbaren Strom aus dem Netz (Purwakarta, Indo- nesien und Nanjing, China), wodurch sich die Zahl der Standorte, die ausschließlich erneuerbaren Strom nutzen, auf sechs erhöht. Seit November 2023 beliefern die grünen Energieerzeuger Enery und Energie Steiermark das Faser- und Zellstowerk am Standort Lenzing (Österreich) mit photovoltaischer Energie aus einem Kraft- werk mit einer Spitzenleistung von 5.500 kW, das sich in der Stei- ermark (Österreich) bendet. Durch eine Kooperation mit der WindLandKraft GmbH wird der Standort Lenzing (Österreich) ab dem Q1/2025 mit Ökostrom aus dem Windpark Engelhartstetten im Marchfeld (Österreich) ver- sorgt. Der Windpark Engelhartstetten ist ein gemeinsames Projekt mehrerer Partner, darunter WindLandKraft als Betreiber und Liefe- rant von Windenergie. Die Lenzing Gruppe hat einen langfristigen Liefervertrag mit einer Laufzeit von 15 Jahren geschlossen. Integration Zellstofabriken können Bioenergie erzeugen, die zur Faserpro- duktion genutzt werden kann. Dies ist der Vorteil von Anlagen, die Zellsto- und Faserproduktion am gleichen Standort integrieren, im Vergleich zu eigenständigen Faserproduktionseinheiten. In eini- gen Fällen kann ein Zellstohersteller in unmittelbarer Nähe zu ei- nem Faserproduzenten ebenfalls Bioenergie bereitstellen. Generell ist die nachhaltige Beschaung von Holz und Biomasse von ent- scheidender Bedeutung Entwicklung neuer Technologien 2023 wurden Gase von Linde Green in den Produktionsprozess in- tegriert, um die THG-Emissionen im Vergleich zu herkömmlichen Produktionsprozessen zu reduzieren. Durch den Bezug von Indust- riegasen von Linde, die vollständig mit erneuerbarer Energie her- gestellt werden, trägt Lenzing zu einer erheblichen Emissionsre- duktion bei und spart jährlich mehr als 1.700 Tonnen CO 2 ein. Wie Wälder und Holzprodukte den Klimawandel abmildern Tabelle 13 Klimawandelrelevantes Thema Einzelheiten Beitrag der Lenzing Gruppe CO 2 -Sequestrierung in nachhaltig bewirtschafteten Wäldern NachhaltigbewirtschaftetenaturnaheWälderundForstplantagen nehmenmehrKohlenstoinBäumenundgeerntetenHolzprodukten aufundwirkensolangfristigalsNettosenkeIn Europanehmen dieWaldächenunddieKohlenstospeicherzu Holzbeschaungausnachhaltigbewirtschafteten WäldernManagementeigenerPlantagenaktive ZusammenarbeitmitFaserzellstoieferantenfür VerbesserungenundandereStakeholder- Aktivitäten(z BWoodKplus) Ersatz von Rohstoen, die das Klima in umfangreichem Maße beeinträchtigen FasernmiteinemgeringerenCO -Fußabdruckinihrem HerstellungsprozessundLebenszyklus AngebotvonFasernmitgeringeremFußabdruck Anpassung der Wälder an den Klimawandel DerAnteilderBuchein EuropanimmtzudieNutzungistjedoch begrenzt AktiveWaldbewirtschaftungerzieltschnellereZunahmender Artenvielfalt(unddamitKlimaresilienz)imVergleichzurnatürlichen EntwicklungderWälder WirtschaftlicheValorisierungvonBuchenholzzur FaserzellstoproduktioninLenzing(mithöherem MehrwertalsdieVerwendungalsBrennholz) ermöglichtesdenWaldbesitzerndasEinkommen zuerzielendassiefürMaßnahmenzur Klimaanpassungbenötigen CO 2 -Emissionen aus der Abholzung von Wäldern KeineAbholzunginderBeschaungskette LenzingPolicyfürHolzundZellsto ZertizierungenvonLenzingfürHolzund Faserzellsto(FSC ® PEFC)Transparenzdurch CDPForestsUmsetzungderCanopy-Initiative ersterPlatzmit„DarkGreenShirt“der CanopyStyle-Initiative Kennzahlen und Ziele [ESRS E1-4; GRI 3-3e, 302-4] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. 312 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kurzfristiges wissenschaftlich fundiertes Ziel Neues Ziel: Verringerung der absoluten Treibhausgas (THG)-Emissionen der Scopes 1 und 2 um 42 Prozent und der absoluten THG-Emissionen des Scopes 3 um 25 Prozent bis 2030 (Ausgangsbasis 2021) f,g 2030 Neu Vorheriges Ziel: Reduzierung der THG-Emissionen nach Scope 1, 2 & 3 (gekaufte Waren und Dienstleistungen, vor- und nachgelagerter Transport sowie Brennstoe und energiebezogene Aktivitäten) um 50 Prozent pro Tonne verkaufter Fasern und Zellsto bis 2030 (Ausgangsbasis 2017) 2030 Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneverkauftemProdukt(Ausgangsbasis ) be AufKurs Lenzingreduziert ProzentderspezischenTHG-EmissionenproTonneerzeugtemProdukt(Ausgangsbasis ) e AufKurs Status in 2023 LenzinghatseinenAnsatzzurMinderungdesKlimawandelsbeibehaltenundseineTreibhausgasemissionenim VergleichzumBasisjahrreduziertFürhatLenzingeinneueswissenschaftsbasiertesZielfestgelegt dassichaneinem°C-SzenarioorientiertDiesesZielwurdevonderInitiative„ScienceBasedTarget“ bestätigtDieMaßnahmedieeineReduktionderspezischenEmissionenum Prozentvorsiehtwurde erfolgreichumgesetzt b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes e) Diese Zwischenziele sind Teil der Lenzing Unternehmensstrategie auf dem Weg zu dem wissenschaftlich fundierten Ziel (science-based target) bis 2030. f) Scope 3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. Langfristiges wissenschaftlich fundiertes Netto- Null-Ziel Erreichen einer mindestens 90-prozentigen Reduzierung der absoluten THG-Emissionen (Scopes 1, 2 und 3) (Basisjahr 2021) f,g 2050 Neu Maßnahme(n) LenzingversorgtvierStandortemit°ProzentÖkostrom Erreicht LenzingverzichtetaufKohleimWerkNanjing(China) Verzögert LenzinginstalliertPhotovoltaikanlagezurStromerzeugungamStandortLenzing(Österreich) Erreicht LenzingerhöhtAnteilerneuerbarerEnergieninderLenzingGruppeundstelltüberschüssigeBioenergieausder Zellsto-ProduktioninBrasilienbereit Erreicht LenzingerreichtScope--und-KlimaneutralitätinneuerLyocellfaseranlageinPrachinburi(Thailand)durchden Einsatzvon ProzentBioenergie h Verzögert LenzingkooperiertmitwichtigenLieferanten(nachKostenundCO -Belange)umLenzingsScope-- EmissionenzureduzierenundAnreizefürdieLieferantenzuschaendieLenzingdabeiunterstützenmehr FasernmitgeringemCO -Fußabdruckanbietenzukönnen Kontinuierlich AufKurs Lenzingengagiertsichmit ProzentderKundendiesichzuSBTbekennenundeingeneehmigtes wissenschaftlichfundiertesZielhaben(Marken/EinzelhändlerausderTextil-undVliesstobranchesowie HerstellerdiemitLenzingfasernarbeiten)umLenzingsBestrebenInformationenzuSpezialproduktenmit geringenTHG-Fußabdruckbereitstellenzukönnenz BfürFasernderMarkenTENCEL TM LENZING™ ECOVERO TM undVEOCEL TM Kontinuierlich AufKurs LenzingführteineKampagnedurchum ProzentderTENCEL TM undVEOCEL TM Kunden(Textil-und Nonwovens-Marken/EinzelhändlersowieHerstellerdiedieMarkenTENCEL TM undVEOCEL TM verwenden)zu erreichenumdieVerwendunginnovativerLenzingFasernmitUmweltvorteilenwieeingeringererCO - FußabdruckzufördernunddieAbhängigkeitvonfossilenRohstoenwoimmermöglichzureduzieren Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 SechsProduktionssandortebeziehenzu ProzenterneuerbarenStromDerAnschlussvonGasleitungenund derBauvonAnlageninNanjing(China)sindimGangeDieTfS-PlattformfürdenCO -Fußabdruckvon ProduktenwurdeinterneingeführtundesndenexterneSchulungenstattLenzingführtlaufendGespräche mitTop-LieferantenundstelltseinKnow-howfürdieBeschaungvonChemikalienmitgeringeremCO - FußabdruckzurVerfügung(z BÖkostromundLCA)DerStandortinPrachinburi(Thailand)standvoreinigen Herausforderungenumdurchgängig ProzentEnergieausBiomassezuerhaltenwasaufdieZuverlässigkeit desBiomasse-HeizkraftwerksdesLieferpartnerszurückzuführenistjedochhatderStandortimOktoberund November ProzentEnergieausBiomasseerreichtDaherhabenbeideParteienvereinbartkurz-und langfristigetechnischeLösungenzuerarbeitenDieGesprächeundVerhandlungenüberdieSicherstellungder BioenergieuminZukunftdurchgängig ProzentzuerreichendauernanDarüberhinaushabenviele UnternehmenundEndkundenangesichtsderaktuellenWeltwirtschaftslageeinerkostengünstigenBeschaung denVorrangvoreinernachhaltigengegebenundsinddaherwenigerbereitfürProduktemitgeringemCO - FußabdruckzuzahlenEinbindungderKundenfürdiePositionierungdieserProduktehatimJahr stattgefundenumdieReduzierungderScope--EmissionenderKundenzuunterstützen f) Scope-3-Emissionen umfassen die Emissionen aus der Ernte des Rohstos Holz, der Produktion von eingekauften Materialien (Chemikalien und Zellsto), der Produktion von Brennstoen, dem Transport von eingekauften Rohstoen und Brennstoen sowie dem Transport von Fasern zu Kunden. g) Das Ziel wurde aktualisiert und Ende 2023 vom SBTi genehmigt. Laut SBTi können für das Netto-Null-Ziel die verbleibenden 10 Prozent der Emissionen durch Kohlenstospeicherung bestehen. h) Diese Maßnahme wurde im Bericht von 2022 als erreicht markiert, konnte jedoch aufgrund von Problemen des Biomassekessels des Lieferanten nicht durchgängig im Jahr 2023 erreicht werden. 313 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzings Verantwortung und wissenschaftlich-fundierte Ziele (SBTs) Lenzing hat erstmals im Jahr 2019 SBTs festgelegt. Im Jahr 2023 wurden die SBTs von Lenzing aktualisiert, um mit den aktuellen Er- kenntnissen der Klimawissenschaft übereinzustimmen. Die vorhe- rigen Ziele waren auf eine Erwärmung um 2°C ausgerichtet und wurden als Reduzierung der Treibhausgasintensität ausgedrückt (Reduktion der THG-Emissionen pro Tonne verkaufte Zellsto- und Faserprodukte). Die neuen Ziele werden nun als absolute THG- Reduktionen ausgedrückt, die mit dem Szenario einer Erwärmung um 1,5°C übereinstimmen. Dies bedeutet, dass die aktualisierten Ziele noch ehrgeiziger sind. SCIENCE BASED TARGET INITIATIVE (SBTI) 2015 wurde das Übereinkommen von Paris auf der 21. Klimakonferenz der Vereinten Nationen (COP21) im Konsens verabschiedet. Ziel des Übereinkommens ist es, den Klimawandel zu bekämpfen, indem der globale Temperaturanstieg in diesem Jahrhundert deutlich unter 2°C gegenüber dem vorindustriellen Niveau gehalten wird. Das Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) hat 2022 sei- nen neuen Bericht veröentlicht, der mehr Klarheit über die THG- Reduzierungen schat, die erforderlich sind, um den Anstieg unter 1,5°C zu halten. Diesem Bericht zufolge werden globale Netto-Null-THG- Emissionen in den frühen 2050er-Jahren erreicht, die die Erwärmung auf 1,5°C begrenzen; 2°C werden in den frühen 2070er-Jahren erreicht. Die Science Based Target Initiative ist eine Zusammenarbeit zwischen dem CDP, dem Global Compact der Vereinten Nationen, dem World Resources Institute (WRI) und dem World Wide Fund for Nature (WWF). Sie deniert und fördert Best Practices bei der Festlegung von Science- based Targets und bewertet unabhängig die Ziele der Unternehmen hin- sichtlich ihrer Übereinstimmung mit dem Grad der Dekarbonisierung, der laut Wissenschaft erforderlich ist, um den globalen Temperaturan- stieg unter 2°C im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu halten. Die Hebel zur Erreichung der Science-based Targets nden Sie im Abschnitt „Strategie“. Energieverbrauch und Energiemix [ESRS E1-5; GRI 302-1, 302-2, 302-3] Das Produktionsvolumen von Zellsto und Cellulosefasern steht in direktem Zusammenhang mit der Menge an verbrauchter Energie und dadurch auch mit den mit der Energienutzung verbundenen Emissionen. Im Jahr 2023 steigerte sich der gesamte Primärener- gieverbrauch aufgrund der Einbeziehung der zwei neuen Produkti- onsstandorte von Lenzing in Indianópolis (Brasilien) und Prachin- buri (Thailand). Dennoch ist der absolute Verbrauch fossiler Primär- energie aufgrund des hohen Anteils erneuerbarer Energien nur leicht gestiegen (siehe Tabelle 15 und Abb. 08). Der spezische Primärenergieverbrauch hat im Vergleich zu den Vorjahren zugenommen (siehe Tabelle 15). Dies liegt hauptsächlich am höheren spezischen Primärenergieverbrauch für die Zellsto- produktion in Indianópolis (Brasilien), der durch die Zellstopro- duktionstechnologie bedingt ist. Durch die Lenzing Gruppe verwendete Brennstoe Tabelle 14 Lenzing, Österreich BiomasseAbfallErdgasundKohle Heiligenkreuz, Österreich BiomasseBiogasundErdgas Paskov, Tschechische Republik BiomasseBiogasundErdgas Grimsby, Großbritannien Erdgas Mobile, USA Erdgas Nanjing, China KohleundErdgas Purwakarta, Indonesien KohleundErdgas Prachinburi, Thailand BiomassundKohle Indianópolis, Brasilien BiomasseundÖl Primärenergieverbrauch der Lenzing Gruppe Tabelle 15 Mio. GJ 2014 2021 2022 2023 Primärenergie- verbrauch a Fossile Primärenergie Erneuerbare Primärenergie Spezischer Energieverbrauch b (Index in Prozent basierend auf GJ/t, 2014 = 100 %) a) Lenzing gibt sowohl den direkten als auch den indirekten Energieverbrauch an. Gemäß Treibhausgas-Protokoll betrit Scope 1 die direkt von der Lenzing Gruppe verbrauchte Energie und Scope 2 die von Energieversorgern und aus dem öentlichen Netz bezogene Energie. Primärenergie umfasst hier alle Formen von Energie wie z. B. Strom und Dampf. Alle Energiequellen wie fossile (Kohle, Erdöl, Erdgas) und erneuerbare (Biomasse, Abfallbrennstoe, Wasser, Wind usw.) wurden einbezogen. b) Spezischen Indikatoren werden pro Produktionseinheit angegeben. Dies gilt für alle spezischen Indikatoren in diesem Bericht, außer für die CO 2 -Emissionen. 314 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 0 20 40 60 80 100 Erneuerbare Energien (Biomasse, Wind, Sonne, Wasser, Abfall usw.) Kernenergie Rohöl Erdgas Welt 2021 Lenzing Gruppe 2023 Standort Lenzing 2023 Kohle Energiemix Quellen: IEA Energy Statistics Data Browser „World 2021“, Lenzing AG. Beinhaltet EigenenergieVerbrauch und Verbrauch externer Anbieter, exklusive Netzstrom (ein minimaler Teil von Scope1 und 2 im Gesamtenergieverbrauch der Lenzing Gruppe). In Paskov, Grimsby, Mobile und Heiligenkreuz wird in den eigenen Anlagen keine Kohle als Brennsto eingesetzt. An den Standorten in Asien (Nanjing und Purwakarta) wird vorwiegend Kohle als Brennsto verwendet. Abb. 08 Lenzings Treibhausgas-Emissionen [ESRS E1-6; GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] Trotz der deutlich höheren Produktionsvolumina stiegen die abso- luten Scope-1 THG-Emissionen im Jahr 2023 nur leicht im Ver- gleich zu 2022 an, und die absoluten Scope-2-Emissionen blieben auf dem gleichen Niveau. Dies ist auf den hohen Anteil erneuerba- rer Energien und die Umsetzung der Verbesserungen im Abschnitt „Highlights 2023“ zurückzuführen (siehe oben). Die kombinierten absoluten Scope-1 und Scope-2 THG-Emissionen stiegen im Ver- gleich zu 2022 leicht an, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deut- lich ab. Die absoluten Scope-3-Emissionen blieben auf dem Ni- veau von 2022, nahmen aber im Vergleich zu 2021 deutlich ab. Der Hauptgrund dafür ist ein höherer Anteil an CO 2 -armem Zellsto in der Faserproduktion. Ebenso sind die absoluten Scope-1-, 2- und 3-Emissionen im Ver- gleich zu 2022 fast unverändert, haben sich jedoch im Vergleich zu 2021 deutlich verringert. Die biogenen CO 2 -Emissionen im Scope 1 stiegen signikant an, da der neue Produktionsstandort in Indi- anópolis (Brasilien) einen hohen Anteil an erneuerbarer, biobasier- ter Energie aufweist. Die THG-Emissionsintensität (pro Tonne ver- kaufte Faser und Zellsto) im Scope 1, 2 und 3 nahm signikant ab und erreichte fast den Zielwert des kurzfristigen wissenschaftlich fundierten Ziels für das Jahr 2030 vor der Aktualisierung im Be- richtsjahr (siehe Tabelle mit vorherigem Ziel oben). 315 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Indirekte Emissionen Unsere direkten Emissionen Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Ernte des Rohstoes Produktion von Brennstoen An den Standorten selbst produzierte Wärme und Elektrizität Zellsto- und Faserproduktion Transport von gekauften Rohstoen und Brennstoen Indirekte Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Transport der Fasern zu den Kunden Gekaufte Elektrizität und Wärme Produktion von gekauften Materialien: Chemikalien, Zellsto 6 % 36 % 12 % 46 % Scope 1 Direkte Emissionen der Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing Scope 2 Emissionen aus gekaufter Energie für die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen von Lenzing Scope 3 Andere Emissionen entlang der Wertschöpfungskette Lenzings CO 2 -Fußabdruck Abb. 09 Absolute Treibhausgasemissionen der Lenzing Gruppe a Tabelle 16 Absolute Emissionen (Mio. Tonnen CO 2 -Äquivalent) 2017 2021 (Ausgangsbasis) 2022 2023 Direkte Emissionen, Scope 1 Indirekte Emissionen, Scope 2 Gesamte Scope 1 & 2 THG-Emissionen b Indirekte Emissionen, Scope 3 c Gesamte Scope 1, 2 & 3 THG-Emissionen Biogene CO 2 -Emissionen (gesamt), Scope 1 Absolute Emissionen Index (neues SBT, 2021=100 %) 2017 2021 (Ausgangsbasis) 2022 2023 Kurzftristiges SBT 2030 Index d Langfristiges SBT 2050 Index d Scope 1 & 2 Scope 3 Scope 1, 2 & 3 a) THG-Bilanzierung gemäß THG-Protokoll unter Verwendung des GWP-Potenzials für Treibhausgase aus dem Fünften Bewertungsbericht des IPCC (AR5 - 100 Jahre). Scope 1- Emissionsfaktor Quelle: Messungen und Ecoinvent-Werte. Scope-2-Emissionsfaktor Quelle: Lieferanten. Scope-3-Emissionsfaktor Quelle: Ecoinvent, Ecotransit und Daten der Lieferanten. b) Umfasst sowohl Scope-1- als auch Scope-2-Emissionen aller Treibhausgase (CO 2 , CH 4 , N 2 O, HFCs, PFCs, SF 6 , NF 3 ), ausgedruckt als CO 2 -Äquivalente. Scope 1-Emissionen werden auf der Grundlage von Emissionsfaktoren aus dem EU-Emissionshandelssystem berechnet, Scope-2-Emissionen werden nach einer marktbasierten Methode berechnet. Die Scope-2-Emissionen nach dem standortbasierten Ansatz betragen 0,64 Millionen Tonnen CO 2 -Äquivalente in 2023. c) Enthält die Kategorien 1, 3, 4 & 9 und deckt 96,2 Prozent der Emissionen in den relevanten Scope-3 Kategorien von Lenzing ab. d) Die SBT-Zielwerte entsprechen der erforderlichen Reduktion der absoluten THG Emissionen, d. h. 42 Prozent im Scope 1 & 2 u. 25 Prozent im Scope 3 für das kurzfristige wissenschaftlich fundierte Ziel sowie 90 Prozent im Scope 1, 2 & 3 für das Langfristige. Spezische Treibhausgasmissionen a Tabelle 17 Spezische Emissionen (Tonnen CO 2 -Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser verkauft) und Index b 2017 c (Ausgangsbasis) 2021 2022 2023 Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %) Spezische Emissionen (Tonnen CO 2 -Äquivalent pro Tonne Zellsto und Faser produziert) und Index 2017 c (Ausgangsbasis) 2021 2022 2023 Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Spezische Scope 1, 2 & 3 Emissionen Index (2017 = 100 %) a) Die Treibhausgas-Bilanzierungsmethode entspricht der in Tabelle 16. b) Diese Kennzahl ist relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes. c) Das vorherige SBT wurde 2018 entwickelt, daher wurde 2017 als Basisjahr gewählt. [ESRS E1-7; GRI 305-5] Die Umsetzung verschiedener Projekte zur Reduktion von THG- Emissionen haben geholfen, die Emissionen zu verringern. Infor- mationen über die Projekte 2023 und die Reduktion nden Sie im Abschnitt „Highlights des Jahres“. Interner Kohlenstopreis [ESRS E1-8] 2021 wurde ein interner Kohlenstopreis (ICP) von EUR 75 pro Tonne CO 2 eingeführt. Der ICP gilt zusätzlich zu den gesetzlichen Kohlenstopreisen an verschiedenen Lenzing Standorten (z. B. EU- ETS). Er wurde im strategischen Investitionsplanungsprozess 2023 für Capex-Projekte mit einem Volumen von über EUR 2 Mio. ange- wandt. Ziel des ICP ist es, künftige CO 2 -Risiken zu minimieren, er- neuerbaren Brennstoen den Vorzug vor fossilen Brennstoen zu geben und Energieezienzprojekte zu unterstützen. Einbeziehung von Stakeholdern bei Klimawandel [GRI 3-3f] Einbeziehung von Stakeholdern und politische Intervention Lenzing ist der festen Überzeugung, dass die eigenen Bemühun- gen durch den Austausch mit Stakeholdern in der Industrie und der Zivilgesellschaft ergänzt werden sollten. Denn die Klimakrise erfor- dert Zusammenarbeit, um einen systemischen Wandel herbeizu- führen. Lenzing unterzeichnete 2018 die UN Fashion Industry Char- ter for Climate Action und ist aktives Mitglied der Arbeitsgruppen, die Lösungen für die Herausforderungen in der Industrie entwi- ckeln. Lenzing unterstützt zudem die Bemühungen des World Re- source Institute (WRI) und des Apparel Impact Institute (AII), um eine ausgereifte Roadmap für die Bekleidungs- und Schuhindustrie zu entwickeln. Für die Umsetzung der Maßnahmen, z. B. die Umstellung auf an- dere Brennstoe, sind ein unterstützender politischer Rahmen und 316 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe entsprechende Anreize erforderlich. Derzeit ist Erdgas in vielen Tei- len der Welt teurer als Kohle. Biomassebrennstoe sind nicht in ausreichendem Maße in der erforderlichen Größenordnung ver- fügbar. Ebenso ist netzbasierter Strom aus erneuerbaren Energien in vielen Teilen Asiens nicht weit verbreitet und kommerziell ver- fügbar. Um CO 2 -arme Lösungen zu fördern, sind gleiche Wettbe- werbsbedingungen erforderlich, z. B. eine globale CO 2 - Preisgestaltung und die Abschaung von Subventionen für fossile Brennstoe. Die Industrie und lokale Regierungen sollten ihre An- strengungen intensivieren, um mehr erneuerbare Elektrizität zu er- zeugen und so die derzeitigen Anlagen zu versorgen und das zu- künftige Wachstum zu fördern. UN Fashion Charter Die UN Fashion Industry Charter for Climate Action unter der Schirmherrschaft der United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) ist eine breite Stakeholder-Bewegung in der Textil-, Bekleidungs- und Modeindustrie mit dem Ziel eines ganzheitlichen Engagements für den Klimaschutz. Die Unterzeich- ner verpichten sich zu Klimazielen und schließlich zur vollständi- gen Dekarbonisierung der Wertschöpfungskette der Modeindust- rie in Übereinstimmung mit der Science Based Target Initiative. Das ursprüngliche Ziel der UN Fashion Charter sind Netto-Null- Treibhausgasemissionen bis spätestens 2050 und eine Reduzie- rung der Emissionen um 30 Prozent bis 2030. Diese Ziele wurden im November 2021 aktualisiert, um den Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur auf 1,5°C gegenüber dem vorindustriel- len Niveau zu begrenzen, wie vom Intergovernmental Panel on Cli- mate Change (IPCC) empfohlen. Ein erster Bericht, das „Climate Action Playbook“ wurde 2020 veröentlicht. Er zeigt große Reduk- tionspotenziale für THG-Emissionen bei der Faserproduktion, dem Hauptrohsto der Modebranche, auf. Lenzing ist Gründungsmitglied der Initiative. Aufgrund langjähriger Erfahrung in der Herstellung nachhaltiger Fasern auf Zellulosebasis und der Bewertung deren Umweltauswirkungen durch Lebenszyk- lusanalysen (LCA) trägt Lenzing aktiv zur Arbeitsgruppe, die sich mit Rohstoen beschäftigt, bei. Diese veröentlichte im Jahr 2021 einen Bericht mit dem Titel „Identifying Low-Carbon Sources of Cotton and Polyester“. Darin wurden bestehende LCA-Studien zu- sammengefasst und Verbesserungsmöglichkeiten durch den Wechsel von Energiequellen, Technologieänderungen und Innova- tionen aufgezeigt. Mit aktiver Unterstützung von Lenzing seit 2021, wurde im Jahr 2023 ein weiterer Bericht mit dem Titel „Man-Made Cellulosic Fibers“ veröentlicht. Dieser Bericht basiert auf Beiträ- gen einer Reihe von Stakeholdern, einschließlich andere Faserher- steller, Bekleidungsunternehmen, NGOs und Nachhaltigkeits- dienstleistern. Lenzing hat auch zum Bericht „Aggregate report of the transition plans“ mit ihrem Klima-Übergangsplan beigetragen. Darin geben 42 Unterzeichner ihre Pläne bekannt, wobei 80 Prozent geneh- migte SBTs haben. Roadmap to Zero Lenzing hat an der Entwicklung der Publikation „Roadmap to Zero (2021)“ mitgewirkt, die mit bewährten Ansätzen und Maßnahmen die Industrie zum Handeln gegen die Klimakrise motivieren soll. Dieses Dokument wurde vom World Resources Institute (WRI) zu- sammen mit dem Apparel Impact Institute (AII) erstellt, einem Spin-o von Cascale (vormals SAC), die bewährte Lösungen der Bekleidungs- und Schuhindustrie für den Umweltschutz identi- ziert, nanziert, skaliert und bewertet. Im Jahr 2023 hat AII eine Fortsetzung dieses Berichts veröentlicht, um die Bestandsauf- nahme und den Fortschritt der Industrie in Richtung des Netto- Null-Ziels zu dokumentieren. Lenzing hat zu diesem Bericht mit Best-Practice-Beispielen in verschiedenen Bereichen beigetragen, wie beispielsweise innovativen Materialien, der Eliminierung von Kohle und dem Wechsel zu 100 Prozent erneuerbarem Strom aus dem Netz. Renewable Carbon Initiative (RCI) Elf führende Unternehmen aus sechs Ländern, darunter auch die Lenzing Gruppe, gründeten im September 2020 unter der Leitung des nova-Instituts (Deutschland) die Renewable Carbon Initiative (RCI). Das Ziel der Initiative ist es, den Übergang von fossilem zu erneuerbarem Kohlensto für alle organischen Chemikalien und Materialien zu unterstützen und zu beschleunigen. Im ersten Jahr ist die Zahl der Mitglieder auf über 30 gestiegen, darunter Unter- nehmen wie Beiersdorf (Deutschland), BASF (Deutschland), Cosun Beet Company (Niederlande), Givaudan (Schweiz), Henkel (Deutschland), IFF (USA), LanzaTech (USA), NESTE (Finnland), Unilever (Großbritannien, Deutschland) und UPM (Finnland). Die Renewable Carbon Initiative strebt das Ende des fossilen Zeitalters für alle organischen Chemikalien und Materialien bis 2050 an. Das Konzept des erneuerbaren Kohlenstos, das für Rohmaterialien un- erlässlich ist, bekommt immer mehr Aufmerksamkeit und Rücken- wind – auch von politischer Seite (z. B. im Kommunikationspapier „Nachhaltige Kohlenstokreisläufe“ der Europäischen Kommis- sion). Im Jahr 2023 veröentlichte das RCI mehrere Berichte, da- runter eine umfassende Analyse der heutigen Kohlenstoüsse o- der des Beitrags von Materialien auf Basis erneuerbaren Kohlen- stos zur Senkung des CO 2 -Fußabdrucks. Der zweite Bericht ent- hält auch eine Fallstudie zu Lenzing-Fasern. Lenzing wird weiterhin ein aktives Mitglied des RCI sein, wobei ein besonderer Schwer- punkt auf der weiteren Ökologisierung der Textil- und Vliesstoge- schäfte liegt. GHG Protocol und Beiträge zu CEPI Die THG-Emissionen von Lenzing werden gemäß dem GHG Pro- tocol (Greenhouse Gas Protocol) berechnet. Darüber hinaus betei- ligt sich Lenzing an der Weiterentwicklung der damit verbundenen Standards und Leitlinien durch den Branchenverband CEPI (Con- federation of European Paper Industries). Dies zeigt das Engage- ment von Lenzing für Transparenz und die Einhaltung international anerkannter Standards bei der Berechnung und Berichterstattung über THG-Emissionen. Mehr Informationen können Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ nden. 317 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Umweltverschmutzung – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Umweltverschmutzung [GRI 3-3] Lenzing ist sich bewusst, dass das Vermeiden von Umweltverschmutzung von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen überwacht und steuert aktiv die Umweltauswirkungen seiner Geschäftstätigkeit und konzentriert sich dabei auf die Minderung von Umweltrisiken durch die Zellsto- und Faserproduktion. Lenzing versucht, neben der bloßen Einhaltung von Vorschriften durch strenge Maßnahmen, die Belastung durch Emissionen, Abwässer und Abfall so weit wie möglich zu reduzieren. Durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien wird sichergestellt, dass die Vermeidung von Umweltverschmutzung in jeden Schritt des Fertigungsprozesses integriert ist. Lenzing befasst sich proaktiv mit den Herausforderungen der Umweltverschmutzung, um so einen Beitrag zu einer saubereren und lebenswerten Umwelt zu leisten und damit ihr Engagement für nachhaltige Entwicklung und verantwortungsvolle Unternehmensführung zu unterstreichen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Weitere Verbesserung und Entwicklung geschlossener Prozesse und Rückgewinnungstechnologien • Verdeutlichung der Führungsrolle in der Zellsto- und Faserproduk- tion durch geringe Umweltbelastungen und soziale Auswirkungen • Entwicklung von Branchenbenchmarks und Beitrag zu Multi-Stake- holder-Initiativen wie Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) – Negativ Eigene Aktivitäten: • Umweltverschmutzung birgt potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie und Unternehmensreputation • Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die Umgebung auswirken Geschäftsbeziehungen: • Umweltverschmutzung kann die Gesundheit von Mitarbeiter:innen und Anwohner:innen beeinträchtigen und sich schädlich auf die Umgebung auswirken – Policies und Engagement • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015 • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe • Policy für Wasser • Lenzing Umweltstandard • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Higg Facility Environmental Module (FEM) – Gesetzte Maßnahmen • Integration von Bewertungstools aus dem Bereich Umweltver- schmutzung in das Risikomanagement • Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen der GRI und ESRS • Start der internen Vorbereitung zur Umsetzung der MMCF- Lieferantenberichterstattung auf der neu gestarteten ZDHC Supp- lier to Zero Plattform • Erste ZDHC-Gateway-Berichterstattung über MMCF- Abwasserrichtlinie v2 in allen Lyocellanlagen • Die Standorte in Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Öster- reich) erreichen den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF- Abwasser-Parametern • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interne Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards • EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts Purwakarta (Indonesien) o Neue Schwefelrückgewinnungsanlage in Betrieb - signikant reduzierte Schwefelemissionen in die Luft o Modernisierung der Kläranlage - Abschluss der Bau- phase • Erhalt des Europäischen Umweltzeichens EU-Ecolabel für höchste Umweltstandards am Standort Purwakarta (Indonesien) • Baubeginn für eine neue Kläranlage am Standort Grimsby (Großbri- tannien) • Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile (USA) - Ab- schluss der Bauphase • Regelmäßige globale Quality, Environment, Safety&Health (QESH) Meetings mit Managementprüfung – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Luftemissionen” • Ziel „ZDHC Viscose” • Ziel „ZDHC Lyocell” • Ziel „Abwasser” • Ziel „FEM” – Stakeholders • ZDHC • Lokale Bevölkerung • Zuständige Behörden • Zertizierungsgremien • Kunden – Verantwortlichkeiten • CEO • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Performance.Improvement.Technology 318 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Lenzing verwaltet erfolgreich ihre umweltbezogenen Auswirkun- gen und Risiken. Im Berichtsjahr sind keine wesentlichen melde- pichtigen Verstöße gegen Genehmigungsbestimmungen aufge- treten. 6 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Policies [ESRS E2-1; GRI 3-3c] 6 Lenzing Umweltstandard Der Umweltstandard der Gruppe ist so konzipiert, dass er Bench- marks und Emissionsgrenzwerte der besten verfügbaren Techni- ken für die industrielle Zellsto- und Faserproduktion widerspiegelt (siehe EU-BVT unten). Außerdem hat Lenzing die Leitlinien der Ini- tiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) angenom- men, die eine sicherere Wahl von Faserprodukten ermöglichen sol- len. Das ambitionierte Rahmenwerk zielt auf ständige Verbesserun- gen der Verschmutzungsparameter ab. – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Chemikalien & Toxizität [GRI 3-3] – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erfüllung der Erwartungen der Stakeholder • Beitrag zur Reduzierung des Chemikalienverbrauchs in der nachge- lagerten Verarbeitung durch innovative Technologien – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt im Falle von Unfällen oder Leckagen • Reputationsschäden durch negative ökologische und soziale Aus- wirkungen Geschäftsbeziehungen: • Regulatorische Änderungen und veränderte Klassizierung von Chemikalien • Potenziell negative Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt auf- grund eines fehlerhaften Managements der Lieferkette – Policies und Engagement • Initiative „Heartbeat for Health & Safety“ • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) • Higg FEM 3.0 • Lenzing Umweltstandard • Lenzing Chemikalienmanagement-Standard • Policy für Wasser – Gesetzte Maßnahmen • KPIs für Sicherheit und Gesundheit • Emissions-KPIs • Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen (ZDHC, Cascale (vormals SAC), Beste verfügbare Techniken der EU) • EcoVadis-Lieferantenbewertung • Gesamtes EcoVadis-Rating der Lieferanten der Lenzing Gruppe hö- her als das durchschnittliche EcoVadis-Rating • Projektstart zum Kauf von Natronlauge, die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Regelmäßige globale SHE-Meetings mit Managementprüfung • Integraler Bestandteil der internen Kommunikation (SHE-Themen priorisiert) • Gruppenweite Umsetzung eines Standards und eines Fahrplans für das Chemikalienmanagement – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Luftemissionen” • Ziel „ZDHC Viscose” • Ziel „ZDHC Lyocell” • Ziel „Abwasser” • Ziel „FEM” – Stakeholders • Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) • Lokale Bevölkerung • Zuständige Behörden • Zertizierungsgremien • Kunden – Verantwortlichkeiten • Global Supply Chain/Purchasing • Global QESH • Site Managers 319 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt (SHE) Die SHE Policy gilt für die gesamte Lenzing Gruppe und wurde 2022 von der Konzernleitung genehmigt. Dadurch sind Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz als Grundwerte in der Lenzing Gruppe verankert. ● Schutz der Umwelt, indem Emissionen, Abfälle und Umwelt- verschmutzung verringert, und Ressourcen schonend und ef- zient genutzt werden. Hierfür werden Ziele und Vorgaben festgelegt und kontrolliert. ● Entwicklung und Pege einer Sicherheitskultur, von Sicher- heitsstandards und -systemen, um die SHE-Leistung kontinu- ierlich zu verbessern. ● Einhaltung geltender nationale Gesetze und Vorschriften der Länder, in denen Lenzing tätig ist, und Übertreen der maß- geblichen Industriestandards. ● Schulung und Einbindung aller Mitarbeiter:innen in Gefahrer- kennung, Risikobewertung und -kontrolle. ● Beratung mit Arbeitnehmervertreter:innen und Ermutigung, an den Entscheidungsprozessen für das Arbeitsschutzmanage- ment teilzunehmen. ● Ermächtigung sämtliche Mitarbeiter:innen, etwaige Aufgaben oder Tätigkeiten einzustellen, sollten diese nicht auf sichere Art und Weise ausgeführt werden können. Beste verfügbare Techniken der EU (EU-BVT) Alle Lenzing Standorte in der EU, darunter ein Viscosewerk, zwei Lyocellwerke und zwei Zellstowerke, erfüllten 2023 die gelten- den EU-BVT-Leistungsstandards, die in mehreren EU- Referenzdokumenten zur besten verfügbaren Technik festgelegt sind. Die Einhaltung der EU-BVTs ist die Grundlage für die Erteilung und Überprüfung von Umwelt- und Betriebsgenehmigungen für die Anlagen und wird von den zuständigen Behörden in den Mit- gliedstaaten kontinuierlich überwacht. Die Überwachung der Ein- haltung der Vorschriften sowie die Anforderungen an das Manage- ment, das Überwachungsprogramm, die Berichterstattung usw. werden ebenfalls in Übereinstimmung mit den EU-BVT-Standards durchgeführt. Die EU-BVT gelten ausschließlich innerhalb der EU und haben au- ßerhalb der EU keine Gültigkeit. Alle Faserprodukte, die an Lenzing-Standorten außerhalb der EU hergestellt werden, tragen daher das EU Umweltzeichen für herausragende Umweltleistung. 2023 wurde dem Produktionsstandort Lenzing in Purwakarta (In- donesien) das europäische Umweltzeichen (EU Ecolabel) verliehen. Er ist damit der jüngste Standort der Gruppe, der Fasern mit die- sem Label herstellt. Chemikalienmanagement Ein konzernweiter Standard für das Chemikalienmanagement wurde im Jahr 2023 eingeführt. Er beinhaltet ein umfassendes Chemikalieninventar und ein Genehmigungsverfahren. Der Stan- dard schließt eine Gefahrenbeurteilung und Expositionsabschät- zung für jedes chemische Produkt ein, um nachweisen zu können, dass dessen Verwendung für das Personal, die Umwelt und die Nutzung in Produkten sicher ist. Der Prozess zur Umstellung des Chemikalienmanagements wurde 2020 eingeführt und wurde schrittweise an allen Standorten umgesetzt, um einen einheitlichen konzernweiten Ansatz aller Standorte der Gruppe zu gewährleisten. Maßnahmen [ESRS E2-2; GRI 3-3d, 303-2, 306-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing hat sich dem „Supplier-to-Zero“-Programm der Multi-Sta- keholder-Initiative Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) verschrieben. Bei Abwassertests 2023, erreichten die Standorte Prachinburi (Thailand) und Heiligenkreuz (Österreich) den Status „aspirational“ bei ZDHC MMCF-Abwasser-Parametern. Die Abwässer werden kontrolliert abgeleitet, um eine Kontamina- tion des Grundwassers zu vermeiden. Das Prozesswasser wird in biologischen Abwasseraufbereitungsanlagen (Kläranlagen) behan- delt. Die Lenzing Gruppe verfügt an all ihren Standorten mit Aus- nahme von Grimsby (Großbritannien) über derartige Anlagen. Der Standort Grimsby erfüllt alle lokalen Gesetze und Vorschriften für Abwasser sowie die EU-Wasserrahmenrichtlinie. Dennoch inves- tiert Lenzing in eine neue Kläranlage, um die noch ehrgeizigeren Umweltstandards der Lenzing Gruppe zu erfüllen. Die Standortvor- bereitung ist abgeschlossen und 2023 wurde mit dem Bau begon- nen. Der Bau beinhaltet auch eine Zusammenarbeit mit der Regie- rung des Landes, um neue Technologien aus einem laufenden F&E-Projekt anzuwenden. An den Standorten Lenzing (Österreich), Paskov (Tschechische Re- publik) und Indianópolis (Brasilien) werden aus den Abfallströmen der Zellstoproduktion bereits in einem frühen Stadium des Bioraf- nerieprozesses organische Verbindungen extrahiert. Dadurch ver- ringert sich die CSB-Belastung (CSB = chemischer Sauerstobe- darf) im Abwasser deutlich. Dies ist ein Beispiel für einen Best- Practice-Ansatz: Potenzielle Abwasserströme werden zu nützli- chen Produkten verarbeitet, wodurch Verschmutzung vermieden und die in den Abwasseraufbereitungsanlagen zu behandelnde Abwassermenge reduziert wird. Die Anlage von Lenzing in Purwakarta (Indonesien) hat große Fort- schritte bei der Verbesserung ihrer Umweltleistung gemacht. Die abgeschlossene Anlagenmodernisierung im Wert von 100 Millio- nen Euro umfasst zwei Hauptkomponenten. Die erste, eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage (CAP), wurde erfolgreich in Be- trieb genommen und ist voll funktionsfähig. Die zweite Kompo- nente ist die Aufrüstung der Abwasserbehandlungsanlage. Der Bau wurde im Jahr 2023 abgeschlossen, und sobald sie voll funktions- fähig ist, wird sie die Abwasseremissionen signikant reduzieren. Im Jahr 2021 wurde ein weiteres Projekt zur Modernisierung der Kläranlage am Standort Mobile in den USA genehmigt. Die Lyocell- anlage war eine der ersten ihrer Art. Die bestehende Kläranlage wird modernisiert, um die Nachhaltigkeitsstrategie der Gruppe und die Zielvorgabe für CSB-Emissionen zu erfüllen. Diese Investition wird nicht nur dazu beitragen, die künftigen ZDHC-Anforderungen für die Lyocellproduktion zu erfüllen, sondern auch eine potenzielle Erweiterung der Faserproduktionskapazität ermöglichen. Das Pro- jekt umfasst die Renovierung bestehender Strukturen und neue modulare Elemente für eine hochmoderne Abwasserbehandlung. Die Investition gewährleistet somit einen verlängerten Lebenszyk- lus der Kläranlage. Der Bau wurde im Dezember 2023 abgeschlos- sen und die Inbetriebnahme der neuen Systeme hat begonnen. 320 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS E2-3; GRI 3-3e] Siehe „Ziele" im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben" zu nden. Luft- emissionen Reduzierung der Schwefelemissionen der Lenzing Gruppe um 50 Prozent bis 2023; Ausgangsbasis 2014 a Maßnahmen durchgeführt Maßnahme(n) LenzingmodernisiertdieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)amStandortPurwakarta(Indonesien) Status in 2023 DieSchwefelrückgewinnungsanlage(CAP)imWerkPurwakarta(Indonesien)wurdeerfolgreichimplementiertund imJuliinBetriebgenommenDieViscosefasernausdiesemWerksindnunmitdemEU-Umweltzeichen zertiziertAlleMaßnahmenfürdiesesZielwurdenumgesetztaberumdasZielzuerreichenmüssendie MaßnahmeneinganzesJahrlanglaufen a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). ZDHC Viscose Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser- und Luftemissions-Richtlinien in den Lenzing Viscoseanlagen bis 2024 2026 Auf Kurs Status in 2023 DieLenzingViscosestandortehabendieZDHCMMCF-RichtlinieinihrerüberarbeitetenVersion kontinuierlichumgesetztDieUmsetzungderAbwasserrichtliniewurdeimJahrfortgesetztDie UmsetzungderLuftemissionsrichtlinieverliefplanmäßigallerdingswirddieBerichterstattungüberdieZDHC- Lieferantenplattform(fürman-madecellulosicbersMMCF)aufgrundderVerzögerungdesoziellenStartserst indererstenHälftedesJahresbeginnenDasZieldas„aufstrebend“Niveauzuerreichenwirdnun aufgrundvonUnterbrechungenderLieferketteaufgrundglobalerProblemeundtechnischerHerausforderungen aufverschoben ZDHC Lyocell Erreichen des Status „aspirational“ der ZDHC MMCF-Abwasser-Richtlinie und der Richtlinien für eine verantwortungsvolle Produktion in den Lenzing Lyocellanlagen bis 2028 2028 Auf Kurs Maßnahme(n) ErsteZDHC-Gateway-BerichterstattungüberMMCF-Abwasser-RichtlinievindenLyocellanlagen c imJahr AufKurs ErsteLieferantenplattformzurEinführungundBerichterstattungderMMCF-Richtliniev-verantwortungsvolle ProduktionindenLyocellanlagen c imJahr Verzögert LenzingLyocellanlagen c erreichendenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvollerProduktion AufKurs LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„foundational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion AufKurs LenzingGrimsby(Großbritannien)erreichtdenStatus„aspirational“beiAbwasserundverantwortungsvoller Produktion AufKurs Status in 2023 DieUmsetzungverläuftplanmäßigundalleLyocell-StandortewarenfürdieBerichterstattungimJahr registriertDaesjedochindenUSAundimVereinigtenKönigreichkeinZDHC-zertiziertesLaborgibt konntendieAbwassertestsandiesenbeidenStandortennichtabgeschlossenwerden DieStandortediedieBerichterstattungüberdasZDHC-Gatewayabgeschlossenhabenhabenalledas angestrebteNiveauerreichtDieAnforderungengemäßderRichtliniezurverantwortungsvollenFaserproduktion werdenabnachderVeröentlichungderZDHC-LieferantenplattformfürMMCFAnfangNovember gemeldet b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes c) Lenzing (Österreich), Heiligenkreuz (Österreich), Mobile (USA), Prachinburi (Thailand) Abwasser Reduzierung der Abwasseremissionen (Chemischer Sauerstobedarf CSB) der Lenzing Gruppe um 20 Prozent bis 2024; Ausgangsbasis 2014 a,b 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingmodernisiertAbwasseraufbereitungsanlageamStandortPurwakarta(Indonesien) Erreicht LenzingimplementiertneueAbwasseraufbereitungsanlageamStandortGrimsby(Großbritannien) AufKurs Status in 2023 DerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinPurwakarta(Indonesien)fandstattdieInbetriebnahmeistfür AnfanggeplantDerBauderAbwasseraufbereitungsanlageinGrimsby(VereinigtesKönigreich)istauf KursundwirdinBetriebgehen a) Der Zielwert orientiert sich weiterhin am Produktionsvolumen und der Anzahl an Anlagen zur Ausgangsbasis 2014 (d. h. die neuen Standorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) sind nicht berücksichtigt). b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes 321 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung durch Erreicht LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch AufKurs Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichnetenErgebnissen vonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdieStandortein Indianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungendurchgeführt BeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Eine nachhaltige Zellsto- und Faserproduktion unterliegt per se strengen Kriterien (z. B. Emissionsgrenzwerten), nicht nur in Bezug auf die Emissionen, sondern auch im Hinblick auf das Abwasser und die Wasseraufbereitung. Nationale oder regionale Gesetzge- bungen sowie etliche Industriestandards und Zertizierungssys- teme, wie EU-BVT, das EU Ecolabel und ZDHC, identizieren be- sonders problematische Stoe und stellen Leitlinien bereit, wie Emissionen verringert und dadurch schädliche Auswirkungen auf Gewässer vermieden werden können. Lenzing verfügt über jahr- zehntelange Erfahrung, was den sicheren Umgang und die Be- handlung eingesetzter Prozesschemikalien anbelangt, einschließ- lich abwasserbezogener Fragestellungen. Lenzing hat dieses um- fangreiche Fachwissen genutzt, um im Rahmen von Multi-Stake- holder-Initiativen wie dem ZDHC-Programm an der Entwicklung und Gestaltung der heutigen Branchenstandards mitzuwirken. Ab- leitungsgrenzwerte sind in die Umweltgenehmigungen einbezo- gen, die allen Standorten von den zuständigen Behörden auf Grundlage nationaler Gesetze erteilt wurden. Zusätzliche innerbe- triebliche Grenzwerte können gemäß interner Umweltstandards gelten. Luft-, Wasser- und Bodenverschmutzung [ESRS E2-4; GRI 305-7] Sulfatemissionen entstehen hauptsächlich im Viscoseverfahren. CSB-Emissionen entstehen bei Zellsto- und allen Faserprodukti- onsprozessen, ihre Verringerung ist das „Abwasser“ Ziel. Die Ge- samtemissionen von CSB und Aminen sind im Vergleich zum Vor- jahr wegen der hinzugekommenen Produktionsanlagen in Prachin- buri (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) gestiegen. Die CSB- Emissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel „Abwasser“ und daher zusätzlich be- richtet (siehe Tabellen 18 und 19). Die Zellstoanlage in Paskov (Tschechische Republik) wies 2023 signikant höhere CSB- Emissionen auf. Dies wirkte sich konzernweit aus und führte zu spezischen CSB-Emissionen im Bereich des Basisjahres. Mit dem neuen Umfang, der zwei neue Produktionsanlagen umfasst, sanken die spezischen Emissionen im Abwasser im Vergleich zu 2022 im Allgemeinen. Die geringere Produktion am Standort Grimsby (Großbritannien) führte im Vergleich zum Vorjahr zu einer geringe- ren Gesamtemission von Aminen im Abwasser (Tabellen 18 und 19). Es wird erwartet, dass dieser Standort bis zur Inbetriebnahme der neuen Kläranlage weiterhin maßgeblich zu Amin-Emissionen in der Gruppe beitragen wird. Absolute Emissionen im Abwasser nach Wasseraufbereitung Tabelle 18 (Tonnen) 2014 2021 2022 2023 CSB a CSB b SO 4 b Amine b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Spezische Emissionen im Abwasser Tabelle 19 (Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 CSB a CSB b SO 4 b Amine b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Abwasser" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Reduktion der Schwefelemissionen Schwefel und Schwefelverbindungen sind für die Herstellung von Standardviscose unvermeidbar. In den vergangenen Jahrzehnten hat Lenzing die Schwefelemissionen durch Verbesserung der Kreisläufe und Wiedergewinnungssysteme massiv verringert. Zwar sind alle Lenzing Viscoseproduktionsstätten (Lenzing (Österreich) Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien)) mit Abgasreini- gungssystemen und Rückgewinnungstechnologien ausgestattet, doch es verbleiben aus dem Prozess selbst und der Energiegewin- nung am Standort gewisse Emissionen von Schwefelkohlensto (CS 2 ), Schwefelwassersto (H 2 S) und Schwefeldioxid (SO 2 ). Die Fertigstellung der zweiten CAP am Standort Purwakarta (Indone- sien) hat die weitere Reduzierung der absoluten und spezischen Schwefelemissionen in die Luft vorangetrieben. Da das Projekt erst im Berichtsjahr abgeschlossen wurde, wird sich der Einuss der zu- sätzlichen Rückgewinnungsanlage erst im kommenden Jahr voll- ständig entfaltet, um eine Reduzierung um 50 Prozent (Ziel „Lufte- missionen“) zu erreichen. Schwefelemissionen ohne die beiden neuen Produktionsanlagen sind nach wie vor relevant für das Ziel und daher zusätzlich berichtet (siehe Tabelle 21). 322 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auf Konzernebene, einschließlich der beiden neuen Produktions- stätten, stiegen die absoluten Emissionen von Stickoxiden auf- grund zusätzlicher Zellstoproduktion und Energieerzeugung an, während sich die spezischen Emissionen im Vergleich zu 2022 deutlich verringerten (Tabellen 20 und 21). Die durch die Herstel- lung von Lyocellfasern entstehenden Emissionen bewegen sich im Spurenbereich, da das organische Lösungsmittel NMMO während des gesamten Prozesses im Wasser-/Lösungsmittelkreislauf ver- bleibt und eine Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent auf- weist. Absolute Emissionen in der Abluft a Tabelle 20 (Tonnen) 2014 2021 2022 2023 Schwefel (CS 2 - und H 2 S- Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) SO 2 NO x b a) Inklusive aller Anlagen. Die Schwefelemissionen wurden mithilfe des Massenbilanzansatzes berechnet. Die SO 2 -Emissionen basieren auf Messungen. b) NO x -Daten sind auf Konzernebene erst ab 2019 bzw. für die indonesische Produktionsstätte ab 2021 verfügbar. Spezische Emissionen in der Abluft Tabelle 21 (Index basierend auf kg/t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 Schwefel (CS 2 - und H 2 S-Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) a Schwefel (CS2- und H2S-Emissionen, berechnet als elementarer Schwefel) b SO 2 b a) Ohne die neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Dieser KPI entspricht dem Geltungsbereich des „Luftemissionen" Ziels, das formuliert wurde, bevor diese neuen Standorte konzipiert wurden. b) Inklusive der neuen Produktionsstandorte in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Weitere Informationen über andere Abfallströme neben Abwasser und Emissionen in der Abluft nden Sie im Kapitel „Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirtschaft“. Einbeziehung von Stakeholdern bei Umweltverschmutzung [GRI 3-3f] Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) Die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit der Zero Discharge of Ha- zardous Chemicals (ZDHC) hat einen besonderen Fokus und Ar- beitsgruppen für Abwasser, Schlamm, feste Abfälle und Luftemis- sionen in der Textilindustrie initiiert. Lenzing ist seit 2018 Teil der Taskforce für Man-Made Cellulosic Fibers (MMCF) zu Abwasser, Klärschlamm, festen Abfällen und Luftemissionen. Im Jahr 2020 hat Lenzing die veröentlichten ZDHC-Richtlinien für Abwasser, Luftemissionen und verantwortungsbewusste Faserproduktion für MMCF-Hersteller übernommen. Im Jahr 2021 hat Lenzing mit der ZDHC-Gateway-Berichterstattung gemäß der Abwasserrichtlinie in seinen Viscosebetrieben in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Lenzing (Österreich) begonnen. Im Jahr 2023 wurde die überarbeitete und erweiterte MMCF-Richtlinie veröentlicht, die auch andere Fasern wie Lyocell umfasst. Lenzing setzt diese Richtlinie um, und die erste Berichterstattung für die Lyocell-Stand- orte begann im Oktober 2023. 323 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser [GRI 303-2] Lenzing berücksichtigt wasserbezogene Themen in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ihrer Produkte. Die Lebens- zyklusanalyse (LCA)-Methodik ist nützlich, um Hotspots zu identi- zieren und strategische Entscheidungsndung zu unterstützen. Lenzing strebt danach, zum nachhaltigen Wasserverbrauch beizu- tragen, wo immer es einen direkten oder indirekten Einuss ausü- ben kann. Dies umfasst den Entzug und Verbrauch von Süßwasser und ist Gegenstand des Lenzing Umweltstandards und der Policy für Wasser. Diese setzen eine kontinuierliche Überwachung und Berichterstattung gemäß des Umweltmanagementsystems, GRI, ESRS, CDP und anderen wasserbezogenen Standards und Leitli- nien voraus. Abb. 10 veranschaulicht den Beitrag von Lenzing in diesem Kontext in verschiedenen Phasen der Wertschöpfungs- kette. Wasser- und Meeresressourcen – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Wasser- und Meeresressourcen [GRI 3-3] Lenzing will den Wasser-Fußabdruck ihrer Produkte verbessern, indem sie den Anteil von Lenzing-Faserzellsto erhöht und die Produktion von Spezialitätenpro- dukten ausbaut. Das Unternehmen stützt seine Kommunikationsstrategie auf die Ergebnisse von Lebenszyklusanalysen (LCA) und stellt seinen Partnern Informa- tionen zum Wasser-Fußabdruck zur Verfügung, um sie bei der Erreichung ihrer Wasserziele zu unterstützen. Das Engagement von Lenzing für ein nachhaltiges Wassermanagement stärkt ihre Position als weltweit führendes Unternehmen in der umweltverträglichen Faserproduktion. Angaben zu Wasseremissionen sind im Kapitel „Umweltverschmutzung“ enthalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Besserer Wasser-Fußabdruck durch größeren Anteil an Faserzell- sto von Lenzing und Ausweitung der Produktion von Spezialpro- dukten • Anhand der Lebenszyklusanalyse (LCA) dargestellte Produkte von Lenzing mit besserem Wasser-Fußabdruck helfen den Partnern der Wertschöpfungskette bei der Einhaltung ihrer Wasserziele Negativ Eigene Aktivitäten: • Wasserknappheit könnte die Geschäftstätigkeit beeinträchtigen • Wasserentnahme kann negative Auswirkungen auf die lokale Bevöl- kerung und Ökosysteme haben – Policies und Engagement • Policy für Wasser • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Ver- antwortungsbewusster Umgang mit Wasser“ • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 14001:2015 • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Lenzing Umweltstandard • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Holz und Zellsto • Higg FEM – Gesetzte Maßnahmen • Weiterentwicklung der Berichterstattung von Umweltkennzahlen zur Einhaltung aktualisierter Anforderungen für GRI-Indikatoren und ESRS-Berichtspichten • CDP-Berichterstattung für Wassersicherheit • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inkl. Risikobewer- tung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Kontinuierliche Weiterentwicklung des Lenzing Umweltstandards • Regelmäßige globale QESH-Meetings mit Managementbewertung • Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumen- ten in das Risikomanagement – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „FEM” – Stakeholders • Zuständige Behörden • Lokale Bevölkerung • Kunden – Verantwortlichkeiten • CEO • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Performance.Improvement.Technology 324 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Policies [ESRS E3-1; GRI 3-3c] 7 Policy für Wasser Die neueste Policy für Wasser wurde vom Vorstand im Jahr 2022 genehmigt. Darin werden fünf wesentliche Verpichtungen einge- gangen: ● Lenzing orientiert sich an führenden Praktiken wie der Sicher- stellung der Verfügbarkeit und der nachhaltigen Bewirtschaf- tung von Wasser und sanitären Einrichtungen für alle (SDG 6) sowie dem Schutz und der nachhaltigen Nutzung der Ozeane, Meere und Meeresressourcen der Welt für eine nachhaltige Entwicklung (SDG 14). ● Lenzing bindet Partner der Wertschöpfungskette und andere wichtige Stakeholder mit ein, indem sie ein breiteres Wasser- management und Programme auf der Grundlage von Nachhal- tigkeitsprinzipien fördert, um die wasserbezogenen Auswir- kungen zu reduzieren und allen Mitgliedern der Gemeinschaf- ten zu nutzen. 7 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. ● Lenzing verpichtet sich, direkte und indirekte Interaktionen mit Wasserressourcen umfassend zu überwachen, zu kontrol- lieren und darüber zu berichten. Lenzing bewertet kontinuier- lich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel und anderen globalen Umweltproblemen ergeben, und be- rücksichtiget sie in ihrer Geschäftsstrategie. ● Lenzing optimiert und verbessert ihre Leistung in Bezug auf den Wasserverbrauch und den Wasser-Fußabdruck ihrer Pro- dukte, indem sie sich an den besten Praktiken der Branche ori- entiert und sich kontinuierlich um Innovationen in den Berei- chen Technologie und Management bemüht. ● Lenzing ist bestrebt, den Wasserverbrauch und die wasserbe- zogenen Emissionen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus kontinuierlich zu reduzieren, um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an Lenzings Standorten zu gewährleisten und damit die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen. 325 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Maßnahmen [ESRS E3-2; GRI 3-3d, 303-1] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Integration von globalen wasserbezogenen Bewertungsinstrumenten in das Risikomanagement Vor allem auf Produktebene ist die LCA das wichtigste Instrument zur Bewertung der Cradle-to-Gate-Auswirkungen und zur Identi- zierung von Verbesserungsmöglichkeiten bei direkten und indirek- ten Vorgängen, d. h. bei der Zellsto- und Faserproduktion bzw. in der vorgelagerten Lieferkette. Unterstützt wird das Verfahren durch die Erhebung interner Umweltdaten, einschließlich des Was- serverbrauchs, der Abwässer und der Einleitung prioritärer be- denklicher Stoe, sowie durch die zunehmende Erhebung von Pri- märdaten der Wassernutzung bei Lieferanten. Dieser Ansatz wird durch eine Bewertung des Wasserrisikos für Unternehmen ergänzt, wobei qualitative und quantitative Informationen über die Liefer- kette und die eigene Produktion mithilfe der Instrumente WRI Aqueduct Water Risk Atlas und WWF Water Risk Filter kontextua- lisiert werden. Sie unterstützen nicht nur die Bewertung der aktu- ellen Wassersituation an bestimmten Standorten, sondern geben auch Aufschluss über zukünftige Szenarien, die aufgrund der Aus- wirkungen des Klimawandels auf die Wasserverfügbarkeit und - qualität entstehen. Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser - Maßnahmen Für Lenzing ist Wasser ein kostbarer Rohsto, der die Produktion von Faserzellsto und Cellulosefasern ermöglicht. Ein verantwor- tungsbewusster Umgang mit Wasser ist daher von entscheidender Bedeutung. Da Wasser eine kostbare Ressource ist, stellt die zu- nehmende Wasserknappheit in vielen Teilen der Welt eine Gefahr für die Menschen, die Umwelt und die nachhaltige Wirtschaftsent- 326 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Water Stewardship Wasser- resourcen schützen Umsichtige Wassernutzung und eziente Aufbereitung An sämtlichen Produktionsstätten erfolgt ein sorgfältiges Wassermanage - ment. Ziel des Wassermanagements bei Lenzing ist es, Kreisläufe durch Recycling und Wiederverwendung von Wasser zu schließen und die Umwelt- auswirkungen durch kontinuierliche Verbesserungen der Abwasserauf- bereitung zu minimieren. Nachhaltig bewirtschaftete Wälder, die Teil des natürlichen Wasserkreislaufes sind und die Verfügbarkeit von Süßwasser sicherstellen. Zertizierte Plantagen, die die Wasser- ressourcen schonen. Holz- beschaung Zellsto- und Faserher- stellung Niedrigerer Wasserver- brauch und geringere Vermutzung Besserer Wasser- Fußabdruck Biologische Abbaubarkeit Beispielsweise Reduktion von Wasserverbrauch und -verschmutzung beim Färben in der Wertschöpfungskette durch Net Benet-Produkte wie TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie (Spinnfärbung) Deutlich geringere Wasser- belastung von Endproduk- ten durch den Austausch generischer regenerierter Cellulosefasern durch LENZING™ Fasern. a TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostier- bare LENZING™ Fasern sind biologisch abbaubar und kompostierbar. Ende des Lebens- zyklus Textil und Vliessto- herstellung End- produkte Verantwortungsbewusster Umgang mit Wasser Abb. 10 a) Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) wicklung dar. So können etwa schlecht bewirtschaftete Holzplan- tagen Druck auf das Gleichgewicht des regionalen Wasserhaushal- tes ausüben. Lenzing bezieht zertiziertes Holz aus nachhaltig be- wirtschafteten Wäldern und mindert so etwaige Auswirkungen auf Wasserverknappung. Andererseits sind manche Materialien inner- halb der textilen Lieferketten mit einer hohen Wasserbelastung ver- bunden, sowohl durch Wasserverbrauch als auch Wasserver- schmutzung. Wesentliche Fragen beim verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser sind die eziente Wassernutzung bei der Pro- duktion und der Einsatz modernster Wasseraufbereitungstechno- logien. Lenzing bietet Fasern mit einer geringeren Wasserbelastung als an- dere cellulosische Fasern an um die wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Fasern zu befriedigen, und entwickelt innovative Pro- dukte, bei denen nachgelagerte Schritte in der Wertschöpfungs- kette entfallen. Dadurch werden der Wasserverbrauch und die Wasserauswirkungen erheblich reduziert. Das Spinnbad des Lyocellverfahrens enthält Wasser und das Lö- sungsmittel NMMO, um das Cellulose-Polymer vor dem Spinnvor- gang zu lösen. Beim Viscoseverfahren wird eine Mischung aus Pro- zesschemikalien und Wasser verwendet. Bei beiden Produktions- technologien wird Wasser recycelt, indem die Prozesschemikalien und/oder die Lösungsmittel mit sehr hoher Ezienz abgetrennt werden. Dieser aktuelle Stand der Technik wird in allen Produkti- onsstätten von Lenzing eingesetzt. Dies spart Wasser, bietet eine optimale Vorbehandlung für die Wasserentsorgung und hilft dabei, die Fasereigenschaften und -qualität zu optimieren. Durch die Rückgewinnungssysteme erhält Lenzing marktfähige Co-Produkte und wiederverwendbare Prozesschemikalien. Eine nale Abwas- seraufbereitungsstufe reduziert die Abwasserbelastung. Eine mög- liche Verunreinigung der aufnehmenden Gewässer wird durch die Einhaltung und das Übertreen lokal vorgeschriebene Qualitätsan- forderungen abgewendet (siehe Kapitel „Umweltverschmutzung“). Kennzahlen und Ziele [ESRS E3-3; GRI 3-3e, 303-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. FEM Implementierung und jährliche Aktualisierung des Facility Environmental Module (FEM) in allen Zellsto- und Faserproduktionsanlagen und Weitergabe verizierter Module an Kunden ab 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) LenzingführtSelbstbewertungenanbestehendenStandortenunddieersteexterneVerizierung durch Erreicht LenzingführtSelbstbewertungenundSchulungenfürneueStandorte(Prachinburi(Thailand)und Indianópolis(Brasilien))unddieersteexterneVerizierungdurch AufKurs Status in 2023 SiebenStandortehabenFEMeingeführtvierStandortehabendieVerizierungmitausgezeichneten ErgebnissenvonbisabgeschlossendreiStandortemitErgebnissenzwischenundFürdie StandorteinIndianópolis(Brasilien)undPrachinburi(Thailand)wurdenSelbstbeurteilungenundSchulungen durchgeführtBeideStandortebereitensichaufdieVerizierungimJahrvor d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Um die Wasserqualität und -verfügbarkeit an den Lenzing Stand- orten zu gewährleisten, strebt Lenzing eine kontinuierliche Reduk- tion des Wasserverbrauchs und der wasserbezogenen Emissionen an. Im Rahmen des Zielsetzungsprozesses werden verschiedene Elemente berücksichtigt, die auch die Veränderung von Wasser- verknappung in vielen Regionen aufgrund des Klimawandels aner- kennen. Insofern werden bei der Festlegung der Ziele auch As- pekte der künftigen Situation von Wasserressourcen miteinbezo- gen. Wasserverbrauch [ESRS E3-4; GRI 303-3, 303-4, 303-5] Das Ziel des Wassermanagements von Lenzing besteht darin, möglichst viel Wasser wiederaufzubereiten und wiederzuverwen- den. Das Zellstowerk in Paskov (Tschechische Republik) verfügt über einen geschlossenen Kühlwasserkreislauf und benötigt daher nur wenig zusätzliches Wasser, um Verluste zu kompensieren. Dar- über hinaus spart die integrierte Zellsto- und Faserproduktion am Standort Lenzing (Österreich) Wasser, da das Trocknen und die spätere Wiederbefeuchtung von zugekauftem Faserzellsto ent- fällt. 327 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Faserzellsto- und Faserproduktionsanlagen beziehen Wasser aus angrenzenden Wasserquellen (hauptsächlich Flüsse und Grundwasser) und von lokalen Lieferanten. Wasser dient bei der Produktion als Kühl- und Prozessmittel. Durch die inhärente Feuch- tigkeitsaufnahme von Cellulosefasern und das Verdampfen im Kühlprozess werden erhebliche Wassermengen verbraucht. Wasserentnahme nach Quellen a Tabelle 22 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Alle Bereiche Oberächenwasser davon Süßwasser Grundwasser davon Süßwasser Meerwasser Produziertes Wasser Wasser von Dritten davon Süßwasser davon in Gebieten mit Wasserstress Gesamte Wasserentnahme davon in Gebieten mit Wasserstress a) Von Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)), keine Entnahme von anderem Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) Spezische a Wassernutzung Tabelle 23 Index (basierend auf m 3 /t, 2014 = 100 %) 2014 2021 2022 2023 Spezische(r) Wasserzulauf/-extraktion a) Spezische Indikatoren werden pro Produktionseinheit der Lenzing Gruppe berichtet (d. h. Zellsto- und Faserproduktionsvolumen). Heuer umfasst die Berichterstattung zwei neue Produktionsstätten in Indianópolis (Brasilien) und Prachinburi (Thailand), was erwar- tungsgemäß zu einer höheren Wasserentnahme und -rückführung führte (siehe Tabellen 22 und 25). Die Inbetriebnahme der zusätzli- chen Standorte sowie die Umstellung einer Produktionslinie von Viscose- auf Modal-Faserproduktion am Standort Nanjing (China) beeinusste den Gesamtwasserverbrauch in der Gruppe negativ (siehe Tabelle 24). Dennoch führt Lenzings realisierte Expansion in die wassereziente Herstellung von Zellsto und Lyocellfasern zu einer signikanten Reduzierung der spezischen Wassernutzung (siehe Tabelle 23). Wasserverbrauch Tabelle 24 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Gesamtwasserverbrauch davon in Gebieten mit Wasserstress Wasserrückführung Tabelle 25 (Megaliter) 2014 2021 2022 2023 Wasserrückführung nach Zielort Oberächenwasser Grundwasser Meerwasser Wasser von Dritten davon in Gebieten mit Wasserstress davon Anteil Wasser von Dritten, das zur Verwendung an andere Organisationen geleitet wird Wasserrückführung nach Wasserqualität Süßwasser (≤ 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) davon in Gebieten mit Wasserstress Anderes Wasser (> 1.000 mg/l Filtrattrockenrückstand (TDS)) Gesamte Wasserrückführung davon in Gebieten mit Wasserstress 328 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing begegnet wasserbezogenen Herausforderungen mit Fo- kus auf ihrem neuen Werk in Prachinburi (Thailand). Dies ist der einzige Standort der Gruppe in einem Gebiet mit hohem Wasser- stress. Lenzing hat die Entscheidung getroen, in Thailand vollstän- dig auf die Lyocell-Technologie zu setzen. Diese verbraucht nur etwa ein Drittel des Prozesswassers, das bei der Viscose-Techno- logie benötigt wird. Das unterstreicht nicht nur Lenzings Engage- ment für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Wasser, sondern führt auch zu einem geringen Anteil an Wasserentnahme, -verbrauch und -rückführung in Gebieten mit Wasserstress (siehe Tabellen oben). Einbeziehung von Stakeholdern bei Wasser- und Meeresressourcen [GRI 3-3f] Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Stakeholder en- gagement“. 329 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Biodiversität und Ökosysteme [GRI 3-3] Das Weltwirtschaftsforum 8 identiziert den Verlust der Biodiversität und Kollaps von Ökosystemen als eines der drei globalen Risiken für den Menschen und unse- ren Planeten, neben der Klimakrise. Investitionen in den Schutz der Biodiversität sind auch für den Geschäftserfolg von Lenzing entscheidend Die Hauptquelle potenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forstwirtschaft verbunden, da Holz der wichtigste Rohsto für Lenzing ist. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine intensivere Nutzung der Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme gut bekannt 9 und können weiter er- forscht und umgesetzt werden. Das Unternehmen arbeitet daher weiterhin an Innovationen in den Bereichen verantwortungsvolle Systeme, Prozesse und Produkte, die die Risiken für die Umwelt verringern. Die Innovationen von Lenzing in der Faserproduktion bieten auch End-of-Life-Lösungen für Textil- und Vliesstoprodukte. 