Chat with Filing

Ask questions about this document
Please log in or register to use the chat feature. Please register first.
10-K - 3. Auto Hrvatska_grupa_konsolidirano_revidirano 31.12.2024.pdf

Company: Auto Hrvatska d.d. Zagreb Date: 2025-03-20 Language: Croatian Register to download
Loading document preview...
Document Preview Not Available

The file type (.pdf) cannot be displayed directly here.
Open Original File
Error loading document preview. Please try the 'Open Original File' link.
You're One Click Away From The Full Filing

Instantly access this document—and 2.8M more—for free. Select your preferred method:
Continue with Google Continue with Microsoft Continue with Facebook Continue with Amazon
### **Auto Hrvatska** d.d., **Zagreb**

Izvješce neovisnog revizora i konsolidirani financijski izvještaji 31. prosinca 2024.

### **SADRŽAJ**

|        |                                                                                    | Stranica                                                                            |  |  |  |  |
|--------|------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------|--|--|--|--|
| lo     |                                                                                    | 1<br>ODGOVORNOST<br>ZA<br>KONSOLIDIRANE<br>FINANCIJSKE<br>IZVJEŠTAJE                |  |  |  |  |
| II.    |                                                                                    | IZVJEŠCE<br>NEOVISNOG<br>REVIZORA<br>2                                              |  |  |  |  |
| III.   |                                                                                    | KONSOLIDIRANI<br>FINANCljSKI<br>IZVJEŠTAJI                                          |  |  |  |  |
|        | 1.                                                                                 | Konsolidirani<br>izvještaj<br>o<br>financijskom<br>položaju<br>(bilanca)<br>12      |  |  |  |  |
|        | 2.                                                                                 | Konsolidirani<br>izvještaj<br>o<br>sveobuhvatnoj<br>dobiti<br>za<br>razdoblje<br>14 |  |  |  |  |
|        | 3.                                                                                 | Konsolidirani<br>izvještaj<br>o<br>novčanim<br>tokovima<br>16                       |  |  |  |  |
|        | 4.                                                                                 | Konsolidirani<br>izvještaj<br>o<br>promjenama<br>kapitala<br>17                     |  |  |  |  |
| IV.    |                                                                                    | IZVJEŠTAJE<br>18<br>BILJEŠKE<br>UZ<br>KONSOLIDIRANE<br>F1NANCIJSKE<br>IZVJEŠTAJE    |  |  |  |  |
|        | GODIŠNJI<br>IZVJEŠTAJ<br>IZVRŠNIH<br>DIREKTORA<br>O STANJU<br>GRUPE<br>Prilog<br>1 |                                                                                     |  |  |  |  |
|        | IZJAVA<br>O PRIMJENI<br>KODEKSA<br>KORPORATIVNOG<br>UPRAVLJANJA<br>Prilog<br>II    |                                                                                     |  |  |  |  |
| IZJAVA |                                                                                    | O ODRŽIVOSTI<br>Prilog<br>III                                                       |  |  |  |  |
|        | NEOVISNO<br>IZVJEŠCE<br>S<br>IZRAŽAVANJEM<br>OGRANIČENOG<br>UVJERENJA<br>O IZJAVI  |                                                                                     |  |  |  |  |
|        | O ODRŽIVOSTI<br>ZA<br>2024.<br>GODINU                                              |                                                                                     |  |  |  |  |

# **I. ODGOVORNOST ZA KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE**

Terneljern Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Izvršni direktori su dužni osigurati da konsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku god inu budu pripremljeni u skladu sa Zakonom o računovodstvu i Medunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su usvojeni od strane Europske unije (MSFI), tako da daju objektivan prikaz imovine i obveza, financijskog položaja, dobiti ili gubitka grupe Auto Hrvatska ("Grupa") i da Godišnji izvještaj Izvršnih direktora o stanju Grupe sad rži objektivan prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Grupe za to razdoblje.

Izvršni direktori moraju osigurati sastavljanje Izvještaja o održivosti primjenom Europskih standarda izvještavanja o održivosti, kako je uredeno provedbenim aktima Europske komisije.

Izvršni direktori razumno očekuju da Grupa ima odqovarajuca sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj buducnosti. Iz navedenog razloga Izvršni direktori idalje prihvacaju načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja i Godišnjeg izvještaja Izvršnih direktora o stanju Grupe.

Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Izvršni direktori su odgovorni:

- da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odqovarajuce računovodstvene politike;
- da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne,
- da se primjenjuju važeci računovodstveni standardi, a svako materijaino značajno odstupanje obznani i objasni u konsolidiranim financijskim izvještajima, i
- da se konsolidirani financijski izvjestaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti da ce Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti.

Izvršni direktori su odgovorni za vodenje odgovarajuCih računovodstvenih evidencija koje ce u bilo koje doba s prihvatljivom točnošcu odražavati financijski položaj Grupe, kao i njegovu uskladenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Izvršni direktori su takoder odgovorni za čuvanje imovine Grupe pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Konsolidirani financijski izvještaji su odobreni ipotpisani od strane Izvršnih direktora na datum 18. ožujka 2025. godine.

Alen Vuksan-Čusa Ante Belarnaric 

*G~=nG:e:tL Md~ G~=nG:e:tL*

Mario Fabek Marko Tihava *Izvršnidirektor Izvršnidirektor* 

~ AutoHrvatskad.d. Heinzelova 70 HR - 10000 Zagreb

**~ HR\l1\1SKI\** d.d. ~ Auto Hrvatska d.d. **I\U10** Z 1\ GRE B /' Hemzelova 70 I-I~in ze\ova 70 HR - 10000 Zagreb 1 **d.d.**

Ante Belarnaric *Md~*

- 1 -

![](_page_3_Picture_0.jpeg)

### lzvješce **neovisnog revizora dioničarima društva AUTO HRVATSKA d.d.**

#### **Mišljenje**

**Obavili** smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva Auto Hrvatska dd, Zagreb i njegovih povezanih društava (Grupa), koji obuhvataju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2024. godine, konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima, konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujuti iznačajne računovodstvene politike. Obavili

Prema našem mišljenju, priloženi konsolidirani financijski izvještaji istinito ifer prikazuju financijski položaj Grupe na 31. prosinca 2024. godine, njegovu financijsku uspješnost i njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Medunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenima od strane Europske unije (MSFI).

#### **Osnova za mišljenje**

Obavili smo našu reviziju u skladu s Medunarodnim revizijskim standardima (MRevS-ima) i Uredbom EU br. *537/2014* Europskog parlamenta i Vijeta od 16. travnja 2014. godine o posebnim zahtjevima uvezi sa zakonskom revizijom subjekata od javnog interesa. Naše odgovornosti prema tim standardima su podrobnije opisane unašem izvještu revizora u odjeljku *Odgovomosti revizora* za *reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja.* Neovisni smo od Grupe u skladu s Medunarodnim kodeksom etike za profesionalne računovode, uključujuti Medunarodne standarde neovisnosti koji je izdao Odbor za medunarodne standarde etike za računovode (lESBA) (IESBA Kodeks), kao i u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja uRepublici Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima i IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.

#### **Ključna revizijska pitanja**

Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našo] profesionalnoj prosudbi, od najvete važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekuteg razdoblja. Tim pitanjima smo se bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, i mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima

![](_page_4_Picture_0.jpeg)

**~- '1-** • **:.-** . ,

• I

| Ključna<br>revizijska<br>pitanja                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Kako smo<br>smo<br>ureviziji<br>pristupili<br>ključnom<br>revizijskem<br>pitanju                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Nadoknadivost<br>dugotrajne<br>imovine<br>(u/aganja<br>u nekretnine)<br>Kao<br>što<br>je<br>navedeno<br>u<br>BilJešci<br>3<br>Sažetak<br>Kao<br>što<br>je<br>navedeno<br>u<br>BilJešci<br>3<br>Sažetak<br>značajnih<br>računovodstvenih<br>politika,<br>točka<br>34<br>I<br>značajnih<br>računovodstvenih<br>politika,<br>točka<br>34<br>I<br>točka<br>3.6.,<br>i prikazano<br>u<br>bilješcl<br>6<br>Materijaina<br>točka<br>36,<br>i prikazano<br>u<br>bilješcl<br>6<br>Materijaina<br>imovina,<br>test<br>urnanjenja<br>vrijednosf<br>provodi<br>se<br>imovina,<br>test<br>urnanjenja<br>vrijednosf<br>provodi<br>se<br>godišnje<br>kako<br>bi<br>se<br>identificiralo<br>postoje<br>li<br>godišnje<br>kako<br>bi<br>se<br>identificiralo<br>postoje<br>li<br>indikatori<br>urnanjenja<br>vrjjednosti<br>duqotrajne<br>indikatori<br>urnanjenja<br>vrjjednosti<br>duqotrajne<br>materijaine<br>inematerijaine<br>imovine.<br>materijaine<br>inematerijaine<br>imovine.<br>Na 31. prosinca<br>2024. godine<br>knjigovodstvena<br>Na 31. prosinca<br>2024. godine<br>knjigovodstvena<br>vrijednost<br>nekretnina,<br>postrojenja<br>i opreme<br>vrijednost<br>nekretnina,<br>postrojenja<br>i opreme<br>iznosi 50.232.527,78<br>EUR (2023.:<br>iznosi 50.232.527,78<br>EUR (2023.<br>47.536.004,48<br>EUR), i najvecim<br>dqelorn se<br>47.536.004,48<br>EUR), i najvecim<br>dqelorn se<br>odnosi na ulaganja<br>u nekretnine<br>koje se rruere<br>odnosi na ulaganja<br>u nekretnine<br>koje se rruere<br>po trošku ulaqanja,<br>urnanjenorn<br>za amortizaciju<br>I<br>po trošku ulaqanja,<br>urnanjenorn<br>za amortizaciju<br>I<br>umanjenje<br>vrijednosti,<br>ukoliko je potrebno.<br>umanjenje<br>vrijednosti,<br>ukoliko je potrebno.<br>Procjena<br>umanjenja<br>vrijednosti<br>Je kompleksan<br>i<br>Procjena<br>umanjenja<br>vrijednosti<br>Je kompleksan<br>i<br>subjektivan<br>proces,<br>koji se temelji<br>na odredenim<br>subjektivan<br>proces,<br>koji se temelji<br>na odredenim<br>pretpostavkama.<br>pretpostavkama.<br>Navedeno<br>se<br>smat aki'<br><br>k'<br>Navedeno<br>se<br>smatra<br>ključnim<br>revizijskim<br>r<br>Jucnlm<br>revlzlJs<br>Im<br>pitanjem<br>zbog<br>potrebnih<br>prosudbi<br>na<br>kraju<br>pitanjem<br>zbog<br>potrebnih<br>prosudbi<br>na<br>kraju<br>qodine te značajnosti<br>iznosa u ukupnoj<br>irnovini.<br>qodine te značajnosti<br>iznosa u ukupnoj<br>irnovini. | Revizijski<br>postupci<br>uključivali<br>su razurnijevanje<br>procesa<br>utvrdivan]a,<br>izračuna<br>i priznavanja<br>umanjenja<br>vrijednosti<br>duqotrajne<br>Imovine, ocjenu<br>prikladnosti<br>metodologije<br>za<br>testiranje<br>umanjenja<br>vrijednosti<br>kac<br>i<br>ocjenu<br>testiranje<br>uma.njenja<br>vrijednosti<br>. kao<br>i<br>.0CJenu<br>uskladenosti<br>računovodstvenih<br>politika<br>s<br>prirnjenjivirn<br>us.kladenostl<br>računovodstvenih<br>politika<br>s<br>pnrnjenjrvirn<br>računovodstvenim<br>okvirom.<br>racunovodstvenirn<br>okvirorn<br>Stekli<br>smo<br>razumiievanje<br>sustava<br>Internih<br>kontrola<br>te<br>Stekli<br>smo<br>razurnqevanje<br>sustava<br>Internih<br>kontrola<br>te<br>smo<br>testirali<br>operativnu<br>efikasnosti<br>kontrola<br>u procesu<br>smo<br>testirali<br>operativnu<br>efikasnosti<br>kontrola<br>u procesu<br>utvrdivanja,<br>Izračuna i priznavanja<br>urnanjenja<br>vrqednosti<br>utvrdivanja,<br>Izračuna i priznavanja<br>urnanjenja<br>vrqednosti<br>duqotrajne<br>imovine<br>duqotrajne<br>imovine<br>Na<br>uzorku<br>smo<br>testirali<br>ključne<br>prccjene<br>kojima<br>se je<br>Na<br>uzorku<br>smo<br>testirali<br>ključne<br>procjene<br>kojima<br>se je<br>Grupa<br>vodila<br>pri<br>utvrdivanju<br>postojanja<br>indikatora<br>Grupa<br>vodila pri<br>utvrdivanju<br>postojanja<br>indikatora<br>urnanjenja<br>vrijednosti<br>te<br>smo<br>pregledali<br>interne<br>urnanjenja<br>vrijednosti<br>te<br>smo<br>pregledali<br>interne<br>izvješteje<br>koji<br>su<br>u tu<br>svrhu<br>sastavljeni.<br>Proveli<br>smo<br>izvješteje<br>koji<br>su<br>u tu<br>svrhu<br>sastavljeni.<br>Proveli<br>smo<br>analizu<br>ostvarenih<br>rezultata<br>u<br>odnosu<br>na<br>povijesne<br>analizu<br>ostvarenih<br>rezultata<br>u<br>odnosu<br>na<br>povijesne<br>projekcije<br>u<br>modelu<br>prethodnih<br>razdoblja,<br>te<br>analizu<br>projekcije<br>u<br>modelu<br>prethodnih<br>razdoblja,<br>te<br>analizu<br>ključnih<br>pokazatelja<br>koji<br>se<br>modelom<br>prate.<br>Takoder<br>ključnih<br>pokazatelja<br>koji<br>se<br>modelom<br>prate.<br>Takoder<br>smo<br>provjerili<br>i matematlčku<br>ispravnost<br>modela,<br>kao<br>i<br>smo<br>provjerili<br>i rnaternatičku<br>ispravnost<br>modela,<br>kao<br>i<br>ispravnost<br>ulaznih<br>podataka.<br>ispravnost<br>ulaznih<br>podataka.<br>Analizirali<br>smo<br>adekvatnost<br>korištene<br>metodologije<br>od<br>Analizirali<br>smo<br>adekvatnost<br>korištene<br>metodologije<br>od<br>strane menadžmenta<br>prilikom<br>procjene<br>knjiqovodstvene<br>strane menadžmenta<br>prilikom<br>proCJene knjiqovodstvene<br>d<br>t"<br>. d<br>I' d<br><br><br>vrijednosti<br>imovine<br>i dosljednost<br>prirnjene<br>metodologije<br>vrije<br>~os I Imovine<br>I<br>os Je nost pnrnjene<br>metodologije<br>S prošlom godinom.<br>sproslom<br>qodlnom.<br>Pri<br>procjeni<br>nadoknadivosti<br>ulaqanja<br>u<br>nekretnine,<br>pregledali<br>smo<br>i<br>kupoprodajne<br>ugovore,<br>zernljisnokniižne<br>izvatke<br>I<br>ostalu<br>relevantnu<br>dokurnentaciju,<br>kako<br>bl<br>stekli<br>razumno<br>uvjererue<br>u<br>postojanje,<br>potpunost<br>i vlasništvo<br>evidentiranih<br>ulaganja<br>u<br>nekretnine.<br>Ponovnim<br>izračunom<br>provjerili<br>smo<br>matematički<br>Izračun I točnost<br>proknjižene<br>amortizaci]e.<br>Usporedili<br>smo procjene<br>pojedimn<br>nekretnina<br>s tržišnirn<br>vrijednostima.<br>Ocjjeni!i<br>smo<br>primjerenost<br>relevantnih<br>objava<br>u<br>konsolidiranirn<br>financijskirn<br>izvještajima<br>kac<br>i njihove<br>uskladenosti<br>s<br>MSFI'lma<br>koji<br>su<br>usvojen:<br>od<br>strane<br>Europske<br>unije. |
| Vrednovanje<br>zaliha<br>trgovačke<br>robe<br>Kao što Je navedeno<br>u Bllješci 3 Sažetak<br>Kao što Je navedeno<br>u Bllješci 3 Sažetak<br>značajnih<br>računovodstvenIh<br>politika, točka 3.9<br>i<br>značajnih<br>računovodstvenIh<br>politika, točka 3.9<br>i<br>prikazano<br>u bilješci<br>10 Zalihe, zallhe se iskazuju<br>prikazano<br>u bilješci<br>10 Zalihe, zallhe se iskazuju<br>po trošku nabave<br>ili neto vrijednosti<br>kOJase<br>po trošku nabave<br>ili neto vrijednosti<br>kOJase<br>može realizirati,<br>OVlsno o tome što Je niže. Neto<br>može realizirati,<br>OVlsno o tome što Je niže. Neto<br>vrijednost<br>kOJase može realizirati<br>predstavlja<br>vrijednost<br>kOJasemožerealizirati<br>predstavlja<br>procijenJenu prodajnu<br>cijenu umanjenu<br>za sve<br>procijenjene<br>troškove.<br>Vrijednosno<br>uskladenJe<br>zaliha robe radi se pOJedinačno za svaki<br>proizvod<br>ukoliko le roba oštecena,<br>Je<br>ukoliko le                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | Revizijski<br>postupci<br>uključlvali<br>surazumijevanje<br>procesa<br>Revizijski<br>postupci<br>uključlvali<br>su razumijevanje<br>procesa<br>utvrdlvanja,<br>izračuna<br>i<br>priznavanja<br>vrijednosti<br>zaliha,<br>utvrdlvanja,<br>izračuna<br>i<br>priznavanja<br>vrijednosti<br>zaliha,<br>oCJenu<br>prikladnosti<br>metodologije<br>za<br>priznavanje<br>oCJenu<br>prikladnosti<br>metodologije<br>za<br>priznavanje<br>vrijednosnog<br>uskladenja,<br>kao<br>i<br>oCJenu uskladenosti<br>vrijednosnog<br>uskladenja,<br>kao<br>i<br>oCJenu uskladenosti<br>računovodstvenih<br>politika<br>s<br>primJenJivlm<br>računovodstvenih<br>politika<br>s<br>primJenJivlm<br>računovodstvenim<br>okvirom.<br>računovodstvenim<br>okvirom.<br>Stekli<br>smo<br>razumijevanje<br>sustava<br>internih<br>kontrola<br>te<br>smo testirali<br>operativnu<br>eflkasnosti<br>kontrola<br>u procesu<br>utvrdivanJa, Izračuna<br>i priznavanja<br>vrijednosti<br>zaliha                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |

![](_page_5_Picture_0.jpeg)

| Ključna<br>revizijska<br>pitanja                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    | Kako smo ureviziji<br>pristupili<br>ključnom<br>revizijskom<br>pitanju                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| postala u potpunosti<br>ili djelomično<br>zastarjela<br>ili<br>je pala njena prodajna<br>cijena<br>ispod nabavne<br>cijene.<br>Na 31. prosrnca 2024. qodine<br>knjigovodstvena<br>vrijednost<br>zaliha<br>iznosi 45.106.031,34<br>45106031,34<br>EUR<br>(2023.45.721.809,36<br>EUR) I najvecim<br>dijelom<br>se odnosi<br>na zalihe trgovačke<br>robe<br>Procjena<br>neto vriiednosti<br>zaliha je subjektivan<br>Procjena<br>neto vriiednosti<br>zaliha je subjektivan<br>proces,<br>koji se temelji<br>na odredenim<br>pretpostavkama.<br>Navedeno<br>se smatra<br>ključnim<br>revizijskim<br>Navedeno<br>se smatra<br>ključnim<br>revizijskim<br>pitanjem zbog potrebnih<br>prosudbi<br>na kraju<br>godine te značajnosti<br>iznosa u ukupnoj<br>irnovini.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Na uzorku<br>smo pregledali<br>i testirali<br>nabavke<br>I otu<ienja<br>zaliha,<br>pregledom<br>ugovora,<br>računa<br>i<br>ostale<br>vezane<br>dokumentacije<br>dokumentacije.<br>Ociienili<br>smo<br>primjerenost<br>vrednovanja<br>zaliha<br>pregledom<br>zali ha koje nisu imale IZlaza tijekom<br>lijekom<br>godine<br>teprovjerorn<br>vrednovanja<br>ponižoj<br>vrijednosti<br>odtroška<br>te provjerorn<br>vrednovanja<br>po nižoj<br>vrijednosti<br>od troška<br>nabave<br>ili<br>neto<br>vrijednosti<br>koja<br>se<br>može<br>realizirati<br>pregledom<br>ostvarenih<br>prodaja<br>pregledom<br>ostvarenih<br>prodaja<br>Ocijenili<br>smo<br>prirnjerenost<br>relevantnih<br>objava<br>u<br>financqskim<br>kao<br>i njihove<br>uskla<ienosti<br>s<br>izvještajirna<br>MSFI-ima<br>koji su usvojeni<br>od strane<br>Europske<br>unije.<br>MSFI-ima<br>koji su usvojeni<br>od strane<br>Europske<br>unije.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
| uktjučujuc!<br>Priznavanje<br>prihoda,<br>rabate<br>kupcima<br>kupcima<br>Kao što je navedeno<br>u Bllješci 3 Sažetak<br>Kao što je navedeno<br>u Bllješci 3 Sažetak<br>značajnih<br>računovodstvenih<br>politika, točka 3.19<br>značajnih<br>računovodstvenih<br>politika, točka 3.19<br>Priznavanje<br>prihoda<br>i bilješci<br>20 Prihodi od<br>Priznavanje<br>prihoda<br>i bilješci<br>20 Prihodi od<br>prodaje,<br>Grupa priznaje<br>prihod od prodaje,<br>neto<br>prodaje,<br>Grupa priznaje<br>prihod od prodaje,<br>neto<br>od iznosa rabata popusta,<br>povrata,<br>Idr.<br>koji su<br>sastavni die ugovora<br>dio<br>s kupcima,<br>kupci ma,<br>radi čega<br>mjerenje i prezentiranje<br>prihoda<br>i<br>uključuje<br>uključuje<br>procjene<br>vezane<br>uz takve ugovore<br>procjene<br>vezane<br>uz takve ugovore<br>Na datum izvještavanja<br>su iznosi rabata<br>ukalkulirani<br>te je pnhod priznat na neto principu.<br>Rizik priznavanja<br>Rizik priznavanja<br>prihoda je inherentni<br>prihoda je inherentni<br>rizik u<br>rizik u<br>gotovo svim industrijama,<br>radi složenosti<br>složen osti<br>pojedinačnih<br>ugovora<br>i potrebe kontrole<br>procesa<br>od strane rukovodstva.<br>od strane rukovodstva.<br>Navedeno<br>se smatra<br>ključnim<br>revizijskim<br>pitanjem zbog potrebnih<br>prosudbi<br>na kraju<br>pila njem zbogpotrebnih<br>prosudbi<br>nakraju<br>godine te broja pojedinačnih<br>ugovora.<br>godinetebrojapojedinačnih<br>ugovora. | Revizijski<br>postupci<br>uključivali<br>su razurnuevanje<br>procesa<br>priznavanja<br>prihoda,<br>priznavanje<br>rabata, kao<br>uključujuci<br>i<br>ocjenu<br>uskla<ienosti<br>računovodstvenih<br>politika<br>s<br>pnrnjenjivim<br>računovodstvenim<br>okvirom<br>pnrnjenjivim<br>računovodstvenim<br>okvirom<br>Stekli<br>smo<br>razurnijevanje<br>sustava<br>internih<br>kontrola<br>te<br>Stekli<br>smo<br>razurrujevanje<br>su stava<br>Internih<br>kontrola<br>te<br>smo<br>testirali<br>operatrvnu<br>sfikasnosti<br>kontrola<br>u procesu<br>smo<br>testirali<br>sfikasnosti<br>kontrola<br>u procesu<br>operatrvnu<br>priznavanja<br>prihoda.<br>priznavanja<br>prihoda.<br>Na<br>uzorku<br>smo<br>pregledali<br>transakcije<br>prihoda<br>prije<br>i<br>nakon<br>kraja<br>godi ne<br>te<br>odobrenja<br>nakon<br>kraja<br>lzvještajnoc<br>razdoblja<br>razdoblja.<br>lzvještajnoc<br>Obavili<br>smo analiticke<br>procedure<br>kojima<br>smo projicirati<br>Obavili<br>smo analiticke<br>procedure<br>kojima<br>smo projicirati<br>očekivanja<br>prihoda<br>od<br>prodaje<br>za<br>tekucu<br>god inu,<br>a<br>očekivanja<br>temeljem<br>ostvarerun<br>rezultatauprethcdnim<br>razdobljima.<br>temeljem<br>ostvarerun<br>rezultata u prethcdnim<br>razdobljima.<br>Na<br>uzorku<br>ključnih<br>kupaca<br>smo<br>pregledali<br>ugovore<br>i<br>način<br>izračuna<br>rabata,<br>konfirmirali<br>smo<br>stanja<br>na kraju<br>razdoblja<br>razdoblja<br>i istražih<br>i<br>razlike<br>razlike<br>Ocijenili<br>smo<br>prirnjerer ost<br>relevantnih<br>objava<br>u<br>Ocijenili<br>smo<br>prirnjererost<br>relevantnih<br>objava<br>u<br>konsolidiranirr-<br>financijskim<br>kao<br>i njihove<br>izvještajirna<br>izvještajirna<br>uskla<ienosti<br>s<br>MSFI-Ima<br>koji<br>su<br>usvojeni<br>od<br>strane<br>Europske<br>unije. |

### **Ostale informacije u Godišnjem izvještaju Izvršnih direktora o stanju Grupe**

Izvršni direktori su odgovorni za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvještaj poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključene u Godišnji izvještaj, ali ne uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naše izvješce revizora o njima. Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvješlajima ne obuhvaca ostale informacije. Izvješlaj

**ltntares ·0** ,'J., " - '.-: o "

U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provodenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane.

U pogledu Izvještaja poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru je li Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu s člankom 24. i sad rži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja podatke iz članka 25. Zakona o računovodstvu.

Temeljeno na obavijenim postupcima, u mjeri u kojoj smo u mopucnosti to procijeniti, izvještavamo da:

- 1. su informacije upriloženom Izvještaju poslovodstva i Izjavi O primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uskladene, u svim značajnim odrednicama, s priloženim konsolidiranim financijskim izvještajima, o
- 2. je priloženi Izvještaj poslovodstva sastavljen u skladu sa člankom 24. Zakona o računovodstvu, ne uključujuci zahtjeve o izvještavanju o održivosti. U pogledu Izvještaja o održivosti koji je uključen kao dio ostalih informacija te čini zasebni dio Izvještaja poslovodstva, proveli smo procedure za izdavanje ograničenog uvjerenja čij rezultati su predstavljeni kao zasebni dio Izvještaja o ograničenom uvjerenju s nemodificiranim zaključkom,
- 3. priložena Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije definirane u članku 25. Zakona o računovodstvu.

Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njegova okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih financijskih izvještaja, dužni smo izvijestiti ako smo ustanovili da postoje značajni pogrešni prikazi u priloženom Izvještaju poslovodstva i IZjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U tom smislu nemamo što izvijestiti.

### **Odgovornosti Izvršnih direktora i onih koji su zaduženi za upravljanje za konsolidirane financijske izvještaje**

Izvršni direktori su odgovorni za sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s MSFI i za one interne kontrole za koje Izvršni direktori odrede da su potrebni za omoqucavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

![](_page_7_Picture_0.jpeg)

U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, Izvršni direktori su odgovorni za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Izvršni direktori ili namjeravaju likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje ili nemaju realne alternative nego da to učine.

Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovila Grupa.

### Revizorove odgovornosti za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja

Naši ciljevi su steči razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značaj nog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješče revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da če revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoj Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pog reške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili u zbroju, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekorn revizije. Mi takoder:

- prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajnog pogrešnog prikaza konsolidiranih financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške, oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao reakciju na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni da osiquraju osnovu za naše mišljenje. Rizik neotkrivanja značajnog pogrešnog prikaza nastalog uslijed prijevare je ve či od rizika nastalog uslijed pogreške, jer prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerne propuste, lažna predstavljanja ili zaobilaženje internih kontrola.
- stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni udanim okolnostima, ali ne i za svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe.
- ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika irazumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava koje su stvorili Izvršni direktor!

**ltntares** :< ' • - ,;" ~.J . •

- zaključujemo o primjerenosti korištene računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja koju koriste Izvršni direktori i, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s dogaaajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ako zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost unašem izvješcu revizora na povezane objave u konsolidiranim financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odqovarsjuce, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci se temelje na revizijskim dokazima pribavljenim sve do datuma našeg izvješca revizora. Mečutirn, buduci doqadaj ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa prekine s vremenski neograničenim poslovanjem.
- ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj konsolidiranih financijskih izvještaja, uključujuci i objave, kao i odražavaju li konsolidirani financijski izvještaji transakcije i doqadaje na kojima su zasnovani na način kojim se postiže fer prezentacija.

Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, izme au ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, ukliučuruci i uvezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi takoder dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošcu i da cerno komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kac i, gdje je primjenjivo, o radnjama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje neovisnosti, te povezanim zaštitama.

lzrnedu pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi odredujerno ona pitanja koja su od naivece važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekuceq razdoblja istoga su ključna revizijska pitanja Mi opisujemo ta pitanja unašem izvješcu revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopciti unašem izvješcu revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopcavanla nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopcavanja

![](_page_9_Picture_0.jpeg)

### **Izvješce o drugim zakonskim zahtjevima**

### lzvješče **temeljem zahtjeva iz Uredbe (EU) br.** *537/2014*

- 1. Na dan 25. travnja 2024. godine imenovala nas je Skupština Grupe temeljem prijedloga Predsjednika Glavne skupštine da obavimo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja za 2024. godinu.
- 2. Na datum ovog izvješca neprekinuto smo angažirani u obavljanju zakonskih revizija Grupe od revizije konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za 2021. godinu do revizije konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za 2024. godinu što ukupno iznosi četi ri godine. 2.3.
- 3. U reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za 2024. godinu odredili smo značajnost za konsolidirane financijske izvještaje kao cjelinu u iznosu od 729.195 eura koji predstavlja približno 5.0% od iznosa dobitka prije oporezivanja.
- 4. Naše revizijsko mišljenje dosljedno je s dodatnim izvješcern za revizijski odbor Grupe sastavljenim sukladno odredbama iz članka 11. Uredbe (EU) br. *537/2014.*
- 5. Tijekom razdoblja izmedu početnog datuma revidiranih konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za 2024. godinu idatuma ovog izvješca nismo Društvu i njegovim društvima koja su pod njegovom kontrolom unutar EU i u trecirn zemljama pružili zabranjene nerevizorske usluge inismo uposlovnoj godini prije prethodno navedenog razdoblja pružali usluge osmišljavanja i implementacije postu paka internih kontrola ili upravljanja rizicima povezanih spripremom ilili kontrolom financijskih informacija ili osmišljavanja i implementacije tehnoloških su stava za financijske informacije, te smo u obavljanju revizije sačuvali neovisnost u odnosu na Grupu.

# lzvjašče **temeljem zahtjeva Delegirane uredbe (EU)** *2018/815* **o** dopuni **Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeca u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje**

lzvješce o uvjerenju revizora o uskladenosti konsolidiranih financijskih izvještaja, sastavljenih temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala (Narodne novine, br. *65/18, 17/20,83/21. 151/22* i *85124)* primjenom zahtjeva Delegirane uredbe (EU) *2018/815* kojom se za izdavatelje odreduje jedinstveni elektronički format za izvještavanje (Uredba o ESEF-u).

**ltntares** o • ~,- t 1 ., .,: ~,- t

Proveli smo angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji priprem ljeni za potrebe objavljivanja javnosti temeljem članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, koji su sadržani upriloženoj elektroničkoj datoteci *autohrvatskagrupa.xhtml,* u svim značajnim odrednicama pripremljeni u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

*Odgovornosti Izvršnih direktora i onih zaduženih* za *upravljanje*

Izvršni direktori odgovorni su za pripremu i sadržaj konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s Uredbom o ESEF-u.

Osim toga, Izvršni direktori Grupe odgovorni su održavati sustav unutarnjih kontrola koji urazumnoj mjeri osigurava pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja bez značajnih neuskladenosti sa zahtjevima izvještavanja iz Uredbe o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške.

Izvršni direktori takoder su odgovorni za:

- objavljivanje javnosti konsolidiranih financijskih izvještaja sadržanih u izvještaju u važecem XHTML formatu i
- odabir i korištenje XBRL oznaka u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u.

Oni koji su zaduženi za upravljanje odgovorni su za nadzor pripreme konsolidiranih financijskih izvještaja u ESEF formatu kao dijela procesa financijskog izvještavanja.

### *Odgovornosti revizora*

Naša je odgovornost izraziti zaključak, temeljen na prikupljenim revizijskim dokazima, o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji bez značajnih neuskladenosti sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Medunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MSlU) 3000 (izmijenjeni) - *Angažmani* s *izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija.* U skladu s navedenim standardom, dužni smo planirati i obaviti angažman kako bismo stekli razumno uvjerenje za donošenje zaključaka.

![](_page_11_Picture_0.jpeg)

### *Upravljanje kvalitetam*

Angažman smo obavili u skladu sa zahtjevima u pogledu neovisnosti i etičkim zahtjevima Kodeksa etike za profesionalne računovode (uključujuci Medunarodne standarde neovisnosti) koji je izdao Odbor za medunarodne standarde etike za računovode. Kodeks je utemeljen na načelima integriteta, objektivnosti, stručnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog ponašanja. Postupamo su klad no Medunarodnom standardu upravljanja kvalitetom, revidiranja uvida, ostalih izražavanja uvjerenja i povezanih usluga (MSUK 1) i u skladu s njim odražavamo sveobuhvatan sustav upravljanja kvalitetom, uključujuci dokumentirane politike i postupke za uskladenost s etičkim zahtjevima, profesionalnim standardima te primjenjivim zakonskim i regulatornim zahtjevima.

### *Obavljeni postupei*

Priroda, vremenski okvir i obim odabranih procedura ovise o prosudbi revizora. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da *ce* opseg testiranja otkriti svaku značajnu neuskladenost s Uredbom o ESEF-u.

U sklopu oda branih postupaka obavili smo sljedece aktivnosti:

- pročitali smo zahtjeve Uredbe o ESEF-u,
- stekli smo razumijevanje internih kontrola Grupe relevantnih za primjenu zahtjeva Uredbe o ESEF-u,
- identificirali smo i procijenili rizike značajne neuskladenosti s Uredbom o ESEF-u zbog prijevare ili pogreške, i
- na temelju toga, osmislili i oblikovali postupke za odgovor na procijenjene rizike i za dobivanje razumnog uvjerenja u svrhu izražavanja našeg zaključka.

Cilj naših postupaka bio je procijeniti jesu li

- konsolidirani financijski izvještaji, koji su uključeni u Godišnji izvještaj Izvršnih direktora o stanju Grupe, izradeni u važecern XHTML formatu,
- podaci, sadržani u konsolidiranim financijskim izvještajima koji se zahtijevaju Uredbom o ESEFu, označeni i sva označavanja ispunjavaju sljedece zahtjeve:
	- korišten je XBRL jezik za označavanje,
	- korišteni su elementi osnovne taksonomije navedene u Uredbi o ESEF-u s najbližim računovodstvenim značajem, osim ako nije stvoren dodatni element taksonomije u skladu s Prilogom IV. Uredbe o ESEF-u,
	- oznake su u skladu sa zajedničkim pravilima za označavanje prema Uredbi o ESEF-u.

![](_page_12_Picture_0.jpeg)

Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo prikupili dovoljni i prikladni da pruže osnovu za naš zaključak.

### *Zaključak*

Prema našem uvjerenju, temeljem provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, konsolidirani financijski izvještaji prezentirani u ESEF formatu, sadržani u gore navedenoj priloženoj elektroničkoj datoteci i temeljem odredbe članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala pripremljeni radi objavljivanja javnosti, u svim značajnim odrednicama su u skladu sa zahtjevima iz članka 3., 4. i 6. Uredbe o ESEF-u za godinu završenu 31. prosinca 2024. godine.

Povrh ovog zaključka, kao i mišljenja sadržanog u ovom lzvješcu neovisnog revizora za priložene konsolidirane financijske izvještaje i Godišnji izvještaj Izvršnih direktora o stanju Grupe za godinu završenu 31. prosinca 2024. godine, ne izražavamo nikakvo mišljenje o informacijama sadržanima u tim prikazima ili o drugim informacijama sadržanima u prethodno navedenoj datoteci.

Angažirani partner u reviziji koja ima za posljedicu ovo lzvješce neovisnog revizora je Ivana Matovina.

Zagreb, 18. ožujka 2025.

### *Antares revizija d.o.o.* za *reviziju*

Hrvatski ovlašteni revizori Heinzelova 62a 10 000 Zagreb Republika Hrvatska

U ime i za Antares revizija d.o.o. za reviziju

Ivana Mat vina *Ahtares* Ivana Matcvina *Ahtares*

![](_page_12_Picture_11.jpeg)

Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor

### **III. KONSOLIDIRANI FINANClJSKI IZVJEŠTAJI**

#### **1. Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2024. Auto Hrvatska Grupa O**

|                 |                                                                                                                                  |                |                                       | u EUR                                  |
|-----------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------|---------------------------------------|----------------------------------------|
| Red.<br>Red.    | POZICIJA<br>POZICIJA                                                                                                             | Bilj<br>Bilj   | _<br>IZNOS                            | IZNOS                                  |
| br.<br>br.      |                                                                                                                                  |                | 31<br>rosrnca 2024.<br>rosin ca 2024. | 31. orosmca<br>2023,<br>31.<br>2023,   |
|                 | AKTIVA                                                                                                                           |                |                                       |                                        |
| A<br>A          | POTRAZIVANJA<br>ZA UPISANI<br>A NEUPLACENI<br>KAPITAL                                                                            |                |                                       |                                        |
| B<br>B<br>1     | DUGOTRAJNAIMOVINA<br>DUGOTRAJNA<br>IMOVINA                                                                                       |                | 53.413.641<br>99<br>99<br>53.413.641  | 50.573.35269<br>50.573.35269           |
| 1<br>1.<br>lo   | NEMATERIJALNA<br>IMOVINA<br>NEMATERIlALNA<br>IMOVINA<br>Jzdact za razvoj<br>za raZVOJ<br>Jzdact                                  | 5<br>5         | 1.939.680,82<br>1.939.680,82          | 1.285.60405<br>1.285.60405             |
| 2.<br>2.        | Koncesije,<br>patenti,<br>hcencrje. robne I uslužne marke, softver<br>I<br>I ostala prava<br>Koncesije,<br>hcencrje.             |                | 1.828.621,58<br>1,828.621,58          | 1.174,544,81<br>1.174,544,81           |
| 3.<br>3.        | Goodwill<br>Goodwill                                                                                                             |                | 111.059,24<br>111.059,24              | 111.059,24<br>111.059,24               |
| 4.<br>4.        | Predujmovi<br>za nabavu nematerijalne<br>trnovme<br>trnovme                                                                      |                |                                       |                                        |
| 5.<br>5.        | Nematerijalna<br>Nematerijalna<br>u prtprern!<br>uprtprern!<br>trnovme<br>trnovme                                                |                |                                       |                                        |
| 6.<br>6.        | nematentarna<br>Ostala nematentarna<br>rrnovma<br>Imovina                                                                        |                |                                       |                                        |
| II<br>II        | MATERIJALNA<br>IMOVINA                                                                                                           | 6<br>6         | 50.232.527,78<br>50.232.527,78        | 47.536.004,48<br>47.536.004,48         |
| l.<br>l.        | Zemljtšte<br>zemfjršte                                                                                                           |                | 611.535,31<br>611.535,31              | 611.535,31<br>611.535,31               |
| 2.<br>2.        | Gradevrnskt objekti<br>Gračevmsk:<br>objekti                                                                                     |                | 2.389.485,79<br>2.389.485,79          | 2.340.151,26<br>I<br>I<br>2.340.151,26 |
| 3.<br>3.        | i oprema<br>Postrojenja<br>oprema<br>Postrojenja                                                                                 |                | 2.105,602,30<br>2.105,602,30          | I<br>I<br>2,276.093,54                 |
| 4.<br>4.        | Aren,pogonski<br>inventar<br>itransportna<br>imovina<br>Aren, pogonski<br>inventar<br>i transportna<br>imovina                   |                | 11.740.132,06<br>11.740.132,06        | I<br>I<br>9.683.340,64                 |
| 5.<br>5.        | Biološka Imovina                                                                                                                 |                |                                       | I<br>I                                 |
| 6.<br>6.        | Predujmovi<br>za rnatenjatnu<br>rmovmu                                                                                           |                |                                       | I<br>I                                 |
| 7.<br>7.        | Materijaina<br>imovina<br>upripremi<br>Materijaina<br>imovina<br>u prtpreml                                                      |                | 1.965.798,50<br>1.965.798,50          | I<br>934.642,02                        |
| 8.<br>8.        | Ostalamatenjatna<br>Ostala matenjatna<br>Imovina<br>Imovina                                                                      |                | 87.309,34<br>87.309,34                | I<br>I<br>87.309,14                    |
| 9.<br>9.<br>III | uraoante<br>uraoante<br>u nekretnine<br>u nekretnine                                                                             | 7              | 31.332,66448                          | 31.602.932,57                          |
| III<br>1.<br>lo | FINANCIJSKA<br>DUGOTRAJNA<br>FINANClJSKA<br>IMOVINA<br>Ulaganja U udjele (dionice)<br>Ulaga nja u<br>poduzetnika<br>unutar grupe | 7              | 1.206,999,96                          | 1.703.29990                            |
| 2.<br>2.        | Ulaga nja U ostale vrijednosne<br>u<br>unutar grupe<br>paprre poduzetruka                                                        |                |                                       |                                        |
| 3.<br>3.        | Dani zajmovi,<br>depoziti<br>i shčno pcduaetmctma<br>unutar grupe                                                                |                |                                       |                                        |
| 4.<br>4.        | Ulaga nja u udjele (dionice)<br>u<br>društava<br>povezanih<br>suojerujočrrn<br>interesom                                         |                |                                       |                                        |
| 5.              | Ulaganja<br>Ulaganja<br>u ostale vnjednosne<br>paprre društave<br>društava<br>povezanih<br>sudjelujucirn                         |                |                                       |                                        |
| 5.              | Interesom<br>interesom                                                                                                           |                |                                       |                                        |
| 6.<br>6.        | depoziti i sučno društvune<br>suojerujučtm<br>Dani zajmovi,<br>Oani<br>povezanim<br>interesom                                    |                |                                       |                                        |
| 7. 8.<br>7.     | Ulaga nja u vrijednosne<br>oaptre                                                                                                |                |                                       |                                        |
| 8.              | Dani zejmovt,<br>zejmovt,<br>depoziti<br>i srrčno<br>srrčno                                                                      |                | 1.206.999,96<br>1.206.999,96          | 1.703.299,90                           |
| 9.<br>9.        | Ostala ulaganja<br>koja se obračunaveju<br>metodom<br>udjela<br>Ostala ulaganja<br>koja se obračunavaju<br>metodom<br>udjela     |                |                                       |                                        |
| ro,<br>10.      | Ostala dugotr.9ina<br>Imovina<br>troaocuske                                                                                      |                |                                       |                                        |
| IV<br>IV<br>1.  | POTRAZIVANJA                                                                                                                     | 8<br>8         | 3.800,36<br>3.800,36                  | 807,44                                 |
| lo<br>2.<br>2.  | Potraživanja<br>od poduzetruka<br>unutar<br>grupe<br>Potraživanja<br>od društava<br>povezanih<br>Interesom<br>suojerujučrm       |                |                                       |                                        |
| 3.<br>3.        | Potražtvanja<br>Potražtvanja<br>od kupaca                                                                                        |                |                                       |                                        |
| 4.<br>4.        | ootrežrvama<br>Ostala ootrežrvama                                                                                                |                | 3.800,36                              | 80744                                  |
| V<br>V          | ODGODENA<br>POREZNA<br>IMOVINA                                                                                                   | 9<br>9         | 30.633,07                             | 47.63682                               |
| C<br>C          | KRATKOTRAJNA<br>IMOVINA                                                                                                          |                | 79.361.54667                          | 68.125.20280                           |
| 1<br>I          | ZALIHE                                                                                                                           | 10<br>10       | 45.106.031,34                         | 45.721.809,36                          |
| 1.<br>lo        | Sirovine<br>i materija!                                                                                                          |                | 1.005.386,44                          | 843.846,90<br>843.846,90               |
| 2.<br>2.        | Proizvodnja<br>u trjeku                                                                                                          |                |                                       |                                        |
| 3.<br>3.        | Gotovi proizvodi                                                                                                                 |                |                                       |                                        |
| 4.<br>4.        | Trgovačka<br>roba                                                                                                                |                | 40.934.375,34<br>40.934.375,34        | 43.329.559,02<br>43.329.559,02         |
| 5.<br>5.        | Predujmovi<br>za zahhe<br>zahhe                                                                                                  |                | 3.166.269,56                          | 1.548.403,44<br>1.548.403,44           |
| 6.<br>6.<br>7.  | Dugotrajna<br>imovina<br>prodaji<br>narrujeruena                                                                                 |                |                                       |                                        |
| II<br>II        | Biološka imovina<br>POTRAZIVANJA                                                                                                 | 11<br>11       | 14.762.396,38                         | 14.126.416,77                          |
| 1.<br>lo        | Potražtvanja<br>od poduzetnika<br>unutar grupe                                                                                   |                |                                       |                                        |
| 2.<br>2.        | Potražtvanja<br>od društava<br>povezanih sudjelujuctrn<br>Interesom                                                              |                |                                       |                                        |
| 3.<br>3.        | Potražtvenja<br>od kupace<br>kupaca                                                                                              |                | 12.380.189,66                         | 12.133.792,60                          |
| 4.<br>4.        | cotrežrvanje<br>cotrežrvanje<br>od zaposlenika<br>od zaposlenika<br>I čtanove poduzetruka<br>I čtanove poduzetruka               |                | 16.022,28                             | 16.739,81                              |
| 5.<br>5.        | potrežtvanja<br>od države i drugih Institucija<br>potrežtvanja<br>od države i drugih Institucija                                 |                | 1.749.467,18                          | 962.753,03                             |
| 6.<br>6.        | Ostala ootražrvama<br>Ostala ootražrvama                                                                                         |                | 616.717,26                            | 1.013.131,33                           |
| III<br>III      | KRATKOTRAJNA<br>FINANClJSKA<br>IMOVINA                                                                                           | 12<br>12       | 521.233,50                            | 638.82489<br>638.82489                 |
| 1.<br>lo        | Ulaganja u udjele (dionice)<br>unutar grupe<br>počuzetruka                                                                       |                |                                       |                                        |
| 2.<br>2.        | Ulaga nja u ostale vnjecnosne<br>paprre poduzetruke<br>unutar grupe                                                              |                |                                       |                                        |
| 3.<br>3.        | Dani zajmovi,<br>depozm i SIiČllO poouaetntctrna<br>unutar<br>grupe                                                              |                |                                       |                                        |
| 4.<br>4.        | Ulaga nja u udjere (dion ice) društava<br>povezanih sudjerujučtrn<br>interesom                                                   |                |                                       |                                        |
| 5<br>5.<br>•    | Ulaganja u ostale vnjecnosne<br>paprre društava<br>povezanih<br>sucjerujučtrn<br>Interesom<br>interesom                          |                |                                       |                                        |
| 6.<br>6.        | i shčno društvima<br>soojetujucun<br>Dani zejmovr. depoziti<br>povezanim<br>mteresom                                             |                |                                       |                                        |
| 7.<br>7.        | Ulaganja u vrijednosne<br>papire                                                                                                 |                | 0,00                                  | 6,000,00<br>6,000,00                   |
| 8.<br>8.        | Dani zajmovi,<br>depoziti<br>i shčno                                                                                             |                | 521.233,50                            | 632.824,89<br>632.824,89               |
| 9.<br>9.        | Ostala financijska<br>rmovme                                                                                                     |                |                                       |                                        |
| IV<br>IV        | NOVAC U BANCI<br>I BLAGAJNI                                                                                                      | Il<br>,.<br>13 | 18.971.885,45                         | 7.638.151<br>78<br>7.638.15178         |
| D<br>D          | PLACENI<br>TROSKOVI<br>BUDUCEG<br>RAZDOBLJA<br>I OBRACUNATI<br>PRIHODI                                                           | 14             | 2.059.43114<br>2.059.431<br>14        | 1.459.041<br>04<br>1.459.04104         |
| E<br>E          | UKUPNO<br>AKTIVA                                                                                                                 |                | 134.834.61980                         | 120.157.59653                          |
| F<br>F          | IZVANBILANCNI<br>ZAPISI                                                                                                          | 31<br>31       | 128.437.138<br>OO                     | 134.974.350<br>OO                      |

#### 1. Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2024. Auto Hrvatska Grupa O

|                      |                                                                                                                                        |            |                                                              | u<br>EUR                                     |
|----------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------|--------------------------------------------------------------|----------------------------------------------|
| Red.<br>Red.         | POZICIJA                                                                                                                               | _<br>Bilj. | IZNOS<br>IZNOS                                               |                                              |
| br.<br>br.           | POZICIJA<br>BilJ.                                                                                                                      |            | 31. orosinca 2024.<br>31. orostnce 2024.                     | 31. orosinca 2023.<br>31. orosinca 2023.     |
|                      | PASIVA                                                                                                                                 |            |                                                              |                                              |
| A                    | AKAPITAL<br>1 REZERVE<br>KAPITAL I REZERVE                                                                                             | 15<br>15   | 88.269.077 36<br>88.269.077<br>36                            | 79.813.224,59<br>79.813.224,59               |
| I<br>I               | TEMEUNI<br>(UPISANI)<br>KAPITAL<br>TEMEUNI<br>KAPITAL                                                                                  |            | 7.800.000,00<br>7.800.000,00                                 | 7.800.000,00<br>7.800.000,00                 |
| II<br>II             | KAPITALNE REZERVE<br>KAPITALNE<br>REZERVE                                                                                              |            | 6521.104,23<br>6521.104,23                                   | 5.829.273,89<br>5.829.273,89                 |
| III<br>III<br>1.     | REZERVE IZ DOBITI                                                                                                                      |            | 5.894.064,09<br>5.894.064,09<br>398.168,43                   | 5.427.403,61<br>5.427.403,61<br>398.168,43   |
| lo<br>2.<br>2.       | Zakonske<br>rezerve<br>Zakonske rezerve<br>Rezerve za vtastrte dromce<br>Rezerve za vtastrte dromce                                    |            | 398.168,43<br>3.034.985,82<br>3.034.985,82                   | 398.168,43<br>3.394.875,48<br>3.394.875,48   |
| 3.<br>3.             | Vlastite dionice iudjeli (odbitna<br>stavka)<br>Vlastite<br>dionice<br>i udjeli<br>(odbitna<br>stavka)                                 |            | 3.034.985,82<br>3.034.985,82                                 | 3.394.875,48<br>3.394,875,48                 |
| 4.<br>4.             | Statutarne<br>rezerve<br>Statutarne<br>rezerve                                                                                         |            | 2.107.606,88<br>2.107.606,88                                 | 1.990.964,84<br>1.990.964,84                 |
| 5.<br>5.             | Ostale rezerve<br>Ostale<br>rezerve                                                                                                    |            | 3.388.288,78<br>3.388.288,78                                 | 3.038.270,34<br>3.038.270,34                 |
| IV<br>IV             | REVALORIZACIJSKE<br>REZERVE<br>REVALORIZACIJSKE<br>REZERVE                                                                             |            |                                                              |                                              |
| V<br>V               | REZERVE FER VRIJEDNOSTI<br>REZERVE FER VRIJEDNOSTI<br>1 OSTALO<br>I OSTALO                                                             |            | 0,00<br>0,00                                                 | 0,00<br>0,00                                 |
| 1<br>1.              | Fer vrijednost<br>financijske<br>imovine<br>kroz ostalu sveobuhvatnu<br>ostatu<br>dobit                                                |            |                                                              |                                              |
| ·                    | (odnosno raspoložtve<br>za prodaju)                                                                                                    |            |                                                              |                                              |
| 2.<br>2.             | UČinkoviti dia zaštite novčanih tokova                                                                                                 |            |                                                              |                                              |
| 3.<br>3.             | Učinkoviti<br>dia zaštite neto ulaganja<br>u mozernstvu                                                                                |            |                                                              |                                              |
| 4.<br>4.<br>5.       | Ostale rezerve rc- vrijednosti<br>Tečajne razlike IZ preračuna inozemnog<br>poslovanja<br>(konsondaoja)                                |            |                                                              |                                              |
| 5.<br>6.<br>6.       | Tečajne razlike zboq preračuna<br>u orezentecttsko<br>valutu                                                                           |            |                                                              |                                              |
| VI<br>VI             | ZADRZANA oOBIT<br>ILI PRENESENI<br>GUBITAK                                                                                             |            | 56.102.984,35                                                | 48.626.718,00                                |
| 1.<br>1.             | Zadržana dobit                                                                                                                         |            | 56.102.984,35                                                | 48.626.718,00                                |
| 2.<br>2.             | Prenesem gubitak                                                                                                                       |            |                                                              |                                              |
| VII<br>VII           | oOBIT<br>ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE<br>OOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE                                                              |            | 11.950.924,69                                                | 12.129.829,09                                |
| 1.<br>lo             | Dobit poslovne godine                                                                                                                  |            | 11.950.924,69                                                | 12.129.829,09                                |
| 2.<br>2.             | Gubitak poslovne oodtne                                                                                                                |            |                                                              |                                              |
| VIII                 | NEKONTROllRAJUCI)<br>INTERES<br>MANJIN SKI<br>NEKONTROllRAJUCIl<br>INTERES                                                             |            |                                                              |                                              |
| B<br>B               | REZERVIRANJA<br>REZERVIRANJA                                                                                                           | 16<br>16   | 272.360,25                                                   | 285.89031<br>285.89031                       |
| 1.<br>lo<br>2.<br>2. | Rezerviranja<br>za mirovine,<br>otpremnine<br>i sučne obveze<br>slične<br>Rezerviranja<br>za porezne obveze                            |            |                                                              |                                              |
| 3.<br>3.             | Rezerviranja<br>za započete sudske sporove                                                                                             |            | 272.360,25                                                   | 282.890,31                                   |
| 4.<br>4.             | Rezerviranja<br>za troškove<br>obnavljanja<br>pnrodmf<br>bogatstava                                                                    |            |                                                              |                                              |
| 5.<br>5.             | Rezerviranja<br>za troškove<br>u jamstvenim<br>rokovima                                                                                |            |                                                              |                                              |
| 6.<br>6.             | Druga rezerviranja                                                                                                                     |            | 0,00                                                         | 3.000,00<br>3.000,00                         |
| C<br>C               | DUGOROCNE OBVEZE<br>DUGOROCNE OBVEZE                                                                                                   | 17<br>17   | 2.125.648,92                                                 | 2.772.710,47                                 |
| 1.<br>lo             | Obveze prema pocuzetntctma<br>unutar<br>grupe                                                                                          |            |                                                              |                                              |
| 2.<br>2.             | Obveze za zajrnove.<br>depozite i sučno poduzetmka<br>unutar grupe                                                                     |            |                                                              |                                              |
| 3.<br>3.             | Obveze prema društvi ma povezanim<br>suojetujuctm<br>interesom                                                                         |            |                                                              |                                              |
| 4<br>4.<br>•         | Obveze za zajmove,<br>depozite i snčno društava<br>povezanih<br>sucjetujuclm<br>Interesom                                              |            |                                                              |                                              |
| 5.<br>5.             | Obveze za zajmove,<br>Obvezezazejmove,<br>depozite i strčno<br>depoziteistrčno                                                         |            | 470.559,61                                                   | 400.385,82                                   |
| 6.<br>6.             | Obveze prema bankama<br>i drugim<br>ftnencusktrn<br>Institucijama                                                                      |            |                                                              |                                              |
| 7.<br>7.             | Obveze za predujmove                                                                                                                   |            |                                                              |                                              |
| 8.<br>8.             | Obveze prema dobavljaČima                                                                                                              |            |                                                              |                                              |
| 9.<br>9.             | Obveze po vrijednosni m papin ma                                                                                                       |            |                                                              |                                              |
| 10.<br>10.           | Ostale dugoročne<br>obveze                                                                                                             |            | 1.655.089,31<br>1.655.089,31                                 | 2.372.324,65<br>2.372.324,65                 |
| ll.<br>11.           | Odqodena porezna obveza                                                                                                                |            |                                                              |                                              |
| O<br>O               | KRATKOROCNE OBVEZE<br>KRATKOROCNEOBVEZE                                                                                                | 18<br>18   | 42.360.340,64<br>42.360.340,64                               | 35.277.917,40<br>35.277.917,40               |
| 1.<br>lo             | Obveze prema poduzetmorna<br>unutar grupe                                                                                              |            |                                                              |                                              |
| 2.<br>2.<br>3.       | Obveze za zajrnove.<br>depozite i slično poduzetnika<br>unutar grupe<br>Obveze prema društvi ma povezanim<br>sudjelujudim<br>interesom |            |                                                              |                                              |
| 3.<br>4              | Obveze za zajmove,<br>depozite i snčno društava<br>povezanim                                                                           |            |                                                              |                                              |
| 4.<br>•              | sudjetujučtrn<br>sudjelujuCim<br>Interesom<br>interesom                                                                                |            |                                                              |                                              |
| 5.<br>5.             | Obveze za sej-r-ove. depozite i snčno                                                                                                  |            | 600.048,78<br>600.048,78                                     | 0,00<br>0,00                                 |
| 6.<br>6.             | Obveze prema bankama<br>Obvezepremabankama<br>i drugim<br>idrugim<br>tmancljsktm<br>tmancljsktm<br>institucijama<br>institucijama      |            | 10.700.000,00                                                | 2.000.000,00<br>2.000.000,00                 |
| 7.<br>7.             | Obveze za predujmove<br>Obvezezapredujmove                                                                                             |            | 9.818.389,49<br>9.818.389,49                                 | 8.890.945,45<br>8.890.945,45                 |
| 8.<br>B.             | Obveze prema dobavljačima<br>oobavljačl ma                                                                                             |            | 14.527.383,60<br>14.527.383,60                               | 16.503.426,90<br>16.503.426,90               |
| 9.<br>9.             | Obveze po vrijednosnim<br>papmrna                                                                                                      |            |                                                              | 1.260.109,86                                 |
| 10.<br>10.<br>11.    | Obveze prema aapostentctrna<br>Obveze prema aapostentctrna<br>Obveze<br>za poreze. doprinose<br>i sli čna davanja                      |            | 1.372.827,33<br>1.372.827,33<br>3.487.493,58<br>3.487.493,58 | 1.260.109,86<br>4.687.402,00<br>4.687.402,00 |
| 11.<br>12.<br>12.    | poreze,<br>Obveze s osnove udjela urezultatu<br>Obveze s osnove udjela urezultatu                                                      |            | 273.892,20                                                   | 200.248,19<br>200.248,19                     |
| 13.<br>13.           | Obveze po osnovi dugotrajne<br>trnovme narmjenjene<br>prodaji                                                                          |            |                                                              |                                              |
| 14.<br>14.           | Ostale kratkoročne<br>obveze<br>Ostale kratkoročne<br>obveze                                                                           |            | 1.580.305,66                                                 | 1.735.785,00<br>1.735.785,00                 |
| E                    | ODGOf)ENO PLACANJE TROSKOVA I PRIHOD<br>BUDUCEGA<br>ODGOf)ENO PLACANJE TROSKOVA I PRIHOD<br>BUoUCEGA                                   | 19         | 1.807.19263<br>1.807.192,63                                  | 2.007.85376<br>2.007.853,76                  |
| E                    | RAZDOBUA<br>RAZDOBUA                                                                                                                   | 19         | '                                                            | ,                                            |
| F<br>F               | UKUPNO<br>PASIVA<br>UKUPNO<br>PASIVA                                                                                                   |            | 134.834.619,80<br>134.834.619,80                             | 120.157.596,53<br>120.157.596,53             |
| G<br>G               | IZVANBILANCNI<br>ZAPISI<br>IZVANBILANCNI<br>ZAPISI                                                                                     | 31<br>31   | 128.437.138,00<br>128.437.138,00                             | 134.974.350,00<br>134.974.350,00             |

#### 2. Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti (za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2024.) Auto Hrvatska Grupa O

|                      |                                                                                                                                                                                                                         |            |                                                              | u<br>EUR                                                     |  |
|----------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------|--------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------|--|
| Red.<br>"bed.        | POZICIJA<br>POZICIJA                                                                                                                                                                                                    | BilJ       | lOS<br>IZNOS                                                 |                                                              |  |
| br.<br>r.            |                                                                                                                                                                                                                         |            | 2024.                                                        | 2023                                                         |  |
| [                    | POSLOVNI PRIHODI                                                                                                                                                                                                        | .zs,<br>20 | 271.530.07766<br>271.<br>',66                                | 241.835.615<br>28<br>241.<br>,28                             |  |
| 1.<br>1-<br>2.       | Prihodi od prodaje s poduzetnicima<br>unutar grupe                                                                                                                                                                      |            |                                                              |                                                              |  |
| 2.<br>3.<br>3.       | Prihodi od prodaje (ravan grupe)<br>Prihodi<br>prodaje(ravan grupe)<br>Prihodi na temelju<br>Prihodi na temelju<br>upotrebe<br>upotrebe vtesnnf<br>vtesnnf<br>proizvoda,<br>proizvoda,<br>robe I usluga<br>robe Iusluga |            | 265.246.028,49<br>265.246.028,49<br>187.054,32<br>187.054,32 | 235.716.530,14<br>235.716.530,14<br>159.612,11<br>159.612,11 |  |
| 4.<br>4.             | Ostali poslovni prihodi s poduzetntcme<br>pnhodi<br>unutar grupe                                                                                                                                                        |            |                                                              |                                                              |  |
| ~<br>5.              | I Ostali poslovni prihodi (izvan grupe)<br>Ostali poslovni prihodi (izven grupe)                                                                                                                                        |            | 6.096.99485<br>6.096.994,85                                  | 5.959.473,03<br>5.959.473,03                                 |  |
| II                   | POSLOVNIRASHODI                                                                                                                                                                                                         |            | 257.120.80879                                                | 227.286.30887<br>227.                                        |  |
| 1.<br>1-             | Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku I gotovih proizvoda<br>Promjene vrijednosti<br>zenhaproizvodnje<br>I gotovih<br>proizvoda                                                                              |            | 0,00<br>0,00                                                 |                                                              |  |
| 2.                   | Natenjalru troškovi<br>Natenjalru<br>troškovi                                                                                                                                                                           | 21         | 216.589.430,91<br>216.589.430,91                             | 191.885.566,38<br>191.885.566,38                             |  |
| a)                   | Troškovl sirovina I metenjete<br>ImateriJala                                                                                                                                                                            |            | 2.247.899,58<br>2.247.899,58                                 | 2,929.364,04<br>2.929.364,04                                 |  |
| b)<br>b)             | Troškovi prodane robe<br>Troškovi prodane robe                                                                                                                                                                          |            | 203.483.585,27                                               | 179.977.448,58                                               |  |
| c)<br>3.<br>3.       | Ostali vanjski troškovl<br>Ostali vanjski troškovl<br>troikov, osoblja<br>troikovs<br>osootie                                                                                                                           | 22<br>22   | 10.857.946,06<br>25.784.747,10                               | 8.978.753,76<br>21.987.711,27                                |  |
| a)<br>a)             | I<br>Neto place I nadnice                                                                                                                                                                                               |            | 16.007.925,05<br>16.007.925,05                               | 13.680.998,71<br>13.680.998,71                               |  |
| b)<br>b)             | Troškovi poreza Idoprinosa<br>IZ otsce                                                                                                                                                                                  |            | 6.753.113,52<br>6.753.113,52                                 | 5.765.338,21                                                 |  |
| c)<br>c)             | Dopnnosi na place<br>ooormost na place                                                                                                                                                                                  |            | 3.023.708,53                                                 | 2.541.374,35                                                 |  |
| 4.<br>4.             | Amortizacija<br>Amortizacija                                                                                                                                                                                            | 23<br>23   | 7.344.904,42                                                 | 7.357.397,86                                                 |  |
| 5.<br>5.             | Ostati troškovi                                                                                                                                                                                                         | 24<br>2'   | 5.905.327,83                                                 | 4.782.752,91                                                 |  |
| 6.<br>6.             | Vrijednosna<br>uskladenja                                                                                                                                                                                               | 25<br>25   | 448.806,25                                                   | 426.897,12                                                   |  |
| a)<br>a)             | dugotrajne<br>imovine osim fmanci]ske imovine                                                                                                                                                                           |            |                                                              |                                                              |  |
| b)<br>b)<br>7.       | imovine oSim tmenoietce imovine<br>kratkotrajne                                                                                                                                                                         | 26         | 448.806,25<br>448.806,25<br>52.762,66                        | 426.897,12<br>96.609,14                                      |  |
| 7.<br>a)<br>a)       | Rezerviranja<br>i<br>«ezervtreme<br>za mirovine,<br>otpremnine<br>slične obveze                                                                                                                                         | 26         | 50.508,56<br>50.508,56                                       | 45.920,69                                                    |  |
| bl<br>b)             | Rezetvtrenje<br>za ooreme<br>obveze                                                                                                                                                                                     |            |                                                              |                                                              |  |
| cl<br>c)             | eezerarerne<br>za započete sudske sporove                                                                                                                                                                               |            | 2.254,10                                                     | 46.688,45                                                    |  |
| d<br>d               | RezervIranja za troškove obnavljanja<br>prirodnih<br>bogatstava                                                                                                                                                         |            |                                                              |                                                              |  |
| e)<br>e)             | Rezervtrenje za troškove u jsmstvernra<br>rokovima                                                                                                                                                                      |            | 0,00                                                         | 3.000,00                                                     |  |
| f)                   | Druga rezerviranja                                                                                                                                                                                                      |            | 0,00                                                         | 1.000,00                                                     |  |
| L<br>8.              | Ostali poslovni rashodi                                                                                                                                                                                                 | 27         | 'Q ",<br>994.829<br>62                                       | 7dQ "t7d<br>1Q<br>749.374<br>19                              |  |
| III<br>III           | FINANCljSKI<br>PRIHODI<br>t                                                                                                                                                                                             | 28<br>28   | 551.565<br>10                                                | 346.797<br>63                                                |  |
| 1.<br>1-<br>2.       | Prihodi od utaqanja u udje!e (dion lce) poduzetnika<br>unutar grupe<br>Prihodi. od uleqanja u udje le (cromce) društave<br>Prihodi<br>povezan 111 sudjelujuctrn<br>povezanih                                            |            |                                                              |                                                              |  |
| 2.                   | mteresrma                                                                                                                                                                                                               |            |                                                              |                                                              |  |
| 3                    | Prihodi od ostalih duqotrajrub<br>fmanojskrh<br>ulaganja<br>i zajmova<br>ooouzetmcnna                                                                                                                                   |            |                                                              |                                                              |  |
| •                    | unutar grupe                                                                                                                                                                                                            |            |                                                              |                                                              |  |
| 4.                   | Ostali prihodi Sosnove kamata IZ odnosa s poduzetructrne<br>unutar grupe                                                                                                                                                |            |                                                              |                                                              |  |
| 5.                   | Tečajne razlike i ostali trnancnskr prihodi iz odnosa s poduzetmctrne<br>pnhoo:<br>unutar<br>grupe                                                                                                                      |            |                                                              |                                                              |  |
| 6.                   | Prihodi od ostalih duqotrajmb<br>financijskih<br>uteqanja i zajrnova                                                                                                                                                    |            |                                                              |                                                              |  |
| 7.                   | Ostali prihodi s osnove kamata                                                                                                                                                                                          |            | 544.721,96                                                   | 322.437,93                                                   |  |
| 8.                   | Tečajne razlike I ostali trnancjskr<br>prihodi                                                                                                                                                                          |            | 6.843,14                                                     | 24.359,70                                                    |  |
| 9.                   | Nereatlzfran! dobicr (prihodi)<br>od tmencuske tmovme                                                                                                                                                                   |            |                                                              |                                                              |  |
| 10.                  | Ostali financijski<br>trnencttsk:<br>prihodi<br>nhodl                                                                                                                                                                   |            |                                                              |                                                              |  |
| IV                   | FINANC IJS KI RASHODI                                                                                                                                                                                                   | 29         | 376.92736                                                    | 259.76495                                                    |  |
| 1.                   | Rashodi s osnove karnata i slični rashodi s poduzetructrne<br>reshod!<br>poduzetructrne<br>unutar grupe                                                                                                                 |            |                                                              |                                                              |  |
| 2.<br>2,<br>3.<br>3. | Tečajne razlike i drugi resboc s poduzetmctme<br>unutar grupe<br>Rashodi s osnove kamata I slIeni rashodi<br>RashodisosnovekamataIslIenirashodi                                                                         |            | 222.965,46                                                   | 99.476,50                                                    |  |
| 4.                   | Tečajne razlike i drugi resbocn                                                                                                                                                                                         |            | 18.582,22                                                    | 27.225,56                                                    |  |
| 5.<br>5.             | Nereenztram gubici {rasbodr) od financijske<br>imovine<br>Nerealiziranr<br>gubici{rasbodr)odfinancijske<br>imovine                                                                                                      |            | 0,00<br>0,00                                                 | 5.189,46                                                     |  |
| 6.                   | Vrijednosna<br>flnancijske<br>Imovine (neto)<br>vsktačenja                                                                                                                                                              |            |                                                              |                                                              |  |
| 7.<br>7.             | Ostali financiiski<br>Ostalinnancttskr rashodi<br>rashodi                                                                                                                                                               |            | 135.379,68                                                   | 127.873,43                                                   |  |
| V<br>V               | I<br>UDI O U DOBITI<br>OD DRUSTAVA POVEZANIH<br>SUDJELUJUCIM<br>~_~~?_~.?_~~ITI<br>OD ORUSTAVA POVEZANIH                                                                                                                |            |                                                              |                                                              |  |
| VI                   | INTERESOM<br>UDI O U DOBITI<br>OD ZAJEDNICKIH<br>POTHVATA                                                                                                                                                               |            |                                                              |                                                              |  |
| VII                  | UDI O U GUBITKU OD DRUSTAVA POVEZANIH<br>SUDJElUJUCIM<br>I .JI:U I KU<br>UKU!) I AVI                                                                                                                                    |            |                                                              |                                                              |  |
| VII                  | INTERESOM<br>Kt:!)OM                                                                                                                                                                                                    |            |                                                              |                                                              |  |
| VIII                 | nA<br>) UGUBlTKUOD:<br>UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNICKIH<br>POTHVATA                                                                                                                                                        |            |                                                              |                                                              |  |
| IX                   | UKUPNI PRIHODI<br>UKUPNI PRIHOD                                                                                                                                                                                         |            | 272.081.64276<br>272.081.                                    | 242.182.41291                                                |  |
| X<br>X               | UKUPNI RASHODI<br>UKUPNI RASHODI                                                                                                                                                                                        |            | 257.497.73615<br>497.736<br>15                               | 227.546.07382                                                |  |
| XI                   | DOBIT ILI GUBITAK PRlJE<br>OPOREZlVANJA                                                                                                                                                                                 |            | 14.583.90661<br>583.90661                                    | 14.636.339<br>09<br>14.636.33909                             |  |
| 1.<br>1-             | Dobn prlje oporeztvanja                                                                                                                                                                                                 |            | 14.583.906,61                                                | 14.636.339,09<br>14.636.339,09                               |  |
| 2.<br>2.             | Gubitak ortte oooreztvama                                                                                                                                                                                               |            | I                                                            |                                                              |  |
| I<br>XII<br>I        | POREZ NA DOBIT                                                                                                                                                                                                          | 30<br>30   | I<br>2.632.981<br>92                                         | 2.506.510<br>OO                                              |  |
| XIII<br>XIII         | DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA<br>DOBIT 1                                                                                                                                                                                  |            | I<br>11,950.92469<br>11,950.924,69                           | ,<br>12.129.82909                                            |  |
| 1.                   | Dobit razdoblja                                                                                                                                                                                                         |            | 11.950.924,69<br>11.950.924,69                               | 12.129.829,09<br>12.129.829,09                               |  |
| 2.<br>2.             | Gubltakr.<br>Gubrtak<br>razuobtta                                                                                                                                                                                       |            |                                                              |                                                              |  |

#### 2. Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti (za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2024.) Auto Hrvatska Grupa O

|              |                                                                                                                                                                                                                               |  |                                | u<br>EUR                     |  |  |
|--------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--|--------------------------------|------------------------------|--|--|
| Red.         | POZICIJA<br>POZICIJA                                                                                                                                                                                                          |  | IZNOS                          |                              |  |  |
| Br.<br>Br.   |                                                                                                                                                                                                                               |  | 2024.<br>2024.                 | 2023.<br>2023.               |  |  |
| 1.           | DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBUA                                                                                                                                                                                                    |  | 11.950.92469<br>11.950.924 69  | 12.129.82909                 |  |  |
| II.          | OSTALASVEOBUHVATNADOBIT/GUBITAK PRlJE POREZA                                                                                                                                                                                  |  | 13.960 OO                      | 15.666 OO                    |  |  |
| III.<br>III. | Stavke koje nete biti reklasificirane udobit<br>ili qubitak<br>Stavke<br>koje<br>nece<br>biti<br>reklasificirane<br>udobit<br>ili qubitak                                                                                     |  |                                |                              |  |  |
| 1<br>1.<br>• | Promjene revalorizacijskih<br>rezervi duqotrejne<br>materija Ine i<br>duqotrejne<br>materija Ine<br>Promjene<br>revalorizacijskih<br>rezervi<br>nematerijalne<br>imovine                                                      |  |                                |                              |  |  |
| 2.<br>2.     | Dobitak<br>ili gubitak<br>s osnove<br>naknadnog<br>vrednovanja<br>vlasničkih<br>vrijednosnih<br>papira<br>po fer vrijednost:<br>kroz<br>ostalu<br>sveobuhvatnu<br>dobit                                                       |  |                                |                              |  |  |
| 3.<br>3.     | Promjene<br>fer vrijednosti<br>financijske<br>obveze<br>po fer vrijednostr<br>kroz<br>kroz<br>račun<br>dobiti<br>igubitka<br>koja<br>se može<br>pripisati<br>promjenama<br>kreditnog<br>rizika<br>obveze                      |  |                                |                              |  |  |
| 4.<br>4.     | Aktuarski<br>dobrci/qubrci<br>po planovima<br>definiranih<br>pnrnanja                                                                                                                                                         |  |                                |                              |  |  |
| 5.<br>5.     | Ostale<br>stavke<br>koje<br>nece<br>biti<br>reklasificirane                                                                                                                                                                   |  |                                |                              |  |  |
| 6<br>6.<br>· | Porez<br>na .dobit<br>na dobit<br>koji<br>se odnosi<br>na stavke<br>koje<br>nece<br>biti<br>reklasiticirane<br>reklasificirane                                                                                                |  |                                |                              |  |  |
| IV.<br>IV.   | Stavke koje je moquče rekIasificirati<br>udobit<br>ili Qubitak<br>Stavke koje jemoquče<br>reklasificirati<br>udobit<br>ili gubitak                                                                                            |  | 13.960 OO                      | 15.666,00                    |  |  |
| 1.<br>1.     | Tečajne<br>preračuna<br>poslovania<br>Tečajne<br>razlike<br>iz preračuna<br>inozemnoq<br>poslovania                                                                                                                           |  | 13.960,00                      | 15.666<br>OO                 |  |  |
| 2.<br>2.     | Oobitak<br>ili gubitak<br>s osnove<br>naknadnog<br>vrednovanja<br>dužničkih<br>pap.ra<br>kroz<br>vrijednosnih<br>po fer vnjednostr<br>kraz<br>ostalu<br>sveobuhvatnu<br>dobil                                                 |  |                                |                              |  |  |
| 3.<br>3.     | učtnkcvrte<br>novčan.h tokova<br>Oobit<br>ili gubitak<br>s osnove<br>zaštite                                                                                                                                                  |  |                                |                              |  |  |
| 4<br>4.<br>· | Oobit<br>ili gubitak<br>s osnove<br>učinkovite<br>zaštite<br>neto<br>ulaganja<br>u<br>inozemstvu<br>inozemstvu                                                                                                                |  |                                |                              |  |  |
| 5<br>5.<br>• | dobiti/qubitku<br>Udio<br>u ostaloj<br>sveobuhvatnoj<br>društava<br>povezanih<br>U<br>sudjelujucim<br>interesom                                                                                                               |  |                                |                              |  |  |
| 6.<br>6.     | Pramjene<br>fer vrijednosti<br>vremenske<br>vrijednosti<br>opcije                                                                                                                                                             |  |                                |                              |  |  |
| 7<br>7.<br>· | Promjene<br>fer vrijednosti<br>fe,<br>terminskih<br>elemenata<br>terminskih<br>ugovora                                                                                                                                        |  |                                |                              |  |  |
| 8.<br>8.     | je moquce<br>Ostale<br>stavke<br>koje<br>reklasificirati<br>udobit<br>ili gubitak                                                                                                                                             |  |                                |                              |  |  |
| 9<br>9.<br>• | rrocuce<br>Porez<br>nadobit<br>koji<br>seodnosi<br>nastavke<br>koje<br>je<br>Porez<br>na dobit<br>koji<br>se odnosi<br>na stavke<br>koje<br>je<br>reklasificirati<br>u dooit<br>Ili oi.b.tak<br>ili                           |  |                                |                              |  |  |
| 10<br>10.    | Porez<br>na dobit<br>koji<br>se odnosi<br>na stavke<br>koje<br>je<br>rr-oquce<br>Porez na dobit<br>koji<br>se odnosi<br>na stavke<br>koje<br>je<br>rr-oquce<br>reklasifictrati<br>u dobit<br>udobit<br>ili qubitak<br>gubitak |  |                                |                              |  |  |
| V.<br>V.     | NETO OSTALA<br>SVEOBUHVATNA<br>DOBIT<br>ILI<br>GUBITAK<br>NETOOSTALA<br>SVEOBUHVATNA<br>DOBIT<br>ILI<br>GUBITAK                                                                                                               |  | 13.960,00                      | 15.666<br>OO                 |  |  |
| VI.<br>VI.   | SVEOBUHVATNADOBIT ILI<br>SVEOBUHVATNADOBIT ILI<br>GUBITAK RAZDOBUA<br>GUBITAK RAZDOBUA                                                                                                                                        |  | 11.964.88469                   | 12.145.49509<br>12.145.49509 |  |  |
| VII.         | VII.<br>SVEOBUHVATNA<br>DOBIT<br>ILI GUBITAK<br>RAZDOBUA                                                                                                                                                                      |  | 11.964.884,69                  | 12.145.495,09                |  |  |
| 1.<br>1.     | Pnpisana<br>Pripisana<br>irnateljirna<br>imateljima<br>kapitala<br>matice                                                                                                                                                     |  | 11.964.884,69<br>11.964.884,69 | 12.145.49509<br>12.145.49509 |  |  |
| 2.<br>2.     | Pripisana<br>manjinskom<br>(nekontrotrrajucern)<br>mteresu<br>Interesu                                                                                                                                                        |  | O OO                           | 0,00<br>0,00                 |  |  |
|              |                                                                                                                                                                                                                               |  |                                |                              |  |  |
|              | DO dion ici (btlteška<br>Zarada<br>po dionici<br>(btlteška<br>3)<br>Zarada<br>3)                                                                                                                                              |  | 19 94<br>19,94                 | 20,24                        |  |  |

#### 3. Konsolidirani izvještaj o novčanom tijeku (za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2024.) Auto Hrvatska Grupa O

|                              |                                                                                                                                                                                                                                          |                |                                                  | u<br>EUR                                                                 |
|------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------|--------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|
| Red.<br>Red.<br>broj<br>broj | POZICIJA<br>POZICIJA                                                                                                                                                                                                                     | Bilj.<br>Bili. | 2024.<br>2024.                                   | 2023.<br>2023.                                                           |
|                              | Novčani<br>tok<br>iz poslovnih<br>aktivnosti                                                                                                                                                                                             |                |                                                  |                                                                          |
| 1.<br>lo                     | Dobrt orttc oooreztvanta<br>Dobrt<br>orttc<br>oooreztvanta                                                                                                                                                                               |                | 14.583.90661<br>14.583.90661                     | 14.636.339<br>14.636.339<br>OO<br>OO                                     |
| 2.                           | usktaoeota:                                                                                                                                                                                                                              |                | 8.691.34940<br>8.69l.34940                       | 7.541.108<br>OO<br>7.541.108<br>OO                                       |
| a)<br>al                     | Amortizacija<br>Amortizacija                                                                                                                                                                                                             |                | 7.344.90442                                      | 7.357.398<br>OO                                                          |
| bl<br>b)                     | Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usuaoenja<br>dugotrajne<br>Dobiei.i gubici od prodaje i vrijednosna uskladenja<br>dugotrajne<br>maten alne l nernater! alne tmovme<br>materttalne i nematentalne imovine                        |                | O OO<br>0,00<br>I                                | 70.863 OO<br>70.863,00<br>I                                              |
| c)<br>c)                     | Dobici i gubiCi od prodaje r nereauztram<br>dobiCI i gubi ci i<br>D~?iCj i gubiCi<br>dobi eJ i gubi ci i<br>od prodaje<br>r nereauztram<br>vrijednosno usklačerue<br>imovine<br>vrttednosno usklačerue rmanrt ske rrnovme<br>rtnancttske |                | O OO<br>0,00<br>"                                | 163.369<br>OO<br>163.369,00                                              |
| d)<br>d)                     | Prihodi od kamata i dividend:<br>Prihodi od kamata i dividend:                                                                                                                                                                           |                | (544.722 OO<br>(544.722<br>OO                    | oo:<br>322.438 OO)<br>322.438                                            |
| e)<br>ej                     | Rashoc od kamata<br>Rashoc<br>odkamata                                                                                                                                                                                                   |                | 222.965 OO<br>222.965<br>OO                      | 99.476 OO<br>99.476<br>OO                                                |
| fl<br>1)                     | Rezervtranta<br>Rezervtranta                                                                                                                                                                                                             |                | (13.530<br>OO)                                   | (l3.637<br>(13.637<br>OO)                                                |
| g)                           | razlike (nerealizirane)<br>Tečatne<br>razlike<br>(nerealizirane)                                                                                                                                                                         |                |                                                  |                                                                          |
| h)<br>h)                     | Ostala uskladenja za nenovčane<br>transakcije r nereahztrane<br>r nereahztrane<br>Ostala<br>uskladenja<br>za nenovčane<br>transakcije<br>dobitke igubitke<br>dobitke igubitke                                                            |                | 68<br>73<br>98<br>1.681.731,98<br>1.<br>1.<br>1, | 186077<br>OO<br>186.077,00<br>,                                          |
| I<br>1                       | iI~smanjenje<br>Poveeanje<br>ili smanjenje<br>novčanih<br>tokova<br>prije<br>promjena<br>u<br>Poveeanje<br>novčanih<br>tokova<br>prije<br>promjena<br>u<br>radnom<br>radnom<br>kapitalu<br>kapitalu                                      | =<br>=         | 23.275.25601<br>23.275.256,01<br>"               | 22.177.447<br>OO<br>22.177.447,00                                        |
| 3.<br>3.                     | uradnom<br>kapitalu<br>Promtene<br>Promtene                                                                                                                                                                                              |                | (6.992.72922<br>(6992.72922                      | (17.208.415<br>117.208.415<br>OO                                         |
| a<br>a                       | Poveeanje ili smanjenje<br>smanjenje<br>kratkoročnih obveza                                                                                                                                                                              |                | 5.761.04722<br>5.761.047<br>22                   | 633.380<br>633.380<br>OO<br>OO                                           |
| b)<br>b)<br>c)<br>c)         | Poveeanjeili smenjenje<br>Poveeanje iII smenjenje<br>kratkotratnth<br>otrežtvanta<br>kratkotrajnth<br>otrežtvanja<br>Povecanfe ili smantenfe<br>zaliha<br>Povecanfe<br>smantenfe                                                         |                | 695.580<br>OO<br>OO<br>148.308                   | (2.340.838<br>(2.340.838<br>OO<br>OO<br>(14.819.670<br>(14.819.670<br>OO |
| d<br>d                       | Ostala povecanja Ili srnanten a radnoo kapitala<br>srnanten a radnoa keortata                                                                                                                                                            |                | OO<br>684.410<br>OO                              | OO<br>681.287<br>OO                                                      |
| II<br>II                     | Novac<br>iz poslovanja                                                                                                                                                                                                                   |                | 16.282.526<br>79<br>16.282.526<br>79             | 4.969.032<br>OO<br>4.969.032<br>OO                                       |
| 4.<br>4.                     | Novčani izdaci za kamate<br>Novčani izdaci za kamate                                                                                                                                                                                     |                | (222.965<br>(222.965<br>OO)<br>OO)               | (99.476<br>(99.476<br>OO<br>OO                                           |
| 5.<br>5.                     | Plečem perez na dobit                                                                                                                                                                                                                    |                |                                                  |                                                                          |
| A<br>A                       | NETO NOVCANI<br>TOKOVI<br>OD POSLOVNIH<br>AKTIVNOSTI                                                                                                                                                                                     |                | 16.059.561<br>79                                 | 4.869.556<br>OO                                                          |
|                              |                                                                                                                                                                                                                                          |                |                                                  |                                                                          |
| 1.<br>lo                     | Novčani<br>tokovi<br>od investicijskih<br>aktivnosti<br>rnetenjatne<br>Novčani primici od prodaje dugotrajne<br>i<br>Novčani .primici od prodaje dugotrajne<br>rnetenjatne<br>i                                                          |                | 955.73189<br>955.731,89                          | 678.233<br>OO<br>678.233,00                                              |
| 2.<br>2.                     | nemateriialne unovme<br>imovine<br>Novčani onrruc<br>onrruc<br>od prodale tlnancttsklh instrumenata                                                                                                                                      |                | "                                                |                                                                          |
| 3.<br>3.                     | Novčani onrruc<br>od kamata<br>Novčanionrruc<br>odkamata                                                                                                                                                                                 |                | 544.722<br>544.722<br>OO                         | 322.438<br>OO                                                            |
| 4.<br>4.                     | Novčani prtmtc od drvcer-ci                                                                                                                                                                                                              |                |                                                  |                                                                          |
| 5.<br>5.                     | Novčani ortmtc<br>s osnove oovrata<br>danih zatmova<br>i štedmh<br>uloaa<br>S<br>utooa                                                                                                                                                   |                |                                                  |                                                                          |
| 6.<br>6.                     | Ostali novčani<br>rimici od tnvesttc<br>skih aktivnosti<br>tnvesttc                                                                                                                                                                      |                | 1.619.27663                                      | 5.076.075<br>5.076.075<br>OO<br>OO                                       |
| III<br>III                   | Ukupno<br>novčani<br>primici<br>od investicijskih<br>aktivnosti                                                                                                                                                                          | =<br>=         | 3.119.73052                                      | 6.076.746<br>OO                                                          |
| 1.<br>lo                     | Novčani tzdacl<br>za kupnju dugotrajne<br>materijaine r nernatenjatne<br>.Novč~nitzdacl<br>za kupnju dugotrajne<br>materijaine r nernatenjatne<br>ImOVine<br>imovine                                                                     |                | (11.91046913)<br>(11. 910.469,<br>13)<br>,       | (9.024.385<br>OO)<br>(9.024.385,00)<br>,                                 |
| 2.<br>2.                     | Novčani lzcacl za stjecanje rmanc sklh instrumenata<br>lzcacl za stjecanje rmanc sklh instrumenata<br>Novčen!                                                                                                                            |                |                                                  |                                                                          |
| 3.<br>3.                     | Novčani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za<br>Novčani.izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za<br>razdoblje                                                                                                        |                | O OO<br>0,00<br>'                                | (1.694.667<br>OO)<br>(1.694.667,00)<br>I                                 |
| 4.<br>4.                     | urnanteno za stečem novec<br>Sttecan e ovrsnoc društva<br>umanieno                                                                                                                                                                       |                |                                                  |                                                                          |
| 5.<br>5.                     | Ostali novčani izdaci ed tnvesnc! skih aktivnosti<br>odtnvesnc!                                                                                                                                                                          |                | 2.993 OO                                         | OOO<br>O OO                                                              |
| IV<br>IV                     | Ukupno<br>novčani<br>izdaci<br>od lnvestlclfsklh<br>aktivnosti                                                                                                                                                                           |                | (11.913.46213)<br>(11.913.46213)                 | (10.719.052<br>OO)<br>(10.719.05200.l                                    |
| B<br>B                       | NETO NOVCANI<br>TIJEK<br>OD INVESTICIJSKIH<br>AKTIVNOSTI                                                                                                                                                                                 |                | (8.793.731611<br>(8.793.73161)                   | (4.642.306<br>OO<br>(4.642.306<br>OO                                     |
| 1.                           | Novčani<br>tok<br>od financijskih<br>aktivnosti<br>Novčani prtmrc od povecanja temeljnoq<br>temeltnoo (uorsanoq)<br>(uprsanoq) kapitala                                                                                                  |                |                                                  |                                                                          |
| lo<br>2<br>2.                | primici od izdavanja vlasntčkth i dužničkih flnancfjskrh<br>Novčam                                                                                                                                                                       |                |                                                  |                                                                          |
| 3.<br>3.                     | tnstrumenata<br>instrumenata<br>Novčani ortrn!cr<br>od clavnlce<br>clavnlce kredita<br>kredita. oozatmfca<br>oozatmfca<br>i čruqih<br>druaih oosccb<br>oosudbi<br>Novčant                                                                |                | 9.978.114<br>OO<br>OO                            | O OO<br>O OO                                                             |
| 4.<br>4.                     | Ostali novčani onrruc<br>od ftnancttskth<br>aktivnosti<br>onrruc<br>ftnancttskth                                                                                                                                                         |                | 758.609<br>OO                                    | OOO<br>O OO                                                              |
| V<br>V                       | ukuune<br>novčani<br>nrtrnlcl<br>od ttnancftskth<br>aktivnosti                                                                                                                                                                           | -              | 10.736.723<br>OO                                 | O OO<br>O OO                                                             |
| 1.<br>lo                     | Novčani izdaci za ototatu otavmce kredita i obvezmce<br>Novčani izdaci za ototatu otavmce kredita i obvezmce                                                                                                                             |                | OOO<br>O OO                                      | (4.418.878<br>OO)<br>(4.418.878<br>OO)                                   |
| 2.<br>2.                     | tzdac za tsptatu dividendi<br>Novčaru<br>tzdac<br>tsptatu                                                                                                                                                                                |                | (4.548.056<br>(4548.056<br>OO)<br>OO)            | (2.938.063<br>(2.938.063<br>OO<br>OO                                     |
| 3.<br>3.                     | Novčani izdaci za financ: ski naJam<br>Novčani izdaci za financ: ski nejam                                                                                                                                                               |                | 1.004.80751                                      | 583.744<br>583.744<br>OO                                                 |
| 4.<br>4.                     | Izdacl za otkuo vtastttth<br>dionica<br>Izdaclzaotkuo vtastttth dionica<br>Novčani<br>Novčani                                                                                                                                            |                | 398.720<br>OO                                    | (568.220<br>OO)<br>(568.220<br>OO)                                       |
| 5.<br>5.                     | Ostali novčani lzdac: od ftnancttskth<br>aktivnosti<br>lzdac:<br>iskif<br>ftnancl                                                                                                                                                        |                | (717.236<br>OO)<br>(717.236<br>OO)               | (437.360<br>OO<br>(437.360<br>OO                                         |
| VI<br>VI                     | Ukupno<br>novčani<br>izda ci od financijskih<br>aktivnosti                                                                                                                                                                               | =<br>=         | (6.668.81951)<br>(6.668.819511                   | (8.946.265<br>(8.946.265<br>OO<br>OO                                     |
| C<br>C                       | NETO NOVCANI<br>TIJEK<br>OD FINANCIJSKIH<br>AKTIVNOSTI<br>NETO NOVCANI<br>TIJEK<br>OD FINANCIJSKIH<br>AKTIVNOSTI                                                                                                                         |                | 4.067.90349                                      | (8.946.265<br>OO<br>{8.946.265<br>OO                                     |
| O<br>O                       | NETO POVECANJE<br>ILI<br>SMANJENJE<br>NOVCANIH<br>TOKOVA                                                                                                                                                                                 |                | 11.333.73367                                     | l8.719.01491<br>(8.719.01491                                             |
| E<br>E                       | NOVAC I NOVCANI<br>EKVIVALENTI<br>NA POCETKU<br>NOVAC I NOVCANI<br>EKVIVALENTI<br>NA POCETKU<br>RAZOOBUA                                                                                                                                 | 13<br>13       | 7638.15178<br>7.638.151,78<br>."                 | 16.357.16678<br>16.357.166,78                                            |
| F<br>F                       | RAZOOBUA<br>NOVAC I NOVCANI<br>EKVIVALENTI<br>NA KRAJU RAZOOBUA                                                                                                                                                                          | 13<br>13       | 18.971.88545<br>18.971.885,45                    | 7.638.151,78<br>7.638.15178                                              |

