Rosenbauer International AG

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Die internationale Unternehmensgruppe entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und digitale Lösungen für Berufs-, Betriebs-, Werks- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die börsennotierte Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding, Österreich, fungiert als Mutterunternehmen des Rosenbauer Konzerns. Sie ist gleichzeitig die größte Produktionsgesellschaft, die Forschungs- und Entwicklungszentrale und zeichnet für die Steuerung der Gruppe verantwortlich. Im Jahr 2023 erwirtschaftete der Rosenbauer Konzern einen Umsatz von 1.064,5 Mio €. Die einzelnen Produktgruppen haben dazu wie folgt beigetragen: Fahrzeuge 74 %, Ausrüstung 9 %, Vorbeugender Brandschutz 4 %, Customer Service 10 % und Sonstige Umsätze mit 3 %. Mit einem Weltmarktanteil von zuletzt 10,9 % ist Rosenbauer einer der führenden Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen. Einzigartiges globales Netzwerk Der Rosenbauer Konzern betreibt 16 Produktionsstandorte in zehn Ländern auf drei Kontinenten und deckt mit Produkten aus europäischer, US-amerikanischer und asiatischer Fertigung alle wichtigen Normenwelten ab. Dazu kommen eigene Vertriebs- und Servicegesellschaften in 19 Ländern sowie etwa 230 selbstständige Handelspartner rund um den Globus. Mit Jahresbeginn 2023 hat Rosenbauer seine Vertriebsregionen neu geordnet, um die Marktbearbeitung durch Synergien zu vereinfachen. Zu diesem Zweck wurde die Area NISA (Nordeuropa, Iberien, Südamerika, Afrika) als eigenständige Einheit aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Europe sowie Middle East & Africa integriert. Die skandinavischen und Benelux-Länder sowie England, Frankreich, Spanien und Portugal wurden in die bisherige Area CEEU eingegliedert, die jetzt alle europäischen Länder umfasst und in Area Europe umbenannt wurde. Die von der Area NISA betreuten afrikanischen Länder wanderten in die Area Middle East & Africa. Auf dem afrikanischen Kontinent ist somit nur mehr eine Area tätig. Die südamerikanischen Feuerwehrmärkte wurden in die ehemalige NOMA eingebracht, die nun als Area Americas ganz Nord- und Südamerika wie auch die Karibik betreut. Die Area Asia-Pacific ist von diesen organisatorischen Veränderungen nicht betroffen. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brandschutz werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. Insgesamt ist Rosenbauer in rund 120 Ländern vertreten und verfügt damit über ein in der Feuerwehrbranche einzigartiges internationales Netzwerk. Nummer 1 bei Innovationen Mit seinen innovativen Produkten definiert Rosenbauer den Stand der Technik in seiner Industrie und entwickelt aktiv die Kundennachfrage. Forschung & Entwicklung haben einen dementsprechend hohen Stellenwert für den Konzern. Der Rosenbauer Innovationsprozess integriert systematisch die branchenrelevanten Megatrends, Erkenntnisse aus der Marktbeobachtung, Kundenanforderungen und Mitarbeitervorschläge. Der Rosenbauer Konzern hält rund 169 Patente und Patentanmeldungen, hinzukommen zahlreiche Geschmacks- und Gebrauchsmuster sowie Marken. 2023 hat der Konzern 27,8 Mio € (2022: 31,6 Mio €) für Forschung und Entwicklung aufgewendet. Das sind 2,6 % (2022: 3,2 %) des Konzernumsatzes. Die Aktivierungsquote betrug 21,9 % (2022: 19,9 %) und betraf Entwicklungen in Österreich und Deutschland. 58 % (2022: 41 %) der Entwicklungskosten in Höhe von 16,3 Mio € (2022: 13,1 Mio €) entfielen auf die Rosenbauer International AG, das konzernweite Kompetenzzentrum für Kommunal- und Spezialfahrzeuge, Feuerlöschsysteme und Ausrüstung. Produkte und Leistungen Fahrzeuge Feuerwehrfahrzeuge werden in Kommunal-, Flughafen- und Industriefahrzeuge sowie Hubrettungsfahrzeuge unterteilt, die je nach Fahrzeugaufbau unterschiedliche Aufgaben erfüllen. Rosenbauer hat dazu in jeder Kategorie komplette Baureihen im Programm. Das Portfolio reicht von Lösch- und Rüstfahrzeugen, Hilfeleistungs- und Logistikfahrzeugen, Spezial- und Sonderfahrzeugen bis hin zu Drehleitern und Hubrettungsbühnen. Die Produktion erfolgt in Österreich, Deutschland, Italien, Slowenien, Spanien, Singapur und in den USA. Endmontagen erfolgen in der Schweiz, in Großbritannien, in Australien, in Saudi-Arabien und teilweise in Südafrika. Als einziger internationaler Feuerwehrausstatter produziert Rosenbauer alle Typen von Feuerwehrfahrzeugen sowohl nach europäischem (EN 1846) als auch nach US-Standard (NFPA 1901). Damit sind weite Teile der Feuerwehrwelt abgedeckt (Europa, Nord- und Südamerika, Afrika, Westasien). Fahrzeuge für China (China Compulsory Certification), Japan (TRIAS) und Australien (Australian Design Rules) werden nach länderspezifischen Normen gebaut und müssen gesondert zertifiziert werden. Der Aufbau von Feuerwehrfahrzeugen erfolgt in der Regel auf LKW-Serienchassis. Da diese rund 30 % der Herstellkosten ausmachen, lässt sich mit eigenen Fahrgestellen die Wertschöpfung erhöhen. Insbesondere US-Fahrzeuge, die komplette PANTHER Baureihe und der vollelektrische Revolutionary Technology (RT/RTX) sind auf eigenen Chassis aufgebaut. Das verschafft Rosenbauer einen Vorteil gegenüber Aufbauherstellen, die alle Fahrgestelle und/oder wichtige Komponenten zukaufen müssen. Denn auch die in den Fahrzeugen verbaute Löschtechnik stammt überwiegend aus eigener Produktion. Löschsysteme wie Einbaupumpen, Schaumzumischsysteme, Werfer oder Tragkraftspritzen werden für den gesamten Konzern am Standort Leonding produziert. Die Beschaffung von Feuerwehrtechnik und insbesondere von Feuerwehrfahrzeugen erfolgt weltweit vorwiegend über öffentliche Ausschreibungen. Dabei ist seit Jahren ein Trend zu Einkaufsgemeinschaften und Sammelausschreibungen bemerkbar, der die Möglichkeit von größeren und homogeneren Produktionspaketen geschaffen hat. Ausrüstung Als Komplettanbieter verfügt Rosenbauer im Ausrüstungsbereich (persönliche und technische Ausrüstung) über ein umfangreiches Produktportfolio. Strategische Schlüsselprodukte werden im Unternehmen entwickelt, im Haus bzw. bei Vertragspartnern gefertigt und als Eigenmarken vertrieben. Zu diesen gehören unter anderem Hohlstrahlrohre, Tauchpumpen, Hochleistungslüfter und Stromerzeuger sowie Feuerwehrhelme, Schutzanzüge, Einsatzstiefel und -handschuhe. Diese Produkte stehen für hohe Qualität und Funktionalität, Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis. In allen Areas sind Ausrüstungsspezialisten tätig, die sich gezielt um den Verkauf der Eigenprodukte kümmern. Über die Ausstattung mit Ausrüstungsprodukten ist Rosenbauer kontinuierlich mit seinen Kunden in Kontakt. Löschsysteme Die Entwicklung und Fertigung von Feuerlöschsystemen und Komponenten der Löschtechnik zählt zu den Kernkompetenzen von Rosenbauer. Dazu gehören Pumpen und Pumpenanlagen, Tragkraftspritzen wie die FOX oder FOX S, Zumischsysteme, Werfer, elektronische Steuerungen, mobile Druckluft-Schaumlöschsysteme (POLY- bzw. CAFS-Systeme), tragbare Feuerlöscher sowie Druckluft-Schaumanlagen jeder Leistungsklasse. Zur Minimierung von Gefahren bei Einsätzen entwickelte Rosenbauer den RTE Robot (ferngesteuertes Raupenfahrzeug), der dank standardisierter Schnittstellen je nach Einsatzszenario mit unterschiedlichen Aufbauten beispielsweise einem Werfer, ausgestattet werden kann. Mit dem Akkulöschsystem (Battery extinguishing system) brachte Rosenbauer ein innovatives Löschsystem zur sicheren und umweltschonenden Bekämpfung von Batteriebränden bei E-Autos auf den Markt. Dabei wird das Löschwasser direkt in das Innere des Akkus befördert, und zwar ohne dass sich die Einsatzkräfte direkt beim Fahrzeug befinden müssen. Darüber hinaus bietet Rosenbauer mit dem RFC CUTTEX ein Höchstdrucklöschsystem mit der Funktion des Wasserstrahlschneidens, das die Schritte Schneiden und Löschen in einem System vereint. Es wurde entwickelt, um Brände mit geringer Brandlast beziehungsweise in verwinkelten Strukturen wie etwa in Lüftungsanlagen, sicher und effizient zu löschen, ohne in der ersten Phase der Brandbekämpfung einen großflächigen Zugang zum Brandherd schaffen zu müssen. Seit April 2023 kooperiert Rosenbauer mit der Firma SYNEX TECH bei der Markteinführung von DRILL-X. Das Bohrlöschgerät (Bohren – Eindringen – Löschen) dient zur Bekämpfung von lokal begrenzten Brandherden mit hoher Brandlast wie Dachstuhlbränden oder Bränden in größeren Objekten. Auch mit diesem Gerät muss der Brandraum in der ersten Phase der Brandbekämpfung nicht betreten werden. Digitale Lösungen Die Unterstützung durch digitale Produkte macht Feuerwehreinsätze effizienter und sicherer. Rosenbauer liefert mit der RDS Connected Command und RDS Connected Fleet ein umfassendes Leistungsportfolio zur Unterstützung von Einsatzkräften. Mit dem Informationsmanagementsystem RDS Connected Command stehen alle relevanten Informationen wie Objektpläne oder taktische Geoinformationen den Einsatzkräften online zur Verfügung. Die Smartphone-Apps für Android und iOS von RDS Connected Command verfügen über umfangreiche Funktionalitäten, wie ein Skills-Management oder eine Chat-Funktion für unkompliziertes Einsatzmanagement. So bringt das neu entwickelte Skills-Management einen raschen Überblick zu den Qualifikationen der verfügbaren Einsatzkräfte. Die Chatfunktion sowie die Termin- und Veranstaltungsverwaltung vereinfacht die Kommunikation und Koordination. RDS Connected Fleet dient als Fahrzeugmanagement für Einsatzkräfte zur Koordination, Überwachung und Verwaltung der Flotte. Die Software überprüft laufend die Fahrzeugkomponenten (Predictive Maintenance), erkennt so frühzeitig Anomalien und meldet diese. Bei Einsätzen zeigt RDS Connected Fleet den genauen Standort eines jeden Fahrzeuges für eine optimale Einsatzplanung. Ergänzt wird das Angebot durch Drohnen oder einen RDS Tracker, der eine sofortige Vernetzung von Einsatzfahrzeugen (Polizei, Rettung, Feuerwehr) unabhängig vom Hersteller und deren Einbindung in die Connected Fleet Organisation zur Einsatzkoordination ermöglicht. Vorbeugender Brandschutz Der Vorbeugende Brandschutz beschäftigt sich mit der Planung, Errichtung und Wartung von ortsfesten Löschanlagen. Die Recyclingbranche gehört zu den wichtigsten Abnehmern von Brandschutzanlagen. Das Angebotsspektrum umfasst sowohl wasser- als auch schaumbasierte Löschsysteme und reicht von Sprinkler- und Sprühanlagen über Gas- und Küchenlöschanlagen bis hin zu Werferlöschanlagen, inklusive Brandmelde- und Brandfrüherkennungssystemen. Wesentliche Teile der Gewerke wie die montagefertigen Sprinklerrohrsysteme, Werfer und Druckluftsch aumsysteme stammen aus eigener Produktion. Die Betriebssicherheit der Anlagen wird durch ein umfassendes Wartungs- und Serviceangebot sichergestellt. Dieses beinhaltet die Erstellung anlagenspezifischer Wartungskonzepte und deren Ausführung durch eigens geschultes Service-Personal. Customer Service Der Customer Service ist eine strategisch wichtige Säule des Feuerwehrgeschäftes. Er führt die erste Produktschulung bei den Kunden durch und bleibt in der Regel über den gesamten Produktlebenszyklus an ihrer Seite. Das Angebot des Customer Service umfasst neben einem individuellen Wartungs- und Servicekatalog auch eine breite Palette an Anwendungsschulungen, das Refurbishment von Fahrzeugen sowie Trainings in Fahrtechnik und Einsatztaktik auf modernsten Simulatoren. Erfahrene Trainerinnen und Trainer gestalten die Kurse praxisnah und methodenreich entweder vor Ort beim Kunden, in einem Rosenbauer Schulungszentrum oder auch online via Web-Meetings. Auf Wunsch fungiert Rosenbauer als Full-Service-Provider und übernimmt das komplette Flottenmanagement. Rosenbauer ist mit rund 25 eigenen Servicestandorten in allen Areas und ca. 550 Servicekräften immer nahe am Kunden. Hinzu kommen ungefähr 100 unabhängige Servicepartner mit zumeist eigener Werkstattinfrastruktur. Damit bietet Rosenbauer weltweit das mit Abstand beste und größte Servicenetzwerk in der Branche. Forschung und Entwicklung Der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit lag 2023 auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktangebotes sowie auf der Identifizierung von strategischen Zukunftsthemen, um daraus konkrete Handlungsfelder für Rosenbauer ableiten zu können. Im Berichtsjahr veröffentlichte Rosenbauer die „Firefighting Trendmap 5.0“ als interaktive digitale Visualisierung mit umfangreichen Hintergrundinformationen zu den darin enthaltenen zwölf Trends. Die Validierung und Vertiefung der Inhalte erfolgte durch interne Trendworkshops und einen Workshop mit Experten aus Mitteleuropa. Durch die digitale Aufbereitung ist es gelungen, einen Großteil der dahinterliegenden Recherche-Erkenntnisse so aufzubereiten, dass diese für weitere Ableitungen besser greifbar sind. Die Trendmap soll Lesende dabei unterstützen, sich kritisch mit möglichen Zukunftsereignissen auseinanderzusetzen, um sich für zukünftige Herausforderungen zu wappnen, aber auch Chancen frühzeitig aufgreifen zu können. Denn Umweltveränderungen, hervorgerufen durch den Klimawandel, neue und neu aufkeimende globale geopolitische Konflikte und Gesundheitseinflüsse, soziale Umbrüche, begrenzte Ressourcen, Chancen und Risiken der Mobilitätswende sowie fortschreitende Digitalisierung, haben ihre Auswirkungen auf den Feuerwehr- und Katastrophenschutzsektor. Darüber hinaus wurden Zusatztools entwickelt, um bei der Arbeit mit der Trendmap klar und einfach Ableitungen für den jeweiligen Feuerwehrkontext schaffen zu können. In Zukunftsworkshops mit mehreren Institutionen und Kunden stellte sich heraus, dass die neuen Tools und die Firefighting Trendmap 5.0 als Moderationstool ideal sind, um damit Entwicklungs- und Strategieprojekte zu unterstützen. Die Weiterführung des „Green Energy on Fire“-Netzwerks und die Konkretisierung von Förder- und Umsetzungsunterstützungen seitens Bund und der Länder waren ebenfalls Teil der Entwicklungstätigkeit im Jahr 2023. Digitale, online abrufbare Maps für „Green Energy on Fire“ sowie die „Wildfire action map“ sind aktuell in Bearbeitung. Sie sollen Einsatzorganisationen dabei unterstützen, leichter einen Überblick über die oft komplexen Themen zu erhalten, und als Basis zur Ableitung von konkreten Handlungsansätzen fungieren. Mit Universitäten, Forschungsinstituten und Technologiepartnern startete Rosenbauer parallel drei Forschungsprojekte mit Schwerpunkt „Robotik für den Feuerwehreinsatz“. So stand beim Projekt EASIER die Rescue -Robot-Interaktion mit dem Menschen im Mittelpunkt, konkret die Erforschung und Entwicklung eines eigenen Roboterbedienstandes mit benutzerzentrierter Bedienoberfläche. Die Anwenderfreundlichkeit (User Experience) wurde nach der Hard- und Softwareentwicklung durch eine eigens dafür entwickelte psychologische Evaluierungsmethode mit mehreren Probanden getestet. Durch eine psychologische Studie konnte das dazu aufgebrachte Vertrauen in die Mensch-Maschinen-Interaktion bewertet werden. Zusätzlich wurden zwei weitere Forschungsprojekte mit dem Austrian Institute of Technology mit Fokus auf die systematische und automatische Erfassung von Anomalien durch die Rescue-Robotic-Einheiten initiiert. Dadurch sollen später mögliche Interventionsmaßnahmen frühzeitig erkannt werden. Nachhaltigkeit spielt im Rosenbauer Konzern eine wichtige Rolle, daher beschäftigte sich der Konzern im Berichtsjahr intensiv mit dem Thema Kreislaufwirtschaft (Circular Economy). Hier steht das Produkt im Mittelpunkt. Es soll am Ende des Lebenszyklus nicht zur Belastung für Mensch und Natur (Abfall) werden, sondern durch gezielte Maßnahmen wie Refurbishment oder Recycling von Komponenten möglichst umweltschonend wiederverwertet werden können. Gemeinsam mit der Johannes Kepler Universität und dem Linz Center of Mechatronics sowie weiteren Industrieunternehmen startete Rosenbauer ein Pilotprojekt, um konkrete Kreislaufpotenziale für Tauchpumpen oder Duroplast-Rücksitzbänke (verbaut im AT) sichtbar zu machen bzw. eine Herangehensweise zu erarbeiten. Wirtschaftliches Umfeld 1 , 2 Weltwirtschaft Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat in seinem jüngsten Update das Wachstum der Weltwirtschaft 2023 auf 3,1 % geschätzt. Damit hat sich die Erholung der Weltwirtschaft von der COVID-19 Pandemie, der russischen Invasion in der Ukraine und der Lebenshaltungskostenkrise als überraschend widerstandsfähig erwiesen. Im Jahr davor belief sich das Plus auf 3,5 %. Insbesondere in den USA sowie einigen größeren Schwellen- und Entwicklungsländern dürfte das Wirtschaftswachstum in der zweiten Jahreshälfte 2023 stärker ausgefallen sein als erwartet. In einigen Fällen haben öffentliche und private Ausgaben zum Aufschwung beigetragen, während echte Zugewinne bei den frei verfügbaren Einkommen den Konsum unterstützten. Dieses wachsende Momentum war 2023 nicht überall gleichermaßen spürbar. So war das Wachstum in der Eurozone verhaltener und spiegelte eine schlechtere Konsumstimmung, die Nachwirkungen höherer Energiepreise sowie die Schwäche der zinssensiblen Produktion und Investitionstätigkeit wider. Niedriglohnländer sind weiter mit einem im Vergleich zu den Jahren vor der Pandemie rückläufigen Output konfrontiert – bei gleichzeitig höheren Finanzierungskosten. Vor dem Hintergrund zunehmender Versorgungssicherheit geht die globale Inflation schneller als erwartet zurück. Der Wert für das 4. Quartal 2023 könnte dabei sogar um 0,3 Prozentpunkte unter der Prognose des IWF vom vergangenen Oktober gelegen sein. Im Berichtsjahr betrug die globale Inflation voraussichtlich 6,8 %. Nordamerika Das Wachstum der US-Wirtschaft hat sich im Berichtsjahr resilient ge zeigt. Trotz steigender Zinsen und strengerer Kreditkonditionen hat es nach aktuellen Schätzungen 2023 von 1,9 % auf 2,5 % zugelegt. Die Konsumentenausgaben fielen, begünstigt durch die angesammelten Ersparnisse, angespannte Arbeitsmärkte und Zugewinne bei den frei verfügbaren Einkommen durch einmalige Steueranpassungen, solide aus. Die wirtschaftliche Aktivität wurde zusätzlich durch expansive Impulse der Steuerpolitik unterstützt. Im 4. Quartal 2023 hat sich das Wirtschaftswachstum abgeschwächt – eine Schwäche, die sich durch die Auswirkungen einer verschärften Geldpolitik intensivieren könnte. Das BIP Kanadas ist im Vergleich dazu lediglich um 1,1 % gewachsen (nach 3,8 % 2022). Für das laufende Jahr geht der IWF von einer neuerlichen Konjunkturverlangsamung in den USA auf 2,1 % aus, zumal hohe Realzinsen zusehends die wirtschaftliche Aktivität beschränken. Das entspricht einer Erhöhung des Ausblicks um 0,6 Prozentpunkte gegenüber Oktober. Gleichzeitig wird mit einer restriktiveren Steuerpolitik gerechnet, obwohl höhere Finanzierungskosten und schwächeres Wachstum das Budgetsaldo des Bundes belasten. Die Wirtschaft Kanadas soll im laufenden Jahr um 1,4 % wachsen. Europa Das Wirtschaftswachstum Europas hat sich im Berichtsjahr scharf eingebremst und lag schlussendlich bei nur 0,5 %. Dies liegt in den hohen Energiekosten begründet, die durch den Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine gestiegen sind und die sowohl die Ausgaben der Haushalte als auch die Aktivitäten der Unternehmen, allen voran der produzierenden Betriebe, belasten. Der Abschwung im späteren Jahresverlauf 2023 ist auf eine sich ausweitende Schwäche der europäischen Wirtschaft zurückzuführen, die zuletzt auch den Dienstleistungssektor erfasst hat. Diese äußert sich in einem kontinuierlichen Rückgang der Exporte samt einer schwindenden Wettbewerbsfähigkeit der Exportpreise und einer lauen Auslandsnachfrage. Mit einem prognostizierten Wachstum von 0,9 % 2024 erscheint aber der Wendepunkt erreicht. Dabei sollte nachlassender Preisdruck die Reallöhne stärken und die frei verfügbaren Einkommen steigen lassen. Allerdings werden die Nachwirkungen einer verschärften Geldpolitik die Inlandsnachfrage und Investitionen, teilweise durch ein langsameres Kreditwachstum, dämpfen. Der Ausblick für die Eurozone wurde um 0,3 Prozentpunkte im Vergleich zum Oktober zurückgenommen. Asien Die Schwellen- und Entwicklungsländer Asiens sind 2023 um 5,4 % gewachsen. Im laufenden Jahr soll diese Rate nach Ansicht des IWF bei 5,2 % liegen. Das entspricht einer Erhöhung um 0,4 Prozentpunkte verglichen mit vergangenem Oktober und ist auf die wirtschaftliche Entwicklung Chinas zurückzuführen. China selbst kann 2024 mit einem Wachstum von 4,6 % rechnen, was eine Verbesserung um 0,4 Prozentpunkte bedeutet. Hinter diesem Upgrade stehen die Fortsetzung des sich stärker als erwartet entwickelnden Wachstums im Berichtsjahr und höhere Regierungsausgaben für den Katastrophenschutz. Das Wachstum Indiens soll von 6,7 % 2023 auf 6,5 % 2024 zurückgehen. Gegenteilig stellt sich der Pfad der ASEAN-5-Länder dar. Sie haben letztes Jahr noch einen Zuwachs von 4,2 % ausgewiesen, der heuer auf 4,7 % steigen soll. Detaillierte Informationen zur Entwicklung der einzelnen Vertriebsregionen von Rosenbauer und des Segments Vorbeugender Brandschutz finden Sie in dies em Geschäftsbericht ab S. 30. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 30. Jänner 2024. 2 Weltbank, Global Economic Prospects, 9. Jänner 2024. Wirtschaftsbericht Gesamtentwicklung 2023 Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen 1 von ca. 21.000 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,3 Mrd €. Nicht eingerechnet sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamtgewicht, feuerwehrtechnische Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte das globale Marktvolumen 2023 gestiegen sein, was zum einen auf die kontinuierliche Investitionstätigkeit des öffentlichen Sektors und zum anderen auf Preisanpassungen zurückzuführen ist, mit denen zahlreiche Hersteller auf die Personal- und Materialkostensteigerungen reagiert haben. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. Insbesondere die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen hat sich im Berichtsjahr, allen voran in Europa und in Asien, belebt. Dabei handelt es sich sowohl um geplante Neubeschaffungen als auch um Nachholeffekte aus der Zeit der COVID-19-Pandemie. Auch das Interesse an Feuerwehrfahrzeugen mit elektrischem Antrieb steigt. Gleichzeitig sind die internationalen Lieferketten noch nicht zur gewohnten Stabilität zurückgekehrt und es gibt wiederkehrende Unterbrechungen bei der Versorgung mit einzelnen Teilen. Folglich liegen auch die Lieferzeiten für Feuerwehrfahrzeuge nach wie vor über dem langjährigen Durchschnitt. Trotz dieser fordernden Rahmenbedingungen ist es 2023 allen Rosenbauer Vertriebsregionen sowie dem Segment Vorbeugender Brandschutz gelungen, ihre Umsätze zu steigern. Der Auftragseingang lag mit 1.450,3 Mio € im Geschäftsjahr 2023 erneut auf Rekordniveau (2022:1.230,0 Mio €). Dabei haben alle Segmente, mit Ausnahme der Area Middle East & Africa sowie des Vorbeugenden Brandschutzes, deutliche Zuwächse verzeichnet. Besonders hervorzuheben ist die Bestellung von 45 Industrielöschfahrzeugen durch Saudi Electric Company, setzt der Kunde doch dabei auf Chassis aus der Rosenbauer Produktion in den USA und Aufbauten aus Europa. Der Auftrag soll teils in den USA, teils in Österreich und teils in der Region vor Ort gefertigt werden. Der Auftragsbestand lag mit 1.788,0 Mio € zum 31. Dezember 2023 (2022: 1.469,7 Mio €) deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Umsatz- und Ertragsentwicklung Umsatzentwicklung Die Umsatzerlöse lagen 2023 trotz einer Cyber-Attacke im Februar mit 1.064,5 Mio € deutlich über dem Niveau des Vorjahres (2022: 972,2 Mio €). Gleichzeitig haben sich die Lieferketten im Berichtsjahr nur langsam stabilisiert. Insbesondere im ersten Halbjahr ist die Anzahl der gelieferten Fahrgestelle noch unter den vereinbarten Liefermengen zurückgeblieben und erst im zweiten Halbjahr schrittweise gestiegen. Stärkster Umsatzbringer im Konzern war mit rund 74 % (2022: 74 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Dahinter lag der Bereich Customer Service, der mit einem Umsatz von 103,7 Mio € (2022: 96,5 Mio €), einen Anteil von 10 % (2022: 10 %) am Gesamtumsatz erreichte. Der Bereich Ausrüstung steuerte 9 % (2022: 10 %) und die Sonstigen Umsätze 3 % (2022: 3 %) bei. Der Vorbeugende Brandschutz erlöste 41,6 Mio € (2022: 32,2 €) und trug damit 4 % (2022: 3 %) zum Konzernumsatz bei. Der mit Abstand größte Umsatz entfiel auf die Muttergesellschaft, die Rosenbauer International AG, mit 524,2 Mio € (2022: 443,8 Mio €). Mit einer Exportquote von 89 % (2022: 84 %) und Lieferungen in über 120 Länder verfügt Rosenbauer über die größte internationale Präsenz in der Feuerwehrbranche. Die Umsatzkosten stiegen auf 899,4 Mio € (2022: 843,3 Mio €). Das Bruttoergebnis erhöhte sich um 28,1 % auf 165,1 Mio € (2022: 128,9 Mio €). Die Bruttoergebnismarge erhöhte sich auf 15,5 % (2022: 13,3 %). Kostenentwicklung Den größten Teil der Umsatzkosten machte mit 652,6 Mio € (2022: 572,6 Mio €) der Materialeinsatz aus, der damit gemessen an den Umsatzerlösen über dem Vorjahresniveau lag. Die anteiligen Aufwendungen für Personal beliefen sich auf 215,1 Mio € (2022: 189,6 Mio €) und sind ebenfalls in Relation zum Umsatz im Jahr davor gestiegen. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen verringerten sich im Berichtsjahr von 14,1 Mio € auf 13,5 Mio €. Die Strukturkosten umfassen die Aufwendungen für Forschung & Entwicklung, Vertrieb und Verwaltung. Diese lagen mit 137,9 Mio € deutlich unter dem Vorjahreswert von 147,7 Mio €. Die aktivierten Forschungs- und Entwicklungskosten sanken von 6,3 Mio € auf 6,1 Mio €. Den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 2,6 Mio € (2022: 1,9 Mio €) stehen sonstige betriebliche Erträge von 12,9 Mio € (2022: 10,2 Mio €) gegenüber. Ertragslage Der Rosenbauer Konzern weist für das Geschäftsjahr 2023 als Folge des gestiegenen Bruttoergebnisses ein deutlich positives EBIT von 37,5 Mio € (2022: -10,6 Mio €) aus. Die Maßnahmen zur Effizienzsteigerung sowie höhere Verkaufspreise der ausgelieferten Fahrzeuge trugen wesentlich zu diesem Ergebnis bei. Das enorm gestiegene Zinsniveau und die höhere Verschuldung 2023 führten zu deutlich höheren Finanzierungskosten und daraus resultierend zu einem negativen Finanzergebnis in der Höhe von -30,5 Mio € (2022: -19,6 Mio €). Das Ergebnis vor Ertragssteuern (EBT) belief sich auf 7,0 Mio € (2022: -30,2 Mio €). Der ausgewiesene Steueraufwand betrug 5,8 Mio € (2022: Steuerertrag -7,8 Mio €). Hieraus resultiert ein positives Periodenergebnis von 1,2 Mio € (2022: -22,3 Mio €). Auf Anteile ohne beherrschenden Einfluss, gehalten von den Mitgesellschaftern der Rosenbauer Aerials, Rosenbauer Española, Rosenbauer South Africa, Eskay Rosenbauer Brunei sowie der Rosenbauer Saudi Arabia entfiel im Berichtsjahr ein Ergebnisanteil von 2,2 Mio € (2022: 1,9 Mio €). Auftragslage Im abgelaufenen Jahr verzeichnete der Rosenbauer Konzern einen Auftragseingang von 1.450,3 Mio € (2022: 1.230,0 Mio €). Dabei haben alle Segmente mit Ausnahme des Vorbeugenden Brandschutzes deutliche Zuwächse ausgewiesen. Den größten Zuwachs konnte die Area Europe verbuchen. Die Nachfrage hat sich über das gesamte Jahr äußerst dynamisch entwickelt. So konnte Rosenbauer erneut eine Ausschreibung des Landes Mecklenburg-Vorpommern für sich entscheiden und einen Rekordauftragseingang bei Hubrettungsfahrzeugen in Deutschland im Berichtsjahr verzeichnen. Der Auftragsbestand lag mit 1.788,0 Mio € zum 31. Dezember 2023 (2022: 1.469,7 Mio €) deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Segmentberichterstattung – Geschäftssegmente (nach Areas) Die Segmentberichterstattung erfolgt nach vier definierten Vertriebsregionen: Area Europe, Area Middle East & Africa, Area Asia-Pacific und Area Americas. Zusätzlich wird der Vorbeugende Brandschutz (Preventive Fire Protection, PFP) als eigenes Segment dargestellt. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde die Vorjahresperiode an die neue Vertriebsstruktur angepasst. Area Europe Die Area Europe umfasst die europäischen Länder, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt. Zur Area Europe gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer International und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Rosenbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosenbauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosenbauer Polska in Lomianki, Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Die Werke in der Area Europe (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Vertriebsregionen, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Marktentwicklung Trotz eines verlangsamten Wirtschaftswachstums ist die Nachfrage nach Feuerwehrtechnik in den heterogenen und vielfach kleinteiligen Märkten Europas auch 2023 gestiegen. Dabei werden in Deutschland etwa Sammelausschreibungen für Kommunalfahrzeuge immer populärer. Diese unterstützen zum einen die Standardisierung der Fahrzeugflotten und ermöglichen zum anderen durch Skaleneffekte in der Produktion günstigere Preise. Auch in Österreich fasst dieser Trend langsam Fuß. Eher untypisch für den Alten Kontinent ist, dass auch wieder mehr Flughafenlöschfahrzeuge beschafft werden. Lieferunterbrechungen bei einzelnen Teilen und mangelnde Termintreue der OEMs sorgen gleichzeitig weiter für unsichere Produktionsbedingungen und belasten die Effizienz der Fahrzeugfertigung. Angesichts der wachsenden Bedeutung des Servicegeschäftes wurde 2023 das Hubrettungsservice der Rosenbauer Karlsruhe mit dem Löschfahrzeugservice der Rosenbauer Deutschland zusammengeführt. Damit wurde der Schritt von einer Hersteller- hin zu einer Marktverantwortung vollzogen. Werkstatt- und Fieldservice für Hubrettungs- und Löschfahrzeuge befinden sich nunmehr in einer einheitlichen Organisation unter dem Dach der Rosenbauer Deutschland. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 624,2 Mio € (2022: 518,2 Mio €) deutlich über dem Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area Europe erhöhte sich 2023 auf 509,9 Mio € (2022: 458,4 Mio €). Der größte Anteil entfiel auf Deutschland, gefolgt von Österreich. Die Area Europe steuerte damit rund 48 % (2022: 48 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 27,9 Mio € (2022: 4,5 Mio €), die EBIT-Marge 5,5 % (2022: 1,0 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Umsatz 422,7 458,4 5 09 , 9 EBIT 17,6 4,5 27, 9 Auftragseingang 506,9 518 , 2 624,2 Auftragsbestand 518,3 580,5 690,7 Area Middle East & Africa Die Area Middle East & Africa umfasst geografisch den Nahen und Mittleren Osten sowie Afrika. Zur Area Middle East & Africa gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafrika), Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktionsstätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Marktentwicklung Die Länder des Mittleren Ostens mussten im Berichtsjahr eine teils sehr deutliche Verlangsamung des Wirtschaftswachstums verzeichnen. Die Wirtschaft Saudi-Arabiens ist 2023 sogar um -1,1 % geschrumpft. Auch in den afrikanischen Märkten hat sich die Konjunktur eingebremst. Der Rosenbauer Konzern ist seit 10 Jahren mit einer eigenen Fertigungsstätte in Saudi-Arabien präsent und hat in dieser Zeit zahlreiche weitere Niederlassungen in der Region gegründet. Neben der lokalen Fertigung legen die Auftraggeber bei ihren Beschaffungen großes Augenmerk auf lokalen Service. Vor diesem Hintergrund ist es der Area Middle East & Africa gelungen, ihre Auslieferungen zu steigern. Insbesondere die Nachfrage nach hochwertigen Flughafen- und Industrielöschfahrzeugen hat sich im Berichtsjahr gut erholt. Der Auftragseingang in der Area Middle East & Africa war im Berichtsjahr mit138,2 Mio € niedriger im Vergleich zu 145,8 Mio € im Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area Middle East & Africa lag 2023 mit 114,8 Mio € deutlich über dem Vorjahr (2022: 100,6 Mio €). Die Area Middle East & Africa steuerte damit im Berichtsjahr 11 % (2022: 10 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT verbesserte sich auf 3,4 Mio € (2022: -4,9 Mio €), die EBIT-Marge betrug 3,0 % (2022: -4,9 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Umsatz 133,6 100,6 114,9 EBIT 5,3 -4,9 3,4 Auftragseingang 114,5 1 45 ,8 138,2 Auftragsbestand 1 27,1 17 8,2 17 5,3 Segment Area Asia-Pacific Die Area Asia-Pacific umfasst die gesamte ASEAN-Pazifik-Region, Japan, Indien, China, die GUS-Staaten und die Türkei. Zur Area Asia-Pacific gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singapur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane und Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert Fahrzeuge für den südostasiatischen Markt. Marktentwicklung Anders als die zentralasiatischen oder ASEAN-Staaten haben sich die Schwellen- und Entwicklungsländer der Region 2023 durchaus dynamisch entwickelt. Insbesondere die chinesische Wirtschaft dürfte allen Unsicherheiten zum Trotz wieder ein solides Wachstum gezeigt haben. Für die Area Asia-Pacific, die sehr stark fragmentierte Ländermärkte verantwortet, war 2023 ein weiteres Jahr der Erholung. Sowohl der Auftragseingang als auch der Umsatz sind stark gestiegen. Hier schlägt sich klar die Aufhebung regionaler Reisebeschränkungen nieder, die im Zuge der COVID-19-Pandemie verhängt wurden, und die jetzt wieder eine verstärkte Präsenz bei Auftraggebern erlaubt. Vor allem die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen hat sich weiter belebt. Hochentwickelte Feuerwehrmärkte wie Singapur, Hongkong, Japan, Australien und Neuseeland haben wieder eine starke Performance gezeigt. Diese Länder interessieren sich zudem zunehmend für Feuerwehrfahrzeuge mit alternativen Antrieben. China, der größte Einzelmarkt Asiens, hat sich im Zuge des Wirtschaftskonfliktes mit den USA gegenüber Importen faktisch abgeschottet. Die Beschaffung von Standardfahrzeugen muss bei chinesischen Herstellern erfolgen. Nur Spezialfahrzeuge können noch mit Genehmigung im Ausland gekauft werden. Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie angepasst und diese auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten ausgerichtet. In der Area Asia-Pacific konnte im Berichtsjahr ein Auftragseingang von 165,1 Mio € (2022: 120,5 Mio €) verbucht werden. Geschäftsentwicklung Die Area Asia-Pacific verzeichnete im Berichtsjahr 2023 eine Umsatzsteigerung auf 122,9 Mio € (2022: 109,9 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 11 % (2022: 11 %). Das EBIT verbesserte sich auf 3,0 Mio € nach -1,3 Mio € im Vorjahr. Die EBIT-Marge belief sich auf 2,4 % (2022: -1,2 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Umsatz 117,1 109,9 122,9 EBIT 2,5 -1,3 3,0 Auftragseingang 113,1 120,5 165,1 Auftragsbestand 110,1 123,0 168,6 Area Americas Die Area Americas umfasst Nord- und Südamerika sowie die Karibik. Neben der Rosenbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesellschaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Marktentwicklung Die amerikanische Wirtschaft hat 2023 nach Regionen betrachtet eine recht unterschiedliche Entwicklung genommen. Während Kanada und Lateinamerika eine Verlangsamung der Konjunktur zeigten, hat sich das Wachstum in den USA beschleunigt. Dabei dürfte der nordamerikanische Feuerwehrmarkt nach ersten Schätzungen von über 6.000 Fahrzeugen im Rekordjahr 2022 auf zirka 5.500 zurückgegangen sein. Das Interesse an elektrischen Einsatzfahrzeugen ist dabei weiter groß. Gleichzeitig haben sich die Lieferketten weiter stabilisiert und die Preise in den Auftragsbeständen der Hersteller verbessert. Vor diesem Hintergrund konnte die Area Americas ihren Auftragseingang signifikant steigern. Die Auslieferungen erreichten trotz der Cyber-Attacke auf den Rosenbauer Konzern im Februar 2023, die zu einer entsprechenden Produktionsunterbrechung führte, wieder das Vorjahresniveau. Unter anderem wurde der erste vollelektrische RTX an das Vancouver Fire and Rescue Department in British Columbia, Kanada, übergeben. Die Profitabilität hat sich entgegen gestiegener Personal- und Materialkosten gedreht. Positiv entwickelte sich auch der lateinamerikanische Markt, dessen nationale Feuerwehrorganisationen bei Feuerwehrfahrzeugen sowohl auf Chassis europäischer als auch US-Hersteller zurückgreifen. Der Auftragseingang in der Area Americas betrug im Berichtsjahr erfreuliche 483,9 Mio € und war damit deutlich höher als im Vorjahr (2022: 403,2 Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area Americas erzielte in der Berichtsperiode mit 275,7 Mio € einen Umsatz auf Vorjahresniveau (2022: 271,5 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 26 % (2022: 28 %). Das EBIT verbesserte sich auf 1,0 Mio € (2022: -9,3 Mio €) deutlich gegenüber dem Vorjahreswert, die EBIT-Marge lag bei 0,4 % (2022: -3,4 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Umsatz 271,9 271,5 275,7 EBIT 9,6 -9,3 1,0 Auftragseingang 299,3 403 , 2 483,9 Auftragsbestand 366,6 560,1 725,0 Vorbeugender Brandschutz Im Vorbeugenden Brandschutz sind die beiden Konzerngesellschaften Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brandschutz Deutschland mit Sitz in Mogendorf sowie Standorten in Gladbeck, Hilden und Hattersheim tätig. Sie planen, errichten und warten ortsfeste Lösch- und Brandmeldeanlagen und sind als VdS-Errichterbetriebe anerkannt. Eine Voraussetzung, um bei deutschen und internationalen Ausschreibungen anbieten zu können. Marktentwicklung Das Segment Stationärer Brandschutz verzeichnete im Jahr 2023 trotz der anhaltend negativen wirtschaftlichen Trends einen sehr guten Auftragseingang. Die Recyclingbranche ist weiterhin ein wichtiger Auftraggeber, wo Rosenbauer erneut Aufträge im Bereich Müllheizkraft erhielt. Aufgrund der breit aufgestellten Produktpalette können alle notwendigen Brandschutzmaßnahmen angeboten bzw. errichtet werden. Darüber hinaus konnte im Berichtsjahr verstärktes Interesse aus dem Einzelhandel verzeichnet werden. Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz war mit 38,9 Mio € im Vergleich zu 42,3 Mio € 2022 leicht rückläufig. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich in der Berichtsperiode erfreulich und stieg von 31,8 Mio € auf 41,2 Mio €. Damit beträgt sein Anteil am Gesamtumsatz 4 % (2022: 3 %). Das EBIT lag bei 2,2 Mio € (2022: 0,4 Mio €). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Umsatz 29,8 31,8 41,2 EBIT 0 0,4 2,2 Auftragseingang 30,5 42,3 38,9 Auftragsbestand 23,1 27,9 28,4 Segmentberichterstattung – Angaben zu Geschäftsbereichen (nach Produkten) Fahrzeuge Rosenbauer produziert alle Arten von Feuerwehrfahrzeugen (Kommunal-, Flughafen- und Industriefahrzeuge sowie Hubrettungsgeräte) nach europäischen und US-amerikanischen Normen sowie in zahlreichen Länderstandards. Der mit Abstand größte Teil der Produktion entfiel 2023 auf Kommunalfahrzeuge, die meisten Fahrzeuge wurden für Feuerwehren in Österreich, Deutschland und den USA gefertigt. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 1.850 Fahrzeuge (2022: 1.882 Fahrzeuge) ausgeliefert. Das Produktsegment war mit 790,5 Mio € (2022: 716,2 Mio €) bzw. einem Anteil von ca. 74 % (2022: 74 %) das umsatzstärkste im Konzern. Im Fahrzeugumsatz enthalten sind auch die Löschsysteme, die zum überwiegenden Teil in den eigenen Fahrzeugen verbaut werden. Das Produktportfolio umfasst unter anderem Feuerlöschpumpen, Pumpenanlagen und Tragkraftspritzen, Schaumzumischsysteme, Druckluft(CAFS)- und Höchstdrucklöschsysteme, Werfer für Fahrzeuge und stationäre Brandschutzanlagen sowie Strahlrohre, Löscharme und Motor-Pumpenaggregate. Im Mai 2023 startete die Serienproduktion des vollelektrischen „Revolutionary Technology“ (RT/RTX) in Leonding. Die im Berichtsjahr erhaltenen Aufträge für den RT bzw. RTX zeigen klar das wachsende Interesse von Feuerwehren in Europa und in den USA an alternativen Antriebstechnologien. Darüber hinaus erfolgte im Berichtszeitraum der offizielle Projektstart für die Überleitung des PANTHER electric in die Serienentwicklung, den es bislang nur als Konzeptfahrzeug gab. Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Auftragseingang 834,4 960,9 1.133,5 Umsatz 735,0 716,2 790,5 Ausrüstung Rosenbauer bietet Einsatzkräften von der persönlichen Schutzausrüstung bis hin zur technischen Ausrüstung ein breit gefächertes Angebot, das laufend optimiert und an die Kundenbedürfnisse angepasst wird. Im Berichtsjahr trieb Rosenbauer die Komplettierung der persönlichen Schutzausrüstung für die Bekämpfung von Waldbränden voran und präsentierte diese auf zahlreichen Fachmessen im In- und Ausland. Aktuell besteht das Produktangebot im Bereich der persönlichen Schutzausrüstung für Waldbrandeinsätze aus dem GAROS G10, einem leichten Schutzanzug, dem GLOROS F10 als speziellem Waldbrandhandschuh sowie den Stiefellinien BOROS B2 und BOROS B3 Cross. Der dazugehörige Waldbrandhelm HEROS H10 wurde im Berichtsjahr als Prototyp der Öffentlichkeit vorgestellt. Hinzu kommt aus dem Bereich der technischen Ausrüstung ein tragbares Waldbrand-Pumpenset für die Einsatzkräfte. Rosenbauer forciert im Produktsegment Ausrüstung besonders den weltweiten Vertrieb von qualitativ hochwertigen Eigenprodukten. Dies spiegelt sich auch im Umsatz 2023 wider, von den 98,6 Mio € stammen mehr als 65 % von eigenen Produkten. Der Anteil am Konzernumsatz belief sich auf ca. 9 % (2022: 10 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Auftragseingang 83,6 92,2 112,7 Umsatz 88,6 93,4 98,6 Customer Service Rosenbauer betreibt in allen Areas Servicezentren (insgesamt 25), über die der Customer Service in der Region gesteuert wird. Rund 550 Servicekräfte sind weltweit im Einsatz, weitere 100 Servicepartner vervollständigen das globale Netzwerk des Customer Service. Das Angebot des Customer Service umfasst definierte Servicepakete mit abgestuften Leistungen sowie Schulungs- und Trainingsprogramme. Weitere Standbeine sind das Ersatzteilgeschäft, Reparaturen und Generalüberholungen (Refurbishment) sowie die Vermietung von Fahrzeugen und Geräten. Im Segment Customer Service ist auch das Geschäft mit digitalen Produkten und Services enthalten. Dazu gehören u.a. Drohnen für den Feuerwehreinsatz, Simulatoren für den Trainingsbetrieb sowie das Einsatzmanagementsystem Connected Command (vormals EMEREC) und das Fahrzeug- bzw. Flottenmanagementsystem Connected Fleet. Das Segment Customer Service erzielt 2023 einen Umsatz von 103,7 Mio € (2022: 96,5 Mio €). Der Anteil am Konzernumsatz blieb im mit 10 % unverändert (2022: 10 %). Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Auftragseingang 80,3 91,0 112,4 Umsatz 78,4 96,5 103,7 Sonstige Umsätze Die sonstigen Umsätze betrugen im abgelaufenen Geschäftsjahr 30,4 Mio € (2022: 33,9 Mio €). Sie umfassen im Wesentlichen Fracht- und Übergabekosten und haben kaum Einfluss auf das Unternehmensergebnis. Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Auftragseingang 35,5 43,5 52,8 Umsatz 43,3 33,9 30,4 Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur Grundsätze des Finanzmanagements Das Rosenbauer Finanzmanagement stellt die finanziellen Ressourcen innerhalb des Konzerns zur Verfügung, sichert die finanzielle Unabhängigkeit und jederzeitige Liquidität des Unternehmens und überwacht sämtliche Zins- und Währungsrisiken. Zur Sicherstellung der Liquidität werden geeignete Finanzierungsinstrumente eingesetzt, die den Freiraum zur Finanzierung des operativen Geschäfts, von Investitionen sowie für gezieltes Wachstum gewährleisten. Das Treasury übernimmt die Sicherstellung und Steuerung der Liquidität des Konzerns, ermittelt regelmäßig die Liquiditätsbedarfe und arbeitet dabei eng mit den operativen Einheiten zusammen. Investitionen Die Investitionen (Rechte und Sachanlagen) des Rosenbauer Konzerns fielen mit 20,3 Mio € 2023 höher als im Jahr davor (2022: 16,9 Mio €) aus. Die Abschreibungen (Rechte und Sachanlagen) waren mit 20,5 Mio € (2022: 20,5 Mio €) stabil. Effiziente Produktion Um mit den natürlichen Ressourcen möglichst schonend und sparsam umzugehen, entwickelte Rosenbauer eine Energieeffizienz-Roadmap für ausgewählte Standorte. Im Zuge dieser Roadmap wurde an den Standorten Leonding 1 und Leonding 2 die Erdgasversorgung bis auf die Versorgung des Haftwassertrockners in der Lackieranlage reduziert und durch Fernwärme ersetzt. Der Verbrauch von Erdgas konnte somit von 293 TkWh auf 138 TkWh reduziert werden, bei gleichzeitig 11 Produktionstagen mehr im Vergleich zum Vorjahr. Beim Bezug der Fernwärme konnten durch Optimierungsmaßnahmen der Heizkennlinien und Einschaltdauern durch die Gebäudeleittechnik die Verbräuche um 678 kWh pro Produktionstag reduziert werden. Weiters wurden im Zuge von Instandhaltungs- und Ersatzmaßnahmen große Teile der Beleuchtung auf LED-Technik umgestellt, was sich in einer Reduzierung des Stromverbrauchs um 336 kWh pro Arbeitstag wiederspiegelt. Am Standort Luckenwalde wurde mit dem Neubau des Mitarbeiterparkplatzes begonnen. Die Fertigstellung und Inbetriebnahme ist mit Jahresbeginn 2024 erfolgt. Am slowenischen Standort Radgona wurde ebenso im Zuge der Energieeffizienz-Roadmap eine Photovoltaikanlage installiert und in Betrieb genommen. Durch den mit dieser Anlage erzeugten Strom können durchschnittlich Einsparungen in der Höhe von 45 t€ pro Jahr erzielt werden. Mit Ende des Jahres 2023 wurden die Arbeiten am neuen Verwaltungs- und Servicegebäude in Karlsruhe plangemäß so weit fertiggestellt, dass der Umzug und die Arbeitsplatzeinrichtung bis voraussichtlich Ende März 2024 abgeschlossen sind. In der neuen Servicehalle stehen sieben Montageplätze zur Verfügung, auf denen Wartungen, Instandsetzungen und Umbauten an Fahrzeugen vorgenommen werden können. Somit kann der stetig wachsende Bedarf des Servicegeschäftes auch in Zukunft abgedeckt werden und die neuen Räumlichkeiten stellen für Fahrzeugübergaben an Kunden ein repräsentatives Umfeld dar. Für die Rosenbauer Brandschutz Deutschland wurde die ursprünglich angemietete Liegenschaft in Gladbeck vom Vermieter gekauft. Im Zuge des Kaufes wurde eine Reihe von Modernisierungs- und Instandsetzungsarbeiten am Gebäude wie die Sanierung der Fenster und von Teilen der Außenfassade sowie die erforderliche Renovierung einiger Bürotrakte vorgenommen. Durch den Kauf der Liegenschaft ist die Fortführung und der Ausbau des stationären Brandschutzes in der Region für die Zukunft sichergestellt. Für den Produktionsstandort Singapur ist aufgrund verschärfter staatlicher Flächenvorgaben einerseits und einem wachsendem Geschäftsvolumen andererseits der Neubau eines Service- und Bürotraktes erforderlich geworden. Im Zuge der Erweiterung wird ein Service-Center mit vier Stellplätzen sowie ein Büro- und Trainingstrakt errichtet. Weiters werden im Zuge der Erweiterung die Logistikprozesse optimiert und der Maschinenpark teilweise ergänzt oder modernisiert. Im Zuge der Energieeffizienz-Roadmap wird der Standort zusätzlich mit einer Photovoltaikanlage versehen. Projektbeginn war Frühjahr 2023, die Fertigstellung ist für April 2024 geplant. Effiziente Prozesse Im Rahmen seines Restrukturierungsprogramms „Refocus, Restart“ führte Rosenbauer die 2022 gestarteten umfassenden Initiativen in den Bereichen Effizienz- und Produktivitätssteigerung, Reduktion der Einkaufspreise und Wertanalysen fort. So wurden beispielsweise bestehende Rahmenverträge nachverhandelt, um die unerwartet stark gestiegenen Material- und Personalkosten zu kompensieren. Zudem setzte Rosenbauer die Einführung von SAP S/4HANA als konzernweites ERP-System fort. Im Oktober 2023 erfolgte an den Standorten Radgona und Ljubljana die Produktivsetzung für die Fachbereiche Produktion, Projektsystem (POC), Engineering und Qualitätsmanagement. Diese Standorte dienten im Projekt als Pionierstandorte mit Fokus auf die Fertigung. Finanzierung Die Eigenmittel betrugen zum Jahresultimo 183,1 Mio € (2022: 186,2 Mio €). Bedingt durch eine gleichzeitig höhere Bilanzsumme verringerte sich die Eigenkapitalquote auf 15,7 % (2022: 19,1 %). Die langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten waren 2023 mit 346,2 Mio € (2022: 202,2 Mio €) deutlich höher. Die für die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten angefallenen Zinsen betrugen 30,0 Mio € (2022: 13,3 Mio €). Der Durchschnittszinssatz belief sich auf 6,6 % (2022: 3,5 %). Das im Zuge der Inflationsbekämpfung enorm gestiegene Zinsniveau führte zu deutlich höheren Finanzierungskosten. Durch die höheren Zinsen und das höhere Trade Working Capital stieg die Nettoverschuldung (der Saldo aus verzinslichen Verbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten abzüglich Zahlungsmittel und Wertpapiere) auf 428,2 Mio € (2022: 319,9 Mio €). Die Gearing Ratio erhöhte sich auf 233,8 % (2022: 171,8 %). Der Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit war in 2023 mit -82,8 Mio € (2022: 6,5 Mio €; Vorjahreswert wurde gemäß IAS 8 angepasst) negativ. Diese Entwicklung ist im Wesentlichen auf die Erhöhung von Vorratsbeständen und Forderungen zurückzuführen. Im September 2023 startete Rosenbauer mit der Prüfung zur Begebung einer Hybridanleihe. Mit einer allfälligen Emission sollte die Eigenkapitalbasis kurzfristig gestärkt und das weitere Wachstum in den USA finanziert werden. Nach einer intensiven Marktsondierung entschloss sich Rosenbauer, die Hybridanleihe nicht aufzulegen, da die Interessen der potenziellen Investoren nicht mit jenen von Rosenbauer korrespondierten. Kennzahlen (in Mio €) 2021 2022 2023 Capital Employed 1 610,5 590,4 637,6 ROCE 5,7 % -1,8 % 5, 9 % ROE 13,6 % -15,1 % 3, 8 % 1 Durchschnitt Vermögensstruktur Die finanzielle Situation des Rosenbauer Konzerns ist trotz schwieriger Rahmenbedingungen weiterhin stabil. Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr und betrug zum 31. Dezember 2023 1.166,7 Mio € (2022: 973,6 Mio €). Das langfristige Vermögen verringerte sich auf 262,0 Mio € (2022: 268,7 Mio €). Die Nutzungsrechte, die seit 2019 aufgrund von IFRS 16 „Leasingverhältnisse“ ebenfalls im langfristigen Vermögen bilanziert werden, veränderten sich auf 29,8 Mio € (2022: 34,0 Mio €). Das kurzfristige Vermögen belief sich auf 904,7 Mio € (2022: 704,9 Mio €). Zum Jahresultimo 2023 betrug das Trade Working Capital 472,7 Mio € (2022: 368,0 Mio €). Dieser Anstieg ist vor allem auf die höheren Vorräte und die höheren Kundenforderungen mit 278,0 Mio € (2022: 177,9 Mio €) zurückzuführen. Die kurzfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten verringerten sich im Berichtsjahr auf 85,7 Mio € (2022: 118,8 Mio € ). Beschaffung, Logistik und Produktion Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die breiten Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend flexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern. Gemeinsam werden Strategien zur Verbesserung der Kosteneffizienz, Optimierung der Logistikkette, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produktlösungen entwickelt. Ziel der intensiven Zusammenarbeit ist es unter anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität (61 % der Umsatzerlöse) und einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termingerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in der EU, vor allem in Österreich und Deutschland, beschafft, der Rest stammt überwiegend aus den USA. Den größten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben Fahrgestelle. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette PANTHER Reihe und der RT werden auf eigene Fahrgestelle aufgebaut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leonding gefertigt werden. Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit Unter dem Eindruck deutlicher Preissteigerungen wurde bereits zu Beginn des Jahres im Rahmen der „Refocus & Restart“-Initiative die Reduktion der Materialkosten schwerpunktmäßig in Angriff genommen. Die Preisrückgänge auf den Rohstoffmärkten bei Aluminium, Stahl oder Kunststoffen wurden erfolgreich genutzt, um auf breiter Basis Einkaufspreise zu verhandeln oder Teuerungszuschläge zu eliminieren. Begleitend wurden die Projekte zur Wertanalyse einkaufsseitig unterstützt, um alternative und kostengünstigere Lösungen für unsere Produkte zu finden. Im Vergleich zum Vorjahr verbesserte sich 2023 die Verfügbarkeit wichtiger Materialien, Komponenten sowie der Transporte. So konnten bereits lange bestehende Engpässe bei elektronischen Komponenten oder bestimmten technischen Ausrüstungen beseitigt werden. Bei Fahrgestellen und Fahrgestellkomponenten hingegen kam es nach wie vor zu größeren Verzögerungen. Als Maßnahme wurden die Abstimmungen mit den Herstellern noch intensiver gestaltet, um mehr Transparenz zu schaffen und schrittweise Verbesserungen aus der Situation zu finden. In der Transportlogistik war die Situation 2023 etwas verbessert. Die allgemein erhöhte Nachfrage nach Schiffskapazitäten stellte teilweise einen Engpass dar. Die Verfügbarkeit von Containern und Transportgebinden war jedoch leichter gegeben. Die grundsätzlichen Herausforderungen bei der Kosten- und Lieferkettensituation werden weiterhin spürbar sein. Bei energie- und personalintensivem Material bleibt der Kostendruck bestehen. Auch Frachtkosten sind wieder ansteigend, da erhöhte Abgaben fällig werden oder Störungen auf wichtigen Schiffsverbindungen eingetreten sind. Bei der Belieferung mit Fahrgestellen deuten die aktuell reduzierten Lieferzeiten auf eine weitere Entspannung der Lage hin. 1 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2022. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen. Weitere rechtliche Angaben Nichtfinanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig profitabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stakeholder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Handlungsschwerpunkte festgelegt. Neben der effizienten Nutzung von Ressourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaffen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine CSR-Policy basierend auf der Nachhaltigkeitsstrategie ausgearbeitet, in der ein erweitertes konzernweites Nachhaltigkeitsverständnis etabliert wird. Informationen zu unserem Nachhaltigkeitsverständnis finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf S. 11. Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Klimastrategie samt Reduktionszielen für den Rosenbauer Konzern entwickelt und vom Vorstand geprüft und freigegeben. Sie dient als Basis für die zukünftige verpflichtende und vertiefende Berichterstattung. Im Jahr 2023 wurden die Klimaziele bei der Science Based Targets initiative (SBTi) eingereicht und erfolgreich validiert. Informationen zu unserer Klimastrategie finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf S. 26. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstrategie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neugierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der modernen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Bestimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Conduct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Zudem zeigt Rosenbauer mit einem eigenen, 2023 etablierten Business Partner Code of Conduct, der die Themen Soziales, Menschenrechte, Umwelt und fairen Wettbewerb umfasst, Verantwortung für seine Lieferkette. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch in der Abteilung Group Communication, Investor Relations & CSR angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch-sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusammen. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung werden sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröffentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und erscheint gemäß § 267a UGB und § 243b UGB als gesonderter nichtfinanzieller Bericht. 2023 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2023 unterliegt Rosenbauer der Berichterstattungspflicht gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist seit dem Berichtsjahr 2022 verpflichtet, den Anteil der taxonomiekonformen und nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtumsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informationen dazu offenzulegen. Informationen zur EU-Taxonomie finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht auf S. 14. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Personalpolitik Rosenbauer hat seine Personalpolitik an die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst. Ihre wichtigsten Ziele sind die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öffentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumenten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeitendenstruktur sowie die Schaffung von Rahmenbedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualifizierungsangebot bestehen internationale Programme für die Team- und Führungskräfteentwicklung. Zum Jahresende 2023 waren im Konzern 4.312 Mitarbeitende beschäftigt, um 5,7 % mehr als im Vorjahr. Zudem waren zum Jahresultimo 2023 insgesamt 149 Leiharbeitskräfte (2022: 106) im Konzern beschäftigt. Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualifizierung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert laufend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adaptiert es für gegebene strategische und organisationelle Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompetenzen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Mitarbeitendengesundheit. Mit dem #StayHealthy Portfolio existiert ein breites Angebot zu den Themen allgemeine Gesundheit, Stressmanagement und Resilienz. Auch das Thema Diversität & Inklusion wird im Rahmen des Aus- und Weiterbildungsprogramms behandelt und soll künftig noch ausgeweitet werden. Der Konzern investierte 2023 insgesamt 573 t€ (2022: 580 t€) in Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Bewährte Programme wie beispielsweise die Rosenbauer Sales and Purchase Academy wurden international ausgerollt. Auch das Rosenbauer Customer Service Excellence Program konnte konzernweit ausgeweitet werden. Mit dem modular aufgebauten Rosenbauer Leadership Excellence Curriculum etablierte Rosenbauer eine neue Managementausbildung. Mit diesem Programm reagiert Rosenbauer auf die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und rüstet seine Führungskräfte, damit sie in einem komplexen und volatilen Umfeld erfolgreich agieren können. Im Berichtsjahr konnte das Operations Management Development Program (O-MDP) abgeschlossen werden. Das ausgezeichnete Feedback der Führungskräfte in Produktions- und produktionsnahen Bereichen der deutschsprachigen Konzerngesellschaften belegt den Erfolg des Programms. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellenwert und wurde im Berichtsjahr weiter ausgebaut. 2023 standen 164 junge Menschen in Ausbildung, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltechniker mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatroniker und Industriekauffrau bzw. -mann. Entsprechend dieser Schwerpunkte wurde die Lehrwerkstätte in Leonding um spezielle Arbeitsplätze für Elektrotechnik erweitert. Weibliche Lehrlinge sollen weiterhin bevorzugt für technische Berufe aufgenommen werden. Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der weiblichen Lehrlinge in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik sowie der Produktionsmitarbeiterinnen stetig. Ende 2023 waren bereits 13,7 % (2022: 13,5 %) der Beschäftigten weiblich. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, allen seinen Mitarbeitenden die gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer im Berichtsjahr die Initiative women@rosenbauer weitergeführt. Im Vordergrund steht unverändert die Erhöhung des Frauenanteils am Personalstand. Entsprechende Maßnahmen werden durch den Bereich Human Resources gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schrittweise umgesetzt. In einem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen sinnvoll. women@rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige Unterstützung und Austausch. Mehrere Arbeitsgruppen haben an Themen und deren wirksamer Umsetzung in der Organisation gearbeitet. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstellung sowie diverse Veranstaltungen, um das Miteinander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Das neu eingeführte Baby-Startpaket konnte 2023 als sichtbares Zeichen der Wertschätzung an viele Eltern überreicht werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, insbesondere für technische Berufe. Es werden mehrere Initiativen unterstützt, die Mädchen schon im Schulalter für Technik begeistern sollen. Im Jahr 2023 wurde das Rosenbauer Technical Trainee Program unter anderem mit einem internationalen Einsatz der Technikerinnen in den USA und in Singapur erfolgreich fortgesetzt. Informationen gemäß § 243a Abs. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaberaktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,8 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Hauptversammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Relations“ unter „Corporate Governance“ veröffentlicht. Risiken und Chancen Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschiedlichen Risiken und Chancen konfrontiert. Die kontinuierliche Identifizierung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken und Chancen ist integraler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organisations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um spezifische Elemente, die zur ordnungsgemäßen Beurteilung erforderlich sind. Im Kern besteht das Risikomanagement bei Rosenbauer aus fünf Elementen: einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch, das u. a. sämtliche Definitionen und eine ausformulierte Risikostrategie beinhaltet, einer definierten Organisationsstruktur mit Risikoverantwortlichen in den als Risk Units definierten Areas, Tochtergesellschaften und Abteilungen sowie einem zentralen Group Risk Manager, einer regelmäßigen Erfassung und Bewertung von Risiken und Chancen in allen Risk Units, der Reporting-Struktur des Konzerns und dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebene einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Risikomanagement wird bei Rosenbauer in einem System abgebildet, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauer Konzern vorhandenen Risiken und Chancen auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identifikation und Erfassung der Geschäftsrisiken und -chancen wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt im Hinblick auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Kategorien mit Beispielen angeführt, in die die identifizierten Risiken und Chancen eingeordnet werden. Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risikobewältigung als definierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikoverantwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Effektivität und Effizienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systematisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozesse und Abläufe integriert. Darüber hinaus erfolgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Um das Bewusstsein bei Rosenbauer in Bezug auf das Interne Kontrollsystem zu stärken, wurde ein E-Learning zum Thema konzipiert, welches den Mitarbeitenden über die E-Learning-Plattform zur Verfügung steht. Im Zuge laufender Audits wird die Partizipation validiert. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Regelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Managementsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeitsanweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die operative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel in der Finanzbuchhaltung oder im Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den relevanten Prozessen der Rechnungslegung wird, sofern es technisch bzw. organisatorisch möglich ist, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriffe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen überprüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Controlling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichungen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identifizieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroffenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. Erläuterung der Einzelrisiken Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identifikation jener klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell finanziell relevant sein könnten. Diese identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung hinsichtlich ihrer finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Für das Berichtsjahr 2023 ergaben sich keine Änderungen. Rosenbauer wird die Entwicklung der klimapolitischen Rahmenbedingungen weiter beobachten und gegebenenfalls die identifizierten Risiken und Chancen neu bewerten. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physischen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestandorte identifiziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Informationen zur TCFD finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2023 auf S. 69. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf konjunkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öffentlichen Sektor kommen, ihre Beschaffungen langfristig planen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Darüber hinaus kommen Auftragsstornierungen nur in sehr seltenen Ausnahmefällen vor. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orientiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institutionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaffungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feuerwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Markt veränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgeleitet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Zielkatalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehrbranche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung des Beschaffungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wettbewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaffung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Absatzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar definiert, wie dabei strategisch vorzugehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abgesichert werden. Rosenbauer unterliegt durch die Tätigkeit auf globalen Märkten verschiedenen Rechtssystemen. Eine Änderung von Gesetzen oder Vorschriften (z. B. Einfuhrzölle, Produktklassifizierungen, Umweltauflagen usw.) sowie eine strengere Auslegung bestehenden Rechts können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnachteilen führen. Darüber hinaus können politische Krisen und Embargos den Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend einschränken. Diese Unwägbarkeiten und die Möglichkeit staatlicher Eingriffe können die Geschäftstätigkeit der Gruppe auf verschiedene Weise beeinträchtigen, etwa die Gruppe daran hindern, Investitionen zu tätigen oder investiertes Geld zurückzuerhalten, oder auch durch höhere Produktionskosten und Betriebsunterbrechungen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeitsplätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetreten. Betriebliche Risiken Produktionsrisiken und -chancen Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Die potenziellen Produktionsrisiken werden durch das Industrial Engineering anhand einer exakten Prozessplanung minimiert. Die Überwachung der Produktionsprozesse erfolgt im Anschluss durch periodische Prozessaudits. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugfertigung sind Kennzahlen wie Produktivität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc. Neben Kennzahlen ist die „mitlaufende Kalkulation“ die zentrale Methode, mit der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzelauftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deutlichen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produktion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfallsversicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elementaren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer lebt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und beschreibt darin seine Prozesse und Abläufe. Das Managementsystem wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, weltweit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu verbessern. Moderne Entwicklungsmethoden, ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sowie laufende Prozessoptimierungen tragen zur Verringerung von Produktrisiken bei. So betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor, Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen werden miteinbezogen. Zur Reduzierung möglicher finanzieller Risiken aus Kundenschäden wird im Konzern neben dem Risikomanagementsystem auch das Instrument der Produkthaftpflichtversicherung eingesetzt. Beschaffungs- und Einkaufsrisiken Das Geschäftsjahr 2023 war zu Beginn noch durch anhaltende Verfügbarkeitsrisiken bei Zukaufmaterial geprägt. Materialknappheit und Terminunsicherheit erschwerten die Planung der Produktion und führten zu längeren Durchlaufzeiten, höheren Lagerbeständen und Zusatzaufwänden für die Nachrüstung von Fehlteilen. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist die termingerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Die Versorgungssicherheit im Hinblick auf geplante Liefertermine seitens der Hersteller war unzufriedenstellend. Besonders im ersten Halbjahr blieben die Liefermengen hinter den zugesagten Mengen zurück. Die Ursachen dafür lagen in unterschiedlich begründeten Materialengpässen, die zu kurzfristigen Umplanungen der Produktionsprogramme seitens der Fahrgestellhersteller führten. Auf Grund der guten Auslastung der Hersteller waren die Lieferzeiten der wichtigsten Fahrgestelle in 2023 mit teilweise über 12 Monaten immer noch sehr hoch. Erst gegen Ende des zweiten Halbjahres war eine erste Verbesserung der Liefermengen erkennbar. Im selbem Zeitraum wurden seit Langem wieder kürzere Lieferzeiten seitens der Fahrgestellhersteller rückgemeldet. Lieferanten von energieintensivem Produktionsmaterial sowie personalintensiven Leistungen stehen kostenseitig unter höherem Druck. Daher ist hier mit neuen Preisforderungen zu rechnen, die jedoch wesentlich unter den Steigerungen der letzten Jahre zu erwarten sind. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resilienz in den Lieferketten umgesetzt, wie beispielsweise gezielte Entwicklungsmaßnahmen bei kritischen Lieferanten oder längerfristige Preis- und Mengenabsicherungen bestimmter Rohmaterialien wie Aluminium oder des Strom- und Gaspreises. Darüber hinaus wird die finanzielle Situation der Lieferanten überwacht. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber-Risiko. Unter diesem Begriff werden verschiedene Einzelrisiken zusammengefasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriff resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Ausspähen, Datenverlust), die Verletzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Manipulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Verfügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Um das Cyber-Risiko möglichst zu minimieren, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State-of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriffskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriffe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden flankierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz-Awareness-Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. Dennoch war Rosenbauer im Februar 2023 Ziel einer Cyber-Attacke. Um die Sicherheit der Systeme zu gewährleisten, wurden unverzüglich umfassende Maßnahmen eingeleitet. Trotz der herausfordernden Situation konnten sensible Daten erfolgreich geschützt und alle Systeme wiederhergestellt werden. Der Vorfall diente als Anlass, die bestehenden Sicherheitspraktiken zu überdenken und weiter zu verbessern. Eine eingehende Überprüfung der Systeme ermöglichte es, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und entscheidende Schritte zu unternehmen, um die Widerstandsfähigkeit der IT-Infrastruktur zu stärken. Zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen wurden implementiert, um künftige Bedrohungen proaktiv abzuwehren. Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentlichen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen, die in einem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiterentwickelt werden. Im Zuge von wiederkehrenden Rundgängen und Audits werden regelmäßig die Energieverbräuche betrachtet und energieintensive Prozesse hinterfragt. Durch die Umsetzung eines Energiemanagementsystems (ISO 50001) können so Verschwendungen identifiziert und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung festgelegt werden. Ebenso werden die gesamten Ressourceneinsätze aufgezeichnet und dadurch Abweichungen früh erkannt sowie Energiekosten gespart. Personelle Chancen und Risiken Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stellt auch für Rosenbauer eine große Herausforderung bei der Suche nach qualifizierten Fachkräften dar. Durch die Etablierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke ist es Rosenbauer möglich, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Durch den Slogan „Der Moment, in dem Leben gerettet werden, beginnt mit Dir!“ wird deutlich, dass Arbeit bei Rosenbauer Sinn stiftet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen anderen und leisten mit ihrem Tun einen wertvollen Beitrag in der Gesellschaft. Attraktive Arbeitszeitmodelle, vielfältige Gesundheitsmaßnahmen und -aktivitäten sowie ein modernes Entgeltsystem sind ausgewählte Gründe für die hohe Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, die sich in niedriger Fluktuation und hoher Resilienz niederschlägt. Zur Absicherung der benötigten Fachkräfte für die Zukunft vor dem Hintergrund volatiler Arbeitsmärkte kommt vor allem dem Lehrlingswesen sehr große Bedeutung zu. Mittels der Initiative „women@rosenbauer“ wird Rosenbauer besonders für Frauen attraktiv. Vielfältige Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen es zusätzlich, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten, zu qualifizieren und zu motivieren. Neben einer Nachfolgeplanung der Schlüsselpositionen ist Rosenbauer auch die laufende Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie die Möglichkeit einer internen Karrierelaufbahn wichtig. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüterrechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betreffen sowie zu behördlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und konnten 2023 mit einem Vergleich und einer Zahlung zugunsten der Rosenbauer Deutschland GmbH abgeschlossen werden. Die Rosenbauer International AG wurde Ende Jänner 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerverbindlichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroffenen Tochterunternehmen noch nicht im Eigentum der Rosenbauer International AG standen. Die Steuernachforderungen wurden 2022/2023 von der Tochtergesellschaft als Rechtsnachfolgerin beglichen. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Tochterunternehmen wurden eingeleitet und sind derzeit gerichtsanhängig. Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance-Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mitarbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Finanzielle Risiken Im September 2023 wurde zur Stärkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgeführt. Anschließend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespräche ein. Es wurde - zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe - mit Unterstützung des Mehrheitsaktionärs ein befristetes „Standstill Agreement“ abgeschlossen. Das Standstill Agreement ermöglichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerhöhung, gegebenenfalls aus genehmigtem Kapital, bei der Rosenbauer International AG durchgeführt werden soll. Die Mehrheitsaktionärin der Rosenbauer International AG unterstützt die Refinanzierungsbemühungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erklärt. Zum Zeitpunkt der Konzernabschlusserstellung war die MRFV von allen beteiligten Parteien bereits unterzeichnet. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten in den Notes unter Punkt D37. „Risikomanagement“ Abschnitt d) Liquiditätsrisiko zu entnehmen. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbedingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinstrumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Devisentermingeschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abgesichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durchgeführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwiesen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öffentliche Abnehmer sind. Es kommen unterschiedliche Möglichkeiten zur Zahlungsbesicherung wie beispielsweise Akkreditive und Eigentumsvorbehalte zum Einsatz. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten politischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich derzeit den oben beschriebenen Herausforderungen in operativer und finanzieller Hinsicht gegenüber. In all diesen Bereichen hat Rosenbauer Maßnahmen ergriffen, um die Ertrags- und Liquiditätslage nachhaltig zu verbessern sowie die Eigenkapitalbasis zu stärken. Hier sei insbesondere auf die Erläuterungen zu den Liquiditätsrisiken in den Notes unter Punkt D37 Abschnitt d) hingewiesen. Unter Berücksichtigung der getroffenen Maßnahmen geht Rosenbauer derzeit nicht von einer wesentlichen Unsicherheit hinsichtlich des Fortbestands des Konzerns aus. Prognosebericht Ziele, Strategie und Steuerung Als Trendsetter der Branche prägt Rosenbauer den Brand- und Katastrophenschutz durch richtungsweisende Innovationen und herausragende Produkte. Auch mit Blick auf die Zukunft verfolgt das Unternehmen den Anspruch, Vorreiter bei Weiterentwicklungen im Bereich der Feuerwehrtechnik zu sein. Rosenbauer strebt in allen Bereichen die Spitzenposition an. Oberstes Unternehmensziel ist es, nachhaltig profitabel zu wachsen und den Wert des Unternehmens kontinuierlich zu steigern. Bei der Umsetzung dieses Führungsanspruchs profitiert Rosenbauer von den Stärken des Unternehmens: der globalen Präsenz und dem umfassenden Leistungsangebot als einziger Systemanbieter für den vorbeugenden und abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz, seiner Rolle als Innovations- und Technologieführer, einer starken vertikalen Integration und industriellen Fertigungsmethoden, dem weltweiten Ansehen der Marke Rosenbauer sowie seinen kompetenten und engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ausgangspunkt für die unternehmerischen Entscheidungen und die Steuerung des Konzerns ist eine strategische Mehrjahresplanung, die Markt-, Portfolio-, Produkt- und Produktionsplanungen beinhaltet. Für das jeweils nächste Geschäftsjahr wird für alle Gesellschaften, die Areas und den Konzern ein detailliertes Budget verabschiedet. Zur unterjährigen Steuerung werden diese Jahresbudgets hinsichtlich Zielerreichung überprüft. Dabei werden unter anderem Soll-/Ist- und Vorjahresvergleiche sowie Abweichungsanalysen und Vorschaurechnungen durchgeführt. Die wichtigsten Steuerungsgrößen im Konzern sind der Umsatz und das operative Ergebnis (EBIT), die operative Marge (EBIT-Marge), der ROCE (Return on Capital Employed) sowie das Ergebnis vor Steuern (EBT). Weitere relevante Leistungsindikatoren sind der Auftragseingang und der Auftragsbestand. Rosenbauer ist sich seiner besonderen sozialen Verantwortung als Ausstatter der Feuerwehren, deren Mitglieder ein hohes gesellschaftliches Engagement zeigen, bewusst. Die Unternehmensgruppe berücksichtigt daher in ihrem wirtschaftlichen Handeln auch nichtfinanzielle Faktoren aus den Bereichen Umwelt, Human Resources und Compliance, legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und betreibt einen kontinuierlichen Austausch mit den Stakeholdern. Informationen zu unserem Nachhaltigkeitsverständnis finden Sie im Nachhaltigkeitsbericht 2023 auf S. 26. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 1 , 2 Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat zum Jahresbeginn seine Prognose für das Weltwirtschaftswachstum 2024 geringfügig angehoben. Er geht demnach von einem Plus von 3,1 % anstelle von bisher 2,9 % aus. Dieser Wert liegt damit genau auf dem Niveau des Vorjahres. Die Gründe für diese Erhöhung sind die Widerstandsfähigkeit der US-Wirtschaft und einiger Schwellen- und Entwicklungsländer, die über den Erwartungen liegt, sowie die steuerlichen Anreize in China. Für 2025 wird eine weitere marginale Verbesserung der Konjunktur erwartet. Die globale Inflation soll heuer von 6,8 % auf 5,8 % zurückgehen. Dieser Prognose liegt die Annahme zugrunde, dass die Preise für Brennstoffe und andere Rohstoffe ebenso wie die Leitzinsen in den größeren Volkswirtschaften 2024 und 2025 sinken werden. Der Ölpreis soll im Jahresdurchschnitt 2024 um 2,4 % zurückgehen, während andere Rohstoffe um 0,9 % günstiger werden sollen. Nach Ansicht des IWF werden sowohl die US-Notenbank als auch die EZB ihre Leitzinsen bis zur zweiten Jahreshälfte auf den aktuellen Niveaus belassen, bevor diese schrittweise gesenkt werden können, weil sich die Inflation den Zielwerten annähert. Die rückläufige Inflation und das kontinuierliche Wachstum haben die Wahrscheinlichkeit einer harten wirtschaftlichen Landung sinken lassen. Die Risiken für das globale Wachstum sind gleichzeitig weitgehend ausbalanciert. Auf der positiven Seite könnte ein schnellerer Inflationsrückgang zu einer weiteren Verbesserung der Finanzierungskonditionen führen und eine lockerere Steuerpolitik als notwendig könnte ein vorübergehend stärkeres Wachstum nach sich ziehen. Größere Anstrengungen für Strukturreformen könnten die Produktivität unterstützen und grenzübergreifend positive Effekte mit sich bringen. Auf der negativen Seite könnten neue Höchstpreise von Rohstoffen wegen geopolitischer Schocks und Lieferkettenstörungen - wie etwa fortgesetzter Angriffe im Roten Meer - oder eine hartnäckigere Inflation die strenge Geldpolitik verlängern. Größere Sorgen um den chinesischen Immobiliensektor oder ein disruptiver Wechsel zu Steuererhöhungen und Ausgabenkürzungen andernorts könnten ebenfalls Wachstumsenttäuschungen auslösen. Perspektiven auf den Absatzmärkten Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaffungswesen bestimmt. Aber auch ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein nach Naturkatastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehrtechnik und -ausrüstung. Aktuell ist zudem weltweit wieder eine verstärkte Investitionsbereitschaft der Flughäfen erkennbar. Obwohl die internationalen Lieferketten noch nicht zur gewohnten Stabilität zurückgefunden haben, sollte die globale Feuerwehrbranche im laufenden Jahr 2024 weiter wachsen können. Denn trotz eines schwachen konjunkturellen Umfelds investiert der öffentliche Sektor kontinuierlich in die Sicherheit von Menschen und Infrastruktur. Ein guter Teil des Umsatzwachstums in den entwickelten Märkten dürfte dabei auch aus den Preismaßnahmen der Hersteller kommen, die damit auf die teilweise erheblichen Materialkostensteigerungen reagiert haben. Nach den Rekordbeschaffungen des Jahres 2022 wird für den nordamerikanischen Markt eine Konsolidierungsphase erwartet. Demnach sollen sich die Fahrzeugneuanschaffungen auf einem Niveau von über 5.000 Stück jährlich einpendeln, was deutlich über dem historischen Durchschnitt liegen würde. Das laufende Jahr 2024 hat der nordamerikanische Markt mit einer stabilen Nachfrage begonnen. Viele Hersteller haben dabei angesichts gestiegener Kosten ihre Angebotspreise erhöht, bei Ausschreibungen ist gleichzeitig oft die Lieferzeit wichtiger als der Fahrzeugpreis. Die Dealer-Netzwerke durchlaufen indes eine Bereinigung, was teils zu größeren Händler-Territorien, teils zur Erweiterung der Händlerportfolios um zusätzliche Marken führt. Der Trend zur E-Mobilität setzt sich fort. Europas Feuerwehrmarkt sollte 2024 ausgehend von einem hohen Niveau weiter wachsen. Trotz der Preiserhöhungen des vergangenen Jahres ist die Nachfrage beispielsweise nach Waldbrandausrüstung und -fahrzeugen unverändert stark. Eher untypisch für den Alten Kontinent hat sich auch das Flughafengeschäft nach Jahren der Investitionszurückhaltung wieder belebt. Das Interesse an Einsatzfahrzeugen mit alternativem Antrieb nimmt weiter zu. Der „New Growth Plan for the Western Balkans 2024-2027“ der Europäischen Union mit einem Volumen von 6 Mrd € könnte in Osteuropa für zusätzliche Marktimpulse sorgen. Die Erholung der heterogenen asiatischen Feuerwehrmärkte wird sich im laufenden Jahr fortsetzen. Vor allem im Geschäft mit Flughafenlöschfahrzeugen zieht die Nachfrage an und sollte sich kurzfristig bei soliden Vor-Covid-Werten stabilisieren. Gleichzeitig wächst in diesem Produktsegment die internationale Konkurrenz, die bei Ausschreibungen durch schwächere Heimatwährungen einen Startvorteil haben. Einige der großen Märkte in der Region werden wegen der angespannten geopolitischen Rahmenbedingungen auf Sicht für Exporteure unzugänglich bleiben. Für die Länder des Mittleren Ostens wird im laufenden Jahr angesichts wieder besserer Konjunkturdaten mit einer stärkeren Nachfrage gerechnet. Gerade im Industrie- und Flughafengeschäft sind einige attraktive Projekte nach Verzögerungen entscheidungsreif. Neben der lokalen Fertigung wird dabei zunehmend auch auf alternative Fahrzeugantriebe ein Augenmerk gelegt. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehrmärkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Abhängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaffungsvolumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert. Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über einen historisch hohen Auftragsbestand von 1.788,0 Mio € (2022: 1.469,7 Mio €). Dieser Wert liegt über einem Jahresumsatz, wobei enthaltene Ausrüstungsprodukte und Serviceumsätze wegen der kürzeren Lieferzeiten sowie größere Fahrzeugaufträge mit Lieferzeiträumen von zwei bis drei Jahren gesondert zu betrachten sind. Amerika Die Area Americas hat im Berichtsjahr einen höheren Auftragseingang als erwartet verzeichnet. Insbesondere die PANTHER Nachfrage der Flughafenbetreiber hat die Erwartungen für das Vorjahr klar übertroffen und damit zusätzliches Potenzial für eine Umsatzsteigerung in 2024 geschaffen. Dementsprechend zuversichtlich sind die US-Gesellschaften in das laufende Jahr gestartet. Mit Blick auf eine Verkürzung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Profitabilität wurde das Produktionslayout am Standort Wyoming grundlegend überarbeitet. Hier werden auf zwei parallel laufenden Montagelinien zum einen US-PANTHER und zum anderen Kommunal- und Industrielöschfahrzeuge gebaut. Neben einer stärkeren Präsenz bei Regierungsbehörden und öffentlichen Stellen sowie einem Ausbau der Servicequalität für Kunden soll heuer die Zusammenarbeit von Customer Service und Händlernetzwerk intensiviert werden. Der Fokus wird dabei auf dem Ersatzteilemanagement liegen, damit die Fahrzeuge und Gerätschaften im Feld möglichst ohne Unterbrechungen einsatzfähig sind. Darüber hinaus soll ein zentrales Vertriebsspezialistenteam für Aerials und für den vollelektrischen RTX 3 aufgebaut werden, das die Händlerpartner in ihren diesbezüglichen Aktivitäten unterstützt. Auch für die Märkte in Lateinamerika, die seit 2023 unter der Verantwortung der Area Americas stehen, wird mit Wachstum gerechnet. Die Bereiche Ausrüstung und Komponenten bieten dabei besonders gute Aussichten. Denn Importsteuern und -beschränkungen in einigen Märkten könnten interessante Chancen für den Komponentenverkauf an lokale Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen eröffnen. Europa Die Ausgaben der europäischen Länder für den Brand- und Katastrophenschutz bewegen sich seit Jahren auf einem stabilen, hohen Niveau. Dabei wurden zuletzt zentrale Sammelausschreibungen für Kommunalfahrzeuge immer populärer. Für das laufende Jahr rechnet die Area Europe damit, dass sich das Wachstum bei Umsatz und Auftragseingang fortsetzen wird. So soll 2024 unter anderem eine größere Anzahl PANTHER ausgeliefert werden, was eher untypisch für den Alten Kontinent ist. Unter den wichtigsten Abnehmerländern für diese Fahrzeuge finden sich etwa Deutschland, Dänemark, Grönland, Frankreich und Irland. Bei den bestellten PANTHER handelt es sich um Ersatzbeschaffungen und Nachholinvestitionen aus der Zeit der COVID-19-Pandemie. Steigender Nachfrage erfreut sich zudem der Customer Service, was auch in der großen Flotte von Rosenbauer Fahrzeugen bei Kunden begründet ist, sowie die Produktsegmente Ausrüstung und Komponenten. Im Bereich Customer Service wurden im Berichtsjahr die Serviceorganisationen der vormaligen Areas CEEU und NISA erfolgreich verschmolzen. Nun soll das eigene Angebot etwa durch das Ausrollen ganzheitlicher Servicekonzepte, einen europaweiten Ersatzteileverkauf oder die Betreuung von Fahrzeugflotten ausgeweitet und zusätzliches Potenzial gehoben werden. Darüber hinaus will der Rosenbauer Customer Service weiter auf Refurbishment setzen, das ist die technische Überarbeitung altgedienter Einsatzfahrzeuge, um ihre Lebensdauer zu verlängern. Mittlerer Osten und Afrika Die konjunkturellen Vorzeichen für das Geschäftsjahr 2024 von Rosenbauer im Mittleren Osten haben sich deutlich gebessert. Nach einem Rückgang im Vorjahr soll etwa die Wirtschaft Saudi-Arabiens heuer wieder auf die Wachstumsspur zurückkehren. Dies sollte auch höhere Staatseinnahmen ermöglichen. Seit 10 Jahren engagiert sich Rosenbauer in Saudi-Arabien und hat mit der Gründung weiterer Niederlassungen in den Nachbarländern ein klares Bekenntnis zur Region abgegeben. In den letzten 20 Jahren wurden rund 5.000 Fahrzeuge geliefert. Für das laufende Jahr geht die Area Middle East & Africa von einer deutlichen Umsatzsteigerung aus. Ausgeschrieben werden meist sogenannte All-in-Lösungen, d. h. Feuerwehrfahrzeuge und Service. Das Geschäft in den neu integrierten Märkten Afrikas wird sich auch weiterhin auf Einzellieferungen beschränken, diese sind aufgrund der finanziellen Restriktionen vielfach nur in Kombination mit einer passenden Finanzierungslösung möglich. Die geopolitische Situation schafft zudem in vielen afrikanischen Ländern ein wirtschaftlich instabiles Umfeld. Asien und Ozeanien Die Area Asia-Pacific rechnet 2024 ebenfalls mit einer Verbesserung von Umsatz und Auftragseingang. Voraussetzung ist, dass sich die angespannte geopolitische Lage nicht weiter verschlechtert. Die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen erholt sich, das Interesse an Elektromobilität steigt. Der größte Markt in der Region, China, ist nach seiner Abschottung für internationale Fahrzeugexporteure unzugänglich, weshalb sich Rosenbauer auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten für Endabnehmer und lokale Aufbauhersteller konzentriert. Besonders dynamisch entwickeln sich hingegen Australien, Neuseeland, Japan, Singapur und Macao. Innovationen und neue Produkte Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosenbauer das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltweiten Megatrends wie der globalen Erwärmung, dem demografischen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Einsatzorganisationen und die Technik für Feuerwehren. Daraus leitet der Konzern konkrete Maßnahmen für die Produktentwicklung ab. Im Geschäftsjahr 2023 wurden weiterführende Workshops im Rahmen der Initiative „Green Energy on Fire“ mit namhaften Teilnehmenden aus Umwelt- und Feuerwehrorganisationen abgehalten. Vertreterinnen und Vertreter von Feuerwehren, der Energiewirtschaft, aus Technologieunternehmen und der Politik diskutierten ihre Ansätze zur Reduktion klimaschädlicher Treibhausgase und welche unterstützenden Maßnahmen es dazu braucht. Die wichtigsten Handlungsfelder werden in der „Green Energy on Fire Map“ zusammengefasst. An einer Online-Version der Map wird aktuell gearbeitet. Investitionen und Kapazitäten Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Für das Jahr 2024 sind Investitionen in der Höhe von etwas über 22 Mio € geplant. Das liegt immer noch unter dem durchschnittlichen Investitionsniveau vor der COVID-19-Pandemie, stellt aber im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung von ca. 7 Mio € dar und ist das Ergebnis der Weiterführung der Restrukturierungsmaßnahmen. Dabei liegen die Schwerpunkte auf Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, Produktivitätssteigerung und Investitionen zur Erneuerung und Erweiterung von Betriebseinrichtungen und Anlagen. Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben 2024 gehören die Fertigstellung und der Bezug des neuen Betriebsgebäudes am Standort Singapur, die Fertigstellung und der Bezug des neuen Verwaltungsgebäudes mit Servicehalle am Standort Karlsruhe, die Errichtung und Inbetriebnahme eines neuen vollautomatischen Klein- und Mittelteilelagers am Standort Leonding und der Projektstart für eine neue PV-Anlage am Standort Leonding. Darüber hinaus wird der konzernweite Roll-out von SAP-S/4 Hana wie geplant fortgesetzt. Finanz- und Liquiditätslage Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzierungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlaufzeiten insbesondere in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise langen Kundenzahlungszielen und niedrigen Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und laufend überwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sichergestellt werden. Darüber hinaus wurde zur Stabilisierung der Finanz- und Liquiditätslage mit bestehenden Finanzierungspartnern eine Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) abgeschlossen, die Rosenbauer zur Einhaltung vereinbarter Kreditbedingungen (insbesondere die Durchführung einer Kapitalerhöhung) verpflichtet. Nähere Erläuterungen sind dem Abschnitt Finanzielle Risiken sowie den Notes unter Punkt D37. „Risikomanagement“ Abschnitt d) Liquiditätsrisiko zu entnehmen. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung Im Jahresverlauf stabilere Liefer- und Produktionsbedingungen sowie ein umfassendes Programm zur Herstellkostenreduktion und Effizienzsteigerung haben den Rosenbauer Konzern 2023 in die Gewinnzone zurückkehren lassen. Im Rahmen von „Refocus, Restart“ wurden 54 Teilprojekte umgesetzt und ein Einsparungspotenzial von 33,6 Mio € realisiert. Parallel dazu wurden seit 2021 die Angebotspreise für Neuausschreibungen in mehreren Schritten entsprechend den Material- und Lohnkostensteigerungen erhöht, die nunmehr Zug um Zug ergebniswirksam werden. Der öffentliche Sektor hat 2023 weiter in die Sicherheit von Menschen und Infrastruktur investiert, sodass das Volumen der globalen Feuerwehrindustrie gewachsen sein dürfte. Der Auftragsbestand von Rosenbauer lag zum Jahresbeginn 2024 deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Die Unternehmensgruppe verfügt damit über die besten Voraussetzungen, 2024 seinen Umsatz zu steigern. Die Entspannung bei den Preisen für Energie, Rohstoffe und Vormaterialien sollte gleichzeitig zu einer Ergebnisverbesserung beitragen. Im Hinblick auf eine nachhaltige Verkürzung der Durchlaufzeiten und damit eine Reduktion des Working Capitals hat Rosenbauer ein neues Projekt zur Analyse seines „Offer-to-Cash-Prozesses“ aufgesetzt. Dieses soll helfen, die verschiedenen Teilprozesse im Fahrzeugbau zu beschleunigen und den unterjährigen Finanzierungsbedarf für die Produktion zu senken. Eine für das Geschäftsjahr 2024 geplante Kapitalerhöhung soll die Basis für ein weiteres, profitables Wachstum des Rosenbauer Konzerns legen. Umsatz- und Ertragslage Die Weltwirtschaft wird nach Ansicht von Experten 2024 um 3,1 % wachsen und sich damit im Vorjahresvergleich marginal verbessern. Die jüngsten Prognoseanpassungen führen dabei vor allem die Widerstandsfähigkeit der US-Wirtschaft sowie einiger Schwellen- und Entwicklungsländer ins Treffen. Die globale Inflation sollte zugleich deutlich zurückgehen, was zu Leitzinssenkungen und einer Lockerung der Finanzierungsbedingungen für Unternehmen führen könnte. Die Feuerwehrindustrie, deren Auftragsbücher prall gefüllt sind, ist ein Spätzykliker. Während sie bei der Nachfrage auch 2024 von einer Steigerung ausgehen kann, wird der tatsächliche Branchenumsatz von der weiteren Stabilisierung der internationalen Lieferketten abhängig sein. Zahlreiche Hersteller haben die Kostensteigerungen der jüngeren Vergangenheit in Form von Preisanpassungen weitergegeben, was sich positiv auf ihre Ergebnisqualität auswirken sollte. Nach einem Rekordauftragseingang 2023 ist der Rosenbauer Konzern mit einem soliden Auftragsbestand von deutlich über einem Jahresumsatz in das laufende Geschäftsjahr gestartet. Unter der Annahme einer weiteren Stabilisierung der Lieferketten erwartet der Konzernvorstand von Rosenbauer für 2024 einen Umsatz von ca. 1,2 Mrd € und eine EBIT-Marge von rund 5 %. Leonding, am 29. März 2024 Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 30. Jänner 2024. 2 Weltbank, Global Economic Prospects, 9. Jänner 2024. 3 US-Variante des vollelektrischen „Revolutionary Technology“ (RT) Konzern-Bilanz VERMÖGEN (in T€) Erläuterung Nr. 31/12/2022 31/12/2023 A. Langfristiges Vermögen I. Sachanlagen (D1) 155.920 150.146 II. Immaterielle Vermögenswerte (D1) 54.083 58.048 III. Nutzungsrechte (D1) 34.032 29.806 IV. Wertpapiere (D2) 685 156 V. Anteile an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 1.585 1.904 VI. Aktive latente Steuer (D5) 22.402 21.915 268.707 261.975 B. Kurzfristiges Vermögen I. Vorräte (D6) 490.763 591.095 II. Forderungen und sonstige Vermögenswerte (D7) 177.949 278.020 III. Forderungen aus Ertragsteuern 542 742 IV. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel (D8) 35.601 34.863 704.855 904.720 Summe VERMÖGEN 973.562 1.166.695 EIGENKAPITAL UND SCHULDEN (in T€) Erläuterung Nr. 31/12/2022 31/12/2023 A. Eigenkapital I. Grundkapital (D9) 13.600 13.600 II. Kapitalrücklagen (D9) 23.703 23.703 III. Andere Rücklagen (D9) 21.247 17.674 IV. Kumulierte Ergebnisse (D9) 125.528 125.917 Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbares Eigenkapital 184.078 180.894 V. Anteile ohne beherrschenden Einfluss (D10) 2.099 2.206 Summe Eigenkapital 186.177 183.100 B. Langfristige Schulden I. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D11) 202.234 2.383 II. Langfristige Leasingverbindlichkeiten 28.648 25.057 III. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten (D12) 1.784 1.657 IV. Langfristige Rückstellungen (D13) 24.552 25.957 V. Passive latente Steuer (D5) 5.269 5.674 262.487 60.728 C. Kurzfristige Schulden I. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss (D14) 13.517 12.431 II. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (D15) 118.805 429.508 III. Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 6.543 6.226 IV. Vertragsverbindlichkeiten (D16) 190.505 248.843 V. Lieferverbindlichkeiten (D17) 78.753 114.948 VI. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten (D18) 86.109 85.449 VII. Steuerschulden (D19) 5.757 2.769 VIII. Sonstige Rückstellungen (D20) 24.909 22.693 524.898 922.867 Summe EIGENKAPITAL UND SCHULDEN 973.562 1.166.695 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in T€ Erläuterung Nr. 2022 2023 1. Umsatzerlöse (D21) 972.245 1.064.543 2. Umsatzkosten (D22) –843.344 –899.414 3. Bruttoergebnis 128.901 165.129 4. Sonstige Erträge (D26) 10.176 12.890 5. F&E, Produktmanagement (D23) –25.315 –21.721 6. Vertriebsaufwendungen (D24) –61.691 –56.490 7. Verwaltungsaufwendungen (D25) –60.710 –59.713 8. Sonstige Aufwendungen (D27) –1.915 –2.577 9. Operatives Ergebnis (EBIT) –10.554 37.518 10. Zinsen und ähnliche Erträge (D30) 4.116 3.385 11. Zinsen und ähnliche Aufwendungen (D31) –17.969 –34.274 12. Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) –5.744 355 13. Finanzergebnis –19.597 –30.534 14. Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) –30.151 6.984 15. Ertragsteuern (D32) 7.804 –5.823 16. Periodenergebnis –22.347 1.161 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss 1.912 2.245 davon Aktionäre des Mutterunternehmens –24.259 –1.084 Durchschnittliche Zahl ausgegebener Aktien (E5) 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie (E5) –3,57 –0,16 Verwässertes Ergebnis je Aktie (E5) –3,57 –0,16 Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs in T€ Erläuterung Nr. 2022 2023 Periodenergebnis –22.347 1.161 Neubewertungen gemäß IAS 19 (D13) 4.341 –1.761 darauf entfallende latente Steuern –1.191 412 Änderung des beizulegenden Zeitwerts finanzieller Verbindlichkeiten, die auf eine Änderung des Ausfallsrisikos zurückzuführen ist 1.128 –501 darauf entfallende latente Steuern –259 115 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden. 4.019 –1.735 Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung 10.673 –506 Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung von equity-bilanzierten Unternehmen (D3) 4.239 0 Gewinne/Verluste aus Cashflow Hedge (D37c) Veränderung der unrealisierten Gewinne/Verluste 1.999 –57 darauf entfallende latente Steuern –452 –48 Realisierte Gewinne/Verluste 1.782 –1.999 darauf entfallende latente Steuern –446 500 Summe der im Eigenkapital erfassten Wertänderungen, die anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden, sofern bestimmte Bedingungen erfüllt sind. 17.796 –2.110 Sonstiges Ergebnis 21.815 –3.845 Konzerngesamtperiodenerfolg nach Ertragsteuern –532 –2.684 davon entfallen auf: Anteile ohne beherrschenden Einfluss 2.209 1.972 Aktionäre des Mutterunternehmens –2.741 –4.657 Entwicklung des Konzerneigenkapitals Den Aktionären des Mutterunternehmens zurechenbar Andere Rücklagen in T€ Erläuterung Nr. Grundkapital Kapitalrücklage Währungs- umrechnung Neubewertungen gemäß IAS 19 Zeitwert- rücklage Hedging Rücklage kumulierte Ergebnisse Zwischensumme Anteile ohne beherrschenden Einfluss Konzern- eigenkapital Stand 01.01.2023 13.600 23.703 21.251 –2.489 869 1.616 125.529 184.079 2.099 186.177 Sonstiges Ergebnis 0 0 –233 –1.349 –386 –1.604 0 –3.572 –273 –3.845 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 0 –1.084 –1.084 2.245 1.161 Konzern- gesamtperiodenerfolg 0 0 –233 –1.349 –386 –1.604 –1.084 –4.656 1.972 –2.684 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss (D14) 0 0 0 0 0 0 1.472 1.472 –386 1.086 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 0 0 0 –1.480 –1.480 Stand 31.12.2023 13.600 23.703 21.018 –3.838 482 12 125.917 180.894 2.206 183.100 Stand 01.01.2022 13.600 23.703 6.635 –5.639 0 –1.268 169.770 206.801 3.617 210.418 Sonstiges Ergebnis 0 0 14.616 3.150 869 2.884 1 21.519 297 21.815 Periodenergebnis 0 0 0 0 0 0 –24.259 –24.259 1.912 –22.347 Konzern- gesamtperiodenerfolg 0 0 14.616 3.150 869 2.884 –24.258 –2.740 2.209 –532 Erwerb Anteile nicht beherrschender Gesellschafter (B1) 0 0 0 0 0 0 –12.409 –12.409 –1.781 –14.190 Veränderung von kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss (D14) 0 0 0 0 0 0 –1.454 –1.454 2.632 1.179 Ausschüttung (D9) (D10) 0 0 0 0 0 0 –6.120 –6.120 –4.578 –10.698 Stand 31.12.2022 13.600 23.703 21.251 –2.489 869 1.616 125.529 184.079 2.099 186.177 Konzerngeldflussrechnung in T€ Erläuterung Nr. 2022 angepasst 2023 Ergebnis vor Ertragsteuern –30.151 6.984 + Abschreibungen (D29) 29.418 30.218 ± Verluste / Gewinne aus equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 5.744 –355 -/+ Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D26) –1.310 47 + Zinsaufwendungen (D31) 19.662 33.371 - Zinsertrag und Wertpapiererträge (D30) –5.819 –2.494 ± Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge 8.868 741 ± Veränderung von Vorräten (D6) –73.054 –106.440 ± Veränderung von Forderungen aus Leistungen und Auftragsfertigungen (D7) –10.239 –102.922 ± Veränderung der sonstigen Forderungen 2.499 –5.857 ± Veränderung von Lieferverbindlichkeiten/Erhaltene Anzahlungen und Vertragsverbindlichkeiten 65.658 100.843 ± Veränderung von sonstigen Verbindlichkeiten 12.416 2.140 ± Veränderung von Rückstellungen (ohne Rückstellungen von Ertragsteuern) 2.091 –2.723 Aus laufender Geschäftstätigkeit erwirtschaftete Zahlungsmittel 25.783 –46.446 - Gezahlte Zinsen –19.405 –32.663 + Erhaltene Zinsen und Wertpapiererträge 5.819 2.229 + Erhaltene Dividenden von equity-bilanzierten Unternehmen (D3, D4) 0 36 - Gezahlte Ertragsteuern –5.658 –5.991 Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit 6.540 –82.835 - Auszahlungen aus dem Erwerb von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren (D33) –20.204 –23.483 + Einzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen, immateriellen Vermögenswerten und Wertpapieren 3.115 5.588 - Auszahlungen aus der Aktivierung von Entwicklungskosten (D1) –6.247 –6.003 Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit –23.336 –23.898 - Auszahlungen aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss –82.034 0 - Gezahlte Dividenden (D9) –6.120 0 - Ausbezahlte Gewinnanteile an Anteilen ohne beherrschenden Einfluss (D10) –4.578 –1.480 + Aufnahme von verzinslichen Verbindlichkeiten 99.233 132.989 - Tilgung von verzinslichen Verbindlichkeiten –12.541 –19.835 - Tilgung von Leasingverbindlichkeiten –6.074 –5.915 Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit –12.114 105.760 Nettoveränderung der liquiden Mittel –28.909 –974 + Liquide Mittel am Beginn der Periode (D8) 65.450 35.601 ± Anpassung aus der Währungsumrechnung –940 236 Liquide Mittel am Ende der Periode (D8) 35.601 34.863 Erläuternde Angaben A. Allgemeine Angaben A1. Informationen zum Unternehmen und Grundlagen der Abschlusserstellung Der Rosenbauer Konzern ist eine international tätige Unternehmensgruppe mit Sitz der obersten Muttergesellschaft, Rosenbauer International AG, in Österreich. Der Schwerpunkt umfasst die Produktion von Feuerwehrfahrzeugen, die Entwicklung und Fertigung von Feuerlöschsystemen, die Ausrüstung von Fahrzeugen und Mannschaften sowie den vorbeugenden Brandschutz. Die Konzernzentrale befindet sich in 4060 Leonding, Paschinger Straße 90, Österreich. Die Gesellschaft ist beim Landesgericht Linz unter der Firmenbuchnummer FN 78543 f registriert und notiert im Prime Market der Wiener Börse. Das oberste Mutterunternehmen des Rosenbauer Konzerns ist die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH. Der vorliegende Konzernabschluss der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften zum 31. Dezember 2023 wurde nach den Grundsätzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie von der EU übernommen wurden, erstellt und wird voraussichtlich im April 2024 durch Übermittlung vom Vorstand an den Aufsichtsrat zur Veröffentlichung freigegeben. Darüber hinaus sind die zusätzlichen Anforderungen des § 245a Abs. 1 UGB erfüllt worden. Der Konzernabschluss wird auf den Stichtag des Mutterunternehmens, der Rosenbauer International AG, aufgestellt. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die Jahresabschlüsse der einzelnen in den Konzernabschluss einbezogenen in- und ausländischen Gesellschaften werden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Im Konzern erfolgen die Bilanzierung und Bewertung nach einheitlichen Kriterien und unter der Prämisse der Unternehmensfortführung (siehe dazu C15. Ermessensentscheidungen sowie zu neuen Finanzierungsvereinbarungen siehe D37. „Risikomanagement d) Liquiditätsrisiko). Die Gliederung der Konzernbilanz wird gemäß IAS 1 nach Fristigkeiten vorgenommen. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, wenn diese voraussichtlich innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert oder ausgeglichen werden. Die Konzern-Gewinn- und Verlust Rechnung ist nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. Der Konzernabschluss ist in tausend Euro (t€) aufgestellt, die Werte in den Erläuternden Angaben erfolgen in tausend Euro, sofern nichts anderes angegeben ist. Durch die kaufmännische Rundung von Einzelpositionen und Prozentangaben kann es zu geringfügigen Rundungsdifferenzen kommen. Die Erstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich unter Anwendung des Anschaffungskostenprinzips. Hiervon ausgenommen sind derivative Finanzinstrumente, Zinssicherungsgeschäfte sowie Wertpapiere, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wurden. A2. Auswirkungen von neuen Rechnungslegungsstandards Erstmals verpflichtend oder vorzeitig angewendete Standards Folgende neue, überarbeitete beziehungsweise ergänzte Standards sind im Geschäftsjahr verpflichtend auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG anzuwenden: Standards / Interpretationen Verpflichtende Anwendung in der EU Änderungen an IAS 12 Latente Steuern im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden aus einer einzigen Transaktion 1. Jänner 2023 Änderungen an IFRS 17 Versicherungsverträge: Erstmalige Anwendung von IFRS 17 und IFRS 9 - Vergleichsinformationen 1. Jänner 2023 IFRS 17 Versicherungsverträge 1. Jänner 2023 Änderungen an IAS 12Internationale Steuerreform: Pillar Two Regelungen 1. Jänner 2023 Angabe von Rechnungslegungsmethoden, Änderungen an IAS 1 und IFRS Practice Statement 2 1. Jänner 2023 Änderungen an IAS 8 Accounting policies, Definition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen 1. Jänner 2023 Der Rosenbauer Konzern wendet das in Österreich anzuwendende Mindestbesteuerungsgesetz (MinBestG), mit dem die auf den OECD-Mustervorschriften („Pillar 2“) basierende EU-Richtlinie zur Gewährleistung einer globalen Mindestbesteuerung für Unternehmensgruppen an. Die Änderungen enthalten eine vorübergehende, verpflichtende und sofort anzuwendende Ausnahme von der Bilanzierung latenter Steuern, die sich aus der Einführung der globalen Mindestbesteuerung ergeben, zudem schreiben sie gezielte Anhangangaben über die Betroffenheit durch die Mindestbesteuerung vor. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH, Leonding, ist die oberste Muttergesellschaft der Rosenbauer International AG und ihrer Tochtergesellschaften im Sinne der Mindestbesteuerungsregeln. Die künftigen Steuerbelastungen und Auswirkungen der Pillar 2 Regelungen auf den Rosenbauer Konzern werden laufend evaluiert. Aus heutiger Sicht werden aufgrund der temporären Safe Harbour Regelungen sowie der Mindeststeuerkalkulation keine wesentlichen Effekte auf den Rosenbauer Konzern erwartet. Auf Basis der laufenden Evaluierungen werden die Safe Harbour Regelungen gegenwärtig eingehalten. Die verpflichtende Ausnahme ist rückwirkend anzuwenden. Da jedoch zum 31. Dezember 2022 in keinem der Länder, in denen der Konzern tätig ist, ein neues Gesetz zur Einführung der globalen Mindestbesteuerung bereits galt oder in Kürze gelten sollte und zu diesem Zeitpunkt keine damit verbundenen latenten Steuern erfasst wurden, hat die rückwirkende Anwendung keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Aus den übrigen Standardänderungen ergeben sich keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG. A3. Künftige Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden durch neue Rechnungslegungsstandards Zum Zeitpunkt der Freigabe dieses Abschlusses zur Veröffentlichung waren neben den vom Konzern bereits angewandten Standards und Interpretationen die folgenden Standards und Interpretationen bereits veröffentlicht, jedoch noch nicht verpflichtend anzuwenden beziehungsweise nicht von der Europäischen Kommission übernommen worden. Der Konzern beabsichtigt, diese neuen oder geänderten Standards ab dem Zeitpunkt des angegebenen verpflichtenden Inkrafttretens anzuwenden. Aus den Änderungen der nachfolgenden Standards/Interpretationen werden keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG erwartet. Verpflichtende Anwendung Standards / Interpretationen Amendment to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current (Endorsement Status Dezember 2023) 1. Januar 2024 Amendments to IAS 1 Presentation of Financial Statements: Non-current Liabilities with Covenants (Endorsement Status Dezember 2023) 1. Januar 2024 Amendments to IFRS 16 Leases: Lease Liabilities in a Sale and Leaseback (Veröffentlichung: November 2023) 1. Januar 2024 Amendments to IAS 7 - Statement of Cash Flows and IFRS 7 Financial Instruments: Disclosures - Supplier Finance Arrangements (noch nicht endorsed) - Amendments to IAS 21 - The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability (noch nicht endorsed) - A4. Fehlerkorrektur gemäß IAS 8 Anpassung des Konzerncashflow hinsichtlich Währungsumrechnung (Fehlerkorrektur) Im Konzerncashflow wurde der Posten hinsichtlich der Anpassung aus der Währungsumrechnung, mit Ausnahme der Effekte aus den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, in den Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit umgegliedert. Das Vorjahr wurde ebenfalls angepasst. Im Vorjahr wurden Währungseffekte in Höhe von 8.869 t€ aus der Anpassung aus der Währungsumrechnung in den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit (Sonstige nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge) umgegliedert. Die Anpassung aus der Währungsumrechnung betrug vor Fehlerkorrektur 7.929 t€ und beträgt nun -940 t€. B. Konsolidierungsgrundsätze B1. Konsolidierungskreis Die in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen sind in der Aufstellung der Beteiligungsgesellschaften (siehe Punkt E3. „Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen“) angeführt. Tochterunternehmen Tochterunternehmen sind vom Mutterunternehmen beherrschte Beteiligungsunternehmen. Das Mutterunternehmen beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn es schwankenden Renditen aus seinem Engagement bei dem Beteiligungsunternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über die maßgeblichen Aktivitäten des Beteiligungsunternehmens zu beeinflussen. Das Mutterunternehmen nimmt eine Neubeurteilung vor, ob es ein Beteiligungsunternehmen beherrscht oder nicht, wenn Tatsachen und Umstände darauf hinweisen, dass sich eines oder mehrere der oben genannten Kriterien der Beherrschung verändert haben. Wenn das Mutterunternehmen keine Stimmrechtsmehrheit besitzt, so wird das Beteiligungsunternehmen trotzdem beherrscht, wenn es über die praktische Möglichkeit verfügt, die maßgeblichen Tätigkeiten des Beteiligungsunternehmens einseitig zu bestimmen. Bei jenen Tochterunternehmen, bei denen die Rosenbauer International AG direkt oder indirekt über nicht mehr als die Hälfte der Stimmrechte verfügt, besteht eine vertraglich abgesicherte Beherrschungsmöglichkeit. Dementsprechend sind neben dem Mutterunternehmen unter Anwendung von IFRS 10 4 inländische (Vorjahr: 5 ) und 25 (Vorjahr: 25 ) ausländische Tochterunternehmen einbezogen, die unter der rechtlichen und faktischen Kontrolle der Rosenbauer International AG stehen. Ein Tochterunternehmen wird zu dem Zeitpunkt, an dem das Mutterunternehmen die Beherrschung erlangt, bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Beherrschung durch das Mutterunternehmen endet, in den Konzernabschluss einbezogen. Alle einbezogenen Tochterunternehmen werden vollkonsolidiert. Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen (equity-bilanzierte Unternehmen) Ein assoziiertes Unternehmen ist ein Beteiligungsunternehmen, auf das das Mutterunternehmen einen maßgeblichen Einfluss hat. Maßgeblicher Einfluss ist die Möglichkeit, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen des Unternehmens, an dem die Beteiligung gehalten wird, mitzuwirken. Dabei liegt weder Beherrschung noch gemeinschaftliche Führung der Entscheidungsprozesse vor. Ein Gemeinschaftsunternehmen stellt eine Unterkategorie von gemeinsamen Vereinbarungen im Sinne des IFRS 11 dar, das von den beteiligten Parteien gemeinschaftlich geführt wird und bei dem die beteiligten Parteien ein Anrecht auf dessen Nettovermögenswerte haben. Eine gemeinschaftliche Führung setzt eine vertraglich geregelte Aufteilung der Beherrschung über die Vereinbarung voraus und liegt nur dann vor, wenn es für die Durchführung der relevanten Tätigkeiten der einstimmigen Zustimmung der beteiligten Parteien bedarf. Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Gemeinschaftsunternehmen werden nach der Equity-Methode bilanziert und im Zuge der Erstbewertung mit ihren Anschaffungskosten angesetzt. In der Folge erhöht oder verringert sich der Buchwert der Anteile entsprechend dem Anteil am Gewinn und Verlust und am sonstigen Ergebnis der equity-bilanzierten Unternehmen. Der Anteil des Konzerns an Gewinnen und Verlusten der „at equity“ bilanzierten Unternehmen wird vom Zeitpunkt des Erwerbes an in der Gewinn- und Verlustrechnung im Finanzergebnis erfasst. Im Geschäftsjahr wurde nach der Equity-Methode der Anteil an dem Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa S.L. (Rosenbauer-Anteil 50 %) bilanziert. Im Vorjahr wurde das assoziierte Unternehmen in Russland (PA „Fire-fighting special technics“ LLC.) entkonsolidiert (Rosenbauer-Anteil 49 %). Vollkonsolidierte Unternehmen „At equity“ konsolidierte Unternehmen 2022 2023 2022 2023 Stand am 01.01. 31 31 2 1 Gründungen 0 0 0 0 Verschmelzung 0 1 0 0 Abgänge 0 0 1 0 Stand am 31.12. 31 30 1 1 Unternehmenserwerbe, Umgründungen und Unternehmensabgänge Im Geschäftsjahr 2023 wurde die Rosenbauer E-Technology Development GmbH auf die Rosenbauer International AG rückwirkend zum 1. Jänner 2023 verschmolzen. Darüber hinaus wurden keine Unternehmenskäufe oder Unternehmensverkäufe vollzogen. Am 8. Dezember 2022 erfolgte das Closing zur Aufstockung der Beteiligung an der Rosenbauer d.o.o., Slowenien. Die Rosenbauer International AG erwarb die restlichen Anteile von 10 % von einem Miteigentümer und hält nunmehr 100 %. Der Kaufpreis betrug 1.000 t€. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-fighting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einflusses entkonsolidiert. Die Entkonsolidierung führte zu einem Verlust in Höhe von 5.812 t€, wovon 4.112 t€ auf das Recycling der im sonstigen Ergebnis kumulierten Währungsverluste zurückzuführen ist. Der Verlust aus der Entkonsolidierung wurde im Finanzergebnis erfasst. Die Beteiligung wird zum 31. Dezember 2023 gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert von 0 t€ bilanziert (2022: 0 t€). B2. Konsolidierungsmethoden Unternehmenszusammenschlüsse werden unter Anwendung der Erwerbsmethode bilanziert. Die Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs bemessen sich als Summe der übertragenen Gegenleistung, bewertet mit dem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt und der Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen. Bei jedem Unternehmenszusammenschluss bewertet der Erwerber die Anteile ohne beherrschenden Einfluss am erworbenen Unternehmen entweder zum beizulegenden Zeitwert oder zum entsprechenden Anteil des identifizierbaren Nettovermögens des erworbenen Unternehmens. Im Rahmen des Unternehmenszusammenschlusses angefallene Kosten werden in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Firmenwerte werden jährlich oder bei Vorliegen eines wertmindernden Ereignisses einem Wertminderungstest unterzogen. Den Jahresabschlüssen der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen liegen einheitliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zugrunde. Die Einzelabschlüsse der einbezogenen Unternehmen sind zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Alle Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge aus der Verrechnung zwischen Unternehmen des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Zwischenergebnisse aus konzerninternen Lieferungen werden ebenfalls ausgeschieden. Anteile ohne beherrschenden Einfluss stellen den Anteil des Ergebnisses und des Nettovermögens dar, der nicht dem Konzern zuzurechnen ist, da im Konzern sämtliche vorhandene Anteile ohne beherrschenden Einfluss mit dem anteiligen neubewerteten Nettovermögen angesetzt wurden (Partial-Goodwill-Methode). Anteile ohne beherrschenden Einfluss werden in der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung und in der Konzernbilanz gesondert ausgewiesen. Der Ausweis in der Konzernbilanz erfolgt innerhalb des Eigenkapitals, getrennt vom auf die Anteilseigner des Mutterunternehmens entfallenden Eigenkapital. Der Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird als Eigenkapitaltransaktion bilanziert. Dabei wird die Differenz zwischen dem Kaufpreis und dem Buchwert des anteilig erworbenen Nettovermögens mit kumulierten Ergebnissen verrechnet. Kündbare Eigenkapitalanteile an Tochterunternehmen mit Andienungsrechten, die von den Anteilseignern ohne beherrschenden Einfluss gehalten werden, stellen für den Rosenbauer Konzern finanzielle Verbindlichkeiten dar. Diese werden gemäß IFRS 9 erstmalig zum beizulegenden Zeitwert des Rückkaufbetrages passiviert und in weiterer Folge gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu jedem Stichtag ergebnisneutral folgebewertet. Die Ergebnisse der betreffenden Tochterunternehmen werden zur Gänze dem Rosenbauer Konzern zugerechnet und der Anteil ohne beherrschenden Einfluss in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen. B3. Währungsumrechnung Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen und in ausländischer Währung bilanzierenden Unternehmen werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro umgerechnet. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihre Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben. Sämtliche Vermögenswerte und Schulden werden deshalb zum jeweiligen Devisenmittelkurs am Bilanzstichtag bzw. die Aufwendungen und Erträge mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet. Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung wird im sonstigen Ergebnis mit den Konzernrücklagen verrechnet. Im Berichtsjahr wurden Stichtagsumrechnungsdifferenzen von –506 t€ (2022:) im sonstigen Ergebnis eingestellt. Die für die Währungsumrechnung zugrunde gelegten Wechselkurse haben sich wie folgt entwickelt: Stichtagskurs Jahresdurchschnittskurs in € 31.12.2022 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2023 100 US-Dollar 93,7559 90,4977 94,8877 92,3489 100 Schweizer Franken 101,5538 107,9914 99,4855 102,9169 100 Singapur-Dollar 69,9301 68,5354 68,8721 68,7951 100 Brunei-Dollar 69,9301 68,5354 68,8721 68,7951 100 Südafrikanische Rand 5,5253 4,9146 5,8105 4,9898 100 Saudi-Rial 24,8756 24,0964 25,2723 24,6567 100 Australischer-Dollar 63,7227 61,4893 65,9040 61,1724 100 Zloty 21,3639 23,0441 21,3471 22,1075 100 VAE-Dirham 25,5102 24,6354 25,8592 25,1851 100 Britische Pfund 112,7485 115,0682 117,2873 115,1016 B4. Fair-Value-Bewertung Finanzinstrumente wie Derivate werden wiederkehrend mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert ist als Preis definiert, der in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswerts eingenommen beziehungsweise für die Übertragung einer Schuld bezahlt würde. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts wird davon ausgegangen, dass der Geschäftsvorfall, in dessen Rahmen der Verkauf des Vermögenswerts oder die Übertragung der Schuld erfolgt, entweder auf dem Hauptmarkt für den Vermögenswert oder die Schuld stattfindet oder auf dem vorteilhaftesten Markt, falls kein Hauptmarkt vorhanden ist. Der Konzern muss Zugang zum Hauptmarkt oder zum vorteilhaftesten Markt haben. Rosenbauer bemisst den beizulegenden Zeitwert anhand der Annahmen, die Marktteilnehmer bei der Preisbildung zugrunde legen würden. Hierbei wird davon ausgegangen, dass die Marktteilnehmer in ihrem besten wirtschaftlichen Interesse handeln. Bei der Bemessung des beizulegenden Zeitwerts eines nichtfinanziellen Vermögenswerts wird die Fähigkeit des Marktteilnehmers berücksichtigt, durch die höchste und beste Verwendung wirtschaftlichen Nutzen zu erzeugen. Rosenbauer wendet bei der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts Bewertungstechniken an, die unter den jeweiligen Umständen sachgerecht sind und für die ausreichend Daten zur Bemessung des beizulegenden Zeitwerts zur Verfügung stehen, wobei wenn möglich beobachtbare Input-Faktoren verwendet werden. Im Konzernabschluss werden folgende Hierarchien zur Bestimmung und zum Ausweis beizulegender Zeitwerte von Finanzinstrumenten je Bewertungsverfahren verwendet: Level 1: notierte (unangepasste) Preise auf aktiven Märkten für gleichartige Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten. Level 2: Verfahren, bei denen sämtliche Input-Parameter, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind. Level 3: Verfahren, die Input-Parameter verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeitwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Bei sämtlichen Klassen von Finanzinstrumenten außer bei den langfristigen verzinslichen Kreditverbindlichkeiten entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert. C. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Durch konzernweit geltende Richtlinien wird dem Grundsatz der einheitlichen Bilanzierung und Bewertung Rechnung getragen. C1. Sachanlagen Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen und kumulierte Wertminderungsaufwendungen, oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag. Die Abschreibungen werden nach der linearen Methode ermittelt und erfolgen ab dem Zeitpunkt, in dem sich die Vermögenswerte im betriebsbereiten Zustand befinden. Die Anschaffungs- oder Herstellungskosten ergeben sich aus dem zum Erwerb oder zur Herstellung eines Vermögenswertes entrichteten Betrag an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten oder aus dem beizulegenden Zeitwert einer anderen Entgeltform zum Zeitpunkt des Erwerbes oder der Herstellung. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Fabriksgebäude und andere Baulichkeiten 3,00 % - 10,00 % Geschäftsgebäude 2,00 % - 4,00 % Technische Anlagen und Maschinen 10,00 % - 25,00 % Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10,00 % - 33,33 % Die Restbuchwerte, Abschreibungsmethode und wirtschaftlichen Nutzungsdauern werden zu jedem Bilanzstichtag überprüft und gegebenenfalls angepasst. Treten bei nichtfinanziellen Vermögenswerten Hinweise für Wertminderungen auf und liegt der erzielbare Betrag – dieser entspricht dem höheren Betrag aus dem Barwert der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse („Value in use“) oder dem Nettoveräußerungspreis („Fair value less costs of disposal“) – unter dem jeweiligen Buchwert, erfolgt gemäß IAS 36 („Impairment of Assets“) eine Wertminderung auf den erzielbaren Betrag. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte werden entweder bei Abgang ausgebucht oder dann, wenn aus der weiteren Nutzung oder Veräußerung kein wirtschaftlicher Nutzen mehr erwartet wird. Kann der erzielbare Betrag für einen Vermögenswert nicht ermittelt werden, so wird der Vermögenswert im Rahmen einer Cash Generating Unit (CGU) einbezogen und einem Wertminderungstest unterzogen, wobei der Nutzungswert als erzielbarer Betrag herangezogen wird. Im Rosenbauer Konzern bilden grundsätzlich die rechtlich selbständigen Unternehmenseinheiten jeweils eine CGU. Ein zuvor erfasster Wertminderungsaufwand wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich seit der Erfassung des letzten Wertminderungsaufwandes eine Änderung in den Schätzungen ergeben hat, die bei der Bestimmung des erzielbaren Betrages herangezogen wurde. Ist dies der Fall, so wird der Buchwert des Vermögenswertes auf seinen erzielbaren Betrag erhöht. Dieser Betrag darf jedoch nicht den Buchwert übersteigen, der sich nach Berücksichtigung der Abschreibungen ergeben würde, wenn in den früheren Jahren kein Wertminderungsaufwand für den Vermögenswert erfasst worden wäre. Eine solche Wertaufholung wird sofort im Jahresergebnis erfasst. C2. Immaterielle Vermögenswerte Immaterielle Vermögenswerte werden mit Ausnahme von Firmenwerten nach der linearen Methode abgeschrieben. Folgende Abschreibungssätze kommen zur Anwendung: Rechte / Lizenzen 25,0 % - 33,3 % Kundenstamm 10,00 % Technologie 7,00 %-10,00 % Aktivierte Entwicklungskosten 10,00 % - 25,00 % Sonstige immaterielle Vermögenswerte 25,0 % - 33,33 % Die Nutzungsdauer und die Abschreibungsmethode werden im Fall von immateriellen Vermögenswerten mit einer begrenzten Nutzungsdauer mindestens zum Ende eines jeden Geschäftsjahres überprüft. Die Abschreibung der immateriellen Vermögenswerte ist in der Position „Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen“ enthalten. Firmenwerte Firmenwerte gemäß IFRS 3 werden jährlich sowie bei Vorliegen von Anzeichen von Wertminderungen einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Zur Durchführung von Werthaltigkeitstests werden Firmenwerte den „Cash Generating Units“ zugeordnet, die vom Unternehmenserwerb den Erwartungen zufolge profitieren werden. Als maßgebliches Kriterium zur Qualifikation einer Erzeugungseinheit als „Cash Generating Unit“ wird deren technische und wirtschaftliche Eigenständigkeit zur Erzielung von Einnahmen herangezogen. Der Wertminderungsbedarf der „Cash Generating Unit“ wird durch Gegenüberstellung des bisher fortgeführten Buchwerts (inklusive des zugeordneten Firmenwerts) mit dem Nutzungswert errechnet. Der Nutzungswert wird als Barwert der zugehörigen zukünftigen Ein- und Auszahlungen aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung ermittelt. Nach einem Zeitraum von 3 Jahren anfallende Cashflows wird in der ewigen Rente ein Wachstum in Höhe von 1 % (2022: 1 %) herangezogen. Die nachfolgende Tabelle fasst Schlüsselannahmen für jede firmenwerttragende Cash Generating Unit zusammen: Zeitraum der Geldfluss prognosen Durchschnitt liches jährliches Umsatz wachstum Jährliche Margen entwicklung Diskontsatz vor Steuern 2023 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 19 % Stetig steigend 13,3 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 51 % Stetig steigend 13,2 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 3 % Stetig steigend 12,2 % 2022 Rosenbauer d.o.o. 3 Jahre 9 % Stetig steigend 13,1 % Rosenbauer UK plc 3 Jahre 19 % Stetig steigend 11,8 % Rosenbauer Brandschutz Deutschland 3 Jahre 7 % gleichbleibend 11,7 % Die Annahmen bezüglich der Umsatzentwicklung bei den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten basieren im Allgemeinen auf bisherigen Ergebnissen und internen Erwartungen. Die Kostentreiber und die Anlagenzugänge basieren auf Erfahrungswerten und internen Erwartungen. Der Abzinsungssatz wird aufgrund von aktuellen Marktdaten für vergleichbare Unternehmen im selben Industriezweig ermittelt. Bei den zugrunde gelegten Annahmen bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich Ergebnis, Working-Capital-Veränderung, Investitionen und Abzinsungssatz. Eine Sensitivitätsanalyse, bei der Abzinsungssätze 100 Basispunkte höher angesetzt werden, würde zu keiner Abwertung führen. Zudem ergab die Sensitivitätsanalyse, dass bei einer Senkung der EBITs für die Jahre 2024 bis 2026 um 10 %, bei gleichzeitiger Konstanz aller anderen Parameter, die Buchwerte noch immer gedeckt sind und kein Abwertungsbedarf gegeben ist. Bei der CGU Rosenbauer Brandschutz Deutschland müsste sich das EBIT um rund 29 % (2022: 49 %) verringern oder der Abzinsungssatz (WACC) nach Steuern um 2,5 % (2022: 4,8 %) erhöhen, dass der erzielbare Betrag gleich dem Buchwert wäre. Für die Zwecke des Goodwill-Impairment-Tests wurden grundsätzlich die rechtlich selbstständigen Unternehmenseinheiten auf Basis der internen Überwachung des Firmenwerts als firmenwerttragende CGUs festgelegt. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Buchwerte der bestehenden Firmenwerte je CGU: in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Rosenbauer d.o.o 843 843 Rosenbauer UK plc 326 333 Rosenbauer Brandschutz Deutschland 4.146 4.146 5.315 5.322 Übersteigt der Buchwert der CGU, der der Firmenwert zugeordnet wurde, deren erzielbaren Betrag, wird der dieser CGU zugeordnete Firmenwert in Höhe des Differenzbetrages wertgemindert. Übersteigt der Wertminderungsbedarf den Buchwert des Firmenwertes, wird die darüber hinausgehende Wertminderung auf Basis der Buchwerte jedes einzelnen Vermögenswertes der CGU aufgeteilt. Dabei darf der Buchwert eines Vermögenswertes nicht unter einem bestimmbaren Nettoveräußerungswert oder Nutzungswert sowie unter Null wertgemindert werden. Firmenwerte, die aufgrund einer Wertminderung abgeschrieben wurden, werden gemäß IAS 36 nicht mehr zugeschrieben. Forschung und Entwicklung Forschungskosten werden im Sinne von IAS 38 („Intangible Assets“) nicht aktiviert und fließen dementsprechend unmittelbar und zur Gänze in die Gewinn- und Verlustrechnung ein. Entwicklungskosten, die auf eine wesentliche Weiterentwicklung eines Produktes oder Prozesses abzielen, werden gemäß IAS 38 nur dann aktiviert, wenn das Produkt oder der Prozess technisch und wirtschaftlich realisierbar ist, die Entwicklung vermarktbar ist und einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen generieren wird, die Aufwendungen zuverlässig bewertbar sind und Rosenbauer über ausreichende Ressourcen zur Fertigstellung des Entwicklungsprojekts verfügt. Alle übrigen Entwicklungsaufwendungen werden sofort ergebniswirksam erfasst. Aktivierte Entwicklungsaufwendungen abgeschlossener Projekte werden zu Herstellungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen. Solange ein Entwicklungsprojekt nicht abgeschlossen ist, erfolgt eine jährliche Überprüfung der Werthaltigkeit der aufgelaufenen aktivierten Beträge, soweit nicht darüber hinaus zu weiteren Zeitpunkten Hinweise dafür bestehen, dass eine Wertminderung eingetreten sein könnte. Im Geschäftsjahr 2023 wurden für Forschungen und Entwicklungen 27.825 t€ (2.022: 31.586 t€) aufgewendet, davon wurden Entwicklungskosten in Höhe von 6.104 t€ aktiviert (2022: 6.271 t€). Der Buchwert der aktivierten Entwicklungskosten betrug zum 31. Dezember 2023 40.415 t€ (2022: 37.235 t€) und betrifft im Wesentlichen Entwicklungsleistungen in den Bereichen Fahrzeuge, Hubrettungsgeräte und Löschsysteme. C3. Wertpapiere Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten, wie Wertpapiere, werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Beim erstmaligen Ansatz werden finanzielle Vermögenswerte gemäß IFRS 9 für die Folgebewertung entweder als zu fortgeführten Anschaffungskosten, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis oder als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Die Klassifizierung finanzieller Vermögenswerte bei der erstmaligen Erfassung hängt dabei von den Eigenschaften der vertraglichen Cashflows der finanziellen Vermögenswerte und vom Geschäftsmodell des Konzerns zur Steuerung seiner finanziellen Vermögenswerte ab. Im Rosenbauer Konzern werden Wertpapiere bei der erstmaligen Erfassung zum beizulegenden Zeitwert bewertet und der IFRS 9-Kategorie „Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte werden in der Bilanz zum beizulegenden Zeitwert erfasst, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Erhaltene oder gezahlte Zinsen aus Finanzinvestitionen werden als Zinserträge oder Zinsaufwendungen ausgewiesen. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert. Dividendenerträge werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen. C4. Latente Steuern Latente Steuern sind auf alle zu versteuernden temporären Unterschiede zwischen dem Wert in der IFRS-Konzernbilanz und dem steuerlichen Wert zu bilanzieren. Ihre Ermittlung erfolgt in Übereinstimmung mit IAS 12 nach der „Balance sheet liability method“. Passive latente Steuern werden für alle zu versteuernden temporären Differenzen erfasst, mit Ausnahme der passiven latenten Steuer aus dem erstmaligen Ansatz eines Geschäfts- oder Firmenwertes oder eines Vermögenswertes oder einer Schuld bei einem Geschäftsvorfall, der kein Unternehmenszusammenschluss ist und der zum Zeitpunkt des Geschäftsvorfalls weder das Jahresergebnis noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst. Des Weiteren werden keine passiven latenten Steuern aus zu versteuernden temporären Differenzen erfasst, die im Zusammenhang mit Beteiligungen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen stehen, wenn der zeitliche Verlauf der Umkehrung der temporären Differenzen gesteuert werden kann und es wahrscheinlich ist, dass sich die temporären Unterschiede in absehbarer Zeit nicht umkehren werden. Die tatsächlichen Steuererstattungsansprüche und Steuerschulden für die laufende und frühere Perioden werden mit dem Betrag bemessen, in dessen Höhe eine Erstattung von der Steuerbehörde bzw. eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Tatsächliche Steuern, die sich auf Posten beziehen, die im sonstigen Ergebnis erfasst werden, sind nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung, sondern im sonstigen Ergebnis erfasst. Aktive latente Steuern auf Verlustvorträge wurden insoweit gebildet, als mit einem Verbrauch innerhalb des Planungszeitraums gerechnet werden kann. Der Buchwert der latenten Steueransprüche wird an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis zur Verfügung stehen wird, gegen das der latente Steueranspruch zumindest teilweise verwendet werden kann. Nicht angesetzte latente Steueransprüche werden an jedem Bilanzstichtag überprüft und in dem Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich geworden ist, dass ein künftig zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung des latenten Steueranspruchs ermöglicht. Latente Steueransprüche und -schulden werden anhand der Steuersätze bemessen, deren Gültigkeit für die Periode, in der ein Vermögenswert realisiert oder eine Schuld erfüllt wird, erwartet wird. Der Berechnung der tatsächlichen Steuern werden die Steuersätze und Steuergesetze zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gelten. C5. Vorräte Die Vorräte werden mit den Anschaffungs- und Herstellungskosten bzw. zum niedrigeren erzielbaren Nettoveräußerungswert (Marktpreis) am Bilanzstichtag bewertet. Die Ermittlung der Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten erfolgt für gleichartige Vermögenswerte nach dem gleitenden Durchschnittspreisverfahren bzw. nach ähnlichen Verfahren. In die Herstellungskosten werden nur die direkt zurechenbaren Kosten und anteiligen Gemeinkosten unter Annahme einer Normalauslastung einbezogen. Zinsen für Fremdkapital werden nicht angesetzt. C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden vorbehaltlich einer wesentlichen Finanzierungskomponente erstmalig mit dem Transaktionspreis gemäß IFRS 9 angesetzt. Unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Forderungen mit einer voraussichtlichen Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst und mit ihrem Barwert erstmalig angesetzt. Die Zuordnung zu den möglichen IFRS 9-Kategorien hängt einerseits vom Geschäftsmodelltest sowie von den Eigenschaften der Zahlungsströme ab. Einige Gesellschaften des Rosenbauer Konzerns praktizieren das Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ im Hinblick auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die vertraglichen Zahlungsströme sowohl durch Kundenzahlungen als auch durch den Verkauf im Rahmen von Factoring-Vereinbarungen an diverse Hausbanken vereinnahmt werden. Dies hat zur Folge, dass diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in die Kategorie „Bewertung zum beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ fallen. Die Zuordnung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu dieser Kategorie hat auf den Konzernabschluss von Rosenbauer keine wesentlichen Auswirkungen, da der Großteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erwartungsgemäß innerhalb eines Jahres beglichen wird und aus diesem Grund davon ausgegangen wird, dass der beizulegende Zeitwert dem bisherigen Bewertungsmaßstab der fortgeführten Anschaffungskosten annähernd entspricht. Die übrigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden der Kategorie „zu fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet, da der Konzern für diese Forderungen aus Lieferungen und Leistungen das Geschäftsmodell „Halten“ anwendet. Die Folgebewertung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die bei ihrem erstmaligen Ansatz der Kategorie „beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis“ zugeordnet werden, erfolgt mit dem beizulegenden Zeitwert, vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die der Kategorie „zu fortgeführten Anschaffungskosten“ zugeordnet werden, werden in weiterer Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten vermindert um Wertberichtigungen für erwartete Kreditausfälle, ausgewiesen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegt. Bei der Ermittlung der Wertberichtigung in Höhe der erwarteten Kreditverluste wird zwischen Forderungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung unterschieden. Eine Forderung gilt dann als bonitätsbeeinträchtigt, wenn die nachfolgenden Ereignisse eintreten: Die Forderung ist überfällig und es gibt konkrete Anzeichen dafür, dass der Kunde seiner Schuld nicht nachkommen wird. Ein Konkursverfahren gilt als wahrscheinlich oder wurde bereits eingeleitet. Ausgleichsverhandlungen mit Rosenbauer wurden eingeleitet. Die Wertberichtigung wird bei Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung mittels einer Einzelwertberichtigung in Höhe der Ausfallswahrscheinlichkeit gebildet. Alle anderen Forderungen sind demnach nicht bonitätsbeeinträchtigt. Der Wertberichtigungsbedarf wird bei Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung zu jedem Abschlussstichtag pauschal anhand einer Wertberichtigungsmatrix in Höhe der erwarteten Kreditverluste ermittelt. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Berechnung umfasst das wahrscheinlichkeitsgewichtete Ergebnis unter Berücksichtigung des Zinseffekts sowie angemessener und belastbarer Informationen über vergangene Ereignisse, aktuelle Gegebenheiten und künftig zu erwartende wirtschaftliche Rahmenbedingungen, die zum Abschlussstichtag verfügbar sind. Wertminderungen werden erfolgswirksam rückgängig gemacht, wenn der Grund für das Impairment entfällt oder eine Verbesserung vorliegt. Erst bei Insolvenz oder erfolgloser rechtlicher Geltendmachung wird die Forderung ausgebucht. Ein finanzieller Vermögenswert (bzw. ein Teil eines finanziellen Vermögenswertes oder ein Teil einer Gruppe ähnlicher finanzieller Vermögenswerte) wird dann ausgebucht, wenn eine der folgenden Voraussetzungen erfüllt ist: a) Die vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert sind erloschen. b) Der Konzern hat seine vertraglichen Rechte auf den Bezug von Cashflows aus einem finanziellen Vermögenswert übertragen und dabei entweder im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, übertragen oder zwar im Wesentlichen alle Chancen und Risiken, die mit dem Eigentum am finanziellen Vermögenswert verbunden sind, weder übertragen noch zurückbehalten, jedoch die Verfügungsmacht über den Vermögenswert übertragen. C7. Kassenbestand Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente wie Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten werden bei ihrem erstmaligen Ansatz für die Folgebewertung als „zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ klassifiziert. Die unter dem Posten „Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel“ ausgewiesenen Zahlungsmittel und -äquivalente werden in Folgeperioden unter Anwendung der Effektivzinsmethode bewertet und sind auf Wertminderungen gemäß IFRS 9 zu überprüfen. Wertminderungen werden erfolgswirksam erfasst. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegt. Hinsichtlich der Ermittlung des Wertminderungsbedarfes für den Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten wendet der Konzern die Erleichterungsvorschrift des IFRS 9.5.5.10 an (Vereinfachung für Finanzinstrumente mit geringem Kreditrisiko), wonach bei Finanzinstituten mit einem Bonitätsrating der Kategorie „Investment Grade“ auf eine Überprüfung der Bonitätsverschlechterung verzichtet wird. Die errechneten erwarteten Kreditverluste für Guthaben bei Kreditinstituten sind unwesentlich. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung des Vermögenswerts realisiert. C8. Derivative Finanzinstrumente und Hedge Accounting Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente wie beispielsweise Devisenterminkontrakte, um sich gegen Wechselkursrisiken abzusichern. Diese derivativen Finanzinstrumente werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und in den Folgeperioden wiederum mit dem beizulegenden Zeitwert neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden als finanzielle Vermögenswerte angesetzt, wenn ihr beizulegender Zeitwert positiv ist, und als finanzielle Verbindlichkeiten, wenn er negativ ist. Derivate, für die das Hedge Accounting nicht anwendbar ist, werden für die Folgebewertung der IFRS 9 Kategorie „Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet, wobei die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts saldiert in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst werden. Im Rosenbauer Konzern werden bestimmte Sicherungsbeziehungen im Fremdwährungsbereich als Cashflow Hedges designiert. Derivative Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente im Rahmen der Hedge-Accounting-Bestimmungen des IFRS 9 („Financial Instruments“) designiert sind, werden im sonstigen Ergebnis mit dem wirksamen Teil des beizulegenden Zeitwertes erfasst und in der Hedging-Rücklage innerhalb des Eigenkapitals kumuliert. Der unwirksame Teil eines wirksamen Sicherungsinstruments wird sofort erfolgswirksam erfasst. Zum Zeitpunkt der Realisierung des Grundgeschäftes wird der Erfolgsbeitrag des Sicherungsgeschäftes vom Eigenkapital über das sonstige Ergebnis in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft, verkauft, beendet oder ausgeübt wird oder die Sicherungsbeziehung nicht mehr besteht, jedoch trotzdem mit dem Eintritt der geplanten Transaktion gerechnet wird, verbleiben die bis dahin aus diesem Sicherungsinstrument aufgelaufenen, nicht realisierten Gewinne/Verluste im Eigenkapital und werden gemäß obigen Erläuterungen ergebniswirksam erfasst, wenn das abgesicherte Grundgeschäft die Gewinn- und Verlustrechnung beeinflusst. Falls der Eintritt des ursprünglich abgesicherten Grundgeschäfts nicht mehr erwartet wird, werden die bis dahin innerhalb des Eigenkapitals kumulierten, nicht realisierten Gewinne und Verluste sofort ergebniswirksam erfasst. Die Sicherungspolitik sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Finanzinstrumente werden unter Punkt D37. „Risikomanagement“ näher erläutert. C9. Langfristige Personalverpflichtungen Leistungsorientierte Pläne Aufgrund gesetzlicher Verpflichtungen erhalten Mitarbeiter österreichischer Konzerngesellschaften mit Eintrittsdatum bis 31. Dezember 2002 im Kündigungsfall bzw. zum Pensionsantrittszeitpunkt eine einmalige Abfertigung. Diese ist von der Anzahl der Dienstjahre und dem bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezug abhängig. Den Leistungsverpflichtungen stehen entsprechende nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelte Rückstellungen gegenüber. Die in der Bilanz angesetzte Rückstellung für leistungsorientierte Pläne entspricht dem Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung (DBO) am Bilanzstichtag. Die Rückstellungen für Abfertigungen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5 % p.a. (2022: 4,1 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 4,5 % p.a. (2022: 3,0 % bis 6,0 % p.a.) ermittelt. Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Abfertigungen und Pensionen werden im Finanzierungsaufwand erfasst. Der Abzinsungssatz wird auf Basis der Rendite erstrangiger, festverzinslicher Industrieanleihen – mit einem Rating von AA oder besser – bestimmt. Die Laufzeit der Anleihen entspricht den voraussichtlichen Fristigkeiten der leistungsorientierten Verpflichtungen. Neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters wurde die Fluktuationsrate abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0 % und 2,32 % (2022: zwischen 0,0 % und 1,81 %) angesetzt. Die Berechnung basiert auf dem individuellen Pensionsantrittsalter gemäß der österreichischen Pensionsreform unter Berücksichtigung der schrittweisen Annäherung an das Pensionsantrittsalter. Die Rückstellungsbeträge werden von einem Aktuar zum jeweiligen Abschlussstichtag in Form eines versicherungsmathematischen Gutachtens ermittelt. Neubewertungen werden gemäß IAS 19 bei Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen sowie für Abfertigungsverpflichtungen im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei bestehenden Pensionszusagen, die im Rahmen von Betriebsvereinbarungen festgelegt wurden, richtet sich der Leistungsumfang nach den anrechnungsfähigen Dienstjahren in Form eines Fixbetrages pro Jahr. Dieser Fixbetrag wird auf Basis des rentenfähigen Individualeinkommens bei Pensionseintritt modifiziert. Laufende Renten unterliegen zur Wertsicherung regelmäßigen Anpassungsprüfungen. Laufende Pensionen kommen vierzehnmal jährlich zur Auszahlung. Der Ermittlung der Abfertigungs- und Pensionsverpflichtung werden folgende Parameter zugrunde gelegt: Zinssatz Bezugserhöhung Pensionserhöhung in % 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Österreich 4,1 3,5 2023 6 %; 2024 4,5 %; 2025f 3 % 2024 4,5 %; 2025f 3 % Deutschland 4,1 3,5 2,0 2,0 Beitragsorientierte Pläne Neben dem leistungsorientierten System gibt es für Dienstnehmer in Österreich, die ab dem 1. Januar 2003 eingetreten sind, einen beitragsorientierten Versorgungsplan. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich vorgeschriebener Betrag in Höhe von 1,53 % der Bruttogehaltssumme zu entrichten (2023: 1.310 t€, 2022: 1.210 t€), der im Personalaufwand erfasst wird. In Österreich wurden des Weiteren 307 t€ (2022: 429 t€), in den USA 1.603 t€ (2022: 1.384 t€) in ein Pensionssystem eingezahlt, das einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. In Deutschland wurden Beiträge in Höhe von 4.006 t€ (2022: 3.883 t€) in das deutsche Rentenversicherungssystem eingezahlt, das ebenfalls einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Da über die Beitragszahlungen hinaus keine weiteren Verpflichtungen bestehen, ergibt sich gleich wie in Österreich kein Rückstellungsbedarf. Sonstige langfristige Personalverpflichtungen Die Rückstellungen für Jubiläen werden zum Bilanzstichtag einheitlich nach der „Projected unit credit method“ unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 3,5 % p.a. (2022: 4,2 % p.a.) und unter Einbeziehung eines Dynamiksatzes für künftige Bezugserhöhungen von 3,0 % bis 4,5 % p.a. (2022: 3,0 % bis 6,0 % p.a.) ermittelt. Des Weiteren wurden neben den Invalidisierungs- und Sterberaten (Basis: Rechnungsgrundlagen AVÖ 2018-P für Angestellte und Pagler & Pagler für Arbeiter) und der Beendigung des Dienstverhältnisses mit dem Erreichen des Pensionsalters Fluktuationsabschläge abhängig von der Anzahl der vollendeten Dienstjahre zwischen 0,0 % und 6,69 % berücksichtigt (2022: zwischen 0,0 % und 6,53 %). Die Zinsaufwendungen aus Personalrückstellungen für Jubiläumsgelder werden im Personalaufwand ausgewiesen. C10. Sonstige Rückstellungen Die übrigen langfristigen bzw. kurzfristigen Rückstellungen beinhalten alle bis zur Bilanzaufstellung erkennbaren Risiken aus ungewissen Verpflichtungen aus vergangenen Ereignissen. Sie werden – sofern diese Verpflichtung wahrscheinlich zu einem Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen führen wird – mit jenem Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. Sofern der Konzern für eine passivierte Rückstellung zumindest teilweise eine Rückerstattung erwartet (wie zum Beispiel bei einem Versicherungsvertrag), wird die Erstattung als gesonderter Vermögenswert erfasst, sofern der Zufluss der Erstattung so gut wie sicher ist. Der Aufwand zur Bildung der Rückstellung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung abzüglich der Erstattung ausgewiesen. Ist der aus der Diskontierung resultierende Zinseffekt wesentlich, werden Rückstellungen zu einem Zinssatz vor Steuern abgezinst, der, sofern im Einzelfall erforderlich, die für die Schuld spezifischen Risiken widerspiegelt. Im Falle einer Abzinsung wird die durch Zeitablauf bedingte Erhöhung der Rückstellungen als Finanzaufwand erfasst. C11. Verbindlichkeiten Finanzielle Verbindlichkeiten werden beim erstmaligen Ansatz mit den Anschaffungskosten (entsprechen dem beizulegenden Zeitwert) angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten nach der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten in Fremdwährung werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Finanzielle Verbindlichkeiten, die sich in einer Sicherungsbeziehung befinden, werden als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. Finanzielle Verbindlichkeiten aus kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden zum beizulegenden Zeitwert (Level 3) erfasst. Für den Rückzahlungsbetrag wird zum frühestmöglichen Ausübungszeitpunkt die Kaufpreisformel entsprechend der Vereinbarung der Gesellschafter („Operating Agreement“) angewendet. Für die Kaufpreisformel werden die letzten beiden vorliegenden Abschlüsse herangezogen und die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr, zusätzlich wird noch das anteilige Eigenkapital erfasst. Als erwarteter Zahlungszeitpunkt wird die höchste Durchlaufzeit der Vereinbarung der Gesellschafter (3 Monate) angesetzt. Der kurzfristige Zinssatz von 9,5 % (2022: 6,7 %) wird von beobachtbaren, kurzfristigen USD-Zinsen abgeleitet und beinhaltet auch das eigene Kreditrisiko und andere Risikokomponenten. Das Neubewertungsergebnis wird direkt im kumulierten Ergebnis erfasst. Sollte sich das Nettoergebnis der Planung des Folgejahres um 10 % erhöhen würde sich die Verbindlichkeit um 325 t€ (2022: 275 t€) erhöhen. Eine finanzielle Verbindlichkeit wird ausgebucht, wenn die dieser Verbindlichkeit zugrunde liegende Verpflichtung erfüllt, aufgehoben oder erloschen ist. Wird eine bestehende finanzielle Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit desselben Kreditgebers mit substanziell anderen Vertragsbedingungen ausgetauscht oder werden die Bedingungen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich geändert, wird ein solcher Austausch oder eine solche Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit und Ansatz einer neuen Verbindlichkeit behandelt. Die Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird erfolgswirksam erfasst. C12. Ertragsrealisierung Der Konzern ist in den Bereichen Verkauf von Feuerwehrfahrzeugen, Feuerlöschsystemen und Ausrüstungsgegenständen für den abwehrenden Brandschutz und dem Verkauf von stationären und mobilen Löschanlagen für den vorbeugenden Brandschutz sowie damit zusammenhängenden After-Sales-Services tätig. Erlöse aus Verträgen mit Kunden werden erfasst, wenn die Verfügungsgewalt über die Güter und Dienstleistungen auf den Kunden übertragen wird. Die Erfassung erfolgt in Höhe der Gegenleistung, die der Konzern im Austausch für diese Güter oder Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Die wesentlichen Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen im Zusammenhang mit Erlösen aus Verträgen mit Kunden werden in Anhangangabe C15 erläutert. Erlöse aus dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären und mobilen Löschanlagen Diese Erlöse werden zu dem Zeitpunkt erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über den Vermögenswert auf den Kunden übergeht. Dies ist im Allgemeinen bei Lieferung der Fall; in besonderen Fällen, zum Beispiel bei verspäteter Abnahme durch den Kunden, können auch Bill-and-Hold-Agreements zur Anwendung kommen. Die Zahlungsziele sind kurzfristig und beinhalten keine Finanzierungskomponente. Sofern in dem Vertrag andere Zusagen enthalten sind, die separate Leistungsverpflichtungen darstellen, wird diesen Zusagen ein Teil des Transaktionspreises zugeordnet. (z. B. erweiterte Gewährleistungen). Rücknahmeverpflichtungen werden gemäß IFRS 15 bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung berücksichtigt. Zu erwartende Pönalzahlungen werden als Transaktionspreisminderungen und in Folge als Umsatzminderungen dargestellt. In Anwendung der in IFRS 15 vorgesehenen Erleichterungsregelung verzichtet der Konzern darauf, die Höhe der zugesagten Gegenleistung um die Auswirkungen einer signifikanten Finanzierungskomponente anzupassen, wenn er bei Vertragsbeginn erwartet, dass die Zeitspanne zwischen der Übertragung des zugesagten Guts oder der zugesagten Dienstleistung auf den Kunden und der Bezahlung dieses Guts oder dieser Dienstleistung durch den Kunden maximal ein Jahr beträgt. Erlöse aus dem Verkauf von After-Sales-Services Der Konzern erbringt Serviceleistungen (Wartung, Kundendienst, Refurbishment), die entweder einzeln oder im Bündel gemeinsam mit dem Verkauf von Fahrzeugen, Löschsystemen, Ausrüstungsgegenständen sowie stationären und mobilen Löschanlagen an den Kunden veräußert werden. Mehrkomponentenverträge beinhalten demnach sowohl eine Dienstleistungskomponente als auch die Lieferung von Gütern. Demzufolge teilt der Konzern den Transaktionspreis der einzelnen Vertragskomponenten auf Basis der relativen Einzelveräußerungspreise auf und der Umsatz aus diesen Verträgen wird nicht zur Gänze zeitpunktbezogen realisiert. Die Zahlungsfrist endet in der Regel 0 bis 30 Tage nach Rechnungsdatum. Rücknahmeverpflichtungen Nach IFRS 15 sind Rücknahmeverpflichtungen in Kundenverträgen bei der Bestimmung des Transaktionspreises als variabler Bestandteil der Gegenleistung zu berücksichtigen. Dabei verlangt IFRS 15, dass Umsatzerlöse aus Verkäufen nur in der Höhe realisiert werden dürfen, in der es erwartungsgemäß zu keiner künftigen Stornierung der Umsatzerlöse kommt. Vertragsverbindlichkeiten Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung des Konzerns, Güter oder Dienstleistungen auf einen Kunden zu übertragen, für die er von diesem eine Gegenleistung erhalten (bzw. noch zu erhalten) hat. Zahlt ein Kunde eine Gegenleistung, bevor der Konzern Güter oder Dienstleistungen auf ihn überträgt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst, wenn die Zahlung geleistet oder fällig wird (je nachdem, welches von beidem früher eintritt). Vertragsverbindlichkeiten werden als Erlöse erfasst, sobald der Konzern seine vertraglichen Verpflichtungen erfüllt. Gewährleistung Beim Großteil der Verträge mit Kunden besteht die gesetzliche Gewährleistungsfrist des jeweiligen Landes. In Einzelfällen werden über die gesetzliche Gewährleistungsfrist hinausgehende Gewährleistungen in separaten Verträgen oder in Mehrkomponentenverträgen verkauft. Diese werden im Falle von Mehrkomponentenverträgen als separate Leistungsverpflichtung bilanziert. Vertragserlangungskosten Der Rosenbauer Konzern wendet die praktische Erleichterungsvorschrift des IFRS 15 an, Vertragserlangungskosten aus Verträgen mit Kunden, deren Laufzeit nicht länger als ein Jahr beträgt, im Zeitpunkt des Anfalles als Aufwand zu erfassen und daher nicht zu aktivieren. C13. Zuwendungen der öffentlichen Hand Zuschüsse der öffentlichen Hand im Zusammenhang mit Investitionen führen zu Kürzungen der Anschaffungs- und Herstellungskosten. Zuschüsse für nicht konkret zuordenbare Kosten, wie insbesondere Forschungs- und Entwicklungskosten für nicht aktivierungsfähige Forschungs- und Entwicklungsprojekte, werden im sonstigen Ertrag erfasst. Zuschüsse, die sich auf direkt zuordenbare Kosten beziehen, wie insbesondere Kurzarbeitergeld oder Lohnnebenkostenersatz, reduzieren die korrespondierenden Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung. C14. Fremdwährungsumrechnung Monetäre Posten in einer Fremdwährung werden zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstichtages in die funktionale Währung umgerechnet. Nicht monetäre Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip bilanziert wurden, werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewiesen. Nicht monetäre Posten, die mit ihrem beizulegenden Zeitwert in einer Fremdwährung bewertet werden, werden mit dem Kurs umgerechnet, der zum Zeitpunkt der Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts gültig ist. Die Währungsdifferenzen aus der Umrechnung monetärer Posten werden erfolgswirksam erfasst. Hiervon ausgenommen sind Währungsdifferenzen aus Fremdwährungskrediten, soweit sie zur Sicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb eingesetzt werden. C15. Schätzungen und Ermessensspielräume Im