2023 erhielt das Unternehmen die erneute Bestätigung, dass die LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und LENZING™ Modal Standard) biologisch abbaubar in Meeresumgebung sind, und zwar von der Scripps Institution of Oceanography an der University of California San Diego 10 . Lenzing ist Mitglied der Advisory Group des Textile Exchange für eine Biodiversity Benchmark, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Auswirkungen auf die Natur zu verstehen und zu minimieren. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Der Schutz der Biodiversität und der Ökosysteme spielt eine ent- scheidende Rolle bei der Eindämmung des Klimawandels • Der Fortbestand und die Verbesserung der Funktion der Wälder in ihren Ökosystemen unter Beibehaltung der langfristigen Verfügbar- keit des Rohstoes Holz • Cellulosematerialien sind eine biologisch abbaubare Alternative zu Kunststoen und tragen dazu bei, die Auswirkungen von in die Umwelt gelangten Materialien auf Ökosysteme, Gewässer und Bö- den zu verringern – Negativ Geschäftsbeziehungen: • Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldöko- systemen • Der Verlust der Biodiversität könnte auch zu einer erheblichen Ver- änderung der für die Faserproduktion verfügbaren Holzarten führen • Worst-Case-Szenarien berücksichtigen mögliche Zusammenbrü- che ganzer Waldökosysteme auf regionaler Ebene und eine ent- sprechend hohe Volatilität der Holzpreise – Policies und Engagement • Strenge Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie • Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung • CanopyStyle-Initiative • Globaler Verhaltenskodex für Lenzing Lieferanten • Globaler Verhaltenskodex • Lenzing Umweltstandard • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Nachhaltigkeitsziele der Lenzing Gruppe – • Zur Erhaltung der Biodiversität werden von Lenzing verschiedenene An- sätze in Abhängigkeit der globalen Region angewandt: o In der nördlichen Hemisphäre setzen die Holz- und Faserzell- stoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika auf nachhaltige Forstwirtschaft o Vor allem in der südlichen Hemisphäre wird bei Lenzings Faser- zellstoieferanten in Südafrika und im eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen gewonnen o Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten na- turnahen Wäldern unterstützt die Biodiversität o Bei der Beschaung aus Plantagen werden erhebliche Anstren- gungen unternommen, um Naturschutzächen zum Schutz und zur Erhaltung der Biodiversität auszuweisen • Durch die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft (z. B. geschlossene Pro- zesse, Rückgewinnung) und hohen Umweltstandards (Umweltstandards der Gruppe auf der Grundlage von EU-BVT- und EU Ecolabel Zertizie- rungen) im Betrieb, bei der Beschaung und bei der Innovation minimiert Lenzing die Auswirkungen auf Ökosysteme • Lenzing arbeitet seit vielen Jahren mit Nichtregierungsorganisationen (NGOs), Kunden und Partnern entlang der nachgelagerten Wertschöp- fungskette zusammen, um das öentliche Bewusstsein für die Biodiver- sität zu schärfen und Naturschutzmaßnahmen zu deren Erhalt zu ergrei- fen – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Naturschutzprojekt Albanien“ • Ziel „Naturschutzäche Brasilien“ • Ziel „Naturschutzprojekte“ – Stakeholders • Holzlieferanten • NGOs • Biodiversity Benchmark der Textile Exchange (TE) • Inhaber:innen von Forstzertikaten • Politische Entscheidungsträger • CDP Forests • Wood K plus • Marken und Einzelhändler 8 WEF Global Risk Report 2024, long-term risks ( 10 years) 9 Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH 10 Royer S-J, Greco F, Kogler M, Deheyn DD (2023) Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters. PLoS ONE 18(5): e0284681. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0284681 Biodiversität und Ökosysteme 330 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gesetzte Maßnahmen • Die Lenzing Gruppe ist der Advisory Group des Textile Exchange Biodiversity Benchmark beigetreten • Lenzing beteiligt sich proaktiv an Walderhaltungsprojekten, um die Ökosysteme der Welt zu schützen • Lenzing ist der Corporate Engagement Group der Science Based Targets for Nature (SBTN) und dem European Business Nature Commitment beigetreten • CDP zeichnet Lenzing mit „AAA“-Rating in den Bereichen Klima- wandel, Wassersicherheit und Waldschutz aus • Lenzing erreicht zum dritten Mal die höchste Hot Button-Kategorie „Dark Green Shirt“ der CanopyStyle-Initiative • Lenzing schließt sich der „Circular Fashion Partnership“ an • Die biologische Abbaubarkeit der LENZING™-Standardfasern (LENZING™ Viscose Standard, LENZING™ Lyocell Standard und LENZING™ Modal Standard) wurde 2023 durch das renommierte Meeresforschungsinstitut an der University of California in San Diego als eektive Alternative zur Umweltverschmutzung durch Plastikabfälle erneut bestätigt • Investoren • Versicherungen • Österreichische Bundesforste (Öbf) • Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied (Faserzellsto) • Senior Director Holzeinkauf • SVP Commercial Aairs Pulp – Unterstützende Funktionen • Pulp Trading (PTG) • Corporate Sustainability Strategie [ESRS E4 ESRS 2 SBM-3; GRI 3-3ab] 11 Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir- kungen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels. Nach der IPBES werden die Belastungen der Natur, die zum Verlust der Biodiversität und der Ökosystemfunktionen führen, in fünf Gruppen eingeteilt (IPBES 2019 12 , nach Science Based Targets for Nature (SBTN) 13 ): 1. Veränderung der Land-/Wasser-/Meeresnutzung 2. Ausbeutung der Ressourcen 3. Klimawandel 4. Umweltverschmutzung 5. Invasive Arten Im Zusammenhang mit dem weltweiten Verlust der Biodiversität wird sich die Textil- und Bekleidungsindustrie in letzter Zeit immer mehr ihres Anteils an diesem Problem bewusst 14 , 15 . Im Mittelpunkt steht derzeit die landwirtschaftliche Produktion von Naturfasern (hauptsächlich Baumwolle und tierische Fasern wie Wolle) 16 , da die landwirtschaftliche Landnutzung als Haupttreiber des Verlusts der Biodiversität gilt, wenngleich auch die Holzbeschaung aus Wäl- dern als eine potenzielle Ursache angesehen wird. Umweltver- schmutzungen bei der Faserherstellung und Textilverarbeitung, die potenziell bei allen Materialien, einschließlich synthetischen, auf- treten, werden bisher im Kontext der Biodiversität weniger berück- sichtigt 16 . Textilien und Vliesstoen können am Ende ihrer Nut- zungsdauer mögliche negative Auswirkungen durch die unsachge- mäße Entsorgung in Land- und Wasserökosystemen haben, insbe- sondere durch biologisch nicht abbaubare Materialien, die in die Umwelt gelangen. Lenzing als führender Cellulosefaserhersteller konzentriert sich auf die drei Bereiche Holz- und Faserzellstobe- schaung, die Faserproduktionsprozesse und die Endnutzung der 11 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. 12 IPBES 2019: Global assessment report on biodiversity and ecosystem services of the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services. E. S. Brondizio, J. Settele, S. Díaz und H. T. Ngo (Hrsg.). IPBES-Sekretariat, Bonn. https://ipbes.net/global-assessment 13 Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020. 14 Textile Exchange, Biodiversity Insights Report 2021. 15 Global Fashion Pact, https://www.thefashionpact.org/our-work/#Tools-and-ressources 16 Textile Exchange (2023), Biodiversity Landscape Analysis for the Fashion, Apparel, Textile, and Footwear Industry Produkte, um dem Verlust der Biodiversität durch Reduzierung der Biodiversitätstreiber entgegenzuwirken. Um ihre Biodiversitätsstrategie weiterzuentwickeln, ist Lenzing 2023 der European Business Nature Commitment (EBNC) und dem Corporate Engagement Program der Science Based Targets for Nature (SBTN) beigetreten. Beide Organisationen wollen errei- chen, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um den Naturver- lust bis 2030 zu stoppen und umzukehren. Sie bieten Orientierung für High Level Maßnahmen durch Schritte wie „Bewerten - Ver- pichten - Transformieren - Oenlegen“ im Rahmen der EBNC, Zu- sammenarbeit bei der Entwicklung und Auswahl angemessener Rahmenwerke und Instrumente für die Bewertung von Auswirkun- gen und Abhängigkeiten und Orientierung bei der Zielfestlegung. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E4 ESRS 2 IRO-1; GRI 304-1, 304-2] Bewertung: Einuss und Abhängigkeiten von Biodiversität und Ökosystemen bei Lenzing Die Lenzing Gruppe nutzt bei der Holzbeschaung je nach Region zwei verschiedene Arten der Forstwirtschaft: In der nördlichen He- misphäre praktizieren die Holz- und Faserzellstoieferanten von Lenzing in Europa und Nordamerika eine nachhaltige und multi- funktionale Forstwirtschaft. Vor allem in der südlichen Hemisphäre gewinnen die Faserzellstoieferanten von Lenzing in Südafrika und im neuen eigenen Zellstowerk in Brasilien Holz aus Plantagen mit hohen Nachhaltigkeitsstandards. In dem Joint-Venture-Projekt LD Celulose mit Dexco (früher Duratex) in Brasilien, wird Holz aus FSC ® zertizierten Plantagen mit einer Fläche von derzeit mehr als 90.000 Hektar bezogen. Durch die hohen Erträge pro Flächenein- heit kann aus Plantagen gewonnenes Holz den Abholzungsdruck, 331 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe der auf natürlichen Wäldern (sogenannten Primärwäldern) lastet, reduzieren. Die FSC ® -Zertizierung beinhaltet Managementkrite- rien zum Schutz der Biodiversität 17 , die in den nationalen Standards genau festgelegt sind. Lenzings Auswirkungen und Abhängigkeiten Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing. Die Hauptquelle po- tenzieller Auswirkungen der Geschäftstätigkeit und der Lieferkette der Lenzing Gruppe ist daher mit der Landnutzung durch die Forst- wirtschaft verbunden. Darüber hinaus ist Lenzing in erster Linie von der Biodiversität und der Funktion gesunder Waldökosysteme ab- hängig, die den Rohsto Holz liefern. Negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt können durch eine zu intensive Nutzung der Wälder entstehen. Andererseits sind die positiven Auswirkungen einer nachhaltigen Forstwirtschaft auf die Biodiversität und die Ökosysteme bekannt 18 und können weiter erforscht und umgesetzt werden. Naturnahe Wälder müssen nicht bewässert werden. Die Plantagen von LD Celulose und die von Lenzings Lieferanten liegen in Regio- nen mit ausreichenden Regenfällen, welches eine gesetzliche Vo- raussetzung für die Errichtung von Plantagen in den jeweiligen Län- dern ist. Daher kann davon ausgegangen werden, dass sich in Lenzings Einussbereich durch die Holzbeschaung der Grund- wasserspiegel nicht verändert und der Salzgehalt in Böden nicht erhöht. Bei naturnahen bewirtschafteten Wäldern ist davon auszugehen, dass Auswirkungen auf beheimatete Arten und die Biodiversität von längerer Dauer sind, da viele Flächen seit mehreren Baumge- nerationen auf diese Weise bewirtschaftet werden. Eine interne von Lenzing in Auftrag gegebene Fallstudie des Umweltdachver- bandes in den österreichischen Wäldern von 2022 hat ergeben, dass in den bewirtschafteten Buchenwäldern Österreichs zahlrei- che Arten leben, darunter auch auf der roten Liste stehendem Ar- ten, die sich an die Bewirtschaftungsmethoden angepasst haben. Daraus hat die Studie gefolgert, dass die Umwandlung dieser na- turnahen Wälder in vollständig natürliche Wälder (Beendigung jeg- licher Bewirtschaftung) diesen Arten potenziell schaden könnte. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosystems“. Weitere mögliche Auswirkungen auf Wasser, Boden und Luft kön- nen aus den Emissionen der Produktionsanlagen oder durch den Transport entstehen. Weitere Informationen nden Sie in den Ka- piteln „Umweltverschmutzung“, „Wasser- und Meeresressour- cen“ und „Nachhaltige Rohstobeschaung“ Am Ende der Wertschöpfungskette von Textil- und Vliesstopro- dukten können sich Auswirkungen auf die Biodiversität ergeben, wenn nicht abbaubare Stoe in die Umwelt gelangen. Weitere In- formationen zur biologischen Abbaubarkeit von Lenzings Fasern 17 FSC Global Development GmbH (2014). FSC® and Plantations. FSC’s position on plantations. Verfügbar unter: https://ic.fsc.org/download.fscs-engagement-with- plantations.a-1296.pdf [aufgerufen am 6.. Februar 2024] 18 Kunz 2007: Artenschutz durch Habitatmanagement. Kapitel 6.2 Wiley-VCH 19 Forest Europe 2015, and 2020: State of Europe’s Forest 2015. Ministerial Conference on the Protection of Forests in Europe, Juni 2016, und State of Europe’s Forest 2020. https://foresteurope.org/publications/ 20 Indikatoren für nachhaltige Waldbewirtschaftung in Österreich, Berichte von 2017 und 2020. https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente.html, nden Sie in dem Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt- schaft“. Monitoring Das Monitoring der Biodiversität und des Zustandes der Ökosys- teme in der Lenzing Gruppe erfolgt in den Regionen mit zwei un- terschiedlichen Ansätzen. Diese Ansätze (in Europa und Brasilien) werden im Folgenden beschrieben. Die Faserzellstoieferanten nutzen eigene Monitoring-Systeme. In Europa wird die Biodiversität auf nationaler Ebene nach den Kriterien von „Forest Europe“ überwacht. Die Ergebnisse werden regelmäßig in einem europäischen Überblick veröentlicht 19,20 . Das Zellstowerk in Brasilien wird mit Holz aus Plantagen beliefert, die LD Celulose gehören und von ihr bewirtschaftet werden. Diese ist auch für das Monitoring zuständig. Um sicherzustellen, dass die Plantagenbewirtschaftung die Anforderungen des brasilianischen Forstwirtschaftsgesetzes (Brazilian Forestry Code) erfüllt, verfügt LD Celulose über ein Rahmenwerk interner und externer Prozesse. Es gibt laufende Projekte für das Monitoring der Biodiversität, bei denen Daten über die lokale Biodiversität und die mögliche Aus- breitung invasiver Arten überwacht werden. Das interne GIS-Team (Geograsches Informationssystem) erfasst jährlich Satellitenbilder und bewertet die Lage, die Größe und den Status der Naturschutz- ächen und gesetzlichen Reserven auf dem bewirtschafteten Land. Die Daten werden den Teams vor Ort auch in Form von Karten zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus stellen regelmäßige Vor-Ort- Audits der Umweltexperten sicher, dass die Qualität der Erhal- tungsächen und gesetzlichen Reserven erhalten bleibt. Dexco begann in den 1970er-Jahren mit Forschungsprojekten zur Biodiversität in den bewirtschafteten Gebieten. LD Celulose hat das Monitoring von Flora und Fauna in den eigenen bewirtschaf- teten Gebieten und in Gebieten rund um das Werksgelände durch Partnerschaften mit Universitäten 21 sowie durch interne Pro- gramme fortgesetzt. Diese Programme werden jährlich in der Tro- cken- und Regenzeit durchgeführt und zielen darauf ab, mögliche Auswirkungen auf die regionale Biodiversität zu überwachen. Diese Programme werden von der brasilianischen Umweltbehörde gefordert. Versuche, die Auswirkungen der Landnutzung auf die Biodiversität zu quantizieren, bestehen in der Regel aus zwei Komponenten: die Menge der genutzten Land- bzw. Waldäche und die Intensität der Nutzung. Die Fläche der von LD Celulose in Brasilien bewirt- schafteten Plantagen ist genau bekannt (Tabelle 29). Die Bewer- tung der für die Holzbeschaung von Lenzing genutzten anderen Flächen ist Teil des initiierten Projektes „Biodiversitätskonzept“. Je nach Waldtyp, Landbesitz, Beschaungsgebiet und Position in der Lieferkette (Holz- oder Faserzellstobeschaung von Lenzing) können Unterschiede in der Datenverfügbarkeit und -qualität auf- treten (Tabelle 26). 2023 wurden erste Versuche gestartet, die Nut- zung der Waldächen für die direkte Holzversorgung von Lenzings Czech Republic and Slovakia forest reports: Ministry of Agriculture of the Czech Rebublic, Information on Forests and Foresty in the Czech Republic by 2017 (Englisch), Zpráva o stavu lesa a lesního hospodářství České republiky v roce 2020 (Tschechisch). Ministry of Agriculture and Rural Development of the Slovak Republic, Report on the Forest Sector of the Slovak Republic 2020. 21 Duratex Jahresbericht 2018. Verfügbar unter: https://www.dex.co/noticias/duratex- divulga-relatorio-anual-2018/ [aufgerufen am 15. Februar 2021] 332 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe europäischen Zellstowerken zu schätzen. Die Schätzungen sind noch nicht abgeschlossen, sodass aktuell noch keine Ergebnisse geteilt werden können. Größe der für die Holz- und Faserzellstobeschaung von Lenzing genutzten Waldäche: Datenverfügbarkeit und -qualität Tabelle 26 Rohstoquellen von Lenzing Waldtyp Intensität derLandnutzung Daten/Schätzungen (Erwartete) Datenqualität Holz Plantage hoch Bekannt(siehe„QuantitativeBeschreibungdervon LDCelulosebewirtschaftetenundverwalteten Flächen“) hoch Holz Naturnah niedrigbismittel SchätzungenerforderlichaufBasisregionaler statistischerDaten mittel Faserzellsto (Faserzellstoieferant bezieht Holz) Plantage hoch Schätzungenmöglich mittel Faserzellsto (Faserzellstoieferant bezieht Holz) Naturnah niedrigbismittel GrobeSchätzungen niedrig Naturschutzäche innerhalb der Plantagen von LD Celulose Die von LD Celulose bewirtschaftete Plantage umfasst einen Anteil von Naturschutzäche, die gemäß den gesetzlichen Anforderun- gen und den FSC ® -Standards dem Schutz der Biodiversität gewid- met ist – eine sogenannte High Conservation Value Area (HCVA). Die forstwirtschaftliche Abteilung von LD Celulose wird von Öko- logie- und Umweltexperten beaufsichtigt, die auch für die Auswei- sung der besonders schützenswerten Erhaltungsäche (HCVA) verantwortlich waren. In dem Gebiet kommt die Froschart Pseu- dopaludicola facureae vor, die nur in dieser Region von Minas Ge- rais existiert. Das bedeutet, dass ein höheres Level an Monitoring notwendig ist, sowie zusätzliche Vorkehrungen zu Feuerschutz- maßnahmen. Eine Leistungskennzahl von LD Celulose ist der Schutz endemischer Arten und ihres Lebensraums. Die forstwirt- schaftliche Abteilung arbeitet kontinuierlich daran, alle Gebiete zu identizieren, die als HCVA klassiziert werden müssen, um den Schutz von Tier- und Panzenarten zu gewährleisten. Weitere In- formationen nden Sie im Fokuspapier „Biodiversity and ecosys- tems“. Das brasilianische Umweltrecht schreibt Naturschutzächen und gesetzliche Reserven vor. Es handelt sich hier um besondere Vege- tationsächen, z. B. Auwälder entlang von Wasserächen, sowie Vegetationsächen an Wasserläufen und Hängen. Gesetzliche Na- turschutzächen müssen mindestens 20 Prozent eines Grundstü- ckes im ländlichen Raum abdecken. Zum jetzigen Zeitpunkt sind 19.884 Hektar von LD Celulose Naturschutzäche (Tabelle 29). Außerhalb der eigenen Naturschutzächen, aber in der Nähe des LD Celulose Anbaugebietes, bendet sich der Parque Estadual do Páu Furado etwa 30 Kilometer von der Plantage entfernt. Dieses Naturschutzgebiet ist von den Aktivitäten von LD Celulose nicht betroen. Die Plantage liegt etwa 800 km vom Amazonas entfernt. Die wichtigste direkte Landnutzungsäche der Lenzing Gruppe sind die Plantagen in Brasilien mit einer Gesamtäche von 90.200 Hektar (902 km 2 ). Diese Fläche wurde vor mehreren Jahr- zehnten in Agrarächen umgewandelt. In der Nähe benden sich große Flächen, die für den Anbau von Soja und Kaee oder als Weideächen für Vieh genutzt werden. Bei den Bäumen innerhalb der Plantage handelt es sich hauptsächlich um Eukalyptusarten. Ein Zucht- und Klonselektionsprogramm wird fortgesetzt, um die Wi- derstandsfähigkeit und den Ertrag der Bäume weiter zu verbessern. LD Celulose verwendet keine gentechnisch veränderten Organis- men (GVOs). In den Forstwirtschaftsgebieten von LD Celulose gibt es etwa 200 Panzen- und 450 Tierarten. Unter diesen Arten sind besonders interessant der Mähnenwolf und der Große Ameisenbär, die für die Region charakteristisch sind. In der Plantage von LD Celulose konnte kein signikanter Rückgang der Arten festgestellt werden. Policies [ESRS E4-2; GRI 3-3c] Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Um die verbleibenden Urwälder und gefährdeten Wälder rund um den Globus, deren Biodiversität und die Integrität der Ökosysteme zu schützen, hat sich Lenzing dazu verpichtet, die Verwendung von Holz bzw. Faserzellsto aus Holz von Regionen wie den bore- alen Wäldern Kanadas und Russlands, den gemäßigten Küstenre- genwäldern sowie den Tropenwäldern und Torfgebieten in Indone- sien, dem Amazonas und Westafrika zu vermeiden. Lenzing erklärt in ihrer Policy für Holz und Zellsto, dass sie kein Holz aus Planta- gen beschat, die nach 1994 durch die Umwandlung natürlicher Wälder angelegt wurden. Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so- wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un- abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Weitere Informatio- nen nden Sie im Fokuspapier „Wood and pulp“. Zusätzlich hat Lenzing 2023 zur Erweiterung ihrer Holz und Zell- sto-Policy eine Policy für Bioenergie umgesetzt. Diese bietet eine zusätzliche Gewähr dafür, dass keine Biomasse, die in Verbindung mit Entwaldung steht, zur Energieversorgung der Lenzing Gruppe verwendet wird. 333 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzings Maßnahmen [ESRS E4-3; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Bei der Darstellung der Maßnahmen von Lenzing im Bereich Bio- diversität und Ökosysteme wird der AR 3 T-Rahmen (Vermeiden, Re- duzieren, Wiederherstellen, Regenerieren, Transformieren, engl. Avoid, Reduce, Restore, Regenerate, Transform) als nützliches Ordnungsschema angesehen. Nachfolgend wird dargelegt, wie Lenzing diesen Rahmen in ihrem eigenen Einussbereich imple- mentiert. Lenzing unterstützt weltweit mehrere Wiederherstel- lungs- und Regenerationsprojekte innerhalb und außerhalb ihrer Wertschöpfungskette, führt aber keine Kompensationsmaßnah- men für Biodiversität durch. Avoid (Vermeiden): Sorgfaltspicht in Bezug auf Biodiversität durch nachhaltige Beschaung Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie auf nachhaltige Beschaung setzt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell- sto ausschließlich aus naturnahen Wäldern und Plantagen (gemäß der Denition der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen, FAO 22 ) und nicht aus Urwäldern, geschütz- ten oder gefährdeten Wäldern. Forstzertikate Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge- währleistet, dass das gesamte Holz aus legalen und nachhaltig be- wirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC. Der gesamte von der Lenzing Gruppe verwendete Holz- und Faserzellsto ist entweder FSC ® - und PEFC-zertiziert oder wird entsprechend dieser Standards kontrolliert (siehe Abb. 19, 20 und 21 im Kapitel „Unternehmenspolitik“). Die Forstzertikate der Lenzing Gruppe decken in ihren internatio- nalen Standards allgemeine Kriterien zum Schutz der Biodiversität und der Waldökosysteme ab. Zusätzliche Kriterien nden sich in den nationalen Standards, die sich von Land zu Land unterscheiden. So ist beispielsweise der Prozentsatz der vorgesehenen Natur- schutzächen in den einzelnen Ländern und sogar in den Regionen der Länder unterschiedlich. Weitere Informationen zur Zertizie- rung von Holz und Faserzellsto nden Sie im Kapitel „Unterneh- menspolitik“. 22 Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: Reduce (Reduzieren): Durch Kreislaufwirtschaft und Klimaziele Das Ziel ist es hier, weniger natürliche Ressourcen zu verbrauchen und die Auswirkungen von Treibhausgas (THG)-Emissionen und Umweltverschmutzung zu minimieren. Vermeiden von Umweltverschmutzung Im Einklang mit dem strategischen Kernbereich „Ökologisierung der Wertschöpfungskette“ hat die Lenzing Gruppe Ziele und Pro- gramme zur Reduktion von Emissionen (einschließlich THG- Emissionen) in Gewässern und in der Luft eingeführt. Erreicht wird dies durch Investitionen in sauberere Energie und die Schaung geschlossener Kreisläufe, z. B. bei Chemikalien. Weitere Informati- onen nden Sie in den Kapiteln „Klimawandel“ und „Umweltver- schmutzung“. Ressourcennutzung Lenzing setzt sich für die Kaskadennutzung von Holz ein. Das be- deutet, dass verschiedene Holzqualitäten in Abhängigkeit ihrer Wertigkeit für verschiedene Anwendungen genutzt werden. Lenzing verwendet vor allem Holz, das aus kleinen Bäumen mittels Durchforstung und aus Teilen von großen Bäumen gewonnen wird, die für hochwertige Produkte wie Möbel oder das Bauwesen un- geeignet sind. Außerdem werden Hackschnitzel verwendet, die als Nebenprodukt in Sägewerken anfallen. Die Bioranerie-Prozesse von Lenzing erzeugen Faserzellsto als Hauptprodukt, aber auch mehrere Bioranerieprodukte und er- neuerbare Energie. Das Holz wird also zu 100 Prozent verwertet. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Responsible production“ und im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislaufwirt- schaft“. http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [aufgerufen am 15. Februar 2021] 334 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS E4-4; GRI 3-3e] Aktionsrahmen von SBTN, (2020) a Tabelle 2 7 Avoid (Vermeiden) Auswirkungen von vornherein verhindern: die Auswirkungen vollständig vermeiden Reduce (Reduzieren) Minimieren der Auswirkungen, ohne sie jedoch unbedingt zu beseitigen Restore (Wiederherstellen) Initiierung oder Beschleunigung der Wiederherstellung eines Ökosystems im Hinblick auf seine Gesundheit, Integrität und Nachhaltigkeit, wobei der Schwerpunkt auf dauerhaften Zustandsänderungen liegt Verbessern Ergreifen von Maßnahmen, die im Rahmen der bestehenden Landnutzung zur Verbesserung der biophysikalischen Funktion und/oder ökologischen Produktivität eines Ökosystems oder seiner Bestandteile, oft mit Schwerpunkt auf einigen wenigen spezischen Beiträgen der Natur für den Menschen (z. B. konzentriert sich die regenerative Landwirtschaft oft auf die CO 2 -Abscheidung, die Nahrungsmittelproduktion und die Sticksto- und Phosphorrückhaltung) Transformieren Ergreifen von Maßnahmen, die zu einem systemweiten Wandel beitragen, insbesondere um die Triebfedern des Naturverlusts zu verändern, z. B. durch technologische, wirtschaftliche, institutionelle und soziale Faktoren und Veränderungen der zugrunde liegenden Werte und Verhaltensweisen a) Science-based targets for nature. Initial guidance for businesses. 2020 Lenzings Biodiversitätsziele Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Naturschutz- projekt Albanien Umsetzung von Maßnahmen zur Walderhaltung für 20 ha in Albanien in Kombination mit einem Social-Impact- Projekt bis 2024 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingforstet hadegradierteFlächeninAlbanienauf AufKurs LenzingerrichteteinAusbildungszentrumfürdielokaleBevölkerung AufKurs LenzingunterstütztfachübergreifendeBerufsausbildungenundSchulkooperationeninAlbanien Jährlich AufKurs Status in 2023 DerUmfangdesProjektswurdeerheblichaufandereLänderimWestbalkanausgeweitetundumfasstnunauch denKosovoNordmazedonienundMontenegroDieseAusweitungwurdevonderAustrianDevelopmetAgency (ADA)undLenzingnanziertundwirdvonInspiringCooperationEmpoweringPeople(ICEP)koordiniertIm JahrwurdenBäumegepanztwaszueinerzusätzlichenAuorstungvon haführt Naturschutz- äche Brasilien Umsetzung von Maßnahmen zum Naturschutz und zur Walderhaltung am neuen Zellstoproduktionsstandort in Indianópolis (Brasilien) auf 15.000 ha bis 2030 2030 Erreicht Measure(s) LenzingerhöhtdieNaturschutzächeamStandortinIndianópolis(Brasilien)von haauf ha Erreicht Status in 2023 LenzinghatdiesesZielimJahrerreichtunddieGesamtschutzächeinBrasiliensogarüberdasZiel hinausaufmehralshaimJahrerhöht Naturschutz- projekte Ausweitung des Engagements für Walderhaltung, Schutz der Biodiversität und Auorstung in Regionen mit gefährdeten Wäldern bis 2025 2025 Auf Kurs Status in 2023 LenzingunterstützteimJahrmehrereProjekteaußerhalbseinerWertschöpfungskettez BeinProjekt zumSchutzvonWildbieneninÖsterreichEinedetaillierteBeschreibungallerProjektendenSieimTeil „WiederherstellungundAuorstung“indiesemKapitel Wie oben beschrieben benutzt Lenzing den AR3T-Rahmen als Ba- sis für ihre Herangehensweise. Es ist jedoch geplant, für die Lenzing Gruppe einen umfassenden und systematischen Ansatz für Biodiversität und Ökosysteme zu entwickeln, der auch im Ein- klang mit dem Nachhaltigkeitsziel „Naturschutzprojekte“ steht (Ta- belle 28). Aus Lenzings Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstra- tegie „Better Growth“ wurden mehrere Ziele abgeleitet, die As- pekte enthalten, die sich positiv auf die Biodiversität und die Öko- systemleistungen bzw. die Beiträge der Natur für den Menschen auswirken. 335 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Der Aktionsrahmen von SBTN und der Ansatz von Lenzing Tabelle 28 Aktionskategorie Verweis Ansatz von Lenzing Avoid (Vermeiden) HolzundZellstoPolicy LenzingbekenntsichexplizitindenBeschaungskriterienderPolicy fürHolzundZellstodazukeineEntwaldungzuverursachen Reduce (Reduzieren) Ziel„Textilrecycling“ AngebotvonViscose-Modal-undLyocell-Stapelfasernmitbiszu ProzentAlttextilien-RecyclinganteilimindustriellenMaßstabbis Restore (Wiederherstellen) Ziel„NaturschutzprojektAlbanien“ UmsetzungvonMaßnahmenzurWalderhaltungfür hainAlbanien inKombinationmiteinemSocial-Impact-Projektbis Ziel„NaturschutzächeBrasilien“ UmsetzungvonMaßnahmenzumNaturschutzundzurWalderhaltung amneuenZellstoproduktionsstandortinIndianópolis(Brasilien)auf habis Regenerate & Transform (Verbessern & Transformieren) Ziel„Naturschutzprojekte“ AusweitungdesEngagementsfürWalderhaltungSchutzder BiodiversitätundAuorstunginRegionenmitgefährdetenWäldern bis Maßnahmen zur Verbesserung der Biodiversität und Ökosysteme in den Plantagen von LD Celulose [ESRS E4-5; GRI 304-1, 304-2, 304-3] Quantitative Beschreibung der von LD Celulose bewirtschafteten und verwalteten Flächen Tabelle 29 2021 2022 2023 ha % ha % ha % Gesamtäche Wald-/Plantagenäche Eigentum – – - Gepachtet/bewirtschaftet Naturschutzäche FSC ® Fläche Infrastruktur Die von LD Celulose bewirtschafteten Plantagen stehen ganz im Einklang mit der Guideline und den hohen Standards von Lenzing für die Beschaung von Holz und Faserzellsto. Bei der Planung wurden die intensive Nutzung der Holzressourcen und die mögli- chen negativen Auswirkungen auf die Biodiversität in die Risiko- analyse einbezogen. Um diese Risiken zu vermeiden, arbeitet LD Celulose mit Naturschutzprogrammen zusammen und baut auf die FSC ® -Standards. Bei der von LD Celulose praktizierten verantwortungsbewussten Plantagenbewirtschaftung werden Verfahren genutzt, die auf den Schutz der Biodiversität sowie auf den Schutz der Boden- und Ge- wässerqualität abzielen. Beispiele für diese Maßnahmen sind: ● Schonende Bodenbearbeitung: Zur Erhaltung des Bodens wendet LD Celulose die sogenannte schonende oder pug- lose Bodenbearbeitung an. Dabei werden Panzenrückstände der Vorkultur im Boden belassen, um Schutzschichten zu bil- den und den Nährstokreislauf zu unterstützen. ● Düngeempfehlung: LD Celulose führt Bodenanalysen durch, um die zur Erhaltung der Bodenfruchtbarkeit erforderliche Düngeempfehlung zu ermitteln. ● Habitatsvernetzung: Mit dem Ziel, die Naturschutzächen und die gesetzlichen Reserven besser zu vernetzen, setzt LD Celulose auf Mosaikpanzung und richtet ökologische Korri- dore ein, die die Flächen des heimischen Waldes miteinander verbinden sollen. Eine solche Vernetzung ermöglicht es Tieren und Panzen, zwischen verschiedenen Erhaltungsächen zu migrieren, so dass sich verschiedene Populationen paaren können und die genetische Vielfalt erhalten bleibt. Diese Maß- nahme ist eine freiwillige Aktivität, die über die Anforderungen des Gesetzgebers und der Zertizierung hinausgeht. Erhaltung und Monitoring von Auwäldern: Diese Waldächen entlang von Wasserläufen tragen zur Erhaltung der Wasser- qualität und der verfügbaren Wassermenge bei. Sie halten die vom Regen mitgeführten Sedimente und Nährstoe zurück und verhindern so die Wasserverschmutzung und auch die Verschlammung der Gewässer. Nach brasilianischem Recht sind Auwälder geschützt, da sie als Naturschutzächen gelten. LD Celulose wiederum legt alle Naturschutzächen in ihren Forstwirtschaftsgebieten fest und überwacht auch Auwälder. 336 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wiederherstellung und Auorstung [GRI 304-3] Lenzing unterstützt Lösungsansätze zur Walderhaltung in anderen Regionen, die nicht mit der eigenen Lieferkette in Verbindung ste- hen, z. B. die Auorstung in Albanien, der Demokratischen Republik Kongo und den USA. Darüber hinaus engagiert sich Lenzing auch auf politischer Ebene für den Schutz von Urwäldern oder gefähr- deten Wäldern in Kanada (Broadback Forest Quebec, Vancouver Island) und Indonesien (Leuser Ecosystem). Im Jahr 2023 unter- zeichnete Lenzing den Brief „World's MMCF Producers Call on the Convention of Biological Diversity to support conserving at least 30 % of the world's forests by 2030“, der für die COP 15 Konferenz im Rahmen des Übereinkommens über die biologische Vielfalt (Montreal) vorbereitet wurde. Lenzing hat sich zum Ziel gesetzt, weitere Maßnahmen zur Walder- haltung, zur Erhaltung der Biodiversität und zur Auorstung in ge- fährdeten Regionen zu setzen (Ziel „Naturschutzprojekte“). Um dieses Ziel weiter voranzutreiben, hat Lenzing 2022 deniert, wie sie Projekte identizieren kann, zu denen Lenzing einen Beitrag leisten möchte. ● Identizierung der Anforderungen von CDP und Canopy ● Identizierung potenzieller Partner auf dem Markt mit Erfah- rung und einem breiten Netzwerk für eine erfolgreiche Part- nerschaft ● Ermitteln, wie andere Marktteilnehmer das Problem der Bio- diversität angehen Im Jahr 2023 hat Lenzing die 2022 mit dem CDP (Carbon Disclo- sure Project), Canopy und ÖBf (Österreichische Bundesforste) identizierten Projekte abgestimmt. Innovationen für Menschen: Verringerung des CO 2 - Fußabdrucks, Schutz der Wälder und Verbesserung der Lebensbedingungen ländlicher Gemeinden, die von den Auswirkungen der Klimakrise betroen sind Dieses Pilotprojekt in der Demokratischen Republik Kongo, Region Luozi, verbindet soziale und ökologische Komponenten in einem ganzheitlichen Ansatz, um die Umwelt nachhaltig zu schützen, den THG-Ausstoß zu verringern und das Leben von gefährdeten Kin- dern und Familien in einem der ärmsten Länder der Welt nachhaltig zu verbessern. Bei diesem Forschungsprojekt soll der THG- Ausstoß durch innovative Produkte wie „Holzkohle“ aus landwirt- schaftlichen Abfällen auf panzlicher Basis und energiesparende Herde reduziert werden. Durch die Verwendung dieser alternativen Kohle besteht keine Notwendigkeit Holz in den Wäldern zu ernten. Darüber bieten Tätigkeiten, die Einkommen generieren, Alternati- ven für Kleinbauern, sodass sie nicht mehr Holzkohle aus Holz her- stellen und verkaufen müssen. Ökologische und intelligente inte- grierte landwirtschaftliche Tätigkeiten (z. B. die Kombination von Agroforstwirtschaft und Bienenhaltung) werden zukünftig Klein- bauern höhere Einkommen ermöglichen, die Bodenfruchtbarkeit verbessern und die Entwaldung verringern. Flankierende Interes- senvertretung und Bildungsmaßnahmen werden durchgeführt, um die Brandrodung weitgehend zu reduzieren und den Waldschutz zu verbessern. Erhalt und Förderung von Ökosystemleistungen in Österreich Im Jahr 2023 hat sich Lenzing aktiv für den Erhalt und die Förde- rung von Ökosystemleistungen der Wälder von Lenzings Holzliefe- ranten in Österreich eingesetzt. Erreicht wurde dies durch die Zu- sammenarbeit mit der Österreichischen Bundesforste AG (ÖBf). Hauptziel der Kooperation ist die Unterstützung des Schutzes von Heide- und Moorlandschaften in Oberösterreich. Neben der Moorsanierung unterstützt das Projekt auch zusätzliche Aktivitäten, die die Ökosystemleistungen des Waldes verbessern oder erhalten. Im Berichtsjahr hat Lenzing beispielsweise die Anpanzung von 200 bienen- und bestäuberfreundlichen Sträuchern entlang eines etwa ein km langen Waldweges unterstützt. Damit wird dem Rück- gang der Bestäuberinsekten entgegengewirkt, indem ihre Lebens- räume wiederhergestellt werden, die zunehmend durch intensive Landwirtschaft und Pestizideinsatz beeinträchtigt werden. Weiters wurde ein Aktionsplan für das Engagement zum Schutz von Torf- mooren im kommenden Jahr entworfen und vorbereitet. Biodiversität rund um den Produktionsstandort in Lenzing (Österreich) Lenzing hat auf einer ehemaligen Deponie in unmittelbarer Nähe des Standorts Lenzing (Österreich) eine Photovoltaikanlage in Be- trieb genommen, die 2022 fertiggestellt wurde. Derzeit plant Lenzing, an diesem Standort eine Biodiversitätsinsel zu schaen. Dazu soll eine Magerwiese zwischen den Photovoltaikmodulen gepanzt werden. So wird sichergestellt, dass das Gebiet zu einem Lebensraum für heimische Insekten, Vögel und andere Tiere wer- den kann und gleichzeitig der Standort mit erneuerbarer Energie versorgt wird. Das Saatgut für die heimischen Panzen wurde sorgfältig ausgewählt, um eine große Vielfalt an Wildpanzen für die heimische Tierpopulation sicherzustellen. An den Rändern der Magerwiesen wird bewusst auf Pegemaßnahmen verzichtet, um durch Totholz, Steinanhäufungen und Laub natürliche Lebens- räume für Mikroorganismen und Insekten zu schaen. Lenzing bewirtschaftet einen rund 40 ha großen Wald rund um den Hauptstandort in Lenzing (Österreich). Der Wald dient als „grüner Gürtel“, d. h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissi- onen um den Standort Lenzing und bietet verschiedene Ökosys- temleistungen, u. a. als Erholungsgebiet für die Bevölkerung vor Ort. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Waldbestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing befolgt ein nachhaltiges Bewirtschaftungskonzept, das Kahlschlag vermeidet. Stattdessen werden selektiv einzelne Bäume gefällt und für die Fa- serproduktion verwendet. Die Wurzelstöcke und andere Abfälle werden im örtlichen Fernheizwerk verwertet. So reduziert Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wie- derauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumar- ten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Klimakrise abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zusammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten. Projekt für den Bienenschutz in Brasilien LD Celulose engagiert sich seit vielen Jahren auch in einer Initiative zur Unterstützung von Imker:innen. Das Unternehmen hat eine Partnerschaft mit Verbänden von Honigproduzent:innen in der Re- gion Triangulo Mineiro und im ländlichen São Paulo. LD Celulose stellt einen Teil ihrer Wälder zur Verfügung, damit Imker:innen dort ihre Bienenkästen aufstellen können Die derzeit installierten 4.000 Kästen produzieren etwa 50 Tonnen Honig pro Jahr. Diese Part- nerschaft kommt der Umwelt und den Gemeinden vor Ort zugute, denn sie bewirkt zunehmenden Schutz und Überwachung der 337 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wälder, eine Zunahme der Bienenpopulationen und höheres Ein- kommen für Imker:innen. Eine neue Phase des Projekts ist die Um- setzung eines Trainingsprogramms zur Honigerzeugung, das sich an junge Menschen richtet und gemeinsam mit den Partnerverbän- den der Honigproduzent:innen durchgeführt wird. Albanien Die Lenzing Gruppe hat 2019 ein Walderhaltungsprojekt in Alba- nien gestartet. Das Projekt wird wie geplant bis Ende 2024 fortge- setzt. Darüber hinaus wurde der Umfang des Projekts erheblich er- weitert, um auch die Nachbarländer einzubeziehen; dieses erwei- terte Projekt wird nach 2024 fortgesetzt. Es wird von der österrei- chischen Entwicklungs-NGO ICEP geleitet und von der ADA (Aus- trian Development Agency) und der Lenzing Gruppe nanziert. Das ursprüngliche Projekt soll die Entwicklung des ländlichen Berei- ches in Albanien in der Großregion Shkoder (Ana e Malit) und Diber (Peshkopi) gefördert werden. Hierzu sollen natürliche Ressourcen nachhaltig eingesetzt und alternative Einkommensquellen für die Gemeinschaften gefördert werden. Das ursprüngliche Ziel war es in diesem Gebiet einen renaturierten Bereich von 20 ha zu realisie- ren. Der erweiterte Umfang zielt nun auf die Auorstung von 45 ha degradierter Flächen und die Wiederherstellung weiterer 75 ha in dem Gebiet ab. Hierfür werden 110.000 Bäume gepanzt. Das grenzüberschreitende Wassereinzugsgebiet des Flusses Drin, in dem sich das Wasser bei Regen sammelt, erstreckt sich auf die Länder Albanien, Kosovo, Nordmazedonien und Montenegro. In dem Einzugsgebiet liegen große Wald- und Weideächen, Öko- systeme mit großer biologischer Vielfalt. Zudem ist es mit Blick auf Süßwasserökosysteme eines der wasserreichsten Gebiete Europas. In den letzten drei Jahrzehnten wurde die Waldäche in den vier Zielländern entlang des Flussbeckens stark ausgebeutet. Daneben ist es durch zunehmende illegale Abholzung und die Folgen des Klimawandels, wie Trockenheit und Waldbrände, bedroht. Langfristig soll durch das Projekt ein Beitrag zum Klimaschutz und zur nachhaltigen Entwicklung entlang des Drin durch integrierte Waldbewirtschaftung (integrated forest management, IFM) geleis- tet werden. Durch die beschlossenen Maßnahmen werden die Le- bensbedingungen den ländlichen Gemeinden in den Zielgebieten verbessert. Das Gesamtergebnis des Projekts führt zu einem hö- heren sozioökonomischen und ökologischen Nutzen für die Ge- meinschaften vor Ort durch Ökosystemleistungen. Diese werden durch IFM-Methoden, Auorstung und den Schutz der biologi- schen Vielfalt verstärkt. Das Projekt verwendet einen Multi-Stake- holder-Ansatz, der nationale und internationale Expert:innen und auch lokale Gemeinschaften, zentrale und lokale Behörden sowie laufende Initiativen einbindet. Erfolge im Jahr 2023 ● 5 ha aufgeforstet ● 10.778 Bäume gepanzt ● 63 lokale Waldarbeiter wurden beschäftigt und im Umgang mit Maschinen geschult ● Auftaktkonferenz zur integrierten Waldbewirtschaftung mit 60 Teilnehmern aus der öentlichen Verwaltung, Ministerien, Uni- versitäten, öentlichen und privaten Forstunternehmen usw. Klimaschutz-, Waldschutz- und Auorstungsprojekte in Verbindung mit Fasermarken Lenzing hat unter dem Markennamen VEOCEL™ und TENCEL™ weitere Lyocell- und Modalfasern mit geringerem CO 2 - Fußabdruck für Anwendungen in der Textil- und Vliesstondustrie eingeführt. Auf folgendem Konzept basierend, „Reduzieren - Enga- gieren - Ausgleichen“, hat sich Lenzing auf niedrige THG- Emissionen durch verschiedene Reduktionsmaßnahmen kon- zentriert und die restlichen THG-Emissionen dieser Fasern durch Kohlenstokompensationsprojekte ausgeglichen. Die neuen Fa- sern sind von ClimatePartner nach dem Greenhouse Gas Protocol zertiziert – dem weltweit führenden Rahmenwerk zur Messung von THG-Emissionen. Alle ausgewählten und unterstützten Klima- und Waldschutz- sowie Auorstungsprojekte sind nach dem Gold Standard VER oder Veried Carbon Standard zertiziert. Die von Lenzing zwischen 2022 und 2024 unterstützten Projekte mit ausführlichen Informationen nden Sie auf folgenden Climate- Partner ID Tracking Webseiten: ● ClimatePartner Projekte/TENCEL™ Markenfasern ● ClimatePartner Projekte/VEOCEL™ Markenfasern Für die Jahre 2023 und 2024 wird Lenzing die Unterstützung fort- setzen und Ausgleichsgutschriften aus einer breiten Palette von Projekten nutzen, darunter: 1. Windenergie in Thailand/West Huaybong 2. Geothermische Energie in China/Changdao 3. Solarenergie in Indien/UP, Karnataka & Maharashtra 4. Biogas in Indien/Punjab 5. Auorstung in China/Anlong 6. Waldschutz in Brasilien/Labrea Die erworbenen CO 2 -Zertikate werden gemäß der Menge an ver- kauften Fasern in jedem Jahr getilgt. Einbeziehung von Stake- holdern bei Biodiversität und Ökosystemen [GRI 3-3f] Österreichische Bundesforste (ÖBf) Ein wichtiger Holzlieferant für den Standort Lenzing (Österreich) sind die Österreichischen Bundesforste (ÖBf AG). Mit der Betreu- ung und Bewirtschaftung von 10 Prozent der österreichischen Staatsäche und 15 Prozent der österreichischen Waldäche ist die ÖBf AG größter Naturraumbetreuer und -manager, größter Forst- betrieb und größter Jagdächen- und Fischereigewässerinhaber. oberstes Prinzip für die Bundesforste in Bezug auf ihre Tätig- keiten ist die Nachhaltigkeit. Da das Zellstowerk am Standort Lenzing mehr als 35 Prozent seines Holzes aus österreichischen Wäldern bezieht, ist der Zustand des österreichischen Waldes für 338 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe die Beschaung besonders wichtig. Die Biodiversität österreichi- scher Wälder wird anhand eines Biodiversitätsindexes überwacht 23 . Über die jüngsten Ergebnisse wird in den „Indikatoren für nachhal- tige Waldbewirtschaftung 2020“ 24 der Multi-Stakeholder-Organi- sation Walddialog als Beitrag zum Prozess der Indikatoren und Ziele von Forest Europe berichtet. Das Team des ökologischen Landschaftsmanagements der ÖBf erarbeitet für jedes der 120 ÖBf-Forstreviere, zusätzlich zu den bestehenden Forstwirtschafts- plänen, individuelle Naturschutzpläne BIMUWA Im Rahmen eines öentlich geförderten Forschungsprojektes „Bio- diversität und multifunktionale Bewirtschaftung im Wald“ (BIMUWA 26 ) wurden unter anderem konkrete Maßnahmen zum Schutz gefährdeter Arten und zur Steigerung der Biodiversität unter lokalen Bedingungen entwickelt, die in die tägliche Waldbe- wirtschaftung integriert werden. Die ÖBf arbeiten in Bezug auf die- ses Thema auch mit dem NGO-Dachverband Umweltdachverband zusammen. Da die Maßnahmen sehr konkret und dabei relativ leicht umsetzbar sind, sind die positiven Eekte auf große Waldä- chen skaliert. Lenzing unterstützte 2023 den Roll-out der Ergeb- nisse für die interessierten privaten Waldbesitzer in der Region. Biodiversity Benchmark von Textile Exchange (TE) Den Biodiversity Benchmark von Textile Exchange startete am 2. Dezember 2020. Er ist Teil des TE Corporate Fiber and Materi- als Benchmark (CFMB)-Programmes und steht im Zusammenhang mit der „Climate+“-Strategie von TE. Die Rolle des Benchmarks besteht darin, den Verlust der Biodiversität aufzuzeigen und Ver- besserungen im Einflussbereich der Industrie durch Wissensaus- tausch zu unterstützen. Die Methodik für Unternehmen, Ziele für die Natur zu setzen, wird durch die Initiative Science Based Tar- gets for Nature (SBTN) entwickelt. Im Jahr 2021 hat Lenzing als Mitglied der Advisory Group mit Bei- trägen zur Entwicklung des Tools und mit eigenen Beiträgen zum Benchmark beigetragen. Der „Biodiversity Insights Report 2021“ liefert „eine erste globale Bestandsaufnahme der Bekleidungs- und Textilindustrie“ in Bezug auf das Bewusstsein der Auswirkungen auf die Biodiversität. Er beschreibt Handlungsansätze in den Berei- chen Unternehmensintegration, Transparenz, Wesentlichkeit, Um- setzung, Monitoring und Bewertung sowie Unternehmensbericht- erstattung. 2022 wurden die Ergebnisse des Biodiversity Insights Report als neues Kapitel mit Fragen in das CFMB-Programm inte- griert. 2023 wurde der Bericht „Biodiversity Landscape Analysis“ veröffentlicht, der sich hauptsächlich mit Naturfasern aus Pflanzen (Baumwolle) und Tierhaar (Wolle) befasst und kaum mit regene- rierten Cellulosefasern. Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) Inspiring Cooperation Empowering People (ICEP) ist eine unab- hängige österreichische Entwicklungsorganisation mit wirtschafts- orientiertem Schwerpunkt. ICEP arbeitet mit Partnerorganisatio- nen in aufstrebenden Märkten und mit österreichischen Unterneh- men zusammen und setzt weltweit Projekte um, mit dem Ziel, mehr Menschen aktiv am Wirtschaftsleben zu beteiligen. ICEP un- terstützt Lenzing seit 2018 bei der Umsetzung des von der ADA konanzierten Auorstungs- und Naturschutzprojekts in Albanien. 2023 wurde eine Machbarkeitsstudie zum Engagement für eine Verbesserung der Biodiversität und Social-Impact-Maßnahmen rund um den Standort von LD Celulose in Indianópolis (Brasilien) vereinbart, die 2024 beginnen soll. Wood K plus Viele österreichische Unternehmen, darunter auch Lenzing, und wissenschaftliche Einrichtungen haben ihre Stärken im „Kompe- tenzzentrum Holz“ gebündelt. Es ist ein führendes Forschungsinsti- tut im Bereich Holz und holzbezogene erneuerbare Rohstoe in Europa. Zu den jüngsten Forschungsthemen des Kompetenz- zentrums gehören die fortschrittliche Biomassenutzung (z. B. durch geschlossene Kreisläufe bei der Zellsto-Produktion), die Nutzung von Lignin und Hemicellulose sowie der Einsatz von Enzymen im Rahmen des Produktionsprozesses. Ein Arbeitsbereich von Wood K plus für Lenzing ist die Nachhaltigkeit bei der Holzbeschaung. 2021 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die Biodiversität, ein- schließlich der Unterstützung der Arbeit für den Textile Exchange Biodiversity Benchmark. Im Berichtsjahr 2023 wurde eine Dokto- randenstudie zum Thema Biodiversitätsmetriken zur Bewertung von Unternehmensauswirkungen und Abhängigkeiten begonnen. Diese Studie unterstützt die Entwicklung der Biodiversitätsstrate- gie von Lenzing. WWF Österreich Lenzing wurde eingeladen, bei einer Veranstaltung der WWF Cli- mate Group Talks zum Thema „Wie Sie Biodiversität in Ihr Kern- geschäft integrieren“ zu präsentieren 27 . Außerdem hat Lenzing zu einer Studie von WWF und Ernst & Young „Management in der Biodiversitätskrise - Wie österreichische Unternehmen Risiken mi- nimieren und Chancen nutzen“ 28 mit allgemeinen Erkenntnissen und einem Fallbeispiel beigetragen. 23 Geburek, T., Büchsenmeister, R., Englisch, M., Frank, G., Hauk, E., Konrad, H., Liebmann, S., Neumann, M., Starlinger, F. und Steiner, H. (2015). Biodiversitätsindex Wald – Einer für alle! In: Biodiversität im Wald. BFW Praxisinformation 37, S. 6–8 24 https://info.bmlrt.gv.at/themen/wald/walddialog/dokumente/indikatorenbericht- 2020.html 25 https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum-management.html 26 BIMUWA Website: https://www.bundesforste.at/leistungen/naturraum- management/foerderprojekte/biodiversitaet-und-multifunktionale- bewirtschaftung-im-wald.html 27 https://www.wwf.at/artikel/einladung-climate-group-talks/ 28 https://www.wwf.at/wp-content/uploads/2024/01/WWF_Studie_Biodiversitaets- Management-Unternehmen_2024.pdf 339 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft [GRI 3-3] Lenzing hat in zentralen Teilen ihres Geschäftsmodells bereits seit Langem erfolgreich Verfahrensweisen der Kreislaufwirtschaft implementiert und so eine ezientere Nutzung und Wiederverwendung von Ressourcen erreicht. Dazu zählt das Schließen von Kreisläufen in Produktionsprozessen und die Herstellung von Fasern, die am Ende ihrer Lebensdauer biologisch abbaubar sind (bei LENZING™ Fasern, deren biologische Abbaubarkeit und Kompostierbarkeit vom TÜV zertiziert wurde 29 ). Diese Maßnahmen stellen zudem sicher, dass Lenzing nanziell wettbewerbsfähig bleibt und die geltenden Umweltgesetze einhält. Lenzing treibt die Entwicklung von Kreislauösungen sowohl im Unternehmen als auch in der Industrie weiter voran. Der komplexe Übergang von einem linearen zu einem Kreislaufmodell erfordert einen kollaborativen Ansatz. Das Unternehmen hat sich zum Beispiel mit dem schwedischen Zellstohersteller Södra zusammengetan, um mehr Möglichkeiten für das Recycling von Textilabfällen zu schaen, Kreislaufverfahren zu entwickeln und den systemischen Wandel zu fördern. Das Unternehmen ist bestrebt, einen größtmöglichen Nutzen durch eine verbesserte Nachhaltigkeitsleistung zu schaen, die sich auf die gesamte Wertschöpfungskette auswirkt. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Schaung neuer Produktangebote und Geschäftsmodelle, um den Wandel der Industrie zu unterstützen • Optimierung des ökologischen Fußabdrucks von Lenzings Pro- dukten • Optimierung des Wertes, den Lenzing durch die gelieferten um- weltfreundlichen Produkte generiert • Senkung der Emissionen durch Schließen von Energie- und Ma- terialkreisläufen • Ersetzen von Produkten, die am Ende ihres Lebenszyklus Um- weltverschmutzung verursachen (z. B. Belastung durch Mikro- plastik) durch biologisch abbaubare Alternativen • Valorisierung von Bioranerie-Produkten • Verringerung der Verwendung von neuen Rohstoen • Innovation im Bereich Recycling durch Optimierung geschlosse- ner Herstellungsprozesse • Bündelung der Kräfte und Austausch von Know-how im Rahmen von Partnerschaften für den systemischen Wandel – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenziell können Lenzing-Produkte aufgrund inezienter Re- cyclingsysteme und -prozesse der Industrie einen größeren Koh- lensto-Fußabdruck und höhere Emissionen aufweisen • Zurückfallen hinter die Konkurrenz beim Angebot von Produkten mit recyceltem Anteil Geschäftsbeziehungen: • Übergangsrisiken aufgrund sich ändernder Gesetzgebung und Erwartungen der Stakeholder (NGOs, Kunden) – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Group Environmental Standard • Group Waste Management Guideline • Ziele für das Textilrecycling auf Kurs • Intensivierung der Zusammenarbeit mit führenden Stakeholdern und Initiativen • Lenzing hat gemeinsam mit Södra ein Pilotprojekt mit ARA und Salesianer für das Recycling ihrer Alttextilien gestartet • Partner des Christian Doppler Labors für eine recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft • Beitrag zur Transparenz in der Lieferkette, um Kreislaufwirt- schaftsprojekte zu fördern • Umweltmanagementsystem nach ISO 14001:2015 (inklusive Risi- kobewertung und interner Audits zur Sicherstellung der Wirk- samkeit der durchgeführten Maßnahmen) • Mitglied des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC) • Mitbegründer der Alliance of Chemical Textile Recyclers (ACTR) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Textilrecycling“ • Ziel „Kreislaufwirtschaft“ – Stakeholders • ACTR • Policy Hub • CISUTAC • European Apparel and Textile Confederation (EURATEX) • Accelerating Circularity Project (ACP) • Tex tile s 2030 • Södra • Renewcell • Forum for the Future – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied für Faserzellsto und Commercial • VP Recycling Pulp – Unterstützende Funktionen • Corporate Sustainability 29 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft 340 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie – Gesetzte Maßnahmen • Zusammenarbeit mit Södra zur gemeinsamen Umsetzung eines Prozesses für das Celluloserecycling von Alttextilien 2022 • Lenzing hat Ende 2022 mit Renewcell eine Vereinbarung für ei- nen Zeitraum von fünf Jahren über die Lieferung von recyceltem Zellsto unterschrieben • Division Textile • Division Nonwoven • Division Pulp • Global Quality, Environment, Safety & Health (QESH) • Research • Site Manager Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag Lenzing ist bestrebt, die Industrie in Richtung einer vollwertigen Kreislaufwirtschaft voranzutreiben, indem das Unternehmen Abfäl- len in allen Aspekten seines Kerngeschäftes ein neues Leben schenkt und gemeinsam mit potenziellen Partnern innerhalb und außerhalb der aktuellen Wertschöpfungskette Kreislauösungen entwickelt, um Kreisläufe zu schließen, wo immer dies möglich ist. Die Vision stützt sich auf die drei folgenden Säulen. Wir verwenden nachwachsende und recycelte Rohstoe, um den Planeten zu schützen Holz als nachwachsender Rohsto ist ein wichtiges Element in Lenzings Vision der Kreislaufwirtschaft und wird komplett in hoch- wertige Produkte und Bioenergie umgewandelt. Darüber hinaus werden zunehmend alternative Cellulosequellen aus Alttextilien als Rohsto verwendet und durch Lenzings innovative Technologien weiterverarbeitet. Wir denken zirkulär, um Abfälle zu vermeiden, und setzen auf innovative Prozesse Lenzing entwickelt ihre nachhaltigen Verfahrensweisen ständig weiter. Dadurch werden die ökologischen und sozialen Auswirkun- gen im Unternehmen und entlang der gesamten Wertschöpfungs- kette minimiert. Lenzing strebt eine führende Rolle beim Schließen technischer Kreisläufe und bei der Optimierung der Nutzung jedes Rohstos mit maximalem wirtschaftlichem Wert an. Digitale Pro- zess sorgen für mehr Transparenz und unterstützen den Übergang von einer linearen zu einer zirkulären Lieferkette. Wir sind nicht allein – Partnerschaften für den systemischen Wandel Kooperation ist für einen globalen Wandel zur Kreislaufwirtschaft unerlässlich. Lenzing ist als Faserhersteller nur ein Glied in der Tex- til- und Vliessto-Wertschöpfungskette. Um Textilien ezient zu recyceln, müssen Designer, Hersteller, Verbraucher:innen und po- litische Entscheidungsträger:innnen zusammenarbeiten. Für eine eektive Sortierung und Sammlung von Alttextilien kommt es ent- scheidend auf die Errichtung einer entsprechenden Infrastruktur an, um das Textilrecycling auszuweiten. Lenzing beteiligt sich aktiv an Partnerschaften inner- und außerhalb der Wertschöpfungskette. 30 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS E5 ESRS 2 IRO-1; GRI 306-2] 30 Siehe „Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswir- kungen, Risiken und Chancen“ im Managementansatz am Anfang des Kapitels. Ähnlich wie bei anderen Umweltthemen ermittelt Lenzing die Ent- stehung von Abfällen aus der Lebenszyklusperspektive und dehnt die Bewertung von Umweltauswirkungen auf die gesamte Wert- schöpfungskette aus. Im Jahr 2021 hat Lenzing den Ansatz zur Be- wertung von Umweltaspekten und deren Auswirkungen gemäß ISO 14001 standardisiert. Dieser standardisierte Ansatz wurde 2022 an allen Standorten angepasst und wurde 2023 vollständig umge- setzt. Policies [ESRS E5-1; GRI 2-24, 3-3c, 306-2] Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Die Lieferanten nehmen an vertrauenswürdigen Forstzertizierungsprogrammen teil, insbesondere am Forest Ste- wardship Council ® (FSC ® ) und dem Programme for the Endorse- ment of Forest Certication (PEFC). Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktionsstandorte der Gruppe mit Holz und Faser- zellsto in einer bestimmten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Weitere Informatio- nen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“. Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023 eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio- masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen bezogen wird, wie durch Entwaldung. Weitere Informationen über diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel”. Group Waste Management Guideline Bei Lenzing ist das Abfallmanagement in der internen Group Waste Management Guideline (Konzernleitfaden für das Abfallmanage- ment) beschrieben, die 2018 eingeführt wurde. Die Guideline wurde 2021 weiterentwickelt, 2022 aktualisiert und führte zu einer 341 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe vollständigen Konsolidierung der konzernweiten Abfalldaten. Sie ist ein integraler Bestandteil des Umweltmanagementsystems von Lenzing. Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Abfallmanage- ment, z. B. Sammlung, Trennung, Lagerung, Transport und Behand- lung von Abfällen, werden auf der Grundlage der möglichen Nut- zung sowie des Verständnisses ihrer Umweltauswirkungen und Ri- siken geplant und durchgeführt. Weitere Einzelheiten für das Ab- fallmanagement sind in den Abfallbewirtschaftungssystemen der Standorte festgelegt, die auch externe Dienstleister betreen. Group Environmental Standard Alle Produktionsstandorte von Lenzing erfüllen die gesetzlichen Anforderungen der jeweiligen Länder und sind nach ISO 14001 zer- tiziert. Der Umweltstandard ist wichtiger Bestandteil des Umwelt- managementsystems der Gruppe. Er ist die Grundlage für die Ent- wicklung von Lenzings Umweltprogramm und der mittel- und lang- fristigen Umweltziele. Lenzings Umweltstandard wurde unter Berücksichtigung der Bran- chen- und Marktstandards und der Erwartungen der betroenen Stakeholder entwickelt. Der Standard und die darin enthaltenen wichtigsten Umwelt-Grenzwerte beruhen auf den einschlägigen Besten Verfügbaren Techniken (BVT) gemäß der Industrieemissi- onsrichtlinie (IER) und den durch das EU-Umweltzeichen denier- ten besseren Marktleistungen. Lenzings Praktiken der Kreislaufwirtschaft [ESRS E5-2; GRI 3-3d, 306-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen" ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzing verfolgt ihre Vision, indem sie drei zentrale Verfahrenswei- sen anwendet, die verschiedene Elemente der Kreislaufwirtschaft in ihr zirkuläres Geschäftsmodell integrieren. Diese Verfahrenswei- sen sind in Abb. 11 dargestellt und nachfolgend beschrieben: ● Natürliche Kreisläufe ● Ressourceneziente Produkte und Technologien ● Entwicklung kommerzieller Recyclingtechnologien 342 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Natürliche Kreisläufe Herkunft Lenzing Fasern bestehen aus Cellulose, einem natürlich nach- wachsenden Polymer, das biologisch abbaubar ist und aus dem 31 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web nachwachsenden Rohsto Holz gewonnen wird. Das Holz stammt aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und Plantagen (wie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“ beschrieben). LENZING™ Lyocell-, Modal- und Viscose-Standardfasern sind vom TÜV Österreich als biologisch abbaubar und kompostierbar zertiziert 31 . Die sichere Entsorgung dieser Fasern in die natürliche Umwelt ermöglicht es, den Cellulosematerialkreislauf im Einklang Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 343 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Co-Produkte, Bioenergie, Abfall, Emissionen Kreislaufwirtschaftsmodell Abb. 11 N a t ü r l i c h e K r e i s l ä u f e R e c y c l i n g t e c h n o l o g i e n R e s o u r c e n e z i e n t e P r o d u k t e u n d T e c h n o l o g i e n K o m m e r z i e l l e Herkunft Nachwachsender Rohsto Holz aus nachhaltiger Beschaung Produktionsschritte Produktionsabfälle der Textil-/ Vliesstondustrie Marken/ Einzelhändler Rücknahme- programme Nutzungsphase Alttextilien, die nicht wieder- verwendet oder aufgearbeitet werden können Ende des Lebenszyklus Biologische Abbaubarkeit und Kompos- tierbarkeit a Bioranerie für Zellsto- produktion Hocheziente Kaskadennutzung von Ressourcen Faserproduktion Geringe Emissionen durch hohe Rückgewin- nungsraten P a r t n e r s c h a f t e n Natürliche Ressourcen Fasernutzungsphase Schließung des natürlichen Kreislaufs Natürlicher Kreislauf Rückgewinnung und Wiederverwendung von Prozesschemikalien Recycling von Zuschnittsresten aus der Textilproduktion Recycling von Alttextilien Technischer Kreislauf Holz, Faserzellsto, Wasser, Chemikalien, Energie a) Gilt für TÜV-zertizierte biologisch abbaubare und kompostierbare LENZING™-Fasern mit dem biologischen Kreislauf zu schließen. Natürliche Kreisläufe beinhalten den biologischen Kreislauf und richten den Fokus auch auf verschiedene Lösungen am Ende des Lebenszyklus. Wenn Lenzing von einem „zirkulären Produkt“ von Vliesstoen spricht, geht es weniger um eine „Faserlösung“, sondern vielmehr um ein zirkuläres Wertschöpfungskettenmodell, da sich die Anfor- derungen und die Verwendung der Endprodukte zwischen den verschiedenen Vliessto-Endprodukten unterscheiden. Dement- sprechend müssen die Auswirkungen der Lenzing Fasern im Hin- blick auf Rohstoe, Leistung, Abfall und Ende der Lebenszyklen berücksichtigt werden, um den höchsten Wert und möglichst ge- ringe Auswirkungen auf die Umwelt zu erzielen. Daher verfolgt Lenzing bei ihren neuen Produkten einen strukturierten Ansatz, um den Anforderungen des Marktes nach möglichst nachhaltigen Lö- sungen gerecht zu werden. VLIES ZUM SCHUTZ VON GLETSCHERN Das Abschmelzen der Gletscher ist symbolisch für die Auswirkungen der Erderwärmung. Als Unternehmen, das sich den science-bases tar- gets (wissenschaftlich fundierten Zielen) zur Begrenzung der Erderwär- mung verpichtet hat, sucht Lenzing auch nach neuen Produktlösun- gen, die zu diesem Thema beitragen können. Ein Paradebeispiel und Highlight 2023 war die Entwicklung eines Gletscherschutzvlieses, das zu 100 Prozent aus Lenzing Cellulosefasern besteht. Traditionelle Gletscherschutzvliese verwenden Geotextilien aus Synthe- tikfasern, die zur Mikroplastikverschmutzung beitragen können. Wenn sich die Fasern durch die Einwirkung von Sonne, Wasser und Wind zer- setzen, werden kleine Plastikpartikel in der sensiblen alpinen Umwelt freigesetzt. Lenzing verfolgt in Zusammenarbeit mit dem Institut für Ökologie der Universität Innsbruck, dem österreichischen Gletschertourismus und der Wirtschaftskammer Tirol einen neuen Ansatz, bei dem Geotextilien auf Basis von cellulosischen LENZING™ Fasern verwendet werden. Diese preisgekrönte Innovation (Gewinner des Swiss BIO TOP Award 2023) trägt zum Schutz der Gletscher bei, ohne die Mikroplastikver- schmutzung zu verschlimmern. Ende des Lebenszyklus Lenzing ist bestrebt, sich anhand eines stärker anwendungsspezi- schen Ansatzes je nach Endprodukt und Märkten mit verschiede- nen Lösungen am Ende des Lebenszyklus, wie etwa Entsorgung, biologische Abbaubarkeit, Recycling oder Wiederverwendung zu befassen. Daher beteiligt sich Lenzing strategisch an politischen Diskussionen und an Kreislauf-Initiativen, um den globalen Wandel zu einer ganzheitlicheren Wirtschaft weiterzuentwickeln und vo- ranzutreiben. Ressourceneziente Produkte und Technologien Bioranerie für die Zellstoproduktion Bei der Zellstoproduktion wird Holz zu Faserzellsto für die wei- tere Faserproduktion verarbeitet. An den Zellstostandorten von Lenzing ist dies ein energieautarker Prozess. Lenzing setzt alle Roh- stoe ezient ein, hat hohe Rückgewinnungsraten bei Lösungs- mitteln und Chemikalien und minimiert die Abfallproduktion. Die Lenzing Gruppe betreibt drei Bioranerien: eine in Lenzing (Öster- reich), eine in Paskov (Tschechische Republik) und eine in Indi- anópolis (Brasilien). Wie in Abb. 12 dargestellt, wird in den Lenzing Bioranerien Holz in Zellsto, Co-Produkte und Bioenergie umge- wandelt. Lenzing verkauft die wertvollen Bioranerieprodukte an andere Branchen und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur ma- ximalen Nutzung von Holz und Prozesschemikalien. Weitere Infor- mationen nden Sie im nachstehenden Abschnitt „Ressourcenab- üsse”. Überschüssige Energie aus der Zellstoproduktion wird in Form von Dampf und Strom als erneuerbare Energie bereitgestellt. Am Standort Lenzing (Österreich) wird die überschüssige Energie di- rekt in die Faserproduktionsanlagen eingespeist. In Paskov (Tsche- chische Republik) und Indianópolis (Brasilien) wird überschüssige Energie in das Stromnetz eingespeist, um damit den Umstieg auf erneuerbare Energie in diesen Regionen zu unterstützen. Dies ist ein Paradebeispiel für die Kaskadennutzung von Biomasse und die 100-prozentige Verwertung von Holz, ohne dass Abfälle entstehen. Faserproduktion Lenzing produziert Spezialfasern und entwickelt innovative cellu- losische Fasertechnologien. Die hochwertigen Fasern Viscose (Ra- yon), Modal und Lyocell werden an die Textil- und Vliesstondust- rie geliefert und für industrielle Anwendungen verwendet und we- gen ihrer besonderen Eigenschaften geschätzt. Das Lenzing Lyocellverfahren ist zudem eine auf einem Lösungs- mittel basierende Produktionstechnologie mit einem geschlosse- nen Kreislauf, die die Herstellung von Cellulosefasern ohne chemi- sche Modikation der Cellulose ermöglicht. Der Prozess folgt ei- nem einfachen Lösungsverfahren und ermöglicht die Rückgewin- nung des Lösungsmittels zu 99,8 Prozent und dessen Rückführung in den Kreislauf. Dies vermeidet Abfälle, sorgt für eine hohe Res- sourcennutzung und führt zu einem geringeren Wasserverbrauch und weniger Emissionen. Im Vergleich zur herkömmlichen Produk- tion werden durch die Rückgewinnung von Lösungsmitteln und Chemikalien Umweltauswirkungen wie Treibhausgas (THG)- Emissionen vermieden oder reduziert - und damit ein Beitrag zum Klimaschutz geleistet. Weitere Informationen nden Sie im Fokus- papier „Responsible production“. Produktionsschritte in der Textilindustrie Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit Abfall in der Textilindustrie zu meistern, hat Lenzing REFIBRA™, eine innovative Recyclingtechnologie, entwickelt. Sie beinhaltet das Recycling von Storesten aus der Bekleidungsproduktion und Alttextilien, die mit Faserzellsto aus Holz vereint und zu neuen Fasern verarbeitet werden. 