#### 4. Konsolidirani izvještaj o promjenama kapitala (za razdoblje od 01. siječnja do 31. prosinca 2024.) Auto Hrvatska Grupa O

|              |                                                                                             |                                                                                          |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    | u<br>EUR                                                           |
|--------------|---------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|--------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| 'oO<br>Red   | POZICIJA<br>POZICIJA                                                                        | Raspodjeljillo imateljima kapitala matice<br>Raspodjeljivo<br>imateljima kapitala matice |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
| ~<br>b       |                                                                                             | :~i"iij<br>:i:i'"i<br>-;~.~<br>~.~ 'B.<br>E'j5.g<br>~2:~<br>."'::1"':<br>,~              | •<br>~~<br>c<br>e~<br>jj<br>a<br>'iiN<br>•<br>•<br>"'~<br>~ | ~<br>~<br>~<br>!<br>~<br>~iii<br>~H<br>•<br>e<br>N | <br>'<br>•<br>!~.~<br>:!!~<br>e ee<br>e<br>ss<br>ž!i~<br>Z>"'<br>•<br>er: | :!<br>o.o';;._~;;<br>';;:=: ~ -;<br>.~,~~.~~<br>'~'g~~!<br>"IS"C:g<br>>:g:l.etl<br>>:g:lot;l<br>~ | E ~<br>2;<br>E ~<br>t<br>2<br>~~<br>2N<br>"'~<br>•<br>ili | ol !It<br>•<br>2t<br>~<br>'Il"<br>Of | ~,'E""<br>~,-~:<br>.~;;~<br>.~;;~~<br>'- .c c .c<br>.ij.gc.g<br>-g~~ij,<br>","CfOl<br>o<br>N<br>Il. | ~<br>.~.~~.=<br>~ ~ ol<br>'"<br>----'"<br>.~ 5 ~.E<br>-g~iii-g<br>.g.g-;;;-g<br>001001<br>oOlgOl<br>o. | :.<br>Q~E!! CII<br>s~=~~<br>.i'8!!o.",<br>-",o~"'E<br>:'Q."E~E<br>:1 ~.§-'"<br>~._ | ~~~i~<br>Ukupno kapital<br>Ukupnokapital<br>i rezerve<br>irezerlle |
|              | Prethodno reeecene<br>Prethodno reeecene                                                    |                                                                                          |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
| ,<br>1.<br>L | Stanje 1.siječnja<br>prethodnog<br>~~=~~~I\ siječnja prethodnog<br>r az dohl a              | 7,963.368,50<br>7,963,368,50                                                             | 5.296.493,07<br>5.296.493,07                                | 398.168,43<br>398.168,43                           | 3.703.292,58<br>3.703.292,58                                              | 3.703.292,58<br>3,703.292,58                                                                      | 1.990.965,03<br>1.990.965,03                              | 2.774.560,23<br>2,774.560,23         | 43.820.382,44<br>43.820.382,44                                                                      | 8.154.800,86<br>8.154.800,86                                                                           | 70-408.736,62<br>70.408.738,62                                                     | 70.408.738,62<br>70,408,738,62                                     |
| a            | PrDmene računo"odslvenlh otruka<br>PrDm ene računo"odstvenlh<br>otruka                      | 0,00<br>0,00                                                                             | 0,00<br>0,00                                                | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00<br>0,00                                              | OOO<br>O OO                          | 0,00<br>0,00                                                                                        | OOO<br>O OO                                                                                            | 0,00<br>0,00                                                                       | 0,00<br>0,00                                                       |
| b<br>b       | r,<br>ravak o reški<br>b ravakoreškI                                                        | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00                                               | 0,00                                                                      | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00                                                      | 0,00<br>0,00                         | 0,00<br>0,00                                                                                        | 0,00<br>0,00                                                                                           | 0,00<br>0,00                                                                       | O OO<br>O OO                                                       |
| 2.<br>z.     | Stanje 1.<br>siječnj  prethodnog<br>;!:~~~I\<br>siječnja prethodnog<br>r a eocena           | 7.963.368,50                                                                             | 5.296.493,07                                                | 398.168.43<br>398.168,43                           | 3.703.292,58<br>3.703.292,58                                              | 3,703.292,58<br>3.703.292,58                                                                      | 1.990,965,03<br>1.990.965,03                              | 2.774.560,23                         | 43,820.382,44<br>43.820.382,44                                                                      | 8.164.800,86<br>8.164.800,86                                                                           | 70.408.738,62<br>70.408.738,62                                                     | 70.408.738,62<br>70,408.738,62                                     |
| il<br>e<br>, | DoM/ ubilak razdobi a<br>Dob'ti ubila k razdobl a                                           | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00<br>0,00                                              | 0,00                                 | 0,00                                                                                                | 12 129.829,09<br>12129.829,09                                                                          | 12.129.829,09<br>12.129.829,09                                                     | 12129,829,09<br>12 129,829,09                                      |
| i            | Ostale nevrasruč ce rom ene ka uere                                                         | 163368,50<br>163368,50                                                                   | 532.780,82<br>532.780,82                                    | 0,00<br>0,00                                       | 0,90<br>0,90                                                              | 0,90<br>0,90                                                                                      | 0,19<br>0,19                                              | 44,707,89<br>44,707,89               | 339.610,36                                                                                          | 0,00                                                                                                   | 14,906,12                                                                          | 14.906,12                                                          |
| n<br>"       | Otku vlastitih dion Ica/ud ela<br>Olku vlastitih dion Ica/ud ela                            | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00<br>0,00                                        | 0,00<br>0,00                                       | 568,220,00<br>568,220,00<br>876.638,00                                    | 568.220,00<br>568.220,00                                                                          | 0,00                                                      | '568.220OO<br>'568.220 OO            | O OO<br>O OO                                                                                        | 0,00                                                                                                   | 568220,00<br>568220,00                                                             | 568.220,00<br>568.220,00                                           |
| o<br>o       | U tate ctanova/oforučera<br>U tate                                                          | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00                                               | 876.638,00                                                                | 876638,00<br>0,00                                                                                 | 0,00                                                      | 876,638,00                           | 0,00<br>0,00                                                                                        | 0,00<br>0,00                                                                                           | 876,638 OO<br>876,638OO                                                            | 876.638,00<br>876.638,00                                           |
|              | Is lata ud ela u dob,tI/dlv,dende<br>Is lata ud ela u dobltl/dlv,dende                      | 0,00                                                                                     | 0,00                                                        | 0,00                                               | O OO<br>OOO                                                               | 0,00                                                                                              | 0,00                                                      | 0,00                                 | 3.018.855,00                                                                                        | 0,00<br>0,00                                                                                           | 3018855,00<br>3018855,00                                                           | 3.018.855 OO<br>3.018.855 OO                                       |
| s<br>s)      | Prrjenos u poneje rezervi po<br>~~'~~;~J~~ ;,~~~~,~~~zervl po<br>90d'šnJem respc.eou        | 0,00<br>0,00                                                                             | 0,00<br>0,00                                                | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00<br>0,00                                              | 0,00<br>0,00                         | 8 164,800,86<br>8164,800,86                                                                         | (8.164 800,86)<br>(8.164 800,86)                                                                       | 0,00                                                                               | 0,00<br>0,00                                                       |
| a.<br>3.     | Stanje ,31. prosinca prethodnog<br>~!=~~~~3:. prosinca prethodnog<br>razdobl'a              | 7.800.000,00                                                                             | 5.829.273,89                                                | 398.168,43                                         | 3,394,875,48<br>3,394,875,48                                              | 3.394.875,48<br>3.394.875,48                                                                      | 1.990,964,84<br>1.990,964,84                              | 3.038.270,)4<br>3.038.270,34         | 48.626,718,00                                                                                       | 12.129.829,09<br>12.129.829,09                                                                         | 79.813.224,59<br>79.813.224,59                                                     | 79,813.224.59<br>79,813.224.59                                     |
|              | DODATAK IZVJESTAJU o PROMJENAMA KAPITALA<br>O                                               |                                                                                          | o un a va oduzetnik obveznik                                | rim'eneMSFI~<br>rim'ene MSFI~                      |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
| L<br>1.      | OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT<br>TEKUC:EGRAZDOBLJA,<br>TEKUC:EGRAZD08LJA,<br>UMANJENO ZA POREZE | (l63.368,50)                                                                             | 532 780,82<br>532780,82                                     | 0,00                                               | 0,90                                                                      | 0,90                                                                                              | (0,19)                                                    | (44.707,89)                          | (339.610,36)                                                                                        | 0,00<br>0,00                                                                                           | (14.906,12)<br>(14.906,12)                                                         | (14.906,12)<br>(14.906,12)                                         |
| H.<br>II.    | SVE08UHVATNA DOBIT ILI<br>~~~~~~~~:~~~E~O:~~~~~LJA<br>GUBITAK TEKUCEG RAZDOBLJA             | (163.368,50)<br>(163.368,50)                                                             | 532,780,82<br>532,780,82                                    | 0,00<br>0,00                                       | 0,90<br>0,90                                                              | 0,90<br>0,90                                                                                      | (0.19)<br>(0.19)                                          | (44.707,89)<br>(44.707,89)           | (339.610,36)                                                                                        | 12,129.829,09                                                                                          | 12.114.922,97                                                                      | 12 114 922,97<br>12114922,97                                       |
| III.<br>III. | TRANSAKCIJE S VLASNICIMA<br>TEKUCEG RAZDOBLJA PRIZNATE<br>DIREKTNO U KAPITALU               | 0,00                                                                                     | 0,00                                                        | 0,00                                               | (308418,00)<br>(308418,00)                                                | (308.418,00)<br>(308.418,00)                                                                      | 0,00                                                      | 308.418,00                           | 5145,945,86                                                                                         | (8.164,800,86)                                                                                         | (2710,437,00)                                                                      | (2.710.437,00)<br>(2.710.437,00)                                   |
|              |                                                                                             |                                                                                          |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
|              | 'rekuce r a zdobtte<br>'rekuce razdobtte                                                    |                                                                                          |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
| 1.<br>L      | Stanje 1. siječnja tekuceg<br>~!=~!~I~~ siječnja tekuceg<br>razdobl'a                       | 7.800.000,00                                                                             | 5.829.273,89                                                | 398.168,43                                         | 3.394.875,48<br>3.394.875,48                                              | 3.394.875.48                                                                                      | 1.990,964,84<br>1.990,964,84                              | 3.038.270,34                         | 48.626.718,00<br>48.626.718,00                                                                      | 12,129.829,09<br>12,129.829,09                                                                         | 79.813.224,59<br>79.813.224,59                                                     | 79.813,224,59<br>79.813,224,59                                     |
| a<br>a       | Prcrntene<br>Prcrntene rečunovoostvenrh<br>litika                                           | 0,00                                                                                     | 0,00                                                        | 0,00                                               | 0,00                                                                      | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00                                                      | O OO<br>OOO                          | 0,00<br>0,00                                                                                        | 0,00<br>0,00                                                                                           | 0,00<br>0,00                                                                       | O OO<br>O OO                                                       |
| b<br>b       | Is revae<br>reški<br>reški                                                                  | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00                                               | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 0,00                                                      | 0,00                                 | 0,00<br>0,00                                                                                        | O OO<br>O OO                                                                                           | 0,00<br>0,00                                                                       | 0,00<br>0,00                                                       |
| z.<br>2.     | StOInje 1. 5iječnja tekuceg<br>~!=~!~.\ 5iječnja tekuceg<br>~azdob.'a                       | 7.800.000,00                                                                             | 5.629.273,89<br>5.629.273,89                                | 398,168,43<br>398,168,43                           | 3.394.875,48<br>3.394.875,48                                              | 3.394,875,48<br>3.394,875,48                                                                      | 1.990.964,84                                              | 3.038.270,34                         | 48.626.718,00<br>48.626.718,00                                                                      | 12,129.829,09<br>12,129.829,09                                                                         | 79.813.224,59<br>79.813.224,59                                                     | 79.813,224,59<br>79.813,224,59                                     |
| a<br>a<br>,  | Dobrt/qubrtak razdcbfja<br>Dobrt/ ubrtak razdobi a                                          | 0,00                                                                                     | 0,00                                                        | 0,00                                               | 0,00                                                                      | 0,00                                                                                              | 0,00                                                      | 0,00                                 | 0,00<br>0,00                                                                                        | 11950.924,69<br>11 950.924,69                                                                          | 11,950.9246911,950924,69<br>11 ,950.924 69                                         | 11 ,950924,69                                                      |
| ,            | Ostale nevlasmčke rom ene ka nete                                                           | 0,00<br>0,00                                                                             | 691-830,34<br>691-830,34<br>0,00                            | 0,00<br>0,00<br>0,00                               | 0.00<br>0.00<br>398.720,00                                                | 0,00<br>0,00<br>398,720,00                                                                        | ne 642 04<br>ne 642 04                                    | 9871 22<br>987122<br>398,720,00      | 105.506,74                                                                                          | 0,00                                                                                                   | 693,09442                                                                          | 693,094,42<br>693,094,42                                           |
| n<br>n       | Ot ku vtastmn cnon Ica/ud ela                                                               | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00<br>0,00                                       | 398.720,00<br>758,609,66                                                  | 398,720,00<br>758.609,66                                                                          | 0,00                                                      | 398,720,00<br>758609,66              | 0,00                                                                                                | 0,00                                                                                                   | 398720 OO<br>398720 OO                                                             | 398.720,00<br>398.720,00                                           |
| o<br>o       | U late članova/dlomčara<br>članova/dlomčar~<br>15 lata ud ela u dobIti/diVIdende            | O OO<br>OOO<br>0,00                                                                      | 0,00<br>0,00<br>0,00                                        | 0,00<br>0,00                                       | 758,609,66<br>0,00<br>0,00                                                | 758.609,66<br>0,00<br>0,00                                                                        | 0,00<br>0,00                                              | 758609,66<br>0,00                    | 0,00<br>4.548.056,00                                                                                | 000<br>O OO                                                                                            | 758,609,66<br>4,548056,00<br>4,548 056,00                                          | 758,60966<br>758,60966<br>4.548.056,00                             |
|              | PcoJeno, u pOZICIJerezervI po                                                               |                                                                                          |                                                             |                                                    |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     | O OO                                                                                                   |                                                                                    | 4.548.056,00                                                       |
| s<br>5)      | ~~'~~;~~,~~~~;~~~~zervl po<br>90dlšn em rasporeou                                           | 0,00<br>0,00                                                                             | 0,00<br>0,00                                                | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0.00                                                                                      | 0,00                                                      | 0,00                                 | 12.129829,09                                                                                        | (12129,829,09)                                                                                         | 0,00                                                                               | 0,00<br>0,00                                                       |
| a.<br>3,     | Stanje 31. pr osmca tekuceg<br>~!:~!~,~!.<br>pr osmca tekuceg<br>razdoblja                  | 7.800.000.00                                                                             | 6.521,104,23<br>6.521,104,23                                | 398,168,43<br>398,168,43                           | 3,034.985,82<br>3,034.985,82                                              | 3.034.985,82<br>3.034.985,82                                                                      | 2.107.606,68<br>2.107.606,66                              | 3,388.288,78<br>3,388.288,78         | 56.102.964,35<br>56.102.984,35                                                                      | 11.950.924,69                                                                                          | 88.269.077,36                                                                      | 88,269.077,36<br>88,269.077,36                                     |
|              | DODATAK IZVJE TAJU O PROMJENAMA KAPITALA<br>DODATAK IZVJE TAJU O PROMJENAMA KAPITALA        |                                                                                          | o umeva<br>oduzetnik obveznik                               | rim'ene MSFI-a                                     |                                                                           |                                                                                                   |                                                           |                                      |                                                                                                     |                                                                                                        |                                                                                    |                                                                    |
| I.<br>L      | OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT<br>TEKUCEG RAZD08LJA,<br>TEKUCEGRAZD08LJA,<br>UMANJENO ZA POREZE  | 0,00                                                                                     | 691.830,34<br>691,830,34                                    | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 116642,04<br>116642,04                                    | (9871,22)<br>(9871,22)               | (105.506,74)                                                                                        | 0,00                                                                                                   | 693,094,42                                                                         | 693,094,42                                                         |
| H.<br>II.    | SVEOBUHVATNA DOBIT ILI<br>~~~~~~~~:~~~E~:~~~~~LJA<br>GUBITAK TEKUCEG RAZDOBLJA              | 0,00<br>0,00                                                                             | 691.830,34<br>691.830,34                                    | 0,00<br>0,00                                       | 0,00<br>0,00                                                              | 0,00<br>0,00                                                                                      | 116642,04<br>116642,04                                    | (9,871,22)<br>(9,871,22)             | (105.506.74)<br>(105.506.74)                                                                        | 11950.924,69<br>11950.924,69                                                                           | 12644.019,11<br>12644.019,11                                                       | 12644.019,11<br>12644.019,11                                       |
| III.<br>III. | TRANSAKCIJE S VLASNICIMA<br>TEKUCEG RAZD08LJA PRIZNATE<br>DIREKTNO U KAPITALU               | 0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                | 0,00                                               | (359.889,66)<br>(359.889,66)                                              | 1359,889,66)<br>1359,889,66)                                                                      | 0,00                                                      | 359.889,66                           | 7,581 773,09<br>7,581773,09                                                                         | (12,129.829,09)                                                                                        | (4.188 166,34)<br>(4.188166,34)                                                    | (4.188 166.34)<br>(4.188166.34)                                    |

### **IV. BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE**

### **BILJEŠKA 1 - OPCI PODACI**

Društvo Auto Hrvatska d.d. (dalje u tekstu: "Matica") sa sjedištem u Heinzelovoj 70, 10000 Zagreb, Republika Hrvatska, osnovano je su klad no Statutu usvojenim dana 19. prosinca 1992.g., i registrirano je pri Trgovačkom sudu u Zagrebu pod matičnim brojem subjekta 080008303, i osobnim identifikacijskim brojem 42523247815.

Društvo je matično društvo Auto Hrvatska d.d. Grupe koju čine Društvo i njegova ovisna društva, kako je navedeno u bilješci 3.1 Osnova konsolidacije.

Grupa primarno posluje na domačem tržištu te je specijalizirana za prodaju vozila, rezervnih dijelova, guma, alata i servisne opreme uz organizaciju servisne mreže.

Upisani temeljni kapital Društva iznosi 7.800.000,00 EUR i sastoji se od 600.000 dionica nominalne vrijednosti 13 EUR. Dionice Društva kotiraju na Redovitom tržistu Zagrebačke burze. Vlasnička struktura prikazana je u bilješci 15.

Grupu zastupaju četi ri Izvršna direktora, svaki od njih pojedinačno zajedno s još jednim Izvršnim direktorom **ili** prokuristom:

- Alen Vuksan-Cusa Glavni Izvršni direktor,
- Ante Belamarič Izvršni direktor,
- Marko Tihava Izvršni direktor,
- Mario Fabek Izvršni direktor.

Upravni odbor sastoji se od četi ri članova: Bogdan Tihava - Predsjednik; Igor Briqljevic - Zamjenik Predsjednika te Marko Juraic - Član Upravnog odbora i Ante Belarnaric - Član Upravnog odbora do 05. ožujka 2025. godine, a Vera Kutleša od 05. ožujka 2025. godine.

Revizijski odbor čine članovi: Tajana Bokulic, Predsjednica Revizijskog odbora, Jelica Matic i Igor Briqljevic, Članovi Revizijskog odbora.

Konsolidirani financijski izvještaji za 2024. god inu odobreni su za objavu u skladu sodlukom Izvršnih direktora od 18. ožujka 2025. godi ne. Ove konsolidirane financijske izvještaje mora utvrditi i Upravni odbor u skladu s hrvatskim Zakonom o trgovačkim društvima.

Izvršni direktori Grupe su u sklopu svojih tekucih odgovornosti proveli detaljan pregled prognoza novčanih tokova Grupe i moqucih rizika likvidnosti. Pripremljeni su detaljni budžeti i projekcije novčanih tokova za 2025. godinu iz kojih je vidljivo da ce poslovanje Grupe generirati novac tijekom predmetnog razdoblja. Izvršni direktori smatraju da Grupa ima dostatna sredstva i da ce u budučnosti generirati dovoljno sred stava za ispunjavanje svojih financijskih obveza i nastavak poslovanja u doglednoj budučnosti.

### **BILJEŠKA 2 - OSNOVE SASTAVLJANJA**

### **2.1. Osnovesastavljanja**

### *Izjava auskladenosti*

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su sukladno Medunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji su usvojeni u Europskoj uniji. Konsolidirani financijski izvještaji Grupe sastavljeni su suklad no Medunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koji se sastoje od standarda i tumačenja koje su izdali Odbor za Medunarodne računovodstvene standarde (IASB) i Odbor za tumačenje medunarodnog financijskog izvještavanja (IFRIC) i koje je usvojila Europska unija.

Ovi konsolidirani financijski izvještaji prezentirani su za Grupu, koju čine Društvo i njegova ovisna društva. Konsolidirani financijski izvještaji koje Grupa takoder mora pripremiti u skladu s MSFI koji su usvojeni u Europskoj uniji i hrvatskim zakonom, izdani su zasebno, istovremeno kad i avi konsolidirani financijski izvještaji.

Konsolidirani financijski izvještaji dostupni su na internetskim stranicama Društva.

Konsolidirani financijski izvještaji odobreni su od strane Izvršnih direktora 18. ožujka 2025. godine.

### *Osnove mjerenja*

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe izradeni su pod pretpostavkom vremenske neograničenosti poslovanja, primjenom metode povijesnog troška, osim za financijsku imovinu po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka i financijsku imovinu po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit.

### *Funkcionalna i izvještajna valuta*

Konsolidirani financijski izvještaji prikazani su u hrvatskoj valuti, euru (EUR) koja je funkcionalna valuta, odnosno valuta primarnog gospodarskog okruženja u kojem Društvo posluje.

Korišteni tečaj za preračunavanje pozicija imovine i obveza iskazanih ustranim valutama na datum izvještavanja iznosi:

|              | 31.12.2024. | 31.12.2023.        |  |  |
|--------------|-------------|--------------------|--|--|
| EUR /<br>USD | 0,95748     | 0,90498<br>0,90498 |  |  |
| EUR /<br>BAM | 0,51129     | 0,51129<br>0,51129 |  |  |
| EUR /<br>MKD | 0,01630     | 0,01625<br>0,01625 |  |  |

### **BILJEŠKA 3 - SAŽETAK** ZNAČAJ NIH **RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA**

Slijedi prikaz značajnih računovodstvenih politika usvojenih za pripremu ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Ove računovodstvene politike dosljedno su primjenjivane za sva razdoblja uključena u ove izvještaje.

### **3.1. Osnova konsolidacije**

Konsolidirani financijski izvještaji Grupe obuhvacaju financijske izvještaje Matice te subjekata pod kontrolom Matice C,ovisna društva") na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. godine. Kontrola je prisutna ukoliko Matica ima moe raspolaganja tim subjektom, izloženost ili prava u odnosu na varijabiini prinos na svoje sudjelovanje u tom subjektu i sposobnost primjene svojih ovlasti u subjektu na način da utječe na visinu svog prinosa. ("ovisna

Rezultati ovisnih društava stečenih ili prodanih tijekom godine uključuju se u konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti od datuma stvarnog stjecanja, odnosno datuma prodaje.

Financijski izvještaji povezanih društava su po potrebi uskladeni kao posljedica medusobnog ujednačavanja računovodstvenih politika subjekata u sklopu Grupe. Sve transakcije unutar Grupe, kao i sva stanja, prihodi irashodi eliminirani su prilikom konsolidacije.

| _<br>Nazivdruštva<br>NazIv drustva                                                                                                           | Zemlja<br>Zemlja<br>tk<br>osnu<br>osnutka<br>a                                                     | %-tni<br>udia u<br>u<br>O/o-tni<br>vlasništvu<br>/<br>vlasništvu<br>/<br>čki<br>I<br>9<br>glasačkim<br>asac<br>Im<br>pravima | Glavna djelatnost<br>djelatnost                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| A t<br>H<br>t<br>k<br>d d<br>Auto Hrvatska d.d.<br>u o<br>rva<br>s<br>a<br>                                                                  | Hrvatska,<br>Hrvatska,<br>Zagreb<br>Zagreb                                                         | M t<br>Matica<br>alca                                                                                                        | upravljanje<br>holding-društvI ma, poslovno i<br>pravno savjetovanje,<br>pružanje usluge<br>pravno<br>savjetovanje,<br>pružanje<br>usluge<br>promidžbe,<br>računovodstva,<br>informatike<br>te<br>promidžbe,<br>računovodstva,<br>informatike<br>te<br>upravljanje<br>uoravltanie<br>nekretrunama                                                                                      |
| MAN<br>MANImporter<br>Importer<br>rva<br>H<br>k<br>d<br>Hrvatska d.o.o.<br>.0.0.<br>rvats<br>a                                               | Hrvatska,<br>Hrvatska,<br>H<br>t<br>k'<br>Hrvatski<br>s I<br>L<br>k<br>Leskovac<br>es ovac         | 1000'<br>100%<br>W                                                                                                           | b<br>' d' t ib<br>"<br>d<br>kih<br>'1'<br>nabava I distribucija<br>gospodarskih vozila i<br>na<br>ava I<br>IS rl<br>ucrja gospo<br>ars<br>I<br>VOZIa I<br>ih d"<br>I<br>rezervnih<br>dijelova<br>rezervni<br>Ije Dva                                                                                                                                                                   |
| k<br>Auto Hrvatska<br>Auto Hrvats<br>a<br>dai<br>S<br>"<br>P<br>Prodajno Servisni<br>ro<br>ejno<br>ervisru<br>Centri d.o.o.<br>Centri d.o.o. | H<br>Hrvatska,<br>k<br>rvats<br>a,<br>H<br>k'<br>Hrvatski<br>rvats<br>lOte<br>Leskovac<br>Leskovac | 1000A<br>100%                                                                                                                | prodaja novih I rabljenih<br>prodala<br>gospodarskih<br>isi<br>'1<br>orod<br>'<br>ih d"<br>I<br>vozila,<br>servis<br>i prodaja<br>rezervnih<br>dijelova<br>VOZIa, servis I pro<br>aja rezervni<br>lje ova<br>postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>te postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>jamstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>roku<br>iamstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>roku |
| Auto Hrvatska<br>Automobili<br>d.o.o.<br>Automobili<br>d.o.o.                                                                                | Hrvatska,<br>Hrvatska,<br>Zagreb<br>Zagreb                                                         | 100%<br>100%                                                                                                                 | nabava, prodaja<br>i servis novih l rabljenih<br>i<br>osobnih vozila te lakih dostavnih<br>vozila te<br>osobnih vozila te lakih dostavnih, vozila te<br>usluge poprava ka u autolimariji<br>usluge poprava ka u autolimariji<br>I<br>i<br>autolakirnici                                                                                                                                |
| MAN Importer<br>MAN ~mporter<br>Makedonija<br>Make oruja<br>d.o.o.e.!.<br>d.o.o.e.I.                                                         | Makedonija,<br>Makedonija,<br>Skopje<br>Skopje                                                     | 100%<br>100%                                                                                                                 | nabava I distribucija<br>gospodarskih vozila<br>te prodaja rezervnih<br>dije!ova.<br>dijelova.<br>,<br>Postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>Postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>iarnstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>roku<br>iamstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>roku                                                                                                         |
| Kamion Importer<br>Kamion Importer<br>d.o.o.<br>d.o.o.                                                                                       | ,<br>Bosna i<br>Bosna I<br>'1000<br>A<br>Hercegovina,<br>Hercegovina,<br>Sarajevo<br>Sarajevo      | 100%<br>°                                                                                                                    | prodaja novih i rabljenih<br>prodala<br>gospodarskih<br>vozila,servisiprodaja<br>rezervnihdijelova<br>vozila, servis i prodaja<br>rezervnih dijelova<br>te postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>te postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>jamstvenom<br>i izvanjarnstvenom<br>roku<br>iamstvenom<br>i izvanjarnstvenom<br>roku                                                 |
| ,<br>Kam i Bus d.o.o,<br>Kam I Bus d.o.o,                                                                                                    | Bosna i<br>Bosna i<br>Hercegovina<br>Herceqovina                                                   | °<br>100%<br>100 Vo                                                                                                          | prodala novih i rabljenih<br>gospodarskih<br>vozila, servrs<br>I prodaja rezervnih dijelova<br>vozila. servrs<br>I prodaja rezervnih duelova                                                                                                                                                                                                                                           |

Društva pod kontrolom, uključena u konsolidirane financijske izvještaje, su:

| ~<br>Naziv društva<br>NazIv drustva                | Zemlja<br>tk<br>osnu<br>osnutka<br>a       | %-tni<br>udio u<br>vlasništvu<br>/<br>vlasništvu<br>/<br>~k·<br>I<br>9<br>asac<br>Im<br>glasačkim<br>pravima | Glavna djelatnost<br>Glavna djelatnost                                                                                                                                                                                                                                    |
|----------------------------------------------------|--------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|                                                    | Dobojjug<br>Doboj jug                      |                                                                                                              | postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>jamstvenorn<br>iamstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>izvanjarnstvenorn<br>roku                                                                                                                                                     |
| Auto Tangenta<br>Auto Tangenta<br>d.o.o.<br>d.o.o. | Hrvatska,<br>Hrvatska,<br>Zaareb<br>Zagreb | 100';1<br>100%<br>o                                                                                          | usluge zastupanja<br>u<br>osoba i<br>usluge zastupanja<br>u osrquranju<br>osoba i<br>imovine<br>imovine                                                                                                                                                                   |
| KamiBusImporter<br>Kam i Bus Importer<br>d.o.o.    | Hrvatska,<br>Hrvatska,<br>Zagreb           | lOa0<br>/!<br>100%<br>o                                                                                      | prodaja novih i rabljenih<br>gospodarskih<br>vozila,<br>servis j prodaja<br>rezervnih<br>dijelova,<br>postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>jamstvenom<br>iamstvenom<br>i izvanjamstvenom<br>roku<br>izvaruarnstvenorn                                                |
| Kam in Bus<br>Kam in Bus<br>Importer<br>d.o.o.     | Slovenija,<br>Slovenija,<br>Ljubljana      | 100';1<br>100%<br>o                                                                                          | prodaja novih i rabljenih<br>gospodarskih<br>vozila, servrs<br>i prodaja rezervnih dijelova,<br>vozila,<br>servis<br>iprodaja<br>rezervnih<br>dijelova,<br>postprodajne<br>usluge održavanja<br>u<br>postprodajne<br>usluge<br>u<br>jamstven om i izvanjamstvenom<br>roku |

### *Ovisna društva*

Ovisna društva su *sva* društva nad kojima Društvo ima kontrolu nad financijskim i poslovnim politikama, što upravilu uključuje više od pola glasačkih prava. Postajanje i uči na k potencijalnih prava glasa koja se mogu iskoristiti ili zamijeniti razmatraju se prilikam procjene ima li Društvo kontrolu nad drugim poslovnim subjektom. Ovisna društva u potpunosti su konsolidirana od datuma na koji je kontrola *stvarno* prenesena na Društvo te isključena iz konsolidacije od dana kad ta kontrola prestane. iamstvenom izvaniamstvenomobveze

### *Poslovna spajanja*

Grupa koristi računovodstvenu metodu kupnje za računovodstveni tretman poslovnih spajanja. Naknada prenesena za stjecanje ovisnog društva je fer vrijednost prenesene imovine, nastalih *obveza* i vlasničkih udjela izdanih od strane Grupe. Prenesena naknada ukljucuje fer vrijednost *svake stavke* imovine ili *obveza* koja je rezultat ugovora o potencijalnoj naknadi. Troškovi povezani sa stjecanjem iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kako nastanu. Stečena prepoznatljiva imovina, *obveze* ipotencijalne *obveze* uposlovnom spajanju početno se mjere po fer vrijednosti na dan stjecanja. Grupa priznaje manjinske udjele ustečenom ovisnom društvu ili po fer vrijednosti ili po proporcianainam udjelu manjinskog udjela u neto imovini stečenog ovisnog društva .

Višak prenesene naknade, iznos bilo kojeg nekontrolirajuceq udjela ustečenom ovisnom društvu i fer vrijednost na dan stjecanja bilo kojeg ranijeg vlasničkog udjela ustečenom društvu iznad fer vrijednosti udjela Grupe ustečenoj prepoznatljivoj neto imovini iskazuje se kao goodwill. Ako je to manje od fer vrijednosti neto imovine stečenog ovisnog društva razlika se iskazuje izravno u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti.

### *NekontrolirajuCi udjeli*

Nekontrolirajuci udjeli se početno mjere po njihovom proporcionalnom udjelu priznate neto imovine aktiviranog društva na datum stjecanja. Promjene udjela Grupe u ovisnom društvu koje ne rezultiraju gubitkom kontrole obračunavaju se kao transakcije s vlasnicima.

### *Gubitak kontrole nad ovisnim društvima*

Kada Grupa izgubi kontrolu nad ovisnim društvom, prestaju se priznavati imovina i obveze ovisnog društva te svih povezanih nekontrolirajucih udjela i drugih stavaka kapitala. Dobici ili gubici priznaju se u računu dobiti igubitka. Zadržani udio u bivšem ovisnom društvu mjeri se po fer vrijednosti kada se kontrola izgubi.

### *Transakcije eliminirane u konsolidaciji*

Stanja i transakcije medu članicama Grupe te sva nerealizirana dob it iz transakcija medu članicama Grupe, eliminirani su pri konsolidaciji financijskih izvještaja. Nerealizirana dobit iz transakcija s društvima u kojima postoje udjeli i zajedničkim društvima gdje Grupa dijeli kontrolu s drugim vlasnicima eliminirana je do razine udjela Grupe u takvim društvima. Nerealizirana dobit ostvarena iz transakcija s društvima u kojima postoje udjeli, eliminirana je umanjenjem ulaganja u to društvo. Nerealizirani gubici eliminiraju se na isti način kac i nerealizirana dobit, ali samo do iznosa koji ne predstavlja trajno umanjenje imovine.

### **3.2. Goodwill**

Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjern se knjiži po trošku utvrdenom na datum preuzimanja, tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti.

Radi testiranja na umanjenje, goodwill se rasporeduje na svaku jedinicu Grupe koja stvara novac (ili skupine takvih jedinica) od koje se očekuju koristi od sinergija koje proizlaze iz spajanja.

Jedinica koja stvara novac na koju je goodwill rasporeden podvrgava se provjeri umanjenja vrijednosti jednom godišnje ili češce ako postoje naznake o rnoqucern umanjenju njene vrijednosti.

Ako je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac niži od njezinog knjigovodstvenog iznosa, gubitak nastao umanjenjem prvo se rasporeduje tako da se umanji knjigovodstveni iznos goodwilla rasporedenog na jedinicu i zatim razmjerno na ostalu imovinu jedinice koja stvara novac na temelju knjigovodstvenog iznosa svakog sredstva ujedinici koja stvara novac. Gubitak uslijed umanjenja vrijednosti goodwilla izravno se knjiži udobit ili gubitak iskazan u konsolidiranom izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Jednom priznati gubitak od umanjenja goodwilla se ne poništava u idučim razdobljima.

Prilikom otudenja jedinice koja stvara novac, pnpadajuci iznos goodwilla ulazi u utvrdivanje dobiti ili gubitka od prodaje.

### **3.3. Nematerijalna imovina**

Nematerijalna imovina početno se mjeri po trošku nabave. Nematerijalna imovina se priznaje u slučaju da ce buduce gospodarske koristi koje se mogu pripisati imovini uči u Grupu, a trošak imovine može se pouzdano izmjeriti.

Nakon početnog priznavanja nematerijalna imovina iskazuje se prema trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Nematerijalna imovina amortizira se po linearnoj metodi tijekom procijenjenog korisnog vijeka uporabe. Razdoblje amortizacije razmatra se jednom godišnje na kraju svake financijske godine.

Trošak amortizacije nematerijalne imovine priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Dobici ili gubici koji proizlaze iz prestanka priznavanja nematerijalne imovine vrednuju se kao razlika izmedu neto primitaka od prodaje i knjigovodstvene vrijednosti sredstva i priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kada se sredstvo prestane priznavati.

Nematerijalna imovina sastoji se od licenca za softverske pakete, goodwilla formiranog u prethodnim razdobljima te ulaganja na tudoj imovini. Licence za software kapitaliziraju se na temelju troškova stjecanja i troškova koji nastaju dovodenjem software-a uradno stanje. Ovi troškovi amortiziraju se tijekom njihovog korisnog vijeka uporabe.

Sredstva nematerijalne imovine amortiziraju se kako slijedi :

|                                                                      | Korisni<br>vijek<br>trajanja<br>ugodinama |        |
|----------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|--------|
| Koncesije,<br>patenti,<br>licencije,<br>robne<br>i uslužne<br>marke, |                                           |        |
| software<br>i ostala<br>prava                                        |                                           | 2<br>2 |
| Ulaganja<br>na tudoj<br>imovini                                      |                                           | 4<br>4 |

Nematerijalna imovina može se steci u razmjeni za nenovčanu imovinu ili sredstva, ili kombinaciju novčanih i nenovčanih sredstava, pri čemu se trošak nabave takve nematerijalne imovine utvrduje po fer vrijednosti osim ukoliko samoj transakciji razmjene nedostaje komercijalnog sadržaja ili se fer vrijednost primljenog ili otudenoq sredstva ne može pouzdano utvrditi, u kojem slučaju se utvrduje po knjigovodstvenoj vrijednosti ctudenoq sredstva. utvrduje

### **3.4. Nekretnine, postrojenja i oprema**

Nekretnine, postrojenja i oprema vrednuju se po trošku nabave umanjenom za ispravak vrijednosti, odnosno akumuliranu amortizaciju (osim zemljišta) i akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Trošak nabave obuhvaca nabavnu cijenu i sve troškove izravno povezane s dovodenjern sredstva u redovno stanje za namjeravanu uporabu.

Naknadni izdaci vezani za vec priznate predmete nekretnina, postrojenja i opreme kapitaliziraju se kao poveeanje vrijednosti imovine iskljucivo uslučaju kada je vjerojatno da ee zbog tih dodatnih izdataka pritjecati dodatne buduce ekonomske koristi i kada ti izdaci unapreduju stanje imovine iznad originalno priznatog. Svi ostali naknadni troškovi priznaju se kac rashod u razdobiju kada su nastali. vee

Sredstva dugotrajne imovine pojedinačne nabavne vrijednosti niže od 665 EUR otpisuju se u cijelosti prilikom stavljanja u upotrebu (sitan inventar).

Nabavna vrijednost vlastito izqradenih sredstava uključuje trošak materijala i direktnog rada i druge troškove povezane s dovodenjern sredstava unamijenjeno radno stanje, kao i troškove demontiranja i uklanjanja dijelova te obnove lokacije na kojoj se nalaze.

Glavni oblici dugotrajne materijaine imovine Grupe su:

- nekretnine sve vrste zemljišta i qradevinski objekti (poslovne zgrade, servisne radionice i dr.) te
- postrojenja i oprema strojevi, alati, tehnička postrojenja, razne vrste opreme, pokucstvo, skladišni i pogonski inventar i sl.

Veeina gore navedenih imovinskih stavaka sastoji se od značajnih dijelova koji se, sukladno zahtjevima MRS-a 16, evidentiraju odvojeno te se zasebno amortiziraju od imovine u koju su uqradeni ili postavljeni. Značajnim dijelovima pojedine materijaine imovine smatraju se oni dijelovi za koje je izvjesno da ee biti podložno zamjeni prije isteka korisnog vijeka trajanja imovine kojoj ti dijelovi pripadaju.

Uvjeti za odvojeno priznavanje značajnih dijelova imovine jesu:

- trošak nabave takve imovine može se pouzdano izmjeriti,
- procijenjeni vijek upotrebe takve imovine je u skladu s očekivanim trajanjem korištenja **imovine,**
- rnoqucnost zamjene takve imovine prilikom otudenja (rashod, prodaja) pri čemu se iz knjigovodstvene evidencije isknjižava zamijenjeni dio imovine te
- očekuje se korištenje takve imovine dulje od jed nog obračunskog razdoblja.

Nakan početnog priznavanja kao imovine, pojedinačni predmet nekretnina, postrojenja i opreme iskazuje se po trošku umanjenam za akumuliranu amortizaciju i akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti ako ih ima. Nakonkac

Sukladno poreznim propisima obračun amortizacije poči nje prvog dana mjeseca koji slijedi nakan mjeseca ukojemu je sredstvo stavljeno u uporabu. Imovina u izgradnji i zemljišta se ne amortiziraju. umanjenomu kojemu

Nekretnine, postrojenja i oprema ili bilo koji početno priznati značajni dia te imovine prestaje se priznavati u trenutku otudenja ili kada se ne očekuju buduce ekonomske koristi od njezine upatrebe ili otudenja. Dobici ili gubici proizašli iz prestanka priznavanja imovine (izračunati kao razlika izmedu neto primitaka i knjigovodstvene vrijednosti imovine) priznaju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kada se imovina presta ne priznavati. Imovina u izgradnji iskazana je po trošku nabave umanjenam za eventualne gubitke od umanjenja. upotrebekac

Grupa je procijenila da za sredstva nekretnina, postrojenja i opreme ne postaji rezidualna vrijednost, stoga cjelokupni iznos nabavne vrijednosti podliježe amortizaciji. Amortizacija se prikazuje u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti korištenjem linearne metode procijenjenog korisnog vijeka trajanja imovine ili trajanja najma, ovisno o tome što je krace, kako slijedi: umanjenompostojiPostrojenja <sup>i</sup> oprema

Korisni vijek trajanja ugodinama

| Postrojenja<br>i oprema                                                                | 3,33<br>-<br>4 |
|----------------------------------------------------------------------------------------|----------------|
| Alati,<br>pogonski<br>i uredski<br>inventar,<br>namještaj<br>i transportna<br>sredstva | 2-4            |
| Ostala<br>materijaina<br>imovina<br>Ostala<br>materijaina<br>imovina                   | 8<br>8         |

Korisni vijek trajanja, metoda amortizacije i ostatak vrijednosti preispituju se na kraju sva ke poslovne godine i ukoliko se očekivanja razlikuju od prethodnih procjena, promjene se priznaju kac promjene u računovodstvenim procjenama.

#### **3.5.** Ulaga nja **u nekretnine u**

Ulaganja u nekretnine odnose na poslovne zgrade i skladišta koja se drže u svrhu dugoročnog stjecanja prihoda od najma **ili** zbog porasta njihove vrijednosti, te se Grupa njima ne koristi. Ulaganja u nekretnine tretiraju se kac dugotrajna ulaganja, osim ako nisu namijenjena prodaji u sljedecoj godini i kupac je identificiran, u kojem se slučaju svrstavaju u kratkotrajnu imovinu.

Ulaganja u nekretnine iskazuju se po povijesnom trošku umanjenom za akumuliranu amortizaciju i rezerviranje za umanjenje vrijednosti, ako je potrebno. Ulaganja u tijeku se ne amortiziraju.

Amortizacija zgrada obračunava se primjenom linearne metode u svrhu alokacije troška tijekom njegovog procijenjenog korisnog vijeka uporabe od **14** godina.

Naknadni troškovi kapitaliziraju se samo kada je vjerojatno da ce Grupa od toga imati buduce ekonomske koristi i kada se trošak može pouzdano mjeriti. Svi ostali troškovi popravaka i održavanja terete izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti kada nastanu. Ukoliko Grupa počne koristiti imovinu klasificiranu kac ulaganje u nekretnine, ona se reklasificira u nekretnine, postrojenja i opremu te njena knjigovodstvena vrijednost na dan reklasifikacije postaje iznos pretpostavljenog troška koji ce se naknadno amortizirati.

Grupa objavljuje fer vrijednost ulaganja u nekretnine na temelju periodičkih neovisnih procjena vrijednosti procjenitelja, aumeduvremenu se ažuriraju primjenom internih modela.

### **3.6. Umanjenje vrijednosti nematerijalne imaterijalne imovine**

Na svaki datum izvještavanja Grupa analizira sadašnju vrijednost nematerijalne imaterijalne imovine kako bi se procijenilo da **li** postoje pokazatelji da vrijednost nekog sredstva treba biti umanjena. Ako takvi pokazatelji postoje, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos sredstava kako bi se utvrdio iznos gubitka od umanjenja vrijednosti (ukoliko on postoji). Ukoliko nije rnoquce procijeniti nadoknadivi iznos pojedinog sredstva, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada.

Kada se temelj raspodjele može utvrditi na razumnoj i dosljednoj osnovi, sredstva se takoder rasporeduju na pojedinu jedinicu koja stvara novac, a ukoliko to nije rnoquce, sredstva se rasporeduju na najmanje jedinice društva koje stvaraju novac i za koje se raspodjela može utvrditi na razumnoj i dosljednoj osnovi.

Nadoknadivi iznos jest viši iznos fer vrijednosti umanjen za troškove prodaje **ili** vrijednosti sredstva u upotrebi. Pri utvrdivanju vrijednosti u upotrebi, procijenjeni buduci novčani tokovi se diskontiraju na sadašnju vrijednost prirnjenjujuci diskontnu stopu prlje poreza koja odražava tekuce tržišne procjene sadašnje vrijednosti novca i rizika specifičnih za pojedino sredstvo.

Ako je nadoknadivi iznos sredstva (ili jedinice koja stvara novac) manji od knjigovodstvenog iznosa, knjigovodstveni iznos sredstva (ili jedinice koja stvara novac) umanjuje se do njegovog nadoknadivog iznosa.

Gubitak od umanjenja imovine priznaje se odmah kao rashod u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, osim za revaloriziranu imovinu gdje se gubici prvi umanjuju na teret pripadajucin revalorizacijskih rezervi. kac

Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja generira novac) poveeava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na način da uvecana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrdena da u prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira novac). Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod.

### **3.7. Imovina koja se drži za prodaju**

Imovina koja se drži za prodaju je dugotrajna imovina za koju Grupa ima konkretan plan za prodaju imovine, iskazuje se u bilanci po nižoj knjigovodstvenoj ili fer vrijednosti i ne obračunava seamortizacija. Imovina se klasificira kao namijenjena prodaji kada su ispunjeni sljedeCi uvjeti: Izvršni direktori su se obvezali na plan prodaje, imovina je dostupna za trenutnu prodaju, pokrenut je aktivni program za pronalaženje kupca, prodaja je vrlo vjerojatna, u roku od 12 mjeseci nakon klasifikacije kao namijenjene za prodaju (uz ograničene iznimke), imovina se aktivno prodaje po prodajnoj cijeni razumnoj u odnosu na njezinu fer vrijednost, a akcije potrebne za kompletiranje plana pokazuju da je malo vjerojatno da ce plan biti značajno izmijenjen ili povučen. povečavauvečanakac

### **3.S. Dugotrajna potraživanja**

Dugotrajna potraživanja pojavljuju se u svezi s prodajom robe i robnih kredita uz odgodeno placanje na rok duži od jedne godine, kao idruga potraživanja iz poslovnih odnosa spartnerima koja imaju duži rok. Za iznos potraživanja koji dospijeva u roku do godine dana, reklasificira se kao kratkoročna potraživanja. Politika iskazivanja ovih potraživanja utemeljuje se na stvarnom trošku ulaganja. Računovodstvo osigurava informacije zasvako ulaganje zasebno za koje postoji ugovori. Ukoliko su ovi ugovori sklopljeni bez kamate, tada se prilikom početnog priznavanja diskontira iznos potraživanja koja dospijevaju u razdobiju dužem od godine dana primjenom tržišne kamatne stope.

Povečanje pozicije dugotrajnih potraživanja provodi se pripisom kamata i primjenom valutne klauzule i to sukladno elementi ma ugovora.

Smanjenje pozicije dugotrajnih potraživanja provodi se za primljene otplate i knjižena odobrenja temeljem primjene valutne klauzule.

Eventualno uskladivanje vrijednosti zbog nemoqucnosti naplate potraživanja obavlja se po saznanju o nenaplativosti dijela ili cijelog potraživanja te utuženja partnera.

### **3.9. Zalihe**

Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto vrijednosti koja se može realizirati, ovisno o tome što je niže. Troškovi zaliha sadrže sve troškove nabave, konverzije i druge zavisne troškove koji su direktno povezani s dovodenjem zaliha na odredenu lokaciju i u odredeno stanje. Ukoliko je primjenjivo, trošak obuhvaca idirektne troškove rada i sve režijske troškove / indirektne troškove povezane s dovodenjem zaliha do njihove sadašnje lokacije i u sadašnje stanje. Trošak motornih vozila se utvrduje u visini troška nabave pojedinog vozila, a trošak rezervnih dijelova se utvrduje primjenom metode prosječne ponderirane cijene. Trgovačka roba iskazuje se po nižem od troška nabave i prodajne cijene (umanjene za poreze i rabate). Sitan inventar se otpisuje u 100% iznosu prilikom stavljanja u uporabu. Neto vrijednost koja se može realizirati predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu umanjenu za sve procijenjene troškove dovršenja i troškove marketinga, prodaje i distribucije.

### **3.10. Potraživanja od kupaca**

Potraživanja predstavljaju prava na naplatu odredenih iznosa od kupaca ili drugih dužnika kao rezultat poslovanja Grupe. Potraživanja od kupaca početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno se mjere po amortiziranom trošku uporabom metode efektivne kamatne stope umanjenom za ispravak vrijednosti. Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi da Grupa nece moci naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoce dužnika, vjerojatnost dužnikovog stečaja te neizvršenje ili propusti uplacanjima smatraju se pokazateljirna umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrduje se kac razlika izmedu knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja te se utvrduje terneljern procjene Izvršnih direktora Grupe. Iznosi ispravka vrijednosti potraživanja iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru ispravka vrijednosti potraživanja.

Tijekom 2024. godine Grupa nije provodila diskontiranje potraživanja, atemeljem transakcija s odgodom placanja dužom od godine dana.

### **3.11. Novac i novčani ekvivalenti**

Novac i novčani ekvivalenti obuhvacaju gotovinu, depozite kod banaka po videnju i ostale kratkotrajne visoko likvidne instrumente s rokovima naplate do trl mjeseca ili krace.

### **3.12. Financijska imovina**

Financijska imovina dijeli se u sljedece kategorije: financijska imovina po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka, financijska imovina po fer vrijednosti u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti i financijska imovina po amortiziranom trošku. Klasifikacija ovisi o svrsi za koju je financijska imovina stečena. Izvršni direktori klasificiraju financijsku imovinu kod početnog priznavanja i procjenjuje tu klasifikaciju na svaki datum izvještavanja.

Financijska imovina priznaje se ukoliko Grupa postane jedna od ugovornih stra na na koju se primjenjuju ugovorni uvjeti instrumenta. Financijska imovina prestaje se priznavati ukoliko isteknu ugovorna prava Grupe na novčane tokove od financijske imovine te ako Grupa prenese financijsku imovinu bez zadržavanja kontrole ili prenese sve rizike i nagrade povezane s tom imovinom. Redovna kupnja i prodaja financijske imovine priznaje se na datum trgovanja, odnosno na datum kada se Grupa obveže kupiti ili prodati imovinu. 

### *Financijska imovina po fer vnjednosti u računu dobiti igubitka*

Ova kategorija uključuje financijsku imovinu namijenjenu trgovanju. Financijska imovina se klasificira u ovu kategoriju ako je stečena prvenstveno u svrhu prodaje u kratkom roku ili ako je tako odredeno od strane Izvršnih direktora. Imovina u ovoj kategoriji klasificirana je kac kratkotrajna imovina osim derivativnih financijskih instrumenata.

### *Financijska imovina po ter vrijednosti u osta/oj sveobuhvatnoj dobiti*

Grupa mjeri financijsku imovinu po fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dob it, ako su oba sljedeca uvjeta zadovoljena :

- financijska imovina se drži unutar poslovnog modela s ciljem držanja financijske imovine radi naplate ili prodaje ugovornih novčanih tokova,
- ugovoreni uvjeti financijske imovine proizlaze na odredene datume za novčane tokove koji su isključivo placanje glavnice ikamata na nepodmireni iznos glavnice.

Dužnički instrumenti po fer vrijednosti kroz sveobuhvatnu dobit, prihodi od kamata, tečajne razlike, ispravci vrijednosti ili ukidanje ispravaka vrijednosti priznaju se u računu dobiti igubitka i izračunavaju se na isti način kac i za financijsku imovinu mjerenu po amortiziranom trošku.

Preostale promjene fer vrijednosti priznaju se u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti. Nakon prestanka priznavanja, kumulativna promjena fer vrijednosti priznata u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti iskazuje se kroz dobit ili gubitak.

### *Financijska imovina po amortiziranom trošku*

Grupa mjeri financijsku imovinu prema amortiziranom trošku ako su oba sljedeca uvjeta zadovoljena:

- financijska imovina se drži unutar poslovnog modela s ciljem držanja financijske imovine radi naplate ugovorenih novčanih tokova,
- ugovorni uvjeti financijske imovine proizlaze na odredene datume za novčane tokove koji su isključivo placanje glavnice ikamata na nepodmireni iznos glavnice. lsključlvo

Financijska imovina po amortiziranom trošku naknadno se mjeri metodom efektivne kamatne stope i podložna je umanjenju vrijednosti. Dobici i gubici priznaju se u računu dobiti igubitka kada se imovina prestane priznavati, promijeni se **ili** se umanji.

Financijska imovina po amortiziranom trošku uključuje potraživanja od kupaca.

Sva kupljena i prodana financijska imovina priznaje se na datum transakcije, tj. na datum na koji se Grupa obvezala kupiti **ili** prodati sredstvo. Ulaganja se početno priznaju po fer vrijednosti uvecanoj za troškove transakcije za cjelokupnu financijsku imovinu koja nije iskazana po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka. Financijska imovina iskazana po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka početno se priznaje po fer vrijednosti, a trošak transakcije iskazuje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti.

Financijska imovina se prestaje priznavati kada isteknu **ili** su prenesena prava na primitak novčanih tokova od ulaganja ili kada je Grupa prenijela sve bitne rizike i koristi vlasništva.

Krediti ipotraživanja početno se priznaju po fer vrijednosti, a naknadno su mjereni po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope.

Dobici i gubici nastali iz promjena u fer vrijednosti financijske imovine po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u okviru "neto financijskih prihoda/(rashoda)" u razdobiju u kojem su nastali.

Kamate na vrijednosnice koje su izračunate primjenom metode efektivne kamatne stope iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kao dio ostalih prihoda.

Dividende na vlasničke vrijednosnice iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti kac dio ostalih prihoda kada je ustanovljeno pravo na isplatu dividende.

Fer vrijednosti ulaganja koja kotiraju na burzi temelje se na tekuCim cijenama ponude. Ako tržište za neko financijsko sredstvo nije aktivno (kao i za vrijednosnice koje ne kotiraju) Grupa utvrduje fer vrijednost pornocu tehnika procjene vrijednosti koje uzimaju u obzir nedavne transakcije pod uobičajenim trgovačkim uvjetima te usporedbu s drugim sličnim instrumentima, maksimalno iskorištavajuCi tržišne informacije te se minimalno oslanjajuCi na informacije specifične za poslovni subjekt.

Grupa priznaje ispravak vrijednosti za očekivane kreditne gubitke (eng. Expected credit 1055 **ili** ECL) za sve dužničke instrumente koji se ne vode po fer vrijednosti kroz račun dobiti igubitka. Očekivani kreditni gubitci se temelje na razlici izmedu ugovornih novčanih tokova koji su dospjeli u skladu s ugovorom i svih novčanih tokova koje Grupa očekuje da ce dobiti. loss ili

Očekivani kreditni gubitci se prepoznaju u dvije faze. Za kreditne izloženosti za koje nije došlo do značajnog povecanja kreditnog rizika od početnog priznavanja, očekivani kreditni gubici se priznaju za kreditne gubitke koji proizlaze iz neplacenih dogadaja koji su moguCi usijedeCih 12 mjeseci (očekivani kreditni gubici za 12 mjeseci). Za one kreditne izloženosti kod kojih je došlo do značaj nog povecanja kreditnog rizika od početnog priznavanja, potreban je ispravak za očekivane kreditne gubitke tijekom preostal og vijeka trajanja izloženosti, bez obzira na vrijeme zaduživanja (doživotni očekivani kreditni gubici).

Za potraživanja od kupaca i ugovornu imovinu, Grupa primjenjuje simplificirani pristup u kalkulaciju očekivanih kreditnih gubitaka. Grupa ne prati promjene kreditnog rizika vec priznaje ispravak vrijednosti na temelju doživotnog očekivanog kreditnog gubitka na kraju svakog izvještajnog razdoblja. Financijska imovina se otpisuje kada ne postoji razumno očekivanje naplate.

### **3.13. Dionički kapital**

Dionički kapital se sastoji od redovnih dionica. Primici koji se iskazuju u glavnici pri izdavanju novih dionica ili opcija, iskazuju se uma njeni za pripadajuce troškove transakcije i porez na dobit. Iznos fer vrijednosti primljene naknade iznad nominalne vrijednosti izdanih dionica prikazan je u bilješkama kac kapitaina dobit.

Placena naknada za kupljene vlastite dionice, uključujuci sve izravno pripadajuce troškove transakcije, umanjuje dionički kapital sve do povlačenja dionica, njihovog ponovnog izdavanja **ili** prodaje. Prilikom ponovnog izdavanja vlastitih dionica, svi prirnici, umanjeni za sve izravno pripadajuce troškove transakcije i porez na dob it, uključuju se u glavnicu od dioničara Grupe.

Dividende se priznaju u izvještaju o promjenama kapitala i prikazuju kao obveza u razdobiju u kojem su odobrena od dioničara Grupe.

### **3.15. Financijskeobveze**

Financijske obveze klasificirane su kao i vrednovane po amortiziranom trošku **ili** po fer vrijednosti kroz račun dobiti igubitka. Financijska obveza je klasificirana po fer vrijednosti kroz račun dobiti igubitka ako je klasificirana kao ona koja se drži radi trgovanja, ako je derivativni instrument ili je kac takva označena prilikom početnog priznavanja. Financijske obveze po fer vrijednosti kroz račun dobiti igubitka vrednuju se po fer vrijednosti, a neto dobici i gubici, uključujuCi sve troškove kamata, priznaju se u računu dobiti igubitka.

Ostale financijske obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Troškovi kamata i tečajne razlike priznaju se u računu dobiti igubitka. Svaki dobitak **ili** gubitak od prestanka priznavanja takoder se priznaje u dobiti **ili** gubitku.

Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada su ugovorne obveze podmirene, otkazane **ili** isteknu. Grupa takoder prestaje priznavati financijsku obvezu kada su uvjeti promijenjeni i novčani tokovi modificirane obveze bitno drugačiji, u kojem slučaju se iskazuje nova financijska obveza pod izmijenjenim uvjetima priznaje se po fer vrijednosti.

Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlika izmedu knjigovodstvene vrijednosti ugašene i placerie naknade (uključujuCi svu prenesenu nenovčanu imovinu **ili** preuzete obveze) priznaje se u računu dobiti igubitka.

### *Financijske posudbe*

Financijske posudbe se početno priznaju po fer vrijednosti, umanjenoj za troškove transakcije. U buducim razdobljima, posudbe se naknadno iskazuju po amortiziranom trošku; koristeCi metodu efektivne kamatne stope. Sve razlike izmedu primitaka (umanjenih za troškove transakcije) i otkupne vrijednosti priznaju se u računu dobiti igubitka tijekom razdoblja trajanja posudbe. Posudbese klasificiraju kao kratkoročne obveze, izuzev ukoliko Grupa ima bezuvjetno pravo odgoditi podmirenje obveze najmanje 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja.

Grupa u skladu sa odredbama Medunarodnog računovodstvenog standarda 23 - Troškovi posudbe kapitalizira troškove posudbe. U 2024. godini nije bilo kapitalizacije troškova posudbe s naslova nabavke kvalificirane imovine.

### **3.16. Obveze prema dobavljačima**

Obveze prema dobavljačima su nastale za nabavljena dobra **ili** usluge u redovnom poslovanju. Ove obveze su klasificirane kac tekuce ako placanje dospijeva u roku od jed ne godine **ili** krace, u suprotnom su klasificirane kac dugoročne.

Obveze prema dobavljačima se početno priznaju po fer vrijednosti, a u buducirn razdobljima se iskazuju po amortiziranom trošku koristeci metodu efektivne kamatne stope.

### **3.17. Primanja zaposlenih**

### *Placanje ternetjeno na dionicama*

Grupa koristi plan nadoknade vlasničkim instrumentima itemeljem dionica koji ornoqucava dodjelu dionica zaposlenicima Grupe. Fer vrijednost primljenih usluga od zaposlenih u zamjenu za dodijeljene dionice Grupe priznaje se kac trošak, s odqovarajucirn povečanjem kapitala, tijekom razdoblja stjecanja nagrada. Fer vrijednost se odreduje na datum dodjele irasporeduje na razdoblje tijekom kojeg zaposlenik ima bezuvjetno pravo na dionice.

Ukupan iznos troška, koji se priznaje kroz razdoblje stjecanja prava, odreduje se u odnosu na fer vrijednost dodijeljenih dionica. Na svaki datum izvještavanja Grupa pregledava procjene broja dionica čija se dodjela očekuje. Grupa priznaje utjecaj izmjene originalne proejene, ako do nje dode, u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, uz prateču promjenu u kapitalu i rezervama. Kada se rasporeduju nakon razdoblja stjecanja prava, vlastite se dionice obračunavaju po prosječnom trošku kupnje i izdvajaju iz zadržane dobiti.

### *Planovi za bonuse*

Grupa priznaje obvezu i trošak za bonuse u obliku rezerviranja kada postoji ugovorna obveza ili praksa iz prošlosti na temelju koje je nastala izvedena obveza.

### *Godišnji odmori*

Grupa priznaje rezerviranja za neiskorištene dane godišnjeg odmora na bazi ugovorne obveze. Na dan izvještavanja Grupa formira rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore temeljem broja neiskorištenih dana godišnjeg odmora za tekuču godinu.

### **3.18. Rezerviranja**

Rezerviranje se priznaje samo uslučaju kada Grupa ima postojecu obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog dogadaja i ako postoji vjerojatnost da če biti potreban odljev sredstava koja čine gospodarske koristi kako bi se obveza podmirila, a moguče je napraviti pouzdanu procjenu iznosa obveze. Rezerviranja se razmatraju na svaki datum izvješča o financijskom položaju i prilagodavaju kako bi odražavala najboiju trenutnu procjenu.

Uslučajevima kadaje bitan uČinakvremenske vrijednosti novca, iznos rezerviranja čini sadašnja vrijednost izdataka za koje se očekuje da če biti potrebni za podmirenje obveze. Iznos rezerviranja se utvrduje diskontiranjem očekivanih budučih novčanih tokova korištenjem diskontne stope prije poreza koja odražava tekucu tržišnu procjenu vremenske vrijednosti novca. Povečanje rezerviranja koje odražava protok vremena priznaje se kac financijski trošak. buducih

Ako se očekuje da če neke ili sve izdatke potrebne za podmirenje rezerviranja nadoknaditi treca strana, potraživanje se priznaje kao imovina samo kada je doista izvjesno da če naknada biti primljena te da se iznos naknade može pouzdano izmjeriti.

### **3.19. Priznavanje prihoda**

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja Grupe. Prihodi su iskazani u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, trošarine, proeijenjene povrate, rabate i diskonte.

Grupa priznaje prihode kada se iznos prihoda može pouzdano rnjeriti, kada ce Grupa imati buduce ekonomske koristi i kada su zadovoljeni specifični kriteriji za sve djelatnosti Grupe koje su opisane unastavku.

### *Prihodi od ve/eprodaje robe i materija/a*

Prihodi od prodaje robe imaterijala u veleprodaji priznaju se kada Grupa obavi isporuke kupcu, kada kupac ima slobodu odredivanja prodajne cijene i kada ne postoji nijedna nepodmirena obveza koja bi mogla utjecati na prihvacanje proizvoda od strane kupca. Isporuka je izvršena kad se proizvodi otpreme na odredenu lokaciju, rizici gubitka prenesu na kupca i kad je utvrdeno jedno od navedenog: kupac prihvaca proizvode u skladu s ugovorom ili Grupa ima objektivne dokaze o tome da su svi kriteriji prihvacanja zadovoljeni. odreclenu utvrcleno

Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene iz ugovora o prodaji, umanjeni za procijenjene količinske popuste i povrate. Procjene popusta i povrata utvrcluju se na temelju stečenog iskustva. Prodaja ne sadržava elemente financiranja, jer je rok naplate potraživanja u rasponu od 15 do 60 dana, što je u skladu s tržišnom praksom.

### *Prihodi od us/uga*

Prihodi od izvršenih usluga odrecluju se temeljem sklopljenog ugovora s fiksnom cijenom uz ugovorene rokove do najduže godine dana. Prihodi od ugovora s fiksnom cijenom za usluge priznaju se u razdobiju u kojem su usluge obavljene prema pravocrtnoj metodi tijekom razdoblja trajanja ugovora.

### *Prihodi od kamata*

Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeci metodu efektivne kamatne stope.

Kada je vrijednost potraživanja umanjena, Grupa umanjuje knjigovodstvenu vrijednost potraživanja na njegovu nadoknadivu vrijednost, što predstavlja procijenjenu vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi instrumenata.

Ravnomjerno ukidanje diskonta u buducirn razdobljima, priznaje se kao prihod od kamata. Prihodi od kamata od zajmova čija je naplata upitna, priznaju se koristeci metodu originalne efektivne kamatne stope.

### *Prihodi od dividendi*

Prihodi od dividendi priznaju se kada je dividenda izglasana.

### *Državne potpore*

Državne potpore priznaju se kad postoji razumno uvjerenje da ce potpora biti primljena i da ce se ispuniti svi uvjeti povezani spotporom. Grupa je sukladno MRS-u 20 - Računovodstvo državnih potpora - odabralo računovodstvenu politiku da državne potpore povezane s dobiti, odnosno one potpore primljene u novcu za radna mjesta kac ione primljene kao otpis poreza i doprinosa evidentira na prihode. Navedeni pristup primjenjuje se konzistentno na *sve* državne potpore.

### **3.20. Strane valute**

Transakcije ustranim sredstvi ma placanja prevode se u funkcionalnu valutu tako da se iznosi u stranim sredstvima placanja preračunavaju po srednjem tečaju Hrvatske narodne banke na dan transakcije.

Monetarna imovina i *obveze* izražene ustranoj valuti na datum *izvještavanja* preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važece na datum *izvještavanja.* Dobici **ili** gubici od tečajnih razlika koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija te iz preračuna monetarne imovine i *obveza* denominiranih ustranim valutama, priznaju se udobit **ili** gubitak. Nemonetarna imovina i stavke koje se mjere po povijesnom trošku strane valute ne preračunavaju se po novim *tečajevima.* Nemonetarna imovina i *obveze* denominirane ustranoj valuti prikazane prema povijesnom trošku, preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečaja važeceq na dan transakcije.

### **3.21. Porez na dodanu vrijednost**

Porez na dodanu vrijednost koji proizlazi iz transakcija prodaje i kupnje priznaje se i iskazuje u bilanci na neto osnovi, u skladu sa zakonskim okvirom. Uslučaju umanjenja potraživanja za ispravak vrijednosti, gubitak od umanjenja iskazuje se u bruto iznosu potraživanja, uključujuc':i porez na dodanu vrijednost.

### **3.22. Porez na dobit**

Grupa obračunava *obvezu* za porez u skladu s lokalnim zakonima države u kojoj posluje. Trošak poreza na dobit sastoji se od tekuceq i odqodenoq poreza. Porez na dobit iskazuje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti do iznosa poreza na dobit koji se odnosi na stavke unutar glavnice kada se trošak poreza na dobit priznaje unutar glavnice.

Tekuci porez predstavlja očekivanu poreznu *obvezu* obračunatu na oporezivi iznos dobiti za godinu, koristec':iporeznu stopu važecu na dan *izvještavanja* i *sva* uskladenja porezne *obveze* iz prethodnih razdoblja.

OdgocTeni porez priznaje se koristeCi metodu bilančne obveze te uzima u obzir privremene razlike izmecTu knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za porezne svrhe.

OdgocTeni porez je formiran po stopi od 18%, koji predstavlja stopu poreza na dobit primjenjivu unarednim razdobljima sukladno promjeni zakonskog okvira.

### **3.23. Najmovi**

### *Grupa kac najmodavac*

Najmovi u koj ima Grupa ne prenosi suštinski sve rizike i koristi povezane s vlasništvom nad imovinom klasificiraju se kao operativni najmovi. Prihodi od najma obračunavaju se linearno sukladno uvjetima najma i uključuju se uprihod u sklopu Izvještaja O sveobuhvatnoj dobiti zbog njegove operativne pri rode.

### *Grupa kac najmoprimac*

Grupa primjenjuje jedinstveni pristup priznavanja i mjerenja za sve najmove, osim za kratkoročne najmove i najmove imovine male vrijednosti.

### *Pravo korištenja imovine*

Grupa priznaje pravo korištenja imovine na datum početka najma (npr. datum kada je predmetna imovina spremna za uporabu). Pravo korištenja imovine mjeri se po trošku, umanjenom za akumuliranu amortizaciju igubitke od umanjenja vrijednosti te se usklacTuje u svakom ponovnom mjerenju obveze za najam. Trošak prava korištenja imovine uključuje iznos priznatih obveza za najam, početne direktne troškove i sva placanja najma nastalih na ili prije početka najma, umanjene za sve primljene poticeje za najam, ako isti postoje. Pravo korištenja imovine amortizira se na pravocrtnoj osnovi su klad no razdobiju trajanja najma. Pravo korištenja imovine je takocTer podložno umanjenju vrijednosti.

### *Obveze za najam*

Na početku razdoblja najma, Grupa priznaje obveze za najam, mjerene po sadašnjoj vrijednosti buducih placanja za najam tijekom razdoblja. Placanja za najam uključuju fiksna placanja, varijabiina placanja najma koja ovise o indeksu ili stopi te iznose za koje se očekuje da ce biti plačen: u sklopu jamstva za preostalu vrijednost, ako ista postoje. Ako su uključena u ugovor, placanja najma takocTer uključuju i otkupnu cijenu za koju je razumno sigurno da ce ju Grupa iskoristiti te plačanja kazni za raskid najma, ako je razumno sigurno da ce Grupa iskoristiti opciju raskida najma. Varijabiina placanja najma koja ne ovise o indeksu ili stopi priznaju se kac trošak u razdobiju u kojem su nastali.

Pri izračunavanju sadašnje vrijednosti placanja za najam, Grupa koristi inkrementalnu stopu zaduženja na početku najma, ako kamatnu stopu iz najma nije rnoquce lako odrediti. Knjigovodstvena vrijednost obveza za najam se ponovno mjeri ako nastanu promjene u razdobiju trajanja najma.

### *Kratkoročni najmovi i najmovi imovine male vrijednosti*

Grupa primjenjuje izuzece za priznavanje kratkoročnih najmova za kratkoročne najmove (najmovi koji imaju razdoblje najma od datuma početka najma 12 mjeseci i kreče te ne sadrže opciju otkupa). Grupa takoder priznaje izuzece za priznavanje najmova imovine male vrijednosti. Placanja za kratkoročne najmove i najmove imovine male vrijednosti priznaju se kac trošak tijekom razdoblja najma.

### **3.24. Nepredvidena imovina i obveze**

Nepredvidena imovina ne priznaje se u financijskim izvještajima, vec se objavljuje u bilješkama kadaje vjerojatan priljev gospodarskih koristi.

Nepredvidene obveze ne priznaju se u financijskim izvještajima, vec se objavljuju u bilješkama osim ukoliko odljev ekonomskih koristi nije vjerojatan.

### **3.25. Usporedni podaci**

Gdje je bilo potrebno usporedni podaci su uskladeni kako bi odgovarali promjenama u ovogodišnjem prikazu. Prikaz je u skladu s iskazanim računovodstvenim politikama.

#### **3.26. Zarada po dionici dionici**

Zarada po dionici se obračunava dijeljenjem dobiti koja pripada dioničarima Grupe s prosječnim ponderiranim brojem redovitih dionica u izdanju tijekom godine.

Razrijedena zarada (gubitak) po dionici obračunava se dijeljenjem neto dobiti (gubitka) tekuce godine sponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica u izdanju tijekom godine, a potom se uvecava ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje bi bile izdane po konverziji svih potencijalno razrjedivih redovnih dionica u redovne dionice

### **3.27. Dogadaji nakon izvještajnog datuma**

Dogadaji nastali nakon izvještajnog datuma koji daju dodatne informacije o poziciji Grupe na datum izvješca o financijskom položaju (dogadaji za uskladenje) iskazuju se u financijskim izvještajima. Dogadaji nastali nakon izvještajnog datuma koji nisu dogadaji za uskladenje objavljuju se u bilješkama uz financijske izvještaje kada su značajni.

### **3.28. Novi standardi i tumačenja objavljenih standarda koji još nisu usvojeni**

Sljedeci novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeci standardi izdani od strane Medunarodnog odbora za računovodstvene standarde i tumačenja koje izdaje Odbor za tumačenje medunarodnog financijskog izvještavanja prikazani su unastavku:

#### (a) *Standardi, tumačenja* i*dodaci koji su izdani od IASB-a sa primjenom za financijska izvješca od 01.01.2024. godine (a)*

Na datum odobrenja ovih financijskih izvještaja sljedeCi novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeci standardi bili su izdani od strane Medunarodnog odbora za računovodstvene standarde i tumačenja koje izdaje Odbor za tumačenje medunarodnog financijskog izvještavanja i koji su usvojeni, a na snazi su u tekucern razdobiju :

- MRS 1 Prezentacija financijskih izvještaja: Klasifikacija obveza kac kratkoročnih ili dugoročnih (Izmjene i dopu ne),
- MSFI 16 Najmovi: Obveza za najam u povratnom najmu (Izmjene i dopune).

### *(b) Standardi. tumačenja idodaei koji još nisu primijenjeni*

• MRS 21 Učinci promjena tečaja stranih valuta: Nedostatak zamjenjivosti (Izmjene i dopune). Izmjene i dopu ne primjenjuju se za godišnja izvještajna razdoblja koja počinju na ili nakon 1. siječnja 2025. godine.

Grupa je odlučila da spomenute standarde, prerade i tumačenja ne primjenjuje prije njihovog datuma stupanja na snagu. Grupa ne očekuje da ce ovi novi i izmijenjeni standardi imati značajan utjecaj na godišnje financijske izvještaje Grupe.

# *(c) Novi standardi* i*izmjene postojeCih standarda koje je objavio OMRS. ali jaš nisu usvojeni u Europskoj uniji*

- Izmjene i dopu ne MSFI 9 Financijski instrumenti i MSFI 17 Ugovori o osiguranju Klasifikacije i mjerenja financijskih instrumenata (stupa na snagu Ol. siječnja 2026.), Ugovori koji se odnose na električnu energiju ovisnu oprirodi (stupa na snagu Ol. siječnja 2026.),
- Izmjene i dopu ne MSFI 1 Prva primjena Medunarodnih standarda financijskog izvještavanja, i MSFI 7 Financijski instrumenti: objavljiva nja, MSFI 9 Financijski instrumenti, MSFI 10 Konsolidirani financijski izvještaji i MRS 7 Izvještaj o novčanim tokovima - Godišnja poboljšanja računovodstvenih standarda MSFI - Svezak 11 (stupa na snagu Ol. siječnja 2026.),
- MSFI 18 Prezentacija i objavljivanje u financijskim izvještajima (stupa na snagu Ol. siječnja 2027.),
- MSFI 19 Podružnice bez javne odgovornosti: objave (stupa na snagu Ol. siječnja 2027.),
- MSFI **14** Računi regulatornih vremenskih razgraničenja (stupa na snagu Ol. siječnja 2026.),
- Izmjene MSFI 10 Konsolidirani financijski izvještaji i MRS Ulaganja u pridružena društva i zajedničke pothvate - Prodaja ili unos *imovine* izmedu ulagača i *njegovog* pridruženog društva ili zajedničkog pothvata i dalj nje izmjene i dopu ne (datum stupanja na snagu se odgada na neodredeno vrijeme, ali se dopušta ranija primjena). *vrijeme,*

Grupa je odlučila da spomenute standarde, prerade i tumačenja ne primjenjuje prije *njihovog* datuma stupanja na snagu. Grupa ne očekuje da ce *ovi novi* i izmijenjeni standardi imati značajan utjecaj na konsolidirane financijske *izvještaje* Grupe. izvještaje

### **3.29. Ključne računovodstvene procjene**

Sastavljanje financijskih izvještaja su klad no MSFI koji su *usvojeni* u Europskoj uniji zahtijeva upotrebu odredenih ključnih računovodstvenih procjena. Takoder se od Izvršnih direktora zahtijeva da se služe prosudbama u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe. Područja koja uključuju *viši* stupanj prosudbe ili složenosti, odnosno područja gdje su pretpostavke i procjene značajne za financijske izvještaje prikazana su u bilješkama. Procjene se kontinuirano vrednuju i *zasnivaju* na iskustvu i drugim čimbenicima, uključujuci očekivanja buduCih dogadaja za koje se smatra da su prihvatljiva pod postojeCim okolnostima. Grupa izraduje procjene i stvara pretpostavke *vezane* za budučnost. usvojeni viši zasnivaju

*aJ Korištenje procjena i prosudbi*

Pri izradi financijskih izvještaja Grupe, Izvršni direktori su koristili odredene procjene i pretpostavke koje utječu na objavljene prihode, rashode, *imovinu* i *obveze* te *objavljivanje* nepredvidenih *obveza* tijekom i na datum *izvještaja.* Medutim, neizvjesnost vezana uz *ove* pretpostavke i procjene može rezultirati značajnim izmjenama *knjigovodstvene* vrijednosti odnosne *imovine* ili *obveza* u buducirn razdobljima. Ključne pretpostavke koje se odnose na budučnost i ostali ključni *izvori* procjena *neizvjesnosti* na datum izvještaja o financijskom položaju koje nose znatan rizik značajnih izmjena knjigovodstvenih vrijednosti *imovine* i *obveza* u sljedecoj financijskoj godini *navedene* su kako slijedi: imovinu objavljivanje navedene

### *Vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme*

Grupa pregledava procijenjeni *vijek* trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju *svakog* godišnjeg *izvještajnog* razdoblja. Nekretnine, postrojenja i oprema su iskazani po trošku *nabave* umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti. Nije provedena revalorizacija nekretnina, postrojenja i opreme (knjigovodstvena vrijednost odgovara *nabavnoj* vrijednosti koja je umanjivana za amortizaciju). svakog izvještajnog nabave

### *Umanjenje vrijednosti nefinancijske imovine*

Grupa utvrduje pokazatelje umanjenja vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme primjenom metode multiplikatora neto knjigovodstvene vrijednosti i operativne dobiti segmenta na način da se u odnos stavlja neto knjigovodstvena vrijednost imovine, odnosno njezinog segmenta (jedinice koja stvara novac) s ostvarenom operativnom dobiti imovine odnosno segmenta. U slučaju da za pojedinu imovinu, odnosno segment (jedinicu koja stvara novac) multiplikator neto knjigovodstvene vrijednosti i operativne dobiti segmenta prelazi zadane vrijednosti utvrduje se njezina nadoknadiva vrijednost putem fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje ili vrijednosti imovine u uporabi, ovisno o tome koja je veca, Nadalje, nadoknadiva vrijednost imovine se utvrduje za novokupljenu imovinu (uključujuCi imovinu stečenu kroz poslovne kombinacije). Kako bi se odredila nadoknadiva vrijednost, Grupa koristi interne i eksterne procjene.

Utvrdivanje pokazatelja umanjenja vrijednosti, kao i procjena buducih novčanih tokova i odredivanje fer vrijednosti imovine (ili grupe imovine) zahtijeva od menadžmenta značajne procjene pri prepoznavanju i vrednovanju pokazatelja umanjenja vrijednosti, očekivanih novčanih tokova, buducih ulaganja, primjenjivih diskontnih stopa, korisnih vjekova uporabe i ostataka vrijednosti. Prilikom utvrdivanja nadoknadive vrijednosti menadžment razmatra pokazatelje kao što su popunjenost objekata, prihod po jedinici, očekivani tržtšn: rast u industriji, itd. Kalkulacija fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje temeljena je na metodi tržišnog pristupa koji se koristi cijenama i drugim relevantnim informacijama iz tržišnih transakcija identičnom ili usporedivom (sličnom) imovinom, identičnim ili usporedivim (sličnim) obvezama ili skupinom imovine i obveza kac što je odredeni segment djelatnosti.

### *Porez na do bit*

Obračun poreza na dobit provodi se u skladu s tekucorn interpretacijom poreznih propisa od strane Grupe. Obračuni vezani uz porez na dobit podložni su pregledu i promjeni od strane Porezne uprave.

### *Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupa ca*

Grupa priznaje umanjenje potraživanja za procijenjeni nenadoknadivi iznos od prodaje roba i usluga na temelju kriterija MSFI 9.

### *Rezervacije za sudske sporo ve*

Izvršni direktori procjenjuju da iznos priznatih rezervacija predstavlja najboiju procjenu raspoloživu na datum izvještavanja.

### *Najmovi*

*Utvrdivenje razdoblja najma kod ugovora* s *opcijam produljenja iraskida - Grupa kao najmoprimac raskida*

Grupa utvrduje razdobije najma kao razdobije koje se ne može otkazati, zajed no s razdobljima u sklopu opcije produljenja najma, ako je razumno izvjesno da ce se ista iskoristiti ili razdobljima obuhvacenih opcijom raskida najma, ako je razumno sigurno da se ista nece iskoristiti. razdobljerazdobljehace

Grupa ima odredene najmove koji sadrže opcije produ ljenja iraskida. Grupa primjenjuje prosudbu od ocjenjivanja je li razumno sigurno hoce li se iskoristiti opcije produljenja ili raskida najma, odnosno razmatraju sve relevantne čimbenike koji stvaraju ekonomski poticaj za produljenje ili raskid.

Nakon datuma početka najma Grupa ponovno procjenjuje razdoblje najma, ako je došlo do značajnog dogadaja ili promjene okolnosti koje su pod njihovom kontrolom i utječu na sposobnost da iskoriste ili ne iskoriste opciju produljenja ili raskida (npr. značajne prilagodbe imovine u najmu).

Grupa ima odredene najmove za koje procjenjuju da ce se produljiti, medutim Grupa ne procjenjuje kako ce raskinuti ugovore o najmu prije isteka razdoblja najma. Grupa je uključila razdoblje produljenja kac dio razdoblja najma za najmove koji imaju krace neopozivo razdoblje (npr. 2-3 godine). Grupa uglavnom procjenjuje produljenje za najmove koji bi mogli imati negativni efekt na djelatnost, ako imovina nije spremna za uporabu. Više informacija o potencijalnim buduCim placanjima za najam vezano za razdoblja iskorištenja opcije produ ljenja iraskida koji nisu uključeni u razdoblje trajanja najma nalazi se unastavku.

### *Klasifikacija najma imovine - Grupa kao najmodavac*

Grupa ima operativne najmove u svojem portfelju investicijske imovine. Grupa je utvrdila, na osnovu procjene uvjeta kac što je razdoblje trajanja najma koje ne predstavlja značajni dio ekonomskog vijeka komercijalne imovine i sadašnja vrijednost minimalnih placanja za najam ne iznosi suštinski svu fer vrijednost komercijalne imovine, da oni ipak zadržavaju suštinski sve rizike i koristi povezane s vlasništvom takve imovine te se takvi ugovori smatraju operativnim najmovima.

### *Najmovi - Procjena inkrementalne stope zeaušeni«*

Grupa nije u rnoqucnosti lako odrediti kamatnu stopu iz najma, stoga koriste inkrementalnu stopu zaduženja za izračun obveza za najarn, Inkrementalna stopa zaduženja je stopa koju bi Grupa platila kada bi za slično razdoblje, sa sličnim osiguranjem, posudiii sredstva potrebna za nabavu imovine slične vrijednosti kac pravo korištenja imovine u sličnom ekonomskom okruženju. Izračun inkrementalne stope zaduženja zahtijeva procjenu kada takve stope nisu dostupne ili ih je potrebno uskladiti tako da odražavaju uvjete najma. Grupa procjenjuje inkrementalnu stopu zaduženja kortštenjern raznih inputa.

Kamatna stopa koju Grupa obračunava na ugovore najbolje predstavlja kreditni rizik najmoprimca, rok najma, sigurnost i ekonomsko okruženje. Ista je odredena na temelju podataka o stopi zaduživanja zaprimljenih od leasing kuca za vozila. Podaci koje društvo koristi za odredivanje inkrementalne stope zaduženja obnavljaju se najmanje jednom godišnje ili u slučaju značajne promjene kreditnog rejtinga Grupe.

Standard MSFI 16 uvodi jedinstveni bilančni model za računovodstvo najmova kod najmoprimca. Navedeni standard definira najam kao ugovor ili dio ugovora, kojim se korisniku najma daje pravo korištenja odredene imovine u odredenom vremenskom periodu u zamjenu za placenu naknadu. Da bi se pravo definirano ugovorom smatralo najmom, ugovorom mora biti definirano pravo kontroliranja korištenja te imovine.

Isto tako, smatra se da postoji kontrola nad korištenjem imovine ako korisnik najma zadržava pravo na sve ekonomske koristi koje nastaju kao rezultat korištenja imovine ili ako korisnik izravno koristi tu irnovinu (odnosno odreduje kako i u koju svrhu se ona koristi). Suklad no tome, prema novom standardu, najmoprimci u bilanci moraju priznavati sve najmove. Najmoprimci zajedno s priznavanjem imovine trebaju priznati i obvezu placanja rata najma, dok se trošak kamata i amortizacije priznaju naknadno. Standard uključuje dvije iznimke priznavanja i mjerenja najmova: postaji

- najmovi na rok od 12 ili manje mjeseci
- najmovi kod kojih je nova imovina koja je predmetom najma male vrijednosti (kao što su osobna računa la ili manji predmeti uredskog namještaja).

Prema zahtjevima MSFI-ja 16 najmodavci idalje trebaju klasificirati najmove na operativne i financijske najmove kako je to sada definirano u MRS-u 17.

*Iznimke priznavanja* i *mjerenja najmova:*

- najmovi na rok od 12 ili manje mjeseci
- najmovi kod kojih je nova imovina koja je predmetom najma male vrijednosti (kao što su osobna računala ili manji predmeti uredskog namještaja).

Grupa prirnjenjuje izuzece za priznavanje kratkoročnih najmova za one najmove koji imaju razdoblje najma od datuma početka najma 12 mjeseci i krace. Grupa takoder koristi izuzece za priznavanje najmova imovine male vrijednosti, odnosno za svaku imovinu čija nabavna vrijednost po objektu ne prelazi 4.247,13 EUR (npr. najam radne odjece, najam informatičke opreme, najam kontejnera, najam plinskih boca, najam pamučnih krpa ...). Za takve najmove Grupa pravocrtno priznaje placanje najma kao poslovni rashod tijekom trajanja najma.

Grupa je identificirala da ce najznaČajniji utjecaj na financijske izvještaje imati priznavanje nove imovine i obveze po operativnim najrnovirna za osobne automobile zaključene na rok dulji od godine dana. U najmovima koji sadrže komponentu najma, svaka komponenta najma obračunat ce se zajedno s drugim povezanim komponentama ugovora o najmu.