Konzernabschluss müssen zu einem gewissen Grad Schätzungen vorgenommen und Annahmen getroffen werden, die die bilanzierten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag und den Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen. Die sich in der Zukunft tatsächlich ergebenden Beträge können von den Schätzungen abweichen. Annahmen und Schätzungen Forderungsbewertung Der Konzern nutzt eine Wertberichtigungsmatrix, um die erwarteten Kreditverluste bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu berechnen. Die Wertberichtigungsquoten werden auf der Grundlage der Überfälligkeitsdauer in Tagen bestimmt. Die Wertberichtigungsmatrix basiert anfänglich auf den historischen Ausfallquoten des Konzerns. Anschließend kalibriert der Konzern die Tabelle, um seine historischen Kreditausfälle an zukunftsbezogene Informationen anzupassen. Wenn beispielsweise davon ausgegangen wird, dass sich prognostizierte wirtschaftliche Rahmenbedingungen im Laufe des kommenden Jahres verschlechtern, dann werden die historischen Ausfallquoten angepasst. Dies erfolgte in 2022 im Zusammenhang mit Anpassungen durch die Corona-Krise sowie des Russland-Ukraine Konflikts. Zu jedem Abschlussstichtag werden die historischen Ausfallquoten aktualisiert und Änderungen der zukunftsbezogenen Schätzungen analysiert. Die Beurteilung des Zusammenhangs zwischen historischen Ausfallquoten, prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und erwarteten Kreditausfällen stellt eine wesentliche Schätzung dar. Die Höhe der erwarteten Kreditausfälle hängt von Änderungen der Umstände und der prognostizierten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ab. (Details zu den Forderungen und Ausfallswahrscheinlichkeiten sind der Aufstellung unter Punkt D7. „Kurzfristige Forderungen“ zu entnehmen). Vorratsbewertung Zur Berücksichtigung des Obsoletrisikos wurde eine standardisierte Gängigkeits- bzw. Reichweitenabwertung implementiert. Bei Fertigprodukten erfolgt zudem eine systematische Überprüfung in Hinblick auf eine verlustfreie Bewertung, die im Wesentlichen von den Absatzpreiserwartungen, Währungsentwicklungen, dem Verkaufszeitpunkt und den noch zu erwartenden Kosten geprägt ist (Details siehe Punkt D6.). Aktive latente Steuern Als Basis für die Aktivierung von aktiven latenten Steuern werden unter Zugrundelegung der von den Tochtergesellschaften erstellten Businesspläne Steuerplanungsrechnungen herangezogen. Wird ein bestehender Verlustvortrag auf Basis dieser Zukunftsprognosen voraussichtlich nicht in einem angemessenen Zeitraum von fünf Jahren verbraucht, erfolgt für diese Verlustvorträge keine Aktivierung (Details siehe Punkt D5.). Personalrückstellungen Bei den Personalrückstellungen bedient sich der Rosenbauer Konzern versicherungsmathematischer Berechnungen von Aktuaren. Die Berechnungen beruhen auf Annahmen über den Abzinsungssatz sowie Erhöhungen bezüglich der Bezüge und Pensionen (Details zu den Annahmen bzw. den erfassten Beträgen zu den Personalrückstellungen sind den Punkten C9. bzw. D13. zu entnehmen). Sonstige Rückstellungen Der rückgestellte Betrag der Gewährleistungsrückstellungen ist der Barwert der auf Basis von Erfahrungswerten durchgeführten bestmöglichen Schätzung dieser Kosten (2023: 11.786 t€; 2022: 12.871 t€). Der Konzern erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen.; 2022: 12.871 t€). Der Konzern erwartet, den überwiegenden Teil der Rückstellungen im kommenden Jahr abzuarbeiten bzw. zu begleichen. Entwicklungskosten Entwicklungskosten werden entsprechend der dargestellten Bilanzierungs- und Bewertungsmethode aktiviert. Eine erstmalige Aktivierung der Kosten beruht auf der Einschätzung des Managements, dass die technische und wirtschaftliche Realisierbarkeit nachgewiesen ist. Für Zwecke der Ermittlung der zu aktivierenden Beträge trifft das Management Annahmen über die Höhe der erwarteten künftigen Cashflows aus dem Projekt, die anzuwendenden Abzinsungssätze und den Zeitraum des Zuflusses des erwarteten zukünftigen Nutzens. Aktivierte Entwicklungskosten, die noch nicht planmäßig abgeschrieben werden und deren zugrunde liegende Entwicklungsprojekte eigene zukünftige Zahlungsmittelzuflüsse generieren, werden einzeln auf Basis von Wirtschaftlichkeitsrechnungen mindestens einmal jährlich auf Wertminderung getestet. Cashflow Hedge Bei der Bilanzierung von Cashflow Hedges für zukünftige Zahlungsströme wird die Annahme getroffen, dass diese Zahlungsströme mit hoher Wahrscheinlichkeit eintreten werden. Fair Value Option Bei der Bilanzierung von finanziellen Verbindlichkeiten werden Einschätzungen hinsichtlich des Vorhandenseins von Sicherungsbeziehung getroffen die zur Ausübung der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert führen. Bilanzierung von Leasingverhältnissen IFRS 16 erfordert Einschätzungen, die die Bewertung von Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechten beeinflussen. Diese beinhalten u. a. die Bestimmungen von Verträgen, die unter IFRS 16 fallen, die Laufzeiten der Verträge und den Grenzfremdkapitalzinssatz, der zur Abzinsung der zukünftigen Zahlungsverpflichtungen herangezogen wird. Der Grenzfremdkapitalzinssatz wird vom risikofreien Zinssatz der zugrunde liegenden Laufzeit, angepasst um das Länder-, Währungs- und Unternehmensrisiko, abgeleitet. Wertminderung von nichtfinanziellen Vermögenswerten Eine Wertminderung besteht, wenn der Buchwert eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit seinen erzielbaren Betrag übersteigt. Der erzielbare Betrag eines Vermögenswerts oder einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit ist der höhere der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der Berechnung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der Veräußerungskosten liegen verfügbare Daten aus bindenden Veräußerungsgeschäften zwischen unabhängigen Geschäftspartnern über ähnliche Vermögenswerte oder beobachtbare Marktpreise abzüglich direkt zurechenbarer Kosten für die Veräußerung des Vermögenswerts zugrunde. Zur Berechnung des Nutzungswerts wird eine Discounted-Cashflow-Methode verwendet. Der erzielbare Betrag ist abhängig von dem im Rahmen der Discounted-Cashflow-Methode verwendeten Abzinsungssatz sowie von den erwarteten künftigen Mittelzuflüssen und der für Zwecke der Extrapolation verwendeten Wachstumsrate (Details zu den Wertminderungen von nichtfinanziellen Vermögenswerten sind Punkt C2. und Punkt D1. zu entnehmen). Auswirkungen von Klimarisiken auf Schätzungsunsicherheiten und Ermessensentscheidungen Im Zuge des Risikomanagements werden seitens Rosenbauer auch klimabezogene Risiken laufend evaluiert. Die identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung der finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und der Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Die klimabezogenen Chancen und Risiken wurden in den jährlichen Risikomanagementprozess integriert. Falls sich aus dem Risikomanagement Maßnahmen ergeben, die bilanzielle Auswirkungen haben, werden diese entsprechend im Abschluss erfasst. Hinsichtlich der Änderung von Nutzungsdauern von Vermögenswerten konnten aufgrund von klimabezogenen Risiken keine Auswirkungen festgestellt werden. Bei den kurz- und mittelfristigen Finanzplanungen und somit auch den Werthaltigkeitstests liegen die nachhaltig ausgerichtete Strategie und das nachhaltig ausgerichtete Geschäftsmodell zugrunde. Im Geschäftsjahr sind darüber hinaus auch keine Verpflichtungen eingetreten, die eine Rückstellung oder Eventualverbindlichkeit aufgrund von klimabezogenen Sachverhalten erfordert hätten. Fördermittel im Zuge von Forschungs- und Entwicklungsleistungen werden, sofern möglich, in Anspruch genommen. Ermessensentscheidung bei Anwendung von Rechnungslegungsmethoden Forderungen im Rahmen von Factoring Vereinbarungen Beurteilung des Vorliegens der Ausbuchungsvoraussetzungen aufgrund des IFRS 9 (siehe D7). Beurteilung der Beherrschung von Tochterunternehmen sowie der gemeinschaftlichen Führung von Gemeinschaftsunternehmen Hinsichtlich der Ermessensentscheidungen und Annahmen, die im Rahmen der Einstufung von Rosenbauer Aerials als Tochterunternehmen sowie der Einstufung von Rosenbauer Ciansa als Gemeinschaftsunternehmen getroffen wurden, wird auf die Angaben in D10. und D4. verwiesen. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss Der Rückzahlungsbetrag ergibt sich aus der Anwendung einer Kaufpreisformel. Basis dafür ist einerseits der lokale Teilkonzernabschluss sowie die zuletzt genehmigte Planung für das Folgejahr. In den Teilkonzernabschluss fließen regelmäßig Schätzungen und Ermessensentscheidungen ein, die aber von denen des Gesamtkonzerns in der Regel nicht abweichen. Bei der Planung bestehen Schätzungsunsicherheiten hinsichtlich des Nettoergebnisses. Geringe Schätzungsunsicherheiten bestehen im Abzinsungssatz. Liquiditätsrisiko Im Zuge der Unternehmensfortführung wurden Ermessensentscheidungen seitens des Vorstandes vorgenommen, für weitere Ausführungen wird auf D37. Risikomanagement d) Liquiditätsrisiko verwiesen. Änderungen von Schätzungen Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine wesentlichen Änderungen von Schätzungen vorgenommen. C16. Leasingverhältnisse Alle wesentlichen Einzelleasingverhältnisse beziehen sich auf Immobilien. Die Spanne der Laufzeiten dieser Verträge beläuft sich auf zwischen 2 und 31 Jahre. Einige Leasingverträge sehen eine Verlängerungsoption für den Leasingnehmer vor, einer erlaubt eine vorzeitige Kündigung durch den Leasingnehmer. Ein Großteil der Leasingverträge, die als Leasinggegenstand Immobilien haben, sehen eine jährliche Indexanpassungen vor, die sich auf lokale Indizes beziehen. Mengenmäßig beziehen sich die meisten Einzelverträge im Rosenbauer Konzern auf Fahrzeuge. Viele dieser Verträge konnten als kurzfristig klassifiziert werden. Jene Fahrzeuge, die in der Bilanz bilanziert wurden, haben eine Laufzeit zwischen 12 und 48 Monaten. Verlängerungs- und Kündigungsoptionen Einige Leasingverhältnisse des Rosenbauer Konzerns enthalten Verlängerungs- bzw. Kündigungsoptionen für den Leasingnehmer. Am Bereitstellungsdatum wird für jede Verlängerungs- bzw. Kündigungsoption eine Einschätzung vom Konzern vorgenommen, ob die Ausübung dieser als hinreichend sicher angesehen werden kann. Dabei werden verschiedene Faktoren berücksichtigt, einschließlich der wirtschaftlichen Barrieren. Der Konzern bestimmt erneut, ob die Ausübung einer Verlängerungsoption hinreichend sicher ist, wenn ein signifikantes Ereignis oder eine signifikante Änderung von Umständen, das bzw. die innerhalb seiner Kontrolle liegt, eintritt. Mögliche zukünftige Mittelabflüsse in Höhe von 162 t€ (2022: 286 t€) wurden nicht in die Leasingverbindlichkeit einbezogen, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die Leasingverträge verlängert (oder nicht gekündigt) werden. Allgemeine Erläuterungen zur Bilanzierung der Leasingverhältnisse Bei Vertragsbeginn beurteilt der Konzern, ob der Vertrag ein Leasingverhältnis begründet oder beinhaltet. Dies ist der Fall, wenn der Vertrag dazu berechtigt, die Nutzung eines identifizierten Vermögenswertes gegen Zahlung eines Entgeltes für einen bestimmten Zeitraum zu kontrollieren. Um zu beurteilen, ob ein Vertrag das Recht zur Kontrolle eines identifizierten Vermögenswertes beinhaltet, legt der Konzern die Definition eines Leasingverhältnisses nach IFRS 16 zugrunde. Diese Methode wurde auf alle für den IFRS 16 relevanten Verträge angewendet. Geringwertige Leasinggegenstände und kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter zwölf Monaten werden entsprechend der Ausnahmemöglichkeit nicht aktiviert, sondern als Aufwand erfasst. Am Bereitstellungsdatum oder bei Änderung eines Vertrages, der eine Leasingkomponente enthält, teilt der Konzern das vertraglich vereinbarte Entgelt auf Basis der relevanten Einzelveräußerungspreise auf. Am Bereitstellungsdatum erfasst der Konzern einen Vermögenswert für das gewährte Nutzungsrecht sowie eine Leasingverbindlichkeit. Das Nutzungsrecht wird erstmalig zu Anschaffungskosten bewertet, die der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit entsprechen, angepasst um am oder vor dem Bereitstellungsdatum geleistete Zahlungen, zuzüglich etwaiger anfänglicher direkter Kosten sowie der geschätzten Kosten zur Demontage oder Beseitigung des zugrunde liegenden Vermögenswertes oder zur Wiederherstellung des zugrunde liegenden Vermögenswertes bzw. des Standortes, an dem dieser sich befindet, abzüglich etwaiger erhaltener Leasinganreize. Anschließend wird das Nutzungsrecht vom Bereitstellungsdatum bis zum Ende des Leasingzeitraums linear abgeschrieben. Zusätzlich wird das Nutzungsrecht fortlaufend um Wertminderungen, sofern notwendig, berichtigt und um bestimmte Neubewertungen der Leasingverbindlichkeit angepasst. Erstmalig wird die Leasingverbindlichkeit zum Barwert der am Bereitstellungsdatum noch nicht geleisteten Leasingzahlungen, abgezinst mit dem Grenzfinanzierungszinssatz des Konzerns, bewertet. Zur Ermittlung seines Grenzfremdkapitalzinssatzes erlangt der Konzern Zinssätze von externen Finanzquellen und macht bestimmte Anpassungen, um die Leasingbedingungen und die Art des Vermögenswertes zu berücksichtigen. C17. Konzerngeldflussrechnung Für die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung wurde die indirekte Methode gewählt. Das Zinsergebnis (inklusive der Zinsen aus IFRS 16) ist Bestandteil des Nettogeldflusses aus der operativen Tätigkeit. Im Geschäftsjahr wurde der Posten hinsichtlich der Anpassung aus der Währungsumrechnung, mit Ausnahme der Effekte aus den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, in den operativen Cashflow umgegliedert. Das Vorjahr wurde ebenfalls angepasst (siehe dazu A4). Die in die Bewertung der Leasingverbindlichkeit einbezogenen Leasingzahlungen umfassen: feste Zahlungen, einschließlich de facto fester Zahlungen variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind, erstmalig bewertet anhand des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes bzw. (Zins-)Satzes, Beträge, die aufgrund einer Restwertgarantie voraussichtlich zu zahlen sind, und den Ausübungspreis einer Kaufoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, Leasingzahlungen für eine Verlängerungsoption, wenn der Konzern hinreichend sicher ist, diese auszuüben, sowie Strafzahlungen für eine vorzeitige Kündigung des Leasingverhältnisses, es sei denn, der Konzern ist hinreichend sicher, nicht vorzeitig zu kündigen. Die Leasingverbindlichkeit wird zum fortgeführten Buchwert unter Nutzung der Effektivzinsmethode bewertet. Sie wird neu bewertet, wenn sich die künftigen Leasingzahlungen aufgrund einer Index- oder (Zins-)Satzänderung verändern, wenn der Konzern seine Schätzung zu den voraussichtlichen Zahlungen im Rahmen einer Restwertgarantie anpasst, wenn der Konzern seine Einschätzung über die Ausübung einer Kauf-, Verlängerungs- oder Kündigungsoption ändert oder sich eine de facto feste Leasingzahlung ändert. Bei einer solchen Neubewertung der Leasingverbindlichkeit wird eine entsprechende Anpassung des Buchwertes des Nutzungsrechtes vorgenommen bzw. wird diese erfolgswirksam vorgenommen, wenn sich der Buchwert des Nutzungsrechtes auf Null verringert hat. In der Bilanz weist der Konzern Nutzungsrechte und Leasingverbindlichkeiten als eigene Positionen aus. D. Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und -Verlustrechnung D1. Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und Nutzungsrechte Die Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Anlageposten und ihre Entwicklung ist im Konzernanlagenspiegel dargestellt. Die Sachanlagen enthalten wie im Vorjahr keine als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien. Zum 31. Dezember 2023 bestanden im Konzern vertragliche Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen in Höhe von 3.685 t€ (2022: 3.017 t€). 2023 wurden Sachanlagen in Höhe von 8.099 t€ als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet (2022: 7.617 t€). Es bestehen keine Beschränkungen von Verfügungsrechten. Als selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte wurden im Geschäftsjahr 2023 Entwicklungskosten in Höhe von 6.104 t€ (2022: 6.271 t€) aktiviert. Anschaffungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2023 Währungs- differenzen Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Um buchungen Stand am 31.12.2023 Stand am 01.01.2023 Währungs differenzen Zugänge Abgänge Um buchungen Stand am 31.12.2023 Stand am 31.12.2023 Stand am 31.12.2022 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 15.064 –50 0 0 0 0 15.014 42 0 2 0 0 44 14.970 15.022 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 126.468 –200 0 2.658 987 298 128.237 57.980 120 4.182 317 0 61.965 66.272 68.488 c) Außenanlagen 10.012 0 0 570 0 0 10.582 6.248 0 465 0 0 6.713 3.868 3.763 d) Investitionen in fremden Gebäuden 12.924 –66 0 440 41 –49 13.208 7.588 –62 987 27 0 8.486 4.722 5.336 2. Unbebaute Grundstücke 10.762 137 0 0 0 0 10.899 0 0 0 0 0 0 10.899 10.762 3. Technische Anlagen und Maschinen 70.603 –1.354 0 5.256 5.579 952 69.878 42.007 –436 5.091 1.779 0 44.883 24.994 28.595 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 93.994 716 0 7.545 2.453 –856 98.946 70.693 –121 7.996 2.164 0 76.404 22.542 23.301 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 672 19 0 1.619 58 –356 1.896 20 0 0 0 0 20 1.876 652 340.499 –798 0 18.088 9.118 –11 348.660 184.580 –499 18.723 4.287 0 198.517 150.143 155.919 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 18.116 –85 0 2.170 193 –640 19.368 9.431 –8 1.814 185 0 11.052 8.316 8.685 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.600 7 0 0 0 0 6.607 1.286 0 0 0 0 1.286 5.322 5.315 3. Kundenstamm 7.324 17 0 0 7 0 7.334 5.887 13 443 0 0 6.343 991 1.437 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.737 0 174 0 0 1.911 1.220 1.394 5. Entwicklungskosten 47.432 0 0 6.003 0 0 53.435 10.195 0 2.824 0 0 13.019 40.415 37.236 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 15 0 0 1.100 0 650 1.765 0 0 0 21 0 –21 1.786 15 82.618 –61 0 9.273 200 10 91.640 28.536 5 5.255 206 0 33.590 58.050 54.082 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 46.980 –393 0 547 0 0 47.134 16.470 –118 4.731 0 0 21.083 26.052 30.510 2. Unbebaute Grundstücke 741 –23 0 0 0 0 718 193 –6 48 0 0 235 483 548 3. Technische Anlagen und Maschinen 7.371 6 0 1.732 0 0 9.109 4.461 11 1.423 0 0 5.895 3.214 2.911 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 201 1 0 31 0 0 233 137 1 36 0 0 174 59 64 55.293 –409 0 2.310 0 0 57.194 21.261 –112 6.238 0 0 27.387 29.807 34.032 478.410 –1.268 0 29.671 9.318 –1 497.494 234.377 –606 30.216 4.493 0 259.494 238.000 244.033 Anschaffungs- oder Herstellungskosten Kumulierte Abschreibung Netto-Buchwerte in T€ Stand am 01.01.2022 Währungs differenzen Änderungen Konsolidierungskreis Zugänge Abgänge Um buchungen Stand am 31.12.2022 Stand am 01.01.2022 Währungs differenzen Zugänge Abgänge Um buchungen Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2022 Stand am 31.12.2021 I. Sachanlagen 1. Bebaute Grundstücke a) Grundwert 14.958 83 0 23 0 0 15.064 40 0 2 0 0 42 15.022 14.918 b) Geschäfts- und Fabriksgebäude 123.349 2.041 0 2.318 1.636 396 126.468 53.732 1.073 4.103 928 0 57.980 68.488 69.617 c) Außenanlagen 10.039 0 0 142 169 0 10.012 5.925 0 489 166 0 6.248 3.763 4.113 d) Investitionen in fremden Gebäuden 12.346 179 0 413 14 0 12.924 6.543 85 965 5 0 7.588 5.336 5.803 2. Unbebaute Grundstücke 10.572 101 0 89 0 0 10.762 0 0 0 0 0 0 10.762 10.572 3. Technische Anlagen und Maschinen 68.473 1.052 0 4.476 3.014 –384 70.603 37.182 681 5.725 1.334 –247 42.007 28.595 31.290 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 89.648 577 0 6.056 2.792 505 93.994 64.572 396 7.611 2.133 247 70.693 23.301 25.076 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 684 2 0 503 0 –517 672 0 0 20 0 0 20 652 684 330.069 4.035 0 14.020 7.625 0 340.499 167.996 2.235 18.915 4.566 0 184.580 155.919 162.073 II. Immaterielle Vermögenswerte 1. Rechte / Lizenzen 14.061 80 0 2.899 333 1.409 18.116 8.136 11 1.617 333 0 9.431 8.685 5.925 2. Geschäfts-(Firmen)wert 6.618 –18 0 0 0 0 6.600 1.286 0 0 0 0 1.286 5.315 5.333 3. Kundenstamm 7.369 –45 0 0 0 0 7.324 5.469 –31 449 0 0 5.887 1.437 1.900 4. Technologie 3.131 0 0 0 0 0 3.131 1.563 0 174 0 0 1.737 1.394 1.568 5. Entwicklungskosten 39.927 0 0 6.247 –1.258 0 47.432 8.260 0 1.935 0 0 10.195 37.236 31.666 6. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 17 0 0 1.410 3 –1.409 15 0 0 0 0 0 0 15 17 71.123 17 0 10.556 –922 0 82.618 24.714 –20 4.175 333 0 28.536 54.082 46.409 III. Nutzungsrechte 1. Bebaute Grundstücke 43.626 668 0 2.686 0 0 46.980 11.465 166 4.839 0 0 16.470 30.511 32.161 2. Unbebaute Grundstücke 700 41 0 0 0 0 741 136 8 49 0 0 193 548 564 3. Technische Anlagen und Maschinen 5.457 48 0 1.866 0 0 7.371 3.072 11 1.378 0 0 4.461 2.910 2.386 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 196 5 0 0 0 0 201 99 2 36 0 0 137 64 97 49.979 762 0 4.552 0 0 55.293 14.772 187 6.302 0 0 21.261 34.032 35.207 451.171 4.814 0 29.128 6.703 0 478.410 207.482 2.402 29.392 4.899 0 234.377 244.033 243.689 D2. Wertpapiere Die im Konzernabschluss ausgewiesenen Wertpapiere in Höhe von 156 t€ (2022: 685 t€) sind der IFRS 9-Kategorie „Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“ zugeordnet. Bei den Wertpapieren handelt es sich um börsennotierte Aktien, Anleihen und Fondsanteile. D3. Anteile an assoziierten Unternehmen Der Konzern ist zu 49 % an einem russischen Unternehmen (PA “Fire-fighting special technics“ LLC; Russland, Moskau) beteiligt. Zum 31. Dezember 2022 wurde die PA „Fire-fighting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einflusses entkonsolidiert (siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“). Die Überleitung von den dargestellten zusammenfassenden Finanzinformationen zum Buchwert stellt sich wie folgt dar: in T€ 2022 2023 Stand am 01.01. 1.573 0 Anteil am Periodenergebnis –218 0 Währungsdifferenzen 127 0 Entkonsolidierung –1.482 0 Stand am 31.12. 0 0 D4. Anteile an Gemeinschaftsunternehmen Der Konzern ist zu 50 % an einem spanischen Unternehmen (Rosenbauer Ciansa S.L.) beteiligt. Dieses wurde gemeinsam mit dem Miteigentümer und Geschäftsführer der Rosenbauer Española gegründet. Das Board besteht aus insgesamt vier Mitgliedern, zwei davon werden von Rosenbauer International AG gestellt, die beiden anderen Mitglieder vom Joint-Venture-Partner. Dadurch besteht für Rosenbauer International AG in dieser Konstellation keine Möglichkeit zur einseitigen Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten von Rosenbauer Ciansa S.L. Im Falle von Stimmengleichheit im Board entscheidet ein unabhängiger Unternehmensberater. Im Gesellschaftsvertrag besteht für Rosenbauer die Option, weitere 12,11 % der Anteile zu erwerben. Durch die Ausübung dieser Option würde Rosenbauer keine Stimmenmehrheit im Board erlangen, da die Abstimmung im Board nach Köpfen erfolgt und nicht nach Stimmrechten. Demzufolge handelt es sich bei der Gesellschaft um ein Gemeinschaftsunternehmen im Sinne des IFRS 11. Dieser Anteil wird im Konzernabschluss nach der Equity-Methode bilanziert. Das Gemeinschaftsunternehmen ist aus Konzernsicht nicht wesentlich. Entwicklung des Beteiligungsansatzes des Gemeinschaftsunternehmens in Spanien: in T€ 2022 2023 Stand am 01.01. 1.517 1.585 Anteil am Gesamtergebnis 68 355 Ausschüttung 0 –36 Stand am 31.12. 1.585 1.904 Das Gesamtergebnis des Gemeinschaftsunternehmens beinhaltet keine Positionen im sonstigen Ergebnis. D5. Latente Steuerabgrenzung Die Unterschiede zwischen den Wertansätzen in der Steuer- und in der IFRS-Konzernbilanz wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus: Latente Steuer 2022 Latente Steuer 2023 in T€ Aktiv Passiv Aktiv Passiv Offene Siebtelabschreibungen gemäß § 12 (3) KStG 766 0 1.170 0 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgsneutral) 0 720 57 205 Devisentermingeschäfte, Wertpapiere (erfolgswirksam) 1.006 0 0 127 Bewertung IAS 19 über sonstiges Ergebnis 901 0 1.321 8 Aktivierung Entwicklungskosten 0 7.881 0 8.174 Bewertungsunterschiede der Forderungen 0 960 540 1.228 Zwischengewinneliminierung 1.965 0 2.927 0 Steuerliche Sonderabschreibung 4.340 51 4.020 94 Bewertungsunterschiede der Rückstellungen und Verbindlichkeiten 4.815 0 3.686 296 Aktivierte Verlustvorträge 7.603 0 6.942 0 Bewertungsunterschiede Immaterielle Vermögenswerte 5.564 1.236 5.651 625 Leasing gemäß IFRS 16 8.905 8.558 7.973 7.594 Sonstige 709 35 304 0 Aktive / passive Steuerabgrenzung 36.574 19.441 34.591 18.350 Saldierung aktiver und passiver Steuerabgrenzungen –14.172 –14.172 –12.676 –12.676 Stand am 31.12. 22.402 5.269 21.915 5.674 Per 31. Dezember 2023 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 29.644 t€ (2022: 32.650 t€) aktive latente Steuern angesetzt. Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesichert war, waren 2023 in Höhe von 51.155 t€ vorhanden (2022: 30.913 t€). Die Verlustvorträge sind zeitlich unbegrenzt nutzbar. Für temporäre Differenzen in Höhe von 85.231 t€ (2022: 66.968 t€) aus Beteiligungen an Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen wurden gemäß IAS 12.39 passive latente Steuern nicht angesetzt, da das Mutterunternehmen in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf zu steuern und sich in absehbarer Zeit diese temporären Differenzen nicht umkehren werden. Im Rahmen der Aufstockung des Beteiligungsansatzes an der Rosenbauer America LLC aufgedeckten „Inside Basis Differences“ wurden im Geschäftsjahr 2022 aktive latente Steuern in Höhe von 10.132 t€ angesetzt. Bisher wurde gemäß IAS 12.39 die Differenz des Beteiligungsansatzes und des in den Konzernabschluss einbezogenen Nettovermögens („Outside Basis Differences“) nicht angesetzt. Aus diesem Sachverhalt sind zum Stichtag aktive latente Steuern in Höhe von 8.950 t€ erfasst. In den latenten Steuern sind erfolgsneutrale aktive latente Steuern in Höhe von 1.378 t€ (2022: 901 t€) und erfolgsneutrale passive latente Steuern in Höhe von 213 t€ (2022: 720 t€) enthalten. D6. Vorräte in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 131.693 143.463 Unfertige Erzeugnisse 287.161 369.658 Fertige Erzeugnisse und Waren 54.972 49.500 Waren unterwegs 11.398 25.075 Geleistete Anzahlungen 5.540 3.399 490.763 591.095 Die Veränderung der Wertminderungen des laufenden Jahres ist in der Gewinn- und Verlustrechnung in Höhe von –709 t€ (2022: 4.322 t€) im Materialaufwand enthalten. Es wurden keine Vorräte als Sicherheiten für Verbindlichkeiten verpfändet. D7. Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 145.743 245.269 Forderungen aus Factoringvereinbarungen 806 0 Forderungen aus Derivaten 2.663 705 Forderungen aus sonstigen Steuern 4.486 3.642 Rechnungsabgrenzungsposten 7.227 7.031 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 17.025 21.374 177.949 278.020 Sämtliche in der obigen Tabelle angeführten kurzfristigen Forderungen sind innerhalb eines Jahres fällig. In den kurzfristigen Forderungen und Vermögenswerten sind in Höhe von 10.672 t€ (2022: 11.713 t€) Forderungen und Vermögenswerte enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. Die Wertberichtigungen der Forderungen beziehen sich ausschließlich auf die im Rahmen der kurzfristigen Forderungen erfassten Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und zu einem geringen Umfang auf die Forderungen aus Factoring-Vereinbarungen. Die Wertminderungen des laufenden Jahres auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen mit und ohne Bonitätsbeeinträchtigung werden in Höhe von 214 t€ (: 2022 730 t€) (2022: 730 t€) in den sonstigen Aufwendungen erfasst. Bei den übrigen Finanzinstrumenten sind keine Wertminderungen eingetreten. Forderungen mit Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2022 2023 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 2.594 3.088 Zuführungen 730 5 Verbrauch –7 –907 Währungsdifferenzen –34 –26 Auflösungen –195 –232 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 3.088 1.928 Forderungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung in T€ 2022 2023 Stand Wertberichtigungen am 01.01. 338 129 Zuführungen 0 209 Auflösungen –209 0 Stand Wertberichtigungen am 31.12. 129 338 Nähere Details zur Ermittlung der Wertberichtigungen ohne Bonitätsbeeinträchtigung sind unter C6. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zu entnehmen. in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus Factoringvereinbarungen 806 0 Forderungen aus Derivaten 2.663 705 Übrige 17.025 21.374 Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Vermögenswerte Forderungen aus sonstigen Steuern 4.486 3.642 Rechnungsabgrenzungsposten 7.227 7.031 Übrige 0 0 32.206 32.751 Die Factoring-Vereinbarung hat zum 31. Dezember 2023 ein maximal ausnutzbares Nominalvolumen von insgesamt t€ 35.000 (31. Dezember 2022: t€ 115.625). Es handelt sich hierbei um ein monatlich revolvierendes Factoring. Dabei wurden zum Bilanzstichtag ausgewählte Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von t€ 24.245 (31. Dezember 2022: t€ 61.956) verkauft. Die Factoringvereinbarungen hat eine unbestimmte Laufzeit und kann von beiden Parteien mit einer Frist gekündigt werden. Zum 31. Dezember 2022 ist darüber hinaus ein Stichtagsfactoring enthalten. Bei den Forderungen handelt es sich um noch nicht fällige Forderungen aus Fahrzeuglieferungen, für die entsprechende Sicherheiten hinterlegt sind. Die verkauften Forderungen werden anhand der Ausbuchungsregeln des IFRS 9 analysiert und aufgrund des Risikoübergangs werden qualifizierte Forderungen entsprechend ausgebucht. Das für die Risikobeurteilung relevanteste Risiko der verkauften Forderungen ist das Kreditausfallsrisiko, das als sehr gering angesehen werden kann. Dies einerseits, da es sich bei den Kunden um vorwiegend staatliche bzw. staatsnahe Organisationen handelt und andererseits, da auf Grund der internen Richtlinien die Forderungen mit Akkreditiven oder anderen Sicherheitsinstrumenten sehr gut abgesichert sind. Rosenbauer überträgt das verbleibende Kreditausfallsrisiko der verkauften Forderungen zu 100 % an die Bank. D8. Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Bankguthaben 35.517 34.776 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 84 88 35.601 34.863 Verfügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge waren wie im Vorjahr nicht vorhanden. D9. Eigenkapital Das Grundkapital betrug per Ende 2023 13.600 t€ und war aufgeteilt auf 6.800.000 Stückaktien. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Die Kapitalrücklage stammt aus den im Jahr 1994 über die Wiener Börse ausgegebenen jungen Aktien und stellt eine gebundene Kapitalrücklage dar, die nicht zur Ausschüttung zur Verfügung steht. Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. In der Position „Andere Rücklagen“ sind der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung, die Neubewertungsrücklage, die Neubewertungen gemäß IAS 19 sowie die Hedging-Rücklage enthalten. Der Ausgleichsposten für die Währungsumrechnung enthält die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erstkonsolidierung. Des Weiteren sind in dieser Position Unterschiedsbeträge aus der Währungsumrechnung bei den Vermögens- und Schuldposten gegenüber der Umrechnung des Vorjahres sowie Umrechnungsdifferenzen zwischen der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung enthalten. Die Veränderung des Kreditrisikos aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von finanziellen Verbindlichkeiten findet sich in der Zeitwertrücklage. Die Veränderung der Hedging-Rücklage ergibt sich aus der Bewertung von Devisentermingeschäften und Zinsswaps unter Zugrundelegung von IFRS 9 unter Berücksichtigung von Steuereffekten. Bewertungsdifferenzen aus den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss werden in den kumulierten Ergebnissen erfasst. Details zu den Rücklagen sind der „Entwicklung des Konzerneigenkapitals“ zu entnehmen. Vorschlag für die Gewinnverwendung Die 31 . ordentliche Hauptversammlung der Rosenbauer International AG hat am 02.06.2023 der vorgeschlagenen Dividende für das Geschäftsjahr 2022 von 0 Euro je Aktie zugestimmt. Basis für den Vorschlag für die Gewinnverwendung für das Jahr 2023 ist der nach den Vorschriften des österreichischen UGB erstellte Einzelabschluss der Gesellschaft. Die Verteilung des Bilanzgewinns 2023 im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG nach öUGB ist wie folgt: in T€ 2022 2023 Bilanzgewinn / -verlust der Rosenbauer International AG –35.391 –50.576 Ausbezahlte bzw. vorgeschlagene Dividende 0 0 Vortrag auf neue Rechnung –35.391 –50.576 Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, für das Geschäftsjahr 2023 auf eine Dividende zu verzichten. D10. Anteile ohne beherrschenden Einfluss Die nachfolgende Tabelle zeigt die zusammenfassenden Finanzinformationen zu jeder Tochtergesellschaft des Konzerns mit wesentlichen Anteilen ohne beherrschenden Einfluss vor konzerninternen Eliminierungen. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss Anteile ohne beherrschenden Einfluss 2023 (in T€) Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Unwesent- liche Anteile Summe Sitz USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 79,82 % 75,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss 50,00 % 20,18 % 25,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 13.676 22.232 52.298 1.348 75.878 Langfristige Vermögenswerte 860 2.410 8.810 162 11.383 Kurzfristige Schulden 3.319 20.286 53.873 1.394 75.554 Langfristige Schulden 0 530 1.612 73 2.215 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 11.217 3.826 5.623 44 9.493 Konsolidierter anteiliger Buchwert 5.608 772 1.406 28 2.206 Umsatzerlöse 22.525 30.418 33.425 1.915 65.758 Periodenergebnis (100 %) 4.074 81 838 –85 834 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss 2.037 16 209 –18 208 Sonstiges Ergebnis (100 %) –430 0 –174 –56 –230 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss –215 0 –44 –14 –58 Gesamtergebnis (100 %) 3.644 81 663 –141 604 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss 1.822 16 166 –32 150 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden –1.437 –18 0 –25 –43 Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit 1.958 –672 1.766 –463 630 Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit –332 644 0 0 644 Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit –2.832 –1.699 –853 –23 –2.576 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –1.207 –1.727 912 –487 –1.302 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss Anteile ohne beherrschenden Einfluss 2022 (in T€) Rosenbauer Aerials, LLC. Rosenbauer Española S.A. Rosenbauer Saudi Arabia Ltd. Unwesent- liche Anteile Summe Sitz USA, Nebraska Spanien, Madrid Saudi-Arabia, Riad Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile des Mutterunternehmens 50,00 % 79,82 % 75,00 % Beteiligungsquote (=Stimmrechtsquote) der Anteile ohne beherrschenden Einfluss 50,00 % 20,18 % 25,00 % Kurzfristige Vermögenswerte 13.204 25.171 23.522 2.956 51.650 Langfristige Vermögenswerte 758 3.230 9.770 200 13.201 Kurzfristige Schulden 3.502 23.808 27.125 2.775 53.708 Langfristige Schulden 0 759 1.208 98 2.066 Konsolidiertes Nettovermögen (100 %) 10.461 3.835 4.959 284 9.078 Konsolidierter anteiliger Buchwert 5.230 774 1.240 85 2.099 Umsatzerlöse 20.279 28.262 23.817 3.352 55.432 Periodenergebnis (100 %) –29 180 455 232 866 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss –14 36 114 59 209 Sonstiges Ergebnis (100 %) 486 0 242 –30 212 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss 243 0 61 –7 54 Gesamtergebnis (100 %) 457 180 697 202 1.078 davon Anteile ohne beherrschenden Einfluss 228 36 174 53 263 An Anteilseigner ohne beherrschenden Einfluss gezahlte Dividenden –968 0 0 0 0 Nettogeldfluss aus der operativen Tätigkeit 2.075 1.276 2.786 672 4.734 Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit –237 639 –2.369 –28 –1.759 Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit –2.135 –445 –141 –24 –610 Nettozahlungsströme der Einzelgesellschaft (100 %) –297 1.469 276 621 2.366 Obwohl der Konzern im Jahr 2023 nur 50 % (2022: 50 %) der Stimmrechte an der Rosenbauer Aerials hält, liegt kraft eines Dirimierungsrechts durch die Rosenbauer International AG Beherrschung über dieses Unternehmen vor. Die Rosenbauer International AG ist gemäß dem Gesellschaftsvertrag dieser Gesellschaften ermächtigt, die Hälfte der Board-Mitglieder zu wählen. Das Board trifft alle relevanten Entscheidungen und bestimmt die operative Führung, hierzu ist eine einfache Stimmenmehrheit ausreichend. Bei Stimmengleichheit im Board führt der Aufsichtsratsvorsitzende der Rosenbauer International AG bzw. dessen Stellvertreter auf Grund des vertraglichen Dirimierungsrechts die Entscheidung herbei. An konzernfremde Gesellschafter von Tochterunternehmen wurden 2023 1.480 t€ (2022: 4.578 t€) ausgeschüttet. D11. Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Diese Position enthält alle verzinslichen Bankverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. D12. Sonstige langfristige Verbindlichkeiten Bei den langfristigen Verbindlichkeiten handelt es sich um Exportfinanzierungsverbindlichkeiten (2023: 1.534 t€; 2022: 1.395 t€) sowie um sonstige langfristige Verbindlichkeiten (2023: 123 t€; 2022: 389 t€). In den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 1.534 t€ (2022: 1.395 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. D13. Langfristige Rückstellungen a) Abfertigungsrückstellungen Abfertigungen sind einmalige Abfindungen, die aufgrund arbeitsrechtlicher Vorschriften bei Kündigung der Arbeitnehmer sowie regelmäßig bei Pensionsantritt an Mitarbeiter bezahlt werden müssen. Die Höhe richtet sich nach der Anzahl der Dienstjahre und der Höhe der Bezüge. Die Rückstellungen für Abfertigungen wurden in jenem Ausmaß gebildet, das sich nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ergab (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2022 2023 Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. 20.163 15.412 Umgliederung 0 0 Dienstzeitaufwand 1.021 1.013 Zinsaufwand 199 549 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –3.575 1.459 Laufende Zahlungen –2.396 –2.535 Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12. 15.412 15.898 Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in Höhe von 606 t€ (2022: 347 t€) Änderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von 717 t€ (2022: –3.926 t€) Änderungen in finanziellen Annahmen und in Höhe von 136 t€ (2022: 4 t€) Änderungen in demografischen Annahmen. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 15.898 t€ (2022: 15.412 t€). Die Netto-Aufwendungen für Abfertigungen, die aus Leistungszusagen und Verlusten aus Planabgeltungen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2022 2023 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 1.021 1.013 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 199 549 Netto-Aufwendungen für Abfertigungen 1.220 1.562 Zum 31. Dezember 2023 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Abfertigungen 9 Jahre (2022: 9 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Abfertigungsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgrößen nicht korrelieren. Veränderung des Nettobarwerts der Verpflichtung in T€ +1 % -1 % 31.12.2023 Zinssatz –1.163 1.343 Gehaltssteigerung 1.321 –1.167 Fluktuation –443 –92 31.12.2022 Zinssatz –1.144 1.323 Gehaltssteigerung 1.307 –1.150 Fluktuation –403 –120 b) Pensionsrückstellungen Innerhalb des Rosenbauer Konzerns bestehen durch nationale Vorschriften oder freiwillige Vereinbarungen entstandene Vorsorgepläne für Pensionen. Dabei handelt es sich teils um leistungsorientierte und teils um beitragsorientierte Pläne (Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind Punkt C9. zu entnehmen). in T€ 2022 2023 Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. 5.006 4.014 Dienstzeitaufwand 13 8 Zinsaufwand 53 154 Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste –766 298 Laufende Zahlungen –292 –302 Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12. 4.014 4.172 Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste betreffen in Höhe von 106 t€ (2022: 146 t€) Änderungen in erfahrungsbedingten Annahmen, in Höhe von 192 t€ (2022: –912 t€) Änderungen in finanziellen Annahmen und in Höhe von 0 t€ (2022: 0 t€) Änderungen in demografischen Annahmen. Der Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung für das laufende Geschäftsjahr beträgt 4.172 t€ (2022: 4.014 t€). Die Netto-Aufwendungen für Pensionen, die aus Leistungszusagen resultieren, setzen sich wie folgt zusammen: in T€ 2022 2023 Personalaufwendungen Dienstzeitaufwand 13 8 Zinsaufwendungen Zinsaufwand 53 154 Netto-Aufwendungen für Pensionen 66 162 Zum 31. Dezember 2023 beträgt die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung aus Pensionen 10 Jahre (2022: 10 Jahre). In der nachfolgenden Sensitivitätsanalyse für die Pensionsverpflichtungen wurden die Auswirkungen resultierend aus Änderungen wesentlicher versicherungsmathematischer Annahmen auf die Verpflichtungen dargestellt. Es wurde jeweils ein wesentlicher Einflussfaktor verändert, während die übrigen Einflussgrößen konstant gehalten wurden. In der Realität ist es jedoch eher unwahrscheinlich, dass diese Einflussgrößen nicht korrelieren. Veränderung des Nettobarwerts der Verpflichtung in T€ +1 % / Jahr -1 % / Jahr 31.12.2023 Zinssatz –369 437 Gehaltssteigerung 401 –347 Langlebigkeit 192 –189 31.12.2022 Zinssatz –353 418 Gehaltssteigerung 381 –330 Langlebigkeit 174 –172 Weiterführende Informationen zu den Personalrückstellungen sind der Beschreibung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden zu entnehmen. c) Übrige langfristige Rückstellungen in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Rückstellungen für Jubiläumsgelder 5.126 5.887 5.126 5.887 Die Veränderung der unter Punkt c. angeführten langfristigen Rückstellungen ist der „Entwicklung der Rückstellungen“ unter Punkt D20. zu entnehmen. D14. Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss Diese Position enthält die jederzeit ausübbaren Andienungsrechte des US-amerikanischen Minderheitsgesellschafter Rosenbauer Aerials LLC., Nebraska. Der Wert berechnet sich aus dem Barwert der Zahlungsverpflichtung aus einer Kaufpreisformel, die die Ertragswerte von 2 vergangenen und einem zukünftigen Jahr berücksichtigt und des Eigenkapitalwerts. Im Vorjahr waren zusätzlich noch die 2022 ausgeübten Optionen der Minderheitsgesellschaften der amerikanischen Holdinggesellschaft Rosenbauer America LLC., South Dakota bilanziert. in T€ 2022 2023 Nettobarwert der Verpflichtung zum 01.01. 82.269 13.517 Auszahlung Dividende –4.578 –1.437 Neubewertungen 3.399 351 Ausübung Option –67.574 0 Nettobarwert der Verpflichtung zum 31.12. 13.517 12.431 D15. Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Diese beinhalten neben Produktions- bzw. Investitionskrediten und Leasingverbindlichkeiten auch die laufenden Kontokorrentüberziehungen zum 31. Dezember des jeweiligen Bilanzstichtages. Details sind der Aufstellung der Finanzverbindlichkeiten unter Punkt D37. „Risikomanagement“ zu entnehmen. D16. Vertragsverbindlichkeiten Die Vertragsverbindlichkeiten enthalten Anzahlungen von Kunden in Höhe von 238.953 t€ (2022: 178.599 t€), die überwiegend für die Lieferung von Löschfahrzeugen geleistet wurden, sowie abgegrenzte Erlöse aus Mehrkomponentenverträgen in Höhe von 9.890 t€ (2022: 11.906 t€), die sich auf zeitraumbezogene Leistungsverpflichtungen beziehen. D17. Lieferverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind in Höhe von 114.948 t€ (2022: 78.753 t€) innerhalb eines Jahres und in Höhe von 0,0 t€ (2022: 0,0 t€) nach einem Jahr fällig. D18. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Verbindlichkeiten aus Steuern 11.625 8.955 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 3.142 3.201 Verbindlichkeiten aus Derivaten 5.017 2.595 Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen 28.208 28.395 Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen 5.841 4.531 Übrige sonstige Verbindlichkeiten 32.276 37.772 86.109 85.449 in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Derivaten 5.017 2.595 Verbindlichkeiten aus Provisionsverpflichtungen 5.841 4.531 Übrige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 32.276 37.772 Sonstige kurzfristige nicht finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Steuern 11.625 8.955 Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 3.142 3.201 Verbindlichkeiten aus Personalverpflichtungen 28.208 28.395 86.109 85.449 Die übrigen sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten im Wesentlichen Gutschriften sowie Verbindlichkeiten aus ausstehenden Eingangsrechnungen. In den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sind in Höhe von 40.551 t€ (2022: 42.975 t€) Verbindlichkeiten enthalten, die kein Finanzinstrument darstellen. D19. Steuerschulden Die Steuerschulden verringerten sich von 5.757 t€ auf 2.769 t€ im Wesentlichen durch die im laufenden Geschäftsjahr geleisteten Zahlungen und die lokalen steuerlichen Ergebnisse. D20. Sonstige Rückstellungen und Entwicklung der Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen enthalten Vorsorgen für Gewährleistungen und Risiken im Absatzbereich. Darüber hinaus ist im Geschäftsjahr eine Rückstellung in Höhe von 3.650 t€ (2022: 4.700 t€) für ehemalige Vorstände enthalten. Die übrigen kurzfristigen Rückstellungen für das Jahr 2023 sind der „Entwicklung der Rückstellungen“ zu entnehmen. Details der zur Berechnung herangezogenen Annahmen sind den Punkten C10. und C15. zu entnehmen. in T€ Stand am 01.01.2023 Währungs- differenzen Zuweisung Verbrauch Auflösung Aufzinsung Stand am 31.12.2023 kurzfristig Gewährleistungen 12.870 –200 3.910 –3.894 –902 0 11.786 Drohende Verluste 1.484 –2 43 –395 –899 0 230 Sonstige 10.553 5 4.677 –4.182 –377 0 10.676 Summe kurzfristige Rückstellungen 24.908 –196 8.631 –8.472 –2.179 0 22.692 langfristig Rückstellung für Jubiläumsgelder 5.126 3 696 –130 –21 213 5.887 Summe langfristige Rückstellungen 5.126 3 696 –130 –21 213 5.887 Gesamtsumme 30.034 –193 9.326 –8.602 –2.199 213 28.579 Die Entwicklung der Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen ist in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.13. „Langfristige Rückstellungen“ dargestellt. D21. Umsatzerlöse Die nachfolgende Tabelle zeigt die Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Produktgruppen und Areas: 2023 Areas Geschäftsbereiche Area EUROPE Area MIDDLE EAST Area ASIA PACIFIC Area AMERICAS PFP Gesamt Fahrzeuge 365.751 80.196 99.201 244.985 0 790.134 Ausrüstung 79.935 5.682 9.667 3.323 0 98.606 PFP 403 0 0 0 41.231 41.634 Customer Service 58.685 26.289 10.796 7.937 0 103.707 Sonstige 5.098 2.691 3.264 19.409 0 30.462 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 509.872 114.858 122.928 275.654 41.231 1.064.543 2022 Areas Geschäftsbereiche Area EUROPE Area MIDDLE EAST Area ASIA PACIFIC Area AMERICAS PFP Gesamt Fahrzeuge 321.324 68.670 90.740 235.320 0 716.053 Ausrüstung 74.856 8.388 9.031 1.106 0 93.380 PFP 400 0 0 0 31.800 32.200 Customer Service 56.002 21.204 8.184 11.149 0 96.539 Sonstige 5.939 2.346 1.895 23.891 0 34.072 Summe Erlöse aus Verträgen mit Kunden 458.521 100.608 109.850 271.466 31.800 972.245 Bezüglich der weiteren Zusammensetzung der Umsatzerlöse wird auf die Angaben zu den Produktsegmenten sowie zur Segmentberichterstattung in den Erläuternden Angaben Punkt D.35. „Segmentberichterstattung“ verwiesen. Der aggregierte Betrag des Transaktionspreises für noch nicht erfüllte Leistungsverpflichtungen beträgt zum Bilanzstichtag 1.788,0 Mio € (2022: 1.469,7 Mio €). Davon werden voraussichtlich zwischen 60 und 65 % (2022: 70 % bis 75 %) im folgenden Geschäftsjahr als Umsatz realisiert. D22. Umsatzkosten in T€ 2022 2023 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen –5.767 –54.077 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 572.607 652.623 Personalaufwendungen 189.605 215.092 Abschreibungen 14.109 13.471 Übrige sonstige Aufwendungen 72.790 72.305 843.344 899.414 Die Materialaufwendungen betreffen neben den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen im Wesentlichen Fahrgestelle, metallische Komponenten für den Aufbau, Kunststoff- und Elektronikteile sowie Ausrüstungsgegenstände und Zukaufteile. Die Aufwendungen für bezogene Leistungen enthalten im Wesentlichen Leasingaufwendungen für Leasingpersonal im betrieblichen Bereich, Energie- und Entsorgungskosten. D23. Entwicklung und Produktmanagement in T€ 2022 2023 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 215 392 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.175 3.613 Aktivierte Entwicklungskosten –6.271 –6.104 Umlagen in andere Funktionsbereiche –6.122 –8.252 Personalaufwendungen 23.626 20.977 Abschreibungen 3.285 4.221 Übrige sonstige Aufwendungen 8.407 6.874 25.315 21.721 Die gesamten Entwicklungskosten betragen 27.825 t€ (2022: 31.586 t€). D24. Vertriebskosten in T€ 2022 2023 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 71 38 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 3.063 813 Personalaufwendungen 32.898 32.413 Abschreibungen 2.142 2.412 Übrige sonstige Aufwendungen 23.517 20.814 61.691 56.490 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Aufwendungen für Veranstaltungen, Reisekosten sowie Kosten der Marketing- und Vertriebsabteilung. D25. Verwaltungskosten in T€ 2022 2023 Sonstige Erträge –362 0 Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen –191 –20 Materialaufwendungen und Aufwendungen für bezogene Leistungen 6.418 4.599 Personalaufwendungen 40.255 38.749 Abschreibungen 10.074 10.064 Übrige sonstige Aufwendungen 4.516 6.321 60.710 59.713 Der Posten übrige Aufwendungen beinhaltet überwiegend Instandhaltungen, Rechts,- Prüfungs- und Beratungskosten, fremde Dienstleistungen, sowie Mieten und Pachten. Der Aufwand aus Leasingverhältnissen von Vermögenswerte von geringem Wert beträgt 643 t€ (2022: 563 t€), ferner beträgt der Aufwand aus kurzfristigen Leasingverhältnissen ohne Vermögenswerte von geringem Wert 497 t€ (2022: 511 t€). Honorar des Wirtschaftsprüfers Im Verwaltungsaufwand sind folgende Aufwendungen für Leistungen des Konzernabschlussprüfers, der KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft, enthalten: in T€ 2022 2023 Konzern- und Jahresabschlussprüfung 198 199 Andere Bestätigungsleistungen 19 166 Sonstige Dienstleitungen 6 8 223 373 D26. Sonstige Erträge in T€ 2022 2023 Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten 1.616 850 Staatliche Zuschüsse 238 5 Erträge aus Mieten und Versicherungen 902 2.990 Auflösung von Rückstellungen 416 934 Kursgewinne 2.358 2.005 Übrige Erträge 4.647 6.106 10.176 12.890 Im Februar 2023 wurde die Rosenbauer Gruppe Ziel eines Cyber-Angriffs. In diesem Zusammenhang wurden Versicherungserträge im Posten Erträge aus Mieten und Versicherungen erfasst. In den übrigen Erträgen sind insbesondere Lizenzeinnahmen, Kantinen, Bewirtungen und Schadenersatzleistungen enthalten. D27. Sonstiger Aufwand in T€ 2022 2023 Verlust aus Anlagenabgängen 180 841 Kursverluste 1.818 1.740 Sonstige Aufwendungen –83 –3 1.915 2.577 D28. Personalaufwand und Angaben über Arbeitnehmer in T€ 2022 2023 Löhne 110.349 128.389 Gehälter 125.509 126.345 Aufwendungen für Abfertigungen und für Altersversorgung 1.001 1.021 Aufwendungen für betriebliche Vorsorgekassen 6.906 7.225 Aufwendungen für gesetzlich und freiwillige Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 42.619 44.252 286.384 307.232 Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer 2022 2023 Arbeiter 2.263 2.476 Angestellte 1.669 1.567 Lehrlinge 143 147 4.075 4.190 In den Aufwendungen für betriebliche Vorsorgen sind Aufwendungen für Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen in Höhe von 1.310 t€ (2022: 1.210 t€) enthalten. D29. Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen In den Abschreibungen in Höhe von 30.216 t€ (Vorjahr: 29.392 t€) resultieren 6.238 t€ (Vorjahr: 6.302 t€) aus der Abschreibung von Nutzungsrechten aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16. D30. Finanzerträge in T€ 2022 2023 Wertpapiererträge 0 12 Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 4.116 3.373 davon aus Fair Value Bewertung 2.900 1.477 davon aus Kursgewinnen 174 1.061 4.116 3.385 Die Fair Value Bewertung resultiert aus den zu Fair Value designierten finanziellen Verbindlichkeiten. D31. Finanzierungsaufwendungen in T€ 2022 2023 Zinsen und ähnliche Aufwendungen 17.717 33.571 davon aus Leasingverhältnissen gemäß IFRS 16 973 967 davon aus Fair Value Bewertung 4.111 0 davon aus Kursverlusten 85 2.581 Zinsen auf langfristige Personalrückstellungen 252 703 17.969 34.274 Der Zinsaufwand der langfristigen Jubiläumsgeldrückstellungen wird im Personalaufwand ausgewiesen. D32. Ertragsteuern in T€ 2022 2023 Aufwand für laufende Ertragsteuern 4.309 3.969 davon aus Vorjahren 1.441 –293 Veränderung latenter Ertragsteuern –12.113 1.854 davon aufgrund von Steuersatzänderungen 741 –24 –7.804 5.823 Im Geschäftsjahr 2023 wurden 979 t€ (2022 –2.348 t€) aus der Veränderung von latenten Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Es besteht im RBI-Konzern eine Steuergruppe nach österreichischem Steuerrecht. Die Gruppenmutter ist die Rosenbauer International AG, Gruppenmitglieder sind die österreichischen Gesellschaften Rosenbauer Österreich GmbH, die Rosenbauer Brandschutz GmbH und die APAC-Holding GmbH. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Der Ertragssteuerertrag beträgt für alle Gruppenmitglieder 208 t€ (2022: Ertragssteuerertrag 939 t€). Die Ursachen für den Unterschied zwischen dem sich rechnerisch ergebenden Ertragsteueraufwand und dem effektiven Steueraufwand im Konzern werden in nachstehender Tabelle dargestellt. in T€ 2022 2023 Gewinn vor Ertragsteuern –30.151 6.984 davon 24 % (2022: 25 %) rechnerischer Ertragsteueraufwand –7.538 1.676 Effekt unterschiedlicher Steuersätze –1.177 –1.331 Permanente Differenzen 2.341 557 Nichtaktivierung von Verlustvorträgen 7.110 4.965 Steuern aus Vorjahren –9.461 –306 Sonstige 921 261 Effektiver Steuerertrag (-) / -aufwand (+) –7.804 5.823 Aus Dividendenansprüchen der Anteilseigner resultieren in den Jahren 2023 und 2022 keine steuerlichen Konsequenzen für den Konzern. D33. Konzerngeldflussrechnung Die Darstellung der Konzerngeldflussrechnung erfolgt nach der indirekten Methode. Der Finanzmittelfonds umfasst ausschließlich den Kassenbestand und die Bankguthaben. Die Zinsein- und Zinsauszahlungen werden der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet. Die Dividendenzahlungen werden als Teil der Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Im Geschäftsjahr 2023 gab es nicht zahlungswirksame Zugänge zu immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen in Höhe von 2.474 t€ (2022: 1.732 t€). Die nicht zahlungswirksamen Zugänge zu Nutzungsrechten betrugen im Jahr 2023 2.310 t€ (2022: 4.551 t€). Die Überleitung der zahlungswirksamen und nicht zahlungswirksamen Veränderungen der Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeit stellt sich wie folgt dar: in T€ 31.12.2023 Cashflow Wechselkurs- differenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2022 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 429.508 310.917 –214 0 0 118.805 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 2.383 –199.431 –420 0 0 202.234 Leasingverbindlichkeiten 31.283 –5.915 –303 967 1.343 35.191 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 12.431 –1.437 0 0 351 13.517 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 475.605 104.135 –937 967 1.694 369.746 in T€ 31.12.2022 Cashflow Wechselkurs- differenzen Aufzinsung Unbare Veränderung 31.12.2021 Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 118.805 45.539 761 0 0 72.505 Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 202.234 41.152 0 0 0 161.082 Leasingverbindlichkeiten 35.191 –6.074 599 711 3.840 36.115 Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteilen 13.517 –72.151 0 0 3.399 82.269 Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss 0 0 0 0 0 0 Gesamte Verbindlichkeiten aus Finanzierungstätigkeiten 369.746 8.465 1.360 711 7.239 351.971 Nähere Details zu Verbindlichkeiten aus dem Erwerb von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss sind Punkt B1. zu entnehmen. Die gesamten Auszahlungen aus Leasingverhältnissen, die nach IFRS 16 bilanziert wurden, betragen im Geschäftsjahr 5.915 t€ (2022: 6.074 t€). D34. Auswirkungen der COVID-19-Krise sowie des Russland-Ukraine Konflikts auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns Als Spätzykliker hat Rosenbauer die COVID-19-Krise verspätet getroffen. Die negativen Effekte aus der COVID-19 Krise sowie des Russland-Ukraine Konflikts betrafen im Jahr 2022 insbesondere die Störungen der Lieferketten und die Unterauslastung der Werke durch Verzögerungen bei den Auslieferungen sowie die Entkonsolidierung der PA „Fire-fighting special technics“ LLC. aufgrund des fehlenden maßgeblichen Einflusses (siehe Punkt B1. „Konsolidierungskreis“). Insbesondere die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen hat sich im Berichtsjahr, allem voran in Europa, belebt. Dabei handelt es sich sowohl um tourliche Neubeschaffungen als auch um Nachholeffekte aus der Zeit der COVID-19-Pandemie. Auch das Interesse an Feuerwehrfahrzeugen mit elektrischem Antrieb steigt. Gleichzeitig sind die internationalen Lieferketten noch nicht zur gewohnten Stabilität zurückgekehrt und es gibt wiederkehrende Unterbrechungen bei der Versorgung mit einzelnen Teilen. Folglich liegen auch die Lieferzeiten für Feuerwehrfahrzeuge unverändert über Niveau. Trotz dieser fordernden Rahmenbedingungen ist es 2023 allen Rosenbauer Vertriebsregionen sowie dem Segment Vorbeugender Brandschutz gelungen, ihr Geschäftsvolumen zu steigern. Der Umsatz konnte somit von 972,2 Mio € auf 1.064,5 Mio € gesteigert werden und ein wieder ein positives EBIT erwirtschaftet werden. Um die negativen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns abfedern zu können, wurden die von den Regierungen aufgelegten Hilfsprogramme in Anspruch genommen. Insbesondere durch die Möglichkeit der Kurzarbeit und anderer arbeitsplatzsichernder Maßnahmen wurde im Vorjahr ein Zuschuss mit den Personalaufwendungen in Höhe von 1.694 t€ verrechnet. D35. Segmentberichterstattung Gemäß IFRS 8 („Geschäftssegmente“) sind die Segmentabgrenzung und die offenzulegenden Segmentinformationen an der internen Steuerung und Berichterstattung auszurichten. Daraus ergibt sich eine Darstellung, die gemäß dem Management-Approach der internen Berichterstattung entspricht. Die Steuerung des Konzerns erfolgt von den Hauptentscheidungsträgern nach Absatzmärkten. Im internen Reporting kommt der Entwicklung der Marktsegmente besondere Bedeutung zu. Die Segmentierung basiert auf der Aufteilung der von den Hauptentscheidungsträgern festgelegten Absatzregionen („Areas“). Zusätzlich zu den nach Absatzmärkten gesteuerten Segmenten („Areas“) wird das Segment PFP („Preventive Fire Protection“) in der internen Berichterstattung als weiteres Segment dargestellt. Die folgenden berichtspflichtigen Segmente wurden entsprechend dem internen Managementinformationssystem festgelegt: Um die Marktbearbeitung durch Nutzung von Synergien zu vereinfachen, wurde die Länderverantwortung mit 1. Jänner 2023 gestrafft. Die Area NISA wurde aufgelöst und in die neu formierten Vertriebsregionen Americas, Asia-Pacific, Middle East & Africa und Europe integriert. Die Aktivitäten im Vorbeugenden Brandschutz (PFP „Preventive Fire Protection“) werden auch weiterhin in einem eigenen Segment dargestellt. Die Vorjahresangabe wurde entsprechend angepasst. Das EBIT der Areas wird von den Hauptentscheidungsträgern getrennt überwacht, um Entscheidungen über die Verteilung der Ressourcen zu fällen und um die Ertragskraft der Einheiten zu bestimmen. Die Entwicklung der Segmente wird anhand des EBIT in Übereinstimmung mit dem EBIT im Konzernabschluss bewertet. Die Ertragsteuern werden jedoch konzerneinheitlich gesteuert und nicht den einzelnen Geschäftssegmenten zugeordnet. Die Segmentberichterstattung bezieht sich auf Umsätze und Ergebnisse, die von den einzelnen Areas sowohl am jeweiligen Absatzmarkt als auch im Export erwirtschaftet werden. Die zahlenmäßige Darstellung der Segmente kann den Tabellen „Geschäftssegmente“, „Angaben zu Geschäftsbereichen“ und „Informationen über geografische Gebiete“ für die Jahre 2022 und 2023 entnommen werden. Geschäftssegmente 2023 (in T€) Area EUROPE Area MIDDLE EAST Area ASIA PACIFIC Area AMERICAS PFP 1 Konzern Außenumsatz 509.872 114.858 122.928 275.654 41.231 1.064.543 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 27.877 3.431 3.033 1.010 2.167 37.518 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 1.397 3.990 1.999 –2.655 2.253 6.984 Bilanzsumme 736.214 73.980 30.586 277.889 48.026 1.166.695 Abschreibung –22.900 –1.924 –629 –3.092 –1.671 –30.216 Wertminderung 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsaufwendungen –30.711 –232 –105 –2.912 –314 –34.274 Finanzerträge 2.924 36 110 306 9 3.385 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 355 0 0 0 0 355 Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu finden. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2023 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based).  2022 (in T€) angepasst Area EUROPE Area MIDDLE EAST Area ASIA PACIFIC Area AMERICAS PFP 1 Konzern Außenumsatz 458.521 100.608 109.850 271.466 31.800 972.245 Operatives Ergebnis (EBIT) vor Anteil an equity-bilanzierten Unternehmen 4.570 –4.920 –1.332 –9.320 448 –10.554 Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) –23.190 2.903 2.953 –14.777 1.960 –30.151 Bilanzsumme 612.858 40.537 35.923 252.290 31.954 973.562 Abschreibung –22.398 –1.563 –498 –3.397 –1.536 –29.392 Wertminderung 0 0 0 0 0 0 Finanzierungsaufwendungen –13.470 –44 –51 –4.376 –28 –17.969 Finanzerträge 3.403 8 16 681 7 4.115 Anteil am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen 68 0 –5.812 0 0 –5.744 Weitere Details zur Segmentberichterstattung sind in den Erläuternden Angaben unter Punkt D.35. zu finden. 1 Preventive Fire Protection Im Jahr 2022 gab es keinen Kunden der mehr als 10 % zum Außenumsatz beigetragen hat. Die Zuordnung der Bilanzsumme, Abschreibung, Wertminderung, der Finanzierungsaufwendungen und -erträge sowie des Anteils am Ergebnis an equity-bilanzierten Unternehmen erfolgt in der obigen Darstellung nach den Standorten der Konzerngesellschaften (production-based). Angaben zu Geschäftsbereichen Umsatz in Mio € 2022 2023 Fahrzeuge 716 790 Ausrüstung 93 99 Preventive Fire Protection (PFP) 32 42 Customer Service 97 104 Sonstige 34 30 Konzern 972 1.065 Informationen über geografische Gebiete Umsatz Sachanlagen Immaterielle Vermögenswerte Nutzungsrechte in T€ 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Österreich 77.023 84.528 80.456 74.114 41.152 46.179 5.772 5.357 USA 237.630 229.995 14.699 13.279 2.006 2.073 7.709 6.647 Deutschland 210.810 238.436 28.861 30.152 8.659 7.787 13.624 12.053 Saudi Arabien 28.391 60.801 8.489 7.933 0 0 715 482 Rest der Welt 418.391 450.783 23.415 24.668 2.266 2.009 6.212 5.267 Konzern 972.245 1.064.543 155.920 150.146 54.083 58.048 34.032 29.806 D36. Kapitalmanagement Als Basis für das Kapitalmanagement wird im Rosenbauer Konzern das von Eigen- und Fremdkapitalgebern zur Verfügung gestellte Kapital gesehen. Die Finanzstrategie ist darauf ausgerichtet, die strategische und operative Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen und zu fördern. Dabei soll ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität, Liquidität und Sicherheit hergestellt werden. Es gilt, die finanzielle und strategische Flexibilität zu bewahren, indem jederzeit Zugang zu Kapital und vorteilhaften Finanzierungskonditionen gewährleistet wird. Durch eine ausreichende Finanzkraft sollen sowohl das operative Geschäft als auch Investitionsvorhaben ermöglicht werden. Die Interessen von Aktionären und Fremdkapitalgebern werden in Form einer attraktiven Dividendenpolitik, einer stabilen Unternehmensbonität sowie Zuverlässigkeit und Kontinuität von Ergebnissen und Unternehmensaussagen berücksichtigt. Die Finanzstrategie ist Bestandteil unseres Geschäftsverständnisses und Handelns und Grundlage aller wesentlichen Planungs- und Entscheidungsprozesse (siehe dazu auch D37. „Risikomanagement“ d) Liquiditätsrisiko). Als wesentliche Finanzkennzahlen für das Kapitalmanagement sind die Nettoverschuldung zu EBITDA und die Eigenkapitalquote anzusehen. Das EBITDA (Earnings before interest and taxes, depreciation and amortization) besteht aus dem Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände. Die Nettoverschuldung setzt sich aus den verzinslichen Verbindlichkeiten und den Leasingverbindlichkeiten abzüglich Kassenbestand, kurzfristige Finanzmittel und Wertpapiere zusammen. Die Nettoverschuldung beträgt daher 428.155 t€ (2022: 319.994 t€). Das EBITDA beträgt im Jahr 2023 67.734 t€ (2022: 19.058 t€ ). Die Nettoverschuldung zu EBITDA beträgt daher 6,3 (2022: 16,8). Da bei den Verbindlichkeiten aus kündbaren nicht beherrschenden Anteile die unternehmerischen Chancen und Risiken sowie der Dividendenanspruch beim Minderheitsanteilseigner verbleibt, wird die Verbindlichkeit wirtschaftlich weiterhin als Minderheitsanteil und nicht als verzinsliche Kaufpreisverbindlichkeit angesehen. Zur Optimierung der Eigenkapitalquote dient darüber hinaus das Bilanzsummenmanagement, das mit einer kontinuierlichen Überwachung der Produktionsbestände und Lieferforderungen eine Optimierung des gebundenen Umlaufvermögens sicherstellt. Die Eigenkapitalquote wird als Prozentsatz von Eigenkapital zu Bilanzsumme berechnet und betrug zum Stichtag 31.12.2023 15,7 % (31.12.2022: 19,1 %). D37. Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln unterschiedlichen Risiken ausgesetzt. Die jährlich durchgeführte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab, abseits der globalen Krisen (D34.), keine maßgeblich neuen oder bisher unerfassten Risiken. Es bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine bestandsgefährdenden Einzelrisiken. Der Rosenbauer Konzern agiert global und ist daher zwangsläufig Preis-, Zins- und Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktentwicklung die vorhandenen Risiken so weit wie möglich intern auszugleichen sowie Nettopositionen ergebnisoptimal zu steuern und, wo sinnvoll, abzusichern. Zielsetzung der Absicherung des Währungsrisikos ist die Schaffung einer abgesicherten Kalkulationsbasis für die Auftragsfertigung. Einen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder zu einem Eigenkapitalinstrument führen. Gemäß IFRS 7 gehören dazu einerseits originäre Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie Finanzforderungen und Finanzschulden. Andererseits gehören dazu auch die derivativen Finanzinstrumente, die als Sicherungsgeschäfte zur Absicherung gegen Risiken aus Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen eingesetzt werden. Im Folgenden wird sowohl über originäre als auch derivative Finanzinstrumente berichtet. Alle marktüblichen Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten werden am Handelstag, das heißt am Tag, an dem das Unternehmen die Verpflichtung zum Kauf des Vermögenswertes eingegangen ist, bilanziell erfasst. Der Marktwert der flüssigen Mittel und kurzfristigen Veranlagungen, kurzfristigen Forderungen und Verbindlichkeiten entspricht aufgrund der täglichen bzw. kurzfristigen Fälligkeiten im Wesentlichen dem Buchwert. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert von 156 t€ (2022: 685 t€) bewertet. Der Marktwert wird durch den Börsenkurs am Bilanzstichtag ermittelt. a) Klima- und Umweltrisiken Die Bedeutung des Klimawandels nimmt auch in der Feuerwehrbranche stetig zu und so setzt sich die Rosenbauer Gruppe seit vielen Jahren mit dem Thema auseinander, um rechtzeitig, solide und wirksam auf diese Risiken reagieren zu können. Das derzeit unmittelbarste Risiko besteht aus dem Übergangsrisiko, das durch den Anpassungsprozess hin zu einer kohlenstoffärmeren und ökologisch nachhaltigeren Wirtschaft entsteht. Rosenbauer hat vor etwa 7 Jahren auf diesen Anpassungsprozess reagiert und mit der Entwicklung des ersten hybriden Feuerwehrfahrzeuges begonnen und hat dieses 2020 in der Öffentlichkeit präsentiert. Das Fahrzeug wird am Markt sehr positiv aufgenommen. Dieses neuartige Fahrzeug wird aber wohl nur der Beginn einer umfassenden Anpassung der Produktpalette an die neuen Anforderungen sein und es ist daher mit weiteren hohen Forschungs- und Entwicklungskosten zu rechnen. Zum Bilanzstichtag waren 19.467 t€ (2022: 16.640 t€) Entwicklungskosten aktiviert, die direkt im Zusammenhang mit dieser Transformation der Produktpalette stehen, und die Entwicklungskosten werden auch weiter steigen. Das Risiko besteht in der Realisierung der Entwicklungskosten am Markt, da durch diese Entwicklungskosten auch die Herstellungskosten der Produkte steigen. Bisher ist die Akzeptanz für einen höheren Preis am Markt gegeben, aber insbesondere auch, weil die bisher entwickelten Produkte eine deutliche Effizienz- und Komfortsteigerung für die Feuerwehren bieten. Es verbleibt aber in Zukunft jedenfalls durch die höheren Kosten ein höheres Risiko von Fehlentwicklungen und von Abschreibungen von Entwicklungskosten. Abgesehen von den Entwicklungskosten ist auch mit steigenden Kosten aus Energie- und Materialeinkäufen zu rechnen, zum Beispiel durch die CO ² -Bepreisung oder nachhaltige Produktionsprozesse. Hier besteht das Risiko, dass sich diese Regelungen auf den unterschiedlichen Märkten nicht symmetrisch entwickeln und so der Mitbewerb in weniger regulierten Märkten einen Kostenvorteil erzielen könnte. Aus dem physischen Risiko des Klimawandels, also den Auswirkungen von physischen Ereignissen wie Dürren, Überschwemmungen, Stürmen etc. resultieren vielfältige Konsequenzen für Rosenbauer. Einerseits ist man natürlich einem erhöhten Risiko an den Standorten ausgesetzt (wie zum Beispiel Wasserknappheit, Wetterextreme, Hitze etc.), bzw. können Lieferketten von solchen Ereignissen negativ betroffen sein. Andererseits bietet Rosenbauer die Produkte und Technologien, diesem Risiko zu begegnen, und kann hier viel zur Abschwächung dieser Effekte beitragen. Dabei geht es nicht nur um die Zurverfügungstellung von erstklassigem Gerät für Katastropheneinsätze, wie Waldbrände, Hochwässer oder Stürme, sondern um die Vermeidung solcher Extremsituationen. Für Rosenbauer steht Prävention vor Deeskalation. Dabei ist die Früherkennung ein wesentlicher Faktor, hier wird das Produktportfolio erweitert und in Softwarelösungen investiert. Hier besteht ein finanzielles Risiko, dass diese Kosten nicht am Markt realisiert werden können. Aus den Klima- und Umweltrisiken sind derzeit keine Auswirkungen auf die Bewertung von Vermögenswerten und Schulden ersichtlich. b) Kreditrisiko Das Risiko bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen kann aufgrund der Kundenstruktur bzw. der Absicherungspolitik von Kreditrisiken als durchwegs gering eingeschätzt werden. Zudem werden alle Kunden, die mit dem Konzern Geschäfte auf Kreditbasis abschließen möchten, einer Bonitätsprüfung unterzogen. Auch werden die Forderungsbestände laufend überwacht, sodass der Konzern keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt ist. Das maximale Bonitäts- und damit Ausfallrisiko entspricht den Buchwerten. Die nachstehende Tabelle beschreibt das Kreditrisiko der finanziellen Vermögenswerte des Konzerns: 31.12.2023 in T€ 12m ECL oder Lifetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Wertpapiere n/a 156 0 156 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 12m ECL 21.374 0 21.374 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 247.535 –2.266 245.269 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 18.893 –1.928 16.965 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 228.642 –338 228.304 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 34.863 0 34.863 303.927 –2.266 301.662 31.12.2022 in T€ 12m ECL oder Lifetime ECL Brutto- buchwert Wert- minderung Netto- buchwert Wertpapiere n/a 685 0 685 Sonstige Forderungen und Vermögenswerte 12m ECL 17.025 0 17.025 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Lifetime ECL 148.960 –3.217 145.743 davon mit Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 19.508 –3.088 16.420 davon ohne Bonitätsbeeinträchtigung Lifetime ECL 129.452 –129 129.324 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 12m ECL 35.601 0 35.601 202.271 –3.217 199.054 Innerhalb der EU bestehen Forderungen größtenteils gegenüber kommunalen Rechtsträgern. Handelt es sich um privatwirtschaftliche Abnehmer minderer oder unbekannter Bonität, werden diese Forderungen über den privaten Versicherungsmarkt abgesichert. Forderungen gegenüber Kunden außerhalb der EU mit geringer Bonität – selbst bei staatlichen Abnehmern – werden mittels Dokumentenakkreditiven oder Bankgarantien besichert. Gegebenenfalls werden alternativ, aber auch kumulativ, Versicherungen bei einer der staatlichen Versicherungsgesellschaften abgeschlossen. In Österreich erfolgt dies bei der Österreichischen Kontrollbank AG. Die nachstehende Übersicht zeigt die mithilfe einer Wertberichtigungsmatrix ermittelte Ausfallrisikoposition bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen des Konzerns: Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2023 / in T€ nicht überfällig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitätsbeeinträch tigung Geschätzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug 120.366 60.561 19.719 13.353 18.893 Erwarteter Kreditverlust 64 53 98 123 1.928 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Ohne Bonitätsbeeinträchtigung 2022 / in T€ nicht überfällig 1 bis 90 Tage überfällig 91 bis 180 Tage überfällig mehr als 180 Tage überfällig Mit Bonitätsbeeinträch tigung Geschätzter Gesamtbruttobuchwert bei Zahlungsverzug 61.790 52.817 9.074 0 19.508 Erwarteter Kreditverlust 28 51 50 0 3.088 c) Marktrisiko Inflationsrisiko In den letzten Jahrzehnten der Niedrigzinspolitik und einer drohenden Deflation waren auch die Materialpreise und Lohnkosten gut vorhersehbar und dadurch auch im Projektgeschäft gut kalkulierbar. Ein Inflationsrisiko war daher nur von untergeordneter Bedeutung. Diese Situation hat sich gegen Ende des Jahres 2021 aber deutlich verändert. Durch die Störungen der Lieferketten kam es zu einem deutlichen Anziehen der Materialpreise und im Jahr 2022 kamen auch noch, bedingt durch den Ukraine-Krieg, volatile und massiv steigende Energiepreise hinzu. Das Jahr 2023 war weiterhin von geopolitischen Spannungen, extremen Wetterereignissen und hohen Inflationsraten geprägt. Zwar haben sich die Lieferketten im Laufe des Berichtsjahres langsam stabilisiert, sie sind aber noch nicht zufriedenstellend und bei einzelnen Teilen gab es unverändert Lieferunterbrechungen. Da die Dauer von einer verbindlichen Angebotsabgabe bis zur tatsächlichen Auslieferung mehrere Monate bis über ein Jahr betragen, besteht das Risiko, dass die tatsächliche Preissteigerung die geplante Preissteigerung übersteigt. Rosenbauer reagiert auf diese Risiken durch eine Vielzahl an Maßnahmen. Einkaufsseitig werden die Chassis nur auf den konkreten Vertrag mit Fixpreisen bestellt, dadurch kann das Preisrisiko für Chassis ausgeschlossen werden. Bei anderen Materialien wird versucht über Rahmenvereinbarungen und durch die Abstimmung der Bestellzeitpunkte auf das Produktionsprogramm, eine möglichst hohe Preissicherheit zu erzielen. Ein aktives Lieferantenmanagement und auch eine kurzfristige Anpassung der Lieferpläne können das Preisrisiko reduzieren. Darüber hinaus werden die Preislisten in kurzen Intervallen überprüft und bei einer absehbaren, weiteren Steigerung der Preise werden diese kurzfristig erhöht. Zinsänderungsrisiko Zins- bzw. Zinsänderungsrisiken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten von über einem Jahr vor. Weiters besteht ein Zinsänderungsrisiko bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Die Wertpapiere wurden am Bilanzstichtag mit dem Marktwert bewertet. Durch regelmäßige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbestände sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das operative Geschäft. Länger andauernde negative Marktpreisänderungen können jedoch die Ertragslage verschlechtern. Eine Zinsänderung um +/- 1 % hätte bei dem zum Stichtag vorhandenen Kreditportfolio zu einem um 3.475 t€ (2022: 1.801 t€) geringeren beziehungsweise um 3.475 t€ (2022: 1.801 t€) höheren Ergebnis und Eigenkapital geführt. Die Sensitivität auf kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken ist vernachlässigbar. Weltweit wird eine grundlegende Reform der wichtigsten Referenzzinssätze vorgenommen, einschließlich des Ersatzes einiger „Interbank Offered Rates“ (IBORs) durch alternative, nahezu risikofreie Zinssätze (als „IBOR-Reform“ bezeichnet). Finanzinstrumente des Konzerns sind IBORs ausgesetzt, die im Rahmen dieser marktweiten Initiativen ersetzt oder reformiert werden. Rosenbauer hat in den US-Dollar Verträgen bereits auf Secured Overnight Financing Rate (SOFR) umgestellt. Der EURIBOR wird bis auf Weiteres als Referenzzinssatz angewendet. Die Effekte daraus können als unwesentlich betrachtet werden. Währungsänderungsrisiko Das Währungsrisiko ist das Risiko, dass der beizulegende Zeitwert oder künftige Cashflows eines Finanzinstruments aufgrund von Änderungen der Wechselkurse Schwankungen ausgesetzt sind. Der Konzern ist vor allem im Rahmen seiner operativen Geschäftstätigkeit (wenn Umsatzerlöse und/oder Aufwendungen auf eine ausländische Währung lauten) Wechselkursrisiken ausgesetzt. Zur Steuerung seines Währungsrisikos sichert der Konzern in Bezug auf erwartete Verkäufe und Käufe alle Transaktionen ab, deren Eintritt innerhalb der nächsten zwölf Monate erwartet wird. Wenn zum Zwecke der Absicherung ein Derivatgeschäft geschlossen wird, handelt der Konzern die Vertragsbedingungen so aus, dass das derivative Finanzinstrument dem abzusichernden Risiko entspricht. Bei der Absicherung erwarteter Transaktionen deckt das derivative Finanzinstrument den Risikozeitraum ab dem Zeitpunkt ab, zu dem Cashflows aus den Transaktionen prognostiziert sind, bis zum Zeitpunkt der Begleichung der entsprechenden auf die Fremdwährung lautenden Verbindlichkeit oder Forderung. Von dem erwarteten Fremdwährungsexposure des nächsten Geschäftsjahres wird ein Großteil mittels Devisentermingeschäften abgesichert. Bei Wertpapieren des langfristigen Vermögens erfolgt die Veranlagung nahezu ausschließlich im eigenen Währungsraum der veranlagenden Konzerngesellschaften, weshalb hier kein Währungsrisiko besteht. Währungsrisiken im Vermögen bestehen im Wesentlichen in US-Dollar sowie in VAE-Dirham, resultierend aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an internationale Kunden, aus bereits kontrahierten Verträgen sowie künftigen Transaktionen. In vielen Märkten wird in Euro fakturiert. In den Schulden bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten Währungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Geschäftes durch die Konzerngesellschaften in der jeweils lokalen Währung erfolgt. Eventuelle Währungsrisiken aus kurzfristigen Spitzen werden selbst getragen. Neben der Absicherung durch derivative Finanzinstrumente ergibt sich eine Absicherung durch natürlich geschlossene Positionen, bei denen zum Beispiel US-Dollar-Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen US-Dollar-Forderungen gegenüberstehen. Die nachfolgende Tabelle zeigt die Sensitivität des Konzernergebnisses vor Ertragsteuern (aufgrund der Änderungen von beizulegenden Zeitwerten der monetären Vermögenswerte und Schulden und der erfolgswirksamen Devisenterminkontrakte) und des Eigenkapitals des Konzerns (aufgrund der Änderungen von beizulegenden Zeitwerten der als Sicherungsinstrumente designierten Devisenterminkontrakte) gegenüber einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich möglichen Wechselkursänderung der für den Konzern hauptsächlich relevanten Währungen. Alle anderen Variablen bleiben konstant. Kurs- entwicklung Auswirkung auf das Ergebnis vor Steuern Auswirkung auf das Eigenkapital in T€ 2022 2023 2022 2023 USD +10 % 5.535 6.350 –8.287 –10.222 -10 % –5.598 –6.502 7.368 9.327 SGD +10 % –138 –1 –25 150 -10 % 138 1 25 –150 CHF +10 % –2 11 –301 –464 -10 % 2 –11 301 464 SAR +10 % 2 2 638 1.175 -10 % –2 –2 –638 –1.175 AED +10 % –253 –22 –177 –125 -10 % 222 –15 115 70 GBP +10 % –63 –95 72 –80 -10 % 46 74 –72 69 Derivative Finanzinstrumente (Sicherungsinstrumente) Zur Absicherung gegen Währungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte und FX-Swaps eingesetzt. Dies dient dazu Variabilitäten von Zahlungsflüssen aus zukünftigen Transaktion auszugleichen. Hierbei bestehen keine derivative Finanzinstrumente ohne Sicherungsbeziehung. In der Rosenbauer Gruppe wird grundsätzlich das Risiko bis zum Zeitpunkt der Zahlung in Fremdwährung abgesichert. Eine Effektivitätsmessung wird regelmäßig durchgeführt. Zur Absicherung von Zinsrisiken werden derivative Finanzinstrumente wie Zinsswaps eingesetzt. Absicherung werden zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses zunächst mit ihren beizulegenden Zeitwerten angesetzt und nachfolgend mit ihren beizulegenden Zeitwerten neu bewertet. Derivative Finanzinstrumente werden gemäß IAS 32 nur dann saldiert und als Nettobetrag in der Bilanz ausgewiesen, wenn es einen Rechtsanspruch darauf gibt und beabsichtigt ist, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen. Im Jahr 2023 wurden, wie im Vorjahr, keine Saldierungen vorgenommen. Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2023 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 0 264 Summe 0 264 31.12.2023 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 35 236 Summe 35 236 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 7 288 Summe 7 288 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 0 592 Summe 0 592 Nominalwert Fair Value in T€ 2023 2023 Devisentermingeschäfte 21.732 –6 Nominalwert Fair Value in T€ 2022 2022 Devisentermingeschäfte 17.883 –297 Der wirtschaftliche Zusammenhang zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird durch Gegenüberstellung der wertbestimmenden Risikofaktoren bestimmt. Bei einer vollständigen oder einer annähernden Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Risikofaktoren von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument wird der Nachweis des wirtschaftlichen Zusammenhangs anhand der Critical Terms Match Methode erbracht. In allen anderen Fällen werden je nach Ausmaß der wertbestimmenden Risikofaktoren entweder Sensitivitätsanalysen oder Ausprägungen der Dollar-Offset-Methoden verwendet, um den wirtschaftlichen Zusammenhang nachzuweisen. Aus Abweichungen der wertbestimmenden Risikofaktoren zwischen Grundgeschäft und Sicherungsinstrument entstehen Quellen für Ineffektivität. Bei der Absicherung von Fremdwährungsrisiken stellen Terminkursabweichungen zwischen dem hypothetischen Derivat als Stellvertreter des Grundgeschäfts und dem Sicherungsinstrument (Devisentermingeschäft) eine solche Ineffektivitätsquelle dar. Zusätzlich können sich aus unerwarteten zeitlichen Verschiebungen bei den geplanten Zahlungsströmen des Grundgeschäfts Ineffektivitäten ergeben. Im Jahr 2023 und 2022 gab es keine Ineffektivitäten. Da die Basiswerte von Grundgeschäft und Sicherungsinstrument stets übereinstimmen, beträgt die bilanzielle Sicherungsquote (hedge ratio) stets 1:1, sprich die designierte Menge oder das designierte Volumen des Sicherungsinstruments entspricht der designierten Menge oder dem designierten Volumen des Grundgeschäfts. Anpassungen der bilanziellen Sicherungsquote werden vorgenommen, wenn die Sicherungsquote ein Ungleichgewicht aufweist, aus der Ineffektivität resultieren würde, die in einer mit dem Zweck des Hedge Accounting unvereinbaren Bilanzierungsfolge resultieren kann. Derivate gliedern sich gemäß IFRS 9 in folgende Kategorien: 31.12.2023 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineffektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 84 357 440 Summe 84 357 440 31.12.2023 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineffektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 203 261 464 Summe 203 261 464 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineffektivität Derivate mit positiven beizulegenden Zeitwert Cashflow-Hedge Derivate (Forderungen und sonstige Vermögenswerte) 182 2.186 2.367 Summe 182 2.186 2.367 31.12.2022 in T€ langfristig kurzfristig Wertänderung Sicherungsinstrumente als Basis für die Berechnung der Ineffektivität Derivate mit negativem beizulegenden Zeitwert Cashflow-Hedge Derivate (Sonstige Verbindlichkeiten) 13 301 315 Summe 13 301 315 2023 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominalwerte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 19.09.2025 1,1075 46.205 216 AED Verkauf 31.05.2024 4,0592 2.109 13 AED Kauf 29.02.2024 4,0886 627 2 CAD Verkauf 12.12.2025 1,3403 21.715 –331 CAD Kauf 31.10.2024 1,3489 2.839 58 AUD Verkauf 05.02.2024 1,6398 1.677 –13 HKD Verkauf 31.07.2024 8,4586 2.500 59 GBP Verkauf 28.03.2024 0,8812 545 –6 PLN Verkauf 28.03.2024 4,4523 898 –20 PLN Verkauf 29.01.2024 4,3310 462 –2 Summe 79.577 –24 2022 Längste Laufzeit durchschn. Terminkurs Nominalwerte in T€ Fair Value in T€ Devisentermingeschäfte USD Verkauf 28.09.2023 1,0739 45.248 –90 AED Verkauf 06.03.2024 3,8966 3.122 64 SEK Verkauf 24.11.2023 10,2465 18.487 1.435 CAD Verkauf 20.11.2024 1,2991 16.378 593 CAD Kauf 31.10.2024 1,3347 1.409 –11 NZD Verkauf 25.08.2023 1,6530 429 13 AUD Verkauf 25.10.2023 1,5345 1.662 42 AUD Kauf 24.02.2023 1,5737 635 1 HKD Verkauf 31.07.2024 8,4586 2.500 7 SAR Verkauf 27.07.2023 3,9267 1 –0 Summe 89.872 2.053 Folgende Grundgeschäfte wurden abgesichert: 2023 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko 24 12 2022 Risiko in T€ Wertänderung Grundgeschäft Stand Rücklage Fremdwährungsrisiko –2.053 1.616 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Veränderung der Hedging-Rücklage: Fremdwährungsrisiko in T€ 2022 2023 Wert zum 1.1. –1.268 1.616 Gewinn / Verlust des effektiven Teils aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwertes von Sicherungsinstrumenten 1.999 –57 darauf entfallende latente Steuern im OCI –452 –48 Gewinn / Verlust der in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert wurde 1.782 –1.999 darauf entfallende latente Steuern –446 500 Buchwert zum 31.12. 1.616 12 Die in der nachfolgenden Tabelle als Level 1 ausgewiesenen zur Veräußerung verfügbaren Finanzinvestitionen beinhalten – wie im Vorjahr – börsennotierte Aktien und Fondsanteile. Die Ermittlung des Fair Values der Devisentermingeschäfte und der Zinssicherungsgeschäfte, die als Level 2 gezeigt werden, resultieren – wie im Vorjahr – aus Bankbewertungen, denen anerkannte finanzmathematische Bewertungsmodelle zugrunde liegen (Discounted-Cashflow-Verfahren auf Basis von aktuellen Zins- und Fremdwährungsterminkurven basierend auf Interbank-Mittelkurspreisen am Abschlussstichtag). Die Zinssicherung betrifft die Absicherung von Teilen der Schuldscheindarlehenszinsen. Als Level 2 gezeigt werden finanzielle Verbindlichkeiten die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und wo wesentliche Inputparameter auf beobachtbaren Marktdaten basieren. Darüber hinaus werden Zinssicherungsgeschäfte abgeschlossen, die aber nicht als Sicherungsbeziehung nach IFRS 9 bilanziert werden. Im Jahr 2023 gab es – wie im Vorjahr – keinen Wechsel zwischen Level 1 und Level 2 beziehungsweise umgekehrt. Es erfolgte keine Änderung der Bewertungsmethode. Level 1 Level 2 Level 3 in T€ 2022 2023 2022 2023 2022 2023 Devisentermingeschäfte ergebniswirksam Positiver Fair Value 295 264 Negativer Fair Value 592 271 Devisentermingeschäfte ergebnisneutral Positiver Fair Value 2.367 440 Negativer Fair Value 315 464 Zinssicherungsgeschäfte Positiver Fair Value 0 0 Negativer Fair Value 4.111 1.861 Verzinsliche Verbindlichkeit erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value 4.028 2.753 Negativer Fair Value 0 0 Wertpapiere verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value 685 156 Negativer Fair Value Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss erfolgsneutral designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Positiver Fair Value Negativer Fair Value 13.517 12.431 Zu den kündbaren Anteilen ohne beherrschenden Einfluss wird auf C11. „Verbindlichkeiten“ und D10. „Anteile ohne beherrschenden Einfluss“ verwiesen. d) Liquiditätsrisiko Beim Liquiditätsrisiko handelt es sich um das Risiko, fällige Verbindlichkeiten nicht fristgerecht begleichen zu können. Die Steuerung des Liquiditätsrisikos nimmt in der Rosenbauer Gruppe einen hohen Stellenwert ein. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und laufend überwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sichergestellt werden. Die Schuldscheindarlehensverträge wurden im Geschäftsjahr 2019 mit einem Nominalvolumen in Höhe von 150,0 Mio € und 10 Mio $ abgeschlossen. Die Buchwerte belaufen sich zum 31. Dezember 2023 auf 106,5 Mio € (2022: 106,5 Mio €) und 3,0 Mio $ (2022: 3,0 Mio $). Im Jahr 2020 wurde ein syndizierter Kredit mit einem Volumen von 170,0 Mio € abgeschlossen. Die Laufzeit beträgt drei Jahre mit einer zweimaligen Verlängerungsoption um jeweils ein Jahr. Zum 31. Dezember 2023 bestehen Verbindlichkeiten aus dem syndizierten Kredit in Höhe von 100 Mio € (2022: 35 Mio €). Im Geschäftsjahr 2021 wurde eine Kreditlinie in Höhe von 40,0 Mio € abgeschlossen, der zum 31. Dezember 2023 ausstehende Betrag entspricht 32 Mio € (2022: 32,0 Mio €). Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr 2022 Finanzierungen in Höhe von 80,0 Mio $ für den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA aufgenommen, der Buchwert zum 31. Dezember 2023 beträgt 71,8 Mio $ (2022: 77,3 Mio $). Im September 2023 wurde zur Stärkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgeführt. Anschließend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen (siehe dazu die oben ausgeführten Finanzierungsvereinbarungen) mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespräche ein. Es wurde - zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe - mit Unterstützung des Mehrheitsaktionärs ein befristetes „Standstill Agreement“ abgeschlossen. Das Standstill Agreement ermöglichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerhöhung, gegebenenfalls aus genehmigtem Kapital, bei der Rosenbauer International AG durchgeführt werden soll. Die Mehrheitsaktionärin der Rosenbauer International AG unterstützt die Refinanzierungsbemühungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erklärt. Zum Zeitpunkt der Konzernabschlusserstellung war die MRFV von allen beteiligten Parteien bereits unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung für den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verlängert werden. Im Zuge der Verlängerung der Finanzierungen werden zusätzliche Gebühren und eine Erhöhung der Zinsmargen vereinbart. Die ursprünglichen Financial Covenants für das Geschäftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthält neue Financial Covenants, die für das Geschäftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent und ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsehen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des geprüften Konzernabschlusses, berechtigen die Kreditgeber zur Kündigung der Finanzierungsvereinbarung. Darüber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gläubigergleichbehandlung, sowie der Verpfändung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sehen eine Kapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erlöse aus der Kapitalerhöhung ist im Geschäftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Darüber hinaus soll mit der Kapitalerhöhung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gestärkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterstützt werden. Rosenbauer International AG hat unabhängig von den Verhandlungen mit den Kreditgebern bereits dem Kapitalmarkt mitgeteilt, dass eine Kapitalerhöhung im Jahr 2024 beabsichtigt ist und entsprechende Vorbereitungen eingeleitet. Im Jahr 2025 soll eine weitere Rückführung der Finanzierungsvereinbarungen durch Überliquidität aus dem Geschäftsjahr 2024 („Excess Cash Sweep“) erfolgen. Werden wesentliche Bestimmungen der MRFV seitens der Rosenbauer Gruppe nicht erfüllt, berechtigt dies die Kreditgeber zur Kündigung, sofern eine Mehrheit (2/3-Quorum) der Finanzierungspartner dem zustimmt. Darüber hinaus sind einzelne Kreditgeber bei besonders schwerwiegenden Verletzungen der Vertragsbestimmungen berechtigt, die MRFV mit Wirkung für sich zu kündigen. Der Vorstand der Rosenbauer International AG schätzt somit die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen Platzierung der Kapitalerhöhung sowie die Unternehmensfortführung angesichts der mit der MRFV geschaffenen Rahmenbedingungen und der guten Geschäftsaussichten als sehr hoch ein. In der Rosenbauer Gruppe besteht des Weiteren eine Kreditvereinbarung in den USA mit einem Kreditvolumen in Höhe von 40,0 Mio $, der Buchwert beträgt 30,1 Mio USD (2022: 12,9 Mio $). Diese Kreditvereinbarung enthält Financial Covenants, die zum 31. Dezember 2023 eingehalten wurden. Die Nichteinhaltung dieser Finanzkennzahlen berechtigt den Kreditgeber zur Kündigung des Finanzierungsvertrages. Die gesamten verzinslichen Finanzverbindlichkeiten betragen 431.891 t€ (2022: 321.039 t€). Der durchschnittliche Zinssatz beträgt 6,6 % (2022: 3,5 %). Da die Nebenkosten der in nachstehender Tabelle mit den Nominalzinssätzen angeführten Finanzverbindlichkeiten niedrig sind, entspricht der Nominalzinssatz annähernd dem effektiven Zinssatz, wodurch sich keine Auswirkung auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage ergibt. Nachstehende Aufstellungen zeigen die Struktur der verzinslichen Finanzverbindlichkeiten per 31. Dezember 2023 sowie die Struktur der Lieferverbindlichkeiten und sonstigen Verbindlichkeiten. Verzinsliche Finanzverbindlichkeiten in T€ 31.12.2022 31.12.2023 Zinsbindung und Fristigkeit fix kurzfristig 85.018 83.429 fix langfristig 55.956 901 variabel kurzfristig 33.786 346.079 variabel langfristig 146.278 1.482 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 321.039 431.891 Währungen € 227.474 323.919 CHF 0 2 AUD 0 0 BND 0 0 SGD 0 1 USD 93.564 107.969 ZAR 1 0 Summe verzinsliche Verbindlichkeiten 321.039 431.891 Fälligkeitsstruktur Die in der folgenden Tabelle angegebenen Werte beziehen sich auf die undiskontierten Zahlungsströme, wodurch sich Abweichungen zu den Buchwerten ergeben. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 5 Jahren über 5 Jahren Verzinsliche Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2023 431.891 429.508 1.716 667 0 2022 362.315 132.591 75.422 87.625 66.676 Lieferverbindlichkeiten 2023 114.948 114.948 0 0 0 2022 78.753 78.753 0 0 0 Leasingverbindlichkeit 2023 31.283 6.226 5.818 10.789 8.450 2022 35.191 6.544 5.633 12.189 10.825 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss 2023 12.430 12.430 0 0 0 2022 13.517 13.517 0 0 0 Sonstige Verbindlichkeiten für Finanzinstrumente (ohne derivative Verbindlichkeiten) (kurz- und langfristig) 2023 42.426 42.303 123 0 0 2022 38.506 38.117 315 74 0 Der beizulegende Zeitwert der langfristigen, fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten beträgt 1.071 t€ (2022: 87.572 t€). Die Inputfaktoren für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwertes der langfristigen fix verzinsten Verbindlichkeiten sind nach der IFRS 13 Fair Value Hierarchie der Level 2 zuzuordnen. Der beizulegende Zeitwert der langfristigen fix verzinsten Kreditverbindlichkeiten wurde mit einem DCF-Verfahren unter Anwendung eines marktkonformen Diskontierungszinssatzes ermittelt. Die nachstehende Tabelle zeigt die undiskontierten Zahlungsströme aus derivativen Verbindlichkeiten. in T€ Summe innerhalb eines Jahres zwischen 1 und 2 Jahren zwischen 2 und 3 Jahren zwischen 3 und 4 Jahren zwischen 4 und 5 Jahren über 5 Jahren Derivative Verbindlichkeiten (kurz- und langfristig) 2023 Zufluss 73.702 61.074 12.628 0 0 0 0 Abfluss –74.437 –61.571 –12.866 0 0 0 0 Saldo –735 –497 –238 0 0 0 0 2022 Zufluss 56.259 54.749 1.510 0 0 0 0 Abfluss –57.166 –55.642 –1.523 0 0 0 0 Saldo –907 –893 –13 0 0 0 0 e) Überleitung der Buchwerte nach IFRS 7 / Zusätzliche Angaben zu den Finanzinstrumenten nach IFRS 7: Derivative Finanzinstrumente Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Kein Finanzinstrument Buchwert Fair Value Trading in einer Sicherungsbeziehung 31.12.2023 31.12.2023 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 156 0 0 0 156 156 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 14.148 231.121 0 245.269 245.269 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 742 742 742 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 705 0 0 0 21.374 10.672 32.751 32.751 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 34.863 0 34.863 34.863 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 2.383 0 2.383 2.238 Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 25.057 0 25.057 25.057 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 123 1.534 1.657 1.657 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss 0 0 0 0 12.431 0 0 12.431 12.431 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 49.247 0 0 380.261 0 429.508 429.508 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 6.226 0 6.226 - Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 114.948 0 114.948 114.948 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 1.861 735 0 0 0 42.303 40.551 85.449 85.449 Derivative Finanzinstrumente Erfolgswirksam designiert zum beizulegenden Zeitwert bewertet Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet Kein Finanzinstrument Buchwert Fair Value Trading in einer Sicherungsbeziehung 31.12.2022 31.12.2022 AKTIVA Sonstige langfristige Vermögenswerte 0 0 0 685 0 0 0 685 685 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 0 0 0 60.211 85.532 0 145.743 145.743 Forderungen aus Ertragsteuern 0 0 0 0 0 0 542 542 542 Sonstige kurzfristige Vermögenswerte 0 2.663 0 0 0 17.830 11.713 32.206 32.206 Kassenbestand und kurzfristige Finanzmittel 0 0 0 0 0 35.601 0 35.601 35.601 PASSIVA Verzinsliche langfristige Verbindlichkeiten 0 0 47.972 0 0 154.262 0 202.234 190.072 Langfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 28.648 0 28.648 28.648 Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 389 1.395 1.784 1.784 Kündbare Anteile ohne beherrschenden Einfluss 0 0 0 0 13.517 0 0 13.517 13.517 Verzinsliche kurzfristige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 118.805 0 118.805 118.805 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 6.543 0 6.543 6.543 Lieferverbindlichkeiten 0 0 0 0 0 78.753 0 78.753 78.753 Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 4.111 907 0 0 0 38.117 42.975 86.109 86.109 f) Nettoergebnisse nach Bewertungskategorien in TEUR 2022 2023 Verpflichtend erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert 1.140 15 Erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert –5.126 –1.617 Finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten –7.282 –26.424 Summe –11.268 –28.025 In die Ermittlung des Nettoergebnisses aus Finanzinstrumenten werden Wertberichtigungen und Zuschreibungen, Erträge und Aufwendungen aus der Währungsumrechnung, Abgangsgewinne bzw. -verluste und sonstige erfolgswirksame Änderungen von Zeitwerten von Finanzinstrumenten einbezogen. E. Sonstige Angaben E1. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die Rosenbauer International AG beabsichtigt zur Stärkung ihrer Eigenmittel nach entsprechender Beschlussfassung ihrer Aktionäre und der Zustimmung des Aufsichtsrats eine Kapitalerhöhung bis Ende des Geschäftsjahres 2024 durchzuführen. Mit 9. Jänner 2024 ist Herr Daniel Tomaschko als Vorstandsmitglied der Rosenbauer International AG ausgeschieden. Nach dem Bilanzstichtag wurden Refinanzierungsvereinbarungen mit den wesentlichen Bankinstituten getroffen, für weitere Details verweisen wir auf D37. Risikomanagement. Darüber hinaus sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2023 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. E2. Eventualverbindlichkeiten und Haftungsverhältnisse Die Rosenbauer International AG hat keine Haftungserklärungen zugunsten konzernfremder Dritter abgegeben. Auch gibt es keine weiteren Eventualverbindlichkeiten, aus denen wesentliche Verbindlichkeiten entstehen werden. E3. Angaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen und Personen Beteiligungsgesellschaften 2022 2023 in T€ Beteil.-Anteil 1 in % Konsolidierungsart 5) Beteil.-Anteil 1 in % Konsolidierungsart 5) Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding 100 KV 100 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding 2) 100 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding 100 KV 100 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding 100 KV 100 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde 100 KV 100 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH 100 KV 100 KV Rosenbauer France S.A.R.L., Frankreich, Meyzieu 100 KV 100 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau 100 KV 100 KV Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf 100 KV 100 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona 100 KV 100 KV Rosenbauer Rovereto S.r.l. Italien, Rovereto 100 KV 100 KV Rosenbauer Italia S.r.l. Italien, Andrian 100 KV 100 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt 100 KV 100 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid 79,8 KV 79,8 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Spanien, Linares 50 AE 50 AE Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Warschau, Polen 100 KV 100 KV Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota 100 KV 100 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota 100 KV 100 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota 100 KV 100 KV Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota 100 KV 100 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 3) USA, Nebraska 50 KV 50 KV Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota 100 KV 100 KV S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur 100 KV 100 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Australia, Brisbane 100 KV 100 KV Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei 80 KV 80 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House 75 KV 75 KV Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad 75 KV 75 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinigte Arabische Emirate, Dubai 100 KV 100 KV Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth 100 KV 100 KV Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming 100 KV 100 KV PA „Fire-fighting special technics“ LLC., Russland, Moskau 4) 1) Mittelbarer Beteiligungsanteil 2) Verschmelzung mit Rosenbauer International AG in 2023 3) Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG 4) Ab dem Jahr 2022 wird die PA "Fire-fighting special technics" LLC. unter den sonstigen langfristigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen. 5) KV = Vollkonsolidierte Gesellschaften, AE = At-equity bilanzierte Gesellschaften Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Der Ausgleich erfolgt über eine Umlagevereinbarung, in der positive steuerliche Ergebnisse zum aktuell gültigen Körperschaftssteuersatz verrechnet werden, eine negative Steuerumlage wird zum Zwecke der zukünftigen Verrechnung evident gehalten. Die nahestehenden Unternehmen und Personen werden bei Rosenbauer in Tochterunternehmen, assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen sowie Key Management gruppiert. Unter Key Management werden der Aufsichtsrat und Vorstand geführt (Angaben zu den Bezügen siehe E4. Vergütung von Personen in Schlüsselfunktionen). Im Folgenden werden Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen beschrieben; in der Rosenbauer Gruppe gibt es keine nicht konsolidierten Tochterunternehmen; sämtliche Transaktionen wurden zu marktüblichen Konditionen durchgeführt: Gemeinschafts unternehmen Assoziierte Unternehmen in T€ 2022 2023 2022 2023 Verkauf von Waren 9 31 - - Kauf von Waren 2.790 3.735 - - Forderungen 3 22 - - Verbindlichkeiten 837 1.794 39 - Darlehen 1.000 1.000 - - Bei den angeführten Käufen von Waren mit Gemeinschaftsunternehmen handelt es sich insbesondere um Fahrzeuglieferungen des spanischen Gemeinschaftsunternehmen Rosenbauer Ciansa an die spanische Tochtergesellschaft. Im Rosenbauer Konzern ist ein Familienmitglied von einem aktiven Vorstand zu marktüblichen Konditionen angestellt. E4. Vergütungen von Personen in Schlüsselfunktionen Die Tantieme des Vorstandes errechnet sich aus dem Grad der Zielerreichung des Ergebnisses vor Ertragsteuern (EBT) und dem Return on Capital Employed (ROCE) im jeweiligen Geschäftsjahr. Der Zielwert wird vom Aufsichtsrat für jeweils zwei Geschäftsjahre festgelegt. Vorstand 2023 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Wolf 484 79 % 130 21 % 614 Zeller 388 80 % 95 20 % 483 Tomaschko 388 80 % 95 20 % 483 Richter 350 79 % 95 21 % 445 Gesamt 1.610 80 % 415 20 % 2.025 2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 253 100 % 0 0 % 253 Wolf 359 100 % 0 0 % 359 Zeller 356 100 % 0 0 % 356 Tomaschko 357 100 % 0 0 % 357 Richter 25 100 % 0 0 % 25 Gesamt 1.350 100 % 0 0 % 1.350 Aufsichtsrat 2023 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Siegel 43 88 % 6 12 % 49 Reisinger 33 85 % 6 15 % 39 Matzner 28 87 % 4 13 % 32 Zehnder 23 85 % 4 15 % 27 Astalosch 18 90 % 2 10 % 20 Gesamt 145 87 % 22 13 % 167 2022 in t€ Fixbezug Variabler Bezug Gesamt Reisinger 38 100 % 0 0 % 38 Siegel 38 100 % 0 0 % 38 Matzner 28 100 % 0 0 % 28 Zehnder 23 100 % 0 0 % 23 Gesamt 127 100 % 0 0 % 127 Mit 31. Juli 2022 wurde der Vorstandsvorsitzende Dieter Siegel abberufen. Entsprechend wurden ab 1. August 2022 Vergütungen in Höhe von 181 t€ ausgezahlt und für zukünftige Ansprüche eine Rückstellung in Höhe von 4.700 t€ erfasst (Laufzeit des Vorstandsvertrages bis 2026). Im Geschäftsjahr wurden Vergütungen in Höhe von 673 t€ ausgezahlt. Für zukünftige Ansprüche besteht eine Rückstellung in Höhe von 3.650 t€. E5. Gewinn je Aktie Der Gewinn je Aktie wird gemäß IAS 33 (Earnings per share) ermittelt, indem das Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss durch die Anzahl der ausgegebenen Aktien dividiert wird. Da im abgelaufenen Geschäftsjahr keine „verwässernd wirkenden potenziellen Stammaktien” im Umlauf waren, entspricht das „verwässerte Ergebnis je Aktie” dem „unverwässerten Ergebnis je Aktie”. Die Berechnung stellt sich wie folgt dar: 2022 2023 Periodenergebnis nach Abzug von Anteilen ohne beherrschenden Einfluss in T€ –24.259 –1.084 Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien in Stück 6.800.000 6.800.