344 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Holz Zellsto Biobasierte Materialien: LENZING™ Essigsäure Biobased, LENZING™ Furfural Biobased, LENZING™ Magnesium- Lignosulfonat Biobased, LENZING™ Soda, Xylose Bioenergie Hochezienter Einsatz des Rohstoes Holz in den Bioranerien Abb. 12 Bio- ranerie WIR GEBEN ABFALL EIN NEUES LEBEN. JEDEN TAG Ganz im Sinne ihrer Vision „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ strebt Lenzing danach, das Recycling von Textilabfällen zu einem gängigen Standardprozess ähnlich wie das Papierrecycling zu machen. Lenzing hat sich ein Ziel gesetzt und Maßnahmen ergrien, um diese Vision zu verwirklichen: Geplant ist ein Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell- Stapelfasern mit einem Alttextilien-Recyclinganteil im in- dustriellen Maßstab. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte bei der Zielerrei- chung“ im Kapitel „Allgemeine Angaben“. Management von Produktionsabfällen Es gibt verschiedene Bereiche, in denen an den Standorten von Lenzing Abfall entsteht, wie z. B. in Produktionsprozessen, bei der Verpackung von bezogenen Waren oder einzelnen Faserballen. Lenzing folgt einer Abfallhierarchie und vermeidet Abfälle wo im- mer möglich. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Abfallmanagement“ in diesem Kapitel. Um die Kreislaufwirtschaft zu fördern, setzt Lenzing so weit wie möglich recycelte oder wiederverwendete Materialien ein, statt noch mehr natürliche Rohstoe zu nutzen. Dabei ist allerdings zu bedenken, dass Recyclingprozesse unter Umständen äußerst ener- gieintensiv durch in der Wertschöpfungskette genutzte Faserge- mische und Chemikalien sind und daher, um den Klimawandel zu mildern, ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich ist (z. B. Design für Kreislaufwirtschaft, Nutzung von erneuerbarer Energie und „um- weltfreundliche“ Chemikalien der Wertschöpfungskette). Kommerzielle Recyclingtechnologien Lenzing verwendet zwei Arten von Recycling, chemisch und me- chanisch. Zum einen wird Zellsto aus chemisch recycelten Baum- woll-Alttextilien verwendet, um zusammen mit Faserzellsto aus Holz neue Fasern herzustellen. Bei der Fasertechnologie REFIBRA™ wird neben Faserzellsto auch einen erheblichen Anteil an Baumwollabfällen als Rohsto verwendet. In 2023 bot Lenzing weiterhin Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ mit einem Minimum von 30 Prozent Recyclinganteil an. Dies bedeutet eine erhebliche Verbesserung für die Umwelt und gleichzeitig entstehen hochwertige Fasern mit den gleichen Eigenschaften wie Fasern aus rein auf holzbasiertem Faserzellsto. Diese Fasern sind mit dem Recycled Claim Standard (RCS) erhält- lich, der zertiziert, dass alle Produktionsprozesse der Lieferkette entsprechende Schritte durchlaufen haben, um die Integrität des Endproduktes zu gewährleisten. AUSWEITEN VON REFIBRA™ AUF LENZING TM ECOVERO™ Im Jahr 2023 wurde die umweltschonende REFIBRA™ Technologie von TENCEL TM Lyocell auf LENZING™ ECOVERO™ Viscosefasern ausge- weitet. Die inzwischen weltweit verfügbaren LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten ein Minimum von 20 Pro- zent recyceltem Anteil aus Baumwoll-Textilabfällen. Zum anderen werden Textilien (Pre-Consumer/Post-Industrial, Post-Consumer) von Lenzing auch mechanisch recycelt. Diese Textilien werden so weit wie möglich bis auf das einzelne Faserle- vel zerkleinert. Durch die notwendige und starke Verkürzung der Faserlänge im Recyclingprozess büßen die Fasern an Performance (z. B. Festigkeit) ein. Daher benötigen diese mechanisch recycelten Fasern Trägerfasern, damit sie gesponnen werden können. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“. Marken/Einzelhändler Marken und Einzelhändler besitzen den Einuss, um Kunden Pro- dukte mit Recyclinganteil anzubieten, aber auch um sicherzustel- len, dass ihre Produkte so konzipiert sind, dass sie in puncto Halt- barkeit, Recyclingfähigkeit und biologische Abbaubarkeit die Kreis- laufwirtschaft erleichtern. Lenzing betreibt ein aktives Forschungs- und Entwicklungsprojekt zur weiteren Verbesserung der Nutzung von Pre-Consumer-Textilabfällen für die Produktion von vollständig biobasierten und biologisch abbaubaren Fasern. Nutzungsphase Lenzing ist bestrebt, die bestmöglichen Materialien für die von Ver- braucher:innen und Endnutzer:innen verwendeten Produkte anzu- bieten, damit diese Produkte kaufen können, die ihren Anforderun- gen an Performance und Nachhaltigkeit entsprechen. Daher ist ein Ziel von Lenzing, Alttextilien ezienter zu verwerten. Angesichts der Komplexität globaler Wertschöpfungsketten arbei- tet Lenzing mit dem klaren Ziel vor Augen mit verschiedenen Sta- keholdern zusammen, um systemischen Wandel in der Textil- und Vliesstondustrie voranzutreiben. Partnerschaften Transparenz erleichtert Partnerschaften und bildet die Grundlage für einen glaubwürdige Nachhaltigkeitsauftritt. Insbesondere die Kreislaufwirtschaft wird Teil des künftigen EU-Systems zur Sorg- faltsprüfung (Due Diligence) für Lieferketten sein. Ein umfassende- res Verständnis der Lieferanten von Lenzing sowie der nachgela- gerten Kunden ist entscheidend für die Minimierung der gesamten Umweltauswirkungen sowie der sozialen Auswirkungen der Lenzing Gruppe und führt das Unternehmen auf den richtigen Weg, um bis 2050 Netto-Null-THG-Emissionen zu erreichen („Langfris- tiges wissenschaftlich fundiertes Netto-Null-Ziel“ “ ). Weitere Infor- mationen zu Transparenz durch Digitalisierung nden Sie im Kapi- tel „Digitalisierung & Cyber Security“. „Partnerschaften für den systemischen Wandel“ ist eines der Grundprinzipien der Lenzing Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally 345 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Positive“, um gemeinsam mit den wichtigsten Stakeholdern von Lenzing die gesteckten Ziele zu erreichen. Um Chemikalien mit ge- ringem CO 2 -Fußabdruck wie „Low-Impact“ Natronlauge kaufen zu können (die mit erneuerbarer Energie hergestellt wird), führt Lenzing einen aktiven Dialog mit ihren Lieferanten. Nur durch die- sen Dialog entlang der gesamten Lieferkette kann Lenzing den CO 2 -Fußabdruck ihrer Produkte verringern. Daher ist Kooperation unerlässlich. Lenzing beteiligt sich an meh- reren Initiativen, die die Kreislaufwirtschaft in der Modeindustrie voranbringen wollen. Weitere Informationen nden Sie im Ab- schnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Lenzing startet zusammen mit Partnern das größte Textilrecycling-Projekt Österreichs Lenzing hat sich 2023 mit dem Partner für Logistik und Sortierung ARA (Altsto Recycling Austria AG), dem Textildienstleister Salesi- aner Miettex, Caritas (NGO) sowie dem schwedischen Zellsto- hersteller Södra zusammengeschlossen, um gemeinsam den Über- gang zu einer Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Gemeinsam ar- beiten sie zusammen, um gebrauchte Haushalts- und Beklei- dungstextilien zu sammeln und recycelten Zellsto herzustellen. Aus diesem werden wiederum neue Lyocell- und Viscosefasern produziert. MUNDAO 2023 intensivierte Lenzing ihre Zusammenarbeit und Entwicklung mit dem französischen umweltbewussten Start-up, das eine industriell kompostierbare Windel entwickelt hat. Lenzing hat das französische Unternehmen mit ihrer Expertise im Bereich biologisch abbaubare Ma- terialien und die Verwendung von Cellulosefasern unterstützt. Die revo- lutionären Windeln, die unter der Marke „Popotine“ vermarktet werden, enthalten in verschiedenen Komponenten der Windeln eine Reihe von VEOCEL™ Fasern. Die kompostierbaren „Popotine“-Windeln sind die ersten ihrer Art auf dem europäischen Windelmarkt. Derzeit werden sie an Kindertages- stätten vermarktet, nach Gebrauch von City-Bike-Vereinen gesammelt und in der industriellen Kompostierung wiederverwendet. Dieses End- of-Life-Konzept bietet eine nachhaltige Lösung für Wegwerfwindeln als Ausgangsmaterial für landwirtschaftliche Kompost- und industrielle Bi- omasseanlagen. Kennzahlen und Ziele [ESRS E5-3; GRI 3-3e] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Textil- recycling Angebot von Viscose-, Modal- und Lyocell-Stapelfasern mit bis zu 50 Prozent Alttextilien-Recyclinganteil im industriellen Maßstab bis 2025 2025 Auf Kurs Maßnahme(n) AllevonLenzingangebotenenFasernmitRecyclinganteilenthalteneinenAnteilanAlttextilien Verzögert LenzingerhöhtdenRecyclinganteilvonauf ProzentbeiFaserndiemitderREFIBRA TM TechnologiefürTextilienhergestelltwurden Verzögert LenzingführtihreViscose-undModalfasernmitREFIBRA TM Technologiemitmindestens Prozent Recyclinganteilein Verzögert DieUnternehmenLenzingundSödrawerdengemeinsamTonnenTextilabfälleproJahramSödra- StandortinMörrumrecyceln b Verzögert Status in 2023 DiegemeinsamenAnstrengungenmitSödrazurEntwicklungeinesRecycling-ZellstosmiteinemAnteilan Altextil-AbfällenimindustriellenMaßstabwurdenerneuterfolgreichfortgesetztundebenfallsmitdem ITMF-AwardausgezeichnetDieProjektplänewurdenaktualisiertumdasgeplanteVolumenderneuen Produktionslinievonkt/aaufkt/aRohstozuerhöhenunddieInbetriebnahmedieserAnlageist fürgeplant InsgesamtsetzteLenzingdieProdukt-undProzessentwicklungimHinblickaufdasKernzielfort EinwichtigerMeilensteinwardieEinführungeinerViscosefasermitREFIBRA™Technologiediezu ProzentausrecyceltemZellstoausBaumwolltextilabfällenbestehtmitdemZieldiesenAnteilin naherZukunftweiterzuerhöhenDiegrößtenHerausforderungenbleibendieAnpassungder EigenschaftenvonRecycling-ZellstofürdieindustrielleFaserproduktionunddieSuchenachLösungen umRecycling-ZellstoinindustriellemMaßstabverarbeitbarzumachen b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes 346 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kreislauf- wirtschaft Umsetzen eines neuen Kreislaufwirtschaft-Geschäftsmodells durch Schließen der Kreisläufe für Alttextilien; Zusammenarbeit mit 25 wichtigen Unternehmen der Lieferkette bis 2025 2025 Auf Kurs Status in 2023 EinigeHöhepunkteimJahrwarenderStarteinesRecyclingprojektsmitARAundanderen PartnerndieTeilnahmeaninternationalenProjektenzurVerbesserungderSortierungund RückverfolgbarkeitvonFasernunddieZusammenarbeitmitSödradieeineLIFE-Förderungerhieltund mitdemITMF-PreisfürinternationaleKooperationenausgezeichnetwurdeWeitereInformationennden SieimKapitel„RessourcennutzungundKreislaufwirtschaft“ Ressourcenzuüsse [ESRS E5-4; GRI 301-1, 301-2] Die wichtigsten Zuüsse bei Lenzing sind Holz, Zellsto, Chemika- lien, Brennstoe und Wasser. Bitte beachten Sie, dass aus Gründen der Vertraulichkeit keine genauen Zahlen zum absoluten Gewicht oder Volumen der von der Lenzing Gruppe eingesetzten Materia- lien genannt werden. Holz und Faserzellsto 100 Prozent der Holz- und Zellstoieferanten von Lenzing werden regelmäßig nach FSC ® - und PEFC-Standards bewertet und zerti- ziert. Weitere Informationen zu diesem Thema nden Sie in den Kapiteln „Nachhaltige Rohstobeschaung“ und „Unternehmens- politik“. Lenzing verstärkt ihr Engagement zur Kreislaufwirtschaft in ihrem Kerngeschäft und strebt an, Fasern, einschließlich Lyocell, Viscose und Modal, mit einem Anteil von bis zu 50 Prozent an Recyclingfa- sern zu produzieren (Ziel „Textilrecycling“). Lenzings wichtigste Chemikalien mit einem Anteil von etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind: Natronlauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS 2 ), Schwefelsäure (H 2 SO 4 ), Schwe- fel (S), Schwefeldioxid (SO 2 ), Weichmacher, Flammschutzmittel, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Titandioxid (TiO 2 ) und Zinksulfat (ZnSO 4 ). Lenzing versucht, so viele Chemikalien wie möglich regional zu beschaen. In diesem Fall bedeutet regional für Lenzing dabei, aus dem Land, in dem sich die Produktionsan- lage bendet oder aus dem Nachbarland. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Lenzing führte einen umfassenden Dialog mit ihren Lieferanten, um herauszunden, welche Möglichkeiten bestehen, Natronlauge mit reduzierten THG-Emissionen zu beschaen. Beim Lyocell-Fertigungsprozess kann Lenzing 99,8 Prozent des NMMO zurückgewinnen und braucht dadurch weniger Ressour- cen. Die Rückgewinnung von Kohlenstodisuld und Schwefel- wassersto aus dem Prozess zur Herstellung von Viscose- und Modalfasern verbessert die Standards der Kreislaufwirtschaft, da beide Stoe umgewandelt und als Rohstoe in den Prozess zu- rückgeführt werden. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Brennstoe Die Faserproduktion ist ein energieintensiver Prozess. Lenzing ver- sucht, so weit wie möglich erneuerbare Brennstoe zu verwenden. Weitere Informationen über diese Themen nden Sie im Kapitel „Klimawandel“. Lenzing war der erste Cellulosefaserhersteller mit einem konkreten, wissentschaftlich fundierten Ziel, dass von der Science-based targets Initiative genehmigt wurde und zielt auf eine Verringerung der THG-Emissionen ab. Wasser Wasser ist eine wertvolle, begrenzte Ressource, die Lenzing für ihre Herstellungsprozesse benötigt. Weitere Informationen zum Thema Wasser und dessen Recycling nden Sie im Kapitel „Wasser- und Meeresressourcen“. Verpackung Chemikalien werden in verschiedenen Verpackungsformen wie Containern und Big Bags geliefert. Lenzing hat mit ihren Lieferan- ten Rücknahmesysteme eingeführt, um Verpackungsabfälle zu re- duzieren. Dies gewährleistet nicht nur für eine ordnungsgemäße Entsorgung, sondern erleichtert auch die Wiederverwendung von Verpackungsmaterial. Der Faserzellsto wird in Güterwaggons und LKWs transportiert, während die Faserballen in Kunststofolien verschickt werden. Das ist zum Schutz des Produkts und für den Transport notwendig. Das Recycling von Verpackungen für Faserballen liegt außerhalb der betrieblichen Systemgrenzen von Lenzing aufgrund fehlender Kon- trolle und Einussnahme auf nachgelagerte Wertschöpfungskette. Dennoch prüft das Unternehmen derzeit Möglichkeiten zur Verrin- gerung des Verpackungsabfalls bei verkauften Waren. Das Management von Verpackungsabfällen liegt in der gemeinsa- men Verantwortung von Lenzing und ihren Geschäftspartnern. Die ordnungsgemäße Entsorgung und die Teilnahme an Recyclingpro- grammen sowie Rücknahmesystemen können wesentlich zur Re- duzierung von Verpackungsabfällen beitragen. Ressourcenabüsse [ESRS E5-5; GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5] Produkte Die Hauptprodukte von Lenzing sind ihre Fasern. Co-Produkte aus den Bioranerien werden an andere Branchen verkauft. LENZING™ Fasern werden hauptsächlich für Bekleidung, Heim- textilien, Hygieneprodukte und andere Produkte verwendet. Das Faserportfolio beinhaltet die drei Faserarten Lyocell, Modal und Viscose (Rayon). Produkte mit Nettonutzen (net-benet) Lenzing bietet Net-Benet-Produkte, die sowohl ökologische und gesellschaftliche Vorteile als auch Vorteile für die Partner in der Wertschöpfungskette bieten und dabei viele konkurrierende Alter- nativen übertreen. Diese Produkte berücksichtigen den gesamten Lebenszyklus, einschließlich der vor- und nachgelagerten Prozesse der Wertschöpfungskette. 347 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe INDIGO COLOR TECHNOLOGIE Konventionelle Färbeprozesse erfordern mehrere Färbebäder und sind wasser- und energieintensiv. Bei der Indigo Color Technologie wird das Indigopigment direkt in die TENCEL ™ Modalfasern während der Pro- duktion inkorporiert (spinngefärbte Fasern). So wird ein zusätzlicher Fär- beprozess eingespart und der Verbrauch von Wasser (>99 Prozent), Chemikalien (>80 Prozent) und Strom (>99 Prozent) im Vergleich zu drei herkömmlichen Denim-Färbemethoden deutlich reduziert. Darüber hinaus sind TENCEL TM Lyocell and Modal and LENZING™ ECOVERO™ Fasern mit dem weithin anerkannten EU Ecolabel (Umweltzeichen) 32 zertiziert. Dieses Zeichen wird an Produkte vergeben, die während ihres gesamten Lebenszyklus hohe Um- weltstandards erfüllen. 2023 wurde das Produktportfolio durch die LENZING™ ECOVERO™ Fasern (Textilien) und VEOCEL™ Fasern (Vliesstoe) ausgeweitet, die am Standort Purwakarta (Indonesien) mit diesem EU Ecolabel zertiziert wurden. Weitere Informationen zu Produk- ten und Technologien nden Sie auf der Lenzing Website oder im Kapitel „Nachhaltige Innovationen“. STUDIE ZUR BIOLOGISCHEN ABBAUBARKEIT VON SCRIPPS Eine Studie der Scripps Institution of Oceanography (SIO) liefert den wissenschaftlichen Beweis, dass LENZING™ Standard Lyocell-, LENZING™ Standard Viscose- und LENZING™ Standard Modalfasern an der Meeresoberäche und auch in der Tiefsee biologisch abbaubar sind. 33 Die Studie bestätigt damit, dass diese Fasern am Ende ihres Le- benszyklus in das Ökosystem zurückkehren können. 34 Wissenschaft- ler:innen des SIO an der University of California in San Diego hatten be- reits 2021 festgestellt, dass LENZING™ Lyocellfasern unter Meeres- oberächenbedingungen vollständig und schnell biologisch abgebaut werden. Co-Produkte Lenzing verwendet ihre Bioranerie- und Co-Produkte in anderen Branchen weiter, darunter LENZING™ Essigsäure Biobased, LENZING™ Furfural Biobased, Xylose (Birkenzucker) 35 , LENZING™ Soda oder LENZING™ Magnesium-Lignosulfonat. 32 Das EU Umweltzeichen wird von allen Mitgliedstaaten der Europäischen Union sowie von Norwegen, Liechtenstein und Island anerkannt. Das 1992 durch eine EU- Verordnung (Verordnung (EWG) Nr. 880/92) eingeführte freiwillige Label hat sich schrittweise zu einem Referenzpunkt für Verbraucher:innen entwickelt, die durch den Kauf umweltfreundlicherer Produkte und Dienstleistungen zu einer geringeren Umweltbelastung beitragen wollen. EU Ecolabel für Textilprodukte (license no. AT/016/001) 33 S.-J. Royer et al, Not so biodegradable: Polylactic acid and cellulose/plastic blend textiles lack fast biodegradation in marine waters | PLOS ONE, 2023 LENZING™ ESSIGSÄURE BIOBASED LENZING™ Essigsäure Biobased wird aus nachhaltig bezogenem Bu- chenholz-Zellsto hergestellt und in mehreren Schritten gereinigt, zu ei- nem hochwertigen Produkt verarbeitet und in verschiedenen Branchen wie der Lebensmittel-, Pharma-, Kosmetik-, Chemie- und Textilindustrie eingesetzt. Um die Kreislaufwirtschaft und die Sichtbarkeit von LENZING™ Essigsäure Biobased weiter zu fördern, wurde eine wichtige Partnerschaft mit dem italienischen Unternehmen C.P.L. Prodotti Chi- mici srl geschlossen, das im August dieses Jahres der erste Lizenzpart- ner für LENZING™ Essigsäure Biobased wurde. Abfallmanagement Lenzing nutzt lizenzierte Auftragnehmer zur Entsorgung von Abfäl- len. Diese Dienstleister werden je nach Standort regelmäßigen Au- dits unterzogen. Bei Nichteinhaltung wird der Vertrag mit dem Auf- tragnehmer gekündigt. 2023 gab es keine derartigen Fälle. Abfall wird gemäß der nationalen Gesetzgebung kategorisiert. Bei Erfüllung dieser Kriterien werden diese Abfälle deklassiziert. Wenn ein externer Dienstleister, z. B. ein zugelassenes Abfallver- wertungsunternehmen, das Management für einen bestimmten Abfallstrom übernimmt, können allerdings große Verzögerungen bei der Erfassung der entsprechenden Daten und Informationen entstehen. Dies kann zu deutlichen Schwankungen in der jährli- chen Abfallberichterstattung führen. Der Ansatz des Unterneh- mens im Bereich des Abfallmanagements basiert auf einer Ma- nagementhierarchie als Leitprinzip. Das bedeutet, dass Lenzing das Abfallmanagement wie folgt plant und priorisiert: 1. Vermeidung und Reduzierung 2. Wiederverwendung und Recycling 3. Energierückgewinnung 4. Deponieabfälle Wann immer möglich, werden Abfälle vermieden oder reduziert, z. B. durch die Anpassung von Prozessen, um die Materialezienz zu erhöhen, oder durch gute Haushalts- und Betriebspraktiken. Re- cycelbare Anteile des Abfalles werden getrennt. Nicht recycelbare Anteile werden gemäß den lokalen Bestimmungen entsorgt. Lenzing gewinnt, wo immer möglich, Energie aus nicht recycelba- ren Anteilen in Einrichtungen wie Verbrennungsanlagen zurück. Die Deponierung von Abfallstoen unterliegt entsprechend stren- gen staatlichen Bestimmungen. Gefährliche Abfallstoe werden entweder weiterverarbeitet oder entsprechend den geltenden Re- gelungen entsorgt. Das Gesamtabfallaufkommen ist im Vergleich zu den Vorjahren ge- stiegen, da zwei weitere Produktionsstätten hinzugekommen sind. Das Verhältnis zwischen gefährlichen und ungefährlichen Abfällen hat sich aufgrund der geänderten Abfallklassizierung gemäß den 34 Zu den LENZING™ Fasern, die vom TÜV als biologisch abbaubar (Boden, Süßwasser und Meer) und kompostierbar (Haushalt und Industrie) zertiziert sind, gehören die folgenden Produkte: LENZING™ Viscose Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Lyocell Standard Textil/Vliesstoe, LENZING™ Modal Standard Textil, LENZING™ Lyocell Filament, LENZING™ Lyocell Dry und LENZING™ Web Technology. Ausnahmen in der Zertizierung gibt es für die Fasern LENZING™ Lyocell Filament und LENZING™ Lyocell Dry, bei denen die erforderlichen Tests für Bestätigung der biologischen Abbaubarkeit in Meeresumgebung noch nicht durchgeführt bzw. abgeschlossen wurden. 35 Von Partner aufbereitet/vermarktet. 348 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe indonesischen Vorschriften erheblich verschoben, z. B. wurde Kes- selasche als ungefährlicher Abfall reklassiziert. Darüber hinaus führte die Zusammenarbeit mit einem Abfallentsorgungsunterneh- men am Standort Purwakarta (Indonesien) zu einer erheblichen Verringerung der zu deponierenden Abfälle und zu einer Steige- rung des Materialrecyclings. Abfall nach Art und Entsorgungsverfahren Tabelle 30 (Tonnen) 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe Aufbereitung zur Wiederverwendung Recycling (außerhalb des Standortes) Sonstige Verfahren zur Rückgewinnung Verbrennung mit Energierückgewinnung (am Standort) a Verbrennung mit Energierückgewinnung (außerhalb des Standortes) Verbrennung ohne Energierückgewinnung Deponierung (außerhalb des Standortes) Sonstige (wird von Lenzing festgelegt) (außerhalb des Standortes) Gesamter Abfall Deponierung (am Standort) b a) Die Daten für die Verbrennung mit Energierückgewinnung vor Ort können nicht angegeben werden, da die Daten nicht verfügbar sind. b) In der Abfallberichterstattung von Lenzing werden keine Maßnahmen zur Behandlung von Abfällen vor Ort angegeben, daher ist die Deponie vor Ort nicht in der Gesamtabfallmenge enthalten. Nicht recycelte Abfälle gesamt Tabelle 31 2021 2022 2023 Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle (Tonnen) Prozentualer Anteil nicht recycelter Abfälle Gesamter Abfall Tabelle 32 (Gesamtgewicht des erzeugten Abfalls in Tonnen und eine Aufschlüsselung nach Zusammensetzung des Abfalls) 2021 2022 2023 Gefährliche Abfallstoe Ungefährliche Abfallstoe Gesamter Abfall Einbeziehung von Stakeholdern bei Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft [GRI 3-3f] Lenzings wichtigste Stakeholder bei der Kreislaufwirtschaft sind nachfolgend aufgeführt. Policy Hub 2019 wurde Lenzing Mitglied von Policy Hub zur Kreislaufwirt- schaft für die Bekleidungs- und Schuhindustrie und gehört seit Mai 2020 mit zum Vorstand. 2022 trug das Unternehmen aktiv zum Verständnis der Branche in Bezug auf Hindernisse und Herausfor- derungen der Kreislaufwirtschaft in Bereichen wie Abfall- und Re- cyclingtechnologien, Transparenz und nachhaltige Produktinitiati- ven bei. Lenzing beteiligte sich aktiv an Dialogen mit der Zivilge- sellschaft und politischen Entscheidungsträgern in der EU, um In- formationen über Hindernisse und mögliche Lösungen für die För- derung der Kreislaufwirtschaft auszutauschen. Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) Seit Oktober 2022 wurde Lenzing Partner im CISUTAC-Projekt, das von der EU konanziert wird. Das Konsortium wurde gegründet, um den Übergang zu einer kreislauforientierten und nachhaltigen Textilindustrie zu unterstützen. Zu den 24 Mitgliedern gehören ne- ben Lenzing auch der Wirtschaftsverband EURATEX, Södra, De- cathlon und die NGO Oxfam. Ziel dieser Initiative ist es, Hinder- nisse für die Kreislaufwirtschaft in der Bekleidungskette zu vermei- den, zu ermitteln und zu beseitigen. Lenzing konzentriert sich ih- rerseits auf die Entwicklung von Recyclingverfahren für Cellulose- fasern im Einklang mit der eigenen Unternehmensstrategie. European Apparel and Textile Organisation (EURATEX) EURATEX ist der Europäische Bekleidungs- und Textilverband, der die Interessen der europäischen Textil- und Bekleidungsindustrie auf Ebene der EU-Institutionen vertritt. Lenzing hat sich im EURATEX und der jüngsten Initiative ReHubs engagiert, um die Kreislaufwirtschaft in der Textilindustrie weiter zu fördern. 349 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Ziel von ReHubs ist es, ein integriertes System auf der Grundlage von Recyclingzentren in Europa einzurichten, um Textilabfälle zu recyceln und das industrielle Sammeln, Sortieren, Verarbeiten und Recyceln von Pre-Consumer- und Post-Consumer-Textilien in ganz Europa auszubauen. Lenzing spielt eine aktive Rolle im Projekt zur Umwandlung von Textilabfällen in Rohstoe (Transform textile waste into feedstock) im Rahmen der von Texaid geleiteten EURATEX-ReHubs-Initiative. Bis Ende 2024 wird Europa vor der Herausforderung stehen, eine getrennte Sammlung von Textilabfällen zu organisieren und eine Entsorgungsmöglichkeit für die gesammelten Abfälle zu gewähr- leisten. Derzeit gibt es in ganz Europa keinen groß angelegten Plan zur Wiederverwendung und zum Recycling der derzeit 7,5 Mio. Tonnen Textilabfälle. Accelerating Circularity Project (ACP) Das Accelerating Circularity Project hat es sich zur Aufgabe ge- macht, Systeme zu entwerfen und zu implementieren, in denen Textilabfälle als Rohsto wiederverwendet werden und nicht mehr verbrannt oder deponiert werden müssen. Mit diesem Modell wer- den die Materialien ständig wiederverwendet oder recycelt, und Textilabfälle werden selbst zu einer wertvollen Ressource. Durch die Zusammenarbeit entlang der gesamten Lieferkette ist es der Organisation gelungen, erfolgreiche Versuche zur Herstellung von Stoen mit Recyclinganteil durchzuführen. Lenzing hat mit ihrer TENCEL™ REFIBRA™ Technologie zu den Versuchen beigetragen. Die gesammelten Informationen sollen der gesamten Branche hel- fen, aus diesem Ansatz zu lernen und das Potenzial für kommerzi- elle Produkte auf der Grundlage einer kostenezienten zirkulären Textil-Lieferkette zu identizieren. Lenzing begrüßte die Gelegen- heit, im Vorstand dieser Organisation zu sitzen, die eine von Grund auf restaurative und regenerative Textilindustrie anstrebt. Lenzing war nicht nur Gründungspartner für das Projekt in den USA im Jahr 2019, sondern auch Projektpartner für Europa seit 2021. Lenzing war auch 2023 Teil dieser Initiative. Accelerating Circularity’s Alliance of Chemical Textiles Recyclers (ACTR) Lenzing ist neben anderen Branchenakteuren wie Eastman oder Lycra Gründungsmitglied von ACTR. Die Arbeitsgruppe wurde 2023 als Antwort auf Forderungen von Lenzings Partnern gegrün- det, mit dem Auftrag die Branche über chemisches Recycling auf- zuklären. In einem ersten Schritt führt die ACTR ein Wörterbuch mit grundlegenden Begrien ein, um das Verständnis für das che- mische Textilrecycling in der Branche zu verbessern. Durch die ACTR wird es auch möglich sein, der Textilindustrie mit einer ge- meinsamen Stimme gegenüberzutreten. Textiles 2030 Im August 2021 trat Lenzing als einer der ersten Unterzeichner der freiwilligen Vereinbarung Textiles 2030 bei. Textiles 2030 ist die neue, von Experten geleitete Initiative von Waste & Resources Ac- tion Programme (WRAP) im Vereinigten Königreich, die darauf ab- zielt, die Auswirkungen von Bekleidung und Heimtextilien auf den Klimawandel zu begrenzen. Es handelt sich um eine freiwillige Ver- einbarung, die von ihren Unterzeichnern und der Regierung nan- ziert wird. Die Unterzeichner arbeiten zusammen an den Zielen für Kohlensto, Wasser und Kreislauftextilien und tragen zu nationalen 36 Disclaimer LIFE22-ENV-SE-TREATS – 101113614 wird von der Europäischen Union mitnanziert. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch ausschließlich die des Autors/der Autoren und decken sich nicht unbedingt mit denen der politischen Diskussionen bei. Lenzing produziert u. a. in Grimsby (Vereinigtes Königreich) und ist stolz darauf, Teil dieser Initiative zur proaktiven Förderung der Kreislaufwirtschaft und des systemi- schen Wandels in der Textilindustrie zu sein. Renewcell Im Dezember 2022 haben Lenzing und Renewcell, ein Textil-zu- Textil-Recycling-Pionier aus Schweden, eine mehrjährige Lie- fervereinbarung unterzeichnet, um den Übergang der Textilindust- rie von einem linearen zu einem zirkulären Geschäftsmodell zu be- schleunigen. Die Vereinbarung beinhaltet den Verkauf von bis zu 100.000 Tonnen von Renewcells zu 100 Prozent recyceltem Textil- zellsto Circulose ® an Lenzing über einen Zeitraum von fünf Jahren zur Verwendung in der Produktion von Cellulosefasern für Beklei- dung und andere textile Anwendungen. Södra Um die technologische Entwicklung für das Textilrecycling weiter zu beschleunigen und die Kapazitäten für Faserzellsto aus Abfäl- len aus Alttextilien zu erweitern, ist Lenzing 2021 eine Zusammen- arbeit mit Södra, einem anderen weltweit führenden Zellstoher- steller, eingegangen. Ziel ist es, bis 2027 am Standort von Södra Mörrum 50.000 Tonnen Textilabfälle pro Jahr zu recyceln und zu verarbeiten. Das Projekt „Textile Recycling in Europe AT Scale“ 36 (LIFE TREATS) wird von der EU im Rahmen des LIFE Programms 2022 37 mit EUR 10 Mio. gefördert, um gemeinsam das innovative OnceMore ®- Recyclingverfahren weiterzuentwickeln. Seit dem zweiten Quartal 2023 und über die nächsten viereinhalb Jahre wird der nächste Schritt den Bau und das Management einer Anlage für die gemein- same Prozessentwicklung und die Ausweitung des OnceMore ® - Verfahrens beinhalten. Im November 2023 wurde ihre langjährige und eektive Partner- schaft mit dem ITMF Award 2023 in der Kategorie „Internationale Zusammenarbeit“ für ihre gemeinsamen Leistungen in den Berei- chen Textil-Recycling und Kreislaufwirtschaft ausgezeichnet. Forum for the Future Lenzing ist ein aktives Mitglied des Projekts Enabling Systemic Cir- cularity in Fashion (ESCF) von Forum for the Future. Dabei werden die Voraussetzungen untersucht, damit Innovationen ihr Potenzial zur Unterstützung der Vision einer zirkulären, regenerativen, ver- antwortungsvollen und widerstandsfähigen Mode-Wertschöp- fungskette entfalten können, sowie die systemischen Hindernisse, die dies verhindern. Der Ansatz des Projekts besteht darin, die Rah- menbedingungen und Hindernisse aus einem systemischen Blick- winkel zu betrachten. Dies wird durch die Teilnahme einer Mi- schung aus einzigartigen Lieferanten und Marken erforscht, die verschiedene Perspektiven abdecken und dabei helfen, von den besten Praktiken der anderen zu lernen und den aktuellen Status der Industrie zu verstehen, um sich eine kreislauforientierte Zukunft für die Industrie vorzustellen. Es gibt mehrere Arbeitsgruppen, z. B. zu Geschäftsmodellen, innovativen Materialien und Abfallverarbei- tung. Im Jahr 2023 war Lenzing in das Projekt eingebunden und nahm an Workshops und Arbeitsgruppen teil, um mit seinem Know-how beizutragen und Fortschritte bei ihrer Strategie und ih- ren Ambitionen im Bereich Kreislaufwirtschaft zu erzielen. Europäischen Union oder der CINEA. Weder die Europäische Union noch die Bewilligungsbehörde können für sie verantwortlich gemacht werden. 37 LIFE (europa.eu) 350 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Nachhaltige Rohstobeschaung – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Rohstobeschaung [GRI 3-3] Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Mit ihrer Beschaung sind potenzielle Risiken wie Abholzung, Klimaveränderungen und Verlust der biologischen Vielfalt verbunden. Aus diesem Grund minimiert Lenzing das Umweltrisiko bei der Holzbeschaung durch verantwortungsvollen Erwerb aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern. Mehr als 99 Prozent der Holz- und Zellstobeschaung des Unternehmens ist nach weltweit anerkannten Standards wie dem Forest Stewardship Council (FSC ® ) und dem Programme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC) zertiziert oder kontrolliert. Lenzing steht in ständigem Austausch mit verschiedenen Stakeholdern (NGOs, Kunden, Investoren), um deren Erwartungen zu erfüllen und den kommenden gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden (z. B. EU Green Deal, EU-Holzverordnung, Lieferkettengesetz). – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Holz als natürlicher und erneuerbarer Rohsto bietet vielfältige Geschäftsperspektiven • Ersatz für Produkte auf fossiler Basis • Aufgrund seines Beitrags zur Minderung der Klimakrise durch die Kohlenstosenke in Wäldern und Holzprodukten und die Substitution von Produkten auf fossiler Basis • Holz ist eine Alternative zu landwirtschaftlichen Produkten (z. B. Baumwolle) • Die Verwendung von Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl- dern unterstützt die Biodiversität – Negativ Eigene Aktivitäten: • Potenzielles Reputationsrisiko als Geschäftsgefährdung aufgrund einer Verbindung zur Abholzung oder eines Beitrags zum Verlust der Biodiversität Geschäftsbeziehungen: • Beschaung von ökologisch oder sozial umstrittenem Holz und Zellsto • Verlust der Biodiversität in mangelhaft bewirtschafteten Waldökosystemen • Der Klimawandel kann die Holzbeschaung beeinträchtigen • Klima- und marktbedingte Auswirkungen auf die Verfügbarkeit von Holz und Zellsto und deren Preis und Qualität – Policies und Engagement • Zentral verwaltete Holz- und Faserzellstobeschaung • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Bioenergie • CanopyStyle-Initiative • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Bevorzugung von langfristigen Verträgen und direkten Kontakten – Gesetzte Maßnahmen • 100 Prozent der Holzlieferanten werden nach den Kriterien für FSC ® Controlled Wood bewertet • Neue Policy für Bioenergie • Hochfahren des Zellstowerks in Brasilien und Standort in Thai- land nach Start-up 2022 • PEFC-Chain-of-Custody-Zertizierung für Faserproduktionsstät- ten in Purwakarta (Indonesien), Nanjing (China) und Mobile (USA) • Die Nachhaltigkeitsleistung der Zellstoieferanten wurde anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht • Integration der von LD Celulose (Brasilien) bewirtschafteten Plan- tagen in die Lenzing Gruppe • Verlagerung des Transportes einiger eingehender Materialien von Straße auf Schiene, um die CO 2 -Bilanz zu verbessern • Regelmäßige Audits für Holzzertizierungsstandards (FSC ® , PEFC) 38 • Internes Auditmanagementsystem • Holz- und Faserzellstozertizierung nach FSC ® - und PEFC- Standards • Zusätzliche Überprüfung durch Dritte von Lenzings Holz- und Zellstobeschaung im Rahmen der CanopyStyle-Initiative und durch interne Lieferantenaudits • Beim Hot Button Ranking von Canopy wurde Lenzing mit einem „Dark Green Shirt“ ausgezeichnet • CDP-Forests „A“-Rating – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Stakeholders • Lieferanten • CDP • Canopy • „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien • Bioökonomie-Strategie für Österreich • EU-Verordnung über entwaldungsfreie Produkte (EUDR) – Verantwortlichkeiten • Vorstandsmitglied (Faserzellsto) • Senior Director Holzeinkauf • SVP Comm. Aairs Pulp • SVP Global Purchasing – Unterstützende Funktionen • Corporate Sustainability 38 FSC ® (FSC-C041246), PEFC (PEFC/06-33-92) 351 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Vorbereitungen für bevorstehende EU-Verordnung über entwal- dungsfreie Produkte • Global QESH Nachhaltige Beschaung von Holz und Faserzellsto [GRI 308-2] Holz und Faserzellsto sind die wichtigsten Rohstoe für Lenzing. Die Lenzing Gruppe übernimmt Verantwortung, indem sie eine nachhaltige Beschaung anstrebt, die sich auf Umweltzertikate sowie einen verantwortungsvollen und ezienten Einsatz dieser wertvollen Ressourcen stützt. Lenzing bezieht Holz und Faserzell- sto aus naturnahen Wäldern (gemäß der Denition der Ernäh- rungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen 39 (FAO), zu denen natürlich nachwachsende und angepanzte Wäl- der mit einer ähnlichen Artenzusammensetzung wie die natürli- chen Wälder in dem betreenden Gebiet gehören) und aus Plan- tagen (gemäß FAO 40 -Denition), nicht jedoch aus Urwäldern, na- türlichen Wäldern sowie ursprünglichen und gefährdeten Wäldern. Bei einem geschätzten Faserzellstoertrag aus Holz von 40 Prozent lässt sich grob abschätzen, dass der gesamte Holzverbrauch für die Ei- genproduktion von Lenzing und für den zugekauften Faserzellsto etwa 2,5 Mio. Tonnen Holz (Trockenmasse) beträgt. Mehr Informationen bezüglich Beschaung von Chemikalien n- den Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. HOT BUTTON REPORT 2023 2023 erreichte Lenzing 32 Punkte und mit dem „Dark Green Shirt“ die höchste Kategorie im „Hot Button Ranking” der CanopyStyle-Initiative. Dies ist ein Ranking der 35 größten Produzenten von cellulosebasierten Fasern in Bezug auf die nachhaltige Holz- und Faserzellstobeschaf- fung. Der Bericht bestätigte Lenzing ein geringes Risiko für eine Holz- beschaung aus ursprünglichen und gefährdeten Wäldern, welches die bestmögliche Einstufung ist. Jedoch hat Lenzing neue Lieferanten hin- zugefügt, was das potenzielle Risiko vergrößern kann. Lenzing ist in ständiger Kommunikation mit ihren Lieferanten um das Risiko so gering wie möglich zu halten. Da Lenzings Holzbeschaung in Brasilien aus- schließlich aus Plantagen im Besitz und unter Management von LD Celulose stammt, gibt es kein Risiko von illegaler Abholzung. Bevor das neue Werk in Brasilien gebaut wurde, hat ein Gutachten bestätigt, dass sich in der Nähe des Zellstowerks keine indigenen Siedlungen ben- den. 39 Carle, J., und Holmgren, P. (2003). Working Paper 79. Denitions Related to Planted Forests. In: Food and Agriculture Organization of the United Nations (2003). Forest Resources Assessment Program Working paper series. Verfügbar unter: http://www.fao.org/forestry/25853-0d4f50dd8626f4bd6248009fc68f892fb.pdf [Aufgerufen am 15. Februar 2021] 40 https://www.fao.org/forestry/10051/en/ Faserzellsto in der Lenzing Gruppe Die Verarbeitung von Holz zu Fasern erfordert eine besondere Qualität von Zellsto, der als Faserzellsto bezeichnet wird. Die ak- tuellen Faserzellstokapazitäten der Lenzing Gruppe betragen 320.000 Tonnen am Standort Lenzing (Österreich) und 285.000 Tonnen am Standort Paskov (Tschechische Republik) und 500.000 Tonnen am Standort in Indianópolis (Brasilien). Die Stand- orte der eigenen Zellstowerke von Lenzing nden Sie im Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Ergänzend zur eigenen Faserzellstoproduktion kauft Lenzing Fa- serzellsto am Weltmarkt zu, meist im Rahmen langfristiger Liefer- verträge. Andererseits wird ein Teil des selbst produzierten Faser- zellstoes auf dem Weltmarkt weiterverkauft. 2023 bezog die Lenzing Gruppe Faserzellsto von den folgenden Lieferanten (in alphabetischer Reihenfolge): Länder der Faserzellstoieferanten (2023) Tabelle 33 Lieferant Land AustroCel Hallein GmbH Österreich Georgia-Pacic LLC USA International Paper USA Lenzing AG Österreich Lenzing Biocel Paskov a.s. Tschechische Republik LD Celulose (Lenzing AG) Brasilien Rayonier Advanced Materials USAKanada Sappi Ltd. SüdafrikaUSA Södra Skogsägarna ekonomisk förening Schweden ReNewCel AB Schweden Eukalyptus, Kiefer und Fichte sind die vorherrschenden Holzarten, die von den Lenzing Partnern verwendet werden. Verarbeitet wer- den aber auch Buche, Birke, Esche, Ahorn sowie andere Laub- und Nadelhölzer. Die tatsächlichen Baumarten variieren je nach Region und Qualitätskriterien. Unabhängig von der Holzart stammt das ge- samte Holz aus nachhaltigen Forstbetrieben, die nach den führen- den Waldzertizierungssystemen zertiziert oder kontrolliert wer- den. Einen Überblick über die wichtigsten Baumarten nach Region nden Sie im Anhang. Lenzing stellt sicher, dass der Bleichprozess aller eingekauften Faserzellstoe absolut chlorfrei (TCF) oder ele- mentar chlorfrei (ECF) ist. Lenzing Policy für Holz und Zellsto In ihrer Policy für Holz und Zellsto verpichtet sich Lenzing dazu, Holz und Faserzellsto ausschließlich aus unumstrittenen Quellen zu beziehen. Die Versorgung aller Zellsto- und Faserproduktions- standorte der Gruppe mit Holz und Faserzellsto in einer bestimm- ten Qualität und Menge ist ein wichtiger Teil des Kerngeschäftes der Lenzing Gruppe. Lenzing bevorzugt Lieferanten, die an glaub- 352 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe würdigen Forstzertizierungsprogrammen teilnehmen, insbeson- dere dem Forest Stewardship Council ® (FSC ® ) und dem Pro- gramme for the Endorsement of Forest Certication (PEFC). Umstrittene Quellen sind solche, deren Holz: ● aus illegalem Holzeinschlag, aus dem illegalem Handel oder aus illegalen Forstprodukten stammt ● aus der Zerstörung von besonders schutzwürdigen Wäldern stammt, z. B. ursprünglichen und gefährdeten Wäldern bzw. Habitaten mit gefährdeten Arten ● aus Plantagen stammt, die nach 1994 durch die Umwandlung großer Flächen natürlichen Waldes entstanden sind bzw. einer nicht forstlichen Nutzung zugeführt wurden ● aus der Einführung gentechnisch veränderter Organismen im Forstbetrieb stammt ● unter Verletzung von traditionellen Rechten, Rechten der indi- genen Bevölkerung und/oder Menschenrechten gewonnen wird ● durch eine Verletzung der IAO-Kernarbeitsnormen, wie in der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert, gewonnen wird Regelmäßige Risikobewertungen, Audits und Besuche vor Ort so- wie die Zertizierung der nachhaltigen Forstwirtschaft durch un- abhängige Dritte unterstützen die Einhaltung dieser Policy und das Engagement von Lenzing gegen Entwaldung. Sollte Lenzing die Herkunft von Holz oder Faserzellsto aus um- strittenen Quellen bekannt werden, wird der betreende Lieferant aufgefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto zu gestalten. Bei einer unbefriedigenden Reaktion wird der Lieferant mit entsprechendem Vorlauf aus der Lieferkette entfernt. In den vergangenen Jahren gab es nur wenige solcher Fälle. Es gab drei solcher Fälle im Jahr 2020, einen 2021 und keinen 2022 und 2023. Weitere Informationen zur verantwortungsvollen Beschaung von Holz und Zellsto nden Sie im Unterkapitel „Lenzing Zertizierun- gen für Holz und Faserzellsto“ im Kapitel „Unternehmenspoli- tik“ und im Fokuspapier „Wood and pulp“. Zur Erweiterung ihrer Policy für Holz und Zellsto hat Lenzing 2023 eine Policy für Bioenergie eingeführt. Sie gewährleistet, dass Bio- masse für die Energieversorgung nicht aus umstrittenen Quellen wie Entwaldung bezogen wird. Weitere Informationen über diese Policy nden Sie im Kapitel „Klimawandel“. Gesellschaftliche Aspekte Die Policy für Holz und Zellsto der Lenzing Gruppe bezieht sich auch auf gesellschaftliche Aspekte bei der Holzbeschaung und dabei insbesondere auf Menschenrechte, die bei Lenzing von den Holzzertizierungssystemen FSC ® und PEFC abgedeckt sind. Zu- sammen mit den nationalen Gesetzen und dem Verhaltenskodex von Lenzing stellt sie sicher, dass die traditionellen, gemeinschaft- lichen und bürgerlichen Rechte eingehalten werden und dass die Arbeitsbedingungen den IAO-Kernarbeitsnormen entsprechen 41 . 41 https://www.ilo.org/asia/decentwork/dwcp/WCMS_143046/lang--en/index.htm [aufgerufen am 15. Februar 2021] Transport und Logistik Im Zuge der Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie verlagerte Lenzing den Transport einiger eingekaufter Materialien von Straße auf Schiene und Schi, um ihren CO 2 -Fußabdruck zu verbessern. Dies bedeutet zum Beispiel, dass der Transport von Schwefel, der von einem Lieferanten bezogen wird, von der Straße auf die Schiene verlagert wurde. Reduktion von Treibhausgas-Emissionen beim Transport 2022 hat Lenzing eine sehr nachhaltige Transportlogistik mittels Stückguttransport etabliert, wodurch die THG-Emissionen im Ver- gleich zum Containertransport um 15 Prozent reduziert werden und der Transport von Faserzellsto von Brasilien nach China e- zienter wird. Bis zum Ende des 3.Quartals 2023 wurden rund 90 Prozent des Zellstos als Stückgut transportiert und rund 10 Prozent in Containern (Daten für das vierte Quartal sind noch nicht verfügbar). Pentatrains Der Einsatz von Pentatrains, die über fünf statt der üblichen drei Frachtboxen (Tritrains) verfügen, bedeutet eine Produktivitätsstei- gerung von mehr als 50 Prozent im Vergleich zu Tritrains. Dies könnte zu einer Verringerung um 5.600 Fahrten auf Autobahnen und zu Einsparungen von bis zu 220.000 Litern Diesel jährlich füh- ren. Bei der Plantage in Brasilien wurde dies bereits umgesetzt, und LD Celulose hat eine Flotte von 15 Pentatrains für den Transport von Holz aus den Plantagen. Da diese Züge nicht auf öentlichen Straßen fahren dürfen, werden zum Teil noch herkömmliche LKW eingesetzt. Neue Software für den Holzeinkauf sorgt für mehr Transparenz und erleichtert den Logistikprozess Der Standort Lenzing (Österreich) hat einen komplexen Holzver- sorgungsprozess, der mehrere Schritte vom Fällen der Bäume bis zur Lieferung des Holzes beinhaltet und eine präzise Logistik erfor- dert. Um die Abläufe zu vereinfachen, wurde eine spezielle Soft- ware eingeführt und es wurden wichtige Meilensteine erreicht, 2019 mit der Einführung des elektronischen Lieferscheins, 2022 mit der Umstellung auf das Vertragsmanagement und nötige Updates für den täglichen Gebrauch in 2023. Im dritten Quartal 2024 ist die Einführung eines Lieferanten- und Kundenportals geplant, das den Datentransfer für elektronische Transportdokumente, Liefer- scheine und Rechnungen sowie zertizierungsbezogene Informa- tionen erleichtern soll. Diese Verbesserungen machen die Arbeit transparenter und einfacher und sind wichtige Schritte in Richtung eines papierlosen Büros für den Holzeinkauf. Beschaungsmanagement Innerhalb der Lenzing Gruppe wird der Einkauf von Holz, Faserzell- sto und Chemikalien von drei verschiedenen Teams abgedeckt. Lenzing ist bestrebt, Einkaufsrisiken wie größere Preisschwankun- gen und Lieferengpässe durch verlässliche, langfristige Lieferbe- ziehungen und aktives Lieferantenmanagement zu minimieren. Die Auswahl und Bewertung von Lieferanten basiert auf Standards im Hinblick auf Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sowie auf wirtschaftlichen Kriterien. Für ihre Lieferanten (außer Holz- und 353 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Zellstoieferanten) hat Lenzing einen Verhaltenskodex für Liefe- ranten, um sicherzustellen, dass sie diese Kriterien einhalten. Wei- tere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Die wichtigsten beschaten Materialien sind (in der Reihenfolge des jährlichen Beschaungsvolumens): Holz, Faserzellsto, Nat- ronlauge, Schwefelsäure, Schwefel, Schwefelkohlensto, Schwe- feldioxid und Magnesiumoxid. SCHULUNGEN VON EINKÄUFER:INNEN Um die Ambitionen von Lenzing in Bezug auf die Sorgfaltspicht (Due Diligence) in der Lieferkette zu erfüllen und das Engagement der Liefe- ranten zu erhöhen, wurde das gesamte globale Einkaufsteam in die EcoVadis-Plattform eingewiesen, entweder durch Schulungen auf der EcoVadis-Plattform oder intern (unter Verwendung der Informations- quelle der EcoVadis-Website). Die betreenden Einkäufer:innen haben Zugang zur EcoVadis-Plattform und einer internen Bibliothek, damit sie ihr Wissen in Nachhaltigkeitsbereichen über die für sie zugängliche EcoVadis-Akademie weiterentwickeln können. Im Oktober fand ein Webinar für das Beschaungsteam statt, in dem es vor allem um die Pläne für Korrekturmaßnahmen bei Lieferanten ging sowie darum, wie Nachhaltigkeitsthemen in das Tagesgeschäft inte- griert werden können. Einbeziehung von Stake- holdern bei nachhaltiger Rohstobeschaung [GRI 3-3f] Canopy Lenzing arbeitet mit der NGO Canopy zusammen und steht in ständigem Dialog mit den Mitgliedern der CanopyStyle-Initiative, um eine verantwortungsbewusste Holzbeschaung zu gewährleis- ten und die Abholzung ursprünglicher und gefährdeter Wälder rund um den Globus zur Herstellung von Textilien und Fasern zu verhindern. Canopy veröentlicht jährlich den Hot Button-Bericht 42 , eine Rang- liste aller Hersteller von Cellulosefasern auf Basis von Holz nach ihrer Leistung, Transparenz und Innovation im Bereich der Holz- und Faserzellstobeschaung. Heute orientieren sich über 550 in- ternationale Marken mit einem Gesamtjahresumsatz von über USD 1 Bio. bei der Beschaung an Produzenten, die mit dem „Dark Green Shirt“ bewertet wurden. In den letzten Jahren hat Lenzing bei all diesen Kriterien eine kontinuierliche Verbesserung gezeigt: Die Policy für Holz und Zellsto von Lenzing ist seit Jahren mit der CanopyStyle-Initiative abgestimmt. Seit 2020 werden die Stand- orte der Faserzellstoieferanten im Detail veröentlicht. In Cano- 42 Lenzing - Hot Button Report (canopyplanet.org) 43 Verband der europäischen Zellsto- und Papierindustrie 44 Madrid Ministerial Declaration. 25 years together promoting Sustainable Forest Management in Europe, 7th Forest Europe Ministerial Conference, Madrid 2015. Verfügbar unter: https://foresteurope.org/wp-content/uploads/2016/11/III.- ELM_7MC_2_2015_MinisterialDeclaration_adopted-2.pdf [aufgerufen am 15. Februar 2021] pys letztem Hot Button-Bericht, welcher im November 2023 ver- öentlicht wurde, erzielte Lenzing zum vierten Mal ein „Dark Green Shirt“. Treibhausgas-Protokoll (Greenhouse Gas Protocol Land Sector and Removals Guidance) Das THG-Protokoll hat einen Prozess zur Entwicklung neuer Stan- dards bzw. Richtlinien eingeleitet, wie Unternehmen die folgenden Aktivitäten in ihren THG-Inventaren berücksichtigen sollten: die Entfernung und Abscheidung von Kohlensto, Landnutzung, Land- nutzungsänderung sowie Bioenergie. Ein Ansatzpunkt für die Initi- ative ist die Kritik an der Klimaneutralität von Bioenergie und Emis- sionen aus biogenen Quellen. Das Ergebnis dieser andauernden Überlegungen wird für 2024 er- wartet und nicht nur auf die holzbasierte Faserindustrie, sondern auf die gesamte holzbasierte Bioökonomie entscheidende Auswir- kungen haben. Nach Ansicht von Lenzing sind nachhaltig bewirtschaftete Wälder und Plantagen wichtige Faktoren zur Abschwächung des Klima- wandels durch Kohlenstoabscheidung im Wald, geerntete Holzprodukte und die Substitution fossiler Materialien mit hohem CO 2 -Fußabdruck. Darüber hinaus sind nachhaltig bewirtschaftete naturnahe Wälder der beste Weg, um die Biodiversität zu schützen und den Wald für Menschen weiterhin erlebbar zu machen, z. B. in Form von Naherholungsgebieten oder durch deren mikroklimati- sche Vorteile (Ökosystemleistungen). Daher hat Lenzing über ihren Branchenverband CEPI 43 Input für den Prozess geliefert, sich 2022 an der Überprüfungsgruppe zur Kommentierung des Leitfadenentwurfs beteiligt und bis März 2023 einen Pilotversuch für den Leitfadenversuch unternommen. Bei der Überprüfung nach dem Pilotversuch trat Lenzing der erwei- terten Technischen Arbeitsgruppe („TAG+“) bei. „Forest Europe“ sowie europäische und nationale Waldstrategien Zur Förderung der nachhaltigen Forstwirtschaft wurde von der Mi- nisterkonferenz zum Schutz der Wälder in Europa, der 46 Staaten angehören, 1990 die politische Initiative „Forest Europe“ ins Leben gerufen. Es wurde eine Reihe von Indikatoren in Bezug auf sechs verschiedene Kriterien entwickelt, die die Nachhaltigkeitsleistung in europäischen Wäldern messen und Ziele für Verbesserungen festlegen 44 . Die derzeitigen Bemühungen konzentrieren sich auf die Anpassung an den Klimawandel 45 , den Gewässerschutz und die Biodiversität 46 . Als bedeutender Abnehmer von Holz in Europa unterstützt die Lenzing Gruppe diese Ziele, die darauf ausgerichtet sind, die Funktion des Waldes in seinem Ökosystem fortlaufend zu gewährleisten und zu verbessern und gleichzeitig die Verfügbarkeit des Rohstoes Holz langfristig sicherzustellen. Bioökonomie-Strategie für Österreich Die Bioökonomie-Strategie für Österreich wurde 2019 veröent- licht 47 . Zurzeit wird ein Aktionsplan entwickelt. Lenzing ist in dieser Bioökonomie-Plattform vertreten und hat von 2019 bis 2020 in 45 FOREST EUROPE 2020. Adaptation to Climate Change in Sustainable Forest Management in Europe, Liaison Unit Bratislava, Zvolen, 2020 46 https://forestbiodiversity.eu/ [aufgerufen am 15. Februar 2021] 47 https://www.bmk.gv.at/themen/klima_umwelt/klimaschutz/biooekonomie/strategie .html [aufgerufen am 15. Februar 2021] 354 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Workshops und einer Online-Konsultation Input für die Strategie und die Entwicklung des Aktionsplans geliefert. Der Aktionsplan zielt darauf ab, die Notwendigkeit der Mobilisierung von Holz als Rohsto für die Bioökonomie bei gleichzeitiger Sicherung und Ver- besserung der Vitalität und Widerstandsfähigkeit der Wälder durch eine angemessene Forstwirtschaft in Einklang zu bringen. Die Stra- tegie ist im Arbeitsprogramm der Regierung prominent platziert; ihre Umsetzung ist gesichert. Die zugrundeliegenden Studien zeigten eine Lücke zwischen dem steigenden Bedarf an erneuerbaren Rohstoen für Materialien und Energie einerseits und dem möglichen Angebot andererseits, das hauptsächlich durch die verfügbare Landäche begrenzt wird. Ein für Lenzing besonders relevanter Bereich des Aktionsplanes ist da- her die Weiterentwicklung der biobasierten Kreislaufwirtschaft mit dem Recycling biobasierter Materialien. Hier wird Lenzing einen entsprechenden Beitrag leisten. Im Mittelpunkt der Aktivitäten von Lenzing standen 2023 Netz- werkaktivitäten wie die Teilnahme an Workshops oder Diskussio- nen mit anderen Stakeholdern. Ein wichtiges Netzwerk in diesem Zusammenhang ist Bioeconomy Austria, da es sich stark auf die Holznutzung (in verschiedenen Bereichen) konzentriert und beste- hende Aktivitäten miteinander verknüpft. EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) Alle maßgeblichen EU-Institutionen haben die EU- Entwaldungsverordnung (EUDR 2023/1115) verabschiedet, die im Juni 2023 veröentlicht wurde. Die Anforderungen der Verord- nung werden ab dem 30. Dezember 2024 verbindlich sein. Lenzing bereitet sich bereits auf die Umsetzung dieser Verordnung vor. In- terne Prozesse wurden angestoßen und Lenzing steht in ständigem Austausch mit Partnern in der Lieferkette und relevanten Stakehol- dern, wie Branchenverbänden und Zertizierungssystemen, um die Anforderungen zu erfüllen. Derzeit steht die Auslegung des Textes und die operative Umsetzung im Mittelpunkt. Die EUDR wird den Verwaltungsaufwand erhöhen und zusätzliche Ressourcen erfor- dern, um die vollständige Compliance bis Ende 2024 zu gewähr- leisten. 355 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Innovationen & Produkte [GRI 3-3] Nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip für die Innovation und Produktentwicklung von Lenzing, das den systemischen Wandel in der gesamten Textil- und Vliesston- dustrie fördert. Die kontinuierliche Optimierung bestehender Produkt- und Herstellungstechnologien stärkt die Widerstandsfähigkeit und den Ruf des Unterneh- mens und erleichtert die Lieferung von Produkten an Partner in der Wertschöpfungskette, die zur Ökobilanz ihres eigenen Portfolios beitragen. Der Übergang von der linearen zur zirkulären Arbeitsweise erönet Lenzing viele Möglichkeiten, ihren Kunden eine Vielzahl von umweltfreundlicheren Lösungen anzubieten, z. B. biologisch abbaubare Fasern für die Herstellung von Agrar- und Hygieneprodukten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erfüllt die Erwartungen des Marktes und der Stakeholder • Dierenzierungsmerkmal • Auf neue Herausforderungen vorbereitet sein • Vorreiterrolle des Unternehmens • Aufbau neuer Kooperationen und Netzwerke • Den Status quo in Frage stellen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Verlust der Innovationsführerschaft birgt Risiken in den Bereichen Regulierung, Finanzen, Markt und Unternehmensreputation – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ mit Kernbereich „Nachhaltige Innovationen“ • Lebenszyklusdenken • Net Benet-Konzept • Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) • PRO² Projektmanagementsystem (Innovation von Produkten und Applikationen sowie von Prozessen und Technologien) als Teil der Lenzing Geschäftsprozesse • Managementprüfung (ISO 9001:2015) – Gesetzte Maßnahmen • Jede Idee wird hinsichtlich ihrer Nachhaltigkeitsauswirkungen wie etwa THG-Emissionen bewertet – F&E-Projekte werden nur dann weiterverfolgt, wenn sie vorgegebene Nachhaltigkeitskriterien er- füllen • Anpassung der Prozesse und Schnittstellen zwischen den Innovati- onsteams und anderen Abteilungen gemäß der neuen Organisati- onsstruktur, um für eine anhaltend enge und eziente Zusammen- arbeit zu sorgen • Zahlreiche Forschungs- und Entwicklungspartnerschaften mit Kun- den, Unternehmen, Universitäten und Instituten (national und inter- national) • Entwicklung eines digitalen globalen Produktionsüberwachungssys- tems zur Optimierung der Ressourcen- und Energienutzung bei der Herstellung von Zellsto und Fasern • Zusammenarbeit zwischen Södra und Lenzing im Bereich Textilre- cycling • Lenzing ist Partner des Projekts Circular and Sustainable Textile Clothing (CISUTAC) von Horizon Europe • Durch CISUTAC beteiligt sich Lenzing an ECOSYSTEX, einem Zu- sammenschluss aus 26 von der EU nanzierten Projekten mit Fokus auf die Nachhaltigkeit in der Textilindustrie, der die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Projektgruppen sicherstellen soll • Durch FFG gefördertes Projekt REWAI (Reducing Energy and Waste using AI) gemeinsam mit Pro²Future, der Universität Linz und der Technischen Universität Graz • Förderung des Konzeptes des erneuerbaren Kohlenstoes als Mit- glied der Renewable Carbon Initiative (RCI) • 1.352 Patente und eingereichte Patentanmeldungen aus 163 Patent- familien in 50 Ländern – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Stakeholders • Kunden • Regulierungsbehörden (national, europäisch, international) • Nichtregierungsorganisationen (NGOs), die im Bereich der (textilen) Nachhaltigkeit tätig sind, wie z. B. Canopy • Verbände und Netzwerke – wie RCI, European Polysaccharide Net- work of Excellence (EPNOE) und the European Platform for the Fu- ture of Textiles and Clothing (Textile ETP) • Technische und Normungsausschüsse • Förderstelle (z. B. Jahresgespräch mit der FFG) • Im Rahmen des PRO²-Prozesses für Projektmanagement • Södra • Wood K Plus • Christian Doppler Labor • Reducing Energy and Waste using AI (REWAI) • Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) • Bilaterale Forschung • Industrieverbände und Initiativen – Verantwortlichkeiten • CPO/CTO • VP Innovation & Excellence – Unterstützende Funktionen • Commercial Nonwovens and Textiles • Global Strategy and M&A • Global Engineering Nachhaltige Innovationen 356 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Lenzing und Renewcell unterzeichneten umfangreiche Lieferverein- barung zur Erweiterung der Kreislaufwirtschaft in der Modebranche (chemisches Textilrecycling) • Operations • Corporate Sustainability Nachhaltige Innovationen bilden einen strategischen Kernbereich der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ von Lenzing. Lenzing ist bestrebt, Lösungen auf Cellulosebasis auf den Markt zu bringen, die den Konsument:innen mehr nachhaltige Alternativen bieten, ohne Kompromisse bei Qualität und Leistung einzugehen. Nachhaltige Innovationen umfassen deutliche Ezienzsteigerun- gen bei vorhandenen Technologien und technologische Durchbrü- che, aus denen Net Benet-Produkte entstehen. Unter die Lenzing Innovationen fällt auch das Vorantreiben des systemischen Wan- dels mithilfe von zukunftsweisenden Lösungen und Geschäftsmo- dellen sowie einer Vielzahl von Kooperationen. Verstärkt wird auch die Implementierung digitaler Tools und Lösungen, um Prozesse und Produkte noch transparenter zu gestalten, vorangetrieben. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisierung & Cy- ber Security“. Die Lenzing Gruppe hat 2023 eine neue Organisationsstruktur im Bereich Innovationen eingeführt. Die Anwendungs- und Produkt- entwicklung ist nun Teil der Geschäftseinheiten Textilien und Vliesstoe, die beide über eigene Innovationsgruppen verfügen. Dies bringt neue Entwicklungen und Innovationen näher an die Kunden. Die Technologieentwicklung und das grundlegendere Re- search (Global Research) sind – zusammen mit Global Technology – Teil der Abteilung Innovation and Excellence. Es ndet eine starke Zusammenarbeit und ein Austausch zwischen allen Grup- pen mit Innovationsbezug sowie anderen Abteilungen statt. Aufgrund der Reorganisation ist ein direkter Vergleich der For- schungs & Entwicklungs (F&E)-Ausgaben mit den Vorjahren nicht gänzlich möglich. Im Jahr 2023 beliefen sich die Ausgaben für F&E, berechnet nach der Frascati-Methode (abzüglich erhaltener För- derungen), auf EUR 31,6 Mio. (2022: EUR 34,8 Mio., 2021: EUR 31,6 Mio.). Ein weiterer Indikator für die Innovationskraft der Lenzing Gruppe sind ihre 1.352 Patente und Patentanmeldungen (aus 163 Patentfamilien), die sie in 50 Ländern besitzt. Finanzierung nachhaltiger Entwicklungen Nachhaltigkeitskriterien werden als Guidelines und Anforderungen für die Finanzierung von Forschung und Entwicklung sowohl auf nationaler als auch auf europäischer Ebene immer wichtiger. Lenzing ist seit Langem auf diesem Gebiet tätig und nutzt diese Möglichkeit nicht nur, um die interne Eigenentwicklung voranzu- treiben, sondern ist auch in kooperativen Forschungsprojekten ak- tiv. Lenzing ist eines der wenigen Unternehmen, das 2021 die heiß um- kämpfte und begehrte „Green Frontrunner“-Förderung für ein Pro- jekt erhalten hat. 2023 intensivierte Lenzing ihre Aktivitäten im Be- reich der von der EU nanzierten Projekte, was auch dem Networ- king und dem Aufbau neuer Kooperationen dient. Lenzing ist nun Partner der Projekte CISUTAC, LIFE-TREATS (Textile Recycling in Europe at Scale) und ESCIB (Entwicklung von Methoden zur Be- urteilung der ökologischen Nachhaltigkeit und Kreislauähigkeit industrieller biobasierter Systeme). Mehrere weitere Partnerschaf- ten sind anhängig. Weitere Informationen nden Sie im Abschnitt „Zusammenarbeit im Bereich Forschung“. Ressourcen- und energieeziente Produktionsprozesse (und die F&E-Infrastruktur) bilden die Grundlage für die Entwicklung neuer Fasern, die sowohl nachhaltig als auch leistungsstark sind. Diese Fasern dienen als Rohmaterial für die Textil- und Vliesstokette und werden häug gemeinsam mit Partnern aus der Wertschöpfungs- kette oder anderen Stakeholdern entwickelt. Da neue Fasern meist auf spezielle Anwendungsbereiche zugeschnitten sind, geht dies Hand in Hand mit der Entwicklung der jeweiligen Anwendungen. – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Nachhaltige Materialien & Lebenszyklusanalysen (LCA) [GRI 3-3] – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Stärkung der Marktposition für nachhaltige Net Benet-Produkte und Spezialfasern • Darstellung der Nachhaltigkeitsvorteile der Lenzing Produkte • Mitgestaltung künftiger Standards für umweltbezogene Kommuni- kation (Umweltbelastung von Produkten, Regeln für Produktkatego- rien usw.) • Kompetenzgewinn beim Lebenszyklusdenken, um die nachhaltige Entwicklung proaktiv unter Beweis zu stellen • Unterstützung der bestehenden und künftigen Kunden beim Errei- chen ihrer Nachhaltigkeitsziele – Gesetzte Maßnahmen • Weiterer Ausbau der LCA-Studien für Standardfaser- und Spezialfa- serportfolios • Einführung von Faserprodukten mit niedrigem CO 2 -Fußabdruck mit entsprechendem Ausgleich der verbleibenden Emissionen • Inbetriebnahme strategischer Wachstumsprojekte in Brasilien und Thailand • Einstufung der Lenzing Fasern im Preferred Fiber Report von Textile Exchange als „Bevorzugte Fasern“ • Beitrag zum Corporate Fibers & Materials Benchmark Program (CFMB) von Textile Exchange und zum Biodiversity Benchmark • Jährliche Aktualisierung des Fragebogens MMCF Producer Trans- parency Questionnaire von Textile Exchange, um Informationen über die Nachhaltigkeitsleistung auf Konzernebene und auf Ebene der Produktionsstätten zu kommunizieren 357 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – Negativ Eigene Aktivitäten: • „Greenhushing“: Das Unternehmen produziert zwar nachhaltige Materialien/Produkte, ist aber nicht imstande, dies zu kommunizie- ren • Sinkende Reputation durch Intransparenz • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung, Technologie, Markt und Unternehmensreputation – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Partnerschaften für den systemischen Wandel im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ • Policy für Nachhaltigkeit • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Lenzing Umweltstandard • Policy für Holz und Zellsto • Branding-Strategie • Higg MSI • Beitrag zu führenden Multi-Stakeholder-Initiativen • Breites Spektrum an externen Zertizierungen • LCA-Updates in Kooperation mit unabhängigen Dritten • Fortsetzung der Zusammenarbeit mit Cascale (vormals SAC) und ih- rem Material Sustainability Index (MSI) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allgemeine Angaben“ zu nden. – Verantwortlichkeiten • VP Corporate Sustainability • EVP Commercial Nonwoven • EVP Commercial Textile • SVP Global Supply Chain/Purchasing – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Forschung & Entwicklung Nachhaltigkeit fördert Innovation Nachhaltigkeit dient als Leitprinzip für Innovation und Produktent- wicklung. Jede Prozess-, Produkt- oder Applikationsinnovation wird von Anfang an in Bezug auf ihre Nachhaltigkeit bewertet. Zu den wichtigsten Gesichtspunkten gehören die Lebenszyklusper- spektive und der Net Benet-Ansatz entlang der gesamten Wert- schöpfungskette. Umgesetzt werden sie durch Prozesse von Lenzings angewandtem Projektmanagement. Das Innovationsportfolio von Lenzing thematisiert die wichtigsten Fragen der Zukunft. Nachhaltige Innovationen und proaktive Part- nerschaften bilden die Grundlage für die strategischen Bemühun- gen, die Wertschöpfungskette von Lenzing „grüner“ zu gestalten. Die Nachhaltigkeitsziele für Luftemissionen, Wasseremissionen, Umweltverschmutzung, Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft sind die Eckpfeiler für das verantwortungsvolle unternehmerische Han- deln von Lenzing und treiben Innovationen voran. LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie Durch die erfolgreiche Entwicklung und Skalierung der Produktion steht LENZING™ ECOVERO™ mit REFIBRA™ Technologie nun Kunden weltweit zur Verfügung. Die neuen Viscosefasern mit REFIBRA™ Technologie enthalten neben den umweltfreundlichen Vorzügen der ursprünglichen Marke LENZING™ ECOVERO™ mit einem Minimum von 20 Prozent Post-Consumer-Textilabfälle, die aus zellulosereichen Materialien oder Polyester-Baumwoll-Gemi- schen gewonnen werden. Die Abfälle werden in Zusammenarbeit mit wichtigen Branchenführern und Innovationspionieren im Be- reich Post-Consumer-Recycling gesammelt und sortiert. Die Ausweitung der REFIBRA™ Technologie auf LENZING™ ECOVERO™ wird dazu beitragen, den allgemeinen Post-Consu- mer-Anteil in den Produkten von Lenzing zu erhöhen. Mit diesem Schritt unterstreicht Lenzing erneut ihr Bestreben, den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft in der Textil- und Modeindustrie mit in- novativen und zukunftssicheren Lösungen voranzutreiben. Neuer ressourcenezienter Färbeansatz für TENCEL™ Lyocellfasern Es wurde ein neuer Ansatz eingeführt, mit dem dank einer Vorbe- handlung des Garns und einer Stricktechnik eine Ästhetik erzielt wird, die dem ausgewaschenen (Wash-down) Look herkömmlicher Färbeprozesse bei Konfektions- und Strickbekleidung gleicht. Um der Verschmutzung durch Färbe- und Veredelungsprozesse in der Textilindustrie zu begegnen, wird der neue Ansatz die Umweltaus- wirkungen deutlich mindern und eignet sich somit ideal für den Einsatz bei vorbehandelten Stoen und Garnen mit TENCEL™ Lyocellfasern. Zudem ergänzt er die Nassverarbeitungs- und Pro- duktionsanlagen von Stofabriken und bietet Partnern in der Wert- schöpfungskette so weitere Vorteile. Mit dem neuen Ansatz wird der Wasser- und Energieverbrauch ge- senkt und eine Wash-down-Ästhetik erreicht, die zuvor nur mithilfe des ressourcenaufwendigen Denim-Färbe- und -Bleichungspro- zesses möglich war. Das Konzept eignet sich ideal für den Einsatz in Garnen und Stoen aus TENCEL™ Lyocellfasern und TENCEL™ Lyocellfasern mit REFIBRA™ Technologie und trägt dazu bei, die Vielseitigkeit von Stoen zu erhöhen und neue Designmöglichkeiten für Konfekti- ons- und Strickbekleidung zu schaen. Außerdem lassen sich die Maschinen in bestehenden Stofabriken leicht auf den neuen An- satz einstellen. Branchenweit neue Innovation, die das Verfärben von cellulosebasierten Kleidungsstücken während thermoplastischer Molding-Verfahren verringert Lenzing hat eine neue Verarbeitungslösung eingeführt, die die Ver- gilbung von Kleidungsstücken und Stoen aus regenerierten Cel- lulosefasern während Hochtemperatur-Fertigungsverfahren ver- mindert. Die neue Lösung wird zunächst für Unterwäsche und an- schließend auch für Oberbekleidung und Ready-to-Wear-Ware eingeführt; damit geht Lenzing als branchenweit erstes Unterneh- men diese technische Herausforderung während des Molding-Ver- fahrens an. 358 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Verfärbung und Vergilbung, die durch das Formen bei hohen Tem- peraturen verursacht werden, waren bei der Herstellung von Klei- dungsstücken bislang unvermeidlich. Zwar lässt sich das Problem der Verfärbung bei Kunststofasern durch den Einsatz von Chemi- kalien minimieren, bei regenerierten Cellulosefasern ist diese Me- thode jedoch nicht so eektiv. Dank der von Lenzing entwickelten Lösung wird dieses Problem deutlich gemindert, wodurch die Ein- schränkungen, mit denen die Textilfabriken während der Produk- tion und dem Färben von hellen Kleidungsstücken aus regenerier- ten Cellulosefasern zu kämpfen haben, eliminiert werden. Dies unterstreicht auch die Bemühungen von Lenzing, den Einsatz von Cellulosefasern wie TENCEL™ Lyocell- und Modalfasern, die aus nachhaltigem Holz gewonnen und in umweltverträglichen Ver- fahren hergestellt werden, zu verbessern und zu erweitern. Hydrophobe Cellulosefasern für nachhaltige Vliesstoe Die Entwicklung einer hydrophoben Lyocellfaser erweitert das Fa- serportfolio von Lenzing und ermöglicht den Ersatz von syntheti- schen Fasern durch eine Cellulosefaser, die in Heimkompostierung sowie unter industriellen Bedingungen kompostierbar und im Bo- den biologisch abbaubar ist und somit eine Alternative zu her- kömmlichen synthetischen Fasern darstellt. Zudem weisen die Cel- lulosefasern eine verbesserte Weichheit auf und sind daher für künftige Produktentwicklungen in Anwendungen mit Hautkontakt, z. B. Hygieneprodukte oder Feuchttücher, von Vorteil. Darüber hin- aus führt das hydrophobe Verhalten der Cellulosefaser zu einem anderen Verhalten gegenüber Lotionen, was eine Anpassung der Lotionsmengen und -rezepturen ermöglicht. So werden die Mög- lichkeiten der Vliesstohersteller erweitert, insbesondere bei der Suche nach hundertprozentigen Celluloseoptionen. Hundertprozentig cellulosehaltige Fasern Der Entwicklungsansatz, Alternativen zu synthetischen Fasern oder Produkten mit vergleichbarer Leistung wie bestehende Produkte zu bieten, wurde fortgeführt und der Anwendungsbereich weiter ausgebaut. Zum einen wurde das Portfolio an Lyocellfasern um ei- nen groben Titer (6,3 dtex) ergänzt, da aus internen Entwicklungen und Kundenfeedback hervorgeht, dass das Volumen von Wischtü- chern, insbesondere im Nasszustand, durch das Mischen dieses neuen Fasertyps mit bereits bestehenden Fasertypen erhöht wer- den kann. Bei vielen Hygieneanwendungen sind hydrophobe Eigenschaften vonnöten, um die Flüssigkeit an den gewünschten Ort zu lenken. Die hydrophobe Faser Lyocell Dry eignet sich hervorragend für eine breite Palette an Anwendungen und immer mehr Kunden ha- ben mit der Entwicklung von Produkten begonnen, bei denen diese Faser zum Einsatz kommt, darunter Oberlaken, Beinstulpen, aber auch (Feucht-)Tücher. Dies verdeutlicht die klare Notwendigkeit in der Vliesstondustrie, Fasern fossilen Ursprungs durch nachhal- tige Alternativen zu ersetzen. Die gemeinsam von Mundao und Lenzing entwickelte biologisch abbaubare Windel veranschaulicht das Potenzial für den Ersatz ölbasierter Fasern durch nachhaltige Alternativen. Nachhaltiger Schutz von Gletschern Dank der aus Cellulosefasern der Marke LENZING™ hergestellten Vliesstoe steht nun eine innovative und nachhaltige Möglichkeit zum Schutz von Schnee und Eis zur Verfügung. Die bislang zum Schutz von Gletschern verwendeten Vliesstoe werden in der Re- gel aus synthetischen Fasern fossilen Ursprungs hergestellt und 48 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) können negative Umweltauswirkungen haben, so etwa Mikroplas- tikverschmutzung von Gletschern. Im Gegensatz dazu sind die Vliesstoe aus LENZING™ Fasern biologisch abbaubar, sodass die kleinen Bruchstücke, die in die Umwelt gelangen, zerfallen und dem Naturkreislauf wieder zugeführt werden. Bei einem Feldver- such am Stubaier Gletscher in Österreich wurde das neue Material, das LENZING™ Cellulosefasern enthält, erstmals getestet, indem ein kleiner Bereich des Gletschers damit abgedeckt wurde. Das Er- gebnis spricht für sich: Vier Meter der Eismasse konnten so vor dem Abschmelzen geschützt werden. Aufgrund dieses Erfolgs wird das Projekt nun ausgeweitet. 