Inkrementalna kamatna stopa koje je primijenjena ovisi o ugovornoj tranši vozila i o dobavljaču predmeta najma kako slijedi :

|                                                                                         | 31.12.2024.                      | 31.12.2023.<br>31.12.2023. |
|-----------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|----------------------------|
| OTP LEASING d.d.                                                                        | 5,45-1,95<br>5,45-1,95<br>%<br>% | 5,45-1,95<br>%             |
| PORSCHE LEASING d.o.o.                                                                  | 2,78%                            | 2,78%                      |
| BKS - leasing<br>leasinq<br>Croatia<br>d.o.o.                                           | 2,75-2,05%<br>2,75-2,05%         | 2,75-2,05%                 |
| RAIFFEISEN LEASING d.o.o.                                                               | 5,45-1,95<br>%                   | -%<br>-0/0                 |
| UNICREOIT LEASING CROATIA 0.0.0.<br>UNICREOITLEASINGCROATIA0.0.0.                       | 4,20%                            | 4,20%                      |
| ERSTE & STEIERMiiRKISCHE<br>S-LEASING<br>~RoS~E& STEIERMiiRKISCHE<br>S-LEASING<br>d.o.o | 1,95%<br>1,95%                   | 1,95%<br>1,95%             |
| UGOVORI O ZAKUPU                                                                        | 2,50-4,98%                       | 2,50-4,06%                 |

| UGOVORI O ZAKUPU                                                      | 2,50-4,98%<br>2,50-4,98%           | 2,50-4,06%<br>2,50-4,06%          |
|-----------------------------------------------------------------------|------------------------------------|-----------------------------------|
| Inkrementalna<br>kamatna<br>stopa<br>koje<br>je<br>primijenjena       | u inozemnim<br>društvima<br>je     | kako<br>slijedi:                  |
| i.<br>za društvo<br>Kam<br>i Bus<br>d.o.o.,<br>Doboj                  |                                    |                                   |
| UGOvORI<br>O ZAKUPU<br>UGOvORI<br>O ZAKUPU                            | 2024.<br>3,10-4,98%<br>3,10-4,98%  | 2023.<br>3,10-4,06%<br>3,10-4,06% |
| ii.<br>za društvo<br>Kam<br>i Bus<br>Importer<br>d.o.o.,<br>Ljubljana |                                    |                                   |
|                                                                       | 2024.                              | 2023.                             |
| UGOVORI O ZAKUPU<br>UGOVORI O ZAKUPU                                  | 2,50<br>- 3,25%<br>2,50<br>- 3,25% | 2,50%<br>2,50%                    |

*Grupa kac najmoprimac*

Grupa ima sklopljene ugovore o najmu za nekretnine, motorna vozila, opreme i ostale imovine male vrijednosti i najmova koji ne ispunjavaju kriterije za odredivanje ugovora o najmu. Imovina s pravom korištenja i promjene tijekom razdoblja :

**U EUR**

|                                        | 2024.                    |                                        | 2023.      |                          |
|----------------------------------------|--------------------------|----------------------------------------|------------|--------------------------|
|                                        | Nekretnine<br>Nekretnine | Motorna<br>vozila<br>Motorna<br>vozila | Nekretnine | Motorna<br>vozila        |
| na dan 1. slječnja<br>Stanje           | 318.372,15               | 1.775.643,09                           | 578.272,10 | 2.034.688,25             |
| Poveeanje                              | 545.631,62               | 613.088,58                             | 515.670,35 | 795.859,88<br>795.859,88 |
| Prijevremeni<br>prekidi                | 391,50                   | 131.647,05                             | 567.645,05 | 132.102,07               |
| Amortizacija<br>Amortizacija           | 296.649,10               | 636.185,89                             | 207.925,25 | 922.802,97<br>922.802,97 |
| Stanje<br>na<br>dan<br>31.<br>prosinca | 566.963,18               | 1.620.898,73                           | 318.372,15 | 1.775.643,09             |

Obveze za najmove i promjene tijekom razdoblja :

|                                                   | 2024.                        | 2023.                        |
|---------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|
|                                                   | EUR                          | EUR                          |
| Stanje na dan 1. siječnja                         | 1.856.071,79                 | 2.660.871,82                 |
| Poveeanje<br>Poveeanje                            | 1.158.720,20                 | 730.629,19                   |
| Porast kamata                                     | 44.375,95                    | 47.960,08                    |
| Placanje<br>Placanje                              | 955.418,71                   | 1.075.855,00                 |
| Prijevrerneni prekidi<br>Prijevrerneni<br>prekidi | 137.926,78                   | 510.425,42                   |
| Tečajne razlike                                   | 133,47                       | 2.861,11                     |
| Stanje<br>na<br>dan<br>31.<br>prosinca            | 1.965.955,92                 | 1.856.041,79                 |
| Kratkoročne<br>obveze                             | 1.054.656,07<br>1.054.656,07 | 781. 766,24<br>781. 766,24   |
| Dugoročne obveze<br>Dugoročne<br>obveze           | 911.299,85<br>911.299,85     | 1.074.275,55<br>1.074.275,55 |

MSFI 16 u Konsolidiranim izvještaju O sveobuhvatnoj dobiti:

|                                                                                                                          | 2024.                        | 2023.<br>2023.                |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|-------------------------------|
|                                                                                                                          | EUR                          | EUR<br>EUR                    |
| Amortizacija<br>Imovine 5 pravom<br>koristenje<br>Amortizacija<br>imovine<br>s pravom<br>korištenja                      | 932.834,99<br>932.834,99     | 1.020.074,15<br>1.020.074,15  |
| Troškovi<br>kamata na obveze za najam<br>Troškovi<br>kamata<br>na obveze<br>za najam                                     | 44.375,95                    | 47.960,08                     |
| Tečajne razlike negativne                                                                                                | 133,46                       | 4.562,41                      |
| Prihodi od prijevremenih<br>prekida                                                                                      | 5.456,15                     | 16.409,26<br>16.409,26        |
| Opozivo razdobije<br>razdoblje<br>u kratkom<br>roku<br>najrna                                                            | 3.611.969,77<br>3.611.969,77 | 3.319.990,77<br>3.319.990,77  |
| Pravo usrnjeravanja<br>načina I svrhe uporabe Imovine<br>Pravo<br>usmjeravanja<br>načina<br>isvrhe<br>uporabe<br>Imovine | 773.334,15                   | 785.276,41<br>785.276,41      |
| Imovina<br>Irnovina<br>male vrijednosti                                                                                  | 968.302,00<br>968.302,00     | 745.770,19<br>745.770,19      |
| Rok dosptjeca<br>krati<br>od godine dana                                                                                 | 169.463,25<br>169.463,25     | 136.923,69<br>136.923,69      |
| Prihodi od olakšica za najarn                                                                                            | 91,58<br>91,58               | 13.058,80<br>13.058,80        |
| Ostalo<br>Ostalo                                                                                                         | (249.324,14)                 | (114.699,80)<br>(114.699,80 ) |
| Ukupno<br>za<br>period<br>od<br>01.01.-31.12.2023.                                                                       | 6.245.724,86<br>6.245.724,86 | 5.942.507,45<br>5.942.507,45  |

Troškovi amortizacije imovine s pravom korištenja uključeni su u stavku Amortizacija (Bilješka 23. Amortizacija) Izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti, dok je trošak kamata na obveze za najam uključen u stavku Rashoda od kamata (Bilješka 29. t.3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi).

Grupa primjenjuje izuzece za kratkoročne najmove i najmove imovine male vrijednosti. BuduCi da su najmovi imovine male vrijednosti ujedno i kratkoročni najmovi, Grupa ih prikazuje kao kratkoročne najmove. Troškovi kratkoročnih najmova, imovine male vrijednosti, najmova s opozivim razdobljem najma u kratkom roku te najrnova s pravom usmjeravanja načina i svrhe uporabe imovine uključeni su ustavku. Najamnine u iznosu od 5.523.069,17 EUR (2023.: 4.987.961,06 EUR (Biljeska 21. t. cl. Ostali vanjski troškovi).

U 2024. godini ukupni novčani odljevi za najmove iznosili su 6.478.487,88 EUR (2023.: 6.063.816,06 EUR) za Grupu (uključujuči i odljeve za kratkoročne najmove, imovine male vrijednosti, najmova s opozivim razdobljem najma u kratkom roku te najmova s pravom usmjeravanja načina i svrhe uporabe imovine). U novčanom toku u financijske aktivnosti su uključena placanja glavnice obveze za najam, a u poslovne aktivnosti su uključena placanja za kamate kod obveza za najmove i placanja za kratkoročne najmove, imovine male vrijednosti, najmova s opozivim razdobljem najma u kratkom roku te najmova s pravom usmjeravanja načina i svrhe uporabe imovine.

### **3.30. Odredivanje** *ter* **vrijednosti**

Grupa ima uspostavljen sustav kontrola mjerenja fer vrijednosti kojim se osigurava odgovornost Izvršnih direktora i financija i računovodstva za nadzor svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti, konzultiranje s vanjskim stručnjacima te, u kontekstu navedenog, izvještavanje o istome tijelima zaduženima za korporativno upravljanje.

Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikupljene od trecih strana u kojem slučaju Izvršni direktori i financije i računovodstvo ocjenjuju u kojoj mjeri dokazi prikupljeni od treCih stra na osiguravaju da navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-eva, uktjučujuci i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te procjene trebale biti klasificirane.

Sva značajnija pitanja vezana uz procjenu fer vrijednosti izvještavaju se Upravnom i Revizijskom odboru.

Fer vrijednosti kategoriziraju se urazličite razine u hijerarhiji fer vrijednosti na temelju ulaznih varijabli koje se koriste utehnikama procjene kac što slijedi:

- Razina 1 kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze.
- Razina 2 ulazne varijable koje ne predstavljaju kotirane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kac cijene) bilo neizravno (npr. izvedene iz cijena).
- Razina 3 ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidljive).

Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelji se na **kotiranim tržišnim cijenama na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane** cijene poznate temeljem burze, aktivnosti brokera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a te cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima.

Fer vrijednost financijskih instrumenata kojima se ne trguje na aktivnom tržištu (na primjer, OTC derivativi) utvrduje se korištenjem tehnika procjene. Te tehnike procjene zahtijevaju maksimalno korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to rnoquce, a oslanjaju se što je manje rnoquce na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varijable potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijednosti se kategorizira kao razina 2.

Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelji na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti kategorizira se kac razina 3.

### **BILlEŠKA 4 - UPRAVLJANJE FINANCIJSKIM RIZIKOM**

### **4.1. Čimbenici financijskog rizika**

Grupa prati potencijalne rizike inastoji umanjiti njihov utjecaj na financijsku izloženost Grupe.

Tržišnim rizicima upravlja se sustavnim pracenjern situacije u gospodarskom okruženju, prepoznavanjem prilika i prijetnji s utjecajem na poslovanje, bliskim kontaktom s kupcima i dobavljačima te internim Politikama i Pravilnicima.

Poduzete mjere vezane uz kontinuirano poslovanje jesu sljedece:

- nastavak redovnog podmirivanja svih preuzetih obveza,
- ograničenje limita eksternih zaduženja svih članica Grupe,
- racionalizacija troškova poslovanja radi dugoročne održivosti,
- poveeanje produktivnosti zaposlenika,
- održavanje kontinuiteta u podizanju kvalitete usluga za korisnike,
- poveea na ulaganja u digitalne tehnologije kao podrška novih uvjeta uposlovanju.

Sve navedeno i dalje se unapreduje radi smanjenja negativnih utjecaja na rezultat istabilnost poslovanja.

### *(a) Valutni rizik*

Grupa obavlja odredene transakcije denominirane ustranim valutama, po osnovi kojih dolazi do izloženosti promjenama tečaja stranih valuta. Rizikom promjene tečaja valute se upravlja u okviru odobrenih parametara internih politika koje reguliraju korištenje terminskih ugovora za kupnju i prodaju strane valute.

Na razini Grupe, osim sa eurima, poslovanje s ostalim valutama čini manje od 1% ukupnog prometa te, Društvo iGrupa ne očekuju izloženost valutnom riziku.

U 2024. godini Grupa nije koristila terminske (forward) ugovore za aktivnu zaštitu od izlože nosti valutnog rizika novčanog toka.

### *(b) Kreditni rizik*

Grupa nema izloženost kreditnom riziku prema jednom kupcu ili grupi kupaca koji imaju slične osobine. Neto potraživanja od kupaca razdijeljena su na značajan broj klijenata, u različitim industrijama i geografskim područjima.

Grupa je usvojila politiku poslovanja s kreditno pouzdanim strankama. Izloženost Grupe i kreditni ,.reiting" klijenata se stalno nadgledaju. Kreditna izloženost kontrolira se ograničenjima (limitima) kod klijenata koji se učestalo pregledavaju i odobravaju.

Grupa nije izložena kamatnom riziku jer posuduje sredstva po fiksnim kamatnim stopama, zaštita sredstava osigurana je odgovarajuCim instrumentima osiguranja i stalnim nadgledanjem i analiziranjem klijenata.

### *(e) Rizik likvidnosti*

Upravljanje rizikom likvidnosti je odgovornost Izvršnih direktora koji su izradiii kvalitetan okvir za pracenje kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih financiranja te svih zahtjeva vezanih za rizik likvidnosti.

U svakom se trenutku osigurava dostatna količina novčanih sredstava putem adekvatnih iznosa ugovorenih kreditnih linija za podmirenje obveza, kac i putem osiguravanja dostupnosti kreditnih linija u budučnosti. Rizik likvidnosti preuzima se ikontrolira putem snažnih neto pozitivnih operativnih novčanih tokova koji se generiraju te putem kreditnih linija kojima se financiraju kapitalne investicije. Grupa na dan 31. prosinca 2024. godine ima ugovorene neiskorištene kreditne linije s financtjskim institucijama za 2025. godinu u ukupnom iznosu od 9,5 mil EUR. Otplate vecih kreditnih obveza uskladene su s razdobljem značajnih novčanih priljeva iz operativnih aktivnosti. Grupa dnevno prati razinu dostupnih izvora novčanih sredstava putem izvještaja o stanju novčanih sred stava i obveza. Na temelju utvrdenog budžeta izraduje se novčani tok za narednu godinu po mjesecima, kac i dugoročni plan novčanog toka

U tablici unastavku daje se pregled dospjelosti financijskih obveza Grupe na dan 31. prosinca 2024. i 2023. sukladno ugovorenim nediskontiranim placanjirna.

|                                     | 31. prosinca                   | 31. prosinca                   |
|-------------------------------------|--------------------------------|--------------------------------|
|                                     | 2024.                          | 2023.                          |
|                                     | EUR                            | EUR                            |
|                                     |                                |                                |
| Dcspjelo u roku manje od 1 rnjeseca | 39.586.521,00                  | 28.506.211,72                  |
| Dospjelo u roku 1 do 3 mjeseca      | 2.813.641,00                   | 4.771.705,68<br>4.771. 705,68  |
| Dospjelo u roku 3 do 12 mjeseci     | (39.821,00)                    | 2.000.000,00                   |
| Dospjelo u roku 1 do 5 godina       | 2.125.649,00                   | 2.772.710,47                   |
| Dospjelo u roku više od 5 godina    | 0,00                           | 0,00                           |
| Ukupno obveze (ugovorena dosptječa} | 44.485.990,00<br>44.485.990,00 | 38.050.627,87<br>38.050.627,87 |

### *(d) Kamatni rizik novčanog toka*

Grupa u najvecoj mjeri samostalno financira poslovanje članica Auto Hrvatska Grupe (kratkoročna i dugoročna financiranja), kao i financiranje kupaca Grupe. Iz transakcija s ostalim kupcima Auto Hrvatska Grupe, Grupa je ostvarivala prihode od kamata, koji su u značajnoj mjeri ovisili o promjenama tržišnih kamatnih stopa, ali i procijenjenih stupnjeva rizika svakog pojedinog korisnika zajma.

Uslijed održavanja tekuce likvidnosti Grupa se kratkoročno zadužila te je iz tog razloga ostvarila i troškove kamata. Navedeni troškovi ne sudjeluju značajnije ustrukturi troškova Grupe.

Na dan 31. prosinca 2024. godine, kada bi kamatne stope na posudbe izražene u valuti bile 1 postotni bod više/(niže), a pod pretpostavkom nepromijenjenosti ostalih varijabli, dobit Grupe za godinu bila bi 17.833,00 EUR (2023.: 4.166,00 EUR) vlše/truža), uglavnom kao rezultat višeg/(nižeg) troška kamata na posudbe s promjenjivim stopama.

### (e) *Rizik u/aganja u vrijednosne papire*

Grupa je izložena riziku ulaganja u vrijednosne papire kroz rizike fer vrijednosti i rizike promjena cijena jer su ulaganja klasificirana u bilanci kao raspoloživa za prodaju i po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka. Ulaganja u vrijednosne papire klasificirana kao raspoloživa za prodaju ne kotiraju na burzi, dok se vrijednosnim papirima klasificiranim po fer vrijednosti u računu dobiti igubitka trguje na burzi vrijednosnih papira. Upravljanje rizicima koji proizlaze iz njihove fer vrijednosti i promjene cijena Grupa prati kroz tržišne transakcije i rezultate subjekta ulaganja. *(e)*

### **4.2. Upravljanje strukturom kapitala**

Omjer neto duga i glavnice na izvještajni dan bio je kako slijedi :

|                                                                  | 2024.           | 2023.                            |
|------------------------------------------------------------------|-----------------|----------------------------------|
|                                                                  | EUR             | EUR                              |
| Dug (dugoročm i kratkoročni<br>krediti i zajmovi)                | 11.770.608,39   | 2.400.385,82                     |
| Novac i novčani ekvivalenti<br>Novac<br>i novčani<br>ekvivalenti | (18.971.885,45) | (7.638.151,78)<br>(7.638.151,78) |
| Neto dug                                                         | (7.201.277,06)  | (5.237.765,96)                   |
| Glavnica                                                         | 88.269.077,36   | 79.813.224,59                    |
| Omjer neto duga i glavnice                                       | -8%<br>-8%      | -7%<br>-7%                       |

Dug je definiran kao obveza za dugoročne i kratkoročne kredite. Glavnica uključuje sav kapital i sve pričuve.

| DUGOTRAJNA<br>IMOVINA<br>DUGOTRAJNA<br>IMOVINA | 53.413.641,99<br>53.413.641,99 |
|------------------------------------------------|--------------------------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina     | 50.573.352,69<br>50.573.352,69 |

#### Prethodna godina 50.573.352,69

Vezano za pregled pojedinih pozicija dugotrajne Imovine i obračuna godišnje amortizacije upucujerno na priloženi pregled razvoja duqotrajne imovine.

Pregled duqotrajne imovine sadrži pregled pojedinih stavki duqotrajne imovine prema nabavnoj vrijednosti, ispravku vrijednosti i knjiqovodstvenoj vrijednosti. Nabavna vrijednost iskazana je u izvornom iznosu uključujuci poveeanje i srnanjenje u tekucoj qodiru. Ispravak vrljednosti iskazuje iznos ispravka vrijednosti na početku godine uključujuci ispravak vrijednosti teku ee godi ne. Saldo nabavne vrijednosti i ispravka vrijednosti odgovara knjigovodstvenoj vrljednosti na datum bilance. *izvornom*

#### BILJEŠKA 5 - NEMATERIJALNA IMOVINA

| Tekuca<br>godina    | 1.939.680,82 |
|---------------------|--------------|
| Prethodna<br>godina | 1.285.604,05 |

u EUR

# Pregled dugotrajne nematerijalne imovine na dan 31. prosinca 2024. Auto Hrvatska Grupa u EUR Tekuca godina

| OPI5<br>O P 1 S                                                                                                  | Koncesije, patenti,<br>Koncesije, patenti,<br>licencije, robne j<br>licencije,robnei<br>uslužne marke,<br>software i ostala<br>i<br>raya<br>raya | Goodwill<br>Goodwill     | Ostala<br>Ostala<br>nematerijalna<br>imovina | UKUPNO<br>UKUPNO<br>nematerijalna<br>imovina |  |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------|----------------------------------------------|----------------------------------------------|--|
| NABAVNA<br>VRIlEDNOST<br>VRIJEDNOST                                                                              |                                                                                                                                                  |                          |                                              |                                              |  |
| Stanje<br>31. prosinca<br>2022. godine<br>Stanje 31.prosinca 2022.godine                                         | 2.414.409,85                                                                                                                                     | 243.178,96               | 6.428,16                                     | 2.664.016,97                                 |  |
| Poveeanje<br>nabavne<br>vrijednosti                                                                              | 873.473,39<br>873.473,39                                                                                                                         | 0,00<br>0,00             | 0,00<br>0,00                                 | 873.473,39<br>873.473,39                     |  |
| Srnanjenje nabavne<br>Smanjenje<br>nabavne<br>vrijednosti<br>vrijednosti<br>(otudenje)<br>(otudenje<br>)         | (9.536 13)<br>(9.536,13)<br>""                                                                                                                   | O OO<br>0,00             | O OO<br>0,00                                 | (9.536<br>13)<br>(9.536,13)                  |  |
| Tečajne<br>Tečajne<br>razlike<br>razlike                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                                                                                     | 0,11<br>0,11             | 0,00<br>0,00                                 | 0,11<br>0,11                                 |  |
| Stanje 31. prosinca 2023. godine<br>Stanje31.prosinca 2023.godine                                                | 3.278.347,11<br>3.278.347,11                                                                                                                     | 243.179,07<br>243.179,07 | 6.428,16<br>6.428,16                         | 3.527.954,34<br>3.527.954,34                 |  |
| vnjednostr<br>Poveeanje<br>nabavne<br>Poveeanje<br>nabavne<br>vnjednostr                                         | 1.108.710,09<br>1.108.710,09                                                                                                                     | 0,00<br>0,00             | 0,00<br>0,00                                 | 1.108.710,09<br>1.108.710,09                 |  |
| Srnanjenje<br>nabavne<br>vnjednosti<br>vnjednosti<br>Srnanjenje<br>nabavne<br>(otudenje)                         | O OO<br>0,00<br>",'                                                                                                                              | O OO<br>0,00             | (6.02856)<br>(6.028,56)                      | (6.02856)<br>(6.028,56)                      |  |
| Stanje<br>31. prosinca<br>2024. godine<br>Stanje 31.prosinca 2024.godine                                         | 4.387.057,20                                                                                                                                     | 243.179,07               | 399,60                                       | 4.630.635,87                                 |  |
| ISPRAVAK<br>VRIlEDNOSTI<br>VRIJEDNOSTI                                                                           |                                                                                                                                                  |                          |                                              |                                              |  |
| Stanje<br>31. prosinca<br>2022. godine<br>Stanje 31.prosinca 2022.godine                                         | 1.743.526,98                                                                                                                                     | 132.119,83               | 5.664,74                                     | 1.881.311,55<br>1.881.311,55                 |  |
| Poveeanje<br>ispravka<br>vrijednosti<br>-<br>ispravka vrijednosti .<br>Poveeanje<br>amortizacija<br>amortizacija | 369.811 45<br>369.811,45<br>'"                                                                                                                   | 000<br>0,00              | 76342<br>763,42                              | 370.57487<br>370.574,87<br>f                 |  |
| Smanjenje<br>tspravka<br>vnjednostt<br>-<br>Srnanjenje tspravka<br>vnjednostt<br>otudenje                        | (9.536 13)<br>(9.536,13)<br>""                                                                                                                   | O OO<br>0,00             | O OO<br>0,00                                 | (9.536<br>13)<br>(9.536,13)                  |  |
| Stanje<br>31. prosinca<br>2023. godine<br>Stanje 31.prosinca 2023. godine                                        | 2.103.802,30                                                                                                                                     | 132.119,83               | 6.428,16                                     | 2.242.350,29                                 |  |
| Poveeanje<br>ispravka<br>vrijednosti<br>-<br>Poveeanje<br>ispravka<br>vrijednosti<br>-<br>amortizacija           | 454.633<br>454.633,32<br>32<br>""                                                                                                                | o OO<br>0,00             | o OO<br>0,00                                 | 454.633<br>32<br>454.633,32                  |  |
| Smanjenje<br>ispravka<br>vrijednosn<br>-<br>Srnanjenje ispravka vrijednosn<br>otudenje<br>otudenje               | 0,00<br>O OO<br>""                                                                                                                               | O OO<br>0,00             | (6.028 56)<br>(6.028,56)                     | (6.02856)<br>(6.028,56)                      |  |
| Stanje<br>31. prosinca<br>2024. godine<br>Stanje 31. prosinca 2024. godine                                       | 2.558.435,62                                                                                                                                     | 132.119,83               | 399,60<br>399,60                             | 2.690.955,05                                 |  |

#### NETO KN]IGOVODSTVENA VRIJEDNOST

| Na dan 31. prosinca<br>2023.<br>Nadan 31.prosinca 2023. | 1.174.544,81 | 111.059,24 | 0,00 | 1.285.604,05 |
|---------------------------------------------------------|--------------|------------|------|--------------|
| Na dan 31. prosinca 2024.                               | 1.828.621,58 | 111.059,24 | 0,00 | 1.939.680,82 |
|                                                         | 1.828.621,58 | 111.059,24 | 0,00 | 1.939.680,82 |

### Pregled dugotrajne nematerijalne imovine na dan 31. prosinca 2023. Auto Hrvatska Grupa

u EUR

| O P 1 S<br>OPIS                                                                                               | Koncesije,<br>patenti,<br>robne i<br>licencije, robne j<br>licencije,<br>uslužne marke,<br>uslužne marke,<br>iostala<br>software i ostala<br>software<br>rava | Goodwill<br>Goodwill | Ostala<br>Ostala<br>nematerijalna<br>nematerijalna<br>imovina<br>imovina | UKUPNO<br>UKUPNO<br>nematerijalna<br>nematerijalna<br>imovina<br>imovina |  |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|--|
| NABAVNA VRIlEDNOST                                                                                            |                                                                                                                                                               |                      |                                                                          |                                                                          |  |
| 31. pro.inca<br>2021. godine<br>Stanje<br>31. prosinca 2021.<br>godine<br>Stanje                              | 1.898.584,38                                                                                                                                                  | 243.178,96           | 61.692,21                                                                | 2.203.455,55<br>2.203.455,55                                             |  |
| Poveeanje nabavne<br>vrijednost:                                                                              | 525.252,11                                                                                                                                                    | 0,00                 | 0,00                                                                     | 525.252,11                                                               |  |
| Smanjenje<br>nabavne<br>vnjednostt<br>vnjednostt<br>Smanjenje<br>nabavne<br>(otudenje)<br>(otudenje)          | (7.45677)<br>(7.456,77)<br>I                                                                                                                                  | 000<br>0,00<br>I     | (53.97133)<br>(53.971,33)<br>,                                           | (61.42810)<br>(61.428,10)<br>,                                           |  |
| Tečajne<br>razlike                                                                                            | (1.969,87)                                                                                                                                                    | 0,00                 | (1.292,72)                                                               | (3.262,59)                                                               |  |
| 31. pro.inca<br>2022. godine<br>Stanje 31.prosinca 2022. godine<br>Stanje                                     | 2.414.409,85<br>2.414.409,85                                                                                                                                  | 243.178,96           | 6.428,16                                                                 | 2.664.016,97                                                             |  |
| Poveeanje nabavne<br>vnjednost!<br>vrijednosti                                                                | 873.473,39                                                                                                                                                    | 0,00<br>0,00         | 0,00<br>0,00                                                             | 873.473,39<br>873.473,39                                                 |  |
| Srnanjenje<br>nabavne<br>vrijednosti<br>vrtjednosti<br>Srnanjenje<br>nabavne<br>(otudenje)<br>(otudenje)      | (9.536 13)<br>(9.536,13)<br>""                                                                                                                                | °<br>OO<br>0,00      | °<br>OO<br>0,00                                                          | (9.536<br>13)<br>(9.536,13)                                              |  |
| Tečajne<br>razlike                                                                                            | 0,00                                                                                                                                                          | 0,11                 | 0,00<br>0,00                                                             | 0,11<br>0,11                                                             |  |
| 31. pro.inca<br>2023. godine<br>Stanje 31.prosinca 2023.godine<br>Stanje                                      | 3.278.347,11                                                                                                                                                  | 243.179,07           | 6.428,16<br>6.428,16                                                     | 3.527.954,34<br>3.527.954,34                                             |  |
| ISPRAVAK VRIlEDNOSTI<br>VRIJEDNOSTI                                                                           |                                                                                                                                                               |                      |                                                                          |                                                                          |  |
| 31. pro.<br>2021. godine<br>Stanje 31.prosinca 2021.godine<br>Stanje<br>inca                                  | 1.291.971,20                                                                                                                                                  | 132.119,83           | 56.718,43<br>56.718,43                                                   | 1.480.809,46<br>1.480.809,46                                             |  |
| Poveeanje ispravka<br>vnjednosf<br>-<br>Ispravkavnjednosf<br>Povecanje<br>-<br>arnortizacua<br>arnortizacua   | 456.37030<br>456.370,30<br>,,"                                                                                                                                | 000<br>0,00          | 83868<br>838,68                                                          | 457.20897<br>457.208,97                                                  |  |
| Smanjenje<br>ispravka<br>vrijednosti<br>-<br>Smanjenje<br>ispravka<br>vnjednosti<br>-<br>otudenje<br>otudenje | (4.814 52)<br>(4.814,52)<br>"                                                                                                                                 | 000<br>0,00          | (51.89236)<br>(51.892,36)<br>I                                           | (56.70688)<br>(56.706,88)<br>,                                           |  |
| 31. pro.inca<br>2022. godine<br>Stanje 31.prosinca 2022. godine<br>Stanje                                     | 1.743.526,98                                                                                                                                                  | 132.119,83           | 5.664,74                                                                 | 1.881.311,55<br>1.881.311,55                                             |  |
| Poveeanje ispravka<br>vrijednost:<br>-<br>PovecanjeIspravkavrijednost:-<br>amortizacija<br>amortizacija       | 369.811 45<br>369.811,45<br>"                                                                                                                                 | 000<br>0,00          | 76342<br>763,42<br>I                                                     | 370.57487<br>370.574,87<br>,                                             |  |
| Smanjenje<br>ispravka<br>vrijednosti<br>-<br>Smanjenje<br>ispr avka vnjednosti<br>-<br>otudenje               | (9.536 13)<br>(9.536,13)<br>'"                                                                                                                                | °<br>OO<br>0,00      | 000<br>0,00                                                              | (9536<br>13)<br>(9.536,13)<br>.,                                         |  |
| 31. pro.inca<br>2023. godine<br>Stanje 31.prosinca 2023.godine<br>Stanje                                      | 2.103.802,30                                                                                                                                                  | 132.119,83           | 6.428,16<br>6.428,16                                                     | 2.242.350,30<br>2.242.350,30                                             |  |
| NETO KNJIGOVODSTVENA VRIlEDNOST<br>VRIJEDNOST                                                                 |                                                                                                                                                               |                      |                                                                          |                                                                          |  |
| 31. pro.inca<br>2022.<br>Nadan 31. prosinca 2022.<br>Na dan                                                   | 670.882,87                                                                                                                                                    | 111.059,13           | 763,42                                                                   | 782.705,42<br>782.705,42                                                 |  |
| 31. pro.inca<br>2023.<br>Na dan 31. prosinca 2023.<br>Na dan                                                  | 1.174.544,81<br>1.174.544,81                                                                                                                                  | 111.059,24           | 0,00<br>0,00                                                             | 1.285.604,05<br>1.285.604,05                                             |  |
|                                                                                                               |                                                                                                                                                               |                      |                                                                          |                                                                          |  |

#### BILJEŠKA 6 - MATERIJALNA IMOVINA Tekucagodina 50.232.527,78 Tekucagodina50.232.527,78

Prethodna godina 47.536.004,48 Prethodnagodina47.536.004,48

#### Pregled dugotrajne materijaine imovine na dan 31. prosinca 2024. Auto Hrvatska Gru a GrUDa

| OP<br>1S<br>OP I S<br>NABAVNA VRIJEONOST                                                | Zemljišta<br>Zemljišta<br>EUR | GraCJevinski<br>GraCJ~;~:~:<br>objekti<br>EUR | GraCJevinski<br>GraCJe~ins.ki<br>oblektl ~<br>objekti -<br>Imovina<br>s<br>Imovina s<br>pravom<br>pravom<br>korištenja<br>korištenja<br>EUR | _<br>Postrojenja i<br>postr~~~~~~<br>oprema<br>EUR | _ _<br>Alat., Inventar IJ.<br>Alati, inventar i<br>transportna<br>tran.spor~na<br>ImOVina<br>imovina<br>EUP | Alati,<br>Alati,<br>pogonski<br>i~~:~~:rk:<br>inventar i<br>transportna<br>tr~~:~i~t;~<br>Imovina -<br>_<br>Imovina s<br>Im:r::~~~<br>pravom<br>kc-Ištema<br>korištenja<br>EUR | Predu'movi<br>Predujmovi<br>za<br>materijal~~<br>materija Inu<br>_.<br>imovinu<br>ImOVInU<br>EUR | Imovina u<br>Ir;~i;;eam~<br>pripremi<br>EUR | Ulaganja u<br>~!~~:;~~n~<br>nekretnine<br>EUR | Ostala<br>Ostala<br>rnateeijatna<br>maternatna<br>imovina<br>ImOVina<br>EUR | UKUPNO<br>UKUPNO<br>matertf atne<br>mat.erijalna<br>imovina<br>ImOVina<br>EUR |
|-----------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|-----------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------|
| NABAVNA VRIJEONOST<br>Stanje 31. p-cstnca<br>~~a2n1.e~~'i~~05inca                       | EUR<br>611.535,34             | EUR<br>10.886.173,75                          | EUR                                                                                                                                         | EUR<br>11.405.968,94                               | EUR<br>11.802.200,81                                                                                        | EUR<br>4.578.827,40                                                                                                                                                            | EUR<br>200.000,00                                                                                | 918.404,80                                  | 57.382.482,05<br>57.382,482,05                | 112.169,53<br>112.169,53                                                    | 99.498.306,26                                                                 |
| 2022. godine<br>Poveeanje nabavne                                                       | 611.535,34                    | 10.886.173,75                                 | 1.600.543,64<br>1.600.543,64                                                                                                                | 11.405.968,94                                      | 11.802.200,81                                                                                               | 4.578.827,40                                                                                                                                                                   | 200.000,00                                                                                       | 918.404,80                                  |                                               |                                                                             | 99.498.306,26                                                                 |
| Pov€dcanJ€nabavne<br>vrije nost,<br>vnjednosn<br>gmenjenje nabavne                      | 0,00<br>0,00                  | 15.581,20<br>15.581,20                        | 515.670,35                                                                                                                                  | 1 163785,01<br>163 785,01                          | 5.067128,33                                                                                                 | 795.859,88                                                                                                                                                                     | 0,00                                                                                             | 16237,22                                    | 3779.479,32                                   | 0,00                                                                        | 11.353.741,31<br>11.353.741,31                                                |
| vnjedncsn<br>vnjedncsn<br>(otudenje)                                                    | 0,00                          | 0,00                                          | (567.645,05)                                                                                                                                | (134632,37)                                        | (2.047.272,87)                                                                                              | (132102,07)<br>(132102,07)                                                                                                                                                     | (200000,00)<br>(200000,00)                                                                       | 0,00                                        | 0,00<br>0,00                                  | (17.559,33)<br>(17.559,33)                                                  | (3.099.211,69)<br>(3.099,211,69)                                              |
| na zailhe<br>zalohe<br>nesknuženje<br>rečame<br>Teča ne razlike<br>Stanje 31. prosinciI | 0,00<br>0.03<br>003           | 0,00<br>0,00<br>0,00<br>000                   | 0,00<br>47.47<br>4747                                                                                                                       | (102.556,58)<br>0,00<br>000                        | (959870,18)<br>0.00<br>000                                                                                  | 0,00<br>0.00<br>000                                                                                                                                                            | 0,00<br>0,00<br>000                                                                              | 0,00<br>0,00<br>000                         | 0,00<br>0,00<br>000                           | 0,00<br>0,00<br>000                                                         | (1.062.426,76)<br>(1.062.426,76)<br>47,50<br>4750                             |
| ~~a2nj~3o~i~~osinca<br>2023. Qodine                                                     | 611.535,31                    | 10.901.754,95                                 | 1.548.521,47<br>1,548.521,47                                                                                                                | 12.332.565,00                                      | 13.862.186,09<br>13,862.186,09                                                                              | 5.242.585,21<br>5.242,585,21                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 934.642,02                                  | 61.161.961,37<br>61,161,961,37                | 94.610,20<br>94.610,20                                                      | 106.690.361,62<br>106,690,361,62                                              |
| Povečanje nabavne<br>Povečanje nabavne<br>vnjeonosn<br>vnjeonosn<br>Srnanjenje nabavne  | 000<br>0,00<br>'              | 13595004<br>135 950,04<br>,                   | 545631,62<br>545 631,62                                                                                                                     | 629.401,65<br>629.401,65                           | 11885.499,97<br>11885.499,97                                                                                | 613.088,58<br>613.088,58                                                                                                                                                       | 0,00<br>0,00                                                                                     | 1.031.156,48<br>1.031.156,48                | 2.011.362,76<br>2.011.362,76                  | 0,00<br>0,00                                                                | 16.852.091,10<br>16.852.091,10                                                |
| vnjeonosn<br>vnjeonosn<br>(otudenje)                                                    | 0,00<br>0,00                  | 0,00<br>0,00                                  | (327.077,60)<br>(327.077,60)                                                                                                                | (327.215,00)                                       | (7.652.272,13)                                                                                              | (131.647,05)                                                                                                                                                                   | 0,00<br>0,00                                                                                     | 0,00                                        | 0,00                                          | 0,00                                                                        | (8.438.211,78)<br>(8,438.211,78)                                              |
| Rasknjrženje na zallhe<br>Rasknjrženje<br>Teca ne razlike<br>'recame                    | 0,00<br>0,00<br>0,00<br>000   | 0,00<br>0,00<br>0,00<br>000                   | 0,00<br>0,00<br>1.275,15<br>1.27515                                                                                                         | 0,00<br>°<br>0.00<br>OO                            | (846.553,66)<br>0,00<br>000                                                                                 | 0,00<br>°<br>0,00<br>OO                                                                                                                                                        | 0,00<br>0,00<br>000                                                                              | 0,00<br>°<br>0,00<br>OO                     | 0,00<br>°<br>0,00<br>OO                       | 0,00<br>0,00<br>000                                                         | (846.553,66)<br>(846.553,66)<br>1.275,15<br>1.27515                           |
| Stanje 31. p-cstnca<br>~~a2~.e:~i~~osinca<br>2024. godine                               | 611.535,31                    | 11.037.704,99                                 | 1.768.350,64                                                                                                                                | 12.634.751,65                                      | 17.248.860,27                                                                                               | 5.724.026,74                                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 1.965.798,50                                | 63.173.324,13                                 | 94.610,20                                                                   | 114.258.962,43                                                                |
| 15PRAVAK VRiJEDNOSTI<br>ISPRAVAK VRIJEDNOSTI<br>Stanje 31. prosinca                     |                               |                                               |                                                                                                                                             |                                                    |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                |                                                                                                  |                                             |                                               |                                                                             |                                                                               |
| ~~a2ni.e:~i~~osinca<br>2022. godine                                                     | 0,00                          | 8.195.456,51                                  | 1.022.337,87                                                                                                                                | 9.651.594,79                                       | 4,218.946,05<br>4,278.946,05                                                                                | 2.967.111,86<br>2.967.711,86                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 27.396,839,07<br>27.396,839,07                | 7.301,06<br>7.301,06                                                        | 53.520.187,21<br>53.520.187,21                                                |
| Povečanje rspravka<br>vnjeonosn.<br>vnjecnostr .<br>arnortnaoja<br>grnanjenja Ispravka  | 0,00<br>0,00                  | 684445,31                                     | 207.925,00                                                                                                                                  | 641.516,45                                         | 2.367.943.70<br>2.367.943,70                                                                                | 922802,97                                                                                                                                                                      | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 2162.189,73                                   | 0,00                                                                        | 6.986.823,16<br>6.986.823,16                                                  |
| vnjeonosn<br>otuoenje                                                                   | 0,00<br>0,00                  | 0,00<br>0,00                                  | 0,00<br>0,00                                                                                                                                | (134083,20)                                        | (762.463,15)                                                                                                | 0,00                                                                                                                                                                           | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 0,00<br>0,00                                  | 0,00                                                                        | (896.546,35)                                                                  |
| Tečajne razlike<br>Rasknjlzenje rspravka                                                | 0,00<br>0,00                  | 0,00<br>0,00                                  | (39,53)                                                                                                                                     | 0,00                                               | 0,00                                                                                                        | 0,00                                                                                                                                                                           | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 0,00                                          | 0,00                                                                        | (39,53)<br>(39,53)                                                            |
| Rasknjlzenje rspravka<br>vnjedncstr na eanne<br>eanne<br>vnjedncstr                     | 000<br>0,00<br>"              | 000<br>0,00                                   | 0,00<br>0,00                                                                                                                                | (102556,58)<br>(102556,58)                         | (353.510 77)<br>(353.510,77)<br>,                                                                           | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                                   | 0,00<br>0,00                                                                                     | 0,00<br>0,00                                | 0,00<br>0,00                                  | 0,00<br>0,00                                                                | (456.067,35)<br>(456.067,35)                                                  |
| stanje 31. pros.inca<br>~~a2~.e:~i~~oSinca<br>2023. godine                              | 0,00<br>0,00                  | 8.879.901,82                                  | 1230.223,34<br>1,230.223,34                                                                                                                 | 10,056.471,46                                      | 5.530.915,83                                                                                                | 3.890.514,83                                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 29.559.028,80                                 | 7.301.,06<br>7.301,06                                                       | 59.154.357,14                                                                 |
| poveeanje<br>Poveeanje rspravka<br>vnjeonosn -<br>vnjeonosn -<br>emomaaoje              | 0,00<br>0,00                  | 337.510,02<br>337.510,02                      | 296649,10<br>296 649,10                                                                                                                     | 665.308,69<br>665.308,69                           | 2.763386,11                                                                                                 | 545.786,23                                                                                                                                                                     | 0,00<br>0,00                                                                                     | 0,00                                        | 2.281630,85                                   | 0,00                                                                        | 6.890.271,00                                                                  |
| Smeojenje rspravka<br>vnjedncsu -<br>vnjedncsu-<br>otucenje                             | 0,00                          | 0,00                                          | (327.077,60)                                                                                                                                | (192.630,80)                                       | (1.237.570,05)                                                                                              | 0,00                                                                                                                                                                           | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 0,00                                          | (,20)                                                                       | (1.757.278,65)                                                                |
| Tečajne razlike<br>Tečajnerazlike<br>Raskn~e<br>Raskn]lzen)e na zalihe                  | 0,00<br>0,00<br>OOO           | 0,00<br>0,00<br>000<br>0.00                   | (636,84)<br>0,00<br>°LOO                                                                                                                    | 0,00<br>0,00<br>0,00<br>000                        | 0,00<br>(260 278<br>(260278 OO)                                                                             | 0,00<br>°<br>0,00<br>OO                                                                                                                                                        | 0,00<br>0,00<br>°<br>0.00<br>OO                                                                  | 0,00<br>0,00<br>000                         | 0,00<br>°<br>0,00<br>OO                       | 0,00<br>0,00<br>000                                                         | (636,84)<br>(260.278.00)<br>(260.278,00)                                      |
| stanje 31. prosinca<br>~~a2~~ 3o~i~~oSinca<br>2024. ccdfne                              | 0,00                          | 9.217.411,84                                  | 1.199.158,00                                                                                                                                | 10.529.149,35                                      | 6.796.453,89                                                                                                | 4.436.301,06                                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 0,00                                        | 31.840.659,65                                 | 7.300,86                                                                    | 64.026.434,65                                                                 |
| NETO KN]IGOVOOSTVENA<br>VPIJEON05T                                                      |                               |                                               |                                                                                                                                             |                                                    |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                |                                                                                                  |                                             |                                               |                                                                             |                                                                               |
| Na dan 31. prcstnce<br>~:2~~n 31. p~osinca<br>2023.                                     | 611.535,31                    | 2.021.853,13                                  | 318.298,13                                                                                                                                  | 2.276.093,54                                       | 8.331.270,26                                                                                                | 1.352.070,38                                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 934.642,02                                  | 31.602.932,57<br>31.602.932,57                | 87.309,14                                                                   | 47.536.004,48                                                                 |
| Na dan 31. prosinea<br>~:2d:n 31. p~osinca<br>2024.                                     | 611.535,31                    | 1.820.293,15                                  | 569.192,64                                                                                                                                  | 2.105.602,30                                       | 10.452.406,38                                                                                               | 1.287.725,68                                                                                                                                                                   | 0,00                                                                                             | 1.965.798,50                                | 31.332.664,48<br>31.332.664,48                | 87.309,34                                                                   | 50.232.527,78                                                                 |
|                                                                                         |                               |                                               |                                                                                                                                             |                                                    |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                |                                                                                                  |                                             |                                               |                                                                             |                                                                               |

#### Pregled dugotrajne materijaine imovine na dan 31. prosinca 2023. Auto Hrvatska Gru a Gru~a

| OP15<br>OP 1 S                                                                        | •<br>Zemljišta<br>zemtjfšta | Gradevinski<br>Grad'evinski<br>bt ktO<br>objekti<br>o Je I | Grad'evinski<br>Grad'evinski<br>objekti -<br>objekti -<br>Imovina<br>Imovma s<br>pravom<br>pravom<br>korištenja<br>konštenta | i<br>ecstrorema<br>Postrojenja<br>i<br>J J<br>oprema<br>oprema | Atati, inventar<br>A.tilti, inventar<br>itransportna<br>I transportna<br>imovina<br>imovina | Alati, pogonski<br>inventar i<br>inventar<br>id'<br>transportna<br>tra.nspa.rtna<br>imovina -<br>rmovma -<br>Imovina s<br>Imovina s<br>pravom<br>pravom<br>kortštema | ,.<br>Predujmovi<br>o" I<br>materijainu<br>materija .nu<br>imovinu<br>rrnov+nu | Pre UJmozv~ Imovina u<br>Imovina u<br><br>pripremi<br>priprem. | uta ante u<br>Ulaga nja u<br>kg J.<br>nekretnine<br>ne retnrne | Ostala<br>~~tala<br>materijaina<br>meterhatna<br>imovina<br>imovina | UKUPNO<br>UK~PNO<br>materijaina<br>milten)alna<br>imovina<br>imovina |
|---------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------|------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------|
| NABAVNAVRIlEDNOST<br>NABAV NA VRIJEDNOST                                              | EUR                         | EUR                                                        | fUR<br>EUR                                                                                                                   | EUR<br>EUR                                                     | EUR<br>EUR                                                                                  | EUR<br>EUR                                                                                                                                                           | EUR<br>EUR                                                                     | fUR<br>EUR                                                     | fUR<br>EUR                                                     | EUR<br>EUR                                                          | EUR<br>'UR                                                           |
| 5tanje 31.prosinca 2021. ccdme<br>Stanje<br>31.<br>prosim:a<br>2021.<br>ccdme         | 610.376,93<br>610.376,93    | 10.860.231,86<br>10.860.231,86                             | 1.293.215,49<br>1.293.215,49                                                                                                 | 11.207.501,35<br>11.207.501,35                                 | 6.606.200,01<br>6.606.200,01                                                                | 3.798.039[50<br>3.798,039,50                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 579.565,20<br>579.565,20                                       | 57.050.224,57<br>57.050.224,57                                 | 112.050,08<br>112.050,08                                            | 92.117.404,99<br>92.117.404,99                                       |
| Poveeanje nabavne vrueooosn                                                           | 0,00<br>0,00                | 25.941,89<br>25.941,89                                     | 485.998,43<br>485.998,43                                                                                                     | 445.661,70<br>445.661,70                                       | 7697017,72<br>7697017,72                                                                    | 853412,17                                                                                                                                                            | 200.000,00                                                                     | 337.732,16                                                     | 332257,48                                                      | 119,45                                                              | 10.378,141,00<br>10.378,141,00                                       |
| grnanjanje nabavne vnjednostr<br>~~~~~~~~l~~nabavne vnjednostr<br>(otudenje)          | 0,00<br>0,00                | 0,00                                                       | (178.670,28)                                                                                                                 | (243.868,34)                                                   | (2.214590,75)<br>(2.214590,75)                                                              | (72.624,27)<br>(72.624,27)                                                                                                                                           | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                        | (2.709.753,64)<br>(2.709.753,64)                                     |
| nasknyženjenaaanne<br>nasknyženje na aanne                                            | 0,00                        | 0,00                                                       | 0,00                                                                                                                         | 0,00                                                           | (286.426,17)                                                                                | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                        | (286.426,17)<br>(286.426,17)                                         |
| Tečajr)e razlike<br>Tečame razlike                                                    | 1 15841<br>115841           | 000<br>O OO                                                | °<br>OO<br>O OO                                                                                                              | \3.32577)<br>(3.32577)                                         | OOO<br>O OO                                                                                 | 000<br>O OO                                                                                                                                                          | 0,00<br>0,00                                                                   | 110744<br>1 10744                                              | °<br>OO<br>O OO                                                | 000<br>O OO                                                         | (1.059,92)<br>(1.059,92)                                             |
| Stanje 31. prosinca 2022. godine<br>Stanje 31. prosim;a 2022. godine                  | 611.535,34<br>611,535,34    | 10.886.173,75<br>10.886.173,75                             | 1.600.543,64<br>1.600.543,64                                                                                                 | 11.405.968,94<br>11.405.968,94                                 | 11.802.200,81                                                                               | 4.578.827,40<br>4.578,827,40                                                                                                                                         | 200.000,00                                                                     | 918.404,80<br>918.404,80                                       | 57.382.482,05                                                  | 112.169,53<br>112.169,53                                            | 99.498.306,26<br>99.498.306,26                                       |
| Poveeanjenabavnevnjednosn<br>Poveeanje nabavne vnjednosn                              | 0,00                        | 15.581,20                                                  | 515.670,35                                                                                                                   | 163 785,01<br>1 163785,01                                      | 5.067128,33                                                                                 | 795 859,88<br>795859,88                                                                                                                                              | 0,00                                                                           | 16237,22                                                       | 3779479,32                                                     | 0,00<br>0,00                                                        | 11.353.741,31<br>11.353.741,31                                       |
| ~~~1~;~~7~~<br>Smanjenje nabavne vrueonosn<br>nabavne vrueonosn<br>(otudenje}         | 0,00                        | 0,00                                                       | (567.645,05)                                                                                                                 | (134632,37)                                                    | (2.047.272,8l)                                                                              | (132.102,07)                                                                                                                                                         | (200000,00)                                                                    | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | (17.559,33)<br>(l7.559,33)                                          | (3.099.211,69)<br>(3.099.211,69)                                     |
| Rasknjiženjenazenhe<br>Rasknjiženje na zenhe                                          | 0,00                        | 0,00<br>0,00                                               | 0,00                                                                                                                         | (102556,58)<br>(102556,58)                                     | (959.870,18)                                                                                | 0,00                                                                                                                                                                 | 0,00                                                                           | 0,00                                                           | 0,00                                                           | 0,00<br>0,00                                                        | (1.062.426,76)<br>(1.062.426,76)                                     |
| tečenerazlike<br>teče ne razlike                                                      | 003<br>O 03                 | 000<br>O OO                                                | 47 47<br>4747                                                                                                                | OOO<br>O OO                                                    | OOO<br>O OO                                                                                 | O OO<br>O OO                                                                                                                                                         | °<br>OO<br>O OO                                                                | O OO<br>O OO                                                   | O OO<br>O OO                                                   | O OO<br>O OO                                                        | 47,50<br>47,50                                                       |
| 5tanje 31. prosinca 2023. ucdme                                                       | 611.535,31<br>611.535,31    | 10.901.754,95<br>10.901.754,95                             | 1.548.521,47<br>1.548.521,47                                                                                                 | 12.332.565,00<br>12.332.565,00                                 | 13.862.186,09                                                                               | 5.242.585,21                                                                                                                                                         | 0,00                                                                           | 934.642,02                                                     | 61.161.961,37                                                  | 94.610,20<br>94.610,20                                              | 106.690.361,62<br>106.690.361,62                                     |
| lSPRAVAKVRIJEONOSTJ<br>lSPRAVAKVRlJEONOSTJ                                            |                             |                                                            |                                                                                                                              |                                                                |                                                                                             |                                                                                                                                                                      |                                                                                |                                                                |                                                                |                                                                     |                                                                      |
| 5tanje 31. prosinca 2021. godine<br>uocme                                             | 0,00                        | 7.405,512,49                                               | 599.709,44                                                                                                                   | 9.283.951,82                                                   | 3.607.495,79                                                                                | 2.031.128,35                                                                                                                                                         | 0,00                                                                           | 0,00                                                           | 25.310.783,06                                                  | 7.301,06<br>7.301,06                                                | 48.245.882,01<br>48.245.882,01                                       |
| Poveeanje .soavee v-ueorosn .<br>Poveeanje .soavee v-ueorosn .<br>emornzeoja          | 0,00<br>0,00                | 789944,02<br>789944,02                                     | 422.628,43<br>422.628,43                                                                                                     | 603.984,47<br>603.984,47                                       | 1685.133,72<br>1685.133,72                                                                  | 936.583,51<br>936.583,51                                                                                                                                             | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 2.086.056,01<br>2.086.056,01                                   | 000<br>0,00<br>'                                                    | 6.524.330,16<br>6.524.330,16                                         |
| -.~<br>Smanjenje rspravka vnjednosn -<br>smaan]erl]e rspravka vnjednosn -<br>otucenje | 0,00<br>0,00                | 0,00<br>0,00                                               | 0,00<br>0,00                                                                                                                 | (236341,50)<br>(236341,50)                                     | (822.728,25)<br>(822.728,25)                                                                | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | O OO<br>0,00                                                        | (1.059.069,75)<br>(1.059.069,75)                                     |
| Rasknjiženje rsprevka vnjednostr na<br>~:I~~~jlženje rsprevka vnjednostr na<br>zelrhe | 0,00<br>0,00                | 0,00<br>0,00                                               | 0,00<br>0,00                                                                                                                 | 0,00<br>0,00                                                   | (190.955,21)<br>(190.955,21)                                                                | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                        | (190.955,21)<br>(190.955,21)                                         |
| stanje<br>Stanje 31. prosinca 2022. godine                                            | 0,00                        | 8.195.456,51                                               | 1.022,)37,87<br>1.022,337,87                                                                                                 | 9.651.594,79                                                   | 4.278.946,05                                                                                | 2.967.711,86                                                                                                                                                         | 0,00                                                                           | 0,00<br>0,00                                                   | 27.396.839,07<br>27.396.839,07                                 | 7.301,06<br>7.301,06                                                | 53.520.187,21<br>53.520.187,21                                       |
| Poveeanje rspravka vrueonosn -<br>:~v~,~~;~~'j,:pravka vrueonosn -<br>arnortueoja     | 0,00                        | 684.445,31                                                 | 207 925,00<br>207925,00                                                                                                      | 641516,45                                                      | 2.367.943,70<br>2.367.943,70                                                                | 922.802,97<br>922.802,97                                                                                                                                             | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 2.162 189,73<br>2.162189,73                                    | 0,00<br>0,00                                                        | 6.986.823,16<br>6.986.823,16                                         |
| Smenjenje .sorevke vnjednosn -<br>~;~~~~~~]e.sorevke vnjednosn -<br>orudenje          | 0,00<br>0,00                | 0,00<br>0,00                                               | 0,00<br>0,00                                                                                                                 | (134083,20)<br>(134083,20)                                     | (762.463,15)<br>(762.463,15)                                                                | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 0,00<br>0,00                                                        | (896.546,35)<br>(896.546,35)                                         |
| Tečajne razlike<br>Tečajne razlike                                                    | 0,00                        | 0,00                                                       | (39,53)                                                                                                                      | 0,00                                                           | 0,00<br>0,00                                                                                | 0,00<br>0,00                                                                                                                                                         | 0,00                                                                           | 0,00<br>0,00                                                   | 0:00<br>0:00                                                   | 0,00<br>0,00                                                        | (39,53)                                                              |
| RasknllŽeJl)enazahhe<br>RasknllŽeJl)ena zahhe                                         | °<br>OO<br>O OO             | °<br>OO<br>O OO                                            | O OO<br>OOO                                                                                                                  | (102.55658)                                                    | (353.51077)                                                                                 | °<br>OO<br>O OO                                                                                                                                                      | °<br>OO<br>O OO                                                                | °<br>OO<br>O OO                                                | O OO<br>O OO                                                   | 000<br>O OO                                                         | (456.067,35)                                                         |
| Stanje 31. prosinca 2023. godine                                                      | 0,00<br>0,00                | 8.879.901,82                                               | 1.230.223,34                                                                                                                 | 10.056.471,46                                                  | 5.530.915,83                                                                                | 3.890.514,83                                                                                                                                                         | 0,00<br>0,00                                                                   | 0,00<br>0,00                                                   | 29.559.028,80<br>29.559.028,80                                 | 7.301,06<br>7.301,06                                                | 59.154.357,14<br>59.154.357,14                                       |
| NETOKNJ!GOVODSTVENAVRlJEDNQST                                                         |                             |                                                            |                                                                                                                              |                                                                |                                                                                             |                                                                                                                                                                      |                                                                                |                                                                |                                                                |                                                                     |                                                                      |
| Na dan 31. prosinca 2022.                                                             | 611.535,34                  | 2.690.717,24                                               | 578.205,77                                                                                                                   | 1.754.374,15                                                   | 7.523.254,76                                                                                | 1.611.115,54                                                                                                                                                         | 200.000,00<br>200.000,00                                                       | 918.404,80<br>918.404,80                                       | 29.985.642,98<br>29.985.642,98                                 | 104.868,47<br>104.868,47                                            | 45.978.119,05<br>45.978.119,05                                       |
| Nadan31.prosinca2023.<br>Na dan 31. prosinca 2023.                                    | 611.535,31<br>611.535,31    | 2.021.853,13<br>2.021.853,13                               | 318.298,13<br>318.298,13                                                                                                     | 2.276.093,54<br>2.276.093,54                                   | 8.331.270,26                                                                                | 1.352.070,38                                                                                                                                                         | 0,00                                                                           | 934.642,02                                                     | 31.602.932,57                                                  | 87.309,14<br>87.309,14                                              | 47.536.004,48<br>47.536.004,48                                       |

Fer vrijednost ulaganja u nekretnine na dan 31. prosinca 2024. godi ne iznosi u rasponu od 94.346.000,00 EUR do 104.704.309 EUR (31.12.2023.· u rasponu od 86.385.000,00 EUR do 99.718.389,66 EUR ), odreclena je prihodovnim metodama, odnosno poredbenim metodama qdje postoje pouzdani podaci.

Prihodovne metode temelje se na projekcijama sadašnje vrijednosti buduCih prihoda nekretnine koji se postižu na tržištu, Ako su prihodovni odnosi udogledno vrijeme podložni značajnim odstupanjima ili značajno odstupaju od prihoda koji se postižu na tržištu, prihodovna vrijednost može se utvrditi i na temelju periodički različitih prihoda na temelju značajnih ulaznih podataka koji nisu vidljivi. Prihodovna vrijednost izgraclenih zemljišta obuhvaca vrijednost zemljišta, vrijednost graclevine i vrijednost ureclaja.

Za izvodenje poredbenih cijena koriste se kupoprodajne cijene onih nekretnina koje sa procjenjivanom nekretninom pokazuju dovoljno podudarna obilježja. Ako se na području u kojem je smještena procjenjivana nekretnina ne pronalazi dovoljan broj kupoprodajnih cijena tada se za izvoclenje poredbenih cijena mogu koristiti kupoprodajne cijene iz drugih poredbenih područja koje sa procjenjivanorn nekretninom pokazuju dovoljno podudarna obilježja

Ulaganja u nekretnine se periodlčki vrednuju od strane neovisnoo ovlaštenog procjenitelja, a u **meduvremenu se ažuriraju primjenom internih modela.**

Ulazni podaci prihodovnog modela uključuju:

- buduce novčane priljeve od najrna temeljen. na stvarnoj lokaciji, vrsti i kvaliteti nekretnina i podržani uvjetirna bilo kojeq postojeceq najma, drugim ugovorima ili vanjskim dokazima kac što **su trenutne tržišne najamnine za slične nekretnine;**
- **• diskontne stope koje odražavaju trenutne tržišne procjene neizvjesnosti u iznosu <sup>i</sup> vremenskom rasporedu novčanih tokova; ivremenskam**
- procijenjene stope slobodnih radnih mjesta na temelju trenutnih i očekivanih buducih tržišnih uvjeta nakon isteka bilo kojeg trenutnog najma;
- troškove održavanja uključujuci potrebna ulaqanja za održavanje funkcionalnosti nekretnine tijekom očekivanog vijeka trajanja;
- **• stope kapitalizacije temeljene na stvarnoj** lokaciji, **veličini <sup>i</sup> kvaliteti imovine <sup>i</sup>** uzirnajuci **u obzir** tržišne podatke na datum procjene, i **lokaciji/ iiuzimajuCi**
- **• terminainu vrijednost** uzirnajuci **u obzir pretpostavke otroškovima održavanja, stopi slobodnih radnih mjesta <sup>i</sup> tržišnim najamninama.** uzirnajuci održavanja, **i**

Osnovne pretpostavke u procjenama temelje se na sljedecirn pretpostavkama:

Očekivani rast najamnina od 1,46% za 2024. i 5% za 2023. god inu, razdoblje nepopunjenosti od 6 rnjeseci izmeclu dva najma, popunjenost od 80%, prilagoclena diskontna stopa iznosi 8%.

### **BILJEŠKA 7 - DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA**

| Tekuca<br>godina<br>godina<br>Tekuca   | 1.206.999,96<br>1.206.999,96 |
|----------------------------------------|------------------------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodnagodina | 1.703.299,90<br>1.703.299,90 |

| 8. | Dani<br>zajmovi,<br>depoziti<br>i                   | slično |                              | 1.206.999,96<br>1.206.999,96 |
|----|-----------------------------------------------------|--------|------------------------------|------------------------------|
|    | Prethodna<br>godina                                 |        |                              | 1.703.299,90                 |
|    |                                                     |        | Tekuca<br>godina<br>EUR      | Prethodna<br>godina<br>EUR   |
|    | Dani zajmovi<br>Dani<br>zajmovi                     |        | 1.206.999,96                 | 1.703.000,62<br>1.703.000,62 |
|    | Dane jamčevine<br>Dane<br>jamčevine                 |        | 0,00<br>0,00                 | 299,28<br>299,28             |
|    |                                                     |        | 1.206.999,96                 | 1.703.299,90                 |
|    | dospijece<br>dospijece<br>od jedne<br>do pet godina |        | 1.206.999,96<br>1.206.999,96 | 1.703.299,90<br>1.703.299,90 |
|    |                                                     |        |                              |                              |

### **BILJEŠKA 8 - DUGOTRAJNA POTRAŽIVANJA**

| Tekucagodina<br>godina<br>Tekuča | 3.800,36         |  |
|----------------------------------|------------------|--|
| Prethodnagodina                  | 807,44<br>807,44 |  |

| 4.<br>Ostala<br>potraživanja                                                                                               |                      | 3.800,36<br>3.800,36 |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------|----------------------|
| Prethodna<br>godina                                                                                                        |                      | 807,44<br>807,44     |
|                                                                                                                            | Tekuca<br>godina     | Prethodna<br>godina  |
|                                                                                                                            | EUR                  | EUR                  |
| za jarnčevine<br>Potraživanja<br>za najarn<br>nekretnine<br>Potraživanja<br>za jamčevine<br>za najam<br>nekretnine         | 3.800,36<br>3.800,36 | 550,36<br>550,36     |
| Potraživanja<br>od kupaea prema<br>predstečajnoj<br>naqodbi<br>Potraživanja<br>od kupaea prema<br>predstečajnoj<br>naqodbi | 0,00<br>0,00         | 257,08<br>257,08     |
|                                                                                                                            | 3,800,36<br>3.800,36 | 807,44               |

dcspijece od jedne do pet godina 3.800,36 807,44 dcspijece 3.800,36 807,44

### **BILJEŠKA 9 - ODGOOENA POREZNA IMOVINA**

| godina<br>Tekuca<br>Tekuča<br>godina | 30.633,07<br>30.633,07 |  |  |
|--------------------------------------|------------------------|--|--|
| Prethodnagodina                      | 47.636,82<br>47.636,82 |  |  |
|                                      |                        |  |  |

|                                                                  | Prethodna<br>Prethodna<br>'<br>godina<br>d<br>go<br>ma | P<br>•.<br>Potrošnja<br>otrosnja | kidani<br>Ukidanje<br>U,<br>anje | <br>Poveeanje | Tekuca<br>Tekuca<br>di<br>go<br>godina<br>ma |
|------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|---------------|----------------------------------------------|
| Odqodena<br>porezna<br>irnovma<br>Odgodena<br>porezna<br>imovina | 47.636,82                                              | 17.003,75                        | 0,00<br>0,00                     | 0.00<br>0.00  | 30.633,07<br>30.633,07                       |
|                                                                  | 47.636,82                                              | 17.003,75                        | 0,00<br>0,00                     | 0,00<br>0,00  | 30.633,07<br>30.633,07                       |

**Odgodena porezna imovina odnosi se na porezna nepriznata rezerviranja.**

### **BILlEŠKA 10 - ZALIHE**

| Tekuca<br>godina<br>godina<br>Tekuca       | 45.106.031,34<br>45.106.031,34 |  |  |
|--------------------------------------------|--------------------------------|--|--|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina | 45.721.809,36<br>45.721.809,36 |  |  |

| 1.<br>1. | 5irovine<br>i<br>materijal             |                               | 1.005.386,44<br>1.005.386,44 |
|----------|----------------------------------------|-------------------------------|------------------------------|
|          | Prethodna<br>godina<br>Prethodnagodina |                               | 843.846,90                   |
|          |                                        | Tekuča godina<br>Tekučagodina | Prethodna godina             |
|          |                                        | EUR<br>EUR                    | EUR                          |
|          | Sirovine i materijal                   | 1.005.386,44<br>1.005.386,44  | 843.846,90<br>843.846,90     |

1.005.386,44 843.846,90

| 4.<br>4. | Trgovačka<br>roba<br>Trgovačkaroba               | 40.934.375,34<br>40.934.375,34                  |
|----------|--------------------------------------------------|-------------------------------------------------|
|          | Prethodna<br>godina                              | 43.329.559,02                                   |
|          |                                                  | Tekuča godina<br>Prethodna godina<br>EUR<br>EUR |
|          | Trgovačka roba<br>Trgovačkaroba                  | 40.934.375,34<br>43.329.559,02<br>43.329.559,02 |
|          |                                                  | 40.934.375,34<br>43.329.559,02                  |
| 5.<br>5. | Predujmovi<br>za<br>zalihe<br>Predujmovizazalihe | 3.166.269,56                                    |
|          | Prethodna<br>godina                              | 1.548.403,44<br>1.548.403,44                    |
|          |                                                  | Tekuča godina<br>Prethodna godina<br>EUR<br>EUR |

|                                     | EUR          | EUR          |
|-------------------------------------|--------------|--------------|
| Dani predujrnovi<br>Danipredujrnovi | 3.166.269,56 | 1.548.403,44 |
|                                     | 3.166.269,56 | 1.548.403,44 |
|                                     |              |              |

### **BILJEŠKA 11 - KRATKOTRAJNA POTRAŽIVANJA**

|    | Tekuca<br>godina<br>Tekuca godina                                |                              | 14.762.396,38<br>14.762.396,38 |
|----|------------------------------------------------------------------|------------------------------|--------------------------------|
|    | Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                       |                              | 14.126.416,77<br>14.126.416,77 |
| 3. | Potraživanja<br>od<br>kupaca                                     |                              | 12.380.189,66<br>12.380.189,66 |
|    | Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                       |                              | 12.133.792,60<br>12.133.792,60 |
|    |                                                                  | Tekuca<br>godina<br>EUR      | Prethodna<br>godina<br>EUR     |
|    | Potraživanja<br>od kupaca<br>u zemlji                            | 12.070.016,17                | 11.598.554,57                  |
|    | Potraživanja<br>od tuženih<br>kupaca<br>i sporna<br>potraživanja | 241.306,81                   | 189.488,10                     |
|    | Potraživanja<br>od kupaca<br>u inozemstvu                        | 295.158,00<br>295.158,00     | 479.876,86<br>479.876,86       |
|    | Potraživanja<br>od kartičarskih<br>kuca                          | 419,39                       | 25.274,22                      |
|    | Ispravak<br>vrijednosti<br>potraživanja<br>od kupaca             | (226.710,71)<br>(226.710,71} | (159.401,15)<br>( 159.401,15)  |
|    |                                                                  | 12.380.189,66                | 12.133.792,60                  |
|    |                                                                  |                              |                                |
|    |                                                                  | Tekuca<br>godina             | Prethodna<br>godina            |
|    |                                                                  | EUR                          | EUR                            |
|    | Na dan<br>1. sijecnja                                            | 159.401,15                   | 132.167,88                     |

| Na dan<br>1. sijecnja                      | 159.401,15               | 132.167,88                 |
|--------------------------------------------|--------------------------|----------------------------|
| Nove<br>rezervacije<br>Nove<br>rezervacije | 47.867,49                | 42.397,05                  |
| Preknjiženje<br>Preknjiženje               | 32.046,95                | 0,00                       |
| Naplaceno<br>Naplaceno                     | (5.820,91)<br>(5.820,91) | 0,00                       |
| Otpis                                      | (6.783,97)<br>(6.783,97) | (15.163,78)<br>(15.163,78) |
| Na dan<br>31.<br>prosinca                  | 226.710,71               | 159.401,15                 |
|                                            |                          |                            |

Potraživanja od kupaca

| Potraživanja<br>PotraŽivanja<br>od kupaca               |                                |                     |
|---------------------------------------------------------|--------------------------------|---------------------|
|                                                         | Tekuca<br>godina               | Prethodna<br>godina |
|                                                         | EUR                            | EUR                 |
| Nedospjela<br>i neispravljena<br>potraživanja           | 8.101.525,03                   | 8.567.430,47        |
| Potraživanja<br>koja<br>su dospjela,<br>a neispravljena | 4.278.664,63                   | 3.566.362,14        |
|                                                         | 12.380.189,66<br>12.380.189,66 | 12.133.792,61       |

Na dan 31. prosinca 2024. godine dospijeca potraživarua od kupaca koja su dospjela, ali nisu ispravljena su kako slijedi:

|                                               | Tekuca<br>godina | Prethodna<br>godina      |
|-----------------------------------------------|------------------|--------------------------|
|                                               | EUR              | EUR                      |
| Do jednog<br>mjeseca                          | 3.104.606,93     | 2.443.673,43             |
| Jedan<br>do dva<br>mjeseca                    | 796.952,12       | 749.338,03<br>749.338,03 |
| Dva do tri<br>mjeseca<br>Dvado tri<br>mjeseca | 236.582,04       | 218.648,65               |
| Više od tri<br>mjeseca<br>do jedne<br>godi ne | 140.523,55       | 154.702,03               |
|                                               | 4.278.664,63     | 3.566.362,14             |

Knjigovodstvena vrijednost potraživanja od kupaca po valutama je kako slijedi :

|                                                                        | Tekuča<br>Tekuča<br>godina<br>godina | Prethodna<br>godina    |
|------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------|------------------------|
|                                                                        | EUR<br>EUR                           | EUR                    |
| Euro<br>Euro                                                           | 10.694.593,75                        | 10.567.888,71          |
| MKD<br>MKD                                                             | 365.717,53                           | 429.364,91             |
| 8AM                                                                    | 1.319.878,38                         | 1.136.538,98           |
|                                                                        | 12.380.189,66                        | 12.133.792,60          |
|                                                                        |                                      |                        |
| 4.<br>Potraživanja<br>od<br>zaposlenika<br>i<br>članova<br>poduzetnika |                                      | 16.022,28<br>16.022,28 |

| 4. | Potraživanja<br>od<br>zaposlenika<br>i<br>članova | poduzetnika      | 16.022,28<br>16.022,28 |
|----|---------------------------------------------------|------------------|------------------------|
|    | Prethodna<br>godina                               |                  | 16.739,81              |
|    |                                                   | Tekuča<br>godina | Prethodna<br>godina    |
|    |                                                   | EUR              | EUR                    |
|    | Potraživanje<br>od zaposlenika                    | 16.022,28        | 16.739,81              |

16.022,28 16.739,81

| 5.<br>Potraživanja<br>od<br>države<br>i<br>drugih<br>institucija |                              | 1.749.467,18                    |
|------------------------------------------------------------------|------------------------------|---------------------------------|
| Prethodna<br>Pre~hodna<br>godina<br>godina                       |                              | 962753<br>03<br>962.753,03<br>I |
|                                                                  | Tekuča<br>godina<br>EUR      | Prethodna<br>godina<br>EUR      |
| Potraživanja<br>za<br>~~~aŽiVanja<br>za<br>PDV                   | 1.002.543,52<br>1.002.543,52 | 441.630,52<br>441.630,52        |

|                                                                                                                    | 1.749.467,<br>1.749.467,18<br>18 | 962.753,03                       |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|
| Ostala<br>potraživanja<br>od države<br>i drugih<br>institucija                                                     | 52.260,84                        | 41.100,40<br>41.100,40           |
| Potraživanja<br>za nadoknadu<br>za vrijeme<br>bolovanja<br>Potraživanja<br>za nadoknadu<br>za vrijeme<br>bolovanja | 40.685,04                        | 25.553,60                        |
| placenl<br>Potraživanja<br>za više<br>porez<br>na<br>Potraživanja<br>za više plačeni<br>porez na<br>dobit<br>dobit | 9140798<br>91.407,98<br>I        | 4924087<br>49.240,87<br>,        |
| Potraživanje<br>za posebne<br>poreze<br>-<br>Pot!"až.ivanja za posebne<br>poreze<br>-<br>trosanne<br>trošarine     | 337813<br>08<br>337.813,08<br>I  | 18047092<br>180.470,92<br>•<br>, |
| porez pri uvozu dobara<br>Placent                                                                                  | 224.756,72                       | 224.756,72                       |

| 6. | Ostala<br>potraživanja |               | 616.717,26          |
|----|------------------------|---------------|---------------------|
|    | Prethodna<br>godina    |               | 1.013.131,33        |
|    |                        | Tekuča godina | Prethodna<br>godina |
|    |                        |               |                     |

|                                                                                                          | EUR        | EUR          |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------|--------------|
| Potraživanja<br>za dana jamstva                                                                          | 161.657,79 | 258.612,83   |
| Potraživanja<br>za dane predujrnove                                                                      | 250.927,72 | 228.974,21   |
| Potraživanja<br>za obračunate<br>zatezne<br>kamate<br>Potraživanja<br>za obračunate<br>zatezne<br>kamate | 58.443,47  | 84.527,47    |
| Potraživanja<br>za kamate<br>po zajmovima<br>Potraživanja<br>za kamate<br>po zajmovima                   | 27.707,11  | 60.674,88    |
| Potraživanja<br>IZ odštetruh<br>zahtjeva<br>Potraživanja<br>iz odštetnih<br>zahtjeva                     | 100.473,35 | 376.431,35   |
| Ostala<br>potraživanja                                                                                   | 17.507,82  | 3.910,59     |
|                                                                                                          | 616.717,26 | 1.013.131,33 |

|                                                                                                                          | tanje<br>na<br>S<br>Stanje<br>na | Rok dospijeca<br>Rok dospijeca |                       | Uk<br>Ukupno<br>upno           |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|--------------------------------|-----------------------|--------------------------------|
| Pozicija<br>Pozicija                                                                                                     | dan<br>dan                       | 1godine<br>< 1 godine          | 1godine<br>> 1 godine |                                |
|                                                                                                                          |                                  | EUR                            | EUR                   | EUR                            |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
| "<br>d k<br>P<br>Potraživanja<br>od kupaca<br>otrazivanja<br>o<br>upaca                                                  | 31.12.2024.                      | 12.380.189,66                  | 0,00                  | 12.380.189,66<br>12.380.189,66 |
|                                                                                                                          | 31.12.2023.<br>31.12.2023.       | 12.133.792,60<br>12.133.792,60 | 0,00                  | 12.133.792,60                  |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
| Potraživanja<br>od zaposlenika<br>i članova<br>Potraživanja<br>od zaposlenika<br>i članova<br>poduzetnika<br>poduzetnika | 31.12.2024.<br>31.12.2024.       | 16.02228<br>16.022,28<br>I     | 0,00<br>O OO<br>f     | 16.02228<br>16.022,28<br>I     |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
|                                                                                                                          | 31.12.2023.                      | 16.739,81                      | 0,00                  | 16.739,81                      |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
| Potraživanja<br>od države<br>i drugih<br>pottratživanja od države<br>i drugih<br>institucija<br>ms lUCIJa                | 31.12.2024.<br>31.12.2024.       | 1.749.467,18<br>1.749.467,18   | 0,00<br>0,00          | 1.749.467,18<br>1.749.467,18   |
|                                                                                                                          | 31.12.2023.                      | 962.753,03                     | 0,00                  | 962.753,03                     |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
| Ostala<br>potraživanja<br>potraživanja                                                                                   | 31.12.2024.                      | 616.717,26                     | 3.800,36              | 620.517,62                     |
|                                                                                                                          | 31.12.2023.                      | 1.013.131,33                   | 807,44                | 1.013.938,77                   |
|                                                                                                                          |                                  |                                |                       |                                |
| UKUPNO:<br>UKUPNO:                                                                                                       | 31.12.2024.<br>31.12.2024.       | 14.762.396,38<br>14.762.396,38 | 3.800,36<br>3.800,36  | 14.766.196,74<br>14.766.196,74 |
|                                                                                                                          | 31.12.2023.                      | 14.126.416,77                  | 807,44                | 14.127.224,21                  |

### **BILlEŠKA 12 - KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA**

| Tekuca godina    | 521.233,50 |
|------------------|------------|
| Tekuca godina    | 521.233,50 |
| Prethodna godina | 638.824,89 |
| Prethodna godina | 638.824,89 |

| 7.<br>7. | Ulaganja<br>u vrijednosne<br>pa pire                     |               | 0,00<br>0,00         |
|----------|----------------------------------------------------------|---------------|----------------------|
|          | Prethodna godina                                         |               | 6.000,00<br>6.000,00 |
|          |                                                          | Tekuca godina | Prethodna godina     |
|          |                                                          | EUR           | EUR<br>EUR           |
|          | Mjenice poslane na naplatu<br>Mjenice poslane na naplatu | 0,00<br>0,00  | 6.000,00<br>6.000,00 |
|          |                                                          | 0,00          | 6.000,00             |

Ulaganja u vrijednosne papire odnosi se na rnjeruce dane društvu ČAZMATRANSVUKOVARd.o.o. i ČAZMATRANSPROMETd.o.o.

| 8.<br>8. | Dani zajmovi,<br>depoziti i slično<br>Dani zajmovi,<br>depoziti i slično |                                      | 521.233,50<br>521.233,50 |
|----------|--------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------|--------------------------|
|          | Prethodna godina                                                         |                                      | 632.824,89<br>632.824,89 |
|          |                                                                          | Tekuca godina<br>Tekucagodina<br>EUR | Prethodna godina<br>EUR  |
|          | Dani zajmovi<br>i depoziti<br>Dani<br>zajmovi<br>idepoziti               | 521.233,50                           | 632.824,89<br>632.824,89 |
|          |                                                                          | 521.233,50                           | 632.824,89               |

Grupa je odobrila eurske revolving kredite eksterrum konsnictrna s rokom dospijeca do godine dana po tržišrurn **kamatnim stopama.**

### **BILlEŠKA 13 - NOVAC U BANCI I BLAGAJNI**

| Tekuca godina<br>Tekuca |               | 18.971.885,45                |
|-------------------------|---------------|------------------------------|
| Prethodna godina        |               | 7.638.151,78<br>7.638.151,78 |
|                         | Tekuca godina | Prethodna godina             |
|                         | EUR           | EUR                          |
| Sredstva u bankama      | 1.915.640,02  | 7.598.786,78                 |
| Avista<br>štednja       | 17.000.000,00 | 0,00<br>0,00                 |
| Polog gotovine          | 47.984,36     | 32.643,28                    |
| Sredstva u blagajni     | 8.261,07      | 6.721,72                     |
|                         | 18.971.885,45 | 7.638.151,78                 |

### **BILlEŠKA 14 - PLACENI TROŠKOVI BUDUCEG RAZDOBLlA** 1 OBRAČUNATI **PRIHODI**

| Tekuča<br>godina<br>Tekuča<br>godina                         |                  | 2.059.431,14<br>2.059.431,14 |
|--------------------------------------------------------------|------------------|------------------------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                   |                  | 1.459.041,04<br>1.459.041,04 |
|                                                              | Tekuca<br>godina | Prethodna<br>godina          |
|                                                              | EUR              | EUR                          |
| Unaprijed<br>placeni<br>troškovi<br>- osiguranje<br>i ostalo | 2.059.431,14     | 1.459.041,04                 |
|                                                              | 2.059.431,14     | 1.459.041,04                 |

### **BILlEŠKA 15 - KAPITAL 1 REZERVE**

| Tekuča<br>godina<br>Tekuča.!!.odina | 88.269.077,36<br>88.269.077,36 |
|-------------------------------------|--------------------------------|
| Prethodna                           | 79.813.224,59                  |
| godina                              | 79.813.224,59                  |

#### *Upisani kapital*

Upisani kapital iz no su 7.800.000,00 EUR sastoji se od 600.000 dionica nominalne vrijednosti 13 EUR (oznake AUHR-R-A) I U tom je iznosu upisan u trgovački registar Trgovačkog su da u Zagrebu.

Prvih 10 dioručara prema podacirna Središnjeg kllrinškog depozitarnog društva

|                                                                                                                                                             | 31.12.2024.        |                        | 31.12.2023.        |                        |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|------------------------|--------------------|------------------------|
| Vlasnička<br>struktura                                                                                                                                      | 8roj               | %<br>O/o<br>vlasništva | 8roj<br>dionica    | %<br>O/o<br>vlasništva |
| Vlasnička<br>struktura                                                                                                                                      | dion<br>ica        |                        |                    |                        |
| Bogdan<br>Tihava<br>Bogdan<br>Tihava                                                                                                                        | 133.215            | 22%                    | 133.351            | 22%                    |
| Briqljevrc<br>Igor<br>Briqljevrc                                                                                                                            | 43.956<br>43.956   | 7%<br>7%               | 44.559<br>44.559   | 7%<br>7%               |
| Zlatan<br>]abučar<br>Zlatan<br>]abučar                                                                                                                      | 38.034             | 6%                     |                    | 0%                     |
| OTP banka<br>d.d./AZ<br>OMF KATEGORIJE<br>B                                                                                                                 | 28.886<br>28.886   | 5%                     | 28.886<br>28.886   | 5%                     |
| Auto<br>Hrvatska<br>d.d.<br>(vlastite<br>dionice)                                                                                                           | 26.402<br>26.402   | 4%<br>4%               | 38.201<br>38.201   | 6%<br>6%               |
| Josipa<br>urbančlc                                                                                                                                          | 19.203<br>19.203   | 3%                     | 19.203             | 3%                     |
| Tomislav<br>Plejic<br>Tomislav<br>Plejic                                                                                                                    | 18.141             | 3%<br>3%               |                    | 0%                     |
| Zagrebačka<br>banka<br>d.d./AZ<br>PROFIT<br>OTVORENI<br>DOBROVOLlNI<br>MIROVINSKI<br>FOND                                                                   | 17.684             | 3%                     | 17.684             | 3%                     |
| Zeqrebačka<br>Zagrebačka<br>banka<br>d.d./ZBIRNI<br>d.d./ZBIRN}<br>SKRBNIČKI<br>SKRBNICKI<br>RAČUN<br>RACUN<br>ZAGREBAČKA<br>ZAGREBACKA<br>BANKA<br>d.d./DF | 13.785<br>13.785   | 2%<br>2%               |                    | 0%<br>0%               |
| OTP BANKA<br>d.d./<br>AZ OBVEZNI<br>MIROVINSKI<br>FOND<br>KATEGORIJE<br>A (1/1)<br>MIROVINSKI<br>FOND<br>KATEGORIJE<br>A (1/1)                              | 11.493<br>11.493   | o<br>2%<br>2%          |                    | 0%<br>0%               |
| Ostali<br>dionlčan<br>dtoručan                                                                                                                              | 249.201<br>249.201 | 42%                    | 318.116            | 53%                    |
|                                                                                                                                                             | 600.000            | 100%                   | 600.000<br>600.000 | 100%<br>100%           |

#### *Kapitalne rezerve*

**Kapitalne rezerve nastaju prodajam** dion ica **iznad nominalne vrijednosti prilikam redovne emisije** (emisijska prernija), neophodnom doplatom prilikorn povecanja dioničkoq kapitala, otkup dionica po **vrijednosti ispod nominalne, direktnim uplatama dioničara (uplata dodatnog kapitala).**

#### *Rezerve iz dobiti*

Rezerve IZ dobiti u iz nosu od 5.894.064,09 EUR (31.12.2023.: 5.427.403,61 EUR) odnose se na formirane pnčuve za otkupljene vlastite dionice (31.12.2024.: 3.034.985,82 EUR; 31.12.2023.: 3.394.875,48 EUR), rezerve u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvirna (31.12.2024.: 398.168,43 EUR; 31.12.2023.: 398.168,43 EUR) i rezerve definirane Statutom Društva (31.12.2024.: 2.107.606,88 EUR; 31.12.2023.: 1.990.964,84 EUR).

Društvo je tijekorn 2024. godine danijelo Odluku o dodijeli dionica zaposleni cima poslovne Grupe Auto Hrvatska ukojemu je zaposlerucima podijeljeno 6.755 (2023.: 8.307) vlastitih dionica.

### *Zadržana dobit*

Društvo je tijekom 2021. godine pokrenulo postu pak pred Centrom za restrukturiranje i prodaju radi ukidanja rezervacije 9.768 dion ica izdanih u protuvnjednosti imovine uključene u vrijednosti društvenog kapitala po knjigovodstvenoj vrijednosti. Za Društvo nije nastala obveza placanja na temelju pravornocne presude Trgovačkog suda u Zagrebu broj P-1672j2018 vec obveza Vraeanja tužitelju 9.768 dionica oznake AUH-R-A upisanih pri Središnjern kllrinškom depozitarnam društvu. Spor je izvorno nastao prilikam pretvorbe i privatizacije buduci je Hrvatski fond za prtvatizaciju, kao prednik CERP-a rezervirao 9.768 dion ica AUHR na svoje ime. Tako su predmetne dion lce bile upisane u osnivački kapital Društva uz rezervaciju jer za njih, zbog nedostupnosti na području Bosne I Hercegovine nisu prenijete stvari (roba) Društvu prema popisu i procjeni. CERP nikada nije premo imovinu radi koje je izvršena rezervacija niti je izvršto uplatu u temeljni kapital društva, što je obveza svakog dioničara.

### **BILJEŠKA 16 - REZERVIRANJA**

| godina<br>Tekuca<br>godina<br>Tekuča                                         |                  | 272.360,25<br>272.360,25 |
|------------------------------------------------------------------------------|------------------|--------------------------|
| Prethodna<br>godina                                                          |                  | 285.890,31<br>285.890,31 |
|                                                                              | Tekuca<br>godina | Prethodna<br>godina      |
|                                                                              | EUR              | EUR                      |
| Rezerviranja<br>za sudske<br>sporove<br>Rezerviranja<br>za sudske<br>sporove | 272.360,25       | 282.890,31               |
|                                                                              | 272.360,25       | 282.890,31               |

Rezerviranja za potencijalne gubitke po sudskim sporovima odnose se na pokrenute sporove protiv društva.

