Vitec Software Group B — Annual Report 2016

Apr 4, 2017

Årsredovisning 2016

Det här är Vitec

Vilka vi är

Vitec är ett nordiskt programvarubolag. Företaget grundades 1985 som ett avknoppningsbolag från Umeå universitet. Idag har koncernen ca. 500 medarbetare runt om i Norden och en omsättning på 675 Mkr. Vår tillväxt sker främst via förvärv av mogna programvarubolag som passar in i vår affärsmodell och företagskultur. Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm.

Vad vi gör

Vitec utvecklar verksamhetskritiska programvaror till specifika branschers unika behov, Vertical Market Software. Våra programvaror levereras som standardiserade produkter till respektive bransch.

Vision

Att vara ett tillväxtföretag i den mogna delen av programvarubranschen.

Uppdrag

Att konsolidera och professionalisera vertikala segment inom programvaruindustrin.

Affärsidé

Att genom verksamhetskritiska egenutvecklade programvaror ge kunderna maximala förutsättningar att utveckla och säkra sin verksamhet.

Innehåll

KONCERNENS VERKSAMHET

Kort om Vitec 2 2016 i korthet 3 VD-ord 4 Vår position på programvarumarknaden 6 Affärsmodell och tillväxtstrategi 7 Finansiella mål och utfall 8 Våra affärsområden 10 Medarbetare 14 Vår historia 18 Aktien 20

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse	24
Bolagsstyrningsrapport	30
Styrelse	33
Koncernledning	37
Flerårsöversikt	39
Förslag till vinstdisposition	40
Rapport över resultat och övrigt totalresultat, koncernen	41
Rapport över finansiell ställning, koncernen	42
Rapport över förändring i eget kapital, koncernen	44

Rapport över kassaflöden, koncernen	45
Resultaträkning, moderbolaget	47
Balansräkning, moderbolaget	48
Förändringar i eget kapital, moderbolaget	50
Kassaflödesanalys, moderbolaget	51
Noter	53
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst	85
Revisionsberättelse	86
Aktieägarinformation	89

2016 i korthet

• Q1 Vitec arrangerar ett internationellt seminarium om energiprognoser. Energibolag från 22 länder deltar.
• Magnus Persson blir ny chef för Affärsområde Fastighet i Sverige.
• Huvudägarna Lars Stenlund och Olov Sandberg stämplar om 500 000 A-aktier till B-aktier, vilka avyttras till Nordea Småbolagsfond Sverige och Nordea Småbolagsfond Norden.
• Fastighetsbolaget Vasakronan väljer Vitec för sitt framtida verksamhetssystem.
• Janne Vainio blir ny chef för Affärsområde Hälsa i Finland.

Nettomsättning

• Q2 Fastighetsmäklaren Mäklarringen väljer Vitec Express som sitt nya verksamhetssystem.
• Kim Møller Jensen blir ny chef för Affärsområde Finans & Försäkring i Danmark.
• Q3 Bolaget Vitec Veriba AB säljs till XLENT Consulting Holding AB, därmed avyttras Affärsområde Media. 155
• Finska bolaget Tietomitta Oy förvärvas och det nya affärsområdet Miljö bildas. ¹¹⁹ Mäklare 23 %
• Finska bolaget Futursoft Oy förvärvas och kompletterar Affärsområde Auto. 66

Försäkring Auto Energi Fastighet

Rörelseresultat

19,2

158

127

• Q4 Fastighetsbolaget Riksbyggen väljer BoplatsSverige, en tjänst från Vitec, som marknadsplats för sina lediga hyreslägenheter. Finans & Hälsa Media Miljö Mäklare 5
• Norska bolaget Plania AS förvärvas och kompletterar Affärsområde Fastighet.
• Pension Danmark väljer PORTMAN från Vitec för förvaltning av sina tillgångar.

Omsättningsandel per affärsområde

RR, fördelning AO Nyckeltal

	2016	2015
Nettoomsättning (tkr)	675 414	618 385
Rörelseresultat (tkr) Mäklare 12 %	88 305	100 607
Miljö 3 % Resultat efter finansiella poster (tkr) Media 1 %	81 942	Auto 21 % 94 686
Rörelsemarginal (%) Hälsa 2 %	13	16
Avkastning på eget kapital (%)	22	29
Avkastning på sysselsatt kapital (%)	14	Energi 8 % 21
Finans & Soliditet (%)	30	31
Försäkring 22 % JEK per aktie (kr)	11,37	9,24 Fastighet 32 %
Vinst per aktie (kr)	2,27	2,66
Aktieutdelning per aktie (kr) Föreslagen utdelning 2017 uppgår till 1,00 kr per aktie	0,90	0,67
P/E	33,22	28,20
Medelantal anställda	467	422
Andel repetitiva intäkter av omsättningen

Stark och väl förankrad affärsmodell

Vitec fortsatte att växa under 2016 och i januari 2017 blev vi uppflyttade till MidCap-listan, som innehåller de medelstora svenska börsbolagen.

Resultatmässigt blev 2016 ett mellanår, även om det valutarensade rörelseresultatet blev lite bättre än förra året. Kassaflödet fortsatte dock att stärkas. Koncernens riskspridning över länder och affärsområden förbättrades ytterligare under året. Sveriges andel av koncernens omsättning blev i år 42 procent mot närmare 50 förra året. Andelen repetitiva intäkter minskade något till 77% (78%), dock blev minskningen mindre än vad vi bedömde för ett år sedan. Affärsmodellen är stark och väl förankrad i koncernen. Den har ett momentum som driver intern kultur och affärer åt önskat håll, mer kraftfullt än vi tidigare vågat hoppas.

Rörelsemarginalen för helåret blev 13,1 procent vilket är under vårt mål om 15 procent. Marknadens efterfrågan i våra nischer är dock långsiktig och uthållig vilket betyder att förutsättningarna är goda att fortsätta jobba med ökad effektivitet och lönsamhet.

Fortsatta förvärv

Under tredje kvartalet avyttrades Affärsområde Media, en unik händelse för Vitec. Verksamheten inom Media kom med tiden att i huvudsak bestå av kundanpassad applikationsutveckling, vilket innebar en väsentligt högre andel tjänsteförsäljning än i övriga delar av koncernen. Avyttringen skedde till ett konsultbolag där Medias kunder och medarbetare passade väl in.

Strax efter avyttringen av Media förvärvades Tietomitta OY som bildade ett nytt affärsområde - Miljö. I september förvärvades Futursoft OY som ingår i Affärsområde Auto och i december förvärvades Plania AS i Stavanger som ingår i Affärsområde Fastighet. Tillsammans tillför de nya verksamheterna ca 110 Mkr till koncernens omsättning med god lönsamhet.

Höjd utdelning – igen

Årets föreslagna utdelning på 1,00 kr är en höjning på elva procent och innebär att utdelningen till våra aktieägare höjts femton år i rad. När Vitec 2002 för första gången lämnade aktieutdelning som noterat bolag delades motsvarande 5 öre per aktie ut.

Förvärvsstrategin

Antalet aktiva förvärvsdialoger är fortsatt hög och vi lägger kontinuerligt resurser på att upprätthålla och vidareutveckla dessa dialoger. Vitecs finansiella ställning och beredskap för framtida förvärv är god, och vi ser goda förutsättningar till fortsatt förvärvsbaserad tillväxt.

Uthållig lönsam tillväxt

Med en tydlig förflyttning från traditionell licensförsäljning till abonnemang av molnbaserade system minskar beroendet av enstaka licensförsäljningar vilket ökar den långsiktiga förmågan att styra verksamheten. Detta, tillsammans med medarbetarnas stora kapacitet att förnya sig och integrera förvärv, ger goda förutsättningar att långsiktigt utveckla hela vår verksamhet. Med förvärv av väletablerade bolag och hög andel repetitiva intäkter i ryggen fortsätter Vitec på den utstakade vägen, att verka i flera oberoende och specialiserade nischer för att uppnå uthållig lönsam tillväxt.

Lars Stenlund, VD

Vår position på programvarumarknaden

Vitec vänder sig till vertikala marknader

Vitec är ett nordiskt programvarubolag som utvecklar programvaror till specifika branscher, Vertical Market Software. Det innebär att vårt erbjudande är anpassat för de unika behov och krav som företagen inom en specifik bransch har för att kunna hantera och utveckla sina affärsverksamheter.

Vitec erbjuder standardiserade produkter

Vi levererar standardiserade produkter för de olika branscherna. Det är kostnadseffektivt för våra kunder då de kan tillgodogöra sig utveckling och uppgraderingar som görs för hela branschen. På så sätt vill vi ge våra kunder maximala förutsättningar att utveckla och framtidssäkra sin verksamhet.

Vitec har en hög andel egen utveckling

Vi är specialister på de olika branschernas förutsättningar och behov. Vår organisationsstruktur innebär att våra medarbetare fokuserar på en specifik bransch i ett och samma land. Genom sin mångåriga erfarenhet blir de experter inom sin nisch och förstår vilka funktioner kundgruppen behöver för att hantera alla aspekter av sin verksamhet. Produktutveckling baserad på verklig kundnytta ger stödjande och hållbara programvaror över tid.

En position med höga inträdesbarriärer

Varje enskild vertikal ställer höga krav på specialisering. Det kräver stora investeringar för att etablera sig som ny aktör och ofta långa ledtider i produktutveckling. Samtidigt är de vertikala marknaderna relativt små och utbyteskostnaden för kunden är hög, vilket minskar möjligheterna att få avkastning på gjorda investeringar.

Inom varje vertikal finns det ofta några få mindre aktörer som specialiserat sig på branschunika programvaror. De mer generella programvarorna ger vanligtvis mindre kostnadseffektiva lösningar för den vertikala marknadens unika behov. Vitec strävar alltid efter en marknadsledande position i de vertikaler vi väljer att gå in i, det ger viktiga skalfördelar som möjliggör en långsiktig lönsamhet.

Affärsmodell och tillväxtstrategi

Hög andel repetitiva intäkter

Vår affärsmodell bygger på en hög andel repetitiva intäkter. Det ger oss stabila och förutsägbara kassaflöden som skapar förutsättningar att agera långsiktigt. Vi blir också mindre känsliga för tillfälliga svackor inom enskilda bolag. Numera levereras programvarornas funktioner allt oftare över internet via molnbaserade tjänster. Det medför att vårt erbjudande utökas till att även omfatta drift och lagring. När traditionell licensförsäljning ersätts av en abonnemangsmodell (SaaS) ökar både rörelsemarginalen och andelen repetitiva intäkter. För kunden innebär det låga investeringskostnader och att kostnader för utveckling, drift, underhåll, uppgradering och support ingår i det löpande avtalet. Ett tryggt helhetserbjudande till en känd kostnad.

Tillväxt genom förvärv

Vitec växer genom förvärv av välskötta programvarubolag inom vertikala marknader i Norden. Det är mogna företag med mogna produkter på mogna marknader, därmed är den organiska tillväxten relativt låg. Vi är en industriell aktör som agerar långsiktigt och behåller de förvärvade bolagen i koncernen. Det kräver en noggrann förvärvsprocess och en ansvarstagande hantering av bolagen.

