Årsredovisning 2019

Innehåll

KONCERNENS VERKSAMHET

Det här är Vitec	3
2019 i korthet	4
Vd-ord	6
Vår position på programvarumarknaden	8
Affärsmodell och tillväxtstrategi	9
Våra segment	11
Hållbarhetsrapport	14
Historia	26
Aktien och ägare	28

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse	32
Ordförande har ordet	42
Bolagsstyrningsrapport	43
- Styrelsens medlemmar	45
- Koncernledningens medlemmar	49
Flerårsöversikt	51
Förslag till vinstdisposition	52
Finansiella rapporter	54
- Resultaträkning, koncernen	54
- Totalresultat, koncernen	55
- Finansiell ställning, koncernen	56
- Förändring i eget kapital, koncernen	58
- Kassaflöden, koncernen	59
- Resultaträkning, moderbolaget	60
- Balansräkning, moderbolaget	62
- Förändringar i eget kapital, moderbolaget	64
- Kassaflödesanalys, moderbolaget	65
Noter	66
Undertecknande	108
Revisionsberättelse	109
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten	112
Nyckeltalsdefinitioner	114
Aktieägarinformation	119

Text och produktion: Vitec.

Bilder: Fotograf Edel Puntonet, med undantag av två porträtt på sidorna 18 och 19.

Omslagsbild: Claus Carstensen och Linda Andersen, Herlev.

Tryck: Original Tryckeri i Norrland AB, Umeå. Tryckeriet är Svanenmärkt, liksom denna trycksak.

Papper: Munken, miljömärkt.

Det här är Vitec

Vitec är det ledande programvarubolaget inom Vertical Market Software i Norden. Vi utvecklar och levererar standardprogram för olika nischer och vår tillväxt sker till större delen genom förvärv av välskötta och lönsamma programvarubolag. Koncernens övergripande processer tillsammans med medarbetarnas djupa kunskap om kundens verksamhet skapar goda förutsättningar för utveckling och fortsatt innovation.

Affärsidé

Att genom verksamhetskritiska egenutvecklade programvaror ge kunderna maximala förutsättningar att utveckla sin verksamhet.

Företagskultur

I vår decentraliserade organisation har företagskulturen en betydande roll i koncernens styrning. Vi har en ständig dialog kring våra värderingar, vårt varumärkeslöfte och våra värdeskapande nyckeltal.

Vårt varumärkeslöfte:

To rely on - Today and Tomorrow

Våra värderingar

2019 i korthet

Vi förvärvade fem vertikala programvarubolag:

Avoine Oy
WIMS AS
Odin Systemer AS
M&V Software Oy
HK data AS

Vi investerade 139 Mkr i våra pro-

gramvaror.

Vi införde vår uppförandekod i hela koncernen. Den är vår etiska kompass, grundad i våra värderingar, som tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vi genomförde en intern varumärkesmätning för att undersöka hur medarbetare uppfattar varumärket Vitec.

De repetitiva intäkterna ökade från 73 % till 79 %, i enlighet med vår långsiktiga strategi.

Vi fortsatte stärka det operativa stödet till våra bolag genom att öka antalet Vice President Operations, VPO.

Omsättning per marknad Nyckeltal

Övriga länder 1 %
Norge 25 %		Sverige 31 %
Finland 19 %		Danmark 24 %

	2019	2018
Nettoomsättning (Mkr)	1 156	1 017
EBITA	247	212
EBITA marginal (%)	21	21
Rörelseresultat (Mkr)	144	128
Resultat efter finansiella poster (Mkr)	130	117
Rörelsemarginal (%)	12	13
Avkastning på eget kapital (%)	14	18
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	12	13
Soliditet (%)	40	40
JEK per aktie (kr)	23,31	20,71
Vinst per aktie (kr)	3,16	3,23
Aktieutdelning per aktie (kr) Föreslagen utdelning 2020 är
1,35 kr per aktie	1,20	1,10
Medelantal anställda	693	613

Värdeskapande samhällsnytta

Året har utvecklats väl, våra repetitiva intäkter har ökat med 22 % varav närmare 6 % organiskt och uppgår till 79 % (73) av de totala intäkterna. Vi har 23 operativa affärsenheter mot 18 samma tid ifjol. Vi har investerat cirka 139 Mkr i vår produktportfölj och vi har ökat antalet medarbetare. Genom 5 förvärv under året har vi tillfört cirka 160 Mkr i årsomsättning. Vårt primära fokus är att öka de repetitiva intäkterna – genom förvärv och organiskt. Det ger oss stabila kassaflöden som ger oss möjlighet att konsekvent stärka vårt erbjudande, att vara en central leverantör för våra kunder och i förlängningen bidra till ökad effektivitet och värdeskapande i samhällsekonomin. Genom våra förvärv verkar vi i fler och fler nischer vilket ger riskspridning, men också ett ökat ansvar för viktiga funktioner i vårt dagliga liv. Exempelvis återfinns våra produkter inom apotek, banker, sjukvård, försäkring och undervisning.

Decentraliserad styrning

Vitec har 23 affärsenheter med egen ledning och eget resultatansvar. Varje enhet har en arbetande styrelseordförande från koncernen som jobbar tätt ihop med affärsenhetens Vd. Den arbetande styrelseordföranden som benämns Vice President Operations, VPO, stödjer, ställer krav och ansvarar för att koncernnyttan säkerställs i vår annars decentraliserade organisation. Alla enheter har identiska frågeställningar att hantera och genom VPO-arbetet kan tidigare erfarenheter snabbt förmedlas och nyttjas. Verksamheten styrs därmed i en decentraliserad modell där de operativa besluten alltid ligger nära kunden i kombination med att vår gemensamma kultur, affärsmodell och synen på ledarskap bibehålls för att skapa ett Vitec som håller över tid.

Vitec och teknikutvecklingen

Vi har varit verksamma i snart 35 år. Vi har hela tiden rört oss inom samma teknikområde – på 80-talet hette det PC-revolution, på 90-talet datorisering, på 00-talet internet, på 10-talet mobilitet och idag är det digitalisering som gäller. Bakom dessa begrepp finns delvis teknisk utveckling, delvis infrastruktur men till största delen det faktum att datorer blivit ett redskap för gemene man i vardagen. Den tekniska utvecklingen sker genom evolution, i små kontinuerliga steg, infrastrukturinvesteringar sker under kortare och intensivare perioder, medan användningen kan ske närmast språngvis, som en revolution. Det som avspeglas i media och ibland i det offentliga samtalet är det senare – användningen av processorkraft i exempelvis datorer, läsplattor och mobiler. Själva teknikutvecklingen sker inte språngvis utan successivt, ta

som exempel internet som teknik. Utvecklingen började på 60-talet inom amerikanska försvaret, 30 år senare kommer "revolutionen" genom att användningen får stor spridning.

Med lång erfarenhet och stor kompetens bidrar vi kontinuerligt med vår del i teknikutvecklingen och erbjuder våra kunder större och större nytta genom våra system tack vare att användningen kan spridas i vidare kretsar. Det som på 80-talet kunde betjäna en person framför en PC kan idag en hel organisation och dess kunder både dra nytta av, och bidra till, genom internet och smarta mobiler.

Vi är innovativa, teknikorienterade och investerar kraftfullt varje år, vilket vi kan kombinera med 35 års affärserfarenhet, och med det i ryggen kan vi avge vårt löfte – att lita på – idag och imorgon.

God beredskap för framtida förvärv

Vi för kontinuerligt förvärvsdialoger med väletablerade programvarubolag och lägger stor vikt vid att möta människorna i bolagen för att etablera och vidareutveckla relationerna. Vår finansiella ställning för fortsatta förvärv är god, och vi ser goda förutsättningar till fortsatt tillväxt. Med förvärv av väletablerade bolag och med hög och växande andel repetitiva intäkter i ryggen fortsätter vi på vår utstakade väg, att vara ett vertikalt programvarubolag med god riskspridning och uthållig lönsam tillväxt.

Om coronaviruset och covid-19

Få hade kunnat förutsäga det läge vi befinner oss i med en pandemi som fått omfattande konsekvenser inte bara för människors hälsa utan även för ekonomin i stora delar av världen. Vi följer noggrant myndigheternas rekommendationer för att minska smittspridningen samtidigt som vi arbetar för att minimera effekterna på vår verksamhet. Vårt främsta fokus är att fortsätta leverera våra programvaror i vanlig ordning, det är så vi tar vårt ansvar. Det är vårt bidrag till att viktiga samhällsfunktioner kan upprätthållas i ett kritiskt läge.

I skrivande stund pågår ett omfattande arbete med att ta fram konsekvensanalyser för hur utbrottet av coronaviruset och covid-19 kan komma att påverka Vitec. Med gemensamma krafter och samlad kunskap i bolaget kommer vi att sätta in de åtgärder som situationen kräver. I våra kommande delårsrapporter delges mer information.

Umeå, mars 2020

Lars Stenlund, Vd

Vår position på programvarumarknaden

Vitec vänder sig till vertikala marknader

Vitec är ledande inom Vertical Market Software i Norden. Vi utvecklar och levererar standardprogram för olika nischer. Det innebär att vårt erbjudande är anpassat för de unika behov och krav som företag inom en specifik nisch har för att de ska kunna hantera och utveckla sin affärsverksamhet. En del av våra programvaror är heltäckande affärssystem och andra är ett stöd för en specifik del av kundernas verksamhet.

Vitec erbjuder standardiserade programvaror

Våra standardiserade programvaror är kostnadseffektiva för våra kunder, eftersom de kan tillgodogöra sig utveckling och uppgradering som görs för alla användare. På så sätt ger vi våra kunder maximala förutsättningar att utveckla och framtidssäkra sin verksamhet.

Vitec satsar på produktutveckling och innovation

Vi är specialister på olika branschers förutsättningar och behov. Koncernens övergripande processer tillsammans med medarbetarnas mångåriga erfarenhet och djupa kunskap om kundernas verksamhet skapar goda förutsättningar för utveckling och fortsatt innovation. Produktutveckling baserad på verklig kundnytta ger stödjande och hållbara programvaror över tid.

En position med höga inträdesbarriärer

Varje enskild nisch ställer höga krav på specialisering. Det krävs stora investeringar för att etablera sig som ny aktör och ofta långa ledtider i produktutveckling. Samtidigt är marknaderna relativt små och utbyteskostnaden för kunden är hög, vilket minskar möjligheten för en ny aktör att få avkastning på gjorda investeringar. Inom varje nisch finns vanligtvis 2-4 företag som specialiserat sig på branschunika programvaror. De mer generella programvarorna ger vanligtvis mindre kostnadseffektiva lösningar för den vertikala marknadens unika behov. Vi strävar alltid efter en marknadsledande position inom våra vertikaler.

Affärsmodell och tillväxtstrategi

Hög andel repetitiva intäkter

Vår affärsmodell bygger på att skapa en hög andel repetitiva intäkter. Merparten av våra programvaror distribueras till kunderna via internet enligt en abonnemangsmodell. Det ger oss stabila och förutsägbara kassaflöden som skapar förutsättningar att agera långsiktigt. Koncernen blir också mindre känslig för tillfälliga svackor inom enskilda affärsenheter. För kunderna innebär det låga investeringskostnader, att det är enkelt att komma igång och börja använda programvaran samt en trygghet i att snabbt få tillgång till uppgraderingar och nya funktioner.

Tillväxt genom förvärv

Vitec är en industriell aktör med ett långsiktigt perspektiv. Vår tillväxt sker främst genom bolagsförvärv i Norden. De förvärvade bolagen är välskötta vertikala programvarubolag oftast med marknadsledande produkter. Förvärvsarbetet styrs av ett antal specifika kriterier som helt avgör om bolagen passar in i Vitec. Exempel på ett sådant kriterium är att bolagen erbjuder programvaror i form av standardiserade egenutvecklade produkter till en vertikal marknad. Ett annat kriterium är att förvärven direkt ska bidra till att koncernens vinst per aktie ökar. Det är därför viktigt att bolagen har god lönsamhet och positiva kassaflöden vid förvärvstillfället. Vi investerar inte i framtida förväntningar. Vår prospektlista består löpande av ett hundratal bolag som matchar våra kriterier.

Förvärva 1200

Vi har mångårig erfarenhet och hög kompetens inom utveckling, försäljning och support av vertikala programvaror. Det gör att vi kan identifiera förvärvsobjekt som ligger helt i linje med vår strategi utifrån våra kriterier. De förvärv som genomförs stärker vårt erbjudande och ger ökad riskspridning. Innan vi beslutar oss för ett förvärv lägger vi mycket tid och engagemang på personliga möten med människorna i bolagen. Det är viktigt att vi är överens om grundläggande värderingar, affärsmodell och strategier eftersom förvärven görs med utgångspunkten att bolagen ska förbli en del av koncernen. 0 200 400 600 800 1000 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Affärsmodellen styr mot hög andel repetitiva intäkter

Exempel på förvärvskriterier

Programvaror i form av standardiserade egenutvecklade produkter till en vertikal marknad. Mkr
Stabil, väl fungerande verksamhet med god branschkunskap. ¹⁸⁰ Omsättning
Liknande värderingar och företagskultur. 135
Hög andel repetitiva intäkter.
God lönsamhet och positiva kassaflöden.

Intäktsslagens utveckling Förvärvad omsättning och antal bolag

Förädla

De förvärvade bolagen är lönsamma och välskötta företag. De har en väl fungerande verksamhet och värdefull branschkunskap inom sin nisch. De förbättringar vi inför efter förvärvet görs i lagom takt och i tät dialog med den lokala ledningen som också backas upp av koncernens processer och infrastruktur. Alla bolag följs upp med gemensamma nyckeltal som styr den strategiska inriktningen mot en hög andel repetitiva intäkter och fokus på goda kassaflöden. I koncernen har vi även gemensamma principer för hur produktutveckling ska planeras och genomföras för att vårt erbjudande ska vara relevant även i framtiden. Det decentraliserade beslutsfattandet förutsätter att alla ledare har förstått och agerar utifrån koncernens strategier och företagskultur.

Strategi för varumärke och produkter vid förvärv

Alla verksamheter inom koncernen bidrar till att stärka varumärket Vitec. Vi lägger till Vitec i det juridiska bolagsnamnet på förvärvade bolag och går successivt över till Vitec som enda logotyp. Vi behåller produkternas namn och de

kommuniceras till marknaden tillsammans med varumärket Vitec. Förvärv kan innebära att vi inom en nisch erbjuder produkter med delvis överlappande funktionalitet eller till och med konkurrerande produkter. Vi gör då inga omedelbara förändringar utan utvärderar vid kommande nyutveckling om det finns möjlighet att skapa komponenter med stöd till alla produktlinjer. På så sätt startas ett arbete för att framtidssäkra produkterna och skapa en ny gemensam produktlinje för alla kunder inom den specifika nischen.

Våra leverantörer

En väl fungerande inköpsprocess är viktig för att få kostnadseffektiva inköp och för att säkerställa att leverantörerna lever upp till våra hållbarhetskrav. Vi har en uppförandekod som vägleder oss i våra relationer med leverantörer. Den omfattar bland annat frågor som antikorruption, mänskliga rättigheter och intressekonflikter. Bland de leverantörer som uppfyller kraven sker valet sedan på affärsmässiga grunder. Läs mer om vårt leverantörsansvar i hållbarhetsrapporten på sid. 14-25.

Våra segment

Vitec utvecklar och levererar programvaror för olika nischer. En del programvaror är heltäckande affärssystem och andra är ett stöd för en specifik del av kundens verksamhet. Vi redovisar vår verksamhet i 7 övergripande segment. Segmenten består i sin tur av 23 självständiga affärsenheter. Ingen affärsenhet står för mer än 15 % av nettoomsättningen vilket ger en god riskspridning i koncernen.

Auto

I segmentet Auto ingår våra programvaror för fordons- och maskinbranschen i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Produkterna stödjer arbetsprocesser för bland annat bilförsäljning, bilverkstäder, däckhotell och distribution av bildelar. Auto ökade sin vinst och omsättning. Utvecklingen för vår affärsenhet i Finland har varit god, vi har en stark ställning på marknaden och fortsätter att ta marknadsandelar. I Norge pågår ett plattformsbyte och vi räknar med produktionsstart under mitten av 2020. I Danmark har vi under 2019 lanserat ett nytt digitalt arbetskort där bilmekaniker via en surfplatta kan hantera samtliga arbetsmoment. Lansering av ny funktionalitet och ett fokuserat försäljningsarbete har skapat goda förutsättningar för ökad försäljning kommande år.

Energi

I segmentet Energi ingår våra avancerade prognossystem för elhandlare och beräknings- och kartsystem för nätägare av el- och fjärrvärmenät. Energi ökade sin vinst och omsättning. Under året har vår hemmamarknad i Norden fortsatt att utvecklas väl. De aktiviteter vi satsat på för att etablera oss utanför Norden har gett resultat, bland annat i form av nya kontrakt med två av Italiens största energibolag. Vi finns nu med våra produkter i 22 länder varav 5 nya länder tillkom under 2019.

Fastighet

I segmentet ingår heltäckande verksamhetssystem för byggoch fastighetsbranschen i Norge och Sverige, exempelvis för uthyrning, försäljning, kundservice, ekonomi, teknisk förvaltning och energiuppföljning. Fastighet ökade sin vinst och omsättning. Under ett antal år har vårt erbjudande på den svenska marknaden varit ledande. Vi har år för år tagit marknadsandelar genom nya kunder samtidigt som vi har flyttat över stora delar av den befintliga kundbasen till våra moderna system för fastighets- och byggbolag. Den utvecklingen har fortsatt även under 2019. I Norge har vi under året vunnit nya affärer och vi är väl positionerade inför kommande år.

Finans & Försäkring

Segmentet Finans & Försäkring utökades under året med en ny affärsenhet i samband med förvärvet av WIMS, som levererar programvara inom försäkringsområdet i Norge. I segmentet ingår även våra programvaror för banker, finansinstitut och försäkringsbolag i Danmark, Norge och Sverige. Finans & Försäkring ökade sin vinst och omsättning. Segmentet utvecklas totalt sett väl under året. I Sverige har vi lanserat nya produkter. I Danmark ser vi en bra återhämtning jämfört med ett något svagare 2018 och i Norge har vi stärkt vår position inom försäkringsområdet.

Miljö

I segmentet Miljö ingår våra programvaror för privat och kommunal avfalls- och resurshantering i Finland. Produkterna hanterar hela kedjan från vägning av avfall och körscheman till fakturering, redovisning och rapportering. Miljö ökade sin vinst och omsättning. Under året har vår affärsenhet fokuserat på att stärka leveransförmågan. Det har skett genom att vi har förbättrat våra utvecklingsprocesser och rekryterat programutvecklare. En uppdatering och namnbyte för vår produkt till det nya namnet Vingo har också genomförts under året. Arbetet har varit framgångsrikt, segmentet utvecklas väl och vi står starka inför kommande år.

Mäklare

I segmentet Mäklare ingår våra programvaror för fastighetsmäklare i Norge och Sverige. Våra produkter stödjer mäklaren i alla steg genom affärsprocessen, från att objektet kommer in, via marknadsföring, visning, budgivning, avslut och kontrakt. Mäklare minskade sin vinst medan omsättningen ökade. Såväl Norge som Sverige står väl rustade inför de kommande åren med moderna och fullt molnbaserade programvaror. Glädjande är också att ett flertal kunder som lämnade oss för några år sedan nu har återvänt. Eftersom vi slutfört en större del av ett utvecklingsarbete av vår programvara, har vi under året haft möjlighet att skifta en del av vårt fokus till intern effektivitet. Det har bland annat skett genom att successivt stänga ned äldre system som löpt parallellt med våra nya produkter.

Nyckeltal utvecklas i rätt riktning, men tjänsteintäkterna har minskat jämfört med 2018. Under 2018 var tjänsteintäkterna ovanligt höga som en effekt av att vi då genomförde ett flertal uppstartsprojekt för nya kunder. Under 2019 har nivån av tjänsteintäkter börjat normaliseras.

Utbildning & Hälsa

Segmentet Utbildning & Hälsa har under 2019 utökats med fyra verksamheter i samband med förvärven av de finska programvarubolagen Avoine Oy och M&V Software Oy, samt de norska programvarubolagen Odin Systemer AS och HK data AS.

Avoine Oy erbjuder produkter för idrottsföreningar och fackförbund i Finland och M&V Software Oy erbjuder produkter riktade till kyrkoverksamhet i Finland.

Odin Systemer AS erbjuder programvaror till frisör- och skönhetssalonger i Norge och HK data AS erbjuder produkter riktade till välfärds- och hälsosektorn i Norge.

Den höga förvärvstakten inom segmentet innebär ett omfattande arbete med att integrera bolagen i vår företagskultur och vårt sätt att arbeta. Förändringar i affärsmodellen mot ökad andel repetitiva intäkter, varumärkesintegration och fokusering av erbjudandet är exempel på aktiviteter som vi inriktat oss på.

I segmentet Utbildning & Hälsa ingår sedan tidigare våra programvaror för kyrklig verksamhet i Sverige och Norge, programvaror för apoteksmarknaden i Danmark och programvaror för personer med läs- och skrivsvårigheter i Danmark, Norge och Sverige. Segmentet innefattar även programvaror för hälsovårdsföretag i Finland och programvaror för kommuners kultur- och fritidsförvaltningar samt olika besöksanläggningar i Norge och Sverige.

Totalt sett ökar vinst, omsättning och andelen repetitiva intäkter. För vissa affärsenheter medför förändringen i vår affärsmodell på kort sikt en kraftig negativ påverkan på resultatet. Jämfört med föregående år har licensintäkterna minskat med 14 Mkr, likaså övriga intäkter (främst hårdvaruintäkter) har minskat med 21 Mkr. Justeringarna har skett i snabb takt, framför allt under det andra halvåret 2019. Förändringarna är helt i linje med hur vi vill utveckla enheterna i syfte att stärka vår affär på lång sikt.

Nettomsättning 400

Omsättning Fördelning omsättning Omsättning, fördelning AO

40 Rörelseresultat 20

Rörelseresultat Fördelning rörelseresultat Utbildning & Hälsa 11 % RR, fördelning AO Miljö 5 %

Rörelsemarginal Andel repetitiva intäkter AO-siffror Finans & Försäkring 15 %

Hållbarhetsrapport

Vårt hållbarhetsarbete utgår från vårt varumärkeslöfte, To rely on – Today and Tomorrow och från social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet. Vi tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. FN:s 17 globala mål för en hållbar utveckling är vägledande för oss och vi vill bidra till att målen nås. Vår väg till det hållbara samhället går genom våra samhällsstödjande produkter och våra kunniga medarbetare.

Decentralisering och målstyrning

Hållbarhetsarbetet är prioriterat i koncernen och vi syftar hela tiden till att förbättra våra resultat. På samma sätt som annan operativ verksamhet är även vårt hållbarhetsarbete decentraliserat. För att fokusera hållbarhetsarbetet till områden som vi bedömer är mest väsentliga för vår verksamhet tar koncernledningen fram ett antal fokusområden varje år. De baseras på FN:s 17 globala mål och vår egen riskanalys. Läs om våra risker och osäkerhetsfaktorer i Förvaltningsberättelsen på sid 38-41. Hållbarhet ingår i ägardirektiven till affärsenheterna och de ansvarar för prioriteringar och aktiviteter som bidrar till att uppfylla koncernens övergripande målsättningar inom våra fokusområden. Hållbarhetsarbetet följs upp av koncernledningen där koncernens Vd har det övergripande ansvaret och rapporterar till styrelsen. Under 2018 fastställde styrelsen en uppdaterad koncernövergripande hållbarhetspolicy, som finns att läsa på vår hemsida vitecsoftware.com.

" Vår väg till det hållbara samhället går genom våra samhällsstödjande produkter och våra kunniga medarbetare.

Våra fokusområden inom hållbarhet

1. Medarbetaransvar

Skapa en arbetsmiljö som främjar mångfald, engagemang och utveckling, där våra gemensamma värderingar genomsyrar verksamheten.

3. Leverantörsansvar

Samarbeta med leverantörer som agerar professionellt, hållbart och etiskt korrekt.

4. Långsiktig uthållig lönsamhet

Skapa förutsättningar att agera långsiktigt med en ekonomiskt hållbar affärsmodell.

2. Kundansvar

Tillhandahålla hållbara produkter som behandlar kundens information på ett säkert sätt och som bidrar till ökad resurseffektivitet och minskad klimatpåverkan.

5. Minskad energiförbrukning

Genomföra energibesparande effektiviseringar i datahallar och kontorslokaler.

6. Minskat avfall och ökad återvinning

Implementera vår standard för återbruk och återvinning.

Social hållbarhet

Våra interna och externa relationer grundar sig på öppenhet och förtroende. Vår koncernövergripande uppförandekod, som fastställdes 2018 och finns att ta del av på vår hemsida vitecsoftware.com, är en viktig grund i vårt arbete med social hållbarhet. Den ger oss etiska ramar, grundade i våra värderingar, på vilka vi ska basera våra beslut och beteenden i det dagliga arbetet. Under 2019 fortsatte vi skapa medvetenhet och förståelse för uppförandekoden hos våra medarbetare genom exempelvis gruppdiskussioner utifrån olika dilemman.

Under året genomförde vi också en intern varumärkesmätning för att undersöka hur medarbetare uppfattar varumärket. Samtliga medarbetare i våra nordiska länder fick möjlighet att svara på en enkät och svarsfrekvensen var 62 %. Undersökningens resultat kommer att vara en del i arbetet med vår företagskultur, värderingar och varumärkeslöfte, To rely on – Today and Tomorrow.

Fokusområde 1: Medarbetaransvar

Vitec är en koncern i ständig tillväxt. Under 2019 välkomnade vi cirka 200 medarbetare i samband med företagsförvärv och rekryteringar. I slutet av året var vi cirka 750 medarbetare runt om i Norden.

Våra samhällsstödjande produkter är grunden i vår verksamhet, tillsammans med våra kunniga medarbetare, som i samarbete utvecklar och garanterar produkternas kvalitet och livslängd.

Det långsiktiga perspektivet är centralt i vår strävan att skapa ett hållbart medarbetarskap, där möjlighet ges att använda sin energi klokt, utvecklas och bibehålla balans i livet. Varje medarbetare ges ett stort förtroende och ansvar att bidra med sin specifika kompetens i vårt utvecklingsarbete.

Respekt och trivsel

Hos oss är varje medarbetares bidrag betydelsefullt för koncernens framgång. Vårt främsta medarbetaransvar är därför att rekrytera och utveckla medarbetare som har rätt kompetens och som delar våra värderingar. För att medarbetare ska vilja stanna kvar hos oss är det viktigt att vi är en attraktiv arbetsgivare med fokus på en hållbar arbetsmiljö både idag och imorgon. Vårt arbetsklimat ska bygga på respekt för varandras kompetens såväl som för varandra som individer. Alla arbetsplatser inom Vitec ska erbjuda en arbetsmiljö som stimulerar god hälsa och utveckling och som inte orsakar fysisk eller psykisk ohälsa. Våra medarbetares hälsa och säkerhet prioriteras när vi till exempel utformar arbetsplatser, väljer utrustning, skapar befattningar och planerar kompetensutveckling. Som arbetsgivare uppmuntrar vi även medarbetarna till en hälsosam livsstil. Det gör vi främst genom att skapa möjligheter för en bra balans mellan arbetsliv och privatliv. Vi har även en frivillig hälsosatsning, ActiVitec, som drivs av medarbetare för att inspirera till rörelse och motion.

Värderingsstyrd verksamhet

Våra ledare är centrala kulturbärare som bidrar till förståelse för och förankring av våra strategier och vår företagskultur. Trygga ledare får medarbetare att utvecklas i takt med verksamheten och genom tydliga förväntningar blir det enkelt

att fokusera på de uppgifter som skapar värde. Vi arrangerar därför årligen en introduktion för nya chefer i Vitec, Leader@ Vitec. Där ger vi en bild av vilket ledarskap vi förväntar oss i Vitec och vilken roll cheferna har i att skapa förutsättningar för våra medarbetare att känna motivation, välbefinnande och att kunna prestera väl. Vartannat år genomför vi också en ledarkonferens. Under året genomförde vi två nätverksträffar, Business Unit Meeting, BUM, för affärsenhetscheferna. Föreläsarna vid sådana tillfällen är i huvudsak personer från koncernledningen. Dessa forum skapar förutsättningar för chefer att bygga viktiga nätverk för utbyten som är till nytta för hela koncernen.

Varje medarbetare har också ett ansvar för att efterleva våra gemensamma värderingar. En gång per år bjuder vi därför in alla medarbetare som rekryterats till koncernen under det senaste året till Umeå, där de får en introduktion till Vitec av koncernledningen, New@Vitec. Kunskap om koncernen, företagskultur och grundläggande värderingar står på agendan. Deltagarna uttrycker att introduktionen bidrar till att de känner sig välkomna till koncernen och en samhörighet mellan såväl affärsenheter som staber. Vi noterar också att evenemanget underlättar egna kontakter och erfarenhetsutbyte mellan deltagarna när de återvänder till sina respektive arbetsplatser.

En viktig del i att levandegöra vårt varumärkeslöfte är att skapa förutsättningar för medarbetarna i de nya förvärvade bolagen att bli en del av vår företagskultur. Under 2019 har vi därför utökat våra mötesforum med en introduktion för nyförvärvade bolag, New@Vitec on Site. Syftet är att välkomna de nya medarbetarna till koncernen på plats på respektive ort. Ansvariga från moderbolaget finns tillgängliga för att skapa dialog och svara på frågor. Medarbetarna får en presentation om organisation och kultur, som bygger på den introduktion vi årligen håller i Umeå för alla nyanställda. New@Vitec on Site sker i ett tidigt skede för att möta upp den nyfikenhet som finns hos medarbetare i de nyförvärvade bolagen.

Rekrytering och utveckling

Rekrytering, lön och utvecklingsmöjligheter påverkas av den enskildes individuella kvalifikationer som utbildning, erfarenhet, kompetens, förmåga och prestation.

Vår koncernövergripande jämställdhetspolicy vägleder oss i vårt jämställdhetsarbete. Det är en självklarhet i den dagliga

verksamheten att motverka alla tecken på diskriminering och fördomar. Vi arbetar för att främja jämställdhet och mångfald ur flera aspekter inom koncernen. Exempel på sådana åtgärder är anpassning av platsannonser och ökad medvetenhet vid rekrytering, samt deltagande vid utvalda evenemang. Under 2019 deltog vi exempelvis vid en arbetsmarknadsdag arrangerad av föreningen Datatjej. Ett annat exempel är att vi vid huvudkontoret i Umeå underlättar för personer med svårigheter att ta sig in på arbetsmarknaden genom att erbjuda tidsbegränsad anställning som kontorsvärd. De får på så sätt arbetserfarenhet, coachning, stärkt självkänsla och möjlighet till referenser för kommande anställningar.

Vi använder i stor utsträckning internt HR-stöd vid rekrytering för att säkerställa att vi har rätt fokus genom hela processen. Vi har under 2019 implementerat ett nytt rekryteringssystem gemensamt för samtliga nordiska länder, vilket lett till en bättre överblick i rekryteringsprocessen och en förenklad dialog med de kandidater som söker sig till oss. Det är också ett bra stöd i att säkerställa en professionell hantering av våra rekryteringar, vilket innebär ökad respekt för den enskilda individen samt strukturerad återkoppling till kandidaterna. Detta leder till ordning och reda och systemet är uppskattat av våra chefer för sin enkelhet och tidseffektivitet.

Som arbetsgivare har alla bolag i Vitec ett centralt ansvar att kontinuerligt utveckla medarbetarna. Mellan chef och medarbetare sker årliga medarbetarsamtal för återkoppling och diskussion om framtida utveckling utifrån företagets behov och medarbetarens önskan. Vår målbild är att varje medarbetare på Vitec ska kunna rekommendera oss som arbetsgivare.

I vår interna varumärkesmätning 2019 uppgav 85 procent av medarbetarna att de rekommenderar Vitec som arbetsgivare. Vi ser positivt på svarsresultatet och fortsätter arbetet med att nå vår målbild. Medarbetarna anser överlag att Vitec är en bra arbetsgivare som skapar ett gott arbetsklimat.

Ur vår interna varumärkesmätning 2019 om det bästa med att arbeta på Vitec:

Att vi finns på flera geografiska orter och att vi har en mycket positiv anda med kollegor som bryr sig. Att vi hjälper varandra framåt både i motgång och framgång. "
Att få arbeta med väldigt kompetenta kollegor och att tillsammans utveckla produkter som efterfrågas hos kunderna. "

Konvertibelprogram

Genom konvertibler får våra medarbetare möjlighet till ett långsiktigt delägande i Vitec. Historiskt har vi genomfört ett program vart tredje år med lika villkor för alla medarbetare, det nuvarande programmet är det nionde i ordningen. På så sätt ges alla medarbetare, oavsett roll, möjlighet att ta del av värdetillväxten i Vitec samtidigt som det går att minimera konsekvenserna av en eventuellt negativ kursutveckling.