Tijekorn 2021. godi ne Društvo je zaprimilo tužbu od strane CERP-a na Ime neisplacene dividende. Po navedenoj tužbi Društvo je izvršilo rezervacije za očekivane qubitke. Tijekom 2024. godine te do izdavanja godišnjih financijskih izvještaja nije bilo znacajrujih promjena u tijeku sudskog spora.

| 6. | Druga<br>rezerviranja                  |               | 0,00<br>0,00                               |
|----|----------------------------------------|---------------|--------------------------------------------|
|    | Prethodnagodina<br>Prethodna<br>godina |               | 3.000,00<br>3.000,00                       |
|    |                                        | Tekuca godina | Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina |
|    |                                        | EUR           | EUR                                        |
|    | Rezervacije<br>za buy back ugovore     | 0,00          | 3.000<br>3.000.00<br>OO                    |
|    |                                        | 0,00          | 3.000<br>3.000.00<br>OO                    |

### **BIUEŠKA 17 - DUGOROČNE OBVEZE**

| Tekuča godina<br>Tekuča Jlodina |                                                                                                                             | 2.125.648,92                 |                                  |
|---------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|----------------------------------|
|                                 | Prethodna<br>Prethodna<br>godina<br>godina                                                                                  |                              | 2.772.710,47<br>2.772.710,47     |
| 5.<br>5.                        | O~~ezeza<br>Obveze za zajmove,<br>depozite<br>i<br>zajmove,<br>depozite<br>i<br>stično<br>slično                            |                              | 470.559<br>61<br>470.559,61<br>' |
|                                 | Prethodna<br>godina                                                                                                         |                              | 400.385,82                       |
|                                 |                                                                                                                             | godina<br>Tekuca<br>EUR      | Prethodna godina<br>EUR          |
|                                 | Obveze s osnove prirnljeruh jarnčevrna<br>od<br>Obveze s osnove prirnljeruh jarnčevrna<br>od<br>naJmopnmaca<br>najmoprimaca | 470.55961<br>470559,61<br>I  | 400.38582<br>400.385,82<br>I     |
|                                 |                                                                                                                             | 470.559,61                   | 400,385,82<br>400.385,82         |
|                                 | Dospijece lzrnedu jedne<br>I pet<br>Dospijece<br>lzrnedu jedne<br>I pet<br>godina<br>godina                                 | 470.55961<br>470.559,61<br>" | 400,38582<br>400,385,82          |

**Obveze za zajmove depozite <sup>i</sup>** sli čno **odnose se na primljene jamčevine od najmoprimaca za najam** poslovnog prostora.

| 10. | Ostale dugoročne obveze                                                                                                               |                              | 1.655.089,31                 |
|-----|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|
|     | Prethodna<br>godina                                                                                                                   |                              | 2.372.324,65                 |
|     |                                                                                                                                       | Tekuca<br>godina<br>EUR      | Prethodna godina<br>EUR      |
|     | Obveze po ugovori ma o održavanju<br>po ugovori maoodržavanju<br>Obveze                                                               | 741.826,33<br>741.826,33     | 1.032,604,40                 |
|     | Obveze<br>za imovinu<br>s pravom<br>korištenja<br>- duqoročni<br>- dugoročni<br>0dbvezeza imovinu<br>s pravom korištenja<br>dio<br>10 | 911.299,85<br>911.299,85     | 1.074,275,55<br>1.074,275,55 |
|     | Ostale dugoročne obveze                                                                                                               | 1.963,13<br>1.963,13         | 265.444,70                   |
|     |                                                                                                                                       | 1.655.089,31                 | 2.372.324,65                 |
|     | Dospijece izmedu jedne<br>i pet<br>DodsPijeceizmedu jedne<br>i pet<br>go<br>godina<br>Ina                                             | 1.655.089,31<br>1.655.089,31 | 2.372.324,65<br>2.372.324,65 |

#### **BILJEŠKAIB - KRATKOROČNEOBVEZE BILJEŠKA18**

| Tekuca<br>godina<br>godina<br>Tekuca |                                                           | 42.360.340L64<br>42.360.340,64 |                                |
|--------------------------------------|-----------------------------------------------------------|--------------------------------|--------------------------------|
|                                      | Prethodna<br>godina<br>Prethodnagodina                    |                                | 35.277.917,40<br>35.277.917,40 |
| 5.                                   | Obveze<br>za<br>zajmove,<br>depozite<br>i<br>slično       |                                | 600.048,78<br>600.048,78       |
|                                      | Prethodna<br>godina                                       |                                | 0,00<br>0,00                   |
|                                      |                                                           | Tekuca godina<br>EUR           | Prethodna godina<br>EUR        |
|                                      | Obveze za zajmove<br>Obveze<br>za zajmove                 | 600.048,78                     | 0,00                           |
|                                      |                                                           | 600.048,78                     | 0,00                           |
| 6.                                   | Obveze<br>prema<br>bankama<br>i<br>drugim<br>financijskim | institucijama                  | 10.700.000,00                  |
|                                      | Prethodna<br>godina<br>Prethodnagodina                    |                                | 2.000.000,00                   |
|                                      |                                                           | Tekuca godina<br>EUR           | Prethodna godina<br>EUR        |
|                                      | Obveza za kratkoročne<br>kredite od banaka                | 10.700.000,00                  | 2.000.000,00                   |
|                                      |                                                           | 10.700.000,00                  | 2.000.000,00                   |
|                                      |                                                           |                                |                                |

Društvo Ima sklopljene kratkoročne kredite u eurima uz kamatne stope od 0,4 - 2%.

|                     |                                                                 | 9.818.389,49                               |
|---------------------|-----------------------------------------------------------------|--------------------------------------------|
| Prethodna<br>godina |                                                                 | 8.890.945,45                               |
|                     | Tekuca godina                                                   | Prethodna godina<br>Prethodnagodina<br>EUR |
|                     |                                                                 | 8.890.945,45<br>8.890.945,45               |
|                     | 9.818.389,49                                                    | 8.890.945,45                               |
|                     | Obveze<br>za<br>predujmove<br>Obveze za primljene<br>predujmove | EUR<br>9.818.389,49                        |

| 8.<br>8. | Obveze<br>prema<br>dobavljačima<br>Obveze<br>prema<br>dobavljačima       |               | 14.527.383,60<br>14.527.383,60      |
|----------|--------------------------------------------------------------------------|---------------|-------------------------------------|
|          | Prethodnagodina<br>Prethodna<br>godina                                   |               | 16.503.426,90                       |
|          |                                                                          | Tekuca godina | Prethodna godina<br>Prethodnagodina |
|          |                                                                          | EUR           | EUR                                 |
|          | Obveze prema dobavijaČIma u zemlji<br>Obveze prema dobavijaČIma u zemlji | 9.898.175,89  | 8.357.121,16                        |
|          | Obveze prema dobavljačima<br>u inozemstvu                                | 4.629.207,71  | 8.146.305,74<br>8.146.305,74        |

14.527.383,60 16.503.426,90

16.503.426,90

#### **10. Obveze prema** zaposlen icima **1.372.827,33 Prethodna godina 1.260.109,86 zaposlenicima Prethodna godina**

potpora

#### Tekuca godina Prethodna godina EUR EUR Obveze za neto place 1.238.439,29 1.145.717,63 Obvezezanetoplace EUR 1.238.439,29 1.145.717,63

Obveze za isplatu nadoknada praca, prijevoza i ostalih 134.388 04 114.392,23 potpora ' ~~~ Obveze za isplatu nadoknada praca, prijevoza i ostalih

#### **11. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja 3.487.493,58 Prethodna godina 4.687.402,00 Prethodnagodina 3.487.493,58 4.687.402,00**

|                                                                                                                                            | godina<br>Tekuca             | Prethodna godina             |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|
|                                                                                                                                            | EUR                          | EUR                          |
| Obveze za porez na dodanu vrijednost                                                                                                       | 1.814.802,41<br>1.814.802,41 | 2.466.974,05<br>2.466.974,05 |
| za perez. prirez<br>Obveze<br>idoprinose<br>Obveze za porez,<br>pnrez idoprinose<br>vezane uz isplatu dohotka<br>vezane uz isplatu dohotka | 779.75140<br>779.751,40<br>r | 724.523<br>37<br>724.523,37  |
| Obveze za posebni porez na vozila<br>Obvezezaposebniporeznavozila                                                                          | 125.696,77                   | 155.828,97                   |
| Obveza poreza na dobit                                                                                                                     | 751.298,93                   | 1.320.690,82                 |
| Obveze za ostala javna<br>davanja<br>dava nja                                                                                              | 15.944,07<br>15.944,07       | 19.384,79<br>19.384,79       |
|                                                                                                                                            | 3.487.493,58                 | 4.687.402,00                 |

| 12.<br>12. | Obveze<br>Obvezesosnoveudjelaurezultatu<br>s<br>osnove<br>udjela<br>urezultatu | 273.892,20 |
|------------|--------------------------------------------------------------------------------|------------|
|            | Prethodna<br>godina                                                            | 200.248,19 |
|            |                                                                                |            |

|                                                                             | godina<br>Tekuca | Prethodna godina |
|-----------------------------------------------------------------------------|------------------|------------------|
| Obveze za dividende<br>dioničarima<br>Obveze<br>za dividende<br>dioničarima | EUR              | EUR              |
|                                                                             | 273.892,20       | 200.248,19       |
|                                                                             | 273.892,20       | 200.248,19       |
|                                                                             |                  |                  |

#### **14. Ostale kratkoročne obveze 1.580.305,66 Prethodna godina 1.735.785,00**

|                                                                                        | godina<br>Tekuca | Prethodna godina         |
|----------------------------------------------------------------------------------------|------------------|--------------------------|
|                                                                                        | EUR              | EUR                      |
| Obveze s osnove prava koristenje<br>- kratkoročni<br>dio                               | 1.054.656,07     | 781.766,24               |
| Obveze prema ugovorima<br>o održavanju<br>Obveze<br>prema<br>ugovorima<br>o održavanju | 329.115,23       | 644.306,63<br>644.306,63 |
| Obveze prema odštetnim<br>zahtjevima                                                   | 72.778,06        | 12.190,02<br>12.190,02   |
| Obveze prema članovima<br>Nadzornog odbora                                             | 1.700,00         | 1.340,51<br>1.340,51     |
| Obveze za III.stup<br>mirovinskoq<br>oslquranja                                        | 21.945,24        | 21.467,44                |
| Ostale obveze                                                                          | 100.111,06       | 274.714,16               |
|                                                                                        | 1.580.305,66     | 1.735.785,00             |

**- 6-1- -**

**1.372.827,33 1.260.109,86**

1.372.827,33 1.260.109,86

134.388,04

| Pozicija                                                                                             | Stanje<br>na dan<br>Stanje<br>na dan      | < 1 godine<br><                                            | Rok dospijeca<br>Rok dospijeca<br>> 1 godine | Uk<br>Ukupno<br>upno                                         |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|------------------------------------------------------------|----------------------------------------------|--------------------------------------------------------------|
| Pozicija                                                                                             |                                           | EUR<br>EUR                                                 | EUR                                          | EUR<br>EUR                                                   |
| Obveze<br>za zajmove,<br>depozite<br>Oblv.ezeza zajmove,<br>depozite<br>I S leno<br>i slično         | 31.12.2024.<br>31.12.2024.                | 600.048,78<br>600.048,78                                   | 470.559,61<br>470.559,61                     | 1.070.608,39<br>1.070.608,39                                 |
|                                                                                                      | 31.12.2023.<br>31.12.2023.                | 0,00<br>0,00                                               | 400.385,82                                   | 400.385,82                                                   |
| Obveze<br>prema<br>bankama<br>i<br>drugim<br>financijskim<br>drugim<br>financijskim<br>institucijama | 31.12.2024.<br>3l.12.2024.                | 10.700.000,00                                              | 0,00<br>0,00                                 | 10.700.000,00<br>10.700.000,00                               |
|                                                                                                      | 31.12.2023.<br>31.12.2023.                | 2.000.000,00<br>2.000.000,00                               | 0,00<br>0,00                                 | 2.000.000,00                                                 |
| Ostale<br>Ostale<br>dugoročne<br>dugoročne<br>obveze<br>obveze                                       | 31.12.2024.<br>31.12.2023.<br>31.12.2023. | 0,00<br>0,00                                               | l.655.089,31<br>2.372.324,65                 | 1.655.089,31<br>2.372.324,65                                 |
| Obveze<br>za predujrnove<br>Obveze<br>za predujrnove                                                 | 31.12.2024.<br>31.12.2023.                | 9.818.389,49<br>8.890.945,45                               | 0,00<br>0,00                                 | 9.818.389,49<br>9.818.389,49<br>8.890.945,45<br>8.890.945,45 |
| Obveze<br>prema<br>dobavljaČima                                                                      | 3l.12.2024.<br>31.12.2023.                | 14.527.383,60<br>14.527.383,60<br>16.503.426,90            | 0,00<br>0,00<br>0,00                         | 14.527.383,60<br>14.527.383,60<br>16.503.426,90              |
| Obveze<br>prema<br>zaposlenicima                                                                     | 31.12.2024.<br>31.12.2023.                | 1.372.827,33<br>1.260.109,86                               | 0,00<br>0,00                                 | 1.372.827,33<br>1.372.827,33<br>1.260.109,86                 |
| Obveze<br>za poreze,<br>doprinose<br>olb.veze za poreze,<br>doprinese<br>i<br>i<br>slična<br>s lena  | 31.12.2024.<br>31.12.2024.                | 3.487.493,58<br>3.487.493,58                               | 0,00<br>0,00                                 | 3.487.493,58<br>3.487.493,58                                 |
| davanja                                                                                              | 3l.12.2023.                               | 4.687.402,00                                               | 0,00                                         | 4.687.402,00<br>4.687.402,00                                 |
| Obveze<br>s osnove<br>udjela<br>u<br>Obveze<br>s osnove<br>udjela<br>u<br>rezultatu<br>rezu Itatu    | 31.12.2024.<br>31.12.2024.                | 273.89220<br>273.892,20<br>I                               | 0,00<br>O OO<br>I                            | 273.89220<br>273.892,20<br>I                                 |
| Ostale<br>kratkoročne<br>obveze                                                                      | 3l.12.2023.<br>31.12.2024.<br>3l.12.2023. | 200.248,19<br>1.580.305,66<br>1.580.305,66<br>1.735.785,00 | 0,00<br>0,00<br>0,00                         | 200.248,19<br>l.580.305,66<br>l.580.305,66<br>l. 735. 785,00 |
| OdgocIena porezna<br>OdgocIena porezna<br>obveza<br>obveza                                           | 31.12.2024.                               | 0,00                                                       | 0,00<br>0,00<br>0,00                         | 0,00<br>0,00                                                 |
|                                                                                                      | 3l.12.2023.                               | 0,00                                                       | 0,00                                         | 0,00                                                         |
| UKUPNO:                                                                                              | 31.12.2024.                               | 42.360.341,64<br>42.360.341,64                             | 2.125.648,92<br>2.125.648,92                 | 44.485.990,56<br>44.485.990,56                               |
| UKUPNO:                                                                                              | 31.12.2023.                               | 35.277.917,40                                              | 2.772.710,47                                 | 38.050.627,87                                                |

### BILlEŠKA 19 - ODGOE>ENO PLACAN1E TROŠKOVA 1 PRIHOD BUDUCEG RAZDOBL1A

| Tekucagodina<br>godina<br>Tekuca                                                                 |                          | 1.807.192,63<br>1.807.192,63               |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------|--------------------------------------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                                                       |                          | 2.007.853,76<br>2.007.853,76               |
|                                                                                                  | Tekuca godina<br>EUR     | Prethodnagodina<br>Prethodna godina<br>EUR |
| Obračunati zavrsru<br>nabave<br>Obračunati<br>zavisni<br>troškovi<br>troškovi<br>nabave          | 356.816,03               | 573.369,66<br>573.369,66                   |
| Obračunati troškovi za koje nije pnstiqla faktura<br>Obračunatitroškovizakojenijepnstiqlafaktura | 388.814,81<br>388.814,81 | 238.375,54<br>238.375,54                   |
| Odqodeni prihodi s osnove potpora<br>Odqodeni prihodi s osnove potpora                           | 598.856,02               | 738.306,14                                 |
| Ukalkulirani troškovi za buduče<br>popravke<br>buduče                                            | 102.807,87<br>102.807,87 | 95.036,06<br>95.036,06                     |
| Ukalkulirani troškovi neiskorištenih qodisnjih odmora                                            | 50.508,56<br>50.508,56   | 45.920,69<br>45.920,69                     |
| Odqodeni prihodi po ugovoru o ocržavanju<br>Odqodeni prihodi po ugovoru o ocržavanju             | 20.542,12                | 48.686,01                                  |
| Ostali odqodenl prihodi<br>Ostali odqodenl prihodi                                               | 288.847,22               | 268.159,66<br>268.159,66                   |
|                                                                                                  | 1.807.192,63             | 2.007.853,76                               |
| BILlEŠKA<br>20<br>- POSLOVNI<br>PRIHODI                                                          |                          |                                            |
| godina<br>Tekucagodina<br>Tekuca                                                                 |                          | 271.530.077<br>66<br>271.530.077.66        |

### BILlEŠKA 20 - POSLOVNI PRIHODI

| Tekucagodina | 271.530.077<br>66<br>271.530.077.66 |
|--------------|-------------------------------------|
| Prethodna    | 241.835.615,28                      |
| godina       | 241.835.615,28                      |

#### 2. Prihodi od prodaje 265.246.028,49 Prethodna godina 235.716.530,14 265.246.028,49

|                                                                                              | Tekuca godina<br>Tekuca<br>godina | Prethodna godina<br>Prethodna<br>godina | Promjena<br>Promjena         |              |
|----------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------|-----------------------------------------|------------------------------|--------------|
|                                                                                              | EUR                               | EUR                                     | EUR                          | %            |
| Prihodi od prodaje<br>robe - domac'e tržište<br>Prihodiod prodaje robe -dornace tržište      | 201.732.264,59                    | 180.586.357,61                          | 21.145.906,98                | 12           |
| Prihodi od prodaje<br>usluga - domac'e trž.šte<br>Prihodi od prodaje usluga - domace tržište | 44.688.583,79<br>44.688.583,79    | 39.285.604,73<br>39.285.604,73          | 5.402.979,06<br>5.402.979,06 | 14<br>14     |
| Pnhodi od prodaje<br>robe - tne t-žršte<br>Prihodi od prodaje robe -ino t-žršte              | 666.659,87                        | 1.208.503,69                            | (541.843,82)                 | (45)         |
| Pnhodi od poslovnog najma<br>Pnhodi od poslovnog najma                                       | 6.198.710,69                      | 5.511.978,54                            | 686.732,15                   | 12           |
| Pnhodi od prodaje<br>proizvoda<br>Pnhodi odprodaje proizvoda                                 | 4.733.910,29<br>4.733.910,29      | 3.647.231,85<br>3.647.231,85            | 1.086.678,44<br>1.086.678,44 | 30           |
| Prihodi od isporuka dobara u Inozemstvo<br>Prihodi<br>od isporuka<br>dobara<br>U Inozemstvo  | 5.324.747,12<br>5.324.747,12      | 4.296.581,89<br>4.296.581,89            | 1.028.165,23<br>1.028.165,23 | 24<br>24     |
| Prihodi od prodaje usluga - inozemno tržište<br>Prihodiodprodajeusluga-inozemnotržište       | 2.040.890,12<br>2.040.890,12      | 1.170.027,37<br>1.170.027,37            | 870.862,75<br>870.862,75     | 74<br>74     |
| Naknadno odobreni<br>rabati<br>Naknadno odobrenirabati                                       | (369.273,94)                      | (308.507,39)                            | (60.766,55)                  | (20)<br>(20) |
| Ostali prihodr od prodaje<br>Ostaliprihodiod prodaje                                         | 12.152,70                         | 13.998,29                               | (1.845,59)                   | (13)         |
| Ostali prihodi od prodaje<br>usluga<br>Ostaliprihodi od prodaje usluga                       | 217.383,26                        | 304.753,56                              | (87.370,30)                  | (29)         |
|                                                                                              | 265.246.028,49                    | 235.716.530,14                          | 29.529.498,35                | 13           |

#### 3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga 187.054,32 Prethodna godina 159.612,11 159.612,11

|                                                                                                                | Tekuca godina | Prethodna godina | Promjena  |    |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|------------------|-----------|----|
|                                                                                                                | EUR           | EUR              | EUR       | %  |
| Prihodi na temelju<br>upotrebe vlastitih<br>usluga<br>Prihodi<br>na temelju<br>upotrebe<br>vlastitih<br>usluga | 187.054,32    | 128.216,74       | 58.837,58 | 46 |
|                                                                                                                | 187.054,32    | 159.612,11       | 27.442,21 | 17 |

#### **5. Ostali poslovni prihodi 6.096.994,85 Prethodna godina 5.959.473,03 Prethodna godina**

**6.096.994,85**

|                                                                                                                                                                                                                                        | Tekuca godina<br>Tekuca godina | Prethodna godina                 | Promjena                         |              |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|--------------|
|                                                                                                                                                                                                                                        | EUR<br>EUR                     | EUR                              | EUR                              | %            |
| Prihodi od prefakturiranih<br>troškova<br>Prihodi od prefakturiranih<br>troškova<br>Prihodi od ukidanja<br>rezerviranja<br>I<br>Prihodi od ukida~jarezerviranja<br>I<br>naplaceni<br>naknadno naplaceru prihodi<br>naknadno<br>prihodi | 4.782.743,25                   | 3.481.773,84                     | 1.300.969,41                     | 37           |
|                                                                                                                                                                                                                                        | 160.04768<br>160.047,68<br>I   | 142.372 91<br>142.372,91<br>,    | 17.67477<br>17.674,77<br>f       | 12<br>12     |
| Prihodi od poslovnog najma<br>Prihodiodposlovnognajma                                                                                                                                                                                  | 409.430,86                     | 991.869,81                       | (582.438,95)                     | (59)<br>(59) |
| Prihodi od naknadnih<br>odobrenja<br>iz<br>Prihodi od naknadnih<br>odobrenja<br>iz<br>prethodne<br>godIne<br>godine                                                                                                                    | 157.63362<br>157.633,62<br>'   | 137.51488<br>137.514,88<br>,     | 20.11874<br>20.118,74<br>,       | 15<br>15     |
| Prihodi od prodaje dugotrajne<br>Prihodi odprodaje<br>dugo~rajne<br>I inventurnih<br>viskova<br>ImOVine<br>imovine<br>i inventurnih<br>viškova                                                                                         | 97.18411<br>97.184,11<br>I     | 70.86344<br>70.863,44<br>,       | 26.32067<br>26.320,67<br>I       | 37<br>37     |
| Prihodi od naplacenih svota<br>Prihodi od naplacenih svota<br>osiguranja<br>oSIguranja                                                                                                                                                 | 392.38208<br>392.382,08<br>I   | 615.968<br>13<br>615.968,13<br>I | (223.58605)<br>(223.586,05)<br>f | (36)<br>(36) |
| Prihodi od otpisa obveza i popusti                                                                                                                                                                                                     | 86.382,30                      | 492.783,13<br>492.783,13         | (406.400,83)                     | (82)         |
| Ostali poslovni prihodi                                                                                                                                                                                                                | 11.190,95                      | 26.326,89                        | (15.135,94)                      | (57)         |
|                                                                                                                                                                                                                                        | 6.096.994,85                   | 5.959.473,03                     | 137.521,82                       | 2            |

#### *Prihodi po segmentima*

Poslovna grupa Auto Hrvatska zasebno iskazuje poslovne rezultate osnovnih poslovnih segmenata definiranih prema zemljopisnom području na kojem djeluju.

Poslovne aktivnosti segmenata medusobno su povezane u Cilju ostvarivanja dobiti Poslovne grupe.

Članice Poslovne grupe svrstane su dva segmenta· Zemlje EU i Trece zemlje.

Izvršni direkton prate rezultate poslovanja svojih poslovnih segmenata u svrhu donošenja odluka o alokaciji resursa, ocjenjivanju rezultata uposlovnim segmentima I postignutih sinergijskih uČinaka ostvarenih u svakom pojedinorn segmentu, te njihov doprinos ukupnom poslovanju.

Ocjenjivanje uspjeha segmenata temelji se na ukupnim prihodima irashodima iz poslovanja, te ostvarenoj dobiti prlje oporezivanja, kako je i prikazano u informacijama o poslovanju segmenata Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Takoder, prate se i bilančne kategonje imovine, kapitala i obveza, te se temeljem tih podataka procjenjuju UČInCIangažiranih bilančnih kategorija po segmentima i na nivou Poslovne grupe.

Informacije o poslovanju Poslovne grupe Auto Hrvatska po segmentima za 2024.g:

| "', .,",                                                 | ZEMUE<br>ZEMUEEU<br>EU<br>;C""'",' | TRECE ZEMUE<br>•       | EliMINACIJA     | U EUR<br>KONSOliDIRA<br>NI<br>KONSOliDIRANI<br>PODACI |
|----------------------------------------------------------|------------------------------------|------------------------|-----------------|-------------------------------------------------------|
|                                                          |                                    |                        |                 |                                                       |
| AKTIVA                                                   | 167.172.456,76                     | 11.304.267,91          | (43.642.104,85) | 134.834.619,82                                        |
| Dugotrajna<br>materijaina<br>imovma<br>imovma            | 50.167.557,16                      | 2.575.931,19           | (2.510.960,56)  | 50.232.527,79                                         |
| Zallhe<br>Zallhe                                         | 43.652.603,36                      | 2.644.357,22           | (1.190.929,24)  | 45.106.031,34<br>45.106.031,34                        |
| Potraživanja<br>Potraživanja<br>tmanctjska<br>Dugotrajna | 22.950.436,90                      | 2.031.344,83           | (10.215.584,98) | 14.766.196,75                                         |
| (1 udjeli)<br>tmovme<br>Imovina<br>(i udjeli)            | 24.125.689,28                      | 3.000.000,00           | (25.918.689,31) | 1.206.999,97                                          |
| Novac u benet I blaqajn:<br>Novac<br>ubanci<br>iblagajni | 18.015.389,88                      | 956.495,57             | 0,00            | 18.971.885,45<br>18.971.885,45                        |
| Ostalo<br>Ostalo                                         | 8.260.780,18<br>8.260.780,18       | 96.139,10<br>96.139,10 | (3.805.940,76)  | 4.550.978,52                                          |
| , PASIVA                                                 | 167.172.456,76                     | 11.304.267,91          | (43.642.104,85) | 134.834.619,82<br>134.834.619,82<br>~<br>~            |
| Kapital i rezerve<br>Kapital<br>irezerve                 | 109.105.765,22                     | 5.402.900,94           | (26.239.588,78) | 88.269.077,38<br>88.269.077,38                        |
| Obaveze<br>Obaveze                                       | 56.032.276,37                      | 5.856.229,27           | (17.402.516,07) | 44.485.989,57                                         |
| Ostalo<br>Ostalo                                         | 2.034.415,17                       | 45.13770<br>45.137,70  | 0,00<br>O OO    | 2.079.55287<br>2.079.552,87                           |

|                                                                                                                      | ZEMUE<br>ZEMUEEU<br>EU             | TRECE ZEMUE                    | (GRUPAJ                                  | U EUR<br>KONSOliDIRANI<br>PODACI<br>PODACI |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------|--------------------------------|------------------------------------------|--------------------------------------------|
|                                                                                                                      |                                    |                                |                                          |                                            |
| UKUPNIPRIHODI<br>PRIHODI<br>UKU PNI                                                                                  | 319.081.065,70                     | 31.098.477,47                  | (79.431.099,04)<br>(79.431.099,04)       | 270.748.445,13<br>270.748.445,13           |
| Prihodi od prodaje<br>iz<br>Prihodi od prodaje iz<br>poslovanja<br>s grupam<br>poslovanja<br>s grupam                | 69.627.96213<br>69.627.962,13<br>' | 209.16258<br>209.162,58<br>I   | (69.837.12471)<br>(69.837.124,71)<br>,   | O OO<br>0,00<br>I                          |
| Prihodi od prodaje<br>izvan<br>Prihodi od prodaje izvan<br>grupe                                                     | 230.402.894,65<br>230.402.894,65   | 30.520.103,53<br>30.520.103,53 | 4.323.030,31<br>4.323.030,31             | 265.246.028,49<br>265.246.028,49           |
| Ostali<br>poslovni<br>prihodi<br>Ostali poslovni prihodi IZ<br>IZ<br>poslovanja<br>poslovanja<br>s grupam<br>sgrupam | 2.736.21663<br>2.736.216,63<br>'   | 13.60238<br>13.602,38<br>,     | (2.749.819<br>Ol)<br>(2.749.819,01)<br>, | O OO<br>0,00<br>,                          |
| ~:c~~<br>Ostali<br>poslovni prihodi<br>izvan<br>poslovni prihodi rzvan<br>grupe                                      | 4.509.920,67<br>4.509.920,67       | 258.119,08<br>258.119,08       | (4.243,53)<br>(4.243,53)                 | 4.763.796,22<br>4.763.796,22               |
| Ostalo<br>Ostalo                                                                                                     | 11.804.071,62                      | 97.489,90                      | (11.162.942,10)<br>(11.162.942,10)       | 738.620,42<br>738.620,42                   |
| RASHODI<br>UKUPNIRASHODI<br>UKU PNI                                                                                  | 294.326.644,34<br>294.326.644,34   | 30.080.314,67                  | (68.242.421,50)                          | 256.164.537,511<br>256.164.537,51<br>1     |
| sirovina imatenjala<br>rroškovi<br>rroškovi<br>sirovina<br>imaterijala                                               | 2.104.885,11<br>2.104.885,11       | 190.081,86                     | (47.067,39)                              | 2.247.899,58                               |
| prodane<br>robe<br>Troškovi<br>prodane<br>robe                                                                       | 232.069.836,49                     | 25.465.844,82                  | (54.052.096,04)                          | 203.483.585,27<br>203.483.585,27           |
| Ostali<br>vanjski<br>rnatenjalru<br>~~~a~~~~njSkirnatenjalru<br>troškovi                                             | 20.567.790,84<br>20.567.790,84     | 1.162.063,02<br>1.162.063,02   | (10.871.907,81)<br>(10.871.907,81)       | 10.857.946,05<br>10.857.946,05             |
| Troškovoscolja<br>Troškovl<br>osoblja                                                                                | 23.695.828,79                      | 2.088.918,30                   |                                          | 25.784.747,09<br>25.784.747,09             |
| Amortizacija<br>Amortizacija                                                                                         | 7.429.242,42<br>7.429.242,42       | 449.284,22                     | (533.622,22)                             | 7.344.904,42                               |
| Ostali troškovi<br>Ostali<br>troškovi                                                                                | 5.412.252,20<br>5.412.252,20       | 488.639,88                     | (1.328.762,88)<br>(1. 328. 762,88)       | 4.572.129,20<br>4.572.129,20               |
| Ostalo<br>Ostalo                                                                                                     | 3.046.808,49                       | 235.482,57                     | (1.408.965,16)                           | 1.873.325,90<br>1.873.325,90               |
| DOBITPRIlE<br>DOBITPRIlE<br>---<br>.QfPREZIVAIiI1A<br>.QfPREZIVAIiI1A                                                | 24.754.421,36<br>24.754.421,36     | 1.0,18.162,80<br>1.0,18.162,80 | •<br>(11.188.671,54)<br>(:1.188.677,54)  | ~<br>14.583.907,6~<br>14.583.907,62        |

·68·

### **BILlEŠKA 21 - MATERIJALNI TROŠKOVI**

| Tekuca<br>godina<br>Tekucagodina       | 216.589.430,91<br>216.589.430,91 |
|----------------------------------------|----------------------------------|
| Prethodna<br>Prethodnagodina<br>godina | 191.885.566,38<br>191.885.566,38 |

#### **a) Troškovi sirovina imaterijala 2.247.899,58 Prethodna godina 2.929.364,04 Prethodnagodina**

|                                                                                                                                                  | Tekuca godina<br>EUR          | Prethodna godina<br>EUR      | Promjena<br>EUR              | %            |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|------------------------------|------------------------------|--------------|
| Troškovi energije<br>(električna energija,<br>benzin, piin)                                                                                      | 1.121.486,14<br>1.121.486,14  | 2.045.349,39<br>2.045.349,39 | (923.863,25)<br>(923.863,25) | (45)<br>(45) |
| Troškovi uredskog<br>materijala,<br>sredstva za<br>~~teriJala,<br>sred.stvaza<br>ipotrošnog<br>i potrosnoq<br>clscenje<br>čršcenje<br>materijala | 809.96926<br>809.969,26<br>I  | 712.99477<br>712.994,77<br>f | 96.97449<br>96.974,49<br>,   | 14<br>14     |
| Troškovi sitnog<br>Troškovi sitnog<br>inventara<br>inventara                                                                                     | 316.44418<br>316.444,18<br>'" | 171.01988<br>171.019,88      | 145.42430<br>145.424,30      | 85<br>85     |
|                                                                                                                                                  | 2.247.899,58                  | 2.929.364,04<br>2.929.364,04 | (681.464,46)                 | .@l<br>(23)  |

#### **b) Troškovi prodane robe 203.483.585,27 Prethodna godina 179.977.448,58 b)Troškoviprodanerobe**

# **179.977 .448,58**

|                                        | Tekuca godina                    | Prethodna godina                   | Promjena                       |              |
|----------------------------------------|----------------------------------|------------------------------------|--------------------------------|--------------|
|                                        | EUR<br>EUR                       | EUR                                | EUR                            | %            |
| Nabavna vrijednost<br>prodane robe     | 205.946.754,52<br>205.946.754,52 | 181.801.614,12<br>181.801.614,12   | 24.145.140,40<br>24.145.140,40 | 13<br>13     |
| Odobreni rabati i bonusi od dobavljača | (2.463.169,25)                   | (1.824.165,54)                     | (639.003,71)                   | (35)<br>(35) |
|                                        | 203.483.585,27                   | 179.977.448,58<br>179.977 .448, 58 | 23.506.136,69<br>23.506.136,69 | 13<br>13     |

#### **c) Ostali vanjski troškovi 10.857.946,06 Prethodna godina 8.978.753,76 c)Ostalivanjskitroškovi Prethodna godina**

### **10.857.946,06**

|                                                                                              | Tekuca godina                | Prethodna godina             | Promjena                     |              |
|----------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|------------------------------|--------------|
|                                                                                              | EUR                          | EUR                          | EUR<br>EUR                   | %<br>%       |
| Usluge kooperanata                                                                           | 2.060.744,54                 | 1.908.979,00<br>1.908.979,00 | 151.765,54<br>151.765,54     | 8<br>8       |
| Usluge održavanja i zaštite                                                                  | 1.506.817,64                 | 1.205.886,36                 | 300.931,28<br>300.931,28     | 25<br>25     |
| Najamnine<br>Najamnine                                                                       | 2.062.931,01<br>2.062.931,01 | 1.307.198,05                 | 755.732,96                   | 58           |
| Troškovi telefona, pošte, pnjevoza<br>Troškovi<br>telefona,<br>pošte,<br>prijevoza           | 1.037.517,49                 | 870.241,18                   | 167.276,31                   | 19<br>19     |
| Intelektualne<br>usluge                                                                      | 1.078.873,49                 | 716.256,03<br>716.256,03     | 362.617,46<br>362.617,46     | 51<br>51     |
| Troškovi komunalnih usluga                                                                   | 513.906,09                   | 481.902,10                   | 32.003,99<br>32.003,99       | 7<br>7       |
| Troškovi promidžbe i sponzorstva                                                             | 732.821,34                   | 644.275,75<br>644.275,75     | 88.545,59<br>88.545,59       | 14<br>14     |
| Troškovi reprezentacije                                                                      | 776.672,88                   | 863.501,59                   | (86.828,71)<br>(86.828,71)   | (10)<br>(10) |
| Troškovireqistracijevozila<br>Troškovi reqistracije vozila                                   | 97.836,37                    | 85.281,42                    | 12.554,95                    | 15           |
| Troškovi posredovanja u prodaji<br>TrolSh·kOVi posredovanja u prodaji<br>zaliha<br>za I<br>a | 55.502,24<br>55.502,24       | 39.693,97<br>39.693,97       | 15.808,27<br>15.808,27       | 40<br>40     |
| Ostali troškovi<br>Ostali<br>troškovi                                                        | 934.322,97                   | 855.538,31                   | 78.784,66                    | 9<br>9       |
|                                                                                              | 10.857.946,06                | 8.978.753,76                 | 1.879.192,30<br>1.879.192,30 | 21<br>21     |

### **BILlEŠKA 22 - TROŠKOVI OSOBLlA**

| Tekuca<br>godina<br>Tekuča<br>godina | 25.784.747L<br>l0<br>25.784.747,10 |
|--------------------------------------|------------------------------------|
| Prethodna                            | 21.987.711,27                      |
| godina                               | 21.987.711,27                      |

| a) | Neto<br>plače<br>i<br>nadnice          | 16.007.925,05<br>16.007.925,05 |  |
|----|----------------------------------------|--------------------------------|--|
|    | Prethodna<br>godina<br>Prethodnagodina | 13.680.998,71<br>13.680.998,71 |  |

|            | Tekuca godina | Prethodna godina               | Promjena                     |          |
|------------|---------------|--------------------------------|------------------------------|----------|
| Neto placa | EUR           | EUR                            | EUR<br>EUR                   | %<br>%   |
|            | 16.007.925,05 | 12.505.178,45<br>12.505.178,45 | 3.502.746,60<br>3.502.746,60 | 28<br>28 |
|            | 16.007.925,05 | 13.680.998,71                  | 2.326.926,34                 | 17       |
|            |               |                                |                              |          |

Na dan 31. prosinca 2024. Auto Hrvatska Grupa ima 809 zaposlenika (31.12.2023.: 783 ).

| Troškovi<br>poreza<br>idoprinosa<br>iz<br>plača<br>b)<br>Prethodna<br>godina |                                           | 6.753.113,52<br>6.753.113,52<br>5.765.338,21<br>5.765.338,21 |                                    |
|------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|--------------------------------------------------------------|------------------------------------|
| Tekuca godina                                                                | Prethodna godina                          | Promjena                                                     | %<br>%                             |
|                                                                              |                                           |                                                              | 34                                 |
| 6.753.113,52                                                                 | 5.765.338,21                              | 987.77531<br>987.775.31                                      | 17                                 |
|                                                                              | EUR<br>EUR<br>6.753.11352<br>6.753.113.52 | EUR<br>5.045.38324<br>5.045.383.24                           | EUR<br>1.707.73028<br>1.707.730.28 |

| c) | Doprinosi<br>na<br>plače |               |                  | 3.023.708,53<br>3.023.708,53 |    |  |
|----|--------------------------|---------------|------------------|------------------------------|----|--|
|    | Prethodna<br>90dina      |               |                  | 2.541.374,35                 |    |  |
|    |                          | Tekuca godina | Prethodna godina | Prornjena<br>Prornjena       |    |  |
|    |                          | EUR           | EUR              | EUR                          | %  |  |
|    | na place<br>Doprtnosi    | 3.023.708,53  | 2.146.413,17     | 877.295,36                   | 41 |  |
|    |                          | 3.023.708,53  | 2.541.374,35     | 482.334,18                   | 19 |  |

### **BILlEŠKA 23 - AMORTIZACIJA**

| Tekuča<br>godina                                                                                                     |                                   |                                  | 7.344.904,42                         |            |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------|----------------------------------|--------------------------------------|------------|
| Prethodna<br>90dina                                                                                                  |                                   |                                  | 7.357.397,86                         |            |
|                                                                                                                      | Tekuca godina<br>EUR              | Prethodna godina<br>EUR<br>EUR   | Promjena<br>EUR<br>EUR               | %<br>%     |
| Trošak amortizacije<br>materijaine<br>Trošak amortizacije<br>materijaine<br>ImOVine<br>imovine                       | 6.047.83568<br>6.047.835,68<br>I  | 6.133.06314<br>6.133.063,14<br>I | (85.22746)<br>(85.227,46)<br>I       | (1)<br>(1) |
| Trošak<br>amortizacije<br>imovine<br>s pravom<br>Troš.akamortizacije<br>imovine s pravom<br>koristenje<br>korištenja | 842.43542<br>842.435,42<br>I'     | 85376002<br>853.760,02<br>I      | (11 32460)<br>( 11.324,60)<br>I<br>• | (1)<br>(1) |
| Trošak amortizacije<br>nernaterijalne<br>Trošak amortizacije<br>nernaterijalne<br>ImOVine<br>imovine                 | 454.633<br>32<br>454.633,32<br>f' | 370 574 70<br>370.574,70<br>I    | 85 058 62<br>85.058,62<br>.,         | 23<br>23   |
|                                                                                                                      | 7.344.904,42                      | 7.357.397,86                     | (12.493,44)<br>(12.493,44)           | O<br>O     |

### **BILJEŠKA 24 - OSTALI TROŠKOVI**

| Tekuca<br>Tekuca<br>godina<br>godina                                                                                    | 5.905.327,83<br>5.905.327,83     |                                  |                                  |            |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|----------------------------------|------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                                                                              |                                  |                                  | 4.782.752,91<br>4.782.752,91     |            |
|                                                                                                                         | Tekuca godina<br>EUR<br>EUR      | Prethodna godina<br>EUR          | Promjena<br>Promjena<br>EUR      | %          |
| Naknade troškova<br>Naknadetroškova<br><br>,<br>zaposlenima,<br>darovi<br>zaposlenima,<br>darovi<br>I pomoCl<br>ipomoči | 3.310,28695<br>3.310,286,95<br>I | 2.607.90285<br>2.607.902,85<br>I | 702.384<br>10<br>702.384,10<br>I | 27<br>27   |
| Troškovi<br>premlja<br>Troškovi<br>prerruja osrquranja<br>osrquranja<br>Dnevnice<br>za službena                         | 1.194.200,90<br>1194.200,90      | 1.082.155,12                     | 112.045,78                       | 10<br>10   |
| putovanja<br>i ostali troškovi<br>na<br>putovanja<br>iostalitroškovi<br>na<br>službenom<br>putu                         | 566.570,58                       | 538.220,45<br>538.220,45         | 28.350,13<br>28.350,13           | 5<br>5     |
| Doprinosi,<br>članarine<br>idruga<br>Doprinosi.<br>članarine<br>idruga<br>dava nja<br>dava nJa                          | 186.93680<br>186.936,80<br>"     | 181.62645<br>181.626,45          | 5,31035<br>5,310,35<br>I         | 3<br>3     |
| Troškovi<br>bankovnih<br>usluga I<br>Troškovi<br>bankovnih<br>usluga I<br>platnog prometa<br>platnog<br>prometa         | 228.49534<br>228.495,34<br>I     | 192,895<br>14<br>192,895,14<br>f | 35.60020<br>35.600,20<br>I       | 18<br>18   |
| Porezi kOJIne ovise o dobitku<br>Porezi kOJIne ovise o dobitku<br>I takse<br>i takse                                    | 65.30211<br>l'<br>65.302,11      | 71.91985<br>71.919,85            | (6.61774)<br>(6.617,74)<br>f     | (9)<br>(9) |
| Nadoknada članovima<br>Uprave                                                                                           | 29.383,51                        | 25.070,92                        | 4.312,59                         | 17<br>17   |
| Ostali troškovi<br>Ostalitroškovi                                                                                       | 324,151,64                       | 82.962,13                        | 241.189,51                       | 291        |
|                                                                                                                         | 5.905.327,83                     | 4.782.752,91                     | 1.122.574,92                     | 23         |

### **BILJEŠKA 25 - VRIJEDNOSNO USKLAf>EN1E**

| Tekuca<br>godina<br>godina<br>Tekuča                                                     |                                 |                                 | 448.806,25<br>448.806,25      |               |
|------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------|---------------------------------|-------------------------------|---------------|
| Prethodna<br>godina<br>Prethodna<br>godina                                               |                                 |                                 | 426.897,12<br>426.897,12      |               |
| bl<br>Kratkotrajne<br>imovine<br>osim<br>bl<br>Kratkotrajneimovineosimfinancijskeimovine | financijske<br>imovine          |                                 | 448.806,25                    |               |
| Prethodna<br>godina                                                                      |                                 |                                 | 426.897,12                    |               |
|                                                                                          | Tekuca godina                   | Prethodna godina                | Promjena                      |               |
| Vrijednosno<br>uskladenje<br>trgovačke<br>:~~:dnosno<br>uskladenje<br>trgovačke<br>robe  | EUR<br>383.205,28<br>383.205,28 | EUR<br>317.566,47<br>317.566,47 | EUR<br>65.638,81<br>65.638,81 | %<br>21<br>21 |
| Vrijednosno<br>uskladenje<br>potraživanja<br>potraživanja                                | 65.600,97<br>65.600,97          | 109.330,65<br>109.330,65        | (43.729,68)<br>(43.729,68)    | (40)<br>(40)  |

448.806,25 426.897,12 21.909,13 5

#### - 71 -

| BILlEŠKA<br>26<br>-<br>REZERVIRAN1A                                                                                                         |               |                                              |                            |                                |                        |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------|----------------------------------------------|----------------------------|--------------------------------|------------------------|
| Tekuca godina<br>Tekuca godina                                                                                                              |               |                                              |                            |                                | 52.762,66<br>52.762,66 |
| Prethodna godina<br>Prethodna godina                                                                                                        |               |                                              |                            |                                | 96.609,14<br>96.609,14 |
| a)<br>Rezerviranja                                                                                                                          |               | za mirovine, otpremnine i slične obveze<br>i |                            |                                | 50.508,56              |
| Prethodna godina<br>Prethodna godina                                                                                                        |               |                                              |                            |                                | 45.920,69              |
|                                                                                                                                             | Tekuca godina | EUR<br>EUR                                   | Prethodna<br>godina<br>EUR | Promjena<br>Promjena<br>EUR    | %<br>oh                |
| Troškovi<br>rezerviranja<br>za<br>TroŠkov~ rezervira~ja<br>za<br>nelskoristene<br>qodišnje<br>neiskorištene<br>godišnje<br>odmore<br>odmore |               | 50.50856<br>50.508,56<br>I                   | 45.92069<br>45.920,69<br>I | 4.58787<br>4.587,87<br>,       | 10<br>10               |
|                                                                                                                                             |               | 50.508,56                                    | 45.920,69                  | 4.587,87                       | 10                     |
|                                                                                                                                             |               |                                              |                            |                                |                        |
| c)<br>Rezerviranja<br>za započete sudske sporove                                                                                            |               |                                              |                            |                                | 2.254,10               |
| Prethodna godina                                                                                                                            |               |                                              |                            |                                | 46.688,45              |
|                                                                                                                                             |               | Tekuca<br>godina<br>EUR                      | Prethodna<br>godina<br>EUR | Promjena<br>EUR                | %                      |
| Rezerviranje<br>za potencijalne<br>gubitke<br>po<br>Rezerviranje<br>za potencijalne<br>gubitke<br>po<br>sudskirn<br>sporovIma               |               | 2.254<br>10<br>2.254,10<br>I                 | 46.68845<br>46.688,45<br>I | (44.43435)<br>(44.434,35)<br>I | (95)<br>(95)           |
| sudskim<br>sporovima                                                                                                                        |               | 2.254,10                                     | 46.688,45                  | (44.434,35)                    | (95)                   |
|                                                                                                                                             |               |                                              |                            |                                |                        |
| e)<br>Rezerviranja<br>za troškove u jamstvenim                                                                                              |               | rokovima                                     |                            |                                | 0,00<br>0,00           |
| Prethodna godina                                                                                                                            |               |                                              |                            |                                | 3.000,00<br>3.000,00   |
|                                                                                                                                             |               | Tekuca godina<br>EUR                         | Prethodna<br>godina<br>EUR | Promjena<br>EUR                | %<br>%                 |
| Rezervacije<br>po osnovu jamstva<br>osnovu                                                                                                  |               | 0,00                                         | 3.000,00                   | (3.000,00)                     | (100)                  |
|                                                                                                                                             |               | 0,00                                         | 3.000,00                   | (3.000,00)                     | (100)                  |
| f)<br>Dru9a rezerviranja<br>Druga                                                                                                           |               |                                              |                            |                                | OOO<br>0,00            |
| Prethodna godina<br>Prethodnagodina                                                                                                         |               |                                              |                            |                                | 1.000,00               |
|                                                                                                                                             |               | Tekuca<br>godina<br>EUR                      | Prethodna<br>godina<br>EUR | Prornjena<br>EUR               | %<br>%                 |
| Druga<br>rezerviranje<br>Druga<br>rezerviranja                                                                                              |               | 0,00                                         | 1.000<br>OO<br>1.000.00    | (1.000,00)<br>( 1.000,00)      | (100)                  |
|                                                                                                                                             |               | 0,00                                         | 1.000,00                   | (1.000,00)                     | (100)<br>l.!QQ.2       |

### **BILJEŠKA 27 - OSTALI POSLOVNI RASHODI**

| Tekuca<br>godina<br>godina<br>Tekuca                                                                              |                                  | 994.829.62<br>994.82962        |                              |            |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------|--------------------------------|------------------------------|------------|
| Prethodna<br>godina                                                                                               |                                  |                                | 749.374,19<br>749.374,19     |            |
|                                                                                                                   | Tekuca godina<br>Tekuca<br>EUR   | Prethodna godina<br>EUR        | Promjena<br>Promjena<br>EUR  | %<br>%     |
| Troškovi<br>reklamacija<br>u jamstvenom<br>Trokškovireklamacija<br>u jamstvenom<br>ro<br>roku<br>u                | 505.374,74<br>505.374,74         | 360.346,65<br>360.346,65       | 145.028,09<br>145.028,09     | 40<br>40   |
| Kazne, penah, nadoknade štete i<br>Ka;;ne, penah, nadoknade štete i<br>troskovi<br>ugovora<br>troškovi<br>ugovora | 239.877<br>99<br>239.877,99<br>I | 96.577<br>96<br>96.577,96<br>I | 143.30003<br>143.300,03<br>, | 148<br>148 |
| Troškovi<br>manjkova<br>Troškovi<br>manjkova                                                                      | 80.048,24                        | 68.461,82                      | 11.586,42<br>11.586,42       | 17<br>17   |
| Troškovi donacija<br>i sponzorstva                                                                                | 46.374,92                        | 49.046,48                      | (2.671,56)                   | (5)        |
| Otpisi zaliha, materijala<br>i inventara<br>Otpisi zaliha, materijala<br>i inventara                              | 4.215,50                         | 1.168,22                       | 3.047,28<br>3.047,28         | 261<br>261 |
| Rashodi otpisane dugotrajne<br>imovine                                                                            | 560,50                           | 921,42                         | (360,92)                     | (39)       |
| Ostali poslovni rashodi                                                                                           | 118.377,73                       | 172.851,64                     | (54.473,91)                  | (32)       |
|                                                                                                                   | 994.829,62                       | 749.374,19                     | 245.455,43                   | 33         |

### **BILlEŠKA 28 - FINANCIlSKI PRIHODI**

| Tekuca<br>Tekuca godina<br>godina                                             |                                            |                               |                         |                                    | 551.565,10<br>551.565L10 |  |
|-------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------|-------------------------------|-------------------------|------------------------------------|--------------------------|--|
|                                                                               | Prethodna<br>godina                        |                               |                         | 346.797,63                         |                          |  |
| 7.<br>7.                                                                      | Ostali<br>prihodi<br>s<br>osnove<br>kamata |                               |                         | 544.721,96<br>544.721,96           |                          |  |
|                                                                               | Prethodna<br>godina                        |                               |                         | 322.437,93<br>322.437,93           |                          |  |
|                                                                               |                                            | Tekuca godina<br>EUR          | Prethodna godina<br>EUR | Promjena<br>Promjena<br>EUR<br>EUR | %<br>%                   |  |
| Prihodi od kamata                                                             |                                            | 544.72196<br>544.721.96       | 322.43793<br>322.437.93 | 222.28403<br>222.284.03            | 69<br>69                 |  |
|                                                                               |                                            | 544.721,96<br>544.721,96      | 322.437,93              | 222.284,03                         | 69                       |  |
| 8.<br>Tečajne<br>razlike<br>i<br>ostali<br>financijski<br>prihodi<br>6.843,14 |                                            |                               |                         | 6.843,14                           |                          |  |
|                                                                               | Prethodna<br>Prethodnagodina<br>godina     |                               |                         | 24.359,70<br>24.359,70             |                          |  |
|                                                                               |                                            | Tekuca godina<br>Tekucagodina | Prethodna godina        | Promjena                           |                          |  |
|                                                                               |                                            | EUR                           | EUR                     | EUR                                | %                        |  |
| Prihodi od tečajnih<br>razlika                                                |                                            | 6.843,14<br>6.843,14          | 24.359,70<br>24.359,70  | (17.516,56)<br>(17.516,56)         | (72)<br>(72)             |  |
|                                                                               |                                            | 6.843,14<br>6.843,14          | 24.359,70               | (17.516,56)<br>(17.516,56)         | (72)<br>(72)             |  |

| Tekuca 90dina<br>Tekuca godina                                                                                                      |                                              |                                                   | 376.927L36<br>376.927,36                                   |                            |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------|---------------------------------------------------|------------------------------------------------------------|----------------------------|
| Prethodna godina                                                                                                                    |                                              |                                                   | 259.764,95<br>259.764,95                                   |                            |
| Rashodi s osnove kamata<br>i slični rashodi                                                                                         |                                              |                                                   | 222.965,46<br>222.965,46                                   |                            |
| Prethodna godina<br>Prethodna godina                                                                                                |                                              |                                                   |                                                            | 99.476,50<br>99.476,50     |
|                                                                                                                                     | Tekuca godina<br>Tekuca godina<br>EUR<br>EUR | Prethodna godina<br>EUR                           | Promjena<br>EUR                                            | %                          |
| Troškovi<br>kamata<br>Troškovi<br>kamata<br>Rashodi od kamata na obveze po osnovi<br>Rashodi od kamata na obveze po osnovi<br>naJma | 178.589,51<br>44.37595<br>44.375,95<br>I     | 37.202,21<br>62.27429<br>62.274,29<br>I           | 141.387,30<br>141.387,30<br>(17.89834)<br>(17.898,34)<br>I | 380<br>380<br>(29)<br>(29) |
| najrna                                                                                                                              | 222.965,46<br>222.965,46                     | 99.476,50                                         | 123.488,96                                                 | 124<br>124                 |
| 4.<br>4.<br>Tečajne razlike<br>i drugi rashodi                                                                                      |                                              |                                                   |                                                            | 18.582,22                  |
| Prethodna godina                                                                                                                    |                                              |                                                   |                                                            | 27.225,56                  |
|                                                                                                                                     | Tekuca godina<br>EUR                         | Prethodna godina<br>EUR                           | Promjena<br>EUR                                            | %                          |
| Negativne tečajne<br>razlike                                                                                                        | 18.582,22                                    | 27.225,56                                         | (8.643,34)                                                 | (32)                       |
|                                                                                                                                     | 18.582,22                                    | 27.225,56                                         | (8.643,34)                                                 | (32)                       |
| 5.<br>5.<br>Nerealizirani<br>gubici (rashodi)                                                                                       | od financijske<br>imovine                    |                                                   |                                                            | 0,00<br>0,00               |
| Prethodna godina                                                                                                                    |                                              |                                                   |                                                            | 5.189,46                   |
|                                                                                                                                     | Tekuca godina<br>EUR                         | Prethodna godina<br>EUR                           | Promjena<br>EUR                                            | %<br>%                     |
| Vrijednosno<br>uskladenje dugotrajne<br>Vrijednosno<br>uskladenje dugotrajne<br>flnancijske<br>financijske<br>ImOVine<br>imovine    | OOO<br>0,00<br>I                             | 5.18946<br>5.189,46<br>I                          | (5.18946)<br>(5.189,46)<br>I                               | (100)<br>(100)             |
|                                                                                                                                     | 0,00                                         | 5.189,46                                          | (5.189,46)                                                 | (100)                      |
| 7.<br>Ostali financijski<br>rashodi                                                                                                 |                                              |                                                   | 135.379<br>135.379,68                                      | 68                         |
| Prethodna godina                                                                                                                    |                                              |                                                   | 127.873,43                                                 |                            |
|                                                                                                                                     | Tekuca godina<br>EUR                         | Prethodna godina<br>Prethodnagodina<br>EUR<br>EUR | Promjena<br>Promjena                                       | %<br>EUR<br>%<br>EUR       |

### **BILJEŠKA 29 - FINANCIlSKI RASHODI**

Troškovi diskonta pri prodaji

EUR EUR EUR % Trošk?vi diskonta pri prodaji 135.37968 127.873 43 7.50625 6 potrazivanja ' **<sup>I</sup>** *<sup>I</sup>* 135.379,68 127.873,43 7.506,25 6 EUR PromjenaEUR% potraživanje135.379,68 127.873,43 7.506,25 <sup>6</sup> 135.379,68

### **BILJEŠKA 30 - POREZ NA** OO BIT

**Uskladenje računovodstvene <sup>i</sup> oporezive dobiti prikazano je niže u tablici :**

|                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     | Tekuca godina                   | Prethodna godina               |  |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------|--------------------------------|--|
|                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     | EUR                             | EUR                            |  |
| Dobit/qubitak<br>prije oporezivanja                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | 14.583.906,61                   | 14.636.339,09<br>14.636.339,09 |  |
| Porezna osnovica<br>Porezna<br>osnovica                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             | 14.583.906,61                   | 14.636.339,09                  |  |
| Porezna obveza<br>Porezna<br>obveza                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | 2.632.981,92<br>2.632.981,92    | 2.506.510,00<br>2.506.510,00   |  |
| Porezna obveza nakon olakšica, oslobodenja i poticaja<br>oslobodenje                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                | 14.583.906,61                   | 14.636.339,09                  |  |
| Dobit/gubitak<br>razdoblja                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | 11.950. 924,69<br>11.950.924,69 | 12.129.829,09                  |  |
| U skladu s lokalnim<br>propisima, porezna uprava može u bilo koje doba pregledati<br>knjige i evidencije<br>Društva u razdobiju<br>od 3 godine nakon isteka godine u kojoj je trebalo<br>utvrditi<br>porezne obveze te<br>može uvesti dodatne porezne obveze i kazne. Uprava Društva<br>nije upoznata s okolnostima<br>koje bi<br>mogle dovesti do potencijalnih<br>znaČajnih obveza u tom pogledu. |                                 |                                |  |
| BILJEŠKA<br>31<br>- IZVANBILANČNI<br>ZAPISI                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |                                 |                                |  |
| 1.<br>Izvanbilančni<br>zapisi                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                 | 128.437.138,00                 |  |

### **BILJEŠKA 31 - IZVANBILANČNI ZAPISI**

| 1.<br>Izvanbilančni<br>zapisi                                                 |                                | 128.437.138,00                  |
|-------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------|---------------------------------|
| Prethodna<br>godina                                                           |                                | 134.974.350,00                  |
| Pregled danih i prlrnljenih<br>zadužnica i<br>rnjenica:                       |                                |                                 |
|                                                                               | Tekuca godina                  | Prethodna godina                |
|                                                                               | EUR                            | EUR                             |
| Dane zadužnice bankama<br>Dane<br>zadužnice<br>bankama                        | 24.907.626,01                  | 29.329.949,99<br>29.329.949,99  |
| Dane zadužnice leasinq društvima<br>Dane<br>zadužnice<br>leasing<br>društvima | 48.447.176,19<br>48.447176,19  | 38.901. 967,OO<br>38.901.967,00 |
| Primljene zadužnice<br>Primljene<br>zadužnice                                 | 40.545.141,78<br>40.545.141,78 | 41.013.675,81<br>41.013.675,81  |
| Dane zadužnice ~ostale<br>Dane<br>zadužnice<br>- ostale                       | 14.537.194,02                  | 22.461.435,49<br>22.461.435,49  |

Primljena roba u komisiji 0,00 3.267.321,71

128.437.138,00 134.974.350,00

3.267.321,71

0,00

128.437.138,00

### **BILJEŠKA 32 - ZARAOA PO OIONICI**

|                                                                                                                                                               | Tekuca godina<br>Tekuca godina<br>EUR<br>EUR | Prethodna<br>prethoddna<br>godina<br>go<br>Ina<br>EUR |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------|-------------------------------------------------------|
| Dobit godine pnprsrva<br>redovnim dioručanrna Društva                                                                                                         | 11.964.884,69<br>11.964884,69                | 12.145.495,09                                         |
| Vagani prosječni broj redovnih dionica za osnovnu zaradu po dionici<br>Vagani<br>prosječni<br>broj<br>redovnih<br>dion ica za osnovnu<br>zaradu<br>po dionici | 600.000<br>600.000                           | 600.000<br>600.000                                    |
|                                                                                                                                                               | 19,94                                        | 20,24                                                 |

Razrijedene zarade po dionIci jednake su osnovnim zaradama po dioruci jer ne postoje potencijalne **razrjedive redovne dionice ili opcije.**

### **BILJEŠKA 33 - TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA**

Transakcije izmedu Društva i njegovih povezanih stra na tijekom godine bile su kako slijedi:

### **Potraživanja od povezanih društava**

|                                                                                      | Tekuca godina<br>EUR         | Prethodna godina<br>Prethodna godina<br>EUR |
|--------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|---------------------------------------------|
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb                                | 647.853,43<br>647.853,43     | 621.717,17<br>621.717,17                    |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb<br>Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb   | 4.656.917,33                 | 790.724,06                                  |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.I.,<br>Skoplje                                     | 18.456,15<br>18.456,15       | 17.199,49<br>17.199,49                      |
| Kam i Bus d.o.o., Doboj                                                              | 16.789,50<br>16.789,50       | 13.892,79<br>13.892,79                      |
| Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana<br>Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana | 8.082,75                     | 16.708,54<br>16.708,54                      |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Zagreb                                              | 653.364,84<br>653.364,84     | 0,00<br>0,00                                |
| KAMi Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb<br>KAMi Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb           | 70.439,33                    | 49.056,71                                   |
| MANImporter<br>BH d.o.o., Sarajevo                                                   | 0,00<br>0,00                 | 621.748,54<br>621.748,54                    |
| Auto Tangenta d.o.o., Zagreb<br>Auto Tangenta d.o.o., Zagreb                         | 1.414,51                     | 3.908,36                                    |
| Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj                                                     | 686.00<br>686 OO             | 1.071.24<br>1.071 24                        |
|                                                                                      | 6.074.003 84<br>6.074.003.84 | 2.136.02690<br>2.136.026.90                 |

### **Potraživanja od danih zajmova i jamčevina**

|                                                       | Tekuca godina           | Prethodna godina               |
|-------------------------------------------------------|-------------------------|--------------------------------|
|                                                       | EUR                     | EUR                            |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Zagreb               | 0,00                    | 2.150.000,00<br>2.150.000,00   |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb               | 177.840,56              | 4.578.011,04                   |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb | 0,00                    | 865.562,50<br>865.562,50       |
| Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana              | 0,00                    | 925.000,00                     |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.l.,<br>Skoplje      | 64,82                   | 1.459.600,00                   |
| Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj                      | 73.200,88               | 240.000 OO<br>240.000.00       |
|                                                       | 251.10626<br>251.106.26 | 10.218.173 54<br>10.218.173.54 |

#### **Udjeli upovezanim društvima**

|                                                              | Tekuca godina                | Prethodna godina |
|--------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------|
|                                                              | EUR                          | EUR              |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb        | 10.259.473,09                | 10.259.473,09    |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Zagreb                      | 3.331.342,49                 | 3.331.342,49     |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb                      | 2.654.456,18                 | 2.654.456,18     |
| Kam i Bus d.o.o., Doboj                                      | 3.892.431,79                 | 3.892.431,79     |
| Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana                     | 1.900.000,00<br>1.900.000,00 | 1.100.000,00     |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.l.,<br>Skoplje             | 617.500,09                   | 617.500,09       |
| KAMi Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb                          | 199.084,21                   | 199.084,21       |
| Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj                             | 51.129,19                    | 51.129,19        |
| Auto Tangenta d.o.o., Zagreb<br>Auto Tangenta d.o.o., Zagreb | 13.272,28                    | 13.272,28        |
|                                                              | 22.918.689,32                | 22.118.689,32    |
| Obveze prema povezanim stranama                              |                              |                  |
|                                                              | Tekuca godina                | Prethodna godina |
|                                                              | EUR                          | EUR              |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb        | 109.315,68<br>109.315,68     | 899,87<br>899,87 |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb                      | 799.430,73                   | 12.878,42        |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Zagreb                      | 212.660,06                   | 2.445,30         |
| KAMi Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb                          | 17.470,27                    | 7.880,15         |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.l.,<br>Skoplje             | 272,14                       | OOO<br>0.00      |
|                                                              | 1.139.148,88                 | 24.103,74        |

#### **Prihodi od prodaje**

|                                                                      | EUR           | EUR                          |
|----------------------------------------------------------------------|---------------|------------------------------|
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb                | 2.869.258,46  | 2.515.230,57<br>2.515.230,57 |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb                              | 10.919.035,90 | 4.348.853,74                 |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.l.,<br>Skoplje                     | 100.927,00    | 82.171,10                    |
| Kam i Bus d.o.o., Doboj                                              | 157.704,17    | 129.354,87                   |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Zagreb                              | 1.063.645,81  | 779.806,76                   |
| Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana                             | 77.004,00     | 50.658,15<br>50.658,15       |
| KAMi Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb                                  | 145.961,44    | 97.029,88                    |
| Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj<br>Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj | 6.855,45      | 5.760,04                     |
| Auto Tangenta d.o.o., Zagreb                                         | 20.302,70     | 17.594,16                    |
|                                                                      | 15.360.694,93 | 8.026.45927<br>8.026.459,27  |

Tekuca godina Prethodna godina

#### **Ostali poslovni prihodi**

|                                                                                                          | Tekuca godina         | Prethodna godina<br>Prethodna godina |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------|--------------------------------------|
|                                                                                                          | EUR                   | EUR                                  |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb                                                    | 434.328,93            | 458.408,13                           |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb                                                                  | 605.414,21            | 584.018,07<br>584.018,07             |
| Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Hrvatski Leskovac<br>Man Importer<br>Hrvatska d.o.o., Hrvatski Leskovac | 119.701,86            | 84.746,04                            |
| KAM i Bus Importer<br>d.o.o., Zagreb                                                                     | 11.142,25             | 7.196,45<br>7.196,45                 |
| Kam i Bus d.o.o., Doboj<br>Kam i Bus d.o.o., Doboj                                                       | 21.312,97             | 12.821,33<br>12.821,33               |
| Auto Tangenta d.o.o., Zagreb                                                                             | 2.139,46<br>2.139,46  | 3.420,65<br>3.420,65                 |
| MANImporter<br>Makedonija d.o.o.e.l.,<br>Skoplje                                                         | 10.122,02             | 4.718,55<br>4.718,55                 |
| Kamion Importer<br>d.o.o., DobOJ<br>Kamion Importer<br>d.o.o., Doboj                                     | 803,55                | 434,27                               |
| KaminBusImporter<br>d.o.o.,Ljubljana<br>Kam in Bus Importer<br>d.o.o., Ljubljana                         | 25.39681<br>25.396,81 | 8.472 54<br>8.472,54                 |
|                                                                                                          | 1.230.362,06          | 1.164.236,03                         |

#### **Troškovi prodane robe**

|                                                       | Tekuca godina  | Prethodna godina |
|-------------------------------------------------------|----------------|------------------|
|                                                       | EUR<br>EUR     | EUR<br>EUR       |
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb               | 8.998.831,27   | 0,00<br>0,00     |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o., Zagreb | 17,57<br>17,57 | 61,09<br>61,09   |
| MANImporter<br>Hrvatska d.o.o., Hrvatski Leskovac     | 115,82         | 0,00<br>0,00     |
|                                                       | 8.998.964,66   | 61,09<br>61,09   |

#### **Ostali vanjski troškovi**

|                                                                                                        | Tekuca godina<br>EUR         | Prethodna godina<br>Prethodnagodina<br>EUR |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|--------------------------------------------|
| Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb<br>Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb                     | 1.232.176,47<br>1.232.176,47 | 0,00<br>0,00                               |
| Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centrr d.o.o., Zagreb                                                  | 254.339,75                   | 0,00<br>0,00                               |
| MANImporter<br>MANImporter<br>Hrvatska d.o.o., Hrvatski Leskovac<br>Hrvatska d.o.o., Hrvatski Leskovac | 11.893,37<br>11.893,37       | 0,00<br>0,00                               |
|                                                                                                        | 1.498.409,59                 | 0,00<br>0,00                               |

#### **Financijski prihodi**

|                                                                                 | Tekuca<br>godina              | Prethodna<br>godina          |
|---------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------|------------------------------|
|                                                                                 | EUR                           | EUR                          |
| MAN Importer<br>Hrvatska<br>d.o.o.,<br>Hrvatski<br>Leskovac                     | 4.331.065,12<br>4.331.065,12  | 2.331.135,64<br>2.331.135,64 |
| Auto<br>Hrvatska<br>Prodajno<br>Servisni<br>Centri<br>d.o.o.,<br>Zagreb         | 3.349.298,30                  | 2.497.727,74<br>2.497.727,74 |
| MAN Importer<br>Makedonija<br>d.o.o.e.l.,<br>Skoplje                            | 235.031,71<br>235.031,71      | 13.265,20<br>13.265,20       |
| Kam<br>in Bus Importer<br>d.o.o.,<br>Ljubljana                                  | 23.856,12<br>23.856,12        | 18.580,14<br>18.580,14       |
| Auto<br>Hrvatska<br>Automobili<br>d.o.o.,<br>Zagreb                             | 2.539.371,48<br>2.539.371,48  | 1.930.649,94<br>1.930.649,94 |
| Kam<br>i Bus d.o.o.,<br>Doboj                                                   | 248.943,41<br>248.943,41      | 0,00<br>0,00                 |
| Auto<br>Tangenta<br>d.o.o.,<br>Zagreb                                           | 143.442,07<br>143.442,07      | 88.556,01<br>88.556,01       |
| KAM i Bus Importer<br>d.o.o.,<br>Zagreb<br>KAMiBusImporter<br>d.o.o.,<br>Zagreb | 91.249,34<br>91.249,34        | 203.892,72<br>203.892,72     |
| Kamion<br>Importer<br>d.o.o.,<br>Doboj                                          | 6.228,51<br>6.228,51          | 3.684,35<br>3.684,35         |
|                                                                                 | 10.968.48606<br>10.968.486.06 | 7.087.491.74<br>7.087.49174  |

#### **Financijski rashodi**

|                                                                         | Tekuca<br>godina<br>Tekuca<br>godina<br>EUR | Prethodna<br>godina<br>EUR |
|-------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------|----------------------------|
| MAN Importer<br>Hrvatska<br>d.c.o.,<br>Hrvatski<br>Leskovac             | 0,00                                        | 5.138,70                   |
| Kam<br>i Bus d.o.o.,<br>Doboj                                           | 6.763,25                                    | 9.297,52                   |
| Auto<br>Hrvatska<br>Prodajno<br>Servisni<br>Centri<br>d.o.o.,<br>Zagreb | 58.81084<br>58.810.84                       | 11.415,80                  |
|                                                                         | 65.57409                                    | 25.852,02                  |

#### **Place i naknade** tsplačene **ključnom osoblju**

|                                                              | 65.57409<br>65.574.09        | 25.852,02                    |
|--------------------------------------------------------------|------------------------------|------------------------------|
|                                                              |                              |                              |
| Place i naknade tsplačene<br>ključnom osoblju                |                              |                              |
|                                                              | Tekuca<br>godina             | Prethodna<br>godina          |
|                                                              | EUR                          | EUR                          |
| Place I ostala<br>kratkoročna<br>primanja<br>zaposlenih<br>I | 4.094.180,14<br>4.094.180,14 | 3.500.740,69<br>3.500.740,69 |
| Ostale<br>naknade                                            | 231.879,37<br>231.879,37     | 142.787,02<br>142.787,02     |
|                                                              | 4.326.059,51                 | 3.643.527,71                 |

**Prefakturirani troškovi su isključeni iz pregleda transakcija s povezanim stranama.**

Društvo ima sklopljene ugovore s povezanim društvirna o kupnji/prodaji robe kao i pružanju usluga. Transakcije su provedene po tržišmm uvjetima.

### PRILOG I

### GODIŠNJI IZVJEŠTAJ IZVRŠNIH DIREKTORA O STANJU GRUPE

# AUTOHRVATSKA

# **Poslovna Grupa Auto Hrvatska Godišnji Izvještaj za 2024. godinu**

18. ožujka 2025.

Poštovani partneri, zaposlenici idioničari,

Poslovna grupa Auto Hrvatska u 2024. godini uspješno se nosila sa izazovima u poslovanju te je usprkos zahtjevnim poslovnim okolnostima u okruženju ostvarila stabilne rezultate poslovanja na zadovoljstvo svih dionika. Ključni prioriteti i dalje su prilagodba novim trendovima u automobilskoj industriji, održivost poslovanja, digitalizacija i optimizacija procesa. Sve sa ciljem što boljeg prepoznavanja i ispunjavanja potreba i želja naših kupaca ikorisnika usluga.

Rezultatima ostvarenim u 2024. godini nastavljamo uspješnu realizaciju ciljeva odredenih strateškim planom poslovanja. Da bi osigurali uspješno i održivo poslovanje, nužno je transformirati poslovanje inačin našeg rada sa ciljem postizanja izvrsne kompanijske kulture rada svojih zaposlenika te na principima održivog razvoja i korporativnog upravljanja. U skladu sa petogodišnjim planom rasta i razvoja nastavljamo s aktivnostima usmjerenim na diverzifikaciju našeg poslovanja putem teritorijalnog i programskog širenja, daljnjeg rasta prepoznatljivosti kac sinonima auto struke, uz podizanje profitabilnosti, postizanje višeg nivoa automatizacije i digitalizacije te profiliranja ujednog od najpoželjnijih poslodavaca.

Promatrajuci 2024. godinu, Poslovna grupa Auto Hrvatska nastavila je trend rasta prihoda, nadmašujuCi rezultate iz 2023. godine od 242 milijuna eura s postignutim konsolidiranim prihodom u iznosu od 272 milijuna eura. Konsolidirana dobit Poslovne grupe nakon oporezivanja za poslovnu godinu 2024. utvrdena je u iznosu 12 milijuna eura.

Udio konsolidirane neto dobiti u ukupnim konsolidiranim prihodima je smanjen je sa 5,0% u 2023. godini na 4,4% u 2024. godini.

Novac i novčani ekvivalenti iznose 19 milijuna eura što čini 14,1% ukupne imovine. Ostvaren je novčani tok od poslovnih aktivnosti u iznosu od 16.1 milijuna eura. Čini

Dioničko društvo Auto Hrvatska je ostvarilo ukupan prihod u visini od 35 milijuna eura što je 54 % više u odnosu na isto razdoblje 2023. godine. Neto dobit Društva ostvarena u 2024. godini iznosi 12.1 milijuna eura.

Nakon završetka poslovne godine nije bilo značajnih dogadaja koji bi zahtijevali izmjenu ili dopunu financijskih izvještaja, niti dogadaja koji bi bitno utjecali na poslovanje ili financijski položaj društva.

Praktički u svim segmenti ma bilježimo porast prodanih količina. U segmentu prodaje kamiona prodano je 924 kamiona (2023. godine 868) te je zadržana liderska pozicija na hrvatskom tržištu u prodaji novih kamiona MAN devetnaestu godinu zaredom. Nastavljen je rast u prodaji priključnih vozila i autobusnog programa.

U osobnom programu zabilježen je izražen rast prodanih količina. Takoje u 2024. godini prodano 5.559 osobnih i komercijalnih vozila što je porast u odnosu na 2023. za 35% (prodano 4.113 vozila). Uz poveeanje prodanih količina tržište su obilježile i korekcija cijena rabljenih vozila što je utjecalo na smanjenje profitabilnosti. Odluka o širenju portfelja uvidu ekskluzivnog partnerstva sa kineskim proizvodačem Dongfeng Motor pokazala je dobre rezultate u 2024. godini.

U postprodaji smo u 2024. godini probili granicu od ostvarenih 300.000 radnih sati, čime smo značajno nadmašili ostvarenje iz 2023. godine (277.000 sati). Servisna mreža u kontinuitetu pokazuje rast te i u slijedecern periodu očekujemo nastavak tog trenda.

1ostali segmenti pokazuju pozitivne trendove pa tako i dalje imamo visoku popunjenost nekretnina za najam, a rast je vidljiv i u segmentu ugovorenih premija osiguranja.

Za ostvarenje ovog rezultata zaslužno je 809 djelatnica i djelatnika, koji djeluju učetiri države: Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini, Sjevernoj Makedoniji i Sloveniji na ukupno 29 lokacija. U skladu sa našom misijom poslovanja kojom uspjeh temeljimo na našim izvrsnim djelatnicima koji pružaju prvoklasna rješenja našim korisnicima kod prodaje i održavanja vozila uz društveno odgovorno poslovanje i zaštitu okoliša. Zaposlenici zahvaljujuCi svom znanju i kompetencijama predstavljaju naš najjači adut. Irnajuci upravo to na umu, kao i brzi razvoj novih proizvoda naših dobavljača posebice onih sa nultom emisijom štetnih ispušnih piinova, Poslovna grupa Auto Hrvatska postavila je dobar temelj za prilagodbu vlastitih modela rada i područja poslovanja.

Upravljanje ljudskim resursima postaje sve izazovnije područje rada za menadžment tvrtke, uslijed povečane fluktuacije zaposlenika, a koja je izraženija u odnosu na prethodne godine. Aktivno unaprjedujemo radne procese i organizaciju rada u cilju zadržavanja kvalitetnih zaposlenika te nam je cilj i u budučnosti privuci nove mlade talente u našu tvrtku. Biti najpoželjniji poslodavac u auto struci je idalje jedan od ključnih ciljeva našeg petogodišnjeg plana stog i dalje kontinuirano ulažemo u razvoj i zadovoljstvo sadašnjih zaposlenika koji dosljedno dokazuju svoju kompetenciju, motivaciju ilojalnost.

UzimajuCi u obzir strategije održivosti ključnih partnera, kupaca i dobavljača na području njihovih ESGčimbenika : od dekarbonizacije, kružnog gospodarstva, sigurnosti proizvoda, usluga i prometa, kao i kvalitetnog korporativnog upravljanja i kompanijske kulture te odgovornosti duž cijelog lanca vrijednosti, Poslovna grupa Auto Hrvatska strateški se usmjerila na područja upravljanjem okoliša, društvene i upravljačke odgovornosti.

Uz dosadašnje aktivnosti na smanjenju emisije štetnih plinova i čestica, plan je uvodenja na tržište novih proizvoda sa nultom emisijom C02 kako bismo se dodatno pripremili za održivu budučnost i smanjili rizike uposlovanju.

Digitalnom transformacijom želimo ornoquciti tehnološku podlogu za podizanje razine korisničkog iskustva naših partnera tijekom njihove interakcije sa poslovnom grupom Auto Hrvatska kao tržišnim liderom u branši. Ciljevi su, takoder, digitalizacija radnog mjesta, optimizacija i automatizacija procesa radi postizanja operativne izvrsnosti, ubrzanja procesa i smanjenje troškova kao i sustavni uvid u potrebe naših kupaca. ZahvaljujuCi digitalizaciji osigurat cerno dodatnu sigurnost svih podataka iz našeg poslovanja, izgradit cerno interne i eksterne kapacitete u cilju rasta poslovanja, uvodenjem noviteta i diverzifikacijom portfelja uz strukturirani sustav upravljanja promjenama.

U okviru potencijala cijele automobilske struke želimo iskoristiti prilike ne samo u području naših dosadašnjih djelatnosti vec i unovim područjima održivih ekoloških rješenja. Djelujemo u sektoru koji značajno utječe na globalne emisije C02 i zato je važno iskoristiti prilike sa ciljem smanjenja istih sa doprinosom u ukupnom kružnom gospodarstvu.

Usmjerenost na potrebe korisnika naših usluga, dugoročnost odnosa sa našim dobavijačima, uz daljnje poticanje inovativnosti i timskog rada naših zaposlenika formula su za nastavak naših uspjeha i u budučnosti,

U ime Upravnog odbora, izvršnih direktora i menadžmenta Poslovne grupe Auto Hrvatska, želim izraziti zahvalnost svim zaposlenicima na predanom radu, našim kupcima i partnerima na suradnji i povjerenju te dioničarima na potpori i strpijenju.

18. ožujka 2025.

Spoštovanjem,

Alen Vuksan-Čusa

 gospodarskogprograma:

Marko Tihava Mario Fabek

-

Glavni izvršni direktor: Izvršni direktor za zajedničke poslove:

~'=~'t:: iL Jr~

Izvršni direktor za zastupstva Izvršni direktor za gospodarski program, gospodarskog programa: teritorijainu organizaciju i razvoj mreže:

*c--····*~c:,:c--=:. ,:---- ~~----\_. '1.:.7 -" ..\_-

**AUTO HRVATSKA d.d.** ZAGREB Heinzelova 70 1

#### PRILOG II

### IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVUANJA

1. Poslova grupa Auto Hrvatska je u rujnu 2015. godine usvojila vlastita načela urednog i savjesnog ponašanja u gospodarskom poslovanju na temelju Pravila o organizaciji, Poslovnih politika, Akta o zaštiti imovine, Pravilnika o radu i ugovora o radu. i

Poslovna grupa Auto Hrvatska nema svoj Kodeks korporativnog upravljanja nego primjenjuje smjernice utvrdene Kodeksom korporativnog upravljanja koji je usvojila Hrvatska agencija za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačka burza. Kodeks je dostupan na internetskim stranicama HANFA-e (https/lwwwhanfa.hr/) i Zagrebačke burze (https/lzse.hr).

Poslovna grupa posluje sukladno dobroj praksi korporativnog upravljanja i u bitnome se pridržava preporuka Kodeksa. Obrazloženja odstupanja od pojedinih preporuka navedena su u Godišnjem upitniku o uskladenosti s Kodeksom korporativnog upravljanja koji je odobrio Upravni odbor Poslovne grupe.

Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja potpisana je od strane svih članova Upravnog odbora i sastavni je dia Integriranog godišnjeg izvještaja Poslovne grupe Auto Hrvatska koji se takoder nalazi na internetskim stranicama Poslovne grupe (https/lwww.autohrvatska.hr) i Zagrebačke burze (https/lzse.hr).

- 2. Odstupanja od Kodeksa korporativnog upravljanja su sliiedeca
	- Društvo nema odbore za imenovanje i primitke
	- Procedure za dostupnost informacija djelomično su u skladu sa člancima kodeksa
	- Ocjenjivanje rada djelomično je sukladno člancima kodeksa
	- Veeina članova Upravnog odbora nisu neovisni
	- Društvo ne primjenjuje sredstva suvremene komunikacijske tehnologije za sudjelovanje i glasovanje na Glavnoj skupštini jer se dosadašnji način u praksi pokazao kac optimalno rješenje

Društvo planira tijekom 2025. godine svoje poslovanje i rezultate poslovanja idalje činiti transparentnima i dostupnima javnosti.

3. Unutarnji nadzor u organizaciji obavljaju službe kontrolinga i interne revizije, anjihovi nalazi i zaključci dostavljaju se Upravnom odboru. Interna revizija predstavlja nepristrano i objektivno osiguranje te istovremeno savjetodavnu funkciju, s ciljem dodavanja vrijednosti i poboljšanja poslovanja Poslovne grupe. Njezina svrha je pomoči Poslovnoj grupi u postizanju njezinih ciljeva putem sustavnog i discipliniranog pristupa procjeni učinkovitosti upravljanja rizicima, internih kontrola i korporativnog upravljanja.

Djelokrug rada interne revizije obuhvaca istraživanje, ispitivanje i ocjenjivanje učinkovitosti internih kontrola u organizaciji. Interni revizori izvještavaju o svojim nalazima i predlažu rješenja menadžmentu te se bave upravljanjem rizicima i zaštitom imovine poduzeca.

- 4. Glavna skupština nadležna je u odlučivanju o sljedecirn pitanjima izboru i razrješenju članova Upravnog odbora, upotrebi dobiti, isplati dividende, davanju razrješnice članovima Upravnog odbora, davanju razrješnice Izvršnim direktorima, imenovanju revizora, izmjenama i dopu nama Statuta, poveeanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne skupštine dioničari ostvaruju svoja prava Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te temeljnim aktima Poslovne grupe Auto Hrvatska.
- 5. Članovi Upravnog odbora prikazani su u sklopu teme 1.1 Organizacijski profil ovog izvještaja. Način imenovanja i opoziva članova Upravnog odbora ureden je Statutom dioničkog društva. U skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom, Uprava donosi odluke na sastancima Upravnog odbora i Izvršnih direktora. U 2024 godini držane su 23 sjednice Upravnog odbora i Izvršnih direktora.
- 6. Politika raznolikosti Poslovne grupe Auto Hrvatska koja se primjenjuje na tijela upravljanja Poslovnom grupom, za cilj ima uspostaviti potrebne standarde koji osiguravaju raznolikost članova Upravnog odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada idonošenje boljih odluka u vodenju. Kriteriji za imenovanje su vještine i iskustva kandidata, znanja iz područja industrije, osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u obzir i kriteriji raznolikosti kao što su dob, dužina staža i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima. Upravni odbor u izvještajnom razdobiju čine predsjednik Upravnog odbora i četiri člana. Obzirom na *sve* navedeno smatramo da je uspostavljena ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva i kompetencija. kandidata,
- 7. Iznosi naknada plačenih vanjskim revizorima tijekom 2024. godine, Poslovna grupa Auto Hrvatska isplatila je vanjskim revizorima 62.250,00 EUR za usluge revizije. Iznos uključuje PDV

18. ožujka 2025.

Izvršni direktori:

Alen Vuksan-Čusa Mario Fabek Ante Belamarič Marko Tihava ~~,~ 'O-. ~~~ M~c::::: \_ ~V4~()A...-~" <sup>~</sup> = *~I ~,* M~~~-

**\-IR" 1\1SKI\ d.d. I\U10** A GRE B <sup>Z</sup> <sup>70</sup> \-Ieinzelova 1 **I\U10 \-IR" 1\1SKI\ d.d.** ZAGREB \-Ieinzelova 70

### PRILOG III

### IZJAVA O ODRŽIVOSTI

![](_page_89_Picture_0.jpeg)

# **IZJAVA O ODRŽIVOSTI**

### **Sadržaj**

| OSNOVNI<br>PODACI                                                                                                                                                                | 5              |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------|
| Informacije<br>o dionici                                                                                                                                                         | 6              |
| OPCE<br>INFORMACIJI::                                                                                                                                                            | 8              |
| ES RS 7 Opee<br>objave                                                                                                                                                           | 8<br>8         |
| I. Osnova<br>za sastavljanje<br>izjava                                                                                                                                           | 8              |
| BP-I<br>Opea<br>osnova<br>za sastavljanje<br>izjava<br>o održivosti                                                                                                              | 8              |
| J. Upravljanje                                                                                                                                                                   | 9              |
| GOV-I<br>Uloga<br>administrativnih.<br>upravljačkih<br>i nadzornih<br>tijela                                                                                                     | 9              |
| GOV-'<br>-Int()rmacije<br>koje<br>se dostavljaju<br>administrativnim.<br>upravljačkim<br>i nadzornim<br>poduzeca<br>i čimbenici<br>održivosti<br>koj ima se bave<br>ta tijela    | tijelima<br>13 |
| GOV-3<br>-<br>Uključivanje<br>rezultata<br>povezanih<br>s održivošcu<br>u pro~rame<br>poticaja                                                                                   | 13             |
| GOV-4<br>-Izvještaj<br>o dužnoj<br>pažnji                                                                                                                                        | 13             |
| GOV-5<br>-<br>Upravljanje<br>rizicima<br>iunutarnje<br>kontrok<br>izvještavanja<br>o održivosti                                                                                  | 14             |
| ].<br>3. Strategija<br>održivosti                                                                                                                                                | 16             |
| SBM-I<br>-<br>Stratei!ija.<br>poslovni<br>model<br>i lanac<br>vrijednosti                                                                                                        | 17             |
| SBM- ') -Interesi<br>i stajališta<br>dionika                                                                                                                                     | 23             |
| SBM-]<br>- Značajni<br>učinci.<br>rizici<br>i prilike<br>te njihova<br>interakcija<br>sa stratel!ijom<br>i poslovnim                                                             |                |
| modelom                                                                                                                                                                          | 26             |
| 4. Upravljanje<br>učincima.<br>rizicima<br>i prilikama                                                                                                                           | 29             |
| 4.1.<br>Objave<br>o postupku<br>procjene<br>značajnosti                                                                                                                          | 29             |
| IRO-I<br>- Opis<br>postupaka<br>za utvrc!ivanje<br>i procjenu<br>značaj nih učinaka.<br>rizika<br>i pri lika                                                                     | 29             |
| OKOLIŠ<br>- ODRZIVA<br>MOBILNOST                                                                                                                                                 | 32             |
| IRO-I<br>-<br>Opis<br>postupaka<br>za utvrc!ivanje<br>i procjcnu<br>značaj nih učinaka.<br>rizika<br>i pri lika<br>povezanih<br>s klimatskim<br>promjenam3<br>promjenama         | 34             |
| El<br>GOV-]<br>Uključivanje<br>rezultata<br>u području<br>održivosti<br>u programe<br>poticaja                                                                                   | 36             |
| E 1-1 - Tranzicijski<br>plan<br>za ublažavanje<br>klimatskih<br>promjena                                                                                                         | 36             |
| E 1-7 -<br>Politike<br>povezane<br>s ublažavanjem<br>klimatskih<br>promjena<br>i prilagodbom<br>tim promjenama<br>                                                               | 36             |
| E 1-3 -<br>Mjere<br>i resursi<br>povezani<br>s klimatskim<br>politikama                                                                                                          | 37             |
| E 1-4 -<br>Ciljne<br>vrijednosti<br>povezane<br>s ublažavanjem<br>klimatskih<br>promjena<br>i prilagodbom<br>promjenama                                                          | tim<br>38      |
| E 1-5 -<br>Potrošnja<br>energije<br>i kombinacija<br>izvora<br>energije                                                                                                          | 38             |
| E 1-7 -<br>Projekti<br>uklanjanja<br>stakleničkih<br>plinova<br>illblažavanja<br>i ublažavanja<br>emisija<br>stakleničkih<br>plinova<br>se tinanciraju<br>u~ljičnim<br>kreditima | koji<br>45     |
| EI-8<br>-Interno<br>lltvrc!ivanje<br>utvrc!ivanje<br>cijene<br>lluljika<br>uuljika                                                                                               | 45             |
|                                                                                                                                                                                  |                |

| E 1-9 -<br>Očekivane<br>linancijske<br>posljedice<br>značajnih<br>lizičkih<br>i tranzicijskih<br>rizika                                                                                    | te                        |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------|
| potencijalnih<br>potencijalnih<br>pri lika povezanih<br>prilika<br>povezanih<br>s klimom<br>sklimom                                                                                        | 45<br>45                  |
| ESRS<br>ES Korištenje<br>resursa<br>i kružno<br>krllžno<br>l!ospodarstvo                                                                                                                   | 46                        |
| ESRS<br>2 IRO-I<br>-<br>Opis<br>postupaka<br>postlIpaka<br>za utvroivanje<br>i procjenu<br>značajnih<br>učinaka.<br>povezanih<br>s korištcnjcl11<br>rcsursa<br>i kružnim<br>!!ospodarstvom | rizika<br>i prilika<br>46 |
| ES SBM-3<br>-<br>Značajni<br>učinci.<br>rizici<br>i prilike<br>te njihova<br>interakcija<br>sa strategijom<br>strategijam<br>modelom                                                       | i poslovnim<br>46         |
| E5-1 -<br>Politike<br>povezane<br>s korištenjem<br>resursa<br>i kružnim<br>!!ospodarstvom<br>"ospodarstvom                                                                                 | 47                        |
| E5-')<br>-<br>Mjere<br>i resursi<br>povezani<br>s korištenjem<br>resursa<br>i kružniml!ospodarstvom                                                                                        | 48                        |
| E5-3 -<br>Ciljne<br>vrijednosti<br>povezane<br>s korištenjem<br>resursa<br>i kružnim<br>gospodarstvom                                                                                      | 48                        |
| E5-5 -<br>Otpad                                                                                                                                                                            | 50                        |
| EU TAKSONOMI.JA                                                                                                                                                                            | 52                        |
| SOCI.JALNA<br>SOCIJALNA<br>PITANJA<br>-<br>LJUDI<br>SU NAŠA<br>KLJUČNA<br>SNAGA                                                                                                            | 59                        |
| ESRS<br>SIVlastita<br>radna<br>snal!a<br>snaua                                                                                                                                             | 59                        |
| SI<br>SBM-3<br>- Značajni<br>učinci.<br>rizici<br>i prilike<br>te njihova<br>interakcija<br>sa stratel!:ijom                                                                               | i poslovnim               |
| modelom                                                                                                                                                                                    | 59                        |
| S 1-1 -<br>Politike<br>povezane<br>s vlastitom<br>radnom<br>snagom                                                                                                                         | 61                        |
| S 1-') -<br>Postupci<br>za suradnju<br>s vlasti tim radnieima<br>i predstavnicima<br>radnika                                                                                               | u vezi<br>s učincima      |
|                                                                                                                                                                                            | M                         |
| S 1-3 -<br>Postupci<br>za sanaciju<br>nel!ativnih<br>učinaka<br>i kanali<br>koj ima vlastiti<br>radnici                                                                                    | mogu<br>izraziti          |
| zabrinutost                                                                                                                                                                                | 64                        |
| S 1-4 -<br>Poduzimanje<br>mjera<br>za značaj ne učinke<br>na vlastitu<br>radnu<br>snagu.<br>pristupi                                                                                       | upravljanju               |
| značaj nim rizicima<br>i ostvarivanje<br>značajnih<br>prilika<br>povezanih<br>s vlastitom<br>radnom<br>djelotvornost<br>tih mjcra                                                          | snagom<br>te<br>65        |
| S 1-5 Ciljne<br>vrijednosti<br>povezane<br>s upravljanjem<br>značajnim<br>negativnim<br>učincima.                                                                                          | poticanjem                |
| pozitivnih<br>učinaka<br>i upravljanjem<br>značajnil11<br>rizicima<br>i prilikama                                                                                                          | 67                        |
| S 1-6 -<br>Obilježja<br>zaposlenika<br>poduzeca                                                                                                                                            | 67                        |
| S 1-7 - Obilježja<br>radnika<br>poduzeca<br>koji<br>nisu<br>uradnom<br>odnosll                                                                                                             | 69                        |
| SI-II<br>-<br>Socijalna<br>zaštita                                                                                                                                                         | 69                        |
| S 1-1 ') - Osobe<br>s in val idi tetam<br>iditetol11                                                                                                                                       | 70                        |
| S 1-13 -<br>Pokazatelji<br>osposobljavanja<br>i razvoja<br>vještina                                                                                                                        | 71                        |
| S 1-14 -<br>Pokazatel<br>Pokazate!<br>ji zdravi ja i si!!lIrnosti                                                                                                                          | 71                        |
| S 1-15 -<br>Pokazatelji<br>ravnoteže<br>izmeoll<br>poslovno!!<br>i privatno!!<br>života                                                                                                    | 72                        |
| SI-17<br>-<br>Slučajevi.<br>pritužbe<br>te ozbiljni<br>učinci<br>povezani<br>s ljudskim<br>pravima                                                                                         | 73                        |
| UPRAVLJANJE<br>i USKLADENOST                                                                                                                                                               | 74                        |
| ESRS<br>GI<br>Poslovno<br>ponašanje                                                                                                                                                        | 74                        |
| GOV-I<br>-<br>Ulol!a<br>administrativnih.<br>nadzornih<br>i upravljačkih<br>tijela                                                                                                         | 74                        |
|                                                                                                                                                                                            |                           |

| IRO-I<br>~ Opis<br>postupaka<br>za utvrdivanje<br>i procjenu<br>značaj nih učinaka,<br>rizika<br>i pri lika          | 74 |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----|
| G 1-1 ~ Politike<br>poslovnog<br>ponašanja<br>i korporativna<br>kultura                                              | 76 |
| G 1-7 ~ Upravljanje<br>odnosillla<br>s dobavljačillla<br>dobavljačima                                                | 77 |
| GI-3<br>~ Sprečavanje<br>i otkrivanje<br>korupcije<br>i podlllicivanja<br>podmicivanja                               | 78 |
| G 1-4 ~ Slučajevi<br>korupcije<br>ili podmicivanja                                                                   | 79 |
| [SRS<br>7 IRO-7<br>~ Zahtjevi<br>za objavljivanje<br>u [SRS-u<br>obuhvaceni<br>obuhvačeni<br>izjavom<br>o održivosti |    |
| poduzeca                                                                                                             | 80 |

# **OSNOVNI PODACI**

Poslovna grupa Auto Hrvatska nastavlja trend rasta i *razvoja* poslovanja, a isti je vidljiv kroz poveeanje broja zaposlenika sa 783 u 2023, na 809 u 2024, godini, rast broja lokacija te u konačnici i kroz rast ukupnih prihoda s 242 milijuna EUR na 271 milijuna EUR u istom razdoblju. Kapital i izvori imovine tvrtke takoder zad ržavaju trend rasta, što osigurava jaku financijsku poziciju te omogucava planirane kapitalne investicije, Kapitaliziranost blago raste, no i dalje je u okvirima ostvarenja koje se bilježi kroz duže vremensko razdoblje, Financijski i poslovni trendovi potvrda su da Poslovna grupa Auto Hrvatska razvija temelje za dalj nje unapredenje praksi usmjerenih na održivost i društvenu *odgovornost,*

| umil.<br>EUR                                                 | 2021              | 2022             | 2023               | 2024                 |                    |
|--------------------------------------------------------------|-------------------|------------------|--------------------|----------------------|--------------------|
| Ukupni prihodi konsolidirano                                 | 171,21            | 222,30           | 242,18             | 270,75               |                    |
| Ukupni rashodi konsolidirano                                 | 164,58            | 212,64           | 227,55             | 256,16               |                    |
| Kapital                                                      | 64,05             | 70,41            | 79,81              | 88,27<br>88,27       |                    |
| ~ori<br>imovine<br>Izvori imovine                            | 92,38<br>~2,38    | 111,55           | 120,1~~<br>120,1~~ | 134,83               |                    |
| Kapitaliziranost                                             | 69,3%             | 63,1%            | 66.4%              | 65,5%                |                    |
| Broj zaposlen ika na dan 31.12.                              | 702               | 718              | 783                | 809                  |                    |
| SEGMENT                                                      | Mj, jed,          | 2021             | 2022               | 2023<br>2023         | 2024<br>2024       |
| Kamioni (novi irabljeni)                                     | kom               | 909<br>909       | 760                | 868<br>868           | 924<br>924         |
| Autobusi (novi i rabljeni)<br>Autobusi(novi<br>rabljeni)     | kom               | 69               | 143                | 80                   | 92                 |
| Priključna vozila (nova i rabljena)<br>irabijena)            | kom               | 54               | 93                 | 65<br>65             | 70<br>70           |
| Osobna i komercfjalna vozila (nova i rabljena)<br>irabijena) | kom               | 3.227<br>3.227   | 3.471              | 4.113<br>4.113       | 5,559<br>5,559     |
| Gume (teretne i putničke)                                    | kom               | 54.000           | 49.450             | 58.000               | 58.000             |
| Rezervni dijelovi                                            | mil. eur          | 35,8<br>35,8     | 48,9               | 55,8<br>55,8         | 64,4<br>64,4       |
| Prodani sati servisnih djelatn ika                           | sati              | 261.000          | 262000             | 277 .oog.<br>277.000 | 307c~gQ<br>307,500 |
| Ugovorena premija osiguranja                                 | miL eur<br>miLeur | 1,1<br>1,1       | 1,2                | 1,5<br>1,5           | 1,9<br>1,9         |
| Najam prostora (unutarnji ivanjski)                          | m2                | 83.600<br>83.600 | 61.500             | 58.250<br>58.250     | 59,580<br>59,580   |

Istaknutija društva čiji je član Poslovna grupa Auto Hrvatska jesu:

- Hrvatska gospodarska komora
- Hrvatska gospodarska komora Komora Zagreb
- Njemačko-hrvatska industrijska i trgovinska komora
- Američka gospodarska komora u Hrvatskoj
- Udruženje trgovine motornim vozili ma pri HGK *vozili*
- Grupacija uvoznika teških gospodarskih *vozila* pri HGK
- Hrvatska komora inženjera gradevinarstva
- Hrvatska udruga korporativnih rizničara
- Hrvatska udruga *voza* ča i automehaničara (HUVA)
- International Controlier Verein Hrvatska
- Hrvatska udruga za *razvoj* i primjenu vodikovih gorivih članaka
- Hrvatski savjet za zelenu gradnju
- Sportsko rekreativna udruga Auto Hrvatska
- HAVK Mladost
- GNK Dinamo

### Informacije o dion ici

Dionicama Auto Hrvatska d.d., pod burzovnim simbolom AUHR, trguje se na Redovitom tržištu Zagrebačke burze. Temeljni kapital društva iznosi 7.800.000,00 EUR i podijeljen je na 600.000 dionica. Nominalna vrijednost *svake* osnivačke dion ice iznosi 13,00 EUR po dionici.