Förvärva

I Vitec har vi en mångårig erfarenhet och kompetens inom utveckling, försäljning och support av nischade programvaror. Det gör det möjligt att identifiera förvärvsobjekt som utifrån flera viktiga aspekter ligger i linje med vår strategi. Runt om i Norden har vi löpande ett hundratal programvarubolag som intressanta prospekt. De förvärv som sker inom våra befintliga vertikaler bidrar till ökade marknadsandelar, medan förvärv i för oss helt nya branscher leder till en ökad riskspridning i koncernen. En avgörande faktor i beslutsprocessen är att förvärvet ska bidra till att vinsten per aktie ökar i koncernen. Därför är det viktigt att bolagen har en god lönsamhet och positiva kassaflöden. Vi lägger också mycket tid och engagemang på personliga möten med människorna i företagen innan vi beslutar oss för ett förvärv. Eftersom vi köper bolag för att behålla dem i koncernen är det viktigt att vara överens om grundläggande värderingar, affärsmodell och strategier.

Förädla

De förvärvade bolagen är lönsamma och välskötta företag. Efter förvärvet är det därför viktigt att behålla den välfungerande verksamheten och den viktiga lokala branschkunskapen. Den lokala

ledningen backas upp av processer och infrastruktur som finns i koncernen. Samtliga bolag följs upp med gemensamma nyckeltal som styr den strategiska inriktningen mot en hög andel repetitiva intäkter och fokus på goda kassaflöden. I koncernen har vi även gemensamma principer för hur produktutveckling ska planeras och genomföras för att vårt erbjudande ska vara relevant även i framtiden. Det decentraliserade ledarskapet förutsätter att de lokala ledarna är familjära med och agerar utifrån koncernens strategier och företagskultur.

Strategi för varumärke och produkter vid förvärv

Alla verksamheter inom koncernen ska bidra till att stärka varumärket Vitec. Som regel lägger vi till Vitec i bolagsnamnet på förvärvade bolag och går successivt över till Vitec som enda logotyp. Vi behåller produkternas namn och de kommuniceras till marknaden tillsammans med varumärket Vitec.

Förvärv kan innebära att vi inom en bransch erbjuder produkter med delvis överlappande funktionalitet eller till och med konkurrerande produkter. När det sker så gör vi inga omedelbara förändringar. Vid senare nyutveckling utvärderar vi däremot möjligheten att skapa komponenter med stöd till alla produktlinjer. På så sätt initieras en process för att framtidssäkra produkterna och skapa en ny gemensam produktlinje för alla kunder inom den specifika branschen.

Hållbart företagande

Våra programvaror möjliggör ofta en ökad effektivitet och minskad energi- och pappersanvändning för våra kunder, till exempel genom mobila lösningar och e-signatur. En viktig del av vår verksamhet omfattar drift av datahallar för egna och kunders programvaror. Här strävar vi efter att använda 100 % förnybar energi och att nyttja våra resurser effektivt. Exempelvis använder vi så kallad frikyla vilket innebär att vi under vinterhalvåret tar till vara den naturliga kylan i uteluften. Vi använder även till största delen servervirtualisering som ger en lägre energiförbrukning och minskad förbrukning av hårdvara.

Att använda modern teknik möjliggör också ett rationellt arbetssätt och en mer hållbar situation för både medarbetare och klimat. Ett exempel är våra videokonferensanläggningar och webinars som innebär färre resor. Ett annat exempel är funktionen säkra utskrifter i våra kontorsskrivare som både ger en ökad säkerhet och en minskad åtgång av papper och färgpatroner.

Mkr Finansiella mål och utfall

Tillväxt

Mål: Uthållig lönsam tillväxt.

Resultat

Mål: Rörelsemarginal 15 %.

300 Utdelningspolicy

100 Lorem ipsum Lorem ipsum Mål: Minst 33 % av vinsten delas ut.

Våra affärsområden

Vår koncern består av cirka 30 olika bolag, se sidan 74. Den operativa verksamheten drivs lokalt med separat ledning för varje vertikal i respektive land. För att få en jämförbar och hanterbar överblick aggregerar vi siffrorna och rapporterar varje bransch på nordisk nivå som ett affärsområde. Inget affärsområde står för mer än 25 % av omsättningen vilket ger en god riskspridning i koncernen. Affärsområde Media avvecklades under 2016 i samband med att Vitec Veriba såldes. Istället tillkom Affärsområde Miljö i och med förvärvet av det finska bolaget Tietomitta OY.

Affärsområde Auto

Inom Affärsområde Auto erbjuder Vitec programvaror för fordons- och maskinbranschen i Danmark, Estland, Finland, Norge och Sverige. Produkterna stödjer arbetsprocesser för bland annat bilförsäljning, bilverkstäder, däckhotell och distribution av bildelar. Affärsområdet har haft en stabil utveckling under 2016 och förvärvet av finska Futursoft OY har bidragit till den ökade omsättningen. I Norge har vi fokuserat på produktutveckling utifrån nya lagkrav. Det har varit ett viktigt arbete för att framtidssäkra vårt kunderbjudande. I Danmark har vi fortsatt att leverera nya moduler och tilläggsprodukter till befintliga kunder. Några exempel på våra kunder är Terminalen och Nelleman i Danmark, Alppilan och Koneliike Olenius i Finland, Mekonomen, Nettbuss och Torghatten ASA i Norge samt KG Busservice i Sverige.

Affärsområde Energi

Vitec utvecklar avancerade prognossystem för elhandlare och beräknings- och kartsystem till nätägare av el- och fjärrvärmenät. Den geografiska marknaden för affärsområdet Energi utgörs av Norden, Baltikum, övriga Europa samt Mellanöstern. Utvecklingen har varit stabil under 2016 med ett flertal nya kunder runt om i Europa. Det är ett resultat av att vi har investerat i resurser och metodik för en effektiv bearbetning av den europeiska energimarknaden. Under året har vi bland annat anordnat två internationella seminarier där energibolag från cirka 20 länder har deltagit. Exempel på våra kunder är Fingrid, Vattenfall, Svenska Kraftnät och Axpo Group.

Affärsområde Fastighet

Vitec erbjuder programvaror för bygg- och fastighetsbranschen i Sverige och Norge. Det är heltäckande verksamhetssystem för kundernas huvudprocesser, som till exempel uthyrning, försäljning, kundservice, ekonomi, teknisk förvaltning och energiuppföljning. Affärsområdet har haft en ökning av såväl omsättning som vinst under året. I Sverige har vi fortsatt leverera uppgraderingar till våra befintliga kunder samtidigt som försäljningen till nya kunder har varit stark. Allt fler kunder väljer vår molntjänst vilket gör att vi kan hålla en ännu bättre servicegrad. Det har också haft en positiv effekt på de repetitiva intäkterna. I december förvärvades det norska bolaget Plania AS och därmed har affärsområdet även verksamhet på den norska marknaden. Våra kunder är privata och kommunala bygg- och fastighetsbolag samt offentliga organisationer. Några exempel är PEAB, Rikshem och Botkyrkabyggen i Sverige samt Avinor, Finnmarkssykehuset och Nortura i Norge.

Vitec har utvecklat en unik programvara som ger fastighetsbolag i Sverige möjlighet att enkelt publicera lediga hyreslägenheter på den webbaserade marknadsplatsen boplatssverige.se. Marknadsplatsen är unik i sitt slag eftersom den ger en bred överblick av lediga hyreslägenheter från både kommunala och privata fastighetsägare. Utvecklingen under året har varit positiv med 20 nya fastighetsägare som har anslutit sig till Boplats Sverige.

Affärsområde Finans & Försäkring

Inom Affärsområde Finans & Försäkring levererar Vitec programvaror till banker och försäkringsbolag i Danmark, Norge och Sverige. Under 2016 har samtliga länder utvecklats i linje med våra förväntningar. I Danmark och Norge har vi erkända produkter för portföljförvaltning, handel och orderhantering. Under året har vi lanserat den senaste versionen av portföljhanteringssystemet Portman som ger våra kunder en ökad affärsnytta och en framtidssäkrad produkt. Vi utvecklar även programvaror för sakförsäkringsbolag i Norge, Danmark och Sverige. Inom det området har vi genomfört ett flertal större implementationsprojekt under året. I Sverige har våra produkter för pensionsberäkningar och bolånekalkyler en marknadsledande position. Flera nya intressanta affärsmöjligheter har initierats under året och bland annat slutlevererades en pensionslösning till Länsförsäkringar Fondliv. Några av våra övriga kunder är BEC, Nordea, och Danske Bank i Danmark, Nordea, SEB och Min Pension i Sverige samt Eika och DNB i Norge.

"Som industriell aktör är det avgörande för oss att de bolag vi köper passar väl in i vår affärsmodell och att de delar våra grundläggande värderingar. Alla tre bolag som förvärvades under 2016 är mycket välskötta företag med en affärsmodell och ett produkterbjudande som ligger helt i linje med vår tillväxtstrategi."

Lars Eriksson, M & A Vitec

Affärsområde Hälsa

Programvarorna inom Affärsområde Hälsa är utvecklade för hälsovårdsföretag i Finland. Erbjudandet är helt webbaserat och används till exempel av vårdcentraler, sjukhus, fysioterapi- och rehabiliteringsanstalter samt av företagshälsovård och offentliga organisationer. Under året har vi haft ett stort fokus på vidareutveckling och slutleverans till två av våra större kunder. På kort sikt har projekten en negativ påverkan på lönsamheten men i det långa perspektivet stärker det affärsområdet med ökade repetitiva intäkter. Vår SMS-tjänst har haft en positiv utveckling efter en förstärkt marknadsföring under året. Studenthälsovården i Finland (FSHS), Orton samt Tammerfors och Helsingfors kommuns företagshälsovård är exempel på några av våra kunder.

Affärsområde Miljö

Under 2016 förvärvade Vitec det finska bolaget Tietomitta OY vars produkter är egenutvecklade programvaror för avfallshantering i Finland. Förvärvet innebar en ny vertikal marknad för Vitec och verksamheten utökades med Affärsområde Miljö. Produkten är marknadsledande i Finland och hanterar hela kedjan inom avfallshantering, från vägning av avfall och körscheman till fakturering, redovisning och rapportering. Vi har upplevt en stark efterfrågan på våra produkter och affärsområdet har tecknat avtal med ett flertal nya kunder under året. Våra kunder är både privata och kommunala företag, som till exempel Jätekukko, Paperinkeräys och Etappi.

Affärsområde Mäklare

Affärsområde Mäklare erbjuder programvaror för fastighetsmäklare i Norge och Sverige. Våra produkter stödjer mäklaren i alla steg genom hela affärsprocessen. På den svenska marknaden har vi haft en stor efterfrågan på den webbaserade produkten Vitec Express. Affärsområdets omsättning och vinst har dock varit lägre jämfört med föregående år. Det beror på den omställning som affärsområdet har gjort i Sverige på grund av att vi tappat ett par större kunder som har valt att utveckla egna programvaror. I Norge har det varit ett intensivt arbete med modernisering av vårt erbjudande till den helt molnbaserade produkten Next. Produkten bygger vidare på den norska plattformen i kombination med vår svenska produkt Vitec Express.

Samtidigt som det har varit ett ansträngande år kan vi glädjas åt att vi lämnar året med ett starkt erbjudande. Genom vårt intensiva utvecklingsarbete står vi med marknadsledande och de mest moderna verksamhetssystemen för fastighetsmäklare i både Norge och Sverige. Våra produkter, Next och Express, är fullt mobila och tillämpliga på alla typer av datorer, läsplattor och mobiltelefoner och har öppna integrationsmöjligheter för kompletterande system. Bland våra kunder har vi Eiendomsmegler Krogsveen och DNB Eiendom i Norge samt Länsförsäkringar Fastighetsförmedling och Husman Hagberg i Sverige.