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück –3,57 –0,16 Verwässertes Ergebnis je Aktie in € / Stück –3,57 –0,16 Im Zeitraum zwischen dem Bilanzstichtag und der Aufstellung des Konzernabschlusses haben keine Transaktionen mit potenziellen Stammaktien stattgefunden. E6. Organe der Gesellschaft Aufsichtsrat Rainer Siegel, Vorsitzender des Aufsichtsrates seit 2. Juni 2023 Erstbestellung: 29. Mai 2009; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2024 Christian Reisinger, Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates seit 2. Juni 2023 Erstbestellung: 25. Mai 2006; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2026 Bernhard Matzner, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2017; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2027 Martin Paul Zehnder, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 18. Mai 2018; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2028 Jörg Astalosch, Mitglied des Aufsichtsrates Erstbestellung: 2. Juni 2023; Ende der laufenden Funktionsperiode: Hauptversammlung im Jahr 2028 Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert: Rudolf Aichinger Wolfgang Untersperger Christian Altendorfer seit 11. Juli 2023 Vorstand Sebastian Wolf, Vorsitzender des Vorstandes Andreas Zeller, Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Markus Richter, Mitglied des Vorstandes Daniel Tomaschko, Mitglied des Vorstandes bis 9. Jänner 2024 Leonding, am 29. März 2024 Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter Bestätigungsvermerk Bericht zum Konzernabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Konzernabschluss der Rosenbauer International AG, Leonding, und ihrer Tochtergesellschaften („der Konzern“), bestehend aus der Konzern-Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, der Darstellung des Konzerngesamtperiodenerfolgs, der Entwicklung des Konzerneigenkapitals und der Konzerngeldflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und den Erläuternde Angaben, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Hervorhebung eines Sachverhaltes Wir verweisen auf die Erläuternden Angaben Abschnitt „D37. Risikomanagement“ sowie auf den Konzernlagebericht Abschnitt „Finanzielle Risiken“, wo beschrieben wird, dass zur Sicherstellung der kurz- und mittelfristigen Liquidität Maßnahmen des Konzerns – einschließlich der geplanten Durchführung einer Kapitalerhöhung – notwendig sind. Für weitere Ausführungen verweisen wir auf die oben beschriebenen Abschnitte. Unser Prüfungsurteil ist im Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht eingeschränkt. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben folgende besonders wichtige Prüfungssacherhalte identifiziert: Beurteilung der Fortführungsprämisse für den Konzern Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Umsatzrealisierung aus Fahrzeuglieferungen (Cut-Off) Beurteilung der Fortführungsprämisse für den Konzern Siehe Anhang Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung“, Abschnitt D37 „Risikomanagement“, d) Liquiditätsrisiko sowie Lagebericht Abschnitt „Finanzielle Risiken“. Das Risiko für den Abschluss Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2023 ein Eigenkapital in Höhe von 186,2 Mio EUR aus. Die kurz- und langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten betragen zu diesem Stichtag 431,9 Mio EUR. Darin enthalten sind Finanzierungen, die den Gläubigern das Recht einräumt, bei gewissen Bedingungen (Financial Covenants) die Zahlungen fällig stellen zu können. Aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants trat die Rosenbauer Gruppe mit den Finanzierungspartnern in Gespräche ein und schloss mit diesen eine Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung ab. Diese sieht ua eine verpflichtende Kapitalerhöhung, die Einhaltung von Financial Covenants auf Basis des Konzernabschlusses 31. Dezember 2024, sowie Teilrückführungen von Finanzierungen im Geschäftsjahr 2024 vor. Die Fähigkeit des Konzerns, die finanziellen Verpflichtungen einzuhalten und damit die nachhaltige Fortführung des Konzerns zu ermöglichen, ist wesentlich von der operativen Geschäftsentwicklung des Konzerns und der Einhaltung der vereinbarten Kreditbedingungen (ua Kapitalerhöhung) abhängig. Es besteht das Risiko, dass die Angemessenheit der Annahme der Fortführung des Konzerns nicht gegeben ist. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Zur Beurteilung der Angemessenheit der Annahme der Fortführung des Konzerns wurden folgende Prüfungshandlungen durchgeführt: Wir haben ein Verständnis über den Planungsprozess erlangt und die getroffenen Annahmen zur Beurteilung ihrer Angemessenheit unter anderem mit dem Vorstand erörtert. Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess und der Gestaltung und Einrichtung der diesbezüglichen internen Kontrollen verschafft und die Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der Mittelfristplanung und den vertraglichen Grundlagen, insbesondere auch betreffend die Finanzierung, abgeglichen. Die wesentlichen Annahmen der Planung, wie insbesondere die Umsatzerlöse, Aufwendungen und erwarteten künftigen zusätzlichen Finanzierungen, haben wir mit den verantwortlichen Mitarbeitern eingehend besprochen, die Einschätzung des Vorstands hinsichtlich der geplanten Kapitalmarkttransaktion gewürdigt, und Erwartungen über die künftigen Entwicklungen mit den vom Unternehmen verwendeten externen Markteinschätzungen abgeglichen. Die Planungsgenauigkeit haben wir durch Vergleich der aktuellen Geschäftsentwicklung und Cashflows im Vergleich zu Planwerten für das Geschäftsjahr 2024 beurteilt. Die Methodik zur Durchführung der Planung haben wir unter Einbindung unseres Bewertungsspezialisten nachvollzogen und die rechnerische Richtigkeit überprüft. Abschließend haben wir untersucht, ob die Erläuterungen zur Annahme der Unternehmensfortführung sowie zur erwarteten künftigen Entwicklung im Anhang vollständig und sachgerecht sind. Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2023 sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 245,3 Mio EUR ausgewiesen. Der Konzern ermittelt an jedem Bilanzstichtag, ob eine Wertminderung eines finanziellen Vermögenswertes oder einer Gruppe von finanziellen Vermögenswerten vorliegt. Die Wertberichtigung für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird gemäß dem vereinfachten Modell (erwartete Kreditausfälle aufgrund aller möglichen Ausfallereignisse während der erwarteten Laufzeit) ermittelt. Dabei werden externe Prognosen über die prospektive wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der korrekten Ableitung der Bewertungsmatrix für die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Einbeziehung von prospektiven Faktoren sowie die Einschätzung der Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarte Gegenleistung in voller Höhe zu leisten – insbesondere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: – Wir haben ein Verständnis über den Prozessablauf und die darin implementierten Kontrollen zur Überwachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch analysiert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identifizieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden. – Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle bestehen und Risikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe erfolgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforderungen zum 31. Dezember 2023. – Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Dokumentationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt. – Weiters haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durchgeführt und die Zahlungseingänge stichprobenartig überprüft, sodass die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen werden konnte. – Bei allen nicht einzelwertberichtigten Forderungen, deren Risikovorsorge auf Basis der Expected Credit Losses (Pauschalwertberichtigung) nach IFRS 9 berechnet wurde, haben wir die Ableitung der Wertberichtigungsmatrix, die korrekte Rechenweise des Bewertungsmodells sowie die zugrunde liegenden Basisdaten überprüft. Zusätzlich wurden die Auswahl und Bemessung von zukunftsgerichteten Schätzungen kritisch auf Nachvollziehbarkeit und Plausibilität gewürdigt. Umsatzrealisierung aus Fahrzeuglieferungen (Cut-Off) Siehe Anhang Kapitel C „Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“, Abschnitt C6 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ sowie Kapitel D „Erläuterungen zur Konzernbilanz und zur Konzerngewinn- und Verlustrechnung“, Abschnitt D7 „Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände“ und Abschnitt D37 „Risikomanagement“. Das Risiko für den Abschluss Im Konzernabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2023 sind Umsatzerlöse in Höhe von 1.064,5 Mio EUR ausgewiesen. Davon entfallen 790,1 Mio EUR auf Fahrzeugumsätze. Die periodengerechte Erfassung der Umsatzerlöse wird in der Rosenbauer International AG Gruppe gemäß IFRS 15 Erlöse aus Verträgen mit Kunden beurteilt. Die Umsatzerlöse stellen für Abschlussadressaten ein wesentliches Entscheidungskriterium dar, um die Markterfolge und die Entwicklung der Gesellschaft zu beurteilen. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass Umsatzerlöse aus Fahrzeuglieferungen aufgrund einer fehlerhaften Beurteilung des Kontroll-Kriteriums des Chancen- und Risiko-Übergangs durch die internationalen Kunden des Konzerns und den unterschiedlichen Lieferklauseln nicht korrekt erfasst wurden. Zudem besteht das Risiko, dass Sonderfälle in der Umsatzrealisierung (zB Bill- and Hold Vereinbarungen) nicht angemessen beurteilt werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Umsatzrealisierung haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Umsatzrealisierung verschafft und Design und Implementierung von Kontrollen in Zusammenhang mit der periodengerechten Erfassung von Umsatzerlösen beurteilt. Mittels aussagebezogener Prüfungshandlungen (Cut-Off-Testing) im Bereich der Umsatzerlöse aus Fahrzeuglieferungen haben wir geprüft, ob eine periodengerechte Umsatzabgrenzung erfolgt ist. Dabei haben wir Stichproben von Umsatzstornos nach dem Stichtag sowie Verkaufstransaktionen kurz vor dem Stichtag gewürdigt, um die korrekte Abgrenzung von Umsatztransaktionen zu gewährleisten. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Informationen im Geschäftsbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir geben keine Art der Zusicherung darauf. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir erlangen ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanzinformationen der Einheiten oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns, um ein Prüfungsurteil zum Konzernabschluss abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Überwachung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Konzernlagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der ordentlichen Hauptversammlung am 2. Juni 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 17. Juli 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Konzernabschluss zum 31. Dezember 2020 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 29. März 2024 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 29. März 2024 Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter Lagebericht Wirtschaftliches Umfeld 1 Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat in seinem jüngsten Update das Wachstum der Weltwirtschaft 2023 auf 3,1 % geschätzt. Damit hat sich die Erholung der Weltwirtschaft von der COVID-19 Pandemie, der russischen Invasion in der Ukraine und der Lebenshaltungskostenkrise als überraschend widerstandsfähig erwiesen. Im Jahr davor belief sich das Plus auf 3,5 %. Insbesondere in den USA sowie einigen größeren Schwellen- und Entwicklungsländern dürfte das Wirtschaftswachstum in der zweiten Jahreshälfte 2023 stärker ausgefallen sein als erwartet. In einigen Fällen haben öffentliche und private Ausgaben zum Aufschwung beigetragen, während echte Zugewinne bei den frei verfügbaren Einkommen den Konsum unterstützten. Dieses wachsende Momentum war 2023 nicht überall gleichermaßen spürbar. So war das Wachstum in der Eurozone verhaltener und spiegelte eine schlechtere Konsumstimmung, die Nachwirkungen höherer Energiepreise sowie die Schwäche der zinssensiblen Produktion und Investitionstätigkeit wider. Niedriglohnländer sind weiter mit einem im Vergleich zu den Jahren vor der Pandemie rückläufigen Output konfrontiert - bei gleichzeitig höheren Finanzierungskosten. Vor dem Hintergrund zunehmender Versorgungssicherheit geht die globale Inflation schneller als erwartet zurück. Der Wert für das 4. Quartal 2023 könnte dabei sogar um 0,3 Prozentpunkte unter der Prognose des IWF vom vergangenen Oktober gelegen sein. Im Berichtsjahr betrug die globale Inflation voraussichtlich 6,8 %. Branchenentwicklung 2 Weltfeuerwehrmarkt Der Weltfeuerwehrmarkt hat ein jährliches Volumen von ca. 21.000 Fahrzeugen mit einem Gesamtwert von rund 6,3 Mrd €. Nicht eingerechnet sind hier Kleinfahrzeuge bis 7,5 t Gesamtgewicht, feuerwehrtechnische Ausrüstung, Service und stationäre Anlagen. Basierend auf internen Schätzungen von Rosenbauer dürfte das globale Marktvolumen 2023 gestiegen sein, was zum einen auf die kontinuierliche Investitionstätigkeit des öffentlichen Sektors und zum anderen auf Preisanpassungen zurückzuführen ist, mit denen zahlreiche Hersteller auf die Personal- und Materialkostensteigerungen reagiert haben. Die stärksten Absatzregionen sind Europa, Nordamerika und Asien; die größten Einzelmärkte sind die USA, China und Deutschland. Umsatz-, Ertrags- und Auftragsentwicklung Die Rosenbauer International AG erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 524,2 Mio € (2022: 443,8 Mio €). Das stärkste Umsatzsegment war mit 76 % (2022: 75 %) das Produktsegment Fahrzeuge. Der Bereich Ausrüstung kam auf einen Umsatz von 74,2 Mio € (2022: 65,4 Mio €), was einem Anteil von 14 % (2022: 15 %) am Gesamtumsatz entspricht. Die Umsätze Service, Ersatzteile und Sonstige beliefen sich auf 10 % (2022: 10 %). Rund 49 % (2022: 45 %) des Umsatzes bzw. 258,5 Mio € (2022: 199,8 Mio €) wurden in Europa erzielt. Im Nahen Osten wurde ein Umsatz von 75,0 Mio € bzw. 14 % (2022: 70,0 Mio € bzw. 16 %) erzielt. Die Umsätze in der Region Asien/Ozeanien beliefen sich auf 68,6 Mio € (2022: 52,7 Mio €). Lieferungen in sonstige Länder betrugen 122,2 Mio € (2022: 121,3 Mio €). Auftragslage Der Auftragseingang erreichte 2023 einen Wert von 500,3 Mio € (2022: 465,1 Mio €) und lag somit über dem Niveau des Vorjahres. Der Auftragsbestand betrug zum Jahresultimo 512,0 Mio € (31. Dezember 2022: 461,2 Mio). Ertragslage Die Umsatzerlöse lagen 2023 trotz einer Cyberattacke im Februar mit 524,2 Mio € deutlich über dem Niveau des Vorjahres (2022: 443,8 Mio €). Gleichzeitig haben sich die Lieferketten im Berichtsjahr nur langsam stabilisiert. Insbesondere im ersten Halbjahr ist die Anzahl der gelieferten Fahrgestelle noch unter den vereinbarten Liefermengen zurückgeblieben und erst im zweiten Halbjahr schrittweise gestiegen. Der Betriebserfolg lag mit -2,5 Mio € (2022: -30,6 Mio €) über dem Vorjahr. Das Ergebnis vor Steuern lag demzufolge ebenfalls über dem Vorjahr und betrug -1,8 Mio € (2022: -36,5 Mio €). Die Segmentberichterstattung erfolgt nach vier definierten Vertriebsregionen: Area Europe, Area Middle East & Africa, Area Asia-Pacific und Area Americas. Zusätzlich wird der Vorbeugende Brandschutz (Preventive Fire Protection, PFP) als eigenes Segment dargestellt. Zur besseren Vergleichbarkeit wurde die Vorjahresperiode an die neue Vertriebsstruktur angepasst. Area Europe Die Area Europe umfasst die europäischen Länder, mit der D-A-CH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) als historischem Heimmarkt. Zur Area Europe gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer International und Rosenbauer Österreich mit Sitz in Leonding, Rosenbauer Deutschland in Luckenwalde, Rosenbauer Karlsruhe (Deutschland), Rosenbauer Slowenien in Radgona, Rosenbauer Italia in Andrian, Rosenbauer Rovereto (Italien), Rosenbauer Schweiz in Oberglatt und Rosenbauer Polska in Lomianki, Rosenbauer Española in Madrid (Spanien), Rosenbauer France in Meyzieu (Frankreich) und Rosenbauer UK in Meltham (Großbritannien). Die Werke in der Area Europe (Leonding, Neidling, Karlsruhe, Radgona und Rovereto) produzieren für alle Vertriebsregionen, das Werk Luckenwalde hauptsächlich für den deutschen Markt. Marktentwicklung Trotz eines verlangsamten Wirtschaftswachstums ist die Nachfrage nach Feuerwehrtechnik in den heterogenen und vielfach kleinteiligen Märkten Europas auch 2023 gestiegen. Dabei werden in Deutschland etwa Sammelausschreibungen für Kommunalfahrzeuge immer populärer. Diese unterstützen zum einen die Standardisierung der Fahrzeugflotten und ermöglichen zum anderen durch Skaleneffekte in der Produktion günstigere Preise. Auch in Österreich fasst dieser Trend langsam Fuß. Eher untypisch für den Alten Kontinent ist, dass auch wieder mehr Flughafenlöschfahrzeuge beschafft werden. Lieferunterbrechungen bei einzelnen Teilen und mangelnde Termintreue der OEMs sorgen gleichzeitig weiter für unsichere Produktionsbedingungen und belasten die Effizienz der Fahrzeugfertigung. Angesichts der wachsenden Bedeutung des Servicegeschäftes wurde 2023 das Hubrettungsservice der Rosenbauer Karlsruhe mit dem Löschfahrzeugservice der Rosenbauer Deutschland zusammengeführt. Damit wurde der Schritt von einer Hersteller- hin zu einer Marktverantwortung vollzogen. Werkstatt- und Fieldservice für Hubrettungs- und Löschfahrzeuge finden sich nunmehr in einer einheitlichen Organisation unter dem Dach der Rosenbauer Deutschland. Der Auftragseingang in der Area lag im Berichtsjahr mit 624,2 Mio € (2022: 518,2 Mio €) deutlich über dem Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area Europe erhöhte sich 2023 auf 509,9 Mio € (2022: 458,4 Mio €). Der größte Anteil entfiel auf Deutschland, gefolgt von Österreich. Die Area Europe steuerte damit rund 48 % (2022: 48 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT betrug im Berichtsjahr 27,9 Mio € (2022: 4,5 Mio €), die EBIT-Marge 5,5 % (2022: 1,0 %). Area Middle East & Africa Die Area Middle East & Africa umfasst geografisch den Nahen und Mittleren Osten sowie Afrika. Zur Area Middle East & Africa gehören die Konzerngesellschaften Rosenbauer South Africa in Johannesburg (Südafrika), Rosenbauer Saudi Arabia mit Sitz in Riad (Saudi-Arabien) einschließlich der Produktionsstätte in der King Abdullah Economic City (KAEC) und die Rosenbauer MENA Trading - FZE (Dubai) mit einem Tochterunternehmen in Abu Dhabi (Vereinigte Arabische Emirate). Marktentwicklung Die Länder des Mittleren Ostens mussten im Berichtsjahr eine teils sehr deutliche Verlangsamung des Wirtschaftswachstums verzeichnen. Die Wirtschaft Saudi-Arabiens ist 2023 sogar um -1,1% geschrumpft. Auch in den afrikanischen Märkten hat sich die Konjunktur eingebremst. Der Rosenbauer Konzern ist seit 10 Jahren mit einer eigenen Fertigungsstätte in Saudi-Arabien präsent und hat in dieser Zeit zahlreiche weitere Niederlassungen in der Region gegründet. Neben der lokalen Fertigung legen die Auftraggeber bei ihren Beschaffungen großes Augenmerk auf lokalen Service. Vor diesem Hintergrund ist es der Area Middle East & Africa gelungen, ihre Auslieferungen zu steigern. Insbesondere die Nachfrage nach hochwertigen Flughafen- und Industrielöschfahrzeugen hat sich im Berichtsjahr gut erholt. Der Auftragseingang in der Area Middle East & Africa lag im Berichtsjahr mit 138,2 Mio € etwas niedriger im Vergleich zu 145,8 Mio € im Vorjahr. Geschäftsentwicklung Der Umsatz in der Area Middle East & Africa lag 2023 mit 114,8 Mio € deutlich über dem Vorjahr mit 100,6 Mio €. Die Area Middle East & Africa steuerte damit im Berichtsjahr 11 % (2022: 10 %) zum Konzernumsatz bei. Das EBIT verbesserte sich auf 3,4 Mio € (2022: -4,9 Mio €), die EBIT-Marge betrug 3,0 % (2022: -4,9 %). Area Asia-Pacific Die Area Asia-Pacific umfasst die gesamte ASEAN-Pazifik-Region, Japan, Indien, China, die GUS-Staaten und die Türkei. Zur Area Asia-Pacific gehören die Konzerngesellschaften S. K. Rosenbauer in Singapur, Rosenbauer Australia mit Sitz in Brisbane und Rosenbauer Fire Fighting Technology (Yunnan) in China. Weitere Vertriebs- und Servicestandorte gibt es in Brunei und auf den Philippinen. Das Werk Singapur produziert Fahrzeuge für den südostasiatischen Markt. Marktentwicklung Anders als die zentralasiatischen oder ASEAN-Staaten haben sich die Schwellen- und Entwicklungsländer der Region 2023 durchaus dynamisch entwickelt. Insbesondere die chinesische Wirtschaft dürfte allen Unsicherheiten zum Trotz wieder ein solides Wachstum gezeigt haben. Für die Area Asia-Pacific, die sehr stark fragmentierte Ländermärkte verantwortet, war 2023 ein weiteres Jahr der Erholung. Sowohl der Auftragseingang als auch der Umsatz sind stark gestiegen. Hier schlägt sich klar die Aufhebung regionaler Reisebeschränkungen nieder, die im Zuge der COVID-19-Pandemie verhängt wurden, und die jetzt wieder eine verstärkte Präsenz bei Auftraggebern erlaubt. Vor allem die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen hat sich weiter belebt. Hochentwickelte Feuerwehrmärkte wie Singapur, Hongkong, Japan, Australien und Neuseeland haben wieder eine starke Performance gezeigt. Diese Länder interessieren sich zudem zunehmend für Feuerwehrfahrzeuge mit alternativen Antrieben. China, der größte Einzelmarkt Asiens, hat sich im Zuge des Wirtschaftskonfliktes mit den USA gegenüber Importen faktisch abgeschottet. Die Beschaffung von Standardfahrzeugen muss bei chinesischen Herstellern erfolgen. Nur Spezialfahrzeuge können noch mit Genehmigung im Ausland gekauft werden. Rosenbauer hat daher seine Vertriebsstrategie angepasst und diese stärker auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten ausgerichtet. In der Area Asia-Pacific konnte im Berichtsjahr ein Auftragseingang von 165,1 Mio € (2022: 120,5 Mio €) verbucht werden. Geschäftsentwicklung Die Area Asia-Pacific verzeichnete im Berichtsjahr 2023 eine Umsatzsteigerung auf 122,9 Mio € (2022: 109,9 Mio €). Der Anteil am Gesamtumsatz betrug 11 % (2022: 11 %). Das EBIT verbesserte sich auf 3,0 Mio € nach -1,3 Mio € im Vorjahr. Die EBIT-Marge belief sich auf 2,4 % (2022: -1,2 %). Area Americas Die Area Americas umfasst Nord- und Südamerika sowie die Karibik. Neben der Rosenbauer America mit Sitz in Lyons gehören die Produktionsgesellschaften Rosenbauer Minnesota und Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota), Rosenbauer South Dakota in Lyons (South Dakota) und Rosenbauer Aerials in Fremont (Nebraska) zur Area. Marktentwicklung Die amerikanische Wirtschaft hat 2023 nach Regionen betrachtet eine recht unterschiedliche Entwicklung genommen. Während Kanada und Lateinamerika eine Verlangsamung der Konjunktur zeigten, hat sich das Wachstum in den USA beschleunigt. Dabei dürfte der nordamerikanische Feuerwehrmarkt nach ersten Schätzungen von über 6.000 Fahrzeugen im Rekordjahr 2022 auf zirka 5.500 zurückgegangen sein. Das Interesse an elektrischen Einsatzfahrzeugen ist dabei weiter groß. Gleichzeitig haben sich die Lieferketten weiter stabilisiert und die Preise in den Auftragsbeständen der Hersteller verbessert. Vor diesem Hintergrund konnte die Area Americas ihren Auftragseingang signifikant steigern. Die Auslieferungen erreichten trotz der Cyberattacke auf den Rosenbauer Konzern im Februar 2023, die zu einer entsprechenden Produktionsunterbrechung führte, wieder das Vorjahresniveau. Unter anderem wurde der erste voll elektrische RTX an das Vancouver Fire and Rescue Department in British Columbia, Kanada, übergeben. Die Profitabilität hat sich entgegen gestiegener Personal- und Materialkosten gedreht. Positiv entwickelte sich auch der lateinamerikanische Markt, dessen nationale Feuerwehrorganisationen bei Feuerwehrfahrzeugen sowohl auf Chassis europäischer und US-Hersteller zurückgreifen. Der Auftragseingang in der Area Americas betrug im Berichtsjahr erfreuliche 483,9 Mio € und war damit deutlich höher als im Vorjahr (2022: 403,2 Mio €). Geschäftsentwicklung Die Area Americas erzielte in der Berichtsperiode mit 275,7 Mio € einen Umsatz auf Vorjahresniveau (2022: 271,5 Mio €). Das entspricht einem Anteil am Konzernumsatz von 26 % (2022: 28 %). Das EBIT verbesserte sich auf 1,0 Mio € (2022: -9,3 Mio €) deutlich gegenüber dem Vorjahreswert, die EBIT-Marge lag bei 0,4 % (2022: -3,4 %). Vorbeugender Brandschutz Im Vorbeugenden Brandschutz sind die beiden Konzerngesellschaften Rosenbauer Brandschutz mit Sitz in Leonding und Rosenbauer Brandschutz Deutschland mit Sitz in Mogendorf sowie Standorten in Gladbeck, Hilden und Hattersheim tätig. Sie planen, errichten und warten ortsfeste Lösch- und Brandmeldeanlagen und sind als VdS-Errichterbetriebe anerkannt. Eine Voraussetzung, um bei deutschen und internationalen Ausschreibungen anbieten zu können. Marktentwicklung Das Segment Stationärer Brandschutz verzeichnete im Jahr 2023 trotz der anhaltend negativen wirtschaftlichen Trends einen sehr guten Auftragseintag. Die Recyclingbranche ist weiterhin ein wichtiger Auftraggeber, wo Rosenbauer erneut Aufträge im Bereich Müllheizkraft erhielt. Aufgrund der breit aufgestellten Produktpalette können alle notwendigen Brandschutzmaßnahmen angeboten bzw. errichtet werden. Darüber hinaus konnte im Berichtsjahr verstärktes Interesse aus dem Einzelhandel verzeichnet werden. Der Auftragseingang im Vorbeugenden Brandschutz war mit 38,9 Mio € im Vergleich zu 42,3 Mio € 2022 leicht rückläufig. Geschäftsentwicklung Der Umsatz im Vorbeugenden Brandschutz entwickelte sich in der Berichtsperiode erfreulich und stieg von 31,8 Mio € auf 41,2 Mio €. Damit beträgt dessen Anteil am Gesamtumsatz 4 % (2022: 3 %). Das EBIT lag bei 2,2 Mio € (2022: 0,4 Mio €). Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur Das Sachanlagevermögen lag mit 72,0 Mio € (2022: 76,9 Mio €) unter dem Vorjahresniveau. Die Finanzanlagen betrugen 130,1 Mio € (2022: 143,7 Mio €). Darin enthalten ist eine Ausleihung in Höhe von 62,7 Mio. € an die amerikanische Gesellschaft Rosenbauer Holdings Inc. zur Finanzierung der Anteilskäufe von zwei amerikanischen Minderheitsgesellschaftern im Jahr 2022. Die Bilanzstruktur ist zum Jahresende durch ein hohes Working Capital geprägt. Dieses resultiert aus den vergleichsweise langen Durchlaufzeiten der Feuerwehrfahrzeuge, die grundsätzlich kundenspezifisch gebaut werden. Das Umlaufvermögen erhöhte sich aufgrund der gestiegenen Vorräte (2023: 188,1 Mio €; 2022: 162,1 Mio €) sowie ebenfalls deutlich gestiegener Forderungen aufgrund hoher Fakturierungen im letzten Quartal (2023: 255,9 Mio €; 2022: 206,5 Mio €) um 16% und belief sich insgesamt auf 445,4 Mio € (2022: 372,1 Mio €). Da die Verbindlichkeiten ebenfalls deutlich über dem Vorjahr lagen, betrug das Working Capital insgesamt -36,6 Mio € (2022: -30,3 Mio €). In den gesamten Verbindlichkeiten von 482,0 Mio. € (2022: 402,4 Mio. €) sind zur Finanzierung des Umlaufvermögens gestiegene Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 363,6 Mio € (2022: 272,5 Mio. €) enthalten. Als Folge des gestiegenen Umlaufvermögens erhöhte sich die Bilanzsumme zum 31. Dezember 2023 auf 673,5 Mio € (2022: 617,9 Mio €). Mit Verschmelzungsvertrag vom 19. September 2023 wurde die Verschmelzung der Rosenbauer E-Technology Development GmbH (übertragende Gesellschaft) mit der Rosenbauer International AG (übernehmende Gesellschaft) rückwirkend zum 01. Jänner 2023 unter Anwendung des Artikel I UmgrStG beschlossen. Gemäß § 202 Abs. 2 UGB wurden die Buchwerte der übertragenden Gesellschaft fortgeführt. Der sich daraus ergebende Verschmelzungsverlust beträgt EUR -12.441.522,88 und wurde in einem gesonderten Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung vor dem Jahresfehlbetrag dargestellt. Als Verschmelzungsgegenstand wurde die Schlussbilanz der Rosenbauer E-Technology Development GmbH zum 31. Dezember 2022 herangezogen. Großteils durch die Übernahme der Rosenbauer E-Technology Development GmbH im abgelaufenen Geschäftsjahr reduzierten sich die Eigenmittel auf 124,8 Mio € (2022: 140,0 Mio €). Die reduzierte Eigenkapitalquote in Verbindung mit den gestiegenen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten führt zu einem verstärkten Focus auf die Liquiditätssituation. Die Liquidität wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und laufend überwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sichergestellt werden. Weiterführende Details sind im Kapitel „Risikomanagement“ unter Punkt Finanzielle Risiken angeführt. Investitionen Die Investitionen in das Sachanlagevermögen und immaterielle Vermögensgegenstände lagen im Berichtsjahr mit 6,7 Mio € unter dem Niveau des Vorjahres € (2022: 8,1 Mio. Die Abschreibungen des Sachanlagevermögens und der immateriellen Vermögensgegenstände entsprechen mit gesamt 9,7 Mio € dem Vorjahresniveau (2022: 9,7 Mio €). Effiziente Produktion Um mit den natürlichen Ressourcen möglichst schonend und sparsam umzugehen, entwickelte Rosenbauer eine Energieeffizienz-Roadmap für ausgewählte Standorte. Im Zuge dieser Roadmap wurde an den Standorten Leonding1 und Leonding 2 die Erdgasversorgung bis auf die Versorgung des Haftwassertrockners in der Lackieranlage reduziert und durch Fernwärme ersetzt. Der Verbrauch von Erdgas konnte somit von 293 TkWh auf 138TkWh reduziert werden, bei gleichzeitig 11 Produktionstagen mehr im Vergleich zum Vorjahr. Beim Bezug der Fernwärme konnten durch Optimierungsmaßnahmen der Heizkennlinien und Einschaltdauern durch die Gebäudeleittechnik die Verbräuche um 678kWh pro Produktionstag reduziert werden. Weiters wurden im Zuge von Instandhaltungs- und Ersatzmaßnahmen große Teile der Beleuchtung auf LED-Technik umgestellt, was sich in einer Reduzierung des Stromverbrauchs um 336kWh pro Arbeitstag wiederspiegelt. Effiziente Prozesse Im Rahmen seines Restrukturierungsprogrammes „Refocus, Restart“ führte Rosenbauer, die 2022 gestarteten umfassenden Initiativen in den Bereichen Effizienz- und Produktivitätssteigerung, Reduktion der Einkaufspreise und Wertanalysen fort. So wurden beispielsweise bestehende Rahmenverträge nachverhandelt, um die unerwartet stark gestiegenen Material- und Personalkosten zu kompensieren. Zudem setzte Rosenbauer die Einführung von SAP S/4HANA als konzernweites ERP-System fort. Im Oktober 2023 erfolgte an den Standorten Radgona und Ljubljana die Produktivsetzung für die Fachbereiche Produktion, Projektsystem (POC), Engineering und Qualitätsmanagement. Diese Standorte dienten im Projekt als Pionierstandorte mit Fokus auf die Fertigung. Beschaffung, Logistik und Produktion Einkaufs- und Lieferantenpolitik Für den Geschäftserfolg des Rosenbauer Konzerns ist es von Bedeutung, nur mit den besten und innovativsten Lieferanten zusammenzuarbeiten. Die breiten Anforderungen der Feuerwehren verändern sich permanent, entsprechend flexibel müssen Rosenbauer und seine Zulieferer darauf reagieren können. Rosenbauer setzt gezielt auf eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit seinen Zulieferern. Gemeinsam werden Strategien zur Verbesserung der Kosteneffizienz, Optimierung der Logistikkette, Erfüllung von Umweltaspekten bis hin zu innovativen Produktlösungen entwickelt. Ziel der intensiven Zusammenarbeit ist es unter anderem, neben der Nutzung des eigenen Wissens auch auf das Know-how, die Kreativität und die Erfahrung der Lieferanten zurückzugreifen. Hohes Zukaufsvolumen Basierend auf der hohen Materialintensität und einem damit korrespondierenden hohen Einkaufsvolumen ist die termingerechte Versorgung der Produktion eine zentrale Herausforderung. Ein Großteil des Rosenbauer Einkaufsvolumens wird in der EU, vor allem in Österreich und Deutschland, beschafft, der Rest stammt überwiegend aus den USA. Den größten Anteil am Konzern-Einkaufsvolumen haben Fahrgestelle. Fahrzeuge für den amerikanischen Markt sowie die komplette PANTHER Reihe und der RT werden auf eigene Fahrgestelle aufgebaut, die bei Rosenbauer Motors in Wyoming (Minnesota) und in Leonding gefertigt werden. Kostensteigerungen und Materialverfügbarkeit Unter dem Eindruck deutlicher Preissteigerungen wurde bereits zu Beginn des Jahres im Rahmen der „Refocus & Restart“ Initiative die Reduktion der Materialkosten schwerpunktmäßig in Angriff genommen. Die Preisrückgänge auf den Rohstoffmärkten bei Aluminium, Stahl oder Kunststoffen wurden erfolgreich genutzt, um auf breiter Basis Einkaufspreise zu verhandeln oder Teuerungszuschläge zu eliminieren. Begleitend wurden die Projekte zur Wertanalyse einkaufsseitig unterstützt, um alternative und kostengünstigere Lösungen für unsere Produkte zu finden. Im Vergleich zum Vorjahr verbesserte sich 2023 die Verfügbarkeit wichtiger Materialen, Komponenten sowie der Transporte. So konnten bereits lange bestehende Engpässe bei elektronischen Komponenten oder bestimmten technischen Ausrüstungen beseitigt werden. Bei Fahrgestelle und Fahrgestellkomponenten hingegen kam es nach wie vor zu größeren Verzögerungen. Als Maßnahme wurden die Abstimmungen mit den Herstellern noch intensiver gestaltet, um mehr Transparenz zu schaffen und schrittweise Verbesserungen aus der Situation zu finden. In der Transportlogistik war die Situation 2023 etwas verbessert. Die allgemein erhöhte Nachfrage nach Schiffskapazitäten stellte teilweise einen Engpass dar. Die Verfügbarkeit von Containern und Transportgebinden war jedoch leichter gegeben. Die grundsätzlichen Herausforderungen bei der Kosten- und Lieferkettensituation werden weiterhin spürbar sein. Bei energie- und personalintensivem Material bleibt der Kostendruck bestehen. Auch Frachtkosten sind wieder ansteigend, da erhöhte Abgaben fällig werden oder Störungen auf wichtigen Schiffsverbindungen eingetreten sind. Bei der Belieferung mit Fahrgestellen deuten die aktuell reduzierten Lieferzeiten auf eine weitere Entspannung der Lage hin. Weitere rechtliche Angaben Nichtfinanzielle Erklärung/Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitsverständnis Unter Nachhaltigkeit versteht Rosenbauer verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln für langfristigen ökonomischen Erfolg im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft. Nachhaltig profitabel zu wachsen ist erklärtes Unternehmensziel. Dabei werden sämtliche relevanten Stakeholder miteinbezogen und im direkten Dialog angesprochen. In der Rosenbauer Nachhaltigkeitsstrategie sind die zentralen Handlungsschwerpunkte festgelegt. Neben der effizienten Nutzung von Ressourcen will Rosenbauer als Technologieführer mit zukunftsorientierten Materialien Produkte schaffen, die den Kunden zum Schutz von Leben und Infrastruktur dienen. Darüber hinaus hat Rosenbauer den Anspruch, als Top-Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden eine ausgewogene Work-Life-Balance zu ermöglichen und für sie eine moderne und vor allem sichere Arbeitsumgebung zu schaffen. Im Geschäftsjahr 2023 wurde eine CSR-Policy basierend auf der Nachhaltigkeitsstrategie ausgearbeitet, in der ein erweitertes konzernweites Nachhaltigkeitsverständnis etabliert wird. Im Geschäftsjahr 2022 wurde eine Klimastrategie samt Reduktionszielen für den Rosenbauer Konzern entwickelt und vom Vorstand geprüft und freigegeben. Sie dient als Basis für die zukünftige verpflichtende und vertiefende Berichterstattung. Im Jahr 2023 wurden die Klimaziele bei der Science Based Targets Initiative (SBTi) eingereicht und erfolgreich validiert. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist eingebettet in die Unternehmensstrategie; ihr Fundament sind die Rosenbauer Markenwerte. Aus Tradition neugierig stellt sich Rosenbauer weltweit den Herausforderungen der modernen Feuerwehren und geht selbstbewusst voran. Als ihr Partner arbeitet Rosenbauer fokussiert an Produkt- und Servicelösungen, die den Alltag der Einsatzkräfte erleichtern und vor allem sicherer machen. Der Konzern fühlt sich in seinem Handeln nicht nur an gesetzliche Bestimmungen gebunden, sondern hat eigene Regeln wie den Code of Conduct aufgestellt, die darüber hinausgehen. Zudem zeigt Rosenbauer mit einem eigenen, 2023 etablierten Business Partner Code of Conduct, der die Themen Soziales, Menschenrechte, Umwelt und fairen Wettbewerb umfasst, Verantwortung für seine Lieferkette. Nachhaltigkeitsmanagement Das Rosenbauer Nachhaltigkeitsmanagement ist organisatorisch in der Abteilung Group Communication, Investor Relations & CSR angesiedelt und berichtet an den Vorstand. Ziel des Nachhaltigkeitsmanagements ist es, in allen Geschäftsprozessen die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft zu berücksichtigen und die ökonomischen mit den ökologisch-sozialen Vorstellungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dabei arbeiten Nachhaltigkeitsmanagement und operative Einheiten eng zusammen. Zur Steuerung und jährlichen Überprüfung der Zielerreichung werden sowohl quantitative als auch qualitative Messinstrumente eingesetzt. Nachhaltigkeitsberichterstattung Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröffentlicht Rosenbauer jährlich einen Nachhaltigkeitsbericht, der über die Rosenbauer Website abgerufen werden kann. Dieser wurde nach den „GRI-Standards“ (Global Reporting Initiative) und nach den Anforderungen des österreichischen „NaDiVeG“ (Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz) erstellt und erscheint gemäß § 267a UGB und § 243b UGB als gesonderter nichtfinanzieller Bericht. 2023 wurde der Bericht vom Aufsichtsrat geprüft und freigegeben. Für das Berichtsjahr 2023 unterliegt Rosenbauer der Berichterstattungspflicht gemäß Art. 8 der EU-Taxonomie-Verordnung. Rosenbauer ist seit dem Berichtsjahr 2022 verpflichtet, den Anteil der taxonomiekonformen und nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten am Gesamtumsatz, an den Investitions- und Betriebsausgaben sowie entsprechende qualitative Informationen dazu offenzulegen. MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER Personalpolitik Rosenbauer hat seine Personalpolitik an die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen angepasst. Ihre wichtigsten Ziele sind die Positionierung des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber in der Öffentlichkeit, die Implementierung von modernen Führungsinstrumenten in den operativen Prozessen, die Förderung von Internationalität und Diversität in der Mitarbeitendenstruktur sowie die Schaffung von Rahmenbedingungen für eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Das Unternehmen legt großen Wert auf fachlich wie sozial kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und es unterstützt diese gezielt bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Neben einem umfangreichen Qualifizierungsangebot bestehen internationale Programme für die Team- und Führungskräfteentwicklung. Mit durchschnittlich 1.531 Mitarbeitern beschäftigte die Rosenbauer International AG im Jahr 2023 etwa gleich viel Mitarbeiter als zum Stichtag des Vorjahres (2022: 1.499). Die Gesamtzahl der Mitarbeiter gliedert sich in 788 Arbeiter (2022: 772), 645 Angestellte (2022: 635) und 98 Lehrlinge (2022: 92). Personalentwicklung Die Entwicklung und Qualifizierung der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Aufgaben des HR-Managements. Rosenbauer evaluiert laufend das Angebot an Aus- und Weiterbildungsprogrammen und adaptiert es für gegebene strategische und organisationelle Bedarfe. Diese umfassen vor allem technische und betriebswirtschaftliche Trainings, Seminare zur Verbesserung der Verhandlungs- und Gesprächsführung sowie der sozialen Kompetenzen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Mitarbeitendengesundheit. Mit dem #StayHealthy Portfolio existiert ein breites Angebot zu den Themen allgemeine Gesundheit, Stressmanagement und Resilienz. Auch das Thema Diversität & Inklusion wird im Rahmen des Aus- und Weiterbildungsprogramms behandelt und soll künftig noch ausgeweitet werden. Der Konzern investiert laufend in Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen. Bewährte Programme wie beispielsweise die Rosenbauer Sales and Purchase Academy wurden international ausgerollt. Auch das Rosenbauer Customer Service Excellence Program konnte konzernweit ausgeweitet werden. Mit dem modular aufgebauten Rosenbauer Leadership Excellence Curriculum etablierte Rosenbauer eine neue Managementausbildung. Mit diesem Programm reagiert Rosenbauer auf die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und rüstet seine Führungskräfte, damit sie in einem komplexen und volatilen Umfeld erfolgreich agieren zu können. Im Berichtsjahr konnte das Operations Management Development Program (O-MDP) abgeschlossen werden. Das ausgezeichnete Feedback der Führungskräfte in Produktions- und produktionsnahen Bereichen der deutschsprachigen Konzerngesellschaften belegt den Erfolg des Programmes. Die Lehrlingsausbildung hat bei Rosenbauer einen sehr hohen Stellenwert, die wichtigsten Lehrberufe waren Metalltechniker mit Schwerpunkt Maschinenbau, Mechatroniker und Industriekauffrau bzw. -mann. Entsprechend dieser Schwerpunkte wurde die Lehrwerkstätte in Leonding um spezielle Arbeitsplätze für Elektrotechnik erweitert. Weibliche Lehrlinge sollen weiterhin bevorzugt für technische Berufe aufgenommen werden. Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der weiblichen Lehrlinge in den Lehrberufen Mechatronik und Metalltechnik sowie der Produktionsmitarbeiterinnen stetig. Chancengleichheit Rosenbauer ist bestrebt, allen seinen Mitarbeitenden die gleichen Chancen einzuräumen – unabhängig von Abstammung, Alter, Geschlecht, Kultur oder Herkunft. Um die Diversität zu fördern, hat Rosenbauer im Berichtsjahr die Initiative women@rosenbauer weitergeführt. Im Vordergrund steht unverändert die Erhöhung des Frauenanteils am Personalstand. Entsprechende Maßnahmen werden durch den Bereich Human Resources gemeinsam mit dem Frauennetzwerk erarbeitet und schrittweise umgesetzt. In einem traditionell von Männern geprägten Berufsfeld sind gezielte Maßnahmen zur Förderung von Frauen sinnvoll. women@rosenbauer zielt vor allem auf die Vernetzung der Mitarbeiterinnen ab, auf gegenseitige Unterstützung und Austausch. Mehrere Arbeitsgruppen haben an Themen und deren wirksamer Umsetzung in der Organisation gearbeitet. Dazu zählen beispielsweise eine intensivere Begleitung von Frauen und Männern in Karenz (Elternzeit), eine interne Website mit Informationen zum Thema Gleichstellung sowie diverse Veranstaltungen, um das Miteinander aller Mitarbeitenden zu verbessern. Das neu eingeführte Baby-Startpaket konnte 2023 als sichtbares Zeichen der Wertschätzung an viele Eltern überreicht werden. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Recruiting, der in Zukunft explizit mehr Frauen für Rosenbauer gewinnen möchte, insbesondere für technische Berufe. Es werden mehrere Initiativen unterstützt, die Mädchen schon im Schulalter für Technik begeistern sollen. Im Jahr 2023 wurde das Rosenbauer Technical Trainee Program unter anderem mit einem internationalen Einsatz der Technikerinnen in den USA und in Singapur erfolgreich fortgesetzt. Forschung und Entwicklung 2023 wurden in der Rosenbauer International AG 16,3 Mio € (2022: 13,1 Mio €) in Forschung und Entwicklung investiert. Dieser Anstieg resultiert auch daraus, dass - wie im Kapitel „Finanzlage, Vermögens- und Kapitalstruktur“ beschrieben – die Rosenbauer E-Technology GmbH (übertragende Gesellschaft) mit der Rosenbauer International AG (übernehmende Gesellschaft) rückwirkend zum 01. Jänner 2023 verschmolzen wurde. Alle insbesondere im Bereich der Forschung und Entwicklung tätigen Mitarbeiter der Rosenbauer E-Technology GmbH (Stand 2022: 23 Mitarbeiter) wurden übernommen und sind somit in der Rosenbauer International vorwiegend im Bereich der Weiterentwicklung elektrobetriebener Fahrzeuge tätig. Allgemein lag der Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungstätigkeit 2023 auf der Weiterentwicklung des bestehenden Produktangebotes sowie auf der Identifizierung von strategischen Zukunftsthemen, um daraus konkrete Handlungsfelder für Rosenbauer ableiten zu können. Im Berichtsjahr veröffentlichte Rosenbauer die „Firefighting-Trendmap 5.0“ als interaktive digitale Visualisierung mit umfangreichen Hintergrundinformationen zu den darin enthaltenen zwölf Trends. Die Validierung und Vertiefung der Inhalte erfolgte durch interne Trendworkshops und einen Workshop mit Experten aus Mitteleuropa. Durch die digitale Aufbereitung ist es gelungen einen Großteil der dahinterliegenden Recherche-Erkenntnisse so aufzubereiten, dass diese für weitere Ableitungen besser greifbar sind. Die Trendmap soll Lesende dabei unterstützen, sich kritisch mit möglichen Zukunftsereignissen auseinanderzusetzen, um sich für zukünftige Herausforderungen zu wappnen, aber auch Chancen frühzeitig aufgreifen zu können. Denn Umweltveränderungen, hervorgerufen durch den Klimawandel, neue und neu aufkeimende globale geopolitische Konflikte und Gesundheitseinflüsse, soziale Umbrüche, begrenzte Ressourcen, Chancen und Risiken der Mobilitätswende sowie fortschreitende Digitalisierung, haben ihre Auswirkungen auf den Feuerwehr- und Katastrophenschutzsektor. Darüber hinaus wurden Zusatztools entwickelt, um bei der Arbeit mit der Trendmap klar und einfach Ableitungen für den jeweiligen Feuerwehrkontext schaffen zu können. In Zukunftsworkshops mit mehreren Institutionen und Kunden stellte sich heraus, dass die neuen Tools und die Firefighting-Trendmap 5.0 als Moderationstool ideal sind, um damit Entwicklungs- und Strategieprojekte zu unterstützen. Die Weiterführung des „Green Energy on Fire“-Netzwerks und die Konkretisierung von Förder- und Umsetzungsunterstützungen seitens Bund und der Länder waren ebenfalls Teil der Entwicklungstätigkeit im Jahr 2023. Digitale, online abrufbare Maps für „Green Energy on Fire“ sowie die „Wildfire action map“ sind aktuell in Bearbeitung. Sie sollen Einsatzorganisationen dabei unterstützen, leichter einen Überblick über die oft komplexen Themen zu erhalten, und als Basis zur Ableitung von konkreten Handlungsansätzen fungieren. Mit Universitäten, Forschungsinstituten und Technologiepartnern startete Rosenbauer parallel drei Forschungsprojekte mit Schwerpunkt „Robotik für den Feuerwehreinsatz“. So stand beim Projekt EASIER die Rescue-Robot-Interaktion mit dem Menschen im Mittelpunkt, konkret die Erforschung und Entwicklung eines eigenen Roboterbedienstandes mit benutzerzentrierter Bedienoberfläche. Die Anwenderfreundlichkeit (User Experience) wurde nach der Hard- und Softwareentwicklung durch eine eigens dafür entwickelte psychologische Evaluierungsmethode mit mehreren Probanden getestet. Durch eine psychologische Studie konnte das dazu aufgebrachte Vertrauen in die Mensch-Maschinen-Interaktion bewertet werden. Zusätzlich wurden zwei weitere Forschungsprojekte mit dem Austrian Institute of Technology mit Fokus auf die systematische und automatische Erfassung von Anomalien durch die Rescue-Robotic-Einheiten initiiert. Dadurch sollen später mögliche Interventionsmaßnahmen frühzeitig erkannt werden. Nachhaltigkeit spielt im Rosenbauer Konzern eine wichtige Rolle, daher beschäftigte sich der Konzern im Berichtsjahr intensiv mit dem Thema Kreislaufwirtschaft (Circular Economy). Hier steht das Produkt im Mittelpunkt. Es soll am Ende des Lebenszyklus nicht zur Belastung für Mensch und Natur (Abfall) werden, sondern durch gezielte Maßnahmen wie Refurbishment oder Recycling von Komponenten möglichst umweltschonend wiederverwertet werden können. Gemeinsam mit der Johannes Kepler Universität und dem Linz Center of Mechatronics sowie weiteren Industrieunternehmen startete Rosenbauer ein Pilotprojekt, um konkrete Kreislaufpotenziale für Tauchpumpen oder Duroplast-Rücksitzbänke (verbaut im AT) sichtbar zu machen bzw. eine Herangehensweise zu erarbeiten. 2023 wurden in der Rosenbauer International AG 16,3 Mio € (2022: 13,1 Mio €) in Forschung und Entwicklung investiert. Informationen gemäß § 243a Abs. 1 UGB Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Die Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH (BVG) hält 51 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Die BVG hat die Übertragung ihrer Aktien an Dritte an eine Mehrheit von 75 % der Stimmen gebunden. Unter Beachtung der Gleichbehandlung liegen bezüglich der Stimmrechte oder der Übertragung von Aktien keine Beschränkungen vor, sofern der Anteil an Inhaberaktien am Grundkapital der Gesellschaft zu keinem Zeitpunkt unter 40 % liegt. Ein Gesellschafter der Rosenbauer Beteiligungsverwaltung GmbH hält indirekt durchgerechnet 11,8 % der Anteile an der Rosenbauer International AG. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. In der Satzung der Rosenbauer International AG sind die Bestimmungen zur Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates festgelegt. Zum Mitglied des Vorstandes kann nur bestellt werden, wer das 65. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Bestellung noch nicht vollendet hat. Die Bestellung einer Person zum Mitglied des Vorstandes, die zum Zeitpunkt der Bestellung das 65. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch dann zulässig, wenn mit entsprechendem Beschluss der Hauptversammlung die Zustimmung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen erteilt wird. In den Aufsichtsrat kann nur gewählt werden, wer das 70. Lebensjahr zum Zeitpunkt der Wahl noch nicht vollendet hat. Die Wahl einer Person zum Mitglied des Aufsichtsrates, die zum Zeitpunkt der Wahl das 70. Lebensjahr bereits vollendet hat, ist jedoch zulässig, wenn der entsprechende Beschluss in der Hauptversammlung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen gefasst wird. Für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebotes gibt es keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Gesellschaft, ihren Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern oder den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Der Corporate-Governance-Bericht des Rosenbauer Konzerns ist auf der Website www.rosenbauer.com/de/at/group im Kapitel „Investor Relations“ unter „Corporate Governance“ veröffentlicht. Risiken und Chancen Risikomanagement Rosenbauer ist in seinem unternehmerischen Handeln mit unterschiedlichen Risiken und Chancen konfrontiert. Die kontinuierliche Identifizierung, Bewertung und Steuerung dieser Risiken und Chancen ist integraler Bestandteil des Führungs-, Planungs- und Controlling-Prozesses. Das Risikomanagement greift auf die im Konzern vorhandenen Organisations-, Berichts- und Führungsstrukturen zurück und ergänzt diese um spezifische Elemente, die zur ordnungsgemäßen Beurteilung erforderlich sind. Im Kern besteht das Risikomanagement bei Rosenbauer aus fünf Elementen: einem konzernweit gültigen Risikomanagement-Handbuch, das u. a. sämtliche Definitionen und eine ausformulierte Risikostrategie beinhaltet, einer definierten Organisationsstruktur mit Risikoverantwortlichen in den als Risk Units definierten Areas, Tochtergesellschaften und Abteilungen sowie einem zentralen Group Risk Manager, einer regelmäßigen Erfassung und Bewertung von Risiken und Chancen in allen Risk Units, der Reporting-Struktur des Konzerns und dem Risikobericht auf Konzernebene und Auswertungen auf der Ebene einzelner Risk Units. Systematische Überwachung Das Risikomanagement wird bei Rosenbauer in einem System abgebildet, das eine übersichtliche Darstellung der im Rosenbauer Konzern vorhandenen Risiken und Chancen auf der Ebene der jeweiligen Risk Unit ermöglicht. Die Identifikation und Erfassung der Geschäftsrisiken und -chancen wird mittels eines strukturierten Prozesses zweimal jährlich durchgeführt, bei dem die Risikoverantwortlichen durch den Group Risk Manager begleitet und unterstützt werden. Die Bewertung der Risiken und Chancen erfolgt im Hinblick auf ihre Eintrittswahrscheinlichkeit und ihre allfällige Auswirkung auf das EBT. Als Hilfestellung sind in einem Katalog zehn Kategorien mit Beispielen angeführt, in die die identifizierten Risiken und Chancen eingeordnet werden. Aus der Risikoanalyse werden auf operativer Ebene die erforderlichen Kontroll- und Steuerungsmaßnahmen und die Instrumente zur Risikobewältigung als definierte Maßnahmen abgeleitet und den jeweiligen Risiken zugeordnet. Verantwortlich für die Umsetzung sind die Risikoverantwortlichen in den einzelnen Risk Units. Darüber hinaus werden die Ergebnisse der Risikoinventur einmal jährlich an den Prüfungsausschuss berichtet. Im Zuge dieses Termins werden auch die generelle Funktionsfähigkeit und die Wirksamkeit des Systems beurteilt. Internes Kontrollsystem Das Interne Kontrollsystem (IKS) hat die Aufgabe, die Effektivität und Effizienz der Geschäftstätigkeit zu sichern. Es besteht aus systematisch gestalteten organisatorischen Maßnahmen und Kontrollen zur Einhaltung von internen und externen Richtlinien sowie zur Abwehr von Schäden, die beispielsweise durch ungeregelte oder unrechtmäßige Handlungen verursacht werden können. Die Kontrollen sind direkt in die unternehmerischen Prozessen und Abläufen integriert. Darüber hinaus erfolgen prozessunabhängige Prüfungen der Wirksamkeit der Kontrollen durch die Interne Revision. Um das Bewusstsein bei Rosenbauer in Bezug auf das Interne Kontrollsystem zu stärken, wurde ein E-Learning zum Thema konzipiert, welches den Mitarbeitenden über die E-Learning Plattform zur Verfügung steht. Im Zuge laufender Audits wird die Partizipation validiert. Zielgerichtetes Kontrollumfeld Eine wichtige Basis des IKS stellen die unternehmensweit gültigen Regelungen und Richtlinien dar. Dazu kommen die im Integrierten Managementsystem verankerten Prozessdarstellungen und hinterlegten Arbeitsanweisungen. Im Rahmen von internen Audits wird kontrolliert, ob diese Richtlinien eingehalten und die Prozesse sauber ausgeführt werden. Die Ergebnisse werden dokumentiert, Empfehlungen abgeleitet und die operative Umsetzung wird überwacht. Einheitliche Rechnungslegung Das Kontrollumfeld des Rechnungslegungsprozesses ist durch eine klare Aufbau- und Ablauforganisation gekennzeichnet. Sämtliche Funktionen sind eindeutig Personen (zum Beispiel in der Finanzbuchhaltung oder im Controlling) zugeordnet. Die am Rechnungslegungsprozess beteiligten Mitarbeitenden erfüllen alle fachlichen Voraussetzungen. Bei den relevanten Prozessen der Rechnungslegung wird, sofern es technisch bzw. organisatorisch möglich ist, auf ein Vier-Augen-Prinzip geachtet. Bei den verwendeten Finanzbuchhaltungssystemen handelt es sich überwiegend um Standardsoftware, die gegen unbefugte Zugriffe geschützt ist. Auf den Rechnungslegungsprozess bezogene wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze sind in einem Konzernhandbuch verbindlich festgelegt. Detaillierte Finanzberichte Die Vollständigkeit und Richtigkeit der Daten im Rechnungswesen wird regelmäßig anhand von Stichproben und Plausibilitätsprüfungen überprüft. Zudem erfolgen laufende Analysen durch das konzernweite Controlling und Treasury. Detaillierte Finanzberichte werden auf Monats- und Quartalsbasis erstellt bzw. sind täglich aktuell abrufbar, um Abweichungen in der Ertrags- und Vermögenslage von den Planzahlen rasch identifizieren und beheben zu können. Klare Zuständigkeiten Dieses ausgeprägte Regelungs- und Berichtssystem gibt neben den prozessorientierten Rahmenbedingungen vor allem ablauforientierte Maßnahmen vor, die von sämtlichen betroffenen Einheiten umgesetzt werden müssen. Die operative Verantwortung liegt bei den jeweiligen Prozessverantwortlichen. Die Einhaltung des Rosenbauer Regelwerks wird durch die Interne Revision im Rahmen der periodischen Prüfungen der einzelnen Bereiche überwacht. Erläuterung der Einzelrisiken Umfeld- und Branchenrisiken Globale Erwärmung Im Jahr 2020 wurde mit Unterstützung einer externen Beratung eine Analyse der klimabezogenen Risiken und Chancen durchgeführt. Dabei wurden die Empfehlungen der Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) angewandt. Hier erfolgte in einem ersten Schritt die Identifikation jener klimabezogenen Risiken und Chancen, die für Rosenbauer potenziell finanziell relevant sein könnten. Diese identifizierten klimabezogenen Risiken und Chancen wurden einer Bewertung hinsichtlich ihrer finanziellen Auswirkungen auf Rosenbauer und ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit unterzogen. Für das Berichtsjahr 2023 ergaben sich keine Änderungen. Rosenbauer wird die Entwicklung der klimapolitischen Rahmenbedingungen weiter beobachten und gegebenenfalls die identifizierten Risiken und Chancen neu bewerten. Als wesentlichste klimabezogene Herausforderung wurden die physischen Klimarisiken für die Rosenbauer Produktions- und Montagestandorte identifiziert, als wesentlichste klimabezogene Chance der allgemein zunehmende Bedarf an Brandschutzprodukten sowie die Chancen für neue Rosenbauer Produkte und Services. Rosenbauer ist Unterstützer der TCFD. Marktrisiken und -chancen Das internationale Feuerwehrgeschäft ist ein typischer Nachläufer und reagiert erst mit einer Verzögerung von zwölf bis 24 Monaten auf konjunkturelle Schwächen. Das liegt daran, dass die Kunden überwiegend aus dem öffentlichen Sektor kommen, ihre Beschaffungen langfristig planen und mit ihren Investitionen auch antizyklisch Impulse setzen wollen. Darüber hinaus kommen Auftragsstornierungen nur in sehr seltenen Ausnahmefällen vor. Bei der Beurteilung marktwirtschaftlicher Risiken und Chancen orientiert sich Rosenbauer an den Annahmen führender Institutionen über die wirtschaftliche Entwicklung in den einzelnen Regionen und Ländern. Auch nach Elementarereignissen und Naturkatastrophen wird verstärkt in Feuerwehrtechnik investiert. Planbar sind diese Beschaffungen zwar nicht, bieten aber immer wieder zusätzliche Absatzchancen für die Feuerwehrausstatter. Rosenbauer analysiert regelmäßig die maßgeblichen Branchenrisiken und nutzt Chancen durch rasches Reagieren auf Marktveränderungen. Die jährliche Geschäftsplanung wird aus der Mittelfristplanung abgeleitet und umfasst einen nach Regionen und Produkten gegliederten Zielkatalog, der als Steuerungsinstrument dient. So können Chancen und strategische Risiken frühzeitig erkannt werden. Mit Produktionsstätten auf drei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebs- und Servicenetz lassen sich Absatzschwankungen in einzelnen Märkten ausgleichen. Wettbewerbs- und Preisdruck Der größte Wettbewerbs- und Preisdruck in der Feuerwehrbranche herrscht bei Kommunalfahrzeugen. Die zunehmende Zentralisierung des Beschaffungswesens bietet durch die Förderung eines fairen Wettbewerbs und transparentere Prozesse Chancen, birgt aber auch durch die Bündelung der Beschaffung das Risiko, Großaufträge zu verlieren. Rosenbauer analysiert und überwacht permanent die Markt- und Absatzentwicklung in den einzelnen Ländern bzw. Areas und hat für jeden Vertriebs- und Produktbereich klar definiert, wie dabei strategisch vorzugehen ist und welche Wachstumsziele verfolgt werden. Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen Risiken, die sich für das Feuerwehrgeschäft aufgrund politisch oder rechtlich veränderter Rahmenbedingungen ergeben, können kaum abgesichert werden. Rosenbauer unterliegt durch die Tätigkeit auf globalen Märkten verschiedenen Rechtssystemen. Eine Änderung von Gesetzen oder Vorschriften (z. B. Einfuhrzölle, Produktklassifizierungen, Umweltauflagen usw.) sowie eine strengere Auslegung bestehenden Rechts können zu erheblichen Mehrkosten oder Wettbewerbsnachteilen führen. Darüber hinaus können politische Krisen und Embargos den Zugang zu bestimmten Märkten vorübergehend einschränken. Diese Unwägbarkeiten und die Möglichkeit staatlicher Eingriffe können die Geschäftstätigkeit der Gruppe auf verschiedene Weise beeinträchtigen, etwa die Gruppe daran hindern, Investitionen zu tätigen oder investiertes Geld zurückzuerhalten oder auch durch höhere Produktionskosten und Betriebsunterbrechungen. In der Produktion wird gefährlichen Substanzen, die die Gesundheit gefährden können, durch die laufende Überwachung der Risikoarbeitsplätze sowie durch die Einhaltung lokaler Vorschriften entgegengetreten. Betriebliche Risiken Die Produktionstätigkeit erfordert eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken entlang der Wertschöpfungskette. Die potenziellen Produktionsrisiken werden durch das Industrial Engineering anhand einer exakten Prozessplanung minimiert. Die Überwachung der Produktionsprozesse erfolgt im Anschluss durch periodische Prozessaudits. Das zentrale Steuerungselement in der Fahrzeugfertigung sind Kennzahlen wie Produktivität, Montage- und Durchlaufzeiten, Produktionsstückzahlen, Qualität, Kosten etc. Neben Kennzahlen ist die „mitlaufende Kalkulation“ die zentrale Methode, mit der im Soll-Ist-Vergleich die Herstellkosten jedes Einzelauftrages überwacht werden. Zur Abfederung von Veränderungen in der Auslastung einzelner Standorte fertigt Rosenbauer im Konzernverbund und vergibt Fertigungsaufträge auch an externe Partner. Dadurch wird das Risiko einer Unterauslastung der Produktion im Falle eines deutlichen Marktrückganges in Grenzen gehalten. Ertragsrisiken, die sich aufgrund von externen Störungen in der Produktion ergeben können, werden durch entsprechende Produktionsausfallsversicherungen abgedeckt. Eine angemessene Versicherungsdeckung besteht auch für Risiken im Zusammenhang mit Feuer, Explosionen und ähnlichen elementaren Gefahren. Produktrisiken und -chancen Rosenbauer lebt ein konsequentes Qualitätsmanagement nach ISO 9001 und beschreibt darin seine Prozesse und Abläufe. Das Managementsystem wird laufend auditiert und trägt wesentlich dazu bei, weltweit eine einheitlich hohe Produktqualität zu gewährleisten und die Kundenzufriedenheit kontinuierlich zu verbessern. Moderne Entwicklungsmethoden, ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sowie laufende Prozessoptimierungen tragen zur Verringerung von Produktrisiken bei. So betreibt Rosenbauer ein systematisches Innovationsmanagement und arbeitet in der Produktentwicklung eng mit den Feuerwehren zusammen. Ein professionelles Produktmanagement gibt die Richtung im Entwicklungsprozess vor, Marktanalysen und Wirtschaftlichkeitsüberlegungen werden miteinbezogen. Zur Reduzierung möglicher finanzieller Risiken aus Kundenschäden wird im Konzern neben dem Risikomanagementsystem auch das Instrument der Produkthaftpflichtversicherung eingesetzt. Beschaffungs- und Einkaufsrisiken Das Geschäftsjahr 2023 war zu Beginn noch durch anhaltende Verfügbarkeitsrisiken bei Zukaufmaterial geprägt. Die Materialknappheit und Terminunsicherheit erschwerten die Planung der Produktion und führten zu längeren Durchlaufzeiten, höheren Lagerbeständen und Zusatzaufwänden für die Nachrüstung von Fehlteilen. Ein entscheidender Baustein für die Fahrzeugfertigung ist die termingerechte Bereitstellung von Fahrgestellen. Die Versorgungssicherheit im Hinblick auf geplante Liefertermine seitens der Hersteller war unzufriedenstellend. Besonders im ersten Halbjahr blieben die Liefermengen hinter den zugesagten Mengen zurück. Die Ursachen dafür lagen in unterschiedlich begründeten Materialengpässen, die zu kurzfristigen Umplanungen der Produktionsprogramme seitens der Fahrgestellhersteller führten. Auf Grund der guten Auslastung der Hersteller waren die Lieferzeiten der wichtigsten Fahrgestelle in 2023 mit teilweise über 12 Monaten immer noch sehr hoch. Erst gegen Ende des zweiten Halbjahres war eine erste Verbesserung der Liefermengen erkennbar. Im selbem Zeitraum wurden seit Langem wieder kürzere Lieferzeiten seitens der Fahrgestellhersteller rückgemeldet. Lieferanten von energieintensivem Produktionsmaterial sowie personalintensiven Leistungen stehen kostenseitig unter höherem Druck. Daher ist hier mit neuen Preisforderungen zu rechnen, die jedoch wesentlich unter den Steigerungen der letzten Jahre zu erwarten sind. In enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktion werden Maßnahmen zur Steigerung der Resilienz in den Lieferketten umgesetzt, wie beispielsweise gezielte Entwicklungsmaßnahmen bei kritischen Lieferanten oder längerfristige Preis- und Mengenabsicherungen bestimmter Rohmaterialien wie Aluminium oder des Strom- und Gaspreises. Darüber hinaus wird die finanzielle Situation der Lieferanten überwacht. Informationstechnische Risiken Je vernetzter ein Unternehmen ist, umso größer ist das Cyber-Risiko. Unter diesem Begriff werden verschiedene Einzelrisiken zusammengefasst, die aus einem potenziellen Cyber-Angriff resultieren können. Im Wesentlichen sind das die Verletzung der Vertraulichkeit von Daten (Ausspähen, Datenverlust), die Verletzung der Integrität des IT-Systems oder der Daten (Manipulation durch Schadsoftware), die Verletzung der Verfügbarkeit des IT-Systems oder der Daten (Unterbrechungen im internen Bereich, Ausfall von Kommunikationswegen) und Ähnliches. Um das Cyber-Risiko möglichst zu minimieren, legt Rosenbauer großes Augenmerk auf eine sichere IT-Infrastruktur. Diesen Risiken wird durch regelmäßige Investitionen in Hard- und Software, den Einsatz von „State-of-the-Art“ IT-Security-Systemen, modernen Datensicherungsmethoden sowie durch strukturierte Zugangs- und Zugriffskontrollen begegnet. Die Robustheit der Sicherheitssysteme wird zudem durch simulierte Angriffe von außen getestet. Die technischen Maßnahmen werden flankierend durch gezielte, regelmäßige IT-Security- und Datenschutz-Awareness-Trainings der Mitarbeitenden unterstützt. Dennoch war Rosenbauer im Februar 2023 Ziel einer Cyber-Attacke. Um die Sicherheit der Systeme zu gewährleisten, wurden unverzüglich umfassende Maßnahmen eingeleitet. Trotz der herausfordernden Situation konnten sensible Daten erfolgreich geschützt und alle Systeme wiederhergestellt werden. Der Vorfall diente als Anlass, die bestehenden Sicherheitspraktiken zu überdenken und weiter zu verbessern. Eine eingehende Überprüfung der Systeme ermöglichte es, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und entscheidende Schritte zu unternehmen, um die Widerstandsfähigkeit der IT-Infrastruktur zu stärken. Zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen wurden implementiert, um künftige Bedrohungen proaktiv abzuwehren. Umweltrisiken Die Produktionstätigkeit des Rosenbauer Konzerns besteht im Wesentlichen aus Montagearbeiten und birgt daher kaum Umweltrisiken. Darüber hinaus gelten für die Prozesse klare Umweltstandards und Anweisungen, die in einem Umweltmanagementsystem nach ISO 14001 dokumentiert sind und laufend durch interne wie externe Audits überprüft und weiterentwickelt werden. Im Zuge von wiederkehrenden Rundgängen und Audits werden regelmäßig die Energieverbräuche betrachtet und energieintensive Prozesse hinterfragt. Durch die Umsetzung eines Energiemanagementsystems (ISO 50001) können so Verschwendungen identifiziert und Maßnahmen zu ihrer Beseitigung festgelegt werden. Ebenso werden die gesamten Ressourceneinsätze aufgezeichnet und dadurch Abweichungen früh erkannt sowie Energiekosten gespart. Personelle Chancen und Risiken Die angespannte Situation am Arbeitsmarkt stellt auch für Rosenbauer eine große Herausforderung bei der Suche nach qualifizierten Fachkräften dar. Durch die Etablierung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke ist es Rosenbauer möglich, Fachpersonal zu gewinnen, zu integrieren und an das Unternehmen zu binden. Durch den Slogan „Der Moment, in dem Leben gerettet werden, beginnt mit Dir!“ wird deutlich, dass Arbeit bei Rosenbauer Sinn stiftet. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter helfen anderen und leisten mit ihrem Tun einen wertvollen Beitrag in der Gesellschaft. Attraktive Arbeitszeitmodelle, vielfältige Gesundheitsmaßnahmen und -aktivitäten sowie ein modernes Entgeltsystem sind ausgewählte Gründe für die hohe Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden, die sich in niedriger Fluktuation und hoher Resilienz niederschlägt. Zur Absicherung der benötigten Fachkräfte für die Zukunft vor dem Hintergrund volatiler Arbeitsmärkte kommt vor allem dem Lehrlingswesen sehr große Bedeutung zu. Mittels der Initiative „women@rosenbauer“ wird Rosenbauer besonders für Frauen attraktiv. Vielfältige Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ermöglichen es zusätzlich, die Mitarbeitenden im Unternehmen zu halten, zu qualifizieren und zu motivieren. Neben einer Nachfolgeplanung der Schlüsselpositionen ist Rosenbauer auch die laufende Weiterentwicklung der Führungskräfte sowie die Möglichkeit einer internen Karrierelaufbahn wichtig. Rechtliche Risiken Die Rosenbauer International AG und ihre Tochtergesellschaften sind im Rahmen der Geschäftstätigkeit mit rechtlichen Verfahren, Ansprüchen und behördlichen Untersuchungen konfrontiert. Diese können unter anderem die Produktsicherheit, Patente sowie andere Immaterialgüterrechte, Händler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen betreffen sowie zu behördlichen Verfahren führen. Im Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses 2017 der Rosenbauer Deutschland GmbH wurden Unregelmäßigkeiten festgestellt. Die in diesem Zusammenhang eingeleiteten Untersuchungen konnten zum Jahresende 2018 abgeschlossen werden. Die Verfahren zur Geltendmachung von Ansprüchen auf dem Zivilrechtsweg wurden eingeleitet und konnten 2023 mit einem Vergleich und einer Zahlung zugunsten der Rosenbauer Deutschland GmbH abgeschlossen werden. Die Rosenbauer International AG wurde Ende Januar 2022 informiert, dass im Zusammenhang mit einer Steuerfahndungsprüfung gegen einen ehemaligen Geschäftsführer von Tochterunternehmen eine Steuerverbindlichkeit droht. Die Steuerverbindlichkeit bezieht sich dabei auf einen Zeitraum, in dem die betroffenen Tochterunternehmen noch nicht im Eigentum der Rosenbauer International AG standen. Die Steuernachforderungen wurden 2022/2023 von der Tochtergesellschaft als Rechtsnachfolgerin beglichen. Rechtliche Schritte gegen den ehemaligen Geschäftsführer und die vormalige Eigentümerin der Tochterunternehmen wurden eingeleitet und sind derzeit gerichtsanhängig. Compliance-Risiken wird im Rahmen des Rosenbauer Compliance-Managements begegnet. Regelmäßige Schulungen zielen darauf ab, Compliance-relevanten Verstößen vorzubeugen. Für das Melden von Verdachtsfällen in Bezug auf Kartellrecht, Korruption, Wirtschaftskriminalität, Diskriminierung oder auch sexuelle Belästigung steht allen Mitarbeitenden, Lieferanten und Geschäftspartnern seit Dezember 2021 eine anonyme Hinweisgeberplattform zu Verfügung. Finanzielle Risiken Im September 2023 wurde zur Stärkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgeführt. Anschließend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespräche ein. Es wurde - zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe - mit Unterstützung des Mehrheitsaktionärs ein befristetes „Standstill Agreement“ abgeschlossen. Das Standstill Agreement ermöglichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilateralen Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerhöhung, gegebenenfalls aus genehmigtem Kapital, bei der Rosenbauer International AG durchgeführt werden soll. Die Mehrheitsaktionärin der Rosenbauer International AG unterstützt die Refinanzierungsbemühungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erklärt. Zum Zeitpunkt der Jahresabschlusserstellung war die MRFV von allen beteiligten Parteien bereits unterzeichnet. Details sind dem Anhang (2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze) zu entnehmen. Zins- und Währungsrisiken Aus den internationalen Aktivitäten entstehen zins- und währungsbedingte Risiken, die durch den Einsatz entsprechender Sicherungsinstrumente abgedeckt werden. Dabei regelt eine konzernweit geltende Finanz- und Treasury-Richtlinie, welche Instrumente zulässig sind. Die operativen Risiken werden durch derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Devisentermingeschäfte sowie Zinssicherungsgeschäfte abgesichert. Diese Transaktionen werden ausschließlich zur Absicherung von Risiken, nicht hingegen zu Handels- oder Spekulationszwecken durchgeführt. In diesem Zusammenhang wird auf die Ausführungen in den Erläuternden Angaben im Konzernabschluss verwiesen. Kreditrisiken Kreditrisiken, die sich aus Zahlungsausfällen ergeben können, werden gering eingeschätzt, da der überwiegende Teil der Kunden öffentliche Abnehmer sind. Es kommen unterschiedliche Möglichkeiten zur Zahlungsbesicherung wie beispielsweise Akkreditive und Eigentumsvorbehalte zum Einsatz. Bei Lieferungen in Länder mit einem erhöhten politischen oder wirtschaftlichen Risiko werden zur Absicherung staatliche und private Exportversicherungen in Anspruch genommen. Beurteilung des Gesamtrisikos Rosenbauer sieht sich derzeit den oben beschriebenen Herausforderungen in operativer und finanzieller Hinsicht gegenüber. In all diesen Bereichen hat Rosenbauer Maßnahmen ergriffen, um die Ertrags- und Liquiditätslage nachhaltig zu verbessern sowie die Eigenkapitalbasis zu stärken. Erläuterungen zu den Liquiditätsrisiken können dem Anhang (2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen) entnommen werden. Unter Berücksichtigung der getroffenen Maßnahmen geht Rosenbauer derzeit nicht von einer wesentlichen Unsicherheit hinsichtlich des Fortbestands des Konzerns aus. Prognosebericht Gesamtwirtschaftliche Entwicklung 1 Der Internationale Währungsfonds (IWF) hat zum Jahresbeginn seine Prognose für das Weltwirtschaftswachstum 2024 geringfügig angehoben. Er geht demnach von einem Plus von 3,1 % an Stelle von bisher 2,9 % aus. Dieser Wert liegt damit genau auf dem Niveau des Vorjahres. Die Gründe für diese Erhöhung sind die Widerstandsfähigkeit der US-Wirtschaft und einiger Schwellen- und Entwicklungsländer, die über den Erwartungen liegt, sowie die steuerlichen Anreize in China. Für 2025 wird eine weitere marginale Verbesserung der Konjunktur erwartet. Die globale Inflation soll heuer von 6,8 % auf 5,8 % zurückgehen. Dieser Prognose liegt die Annahme zu Grunde, dass die Preise für Brennstoffe und andere Rohstoffe ebenso wie die Leitzinsen in den größeren Volkswirtschaften 2024 und 2025 sinken werden. Der Ölpreis soll im Jahresdurchschnitt 2024 um 2,4 % zurückgehen, während andere Rohstoffe um 0,9 % günstiger werden sollen. Nach Ansicht des IWF werden sowohl die US-Notenbank als auch die EZB ihre Leitzinsen bis zur zweiten Jahreshälfte auf den aktuellen Niveaus belassen, bevor diese schrittweise gesenkt werden können, weil sich die Inflation den Zielwerten annähert. Die rückläufige Inflation und das kontinuierliche Wachstum haben die Wahrscheinlichkeit einer harten wirtschaftlichen Landung sinken lassen. Die Risiken für das globale Wachstum sind gleichzeitig weitgehend ausbalanciert. Auf der positiven Seite könnte ein schnellerer Inflationsrückgang zu einer weiteren Verbesserung der Finanzierungskonditionen führen und eine lockerere Steuerpolitik als notwendig könnte ein vorübergehend stärkeres Wachstum nach sich ziehen. Größere Anstrengungen für Strukturreformen könnten die Produktivität unterstützen und grenzübergreifend positive Effekte mit sich bringen. Auf der negativen Seite könnten neue Höchstpreise von Rohstoffen wegen geopolitischer Schocks und Lieferkettenstörungen - wie etwa fortgesetzter Angriffe im Roten Meer - oder eine hartnäckigere Inflation die strenge Geldpolitik verlängern. Größere Sorgen um den chinesischen Immobiliensektor oder ein disruptiver Wechsel zu Steuererhöhungen und Ausgabenkürzungen andernorts könnten ebenfalls Wachstumsenttäuschungen auslösen. 1 IWF, World Economic Outlook, Update, 30. Jänner 2024., Weltbank, Global Economic Prospects, 9. Jänner 2024. Perspektiven auf den Absatzmärkten Die Feuerwehrbranche folgt der konjunkturellen Entwicklung mit einem Abstand von ein bis zwei Jahren. Die Nachfrage wird stark von Ländern mit kontinuierlichem Beschaffungswesen bestimmt. Aber auch ein erhöhtes Sicherheitsbewusstsein nach Naturkatastrophen und anderen Elementarereignissen führt zu vermehrten Investitionen in Feuerwehrtechnik und -ausrüstung. Aktuell ist zudem weltweit wieder eine verstärkte Investitionsbereitschaft der Flughäfen erkennbar. Obwohl die internationalen Lieferketten noch nicht zur gewohnten Stabilität zurückgefunden haben, sollte die globale Feuerwehrbranche im laufenden Jahr 2024 weiter wachsen können. Denn trotz eines schwachen konjunkturellen Umfelds investiert der öffentliche Sektor kontinuierlich in die Sicherheit von Menschen und Infrastruktur. Ein guter Teil des Umsatzwachstums in den entwickelten Märkten dürfte dabei auch aus den Preismaßnahmen der Hersteller kommen, die damit auf die teilweise erheblichen Materialkostensteigerungen reagiert haben. Nach den Rekordbeschaffungen des Jahres 2022 wird für den nordamerikanischen Markt eine Konsolidierungsphase erwartet. Demnach sollen sich die Fahrzeugneuanschaffungen auf einem Niveau von über 5.000 Stück jährlich einpendeln, was deutlich über dem historischen Durchschnitt liegen würde. Das laufende Jahr 2024 hat der nordamerikanische Markt mit einer stabilen Nachfrage begonnen. Viele Hersteller haben dabei angesichts gestiegener Kosten ihre Angebotspreise erhöht, bei Ausschreibungen ist gleichzeitig oft die Lieferzeit wichtiger als der Fahrzeugpreis. Die Dealer-Netzwerke durchlaufen indes eine Bereinigung, was teils zu größeren Händler-Territorien, teils zur Erweiterung der Händlerportfolios um zusätzliche Marken führt. Der Trend zur E-Mobilität setzt sich fort. Europas Feuerwehrmarkt sollte 2024 ausgehend von einem hohen Niveau weiter wachsen. Trotz der Preiserhöhungen des vergangenen Jahres ist die Nachfrage beispielsweise nach Waldbrandausrüstung und -fahrzeugen unverändert stark. Eher untypisch für den Alten Kontinent hat sich auch das Flughafengeschäft nach Jahren der Investitionszurückhaltung wieder belebt. Das Interesse an Einsatzfahrzeugen mit alternativem Antrieb nimmt weiter zu. Der „New Growth Plan for the Western Balkans 2024-2027“ der Europäischen Union mit einem Volumen von 6 Mrd € könnte in Osteuropa für zusätzliche Marktimpulse sorgen. Die Erholung der heterogenen asiatischen Feuerwehrmärkte wird sich im laufenden Jahr fortsetzen. Vor allem im Geschäft mit Flughafenlöschfahrzeugen zieht die Nachfrage an und sollte sich kurzfristig bei soliden Vor-Covid-Werten stabilisieren. Gleichzeitig wächst in diesem Produktsegment die internationale Konkurrenz, die bei Ausschreibungen durch schwächere Heimatwährungen einen Startvorteil haben. Einige der großen Märkte in der Region werden wegen der angespannten geopolitischen Rahmenbedingungen auf Sicht für Exporteure unzugänglich bleiben. Für die Länder des Mittleren Ostens wird im laufenden Jahr angesichts wieder besserer Konjunkturdaten mit einer stärkeren Nachfrage gerechnet. Gerade im Industrie- und Flughafengeschäft sind einige attraktive Projekte nach Verzögerungen entscheidungsreif. Neben der lokalen Fertigung wird dabei zunehmend auch auf alternative Fahrzeugantriebe ein Augenmerk gelegt. Rosenbauer verfolgt die Entwicklung der verschiedenen Feuerwehrmärkte sehr genau, um Absatzchancen frühzeitig nutzen zu können. Abhängig davon, welche Länder oder Regionen ein erhöhtes Beschaffungsvolumen erkennen lassen, werden die Vertriebsaktivitäten intensiviert. Zum Bilanzstichtag verfügte der Konzern über einen historisch hohen Auftragsbestand von 1.788,0 Mio € (2022: 1.469,7 Mio €). Dieser Wert liegt über einem Jahresumsatz, wobei enthaltene Ausrüstungsprodukte und Serviceumsätze wegen der kürzeren Lieferzeiten sowie größere Fahrzeugaufträge mit Lieferzeiträumen von zwei bis drei Jahren gesondert zu betrachten sind. Amerika Die Area Americas hat im Berichtsjahr einen höheren Auftragseingang als erwartet verzeichnet. Insbesondere die PANTHER-Nachfrage der Flughafenbetreiber hat die Erwartungen für das Vorjahr klar übertroffen und damit zusätzliches Potenzial für eine Umsatzsteigerung in 2024 geschaffen. Dementsprechend zuversichtlich sind die US-Gesellschaften in das laufende Jahr gestartet. Mit Blick auf eine Verkürzung der Durchlaufzeiten und eine Verbesserung der Profitabilität wurde das Produktionslayout am Standort Wyoming grundlegend überarbeitet. Hier werden auf zwei parallel laufenden Montagelinien zum einen US-PANTHER und zum anderen Kommunal- und Industrielöschfahrzeuge gebaut. Neben einer stärkeren Präsenz bei Regierungsbehörden und öffentlichen Stellen sowie einem Ausbau der Servicequalität für Kunden soll heuer die Zusammenarbeit von Customer Service und Händlernetzwerk intensiviert werden. Der Fokus wird dabei auf dem Ersatzteilemanagement liegen, damit die Fahrzeuge und Gerätschaften im Feld möglichst ohne Unterbrechungen einsatzfähig sind. Darüber hinaus soll ein zentrales Vertriebsspezialistenteam für Aerials und für den vollelektrischen RTX US-Variante des vollelektrischen „Revolutionary Technology (RT) aufgebaut werden, das die Händlerpartner in ihren diesbezüglichen Aktivitäten unterstützt. Auch für die Märkte in Lateinamerika, die seit 2023 unter der Verantwortung der Area Americas stehen, wird mit Wachstum gerechnet. Die Bereiche Ausrüstung und Komponenten bieten dabei besonders gute Aussichten. Denn Importsteuern und -beschränkungen in einigen Märkten könnten interessante Chancen für den Komponentenverkauf an lokale Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen eröffnen. Europa Die Ausgaben der europäischen Länder für den Brand- und Katastrophenschutz bewegen sich seit Jahren auf einem stabilen, hohen Niveau. Dabei wurden zuletzt zentrale Sammelausschreibungen für Kommunalfahrzeuge immer populärer. Für das laufende Jahr rechnet die Area Europe damit, dass sich das Wachstum bei Umsatz und Auftragseingang fortsetzen wird. So soll 2024 unter anderem eine größere Anzahl PANTHER ausgeliefert werden, was eher untypisch für den Alten Kontinent ist. Unter den wichtigsten Abnehmerländern für diese Fahrzeuge finden sich etwa Deutschland, Dänemark, Grönland, Frankreich und Irland. Bei den bestellten PANTHER handelt es sich um Ersatzbeschaffungen und Nachholinvestitionen aus der Zeit der COVID-19-Pandemie. Steigender Nachfrage erfreut sich zudem der Customer Service, was auch in der großen Flotte von Rosenbauer-Fahrzeugen bei Kunden begründet ist, sowie die Produktsegmente Ausrüstung und Komponenten. Im Bereich Customer Service wurden im Berichtsjahr die Serviceorganisationen der vormaligen Areas CEEU und NISA erfolgreich verschmolzen. Nun soll das eigene Angebot etwa durch das Ausrollen ganzheitlicher Servicekonzepte, einen europaweiten Ersatzteileverkauf oder die Betreuung von Fahrzeugflotten ausgeweitet und zusätzliches Potenzial gehoben werden. Darüber hinaus will der Rosenbauer Customer Service weiter auf Refurbishment setzen, das ist die technische Überarbeitung altgedienter Einsatzfahrzeuge, um deren Lebensdauer zu verlängern. Mittlerer Osten und Afrika Die konjunkturellen Vorzeichen für das Geschäftsjahr 2024 von Rosenbauer im Mittleren Osten haben sich deutlich gebessert. Nach einem Rückgang im Vorjahr soll etwa die Wirtschaft Saudi-Arabiens heuer wieder auf die Wachstumsspur zurückkehren. Dies sollte auch höhere Staatseinnahmen ermöglichen. Seit 10 Jahren engagiert sich Rosenbauer in Saudi-Arabien und hat mit der Gründung weiterer Niederlassungen in den Nachbarländern ein klares Bekenntnis zur Region abgegeben. In den letzten 20 Jahren wurden rund 5.000 Fahrzeuge geliefert. Für das laufende Jahr geht die Area Middle East & Africa von einer deutlichen Umsatzsteigerung aus. Ausgeschrieben werden meist sogenannte All-in-Lösungen, d. h. Feuerwehrfahrzeuge und Service. Das Geschäft in den neu integrierten Märkten Afrikas wird sich auch weiterhin auf Einzellieferungen beschränken, diese sind aufgrund der finanziellen Restriktionen vielfach nur in Kombination mit einer passenden Finanzierungslösung möglich. Die geopolitische Situation schafft zudem in vielen afrikanischen Ländern ein wirtschaftlich instabiles Umfeld. Asien und Ozeanien Die Area Asia-Pacific rechnet 2024 ebenfalls mit einer Verbesserung von Umsatz und Auftragseingang. Voraussetzung ist, dass sich die angespannte geopolitische Lage nicht weiter verschlechtert. Die Nachfrage nach Flughafenlöschfahrzeugen erholt sich, das Interesse an Elektromobilität steigt. Der größte Markt in der Region, China, ist nach seiner Abschottung für internationale Fahrzeugexporteure unzugänglich, weshalb sich Rosenbauer auf den Verkauf von Ausrüstung und Komponenten für Endabnehmer und lokale Aufbauhersteller konzentriert. Besonders dynamisch entwickeln sich hingegen Australien, Neuseeland, Japan, Singapur und Macao. Innovationen und neue Produkte Mit seinen Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten verfolgt Rosenbauer das Ziel, seine internationale Wettbewerbsposition zu stärken und weiter auszubauen. Dabei beschäftigt sich der Konzern intensiv mit den weltweiten Megatrends wie der globalen Erwärmung, dem demografischen Wandel, der Urbanisierung und Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf die Einsatzorganisationen und die Technik für Feuerwehren. Daraus leitet der Konzern konkrete Maßnahmen für die Produktentwicklung ab. Im Geschäftsjahr 2023 wurden weiterführende Workshops im Rahmen der Initiative „Green Energy on Fire“ mit namhaften Teilnehmenden aus Umwelt- und Feuerwehrorganisationen abgehalten. Vertreterinnen und Vertreter von Feuerwehren, der Energiewirtschaft, aus Technologieunternehmen und der Politik diskutierten ihre Ansätze zur Reduktion klimaschädlicher Treibhausgase und welche unterstützenden Maßnahmen es dazu braucht. Die wichtigsten Handlungsfelder werden in der „Green Energy on Fire Map“ zusammengefasst. An einer Online-Version der Map wird aktuell gearbeitet. Investitionen und Kapazitäten Das Investitionsmanagement von Rosenbauer erfasst systematisch sämtliche Bedarfe im Konzern und reiht diese nach Priorität. Für das Jahr 2024 sind Investitionen in der Höhe von etwas über 22 Mio € geplant. Das liegt immer noch unter dem durchschnittlichen Investitionsniveau vor der COVID-19-Pandemie, stellt aber im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung von ca. 7 Mio € dar und ist das Ergebnis der Weiterführung der Restrukturierungsmaßnahmen. Dabei liegen die Schwerpunkte auf Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, Produktivitätssteigerung und Investitionen zur Erneuerung und Erweiterung von Betriebseinrichtungen und Anlagen. Zu den wichtigsten Investitionsvorhaben 2024 gehören die Fertigstellung und der Bezug des neuen Betriebsgebäudes am Standort Singapur, die Fertigstellung und der Bezug des neuen Verwaltungsgebäudes mit Servicehalle am Standort Karlsruhe, die Errichtung und Inbetriebnahme eines neuen vollautomatischen Klein- und Mittelteilelagers am Standort Leonding und der Projektstart für eine neue PV-Anlage am Standort Leonding. Darüber hinaus wird der konzernweite Roll-out von SAP-S/4 Hana wie geplant fortgesetzt. Finanz- und Liquiditätslage Rosenbauer hat branchenbedingt einen hohen unterjährigen Finanzierungsbedarf. Das liegt zum einen an langen Durchlaufzeiten insbesondere in der Fahrzeugproduktion, zum anderen an vergleichsweise langen Kundenzahlungszielen und niedrigen Kundenanzahlungen. Der Konzern wirkt diesem Umstand mit gezielten Maßnahmen entgegen, die die Optimierung der Auftragsabwicklung zum Ziel haben. Die Liquidität im Konzern wird durch eine entsprechende monatlich rollierende Liquiditätsplanung ermittelt und laufend überwacht. Durch ausreichende mittel- und langfristige Kreditrahmen sowie einer Reserve in Form von Bankguthaben und ungenutzten Kreditlinien bei Banken soll die jederzeitige Zahlungsfähigkeit sichergestellt werden. Darüber hinaus wurde zur Stabilisierung der Finanz- und Liquiditätslage mit bestehenden Finanzierungspartnern eine Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) abgeschlossen, die Rosenbauer zur Einhaltung vereinbarter Kreditbedingungen (insbesondere die Durchführung einer Kapitalerhöhung) verpflichtet. Nähere Erläuterungen sind dem Abschnitt Finanzielle Risiken sowie im Anhang (2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze) zu entnehmen. Gesamtaussage zur künftigen Entwicklung Im Jahresverlauf stabilere Liefer- und Produktionsbedingungen sowie ein umfassendes Programm zur Herstellkostenreduktion und Effizienzsteigerung haben den Rosenbauer Konzern 2023 in die Gewinnzone zurückkehren lassen. Im Rahmen von „Refocus, Restart“ wurden 54 Teilprojekte umgesetzt und ein Einsparungspotenzial von 33,6 Mio € realisiert. Parallel dazu wurden seit 2021 die Angebotspreise für Neuausschreibungen in mehreren Schritten entsprechend den Material- und Lohnkostensteigerungen erhöht, die nunmehr Zug um Zug ergebniswirksam werden. Der öffentliche Sektor hat 2023 weiter in die Sicherheit von Menschen und Infrastruktur investiert, sodass das Volumen der globalen Feuerwehrindustrie gewachsen sein dürfte. Der Auftragsbestand von Rosenbauer lag zum Jahresbeginn 2024 deutlich über einem Konzernjahresumsatz. Die Unternehmensgruppe verfügt damit über die besten Voraussetzungen, 2024 seinen Umsatz zu steigern. Die Entspannung bei den Preisen für Energie, Rohstoffe und Vormaterialien sollte gleichzeitig zu einer Ergebnisverbesserung beitragen. Im Hinblick auf eine nachhaltige Verkürzung der Durchlaufzeiten und damit eine Reduktion des Working Capitals hat Rosenbauer ein neues Projekt zur Analyse seines „Offer-to-Cash-Prozesses“ aufgesetzt. Dieses soll helfen, die verschiedenen Teilprozesse im Fahrzeugbau zu beschleunigen und den unterjährigen Finanzierungsbedarf für die Produktion zu senken. Eine für das Geschäftsjahr 2024 geplante Kapitalerhöhung soll die Basis für ein weiteres, profitables Wachstum des Rosenbauer Konzerns legen. Leonding, 29. März 2024 Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter 1 IWF, WORLD ECONOMIC OUTLOOK, UPDATE, 30. JÄNNER 2024 WELTBANK, GLOBAL ECONOMIC PROSPECTS, 9. JÄNNER 2024 2 Zuletzt verfügbare Marktdaten aus 2022. Eigene Berechnung auf Basis von Zahlen der Weltbank und der UNO sowie von Jahresberichten und Expertenschätzungen Bilanz Stand 31.12.2023 Stand 31.12.2022 A K T I V A EUR EUR EUR TEUR A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 4.857.821,00 2.430 2. Geleistete Anzahlungen 7.895.170,23 8.347 12.752.991,23 10.777 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund davon Grundwert EUR 18.766.164,92 (2022 TEUR 18.766) 54.168.686,92 55.743 2. Investitionen in fremden Gebäuden 102.984,00 127 3. Technische Anlagen und Maschinen 7.279.982,00 9.746 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 9.831.810,00 10.795 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 640.626,91 489 72.024.089,83 76.900 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 65.848.783,55 79.134 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 62.712.878,62 62.713 3. Beteiligungen 1.501.503,00 1.501 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 806,67 305 130.063.971,84 143.653 214.841.052,90 231.330 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 53.618.726,53 48.637 2. Unfertige Erzeugnisse 136.913.541,67 108.182 abzüglich erhaltene Anzahlung –12.689.451,34 –5.279 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 9.298.491,23 8.367 4. Geleistete Anzahlungen 943.687,98 2.181 188.084.996,07 162.088 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 103.314.559,07 50.935 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 248) 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 146.642.707,94 147.762 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 70.305.465,58 (2022 TEUR 14.435) 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 5.905.863,20 7.770 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 255.863.130,21 206.467 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.447.660,34 3.504 445.395.786,62 372.059 C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 3.429.001,95 3.745 D. AKTIVE LATENTE STEUERN 9.786.318,11 10.785 673.452.159,58 617.919 Stand 31.12.2023 Stand 31.12.2022 P A S S I V A EUR EUR TEUR A. EIGENKAPITAL I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 13.600.000,00 13.600 Übernommenes Grundkapital EUR 13.600.000,00 (2022 TEUR 13.600) II. Kapitalrücklagen (gebundene) 23.703.398,02 23.703 III. Gewinnrücklagen (freie Rücklagen) 138.071.955,77 138.072 IV. Bilanzverlust davon Verlust / -Gewinnvortrag EUR -35.391.325,28 (2022 TEUR 151) –50.576.438,56 –35.391 124.798.915,23 139.984 B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Abfertigungen 16.020.279,00 16.930 2. Rückstellungen für Pensionen 108.623,27 639 3. Steuerrückstellung 1.548.090,00 7.554 4. Sonstige Rückstellungen 41.607.672,38 40.298 59.284.664,65 65.421 C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 363.626.948,24 272.521 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 363.626.948,24 (2022 TEUR 71.596) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 200.925) 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 13.367.756,49 16.566 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 13.367.756,49 (2022 TEUR 16.566) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 54.714.361,95 47.501 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 54.714.361,95 (2022 TEUR 47.501) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 38.140.162,49 57.376 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 38.140.162,49 (2022 TEUR 57.376) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 5. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 38 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 38) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 6. Sonstige Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 12.148.292,97 (2022 TEUR 8.356) 12.148.292,97 8.356 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) davon aus Steuern EUR 197.509,50 (2022 TEUR 203) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 197.509,50 (2022 TEUR 203) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 2.491.474,42 (2022 TEUR 2.472) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 2.491.474,42 (2022 TEUR 2.472) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 0) Summe Verbindlichkeiten 481.997.522,14 402.358 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 481.997.522,14 (2022 TEUR 201.433) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2022 TEUR 200.925) D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 7.371.057,56 10.156 673.452.159,58 617.919 Gewinn- und Verlustrechnung 2023 2022 EUR EUR TEUR TEUR 1. Umsatzerlöse 524.222.713,14 443.780 2. Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 28.731.524,63 14.124 3. Andere aktivierte Eigenleistungen 103.180,50 85 4. Sonstige betriebliche Erträge a) Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 487.654,29 1.074 b) Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 620.521,33 155 c) Übrige 5.651.162,37 6.759.337,99 2.057 3.286 5. Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen a) Materialaufwand –365.559.770,23 –301.588 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –7.275.285,25 –372.835.055,48 –7.273 –308.861 6. Personalaufwand a) Löhne –46.733.757,74 –39.365 b) Gehälter –52.558.083,94 –51.290 c) Soziale Aufwendungen –27.736.494,88 –27.561 davon Ertrag aus Altersversorgung EUR 154.063,10 (2022 TEUR -312) aa) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen EUR -2.400.671,56 (2022 TEUR -3.429) bb) Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge EUR -24.953.877,92 (2022 TEUR -23.553) –127.028.336,56 –118.216 7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –9.736.753,56 –9.740 8. Sonstige betriebliche Aufwendungen a) Steuern, soweit sie nicht unter Z 18 fallen –6.971,36 –9 b) Übrige –52.752.957,92 –52.759.929,28 –55.063 –55.072 9. Zwischensumme aus Z 1 bis 8 (Betriebserfolg) –2.543.318,62 –30.614 10. Erträge aus Beteiligungen 14.536.469,99 3.628 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 14.500.427,19 (2022 TEUR 3.628) 11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 12.225,00 0 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 0,00 (2022 TEUR 0) 12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12.393.654,17 5.309 davon aus verbundenen Unternehmen EUR 12.099.267,97 (2022 TEUR 4.967) 13. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen 265.167,08 0 14. Aufwendungen aus Finanzanlagen aus Wertpapieren des Umlaufvermögens –3.261.328,50 –1.512 davon Abschreibungen EUR -3.261.328,50 (2022 TEUR -1.512) davon aus beteiligten Unternehmen EUR -3.250..000,00 (2022 TEUR -1.500) 15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –23.246.395,23 –13.310 davon betreffend verbundene Unternehmen EUR -327.197,23 (2022 TEUR -124) 16. Zwischensumme aus Z 10 bis 15 (Finanzerfolg) 699.792,51 –5.885 17. Ergebnis vor Steuern (Zwischenzumme aus Z 9 und Z 16) –1.843.526,11 –36.499 18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –900.064,29 957 davon latente Steuern EUR -1.011.798,00 (2022 TEUR 1.351) 19. Verschmelzungsverlust –12.441.522,88 0 20. Ergebnis nach Steuern = Jahresfehlbetrag –15.185.113,28 –35.542 21. Auflösung von Gewinnrücklagen 0,00 0 22. Jahresverlust –15.185.113,28 –35.542 23. Verlust / -Gewinnvortrag aus dem Vorjahr –35.391.325,28 151 24. Bilanzverlust –50.576.438,56 –35.391 * Kleinbetrag Anlage 1 Aufgliederung der Erlöse Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen in € 2023 2022 Österreich 59.013.621,28 70.487.000,00 Europäische Union 176.594.360,39 97.509.000,00 Asien / Ozeanien 68.555.256,39 52.722.000,00 Osteuropa 22.891.033,29 31.843.000,00 Naher Osten 74.966.939,92 69.955.000,00 Sonstige 122.201.501,87 121.263.702,68 Umsatzerlöse 524.222.713,14 443.779.702,68 Umsätze nach Tätigkeitsbereichen in € 2023 2022 Fahrzeuge 334.636.939,03 270.431.352,23 Komponenten 64.470.994,95 61.443.726,97 Ausrüstung 74.172.390,34 65.353.574,71 Ersatzteile, Reparatur und Service 28.905.772,95 25.664.586,30 Sonstige 22.036.615,87 20.886.462,47 Umsatzerlöse 524.222.713,14 443.779.702,68 Anlage 2 Gewinnrücklagen in € Stand 1.1.2023 Zuweisung Auflösung / Verbrauch Stand 31.12.2023 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 138.071.955,77 0,00 0,00 138.071.955,77 Anlage 3 Anlagenspiegel Anschaffungs - bzw. Herstellungskosten kumulierte Abschreibungen Buchwert 31.12.2023 Buchwert 31.12.2022 in € Vortrag 01.01.2023 Zugänge Zugang aus Verschmelzung Umbuchungen Abgänge Invesitions- Zuschüsse Stand 31.12.2023 Vortrag 01.01.2023 Zugänge Zugang aus Verschmelzung Zuschreibung Umbuchungen Abgänge Stand 31.12.2023 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 9.937.742,74 1.795.234,46 10.250,00 2.158.591,94 44.690,00 0,00 13.857.129,14 7.508.254,74 1.525.555,40 10.187,00 0,00 0,00 44.689,00 8.999.308,14 4.857.821,00 2.429.488,00 2. Geleistete Anzahlungen 8.347.399,93 1.706.362,24 0,00 –2.158.591,94 0,00 0,00 7.895.170,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.895.170,23 8.347.399,93 18.285.142,67 3.501.596,70 10.250,00 0,00 44.690,00 0,00 21.752.299,37 7.508.254,74 1.525.555,40 10.187,00 0,00 0,00 44.689,00 8.999.308,14 12.752.991,23 10.776.887,93 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke aa) mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Grundwert 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11.317.133,33 11.317.133,33 Gebäudewert 63.215.606,78 562.196,69 0,00 0,00 0,00 0,00 63.777.803,47 28.847.900,78 1.911.119,69 0,00 0,00 0,00 0,00 30.759.020,47 33.018.783,00 34.367.706,00 Außenanlagen 8.423.008,11 167.908,62 0,00 0,00 0,00 0,00 8.590.916,73 5.813.419,11 393.758,62 0,00 0,00 0,00 0,00 6.207.177,73 2.383.739,00 2.609.589,00 b) Unbebaute Grundstücke 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7.449.031,59 7.449.031,59 90.404.779,81 730.105,31 0,00 0,00 0,00 0,00 91.134.885,12 34.661.319,89 2.304.878,31 0,00 0,00 0,00 0,00 36.966.198,20 54.168.686,92 55.743.459,92 2. Investitionen in fremden Gebäuden 236.302,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 236.302,06 109.741,06 23.577,00 0,00 0,00 0,00 0,00 133.318,06 102.984,00 126.561,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 30.844.217,18 66.752,36 130.379,25 275.950,73 1.752.158,87 0,00 29.565.140,65 21.097.960,18 1.800.468,09 40.743,25 0,00 0,00 654.012,87 22.285.158,65 7.279.982,00 9.746.257,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 54.430.371,09 1.928.700,34 3.540.555,84 65.226,47 497.098,01 0,00 59.467.755,73 43.635.870,09 4.082.274,76 2.414.887,89 0,00 0,00 497.087,01 49.635.945,73 9.831.810,00 10.794.501,00 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 488.685,25 495.801,47 47.108,05 –341.177,20 49.790,66 0,00 640.626,91 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 640.626,91 488.685,25 176.404.355,39 3.221.359,48 3.718.043,14 0,00 2.299.047,54 0,00 181.044.710,47 99.504.891,22 8.211.198,16 2.455.631,14 0,00 0,00 1.151.099,88 109.020.620,64 72.024.089,83 76.899.464,17 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 87.619.016,50 0,00 0,00 0,00 12.835.000,00 0,00 74.784.016,50 8.485.232,95 3.250.000,00 0,00 0,00 0,00 2.800.000,00 8.935.232,95 65.848.783,55 79.133.783,55 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 62.712.878,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62.712.878,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62.712.878,62 62.712.878,62 3. Beteiligungen 3.001.640,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.001.640,79 1.500.137,79 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.500.137,79 1.501.503,00 1.501.503,00 4. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 327.617,79 0,00 0,00 0,00 326.811,12 0,00 806,67 22.370,70 0,00 0,00 0,00 0,00 22.370,70 0,00 806,67 305.247,09 153.661.153,70 0,00 0,00 0,00 13.161.811,12 0,00 140.499.342,58 10.007.741,44 0,00 0,00 0,00 0,00 2.822.370,70 10.435.370,74 130.063.971,84 143.653.412,26 348.350.651,76 6.722.956,18 0,00 0,00 15.505.548,66 0,00 343.296.352,42 117.020.887,40 9.736.753,56 2.465.818,14 0,00 0,00 4.018.159,58 128.455.299,52 214.841.052,90 231.329.764,36 Anlage 4 Investitionszuschüsse Anschaffungs - bzw. Herstellungskosten in € Stand 01.01.2023 Zugänge Abgang Auflösung Umbuchung Stand 31.12.2023 ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 212.735,00 0,00 198.285,00 0,00 0,00 14.450,00 2. Geleistete Anzahlungen 20.580,00 0,00 20.580,00 0,00 0,00 0,00 233.315,00 0,00 218.865,00 0,00 0,00 14.450,00 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund a) Bebaute Grundstücke mit Geschäfts- oder Fabriksgebäuden oder anderen Baulichkeiten Gebäudewert 300.325,00 0,00 11.853,00 0,00 0,00 288.472,00 Außenanlagen 46.816,00 0,00 37.557,00 0,00 0,00 9.259,00 347.141,00 0,00 49.410,00 0,00 0,00 297.731,00 2. Investitionen in fremden Gebäuden 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Technische Anlagen und Maschinen 86.760,00 0,00 13.388,00 0,00 0,00 73.372,00 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 78.813,00 0,00 32.675,00 0,00 0,00 46.138,00 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 512.714,00 0,00 95.473,00 0,00 0,00 417.241,00 746.029,00 0,00 314.338,00 0,00 0,00 431.691,00 Anlage 5 Beteiligungsunternehmen (mindestens 20 % Anteilsbesitz) (in 1.000) Währungs- einheit Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Beteil. Anteil 1) % Eigenkapital Ergebnis 2) Konsolidierungsart Stand 2022 31.12.2022 2022 Stand 2023 31.12.2023 2023 Rosenbauer Österreich GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 11.541 3.046 100 8.032 896 KV Rosenbauer Brandschutz GmbH, Österreich, Leonding EUR 100 3.749 –255 100 5.080 1.332 KV Rosenbauer E-Technology Development GmbH, Österreich, Leonding 3) EUR 100 11.671 –1.210 100 KV Rosenbauer E-Commerce GmbH, Leonding EUR 100 –102 –127 100 –120 –19 KV Rosenbauer APAC Holding GmbH, Leonding EUR 100 26 –7 100 –18 –44 KV Rosenbauer Fire Fighting Technology, VR China, Kunming EUR 100 402 –19 100 788 6 KV Rosenbauer Deutschland GmbH, Deutschland, Luckenwalde EUR 100 25.574 2.878 100 27.852 5.169 KV Rosenbauer Karlsruhe GmbH / vormals Rosenbauer Management GmbH EUR 100 21.066 –1.215 100 19.868 –845 KV Rosenbauer France SARL, Frankreich, Meyzieu EUR 100 1.338 283 100 1.549 211 KV Rosenbauer Finanzierung GmbH, Deutschland, Passau EUR 100 8 –3 100 5 –3 KV Rosenbauer Brandschutz Deutschland GmbH, Deutschland, Mogendorf EUR 100 6.958 3.385 100 7.113 1.655 KV Rosenbauer d.o.o., Slowenien, Radgona EUR 90 12.701 1.333 100 12.229 2.074 KV Rosenbauer Schweiz AG, Schweiz, Oberglatt EUR 100 9.217 846 100 9.040 1.938 KV Rosenbauer Espanola S.A., Spanien, Madrid EUR 62 3.785 180 80 3.825 130 KV Rosenbauer Ciansa S.L., Linares, Spanien EUR 50 4.149 –137 50 4.969 710 AE Rosenbauer Minnesota, LLC., USA, Minnesota EUR 50 –1.476 –5.162 100 –5.308 1.345 KV Rosenbauer South Dakota, LLC., USA, South Dakota EUR 50 43.834 10.617 100 37.665 10.183 KV Rosenbauer Holdings Inc., USA, South Dakota EUR 100 26.828 –6.136 100 23.277 –2.822 KV Rosenbauer America, LLC., USA, South Dakota EUR 50 57.591 –7.684 100 47.067 2.685 KV Rosenbauer Aerials, LLC., 4) USA, Nebraska EUR 25 10.461 3.364 50 11.217 3.993 KV Rosenbauer Motors, LLC., USA, Minnesota EUR 50 –1.536 –2.318 100 –3.138 –1.475 KV S.K. Rosenbauer Pte. Ltd., Singapur EUR 100 17.218 2.589 100 16.570 1.067 KV Eskay Rosenbauer Sdn Bhd, Brunei EUR 80 –288 –39 80 –339 –57 KV Rosenbauer Australia Pty. Ltd., Brisbane, Australien EUR 100 1.804 377 100 2.257 516 KV Rosenbauer South Africa (Pty.) Ltd., Südafrika, Halfway House EUR 75 551 248 75 370 –21 KV Rosenbauer Saudi Arabia, Saudi Arabien, Riad EUR 75 4.919 295 75 5.615 842 KV Rosenbauer UK plc, United Kingdom, Holmfirth EUR 100 2.625 –2 100 2.849 170 KV Rosenbauer Rovereto Srl, Italien, Rovereto EUR 100 2.771 121 100 1.677 –1.094 KV Rosenbauer Italia S.r.l., Italien, Andrian EUR 100 399 –48 100 488 90 KV Rosenbauer Polska Sp.z. o.o., Polen, Warschau EUR 100 477 362 100 1.185 671 KV Rosenbauer Mena Trading - FZE, Vereinige Arabische Emirate, Dubai EUR 100 4.721 1.730 100 7.511 2.952 KV 1 Mittelbarer Beteiligungsanteil 2 Jahresgewinn nach Rücklagenbewegung 3 Verschmelzung mit Rosenbauer International AG in 2023 4 Dirimierungsrecht für die Rosenbauer International AG KV Vollkonsolidierte Gesellschaften AE At equity-bewertete Gesellschaften Die in der obigen Tabelle angeführten Werte wurden nach internationalen Rechnungslegungsvorschriften ermittelt. Anlage 6 Rosenbauer E-Technology Development GmbH Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2021 A K T I V A EUR EUR EUR TEUR A. ANLAGEVERMÖGEN I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, Rechte 0,00 0 0,00 0 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund davon Grundwert EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 0,00 0 2. Investitionen in fremden Gebäuden 0,00 0 3. Technische Anlagen und Maschinen 0,00 0 4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.262.475,00 1.379 5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 0,00 0 1.262.475,00 1.379 1.262.475,00 1.379 B. UMLAUFVERMÖGEN I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 0,00 2.010 2. Unfertige Erzeugnisse 642.961,64 0 3. Fertige Erzeugnisse und Waren 0,00 0 4. Geleistete Anzahlungen 2.371,50 2 645.333,14 2.012 I. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0,00 0 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 0,00 298 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 1. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 551.076,93 1.179 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 551.076,93 1.477 II. Guthaben bei Kreditinstituten 15.717,66 9 1.212.127,73 3.498 C. AKTIVE LATENTE STEUERN 5.359.615,00 4.351 7.834.217,73 9.228 Stand 31.12.2022 Stand 31.12.2021 P A S S I V A EUR EUR TEUR A. EIGENKAPITAL I. Eingefordertes und eingezahltes Grundkapital 35.000,00 35 Übernommenes Grundkapital EUR 35.000,00 (2021 TEUR 35) II. Gewinnrücklagen (freie Rücklagen) 12.800.000,00 12.800,0 II. Bilanzverlust davon Verlustvortrag EUR -11.885.853,93 (2021 TEUR -8.553) –15.272.138,43 –11.886 –2.437.138,43 949 B. RÜCKSTELLUNGEN 1. Rückstellungen für Abfertigungen 161.800,00 132 2. Rückstellungen für Pensionen 0,00 0 2. Steuerrückstellung 0,00 0 davon latente Steuerrückstellungen EUR 0,00 ( 2021 TEUR 0) 2. Sonstige Rückstellungen 334.441,19 400 496.241,19 532 C. VERBINDLICHKEITEN 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.666.533,34 2.666 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 999.866,66 (2021 TEUR 1.000) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 666.666,68 (2021 TEUR 1.666) 2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 0 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 11.481,61 0 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 11481,61 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 8.014.589,65 5.018 davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 8.014.589,65 (2021 TEUR 5.018) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 5. Sonstige Verbindlichkeiten davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 82.510,37 (2021 TEUR 63) 82.510,37 63 davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon aus Steuern EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon im Rahmen der sozialen Sicherheit EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) davon mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr EUR 0,00 (2021 TEUR 0) 9.775.114,97 7.747 7.834.217,73 9.228 Erläuternde Angaben 1. Anwendungen der unternehmensrechtlichen Vorschriften Die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Straße 90, ist ein konzernabschlusserstellendes Mutterunternehmen, das an der Wiener Börse im Prime Market gelistet ist. Das Unternehmen entwickelt und produziert Fahrzeuge, Löschtechnik, Ausrüstung und Telematiklösungen für Berufs-, Betriebs-, Werk- und freiwillige Feuerwehren sowie Anlagen für den vorbeugenden Brandschutz. Die Bilanzierung, die Bewertung und der Ausweis der einzelnen Positionen des Jahresabschlusses wurde nach den allgemeinen Bestimmungen der §§ 189 bis 211 UGB in der geltenden Fassung unter Berücksichtigung der Sondervorschriften für Kapitalgesellschaften der §§ 222 bis 243 UGB vorgenommen. 2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm des § 222 Abs. 2, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Durch die erfolgte Verschmelzung im Geschäftsjahr 2023 ist die direkte Vergleichbarkeit mit dem Vorjahr nur bedingt gegeben. Bei Vermögensgegenständen und Schulden wurde grundsätzlich der Grundsatz der Einzelbewertung angewandt. Sofern einzelne Vermögensgegenstände und Schulden Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, wurden diese abweichend vom Grundsatz der Einzelbewertung zusammen mit dem zugehörigen Sicherungsinstrument bewertet. Bei der Erstellung des Jahresabschlusses wurden Annahmen getroffen und Schätzungen vorgenommen, welche die Höhe und den Ausweis der Vermögenswerte und Schulden sowie der Erträge und Aufwendungen des Berichtszeitraums beeinflussen. Schätzungen beruhen auf einer umsichtigen Beurteilung. Soweit statistisch ermittelbare Erfahrungen aus gleich gelagerten Sachverhalten vorhanden sind, hat das Unternehmen diese bei Schätzungen berücksichtigt. Die bisher angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden beibehalten. Dem Vorsichtsgrundsatz wurde Rechnung getragen, indem insbesondere nur die am Abschlussstichtag verwirklichten Gewinne ausgewiesen werden. Alle erkennbaren Risken und drohenden Verluste, die im Geschäftsjahr 2023 oder in einem früheren Geschäftsjahr entstanden sind, wurden berücksichtigt. Immaterielle Vermögensgegenstände werden zu Anschaffungskosten aktiviert und in längstens 4 Jahren abgeschrieben. Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten abzüglich planmäßiger Abschreibungen bewertet. Die Nutzungsdauer beträgt bei Gebäuden, Gebäudeteilen, Umbauten und Zubauten zwischen 15 und 50 Jahren, bei Technische Anlagen und Maschinen zwischen 8 und 15 Jahren und bei andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung von 5 bis 10 Jahren. Geringwertige Vermögensgegenstände werden im Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstellungskosten aktiviert. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, soweit der Ansatz mit einem niedrigeren Wert erforderlich ist. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen werden zum Bilanzstichtag mit den Anschaffungskosten, im Falle einer voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. Zur Beurteilung der Werthaltigkeit von Beteiligungen wird bei Vorliegen von Anhaltspunkten (Triggering Event) für eine Wertminderung grundsätzlich das Discounted Cash-Flow-Verfahren gemäß dem Fachgutachten zur Unternehmensbewertung KFS/BW 1 der Kammer der Wirtschaftstreuhänder herangezogen. Der beizulegende Wert beziehungsweise der Nutzungswert wird aus in diesem Fall aus den mit den gewichteten Kapitalkosten diskontierten geschätzten künftigen Cashflows aufgrund der Daten einer mittelfristigen Unternehmensplanung abgeleitet. Nach einem Detailplanungszeitraum von 3 Jahren werden anfallende Cashflows unter Verwendung einer nachhaltigen Wachstumsrate extrapoliert. Als Abzinsungssatz (WACC) wird ein individuell nach dem Capital Asset Pricing Model ermittelter Mischsatz aus der Fremdkapitalverzinsung und der Verzinsung des eingesetzten Eigenkapitals herangezogen. Dieser Abzinsungssatz spiegelt die gegenwärtigen Markteinschätzungen und die speziellen Risiken der betroffenen Beteiligungen wider. Forderungen mit einer Laufzeit von mindestens fünf Jahren werden unter den Finanzanlagen als Ausleihungen ausgewiesen. Diese werden mit dem Nominalwert, bei Unverzinslichkeit mit dem Barwert bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt. Forderungen mit einer Laufzeit von mindestens fünf Jahren werden unter den Finanzanlagen als Ausleihungen ausgewiesen. Diese werden mit dem Nominalwert, bei Unverzinslichkeit mit dem Barwert bzw. bei voraussichtlich dauernder Wertminderung mit dem niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag angesetzt. Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungskosten oder dem niedrigeren Kurswert zum Bilanzstichtag bewertet. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten unter Beachtung des Niederstwertprinzips. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und Waren sind zu Anschaffungskosten, die aufgrund des gleitenden Durchschnittspreisverfahrens (§ 209 Abs. 2 UGB) ermittelt werden, angesetzt. Die fertigen und unfertigen Erzeugnisse werden zu Herstellungskosten angesetzt. Die Herstellungskosten umfassen die Material- und Fertigungseinzelkosten sowie angemessene Teile der Materialgemeinkosten und der Fertigungsgemeinkosten. Aufwendungen der allgemeinen Verwaltung werden nicht aktiviert. Sind die Herstellungskosten höher als die zu Vertragspreisen errechnete Leistung, so wird zu Vertragspreisen abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten bewertet. Erkennbaren Risken im weiteren Ablauf bis zur Fertigstellung wird durch gesonderte Rückstellungen Rechnung getragen. Unter Beachtung des Niederstwertprinzips wurden entsprechende Abwertungen wegen übermäßiger Lagerdauer und zur verlustfreien Bewertung durchgeführt. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen werden offen vom Posten „Vorräte“ abgesetzt, soweit diesen bereits Anschaffungs- bzw. Herstellkosten gegenüberstehen. Es wurden keine Fremdkapitalzinsen bei den Herstellungskosten aktiviert. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit dem Nennbetrag angesetzt. Fremdwährungsforderungen werden grundsätzlich mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Abweichend dazu werden Fremdwährungsforderungen, die Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, gemeinsam mit dem Sicherungsinstrument am Bilanzstichtag zum vereinbarten Terminkurs bewertet. Für erkennbare Risken werden Einzelwertberichtigungen gebildet. Bei der Bemessung der Rückstellungen ist entsprechend den gesetzlichen Erfordernissen allen erkennbaren Risken und ungewissen Verbindlichkeiten ausreichend Rechnung getragen worden. Die Abfertigungsrückstellungen werden gemäß den Bestimmungen des § 211 Abs. 2 UGB gebildet. Die Rückstellung wird seit 2016 nach versicherungsmathematischen Grundsätzen berechnet. Dabei wird nach dem Ansammlungsverfahren die Verteilung des Dienstzeitaufwandes über die gesamte Laufzeit vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters berechnet. Die Bildung der Abfertigungsrückstellung beginnt mit Antritt eines Arbeitsverhältnisses, das einen Abfertigungsanspruch begründet. Der Zinssatz beträgt 1,45 % (2022: 1,24 %) und entspricht einem marktüblichen 7-Jahresdurchschnitt bei einer Restlaufzeit von 9 Jahren (2022: 11 Jahre). Das Pensionsantrittsalter beträgt 65 Jahre bei Frauen und Männern (2022: 65 Jahre bei Frauen und Männern). Der Fluktuationsabschlag beträgt 0%. Die Jubiläumsgeldrückstellung wird nach IFRS (IAS 19) gebildet. Als Zinssatz wurde 3,5 % (2022: 4,2%) verwendet und von einem Pensionsalter von 65 Jahren (2022: 65 Jahren) bei Frauen und 65 Jahren (2022: 65 Jahren) bei Männern ausgegangen. Der Fluktuationsabschlag betrug abhängig von der Dienstzeit zwischen 0% und 2,32%. Für einige Mitarbeiter wird in ein Pensionssystem eingezahlt, welches einen beitragsorientierten Versorgungsplan darstellt. Ab dem Geschäftsjahr 2016 wurden Wertrechte mit Pensionsverpflichtungen saldiert ausgewiesen. Im Jahr 2023 ergibt sich somit ein Passivüberhang in Höhe von EUR 108.622,24 (2022: TEUR 639). Verbindlichkeiten sind mit ihrem Erfüllungsbetrag angesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag bewertet. Vereinnahmte Finanzierungskosten, die sich auf künftige Leistungen beziehen, werden in den passiven Rechnungsabgrenzungen ausgewiesen (2023: EUR 1.682.509,93; 2022: TEUR 1.585). Latente Steuern werden gemäß § 198 Abs 9 und 10 UGB nach dem bilanzorientierten Konzept und ohne Abzinsung auf Basis des zukünftigen Körperschaftsteuersatz von 23 % gebildet. Dabei werden auch latente Steuern auf steuerliche Verlustvorträge in dem Ausmaß berücksichtigt, soweit überzeugende substantielle Hinweise vorliegen, dass ein ausreichendes zu versteuerndes Ergebnis in Zukunft zur Verfügung stehen wird. Im September 2023 wurde zur Stärkung des Eigenkapitals und des weiteren Wachstums in den USA versucht, eine Hybridanleihe am Kapitalmarkt zu platzieren. Die Emission dieser Hybridanleihe wurde im November 2023 aufgrund mangelnder Investorennachfrage nicht durchgeführt. Anschließend trat die Rosenbauer Gruppe aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants bestehender Finanzierungsvereinbarungen mit allen wesentlichen Finanzierungspartnern in Gespräche ein. Es wurde - zur kurzfristigen Stabilisierung der Finanzlage der Rosenbauer Gruppe - mit Unterstützung des Mehrheitsaktionärs ein befristetes „Standstill Agreement“ abgeschlossen. Das Standstill Agreement ermöglichte Verhandlungen zur umfassenden Refinanzierung der Rosenbauer Gruppe im Wege einer Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung (MRFV) mit den wesentlichen Finanzierungspartnern, in deren Umsetzung unter anderem eine Kapitalerhöhung, gegebenenfalls aus genehmigtem Kapital, bei der Rosenbauer International AG durchgeführt werden soll. Die Mehrheitsaktionärin der Rosenbauer International AG unterstützt die Refinanzierungsbemühungen und hat sich unter anderem zur Bereitstellung einer Sicherheit bereit erklärt. Zum Zeitpunkt der Jahresabschlusserstellung war die MRFV von allen beteiligten Parteien bereits unterzeichnet. Die MRFV beinhaltet, dass alle wesentlichen Finanzierungsinstrumente (Schuldscheindarlehen, syndizierter Kredit, Finanzierungsvereinbarung für den Erwerb von Minderheitenanteilen in den USA und zudem weitere unkommittierte und kommittierte Kreditlinien) bis 3. November 2025 verlängert werden. Im Zuge der Verlängerung der Finanzierungen werden zusätzliche Gebühren und eine Erhöhung der Zinsmargen vereinbart. Die ursprünglichen Financial Covenants für das Geschäftsjahr 2023 wurden ausgesetzt. Die MRFV enthält neue Financial Covenants, die für das Geschäftsjahr 2024 die Erreichung einer Konzerneigenkapitalquote nach IFRS von mindestens 20 Prozent und ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA unter dem Faktor 5 vorsehen. Die Nichteinhaltung der vorstehend genannten Financial Covenants zum 31.12.2024, nach Vorlage und auf Basis des geprüften Konzernabschlusses, berechtigen die Kreditgeber zur Kündigung der Finanzierungsvereinbarung. Darüber hinaus hat sich die Rosenbauer International AG in der MRFV zur Einhaltung von weiteren Verpflichtungen, zur Gläubigergleichbehandlung, sowie der Verpfändung ihrer Anteile an der Rosenbauer Deutschland GmbH, der Rosenbauer Karlsruhe GmbH sowie der Rosenbauer Holdings Inc. an die Kreditgeber verpflichtet. Die wesentlichen weiteren Bestimmungen sehen eine Kapitalerhöhung im Geschäftsjahr 2024 und zudem eine Aussetzung von Dividendenzahlungen vor. Ein Teil der Erlöse aus der Kapitalerhöhung ist im Geschäftsjahr 2024 als Sondertilgung an die Vertragspartner der Finanzierungsvereinbarung zu leisten. Darüber hinaus soll mit der Kapitalerhöhung das Eigenkapital der Rosenbauer International AG nachhaltig gestärkt und das weitere Wachstum der Gruppe unterstützt werden. Rosenbauer International AG hat unabhängig von den Verhandlungen mit den Kreditgebern bereits dem Kapitalmarkt mitgeteilt, dass eine Kapitalerhöhung im Jahr 2024 beabsichtigt ist und entsprechende Vorbereitungen eingeleitet. Im Jahr 2025 soll eine weitere Rückführung der Finanzierungsvereinbarungen durch Überliquidität aus dem Geschäftsjahr 2024 („Excess Cash Sweep“) erfolgen. Werden wesentliche Bestimmungen der MRFV seitens der Rosenbauer Gruppe nicht erfüllt, berechtigt dies die Kreditgeber zur Kündigung, sofern eine Mehrheit (2/3-Quorum) der Finanzierungspartner dem zustimmt. Darüber hinaus sind einzelne Kreditgeber bei besonders schwerwiegenden Verletzungen der Vertragsbestimmungen berechtigt, die MRFV mit Wirkung für sich zu kündigen. Der Vorstand der Rosenbauer International AG schätzt somit die Wahrscheinlichkeit der erfolgreichen Platzierung der Kapitalerhöhung sowie die Unternehmensfortführung angesichts der mit der MRFV geschaffenen Rahmenbedingungen und der guten Geschäftsaussichten als sehr hoch ein. 3. Anlagevermögen Die Aufgliederung des Anlagevermögens und seine Entwicklung im Berichtsjahr sind im Anlagenspiegel angeführt (vergleiche Anlage 1 zum Anhang). Wertrechte werden mit den Pensionsverpflichtungen saldiert ausgewiesen. Die Bewertung der saldierten Ansprüche aus einer Pensionsrückdeckungsversicherung stellt sich zum 31.12.2023 wie folgt dar: 2023 2022 Buchwert Wertrecht 3.849.418,61 EUR 3.805.091,41 EUR Marktwert Wertrecht 3.849.418,61 EUR 3.805.091,41 EUR Buchwert Pensionsverpfl. 3.958.040,85 EUR 4.443.875,38 EUR Marktwert Pensionsverpfl. 3.958.040,85 EUR 4.443.875,38 EUR Saldierung –108.622,24 EUR –638.783,97 EUR Die Bewertung der Wertpapiere zum 31.12.2023 stellt sich wie folgt dar. Buchwert 806,67 EUR 305.247,09 EUR Marktwert 806,67 EUR 544.611,17 EUR Aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen besteht aufgrund von langfristigen Miet-, Pacht- und Leasingverträgen für das folgende Geschäftsjahr eine Verpflichtung von EUR 1.615.225,05 (2022: TEUR 1.321). Der Gesamtbetrag der Verpflichtungen für die nächsten 5 Jahre beträgt EUR 8.076.125,25 (2022: TEUR 6.603). Die Aufgliederung der Beteiligungen ist der Beteiligungsliste (Anlage 2 zum Anhang) zu entnehmen. Mit Verschmelzungsvertrag vom 19. September 2023 wurde die Verschmelzung der Rosenbauer E-Technology Development GmbH (übertragende Gesellschaft) mit der Rosenbauer International AG (übernehmende Gesellschaft) rückwirkend zum 01. Jänner 2023 unter Anwendung des Artikel I UmgrStG beschlossen. Gemäß § 202 Abs. 2 UGB wurden die Buchwerte der übertragenden Gesellschaft fortgeführt. Der sich daraus ergebende Verschmelzungsverlust beträgt EUR -12.441.522,88 und wurde in einem gesonderten Posten in der Gewinn- und Verlustrechnung vor dem Jahresfehlbetrag dargestellt. Als Verschmelzungsgegenstand wurde die Schlussbilanz der Rosenbauer E-Technology Development GmbH zum 31. Dezember 2022 herangezogen (siehe Anlage 6 zum Anhang). 4. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 74.297.366,86 58.152.886,27 Einzelwertberichtigungen –1.062.790,79 –1.895.182,85 Forderungsankauf 30.079.983,00 25.966.844,39 Forderungsverkauf 0,00 –31.290.014,55 103.314.559,07 50.934.533,26 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden im Jahr 2023 i.H. von EUR 14.039.987,13 (Vorjahr: TEUR 6.175) mittels Dokumentenakkreditiv und i.H. von EUR 7.645.997,04 (Vorjahr: TEUR 0,00) über die OEKB abgesichert. Im Geschäftsjahr 2023 wurden keine Factoring-Vereinbarungen abgeschlossen. Zum Bilanzstichtag wurden keine Forderungen an Kreditinstitute verkauft (Vorjahr: TEUR 31.290). Die im Vorjahr verkauften Forderungen wurden aufgrund des Übergangs der Verfügungsmacht vollständig ausgebucht. Dabei wurden im Jahr 2022 EUR 25.966.844,39 von verbundenen Unternehmen angekauft. Die Forderungen gegenüber den verbundenen Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen: 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 53.932.896,35 35.612.039,58 Finanzierungsforderungen 92.709.811,59 112.149.627,24 146.642.707,94 147.761.666,82 Die sonstigen Forderungen und Vermögensgegenstände gliedern sich wie folgt auf: 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR diverse ausländische Vorsteuern 1.862.296,84 3.830.643,75 Gebühren aus der Einfuhrabwicklung Saudi-Arabien 0,00 0,00 sonstige Forderungen 4.043.566,36 3.939.687,41 5.905.863,20 7.770.331,16 In den sonstigen Forderungen sind Forderungen in Höhe von EUR 2.652.974,58 enthalten welche nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. Es erfolgte weder eine wechselseitige Verbriefung noch eine Pauschalwertberichtigung von Forderungen. 5. Rechnungsabgrenzungsposten Die Aktivseite umfasst vor dem Stichtag verzeichnete Buchungen, deren Aufwand erst nach diesem Abschlussstichtag zu verzeichnen ist. Die Passivseite enthält alle Einnahmen vor dem Stichtag, deren Ertrag erst nach dem Stichtag wirksam wird. 6. Grundkapital Rosenbauer ist mit Stückaktien im Prime Market der Wiener Börse gelistet. Das Grundkapital der Rosenbauer International AG beträgt 13,6 Mio €, eingeteilt in 6.800.000 nennbetragslose Stückaktien, die jeweils einen anteiligen Betrag am Grundkapital von 2,0 € verbriefen. 3.665.912 Aktien lauten auf Namen und 3.134.088 sind Inhaberaktien. Jede Rosenbauer Aktie berechtigt zu einer Stimme. Es gibt keine Inhaber von Aktien mit besonderen Kontrollrechten. Mitarbeiter, die Aktien besitzen, üben ihre Stimmrechte direkt aus. 7. Gewinnrücklagen Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: in € Stand 1.1.2023 Zuweisung Auflösung / Verbrauch Stand 31.12.2023 Gewinnrücklagen Andere (freie) Rücklagen 138.071.955,77 0,00 0,00 138.071.955,77 8. Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen bestehen insbesondere für: 31.12.2023 31.12.2022 EUR EUR Personalaufwendungen, Jubiläumsgelder und nicht konsumierte Urlaube 19.817.093,52 17.647.374,18 Gewährleistungen 3.306.000,00 3.156.000,00 Ausstehende Eingangsrechnungen 9.633.552,95 6.695.693,18 Übrige Rückstellungen 8.851.025,91 12.798.697,90 41.607.672,38 40.297.765,26 In den Personalaufwendungen sind im laufenden Geschäftsjahr Rückstellungen für fixe Mitarbeiterprämien in Höhe von 5.504.658,51 EUR enthalten (Vorjahr: TEUR 5.055). In den übrigen sonstigen Rückstellungen sind Rückstellungen für ehemalige Vorstände in Höhe von 3.650.000,00 EUR enthalten (Vorjahr: TEUR 4.700). Weiters sind in diesem Bilanzposten unter anderem Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften, Rückstellungen für die Kosten der Wirtschaftsprüfung sowie der Erstellung des Geschäftsberichts, Rückstellungen für Rechts- und Beratungskosten oder Rückstellungen für negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten enthalten. 9. Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt auf: per 31.12.2022 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2022 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 71.596.172,28 193.029.881,35 7.895.679,08 272.521.732,71 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 16.566.138,26 0,00 0,00 16.566.138,26 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 47.500.969,75 0,00 0,00 47.500.969,75 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 48.943.998,91 0,00 0,00 48.943.998,91 aus Lieferungen und Leistungen 8.432.088,32 0,00 0,00 8.432.088,32 Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht aus Lieferungen und Leistungen 38.507,38 0,00 0,00 38.507,38 Sonstige Verbindlichkeiten 8.355.608,00 0,00 0,00 8.355.608,00 201.433.482,90 193.029.881,35 7.895.679,08 402.359.043,33 per 31.12.2023 mit Restlaufzeit < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre Gesamt 31.12.2023 EUR EUR EUR EUR Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 363.626.948,24 0,00 0,00 363.626.948,24 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 13.367.756,49 0,00 0,00 13.367.756,49 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 54.714.361,95 0,00 0,00 54.714.361,95 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen aus Finanzverbindlichkeiten 21.557.713,71 0,00 0,00 21.557.713,71 aus Lieferungen und Leistungen 16.582.448,78 0,00 0,00 16.582.448,78 Sonstige Verbindlichkeiten 12.148.292,97 0,00 0,00 12.148.292,97 481.997.522,14 0,00 0,00 481.997.522,14 In den Finanzverbindlichkeiten gegenüber den verbundenen Unternehmen sind Forderungen aus Steuerumlagen gegenüber der Rosenbauer Österreich GmbH i.H. von EUR 1.967.000,00 (2022: TEUR 1.759) enthalten. Erhaltene Anzahlungen wurden i.H. von EUR 5.633.954,70 mittels Anzahlungsgarantien besichert. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind Provisionsguthaben der ausländischen Vertretungen in der Höhe von EUR 2.295.819,44 (2022: TEUR 2.194) sowie Sozialversicherungsabgaben des Monats Dezember in Höhe von EUR 2.491.474,42 (2022 TEUR 2.472) enthalten. Außerdem sind neben den bereits erwähnten Positionen in den sonstigen Verbindlichkeiten der Rosenbauer International AG weitere Aufwendungen in der Höhe von EUR 7.360.999,11 (2022: TEUR 3.690) enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind im laufenden Geschäftsjahr Aufwendungen für Altersteilzeitverpflichtungen in Höhe von 1.094.808,38 EUR enthalten (2022: TEUR 966). 10. Haftungsverhältnisse in € 31.12.2023 31.12.2022 Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Stand davon gegenüber verbundenen Unternehmen Bürgschaften 1.610.905,00 1.610.905,00 4.360.000,00 4.360.000,00 Garantien 0,00 0,00 1.625.000,00 1.625.000,00 Patronatserklärungen 29.000.000,00 29.000.000,00 19.000.000,00 19.000.000,00 30.610.905,00 30.610.905,00 24.985.000,00 24.985.000,00 11. Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse enthalten Fabrikationsumsätze aus der Fahrzeug- und Komponentenproduktion, Handelswarenumsätze sowie Reparatur- und Serviceumsätze und Umsätze aus Ersatzteilverkäufen. Weiters sind unter dieser Position Erlöse aus Dienstleistungen für die Rosenbauer Österreich GmbH enthalten. Die Aufgliederung nach Inlands- und Auslandserlösen ist in Anlage 3 zum Anhang dargestellt. 12. Sonstige betriebliche Erträge in € 2023 2022 Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen 487.654,29 1.073.980,52 Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 620.521,33 154.990,15 Versicherungserträge 2.117.544,82 211.634,90 Rückerstattung aus Vorsteuern 807.443,28 0,00 Energiekostenzuschuss 852.743,08 0,00 AMS - Kurzarbeit Covid 19 0,00 636.757,40 sonstige Erträge 1.873.431,19 1.208.507,42 6.759.337,99 3.285.870,39 In den sonstigen Erträgen sind insbesondere Forschungsprämien, Lehrlingsförderungen sowie Kursgewinne enthalten. 13. Personalaufwand Der Posten Aufwand für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen enthält: in € 2023 2022 Aufwendungen für Abfertigungen 1.185.304,41 2.316.310,18 Aufwendungen für Mitarbeitervorsorge 1.215.367,15 1.112.960,84 2.400.671,56 3.429.271,02 Der Posten Aufwendungen für Altersversorgung enthält: 2023 2022 Aufwendungen aus Pensionszusagen 376.098,63 419.526,95 Ergebnis aus Rückdeckungsversicherung –530.161,73 –107.262,41 –154.063,10 312.264,54 Die Veränderung der Jubiläums-, Abfertigungs- und Pensionsrückstellung wird zur Gänze im Personalaufwand erfasst. In der Summe der Gehälter und Löhne ist ein Aufwand in Höhe von EUR 498.900,00 (Ertrag 2022: TEUR 1.670) aus der Veränderung der Jubiläumsgeldrückstellung sowie ein Ertrag in Höhe von EUR 909.900,00 (Ertrag in 2022: TEUR 155) aus der Veränderung der Abfertigungsrückstellung enthalten. 14. Sonstige betriebliche Aufwendungen in € 2023 2022 Raumaufwand 5.470.583,07 4.545.628,75 Fuhrpark 1.134.902,80 847.375,16 Bankspesen 1.659.611,09 1.630.720,70 Rechts- Beratungskosten 3.066.873,57 1.899.077,17 Kosten EDV 5.350.668,91 4.533.360,05 Patente und Lizenzen 3.023.965,69 3.283.819,77 Versicherungen 1.412.140,38 1.201.687,20 Reisekosten 3.455.882,62 3.386.614,39 Kursverluste 463.754,19 3.971.795,27 Fremde Löhne 1.712.525,32 2.652.256,25 Entwicklungskosten 3.981.947,40 3.489.519,44 Werbeaufwand und Messekosten 3.366.477,65 8.161.862,98 Provisionen an Dritte 2.670.110,46 2.971.559,65 Fracht und Verpackung 7.485.671,61 7.335.941,03 Sonstige Aufwendungen 8.504.814,52 5.161.089,65 52.759.929,28 55.072.307,46 In den sonstigen Aufwendungen sind insbesondere Kosten für Kundenschulungen und Übergaben, Beiträge für Mitgliedschaften sowie Kosten für interne Weiterbildungen enthalten. 15. Steuern Gemäß § 198 Abs 9 UGB besteht für große Kapitalgesellschaften eine Aktivierungspflicht für aktive latente Steuern aus Ständedifferenzen. Die aktiven latenten Steuern zum Bilanzstichtag wurden auf Ebene der Rosenbauer International AG für temporäre Differenzen zwischen dem steuerlichen und unternehmensrechtlichen Wertansatz für folgende Positionen gebildet: in € 31.12.2023 31.12.2022 Aktivierter Verlustvortrag 25.951.795 30.299.618 Sachanlagen –119.396 –233.885 Langfristige Personalrückstellungen 8.121.431 9.715.817 Sonstige Rückstellungen 3.463.256 3.726.180 Aktivposten Geldbeschaffungskosten 45.451 54.541 Offene Siebentelbeträge aus Teilwertabschreibung 5.086.670 3.329.547 Betrag Gesamtdifferenzen 42.549.207 46.891.818 daraus resultierende latente Steuern per 31.12. (23 %) (+aktiv / - passiv) 9.786.318 10.785.118 Die latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: in € 31.12.2023 31.12.2022 Stand am 1.1. 10.785.118 9.434.264 Verschmelzung RED 12.998 erfolgswirksame Veränderung –1.011.798 1.350.854 Stand am 31.12. 9.786.318 10.785.118 Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Gruppenmitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Der laufende Körperschaftsteueraufwand/-ertrag in Höhe von EUR 900.064,29 (2022: -957 TEUR) gliedert sich wie folgt: in € 31.12.2023 31.12.2022 Körperschaftsteuer 151.439,00 923.297,00 Aktivierter Verlustvortrag 0,00 –1.935.323,00 Wertänderung aus der Aktivierung von latenten Steuern 1.011.798,00 584.469,00 Steuerumlagen –208.000,00 –939.000,00 Ausländische Quellensteuern 104.914,86 33.594,29 Aperiodischer Steueraufwand / Ertrag –160.087,57 375.646,64 900.064,29 –957.316,07 Per 31. Dezember 2023 wurden auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 25.951.795,65 € (2022: 30.299.621,74 €) aktive latente Steuern angesetzt. Verlustvorträge, für die keine aktiven latenten Steuern angesetzt wurden, da ihre Wirksamkeit als endgültige Steuerentlastung noch nicht ausreichend gesichert war, waren 2023 in Höhe von 51.155.358,42 € vorhanden (2022: 30.673.378,26 €). Die Verlustvorträge sind zeitlich unbegrenzt nutzbar. 16. Zahl der Mitarbeiter Jahresdurchschnitt 2023 2022 Arbeiter 788 772 Angestellte 645 635 Lehrlinge 98 92 1.531 1.499 17. Derivative Finanzinstrumente Bei Vorliegen der Voraussetzungen werden Bewertungseinheiten gebildet. Da in diesem Fall die derivativen Finanzinstrumente eine Bewertungseinheit mit dem zugrundeliegenden Projekt darstellen (eine effektive Hedgebeziehung liegt vor), erfolgt keine Erfassung der negativen Marktwerte in Form einer Drohverlustrückstellung. Liegen die Voraussetzungen nicht vor, werden für negative Marktwerte Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften gebildet. Es wurde ein prospektiver Effektivitätstest nach der „critical terms match“ Methode durchgeführt sowie ein retrospektiver Effektivitätstest nach der „cumulative dollar-offset“ Methode, wenn die Critical Terms nicht ident waren. Der ineffektive Teil einer wirksamen Sicherungsbeziehung wird in diesem Fall sofort erfolgswirksam erfasst. Im Jahr 2023 betrug dieser EUR 0,00 (2022: TEUR 0) und wurde unter den Finanzierungsaufwendungen ausgewiesen. a) Devisentermingeschäfte Zur Absicherung von Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten werden derivative Finanzinstrumente wie Devisentermingeschäfte eingesetzt, um den Kalkulationskurs des Grundgeschäftes abzusichern. Das Grundgeschäft besteht in der Regel aus Fahrzeuglieferungen mit einer Durchlaufzeit von bis zu 12 Monaten. Bei größeren Aufträgen kann die Lieferzeit mehr als 12 Monate betragen. Dementsprechend beträgt auch hier die Fälligkeit der Derivate mehr als 12 Monate. Absicherungen erfolgen auch für noch nicht bilanzierte Zahlungseingänge und Zahlungsausgänge. Bei mehrjährigen, im Detail geplanten und von allen relevanten Stellen bewilligten Projekten mit hinreichender Finanzierung kann der Cash Flow auch aus später abzuschließenden Verträgen resultieren, wenn dieser Cash Flow im Projektplan enthalten und die Projektdurchführung so gut wie sicher ist. Zum Bilanzstichtag hatte die Rosenbauer International AG Mikro-Hedging-Sicherungsbeziehungen (ein Devisentermingeschäft für genau ein Grundgeschäft) im Bestand, die in den meisten Fällen innerhalb des nächsten Geschäftsjahres auslaufen. Terminkäufe werden nicht mit Terminverkäufen aufgerechnet sondern im gesamten Marktwert additiv dargestellt. Der Fair Value leitet sich aus den Beträgen ab, zu denen die betreffenden Finanzgeschäfte am Bilanzstichtag gehandelt werden, ohne Berücksichtigung gegenläufiger Wertentwicklungen aus den Grundgeschäften. Für Derivate, die Bestandteil einer Bewertungseinheit sind, wird im Falle von negativen beizulegenden Zeitwerten keine Rückstellung für Drohverluste gebildet. in EUR 2023 2022 Bewertung Devistentermingeschäfte als Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 61.543.421,31 76.739.458,28 Positiver Marktwert 542.561,96 2.006.793,42 Negativer Marktwert 118.708,53 599.750,67 Bewertung Devistentermingeschäfte als Nicht-Bestandteil einer Bewertungseinheit Nominalbetrag 0,00 0,00 Positiver Marktwert 0,00 0,00 Negativer Marktwert 0,00 0,00 Der Buchwert der Devisentermingeschäfte, der im Bilanzposten „Sonstige Rückstellungen“ enthalten ist, beträgt zum Stichtag EUR 0,00 (2022: TEUR 0). b) Zinssicherungsgeschäfte Zins- bzw. Zinsänderungsrisken liegen vor allem bei Forderungen und Verbindlichkeiten mit Laufzeiten über einem Jahr vor. Aktivseitig besteht ein Zinsänderungsrisiko lediglich bei den in den Finanzanlagen enthaltenen Wertpapieren. Durch regelmäßige Beobachtung der Zinsentwicklung und der daraus abzuleitenden Umschichtung der Wertpapierbestände, sind die Reduktion des Zinsänderungsrisikos und eine Optimierung der Erträge möglich. Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Banken bestehen aus Krediten für diverse Investitionen in das operative Geschäft. Der Buchwert der Zinssicherungsgeschäfte, der im Bilanzposten „Sonstige Rückstellungen“ enthalten ist, ist in nachfolgender Tabelle dargestellt: in EUR 2023 2022 Nominalbetrag 52.000.000,00 52.000.000,00 Positiver Marktwert 0,00 0,00 Negativer Marktwert 1.860.637,26 3.847.772,16 18. Beteiligungsunternehmen Siehe Beilage. 19. Sonstige Angaben Die Aufwendungen für Abfertigungen inkl. Mitarbeitervorsorgekassen und Pensionen teilen sich wie folgt auf: in € 2023 2022 Vorstand und leitende Mitarbeiter 320.239,73 408.797,23 Andere Arbeitnehmer 1.926.368,73 3.332.738,33 2.246.608,46 3.741.535,56 Die Vergütung des Vorstandes (ohne Sachbezüge) setzt sich aus einem fixen Bestandteil samt geldwerten Vorteilen und einem variablen Bestandteil zusammen. Die Bezüge der Mitglieder des Vorstandes betrugen 2023 in Summe EUR 2.023.651,79 (2022: TEUR 1.350) und gliedern sich in einen Fixbezug von EUR 1.610.393,02 (2022: TEUR 1.350) und in einen variablen Bezug von EUR 413.258,77 (2022: TEUR 0). Darüberhinaus wird jedem Vorstandsmitglied ein marktübliches Dienstfahrzeug zur Verfügung gestellt, das auch privat genutzt werden kann. 20. Honorar des Wirtschaftsprüfers Betreffend die auf das Geschäftsjahr entfallenen Aufwendungen für den Abschlussprüfer wird von der Befreiungsbestimmung gemäß § 238 Abs 1 Z18 UGB Gebrauch gemacht. 21. Gewinnverwendungsvorschlag Das Geschäftsjahr 2023 schließt mit einem Bilanzverlust von EUR -50.576.438,56. Der Bilanzverlust wird auf neue Rechnung vorgetragen. 22. Nahestehende Unternehmen und Personen Im Geschäftsjahr 2023 wurden von keiner nahestehenden Person des Aufsichtsrates sowie des Vorstandes Leistungen bezogen (2022: TEUR 0). 23. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Die Rosenbauer International AG beabsichtigt zur Stärkung ihrer Eigenmittel nach entsprechender Beschlussfassung ihrer Aktionäre und der Zustimmung des Aufsichtsrats eine Kapitalerhöhung bis Ende des Geschäftsjahres 2024 durchzuführen. Mit 9. Jänner 2024 ist Herr Daniel Tomaschko als Vorstandsmitglied der Rosenbauer International AG ausgeschieden. Nach dem Bilanzstichtag wurden Refinanzierungsvereinbarungen mit den wesentlichen Bankinstituten getroffen, für weitere Details verweisen wir auf Kapital 2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze. Neben den beschriebenenen Ereignissen sind nach dem Bilanzstichtag zum 31. Dezember 2023 keine weiteren Vorgänge von besonderer Bedeutung für die Gesellschaft eingetreten, die zu einer Änderung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage geführt hätten. 24. Organe der Gesellschaft und des Konzerns Aufsichtsrat Rainer Siegel Vorsitzender des Aufsichtsrates (seit 2. Juni 2023) Christian Reisinger Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrates (seit 2. Juni 2023) Bernhard Matzner Mitglied des Aufsichtsrates Martin Zehnder Mitglied des Aufsichtsrates Jörg Astalosch Mitglied des Aufsichtsrates (seit 2. Juni 2023) Dem Aufsichtsrat wurden im Geschäftsjahr 2023 Vergütungen in der Höhe von TEUR 167 (2022: TEUR 127) gewährt. Vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert Wolfgang Untersberger Rudolf Aichinger Christian Altendorfer (seit 11. Juli 2023) Vorstand Sebastian Wolf Vorsitzender des Vorstandes Andreas Zeller Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Daniel Tomaschko Mitglied des Vorstandes bis 9. Jänner 2024 Markus Richter Mitglied des Vorstandes 25. Beziehungen zu verbundenen Unternehmen Das den Konzernabschluss erstellende Mutterunternehmen ist die Rosenbauer International AG mit Sitz in Leonding/Linz, Paschinger Str. 90. Der Konzernabschluss liegt beim Landesgericht Linz (FN 78543f) auf. Zwischen der Rosenbauer International AG und dem Großteil Ihrer verbundenen Unternehmen bestehen Liefer- und Leistungsbeziehungen aus der ordentlichen Geschäftstätigkeit. Die Rosenbauer International AG als Gruppenträger bildet mit der Rosenbauer Österreich GmbH, der Rosenbauer Brandschutz GmbH und der APAC Holding GmbH als Gruppenmitglieder eine Unternehmensgruppe iSd § 9 KStG. Die Steuerumlagevereinbarung mit allen Gruppenmitgliedern besteht grundsätzlich in der Belastungsmethode mit der Vereinbarung des Schlussausgleichs über in der Gruppe noch nicht verwendete Verlustvorträge. Bei den immateriellen Vermögenswerten erfolgte im Jahr 2023 ein Verkauf von Entwicklungsleistungen der Rosenbauer Karlsruhe GmbH an die Rosenbauer International AG in Höhe von 627.089,42 Euro (2022: TEUR 1.384). Leonding, am 29. März 2024 Der Vorstand: Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter Bestätigungsvermerk Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der Rosenbauer International AG, Leonding, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2023, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr und den Erläuternde Angaben, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2023 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-Verordnung Nr 537/2014 (im Folgenden AP-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmens- und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise bis zum Datum dieses Bestätigungsvermerkes ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Hervorhebung eines Sachverhaltes Wir verweisen auf die Erläuternden Angaben Abschnitt „2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“ sowie auf den Lagebericht Abschnitt „Finanzielle Risiken“, wo beschrieben wird, dass zur Sicherstellung der künftigen kurz- und mittelfristigen Liquiditätssituation Maßnahmen des Unternehmens – einschließlich der geplanten Durchführung einer Kapitalerhöhung – notwendig sind. Für weitere Ausführungen verweisen wir auf die oben beschriebenen Abschnitte. Unser Prüfungsurteil ist im Hinblick auf diesen Sachverhalt nicht eingeschränkt. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeutsamsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Wir haben folgende besonders wichtige Prüfungssachverhalte identifiziert: � Beurteilung der Fortführungsprämisse des Unternehmens � Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen � Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen � Umsatzrealisierung aus Fahrzeuglieferungen (Cut-Off) Beurteilung der Fortführungsprämisse für den Konzern Siehe Anhang Abschnitt „2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze“ sowie Lagebericht Abschnitt „Finanzielle Risiken“. Das Risiko für den Abschluss Die Gesellschaft weist zum 31. Dezember 2023 ein Eigenkapital in Höhe von 124,8 Mio EUR aus. Die kurz- und langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten betragen zu diesem Stichtag 363,6 Mio EUR. Darin enthalten sind Finanzierungen, die den Gläubigern das Recht einräumt, bei gewissen Bedingungen (Financial Covenants) die Zahlungen fällig stellen zu können. Aufgrund von drohenden Verletzungen der Financial Covenants trat die Rosenbauer Gruppe mit den Finanzierungspartnern in Gespräche ein und schloss mit diesen eine Multilaterale Refinanzierungsvereinbarung ab. Diese sieht u.a. eine verpflichtende Kapitalerhöhung, die Einhaltung von Financial Covenants auf Basis des Konzernabschlusses 31. Dezember 2024, sowie Teilrückführungen von Finanzierungen im Geschäftsjahr 2024 vor. Die Fähigkeit des Unternehmens, die die finanziellen Verpflichtungen einzuhalten und damit die nachhaltige Fortführung des Unternehmens zu ermöglichen, ist wesentlich von der operativen Geschäftsentwicklung des Unternehmens und der Einhaltung der vereinbarten Kreditbedingungen (ua Kapitalerhöhung) abhängig. Es besteht das Risiko, dass die Angemessenheit der Annahme der Fortführung des Unternehmens nicht gegeben ist. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Zur Beurteilung der Angemessenheit der Annahme der Fortführung des Unternehmens wurden folgende Prüfungshandlungen durchgeführt: Wir haben ein Verständnis über den Planungsprozess erlangt und die getroffenen Annahmen zur Beurteilung ihrer Angemessenheit unter anderem mit dem Vorstand erörtert. Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess und der Gestaltung und Einrichtung der diesbezüglichen internen Kontrollen verschafft und die Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat genehmigten Budgetzahlen sowie der Mittelfristplanung und den vertraglichen Grundlagen, insbesondere auch betreffend die Finanzierung, abgeglichen. Die wesentlichen Annahmen der Planung, wie insbesondere die Umsatzerlöse, Aufwendungen und erwarteten künftigen zusätzlichen Finanzierungen, haben wir mit den verantwortlichen Mitarbeitern eingehend besprochen, die Einschätzung des Vorstands hinsichtlich der geplanten Kapitalmarkttransaktion gewürdigt, und Erwartungen über die künftigen Entwicklungen mit den vom Unternehmen verwendeten externen Markteinschätzungen abgeglichen. Die Planungsgenauigkeit haben wir durch Vergleich der aktuellen Geschäftsentwicklung und Cashflows im Vergleich zu Planwerten für das Geschäftsjahr 2024 beurteilt. Die Methodik zur Durchführung der Planung haben wir unter Einbindung unseres Bewertungsspezialisten nachvollzogen und die rechnerische Richtigkeit überprüft. Abschließend haben wir untersucht, ob die Erläuterungen zur Annahme der Unternehmensfortführung sowie zur erwarteten künftigen Entwicklung im Anhang vollständig und sachgerecht sind. Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Finanzanlagen und zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sowie in den Erläuterungen zur Bilanz und im Anlagenspiegel zum 31. Dezember 2023.. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2023 sind die Anteile an verbundenen Unternehmen (65,8 Mio EUR), die Ausleihungen an verbundene Unternehmen (62,7 Mio EUR) und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (146,6 Mio EUR) ausgewiesen. Für sämtliche bedeutsamen Anteile und Ausleihungen an sowie Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen beurteilt die Rosenbauer International AG, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen. Liegen solche Anhaltspunkte vor, wird für das betroffene verbundene Unternehmen eine Unternehmensbewertung durchgeführt und gegebenenfalls der Buchwert der Anteile an verbundenen Unternehmen auf das Ergebnis der Unternehmensbewertung und somit auf den niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben. Im Falle von Ausleihungen an sowie von Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen erfolgt eine Abwertung auf den niedrigeren beizulegenden Wert, sofern Risiken für einen potentiellen Zahlungsausfall ersichtlich sind. Die Beurteilung, ob Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert vorliegen, sowie der Werthaltigkeit von Anteilen an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen erfordert Schätzungen und Ermessensentscheidungen der gesetzlichen Vertreter. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Anteile und Ausleihungen an und Forderungen gegenüber verbundene(n) Unternehmen nicht ordnungsgemäß bewertet sind und folglich im Jahresabschluss nicht zutreffend dargestellt sind. Das wesentliche Risiko besteht dabei insbesondere in der Beurteilung der Frage, ob eine wesentliche Wertminderung vorliegt, und Schätzung der zukünftigen Cash-Flows, welche zur Feststellung der Werthaltigkeit herangezogen werden. Diese Cash-Flow Schätzungen beinhalten Annahmen, die von zukünftigen Markt- und Wirtschaftsentwicklungen beeinflusst werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Anteile an verbundenen Unternehmen, Ausleihungen an verbundene Unternehmen sowie der Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen haben wir folgende Prüfungshandlungen durchgeführt: � Wir haben die vom Unternehmen durchgeführte Analyse der Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert (einschließlich der Deckung des Beteiligungsansatzes durch das anteilige Eigenkapital) der Anteile an verbundenen Unternehmen nachvollzogen. Zudem haben wir in Gesprächen mit den gesetzlichen Vertretern erörtert, ob darüberhinausgehende Anhaltspunkte für einen wesentlich gesunkenen beizulegenden Wert der Anteile an verbundenen Unternehmen vorliegen. � Zur Beurteilung der Angemessenheit der zugrunde gelegten internen Planungen, haben wir uns ein Verständnis über den Planungsprozess und der Gestaltung und Einrichtung der diesbezüglichen internen Kontrollen verschafft und die der Bewertung zugrunde gelegten Planungsdaten mit den aktuellen vom Aufsichtsrat bzw Gesellschaftern genehmigten Budgetzahlen sowie der Mittelfristplanung abgeglichen. � Die wesentlichen wertbestimmenden Annahmen haben wir mit den verantwortlichen Mitarbeitern eingehend besprochen und Erwartungen über die künftigen Entwicklungen mit den vom Unternehmen verwendeten externen Markteinschätzungen abgeglichen. � Die Planungsgenauigkeit haben wir durch Vergleich der in den Vorjahren erfolgten Planungen mit den tatsächlich eingetretenen Werten beurteilt. � Die Methodik zur Durchführung des Wertminderungstests sowie zur Ermittlung der Kapitalkostensätze haben wir unter Einbindung unseres Bewertungsspezialisten nachvollzogen und beurteilt, ob sie den entsprechenden Standards entsprechen. Die zur Festlegung der Kapitalkostensätze herangezogenen Annahmen haben wir durch einen Abgleich mit markt- und branchenspezifischen Richtwerten hinsichtlich ihrer Angemessenheit beurteilt und die rechnerische Richtigkeit des Berechnungsschemas überprüft. � Bei Ausleihungen an verbundene Unternehmen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen, die nicht bereits durch die Bewertung der Anteile an verbundenen Unternehmen abgedeckt waren, haben wir weiters mittels Überfälligkeitsanalysen überprüft, ob Wertberichtigungsbedarf bei diesen Positionen gegeben ist. Dabei haben wir auch die finanzielle Situation der verbundenen Unternehmen gewürdigt. � Abschließend haben wir untersucht, ob die Erläuterungen der Rosenbauer International AG zu Finanzanlagen und Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen im Anhang vollständig und sachgerecht sind. Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen, sowie in den Erläuterungen zur Bilanz zum 31. Dezember 2023. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2023 sind Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 103,3 Mio EUR ausgewiesen. Die Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen basiert auf der Einschätzung der Bonität der Kunden durch das Management. Diese wird jährlich im Rahmen der Abschlusserstellung durchgeführt. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen nicht ordnungsgemäß bewertet sind und folglich im Jahresabschluss nicht zutreffend dargestellt sind. Das wesentliche Risiko besteht dabei in der Einschätzung der Zahlungsfähigkeit von Kunden die vertraglich vereinbarte Gegenleistung in voller Höhe zu leisten – insbesondere jene mit überfälligen Forderungen. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Werthaltigkeit der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben wir folgende wesentliche Prüfungshandlungen durchgeführt: � Wir haben ein Verständnis über den Prozessablauf und die darin implementierten Kontrollen zur Überwachung der Risikovorsorge von Kundenforderungen erlangt und kritisch analysiert, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zu identifizieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden. � Weiters haben wir auf Basis einer Stichprobe untersucht, ob Indikatoren für Kreditausfälle bestehen und Risikovorsorgen ausreichend gebildet wurden. Die Auswahl der Stichprobe erfolgte risikoorientiert auf Basis einer Analyse der Überfälligkeitsstruktur der Kundenforderungen zum 31. Dezember 2023. � Wir haben zudem bei Positionen, denen Ermessensentscheidungen zu Grunde liegen, Besprechungen mit dem Management durchgeführt. Dabei haben wir besonderes Augenmerk auf die ermessensbehafteten Elemente in den vertraglichen Grundlagen, den erhaltenen Dokumentationen und sonstigen internen und externen Informationen gelegt. � Abschließend haben wir eine Abstattungsprüfung der Kundenforderungen zum Prüfungszeitpunkt durchgeführt und die Zahlungseingänge stichprobenartig überprüft, sodass die Werthaltigkeit der Forderungen nachgewiesen werden konnte. Umsatzrealisierung aus Fahrzeuglieferungen (Cut-Off) Siehe Anhang Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zu Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen sowie Umsatzerlösen zum 31. Dezember 2023. Das Risiko für den Abschluss Im Jahresabschluss der Rosenbauer International AG zum 31. Dezember 2023 sind Umsatzerlöse in Höhe von 524,2 Mio EUR ausgewiesen. Davon entfallen 334,6 Mio EUR auf Fahrzeugumsätze. Die periodengerechte Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt in der Rosenbauer International AG auf Basis des Übergangs der Chancen und Risiken. Die Umsatzerlöse stellen für Abschlussadressaten ein wesentliches Entscheidungskriterium dar, um die Markterfolge und die Entwicklung der Gesellschaft zu beurteilen. Für den Abschluss besteht das Risiko, dass Umsatzerlöse aus Fahrzeuglieferungen aufgrund einer fehlerhaften Beurteilung des Chancen- und Risiko-Übergangs durch die internationalen Kunden der Gesellschaft und den unterschiedlichen Lieferklauseln nicht korrekt erfasst wurden. Zudem besteht das Risiko, dass Sonderfälle in der Umsatzrealisierung (zB Bill- and Hold Vereinbarungen) nicht angemessen beurteilt werden. Unsere Vorgehensweise in der Prüfung Bei der Prüfung der Umsatzrealisierung haben wir folgende wesentlichen Prüfungshandlungen durchgeführt: � Wir haben uns ein Prozessverständnis über die Umsatzrealisierung verschafft und Design und Implementierung von Kontrollen in Zusammenhang mit der periodengerechten Erfassung von Umsatzerlösen beurteilt. � Mittels aussagebezogener Prüfungshandlungen (Cut-Off-Testing) im Bereich der Umsatzerlöse aus Fahrzeuglieferungen haben wir geprüft, ob eine periodengerechte Umsatzabgrenzung erfolgt ist. Dabei haben wir Stichproben von Umsatzstornos nach dem Stichtag sowie Verkaufstransaktionen kurz vor dem Stichtag gewürdigt, um die periodenrichtige Erfassung von Umsatztransaktionen zu gewährleisten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften ein möglichst getreues Bild der Vermögens , Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstätigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der AP-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: � Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. � Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. � Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. � Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. � Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. � Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. � Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben und uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte austauschen, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – damit zusammenhängende Schutzmaßnahmen auswirken. � Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachverhalte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält die nach § 243a UGB zutreffenden Angaben, und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld haben wir keine wesentlichen fehlerhaften Angaben im Lagebericht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 AP-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 2. Juni 2023 als Abschlussprüfer gewählt und am 17. Juli 2023 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung der Gesellschaft für das am 31. Dezember 2023 endende Geschäftsjahr beauftragt. Wir sind ohne Unterbrechung seit dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Artikel 11 der AP-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Artikel 5 Abs 1 der AP-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Herr Mag. Christoph Karer. Linz, 29. März 2024 KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Mag. Christoph Karer Wirtschaftsprüfer Dieses Dokument wurde qualifiziert elektronisch signiert und ist nur in dieser Fassung gültig. Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. Erklärung der gesetzlichen Vertreter Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Leonding, am 29. März 2024 Sebastian Wolf Andreas Zeller Markus Richter CEO CSO CFO Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Konzernfunktionen: Global Marketing, Global Area Organisation Group Controlling, Product Management & Europe, Middle East & Group Accounting & Tax, Innovation, Group Africa, Asia-Pacific, Group IT, Group Legal & Communication, Investor Americas, Customer Compliance, Group Relations & CSR, Human Service & Digital Solutions, Audit, Group Treasury & Resources, Fire & Saftey Sales Administration Insurance Equipment

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