*Sve* dionice društva *redovne* su i izdane u obliku nematerijalnih vrijednosnih papira. *Sve* članice Poslovne grupe Auto Hrvatska nalaze se u 100% vlasništvu Matice.

![](_page_94_Figure_3.jpeg)

![](_page_94_Figure_4.jpeg)

![](_page_95_Figure_0.jpeg)

![](_page_95_Figure_1.jpeg)

Stanje prvih 10 dioničara Društva prema podacima Središnjeg klirinškog depozitarnog društva na dan 30.12.2024.

| Red.br. | •<br>Vlasnik računa<br>Red.br. Vlasmk racuna                                                                                      | Stanje<br>Stanje | 't. udjela u<br>kapitalu<br>temeljnom<br>temeljnom<br>ka(!italu |
|---------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------|-----------------------------------------------------------------|
| 1       | ZAGREBAGKA<br>BANKA OO!TIHAVA<br>ODI<br>TIHAVA<br>BOGDAN (111)                                                                    | 133215           | 22.20                                                           |
| 2<br>2  | ZAGREBAGKA<br>BANKA 00.1<br>0.0.1<br>BRIGLJEV1G IGOR (1/1)                                                                        | 43.956           | 7.33                                                            |
| 3<br>3  | O OJ<br>BANKA O OJ JABUČAR ZLATAN (111)<br>ZAGREBAČKA                                                                             | 38.034<br>38034  | 6,34<br>6.34                                                    |
| 4       | Al.<br>aTP<br>OTP BmKA<br>SmKA<br>0.0.1 AZ OMF KATEGORIJE<br>B (111)<br>(1/1)                                                     | 28.886<br>28886  | 4,81                                                            |
| 5<br>5  | AUTO HRVATSKA<br>O D. (1/1)<br>(1/1)                                                                                              | 26.402           | 4.40                                                            |
| 6<br>6  | URBANČ IC JOSIPA (111)<br>(1/1)                                                                                                   | 19.203           | 9.21                                                            |
| 7       | PLEJIC TOMISLAV (111)<br>PLEJIC TOMISLAV<br>(1/1)                                                                                 | 18.141<br>18.141 | 3,02<br>3.02                                                    |
| 8       | 0.01 AZ PROFIT<br>ZAGREBAČKA<br>BANKA 0.0 lAZPROFIT<br>OTVORENI<br>OOBROVOLJNI<br>MIROVlN8KI<br>MIROVINSKI<br>FOND (1/1)<br>(111) | 17.684           | 2,95<br>2.95                                                    |
| 9       | 0.0<br>ZAGREBAČKA<br>BANKA 0.0 IZBIRNI SKRBNIČKI<br>RAČUN ZAGREBAČKA<br>BANKA D.D.lDF<br>D.D.loF                                  | 13.785           | 2,30<br>2.30                                                    |
| 10      | OTP BANKA OD 1 Al. OBVEZNI MIROVINSKI<br>FOND KATEGORIJE<br>A (1/1)                                                               | 11.493           | 1,92                                                            |
|         | UKUPNO TOP 10:<br>UKUPNO<br>TOP 10,                                                                                               | 350.799          | 64,48<br>64,48                                                  |

Društvo Auto Hrvatska d.d. je u razdoblju od 01. siječnja do 31. prosinca 2024. godine stjecalo vlastite dionice sukladno skupštinskoj odluci od dana 27. travnja 2023. godine. Dionice su stjecane radi nudenja pod jednakim uvjetima radi stjecanja zaposlenicima društva Auto Hrvatska d.d. i zaposlenicima društava povezanih s društvom Auto Hrvatska d.d., kao i radi dodjele dionica kao nagrade za sudjelovanje u raspodjeli ostvarene dobiti. U razdoblju od 01. siječnja do 31. prosinca 2024. godine, društvo Auto Hrvatska d.d. je steklo 2.768 vlastitih dionica nominalnog iznosa jecne dion ice 13,00 EUR što predstavlja 0,461 % temeljnog kapitala društva. Unavedenom razdoblju društvo Auto Hrvatska d.d. je otpustilo 6.755 vlastitih dionica nominalnog iznosa jedne dion ice 13,00 EUR što predstavlja 1,126% temeljnog kapitala društva. kac

# **OPCE INFORMACIJE**

# **ESRS 2** Opče **objave**

### 1. Osnova za sastavljanje izjava

### BP-1 Opca osnova za sastavljanje izjava o održivosti

Izjava o održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska za 2024. godinu sastavljena je na konsolidiranoj osnovi, čime se osigurava cjeloviti pregled svih aktivnosti, projekata i učinaka povezanih s održivim poslovanjem na razini grupe. Prilikam sastavljanja izjave slijedili smo principe transparentnosti, odgovornosti i uskladenosti s regulatornim zahtjevima.

Opseg konsolidacije, isti je kao u financijskim izvještajima. Konsolidirani financijski izvještaji Poslovne grupe Auto Hrvatska obuhvacaju financijske izvještaje Matice te subjekata pod kontrolam Matice ("ovisna društva") na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2024. Kontrola je prisutna ukoliko Matica ima moe raspolaganja tim subjektom, izloženost ili prava u odnosu na varijabiini prinos na svoje sudjelovanje utam subjektu i sposobnost primjene svojih ovlasti u subjektu na način da ut ječe na visinu svog pri nosa. Rezultati ovisnih društava stečenih ili prodanih tijekom godine uključuju se u konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti od datuma stvarnog stjecanja, odnosno datuma prodaje. Financijski izvještaji povezanih društava su po potrebi uskladeni kao posljedica medusobnog ujednačavanja računovodstvenih politika subjekata u sklopu Grupe. Sve transakcije unutar Grupe, kao i sva stanja, prihodi irashodi eliminirani su prilikom konsolidacije. Prilikomkontrolom

Društva pod kontrolom, uključena u konsolidirane financijske izvještaje, su: Auto Hrvatska d.d. (Matično društvo), MAN Importer Hrvatska d.o.o. (100% udjela), Auto Hrvatska Prodajno Servisni Centri d.o.o. (100%), Auto Hrvatska Automobili d.o.o. (100% udjela), MAN Importer Makedonija d.o.o.e.l, (100% udjela), Kamion Importer d.o.o. (100% udjela), Kam i Bus d.o.o. (100% udjela), Auto Tangenta d.o.o. (100% udjela), Kam i Bus Importer d.o.o. (100% udjela), Kam in Bus Importer d.o.o. (100% udjela).

Izjava o održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska pokriva glavni lanac vrijednosti, uključujuCi IROe identificirane unašem dobavnam i prodajnom lancu, kao ivlastitim operacijama.

Poslovna Grupa Auto Hrvatska pridržava se principa transparentnosti i odgovornosti prilikam sastavljanja izjave o održivosti, dok istovremeno osigurava zaštitu osjetljivih podataka, intelektualnog vlasništva, znanja i inovacija. U skladu s ESRS 1 (odjeljak 7.7), organizacija procjenjuje koje informacije je potrebno izostaviti iz izvještaja kako bi zaštitila ključne poslovne interese, uz minimalno odstupanje od načela potpunosti izvještavanja.

# 2. Upravljanje

### GOV-1 Ulaga administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela

### **Struktura i organizacija Poslovne grupe Auto Hrvatska** (GOV-1\_08)

Poslovna grupa Auto Hrvatska djeluje kao sustav povezanih poduzeca ukojem je matično društvo Auto Hrvatska d.d. zaduženo za nekretnine i zajedničke poslove te u svom 100% vlasništvu ima tvrtke (društva s ograničenom odgovornošcu) ustrojene prema komercijalnim programima i teritorijima. Članice Poslovne grupe Auto Hrvatska nalaze se u Hrvatskaj, Sjevernoj Makedoniji, Bosni i Hercegovini te Sloveniji. Upravljanje grupacijam uskladeno je s regulatornim zahtjevima i praksama dobrog korporativnog upravljanja te neke članice imaju i svoj Nadzorni odbor.

### **Struktura i** sastav **upravljačkih tijela** (GOV-1\_01, GOV-1\_02, GOV-1\_03, GOV-1\_04)

Matično društvo Auto Hrvatska d.d. primjenjuje monistički su stav upravljanja, u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima. Upravljanje grupam provodi se putem Upravnog odbora, koji nadzire poslovanje i donosi strateške odluke. Upravni odbor imenuje Skupština društva, a članavi imaju mandat od dvije godine, uz rnogucnost ponovnog imenovanja. Upravni odbor se sastoji od 4 člana, od kojih su 3 neizvršni članovi, a 1 izvršni član. Tijekom 2024. godine došlo je do organizacijskih promjena, pri čemu je do jeseni Upravni odbor imao pet članova. Zaposlenici i drugi radnici zastupljeni su putem Predstavnika zaposlenika iredovitih konzultacija s Upravnim odborom, koji prati njihove prijediage i potrebe. **Upravni odbor** Društva sastaji se od slijedecih članova: članovi

- **Bogdan Tihava -** Predsjednik Upravnog odbora. Direktor (neizvršni). Prokurist u društvima članicama. Neposredna odgovornost za poslove investicija i održavanja nekretnina i upravljanja poslovima korištenja, prodaje izakupa nekretnina;
- **Igor** Brigtjevic Zamjenik predsjednika Upravnog odbora. Direktor (neizvršni). Prokurist u društvima članicama. Neposredna odgovornost za organizaciju upravljanja, dioničarske poslove i korporativne aktivnosti, Poslove Ljudskih potencijala i Pravne poslove;
- **Marko** Juraič Član Upravnog odbora. Direktor (neizvršni) za postprodaju. Prokurist u društvima članicama. Neposredna odgovornost za teritorija Inu organizaciju, razvoj servisne mreže i servisnih usluga Poslovne grupe Auto Hrvatska;
- **Ante** Belamarič Član Upravnog odbora koji ujedno obavlja funkciju Izvršnog direktora za Zajedničke poslove. Prokurist u društvima članicama. Predstavnik zaposlenika u skladu sa Zakonom o radu. Stručnost i neposredna odgovornost za računovodstvene i financijske poslove, informacijske tehnologije i upravljanje poslovnim projektima i procesima, opce ekonomske poslove i poslove kontrolinga.

### **Nadzor i upravljanje temama održivosti** (GOV-1\_11, GOV-1\_12, GOV-1\_13, GOV-1\_14)

Upravni odbor imenovao je **četiri izvršna direktora** kojima delegira ovlasti upravljanja poslovnim aktivnostima:

- **Alen Vuskan-Cusa -** Glavni izvršni direktor. Predsjednik Uprave društva članice. Prokurist u društvima članica. Nadležan za osobni program na razini Poslovne grupe Auto Hrvatska te programsku i teritorijainu sinergiju osobnog i gospodarskog programa;
- **Mario Fabek -** Izvršni direktor za gospodarski program, teritorijainu organizaciju i razvoj mreže. Predsjednik Uprave društva članice. Prokurist u društvima članica. Nadležan za postprodajni gospodarski program na razini Poslovne grupe Auto Hrvatska;
- **Marko Tihava** -Izvršni direktor za zastupstva gospodarskog programa. Predsjednik Uprave društva članice. Prokurist u društvi ma članica. Nadležan za prodajni gospodarski program na razini Poslovne grupe Auto Hrvatska;
- **- Ante** Betamaric Član Upravnog odbora. Izvršni direktor za Zajedničke poslove. Prokurist u društvima članicama.

Rodna raznolikost Upravnog odbora, izvršnih ineizvršnih direktora je 100 % udio muškaraca, sa ciljem rasta rodne raznolikosti unarednim periodima. Na nivou Poslovne grupe Auto Hrvatske, ukupno je imenovano 42 menadžera, od čega 35 muškaraca (83%) i 7 žena (17%).

Linije izvještavanja definirane su unutar organizacije te svaki izvršni direktor podnosi redovita izvješca Upravnom odboru. Kontrole i procedure integrirane su s internim funkcijama radi osiguranja uskladenosti sa poslovnom strategijom i strategijom održivosti.

### **Sustav upravljanja, odlučivanja i etike** (GOV-1\_15, GOV-1\_16, GOV-1\_17)

,

Upravni odbor vodi Društvo te je zajednički nadležan za upravljanje Društvom i Poslovnom Grupom, što uključuje upravljanje cijelim sustavom - od oblika organizacije poslovanja i djelatnosti pa do načina rada. Članovi Upravnog odbora, Izvršni ineizvršni članovi imaju značajno iskustvo u relevantnim sektorima, ukljucujuci automobilski sektor, upravljanje nekretninama i financije, čime osiguravaju stratešku usmjerenost ikonkurentnost Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Upravni odbor je odgovoran za Izvještaj poslovodstva o održivosti, koji objavljuje jednom godišnje zajedno s Financijskim izvještajem o poslovanju Poslovne grupe Auto Hrvatska. Takoder, Upravni odbor imenovao je ESG tim te je tijekom 2024. godine usvojio Strategiju održivosti.

Sukladno zahtjevima ESRS standarda, nadležnosti Upravnog odbora uključuju i upravljanje održivošcu, Slijedom toga, Upravni odbor Poslovne grupe Auto hrvatska odgovoran je za Strategiju održivosti, kao idonošenje svih ključnih odluka za sva područja iznačajne teme koje iz toga proizlaze: integraciju održivosti u poslovnu strategiju i politike. nadzor nad ključnim ESG pokazateljima, osiguravanje transparentnog i točnog izvještavanja o održivosti, te donošenje ključnih odluka vezanih uz održivost, uključujuCi upravljanje rizicima i prilikama. Upravni odbor je osim toga nadležan i odgovoran za strateško upravljanje, investicije, organizacijski razvoj. donošenje ključnih odluka i politika, uskladenje s regulativom, imenovanje i nadzor izvršnih direktora te zastupanje i nadzor poslovanja Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Upravni odbor osigurava da upravljačka, nadzorna i administrativna tijela, kao i ključni članovi tima posjeduju ili razvijaju potrebne vještine i stručnost za nadzor održivosti kroz redovite edukacije i treninge.

### **Sustav upravljanja i nadzora** (GOV-1\_14, GOV-1\_15)

U cilju jačanja održivog poslovanja i uskladenosti s ESG standardima, Upravni odbor Poslovne grupe Auto Hrvatska je imenovao ESG tim, koji se sastoji od predstavnika različitih odjela. ESG tim ima sljedece ključne odgovornosti:

- Razvoj i implementacija ESG strategije.
- Pracenje i analiza relevantnih ESG pokazatelja.
- Unapredenje procesa održivog poslovanja kroz razvoj inicijativa i akcijskih planova.
- Izvještavanje Upravnom odboru o postignucirna i izazovima u ESG području.

• Uskladivanje s regulatornim zahtjevima i standardima izvještavanja.

Informacije se prikupljaju kontinuirano tijekom godine, dok se ključne analize i ocjene provode periodično prema definiranim vremenskim okvirima.

### Uloga Revizijskog odbora i interne kontrole (GOV-1\_ 10, GOV-1\_ 11, GOV-1\_ 12)

Radi osiguranja us klade nosti i transparentnosti, definirane su i nadležnosti Revizijskog odbora koji osigurava pouzdanost financijskih i nefinancijskih izvještaja, nadzire usktadenost s regulatornim zahtjevima i etičkim standardima. Interna kontrola provodi reviziju poslovanja, procesa i točnosti ESG pod ata ka.

|                                                                                                          | Poslovna<br>grupa AUTO HRVATSKA                                                                            | _ _--                                                                                                               |  |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--|
|                                                                                                          | 0.0 .• matica<br>AUTO HRVATSKA<br>0.0. -matica                                                             |                                                                                                                     |  |
| REPUBLIKAHRVATSKA<br>REPUBLIKA<br>HRVATSKA                                                               | Uprava društva<br>Uprava društva                                                                           | Nadzorni odbor<br>r,<br>Nadzorni odbor<br>,.                                                                        |  |
|                                                                                                          | Marko Tihava -predsjednikuprave<br>Marko<br>Tihava<br>- predsjednik<br>upraV€!                             | -                                                                                                                   |  |
| MAN IMPORTER<br>MAN IMPORTER HRVATSKA 0.0 O<br>HRVATSKA<br>O_O O                                         | Nina Ferdelja - član uprave<br>Nina Ferdelja<br>- član upra>.e                                             | -                                                                                                                   |  |
|                                                                                                          | Mario Fabek - predsiedmkuprave<br>Mario Fabek - predsiedmkuprave                                           | Bogdan Tihava - predsjedniknadzomog<br>~:bgo~:nTihava - predsjedniknadzomog<br>odbora                               |  |
| AUTOHRVATSKAPRODAJNOSERVISNI<br>AUTO HRVATSKA PRODAJNO SERVISNI<br>CENTRI<br>0.0<br>O<br>CENTRI<br>D,O O | I<br>P<br>__<br>_<br>IVica Peršin - član uprave<br>vrca<br>ersm - clan uprave                              | Ivan Bork - zamjenik predSjednika<br>Boric  zamjenikpredSjednika<br>~"<br>vll"!,                                    |  |
|                                                                                                          |                                                                                                            | Josip Lackovič •član nadzornogodbora<br>Josip<br>Lackovič<br>• član nadzornog cebcra                                |  |
| KAM I BUS IMPORTER 0.0.0                                                                                 | Lan Host , direktor društva<br>-                                                                           | -                                                                                                                   |  |
|                                                                                                          | Alen vuksan-Čusa<br>_ predsjedruk upt a'se<br>Alen vuksan-Čusa<br>- predsjedruk upta'se                    | Bogdan Tihava - predsjedniknadzomog<br>Bogdan<br>Tihava<br>- predsjednik nadzomog<br>dbora<br>obora                 |  |
| AUTO HRVATSKA AUTQMOBllI<br>0.0.0<br>AUTO HRVATSKA AUTOMOBILI 0.0.0                                      | Sime Klanac _član uprave<br>Sime Klanac - član uprave                                                      | Ante Cerkez • zamjenikpredsjednika<br>Ante _~_e_r_kez.: ~~mjenikpredsjednika<br>nadzornooodbora<br>naozornoo odbora |  |
|                                                                                                          | J 'k<br>Košt<br>Joško Košta - član uprave<br>os o<br>os a - elan uprave                                    | Damir Bačan - član nadzornogodbora<br>Damir Bačan - član nadzornogodbora<br>[mredstavmkza<br>IIDredsta\iflikza      |  |
| AUTO TANGENTA 0.0.0                                                                                      | Caroline Vranic - direktorica crušee                                                                       |                                                                                                                     |  |
| REPUBLIKA<br>SJEVERNA MAKEDONIJA<br>REPUBLIKA<br>SJEVERNA<br>MAKEDONIJA                                  | Uprava društva                                                                                             | Nadzorni<br>odbor                                                                                                   |  |
| MAN IMPORTER MAKEDONIJA O O O E L. Vitomir Varga - direktor društva                                      | verqe                                                                                                      | -                                                                                                                   |  |
| BOSNA I HERCEGOVINA<br>BOSNA<br>I HERCEGOVINA                                                            | Uprava društva                                                                                             | Nadzorni<br>odbor                                                                                                   |  |
|                                                                                                          | Darko Bugarin - predsjednikupra-e- direktor                                                                | -                                                                                                                   |  |
| KAM I BUS 0.0.0.                                                                                         | Nerrrun Kumcarfc - član uprave- zamjeruk direktora                                                         | -                                                                                                                   |  |
| KAMION IMPORTER O 0.0                                                                                    | Lari Host - direktor društva<br>LariHost.direktordruštva                                                   | -                                                                                                                   |  |
| REPUBLIKA<br>SLOVENIJA<br>REPUBLIKA<br>SLOVENIJA                                                         | Uprava društva                                                                                             | Nadzorni<br>odbor                                                                                                   |  |
| KAM IN BUS IMPORTER 0.0 O                                                                                | Branimir Nadih - direktor društva                                                                          | -                                                                                                                   |  |
| UPRAVNI<br>ODBOR                                                                                         |                                                                                                            | "                                                                                                                   |  |
| Bogdan Tihava                                                                                            | Upravnog odbora<br>Preosjedmk                                                                              |                                                                                                                     |  |
| Igor Briqljevic                                                                                          | Zamjenik Predsjednika Upravnog odbora                                                                      |                                                                                                                     |  |
| Ante Belamenč                                                                                            | Član Upravnog odbora (predstavnik zaposlenika)<br>zaposfenika)                                             |                                                                                                                     |  |
| Marko Juraič                                                                                             | Član Upravnog odbora                                                                                       |                                                                                                                     |  |
| IZVRŠNII!lIREKTORI                                                                                       |                                                                                                            | '.<br>,                                                                                                             |  |
| Alen vuksan-Čusa                                                                                         | Glavni Izvršni direktor                                                                                    |                                                                                                                     |  |
| Ante Beramenč                                                                                            | Izvršni direktor za zaieoručke<br>poslove<br>lzvršm                                                        |                                                                                                                     |  |
| Mano Fabek<br>Mano Fabek<br>_                                                                            | IIzvršni direktor<br>za gospodarski<br>prcqram,<br>tentoniatnu<br>organizaciju<br>i razvoj mreže<br>,"ZVOj |                                                                                                                     |  |
| Marko Tihava                                                                                             | '1Izvršni direktor za zaslupstva gospcx:larskog programa<br>Izvršni                                        |                                                                                                                     |  |

### **Lokacije podružnica**

- **Auto Hrvatska d.d. Zagreb, Vjekoslava Heinzela 70**
	- Karlovac, Zagrebačka 15F (podružnica)
	- Zadar, Franka Lisice 85 (podružnica)
	- Rijeka Mavrinci, Bujanovo 6 (podružnica)
	- Split Kaštel sucumc, Cesta pape Ivana Pavla II. **1A** (podružnica) 1A
	- Buici Poreč, Buiči 18A (podružnica)
	- Osijek, Kapelska ulica 102A (podružnica)
- **Auto Hrvatska Automobili d.o.o. Zagreb, Radnička cesta 182**
	- Zagreb, Radnička cesta 182
	- Zagreb, Vjekoslava Heinzela 70
	- Karlovac, Zagrebačka ulica 151 (podružnica)
	- Rijeka *Čavle,* Bujanovo 6 (podružnica)
	- Zadar, Ulica Franka Lisice 85 (podružnica)
	- Split Kaštel Sucurac, Ulica Ivana Pavla 111A (podružnica)
	- Buici Poreč, Buici 18A (podružnica)
	- Osijek, Kapelska 102a (podružnica)
- **Auto Hrvatska Prodajno servisni centri** d.o.o, **Hrvatski Leskovac, Brezovica, Zastavnice 25c d.o.o.**
	- Hrvatski Leskovac, Brezovica, Zastavnice 25c
		- Zagreb, Radnička cesta 182
	- Karlovac, Zagrebačka ulica 15a (podružnica)
	- Varaždin Gornji Kneginec, *Mavra* Schlengera 13 (podružnica) Mavra
	- Mavra Schlengera 13 (podružnica)
	- Osijek, *Sv.* Leopolda B. r-tandlca 31 e (podružnica)
	- Pazin, Naselje Lovrin, Rogovici 82d
	- Rijeka *Čavle,* Bujanovo 8 (podružnica)
	- Zadar, Franka Lisice 85 (podružnica)
	- Split Dugopolje, Dugopoljska 2 (podružnica)
	- Republika Sjeverna Makedonija, Ilinden, Ulica br. 284 (podružnica)
- **Auto Tangenta d.o.o. Zagreb, Vjekoslava Heinzela 70**
- **MAN Importer Hrvatska d.o.o. Hrvatski Leskovac, Brezovica, Zastavnice 25c**
- **KAM i BUS Importer d.o.o. Zagreb, Radnička cesta 182**
- **KAM in BUS Importer d.o.o. Ljubljana, Celoveška cesta 492**
- **KAMION Importer d.o.o. Doboj Jug, Matuzici, Ulica 203. brigade br. 88**
- **KAM i BUS d.o.o. Doboj Jug - Matuzi6i, Ulica 203. brigade br. 88**
	- Doboj jug Matuziči, Ulica 203. brigade br. 88
	- Sarajevo -Ilidža, Ulica Vlakovo 10 (podružnica)
		- Tuzla Lukavac, Bistarac bb (podružnica)
- **MAN Importer Makedonija d.o.o.e.l. Skopje -Ilinden, Ulica 2 br.84**

# GOV-2 - Informacije koje se dostavljaju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima poduzeca i čim benici održivosti kojima se bave ta tijela

### **Sustav uskLadenosti i reguLative** (GOV-2\_01)

Tijekom izvještajnog razdoblja, administrativna, upravljačka i nadzorna tijela poduzeca redovito su bila informirana o ključnim pitanjima održivosti putem strukturiranog sustava izvještavanja. Ove informacije uključivale su podatke o okolišnim, društvenim i upravljačkim čimbenicima (ESG), koji su važni za dugoročnu održivost poslovanja.

### **Sustav interne kontroLe i upravLjanja rizicima** (GOV-2\_02. GOV-2\_03, GOV-2\_04)

### GOV-3 - Uključivanje rezultata povezanih s održivošcu u programe poticaja

| Tijekom<br>izvještajnog<br>su bila<br>informirana<br>Ove<br>informacije<br>uključivale<br>(ESG), koji su važni za dugoročnu                                                                                                                    | razdoblja,<br>administrativna,<br>administrativna.<br>upravljačka<br>i nadzorna<br>tijela<br>poduzeca<br>redovito<br>o ključnim<br>pitanjima<br>održivosti<br>putem<br>strukturiranog<br>sustava<br>izvještavanja.<br>su<br>podatke<br>o okolišnim,<br>društvenim<br>i upravljačkim<br>čimbenicima<br>održivost<br>poslovanja.                                                                                                                                                                                                                                                      |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Upravni<br>odbor<br>i Izvršni                                                                                                                                                                                                                  | direktori<br>redovito<br>su razmatrali<br>teme<br>održivosti<br>na sjednicama.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      |
| ESG<br>tim<br>sudjelovao<br>je<br>operativnih<br>inicijativa                                                                                                                                                                                   | u<br>analiziranju<br>specifičnih<br>pitanja<br>održivosti,<br>osiguravajuci<br>provedbu<br>usmjerenih<br>na poboljšanje<br>ekološke<br>i društvene<br>odgovornosti<br>pcduzeca.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     |
| Sustav<br>interne                                                                                                                                                                                                                              | kontroLe i upravLjanja<br>rizicima<br>(GOV-2_02.<br>GOV-2_03,<br>GOV-2_04)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          |
| Upravni<br>odbor<br>integrira<br>poslovne<br>transakcije<br>i<br>učincima,<br>rizicima<br>i prilikama.<br>odbor<br>primjenjuje<br>sustavne<br>planiranih<br>ciljeva<br>idonesenih<br>trendovima<br>putem<br>internih<br>osigurava<br>dugoročnu | uključujuci<br>čimbenike<br>održivosti<br>u<br>svoje<br>strateške<br>od luke,<br>ključne<br>procese<br>kan<br>i<br>upravljanje<br>rizicima,<br>sukladno<br>identificiranim<br>ključnim<br>Kako bi se osiguralo<br>učinkovito<br>upravljanje<br>ESG temama,<br>Upravni<br>mehanizme<br>za<br>pracenie<br>učinka<br>strategija<br>održivosti,<br>realizaciji<br>mjera<br>i osigurava<br>da su svi članovi<br>tima<br>upoznati<br>s aktualnim<br>ESG<br>edukacija<br>iradionica.<br>Pracenjern<br>ESG<br>pokazatelja,<br>kompanija<br>transparentnost<br>i odgovornost<br>uposlovanju. |
| GOV-3<br>-<br>Uključivanje<br>Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>programe<br>poticaja.<br>Isto<br>plana<br>i cjelokupnog<br>programa                                                                                                                 | rezultata<br>povezanih<br>s<br>održivošcu<br>u<br>programe<br>poticaja<br>Hrvatska<br>u 2024.<br>godini<br>nije imala<br>uključene<br>rezultate<br>vezane<br>uz održivost<br>u<br>se planira<br>uvesti<br>u buducern<br>razdoblju.<br>anakon<br>donošenja<br>tranzicijskog<br>ciljeva<br>dekarbonizacije.                                                                                                                                                                                                                                                                           |
| GOV-4<br>-Izvještaj                                                                                                                                                                                                                            | O dužnoj<br>pažnji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
| KUUČNI ELEMENTI<br>POSTUPKADUŽNE<br>PAŽNJE                                                                                                                                                                                                     | TOČKE U IZJAVIO ODRŽIVOSTI                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          |
| al Uključivanje<br>postupka dužne pažnje<br>u upravljanje.<br>strategiju<br>i poslovni model                                                                                                                                                   | GOV-1 Uloga administrativnih.<br>upravljačkih<br>i nadzornih tijela<br>GOV-2lnformaeije<br>koje se dostavljaju<br>administrativnim,<br>upravljačkim<br>i<br>,<br>nadzornim tijelima<br>poouzeca i čim benici održivosti kojima se bave ta tijela<br>SBM-1 - Strategija. poslovni model i lanae vrijed-iosti<br>SBM-3 - značajm<br>učinci.<br>rizici i prilike te njihova interakci.a sa strategijom<br>i<br>poslovnim<br>modelom                                                                                                                                                    |
| bl Suradnja s<br>pogodenim<br>pogodenim<br>dionicima<br>dionicima<br>u<br>u<br>svim ključnim<br>koracima<br>postupka dužne pažnje<br>postupka<br>dužne<br>pažnje                                                                               | SBM-2-Interesi<br>istajališta<br>dionika<br>SBM-2 -Interesi<br>i stajališta<br>dionika<br>GOV~2lnformacije<br>koje se dostavljaju<br>koje sedostavljaju<br>administrativnim,<br>administrativnim,<br>upravljačkim<br>upravljačkim<br>i<br>i<br>nadzornim<br>tijelima<br>poduzeca<br>i čim benici<br>i<br>održivosti<br>kojirna<br>se ba ve ta tijeLa<br>IRO-1-0pis<br>postu paka za utvrdivanje<br>i procjenu<br>i<br>značajnih<br>učinaka,<br>rizika i<br>i<br>pri lika<br>prilika                                                                                                 |
| cl Utvrdivanje<br>i<br>c} Utvrdivanje<br>i<br>procjena<br>štetnih<br>učinaka<br>-                                                                                                                                                              | SBM-3 - Značajni<br>učinci,<br>rizici i prilike te njihova interakcija<br>i<br>sa strategijam<br>sa<br>i<br>poslovnim<br>modelom<br>IRO-1 - Opis postu pa ka za utvrdivanje<br>i procjenu<br>značajnih<br>učinaka.<br>rizika i<br>i<br>pnlika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |

### GOV-4 -Izvještaj <sup>O</sup> dužnoj pažnji

| KUUČNI ELEMENTI<br>POSTUPKADUŽNE<br>PAŽNJE | TOČKEU IZJAVIO ODRŽIVOSTI                                                                                                             |
|--------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| d) Poduzirnanje mjera<br>d) Poduzirnanje   | poLitikama<br>E1-3 - Mjere i resursi povezani s klimatskim<br>politikama                                                              |
| za uklanjane<br>tih<br>zauklanjane<br>tih  | E5-2 - Mjere i resursi povezani s korištenjem<br>resursa i kružnim<br>E5-2 -Mjere iresursipovezani s korištenjem<br>resursai kružnim  |
| negativnih učinaka                         | gospodarstvom                                                                                                                         |
|                                            | S1-4 - Poduzimanje rnjera za značajne učinke na vLastitu radnu snagu                                                                  |
|                                            | G1-1-<br>PoLitikeposlovnog ponašanja i korporativna<br>Politike poslovnog<br>kuLtura<br>kultura                                       |
| e) Pracenje<br>e) Pracenje                 | GOV-1 ULogaadministrativnih,<br>Uloga administrativnih,<br>i nadzornih tijeLa<br>tijela<br>upravljačkih                               |
| učinkovitosti<br>tih<br>učinkovitosti      | GOV-2lnformacije<br>koje se dostavljaju<br>administrativnim,<br>upravLjačkim i                                                        |
| nastojanja<br>i<br>nastajanja<br>i         | tijela<br>nadzornim<br>tijelima<br>pocuzeca<br>i čim benici<br>održivosti kojima se bave ta tijela<br>i                               |
| priopcavan]e<br>priopcavan]e               | E1-4 - CiLjnevrijednosti<br>Ciljne vrijednosti<br>povezane s ubLažavanjem kLimatskih promjena i<br>S<br>prilagodbom<br>tim promjenama |
|                                            |                                                                                                                                       |
|                                            | E5-3 - CiLjnevrijednosti<br>povezane s korištenjem<br>resursa i kružnim<br>gospodarstvom                                              |
|                                            | S1-5 CiLjnevrijednosti<br>povezane s upravLjanjem značajnim<br>negativnim                                                             |
|                                            | učincima,<br>poticanjem<br>pozitivnih učinaka<br>i upravljanjem<br>značajnim<br>rizicima<br>i<br>prilikama                            |
|                                            |                                                                                                                                       |

### GOV-5 - Upravljanje rizicima iunutarnje kontrole izvještavanja o održivosti

### *Opseg, glavne značajke* **i***komponente sustava upravljanja rizicima* **i***internih kontrola (GOV-5\_01)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska implementirala je sveobuhvatan sustav upravljanja rizicima i internih kontrola kako bi osigurala točnost, pouzdanost i pravovremenost izvještavanja o održivosti. Ovaj su stav obuhvaca matično društvo i sve podružnice u Hrvatske], Bosni i Hercegovini, Sjevernoj Makedoniji i Sloveniji.

- 1. Sustav je strukturiran prema modelu tri linije obrane:- Prva linija obrane odnosi se na vlasnike rizika, odnosno menadžere učijem se području odgovornosti nalazi odredeni rizik vezan uz izvještavanje o održivosti, a oni su odgovorni za operativno prikupljanje podataka i pracen]e pokazatelja održivosti u svojem području.
- 2. Druga linija obrane, čiji je nositelj Upravni odbor, uključuje funkcije koje nadziru rizike i funkcioniranje kontrole na prvoj liniji te kontrolu cjelokupnog rizika i uskladenosti. U tom kontekstu, Upravni odbor je imenovao ESG tim koji je zadužen za koordinaciju prikupljanja podataka i pripremu izvještaja o održivosti.
- 3. treca linija obrane odnosi se na neovisnu internu reviziju koja provjerava pouzdanost i točnost podataka koji se koriste u izvještavanju o održivosti. Dodatnu kontrolu pružaju i vanjski revizori te certifikacijske kuce koje provode vanjske revizije vezano uz zahtjeve ISO standarda, regulatori i drugi oblici vanjskog nadzora i proejene.

### *Proces procjene rizika (GOV-5\_02J*

Sustav upravljanja rizicima temelji se na nekoliko ključnih elemenata. Najprije, redovito se provjerava točnost i ejelovitost podataka o održivosti, što uključuje informacije dobivene iz uzvodnih i nizvodnih lanaca vrijednosti. Posebna se pozornost posvečuje preciznosti proejena, s naglaskom na korištenje verificiranih metodologija za izračun emisija C02, upravljanje resursima i druge ključne pokazatelje. Posljedično tome, osigurava se ispravnost i dostupnost podataka te njihova integracija u konačne izvjestaje, a jasno definirani rokovi osiguravaju pravovremenu objavu informacija dionicima Društva.

Sustavi interne kontrole uključuju mjere za zaštitu informacija i osjetljivih podataka povezanih s održivosti. Implementirana su pravila informacijske sigurnosti koja osiguravaju pouzdanost sustava, a edukacija zaposlenika se provodi kontinuirano s ciljem razumijevanja regulatornih zahtjeva i procedura. Dodatno, redovito pracenje i izvještavanje o postignucirna u održivosti provodi se kroz korporativne komunikacijske kanale, što osigurava transparentnost prema svim dion ici ma Društva.

Poslovna grupa Auto Hrvatska koristi strukturirani i sveobuhvatni pristup procjeni rizika povezanih s postupkom izvještavanja o održivosti kako bi osigurala točnost, cjelovitost i pravovremenost podataka, a posebna pažnja posvečena je rizicima koji proiz laze iz kompleksnosti podataka o održivosti; poput njihovog izvora, točnosti i dostupnosti unutar cijelog lanca vrijednosti.

ESG tim, usuradnji s odjelima odgovornim za prikupljanje i obradu podataka, provodi identifikaciju ključnih rizika koji mogu utjecati na izvještavanje o održivosti (medu koj ima su najznačajniji: nepotpunost podataka, netočnost procjena, nedostupnost podataka iz uzvodnih i nizvodnih dijelova lanca vrijednosti i kašnjenja u dostupnosti ključnih informacija)

Rizici se procjenjuju kvantitativno i kvalitativno, prema njihovom potencijalnom utjecaju na točnost, vjerodostojnost i pravovremenost izvještaja te prema vjerojatnosti njihova pojavljivanja. Kvantitativna procjena uključuje izračun potencijalnog financijskog ili reputacijskog utjecaja netočnih ili nepotpunih podataka. Kvalitativna procjena koristi stručno iskustvo za odredivanje kritičnosti rizika, osobito kada je riječ o podacima izvan izravne kontrole organizacije. Procijenjeni rizici se mapiraju na matricu dvostruke materijalnosti prema njihovo] vjerojatnosti i utjecaju kako bi se odredio prioritet djelovanja.

### *Glavni utvrdeni rizici i strategije* **za** *njihovo ublažavanje (GO V-5\_ 03)*

- Nepotpunost podataka predstavlja prvi značajan rizik, a za njegovo ublažavanje predvidena je implementacija centraliziranog sustava za prikupljanje i obradu podataka i digitalizaciju procesa.
- Netočnost rezultata procjene identificirana je kao drugi ključni rizik, a strategija za njegovo ublažavanje uključuje uvodenje provjerenih metodologija i standardiziranih procesa za izračun emisija, uz kontinuiranu edukaciju zaposlenika. Posebna pažnja je posvečena suzbijanju rizika netočnosti rezultata procjene kroz internu i eksternu reviziju.
- Nedostupnost podataka iz lanca vrijednosti predstavlja troci značajan rizik, a za njegovo ublažavanje planirana je uspostava čvrstih komunikacijskih kanala s kooperantima.
- Nepravovremena dostupnost informacija je četvrti identificirani rizik, a on se planira ublažiti postavljanjem jasnih rokova za prikupljanje podataka i njihovu obradu u završni izvještaj.

### *Integracija procjena rizika i internih kontrola u organizacijske procese (GOV-5\_04)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska integrira rezultate svoje procjene rizika iunutarnjih kontrola povezanih s postupkom izvještavanja o održivosti u funkciju ESG tima, koji se sastoji od zaposlenika iz odjela usko povezanih s izvještavanjem o održivosti. Rezultati procjena kori ste se za unapredenje točnosti i cjelovitosti podataka. Postupci internih kontrola, poput provjera podataka i revizije metodologija procjene, ugradeni su uradne procese kako bi se smanjili rizici vezani uz pravovremenost i pouzdanost izvještavanja. Nadzor i upravljanje ovim postupcima koordiniraju se kroz redovite aktivnosti ESG tima, vanjskih savjetnika i revizijskih tijela, čime se osigurava uskladenost s regulatornim okvirom izvještavanja o održivosti unutar EU.

### *Periodično izvještavanje upravljačkih tijela (GOV-5\_05)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava periodično izvještavanje administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela o rezultatima unutarnjih kontrola nad procesom izvještavanja o održivosti na sastancima Upravnog odbora. Upravni odbor donosi odluke kojima nastoji unaprijediti proces izvještavanja o održivosti i kontinuirano nadzire implementaciju tih mjera.

### 3. Strategija održivosti

Strategija održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska predstavlja temelj za dugoročno održivo poslovanje u skladu s ekološkim, društvenim i upravljačkim (ESG) principi ma. Auto Hrvatska d.d., kao matično društvo Poslovne grupe Auto Hrvatska, vodi sve svoje članice u Hrvatskoj, Sjevernoj Makedoniji, Bosni i Hercegovini te Sloveniji kroz proces transformacije prema održivom razvoju.

Vizija Poslovne grupe Auto Hrvatska usmjerena je na postizanje kompetentnosti ikonkurentnosti na tržištu auto industrije, s posebnim naglaskom na ispunjavanje potreba kupaca i kontinuirano poboljšanje poslovnih procesa. Misija kompanije uključuje pružanje vrhunskih rješenja za nabavu vozila i pratece opreme, te njihovog održavanja, uz društveno odgovorno poslovanje i zaštitu okoliša.

Ključne vrijednosti Poslovne grupe Auto Hrvatska uključuju usmjerenost na potrebe korisnika, povjerenje, dugoročnost odnosa, tradiciju, pouzdanost, stabilnost, inovativnost, timski rad i inicijativu zaposlenika.

Strategija održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska odgovara na globalne promjene i trendove u auto industriji, kao i na zahtjeve ESRS standarda, postavljajuci strateška područja djelovanja koja reflektiraju odnos prema okolišu, društvu i upravljanju, te uključuje ciljeve dekarbonizacije, promicanje kružnog gospodarstva, razvoj kompetencija zaposleni ka, zaštitu na radu i korporativno upravljanje.

Integracija strategije održivosti s poslovnom strategijom ornogucuje Poslovnoj grupi Auto Hrvatska da se prilagodi promjenama na tržištu, zadovolji zahtjeve kupaca ikorisnika, te iskoristi prilike koje donosi kružno gospodarstvo. Kroz daljnju digitalizaciju i snažnu korporativnu kulturu, Poslovna grupa Auto Hrvatska nastoji osigurati održivi rast, kvalitetnu radnu okolinu i pozitivne društvene utjecaje.

Strategija održivosti bazira se na 3 ključna stupa:

| -,<br>Naši<br>strateški<br>strateški<br>cttjevl<br>ciljevi |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | s<br>S<br>Ljudi su našaktjučn~,,~naga<br>su naša                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        | G<br>G<br>iuskladenost<br>i uskladenost<br>Upravljanje<br>Upravljanje                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      |
|------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| Naša<br>Naša<br>predanost<br>predanost                     | Svjesni smo svoje uloge u dekarbonizaciji<br>Svjesni smo svoje ulage u dekarbonizaciji<br>[anca vrijednosti<br>kroz odri:ivu mobilnost.<br>kroz Odf_i:ivu mobilnost,<br>[anca vrijednosn<br>smanjenje<br>vlastitih<br>emisija<br>j premicanje<br>srn anje nje vlastitih ermsna I orormc arue<br>kružne ekonomije. pri cernu aktivno<br>krui:ne. ekonomije.<br>pri čemu aktivno<br>.,,"<br>._<br><br>1<br>o resurse.<br>ooncemo<br>optimiziram<br>ooummramo<br>resurse. ooncemo<br>repataciju<br>dijetova<br>i suraduremo<br>s<br>reparacuu dijelova i suraduremo<br>s<br>partnerima<br>na smanjenju<br>ekološkog<br>oertnenrne<br>na srnanieruu ekološkog<br>enska.             | Želimo biti oostooavac<br>prvog izbora uposlovanje<br>biti oostooavac<br>prvog izbora u<br>__<br>".<br>_<br>Ieutorndustnj<br>eutorndustnj<br>pove canjern zadovoljstva<br>povečanjem<br>zadovoljstva<br>djelatnika i privlačenjem<br>tarenata<br>tarenata<br>i privlačenjem                                                                                                                                                                                                                                                                             | Vadimo se snažnirn ettčkrm standardima<br>se snažnirn<br>ettčkrm standardima<br>koji definiraju<br>očekivanja<br>za naše<br>i definiraju<br>očekivanja<br>za naše<br>inase dobavljače.<br>Poslujemo<br>I poslovanje<br>i naše dobavljače.<br>Poslujemo<br>_"<br>s Integritetam kroz pravedbu<br>mjera za<br>jačanje transparentnosti,<br>etičkog<br>i odgovornosti<br>ponašanja<br>u svim<br>ponašan!a<br>i odg~ornOsti<br>U s:im<br>I<br>segmentrma<br>našeg poslovanja<br>searnennma<br>naseg poslovanja |
| •.<br>Značajne<br>ZnacaJne<br>teme<br>teme                 | El Klimatske<br>promjene<br>ES Krui:na ekonomija                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                | S 1 -vtastita<br>radna snaga<br><br>Ir azvoj vlešnna.<br>(Osoosobqevarue<br>Zdravlje<br>isigurnost)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     | Gl - Poslovno ponašanje<br>Poslovno ponašanje<br>(Korporativna<br>(Korporativna<br>u<br><br><br>O<br>p ravljanje<br>kultura.<br>Upravljanje<br>nzrctrna.<br>rizicima,<br>Odgovorna<br>ogovoma<br>nabava)<br>nabava)                                                                                                                                                                                                                                                                                        |
| Ciljevi                                                    | ••<br>IDOnoŠenje<br>Donošenje<br>trenziciiskog<br>tranzicijskog<br>plana u 2025.g.<br>IRacionalno<br>Racionalno<br>konšten]e<br>energije<br>(LED<br>rasvjeta)<br>Srnanjitr<br>kotičmu otpada<br>po jedmrc!<br>proizvoda<br>proizvoda<br>Povečati<br>udio proizvodnje<br>repariranih<br>Povedati udio proizvodnje<br>repariranih<br>dijelova<br>rezervnih<br>poveeanje<br>udjeta električnih<br>i hibridnih<br>vozita u ukupnom<br>voznom<br>p.arku poslovne<br>vozita u ukupnom<br>voznam<br>parku poslovne<br>grupe na 30%do<br>2026. god me.<br>gazvo, programa<br>kružne ekonomije.<br>uključujuči<br>reparaciju<br>ključnih<br>dijelova<br>vozila i reciklai:u<br>baterija. | >90% djelatnika<br>koji sudjeluju<br>i<br>u redovmm.<br>-<br><br>I<br>••<br>••<br>o.<br>o·<br>uz učinek<br>godisnjim<br>razgovonma<br>vezamm<br>vezanim<br>uz učinek<br>.:rool<:nl1rn<br>godtšnie<br>Edukacije:<br>>8 sati orosrečan<br>brej sati po<br>zaposlenom<br>I g.<br><br>> 65% eogazuenost<br>angažiranost<br>zaoostenika<br>#0 teškif ozljeda<br>na radu<br>#0 teškif ozljeda<br>na radu<br>OriL<br><br>,<br>>7<br>>70 %<br>-rc zapostentka<br>kojima je omogucen<br>omoguč en<br>I .<br>d<br>sistematski<br>pregled<br>oregte<br>sistematski | .<br>I<br>Uvesti sestav upravljanja<br>sestav<br>rizicima<br>nztctma<br>(ERM)<br><br>tijekom 2025. g.<br>tijekom<br>I<br>Uvodenje<br>politike<br>ooržwe nabave do<br>2026.g<br>Poveeanje<br>uskladenja<br>sa kodeksom<br>ZSE U<br>. .<br>3 p odrucja<br>rntnrmarno<br>minimalno<br>područja<br>do 2026.g.                                                                                                                                                                                                  |
| PO e.<br>sa~~~,ca<br>sa SDG<br>ciljevIma                   |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | 8 OCST!"IIrIlI1fJ13<br>Ml'.UI<br>4 nltlm'<J<br>1;;;<br>:41~'~~~<br>-VV'.<br>I.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | mr:·1<br>~"i:<br>~<br>~11(III/M~.1<br>17 ,1,"'l'ln·:Il<br>-::",,\n-:Il<br>~J~wW<br>'et"<br>dwm<br>-------'                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 |

# SBM-1 - Strategija, poslovni model i lanac vrijednosti

### *Opis značajnih grupa proizvoda i usluga (SBM-l\_0* 1)

Poslovna Grupa Auto Hrvatska temelji svoje poslovanje na raznolikom portfelju proizvoda i usluga koji zadovoljavaju potrebe modernog tržišta mobilnosti i aktivno doprinose održivom razvoju, društvenoj odgovornosti i zaštiti okoliša. Naša ponuda obuhvaca ključne segmente mobilnosti, održavanja i financijskih rješenja, uz kontinuiranu usrnjerenost na inovacije i promicanje održivih praksi.

• Prodaja vozila

Kao lider na tržištu mobilnosti. Poslovna grupa Auto Hrvatska nudi širok raspon vozila, uključujuci osobna vozila. autobuse i kamione renomiranih marki poput MAN-a, Forda i lsuzu-a. Poseban naglasak stavljen je na rastuci broj prodanih električnih i hibridnih vozila, koji predstavljaju odgovor na klimatske izazove i povecanu potražnju za održivom mobitnošcu. Naši proizvodi uskladeni su s najvišim ekološkim standardima, uktjucujuci norme Euro 6 ibolje, a posebna pažnja posvecuie se vozilima kompatibilnima s alternativnim gorivima poput HVO-a i biodizela. Naši

• Usluge održavanja i tehničke podrške

Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava vrhunsku tehničku podršku i servis za vozila vodecih svjetskih proizvodača. Naše usluge uključuju dijagnostiku, popravke i redovito održavanje, dok se posebne usluge, poput repa racije dijelova kao što su kočione čeljusti, oslanjaju na principe kružne ekonomije i smanjenja otpada. Modernizacija servisnih postrojenja omogucila je značajno smanjenje energetske potrošnje, dok se upotrebom zelene energije dodatno doprinosi smanjenju ekološkog otiska.

### • Financiranje i osiguranje

U segmentu financijskih usluga, Poslovna grupa Auto Hrvatska nudi prilagodena rješenja koja uključuju financiranje i leasing. Osim toga, usluge osiguranja pružaju kupcima sigurnost i dodatnu podršku, čime se osigurava cjelovito korisničko iskustvo.

### • Mobilnost i kružna ekonomija

Poslovna grupa Auto Hrvatska razvija inovativne modele mobilnosti kako bi odgovorio na promjenjive potrebe tržišta. Naša ponuda uključuje usluge najma vozila, čime se povecava dostupnost održivih rješenja za korisnike. Promicanje kružne ekonomije takoder je središnji dio naše strategije, s posebnim fokusom na produženje životnog vijeka proizvoda kroz reparaciju i reciklažu ključnih dijelova vozila te upravljanje otpadom u skladu s načeli ma održivog razvoja.

Održiva mobilnost ključni je strateški prioritet Poslovne grupe Auto Hrvatska, pri čemu kompanija aktivno potiče elektrifikaciju vozila, optimizira servisne usluge za produljenje vijeka trajanja vozila i smanjuje emisije C02 kroz pon udu vozila niske emisije te implementaciju digitalnih rješenja za upravljanje voznim parkom.

Kružna ekonomija implementira se kroz reparaciju automobilskih dijelova, ukliučujuci proizvod nju repariranih kočionih čeljusti u vlastitom proizvodnom pogonu, čime se smanjuje potreba za novim sirovinama i povecava održivost opskrbnog lanca.

### *Značajna tržiš ta i skupine kupaca (SBM-l\_02)*

Poslovna Grupa Auto Hrvatska dugi niz godina zauzima vodecu poziciju na tržištu mobilnosti u Hrvatskoj i regiji *(Sloveniji, Bosni i Hercegovini te Sje vem oj Makedoniji), pružaju6i visoko kvalitetne usluge kroz mrežu prodajnih iservisnih centara.* vodeču

Ciljne skupine kupaca uključuju:

- **Maloprodajni sektor (B2C) -** pojedinačni kupci koji traže ekološki prihvatljiva vozila i digitalna rješenja za mobilnost. Potražnja za električnim i hibridnim vozili ma kontinuirano raste, što Poslovnu grupu Auto Hrvatska potiče da proširi ponudu održivih rješenja i povezanih usluga, ukljucujuci digitalna rješenja za upravljanje voznim parkom i sustave pametne mobilnosti.
- **Poslovni sektor (B2B) -** fiotni menadžment i korporativni kupci zainteresirani za smanjenje emisija i optimizaciju troškova. Poslovna grupa Auto Hrvatska nudi personalizirana rješenja za fiotna vozila, uključujuči savjetovanje u vezi s optimizacijom potrošnje goriva, implementacijom alternativnih goriva i uslugama održavanja koje produžuju vijek trajanja vozila.
- **Javni sektor -** suradnja s državnim institucijama i lokalnim samoupravama na projektima e-mobilnosti i javnog prijevoza s niskim emisijama. Poslovna grupa Auto Hrvatska aktivno sudjeluje u razvoju rješenja za modernizaciju javnog prijevoza kroz implementaciju električnih autobusa, infrastrukturnih rješenja za punjenje vozila te optimizaciju troškova javnog prijevoza u skladu sa ESG ciljevima.

**Postprodajni segment -** servisne usluge i popravci koji produljuju vijek trajanja vozila, podržavajuci ciljeve kružne ekonomije. Održavanje vozila prilagodeno je potrebama suvremenih korisnika i ekološkim standardima, uključujuci reparaciju ključnih dijelova, optimizaciju upotrebe rezervnih dijelova i digitalizaciju servisa za brže i efikasnije upravljanje resursi ma.

Svojom regionalnom prisutnošcu, strateškim partnerstvima i digitalnim inovacijama, Poslovna Grupa Auto Hrvatska osigurava konkurentsku prednost, istovremeno potičuci održivost u svim segmentima poslovanja. Fokus na elektrifikaciju, optimizaciju resursa i odgovorno poslovanje osigurava dugoročnu stabilnost, dok se kroz suradnju s ključnim tržišnim sudionicima doprinosi smanjenju negativnog utjecaja na okoliš i razvoju održive mobilnosti.

### *Analiza radne snage (SBM-l\_03)*

**'""upan** zapos **Icnika pre ma .fC mljnpis nim podaručjima na dan J 1.12.202-4.**

| '""upan zapos Icnika pre ma .fC mljnpis nim podaručjima<br>.IC mljopis<br>na dan J 1.12.202-4. |                          |  |
|------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------|--|
| Drzave                                                                                         | Broj zaposlenika<br>Broj |  |
| I-Irvilbkil                                                                                    | 715<br>715               |  |
| Boc.,na i l-krcegovinJ<br>Bosna iHercegovina                                                   | 57<br>57                 |  |
| Sjcvcrna Nbkedol1!ja<br>Sjevcma<br>Makcdonja                                                   | 25<br>25                 |  |
| Slovcl1!ia<br>Slovenija                                                                        | 12<br>12                 |  |
| lkupno<br>zaposle nika<br>l"kupno J'.aposlcnika                                                | 801<br>)                 |  |

### *Analiza trendova zapošljavanja (SBM-l\_04)*

#### **Lkupan broj** zapo~lt'uib **prt'ma zt'lllljopisuim podrutjirua tljt'kolU 20H.godiut' podrutjima tljt'kolll**

| Država<br>Država                                 | Broj zaposlemka |  |
|--------------------------------------------------|-----------------|--|
| Hrvatska<br>Hrvatska                             | 8~~             |  |
| Bosua i Hercegovina<br>Bosna<br>Hercegovina      | 59<br>59        |  |
| Sjevema Makedonija<br>Sjevema<br>Makedonija      | 19<br>19        |  |
| Slovenija<br>Slovellija                          | 16<br>16        |  |
| t:kupno<br>Lkupno<br>zaposlt'oika<br>aaposrentka | 928<br>928      |  |

### *Proizvodi i usluge zabranjeni na odredenim tržištima (SBM-l\_05)*

Poslovna Grupa Auto Hrvatska osigurava uskladenost s lokalnim i medunarodnim propisima te etičkim standardima pri plasiranju svojih proizvoda i usluga. Neki proizvodi i usluge nisu dostupni na pojedinim tržištima zbog regulatornih ograničenja, zahtjeva ekoloških standarda ili strateških odluka poduzeca. Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano prati tržišne trend ove i regulatorni okvir kako bi osigurala pravovremenu prilagodbu ponude.

*Ukupni prihodi i prihodi po sektorima (SBM-l\_06, SBM-l\_07)* Ukupni prihodi za 2024. godinu iznosili su 270.748.444 EUR, što predstavlja rast od 11,8% u odnosu na prethodnu godinu. Prihodi su generirani kroz prodaju vozila, servisne usluge, najam vozila i nekretnina. Strateški fokus na održive proizvode i digitalizirane usluge dodatno je potaknuo rast prihoda. Prihodi su generirani kroz: prodaju robe i usluga: 265.246.029 EUR i financijske prihode: 5.502.415 EUR, uktiučujuci prihode od kamata i ulaganja. Prihodi su prezentirani U skladu s medunarodnim standardima financijskog izvještavanja(MSFI-jem 8 - Poslovni segmenti). Segmentacija uključuje domača i medu narodna tržišta, ornogucujuci bolju analizu rezultata i pracenje učinka održivih inicijativa.

Prihodi po ključnim poslovnim segmentima:

I

- Prodaja vozila: Najveci udio uprihodima dolazi iz prodaje osobnih i gospodarskih vozila, uključujuci električne i hibridne modele. Rast potražnje za održivim vozilirna djelomično doprinosi prihodima, što odražava uspjeh strategije e-mobilnosti. održivtm
- Najam i servisne usluge: Segment tehničke podrške i servisa pridonio je stabilnim prihodima kroz pružanje održivih rješenja, uktjucujuci reparaciju dijelova i optirnizaciju resursa.
- Financijski prihodi: Prihodi od financiranja i leasinga podržavaju širenje održivih poslovnih modela, posebice kroz financiranje električnih i hibridnih vozila

### *Djelatnosti usektorima* **sa** *značajnim utjecajem (SBM-l\_08 - SBM-l\_20)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska ne sudjeluje usektorima koji uključuju kontroverzno naoružanje, duhansku industriju **ili** eksploataciju fosilnih goriva. Medutim, poslovanje u segmentu transporta imobilnosti zahtijeva stalnu procjenu utjecaja na okoliš.

- Fosilna goriva (SBM-1\_09 SBM-1\_14) Poslovna grupa Auto Hrvatska aktivno smanjuje ovisnost o fosilnim gorivima poveea njem prodaje električnih i hibridnih vozila te razvojem infrastrukture za alternativna goriva.
- Kemijska industrija (SBM-1\_15 -SBM-1\_16) Poslovna grupa Auto Hrvatska ne sudjeluje u primarno] kemijskoj proizvodnji, ali koristi kemijske proizvode u okviru održavanja i reciklaže vozila.
- Kontroverzna industrija i duhan (SBM-1\_17 SBM-1\_20) Poslovna grupa Auto Hrvatska nije prisutan u ovim sektorima.

# *Poslovni model* **i***lanac vrijednosti (SBM-l\_25)*

Poslovni model Poslovne grupe Auto Hrvatska temelji se na pružanju visokokvalitetnih mobilnih rješenja, ukljucujuci prodaju, servisiranje i financiranje vozila, s naglaskom na održivost i smanjenje ekološkog otiska. Kroz svoju stratešku usmjerenost na elektrifikaciju vozila, optimizaciju servisnih operacija i implementaciju kružne ekonomije, Poslovna grupa Auto Hrvatska aktivno doprinosi ekološkim, društvenim i gospodarskim ciljevima održivosti. stainukorisnicirna,

Poslovna grupa Auto Hrvatska ima značajan utjecaj na okoliš u cijelom svom lancu vrijednosti, dok lanac vrijednosti obuhvaca tri ključne faze:

- Dobavni lanac: Nabava vozila i komponenti za vozila, uktjučujuci odabir proizvodača s potvrdenim ESG politikama.
- Vlastite operacije: Prodaja i servis vozila, financijske usluge, uključivo najam vozila i nekretnina i upravljanje postprodajnim aktivnostima.
- Prodajni lanac: Distribucija vozila i usluga krajnjim korisnicima, uključujuci korporativne klijente, javne institucije i individualne kupce.

Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano prilagodava svoje poslovne modele regulatornim zahtjevima i ESG standardima, osiguravajuct dugoročnu održivost poslovanja

### *Opis ulaznih resursa i strategija nabave (SBM-1\_26)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska implementira odgovornu nabavu kao ključni element strategije održivosti. Ulazni resursi uposlovanju uključuju: (a) sirovine i komponente nabavljene od proizvodača koji zadovoljavaju ekološke standarde i koriste reciklirane materijale; (b) energiju, uključivo i ulaga nja u solarne elektrane za napajanje servisnih centa ra, te (c) ljudske resurse koji su izuzetno važni u uslužnoj djelatnosti pa se ulaže u razvoj kompetencija zaposlenika.

Pristup osiguravanju resursa uključuje: suradnju sa ključnim dobavljačima koji imaju jasne dekarbonizacijske strategije. digitalizaciju i optimizaciju korištenja resursa i poveeanje kružne ekonomije kroz poveeanje udjela repariranih komponenti uservisnim operacijama.

### *Opis izlaznih proizvoda i njihovog utjecaja (SBM-1\_27)*

Kao rezultat poslovnih aktivnosti, Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava: prodaju suvremenih vozila, uključivo i ponudu električnih i hibridnih vozila u skladu s EU direktivama, kvalitetne postprodajne aktivnosti usmjerene na produženje životnog vijeka vozila kroz visokokvalitetne servisne usluge i reparaciju dijelova, te financijske proizvode koji uključuju najam nekretnina i vozila.

### Opis glavnih karakteristika uzvodnog i nizvodnog lanca vrijednosti (SBM-1\_28)

Lanac vrijednosti Poslovne grupe Auto Hrvatska obunvaca aktivnosti, resurse i odnose na koje se poslovna grupa osla nja i koristi ih za stvaranje svojih proizvoda i usluga, od sirovine do isporuke, potrošnje i kraja životnog vijeka. Prepoznavanje ključnih rizika unutar lanca vrijednosti čini ključni korak upripremi matrice dvostruke značajnosti. Tijekom 2024. godine, Poslovna grupa Auto Hrvatska je mapirala svoj lanac vrijednosti i odredila ključne dionike, kao i svoj utjecaj na iste.

![](_page_109_Figure_7.jpeg)

### *Dobavni lanac*

Autoindustrija ima dug i kompleksan nabavni lanac koji počinje iskopom sirovina (poput željeza, gume, plastike, aluminija, stakla), njihovom preradom na raznim lokacijama unutar i izvan EU u polu proizvode, dijelove i finalne proizvode (laka i teška vozila) koje Poslovna grupa Auto Hrvatska distribuira krajnjim korisnicima. Svojim poslovanjem Poslovna grupa Auto Hrvatska ima izuzetno ma lu priliku utjecati na kraj nje uzvodne dijelove svog lanca vrijednosti. Način na koji Poslovna grupa Auto Hrvatska može utjecati na uzvodni lanac vrijednosti je kroz odabir nabava vozila i komponenti od proizvodača koji su i sami postavili visoke ciljeve održivosti i jasne ambicije. Neki od tih dobavljača uključuju Volkswagen i Traton grupe koje su potvrdile svoje klimatske SBTi ciljeve. Samim time, Poslovna grupa Auto Hrvatska može osigurati da distribuira vozila prvoklasnih marki koja su proizvedena prema najvišim principima održivosti.

Osim što je dia lanca vrijednosti proizvodača automobila, Poslovna grupa Auto Hrvatska suraduje i sa ostalim dobavljačima robe koju koristi uservisima i prodaji dijelova kao i sa sudionicima u svom operativnom poslovanju. Zbog toga ima daleko vecu moe ubiranju održivih dobavljača, odnosna biranja proizvoda i usluga od dobavljača s manjim negativnim utjecajem na okoliš. Kroz svoju politiku odgovorne nabave može direktno utjecati na svoje dobavljače i potaknuti ih da poboljšaju svoje održive prakse i time zajednički povecaju pozitivan utjecaj na sva područja održivosti. Tema održive nabave jedna je od strateških tema Poslovne grupe Auto Hrvatska.

#### *Vlastite operacije*

Na koji način Poslovna grupa Auto Hrvatska stvara vrijednost? Mobilnost značajno utječe na društveni i gospodarski napredak i prosperitet. Kontinuiranom prilagodbam svoje poslovne Strategije Poslovna grupa Auto Hrvatska više od 70 godina doprinosi promociji mobilnosti i stvaranju pozitivnog utjecaja na svim tržištima na kojima posluje. Poslovna Strategija Poslovne grupe Auto Hrvatska temelji se na visokokvalificiranim i inovativnim zaposlenicima, pružanjem prvoklasnih rješenja korisnicima u dijelu nabave vozila, pratece opreme i usluga održavanja, visokoj učinkovitosti te vodeco] tržišnoj poziciji i prepoznatljivosti na lokalnim tržištima.

Poslovna grupa Auto Hrvatska posvečuje veliku pažnju smanjenju indirektnog utjecaja na okoliš kroz prodaju vozila s niskom stopam emisija i promicanje elektro mobilnosti. Kroz pon udu električnih vozila i vozila s niskom emisijam, Poslovna grupa Auto Hrvatska doprinosi smanjenju zagadenja zraka i potrošnje fosilnih goriva, čime direktno utječe na održiviji transportni sektor. Dodatno, unutar gospodarskog programa Poslovna grupa Auto Hrvatska ce se morati prilagodavati EU direktivi o nabavi zelenih vozila u javnim natječajima koja zahtjeva da do 2026. godine najmanje polovina nabavljenih vozila u javnom prijevozu ima nultu stopu emisija. Time Poslovna grupa Auto Hrvatska želi osigurati višu stopu održive mobilnosti na tržištima na kojima posluje. stepu

Usvojim servisima Poslovna grupa Auto Hrvatska nastaji prod užiti životni vijek vozila putem redovitog održavanja i specijaliziranih usluga poput repa racije kočionih čeljusti i ostalih dijelova auto mobila. Time ne samo da smanjuje potrebu za novim vozilima, vec smanjuje i količinu otpada i resursa potrebnih za proizvod nju novih dijelova.

Uz to, Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano ulaže upoboljšanje energetske efikasnosti poslovnih zgrada, koristeCi zelenu energiju i instalirajuci vlastite kapacitete za proizvodnju energije iz obnovljivih izvora. Ove mjere smanjuju ekološki otisak Poslovna grupa Auto Hrvatska i pomažu u očuvanju okoliša za buduce generacije.

#### *Prodajni lanac*

Veeina vozila koje Poslovna grupa Auto Hrvatska distribuira i prodaje primarno koristi fosilna goriva. Kako najveci negativan utjecaj na klimu dolazi od korištenja vozila sa unutarnjim izgaranjem od strane krajnjih korisnika, Poslovna grupa Auto Hrvatska svojim djelovanjem može djelovati na promicanju elektromobilnosti. Naime, odabirom brendova koje zastupa, promocijam elektro mobilnosti i produljenjem vijeka trajanja vozila putem vlastitih servisa i reparacija, Poslovna grupa Auto Hrvatska može osigurati održivu mobilnost za sve svoje korisnike i utjec ati na smanjenje emisija kako u svom poslovanju (Opseg 3), tako i direktno u poslovanju svojih kupa ca (B2B, B2C).

Dugoročno gledano, s rastucirn brojem električnih vozila na cestama, utjecaj na klimu ce samim korištenje EV biti niži, ali ce sama proizvodnja vozila biti ta koja ce morati biti efikasna da kroz dizajn u proizvodnji potakne kružnu ekonomiju i smanji emisije. lako sve popularnija, električna vozila još nisu adekvatna opcija za sve krajnje korisnike zbog visokih cijena inedostatka infrastrukture za punjenje na tržištima Grupe. Stoga, Poslovna grupa Auto Hrvatska svojom ekspertizom može poticati održive alternative koje imaju manje štetan utjecaj na GHG emisije. Primjerice, smanjenje klimatskog utjecaja može se postici, osim prodaje EV, prodajom vozila s motorima koji zadovoljavaju norme Euro 6 ibolje, a u koja je rnoguce točiti hidroobradeno biljno ulje (HVO) ili biodizel te vozila koja su hibridna. Dodatno, korištenjem AdBlue u novijim dizelskim vozili ma smanjuju se emisije NOx spojeva pretvaranjem u vodenu paru i dušik.

Uz distribuciju i prodaju vozila, jed na od glavnih djelatnosti Poslovna grupa Auto Hrvatska je servisiranje vozila, čime se produžuje njihov uporabni vijek.

### SBM-2 -Jnteresi <sup>j</sup> stajatišta dionika

### **Opis angažmana s dionicima** (SBM-2\_01)

lnterakcija sa dionicima ključna je komponenta poslovnog modela Poslovne Grupe Auto Hrvatska, jer dionici izravno ineizravno doprinose stvaranju vrijednosti i osiguravanju dugoročne uspješnosti. Uključivanjem njihovih interesa i stajališta, Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava da njena strategija odražava stvarne potrebe i očekivanja svih relevantnih interesnih skupina.

Angažman s dionicima kontinuiran je proces koji uključuje redovitu komunikaciju kroz razne kanale, poput anketa, fokus grupa, intervjua iradionica. Informacije prikupljene kroz ove procese koriste se za donošenje informiranih poslovnih odluka i prilagodbu strategije u skladu s ESG ciljevima.

### **Ključni** dion ici **i njihove kategorije** (SBM-2\_02, SBM-2\_03, SBM-2\_07 )

Sljedeca tablica prikazuje način na koji Poslovna grupa Auto Hrvatska komunicira sa svojim ključnim dionicima, svrhu tih angažmana i njihove rezultate. Pogledi dion ika doprinose kvalitetnijem procesu dubinske analize i procjene značajnosti.

| <br>Dlonlci<br>Dionici                                                                   | Način interakcije<br>Način interakcije sa<br>sa<br>dionicima<br>dionicima                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Oil!<br>dni<br>Cilj suradnje<br>IJsura<br>nje                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | Prirnjer ishoda vezanuz<br>Prirnjer ishoda vezanuz<br>v<br>v<br>značajne teme održivosti<br>znacajne teme održivosti                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |
|------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| vtasnlc.<br>i<br>vtasnlc.<br>i<br>dioničari<br>dioničari                                 | Redoviti<br>sastanci,<br>interakcija<br>na<br>skupštini<br>drcničara,<br>godišnji<br>skupštini<br>drcničara,<br>godišnji<br>integrirani<br>izvjestaj<br>i službena<br>integrirani<br>izvjestaj<br>islužbena<br>web stranica<br>web stranica                                                                                                                                                     | reputacija,<br>Povecana<br>reputacija,<br>transparentnost<br>i uvaženi<br>interesi<br>dioničara<br>za<br>transparentim<br>informacijama,<br>dugoročnim<br>strateškim<br>dugoročnim<br>strateškim<br>ciljevima<br>ciljevima                                                                                                                                                                                                                                    | Uskladenje<br>dugoročne<br>strategije<br>sa zahtjevima<br>strategije<br>sa zahtjevima<br>održivog<br>financiranja<br>održivogfinanciranja<br>Oonesen<br>akcijski<br>plan po<br>Oonesen<br>akcijski<br>plan po<br>ključnim ESGciljevima<br>ključnim<br>ESG ciljevima                                                                                                                                                                                        |
| Zaposlenici                                                                              | Redoviti<br>sastanci<br>menadžment<br>zaposlenici,<br>sastanci<br>Odbora<br>za<br>sigurnost<br>na radu,<br>intranet,<br>Z<br>JENZ,<br>JEN,<br>ankete<br>zadovoljstva,<br>_'.<br>v<br>•<br>teambuitding<br>I druženje<br>teambuitding<br>i druženje<br>V"<br>zapostenika,<br>istraživanje<br>zapostenika,<br>istraživanje<br>zadovoljstva<br>djelatnika<br>(posljednje<br>provedeno<br>2023. g.) | Kontinuirano<br>komunicirati<br>"<br>važnost<br>tema<br>odrzivosti<br>održivosti<br>i<br>,_<br>implementirati<br>Implementirati<br>povratne<br>informacije<br>zaposlenika<br>u<br>informacije<br>zaposlenika<br>u<br><br>strateguu<br>v_<br>strategiju<br>održtvosn                                                                                                                                                                                           | Planirano<br>donošenje<br>"<br>strategije<br>razvoja<br>strategije<br>razvoJa<br>. .<br>-.<br>zaposlenika<br>i integracija<br>u<br>zaposleni<br>ka I mtegracua<br>u<br>interne<br>politike<br>interne<br>politike                                                                                                                                                                                                                                          |
| Kupci<br>UpCI<br>K                                                                       | <br>Intenzivna<br>komunikacija<br>na<br>","<br>dnevnoj<br>osnovi,<br>godišnji<br>susreti,<br>dnevno]<br>osnovI,<br>godlsnjl<br>susretl,.<br>v<br>•<br>sluz be ne web stranice<br>službene<br>I<br>i<br>. _<br>_.<br>sastanc<br>individualni<br>sastanci                                                                                                                                         | Uključiti<br>Interese<br>kupaca<br>u<br>vlastite<br>akcijske<br>planove<br>vlastite<br>akcijske<br>planove<br>_.<br>kojima<br>ce se kroz poveeanje<br>kojima<br>ce se kroz poveeanje<br><br>kruzne<br>kružne<br>ekonomije<br>I<br>i<br>_<br><br>dekarbonizaciju<br>ornoguciti<br>dekarbonizaciju<br>ornoguciti<br>_<br>._<br>__<br>smanjenje<br>emiSIJa u cijelorn<br>emisija<br>cijelom<br>d<br>t-<br>lancu<br>ancu<br>vrije<br>vrijednosti<br>nos<br>I<br>I | Interesi<br>kupacazaodrživirn<br>Interesi<br>kupa ca za održivirn<br>rješenjima<br>(certifikacija<br>zgrada<br>koje se iznajmtjuju<br>zgrada<br>koje se iznajmljuju-.<br>Heinzetova)<br>rezultirali<br>su<br>Heinzelovaj<br>rezultirali<br>su<br>d<br>bi<br>PI·<br>dobiva njem<br>Platinum<br>o<br>Ivanjem<br>aunum<br>OGNB certifikata<br>OGNB certifikata.<br>_<br>Poveeanje<br>aktivnosti<br>u<br>Povecao]e<br>aktivnosti<br>u<br>kružnoj<br>ekonomiji. |
| . -.<br>-<br>-<br>rajnn konsmct<br>Krajnji<br>konsmct<br>K                               | <br>Kornurukacija<br>Komunikacija<br>putem<br>web-a                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             | Interesi<br>krajnjih<br>konsnika<br>. .<br>moraju<br>biti sagledani<br>moraju<br>biti sagledaru<br>zbog zaštne<br>prvenstveno<br>prvenstveno<br>zbog zastrto<br>privatnosti<br>i sigurnosti<br>privatnosti<br>i sigurnosti                                                                                                                                                                                                                                    | Primjena<br>ISO standarda<br>().<br>(9001)<br>osigurava<br>aktivno<br>9001<br>osigurava<br>aktivno<br>upravljanje<br>odnosima<br>sa<br>upravljanje<br>odnosi<br>ma sa<br>krajnjim<br>korisnicima<br>krajnjim<br>korisnicima                                                                                                                                                                                                                                |
| DobavLjači<br>DobavLjači                                                                 | Redoviti<br>Redoviti<br>sastanci,<br>sastanci,<br>evaluacije<br>evaluacije<br>i<br>i<br>revizije<br>dobavljača,<br>ugovorni<br>revizije<br>dobavljača,<br>ugovorni<br>odnosi<br>i službene<br>web stranice                                                                                                                                                                                      | Povecana<br>transparentnost<br>u<br>lancu<br>op skrbe,<br>prana laza k<br>pronalazak<br>novih<br>održivih<br>dobavljenih<br>novih<br>održivih<br>dobavljenih<br>proizvoda<br>i povecana<br>sinergija<br>ustrateškim<br>inicijativama<br>ustrateškim<br>inicijativama                                                                                                                                                                                          | Primjena<br>ISO standarda<br>(14001<br>i 50001)<br>osigurava<br>konzistentnu<br>primjenu<br>konzistentnu<br>primjenu<br>načela<br>održive<br>nabave.<br>načela<br>održive<br>nabave.                                                                                                                                                                                                                                                                       |
| Banke<br>Bankei<br>i<br>__<br>financijske<br>f.lna.nCljske<br>Institucije<br>institucije | R cevni<br>f·<br>k-<br>Redovni<br>e<br>ovni sastancu<br>sastanci<br>i financijski,<br>lnanCIjS<br>1,.<br>d<br>o<br>odnosno<br>nosno<br>integrirani<br>tzvjestajt<br>izvještaji                                                                                                                                                                                                                  | Osiguran<br>je opseg<br>informacija<br>Osiguran<br>je opseg<br>informacija<br>o održivosti<br>koji je<br>potreban<br>o.održl.V.osti. koji je<br>p.o.tre ban<br>tinancijskoj<br>industriji.<br>financijskoj                                                                                                                                                                                                                                                    | Oonesena<br>strategija<br>Oonesena<br>strategija<br>•.<br><br>održivosti<br>i planirane<br>održivosti<br>I planirane<br>.<br>,.<br>investicije<br>orncgucavaju<br>mvesncue<br>ornogucavaju<br>"zeleno<br>financiranje"                                                                                                                                                                                                                                     |
| Regulator<br>itijela<br>Regulator<br>i tijela<br>vlasti                                  | ke i<br>10sigurati<br>P<br>k<br>Prate<br>rate se sve za ans<br>zakonske<br>e r osta<br>i ostale<br>e<br>objave<br>regulatora<br>vezane<br>uz<br>objave<br>regulatara<br>vezane<br>uz<br><br>održivost<br>I ostale<br>zakonske<br>i<br>obveze<br>obveze                                                                                                                                          | Osigurati<br>dajePoslovna<br>grupa<br>da jePoslovna<br>grupa<br>Auto<br>Hrvatska<br>uskladena<br>sa<br><br>zakonskem<br>regulativorn<br>I<br>regulativam<br>i<br>najboljim<br>poslovnim<br>najboljim<br>poslovnim<br>praksama<br>praksama                                                                                                                                                                                                                     | Aktivna<br>promocija<br>rješenja<br>Aktivna.<br>promocija<br>rješenja<br>zaod rživu mobilnost<br>za održivu<br>mobilnost<br>donri<br>. .<br>doprinosi<br>zeleno]<br>javnoj<br>oprInosI<br>zeleno]<br>javno)<br>. .<br><br>nabavi<br>i dekardonizaciji<br>nabavi<br>I dekardcnizaciji<br>d<br>gradova,<br>tetransparentno<br>gra<br>ava, te transparentno<br>izvještavanje<br>o održivosti<br>O                                                             |
| Neprofitne<br>udruge<br>udruge                                                           | . .<br>Sastanci<br>s predstavructrna,<br>spredstavnicima,<br>v<br>suradrua<br>na zajedničktm<br>projekti<br>ma, službene<br>web<br>projekti<br>ma, službene<br>web<br>stranice<br>stranice                                                                                                                                                                                                      | Jačanje<br>društvene<br>. .<br>. .<br>odgovornosti<br>ipozitivnog<br>odgovornosti<br>I pozrtrvnog<br>_<br>_ .<br>imidža<br>kompanije<br>te<br>Iml.dz.a kOm~~nlje<br>te<br><br>_<br>uključenje<br>njihovog<br>mišljenja<br>uključenje<br>njihovog<br>misljenja<br>u strateške<br>inicijanve<br>u strateške<br>inicijanve                                                                                                                                       | pomoč<br>Aktivna<br>neprofitnim<br>udrugama,<br>sportskim<br>kolektivima<br>i zajednicama<br>pogodenim<br>prirodnim<br>pogodenim<br>prirodnim<br>nepogodama<br>nepogodama                                                                                                                                                                                                                                                                                  |
| Znanstvena<br>Znanstvena<br>zajednica<br>zajednica                                       | S<br>d'<br>-<br>vk-<br>v.<br>Suradnja<br>ura<br>nja na rstrazivac<br>istraživačkim<br>Im<br>. k -<br><br>preje<br>projektima,<br>tima,<br>konferencije,                                                                                                                                                                                                                                         | Koristiti<br>inovacije<br>i održive<br>Koristiti<br>inovacije<br>i održive<br><br>tehnologije<br>u praksi,<br>te<br>sagledati<br>interese<br>mladih                                                                                                                                                                                                                                                                                                           | Aktivna<br>suradnja<br>sa<br>Aktivna<br>suradnja<br>sa<br>znanstvenom<br>zajed nicam<br>znanstvenom<br>zajednlcom                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          |

| Dionici<br>Dionici | Način interakcije<br>Način interakcije sa<br>sa<br>dionicima<br>dionicima                                        | '<br>Cilj suradnje<br>Cilj suradnje                                                  | Primjer ishoda vezan uz<br>značaj ne teme održ.vosti<br>značaj ne teme<br>održ.vosti |
|--------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------|
|                    | publikacije<br>j stručni članci, te<br>uključenje<br>na dane karijera                                            | i kako ih privuci i kral<br>kral<br>talenata<br>privuci<br>strategiju održivosti     |                                                                                      |
| Mediji<br>Mediji   | Redovita priopcenja za javnost,<br>intervjui, press konferencije,<br>službene web stranice, linkedin<br>linkedin | Poboljša na vidljivost<br>i<br>i<br>transparentnost<br>poslovanja,<br>jačanje brenda | Daljnja suradnja s medijima                                                          |

### Organizacija angažmana s dionicima (SBM-2\_04, SBM-2\_05, SBM-2\_06)

Angažman s ključnim dion ici ma temelj je održivog poslovnog modela Poslovne Grupe Auto Hrvatska. Identifikacijom i kategorizacijom dionika te uspostavom strukturiranih oblika suradnje, Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava da interesi svih interesnih skupina budu integralni dio poslovnih procesa. Ovaj pristup doprinosi stvaranju dugoročne vrijednosti, jačanju povjerenja i ostvarivanju ciljeva održivosti.

Proces angažmana s dionicima strukturiran je kroz sve oblike suradnje unutartvrtke, kroz ESG tim, koji uključuje predstavnike ključnih odjela kac što su prodaja, nabava, ljudski resursi, financije, kontroling i korporativne komunikacije. Rezultati angažmana uključuju donošenje novih ESG ciljeva, prilagodbu strategije održivosti i poboljšanje korporativne transparentnosti

### Prilagodba strategije i buduči koraci (SBM-2\_08, SBM-2\_09, SBM-2\_1 0, SBM-2\_11)

Na temelju kontinuirane suradnje s ključnim dionicima Poslovna grupa Auto Hrvatska je tijekom 2023. godine prilagodila svoju strategiju i poslovni model kako bi dodatno unaprijedila održivost, digitalizaciju ikonkurentnost na tržištu. U 2024. godini nastavljam s tim smjerom kroz dalj nja ulaganja u razvoj pon ude ekološki prihvatljivih vozila, s naglas kom na električna i hibrid na vozila, te jačanje održivih poslovnih praksi putem članstva u Hrvatskom savjetu za zelenu grad nju te Udruge H2 (Hrvatska udruga za razvoj i primjenu ugljikovih tehnologija).

Poseban fokus stavljamo na digitalizaciju poslovnih procesa, optimizaciju internih sustava i unaprjedenje korisničkog iskustva kroz tehnološke inovacije. Kroz redovnu komunikaciju s partnerima, zaposlenicima i kupcima, identificirali smo ključna područja za daljnja poboljšanja, uključujuci održivu nabavu, efikasno upravljanje resursima te razvoj kompetencije zaposlenika u skladu s najnovijim trendovima.

#### SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategij om i poslovnim modelom

Značajni utjecaji, rizici i prilike (IRO) utvrdeni su duž cijelog lanca vrijednosti, od ključnih komponenti i proizvodnje vozila, kamiona i autobusa do naših vlastitih operacija, uključivo servise, prodaju i proizvodnju i prodaje vozila te njihovom daljnjem korištenju. Naš proces dvostruke značajnosti utvrdio je utjecaje, rizike i prilike unutar 4 ključna standarda.

Dolje prikazana vizualizacija pokazuje konsolidiranu listu naših ključnih tema unutar kojih su procijenjeni značajni utjecaji, rizici i prilike u samom lancu vrijednosti na nivou tema, podtema i podpodtema. Detaljni pregled značaj nih utjecaja, rizika i pri lika i poveznica sa strategijom i vremenskim horizontom prezentiran je upoglavlju SBM-3 unutar svakog tematskog standarda 

![](_page_114_Figure_3.jpeg)

| Dobavnilanac                                                 | Vlastite<br>operacije                                                                                           | Prodajnilanac           |  |  |  |
|--------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------|--|--|--|
|                                                              | E1 Klimatske promjene                                                                                           |                         |  |  |  |
| Emisije CO 2 u našim operacijama<br>i lancu vrijednosti      |                                                                                                                 |                         |  |  |  |
|                                                              | Potrošnja energije i energetski miks                                                                            |                         |  |  |  |
| ES- kružna ekonomija                                         |                                                                                                                 |                         |  |  |  |
|                                                              | Otpad                                                                                                           |                         |  |  |  |
|                                                              | 51 vlasti ta radna snaga.                                                                                       |                         |  |  |  |
|                                                              | Zdravlje i sigurnost                                                                                            |                         |  |  |  |
|                                                              | Osposobljavanje<br>i razvoj vještina                                                                            |                         |  |  |  |
| I                                                            | G1 Poslovno ponašanje                                                                                           |                         |  |  |  |
|                                                              | Poslovno ponašanje I korporatlvna<br>korporativna<br>kultura (upravljanje                                       | rlzlcima)<br>rizicirna) |  |  |  |
| Upravljanje odnosima<br>Upravljanje odnosIma sa dobavljačlma | G1-Poslovnoponašanje<br>G1 - Poslovno ponašanje<br>_<br>sa dobavtjačima<br>(održiva nabava)<br>(održlva nabava) |                         |  |  |  |

Trenutno se ne očekuju značajni financijski učinci značajnih IRO-a koji bi doveli do prilagodbi knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u sliedecern izvještajnom razdoblju. Rizik ili prilika smatra se značajnim ako očekivani financijski učinak prelazi 10 % EBITDA. Kvantificiranje financijskih učinaka odredenih rizika i prilika bit ce obvezno u sljedecoj godini u skladu s faznim pristupom prema ESRS 1, Dodatak C.