Åldersfördelning 2019

	Andel kvinnor, %	Andel män, %
Koncernen	31	69
Under 30 år	24	76
30-50 år	32	68
Över 50 år	32	68
Varav chefer	28	72
Under 30 år	-	-
30-50 år	30	70
Över 50 år	24	76

Personalomsättning 2019*

	Antal totalt	Andel kvinnor, %	Andel män, %
Antal nyanställda
Totalt	89	33	67
Under 30 år	21	10	90
30-50 år	61	38	62
Över 50 år	7	57	43
Antal som avslutat sin anställning
Totalt	98	28	72
Under 30 år	25	24	76
30-50 år	49	31	69
Över 50 år	24	25	87

Medelålder

	2019	2018
Koncernen	44	45

* exklusive medarbetare i bolag som förvärvats under 2019

Medarbetare i fokus

Semir Lilic IT Supporter Affärsenhet Vitec MV Danmark

– Jag har jobbat som IT Supporter i två år och min vardag handlar om att stödja våra kunder och användare med teknisk support, installation, felsökning, konsultation och drift.

Det bästa med mitt jobb är att jag bidrar till att göra dagen lite bättre för våra kunder som har tekniska utmaningar, samt känslan av att ha hjälpt kunderna vidare. Motivation för mig är att vi har en produkt som underlättar för människor i deras vardag, oavsett om det är i samband med utbildning eller jobb.

"Jag är med och gör skillnad."

Nycklarna till framgång för mig är tålamod, förståelse och att vara serviceinriktad. Du måste älska det du gör. Jag har utvecklats personligen och i arbetet på Vitec. Till exempel har jag blivit bättre på att kommunicera professionellt och fått mer ansvar. Jag har också blivit bättre på att hantera flera saker samtidigt och att anpassa mig till varje situation. Jag påverkar helt hur jag löser supportärenden, men fortfarande i samarbete med kollegor. Jag värdesätter vår kultur, samarbetet mellan länder och avdelningar. Och att vi är positiva, kommunikativa, motiverade och har en öppenhet. Jag är stolt över att arbeta i en koncern som Vitec, där jag känner att jag är en del av något större. Jag är med och gör skillnad.

Maija Kivistö Produktägare Affärsenhet Acute Finland

– Jag har jobbat på Acute i nästan nio år och som produktägare de två senaste åren. Jag hanterar bland annat vår releaseprocess och vårt programuppdateringsschema. Målet är att alltid ha en användarvänlig och funktionell programvara.

Det bästa med mitt jobb är att jag får interagera med kollegor kring utvecklingsfrågor och ha kontakt med våra kunder om vår programvara. I mitt jobb har jag många saker på gång samtidigt så prioritering är en nyckel för att lyckas.

"Vi tror på våra värderingar."

Jag känner mig stolt när kunder och kundsupport är nöjda. Det betyder att vi har gjort rätt saker. Och när du ser en ny funktion i programvaran som du har arbetat hårt för att producera är det fantastiskt.

Det jag uppskattar mest hos Vitec som arbetsgivare är tilliten som mitt team och ledningen har till mig. Jag har möjlighet att fatta självständiga beslut, men har alltid stöd från dem.

Här på Vitec tror vi på våra värderingar. För mig personligen är våra produkter vår grund, utan dem har vi ingenting. Och att göra det enkelt är något jag försöker komma ihåg varje gång vi designar nya funktioner.

Jagroop Singh Utvecklare Affärsenhet Autosystemer Norge

Linda Steen Produktsupport Affärsenhet Mäklarsystem Sverige

– Jag har arbetat på Vitec i snart fyra år som utvecklare och mitt jobb handlar mycket om att hitta nya lösningar på problem som kunder har. Det bästa med mitt jobb är att få möjlighet att diskutera erfarenheter och lösningar. Det som driver och motiverar mig i min jobbvardag är intressanta utmaningar och att det finns goda utvecklingsmöjligheter.

Det har varit en spännande resa för mig på Vitec, till exempel att hålla kurser och vara en resurs för mina kollegor. Att vara uppskattad för de extra initiativ du tar är också viktigt och att vi agerar som ett team. Att vara villig att förändras är en av de saker som hjälper mig att lyckas i min roll.

"På Vitec finns en tillitskultur."

Det jag uppskattar mest med Vitec som arbetsgivare är flexibiliteten och att vi jobbar för att öka effektiviteten på jobbet. Vitec har en företagskultur som präglas av förtroende, öppenhet och respekt. Det påverkar alla aspekter av verksamheten, allt från marknadsföringsstrategier till kundservice. Respekt, öppenhet och integritet betyder mycket för mig. På Vitec finns en tillitskultur som skapar arbetsglädje.

– Jag började på Vitec i början av 2019 och jobbar på mäklarsupporten, dit fastighetsmäklarna hör av sig med sina frågor och funderingar om våra produkter. Vi bistår med hjälp i ärenden och svarar på frågor. En del av arbetet är också baserat på kundvård och en del på förebyggande support.

"Arbetsgivare med utvecklingsmöjligheter."

Då jag själv har en bakgrund som fastighetsmäklare, vet jag vikten av att ha ett bra mäklarsystem för att affärerna ska gå så smidigt som möjligt och att mäklaren ska känna en trygghet i systemet. Det vill jag att våra kunder ska känna.

Förutom mina trevliga arbetskamrater, så älskar jag kundkontakterna. Mäklare är underbart roliga människor att prata med. Jag gillar också att Vitec är en stor arbetsgivare med utvecklingsmöjligheter för oss anställda. En bra uppbackning från produktledning, tekniker, utvecklare och säljavdelning är en förutsättning i arbetet.

Min resa på Vitec har precis bara börjat. Det finns så mycket mer att lära och jag utvecklas och lär mig nya saker varje dag, vilket är oerhört roligt.

Företagskultur på agendan

New@Vitec

Årlig introduktion i Umeå. Föreläsare är i huvudsak koncernens ledning och gemensamma funktioner.

Deltagare: medarbetare inom koncernen som rekryterats det senaste året.

Syfte: välkomna nya medarbetare, skapa en övergripande förståelse av Vitec, vår historia och företagskultur samt nätverka med nordiska kollegor.

New@Vitec on Site

Introduktion för medarbetare på plats hos nyförvärvade bolag i våra nordiska länder. Föreläsare är ansvariga från moderbolaget.

Deltagare: medarbetare i de nya förvärvade bolagen. Syfte: välkomna nya medarbetare, skapa en övergripande förståelse av Vitec, vår historia och företagskultur.

Fördjupningsmöte med styrelsen

Årligt möte i anslutning till något av våra nordiska kontor. Deltagare: CEO, CFO, COO, IR Officer och styrelsen. Syfte: strategiska prioriteringar det kommande året.

Medarbetarsamtal

för kommande år.

Årligt samtal som komplement till den löpande dialogen mellan medarbetare och närmaste chef. Deltagare: enskilt möte mellan medarbetare och närmaste

chef. Syfte: säkra en god arbetssituation, följa upp mål och ge återkoppling på prestation, ta fram mål och utvecklingsplan

BUM - Business Unit Meeting

Två möten per år i Stockholm respektive Umeå. Deltagare: Vd:ar för affärsenheter, CEO, CFO, COO, IR Officer och Vice President Operations, VPO. Syfte: samsyn kring strategiska prioriteringar, underhålla ett värdeskapande nätverk.

Produktstrategimöte

Årligt möte i samband med budgetprocessen för kommande år.

Deltagare: VPO och respektive affärsenhets ledning. Syfte: plan för produktutveckling, innovation och strategiska val för att framtidssäkra våra produkter.

CEO@Vitec

Introduktion i Umeå. Föreläsare är i huvudsak koncernens ledning och gemensamma funktioner.

Deltagare: nya Vd:ar för koncernens affärsenheter. Syfte: förankra och skapa förståelse för våra strategier, affärsmodell, företagskultur, ledarskapsfilosofi och historia.

Leader@Vitec

Årlig introduktion i Umeå för nya chefer inom koncernen. Föreläsare är i huvudsak koncernens ledning. Deltagare: nya ledare inom koncernen.

Syfte: förankra och skapa förståelse för vår företagskultur och ledarskapsfilosofi.

Management Conference

Konferens i Umeå vartannat år. Deltagare: ledning från alla affärsenheter, chefer inom koncernens staber samt koncernledningen. Syfte: förankra och skapa förståelse för vår företagskultur, affärsmodell, våra strategier och andra aktuella ämnen.

Fokusområde 2: Kundansvar

Våra produkter är verksamhetskritiska för våra kunder. Därför är vårt viktigaste kundansvar att produkterna är tillgängliga och behandlar kundernas information på ett säkert och pålitligt sätt. Våra produkter levereras i allt större utsträckning som molntjänst. Det innebär att vi förutom funktionalitet även ansvarar för tillgänglighet, energieffektivitet och säkerhet. Vi gör årliga revisioner utifrån vår säkerhetspolicy för att tidigt kunna sätta in eventuella åtgärder. Datahallarnas energieffektivitet och hur vår inköpta el produceras följs upp löpande.

Produkterna är vår grund och det viktigaste bidraget i vårt hållbarhetsarbete. Dels för att de stödjer nödvändiga funktioner i samhället och dels för att de möjliggör effektivare processer hos våra kunder som i många fall leder till minskad resursanvändning. Ett exempel är våra molnbaserade programvaror AutoFutur och KoneFutur som används inom fordons- och maskinbranscherna i Finland, Sverige och Estland, där vi arbetat för en ökad användning av elektroniska fakturor via WeMail. Över 60 % av kunderna väljer det alternativet och under 2019 ökade utskicken av elektroniska fakturor med 5 % jämfört med 2018, vilket bidrar till en minskad klimatpåverkan.

Ett exempel där våra produkter gör skillnad i enskilda människors vardag är våra läs- och skrivverktyg CD-ORD och IntoWords. Produkterna erbjuds i Danmark, Norge och Sverige och bidrar till att personer med läs- och skrivsvårigheter exempelvis kan arbeta och studera på samma villkor

som andra. Personerna som använder produkterna upplever en större frihet i sin kommunikation, vilket leder till förbättrade relationer, stärkt självkänsla, höjd livskvalitet och i förlängningen bidrar produkterna till ett mer socialt hållbart samhälle.

Ett annat exempel är vår norska produkt Infoeasy som möter upp verkstads- och transportbranschens behov av ett enkelt system för allt som behöver dokumenteras och följas upp, till exempel arbetsordrar, maskiner, servicehistorik med mera. Med Infoeasy kan mekanikerna och annan personal sköta dokumentation via mobil, läsplatta eller dator och inget behöver skrivas ut. Den enda utskriften som görs är kvittot till kunden som betalar för sin reparation. Produkten ger verkstäderna ökad effektivitet, bättre översikt och färre utskrifter vilket både är resurs- och klimatbesparande.

En av våra produkter för den svenska marknaden är ActorSmartBook som är utvecklad för anläggningar som exempelvis idrottshallar, museer, bibliotek, simhallar och kulturarenor. Produkten erbjuder ett bokningssystem som minimerar energiförbrukningen genom möjligheten att styra så att belysning och ventilation är i funktion när anläggningen används. Det i sin tur ger minskade kostnader samtidigt som användarna upplever en optimal innemiljö med anpassad ventilation och värme. I hållbarhetssynpunkt bidrar produktens funktioner till en minskad miljöpåverkan och ökad kvalitet i nyttjandet.

Våra produkter har utvecklats i enlighet med EU:s regelverk kring General Data Protection Regulation, GDPR, vilket ger våra kunder en hög nivå av datasäkerhet. Läs mer om våra produkter på vitecsoftware.com.

Fokusområde 3: Leverantörsansvar

Vi har ett långsiktigt perspektiv i arbetet med våra leverantörsavtal. Våra inköp görs utifrån en checklista som tydliggör vilka förväntningar vi har på våra leverantörer utifrån ett professionellt, hållbart och etiskt korrekt agerande. Checklistan började implementeras i koncernen under 2019 och utgår från vår uppförandekod och hållbarhetspolicy. Även om inköp utgör en mycket begränsad del av koncernens verksamhet är det viktigt att vi väljer leverantörer baserat på våra värderingar där till exempel mänskliga rättigheter och antikorruption är självklarheter. Under året var checklistan ett stöd exempelvis vid tecknandet av ett nytt avtal för koncerngemensam telefoni och upphandlingen av ett modernt lönesystem för våra affärsenheter i Norge. Inför 2020 har ett system för automatisk kontroll av leverantörsstatus vid betalningar upphandlats vilket bland annat ger oss direkt återkoppling om en leverantör saknar F-skattsedel, har allvarliga skatteskulder eller är ett blufföretag. Våra huvudsakliga inköp rör områden som kontorslokaler, serverhallar, elförsörjning, informationstjänster, resor, elektronik, datorer, telefoni, kontorsmaterial och mjukvarukomponenter. Vi låser inte upp oss vid specifika leverantörer utan kan byta till ett annat alternativ utan större störningar i verksamheten.

Ekonomisk hållbarhet

En av våra grundläggande värderingar är att göra det enkelt. Att fokusera på enkelhet vid lösningar av problem och utmaningar bidrar till en kostnadsmedvetenhet hos var och en. Vår uppförandekod ger också affärsetiska riktlinjer för ett hållbart företagande.

Fokusområde 4: Långsiktig uthållig lönsamhet

Vår affärsmodell bygger på att erbjuda programvaror enligt en abonnemangsmodell. Det är en ekonomiskt hållbar affärsmodell som skapar förutsättningar att agera långsiktigt. För kunden innebär det ett tryggt erbjudande och för oss ger det stabila och förutsägbara kassaflöden med repetitiva intäkter. Koncernen blir också mindre känslig för tillfälliga svackor inom enskilda bolag. Vi har dessutom valt att inte ha bonussystem till ledande befattningshavare, detta för att säkerställa att bolaget styrs långsiktigt och för att undvika kortsiktigt agerande. Istället möjliggör vi för alla medarbetare att bli delägare i bolaget bland annat genom återkommande konvertibelprogram.

Koncernens tillväxt sker till stor del genom förvärv av välskötta och lönsamma programvarubolag. En avgörande

Mkr Hållbarhetsrapport 1200 parameter vid förvärv är att vinsten per aktie ska påverkas positivt. Alla bolag i koncernen följs upp med gemensamma nyckeltal som styr den strategiska inriktningen mot en hög andel repetitiva intäkter och fokus på goda kassaflöden. Ett övergripande mål är att rörelsemarginalen för koncernen ska vara minst 15 %. Ett annat mål för långsiktig ekonomisk hållbarhet är att vår utdelning till aktieägare ska vara minst en tredjedel av vinsten varje år. Nivåerna grundar sig på vår samlade bedömning av vilka resurser vi behöver för att tillgodose våra intressenters behov. Vi ska fortsätta investera i produktutveckling och bolagsförvärv, vi ska vara en intressant arbetsgivare för medarbetare som delar våra värderingar och vi ska vara ett bra alternativ för ägare med långsiktiga intressen.

Mål: minst 15 % Mål: utdelning 33 % av vinsten 2015 2016 2017 2018 2019 0

Ekologisk hållbarhet

Våra produkter effektiviserar och digitaliserar våra kunders processer. Genom produkterna har vi möjlighet att skapa förutsättningar för en ökad resurseffektivitet och en minskad klimatpåverkan, se exempel på det under fokusområdet Kundansvar. Vi jobbar också med att ständigt förbättra vår egen verksamhet genom hållbart och effektivt användande av resurser. Det gäller till exempel vår elanvändning i kontor och datahallar, våra resor och vårt elektronikavfall. Miljöarbetet sker systematiskt och integrerat i verksamheten vilket ska visa sig i ständigt förbättrade nyckeltal, som exempelvis elförbrukning per medarbetare och andel förnyelsebara energikällor i våra elavtal.

Fokusområde 5: Minskad energiförbrukning

För att löpande minska vår energiförbrukning arbetar vi med effektiviseringar i våra datahallar och kontorslokaler. Vi använder så kallad frikyla i våra koncerngemensamma datahallar. Det innebär att den naturliga kylan i uteluft eller vatten nyttjas för att sänka temperaturen i datahallarna. För 2019 innebar det en minskad elförbrukning på cirka 20 %.

I samarbete med hyresvärd används spillvärme från en av våra datahallar till uppvärmning av andra delar i fastigheten vilket minskar fastighetens totala förbrukning. Till en av våra datahallar har vi egna solpaneler som producerar 25 % av den el som datahallen förbrukar. Vi arbetar med att ersätta flera av våra äldre servrar med ny och mer energieffektiv hårdvara. I ett pågående projekt i en affärsenhets datahall i Danmark visar en analys att energiförbrukningen halverats under 2019. Energibesparingen förväntas bli upp till 88 % när den gamla hårdvaran ersatts helt och hållet. Ett ytterligare mål är att fullt ut avveckla en energikrävande datahall i Sverige under 2020 och flytta driften till en datahall med frikyla. Denna åtgärd kommer att ge effekt på energiförbrukningen under senare delen av 2020. Den totala energiförbrukningen i våra datahallar minskade med 8 % under 2019 trots att vi ökat kapaciteten med 12 %.

Det sker ett löpande arbete med ständiga förbättringar, de datahallar som kommer in i koncernen i samband med våra bolagsförvärv utvärderas och driften övergår i många fall till någon av de koncerngemensamma hallarna. Förutom att det är mer energieffektivt säkerställer vi även på det sättet produkternas tillgänglighet och säkerhet.

Under 2019 har vi fortsatt arbetet med att övergå till 100 % förnyelsebara energikällor i våra elavtal, se utfall i grafen till höger. Vi har alltså ökat förnyelsebara energikällor till 91 % under året.

I våra kontorslokaler ser vi över energibesparande åtgärder i samband med renoveringar och flytt till nya kontorslokaler. Vi har under året ökat vår energiförbrukning i våra kontorslokaler per medarbetare något. Det beror på att vi förvärvat flera mindre bolag med färre medarbetare på respektive kontor som gör att vi för närvarande inte kan dra de stordriftsfördelar som större kontor innebär.

Fokusområde 6: Minskat avfall och ökad återvinning

Under året arbetade vi med att implementera vår koncerngemensamma standard för återanvändning och återvinning av elektronikavfall. Återvinningen 2019 motsvarade en klimatbesparing på 8 592 kg CO2-eq, vilket kan jämföras med 2,4 varvs bilkörning runt jordklotet. Motsvarande siffra för 2018 var 7 034, vilket innebär att vi ökat vår totala klimatbesparing med 22 %, se diagram till höger.

Under 2019 samlades ett färre antal enheter in så som bärbara datorer, läsplattor och smartphones, än under 2018, se diagram. Under 2018 gjordes en särskild insats för insamling av elektronikavfall, vilket bidrog till att behovet av inlämning minskade under 2019. Däremot ökade antalet insamlade servrar, liksom återanvändningen av insamlade enheter under året, vilket bidrog till en ökad klimatbesparing totalt sett.

I det pågående arbetet med att minimera antalet tjänsteresor för att minska våra koldioxidutsläpp har vi under 2019 startat arbetet med att införa Office 365 och Teams för att höja kvaliteten på våra digitala möten och förenkla vid både interna och externa videomöten. Inom koncernen finns ett 30-tal kontor utspridda i våra nordiska länder (Danmark, Finland, Norge och Sverige) och det är därför viktigt att möjliggöra god digital kommunikation.

Vi fortsätter arbetet med att utveckla vårt kunderbjudande med webbaserade utbildningar för flera av våra produkter. Exempelvis har antalet kunder som använder våra webbaserade utbildningar ökat till 25 % inom vår affärsenhet Bygg & Fastighet under 2019. Det har inneburit färre tjänsteresor både för oss själva och våra kunder. Alla förbättringar i vardagen är viktiga, ett exempel är vårt arbete för att öka antalet digitalt signerade dokument, så som interna blanketter och avtal, vilket innebär minskat antal utskrifter.

Mål: Kontinuerligt effektivisera energiförbrukningen i våra datahallar och kontorslokaler 2 Bärbart Hårddisk Plattor Server SmartphoneStationärt Skärmar Tillbehör Övrigt 0 4 0 0 0 ⁰ ² ⁰ 0 Bärbart Hårddisk Plattor Server SmartphoneStationärt Skärmar Tillbehör Övrigt 0

Energiförbrukning datahallar Återvinning fördelad på enhetstyper

kWh/

Elförbrukning per medarbetare

Återvinning fördelad på enhetstyper

2017 2018

i kontorslokaler

Mål: 100 % förnybara energikällor i våra elavtal Bärbart Hårddisk Plattor Server SmartphoneStationärt Skärmar Tillbehör Övrigt 4 0 0 0 ⁰ ² ⁰ 0 0 ⁰ ² ⁰

Andel förnyelsebara energikällor 2017 2018 Återvinning fördelad på enhetstyper

Mål: Ökad återvinning

100

200

300

400

500

457 448

365

500

1000

1500

Återvinning av elektronikavfall

Historia

Vitec har befunnit sig i ständig tillväxt och varit lönsamt varje år. Här är några av alla händelser genom åren som varit viktiga och avgörande för vår framgång.

1985	1990	1992	1998	1999
Vitec bildades av Lars Stenlund och Olov Sandberg. Den första produkten var en programvara för energiuppföljning till fastighetsbolag.	Verksamheten skala des upp och styrelsen förstärktes med exter na ledamöter.	Produktutbudet kompletterades med en programvara för en ergibolagens beräkning av korttidsprognoser för fjärrvärmebehov.	Vitec noterades på Innovationsmarkna den.	Vitec noterades på Ak tietorget och ett flertal bolagsförvärv genom fördes i Sverige.
2003	2007	2011	2017	2019
Den förvärvsdrivna tillväxtstrategi som gäller än idag formule rades efter en analys av hur den befintliga verksamheten växt med lönsamhet genom åren.	Segmentet Mäklare bildades i samband med förvärv av Svensk FastighetsData, mark nadsledande leveran tör av programvaror till fastighetsmäklare.	Vitec noterades på Nasdaq Stockholm. Segmentet Mäklare kompletterades med verksamhet i Norge genom förvärv av IT Makeriet AS, det första utländska bolagsför värvet, som kom att följas av ett flertal bo lagsförvärv i Norden.	Vitec flyttades från Small Cap till Mid Cap på Nasdaq Stockholm. Olov Sandberg, en av grundarna till Vitec, gick i pension. Olov är fortsatt kvar som en av bolagets huvudägare.	Vitec genomförde fem bolagsförvärv. Vi blev fler än 700 medarbe tare och passerade 6 000 aktieägare. Vi genomförde en intern varumärkesmätning som omfattade våra medarbetare i Nor den.

Aktien och ägare

Vitec Software Group AB (publ) noterades på Nasdaq Stockholm 4 juli 2011. Bolaget återfinns på listan för Mid Cap bolag med tickersymbolen VIT B. En handelspost är 1 aktie. Den sista december 2019 uppgick antalet aktieägare till 6 416 och andelen utlandsägda aktier motsvarade 22 % av kapitalet.

Omsättning och kursutveckling

Under 2019 omsattes aktier till ett sammantaget värde av 930,7 Mkr. Den genomsnittliga omsättningen per handelsdag uppgick till 29 687 aktier till ett värde av 3,7 Mkr. Slutkursen för året var 185,0 (77,60) kr och det totala marknadsvärdet uppgick till 6 026 (2 509) Mkr vid årets slut.

Antal A- och B-aktier

Det totala antalet aktier i Vitec vid räkenskapsårets slut uppgick till 32 573 216 aktier, 3 350 000 aktier av serie A och 29 223 216 aktier av serie B. Hembudsförbehåll finns avseende A-aktier. Aktiekapitalet uppgår till cirka 3,3 Mkr och kvotvärdet är 10 öre per aktie.

Noteringsplats

Aktierna av serie B i Vitec Software Group är noterade på Nasdaq Stockholm. Aktien har kortnamn Vit B och ISIN-kod SE0007871363. En handelspost uppgår till 1 aktie.

Utdelningspolicy

Vitec har gett aktieutdelning varje år sedan 2003. Vår målsättning är att utdelningen ska vara minst en tredjedel av resultat efter skatt. Det görs dock alltid en bedömning med hänsyn till bolagets finansiella ställning.

Utdelning

Styrelsen föreslår, till årsstämman, en utdelning på 1,35 kr per aktie vilket motsvarar 43 % av resultatet efter skatt för 2019.

Information till aktieägare

Vitecs aktieägare och aktiemarknad erhåller utförlig och snabb information om företagets utveckling och finansiella ställning, enligt Nasdaqs regelverk för emittenter. Vår hemsida vitecsoftware.com är den främsta kanalen för information. Där publicerar vi finansiell information, och övrig information som kan vara kurspåverkande, omedelbart efter offentliggörandet. På hemsidan finns även presentationer och filmer från årsstämmor, information om bolaget och aktien, finansiell Aktien och ägare

kalender samt information om bolagsstyrning. Det finns också möjlighet att beställa en prenumeration via e-post av våra pressmeddelanden och rapporter.

Analyser av Vitec

Vitec har under året följts av ABG Sundal Collier och Nordea Markets.

Aktiens utveckling 2012-2019

Utdelning per aktie 1,2

0,6

1,2

Snabba fakta 0 120

0,0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
80 OMXSPI kr Vitec kr 0,8	2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2019	2018
0,2 * Föreslagen utdelning: 1,35 B-aktier, st	29 223 216	28 988 900
40 0,6 Högsta slutkurs, kr 0,0 1,2	* 189,50 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019	88,00
Lägsta slutkurs, kr 0,4	76,60	76,40
0 1,0 Slutkurs, kr 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019	185,00	77,60
Genomsnittlig daglig omsättning, tkr 0,2 OMXSPI kr Vitec kr	3 724	1 139 Sverige
0,8 Genomsnittlig daglig omsättning, st Kr	29 687	13 975
0,0 3,5 Marknadsvärde, Mkr 0,6 Vinst per aktie	* 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019 6 026	Övriga 2 509
3,0 Marknadsplats	Nasdaq Stockholm	Frankrike Nasdaq Stockholm
2,5 0,4 Segment	Mid Cap	Schweiz Mid Cap
2,0 Kortnamn 0,2	Vit B	Vit B Sverige Luxemburg
1,5 Kr ISIN-kod 3,5 1,0	SE0007871363	SE0007871363 Övriga Kanada

Aktiedata 0,0 2015 2016 2017 2018 2019 2,0

2,5

		2019	2018	2017 Övriga Sverige	2016 USA	2015
JEK per aktie Vinst per aktie	(kr) Sverige	23,31 USA	Kanada 20,71	Luxemburg 13,34 Frankrike Övriga	11,37	9,24
Vinst per aktie	Schweiz (kr)	Frankrike 3,16	Övriga 3,23	2,70	2,27	2,66
Vinst per aktie efter utspädning	(kr)	3,18	3,22	Tyskland Schweiz 2,70	2,25	2,64
Utbetald aktieutdelning per aktie	(kr)	1,20	1,10	Norge 1,00	Luxemburg 0,90	0,67
Kassaflöde per aktie	(kr)	9,90	8,01	6,78 Frankrike Sverige Kanada	5,20	5,09

Schweiz

	Aktiekapitalets utveckling	120
År	Transaktion	Totalt aktie 80 kapital	Totalt antal A-aktier	Totalt antal B-aktier
1985	Bolagsbildning	50 000	500	-
1990	Fondemission	40 100 000	1 000	-
1990	Nyemission, incitamentsprogram	140 000	1 000	400
1990	Nyemission	0 156 000	1 160	400 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1995	Nyemission, incitamentsprogram	164 000	1 160 Vitec kr	480
1997	Fondemission/split	328 000	23 200	9 600
1997	Nyemission, incitamentsprogram	340 000	23 200	10 800
1997	Split	340 000	4 640 000	2 160 000
1997	Omvandling av A-aktier	340 000	4 000 000	2 800 000
1997	Fondemission		850 000 10 000 000	7 000 000
1997	Riktad nyemission Innovationsmäklarna AB och Innovationsmarknaden AB		900 000 10 000 000	8 000 000
1998	Nyemission vid introduktion på Innovationsmarknaden		1 500 000 10 000 000 20 000 000
1998	Apportemission vid förvärv av Bra Administration AB (numera Vitec Energy AB)		1 641 000 10 000 000 22 820 000
1999	Sammanläggning av aktier vid notering på Aktietorget	1 641 000	1 000 000	2 282 000
2000	Apportemission vid förvärv av Minator AB (numera Vitec Fastighetssystem AB)	1 732 000	1 000 000	2 464 000
2004	Konvertering av personalkonvertibler	Kr 1 786 100 3,5	1 000 000	2 572 200
2007	Konvertering av personalkonvertibler	1 808 000 3,0	1 000 000	2 616 000
2008	Apportemission i samband med förvärv av Vitec Mäklarsystem AB	1 883 000 2,5	1 000 000	2 766 000
2008	Omvandling av A-aktier	1 883 000 2,0	800 000	2 966 000
2009	Konvertering av skuldebrev från förvärvet av Vitec Veriba AB	1 916 350 1,5	800 000	3 032 700
2010	Konvertering av skuldebrev från förvärvet av Vitec Mäklarsystem AB	2 025 725 1,0	800 000	3 251 450
2010	Riktad nyemission Avanza	2 125 725 0,5	800 000	3 451 450
2011	Konvertering av personalkonvertibler	2 183 538 0,0	800 000 2015 2016 2017 2018 2019	3 567 075
2012	Konvertering av personalkonvertibler	2 213 252	800 000	3 626 504
2012	Apportemission i samband med förvärv av utestående aktier i 3L System AB	2 574 164	800 000	4 348 327
2013	Konvertering av skuldebrev från förvärvet av Capitex AB	2 654 164	800 000	4 508 327
2014	Konvertering av skuldebrev från förvärvet av IT-Makeriet AS	2 674 164	800 000	4 548 327
2014	Riktad nyemission (Book-building)	2 899 164	800 000	4 998 327
2014	Konvertering av personalkonvertibler	2 939 669 %	800 000	5 079 338
2015	Split	2 939 669 30		4 000 000 25 396 690
2016	Omvandling av A-aktier	2 939 669 25		3 500 000 25 896 690
2017	Omvandling av A-aktier	2 939 669 20		3 350 000 26 046 690
2017	Konvertering av personalkonvertibler	2 983 890 15		3 350 000 26 488 900
2018	Riktad nyemission (Book-building)	3 233 890 10		3 350 000 28 988 900
2019	Konvertering del av skuldebrev från förvärvet av MV Nordic A/S	3 236 878		3 350 000 29 018 775
2019	Konvertering av skuldebrev från förvärvet av MV Nordic A/S	5 3 257 322		3 350 000 29 223 216

Ägare (källa: Euroclear och Holdings)

2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020

Utlandsägda aktier Aktieägare i storleksklasser

Innehav	Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier		Tyskland	Innehav %	Röster %
1 - 500	4 947		Norge 529 892	1,6	0,8
501 - 1 000	492		406 435 Frankrike	1,2	0,6
1 001 - 5 000	690		1 575 652 Kanada	4,8	2,5
5 001 - 10 000	109		814 279 USA	2,5	1,3
10 001 - 15 000	45 Sverige, 80 %	USA Kanada	566 374 Frankrike,	1,7	0,9
15 001 - 20 000	23 Norge	Tyskland Övriga	402 338	1,2	0,6
20 001 -	109	3 350 000	22 602 924	79,7	89,4
Anonymt ägande			2 325 322	7,1	3,7
Total	6 416	3 350 000	29 223 216	100,0	100,0

Ägarförteckning per

geografiskt område Största aktieägare 2019-12-31

	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapital %	Röster %
Lars Stenlund *	1 570 000	152 280	5,20	25,23
Olov Sandberg *	1 420 000	88 995	4,51	22,72
Jerker Vallbo *	360 000	100 541	1,26	5,82
SEB Fonder		2 123 202	6,52	3,39
Didner & Gerge Fonder		1 974 997	6,06	3,15
Thomas Eklund		1 746 440	5,36	2,78
Martin Gren (Grenspecialisten)		1 281 135	3,93	2,04
Mawer Investment Management		1 226 492	3,77	1,96
Swedbank Robur Fonder		1 073 187	3,29	1,71
Utah Retirement Systems		985 673	3,03	1,57
Övriga		18 587 839	57,1	29,6
Totalt	3 350 000	29 223 216	100,0	100,0

*inklusive familj och/eller ägande via bolag

Marknadsvärde

Frankrike	2019	2018	2017	2016	2015
Kanada Marknadsvärde vid årets slut*, Mkr	6 026	2 509	2 596	2 219	2 205

* Marknadsvärdet är beräknat som totalt antal emitterade A- och B-aktier på bokslutsdagen multiplicerat med aktiekursen på Nasdaq Stockholm vid årets slut. Sverige, 80 % USA Kanada

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vitec Software Group AB (publ), org.nr. 556258-4804, med säte i Umeå, avger härmed årsredovisning, hållbarhetsrapport och koncernredovisning för verksamhetsåret 2019. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Vitec valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport vars innehåll anges på sidorna 14-25.

Verksamheten

Vitec är ledande inom Vertical Market Software i Norden. Vi utvecklar och levererar standardprogram för olika nischer. Vår affärsmodell bygger på att skapa en hög andel repetitiva intäkter. Merparten av programvarorna distribueras till kunderna via internet enligt en abonnemangsmodell. Det ger oss stabila och förutsägbara kassaflöden som skapar förutsättningar att agera långsiktigt. Koncernen blir också mindre känslig för tillfälliga svackor inom enskilda affärsenheter.