Mer information Nettomsättning

Omsättning Nettomsättning Nettomsättning Nettomsättning

Rörelseresultat Rörelseresultat 29,8 29,8 Rörelseresultat Rörelseresultat ³⁰ Summa

Rörelsemarginal 16 %

Fördelning omsättning Omsättning, fördelning AO Omsättning, fördelning AO Omsättning, fördelning AO

Fördelning rörelseresultat RR, fördelning AO RR, fördelning AO RR, fördelning AO

Andel repetitiva intäkter av omsättningen Rörelsemarginal Andel repetitiva intäkter Andel repetitiva intäkter av omsättningen

En del av något större

Värdegrund och företagskultur

Vitec är en koncern i ständig tillväxt. Under 2016 välkomnade vi ett flertal nya medarbetare i samband med våra företagsförvärv och övriga rekryteringar. I slutet av året var vi 507 medarbetare runt om i Norden. En gång per år bjuder vi in nya medarbetare från hela Norden till introduktionsdagar i Umeå. Syftet med dessa dagar är att sprida kunskap om koncernen som helhet samt förankra vår företagskultur och våra grundläggande värderingar.

Vi har även återkommande ledarkonferenser i Umeå. Där samlas ledare från hela koncernen tillsammans med bolagets grundare och övriga koncernledningen. Ledarna är viktiga kulturbärare och konferenserna har en stor betydelse för förståelse och förankring av vår värdegrund.

Utvecklande kompetensutbyte

På ett övergripande plan finns det många gemensamma frågor där vi kan dra nytta av den samlade kompetens och erfarenhet som finns i koncernen. Vi jobbar därför med något vi kallar kollegiala nivåer. Det är interna nätverk baserade på yrkesroller där vi inspireras och ta del av varandras erfarenheter över landsgränser och mellan individer. Exempelvis träffas våra utvecklingschefer ett par gånger per år för att utbyta erfarenheter. Liknande utbyten sker mellan koncernens ekonomer, marknadsförare och bland medarbetare inom IT-drift. Det är områden där vi ser att det finns goda effekter av tvärkontakter inom koncernen. I dessa forum får representanter från nyförvärvade bolag snabbt ett värdefullt nätverk.

Friskvård

Många av våra medarbetare har stillasittande arbeten. ActiVitec är en gemensam satsning inom koncernen som drivs av medarbetare för att inspirera till rörelse och motion. Kontoren har sina egna representanter för ActiVitec som samordnar frivilliga aktiviteter. Det är en stor variation på motionsformer, några exempel är löpning, innebandy, yoga och styrketräning.

Värderingsstyrt ledarskap

Erfarna och trygga ledare är viktiga för vår framgång och för vår företagskultur. Goda ledare får medarbetarna att växa och säkerställer att fokus ligger på de uppgifter som skapar värde. Oavsett land och verksamhet ställs ledarna inför liknande frågor och utmaningar. Inom Vitec arbetar vi kontinuerligt med ledarutveckling i olika former. Ett exempel är Vitec Leadership Training som handlar om ledarskap utifrån värdegrunden där föreläsarna i huvudsak är personer från koncernledningen. Utbildningen ger deltagarna en god insyn i vad som förväntas av ledare inom Vitec. Dessutom får koncernledningen och deltagande chefer från flera länder en möjlighet att lära känna varandra ännu bättre. Viktiga nätverk byggs och förutsättningar skapas för ett utbyte som är till nytta för hela koncernen.

För att underlätta chefernas vardag håller HR-avdelningen lättillgängliga utbildningar online inför exempelvis utvecklingssamtal och lönerevision. Det finns även tydliga HR-processer för såväl rekrytering av nya medarbetare som vid omställningar om vi tvingas minska bemanningen efter händelser i omvärlden. I båda fallen är det viktigt att minska osäkerheten och underlätta nödvändiga beslut med bibehållen respekt och omtanke för varje individ. Det gör att förändringar blir såväl tids- som kostnadseffektiva, vilket gynnar alla parter.

Ledare rekryteras ofta internt, därför håller vi utkik efter personer med ledarskapspotential i många av våra rekryteringar. Våra medarbetare bygger kompetens efter hand och blir allt mer värdefulla. Därför är det viktigt att ta tillvara möjligheten när vi kan matcha en medarbetares kompetens och önskan om utveckling med en ledig tjänst internt. Som arbetsgivare har Vitec i uppgift att kontinuerligt utveckla och utmana våra medarbetare så att nya dörrar kan öppnas internt.

Konvertibelprogram

Genom konvertibler får medarbetarna möjlighet att ta del av värdetillväxten i Vitec samtidigt som det går att minimera konsekvenserna av en eventuellt negativ kursutveckling. För närvarande finns ett pågående program som har riktats till våra medarbetare.

Ledningskonferens i Umeå juni 2016.

Branschspecifika verksamhetssystem

Gör det enkelt Enkla lösningar vinner i längden

Öppenhet och förtroende

Samarbete och ansvar ger framgång

Teknisk spets och specifik verksamhetskunskap

Vitec erbjuder produkter som är utvecklade för specifika branschers unika behov. Vår organisationsstruktur innebär att våra medarbetare arbetar fokuserat inom en bransch. På så sätt får de mångårig erfarenhet från kundernas verksamhet och blir experter inom sin nisch. Det ger en värdefull kompetens som specialist och vår produktutveckling baseras på verklig kundnytta vilket ger hållbara programvaror över tid. Här berättar några av våra specialister om sitt arbete inom Vitec.

-Mitt intresse för programvaror väcktes när jag arbetade som ekonom. Jag valde då att vidareutbilda mig inom systemvetenskap. Min kompetens inom ekonomi ger mig en djupare förståelse för vad kunden efterfrågar, jag kan reda ut detaljer och komma med förslag innan utvecklingsarbetet börjar. Helt enkelt säkerställa att rätt sak görs på rätt sätt.

En av de roligaste stunderna i mitt arbete är den kreativa fasen. Där kan jag kombinera min kunskap om kundens vardag med min tekniska kompetens och på så sätt fortsätta utveckla produkten. Våra kunder ska inte behöva lägga tid och kraft på sådant som programvaran kan ta hand om. En god verksamhetskunskap ger hög kvalité och effektivitet i hela utvecklingsprocessen.

Leif Olsson Affärsområde Fastighet Sverige Senior produktutvecklare med bakgrund som ekonom. Specialist på ekonomiprogram till fastighetsbranschen.

-Jag har jobbat 21 år med kunder inom bildelshandeln. Det har framför allt handlat om frågor som berör användarupplevelse och nya funktioner. Under mina år i branschen har både omvärlden och tekniken förändrats mycket. För att fortsätta vara uppdaterad och förstå våra kunders behov har jag därför en tät kunddialog. Vid behov tar jag även med fler kompetenser från Vitec, till exempel kollegor från utveckling eller försäljning.

Det handlar om att se kundens situation utifrån ett helhetsperspektiv. Då är det viktigt att balansera kundbehov, tekniska möjligheter och ekonomiska förutsättningar för att optimera kundnyttan. I mitt jobb som supporttekniker har jag stor nytta av att ha jobbat så länge med en och samma bransch. Jag kan tillföra kundperspektivet och är därför en viktig länk mellan kunderna och de övriga funktionerna inom Vitec.

Camilla Larsen Affärsområde Auto Norge Supportansvarig. Specialist på programvaror till bildelshandeln.

-Jag började arbeta på Futursoft 1998, ett bolag som förvärvades av Vitec under hösten 2016. Jag har nu samlat på mig 20 års erfarenhet av att jobba med programvaror för bilindustrin, framför allt för verkstäder och reservdelsbutiker. Produkterna utvecklas i nära samarbete med våra kunder.

Den bästa sidan av mitt arbete är att lösa kundens utmaningar. Efter att ha jobbat så länge med bilindustrin så förstår jag vad kunderna behöver i sin vardag. Det är en skön känsla att veta att de produkter som jag utvecklar faktiskt hjälper andra människor och underlättar för dem i deras arbete.

Toni Kuutti Affärsområde Auto Finland Senior produktutvecklare. Specialist på programvaror till bilbranschen.

-Min vardag består av nära kundrelationer och logisk problemlösning. Jag funderar ständigt på vilka behov som ligger bakom en specifik fråga från en kund och hur vi kan vidareutveckla våra produkter för att möta de behoven. Mina 17 års erfarenhet av finans- och försäkringsbranschen och utveckling av verksamhetsstödjande programvaror är till stor

nytta i det arbetet, jag förstår kundernas verksamhet och deras processer. Jag drivs av att skapa enkla lösningar på komplexa problem. I en bransch som styrs av många olika regelverk vill jag bygga produkten så att den hjälper kunden att göra rätt. Produkten ska helt enkelt säga ifrån om något görs på fel sätt. Jag tror på att briljanta lösningar alltid är enkla.

Claus Hermansen Affärsområde Finans & Försäkring Danmark Senior produktutvecklare. Specialist på programvaror till finansbranschen.

Vår historia

Vitec startade som ett avknoppningsbolag från Umeå universitet 1985. Idag har bolaget vuxit till en börsnoterad nordisk programvarukoncern med 507 medarbetare runt om i Norden. Huvudkontoret och större delen av koncernledningen finns fortfarande i Umeå, det är en viktig del i vår företagskultur.

Så här började Vitec sin resa…

–"Du", sa Olov när vi stod där i kön på lunchrestaurangen Snabben i Universum, Umeå, "jag har en idé". Jaså, tänkte jag, som just då mest grubblade på vilken variant av kalops som skulle serveras, denna höstdag 1984. "Jo", fortsatte han, "du kan ju programmera och jag kan fixa pengar till en sån där ny PC! Då kan du lära mig programmera samtidigt som vi kanske kan göra nåt program ihop som nån vill köpa?".

Sagt och gjort, jag behövde en hobby vid sidan av forskandet och samma gällde för Olov. Ganska snart fanns varannan vecka en beigebrun Ericsson PC på mitt hemmaskrivbord och hos Olov den andra veckan. Vi utvecklade i TurboPascal – världens snabbaste utvecklingsmiljö ihopknycklat i ofattbara 39 kB på en floppydisk.

Det program vi utvecklade utgick från Olovs idé om att fastighetssverige behövde ha bättre koll på sin energianvändning och

att man behövde moderna hjälpmedel för detta. Uppgiften var solklar! Vi skulle, genom att på hobbynivå programmera i Turbo-Pascal, frälsa Sverige från energikrisen som uppstått i efterdyningarna av 70-talets oljekris. Japp!

Hobbyjobbet framskred i turbofart och på våren 1985 fanns det intressen ute på marknaden att "göra affärer" med oss och faktiskt köpa det revolutionerande systemet som vi hade utvecklat. Flera skärmbilder var klara, funktionerna bakom var det litet si och så med. De flesta knappar man tryckte på resulterade i att datorn hängde sig. Men det såg snyggt ut - och en del buggar och barnsjukdomar fick man väl räkna med - vi behövde i alla fall starta ett bolag så att vi kunde få ut programmet och rädda Sverige från energikrisen. Så gick det till när Vitec startades i maj 1985!

/Lars Stenlund, grundare och VD, Vitec.

Några milstolpar på vägen

Vitec har befunnit sig i ständig tillväxt och varit lönsamt varje år. Här är några av alla händelser genom åren som varit viktiga och avgörande för vår framgång.