Za provedenu analizu otpornosti u vezi s klimatskim promjenama upucujerno na odjeljak Klimatske promjene - fizički i tranzicijski rizici. Za ostale materijaine teme, Upravni odbor smatra da su strategija I poslovni model dovoljno otporni za upravljanje materijalnim utjecajima i rizicima te iskorištavanje prilika, kako je opisano u odgovarajucirn dijelovima izvještaja.

Unastavku je objedinjeni pregled materijalnih utjecaja, rizika i prilika, grupiranih prema tematskim standardima: i

| Materijalna<br>Materijalna                                                                                                                       | oo<br>•<br>Kategorija<br>OPIS<br>Kategorija<br>Opis |                                                                                                                                                                                                                                   | Mjere iveza sa strategijom<br>•<br>•<br>••<br>MJereI veza 5a strateglJom                                                                                                            | Vremenski<br>Vremenski<br>h'                                    | Lanac<br>Lanac<br>d             |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------|---------------------------------|
| tema<br>tema                                                                                                                                     |                                                     |                                                                                                                                                                                                                                   |                                                                                                                                                                                     | anzont<br>horizont                                              | vrije nosti<br>vrijednosti      |
| El -<br>El-<br>Klimatske<br>promjene<br>(Ublažavanje<br>(Ublažavanje<br>klimatskih<br>promjena)<br>promjena)                                     | Utjecaj                                             | Emisije CO<br>CO,<br>u proizvodnji<br>i<br>z<br>korištenju<br>vozila, emisije<br>iz<br>vlastitih<br>operacija<br>(flote,<br>električna<br>električna<br>energija).<br>energija).                                                  | <br>Poveeanje udiela EV u floti do<br>udjela<br>30% do 2026., utaganie u OlE i srednji i<br>infrastrukturu<br>punionica.                                                            | Kratki,<br><br>dugi rok                                         | Dl I VO I<br>DL/VOl<br>Pl       |
|                                                                                                                                                  | Rizik<br>Rizik                                      | Tranzicija na EV i regulatorne<br><br>prornjene<br>promjene<br>rnogu dcmjeti<br>mogudonijeti<br>nepredvidivu<br>dinamiku<br>u<br>nepredvidivu<br>dinarniku<br>u<br>industriji.<br>industriji.                                     | <br>l.<br>Pracenje regu ative, suradnja<br>regulative,<br>s<br>dobavljacima<br>dobavljačima<br>EV-a, edukacija<br>1<br>ik<br>zapos eni a za EV segment.<br>zaposlenika              | <br>Srednji I<br>Srednjii<br>dugirok<br>dugi rok                | Dl I VO I<br>DL/VOl<br>Pl<br>Pl |
|                                                                                                                                                  | Prilika                                             | Razvoj OlE i e-mobilnosti<br>može<br><br>pozicionirati<br>Poslovnu grupu<br>poztcroruran Poslovnu grupu<br>Auto Hrvatska kao lidera u<br><br><br>održivoj mobilnosti.                                                             | Ulaganje u energetsku<br>Ulaga nje<br>~<br>učinkovitost,<br>ucinkovitost,<br>punionice<br>i<br>digitalizaciju<br>voznog parka.                                                      | Kratki,<br><br>srednji i<br>dugi rok                            | VO I Pl<br>VO/Pl                |
| El<br>E<br>El -<br>Energetski<br>nergetski<br>miks                                                                                               | Utjecaj                                             | Visoka potrošnja<br>energije u<br><br>operacijama<br>I dobavnam<br>idobavnom<br>lancu<br>povecava<br>operativne<br>troskove<br>troškove<br>i<br>I<br>negativan utjecai na okoliš.                                                 | Program racionalne<br>potrošnje<br>oo,<br>. energije, povecanje<br>poveeanje<br>udjela<br>zelene energije.                                                                          | Kratki,<br>•<br>srednji i<br>dugi rok                           | DL/ VO<br>DL/VO                 |
|                                                                                                                                                  | R'<br>'k'<br>Rizik<br>IZI                           | Ovisnost<br>o fosilnim<br>gorivi ma<br><br>može uzrokovati<br>rast troškova<br>tzazove.<br>regulatorne<br>izazove.                                                                                                                | Optimizacija<br>potrošnje<br><br>taaani<br>moze uzrokovati rast troskova i energue, U aganja u energetsku<br>ienergije, ulaga njauenergetsku<br>•<br>ucinkovitost.<br>učinkovitost. | <br>Srednji i<br>Srednji I<br>dugi rok                          | VO<br>VO                        |
|                                                                                                                                                  | Prilika<br>Prilika                                  | Optimizacija<br>potrošnje<br>energije<br>i poveeanje OlE može<br>ipoveeanjeOlEmože<br>poboljšati<br>ESG performanse.                                                                                                              | ISO 50001,<br>ulaganje u solarne<br>elektrane<br>i energetski<br>učinkovite<br>objekte.                                                                                             | Kratki,<br>srednji i<br>dugi rok                                | VO                              |
| ES -<br>ES-<br>._<br>Korištenje<br>KOristenje<br>resursa I<br>i<br>resursa<br><br>kruzna<br>kružna<br>oo<br>ekonomija<br>ekonomija               | Utjecaj<br>Utjeca]                                  | Velike količine otpada<br>Velikekoličineotpada<br>(metal,<br>(metal,<br>ulja, gume, plastika)<br>iz<br>ulja,gume,plastika)<br>iz<br><br>proizvodnje<br>I servisa negativno<br>i<br>k uš<br>utječu na okoliš.<br>utJ8CU na o o IS. | Implementacija<br>ISO 14001,<br>Implementacija<br>ISO14001,<br><br><br>pracenje<br>pracen]eismanjenja<br>I smanjenje<br>otpada.<br>otpada .                                         | Kratki,<br>Kratki:. .<br>i<br>srednji I<br>dugi rok<br>dugi rok | Dl I VO I<br>DL/VOl<br>Pl<br>Pl |
|                                                                                                                                                  | Prilika                                             | Reparacija<br>dijelova<br>(kočione<br>'.<br><br>.<br>čeljusti)<br>može smanjiti<br>celjusti)<br>moze smanun<br><br>troskove,<br>troškove,<br>prihod I<br>i<br>povečan<br>povečati<br><br>održivost,<br>održivost.                 | <br><br>Prosirenie<br>Proširenje<br>reparacIJe dijelova<br>repa racije<br>i<br>I<br>razvoj suradnje<br>s<br>proizvodačima.                                                          | Kratki,<br>srednji i<br>dugi rok                                | i<br>VO I Pl<br>VO/Pl           |
| 51-<br>51 - Vlastita<br>radna snaga<br>O<br>(Osposobljav<br>(<br>sposobljav<br>'"<br>i razvoj<br>anje I razvoj<br>anje<br>vještina)<br>vještina) | Utjecaj                                             | Potreba za novim znanprna (EV, Interni programi edukacije,<br>održivost)<br>direktno<br>utječe na<br>kvalitetu<br>usluga.                                                                                                         | suradnja<br>s dobavljačima<br>u<br>edukaciji<br>zaposlenika.<br>edukaciji<br>zaposlenika.                                                                                           | Srednji rok VO I Pl                                             | VO/Pl                           |
|                                                                                                                                                  | <br>RIZIk<br>Rizik                                  | Nedostatak<br>stručnog<br>kadra za<br><br>•.<br>možeizazvati<br>EV tehnologije<br>moze izazvan<br><br>operativne<br>probleme<br>I utjscati<br>i utjecati<br>na prihod.                                                            | Planovi karijernog razvoja,<br>mentorstvo,<br>prtlegodba<br>prilagodba<br>obuka<br>novim tehnologijama.                                                                             | <br>Srednji I<br>i<br>dugi rok<br>dugirok                       | VO<br>VO                        |
|                                                                                                                                                  | Prilika                                             | Ulaganja u edukaciju<br>Ulaganja u edukaciju<br>poboljšavaju<br>zadržavanje<br>poboljšavaju<br>zadržavanje<br>tatenata,<br>srnanjuju<br>fluktuaciju<br><br>povecavaju<br>povscavaju<br>zadovoljstvo<br>zaposlenika.               | RaZVOJsustava za kontinuirano<br>Razvoj sustava<br>i obrazoverue, pracenje trenda<br>obrazovanje,<br>pracenje trenda<br><br>tluktuaciie.<br>fluktuacije.                            | <br>Srednji i<br>Srednji I<br>dugirok<br>dugi rok               | VO<br>VO                        |
| 1'<br>51 - Vlastita<br>5<br>- Vlastrta<br>d<br>radna snaga<br>ra<br>na snaga                                                                     | U"<br>Utjecaj<br>tjecaj                             | Serviserisuizloženiopasnim<br>Serviseri su izlaženi opasnim<br><br>f·<br>tvanma,<br>tvarima,<br>strojevrrna<br>strojevima<br>I izičkirn<br>ifizičkim<br>naponrna.                                                                 | Sigurnos. ni protokoli,<br>Sigurnosni<br>modernizacija<br>opreme,<br>modernizacija<br>opreme,<br>i<br>redovi te inspekcije<br>i edukacije.                                          | Kratki,<br>srednji i<br>srednji i<br>dugi rok                   | VO<br>VO                        |

| Materijalna<br>tema          | Kategorija       | Opis                                                                                                                                                                                                                | Mjere iveza sa strategijom                                                                                                                                                                 | Vremenski<br>h'<br>h'<br>onacnt            | Lanac<br>o.<br>•<br>vn}ednostl |
|------------------------------|------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------|--------------------------------|
| i<br>(Zdravlje<br>sigurnost) | Rizik<br>Rizik   | lOzijede<br>Ozljede na radu ibolovanja<br><br>uzrokovati povečane<br>mogu uzrokovati<br>povecane<br>troškove i smanjenu<br>produktivnost.                                                                           | <br>Ulaganje<br>Ulaganje u sIgurnosne<br>sigurnosne<br>standarde,<br>srnanjenje<br>rizika<br>smanjenje rizika<br>I<br>,<br>kroz opremu<br>I osposobljavanje.<br>i                          | <br>Srednji i<br>dugi rok                  | VO                             |
|                              | ·<br>U<br>tjecs] | Prorr-lcanje etičnosti<br>i<br><br>povecava<br>Itr;:msn<'lrf'!ntnnsti<br>transparentnosti<br>povecava<br>reputaciiu<br>i povjerenje<br>dionika.<br>dionika.                                                         | Jačanje Kodeksa upravljanja,<br>k<br><br>ledukacija<br>aCIJa zaposlenika o<br>zaposlenika<br>o<br>edu<br>poslovnoj<br>etici.                                                               | Kratki,<br>dni<br>sre<br>nJI i<br>dugi rok | IVO<br>I<br>DLI VO I<br>PL     |
|                              | Rizik            | Neadekvatno<br>upravljanje<br>.<br>,<br>nzrcirna moze dovesti do<br>operativnih<br>problema<br>i<br>f<br>inancijskih<br>gubitaka.                                                                                   | ,<br>Stratesko<br>upravljanje<br>rizicima,<br>implementacija<br>sustava za<br>pracenje<br>uskladenosti.                                                                                    | <br>Srednji I<br>dugi rok                  | VO                             |
|                              | Prilika          | Učinkovito<br>upravljanje<br>upravljanje<br>rizrcirna<br>Poboljšava<br>poboljšava<br>otpornost<br>i<br>prilagodljivost<br>tržišnim<br>!<br>prorruenarna.                                                            | RaZVOJsveobuhvatnog<br>su stava<br>upravljanja<br>rizicima.                                                                                                                                | Srednji i<br>dugi rok                      | VO                             |
|                              | Utjecaj          | Odgovorna<br>nabava smanjuje<br>ESG rizike u lancu opskrbe<br>i<br>povecava transparentnost.<br>transparentnost.                                                                                                    | Implementacija<br>politike<br>održive<br>nabave, rad s dobavljačima<br>dijele iste vrijednosti.                                                                                            | Kratki,<br>koji srednji i<br>dugi rok      | DL I VO<br>IVO                 |
|                              | Rizik<br>IZI     | Suradnja s neodrživim<br>Suradnja s neodrživim<br>dobavljačima<br>dobavljačima<br>može izazvati<br>može izazvati<br>.f<br><br>k<br>k<br>renutar-iiske i financijske<br>reputacus<br>el<br>inancus<br>e<br>probleme. | Evaluacija<br>dobavljaca<br>kroz<br>održive kriterije, dugoročna<br>ržive kriterije, dugoročna<br>S··<br>In:::trtnprstv:::I s ESG uskladenim<br>partnerstva<br>s EGuskladenim<br>tvrtkama. | Srednji i<br>dugi rok                      | DLI VO<br>IVO                  |

### 4. Upravljanje učincima, rizicima i prilikama

### 4.1. Objave o postupku procjene značajnosti

### IRO-1 - Opis postu paka za utvrdivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika

Tijekom 2024. godine Poslovna grupa Auto Hrvatska je provela proces procjene dvostruke značajnosti u skladu s ESRSstandardom. Ovo je uključivalo (1) postavljanje konteksta, mapiranje lanca vrijednosti, postavljanje granica operativne kontrole, (2) istraživanje tržišta, (3) identifikaciju ključnih dionika, (4) identifikaciju ključnih tema za procjenu, (5) uključivanje dionika i (6) procjenu utjecaja i financijske značajnosti kao osnovu za pripremu matrice dvostruke značajnosti. U nastavku slijedi detaljan opis procesa procjene dvostruke značajnosti: (3)1,

### 1. Mapiranje Lanca vrijednosti i postavLjanje granica operativne kontroLe

Proces procjene dvostruke značajnosti započeo je mapiranjem lanca vrijednosti Poslovne grupe Auto Hrvatska. Takoder, postavljena je granica operativne kontrole koja uključuje sve tvrtke i sve lokacije unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska. Sukladno paragrafu 46 ESRS E1 u Aneksu 2 Delegiranog akta, granice operativne kontrole u lancu vrijednosti definirane su prema GHG protokolu za izračun emisija opsega 1 i 2. Nakon postavljanja gra nice, analizirane su sve aktivnosti i poslovni odnosi Grupe ipogodeni dionici koji se nalaze unutar lanca vrijednosti.

### 2. Istraživanje tržišta

Automobilska industrija nalazi se usred značajne tranzicije povezane s dekarbonizacijom i digitalizacijom. Kako korištenje vozila globalno doprinosi desetini ukupnih emisija C02, za potrebe pripreme za provodenje procesa dvostruke značajnosti pripremljeno je (a) istraživanje tržišta koje je temeljeno na industrijskim standardima (SASB, MSCI), (b) analiza sličnih kompanija (tzv. peer analiza) te (c) pregled regulative na razini EU koja direktno ili indirektno utječe na Poslovnu grupu Auto Hrvatska *(U narednim godinama, nekoliko ključnih EU direktiva i akata direktno* če *utjecati* na *automobilsku industriju,* s *posebnim fokusom na gospodarska i teška vozila za cestovni prijevoz. Ovi akti su usmjereni na smanjenje emisija, poticanje održivih tehnologija i poboljšanje sigurnosti* na *cestama, čime* se *podržava tranzicija prema održivijoj mobilnosti u budu6nosti: European Green Deel, Fit for* 55 *Package, Direktiva* o *implementaciji infrastrukture za alternativna goriva (Directive on the Deployment of Alternative Fuels Infrastructure - AFID), Regulativa* o C02 *emisijama za teretna vozila (Regulation (EU) 201911242), Euro* 7 *Emission Standards, Direktiv«* o *"čistim" vozilima (Clean Vehicles Directive - Directive 20091331EC), Regulativa* o *baterijama.) na* i*naDeal,*

### 3. Identifikacija kLjučnih dionika

Kao što je detaljnije opisano u dijelu SBM-2 - Interesi i stajališta dionika, na temelju provedene analize lanca vrijednosti, Poslovna grupa Auto Hrvatska je prepoznala ključne dionike inačin interakcije sa njima, što je detaljno prikazano pod SBM-2 Interesi i stajališta dionika. Za potrebe provedbe prvog koraka procesa dvostruke značajnosti bili su uključeni sljedeci interni dion ici:

- Upravni odbor
- Viši menadžment i čtanovi ESG tima

avi dionici su tijekom prve strateške radionice proveli selekciju značajnih tema koje su bitne za Poslovnu grupu Auto Hrvatska. Oni su na temelju prethodno prezentiranog istraživanja tržišta prošli kroz sve teme, podteme i podpodteme koje su bile navedene u ESRS standardu i selektirali najznačajnije za Poslovnu grupu Auto Hrvatska. Njihove ocijene korištene su kao polazište za provedbu daljnjeg procjenjivanja IRO-a.

Od ostalih ključnih dionika, u procesu procjene značajnih tema sudjelovali su:

- Zaposlenici,
- Glavni dobavijači svih članica poslovne Grupe,
- Glavni kupci svih članica poslovne Grupe i
- Akademska zajednica.

### 4. Identifikacija ključnih tema za procjenu

Tijekom prve strateške radionice, koja je okupila 22 interna dionika (članove Upravnog odbora, viši menadžment i članove ESG operativnog tima), identificirane su teme za procjenu. Kao polazna točka korištena je SWOT analiza Poslovne grupe Auto Hrvatska, istraživanje tržišta i mapirani pojednostavljeni lanac vrijednosti Poslovne grupe Auto Hrvatska. Sudionici su prošli kroz sve 123 teme, podteme i podpodteme iz ESRS standarda (sukladno *ESRS* 1 *AR* 16. *Čimbenici održivosti koje treba uključiti u procjenu značajnosti).* Nakon procjene i konzultacija, zaključeno je da ce se u prvoj godini provedbe dvostruke značajnosti fokusirati na teme koje su od direktnog značaja za Poslovna grupa Auto Hrvatska: E1 - Klimatske promjene, E5 - Kružno gospodarstvo, S1 - Vlastita radna snaga i G1 - Upravljanje.

Tijekom radionice, provedena je anketa pri koj oj su dionici ocijenili teme, podteme i podpodteme i odlučeno je da ce navedeno procjenjivati dion ici bilo putem anketa, intervjua ili fokus grupa.

### 5. Uključivanje dionika

U daljnji postupak vanjskog ocjenjivanja IRO-a su bili uključeni djelatnici grupe, ključni dobavljači, ključni kupci i akademska zajednica koji su procjenjivali koliko je tema/IRO relevantan iz njihove perspektive. Osim provedbe ankete, Poslovna grupa Auto Hrvatska ima razvijene razne druge oblike dvostrane komunikacije sa dionicima. Kornbinirajuci ova dva pristupa potvrdeno je da su mišljenja vanjskih dionika uzeta u obzir prilikom procjene tema/IRO-a.

### 6. Matrica dvostruke značajnosti i procjena utjecaja, rizika i prilika (IRO)

Nakon provedenog uključivanja dionika, provedena je procjena utjecaja, rizika i prilika (IRO) za svih 26 tema od strane ESG tima i nadležnih organizacijskih jedinica. Procjena IRO-a podijeljena je u dva dijela; procjenu značajnosti utjecaja i procjenu financijske značajnosti.

Značajnost utjecaja se fokusira na ona područja u kojima se smatra da ce učinci, vjerojatno nastati na temelju prirode aktivnosti Poslovne grupe Auto Hrvatska poslovnih odnosa i zemljopisnih značajki te na koji način bi promjene kod vanjskih dionika u lancu vrijednosti mogle utjecati na poslovanje Poslovne grupe Auto Hrvatska. Procjena je provedena temeljem propisane metodologije unutar ESRS standarda (odredeno je je li utjecaj stvaran ili potencijalan, njegova ročnost, odnosi li se na ljude, okoliš ili oboje, koliko je izgledno da do njega dode, koliko je popravljiv, razina ozbiljnosti negativnih utjecaja (razmjer, eng. *scale),* koliko je utjecaj raširen (opseg, eng. *scope).*

Financijska značajnost s druge strane sagledava kako promjene uponašanju dionika, klimi i društvu mogu utjecati na financijske rezultate Poslovne grupe Auto Hrvatska. Uključuje procjenu rizika (fizički i tranzicijski) i pri lika koje imaju ili bi mogle imati utjecaj na financijsku snagu: (a) RDG rasti pad potražnje i prihoda od pojedinih djelatnosti, rasttroškova (npr. oporezivanje C02), cijene sirovina, profitabilnost, (b) AKTIVU de investiranje zbog promjene poslovnog modela (neupotrebljivost imovine) ili potrebno ulaga nje u novu imovinu (c) PASIVU smanjenje *I* poveeanje vrijednosti kapitala, dostupnost financiranju, rezerviranja i/ili (d) NOVČANI TOK smanjenje *I* poveeanje novčanog toka (OCF). Procjena financijske značajnosti provedena je prema metodologiji ESRS standarda te je odredeno je li rizik ili prilika stvarna ili očekivana, njegova ročnost, vjerojatnost i opseg *(eng. magnitude).*

Usporedbom ocjena značajnosti utjecaja i financijske značajnosti pojedinačnih IRO-a odredene su značajne teme koje su prezentirane <sup>u</sup> sklopu poglavlja *SBM-3 -Značajni učinci, rizici* i*prilike te njihova interakcija* sa *strategijom* i *poslovnim modelom unutar svakog pojedinog tematskog standarda.*

# OKOLIŠ - ODRŽIVA MOBILNOST

Svjesni smo svoje odgovornosti prema okolišu i utjecaja koji naše poslovanje ima na klimatske promjene i prirod ne resurse. Kao dia automobilske industrije, prepoznajemo ključnu ulogu koju imamo u prijelazu na održivu mobilnost, pri čemu nastojimo optimizirati potrošnju resursa, smanjiti emisije i razvijati poslovne modele koji su dugoročno održivi. Naša strategija održivosti temelji se na poveeanju energetske učinkovitosti, elektrifikaciji voznog parka i implementaciji kružne ekonomije, čime smanjujemo negativne utjecaje na okoliš idoprinosimo stvaranju čišcih i učinkovitijih rješenja u mobilnosti. Uskladujemo se s ESRS standardima, regulatornim zahtjevima i najboljim industrijskim praksama kako bismo poveea li otpornost svog poslovnog modela te pružili održive proizvode i usluge našim korisnicima. Prijelaz na održivu mobilnost nije samo regulatorni zahtjev, vec i strateška prilika koja nam ornogucu]e jačanje konkurentnosti, smanjenje rizika povezanih s klimatskim promjenama i optimizaciju troškova kroz inovacije uresursima i tehnologijama.

# ESRSE1 Klimatske promjene

Poslovna grupa Auto Hrvatska kao dio automobilske industrija koja je jedan od značajnih izvora emisija stakleničkih plinova, mora igrati aktivnu ulogu u smanjenju svog ekološkog otiska. To uključuje smanjenje emisija ugljičnog dioksida. Klimatske promjene izravno utječu na naše poslovanje, zahtijevajuci sustavno upravljanje klimatskim rizicima i prilagodbu poslovnog modela. Rastuci regulatorni zahtjevi i tržišni trendovi potiču nas na dekarbonizaciju poslovanja kroz strateške investicije, inovacije i optimizaciju resursa. U skladu s ESRS zahtjevima, provodimo procjenu fizičkih i tranzicijskih klimatskih rizika, radimo na poboljšanju energetske učinkovitosti te razvijamo mjere prilagodbe klimatskim promjenama. Ova tranzicija ključna je ne samo za us klade nost s propisima, vec i za našu dugoročnu stabilnost i otpornost našeg poslovnog modela.

| I R<br>Utjeca]<br>R,z,kI prilika<br>U<br>k<br>1k<br>tjecaj<br>IZI I pri I a |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  | O<br>OPIS<br>P'S |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | Mjere Iveza sa<br>Mjere<br>I veza sa<br>strategijam                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             | Vremenski<br>Vremenski<br>hOrizont<br>horizont            | lanac<br>lanae<br>vrIjednosti<br>vrijednosti |
|-----------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|----------------------------------------------|
| E1 Klimatske<br>promjene<br>-<br>ublažavanje<br>klimatskih<br>promjena      |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |                  |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 |                                                           |                                              |
| +1_<br>+1-                                                                  | Značajni<br>Značajni<br>utjecaji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | AlP<br>AlP       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | KISlO<br>KISlO                                            | OLIVO/PL<br>OLIVO/PL                         |
| -<br>-                                                                      | Poslovne<br>Poslovne<br>aktivnosti<br>aktivnosti<br>Poslovne grupe<br>Auto Hrvatska<br>uključuju<br>prodaju<br>vozila (kamioni,<br>vozila<br>(kamioni,<br>autobusi,<br>autobusi,<br>automobili)<br>koja<br>automobili)<br>koja<br>značajno<br>značajno<br>negativno<br>negativno<br>dopnnose<br>doprinose<br>stvaranju C02<br>emisija,<br>kako<br>kraz sam<br>kroz<br>proces<br>proizvodnje<br>proizvodnje<br>vozila, te jaš<br>vozila,<br>tejoš | A<br>A           | Negativan utjecaj uPoslavna<br>u<br>vlastitim<br>vlastitim<br>operacijama<br>operacijama<br>prvenstveno je<br>prvenstveno<br>je<br>povezan sa<br>povezan<br>sa<br>emisijama<br>povezanim<br>sa<br>flotama vozila koje<br>flotama<br>vozila<br>koje<br>se iznajmljuju<br>iznajmLjuju<br>O.<br>(Opseg<br>i<br>(<br>pseg 1) I kupnjorn<br>o<br>električne<br>•<br>energije<br>.0<br>etektrične<br>(Opseg 2)<br>Najveci<br>udio<br>emisija<br>predstavljaju<br>emisije<br>predstavljaju<br>emisije<br>iz prodajnog lanca.<br>iz prodajnog<br>lanca. | Poslovna<br>grupa<br>Auto Hrvatska<br>povecava<br>povecava<br>instalaclu<br>OlE na<br>instalaclu<br>OlEna<br>zgrade i<br>parkirališne<br>prostore ukljUčlvo<br>prostore<br>uključivo<br>infrastrukturu<br>infra5trukturu<br>punionica,<br>te<br>kupnju zelene.<br>zelene<br>o<br>energije.<br>•<br>Poslovna grupa<br>Poslovna<br>grupa<br>Auto Hrvatska<br>Auto<br>Hrvatska<br>povecava<br>ponudu<br>povecava<br>ponudu<br>električnih<br>eLektričnih<br>i<br>i | Kratki,<br>Kratki,<br>Srednji<br><br>i<br>I dugi rok<br>I | DL<br>Dl<br>VO<br>VO<br>Pl<br>Pl             |

# E1 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom

|     | I<br>Utjeca]<br>Rizik<br>prilika<br>Utjeca]<br>Rizik I prilika |        | OPIS                                                     | MJere I veza S8<br>sa                                       | Vremenski              | Lanac<br>Lanac   |
|-----|----------------------------------------------------------------|--------|----------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------|------------------------|------------------|
|     |                                                                |        | OPIS                                                     | strategijam                                                 | horizont<br>horizont   | vrijednosti      |
|     | vecim<br>veeim<br>dijelom                                      |        |                                                          | hibrid nih vozila<br>te                                     |                        |                  |
|     | kroz korištenje                                                |        |                                                          | je donijela<br>donijeta<br>plan da                          |                        |                  |
|     | vozila<br>vozila                                               |        |                                                          | ee ud.o EV u                                                |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | vlastlto]<br>floti<br>do                                    |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | 2026.g.<br>biti 30 % .                                      |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | Najveci                                                     |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | ograničavajuči                                              |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | faktor<br>za                                                |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | dekarbonizaciju                                             |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | prodaj nog lanca                                            |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | predstavlja                                                 |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | nedostatak                                                  |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | potražn]e<br>za EV i<br>i                                   |                        |                  |
|     |                                                                |        |                                                          | rast infrastrukture<br>infrastrukture                       |                        |                  |
|     | Rizik<br>.                                                     |        | Nedostatak<br>Nedostatak                                 |                                                             |                        |                  |
|     | Tranzicija<br>Tranzicija<br>prema<br>prema<br>,                |        | <br>.0<br>investicija<br>u<br>investicija<br>u           | .,<br>•<br>Aktivno<br>pra ee nje<br>Aktivno pracenje        |                        |                  |
|     | povecanju<br>poveeanju<br>udjela.<br>udjela                    |        | infrastrukturu<br>za EV<br>infrastrukturu<br>za EV       | regulative,                                                 |                        |                  |
|     | EV i povezana<br>EVi povezana                                  |        | •.•.<br>na trzrsnrna<br>na<br>na tržištima<br>na         | d<br>nja S8<br>sura<br>suradnja<br>sa                       |                        |                  |
|     | regulativa<br>regulativa<br>                                   |        | <br>koj Ima posluje<br>ima                               | d<br>b<br>I·<br>•.<br>dobavljačima<br>o<br>av jacrrna<br>sa |                        |                  |
|     | ce<br>ocekivano<br>očekivano<br>ce                             |        | Poslovna<br>grupa<br>Auto                                | ponudom<br>EV I<br>i                                        | .                      | DL               |
|     | utjecatt<br>ut jec ati<br>na                                   | P      | Hrvatska<br>mogu                                         | aktivno<br>ulaganje<br>u<br>aktivno<br>ulaganje<br>u        | Srednji<br>I<br>i      | VO               |
|     | automobilsku<br><br>te                                         |        | <br>utjecan<br>negativno<br>ut jec ati<br>negativno<br>, | edukaciju<br>edukaciju                                      | dugi rok               | PL               |
|     | industriju<br>industriju<br>te<br>•<br><br>može<br>donijeti    |        | na postizan.e<br>napostizanje                            | zaposlenika<br>zapostenika<br>knji                          |                        |                  |
|     | moze<br>donijeti<br>nepredvidivu                               |        | <br>dekar bonizacijskih<br>de karbonizac<br>ijski h      | <br>ki.<br>ce biti U<br>u<br>juceni<br>cebitiuključeni<br>u |                        |                  |
|     | dinarnku<br>dinamiku<br>u<br>u                                 |        | ciljeva,<br>odnosno<br>ciljeva,<br>odnosno<br>,          | prodaiu<br>prodaju<br>I<br>i<br>                            |                        |                  |
|     | sektoru<br>(RCP 2.6)                                           |        | financijske<br>financijske                               | servrsirarue<br>servisiranje<br>EV<br>EV                    |                        |                  |
|     |                                                                |        | pokazatelje                                              |                                                             |                        |                  |
|     | Prilika                                                        |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | Poveeanje<br>udjela<br>OlE u vlastitim                         |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | operacijama,                                                   |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | investicije<br>u                                               |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | izgradnju                                                      |        |                                                          | Poslovni<br>centar                                          |                        |                  |
|     | izgrad~ju<br>elektrrcnih<br>elektrrčnih                        |        |                                                          | Heinzelova<br>je<br>Heinzelova<br>je<br>                    |                        |                  |
|     | <br>punlonlca,<br>I<br>punionica,<br>i                         |        | Unaorjeden]e<br>Unaprjedenje                             | tijekom<br>2024.g.<br>tijekorn<br>2024.g.                   |                        |                  |
|     | •<br>oo<br>snažnija<br>snaznlJ8                                |        | energetske<br>energetske<br>.,                           | os igu rao<br>oSlgurao<br>Platinum<br>. .                   |                        |                  |
|     | promocija<br>EV<br>promocija<br>EV                             |        | efikasncsti<br>zgrada<br>I<br>k<br>ifikacil              | DGN B certifikat<br>DGNB certifikat<br>I<br><br>            | Kratki,<br>S<br>d<br>  | VO<br>VO         |
|     | mogu                                                           | p<br>P | uz elektrifikaciju<br>tn<br>Ul ee<br>laCIJU<br>          | što privlači<br>sto pr.v aci                                | Srednji<br>re<br>nJI   | PL               |
|     | <br>pozrcoruran<br>pozicionirati                               |        | voznog<br>parka<br>I<br>i<br>,                           | kvalitetne<br>                                              | I dugi rok<br>Idugirok |                  |
|     | Poslovna<br>grupa                                              |        | ulagan,e<br>u elektro                                    | najrnopnrnce<br>naj mo primce<br><br>•                      |                        |                  |
|     | Auto<br>Hrvatska                                               |        | infrastrukturu<br>infrastrukturu                         | kojirna<br>je vazna<br>važna<br><br>strategija              |                        |                  |
|     | kao partnera                                                   |        |                                                          | dekarbonlzacfje                                             |                        |                  |
|     | prvog izbora i<br>prvog izbora<br>i                            |        |                                                          | dekarbonizacije                                             |                        |                  |
|     | doprlnljeti<br>bržoj                                           |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | dekarbonizaciji<br>dekarbonizaciji                             |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | društva<br>društva                                             |        |                                                          |                                                             |                        |                  |
|     | E1 Klimatske<br>promjene                                       | -      | Energija                                                 |                                                             |                        |                  |
| +1- | Utjecaj                                                        | AlP    |                                                          |                                                             | KISlO                  | OLIVO/PL         |
|     | Proizvodnja<br>Proizvodnja<br>                                 | AlP    |                                                          | Poslovna<br>grupa je<br>                                    | Kratki,<br>            | DL I VO<br>DL/VO |
|     | auto mobila<br>auto mobila<br>trosi<br>troši                   |        |                                                          | usvo.ita<br>usvo.ita<br>program<br>program                  | Srednji<br>Srednji     |                  |

| I<br>Utjeca]<br>Rizik I pritika                                                                                                                                                                                                                                        | OPIS<br>OPIS | MJere I veza sa<br>I<br>strategij om                                                                                                                                                                                        | Vremenski<br>horizont<br>horizont | Lanac<br>vrijednosti<br>vrijednosti |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------|-------------------------------------|
| velike količine<br>velike količine<br>energije u cijelom<br>dobavnom<br>lancu,<br>isto kao sto<br>Poslovna grupa<br>Auto Hrvatska<br>Auto Hrvatska<br>tresi energiju u<br>svojem<br>svojem<br>poslovanju te<br>postovaruu<br>time<br>negativno<br>ut ječe<br>na klirnu |              | racionalne<br>racionalne<br>potrošnje<br>energije,<br>potrošnje<br>energije,<br>dok se u sklopu<br>tranzicijskog<br>plana<br>planiraju dodatne<br>inicijative<br>u<br>pornjeni<br>pornjeni<br>energetskog<br>miksa<br>miksa | i dugi rok                        |                                     |

Legenda. AlP [aktualno I pntencijalno}, Vremenski honzunt K (\.;ratkl rok), S (srednji rok), D (dugi rok), taoac vojednosn: **DL** (dobavni taoac). vo Ivlasttte operecue. PL (prodajni I,mac) Legenda:<sup>i</sup> horizont(\.;ratki (vlastite PL (prodaini

# IRO-1 - Opis postupaka za utvrdivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s klimatskim promjenama

### **Utjecaji**

Kako bismo identificirali naše klimatske utjecaje, pratimo emisije stakleničkih plinova (GHG) vec drugu god inu zaredom (Opseg 1 i 2). Kontinuirano pratimo efikasnost našeg poslovanja kroz nadzor izravnih emisija i potrošnje energije na našim lokacijama, te smo vec 2023.g. započeli otkup "zelen" energije od HEP-a, dok ostatak energije pribavljamo iz vlastitih solarnih elektrana (607,44 MWh), koje pokrivaju16% naših potreba u Hrvatskoj.

Upravljanje energetskim resursima i okolišnim aspektima poslovanja temelji se na sustavu certificiranom prema ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2018. Kroz ovaj su stav osiguravamo redovito pracenje potrošnje energije i učinkovitosti poslovnih operacija. Svaka lokacija podliježe sustavnom nadzoru i evaluaciji energetskih performansi, čime se identificiraju ključna područja za optimizaciju i smanjenje potrošnje energije. Implementirani su postupci koji ornogucuiu kontinuirano mjerenje i analizu energetskih tokova, a poda ci se koriste za procjenu utjecaja na klimatske promjene idonošenje odluka o daljnjim poboljšanjima.

Tijekom 2024.g. smo po prvi puta izračunali naše GHG emisije iz Opsega 3 te smo identificirali da ključne emisije dolaze iz kategorije 1 - Kupljena roba i usluge (55.440 tC02e) te kategorije 11 - Korištenje prodanih proizvoda (44.405tC02e). Analiziramo naše poslovne aktivnosti kako bismo procijenili stvarne ipotencijalne klimatske utjecaje u skladu s našom poslovnom strategijom. Kako bismo detaljno utvrdili sve potencijale daljnjeg smanjenja GHG emisija, očekujemo još precizniji izračun emisija iz Opseg 3 za 2025.g., nakon čega cerno detaljno utvrditi tranzicijski plan i plan dekarbonizacije po pojedinim područjima.

Inventar emisija nam ornogucuje bolje razumijevanje gdje izravno ili neizravno unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska utječemo na klimatske promjene te u kojern dijetu lanca vrjjednosti je naš utjecaj najviši.

### **Rizici**

Kratkoročni i srednjoročni klimatski rizici analiziraju se unutar različitih poslovnih područja, dok se dugoročni rizici procjenjuju u sklopu upravljanja rizicima na razini cijele Grupe. Očekuje se da ce se klimatski rizici značajnije materijatizirati u dugom roku (više od 5 godina). Poslovna grupa

Auto Hrvatska planira uspostaviti sustav upravljanja rizicima (ERM), kako bi mogla još aktivnije strateški pratiti sve rizike povezane sa poslovanjem.

### **Fizički klimatski rizici**

Tijekom 2024.g. pripremljena je snimka klimatskih fizičkih i akutnih rizika za naše 3 ključne lokacije (Henizelova, Radnička i Hrvatski Leskovac) od strane tvrtke CLlMATIG u kojem je napravljena procjena fizičkih rizika prema RCP 4.5 scenariju sa vremenskim horizontom 1991.g. do 21 OO.g. putem gea lokacije, tokusirajuci se na ključne klimatske prijetnje. Sve tri lokacije imaju utvrden prosječni srednji rizik od klimatskih prijetnji, s time da su najvece prijetnje utvrdene redom od toplinskog vala, obilnih oborina, olujnih vjetrova, tuče i suše. Poslovna grupa Auto Hrvatska je tijekom 2024.g. napravila prilagodbu svoje najvrjednije lokacije u Heinzelovoj prema DGNB-u, čime je napravljena prilagodba lokacije klimatskim rizicima, kao i dodatna ulaganja u energetsku efikasnost. Dodatno, obzirom na povišeni rizik od tuče, planirana su dodatna ulaganja u zaštitu parkirališta na kojima se nalaze vozila.

Kao dia upravljanja fizičkim rizicima, kroz ISO 14001 :2015 sustav osiguravamo redovite procjene okolišnih aspekata na svim lokacijama. Ove procjene uključuju analizu rizika povezanih s ekstremnim vremenskim uvjetima i njihove rnoguce posljedice na operativne procese i infrastrukturu. Takoder, u sklopu ISO 50001 :2018 sustava, provode se energetske revizije koje ornogucuju identifikaciju mjera za srnanjenje rizika i poveeanje energetske otpornosti.

### **Tranzicijski klimatski rizici**

Metodologija za analizu otpornosti na tranzicijske rizike bazirana je na temelju **NGFS** klimatskih scenarija' (Network for greening the financial system) kortsteci ključne NGFS scenarije (1) Postupna.tranziciia (orderly scenario) - vladine politike se postupno pooštravaju kako bi se postigao cilj ispod 2C; (2) Kaotična tranzicija (disorderly scena rio) - politička neizvjesnost dovodi do naglog uvodenja stroge klimatske regulacije kroz brzi rast cijena ugljika; (3) odgoda akcije (hot house world scenario) zbog nedostatka političke volje dolazi do ekstremnih vremenskih uvjeta koji negativno utječu na globalnu ekonomiju i (4) brza tranzicija (net zero 2050) - tehnološke inovacije ornogucuju brzu zamjenu fosilnih goriva.

Korištenjem ISO 14001 :2015 sustava, tranzicijski rizici se sustavno analiziraju kroz procjenu regulatornih zahtjeva i tržišnih uvjeta koji mogu utjecati na poslovanje. Nadalje, kroz ISO 50001 :2018 sustav, energetski menadžment ornogucu]e dugoročno planiranje optimizacije energetskih resursa kako bi se smanjio negativan financijski utjecaj klimatskih politika.

Kako bismo osigurali sveobuhvatnu procjenu klimatskih tranzicijskih rizika, u analizi otpornosti smo tijekom 2024.g. dodatno koristili Representative Concentration Pathways **(RCP)** scenarije razvijene od strane Meduvladinog panela o klimatskim promjenama (IPCC). Ovi scenariji ornogucuju procjenu različitih razina globalnog zagrijavanja i njihovog utjecaja na regulativne, tehnološke i tržišne faktore relevantne za poslovanje Poslovne grupe Auto Hrvatska. Korištena su tri ključna RCP scenarija koji pružaiu razli čite perspektive buducih klimatskih uvjeta i regulacija:

• RCP 2.6 - Scenarij brze dekarbonizacije, u kojem se globalno zagrijavanje ograničava ispod 2°C, uz stroge klimatske regulacije i ubrzanu elektrifikaciju sektora mobilnosti.

<sup>1</sup> **Analiza tranzicijskih rizika temelji se na NGFS (limate** Scena rios (vs. O, **2023).** Poda ci **o cijenama ugljika preuzeti su iz NGFS publikacije 'Technical Documentat1on on** Clirnate Scenarios' **(2023), dostupne na https:/ /www.ngfs.net/en/ngfs-cii** mate-scena rios

- RCP 4.5 Umjereni scenarij koji podrazumijeva postepenu implementaciju klimatskih politika, ali idalje značajan udio vozila sunutarnjim izgaranjem do 2045.
- RCP 8.5 Scenarij visokih emisija, gdje se ne provode učinkovite klimatske mjere, što rezultira dugotrajnim korištenjem fosilnih goriva i kašnjenjem u razvoju električne mobilnosti.

Poslovna grupa Auto Hrvatska bavi se prodajom i servisiranjem kamiona, autobusa i osobnih vozila, pa tranzicijski klimatski riz!ci utječu na sve segmente njenog poslovanja, od prodaje novih vozila do održavanja i post-prodajnih usluga. Ovi rizic! irnaju razli čite intenzitete u kratkom, srednjem i dugom roku, ovisno o regulatornim, tehnološkim i tržišnim faktorima. riz!ciriziciimaju

Analiza scenarija tranzicijskih rizika pokazala je da troškovi povezani s cijenama ugljika predstavljaju značajan financijski rizik u nisko-ugljičnom scenariju (RCP 2.6), posebno u dugoročnom razdoblju, ako se ne provedu dodatne mjere dekarbonizacije. Medutim, analizom je utvrdeno da se taj rizik može ublažiti postepenim prelaskom na električna i alternativna goriva (vodik, LNG, biogoriva) te prilagodbom servisnih kapaciteta za nove tehnologije.

### E1 GOV-3 Uključivanje rezultata u području održivosti u programe poticaja

Poslovna grupa Auto Hrvatska u 2024.g. nije imata uključene rezultate vezane uz okolišnu komponentu u programe poticaja, jer se isto planira uvesti nakon donošenja tranzicijskog plana i cjelokupnog programa ciljeva dekarbonizacije.

### E1-1 - Tranzicijski plan za ublažavanje klimatskih promjena

Poslovna grupa Auto Hrvatska je tijekom 2023. napravila izračun ugljikovog otiska za 2023.g. (Opseg 1 i 2). Izračun Opsega 1,2 i 3 je napravljen za 2024.g. iz kojeg su vidljivi izvori emisija unutar svih ključnih kategorija. U svrhu dobivanja boljeg uvida i us postave detaljnijeg pracenja inventara emisija iz opsega 3 tijekorn 2025.g., Grupa je odlučila da ce temeljem dobivenih informacija pripremiti detaljan tranzicijski plan u *2025.12026.g.*

# E1-2 - Politike povezane S ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim prornjenarna eeusvojila

Poslovna grupa Auto Hrvatska predana je upravljanju klimatskim rizicima i unaprjedenju energetske učinkovitosti u skladu s politikama održivog poslovanja. Tvrtka je usvoji la **Politiku upravljanja kvalitetom, zaštitom okoliša i energetskom** učinkovitošču, kojom se obvezuje na sustavno smanjenje negativnog utjecaja na okoliš i prilagodbu poslovanja klimatskim promjenama. Ova politika temelji se na medunarodnim standardirna ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2018, čime se osigurava uskladenost s regulatornim zahtjevima i najboljim praksama upravljanja okolišem. Grupa osigurava transparentnost informacija o politici zaštite okoliša i energetske učinkovitosti putem internih komunikacijskih kanala za zaposlenike i službene **internetske stranice Grupe** www.autohrvatska.hr **za vanjske dionike**

S ciljem smanjenja emisija stakleničkih plinova i optimizacije potrošnje resursa, Auto Hrvatska prevodi niz inicijativa usmjerenih na poboljšanje ekološke učinkovitosti poslovanja. Ključni prioriteti politike uključuju aktivnosti prema smanjenju emisija CO" poveeanje energetske učinkovitosti, optirnizaciju upravljanja otpadom te postepeni prijelaz na obnovljive izvore energije. Tvrtka kontinuirano analizira svoje okolišne aspekte te uvodi poboljšanja u operativne procese kako bi se osigurala dugoročna održivost. errusua

Jedan od glavnih fokusa politike je smanjenje uku pne potrošnje energije kroz pracen]e potrošnje uposlovnim objektima i implementaciju energetski učinkovitih tehnologija. Poslovna grupa Auto Hrvatska ulaže u modernizaciju servisnih centara i uredskih prostora te potiče primjenu ekološki prihvatljivih rješenja u logistici i transportu. Uz to, organizacija kontinuirano prati klimatske rizike i prilike, te prilagodava poslovne procese kako bi poveea la otpornost na potencijalne promjene u okolišu.

Upravljanje klimatskim politikama unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska nadzire odjel za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, dok je Upravni odbor odgovoran za donošenje strateških odluka i osiguravanje financijskih resursa za provedbu okolišnih mjera. Redovite interne i eksterne revizije osiguravaju učinkovitost politike i njenu prilagodbu novim regulatornim zahtjevima te tehnološkim inovacijama.

Auto Hrvatska takoder posvecuje posebnu pažnju edukaciji zaposlenika i partnera o održivim praksama, čime se osigurava šira implementacija ekoloških inicijativa kroz cijeli poslovni ekosustav. Putem sustava nadzora okolišnih pokazatelja tvrtka prati napredak u smanjenju ekološkog oti ska i unaprjedenju energetske učinkovitosti, a rezultati analiza koriste se za donošenje buducih odluka o strategijama prilagodbe klimatskim promjenama.

Kroz implementaciju ovih politika, Auto Hrvatska potvrduje svoju predanost održivom poslovanju idoprinosi smanjenju negativnog utjecaja na okoliš, dok istovremeno osigurava dugoročnu otpornost poslovanja na klimatske promjene.

### E1-3 - MJere i resursi povezani s klimatskim politikama

Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano provodi mjere za smanjenje potrošnje energije, poveeanje energetske učinkovitosti i ublažavanje klimatskih promjena. U skladu s medunarodnim normama ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2018, razvijen je sustavni pristup pracenju i optimizaciji energetskih resursa s ciljem poboljšanja okolišnih performansi što može rezultirati smanjenjem emisija CO,.

Optimizacija energetske učinkovitosti ključan je element klimatske strategije Auto Hrvatske. Na svim poslovnim lokacijama provodi se mjesečno i godišnje pracenje potrošnje energije, čime se identificiraju mogucnosti za unaprjedenje učinkovitosti. Kroz sustav optimizacije energetskih sustava smanjuju se gubici energije u grijanju, hladenju i osvjetljenju. Dodatno, kontinuirano se provode analize rizika i prilika za daljnju optimizaciju energetske potrošnje. prevodioptirnizaciju

U sklopu strategije ublažavanja klimatskih promjena, Auto Hrvatska implementira mjere koje ee rezultirati smanjenjem emisija CO, kroz učinkovito planiranje energetske potrošnje i optimizaciju korištenja fosilnih goriva. Posebna pažnja posvečuje se primjeni novih tehnologija koje ornogucuju smanjenje emisija i poboljšanje okolišnih performansi poslovnih operacija.

Za provedbu ovih mjera osigurani su ključni resursi, uključujuci stručnjake za zaštitu okoliša i **energetsku učinkovitost,** koji **nadzire implementaciju poLitika <sup>i</sup> anaLizira energetske performanse.** Korištenjem digitalnih sustava za pracenje potrošnje energije, ornogucu]e se detaljna analiza trendova idonošenje odluka temeljenih na podacima. Uz to, osigurana su financijska sredstva za ulaganja u energetsku učinkovitost, s ciljem modernizacije infrastrukture i smanjenja ukupnog energetskog otiska. energetskog otiska.

Auto Hrvatska provodi interne revizije sustava energetske učinkovitosti, čime osigurava kontinuirano unaprjedenje klimatskih rnjera i njihovu uskladenost s dugoročnim strategijama

održivosti. Redovito se mjere ključni okolišni pokazatelji, uključujuci potrošnju energije te se od 2023.g. prate i emisije CO" kako bi se osigurala transparentnost i ornogucua prilagodba buducih aktivnosti. CO,,

Kroz sustavni pristup optimizaciji energetske učinkovitosti i smanjenju emisija, Auto Hrvatska nastavlja s provodenjem strategija koje doprinose smanjenju ugljičnog oti ska i dugoročnoj održivosti poslovanja, osiguravajuci uskladenost s regulatornim zahtjevima i ciljevima klimatske održivosti. osiguravajuči

#### E1-4 - Ciljne vrijednosti povezane s ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom tim prornjenarna S

U skladu s medunarodnim standardima ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2018 ciljevi zaštite okoliša i energetske učinkovitosti definirani su na razini Grupe i postavljeni prema SMART kriterijima. Ključni ciljevi uključuju smanjenje potrošnje energije, poveeanje korištenja obnovljivih izvora energije i unapredenje sustava pracenja koje ee dovesti do smanjenja emisija CO,. Mjere za ostvarenje citjeva provode se kroz optimizaciju resursa, modernizacija sustava, postepenu integraciju solarnih panela te redovita mjerenja i izvještavanje o emisijama.

Najviša razina odgovornosti za provedbu ciljeva pripada Upravi Grupe, koja osigurava provedbu i pracenie postignuca putem godišnjih ocjena učinkovitosti sustava. Na temelju analize rezultata donose se korektivne mjere kako bi se osiguralo postizanje planiranih ciljeva. čepračenječe

U procesu definiranja i provedbe ciljeva uvažavaju se interesi ključnih dionika, uključujuci zaposlenike, kupce, regulatorna tijela i lokalne zajednice.

Poslovna grupa Auto Hrvatska ostaje predana kontinuiranom unapredenju okolišnih performansi te ee nastaviti provoditi mjere energetske učinkovitosti i dekarbonizacije poslovanja. Buduci koraci usmjereni su na optimizaciju potrošnje resursa i razvoj inovativnih rješenja koja doprinose klimatskoj otpornosti i održivosti Grupe.

### E1-5 - Potrošnja energije i kombinacija izvora energije

Poslovna grupa Auto Hrvatska, kao lider u automobilskoj industriji, nastavlja pokazivati odgovornost prema okolišu kroz sustavno upravljanje potrošnjom energije u svim poslovnim centrima. Analiza potrošnje električne energije i plina od 2020. do 2024. godine ukazuje na strateški pristup smanjenju negativnog utjecaja na okoliš, unatoč rastu poslovanja i otvaranju novih lokacija.

Energetski miks

| (MWh)                                                                                                                                                                                                                                                         | 2023                         |                           | 2024 Promjena ('lo)                     |  |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------|---------------------------|-----------------------------------------|--|
| Ukupna potrošnja<br>energije                                                                                                                                                                                                                                  | 7.352<br>7.352               | 7.147<br>7.147            | -2,79%<br>-2.79%                        |  |
| Potrošnja iz fosilnih<br>izvora<br>Potrošnja iz fosilnih<br>izvora                                                                                                                                                                                            | 4.236                        | 3.822                     | -9,76%                                  |  |
| Potrošnja iz nuklearnih<br>izvora                                                                                                                                                                                                                             | O                            |                           | 0,00%<br>O                              |  |
| Potrošnja iz obnovljivih<br>izvora<br>Potrošnjaizobnovljivih<br>izvora                                                                                                                                                                                        | 3.116                        | 3.325                     | 6,69%                                   |  |
| Kupljena ilili<br>pribavljena<br>energija<br>Kupljenaifili<br>pribavtjena<br>energija                                                                                                                                                                         | 2.554<br>2.717               |                           | 6,38%                                   |  |
| Potrošnja<br>goriva iz obnovljivih<br>Izvora                                                                                                                                                                                                                  | O                            |                           | 0,00%<br>O                              |  |
| I<br>I<br>para I hlarJenje iz obnovljivih<br>Električna<br>energija,<br>toplina,                                                                                                                                                                              | 2.554                        | 2.717                     | 6,38%                                   |  |
| Samoproizvedena energija                                                                                                                                                                                                                                      | 562                          | 607                       | 8,09%                                   |  |
| --<br>-- ---<br>-<br>-- ---<br>---<br>---<br>--<br>- - --<br>---<br>-<br>----- - -<br>._--<br>._._-_.<br>----<br>Potrošnja energije i kombinacija<br>izvora energije<br>Potrošnja<br>energije<br>kombinacija<br>izvora<br>energije                            | --<br>2023.<br>2023.         | ------                    | - -------<br>--------<br>2024.<br>2024. |  |
| (1) Potrošnja<br>i proizvoda<br>(1) Potrošnja<br>goriva<br>iz ugfjena<br>od ugljena<br>(MWh)<br>goriva<br>izugljena<br>i proizvoda<br>odugfjena<br>(MWh)                                                                                                      | .-                           |                           |                                         |  |
| (2)<br>i naftnih<br>(2) Potrošnja<br>goriva<br>IZ sirove<br>nafte<br>i<br>derivata<br>(MWh)                                                                                                                                                                   | 55 MWh<br>55MWh              |                           | 60 MWh<br>60MWh                         |  |
| (3) Potrošnja gonvarz pmodnog plina (MWh)<br>(3) Potrošnja<br>gonvarz<br>pmodnog<br>plina<br>(MWh)                                                                                                                                                            | 3968 MWh<br>3968<br>MWh      |                           | 3490 MWh<br>3490 MWh                    |  |
| (4)<br>(4) Potrošnja<br>gonva<br>IZ urugin<br>drugih<br>fosilnih<br>izvora (MWh)<br>(MWh 1                                                                                                                                                                    | --                           |                           |                                         |  |
| la grijanje,<br>električne energije,<br>pare i energi]e<br>naoevuene<br>stečene električne<br>(5) Potrošnja<br>nabavtjene<br>iti stečene<br>energije<br>za<br>i energije<br>za hladenje iz fosilnih izvora (MWh)<br>za hladenje<br>izfosilnih<br>izvora (MWh) | 213MWh<br>213 MWh            |                           | 272 MWh<br>272 MWh                      |  |
| (6)<br>(6) Ukupna<br>potrošnja<br>energije<br>iz fosiLnih<br>goriva<br>(MWh)<br>(Izračunana<br>kac Zbroj<br>reda ka od<br>1. do 5.J                                                                                                                           | 4236 MWh                     |                           | 3822<br>3822 MWh                        |  |
| (%)<br>ucto<br>Udio<br>energije<br>iz fosilnih<br>izvora<br>u ukupnoj<br>potrošnji<br>energije                                                                                                                                                                | 57,61%<br>57,61%             |                           | 53,48%<br>53,48%                        |  |
| (7) Potrošnja<br>iz nukLearnih<br>izvora<br>(MWh)                                                                                                                                                                                                             | -<br>-.                      |                           |                                         |  |
| {%l<br>{%l<br>Udio energije<br>iznuklearnih<br>izvora<br>u ukupnoj<br>potrošnji<br>energije                                                                                                                                                                   | --<br>-                      |                           | -                                       |  |
| (8) Potrošnja<br>gonva<br>za obnovtiive<br>Izvore uktjučujuc<br>i biomasu<br>(koja uključuje<br>i industrijski<br>i<br>biotoškog podnjetta.<br>komunalni<br>otpad<br>biološkog<br>bioplin,<br>vodik iz obnovljivih<br>izvora itd.) (MWh)                      |                              |                           |                                         |  |
| pare ienergtie<br>(9) Potrošnja<br>nabavljene<br>ilt steče ne električne<br>energije.<br>energrie<br>za grijanje.<br>za hladenje<br>iz obnovljivih<br>izvora (MWh)                                                                                            | 2554 MWh<br>2717 MWh<br>2717 |                           |                                         |  |
| (10) Potrošnja<br>energije<br>iz obnovljivih<br>izvora iz vtastite<br>proizvodnje<br>osim<br>goriva (MWh)                                                                                                                                                     |                              | 562 MWh<br>607 MWh<br>607 |                                         |  |
| (11) Ukupna<br>potrošnja<br>energije<br>iz obnovLjivih<br>obnovljivih<br>izvora<br>(MWh)<br>(izračunana<br>kao zbroj<br>od 8. do 10.)<br>redaka                                                                                                               | 3116 MWh                     |                           | 3325 MWh                                |  |
| !%)<br>Udio energije<br>iz obnovljivih<br>izvora<br>u ukupnoj<br>potrošnji<br>energije<br>(%)                                                                                                                                                                 | 42,39%<br>42,39%             |                           | 46.52%<br>46,52%                        |  |
| reda ka 6. i11.)<br>Ukupna<br>potrošnja<br>energije<br>(MWh)<br>(izračunana<br>kao zbroj                                                                                                                                                                      | 7352 MWh<br>7352             |                           | 7147 MWh<br>7147                        |  |

U Poslovnom centru Heinzelova, zabilježen je porast potrošnje električne energije na 1.749 MWh u 2024., dok se potrošnja plina smanjila na 1.714 MWh, što ukazuje na optimizaciju energetskih resursa. Poslovni centar Radnička nastavlja s trendom smanjenja potrošnje električne energije, koja sada iznosi 264 MWh, dok se potrošnja plina značajno smanjila na586 Mwh, potvrdujuCi učinkovitost poduzetih mjera.

U Hrvatskom Leskovcu električna energija bilježi poveeanje na 345 MWh u 2024., dok potrošnja plina ostaje stabilna na 488 MWh. Slični trendovi vidljivi su i u ostalim poslovnim centrima - u Osijeku, Zadru i Pazinu, poda ci pokazuju kontinuirano pracenje i upravljanje energetskim resursi ma.

Uposlovnici u Varaždinu je potrošnja plina porasla na 192 MWh, kao i u Karlovcu, gdje se bilježi poveeanje na 353 MWh. S druge strane, Dugopolje, Kaštel Sucurac i Rijeka uspješno održavaju stabilnu potrošnju energije, auSkoplju, Doboju i Sarajevu zabilježeni su dodatni napori u optimizaciji potrošnje.

Ukupna potrošnja električne energije u 2024. godini iznosi 3.597 MWh, dok je potrošnja plina smanjena na 3.490 MWh što potvrduje uspješnost implementiranih mjera energetske učinkovitosti i održivog poslovanja.

Poslovna grupa Auto Hrvatska nastavlja s primjenom integriranog su stava upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitcšcu, sukladno normama ISO 9001 :2015, ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2011. Takoder, sva nabavljena električna energija u Hrvatskoj dolazi iz 100% obnovljivih izvora putem ZelEn certifikata.

#### E1-6 - Bruto emisije stakleničkih plinova iz opsega 1, 2, 3 i ukupne emisije stakleničkih plinova errusue

Izračun emisija stakleničkih plinova i prikaz rezultata Poslovne grupe Auto Hrvatska za 2024. godinu izraden je u skladu s GHG protokolom (eng. Greenhouse Gas Protocol), a uključuje sedam glavnih stakleničkih plinova (C02, CH4, N20, HFC i PFC spojevi, SF6, NF3).

Organizacijske granice izračuna postavljene su s obzirom na metodologiju opisanu u standardu GHG protokola koji ornogucuje dva različita pristupa za konsolidaciju emisija stakleničkih plinova: pristup temeljen na vlasničkom udjelu i pristup temeljen na kontroli (financijskoj ili operativnoj). Za izračun ugljikova otiska Grupe Auto Hrvatska korišten je pristup konsolidacije temeljen na operativnoj kontroli. U ovom pristupu, uključene su emisije iz izvora nad kojima tvrtka ima operativnu kontrolu, bez obzira na vlasništvo nad tim izvori ma.

Izvori emisija stakleničkih plinova uključeni u inventar stakleničkih plinova Poslovne grupe Auto Hrvatska podijeljeni su u tri osnovne kategorije sukladno metodologiji GHG Protokola:

- Opseg 1 izravne emisije iz izvora u vlasništvu ili pod operativnom kontrolom;
- Opseg 2 neizravne emisije iz proizvodnje kupljene električne energije, pare, grijanja i hladenja koje koristi tvrtka.
- Opseg 3 emisije iz lanca vrijednosti

| (tone C02e, osim ako je naznačen o drugačije)<br>(tone C02e,<br>osim ako je naznačen<br>o drugačije) | 2023<br>2023             | 2024<br>2024             | Promjena (%)<br>Promjena{%1 |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------|--------------------------|-----------------------------|
| Ukupne bruto emisije Opseg1<br>Ukupne bruto emisije Opseg 1                                          | 1.674,86<br>1.674,86     | 1.655,54<br>1.655,54     | -1,2%<br>-1,2%              |
| Nepokretni Izvori<br>Nepokretni<br>Izvori                                                            | 891.15<br>891.15         | 863,57<br>863,57         | ·3,1%<br>-3,1 %             |
| Pokretni izvori<br>Pokretni<br>izvori                                                                | 783,71<br>783.71         | 791,97<br>791,97         | 1,1%<br>1.1%                |
| emisije<br>!zravne fugitivne<br>etnistie                                                             | 0.00<br>0,00             | 0,00<br>0,00             | 0.0%                        |
| Ukupne bruto emisije Opseg2 (lokacija)<br>Ukupne bruto emisije Opseg 2(lokacija)                     | 581,00<br>581,00         | 594,82<br>594,82         | 2,4%<br>2.4%                |
| Nepokretni Izvori<br>Nepokretni<br>Izvori                                                            | 565,70<br>565.70         | 576.18<br>576,18         | 1.9%<br>1.9%                |
| Objekti u zakupu<br>Objekti<br>u zakupu                                                              | 15,30<br>15,30           | 18,64<br>18.64           | 21.8%<br>21.8%              |
| Ukupne bruto emisije Opseg2 (tržište)<br>Ukupne bruto emisije Opseg 2(tržište)                       | 204,64<br>204.64         | 194,38<br>194.38         | ·5,0%<br>·5,0%              |
| Nepokretni izvori<br>Nepokretni<br>izvori                                                            | 189.34<br>189,34         | 175,74<br>175.74         | -7,2%<br>·7.2%              |
| Objekti u zakupu<br>Objekti<br>u zakupu                                                              | 15.30<br>15,30           | 18,64<br>18,64           | 21,8%<br>21,8%              |
| UkupnebrutoemisijeOpsegli2{tržište)<br>Ukupne bruto emisije Opseg 1 i 2 ttržište)                    | 2.460,50<br>2.460,50     | 2.444,74<br>2.444,74     | -0,6%<br>·0,6%              |
| Ukupne bruto emisije Opseg3*<br>Ukupne bruto emisije Opseg 3*                                        | 0,00<br>0,00             | 137.418,12<br>137.418,12 |                             |
| Ooseg 3.1 Kupljena roba i usluge<br>Ooseg 3.1 Kupljena<br>roba<br>usluge                             |                          | 55.440,00<br>55.440.00   |                             |
| Opseg3.3 Goriva i energija izvan Opsega 112<br>Opseg3.3<br>Goriva<br>energija<br>izvan Opsega<br>112 |                          | 502,17<br>502,17         |                             |
| Opseg 3.4 Uzvodni<br>prijevoz<br>i distribucija                                                      |                          | 10.453,21<br>10.453,21   |                             |
| Opseg3.5<br>Proizvedeni<br>otpao                                                                     |                          | 718,43<br>718,43         |                             |
| Opseg3.7<br>Putovanje<br>zaposlenika<br>zaposteruka<br>na posao                                      |                          | 291.33<br>291.33         |                             |
| Opseg 3.10 Obr ada prodanih<br>proizvoda                                                             |                          | 6.300,64<br>6.300,64     |                             |
| Opseg 3.11 Konštenie<br>prodanih<br>proizvoda                                                        |                          | 44.405,14<br>44.405,14   |                             |
| Opseg 3.12 Kraj životnog vije ka prodanih<br>proizvoda                                               |                          | 19.307,20<br>19.307,20   |                             |
| Ukupne emisije GHG (lokacija)                                                                        | 581,00<br>581,00         | 594,82<br>594,82         | 2,4%<br>2,4%                |
| Ukupne emisije GHG (tržište)                                                                         | 2.460,50<br>2.460,50     | 2.444,74<br>2.444,74     | -0,6%<br>·0,6%              |
| Prihod<br>(u tisuc ama eura)                                                                         | 242.182.41<br>242.182.41 | 270.748,44<br>270.748,44 | 11,8%<br>11,8%              |
| Intenzitet<br>emisija GHG (lokacija,<br>po 1000€:prihoda)                                            | 0,00024%<br>0,00024%     | 0,00022%<br>0,00022%     | -8,4%<br>·8,4%              |
| Intenzitet<br>emisija GHG (tržište,<br>po 1000E:prihoda)<br>lOOOE:                                   | 0,00102%<br>0,00102%     | 0,00090%<br>0,00090%     | -11,1%<br>'11,1%            |
| Intenzitet<br>emisija GHG (tržište,<br>po zaposleniku)                                               | 3,14<br>3,14             | 3,02<br>3,02             | -3,8%<br>·3,8%              |

### PREGLED KONSOLIDIRANIH EMISIJA NA NIVOU POSLOVNE GRUPE AUTO HRVATSKA

Trenutno p,,~upltenl pooao na raztm grupe auto Hrvatska rusu dO\lOlinl za relevantm mečoo suececm l<ategortl<J:Opseg 3.2 KilIl'laln~ ocbra ocseg 3.6 Poslo'ma putovanja. ocsce 3 9Sila/n, transport Inrstnbucua. 39Silam,relevantnil<ategOrtl<J:Opseg

sueoece kategorije ms u pnm)ef1II'1Cla .zrečun: Opseg 3.8 Emt5L)e Ll unJjmllene Ll110....ne. ocsee 3.13 irro ....na kOJase Lzn<l)mYule(lrugLma. onseg a.ta f!anSue. OOseg 3.\5 InVe5!tC1Je. Emt5l)e Il 'mo ....ne.ImoVina Izn<l)mYule(lrug,ma.

### OPSEG 1

Emisije opsega 1 su one emisije koje tvrtka izravno emitira tijekom svojih operacija a izvori mogu biti nepokretni, pokretni ili fugitivni (odbjegli, najčešce iz klima uredaja). Za Poslovnu grupu Auto Hrvatska to uključuje:

- A. Nepokretni izvori: Izgaranje goriva ubojlerima i kotlovima u vlasništvu ili operativnoj kontroli tvrtke koji se koriste za grijanje prostora i vode unutar objekata/zgrada tvrtke;
- B. Pokretni izvori: Izgaranje goriva uvozilima koja tvrtka operativno kontrolira a rezultat su izgaranja fosilnih goriva (benzin, dizel);
- C. Fugitivne emisije nastaju kao rezultat curenja, isparavanja ili drugih nenamjernih ispuštanja plinova koji se koriste kao rashladni mediji u klima uredajima objekata ili u klima uredajima vozila

Podaci za izračun emisija stakleničkih plinova prikupljeni su putem strukturiranog upitnika u Excel formatu, koji je distribuiran svim društvima unutar Auto Hrvatska Grupe. Cilj upitnika bio je osigurati dosljedno itočno prikupljanje relevantnih podataka potrebnih za izračun emisija u okviru Opsega 1.

1. Struktura i sadržaj upitnika Upitnik je bio strukturiran u nekoliko ključnih kategorija kako bi obuhvatio sve izvore emisija:

- Potrošnja goriva u stacionarnim izvorima (kotlovi, generatori, su stavi grijanja) potrebna za izračun izravnih emisija iz nepokretnih izvora (Opseg 1);
- Potrošnja goriva u voznom parku uključujuci vrstu vozila, goriva, količinu potrošenog goriva i broj prijedenih kilometara, što ornogucava izračun izravnih emisija iz pokretnih izvora (Opseg 1);
- Podaci o rashladnim sustavima informacije o korištenim rashladnim plinovima i potencijalnim fugitivnim emisijama (Opseg 1);

Proces prikupljanja i validacije podataka

- 1. Distribucija upitnika: Upitnik je distribuiran svim društvima unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska s jasnim uputama za popunjavanje.
- 2. Popunjavanje podataka od strane društava: Svako društvo dostavilo je podatke za svoju operativnu jedinicu, osiguravajuci pokriven ost svih relevantnih izvora emisija.
- 3. Validacija i analiza podataka: Nakon prikupljanja, podaci su pregledani radi dosljednosti, točnosti i potpunosti. Uslučajevima nedosljednosti ili nepotpunih podataka, provedena je dodatna provjera i komunikacija s odgovornim osobama unutar društava.
- 4. Korištenje standardiziranih emisijskih faktora: Na prikupljene podatke primijenjeni su relevantni emisijski faktori preuzeti iz medunarodno priznatih izvora (IPCC, JRC, nacionalne baze podataka) kako bi se osigurao precizan izračun emisija. Ovaj metodološki pristup ornogucio je konzistentan, transparentan itočan izračun emisija C02e, osiguravajuci da izvještaj odražava stvarne emisije Poslovne grupe Auto Hrvatska te služi kao pouzdana osnova za pracenje i upravljanje ugljičnim otiskom.

Emisije opsega 1 u najvecoj mjeri proizlaze iz korištenja prirodnog plina i lož ulja u svrhu grijanja prostora te od izgaranja goriva uvozilima unutar našeg voznog parka. Ukupne emisije Opsega 1 na razini grupe su stabilne (-1% YOy), s blagim smanjenjem kod stacionarnih izvora imanjim povečanjem kod mobilnih izvora. Smanjenje emisija iz nepokretnih izvora može ukazivati na energetsku optimizaciju ili smanjenje potrošnje goriva, dok poveeanje emisija iz pokretnih izvora može biti rezultat povečane upotrebe vozila.

### **OPSEG2**

Emisije opsega **2** su indirektne emisije stakleničkih plinova koje proizlaze iz kupljene električne energije i topline/pare za grijanje ili hladenje objekata i prostora koje tvrtka koristi. Ove emisije su rezultat proizvodnje i dostave energije koju tvrtka koristi, a koja se generira izvan njenih operativnih gra nica. Emisije opsega 2 povezane s kupnjom električne energije sukladno GHG protokolu definirane su uz por-ice dvije metode (metoda lokacije imetoda tržišta).

**Metoda lokacije-** prosječni emisijski faktori za električnu energiju proizvedenu i potrošenu u regionalnoj ili nacionalnoj mreži.

**Metoda tržišta-** emisijski faktori koji odražavaju stvarnu mješavinu energije koju tvrtka koristi (temeljem ugovora o kupnji energije, certifikatima o obnovljivoj energiji ili drugim dokazima o podrijetlu energije).

### Metodologija prikupljanja podataka

- Podaci za izračun emisija stakleničkih plinova prikupljeni su putem strukturiranog upitnika u Excel formatu, koji je distribuiran svim društvima unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska. Upitnik je bio strukturiran kako bi obuhvatio sve izvore emisija:Potrošnja električne energije - s razdvojenim podacima o ukupnoj potrošnji i podacima o dobavijačima, čime se ornogucava izračun emisija prema lokacijskoj i tržišnoj metodi (Opseg 2);
- Potrošnja toplinske energije podaci o kupljenoj toplinskoj energiji, ako je primjenjivo, za obračun emisija unutar Opsega 2.

Proces prikupljanja i validacije podataka strukturiran je na isti način kao i kod Opsega 1.

### Ograničenja inapomene

Poslovna grupa Auto Hrvatska, za sve lokacije uRepublici Hrvatskoj ugovorom kupuje ZelEn certifikat (izdan od strane opskrbljivača) kojim se potvrduje da je isporučena električna energija 100% iz obnovljivih izvora energije, a tijelo nadležno za izdavanje jamstava podrijetla izdaje potvrdu kojom se potvrduje da je opskrbljivač poništio certifikate jamstava podrijetla u Registru jamstava podrijetla za tvrtke Poslovne grupe Auto Hrvatska za izvještajnu godinu.

Navedeni certifikati izdaju se svake godine u ožujku za prethodnu kalendarsku godinu. Certifikati ne pružaju detaljne informacije otočnim obnovljivim izvori ma koji su korišteni za proizvodnju isporučene električne energije, ili o specifičnim faktorima emisija za isporučene MWh električne energije na pojedinoj lokaciji.

Za izračun emisija povezanih s kupnjom električne energije od opskrbljivača metodom tržišta na području Republike Hrvatske, korišten je emisijski faktor iz nacionalne baze emisijskih faktora ito prosječan faktor emisije stakleničkih plinova za potrošnju električne energije proizvedene iz obnovljivih izvora u Hrvatske].

|           | ll_                                                    | ~oa_fIlIIN~·<br>['~<f<br>--1Cb<IjIII                                                                     | ('  5-.,.,000<br>~·_rr                                                              | fF_-,,~<br> | ~":~.:_<br>~<br>VN;';"'-                                                                                                                                                         | e' __<br>'~~                    |
|-----------|--------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------|-------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------|
| '"<br>~t< |                                                        |                                                                                                          | _"""-_._.~_p/InIJv.~"'__                                                            |             |                                                                                                                                                                                  | --<br>PCC,_WGl~_a-'.<br>pcc,~~" |
| sco       | !n_  _UIotlbooo<br>-"',<br>'=::.:.:;!<br>s-,<br>''''-. | 11>0.'_<br>-.<br><br>__<br>,<br>~GouUI102~)<br>(;H(;~<br>""".~<br>c~~~cl~1K;1<br>I~                      | t-- __<br>mrz<br>",,,"-"1_                                                          |             | ~--<br>~<br>".,.,.<br>"""""""'  ;::,,.,.,,.""<br>""""""","~""""'Q<br>_1011,,,,,-<br>-.,.--<br>_1011,,,,,-<br>-.<br>LO,.,. __ I<IIn.O, _                                          |                                 |
| !IIt+     | ':;C~i~~~~ll(l1'IGHGt<br>__ "H'<br>~_;l<br>, lili      | _<br>IOOJIIO --,<br>'" '-"<br>,.,~~<br>c!.!,.,~ca=\~\<br>10Iu!wII                                        | It>'<br>_<br>1021<br>"':::00>,", __ -                                               |             | GUlIl<br><br>-.<br>_<br>•<br>·-._<br>GUoo<br>'-.an<br>L20lClGIIGE_<br>l20lCIGIIGE_'''<an<br>1aoc::.:;9J,=~<br>i,l<II:.IiE_qylJoe<br>~_<br>~,JIII'II_dI<br>c-n UReI ~<br>c-nURCI~ |                                 |
| ;j'iW.    | K.C XXII ~~<br>I:~_~J.:-<br>I'--;'i~~'"                | -.0."-"' ,-.0.,.00.>,<br>Gouoa!1024' c.<.c;t"""  ,.""""<br>•. _.,<br>""t,~~t--<br>-;"o::::"C""M(:)<br>C~ | _.<br>__<br><br>'  -<br>GUoio(l(l1'1<br>GHG<br>f","oankrUo<.IC~<br>~~~c-e<br>UI!CI~ |             | ----<br>_<br>,<br>'_-GUoo<br>,<br>r-==!lr:~<br>r,lOUlt_!lI' E_<br>110101 GI<G~Ift_,<br>1101',GI<G~Ift_''''''''<br>~"""--.,.<br>ce(JI!CI~1                                        |                                 |

Podaci korišteni za emisijske faktore preuzeti su iz sliedecih izvora:

Blago smanjenje Opsega 2 emisija prema metodi lokacije ukazuje na poboljšanu energetsku učinkovitost ili bolji energetski miks. Značajna razlika izmedu metode lokacije imetode tržišta odnosi se na kupnju energije iz obnovljivih izvora (ZelEn Certifikat). Emisije iz potrošnje toplinske energije su stabilne i relativno niske u ukupnom ugljičnom otisku Poslovne grupe Auto Hrvatska.

### **OPSEG3**

Emisije **opsega 3** obuhvacaju sve indirektne emisije stakleničkih plinova koje nastaju u lancu vrijednosti, ali nisu pod izravnom kontrolom tvrtke. One uključuju emisije povezane s aktivnostima poput nabave sirovina. transporta, korištenja i odlaganja proizvoda, poslovnih putovanja te emisija dobavljača i kupaca. sirovina,

Poslovna grupa Auto Hrvatska je tek uspostavila svoj inventar emisija Opsega 3, što znači da cem o u narednom periodu raditi na identifikaciji podataka koji se odnose na dobavljače ipotrošnju proizvoda nakon prodaje kao i podatcima o nabavi materija la te prijevozu izbrinjavanju vozila nakon kraja životnog vijeka, kao i us postavi temeljitijeg pracenja prijevoza djelatnika. Obzirom da je ovo prva godina izračuna emisija Opsega 3, plan je da se unarednim godinama inventar proširi, poboljša kvaliteta podataka te da se osigura sveobuhvatan i precizan prikaz emisija Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Izračun Opsega 3 temelji se na sliedecirn podacima i

- **Izravni podaci:** Kada su bili dostupni, koristili su se podaci specifični za organizaciju. Sva društva Poslovne grupe Auto Hrvatska su dostavile raspoložive podatke s 31.12.2024. za izvještajnu god inu 2024. god inu.
- **Industrijski prosjeci:** Uslučajevima gdje specifični podaci nisu bili dostupni, koristili su se industrijski prosjeci.
- **Procjene:** U situacijama nepotpunih podataka, primijenjene su procjene temeljene na analizi sličnih poslovnih modela i izvora emisija.

### **Značajne emisija iz kategorija Opsega 3**

Kategorija 1: Kupljena roba i usluge

- Ova kategorija obuhvaca emisije povezane s proizvodnjom svih kupljenih proizvoda i usluga korištenih uposlovanju. U kontekstu Poslovne Grupe Auto Hrvatska, prikupljeni su podaci o količini kupljenih vozila i dijelova te su korišteni faktori emisija koji uzimaju u obzir emisije po toni proizvedenih materija la.

Kategorija 3: Aktivnosti povezane s gorivom i energijom (izvan Opsega 1 ili 2)

Ovime su obuhvacene emisije nastale korištenjem goriva i energije u poslovanju, ali koje nisu uključene u Opseg 1 ili 2. Za izračun ove kategorije korišteni su podaci s faktura o potrošnji energije te su primijenjeni emisijski faktori na temelju izvora energije.

Kategorija 4: Prijevoz i distribucija robe

- U ovu kategoriju uključene su emisije iz transporta kupljene robe do skladišta i poslovnih jedinica. U izračunu ove kategorije korištena je metoda aproksimacije prosječne prijevozne udaljenosti te su primijenjeni faktori emisija koji se odnose na različite metode prijevoza (cestovni, pomorski, zračni promet).

Kategorija 5: Proizvedeni otpad

- Uključuje emisije iz obrade otpada generiranog poslovnim aktivnostima. Korišteni su primarni podaci o proizvedenim vrstama otpada imetoda zbrinjavanja te su primijenjeni pripadajuci faktori emisija (za reciklažu, spaljivanje i odlaganje na deponije).

Kategorija 7: Putovanje zaposlenika na posao

Indirektno proizvedene emisije proizašle od putovanja zaposlenika na posao i s posla. Provedena je anketa na razini Poslovne grupe Auto Hrvatska kako bi se prikupili podaci o prijevoznim navikama zaposlenika. Emisije su izračunate koristeci prosječne emisije po načinu prijevoza.

Kategorija 10: Obrada prodanih proizvoda

Prodajni asortiman Poslovne grupe Auto Hrvatska obuhvaca dijelove vozila, a njihova obrada spada u ovu kategoriju emisija. Za izračun emisija korišteni su podaci o prodanim dijelovima, pri čemu su uzete u obzir emisije nastale tijekom obrade vozila i njihovih dijelova

Kategorija 12: Kraj životnog vijeka prodanih proizvoda

Ova kategorija uključuje emisije nastale zbrinjavanjem vozila i komponenti na kraju životnog vijeka. Za izračun primijenjeni su industrijski poda ci za reciklažu i odlaganje.

### E1-7 - Projekti uklanja nja stakleničkih plinova i ublažavanja emisija stakleničkih plinova koji se financiraju ugljičnim krediti ma

Poslovna grupa Auto Hrvatska ne uklanja stakleničke plinove i nema projekte ublažavanja stakleničkih plinova koji se financiraju ugljičnim krediti ma.

### E1-8 -Interno utvrdivanje cijene ugljika

Poslovna grupa Auto Hrvatska u svom poslovanju ne primjenjuje sustave utvrdivanja interne cijene ugljika.

### E1-9 - Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih pri lika povezanih s klimom

Poslovna grupa Auto Hrvatska je odlučila iskoristiti pravo za postupno uvodenje kako bi izostavila zahtjev za objavljiva nje E1-9 - Očekivane financijske posljedice značajnih fizičkih i tranzicijskih rizika te potencijalnih prilika povezanih s klimom u prvoj godini sastavljanja svoje izjave održivosti.

# **ESRS ES Korištenje resursa i kružno gospodarstvo**

Poslovna grupa Auto Hrvatska posvečena je produženju životnog vijeka proizvoda kroz procese repa racije, ponovne upatrebe i reciklaže te smanjenju otpada. Primjenom kružnih poslovnih modela, uključujuci servisiranje, reparaciju i ponovnu upatrebu dijelova, nastojimo smanjiti generiranje otpada i poboljšati upravljanje otpadnim materijalima.

#### ESRS 2IRO-l - Opis postu paka za utvrdivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika povezanih s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom S

Tijekorn 2024. godine Poslovna grupa Auto Hrvatska je provela proces procjene dvostruke značajnosti u skladu s ESRS standardom uključujuci i utvrdivanje značajnih učinaka, rizika i pri lika povezanih spitanjima korištenja resursa i kružnim gospodarstvom. Postupak je detaljno opisan u poglavliu ESRS <sup>2</sup> IRO-1 - *Opis postupaka* za *utvrrJivanje* i *procjenu značajnih učinek», rizika* i *prilika.* Tabela u nastavku, pokazuje identificirane značajne učinke, rizike i prilike (poveznica sa *SBM-3 -Značajni učinci, rizici* i*prilike* te *njihova interakcija* sa strategijam i*poslovnim modelom). istrategijam*

Dodatno, Poslovna grupa Auto Hrvatska implementirala je sustav ISO 14001 za upravljanje okolišem koji ornogucava identifikaciju i procjenu učinaka, rizika i prilika povezanih s onečišceniem i upravljanjem resursi ma. Kontinuiranim pracenjem poslovnih aktivnosti i njihovog utjecaja, Poslovna grupa Auto Hrvatska identificira rnogucnosti optimizacije resursa i implementacije kružne ekonomije, posebice kroz razvoj reparacije dijelova vozila i smanjenje količine otpada. Cilj je smanjiti oslanjanje na linearnu ekonomiju i povečati udio održivih praksi. U skladu s ISO 14001 standardom, Poslovna grupa Auto Hrvatska provodi savjetovanja s relevantnim dionicima kako bi se osigurala uskladenost s regulatornim zahtjevima i post igli ciljevi održivog razvoja. Posebna pažnja posvečena je uključivanju lokalnih zajednica i stručnih organizacija u procese vezane uz gospodarenje resursima i prijelaz na kružnu ekonomiju.

| Utjecaj       | Utjeeaj / R,z,k I prILIka<br>RIZIkIprttika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     |            | OPIS                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         | Mjere smanjenja<br>rizika I veza sa<br>rili ka I veza sa<br>strategljom                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  | Vremenski<br>Vremenski<br>hOrizont<br>nortzont            | Lanac<br>vriiedncsti<br>vrIJednosti |
|---------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|-------------------------------------|
|               | E5 Korištenje<br>resursa                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |            | i kružno<br>gospodarstvo                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     | - OTPAO                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |                                                           |                                     |
| +1_<br>+1-    | Značajni<br>Značajni<br>utjecajt<br>utjecaji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   | AlP<br>AlP |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | KISlO<br>KISlO                                            | OLIVO/PL<br>OLIVO/PL                |
| -<br>-<br>"-- | Proizvodnja<br>automobila i<br>eijeli prodajni<br>lanae genenra<br>Lanacgenerira<br>._.<br>velike količine<br>količine<br>otpada,<br>otpada,<br>v<br>,.<br>ukljucujuci<br>.0<br>otpadne dijelove<br>oijelove<br>automobiLa,aLiI<br>auto mobila, ali i<br>opasni otpad<br>opasni otpad<br>(trošeno ulje,<br>(trošeno<br>ulje,<br>metal, gume,<br>metal,<br>gume,<br>pakiranje). | A<br>A     | _.<br>d<br>U slučaju<br>nea ekvatnog<br>Uslučaju neadekvatnog<br>o<br>zbrinjavania.otpad<br>zbrinjavania.otpad<br>_.<br>y<br>negativno utjece<br>na<br>ut ječe<br>d<br>b'<br>likost i<br>vo<br>vodu, bioraznoLikost<br>lorazno<br>last<br>I<br>i<br>U,<br>_.<br>zagadenjezraka,sto<br>zraka, sto<br>zagadenje<br>_.<br>o.<br>•<br>moze ugrozm prirodu I<br>može ugroziti prirodu i<br>L k LOd<br>lokalnu zajednicu.<br>Danu<br>zaje<br>nICU. | Poslovna grupa<br>PosLovnagrupa<br>Auto Hrvatska<br>implementira ISO<br>impLementiraISO<br>14001:2015<br>14001:2015<br>sustav upravljanja<br>su stav upravljanja<br>okolišem,<br>koji<br>okolišem, koji<br>pracenje<br>osigurava<br>osigurava<br>I smanjenje otpada<br>o<br>putem sustavnog<br>putem sustavnog<br>razvrstavanja<br>i<br>i<br>reciklaže.<br>Kraz<br>Kroz<br>suradnju s<br>suradnju<br>s<br>reciklažnim<br>reciklažnim --- | Kratki,<br>Srednji<br>Srednji<br>I dugi rok<br>I dugi rok | DL<br>DL<br>VO<br>VO<br>PL<br>PL    |

# E5 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom

| Utjecaj / RIzik I prIlika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            |           | OPIS                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  | Mjere srnanjenja<br>rizika I veza sa<br>riZika Iveza<br>sa<br>strategijam                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                | Vremenski<br>norizont<br>horrzont                                | Lanac<br>d<br>vniednosti<br>vrije<br>nosti |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------|
| Prilika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |           |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | centri ma<br>centrima<br>i<br>dobavljačima<br>održivih materiJala,<br>rnaterijata,<br>optimizira<br>se<br>gospodarenje<br>otpadom.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                                  |                                            |
| Razvojem<br>Razvojem<br>kružnog<br>kružnog<br>gospodarstva<br>gospodarstva<br>,.<br>i povečanjem<br>I poveea njem<br>di<br>1<br>udjela<br>Je a<br>U<br>recikliranih<br>recikliranih<br>materijala,<br>materijala,<br>kli<br><br>uključivo<br>U<br>JUCIVO<br>aparaciju<br>reparaciju<br>r<br>rezervnih<br>dijelova<br>se povecati<br>se povecati<br>rihodi<br>prihodi,<br>P<br>,<br>srnanjiti<br>smanjiti<br>'k<br><br>tros<br>troškovi<br>OVil<br>i<br>us postaviti<br>uspostaviti<br>ocrživi<br>ocrživi<br>. kutami<br>cirkularni<br>crr<br>u arni<br>poslovni<br>poslovni<br>model | A<br>može | Poslovna grupa Auto<br>Poslovna grupa Auto<br>Hrvatska Ima razvijenu<br>Hrvatska<br>ima razvijenu<br><br>postojecu<br>proizvodnju<br>pcstojecu<br>proizvodnju<br>_<br>repariranja kocionih<br>repariranja<br>kočionih<br>•.<br><br>četjusti<br>čeljusti te isto može<br>te Isto moze<br>•<br>.<br><br>prosi riti I na reparucrju<br>proširiti<br>i na reparaciju<br>drugih rezervnih<br>di<br>1<br>št<br>biti<br>biti<br>dijelova<br>Ije ova s o moze<br>što može<br>I I<br>prilika da se<br>prilika da se<br>pozicionira<br>u lancima<br>. .<br>dač<br>velikihproizvodača<br>velikih prolzvo<br>aca<br>automobila/kamiona<br>automob ila/kam iana<br>. .<br><br>koji irnaju cilj<br>ko.iirnaju<br>Cilj<br>".<br>povecanja udjela<br>povecanja udjela<br>•<br>. .<br>kruzne ekonomije<br>III<br>kružne<br>ekonomije<br>ili<br>predavati drugim<br>prodavati<br>drugim<br>kupci ma na hrvatskom<br>o<br>kupci ma na hrvatskom<br>. .<br><br>rmozernnorn<br>trzistu.<br>i inozemnom<br>tržištu.<br><br>Imatl<br>može<br>imati<br>Isto moze<br><br>pozitivan<br>utjecaj<br>na<br>pozitivan<br>utjecaj<br>na<br>prihode idobit<br>I<br><br><br>produljiti<br>produljiti<br>vijek trajanja<br>vijektrajanja<br>proizvoda I<br>proizvoda<br>i<br>komponenti | Poslovna grupa<br>Auto Hrvatska, u<br>skladu s<br>•<br>l'<br>ISO<br>načeli ma ISO<br>nace Ima<br>14001:2015,<br><br>konttnuirano<br>kontinuirano<br>unapreduje<br>unaprsdue<br>upravljanje<br><br>i<br>resursima<br>resursIma<br>I<br>otpadom<br>kroz<br>otpadom<br>kroz<br>sustavno<br>sustavno.<br>prace ue<br>i<br>prače-ue<br>I<br>,.<br>oo<br>optimizaciju<br>optirruzacuu<br>gospodaren.a<br>gospodaren.a<br>sekundarnim<br>sekundarnim<br>strovmama,<br>sirovinama,<br>uz<br>UZ<br>poseban<br>naglasak na<br><br>reparacIJu<br>reparaciju<br>autornobilskin<br>autornobilskin<br>dije.ova. poput<br>v<br>_<br>kočionihčeljusti,<br>kocionih celjustt,<br>, .<br>s ciljern<br>s ciljern<br>produ ljenja vijeka<br>lje nja<br><br>trajanja<br>proizvoda<br>i<br>i<br>srnanjenja<br>smanjenja<br>potrebe<br>za novim<br>sirovinarna. | Kratki,<br>S<br>Srednji<br>rednji<br>k<br>Idugi rok<br>I dugi ro | VO<br>VO<br>PL                             |

#### ES-1 - Politike povezane S korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom s

Poslovna grupa Auto Hrvatska razvila je sustavnu politiku upravljanja otpadom u skladu s medunarodnim standardima ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2018, čime se osigurava odgovorno gospodarenje resursima i optimizacija korištenja materijala. Politika se provodi s ciljem smanjenja ukupne količine otpada, povecanja recikliranja i ponovne uporabe materijala, ukljucujuci reparaciju autornobilskih dijelova.