Vi har verksamhet i Danmark, Finland, Norge och Sverige och vi växer genom förvärv av välskötta och etablerade programvarubolag. Bland kunderna finns bland annat apotek, banker, bilverkstäder, bygg- och fastighetsbolag, energibolag, fastighetsmäklare, försäkringsbolag, hälsoföretag, kommunala kultur- och fritidsförvaltningar, kyrkor, utbildningsföretag samt företag inom avfallshantering.

Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm och omsatte 1 156 Mkr år 2019.

Målsättningar

Vi har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter nya förvärv. De senaste 10 åren har tillväxten varit 15 % per år. Styrelsen har fastställt ett finansiellt mål på en rörelsemarginal om 15 % samt att fortsätta arbetet med fokus på kontinuerlig tillväxt och goda kassaflöden.

UTFALL

%	2019	2018	2017	2016	2015
Omsättningstillväxt	14	19	27	9	26
Rörelsemarginal	12	13	12	13	16

Nettoomsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick 2019 till 1 156,2 Mkr (1 016,8), en ökning med 14 % jämfört med 2018. Den ökade nettoomsättningen är framförallt hänförlig till förvärv.

EBiTDA uppgick till 247,3 Mkr (211,9) med en EBiTA marginal om 21 % (21). Rörelseresultatet uppgick till 143,9 Mkr (128,4) vilket motsvarade en rörelsemarginal på 12 % (13). i rörelseresultatet ingick avskrivningar och nedskrivningar med 210,0 Mkr (158,5). Under 2019 har nettot av aktiverat arbete för egen räkning och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar påverkat rörelseresultatet med -19,6 Mkr (-8,1).

Finansnettot var negativt och uppgick till -13,9 Mkr (-11,6). De finansiella intäkterna uppgick till 1,9 Mkr (0,3) och utgjordes av ränta på bankkonton. De finansiella kostnaderna uppgick till -15,7 Mkr (-11,9) och utgjordes av ränta för finansiell leasing -3,0 Mkr (0,0) samt ränta på förvärvskrediter och konvertibla skuldebrev -12,7 Mkr (-11,9).

Årets resultat efter skatt uppgick till 102,2 Mkr (96,9), varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 102,2 Mkr (96,9).

Segmentens utveckling

Vår nuvarande geografiska marknad utgörs av Sverige 31 %, Danmark 24 %, Finland 19 %, Norge 25 % samt övriga länder 1 %. Vår verksamhet är indelad i segmenten Auto, Energi, Fastighet, Finans & Försäkring, Miljö, Mäklare och Utbildning & Hälsa.

			Rörelseresultat före och	efter förvärvsrelaterade	Rörelsemarginal före och efter förvärvsrelaterade
	Extern nettoomsättning		Tillväxt, %	kostnader		kostnader, %
Mkr	2019	2018	2019	2019	2018	2019	2018
Auto	181,5	170,3	7	32,2	28,3	18	17
Energi	28,6	26,0	10	9,9	9,3	35	36
Fastighet	215,8	206,3	5	49,3	44,3	23	21
Finans & Försäkring	162,7	132,2	23	22,1	12,7	14	10
Miljö	49,5	45,9	8	7,4	5,5	15	12
Mäklare	159,3	155,4	3	18,3	23,9	11	15
Utbildning & Hälsa	356,1	278,3	28	16,5	9,5	5	3
Gemensamt*	2,7	2,2	23	-	-	-	-
Koncernen	1 156,2	1 016,6	14	155,7	133,5	13	13
Förvärvsrelaterade kostnader	-	-	-	-11,8	-5,1	-	-
Rörelseresultat efter förvärvsrelaterade
kostnader	-	-	-	143,9	128,4	12	13

*Jämförelsestörande förvärvsrelaterade kostnader gör att utvecklingen blir svår att följa. Av denna anledning beskrivs rörelseresultatet ovan före och efter förvärvsrelaterade kostnader.

Auto

i segmentet ingår våra programvaror för fordons- och maskinbranschen i Danmark, Finland, Norge och Sverige. Produkterna stödjer arbetsprocesser för bland annat bilförsäljning, bilverkstäder, däckhotell och distribution av bildelar. i segmentet ingår Vitec Autodata AS, Vitec Datamann A/S, Vitec infoeasy AS och Vitec Futursoft Oy.

De totala intäkterna uppgick till 181,5 (170,3). De repetitiva intäkterna ökade med 8 % till 158,5 Mkr (146,3), licensintäkterna ökade marginellt till 5,3 Mkr (5,2) och tjänsterna minskade med 3 % till 13,1 Mkr (13,4). Övriga intäkter minskade med 14 % till 4,6 Mkr (5,4). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 87 % (86). Rörelsemarginalen ökade till 18 % (17).

Energi

i segmentet Energi ingår våra avancerade prognossystem för elhandlare och beräknings- och kartsystem för nätägare av eloch fjärrvärmenät. i segmentet ingår Vitec Energy AB.

De totala intäkterna uppgick till 28,6 Mkr (26,0), en ökning med 10 %. De repetitiva intäkterna ökade med 8 % till 21,5 Mkr (19,9). Tjänsteintäkterna ökade med 16 % till 6,9 Mkr (5,9). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 75 % (76). Rörelsemarginalen minskade till 35 % (36).

Fastighet

Vitec erbjuder heltäckande verksamhetssystem för bygg- och fastighetsbranschen i Norge och Sverige, exempelvis för projektredovisning, uthyrning, försäljning, kundservice, ekonomi, teknisk förvaltning och energiuppföljning. i segmentet ingår Vitec Förvaltningssystem AB, Vitec Fastighetssystem AB, Vitec Capifast AB, Vitec Software AB, Vitec Plania AS och Vitec PP7 AB. Verksamheten i Vitec PP7 AB konsoliderades från och med 9 april 2018.

De totala intäkterna uppgick till 215,8 Mkr (206,3), en ökning med 5 %. Licensintäkterna minskade med 34 % till 4,3 Mkr (6,5). De repetitiva intäkterna ökade med 11 % till 141,8 Mkr (128,1). Tjänsteintäkterna minskade med 3 % till 66,1 Mkr (68,0). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen ökade till 66 % (62). Rörelsemarginalen ökade till 23 % (21).

Finans & Försäkring

i segmentet Finans & Försäkring ingår våra programvaror för banker, finansinstitut och försäkringsbolag i Danmark, Norge och Sverige. i segmentet ingår Vitec Capitex AB, koncernen Vitec Aloc A/S, Vitec Nice AS samt Vitec WiMS AS. Verksamheten i Vitec WiMS AS konsoliderades från och med 8 maj 2019.

De totala intäkterna uppgick till 162,7 Mkr (132,2), en ökning med 23 %. De repetitiva intäkterna ökade med 20 % till 139,4 Mkr (116,3). Licensintäkterna minskade med 17 % till 0,2 Mkr (0,3). Tjänsteintäkterna ökade med 48 % till 22,2 Mkr (15,1). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 86 % (88). Rörelsemarginalen blev 14 % (10).

Miljö

i segmentet Miljö ingår våra programvaror för privat och kommunal avfalls- och resurshantering i Finland. Produkterna hanterar hela kedjan från vägning av avfall och körscheman till fakturering, redovisning och rapportering. i segmentet ingår även den verksamhet som tidigare låg i segmentet Media. i segmentet ingår Vitec Tietomitta Oy samt 3L Media AB.

De totala intäkterna uppgick till 49,5 Mkr (45,9), en ökning med 8 %. De repetitiva intäkterna ökade med 12 % och uppgick till 41,4 Mkr (37,0). Tjänsteintäkterna ökade med 3 % och uppgick till 6,4 Mkr (6,2). Licensintäkterna minskade med 78 % och uppgick till 0,3 Mkr (1,5). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen motsvarade 84 % (81). Rörelsemarginalen ökade till 15 % (12).

Mäklare

i segmentet Mäklare ingår våra programvaror för fastighetsmäklare i Norge och Sverige. Våra produkter stödjer mäklaren i alla steg genom affärsprocessen, från att objektet kommer in, via marknadsföring, visning, budgivning, avslut och kontrakt. i segmentet ingår Vitec Mäklarsystem AB, Capitex AB, Vitec Megler AS, Vitec Megler AB och ADservice Scandinavia AB.

De totala intäkterna uppgick till 159,3 Mkr (155,4), en ökning med 3 %. Licensintäkterna ökade till 0,2 Mkr (0,1). De repetitiva intäkterna ökade med 8 % till 146,8 Mkr (135,4). Tjänsteintäkterna minskade med 39 % till 11,9 Mkr (19,5). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 92 % (87). Rörelsemarginalen uppgick till 11 % (15).

Utbildning & Hälsa

Segment Utbildning & Hälsa består av 10 affärsenheter och har växt kraftigt de senaste åren med tre nya verksamheter 2018 och fyra nya verksamheter 2019.

Agrando utvecklar programvaror för kyrklig verksamhet i Norden, med Norge och Sverige som huvudmarknader. Cito utvecklar programvaror för apoteksmarknaden i Danmark. Huvudprodukten är ett verksamhetssystem för hantering av hela kedjan i de danska apotekens arbetsflöde. Actor Smartbook utvecklar specifika programvaror för kommuners fritids- och kulturförvaltningar i Norge och Sverige. Vitec MV utvecklar våra programvaror för personer med läs- och skrivsvårigheter, de används av offentliga och privata utbildningsföretag i Danmark, Norge och Sverige.

Acute erbjuder programvaror för hälsovårdsföretag i Finland, de är helt webbaserade verksamhetssystem för vårdcentraler, sjukhus, fysioterapi- och rehabiliteringsanstalter samt företagshälsovård och offentliga organisationer.

Avoines produkt riktar sig till idrottsföreningar och fackförbund i Finland. Fixit har en produkt som riktar sig till frisörer och skönhetssalonger i Norge. Katrina har programvaror riktade till kyrkoverksamhet i Finland och HK data har produkter riktade till välfärds- och hälsosektorn i Norge.

i segmentet ingår AcuVitec Oy, Avoine Oy, koncernen Vitec Agrando AS, Vitec Cito A/S, koncernen Vitec MV A/S, Vitec Smart Visitor System AB, Vitec Fixit Systemer AS, Vitec Katrina Oy och HK data AS. Verksamheten i Vitec Agrando AS konsoliderades från och med 19 april 2018. Verksamheten i Vitec Cito A/S konsoliderades från och med 31 maj 2018. Verksamheten i Vitec Smart Visitor System AB konsoliderades från och med 6 november 2018. Verksamheten i Avoine Oy konsoliderades från och med 5 mars 2019. Verksamheten i Vitec Fixit Systemer AS konsoliderades från och med 12 juni 2019. Verksamheten i Vitec Katrina Oy konsoliderades från 12 december 2019. Verksamheten i HK data konsoliderades från 17 december 2019.

De totala intäkterna för segmentet uppgick till 356,1 Mkr (278,3), en ökning med 28 %. De repetitiva intäkterna ökade med 60 % till 258,1 Mkr (160,9), tjänsterna ökade med 75 % till 35,9 Mkr (20,4) och licensintäkterna minskade med 65 % till 7,5 Mkr (21,4). Övriga intäkter minskade med 28 % till 54,5 Mkr (75,6) och består av varuförsäljning. De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 72 % (58). Rörelsemarginalen uppgick till 5 % (3).

Förvärv och förändringar i den legala strukturen under 2019

Under 2019 genomfördes följande bolagsförvärv som innebar förändringar i den legala strukturen:

5 mars Avoine Oy
8 maj WIMS AS
12 juni Odin Systemer AS
12 december M&V Software Oy
17 december HK data AS

Samtliga förvärv konsoliderades från förvärvsdatum.

Den 27 december skedde en fusion mellan 3L System AB och moderbolaget Vitec Software Group AB. Fusionen innebär att moderbolaget har övertagit det överlämnande bolagets bokföring och skatteställning tillsammans med tillgångar, rättigheter och skyldigheter. Dotterbolagen Vitec Förvaltningssystem AB och 3L Media AB är efter fusionen direktägda av Vitec Software Group AB.

Den 27 december startades ett nytt bolag, Malmkroppen AB.

5 mars: Vitec förvärvade Avoine Oy

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Software genom att förvärva samtliga aktier i det finska programvarubolaget Avoine Oy. Produkten riktar sig till idrottsföreningar och fackföreningar i Finland. Bolaget omsatte 29,4 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 6,3 Mkr för räkenskapsåret 2018. Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

8 maj: Vitec förvärvade WIMS AS

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Software genom att förvärva samtliga aktier i det norska programvarubolaget Web Insurance Management Systems AS. Produkten riktar sig till försäkringsbranschen i Norge, Danmark och Sverige. Bolaget omsatte 26,5 Mkr med ett justerat EBITDAresultat om 4,7 Mkr för räkenskapsåret 2018. Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

12 juni: Vitec förvärvade Odin Systemer AS

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Market Software genom att förvärva samtliga aktier i det norska programvarubolaget Odin Systemer AS. Produkterna riktar sig till frisör- och skönhetssalonger i Norge. Bolaget omsatte 66,5 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 13,9 Mkr för räkenskapsåret 2018. Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum. Efter förvärvet har bolaget bytt namn till Vitec Fixit Systemer AS.

12 december: Vitec förvärvade M&V Software Oy

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Market Software genom att förvärva samtliga aktier i det finska programvarubolaget M&V Software Oy. Produkterna riktar sig till kyrkoverksamhet i Finland. Bolagets omsättning för 2019 är 19,4 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 4,6 Mkr. Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum. I anslutning till förvärvsdatum har bolaget bytt namn till Vitec Katrina Oy.

17 december: Vitec förvärvade HK data AS

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Market Software genom att förvärva samtliga aktier i det norska programvarubolaget HK data AS. Produkterna riktar sig till välfärds- och hälsosektorerna i Norge och kunderna utgörs av företag, kommuner, län och frivilligorganisationer. Bolaget omsatte 17,0 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 1,8 Mkr för räkenskapsåret 2018. Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

Andra viktiga händelser i sammandrag

4 april: Olle Backman utsågs till ny CFO för Vitec
31 juli och 27 november: Ökat antal aktier och röster då konvertibel 1707 konverterades till aktier
24 september 2019: Family Office i Liechtenstein valde Vitec som leverantör av portföljstyrningssystem
5 juli 2019: Vitec blev leverantör i nytt ramavtal gällande kultur- och fritidsanläggningar
20 juni 2019: Oslo Pensjonsforsikring valde Vitec som leverantör av portföljstyrningssystem
14 februari 2019: Nye Kristiansand kommune digitaliserar med FDV-systemet Plania från Vitec

Händelser efter balansdagen

20 januari: Gert Gustafsson utsågs till ny COO för Vitec

Vitec har utsett Gert Gustafsson till COO. Han har senast varit operativ chef för 7 av totalt 23 affärsenheter inom koncernen och har varit anställd sedan 2017. Han tillträder sin nya roll den 1 mars 2020 och tar över efter Lars Eriksson som efter nio år i Vitec valt att gå i pension.

30 januari: Vitec förvärvade det danska programvarubolaget Visiolink

Vitec förstärkte återigen sin nordiska position inom Vertical

Market Software genom att den 30 januari förvärva samtliga aktier i det danska programvarubolaget Visiolink Management ApS med dotterbolag, som tillsammans har cirka 200 kunder runt om i Europa.

Visiolink erbjuder ett publiceringssystem för digitala versioner av tryckta medier, som exempelvis dagstidningar och riktar sig till mediebolag. I dag har Visiolink cirka 200 kunder i 9 europeiska länder, där de nordiska länderna står för en större del av omsättningen. Visiolink-koncernen omsatte 2019 62,4 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 14,9 Mkr. Betalning sker kontant och med en konvertibel med avvikelse från aktieägares företrädesrätt i enlighet med bemyndigande från årsstämma 2019-04-10. Konvertibelns löptid är 36 månader som vid full konvertering ger en utspädning av kapitalet på 0,2 %. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

Vid tidpunkten för denna rapports offentliggörande finns inte några bokslut som kan ligga till grund för en mer detaljerad beskrivning av förvärvet. Av denna anledning lämnas ingen information om förvärvade fordringars verkliga värde samt förvärvade tillgångar och skulder. Tillkommande poster i en detaljerad förvärvsanalys bedömer vi vara produkträttigheter, varumärken och goodwill. Goodwill bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter.

17 mars: Vitec förvärvade det finska programvarubolaget ALMA Consulting Oy.

Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Market Software, genom att den 17 mars förvärva samtliga aktier i det finska programvarubolaget ALMA Consulting Oy. Bolaget omsatte 31,6 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 7,9 Mkr för räkenskapsåret 2019.

Betalning sker kontant. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

Coronaviruset och covid-19

Den 11 mars 2020 deklarerade Världshälsoorganisationen, WHO, spridningen av coronaviruset och covid-19 som en pandemi. Vi har sett pandemin slå hårt mot samhällen i stora delar av Asien, USA, Europa och även Norden där merparten av vår verksamhet finns. Pandemin har inte bara fått stora konsekvenser för människors hälsa, även de ekonomiska konsekvenserna väntas bli märkbara till följd av sjukdomsutbrottet.

Vårt fokus är att minska riskerna för spridningen av viruset och att värna om våra medarbetares hälsa, samtidigt som vi arbetar för att minimera effekterna på vår verksamhet. I skrivande stund pågår ett arbete med att ta fram genomgående konsekvensanalyser och åtgärdsplaner och därför är det ännu för tidigt att bedöma effekterna.

Med anledning av den rådande situationen beslutade styrelsen den 23 mars att flytta fram bolagets årsstämma till den 23 juni 2020. Tiden fram till årsstämman kommer Vitecs styrelse att göra en noggrann bedömning av situationen för att därefter utvärdera förslaget till utdelning för 2019. Mer information delges i våra kommande delårsrapporter som finns att ta del av på vår hemsida vitecsoftware.com.

Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid periodens slut till 16,7 Mkr (235,3). Utöver dessa likvida medel fanns checkkrediter på 120 Mkr samt 100,5 Mkr i outnyttjad del av kreditfaciliteten.

Under perioden tecknades ett avtal om utökad checkkredit om 100 Mkr med Nordea. Checkkrediten ska kunna användas som finansiering vid förvärv.

Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 283,2 Mkr (197,1)
Kassaflödet från investeringsverksamheten blev -375,5 Mkr (-276,9) fördelat på förvärv av dotterföretag -218,9 Mkr (-134,3), förvärv immateriella anläggningstillgångar inklusive aktiverat arbete -141,0 Mkr (-128,3) samt investeringar i materiella anläggningstillgångar -15,6 Mkr (-14,3).
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -127,3 Mkr (254,0) fördelat på nyemission 0,0 Mkr (194,9), nya banklån 237,0 Mkr (181,9), aktieutdelning -38,8 Mkr (-32,8) samt amorteringar 325,5 Mkr (-90,0).

I slutet av 2018 genomfördes en nyemission som ökade de likvida medlen med 194,9 Mkr. I början av 2019 amorterades 279,3 Mkr av tidigare lån som tagits med kreditfaciliteten.

Totala räntebärande skulder uppgick per den 31 december 2019 till 470,4 Mkr (509,3) fördelat på långfristiga räntebärande skulder 467,4 Mkr (503,6) samt kortfristiga räntebärande skulder 3,0 Mkr (5,6).

Under året har 236,9 Mkr ur kreditfaciliteten använts till förvärv och 284,7 Mkr har återbetalats till faciliteten avseende tidigare förvärv. Amorteringar på banklån uppgick till 3,4 Mkr, amorteringar avseende leasing uppgick till 37,3 Mkr.

Under perioden har tilläggsköpeskillingarna för förvärven av Vitec PP7 AB och Vitec Cito A/S på 1,0 Mkr respektive 10,1 Mkr slutreglerats.

Under året konverterades det konvertibla förlagslån som upptogs i samband med förvärvet av MV Nordic A/S. Konverteringen skedde i två omgångar och innebär att antalet B-aktier har ökat med 234 317 st och att aktiekapitalet har ökat med 23 432 kr.

Övriga långfristiga skulder har ökat med 86,7 Mkr sedan föregående år som en effekt av införande av IFRS 16 Leasing. Materiella anläggningstillgångar har ökat med 85,5 Mkr.

I Danmark har en ny lag om semester trätt i kraft. Den nya lagen har medfört att långfristiga skulder ökat med 3,6 Mkr. I samband med omräkningen av semesterskulden har 2,5 Mkr identifierats som fel avseende tidigare år, och därför bokförts över eget kapital.

Koncernens netto av räntebärande tillgångar och räntebärande skulder uppgick till -453,7 Mkr (-274,0 ).

Eget kapital hänförligt till Vitecs aktieägare uppgick till 759,4 Mkr (669,6). Soliditeten uppgår till 40 % (40). Utbetald aktieutdelning efter årsstämman i april uppgick till 1,20 kr per aktie, totalt 38,8 Mkr.

Investeringar

Investeringarna uppgick till 141,1 Mkr i immateriella anläggningstillgångar, fördelat på aktiverat arbete 138,7 Mkr och programvaror 2,3 Mkr. 15,6 Mkr investerades i materiella anläggningstillgångar. Genom förvärven av Avoine Oy, WIMS AS, Odin Systemer AS, M&V Software Oy och HK data AS tillfördes 342,6 Mkr i produkträttigheter, varumärken, kundavtal och goodwill.

Forskning och utveckling

Vitec utvecklar och levererar standardprogram för olika nischer. En uthållig utvecklingsverksamhet är en väsentlig del av strategin och ett villkor för långsiktig överlevnad. Strategiskt fokuserad utveckling stärker den befintliga verksamheten och möjliggör att nya produkter och tjänster kan lanseras.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av goodwill, produkträttigheter, varumärken och kundavtal som uppkommer genom förvärv samt aktiverat utvecklingsarbete och dataprogram. Per den 31 december 2019 uppgick redovisat värde på goodwill till 617,9 Mkr (385,6), produkträttigheter 263,1 Mkr (270,0), balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 345,1 Mkr (269,0), kundavtal 150,8 Mkr (122,9) samt varumärken 86,6 Mkr (80,3).

Eget kapital

Totalt eget kapital uppgick per den 31 december 2019 till 759,4 Mkr (669,6). Eget kapital hänförligt till aktieägarna uppgick till 759,4 Mkr (669,6).

Den 31 december fanns ett pågående konvertibelprogram för personal, samt ett konvertibellån tecknat i samband med förvärv. Dessa uppgår totalt till 51,7 Mkr och kan konverteras till maximalt 460 768 B-aktier samt öka aktiekapitalet med 0,05 Mkr.

Medarbetare

Vitec hade under 2019 i genomsnitt 693 (613) medarbetare av vilka 210 (182) var kvinnor. Vid årets slut uppgick antalet medarbetare till 742 (643).

Hållbarhetsrapport

En hållbarhetsrapport har upprättats och granskats av bolagets revisorer. Se sidorna 14-25 samt 112 i denna rapport.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2019 fastställdes riktlinjer för ersättning till koncernens Vd och övriga ledande befattningshavare i Vitec. Årsstämmans beslut överensstämmer med tidigare tillämpade principer för ersättning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2019, eller där ändring sker i ersättning därefter. Styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté utan hanterar istället i sin helhet frågor om ersättning och andra anställningsvillkor. Årsstämmans beslut är att ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av fast lön samt pension. Pensionerna ska vara avgiftsbestämda. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Vid fastställande av lönen ska den enskildes ansvarsområden, kompetens och erfarenhet beaktas och omprövning sker som huvudregel en gång per år. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare framgår av not 4A. Styrelsen föreslår att bolagsstämman 2020 beslutar att dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla fram till årsstämman 2024 om inte omständigheter uppkommer som gör att revidering måste ske tidigare. Riktlinjerna omfattar gruppen ledande befattningshavare. Ersättning som ingår i riktlinjerna ska omfatta lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättning jämställs med överlåtelse av värdepapper och upplåtelse av rätt att i framtiden förvärva värdepapper från bolaget. De ersättningar som beslutas av bolagsstämman omfattas inte av dessa riktlinjer.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 66,2 Mkr (63,4) och utgjordes i allt väsentligt av fakturering till dotterföretag för utförda koncerninterna tjänster i form av lokaler, datakommunikation och telefoni, ekonomisk rapportering, HR och management/verksamhetsutveckling. Resultatet efter skatt uppgick till 133,8 Mkr (68,7 ) inklusive anteciperad utdelning från dotterföretag.

Moderbolagets likvida medel uppgick till -6,0 Mkr (222,9). Likvida medel utgörs av ett koncernvalutakonto där moderbolaget har toppkontot gentemot banken. Dotterbolagens likvida medel utgörs således av fordran/skuld på moderbolaget. Moderbolaget har avtal om checkkredit på 120 Mkr (20) samt en förvärvslånekredit om 500 Mkr, av vilken 100,5 Mkr var outnyttjad vid bokslutsdatum.

Investeringarna uppgick till 0,2 Mkr (0,6) i immateriella anläggningstillgångar, 1,4 Mkr (0,8) i materiella anläggningstillgångar samt 349,8 Mkr (214,1) i andelar i dotterföretag.

Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 467,4 Mkr (503,5) i form av banklån 415,7 Mkr (463,7) och konvertibla förlagslån 51,7 Mkr (39,8). Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 3,0 Mkr (5,6) och avsåg banklån i sin helhet. Under året har nya lån upptagits till ett värde av 237,0 Mkr.

I slutet av räkenskapsåret skedde en fusion med det helägda dotterbolaget 3L System AB. Fusionen har ej gett någon väsentlig effekt på moderbolaget balansräkning.

I april månad utbetalades aktieutdelning med 38,8 Mkr (32,8).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen utsätts för olika risker, dels i själva verksamheten och dels i form av finansiella risker. Nedan följer en redogörelse för de mest kritiska faktorerna samt hur vi arbetar med riskhantering för dessa.

Vår affärsmodell med en hög andel repetitiva intäkter ger oss stabila och förutsägbara kassaflöden som skapar förutsättningar att agera långsiktigt. Vi utvecklar och levererar programvaror för olika nischer, där varje nisch utgör en egen marknad. Vi bedriver vår verksamhet genom våra 23

självständiga affärsenheter. Denna spridning på marknad och affärsenheter tillsammans med ett stort antal kunder begränsar de affärsmässiga riskerna för koncernen som helhet.

Den pågående pandemin hanteras inom ramen för koncernens befintliga riskhantering och påverkar bland annat avsnittet om marknadsrisker, medarbetare och rekrytering, ledningsrisker samt konjunkturförändringar.

I Bolagsstyrningsrapporten på sid 43-50 beskrivs vår interna kontroll och riskhantering ytterligare.

RISK HANTERING

Förvärv

Förvärvssituationer innebär alltid, i varierande utsträckning, risker som kan få negativa effekter för den förvärvande parten. Risker kopplade till förvärv utgörs bland annat av finansiella, legala samt operationella risker. De finansiella riskerna är flera men en särskilt hög risk är att betala en för hög köpeskilling samt risker som uppstår vid finansiering av köpeskillingen, vilket kan ske med upptagande eller övertagande av räntebärande lån som negativt belastar koncernens resultat och finansiella ställning. De legala riskerna är flera, men särskilt hög risk är kopplad till övertagandet av ansvar för det förvärvade bolagets eller den förvärvade tillgångens åtaganden och historiska verksamhet samt skattesituation.

Förvärvsprocessen genomförs strukturerat och utförs av personer med stor förvärvserfarenhet. Varje förvärv föregås av noggranna analyser.

Prövning av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad goodwill, varumärken, kundavtal och produkträttigheter.

Integration av genomförda förvärv

De operationella riskerna i samband med förvärv utgörs i stor utsträckning av integration av förvärvat bolag eller tillgång med bibehållen lönsamhet. Det finns inga garantier att de på förhand, förväntade, positiva operationella eller finansiella effekter som normalt föranleder ett förvärv verkligen infrias eller att det inte resulterar i negativa effekter för koncernens resultat och finansiella ställning. Inte heller finns det några garantier att koncernens genomförda förvärv kommer att resultera i positiva effekter för koncernen.

Varje förvärvat bolag får en Vice President Operations, VPO, att rapportera till. VPO är ansvarig för integrationsprocessen. Integrationsprocessen följer ett standardiserat flöde som samtidigt anpassas till varje specifikt bolag. Detta för att integrationen ska fungera med så hög kvalitet som möjligt.

Marknadsrisker

Marknadsriskerna är relativt spridda då vi opererar mot olika marknader och i olika länder. Detta innebär att sannolikheten för att någon del av koncernen drabbas är relativt stor, men skadan är begränsad. Vi rör oss mot fler marknader och lägger till nya nischer varför denna trend fortsätter. Vitec har ingått avtal med ett stort antal kunder, dock kan vissa enskilda affärsenheter vara beroende av ett fåtal kunder.

Styrelsen för Vitec bedömer att koncernen inte i någon avgörande omfattning är beroende av någon enskild kund. Kundstrukturen kan dock vara mer eller mindre koncentrerad inom koncernens olika affärsenheter. Inom segmenten Finans & Försäkring, Utbildning & Hälsa samt Mäklare finns enstaka stora kunder samt ramavtal med kunder för franchisetagares räkning som gör att kundberoendet är att anse som högre än för koncernen som helhet. Ingen kund står för mer än 2,1 % av koncernens repetitiva intäkter

RISK	HANTERING
Kunddrift
Vi har ungefär hälften av vår kunddrift i egna datahallar. Dessa datahallar måste fungera för att Vitec ska kunna fullföl ja sina leveranser.	Driften sker i två geografiskt åtskilda driftshallar. Infrastruk turen är byggd med redundans så att utrustning ska kunna gå sönder utan att störa driften. En beredskapsorganisation tar hand om eventuella problem som uppstår utanför normal arbetstid. Information hanteras enligt gällande lagar och regler och säkras genom backup med lagring på annan plats. En driftstörningsrutin har beslutats av koncernledningen. Där fastslås bland annat processer och informationsvägar för att hantera driftstörningar. Koncernen övar årligen krishan tering.
Investeringar i produktutveckling
Vitec investerar varje år väsentliga resurser i utveckling av nya och befintliga produkter, vilket är en förutsättning för att vi ska fortsätta leverera konkurrenskraftiga programvaror. Det är av stor vikt att vi kan finansiera samt erhålla avkast ning på resultatet av produktutvecklingen.	För att bättre kunna planera, genomföra och följa upp kon cernens produktutveckling har koncernen en produktinves teringsplan som fastställs i budgetprocessen varje år och följs upp månadsvis för varje affärsenhet. Vid stora projekt tillsätts relevant styrgrupp från koncernledning och stab.

Risker vid stora åtaganden/affärer
Stora åtaganden/affärer kan slå på lönsamhet och trovärdig het om vi misslyckas. Interna projekt ökar i betydelse ur risk synpunkt. Affärsenheter inom koncernen ingår ibland avtal med kunder om åtagande i projektform till ett förutbestämt fast pris, så kallade fastprisprojekt. Fastprisprojekt kan resultera i betydande förluster om de faktiska nedlagda arbetsresur serna överstiger de, vid offerttillfället, bedömda erforderliga arbetsresurserna.	Upphandling och avtal av stora affärer sker enligt en struktu rerad process inom ramen för koncernens attestregler. Under projektfasen sker löpande uppföljning till styrgrupp.

Medarbetare och rekrytering
Vi är i hög utsträckning beroende av kvalificerad arbetskraft och specialistkompetens. Det finns en risk för att detta inte kan ske till acceptabla villkor, trots marknadsmässiga ersätt ningar, då det råder hård konkurrens om erfarna medarbeta re från andra mjukvaru- och produktutvecklingsbolag.	Genom att vara en modern arbetsgivare som ger möjlighet till bland annat intressanta arbetsuppgifter, flexibla arbetstider och utvecklingsmöjligheter inom koncernen kan vi attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Genom koncernens geografiska spridning kan olika befatt ningar lokaliseras utifrån förutsättningar på arbetsmarkna den på olika platser i Norden.
Ledningsrisker
Risker förknippade med organisationen och människorna i den (succession, ledarskap, beredskap för uppsägningar/opla nerad frånvaro, outnyttjad kapacitet/möjligheter).	Lägga fast forum för erfarenhetsutbyte och fylla det med ƒ innehåll som stärker samsyn och samarbete. ƒ Fortsatt arbete med att utveckla och samordna rutiner, policys med mera. ƒ Definiera krav på ledarskap samt metodik och urvalsin strument vid rekrytering.

Kontinuerligt genomföra introduktionsprogram för chefer.
Utveckla kriterier för utvärdering av chefer.
Formulera strategi för avveckling.

Leverantörsberoende

Vi köper bandbredd av teleoperatörer vilka är av betydelse för att Vitec ska kunna bedriva sin verksamhet. Vi köper även stödtjänster som integreras i våra programvaror, t ex fastighetsrelaterad information eller information via SMS. Vi har alternativa leverantörslösningar men är trots det beroende av leverantörernas leveranssäkerhet för att undvika driftstopp vilket kan medföra negativa konsekvenser för resultat och finansiell ställning.

En väl fungerande inköpsprocess är viktig för att få kostnadseffektiva inköp och för att säkerställa att leverantörerna lever upp till våra krav.

Miljörisker

Vår bedömning är att de områden där Vitec har störst negativ påverkan på miljön är via utsläpp och avfall. Utsläppen kommer indirekt via elförbrukning i serverhallar och kontorslokaler samt genom personalens resor i tjänsten. Avfall är främst i form av elektronikskrot.