1985

Vitec bildades. Den första produkten var en programvara för energiuppföljning till fastighetsbolag.

1990

Verksamheten skalades upp och styrelsen förstärktes med externa ledamöter.

1991

Företaget fick namnet Vitec. Ett påhittat namn som vann omröstningen bland medarbetarna.

1992

Produktutbudet kompletterades med en programvara för energibolagens beräkning av korttidsprognoser för fjärrvärmebehov.

1998

Vitec noterades på Innovationsmarknaden.

1999

Vitec noterades på AktieTorget och ett flertal bolagsförvärv genomfördes i Sverige.

2002

Vitec lämnade utdelning för första gången. Det var unikt i IT-Sverige detta år som IT-bubblan kollapsade.

2003

En analys av hur den befintliga verksamheten växt med lönsamhet genom åren resulterade i att den förvärvsdrivna tillväxtstrategi som gäller än idag formulerades.

2005

Affärsområde Media bildades genom förvärv av Veriba AB, vars programvara riktade sig till tidningsföretag. Vitec blev ledande programvaruleverantör i fastighetsbranschen i och med förvärv av bolaget IBS Vertex.

2007

Koncernen utökades med affärsområdet Mäklare genom förvärv att Svensk FastighetsData, marknadsledande leverantör av programvaror till fastighetsmäklare.

2010

Affärsområdet Finans & Försäkring bildades i samband med förvärvet av Capitex AB. Förutom beräkningskalkyler till banker och försäkringsbolag utvecklade de även programvaror till fastighetsmäklare och fastighetsbolag.

2011

Vitec noterades på Nasdaq Stockholm. Under året förvärvades det första utländska bolaget, IT-Makeriet AS i Norge med programvaror för fastighetsmäklare. Affärsområde Mäklare fanns nu både i Sverige och Norge.

2012

Vitec förvärvade det noterade dotterbolaget 3L System AB (publ) som därmed avnoterades från First North.

2013

Det finska bolaget Acute FDS Oy förvärvades och därmed bildades affärsområdet Hälsa med programvaror för finska hälsovårdsföretag.

2014

Programvarubolaget AutoData Norge AS med verksamhetssystem till den norska bildelsmarknaden förvärvades och det sjunde affärsområdet Auto bildades. Affärsområdet Finans & Försäkring utökades till Danmark i och med förvärvet av det danska bolaget Aloc A/S.

2015

Affärsområdet Auto kompletterades med verksamhet i Danmark när det danska bolaget Datamann A/S förvärvades och förstärktes i Norge genom förvärv av Infoeasy AS. Samma år utökades affärsområdet Finans & Försäkring med det norska bolaget Nice AS i Norge.

2016

Affärsområdet Media avvecklades i samband med att Vitec Veriba AB såldes till XLENT Consulting Holding AB. Samma år förvärvades finska Tietomitta Oy och det nya affärsområdet Miljö bildades. Även det finska bolaget Futursoft Oy och det norska bolaget Plania AS förvärvades under året och kompletterade affärsområdena Auto respektive Fastighet.

1984: "Vi borde skaffa oss en hobby"

Aktien

Aktierna av serie B i Vitec är noterade på Nasdaq Stockholm under kortnamnet VIT B. Aktiekursen var 75,50 kr den 31 december 2016 och det totala börsvärdet uppgick till 2 219,5 Mkr.

Omsättning och kursutveckling

Under året omsattes aktier till ett sammanlagt värde av 262,9 Mkr. Det innebär att i genomsnitt per börsdag omsattes 16 231 aktier till ett värde av 1 039 tkr och att 16 % av aktierna omsattes under året. Slutkursen för året var 75,50 kr, jämfört med 75,00 kr föregående år. Det totala börsvärdet uppgick i slutet av året till 2 219,5 Mkr. För aktien betalades som högst 76,00 kr den 29 december och som lägst 55,75 kr den 3 och 4 mars.

Omstämpling av A-aktier

I februari omvandlades 500 000 A-aktier till B-aktier i enlighet med det omvandlingsförbehåll som anges i bolagsordningen §5 Aktieslag. Efter omstämplingen uppgick antalet A-aktier i Vitec till 3 500 000 st och antalet B-aktier till 25 896 690 st. Det totala antalet aktier i Vitec är oförändrat och vid räkenskapsårets slut uppgick antal emitterade aktier till 29 396 690. Hembudsförbehåll finns avseende A-aktier. Aktiekapitalet uppgår till 2,9 Mkr och kvotvärdet är 10 öre per aktie.

Snabba fakta

B-aktier, st	25 896 690
Högsta slutkurs 2016, kr	76,00
Lägsta slutkurs 2016, kr	55,75
Slutkurs 2016, kr	75,50
Andel omsatta aktier, %	16
Genomsnittlig daglig omsättning, tkr	1 039
Genomsnittlig daglig omsättning, antal	16 231
Börsvärde, Mkr	2 219,5
Marknadsplats	Nasdaq Stockholm
Segment	Mid Cap
Kortnamn	Vit B
ISIN-kod	SE0007871363

Aktiens utveckling och omsättning 2012-2016

Noteringsplats

Aktierna av serie B i Vitec Software Group är noterade på Nasdaq Stockholm. Aktien har kortnamn VIT B och ISIN-kod SE0007871363. En handelspost uppgår till 1 aktie. I januari 2017 flyttades aktien från Small Cap till Mid Cap.

Kommunikation till aktieägare

Vitec eftersträvar att aktieägare och aktiemarknad löpande ska få utförlig och snabb information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas i första hand i delårsrapporter, bokslutskommuniké, årsredovisning och via pressmeddelanden. Samtliga rapporter publiceras på svenska och engelska,

de offentliggörs via Nasdaq Stockholms pressmeddelandetjänst GlobeNewswire. På vitecsoftware.com har vi samlat rapporter, pressmeddelanden och övrig information om bolaget. Där finns även presentationer och filmer från årsstämman. På webbplatsen finns det också möjlighet att beställa en prenumeration på våra pressmeddelanden via e-post. Aktieägare som vill ha tryckta versioner av våra rapporter skickade till sig via brev kan även beställa det på vitecsoftware.com.

Analyser av Vitec

Vitec har under året följts av ABG Sundal Collier och Remium.

Aktiedata

		2016	2015	2014	2013	2012
JEK per aktie	(kr)	11,37	9,24	8,85	6,39	5,92
Vinst per aktie	(kr)	2,27	2,66	1,75	1,16	1,30
Vinst per aktie efter utspädning	(kr)	2,25	2,64	1,68	1,09	1,16
Utbetald aktieutdelning per aktie	(kr)	0,90	0,67	0,55	0,50	0,40
Kassaflöde per aktie	(kr)	5,20	5,09	4,40	1,97	2,25
P/E		33,22	28,20	15,12	15,31	10,89
P/JEK		6,64	8,12	2,99	2,77	2,33

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	Totalt aktiekapital	Totalt antal A-aktier	Totalt antal B-aktier
1985	Bolagsbildning	50 000	500	-
1990	Fondemission	100 000	1 000	-
1990	Nyemission	156 000	1 160	400
1995	Nyemission	164 000	1 160	480
1997	Fondemission/split	328 000	23 200	9 600
1997	Nyemission	340 000	23 200	10 800
1997	Split	340 000	4 640 000	2 160 000
1997	Omvandling av A-aktier	340 000	4 000 000	2 800 000
1997	Fondemission	850 000	10 000 000	7 000 000
1997	Nyemission	900 000	10 000 000	8 000 000
1998	Nyemission	1 500 000	10 000 000	20 000 000
1998	Nyemission	1 641 000	10 000 000	22 820 000
1999	Sammanläggning	1 641 000	1 000 000	2 282 000
2000	Nyemission	1 732 000	1 000 000	2 464 000
2004	Nyemission	1 786 100	1 000 000	2 572 200
2007	Nyemission	1 808 000	1 000 000	2 616 000
2008	Nyemission	1 883 000	1 000 000	2 766 000
2008	Omvandling av A-aktier	1 883 000	800 000	2 966 000
2009	Nyemission	1 916 350	800 000	3 032 700
2010	Nyemission	2 125 725	800 000	3 451 450
2011	Nyemission	2 183 538	800 000	3 567 075
2012	Nyemission	2 574 164	800 000	4 348 327
2013	Nyemission	2 654 164	800 000	4 508 327
2014	Nyemission	2 674 164	800 000	4 548 327
2014	Nyemission	2 899 164	800 000	4 998 327
2014	Nyemission	2 939 669	800 000	5 079 338
2015	Split	2 939 669	4 000 000	25 396 690
2016	Omvandling av A-aktier	2 939 669	3 500 000	25 896 690

Ägarstruktur

	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapital %	Röster %
Lars Stenlund*	1 570 000	327 280	6,5	26,3
Olov Sandberg*	1 570 000	124 565	5,8	26,0
Jerker Vallbo*	360 000	138 405	1,7	6,1
Thomas Eklund		1 746 440	5,9	2,9
SBB and Trust, Boston		1 536 315	5,2	2,5
Grenspecialisten Förvaltning AB		1 161 135	3,9	1,9
SEB Investment Management		1 149 946	3,9	1,9
NCT Exempt ACC US pension fund		1 105 026	3,8	1,8
Nils-Eric Öquist*		980 000	3,3	1,6
Fidelity Low-Priced Stockh Fund		900 000	3,1	1,5
Övriga aktieägare		16 727 578	56,9	27,5
	3 500 000	25 896 690	100,0	100,0

*inklusive familj och/eller ägande via bolag

Ägarförteckning totalt

Innehav	Antal aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav %	Röster %
1-500	1 652		309 583	1,1	0,5 500
501-1 000	419		361 779	1,2	0,6
1 001-5 000	746		1 744 229	5,9	2,9
5 001-10 000	118		905 516	3,1	0 1,5
2012 2013 10 001-15 000	2014 41	2015	507 847	2016 1,7	0,8
2011 2012 15 001-20 000 Vitec kr OMX kr	2013 28	2014	2015 482 323 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad	2016 1,6	0,8
20 001- Vitec kr	137 OMX kr	3 500 000	21 585 413 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad	85,3	92,9
Summa 2016-12-30	3 141	3 500 000	25 896 690	100,0	100,0

Ägarförteckning per geografiskt område Utveckling utlandsägda aktier

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Vitec Software Group AB (publ), org.nr. 556258-4804, med säte i Umeå, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2016.

Verksamheten

Vitec är ett programvarubolag som erbjuder specifika affärssystem till den nordiska marknaden. Bolaget, med verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark växer i den mogna delen av programvarubranschen genom att konsolidera vertikala programvarusegment. Bland kunderna finns fastighetsmäklare, bygg- och fastighetsbolag, banker, försäkringsbolag, energibolag, hälsoföretag, bildelshandlare samt företag inom avfallshantering. Koncernens omsättning har en årstakt om 750 Mkr och vi har ca 500 medarbetare. Vitec är noterat på Nasdaq, Stockholm.