2023 wurden Feldversuche an allen österreichischen Gletschern gestartet, die für touristische Zwecke genutzt werden. Diese Geotextilien sind recycelbar und können letztendlich zur Herstellung von Garn für Textilprodukte verwendet werden. Absolut chlorfreie Faserherstellung Am Standort in Lenzing (Österreich) wird Viscose bereits seit Jah- ren mit absolut chlorfreiem (TCF) gebleichtem Zellsto und an- hand eines Verfahrens hergestellt, das ohne Einsatz von Chlorche- mie auskommt, sodass die Viscosefasern als TCF-Fasern gelten. Am Standort Lenzing wird der dafür benötigte TCF-Zellsto vor Ort produziert. Bei der Ausweitung der TCF-Faserherstellung auf andere Anlagen/Produktionsstandorte spielt die Zellstoproduk- tion in Indianópolis (Brasilien) eine entscheidende Rolle. Es wurden erste erfolgreiche Versuche zur Herstellung von TCF-Fasern im Viscosewerk in Purwakarta (Indonesien) durchgeführt, sodass dort nun TCF-Viscosefasern zur Verfügung stehen. Das Portfolio an TCF-Fasern wurde um die weltweit erste TCF-Lyocellfaser ergänzt. Auf diese Weise kann Lenzing mehr TCF-Fasern anbieten, was Kunden dabei unterstützt, ein größeres Sortiment an absolut chlor- freien Produkten auf den Markt zu bringen, wodurch der Einsatz aggressiver Chemikalien noch weiter verringert wird. Net Benet-Ansatz Die Net Benet-Produkte von Lenzing bieten positive Auswirkun- gen und Vorteile für Umwelt, Gesellschaft und die Partner der Wertschöpfungskette in höherem Maße als die meisten Alternati- ven von Mitbewerbern auf dem Markt. Net Benet-Produkte be- rücksichtigen den gesamten Lebenszyklus und beziehen somit vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsprozesse ein. Kunden können ressourcenintensive Produkte durch Alternativen von Lenzing er- setzen und so den ökologischen Fußabdruck ihrer Produkte ver- bessern und die Risiken in der Lieferkette reduzieren. Die drei strategischen Prinzipien der Nachhaltigkeitsstrategie „Na- turally Positive“ und die zugrundeliegenden Kernbereiche sind im Net Benet-Ansatz zusammengefasst. Net Benet-Produkte und -Technologien Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern und VEOCEL™ Viscosefasern Lenzing™ ECOVERO™ Viscosefasern (für Textilien) und VEOCEL™ Viscosefasern (für Vliesstoe) weisen 50 Prozent weniger Treib- hausgasemissionen (THG-Emissionen) und Wasserbelastung als Standardviscose auf (gemäß Higg MSI 48 ). 359 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe TENCEL™ Modal mit Eco Color Technologie und TENCEL™ Modal mit Indigo Color Technologie Fasern mit diesen Technologien werden bei der Herstellung mit Pigmenten versetzt und helfen so, nachgelagerte und energiein- tensive konventionelle Färbeprozesse zu vermeiden. Ein aus diesen Fasern hergestellter Sto verursacht 60 Prozent weniger THG- Emissionen als konventionell gefärbte Stoe 49 . Modalfasern der Marke TENCEL™ mit Eco Color Technologie wurden erstmals im Jahr 2021 auf den Markt gebracht und haben sich als die Lösung etabliert, um die Nachfrage nach ökologisch verantwortungsbewussten Faseralternativen bei Jeansmarken und -einzelhändlern zu decken. TENCEL™ Modalfaser mit Indigo Color Technologie gewann 2022 den International Textile Manufacturers Federation (ITMF) Award für Nachhaltigkeit und Innovation. Verbesserung des mechanischen Textilrecyclings Neben einem starken Fokus auf das chemische Recycling ist Lenzing zusammen mit ihren Partnern auch im Bereich mechani- sches Recycling tätig. Bei diesem Prozess werden die Textilien so weit wie möglich in die einzelnen Fasern aufgetrennt. Allerdings leidet die Faserqualität in der Regel darunter. Die Fasern werden stark verkürzt und büßen je nach Abfallstrom (Pre-Consumer, Post- Consumer, Post-Industrial) auch an Performance, z. B. Festigkeit, ein. Aus diesen Gründen werden bei mechanisch recycelten Fa- sern auf dem derzeitigen technischen Stand Trägerfasern benötigt, damit diese gesponnen werden können. Bei einem Projekt wurde mechanisch recycelte Baumwolle aus Post-Consumer-Denimprodukten mit LENZING™ Modal Indigo, einer spinngefärbten LENZING™ Modalfaser, gemischt, gespon- nen und gestrickt. Daraus ergaben sich verschiedene Vorteile. So war beispielsweise keine wahrnehmbare Vergilbung der indigo-ge- färbten Baumwolle zu beobachten und das Produkt zeichnete sich durch eine sehr gute Abriebbeständigkeit aus, was ein Indiz für Langlebigkeit ist. Lenzing Fasern mit Recyclinganteil – REFIBRA™ Technologie Im Einklang mit der Vision der Kreislaufwirtschaft von Lenzing „Wir geben Abfall ein neues Leben. Jeden Tag“ verwendet die aktuelle Generation von innovativen Fasern, die in einem großindustriellen Maßstab hergestellt werden, Zuschnittreste aus der Baumwollpro- duktion, Alttextilien und Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäl- dern als Rohstoe. Das Baumwollmaterial wird zu einem Zellsto recycelt. Der mindestens 30-prozentige Recyclinganteil wird mit holzbasiertem Faserzellsto gemischt, um eine hochwertige Lyocellfaser für Vliessto- und Textilanwendungen herzustellen. Mit dieser Technologie werden Tonnen von Zuschnittresten aus der Baumwollproduktion und Alttextilien vor der Entsorgung auf Deponien bzw. der Verbrennung bewahrt. Die Fasern werden an- schließend mit hoher Ressourcenezienz in einem geschlossenen Produktionsprozess hergestellt. TENCEL™ Luxe Filamente Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe sind ein wichtiger Meilenstein für Eco-Couture-Stoe auf dem Premium-Luxusmarkt. Der geschlossene Herstellungsprozess für Lyocell sorgt für eine geringe Umweltbelastung durch einen geringen Prozesswasser-, 49 Terinte, N., Manda, B. M. K., Taylor, J., Schuster, K. C. and Patel, M. (2014). Environmental assessment of coloured fabrics and opportunities for value creation: spin-dyeing versus conventional dyeing of modal fabrics. In: Journal of Cleaner Production 72, S. 127–138 Energie- und Rohstoverbrauch und moderne Rückgewinnungs- systeme. Lyocell-Filamente der Marke TENCEL™ Luxe werden mit Eco Filament Technologie hergestellt und umgehen konventionel- les Garnspinnen, das energieintensiv ist und überwiegend in Regi- onen mit einem sehr hohen Anteil an fossiler Elektrizität zum Ein- satz kommt. Beispielsweise sind industrielle Garnspinnprozesse für etwa 30 Prozent der gesamten THG-Emissionen der textilen Wert- schöpfungskette verantwortlich (ohne Nutzungsphase). LENZING™ Web Technology Die LENZING™ Web Technology ist eine innovative F&E-Techno- logieplattform, die es ermöglicht, eine breite Palette neuartiger nachhaltiger Vliesstoe aus dem Rohsto Holz herzustellen. Der patentierte Vliesstobildungsprozess, für den Lenzing mehr als 25 Patentanmeldungen hält, beginnt mit Faserzellsto aus Holz und erzeugt einen Vliessto, der zu 100 Prozent aus Lyocell-Endlosfa- sern besteht. Diese Technologie ermöglicht die Faser- und Vliesstoproduktion in nur einem Schritt und setzt neue Maßstäbe im Bereich der Cellulosevliesstoe hinsichtlich Ezienz, Kreislauf- wirtschaft und ökologischer Nachhaltigkeit. Die Flexibilität dieser Technologie und die mögliche Integration mit anderen Vliessto- technologien werden die Entwicklung einer breiteren Palette neuer Cellulosematerialien und Verbundstostrukturen für hochtechni- sierte Anwendungen ermöglichen. Faserzellsto Faserzellsto ist der Rohsto für Lenzing Fasern, der in den eige- nen Bioranerien hergestellt wird 50 . Der Lenzing Bioranerie-Pro- zess gewährleistet, dass 100 Prozent des Holzes für die Herstellung von Faserzellsto für die Faserproduktion, Bioranerie-Produkte und Bioenergie genutzt werden. Der gesamte an den Lenzing Zell- stoproduktionsstandorten hergestellte Faserzellsto ist vollstän- dig chlorfrei. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Nach- haltige Rohstobeschaung“. Lyocell Lyocellfasern von Lenzing werden aus dem nachwachsenden Roh- sto Holz gewonnen und in einem geschlossenen Kreislauf herge- stellt, der Faserzellsto mit hoher Ressourcenezienz und geringer ökologischer Belastung in Cellulosefasern umwandelt. Bei diesem Lösungsmittel-Spinnverfahren wird das Prozesswasser recycelt und das Lösungsmittel mit einer Rückgewinnungsquote von über 99,8 Prozent wiederverwendet. Lenzings Lyocellfasern weisen rund 50 Prozent geringere THG-Emissionen auf als generische Lyocellfasern (gemäß Higg MSI 51 ). 50 Neben der eigenen Faserzellstoproduktion beschat Lenzing auch Faserzellsto auf dem Weltmarkt. 51 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) 360 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe GEWINNER DES ISPO AWARD 2023 Der Merino 200 Realeece™ Descender LS Zip Hoodie von Icebreaker ist ein ultraleichter Hoodie, der zu 40 Prozent aus feiner Merinowolle und zu 60 Prozent aus TENCEL™ Lyocellfasern besteht. Mit 156 g/m² (Wollmikrometer von 18,9) ist er extrem leicht und trotz der Kapuze, der langen Ärmel und des Reißverschlusses nicht schwerer als ein kurzär- meliges T-Shirt. Die gebürstete, luftige Streifenkonstruktion bietet Wärme und Schutz, während Luftkanäle im Stricksto dafür sorgen, dass überschüssige Wärme und Feuchtigkeit abgeleitet werden. Dieser Aufbau macht den Hoodie zusammen mit den Cellulosefasern der Marke TENCEL™ Lyocell äußert atmungsaktiv. „Dieses dünne, leichte Material ist faszinierend und fühlt sich extrem an - genehm auf der Haut an. Die spezielle gestrickte Struktur wirkt wärme- speichernd, ohne dabei zu schwer zu sein. So kann es unter jeder Jacke getragen werden, ohne zu stören.“ ISPO Award Jury Modal Am Standort Lenzing (Österreich) werden Modalfasern in einem integrierten Produktionsprozess hergestellt, bei dem der Rohsto (Faserzellsto) am gleichen Standort wie die Faser selbst herge- stellt wird. Die Zellsto-Produktion ist energieautark und liefert gleichzeitig eine bedeutende Menge an Bioenergie für die gesamte Faserproduktion am Produktionsstandort. Daher fallen bei der Pro- duktion der Modalfasern von Lenzing rund 80 Prozent weniger THG-Emissionen an als bei generischen Modalfasern (gemäß Higg MSI 52 ). LENZING™ Essigsäure Biobased Die Lenzing Bioranerie-Technologie wandelt Holz in Faserzell- sto, Energie und biobasierte Bioranerie-Produkte um. Eines der biobasierten Bioranerie-Produkte ist LENZING™ Essigsäure Bio- based, die künftig auch als CO 2 -arme Alternative zu herkömmli- cher Essigsäure auf fossiler Basis verfügbar sein wird, wie durch eine von einem unabhängigen Berater für LCA durchgeführte Stu- die bestätigt. Prozessinnovationen zur Verbesserung von Ezienz und Nachhaltigkeit Bei den Prozessinnovationen liegt der Fokus auf der fortlaufenden Verbesserung der Zellsto- und Faserproduktionsprozesse. Lenzing arbeitet kontinuierlich an der Ressourcenezienz, Arbeits- sicherheit, Prozessstabilität und Qualität. Die aktuellen Entwick- lungsaktivitäten auf dem Gebiet der Zellsto-Produktion zielen da- rauf ab, das Bioranerie-Konzept weiter zu verbessern und dadurch den Holzverbrauch zu optimieren. Ein weiteres Thema ist die Reduzierung der Schwefelemissionen durch technologische Verbesserungen und Nachbehandlungssysteme. Diese Maßnah- men ermöglichen eine wirksame Reinigung der Abgase und die Einhaltung (und Übertreung) der Emissionsvorschriften. Grundlage für die nachhaltigen Innovationen ist der Einsatz sehr ausgereifter Produktionsprozesse für Faserzellsto (einschließlich Bioranerie-Produkte) und Fasern (Viscose, Modal und Lyocell). Die Lyocell-Technologieplattform wurde bereits auf die Herstel- lung weiterer Materialien erweitert, nämlich Filamente und direkt gesponnene Vliese. Eine Anzahl an neuen Innovationen wurden in den letzten Jahren entwickelt, die zu erheblichen Verbesserungen 52 Siehe Higg MSI Datenbank v3.5 (Dez. 2022) des Lyocellverfahrens in Bezug auf Ezienz und Qualität, aber auch zur Verringerung des Energie- und Chemikalienverbrauchs geführt haben. Obschon sich der Hauptsitz von Lenzing in Mitteleuropa bendet, betreibt die Gruppe mehrere Produktionsstandorte auf der ganzen Welt. Bedingt durch die Rechtsvorschriften in Europa auf der einen und die Nachfrage der Kunden nach höheren Standards in Bezug auf Umweltauswirkungen und Produktnachhaltigkeit auf der ande- ren Seite, hat Lenzing 2023 ihre Bestrebungen zur Erfüllung der europäischen Standards nicht nur an ihren Produktionsstandorten in Europa, sondern auch im nicht-europäischen Ausland ausgewei- tet. Eine wesentliche Errungenschaft im Jahr 2023 betraf die Umset- zung des technischen Konzepts und die Aufnahme der Produktion von Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ am Stand- ort Purwakarta (Indonesien). INVESTITIONEN DER LENZING GRUPPE IN SAUBERE TECHNOLOGIEN EUR 100 Mio. schweres Projekt zur Modernisierung des Standorts Purwakarta (Indonesien) Lenzings Produkte aus Purwakarta wurden 2023 zum ersten Mal mit dem EU-Umweltzeichen (EU Ecolabel) ausgezeichnet. Der Standort stand im Mittelpunkt einer umfassenden Modernisierungskampagne. Im Berichtsjahr wurden zwei wichtige Modernisierungen am Standort abgeschlossen. Eine neue Schwefelrückgewinnungsanlage ist ein großer Schritt auf dem Weg zur Erreichung des Ziels „Luftemissionen“ der Gruppe. Die Anlage ist vollständig in Betrieb und hat die Schwefelemissionen in die Luft erfolgreich gesenkt. Die Daten der ersten Betriebsmonate zeigten sogar eine starke positive Auswirkung auf den weiter gefassten Parame- ter der spezischen Luftemissionen auf Konzernebene. Die modernisierte Kläranlage wird Ende dieses Berichtsjahres in Betrieb genommen und soll die CSB-Emissionen am Standort erheblich redu- zieren und zur Verbesserung der Gesamtleistung der Lenzing Gruppe beitragen, sobald sie Anfang 2024 in Betrieb genommen wird. Während der Standort bereits zuvor den lokalen indonesischen Vorschriften gerecht wurde, wendet er nun zusätzlich die neuesten europäischen Umweltstandards im Hinblick auf Abgasaufberei- tungstechnologien und Schwefelemissionen in der Luft an. Die an diesem Standort hergestellten LENZING™ ECOVERO™ Fasern werden unter Bezugnahme der EU-BVTs hergestellt und haben das EU Ecolabel erhalten. Anstatt ausschließlich Standardviscosefa- sern herzustellen, ist der Standort nun in der Lage, auch Spezialvis- cosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ zu produzieren. Damit wird Lenzing ihrem Kundenversprechen eines deutlich redu- zierten ökologischen Fußabdrucks des Produkts und verbesserter Produktmerkmale gerecht. Kernstück des Projekts vor Ort war die Kombination eines Pro- gramms zu Verbesserung des Abgassystems, das die Nutzung der bestehenden Abgasaufbereitungsanlagen optimiert, sowie die Er- richtung einer neuen Kohlenstoadsorptionsanlage zur Schwefel- rückgewinnung, um die Abgasaufbereitungskapazitäten am Stand- ort deutlich zu erhöhen. Das Rückgewinnungskonzept ist auf dem 361 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe neuesten Stand der Technik und nun in der Lage, sämtliche Abgase aus der Faserherstellungsanlage aufzubereiten, bevor diese in die Umwelt gelangen. Zu den weiteren technologischen Entwicklungen und Verbesse- rungen zählt ein Geruchstestverfahren (einschließlich neuer Test- methoden), das auf Basis einer Fehler-Ursachen-Analyse entwi- ckelt und zur Unterstützung der Produktentwicklungsinitiative „No smell ber“ umgesetzt wurde. Was grundlegendere Entwicklungen anbelangt, so liegt ein aktuel- ler Schwerpunkt auf Technologien zur ezienteren Entfernung von Wasser aus verschiedenen Prozessströmen im Vergleich zu den herkömmlichen, sehr energieintensiven Verdampfungstechnolo- gien. Auch diese Technologien können erheblich dazu beitragen, den Energieverbrauch und damit den CO 2 -Fußabdruck der Fasern weiter zu verringern. Darüber hinaus laufen Projekte zur weiteren Reduzierung des Was- ser- und Prozesschemikalienverbrauchs. Diese Aktivitäten werden durch Simulation und Modellierung begleitet und unterstützt. Lenzing wird in naher Zukunft ihre Aktivitäten im Bereich des Tex- tilrecyclings deutlich verstärken. Das ist eine sehr anspruchsvolle Aufgabe, die nicht nur die Produktion von Recycling-Zellsto um- fasst, sondern auch die Verarbeitbarkeit von Recycling-Zellsto in den verschiedenen Faserproduktionsprozessen. Hierbei ist ein ganzheitlicher Ansatz vom Zellsto über die Faserproduktion bis hin zu den Anwendungen im Textil- und Vliesstobereich erfolgs- entscheidend. Ein aktueller Schwerpunkt ist die Erhöhung der Bioranerie-In- tegration an den Faserzellstostandorten von Lenzing und damit die Ausweitung der stoichen Nutzung des Rohstoes Holz. Meh- rere Projekte im Zusammenhang mit der Zellsto-Produktion be- fassen sich mit der Schließung von Kreisläufen (z. B. selektive Schwefeldioxidadsorption, verstärkte Rückgewinnung von Natron- lauge) und der Reduzierung von Abwässern (z. B. Sulfat in der Fa- serzellsto- und Viscosefaserproduktion). Weitere Themen, die im- mer mehr an Bedeutung gewinnen, sind die Steigerung der Ener- gieezienz und die Reduzierung der THG-Emissionen. Alternative Rohstoquellen für die Faserproduktion Jedes panzliche Material dient potenziell als Cellulosequelle und kann somit zu Faserzellsto für die Faserherstellung verarbeitet werden. Lenzing hat umfangreiche Untersuchungen zu vielen ver- schiedenen alternativen nicht holzbasierten Cellulosequellen durchgeführt. In ihrer Forschung identiziert Lenzing vielverspre- chende neue Cellulosequellen und prüft sorgfältig deren Verfüg- barkeit, technische Machbarkeit und wirtschaftliche Skalierbarkeit sowie die ökologischen Gesamtauswirkungen im Hinblick auf das Klimaziel und die zirkulären Ansätze von Lenzing. Es wurden Studien zu Rohstoquellen erstellt, etwa zu Einjahres- panzen wie Hanf, Stroh und Bambus. Einjahrespanzen weisen in der Regel im Vergleich zu Bäumen eine höhere Wachstumsrate pro Hektar auf. Zusätzlich haben bestimmte Arten einen höheren Cel- lulosegehalt. Einige davon sind bereits in großen Mengen verfüg- bar, vor allem in Form von landwirtschaftlichen Abfällen. Damit kann ein attraktiver Celluloseertrag pro Hektar erzielt werden; die Vorteile gegenüber Holz, der traditionellen Cellulosequelle, müs- sen jedoch von Fall zu Fall beurteilt werden. Ausgehend von den aktuellen Daten ist die großtechnische und nachhaltige Produktion von Cellulose immer noch am besten mit Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern anstelle der zuvor genannten Alternativen möglich. Der Prozess zur Gewinnung von Cellulose aus Holz ist gut etabliert und im Hinblick auf Energie, Chemikalien und Prozessschritte optimiert. Nebenprodukte kön- nen bei der Zellstoherstellung extrahiert werden und überschüs- siges Material wird zur Wärme- und Energieerzeugung verbrannt. Die vielversprechendsten Alternativrohstoe zu Holz sind derzeit Zuschnittreste aus der Textilproduktion und Alttextilien. Weitere In- formationen über die Aktivitäten im Bezug auf Lenzings Kreislauf- wirtschaft nden Sie im Kapitel „Ressourcennutzung und Kreislauf- wirtschaft“. Gleichzeitig ist es der Anspruch von Lenzing als Innovationsunter- nehmen, neue Lösungen zu nden und über den Tellerrand hinaus- zuschauen. In der Vergangenheit wurden bereits limitierte Aua- gen von Fasern mit alternativen Zellstoen wie Orangenresten o- der Hanf erfolgreich hergestellt. Im Rahmen der Innovationsallianz INGRAIN wurde mit der RWTH Aachen und anderen Partnern ein erstes gemeinsames Entwicklungsprojekt gestartet. Darüber hin- aus steht Lenzing im Austausch mit Herstellern von Zellsto aus alternativen Zellstoquellen (z. B. Stroh) und evaluiert die Eignung dieser Zellstoe. Um in Zukunft weitere neue Quellen für nicht holzbasierte Cellu- lose zu erschließen, bedarf es einer gezielten Erforschung der öko- logischen und wirtschaftlichen Aspekte für die industrielle Produk- tion sowie einer verstärkten Zusammenarbeit. Es gilt, eine Reihe von Herausforderungen zu bewältigen, die im Folgenden näher be- schrieben werden. Verfügbarkeit Alternativen wie Bambus, Stroh und verschiedene Einjahrespan- zen stehen derzeit noch nicht in der von Lenzing geforderten Qua- lität und Menge zur Verfügung. Viele Einjahrespanzen sind nur in der Erntezeit verfügbar und lassen sich schwer für eine ganzjährige Nutzung lagern. Trotz spezischer Vorteile und hohem Jahreszu- wachs pro Hektar ist das Material sehr sperrig und aufwändig zu transportieren. Ökologische Nachhaltigkeit Die Umwandlung von Wäldern in landwirtschaftliche Nutzächen für Einjahrespanzen ist ein weltweites Phänomen und erhöht den Druck auf alle Arten von Wäldern. Ein weiterer wichtiger Faktor für die Nachhaltigkeitsleistung von Einjahrespanzen ist die Bewirtschaftung der landwirtschaftlichen Nutzächen. Hochproduktive Flächen benötigen deutlich mehr Düngemittel und Pestizide als Wälder und verursachen daher an- dere Umweltprobleme. So gilt beispielsweise das Umweltprol ei- nes großächigen Bambusanbaus als insgesamt nicht zufrieden- stellend. Wichtige Faktoren für die Umweltauswirkungen des Prozesses sind der Energieverbrauch und die bei der Faserproduktion einge- setzten Prozesschemikalien. Sie hängen stark vom jeweiligen Ver- fahren ab und variieren von einer zur anderen Einjahrespanze er- heblich. 362 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Technische Machbarkeit Der Bioranerieprozess für Fasern aus Holz ist stark auf den Roh- sto ausgerichtet. Das sorgt für eine gleichbleibend hohe Qualität und Ezienz und liefert Bioenergie als Co-Produkt. Bei nicht holz- basierten Ausgangsmaterialien ist die als Co-Produkt entstehende Menge an Bioenergie womöglich niedriger, sodass zusätzliche Energiequellen für die Verarbeitung zu Faserzellsto herangezogen werden müssen, was negative Auswirkungen auf die Umwelt ha- ben kann. Einjährige Panzen enthalten mehr mineralische Bestandteile und organische Substanzen, die entfernt werden müssen, um hochwer- tigen Zellsto zu erzeugen. Dieser Reinigungsprozess erfordert in der Regel den Einsatz von aggressiven Chemikalien und verursacht Abfallprobleme. Es ist eine große Herausforderung, neue nachhal- tige Technologien für diese Materialien zu entwickeln und dabei die Produktqualität und die ökologische Sicherheit zu erhalten. Bei holzigen Panzen wie Bäumen hingegen sind diese Bestandteile hauptsächlich in der Rinde konzentriert, die in der ersten Stufe des Prozesses leicht entfernt werden kann. Weitere Informationen n- den Sie im Fokuspapier „Holz und Zellsto“. Zusammenarbeit im Bereich Forschung [GRI 3-3f] Wood K plus Weitere Informationen über Wood K plus nden Sie im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“. Christian Doppler Labor Lenzing ist ebenfalls Partner der beiden Christian Doppler Labore. Bei einem der beiden Labore geht es unter der Leitung der Techni- schen Universität (TU) Wien um eine eziente, recyclingbasierte Kreislaufwirtschaft. Das Labor soll die wissenschaftlichen Grundla- gen für eine eziente Rückgewinnung von Sekundärrohstoen aus unterschiedlichen kommunalen Feststoabfallströmen bereitstel- len. Ein zweites Christian Doppler Labor, das 2023 ins Leben geru- fen wurde, bendet sich an der Universität für Bodenkultur (BOKU) in Tulln. Es befasst sich mit der nachhaltigen Produktion von High- Tech-Materialien aus Cellulose. Reducing Energy and Waste using AI (REWAI) Dieses vom Land geförderte Projekt (innerhalb des Programms AI for Green) strebt eine Reduzierung des CO 2 - und Materialfußab- drucks der Textilindustrie durch Verringerung des Energie- und Materialverbrauchs an. Zusammen mit den Partnern von Pro²Fu- ture, der Universität Linz (JKU) und der Technische Universität (TU) Graz werden zuverlässige, vertrauenswürdige und energieezi- ente KI-Lösungen für die Analyse von Industrieprozessen entwi- ckelt. Diese werden in der Lage sein, Prognosen zu erstellen und Anomalien zu erkennen, sowie menschliche Nutzer befähigen, fun- dierte und zeitnahe Entscheidungen auf der Grundlage von Echt- zeitdaten aus laufenden Prozessen zu treen. Circular and Sustainable Textiles and Clothing (CISUTAC) Weitere Informationen über CISUTAC nden Sie im Kapitel „Res- sourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“. Wissenschaftliche Kooperation Wissenschaftliche Kooperationen sind auch ein wichtiger Bestand- teil der Forschung für Lenzing. Erwähnenswerte Beispiele sind die Zusammenarbeit mit der Scripps Institution of Oceanography der University of California San Diego (USA) zur biologischen Abbau- barkeit von cellulosebasierten Materialien im maritimen Umfeld. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „End of product use“. European Polysaccharide Network of Excellence (EPNOE) Lenzing ist auch in wissenschaftlichen Netzwerken wie EPNOE ak- tiv und unterstützt Forschungsprojekte durch Beiträge und Ge- spräche. Des Weiteren waren Lenzings F&E Expert:innen auf ein- schlägigen Konferenzen aktiv und hielten mehrere Vorträge oder nahmen an Podiumsdiskussionen mit Schwerpunkt auf Nachhaltig- keit, Biodiversität und Recycling teil. Wirtschaftsverbände und -initiativen Wirtschaftsverbände und -initiativen sind ebenfalls ein wichtiger Eckpfeiler für die Vertiefung von Kooperationen und die Entwick- lung neuer Netzwerke. Auch hier liegt der Fokus stark auf dem Thema Nachhaltigkeit. Die European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing (Textile ETP), in der Lenzing Mit- glied ist, ist in diesem Bereich sehr aktiv. 363 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Menschenrechte & faire Arbeitspraktiken [GRI 3-3] Diversität, Integration und Respekt sind die Eckpfeiler einer Talent-Strategie, die darauf abzielt, Talente aus allen Bereichen anzuziehen und zu fördern. Eine engagierte und kompetente Belegschaft ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Lenzing setzt sich für Chancengleichheit in den Bereichen Beschäftigung, Lernen und Entwicklung ein. Das Unternehmen ist bestrebt, ein aufgeschlossenes und inklusives Arbeitsumfeld zu etablieren, indem es proaktiv ethisch korrekte Arbeitsweisen unter Einhaltung hoher interner Standards sowie der von internationalen Aufsichtsbehörden aufgestellten Grundsätze achtet. Lenzing wird auch weiterhin die Menschenrechte und faire Arbeitspraktiken in allen Bereichen des globalen Arbeitsumfeldes ein- und aufrechterhalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Gute Arbeitspraktiken fördern die Sicherheit und das Wohl der Be- legschaft und stellen sicher, dass die Mitarbeiter:innen von Lenzing gesund und zufrieden sind • Einführung eines klaren und ansprechenden Purpose, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht, um die Unternehmensstrategie „Bet- ter Growth“ umzusetzen • Persönlichen Erfolg ermöglichen und zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen • Diversität fördert die Qualität der Geschäftsentscheidungen und trägt zur Robustheit des Unternehmens bei • Wettbewerbsvorteil durch engagierte Mitarbeiter:innen • Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch Aufgeschlossen- heit und achtsames Miteinander geprägt ist • Denition von Zielen der sozialen Nachhaltigkeit • Globaler Ziel- und Talentmanagementprozess eingeführt • Globale Kompetenz-Matrix und Rahmen für Funktionskompeten- zen, um den Mitarbeiter:innen die richtigen Lern- und Entwick- lungsmöglichkeiten zu bieten • Umfassende Unternehmensrichtlinien, die klare Standards und Ver- fahren für das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeiter:innen festlegen – Negativ Eigene Aktivitäten: • Risiko, Mitarbeiter:innen mit hohem Potenzial zu verlieren • Risiko, das Engagement und die Produktivität von Mitarbeiter:innen zu verringern • Risiko, die geistige Gesundheit von Führungskräften und Mitarbei- ter:innen negativ zu beeinussen • Risiko, dass nicht rechtzeitig eine Nachfolger:in eingestellt und ein- gearbeitet wird Geschäftsbeziehungen: • Gefahr von Diskriminierung und andere mögliche Beeinträchtigun- gen der Menschenrechte • Potenzielle Risiken in den Bereichen Regulierung und Unterneh- mensreputation • Risiko, dass aufgrund mangelnder Initiativen für Diversität, Gleich- berechtigung und Inklusion zukünftige Talente nicht gewonnen werden oder Mitarbeiter:innen gehen • Globale Compliance Investigation Direktive • Anti-Geldwäsche Gruppendirektive • Globale Recruitment Guideline • Global Job Evaluation Guideline • Lenzing Group Short Term Incentive Plan • Global Salary Administration Guidelines • Global Learning & Development Guideline • Global Performance Management Guideline • Global Guideline for Creating a Job Description • Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien) – Gesetzte Maßnahmen • Einführung der Policy für Gleichberechtigung, Diversität und Inklu- sion, unterstützt durch Erklärvideos in allen Sprachen • Durchführung von Audits durch Dritte zu Themen der sozialen Nachhaltigkeit an mehreren Standorten • Einführung der „Employee Resource Groups“ (ERG) Wo- men@Lenzing und Multicultural@Lenzing • Bereitstellung aufschlussreicher Talentdaten, um die Entwicklung der Mitarbeiter:innen zu fördern und eektive Karrierepfade aufzu- bauen • Rollout des Skill-Matrix-Konzepts und IT-TooIs am Standort Lenzing begonnen; Entwicklung von Fähigkeiten geht weltweit an mehreren Standorten weiter • Gleichberechtigter Partner für lokale Gewerkschaften, Betriebsräte und andere Belegschaftsvertreter • Konsolidierung der Performance- und Talent-Management-Prozesse für alle Angestellten • Einrichtung strukturierter Performance-Management-Prozesse mit regelmäßigen Möglichkeiten für Mitarbeiter:innen, Feedback zu ge- ben • Fokus auf digitales Lernen durch einen weltweit verfügbaren Kata- log mit über 165 optionale eLearning-Kursen, die auf Deutsch, Eng- lisch, Portugiesisch und Chinesisch zur Verfügung stehen und über 60 optionale virtuelle und Präsenzschulungen, die ein breites The- menspektrum abdecken, von Business-Themen über persönliche Entwicklung bis hin zu Wohlbenden • Regionale Sozialprojekte • Benchmarks und Einstufungssysteme für Vergütung und Sozialleis- tungen • Anwendung des Vier-Augen-Prinzips • Whistleblower System und Investigation Direktive – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde gemeldet Eigene Belegschaft 364 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Risiko, dass regulatorische Anforderungen hinsichtlich der Ge- schlechtervielfalt im Executive Management nicht eingehalten wer- den • Risiko des Know-how-Verlusts durch den demograschen Wandel – Policies und Engagement • Lokale Arbeitsgesetze • Lokale Beschäftigungsbedingungen für Mitarbeiter:innen • 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen • Zehn Prinzipien des UN Global Compact • Women’s Empowerment Principles • Purpose, Unternehmenskultur und Strategie von Lenzing • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion • Guideline zur Vergütung in der Lenzing Gruppe • Globaler Verhaltenskodex • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Policy für Nachhaltigkeit • Nachhaltigkeitsziele von Lenzing • HR Strategie • Globale Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive • Globale Whistleblower Direktive • Keine Streiks in den Produktionsstätten von Lenzing • Ziel „Sozialstandard“ • Ziel „Chancengleichheit, Diversität, Inklusion“ – Stakeholders • Mitarbeiter:innen • Kunden • Lokale Bevölkerung • Rating-Agenturen • Marken & Einzelhändler • Zertizierungsgremien • Lieferanten – Verantwortlichkeiten • CEO • SVP Corporate Human Resources – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Soziale Nachhaltigkeit – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Gesundheit & Sicherheit [GRI 3-3] Ein sicheres Arbeitsumfeld mit unterstützenden Gesundheitssystemen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing ist für den Geschäftserfolg ebenso entscheidend wie ökologisch verantwortungsbewusste Produkte und Herstellungsprozesse. Die Lenzing Gruppe bemüht sich zu gewährleisten, dass keine direkten oder indi- rekten Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen oder Besucher:innen an den Standorten von Lenzing oder bei der Arbeit an externen Standorten zu Schaden kommen. Dieses Ethos erstreckt sich auch auf die Auswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Lenzing tätig ist. Gemäß dem Grundsatz, dass alle Verletzungen und Berufskrankheiten vermieden werden können, wurden Arbeitsplatzprogramme eingeführt, die gesundheitsbewusstes Verhalten fördern. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Ein sicheres Arbeitsumfeld und gesundheitsfördernde Maßnahmen für die Mitarbeiter:innen fördern eine engagierte und produktive Belegschaft • Zukünftige Talente legen mehr Wert auf Sinn, Erfüllung und soziale Verantwortung als je zuvor • Unterweisung, Schulung und Motivation der Mitarbeiter:innen zu si- cherem Verhalten und gegenseitiger Rücksichtnahme • Bereitstellung arbeitsmedizinischer Dienste, die sicherstellen, dass die Mitarbeiter:innen leistungsfähig und gesund sind, sowie Ge- sundheitsüberwachung zur Unterstützung des Risikomanagements am Arbeitsplatz und Gesundheits-Screenings zur Förderung von Gesundheit und Wohlbenden der Mitarbeiter:innen • Schutz der Mitarbeiter:innen auf Grundlage der Überzeugung, dass alle unerwünschten Ereignisse, Verletzungen und Berufskrankheiten vermeidbar sind – Negativ Eigene Aktivitäten: • Sicherheitsprojekt „ZUKUNFT SICHERn“ (Safe Future) am Standort Lenzing • COVID-19-Sicherheitsmaßnahmen: Angebot von Impfungen, Tests • Regelmäßige Sicherheits-Webinare • Meldesystem für Maßnahmen in den Bereichen Sicherheit, Gesund- heit und Umwelt • Management von Risikoprozessen • Regelmäßige Global QESH-Meetings mit Management-Review • Regelmäßige Meetings der Gesundheits- und Sicherheitsaus- schüsse an jedem Produktionsstandort • Programm „Heartbeat for Safety“ • Safety Walks And Talks • Bereitstellung von Gesundheitsdiensten • Programm „eMotion“ mit „Moveeect-”App – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Ziel der Lenzing Gruppe: Senkung der Rate der meldepichtigen Arbeitsun- fälle (TRIFR 53 ) auf 0,3 bis 2025. – Stakeholders • Kunden • Mitarbeiter:innen 53 TRIFR bezeichnet die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten. 365 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Lenzings Belegschaft kann aufgrund der Art der Geschäftstätigkeit Risiken ausgesetzt sein, die ihre Sicherheit und ihr Wohlbenden beeinträchtigen • Uns ist bewusst, dass die Arbeitsumfelder bei Lenzing Auswirkun- gen auf die Belegschaft in den Betrieben haben und potenzielle Ri- siken für ihre Gesundheit und Wohlbenden darstellen können – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • HR Strategie • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Zertizierung nach ISO 45001:2018 • Globaler Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) • Life Saving Rules Konzernrichtlinie • Guideline für Sauberkeit & Hygiene – Gesetzte Maßnahmen • Umfrage zum Health Climate Index für Mitarbeiter:innen zur Ent- wicklung eines Arbeitsklimas, in dem sich alle wohl fühlen • Fremdrmenmitarbeiter:innen • Lokale Bevölkerung • Vollstreckende Instanzen • Zertizierungsgremien – Verantwortlichkeiten • Vorstand • VP Global QESH • SVP Corporate Human Resources • Höhere Führungspositionen • Gesundheit und Sicherheit sind eine gemeinsame Verantwortung auf allen Unternehmensebenen – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs Strategie [ESRS S1 ESRS 2 SBM-2] 54 Management der sozialen Nachhaltigkeit In ihrer Unternehmenskultur „Better Choices“ räumt die Lenzing Gruppe dem Thema „Personal“ als strategischem Schwerpunkt hohe Priorität ein, da es integraler Bestandteil ihres ganzheitlichen Nachhaltigkeitsansatzes ist. Das Thema wird in der Branche zuneh- mend als Compliance-Thema angesehen. Aus diesem Grund wurde 2022 die Abteilung Social Sustainability (innerhalb von Hu- man Resources – Corporate People Development) gegründet, um die Ziele eektiv zu verwalten. Das Arbeitsrecht unterliegt den national geltenden Gesetzen. Dank des anerkannten internen globalen Bewertungssystems, der Kol- lektivvertragsverhandlungen, der gewerkschaftlichen Aktivitäten und der staatlichen Maßnahmen zum Schutz der Menschenrechte, erhalten die Mitarbeiter:innen an allen Standorten der Lenzing Gruppe faire Löhne. Lenzings interne Arbeitspraktiken werden durch die jährliche Bewertung durch EcoVadis evaluiert. Die Unternehmenskultur der Lenzing Gruppe zeichnet sich durch langfristige Partnerschaften, eine enge Zusammenarbeit, gegen- seitigen Respekt sowie einen stetigen Austausch in oener und transparenter Atmosphäre aus. Soziale Nachhaltigkeit wurde als Unternehmenswert in die globale Human Resources (HR) Strategie, die HR-Policy und in HR-Prozesse von Lenzing integriert. 54 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS S1 ESRS 2 SBM-3] Ein Unternehmen beeinusst direkt oder indirekt seine Mitarbei- ter:innen, aber auch die Arbeiter:innen in der Wertschöpfungskette, seine Kunden und die lokalen Gemeinschaften rund um die Nie- derlassungen. Bei der sozialen Nachhaltigkeit geht es darum, die positiven und negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Menschen zu ermitteln und zu steuern. Soziale Nachhaltigkeit ist daher eine der drei Säulen des ganzheitlichen Nachhaltigkeitsan- satzes (Environment-Social-Governance). Die Lenzing Gruppe ver- pichtet sich, ihre Geschäfte auf eine Weise zu führen, die die Rechte und die Würde aller Menschen respektiert. Lenzing respek- tiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte aller Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner. Policies [ESRS S1-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c] Die im Managementansatz für „Menschenrechte und faire Ar- beitspraktiken“ aufgeführten Policies und Guidelines gelten für die gesamte Lenzing Gruppe. Die Policies und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über das Intranet zugänglich und werden zusätz- lich per E-Mail verschickt. Die Policies, die explizit aus dem Bereich Human Resources (HR) stammen, werden im Folgenden näher beschrieben. Die anderen werden in verschiedenen Kapiteln beschrieben: Wei- tere Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Informati- onen zum Globalen Verhaltenskodex und zum Globalen Verhal- 366 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe tenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspo- litik“. Die Guideline für Sauberkeit & Hygiene nden Sie im Kapitel „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“. Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards Die Policy unterstreicht die Verpichtung des Unternehmens, alle geltenden sozialen und ethischen Pichten zu erfüllen und wenn möglich zu übertreen. Lenzing unterstützt umfassend alle inter- national anerkannten Menschenrechte und die in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), den OECD-Leitlinien und der Erklä- rung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (IAO) deklarierten Grundsätze. Lenzing legt Wert auf die Zufriedenheit und das Wohlbenden der Mitarbeiter:innen und achtet das Ein- halten von Normen und Standards. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Implementierung dieser Policy zustän- dig. Globale Recruitment Guideline Diese Guideline erläutert das Verfahren zur Genehmigung von Stellen sowie die wichtigsten Regeln und Rollen für die Zusam- menarbeit, die erforderlich ist, um Mitarbeiter:innen zu rekrutieren oder zu versetzen und dabei fundierte Einstellungsentscheidungen in einem fairen und unvoreingenommenen Verfahren zu treen. Dies gilt unter anderem für Vollzeit- und Teilzeitstellen sowie für Auszubildende und spezielle Projekte. Die Guideline deckt die Ge- nehmigung zur Einstellung, die Suche, Auswahl, Entscheidung, Do- kumentationsstandards, Angebot und Onboarding-Phasen ab und stellt die Verantwortlichkeiten der lokalen HR-Abteilung, des Line Managers, Corporate HR, der HR Directors und der HR- Geschäftspartner klar. Der Director Corporate Recruitment/HR Employee Branding ist für die Umsetzung dieser Guideline zustän- dig. Lenzing Group Reward Guideline Diese Guideline legt die Leitprinzipien und Vergütungsphilosophie der Lenzing Gruppe fest, mit dem Ziel, Mitarbeiter:innen zu gewin- nen, bevorzugter Arbeitgeber zu sein und an das Unternehmen zu binden und gleichzeitig interne und externe Gerechtigkeit für die Mitarbeiter:innen zu wahren. Das geschieht auf der Grundlage ei- ner Stellenbewertung nach der Hay-Methode. Die Guideline regelt das Grundgehalt, lokale Vergütungselemente, kurzfristige variable Vergütungen, Zusatzleistungen, jährliche Gehaltsüberprüfungen, außerplanmäßige Erhöhungen und kurzfristige variable Vergütun- gen. Alle Geschäftseinheiten und Standorte der Gruppe sind ver- pichtet, die Entlohnung gemäß dieser Guideline zu gestalten. Die Lenzing Group Reward Guideline wurde entwickelt, um: ● Die Geschäftsstrategie zu fördern und voranzutreiben ● Die besten Mitarbeiter:innen zu gewinnen, zu halten und zu motivieren, indem eine für die lokalen Märkte attraktive Vergü- tung geboten wird ● Individuelle Leistung anzuerkennen und zu belohnen ● Die variable Vergütung mit dem Unternehmensergebnis zu verknüpfen ● Die Interessen von Aktionären, Management und Mitarbei- ter:innen zu verbinden Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Guideline for Creating a Job Description Diese Guideline beschreibt den globalen Prozess zur Erstellung ei- ner Stellenbeschreibung, um die Standardisierung und Vergleich- barkeit ausgeschriebener Stellen zu gewährleisten. Sie soll eine Duplizierung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen verhin- dern und sicherstellen, dass die Stelle und ihre Funktionen be- schrieben werden und nicht die Person, mit der die Stelle besetzt ist/wird. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Job Evaluation Guideline Diese Guideline wurde erstellt, um sicherzustellen, dass bei der Stellenbewertung nach der Korn Ferry Hay-Methode ein weltweit einheitlicher Ansatz verfolgt wird. Sie beinhaltet die beteiligten Per- sonen, die Genehmigungsstufen, eine Prozesszusammenfassung und eine Berufungsphase. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Lenzing Group Short-Term Incentive Plan Dieser Plan bestätigt die Struktur und die Ziele des vom Vorstand festgelegten Jahresbonus. Er regelt den Begünstigtenkreis, den kurzfristigen Anreizplan, die Höhe der Bezahlung, den Bezahlungs- termin, die Berechtigung zur Zahlung und Ausnahmen. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple- mentierung dieses Plans zuständig. Global Salary Administration Guidelines Diese Guidelines wurden erstellt, um die administrativen Standards zu denieren, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Grundgehalt aller Mitarbeiter:innen auf einem Niveau festgesetzt wird, das wettbewerbsfähig, intern gerecht und leistungsorientiert ist. Diese Verfahren gelten für alle eingestuften Stellen global, so- fern dies mit den jeweiligen nationalen Arbeitsgesetzen und -vor- schriften im Einklang steht. Die Guidelines beinhalten Aspekte wie Analysen zur Gehaltsanpassung, Grund-sätze der Vergütungsver- waltung, Arten der Gehaltserhöhungen, einen Entscheidungsbaum, Beförderung, Versetzung und Herabstufung. Der Senior Director Corporate Compensation & Benets ist für die Umsetzung dieser Guideline zuständig. Global Learning & Development Guideline Diese Guideline gibt einen Überblick über die Prozesse in Bezug auf Lernen und Entwicklung, um zu gewährleisten, dass die Lenzing Gruppe durch die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen und -fähigkeiten der Mitarbeiter:innen auf weiteres Wachstum vor- bereitet ist. In der Guideline wird Lenzings Entwicklungskonzept für das Personal als Methode beschrieben, wie das Wissen, das für die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens von zentraler Bedeutung ist, identiziert und deniert wird. Außerdem bestimmt sie wie Kompetenzen deniert, strategisch bedeutenden Bereichen aufgebaut und entwickelt werden. Dieser Ansatz zielt auf alle Mitarbeiter:innen von Lenzing ab. Die Guideline umfasst Themen wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche, Kompetenz- rahmen, Kompetenzbeurteilung, individueller Entwicklungsplan und Schulungsbudget-Prozess. Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um- setzung dieser Guideline zuständig. Global Performance Management Guideline Die Guideline ist Teil des Entwicklungskonzepts für das Personal und gibt einen Überblick darüber, wie Talentmanagementprozesse die Mitarbeiter:innen befähigen, die Wachstumspläne von Lenzing 367 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe zu unterstützen. Sie umfasst die Denition von Leistung, den Per- formance-Management-Prozess, die Unternehmenswerte und Verhaltensweisen von Lenzing, die Festlegung von Zielen und be- schreibt, wie Leistungs- und Entwicklungsgespräche geführt wer- den. Der Senior Director Corporate People Development ist für die Um- setzung dieser Guideline zuständig. Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Großbritannien) Diese Erklärung wird in Übereinstimmung mit Artikel 54 des Mo- dern Slavery Act 2025 abgegeben und bietet einen jährlichen Überblick über die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Be- kämpfung der modernen Sklaverei ergrien hat. Sie bezieht sich auf eine Reihe interner Dokumente von Lenzing, darunter die Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards, den Globalen Verhal- tenskodex für Lieferanten und den Globalen Verhaltenskodex. Die Erklärung bestätigt die Unterstützung der Grundsätze in der Allge- meinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), dem Global Com- pact der Vereinten Nationen, den OECD-Leitsätzen für multinatio- nale Unternehmen und den grundlegenden Arbeitsgrundsätzen zum Schutz der Arbeitnehmerrechte, wie sie in der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit deniert sind. ● Das Verbot von Kinderarbeit ● Das Verbot von Zwangsarbeit ● Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen ● Faire Entlohnung und Arbeitszeiten ● Sichere und gesunde Arbeitsplätze ● Schutz vor Diskriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung In der Erklärung werden die Risikobewertung und die Due-Dili- gence-Prozesse beschrieben. Zudem wird die Anwendung der EcoVadis-Methode bestätigt, die für die Bewertung der Zulieferer CSR-Analysekriterien mit den folgenden Themen verwendet: ● Umwelt ● Arbeits- und Menschenrechte ● Ethik ● Nachhaltige Beschaung Der UK Human Resources Manager ist für die Aktualisierung dieser Erklärung verantwortlich. Policy zu Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion Diese Policy bestätigt den Wunsch von Lenzing, ihre Mitarbei- ter:innen zu inspirieren, zu befähigen, einzubinden und zu entwi- ckeln, damit sie mitwirken können, Lenzings Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten. Lenzing will gleiche Chancen für alle bieten, unabhängig von Geschlecht, Familienstand, ethnischer Zugehörig- keit, Hautfarbe, nationaler oder ethnischer Herkunft, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder Weltanschauung, Alter oder anderen Merkmalen. Lenzing bemüht sich, ein vielfältiges und in- klusives Arbeitsumfeld zu schaen, indem Unterschiede respek- tiert und geschätzt werden. Sodass sich jede/jeder wertgeschätzt und integriert fühlt und sein darf, wie er/sie ist und sich in der Lage fühlt, einen bestmöglichen Beitrag zu leisten. Die Lenzing Gruppe ist bestrebt: ● Gleichberechtigung, Fairness und Respekt für alle aktuellen Mitarbeiter:innen und für solche, die sich um eine Stelle im Un- ternehmen bewerben, zu fördern ● Ein Umfeld zu gewährleisten, das frei von ungesetzlicher Dis- kriminierung ist ● Alle Formen von ungesetzlicher Diskriminierung zu bekämpfen und sie zu verhindern Lenzing unterstützt den UN Global Compact, bekennt sich zu sei- nen Prinzipien und verpichtet sich, eine Reihe von UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung durch die Förderung von Gleichberechti- gung, Vielfalt und Integration in der Belegschaft voranzutreiben. Mitarbeiter:innen werden ermutigt, Verstöße gegen diese Policy zu melden. Dafür gibt es eine Reihe von Möglichkeiten, unter ande- rem die Nutzung eines vertraulichen Whistleblowing Systems. Der Vice President Corporate Human Resources ist für die Imple- mentierung dieser Policy zuständig. Global Child Labor Remediation Procedure Dieses Verfahren liefert einen Leitfaden für jeden Fall von Kinder- arbeit bei Lenzing und beinhaltet Abhilfemaßnahmen, die von Füh- rungskräften befolgt werden können, um sicherzustellen, dass die Sicherheit und die Rechte von Kindern gewahrt werden und das Wohl von Kindern stets im Vordergrund steht. Lenzing erwartet, dass bei der Herstellung ihrer Produkte keine Kinderarbeit einge- setzt wird. Das Verfahren soll die Einhaltung der Übereinkommen der Internationalen Arbeitsorganisation der Vereinten Nationen (ILO) über Kinderarbeit gewährleisten. Das Verfahren bezieht sich auf unbefristete, befristete, informelle und vertragliche Arbeits- kräfte, die direkt oder indirekt von Lenzing beschäftigt werden, so- wie auf den Handel mit Kindern oder deren Verkauf zur Arbeit. Lenzing verlangt, dass alle internen Einstellungsverfahren sicher- stellen, dass keine Kinderarbeit genutzt wird. Lenzing setzt sich auch für den Schutz der Rechte von jungen Arbeitnehmer:innen ein. Von den Lenzing Standorten wird erwartet, dass sie über wirksame Verfahren verfügen, um das Alter zu überprüfen und die entspre- chenden Unterlagen für alle Mitarbeiter:innen aufbewahrt werden. Dieses globale Verfahren gilt für alle Bewerber:innen, Mitarbei- ter:innen und Praktikant:innen an allen Lenzing Standorten welt- weit. Bei der Anwendung dieses Verfahrens werden die einschlä- gigen lokalen und nationalen Gesetze berücksichtigt. Das Verfah- ren beinhaltet: ● Entfernung des Kindes vom Arbeitsplatz ● Bestätigung der Identität der Eltern/des Vormunds des Kindes ● Beratung mit Eltern/Vormund ● Benachrichtigung der für das Kind zuständigen Organisatio- nen/Behörden ● Protokollierung des Vorfalls ● Kommunikation mit zuständigen Personen ● Ausarbeitung eines Lösungsvorschlags ● Durchführung einer Ursachenanalyse, um zukünftige Vorfälle zu vermeiden ● Meldung des Vorfalls Menschenrechte Die Lenzing Gruppe fördert eine Sicherheitskultur und ein nachhal- tiges Arbeitsumfeld zum Nutzen aller Mitarbeiter:innen, aller loka- len Gemeinschaften, in denen das Unternehmen tätig ist, und aller Geschäftspartner. Es ist unerlässlich, dass das gesamte globale Netzwerk der Lenzing Gruppe alle geltenden sozialen und ethi- schen Verpichtungen erfüllt und, wo immer möglich, übererfüllt. 368 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Der Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC) ist eine der weltweit wichtigsten Initiativen für verantwortungsvolle Unterneh- mensführung. Als Mitglied verpichtet sich Lenzing, die Men- schenrechte zu wahren, die Rechte der Mitarbeiter:innen und ihrer Vertreter:innen zu respektieren, die Umwelt zu schützen, fairen Wettbewerb zu ermöglichen und Korruption zu bekämpfen. Im Rahmen des sechsmonatigen Programms Business & Human Rights Accelerator des UN Global Compact hat sich das Unterneh- men im Berichtsjahr ausführlich mit dem Thema Menschenrechte beschäftigt und anhand einer internen Umfrage mit rund 30 Perso- nen die für das Unternehmen relevanten Menschenrechte deniert. Die daraus resultierende Heatmap bildet die Grundlage, um in ei- nem nächsten Schritt Pläne und Maßnahmen für wesentliche Men- schenrechte (salient human rights) zu entwickeln. Um die Anforde- rungen der unternehmerischen Sorgfaltspicht (Due Diligence) zu erfüllen, überwacht Lenzing die Einhaltung von Gesetzen, Men- schenrechtsprinzipien sowie geltenden Umweltstandards nicht nur intern, sondern auch bei den Lieferanten und innerhalb der Liefer- ketten. Die Einhaltung der Menschenrechte ist für die Lenzing Gruppe unverzichtbar und nicht verhandelbar. Das Unternehmen orientiert sich an den international anerkannten Grundprinzipien und Rechten, die von der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) festgelegt wurden. Kommunikation [ESRS S1-2; GRI 2-29, 403-4] Betriebsrat Das Management der Lenzing Gruppe verpichtet sich zu einer transparenten Informationspolitik gegenüber den oziellen Ar- beitnehmervertreter:innen. An beiden Standorten in Österreich gibt es einen lokalen Betriebsrat. Gemäß österreichischem Arbeits- verfassungsgesetz verfügen die Vertreter:innen des Betriebsrates der Lenzing AG am Standort Lenzing über Sitze und Stimmrechte im Aufsichtsrat. Sie vertreten die Interessen der Mitarbeiter:innen in Lenzing und Heiligenkreuz (Österreich). An allen Standorten mit Ausnahme von Prachinburi (Thailand) gibt es Gewerkschaftsvertre- ter:innen verschiedener Fraktionen und/oder Interessengruppen der Arbeitnehmer:innen, die die Anliegen der Belegschaft vertreten. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbei- ter:innen und deren Vertreter:innen gewährleistet ein gutes Ver- ständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situation, der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen werden über verschiedene Kanäle weitergegeben, z. B. über Onboarding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne Nachrichten usw. Ausschüsse für Gesundheit und Sicherheit In den Fällen, in denen Arbeitsschutz- und Sicherheitsausschüsse gesetzlich vorgeschrieben sind, gibt es formelle Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertreter:innen. Alle Mitarbeiter:innen von Lenzing sind in solchen Ausschüssen vertreten, die auf Standort- ebene tätig sind. Jeder einzelne Standort ist für die Einrichtung und Aufrechterhaltung dieser Ausschüsse verantwortlich. Wie oft die Ausschüsse zusammentreten, wie die Tagesordnung aussieht und wie sich die Vertreter zusammensetzen, liegt in der Verantwortung der SHE-Manager des betreenden Standortes und wird mit dem zuständigen Gewerkschaftsvertreter vereinbart. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S1-3; GRI 2-16, 2-25] Folgenden Verfahren wurden eingeführt, um negative Auswirkun- gen auf Lenzings Belegschaft zu adressieren und zu beseitigen. ● Whistleblower System (beschrieben im Kapitel „Unterneh- menspolitik“) ● Betriebsrat an den Standorten Lenzing und Heiligenkreuz, beide in Österreich ● Gewerkschaften/Interessenvertretungen der Arbeitneh- mer:innen (außer am Standort Prachinburi (Thailand)) ● Global Child Labor Remediation Procedure (beschrieben im Abschnitt Policies) Lenzings Maßnahmen [ESRS S1-4; GRI 3-3d, 403-2, 403-8, 404-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Maßnahmen Lernen und Entwicklung Das Lern- und Entwicklungsangebot wurde im Jahr 2023 erweitert und verfeinert. Das Global Performance and Talent Management wurde fortgeführt. Weitere Einzelheiten nden Sie im Abschnitt „Lernen und Entwicklung“ in diesem Kapitel. Maßnahmen Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Lenzing hat zwei Employee Resource Groups (ERGs) ins Leben ge- rufen, von denen sich eine auf Frauen und eine auf verschiedene Nationalitäten konzentriert. Die „Women‘s Empowerment Princip- les“ wurden vom CEO von Lenzing unterzeichnet. Weitere Einzel- heiten nden Sie im Abschnitt „Chancengleichheit, Diversität und Inklusion“ in diesem Kapitel. Sozialaudits Im Berichtsjahr hat Lenzing weiter an der Umsetzung des standar- disierten Social Labor Convergence Program (SLCP) gearbeitet. Eine umfassende Selbsteinschätzung und ein darauf aufbauendes Vor-Ort-Audit helfen dem Unternehmen, Verbesserungspotenziale zu identizieren. Die Ergebnisse können z. B. über das Higg FSLM- Assessment-Tool mit Partnern entlang der Wertschöpfungskette geteilt werden. Darüber hinaus wurden an verschiedenen Lenzing- Standorten Kundenaudits mit dem Schwerpunkt Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken durchgeführt. Im Laufe des Jahres wur- den auch Kundenfragebögen zu relevanten Themen ausgefüllt. Arbeitsschutzmanagement Alle Produktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Diese Zertizierung des Managementsystems für Sicherheit und Ge- sundheit am Arbeitsplatz, die für Mitarbeiter:innen und Fremdr- menmitarbeiter:innen gilt, bietet den Rahmen für die Ermittlung, Kontrolle und Verringerung von Risiken im Zusammenhang mit Ge- sundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Dieses System priorisiert Gesundheit und Sicherheit und basiert auf dem Modell kontinuier- licher Verbesserungen (Plan-Do-Check-Act). Ferner hilft es, Ge- fahren und Risiken in der Produktentwicklung, der Fertigung, im Vertrieb und anderen Bereichen zu erkennen und zu bewerten. Un- ter Berücksichtigung des Feedback von Mitarbeiter:innen, Fremd- rmenmitarbeiter:innen, Gemeinschaften, Kunden, Lieferanten und anderen Interessengruppen legt Lenzing anschließend Ziele 369 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe und Vorgaben zur Beseitigung der wesentlichen Gefahren und Ri- siken fest. Die Risikobewertung an den Produktionsstandorten von Lenzing umfasst die Überprüfung der standortspezischen Aktivitäten in Teams. Dazu gehören die Identizierung potenzieller Schäden, die Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Schwere von Gefahren, die Festlegung von vorbeugenden Maßnahmen und die Suche nach Verbesserungsmöglichkeiten. Regelmäßige Überprüfungen und Überwachungen stellen die Wirksamkeit der Kontrollen sicher, und die Bewertungen werden nach Arbeitsplatzveränderungen, z. B. bei Personal- oder Prozessänderungen, oder nach unerwünschten Ereignissen aktualisiert. Alle Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen müssen sich an die Life Saving Rules von Lenzing halten und sind befugt, die Arbeit zu unterbrechen, wenn sie sie für unsicher halten. Die entsprechenden Informationen werden während der Einweisungs- prozesse in allen Konzernsprachen und in Form von Graken zur Verfügung gestellt. Lenzing verfügt über ein Verfahren zur Meldung und Untersuchung unerwünschter Ereignisse. Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitar- beiter:innen und Besucher sind verpichtet, arbeitsbedingte Symptome, Verletzungen oder Krankheiten zu melden und so eine zeitnahe Reaktion zu ermöglichen. Die konzernweite Meldedaten- bank erleichtert die Kommunikation über unerwünschte Ereignisse und verbessert das Risikomanagement. Die Untersuchung von Vor- fällen durch Lenzing (auch Unfalluntersuchung genannt) erfolgt strukturiert und systematisch und ermöglicht die Meldung, Nach- verfolgung und Ursachenanalyse, um die Wiederholung von Vor- fällen zu verhindern. Dank dieses proaktiven Ansatzes kann Lenzing zukünftige Vorfälle wirksam bewältigen und darauf reagie- ren. Um mehr über die Maßnahmen von Lenzing für die eigene Beleg- schaft in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit zu erfahren, insbe- sondere über interne und externe Audits, Gesundheitsvorsorge, Si- cherheitsschulungen und Gesundheitsförderung im Jahr 2023, le- sen Sie bitte den Abschnitt „Gesundheit und Sicherheit in Lenzing“ in diesem Kapitel. Kennzahlen und Ziele [ESRS S1-5; GRI 3-3e] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Sozialstandard Dauerhaft gültiges, unabhängig auditiertes und akkreditiertes Zertikat eines Sozialstandards für jeden Produktionsstandort der Lenzing Gruppe (Faser und Faserzellsto) bis 2024 d 2024 Auf Kurs Maßnahme(n) ImplementierungundjährlicheAktualisierungdesFacilitySocialLaborModule(FSLM)inallenZellsto-und FaserproduktionsanlagenundWeitergabeverizierterModuleanKundenab AufKurs Status in 2023 DieVor-Ort-AuditsderProduktionsstandortefürFSLMMobile(VereinigteStaaten)Grimsby(Vereinigtes Königreich)Nanjing(China)Purwakarta(Indonesien)undPaskov(TschechischeRepublik)wurdenerfolgreich abgeschlossenDerzeitistesnichtmöglicheineFSLM-PrüfungdurchDritteinÖsterreichzuerhaltendaes keinezugelassenenAuditorengibt d) Der Umfang beinhaltet alle Lenzing Anlagen, auch die neuen Standorte Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien). Chancengleichh eit, Diversität und Inklusion Schaung eines förderlichen Arbeitsumfelds durch Achtung der Menschenrechte, des Wohlbendens der Mitarbeiter:innen und der Vielfalt Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingführtfür ProzentderBelegschaftSchulungenzudenThemenVielfaltDiskriminierung NichtdiskriminierungundMenschenrechtedurch AufKurs LenzingerhöhtdenFrauenanteilbisauf ProzentinallenPositionenabderStufe b AufKurs LenzingerreichtbiseinenInklusionsindexwertvon ProzentinderglobalenArbeitsklima-Umfrage Neu LenzingführteinePolicyzuArbeitsbedingungenein Erreicht Status in 2023 EswurdeeineglobalePolicyzuChancengleichheitDiversitätundInklusion(EDI)miteinemSchulungsvideofür alleMitarbeiterinneninmehrerenSprachenveröentlichtAußerdemwurdeeinProzessetabliertwiemit einemmöglichenFallvonKinderarbeitumgegangenwerdenmussEswurdenzweiMitarbeiter- Ressourcengruppen(ERGs)eingerichtetDieerstesolldieGleichstellungderGeschlechterinLenzingweiter verbesserndiezweitesolldenMultikulturalismusfördernEineTeamleiterinnen-AkademiemitModulenfür integrativeFührungwurdeinGrimsby(VereinigtesKönigreich)eingeführtLenzingveröentlichteein zusammenfassendesDokumentmitallenglobalenRichtliniendiesichaufdieArbeitsbedingungender Mitarbeiterinnenauswirken b) Relevant für das Long-Term-Incentive (LTI)-Bonusziel des Vorstandes Gesundheitsziele Lenzing hat sich auf Konzernebene das Ziel gesetzt, die Arbeitsun- fallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) bis 2025 auf 0,3 zu senken. Außerdem wurden Standortziele auf der Grund- lage des Konzernziels, der tatsächlichen Leistung und unter Be- rücksichtigung der Standortgröße entwickelt. Aufbauend auf den TRIFR-Zielen legen die Standorte Ziele für wichtige Indikatoren 370 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe fest, schlüsseln diese auf Abteilungsebene auf und entwickeln standortspezische Sicherheitsprogramme, die sie mit dem globa- len Arbeitsschutz (OHS) koordinieren. Beschäftigte in Zahlen [ESRS S1-6; GRI 2-7, 401-1] Die Hauptgründe für das Ausscheiden von Mitarbeiter:innen waren 2023 einvernehmliche/freiwillige Vertragsauösungen, Vertrags- beendigungen durch den Arbeitgeber und Pensionierungen. Dies spiegelt sich in allen Zahlen der folgenden Tabellen wider. Arbeitsverträge Die meisten Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe stehen in einem unbefristeten Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis. Es ist derzeit üb- lich, dass die Mitarbeiter:innen in den ersten sechs Monaten im Rahmen eines befristeten Vertrages arbeiten, der anschließend au- tomatisch in ein unbefristetes Arbeits-/Dienstleistungsverhältnis übergeht. Lediglich 2,8 Prozent der Belegschaft (einschließlich ex- terner Mitarbeiter:innen) verfügt über einen befristeten Beschäfti- gungsvertrag, der über die übliche sechsmonatige Laufzeit für be- fristete Verträge hinausgeht. Aus diesem Grund wurde keine Auf- schlüsselung in unbefristete und befristete Beschäftigungsverträge vorgenommen. Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023. Belegschaft 2023 Tabelle 34 Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023 Gesamtzahl Beschäftigte Frauen Männer Davon in Österreich Davon in Indonesien Davon in der Tschechischen Republik Davon in China Davon in den USA Davon in Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Vollzeit Frauen Männer Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen – Teilzeit Frauen Männer Gesamtzahl Lehrlinge Frauen Männer Belegschaft 2023 Tabelle 35 Fluktuationsrate 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) 371 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen, die das Unternehmen verlassen haben (Fluktuationsrate), gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Belegschaft 2023 Tabelle 36 Neu eingestellte Mitarbeiter:innen 2021 2022 2023 Anzahl der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) Prozentsatz der neu eingestellten Mitarbeiter:innen, gesamt Frauen Männer Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Österreich Indonesien China Tschechische Republik USA Großbritannien Sonstige (Indien, Thailand, Türkei, Korea, Singapur, Taiwan, Brasilien, Deutschland und Italien) [ESRS S1-7; GRI 2-8] Belegschaft 2023 Tabelle 3 7 Erforderliche allgemeine Informationen 2021 2022 2023 Gesamtzahl Leasingpersonal Die Angaben beziehen sich auf die Personenanzahl am 31.12.2023. Die größte Gruppe von anderen Arbeitnehmern als die Arbeitneh- mer:innen von Lenzing ist Leasingpersonal. Diese werden indirekt über eine Arbeitsagentur eingestellt. Das Leasingpersonal wird ge- nauso behandelt wie Lenzings Arbeitnehmer:innen. Ein Großteil des Leasingpersonals ist im Produktionsbereich (Schichtbereich, usw.) tätig. Kollektivverträge [ESRS S1-8; GRI 2-30] Lenzing hält sich in allen Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist, an die lokalen Arbeitsstandards. Kollektivverträge decken 83,0 Prozent (2022: 82,4 Prozent, 2021: 80,2 Prozent) der weltwei- ten Belegschaft der Lenzing Gruppe ab. Für 99,6 Prozent (2022: 99,5 Prozent, 2021: 95,0 Prozent) der Mitarbeiter:innen galten ar- beitsrechtlich oder kollektivvertraglich geregelte Kündigungsfris- ten. 372 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Diversitätskennzahlen [ESRS S1-9, GRI 405-1] Belegschaft 2023 Tabelle 38 Personen in Leitungsorganen der Organisation (Vorstand und Aufsichtsrat) a 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer a) Beinhaltet nicht die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates; Die Mitglieder des Aufsichtsrates werden nur in dieser Tabelle dargestellt und nden sich in keinen anderen Headcount Zahlen oder Tabellen wieder b) Die drei Vorstandsmitglieder im Jahr 2022 wurden im Vorjahr irrtümlicherweise nicht berücksichtigt. Belegschaft 2023 Tabelle 39 Personen außerhalb von Leitungsorganen der Organisation a 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil Bis 29 Zwischen 30 und 50 Über 50 Frauen Männer a) Beinhaltet die vom Betriebsrat gestellten Mitglieder des Aufsichtsrates. Kategorie 1 AngestelltemitFührungsverantwortung Kategorie 2 ArbeiterinnenmitFührungsverantwortung Kategorie 3 LeasingpersonalmitFührungsverantwortung Belegschaft 2023 Tabelle 40 Mitarbeiter:innen in leitender Funktion – gesamt (mindestens ein:e Direktunterstellte:r) 2021 2022 2023 Anzahl der Mitarbeiter:innen, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer 373 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Prozentualer Anteil Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 1 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 2 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Anzahl der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3, gesamt Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Prozentualer Anteil der Mitarbeiter:innen der Kategorie 3 Bis 30 Zwischen 31 und 50 Über 50 Frauen Männer Chancengleichheit, Diversität und Inklusion Eine kollektive Verantwortung Lenzing ist bestrebt, ein vielfältiges und inklusives Umfeld zu schaf- fen, in dem sich jede Person entfalten kann, unabhängig von Merk- malen wie Geschlecht, Alter, ethnischer Herkunft, kulturellem Hin- tergrund oder Sprache. Die Förderung von Chancengleichheit, Diversität und Integration (auf Englisch EDI) ist eine kollektive Verantwortung aller Mitarbei- ter:innen. Im Berichtsjahr wurde daher eine neue EDI-Policy einge- führt, um ein gemeinsames Verständnis zu fördern und Orientie- rung zu bieten. Sie trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaen, in dem sich jede/r Mitarbeiter:in als Person akzeptiert und unterstützt fühlt und sich erfolgreich entwickeln kann - und damit auch Lenzing. Die Policy steht in allen sieben Sprachen der Standorte zur Verfügung, zusammen mit einem entsprechenden Erklärungsvideo für Schulungszwecke. Die „Women's Empowerment Principles“, die aus dem UN Global Compact hervorgegangen sind, wurden im März 2023 oziell von Lenzings Vorstandsvorsitzendem im Namen des Vorstands unter- zeichnet. Ferner hat das Unternehmen seine erste globale Employee Re- source Group (ERG) „Women@Lenzing“ lanciert, um ein von Res- pekt und Wertschätzung geprägtes Arbeitsumfeld zu fördern und Lenzings Kultur zu stärken. In dem international tätigen Unterneh- men treen im Arbeitsalltag verschiedenste Kulturen aufeinander. Um dieses Thema näher zu beleuchten und Verbesserungspoten- ziale zu identizieren, wurde im vierten Quartal des Berichtsjahres eine weitere ERG (Multicultural@Lenzing) gegründet. 374 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Internationale Belegschaft Trotz der europäischen Wurzeln des Unternehmens hat sich eine internationale Unternehmenskultur herausgebildet, die der engen Zusammenarbeit zwischen seinen Niederlassungen in Asien, Eu- ropa und Amerika zu verdanken ist. Das Management unterstützt aktiv die Internationalisierung der Belegschaft auf allen Ebenen. Details zu den verschiedenen Nationalitäten, die in der Lenzing Gruppe arbeiten, nden Sie in der Tabelle 59 im Anhang. In ihrer Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards verpich- tet sich die Lenzing Gruppe, die wesentlichen arbeitsbezogenen Prinzipien zu achten und zu fördern, so etwa den Schutz vor Dis- kriminierung, Belästigung und unmenschlicher Behandlung. Dies umfasst u. a. den Schutz vor Personalentscheidungen, die auf per- sönlichen Charakteristika oder Überzeugungen und nicht auf der Arbeitsleistung beruhen: Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Nationalität, ethnische Zugehörigkeit, sozialer Hintergrund, sexuelle Orientie- rung, familiäre Verpichtungen (einschließlich Schwangerschaft), Behinderungen, politische Ansichten, sensibler Gesundheitszu- stand, Familienstand sowie eine anderweitige Diskriminierung hin- sichtlich der Arbeitsbedingungen. Diese Themen spiegeln sich auch im Globalen Verhaltenskodex von Lenzing wider, den alle Mit- arbeiter:innen befolgen müssen. 375 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Bis 29 20% Über 50 19% 30 – 50 61% Diversität nach Alter (alle Mitarbeiter:innen) Abb. 13 Taipeh Taiwan Purwakarta Indonesien Jakarta Indonesien Prachinburi Thailand Coimbatore Indien Singapur Singapur Paskov Tschechische Republik Heiligenkreuz Österreich Nanjing China Seoul Korea Hongkong China Shanghai China Istanbul Türkei Lenzing Österreich Grimsby Großbritannien Indianópolis Brasilien New York USA Mobile USA Männer Frauen Diversität nach Standort Abb. 14 [ESRS S1-12; GRI 405-1] Belegschaft 2023 Tabelle 41 Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen a 2021 2022 2023 Lenzing Gruppe Österreich Tschechische Republik USA Indonesien China – – – Brasilien a) Am Standort in Grimsby (Großbritannien) wird keine formelle Erfassung von Mitarbeiter:innen mit Beeinträchtigungen durchgeführt, da die nationale Gesetzgebung keine Denition bereitstellt. Lernen und Entwicklung [ESRS S1-13; GRI 404-1, 404-3] Im Berichtsjahr wurden rund 67.168 Mal Kurse aus Learn@Lenzing absolviert. Das ergibt eine Schulungszeit von insgesamt 45.707 Stunden und damit eine durchschnittliche Schulungszeit von 5,5 Stunden je Mitarbeiter:in. Die Gesamtausgaben für lebens- langes Lernen und Personalentwicklung sinken auf EUR 5,76 Mio. im Jahr 2023, nachdem sie von EUR 6,19 Mio. im Jahr 2021 auf EUR 6,75 Mio. im Jahr 2022 gestiegen sind. Die Zahlen beinhalten die konzernweiten Aufwendungen des Bildungszentrums Lenzing (BZL). Die konzernweiten konsolidierten Aufwendungen für Schu- lungen betragen daher im Jahr 2023 EUR 2,25 Mio. (2022: EUR 2,48 Mio., 2021: EUR 2,46 Mio.). Individuelle Lernangebote Um die kontinuierliche und individuelle Entwicklung seiner Mitar- beiter zu ermöglichen, hat Lenzing einen globalen Learning & De- velopment (L&D) Katalog entwickelt. Der Katalog ist Teil des Lenzing-internen Lernmanagementsystems Learn@Lenzing und ermöglicht es den Mitarbeiter:innen, sich individuell über Entwick- lungsmöglichkeiten zu informieren. Er umfasst sowohl eLearning, Blended Learning als auch Präsenz- schulungen. ● In Lenzings globalem Katalog für Learning und Development stehen über 200 Schulungen (Präsenz-, eLearning- sowie Blended-Learning Kurse) zur Verfügung. Über 120 neue eLear- ning-Kurse stehen weltweit zur Verfügung; die ein breites Spektrum abdecken, von Business-Themen bis hin zu persön- licher Entwicklung und Wohlbenden. Die Mitarbeiter:innen können die Kurse nach ihren individuellen Bedürfnissen bu- chen. Insgesamt wurden 3.942 Kurse absolviert. Die Mitarbei- ter:innen haben die Inhalte 2045 Stunden genutzt. ● Ein digitales „Train-the-Trainer“-Programm wurde 2022 welt- weit eingeführt, um den internen Wissenstransfer zu fördern und sicherzustellen, dass Mitarbeiter:innen, die bereits über fortgeschrittene funktionale Kompetenzen verfügen, mit di- daktischen Fähigkeiten ausgestattet werden, um ihre Kol- leg:innen zu schulen. ● 2023 wurde für Arbeiter:innen digitale Blended-Learning- Pfade entwickelt, die mit einer Skills-Matrix verknüpft sind und das technische Onboarding standardisieren sollen. ● 2023 wurde im Learning Management System (LMS) ein glo- baler automatischer Erinnerungsprozess implementiert, der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte an die Absolvierung ih- rer Pichtschulungen erinnert. ● 2023 wurde als jüngster Standort Heiligenkreuz (Österreich) in das globale LMS integriert. Mehr als 100 Schulungen wurden aktualisiert und übertragen und alle Mitarbeiter:innen des Standorts geschult. ● 2023 wurde in Österreich, Thailand, Großbritannien US und Brasilien und Indonesien mit dem Roll-out des globalen Skill- Matrix-Konzepts und des IT-Tools begonnen, um das erforder- liche und aktuelle Qualikationsniveau der Arbeiter:innen zu dokumentieren. ● 2023 wurden bereits 1.416 externe Schulungen und Sicher- heitsunterweisungen im Skill-Matrix IT-Tool dokumentiert. Globales Performance und Talent Management Ein eektives Talent- und Performancemanagement sind für den Gesamterfolg von Lenzing und das Wachstum ihrer Belegschaft entscheidend. Diese Prozesse tragen wesentlich zur Gestaltung der Mitarbeiterentwicklung bei, indem sie den Rollen und Funktio- nen angemessene Leistungsziele klar bestimmen und verfolgen und Lenzings Talentmix ermitteln. Daher hat Lenzing auch 2023 seine Bemühungen fortgesetzt, diese wichtigen Personalprozesse zu konsolidieren. Die Prozesse wurden 2023 eingeführt und werden dringend emp- fohlen, um das Unternehmen zu unterstützen, sind aber nicht ver- pichtend. 79,8 Prozent der Angestellten haben ihre Ziele deniert und 352 aller Manager haben ihre Teammitglieder im Talent grit bewertet. Dies zeigt, dass die Prozesse bereits gut in der Organisation veran- kert sind. Die Erkenntnisse werden uns dabei unterstützen, die be- ruiche Entwicklung Lenzings Mitarbeiter:innen zu steuern. Die Er- gebnisse von 2023 beinhalten Talentdaten für 61,1 Prozent der An- gestellten und 1.077 von 2.544 (42,3 Prozent) Positionen haben mindestens einen Nachfolger. 376 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Talent Management Abb. 15 Tal en t- Planung Tal en t- Akquise Onboarding & Integration Performance Management Individuelle Entwicklung von Leadership und Management Nachfolge- planung, Einsatzfähig- keit, Bindung Talent Management Unser Leitbild Unsere Talent Management- Praktiken D i v e r s i t ä t , G l e i c h b e r e c h t i g u n g W i r l e g e n u n s e r e n F o k u s a u f u n d I n k l u s i o n W i r l e g e n d e n F o k u s i m m e r a u f D a t e n q u a l i t ä t W i r s t i m m e n P r o z e s s e a u f u n s e r e S t r a t e g i e a b e i n e r t a l e n t o r i e n t i e r t e n D e n k w e i s e W i r h a b e n F ü h r u n g s k r ä f t e m i t u n s e r e M i t a r b e i t e r : i n n e n W i r b e f ä h i g e n W i r k o m b i n i e r e n d a s p e r s ö n l i c h e W a c h s t u m m i t d e m d e s U n t e r n e h m e n s W i r s t ä r k e n u n s e r e A r b e i t g e b e r m a r k e d u r c h D i e r e n z i e r u n g W i r g e w ä h r l e i s t e n k o n s t a n t e T a l e n t M a n a g e m e n t - P r a k t i k e n Meilensteine 2023 ● 2.030 Angestellte haben ihre Leistungsziele in SuccessFactors für 2023 festgelegt. ● 1.736 Mitarbeiter:innen haben erfolgreich eine Leistungsüber- prüfung ihrer Leistungsziele für 2022 abgeschlossen. ● 1.835 Mitarbeiter:innen haben ihre Talentkarten ausgefüllt und ihren Werdegang und ihre Ambitionen mitgeteilt. ● 1.554 Mitarbeiter:innen verfügen über Daten zu Potenzial, Leis- tung, Beibehaltungsrisiko und empfohlenem Entwicklungsan- satz. ● Es existieren 1.077 Nachfolgepläne für Schlüsselpositionen, die den nächsten möglichen Karriereschritt für Mitarbeiter vorse- hen. Gesundheit und Sicherheit bei Lenzing [ESRS S1-14; GRI 403-1, 403-8, 403-9, 403-10] Das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen ist entscheidend für den langfristigen Geschäftserfolg und das Wachstum von Lenzing. Lenzing ist ethisch, rechtlich und moralisch für die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz verantwortlich, um das Wohlergehen der Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Besu- cher:innen (inklusive Kunden) von Lenzing zu gewährleisten. Das Gesundheitsmanagementsystem („House of Health“) der Lenzing Gruppe basiert auf dem Konzept der Salutogenese. Dieses Konzept ist auf die jeweiligen Gesundheits- und Sozialsysteme der Länder, in denen Lenzing tätig ist, zugeschnitten. Es bietet einen konzeptionellen Rahmen für gezielte Investitionen in die Gesund- heitsversorgung der Mitarbeiter:innen des Unternehmens. Die Ab- teilung Global Health Care Management arbeitet bei allen Ge- sundheitsversorgungsfragen eng mit den regional zuständigen Mitarbeiter:innen sowie mit der für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz zuständigen Abteilung (QESH) zusammen. Das Sicherheitsmanagementsystem, das auf den Normen der In- ternationalen Organisation für Normung (ISO) basiert, dient dem Unternehmen als Leitfaden bei der Minderung von Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken. Das Unternehmen bemüht sich weiterhin intensiv um die Verbesserung der Leistung im Bereich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sowie auf die Überwa- chung von Früh- und Spätindikatoren. Die Safety-Dashboards bie- ten den Teams als Teil ihrer Management-Dashboards täglich Zu- gang zu den wichtigsten Sicherheitskennzahlen. 100 Prozent der Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:in- nen von Lenzing, die auf dem Firmengelände arbeiten, sind durch das Arbeitsschutzmanagementsystem (OHS) geschützt. Alle Pro- duktionsstandorte sind nach ISO 45001 zertiziert. Lenzing führt regelmäßig interne und externe Audits zahlreicher Schlüsselaktivi- täten durch, darunter Sicherheit, Gesundheit, Umweltleistung und Einhaltung des Lenzing Verhaltenskodex. Externe Audits werden auch durchgeführt um zu zertizieren, dass die Arbeitsschutzma- nagementsysteme von Lenzing konform sind mit ISO 45001. Bei den internen Managementsystem-Audits auf Standortebene wird das Arbeitsschutzprogramm von Lenzing auf die Einhaltung der ISO 45001, der Unternehmensrichtlinien, der Verträge und der 55 TRIFR bezieht sich auf die Anzahl der meldepichtigen Fälle, die an einem Arbeitsplatz pro 200.000 Arbeitsstunden auftreten. regulatorischen Anforderungen geprüft. Ein weiterer interner Au- dit-Prozess wird von der Lenzing QESH-Organisation geleitet. Die Audits werden für die verschiedenen Standorte rotierend je nach ihrem relativen Risiko geplant. Alle Standorte sind verpichtet, re- gelmäßige interne Audits in Übereinstimmung mit der Unterneh- mensrichtlinie durchzuführen. Darüber hinaus unterliegt jeder Standort bzw. jede Sparte formellen externen Audits im Rahmen des Arbeitsschutzmanagementsystems im Zusammenhang mit Ar- beitsschutz-bezogenen Verpichtungen oder Zertizierungen, wie ISO 45001 und ISO 14001. Regelmäßige dokumentierte Prüftreen zum Arbeitsschutzmanagement an allen Standorten dienen als Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen im Zusammen- hang mit möglichen Änderungen des Managementsystems, die in das entsprechende Datenbanksystem aufgenommen und an die Mitarbeiter:innen kommuniziert werden. Kennzahlen: Arbeitsunfälle und arbeitsbedingte Verletzungen Aktuelle Leistung im Vergleich zu den Vorjahren Lenzing schneidet in puncto Sicherheit weiterhin gut ab, da sich das Unternehmen an ein sich veränderndes Arbeits- und Ge- schäftsumfeld anpasst. Die Zahl der Vorfälle sinkt und Lenzing ver- pichtet sich noch mehr, ihre Leistung zu verbessern. 2023 wurden keine tödlichen Unfälle verzeichnet, und die die Arbeitsunfallrate (Total Recordable Injury Frequency Rate, TRIFR) 55 für Mitarbei- ter:innen steigerte sich leicht von 0,6 (2022) auf 0,7. Darüber hinaus stieg die TRIFR für Fremdrmenmitarbeiter:innen im Jahr 2023 leicht von 0,4 im Jahr 2022 auf 0,5. Die Mitarbeiter:innenrate für alle arbeitsbedingten Verletzungen stieg von 3,3 im Jahr 2022 auf 3,6 im Jahr 2023, während die Quote für Fremdrmenmitarbei- ter:innen von 1,1 im Jahr 2022 auf 2,1 im Jahr 2023 anstieg. (Anmer- kung: Im Jahr 2023 verzeichnete die Lenzing Gruppe einen Rück- gang der geleisteten Arbeitsstunden bei den Fremdrmenmitar- beiter:innen um 37 Prozent, während gleichzeitig die Zahl der ge- meldeten arbeitsbedingten Verletzungen anstieg, was zu einer hö- heren Quote führte). Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen Die Belegschaft im weiteren Sinne zeigte eine nachhaltige Sicher- heitsleistung bei Arbeitsunfällen mit schwerwiegenden Folgen, die seit 2019 bei null liegt. Eine Verletzung mit schwerwiegenden Fol- gen ist entweder ein Todesfall/Verletzung, von der sich der Mitar- beitende nicht erholen kann (z. B. Amputation einer Gliedmaße) o- der von der nicht zu erwarten ist, dass der Mitarbeitende innerhalb von sechs Monaten den Gesundheitszustand vor der Verletzung wieder erreicht (z. B. Fraktur mit Komplikationen). Arbeitsbedingte Gefahren werden auf standortspezischer Ebene ermittelt und bewertet. Sie lassen sich in sechs Hauptgefährdungs- arten einteilen: Sicherheit, biologisch, physikalisch, ergonomisch, chemisch und abhängig von der Arbeitsbelastung (psychosozial). Die Gefährdungen werden über verschiedene Kanäle ermittelt, da- runter: ● Durchführung einer internen Risikobewertung ● Analyse von unerwünschten Ereignissen, um Häugkeit, Schwere und Art von Vorfällen oder Unfälle festzustellen 377 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ● Analyse der Daten auf kausale Zusammenhänge, z. B. die Kor- relation zwischen menschlichen Faktoren, Umweltbedingun- gen, Ausrüstungsleistung und Resultate von Zwischenfällen o- der Unfällen ● Überprüfung von Sicherheitsinformationen über Produkte an Arbeitsplätzen ● Informationen aus Inspektions- und Verletzungsberichten ● Einrichtung formeller Verfahren für Mitarbeiter:innen zur Mel- dung von Gefahren, die sie wahrnehmen. ● Durchführung von regelmäßigen Inspektionen des Arbeitsplat- zes. ● Sammeln von Informationen, die von den zuständigen staatli- chen Stellen veröentlicht werden. ● Konsultation von anderen externen Gruppen, die über rele- vante Informationen verfügen könnten. Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen Tabelle 42 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) [] i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] iii) Anzahl der Arbeitsunfälle [] iii) Rate der Arbeitsunfälle [] iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen [] iv) Rate der Arbeitsunfälle [] Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021. Arbeitsunfälle der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 43 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) [] i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge [] ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen [] iii) Anzahl der Arbeitsunfälle [] iii) Rate der Arbeitsunfälle [] iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen [] iv) Rate der Arbeitsunfälle [] Die Daten in Klammern enthalten die Großprojekte von 2021. Die fünf häugsten Verletzungsarten Tabelle 44 2021 a 2022 2023 BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Knochenbrüche Prellungen Prellungen Zerrungen Schürfwunden Schürfwunden Verbrennungen Verätzungen Verbrennungen Verstauchungen Zerrungen Zerrungen BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen Knochenbrüche Fremdkörper Schnittverletzungen Prellungen Verätzungen Schürfwunden Verstauchungen Schürfwunden Verstauchungen VerletzungendurchSubstanzen Knochenbrüche Stichwunden a) Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen 378 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Zu den arbeitsbedingten Gefahren, die ein Risiko für die Gesund- heit darstellen, gehören in Lenzing im Allgemeinen chemische Ge- fahren (Lösungsmittel, Klebstoe, Stäube usw.), physikalische Ge- fahren (Lärm, Strahlung, Hitze usw.), biologische Gefahren (Infek- tionskrankheiten) und ergonomische Risikofaktoren (schweres He- ben, sich wiederholende Bewegungen, Vibrationen). Arbeitsbedingte Erkrankungen aller Mitarbeiter:innen Tabelle 45 2023 Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen - Arbeitsbedingte Erkrankungen der übrigen Mitarbeiter:innen Tabelle 46 2023 Die Zahl der Todesfälle infolge arbeitsbedingter Erkrankungen Die Zahl der meldepichtigen arbeitsbedingten Krankheitsfälle Die häugsten Arten von arbeitsbedingten Erkrankungen - Gesundheitsversorgung an den Produktionsstandorten von Lenzing [GRI 403-3] Lenzing stellt ihren Mitarbeiter:innen an allen Produktionsstandor- ten ein internes Gesundheitsversorgungssystem zur Verfügung, das die Gesundheitssysteme der einzelnen Länder ergänzt. Dies gilt auch für Lenzings neuen Werke in Brasilien und Thailand. Die Standorte und ihre Gesundheitseinrichtungen werden regelmäßig von einem Arbeitsmediziner der Abteilung Health Care & Well- being von Lenzing besucht, um die Qualität dieser Dienstleistun- gen sicherzustellen. Über jeweilige regionale medizinische Partner bietet Lenzing ihren Mitarbeiter:innen einen Diagnose- und Therapieservice an, der auf die lokalen Bedürfnisse der Produktionsstandorte zugeschnitten ist. Das Spektrum medizinischer Leistungen reicht von einigen ärztli- chen Untersuchungen und Therapiesitzungen pro Woche, z. B. an den Standorten in Mobile (USA) und Grimsby (Großbritannien), bis hin zu Versorgungsdienstleistungen für Familienmitglieder in einer Klinik in der Nähe des Produktionsstandortes in Purwakarta (Indo- nesien). Die großen Produktionsstandorte Lenzing (Österreich) und Pur- wakarta (Indonesien) verfügen zudem über Ambulanzen mit quali- ziertem medizinischem Personal für eine schnelle und kompe- tente ambulante Behandlung akuter Beschwerden und Verletzun- gen. Zudem kann Lenzing an diesen beiden Standorten auf werks- eigene Ambulanzen zurückgreifen, wodurch eine umgehende Weiterversorgung in spezialisierten medizinischen Einrichtungen sichergestellt wird. Die Produktionsstandorte von Lenzing verfügen über Ersthelfer:innen, die in zertizierten Grund- und regelmäßigen Erste-Hilfe-Aurischungskursen geschult werden. Betrieblicher medizinischer Gesundheitsschutz 2023 koordinierte Lenzing Corporate Health Care & Wellbeing ge- meinsam mit Global QESH weiterhin allgemeine betriebliche Fra- gen der arbeitsmedizinischen Betreuung an den verschiedenen Standorten, um die von den einzelnen Ländern geforderten Min- deststandards zu übertreen. Durch die Förderung der Kompetenz im betrieblichen medizinischen Gesundheitsschutz der regionalen Partner von Lenzing möchte Lenzing dafür sorgen, dass allen Mit- arbeiter:innen die besten Ressourcen zur Verfügung stehen, um sich vor Risiken am Arbeitsplatz zu schützen und diese zu bewälti- gen. Sicherheitsschulung [GRI 403-5] Die Vision von Lenzing lautet „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND NACH HAUSE“. Sie zielt darauf ab, eine Arbeitsumge- bung und -kultur zu schaen, in der sich die Mitarbeiter:innen aktiv engagieren und hervorragende Leistungen im Bereich Gesundheit und Sicherheit erbringen. Das Unternehmen ist sich bewusst, dass alle Mitarbeiter:innen Einuss auf die Leistungen im Bereich Ge- sundheit und Sicherheit nehmen können und dass sie durch ihre Eigenverantwortung und ihr Engagement zur Sicherheit am Ar- beitsplatz beitragen. Führung ist entscheidend für das Verhalten. Dies ist das zentrale Thema der Sicherheits-Webinare, die speziell für Führungskräfte entwickelt wurden. Sechs Webinare zum Faktor Mensch, die so- genannten „Dirty Dozen“ (die 12 häugsten menschlichen Fehler) fanden 2023 statt, 2024 werden weitere folgen. Dabei geht es da- rum zu verstehen, welche Rolle menschliche Faktoren bei uner- wünschten Ereignissen spielen, Bewusstsein zu schärfen und lang- fristig Kontrollen und Verfahren zu entwickeln. Lenzing stellt darüber hinaus sicher, dass alle Mitarbeiter:innen eine angemessene Schulung zu Themen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes erhalten, die sich nach den spezischen Gefahren richtet, denen die Mitarbeiter:innen bei der Ausübung ih- rer Tätigkeit ausgesetzt sind. Jedes Jahr werden Schulungspläne und Aurischungspläne in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen erstellt. Darüber hinaus werden sowohl Fremdr- menmitarbeiter:innen als auch Besucher:innen der Standorte im Rahmen einer Einweisung geschult. 379 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Gesundheitsförderung [GRI 403-6] Ende 2022 startete Lenzing ein formelles Programm zur Verbesse- rung der Gesundheit im Unternehmen, das 2023 fortgesetzt wurde. Es bietet einen klaren Rahmen, der zeigt, wie lokale Aktivitäten zur Gesundheitsförderung durch ein spezielles Budget für die betrieb- liche Gesundheitsförderung unterstützt werden können. Die Standorte können alle lokal verfügbaren Aktivitäten zur Gesund- heitsförderung auswählen, die auf die von Corporate Health Care ausgewählten Gesundheitsthemen abgestimmt sind. Nach Geneh- migung durch den Corporate Health Care & Wellbeing Manager können sie die Aktivitäten durchführen und sich anschließend die damit verbundenen Kosten erstatten lassen. Es gibt eine Höchst- grenze für die Kosten pro Person, die durch dieses Programm ab- gedeckt werden. Seit 2019 konzentriert sich die Lenzing Gruppe im Rahmen ihrer regelmäßigen Aktivitäten auf die Förderung der Fitness von Mitar- beiter:innen. Diese Programme sollen die Mitarbeiter:innen zu ei- ner gesunden Lebensweise am Arbeitsplatz und in der Freizeit er- mutigen und sie dabei unterstützen. Zur Unterstützung dieser Initi- ative wurde eine App für gesundes Leben (Moveeect ® ) eingeführt, die für die Verwendung im Unternehmen und die Bedürfnisse der Lenzing Mitarbeiter:innen an den verschiedenen Standorten ent- wickelt wurde. Sie wurde allen Mitarbeiter:innen zur freiwilligen Nutzung bereitgestellt. Die App soll Mitarbeiter:innen zu mehr Be- wegung zu motivieren. Derzeit sind 2.800 Mitarbeiter:innen in der App registriert. DER HEALTH CLIMATE INDEX (HCI) WURDE WEITERENTWICKELT ZUR CLIMATE SURVEY Seit 2021 werden alle Mitarbeiter:innen zweimal jährlich zu ihren psy- chosozialen Arbeitsbedingungen befragt. Die neue Lenzing Climate Survey bietet nun einen umfassenden Überblick über das allgemeine Ar- beitsklima bei Lenzing. Sie umfasst neue Kennzahlen zu den Themen Mitarbeiterengagement, Leistungsförderung und Inklusion, zusätzlich zu den Themen, die bereits im HCI bewertet wurden. Die erste Runde fand im September 2023 statt, mit einer Teilnahmequote von über 76 Prozent (mehr als 6.300 Mitarbeiter:innen). Die Ergebnisse der Um- frage sind anonym, da sie ausgewertet und berichtet werden. Eine Zu- sammenfassung der Ergebnisse und die Trends an den einzelnen Stand- orten werden auf der Ebene der Konzernleitung diskutiert. Auf der Grundlage dieser Diskussionen und der lokalen/Abteilungs-Ergebnisse legen die Managementteams der Standorte Maßnahmen zur Verbesse- rung des internen Arbeitsklimas fest. Ziel ist die Schaung eines mög- lichst positiven und attraktiven Arbeitsumfeldes für alle Mitarbeiter:in- nen der Lenzing Gruppe. Arbeitskräfte, die keine Mitarbeiter:innen sind [GRI 403-7] Zahlreiche Mitarbeiter:innen, die nicht direkt bei Lenzing beschäf- tigt sind, arbeiten in den Produktionsstätten und auf dem Betriebs- gelände von Lenzing. Daher werden die Fremdrmen unter Be- rücksichtigung der strengen Arbeitssicherheitskriterien, die Lenzing für ihre eigenen Mitarbeiter:innen aufstellt, sorgfältig aus- gewählt. Die meisten verfügen über zertizierte Managementsys- teme für Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Wo dies nicht möglich ist, erwartet das Unternehmen von Fremdrmen, dass sie an den regionalen Kompetenzprogrammen teilnehmen. Ist dies nicht möglich, werden zusätzliche Kontrollen zur Überwachung der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz eingeführt. Es gibt zu- dem eine von Lenzing benannte Person als direkten Ansprechpart- ner für Fremdrmen, die für Lenzing arbeiten. Wenn es um die Ge- sundheit und Sicherheit von Vermieter:innen und Mieter:innen geht, wird die Verantwortung geteilt und angemessen gehandhabt. Work-life Balance und Vergütung Elternzeit [ESRS S1-15; GRI 401-3] Die Dauer der Elternzeit hängt von den länderspezischen Deni- tionen in den jeweiligen Arbeitsgesetzen ab und kann von wenigen Tagen bis zu mehreren Monaten reichen. Im Berichtsjahr wurden zum ersten Mal genaue Daten zur Elternzeit erhoben. Demnach befanden sich 130 Männer und 43 Frauen in Elternzeit, von denen 124 Männer und 37 Frauen im Jahr 2023 zurückkehrten. 121 Män- ner und 39 Frauen sind 12 Monate nach ihrer Rückkehr noch im Unternehmen beschäftigt. Betriebliche Leistungen [GRI 401-2] An allen Lenzing Standorten haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, in Elternzeit zu gehen. Abhängig von den nationalen Bestimmun- gen bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern an fast allen Pro- duktionsstandorten Lebensversicherungen, Gesundheitsvorsorge, Altersvorsorge, Invaliditäts- und Berufsunfähigkeitsabsicherung sowie Gruppenprämien. Auch exible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit und Heimarbeit werden an den meisten Standorten angeboten. Angebote, die für Vollzeitbeschäftigte gelten, gelten in den meis- ten Fällen auch für Teilzeitbeschäftigte und in vielen Fällen auch für Zeitarbeitnehmer. Verhältnis der Jahresvergütung [ESRS S1-16, GRI 2-21] Das Verhältnis der Jahresvergütung ndet sich in Tabelle 47. Wei- tere Informationen zur Vergütung nden Sie im Vergütungsbericht (verfügbar ab 21.03.2024). Verhältnis der Jahresvergütung 2023 Tabelle 4 7 Kategorie Mitarbeiter:innen Kategorie Vergütung Vergütung a Verhältnis Prozent Am höchsten bezahlte Person Jahresvergütung(aufTausendgerundet) Alle Beschäftigten (außer der am höchsten bezahlten Person) MedianderJahresvergütung(aufTausendgerundet) a) Vor Steuern und mit Bonuszahlungen 380 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Auswirkungen im Bereich Menschenrechte [ESRS S1-17; GRI 406-1] Kein Fall von Diskriminierung und Menschenrechtsverletzung im Sinne von IAO-Übereinkommen 111 Artikel 1 wurde in Lenzings Be- legschaft gemeldet. Einbeziehung von Stakeholdern bei eigener Belegschaft [GRI 3-3f] Mitarbeiter:innen Eine ganz besondere Stakeholder-Gruppe sind die Mitarbeiter:in- nen von Lenzing. Eine regelmäßige und vielfältige Kommunikation mit den Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen ge- währleistet ein gutes Verständnis der Unternehmensstrategie, der Ziele, der Leistung, der Marktbedingungen, der nanziellen Situa- tion, und der Policies sowie aller Fragen im Zusammenhang mit den Vertragsbedingungen und -leistungen. Die Informationen wer- den über verschiedene Kanäle weitergegeben, z. B. über Onboar- ding-Events, das Schwarze Brett, interne E-Mails und interne Nachrichten usw. Gesundheit & Sicherheit Um die Vision von Lenzing „GESUND VON ZU HAUSE, GESUND NACH HAUSE“ zu erreichen, werden verschiedene Aktivitäten und Initiativen für die Mitarbeiter:innen von Lenzing durchgeführt, z. B. spezielle Schulungen und monatliche Sicherheits-Webinare. Si- cherheits-Dashboards sorgen dafür, dass die Mitarbeiter:innen Zu- gang zu täglichen Berichten über wichtige Kennzahlen zur Sicher- heitsleistung haben, um bei Bedarf geeignete Maßnahmen zu er- greifen. Kunden Lenzing war im Austausch mit ihren Kunden. An verschiedenen Lenzing Standorten wurden Kunden-Audits durchgeführt, die sich auf Arbeitsstandards und faire Arbeitspraktiken konzentrierten. Im Laufe des Jahres wurden zudem Kundenfragebögen zu den rele- vanten Themen ausgefüllt. 381 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette [GRI 3-3] Die Geschäftsaktivitäten von Lenzing sind mit der Textil- und Vliesstondustrie sowie der Chemie- und Forstindustrie verbunden. Das Unternehmen ist sich der Bedeutung einer befähigten Belegschaft in der Wertschöpfungskette und seiner Verantwortung bewusst, und versucht wo immer möglich zu einer positiven Wirkung beizutragen. Lenzing ist bestrebt, mit gutem Beispiel voranzugehen und die Einhaltung von Gesetzen, Menschenrechtsprinzipien und Umweltstandards nicht nur in den eigenen Betrieben, sondern auch bei den Lieferanten und in der Lieferkette sicherzustellen. Durch regelmäßige Audits zu diesen Themen und Korrekturmaßnahmen, die Lenzing bei Verstößen ergreift, bemüht sich Lenzing stets, nur mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die die internationalen und nati- onalen Menschen- und Arbeitsrechte einhalten. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Chance als Vorbild für die Branche im Bereich Menschen- und Ar- beitsrechte – Negativ Eigene Aktivitäten: • Risiko der Beschaung von Lieferanten, die gegen Menschen- und Arbeitsrechte verstoßen Geschäftsbeziehungen: • Die Textilindustrie, die Teil der Wertschöpfungskette von Lenzing ist, ist weithin dafür bekannt, dass es immer wieder Probleme mit Menschen- und Arbeitsrechten gibt, wie z. B.: angemessene Löhne, Gesundheit und Sicherheit, Tarifverhandlungen und Kinderarbeit – Policies und Engagement • 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen • Zehn Prinzipien des UN Global Compact • Strategie „Better Growth“ • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Nachhaltigkeit • Globale Whistleblower Direktive • Modern Slavery Act Transparency Statement (nur Vereinigtes Kö- nigreich) – Gesetzte Maßnahmen • Überprüfung von Lieferanten und aktiver Dialog (EcoVadis), um Fälle von Verstößen gegen Menschen- und Arbeitsrechte in der vorgelagerten Wertschöpfungskette zu vermeiden • Die Policy für Holz und Zellsto sowie die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC beinhalten auch Arbeitsrechte • Die Lieferanten müssen Lenzings Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnen • Lenzing hat 2023 über das Netzwerk Together for Sustainability (TfS) acht Audits durchgeführt • Lenzing hat ein akzeptables Mindest-Rating für die EcoVadis Nach- haltigkeitsratings ihrer Lieferanten implementiert; wenn ein Lieferant unter das Mindest-Rating in EcoVadis fällt, wird automatisch ein Kor- rekturmaßnahmenplan gefordert • Vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Einbindung von Lieferanten“: Verpichtung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltig- keitsleistung zu verbessern • Fortschritt: Rund 600 Toplieferanten von Lenzing wurden durch EcoVadis bewertet • Die zunehmende Bedeutung sozialer Themen führte zur Einführung eines Social-Sustainability-Teams innerhalb der Abteilung Corporate People Development – Stakeholders • Lieferanten • EcoVadis • Together for Sustainability (TfS) • Direktkunden – Verantwortlichkeiten • CEO • SVP Corporate Human Resources (Social Sustainability Team) • SVP Global Supply Chain/Purchasing • SVP Commercial Pulp, Biorenery & Co-Products, Wood – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Corporate Sustainability Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette 382 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Strategie [ESRS S2 ESRS 2 SBM-2] 56 Der direkte Einuss von Lenzing auf die Interessen, Ansichten und Rechte von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette beschränkt sich vorwiegend auf ihre Lieferanten und teilweise Direktkunden. Der Einuss von Lenzing besteht darin, die Arbeitsbedingungen durch Audits zu überprüfen und sich auf Ratings und Standards zu stützen, z. B. das EcoVadis-Rating. [ESRS S2 ESRS 2 SBM-3] Die Lenzing Gruppe setzt sich nachdrücklich für die weltweit aner- kannten Menschenrechte ein und spricht sich vehement gegen jede Form von Menschenrechtsverletzungen aus. Das Engage- ment erstreckt sich auf die Wahrung der Rechte aller Arbeitskräfte in ihrem Einussbereich im Einklang mit der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, dem UN Global Compact, den OECD- Leitsätzen für multinationale Unternehmen und der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prin- zipien und Rechte bei der Arbeit. Diese Prinzipien, die Mitarbei- ter:innen und Arbeitskräfte so weit wie möglich entlang der ge- samten Wertschöpfungskette schützen, werden von der Lenzing Gruppe in vollem Umfang respektiert und befolgt. Der Erfolg des Unternehmens hängt von der Zufriedenheit und dem Wohlben- den der Mitarbeiter:innen und der Arbeitskräfte in der Wertschöp- fungskette ab. Lenzing fördert aktiv die Einhaltung hoher interner Standards und die kontinuierliche Beachtung externer Anforderun- gen durch umfassende Schulungsprogramme und risikobasierte Auditverfahren für Lieferanten. Der globale Verhaltenskodex von Lenzing dient als Leitlinie für ihre eigenen Geschäftstätigkeiten. Lieferanten müssen zustimmen und die Einhaltung des Verhaltenskodex für Lieferanten bestätigen. Beide Guidelines wurden gemäß den Empfehlungen des UN Glo- bal Compact erstellt, dessen Unterzeichner Lenzing ist. Das FSC ® - Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft von LD Celulose Aspekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohlergehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lo- kalen Gemeinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die Förderung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder berücksichtigt Neben FSC ® und PEFC für die Holz- und Faserzellstoversorgung vertraut Lenzing bei der Behandlung und Bewertung von Nachhal- tigkeitsthemen in der Lieferkette auch auf EcoVadis. Dies geschieht auf der Grundlage internationaler Nachhaltigkeitsstandards wie den Zehn Prinzipien des UN Global Compact, dem IAO- Übereinkommen, den Standards der Global Reporting Initiative (GRI), dem ISO 26000 Standard, der CERES Roadmap und den UN Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte. Weitere Infor- mationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. 56 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Policies [ESRS S2-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 414-2] Lenzing hat eine strenge Policy für Holz und Zellsto, in der sich das Unternehmen verpichtet, kein Holz aus umstrittenen Quellen zu beziehen. Sollte bekannt werden, dass ein Lieferant Holz oder Faserzellsto aus umstrittenen Quellen bezogen oder Menschen- oder Arbeitsrechte verletzt hat, wird der betreende Lieferant auf- gefordert, seine Praktiken im Einklang mit der Policy für Holz und Zellsto zu gestalten. Wenn die Reaktion nicht zufriedenstellend ist, wird Lenzing nicht mehr mit dem Lieferanten zusammenarbeiten, wenn die Verstöße nicht zeitnah beseitigt werden. Weitere Infor- mationen über Lenzings Policy für Holz und Zellsto nden Sie im Kapitel „Nachhaltige Rohstobeschaung“. Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten und die Globale Whistleblower Direktive nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Weitere Informationen über Lenzings Policy für Nachhaltigkeit nden Sie im Kapitel „Klimawan- del“. Weitere Informationen über das Modern Slavery Act Transpa- rency Statement (nur Vereinigtes Königreich) nden Sie im Kapitel „Eigene Belegschaft“. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S2-3; GRI 2-25] 2017 führte Lenzing ein online-basiertes Whistleblower System ein, um Mitarbeiter:innen, aber auch Kunden, Lieferanten und anderen Dritten auf der ganzen Welt die Möglichkeit zu geben, ihre Beden- ken zu äußern. Über diese Plattform können Einzelpersonen Prob- leme wie Korruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartell- rechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die ano- nyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Be- denken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unterneh- menspolitik“. Maßnahmen [ESRS S2-4; GRI 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Lenzings Lieferanten müssen erklären, dass sie den Verhaltensko- dex für Lieferanten von Lenzing gelesen und verstanden haben und dass sie ihn einhalten werden. 2022 hat Lenzing Nachhaltigkeits- klauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemikalienlieferan- ten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die 383 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Festlegung von Treibhausgas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Initiative genehmigt wurden, die Bereitstel- lung von Informationen über den CO 2 -Fußabdruck von Produkten sowie die Wasserknappheit an den Produktionsstandorten, von de- nen Lenzing Produkte bezieht. EcoVadis ist ein Anbieter von Nachhaltigkeitsratings für Unterneh- men, der mehr als 100.000 Unternehmen in über 175 Ländern welt- weit bewertet hat. Die Themen umfassen Umwelt, Menschen- & Arbeitsrechte, Ethik und nachhaltige Beschaung je nach Branche und Größe des bewerteten Unternehmens. Im Abschnitt Men- schen- & Arbeitsrechte wird das Unternehmen mit Blick auf soziale Aspekte in folgenden Bereichen bewertet: Gesundheit & Sicher- heit der Mitarbeiter:innen, Arbeitsbedingungen, sozialer Dialog, Karrieremanagement, Fälle von Kinderarbeit und so weiter. Die Un- ternehmen können beim Gesamt-Ranking zwischen 0 und 100 Punkte erreichen. Lenzings Ziel ist es mehr Lieferanten dazu zu bewegen, sich von EcoVadis bewerten zu lassen. Das durchschnittliche Rating aller Lenzing-Lieferanten lag bei 54,2 (8,2 Punkte höher als das durch- schnittliche EcoVadis-Rating von 46). Auch die Gesamtleistung verbesserte sich um 1,9 Punkte gegenüber 2022 (52,3). Das zeigt eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kon- tinuierlich deutlich besser abschneiden als der Durchschnitt der von EcoVadis bewerteten Lieferanten. Die Lieferantenleistung wird auf dem EcoVadis Dashboard über- wacht, das die Lieferanten anhand verschiedener Quellen auf sei- ner 360° Watch überwacht. Mit KI (künstlicher Intelligenz) wird weltweit nach Nachrichten über ein Unternehmen gesucht. Diese werden anschließend als positiv, neutral oder negativ bewertet. Be- deutende negative Ergebnisse können sich auf das Gesamtrating eines Unternehmens auswirken. Der Dialog über Ergebnisse des Lieferantenmonitorings und die betreenden Maßnahmen sind Bestandteil der regelmäßigen Überprüfung durch die Lenzings Ein- käufer:innen und die Auorderung zur Korrekturmaßnahmen sowie der Managementgespräche. 2023 wurde beschlossen, nur noch mit Lieferanten zusammenzu- arbeiten, die in EcoVadis eine Mindestpunktzahl von 45 erreicht haben. Fällt ein Lieferant unter diese Punktzahl, führt Lenzing mit diesem Lieferanten einen aktiven Dialog, um einen Korrekturmaß- nahmenplan anzustoßen und die Geschäftsbeziehung aufrechtzu- erhalten. Diese Maßnahmen werden nach einer angemessenen Frist überprüft. Wurde kein Korrekturmaßnahmenplan angestoßen, ist Lenzing gezwungen, die Geschäftsbeziehung zu diesem Liefe- ranten zu beenden. 2023 gab es keinen solchen Fall. Darüber hinaus hat Lenzing ein vierteljährliches Risikomanagement in Bezug auf die Nachhaltigkeit in der Lieferkette eingeführt. Bei diesen Treen diskutieren und steuern die Einkaufsleiter:innen ge- meinsam mit den Supply-Chain- und Nachhaltigkeitsexpert:innen regelmäßig interne und externe Risiken und Chancen. Dabei ndet auch eine Risikobewertung von Lenzings Lieferanten statt, die am schlechtesten abschneiden, wobei auch Menschenrechtsaspekte berücksichtigt werden. Durch die Einführung dieser Treen soll auch das Bewusstsein für ein nachhaltigkeitsbezogenes Risikoma- nagement bei Lenzings Einkäufer:innen und auf Lieferantenseite geweckt werden. Bei den Audits im Rahmen des TfS-Netzwerks werden auch die Leistungen einiger Lieferanten in Bezug auf Menschenrechte be- wertet, wobei die Einhaltung aller geltenden Gesetze, wie z. B. der UN-Kinderrechtskonvention und des IAO-Übereinkommens, si- chergestellt wird. Weitere Informationen über TfS nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakeholdern“ in diesem Kapitel. Lenzing hat 2023 über das Netzwerk 8 Audits durchgeführt und kann weiters die Auditergebnisse anderer TfS-Mitglieder nutzen. Kennzahlen und Ziele [ESRS S2-5; GRI 3-3e, GRI 407-1, 408-1, 409-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung AufKurs LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten Chemikalienlieferanten Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing enthaltenNachhaltigkeitsklauseln Lenzing gewährleistet durch FSC ® -Zertizierung soziale Aspekte ihrer Zellstoversorgung im Einklang mit IAO-Anforderungen. Ihre Chemielieferkette wird durch EcoVadis-Bewertungen überwacht, gelegentlich ergänzt durch TfS-Audits und eigene Besuche von Lenzing. 2023 waren keine signikanten Risiken von Kinderarbeit, Zwangs- oder Pichtarbeit und potenzielle Bedrohungen der Ver- einigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen bei Lieferanten bekannt. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. 384 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Einbeziehung von Stake- holdern bei Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette [GRI 3-3f] Lieferanten Die Lenzing Gruppe steht im ständigen aktiven Dialog mit Liefe- ranten und bemüht sich um den Aufbau und Erhalt langfristiger Partnerschaften. Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an den globalen Lenzing Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellstoieferanten müssen außerdem die Policy für Holz und Zellsto befolgen. Demnach wird die Beschaung bei Holz- und Zellstoieferanten priorisiert, welche die FSC ® - oder PEFC- Standards erfüllen. Die Lieferanten sind verpichtet, Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündigung Zu- gang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterlagen zu ge- währen. Lenzing darf Bewertungen durchführen, um die Einhaltung sicherzustellen. EcoVadis Im Einklang mit Lenzings Selbstverpichtung zur Sorgfaltspicht (Due Diligence) in der Lieferkette und um die Lieferanten stärker in die Picht zu nehmen, nimmt das globale Einkaufsteam fortlaufend an Schulungen von EcoVadis teil. Diese Schulungen nden auf der EcoVadis-Plattform statt oder als interne Schulungen anhand von Informationen von der EcoVadis-Website. Einkäufer:innen, die von diesen Initiativen Teil sind, erhalten Zugang zur EcoVadis-Plattform, und können so ihr Wissen über Nachhaltigkeit über die verfügbare EcoVadis-Akademie vertiefen. Together for Sustainability (TfS) Lenzing ist 2022 der Initiative Together for Sustainability (TfS) bei- getreten, die von Fachleuten für chemische Beschaung geleitet wird. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu ei- nem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Lieferan- ten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grundlage ge- meinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft fördert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als auch ihren Lieferanten zugutekommt. Direktkunden Lenzing arbeitet eng mit Partnern zusammen, die Lenzings Fasern für die Herstellung von Textilien, Vliesstoen und Industrieproduk- ten verwenden, von Direktkunden bis hin zum Einzelhandel im Tex- til- und Vliesstosektor. Um den wachsenden Anforderungen an Transparenz und Nachhal- tigkeit gerecht zu werden, hat Lenzing ferner TextileGenesis™ ein- geführt, eine Blockchain-basierte Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der Lieferkette. Seit 2022 haben sich verschiedene Unterneh- men der textilen Wertschöpfungskette dieser Plattform ange- schlossen. Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Digitalisie- rung & Cyber Security“. 385 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Betroene Gemeinschaften [GRI 3-3] Lenzing hat sich der Aufrechterhaltung technologischer und Sicherheitsstandards verpichtet. Sicherheit und Qualität stehen daher an ihren Produktionsstätten an oberster Stelle, um die Mitarbeiter:innen und betroenen Gemeinschaften zu schützen. Lenzing versucht, durch ihre Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ und das Engagement in sozialen und Umweltinitiativen, das Wohl in den Regionen zu fördern, in denen sie aktiv ist. Fragen der sozialen Nachhaltigkeit wird eine immer größere Bedeutung beigemessen und es werden Bemühungen für einen strukturierteren Ansatz in diesem Bereich unternommen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Aus- wirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • (Sichere) Beschäftigungsmöglichkeiten für die Gemeinschaften in der Umgebung der Produktionsstandorte – Negativ Eigene Aktivitäten: • Umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte könnten durch Umweltbelastungen sowie Lärm- und Geruchsbelästigung beeinträchtigt werden • Potenzielle zusätzliche Wasserverknappung in den umliegenden Gemeinschaften in von Wasserknappheit betroenen Regionen • Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was- serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe- dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein- schaften beeinträchtigen • Risiko der Beschaung von Lieferanten, die in die Vertreibung oder Unterdrückung der Redefreiheit betroener Gemeinschaften invol- viert sind oder die Rechte der Ureinwohner missachten Geschäftsbeziehungen: • Potenzielle Auswirkungen auf die Nahrungsmittelressourcen, Was- serversorgung oder Abwasserentsorgung könnten die Lebensbe- dingungen in den um die Produktionsstandorte gelegenen Gemein- schaften beeinträchtigen – Policies und Engagement • Globale Whistleblower Direktive • Nachhaltigkeitsziele von Lenzing – Gesetzte Maßnahmen • Policy für Holz und Zellsto, FSC ® - und PEFC-Zertizierung, um zu vermeiden, dass Holz und Zellsto aus Quellen beschat wird, die in die Vertreibung von Ureinwohnern involviert sind oder deren wirt- schaftliche, soziale oder kulturelle Rechte missachten • Fortwährender Austausch mit den umliegenden Gemeinschaften der Produktionsstandorte • Whistleblower-/Beschwerde-System • Umweltbewertung vor der Planung bzw. dem Bau einer neuen Pro- duktionsstätte • Bestimmung bestimmter Mitarbeiter:innen, die das Thema an jedem Standort unterstützen • Soziale und Umweltaktivitäten an den Standorten – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Beschwerden von Mitgliedern umliegender Gemeinschaften der Standorte: 49 • „Einbeziehung der Gemeinden“ Ziel: Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialpro- grammen bis 2025 und darüber hinaus – Stakeholders • Lokale Bevölkerung – Verantwortlichkeiten • Site Managers – Unterstützende Funktionen • Global QESH • Soziale Nachhaltigkeit Strategie [ESRS S3 ESRS 2 SBM-2] 57 Lenzing setzt sich für die Aufrechterhaltung hoher Technologie- und Sicherheitsstandards an ihren Produktionsstätten ein. Gleich- zeitig ist Lenzing sich jedoch bewusst, dass ihre Aktivitäten und die 57 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. daraus resultierenden Risiken von Zwischenfällen potenziell die umliegenden Gemeinschaften betreen können. Daher nimmt Lenzing ihre Rolle als verantwortungsbewusster Cor- porate Citizen ernst. Das Unternehmen bemüht sich um eine fort- laufende und oene Kommunikation mit den Gemeinschaften vor Ort, um sie zu informieren und ihre Bedenken und Ideen anzuhören, Betroene Gemeinschaften 386 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe um konstruktive Beziehungen zu den Gemeinschaften zu pegen, in denen das Unternehmen tätig ist. Die verschiedenen Produktionsstandorte sind in unterschiedliche ökologische, soziale und wirtschaftliche regionale und globale Kontexte eingebunden und stehen mit ihren regionalen Partnern in wechselseitigen Abhängigkeiten. Das bringt Chancen und Heraus- forderungen mit sich. Die Förderung des gesellschaftlichen Wohls ist wesentlicher Bestandteil der „Naturally Positive“ Nachhaltig- keitsstrategie von Lenzing. Weitere Informationen über diese Stra- tegie nden Sie im Kapitel „Allgemeine Angaben“. Von Lenzings Wertschöpfungskette betroene Gemeinschaften Die Lenzing Gruppe nimmt ihre Verantwortung als großes Indust- rieunternehmen und zuverlässiger Corporate Citizen auch über die direkte Geschäftstätigkeit hinaus sehr ernst. Holz ist der wichtigste Rohsto für Lenzing und wird daher vorwiegend eingesetzt. Das FSC ® -Zertikat gibt die Gewissheit, dass die Forstwirtschaft As- pekte wie die Achtung der Rechte der Ureinwohner, das Wohler- gehen der im Wald arbeitenden Fachkräfte und der lokalen Ge- meinschaften, die Verringerung der Umweltbelastung und die För- derung der Erhaltung und Auorstung der einheimischen Wälder berücksichtigt. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Policies [ESRS S3-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c] Ausführlichere Informationen über die globale Whistleblower Di- rektive von Lenzing nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Obwohl die Lenzing Gruppe sehr hohe technische und Sicher- heitsstandards für den Bau, den Betrieb und die Instandhaltung ih- rer Produktionsanlagen festgelegt hat, lässt sich das Risiko von Stö- rungen, Unterbrechungen und Unfällen, die auch die umliegenden Gemeinschaften betreen können, nicht vollständig ausschließen. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S3-3; GRI 2-25] Im Jahr 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System eingeführt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten, Ge- meinschaften und andere Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Kor- ruption, Bestechung, Interessenkonikte, Kartellrechtsverstöße und Verstöße gegen das Kapitalmarktrecht melden. Das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) ist auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken anonym zu äußern. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer o- der den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Mel- defunktion gewährleistet, dass Einzelpersonen ihre Bedenken äu- ßern können, ohne Vergeltungsmaßnahmen befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Maßnahmen [ESRS S3-4; GRI 3-3d, 413-1, 413-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Förderung des gesellschaftlichen Wohls Eine Karte der Lenzing Gruppe mit ihren Standorten nden Sie im Kapitel „Standorte der Lenzing Gruppe“. Die Förderung des gesell- schaftlichen Wohls ist ein Eckpfeiler der Nachhaltigkeitsstrategie „Naturally Positive“ und ist weit mehr als die bloße gesellschaftliche Akzeptanz der unternehmerischen Aktivitäten. Die Standorte ha- ben Strukturen im Bereich Corporate Citizenship eingerichtet, um soziale und Umweltschutzprojekte sowie lokale Aktivitäten in den Bereichen Bildung und Gesundheitsversorgung zu unterstützen. Im Berichtsjahr wurden für die einzelnen Standorte die für die Be- ziehungen zu den Gemeinschaften verantwortlichen Lenzing Mit- arbeiter:innen bestimmt. Das soll nachfolgend zu einem besseren konzernweiten Networking und einem entsprechenden Austausch führen. Diese strukturiertere Methode ist für die kommenden Jahre geplant. Daneben ist auch die Erstellung von einer Bewertung der Auswirkungen und eines Umsetzungsplans geplant. Weitere Informationen nden Sie im Fokuspapier „Community en- gagement“. Details zum Umgang von Lenzing mit Beschwerden nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Corporate Citizenship Lenzing trägt zur Stärkung der Wirtschaft in den Regionen bei, in denen sie tätig ist. Dies wurde auch für das Jahr 2023 durch eine Studie zur sozioökonomischen und regionalwirtschaftlichen Be- deutung der Lenzing Gruppe erneut bestätigt, die von der Gesell- schaft für Angewandte Wirtschaftsforschung in Innsbruck (Öster- reich) durchgeführt wurde. Die Studie wird ab Anfang April im Fo- kuspapier „Community engagement“ verfügbar sein. Erhalt und Wiederauorstung von Wäldern Das Wohl der Gemeinschaftsmitglieder wird auch durch die Um- welt beeinusst, in der sie leben. So bewirtschaftet Lenzing bei- spielsweise einen 40 Hektar großen Wald rund um ihr Hauptwerk in Lenzing (Österreich). Der Wald wird so bewirtschaftet, dass ver- schiedene soziale und natürliche Anforderungen erfüllt werden. Der Wald dient als „Grüngürtel“, d. h. als natürliche Barriere für standortspezische Emissionen und trägt zu einer lebenswerten Umgebung in der Nähe des Hauptwerks Lenzing bei. Er ist ein öf- fentliches Erholungsgebiet und daher für das Unternehmen von großer Bedeutung. Das Waldgebiet und insbesondere der 80 Jahre alte Bestand ist ein Lebensraum für Wildtiere und Insekten. Lenzing verfolgt ein nachhaltiges Waldbewirtschaftungskonzept und ver- wendet das heimische Holz für die Faserproduktion. So reduziert Lenzing die Emissionen und hält die Rohstoe in der Region. Bei der Wiederauorstung wird auch auf einheimische und vielfältige Baumarten geachtet, um die künftigen Herausforderungen des Kli- mawandels abzufedern. Lenzing arbeitet mit lokalen Partnern zu- sammen, um die Wertschöpfung in der Region zu halten. Das Unternehmen unterstützt Biodiversitätsprojekte. Mehr über die aktuellen Projekte erfahren Sie im Fokuspapier „Community engagement“ Weitere Informationen über Biodiversität nden Sie im Kapitel „Biodiversität und Ökosysteme“. 387 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Kennzahlen und Ziele [ESRS S3-5; GRI 3-3e, GRI 2-25, GRI 2-27] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Gemeinden Kontinuierliche Unterstützung der Entwicklung der lokalen Gemeinschaften in der Umgebung der Lenzing Produktionsstandorte und Unterstützung von Sozialprogrammen bis 2025 und darüber hinaus Kontinuierlich Auf Kurs Status in 2023 LenzingunterstütztezahlreichesozialeProjektefürlokaleGemeindeninderNähevonLenzing-Standorten WeitereInformationenndenSieimKapitel„BetroeneGemeinschaften“undimFokuspapier„Community engagement“ Rechtsbeschwerden und Ermittlungen Interessenskonikte und produktionsbedingte Umstände wie Lärmbelastung, unangenehme Gerüche und Umweltverschmut- zung können zu Auseinandersetzungen mit Anwohner:innen füh- ren. An allen Standorten wurden Verfahren eingerichtet, die eine faire und unparteiische Behandlung von Beschwerden sicherstellen. Alle Beschwerden werden monatlich überprüft und direkt an die Senior Management Teams der Lenzing Gruppe gemeldet. 2023 wurden 49 Beschwerden an verschiedenen Standorten registriert, und im Anschluss an das Untersuchungs- und Überprüfungsver- fahren wurden entsprechende Abhilfemaßnahmen getroen. In Nanjing (China) wurde bei einer Umweltinspektion ein NaHS-Aus- tritt in den Boden festgestellt, was zu einer Geldstrafe von 52.500 Yuan (ca. EUR 6.733) führte. Wegen eines Verstoßes gegen das Gefahrguttransportgesetz bei einem Vorfall im September 2020 wurde Lenzing (Österreich) in der letzten Instanz 2023 zu einer Geldstrafe von EUR 3.000 verurteilt. Einbeziehung von Stake- holdern bei betroenen Gemeinschaften [GRI 2-29, 3-3f] Lokale Bevölkerung Die Lenzing Gruppe nimmt sowohl lokal als auch international ihre soziale Verantwortung als Corporate Citizen ernst. Dazu setzt das Unternehmen auf kontinuierliche und konsequente Kommunikation, um die lokalen Gemeinschaften zu informieren und sich ihre Anlie- gen und Ideen anzuhören. Ziel ist es, intakte Beziehungen zu den Gemeinschaften aufzubauen. Die Aktivitäten in Gemeinschaften sind im Fokuspapier „Community engagement“ aufgeführt. 388 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Verbraucher:innen und Endnutzer:innen [GRI 3-3] Umweltaspekte spielen bei der Entscheidung für den Kauf von Bekleidung und Vliesstoen für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen eine immer wichtigere Rolle. Die „Better Growth“ Strategie der Lenzing Gruppe betont vor allem die umweltfreundlichen Fasern (TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™ und VEOCEL™), um dieser wachsenden Nachfrage gerecht zu werden. Die Leitgedanken der Strategie sind Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung, angetrie- ben durch die Klimakrise und das Bewusstsein für einen nachhaltigen Lebensstil. Die Entwicklung von Premium-Produkten und -Dienstleistungen gestattet es Lenzing, sowohl Kundenbedürfnisse als auch Marktanforderungen auf höchstem Niveau zu erfüllen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Marktführerschaft bei konstanter Produktsicherheit, konsistente Produkte, der Performance der Applikationen und beim Service • Erreichen der Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch Überwa- chung und Verbesserung der Produktionsprozesse – Negativ Eigene Aktivitäten: • Die Nichteinhaltung kann die Gesundheit und Sicherheit der Nut- zer:innen beeinträchtigen und zu Gerichtsverfahren, nanziellen Verlusten und Rufschädigung führen Geschäftsbeziehungen: • Verlust von Marktanteilen durch zunehmende Konkurrenz oder neue neuer Produktanforderungen (Vorschriften) – Policies und Engagement • Strategie „Better Growth“ • Quality Policy • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Product Safety Policy • Zertizierung der Lenzing Gruppe nach ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 und ISO 45001:2018 • Globaler Verhaltenskodex • Globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Clean & Hygiene Guideline • Holz und Zellsto Policy – Gesetzte Maßnahmen • Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette zur Unterstützung von Kunden und Marken • Weitere Einführung von automatisierten Qualitätsberichten und Vi- sualisierungen, die der Lenzing Community Informationen in Echt- zeit liefern • Optimierung der Kundenserviceprozesse zur Optimierung der Kun- denerfahrung • QESH-Prozessmanagement, inklusive Risikobewertungen und inter- ner Audits zur Sicherstellung der Wirksamkeit der implementierten Maßnahmen und Standards • Fortgesetzte Einführung des Chemical Management Group Stan- dard • Überblick und Überwachung der Produktsicherheit und der ein- schlägigen Rechtsvorschriften und Verordnungen • Evaluierung neuer Gesetzgebungen oder Änderungen von Richtli- nien, Verordnungen und Normen hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf Lenzing Produkte und deren Verwendungszwecke • Aufrechterhaltung eines umfassenden Portfolios von Zertizierun- gen durch Dritte, um die Sicherheit der Produkte im jeweiligen An- wendungsbereich nachzuweisen • Regelmäßige Tests von Produkten anhand strenger externer Stan- dards von Dritten, Normen und Vorschriften für Produktsicherheit und Compliance in den jeweiligen Anwendungsbereichen • Führen einer Datenbank über absichtliche Produktbestandteile und Durchführung von Risikobewertungen • Umsetzung eines holistischen Änderungsmanagementprozesses (Management of Change, MoC) – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Einführung des Chemical Management Standard an allen Standor- ten • Durchführung von Risikobewertungen für neue beabsichtigte In- haltsstoe • Erhaltung und Erreichen von Drittzertizierungen gemäß dem beste- henden Faserportfolio und Bewertung neuer Zertizierungsanträge von verschiedenen Stakeholdern auf der Grundlage des neuen Zerti- zierungsprozesses (new certication request - NCR) – Stakeholders • Verbraucher:innen und Endnutzer:innen • (Direkte) Kunden – Verantwortlichkeiten • Global QESH – Unterstützende Funktionen • Global Business Management (Textiles & Nonwovens) • Global Business Management (Pulp & Wood) • Performance.Improvement.Technology • Global Technical Marketing Development • Research • Kundenservice Verbraucher:innen und Endnutzer:innen 389 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Strategie [ESRS S4 ESRS 2 SBM-2] 58 Verbraucher:innen treen ihre Kaufentscheidungen immer be- wusster und verlangen mehr Transparenz in Bezug auf die ökologi- schen und sozialen Auswirkungen der Produkte, die funktionale Leistung, die Sicherheitsklassizierung und die Rückverfolgbarkeit der Produktion über die gesamte Wertschöpfungskette. Dieser Trend wird von staatlichen Stellen, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Branchen-/Verbraucher:innenverbänden durch Vor- schriften und vorgeschriebene und/oder freiwillige Zertizierungs- systeme unterstützt. Lenzing verfügt über ein umfangreiches Produkt- und Dienstleis- tungsportfolio und ist in mehreren Marktsegmenten tätig. Ihre Pro- dukte können eine ergänzende Komponente bei industriellen An- wendungen (z. B. Filtrationssysteme, Isoliermaterial und Lebens- mittelverpackungen) und eine (Schlüssel-)Komponente bei Kon- sumgütern (z. B. Textilien, Tücher und Hygieneprodukte) sein. Dem- entsprechend komplex sind die funktionalen und regulatorischen Anforderungen, die einen holistischen Ansatz erfordern. Dieser ganzheitliche Ansatz basiert auf Lenzings „Better Growth“- Strategie, die sich auf Nachhaltigkeit, Innovation, Exzellenz und Premiumisierung konzentriert. Konkret geht Lenzing auf die Erwar- tungen von Verbraucher:innen, Behörden und Verbänden ganzheit- lich ein, indem sie öentlich (z.B. durch Policies, Whitepaper, Lenzings Globalem Verhaltenskodex und Lenzings Globalem Ver- haltenskodex für Lieferanten) über ihre Bemühungen berichtet, um ihr Angebot fortlaufend zu verbessern, proaktiv die aktuellen und künftigen Anforderungen zu erfüllen und für angemessene Trans- parenz in Bezug auf ihre Aktivitäten zu sorgen. Weitere Informationen über Lenzings Interaktion mit ihren Kunden und damit indirekt auch mit ihren Verbraucher:innen und Endnut- zer:innen nden Sie im Abschnitt „Einbeziehung von Stakehol- dern“ in diesem Kapitel. Produktsicherung für (in-)direkte Kunden [ESRS S4 ESRS 2 SBM-3] Lenzings Strategie ist aktiv in ihrer Quality Policy beschrieben. Um die Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und das eigene Engage- ment zu erfüllen, investiert Lenzing in Menschen und Innovationen und arbeitet aktiv mit Rohstoieferanten zusammen, um langfris- tige Beziehungen aufzubauen. Regelmäßiges Kundenfeedback und Wettbewerbsvergleiche sorgen für eine kontinuierliche Ver- besserung von Lenzings Abläufen, Services und Produkten und schaen einen Mehrwert für Lenzing und ihre Kunden. Nähere In- formationen nden Sie im Abschnitt „Maßnahmen“ in diesem Ka- pitel. Produktsicherheit für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Es ist unerlässlich, dass Lenzings Produkte die geltenden Sicher- heitsstandards und -gesetze erfüllen und, wenn möglich, übertref- fen. In der Lenzing Policy für Product Safety verpichtet sich 58 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Lenzing, die Einhaltung dieser Policy und hoher interner Standards durch entsprechende Überprüfungen und Bewertungen kontinu- ierlich zu fördern. Das Ziel der Abteilung Product Safety & Regulatory Aairs (PSRA) besteht darin, alle notwendigen Schritte und Maßnahmen zu er- greifen, damit die von der Lenzing Gruppe verkauften Cellulose- produkte (regenerierte Cellulosefasern und Vliesstoe, Filamente und Cellulosepulver) den Gesetzen, Verordnungen und Normen für das Vliessto- und Textilfasergeschäft entsprechen und für den vorgesehenen Verwendungszweck sicher sind. Obgleich die LENZING™ Fasern auf ihre Produktsicherheit getes- tet werden, liegt letztendlich die Verantwortung für die Gesundheit der Konsument:innen bei den Unternehmen, die daraus fertige Pro- dukte erzeugen. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS S4-1; GRI 2-23, 2-25, 3-3c, 416-1, 416-2, 417-2] Policies Weitere Informationen über Lenzings Globalen Verhaltenskodex und Lenzings Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten nden Sie im Kapitel „Unternehmenspolitik“. Ausführliche Informationen über die Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt der Lenzing Gruppe nden Sie im Kapitel „Umweltverschmutzung“. Die bei Lenzing eingeführten Policies sind nicht nur Bestandteil ih- rer Strategie zur Produktsicherung und -sicherheit, sondern struk- turieren auch die Bemühungen zur Produktion hochwertiger Pro- dukte. Quality Policy Lenzing legt großen Wert auf Innovation und Technologie für hoch- wertige Produkte und arbeitet dabei eng mit ihren wichtigsten Lie- feranten zusammen, um eine gleichbleibende Qualität zu gewähr- leisten. Bei ihrem kundenorientierten Ansatz bezieht das Unterneh- men alle Mitarbeiter:innen in die Verbesserung der Standards ein. Globale „Centers of Excellence“ werden eingerichtet, um sofortige technische Unterstützung zu bieten. Kontinuierliche Verbesserun- gen werden durch Kundenfeedback und Benchmarking mit der Konkurrenz vorangetrieben. Lenzing setzt sich anspruchsvolle Jah- resziele, überwacht die Einhaltung von Vorschriften und verwendet externe Zertizierungen für Standards und Produkte. Product Safety Policy Mit dieser Policy verpichtet sich Lenzing zu hohen Qualitäts-, Um- welt- und Arbeitssicherheitsstandards, die beim Produkt-Ferti- gungsprozess befolgt werden. Darüber hinaus verpichtet sich Lenzing, eine interne Datenbank mit Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltdaten über die absichtlichen Produktbestandteile zu führen. Des Weiteren verschreibt sich Lenzing einem strengen Pro- dukttest- und Kennzeichnungsplans in Übereinstimmung mit den geltenden internationalen Standards, Zertizierungen, Normen 390 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe und Gesetzen für die Produktsicherheit. Darüber hinaus vermeidet Lenzing Tierversuche 59 für ihre Produkte oder Inhaltsstoe, sofern diese nicht gesetzlich vorgeschrieben sind oder nicht durch Alter- nativen ersetzt werden können. Wenn Tierversuche unvermeidlich sind, werden sie gemäß den „3Rs“ (Replacement, Reduction and Renement) auf ein unerlässliches Maß verringert. Clean & Hygiene Guideline Lenzings Guideline für Sauberkeit und Hygiene legt Regeln für die Produktionsstandorte fest, um jede Art von Verunreinigung der er- zeugten Produkte vorzubeugen und zu vermeiden sowie die Fest- legung von Design- und Wartungsgrundsätzen für eine saubere Ar- beitsumgebung. Kanäle, um Bedenken zu äußern [ESRS S4-3; GRI 2-25] In 2017 wurde ein online-basiertes Whistleblower System einge- führt, über das Mitarbeiter:innen, Kunden, Lieferanten und andere Dritte ihre Bedenken äußern können. Über diese Plattform können Einzelpersonen Probleme wie Korruption, Bestechung, Interessen- konikte, Verstöße gegen das Kartellrecht und Verletzungen des Kapitalmarktrechts melden. Das BKMS ® Whistleblower System „Tell us“, ist auf der Lenzing Website zugänglich und gewährleistet Anonymität. Nach Eingang der Meldungen bewertet ein Team von Rechtsexperten die Vorfälle und leitet sie bei Bedarf an den/die Group Compliance Ocer oder den/die Local Compliance Ocer weiter. Die anonyme Meldefunktion gewährleistet, dass Einzelper- sonen ihre Bedenken äußern können, ohne Vergeltungsmaßnah- men befürchten zu müssen. Weitere Einzelheiten nden Sie im Ka- pitel „Unternehmenspolitik“. Maßnahmen [ESRS S4-4; GRI 2-25, 3-3d] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Produktsicherung für (in)direkte Kunden Es gibt unabhängige Zertizierungen von Dritten, um die Standards, Produkte und Managementsysteme zu zertizieren und so die Ein- haltung von Kunden- und regulatorischen Anforderungen sicher- zustellen und die strategische Übereinstimmung mit der Unterneh- mensstrategie von Lenzing zu beurteilen. Das von Lenzing angewandte Qualitätsmanagementsystem basiert auf ISO 9001:2015. Zusätzliche Qualitätsmanagementsysteme wie FAMI-QS und Hazard Analysis Critical Control Points (HACCP) sind für bestimmte Geschäftsbereiche eingerichtet. Sie bilden die Grundlage für alle relevanten Arbeitsprozesse und verstärken das Bestreben nach einer umfassenden Kundenzufriedenheit. Die PSRA Abteilung verwaltet eine Vielzahl globaler externer Zerti- zierungen in Bezug auf Produktsicherheit für verschiedene An- wendungen (z. B. Lebensmittelkontakt, Hautkontakt) und Nachhal- tigkeit (z. B. biologische Abbaubarkeit) und bewertet neue Zerti- zierungsanträge. Diese Zertikate dienen der Transparenz und be- legen die Sicherheit und Compliance von Lenzing Fasern sowie 59 “im Sinne der Richtlinie 2010/63/EU” deren Kompatibilität in den jeweiligen Anwendungsbereichen. In- formationen zu allen Produktzertizierungen der Lenzing Gruppe nden Sie auf dieser Website. Produktsicherheit für Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Wie bereits erwähnt, ist die PSRA Abteilung weltweit verantwort- lich für die Sicherheit von Lenzing Fasern für die vorgesehenen Ver- wendungszwecke und für die Einhaltung von Gesetzen, Vorschrif- ten und Standards für Faserunternehmen. Daher werden neben externen Zertizierungen Risikoanalysen für absichtliche Inhaltsstoe durchgeführt und die Auswirkungen von geschäftsspezischen Vorschriften, Standards und Anforderungen kontinuierlich überwacht und bewertet. PSRA bereitet entspre- chende Erklärungen/Bestätigungen für Kundenanfragen zu rele- vanten Themen vor und steht entweder persönlich in Kontakt mit Industrieverbänden oder wird von Lenzing Vertretern über neue Themen und Entwicklungen mit Auswirkungen auf die Geschäfts- und Produktsicherheit informiert. Bewertungen der Auswirkungen auf Produktqualität und - sicherheit und Risikobewertung Lenzings strategische Richtung in Bezug auf Produktqualität und - sicherheit belegt ihre Entschlossenheit, eine Führungsrolle auf dem Markt zu behalten, indem es in puncto Produktkonsistenz, funktio- nale Leistung, kundenorientierten Service, Produkttransparenz und Vertrauen in die Produktsicherheit für positive Auswirkungen sorgt. Darüber hinaus unterstützt Lenzing das Erreichen ihrer Geschäfts- und Nachhaltigkeitsziele durch die kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsprozesse und proaktive Überwachung künftiger re- gulatorischer Anforderungen. Dieser Fokus gestattet es Lenzing, ein Portfolio mit Premiumprodukten in einem Wettbewerbsumfeld aufrechtzuerhalten, in dem mehrere Faserhersteller alternative An- gebote lancieren. Diese Aktivitäten haben sich zusätzlich positiv auf den Ruf der Marke Lenzing ausgewirkt und dazu geführt, dass die hohen Standards von Lenzing von wichtigen Kunden allgemein anerkannt werden. Weiters ist das Produktportfolio von Lenzing aufgrund seiner umweltfreundlichen Produktionsprozesse gut auf- gestellt mit Blick auf künftige Gesetze zur Verringerung des Kunst- stoverbrauchs, Kreislaufwirtschaft und die zunehmende Verwen- dung von recycelbaren Rohstoen. Die Anwendungsvielfalt des Produktportfolios von Lenzing ebnet als alternative Komponente den Weg in Bereiche, in denen natürli- che und/oder synthetische Fasern überwiegen. Obwohl Lenzings Anteil bei solchen Anwendungen ständig wächst, werden die re- gulatorischen und Leistungsanforderungen meist durch traditio- nelle Komponenten und deren Eigenschaften bestimmt. Strengere Vorschriften für traditionelle Komponenten können sich negativ auswirken, indem sie den Einsatz von Lenzings Produkten für die jeweiligen Anwendungen unnötig erschweren. Dieses Risiko wird durch die proaktive Teilnahme von Lenzing an den relevanten Ver- bänden gesteuert. Chancenmanagement: Aktivitäten im Bereich Produktqualität und -sicherheit Bei den neuen Produktionsstandorten in Prachinburi (Thailand) und Indianópolis (Brasilien) haben sich die Qualitätskennzahlen im Ein- 391 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe klang mit dem geplanten Hochfahren der Anlagen ständig verbes- sert. Die Standorte für die Faserproduktion in Nanjing (China) und Purwakarta (Indonesien) haben erfolgreich auf Modalfasern und Viscoseprodukte umgestellt, um den Bedarf der regionalen Kun- den zu erfüllen und umweltfreundlichere Produkte anzubieten. Das globale Programm zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung, das aus standortbezogenen Qualitätsverbesserungsprojekten besteht, wurde im Laufe des Jahres fortgesetzt und brachte zusätzliche Vorteile für Lenzing Produkte an allen Fertigungsstandorten. 2023 wurden mehrere verbleibende Projekte der strategischen Ini- tiative Fiber Quality abgeschlossen (z. B. Kundensegmentierung). Gleichzeitig wurde bei neuen strategischen Initiativen mit dem Roll-out bestehender Prozesse an den Standorten für Faserzellsto, Bioranerie und Co-Produkte begonnen (z. B. Non-Conformity- Management, Beschwerdemanagement). Dieses Jahr war gekenn- zeichnet von Änderungen im Integrierten Managementsystem mit dem Wechsel zu einer neuen ISO-Zertizierungsstelle und der Ein- führung neuer Managementsysteme zur Erlangung der SURE- und Bureau of Indian Standards-Zertizierungen. Risikoanalysen und -bewertungen für neue absichtliche und nicht- absichtliche Inhaltsstoe werden im Rahmen formeller Compli- ance-Prüfungen durchgeführt. Darüber hinaus wurde eine umfas- sendere und systematische Prüfung eingeführt, die laufend durch- geführt wird, um zu bestätigen, dass die von externen Verbänden denierten Stoe nur in geringer Konzentration oder nicht enthal- ten sind. Geschäftsspezische Vorschriften, Standards und Anfor- derungen werden kontinuierlich überwacht, bewertet und doku- mentiert. Im Berichtsjahr lösten diese Bewertungen keine zusätzli- chen Maßnahmen aus, um den hohen internen Standards gerecht zu werden. Infolgedessen mussten die Produkte von Lenzing in Be- zug auf die Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit nicht ver- bessert werden. Um Lenzings Entschlossenheit zu Transparenz und Kunden-/Ver- braucher:innenkommunikation zu unterstreichen, wurde eine Ver- besserung der internen Prozesse für die Sicherheit der Wertschöp- fungskette und die Sorgfaltspicht bei der Rohstobeschaung eingeführt, um die Geschwindigkeit und Klarheit der Kundenkom- munikation zu verbessern. Kennzahlen und Ziele [ESRS S4-5; GRI 3-3e, 416-1, 416-2, 417-2] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Ungeachtet der Energiepreise, weltweiten politischen Entwicklun- gen, Schwankungen der Marktnachfrage, die die operativen Tätig- keiten beeinussen und sich auf die Produktqualität auswirken, wurden die Qualitätsabweichungen weiter reduziert. In den meis- ten Lyocell- und Viscosewerken von Lenzing wurden weitere Ver- besserungen in den wichtigsten Fehlerkategorien erzielt. Die Leis- tung wird weiter gegenüber 2022 verbessert. Dies spiegelt sich auch in den qualitätsbezogenen konzernweiten Leistungskennzah- len (KPIs) wider (z. B. Verringerung des Anteils schlechter Qualität, Anstieg des First-Time-Right-Anteils). Die Zahl der gerechtfertig- ten Produkt- und Logistikbeschwerden im Fasergeschäft wurden 2023 gegenüber 2022 weiter reduziert. Die derzeitige Leistung zeigt die Wirksamkeit der Qualitätsverbesserungen, die sowohl im Bereich der Produkt- als auch der Servicequalität vorgenommen wurden. Lenzing ist zuversichtlich, dass alle Produkte in ihrem je- weiligen Einsatzbereich eine gute Performance zeigen. Wie in den Vorjahren gab es keine Beschwerden oder Vorfälle über regulatorischer Nichtkonformität, die von (in)direkten Kunden oder Behörden erhoben wurden in Hinsicht auf Produkt- und Servicein- formationen, Produktkennzeichnung sowie von Auswirkungen von Lenzings Produkten auf die Gesundheit und Sicherheit. Es gab eine Kundenbeschwerde zur Compliance bei der Produktzertizierung (FSC ® Kundenbeschwerde über ein Analysezertikat, in dem der falsche Zertikatscode angegeben war). Sie wurde bearbeitet und gemeinsam mit der Zertizierungsstelle beigelegt. Im Jahr 2023 führte die PSRA-Abteilung plangemäß neun Risiko- bewertungen für neue Produktionschemikalien durch, die keine zu- sätzlichen Maßnahmen zur Verbesserung der Auswirkungen auf Gesundheit und Sicherheit zur Folge hatten. Darüber hinaus wur- den keine Änderungen der einschlägigen Vorschriften festgestellt, die zusätzliche Risikobewertungen erforderlich gemacht hätten. Die Komplexität der Kundenanfragen im Zusammenhang mit dem Compliance Status des Unternehmens in Bezug auf seine Mana- gementsysteme, Betriebspraktiken, Produktzertikate, die Einhal- tung von Vorschriften und die Rückverfolgbarkeit von Rohstoen hat zugenommen. Alle Anfragen wurden geprüft, nach Themen ka- tegorisiert, dem entsprechenden Team oder der entsprechenden Person zur Bearbeitung zugewiesen und nach intern festgelegten Kennzahlen (KPIs) beantwortet. Einbeziehung von Stakeholdern bei Verbraucher:innen und Endnutzer:innen [GRI 2-2, 3-3f] Verbraucher:innen und Endnutzer:innen Lenzing interagiert durch kundenorientierte Organisation direkt mit ihrer Kundenbasis und indirekt mit Verbraucher:innen und Endnut- zer:innen durch die Teilnahme an internationalen Verbänden, Kon- ferenzen, Foren, Diskussionsgruppen und Interessengruppen der Branche, die sich auf Produktsicherheit und regulatorische Aspekte konzentrieren und die Kundenerwartungen zum Ausdruck bringen. (Direkt-)Kunden Spinnereien, Webereien, Fabriken, Färbereien und Veredler sowie Modemarken und Einzelhändler gehören zu den Geschäftspart- nern von Lenzing. Die PSRA Abteilung von Lenzing arbeitet mit ih- ren Kunden zusammen, indem sie Kundenanfragen beantwortet und an neuen Kundenzertizierungsanfragen und -anforderungen arbeitet. 392 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Unternehmenspolitik [GRI 3-3] Von Lenzing und ihren Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie im Einklang mit dem globalen Verhaltenskodex der Lenzing Gruppe und den Corporate-Gover- nance-Richtlinien ehrlich und transparent handeln. Diese Erwartungen an die Einhaltung von Vorschriften gehen über die gesetzlichen Anforderungen und be- hördlichen Standards hinaus, denn das Unternehmen strebt nach beispielhafter Qualität bei allen Produkten, Prozessen und im Umgang mit Kunden, Partnern und Aktionär:innen. Es liegt in der Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Fremdrmenmitarbeiter:innen, diese Standards einzuhalten und zur Schaung einer Kultur der Toleranz und Integrität beizutragen. Lenzing entwickelt außerdem ihr Compliance Management System weiter, um sicherzustellen, dass das Unter- nehmen Fehlverhalten verhindert, Compliance-Risiken minimiert und seine Mitarbeiter:innen wirksam schützt. Schulungen in Unternehmenspolitik stellen sicher, dass alle Mitarbeiter:innen das von ihnen erwartete Verhalten verstehen, und tragen zu einem Umfeld bei, in dem die Mitarbeiter:innen auf sichere Weise Beden- ken äußern oder Fehlverhalten melden können. Auch von den Lieferanten wird erwartet, dass sie die höchsten Berufs- und Ethikstandards in der Branche erfüllen, denn die Unternehmenspolitik gilt nicht nur für Lenzings eigenen Betrieb, sondern auch für verantwortungsbewusste Beschaung und die Lieferantenbeziehun- gen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Compliance durch eine gemeinsame Wertekultur • Vorbeugende Maßnahmen durch ein Whistleblower System • Verhinderung von Vergeltungsmaßnahmen gegen Mitarbeiter:innen, die Bedenken äußern • Förderung des Vertrauens im Geschäftsverkehr • Aufrechterhalten der Reputation des Unternehmens • Vermeidung von Interessenskonikten, falscher Darstellung, Vorein- genommenheit und Fahrlässigkeit • Verhinderung und Meldung von Bestechung und anderen Formen der Korruption – Negativ Eigene Aktivitäten: • Verstöße gegen faire und gesetzeskonforme Geschäftspraktiken führen zu Reputationsschäden, die den Verlust des öentlichen Ver- trauens nach sich ziehen • Verlust von Kunden und Geschäftspartnern • Wertminderung auf dem Kapitalmarkt Geschäftsbeziehungen: • Nichteinhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Verpichtungen aufgrund des sich ständig ändernden internen und externen Ge- schäftsumfelds – Policies und Engagement • Globaler Lenzing Verhaltenskodex • Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten • Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards • Modern Slavery Act Transparency Statement • Policy für Nachhaltigkeit • Policy für Qualität • Policy für Produktsicherheit • Policy für Holz und Zellsto • Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt • Policy für Bioenergie • Policy für Chancengleichheit, Diversität und Inklusion • Aktualisierung der Anti-Geldwäsche Direktive • Nominierung von zwei Co Heads of Compliance - einer für Asien und einer für Europa und Amerika • Umsetzung lokaler Standards/Grenzen für Geschenke und Bewir- tung zusätzlich zur globalen ABC Direktive • Anonyme Managementbefragung über Compliance-Risiken bei Lenzing • Konzernweite anonyme Befragung aller Mitarbeiter:innen (Integri- tätsumfrage) • Sensibilisierungskampagne zum Thema Whistleblowing • Umsetzung eines konzernweiten Compliance-eLearnings für den Verhaltenskodex • Arbeit an einem Konzept für kontinuierliche Compliance-Risikobe- wertung • Meldung von Vorfällen über das BKMS ® -Whistleblower System („Tell us“) • Verfahren zur Weiterverfolgung gemeldeter Hinweise • Transparente Berichterstattung im Corporate Governance-Bericht von Lenzing • Compliance-Trainings für Mitarbeiter:innen • Compliance-Register-Tool (z. B. für Geschenke, Bewirtung) • Entwicklung einer Interessenkonikt Direktive und eines Selbstre- gistrierungstools – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte • Ziel „Einbeziehung der Lieferanten“ • Keine Korruptionsvorfälle – Stakeholders • Mitarbeiter:innen • Lieferanten • Regierungen • Kunden • Verbände und Interessengruppen • Österreichischer Corporate Governance Kodex • Together for Sustainability (TfS) • EcoVadis – Verantwortlichkeiten • Vorstand • SVP Global Legal, IP & Compliance Unternehmenspolitik 393 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe • Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC Direktive) • Österreichischer Lokaler Leitfaden für die ABC-Direktive (z. B. Re- gistrierungssystem für Geschenke/Bewirtung, lokale Grenzwerte für Geschenke und Bewirtung) • Kartellrechts Direktive • Whistleblower Direktive • Investigations Direktive • Emittenten-Compliance Direktive • Anti-Geldwäsche Direktive • Know-how Schutz Direktive – Gesetzte Maßnahmen • Aktualisierung des Globalen Verhaltenskodex und Rollout entspre- chender Schulungen • Lokaler Compliance Manager • SVP Einkauf/Globale Lieferkette • SVP Holz- und Faserzellstobeschaung • SVP Corporate HR • VP Global QESH • VP Corporate Sustainability – Unterstützende Funktionen • Corporate Communications & Public Aairs • Corporate Human Resources • Corporate Audit & Risk • Corporate Sustainability • Global Process Information Technology • Site Managers Governance [ESRS G1 ESRS 2 GOV-1; GRI 2-25] 60 Compliance ist bei Lenzing Teamarbeit Lenzings Streben nach Compliance Lenzing ist ein globales Unternehmen und handelt natürlich com- pliant. Das Compliance Management System ist integraler Be- standteil des Berichtssystems der Lenzing Gruppe. Die Compli- ance-Funktion zielt darauf ab, alle Lenzing Mitarbeiter:innen, Füh- rungskräfte und Manager:innen durch vorbeugende risikoorien- tierte Maßnahmen und durch einheitliche Erkennungs- und Reak- tionsprozesse zu beraten und zu unterstützen und so letztendlich vor negativen Folgen von Verstößen gegen Gesetze und Werte zu schützen. Compliance geht über die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen hinaus Lenzing strebt nach beispielhafter Qualität bei Produkten und Pro- zessen sowie nach Integrität und Ehrlichkeit im Umgang mit Ge- schäftspartnern und Aktionär:innen. Compliance steht in der Lenzing Gruppe nicht nur für die Einhaltung gesetzlicher Bestim- mungen und regulatorischer Standards. Compliance ist für Lenzing eine Frage der Haltung, die auch Ausdruck einer Kultur der Toleranz und Integrität im Umgang miteinander ist. Das Thema Compliance ist somit über die aktive Verantwortung aller Mitarbeiter:innen und Führungskräfte sowie eine gemeinsame Wertekultur in der gesam- ten Gruppe fest verankert. Lenzing stellt sicher, dass alle gemelde- ten Fälle von mutmaßlicher Non-Compliance gründlich untersucht werden und toleriert keine Form von Verstößen gegen die Vor- schriften, wenn solche entdeckt werden. 60 Zusätzlich zur GRI-Angabe wird der entsprechende ESRS-Abschnitt vermerkt. Ein Anspruch auf Erfüllung des ESRS besteht in diesem und den folgenden Kapiteln nicht. Lenzings Compliance-Organisation ist eine länderübergreifende Organisation mit internationalen Expert:innen, die vom Group Compliance Ocer geleitet wird. Er/sie berichtet direkt an den Vorstand und den Aufsichtsrat. Jede Führungskraft ist aufgefordert, dafür zu sorgen, dass die Regeln bei allen Mitarbeiter:innen be- kannt sind, verstanden und eingehalten werden. Weitere Informa- tionen über die Rolle des höchsten Leitungsorgans bei der Über- wachung des Managements von Auswirkungen nden Sie im Cor- porate-Governance-Bericht. Lenzing erwartet von allen Mitarbei- ter:innen, die Verhaltensregeln mit zu tragen und zu beachten. Sie sind auch aufgefordert, aufmerksam zu sein, genau hinzusehen und zu melden, wenn sie Verbesserungspotenzial erkennen oder einen Verstoß gegen Regeln und Werte aufdecken. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen [ESRS G1 ESRS 2 IRO-1] Compliance Management System Ziel des Aufbaus und der kontinuierlichen Weiterentwicklung des Compliance Management Systems ist es, Compliance-Verstöße gegen die Interessen des Unternehmens zu verhindern, zu erken- nen und darauf zu reagieren; Haftungsrisiken und Reputations- schäden zu vermeiden, die Geschäftsleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen des Unternehmens zu beraten und zu schützen sowie die Ezienz durch die Koordination der bestehenden Com- pliance-Aktivitäten zu steigern. Das Compliance Management System entspricht der folgenden Struktur (Abb. 16): 394 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Compliance basiert auf den Unternehmenswerten der Lenzing Gruppe und fördert durch Maßnahmen die Integrität im Unterneh- men. Formale Strukturen, wie die Zuweisung von Verantwortlich- keiten, die laufende Überwachung sowie Strukturen für Kommuni- kation, Evaluierung und Dokumentation sind wesentliche Bestand- teile des Compliance Management Systems. Das laufende Compliance-Programm basiert auf den folgenden Säulen: ● Maßnahmen zur Vermeidung von Fehlverhalten ● Maßnahmen zur Aufdeckung von Compliance-Risiken und Schwachstellen ● Maßnahmen, mit denen auf Fehlverhalten und erkannte Schwachstellen reagiert wird, um diese in Zukunft zu vermei- den. In den Sitzungen des Prüfungsausschusses des Aufsichtsrates am 1. März 2023, 6. September 2023 und am 14. November 2023 be- richtete der Compliance Ocer in einem gesonderten Tagesord- nungspunkt über Inhalt, Zielsetzung und Stand der Compliance- Organisation, den Aufbau des Compliance Management Systems, Schulungen, interne und externe Untersuchungen sowie verschie- dene Compliance-Maßnahmen (Kommunikation, Umfragen). Globaler Lenzing Verhaltenskodex [ESRS G1-1; GRI 3-3c, 2-23, 2-24] Um an verschiedenen Standorten und Ländern auf der ganzen Welt eine Vielzahl von gesetzlichen Regelungen und Standards zu be- achten, sind Compliance-Maßnahmen und geschäftsethisches Verhalten für Lenzing von entscheidender Bedeutung. Lenzing legt größten Wert auf die Integrität und das gesetzeskonforme Verhal- ten aller Mitarbeiter:innen sowie aller Geschäftspartner. Deshalb hat Lenzing ihre Grundsätze für regelkonformes Verhalten in ihrem Globalen Verhaltenskodex verankert, der 2023 aktualisiert wurde. Er dient allen Mitarbeiter:innen als Leitfaden, Orientierungshilfe und Ratgeber zugleich, damit diese in jeder Situation wissen, wie angemessen und regelkonform zu reagieren ist. Gleichzeitig wer- den die Mitarbeiter:innen von Lenzing darauf hingewiesen, dass Verstöße gegen den Globalen Verhaltenskodex schwerwiegende Konsequenzen (zivil-, straf-, verwaltungsstrafrechtliche und/oder disziplinarische Folgen bis hin zur Kündigung des Arbeitsverhält- nisses) nach sich ziehen. Der Verhaltenskodex ist im Intranet („Lenzing Connect“) für alle Mitarbeiter:innen in den Konzernspra- chen verfügbar und auf der Unternehmenswebsite auch für externe Stakeholder zugänglich. Ergänzt wird der globale Verhaltenskodex durch den Globalen Verhaltenskodex für Lieferanten, der die Er- wartungen von Lenzing an das Verhalten ihrer Lieferanten hinsicht- lich Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Men- schenrechten, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken ausdrückt. Eine Übersicht über weitere öentlich zugängliche Po- licies, zu denen sich Lenzing verpichtet hat, ist hier zu nden. Policies Alle öentlichen Policies der Lenzing Gruppe sind unter folgendem Link abrufbar: Compliance – Lenzing – natürlich innovativ. Ver- weise auf internationale Vorschriften in den Policies der Gruppe nden Sie in der Tabelle „Referenzen in Richtlinien“ im Anhang. Um sicherzustellen, dass es im Einussbereich von Lenzing keine Men- schenrechtsverletzungen gibt, hat Lenzing eine Policy für Men- schenrechte und Arbeitsstandards, die sich auf die Organisation for Economic Cooperation and Development (OECD), die Internatio- nale Arbeitsorganisation (IAO) und Die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte AEMR) bezieht. Weitere Informationen über Po- licies zur Achtung der Menschenrechte nden Sie im Kapitel „Ei- gene Belegschaft“. Jede der Selbstverpichtungen wurde vom Vorstand der Lenzing Gruppe, der ehemaligen Konzernleitung bzw. den Geschäftsführern von Lenzing Fibers Grimsby Ltd. genehmigt (Modern Slavery Act der Lenzing Fibers Grimsby Ltd.). Die Policies und Richtlinien sind für alle Mitarbeiter:innen über Lenzings Intra- net zugänglich. Sie sind in den folgenden Sprachen verfügbar: Deutsch, Englisch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Portugiesisch und Thai. 395 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Vorbeugen Erkennen Reagieren Unternehmensstrategie Unternehmenswerte Compliance Riskoanalyse- und monitoring Management Verantwortung und Überwachung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Evaluation und Dokumentation Compliance Kommunikation – intern und extern Verhaltenskodex Direktiven, Policies Prozesse und Kontrollen Compliance Training/Beratung Compliance Leistungskriterien Whistleblower-System Mitarbeitergespräche/-befragungen Geschäftspartnerprüfung Audit, Prüfungen Datenanalysen Compliance Untersuchung Falldokumentation Sanktionierung Prozess-/Kontrollverbesserung Remediation Elemente des Lenzing Compliance Management System Abb. 16 Der oder die Dokumentenverwalter:in („Verwalter:in“) im Bereich Compliance ist der Group Compliance Ocer, der somit die Ver- antwortung für die Weitergabe eines Dokuments an die entspre- chenden Geschäftseinheiten trägt. Compliance-Guidelines und - Materialien werden in Lenzings Intranet gespeichert und den Compliance-Stakeholdern zur Verfügung gestellt. Die Ressourcen werden von Lenzing Global Compliance verwaltet, aktualisiert und ergänzt. Interne Regeln und Grundsätze von Lenzing Neben Lenzings Globalem Verhaltenskodex gibt es weitere interne Regeln und Verhaltensgrundsätze (sogenannte Direktiven), die dazu beitragen, dass das tägliche Handeln im Einklang mit den gel- tenden rechtlichen Rahmenbedingungen und dem Anspruch von Lenzing an die Integrität aller Mitarbeiter:innen steht. Direktiven denieren Verhaltensregeln, die für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe verbindlich sind. Die Einstufung eines Dokuments als Direktive impliziert, dass die Nichteinhaltung zu Sanktionen und im schlimmsten Fall zur Entlassung führen kann. Zu den wichtigen Direktiven gehören u. a. die Anti-Bestechungs- und Anti-Korrupti- onsdirektive, die Kartellrechts Direktive, die Whistleblower Direk- tive, die Emittenten-Compliance Direktive, die Anti-Geldwäsche Direktive und die Know-how Schutz Direktive. Lenzings globaler Verhaltenskodex für Lieferanten Alle Lieferanten der Lenzing Gruppe müssen sich an Lenzings glo- balen Verhaltenskodex für Lieferanten halten. Holz- und Zellsto- lieferanten erfüllen zusätzlich die Policy für Holz- und Zellsto. In dieser Policy bevorzugt Lenzing Lieferanten, die den FSC ® - oder PEFC-Standards entsprechen. Lenzing erwartet von ihren Liefe- ranten, dass sie bei allen Tätigkeiten Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz, Arbeits- und Menschenrechte, Umweltschutz, Ethik und Managementpraktiken berücksichtigen. Um die Einhaltung dieses Kodex zu gewährleisten, sind die Lieferanten verpichtet, Lenzing und/oder ihren Vertreter:innen nach vorheriger Ankündi- gung Zugang zu ihren Einrichtungen und allen relevanten Unterla- gen zu gewähren und Bewertungen mithilfe von Lieferantenbewer- tungsinstrumenten durchzuführen. Direktiven Anti-Geldwäsche Direktive Die Lenzing Gruppe bekennt sich zu den höchsten Standards ethi- scher Geschäftsprinzipien und verpichtet sich zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusnanzierung. Geldwäsche zielt darauf ab, Geld aus illegalen Transaktionen in den legalen Kreislauf zu bringen. Terrorist:innen versuchen, Geld aus illegalen und auch legalen Transaktionen für terroristische Aktivitäten zu beschaen. Lenzing vermeidet Geschäfte mit Kriminellen und stellt durch eine Reihe von Präventivmaßnahmen sicher, dass nicht unwissentlich Beihilfe zur Geldwäsche und Terrorismusnanzierung geleistet wird. Die Anti-Geldwäsche Direktive beschreibt die bei Lenzing implementierten Prozesse und Kontrollmechanismen. Die Direktive wurde im Jahr 2020 eingeführt. Im Jahr 2022 wurden Instrumente für den KYC-Prozess (Know Your Counterpart) eingeführt, um Lenzings Geschäftspartner zu identizieren und ihre Identität zu überprüfen. Darüber hinaus können Geschäftspartner auf negative Medien, Politische exponierte Person (PEP) und Sanktionen über- prüft werden, um das Risiko von Geschäftsbeziehungen mit illega- len Geschäftsaktivitäten zu vermeiden. Kartellrechts Direktive Lenzing duldet keine geschäftlichen Handlungen, Transaktionen o- der Aktivitäten, die gegen die für das Unternehmen geltenden Kar- tellrechts- und Wettbewerbsgesetze verstoßen, und beteiligt sich auch nicht an solchen. Das Unternehmen respektiert geltende Handelsgesetze und -beschränkungen, die von den Vereinten Na- tionen oder anderen nationalen oder supranationalen Körperschaf- ten oder Regierungen auferlegt werden. Um zu gewährleisten, dass alle relevanten kartellrechtlichen Vorschriften in der Lenzing Gruppe bekannt sind und eingehalten werden, dient die interne Kartellrechts Direktive als Ergänzung zum Globalen Verhaltensko- 396 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Direktiven Policies Andere Dokumente Guidelines Policies sind eine Absichtserklärung innerhalb der Lenzing Gruppe Direktiven sind per Denition für alle Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe verbindlich Guidelines sind Verfahrensunterlagen für die Lenzing Gruppe Ein gewisser Handlungsspielraum für lokale Bedürfnisse und damit verbundene Dokumententypen wie z.B. Anweisungen Hierarchie der Compliance-Leitlinien und -Richtlinien Abb. 1 7 dex. Sie gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Über- einstimmung mit geltendem Wettbewerbsrecht. Sie informiert alle Mitarbeiter:innen über das korrekte Verhalten im Umgang mit Ge- schäftspartnern und zeigt auf, welche Aktivitäten ein erhöhtes Ri- siko für Kartellrechtsverstöße darstellen können. Darüber hinaus trägt diese Direktive dazu bei, das Vertrauen in den Geschäftsbe- ziehungen zu fördern, Lenzings Reputation zu wahren sowie Kos- ten, Risiken und Schäden, die durch einen Verstoß gegen das Kar- tellrecht entstehen, zu vermeiden oder zu reduzieren. Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC-Direktive) Die Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsdirektive (ABC- Direktive) ergänzt den globalen Verhaltenskodex von Lenzing, in- dem sie globale Mindeststandards festlegt, um zu gewährleisten, dass die Aktivitäten von Lenzing ethisch korrekt und integer durch- geführt werden. Ziel dieser Direktive ist es, sicherzustellen, dass alle relevanten Vorschriften zur Bekämpfung von Bestechung und Korruption in der gesamten Lenzing Gruppe bekannt sind und ein- gehalten werden. Die Direktive gilt für alle Geschäftstätigkeiten und Aktivitäten in Übereinstimmung mit allen anwendbaren Anti- Korruptionsgesetzen, einschließlich des österreichischen Strafge- setzbuches, des United Kingdom Bribery Act 2010 und des U.S. Fo- reign Corrupt Practices Act. Die Direktive deniert klar, was unter Bestechung, Korruption und Beschleunigungsgeldern zu verstehen ist. Zusammen mit dem globalen Verhaltenskodex legt sie fest, was als akzeptables Verhalten gilt. Die Entgegennahme und das Über- reichen von Geschenken sowie die Annahme und Gewährung von Bewirtungen oder Einladungen bedürfen, je nach Geldwert. einer besonderen Genehmigung im Rahmen des Registrierungstools für Geschenke und Bewirtungen. Dafür wurden für alle Legal Entities landesspezische Grenzwerte deniert. Know-How Schutz Direktive Spezialisierung und Innovationskraft sind Schlüsselfaktoren für den weltweiten Erfolg von Lenzing. In der heutigen Wirtschaft gehören Informationen und Know-how, als Ergebnis von Investition in For- schung und Entwicklung, Kreativität und unternehmerischer Initia- tive, zu den wichtigsten Faktoren für die Entwicklung und Erhal- tung von Wettbewerbsvorteilen. Lenzings Know-how ist ein zent- raler Vermögenswert, der mit allen Lenzing zur Verfügung stehen- den Mitteln bewahrt und geschützt werden muss. Der Schutz von Know-how bezieht sich nicht nur auf die Technologieführerschaft von Lenzing, sondern erstreckt sich auch auf die vielen anderen weltweiten Aktivitäten des Unternehmens, einschließlich Ge- schäftsgeheimnisse. Alle Mitarbeiter:innen sind Schlüsselfaktoren im zukünftigen Know-how-Schutzprogramm von Lenzing und da- her von dem in dieser Direktive beschriebenen Prozess zum Know- how-Schutz direkt betroen. Investigation Direktive Der Zweck dieser Direktive ist es, einen Rahmen für die Untersu- chung von wesentlichen und begründeten Verstößen gegen Ge- setze, den Globalen Lenzing Verhaltenskodex oder interne Policies und Direktiven, wie sie im Intranet dargelegt sind. Beschaung [ESRS G1-2; GRI 2-16, 204-1, 308-1, 414-1] Alle Policies und Direktiven kommen im täglichen Umgang mit den Lieferanten zum Tragen. Lenzing kann dabei als Vorbild für das Ge- schäftsverhalten in der Branche vorangehen, erwartet aber auch die gleichen Standards von ihren Geschäftspartnern. Nachhaltige Chemikalienbeschaung Die wichtigsten verwendeten Chemikalien mit einem Anteil von etwa 85 Prozent am gesamten Beschaungsvolumen sind Natron- lauge (NaOH), Kohlenstodisuld (CS 2 ), Schwefelsäure (H 2 SO 4 ), Schwefel (S), Schwefeldioxid (SO 2 ), Weichmacher, Flammschutz- mittel, Modikatoren, N-Methylmorpholin-N-Oxid (NMMO), Ti- tandioxid (TiO 2 ) und Zinksulfat (ZnSO 4 ). Die Zahlen zur Chemikali- enbeschaung werden aus Vertraulichkeitsgründen nicht oenge- legt. Das Ziel, 80 Prozent der wichtigsten Lieferanten (nach Einkaufs- wert) zu bewerten, wurde 2019 erreicht. Weiterhin werden Liefe- ranten geprüft (Tabelle 49). Aufgrund des sich verändernden Mark- tumfelds kann sich die Lieferantenbasis ändern. Daher, wurde 2022 ein neues Ziel gesetzt, die Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Einkaufsausgaben entfallen, fortlaufend einzubeziehen, um ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern (Ziel „Einbeziehung von Lie- feranten“). Dieses Ziel wurde auch auf andere Bewertungsmöglich- keiten als EcoVadis ausgedehnt. Als Maßnahme zur Erreichung die- ses Ziels hat Lenzing 2022 Nachhaltigkeitsklauseln in die Verträge mit ihren wichtigsten Chemielieferanten aufgenommen. Zu den Bedingungen zählen unter anderem die Festlegung von Treibhaus- gas (THG)-Reduktionszielen, die von der Science Based Target Ini- tiative genehmigt wurden, die Bereitstellung von Informationen über den CO 2 -Fußabdruck von Produkten sowie über die Wasser- knappheit an den Produktionsstandorten, von denen Lenzing Pro- dukte bezieht. EcoVadis Score von Lenzings Lieferanten Das gesamte EcoVadis-Rating, das die Lieferanten der Lenzing Gruppe 2023 erzielten (54,2), ist 8,2 Punkte höher als das durch- schnittliche EcoVadis-Rating (46). Zudem ist die Gesamtleistung der Lenzing-Lieferanten um 1,9 Punkte gestiegen verglichen mit 2022, als das Gesamtrating bei (52,3) lag. Das zeigt eindeutig, dass die Lieferanten in der Lieferkette von Lenzing kontinuierlich ein überdurchschnittliches Rating unter den von EcoVadis bewerteten Lieferanten erzielen. Die Verbesserung des Gesamtratings vom letzten Jahr zu diesem spiegelt die wachsende Wichtigkeit von Nachhaltigkeit in Organisationen und die Bemühungen von Einkäu- fer:innen für nachhaltige Lieferpartner wider. Lieferantenmanagement Derzeit laufen aktive Verhandlungen mit den Lieferanten bezüglich ihrer Einbeziehung in die Nachhaltigkeitsbewertung. Inzwischen wurden über 600 Lieferanten mithilfe des EcoVadis-Tools nach so- zialen und ökologischen Kriterien bewertet. 397 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Anzahl der Lieferanten, die den EcoVadisFragebogen seit der Einführung der Bewertung im Jahr 2017 beantwortet haben Tabelle 49 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Regionale Herkunft a von Chemikalien Tabelle 50 Regionale Herkunft Keine regionale Herkunft 2021 2022 2023 a) Regional ist deniert als das gleiche Land und die benachbarten Länder, in denen sich die wesentlichen Betriebsstätten benden. Zu den wesentlichen Betriebsstätten zählen alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe. 80 Prozent aller eingekauften Chemikalien (in Tonnen) wurden 2023 von 30 Lieferanten geliefert. Die Beziehungen zu diesen Lie- feranten sind sehr stabil. Im Jahr 2022 wurde aufgrund der Nicht- verfügbarkeit von Natronlauge auf dem europäischen Markt eine höhere Menge aus anderen Regionen importiert. Im Laufe des Jah- res 2023 stabilisierte sich diese Verfügbarkeit kontinuierlich, was zu einem höheren Anteil an regional bezogenen Chemikalien im Vergleich zu 2022 führte (Tabelle 50). Regional in diesem Fall be- trit alle Lieferungen aus demselben Land oder einem Nachbar- land wie der Zielstandort. Regionale Holzversorgung in Europa Die regionale Holzversorgung ist für Lenzing wichtig, weil sie eine Maßnahme zur Verringerung der THG-Emissionen durch den Transport darstellt. Lenzing betreibt drei Zellstowerke, in denen Holz zu Faserzellsto verarbeitet wird. Am Standort Lenzing (Ös- terreich) werden hauptsächlich Buche sowie kleine Mengen von anderen Harthölzern und Fichte verarbeitet. Die Anlage in Paskov (Tschechische Republik) verwendet dagegen meist Fichte. Die An- lage in Indianópolis (Brasilien) verarbeitet ausschließlich Eukalyptus aus einer eigenen Plantage. Lenzing versucht, das Holz für ihre Zell- stowerke in Europa so lokal wie möglich zu beschaen. 61 Die regionale Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faserzellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann. Zur Gewährleistung kurzer Transportwege und Lieferfristen stammt der Großteil des benötigten Holzes aus regionalen Quellen. Der Anteil regionalen 61 Holzes am Standort Lenzing (Österreich) betrug im Jahr 2021 95,2 Prozent, 2022 93,8 Prozent und 2023 96,5°Prozent. Am Standort Paskov (Tschechische Republik) ben- det sich der Anteil der regionalen Versorgung seit 2019 konstant bei 100 Prozent. Die zugrunde liegenden Zahlen sind dem Anhang zu entnehmen. Regionale Holzversorgung in Brasilien Lenzing hat im Rahmen eines Joint Venture namens LD Celulose gemeinsam mit Dexco ein neues Zellstowerk in Brasilien gebaut, welches seit 2022 in Betrieb ist. Gegenwärtig werden rund 90.200 Hektar Plantagen bewirtschaftet, darunter rund 19.884 Hektar (Tabelle 29 im Kapitel „Biodiversität und Ökosys- teme“) geschützte Fläche, welche nicht der Holzbeschaung, son- dern dem Schutz von Flora und Fauna dienen. Diese Plantagen ar- beiten vollständig in Übereinstimmung mit den Richtlinien und ho- hen Standards der Lenzing Gruppe für die Beschaung von Holz und Faserzellsto sowie nach den Anforderungen der führenden Zertizierungssysteme. Die für die Holzversorgung von LD Celulose zuständige forstwirt- schaftliche Abteilung bendet sich in Triângulo Mineiro im Bundes- staat Minas Gerais. 398 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 2021 2022 2023 2021 2022 2023 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 Andere Länder Slowenien Ungarn Deutschland Österreich Slowakei Zellstofabrik Lenzing Tschechische Republik Deutschland Tschechische Republik Slowakei Polen Österreich Zellstofabrik Paskov Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik) Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023. „Andere Länder“ für den Standort Lenzing sind Frankreich, die Schweiz und Polen. Abb. 18 Der regionale Anteil der Holzversorgung erfolgt aus dem Land, in dem die Faser- zellstoanlage steht, sowie aus Nachbarländern, von denen das Holz direkt, ohne Grenzüberschreitung dritter Länder, bezogen werden kann. Das in die LD Celulose Plantation Unit umgewandelte Gebiet wurde seit den 1970er-Jahren für die Viehzucht und intensive Landwirtschaft, aber auch für den Eukalyptusanbau genutzt. Für die LD-Celulose-Plantagen wurde kein einheimischer (Pri- mär-)Wald umgewandelt. Die Plantagen sind über 800 km vom Amazonas-Regenwald entfernt. Lieferantenbewertung Alle Lieferanten werden im Hinblick auf die Nachhaltigkeit ihrer Produktionskette bewertet. Neben den regelmäßigen Audits führt Lenzing auch spezielle Evaluierungen sowohl für neue als auch für etablierte Lieferanten im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Einhal- tung der Umwelt- und Sicherheitsstandards durch. Die Lieferanten werden regelmäßig befragt und mit Unterstützung von externen Experten hinsichtlich Umwelt- und Sicherheitsaspekten bewertet. Anschließend erfolgt eine abschließende Bewertung. Das Ergebnis wirkt sich auf die Gesamtbewertung des Lieferanten aus und stellt ein wesentliches Kriterium für die langfristige Zusammenarbeit dar. Bei der Analyse des Lieferantenrisikos wurden 2023 keine Lenzing- Lieferanten mit tatsächlichen und potenziellen negativen Auswir- kungen auf die Umwelt identiziert. Die relevantesten Lieferanten für Lenzing sind jene, die aufgrund ihrer Größe und ihres Volumens ein erhöhtes Risiko bergen. Für die Bewertung dieser Lieferanten (ausgeschlossen Holz) wird das On- line-Tool von EcoVadis verwendet, mit Ausnahme derer für Holz. Im Berichtsjahr wurden bei den Bewertungen der Nicht-Holz-Liefe- ranten keine Verstöße gegen ökologische, soziale oder ethische Standards festgestellt, die zur Kündigung bestehender Lieferver- träge hätten führen können. Holzlieferanten werden anhand eines Due-Diligence-Prozesses bewertet, das den Kriterien für FSC ® Controlled Wood folgt. Die Nachhaltigkeitsleistung von Faserzellstoieferanten wird jähr- lich anhand eines umfassenden Fragebogens untersucht, der u. a. Aspekte wie Beschaungsstandards, Liefergebiete, Nachverfolg- barkeit der Lieferkette und THG-Emissionen abdeckt. Die Ergeb- nisse der Umfrage werden genutzt, um die wichtigsten Nachhal- tigkeitsthemen zu identizieren und die zukünftigen Aktivitäten von Lenzing zur Einbindung der Lieferanten zu steuern. Alle Holzlieferanten (über 600 im Jahr 2023, die Hälfte davon in Privatbesitz) in allen Beschaungsländern werden einmal jährlich bewertet. Dabei wird ein Bewertungssystem verwendet, das den Kriterien von FSC ® Controlled Wood und PEFC Controlled Sources folgt. Alle Faserzellstoieferanten sind nach den führen- den Waldzertizierungssystemen zertiziert und beliefern Lenzing mit zertiziertem oder kontrolliertem Faserzellsto. Lenzing Zertizierungen für Holz und Faserzellsto Das Managementsystem für die Holzbeschaung von Lenzing ge- währleistet, dass das gesamte Holz für die Faserzellstoproduktion aus legalen und nachhaltig bewirtschafteten Quellen stammt. Um nachweisen zu können, dass die hohen Standards von Lenzing bei der Holzbeschaung gewahrt werden, nutzt das Unternehmen die Zertizierungssysteme FSC ® und PEFC (Abb. 19). 100°Prozent der von der Lenzing Gruppe verwendeten Holz- und Faserzellstores- sourcen sind entweder FSC ® - und PEFC-zertiziert oder werden entsprechend dieser Standards kontrolliert (Abb. 20). Die Holzbe- schaung unterliegt jedes Jahr Überwachungs-/Rezertizierungs- audits im Rahmen der FSC ® und PEFC-Systeme. Die folgenden Abbildungen zeigen den Zertizierungsstatus des gesamten von Lenzing verwendeten Holzes oder Zellstoes – so- wohl direkt durch Eigenbeschaung für die Faserzellstoanlagen der Lenzing Gruppe als auch indirekt durch den Zukauf von Faser- zellsto. Alle Produktionsstandorte der Lenzing Gruppe sind FSC ® - CoC-zertiziert (Chain of Custody). Die PEFC-CoC-Zertizierung umfasst derzeit fünf Standorte (Tabelle 51). Zertizierungsstatus der Lenzing Produktionsstätten - CoC-Status Tabelle 51 Standort Land Hauptprodukte FSC ® CoC PEFC-CoC Lenzing Österreich ViscoseModal LyocellFaserzellsto • • Paskov TschechischeRepublik Faserzellsto • • Purwakarta Indonesien Viscose • • Nanjing China ViscoseModal • • Heiligenkreuz Österreich Lyocell • na Grimsby Großbritannien Lyocell • na Mobile USA Lyocell • • Prachinburi Thailand Lyocell • na Indianópolis Brasilien Faserzellsto • na PEFC wird hauptsächlich für Holz aus Mitteleuropa verwendet. Die FSC ® -Zertizierung von Wäldern ist in dieser Region nicht weit ver- breitet. Daher ist der Großteil des bezogenen Holzes zurzeit PEFC- zertiziert und erhält nach einem Due-Diligence-Prozess an den Lenzing Standorten den Status FSC ® Controlled Wood. Der Stand- ort Lenzing verfügt seit mehr als zwei Jahrzehnten über eine PEFC- CoC-Zertizierung. Diese wird seit 2016 durch eine FSC ® -CoC- Zertizierung ergänzt, die alle Lenzing Produktionsstandorte um- fasst. Daher ist das gesamte beschate Holz in der Lenzing Gruppe entweder zertiziert oder wird durch das FSC ® - Zertizierungssystem kontrolliert (Abb. 21). 399 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Faserzellstoieferanten können mehr als ein forstbezogenes Zer- tikat besitzen. Die meisten der in Nordamerika ansässigen Faser- zellstoieferanten tragen auch das Zertikat der Sustainable Fo- rest Initiative (SFI), die ebenfalls ein nationales Mitglied des globa- len PEFC-Zertizierungssystems ist und von diesem voll anerkannt wird. Ausführliche Erläuterungen zu den Zertikaten, zu kontrollier- tem Holz und zum internen Due-Diligence-System nden Sie im aktuellen Fokuspapier „Wood and pulp“. Forstbetriebe sind in Mitteleuropa in der Regel nicht sehr groß. Viele kleine Waldbesitzer:innen, für die die Forstwirtschaft ein Zu- satzeinkommen darstellt, nehmen an keinem Zertizierungsverfah- ren teil. Daher muss Lenzing verlässliche, aber begrenzte Mengen an solchem Holz beschaen, das nicht nach FSC ® oder PEFC zer- tiziert ist. Dieser Anteil des Holzes wird nach diesen Standards kontrolliert. Außerdem sorgen die strengen Forstwirtschaftsge- setze und deren Durchsetzung in Mitteleuropa dafür, dass Wald- besitzer:innen nachhaltig wirtschaften müssen. Die Lenzing Policy für Holz und Zellsto und der globale Verhaltenskodex für Liefe- ranten sind Teil aller Holzeinkaufsaktivitäten und werden den po- tenziellen Lieferanten vor Beginn einer Geschäftsbeziehung vorge- legt. Nur wenn diese Bedingungen akzeptiert werden, kann an Lenzing geliefert werden. Der Due-Diligence-Prozess von Lenzing für die Holz- und Faser- zellstobeschaung sieht regelmäßige formale Audits vor. Noch wichtiger ist jedoch der tägliche informelle, persönliche Kontakt des Lenzing Einkaufsteams mit den Lieferanten. Lieferantenver- träge können als Reaktion auf schwerwiegende Verstöße gegen Nachhaltigkeitsaspekte gekündigt werden. Dies ist in der Vergan- genheit gelegentlich geschehen, wenn Lieferanten bestimmte Probleme nicht behoben haben. 2023 gab es keinen solchen Fall. Maßnahmen [ESRS G1-3; GRI 2-26, 3-3d, 205-2] Eine Zusammenfassung der „Gesetzten Maßnahmen“ ndet sich im Managementansatz am Anfang dieses Kapitels. Maßnahmen zum Erkennen von Compliance- Risiken und Schwachstellen Lenzing nimmt Beschwerden ernst und ergreift bei der Bekannt- gabe von potenziellen negativen Auswirkungen umgehend ent- sprechende Maßnahmen. Lenzing hat Beschwerdemechanismen eingerichtet. Es gibt verschiedene interne Meldewege für Mitar- beiter:innen. Extern gibt es die Möglichkeit, Meldungen über ein Online-Tool einzureichen, das nicht nur allen Mitarbeiter:innen der Lenzing Gruppe, sondern auch Kunden, Lieferanten und anderen Dritten weltweit zur Verfügung steht. Das Online-Tool ist auch über die Lenzing Webpage unter folgendem Link zu erreichen: Compli- ance – Lenzing – natürlich innovativ. Whistleblower Direktive Der Zweck der Lenzing Whistleblower Direktive ist es, alle Mitar- beiter:innen zu ermutigen, in gutem Glauben mögliche Verstöße gegen Gesetze, den Globalen Verhaltenskodex oder die internen Regeln und Grundsätze von Lenzing anzusprechen. Die Direktive zielt darauf ab, allen Mitarbeiter:innen eine konkretere Orientie- rung und Information in die Hand zu geben, wie Compliance-Be- denken im Hinblick auf tatsächliche oder mögliche Regelverstöße gemeldet werden können. Sie macht klar, dass bei Erstattung von Hinweisen mit guten Absichten (d.h. mit dem begründeten Ver- dacht, dass ein potenzieller Verstoß aufgetreten ist, gerade erfolgt oder wahrscheinlich auftreten wird), die Beteiligten vor nachfol- gender Bestrafung, Diskriminierung, Vergeltung, Benachteiligung, Belästigung oder Kündigung aufgrund einer solchen Meldung ge- schützt werden. Lenzing nimmt alle im Rahmen der Whistleblower Direktive geäußerten Bedenken ernst und legt in dieser Direktive klare Prozesse fest, wie Hinweise intern behandelt werden, wer in notwendige Untersuchungen einbezogen wird und welche Konse- quenzen festgestellte Verstöße nach sich ziehen. 400 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe FSC® CW PEFC 29% FSC Controlled Wood 22% FSC ® Mix 34% FSC ® 100 15% 0 % nicht zertiziert Zertizierungsstatus Zertizierungsstatus des gesamten Holzbedarfs an den Produktionsstandorten von Lenzing, direkt und in Form von zugekauftem Faserzellsto. Basis: verwen- deter Faserzellsto nach Gewicht. Abb. 19 FSC® CW Zertiziert 71 % 29 % Kontrolliert 0 % nicht zertiziert Zertizierungsstatus – Insgesamt zertiziertes und kontrolliertes Holz „Zertiziert“ ist die Summe aus „FSC ® -Mix“, „FSC ® 100%“ und „PEFC“ und stellt die Menge an Faserzellsto dar, die zur Herstellung von Fasern mit dem entspre- chenden Chain-of-Custody-Zertikat zur Verfügung steht. Abb. 20 FSC® CW FSC ® Mix 22 % 15 % FSC ® 100 0 % nicht zertiziert 63% FSC ® CW gesamt Zertizierungsstatus – FSC ® Mix und FSC ® Controlled Wood „FSC ® CW gesamt“ bezeichnet das gesamte kontrollierte Holz, FSC ® Controlled Wood, plus PEFC-zertiziertes Holz, das nach dem Lenzing Due Diligence-Prozess als FSC ® Controlled Wood anerkannt wurde. Der FSC ® -Mix-Anteil entspricht der Menge an Zellsto, der mit einem FSC ® -Mix Chain-of-Custody-Zertikat geliefert wird. Abb. 21 Whistleblower System Um allen Mitarbeiter:innen sowie anderen Stakeholdern die Mög- lichkeit zu geben, Bedenken im Zusammenhang mit Themen wie Korruption, Bestechung, Interessenskonikten, Kartellrecht und Kapitalmarktrecht zu melden, wurde 2017 ein online-basiertes Whistleblower System eingerichtet. Beschwerden können intern persönlich, per Telefon oder per E-Mail an Vorgesetzte, den Be- triebsrat oder den Group Compliance Ocer gerichtet werden. Darüber hinaus ist das BKMS ® Whistleblower System („Tell us“) für jeden auf der Lenzing Webseite frei zugänglich, um Bedenken ano- nym zu äußern (verfügbar in allen relevanten Sprachen der Produk- tionsstandorte: Englisch, Deutsch, Tschechisch, Chinesisch, Bahasa, Thai und Portugiesisch). Nicht nur Mitarbeiter:innen kön- nen diese Bedenken berichten, sondern auch Kunden, Lieferanten und andere Dritte in aller Welt. Gemeldete Vorfälle werden von Ju- rist:innen eingeschätzt (gegebenenfalls in Zusammenarbeit mit lo- kalen Partnern) und an den Group Compliance Ocer oder den Local Compliance Ocer weitergeleitet. Empfehlungen über das weitergehende Verfahren oder Einstellung der Untersuchung wer- den bereitgestellt. Dank dieses Systems können Bedenken anonym und ohne Angst vor Vergeltung weltweit eingereicht werden. Die professionelle Handhabung von Information schützt den Whist- leblower und die betroene Person. Die Meldungen werden ge- mäß der internen Ermittlungsrichtlinie gezielt bearbeitet. Das Au- dit-Komitee wird einmal pro Jahr über die Berichte informiert. Kommunikation kritischer Angelegenheiten an das höchste Leitungsorgan Um die Einhaltung aller Richtlinien zu gewährleisten und rasch auf Verstöße zu reagieren, ist es wichtig, dass die höchsten Leitungs- organe von den Bedenken in Kenntnis gesetzt werden. Weitere In- formationen dazu nden Sie im Geschäftsbericht der Lenzing Gruppe (Corporate-Governance-Bericht). RISIKOBEWERTUNG Im Juni 2022 initiierte Group Compliance eine Risikoumfrage beim Ma- nagement aller juristischen Einheiten mit dem Ziel, mögliche Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identizieren. Es ist geplant, diese Be- fragung des globalen Managements im Jahr 2024 zu wiederholen. Compliance-Schulungen Eine wichtige Grundvoraussetzung für „richtiges“ Verhalten ist das Verständnis für Regeln und Vorschriften. Daher wurde im Berichts- jahr das eLearning kontinuierlich erweitert, um den relevanten Ziel- gruppen die wichtigsten Inhalte der Compliance Direktiven zu ver- mitteln. Neue Mitarbeiter:innen erhalten eine Willkommensmappe mit dem Lenzing Globalen Verhaltenskodex. Darüber hinaus erhal- ten Mitarbeiter:innen mit IT-Zugang (ca. 6.000 Mitarbeiter:innen) eLearning-Kurse zum Globalen Verhaltenskodex, Whistleblowing und Know-how-Schutz. Andere Mitarbeiter:innen werden zu die- sen Themen persönlich geschult. Mehr als 95 Prozent der Mitar- beiter:innen, denen diese e-Learning-Schulungen zugewiesen wurden, haben diese 2023 abgeschlossen (ca. 5.500 Mitarbei- ter:innen). Alle Angestellten (3.376 Mitarbeiter:innen) wurden mit der ABC-Schulung betraut. Mehr als 97 Prozent (3.305 Mitarbei- ter:innen) aller dieser Personen haben die Schulung 2023 absol- viert. Eine spezielle Zielgruppe (268 Mitarbeiter:innen) wurde mit der Kartellrechtsschulung beauftragt. Mehr als 97 Prozent (261 Mitarbeiter:innen) haben diese Schulung 2023 absolviert. Eine spezielle Schulung zum Verhaltenskodex wurde den Führungskräf- ten (342 Mitarbeiter:innen) zugewiesen und von 100 Prozent 2023 absolviert. Kennzahlen und Ziele [ESRS G1-4; GRI 205-3, 206-1] Siehe „Ziele“ im Managementansatz am Anfang von diesem Kapi- tel. Alle Nachhaltigkeitsziele von Lenzing sind im Kapitel „Allge- meine Angaben“ zu nden. Einbeziehung der Lieferanten Einbeziehung der Lieferanten, auf die mehr als 80 Prozent der Ausgaben entfallen, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Kontinuierlich Auf Kurs Maßnahme(n) Lenzingbewertetbis ProzentihrerTop-Lieferantendie ProzentderAusgabenrepräsentierenüber EcoVadisdasTogetherforSustainabilityAuditodereineinterneBewertung/Auditierung AufKurs LenzingberücksichtigtKlima-Wasser-undChemikalienkriterienbeimBeschaungsprozessihrerwichtigsten Chemikalienlieferanten Kontinuierlich AufKurs Status in 2023 RundderwichtigstenLieferantenvonLenzingwurdenvonEcoVadisbewertetAchtLieferantenwurden vonLenzingimRahmendesAuditprogramms„TogetherforSustainability“geprüft ProzentderAusgaben wurdendurchdieseBewertungenabgedecktDieLieferverträgederwichtigstenChemielieferantenfürLenzing enthaltenNachhaltigkeitsklauseln Compliance-Verstöße Compliance-Verstöße werden über das Whistleblower System in der Abteilung „Legal, IP und Compliance“ erfasst. Während des Berichtszeitraums gab es keine öentlichen Klagen im Zusammen- hang mit Korruption gegen das Unternehmen oder seine Mitarbei- ter:innen. Darüber hinaus gab es im Jahr 2023 keine nennenswer- ten rechtlichen Schritte wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens, Kartell- und Monopolpraktiken. 401 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Einbeziehung von Stakeholdern bei Unternehmenspolitik [ESRS G1-5; GRI 2-28, 3-3f] Mitgliedsverbände Zu den Mitgliedsverbänden von Lenzing, siehe das Fokuspapier „Stakeholder engagement“. Mitarbeiter:innen Von den Mitarbeiter:innen wird erwartet, dass sie Lenzings Globa- len Verhaltenskodex befolgen. Sie sind darüber hinaus eine wert- volle Hilfe bei der rechtzeitigen Meldung von rechtswidrigem Ver- halten innerhalb des Unternehmens. Alle Mitarbeiter:innen werden über die Lenzing Policies und Direktiven informiert und aufgeklärt. Lieferanten Von den Lieferanten wird erwartet, dass sie den Verhaltenskodex für Lieferanten befolgen und die Menschenrechte und Arbeitsge- setze in ihren eigenen Betrieben einhalten. Lenzing ist aufgrund des europäischen Lieferkettengesetzes verpichtet, ihre Lieferanten sorgfältig zu prüfen. Österreichischer Corporate Governance Kodex Um den Ansprüchen von Lenzings Aktionär:innen und Geschäfts- partnern gerecht zu werden, ist es für Lenzing unerlässlich, den Ös- terreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) einzuhalten. Vor allem die Kunden verlangen von ihren Dienstleistern und Liefe- ranten die Einhaltung ihrer Compliance-Standards. Der Österrei- chische Corporate Governance Kodex deniert bestimmte Aufga- ben für den Vorstand, den Aufsichtsrat und für Auditor:innen. Die Gesamtverantwortung für die Compliance liegt beim Vorstand; er hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zu sorgen und auf deren Beachtung im Unternehmen hinzuwirken (§ 15 ÖCGK). Darüber hinaus hat er den Aufsichtsrat regelmäßig, umfas- send und zeitnah über alle unternehmensrelevanten Fragen zu in- formieren und mindestens einmal jährlich über die Vorkehrungen zur Korruptionsbekämpfung zu berichten (§ 18a ÖCGK). Together for Sustainability (TfS) Together for Sustainability (TfS) ist eine Initiative, die sich aus Fach- leuten der chemischen Industrie zusammensetzt und von ihnen vo- rangetrieben wird, mit dem Ziel, gemeinsam nachhaltigere Che- mie-Lieferketten aufzubauen. Lenzing ist dieser Initiative 2022 bei- getreten. TfS-Mitglieder, darunter auch Lenzing, haben Zugang zu einem globalen Netzwerk von bewerteten und auditierten Liefe- ranten, was für mehr Ezienz bei der nachhaltigen Beschaung sorgt. Der Austausch von Leistungsfortschritten auf der Grund- lage gemeinsamer Prinzipien innerhalb der TfS-Gemeinschaft för- dert die Transparenz und Einheit, was sowohl Chemieunternehmen als auch ihren Lieferanten zugutekommt. 402 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe – MANAGEMENTANSATZ Wesentliches Thema: Digitalisierung & Cyber Security [GRI 3-3] Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren und Transparenz sowie Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen. Lenzing fördert einen risikobasierten Ansatz, um globale Compliance für Informationssicherheit und Datenschutz zu erreichen. Dabei berücksichtigt Lenzing die Rechte und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und des Einzelnen. Als Reaktion auf die Risiken der Cyberkriminalität führt Lenzing regelmäßige Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewer- ten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchgeführt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu su- chen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewer- tung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen. – Tatsächliche und potenzielle negative und positive Auswirkungen, Risiken und Chancen – Positiv • Erhöhte Transparenz und Rückverfolgbarkeit der Lieferketten und damit mehr Sicherheit in der Lieferkette • Schutz von Geschäftsprozessen und Datenschutz • Steigerung des Vertrauens von Mitarbeiter:innen, Kunden und Part- nern durch einen verantwortungsvollen Umgang mit Daten • Optimierung in Richtung „schlanker“ Geschäftsprozesse, um Zeit und Energie zu sparen und den Rohstoverbrauch zu reduzieren • Flexiblere digitale Arbeitsumgebungen, um Talente an das Unter- nehmen zu binden, künftige Talente anzusprechen und eine „neue Arbeitsweise“ zu etablieren • Digitalisierung hilft dabei, die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen und die Kundenerfahrung zu verbessern – Negativ Eigene Aktivitäten: • Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still- stand bringen oder sogar den Betrieb beeinträchtigen • Eine mögliche Oenlegung von Daten könnte hohe gesetzliche Strafen oder Forderungen nach sich ziehen • Potenzielle Compliance-Probleme könnten unsere Glaubwürdigkeit in Bezug auf die Werte, für die wir uns einsetzen, beeinträchtigen Geschäftsbeziehungen: • Erfolgreiche Cyberangrie könnten Geschäftsprozesse zum Still- stand bringen oder sogar den Betrieb von Geschäftspartnern beein- trächtigen – Policies und Engagement • Policy für Informationssicherheit • Datenschutz und Informationssicherheit durch Technikgestaltung und datenschutzfreundliche Voreinstellungen • Angemessene Sicherheitsmaßnahmen für die damit verbundenen Risiken • Anwendbare gesetzliche Vorschriften und eine Reihe interner Poli- cies, Direktiven und Guidelines – Gesetzte Maßnahmen • Cyberangrie wurden erfolgreich mit technischen Mitteln abge- wehrt (z.B. durch die rasche Behebung mehrerer Zero-Day- Schwachstellen und regelmäßiges Schwachstellenmanagement), • Weiterentwicklung und Verwaltung des Managementsystems für In- formationssicherheit und Datenschutz • Regelmäßige Bewertungen der Informationssicherheit sowie Audits durch externe und interne Stellen • Regelmäßige interne/externe Penetrationstests • Regelmäßige Risikobewertungen mit unternehmensweitem Risiko- management sowie Cyberversicherungsunternehmen • Schließung festgestellter Lücken durch Sofortmaßnahmen und durch die Erstellung und Durchführung geeigneter Service Improve- ment Plans • Durchführung von Due Diligence-Programmen für die Informations- sicherheit bei Dritten • Mailbox zur Meldung von verdächtigen z. B. betrügerischen E-Mails und persönliche Rückmeldung an den/die Absender • Digital Innovation Function, um Wert aus neuen digitalen Technolo- gien zu schöpfen • Die Fortbildung der Arbeitskräfte garantiert eine bessere und ezi- entere Nutzung der IT-Anwendungen und erleichtert die digitale Transformation • Weitere Digitalisierung mit Unternehmenssiegeln für E-Branding, Rechnungssignatur und Genehmigungs-Workows • 2023 hat Lenzing ihr Faserportfolio mit der Fasererkennungstechno- logie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz sowie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet • Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon- zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen: die datengestützte Qualitätskontrolle, Digital-Twin-Technologien, mobile Wartung und Augmented Reality für Schulungen – Nachhaltigkeitsziele, Maßnahmen und Fortschritte Weitere Informationen nden Sie im Kapitel „Allgemeine Informationen“. – Stakeholders • Kund:innen • Verbraucher:innen • Anbieter digitaler Lösungen • Mitarbeiter:innen • Aktionär:innen von Lenzing • Zuständige Behörden und Prüfer der verschiedenen Labels – Verantwortlichkeiten • CFO • VP Global IT/Digital Innovation Digitalisierung & Cyber Security 403 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe aber auch durch kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbei- ter:innen • Anpassung der Cyber Security Maßnahmen an die Geschäftsanfor- derungen • Kontinuierliche Verbesserung der Cyber Security Maßnahmen von Lenzing • Fortführung des Lenzing Sicherheitsprogramms, das auf der Grund- lage der Cyber Security Framework Gap Analysis entwickelt wurde • Aufrechterhaltung geeigneter technischer und organisatorischer Maßnahmen für die Verarbeitung personenbezogener Daten • Chief Information Security Ocer • Senior Director Digital Innovation – Unterstützende Funktionen • Business Process Organization • Global IT/Digital Innovation, IT-Backoce Team, Business Process Leaders • Abteilungs-/Teamleiter, lokale Koordinatoren:innen • Digital Product Owners • Lenzing Mitarbeiter:innen bei ihrer täglichen Arbeit Policy für Informationssicherheit Lenzing setzt sich vollumfänglich für den Schutz der Menschen- rechte, darunter der Datenschutz, ein. Der Schutz von Informatio- nen ist eine dauerhafte Aufgabe für alle mit einem Unternehmen innerhalb der Lenzing Gruppe verbundenen Mitarbeiter:innen, Fremdrmenmitarbeiter:innen und Geschäftspartner, um proaktiv ein angemessenes Sicherheitsniveau für alle Arten von Informati- onsprozessen aufrechtzuerhalten und zu verbessern. Die Policy für Informationssicherheit verfolgt einen risikobasierten Ansatz mit dem Ziel, globale Compliance für Informationssicherheit und Da- tenschutz zu erreichen. Damit schat Lenzing einen Ausgleich zwi- schen den Rechten und Anforderungen des Unternehmens, der Gesellschaft und des Einzelnen. Im Rahmen dieser Policy und den geltenden gesetzlichen Bestim- mungen sind mehrere Direktiven/Guidelines in Kraft, die regelmä- ßig überwacht und überarbeitet werden, z.B.: ● Lenzing globaler Verhaltenskodex ● IT-Benutzerrichtlinie (sichere Verwendung der IT-Systeme und Grundprinzipien der Informationssicherheitsmaßnahmen) ● Smartphone Direktive (Mobilgeräte) ● Nutzungsbedingungen für private Mobilgeräte ● Know-how Schutz Direktive (einschließlich Klassizierung von Daten und ihrer Verarbeitung) ● Sichere Speicherung von personenbezogenen Daten ● Handbuch zur Cyberverteidigung Digitalisierung Digitale Technologien entwickeln sich heute schneller als je zuvor, werden immer komplexer und betreen immer mehr Menschen. Da neue digitale Technologien die Industrie stark verändern, ist Lenzing bestrebt, die Vorteile dieser Technologien zu nutzen, um ihre Abläufe zu optimieren, Transparenz und Rückverfolgbarkeit entlang der Wertschöpfungskette zu ermöglichen und ihren Kun- den einen zusätzlichen Mehrwert zu bieten. Digitale Lösungen führen zu neuen Arbeitsweisen Homeoce ermöglicht eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und dürfte vor allem für jüngere Mitarbeiter:innen be- sonders attraktiv sein. Neben diesem sozialen Aspekt kann die Um- stellung auf ein stärker digitalisiertes Arbeitsumfeld auch dazu bei- tragen, den ökologischen Fußabdruck zu verbessern. Durch die Er- setzung papierbasierter Prozesse entfällt beispielsweise das Dru- cken, dadurch werden wertvolle Ressourcen eingespart. Seit Be- ginn der Pandemie nden auch deutlich mehr Meetings online statt. Insgesamt führen Homeoce und mehr digitale Events zu weniger Pendeln und Geschäftsreisen, was wahrscheinlich zu einer Verrin- gerung der THG-Emissionen führt. Digitale Zusammenarbeit als Schlüsselfaktor Lenzing ist kontinuierlich bestrebt, die digitale Zusammenarbeit zu verbessern, indem die Möglichkeiten genutzt werden, die durch die am Markt verfügbaren, ausgefeilten Produkte geboten werden. Das IT-Team von Lenzing leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg, indem es für ein mobiles, sicheres, stabiles und schnelles sowie benutzerfreundliches Arbeitsumfeld sorgt. Reichweite erhöhen, um die Belegschaft zu unterstützen Bessere Informationen ermöglichen eine bessere Zusammenarbeit und bessere Entscheidungen. Im Einklang mit Lenzings Ziel, unsere Welt mit besseren Entscheidungen voranzutreiben („Advancing our world with better choices“), unterstützt Lenzing ihre Mitarbei- ter:innen auf sämtlichen Ebenen, indem sie digitale Unternehmen- sinformationen, E-Learning- und Schulungsinhalte dort zur Verfü- gung stellt, wo diese benötigt werden. Diese stellen wesentliche Werkzeuge dar, da damit der team- und arbeitsbezogene Aus- tausch gefördert wird – von den Arbeiter:innen bis hin zum Ma- nagement von Lenzing. Digital Academy Lenzings Digital Academy bietet ein umfassendes Schulungspro- gramm für relevante IT-Anwendungen und -Themen an. Die mit- telfristigen Schwerpunkte liegen auf SAP, Anwendungen für den digitalen Arbeitsplatz, IT-Sicherheit und Datenschutz. Die Inhalte werden in Schulungsformaten (Präsenzschulung, virtu- elle Schulung, Videos, gedrucktes Material usw.) je nach den An- forderungen der Zielgruppen bereitgestellt. Ein modularer Aufbau ermöglicht die Ausbildung bis hin zum Anwendungsexperten (z. B. Key-User oder IT-Berater). Zu diesem Zweck wird eine System- landschaft entwickelt, die einen klaren Überblick über den Inhalt bietet. Im Jahr 2023 wurden 61 Schulungen zu den Themen SAP und digitaler Arbeitsplatz angeboten und 674 Teilnehmer:innen er- reicht. Das Schulungsportfolio von Lenzing wird kontinuierlich um die neuen Technologien und Produkte, die bei Lenzing zum Einsatz kommen, sowie die jüngsten Versionen bestehender Anwendun- gen ergänzt. Digitale Lösungen für Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette Neben den laufenden Digitalisierungsprozessen in den eigenen Betrieben ist Lenzing bestrebt, digitale Lösungen in der gesamten Lieferkette zu fördern. So möchte Lenzing die Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der Textil- und Vliesstondustrie verbessern. Transparenz bedeutet Oenheit gegenüber den Menschen, die mit 404 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing Fasern in Berührung kommen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da nur eine ehrliche Auseinandersetzung mit der In- dustrie die Rückverfolgbarkeit sicherstellen kann, die die Herkunft der Lenzing Fasern in der gesamten Lieferkette bis hin zum fertigen Kleidungsstück veriziert. Das Fasererkennungssystem und der E-Branding-Service von Lenzing bilden die Grundlage ihres Gesamtansatzes in Bezug auf Transparenz, während das TextileGenesis™-Blockchain-Projekt die Daten nutzt, um die Rückverfolgbarkeit weiter zu optimieren. Die Zusammenarbeit mit Global Textile Scheme trägt zu einem e- zienten Austausch von Faserdaten auf dem Weg zu einem digitalen Produktpass in der Textilindustrie bei. Darüber hinaus treibt der Echtzeit-Schifracht-Tracker die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Faserlieferkette voran. Lenzing verfolgt einen Drei-Säulen-Ansatz für eine nachhaltigere und transparentere Lieferkette: Fasererkennungssystem Lenzing benutzt eine Technologie zur Fasererkennung. Das System wurde erfolgreich für Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™, für Lyocell- und Modalfasern der Marke TENCEL™, Lyocellfasern der Marke TENCEL™ x REFIBRA™ sowie für das Portfolio LENZING™ FR eingesetzt. Darüber hinaus bringt Lenzing diese patentierte Technologie auch bei ihrer Palette an LENZING™ Lyocell Skin Spezialfasern, die für Schönheitsanwendungen konzi- piert sind und unter der Marke VEOCEL™ vermarktet werden, zum Einsatz. Um ihre Sicherheit bei Anwendungen mit Hautkontakt un- ter Beweis zu stellen, wurden diese Fasern einer Überprüfung durch Asthma Allergy Dänemark unterzogen, dass deren geringes Risiko von Hautirritationen bestätigte. 