Konjunkturförändringar

Koncernens utveckling och finansiella ställning är delvis beroende av omvärldsfaktorer som vi inte kan påverka. Några exempel är den allmänna konjunkturen, kundernas marknadsförutsättningar samt förekomsten av nya konkurrerande produkter och tjänster. Vitec erbjuder verksamhetssystem som ofta är centrala och prioriterade system hos kunderna, dock påverkas såväl förnyandet av årliga avtal som nyförsäljning av att näringslivet i allmänhet reducerar sina investeringar under en lågkonjunktur.

Våra programvaror är verksamhetskritiska för våra kunder. Det är också en viktig del i våra förvärvskriterier. Vår betalningsmodell är vanligtvis inte knuten till prisutvecklingen av kunders tjänster, tillgångar eller liknande. Vi tar normalt betalt per användare. Vi följer kontinuerligt utvecklingen i de nischer vi verkar inom genom årliga fördjupningsmöten med våra affärsenheter. Vår affärsmodell styr hela tiden mot repetitiva intäkter framför engångsintäkter i form av licenseller konsulttjänster.

I vår hållbarhetsrapport på sid 14-25 beskrivs vårt arbete för

att minska vår negativa miljöpåverkan.

Teknisk utveckling

Det pågår en ständig teknik- och marknadsutveckling i programvarubranschen. Att vi kan förutse förändringar i kundernas behov och anpassa vårt erbjudande efter det är viktigt för att Vitec ska fortsätta utvecklas och vara en relevant aktör på marknaden.

Vi har en produktinvesteringsplan som finns både på affärsenhetsnivå och övergripande nivå. Planen uppdateras och fastställs i samband med budgetprocessen varje år, och följs upp månadsvis.

Immateriella rättigheter

Utvecklingsintensiva programvaruföretag löper alltid en risk att nya eller befintliga konkurrenter kopierar utvecklade lösningar.

Vi utvecklar hela tiden vår programvara utifrån den kunskap vi har inom segmentet och i dialog med våra kunder. Det gör att vi hela tiden kan erbjuda system som löser relevanta problem för kunderna.

Vi är också noga med att alltid äga alla rättigheter till våra programvaror, kunder köper en rättighet att använda dem för egen del, men Vitec har alla andra rättigheter.

HANTERING


I projekt som berör vitala processer hos kunder görs provkör ningar i testmiljöer hos kund innan produktionsstart. I vissa fall erbjuder vi också provdrift. Vi använder så långt det är möjligt branschstandardavtal med beloppsbegränsade viten. Samtliga bolag i koncernen har gängse försäkringsskydd avse ende produktansvar varför den direkta risken är begränsad.

Vitec använder så långt det är möjligt branschstandardavtal med beloppsbegränsade viten. Större avtal som avviker från standard godkänns av koncernledningen och/eller moder bolagsstyrelsen tillsammans med försäkrings- och juridisk expertis. Vitec eller dess dotterföretag är för närvarande inte part i någon tvist, rättegång eller skiljedomsförfarande.

De finansiella riskerna hanteras genom löpande avstämning mot koncernens finanspolicy, som uppdateras årligen.

Känslighetsanalys

Nedan redovisas hur resultat och resultat per aktie förändras av olika faktorer.

Vitec köper tjänster, abonnemang och statistikuppgifter från externa leverantörer för 130,1 Mkr per år. En förändring med 1 % skulle påverka resultat efter skatt med cirka 1,1 Mkr.
Den största kostnadsposten i koncernen är personalkostnader som uppgår till 609,1 Mkr. En förändring med 1 % skulle påverka resultat efter skatt med cirka 5,0 Mkr.
Bolagsförvärv finansieras i stor omfattning av lån i bank eller genom konvertibler. Räntan är oftast rörlig. En förändring av räntan med en procentenhet för befintliga räntebärande skulder per 2019-12-31 skulle påverka resultat efter skatt med 4,1 Mkr.
Vitecs engagemang i utländska dotterföretag ökar vilket innebär ökade valuta- och omräkningsrisker. Med koncernens nuvarande utseende finns valutaexponering i norska kronor, danska kronor och mot euro. En förändring av kursen för dessa valutor med 5 % skulle i år ha påverkat koncernens resultat efter skatt med cirka 4,4 Mkr.

		Resultat påverkan tkr		Resultat påverkan kr/aktie
Påverkansfaktorer	Föränd ring %	2019	2018	2019	2018
Främmande arbeten och abonnemang	+/- 1	1 088	861	0,03	0,03
Personalkostnader	+/- 1	5 014	4 068	0,15	0,14
Låneräntan (föränd ring procentenhet på låneränta)	+/- 1	4 081	4 077	0,13	0,14
Valutaförändring NOK, DKK och EUR	+/- 5	4421	3330	0,14	0,11

Ordförande har ordet

Lönsam tillväxt genom väl utarbetad tillväxtstrategi och god bolagsstyrning

När jag blickar tillbaka på 2019 kan jag konstatera att vi lagt ytterligare ett gynnsamt år bakom oss. Ett år som präglats av en hög utvecklingstakt, inte minst med tanke på de fem förvärv som genomförts enligt den väl utarbetade tillväxtstrategin. Denna strategi i kombination med god bolagsstyrning utgör en stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt.

Vitec har en framstående position inom Vertical Market Software i Norden och det långsiktiga perspektivet, som går som en röd tråd genom hela bolaget, är avgörande för vår framtid. Vår affärsidé i kombination med tydliga värderingar och ett starkt varumärkeslöfte är viktiga delar i vår företagskultur. Vitec är att lita på idag – och imorgon. I samma anda har styrelsens beslut kring strategi, mål och bolagsstyrning fattats för en fortsatt god utveckling.

Styrelsen har sedan en lång tid tillbaka den nödvändiga kombinationen av kompetenser och erfarenheter som är väsentliga för ett välgrundat beslutsfattande. Styrelsediskussionerna har varit givande och framåtsyftande och ledamöternas varierande bakgrund och yrkeserfarenhet bidrar till ett överlag dynamiskt och aktivt styrelsearbete.

Styrelsen i Vitec består av fem ledamöter, två kvinnor och tre män. Möteskalendern är i huvudsak kopplad till kvartalsrapporterna, bokslutskommunikén och årsstämman. Därutöver är det oftast beslut angående förvärv eller finansiering som föranleder ytterligare styrelsemöten. Vid dessa tillfällen tar styrelsen del av den gällande "prospektlistan" för förvärv. Dagordningen har en fast rapporteringsdel och därutöver specifika frågor som kräver diskussion och beslut.

Bolaget har ett starkt kassaflöde men behöver också extern finansiering för att genomföra förvärv. Under 2019 gjordes, som redan nämnts, fem förvärv och en stor del av styrelsens arbete handlade om genomförande och uppföljning av förvärvsprocessen samt frågor om relevant finansiering.

Vid det årliga fördjupningsmötet görs en översyn av de förvärvade bolagen och en genomgång och eventuell komplettering av förvärvsstrategin.

Med ständigt nya verksamheter och stark tillväxt följer också behov av att organisera och anpassa koncernen. Bolagsstyrningsfrågor är därför återkommande på styrelsens agenda. Ersättnings- och revisionsfrågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Ordföranden genomför varje år en utvärdering av styrelsens arbete och redovisar resultatet för valberedningen.

Crister Stjernfelt, styrelsens ordförande

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningen definierar och fördelar ansvar och roller mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra intressenter.

Struktur för bolagsstyrning i Vitec

Externa styrdokument

Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen, Regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning och andra relevanta lagar och regler.

Regelverk

Bolagsstyrningen i Vitec utgår från svensk lagstiftning. Det externa ramverket omfattar främst:

Den svenska aktiebolagslagen
Årsredovisningslagen
Regelverk för emittenter vid Nasdaq Stockholm
Svensk kod för bolagsstyrning

Vitec tillämpar även interna styrinstrument där det viktigaste är den av stämman fastställda bolagsordningen, därefter kommer styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Styrelsen har även fastställt ett antal policyer, riktlinjer och instruktioner som är bindande och som gäller för hela koncernens verksamhet.

Svensk kod för bolagsstyrning baseras på principen "följ eller förklara", vilket betyder att det är möjligt att avvika från regelverket under förutsättning att vi redovisar en förklaring till avvikelsen och också redovisar det valda alternativet. Vitec följer bestämmelserna med det enda undantaget att valberedningens sammansättning inte följer koden (punkt 2,3 respektive 2,4). Valberedningen har utsett Olov Sandberg till valberedningens ordförande, det kan anses vara ett naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i Vitec. Huvudägarnas inflytande är av sådan vikt att det valda alternativet är att de själva ingår i valberedningen. Valberedningens ledamöter bedömer att inga intressekonflikter föreligger i att anta uppdraget.

Interna styrdokument

Affärsidé, mål och strategier, Bolagsordning, Styrelsens arbetsordning, Vd-instruktion, uppförandekod och policyer.

Aktien och aktieägare

Aktierna av serie B i Vitec Software Group AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid slutet av 2019 hade Vitec 6 416 aktieägare. Lars Stenlund och Olov Sandberg var största ägarna med 5,2 % av kapitalet och 25,2 % av rösterna respektive 4,5 % av kapitalet och 22,7 % av rösterna. Totalt ägde bolagets röstmässigt 3 största ägare 100 % av A-aktierna och 0,7 % av B-aktierna och bolagets 10 största ägare 43,7 % av B-aktierna. Vid samma tidpunkt uppgick det totala börsvärdet till 6 026 Mkr. Antalet aktier uppgick till 32 573 216 varav 29 223 216 av serie B och 3 350 000 av serie A.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i bolaget. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande över bolaget som deras respektive aktieinnehav representerar. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta och rösta vid bolagsstämman. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att låta sig företrädas genom ombud. Inom sex månader från räkenskapsårets utgång ska ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hållas. Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa balans- och resultaträkningar samt hantera årets resultat. Stämman beslutar också om

Årsstämma 2019

Årsstämman hölls den 10 april på Folkets Hus i Umeå. Bolagets styrelse, ledning, valberedning samt revisor var närvarande vid stämman. 125 aktieägare representerande 63,8 % av rösterna var närvarande. Protokoll från årsstämman finns på vår webbplats vitecsoftware.com.

Årsstämma 2020

Årsstämman 2020 äger rum den 23 juni på P5 i Väven, Umeå. För mer information, se vår webbplats vitecsoftware.com.

Valberedning

Valberedningens huvuduppgift är att till årsstämman föreslå kandidater för val till styrelsen och styrelsens ordförande samt i samråd med revisionsutskottet föreslå kandidater för val till revisorer. Valberedningens arbete ska präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslaget till styrelse, med målet att åstadkomma en väl fungerande styrelsesammansättning avseende mångfald och bredd, när det gäller bland annat kön, nationalitet, ålder och branscherfarenhet. Valberedningens ambition är att föreslå en styrelsesammansättning där ledamöterna kompletterar varandra med sina respektive erfarenheter och kompetenser på ett sätt som ger styrelsen möjlighet att bidra till en positiv utveckling av bolaget. Valberedningen fokuserar alltid på mångfald för att säkerställa att styrelsen får olika perspektiv på styrelsearbetet och de överväganden som görs. Valberedningen beaktar även behovet av förnyelse, och undersöker noggrant huruvida de föreslagna styrelseledamöterna har möjlighet att ägna styrelsearbetet tillräcklig tid och omsorg. Alla aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter.

Valberedningen har tagit del av den styrelseutvärdering som utförts. Valberedningen har också till uppgift att ta fram förslag avseende ordförande vid årsstämman, förslag om styrelsens arvodering och eventuell arvodering till utskott/ kommittéer samt arvodering till revisorerna. Årsstämman 2019 beslutade att de tre största aktieägarna skulle få utse varsin ledamot i valberedningen. Det beslutades även att valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande samt tre ledamöter. Valberedningens ledamöter inför årsstämman den 23 juni 2020 är:

Crister Stjernfelt, Styrelseordförande Vitec. Innehavare av 8 000 B-aktier.
Jerker Vallbo, CIO/CTO Vitec. Innehavare av 360 000 A-aktier och 100 541 B-aktier (inkl. familj).
Lars Stenlund, Vd Vitec. Innehavare av 1 570 000 A-aktier och 152 280 B-aktier (inkl. familj).
Olov Sandberg. Innehavare av 1 420 000 A-aktier och 88 995 B-aktier (inkl. familj).

Valberedningen har haft ett sammanträde inför årsstämman 2020. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.

Bolagsordning

Bolagets verksamhet är att köpa, förvalta och försälja fast och lös egendom samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Aktiekapitalet ska utgöra lägst 1 600 000 kronor och högst 6 400 000 kronor. Bolagets aktier ska kunna utgivas i två serier, Serie A och Serie B. Vid omröstning på bolagsstämma ska aktie av serie A (A-aktie) medföra tio röster och aktie av serie B (B-aktie) en röst. Om aktier av båda slagen utges, får antalet aktier av vardera serien uppgå till högst nittionio hundradelar av det totala antalet aktier i bolaget. Läs hela bolagsordningen på vår webbplats vitecsoftware.com.

Styrelsen

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsearbetet styrs av gällande lagar och rekommendationer samt av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelning mellan styrelse och Vd, ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbetsordningen fastställs årligen på konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar för att Vitec styrs enligt gällande lagar och förordningar och följer det regelverk för emittenter där Svensk kod för bolagsstyrning ingår samt att koncernens uppsatta interna regler följs. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av koncernens strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttring av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till koncernledningen samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Styrelsen fastställer årligen årsbokslutet, gällande affärsplan, verksamhetsrelaterade policyer samt Vd:s arbetsordning. Styrelsen ska också fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktigt skapande av värde och tillse att etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande.

Sammansättning

Styrelsen i Vitec ska enligt bolagsordningen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelsen består av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter och ingen i styrelsen är anställd i bolaget. Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandattid på ett år. Vd ingår inte i styrelsen men närvarar under samtliga styrelsemöten som föredragande, utom när Vd:s arbete utvärderas. Vd rapporterar till styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen får sakliga och relevanta beslutsunderlag. Styrelsesammansättningen uppfyller Nasdaq Stockholms och Svensk kod för bolagsstyrnings krav avseende oberoende styrelseledamöter. För ytterligare information om respektive styrelseledamot, läs på vår webbplats vitecsoftware.com under Investor Relations, Bolagsstyrning.

Kaj Sandart, Anna Valtonen , Crister Stjernfelt, Birgitta Johansson-Hedberg och Jan Friedman

Styrelsens medlemmar

Crister Stjernfelt

Styrelsens ordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan 2009. Född 1943.

Ekonomistudier vid Stockholms universitet.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i AcelQ AB och Ariser AB. Styrelseledamot i Carmenta AB. Tidigare Vd och koncernchef i WM-Data AB samt Vd i Logica AB. Innehav i Vitec: 8 000 B-aktier, inga konvertibler.

Anna Valtonen

Styrelseledamot sedan 2012. Född 1974. PhD. Department of Industrial and Strategic Design, Helsingfors, 2007. Övriga uppdrag/befattningar: Vicerektor för Aalto universitet, och professor i Strategisk design. Tidigare dekan för Aalto-universitetets högskola för konst, design och arkitektur (2014-2019), och professor och rektor för Designhögskolan i Umeå (2009-2014). Innan dess industridesign bland annat inom Nokia (1997-2009) och där senast som Head of Design Research & Foresight. Styrelseordförande i Designmuseet i Helsingfors och styrelseledamot i Kalevala Jewelery. Innehar även ett flertal internationella uppdrag och styrelseposter.

Innehav i Vitec: Inga aktier, inga konvertibler.

Birgitta Johansson-Hedberg

Styrelseledamot sedan 2011. Född 1947. Fil.kand., Psykologexamen vid Lunds universitet, 1972.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Sörmlands Sparbank. Styrelseledamot i Brandstorp Holding AB, Hedberg Ekologkonsult AB och Sparbankernas Ägareförening. Tidigare Vd för Lantmännen, Föreningssparbanken och Liber.

Innehav i Vitec: 7 500 B-aktier, inga konvertibler.

Jan Friedman

Styrelseledamot sedan 2010. Född 1952. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm 1978.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Sportamore AB (publ), Nordic Public Affairs AB, Moment Group AB (publ), Grönklittsgruppen AB, Ticmate AB, Infrontit-Partner AB samt IFITAB Holding AB. Mångårig erfarenhet från diverse Vd-, styrelse- och rådgivningsuppdrag.

Innehav i Vitec: 258 650 B-aktier genom bolag, inga konvertibler.

Kaj Sandart

Styrelseledamot sedan 1998. Född 1953.

Civilingenjör, KTH 1977.

Övriga uppdrag/befattningar: Director i Hallvarsson & Halvarsson Group samt suppleant i Milox AB. Styrelseledamot i föreningen Baltic Deepwater Life. Tidigare kommunikationschef i ÅF och Vd i Svensk Energiförsörjning AB. Innehav i Vitec: 121 000 B-aktier (inklusive familj), inga konvertibler.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt leder styrelsens arbete så att det utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten i dialog med Vd och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.

Styrelsens arbete

Vitec håller under ett verksamhetsår minst fem ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Under 2019 har totalt sju styrelsemöten hållits, konstituerande möte inräknat. Samtliga stämmovalda ledamöter har varit närvarade vid alla styrelsemöten, med undantag för ledamoten Jan Friedman som meddelade sin frånvaro till ett möte. Vid protokollförda styrelsemöten har koncernens resultat och ställning behandlats och delårsrapport och årsredovisning har godkänts för publicering. Framtida frågeställningar såsom marknadsbedömningar, potentiella förvärv, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor har behandlats. Samtliga möten har följt en godkänd agenda som tillsammans med underlag för respektive punkt på agendan har delgetts samtliga styrelseledamöter cirka en vecka före mötet.

Protokollen har tillställts ledamöterna i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Vid årets slut utvärderades styrelsens arbete.

Utvärdering

Styrelsens arbete utvärderas en gång per år genom att ledamöterna svarar på ett antal fördefinierade frågor om både formella och samarbetsinriktade förhållanden. Ordföranden sammanställer svaren inklusive kommentarer och presenterar det för valberedningen. Utvärderingen för verksamhets-Styrelsearbetets årscykel

året 2019 pekar på ett välfungerande samarbete och god effektivitet i styrelsearbetet. Samtliga ledamöter har ställt sig positiva till ett fortsatt engagemang.

Viktiga beslut

I december utökade Vitec sin kontokredit från 20 till 120 Mkr utöver den förvärvslånefacilitet om 500 Mkr som löper med Nordea. Både kontokrediten och faciliteten används som finansiering vid förvärv och ger Vitec möjlighet att fortsätta växa genom förvärv av vertikalt nischade programvarubolag.

Under 2019 har det konvertibla förlagslånet nr 1707 upptaget i samband med förvärvet av MV Nordic A/S om totalt 2 000 st konvertibla skuldebrev om 10 000 kr vardera till ett nominellt värde om 20,0 Mkr konverterats i sin helhet. Genom konverteringen ökade det totala antalet aktier till 32 573 216, fördelat på 3 350 000 aktier av serie A och 29 223 216 aktier av serie B. Aktiekapitalet ökade med 23 432 kr till 3 257 322 kr.

I samband med förvärvet av Odin Systemer AS utgavs ett konvertibelt förvärvslån nr 1906 om totalt 30,4 Mkr, löptid för lånet är 12 juni 2019 - 30 juni 2022. Räntesatsen är Stibor 180. Konverteringskurs är 125,00 kr. Konvertering kan påkallas 1 januari 2021 – 30 juni 2022. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 26 048 kr. Vid full konvertering uppgår utspädningen till cirka 0,8 % av kapitalet och 0,4 % av rösterna.

Under 2019 genomfördes följande fem bolagsförvärv:

Avoine Oy med produkter riktade till idrottsföreningar och fackförbund i Finland. Programvaran levereras som Software as a Service (SaaS). Bolaget omsatte 29,4 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 6,3 Mkr för räkenskapsåret 2018.
Web Insurance Management Systems AS (WIMS) som utvecklar produkter riktade mot försäkringsbranschen i Norge, Danmark och Sverige. Bolaget omsatte 26,5 Mkr

Årscykel för styrelsearbetet

med ett justerat EBITDA-resultat om 4,7 Mkr för räkenskapsåret 2018.

Odin Systemer AS som utvecklar produkter riktade till frisör- och skönhetssalonger i Norge. Bolaget omsatte 66,5 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 13,9 Mkr för räkenskapsåret 2018.
M&V Software Oy som utvecklar produkter riktade mot kyrkoverksamhet i Finland. Bolagets omsättning för 2019 är 19,4 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 4,6 Mkr.
HK data AS vars produkter riktar sig till välfärds- och hälsosektorn i Norge. Kunderna utgörs av företag, kommuner, län och frivilligorganisationer. Bolaget omsatte 17,0 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 1,8 Mkr för räkenskapsåret 2018.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställdes den 10 april 2019 och ska årligen revideras på det konstituerande styrelsesammanträdet, därutöver revideras den vid behov. Arbetsordningen innehåller bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordningen instruktioner till Vd. Arbetsordningen föreskriver också styrelsens arbete som ersättningsutskott.

Revisions- och ersättningsutskott

Styrelsen agerar i sin helhet som både revisions- och ersättningsutskott. Arbetsbeskrivningen gällande arbetet som revisionsutskott fastställs som en bilaga till gällande arbetsordning. Arbetet som ersättningsutskott regleras i gällande arbetsordning. Arbetsordningen med bilaga fastställdes vid konstituerande styrelsemöte den 10 april 2019. Under 2019 har revisionsutskottet haft tre möten och ersättningsutskottet har haft möten i samband med ordinarie styrelsemöten.

Vd och koncernledning

Verkställande direktören utses av styrelsen. Lars Stenlund är bolagets Vd. Koncernledningen i övrigt består av Gert Gustafsson, COO från och med den 1 mars 2020, Lars Eriksson, COO till och med den 29 februari 2020, Patrik Fransson, IR Officer och Olle Backman, CFO. Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget och koncernens verksamhet i enligt med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att tillse att avtal och andra åtgärder inte står i strid med tillämpliga lagar och regler. Styrelseordförande har årligen utvärderingssamtal med Vd i enlighet med Vd-instruktion och gällande kravspecifikation.

Vid Vd:s sida finns koncernledningen och tillsammans ansvarar de för den dagliga verksamheten. Koncernledningen består av Vd, COO, IR Officer och CFO. Koncernledningen sammanträder normalt varje månad för att gå igenom föregående månads resultat, koncernens finansiering och förvärv och tillämpliga beslut samt diskuterar relaterade strategiska frågor. Ett längre fördjupningsmöte hålls tillsammans med styrelsen varje år och därutöver sker möten vid behov. Utöver koncernledningen finns en funktionell ledningsgrupp för koncernövergripande strategiska frågor som till exempel

policyer, varumärke, kommunikation och HR, där ansvariga för koncernens funktioner (HR, varumärke, kommunikation, CTO/CIO, VPO) deltar. Det finns även en operationell ledningsgrupp för dagliga operativa frågor där bland andra samtliga VPO finns med. Medlemmar från koncernledningen finns med i båda dessa grupper.

Beslut fattas i respektive ledningsforum, i enlighet med de riktlinjer som beslutats av styrelsen i instruktionen om arbetsfördelning mellan styrelsen och Vd. Koncernledningen bereder också frågor som ska beslutas av styrelsen. På sidan 49 visas koncernledningens medlemmar och deras befattningar.

Revisorer

Årsstämman väljer årligen en eller två revisorer, eller ett eller två registrerade revisionsbolag, med högst två suppleanter. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, räkenskaperna och styrelsens samt Vd:s förvaltning. Vid årsstämman 2019 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Niklas Renström som huvudansvarig revisor. Koncernens revisor deltar i samtliga revisionsutskottsmöten och avrapporterar särskilt sina iakttagelser avseende intern kontroll, översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsbokslut samt årsbokslutet.

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2019 har upprättats och avgivits av styrelsen i enlighet med ÅRL 6 kap 6§ samt avsnitt 7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning inom Vitec och därav för arbetet med den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda koncernens tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av koncernens finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som Vitec lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

Kontrollmiljö

Ett aktivt och engagerat styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policyer, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är "Styrelsens arbetsordning" och "Vd-instruktion". Syftet med dessa arbetsordningar och policyer är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett

ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2019 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Övriga fastställda policyer som ligger till grund för den interna kontrollen inom Vitec är Finanspolicy, Informationspolicy, Informationssäkerhetspolicy och IT-policy. Samtliga affärsenheter arbetar inom eller är på väg att börja arbeta inom samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policyer vilket underlättar skapande av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem. För varje affärsenhet finns en av koncernledningen fastställd arbetsordning och för vissa affärsenheter har koncernledningen även utsett en internstyrelse.

Riskbedömning

Vi tillämpar en metod inom Vitec för riskhantering och riskbedömning för att säkerställa att de risker som koncernen är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen, hanteras inom de processer som fastställts. Väsentliga risker som beaktas är operativa risker såsom risk vid förvärv och produktutveckling, hållbarhetsrisker samt risker som påverkar den finansiella rapporteringen. En systematisk och dokumenterad uppdatering av samtliga identifierade risker sker årligen.

Vad gäller risker som påverkar den finansiella rapporteringen arbetar vi fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering. Väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen är poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel pågående utvecklingsprojekt och goodwill.

Riskhantering

Riskerna följs upp på olika sätt och på olika nivåer. Styrelsen i Vitec får vid varje möte en presentation av koncernens resultat och ställning, likviditet och nyckeltal. Koncernledningen går tillsammans igenom samtliga rapporterande enheters resultat varje månad. Investeringar i koncernen hanteras enligt fastlagda attestregler där koncernledningen årligen godkänner produktinvesteringen som är den enskilt största. Produktinvesteringar har en egen process i budgetarbetet och i uppföljningen av densamma. Månatlig avrapportering sker och dokumenteras. Vid behov tillsätts en styrelse för utvalda affärsenheter. En sådan styrelse har minst en ledamot från koncernledningen och sammanträder två till fyra gånger per år, styrelsemötena protokollförs. Den operativa ledningen har en nära dialog med respektive affärsenhets Vd och gör varje månad detaljerade genomgångar av stora projekt, produktutveckling, utestående kundfordringar med mera. Hantering av finansiella risker såsom likviditet- valuta- kreditoch refinansieringsrisk sker hos koncernledningen där den av styrelsen antagna finanspolicyn är styrande.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och koncernledningen bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (till exempel nya stora kunder, investeringar och avtal) samt även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras. En kontinuerlig analys av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är ett mycket viktigt moment för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen tillsätta ett revisionsutskott. Styrelsen har funnit det ändamålsenligt att hela styrelsen utgör revisionsutskott. Att styrelsen är förhållandevis liten bedöms underlätta detta arbete. Redovisningskompetens finns hos flera av styrelsens ledamöter.

Information och kommunikation

Den för Vitec styrande dokumentationen i form av policyer, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten och koncernens intranät. För kommunikation med externa parter finns en tydligt fastställd informationspolicy som anger samtliga riktlinjer för hur information ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att samtliga informationsskyldigheter enligt gällande regelverk för emittenter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Underordnad denna policy finns ett särskilt dokument som förtydligar den praktiska hanteringen av insynsinformation. På vårt intranät finns också information om den finansiella rapporteringen i form av instruktioner, manualer, tidsplaner och checklistor. Koncernens bokslutsinstruktioner är också en central del i den finansiella rapporteringen och även dessa finns tillgängliga på intranätet och uppdateras löpande med nya tillämpliga regelverk, tex IFRS och Nasdaq Stockholm. Vi har även en särskild policy för informationssäkerhet.

Uppföljning och övervakning

Varje månad följs affärsenheterna upp av VPO tillsammans med respektive affärsenhets ledning. För vissa operativa enheter har koncernledningen utsett en internstyrelse. För strategiskt viktiga frågor upprättas projekt där koncernledningen deltar i styrgruppen. Koncernledningen analyserar koncernens utfall jämfört med föregående år, budget och förväntningar. Koncernledningens analyser och slutsatser delges styrelsen vid varje ordinarie möte.

Vi utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar. Detta sker framförallt genom att ställa frågor och ta del av CFO:s arbete. Bolagets revisor medverkar vid tre tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser om bolagets interna rutiner och kontrollsystem och styrelsens ledamöter har då möjlighet att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.

Lars Stenlund, Patrik Fransson, Gert Gustafsson och Olle Backman

Koncernledningens medlemmar Lars Stenlund

CEO och grundare av bolaget tillsammans med Olov Sandberg. Lars har varit styrelseledamot i Vitec 1985-2009. Anställd sedan 1985. Född 1958.

Filosofie doktor i tillämpad fysik (1987) vid Umeå universitet. Styrelseledamot i Umeå universitet, Umeå Universitet Holding AB, Treac AB. Tidigare erfarenhet: Lektor vid Umeå universitet.

Innehav i Vitec: 1 570 000 A-aktier, 152 280 B-aktier (inklusive familj). Inga konvertibler. Inga optioner.

Patrik Fransson

IR Officer.

Anställd sedan 2011. Född 1966.

Computer science, Umeå universitet 1990, MBA Executive program, Handelshögskolan Stockholm.

Tidigare erfarenhet: WM-data, Director Logica, CIO H&M och CEO CodeFactory AB. Styrelseledamot i Avtre AB och Tempus Information Systems AB. Innehav i Vitec: 107 572 B-aktier. 2 403 KV1801. Inga optioner.

Gert Gustafsson

COO från och med den 1 mars 2020. Anställd sedan 2017. Född 1973. Elektroingenjör, Högskolan Väst 1994, Magister företagsekonomi, Växjö Universitet 1998. Tidigare erfarenhet: Vice President Operations, VPO, Vitec. Olika ledande befattningar inom Ericsson i Sverige, Norden och USA, senast som Managing Director Ericsson Broadcast & Media Services Norden. Innehav i Vitec: 30 000 B-aktier. Inga optioner.

Olle Backman

CFO. Anställd sedan 2019. Född 1969. Civilekonom, Uppsala universitet 1993. Tidigare erfarenhet: CEO Eitech AB, CEO Enycon AB, CFO Konftel AB. Innehav i Vitec: 10 000 B-aktier. Inga optioner.

Lars Eriksson

COO till och med den 29 februari 2020. Anställd sedan 2011. Född 1955.

Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Linköping 1979. Styrelseledamot i Affärskonsulting Lars Eriksson AB. Tidigare erfarenhet: CEO och styrelseledamot i Företagsbyrån i Stockholm AB.

Innehav i Vitec: 21 000 B-aktier. 2 403 KV1801. Inga optioner.

Internrevision

Mot bakgrund av verksamhetens storlek och komplexitet i kombination med befintlig styrelserapportering och rapportering till revisionsutskottet har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Den interna kontroll som redovisas ovan bedöms tillräcklig för att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen.

Aktien och ägarförhållanden

Vid räkenskapsårets slut uppgick det totala antalet emitterade aktier till 32 573 216 st. varav 3 350 000 är A-aktier (33 500 000 röster) och resterande 29 223 216 är B-aktier (29 223 216 röster). Aktiekapitalet uppgår till cirka 3,3 Mkr och kvotvärdet är 10 öre per aktie. Ägarstruktur och styrelsens aktieinnehav avser innehav 2019-12-31 såvitt känt av Vitec. Antalet aktieägare uppgick till 6 416 st.

Hembudsförbehåll finns avseende A-aktier, för övrigt finns inga bestämmelser som begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämma eller bolagsstämma. Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vitec Software Group AB (publ) har inte ingått något avtal som kan komma att påverkas av ett eventuellt uppköpserbjudande. Vitec Software Group AB (publ) innehar inga egna aktier.

Anställda i Vitec Software Group AB (publ) innehar inte aktier där rösträtten för sådana aktier inte kan utövas direkt av de anställda. Det löper ett konvertibelprogram för anställda som kan konverteras till högst 200 288 B-aktier. Det finns även ett konvertibelt skuldebrev från förvärvet av Odin Systemer AS till ett värde av 32,6 miljoner som vid full konvertering ökar antalet aktier med 260 480 B-aktier.

Det finns bemyndiganden från årsstämman 2019 som ger styrelsen rätt att till och med nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission om upp till 2 500 000 B-aktier med avvikelse från aktieägares företrädesrätt. Skälen till varför styrelsen ska kunna avvika från aktieägares företrädesrätt är att möjliggöra finansiering vid förvärv av företag eller produkträttigheter på ett kostnadseffektivt sätt. Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm, placerad på Mid Cap-listan. Aktiekursen per den 30 december 2019 var 185 kr (77,60). Det totala börsvärdet på de vid årsskiftet emitterade aktierna uppgick till 6 026 Mkr (2 509).

Aktien handlas inom segmentet Mid Cap från och med 2 januari 2017. I Mid Cap segmentet ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner EUR och 1 miljard EUR.