• Affärsområde Auto Verksamhetssystem för fordons- och maskinbranschen med stöd för försäljning, inköp, lagerstyrning, fakturering, redovisning och löneadministration.
• Affärsområde Energi Verksamhetssystem för prognostisering av vindkraft, el- och värmebehov samt för teknisk förvaltning och underhåll av distributionsnät.
• Affärsområde Fastighet Verksamhetssystem för bygg- och fastighetsbolag.
• Affärsområde Finans & Försäkring Verksamhetssystem för finans- och försäkringsbranschen med standardiserade programvaror för portföljhantering, sakförsäkringsbolag, skatteberäkningar, pensionsberäkningar och boendekalkyler.
• Affärsområde Hälsa Verksamhetssystem för elektronisk journalhantering för hälsovård.
• Affärsområde Media Verksamhetssystem för tidningsföretag och företag med speciallösningar inom distribution. Verksamheten inom affärsområdet har avyttrats under året.
• Affärsområde Miljö Verksamhetssystem för hela kedjan

inom avfallshantering, från upphämtning till fakturering, redovisning och rapportering.

• Affärsområde Mäklare – Verksamhetssystem för fastighetsmäklare.

Vitec har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter nya förvärv. Målsättningen är att vara marknadsledande inom de nischer Vitec är verksamt. Nuvarande marknad utgörs av Sverige 42,2 %, Danmark 22,9 %, Norge 17,7 %, Finland 15,7 % samt övriga länder 1,5 %.

Nettoomsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning uppgick 2016 till 675,4 Mkr (618,4), en ökning med 9 % jämfört med 2015. Den ökade nettoomsättningen är framförallt hänförlig till förvärven inom affärsområdena Auto och Miljö. Den organiska tillväxten rensat för förvärv är -5 %.

Rörelseresultatet uppgick till 88,3 Mkr (100,6) vilket motsvarade en rörelsemarginal på 13 % (16). I rörelseresultatet ingick avskrivningar och nedskrivningar med 114,3 Mkr (85,8).

Finansnettot var negativt och uppgick till -6,4 Mkr (-5,9). De finansiella intäkterna uppgick till 0,8 Mkr (0,8) och utgjordes av ränta på bankkonton. De finansiella kostnaderna uppgick till -7,1 Mkr (-6,7) och utgjordes av ränta på förvärvskrediter och konvertibla skuldebrev samt förlust vid avyttring av affärsområde Media.

Årets resultat efter skatt uppgick till 66,8 Mkr (78,2), varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 66,8 Mkr (78,2).

Affärsområdenas utveckling

Koncernens verksamhet är organiserad i och styrs utifrån segmenten (affärsområdena) Auto, Energi, Fastighet, Finans & Försäkring, Hälsa, Media, Miljö och Mäklare.

	Extern nettoomsättning Tillväxt			Rörelseresultat före och efter förvärvs relaterade kostnader		Rörelsemarginal före och efter förvärvs relaterade kostnader
Mkr	2016	2015	2016	2016	2015	2016	2015
Auto	119,2	71,1	68 %	19,2	14,9	16 %	21 %
Energi	25,9	24,1	7 %	7,3	8,8	28 %	37 %
Fastighet	158,4	142,6	11 %	29,8	24,9	19 %	17 %
Finans & Försäkring	126,6	101,2	25 %	20,3	13,9	16 %	14 %
Hälsa	66,2	61,5	8 %	1,9	5,7	3 %	9 %
Media	4,6	10,5	-56 %	1,0	2,4	21 %	23 %
Miljö	18,4	-	-	2,4	-	13 %	-
Mäklare	155,3	207,0	-25 %	11,1	33,2	7 %	16 %
Gemensamt	1,0	0,4	142 %	0,0	-	0 %	0 %
Koncernen	675,4	618,4	9 %	93,1	103,9	14 %	17 %
Förvärvsrelaterade kostnader				-4,8	-3,2
Rörelseresultat efter förvärvsrelaterade kostnader				88,3	100,6	13 %	16 %

Jämförelsestörande förvärvsrelaterade kostnader gör att utvecklingen blir svår att följa. Av denna anledning beskrivs rörelseresultatet ovan före och efter förvärvsrelaterade kostnader.

Affärsområde Auto

I segmentet ingår Vitec Autodata AS, Vitec Datamann A/S, Vitec Infoeasy AS och Futursoft OY. Verksamheterna i Datamann och Infoeasy konsoliderades i affärsområdet från och med den 1 respektive 2 juli 2015 och Futursoft konsoliderades från och med 7 september 2016. De repetitiva intäkterna ökade med 61 % till 96,8 Mkr (60,0), licensintäkterna ökade med 452% till 3,0 Mkr (0,5) och tjänsterna ökade med 98 % till 14,1 Mkr (7,1). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 81 % (84 %). Rörelsemarginalen blev 16 % (21 %).

Affärsområde Energi

I segmentet ingår Vitec Energy AB. De totala intäkterna uppgick till 25,9 Mkr (24,1), en ökning med 7 %. De repetitiva intäkterna ökade med 6 % till 18,4 Mkr. Tjänsteintäkterna ökade med 12 % till 7,4 Mkr. De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 71 % (72). Rörelsemarginalen minskade till 28 % (37).

Affärsområde Fastighet

I segmentet ingår Vitec Förvaltningssystem AB, Vitec Fastighetssystem AB, Vitec Capifast AB, Vitec Software AB, Vitec AB och Vitec Plania AS. Verksamheten i Plania konsoliderades i affärsområdet från och med den 5 december 2016. De totala intäkterna uppgick till 158,4 Mkr (142,6), en ökning med 11 %. Licensintäkterna ökade med 26 % till 11,5 Mkr. De repetitiva intäkterna ökade med 9 % till 89,2 Mkr. Tjänsteintäkterna ökade med 12 % till 55,2 Mkr. De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 56 % (58). Rörelsemarginalen ökade till 19 % (17).

Affärsområde Finans & Försäkring

I segmentet ingår Vitec Capitex AB, koncernen Vitec Aloc A/S samt Vitec Nice AS. Verksamheten i Nice konsoliderades i affärsområdet från och med den 7 december 2015. De totala intäkterna uppgick till 126,6 Mkr (101,2), en ökning med 25 %. Licensintäkterna minskade med 10 % till 6,1 Mkr. De repetitiva intäkterna ökade med 29 % till 99,7 Mkr. Tjänsteintäkterna ökade med 23 % till 20,3 Mkr. De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 79 % (76). Rörelsemarginalen ökade till 16 % (14).

Affärsområde Hälsa

I segmentet ingår koncernen Acuvitec Oy. De totala intäkterna uppgick till 66,2 Mkr (61,5), en ökning med 8 %. De repetitiva intäkterna ökade med 13 % till 54,6 Mkr (48,3) och tjänsterna minskade med 7 % till 11,2 Mkr (12,1). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 83 % (79). Rörelsemarginalen uppgick till 3 % (9).

Affärsområde Media

I juli avyttrades koncernen Vitec Veriba AB. Kvar i segmentet finns 3L Media AB samt det resultat som Veribakoncernen bidragit med före försäljningen. De totala intäkterna uppgick till 4,6 Mkr (10,5). De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 58 % (44). Rörelsemarginalen uppgick till 21 % (23).

Affärsområde Miljö

I segmentet ingår Tietomitta OY som förvärvades den 5 juli 2016. De totala intäkterna uppgick till 18,4 Mkr. De repetitiva intäkterna uppgick till 11,6 Mkr och motsvarade 63 % av omsättningen. Rörelsemarginalen uppgick till 13 %.

Affärsområde Mäklare

I segmentet ingår Vitec Mäklarsystem AB, Capitex AB, Vitec IT-Makeriet AS, Vitec Megler AS, Vitec Megler AB, Vitec Fox AS och ADservice Scandinavia AB. De totala intäkterna uppgick till 155,3 Mkr (207,0), en minskning med 25 %. Licensintäkterna minskade 67 % till 1,8 Mkr. De repetitiva intäkterna minskade med 24 % till 145,1 Mkr. Tjänsteintäkterna minskade med 15 % till 7,8 Mkr. De repetitiva intäkternas andel av omsättningen blev 93 % (92). Rörelsemarginalen uppgick till 7 % (16).

Förvärv och förändringar i den legala strukturen under 2016

Under 2016 genomfördes tre förvärv som medförde förändringar i den legala strukturen. Den 5 juli konsoliderades det finska bolaget Tietomitta OY. Den 7 september konsoliderades det finska bolaget Futursoft OY. Den 5 december konsoliderades det norska bolaget Plania AS. Den 1 juli avyttrades koncernen Vitec Veriba AB.

Målsättningar

Vitec har en tillväxtorienterad strategi och söker kontinuerligt efter nya förvärv. Den historiska tillväxten har uppgått till 25 % per år i genomsnitt. Styrelsen har fastställt som finansiellt mål att nå en rörelsemarginal om 15 % samt att fortsätta arbetet med fokus på kontinuerlig tillväxt.

UTFALL

	Medel	2012	2013	2014	2015	2016
Omsättningstillväxt	14 %	8 %	-5 %	32 %	26 %	9 %
Rörelsemarginal	13 %	11 %	11 %	14 %	16 %	13 %

Viktiga händelser under 2016 Q1

Ökat antal aktier och röster i Vitec

Efter en aktiesplit i Vitec med villkor 5:1, vilket innebar att varje tidigare aktie delades upp i 5 aktier av samma slag, ökade det totala antalet aktier i bolaget från 5 879 338 aktier till 29 396 690 aktier. Antalet A-aktier ökade från 800 000 aktier till 4 000 000 aktier och antalet B-aktier från 5 079 338 aktier till 25 396 690 aktier.

Ny chef för Affärsområde Fastighet

Magnus Persson blev från och med 1 februari ny chef för Vitec Affärsområde Fastighet. Magnus, som tidigare varit försäljningschef i affärsområdet efterträdde närmast Johan Kull som efter snart fyra år lämnade för en ny tjänst inom Moderbolaget, Vitec Software Group AB (publ).

Stort intresse för internationellt seminarium om energiprognoser Totalt 35 energibolag från 22 länder möttes i Stockholm för att lära sig mer om systemstöd för träffsäkra energi-prognoser när programvarubolaget Vitecs affärsområde Energi bjöd in till seminarium. Bland deltagarna fanns elnätsleverantörer (TSO), balansansvariga (BRP), energibolag, energikonsulter och representanter från universitet.

Vitecs huvudägare stämplar om aktier och Nordea Småbolagsfond ökar i Vitec

Vitecs huvudägare Olov Sandberg och Lars Stenlund stämplade tillsammans om 500 000 A-aktier till B-aktier i Vitec. Samtliga dessa B-aktier avyttrades därefter till Nordea Småbolagsfond Sverige och Nordea Småbolagsfond Norden. Efter omstämplingen är antalet A-aktier i Vitec, med rösträtt 10, 3 500 000 st medan antalet B-aktier, med rösträtt 1, är 25 896 690 st. Det totala antalet aktier i Vitec, inklusive både A- och B-aktier, är oförändrat 29 396 690 st.

Vasakronan väljer nytt verksamhetssystem från Vitec

Vasakronan, Sveriges största fastighetsbolag, väljer Vitec som leverantör för sitt framtida verksamhetssystem.

• Vitec uppfyller våra högt ställda krav och med fastighetssystemet Vitec Hyra ser vi stora möjligheter att fortsätta utveckla vår verksamhet, säger Carina Wetterqvist, chef för hyresadministration från Vasakronan.

Ny chef för Affärsområde Hälsa

Janne Vainio blev från och med den 14 mars ny chef för Vitec Affärsområde Hälsa i Finland. Janne har 15 års erfarenhet inom affärsområdet och är väl förtrogen med såväl kundernas behov som verksamheten. Janne efterträder närmast Ilari Laaksonen som får en ny roll inom Vitec-koncernen, samtidigt som han fortsätter att arbeta nära Janne.