2023 hat Lenzing ihr Faser- portfolio mit der Fasererkennungstechnologie auf spinngefärbte Viscosefasern der Marke LENZING™ ECOVERO™ in Schwarz so- wie LENZING™ ECOVERO™ x REFIBRA™, einer neu entwickelten Viscosefaser mit Recyclinganteil, ausgeweitet E-Branding-Service Lenzings E-Branding-Service ist eine Online-Plattform, die Kunden entlang der Wertschöpfungskette den Zugang zu den Zertizie- rungs- und Lizenzierungsoptionen von Lenzing ermöglicht. So werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sicherge- hen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrit- tenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fa- sern in hochmodernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Standards für Ressourcenezienz sowie ökologische und so- ziale Verantwortung erfüllen. E-BRANDING-SERVICE Seit dem Start des E-Branding-Service im Jahr 2018 ist die Anzahl der vom E-Branding-Service-Team bearbeiteten Anträge auf Lizenzen und Labels jährlich um mehr als 30 Prozent pro Jahr gestiegen. Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage nach dem Höhepunkt der Pandemie 2021 konnten die Marken TENCEL™ und LENZING ECOVERO™ ihre lizenzierte Produktbasis pro Jahr um mehr als 15 Prozent steigern. Registrierte Lenzing Textilpartner können sich für Stozertizierun- gen, Lizenzvereinbarungen und Lenzing Etiketten bewerben. Lenzing Vliessto-Partner können sich auch registrieren und kom- binierte Zertizierungs- und Lizenzverträge beantragen. Neben der Oenlegung der Lieferkette beinhaltet diese Zertizierung auch die Prüfung von Stoen durch Lenzing, die tatsächlich den de- nierten Standards entsprechen. Die Fasererkennungstechnologie beruht auf der physischen Iden- tizierung der Faserherkunft in verschiedenen Phasen des Pro- duktes, z. B. auf der Ebene des Stoes und des Kleidungsstückes. Dies ermöglicht die vollständige Rückverfolgbarkeit der Faserher- kunft und den Schutz vor Fälschungen. So werden die Marken und Einzelhändler geschützt, die nun sichergehen können, dass ihre Produkte keine Fasern aus Holz aus umstrittenen Quellen enthalten. Außerdem wird garantiert, dass die Fasern in hochmo- dernen Produktionsanlagen hergestellt werden und hohe Stan- dards für Ressourcenezienz sowie ökologische und soziale Ver- antwortung erfüllen. Die Zielgruppen für den Lenzing E-Branding-Service sind alle Part- ner entlang der Wertschöpfungskette – beginnend bei den Direkt- kunden (also z. B. denjenigen, die Lenzing Fasern kaufen) über Stohersteller/Verarbeiter und die Hersteller der Produkte bis hin zu den Einzelhändlern, die die Ware schließlich im Geschäft (und in Online-Shops) anbieten. Ingredient Branding zur Kommunikation der Nachhaltigkeit von Rohstoen Bei der Ingredient-Branding-Strategie arbeitet Lenzing mit Mar- kenpartnern in der Wertschöpfungskette zusammen, die Konsu- ment:innen die wertvollen Eigenschaften der Fasern vermitteln. Einzelhändler wiederum brauchen Partner in der Lieferkette, die eine proaktive Unterstützung bieten, um eine konsistente Nachhal- tigkeit transparent zu vermitteln. Lenzing nutzt diese Chance mit ihrer Branding-Plattform. FÜR ALLE PARTNER ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE • Bewusste Entscheidungen für Konsument:innen • Service für Partner in der Lieferkette • Transparente Kommunikation in komplexen Umgebungen • Minimierung des Risikos von Markenfälschungen Rückverfolgbarkeit der Downstream- Wertschöpfungskette über Blockchain-Technologie Aufbauend auf mehreren erfolgreichen Pilotprojekten im Jahr 2019 mit dem innovativen Start-up TextileGenesis™ führte Lenzing 2020 die digitale Plattform zur Rückverfolgbarkeit in der gesamten texti- len Lieferkette ein – ein Meilenstein für die Lenzing Gruppe. Die 405 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Faser- erkennungs- system für E-Branding Service Plattform für Sto- zertizierung mit Etiketten Rückverfolg- barkeit der Downstream- Wertschöpfungs- kette über Blockchain Zusammenarbeit mit Transparenzbausteine Abb. 22 digitale Plattform wurde im November 2020 für Fasern der Marken TENCEL™ und Lenzing™ ECOVERO™ eingeführt. TEXTILEGENESIS™ TextileGenesis™ ist eine bahnbrechende Plattform zur Rückverfolgbar- keit der Lieferkette in der Mode- und Textilindustrie, die durch Block- chain-Technologie ermöglicht wird. Die Fibercoin™ Rückverfolgbar- keitstechnologie schat eine digitale „Buchführung“ in Echtzeit für nachhaltig hergestellte Fasern in der gesamten Lieferkette von der Faser bis zum Einzelhandel und bietet damit eine völlig neue Art der Rückver- folgbarkeit für Marken und Einzelhändler. Die Plattform ist maßge- schneidert für alle nachhaltig hergestellten Fasern, z. B. industriell her- gestellte Cellulosefasern, Wolle, recycelter Polyester und Biobaum- wolle. Sie bietet Kunden und Partnern sowie Konsument:innen einen Überblick über die gesamte textile Lieferkette. Die Rückverfolgbar- keit der Lieferkette hat für Marken aus dem Bekleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit der neuen Blockchain-fä- higen Plattform zur Rückverfolgbarkeit der Lieferkette unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der textilen Wert- schöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Bekleidungshersteller usw.) haben sich der Plattform angeschlossen. Mehrere große Mo- demarken wie H&M und Bestseller haben mit der Einführung von TextileGenesis™ für alle regenerierten Cellulosefasern begonnen. Lenzing verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Fasern mit Blockchain-Rückverfolgbarkeit. Die Anzahl der monatlich ausge- gebenen Fibercoins steigt stetig an. TextileGenesis™-Plattform: Fibercoin™ Technologie zur Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette Durch die Nutzung der innovativen Fibercoin™ Technologie der TextileGenesis™-Plattform können Lenzing und andere Marken- partner nun digitale Token (Blockchain-Assets) im direkten Verhält- nis zu den physischen Lieferungen von Fasern der Marken TENCEL™ und LENZING™ ECOVERO™ ausgeben. Diese digita- len Token bieten einen einzigartigen „Fingerabdruck“ und ein Au- thentizierungsverfahren, das Fälschungen verhindert, eine siche- rere, vertrauenswürdige, digitale Kontrollkette über die gesamte Textillieferkette bietet und vor allem sicherstellt, dass Materialien nachhaltig produziert werden. Digitaler Produktpass Die Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), eine Verordnung für die umweltgerechte Gestaltung nachhaltiger Pro- dukte im Rahmen des EU Green Deals, zielt vorrangig auf Textilien ab. Mit der ESPR werden auch Informationsanforderungen in Be- zug auf den digitalen Produktpass (Digital Product Passport, DPP) eingeführt, welche die Transparenz und die Granularität der Daten verbessern mit dem Ziel, die Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeit in der Textilindustrie zu fördern. Die Europäische Kommission ar- beitet an Standards und IT-Lösungen für den DPP, die um 2026 herum für Textilien verbindlich in Kraft treten dürften, da eine ma- nuelle Datengenerierung aufgrund der schieren Datenmenge, die dafür erforderlich wäre, nicht praktikabel ist. Im Jahr 2023 brachte Lenzing die Produktklasse der regenerierten Cellulosefasern in die Plattform von Global Textile Scheme (GTS) ein, die als einheitlicher Branchenstandard für alle Wertschöp- fungsketten der Textilindustrie fungiert. GTS stellt ein klares und kostengünstiges Rahmenwerk für den ezienten Datenaustausch von der Faserherstellung bis zum Recycling zur Verfügung. GTS ar- beitet mit namhaften IT-Anbietern und Textilexperten aus Unter- nehmen entlang der gesamten textilen Wertschöpfungskette zu- sammen. Der GTS-Standard ermöglicht die Umwandlung beste- hender Daten in ein standardisiertes Format, das die Benutzer nach ihren eigenen Präferenzen anpassen können. Dies verschlankt den Prozess, da arbeitsintensive Datenharmonisierungs- und umfang- reiche bilaterale Übersetzungstätigen wegfallen. Kombination von Echtzeit-Fracht-Tracking und CO 2 -Visibilität Seit September 2023 steht den internationalen Kunden von Lenzing ein Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit zur Ver- fügung, das die Digitalisierung und Transparenz in der globalen Fa- serlieferkette fördert. Lenzing hat das Tool für das Tracking von Seefracht in Echtzeit in Zusammenarbeit mit project44, einem Anbieter digitaler Lieferket- tenlösungen, lanciert. Um die Komplexität der Lieferketten zu be- wältigen, hat Lenzing eine Echtzeit-Programmierschnittstelle (API) implementiert, die ihr ERP-System (Enterprise Resource Planning) mit der „Movement“-Plattform von project44 verbindet. Dabei werden Kunden mithilfe von KI, GPS-Sensoren und maschinellem Lernen Echtzeitdaten zu den Faseraufträgen zur Verfügung gestellt, darunter Lieferstatus, Containerstandort, Schisroutenverfolgung und voraussichtliche Ankunftszeit. Kontinuierliche Investitionen in die Digitalisierung des Betriebs Im Rahmen der Pläne für die digitale Innovation des Betriebs kon- zentrierte sich Lenzing 2023 auf vier wesentliche digitale Initiativen: Datengestützte Qualitätskontrolle Lenzing nutzt Daten, um die Produktionsprozesse und Arbeitsab- läufe zu stärken und so von Anfang an erstklassige Qualität zu bie- ten und sicherzustellen, dass jeder einzelne Faserballen den Kun- den ohne Umwege erreicht. 2023 konnte am Standort Lenzing (Österreich) mittels verschiedener Data Science-Pilotanwendun- gen der multidimensionale Wert der Datennutzung bei der Herstel- lung von Viscosemodalfasern demonstriert werden. Mobile Wartung Die mobile Wartung bietet eine komfortable und nutzerfreundliche Lösung für Mitarbeiter:innen, sie verringert den bürokratischen Aufwand und gewährleistet, dass die Wartungsarbeiten auf dem neuesten Stand der Technik erfolgen. Das Team am Standort Hei- ligenkreuz (Österreich) hat 2023 eine cloudbasierte Pilotanwen- dung für das mobile Auftragsmanagement und die Multiressour- cenplanung aufgesetzt. Augmented Reality (AR) für Schulungen Bei Standardbetriebsverfahren bietet AR hochmoderne Schu- lungsmöglichkeiten zur Unterstützung bestehender und neuer Mit- arbeiter:innen in der Produktion und Wartung. Die Division für Vis- cosemodalfasern am Standort Lenzing (Österreich) erprobte 2023 die Umsetzbarkeit eines AR-Tools zur Erstellung einer Bedienungs- anleitung für Produktionsmitarbeiter:innen. In einem nächsten 406 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Schritt ist für 2024 die Durchführung eines Pilotprojekts geplant, das die wichtigsten Anwendungsfälle abdeckt. Digital-Twin-Technologien Digital-Twin-Technologien („digitale Zwillinge“) vereinen verschie- dene Aspekte über den Lebenszyklus einer Anlage hinweg, indem sie die Daten und Informationen bestehender Systeme mit neuen Werkzeugen kombinieren. Sie ermöglichen die Simulation unter- schiedlicher Szenarien auf globaler Ebene unabhängig von der physischen Infrastruktur. Das globale Engineering Team bewertete Tools sowie deren Implementierung in bestehende Systemland- schaften und wird 2024 weitere wertvolle Implementierungsmo- delle vorstellen. Diese Initiativen und Maßnahmen haben eine Verbesserung der Gesamtanlageneektivität (Overall Equipment Eciency, OEE), der Arbeitssicherheit und der Umweltauswirkungen zur Folge. Cyber Security Informationssicherheit beschreibt den Schutz von Informationen durch die Abschwächung von Informationsrisiken. Bei Cyber Security geht es um den Schutz kritischer Systeme und vertrauli- cher Daten vor digitalen Angrien. Cyberresilienz beschreibt die Fähigkeit, ungünstige Bedingungen, Belastungen, Angrie oder Beeinträchtigungen von Systemen, die Cyberressourcen nutzen o- der durch sie ermöglicht werden, zu antizipieren, ihnen standzuhal- ten, sich von ihnen zu erholen und sich an sie anzupassen. An die- sen Bereichen arbeiten Unternehmen kontinuierlich, um ein ange- messenes Schutzniveau zu erreichen. Aktueller Stand Da Unternehmen auf digitale Technologien angewiesen sind, kann gar nicht genug betont werden, wie wichtig der Schutz von Infor- mationssystemen und vertraulichen Informationen vor Cyberan- grien ist. Daher haben die meisten Unternehmen die Informati- onssicherheit seit Langem in ihre tägliche Arbeit integriert. Cyber Security und Cyberkriminalität sind in den letzten Jahren zu einem der zehn größten Risiken für Unternehmen weltweit geworden 62 . Die Zahl, die Qualität und das Ausmaß der Angrie auf Unterneh- men steigen dramatisch an. Für Lenzing geht es bei Cyber Security nicht nur um Risikomanagement, sondern auch darum, die langfris- tige Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Die angespannte geopolitische Lage infolge von Militärkonikten hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaft, den Welthan- del und die Cyber Security. Aufgrund der geopolitische Lage Ös- terreichs und fehlender Geschäftstätigkeiten Lenzings in den be- troenen Regionen ist kein spürbarer Anstieg der Cyberangrie o- der Vergehen zu erkennen. Ransomware ist seit Langem eine lukrative Einnahmequelle für hochqualizierte Angreifer, seien es Anhänger krimineller Gruppie- rungen oder staatlich unterstützte Teams, die nanzielle Gewinne oder sensible Informationen anstreben. Diese Angreifer sind außer- ordentlich gut organisiert und personell gut ausgestattet, verfügen über Top-Ausrüstung und verfolgen einen rücksichtslosen und 62 Weltwirtschaftsforum – Global Risks Report 2023, https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf strategischen Ansatz. Sie bedienen sich verschiedener Vorgehens- weisen wie etwa Erpressung, um die Opfer dazu zu bewegen, ihren Lösegeldforderungen nachzukommen. Es ist daher nicht verwun- derlich, dass die kriminelle Wirtschaft angeblich einen Jahresum- satz von etwa EUR 1,5 Bio. erwirtschaftet, was mit dem BIP Spani- ens vergleichbar ist 63 . Da Lenzing als Global Player im Textilgeschäft mit zahlreichen Ge- schäftspartnern, Behörden, Kunden und Konsument:innen an ver- schiedenen (physischen und digitalen) Standorten vernetzt ist, be- steht ein hohes Risiko, dass das Unternehmen Opfer eines Angris wird. Im vergangenen Jahr waren mehrere Unternehmen im Um- feld von Lenzing von Cyberangrien betroen, die zu Unterbre- chungen von Services und Handel, zur Verschlüsselung, zum Dieb- stahl und zur Oenlegung vertraulicher Daten (Datenschutzverlet- zungen) und in einigen Fällen sogar zur Schließung von Produkti- onsstätten führten. Daher hat die Lenzing Gruppe stark in die Verbesserung der Cy- berresilienz und Informationssicherheit investiert. Vorhandene Si- cherheitskonzepte wurden (und werden laufend) überprüft und an die neuen Bedingungen angepasst. Lenzing setzt aber nicht nur auf technische Schutzmaßnahmen, sondern auch auf die Sensibilisie- rung der Mitarbeiter:innen. Cyber Security ist kein Projekt, sondern eine kontinuierliche Aufgabe für das gesamte Unternehmen. Aktivitäten zur Bekämpfung der Cyberkriminalität Infolge der Bewertung von Lenzings Fähigkeiten nach dem Cyber Security Framework wurden mehrere kurz- bis mittelfristige Maß- nahmen zur Verbesserung der Cyberresilienz im Rahmen des Si- cherheitsprogramms von Lenzing gestartet. Nachstehend sind einige Aktivitäten aufgelistet, die oengelegt werden können. Der Mensch als beste Firewall Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können aber nicht in allen Situationen schützen. Aus diesem Grund sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vor- derster Front unverzichtbar. Um ihre Kompetenzen zu fördern, führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, darunter: ● Regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intra- net ● Regelmäßige Informationen via Gruppen-E-Mails, Info- Screens, Abteilungsmeetings oder Betriebsversammlungen ● Ad-hoc-Informationen im Falle wichtiger Beobachtungen in der näheren Umgebung ● Maßgeschneiderte persönliche Schulungen für IT- Mitarbeiter:innen, HR-Teams sowie für die Finanzabteilung und Buchhaltung ● Keynotes bei (virtuellen) Corporate Department Summits ● Meldestelle für Sicherheitsbedenken, Fragen oder potenzielle betrügerische Aktivitäten (einschließlich Feedback und Bera- tung zu angesprochenen Themen) ● eLearning-Kurse zum Thema Informationssicherheit für alle IT- Anwender:innen 63 https://www.techrepublic.com/article/cybercriminals-raking-in-1-5-trillion-every- year/ 407 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe ● eLearning-Kurse zum Thema Datenschutz für alle IT- Anwender:innen Die Sensibilisierung der IT-Anwender:innen von Lenzing führte im Berichtsjahr zu über 400 Meldungen über potenzielle Spam-E- Mails, Phishing/Malware und betrügerische E-Mails/Anrufe/ Kon- takte weltweit. Kontinuierliche Verbesserung als Vorbild für alle Aktivitäten Gezielte technische und organisatorische Maßnahmen zum Da- tenschutz und zur Bekämpfung von Datendiebstahl, Manipulation von Geschäftsprozessen und anderen Formen der Internetkrimina- lität gibt es bereits seit einigen Jahren. Da sich die Technologie weiterentwickelt und die Anzahl und Ranesse der Angrie stän- dig zunehmen, gibt Lenzing ihr Möglichstes, indem sie die entspre- chenden Maßnahmen regelmäßig überprüft und optimiert. Erfolge des Jahres In jedem Jahr führt Lenzing sogenannte Penetrationstests durch, um die Sicherheitsmaßnahmen zu bewerten. Diese Tests werden von hochqualizierten externen Partnern vorgenommen und füh- ren zu sogenannten Service Improvement Plans (SIP). Darüber hin- aus werden häug externe Sicherheitsbewertungssysteme (Security Scorecard Systems) eingesetzt, um externes Feedback zu erhalten. Regelmäßige Hintergrundprüfungen werden durchge- führt, um nach potenziellen Bedrohungen, Enthüllungen im Darknet oder gehackten Konten zu suchen. Jeder Vorfall, der durch solche Bewertungen, Tests und gemeldete Vorfälle aufgedeckt wird, führt zu einer Sicherheitsüberprüfung, einer Risikobewertung und schließlich zu Behebungsmaßnahmen. Lenzing hat eine Bewertung der technischen und organisatori- schen Cyber Security Maßnahmen durchgeführt. Das Lenzing Si- cherheitsprogramm wird auf Grundlage der Ergebnisse aktualisiert, um die Cyber Security Maßnahmen an die aktuelle Bedrohungs- lage anzupassen. Ransomware und nationalstaatliche Angreifer konzentrierten sich auf die Oenlegung und Ausnutzung von Schwachstellen in ERP-, E-Mail-, Kollaborations- und Wissensaustausch-Tools, um Daten und Kontoinformationen abzugreifen. Als Reaktion darauf haben wir einen Schwerpunkt auf die schnelle Bereitstellung von Client- und Server-Patches gelegt, um mit den deutlich kürzeren Exploit- (und Angris-)Zeiten mithalten zu können. Bei mehreren Kampag- nen haben wir auch unsere mobilen Geräte in die Aktualisierungs- zyklen einbezogen. Da rund zwei Drittel der Ransomware-Angrie durch Phishing-E- Mails erfolgen, haben wir gezielte Informationen zur Sensibilisie- rung sowie eLearnings zum Thema Phishing vermittelt und die Er- gebnisse anschließend in einer Phishing-Simulation überprüft. Dar- über hinaus haben wir unsere technischen Maßnahmen in diesem Bereich weiter intensiviert. Im Laufe des Jahres haben unsere IT- Infrastruktur-Teams zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen für unsere IT-Assets eingeführt, um die Sicherheitshygiene zu verbessern und das Risiko im täglichen Betrieb zu minimieren. Der Prozess zur Verwaltung von Schwachstellen wird laufend opti- miert. Dadurch wurde das Tempo, mit dem das IT-Team oene Schwachstellen schloss, weiter erhöht und die Sichtbarkeit des IT- Teams verbessert. Die nach wie vor hohe Zahl an neu aufgedeck- ten Sicherheitslücken und die Rücknahme oder Neuveröentli- chung früherer Patches führte zu einer hohen Auslastung der Teams. Dank der harten Arbeit konnte Lenzing jedoch wichtige Meilensteine auf dem Weg zu einer verbesserten Erkennung von Bedrohungen und Reaktionsmöglichkeiten erreichen. Diese her- ausragende Leistung wird dazu beitragen, Angrie schneller zu er- kennen und darauf zu reagieren. Einbeziehung von Stake- holdern bei Digitalisierung & Cyber Security [GRI 3-3f] Kunden und Konsument:innen Die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette hat für Marken aus dem Be- kleidungs- und Heimtextil-Sektor höchste Priorität. Mit Textile- Genesis, der Blockchain-fähigen Plattform zur Rückverfolgbar- keit der Lieferkette, unterstützt Lenzing die gesamte Lieferkette bei der Erfüllung der steigenden Nachfrage nach Transparenz und Nachhaltigkeit. Mehr als 4530 verschiedene Unternehmen der tex- tilen Wertschöpfungskette (Spinnereien, Stofabriken, Beklei- dungshersteller usw.) haben sich nun der Plattform angeschlossen. Mitarbeiter:innen Wie bereits erwähnt, sind technische Maßnahmen wichtig, können aber nicht in allen Situationen Schutz gewähren. Aus diesem Grund sind kompetente und sicherheitsbewusste Mitarbeiter:innen an vorderster Front unverzichtbar. Um diese Fähigkeiten zu fördern, führt Lenzing verschiedene Aktivitäten durch, z. B. regelmäßige Sensibilisierungsinitiativen durch Artikel im Intranet und andere Kommunikationskanäle oder eLearning zum Thema Informations- sicherheit für alle IT-Anwender:innen. Cyber Security Expert:innen Die Cyber Security Expert:innen von Lenzing vernetzen sich regel- mäßig mit anderen Cyber Security Expert:innen aus verschiedenen Organisationen sowie Cyber Security Stakeholdern und tauschen Wissen mit diesen aus. Auf diese Weise kann Lenzing von anderen lernen und hinsichtlich der neuesten Trends und Bedrohungen im Bereich Cyber Security informiert bleiben. Lenzing ist der Ansicht, dass Zusammenarbeit und Kommunikation unabdingbar für die Verbesserung unserer Cyber Security und Widerstandsfähigkeit sind. 408 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Zahlen und Informationen in diesem Kapitel beziehen sich auf die Lenzing AG gemäß § 243b UGB und somit nur auf den Standort Lenzing (Österreich). Lenzing Aktiengesellschaft – Sicherheit Arbeitsunfälle aller Mitarbeiter:innen - Lenzing AG Tabelle 52 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen iii) Anzahl der Arbeitsunfälle iii) Rate der Arbeitsunfälle iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen iv) Rate der Arbeitsunfälle Arbeitsunfälle anderer Arbeitnehmer:innen (Arbeitnehmer:innen, die nicht im Unternehmen angestellt sind, deren Arbeit und/oder Arbeitsplatz jedoch vom Unternehmen beaufsichtigt wird) 2021 2022 2023 Gesamtzahl der geleisteten Arbeitsstunden (produktive Arbeitsstunden) i) Anzahl der Arbeitsunfälle mit Todesfolge i) Rate der Arbeitsunfälle mit Todesfolge ii) Anzahl der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen ii) Rate der Arbeitsunfälle mit schwerwiegenden Folgen iii) Anzahl der Arbeitsunfälle iii) Rate der Arbeitsunfälle iv) Anzahl der Arbeitsunfälle oder Erkrankungen iv) Rate der Arbeitsunfälle a) Mit Ausnahme der Großprojekte in Brasilien und Thailand aus Gründen der Datenkonsistenz. Die Datenanalyse für 2021 bezieht sich nur auf die Gesamtzahl der meldepichtigen Verletzungen. Arbeitsbedingte Todesfälle Im Geschäftsjahr 2023 wurden in der Lenzing AG keine arbeitsbedingten Todesfälle gemeldet. Zusätzliche Informationen gemäß § 243b UGB 409 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die fünf häugsten Verletzungsarten Fünf häugsten Verletzungsarten - Lenzing AG Tabelle 53 2021 a 2022 2023 BeiMitarbeiterinnen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Schnittverletzungen Prellungen Verätzungen Prellungen Knochenbrüche Schürfwunden Verbrennungen Verstauchungen Prellungen Verätzungen VerletzungendurchSubstanzen Nichtzugeordnet Schürfwunden BeiFremdrmenmitarbeiterinnen Prellungen Schürfwunden Schnittverletzungen Verätzungen Knochenbrüche Prellungen VerletzungendurchSubstanzen Verstauchungen Schürfwunden Schnittverletzungen Nichtzugeordnet Fremdkörper - - Schnittverletzungen Verätzungen Knochenbrüche Verbrennungen Zerrungen a) Die Aufstellung der Verletzungsarten für den Standort Lenzing wurde mit 2021 neu eingeführt. Lenzing Aktiengesellschaft – Belegschaft Belegschaft 2023 Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen) Belegschaft 2023 - Lenzing AG Tabelle 54 Lenzing Aktiengesellschaft: Personalstand zum 31. Dezember; nur Mitarbeiter:innen (mit Lehrlingen, ohne Leiharbeiter:innen) 2021 2022 2023 Gesamtpersonalstand zum 31.12. Frauenanteil Anteil der über 50-Jährigen Anteil der Nicht-Österreicher:innen Lehrlinge Fremdrmenmitarbeiter:innen Anteil der Mitarbeiter:innen mit Vollzeitverträgen Davon Frauen Davon Männer Anteil der Mitarbeiter:innen mit Teilzeitverträgen Davon Frauen Davon Männer Anteil der Mitarbeiter:innen mit Kollektivverträgen Mitarbeiter:innen mit Behinderungen Fluktuationsrate Gegen die Lenzing AG wurden 2023 keine behördlichen Maßnahmen im Hinblick auf mögliche Korruptionsdelikte oder Verstöße gegen das Kartellrecht ergrien bzw. rechtliche Ansprüche geltend gemacht. Zahlen zu Umweltbelangen werden nicht separat ausgewiesen, da diese Themen gruppenweit koordiniert werden und Wettbewerbs- gründe dem entgegenstehen. Das Fehlen dieser Informationen ist jedoch für ein angemessenes und ausgewogenes Verhältnis der Ent- wicklung, Leistung, Position und Auswirkung dieser Aktivitäten nicht relevant. 410 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Holz- und Faserzellsto- beschaung Holzbeschaung für die rmeneigenen Faserzellstowerke in Lenzing (Österreich) und Paskov (Tschechische Republik) Buche und Fichte nach Ländern, 2021 bis 2023 Regional – eigenes Land und direkte Nachbarländer Holzbeschaung für Lenzing (Österreich) Tabelle 55 Land 2021 2022 2023 Österreich Deutschland Tschechische Republik Slowakei Ungarn Slowenien Summe regional 95,20 % 93,76 % 95,00 % Polen Frankreich Schweiz Kroatien Restliche Länder 4,70 % 6,25 % 5,00 % Summe 100,0 % 100,0 % 100,0 % Holzbeschaung für Paskov (Tschechische Republik) Tabelle 56 Land 2021 2022 2023 Tschechische Republik Slowakei Polen Österreich Deutschland Summe regional 100,0 % 100,0 % 100,00 % Zertizierungsstatus in der Lenzing Gruppe, 2021-2023 Zertizierungsstatus des gesamten Holzeinputs an den Lenzing Fa- serproduktionsstandorten des eigenen und zugekauften Faserzell- stos. Basis: Faserzellsto nach Gewicht. Alle PEFC-zertizierten oder kontrollierten Quellen sind auch FSC ® -kontrolliert. Zertizierungsstatus in der Lenzing Gruppe, 2021–2023 Tabelle 5 7 2021 2022 2023 PEFC FSC ® 100 % FSC ® Mix FSC ® Controlled Wood Ohne Zertizierung a a) Ein Teil davon ist auf den formalen Prozess der Zertizierung des neuen Standorts zurückzuführen. Ein kleiner Teil nicht zertiziertes Holz wurde für Forschungs- und Entwicklungszwecke verwendet und einem Due-Diligence-Prozess gemäß der Policy für Holz und Zellsto unterzogen. Die wichtigsten Holzarten von Lenzing in 2023 Die wichtigsten Holzarten von Lenzing Tabelle 58 Holzbeschaungsregion Europa Südafrika Nordamerika Südamerika Holzarten (die wichtigsten) BucheFichteEsche BirkePappeln Eukalyptus KieferEscheEspeAhornTanne Hemlocktannen Eukalyptus Ergänzende Informationen zu den Kapiteln 411 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Eigene Belegschaft Verschiedene Nationalitäten innerhalb der Lenzing Gruppe 2023 Tabelle 59 Nationalität Frauen Männer Summe Afghanistan Albanien Argentinien Australien Österreich Belgien Bolivien Bosnien und Herzegowina Brasilien Bulgarien Kanada China Kolumbien Kroatien Tschechische Republik Niederländische Antillen Ägypten Frankreich Deutschland Hongkong Ungarn Indien Indonesien Israel Italien Kosovo Malaysia Mazedonien Mexiko Montenegro Niederlande Nigerien Paskistan Polen Portugal Rumänien Russland Serbien Singapur Slowenien Slowakei Somalia Südafrika Südkorea Spanien Schweiz Syrien Tadschikistan Taiwan Thailand Tü rke i Uganda Ukraine Großbritannien USA Vietnam 412 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Referenzen in Policies Lenzing Policies und deren Referenz zu zwischenstaatlichen Standards Tabelle 60 Globaler Verhaltenskodex ErklärungderInternationalenArbeitsorganisationenübergrundlegende Prinzipien InternationaleMenschenrechtscharta Policy für Nachhaltigkeit PariserKlimaabkommen Klimarahmenkonvention Verhaltenskodex für Lieferanten Keine Holz und Zellsto Policy ForestStewardshipCouncil ® (FSC ® )Zertikat ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC) ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) - Kernkonvention Policy für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt Keine Performance Management Keine Anti-Bestechungs-und Anti-Korruptionsdirektive BezugnahmeaufdieVereintenNationenWHO Investigations-Direktive Keine Anti-Geldwäsche Direktive BaselAMLIndex(veröentlichtvomBaslerInstitut) BezugnahmeaufFinancialActionTaskForce(FATF)Transparency InternationaldieWeltbankdasWorldEconomicForum UN-Sanktionsliste AusgeschlosseneFirmenWeltbank-Liste IDBGruppeListedersanktioniertenUnternehmenundPersonen Whistleblower Direktive Keine Wasserrichtlinie EUBestAvailableTechniquesReferenceDocuments(BREFs) EUDischargeofHazardousChemicals(ZDHC) Group Financial Reporting Direktive InternationalFinancialReportingStandards(IFRS) IFRSGruppeLeitfadenfürdieRechnungslegung CommitteeofSponsoringOrganisationsoftheTreadwayComission (COSO) Modern Slavery Act Tansparency Statement (UK) ModernSlaveryAct AllgemeineErklärungderMenschenrechte UNGlobalCompact OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) ISO Policy für Menschenrechte und Arbeitsstandards AllgemeineErklärungderMenschenrechte UNGlobalCompact OECDGuidelinesfürmultinationaleUnternehmen ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) Global Equity, Diversion and Inclusion Policy UNGlobalCompact UNNachhaltigeEntwicklungsziele(SDGs) Globale Einstellungsrichtlinie Keine Globale Richtline für die Evaluierung von Arbeitsplätzen Keine Globale Richline für Learning und Developement Keine Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine Richtlinien für Expatriate der Gruppe für langfristige Auslandseinsätze Keine Reward Guideline der Gruppe Keine Salary Guideline der Gruppe Keine Gruppenrichtlinie für die Erstellung einer Stellenbeschreibung Keine Group Short Term Incentive Plan Besoldungsgruppe 6A und höher Keine Group Short Term Incentive Plan bis zur Besoldungsgruppe 6A Keine Bioenergy Policy ForestStewardshipCouncil ® (FSC ® )Zertikat ProgrammefortheEndorsementofForestCertication(PEFC) ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) - Kernkonvention Global Child Labor Remediation Procedure ErklärungübergrundlegendePrinzipienundRechtebeiderArbeit(IAO) 413 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Tabelle zur Einhaltung des NaDiVeG Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/nadiveg GRI Content Index Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/gri TCFD Index Diese Tabelle nden Sie hier: https://reports.lenzing.com/geschaefts-und-nachhaltigkeitsbericht/2023/de/nachhaltigkeit/anhang/tcfd 414 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Siela Chief Executive Ocer Dr. Nico Reiner Chief Financial Ocer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer 415 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing AG Bilanz zum 31. Dezember 2023 Aktiva 31.12.2023 31.12.2022 A. Anlagevermögen EUR TEUR I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Rechte 2. Firmenwert II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Anlagen in Bau 5. Geleistete Anzahlungen III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 3. Beteiligungen 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 5. Sonstige Ausleihungen B. Umlaufvermögen I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe 2. Unfertige Erzeugnisse 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 4. Noch nicht abrechenbare Leistungen 5. Geleistete Anzahlungen II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten C. Rechnungsabgrenzungsposten 7. 74 2 . 4 7 9,7 0 6.977,4 D. Aktive latente Steuern 57.528.689,36 13.083,7 416 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Passiva 31.12.2023 31.12.2022 A. Eigenkapital EUR TEUR I. Eingefordertes, einbezahltes und gezeichnetes Grundkapital II. Kapitalrücklagen 1. Gebundene 2. Nicht gebundene III. Gewinnrücklagen Freie Rücklagen IV. Bilanzgewinn, davon Gewinnvortrag EUR 0,00 (31.12.2022: EUR 0,00) B. Zuschüsse der öentlichen Hand 78.501.547,58 74.862,4 C. Rückstellungen 1. Rückstellungen für Abfertigungen 2. Rückstellungen für Pensionen 3. Steuerrückstellungen 4. Sonstige Rückstellungen D. Verbindlichkeiten 1. Hybridkapital davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 2. Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 3. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 4. Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 5. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 6. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 7. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 8. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr 9. Sonstige Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr davon aus Steuern EUR 1.153.553,30 (31.12.2022: TEUR 774,9) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 5.747.714,11 (31.12.2022: TEUR 5.575,6) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr E. Rechnungsabgrenzungsposten 191.734,61 189,6 417 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing AG Gewinn- und Verlustrechnung für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 2023 2022 EUR TEUR 1. Umsatzerlöse 2. Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen - 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4. Sonstige betriebliche Erträge: a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen b) Erträge aus der Auösung von Rückstellungen c) Übrige 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand - - b) Aufwendungen für bezogene Leistungen - - - - 6. Personalaufwand: a) Löhne - - aa) davon Erträge aus Zuschüssen iZm Kurzarbeitsbeihilfen EUR 0,0 (2022: TEUR -0,5) b) Gehälter - - aa) davon Erträge aus Zuschüssen iZm Kurzarbeitsbeihilfen EUR 0,0 (2022: TEUR -0,9) c) soziale Aufwendungen - - aa) davon Aufwendungen für Altersversorgung EUR -4.642.736,76 (2022: TEUR -1.896,0) bb) davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR -6.915.504,78 (2022: TEUR -17.336,9) cc) davon Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pichtbeiträge EUR -56.609.339,15 (2022: TEUR -53.174,8) - - 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen a) Planmäßige Abschreibungen - - b) Außerplanmäßige Abschreibungen - - c) Auösung Investitionszuschüsse der öentlichen Hand - - 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Zier 18 fallen - - b) Übrige - - - - 9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) - 418 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 2023 2022 EUR TEUR 9. Zwischensumme aus Zier 1 bis 8 (Übertrag) - 10. Erträge aus Beteiligungen davon aus verbundenen Unternehmen EUR 3.965.151,96 (2022: TEUR 9.922,8) 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens davon aus verbundenen Unternehmen EUR 66.084.699,61 (2022: TEUR 32.809,9) 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge davon aus verbundenen Unternehmen EUR 1.080.511,80 (2022: TEUR 1.047,7) 13. Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen davon aus verbundenen Unternehmen EUR 382.300,00 (2022: TEUR 0,0) 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen - - a) davon Abschreibungen EUR -421.210.314,69 (2022: TEUR -5.249,9) b) davon Aufwendungen aus verbundenen Unternehmen EUR -10.805.051,96 (2022: TEUR -5.679,4) 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen - - davon betreend verbundene Unternehmen EUR -142.921,85 (2022: TEUR -276,9) 16. Zwischensumme aus Zier 10 bis 15 - - 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischensumme aus Zier 9 und Zier 16) - 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag - a) davon laufende Steuern EUR -43.780.581,63 (2022: TEUR -17.669,0) b) davon latente Steuern EUR 44.445.030,21 (2022: TEUR -2,5) 19. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag/Jahresüberschuss - 20. Zuweisung zu Gewinnrücklagen (freie) - 21. Auösung von Gewinnrücklagen (freie) 22. Bilanzgewinn 419 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing AG Anhang zum Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2023 Allgemeine Angaben Der Vorstand der Lenzing Aktiengesellschaft (Lenzing AG) hat den vorliegenden Jahresabschluss zum 31. Dezember 2023 nach den Vorschriften des österreichischen Unternehmensgesetzbuches (UGB) in der aktuellen Fassung aufgestellt. Er umfasst das Ge- schäftsjahr vom 1. Jänner bis zum 31. Dezember 2023. Die Lenzing AG ist eine börsennotierte Aktiengesellschaft österrei- chischen Rechts. Sie ist im Firmenbuch beim Handels- als Landes- gericht Wels, Österreich, unter der Nummer FN 96499 k eingetra- gen. Ihr Sitz ist in 4860 Lenzing, Werkstraße 2, Österreich. Die Ak- tien der Lenzing AG sind im Prime Market (seit 18. April 2011) und im Leitindex ATX (seit 19. September 2011) der Wiener Börse in Wien, Österreich, gelistet. Das Kerngeschäft der Lenzing AG liegt in der Erzeugung und Ver- marktung von holzbasierten Cellulosefasern. Der zur Erzeugung notwendige Zellsto wird zu einem großen Teil im eigenen Zell- stowerk hergestellt und teilweise zugekauft. Der wichtigste Roh- sto zur Zellstoerzeugung ist Holz, das zugekauft wird. Bei der Gesellschaft handelt es sich um eine große Kapitalgesell- schaft. Die Form der Darstellung wurde bei der Erstellung des vorliegen- den Jahresabschlusses im Vergleich zum Vorjahr beibehalten. Die Lenzing AG ist das Mutterunternehmen der Lenzing Gruppe und erstellt einen Konzernabschluss. Der Konzernabschluss der Lenzing AG ist beim Firmenbuch Wels hinterlegt und auf der Homepage http://www.lenzing.com abrufbar. Die B&C Gruppe ist zum 31. Dezember 2023 Mehrheitsaktionärin der Lenzing AG mit einem direkten und indirekten Anteil am Grundkapital von rund 52,25 Prozent (31. Dezember 2022: rund 52,25 Prozent). Die unmit- telbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG ist die B&C KB Holding GmbH, Wien. Die mittelbare Mehrheitsgesellschafterin der Lenzing AG, die einen Konzernabschluss aufstellt und veröf- fentlicht, in den die Lenzing Gruppe einbezogen ist, ist die B&C Holding Österreich GmbH, Wien. Das oberste Mutterunternehmen der B&C Gruppe, und somit auch der Lenzing AG, ist die B&C Pri- vatstiftung, Wien. Die Zahlenangaben im vorliegenden Jahresabschluss und in den Erläuterungen werden auf die nächsten Tausend gerundet angege- ben („TEUR“), sofern keine abweichende Angabe erfolgt. Bei Sum- mierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch Verwendung automatisierter Rechnungshilfen rundungsbe- dingte Rechendierenzen auftreten. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Allgemeine Grundlagen Die Aufstellung des Jahresabschlusses erfolgte unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der General- norm des § 222 Abs. 2 UGB, ein möglichst getreues Bild der Ver- mögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurde der Grundsatz der Vollständigkeit eingehalten. Bei den Vermögensgegenständen und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. Das Unternehmen hat dem Vorsichtsgrundsatz Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risiken und dro- henden Verluste, die bis zum Bilanzstichtag entstanden sind, wur- den berücksichtigt. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachver- halten vorhanden sind, werden diese bei Schätzungen berücksich- tigt. Die im Vorjahr angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsme- thoden wurden im Geschäftsjahr 2023 beibehalten. Das Geschäftsjahr 2023 war geprägt von anhaltend hohen Roh- sto- und Energiekosten sowie einer verhaltenen Nachfrage. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses hat der Vorstand die Auswir- kungen berücksichtigt, insbesondere bei Schätzungsunsicherhei- ten und Ermessensentscheidungen (etwa im Rahmen der Unter- nehmensplanung). Aufgrund einer gesicherten Liquiditätssituation infolge der Kapital- erhöhung, gestärkt durch ein umfassendes Performance-Pro- gramm, hat das Management die Einschätzung getroen, dass die Lenzing AG zum Zeitpunkt seiner Genehmigung über ausrei- chende Ressourcen verfügt, um in absehbarer Zukunft operativ weiter bestehen zu können. Daher wurde der Jahresabschluss un- ter Zugrundelegung der Annahme der Unternehmensfortführung aufgestellt. 420 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Anlagevermögen Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände und Sachan- lagen werden mit den Anschaungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um die planmäßige, nach der linearen Methode vorge- nommenen Abschreibung angesetzt. Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände werden als Aufwand erfasst. Die Herstellungskosten von selbsterstellten Sachanlagen umfassen die Einzelkosten, angemessene Teile der Material- und Fertigungs- gemeinkosten, sowie Aufwendungen für freiwillige soziale Leistun- gen, für betriebliche Altersversorgung und für Abfertigungen. Vom Wahlrecht der Aktivierung von Fremdkapitalzinsen wird nicht Ge- brauch gemacht. Der Rahmen der Nutzungsdauer beträgt für die einzelnen Anlagegruppen: Nutzungsdauer in Jahren von bis Immaterielle Vermögensgegenstände a) Lizenzen, Know-how und Mietrechte b) Software c) Firmenwert Sachanlagen a) Gebäude Wohngebäude Geschäfts- und Fabriksgebäude b) Technische Anlagen und Maschinen c) Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung Außerplanmäßige Abschreibungen auf einen zum Abschlussstich- tag niedrigeren beizulegenden Wert erfolgen, wenn die Wertmin- derung voraussichtlich von Dauer ist. Für Firmenwerte, die vor dem 1. Jänner 2016 zugegangen sind, wurde die bisherige Nutzungsdauer von 15 Jahren beibehalten. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen wer- den mit den Anschaungskosten oder, bei voraussichtlich dauern- der Wertminderung, mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt. Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vor- liegen von Anhaltspunkten für eine Wertminderung grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirt- schaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert bzw. der Unternehmenswert wird aus den mit den gewichteten Kapitalkos- ten diskontierten geschätzten künftigen Cashows abgeleitet. Die Cashows werden aus den Planungsrechnungen mit einem Detailplanungszeitraum von fünf Jahren abgeleitet. Vorstand und Aufsichtsrat bewilligen das Budget, die Mittelfristpläne für die da- rauolgenden vier Jahre werden vom Vorstand bewilligt und vom Aufsichtsrat zur Kenntnis genommen. Die Planungsrechnungen be- ruhen auf zukunftsbezogenen Annahmen, im Unternehmensbe- reich Division Fiber insbesondere auf Preis- und Mengenentwick- lungen beim Absatz, den Produktionsmengen sowie den dazu not- wendigen Kosten speziell für Rohstoe, Energie, Personal und Steuern. Diese Daten basieren auf internen Annahmen unter Be- rücksichtigung des erwarteten Marktumfeldes und der Marktposi- tionierung, sowie auf externen Marktannahmen aus Marktstudien oder Konjunkturaussichten. Nach dem Detailplanungszeitraum wird basierend auf den Annahmen des letzten Planjahres mit einer ewigen Rente unter Berücksichtigung einer nachhaltigen langfristi- gen Wachstumsrate gerechnet. Als Schätzwert für die nachhaltige langfristige Wachstumsrate wird grundsätzlich die halbe Inations- rate der nächsten Jahre im jeweiligen Land verwendet, die von ei- nem internationalen Wirtschaftsauskunftsbüro erwartet wird. Als Abzinsungssatz wird ein individuell ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Ei- genkapitals herangezogen (WACC). Dieser Abzinsungssatz spie- gelt die gegenwärtigen Markteinschätzungen und die speziellen Risiken der betroenen Beteiligungen wider. Ausleihungen werden mit dem Nominalwert bzw. bei voraussicht- lich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens und des Um- laufvermögens werden mit den Anschaungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet. In den Wertpapieren (Wertrechten) des Anlagevermögens sind auch Ansprüche aus einer Rückdeckungsversicherung für Pensions- verpflichtungen enthalten, die in Höhe des Deckungskapitals akti- viert werden. Die Erträge aus dieser Rückdeckungsversicherung werden in den Aufwendungen für Altersversorgung erfasst. Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Anlagevermö- gens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die außerplanmä- ßige Abschreibung nicht mehr bestehen. Die Zuschreibung erfolgt auf maximal den Nettobuchwert, der sich unter Berücksichtigung der Normalabschreibungen, die inzwischen vorzunehmen gewesen wä- ren, ergibt. Beim Firmenwert unterbleibt gemäß § 208 Abs. 2 UGB die Zuschreibung. Umlaufvermögen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe werden mit den Anschaungskos- ten nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren oder dem niedrigeren beizulegenden Wert am Bilanzstichtag bewertet. Unfertige Erzeugnisse und fertige Erzeugnisse sind zu Herstel- lungskosten (im Sinne des § 206 UGB), jedoch höchstens zum voraussichtlichen Verkaufserlös – abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten – angesetzt. Die Herstellungskosten um- fassen neben den Einzelkosten auch anteilige Material- und Ferti- gungsgemeinkosten auf Basis einer Normalauslastung sowie Auf- wendungen für freiwillige soziale Leistungen, für betriebliche Alters- versorgung und für Abfertigungen. Aufwendungen für Fremdkapi- talzinsen sowie allgemeine Verwaltungs- und Vertriebskosten wer- den nicht aktiviert. Wirtschaftliche und technische Risiken werden durch Abschläge angemessen berücksichtigt. 421 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden ge- mäß dem strengen Niederstwertprinzip angesetzt. Forderungen werden einzeln bewertet. Falls Risiken hinsichtlich der Einbringlich- keit bestehen, werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der Ermittlung der Höhe der Einzelwertberichtigung werden erhaltene Sicherheiten, wie Bankgarantien und Kreditversicherungen, ange- messen berücksichtigt. Ist eine Forderung gänzlich uneinbringlich, wird die Forderung mit 100 Prozent wertberichtigt (auf Basis des Nettobetrages). Zuschreibungen zu Vermögensgegenständen des Umlaufvermö- gens werden vorgenommen, wenn die Gründe für die Abschrei- bung nicht mehr bestehen. Betreend die Bewertung von Forderungen in Fremdwährungen verweisen wir auf den Punkt Fremdwährungsumrechnung. Die gemäß Emissionszertikategesetz unentgeltlich zugeteilten Emissionszertikate werden in der Bilanz entsprechend der AFRAC-Stellungnahme „Bilanzierung von CO 2 -Emissionszertika- ten gemäß UGB“ vom Dezember 2015 dargestellt. Emissionszerti- kate werden mit dem Marktwert zum Zeitpunkt der Zuteilung in den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen aktiviert. Die Dierenz zwischen dem Zeitwert und dem von der Gesell- schaft für die Anschaung aufgewendeten Betrag wird in den Zu- schüssen der öentlichen Hand eingestellt. Die aus dem aktuellen Geschäftsjahr und dem Vorjahr nicht verbrauchten Emissionszerti- kate belaufen sich auf insgesamt 984.607 Stück (31. Dezember 2022: 1.303.850 Stück). Betreend die Bewertung von Guthaben bei Kreditinstituten in Fremdwährungen wird auf die unter dem Punkt Fremdwährungs- umrechnung beschriebene Vorgehensweise verwiesen. Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs. 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung mit 23 Pro- zent gebildet. Das Wahlrecht zum Ansatz von aktiven latenten Steuern auf Verlustvorträge wird ab dem Geschäftsjahr 2020 aus- geübt. Rückstellungen Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläums- gelder werden im Einklang mit der AFRAC-Stellungnahme „Rück- stellungen für Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und ver- gleich bare langfristig fällige Verpichtungen nach den Vorschriften des Unternehmensgesetzbuches“ nach versicherungsmathemati- schen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“, wie dieser in der EU anzuwenden ist, unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Method (laufendes Einmalprämienverfahren) berechnet. Dabei werden die erwarteten Versorgungsleistungen auf den gesamten Zeitraum der Beschäfti- gung verteilt. Zukünftige Gehalts- und Pensionssteigerungen sowie Fluktuationsabschläge werden berücksichtigt. Versicherungsma- thematische Gewinne und Verluste werden zur Gänze im Perioden- aufwand in der Periode erfasst, in der sie anfallen. Die in der Bilanz erfasste leistungsorientierte Verpichtung aus einem Versorgungs- plan stellt den Barwert der leistungsorientierten Verpichtung dar. Änderungen der oben genannten Personalrückstellungen werden in der Gewinn- und Verlustrechnung im Personalaufwand ausge- wiesen, mit Ausnahme der Aufwendungen aus der Aufzinsung die- ser Rückstellungen, welche im Finanzergebnis dargestellt werden. Übersteigen in einem Geschäftsjahr die Verminderungen insge- samt die Zuweisungen an die jeweiligen Personalrückstellungen, wird der positive Saldo im Posten Erträge aus der Auösung von Rückstellungen ausgewiesen. Zahlungen für beitragsorientierte Verpichtungen werden im Personalaufwand erfasst. In den sonstigen Rückstellungen werden unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennba- ren Risiken und der Höhe sowie dem Grunde nach ungewisse Ver- bindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die nach vernünfti- ger unternehmerischer Beurteilung erforderlich sind. Bei der Be- wertung werden Rückgrisansprüche auf andere Parteien ange- messen berücksichtigt. Langfristige Rückstellungen werden mit ei- nem marktüblichen und laufzeitadäquaten Zinssatz abgezinst. Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. Die Bewertung von Verbindlichkeiten in Fremdwährungen wird un- ter dem Punkt „Fremdwährungsumrechnung“ erläutert. Fremdwährungsumrechnung Bestehen Sicherungsgeschäfte in Bezug auf eine Währung, so wer- den auf diese Währung lautende monetäre Posten bis zum Nomi- nale der Sicherungsgeschäfte mit einem Kurs umgerechnet, der dem gewogenen Durchschnitt aus den Terminkursen der Siche- rungsgeschäfte entspricht. Soweit das Nominale der monetären Posten über das Nominale der Sicherungsgeschäfte hinausgeht und sofern keine Sicherungsge- schäfte bestehen, so werden auf diese Währung lautende mone- täre Posten entsprechend dem imparitätischen Realisationsprinzip mit dem Kurs zum Zeitpunkt der Ersterfassung, im Fall eines Kurs- verlustes aber mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Folgende wesentliche Kurse wurden für die Währungsumrechnung in Euro herangezogen: Fremdwährungskurse Forderungen 31.12.2023 31.12.2022 Stichtagskurs EUR/USD Durchschnittlicher Sicherungskurs EUR/USD Stichtagskurs EUR/CNY Durchschnittlicher Sicherungskurs EUR/CNY Verbindlichkeiten 31.12.2023 31.12.2022 Stichtagskurs EUR/USD Stichtagskurs EUR/CNY 422 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aktiva Anlagevermögen Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt. Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen Der Posten Rechte beinhaltet zum Großteil ein Mitbenützungs- recht an der Abwasserreinigungsanlage des Wasserreinhaltungs- verbandes Lenzing – Lenzing AG sowie das Recht auf Energiebe- zug von der RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, einer von der Gesellschaft gemeinsam mit der Energie AG Oberösterreich Um- welt Service GmbH betriebenen Reststoverwertungsanlage. In den immateriellen Vermögensgegenständen sind solche imma- teriellen Vermögensgegenstände, die von einem verbundenen Unternehmen erworben wurden, mit einem Buchwert von TEUR 190,8 (31. Dezember 2022: TEUR 245,4) enthalten. In den Geschäftsjahren 2023 und 2022 gab es keine Zugänge von imma- teriellen Vermögensgegenständen von verbundenen Unternehmen. Der Firmenwert wird planmäßig, nach der linearen Methode über die Nutzungsdauer von 15 Jahren abgeschrieben. Die gewählte Nutzungsdauer orientiert sich an der durchschnittlichen Restlauf- zeit der im Zuge der Übernahme übernommenen Verpichtungen. Nach Unternehmensbereichen ergibt sich folgende Aufgliederung der Zugänge zu den immateriellen Vermögensgegenständen und Sachanlagen: Unternehmensbereich 2023 2022 TEUR TEUR Division Fiber Division Pulp Others Gesamt Die Abgänge von immateriellen Vermögensgegenständen und von Sachanlagen hatten Anschaungs- und Herstellungskosten von TEUR 3.029,2 (2022: TEUR 31.738,5) und einen Buchwert von TEUR 262,0 (2022: TEUR 794,9). Finanzanlagen Die Auistung der Anteile an verbundenen Unternehmen der Lenzing AG kann im Abschnitt „Direkte Beteiligungen zum 31.12.2023“ dieses Anhangs entnommen werden. Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen betreen im Wesentlichen eine Kapitalerhöhung der PT. South Pa- cic Viscose in Höhe von TEUR 53.657,6 (2022: TEUR 627,4) und der Lenzing Modi Fibers India Private Limited in der Höhe von TEUR 54,7 (2022: TEUR 0,0). Im Geschäftsjahr 2023 wurden die Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland mit einem Stammkapital in der Höhe von TEUR 28,0 und die Lenzing Italy S.r.l., Rom, Italien mit einem Stammkapital in der Höhe von TEUR 25,0 gegründet. Im Geschäftsjahr 2022 gab es eine Kapitalerhöhung bei der Lenzing (Thailand) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 37.186,5 sowie der LD Celulose S.A. in der Höhe von TEUR 61.145,8. Weiters er- folgte im Geschäftsjahr 2022 ein Zuschuss für die Kapitalerhöhung der indirekten Tochtergesellschat Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd. in Höhe von TEUR 15.970,2. Bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen gab es im Ge- schäftsjahr 2023 und 2022 keine Abgänge. Aufgrund eines Anhaltspunktes für Wertminderung wurde der bei- zulegende Wert der PT. South Pacic Viscose und der Lenzing (Thailand) Co., Ltd. ermittelt. Dieser ergab keine ausreichende De- ckung der Buchwerte. Die Abschreibung beträgt für die PT. South Pacic Viscose TEUR 259.197,0 und für die Lenzing (Thailand) Co., Ltd. TEUR 140.017,0. Bei den Beteiligungen erfolgte eine Abschreibung des Buchwer- tes der Equi Fibers Beteiligung GmbH in der Höhe von TEUR 1.349,0. Im Vorjahr gab es eine Zuschreibung der Lenzing Pa- pier GmbH, nachdem die statischen Tests eine Deckung des Buch- wertes durch das anteilige Eigenkapital ergaben. Die Ausleihungen setzen sich wie folgt zusammen: Ausleihungen Bilanzwert mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr mit einer Restlaufzeit über 1 Jahr TEUR TEUR TEUR Ausleihungen an verbundenen Unternehmen Vorjahr Sonstige Ausleihungen Vorjahr Gesamt Vorjahr Bei den Ausleihungen gegenüber verbundenen Unternehmen waren die wesentlichen Zugänge gegenüber der PT. South Pacic Viscose in Höhe von TEUR 127.667,4 (2022: TEUR 110.383,3), der Lenzing Fibers GmbH in Höhe von TEUR 30.000,0 (2022: TEUR 40.000,0), der Pulp Trading GmbH in Höhe von TEUR 13.761,5 (2022: TEUR 39.692,9) sowie der Lenzing (Thai- land) Co., Ltd. in Höhe von TEUR 18.492,8 (2022: TEUR 36.862,9). Abgänge gab es gegenüber der Pulp Trading GmbH in Höhe von TEUR 39.692,9 und der Lenzing (Nanjing) Fibers Co., Ltd. in Höhe von TEUR 28.010,4. Im Geschäftsjahr 2022 erfolgten keine Ab- gänge. Erläuterungen zur Bilanz 423 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Sonstigen Ausleihungen enthalten ausstehende Kaufpreisfor- derungen bzw. langfristigen Darlehen aus der teilweisen Veräuße- rung der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH im Jahr 2016 gegenüber dem Käufer (einschließlich dessen Tochterunternehmen) und diese wurden aufgrund der Beurteilung der wirtschaftlichen Lage als uneinbringlich eingestuft. Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine Abschreibung in Höhe von TEUR 7.563,9 (2022: TEUR 3.114,2) erfasst. Der Buchwert beträgt somit TEUR 0,0 (31. Dezember 2022: TEUR 7.563,9). Die Lenzing AG besitzt ein Pfandrecht an den übrigen Anteilen der EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH. Darüber hinaus wurde dem Käufer ein Kreditrahmen in Höhe von bis zu TEUR 1.376,0 (2022: TEUR 3.091,0) eingeräumt, der im Fall von vordenierten nachteiligen Veränderungen der Rahmenbedingungen der EQUI- Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH am Absatzmarkt bis längstens 31. Dezember 2025 in Anspruch genommen werden kann. Dieser Rahmen war per 31. Dezember 2023 sowie im Vorjahr per 31. De- zember 2022 nicht ausgenützt. Die Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens umfassen im Wesentlichen den Raieisen Nachhaltigkeit Diversied Fonds in Höhe von TEUR 6.452,7 (2022: TEUR 6.197,5), der zur Deckung der Pensionsrückstellung dient. Der Raieisen Nachhaltigkeit Diversi- ed Fonds veranlagt nach den Vorschriften des Pensionskassenge- setzes und im Wesentlichen in Euro-Anleihen per Jahresende. Bei den Zugängen der Wertpapieren (Wertrechte) des Anlagever- mögens in Höhe von TEUR 1.637,3 (2022: TEUR 1.475,8) handelt es sich um die Zuführung zur Kapitalrücklage der White Rock Insu- rance (Europe) Protected Cell Company Limited, La Valletta, Malta. Die Lenzing AG hat im Jänner 2021 100 Prozent der Anteile an der Versicherungszelle erworben. Diese Gesellschaft verfügt über eine Versicherungskonzession und ermöglicht der Lenzing AG, ihre be- trieblich notwendigen Versicherungen eektiver zu administrieren. Bei den Abgängen von Wertpapieren (Wertrechte) des Anlagever- mögens handelt es sich um eine teilweise Veräußerung der Aktien an der Gesellschaft Spinnova OY, Jyväskylä, Finnland, in Höhe von TEUR 138,1 (2022: TEUR 25,3) und den Stammaktien an der Oberbank AG in Höhe von TEUR 1.051,5. Ebenfalls beinhaltet dieser Posten Ansprüche aus Rückdeckungs- versicherungen von TEUR 2.343,5 (31. Dezember 2022: TEUR 2.469,2) betreend Pensionsverpichtungen und sonstige Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens von TEUR 5.268,8 (31. Dezember 2022: TEUR 6.458,4). Umlaufvermögen Die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoe beinhalten im Wesentlichen Holz und Zellsto für die Faserproduktion, Chemikalien für sämtli- che Geschäftsbereiche sowie diverse Kleinmaterialien und Ersatz- teile. Die Bestände an unfertigen und fertigen Erzeugnissen betreen im Wesentlichen Fasern und Faserzellsto. Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind in- klusive der im Rahmen von Factoring-Programmen verkauften For- derungen TEUR 63.825,3 (31. Dezember 2022: TEUR 65.446,3) nach Abzug von Selbstbehalten versichert und in Höhe von TEUR 695,0 (31. Dezember 2022: TEUR 1.983,0) durch Garantien sowie durch Akkreditive in Höhe von TEUR 21.104,0 (31. Dezember 2022: 17.293,4) besichert. Wechselmäßige Verbriefungen liegen weder zum 31. Dezember 2023 noch zum 31. Dezember 2022 vor. Es wurde zum Bilanzstichtag eine pauschale Wertberichtigung in Höhe von TEUR 39,7 (31. Dezember 2022: TEUR 84,7) gebildet. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen resultie- ren aus Lieferungen und Leistungsverrechnungen in Höhe von TEUR 77.395,0 (31. Dezember 2022: TEUR 75.212,4) sowie sonsti- gen Verrechnungen von TEUR 33.995,0 (31. Dezember 2022: TEUR 1.908,6) und Forderungen aus Steuerumlagen in Höhe von TEUR 63,9 (31. Dezember 2022: TEUR 4.438,7). Soweit Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen verbundenen Unternehmen in wirtschaftlicher Betrachtungsweise einander auf- rechenbar gegenüberstehen, werden diese bei gleichem Gläubiger und Schuldner gegeneinander aufgerechnet. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteili- gungsverhältnis b besteht , resultieren im Wesentlichen aus der Leistungsverrechnung an die Lenzing Papier GmbH. Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände bein- halten: Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Guthaben aus der Verrechnung mit dem Finanzamt Emissionszertikate Factoring Abgrenzung von Kostenersätzen An- und Vorauszahlungen Übrige Gesamt In den sonstigen Forderungen und Vermögensgegenständen sind Erträge in Höhe von TEUR 10.404,0 (31. Dezember 2022: TEUR 19.132,4) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zah- lungswirksam werden. Es wurde zum 31. Dezember 2023 unter dem Posten sonstige For- derungen die „COVID-19-Investitionsprämie“ in Höhe von TEUR 2.420,1 (31. Dezember 2022: TEUR 2.293,0) aktiviert. Diese wird mittels der Bruttomethode bilanziert und unter den Zuschüs- sen öentlicher Hand entsprechend der Nutzungsdauer der geför- derten Anlagen aufgelöst und wird offen mit den Abschreibungen saldiert. 