Flerårsöversikt

		2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013
Nettoomsättning	(Mkr)	1 156	1 017	855	675	618	492	372
varav Auto	(Mkr)	181	170	156	119	71	28	-
varav Energi	(Mkr)	29	26	26	26	24	23	20
varav Fastighet	(Mkr)	216	206	190	158	143	134	131
varav Finans & Försäkring	(Mkr)	163	132	142	127	101	55	14
varav Miljö	(Mkr)	50	46	44	23	11	22	26
varav Mäklare	(Mkr)	159	155	138	155	207	186	181
varav Utbildning & Hälsa	(Mkr)	356	278	158	66	61	44	-
varav gemensamt	(Mkr)	3	2	1	1	-	1	-
Tillväxt	(%)	14	19	27	9	26	32	-5
EBITA	(Mkr)	247	212	171	133	131	92	54
Rörelseresultat (EBIT)	(Mkr)	144	128	107	88	101	69	41
Resultat efter finansiella poster	(Mkr)	130	117	98	82	95	65	38
Resultat efter skatt	(Mkr)	102	97	79	67	78	49	30
Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets
ägare	(Mkr)	102	97	79	67	78	49	30
Vinsttillväxt hänförligt till moderbolagets ägare	(%)	5	22	19	-15	59	62	-3
EBITA marginal	(%)	21	21	20	20	21	19	14
Rörelsemarginal	(%)	12	13	12	13	16	14	11
Vinstmarginal	(%)	9	10	9	10	13	10	8
Balansomslutning	(Mkr)	1 890	1 676	1 262	1 097	872	773	388
Soliditet	(%)	40	40	32	30	31	34	44
Soliditet efter full konvertering	(%)	43	42	35	32	33	37	48
Skuldsättningsgrad	(ggr)	1,50	1,75	2,22	2,25	2,09	1,70	1,53
Avkastning på sysselsatt kapital	(%)	12	13	14	14	21	18	16
Avkastning på eget kapital	(%)	14	18	22	22	29	23	19
Omsättning per anställd	(tkr)	1 669	1 658	1 584	1 445	1 465	1 430	1 332
Förädlingsvärde per anställd	(tkr)	1 339	1 316	1 258	1 198	1 212	1 164	1 052
Personalkostnad per anställd	(tkr)	879	858	828	813	797	801	793
Medelantal anställda	(pers)	693	613	540	467	422	344	279
JEK per aktie	(kr)	23,31	20,71	13,34	11,37	9,24	8,85	6,39
Vinst per aktie	(kr)	3,16	3,23	2,70	2,27	2,66	1,75	1,16
Vinst per aktie efter utspädning	(kr)	3,18	3,22	2,70	2,25	2,64	1,68	1,09
Utbetald aktieutdelning per aktie	(kr)	1,20	1,10	1,00	0,90	0,67	0,55	0,50
Kassaflöde per aktie	(kr)	9,90	8,01	6,78	5,20	5,09	4,40	1,97

Beräkningsgrunder:
Resultat vid beräkning av resultat per aktie	(Mkr)	102	97	79	67	78	49	30
Kassaflöde vid beräkning av kassaflöde per aktie	(Mkr)	321	240	200	153	150	123	52
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)	(tusen st)	32 372	30 017	29 425	29 397	29 397	28 003	26 142
Antal aktier efter utspädning	(tusen st)	32 717	30 437	29 539	29 839	29 788	29 432	28 175
Antalet emitterade aktier på bokslutsdagen	(tusen st)	32 573	32 339	29 839	29 397	29 397	29 397	26 542
Börskurs vid respektive räkenskapsårs slut	(kr)	185,00	77,60	87,00	75,50	75,00	26,50	17,70

Definitioner, se sid. 114 Nyckeltalsdefinitioner.

Förslag till vinstdisposition

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:

	683 592 801
Årets resultat	133 815 652
Överkursfond	343 763 290
Balanserad vinst	206 013 859

STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS SÅ ATT:

	683 592 801
I ny räkning överförs	295 855 669
I ny räkning överförs till överkursfond	343 763 290
Till aktieägare utdelas 1,35 kr per aktie	43 973 842

Styrelsens yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen (2005:551)

Styrelsen föreslår aktieägare att på årsstämman den 23 juni 2020 besluta om en vinstutdelning till ett maximalt belopp om 43 973 842 kr. Detta yttrande är framtaget i enlighet med bestämmelserna i 18 kap 4 § aktiebolagslagen och utgör styrelsens bedömning av om den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till vad som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen.

Styrelsens bedömning är att storleken på den föreslagna utdelningen utgör en betryggande avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida tillväxtmöjligheter. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt och kan därmed försvaras med hänsyn tagen till aktiebolagslagens så kallade försiktighetsregel (17 kap. 3 § aktiebolagslagen 2005:551).

Rapport över resultat, koncernen

	NOT	2019	2018
RÖRELSENS INTÄKTER	(2,3)
Repetitiva intäkter		907 535	743 856
Licensintäkter		17 836	34 988
Tjänsteintäkter		162 672	148 700
Övrigt		68 206	89 219
Nettoomsättning		1 156 249	1 016 763
Aktiverat arbete för egen räkning		138 738	127 549
Övriga rörelseintäkter	(5A)	-	6 402
SUMMA INTÄKTER		1 294 987	1 150 714
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror		-51 728	-68 695
Främmande arbeten och abonnemang		-130 142	-110 515
Övriga externa kostnader	(5B)	-149 691	-157 655
Personalkostnader	(4A-B)	-609 114	-526 367
Avskrivningar och nedskrivningar	(8A)	-210 040	-158 463
Övriga rörelsekostnader	(5A)	-351	-647
SUMMA KOSTNADER		-1 151 065	-1 022 342
RÖRELSERESULTAT		143 922	128 372
Finansiella intäkter		1 851	289
Finansiella kostnader		-15 748	-11 886
FINANSNETTO	(5C)	-13 897	-11 597
RESULTAT FÖRE SKATT		130 025	116 775
Skatt	(6)	-27 858	-19 855
ÅRETS RESULTAT		102 166	96 920
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		102 166	96 920

Resultat per aktie:	(15A)
Före utspädning		3,16	3,23
Efter utspädning		3,18	3,22
Genomsnittligt antal aktier		32 372 267	30 016 982
Antal aktier efter utspädning		32 717 425	30 436 771

Rapport över totalresultat, koncernen

Not	2019	2018
ÅRETS RESULTAT	102 166	96 920

ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkning av nettoinvestering i utlandsverksamheter	10 582	28 637
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter	-6 004	-16 302
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter	1 285	3 489
	5 863	15 824
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelse	720	-4 334
Uppskjuten skatt på nettopensionsförpliktelse	-158	953
	562	-3 381

SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT	6 425	12 443

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET	108 592	109 363

Summa totalresultat hänförligt till:	108 592	109 363
Moderbolagets aktieägare

Rapport över finansiell ställning, koncernen

	Not 2019-12-31	2018-12-31
TILLGÅNGAR
(8A) Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	617 900	385 570
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	345 130	269 043
Dataprogram	2 252	3 154
Varumärken	86 566	80 321
Produkträttigheter	263 065	269 988
Kundavtal	150 784	122 906
	1 465 698	1 130 982
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	8 236	8 422
Investeringar i hyrda lokaler	3 973	3 016
Inventarier	32 453	25 715
Nyttjanderättstillgångar	85 994	2 636
	130 656	39 788
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	2 008	947
(6) Uppskjuten skattefordran	7 015	8 243
	9 023	9 190
Summa anläggningstillgångar	1 605 377	1 179 961
Omsättningstillgångar
(8C) Varulager
Handelsvaror	3 781	5 302
	3 781	5 302
Kortfristiga fordringar
(9A) Kundfordringar	197 378	201 297
Aktuell skattefordran	20 368	20 740
Övriga fordringar	8 211	6 346
(8D) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	38 564	26 701
	264 521	255 083
Kortfristiga placeringar	-	46
(9B) Likvida medel	16 658	235 256
Summa omsättningstillgångar	284 960	495 687
SUMMA TILLGÅNGAR	1 890 336	1 675 648

Not 2019-12-31 2018-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER
(12) Eget kapital
Aktiekapital	3 257	3 234
Övrigt tillskjutet kapital	316 637	316 637
Reserver	13 017	6 591
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	426 520	343 166
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	759 432	669 628

Långfristiga skulder
(9, 9D, 9E,11) Konvertibla förlagslån	51 686	39 828
(9,9E,11) Skulder till kreditinstitut	415 721	463 805
(4B) Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	5 036	4 792
Finansiell leasing, långfristig del	55 822	169
(9,9E,11) Övriga långfristiga skulder	44 682	876
(6) Uppskjuten skatt	174 031	152 887
Summa långfristiga skulder	746 979	662 357

Kortfristiga skulder
(9, 9E,11) Skulder till kreditinstitut	3 026	5 620
Leverantörsskulder	34 758	39 910
Skatteskulder	10 666	12 923
Finansiell leasing, kortfristig del	30 847	1 878
Övriga skulder	73 635	70 393
(8E) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	230 994	212 939
Summa kortfristiga skulder	383 925	343 663

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	1 890 336	1 675 648


(15B) Ställda säkerheter	798 451	803 118
Eventualförpliktelser	-	-

Rapport över förändring i eget kapital, koncernen

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver*	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
INGÅENDE EGET KAPITAL 2018-01-01	2 984	121 963	-5 852	279 069	398 164
Årets resultat	-	-	-	96 920	96 920
Övrigt totalresultat	-	-	12 443	-	12 443
Årets totalresultat	-	-	12 443	96 920	109 363
Nyemission efter emissionskostnader**	250	194 674	-	-	194 924
Lämnad utdelning	-	-	-	-32 823	-32 823
Transaktioner med aktieägare	250	194 674	-	-32 823	162 101
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2018-12-31	3 234	316 637	6 591	343 166	669 628
Rättelse av fel***	-	-	-	-2 456	-2 456
Årets resultat	-	-	-	102 166	102 166
Övrigt totalresultat	-	-	6 425	-	6 426
Årets totalresultat	-	-	6 425	102 166	108 592
Optionselement konvertibla skuldebrev	-	-	-	2 448	2 448
Inlösen av skuldebrev	23	-	-	20 003	20 026
Lämnad utdelning	-	-	-	-38 807	-38 807
Transaktioner med aktieägare	23	-	-	-16 356	-16 333
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2019-12-31	3 257	316 637	13 017	426 520	759 432

* Reserver utgörs av aktuarieförändring av pensionsskuld och omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt säkringsredovisning av densamma.

**Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter emissionskostnader om 2 576 kr.

*** Rättelse av fel utgörs av omräkning av semesterskulden till följd av att en ny lag om semester har trätt i kraft i Danmark.

Rapport över kassaflöden, koncernen

Not	2019	2018
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	143 922	128 373
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Övriga rörelseintäkter	-	-6 402
Avskrivningar och nedskrivningar	210 040	158 463
Orealiserade valutakursdifferenser	351	647
	354 313	281 081
Erhållen ränta	1 851	289
Erlagd ränta	-11 022	-10 675
Betald inkomstskatt	-24 515	-30 218
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL	320 627	240 477
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager	2 200	115
Ökning/minskning av kundfordringar	13 165	-18 982
Ökning/minskning av rörelsefordringar	-9 943	-21 543
Ökning/minskning av leverantörsskulder	-9 288	3 807
Ökning/minskning av rörelseskulder	-33 517	-6 755
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	283 245	197 119

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag (netto likviditetspåverkan)*	-218 865	-134 285
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar och aktiverat arbete	-141 022	-128 289
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-15 625	-14 346
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-375 512	-276 920
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-38 807	-32 823
(13) Upptagna lån	236 962	181 928
(13) Amortering av lån**	-325 488	-90 023
Nyemission	-	194 924
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-127 334	254 006

ÅRETS KASSAFLÖDE	-219 600	174 205
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	235 302	57 968
Valutakursförändring likvida medel	956	3 129
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT***	16 658	235 302

*Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag under perioden utgjordes av likvid för Avoine Oy, WIMS AS, Odin Systemer AS, M&V Software Oy och HK data AS. Netto kassaflöde uppgick till 207,8 Mkr. Förvärven avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades slutreglering av tilläggsköpeskillingarna för PP7 Affärssystem AB 1,0 Mkr och Cito IT A/S 10,1 Mkr. Utbetalningarna innebar inte någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag 2018 utgjordes av likvid för PP7 Affärssystem AB, Agrando AS, Cito IT A/S och Smart Visitor System AB. Netto kassaflöde uppgick till 110,0 Mkr. Förvärven avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades slutreglering av tilläggsköpeskillingar, Futursoft Oy 22,9 Mkr och Fox Publish AS 1,4 Mkr. Utbetalningarna innebar inte någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

**Amortering består av amortering banklån 3,4 Mkr (6,6) och återbetalning kreditfacilitet 284,7 Mkr (83,4).

***Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp. Kortfristiga placeringar utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Resultaträkning, moderbolaget

	NOT	2019	2018
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	(14A)	65 720	62 350
Övriga rörelseintäkter	(5A)	77 086	69 041
RÖRELSENS KOSTNADER	(14A)
Övriga externa kostnader	(5B)	-124 565	-120 591
Personalkostnader	(4)	-42 308	-37 332
Avskrivningar	(8B)	-2 076	-2 386
RÖRELSERESULTAT		-26 143	-28 918
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER:	(5C)
Resultat från andelar i koncernföretag		131 301	77 599
Ränteintäkter och liknande resultatposter		772	437
Räntekostnader och liknande resultatposter		-12 357	-11 817
FINANSNETTO		119 716	66 219
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		93 573	37 302
Bokslutsdispositioner	(14C)	40 506	28 481
RESULTAT FÖRE SKATT		134 080	65 783
Skatt	(6)	-264	2 874
ÅRETS RESULTAT		133 816	68 657

Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat

Balansräkning, moderbolaget

	Not 2019-12-31 2018-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
(8B) Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram	1 559	2 419
	1 559	2 419
(8B) Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	8 236	8 423
Investeringar i hyrda lokaler	1 672	786
Inventarier	1 776	2 081
	11 684	11 290
(8B, 7B) Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag	1 533 228	1 180 384
Fordringar hos koncernföretag	-	5 704
(6) Uppskjuten skattefordran	2 148	2 931
	1 535 376	1 189 019
Summa anläggningstillgångar	1 548 619	1 202 728
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	192 019	87 380
Aktuell skattefordran	4 692	4 687
Övriga fordringar	3 943	2 298
(10D) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4 008	4 345
	204 662	98 710
Kassa och bank	-	222 908
Summa omsättningstillgångar	204 662	321 618
SUMMA TILLGÅNGAR	1 753 281	1 524 346

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital	(12)
Aktiekapital		3 257	3 234
Reservfond		14 917	14 917
Summa bundet eget kapital		18 174	18 151
Fritt eget kapital
Överkursfond		343 763	321 312
Balanserad vinst		206 014	176 112
Årets resultat		133 816	68 656
Summa fritt eget kapital		683 592	566 079
Summa eget kapital		701 767	584 231
Obeskattade reserver	(14D,14E)	2 042	2 448
Långfristiga skulder
Konvertibla förlagslån	(9D,9E,11)	51 686	39 828
Skulder till kreditinstitut	(9E,11)	415 738	463 709
Övriga långfristiga skulder	(9E,11)	41 110	-
Summa långfristiga skulder		508 534	503 537
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit	(9E)	6 006	-
Skulder till kreditinstitut	(9E,11)	3 032	5 620
Leverantörsskulder		5 666	5 462
Skulder till koncernföretag		513 484	405 424
Övriga kortfristiga skulder		6 845	12 042
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(8E)	5 904	5 582
Summa kortfristiga skulder		540 937	434 130
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 753 281	1 524 346

Ställda säkerheter	(15B)	648 565	649 465
Ansvarsförbindelser		-	-

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

				Balanserad vinst och
	Aktiekapital	Reserv	fond Överkursfond	årets resultat	Summa eget kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2018-01-01	2 984	14 917	126 638	208 935	353 473
Nyemission efter emissionskostnader*	250	-	194 674	-	194 924
Lämnad utdelning	-	-	-	-32 823	-32 823
Årets resultat	-	-	-	68 656	68 656
INGÅENDE EGET KAPITAL 2019-01-01	3 234	14 917	321 312	244 768	584 231
Optionselement konvertibelt skuldebrev	-	-	2 448	-	2 448
Konvertering skuldebrev	23		20 003	-	20 026
Fusionsresultat	-	-	-	53	53
Lämnad utdelning	-	-	-	-38 807	-38 807
Årets resultat	-	-	-	133 816	133 816
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2019-12-31	3 257	14 917	343 763	339 830	701 767

*Nyemissionsbeloppet redovisas netto efter emissionskostnader om 2 576 kr.

Kassaflödesanalys, moderbolaget (indirekt metod)

Not	2019	2018
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	-26 143	-28 917
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	2 076	2 386
	-24 067	-26 531
Erhållen aktieutdelning dotterföretag	77 599	64 898
Erhållen ränta	772	437
Erlagd ränta	-10 584	-10 777
Betald inkomstskatt	-5	-5
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL Förändring i rörelsekapital	43 715	28 022
Ökning/minskning av rörelsefordringar	8 128	32 243
Ökning/minskning av rörelseskulder	111 635	79 916
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	163 478	140 181
Förvärv av dotterföretag*	-300 552	-223 743
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-190	-598
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-1 420	-764
Förändring av långfristiga fordringar	5 704	1 999
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-296 457	-223 106
Utbetald aktieutdelning	-38 807	-32 823
(13) Upptagna lån	236 962	181 928
Nyemission	-	194 924
(13) Amortering av skuld**	-288 083	-89 812
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-89 928	254 217
ÅRETS KASSAFLÖDE	-222 908	171 290
Likvida medel vid årets början	222 908	51 616
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT***	0	222 908

*Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag under perioden utgjordes av likvid för Avoine Oy, WIMS AS, Odin Systemer AS, M&V Software Oy och HK data AS. Utbetald köpeskilling uppgick till 289,5 Mkr. Förvärven avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades slutreglering av tilläggsköpeskillingarna för PP7 Affärssystem AB 1,0 Mkr och Cito IT A/S 10,1 Mkr. Utbetalningarna innebar inte någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag 2018 utgjordes av likvid för PP7 Affärssystem AB, Agrando AS, Cito IT A/S och Smart Visitor System AB. Utbetald köpeskilling uppgick till 199,4 Mkr. Förvärven avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades slutreglering av tilläggsköpeskillingar för Futursoft Oy 22,9 Mkr och Fox Publish AS 1,4 Mkr. Utbetalningarna innebar inte någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock. Dessutom har advokatkostnader för förvärv från tidigare år utbetalats med 0,07 Mkr.

**Amortering består av amortering banklån 3,4 Mkr (6,4) och återbetalning kreditfacilitet 284,7 Mkr (83,4).

NOT 1 ALLMÄNNA REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmänt

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 14 moderbolagets redovisningsprinciper.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 30 mars 2020. Koncernens rapport över totalresultat och finansiell ställning och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 juni 2020.

Presentation av redovisningsprinciper och noter:

Noterna i årsredovisningen är grupperade i ett antal huvudområden där redovisningsprinciperna är samlade för en grupp av noter. Allmänna redovisnings- och värderingsprinciper presenteras i not 1.

Notindelning:

1. Allmänna redovisnings- och värderingsprinciper
1. Segment
1. Intäkter från avtal med kunder
1. Ersättningar till anställda
1. Övriga väsentliga resultatposter
1. Skatt
1. Koncernens sammansättning
1. Icke finansiella tillgångar och skulder
1. Finansiella tillgångar och skulder
1. Leasing
1. Finansiella risker och hantering av kapital
1. Eget kapital
1. Kassaflöde
1. Moderbolaget
1. Annan information
1. Händelser efter balansdagen

Förutsättningar för rapporternas upprättande Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor (tkr), om ej annat anges.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde per den 31 december 2019.

Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster

Som långfristiga fordringar och skulder redovisas i allt väsentligt belopp som förväntas förfalla till betalning senare än ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år från rapportperiodens slut.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Rörelsefordringar och rörelseskulder i utländsk valuta omräknas till kursen vid rapportperiodens slut och valutadifferenser redovisas i rörelseresultatet.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS medför användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Styrelsen och ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger. Principer för antaganden och bedömningar omprövas regelbundet. Fram till och med årsredovisningens avlämnande har det inte inträffat något som föranleder några förändringar.

De områden där antaganden och bedömningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen i Vitec är:

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter, kundavtal, varumärken och goodwill. Det handlar då framförallt om återvinning av värdet på utvecklingsarbeten, produkträttigheter och kundavtal samt nedskrivningsprövning av varumärke och goodwill. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras i not 8 Icke finansiella tillgångar och skulder.
Förmånsbestämda pensionsplaner. Det handlar framförallt om en pensionsplan i Norge och de aktuariella antaganden som används i beräkningen. Antagandena redovisas i not 4 Ersättningar till anställda.
Tilläggsköpeskillingar vid förvärv av företag. Det handlar om förvärv där köpeskillingen är uppdelad i två eller fler delar. En del som utbetalas i samband med förvärvet och andra delar som utbetalas ifall vissa villkor är uppfyllda inom en viss tidsperiod efter förvärvet. Det kan till exempel handla om resultattillväxt, förbättrad andel repetitiva intäkter och/eller garantiåtaganden. Köpeskillingen upptas till verkligt värde vid förvärvstillfället. Inom 12 månader måste förvärvsanalysen fastställas. Därefter redovisas justeringar av köpeskillingen via årets resultat. Per den 31 december 2019 finns tre tilläggsköpeskilling i balansräkningen som är föremål för bedömningar:
M&V Software Oy, en tilläggsköpeskilling som kan generera en utbetalning under första kvartalet 2021.
WIMS AS, en tilläggsköpeskilling som kan generera en utbetalning under första kvartalet 2021.
Avoine Oy, en tilläggsköpeskilling som kan generera en utbetalning under första kvartalet 2020.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid fall då del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av tredje part, redovisas gottgörelsen när, och endast när, det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om förpliktelsen regleras. Gottgörelsen redovisas som en tillgång för sig i balansräkningen. Det belopp som redovisas för gottgörelsen kan ej överstiga avsättningen. Kostnaden för en avsättning redovisas i resultaträkningen netto efter avdrag för eventuell gottgörelse från tredje part.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2019 och framåt

IFRS 16 Leasing trädde i kraft den 1 januari 2019. Standarden innebär att skillnaden mellan operationell och finansiell leasing tas bort. Leasingavtal överstigande 12 månader ska redovisas i balansräkningen. Standarden påverkar hur vi redovisar framtida hyreskontrakt avseende lokaler.

Våra hyreskontrakt redovisas som anläggningstillgångar och finansiella skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. I stället för hyreskostnader redovisas avskrivningar och räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Vi tillämpar den nya standarden genom att använda den modifierade retroaktiva övergångsmetoden, vilket innebär att jämförelsetalen inte räknas om. Avtal som var utestående per den 1 januari 2019 redovisas enligt den nya standarden.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2020 och framåt

Ett antal nya eller ändrade standarder träder ikraft från och med 2020 och framåt. Dessa har inte förtidstillämpats av Vitec och ingen av förändringarna förväntas ha väsentlig effekt på koncernens redovisning.

NOT 2 SEGMENT

Vitec-koncernens segment under 2019 är Auto, Energi, Fastighet, Finans & Försäkring, Miljö, Mäklare och Utbildning & Hälsa.

Auto: programvaror för fordons- och maskinbranschen i Danmark, Finland, Norge och Sverige.
Energi: avancerade prognossystem för elhandlare och beräknings- och kartsystem till nätägare av el- och fjärrvärmenät. Den geografiska marknaden utgörs av Norden, Baltikum, övriga Europa och Mellanöstern. Kr
Fastighet: heltäckande verksamhetssystem för bygg- och fastighetsbranschen i Norge och Sverige.
Finans & Försäkring: programvaror till banker, finansinstitut och försäkringsbolag i Danmark, Norge och Sverige.

Anläggningstillgångarnas fördelning per land.

Miljö: programvaror för privat och kommunal avfalls- och resurshantering i Finland.
Mäklare: programvaror för fastighetsmäklare i Norge och Sverige.
Utbildning & Hälsa: programvaror för personer med läsoch skrivsvårigheter i Danmark, Norge och Sverige, programvaror för hälsovårdsföretag i Finland, programvaror för kyrklig verksamhet i Norge, Sverige och Finland, programvaror för apotek i Danmark, programvaror för kommuners fritids- och kulturförvaltningar i Norge och Sverige, programvaror för idrottsföreningar och fackförbund i Finland, programvaror för frisör- och skönhetssalonger i Norge samt programvaror för välfärd- och hälsosektorn i Norge. Föreslagen utdelning: 1,20

Ytterligare information om segmentens intäkter återfinns i not 3. Anläggningstillgångarnas fördelning per land

RÖRELSESEGMENT

	Auto		Energi			Fastighet		Finans & försäkring		Miljö
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Per rörelsesegment (Mkr)
Nettoomsättning	184,0	170,6	28,6	26,1	216,4	206,7	163,4	133,1	51,2	47,8
Aktiverat eget arbete	26,4	19,0	2,8	2,6	21,2	23,6	24,5	24,9	4,1	2,6
Avskrivningar	-25,5	-23,4	-1,9	-1,9	-16,1	-17,9	-28,8	-23,4	-4,2	-3,7
Rörelseresultat	32,7	28,3	10,0	9,3	51,4	44,3	22,3	12,7	7,5	5,5
Finansiella poster, netto	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	-0,1	0,0	0,0	0,0	0,0
Koncernens resultat före skatt

Anläggningstillgångar
Årets investeringar i anläggnings
tillgångar	32,4	20,1	2,8	2,6	23,1	36,1	101,0	28,1	7,2	2,8
Anläggningstillgångar per segment
Goodwill och varumärken	114,8	112,8	0,0	0,0	62,6	61,6	87,5	36,7	12,3	12,1
Produkträttigheter och kundavtal	63,3	77,5	0,0	0,0	13,4	19,0	56,0	48,5	16,6	19,3
Balanserade utgifter för utvecklings arbeten	56,8	39,3	7,9	6,9	59,2	49,0	76,8	66,1	8,4	5,4
Övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar	7,6	2,7	0,0	0,0	1,6	0,5	5,9	4,6	2,0	0,2
Summa anläggningstillgångar per segment	242,5	232,3	7,9	6,9	136,8	130,1	226,3	155,9	39,3	37,0

RÖRELSESEGMENT FORTS

						Koncern			Totalt
	Mäklare		Utbildning & Hälsa		gemensamt		Elimineringar
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Per rörelsesegment (Mkr)
Nettoomsättning	161,8	161,8	356,1	277,3	157,1	131,2	-162,4		-137,6 1 156,2 1 016,8
Aktiverat eget arbete	24,1	26,2	35,6	28,8	-	-	-	-	138,7	127,6
Avskrivningar	-26,5	-25,5	-62,9	-47,0	-45,4	-9,5	1,3	0,2	-210,0	-152,1
Rörelseresultat	18,7	23,9	15,0	9,5	-13,7	-5,1	-	-	143,9	128,4
Finansiella poster, netto	0,0	0,0	0,6	-0,1	-14,5	-11,5	-	-	-13,9	-11,6
Koncernens resultat före skatt									130,0	116,8

Anläggningstillgångar
Årets investeringar i anläggningstill
gångar	24,6	26,2	348,4	203,8	84,9	7,7	-	-	624,4	327,4
Anläggningstillgångar per segment							-	-
Goodwill och varumärken	95,2	94,0	332,1	148,7	0,0	0,0	-	-	704,5	465,9
Produkträttigheter och kundavtal	19,7	27,0	240,6	201,6	0,0	0,0	-	-	409,7	392,9
Balanserade utgifter för utvecklings
arbeten	61,7	53,7	74,3	48,6	0,0	0,0	-	-	345,1	269,0
Övriga immateriella och materiella
anläggningstillgångar	1,5	1,9	32,6	4,0	85,8	29,0	-	-	137,0	42,9
Summa anläggningstillgångar per
segment	178,1	176,6	679,6	402,9	85,8	29,1	0,0		0,0 1 596,4 1 170,8

Intäktsredovisning

Vi redovisar vår nettoomsättning enligt IFRS 15 intäkter från kontrakt med kunder.

Enligt IFRS 15 redovisas intäkten då kunden erhåller kontroll över tjänsten och då prestationsåtagandet fullgörs.

Omsättningen består av de i resultaträkningen presenterade intäktsgrupperna repetitiva intäkter, licenser, tjänster och övriga intäkter. Dessa intäkter består i sin tur av prestationsåtaganden.

Våra prestationsåtaganden är support, underhåll och uppgraderingar, tidsbegränsad nyttjanderätt och drift, evig nyttjanderätt, tjänster, informationstjänster, tredjeparts nyttjanderätter, tredjeparts underhåll och övrigt. Av de repetitiva intäkterna avser 478,5 Mkr (410,1) support, underhåll och uppgraderingar, 268,4 Mkr (211,5) tidsbegränsad nyttjanderätt och drift, 145,3 Mkr (109,7) informationstjänster och 15,3 Mkr (12,6) tredjepartsunderhåll. Licensintäkterna består av 17,2 Mkr (34,4) eviga nyttjanderätter och 0,6 Mkr (0,6) tredjepartsnyttjanderätter.

Våra vanligaste typer av kontrakt är SaaS, licensförsäljning med traditionellt support- och underhållsavtal, tjänsteförsäljning och informationstjänster. Avtalen löper från en månad till ett år, samt i vissa fall längre. Saas är avtal med alla typer av abonnemang och molntjänster. Det ingår alltid tidsbegränsad nyttjanderätt, support och underhåll. Det kan även ingå drift, uppgraderingar och informationstjänster beroende på avtalsupplägg.

Repetitiva intäkter

Repetitiva intäkter utgörs framförallt av årliga avtal om SaaS, underhåll, support, drift och informationstjänster. Vinstavräkning av informationstjänster sker vid leverans medan övriga avtal vinstavräknas jämnt fördelade över avtalstiden i takt med att kunderna erhåller kontroll över tjänsten och prestationsåtagandet fullgörs.

Licensintäkter

Licensintäkterna består av engångsavgifter vid försäljning av programlicenser. Förutsättningarna för att försäljning av en programlicens ska vinstavräknas är att prestationsåtagandet har fullgjorts. Då vinstavräknas hela licensen vid given tidpunkt. Avtal om support och underhåll som tecknas tillsammans med försäljning av licenser faktureras separat och redovisas som repetitiva intäkter.

Tjänsteintäkter

Tjänsteintäkterna består av konsulttjänster på löpande räkning och konsulttjänster till fast pris. Intäkt för tjänster kan redovisas både över tid och vid given tidpunkt. För att få redovisa intäkten över tid krävs att kunden erhåller och förbrukar fördelarna samtidigt som Vitec utför åtagandet, vi vinstavräknar då åtagandet successivt i takt med färdigställandegraden. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts med hänsyn till avtalad och färdigställd funktionalitet, samt verklig nedlagd tid i förhållande till kalkylerad tid. Exempelvis ett implementationsprojekt där kunden kan tillgodogöra sig funktionaliteter i programvaran successivt, projektet ska då successivt vinstavräknas i förhållande till färdigställandegraden.

Om detta kriterium inte är uppfyllt redovisas intäkten vid en given tidpunkt i samband med att tjänsten slutförs. Exempelvis konferens och utbildning där leveransen sker vid ett tillfälle.

En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Inga av våra avtal till fast pris är klassificerade som långfristiga.

Övrigt

Övrigt består främst av varuförsäljning av handelsvaror såsom hårdvara och tredjepartsprogramvara, exklusive tredjepartslicenser som redovisas som licensintäkter. Vinstavräkning sker vid leverans.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

	Auto		Energi			Fastighet		Finans & försäkring		Miljö
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Per rörelsesegment (Mkr)
Repetitiva intäkter	158,5	146,3	21,5	19,9	141,8	128,1	139,4	116,3	41,4	37,0
Licenser	5,3	5,2	0,0	0,1	4,3	6,5	0,2	0,3	0,3	1,5
Tjänsteintäkter	13,1	13,4	6,9	5,9	66,1	68,0	22,2	15,1	6,4	6,2
Övrigt	4,6	5,4	0,2	0,2	3,7	3,8	0,9	0,6	1,5	1,3
Intern omsättning	2,6	0,3	0,0	0,0	0,6	0,3	0,6	0,8	1,7	1,8
Nettoomsättning	184,0	170,6	28,6	26,1	216,4	206,7	163,4	133,1	51,2	47,8

Tidpunkt för intäktsredovisning
Tjänster överförda till kund över tid, jämn fördelning	135,5	125,7	21,5	19,9	138,9	125,6	139,2	116,3	15,5	11,6
Tjänster överförda till kund över tid, i takt med förbrukning	36,1	34,0	6,9	5,9	68,9	70,5	22,5	15,1	32,2	31,6
Tjänster överförda till kund vid en given tidpunkt	9,9	10,6	0,3	0,3	8,0	10,2	1,1	0,9	1,8	2,8

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, FORTS.