Fastighetsmäklarkedjan Notar väljer Vitec

Fastighetsmäklarkedjan Notar fortsätter sin expansion i Sverige trots en hårdnande konkurrens. Mäklarens vardag blir allt mer hektisk och tempot är högt. Det kräver att mäklaren kan arbeta mer flexibelt och via mobilen.

• Det ökade trycket på våra mäklare ställer höga krav på våra affärssystem, enligt Pasha Sabouri, VD Notar Sverige.

Q2

Ny chef för Vitec Affärsområde Finans & Försäkring i Danmark Kim Møller Jensen tillträder den 1 september som chef för Vitec Affärsområde Finans & Försäkring i Danmark. Kim har lång erfarenhet inom IT-området. Närmast kommer han från en tjänst som CIO inom Siemens, och innan dess kommer han från en ledande befattning inom EG. Kim har stor erfarenhet av att driva produktutveckling baserat på unika förutsättningar för enskilda branscher.

-"Att vara affärsområdeschef är en nyckelroll inom Vitec. Vi bedömer att Kim har både erfarenhet och kompetens att driva det arbetet. Han delar också våra värderingar vilket är viktigt i rollen som ledare inom Vitec", säger Patrik Fransson, VP Operations Vitec.

Mäklarringen väljer Vitec Express

Fastighetsmäklarföretaget Mäklarringen har funnits i över 35 år och har ca 65 butiker i Sverige och har även kontor i Turkiet, Spanien och på Cypern. Företaget har under det senaste året gjort en utvärdering av de affärssystem som finns på den svenska marknaden.

• Vi satte tuffa krav på vårt nya systemstöd och kände att Vitec lyssnade på oss. Systemet som vi nu valt ligger i teknisk framkant och är utvecklat just för vår bransch av en leverantör som är väl insatt i mäklarens verksamhet, säger Mats Limnefelt.

Q3

Vitec säljer Affärsområde Media till XLENT

Vitec avtalade den 1 juli med XLENT Consulting Holding AB om försäljning av aktierna i Vitec Veriba AB som utgör Vitecs Affärsområde Media. Verksamheten, som omsätter ca 9 Mkr per år, omfattar i huvudsak kundanpassad applikationsutveckling och har en väsentligt högre andel tjänsteförsäljning än övriga delar av Vitec. Verksamheten har en bra passform hos XLENT, som har sitt fokus på tjänsteförsäljning, vilket blir till gagn för såväl medarbetare som kunder. Försäljning skedde till koncernens bokförda värden.

Vitec förvärvar Tietomitta OY i Finland

Vitec Software Group AB (publ) avtalade den 5 juli om förvärv av 100 % av aktierna i det finska programvarubolaget Tietomitta OY, vars produkt är en branschspecifik programvara för waste-management i Finland. Bolaget omsatte för räkenskapsåret 2015 3,5 MEUR, med ca 65 % repetitiva intäkter och ett EBITDA resultat om 0,8 MEUR. Betalning skedde kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum.

Vitec förvärvar Futursoft OY i Finland

Vitec Software Group AB (publ) avtalade den 7 september om förvärv av 100 % av aktierna i det finländska programvarubolaget Futursoft OY som är specialiserade på programvara för fordonsoch maskinbranscherna. Bolagets kunder finns inom reservdelshandel, service- och reparationsverkstäder samt inom försäljning av tunga maskiner och maskinutrustning. Sammantaget har man ca 1700 kunder och ca 5000 användare i Finland, Sverige och Estland. Bolaget omsatte för räkenskapsåret, som avslutades 2015-09-30, 4,0 MEUR, med ca 69 % repetitiva intäkter och ett EBITDA resultat om 1,1 MEUR.

Betalning skedde kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från förvärvsdatum och bolaget kommer att ingå i Vitecs segment "Auto".

Q4

Pension Danmark väljer PORTMAN från Vitec

Vitec Aloc A/S har träffat avtal med Pension Danmark med ett initialt värde om 8 miljoner DKK, omfattande licenser, implementation och vidareutveckling av Vitecs portföljsystem PORTMAN som man kommer att använda för förvaltning av sina tillgångar om ca 200 miljarder DKK.

Pension Danmark har funnit att Vitecs lösningar väl matchar de behov Pension Danmark har på ett system där man kan hantera hela sitt behov.

Vitec förvärvar Plania AS i Norge

Vitec Software Group AB (publ) har den 5 december avtalat om förvärv av 100 % av aktierna i det norska programvarubolaget Plania AS, vars produkt är en branschspecifik programvara för fastighetsförvaltning samt drift och underhåll av fastigheter. Bolaget förväntas omsätta 28,4 MNOK för räkenskapsåret 2016, med ca 48 % repetitiva intäkter och ett EBITDA resultat om ca 6,6 MNOK.

Betalning sker kontant vid tillträdet. Förvärvet bedöms direkt resultera i en ökning av vinst per aktie för Vitec. Konsolidering sker från 5 december och bolaget kommer att ingå i Vitecs segment "Fastighet".

Händelser efter balansdagen

Vitec flyttas från Small Cap till Mid Cap på Nasdaq Stockholm Vitec Software Group AB:s aktie av serie B (VIT B) flyttas från Small Cap-segmentet till Mid Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm till följd av Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska marknaderna. Aktien handlas inom segmentet Mid Cap från och med 2 januari 2017. I Mid Cap segmentet ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner EUR och 1 miljard EUR.

Vitec utser Patrik Fransson till ny IR-chef

Olov Sandberg, som tillsammans med Lars Stenlund grundade Vitec 1985, kommer att lämna sin operativa roll i företaget, för att gå i pension. Han kvarstår dock oförändrat som en av huvudägarna i företaget. Olov Sandbergs befattning som IR-chef övertas av COO Patrik Fransson från och med den 27 februari 2017.

Likviditet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick vid periodens slut till 80,9 Mkr (60,3). Utöver dessa likvida medel fanns checkkrediter på 20 Mkr samt 5 Mkr i outnyttjad del av en kreditfacilitet som uppgår till 250 Mkr.

• Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 158,5 Mkr (139,8 ).
• Kassaflödet från investeringsverksamheten blev -244,7 Mkr (– 167,6) ) fördelat på förvärv av dotterföretag -156,1 Mkr (-85,6), försäljning av dotterföretag 4,2 Mkr (0), immateriella anläggningstillgångar inklusive aktiverat arbete -83,8 Mkr (-70,2) samt investeringar i materiella anläggningstillgångar -9,0 (-11,8).
• Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 109,1 Mkr (11,9) fördelat på nya banklån 185,5 Mkr (102,9), aktieutdelning -26,5 Mkr (-19,7 ) samt amorteringar -49,9 Mkr (-34,5).

Totala räntebärande skulder uppgick per den 31 december 2016 till 383,5 Mkr (241,1) fördelat på långfristiga räntebärande skulder 339,4 Mkr (207,2) samt kortfristiga räntebärande skulder 44,1 Mkr (33,9). Under perioden har det konvertibla förlagslånet omklassificerats från lång till kort skuld då förfallodatum är i december 2017. I samband med förvärvet av Tietomitta OY utnyttjades 44,2 Mkr ur kreditfaciliteten. I samband med förvärvet av Futursoft OY utnyttjades 71,4 Mkr och i samband med förvärvet av Plania AS 52,9 Mkr. Dessutom användes 17 Mkr till finansiering av föregående års förvärv av Fox. Detta lån amorterades dock i sin helhet senare under räkenskapsåret. Koncernens netto av räntebärande tillgångar och räntebärande skulder uppgick till -302,6 Mkr (-180,8 ).

Eget kapital hänförligt till Vitecs aktieägare uppgick till 334,2 Mkr (271,5). Soliditeten blev 30 % (31). Utbetald aktieutdelning efter årsstämman i maj månad 2015 uppgick till 0,90 kr per aktie, totalt 26,5 Mkr.

Investeringar

Investeringarna uppgick till 83,8 Mkr i immateriella anläggningstillgångar, fördelat på dataprogram 1,5 Mkr och aktiverat arbete 82,3 Mkr, samt 9,0 Mkr i materiella anläggningstillgångar. Genom förvärven av Tietomitta OY, Futursoft OY och Plania AS tillfördes 195,9 Mkr i produkträttigheter, varumärken, kundavtal och goodwill.

Forskning och utveckling

Vitec utvecklar och levererar nischorienterade programvaror och internettjänster. En offensiv utvecklingsverksamhet är en väsentlig del av strategin och ett villkor för långsiktig överlevnad. Strategiskt fokuserad utveckling stärker den befintliga verksamheten och möjliggör att nya produkter och tjänster kan lanseras. Utvecklingen består av löpande förbättringar inom befintliga produktområden. Förbättringarna kommer befintliga kunder till godo via underhållsavtal och SaaS-avtal.

Immateriella anläggningstillgångar

Koncernens immateriella anläggningstillgångar består av goodwill, produkträttigheter, varumärken och kundavtal som uppkommer genom förvärv samt aktiverat utvecklingsarbete och dataprogram. Per den 31 december 2016 uppgick redovisat värde på goodwill till 240,4 Mkr (202,1), produkträttigheter 266,9 Mkr (229,1), balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 150,5 Mkr (109,2), kundavtal 77,8 Mkr (62,3) samt varumärken 70,1 Mkr (8,8).

Eget kapital

Totalt eget kapital uppgick per den 31 december 2016 till 334,2 Mkr (271,5). Eget kapital hänförligt till aktieägarna uppgick till 334,2 Mkr (271,5)

Den 31 december fanns pågående konvertibelprogram om totalt 13,8 Mkr som kan konverteras till maximalt 442 210 B-aktier samt öka aktiekapitalet med 0,04 Mkr.

Medarbetare

Vitec hade under 2016 i genomsnitt 467 (422) medarbetare av vilka 105 (112) var kvinnor. Vid årets slut uppgick antalet medarbetare till 507 (433).

Information om icke finansiella resultatindikatorer

Koncernen har en gemensam IT-infrastruktur där alla medarbetare har tillgång till samma koncerninterna grundinformation. I strukturen ingår verktyg för elektronisk kommunikation. Den gemensamma IT-infrastrukturen har både ekonomisk påverkan genom höjd effektivitet, miljöpåverkan genom mindre resande och social påverkan genom ökad vi-känsla. Nyförvärvade bolag tas så snart som möjligt in i IT-infrastrukturen.

Hälso- och friskvårdssatsningen ActiVitec har fortsatt under 2016. Det är en gemensam satsning inom koncernen som drivs av medarbetare för att inspirera till rörelse och motion. Kontoren har sina egna representanter för ActiVitec som samordnar frivilliga aktiviteter. Goda vanor, balans i livet och god hälsa är viktiga hörnstenar i vår kultur inom Vitec. Exempel på aktiviteter under 2016 är löpning, innebandy, yoga och styrketräning.

Inom koncernen finns flera kollegiala forum, interna nätverk baserade på våra yrkesroller. Där finns möjlighet att utbyta erfarenhet och att sprida Vitecs kultur.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 69,9 Mkr (66,8 ) och utgjordes i allt väsentligt av fakturering till dotterföretag för utförda koncerninterna tjänster i form av lokaler, datakommunikation och telefoni, ekonomisk rapportering, HR och management/ verksamhetsutveckling. Resultatet efter skatt uppgick till 56,9

Mkr (54,4 ) inklusive anteciperad utdelning från dotterföretag.