U sklopu politike, Poslovna grupa Auto Hrvatska primjenjuje integrirani sustav gospodarenja otpadom, koji uključuje redovito pracenje i analizu otpada po kategorijama te optimizaciju procesa razvrstavanja i reciklaže. Fokus je stavljen na opasni otpad, poput trošenog ulja, metalnih dijelova, guma i pakiranja, koji zahtijeva posebne metode zbrinjavanja kako bi se smanjio negativan utjecaj na okoliš.

Kako bi se osigurala tranzicija prema kružnom gospodarstvu, politika uključuje suradnju s reciklažnim centrima i dobavljačima održivih materija la, poticanje popravka i reparacije dijelova vozila te optimizaciju nabavnog lanca kako bi se smanjila ovisnost o primarnim sirovinama. Politika je uskladena s nacionalnim i europskim propisima o gospodarenju otpadom te se provode redovite interne i eksterne revizije kako bi se osigurala njena učinkovitost.

### E5-2 - Mjere i resursi povezani s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Kako bi se postigli ciljevi politike gospodarenja otpadom, Poslovna grupa Auto Hrvatska provodi konkretne mjere za smanjenje otpada i poveeanje reciklaže, ukljucujuci:

- Implementaciju su stava digitalnog pra ee nja otpada, koji ornogucuje preciznu evidenciju otpada i optimizaciju postu paka reciklaže.
- Razvrstavanje otpada po kategorijama i optimizaciju postu paka reciklaže, uz posebnu pažnju na opasni otpad, uključujuci motorna ulja, akumulatore imetalne dijelove.
- Razvoj programa repa racije i ponovne uporabe dijelova vozila, uključujuci kočione čeljusti, baterije i druge komponente kako bi se smanjila potreba za novim sirovinama.
- Poveeanje suradnje s reciklažnim centrima i održivim dobavljačima, čime se poboljšava kontrola toka otpada i smanjuje ekološki otisak poslovanja.
- Optimizacija pakiranja i skladištenja dijelova vozila, uključujuci smanjenje korištenja jednokratnih materija la i prijelaz na održiva rješenja.
- Edukacija zaposlenika o pravilnom gospodarenju otpadom, kako bi se poveea la interna učinkovitost razvrstavanja irecikliranja.
- Optimizacija transporta otpada, s ciljem smanjenja emisija povezanih s postupcima zbrinjavanja.

Ove mjere su dio šire strategije održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska, a njihova provedba osigurava smanjenje ukupne količine otpada, poveeanje udjela recikliranih materijala i smanjenje negativnog utjecaja poslovanja na okoliš.

### E5-3 - Ciljne vrijednosti povezane s korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

U skladu s dugoročnom strategijom održivosti, Poslovna grupa Auto Hrvatska uspostavila je mjerljive ciljeve upravljanja otpadom koji su definirani u okviru ISO 14001 :2015 sustava i praceni kroz interne procese kontinuirane evaluacije otpada irecikliranja. Ciljevi su usmjereni na smanjenje ukupne količine otpada, poveeanje stope recikLiranja i optimizaciju resursa, u skLadu s načeli ma kružnog gospodarstva i regulatornim zahtjevima.

Ključni ciljevi gospodarenja otpadom:

- Smanjenje količine komunalnog otpada kroz poboljšanje operativnih procedura i implementaciju naprednih metoda razvrstavanja otpada.
- Poveeanje prihoda od prodaje sekundarnih sirovina čime se osigurava ekonomska i ekološka održivost poslovanja.
- Poveeanje udjela recikliranih materijala uposlovnim procesima s posebnim fokusom na ponovnu uporabu automobilskih dijelova i smanjenje otpada kroz reparaciju kočionih čeljusti, baterija iguma.
- Unaprjedenje postu paka gospodarenja opasnim otpadom kroz optimizaciju skladištenja i postupaka reciklaže u skladu s nacionalnim i europskim regulatornim okvirima.
- Razvoj i implementacija digitalnih alata za evidenciju otpada čime se povecava transparentnost i optimizira gospodarenje resursima.
- Postizanje potpunog uskladenja s kružnim gospodarstvom kroz sustavnu primjenu strategija smanjenja otpada, reciklaže i optimizacije sirovina.

Kako bi osigurala dosljednost i ostvarenje postavljenih ciljeva, Poslovna grupa Auto Hrvatska provodi redovite procjene učinkovitosti strategija gospodarenja otpadom, temeljene na metodologiji pracenja okolišnih pokazatelja i internim revizijama ISO 14001 sustava.

Postavljeni ciljevi izravno su povezani s politikama i aktivnostima iz područja gospodarenja otpadom te su dio šire strategije smanjenja ekološkog oti ska poslovanja. Njihova provedba uključuje kontinuirano unaprjedenje procesa razvrstavanja otpada, poveeanje suradnje s reciklažnim partnerima i optimizaciju postupaka ponovne uporabe materijala.

Poslovna grupa Auto Hrvatska prepoznaje gospodarenje otpadom kac ključni element održivog poslovanja, te kroz certificirane sustave upravljanja okolišem i razvoj kružnog gospodarstva, osigurava smanjenje otpada, poboljšanje operativne učinkovitosti i dugoročnu otpornost poslovanja na regulatorne i tržišne promjene.

Kvantificirani pokazatelji uspješnosti i vremenski okviri, biti ee obubvaceni Politikom upravljanja otpadom te Akcijskim planom, kako bi se osiguralo ostvarenje postavljenih ciljeva. Izrada ovih dokumenata je u tijeku, anjihov završetak planiramo rijekom 2025. godine.

### E5-5 - Otpad

Otpad koji nastaje uPoslovnoj grupi Auto Hrvatska odvaja se na mjestu nastanka (zeleni / ekootoci na svakoj lokaciji) prema vrsti i svojstvima te se njime gospodari u skladu s redom prvenstva gospodarenja otpadom u cilju sprječavanja nastanka otpada i smanjenja količine otpada koji se odlaže na odlagališta.

5av otpad predaje se, sukladno zakonskim propisima, tvrtkama koje imaju dozvolu za gospodarenje otpadom ili su upisane u odgovarajuci očevidnik. Uz otpad ovlaštenim tvrtkama predaje se prateci list. ovtaštenim

*Generirani otpad iz vtestititi operacija prema sastavu (tone)*

|          | Kategorija<br>otpada<br>(iznosi u tooeme)                                                                | 2023             | 2024             |
|----------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------|------------------|
|          | Ukupni otpad<br>Ukupni otpad generiran vlastitim<br>generiran<br>vlastitim<br>operacijama<br>operacijama | 688,52           | 831,50           |
|          | 10pasni<br>otpad preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>zbog pripreme<br>za ponovnu upotrebu                  | n / anI<br>n/a   | a<br>nla         |
| 2        | Opasni otpad preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>zbog recikliranja                                         | nI anI<br>nla    | a<br>nla         |
| 3        | Opasni otpad preusmjersn<br>iz zbrinjavanja<br>zbog drugih operacija<br>oporabe                          | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 4        | Opasni otpad<br>preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>[zbro]<br>1 do 3)                                      | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 5        | Neopasni<br>otpad preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>zbog pripreme<br>za ponovnu upotrebu                 | nJa<br>n/a       | a<br>ni<br>nla   |
| 6        | Neopasni<br>otpad preusmjeren<br>'iz zbrinjavanja<br>zbcg reciklaže                                      | nI anI<br>nla    | a<br>n/a         |
| 7        | Neopasni<br>atpad preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>zbogdrugih<br>operacija<br>oporabe                   | nI anI<br>nla    | a<br>nla         |
| 8        | Neopasni<br>otpad<br>preusmjeren<br>iz zbrinjavanja<br>(zbroj<br>5 do 7)                                 | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 9        | UKUPNO PREUSMJERENO IZ ZBRlNJAVANJA (zbro] 4 i 8)<br>IZZBRlNJAVANJA                                      | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 10       | Opasni otpad usmjeren<br>na odlaganje spaljivanjern                                                      | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 11       | Opasni otpad usmjeren<br>na odlaganje na odlagališta                                                     | ni ani<br>nla    | a<br>n/a         |
| 12       | Opasni otpad usmjeren<br>na odlaganje drugim operacijama                                                 | nI anI<br>nla    | a<br>nla         |
| 13       | Opasni otpad<br>usmjeren<br>na odlaganje<br>(zbroj 10 do 12)<br>(zbro]                                   | 262,37           | 313,36<br>313,36 |
| 14       | Neopasni otpad usmjeren<br>na odlaganje<br>spaljivanjem                                                  | ni a<br>nla      | ni a<br>nla      |
| 15       | Neopasni otpad usmjeren<br>na odlaganje<br>na odlagalište                                                | ni a<br>n/a      | ni a<br>nla      |
| 16       | Neopasni otpad usmjeren<br>na odlaganje<br>drugim operacijama                                            | ni ani<br>nla    | a<br>nla         |
| 17       | Neopasni<br>otpad<br>usmjeren<br>na odlaganje<br>(zbroj<br>14 do 16)                                     | 426,15           | 518,14           |
| 18       | UKUPNO USMJERENO NA ODLAGANJE (zbroj 13 i 17)<br>[zbro]                                                  | 688,52<br>688,52 | 831,50<br>831,50 |
| 19<br>19 | Nerecikliraniotpad<br>Nerecikliraniotpad                                                                 | nla              | «t «<br>nla      |
| 20       | Postotak nerecikliranogotpada<br>(%)                                                                     | ni ani<br>n/a    | a<br>nla         |
| 21       | Ukupna količna opasnog otpada (zbro] 4 i 13)                                                             | 262,37<br>262,37 | 313,36<br>313,36 |
| 22       | Ukupna količna<br>radioaktivnogotpada<br>(dio opasnog)                                                   | ni a<br>nla      | ni a<br>nla      |
| 23       | UKUPNA KOLIČiNA OTPADA (zbroj 9 i 18)                                                                    | 688,52<br>688,52 | 831,50<br>831,50 |

Ukupna masa opasnog i neopasnog otpada generiranog iz operacija Poslovne grupe Auto Hrvatska, koji je ili preusmjeren iz zbrinjavanja ili je usmjeren na odlaganje tijekom izvještajnog razdoblja. Najveci udio u ukupnoj količini otpada čine otpadna ulja i slični uljni otpad (cca. 34%), željezo i legure koje sadržs željezo i čelik (24%), otpadne auto gume (17 %), ambalaža od papira i kartona čini 15 %, preostali dia čine razne druge kategorije otpada (10%). %),

**Otpad preusmjeren iz zbrinjavanja** definiran je kao otpad koji je recikliran, pripremljen za ponovnu upotrebu ili je oporabljen kroz druge procese. Otpad se klasificira kao recikliran ako prolazi kroz bilo koji proces ili tretman koji ga pretvara u nove materija le koji mogu imati primjenu. Udio neopasnog otpada koji je pripremljen za ponovnu uporabu odnosi se na dijelove vozila (kočione čeljusti i injektore), iako je poslovno ovo značajan udio našeg doprinosa kružnoj ekonomiji, ali obzirom na njihovu težinu udio u ukupnom otpadu je vrlo nizak.

**Otpad usmjeren na odlaganje** obunvaca otpad koji je spaljen, odložen na odlagalište ili je prošao druge postupke zbrinjavanja. Obzirom da nemamo raspoložive podatke o načinu zbrinjavanja otpada usmjerenog na odlaganje ovi podaci su prikazani kao nja. Nastojati čemo u narednom periodu pribaviti ove podatke, ali oni ovise o ovlaštenim prikupljačima i njihovim analitika ma.

Otpad se smatra opasnim ako ispunjava jednu ili više karakteristika navedenih u Prilogu III Direktive EU 200B/9B/EZ. Udio opasnog otpada se več nekoliko godina uzastopno smanjuje pa isti iznosi 37,7 % (u 2024.g. je iznosio 3B,1 %, dok je u 2020.g. iznosio preko 41 %). Postupanje s kemikalijama, uljima i gorivima pod stalnom je kontrolom. Otpadne vode iz servisnih radionica odvode se useparatore ulja, koji se redovno čiste. Sav opa sni otpad do zbrinjavanja se čuva na posebno označenim mjestima. Podaci o zbrinjavanju uvijek su dostupni za provjeru u mjerodavnim institucijama.

### *Nereciklirani otpad generiran iz vlastitih operacija (tone)*

Ukupna masa otpada utonama koji nije recikliran, izračunat kao ukupna količina otpada usmjerena na odlaganje, uz otpad pripremljen za ponovnu upotrebu i otpad koji je prošao druge postupke opora be.

### *Udjelotpada pripremljenog za pon ovnu upotrebu i re cikliran* og

Ukupna količina otpada koji je recikliran i ponovo iskorišten, izražena kao postotak ukupno generiranog otpada. Otpad se klasificira kao recikliran ako prolazi kroz bilo koji proces ili tretman koji ga pretvara u nove materija le koji mogu imati primjenu. Udio neopasnog otpada koji je pripremljen za ponovnu uporabu odnosi se na dijelove vozila (kočione čeljusti i injektore). iako je poslovno ovo značajan udio našeg doprinosa kružnoj ekonomiji, ali obzirom na njihovu težinu udio je vrlo nizak.

# E5-6 - Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih sa značajnim korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom

Poslovna grupa Auto Hrvatska je odlučila iskoristiti pravo za postupno uvodenje kako bi izostavila zahtjev za objavljivanje E5-6 - Očekivane financijske posljedice učinaka, rizika i prilika povezanih sa značajnim korištenjem resursa i kružnim gospodarstvom u prvoj godini sastavljanja svoje izjave održivosti.

### **EU TAKSONOMIJA**

EU taksonomija je regulatorni okvir koji je uvela Europska unija kao alat za pornoc u klasifikaciji ekonomskih aktivnosti koje mogu doprinijeti prijelazu na zelen ije i održivije gospodarstvo.

EU taksonomija obuhvaca šest okolišnih ciljeva:

- 1. Ublažavanje klimatskih promjena
- 2. Prilagodba klimatskim promjenama
- 3. Održiva uporaba i zaštita vodnih i morskih resursa
- 4. Prijelaz na kružno gospodarstvo
- 5. Sprječavanje i kontrola onečišcen]a
- 6. Zaštita i obnova bioraznolikosti i ekosustava

U 2024. godini nastavili smo s unapredenjem internih procesa i znanja kako bismo učinili izvještavanje prema taksonomiji učinkovitijim i robusnijim te smo pratili razvojne smjernice tržišta, uključujuci često postavlja na pitanja Europske komisije. Na temelju novih informacija objavljenih 2024. godine, prilagodili smo izvještavanje okapitalnim rashodirna, kao što je detaljno navedeno unastavku.

### **Regulatorni okvir EU Taksonomije**

Uredba o EU Taksonomiji (EU) *2020/852* predstavlja klasifikacijski su stav za identifikaciju održivih gospodarskih aktivnosti te je ključni alat za preusmjeravanje kapitala prema ekološki održivim ulaga njima u sklopu EU Zelenog plana. Primarna svrha taksonomije je postizanje klimatske neutralnosti i okoliš ne održivosti, pri čemu se gospodarska djelatnost smatra održivom ako:

- Znatno doprinosi barem jednom okolišnom cilju.
- Bitno ne šteti ostvarenju ostalih okolišnih ciljeva (DNSH kriterij).
- Provodi se u skladu s minimalnim zaštitnim mjerama prema članku 18. Uredbe.

U skladu sa Zakonom o računovodstvu (članak 21.1 i 24.1) te Direktivom (EU) *2013/34.* Poslovna grupa Auto Hrvatska objavljuje informacije o udjelu taksonomski prihvatljivih i neprihvatljivih djelatnosti usvojim:

- Prihodima (ukupna prodaja i usluge).
- Kapitalnim rashodima (CapEx).
- Operativnim rashodima (OpEx).

za okolišne ciljeve: ublažavanje klimatskih promjena. prilagodba klimatskim promjenama. održiva uporaba vodnih resursa, prijelaz na kružno gospodarstvo. sprječavanje i kontrola onečišcen]a te zaštita bioraznolikosti.

### **Taksonomski prihvatljive aktivnosti**

U procesu uskladivanja s EU Taksonomijom. identificirali smo taksonomski prihvatljive aktivnosti analizom ekonomskih djelatnosti definiranih uDelegiranom aktu o klimi (Delegirana uredba Komisije (EU) *2021/2139).* Komplementarnom delegiranom aktu o klimi (Delegirana uredba Komisije (EU) *2022/1214).* Delegiranom aktu o okolišu (Delegirana uredba Komisije (EU) *2023/2486)* te izmjenama Delegiranog akta o klimi (Delegirana uredba Komisije (EU) *2023/2485).* usktadivanja

Sukladno definicijama EU Taksonomije, ključne poslovne aktivnosti u 2024. godini povezane s prihodima, kapitalnim rashodima i operativnim rashodima uključuju:

| Servisne<br>aktivnosti<br>u našim<br>unašim                                                                                                                     | CCM<br>3.3      | Proizvodnja<br>Proizvodnja                                                                     | Prihod<br>I        |  |  |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------|--|--|
| prodajno-servisnim<br>centrima<br>: PSC,<br>Automobili,<br>KAM i BUS, KAM in BUS<br>Automobili,<br>KAMiBUS,KAMinBUS<br>importer,<br>MAN Importer<br>Makedonija. |                 | niskougljičnih<br>tehnologija<br>niskougljičnih<br>tehnologija<br><br>za prijevoz<br>zapruevoz | I<br>Opex<br>Opex  |  |  |
| Proizvodnja<br>i prodaja<br>električne                                                                                                                          | CCM 4.1         | Proizvodnja<br>električne                                                                      | Prihod<br>I        |  |  |
| energije<br>- solarne<br>elektrane<br>(Auto<br>Hrvatska<br>d.d. I Auto<br>i<br>Hrvastka<br>PSC)                                                                 |                 | energije<br>solarnom<br>fotonaponskom<br>tehnologijom                                          | Capg<br>I Capex    |  |  |
| Reparacija<br>kočionih<br>čeljusti,                                                                                                                             | CE 5.3<br>CE5.3 | Priprema<br>za ponovnu                                                                         | Prihod<br>I        |  |  |
| injektora<br>i drugih<br>dijelova<br>uvozilima<br>(AH PSC Varaždin)                                                                                             |                 | uporabu<br>proizvoda<br>i<br>komponenti<br>komponenti<br>proizvoda<br>proizvoda<br>na<br>na    |                    |  |  |
|                                                                                                                                                                 |                 | kraju vijeka<br>trajanja                                                                       |                    |  |  |
| Nabava,<br>iznajmljivanje<br>i upravljanje                                                                                                                      | CCM 6.5         | Prijevoz<br>motocikli<br>ma,                                                                   | Capex<br>I Capex   |  |  |
| voznim<br>parkom<br>(Auto<br>Hrvatska                                                                                                                           |                 | osobnim<br>automobilima<br>i                                                                   |                    |  |  |
| Automobili)                                                                                                                                                     |                 | lakim<br>gospodarskim<br>vozilima                                                              |                    |  |  |
| Ulaganja<br>u voce<br>rekonstrukcije                                                                                                                            | CCM 7.2         | Obnova<br>Obnova<br>postojecih<br>postojecih                                                   | Capex<br>I Capex   |  |  |
| zgrada                                                                                                                                                          |                 | zgrada                                                                                         |                    |  |  |
| Instalacija<br>toplinskih<br>pumpi<br>(Auto<br>Instalacija<br>toplinskih<br>pumpi<br>(Auto                                                                      | CCM 7.3         | Postavljanje,<br>održavanje<br>i                                                               | Capex<br>I         |  |  |
| Hrvatska<br>d.d.)                                                                                                                                               |                 | popravak<br>opreme<br>za<br>energetsku<br>učinkovitost                                         |                    |  |  |
| Upravljanje<br>nekretninama<br>(Auto                                                                                                                            | CCM 7.7         | Kupnja<br>i vlasništvo<br>nad                                                                  | I Prihod<br>Prihod |  |  |
| Hrvatska<br>d.d.)                                                                                                                                               |                 | zgradama                                                                                       | , Opex<br>Opex     |  |  |
|                                                                                                                                                                 |                 |                                                                                                |                    |  |  |

CCM 3.3 - Proizvodnja niskougljičnih tehnologija za prijevoz

Sukladno službenim Pitanjima i odgovorima objavljenih u veljači 2022. godine", aktivnost 3.3- Proizvodnja niskougljičnih tehnologija za prijevoz obuhvaca proizvodnju, popravak, održavanje, naknadnu prilagodbu, prenamjenu i nad ograd nju niskougljičnih vozila, željezničkih vozila i plovila, neovisno o njihovom stvarnom "niskougljičnom" karakteru. To znači da su sve servisne aktivnosti koje Poslovna grupa Auto Hrvatska provodi u potpunosti prihvatljive u okviru EU Taksonomije

<sup>2</sup> **Publications Office**

### CCM 4.1 - Proizvodnja električne energije solarnom fotonaponskom tehnologijom

Na našim poslovnicama do sada su instalirane 3 solarne elektrana koje služe za napajanje vlastitih poslovnica. Uslučaju viška proizvodnje, proizvedena električna energija prodaje se u elektroenergetski sustav, u skladu s ugovorom s HEP-om. Buduci da tijekom 2024. godine nismo instalirali nove fotonaponske celije na postoj ece objekte - što bi se svrstalo u kategoriju 7.6 - Postavljanje, održavanje i poprava k tehnologija za proizvod nju energije iz obnovljivih izvora - u ovoj godini u prihvatljive djelatnosti uključeni su isključivo prihodi od prodaje viška proizvedene energije.

### CE 5.3 - Priprema za ponovnu uporabu proizvoda i komponenti proizvoda na kraju vijeka trajanja

U proizvodnom pogonu Auto Hrvatska PSC Varaždin primjenjuje se princip potpune reparacije kočionih čeljusti. Kroz proces reparacije osiguravamo da reparirane čeljusti pružaju performanse jednake originalnim dijelovima, ali uz značajne financijske uštede za korisnike. Dodatno, Poslovna grupa Auto Hrvatska nudi i usluge reparacije turbopunjača u svom Bosch Diesel Centru u Hrvatskom Leskovcu.

Ova metoda reparacije može se smatrati u skladu snačelima pripreme za ponovnu uporabu kako je definirano uDelegiranom aktu o okolišu *(2023/2486).* Prema toj definiciji, priprema za ponovnu uporabu odnosi se na postupke koj ima se proizvodi ili komponente koje su postale otpad pripremaju tako da se mogu ponovno koristiti bez dodatne predobrade. Buduci da se kočione čeljusti i injektori klasificiraju kao otpad prije nego budu podvrgnuti procesu repa racije, a pritom ne dolazi do značaj nog restrukturiranja materija la, ovaj postu pak zadovoljava uvjete pripreme za ponovnu uporabu. Nadalje, implementacija ISO 50001 su stava upravljanja energijom na lokaciji dodatno potvrduje da se procesi provode u skladu snačelima održivosti i energetske uč inkovitosti.

### CCM 6.5 - Prijevoz motocikli ma, osobnim automobilima ilakim gospodarskim vozili ma

Tijekom izvještajnog razdoblja, društvo je nastavilo s provodenjem aktivnosti CCM 6.5 - Prijevoz motocikli ma, osobnim automobilima ilakim gospodarskim vozilima, koja obuhvaca nabavu, financiranje, davanje u zakup i iznajmljivanje te upravljanje vozilima u kategorijama M1 i N1 te L kategorije. U skladu sa smjernicama EU Taksonomije i službenim pitanjima i odgovorima izveljače 2022. godine, prihvatljiva ulaganja obuhvacaju sva novo nabavljena vozila, neovisno o njihovom niskougljičnom karakteru.

### CCM 7.2 - Obnova postojecih zgrada

Tijekom izvještajnog razdoblja, društvo je nastavilo s provodenjem aktivnosti obnove postojecih zgrada, koje obuhvaca rekonstrukciju postojecih nekretnina u skladu s primjenjivim zahtjevima za vecu rekonstrukciju. U skladu sa smjernicama EU Taksonomije, provedene aktivnosti uključuju prilagodbu i poboljšanje infrastrukturnih elemenata zgrada s ciljem povecanja njihove energetske učinkovitosti i uskladenosti s relevantnim propisima o obnovi i održivosti.

CCM 7.3 - Postavljanje, održavanje i poprava k opreme za energetsku učinkovitost

Unastojanju da poboljša energetsku učinkovitost svojih objekata, Poslovna grupa Auto Hrvatska je tijekom izvještajne godine provodila aktivnosti u sklopu CCM 7.3 - Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost. Kao dia ovog procesa, unutar prodajno-servisnih centara instalirane su dizalice topline, čime se osigurava učinkovitiji su stav grijanja i hladenja te smanjuje potrošnja konvencionalnih izvora energije. Ovim ulaganjima doprinosimo smanjenju emisija CO, i poveeanju operativne energetske učinkovitosti.

### **Taksonomski prihvatljive i uskladene aktivnosti**

#### CCM 7.7 - Kupnja i vlasništvo nad zgradama i

Poslovna grupa Auto Hrvatska upravlja portfeljem nekretnina, od kojih neke iznajmljuje raznim tvrtkama te su ove aktivnosti prikazane unutar CCM 7.7 - Kupnja i vlasništvo nad zgradama. Medu navedenim nekretninama, poslovna nekretnina u Heinzelovoj ulici, zadovoljava visoke standarde održivosti te je certificirana Platinum DGNB certifikatom, osiguravaiuci pritom energetski učinkovite i ekološki prihvatljive uvjete za zakupce, stoga je provedena detaljna analiza uskladenosti sukladno propisanim kriterijima provjere i potvrdeno je da se aktivnost povezana sa ovom lokacijom može dokazati kao uskladena aktivnost.

### **Računovodstvene politike relevantne za Poslovnu grupu Auto Hrvatska u kontekstu EU Taksonomije**

Poslovna grupa Auto Hrvatska primjenjuje računovodstvene politike u skladu s Medunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFIlMRS), Zakonom o računovodstvu te regulatornim zahtjevima EU Taksonomije. Svi prikazani podaci izračunati su na konsolidiranoj razini, pri čemu su eliminirane transakcije unutar grupe, čime se osigurava točnost i dosljednost financijskog izvještavanja. Naš sustav financijskog izvještavanja, koji pruža detaljne podatke o poslovnim i računovodstvenim aktivnostima, primijenjen je kao osnova za procjenu objava povezanih s EU Taksonomijom te za procjenu kapitalnih (CapEx) i operativnih rashoda (OpEx), pri čemu se osigurava izbjegavanje dvostrukog računanja u objavljenim podacima.

Prihodi, kapitaini i operativni rashodi prikazani u predlošeima EU Taksonomskog izvještavanja temelje se na konsolidiranim financijskim izvještajima za 2024. godinu, koji su predstavljeni u ovom Godišnjem izvještaju.

- Prihodi su prikazani u skladu sa MRS 1, pogled ajte bilješku I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006).
- Kapitaina ulaga nja su prikazana u skladu sa MRS 16 i MSFI16.
- Operativni rashodi su prikazani u skladu sa MRS 1.

### **Prihodi uskladeni s EU Taksonomijom**

Primarna djelatnost Poslovne grupe Auto Hrvatska - prodaja automobila, kamiona, autobusa i servisa - nije uvrštena u Uredbu o EU Taksonomiji, stoga je udio prihvatljivog prihoda vrlo nizak i iznosi sve ga 1%. Isti udio je bio zabilježen i u 2023.g. ali su u 2024.g. proširene pojedine kategorije prihvatljivih aktivnosti.

Prihodi taksonomski prihvattlivrh aktivnosti u 2024. godini odnose se na:

- 3.3 Proizvodnju niskougljičnih tehnologija za prijevoz kroz prihod od usluga popravaka vozila u našim prodajno servisnim centrima
- 4.1. Proizvodnju električne energije solarnom fotonaponskom tehnologijom kroz prodaju električne energije uslijed povecanja kapaciteta solarnih su stava.
- 5.3. Pripremu za ponovnu uporabu proizvoda i komponenti proizvoda kroz poveeanje prodaje repariranih kočionih čeljusti i injektora

Prihod u kategoriji 7.7. Kupnja i vlasništvo nad zgradama - koji se odnosi na poslovnu zgradu u Heinzelovoj je prikazan kao uskladen, obzirom da su zadovoljeni svi tehnički kriteriji provjere i DNSH.

|                                                                                                                                                                                                                                                           |                      |                |             | r                |                                                                 | .""''''~--<br>""'  ~-- |                  |           | _<br>- | _<br>-      |                                      | r··r""':""'_"!!.1I'"1<br>'Y r- ""':""'-"!!.II'"I |                 |             |                   | t-             | --- ._00'<br>._00'                  | --"~----,-i;l<br>--"~----,-i;l |         |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------|----------------|-------------|------------------|-----------------------------------------------------------------|------------------------|------------------|-----------|--------|-------------|--------------------------------------|--------------------------------------------------|-----------------|-------------|-------------------|----------------|-------------------------------------|--------------------------------|---------|
| _<br>___<br>"",<br>"""","                                                                                                                                                                                                                                 | l0:<br><IJ           | ;::;           | .;.<br>I'j  |                  | ::#I:~:.~-:-~:-=~I:.;I:;<br>=:~=~~~=~==!~7."=~~==<br>I<br>I ,-1 | I~                     | ,<br>LII         |           | "'"    | I<br>""!,,~ |                                      | I<br>1"'"                                        | I<br>""         |             | "Ol<br>•          | I Ol,.         | !77.":-:-<br>:;,:[::<br>--<br>.-(,~ | ·;:f<br>"Ol                    | -<br>_~ |
| '"''                                                                                                                                                                                                                                                      |                      | 'o.'           | 'lO<br>lO,. |                  | I ~<br>~                                                        |                        | :<br>~<br>,~     | .'.<br>•• |        | """,        | """ f oU'f'~i "'''''' 1"",,,<br>OU'f |                                                  | ",,,,,,1,,,,,,, | <1,.<br><1, | """f              | l>'fIOIE ~-,-- | ~<br>ol                             | O -7<br>o                      | ~       |
| -~---~---<br>I.IMSQIOIfIIOPIIII'IAIUlI'EDSAINOSII<br>~'._""<br>__<br>f_·_                                                                                                                                                                                 |                      |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             | -------~--------j |                |                                     |                                |         |
| "'._""<br>__f_·"_                                                                                                                                                                                                                                         |                      |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |
| -_<br>'''-<br>_._•-.<br>_._,                                                                                                                                                                                                                              | '"".                 | \~U.-~~ -j     |             | ,~~:~~-j .       |                                                                 |                        |                  |           |        | " ii        | "                                    | 1"                                               | II"             |             | o.                | oo ~           | ~                                   | - --                           |         |
| __<br>,<br>"<br>__<br>, _._,<br>"                                                                                                                                                                                                                         |                      | UiI.<JII<br>~- |             | '  1 '<br>, .1 ' | OM                                                              |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                | '                                   |                                |         |
| l.2,__<br>, __<br>__<br>""._".-._                                                                                                                                                                                                                         |                      |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |
| li_<br>.•",.<br>__~".,."<br>"""'.<br>ll _.·",.<br>__<br>~".,.""""'.<br>___<br>~""',.""_~,-<br>;;;:':::,:;;:;;~~~'-<br>~~"""'''''''"-,~~~,~                                                                                                                | 'o;~'J<br>!oc~"      | .,-, .,,'~:~   | __o,        |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                | '''''                               |                                |         |
| "~._"""'<br>~",_,"""-"'  _!CCM.'                                                                                                                                                                                                                          |                      |                | ••,'-1      |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                | ~                                   |                                | __      |
| "'."'-"--'-'                                                                                                                                                                                                                                              | 1",-,,",<br>1="<br>, | ~"'~           |             | I                | I                                                               |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                | ~                                   |                                |         |
| "'"<br>"<br>_"""""-''__''';<br>:;:::::==:"""",.,_-9>,_.<br>, "',,1"'01                                                                                                                                                                                    |                      |                | '''-l)      |                  |                                                                 |                        | i<br>•<br>i<br>• |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                | f--~~~~-1<br>f---~~~~-1             |                                |         |
|                                                                                                                                                                                                                                                           |                      |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |
| ~:.:.~~:'-=~---                                                                                                                                                                                                                                           |                      | -;:            | ::1         |                  | ;L__'                                                           |                        | "--              |           | --     |             |                                      |                                                  |                 | ---~        |                   |                |                                     | ::-----J                       |         |
| __<br>-<br>S._lCI<br>"'.JUY(wD.o1Noon                                                                                                                                                                                                                     |                      |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |
| :::--.~--<br>_<br>.,                                                                                                                                                                                                                                      |                      | =              | id          |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |
|                                                                                                                                                                                                                                                           |                      |                |             | I                |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      | I                                                | I               |             | "                 |                | l,o~1 ,:'-:                         |                                |         |
| -~-<br>-<br>,,-~<br>,--".-----<br>,. "'-~-""-"'-"--"<br>-,".-<br>---,~<br>---<br>-"-~<br>-"-~<br>-,",-<br><br>-<br>_v_-<br>-,_~<br>_v _-<br>-,_~<br>-<br>-<br>'--"-"-~-"-"--"<br>'--"-.-~-"-"---"<br><br><br>~.- ""'·"""00«<br>""'·"""00«<br>_<br>_<br>"' | <br>,.<br>,.         |                |             |                  |                                                                 |                        |                  |           |        |             |                                      |                                                  |                 |             |                   |                |                                     |                                |         |

#### Kapitalni rashodi uskladeni s EUTaksonomijom

Kapitaini rashodi uključuju ulaga nja u dugotrajnu materija Inu inematerijalnu imovinu, s naglaskom na energetsku učinkovitost, infrastrukturu i razvoj poslovanja. Udio kapitalnih rashoda je u 2024.g. povečan u odnosu na 2023.g. i odnosi se ulaganja u sljedece kategorije:

- o 4.16. Postavljanje i rad električnih toplinskih pumpi nova ulaganja u energetski učinkovitije sustave grijanja i hladenja.
- o 6.5. Flota vozila za leasing i iznajmljivanje nabava niskoenergetskih vozila
- o 7.2. Renoviranje vlastitih zgrada ulaganja upoboljšanje energetske učinkovitosti postojeCih objekata.

| _~___                                                                                             |             |                          |            |                                                 | "*"w.,~!  |                      |                         |           |                                                    | ~<br><br>!IIlrc~.ter"'""""tbt~0UI1 |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------|--------------------------|------------|-------------------------------------------------|-----------|----------------------|-------------------------|-----------|----------------------------------------------------|------------------------------------|-----------------------------------------|-------------|------------------------|-------------------------|-------------------|------------------|--------------------------------------------------------|-------------------------|---------------------|
| a.-Io*"lnOSalll                                                                                   | aa ~<br>J., | tlplM<br>121 II-I~       |            | uk> ~___l'IUPtII<br>~<br>1'1 I 151. i .111<br>! | '1<br>I,_ | IW'Ilr<br>r<br>(71 I | w!ro><br>l~<br>!fi<br>I | ~I<br>IVI | '1Imw1losl  _lIinItJIn_ 1'IUptt>' -,<br>'<br>I ~D) |                                    | I<br>1_1_1<br>1, (111 I 1121I 1131<br>I |             | ~i<br>lnOI1IO<br>11~1I | '<br>.~<br>1151 1-<br>I | ",IhNInII<br>liS! | <dIIInO<br>",.,. | . ,"',,.<br>udto!en,<br>(I7) j!lblnornpn.<br>2IIZI~11j | ~~I<br>,<br>.,.1<br>II" | ~I<br>.1<br>I<br>~I |
| ;,r                                                                                               |             | "'                       | II         | _                                               | r<br>'1   | ~!                   | _                       | "         | ~                                                  | )\~f                               | 1'0""                                   | !'t1/f      | !I'~'f                 | ()\'f                   | !)V!O(            | ilO\M            | "                                                      | O                       | P                   |
| .lTIIISClNlIaIMH't'AItMD.QAJHOSIl                                                                 |             |                          |            |                                                 |           |                      |                         |           |                                                    |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| .l'.oI!mOltboo  _I".'t~                                                                           |             |                          |            |                                                 |           |                      |                         |           |                                                    |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| ~_OII:iIhIocJl""''*'''_[ustWo~''",I.l.ll                                                          |             |                          | O 0JI'ii0. | 1"<br>~                                         | '~        | I)!I                 | ilO!<br>I               | Il'o      | i<br>(10)                                          | i"~                                | I<br>III,                               | '<br>i 'Ii, | Ili,                   | OIP                     | III,              | OIP              | lOII                                                   |                         |                     |
| ~~-II~<br>.ut_~lIi                                                                                |             |                          |            |                                                 |           |                      | -,-~---,---~--,-----    |           |                                                    |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| j' ""'-__<br>""'9,''''''''''''''_''''.I'''"",,,!!,,"<br>-~--------                                | COUl        | f----,                   | ) ~"'"     | 'i                                              |           |                      | II!                     |           | ,                                                  |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| 'JI\;~~'_'IJl'"'tIl~U"""J;Oo5I                                                                    | CC~;)       |                          | ,-;.;J O   | ~                                               | il        |                      | JI!<br>,                |           | j<br>,                                             |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| .5"'-""'''<lr<br>osoXnr",.,.,.''_~<br>""""'~.<>l~"'c;oo~,,~'/r~.mI\)IilI.,<br>1l\Iirtu  g""',"""" | COlo.;      | .l .ll l'l.'f>           |            | !<br>P                                          | L'        |                      | i<br>!                  |           | I<br>i<br>I                                        |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| 'l:ltt'M""""""'p,.,.",~" n~1P'                                                                    |             | CC~') ':t;1', ns, I      |            | '                                               | Jii       |                      |                         |           |                                                    | I                                  |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| -_._- ~'''''''''''''''li.llI<br>-                                                                 |             | &1Si.J\$                 |            | !i4.Ht, I 501.,1I·                              | ilII      |                      | _ lJiII ,! _._~         |           | '1                                                 |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  | 12J!I                                                  |                         |                     |
| llqnl.l.H21                                                                                       |             |                          |            | ~~!i4.'\I:!iI.'  11l!i                          |           | ~                    | I)!I                    | lJiII     | 1l1li                                              |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  | l2JIi                                                  |                         | i                   |
| 8.TMSOHOMSIi1I19H1AIl.MOJQ\TI«IS1l                                                                |             |                          |            |                                                 |           |                      |                         |           |                                                    |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  |                                                        |                         |                     |
| ~_od_~*","""                                                                                      | I           | liJ<br>,!.1llJ!i:l.lS\i' |            |                                                 |           |                      | ,                       |           |                                                    |                                    |                                         |             |                        |                         |                   |                  | 81110                                                  |                         | i'                  |
| lhIn>i.WI                                                                                         |             | 114&!1.s101~1            |            |                                                 | lil       |                      |                         |           |                                                    |                                    | j!!                                     |             |                        |                         |                   |                  | 10l)I0                                                 |                         | j                   |

1>1. ,\_,\_,, \_\_ '11.\_.\_ .....\_.\_" ....\_\_ <4 ... \_o;...\_", \_\_ ,\_~\_.\_~ ·\_·\_.\_ ....'\_a\_\_ .. .... 000·\_"' ,.- \_ CI; ...... \_

\_\_ o

#### Operativni rashodi uskladeni s EU Taksonomijom

Operativni rashodi obuhvacaju teku ce troškove poslovanja povezane s održavanjem infrastrukture, resursa i energetske učinkovitosti, kao i ulaga nja u edukaciju servisnih i proizvodnih djelatnika. Udio prihvatljivih operativnih rashoda smanjen je u odnosu na 2023.g. uslijed metodološke prilagodbe izračuna u 2024.g i boljeg razumijevanja zahtjeva EU Taksonomije. Ključne kategorije ulaganja uključuju:

- o 7.7. Kupnju i vlasništvo nad zgradama odnose se na održavanje objekta u Heinzelovoj (prikazano kao uskladena aktivnost) i održavanje naših ostalih objekata (prikazano kao prihvatljiva aktivnost).
- o 3.3 Proizvod nju niskougljičnih tehnologija za prijevoz odnose se na edukacije za servisne i proizvodne djelatnike

Operativni rashodi prikazani u EU Taksonomiji se razlikuju u odnosu na redovne operativne rashode. U nazivnik operativnih rashoda uključeni su svi troškovi održavanja nekretnina i edukacije servisnih i proizvodnih djelatnika, dokje u brojniku prikazan prtpadajuci dio prihvatljivih operativnih rashoda, dok uskladenost nije utvrdena.

|                                                                                                   |                 |                     |              |      |                  | "".' 'flO( |                                                 |    |                           |    | ,. _    |         | 51 1 __ | ;  .,<br>",=(n_!~=I==::.:<br>I<br>I ~tl<br>~"<br>':.~~~:.~::~_~J_~~ |               |          |                    |       |                |
|---------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------|---------------------|--------------|------|------------------|------------|-------------------------------------------------|----|---------------------------|----|---------|---------|---------|---------------------------------------------------------------------|---------------|----------|--------------------|-------|----------------|
| e_.,_ol"                                                                                          | ,°:::1:::<br>~I | ,-'"                | "1           | :-== | ==<br>7.""-;:;-- | =          | 'o;' 'II                                        | i" | ,,=-~.,:-:===:::::,=<br>" | ~  | ''":;-' | 7,;     | 1'"     |                                                                     |               | I<br>i:; | -<br>_             | '~,.j | ~              |
| ~"                                                                                                |                 |                     |              |      |                  |            | ':.~~_l_'__~_~~ ____.:. - -:- =-- __~_~__=_.~~~ |    |                           | ~  |         |         |         |                                                                     |               | -~~      | ':;1"1             |       | ~ ",~'<br>,~   |
| <br>PMN.IIJfIIID  _                                                                               |                 |                     |              |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          |                    |       | '1             |
| ,.-<br>_-~-._I<br>,.-<br>_-~-._I                                                                  |                 |                     |              |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     | r - - ~       |          |                    | ~     |                |
| ,-_<br>~,<br>""',                                                                                 | CO'"            | mI'" .,,~           |              |      |                  |            |                                                 |    |                           | ,~ |         | 'O'''~' |         |                                                                     | .o,<br>I<br>! | I        | I "" ~;;.o.<br>~   |       |                |
| !_._<br>_._<br><br>,""<br>_,_.<br>"  "<br>u__<br>_<br>_ __                                        |                 | I7Ul<t              | ~.<br>"'"    | ,~,. |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     | I             | 1        | "                  | --~l  |                |
|                                                                                                   |                 |                     |              |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     | j             |          |                    |       |                |
| !.l"~~__<br>" _<br><br>---"-~'-~.-<br>,,,,-,-~-,-,,--,<br>,,,,,-,,  <(>'''<br>~--~-.-<br>-,~-.,., |                 | --.- -.----,-<br>,, |              |      | - --,--          |            | ----~----                                       |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          | -<br>I---!---<br>  |       |                |
| ~----.--.----~<br>~---~-<br>.---.--~-~<br>o_._,_~,_.<br>_<br>.'_~""''"'~<br>.' _~""''"'~          | W-"<br>W-"      |                     | n'''' ".""   |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          | -<br>f--f----<br>- |       |                |
| ~;;-;::;"u::_-.----                                                                               |                 | ~U>O _~             |              | '    |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          | f---f----c         |       |                |
| -I~'·                                                                                             |                 | -                   |              |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          | '-"--'-'--"1       |       |                |
| L_<br>M\l~"'"""                                                                                   |                 | _                   |              |      | _                |            | ~__                                             |    |                           |    |         |         |         | ~~                                                                  | -'            |          | -                  |       | ~ J<br>,1<br>e |
| _<br>"'<br>_,_,                                                                                   |                 | ,""<br>,,'"         | _1<br>-<br>1 |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               |          | -                  |       |                |
| ---                                                                                               |                 |                     |              |      |                  |            |                                                 |    |                           |    |         |         |         |                                                                     |               | 1<br>1   | 1-1<br>1-1         |       |                |

"" -'-"'-"-~--'" \_.\_u ..\_,\_u~\_..... "" ' .....---' ..--,\_"~ ..\_-'"'b "-'-"'-"--~--'"

"'.-..\_--

#### Aktivnosti povezane sa nuklearnom energijom i fosilnim gorivi ma

Sukladno Članku 8. Uredbe EU Taksonomije, organizacije su dužne objaviti informacije o svom udjelu prihoda, kapitalnih rashoda (CapEx) i operativnih rashoda (OpEx) koji se odnose na taksonomski prihvatljive i uskladene aktivnosti. Dio ovog zahtjeva uključuje objavu izloženosti aktivnostima vezanima uz nuklearnu energiju i fosilna goriva. definiranu kroz Članak 10. i 11. Taksonomije te dodatno specificiranu uDelegiranim aktima.

Poslovna grupa Auto Hrvatska ne provodi, ne financira niti ima izloženost sljedecim aktivnostima definiranima uDelegiranom aktu o klimi (EU) *2021/2139,* Prilog 1, odnosno nema nikakve aktivnosti koje su povezane s nuklearnom energijom ili korištenjem fosilnih plinova te stoga takve aktivnosti nisu obunvacene EU Taksonomijom u kontekstu izvještavanja o održivosti.

# **SOCIJALNA PITANJA - LJUDI SU NAŠA KLJUČNA SNAGA**

### **ESRS S1 Vlastita radna snaga**

Naši zaposlenici su temelj uspjeha i dugoročne otpornosti Poslovne grupe Auto Hrvatska. Njihova stručnost, profesionalnost i predanost ornogucuju nam održavanje visokih standarda poslovanja i prilagodbu tržišnim izazovima. U skladu s ESRS standardima, posvečeni smo stvaranju sigurnog, poticajnog i uključivog rad nog okruženja, pri čemu su osposobljavanje, razvoj karijera i dobrobit zaposlenika naši prioriteti. idobrobit

Kako bismo osigurali stabilnost i rast poslovanja, fokusiramo se na kontinuirano usavršavanje, unaprjedenje radnih uvjeta i jačanje korporativne kulture. Pružamo podršku zaposlenicima kroz edukacije i razvojne programe, dok istovremeno osiguravamo sigurnost i zaštitu zdravlja na radu. Naš cilj je ojačati kapacitete vlastite radne snage, povečati zadovoljstvo i angažiranost zaposlenika te osigurati da Poslovna grupa Auto Hrvatska ostane pouzdan istabilan partner za budučnost.

# S1 SBM-3 - Značajni učinci, rizici i prilike te njihova interakcija sa strategij om i poslovnim modelom

Svi zaposlenici Poslovne grupe Auto Hrvatska obuhvačeni su i uključeni u izvještavanje. U opseg objave su uključeni zaposlenici učetiri zemlje u regiji, u kojima Poslovna grupa Auto Hrvatska posluje - Republici Hrvatskoj, Sloveniji, Republici Sjevernoj Makedoniji te Bosni i Hercegovini. Osim vlastitih zaposlenika Poslovna grupa Auto Hrvatska povremeno zapošljava zaposlenike koji rade putem drugih oblika ugovora poput studentskih ugovora ili ugovora o djelu. Udio takvih zaposlenika je vrlo mali iznosi oko 2% u odnosu na zapošljavanje putem ugovora o radu. Pri zapošljavanju putem ostalih oblika radnog odnosa podjednako se zapošljavaju oba spola.

Vodeci se utjecajem strategije iposlovnog modela na društvo te pri lika i rizika koji proizlaze iz ovisnosti o ljudskim resursi ma, u sklopu procesa izrade matrice dvostruke značajnosti provedena je anketa (digitalni upitnik) i medu internim dionicima (zaposlenicima uključujuči iposlovodstvo) vezano uz njihovu procjenu značajnih tema po pojedinim aspektima održivosti. Osim navedene ankete, njihovi interesi se dodatno istražuju anketama istraživanja zadovoljstva i ostalim kanalima komunikacije.

Vezano uz društvene aspekte sukladno zahtjevima ESRS standarda, Poslovna grupa Auto Hrvatska je definirala područje S1 - Vlastita radna snaga kao značajnu temu. Osim što je ova tema iznimno važna za Poslovnu grupu Auto Hrvatska, ona je strateški važna i ključnim zaposlenicima i partnerima Poslovne grupe Auto Hrvatska. Primjerice, održavanje visokih standarda za vlastitu radnu snagu osigurava sigurnost, zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika, što je ključno za uspješno poslovanje. S obzirom na kompleksnost i rizike u prodajnim i servisnim aktivnostima, **zdravlje <sup>i</sup> sigurnost radnika su prioritetni. Implementacija programa za edukaciju <sup>i</sup> razvoj** zaposlenika, može doprinijeti značajnom razvojnom iskoraku i unapredenju radnih uvjeta. Zato su i dvije podpodteme (a) osposobljavanje i razvoj vještina i (b) zdravlje i sigurnost, one teme na koje če se Poslovna grupa Auto Hrvatska strateški usmjeriti.

|          | I<br>Utjecaj<br>Rizik<br>i prilika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | AktuaLnol<br>Potencijalno | Mjere<br>i veza<br>sa<br>strategijom                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    | Vremenski<br>horizont | Lanac<br>vrijednosti   |
|----------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------|------------------------|
| Vlastita | (51) - Osposobljavanje<br>radna<br>snaga<br>a(]IICI                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         | D~OOSO[]                  | i razvoj<br>vještina                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                    |                       |                        |
| +1-      | Značajni<br>utjecaji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        | ./D<br>AlP                | I                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | KISlO<br>KISlO        | [ OLIVO/PL<br>OLIVO/PL |
| +        | Poveeanje vještina<br>i<br>i<br>kompetencija<br>zaposlenika<br>može direktno<br>utjecati<br>utjeeati<br>na<br>kvalitetu<br>usluge u prodaji,<br>servisu i iznajmLjivanju vozila,<br>i<br>posebice<br>u kontekstu<br>nužnih<br>ih<br>'<br>I k<br>,.<br>novih znanjazaelektrična<br>novi<br>znanja za e e mena<br>vozila i usluge mobiLnosti. To<br>vozilaiuslugemobilnosti,<br>To<br>doprinosi<br>boljem zadovoljstvu<br>kupaca i poveeanju<br>lojalnosti<br>i<br>utječe na rast prihoda,                                                                                                                                    | A                         | Ulaganje u interne<br>programe<br>obuke ivanjske<br>edukacije<br>kako bi se<br>osigurala<br>stalna<br>profesionalna<br>razvijenost<br>I<br>'k<br>kllučuiuc<br>zaposlenika,<br>ukllučujuci<br>zapos eni<br>a, U<br>JUCUJUCI<br>specijaLizirane<br>specijalizirane<br>treninge<br>za<br>prodaju<br>isenvis vozila te<br>i servis<br>korištenje<br>novih tehnologija                                                                                                                                       | S<br>S                | VO/Pl<br>VO/Pl         |
|          | Rizik                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |                       |                        |
|          | Promjene<br>u industriji,<br>uključivo<br>elektrifikaciju<br>traže<br>novaznanja<br>ubrojnim<br>nova znanja<br>u brojnim<br>odjelima<br>Poslovne<br>grupe<br>Auto<br>Hrvatska<br>(servisi.<br>(serVISI,<br>prodaja,<br>održavanje)<br>I<br>ukoliko<br>zaposlenici<br>necs<br>biti<br>osposobljeni<br>Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>Hrvatska<br>se<br>može<br>suočiti<br>sa operativnim<br>problemima,<br>kašnjenjima<br>i<br>i<br>kvarovima<br>na vozilima<br>koji<br>mogu<br>utjecati<br>na pad<br>prihoda<br>prihoda<br>i smanjenje<br>ismanjenje<br>profita<br>bi Inosti                                                  | A                         | Razvijanje<br>planova<br>Razvijanje<br>planova<br>karijernog<br>razvoja<br>i<br>i<br>mentorstva<br>za<br>zaposlenike,<br>te pružanje<br>mogucnosti<br>za<br>kontinuirano<br>učenje<br>i<br>i<br>usavršavan]e<br>specifičnih<br>usavršavanje<br>vještina<br>i suradnja<br>sa<br>ključnim<br>dobavljačima<br>u<br>edukacijskim<br>edukacijskirn<br>prograrrurna<br>osposobljavanja                                                                                                                        | SlO                   | VO<br>VO<br>I          |
|          | Prilika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     |                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |                       |                        |
| +<br>+   | "<br>"<br>Investiranje<br>u kontinuirano<br>"<br>'.<br>o<br>obrazovanje<br>razovanje<br>I razvoj<br>i<br>maze<br>može<br>b<br>privuci<br>i zadržati<br>talentrrane<br>privuci<br>i zadržati<br>talentirane<br>zaposlenike,<br>poboljšati<br>zaposlenike,<br>poboljšati<br>o<br>oo<br>,<br>radnu<br>atmosferu<br>I srnanjrti<br>ismanjiti<br>"<br>,<br>ttuktuacuu.<br>tluktuaciju.<br>To sve utjece<br>ut ječe<br>na<br>"<br>•<br>srnanjenje<br>smanjenje<br>tros kova<br>troškova<br>di<br>" '<br>bil<br>"on<br>"onboardinga"<br>b<br>oar<br>mga<br>Ista<br>I stabilnost<br>I nost<br>ih<br>I<br>I<br>pas ovni<br>rezu tata | P                         | Ulaganje<br>Ulaganje<br>u interne<br>uinterne<br>programe<br>obuke<br>i<br>programe<br>obuke<br>i<br>vanjske<br>edukacije<br>kako bi<br>vanjske<br>edukacije<br>kako bi<br>se osigurala<br>stalna<br>se osigurala<br>stalna<br>proteslonatna<br>profesionalna<br>razvijenost<br>zaposlenika<br>uz aktivno<br>,<br>'<br>pracenje<br>trenda<br>fluktuacije<br>irazvijanje<br>fluktuacije<br>irazvijanje<br><br>programa<br>zarazvoj<br>programa<br>za razvoj<br>i<br>I<br>zadržavanje<br>djetatmka<br>ika | SlO<br>SlO            | VO<br>VO               |
| Vlastita | (51) - Zdravlje<br>radna<br>snaga                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           |                           | i sigurnost                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             |                       |                        |
| +1-      | Značajni<br>utjecaji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        | AlP                       |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         | KISlO<br>KISlO        | OLIVO/PL<br>I OLIVO/PL |
|          | Serviseri su izloženi riziku rada<br>"<br>,<br>sa strojevrrna<br>strojevima<br>lopremom,<br>i opremom,<br>te<br>di<br>'1'<br>"<br>I<br>'<br>udisanja<br>rsanja p mova uz ozanosn<br>plinova i iztoženosti<br>u<br>A<br>d<br>opasnom<br>otpadu,<br>rad sa<br>d<br>opasnom<br>otpa<br>u, ra<br>sa<br>1"<br>'1"<br>dni<br>v<br>otpa<br>otpadnim<br>nim u Jima I s leno sto<br>uljima i stično što<br>v<br>•<br>•<br>moze negativno<br>moženeaatlvno<br>utjecan<br>utjecati<br>na                                                                                                                                               | A<br>I<br>I               | Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>, .<br>Hrvatska<br>vec ima<br>Hrvatska<br>vec Ima<br>implementirana<br>jasna i vrlo<br>'<br>stroga praviLa vezana uz<br>stroga pravila vezana uz<br>zaštitu na radu koja se                                                                                                                                                                                                                                                                                                | KIS<br>I              | VO                     |

Tabela prikazuje pregled utjecaja, rizika i prilika za značajnu temu 51 Vlastita radna snaga:

|        | ·<br><br><br>I<br>UtJecaJ I<br>Rizik i pri lika<br>Utjecaj<br>RIzik I pnllka                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               | Aktualnol<br>Aktualnol<br>Potencljalno<br>Potencijalno | i veza<br>Mjere<br>Mjere<br>i veza<br>5a<br>sa<br>strategijom<br>strategij<br>om                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          | Vremenski<br>Vremenski<br>hor!<br>t<br>horizont<br>onzcn | Lanac<br>Lanac<br><br>vnjednostt<br>vrijednosti |
|--------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------|-------------------------------------------------|
|        | njihovo zdravlje panesreče<br>na<br>njihovo zdravlje pa nesrece<br>na<br>radu mogu imati ozbiljne<br>posljedice zbog prirode posla                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |                                                        | odstrane<br>rnoraiupoštovati<br>moraju poštovati<br>od strane<br>svih djelatnika.<br>djetatnika.<br>Dodatno može uložiti u<br>modernizaciju opreme<br>kako bi smanjila rizik od<br>ozljeda na radu. te<br>radu,<br>provoditi redovite<br>sigurnosne inspekcije i<br>treninge                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                          |                                                 |
|        | Rizik                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      |                                                        |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           |                                                          |                                                 |
| _<br>- | Ukolikododedoozljedana<br>Ukoliko dade do ozljeda na<br>radu i bolovan.a uslijed<br>radu i bolovan.a us,lijed<br>pogoršanja zdravt.a<br>Poslovna grupa Auto<br>v'<br>•<br>rman<br>Hrvatska<br>moze<br>može<br>imati<br>v<br>(troškovi<br>direktne troškove (troskovi<br>,<br>placa u odnosu na<br>p.aca<br>efikasnost)<br>i indirektne<br>efikasnost)<br>i indirektne<br>troškove<br>(troškovi zamjena I<br>troškove<br>(troškovi,zamjena<br>I<br>zapošljavanja<br>zapošljavanja<br>novih<br>novih<br>zaposlenika)<br>uslijed ozljeda,<br>zaposlenika)<br>uslijed ozljeda.<br>burno uta ili odsustva sa<br>burno uta ili odsustva<br>sa<br>posla te v,isokih troškova za<br>posla<br>te visokih<br>troškova<br>za<br>oslguranjs.<br>odšteta i<br>osigu~anJe,<br>Odšteta.<br>i<br>smanjenja<br>srnanjenja<br>produktivnosti | A<br>A                                                 | PIA<br>Poslovna grupa Auto<br>os ovna grupa<br>uto<br>H<br>k<br>. '<br>Hrvatska<br>rvats<br>a vec Ima<br>ima<br>"<br>,<br>,<br>Implementirana<br>implementirana<br>Jasna I<br>jasna<br>i<br>,<br>vrtastroga<br>pravila<br>vezana<br>vrla stroga<br>pravila<br>vezana<br>v ,<br>Ul zast.tu<br>zaštitu<br>na radu<br>koja se<br>,<br>•<br>i od<br>morajU postovan<br>o<br>moraju<br>poštovati<br>od<br>"<br>strane svih<br>svih zaposleni<br>ka.<br>strane<br>D d<br>1'"<br>Dodatno<br>može uložiti u<br>u ozrn U<br>o<br>atno<br>moze<br>oo<br>modernizaciju<br>modernizaciju<br>opreme<br>kako bi smanjila<br>rizik od<br>kako bi smanjila<br>rizik od<br>li<br>d<br>d<br>ozljeda naradu, te<br>oz Je a na ra<br>u, te<br>di<br>d<br>pravo<br>provoditi<br>Iti re<br>redovite<br>ovite<br>sigurnosne<br>inspekcije<br>i<br>sigurnosne<br>inspekcije<br>i<br>,<br>treninge | KIS<br>KIS                                               | VO<br>VO                                        |

lako tranzicijski plan u trenutku predaje izvještaja nije donesen, ne očekuje se gubitak radnih mjesta niti značajnije restrukturiranje uslijed buducih planova i mjera poduzeca za smanjenje emisija ugljika u skladu s medunarodnim sporazumima. Nadalje ne postoje operacije kod kojih postoji visok rizik od slučajeva prisilnog ili obveznog rada, ni dječjeg rada, kao ni zemalja ili geografskih područja u kojima bi to bilo izraženo.

### S1-1 - Politike povezane s vlastitom radnom snagom

### *Politike*

Poslovna grupa Auto Hrvatska ima usvojenu Politiku ljudskih potencijala kojom se definiraju politike i procesi u upravljanju kadrovima. Dodatni značajniji interni akti koji su povezani s vlastitom radnom snagom su Pravilnik o radu, Odluke o ostalim materijalnim pravima zaposlenika (primicima temeljem radnog odnosa), Odluka ostandardima školovanja, Pravilnik o zaštiti na radu, Odluka o imenovanju povjerenika za zaštitu dostojanstava zaposlenika, Pravilnik o postupku prijavljivanja unutarnjih nepravilnosti i Odluka o imenovanju povjerenika za prijavu nepravilnosti, Akt ostandardima školovanja te Kodeks urednog i savjesnog gospodarskog poslovanja.

#### *Zaštita ljudskih prava* i*odnosi sa zaposlenicima* sa

i

U svim aktivnostima Poslovna grupa Auto Hrvatska od velike je važnosti u poslovanju aktivno voditi brigu o poštivanju ljudskih prava. Poslovna grupa Auto Hrvatska poštuje ljudska prava i radnička prava pridržavajuCi se Zakona o radu, Kolektivnog ugovora, Pravilnika o radu i svih ostalih mjerodavnih akata. Politika ljudskih potencijala propisuje pridržavanje načela ravnopravnosti i zakonitosti. Poslovno postupanje i praksa kontinuirano se uskladuju s pravilnicima, zakonskim propisima i internim aktima. Osiguravanje poštivanja ljudskih prava sastavni je dia poslovnih aktivnosti i ugovaranja Poslovne grupe. Tijekom izvještajnog razdoblja nema saznanja o kršenjima prava zaposlenika.

Poslovna grupa Auto Hrvatska redovito i pravovremena obavještava zaposlenike i njihove izabrane predstavnike o važnijim promjenama u poslovanju koje bi mogle na njih značajnije utjecati. O istima ih informira prije nego što stupe na snagu kako bi im pružio priliku za upoznavanje i pravovremena djelovanje. Informacije se, sukladno odredbama Zakona o radu, pružaju Sindikalnom povjereniku i predstavniku zaposlenika u Upravnam odboru. Poslovna grupa Auto Hrvatska poštuje dobre prakse brige o zaposlenicima te u uskoj suradnji sa Sindikalnim povjerenikom unutar organizacije vodi računa o svim ključnim pitanjima vezanim uz prava zaposlenika. diopravovremenoUpravnom

### *Mehanizmi zaštite dostojanstva zaposlenika*

Poslovna grupa Auto Hrvatska ima imenovane povjerenike za zaštitu dostojanstva kojem svi zaposlenici mogu prijaviti postupke koji ugrožavaju njihova ljudske prava, diskriminiraju ih ili uznemiravaju. Pravilnikom o radu jasno je propisan postupak i mjere za zaštitu dostojanstva radnika. Ujedno su svim zaposlenicima dostupni anonimni ineanonimni kanali za prijavu uvidu mjesta za anonimno slanje pritužbi putem interne aplikacije/društvene mreže, grupnih mail adresa relevantnih odjela zaduženih za prava zaposlenika (odjela Ljudskih potencijala, odjela Pravnih poslova), Uprave, Izvršnih direktora i sindikalnog pavjerenika. Pravilnikom o radu propisano je postupanje u slučaju prijave.

Politike u pogledu vlastite radne snage slijede duh načela UN-a o poslovanju i ljudskim pravima, dok ce ista biti i formalno ugradena tijekom 2025.g. Poslovna grupa Auto Hrvatska promiče korporativnu kulturu i vrijednosti koje promoviraju ljudska prava, jednake rnogucnosti za sve te sigurne uvjete rada. Kodeks urednog i savjesnog ponašanja u gospodarskom poslovanju u Poslovnoj grupi Auto Hrvatska ukojem je to opisano dostupan je javno na vlastitim Internet stranicama. Dodatno, kroz primjenu ISO standarda, uključujuCi ISO 9001, ISO 14001 i ISO 50001, osiguravamo pravedne uvjete rada, zaštitu ljudskih prava u lancu opskrbe, odgovorno upravljanje okolišem te smanjenje negativnog utjecaja na ljude kroz održivu potrošnju energije.

Uz to, Poslovna grupa Auto Hrvatska, u sklopu strateške suradnje s MAN Trucks, jaš je 2010. godine usvojila Kodeks ponaša nja (MAN Code of Conduct). Ovaj kodeks naglašava predanost visokim etičkim standardima, transparentnosti i uskladenosti s pravnim propisima te se od svih poslovnih partnera očekuje pridržavanje istih načela odgovornog poslovanja.

Postoji konstruktivna suradnja sa sindikalnom povjerenicom i članovima Sindikata uPoslovnoj grupi Auto Hrvatska koji je podružnica Saveza samostalnih sindikata i Sindikata radnika u trgovini. Sindikat je redovito obaviješten o važnim odlukama i poslovnim rezultati ma, a Upravni odbor i izvršni direktori savjetuju se sa sindikatom o mjerama koje utječu na zaposlenike. Zaposlenici takoder imaju demokratski izabranog predstavnika u Upravnom odboru Društva. Za cijelu Poslovnu grupu Auto Hrvatska primjenjuje se Politika upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitosti. Poslovna grupa Auto Hrvatska potpisnica je Kodeksa etike u poslovanju Hrvatske gospodarske komore, a način rada te antikorupcijsko djelovanje dodatno je regulirano vlastitim Kodeksom urednog i savjesnog ponaša nja u gospodarskom poslovanju u Poslovnoj grupi Auto Hrvatska. Odnos medu upravljačkim tijelima reguliran je temeljnim aktima (Statutom) kao i Kodeksom korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze (ZSE) s kojim je Poslovna grupa Auto Hrvatska djelomično uskladena.

Poslovna grupa Auto Hrvatska se u svakodnevnom poslovanju pridržava važecih zakonskih propisa koji zabranjuju trgovinu ljudima, prisilni ili obvezni rad i dječji rad, lako same politike navedeno eksplicitno ne navode.

### *Sprečavanje nezgoda na radu*

Poslovna grupa Auto Hrvatska ima implementirana jasna i vrlo stroga pravila vezana uz zaštitu na radu koja se moraju pestovati od strane svih zaposlenika. iakopoštovati

Donesen je Pravilnik o zaštiti na radu i zaštiti od požara, izradena je procjena rizika za sva radna mjesta, objavljen je naputak o postupanju zaposlenika u slučaju nastanka ozljede na radu, propisana je procedura koju provodi poslodavac prilikom nastanka ozljede na radu, za sva radna mjesta se vrše osposobljavanja za rad na siguran način. Pravilnikom o radu se poslodavac obvezuje pribaviti, odnosno, održavati postrojenja, uredaje, opremu, alate, mjesto rada i pristup mjestu rada te organizirati rad na način koji osigurava zaštitu života i zdravlja zaposlenika, sve u skladu s posebnim propisima i naravi posla koji se obavlja. Prije početka obavljanja poslova odredenog radnog mjesta, poslodavac je obvezan upoznati zaposlenika s načinom izvršavanja posla te potencijalnim opasnostima poslova odnosnog radnog mjesta na kojem ce zaposleni k rad iti. Isto tako, poslodavac zaposlenika osposobljava za rad na način koji osigurava zaštitu života i zdravlja zaposlenika te sprječava nastanak nesreča.

# *Diskriminacija* i*jednake mogucnosti*

Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava jednake mogucnosti za sve zaposlenike, u skladu sa Zakonom o radu, Pravilnikom o radu i ostalim relevantnim propisima. Svaka izravna ili neizravna diskriminacija pri zapošljavanju, napredovanju, stručnom usavršavanju ili radnim uvjetima strogo je zabranjena.

Aktivno radimo na zaštititi dostojanstvo zaposlenika te sprječavanju bilo kakvog oblika uznemiravanja, mobbinga, spolne ili druge diskriminacije. U tu svrhu, imenovan je povjerenik za zaštitu dostojanstva zaposlenika, kojem zaposlenici mogu podnijeti pritužbe putem anonimnih i neanonimnih kanala prijave.

Postu pa k zaštite uključuje:

- Analizu pritužbe i utvrdivanje relevantnih činjenica,
- Poduzimanje mjera zaštite zaposlenika, uključujuCi upozorenja ili privremene mjere,
- Obavještavanje uprave o potrebi hitnog djelovanja uslučaju povrede prava zaposlenika.

Uslučaju nepridržavanja propisanih mjera, povjerenik može predložiti privremeno udaljenje zaposlenika koji je povrijed io dostojanstvo drugog radnika ili druge sankcije u sklad usa zakonskim propisima. Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano ulaže u prevenciju diskriminacije i osiguravanje jednakih pri lika za sve zaposlenike, čime se potiče inkluzivna i sigurna radna okolina.

#### S1-2 - Postupci za suradnju s vlastitim zaposlenicima i predstavnicima zaposleni ka u vezi s učincima S S

UPoslovnoj grupi Auto Hrvatska redovito se provode ispitivanja zadovoljstva zaposlenika kako bi se osiguralo kontinuirano unaprjedenje radnih uvjeta i jačanje angažmana zaposlenika. Povratne informacije zaposlenika koriste se za oblikovanje strateških odluka i planiranje aktivnosti koje doprinose profesionalnom razvoju, poboljšanju radne atmosfere i poveeanju motivacije zaposlenika.

Zaposlenici imaju svog predstavnika u Upravnom odboru, koji aktivno sudjeluje udonošenju odluka značajnih za poslovanje iradnu snagu. Uz njega, Direktor ljudskih potencijala redovito izvještava Upravni odbor o ključnim pitanjima vezanim uz zaposlenike, dok sindikalni povjerenik i pravne službe osiguravaju uskladenost s relevantnim zakonima, kolektivnim ugovorima i internim akti ma.

Godišnji sastanci ornogucuju zaposlenicima uvid u ostvarene rezultate, buduce planove i dodatne pogodnosti koje se implementiraju radi unaprjedenja rad nog okruženja.

Učinkovitost mjera prati se analizom rezultata ispitivanja zadovoljstva zaposlenika, koja se provodi najmanje jednom godišnje, a po potrebi i češce. Sve osjetljive skupine zaposlenika ravnopravno su uključene u procese odlučivanja i aktivnosti usmjerene na poboljšanje radnih uvjeta.

Ovakav su stav upravljanja ljudskim potencijalima osigurava transparentnost, otvorenu komunikaciju i kontinuirani razvoj organizacijske kulture, čime se dodatno jača osjeca] pripadnosti i zadovoljstvo zaposlenika.

# S1-3 - Postupci za sanaciju negativnih učinaka i kanali kojima vlastiti zaposlenici mogu izraziti zabrinutost

Poslovna grupa Auto Hrvatska ornogucu]e zaposlenicima razli čite kanale za izražavanje zabrinutosti, prijavu nepravilnosti i rješavanje pritužbi, osiguravajuci transparentnost i učinkovite mehanizme zaštite.

Zaposlenici mogu prijaviti svoje zabrinutosti, potrebe ili nepravilnosti kroz sljedece mehanizme:

- Odjel Ljudskih potencijala primarno zadužen za pitanja vezana uz radna prava, uvjete rada i profesionalni razvoj.
- Sindikalni povjerenik posreduje u pitanjirna rad nih uvjeta i prava zaposlenika.
- Povjerenik za zaštitu dostojanstva zaposlenika nadležan za prijave diskriminacije, uznerniravanja i drugih povreda prava.
- Povjerljiva osoba za unutarnje prijavljivanje nepravilnosti -zadužena za prijave povezanih s kršenjem zakona ili etičkih standarda.
- Interni digitalni kanali zaposlenici imaju pristup platformi Jenz (interna društvena mreža), gdje mogu anonimno postavljati upite i prijavljivati nepravilnosti.
- Neposredni kontakt s članovima Upravnog odbora i izvršnim direktorima za prijavu ozbiljnijih zabrinutosti izravno upravljačkim tijelima.
- Redoviti godišnji sastanci zaposlenika i Uprave pružaju dodatnu rnogucnost za iznošenje zabrinutosti i prijedloga te transparentnu komunikaciju o poslovnim planovima i rezultatima.

Sve prijave i pritužbe obraduju se usuradnji Ljudskih potencijala, Pravnih poslova, Zaštite na radu, Upravnog odbora i Izvršnih direktora, ovisna o prirodi prijave. Postupak uključuje: evidenciju slučaja od strane nadležnih oso ba, analizu i provodenje izvida kako bi se utvrdila osnovanost prijave, poduzimanje mjera uslučaju potvrdenih nepravilnosti, uključujuci korektivne i preventivne akcije. Sindikat je redovito obaviješten o poslovnim odlukama koje utječu na zaposlenike, a upravljačka tijela se savjetuju sa sindikalnim povjerenikom prilikam donošenja ključnih odluka.

Pravilnikom o unutarnjem prijavljivanju nepravilnosti definirani su mehanizmi zaštite prijavitelja od odmazde, osiguravajuci da zaposlenici mogu slobodno prijaviti nepravilnosti bez straha od negativnih posljedica.

Kako bi se osiguralo da svi zaposlenici imaju pristup kanalima:

- Računala su dostupna i uservisnim radian ica ma, kako bi zaposlenici koji ne koriste IT sustave u svom radu imali pristup digitalnim prijavnim kanalima.
- Interna društvena mreža Jenz ornogucuie anonimnu prijavu pitanja, prijedloga I zabrinutosti putem mobilnih uredaja.
- Imenovani pavjerenici za unutarnje prijavljivanje nepravilnosti su javno objavljeni i dostupni svim zaposlenicima, a odgovorne osobe u komunikacijskim kanalima prate i evidentiraju prijave.

Pravilnikom je utvrdeno da prijavljene nepravilnosti uključuju kršenja zakona i internih propisa, a postupanje obuhvaca: evaluaciju prijave i zaštitu prijavitelja, istraživanje slučaja i provodenje mjera za sprječavanje ponavljanja nepravilnosti, uklanjanje utvrdenih nepravilnosti i sprječavanje njihovog ponavljanja.

Su stav kanala za izražavanje zabrinutosti redovito se evaluira i unaprjeduje, čime se osigurava učinkovitost i povjerenje zaposlenika u mehanizme prijave i sanacije negativnih učinaka.

# S1-4 - Poduzirnanje mjera za značajne učinke na vlastitu radnu snagu, pristupi upravljanju značaj nim rizicima i ostvarivanje značajnih prilika povezanih s vlastitom radnom snagom te djelotvornost tih mjera

Poslovna grupa Auto Hrvatska prepoznaje osposobljavanje i razvoj vještina zaposlenika te zdravlje i sigurnost na radu kao ključna područja djelovanja u upravljanju vlastitom rad nam snagorn. Uz to, balans privatnog i poslovnog života i pravedna politika p.aca su područja koja se kontinuirano prate, S ciljem unaprjedenja uvjeta rada i dugoročne održivosti poslovanja.

### *Osposobljavanje i razvoj vještina (SI-4\_01,* S*1-4\_03, SI-4\_07)*

Kako bi se osigurao profesionalni razvoj zaposlenika i uskladenost s tehnološkim promjenama u industriji, poduzete su sljedece mjere:

- Programi obuke i edukacija prilagodeni specifičnim radnim mjestima, uključujuci interne i eksterne treninge.
- Ulaganje u razvoj digitalnih kompetencija, posebice za administrativne i prodajne djelatnike.
- Subvencioniranje stručnih certifikata ivanjskih edukacija kako bi se zaposlenicima ornogucila kontinuirana nadogradnja znanja.
- Redoviti sastanci s menadžmentom kako bi se uskladili razvojni planavi zaposlenika s potrebama tvrtke,

Efikasnost mjera prati se kroz analizu fluktuacije zaposlenika, rezultate internih anketa zadovoljstva te pracen]e angažiranosti na programima edukacije.

### *Zdravlje i sigurnost zaposlenika (SI-4\_01, SI-4\_06, SI-4\_08)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska posvečuje posebnu pažnju sigurnosti zaposlenika, posebice onih uservisnim radionicama. Ključne mjere uključuju:

- Provodenje redovitih procjena rizika na svim radnim mjestima.
- Osposabljavanje zaposlenika za rad na siguran način prema važecirn zakonskim regulativama i internim standardima.
- Poboljšanje radnih uvjeta kroz modernizaciju servisnih radian ica i uvodenje ergonomskih poboljšanja.
- Uvodenje preventivnih mjera zaštite zdravlja, uključujuci su stavne preglede i programe psihološke podrške.
- Organizacijske mjere poput skracivanja rad nog tjedna za servisne djelatnike (ukidanje rada subotom) te ornogucavan]c rada na daljinu za uredske zaposlenike do 24 dana godišnje.

Mjere se procjenjuju i prilagodavaju na temelju izvještaja o ozljedama na radu, analize bolovanja i povratnih informacija zaposlenika.

### *Precenje učinkovitosti mjera i resursi* (S *1-4\_04, SI-4\_05, SI-4\_09)*

Kako bi se osigurao kontinuitet i poboljšanje donesenih mjera, Poslovna grupa Auto Hrvatska provodi redovite ankete zadovoljstva zaposlenika minimalno jed nam u godinu i pol dana, analizu izlaznih intervjua kako bi se identificirali ključni faktori zadržavanja zaposlenika, pracenje razlika u placarna izmedu spolava te usporedba prosječne place zaposlenika u odnosu na tržišne standarde te benchmarking analizu usporedujuci uvjete rada s industrijskim prosjecima.

Za provedbu mjera odgovorni su direktorica Ljudskih potencijala (osposobljavanje i razvoj), direktor odjela Investicija i direktorica Auto Tangente (zdravlje i sigurnost), dok su ostale teme pod nadzorom Izvršnih direktora i Upravnog odbora.

Poslovna grupa Auto Hrvatska nastavlja pratiti i prilagodavati strategije u skladu s potrebama zaposlenika i zahtjevima ESRS standarda kako bi osigurala održivost, konkurentnost i zadovoljstvo zaposlenika.

# S1-5 Ciljne vrijednosti povezane s upravljanjem značajnim negativnim učincima, poticanjem pozitivnih učinaka i upravljanjem značajnim rizicima i prilikama

### *Postavljanje ci/jeva, prscenje učinaka i identificirana poboljšanja (51-5\_01, 51-5\_02, 51-5\_03)*

Ciljevi vezani uz zaposlenike postavljaju se na temelju analize internih anketa, procjene fluktuacije i potreba za razvojem vještina. U proces definiranja ciljeva uključeni su Upravni odbor, izvršni direktori i odjel ljudskih potencijala, uz povratne informacije prikupljene izravno od zaposlenika putem internih komunikacijskih kanala.

Zaposlenici aktivno sudjeluju u pracenju ostvarenja ciljeva putem anketa i redovitih sastanaka s menadžmentom. Fluktuacija zaposlenika, rezultati edukacija, zadovoljstvo radnim uvjetima i zdravstveni pokazatelji redovito se analiziraju i prezentiraju Upravnom odboru. Godišnji pregledi učinka i razvojnih planova provode se s više od 90% zaposlenika, a podaci se koriste za prilagodbu programa edukacije i razvoja.

Poslovna grupa Auto Hrvatska koristi analizu rezultata anketa i povratne informacije zaposlenika kako bi prilagodila postojece mjere i razvila nove inicijative. Menadžment i rukovodstvo koriste inpute zaposlenika za definiranje novih programa edukacije, prilagodbu radnih uvjeta i unaprjedenje sigurnosnih protokola. Benchmarking analiza se koristi kako bi se interne prakse usporedile s industrijskim standardima i identificirala područja za daljnja poboljšanja.

Pregled mjera i ciljeva za 2024. godinu;

- Smanjenje fluktuacije za 10% (u 2024. godini fluktuacija raste sa 10,6% na 14,7%)
- Poveeanje sudjelovanja u godišnjim pregledima učinka >90% (ostvareno 94%)
- Provodenje akcijskog plana za utvrdivanje nasljednika i ključnih zaposlenika (projekt utvrdivanja nasljednika i ključnih zaposlenika započeo je u prvoj polovici 2024. godine);
- Prosječan broj sati edukacije po djelatniku 7-8 sati (ostvareno9 sati u 2024.g.);
- 0% teš kih ozljeda na radu;
- Kontinuirano smanjenje % lakih ozljeda na radu;
- Ornogucen sistematski pregled za 90% zaposlenika ornogucen za 97% zaposlenika u 2024.g.)

### S1-6 - Obilježja zaposlenika poduzeca

Poslovna grupa Auto Hrvatska prepoznaje da su ljudi ključni za postizanje uspjeha te je jedan od strateških ciljeva dostizanje statusa jed nog od najpožstjrujih poslodavaca. Stručnost, predanost i motiviranost zaposlenika igraju presudnu ulogu u oblikovanju pozicije Poslovne grupe Auto Hrvatska kac prvog izbora u automobilskoj industriji. Zaposlenici nisu samo temelj sadašnjeg poslovanja, vec i pokretačka snaga buducnosti. Njihove kompetenc ije, inovativnost idoprinos oblikuju smjer razvoja, osiguravajuCi daljnji rast, uspjeh i dugoročnu održivost Poslovne grupe Auto Hrvatska. kao

| Država                                          | Braj zaposlenika |
|-------------------------------------------------|------------------|
| Hrvatska                                        | 715              |
| i Hercegovina<br>Bosna                          | 57<br>57         |
| Sjeverna<br>Sjeverna<br>Makedonija<br>Makedonua | 25<br>25         |
| Slovenja<br>Sloveniia                           | 12               |
| Ukupno<br>zaposlenika                           | 809              |

#### Ukupan zaposlenika prema zemljopisnim podaručjima na dan 31.12.2024. zem[jopisnim

#### Bru] zaposlruika Posrcvue grupe Auto Hrvatska pll'ma vrsti ugovora

| Ml~ŠKARCI<br>I                            | DRIOGO (*)<br>DRloGO (*) | l'iE OBJAVL.n;JE<br>SEl                                       | t;l(l;PNO  |
|-------------------------------------------|--------------------------|---------------------------------------------------------------|------------|
| (broj/FTE)                                |                          |                                                               |            |
| 648                                       |                          |                                                               | 809<br>809 |
| Brej stalno zaposlenih (broj/Fffi)        |                          |                                                               |            |
| 572<br>572                                |                          |                                                               | 723<br>723 |
| zaposlenih<br>(br oj/ITE)                 |                          |                                                               |            |
| N<br>79                                   |                          |                                                               | ~<br>86    |
| Bro] zapost entb s uezajamčentm<br>brcjem | sati (broj/ITE)          |                                                               |            |
|                                           |                          |                                                               |            |
|                                           |                          |                                                               |            |
| 642<br>642                                |                          |                                                               | 798<br>798 |
| U uepuuom radoom vremenu                  | (bl'oj/FfE)              |                                                               |            |
| 9                                         |                          |                                                               | 11<br>11   |
| (*) Rod koji navedu sami zaposleni cl.    |                          |                                                               |            |
|                                           |                          | radnih<br>Bro] zaposIenih u puucm radnom \Tt'OH'OU (broj/FfE) |            |

#### Ukupan bro] stalno zaposleatb na dan 31.12020240 - --- ---\_. - ----- --- -- .\_-- \_\_ o \_. \_\_\_ • \_\_ • \_\_\_ .\_

| Tvrtka                                                                  | Muškarci | Žene       | Ukupuo     |
|-------------------------------------------------------------------------|----------|------------|------------|
| d.o.o<br>Auro<br>Auto Hrvatska<br>Automobili                            | 204      | 35<br>35   | 239<br>239 |
| Auro<br>Auto Hrvatska<br>Prodajno<br>Prodajuo<br>servisni centri d.o.o. | 214      | 30<br>30   | 244<br>244 |
| Auto Hrvatska<br>d.d.                                                   | 2S       | 57         | S5<br>S5   |
| Man Importer Hrvatska<br>d.o.o.                                         | 4S       | 16         | 64         |
| [<br>Kam 1 Bus Importer<br>d.o.o.                                       | 3<br>3   | O<br>O     | 3<br>3     |
| Tangenta<br>d.o.o<br>Auto Tangenta<br>d.o.o                             | O<br>O   | 3<br>3     | 3<br>3     |
| Kam iBus<br>d.o.o.                                                      | 45       | 4<br>4     | 49<br>49   |
| Kamion<br>Importer<br>d.o.o.                                            | 1<br>I   | O<br>O     | 1<br>I     |
| Man<br>Importer<br>Makedonija<br>d.o.e.l.                               | 21       | 3          | 24         |
| Kam In Bus Irnporter<br>d.o.o.                                          | S<br>S   | 3<br>3     | II<br>II   |
| I'kupuo<br>I'kupuo<br>zaposleulka<br>zaposleulka                        | 572      | 151<br>151 | 723<br>723 |

| Tvrtka<br>Tvrtka                                    | Muskarci | Žene   | Ukupno   |
|-----------------------------------------------------|----------|--------|----------|
| Auto Hrvatska                                       | 32       | S      | 37       |
| Auromobili d.o.o.                                   | 32       | S      |          |
| Auto Hrvatska<br>Prodajno<br>servisni centri d.o.o. | 31       | I<br>I | 32<br>32 |
| Auto Hrvatska<br>d.d.                               | 2        | I<br>I | 3        |
| Man Importer<br>Hrvatska<br>d.o.o.                  | S<br>S   | O<br>O | S<br>S   |
| Kam [ Bus Importer                                  | O        | O      | O        |
| d.o.o.                                              | O        | O      | O        |
| Auto Tangenra                                       | O        | O      | O        |
| d.o.o.                                              | O        | O      | O        |
| Kam i Bus d.o.o.                                    | o,       | O      | 7        |
|                                                     | 7        | O      | 7        |
| Kam ion lmporter                                    | O        | O      | O        |
| d.o.o.                                              | O        | O      | O        |
| Importer<br>Makedonija<br>d.oe.l<br>MaJI            | I<br>I   | O<br>O | I<br>I   |
| Kalil ln Bus Importer<br>ln<br>Importer<br>d.o.o.   | I<br>I   | O<br>O | I<br>I   |
| Ukupoo                                              | 79       | 7      | 86       |
| zapuslenlka                                         |          | 7      | 86       |

#### Ukunan **broi DI"1'fIDfOO** zapo slenih **Da dan 31.12.2024. ---\_ ..\_--- -\_ .. \_----- --- ------- --- ---- -----------**

Uku pan broj zaposlenika Poslovne grupe Auto Hrvatska na dan 31.12.2024. iznosi 809.

Sukladno kriteriju prema kojem zemlja mora imati najmanje 50 zaposlenika, koji čine najmanje 10% ukupnog broja zaposlenika, izdvajamo podatak za Republiku Hrvatsku, gdje je na isti datum bilo 715 zaposlenika.

Uku pan broj zaposlenika koji su u 2024.g. napustili organizaciju je 119, pri čemu stopa fluktuacije u 2024.g. iznosi 14,7%.

Za potrebe izvještavanja o obilježjima zaposlenika poduzeca korišteni su podaci o stvarnom stanju te su podaci iskazani prema broju zaposlenika *(headcount).* Uku pan broj zaposlenika koji su napu stili organizaciju je podijeljen s prosječnim brojem zaposlenika po mjesecima i pomnožen sa 100. Prosječan broj zaposlenika izračunat je prema sljedecoj formuli: ukupan broj zaposlenika na kraju mjeseca/12 mjeseci.

### S1-7 - Obilježja radnika poduzeca koji nisu uradnom odnosu

Poslovna grupa Auto Hrvatska nema zaposlenike koji nisu uradnom odnosu s pocuzecern, kao ni pojedinačne ugovaratelje koji obavljaju radove za pocuzece *("samozaposlene osobe"),* ni osobe koje pružaju poduzeca koja se prvenstveno bave "djelatnostima zapošljavanja" (oznaka NACE N78).

### S1-11 - Socijalna zaštita

Svi zaposlenici Poslovne grupe Auto Hrvatska obuhvaceni su socijalnom zaštitom u okviru javnih programa ili pogodnosti koje nudi Poslovna grupa Auto Hrvatska u odnosu na gubitak prihoda zbog bilo kojeg od sljedecih velikih životnih dogadaja: bolesti, nezaposlenosti od trenutka kad vlastiti radnik radi za poduzece, ozljede na radu istečenog invaliditeta, roditeljski dopust te umirovljenja.

### *Bolest*

Osim naknade za bolovanje koju zaposlenici u slučaju bolesti primaju od strane HZZO-a, poslodavac zaposlenicima isplacuje potporu za dugotrajno bolovanje uslučaju bolovanja dužeg od 90 dana. Tijekom cijelog trajanja bolovanja zaposlenicima se isplacuje naknada za prehranu te se isplacuju sve prigodne novčane nagrade, darove inagradu za radne rezultate do maksimalno neoporezivom iznosu bez obzira na dužinu trajanja bolovanja (kratkotrajna i dugotrajna). Poslodavac svim zaposlenicima placa dodatno osiguranje 24 sata koja uključuje isplatu osiguranih svota u slučaju bolesti.

### *Nezaposlenost*

Svi zaposlenici Poslovne grupe Auto Hrvatska obunvaceru su socijalnim mjerama koje su na snazi u zemlji u kojoj tvrtka posluje, a koje uključuju isplatu zakonski propisanih otpremnina u slučajevima raskida radnog odnosa, naknadu zavoda za zapošljavanje u slučaju nezaposlenosti sukladno zakonskim propisima.

### *Ozljede na radu istečeni invaliditet*

Osim naknade koju zaposlenici uslučaju ozljede na radu/invaliditeta primaju od strane HZZO-a i državnih tijela, tijekom cijelog trajanja ozljede na radu zaposlenicima se isplacuie naknada za prehranu te se isplacuju sve prigodne novčane nagrade, darove inagradu za radne rezultate do maksimalno neoporezivog iznosa bez obzira na dužinu trajanja bolovanja (kratkotrajna i dugotrajna). Poslodavac svim zaposlenicima placa dodatno osiguranje 24 sata koja uključuje isplatu osiguranih svota uslučaju invaliditeta ili nezgode/ozljede.

### *Roditeljski dopust*

Osim naknade za roditeljski dopust koju zaposlenici u slučaju bolesti primaju od strane HZZO-a, poslodavaca tijekom cijelog trajanja roditeijskog dopusta zaposlenicima isplacuje naknada za prehranu te se isplacuju sve prigodne novčane nagrade i darove te nagradu za radne rezultate. Zaposlenici imaju dodatne pogodnosti u vidu darova i prigodnih novčanih isplata do maksimalnom neoporezivom iznosu za dijete povodom svakog početka predškolske/školske godine i božicnth blagdana. Zaposlenici ujedno ostvaruju pravo na novčanu potporu za rodenje djeteta u maksimalnom neoporezivom iznosu.

### *Umirovl;enje*

Poslodavac zaposlenicima isplacu]e otpremninu za odlazak umirovinu. Dodatno poslodavac o vlastitom trošku zaposlenicima tijekom rada uplacu]e maksima Inu porezno priznatu premiju dobrovoljnog mirovinskog osiguranja u trecern dobrovoljnom mirovinskom stupu u Auto Hrvatska zatvorenom dobrovoljnom mirovinskom fondu koji je namijenjen za financijsku potporu zaposlenicima tijekom starosti i umirovijenja.

### S1-12-0sobe s invaliditetom

Za 2 od ukupno 809 osiguranika je potvrden status osobe s invaliditetom prema članku 4. Pravilnika o očevidniku, što iznosi 0,25%.