					Koncern
	Mäklare		Utbildning & Hälsa		gemensamt		Elimineringar		Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Per rörelsesegment (Mkr)
Repetitiva intäkter	146,8	135,4	258,1	160,9	0,1	0,1	-	-	907,5	743,9
Licenser	0,2	0,1	7,5	21,4	0,0	0,0	-	-	17,9	35,0
Tjänsteintäkter	11,9	19,5	35,9	20,4	0,3	0,2	-	-	162,7	148,7
Övrigt	0,4	0,5	54,5	75,6	2,4	1,9	-	-	68,2	89,2
Intern omsättning	2,5	6,3	0,0	-1,0	154,4	129,1	-162,4	-137,6	0,0	0,0
Nettoomsättning	161,8	161,8	356,1	277,3	157,1	131,2	-162,4		-137,6 1 156,2 1 016,8

Tidpunkt för intäktsredovisning
Tjänster överförda till kund över tid,
jämn fördelning	96,2	92,3	233,9	155,8	0,1	0,1	-	-	780,7	647,2
Tjänster överförda till kund över tid,
i takt med förbrukning	62,5	62,5	60,1	25,6	0,3	0,3	-	-	289,5	245,3
Tjänster överförda till kund vid en
given tidpunkt	0,6	0,6	62,1	97,0	2,4	1,9	-	-	86,0	124,2

Intäkter från prestationsåtaganden som uppfyllts under tidigare perioder finns inte.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtalstillgångar och avtalsskulder:

AVTALSTILLGÅNGAR

	2019	2018
Kundfordringar	197,4	201,3
Upplupna intäkter från kontrakt med kunder	16,7	3,4
Summa avtalstillgångar	214,1	204,7

AVTALSSKULDER

	2019	2018
Förutbetalda intäkter från kontrakt med kunder	130,5	123,4

Huvuddelen av våra repetitiva intäkter faktureras i förskott. Vid faktureringstidpunkten uppstår en kundfordran och en förutbetald intäkt i balansräkningen. Kundfordran släcks vid betalningen medan den förutbetalda intäkten periodiseras över den period fakturan avser.

I kundfordringar ingår en nedskrivningsreserv för befarade kundförluster om 1 862 tkr (1 014).

Förändringen i avtalstillgångar och avtalsskulder förklaras delvis av förvärv, som bidragit med 11,5 Mkr i ökade avtalstillgångar och 6,9 Mkr i ökade avtalsskulder. SEK kurs Antal 2019 i korthet

Koncernens nettoomsättning baserat på kundernas säte.

	Nettoomsättning
	2019	2018
Sverige	358,0	325,0
Danmark	274,3	286,4
Finland	224,3	184,8
Norge	289,9	212,3
Övriga Europa	8,4	6,3
Övriga världen	1,3	2,0
	1 156,2	1 016,8

NOT 4 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar beräknas utan diskontering och redovisas när tjänsterna erhålls. Kostnader för bonusar och andra rörliga lönedelar redovisas när en rättslig eller informell förpliktelse föreligger för bolaget att utbetala ersättning och betalningen kan beräknas tillförlitligt.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning kan klassificeras som avgiftsbestämda planer eller förmånsbestämda planer. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer som fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller organ. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Det finns ett mindre antal medarbetare i Sverige med förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämd plan till följd av att Alecta inte levererar den information som krävs, varför brist råder på den information som erfordras för att redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Det finns dock inget som pekar på några väsentliga åtaganden överstigande vad som är utbetalt till Alecta. Det finns även ett mindre antal medarbetare i Norge som är anslutna till en förmånsbestämd plan.

Ersättningar vid uppsägning redovisas som avsättning i samband med uppsägning av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. När ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång redovisas en kostnad och en avsättning om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

NOT 4A ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

	Kvinnor		Män		Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Moderbolaget
Sverige	22	18	8	9	30	27
Dotterbolag
Sverige	68	61	174	159	242	220
Danmark	45	49	120	119	165	168
Finland	35	24	80	73	115	97
Norge	40	30	101	71	141	101
Koncernen totalt	210	182	483	431	693	613

Vid årets slut uppgick antalet anställda till 742 personer (643).

KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen i moderbolaget består av fem ledamöter varav två kvinnor. Ledningsgruppen i koncernen består av fyra personer varav alla är män. Den operativa ledningen och Vd i dotterbolag utgörs av en kvinna och 24 män.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

	Löner och andra ersättningar		Sociala kostnader		(varav pensionspremier)
	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Moderbolaget	25 073	21 582	14 595	11 810	5 520 *	4 260 *
Dotterbolagen	412 835	355 688	111 738	98 881	43 920	37 932
Koncernen totalt	437 908	377 270	126 333	110 691	49 440 **	42 192 **

* Av Moderbolagets pensionspremier avser 2 737 tkr (2 034) gruppen ledande befattningshavare.

** Av Koncernens pensionspremier avser 6 688 tkr (4 668) gruppen ledande befattningshavare.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELAT MELLAN STYRELSELEDAMÖTER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

	Ledande (varav tantiem o.d.)	befattningshavare	Övriga anställda
	2019	2018	2019	2018
Moderbolaget	8 432 (0)	8 179 (0)	16 641	13 403
Dotterbolagen	30 995 (0)	23 834 (0)	381 840	331 854
Koncernen totalt	39 428 (0)	32 013 (0)	398 481	345 257

Noter

Ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av styrelsen och koncernens ledningsgrupp.

Ledande befattningshavare i dotterbolagen består av Vd i de dotterbolag som utgör egna rapporterande enheter.

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare i moderbolaget

Samtliga ersättningar bedöms vara marknadsmässiga. Externa ledamöter erhåller styrelsearvoden.

Rörliga ersättningar förekommer ej. Inga konsultavtal finns för någon styrelseledamot eller ledande befattningshavare.

Styrelsearvoden har utbetalats i enlighet med årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 270 tkr per år. Till övriga fyra styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen utgår ett arvode om totalt 540 tkr per år. I bägge fallen gäller ersättningsnivån från och med stämmodatum.

Lön för Vd uppgick till 2 448 tkr, styrelsearvode utbetalas ej.

Vd har i pensionslösning från bolaget rätt till en årlig premiebetalning som uppgår till 35 % av lönen. Vid uppsägning från bolagets sida utgår lön under uppsägningstid 6 månader samt avgångsvederlag med 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot ersättning från annan uppdragsgivare.

Pensionsplanerna är avgiftsbestämda och baseras på pensionsålder 65 år. Mellan Vitec och andra ledande befattningshavare gäller normalt den uppsägningstid som följer av gällande lagstiftning eller tillämpligt kollektivavtal. Vid uppsägning från Vitecs sida har Olle Backman och Patrik Fransson rätt till 6 månaders avgångsvederlag.

Det finns pågående konvertibelprogram för personal och ledande befattningshavare i form av konvertibla förlagslån. Emissionerna har genomförts på marknadsmässiga villkor varför det inte föreligger någon förmån som ska redovisas som aktierelaterad ersättning. Ledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibla skuldebrev framgår i Bolagsstyrningsrapporten.

	Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner		Pensionspremier		Summa
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt	270	270	-	-	-	-	270	270
Styrelseledamot Anna Valtonen	135	135	-	-	-	-	135	135
Styrelseledamot Birgitta Johansson-Hedberg	135	135	-	-	-	-	135	135
Styrelseledamot Jan Friedman	135	135	-	-	-	-	135	135
Styrelseledamot Kaj Sandart	135	135	-	-	-	-	135	135
Verkställande direktör Lars Stenlund	2 448	2 448	5	-	840	1 023	3 293	3 471
*Övriga ledande befattningshavare
moderbolaget	5 174	4 921	27	16	1 897	1 011	7 098	5 948
Summa	8 432	8 179	32	16	2 737	2 034	11 201	10 229

*Med övriga ledande befattningshavare i moderbolaget avses Lars Eriksson, Patrik Fransson. Olle Backman (juni-december) och Maria Kröger (januari-april).

NOT 4B PENSIONER

Vitec har både avgiftsbestämda- och förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda planer finns i Sverige och Norge. Den svenska förmånsbestämda pensionsplanen tryggas genom en försäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2019 har inte bolaget haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt Alecta ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöring. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2 490 tkr (2 456). Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick till 148 % 2019 (142).

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Årets avgifter för avgiftsbestämda pensionsförsäkringar inklusive Alecta ITP2 uppgick till 46 636 tkr (40 593).

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna avser delar av de norska dotterföretagen och omfattar ålderspension i bolag som förvärvats under 2014. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar. Årets avgifter för förmånsbestämda pensioner uppgick till 1536 tkr. Avgifterna för 2020 prognostiseras uppgå till 1 544 tkr.

FÖRPLIKTELSER AVSEENDE ANSTÄLLDA, FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER

	Koncernen
		2019-12-31 2018-12-31
Övriga pensionsåtaganden Norge	5 036	4 792
Totala förmånsbestämda planer	5 036	4 792

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH VÄRDET PÅ FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen
	2019-12-31 2018-12-31
Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser Norge	20 026	18 439
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Norge	-15 613	-14 240
Netto	4 414	4 199
Beräknade arbetsgivaravgifter	622	592
Nettoskuld fonderade förpliktelser Norge	5 036	4 792

AVSTÄMNING AV NETTOBELOPP FÖR PENSIONER I BALANSRÄKNINGEN

	Koncernen
		2019-12-31 2018-12-31
Ingående balans	4 792	8 225
Årets netto pensionskostnad	1 122	1 862
Investeringar i pensionsmedel inkl arbetsgivaravgifter	-1 753	-1 155
Aktuariella förändringar redovisade i övrigt totalresultat	720	-4 334
Omräkningsdifferens	155	194
Totala förmånsbestämda planer	5 036	4 792

FÖRÄNDRINGAR I DEN I BALANSRÄKNINGEN REDOVISADE FÖRPLIKTELSEN FÖR FÖRMÅNSBASERADE PLANER

	Koncernen
		2019-12-31 2018-12-31
Ingående balans	18 944	20 926
Aktuariella förändringar	82	-4 105
Räntor och avgifter	1 313	1 896
Årets pensionsbetalningar	-318	-264
Omräkningsdifferens	706	492
	20 726	18 944

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS FÖRÄNDRING

	Koncernen
		2019-12-31 2018-12-31
Ingående balans	14 240	13 718
Aktuariella förändringar	-638	-812
Räntor och avgifter	-68	-67
Investeringar i pensionsmedel	1 536	1 012
Årets pensionsbetalningar	-318	-264
Värdeförändring	397	331
Omräkningsdifferens	464	321
	15 613	14 240

AKTUARIELLA ANTAGANDEN

		Koncernen
%		2019-12-31 2018-12-31
Diskonteringsränta	1,80	2,60
Förväntad avkastning på pensionsfondernas tillgångar	1,80	2,60
Framtida löneökningar	2,25	2,75
Framtida ökningar av pensioner	2,00	2,50
Framtida ökningar av inkomstbasbelopp	2,00	2,50
Personalomsättning	0,00	0,00
Löneskatt	14,10	14,10

NOT 5 ÖVRIGA VÄSENTLIGA RESULTATPOSTER

NOT 5A ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Inga övriga rörelseintäkter fanns i koncernen vid balansdagen.

Moderbolagets övriga rörelseintäkter består i sin helhet av valutakursdifferenser.

Övriga rörelsekostnader i sin helhet avser valutakursdifferenser hänförliga till fordringar och skulder av rörelsekaraktär.

NOT 5B ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

		Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
PwC, revisionsuppdrag	2 326	2 367	954	1052
PWC, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	268	146	98	25
PwC, skatterådgivning	567	238	66	-
PwC, övriga uppdrag	-	11	-	11

Deloitte, revisionsuppdrag	-	108	-	-
Deloitte, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	-	-	-
Deloitte, skatterådgivning	-	-	-	-
Deloitte, andra uppdrag	-	-	-	-

Övriga revisorer, revisionsuppdrag	26	114	-	-
Övriga revisorer, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	-	-	-
Övriga revisorer, skatterådgivning och övriga uppdrag	100	84	-	-
Totala revisionsarvoden	3 287	3 068	1 118	1 088

Av revisionsuppdrag avser 954 tkr PwC Sverige, av andra lagstadgade uppdrag avser 98 tkr PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 66 tkr PwC Sverige och av övriga uppdrag avser 0 tkr PwC Sverige.

NOT 5C FINANSNETTO

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består uteslutande av ränteintäkter på finansiella placeringar i form av fastränteplaceringar samt i moderbolaget även utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Anteciperad utdelning redovisas i moderbolaget endast när det utdelande bolaget är ett helägt dotterföretag. Finansiella

kostnader består av räntekostnader på lån och leverantörsskulder. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom i de fall de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Eventuell vinst eller förlust vid avyttring av dotterbolag redovisas som en finansiell kostnad eller intäkt då beloppet ej är väsentligt.

FINANSNETTO

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Ränteintäkter	1 851	636	772	437
Aktieutdelning dotterföretag	-	-	131 301	77 599
Övriga finansiella kostnader	-5	-32	-	-
Räntekostnader	-15 743	-12 202	-12 357	-11 817
Finansnetto	-13 897	-11 597	119 716	66 219

NOT 6 SKATT

Skatter

Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade vid rapport

periodens slut. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

SKATTEKOSTNAD

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-26 939	-20 891	-	-
Justering aktuell skatt från tidigare år	-	15	519	-
	-26 939	-20 876	519	-
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-919	2 292	-783	2 874
Omvärdering av uppskjuten skatt pga ändrade skattesatser	-	-1 271	-	-
	-919	1 021	-783	2 874
Totalt redovisad skattekostnad	-27 858	-19 855	-264	2 874

AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV SKATTESATS

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Redovisat resultat före skatt	130 028	116 776	134 080	65 783
Varav i Sverige	43 793	47 937	-	-
Varav i Finland	37 891	19 892	-	-
Varav i Norge	35 351	22 272	-	-
Varav i Danmark	12 993	26 675	-	-

Skatt enligt gällande skatt	-27 435	-25 217	-28 693	-14 472
Skatteeffekt av:
-ej avdragsgilla kostnader	-1 313	-536	-188	-210
-ej skattepliktiga intäkter	1 410	2 478	28 099	17 072
-förändring i underskottsavdrag/temporära skillnader	1 136	1 600	-	567
-skatt hänförlig till tidigare år	-1 656	52	519	-
-effekt av ändrad skattesats	-	1 768	-	-83
Redovisad effektiv skatt	-27 858	-19 855	-264	2 874

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag	6 128	7 624	2 148	2 931
Skillnader mellan bokförda värden och skattemässiga värden på
anläggningstillgångar	887	619	-	-
Utgående balans	7 015	8 243	2 148	2 931

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Produkträttigheter, kundavtal och varumärken	102 768	95 881	-	-
Balanserade utvecklingskostnader	73 772	57 972	-	-
Pensionsskuld	-1 000	-1 054	-	-
Obeskattade reserver	-1 509	88	-	-
Uppskjuten skatteskuld	174 031	152 887	-	-

FÖRÄNDRINGAR AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD I TEMPORÄRA SKILLNADER

	2019-01-01	Redovisat i årets totalre sultat	Redovisat i övr. totalre sultat	Redovisat i eget kapital	2019-12-31
Förvärvade nettotillgångar	94 351	-16 407	1 653	21 694	101 292
Effekt av ändrad skattesats	476	-	-	-	476
Säkring nettoinvestering	-	1 285	-	-1 285	0
Ackumulerade avskrivningar över plan	88	-1 597	-	-	-1 509
Balanserade utvecklingskostnader	57 972	15 800	-	-	73 772
	152 887	-919	1 653	20 409	174 031

Samtliga uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag har aktiverats.

FÖRÄNDRINGAR AV UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN I TEMPORÄRA SKILLNADER

	2019-01-01	Redovisat i årets totalre sultat	Redovisat i övr. totalre sultat	Redovisat i eget kapital	2019-12-31
Ackumulerade avskrivningar över plan	8 243	-1 228	-	-	7 015
	8 243	-1 228	-	-	7 015

Koncernredovisning

Koncernen omfattar alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs de förvärvade tillgångarnas och övertagna skuldernas verkliga värde på förvärvsdagen. Dessutom fastställs värdet på eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av reglering redovisas i resultatet.

Villkorade överförda vederlag/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade överförda ersättningen är klassificerad som

egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering redovisas direkt mot eget kapital. För övriga villkorade överförda ersättningar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Internprissättning

Vid fakturering mellan koncernföretag sätts priser utifrån affärsmässiga villkor i de fall slutkunden är extern. I de fall faktureringar avser koncerninterna tjänster inom samma land sker fakturering till självkostnad. Beslut om vilka priser som ska gälla fattas av koncernledningen. Vid fakturering till utländska dotterföretag eller mellan utländska dotterföretag tillämpas företrädesvis costplusmetoden.

NOT 7A FÖRVÄRV

Förvärv Avoine Oy

Den 5 mars förvärvades samtliga aktier och röster i det finska programvarubolaget Avoine Oy. Produkten riktar sig till idrottsföreningar och fackförbund i Finland. Programvaran levereras som Software as a Service (SaaS).

intäkterna i det förvärvade bolaget till 25,2 Mkr och resultatet före skatt uppgår till 4,1 Mkr. Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare cirka 5,3 Mkr i omsättning och 1,0 Mkr i resultat före skatt.

Det finns poster i förvärvsanalysen som kan komma att omvärderas då bolaget varit i vår ägo kort tid. Dessa är varumärken, produkträttigheter, kundavtal och goodwill. Av denna anledning är förvärvsanalysen preliminär fram tills tolv månader efter förvärvsdatum.

Skuldförd del av villkorad köpeskilling är beroende av EBITDA-förbättring per 31 december 2019 och är värderad till maximalt utfall.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	Avoine Oy	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i kon cernen
Varumärken	-	743	743
Produkträttigheter	-	3 167	3 167
Kundavtal	-	10 834	10 834
Immateriella anläggningstillgångar	1 334	-	1 334
Materiella anläggningstillgångar	572	-	572
Långfristiga fordringar	1 058		1 058
Kortfristiga fordringar	2 258	-	2 258
Likvida medel	25 552	-	25 552
Uppskjuten skatteskuld	-	-2 949	-2 949
Kortfristiga skulder	-18 016	-	-18 016
Netto identifierbara tillgångar och skulder	12 759	11 796	24 555
Koncerngoodwill			30 214
Totalt			54 768
Koncernens anskaffningsvärde			54 768

Beräkning av netto kassautflöde	Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde	-54 768
Skuldförd del av villkorad köpeskilling	5 292
Förvärvade likvida medel	25 552
Netto kassautflöde	-23 924

Förvärv WIMS AS

Den 8 maj förvärvades samtliga aktier och röster i det norska programvarubolaget Web Insurance Management Systems AS. Produkten riktar sig till försäkringsbranschen i Norge, Danmark och Sverige.

intäkterna i det förvärvade bolaget till 17,4 Mkr och resultatet före skatt uppgår till 2,4 Mkr. Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare 9,0 Mkr i omsättning och 0,3 Mkr i resultat före skatt.

Skuldförd del av villkorad köpeskilling är beroende av EBITDA-förbättringar per 31 december 2019 och per 31 december 2020 och är värderad till maximalt utfall.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	WIMS AS	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	689	689
Produkträttigheter	-	8 173	8 173
Kundavtal	-	10 931	10 931
Materiella anläggningstillgångar	443	-	443
Kortfristiga fordringar	2 334	-	2 334
Likvida medel	11 254	-	11 254
Uppskjuten skatteskuld	-	-4 355	-4 355
Långfristiga skulder	-16	-	-16
Kortfristiga skulder	-7 449	-	-7 449
Netto identifierbara tillgångar och skulder	6 566	15 439	22 004
Koncerngoodwill			51 380
Totalt			73 385
Koncernens anskaffningsvärde			73 385
Beräkning av netto kassautflöde			Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde			-73 385
Skuldförd del av villkorad köpeskilling			31 764
Förvärvade likvida medel			11 254

Netto kassautflöde -30 368

Förvärv Odin Systemer AS

Den 12 juni förvärvades samtliga aktier och röster i det norska programvarubolaget Odin Systemer AS. Produkterna riktar sig till frisör- och skönhetssalonger i Norge. Efter förvärvsdatum har bolaget bytt namn till Vitec Fixit Systemer AS.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår per den 31 december till 4,6 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till och med 31 december uppgår intäkterna i det förvärvade bolaget till 36,4 Mkr och resultatet före skatt uppgår till 5,0 Mkr. Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare 27,0 Mkr i omsättning och 3,9 Mkr i resultat före skatt.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	Odin Systemer AS	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	2 293	2 293
Produkträttigheter	-	20 234	20 234
Kundavtal	-	29 443	29 443
Materiella anläggningstillgångar	1 856	-	1 856
Finansiella anläggningstillgångar	1 164	-	1 164
Varulager	680	-	680
Kortfristiga fordringar	3 691	-	3 691
Likvida medel	30 827	-	30 827
Uppskjuten skatteskuld	-	-11 433	-11 433
Kortfristiga skulder	-17 024	-	-17 024
Netto identifierbara tillgångar och skulder	21 195	40 536	61 730
Koncerngoodwill			111 402
Totalt			173 132
Koncernens anskaffningsvärde			173 132
Beräkning av netto kassautflöde			Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde			-173 132
Konvertibelt skuldebrev			32 560
Förvärvade likvida medel			30 827
Netto kassautflöde			-109 745

Förvärv M&V Software Oy

Den 12 december förvärvades samtliga aktier och röster i det finska programvarubolaget M&V Software Oy. Produkterna riktar sig till kyrkoverksamhet i Finland.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. I samband med förvärvet bytte bolaget namn till Vitec Katrina Oy. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår per den 31 december till 1,9 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till och med 31 december uppgår

intäkterna i det förvärvade bolaget till 1,7 Mkr och resultatet före skatt uppgår till 0,4 Mkr. Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare 17,7 Mkr i omsättning och 2,7 Mkr i resultat före skatt.

Skuldförd del av villkorad köpeskilling är beroende av EBITDA-förbättringar per 31 december 2020 och är värderad till maximalt utfall.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	M&V Software Oy	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	508	508
Produkträttigheter	-	8 777	8 777
Kundavtal	-	1 099	1 099
Materiella anläggningstillgångar	493	-	493
Finansiella anläggningstillgångar	341	-	341
Kortfristiga fordringar	1 277	-	1 277
Likvida medel	4 317	-	4 317
Uppskjuten skatteskuld	-	-2 284	-2 284
Kortfristiga skulder	-4 336	-	-4 336
Netto identifierbara tillgångar och skulder	2 092	8 099	10 192
Koncerngoodwill			33 074
Totalt			43 266
Koncernens anskaffningsvärde			43 266
Beräkning av netto kassautflöde			Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde			-43 266

Skuldförd del av villkorad köpeskilling 10 451

Förvärvade likvida medel 4 317 Netto kassautflöde -28 498

Förvärv HK data AS

Den 17 december förvärvades samtliga aktier och röster i det norska programvarubolaget HK data AS. Produkterna riktar sig till välfärds- och hälsosektorn i Norge.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår per den 31 december till 1,2 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till och med 31 december uppgår intäkterna i det förvärvade bolaget till 1,9 Mkr och resultatet före skatt uppgår till 0,4 Mkr. Om konsolidering skett från årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare 15,4 Mkr i omsättning och 1,6 Mkr i resultat före skatt.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	HK data AS	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	505	505
Produkträttigheter	-	10 024	10 024
Kundavtal	-	5 955	5 955
Materiella anläggningstillgångar	744	-	744
Kortfristiga fordringar	1 598	-	1 598
Likvida medel	5 703	-	5 703
Uppskjuten skatteskuld	-	-3 626	-3 626
Långfristiga skulder	-20	-	-20
Kortfristiga skulder	-3 033	-	-3 033
Netto identifierbara tillgångar och skulder	4 992	12 858	17 850
Koncerngoodwill			3 124
Totalt			20 974
Koncernens anskaffningsvärde			20 974
Beräkning av netto kassautflöde			Verkligt värde

Koncernens anskaffningsvärde	-20 974
Förvärvade likvida medel	5 703
Netto kassautflöde	-15 270

NOT 7B ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Dotterföretag		Förvärv år	Kapital andel, %	Röst rätts andel, %	Antal andelar	Bokfört värde 2019-12-31	Bokfört värde 2018-12-31	Justerat Eget kapital 2019-12-31
3L Media AB	Programvarubolag	2019	100	100	1 000	2 542	-	503
Vitec Förvaltningssytem AB Programvarubolag, moder	bolag till Vitec Capifast AB	2019	100	100	1 000	99 503	-	20 638
3L System AB*	Holdingbolag, moderbolag till 3L Media AB och Vitec	2009	100		100 2 350 400	0	121 751	0
Malmkroppen AB	Förvaltningssystem AB Vilande bolag	2019	100	100	50	1 000	-	1 000
HK data AS	Programvarubolag	2019	100	100	50	21 138	-	5 505
Vitec Katrina Oy	Programvarubolag	2019	100	100	13 200	44 133	-	2 422
Vitec WIMS AS	Programvarubolag	2019	100	100	1 217	73 711	-	9 701
Vitec Fixit Systemer AS	Programvarubolag	2019	100	100	268	173 365	-	24 992
Avoine Oy	Programvarubolag	2019	100	100	3 818	56 129	-	16 532
Vitec Financial Services AS	Ansvar för ekonomiadminis
Vitec Smart Visitor System	tration i Norge. Programvarubolag	2018	100	100	30 000	44	44	93
AB		2018	100	100	4 000	32 434	32 434	5 861
Vitec Cito A/S	Programvarubolag	2018	100	100	500 000	87 797	87 796	34 539
Vitec Agrando AS	Programvarubolag, moder bolag till Vitec Agrando AB som i sin tur är moderbolag till Agrando Asia (Pvt) Ltd.	2018	100		100 1 129 500	78 852	78 849	34 217
Vitec PP7 AB	Programvarubolag	2018	100	100	799 000	10 900	10 900	3 899
Vitec MV A/S	Programvarubolag, moder bolag till Vitec MV AS och Vitec MV AB	2017	100	100	600	111 870	108 797	2 566
Vitec Plania AS	Programvarubolag	2016	100	100	330	54 202	54 202	10 371
Vitec Futursoft Oy	Programvarubolag	2016	100	100	100	107 073	107 073	42 135
Vitec Tietomitta Oy	Programvarubolag	2016	100	100	7 922	46 179	46 179	29 253
Vitec Nice AS	Programvarubolag	2015	100	100	40 000	26 045	26 045	6 346
Vitec Infoeasy AS	Programvarubolag	2015	100	100	1 000	16 930	16 930	4 475
Vitec Datamann A/S	Programvarubolag	2015	100	100	3 000	56 714	56 714	16 515
ADservice Scandinavia AB	Vilande bolag	2015	100	100	1 000	400	400	213
Vitec Aloc A/S	Programvarubolag, moder bolag till Vitec Aloc AS.	2014	100	100	20 000	88 658	88 658	62 282
Vitec Autodata AS	Programvarubolag	2014	100	100	30 000	37 010	37 010	18 552
IMHO Oy	Holdingbolag, äger 47 % av aktierna i AcuVitec	2014	100	100	19 800	34 439	34 439	6 531
AcuVitec Oy	Programvarubolag	2014	53	53	85 714	38 836	38 836	26 907
Vitec Megler AS	Programvarubolag, moder bolag till Vitec IT-Drift AS och Vitec Megler AB	2012	100		100 3 256 596	120 548	120 548	22 696
Vitec Capitex AB	Programvarubolag	2011	100	100	1000	8 289	8 289	3 065
Capitex AB	Vilande bolag	2010	100	100	5 000	17 527	17 527	784
Vitec Mäklarsystem AB	Programvarubolag	2007	100	100	1 000	68 083	68 083	4 805
Vitec Software AB	Vilande bolag	2005	100	100	2 000	999	999	506
Vitec AB	Vilande bolag	2003	100	100	18 000	2 654	2 654	3 046
Vitec Fastighetssystem AB	Vilande bolag	2000	100	100	200 000	12 665	12 665	2 660
Vitec IT-Drift AB	Ansvar för intern IT	1999	100	100	1 000	1 008	1 008	4 314
Vitec Energy AB	Programvarubolag	1998	100	100	1 000	1 551	1 551	2 861
Summa						1 533 231	1 180 384	430 785

* 3L System AB fusionerades 2019-12-27.

Vitec förvärvar bolag och verksamheter löpande som blir egna affärsenheter eller som införlivas i befintliga affärsenheter. Från tid till annan sker omorganisationer som leder till att verksamheter i två eller flera bolag slås samman till en affärsenhet. Vid sådana tillfällen kan ovanstående bokförda värden komma att korrigeras genom förflyttningar av vid förvärv identifierade tillgångar i form av goodwill, produkträttigheter, kundavtal och varumärken. När så sker beskrivs det i årsredovisningen.

Via dotterföretag äger Vitec Software Group AB följande bolag:

Via Vitec Agrando AS Vitec Agrando AB (programvarubolag) och Agrando Asia (Pvt) Ldt (produktutveckling på uppdrag av moderbolaget).
Via Vitec Megler AS Vitec IT Drift AS (ansvar för serverdrift i Norge) och Vitec Megler AB (produktutveckling på uppdrag av moderbolaget Vitec Megler AS).
Via IMHO Oy AcuVitec Oy (holdingbolag).
Via Vitec Aloc A/S Vitec Aloc AS (försäljningsbolag).
Via Vitec MV A/S Vitec MV AB (försäljningsbolag) och Vitec MV AS (försäljningsbolag)
Via Vitec Förvaltningssystem AB Vitec Capifast AB (programvarubolag)

UPPGIFTER OM DOTTERFÖRETAGENS ORGANISATIONSNUMMER OCH SÄTE:

	Organisationsnummer	Säte
Malmkroppen AB	559234-2934	Umeå, Sverige
Vitec HK data AS	965309926	Moelv, Norge
Vitec Katrina Oy	15995354	Rauma, Finland
Vitec WIMS AS	984952953	Oslo, Norge
Vitec Fixit Systemer AS	982821843	Bergen, Norge
Avoine Oy	19353375	Tammerfors, Finland
Vitec Smart Visitor System AB	556267-6972	Umeå, Sverige
Vitec Cito A/S	16724041	Allerød, Danmark
Vitec Agrando AS	970991786	Sandnes, Norge
Vitec Agrando AB	556672-5056	Älvjö, Sverige
Agrando Asia (pvt) Ltd	-	Sri Lanka
Vitec PP7 AB	556392-2060	Umeå, Sverige
Vitec Financial Services AS	920592287	Oslo, Norge
Vitec MV A/S	15314400	Odense, Danmark
Vitec MV AS	981205308	Oslo, Norge
Vitec MV AB	556438-3080	Malmö, Sverige
Vitec Plania AS	841239172	Stavanger, Norge
Vitec Futursoft Oy	14942533	Esbo, Finland
Vitec Tietomitta Oy	9060034	Esbo, Finland
Vitec Nice AS	844699832	Oslo, Norge
Vitec Infoeasy AS	981875923	Bergen, Norge
Vitec Datamann A/S	59943510	Søborg, Danmark
ADservice Scandinavia AB	556659-1466	Stockholm, Sverige
Vitec Megler AB	559035-4816	Kalmar, Sverige
Vitec Aloc AS	976876768	Oslo, Norge
Vitec Aloc A/S	14788484	Odense, Danmark
Vitec Autodata AS	817159362	Oslo, Norge
IMHO Oy	25351376	Tammerfors, Finland
AcuVitec Oy	18369420	Tammerfors, Finland
Vitec IT Drift AS	986363238	Oslo, Norge
Vitec Megler AS	944507302	Oslo, Norge
Vitec Capitex AB	556875-8105	Umeå, Sverige
Vitec Capifast AB	556844-4110	Stockholm, Sverige
Capitex AB	556197-8437	Kalmar, Sverige
3L Media AB	556584-9931	Stockholm, Sverige
Vitec Förvaltningssystem AB	556591-2101	Stockholm, Sverige
Vitec Mäklarsystem AB	556367-6500	Umeå, Sverige
Vitec Software AB	556443-2200	Umeå, Sverige
Vitec AB	556571-5090	Umeå, Sverige
Vitec Fastighetssystem AB	556563-7773	Umeå, Sverige
Vitec IT-Drift AB	556459-9347	Umeå, Sverige
Vitec Energy AB	556347-7073	Umeå, Sverige

NOT 8 ICKE FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Denna not innehåller information om koncernens icke finansiella tillgångar och skulder. Våra icke finansiella tillgångar och skulder framgår av nedanstående tabell.

		Icke finansiella tillgångar		Icke finansiella skulder
Icke finansiella tillgångar, koncernen	Not	2019	2018	2019	2018
Immateriella anläggningstillgångar	(8A)	1 465 698	1 130 982	-	-
Materiella anläggningstillgångar	(8A)	130 656	39 789	-	-
Andra långfristiga fordringar		2 008	947	-	-
Uppskjuten skattefordran	(6)	7 015	8 243	-	-
Varulager	(8C)	3 781	5 302	-	-
Aktuell skattefordran		20 368	20 740	-	-
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	(8D)	38 564	26 701	-	-

Icke finansiella skulder, koncernen
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	(4B)	-	-	5 036	4 792
Uppskjuten skatt	(6)	-	-	174 031	152 887
Skatteskulder		-	-	10 666	12 923
Övriga skulder		-	-	68 418	60 017
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(8E)	-	-	166 222	157 778
Summa		1 668 090	1 232 704	424 373	388 397

Immateriella och materiella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Vid rörelseförvärv redovisas goodwill i de fall överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Vad gäller goodwill hänförlig till förvärv före den 1 januari 2004 har Vitec valt att inte tillämpa IFRS retroaktivt.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst en gång per år för nedskrivning, se rubrik "Nedskrivning av icke finansiella tillgångar" nedan. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för programvaruutveckling aktiveras när det är sannolikt att projektet kan bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och kostnaderna kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Utvecklingsarbetet består av forskning och utveckling. Enbart utgifter för utveckling aktiveras som en tillgång i balansräkningen. Anskaffningsvärdet för tillgången utgörs av löner och andra utgifter som är direkt relaterade till utvecklingen. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten som anskaffats fram till och med 31 december 2016 avskrivs under en beräknad nyttjandeperiod av 5 år. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten som anskaffats från och med 1 januari 2017 avskrivs under en beräknad nyttjandeperiod av 10 år. Prövning av tillgångens värde sker löpande och per utvecklingsprojekt varefter nedskrivning sker om erforderligt. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Dataprogram

Tillgången utgörs av nyttjanderätt till standardprogramvara i form av affärssystem, koncernredovisningssystem, utvecklingsmiljöer och andra administrativa system. Tillgången avskrivs under 5 år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Varumärken

Varumärken bedöms normalt ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst en gång per år för nedskrivning. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet. I koncernen finns bara varumärken som identifierats i förvärvsanalyser.