Moderbolagets likvida medel uppgick till 60,6 Mkr (45,3). Likvida medel utgörs av ett koncernvalutakonto där moderbolaget har toppkontot gentemot banken. Dotterbolagens likvida medel utgörs således av fordran/skuld på moderbolaget. Moderbolaget har avtal om checkkredit på 20 Mkr (20) samt en förvärvslånekredit om 250 Mkr, av vilken 5 Mkr var outnyttjad vid bokslutsdatum.

Investeringarna uppgick till 1,5 Mkr (1,6) i immateriella anläggningstillgångar, 0,0 Mkr (0,8) i materiella anläggningstillgångar samt 209,0 Mkr (123,8) i andelar i dotterföretag. Värdet på andelar i dotterföretag har under året justerats ned avseende villkorade tilläggsköpeskillingar för AcuVitec OY 21,2 Mkr och med 1,5 Mkr för Fox Publish AS. Kortfristiga ej räntebärande skulder har minskat i motsvarande omfattning.

Långfristiga räntebärande skulder uppgick till 338,9 Mkr (193,7) i form av banklån. Föregående år fanns dessutom konvertibla förlagslån 13,5 Mkr. Kortfristiga räntebärande skulder uppgick till 44,1 Mkr (33,3) avseende konvertibla förlagslån 13,8 Mkr (0) och banklån 30,3 Mkr (33,3 ). Under året har nya lån upptagits till ett värde av 185,5 Mkr.

I maj månad utbetalades aktieutdelning med 26,5 Mkr (19,7).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika risker, dels i form av risker i rörelsen och dels i form av finansiella risker. Nedan följer en redogörelse för de mest kritiska faktorerna.

Verksamhetsrelaterade risker

Medarbetare och rekrytering

Koncernen är i hög utsträckning beroende av kvalificerad arbetskraft och specialistkompetens. Genom att vara en modern arbetsgivare som ger möjlighet till intressanta arbetsuppgifter, flexibla arbetstider, friskvård, löneutfyllnad vid föräldraledighet, utvecklings- och karriärmöjligheter inom koncernen m.m. kan Vitec attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Det finns dock en risk för att detta inte kan ske till acceptabla villkor, trots marknadsmässiga ersättningar, då det råder hård konkurrens om erfarna medarbetare från andra mjukvaru- och produktutvecklingsbolag. Genom koncernens geografiska spridning kan olika befattningar lokaliseras utifrån förutsättningar på arbetsmarknaden på olika platser i Sverige och i Norden.

Kundberoende

Vitec har ingått avtal med ett stort antal kunder. Styrelsen för Vitec bedömer att koncernen inte i någon avgörande omfattning är beroende av någon enskild kund. Kundstrukturen kan dock vara mer eller mindre koncentrerad inom koncernens olika affärsområden. Inom Affärsområde Mäklare finns enstaka stora kunder samt ramavtal med kunder för franchisetagares räkning som gör att kundberoendet är att anse som högre än för koncernen som helhet. Ingen kund står för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Leverantörsberoende

Vitec köper bandbredd av teleoperatörer. Dessa teleoperatörer är av betydelse för att Vitec ska kunna bedriva sin verksamhet. Vitec köper även stödtjänster som integreras i affärssystemen och sådana stödtjänster utgörs främst av fastighetsrelaterad information eller överföring av sådan information via SMS. Vitec har alternativa leverantörslösningar men är trots det beroende av leverantörers leveranssäkerhet för att undvika driftstopp vilket kan medföra negativa konsekvenser för resultat och finansiell ställning.

IT-infrastrukturen

IT-infrastrukturen i koncernen är centraliserad. Stor vikt läggs vid organisation och förebyggande kring denna eftersom driftstopp kan medföra negativa konsekvenser för resultat och finansiell ställning. Driften av IT-infrastrukturen säkras genom redundans och geografisk riskspridning. En driftstörningsrutin har beslutats av koncernledningen. Där fastslås bland annat processer och informationsvägar för att hantera driftstörningar och disaster recovery. Övningar genomförs en gång per år.

Förvärv och integration av genomförda förvärv

Vitec har genomfört ett antal förvärv genom åren. Förvärvssituationer innebär alltid, i varierande utsträckning, risker som kan få väsentligt negativa effekter för den förvärvande parten. Risker kopplade till förvärv utgörs bland annat av finansiella, legala samt operationella risker. De finansiella riskerna är flera men en särskilt hög risk är risken att betala en för hög köpeskilling samt risker som uppstår vid finansiering av köpeskillingen, vilket kan ske med upptagande eller övertagande av räntebärande lån som negativt belastar koncernens resultat och finansiella ställning. De legala riskerna är flera men särskilt hög risk är kopplad till iträdandet av ansvar för det förvärvade bolagets eller den förvärvade tillgångens åtaganden och historiska verksamhet samt skattesituation. De operationella riskerna utgörs i stor utsträckning av integration av förvärvat bolag eller tillgång med bibehållen lönsamhet. Det finns inga garantier att de på förhand, förväntade, positiva operationella eller finansiella effekter som normalt föranleder ett förvärv verkligen infrias eller att det inte resulterar i negativa effekter för koncernens resultat och finansiella ställning. Inte heller finns det några garantier att koncernens genomförda förvärv kommer att resultera i positiva effekter för koncernen. Prövning av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad goodwill, varumärken och produkträttigheter. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket skulle påverka resultatet negativt.

Investeringar i produktutveckling

Vitec investerar varje år väsentliga resurser i utveckling av nya och befintliga produkter, vilket är en förutsättning för att Vitec ska fortsätta leverera konkurrenskraftiga affärs- och verksamhetssystem.

Det är av stor vikt att Vitec kan finansiera samt erhålla avkastning på resultatet av produktutvecklingen. För att bättre kunna planera, genomföra och följa upp koncernens produktutveckling har koncernen en produktinvesteringsplan som fastställs i budgetprocessen varje år och följs upp månadsvis för varje affärsområde.

Fastprisprojekt

Affärsområden inom koncernen ingår ibland avtal med kunder om åtagande i projektform till ett förutbestämt fast pris, så kallade fastprisprojekt. Fastprisprojekt kan resultera i betydande förluster om de faktiska nedlagda arbetsresurserna överstiger de, vid offerttillfället, bedömda erforderliga arbetsresurserna. Bolag inom koncernen kan komma att fortsätta åta sig fastprisprojekt och det finns inga garantier att sådana fastprisprojekt inte kommer att resultera i förluster vilket kan ha negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Bransch- och marknadsrelaterade risker

Konjunktur

Koncernens utveckling och finansiella ställning är delvis beroende av omvärldsfaktorer som inte kan påverkas av Vitec, några exempel är den allmänna konjunkturen, kundernas marknadsförutsättningar samt förekomsten av nya konkurrerande produkter och tjänster. Vitec erbjuder verksamhetssystem som ofta är centrala och prioriterade system av kunderna, dock påverkas såväl förnyandet av licensavtal som nyförsäljning av att näringslivet i allmänhet reducerar sina investeringar under en lågkonjunktur. Framtida lågkonjunkturer kan därmed ha en negativ påverkan på koncernens verksamhet, tillväxt, resultat och finansiella ställning.

Teknisk utveckling

Det pågår en ständig teknik- och marknadsutveckling i programvarubranschen. Att Vitec kan förutse förändringar i kundernas behov och anpassa vårt erbjudande efter det är viktigt för att Vitec ska fortsätta utvecklas enligt plan.

Immateriella rättigheter

Utvecklingsintensiva programvaruföretag löper alltid en risk att nya eller befintliga konkurrenter kopierar utvecklade lösningar. Vitec förvarar av denna anledning källkoder till egenutvecklade och förvärvade programvaror på ett betryggande sätt.

Produktansvar

Eventuella fel som kan uppstå i produkterna skulle kunna leda till krav på ansvarsskyldighet och skadeståndskrav. I projekt som berör vitala processer hos kunder görs provkörningar i testmiljöer hos kund innan produktionsstart. Vitec erbjuder också i vissa fall provdrift. Samtliga bolag i koncernen har gängse försäkringsskydd avseende produktansvar varför den direkta risken är begränsad.

Andra tvister

I all kommersiell verksamhet kan tvister uppkomma, till exempel som en följd av parters olika uppfattning gällande ansvar, ansvarstolkningar med mera. Vitec använder så långt det är möjligt branschstandardavtal med beloppsbegränsade viten. Större avtal som avviker från standard godkänns av koncernledningen och/eller moderbolagsstyrelsen tillsammans med försäkrings- och juridisk expertis. Vitec eller dess dotterföretag är för närvarande inte part i någon tvist, rättegång eller skiljedomsförfarande.

Finansiella risker

Vitecs exponering för finansiella risker och hanteringen av dessa beskrivs i not 20.

Känslighetsanalys

Nedan redovisas hur resultat och resultat per aktie förändras av olika faktorer.

• Vitec köper tjänster, abonnemang och statistikuppgifter från externa leverantörer för 82,0 Mkr per år. En förändring med 1 % skulle påverka resultatet med ca 0,6 Mkr.
• Den största kostnadsposten i koncernen är personalkostnader som uppgår till 380,0 Mkr. En förändring med 1 % skulle påverka resultatet med ca 2,9 Mkr.
• Förvärven finansieras i stor omfattning av lån i bank eller genom konvertibler. Räntan är oftast rörlig. En förändring av räntan med en procentenhet för befintliga räntebärande skulder per 2016- 12-31 skulle påverka resultatet med 3,1 Mkr.
• Vitecs engagemang i utländska dotterföretag ökar vilket innebär ökade valuta- och omräkningsrisker. Med koncernens nuvarande utseende finns valutaexponering i norska kronor, danska kronor och mot euro. En förändring av kursen för dessa valutor med 5 % skulle i år ha påverkat koncernens resultat med ca 2,0 Mkr.

		Resultat påverkan tkr		Resultat påverkan kr/aktie
Påverkansfaktorer	Föränd ring %	2016	2015	2016	2015
Främmande arbeten och abonnemang	+/- 1	635	633	0,02	0,02
Personalkostnader	+/- 1	2 940	2 570	0,10	0,09
Låneräntan (föränd ring procentenhet på låneränta)	+/- 1	3 125	3 327	0,11	0,11
Valutaförändring NOK, DKK och EUR	+/- 5	2 044	191	0,07	0,01

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningen definierar och fördelar ansvar och roller mellan aktieägare, styrelse, ledning och andra intressenter.

Ordförande har ordet

Styrelsen i Vitec består av fem ledamöter, två kvinnor och tre män. Ledamöternas olika kompetenser och varierande yrkeserfarenheter borgar för ett dynamiskt och aktivt styrelsearbete. Under 2016 höll styrelsen tio möten, varav några per telefon och ett strategimöte. Med något enstaka undantag var samtliga ledamöter närvarande på alla möten. Möteskalendern är i huvudsak kopplad till kvartalsrapporterna, bokslutskommunikén och årsstämman. Därutöver är det oftast beslut angående förvärv eller finansiering som föranleder ytterligare styrelsemöten. Dagordningen har en fast rapporteringsdel och därutöver specifika frågor som kräver diskussion och beslut.

Vitec har en väl utarbetad tillväxtstrategi som bygger på förvärv. Styrelsen ser kontinuerligt över de kriterier som styr valet av förvärvskandidater samt tar del av den vid varje tillfälle gällande "prospektlistan". Bolaget har ett starkt eget kassaflöde men behöver också extern finansiering för att genomföra förvärv. 2016 gjordes tre förvärv och en stor del av styrelsens arbete handlade om genomförande och uppföljning av dessa affärer samt frågor om relevant finansiering.