424 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Aktive latente Steuern Die latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden für temporäre Dif- ferenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtli- chen Wertansatz für folgende Posten gebildet: Stand der temporären Dierenzen 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände - - Finanzanlagen Forderungen Unversteuerte Rücklagen und Zuschüsse der öentlichen Hand Rückstellungen Finanzverbindlichkeiten Verbindlichkeiten Betrag Gesamtdierenzen Daraus resultierende aktive latente Steuern per 31.12. Verlustvortrag Gesamte aktive Steuerlatenz Im Posten Rückstellungen sind im Wesentlichen zeitliche Unter- schiede zwischen dem unternehmensrechtlichen und dem steuer- rechtlichen Wertansatz bei Rückstellungen für Sozialkapital (Pensi- onen und Abfertigungen) und Jubiläumsgelder sowie Unterschiede bei den Wertansätzen von sonstigen Rückstellungen einbezogen. Temporäre Unterschiede aufgrund von steuerlichen Siebentelab- schreibungen (§ 12 Abs. 3 Z 2 KStG) sind mit TEUR 7.334,5 (31. De- zember 2022: TEUR 11.089,7) im Posten Finanzanlagen enthalten. Weitere temporäre Standunterschiede ergeben sich aufgrund der Inanspruchnahme der steuerlichen degressiven Abschreibung. Diese betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 31.970,3 (31. De- zember 2022: TEUR 36.291,7). Mit Beginn des Geschäftsjahres 2023 wurde für alle Anlagen, welche seit der Inbetriebnahme de- gressiv abgeschrieben wurden, der Wechsel zur linearen Abschrei- bung durchgeführt. Die unversteuerten Rücklagen sind entsprechend RÄG 2014 in den Gewinnrücklagen enthalten (Umgliederung per 31. Dezember 2015). Temporäre Unterschiede zum steuerrechtlichen Wertansatz führen zu passiven latenten Steuern (vor Saldierung). Entwicklung der latenten Steuern 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Stand am 01.01. (aktive latente Steuern) Erfolgswirksame Veränderung - Verlustvortrag (ergebniswirksam) Stand am 31.12. (aktive latente Steuern) Der Anstieg der Verlustvorträge im Geschäftsjahr 2023 beinhaltet auch Verluste ausländischer Gruppenmitglieder in Österreich, die zusätzlich zum laufenden steuerlichen Verlust der österreichischen Gruppenmitglieder angerechnet werden. Die Verpichtung zur Nachversteuerung der ausländischen Verluste wird als Verbindlich- keit gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen (siehe Abschnitt „Angaben zur Gruppenbesteuerung“). Passiva Eigenkapital Das Grundkapital der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 be- trägt EUR 40.107.738,37 (31. Dezember 2022: EUR 27.574.071,43) und ist in 38.618.180 Stückaktien (31. Dezember 2022: 26.550.000) eingeteilt. Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am Grundka- pital beträgt etwa EUR 1,04. Jede Stammaktie ist am Kapital im gleichen Ausmaß beteiligt und vermittelt die gleichen Rechte und Pichten, insbesondere das Recht auf eine beschlossene Divi- dende und das Stimmrecht in der Hauptversammlung. Der Ausga- bebetrag der Aktien ist voll einbezahlt. Andere Klassen von Antei- len sind nicht ausgegeben worden. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 19 April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversamm- lungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – wurde der Vorstand neuerlich ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital innerhalb von fünf Jahren ab Eintragung in das Firmenbuch – allen- falls in Tranchen – gegen Bar- und/oder Sacheinlage um bis zu EUR 13.787.034,68 durch Ausgabe von bis zu 13.274.999 Stück aktien zu erhöhen („genehmigtes Kapital“). Der auf eine Stückaktie entfallende Anteil am genehmigten Kapital beträgt etwa EUR 1,04. Dieses genehmigte Kapital wurde im Firmenbuch am 26. Mai 2023 eingetragen. Mit Wirkung vom Juli 2023 führte die Lenzing AG eine in der Hauptversammlung vom 19. April 2023 genehmigte Kapitalerhö- hung durch. Es wurden 12.068.180 Stück neue Aktien ausgegeben. Das Grundkapital wurde voll einbezahlt. Die Veränderung des Grundkapitals und der Kapitalrücklagen ist auf diese Kapitalerhö- hung zurückzuführen. Darüber hinaus wurde der Vorstand mit Hauptversammlungsbe- schluss vom 19. April 2023 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversammlungsbeschlüsse vom 12. April 2018 – ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates bis spätes- tens 19. April 2028 auch in mehreren Tranchen Wandelschuldver- schreibungen auszugeben, die ein Bezugs- oder Umtauschrecht bzw. eine Bezugs- oder Umtauschpicht auf bis zu 13.274.999 Ak- tien gewähren bzw. vorsehen („bedingtes Kapital“). Die Bedienung kann über das bedingte Kapital und/oder über eigene Aktien er- folgen. Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 26. April 2022 – unter gleichzeitiger Aufhebung der diesbezüglichen Hauptversamm- lungsbeschlüsse vom 18. Juni 2020 – wurde der Vorstand für die Dauer von 30 Monaten vom Tag der Beschlussfassung an ermäch- tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates eigene Aktien der Gesell- schaft zu erwerben. Dabei dürfen die von der Gesellschaft erwor- benen eigenen Aktien 10 Prozent des Grundkapitals der Gesell- schaft nicht überschreiten. Der beim Rückerwerb zu leistende Ge- genwert muss innerhalb einer Bandbreite von +/-25 Prozent zum gewichteten durchschnittlichen Börsenschlusskurs der letzten 20 Börsentage vor Beginn des entsprechenden Rückkaufpro- 425 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe gramms der Lenzing Aktie liegen. Der Vorstand wurde zudem er- mächtigt, erworbene eigene Aktien ohne weiteren Hauptver- sammlungsbeschluss mit Zustimmung des Aufsichtsrates einzuzie- hen (samt Ermächtigung des Aufsichtsrates, Änderungen der Sat- zung, die sich durch die Einziehung der Aktien ergeben, zu be- schließen) oder wieder zu veräußern und die Veräußerungsbedin- gungen festzusetzen. Diese Ermächtigung kann ganz oder teil- weise und in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ein Tochterunternehmen (§ 189a Z7 UGB) oder für Rechnung der Gesellschaft durch Dritte ausgeübt werden. Wei- ters wurde der Vorstand für die Dauer von fünf Jahren vom Tag der Beschlussfassung an ermächtigt, für die Veräußerung eigener Ak- tien mit Zustimmung des Aufsichtsrates eine andere gesetzlich zu- lässige Art der Veräußerung als über die Börse oder ein öentliches Angebot, auch unter Ausschluss des Wiederkaufrechts (Bezugs- rechts) der Aktionäre, zu beschließen und die Veräußerungsbedin- gungen festzusetzen. Der Vorstand hat von den am bzw. bis 31. Dezember 2023 beste- henden Ermächtigungen zur Ausgabe von Wandelschuldverschrei- bungen und zum Rückkauf eigener Aktien in der Berichtsperiode keinen Gebrauch gemacht. Die gebundenen Kapitalrücklagen dürfen nur zum Ausgleich ei- nes Bilanzverlustes verwendet werden. Sie wurden durch Zufuhr von Mitteln gebildet, welche von den Aktionären über das Grund- kapital hinaus zugeossen sind. Die freien Gewinnrücklagen können jederzeit aufgelöst und als Teil des Bilanzgewinnes an die Aktionäre ausgeschüttet werden. Zuschüsse der öentlichen Hand Die Investitionszuschüsse der öentlichen Hand einschließlich der Emissionszertikate sowie Investitionsprämien werden als gesonderter Hauptposten zwischen Eigenkapital und Fremdkapital ausgewiesen. Die Aufgliederung ist aus der Übersicht über die Ent- wicklung der Zuschüsse der öentlichen Hand ersichtlich. Die Auösung der Investitionszuschüsse der öentlichen Hand so- wie Investitionsprämien erfolgt entsprechend der Nutzungsdauer der geförderten Anlagen und wird oen mit den Abschreibung en saldiert. Der Zuschuss aus Emissionszertikaten wurde dem Ver- brauch entsprechend aufgelöst. Rückstellungen Die Entwicklung der Rückstellung für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder stellt sich wie folgt dar: 2023 Rückstellungen für Pensionen Abferti- gungen Jubiläums- gelder TEUR TEUR TEUR In der Bilanz erfasste Werte: Rückstellung zum 31.12.2022 Periodenaufwand Auszahlungen - - - Umgliederung zu Sozialplan - Rückstellung zum 31.12.2023 Wert nach § 14 EStG Aufwand im Geschäftsjahr: Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Realisierung versicherungsmathematischer Verlust (+) / Gewinn (-) - Periodenaufwand Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2023: Diskontierungszinssatz Pensionssteigerung biszu - - Gehaltssteigerung Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/Schwerarbeiter // Jahre // Jahre // Jahre Fluktuationsabschlag - - - 426 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe 2022 Rückstellungen für Pensionen Abferti- gungen Jubiläums- gelder TEUR TEUR TEUR In der Bilanz erfasste Werte: Rückstellung zum 31.12.2021 Periodenaufwand - - - Auszahlungen - - - Umgliederung zu Sozialplan - Rückstellung zum 31.12.2022 Wert nach § 14 EStG Aufwand im Geschäftsjahr: Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Realisierung versicherungsmathematischer Verlust (+) / Gewinn (-) - - - Periodenaufwand - - - Annahmen zur Berechnung der erwarteten leistungsorientierten Ansprüche zum 31.12.2022: Diskontierungszinssatz Pensionssteigerung biszu - - Gehaltssteigerung Pensionseintrittsalter Frauen/Männer/Schwerarbeiter // Jahre // Jahre // Jahre Fluktuationsabschlag - - - Für die Berechnung der Pension-, Abfertigungs- und Jubiläums- geldrückstellung wurde ein Abzinsungssatz verwendet, der aus erstrangigen festverzinslichen Industrieanleihen mit AA-Rating nach dem Standard eines international tätigen Versicherungsma- thematikers abgeleitet wurde. Anleihen, die im Vergleich zu den anderen Anleihen in ihrer Risikoeinstufung deutlich höhere oder niedrigere Zinsen aufweisen („statistische Ausreißer“), wurden da- bei nicht berücksichtigt. Die Währung und die Laufzeiten der zu Grunde gelegten Anleihen orientieren sich an der Währung und den voraussichtlichen Laufzeiten der zu erfüllenden Verpflichtungen. Die geschätzten Gehalts- und Pensionssteigerungen, die auch für die Zukunft als realistisch angesehen werden, wurden aus einer Durchschnittsbetrachtung der vergangenen Jahre abgeleitet. Das für die Berechnung herangezogene Pensionsantrittsalter rich- tet sich nach den jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen. Für die Berechnung der leistungsorientierten Pensionspläne werden im Ge- schäftsjahr die biometrischen Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018 P- Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung Angestellte verwendet. Die Berechnung der Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellung erfolgt unter Berücksichtigung der unternehmensspezischen Fluktuationsraten. Diese werden nach Dienstjahren gestaelt er- mittelt und beruht auf den durchschnittlichen Austrittszahlen der letzten fünf Jahre. Bei der Berechnung der Rückstellungen für die leistungsorientierten Abfertigungspläne werden dabei nur Austritte mit Abfertigungsanspruch berücksichtigt. Teile der rückgestellten leistungsorientierten Abfertigungen wur- den im Geschäftsjahr 2023 in die sonstigen Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen umgegliedert (siehe Abschnitt „Sonstige Rückstellungen“). In der Lenzing AG gibt es sowohl beitrags- als auch leistungsorien- tierte Pensionsvorsorgepläne. Bei beitragsorientierten Pensionszu- sagen treen die Gesellschaft nach Zahlung der vereinbarten Prä- mien keine Verpichtungen mehr. Eine Rückstellung wird daher nicht angesetzt. Den leistungsorientierten Pensionsverpichtungen wird durch die Bildung von Pensionsrückstellungen Rechnung getragen. Das Ri- siko im Zusammenhang mit diesen leistungsorientierten Pensions- plänen verbleibt bei der Lenzing AG. Die Berechnung erfolgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen entsprechend den Vorschriften des IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“. Mitarbeiter:innen, deren Dienstverhältnisse österreichischem Recht unterliegen und nach dem 31. Dezember 2002 begonnen ha- ben, erwerben keine Abfertigungsansprüche. Für sie sind Beiträge in Höhe von 1,53 Prozent des Lohnes bzw. Gehaltes an eine Mitar- beitervorsorgekasse zu zahlen. Aufgrund kollektivvertraglicher Regelungen ist die Lenzing AG ver- pichtet, Jubiläumsgeldzahlungen zu leisten, sofern ein Arbeitneh- mer für eine bestimmte Dauer im Unternehmen beschäftigt war. Diese Zahlungen basieren auf der Höhe des Bezuges zum Zeit- punkt des betreenden Dienstnehmerjubiläums. Die bei d en be- treenden Jubiläen voraussichtlich zu zahlenden Beträge werden auf die Dienstzeit bis zu den Jubiläen verteilt. Der Barwert des auf die Dienstzeit bis zum Bilanzstichtag entfallenden Betrages wird rückgestellt. In der Lenzing AG besteht eine Umwandlungsoption für die Mitarbeiter:innen, dass Dienstjubiläum in Zeitguthaben um- wandeln zu können. Die Verpichtungen gegenüber ehemaligen Mitarbeiter:innen des verkauften Geschäftsbereiches Kunststomaschinen (nunmehr SML Maschinengesellschaft mbH) und Folie (nunmehr Lenzing Plastics GmbH & Co KG) sowie Bildungszentrum (nunmehr BZL- Bildungszentrum Lenzing GmbH) werden bis zur Höhe der ktiven Ansprüche zum Zeitpunkt des Verkaufs bzw. der Ausgliederung weiterhin von der Gesellschaft getragen. Der Barwert zum Bilanz- stichtag wird in Bezug auf diese Verpichtungen rückgestellt, wo- bei für die Barwertermittlung angenommen wird, dass die Abferti- gungen mit dem Übertritt der betreenden Dienstnehmer in den Ruhestand fällig werden. 427 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die sonstigen Rückstellungen entwickeln sich wie folgt: 2023 Rückstellungen für Stand 31.12.2022 Verbrauch Auösung Zuführung Umgliederung Stand 31.12.2023 TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR TEUR Drohende Verluste - - Schadensfälle - Noch nicht abgerechnete Lieferungen/Leistungen - - Jubiläumsgelder - Sonderzahlungen Resturlaube - Sozialplan - - - Sonstige Personalaufwendungen - - Übrige - - Gesamt - - - Die Rückstellungen für drohende Verluste betreen im Wesent- lichen Vorsorgen für nachteilige Abnahmeverträge. Die Rückstellungen für Schadensfälle betreffen Verpflichtungen für Rechtsstreitigkeiten und umfassen auch die Vorsorge für Rechts- verteidigungskosten in Zusammenhang mit Verfahren. Die Rückstellungen für Sozialplan betreen wie im Vorjahr insbe- sondere Vorsorgen aufgrund von Personalabbau im Rahmen von Reorganisationen und Einsparungsprogrammen. Die Rückstellun- gen wurden insbesondere für daraus resultierende Abndungen und Abfertigungen gebildet. Dabei wurden bereits zuvor rückge- stellte Vorsorgen (insbesondere aus der gesetzlichen Abfertigungs- rückstellung; siehe Abschnitt „leistungsorientierte Pläne“) in Höhe von TEUR 3.795,9 (2022: TEUR 5.731,9) verwendet und in den Rückstellungen für Sozialplan ausgewiesen. Der Restbetrag der notwendigen Vorsorgen in Höhe von TEUR 20.290,8 (2022: TEUR 15.393,5) wurde über den Personalaufwand bzw. die sonsti- gen betrieblichen Aufwendungen dotiert. Die Rückstellungen in Höhe von TEUR 24.086,8 (2022: TEUR 21.125,4) sollen erwartungs- gemäß innerhalb der nächsten 12 Monate verbraucht werden. Die übrigen Rückstellungen betreen vor allem verbrauchte Emissionszertikate, Prüfungs- und Beratungskosten sowie Nach- lässe, Rabatte und Provisionen. 428 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Verbindlichkeiten In den Verbindlichkeiten sind folgende Verbindlichkeiten mit ei- ner Restlaufzeit über 5 Jahren enthalten: Verbindlichkeiten 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Hybridkapital Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Sonstige zinstragende Verbindlichkeiten Gesamt Das Hybridkapital beträgt zum 31. Dezember 2023 TEUR 500.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 500.000,0). Es ist keine vertragliche Restlaufzeit vorgesehen. Im Dezember 2020 wurde eine nachrangige unbefristete Anleihe mit einem Nominalvolumen von TEUR 500.000,0 und einer Verzin- sung von 5,75% p.a. emittiert. Die Anleihe hat eine unendliche (ewige) Laufzeit und kann erstmals am 7. Dezember 2025 durch die Lenzing AG gekündigt und getilgt werden. Die Investoren haben kein Kündigungsrecht. Falls die Anleihe nicht gekündigt wird, wird die Anleihe ab dem 8. Dezember 2025 mit einem veränderten Zinssatz verzinst (dann geltender 5-Jahres Swap-Satz plus Marge von 11,208%). Die Zinsen sind nachträglich am 7. Dezember eines jeden Jahres zur Zahlung fällig, sofern sich die Lenzing AG nicht entscheidet, die betreende Zinszahlung aufzuschieben. Ausstehende aufgescho- bene Zinszahlungen müssen unter bestimmten Umständen bezahlt werden, insbesondere wenn die Hauptversammlung der Lenzing AG beschließt, eine Dividende zu leisten. Die Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen stellen sich wie folgt dar: Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen per 31.12.2023 Fälligkeit Ursprungs- laufzeit Buchwert Verzinsung bis Jahre TEUR 2024/12 x 2024/12 variabel 2025/05 x 2025/11 x 2026/12 x 2026/12 variabel 2026/12 x 2029/12 variabel 2029/12 x 2034/12 x Verbindlichkeiten aus Schuldscheindarlehen per 31.12.2022 Fälligkeit Ursprungs- laufzeit Buchwert Verzinsung bis Jahre TEUR 2024/12 x 2024/12 variabel 2025/05 x 2025/11 x 2026/12 x 2026/12 variabel 2026/12 x 2029/12 variabel 2029/12 x 2034/12 x Im Geschäftsjahr 2023 hat die Lenzing Gruppe keine weiteren Schuldscheindarlehen begeben. Von den bestehenden Schuldscheinen hat die Lenzing AG im Geschäftsjahr 2023 keine zurückbezahlt. Im Geschäftsjahr 2022 wurden Schuldscheine in der Höhe von TEUR 55.000,0 planmä- ßig getilgt. Die sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten enthalten ERP- Kredite, Forschungsförderungskredite und Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing. Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und sonstigen zinstragenden Verbindlichkeiten von TEUR 650.906,0 (31. Dezember 2022: TEUR 612.376,6) sind wie im Vorjahr keine durch Grundpfandrechte und sonstige dingliche Sicherheiten be- sichert. Von den Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen betreen TEUR 12.562,3 (31. Dezember 2022: TEUR 20.122,7) Lieferungen und Leistungsverrechnungen, TEUR 1.046,1 (31. De- zember 2022: TEUR 246,6) sonstige Verrechnungen sowie TEUR 64.524,2 (31. Dezember 2022: TEUR 24.222,0) Verbindlich- keiten aus Steuerumlagen (siehe Abschnitt „Angaben zur Grup- penbesteuerung“). Weiters bestehen Verbindlichkeiten aus Darle- hen in Höhe von TEUR 7.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 7.000,0) gegenüber der Lenzing Global Finance GmbH aus der Weiterver- rechnung der vereinnahmten nanziellen Mittel aus den von der Lenzing Global Finance GmbH im Geschäftsjahr 2015 und 2012 begebenen Schuldscheinen. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Aufwendungen in Höhe von TEUR 19.611,0 (31. Dezember 2022: TEUR 16.171,7) enthalten, die erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Davon betreffen TEUR 1.890,4 (31. Dezember 2022: TEUR 1.890,4) noch nicht bezahlte Zinsen für das Hybridkapital und TEUR 3.567,5 (31. Dezember 2022: TEUR 3.562,4) Verbindlichkeiten für das Alters- teilzeitmodell gem. § 27 ALVG. Rechnungsabgrenzungsposten Die passive Rechnungsabgrenzung beinhaltet im Wesentlichen transitorisch abgegrenzte Zinsenzuschüsse des Umwelt- und des Forschungsförderungsfonds. 429 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Haftungsverhältnisse Haftungsverhältnisse liegen in folgendem Umfang vor: Haftungsverhältnisse 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Bürgschafts- und Garantieerklärungen für den Wasserreinhaltungsverband Lenzing – Lenzing AG für den Bau der zweiten und dritten Ausbaustufe der Abwasserreinigungsanlage Haftungsübernahmen für verbundene Unternehmen Haftungsübernahmen gegenüber Dritten Gesamt Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, welche im Punkt „Anga- ben zu sonstigen nanziellen Verpichtungen und außerbilanziel- len Geschäften“ erläutert werden. Für den theoretischen kreditrisi- kobedingten Verlust für die Übernahme der Ausfallshaftung durch die Lenzing AG in Höhe von TEUR 6.936,9 (31. Dezember 2022: TEUR 5.514,1) wird eine Haftungsübernahme gegenüber Dritten ausgewiesen. Die Lenzing AG hat harte Patronatserklärungen, die in ihrer Höhe unbestimmt sind, abgegeben. Die Lenzing AG verpichtet sich da- rin, die Lenzing Fibers (Grimsby) Limited sowie die Lenzing Fibers Inc. mit ausreichenden Mitteln auszustatten, damit sie ihre nanzi- ellen Verpichtungen aus abgeschlossenen Energielieferverträgen erfüllen können. Die Patronatserklärungen können von Seiten der Lenzing AG gekündigt werden. Des Weiteren besteht eine Garantieerklärung der Lenzing AG, die in ihrer Höhe unbestimmt ist, in der sie garantiert, dass die Pulp Tradi ng GmbH ihre n anzie lle n Verpichtungen aus einem abge- schlossenen Liefervertrag erfüllt. Darüber hinaus bestehen Garantieerklärungen der Lenzing AG, in der sie garantiert, dass die Lenzing (Thailand) Co., Ltd. ihre Bank- verpichtungen bis maximal TUSD 6.000,0 – d.s. TEUR 5.429,9 (31. Dezember 2022: bis maximal TUSD 6.000,0 – d.s. TEUR 5.625,0) und bis maximal TEUR 0,0 (2022:TEUR 6.000,0) erfüllt. Des Weiteren bestehen Garantieerklärungen der Lenzing AG, in der sie garantiert, dass die LD Celulose S.A. ihre Bankverpichtun- gen bis maximal TUSD 114.200,0 – d.s. TEUR 103.348,4 (31. Dezem- ber 2022: bis maximal TUSD 114.200,0 – d.s. TEUR 107.063,2) und bis maximal TEUR 25.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 25.000,0) erfüllt. Die Lenzing AG ist zu Kapitaleinschüssen in die Versicherungszelle White Rock Insurance (Europe) Protected Cell Company Limited verpichtet, falls die nanziellen Mittel in der Zelle durch Scha- denszahlungen an die Lenzing Töchter nicht ausreichen. Die maxi- male Einschusspicht pro Jahr sind TEUR 16.000,0. 430 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Umsatzerlöse Der Umsatz setzt sich wie folgt zusammen: Umsatzerlöse nach Märkten 2023 2022 TEUR TEUR Österreich Europa inkl. Türkei ohne Österreich Asien Amerika (Nord-, Mittel- und Südamerika) Sonstige Gesamt Umsatzerlöse nach Bereichen 2023 2022 TEUR TEUR Division Fiber Division Pulp Others Gesamt Sonstige betriebliche Erträge Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge beinhalten: Übrige sonstige betriebliche Erträge 2023 2022 TEUR TEUR Forschungs-, Lehrlings- und Bildungsprämien Beiträge des österreichischen Forschungsförderungsfonds Auösung von Wertberichtigungen Erträge aus Emissionszertikaten Fremdwährungsdierenzen Zuschüsse für Energie Übrige Gesamt Personalaufwand Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungs- dotierungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückde- ckungsversicherung) setzen sich wie folgt zusammen: Aufwendungen für 2023 2022 TEUR TEUR Beitragsorientierte Pläne (Pensionskassenbeiträge) Leistungsorientierte Pläne - - Gesamt Die Aufwendungen für Altersversorgung (inkl. Rückstellungsdotie- rungen und -auösungen sowie Erträgen aus der Rückdeckungs- versicherung) verteilen sich wie folgt: Aufwendungen für 2023 2022 TEUR TEUR Mitglieder des Vorstandes Aktive Mitglieder Ehemalige Mitglieder und deren Hinterbliebene - Leitende Arbeitnehmer:innen Andere Arbeitnehmer:innen Gesamt Die Lenzing AG hat eine Rückdeckungsversicherung für Pensions- ansprüche abgeschlossen. Der Aufwand aus diesen Pensionszusa- gen (exkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) in Höhe von TEUR 793,1 (2022: TEUR 730,7) sowie der Ertrag aus der Rück- deckungsversicherung von TEUR 158,4 (2022: TEUR 174,9) sind im Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthalten. Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an be- triebliche Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotie- rungen und -auösungen der Rückstellung für Abfertigungen) set- zen sich wie folgt zusammen: Aufwendungen für 2023 2022 TEUR TEUR Abfertigungen (inkl. freiwilligen Abfertigungen) Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen Gesamt Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebli- che Mitarbeitervorsorgekassen (inkl. Rückstellungsdotierungen und -auösungen) verteilen sich wie folgt: Aufwendungen für 2023 2022 TEUR TEUR Mitglieder des Vorstandes Aktive Mitglieder Leitende Arbeitnehmer:innen Andere Arbeitnehmer:innen Sozialplan Gesamt Erläuterungen zur Gewinn - und Verlustrechnung 431 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Die Aufwendungen für Jubiläumsgelder (inkl. Rückstellungs- dotierungen und -auösungen) verteilen sich wie folgt: Aufwendungen für 2023 2022 TEUR TEUR Löhne - Gehälter - Soziale Aufwendungen - Gesamt - Abschreibungen Die Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anla- gevermögens und Sachanlagen beinhalten die planmäßigen Ab- schreibungen in Höhe von TEUR 71.172,0 (2022: TEUR 75.349,2). Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Gegen- stände des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von TEUR 58.074,6 (2022: TEUR 231,8) betreen Technischen Anlagen und Maschinen sowie Anlagen in Bau. Die Erträge aus der Auösung der Investitionszuschüsse der öf- fentlichen Hand vermindern die Abschreibungen in Höhe von TEUR 894,4 (2022: TEUR 987,6). Sonstige betriebliche Aufwendungen Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen umfassen: Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen 2023 2022 TEUR TEUR Vertriebsaufwendungen (inkl. Werbeaufwendungen) Instandhaltungen und Fremdleistungen Konzernleistungen Rechts-, Prüfungs- und Beratungsaufwendungen Versicherungsaufwendungen Miet- und Leasingaufwendungen Gebühren, Spesen und sonstige Beiträge Schulung der Belegschaft Abfallentsorgung Reise- und Fahrtkosten Fremdwährungsdierenzen Sonstige Aufwendungen Gesamt In den sonstigen Aufwendungen sind vor allem Aufwendungen für Patente und Lizenzen, allgemeine Verwaltungskosten, Wertberich- tigungen, Aufwendungen für den Verbrauch von Büromaterial, Auf- wendungen des Aufsichtsrates, Aufwendungen für Schutzartikel und Schutzkleidung sowie der Verbrauch von Lebensmitteln der werkseigenen Küche enthalten. Finanzergebnis Die Erträge aus Beteiligungen betreen im Wesentlichen Divi- denden der Lenzing Fibers Holding GmbH in Höhe von TEUR 3.500,0 (2022: TEUR 0,0), der Lenzing Papier GmbH in Höhe von TEUR 2.640,0 (2022: TEUR 800,0) und des BZL – Bildungs- zentrum Lenzing GmbH in Höhe von TEUR 750,0 (2022: TEUR 450,0). Die Erträge aus Beteiligungen im Geschäftsjahr 2022 betrafen im Wesentlichen die Dividende der Lenzing Fibers (Shanghai) Co. Ltd. in Höhe von TEUR 8.234,7 und der Lenzing Fi- bers (Hongkong) Ltd. in Höhe von TEUR 1.238,1. In den Erträgen aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens sind Erträge aus Zinsforderungen an verbundene Unternehmen von TEUR 66.084,7 (2021: TEUR 32.809,9) erfasst. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge resultieren im Wesent- lichen aus der Aufzinsung von Ausleihungen in Höhe von TEUR 1.080,5 (2021: TEUR 1.031,6) und aus Guthaben bei Kreditin- stituten von TEUR 6.831,0 (2021: TEUR 146,9). Die Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Finanzanlagen enthalten im Wesentlichen die Zuschreibung von Beteiligungen und Ausleihungen in Höhe von TEUR 1.743,5 (2022: TEUR 2.597,4) und die Gewinne aus Aktienverkäufen in Höhe von TEUR 3.427,9 (2022: TEUR 812,1). Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte eine Zuschreibung von Wertpapieren in Höhe von TEUR 255,1 (2022: Abschreibung TEUR 1.236,0). Die Aufwendungen aus Finanzanlagen beinhalten Fremdwäh- rungsverluste bzw. Fremdwährungseekte auf Ausleihungen in Höhe von TEUR 10.805,1 (2022: Erträge in Höhe von TEUR 5.679,4) sowie die Abschreibungen von Ausleihungen und zugehörigen Zinsforderungen in Höhe von TEUR 20.630,1 (2022: TEUR 4.013,9). Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Die laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich wie folgt zusammen: Laufende Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2023 2022 TEUR TEUR Körperschaftsteuer aus der Gruppenbesteuerung Steuergutschrift vom Gruppenträger - Steuerumlagen der Gruppenmitglieder - - Steuerumlagen an Gruppenmitglieder Sonstige Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Gesamt In der Position Steuergutschrift vom Gruppenträger sind auch Be- träge aus Vorperioden enthalten; dies führt im Geschäftsjahr 2023 zu einem Steuerertrag in Höhe von TEUR 0,0 (2022: TEUR 2.660,0). Im Geschäftsjahr 2023 wurde ein latenter Steuerertrag für Verlust- vorträge in Höhe von TEUR 43.393,4 (31. Dezember 2022: TEUR 4.626,4) und ein latenter Steuerertrag für die Verminderung der aktiven latenten Steuern in Höhe von TEUR 1.051,6 (2022: la- tenter Steueraufwand in der Höhe von TEUR 4.629,0) erfasst. Die sonstigen Steuern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten wie im Vorjahr im Wesentlichen Körperschaftsteuern aus Vorperi- oden und ausländische Quellensteuern. 432 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Angaben zu sonstigen nanziellen Verpichtungen und außerbilanziellen Geschäften Verpichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewie- senen Sachanlagen liegen aufgrund von Leasing-, Pacht- und Mietverträgen in folgendem Umfang vor: Nutzungsverpichtungen 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Im Folgejahr In den folgenden fünf Jahren Verpichtungen aus oenen Bestellungen für die Lieferung von Sachanlagen liegen in folgender Höhe vor: Bestellobligo 31.12.2023 31.12.2022 TEUR TEUR Bestellobligo für Investitionsvorhaben Davon gegenüber verbundenen Unternehmen Es gibt rechtlich unverbindliche Erklärungen der Lenzing AG, Toch- tergesellschaften mit ausreichend nanziellen Mitteln auszustatten („weiche Patronatserklärungen“), die sich nicht an bestimmte Per- sonen richten. Die Bankgarantien für Verbindlichkeiten aus laufenden Geschäfts- beziehungen betragen zum 31. Dezember 2023 TEUR 2.615,8 (31. Dezember 2022: TEUR 2.266,2). Die Bankgarantien für die Eigenkapitaleinschüsse der Lenzing AG in die LD Celulose S.A. sind im Jahr 2022 ausgelaufen. Im Geschäftsjahr 2021 wurde vor einem US-Gericht eine Klage auf nicht bezierte Schadenersatzansprüche in Zusammenhang mit einer ehemaligen Beteiligung gegen die Lenzing AG eingebracht. Die Lenzing AG hat diese Ansprüche zurückgewiesen. Eine Leis- tung von Schadenersatzzahlungen wurde vom Management per 31. Dezember 2023 sowie in den Vorjahren als nicht wahrscheinlich eingeschätzt. Details zur Vorsorge für Rechtsverteidigungskosten werden im Abschnitt „Rückstellungen“ erläutert. Verkauf von Forderungen / Factoring Es bestehen Factoring-Vereinbarungen, aufgrund derer Banken zum Ankauf bestimmter Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen der Lenzing Gruppe über ein monatlich revolvierendes Nominalvolumen verpichtet sind. Die Lenzing Gruppe ist zum Verkauf dieser Forderungen berechtigt. Die Vereinbarungen haben eine unbestimmte Laufzeit; jede Partei hat das Recht, die Verein- barungen mit einer Frist aufzukündigen und dann auslaufen zu las- sen. Die verkauften Forderungen sind kurzfristig und innerhalb ei- nes Jahres fällig. Die Factoring-Vereinbarungen haben per 31. De- zember 2023 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von ins- gesamt TEUR 80.000,0 (31. Dezember 2022: TEUR 50.000,0). Die für die Risikobeurteilung relevanten Risiken der verkauften For- derungen sind das Kreditausfallsrisiko (Delkredererisiko), im Fall von Forderungen in Fremdwährung das Fremdwährungsrisiko und das Risiko verspäteter Zahlungen. Die kreditrisikobedingten Aus- fälle und im Fall von Forderungen in Fremdwährung die Schwan- kungen der Wechselkurse stellen die wesentlichen mit diesen For- derungen verbundenen Chancen und Risiken dar. Das Risiko ver- späteter Zahlungen wird bei allen Factoring-Vereinbarungen von der Lenzing AG getragen und als geringfügig eingeschätzt. Die Lenzing AG übernimmt eine Ausfallshaftung von 10 Prozent pro Zahlungsausfall. Dieser nicht von einer anderen Partei erstatt- bare Betrag wird von der Bank nicht bevorschusst. Das verblei- bende Kreditausfallsrisiko (90 Prozent pro Zahlungsausfall) und – im Fall von Forderungen, die nicht auf die Berichtswährung lauten – auch das Fremdwährungsrisiko übernimmt die Bank. Damit wur- den die wesentlichen Chancen und Risiken zwischen der Lenzing AG und der Bank aufgeteilt; die Verfügungsmacht über die Forderungen ging allerdings auf die Bank über. Die Lenzing AG hat sich verpichtet, Kreditversicherungen für die verkauften Forde- rungen abzuschließen und das Debitorenmanagement zu über- nehmen. Die beteiligten Banken haben das Recht, überfällige For- derungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechts- streits an die Lenzing AG zurück zu übertragen. Dadurch wird je- doch das Kreditausfallsrisiko nicht an die Lenzing AG rückübertra- gen und es ergeben sich auch keine Auswirkungen auf die Liquidi- tät der Lenzing AG. Zum 31. Dezember 2023 waren aufgrund der Factoring-Vereinba- rungen Forderungen in Höhe von insgesamt TEUR 71.231,5 (31. De- zember 2022: TEUR 55.473,4) verkauft und aus der Bilanz der Lenzing AG ausgebucht. Der nicht bevorschusste Betrag wird per 31. Dezember 2023 als sonstige Forderung in Höhe von TEUR 7.123,2 (31. Dezember 2022: TEUR 5.547,3; vor Fremdwäh- rungsbewertung) ausgewiesen. Die beizulegenden Zeitwerte ent- sprechen den angegebenen Buchwerten, da insbesondere auch die Restlaufzeiten der betroenen Forderungen kurzfristig sind. Die wesentlichen Vorschüsse aus den Factoring-Vereinbarungen sind mit Transaktionsbeginn im März 2022 an die Lenzing AG geossen. Sonstige Angaben 433 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Der oben angeführte nicht bevorschusste Betrag entspricht aus Sicht der Lenzing AG dem theoretischen kreditrisikobedingten Maximalverlust für die Übernahme der Ausfallshaftung. In Höhe des beizulegenden Zeitwertes dieser Ausfallshaftung per 31. De- zember 2023 von TEUR 11,0 (31. Dezember 2022: 33,3 TEUR) wurde eine sonstige Rückstellung erfasst, der verbleibende Die- renzbetrag in Höhe von TEUR 6.936,9 (31. Dezember 2022: TEUR 5.514,1) ist als Haftung gegenüber Dritten ausgewiesen. Die von Kunden im Zeitraum zwischen der letzten Bevorschussung und dem Bilanzstichtag erhaltenen Zahlungen werden in den sons- tigen Verbindlichkeiten abgegrenzt. Verwendung von derivativen Finanzinstrumenten Die Lenzing AG setzt Devisentermingeschäfte sowie Zinswäh- rungsderivate als Sicherungsgeschäfte ein, um Zins- und Wäh- rungsrisiken aus dem operativen Geschäft zu vermindern. Die De- visentermingeschäfte werden jährlich im Vorhinein auf Basis der voraussichtlichen Umsatzerlöse bzw. Materialaufwendungen in der betreenden Fremdwährung festgelegt. Die Zinswährungsde- rivate dienen zur Absicherung des Zins- und Währungsrisikos eines Schuldscheindarlehens in USD mit variabler Verzinsung. Zum Bilanzstichtag bestanden folgende Devisentermingeschäfte und Zinswährungsderivate: 31.12.2023 Beizulegender Wert 2 Art der derivativen Finanzinstrumente Nominale 1 Sicherungs- zeitraum positiv negativ Buchwert Bilanzposten FW 1.000 bis TEUR TEUR TEUR Devisentermingeschäfte CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf / - USD-Kauf / EUR-Verkauf / - Summe - Zinswährungsderivate USD-Kauf / EUR-Verkauf / - Nettoposition 1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen. 2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG 31.12.202 2 Beizulegender Wert 2 Art der derivativen Finanzinstrumente Nominale 1 Sicherungs- zeitraum positiv negativ Buchwert Bilanzposten FW 1.000 bis TEUR TEUR TEUR Devisentermingeschäfte CNY/CNH-Verkauf / EUR-Kauf / - USD-Kauf / EUR-Verkauf / - - Summe - Zinswährungsderivate USD-Kauf / EUR-Verkauf / - Nettoposition 1) Der Nominalwert wird als Bruttovolumen ausgewiesen. 2) beizulegender Wert: + = Forderung / - = Verbindlichkeit aus Sicht der Lenzing AG Die in den obigen Tabellen angegebenen beizulegenden Werte der derivativen Finanzinstrumente entsprechen den Marktwerten zum Bilanzstichtag. Sie wurden unter Anwendung anerkannter nanz- mathematischer und gegebenenfalls statistischer Bewertungsmo- delle und aktueller Marktparameter zum Bilanzstichtag durch Ban- ken, andere externe Partner bzw. intern ermittelt. Bei den beizulegenden Werten der Sicherungsgeschäfte handelt es sich um unrealisierte Gewinne bzw. Verluste, die sich mit den gegenläugen Verlusten bzw. Gewinnen aus den dazugehörigen Grundgeschäften ausgleichen. 434 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe In Anwendung der AFRAC-Stellungnahme „Die unternehmens- rechtliche Bilanzierung von Derivaten und Sicherungsinstrumen- ten“ vom Dezember 2020 werden zum Bilanzstichtag dokumen- tierte Sicherungsbeziehungen (Bewertungseinheiten) zwischen Devisentermingeschäften bzw. Zinswährungsderivaten, die als Si- cherungsinstrumente dienen, und Grundgeschäften zur Absiche- rung von Fremdwährungs- bzw. Zinsrisiken, gebildet. Liegt eine derartige Bewertungseinheit vor, ist ein Derivat am Bilanzstichtag nicht gesondert zu bewerten. Bewertungsobjekt ist vielmehr das bereits bilanzierte abgesicherte Grundgeschäft (Fremdwährungs- forderung bzw. -verbindlichkeit, bzw. die variabel verzinste Ver- bindlichkeit) zusammen mit dem Sicherungsgeschäft (Devisenter- mingeschäft bzw. Zinswährungsswap). Zur Absicherung gegen Zins- und Währungsrisiken aus der Auf- nahme von Schuldscheindarlehen in Fremdwährung werden in der Lenzing AG Zinswährungsswaps eingesetzt. Diese derivativen Fi- nanzinstrumente dienen dazu, die Variabilität zwischen den Zins- und Tilgungszahlungen der erhaltenen Schuldscheindarlehen in USD auszugleichen. Die Sicherungsgeschäfte werden zur Absiche- rung des Fremdwährungsänderungsrisikos aus der Aufnahme der Schuldscheindarlehen in USD und den Rück- und Zinszahlungen in Fremdwährung sowie des Zinsrisikos, welches aus den variablen Zinszahlungen des gesicherten Grundgeschäfts resultiert, festge- legt. Die ineektiven Anteile der Derivate werden, sofern negativ, als Drohverlust rückgestellt (per 31. Dezember 2023: TEUR 0,0 und per 31. Dezember 2022: TEUR 0,0). Die Bestimmung der Ineekti- vität erfolgt unter Anwendung der Dollar-Oset-Methode unter Rückgri auf ein hypothetisches Derivat. Bei Devisentermingeschäften werden bei der Bemessung einer all- fälligen Drohverlustrückstellung mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit eintretende gegenläuge, erfolgswirksame Zahlungsströme berücksichtigt (zukünftige Zahlungseingänge aus geplanten Umsatzerlösen bzw. Zahlungsausgänge aus geplanten Materialaufwendungen in Fremdwährung). Im Jahresabschluss 2023 sowie 2022 wurde keine Rückstellung für drohende Verluste für negative Marktwerte von Derivaten mit einer ursprünglichen Laufzeit von mehr als 12 Monaten gebildet. Zum 31. Dezember 2023 wurde auf eine Drohverlustrückstellung aus kurzfristigen Si- cherungsbeziehungen zukünftiger Zahlungsströme in Höhe von TEUR 68,5 (31. Dezember 2022: TEUR 933,2) verzichtet, da sich diese unrealisierten Verluste mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit mit den gegenläugen unrealisierten Gewinnen aus den zukünfti- gen Zahlungseingängen bzw. Zahlungsausgängen in Fremdwäh- rung ausgleichen werden. Der wirksame Ausgleich zwischen unrealisierten Verlusten und Gewinnen wird durch Effektivitätstests nachgewiesen. Bei Fremd- währungsabsicherungen werden die Grundgeschäfte und die Si- cherungsinstrumente für die Effektivitätsmessung je Währung in zu- mindest quartalsweisen Laufzeitbändern zusammengefasst. Die prospektive Sicherungswirkung der Sicherungsbeziehungen wird durch einen Vergleich der wesentlichsten Konditionen nachgewiesen. Dabei werden die geplanten Grundgeschäfte den abgeschlossenen Sicherungsinstrumenten gegenübergestellt. Die retrospektive Siche- rungswirkung der Bewertungseinheiten wird durch Vergleich der seit Sicherungsbeginn tatsächlich erfolgten Zahlungsströme der Grundgeschäfte mit den tatsächlichen Zahlungsströmen der Siche- rungsinstrumente nach der Kompensierungsmethode beurteilt. Aufgrund der identen, aber gegenläufigen Parameter kann von einer hoch wirksamen Sicherungsbeziehung ausgegangen werden. An der Bonität der Kontrahenten, die an einer Bewertungseinheit beteiligt sind, bestehen zum Bilanzstichtag keinerlei Zweifel. Organe und Arbeitnehmer:innen Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter:innen (FTE) 2023 2022 Angestellte Arbeiter:innen Gesamt 435 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Beziehungen zu den Mitgliedern des Vorstandes und den Mitgliedern des Aufsichtsrates der Lenzing AG Die aufgewendeten Vergütungen für das Management in Schlüs- selpositionen im Rahmen ihrer Funktion, das sich aus den aktiven Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates der Lenzing AG zusammensetzt, stellen sich zusammengefasst wie folgt dar (inklu- sive Rückstellungsveränderungen): Vergütung des Managements in Schlüsselpositionen (aufgewendet) TEUR 2023 2022 Vergütung des Vorstandes Grundgehalt Sachbezüge und andere Vorteile (insb. zur Nutzung überlassene Geschäftsfahrzeuge) Kurzfristiger variabler Leistungsbonus (Short-Term Incentive; STI) Außerordentliche Vergütungsleistungen (Sonderboni) Kurzfristig fällige Leistungen Langfristiger variabler Leistungsbonus (Long-Term Incentive; LTI) - - Außerordentliche Vergütungsleistungen (Sonderboni) Andere langfristig fällige Leistungen - Beiträge zur überbetrieblichen Pensionskasse Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses Einmalige Abndung Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses Vergütung des Vorstandes Vergütung des Aufsichtsrates Kurzfristig fällige Leistungen Summe Die Zielgröße für den langfristigen Bonusanteil (Long-Term Incen- tive / LTI) der Vorstände setzt sich aus ausgewählten Kennzahlen der Lenzing Gruppe zusammen, jeweils über einen dreijährigen Be- rechnungszeitraum. Zusätzlich wird in diesen Berechnungszeiträu- men die Kapitalmarktperformance der Gesellschaft im Vergleich zu einer ausgewählten Gruppe börsennotierter Unternehmen bewer- tet. Den vom Betriebsrat delegierten Arbeitnehmervertretern im Auf- sichtsrat steht neben der Vergütung für Ihre Tätigkeit im Aufsichts- rat (insbesondere Sitzungsgelder) eine reguläre Entlohnung (Lohn oder Gehalt und Abfertigungs- sowie Jubiläumsgeldzahlungen) im Rahmen ihres Dienstvertrages zu. Die Entlohnung entspricht einer angemessenen Vergütung für die ausgeübte Funktion bzw. Tätig- keit im Unternehmen. In markt- und konzernüblicher Weise gewährt die Lenzing AG den Mitgliedern des Vorstandes, wie auch teilweise ihren leitenden An- gestellten und dem Aufsichtsrat, weitere Leistungen, die als geld- werte Vorteile angesehen werden. So besteht Versicherungsschutz (D&O, Unfall- und Rechtsschutzversicherung etc.), dessen Kosten von der Lenzing Gruppe getragen wird. Es erfolgen Gesamtprä- mienzahlungen an die Versicherer, sodass eine spezische Zuord- nung an den Vorstand und Aufsichtsrat nicht stattndet. Außerdem werden den Mitgliedern des Vorstandes und teilweise den leiten- den Angestellten Geschäftsfahrzeuge zur Nutzung überlassen. Da- neben erhalten die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichts- rates Aufwandersatz für angefallene Kosten, insbesondere für Rei- sespesen. Die Grundsätze des Vergütungssystems für Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergütungsbericht laut Konzern-Notes 2023 der Lenzing Gruppe detailliert ausgeführt und veröentlicht. Mitgliedern des Vorstandes und des Aufsichtsrates wurden keine Vorschüsse, Kredite oder Haftungen gewährt. Die Lenzing Gruppe ist keine Haftungsverhältnisse zu Gunsten des Vorstandes und des Aufsichtsrates eingegangen. Für die ehemaligen Mitglieder des Vorstandes der Lenzing AG oder deren Hinterbliebene wurden Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses in der Höhe von TEUR 1.277,5 (2022: Er- träge in Höhe von TEUR 881,9) erfasst. Der Barwert der dafür ge- bildeten Pensionsrückstellung nach Abzug des beizulegenden Zeitwerts des Planvermögens (Nettoschuld) beträgt zum 31. De- zember 2023 TEUR 5.547,5 (31. Dezember 2022: TEUR 4.922,9). Honorare des Abschlussprüfers Die aufgewendeten Honorare für Leistungen der KPMG Austria GmbH, Linz setzten sich wie folgt zusammen: Aufgewendete Honorare des Abschlussprüfers 2023 2022 TEUR TEUR Prüfung des Jahresabschlusses (inkl. Konzernabschluss) Andere Bestätigungsleistungen Sonstige Leistungen Gesamt 436 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Angaben zur Gruppenbesteuerung Die Lenzing AG und die im Gruppenvertrag einbezogenen Toch- tergesellschaften sind Gruppenmitglieder in der zwischen der B&C Holding Österreich GmbH als Gruppenträger und der Lenzing AG sowie weiteren Tochtergesellschaften der Lenzing AG als Grup- penmitglieder am 27. Juli 2017 abgeschlossenen steuerlichen Un- ternehmensgruppe gemäß § 9 öKStG (österreichisches Körper- schaftsteuergesetz). Der Steuerausgleichsvertrag wurde mit Wir- kung ab dem Wirtschaftsjahr 2021 der Lenzing AG sowie der (un)mittelbaren Tochtergesellschaften, die ebenfalls Gruppenmit- glieder sind, am 04. November 2021 neu gefasst, in dem auch die Neuregelungen betreend Zinsschranke (§ 12a KStG) berücksich- tigt sind. Im Zuge der Gruppenbesteuerung kommt es zwischen den einbe- zogenen Gruppenmitgliedern zu einer Aufrechnung von steuerli- chen Gewinnen und Verlusten. Zukünftige Steuerverpichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesell- schaften werden ohne Abzinsung im Jahresabschluss erfasst. Der Gruppen- und Steuerausgleichsvertrag verpichtet die Lenzing AG, eine Steuerumlage in Höhe der auf den steuerpflichti- gen Gewinn der Gesellschaft und der in die Gruppe einbezogenen Tochtergesellschaften entfallenden Körperschaftsteuer zu entrich- ten. Allfällige beim Gruppenträger auf das gesamte Gruppener- gebnis eektiv anrechenbare in- und ausländische Quellensteuern sowie weitergeleitete Mindestkörperschaftsteuern kürzen die von der Lenzing AG zu zahlende Steuerumlage. Die gesamten Steu- erumlagen inklusive Verpichtungen aus der Nachversteuerung der Verluste ausländische Tochtergesellschaften werden als Forde- rung oder Verbindlichkeit gegenüber verbundenen Unternehmen ausgewiesen. Sofern im Veranlagungsjahr laufende Verluste bzw. Verlustvorträge, die vom Gruppenträger selbst verursacht wurden, gegen positive Ergebnisse der Steuergruppe der Lenzing AG verrechnet werden können, kommt es zu einer Reduktion der von der Lenzing AG zu leistenden Steuerumlage. Die Reduktion der Steuerumlage beträgt 25 Prozent des geltenden Körperschaftsteuersatzes von 24 Pro- zent (somit 6 Prozent) der in einem Veranlagungsjahr des Gruppen- trägers mit positiven Ergebnissen verrechneten gruppenträgerei- genen laufenden Verluste bzw. Verlustvorträge. Aus der steuerlichen Unternehmensgruppe hat die Lenzing AG im Geschäftsjahr 2023 (inklusive Beträge aus Vorperioden) eine Steu- ergutschrift in Höhe von TEUR 0,0 (2022: TEUR 2.660,0) ergebnis- wirksam verbucht. Im Geschäftsjahr 2023 erfolgte gemäß der ver- traglichen Verpichtung die Zahlung der Anpassung zur Steuerum- lage 2021 (inkl. Anspruchszinsen) an den Gruppenträger in Summe von TEUR 153,4 (2022: die Zahlung der Steuerumlage 2021 und die Vorauszahlungen der Steuerumlage 2022 an den Gruppenträger in Summe von TEUR 20.679,1). Aufgrund des steuerlichen Verlusts im Vorjahr erfolgte außerdem eine Rückzahlung der Körperschaft- steuervorauszahlungen abzüglich Mindestkörperschaftsteuer in Höhe von TEUR 10.589,5 durch den Gruppenträger an die Lenzing AG. Zum 31. Dezember 2023 bilanziert die Lenzing AG aus der Steu- erumlage eine Verbindlichkeit in Höhe von TEUR 4.758,7 (31. De- zember 2022: eine Forderung in Höhe von TEUR 10.437,8) gegen- über dem Gruppenträger. Darüber hinaus bestehen Verbindlichkei- ten aus der Nachversteuerung der Verluste ausländische Tochter- gesellschaften in Höhe von TEUR 48.001,3 (31. Dezember 2022: TEUR 28.905,3) gegenüber dem Gruppenträger. Die Steuerlatenz auf den steuerlichen Verlust in Höhe von TEUR 48.019,8 (31. De- zember 2022: TEUR 4.626,4) wird in den aktiven latenten Steuern erfasst. Im Jahr 2023 wird aus der Steuerumlage ein Ertragsteuer- Ertrag in Höhe von TEUR 38.892,8 (2022: TEUR 2.402,9) gegen- über dem Gruppenträger ausgewiesen. Ein steuerlicher Verlust der Lenzing AG inklusive der beteiligten Tochtergesellschaften wird evident gehalten und mit künftigen steuerlichen Gewinnen verrechnet. Für bei Beendigung des Vertra- ges nicht verrechnete Verluste ist eine Ausgleichszahlung verein- bart. Mit den einbezogenen Tochtergesellschaften wurde ein Ergän- zungsvertrag abgeschlossen, welcher ebenfalls mit Wirkung ab dem Wirtschaftsjahr 2021 neu gefasst wurde. Dieser Vertrag ver- pichtet das jeweilige österreichische Gruppenmitglied, eine Steu- erumlage in Höhe der auf seinen steue rpichtigen Gewinn entfal- lenden Körperschaftsteuer an die Lenzing AG zu entrichten. Die Lenzing AG ist verpichtet, der jeweiligen Gesellschaft im Fall ei- nes Verlustes eine Steuergutschrift in der Höhe der durch den Ver- lust bewirkten Steuerentlastung zu erteilen. Steuerliche Verluste von ausländischen Gruppenmitgliedern, welche in die Gruppenbe- steuerung einbezogen werden, kürzen die geschuldete Steuerum- lage des betreenden Gruppenmitglieds maximal auf null. Die darüberhinausgehenden ausländischen Verluste werden in einem internen Verlustvortrag evident gehalten und mit künftigen auslän- dischen Gewinnen, die nachversteuert werden müssen, gegenver- rechnet. Dies führt analog zur Steuerumlage der inländischen Gruppenmitglieder zu einem Ausweis als Verbindlichkeiten gegen- über verbundenen Unternehmen. 437 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Direkte Beteiligungen zum 31.12.2023 Beteiligung Währung Nennkapital Anteil in Prozent Eigenkapital 31.12.2023 Jahresüberschuss/ -fehlbetrag 2023 TEUR TEUR Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei EUR BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing EUR EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland EUR - Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing EUR LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand THB - - Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China HKD Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China USD Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing EUR Lenzing Fibers India Private Ltd., Coimbatore, Indien INR Lenzing Germany GmbH, Münchberg, Deutschland EUR Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland EUR Lenzing Italy S.r.l, Rom, Italien EUR Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA USD Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien INR - Lenzing Papier GmbH, Lenzing EUR Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur EUR PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien IDR PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien IDR - - Pulp Trading GmbH, Lenzing EUR RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing EUR 1) 2022 2) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 93,29 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 96,54 Prozent. 3) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt. 4) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 5) Vorläug 438 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Direkte Beteiligungen zum 31.12.2022 Beteiligung Währung Nennkapital Anteil in Prozent Eigenkapital 31.12.2022 Jahresüberschuss / -fehlbetrag 2022 TEUR TEUR Beech Investment s.r.o., Zlaté Moravce, Slowakei EUR BZL-Bildungszentrum Lenzing GmbH, Lenzing EUR EQUI-Fibres Beteiligungsgesellschaft mbH, Kelheim, Deutschland EUR - Gemeinnützige Siedlungsgesellschaft m.b.H. für den Bezirk Vöcklabruck, Lenzing EUR LD Celulose S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL LD Florestal S.A., Sao Paulo, Brasilien BRL Lenzing (Thailand) Co., Ltd., Bangkok, Thailand THB - Lenzing Fibers (Hongkong) Ltd., Hong Kong, China HKD - Lenzing Fibers (Shanghai) Co., Ltd., Shanghai, China USD Lenzing Fibers Holding GmbH, Lenzing EUR - Lenzing Fibers India Private Ltd., Coimbatore, Indien INR Lenzing Global Finance GmbH, München, Deutschland EUR Lenzing Land Holding LLC., Dover, USA USD Lenzing Modi Fibers India Private Limited, Mumbai, Indien INR - Lenzing Papier GmbH, Lenzing EUR Lenzing Singapore Pte. Ltd., Singapur, Republik Singapur EUR PT. Pura Golden Lion, Jakarta, Indonesien IDR PT. South Pacic Viscose, Purwakarta, Indonesien IDR - Pulp Trading GmbH, Lenzing EUR RVL Reststoverwertung Lenzing GmbH, Lenzing EUR 1) Der direkt von der Lenzing AG gehaltene Anteil beträgt 91,87 Prozent, inkl. der indirekt gehaltenen Anteile beträgt der durchgerechnete Anteil 95,12 Prozent. 2) Eigenkapital und Ergebnis wurden nach lokalem Recht ermittelt. 3) Eigenkapital und Ergebnis wurden aus den zur Erstellung des Konzernabschlusses herangezogenen Abschlüssen, welche entsprechend IFRS aufgestellt wurden, entnommen. 4 ) Änderung Vorjahreswert Verwendung des Ergebnisses 2023 Der Jahresfehlbetrag nach UGB des Geschäftsjahres 2023 der Lenzing AG wird wie folgt verwendet: EUR Das Geschäftsjahr 2023 endet mit einem Jahresfehlbetrag von - nach Auösung von (freien) Gewinnrücklagen von verbleibt ein Bilanzgewinn von 439 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Organe der Gesellschaft Mitglieder des Aufsichtsrates ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA Vorsitzender (seit 26. April 2022) ● Dr. Stefan Fida Stellvertretender Vorsitzender ● Mag. Helmut Bernkopf ● Dr. Christian Bruch ● Nicole van der Elst Desai (seit 19. April 2023) ● Dr. Markus Fürst, MBA ● KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA ● Melody Harris-Jensbach ● Mag. Gerhard Schwartz (seit 19. April 2023) ● Dr. Astrid Skala-Kuhmann ● Dipl.-Bw. Peter Edelmann Vorsitzender (bis 26. April 2022) ● Mag. Patrick Prügger (bis 19. April 2023) Vom Betriebsrat delegiert ● Johann Schernberger Vorsitzender des Konzernbetriebsrates Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Helmut Kirchmair Vorsitzender des Betriebsausschusses Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Georg Liftinger Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsausschusses Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrates ● Bonita Haag (seit 19. April 2023) ● Stephan Gruber (seit 19. April 2023) Stellvertretender Vorsitzender des Angestelltenbetriebsrates ● Herbert Brauneis (bis 19. April 2023) Stellvertretender Vorsitzender des Arbeiterbetriebsrates ● Ing. Daniela Födinger (bis 19. April 2023) Stellvertretende Vorsitzende des Angestelltenbetriebsrates Mitglieder des Vorstandes ● DI Stephan Siela Chief Executive Ocer (seit 1. April 2022) ● Dr. Nico Reiner Chief Financial Ocer (seit 1. Jänner 2023) ● DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer ● Robert van de Kerkhof, MBA Chief Commercial Ocer (bis 31. Dezember 2023) ● Thomas Cord Prinzhorn, MBA Chief Executive Ocer (4. November 2021 bis 31. März 2022) ● Mag. Thomas Obendrauf, MBA Chief Financial Ocer (bis 31. Mai 2022) 440 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag 31. Dezember 2023 sind keine Vorgänge von wesentlicher Bedeutung für die Lenzing AG bekannt gewor- den, die zu einer anderen Darstellung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Siela Dr. Nico Reiner Chief Executive Ocer Chief Financial Ocer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer 441 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing AG Entwicklung des Anlagevermögens für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 Anschaungskosten Anschaungs- bzw. Herstellungskosten Zugänge Umbuchungen Abgänge Anschaungs- bzw. Herstellungskosten 01.01.2023 2023 2023 2023 31.12.2023 I. Immaterielle Vermögensgegenstände EUR EUR EUR EUR EUR 1. Rechte - 2. Firmenwert Summe Immaterielle Vermögensgegenstände - II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Wohngebäude Grundwert Gebäudewert - b) Geschäfts- und Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten Grundwert Gebäudewert c) Unbebaute Grundstücke 2. Technische Anlagen und Maschinen - 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung - 4. Anlagen in Bau - 5. Geleistete Anzahlungen - Summe Sachanlagen - - III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen - 3. Beteiligungen 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens - 5. Sonstige Ausleihungen - Summe Finanzanlagen - - 1) inklusive geringwertige Vermögensgegenstände in Höhe von EUR 459.496,04 442 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Abschreibungen kumuliert Buchwert Abschreibungen kumuliert Abschreibungen Zuschreibungen Umbuchungen Abgänge Abschreibungen kumuliert Buchwert Buchwert 01.01.2023 2023 2023 2023 2023 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR - - - - - - - - - - - 443 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Lenzing AG Entwicklung der Zuschüsse der öentlichen Hand für den Zeitraum 01. Jänner 2023 bis 31. Dezember 2023 Zuschüsse der öentlichen Hand Stand am 01.01.2023 Zugang Abgang Auösung Umbuchung Stand am 31.12.2023 A. Investitionszuschüsse EUR EUR EUR EUR EUR EUR I. Investitionszuschüsse der öentlichen Hand 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund - 2. Technische Anlagen und Maschinen - - 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung - - - II. Emissionszertikate - - III. Investitionsprämien - - - 444 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der Lenzing Aktiengesellschaft, Lenzing, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Ge- schäftsjahr und dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den ge- setzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unter- nehmensrechtlichen Vorschriften. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprü- fung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwort- lichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Ab- schnitt "Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses" unseres Bestätigungsvermerks weiterge- hend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen be- ruichen Pichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auassung, dass die von uns erlangten Prü- fungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prü- fungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachver- halte, die nach unserem pichtgemäßen Ermessen am bedeut- samsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäfts- jahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bil- dung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen Siehe Anhang Seite 9. Das Risiko für den Abschluss Für sämtliche bedeutsamen Anteile an verbundenen Unternehmen beurteilt Lenzing Aktiengesellschaft, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen. Liegen sol- che Anhaltspunkte vor, wird für das betroene verbundene Unter- nehmen eine Unternehmensbewertung durchgeführt und der Buchwert der Anteile gegebenenfalls auf den niedrigeren beizule- genden Wert abgeschrieben. Zum 31. Dezember 2023 hat Lenzing Aktiengesellschaft Anhalts- punkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert von Anteilen an verbundenen Unternehmen identiziert. Infolge der er- mittelten beizulegenden Werte hat Lenzing Aktiengesellschaft eine außerplanmäßige Abschreibung von Anteilen an verbundenen Unternehmen in Höhe von EUR 399 Mio. durchgeführt. Die Bewertung des beizulegenden Wertes von Anteilen an verbun- denen Unternehmen erfordert Annahmen und Schätzungen, wie beispielsweise die Schätzung der künftigen Einzahlungsüber- schüsse sowie die Festlegung des anzuwendenden Diskontie- rungszinssatzes. Für den Jahresabschluss besteht damit das Risiko, dass nicht angemessene Annahmen und Schätzungen eine we- sentliche Auswirkung auf den beizulegenden Wert und damit den Wertansatz der Anteile an verbundenen Unternehmen in der Bilanz und das Finanzergebnis in der Gewinn- und Verlustrechnung ha- ben können. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Wir haben die Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unter- nehmen wie folgt beurteilt: ● Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegen- den Wert (einschließlich der Deckung des Beteiligungsansat- zes durch das anteilige Eigenkapital) der Anteile an verbunde- nen Unternehmen nachvollzogen. ● Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess verschat, die Annahmen über Wachstums- raten und operative Ergebnisse in Gesprächen mit den zustän- digen leitenden Personen im Unternehmen erörtert und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuel- len vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der vom Vorstand freigegebenen Mittelfristplanung abgeglichen. ● Für die wesentlichen Planungsannahmen haben wir einen Ver- gleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tat- sächlich eingetretenen Werten durchgeführt und analysiert ob historische Abweichungen das Management bei den Pla- nungsannahmen angemessen berücksichtigt wurden. ● Unsere Bewertungsspezialisten haben die Methodik der durchgeführten Wertminderungstests nachvollzogen und be- urteilt, ob diese angemessen ist. Die zur Festlegung der Kapi- talkostensätze herangezogenen Annahmen haben unsere Be- wertungsspezialisten mit markt- und branchenspezischen Richtwerten abgeglichen und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft. Bestätigungsvermerk 445 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Ver- treter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwen- dig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu er- möglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf- grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachver- halte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstä- tigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rech- nungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätig- keit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsich- tigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unterneh- menstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alterna- tive dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsur- teil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Si- cherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ord- nungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA er- fordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Dar- stellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resul- tieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen ein- zeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroe- nen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP- VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pichtgemäßes Ermes- sen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: ● Wir identizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher fal- scher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reak- tion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs- nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grund- lage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Dar- stellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtü- mern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusam- menwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. ● Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprü- fung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlun- gen zu planen, die unter den gegebenen Umständen ange- messen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. ● Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern darge- stellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. ● Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortfüh- rung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertre- ter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Er- eignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unter- nehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfol- gerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modizieren. Wir ziehen unsere Schlussfol- gerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Be- stätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. ● Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den In- halt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor- fälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein mög- lichst getreues Bild erreicht wird. ● Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Eintei- lung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungs- feststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Ab- schlussprüfung erkennen, aus. ● Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruic hen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. ● Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jah- resabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die be- sonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschrei- ben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestim- men in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen ei- ner solchen Mitteilung deren Vorteile für das öentliche Inte- resse übersteigen würden. 446 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmens- rechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresab- schluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Zu der im Lagebericht enthaltenen nichtnanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informati- onen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder un- seren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig wesentlich falsch dargestellt erscheinen. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufs- grundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonne- nen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehler- haften Angaben im Lagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 19. April 2023 als Ab- schlussprüfer gewählt und am 7. Juni 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2017 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt "Bericht zum Jahresabschluss" mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs- ausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschafts- prüfer ist Herr Mag. Alexander Gall. Linz, am 1. März 2024 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Alexander Gall Wirtschaftsprüfer Die Veröentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestäti- gungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestäti- gungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständi- gen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vor- schriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. 447 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Erklärung des Vorstandes gemäß § 124 (1) Z 3 Börsegesetz Wir erklären nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards gemäß UGB aufge- stellte Jahresabschluss der Lenzing AG zum 31. Dezember 2023 ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertrags- lage der Lenzing AG vermittelt. Ebenso erklären wir nach bestem Wissen, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage der Lenzing AG so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild deren Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lage- bericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen die Lenzing AG ausgesetzt ist. Lenzing, am 28. Februar 2024 Lenzing Aktiengesellschaft Der Vorstand DI Stephan Siela Dr. Nico Reiner Chief Executive Ocer Chief Financial Ocer DI Christian Skilich, MBA, LLM Chief Pulp Ocer & Chief Technology Ocer Erklärung des Vorstandes 448 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe Eigentümer & Herausgeber Lenzing Aktiengesellschaft 4860 Lenzing, Österreich www.lenzing.com Konzeption, Redaktion TOWA (www.towa-digital.com), Lenzing Gruppe Layout und Gestaltung nexxar GmbH (www.nexxar.com) Textseiten 3–27, 29–162, 165–247, 249–280, 282–448 Inhouse produziert mit FIRE.sys Impressum Fotos Markus Renner; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH; Lenzing AG / Skyline Medien GmbH; Lenzing AG / Franz Neumayr; Lenzing AG / Lenzing AG / Christian Leopold; Lenzing AG / Kevin Wong; Lenzing AG / Lee Jian Shen; Lenzing AG / Cheung Chi Lock; Lenzing AG Dieser Geschäftsbericht enthält auch zukunftsbezogene Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem Wissen vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen der Lenzing Gruppe beruhen. Angaben unter Verwendung der Worte „sollen“, „dürfen“, „werden“, „erwartet“, „angestrebt“, „geht davon aus“, „nimmt an“, „schätzt“, „plant“, „beabsichtigt“, „ist der Ansicht“, „nach Kenntnis“, „nach Einschätzung“ oder ähnliche Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogene Aussagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der Lenzing Gruppe beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zum Zeitpunkt der Drucklegung des Geschäftsberichts vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zugrundeliegenden Annahmen nicht eintreen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können Rundungsdierenzen auftreten. Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-, Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden. Hinweise 449 Jahresnanzbericht 2023 Lenzing Gruppe
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