Produkträttigheter

Produkträttigheter består främst av förvärvad källkod. Dessa avskrivs under 5-10 år. Avskrivning sker enligt en degressiv avskrivningsmodell för förvärv från och med fjärde kvartalet 2016. För förvärv före det sker avskrivning linjärt. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövning av tillgångens värde sker genom uppskattningar av framtida diskonterade kassaflöden. Denna prövning bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Kundavtal

Förvärvade kundavtal avskrivs under 8-10 år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna sker enligt en degressiv avskrivningsmodell för förvärv från och med fjärde kvartalet 2016. För förvärv före det sker avskrivning linjärt.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i rapport över finansiell ställning när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kan komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och direkta kostnader hänförbara till tillgången för att bringa den på plats i skick för att kunna nyttjas i verksamheten. Vinst eller förlust som uppkommer vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar har baserats på tillgångarnas avskrivningsbara belopp, vilka överensstämmer med ursprungligt anskaffningsvärde och utgör för datorer 20 -33 % per år och övriga inventarier 10 -20 % per år. Avskrivningar på investeringar i hyrda lokaler avskrivs under återstående hyresperiod. Moderbolaget äger en ägarlägenhet som avskrivs med 2 % per år.

Leasade tillgångar

Vid redovisning av materiell finansiell leasing redovisas tillgången som anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning värderad till nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalets tecknande. Tillgången avskrivs över nyttjandeperioden. Förpliktelser av framtida leasingavgifter redovisas som kortfristig och långfristig skuld.

Varulager

Varulager värderas till genomsnittligt anskaffningsvärde och finns endast i ringa omfattning.

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Värdet på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter, kundavtal, varumärken och goodwill testas för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen. Prövningen sker genom att redovisat värde jämförs med återvinningsvärdet, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av tillgångens verkliga värde (minus försäljningskostnader) och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas genom diskontering av de framtida kassaflöden tillgången bedöms generera, under evig tid, med en räntesats baserad på marknadens bedömning av riskfri ränta och risk. Kassaflödena baseras på budgetar/prognoser fastställda av koncernledningen.

NOT 8A ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Goodwill		utvecklings- arbeten	Balanserade utgifter för	Data program		Varumärken			Produkt rättigheter	Kundavtal		Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Ingående anskaffnings värde			422,8 315,8 452,7 323,9		22,5	21,7	80,5	74,3	521,3				469,7 188,8 136,0 1688,6 1341,4
Inköp*			230,2 101,8 138,7 127,5		0,3	0,7	4,7	3,5	52,4	27,2	58,3	49,3	484,6	310,0
Avyttring/utrangering	-1,0	-	-	-0,2	-	-	-	-	-0,6	-9,1	-	-	-1,6	-9,3
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-	-	-	1,3	20,0	-	-	1,3	20,0
Omklassificeringar	2,4	-	-	-	-	-	-	-	-3,0	-	-	-	-0,7	-
Omräkningsdifferens	-0,2	5,1	5,1	1,4	0,0	0,0	1,5	2,7	7,9	13,5	2,0	3,5	16,3	26,4
Utgående ack. anskaff ningsvärden			654,1 422,8 596,5 452,7		22,8	22,5	86,7	80,5	579,3					521,3 249,1 188,8 2188,5 1688,6
Ingående avskrivningar	-37,2		-33,2 -183,6 -126,0		-19,4	-17,7	-0,1		0,0 -251,4	-179,0	-65,9		-41,1 -557,6	-397,0
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-18,9	-	-	-	-18,9
Avyttring/utrangering	1,0	-	-	0,1	-	-	-	-	0,6	9,1	-	-	1,6	9,2
Omräkningsdifferens	0,0	0,0	-1,7	-0,5	0,0	0,0	-	-	-2,8	-3,2	-0,7	-0,9	-5,2	-4,7
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-	-4,0	-66,0	-57,2	-1,2	-1,6	-	-0,1	-62,6	-59,4	-31,7		-23,9 -161,6	-146,2
Utgående ack. avskriv ningar	-36,2		-37,2 -251,4 -183,6		-20,6	-19,4	-0,1		-0,1 -316,2	-251,4	-98,3		-65,9 -722,8 -557,6
Utgående bokfört värde 617,9 385,6 345,1 269,0					2,2	3,1	86,6	80,3	263,1				270,0 150,8 123,0 1465,7 1131,0

*Goodwill, varumärken, kundavtal och produkträttigheter är hänförliga till förvärv medan, balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är hänförligt till egen nedlagd tid samt i mindre omfattning inköpta konsulttjänster. Dataprogram är hänförliga till inköp.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2019. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter, vilket för Vitec är lika med rörelsesegment. Återvinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och utgår från den aktuella bedömningen av kassaflöden för den kommande femårsperioden. Antaganden har gjorts angående intäktstillväxt, bruttomarginal, omkostnadsökning, rörelsekapitalbehov och investeringsbehov. Parametrarna har satts till att motsvara budgeterat resultat för räkenskapsåret 2020. Under resterande del av femårsperioden har en tillväxttakt om cirka 2 % (2) per år antagits för samtliga segment. Även för kassaflöden bortom femårsperioden har tillväxttakten antagits till 2 % (2). Kostnadsökning för kostnader bortom 2020 har antagits till 1,5 %. Kassaflöden har diskonterats till en vägd kapitalkostnad (WACC) som 7,2 % före skatt och 8,8 % efter skatt. Vägd kapitalkostnad har anpassats efter det rådande ränteläget och marknadsriskpremien på den svenska aktiemarknaden. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet på segmentsnivå. En känslighetsanalys visar att goodwillvärdena skulle försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller om den uthålliga tillväxttakten (bortom femårsperioden) skulle sänkas till noll procent. Nedskrivningsprövningen har resulterat i att inget nedskrivningsbehov föreligger för något av segmenten.

Goodwill

Goodwill uppgår till 617 901 tkr (385 571). Goodwillposten fördelas på segmenten Auto 66 107 tkr (64 808), Fastighet 44 691 (44 267), Finans & Försäkring 83 644 tkr (33 524), Utbildning & Hälsa 319 054 tkr (139 824), Miljö 11 740 tkr (11 599) och Mäklare 92 664 tkr (91 549).

Balanserade utvecklingsarbeten

Balanserade utvecklingsarbeten utgörs av egen tid nedlagd på produktutveckling samt i mindre omfattning externa konsulttjänster. Avskrivning påbörjas försiktighetsvis när aktiveringen bokförs. Avskrivningstid 5-10 år.

Balanserade utvecklingsarbeten redovisas på projektnivå och prövning av tillgångens värde sker löpande och per utvecklingsprojekt varefter nedskrivning sker om erforderligt. Under året har inget behov av nedskrivning uppstått.

Dataprogram

Dataprogram utgörs av förvärvade nyttjanderätter/programlicenser, t ex koncernens affärssystem och koncernredovisningssystem samt andra administrativa system. Tillgången avskrivs under 5 år.

Varumärken

Varumärken uppgår till 86 569 tkr (80 324). Posten varumärken fördelas på segmenten Auto 48 704 tkr (47 944) Fastighet 17 907 tkr (17 349), Finans & Försäkring 3 882 tkr (3 162), Utbildning & Hälsa 13 015 tkr (8 896), Miljö 522 tkr (514) och Mäklare 2 539 tkr (2 459). Samtliga varumärken är identifierade i upprättade förvärvsanalyser. Varumärkena bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då de har hög igenkänning och är etablerade sedan lång tid tillbaka. Det finns för närvarande inga kända legala, kontraktuella eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov av varumärken på segmentsnivå enligt samma principer och vid samma tidpunkt som vid prövningen av goodwill.

Produkträttigheter

Produkträttigheterna består av förvärvade produkträttigheter. Avskrivningstid är 5-10 år. Den tidigare antagna nyttjandeperioden för produkträttigheter om 5 år bedöms ej rättvisande. Vår historik påvisar nyttjandeperioder som överstiger 10 år men vi har funnit att en likformighet mellan våra egenutvecklade programvaror/balanserade utvecklingskostnader och de programvaror/produkträttigheter vi förvärvar är logisk och har därför valt 10 år som avskrivningstid för båda tillgångsslagen. Avskrivning sker numera enligt en degressiv avskrivningsmodell vilken bedöms avspegla den faktiska förbrukningen på ett mera relevant sätt då produkträttigheterna består av flera delar och där vardera del kan antas ha en livslängd från 3 till 20 år. Den degressiva modellen innebär en högre avskrivning i början av nyttjandeperioden. Den degressiva avskrivningsmetoden har tillämpats från och med fjärde kvartalet 2016. För förvärv före det sker avskrivning linjärt.

Anskaffningsvärden, restvärden och kvarstående avskrivningstid på produkträttigheter av väsentligt värde uppgår till:

PRODUKTRÄTTIGHETER

	Anskaffnings värde (tkr)	Restvärde (tkr)	Kvarstående avskrivnings tid (år)
Auto
Autodata	17 873	7 455	4,3
Infoeasy	10 739	5 892	5,5
Datamann	30 589	19 003	5,5
Futursoft	21 377	9 317	6,7
Fastighet
PP7	2 794	933	8,3
Plania	15 822	6 426	6,9
Förvaltningssystem	25 500	0	0
Capitex	4 185	209	0,5
Finans & Försäkring
WIMS	8 173	6 893	9,3
Capitex	4 185	209	0,5
Aloc	47 914	24 409	4,5
Nice	15 019	9 325	5,9
Miljö
Tietomitta	18 061	13 026	8,5
Mäklare
Mäklarsystem	15 700	0	0
Capitex	19 530	977	0,5
Megler	59 728	15 209	5,2

Utbildning & Hälsa

HK data	10 024	10 051	9,9
Katrina	8 777	8 623	9,9
Fixit	20 234	17 383	9,5
Avoine	3 167	2 628	9,2
Acute	72 763	43 865	4,2
MV	67 509	42 373	7,5
Agrando	13 709	9 147	8,3
Cito	4 355	3 131	8,4
Actor Smartbook	6 318	2 466	8,8

Kundavtal

Kundavtal är identifierade i förvärvsanalyser. Avskrivningstiden är 8-10 år. Nyttjandeperioden för kundavtal är baserad på hur länge nettoinbetalningar förväntas erhållas från dessa avtal med hänsyn tagen till rättsliga och ekonomiska faktorer. Kundavtalens anskaffningsvärden, restvärden och kvarstående avskrivningstid uppgår till:

KUNDAVTAL

	Anskaffnings värde (tkr)	Restvärde (tkr)	Kvarstående avskrivningstid (år)
Auto
Autodata	10 950	3 076	2,3
Infoeasy	1 378	756	5,5
Datamann	11 472	7 127	5,5
Futursoft	14 277	10 691	6,7
Fastighet
PP7	3 818	1 275	8,3
Plania	6 761	4 491	6,9
Finans & Försäkring
WIMS	10 931	9 220	9,3
Aloc	8 550	3 025	2,5
Nice	4 435	2 754	5,9
Miljö
Tietomitta	4 936	3 560	6,5
Mäklare
Megler	11 284	3 712	5,2
Adservice	204	106	5,2
Utbildning & Hälsa
HK data	5 955	5 971	9,9
Katrina	1 099	1 080	9,9
Fixit S	29 443	25 295	9,5
Avoine	10 834	8 990	9,2
Acute	21 392	8 804	2,2
MV	29 676	18 626	7,5
Agrando	21 160	14 118	8,3
Cito	14 538	10 451	8,4
Actor Smartbook	9 794	7 656	8,8

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

		Byggnader		Investeringar i hyrda lokaler		Nyttjanderätts tillgångar		Inventarier	Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Ingående anskaffningvärde	9,4	9,6	10,8	9,0	8,5	9,5	62,9	60,4	91,6	88,5
Omklassificeringar IB enligt IFRS 16	-	-	-	-	62,8	-	-	-	62,8	-
Inköp	-	-	2,5	1,1	56,0	0,5	13,2	13,2	71,7	14,8
Försäljningar/utrangeringar	-	-0,2	-	0,0	-2,8	-1,9	-1,0	-13,9	-3,8	-16,0
Rörelseförvärv	-	0,0	0,4	0,6	-	0,0	3,2	2,2	3,6	2,8
Omräkningsdifferens	-	0,0	0,1	0,2	0,3	0,3	0,8	0,9	1,1	1,4
Utgående ack. anskaffningsvärden	9,4	9,4	13,8	10,8	124,8	8,5	79,0	62,9	227,0	91,6
Ingående avskrivningar	-0,9	-0,9	-7,8	-6,2	-5,9	-4,7	-37,0	-38,8	-51,7	-50,6
Försäljningar/utrangeringar	-	0,2	-	0,0	2,7	1,6	0,7	12,9	3,3	14,7
Rörelseförvärv	-	-	0,0	-	-	-	0,4	-1,5	0,4	-1,5
Omräkningsdifferens	-	0,0	0,0	-0,1	-0,1	-0,2	-0,4	-0,5	-0,6	-0,8
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-0,2	-0,2	-2,0	-1,5	-35,4	-2,6	-10,1	-9,2	-47,8	-13,5
Utgående ack. avskrivningar	-1,1	-0,9	-9,8	-7,8	-38,7	-5,9	-46,4	-37,0	-96,3	-51,8
Utgående bokfört värde	8,3	8,5	4,0	3,0	86,0	2,6	32,6	25,9	130,7	39,8

Claus Carstensen, Vuk Rajovic och Linda Andersen, Herlev

NOT 8B ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MODERBOLAGET

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Dataprogram		Produkträttigheter		Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Ingående anskaffningsvärde	10,3	9,7	0,6	9,7	10,9	19,5
Inköp	0,2	0,6	-	-	0,2	0,6
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	-9,1	0,0	-9,1
Utgående ack. anskaffningsvärden	10,5	10,3	0,6	0,6	11,1	10,9
Ingående avskrivningar	-7,9	-6,4	-0,6	-9,7	-8,5	-16,2
Försäljningar/utrangeringar	-	-	-	9,1	0,0	9,1
Årets avskrivningar	-1,1	-1,5	-	-	-1,1	-1,5
Utgående ack. avskrivningar	-9,0	-7,9	-0,6	-0,6	-9,6	-8,5
Utgående bokfört värde	1,6	2,4	0,0	0,0	1,6	2,4

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Byggnader		Investeringar i hyrda lokaler		Inventarier*		Totalt
	2019	2018	2019	2018	2019	2018	2019	2018
Ingående anskaffningvärde	9,3	9,3	3,3	2,8	4,0	3,7	16,6	15,9
Inköp	-	-	1,4	0,5	0,1	0,3	1,4	0,8
Fusion 3L System	-	-	1,8	-	3,0	-	4,8	-
Utgående ack. anskaffnings
värden	9,3	9,3	6,5	3,3	7,0	4,0	22,8	16,6
Ingående avskrivningar	-0,9	-0,7	-2,5	-2,2	-1,9	-1,5	-5,3	-4,4
Fusion 3L System	-	-	-1,8	-	-3,0	-	-4,8	-
Årets avskrivningar	-0,2	-0,2	-0,5	-0,3	-0,4	-0,4	-1,0	-0,9
Utgående ack. avskrivningar	-1,1	-0,9	-4,8	-2,5	-5,2	-1,9	-11,1	-5,3
Utgående bokfört värde	8,2	8,4	1,7	0,8	1,8	2,1	11,7	11,3

* I inventarier ingår även datorer.

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

Andelar i dotterföretag	2019	2018
Ingående anskaffningsvärde	1 180,4	972,5
Årets förvärv	349,8	214,1
Justering köpeskilling	-	-6,2
Lämnade kapitaltillskott	3,1	-
	1 533,2	1 180,4

Övriga finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	2,1	2,9
Övrig finansiell fordran	-	5,7
Utgående bokfört värde	1 535,4	1 189,0

NOT 8C VARULAGER

Varulager utgörs av handelsvaror och finns i ringa omfattning. Värdet per den 31 december 2019 uppgår till 3 781 tkr (5 302 tkr).

NOT 8D FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	Koncernen			Moderbolaget
			2019-12-31 2018-12-31 2019-12-31 2018-12-31
Upplupna intäkter	16 905	2 217	-	-
Förutbetald hyra	4 549	5 571	2 418	2 203
Övriga förutbetalda kostnader	17 110	18 914	1 590	2 142
Summa	38 564	26 701	4 008	4 345

NOT 8E UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
			2019-12-31 2018-12-31 2019-12-31 2018-12-31
Upplupna löner	51 505	40 548	3 039	2 894
Upplupen särskild löneskatt	5 002	5 116	1 249	895
Förutbetalda intäkter	144 552	135 805	-	-
Sociala avgifter	16 668	16 857	955	909
Övriga upplupna kostnader	13 267	14 613	661	884
Summa	230 994	212 939	5 904	5 582

Upplupna löner och övriga upplupna kostnader är klassificerade som finansiella skulder.

NOT 9 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

	Not	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde		Finansiella skulder värdera de till verkligt värde över resultaträkningen		Finansiella skulder värdera de till upplupet anskaffningsvärde
		2019	2018	2019	2018	2019	2018
Finansiella tillgångar, koncernen
Kundfordringar	9A	197 378	201 297	-	-	-	-
Övriga fordringar	-	8 211	6 346	-	-	-	-
Likvida medel	9B	16 658	235 302	-	-	-	-
Finansiella skulder, koncernen
Konvertibla förlagslån (långfr)	9D	-	-	-	-	51 686	39 828
Skulder till kreditinstitut (långfr)	9E	-	-	-	-	415 721	463 805
Skulder till kreditinstitut (kortfr)	9E	-	-	-	-	3 026	5 620
Skulder för finansiell leasing (långfr)		-	-	-	-	55 822	169
Skulder för finansiell leasing (kortfr)		-	-	-	-	30 847	1 878
Övriga skulder (långfr)	9E, 10A	-	-	41 127	-	3 555	876
Övriga skulder (kortfr)	9C,9E, 10A	-	-	5 217	9 632	-	744
Leverantörskulder	-	-	-	-	-	34 758	39 910
Upplupna kostnader	8E	-	-	-	-	64 772	55 161
		222 247	442 945	46 344	9 632	660 187	607 991

Finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar består av kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Övriga fordringar består av skattekonto, kortfristiga fordringar på anställda samt övriga kortfristiga fordringar.

Finansiella skulder

Finansiella skulder består av konvertibla förlagslån, skulder till kreditinstitut, övriga skulder, leverantörsskulder och delar de upplupna kostnaderna.

Övriga skulder består av tilläggsköpeskillingar vid förvärv, finansiell leasing och långfristig semesterlöneskuld. Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga. Finansiella upplupna kostnader består av upplupna löner och övriga upplupna kostnader.

Redovisning av finansiella tillgångar och skulder

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Klassificering och värdering

Enligt IFRS 9 ska ett företag klassificera finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över totalresultat eller verkligt värde via resultatet på grundval av både

a) Företagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna.
b) Egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången.

Våra finansiella tillgångar består av kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Dessa värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vi har inga finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde.

Enligt IFRS 9 ska ett företag klassificera finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde med undantag för villkorad köpeskilling, vilken ska klassificeras till verkligt värde.

Av våra finansiella skulder klassificeras leverantörsskulder, upplupna kostnader och låneskulder till upplupet anskaffningsvärde. Tilläggsköpeskillingar vid förvärv klassificeras till verkligt värde.

NOT 9A KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. Vi tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och upplupna intäkter från kontrakt med kunder. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Upplupna intäkter från kontrakt med kunder är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Vi anser därför att förlustnivåerna för kundfordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. Kundfordringar skrivs bort när det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning inkluderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer än 90 dagar försenade.

Kreditförluster på kundfordringar redovisas som kreditförluster – netto inom rörelseresultatet. Återvinningar av belopp som tidigare skrivits bort redovisas mot samma rad i resultaträkningen.

Koncernens kundfordringar per den 31 december 2019 uppgår till 197 378 tkr. Reservering för osäkra kundfordringar uppgår till 1 862 tkr (1 014). Koncernens konstaterade kundförluster uppgår till 524 tkr (743) för 2019.

ÅLDERSANALYS AVSEENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR

	2019	2018
Förfallna mindre än 3 månader	36	238
Förfallna 3-6 månader	342	166
Förfallna mer än 6 månader	1484	610
	1 862	1 014

ÅLDERSANALYS AVSEENDE FÖRFALLNA MEN EJ RESERVERADE KUNDFORDRINGAR

	2019	2018
Förfallna mindre än 3 månader	11 868	14 263
Förfallna 3-6 månader	1 114	279
Förfallna mer än 6 månader	268	102
	13 250	14 644

IB-UB ANALYS BEFARADE KUNDFÖRLUSTER

	2019	2018
IB Befarade kundförluster	1 014	669
Ökning av befarade kundförluster	949	588
Under året bortskrivna kundförluster	-101	-243
UB Befarade kundförluster	1 862	1 014

NOT 9B LIKVIDA MEDEL

I moderbolagets och koncernens likvida medel ingår koncernens behållning på koncernkonton och övriga bankkonton inklusive valutakonton och pengar på väg. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens likvida medel är utsatta för risk för värdefluktuationer i valuta men kan dock alltid lätt omvandlas till kassamedel till ett känt belopp.

Koncernens likvida medel uppgår till 16 658 tkr i form av banktillgodohavanden. Koncernen har koncernvalutakonto. Föregående år fanns kortfristiga placeringar, 46 tkr, dessa är avvecklade 2019. Kortfristiga placeringar är klassificerade på samma sätt som likvida medel då de finns i ringa omfattning.

NOT 9C FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE

Enligt IFRS 7 ska upplysningar lämnas om det verkliga värdet för varje finansiell tillgång och finansiell skuld oavsett om de redovisas i balansräkningen eller inte. Vitec bedömer att de finansiella skuldernas verkliga värde ligger nära det i årsredovisningen redovisade bokförda värdet.

Enligt standarden ska finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde delas upp i tre nivåer.

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad men som fastställs med hjälp av värderingstekniker som utgår från marknadsinformation.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation.

Samtliga av bolagets finansiella instrument som är föremål för värdering till verkligt värde klassificeras till nivå 3. Årets förändring avseende finansiella instrument på nivå 3 avser huvudsakligen tillkomna tilläggsköpeskillingar för förvärv. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Vid beräkning av verkligt värde har en kalkylränta om 2,73 % använts. Då skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde är marginell har ingen korrigering skett.

Nedanstående tabell visar skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde.

ÅTERKOMMANDE VÄRDERINGAR TILL VERKLIGT VÄRDE, PER 31 DECEMBER 2019

Tkr	Nivå 1	Nivå 2		Nivå 3 Bokfört värde
Tilläggsköpeskilling M&V Software Oy			10 105	10 451
Tilläggsköpeskilling WIMS AS			29 661	30 676
Tilläggsköpeskilling Avoine Oy			5 217	5 217
Summa	-	-	44 983	46 344

ÅTERKOMMANDE VÄRDERINGAR TILL VERKLIGT VÄRDE, PER 31 DECEMBER 2018

Tkr	Nivå 1	Nivå 2		Nivå 3 Bokfört värde
Tilläggsköpeskilling Cito IT A/S			9 632	9 632
Summa	-	-	9 632	9 632

NOT 9D KONVERTIBLA FÖRLAGSLÅN

Konvertibla förlagslån redovisas dels som finansiella skulder dels som eget kapital. Fördelningen på de olika delarna görs efter att en värdering genomförs i samband med emittering. Räntekostnaden periodiseras under lånets löptid.

Det initiala verkliga värdet för de konvertibla skuldebrevens skulddel beräknades genom användning av marknadsräntan på utgivningsdagen för en likvärdig icke konvertibel obligation. Efter första redovisningstillfället redovisas skulden till upplupet anskaffningsvärde till dess att den konverteras eller förfaller. Resterande del av likviden fördelas till konverteringsrätten och redovisas netto efter skatt i eget kapital och omvärderas inte.

Lån 1801 (Konvertibelprogram personal), långfristig skuld

I december 2017 emitterade moderbolaget 2 083 st. konvertibla skuldebrev á 10 000 kr till ett nominellt värde av 20 830 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 1 178 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet, inklusive ränta (1090 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 1 januari 2018 – 31 december juni 2020, räntesatsen är Stibor 180. Konverteringskurs är 104,00 kr. Konvertering kan påkallas 1 november - 30 november 2020. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 20 029 kr. Vid full konvertering av lån 1801 konvertibelprogram personal uppgår utspädningen till cirka 0,7 % av kapitalet och 0,3 % av rösterna. Emissionen har genomförts på marknadsmässiga

villkor. Vår bedömning är därför att det inte föreligger någon förmån för deltagarna i konvertibelprogrammet. Konvertibelprogrammet registrerades av Bolagsverket den 27 januari 2018.

För att fastställa värdet på optionselementen diskonteras lånebeloppen till räntan det löper med respektive marknadsräntan. Värdet på optionselementen utgörs av skillnaden mellan de två beräkningarna. Det är ränteläget vid emissionstidpunkten som använts.

Lån 1906 (konvertibel förvärv Odin Systemer AS), långfristig skuld

I juni 2019 i samband med förvärv av Odin Systemer AS emitterade moderbolaget 3 256 st. konvertibla skuldebrev á 10 000 kr till ett nominellt värde av 32 560 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 2 448 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet, inklusive ränta (832 tkr) redovisas som en långfristig skuld. Löptid för lånet är 12 juni 2019 – 30 juni 2022, räntesatsen är Stibor 180. Konverteringskurs är 125,00 kr. Konvertering kan påkallas 1 januari 2021 – 30 juni 2022. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt 26 048 kr. Vid full konvertering av lån 1906 konvertibel Odin Systemer AS uppgår utspädningen till cirka 0,8 % av kapitalet och 0,4 % av rösterna. Emissionen har genomförts på marknadsmässiga villkor.

Konvertibla skuldebrev redovisas i balansräkningen enligt följande:

53 390
-3 627
49 763

1 923
51 686

*Räntekostnaden är beräknad genom att multiplicera den beräknade marknadsräntan (2,74 %) med skulddelen.

NOT 9E KORT- OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER

	Koncernen			Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	415 738	463 805	415 738	463 709
Konvertibla skuldebrev	51 686	39 828	51 686	39 828
Summa långfristiga räntebärande skulder	467 424	503 633	467 424	503 537
Långfristiga ej räntebärande skulder
Övriga skulder	131 334	1 045	41 110	-
Summa långfristiga ej räntebärande skulder	131 334	1 045	41 110	-
Summa långfristiga skulder	598 758	504 678	508 534	503 537
Kortfristiga räntebärande skulder
Checkräkningskredit, limit 120 000 tkr	-	-	6 006	-
Skulder till kreditinstitut	3 026	5 620	3 032	5 620
Summa kortfristiga räntebärande skulder	3 026	5 620	9 038	5 620
Summa räntebärande skulder	470 450	509 253	476 462	509 157
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder	34 758	39 910	5 666	5 462
Övriga skulder	5 217	12 254	5 217	10 632
Upplupna kostnader	63 152	55 161	3 700	3 778
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder	103 127	107 325	14 583	19 872
Summa finansiella skulder	704 911	617 623	532 155	529 029

Verkligt värde på extern upplåning

För samtliga av koncernens upplåning motsvaras det redovisade värdet av upplåningen dess verkliga värde eftersom räntan på upplåningen är i paritet med aktuella marknadsräntor.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån i främmande valutor (EUR, NOK och DKK) som säkring för investeringar i utländska dotterföretag. Lånen värderas till balansdagens kurs. I koncernen

redovisas kursdifferenser efter justering för skattedelen direkt till eget kapital. Eventuell ineffektiv del av kursdifferensen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Lån i utländsk valuta som är identifierade som säkring av nettoinvestering uppgår till 399 518 tkr. Kursförlusten på omräkning av upplåningen till svenska kronor uppgår till 1 072 tkr vid rapportperiodens slut och redovisas efter avdrag för uppskjuten skatt i övrigt totalresultat.

NOT 10 LEASING

Varav:

IFRS 16 Leasingavtal tillämpas från 1 januari 2019. Vi tillämpar den nya standarden genom att använda den modifierade retroaktiva övergångsmetoden, vilket innebär att jämförelsetalen inte räknas om. Omklassificeringarna och justeringarna som uppkommit på grund av de nya leasingreglerna redovisas därför i den ingående balansen per 1 januari 2019.

Vid övergången till IFRS 16 redovisas leasingskulder

Vid övergången till IFRS 16 redovisas leasingskulder	tillämpas för dessa leasingskulder per 1 januari 2019 var 2,64 %.


VÄRDERING AV LEASINGSKULDEN
		2019
Åtaganden för operationella leasingavtal per 31 december 2018		66 679
Diskontering med leasetagarens marginella låneränta vid övergångstidpunkten		-2 756
Tillkommer: skulder för finansiella leasingavtal per 31 december 2018		2 048
Tillkommer/avgår: hyresavtal som omprövats som finansiell leasing		-1 088
Leasingskuld redovisad per 1 januari 2019		64 883

Kortfristiga leasingskulder 25 988 Långfristiga leasingskulder 38 895

Nyttjanderätter för leasing av fastigheter har värderats retroaktivt som om de nya reglerna alltid hade tillämpats.

Justeringar som redovisats i balansräkningen 1 januari 2019

Förändringen i redovisningsprinciper påverkade följande poster i balansräkningen den 1 januari 2019:

Materiella anläggningstillgångar ökning med 62 835 tkr.
Leasingskulder ökning med 62 835 tkr.

Nettoeffekten på balanserat resultat per 1 januari 2019 var en minskning med 66 tkr.

Leasingaktiviteter och redovisningen av dessa

Leasingen avser kontor, serverrum, utrustning och fordon. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av fasta avgifter. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasetagarens marginella låneränta. Den marginella låneräntan beräknas utifrån den genomsnittliga räntan för utestående banklån. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen som en fast räntesats för perioden. Leasingkontrakten värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Samtliga avtal går att förlänga. Indexklausuler finns i lokalkontrakten. Betalningarna för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre.

64 883

hänförliga till leasingavtal som tidigare klassificerats som operationella leasingavtal i enlighet med reglerna i IAS 17 Leasingavtal. Dessa skulder har värderats till nuvärdet av de återstående leasingavgifterna. Vid beräkningen har leasetagarens marginella låneränta per 1 januari 2019 använts. Leasetagarens vägda genomsnittliga marginella låneränta som

LEASINGAVTAL

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

		2019 2019-01-01*
Tillgångar med nyttjanderätt, materiella anläggningstillgångar
Fastigheter	85 515	62 835
Utrustning	-	1 622
Fordon	478	1 013
	85 993	65 470
Leasingskulder
Kortfristiga	31 329	25 988
Långfristiga	55 822	38 895
	87 151	64 883

"* Föregående år redovisades enbart leasingtillgångar och leasingskulder hänförliga till finansiella leasingavtal i enlighet med IAS 17 Leasingavtal. Tillgångarna presenterades som en del av materiella anläggningstillgångar och skulderna som en del av koncernens upplåning. För justeringar som redovisats vid övergången till IFRS 16 per 1 januari 2019, se värdering ovan.

Tillkommande nyttjanderätter avseende lokalkontrakt under 2019 uppgick till 50 860 tkr. Ökningen är hänförlig till de förvärv som skett under året 9 416 tkr, utöver det har det skett två kontorsflyttar som medfört tillkommande nyttjanderätter uppgående till 41 445 tkr.

	2019	2018
Avskrivning på nyttjanderätter
Fastigheter	-33 266
Utrustning	-1 702	-1 692
Fordon	-417	-982
	-35 385	-2 674

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	-2 954	-171

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2019 var 37 309 tkr.

NOT 11 FINANSIELLA RISKER OCH HANTERING AV KAPITAL

Vår finanspolicy för hantering av finansiella risker bygger på att vinster genereras av den rörelsedrivande verksamheten och inte genom placeringar i finansiella instrument. Endast placeringar med låg risk är tillåtna. Finansverksamheten har som uppgift att stödja den rörelsedrivande verksamheten samt identifiera och på bästa sätt begränsa de finansiella riskerna. Finansverksamheten bedrivs i moderbolaget. Genom centralisering och samordning möjliggörs skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De finansiella riskerna hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.