# S1-13 - Pokazatelji osposobljavanja i razvoja vještina

48,45% zaposlenika sudjelovalo na školovanjima u 2024. godini. Od toga muškarci 81%, a žene 19% što je proprocionalno s udjelima muškaraca i žena u ukupnom broju zaposlenika. U 2024. godini bilo je ukupno 108 tema edukacija.

|                                                | i<br>Broj zaposlenih<br>konje<br>i<br>Broj zaposlenih<br>konje<br>I<br>,<br>!<br>__<br>I<br>r sudjelovao ml školcvanjnna | "d·<br>h<br>v 10 po '>PO 1<br>Udio po spolu | Uk<br>broi<br>]<br>:1_<br>"upali<br>roj zapo'> emxa<br>Ukupan<br>broj zaposlenika | Udio zaposlen ika koji su<br>Ud.io zapo.sleuika kOji.s.u<br>sudjelovali na školovanjima<br>na školovanjima<br>sudjelovali |  |
|------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--|
| Muškarci<br>Muškarci                           | 318<br>I<br>i                                                                                                            | 81"0<br>81"0                                | 648                                                                               | 39.31%                                                                                                                    |  |
| Zeuc<br>Z.:uc                                  | "4<br>"'4<br>i<br>i                                                                                                      | 19"0                                        | 161                                                                               | 9,15'%<br>9.15'%                                                                                                          |  |
| Lkupuo<br>zaposteutka<br>Lkupuo<br>zaposteutka | 392!<br>I<br>,<br>I                                                                                                      | 100%<br>100%                                | 809<br>809 ,                                                                      | 48,45%<br>48,45%                                                                                                          |  |

#### Sudjetovauje aa škcfcvanjrma

Podaci O godišnjim razgovorima na kojima se provodi procjenama uspješnosti u prosincu 2023/siječnju 2024 su kako slijedi: od 783 zaposlenih na dan 29.02.2024. godišnji razgovor je obavilo 763 zaposlenika što čini 97% ukupnog broja zaposlenika. Od toga je 83% muškaraca i 17% žena. Dodatno se na mjesečnoj razini za vocinu zaposlenika provodi procjena učinka te dodjeljuje stimulacija uvidu varijabilnog dijela place. Menadžeri se procjenjuju na godišnjoj razini uvidu bonusa.

| ~--.--J'-<br>-._.<br>Ocdtšujt<br>razgovor        |                                                                                                                              |                                           |                                                                            |                                                                                                                     |  |
|--------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--|
| S<br>I<br>Spol<br>po                             | laroj zaposlemka<br>je<br>laroj zaposlemka<br>5 kojima je<br>5<br>! odraden godisnjr razgovor<br>! odraden godisnjr razgovor | Ud-<br>1<br>Udio po spolu<br>10 po spo 11 | Uk<br>1 ik<br>b<br>Ukupan<br>bl oJ zaposlenika<br>'upan<br>lOJ zapos en .a | Udio zaposlenika<br>koji su<br>koji su<br>Udio zaposlenika<br>unali godisnji razgovor<br>unali godisnji<br>razgovor |  |
| Muškarci<br>Muškarci                             | 633<br>633                                                                                                                   | 83°'0<br>83°'0                            | 629                                                                        | 80.84%                                                                                                              |  |
| Lene<br>Lene                                     | ],0<br>130                                                                                                                   | 17°'0                                     | \5-'                                                                       | 16.60%                                                                                                              |  |
| I'kupuc<br>zaposlt'ni~<br>I'kupuc<br>zapostentka | 763!<br>763!<br>,<br>,                                                                                                       | 100%                                      | 783<br>783                                                                 | 97,45%<br>97,45%                                                                                                    |  |

UPoslovnoj grupa Auto Hrvatska stalno je zaposleno 796 zaposlenika, a prosječan broj sati osposobljavanja po zaposleniku iznosi 9,2 sata.

| S<br>po<br>1<br>Spol  | ·<br>B<br>Broj sati<br>rOJsati | B'<br>1<br>ik<br>Broj zaposleuika<br>roj zapos en<br>a | Prosječan broj sati po<br>po<br>zaposleniku |  |
|-----------------------|--------------------------------|--------------------------------------------------------|---------------------------------------------|--|
| Muskarci              | 5.860                          | 645                                                    | 9.09                                        |  |
| Muskarci              |                                | 645                                                    | 9.09                                        |  |
| Žeue                  | 1.448                          | 151                                                    | 9.59                                        |  |
| Žeue                  | 1.448                          | 151                                                    | 9.59                                        |  |
| Ukupao<br>zaposlentka | 7.308                          | 796<br>796                                             | 9,18                                        |  |

### Bro] sati o spcsobljavanja

### S1-14 - Pokazatelji zdravlja i sigurnosti

### *Sustav uprav/janja zdrav/jem i sigurnošču*

Postotak zaposlenika koji su obunvaconi sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošcu na temelju pravnih zahtjeva je 100 %. Pravo na sistematski pregled u 2023. i 2024. godini imali su zaposlenici zaposleni na neodredeno vrije me, uRepublici Hrvatskoj, Bosni i Hercegovini te Sloveniji, dok u Makedoniji poslodavac nije osigurao sistematski pregled, buduci da je djelomičan sistematski pregled reguliran lokalnim zakonima i kao takav obvezan i osiguran. Postotak od ukupnog broja zaposlenih (712 zaposlenika) koji imaju pravo na sistematski pregled (638 zaposlenika) je 90%.

### *Oz/jede na radu*

I

Ukupno 13 ozljeda na radu prijavljenih u HZZO ( u tvrtki Auto Hrvatska Automobili d.o.o. 4, u tvrtki Auto Hrvatska Prodajno servisni centri d.o.o. 9). Ukupno 715 zaposlenika uRH, postotak nezgoda 1,82%.

Unutar Poslovne grupe Auto Hrvatska nema mo slučajeva profesionalnih bolesti - bolesti izazvanih dužim neposrednim utjecajem procesa rada i uvjeta rada na odredenim poslovima.

Tijekom 2024. godine uPoslovnoj grupi Auto Hrvatska medu zaposlenicima je izgubljeno ukupno 344 dana (2613 h) rada zbog nastalih ozljeda na radu. Dani rada izgubljeni po tvrtkama su 117 dana/915 sati u Auto Hrvatska Automobili d.o.o. i 227 danl1698 sati u Auto Hrvatska Prodajno servisni centri d.o.o. U drugim tvrtkama nisu nastupile ozljede usred nesreca na radu, a u Poslovnoj grupi Auto Hrvatska tijekom 2024. godine nisu nastupili smrtni slučajevi na radu uslijed nesreče na radu, oboljenja povezana s radom ili smrtni slučajevi zbog oboljenja.

# S1-15 - Pokazatelji ravnoteže izmedu poslovnog i privatnog života

Svi zaposlenici (100%) imaju pravo na obiteljski dopust sukladno propisima zemlje u kojoj je sjedište tvrtke u kojoj su zaposleni i internim aktima. URepublici Hrvatskoj zaposlenici koriste sljedeca obiteljska prava: rodiljni, porodiljni, očinski dopust, dopust radi njege djeteta te dopust radi njege oboljelog člana obitelji. Svi muški zaposlenici uRepublici Hrvatskoj iRepublici Sloveniji imaju pravo na očinski dopust sukladno zakonima države. URepublici Hrvatskoj zaposlenici uživaju dodatna Zakonska prava:

- U slučaju teže bolesti ili hitnog liječenja člana obitelji zaposlenik ima pravo na 3 dana placenog dopusta (sukladno novom Kolektivnom ugovoru za trgovinu )
- Zaposlenik ima pravo na 5 dana neplacenog dopusta radi njege oboljelog člana obitelji (sukladno zakonu o radu i našem pravilniku o radu)
- Poslodavac može odobriti zaposleniku neptaceni dopust u trajanju do 30 dana zbog njege i skrbi za člana obitelji (sukladno Kolektivnom ugovoru za trgovinu)

Osim navedenog u Pravilniku o radu Poslovne grupe Auto Hrvatska predvidena je rnogucnost da poslodavac može odobriti placeni dopust do 30 dana u osobito važnim situacijama, što poslodavcu ostavlja rnogucnost da u specifičnim situacijama odobrimo i više od onoga što je zakonski propisano. Svi zaposlenici imaju pravo na navedene oblike obiteljskog dopusta sukladno propisima.

| Bmi zaposiellika   | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|--------------------|------|------|------|------|------|
| Rodiljui dopusr    | 9    | 12   | 7    | 12   | II   |
| Očinski dopust     | o    | o    | 4    | 18   | 22   |
| Roditel1ski dopust | 21   | 14   | 18   | 21   | 28   |
| Ukupno             | 30   | 26   | 29   | 51   | 61   |

#### Brc] zapcsleulka **koji Sli koristili prava na l'odiljDi, očioski ilili** rudlteljski **dopust u promatranom razdobJju Broj**

Svi zaposlenici irnaju pravo na obiteljske dopuste sukladno kolektivnim ugovori ma, pravilniku o radu i/ili socijalnim politikama matične zemlje u kojoj su zaposleni.

### S1-17 - Slučajevi, pritužbe te ozbiljni učinci povezani s ljudskim pravima

u 2024. godini evidentiran je jedan slučaj podnošenja zahtjeva za zaštitu dostojanstva, dok prijava nepravilnosti nije bilo. Putem internih komunikacijskih kanala za (anonimno) postavljanje pitanja upravljačkim strukturama zaprimljeno je 45 upita, na koje su pravovremeno dani odgovori, a isti su interno javno objavljeni. Tijekom izvještajnog razdoblja nije zabilježena niti jedna kazna, sankcija ili naknada štete u vezi s navedenim slučajevima. Takoder, nije utvrden nijedan ozbiljan incident povezan s ljudskim pravima, niti su izrečene kazne, sankcije ili obveze naknade št ete.

# **UPRAVLJANJE i USKLABENOST**

# ES RS **G1 Poslovno ponašanje**

U našem poslovanju odgovorno upravljanje i uskladenost s regulatornim i etičkim standardima postavljamo kao temelj dugoročnog uspjeha. Vjerujemo da transparentnost, etičnost i integritet nisu samo pravne obveze, vec i ključni faktori koji jačaju povjerenje naših dion ika. Naš sustav upravljanja uključuje strateško vodenje, učinkovito upravljanje rizicima i osiguranje uskladenosti sa zakonodavstvom i ESG standardima. Pritom posebnu pažnju posvecuiemo odnosima s dobavijačima, partnerima i regulatornim tijelima, osiguravajuci odgovornu nabavu i poslovnu eti ku na svim razinama poslovanja. Kroz jasne mehanizme za sprječavanje korupcije, zaštitu zviždača i provedbu internih kontrola, nastojimo osigurati odgovorno poslovno ponašanje i dugoročnu otpornost naše organizacije.

### GOV-1 - Uloga administrativnih, nadzornih i upravljačkih tijela

Administrativna, upravljačka i nadzorna tijela Poslovne grupe Auto Hrvatska imaju ključnu ulogu u postavljanju i provedbi standarda poslovnog ponašanja te osiguravanju uskladenosti s relevantnim zakonima, regulativama i internim politikama. Njihova odgovornost uključuje nadzor nad primjenom etičkih smjernica, donošenje strateških odluka te upravljanje rizicima povezanima s poslovnim ponašanjem.

Kako bi se osigurala dosljednost u provedbi politika poslovnog ponašanja, član Dvi upravljačkih i nadzornih tijela posjeduju visoku razinu stručnosti u području upravljanja, pravnih normi i etičkih standarda. Kontinuirano se educiraju o temama uskladenosti, antikorupcijskim politikama te najboljim praksama korporativnog upravljanja. Njihova stručnost ornogucu]e pravovremeno prepoznavanje i upravljanje rizicima te prilika vezanih uz poslovno ponašanje, čime doprinose dugoročnoj održivosti i otpornosti poslovanja.

Redovito se provode evaluacije učinkovitosti rada ovih tijela kako bi se osiguralo da se poslovanje odvija u skladu s visokim standardima etičnosti, transparentnosti i odgovornosti. Pored toga, upravljačka i nadzorna tijela aktivno komuniciraju s dionicima i zaposlenicima, osiguravajuci da su svi procesi u skladu s korporativnom kulturom i strategijom održivosti Poslovne grupe Auto Hrvatska.

### IRO-1 - Opis postupaka za utvrdivanje i procjenu značajnih učinaka, rizika i prilika

Tijekom 2024. godine Poslovna grupa Auto Hrvatska je provela proces procjene dvostruke značajnosti u skladu s ESRSstandardom uključujuci i utvrdivanje značajnih uči na ka, rizika i prilika povezanih spitanjima poslovnog ponašanja. Postupak je detaljno opisan upoglavlju ESRS2 IRO-1 - Opis postupaka za utvrdivanje i procjenu značaj nih učinaka, rizika i prilika. Tabela unastavku, **pokazuje identificirane značajne učinke, rizike <sup>i</sup> prilike (poveznica S8 SBM-3 - Značajni učinci, rizici** i prilike te njihova interakcija sa strategijom i poslovnim modelom).

|     | Poslovno<br>ponašanje<br>(G1) | Poslovno<br>ponašanje | i korporativna<br>kultura | (Kodeks | korporativnog |
|-----|-------------------------------|-----------------------|---------------------------|---------|---------------|
| +1- | Značajni<br>utjecaji          |                       |                           | K/S/D   | DLIVO/PL      |

|              | Utjecaj 1 Rizik i prilika<br>Utjecaj 1 Rizik i prilika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        | Aktualno<br>I<br>A,k,ua'no,<br>/potencijatno<br>po encua | Mjere<br>i veza sa strategijam<br>Mjere<br>i veza sa strategijam<br>no                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 | Vremenski<br>Vremenski<br>horizont<br>horizont | Lanac<br>Lanac<br>vrijednosti<br>vrijednosti |
|--------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------|----------------------------------------------|
| +<br>+       | Promicanje<br>kvalitetne<br>korporativne<br>kulture,<br>korporativnog<br>upravljanja,<br>.,<br>etičkog<br>poslovanja<br>I<br>i<br>,<br>transparentnosti<br>moze<br>transparentnosti<br>može<br>,<br>poboljšati<br>poboljšati<br>poslovanje<br>i<br>reputaciju<br>Poslovne grupe,<br>grupe<br><br>te pove cati povjerenje<br>povečati<br>medu dionicima                        | A                                                        | Implementacija<br>i redovito<br>iredovito<br>'<br>azumanJ8 Kodeksa<br>ažuriranje<br>korporativnog<br>upravljanja<br>i<br>poveeanje<br>us klade nosti te<br>Kodeksa poslovne<br>etike.<br><br>Edukacija<br>zaposlenika<br>o<br><br>etickim<br>etičkim<br>standardirna<br>standardima<br>i<br>I<br><br>postovnoj<br>enci.<br>poslovnoj<br>etici.                                                                         | S/D<br>S/D                                     | DLNO<br>IPL                                  |
| ,<br>,       | Neadekvatno<br>upravljanje<br>rizicima<br>može dovesti<br>do<br>financijskih<br>gubitaka,<br>operativnih<br>problema,<br>smanjenja<br>konkurentnosti,<br>au nekim situacijama<br>i<br>i<br>narušavanja<br>ugledašto<br>narušavanja<br>ugleda što<br>može dovesti<br>do negativnih<br>utjecaja<br>na poslovanje                                                                | A                                                        | Redovito strateško<br>procjenjivanje<br>j ažuriranje<br>rizika<br>te Implementacija<br>strategija<br>za<br>njihovo ublažavanje.<br>Edukacija<br>svih zaposlenika<br>o važnosti<br>svih zaposlenika<br>ovažnosti<br>upravljanja<br>rizicima<br>i njihovoj<br>i<br>utozi u procesu.<br>ulozi                                                                                                                             | S/D<br>S/D                                     | VO<br>VO                                     |
|              | Pri lika                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      |                                                          |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |                                                |                                              |
| +<br>+       | Prepoznavanje<br>Prepoznavanje<br>i<br>proaktivno<br>upravljanje<br>rizicima<br>može dovesti do<br>rizicima<br>može<br>dovesti<br>do<br>vece otpornosti<br>otpornosti<br>i<br>i<br>prilagodljivosti<br>na<br>promjene<br>u tržišnim<br>promjene<br>utržišnim<br>uvjetima<br>što u konačnici<br>rezultira<br>boljirn<br>poslovnim<br>rezultatima.<br>poslovnim<br>rezultatima. | P                                                        | Razvoj i implementacija<br>Razvoj<br>iimplementacija<br>sveobuhvatnog<br>sustava<br>sveobuhvatnog<br>sustava<br>upravljanja<br>rizicirna,<br>upravljanja<br>rizicima,<br>uktjučujuci<br>identificiranje,<br>identificiranje.<br>i pracen]e<br>procjenu<br>i<br>rizika                                                                                                                                                  | S/D                                            | VO                                           |
|              | Poslovno<br>ponašanje                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         | (G1) - Upravljanje                                       | odnosima<br>s dobavljačima                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             | (odgovorna<br>nabava)                          |                                              |
| +1-          | Značajni<br>utjecaji<br>ut jec<br>aji                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         | AlP                                                      |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        | KISlO                                          | OLIVO/PL                                     |
| I<br>,+<br>+ | Promicanje<br>odgovorne<br>nabave može poboljšati<br>održivost<br>i etičnost<br>u lancu<br>održivost<br>i etičnost<br>ulancu<br>opskrbe,<br>te pozitivno<br>utjecati<br>na poslovanje<br>i<br>reputaciju<br>Poslovne<br>grupe<br>Auto<br>Hrvatska                                                                                                                             | A                                                        | Planirano<br>je usvajanje<br>i<br>implementacija<br>politike<br>odgovorne<br>Odgovorne<br>nabave koja<br>uključuje<br>kriterije<br>održivosti,<br>etičnosti<br>I poštivanja<br>ljudskih<br>prava.<br>Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>Hrvatska<br>vec sada posluje<br>sa<br>najveCim<br>renomiranim<br>dobavljačima<br>koji imaju<br>ugradene politike<br>odgovorne<br>nabave.                                             | K/S/D<br>K/S/D                                 | DLIVO                                        |
|              | Rizik                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                         |                                                          |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        |                                                |                                              |
| ,<br>,       | Suradnja<br>Suradnja<br>sa<br>sa<br>dobavljačima<br>kojine<br>dobavljačima<br>koji ne<br>poštuju<br>preuzete<br>obveze<br>i<br>uključivo<br>zaštitu<br>okoliša<br>i<br>ljudska<br>prava<br>(prihvacenu<br>politiku<br>politiku<br>odgovorne<br>nabave)<br>može<br>preostavtjati<br>reputacijski<br>I<br>i t.nanctjsk!<br>rizik<br>I                                           | P                                                        | Osim<br>što je u ISO standardu<br>pro pisana<br>provjera<br>dobavljača,<br>planirano<br>je<br>dobavljača,<br>planirano<br>je<br>dono šenie politike<br>donošenje<br>politike<br>odgovorne<br>nabave<br>koje ce<br>odgovorne<br>nabave<br>kojece<br>propisati<br>evaluaciju<br>propisati<br>evaluaciju<br>dobavljača<br>i n.ihovu<br>uskladenost<br>s politikom<br>odgovorne<br>nabave<br>i<br>odgovorne<br>nabave<br>i | K/SID                                          | DL/VO<br>DL/VO                               |

I

| Utjecaj<br>Rizikiprilika<br>Utjecaj I Rizik i prilika | Aktualno<br>Aktualno<br>l<br>It"<br>Ipotencijalno<br>po encua no | <br>Iveza sa strategijorn<br>Mjere<br>i veza sa strategijom<br>Mjere                            | Vremenski<br>horl<br>horizont<br>onzont | Lanac<br><br>d<br>vrije<br>nosti<br>vrijednosti |
|-------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------|-------------------------------------------------|
|                                                       |                                                                  | uspostavljanje<br>dugoročnih<br>partnerstava<br>s dobavljačima<br>koji dijele Iste vrijednosti. |                                         |                                                 |

Poslovna grupa Auto Hrvatska uspostavila je su stav za pracenje i izvještavanje opitanjima vezanim uz poslovno ponašanje, uključujuti etičnost, uskladenost i transparentnost poslovnih praksi. Ovaj sustav uključuje:

1. Interna pravila i smjernice - Pravilnik o radu, Kodeks urednog i savjesnog ponašanja u gospodarskom poslovanju, Politika nabave i prodaje te Financijska politika, koji definiraju osnovne standarde ponašanja.

2. Mehanizme za prijavu nepravilnosti - Implementirani kanali za unutarnje prijavljivanje nepravilnosti ornogucuju zaposlenicima i dion ici ma sigurno ianonimno prijavljivanje nepravilnosti, ukljucujuci korupciju i podrnicivanie.

3. Redovita procjena rizika - Upravljačka tijela provode redovite procjene rizika kako bi se identificirala i minimizirala potencijalna odstupanja od etičkih standarda.

4. Edukacija i osvještavanje - Aktivnosti osposobljavanja zaposlenika o temama poslovnog ponašanja i etike.

Poslovna grupa Auto Hrvatska kontinuirano unaprjeduje mehanizme pracenja i osiguravanja uskladenosti, u skladu s europskim i nacionalnim zakonodavstvom te internim strateškim ciljevima.

### G1-1 - Politike poslovnog ponašanja i korporativna kultura

I ,

### *(Povezano* s *MDR-P\_Ol- 65a, MDR-P\_02- 65b, MDR-P\_03 -* 65c, *Gl-l\_01,* Gl-l\_02)

Poslovna grupa Auto Hrvatska razvija i održava svoju korporativnu kulturu kroz ključne interne akte, uključujuci Pravilnik o radu, Kodeks urednog i savjesnog poslovanja i Politiku ljudskih potencijala. Ovi dokumenti definiraju pravila profesionalnog i etičkog ponašanja, odgovornost rukovodstva te mehanizme za osiguravanje uskladenosti s poslovnim vrijednostima i regulatornim zahtjevima. Isto tako Poslovna grupa Auto Hrvatska potpisnik je Kodeksa poslovnog upravljanja ZSE i kontinuirano unaprjeduje uskladenost u brojnim područjima.

Najvišu odgovornost za provedbu politika snosi Upravni odbor, dok su Izvršni direktori i odjeli odgovorni za operativnu primjenu unutar grupe. Redovita evaluacija i unaprjedenje politika provodi se kroz ispitivanja zadovoljstva zaposleni ka, evaluaciju poslovnih praksi te unutarnje i vanjske revizije.

*(Povezano* s *MOR-P\_05 - 65e, MOR-P\_06 -* 65(, *Gl-1\_02, GI-I\_05, GI-I\_06, Gl-1\_07)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska uspostavila je sigurne i transparentne mehanizme za prijavu nepravilnosti i zaštitu zviždača, u skladu s Direktivom (EU) 201911937 kao što je vec ranije opisano unutar socijalnih pitanja (u odjeljku S1-3). Pravilnik o postupku unutarnjeg prijavljivanja nepravilnosti osigurava povjerljive kanale za prijavu, zaštitu prijavitelja i ocgovarajuce postupanje po prijavama. Povjerenik za zaštitu dostojanstva zaposlenika i savjetnik za uskladenost nadležni su za postu panje po prijavama. Politike i postupci su javno dostupni zaposlenicima putem intranet platforme, dok se o važnim pitanjima redovito izvještava sindikat i izvršni direktori.

### *Suzbijanje korupcije i poslovna etika*

(Povezano s MDR-P\_04 - 65d, GH\_03, G1-1\_04, G1-1\_1O, G1-1\_11)

lako Poslovna grupa Auto Hrvatska trenutno nema formalno uskladenu politiku s Konvencijom UN-a protiv korupcije, ali gotovo sve aktivnosti provodi, jer aktivno primjenjuje Kodeks etike Hrvatske gospodarske komore iMAN Code of Conduct.

Mjere za osnaživanje etičkog poslovanja uključuju interne edukacije, komunikaciju etičkih smjernica i redovitu evaluaciju poslovnih praksi. Područja visokog rizika za korupciju i podrnicivanje identificiraju se kroz interne procjene i nadzor poslovnih operacija. Plan za formainu uskladenost s medunarodnim standardima u području suzbijanja korupcije predviden je za buduce izvještajne periode.

### *(Povezano* s *t1DR-P\_06 - 65f, Gl-l\_08, Gl-l\_09)*

Politike poslovnog ponašanja dostupne su svim zaposlenicima i relevantnim dionicima putem intranet platforme, edukacija i sastanaka s menadžmentom. Zaposlenici imaju mogucnost aktivnog sudjelovanja u pracenju politika kroz ispitivanja zadovoljstva, povratne informacije i prijedloge poboljšanja. Upravni odbor i sindikat redovito su uključeni u procjenu politika i donošenje odluka koje mogu utjecati na poslovno ponašanje i organizacijsku kulturu. Ovakvim pristupom Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava transparentnost, odgovornost i uskladenost sa zahtjevima ESRSstandarda, čime doprinosi jačanju korporativne kulture i dugoročne održivosti poslovanja.

### G1-2 - Upravljanje odnosima s dobavljačima

### *Politika sprječavanja kašnjenja piacanja, posebno prema malim i srednjim potiuzecime* (GI-2\_01)

Poslovna grupa Auto Hrvatska primjenjuje Financijsku politiku i prilagodene politike nabave i prodaje po pojedinim društvima, kojima su jasno definirani rokovi placanja, osiguranje placanja i načini poslovnih transakcija. Ove politike ključne su za osiguranje financijske stabilnosti i transparentnosti, posebno usuradnji s malim i srednjim poduzeCima (SME). Redovito se provode analize ptacanja kako bi se osiguralo pravovremeno podmirenje obveza i minimizirali financijski rizici za dobavljače.

### *Pristup upravljanju odnosima* **s** *dobavljačima i rizicima* **u** *lancu opskrbe (Gl-2\_02)*

Upravljanje dobavljačima temelji se na procjeni pouzdanosti, kvalitete i etičkih standarda dobavljača, uz istovremeno pracen]e potencijalnih rizika u lancu opskrbe. Primjenjuju se tjedne financijske provjere (FIN INFO izvještaji) kako bi se osigurala solventnost i pouzdanost dobavljača. Voditelj nabave provodi godišnju procjenu dobavljača na temelju ključnih kriterija: rok isporuke, kvaliteta proizvoda, cijena i uskladenost s tehničkim normama. Auditi značajnih dobavljača provode se s ciljem procjene kontinuiteta i kapaciteta poslovanja.

U tijeku je razmatranje formalnog uvodenja ESG kriterija u procjenu dobavljača kako bi se dodatno osnažila održivost lanca opskrbe.

### *Uključivanje socijalnih i okolišnih kriterija* **u** *proces odabira dobavljača (Gl-2\_03)*

Trenutno, Poslovna grupa Auto Hrvatska nema zasebnu politiku odgovorne nabave, ali primjenjuje ISO standarde (ISO 9001 , ISO 14001, ISO 50001) i zahtijeva od dobavljača da osiguraju kvalitetu isporuka i uskladenost s tehničkim zahtjevima. U odabiru dobavljača uzimaju se u obzir energetska učinkovitost i ekološki kriteriji, kada su udomeni odluka Poslovne grupe Auto Hrvatska. MAN Code of Conduct za dobavljače i poslovne partnere definira standarde korporativne odgovornosti, zaštite okoliša, transparentnosti izakonitog poslovanja. Prinvacanjern ovog kodeksa, dobavijači se obvezuju pridržavati etičkih standarda i odgovornog poslovanja.

Ovim pristupom, Poslovna grupa Auto Hrvatska osigurava transparentnost i dugoročnu održivost u upravljanju lan cem opskrbe, s ciljem postupnog integriranja dodatnih ESG kriterija u budučnosti.

### G1-3 - Sprečavanje i otkrivanje korupcije i podmičivanja

### *Postupci* **za** *sprječavanje, otkrivanje i rješavanje korupcije i poamicivenjs (Gl-3\_01,* Gl-*3\_02, Gl-3\_03 Gl-3\_04)*

Poslovna grupa Auto Hrvatska primjenjuje Pravilnik o radu interne revizije i interne kontrole, koji definiraju postupke nadzora i kontrole poslovnih aktivnosti kako bi se osigurala uskladenost s zakonodavstvom i internim pravilima. Ovaj okvir uključuje mehanizme za otkrivanje i prijavu nepravilnosti, kao i postupke za istragu i rješavanje incidenata povezanih s korupcijom i podmiCivanjem. lako specifične procedure za sprječavanje korupcije nisu formalizirane kao zaseban dokument, Poslovna grupa Auto Hrvatska aktivno promiče svijest o ovoj temi kroz internu komunikaciju i edukacije i sastavni je dio naše korporativne kulture.

Istražitelji ili istražni odbori djeluju neovisno od menadžmenta uključenog u upravljanje ili prevenciju korupcije, osiguravajuci nepristranost i objektivnost u istrazi. Ishodi istraga redovito se prijavljuju administrativnim, upravljačkim i nadzornim tijelima kroz definirane interne izvještaje, čime se osigurava pravovremena reakcija i poduzimanje potrebnih mjera.

### *Komunikacija politika* **o** *prevenciji i otkrivanju korupcije i programi osposob/javanja (Gt-3\_05, Gl-3\_06, Gl-3\_07, Gl-3\_08)*

Pravilnici i kodeksi koji se odnose na etičko poslovanje, uktjucujuci anti korupcijske mjere, dostupni su zaposlenicima putem intranet stranica i redovitih internih obavijesti. lako Poslovna grupa Auto Hrvatska trenutno ne zahtijeva poseban program osposobljavanja za suzbijanje korupcije i podmicivanja, svijest o važnosti etičnog poslovanja kontinuirano se podiže kroz interne smjernice i edukacije zaposlenika. Nadalje, trenutno ne postoji zahtjev za program osposobljavanja specifično usmjeren na rizične funkcije. Medutim, Poslovna grupa Auto Hrvatska planira dodatno razmotriti rnogucnosti uvodenja ciljanih edukacija za osnaživanje kompetencija uprepoznavanju i sprječavanju rizika povezanih s korupcijom. Poslovna grupa Auto Hrvatska trenutno ne provodi specifične programe osposobljavanja za suzbijanje korupcije i podmiCivanja članova administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. No, njihova uloga upoticanju i primjeni visokih etičkih standarda podržava se kroz redovite evaluacije i primjer vlastitim ponašanjem.

### G1-4 - Slučajevi korupcije ili podmic':ivanja

Tijekom 2024. godine Poslovna grupa Auto Hrvatska nije zabilježila nijedno kršenje propisa vezanih uz suzbijanje korupcije i podrnicivanja niti je bila izrečena nijedna novčana kazna. Poslovna grupa Auto Hrvatska redovito prati i osigurava uskladenost svojih aktivnosti s važecim zakonodavstvom i internim pravilnicima. S obzirom na to da tijekom 2024. godine nije bilo zabilježenih povreda propisa ili standarda povezanih sa suzbijanjem korupcije i podrnicivanja, Poslovna grupa Auto Hrvatska nije poduzimala dodatne mjere za rješavanje takvih situacija. Sveukupno pracenie i prevencija ostaju ključni prioriteti.

# **ESRS 2 IRO-2 - Zahtjevi za objavljivanje u ESRS-u** obuhvaceni **izjavom o održivosti** poduzeča

Poslovna grupa Auto Hrvatska uključita je popis zahtjeva za objavljivanje koji su ispunjeni pri sastavljanju izjave o održivosti na temelju rezultata procjene značajnosti te iste prikazala kao tablicu sadržaja, dok je unastavku prikazana tablica sa svim podacima koji proizlaze iz drugih pro pisa EU-a navedenih u Dodatku B - ES RS 2. sa

Popis podataka u medusektorskim i tematskim standardima koji proizlaze iz drugih propisa EU-a (dodata k B - ES RS 2

| Zahtjev<br>Zahtjev<br>za<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>podataka<br>podataka                                                                                                       | Upucivanje<br>Upucivanje<br>o<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>informacija<br>održivom<br>financiranju | upuclvan]e<br>stup<br>na treti<br>stup<br>natreti                                                                                                                                                                                                                                                                                     | upučivanle<br>upučivanle<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>klirni | Poglavlje<br>Poglavlje<br>u<br>u<br>izjavi o<br>održivosti                                                                                                    |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| ESRS 2 GOV-1<br>Rodna<br>Rodna<br>raznolikost<br>u<br>raznolikost<br>u<br>upravi<br>toč ka 21.<br>točka<br>podtočka<br>(d)                                                                                   | Pokazatelj<br>br.<br>13 IZ tablice<br>1<br>iz Priloga<br>1.<br>1.                                                               |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Delegirana<br>uredba<br>Komisije<br>(EU)<br>2020/1816(,<br>Prilog<br>II.                     |                                                                          | ESRS 2 GOV-1                                                                                                                                                  |
| ESRS 2 GOV-1<br>Postotak<br>Postotak<br>članava<br>uprave<br>danova<br>uprave<br>koji su neovisni<br>koji su neovisni<br>točka<br>21.<br>podtoč<br>ka (e)                                                    |                                                                                                                                 |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>Prilog<br>II.                                  |                                                                          | ESRS 2 GOV-1                                                                                                                                                  |
| ESRS 2 GOV-4<br>IZjava o dužnoj<br>pažnji<br>točka<br>30.<br>pažnji<br>točka<br>30.                                                                                                                          | Pokazatelj<br>br.<br>10 iz tablice<br>3<br>IZ Priloga<br>1.                                                                     |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                                                              |                                                                          | ESRS 2 GOV-4                                                                                                                                                  |
| ESRS 2 SBM-1<br>Sudjelovanje<br>u<br>aktivnostima<br>aktivnostima<br>povezani<br>ma s<br>povezanima<br>s<br>i<br>fosilnim<br>fosilnim<br>i<br>energijom<br>točka<br>40. podtočka<br>(d)<br>podpodtočka<br>i. | Pokazatelj<br>br.<br>4 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.                                                              | Uredba<br>(EU)<br>br. 575/2013,<br>članak449.a<br>članak<br>449.a<br>Provedbena<br>uredba<br>uredba<br>Komisije<br>(EU)<br>2022/2453,<br>tablica<br>tablica<br>1:<br>1:<br>Kvalitativne<br>informacije<br>o<br>okolišnom<br>ri zi ku itabLica<br>itablica<br>2:<br>Kvalitativne<br>informacije<br>o<br>socijalnom<br>riziku<br>riziku | Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>Prilog II.                                     |                                                                          | NIA -Poslovna<br>NIA-Poslovna<br>grupa Auto<br>Hrvatska<br>ne<br>Hrvatska<br>ne<br>sudjeluje<br>u<br>navedenim<br>navedenim<br>aktivnostima.<br>aktivnostima. |
| ESRS 2 SBM-1<br>Sudjelovanje<br>u<br>aktivnostima<br>aktivnostima<br>povezanima<br>s<br>povezanima<br>s<br>proizvodnjam<br>proizvodnjom<br>kemikalija<br>točka<br>kernikalija<br>točka                       | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>I 9 IZ tablice<br>2<br>I iz Priloga<br>I iz Priloga<br>1.<br>1.<br>I<br>I<br>I<br>I   |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>2020/1816,<br>PrilogII.<br>Prilog II.          |                                                                          | NIA - Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>Hrvatska<br>ne<br>Hrvatska<br>ne<br>sudjeluje<br>u<br>navedenim<br>navedenim<br>aktivnostima.<br>aktivnostima.             |

| Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>podataka                                                                                                                                          | upučlvan]e<br>UpuCivanje<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na<br>stup<br>na treči<br>stup                                                                                                                                                                                                                                                                                                   | upuclvan]e<br>upuclvan]e<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima                                                                 | UpuCivanje<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>klimi                         | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>održivosti                                                                                        |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
| 40. pod točka<br>(d)                                                                                                                                                                                               |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                                                                                                                                             |                                                                          |                                                                                                                                 |
| ii.                                                                                                                                                                                                                |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                                                                                                                                             |                                                                          |                                                                                                                                 |
| ESRS 2 SBM-1<br>Sudjelovanje<br>u<br>aktivnostima<br>aktivnostima<br>povezanima<br>s<br>povezanima<br>s<br>kontroverznim<br>kontroverznim<br>oružjem<br>točka<br>40. podtočka<br>40.podtočka<br>(d)<br>(d)<br>iii. | Pokazatelj<br>br.<br>14 iz tablice<br>1<br>iz Priloga<br>1.                                                 |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              | Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818,<br>Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>članak<br>12.<br>stavak<br>1.,<br>stavak<br>1.,<br>Prilog<br>Il.  |                                                                          | N/A - Poslovna<br>grupa Auto<br>Hrvatska<br>ne<br>sudjeluje<br>u<br>navedenim<br>navedenim<br>aktivnostima.                     |
| ESRS 2 SBM-1<br>Sudjetovanje<br>u<br>aktivnostima<br>aktivnostima<br>povezanima<br>povezanima<br>s<br>s<br>uzgojem<br>i<br>proizvodnjom<br>duhana<br>točka<br>40. podtočka<br>(d)<br>IV.                           |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              | Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818,<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>članak<br>12.<br>stava k 1.,<br>Prilog<br>Il.                                   |                                                                          | N/A - Poslovna<br>grupa<br>Auto<br>Hrvatska<br>ne<br>sudjeluje<br>u<br>navedenim<br>navedenim<br>aktivnostima.<br>aktivnostima. |
| ESRS E1-1<br>Tranzicijski<br>plan<br>Tranzicijski<br>plan<br>za postizanje<br>zapostizanje<br>klimatske<br>neutralnosti<br>do<br>2050.<br>točka<br>14.                                                             |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                                                                                                                                             | Uredba<br>(EU)<br>2021/1119,<br>2021/1119,<br>članak<br>2.<br>stava k 1. | ESRS E1-1<br>ESRSE1-1                                                                                                           |
| ESRS E1-1<br>ESRSE1-1<br>Pocuzeca<br>Poduzeea<br>isključena<br>iz<br>referentnih<br>referentnih<br>vrijednosti<br>vrijednosti<br>Par.škcg<br>sporazuma<br>sporazuma<br>točka<br>16.<br>podtočka<br>(g)<br>I        |                                                                                                             | Članak<br>449.a<br>Uredba<br>(EU)<br>br. 575/2013;<br>Provedbena<br>uredba<br>Komisije<br>(EU)<br>2022/2453,<br>obrazac<br>1.:<br>Knjiga<br>pozicija<br>-<br>Tranzicijski<br>rizik<br>rizik<br>klimatskih<br>prornjena:<br>Kreditna<br>kvaliteta<br>izloženosti<br>po<br>sektoru,<br>emisijama<br>I<br>preostalom<br>preostalom<br>roku<br>roku<br>dospijeca | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818,<br>2020/1818,<br>članak<br>12.<br>stavak<br>1. točke<br>od (d) do (g) i<br>članak<br>12.<br>stavak2.<br>stava k 2. |                                                                          | N/A<br>N/A                                                                                                                      |
| ESRS E1-4<br>ESRSE1-4<br>Ciljevi<br>srnanjenja<br>smanjenja                                                                                                                                                        | Pokazatelj<br>br.<br>4 iz tablice<br>2<br>Pnloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                     | Članak<br>449.a<br>Uredba<br>(EU)<br>br. 575/2013;                                                                                                                                                                                                                                                                                                           | DelegIrana<br>uredba<br>(EU)                                                                                                                                                |                                                                          | ESRS E1-4<br>ESRSE1-4                                                                                                           |

| Zahtjev<br>za<br>Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>povezana<br>točka<br>podataka<br>podataka                                                                                                              | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju | Llpucivanje<br>Llpucivanje<br>na treči<br>natreči<br>stup<br>stup                                                                                                                                                              | Upucivanje<br>na pro pise o<br>referent nim<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima                                      | Llpucivanje<br>Llpucivanje<br>na Europski<br>naEuropski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavi o<br>održivosti |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------|
| emisija<br>emisija<br>stakleničkih<br>pii nova točka<br>34.<br>34.                                                                                                                                                                                        |                                                                                                                              | Provedbena<br>uredba<br>uredba<br>Komisije (EU)<br>2022/2453,<br>obrazac 3.:<br>Knjiga<br>pozicija<br>-<br>Tranzicijski<br>rizik<br>klimatskih<br>promjena:<br>Pokazatelji<br>uskladenosti                                     | 2020/1818,<br>članak 6.<br>članak 6.                                                                                              |                                                                                         |                                                      |
| ESRSEl-5<br>ESRSEl-5<br>Potrošnja<br>energije iz<br>energije<br>iz<br>fosilnih<br>izvora<br>raščlanjeni<br>raščlanjeni<br>prema izvorima<br>(samo sektori<br>koji znatno<br>na klimu)<br>utjcču<br>točka 38.                                              | Pokazatelj br.<br>5 iz tablice<br>1 I<br>pokazatelj br.<br>5 iz tablice<br>2<br>5 iz tablice<br>2<br>Priloga 1.<br>1.        |                                                                                                                                                                                                                                |                                                                                                                                   |                                                                                         | ESRSEl-5                                             |
| ESRSEl-5<br>ESRSEl-5<br>Potrošnja<br>Potrošnja<br>energije i<br>energije<br>i<br>kombinacija<br>izvora energije,<br>točka 37.                                                                                                                             | Pokazatelj br.<br>5 IZ tablice<br>1<br>iz Priloga 1.<br>1.                                                                   |                                                                                                                                                                                                                                |                                                                                                                                   |                                                                                         | ESRSEl-5<br>ESRSEl-5                                 |
| ESRSEl-5<br>Energetski<br>intenzitet<br>intenzitet<br>povezan s<br>djelatnostima<br>djelatnostima<br>u<br>u<br>sektorima<br>koji<br>znatno<br>utječu<br>na<br>klimu točke od<br>40. do 43.                                                                | Pokazatelj br.<br>6 iz tablice<br>1<br>izPrilogaI.<br>iz Priloga I.                                                          |                                                                                                                                                                                                                                |                                                                                                                                   |                                                                                         | ESRSEl-5<br>ESRSEl-5                                 |
| ESRSEl-6<br>ESRSEl-6<br>Bruto emisije<br>Bruto emisije<br>stakleničkih<br>plinava iz<br>plinavaiz<br>opsega 1,2,3<br>1, 2, 31<br>I<br>ukupne emisije<br>ukupne emisije<br>stakleničkih<br>stakleničkih<br>ptinova točka<br>ptinova<br>točka<br>44.<br>44. | Pokazatelji br.<br>1 i 2 IZ tablice<br>1 Priloga 1.<br>I<br>I<br>I<br>I                                                      | Članak449.a<br>Članak 449.a<br>Uredba (EU)<br>br. 575/2013;<br>Provedbena<br>uredba<br>Komisije (EU)<br>2022/2453,<br>obrazac<br>1.:<br>Knjiga<br>PozICIJa -<br>PozICIJa<br>-<br>Tranzicijski<br>rizik<br>rizi k<br>klimatskih | Delegirana<br>uredba (EU)<br>2020/1818,<br>člana k 5.<br>k<br>stava k 1.,<br>članak 6. i<br>članak 8.<br>stava k 1.<br>stava k 1. |                                                                                         | ESRSEl-6                                             |

| Zahtjev<br>za<br>objavljivanje<br>i<br>i<br>povezana<br>poveza na<br>točka<br>podataka                                                                                                                                                             | upučlvarue<br>upučlvarue<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na treči<br>stup                                                                                                                                                                                                      | Upucivanje<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>referentnim<br>vrijednostima                                                   | upuclvanje<br>na<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>kLimi | PogLavLje u<br>izjavi o<br>održivosti                                                                                               |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|
|                                                                                                                                                                                                                                                    |                                                                                                             | porruena:<br>Kreditna<br>kvaliteta<br>izloženosti<br>po<br>sekto ru,<br>emisijama<br>i<br>i<br>preostalom<br>roku<br>dospijeca                                                                                                                    |                                                                                                                                |                                                                 |                                                                                                                                     |
| ESRSE1-6<br>ESRSE1-6<br>Intenzitet<br>bruto<br>emisija<br>emisija<br>stakleničkih<br>plinava točke od<br>plinavatočkeod<br>53. do 55.                                                                                                              | Pokazatelj br.<br>3 iz tablice<br>1<br>Priloga 1.                                                           | Uredba (EU)<br>br.<br>br. 575/2013,<br>članak 449.a<br>Provedbena<br>uredba<br>Komisije (EU)<br>2022/2453,<br>obrazac<br>3.:<br>Knjiga<br>pozicija -<br>Tranzicijski<br>rizik<br>rizik<br>klimatskih<br>prornjena:<br>Pokazatelji<br>uskladenosti | Delegirana<br>uredba (EU)<br>2020/1818,<br>članak 8.<br>stavak 1.<br>stavak1.                                                  |                                                                 | ESRSE1-6                                                                                                                            |
| ESRSE1-7<br>ESRSE1-7<br>Uklanjanje<br>stakleničkih<br>plinava i ugtjičn:<br>plinova<br>iugljični<br>krediti točka 56.                                                                                                                              |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                   |                                                                                                                                | Uredba (EU)<br>2021/1119,<br>članak 2.<br>stavak 1.             | N/A - Poslovna<br>grupa Auto<br>grupaAuto<br>Hrvatska ne<br>sudjeluje u<br>navedenim<br>navedenim<br>aktivnostima.<br>aktivnostima. |
| ESRSE1-9<br>ESRSE1-9<br>Izloženost<br>referentnog<br>referentnog<br>portfelja fizičkim<br>rizicima<br>rizicima<br>povezanima s<br>povezanima<br>s<br>klimatskim<br>promjenama<br>promjenama<br>točka 66.                                           |                                                                                                             |                                                                                                                                                                                                                                                   | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba (EU)<br>2020/1818,<br>Deteg.rar-a<br>Deteg.rar-a<br>uredba (EU)<br>2020/1816,<br>Prilog II. |                                                                 | N/A - pravo za<br>postupno<br>postu pno<br>uvodenje                                                                                 |
| ESRSE1-9<br>ESRSE1-9<br>Raščlamba<br>novčanih iz nosa<br>iznosa<br>novčanih<br>prema<br>akutnom<br>i kroničnom<br>i<br>riziku,<br>trzičkcrn<br>fizičkom<br>riziku,<br>točka 66.<br>podtočka<br>(a)<br>ESRSE1-9<br>Lokacija<br>značajne<br>značajne |                                                                                                             | Uredba(EU)<br>Uredba (EU)<br>br. 575/2013,<br>članak 449.a<br>članak 449.8<br>Provedbena<br>Provedbena<br>uredba<br>uredba<br>Komisije (EU)<br>2022/2453,<br>točke 46. i 47.<br>Obrazac 5:<br>Knjiga<br>poziciJa<br>pozicija<br>-<br>-- - --      |                                                                                                                                | -_.-                                                            | N/A - pravo za<br>postupno<br>postupno<br>uvodenje<br>uvodenje                                                                      |

| Zahtjev<br>za<br>Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>podataka<br>podataka                                                                                                                        | upučivan]e<br>upučivan]e<br>na Uredbu<br>na Uredbu<br>o<br>o<br>objavljivanju<br>objavljivanju<br>informacija o<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju                                                                                                                     | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na<br>stup<br>na trečl<br>stup                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       | UpuCivanje<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima | Upucivanje<br>na Europski<br>naEuropski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavio<br>održivosti     |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------|
| imovine<br>imovine<br>izložene<br>izložene<br>značajnorn<br>značajnom<br>fizičkom<br>riziku<br>točka<br>66.<br>točka<br>66.<br>podtočka<br>(c)                                                                                                 |                                                                                                                                                                                                                                                                                     | Fizički<br>rizik<br>klimatskih<br>klimatskih<br>prornjena:<br>tzloženosti<br>tzloženosti<br>koje podtiježu<br>fizičkom<br>riziku.<br>riziku,                                                                                                                                                                                                                                     |                                                                                |                                                                         |                                                         |
| ESRS El-9<br>ESRSEl-9<br>Raščlamba<br>knjigovodstvene<br>vrijednosti<br>nekretnina<br>poduzeca<br>prema<br>razredima<br>energetske<br>energetske<br>učinkovitosti<br>točka<br>67.<br>podtočka<br>(c).                                          |                                                                                                                                                                                                                                                                                     | Uredba<br>(EU)<br>br. 575/2013,<br>članak<br>449.a<br>Provedbena<br>uredba<br>Komisije<br>(EU)<br>2022/2453,<br>točka<br>34.,<br>obrazac<br>2:<br>obrazac<br>2:<br>Knjiga<br>pozicija<br>-<br>pozicija<br>Tranzicijski<br>rizik<br>klimatskih<br>prorn.ena:<br>Krediti<br>s<br>nekretninam<br>nekretninom<br>kao<br>kolateralom<br>-<br>Energetska<br>učinkovitost<br>kolaterala |                                                                                |                                                                         | NIA - pravo za<br>post up no<br>uvodenje                |
| ESRS El-9<br>ESRSEl-9<br>Stupanj<br>iztoženosti<br>izloženosti<br>portfelja<br>prilikama<br>povezanima<br>s<br>klimatskim<br>promjenama<br>točka<br>69.                                                                                        |                                                                                                                                                                                                                                                                                     |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  | Delegrana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818,<br>Prilog<br>II.                     |                                                                         | NIA - pravo za<br>postupno<br>postupno<br>uvodenje<br>, |
| ESRS E2-4<br>Količina<br>svake<br>onečišcujuce<br>tvan<br>navedene<br>tvari<br>u<br>Pri logu II. Uredbi<br>o E-PRTR-u<br>(Furopski<br>registar<br>ispuštanja<br>i<br>priienosa<br>prijenosa<br>onečišcuiucih<br>tvari)<br>tva ri)<br>ispuštene | Prilog 1.<br>1.<br>pokazatelj<br>br.<br>8 tablica<br>1,<br>8tablica<br>1,<br>uPrilog<br>Prilog 1.<br>1.<br>pokazatelj<br>br.<br>2 tablica<br>2,<br>Prilog 1.<br>1.<br>pokazatelj<br>br.<br>1 tablica<br>2,<br>Prilog 1.<br>pokazatelj<br>br.<br>pokazatelj<br>br.<br>3 tablica<br>2 |                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  |                                                                                |                                                                         | N/A-<br>nije<br>značaj no<br>značajno<br>---            |

| Zahtjev<br>za<br>objavljiva<br>nje i<br>objavljiva<br>nje i<br>povezana<br>poveza na<br>točka<br>podataka<br>podataka | upučlvan]e<br>upučlvan]e<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>objavljiva<br>nju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju | Upučivanje<br>trečl<br>na trečl<br>stup | Upueivanje<br>na pro pise<br>o<br>referentnim<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima | Upučivanje<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavio<br>održivosti |
|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------|-----------------------------------------------------|
| u zrak, vodu i tlo,                                                                                                   |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| točka<br>28.                                                                                                          |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS E3-1<br>ESRS E3-1<br>Vodni<br>i morski                                                                           | Pokazatelj<br>br.<br>7iztablice<br>2<br>7 iz tablice<br>2                                                                        |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>N/A-<br>značaj no                     |
| Vodni i morski<br>resursi. točka<br>9.<br>resursi,točka 9.                                                            | Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                              |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS E3-1<br>ESRS E3-1                                                                                                | Pokazatelj<br>br.                                                                                                                |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>N/A -                                 |
| Posebna                                                                                                               | 8iztablice<br>2<br>8 iz tablice<br>2                                                                                             |                                         |                                                                                                |                                                  | značajno<br>značajno                                |
| politika,<br>točka<br>politika,<br>točka                                                                              | Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                   |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| 13.                                                                                                                   |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS E3-1<br>ESRS E3-1                                                                                                | Pokazatelj<br>br.                                                                                                                |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>N/A -                                 |
| Održivi oceani<br>Održivi oceani<br>i<br>i<br>mora točka<br>14.                                                       | 12 iz tablice<br>12 iz tablice<br>2<br>2<br>izPriloga<br>iz Priloga<br>1.                                                        |                                         |                                                                                                |                                                  | značajno                                            |
| ESRS E3-4<br>ESRS E3-4                                                                                                | 1.<br>Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.                                                                                     |                                         |                                                                                                |                                                  | nije<br>N/A - nije<br>N/A-                          |
| Ukupna<br>količina<br>Ukupna<br>količina                                                                              | 6.2.iztablice<br>6.2. iz tablice                                                                                                 |                                         |                                                                                                |                                                  | značaj no                                           |
| reciklirane<br>i<br>reciklirane<br>i                                                                                  | 2 Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                            |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ponovno                                                                                                               |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| upotrijebljene                                                                                                        |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| vode,<br>točka<br>28.                                                                                                 |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| podtočka<br>(c)<br>ESRS E3-4<br>ESRS E3-4                                                                             | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.                                                                                           |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A-nije                                            |
| Ukupna<br>Ukupna                                                                                                      | 6.1. iz tablice                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  | značaj no                                           |
| potrošnja<br>potrošnja vode u<br>vode<br>u                                                                            | 2 Priloga<br>2 Priloga<br>1.<br>1.                                                                                               |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| m3 po neto                                                                                                            |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| prihodu<br>od                                                                                                         |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| vlastita                                                                                                              |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| poslovanja<br>točka<br>29.                                                                                            |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS 2-IRO<br>1 -<br>ESRS 2-IRO<br>1 -                                                                                | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.                                                                                           |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>N/A-                                  |
| E4 točka<br>16.                                                                                                       | 7<br>7 iz tablice<br>1                                                                                                           |                                         |                                                                                                |                                                  | značajno<br>značajno                                |
| podtočka<br>(a)                                                                                                       | Priloga<br>1.                                                                                                                    |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| podpodtočka<br>I.                                                                                                     |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS 2- IRO 1 -<br>ESRS 2- IRO 1 -<br>E4 točka<br>16.                                                                 | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>10 iz tablice<br>2                                                                     |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>N/A-nije<br>značajno<br>značaj no     |
| podtočka<br>(b)                                                                                                       | Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                              |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS 2-IRO<br>1 -<br>ESRS 2-IRO<br>1 -                                                                                | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.                                                                                           |                                         |                                                                                                |                                                  | nije<br>nije<br>N/A-                                |
| E4 točka<br>16.                                                                                                       | 14 iz tablice<br>2                                                                                                               |                                         |                                                                                                |                                                  | značajno<br>značajno                                |
| podtočka<br>(c)                                                                                                       | Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                              |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS E4-2<br>ESRS E4-2<br>Održive                                                                                     | Pokazatelj<br>br.<br>11iztablice<br>2<br>11 iz tablice<br>2                                                                      |                                         |                                                                                                |                                                  | N/A - nije<br>značaj no                             |
| zemljišnel<br>zemljišnel                                                                                              | Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                              |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| potjoprivredne                                                                                                        |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| prakse<br>ili politike                                                                                                |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| točka<br>24.                                                                                                          |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| podtočka<br>(b)                                                                                                       | Pokazatelj<br>br.                                                                                                                |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| ESRS E4-2<br>ESRS E4-2<br>Održive<br>prakse                                                                           | Pokazatelj<br>br.<br>12IZtablice<br>2<br>12 IZtablice<br>2                                                                       |                                         |                                                                                                |                                                  | nije<br>N/A - nije<br>značajno<br>značaj no         |
| Ili politike<br>za<br>Ilipolitike<br>za                                                                               | Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                              |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| oceane/mora                                                                                                           |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| točka<br>24.                                                                                                          |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |
| podtočka<br>(c)                                                                                                       |                                                                                                                                  |                                         |                                                                                                |                                                  |                                                     |

| Zahtjev<br>Zahtjev<br>za<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>poveza na<br>točka<br>podataka<br>podataka                                                                                             | upučlvan]e<br>UpuCivanje<br>na Uredbu o<br>naUredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju                                         | Upucivanje<br>natreči<br>na treči<br>stup<br>stup | upučivanje<br>upučivanje<br>na propise o<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>vrijednostima | Upučivanje<br>na Europski<br>naEuropski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>klimi | Poglavlje<br>Poglavlje<br>u<br>u<br>izjavi o<br>izjavi o<br>održivosti |
|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------|
| ESRS E4-2<br>ESRS E4-2<br>Politike<br>za<br>Politike<br>za<br>riešavan]e<br>problema<br>krčenja<br>šuma,<br>točka<br>24.<br>podtočka<br>(d)                                                                                      | POkazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>15 iz tablice<br>2<br>15 iz tablice<br>2<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                              |                                                   |                                                                                             |                                                                         | N/A-<br>nije<br>N/A-<br>nije<br>značaj no<br>značaj no                 |
| ESRS ES-S<br>ESRS ES-S<br>Nereciklirani<br>Nereciklirani<br>otpad,<br>točka<br>37.<br>otpad,<br>točka<br>37.<br>podtočka<br>(d)                                                                                                  | Pokazatelj<br>Pokazatelj<br>br.<br>br.<br>13 iz tablice<br>2<br>13 iz tablice<br>2<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                              |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS ES-S<br>ESRSES-S                                                  |
| ESRS ES-S<br>ESRS ES-S<br>Opasni<br>otpad<br>i<br>Opasni<br>otpad<br>i<br>radioaktivni<br>radioaktivni<br>otpad,<br>točka<br>39.                                                                                                 | Pokazatelj<br>br.<br>9 iz tablice<br>1<br>9 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                     |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS ES-S                                                              |
| ESRS 2 - S8M3<br>-<br>ESRS 2 - S8M3-<br>Sl<br>Rizik od prisilnog<br>Rizikodprisilnog<br>rada, točka<br>14.<br>podtočka<br>(f)                                                                                                    | Pokazatelj<br>br.<br>13 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                         |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS 2 - S8M3-<br>SI                                                   |
| ESRS 2 - S8M3 -<br>ESRS 2 - SBM3-<br>Sl<br>Sl<br>Rizik od dječjeg<br>Rizikoddječjeg<br>rada točka<br>14.<br>podtočka<br>(g)                                                                                                      | Pokazatelj<br>br.<br>12iztablice3<br>12 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                    |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS 2 - S8M3-<br>SBM3-<br>Sl<br>Sl                                    |
| ESRS sii<br>ESRSS1-l<br>Obveze<br>u<br>Obveze<br>u<br>području<br>području<br>politike<br>ljudskih<br>prava točka<br>pravatočka<br>20.<br>20.                                                                                    | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>9 iz tablice<br>3 i<br>9 iz tablice<br>3 i<br>pokazatelj<br>br.<br>11 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1. |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS st-i<br>ESRSS1-l                                                  |
| ESRS sr-i<br>sr-i<br>Politike<br>dužne<br>Politike<br>dužne<br>pažnje<br>o<br>pitanjirna<br>pitanjirna<br>obuhvacen.rna<br>temeljnim<br>konvencijama<br>8<br>od 1 do 8<br>1<br>Medunarodne<br>organizacije<br>rada, točka<br>21. |                                                                                                                                                                   |                                                   | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>Il.<br>Prilog<br>Il.<br>Prilog  |                                                                         | ESRS sr-:<br>ESRSS1-l                                                  |
| ESRS sr-i<br>ESRS sr-i<br>Postupci<br>i mjere<br>Postupci<br>i mjere<br>za sprečavanje<br>za sprečavanje<br>trgovanja<br>ljudima<br>točka<br>22.                                                                                 | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>11 iz tablice<br>3<br>11 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                              |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRSSl-1<br>ESRS Sl-1                                                  |
| ESRS S1-1<br>Politika<br>Politika<br>sprečavanja<br>sprečavanja<br>nezgoda<br>na radu<br>ili sustav                                                                                                                              | Pokazatelj<br>br.<br>1 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                          |                                                   |                                                                                             |                                                                         | ESRS sti<br>ESRS sti<br>--                                             |

| Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>povezana<br>točka<br>podataka                                                                                                                                                                                                        | upuclvan]e<br>na Uredbu o<br>na Uredbu<br>objavljivanju<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju                                        | upučlvan]e<br>upučlvan]e<br>na trect stup<br>na<br>stup | tlpucivanje<br>UpuCivanje<br>na propise o<br>na propise<br>referentnim<br>referentnim<br>vrijednostima                                                                                                                                                                   | upuclvan]e<br>na Europski<br>na Europski<br>zakon o<br>zakon<br>o<br>kLimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavi o<br>održivosti<br>održivosti |
|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| upravljanja,<br>točka 23.                                                                                                                                                                                                                                                                                              |                                                                                                                                                                                     |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                                                          |                                                                                     |                                                                    |
| ESRSS1-3<br>ESRSS1-3<br>Mehanizam<br>za<br>za<br>Mehanizam<br>rješavanje<br>pritužbi,<br>točka<br>32. podtočka<br>(c)                                                                                                                                                                                                  | Pokazatelj br.<br>Pokazatelj br.<br>5 IZ tablice<br>3<br>5 IZ tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga 1.                                                                              |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                                                          |                                                                                     | ESRSS1-3<br>ESRSS1-3                                               |
| ESRSS1-14<br>Broj smrtnih<br>Broj smrtnih<br>slučajeva te broj<br>slučajevatebroj<br>i stopa nezgoda<br>i stopa nezgoda<br>na radu, točka<br>88. podtočke<br>(b)<br>i(c)<br>i (c)                                                                                                                                      | Pokazatelj br.<br>Pokazatelj br.<br>2 iz tablice<br>3<br>2 iz tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga I.                                                                              |                                                         | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba (EU)<br>2020/1816,<br>2020/1816,<br>Prilog II.                                                                                                                                                                                        |                                                                                     | ESRSS1-14<br>ESRSS1-14                                             |
| ESRSS1-14<br>ESRSS1-14<br>Broj dana<br>izgubljenih zbog<br>ozljeda,<br>nezgoda,<br>smrtnih<br>slučajeva ili<br>bolesti točka 88.<br>podtočka<br>(e)                                                                                                                                                                    | Pokazatelj br.<br>Pokazateljbr.<br>3<br>tablice<br>3<br>3 IZ tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga1.                                                                                |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                                                          |                                                                                     | ESRSS1-14<br>ESRSS1-14                                             |
| ESRSS1-16<br>Neuskladena<br>Neuskladena<br>razlika u<br>razlika<br>u<br>placarna na<br>temelju<br>spola<br>stava k 97. točka<br>(a)<br>(a)                                                                                                                                                                             | Pokazatelj br.<br>Pokazatelj br.<br>12 iz tablice<br>1<br>12 iz tablice<br>1<br>Priloga 1.<br>1.                                                                                    |                                                         | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba (EU)<br>uredba(EU)<br>2020/1816,<br>Prilog II.<br>Prilog II.                                                                                                                                                                          |                                                                                     | N/A-<br>nije<br>N/A-<br>nije<br>značajno<br>značaj no              |
| ESRSS1-16<br>ESRSS1-16<br>Prekomjerna<br>Prekomjerna<br>razlika u placi<br>razlikauplaci<br>direktora<br>i<br>zaposlenika<br>točka 97.<br>podtočka<br>(b)                                                                                                                                                              | Pokazatelj br.<br>8 iz tablice<br>3<br>8 iz tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga 1.                                                                                                |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                                                          |                                                                                     | N/A-nije<br>značajno<br>značajno                                   |
| ESRSS1-17<br>ESRSS1-17<br>Slučajevi<br>Slučajevi<br>diskriminacije,<br>diskriminacije,<br>točka 103.<br>podtočka<br>(a)                                                                                                                                                                                                | Pokazatelj br.<br>7 iz tablice<br>3<br>7 iz tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga 1.                                                                                                |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                                                          |                                                                                     | ESRSS1-17                                                          |
| ESRSS1-17<br>Neoridržavanje<br>Neoridržavanje<br>UN-ovih vodectn<br>UN-ovih vodectn<br>načela<br>o<br>načela<br>o<br>poslovanju<br>poslovanju<br>i<br>i<br>ljudskim<br>ljudskim<br>pravima<br>i<br>pra~lm~ I<br>smJernlca<br>smjernica<br>OECD-a točka<br>OECD-a točka<br>104. podtočka<br>104. podtočka<br>(a)<br>(a) | Pokazatelj br.<br>Pokazatelj br.<br>10iztablice<br>1<br>10 iz tablice<br>1<br>I pokazatelj<br>I<br>br.14iz<br>br. 14 iz<br>tablice<br>3<br>tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga 1. |                                                         | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba (EU)<br>uredba (EU)<br>2020/1816,<br>2020/1816,<br>Delegirana<br>Delegirana<br>uredba (EU)<br>uredba (EU)<br>2020/1818,<br>2020/1818,<br>Prilo<br>II.<br>Prilog II.<br>g<br>v<br>članak 12.<br>clanak 12.<br>stava k 1.<br>stava k 1. |                                                                                     | ESRSS1-17<br>ESRSS1-17                                             |

| Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>i<br>povezana<br>točka<br>podataka                                                                                                                                                                                                                 | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju                                                                                                             | upučlvan]e<br>upučlvan]e<br>na trecl stup | Llpucivanje<br>Llpucivanje<br>na propise<br>o<br>referentnim<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima                                                                                                                                                                         | upučlvanje<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>kLimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavio<br>održivosti |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------------|-----------------------------------------------------|
| ESRS 2 - S6M3<br>-<br>ESRS 2 - S6M3-<br>S2<br>S2<br>Visoki<br>rizik od<br>Visoki<br>rizikod<br>dječjeg<br>radaili<br>dječjeg<br>rada ili<br>prisilnog<br>rada u<br>lancu<br>vrijednosti,<br>točka<br>11.<br>podtočka<br>(b)                                                               | Pokazatelji<br>br.<br>12 i 13 iz<br>12i13iz<br>tablice<br>3<br>tablice<br>3<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                                      |                                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                           | N/A-<br>nije<br>značaj no<br>značajno               |
| ESRS S2-1<br>ESRS S2-1<br>Obveze<br>u<br>Obveze<br>u<br>području<br>politike<br>ljudskih<br>pravatočka<br>17.<br>prava toč ka 17.                                                                                                                                                         | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>9 iz tablice<br>3 i<br>9 iz tablice<br>3 i<br>pokazatelj<br>br.<br>pokazatelj<br>br.<br>11 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                  |                                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                           | N/A - nije<br>značajno<br>značajno                  |
| ESRS S2-1<br>Politike<br>kojese<br>Politike<br>koje se<br>odnose<br>odnose na<br>na<br>radnike<br>u lancu<br>vrijednosti<br>točka<br>18.                                                                                                                                                  | Pokazatelji<br>br.<br>11i4iz<br>11 i 4 iz<br>tablice3.<br>Priloga<br>1.                                                                                                                                                 |                                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                           | N/A-<br>nije<br>N/A - nije<br>značajno<br>značajno  |
| ESRS S2-1<br>Nepridržavanje<br>Nepridržavanje<br>UN-ovih<br>vodecih<br>UN-ovih<br>vodecih<br>načela<br>o<br>načela<br>o<br>poslovanju<br>i<br>poslovanju<br>i<br>ljudskim<br>ljudskim<br>pravima<br>i<br>i<br>srnjernica<br>smjernica<br>OECD-a<br>točka<br>OECD-a<br>točka<br>19.<br>19. | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>10iztablice<br>1<br>10 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                      |                                           | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816<br>2020/1816,<br>Delegirana'<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818<br>2020/1818,<br>'<br>Prilog JI.<br>~rilog<br>JI.<br>članak<br>12.<br>clanak<br>12.<br>stava k 1.<br>stava k 1. |                                                           | N/A - nije<br>N/A - nije<br>značaj no               |
| ESRS S2-1<br>Politike<br>dužne<br>Politike<br>dužne<br>pažnje<br>o<br>pažnje<br>o<br>pitanjima<br>obunvacenima<br>temeljnim<br>konvencijama<br>od 1 do 8<br>Medunarodne<br>organizacije<br>organizacije<br>rada, točka<br>19.                                                             |                                                                                                                                                                                                                         |                                           | Oelegrana<br>Oelegrana<br>uredba<br>(EU)<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816,<br>2020/1816,<br>Prilog<br>II.<br>Prilog<br>II.                                                                                                                                                              |                                                           | N/A-nije<br>N/A - nije<br>značajno<br>značajno      |
| ESRS S2-4<br>Pitanja<br>ljudskih<br>Pitanja<br>ljudskih<br>prava<br>i incidenti<br>prava i incidenti<br>povezani<br>s višim<br>i nižim razi nama<br>i<br>lanca vrijednosti<br>točka<br>36.                                                                                                | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>14 iz tablice<br>3<br>14 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                                                                                                    |                                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                           | N/A-<br>nije<br>značajno<br>značajno                |
| ESRS S3-1<br>Obveze<br>u<br>Obveze<br>u<br>pocručju<br>pocručju<br>politike<br>zaštite<br>politike<br>zaštite<br>ljudskih<br>prava,<br>ljudskih<br>prava,<br>točka<br>16.<br>točka<br>16.                                                                                                 | Pokazatelj<br>br.<br>9iztablice<br>3<br>9 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>1. i<br>Priloga<br>1. i<br>pokazatelj<br>br.<br>pokazatelj<br>br.<br>11 iz tablice<br>1<br>11 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1. |                                           |                                                                                                                                                                                                                                                                                       |                                                           | N/A-<br>nije<br>N/A - nije<br>značajno              |

| Zahtjev<br>za<br>Zahtjev<br>za<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>i<br>i<br>povezana<br>točka<br>povezana<br>točka<br>podataka                                                                                                                                                                             | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na Uredbu<br>o<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju               | Llpucivanje<br>Llpucivanje<br>treci<br>na treci<br>stup | upučivan]e<br>upučivan]e<br>na pro pise o<br>pro pise<br>referent nim<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima                                                                                                                 | upučlvan]e<br>upučlvan]e<br>na Europski<br>zakon<br>o<br>klimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavio<br>izjavi o<br>održivosti   |
|--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|---------------------------------------------------------|----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------|
| ESRS S3-1<br>ESRS S3-1<br>Nepridržavanje<br>Nepridržavanje<br>vodeclf<br>UN-ovih<br>vodeclf<br>UN-ovih<br>načela<br>o<br>poslovanju<br>i<br>ljudskim<br>ljudskim<br>pravrrna,<br>načela<br>pravrrna,<br>načela<br>ILO-a i<br>ILO-a i<br>srnjerruca<br>smjernica<br>OECD-a<br>točka<br>OECD-a<br>točka<br>17. | Pokazatelj<br>br.<br>10 iz tablice<br>1<br>10 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>1.<br>Priloga<br>1.                           |                                                         | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816.<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818.<br>2020/1818.<br>P '1 g II<br>Prilog<br>II.<br>."<br>o<br>clanak<br>članak<br>12.<br>stava k 1.<br>stava k 1. |                                                                         | N/A - nije<br>N/A - nije<br>značaj no<br>značaj no    |
| ESRS S3-4<br>ESRSS3-4<br>Pitan.a<br>i<br>Pitan.a<br>i<br>incidenti<br>incidenti<br>povezani<br>s<br>ljudskim<br>pravi ma, točka<br>36.                                                                                                                                                                       | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>14 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                            |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                        |                                                                         | N/A-<br>nije<br>N/A-<br>nije<br>značaj no<br>značajno |
| ESRS S4-1<br>ESRSS4-1<br>Politike<br>koje se<br>odnose<br>na<br>odnose<br>na<br>pot raša če i<br>potrošače<br>i<br>krajnje<br>korisn.ke,<br>kraj nje<br>točka<br>16.                                                                                                                                         | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>9 iz tablice<br>3 i<br>pokazatelj<br>br.<br>11 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>1. |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                        |                                                                         | N/A - nije<br>N/A - nije<br>značaj no<br>značajno     |
| ESRS S4-1<br>ESRS S4-1<br>Nepridržavanje<br>Nepridržavanje<br>UN-ovih<br>vodecih<br>UN-ovih<br>vodecih<br>načela<br>o<br>poslovanju<br>i<br>poslovanju<br>i<br>ljudskim<br>pravima<br>pravima<br>i<br>i<br>smjernica<br>smjernica<br>OECD-a<br>točka<br>OECD-a<br>točka<br>17.<br>17.                        | Pokazatelj<br>br.<br>10 iz tablice<br>1<br>10 iz tablice<br>1<br>Priloga<br>1.<br>Priloga<br>1.                           |                                                         | Delegirana<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1816.<br>Delegirana<br>uredba<br>(EU)<br>2020/1818.<br>2020/1818.<br>PI<br>II<br>Prilog<br>II.<br>. rl og<br>članak<br>12.<br>clanak<br>12.<br>stavak<br>1.<br>stavakl.             |                                                                         | N/A - nije<br>N/A - nije<br>značaj no<br>značaj no    |
| ESRS S4-4<br>ESRS S4-4<br>Pitanja<br>i<br>Pitanja<br>i<br>incidenti<br>incidenti<br>povezani<br>s<br>ljudskim<br>pravi ma. točka<br>35.                                                                                                                                                                      | Pokazatelj<br>br.<br>Pokazatelj<br>br.<br>14<br>tablice<br>3<br>14 IZ tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.      |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                        |                                                                         | N/A - nije<br>N/A - nije<br>značajno<br>značajno      |
| ESRS G1-1<br>ESRS G1-1<br>Konvencija<br>Konvencija<br>Ujedinjenih<br>Ujedinjenih<br>naroda protiv<br>korupcije.<br>točka<br>10. podtočka<br>(b)                                                                                                                                                              | Pokazatelj<br>br.<br>15 iz tablice<br>3<br>15 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>I.<br>Priloga<br>I.                           |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                        |                                                                         | ESRSGH<br>ESRS GH                                     |
| ESRS G1-1<br>Zaštita<br>zviždača<br>Zaštita<br>zviždača<br>točka<br>10.<br>točka<br>10.<br>podtočka<br>(d)                                                                                                                                                                                                   | Pokazatelj<br>br.<br>6 IZ tablice<br>3<br>6 IZ tablice<br>3<br>Priloga<br>Priloga<br>1.<br>1.                             |                                                         |                                                                                                                                                                                                                                        |                                                                         | ESRS G1-1<br>ESRS G1-1                                |
| ESRS G1-4<br>ESRSG1-4<br>Novčane<br>kazne<br>Novčane<br>kazne                                                                                                                                                                                                                                                | Pokazatelj<br>br.<br>17 iz tablice<br>3<br>Priloga<br>1.                                                                  |                                                         | Delegirana<br>uredba<br>uredba<br>Komisije<br>(EU)                                                                                                                                                                                     |                                                                         | ESRSG1-4<br>ESRS G1-4                                 |

| Zahtjev<br>za<br>i<br>objavljivanje<br>objavljivanje<br>povezana točka<br>povezana<br>točka<br>podataka<br>podataka                       | Upučlvan]e<br>Upučlvan]e<br>na Uredbu o<br>naUredbuo<br>objavljivanju<br>objavljivanju<br>informacija<br>o<br>informacija<br>o<br>održivom<br>financiranju | Upucivanje<br>Upucivanje<br>na treči<br>na treči<br>stup<br>stup | Upucivanje<br>Upučivanje<br>na propise o<br>napropise<br>o<br>referentnim<br>vrijednostima<br>vrijednostima | Upuclvanje<br>Upuclvanje<br>naEuropski<br>na Europski<br>zakon o<br>zakon<br>o<br>ktimi<br>klimi | Poglavlje<br>u<br>izjavi o<br>izjavi o<br>održivosti<br>održivosti |
|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------|------------------------------------------------------------------|-------------------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------------------------------------|--------------------------------------------------------------------|
| zbog kršenja<br>propisa o<br>suzbijanju<br>korupcije<br>i<br>podrmcivan]a.<br>točka 24.<br>podtočka<br>(a)                                |                                                                                                                                                            |                                                                  | 202011816,<br>Prilog II.                                                                                    |                                                                                                  |                                                                    |
| ESRSG1-4<br>ESRSG1-4<br>Standardi<br>Standardi<br>suzbijanja<br>suzbijanja<br>korupcije<br>i<br>pcdmicivanja<br>točka 24.<br>podtočka (b) | Pokazatelj br.<br>Pokazateljbr.<br>16 iz tablice<br>3<br>16 iz tablice<br>3<br>Priloga 1.<br>Priloga 1.                                                    |                                                                  |                                                                                                             |                                                                                                  | ESRSG1-4<br>ESRSG1-4                                               |

![](_page_179_Picture_0.jpeg)

#### **Neovisno** izvješče **s izražavanjem ograničenog uvjerenja O Izjavi o održivosti za 2024. godinu o**

Vlasnicima društva AUTO HRVATSKA d.d.

Angažirani smo od strane Izvršnih direktora društva AUTO HRVATSKA d.d ("Društvo"), kako bismo na temelju odredbi članka 32. i 36. Zakona o računovodstvu (NN *85/24, 145/24)* ("Zakon") obavili angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja priloženog Izvještaja o održivosti za 2024. godinu ("Izvještaj o održivosti") koje je sastavilo Društvo.

Naš je zadatak, na osnovi provedenih procedura i prikupljenih dokaza, izraziti zaključak u obli ku neovisnog izvješca o izražavanju ograničenog uvjerenja o ispitivanju Izvještaja o održivosti.

### **Predmet ispitivanja i primjenjivi kriteriji**

Angažman s izražavanjem ograničenog uvjerenja se odnosi na sljedeci predmet ispitivanja na koje se

primjenjuje sljedeci primjenjivi kriteriji:

- Uskladenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti, uvedenima Delegiranom uredbom Komisije (EU) od 31. srpnja 2023. o dopuni Direktive *2013/34/EU* Europskog parlamenta i Vijeca ("ESRS"), uključujuci da je postupak koji Društvo provodi za utvrdivanje informacija objavljenih u lzvještaju o održivosti ("Postupak") u skladu s opisom navedenim u cdjeljku [ESRS 2 IRO-1],
- Uskladenost objava u odjeljku Objave vezane uz Taksonomiju Izvještaja o održivosti u skladu s člankom 8. Uredbe EU *2020/852* ("EU Uredba o taksonomiji").

### **Inherentna ograničenja upripremi Izvještaja o održivosti**

Kriteriji i pri roda lzvještaja o održivosti te izostanak dugogodišnjih utvrdenih mjerodavnih smjernica, standardnih primjena i praksi izvještavanja ornoqucuju usvajanje različitih, ali prihvatljivih, metodologija mjerenja što može dovesti do razlika medu subjektima izvještavanja. Usvojene metodologije mjerenja mogu utjecati na usporedivost pitanja uvezi održivosti koje različite organizacije izvještavaju te na njihovu dosljednost unutar iste organizacije iz godine u godinu, kako se metodologije razvijaju.

**ltntares 'o** o

Upripremi informacija o budučirn dogadajima sukladno ESRS-u, Izvršni direktori dužni su osigurati da su informacije o buducirn dogadajima temeljene na objavljenim pretpostavkama odogadajima koji se mogu dogoditi u budučnosti i rnopucirn buducim aktivnostima Grupe. Stvarni ishodi vjerojatno ce se razlikovati, s obzirom na to da buduci dogadaji često ne slijede očekivanja.

U odredivanju objava u Izvještaju o održivosti, Izvršni direktori Društva tumače nedefinirane pravne i ostale pojmove. Nedefinirani pravni i drugi pojmovi mogu se tumačiti na razli čite načine, uključujuCi pravnu uskladenost njihove interpretacije te su u skladu s time podložni neizvjesnostima.

### **Odgovornosti** Izvršnih **direktora Društva**

Izvršni direktori odgovorni su za dizajn i implementaciju procesa za identifikaciju informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti u skladu s ES RS-om i za objavu tog procesa u bilješci ESRS 2 IRO-1 Izvještaja o odrzivosti. Ta odgovornost uključuje

- Razumijevanje konteksta u kojem se odvijaju aktivnosti i poslovni odnosi Grupe irazvijanje razumijevanja o zahvacenirn dionicima,
- Identifikaciju stvarnih ipotencijalnih učinaka (negativnih i pozitivnih) povezanih spitanjima održivosti, kao i rizika i prilika koji utječu ili za koje bi se razumno moglo očekivati da ce utjecati na financijski položaj Grupe, financijsku uspješnost, novčane tokove, pristup financiranju ili tro ško ve kapitala u kratkom, srednjem ili dugom roku
- Procjenu značajnosti identificiranih učinaka, rizika i prilika povezanih spitanjima održivosti odabirom i primjenom odpovarajucih pragova značajnosti i
- Donošenje pretpostavki koje su razumne udanim okolnostima.

Izvršni direktori nadalje su odgovorni za sastavljanje lzvještaja o održivosti, sukladno članku 32. i 36. Zakona o računovodstvu kojirn se provodi članak 29(a) Direktive EU *2013/34/EU,* uključuiuci

- Uskladenost s ESRS-om
- Pripremu objava u Objavama vezanim uz Taksonomiju u odjeljku Informacije o okolišu Izvještaja o održivosti, u skladu s člankom 8. Uredbe EU *2020/852* ("Uredba o taksonomiji")
- Dizajn, implementaciju i održavanje unutarnjih kontrola za koje Izvršni direktori odrede da su potrebni za ornoqucavanje sastavljanja Izvještaja o održivosti, koj; je bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pog reške i
- Odabir i primjena odqovarajucih metoda za izvještavanje o održivosti te formiranje odgovarajuCih pretpostavki i procjena o pojedinačnim objavama o održivosti koje su razumne udanim okolnostima.

![](_page_181_Picture_0.jpeg)

Oni koji su zaduženi za upravljanje odgovorni su za nadzor procesa izvještavanja o održivosti Grupe.

### **Naše odgovornosti**

Angažman smo proveli u skladu s Medunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja (MS lU) 3000 - Angažmani s izražavanjem uvjerenja različiti od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (izmijenjen). Ova regulativa zahtijeva da zadovoljavama etičke standarde te planiramo i izvršimo angažman kako bismo na osnovi prikupljenih dokaza formirali zaključak o tome sad rži li izvješce informacije zahtijevane su klad no relevantnim zakonskim zahtjevima.

Postupci provedeni u angažmanu ograničenog uvjerenja razlikuju se po svojoj priredi i vremenskam rasporedu od onih u angažmanu razumnog uvjerenja te je stoga razina uvjerenja stečena u angažmanu ograničenog uvjerenja znatno niža od uvjerenja koje bi se postigia da je proveden ang ažman za izdavanje razum nog uvjerenja.

Naši ciljevi su planirati i provesti ang ažman kako bismo izrazili ograničeno uvjerenje o tome je li lzvještaj o održivosti bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške, te izraziti zaključak u neovisnom izvještaju o izražavanju ograničenog uvjerenja. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed pnjevare ili pog reške i smatraju se značajnima ako bi, pojedinačno ili zajedno razumno mogle utjecati na odluke korisnika donesene temeljem Izvještaja o održivosti kao cjeline. Kao dia angažmana ograničenog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 (Izmijenjeno) koristimo profesionalnu prosudbu i održavamo profesionalni skepticizam tijekom cijeloq angažmana.

Naše odgovornosti uvezi Izvještaja o održivosti, u okviru Procesa, uključuju

- Stjecanje razumijevanja Procesa, ali ne u svrhu davanja zaključka o učinkovitosti Procesa, ukliučojuci ishod Procesa,
- Dizajniranje i provodenje postupaka za ocjenu je li Proces dosljedan s opisom Procesa Grupe, kako je objavljeno u bilješci ESRS 2 IRO-1.

**ltntares** •

Naše ostale odgovornosti u vezi s Izvještajem o održivosti uključuju

- Stjecanje razurniievania kontrolnog okruženja, procesa i informacijskih sustava Grupe relevantnih za pripremu lzvještaja o održivosti, ali ne ocjenjivanje dizajna odrecienih kontrolnih aktivnosti, pribavljanje dokaza o njihovoj provedbi ili testiranje njihove operativne učinkovitosti,
- Utvrciivanje objava u koj ima je vjerojatno da ce dcci do značajnih pogrešnih prikaza, bilo uslijed prijevare ili pogreške,
- Dizajniranje i provodenje postupaka usmjerenih na objave u Izvještaju o održivosti u kojirna je vjerojatno da ce doci do značajnih pogrešnih prikaza Rizik ne otkrivanja značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare veci je nego uslučaju pogreške jer prijevara može uključivati zavjeru, krivotvorenje, namjerne propuste, lažno prikazivanje ili zaobilaženje unutarnje kontrole. kojima

### Naša neovisnost i upravljanje kvalitetom

Angažman smo obavili u skladu sa zahfjevirna u pogledu neovisnosti i etičkim zahtjevima Kodeksa etike za profesionalne računovocie (uključujuci Meciunarodne standarde neovisnosti) ("Kodeks"), koji je izdao Odbor za medunarodne standarde etike za računovocie. Kodeks je utemeljen na temeljnim načelima integriteta, objektivnosti, stručnosti i dužne pažnje, povjerljivosti i profesionalnog ponašanja.

Postupamo sukladno Meciunarodnom standardu upravljanja kvalitetom (MSUK) 1, Upravljanje kvalitetom za tvrtke koje provode revizije ili uvide u financijske izvještaje ili druge angažmane za izražavanje uvjerenja ili povezane usluge, i u skladu s njim održavamo sveobuhvatan sustav upravljanja kvalitetom, uključujuci dokumentirane politike i postupke za usklacienost s etičkim zahtjevirna, profesionalnim standardima te prirnjenjivirn zakonskim i regulatornim zahtjevima.

#### Sažetak obavijenog posla

Angažman s ograničenim uvjerenjem uključuje provocienje postupaka za pribavljanje dokaza o Izvještaju o održivosti.

Priroda, vremenski raspared i opseg odabranih postupaka ovise o profesionalnoj prosudbi, uključujuci identifikaciju objava u kojima je vjerojatno da ce doci do značajnih pogrešnih prikaza, bilo zbog prijevare ili pogreške, u lzvještaju o održivosti.

**!tntares** ;, \_ " • : j ",",1' <!,"j'"-' ~J~:'" . ~3 ,'. j ',1

U provodenju našeg angažmana O ograničenom uvjerenju, u odnosu na Proces, postupci koje smo proveli uključivali su: o

- Stjecanje razumijevanje Procesa na način da smo:
	- o postavili upite radi razumijevanja izvora informacija koje koriste Izvršni direktori (npr. ang ažman dionika, poslovni planovi i strateški dokumenti) i
	- o pregledali internu dokumentaciju Grupe o Procesu i
- Ocjenu jesu li dokazi dobiveni iz naših postu paka o Procesu koji je provela Grupa dosljedni s opisom Procesa navedenim u bilješci ES RS 2 IRO-1.

U provodenju našeg angažmana o ograničenom uvjerenju u odnosu na Izvještaj o održivosti, postupci koje smo proveli uključivali su

- Stjecanje razumijevanja procesa izvještavanja Grupe relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti na način da smo postavili upite radi razumijevanja kontrolnog okruženja, procesa i informacijskih sustava Grupe relevantnih za pripremu Izvještaja o održivosti,
- Ocjenu jesu li značaj ne informacije identificirane Procesom za identifikaciju informacija za objavljiva nje u Izvještaju o održivosti ukliučene u Izvještaj o održivosti,
- Ocjenu jesu li struktura i prezentacija Izvještaja o održivosti u skladu s ESRS-om,
- Provodenje upita relevantnih zaposleni ka i analitičkih postupaka o odabranim objavama u Izvještaju o održivosti,
- Provodenje postupaka uvjerenja na temelju uzorka na odabranim objavama u Izvještaju o ocrživosti.
- Prikupljanje dokaza o metodama za razvijanje značajnih procjena i informacija o budučnosti te o tome kako su te metode primijenjene i
- Stjecanje razurnijevanja procesa za utvrdivanje taksonomski prihvatljivih i taksonomski uskladenih ekonomskih aktivnosti te odgovarajučih objava u Izvještaju o održivosti.

Vjerujemo da su pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuču osnovu za potrebe izražavanja našeg zaključka.

**Jtr1tares** •

### Zaključak s izražavanj em ograničenog uvjerenja

Na temelju provedenih postupaka i prikupljenih dokaza, ništa nam nije skrenulo pažnju što bi uzrokovalo da vjerujemo kako Izvještaj o održivosti Grupe nije sastavljen, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 32. i 36. Zakona o računovodstvu kojim se provodi članak 29(a) Direktive EU *2013/341* EU, ukfjučujuci:

- Uskladenost s Europskim standardima izvještavanja o održivosti, uvedenima Delegiranom uredbom Komisije (EU) od 31. srpnja 2023. o dopuni Direktive *2013/34/EU* Europskog parlamenta i Vijeca ("ESRS"), uključujuci da je postupak koji Društvo provodi za utvrdivanje informacija objavljenih u Izvještaju o održivosti ("Postupak") u skladu s opisom navedenim u odjeljku [ESRS 2 IRO-1] i
- Uskladenost objava u odjeljku Objave vezane uz Taksonomiju Izvještaja o održivosti u skladu s člankom 8. Uredbe EU *2020/852* ("EU Uredba o taksonomij").

#### Ostalo

Naš angažman o izražavanju ograničenog uvjerenja ne odnosi se na ranija razdoblja.

Zagreb, 18. ožujka 2025.

*Antares revizija d.o.o.* za *reviziju* Hrvatski ovlašteni revizori Heinzelova 62a 10 000 Zagreb Republika Hrvatska

U ime i za Antares revizija d.o.o. za reviziju

Ivana Matovina *:Abtares* Ivana Matovina

*reVizija CI* **.0.0,** *:Abtares reVizija* **cI.o.o.**

Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor

~~.~~e~~~~~SKAdd HR-100DO Zagreb Telefon +385 (0)16167666 info@autohrvatska.hr wwwautohrvatskahr AUTO HRVATSKA dd Hemzelovo 70

**AUTOHRVATSKA AUTOHRVATSKA**

Na temelju članka 462. - 468. Zakona o tržištu kapitala (NN 65/18, 17/20,83/21,151/22, 85/24) Glavni izvršni direktor i Izvršni direktor društva Auto Hrvatska d.d. daju sljedecu:

### IZJAVU OSOBA ODGOVORNIH ZA SASTAVUANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠCA ZA RAZDOBUE 01.01.2024. - 31.12.2024. godine

Godišnji konsolidirani revidirani financijski izvještaji za poslovnu godinu 2024. godinu sastavljeni su uz primjenu odgovarajuCih standarda financijskog izvještavanja (MSFI) i Zakona o računovodstvu te daju cjelovit i istinit prikaz imovine i obveza, gubitka idobitka, financijskog položaja i poslovanja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju kao cjelinu

Godišnji izvještaj poslovodstva za poslovnu godinu 2024. godinu sad rži istinit prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju, uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima je društvo Auto Hrvatska d.d. i društva izloženi kac cjelina.

U Zagrebu, 18.03.2025.

Alen VUksan-cu,a Ante Bela~afc

~v0~"9",-~~ ~ ~ \~ 

Izvršni direktor za zastupstva 

Marko Tihava Mario Fabek

Glavni izvršni direktor: Izvršni direktor za zajedničke poslove: Izvršnidirektorzazajedničkeposlove:Alen Vuksan-Čusa

Izvršni direktor za zastupstva Izvršni direktor za gospodarski program, gospodarskog programa: teritorijainu organizaciju i razvoj mreže:

c:::------\_-::::: *:::\_::C"-\_.\_"~* --:::::> <:=- ~-------\_/

" ;li **HRVATSKA** d.o ZAGREB Heinz.lova 70 1