ZUE S.A. — Board/Management Information 2018

Mar 29, 2018

KRZYSZTOF TKACZYK

Wykształcenie i kwalifikacje

Studia wyższe:

− Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Elektryczny, specjalność: Sieci i Systemy Elektroenergetyczne (1995)- tytuł: Mgr Inżynier

Studia podyplomowe:

• − UTH im. H. Chodakowskiej, Zarządzanie i Marketing (1999)
• − Szkoła Główna Handlowa, MBA Zarządzanie (2010)

Kursy, szkolenia, inne:

• − Franklin Covey, Przywództwo XXI wieku (2017)
• − Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT, Certyfikowany Project Manager (2015)
• − Schneider Global Business Development, Contract Management (2001)
• − General Electric Six sigma Green Belt 2004,
• − CECOR GE 2009,
• − Contract Management 1998, 2001,
• − Mastering Negotiations in Professional Sales 2000,
• − Członek Zespołu Mazowieckiego Klastra Energii 2016, 2017
• − Uprawnienia SEP bez ograniczeń

Doświadczenie zawodowe

2017.11	Dyrektor Departamentu Sprzedaży Eksportowej ZPUE S.A.
2015.07 – 2017.10	Mitsubishi Electric Europe BV Manager Departamentu Kontraktów i Rozwoju Biznesu
2014.04 – 2015.06	PRE Edward Biel Regionalny Dyrektor Sprzedaży
2013.06 – 2013.09	Emerson Network Power Manager ds. Klientów Strategicznych
2008.07- 2013	GE ENERGY

Manager Rozwoju Nowych Produktów i rynków Sprzedaży

Odpowiedzialny za kluczowe etapy projektów: tworzenie produktów, koszty, budżety oraz terminarze projektów. Koordynowanie zadań programowych wykonywanych przez zespoły projektowe w różnych lokalizacjach. Kooperacja z innymi dywizjami w ramach strategii globalnego rozwoju istniejących i nowych produktów. Definiowanie budżetów i zakresów dla nowych projektów. Wizytowanie i wspieranie klientów w różnych krajach oraz rozwiązywanie problemów. Nadzorowanie i wspieranie zmian projektowych w produktach, wdrażanie zmian w produkcji. Kierowanie projektami poprawy jakości poprzez współpracę z działami firmy (Jakości, Technologii, Produkcji, Zaopatrzenia). Współpraca z dostawcami nad nowymi projektami części oraz produkcją. Odpowiedzialny za tworzenie biznes planów, inicjowanie polityki sprzedaży GE wśród istniejących klientów B2B. Tworzenie i koordynacja celów sprzedażowych. Promowanie koncepcji, produktów i usług firmy poprzez prowadzenie szkoleń lokalnych i międzynarodowych. Raportowanie bezpośrednio do Europejskiego Dyrektora Produkt Managementu.

2005.04 – 2008.06, Cooper Bussmann UK Ltd / Cooper Industries Poland Manager Sprzedaży / Manager Rozwoju Biznesu

Odpowiedzialny za zarządzanie sprzedażą i rozwojem biznesu w Polsce i w krajach Bałtyckich. Tworzenie i realizacja planów biznesowych oraz rozwój sieci sprzedaży w oparciu o istniejących i nowych partnerów oraz sieci dystrybutorów, inicjowanie polityki sprzedaży Cooper Industries wraz z istniejącymi klientami B2B. Tworzenie i koordynacja planów sprzedaży. Promowanie koncepcji firmy, produktów i usług poprzez szkolenia i prezentacje. Raportowanie bezpośrednio do Europejskiego Dyrektora Sprzedaży oraz Dyrektora Generalnego.

2004.06 – 2005.03, GE Consumer & Industrial Manager ds. Marketingu Europa

Odpowiedzialny za zarządzanie marketingiem produktów przemysłowych w Centralnej i Wschodniej Europie oraz za tworzenie relacji pomiędzy działami sprzedaży w poszczególnych krajach a Biurem Głównym Marketingu GE. Odpowiedzialny za kontrolowanie kosztów, negocjowanie kontraktów z dostawcami, kontrolowanie finansowego i prawnego aspektu sprzedaży w zgodzie i odniesieniu do planów operacyjnych GE.

2002 – 2004.06, General Electric Power Controls Manager Sprzedaży

Członek zespołu międzybranżowego GE. Odpowiedzialny za zarządzanie regionalnym zespołem sprzedaży oraz rozwojem nowych kanałów sprzedaży, budowaniem relacji z partnerami, dystrybutorami i inwestorami finalnymi (w sektorach budownictwa, infrastruktury i przemysłu). Odpowiedzialny za kontrolę kosztów, negocjowanie umów, organizowanie i kierowanie zespołami do realizacji kontraktów, kontrolowanie finansów i aspektów prawnych sprzedaży w odniesieniu do planów realizacji kontraktów, inicjowanie i kontrola regionalnego budżetu sprzedaży.

1997- 1998 / 2000 - 2002, Schneider Electric Manager Kontraktów

1998 – 2000, Schneider Global Business Development Manager ds. Klientów Strategicznych

1995 - 1997, Schneider Electric PMM / Manager Projektów

1994 - 1995, Schneider Electric Inżynier Projektów Systemów nn