Likviditets- och finansieringsrisker

De likvida medlen uppgick den 31 december 2019 till 16,7 Mkr kronor. Utöver dessa likvida medel fanns checkkrediter på 120 Mkr samt 100,5 Mkr i outnyttjad del i en förvärvslånekredit. Vitecs finanspolicy anger riktlinjer för hur koncernens likviditet ska hanteras. En låg riskprofil eftersträvas vilket innebär placering i svensk bank som har Finansinspektionens tillstånd att bedriva bankverksamhet eller utländsk bank med motsvarande tillstånd. Placering i värdepapper ska ske i statsskuldsväxlar, penningmarknadsfonder eller i K1 ratade räntebärande papper. Likviditeten ska inte understiga två månaders löneutbetalningar och placeringar ska kunna likvideras inom en månad.

Vitec har historiskt finansierat och avser att även fortsättningsvis finansiera delar av förvärven genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal kan innehålla villkor med restriktioner, så kallade covenants. Idag finns ett sådant avtal med vår bank. Per den 31 december var samtliga villkor uppfyllda

i sin helhet. Belåning innebär vissa risker för våra aktieägare. Bland annat skulle Vitec, vid kraftigt förändrade omständigheter på våra marknader, kunna få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalningar och amorteringar. Det skulle kunna påverka Vitec negativt.

Hantering av kapital

Riskhantering

Vårt mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.

Vitec har inte något absolut mått för skuldsättningsgraden men koncernens riktlinjer säger att skuldsättningen, med undantag för kortare tidsperioder, ej skall vara högre än att ytterligare finansiering kan uppbringas för att snabbt kunna agera på uppkomna investeringsmöjligheter.

Skuldsättningsgraden per 31 december 2019 respektive 2018 var som följer:

SKULDSÄTTNINGSGRAD, MKR

		2019-12-31 2018-12-31
Total upplåning	470	509
Avgår likvida medel	-17	-235
Nettoskuld	454	274
Totalt eget kapital	759	670
Summa kapital	1 213	944
Skuldsättningsgrad, %*	37	29

*Skuldsättningsgraden i flerårsöversikten i förvaltningsberättelsen är beräknat på annat sätt, se nyckeltalsdefinitioner, sid. 114.

UTDELNING

	2019	2018
Utbetald utdelning uppgick till 1,20 krona per aktie (1,10)	38 807	32 823
Totalt skuldförda eller utbetalda utdelningar	38 807	32 823
För räkenskapsåret 2019 har styrelsen föreslagit en utdelning på 1,35 krona per aktie (1,2).
Det sammanlagda beloppet av den föreslagna utdelningen är inte redovisad som en skuld per 31 decem
ber 2019 men förväntas regleras med balanserade vinstmedel i april 2020.	43 974	38 807
	43 974	38 807

Kreditrisk

Kundfordringar är förknippade med en viss kreditrisk. Vår affärsmodell innebär ofta förskottsbetalning och kreditkontroller. Vi har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker i sina kundfordringar. För de fall där våra kunder inte kan betala sina fakturor i tid, eller överhuvudtaget, riskerar vi

att drabbas av kreditförluster. Det kan inte garanteras att kreditförlusterna inte kommer att öka, vilket kan få negativ inverkan på vår verksamhet, finansiella ställning och resultat. Den maximala exponeringen för kreditrisk motsvaras av koncernens redovisade värde för kundfordringar som per den 31/12 2019 uppgick till 197,4 Mkr efter reserveringar för beräknade förluster. För ytterligare information beträffande kundfordringar hänvisas till not 9. Moderbolaget har inte några externa kreditrisker vid utgången av året.

Valutarisker

Valutarisker kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsrisk. Vår verksamhet innebär, via ägande i utländska dotterbolag i Norge, Danmark och Finland samt via transaktioner i Vitec Energy AB, i viss utsträckning försäljning i olika valutor och därmed transaktionsexponering mot framförallt norska kronor, danska kronor och euro. Koncernen har inte gjort någon valutasäkring under 2019.

Omräkningsrisk uppkommer vid omräkning av dotterbolags resultat- och balansräkningar till svenska kronor från andra valutor. Eftersom dotterbolagen rapporterar i lokal valuta är koncernen exponerad för förändringar i valutakurser vid konsolidering av dessa bolag. Förvärv av utländska

dotterbolag finansieras genom lån i lokal valuta för att minska omräkningsexponeringen.

Vid valutaomräkning av balansposter på balansdagen den 31 december 2019 har följande valutakurser använts:

NOK	1,0578
DKK	1,3967
EUR	10,4336

En förändring av utländska valutor med 5 % under 2019 skulle ha påverkat årets resultat och eget kapital med cirka 4,4 Mkr fördelat på NOK 1,4 Mkr, DKK 0,9 Mkr och EUR 2,1 Mkr.

Ränterisk

Vår ränterisk för räntebärande tillgångar regleras genom att likvida medel placeras på så sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och placeringen matchar kända utflöden och/eller amorteringar av skulder. Långfristig finansiering sker genom lån i bank och finansieringsinstitut samt genom konvertibler. Räntan avseende lån i bank och finansieringsinstitut är rörlig medan ränta för konvertibler oftast är bunden i 180-dagars intervall eller undantagsvis fast. En förändring av räntan med 1 % i befintlig låneportfölj skulle påverka årets resultat och eget kapital med cirka 4,1 Mkr.

LÖPTIDSANALYS

	Koncernen		Moderbolaget
	2019	2018	2019	2018
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)
Inom 1 år efter balansdagen	3 026	5 620	9 038	5 620
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	411 130	458 025	411 129	457 929
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	560	1 451	560	1 451
Senare än 5 år efter balansdagen	4 049	4 329	4 049	4 329
Konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)*
Konvertibler inom 1 år efter balansdagen	-	-	-	-
Konvertibler senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	51 686	39 828	51 686	39 828
Räntor **
Inom 1 år efter balansdagen	12 541	12 924	12 539	12 922
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	10 513	24 376	10 513	24 376
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	154	132	154	132
Senare än 5 år efter balansdagen	539	462	539	462
Ej räntebärande skulder
Inom 1 år efter balansdagen	36 064	12 254	5 217	10 632
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	84 414	1 045	41 110	-
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	12 518	-	-	-
Senare än 5 år efter balansdagen	3 555	-	-	-
Summa kapital och räntor
Inom 1 år efter balansdagen	51 631	30 798	26 794	29 174
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	557 743	523 273	514 438	522 132
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	13 232	1 583	714	1 583
Senare än 5 år efter balansdagen	8 143	4 790	4 588	4 790

*Ovanstående antaganden om kapitalbelopp baseras på att inga konverteringar sker.

**Ovanstående antaganden om räntebetalningar baseras på en genomsnittsränta på 2,09 % (2,64)

***Ränta på ej utnyttjad del i förvärvslånekredit ingår. Kapitalbelopp 100,5 Mkr, ränta 0,69 %

NOT 12 EGET KAPITAL

Registrerat aktiekapital 2019-12-31 uppgår till 3 257 323 kr och omfattar: aktier serie A, 3 350 000 st. (33 500 000 röster) samt aktier serie B, 29 223 216 st. (29 223 216 röster). Under räkenskapsåret har utdelning utbetalats med 1,20 kr/

aktie, totalt 38 806 680 kr. Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,35 kr/aktie, totalt 43 973 842 kr. Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

TYPER AV AKTIER

		2019-12-31 2018-12-31
Aktier vid årets början
A-aktier	3 350 000	3 350 000
B-aktier	28 988 900	26 488 900
Totalt vid årets början	32 338 900	29 838 900
Nyemission B-aktier		2 500 000
Konvertering av skuldebrev B-aktier	234 316
Aktier vid årets slut	32 573 216	32 338 900

Aktier vid årets slut		2019-12-31 2018-12-31
A-aktier	3 350 000	3 350 000
B-aktier	29 223 216	28 988 900
Totalt vid årets slut	32 573 216	32 338 900

Förvaltningen av det egna kapitalet har som målsättning att säkerställa vår finansiella stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort-och långsiktiga behov av kapital. Vi ska ej, med undantag för kortare perioder, ha högre skuldsättning än att ytterligare finansiering kan uppbringas. Koncernens kapitalstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de ekonomiska villkoren. Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på

sysselsatt kapital och soliditet. Vi har en utdelningspolicy som innebär att bolaget skall ha som målsättning att årligen utdela lägst 1/3 av resultatet efter skatt. Vid bedömning av utrymmet skall dock alltid hänsyn tas till bolagets finansieringsbehov, kapitalstruktur och ställning i övrigt. Vi uppmuntrar medarbetare att bli aktieägare genom att emittera konvertibla skuldebrev. Se även förvaltningsberättelsen för ytterligare detaljer.

NOT 13 KASSAFLÖDE

FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, KONCERNEN

	Långfristiga skulder till kreditinstitut			Kortfristiga skulder till kreditinstitut		Konvertibla skuldebrev
	2019	2018	2019	2018	2019	2018
INGÅENDE BALANS	463 805	336 129	5 620	31 180	39 828	38 789
Kassaflöde	-88 526	91 905	-	-	-	-
Ej kassaflödespåverkande förändringar:
Valutakursförändringar	564	10 211	-	-	-	-
Finansiell leasing	37 309	-	-	-	-	-
Finansiering förvärv	-	-	-	-	30 112	-
Konvertering	-	-	-	-	-20 026	-
Övrigt	-1	-	-6	-	1 772	1 039
Omklassificering lång/kort	2 588	25 560	-2 588	-25 560	-	-
UTGÅENDE BALANS	415 738	463 805	3 026	5 620	51 686	39 828

FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN, MODERBOLAGET

		Långfristiga skulder till Kortfristiga skulder till kreditinstitut kreditinstitut			Konvertibla skuldebrev
	2019	2018	2019	2018	2019	2018
INGÅENDE BALANS	463 709	335 822	5 620	31 180	39 828	38 789
Kassaflöde	-51 121	92 116	-	-	-	-
Ej kassaflödespåverkande förändringar:
Valutakursförändringar	564	10 211	-	-	-	-
Finansiering förvärv	-	-	-	-	30 112	-
Konvertering	-	-	-	-	-20 026	-
Övrigt	-	-	-	-	1 772	1 039
Omklassificering lång/kort	2 588	25 560	-2 588	-25 560	-	-
UTGÅENDE BALANS	415 738	463 709	3 032	5 620	51 686	39 828

NOT 14 MODERBOLAGET

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samma redovisningsprinciper som koncernen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Det har inte skett några förändringar i moderbolagets redovisningsprinciper. Nedan framgår skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper.

För moderbolaget redovisas en resultaträkning. För koncernen redovisas en rapport över totalresultatet. För moderbolaget används benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som en egen rubrik i balansräkningen.

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden och villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att de kommer att utgå. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. För moderbolaget inkluderas transaktionsutgifter i det redovisade värdet, vilket inte gäller för koncernen.
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernen delas obeskattade reserver upp i uppskjuten skatt och eget kapital.
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek.

NOT 14A INTÄKTER OCH KOSTNADER MELLAN KONCERNFÖRETAG

I moderbolagets nettoomsättning ingår fakturering till koncernföretag med 100 % (100), vilket i allt väsentligt avser fakturering för utförda tjänster i form av lokaler, datakommunikation och telefoni, ekonomisk rapportering, HR och

management/verksamhetsutveckling.

I moderbolagets kostnader ingår fakturering från koncernföretag med 2 % (0).

NOT 14B ANTECIPERAD UTDELNING

Moderbolaget har bokfört en fordran avseende anteciperad aktieutdelning från dotterbolagen. Denna uppgår totalt till 131,3 Mkr fördelat på: Vitec Capitex AB 2,9 Mkr, Vitec Energy AB 2,3 Mkr, Vitec Mäklarsystem AB 4,1 Mkr, Vitec Förvaltningssystem AB 7,4 Mkr, Vitec Autodata AS 7,4 Mkr, Vitec Infoeasy AS 2,1 Mkr, Vitec Agrando AS 3,2 Mkr, Vitec Megler AS 10,6 Mkr, Vitec Nice AS 1,1 Mkr, Vitec Plania AS 5,8 Mkr, Vitec Datamann A/S 7,4 Mkr, Vitec Cito A/S 22,7 Mkr, AcuVitec Oy 6,7 Mkr, Vitec Futursoft Oy 31,8 Mkr och Tietomitta Oy 15,9 Mkr.

NOT 14C BOKSLUTSDISPOSITIONER

	2019	2018
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	406	-19
Erhållna koncernbidrag	40 100	28 500
Summa	40 506	28 481

NOT 14D OBESKATTADE RESERVER

		2019-12-31 2018-12-31
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	2 042	2 448
Summa	2 042	2 448

NOT 14 E UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjuten skatt 21,4 % (21,4) i moderbolagets obeskattade reserver uppgår till 437 tkr (524).

NOT 15 ANNAN INFORMATION

NOT 15A RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie uppgick till 3,16 kr (3,23). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 3,18 kr (3,22). De finansiella

instrument som kan ge framtida utspädningseffekter utgörs i sin helhet av de konvertibla förlagslån som redovisas i not 9D.

		2019-12-31 2018-12-31
Resultat per aktie före utspädning	3,16	3,23
Resultat vid beräkning av resultat per aktie	102 166	96 920
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)	32 372 267	30 058 078
Resultat per aktie efter utspädning	3,18	3,22
Resultat vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning	103 938	97 959
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	32 717 425	30 436 771

NOT 15B STÄLLDA SÄKERHETER, KONCERN OCH MODERBOLAG

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller när det finns ett åtagande som

härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Vitec har inga eventualförpliktelser.

STÄLLDA SÄKERHETER AVSEENDE EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

	Koncernen		Moderbolaget
			2019-12-31 2018-12-31 2019-12-31 2018-12-31
Företagsinteckningar	39 000	39 000	39 000	39 000
Aktier i dotterföretag	759 451	764 118	609 565	609 565
Summa	798 451	803 118	648 565	648 565

NOT 15C NÄRSTÅENDE

Det föreligger inga utestående lån, garantier eller borgensförbindelser från Vitec till förmån för styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller revisorer i Vitec. Ingen av styrelseledamöterna, ledande befattningshavarna eller revisorerna i Vitec har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med Vitec som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkor. Följande närståendetransaktioner redovisas.

Ledande befattningshavare omfattas av konvertibelprogram i form av konvertibla förlagslån som tecknats på marknadsmässiga villkor. I pågående konvertibelprogram 1801 deltar följande ledande befattningshavare: Patrik Fransson 250 tkr och Lars Eriksson 250 tkr.
Alla svenska bolag i koncernen hyr lokaler av moderbolaget genom sedvanliga hyresavtal. Samtliga bolag som hyr lokaler av moderbolaget ägs till 100 % av Vitec. Utöver lokalkostnader fakturerar moderbolaget intra group services.

NOT 16 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

20 januari: Gert Gustafsson utsågs till ny COO för Vitec

Den 20 januari utsåg Vitec Gert Gustafsson till ny COO. Han har senast varit operativ chef för 7 av totalt 23 affärsenheter inom koncernen och har varit anställd sedan 2017. Han tillträder sin nya roll den 1 mars 2020 och tar över efter Lars Eriksson som efter nio år i Vitec valt att gå i pension.

30 januari: Vitec förvärvar Visiolink

Den 30 januari förstärkte Vitec återigen sin nordiska position inom Vertical Market Software genom att förvärva samtliga aktier i det danska programvarubolaget Visiolink Management ApS med dotterbolag, som tillsammans har cirka 200 kunder runt om i Europa.

17 mars: Vitec förvärvade det finska programvarubolaget ALMA consulting Oy.

Vitec förstärkte återigen sin nordiska position inom Vertical Market Software genom att Vitec förstärkte sin nordiska position inom Vertical Market Software, genom att den 17 mars förvärva samtliga aktier i det finska programvarubolaget ALMA

Consulting Oy. Bolaget omsatte 31,6 Mkr med ett justerat EBITDA-resultat om 7,9 Mkr för räkenskapsåret 2019.

ALMA Consulting Oy utvecklar och levererar programvaror för informationshantering inom processindustri och energibolag i Finland. Produkterna gör det möjligt för företag att bland annat effektivisera och planera sina produktionsstödjande processer. Bolaget har i dag cirka 100 kunder. Betalning sker kontant. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

Coronaviruset och covid-19

Förslag till vinstdisposition

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:

STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN BEHANDLAS SÅ ATT:

	683 592 801
Årets resultat	133 815 652
Överkursfond	343 763 290
Balanserad vinst	206 013 859

	683 592 801
I ny räkning överförs	295 855 669
I ny räkning överförs till överkursfond	343 763 290
Till aktieägare utdelas 1,35 kr per aktie	43 973 842

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god

redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår i not 1, godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 mars 2020. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 23 juni 2020.

Umeå den 30 mars 2020

Crister Stjernfelt Styrelsens ordförande

Anna Valtonen Styrelseledamot Birgitta Johansson-Hedberg Styrelseledamot

Jan Friedman Styrelseledamot

Kaj Sandart Styrelseledamot

Lars Stenlund Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2020

PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Auktoriserad revisor Huvudansvarig

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vitec Software Group AB (publ) för år 2019 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42- 50. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32-107 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2019 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42-50. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapporten över resultat och rapporten över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vitec har en uttalad tillväxtstrategi där tillväxten i huvudsak sker genom förvärv av mogna programvarubolag inom Norden. Genom förvärven tillförs Vitec-koncernen bl.a. kundrelationer samt etablerade varumärken och programvaror specifika för en viss bransch. Företagsledningen arbetar löpande med att identifiera och utvärdera lämpliga förvärvsobjekt utifrån en tydligt definierad kravprofil. Per bokslutsdagen den 31 december 2019 bestod koncernen av 34 dotterbolag fördelade på 7 segment. Av dotterbolagen är det sju bolag som redovisar en omsättning överstigande 65

miljoner kronor och dessa sju dotterbolag svarar för ca 60 % av koncernens totala omsättning. Vitecs affärsmodell bygger till stor del på försäljning av abonnemangsavtal som intäktsavräknas linjärt över kontraktslängden, s.k. repetitiva intäkter. 2019 uppgick andelen repetitiva intäkter till 79 procent av koncernens redovisade omsättning.

Utöver de sju större dotterbolagen har koncernrevisionen i år omfattat moderbolaget Vitec Software Group AB samt dotterbolagen i Sverige motsvarade en betydande del av koncernens externa omsättning. I tillägg till detta är samtliga bolag i koncernen med extern omsättning föremål för lagstadgad revision som utförs i anslutning till koncernrevisionen.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Förvärv

Under det gångna året har Vitec förvärvat fem stycken bolag i Norge och Finland.

För varje rörelseförvärv upprättar företagsledningen en förvärvsanalys där mellanskillnaden mellan nettotillgångarna i det förvärvade bolaget och köpeskillingen fördelas på identifierade immateriella tillgångar i det förvärvade bolaget. Immateriella tillgångar i de förvärvade bolagen utgörs av produkträttigheter, kundrelationer varumärke. Övervärden som inte kan hänföras till immateriella tillgångar redovisas som goodwill.

För att bestämma värdet på de identifierade immateriella tillgångarna behöver företagsledningen göra bedömningar samt tekniskt komplexa beräkningar baserat på uppskattningar och prognoser om de förvärvade bolagens framtida utveckling. Kundrelationer och produkträttigheter skrivs till skillnad från goodwill och varumärken av över deras förväntade livslängd. En felaktig fördelning av övervärden i förvärvsanalysen kan därmed få en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna.

Företagsförvärv är komplexa till sin natur och redovisningen av dessa är beroende av hur förvärvsavtalet utformas och innehåller betydande uppskattningar från ledningen, varför vi har bedömt upprättandet av förvärvsanalys vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till sid 81-85 samt not 1 i Årsredovisningen för 2019.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har granskat och utvärderat förvärvsanalysen med särskilt fokus på hur företagsledningen identifierat goodwill och övriga immateriella tillgångar som varumärke och produkträttigheter.

Detta har vi bl.a. gjort genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:

Inhämtat förvärvsavtalen och utvärderat avtalsvillkoren i dessa ur ett redovisningsperspektiv.
Bekräftat betald köpeskilling mot bankkonto-utdrag.
Granskat bolagets metoder och antaganden för att identifiera immateriella tillgångar som produkträttigheter, varumärken och goodwill samt fördelningen av övervärden till dessa.
Bekräftat förvärvsrelaterade kostnader mot underliggande fakturor.
Utifrån väsentlighet bekräfta att ändamålsenliga upplysningar om förvärvet lämnas i årsredovisningen.

Nedskrivningsprövning

I koncernens balansräkning redovisas förvärvsrelaterade övervärden och goodwill till ett värde av 1 114 Mkr.

Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte några avskrivningar av goodwill och varumärken utan dessa prövas årligen för nedskrivning eller när det finns en indikation på nedskrivningsbehov. Övriga förvärvsrelaterade anläggningstillgångar skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden.

Prövningen, och därmed redovisade värden är beroende av styrelsens och ledningens bedömningar och antaganden bl.a. om tillväxt och framtida lönsamhet samt diskonteringsränta. Framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på de förvärvsrelaterade immateriella tillgångarna kan motiveras med beaktande av ny information och förhållanden. Företagsledningens beräkning av tillgångarnas nyttjandevärde är baserad på nästkommande års budget och påföljande prognoser för de efterföljande fyra åren. En närmare beskrivning av dessa antaganden framgår av not 8.

Nedskrivningsprövningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till sid 90-92 samt not 1 i Årsredovisningen för 2019.

I vår revision har vi ägnat särskilt fokus av hur företagsledningens prövning av nedskrivningsbehov. Vi har bl.a. vidtagit nedanstående granskningsåtgärder:

Utvärderat Vitecs process för att pröva goodwill för nedskrivning.
Granskat hur företagsledningen identifierat kassagenererande enheter och jämfört denna med hur Vitec följer upp goodwill internt.
Utvärderat rimligheten i gjorda antaganden och genomfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden.
Utvärderat rimligheten i använd diskonteringsränta.
Jämfört beräknat nyttjandevärde med börsvärde per den 31 december 2019.
Utvärderat ledningens prognosförmåga genom att jämföra tidigare gjorda prognoser mot faktiskt utfall.
Utifrån väsentlighet bekräftat att tillräckliga notupplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-31 och 113-119. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Vitec Software Group AB (publ) för år 2019 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 42–50 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 139 97 Stockholm, utsågs till Vitec Software Group AB:s (publ) revisor av bolagsstämman den 10 april 2019 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2015.

Stockholm den 30 mars 2020 PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Vitec Software Group AB (publ), org.nr. 556258-4804

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2019 på sidorna 14-25 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 30 mars 2020 PricewaterhouseCoopers AB

Niklas Renström

Auktoriserad revisor

Nyckeltalsdefinitioner

I denna årsredovisning hänvisas till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, s. k. alternativa nyckeltal enligt ES-MA:s riktlinjer. Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksamhet. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. De är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Nyckeltal som presenteras i flerårsöversikten på sidan 51 definieras enligt följande:

Icke IFRS nyckeltal	Definition	Beskrivning av användande
Repetitiva intäkter	Återkommande, avtalsbaserade intäkter där det inte existerar någon direkt koppling mellan vår arbetsinsats och avtalat pris. Avtalat belopp faktureras vanligtvis i förskott och intäkten avräknas under avtalsperioden.	Nyckeltal för styrning av den operativa verksamheten.
Andel repetitiva intäkter	Repetitiva intäkter i förhållande till nettoomsättning.	Nyckeltal för styrning av den operativa verksamheten.
Tillväxt	Utveckling av företagets nettoomsättning i förhållande till samma period föregående år.	Används till att följa företagets omsättningsutveckling.
Tillväxt i repetitiva intäkter	Utveckling av repetitiva intäkter i förhållande till samma period föregående år.	Nyckeltal för styrning av den operativa verksamheten.
Organisk tillväxt i repetitiva intäkter	Utveckling av företagets repetitiva intäkter, exklusive under perioden förvärvade bolag, i förhållande till samma period föregående år.	Används till att följa företagets omsättningsutveckling och för flyttning mot repetitiva intäkter
EBITA	Periodens resultat före förvärvsrelaterade kostnader, finansnetto, skatt och avskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar.	Visar företagets rörelseresul tat före förvärvsrelaterade kostnader och avskrivningar av
EBITDA	Periodens resultat före finansnetto, skatt och avskrivningar.	förvärvsrelaterade tillgångar. Visar företagets rörelseresultat före avskrivningar och räntor.
Förvärvsrelaterade kostnader	Kostnader såsom mäklararvoden, advokatkostnader och stäm pelskatt.	Används för att särredovisa jämförelsestörande poster
Vinsttillväxt hänför ligt till moderbola gets ägare	Utveckling av företagets resultat efter skatt i förhållande till samma period föregående år.	Används till att följa företagets vinstutveckling.
EBITA marginal	Rörelseresultat före förvärvsrelaterade kostnader i förhållande till nettoomsättning	Används till att följa företagets vinstutveckling.
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.	Används till att följa företagets vinstutveckling.
Vinstmarginal	Periodens resultat efter skatt i förhållande till nettoomsättning.	Används till att följa företagets vinstutveckling.
Soliditet	Eget kapital, inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm mande inflytande, i förhållande till balansomslutningen.	Måttet visar företagets finan siella stabilitet.
Soliditet efter full konvertering	Eget kapital samt konvertibla förlagslån i förhållande till balansom slutningen.	Måttet visar företagets finan siella stabilitet.
Skuldsättningsgrad	Genomsnittliga skulder i förhållande till genomsnittligt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.	Måttet visar företagets finan siella stabilitet.
Genomsnittligt eget kapital	Genomsnitt av periodens eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och föregående periods eget kapital hänförligt till moderbola gets ägare.	Underliggande mått som används för beräkning av andra nyckeltal.
Avkastning på sys selsatt kapital	Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatt.	Måttet visar företagets lönsamhet. Anger företagets lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital.
Avkastning på eget kapital	Redovisat resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.	Måttet visar företagets lönsam het och är ett mått på det egna kapitalets förräntning.
Omsättning per anställd	Nettoomsättning i förhållande till medeltal antal anställda.	Används för att bedöma företa gets effektivitet.

Förädlingsvärde per anställd	Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar och personalkostnader i förhållande till medelantalet anställda.	Används för att bedöma företa gets effektivitet.
Personalkostnad per anställd	Personalkostnader i förhållande till medelantalet anställda	Nyckeltal för att mäta effektivi teten i den operativa verksam heten.
Medelantal anställ da	Genomsnittligt antal anställda i koncernen under räkenskapsåret.	Underliggande mått som används för beräkning av andra nyckeltal.
JEK (Justerat eget kapital per aktie)	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet emitterade aktier på bokslutsdagen.	Måttet visar eget kapital per aktie på balansdagen.
Kassaflöde per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörel sekapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier.	Används till att följa företagets utveckling av kassaflöde mätt per aktie.
Antalet aktier efter utspädning	Genomsnittligt antal aktier under perioden med tillägg för antal aktier som tillkommer efter full konvertering av konvertibler.	Underliggande mått som används för beräkning av andra nyckeltal.
IFRS nyckeltal	Definition	Beskrivning av användande
Vinst per aktie	Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål lande till genomsnittligt antal aktier under perioden.	IFRS-nyckeltal
Vinst per aktie efter utspädning	Resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare med till lägg för räntekostnader avseende konvertibla förlagslån, i förhållande till genomsnittligt antal aktier efter utspädning.	IFRS-nyckeltal

Beräkningar

Organisk tillväxt i repetitiva intäkter

Förutsättningar:

1) Bara affärsenheter som har varit i Vitec Software Group i 12 månader ingår

2) Valutakorrigering har gjorts genom att använda Riksbankens genomsnittliga valutakurs för 2018. Den kursen har använts för 2019 och 2018 och därmed har valutaeffekten eliminerats

	Lokal valuta			SEK
Repetitiva intäkter fördelat per land	2019	2018	Valutakurs	2019	2018
Danmark, DKK	128,4	125,9	1,38	176,7	173,2
Sverige, SEK	226,6	210,0	1,00	226,6	210,0
Norge, NOK	150,0	138,6	1,07	160,3	148,1
Finland, EUR	16,1	15,5	10,26	165,3	158,9
Summa valutajusterade repetitiva intäkter				729,0	690,3

Organisk tillväxt i repetitiva intäkter 6 %

Formel ( (Repetitiva intäkter 2019)*Riksbankens genomsnittliga valutakurs 2018) / ( (Repetitiva intäkter 2018)*Riksbankens genomsnittliga valutakurs 2018)

Beräkning av EBITA	2019	2018
Rörelseresultat	143 922	128 372
Förvärvsrelaterade kostnader	11 752	5 129
Avskrivningar av förvärvsrelaterade tillgångar	91 654	78 396
EBITA	247 328	211 897

Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)	Antal dagar	Antal aktier	Viktat värde
Antal aktier årets början	190	32 338 900	16 833 948
20190709 konvertering	141	32 368 775	12 504 102
20191127 konvertering	34	32 573 216	3 034 217
Genomsnittligt antal aktier	365		32 372 267
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	Antal dagar	Antal aktier	Viktat värde
Antal aktier årets början	190	32 338 900	16 833 948
20190709 konvertering	141	32 368 775	12 504 102
20191127 konvertering	34	32 573 216	3 034 217
Utspädning konvertibel Odin 20190612	203	260 480	144 870
Utspädning konvertibel personal	365	200 288	200 288
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning			32 717 425

Resultat vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat			102 166

Räntekostnader konvertibla förlagslån	1 772
	103 938

Aktieägarinformation

Vår hemsida vitecsoftware.com är den främsta kanalen för information till aktieägare och aktiemarknad. Där publicerar vi finansiell information och övrig information som kan vara kurspåverkande, omedelbart efter offentliggörandet.

Finansiell kalender

Årsstämma	2020-06-23

Delårsrapport januari-mars	2020-04-17
Delårsrapport januari-juni	2020-07-10
Delårsrapport januari-september	2020-10-15
Delårsrapport januari-december	2021-02-11

Investerarinformation på vitecsoftware.com

På vitecsoftware.com finns det möjlighet att beställa en prenumeration via e-post av våra pressmeddelanden. Där finns även information inför våra bolagsstämmor och mycket mer. Om du har frågor är du välkommen att kontakta mig. Patrik Fransson, Investor Relations [email protected] +46 76 942 85 97

Avsändare: Vitec, Tvistevägen 47 A, 907 29 Umeå Tel 090-15 49 00 vitecsoftware.com

AI assistant

Vitec Software Group B — Annual Report 2019

2988_10-k_2020-03-31_721e3d33-1141-403f-87d3-9fe539168368.pdf

Årsredovisning 2019

Innehåll

KONCERNENS VERKSAMHET

ÅRSREDOVISNING

Det här är Vitec

Affärsidé

Företagskultur

Vårt varumärkeslöfte:

Våra värderingar

2019 i korthet

Värdeskapande samhällsnytta

Decentraliserad styrning

Vitec och teknikutvecklingen

God beredskap för framtida förvärv

Om coronaviruset och covid-19

Vår position på programvarumarknaden

Vitec vänder sig till vertikala marknader

Vitec erbjuder standardiserade programvaror

Vitec satsar på produktutveckling och innovation

En position med höga inträdesbarriärer

Affärsmodell och tillväxtstrategi

Hög andel repetitiva intäkter

Tillväxt genom förvärv

Förvärva 1200

Exempel på förvärvskriterier

Intäktsslagens utveckling Förvärvad omsättning och antal bolag

Förädla

Strategi för varumärke och produkter vid förvärv

Våra leverantörer

Våra segment

Auto

Energi

Fastighet

Finans & Försäkring

Miljö

Mäklare

Utbildning & Hälsa

Nettomsättning 400

Rörelseresultat Fördelning rörelseresultat Utbildning & Hälsa 11 % RR, fördelning AO Miljö 5 %

Rörelsemarginal Andel repetitiva intäkter AO-siffror Finans & Försäkring 15 %

Hållbarhetsrapport

Decentralisering och målstyrning

Våra fokusområden inom hållbarhet

1. Medarbetaransvar

3. Leverantörsansvar

4. Långsiktig uthållig lönsamhet

2. Kundansvar

5. Minskad energiförbrukning

6. Minskat avfall och ökad återvinning

Social hållbarhet

Fokusområde 1: Medarbetaransvar

Respekt och trivsel

Värderingsstyrd verksamhet

Rekrytering och utveckling

Ur vår interna varumärkesmätning 2019 om det bästa med att arbeta på Vitec:

Konvertibelprogram

Åldersfördelning 2019

Personalomsättning 2019*

Medelålder

Medarbetare i fokus

"Jag är med och gör skillnad."

"Vi tror på våra värderingar."

"På Vitec finns en tillitskultur."

"Arbetsgivare med utvecklingsmöjligheter."

Företagskultur på agendan

New@Vitec

New@Vitec on Site

Fördjupningsmöte med styrelsen

Medarbetarsamtal

BUM - Business Unit Meeting

Produktstrategimöte

CEO@Vitec

Leader@Vitec

Management Conference

Fokusområde 2: Kundansvar

Fokusområde 3: Leverantörsansvar

Ekonomisk hållbarhet

Vitec Software Group B Annual Report 2019

Mål: 100 % förnybara energikällor i våra elavtal Bärbart Hårddisk Plattor Server SmartphoneStationärt Skärmar Tillbehör Övrigt 4 0 0 0 ⁰ ² ⁰ 0 0 ⁰ ² ⁰