Vid det årliga strategimötet, som 2016 hölls i Finland, görs en översyn av de förvärvade bolagen och vid behov en komplettering av förvärvsstrategin. Med ständigt nya verksamheter och stark tillväxt följer också behov av att organisera och anpassa koncernen. Organisations- och rekryteringsfrågor är ofta återkommande på styrelsens agenda.

Ersättnings- och revisionsfrågor hanteras av styrelsen i sin helhet. Ordföranden genomför varje år en utvärdering av styrelsens arbete och redovisar resultatet för valberedningen.

Crister Stjernfelt, styrelseordförande Vitec

Struktur för bolagsstyrning i Vitec

Regelverk

Bolagsstyrningen i Vitec utgår från svensk lagstiftning. Det externa ramverket omfattar främst:

• den svenska aktiebolagslagen
• årsredovisningslagen
• regelverk för emittenter vid Nasdaq Stockholm
• svensk kod för bolagsstyrning. Vitec tillämpar även interna styrinstrument där det viktigaste

är den av stämman fastställda bolagsordningen, därefter kommer styrelsens arbetsordning och styrelsens instruktion för verkställande direktören. Styrelsen har därtill fastställt ett antal policys, riktlinjer och instruktioner som är bindande och som gäller för hela koncernens verksamhet.

Svensk kod för bolagsstyrning baseras på principen "följ eller förklara", vilket betyder att det är möjligt att avvika från regelverket under förutsättning att bolaget redovisar en förklaring till avvikelsen och också redovisar det valda alternativet. Vitec följer bestämmelserna med det enda undantaget att valberedningens sammansättning inte följer koden (punkt 2,3 respektive 2,4). Valberedningen har utsett Olov Sandberg till valberedningens ordförande, det kan anses vara ett naturligt val med hänsyn till ägarstrukturen i Vitec. Huvudägarnas inflytande är av sådan vikt att det valda alternativet är att de själva ingår i valberedningen. Valberedningens ledamöter bedömer att inga intressekonflikter föreligger i att anta uppdraget.

Aktien och aktieägare

Aktierna av serie B i Vitec Software Group AB (publ) är noterade på Nasdaq Stockholm. Vid slutet av 2016 hade Vitec 3 141 aktieägare. Lars Stenlund och Olov Sandberg var största ägarna med 6,5 % av kapitalet och 26,3 % av rösterna respektive 5,8 % av kapitalet och 26,0 % av rösterna. Totalt ägde bolagets 3 största ägare 100 % av A-aktierna och 2,0 % av B-aktierna och bolagets 10 största ägare 35,4 % av B-aktierna. Vid samma tidpunkt uppgick det totala börsvärdet till 2 219,5 Mkr. Antalet aktier uppgick till 29 396 690 varav 25 896 690 av serie B och 3 500 000 av serie A.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i bolaget. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande över bolaget som deras respektive aktieinnehav representerar. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktiebok per avstämningsdagen och som har anmält deltagande i tid har rätt att delta och rösta vid bolagsstämman. De aktieägare som inte själva kan närvara har möjlighet att låta sig företrädas genom ombud. Inom sex månader från räkenskapsårets utgång ska ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hållas. Några av årsstämmans obligatoriska uppgifter är att fastställa balans- och resultaträkningar samt hantera årets resultat. Stämman beslutar också om ersättningsprinciper för ledande befattningshavare och om ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen (se nedan) styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma. Bolagsordningen ändras genom beslut på bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagens regler. Årsstämman hålls på svenska och direktsänds via vår webbplats, vitecsoftware.com.

Årsstämma 2016

Årsstämman hölls den 11 maj på Väven i Umeå. Bolagets styrelse, ledning, valberedning samt revisor var närvarande vid stämman. 104 aktieägare representerande 68,3 % av rösterna var närvarande. Protokoll från årsstämman finns på vår webbplats, vitecsoftware.com.

Årsstämma 2017

Årsstämman 2017 äger rum den 25 april kl 17.30 på Väven i Umeå. För anmälan finns information på vår webbplats, vitecsoftware.com.

Valberedning

Valberedningens huvuduppgift är att till årsstämman föreslå kandidater för val till styrelsen och styrelsens ordförande samt i samråd med revisionsutskottet föreslå kandidater för val till revisorer.

Valberedningens arbete ska präglas av öppenhet och diskussion för att åstadkomma en välbalanserad styrelse. Valberedningen har tagit del av den styrelseutvärdering som utförts. Valberedningen har också till uppgift att ta fram förslag avseende ordförande vid årsstämman, förslag om styrelsens arvodering och eventuell arvodering till utskott/kommittéer samt arvodering till revisorerna.

Årsstämman 2016 beslutade att de tre största aktieägarna skulle få utse varsin ledamot i valberedningen. Det beslutades även att valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande samt tre ledamöter. Valberedningens ledamöter inför årsstämman den 25 april 2017 är:

• Lars Stenlund, VD Vitec. Innehavare av 1 570 000 A-aktier och 327 280 B-aktier (inkl. familj).
• Crister Stjernfelt, Styrelseordförande Vitec. Innehavare av 8 000 B-aktier.
• Olov Sandberg, Vice VD Vitec. Innehavare av 1 570 000 A-aktier och 124 565 B-aktier (inkl familj).
• Jerker Vallbo, CTO Vitec. Innehavare av 360 000 A-aktier och 138 405 B-aktier (inkl familj).

Valberedningen har haft ett sammanträde inför årsstämman 2017. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen.

Bolagsordning

Bolagsordningen stadgar att Vitec är ett publikt aktiebolag, vars verksamhet är att köpa, förvalta och försälja fast och lös egendom samt bedriva därmed förenlig verksamhet. Aktiekapitalet ska utgöra lägst 1 600 000 kronor och högst 6 400 000 kronor. Bolagets aktier ska kunna utgivas i två serier, Serie A och Serie B. Vid omröstning på bolagsstämma ska aktie av serie A (A-aktie) medföra 10 röster och aktie av serie B (B-aktie) en röst. Om aktier av båda slagen utges, får antalet aktier av vardera serien uppgå till högst nittionio hundradelar av det totala antalet aktier i bolaget. Läs hela bolagsordningen på vår webbplats, vitecsoftware.com.

Styrelsen

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets angelägenheter. Styrelsearbetet styrs av gällande lagar och rekommendationer samt av styrelsens arbetsordning som innehåller regler för arbetsfördelning mellan styrelse och VD, ekonomisk rapportering, investeringar och finansiering. Arbetsordningen fastställs årligen på konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman.

Styrelsens ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda. Styrelsen ansvarar för att Vitec styrs enligt gällande lagar och förordningar och följer det regelverk för emittenter där svensk kod för bolagsstyrning ingår

samt att koncernens uppsatta interna regler följs. Styrelsen ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av koncernens strategier genom planer och mål, beslut om förvärv och avyttring av verksamheter, större investeringar, tillsättningar och ersättningar till koncernledningen samt löpande uppföljning av verksamheten under året. Styrelsen fastställer årligen årsbokslutet, gällande affärsplan, verksamhetsrelaterade policys samt VDs arbetsordning. Styrelsen ska också fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa långsiktigt skapande av värde och tillse att etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande.

Sammansättning

Styrelsen i Vitec ska enligt bolagsordningen bestå av tre till sju ledamöter med högst tre suppleanter. Styrelsen består av fem ordinarie ledamöter utan suppleanter och ingen i styrelsen är anställd i bolaget. Styrelseledamöterna utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandattid på ett år. VD ingår inte i styrelsen men närvarar under samtliga styrelsemöten som föredragande, utom när VDs arbete utvärderas. VD rapporterar till styrelsen om det operativa arbetet i koncernen samt ser till att styrelsen får sakliga och relevanta beslutsunderlag.

Styrelsesammansättningen uppfyller Nasdaq Stockholms och Svensk kod för bolagsstyrnings krav avseende oberoende styrelseledamöter. För ytterligare information om respektive styrelseledamot, läs på vår webbplats, vitecsoftware.com under Investor Relations, Bolagsstyrning.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt leder styrelsens arbete så att det utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.

Kaj Sandart, Crister Stjernfelt, Jan Friedman, Anna Valtonen och Birgitta Johansson-Hedberg

Styrelsen

Crister Stjernfelt

Styrelsens ordförande sedan 2013, styrelseledamot sedan 2009. Född 1943. Ekonomistudier vid Stockholms universitet.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Ortivus AB, AcelQ AB och Oryx Simulations Verklighetsmodeller i Sverige AB. Styrelseledamot i Digital Route AB, DGC One AB, och Carmenta Sverige AB. Tidigare VD och koncernchef i WM-Data AB samt VD i Logica AB. Innehav i Vitec: 8 000 B-aktier, inga konvertibler.

Anna Valtonen

Styrelseledamot sedan 2012. Född 1974. PhD. Department of Industrial and Strategic Design, Helsingfors, 2007.

Övriga uppdrag/befattningar: Leder idag Aalto Universitetets högskola för konst, design och arkitektur i Helsingfors, Finland samt är vicerektor för Aalto Universitet. Tidigare professor och rektor för Designhögskolan i Umeå (2009-2014). Innan dess industridesign bl.a. inom Nokia

(1997-2009) och där senast som Head of Design Research & Foresight. Innehar även ett flertal internationella uppdrag och styrelseposter.

Innehav i Vitec: Inga aktier, inga konvertibler.

Kaj Sandart

Styrelseledamot sedan 1998. Född 1953. Civilingenjör, KTH 1977.

Övriga uppdrag/befattningar: Director i Hallvarsson & Halvarsson Group samt suppleant i Milox AB. Styrelseledamot i föreningen Baltic Sea Action Group Sweden. Tidigare kommunikationschef i ÅF och VD i Svensk Energiförsörjning. Innehav i Vitec: 121 000 B-aktier (inklusive familj), inga konvertibler.

Jan Friedman

Styrelseledamot sedan 2010. Född 1952. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm 1978.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Sportamore AB (publ), Nordic Public Affairs AB, Proffsmagasinet Svenska AB, Moment Group AB, Mitt-Media AB, Grönklittsgruppen AB samt Ticmate AB. Styrelseledamot i Bindomatic AB och Malux AB. Mångårig erfarenhet från diverse VD-, styrelse- och rådgivningsuppdrag.

Innehav i Vitec: 258 650 B-aktier genom bolag, inga konvertibler.

Birgitta Johansson-Hedberg

Styrelseledamot sedan 2011. Född 1947. Fil kand, Psykologexamen vid Lunds universitet, 1972.

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseordförande i Sörmlands Sparbank, Almi Stockholm Sörmland AB och Svenska Linnésällskapet. Styrelseledamot i Copenhagen Economics A/S och Hedberg Ekologkonsult AB. Tidigare VD för Lantmännen, Föreningssparbanken och Liber.

Innehav i Vitec: 7 500 B-aktier, inga konvertibler.

Styrelsens arbete

Vitec håller under ett verksamhetsår minst sju ordinarie styrelsemöten samt ett konstituerande styrelsemöte i direkt anslutning till årsstämman. Extra styrelsemöten hålls vid behov. Under 2016 har totalt 10 styrelsemöten hållits, konstituerande möte inräknat. Samtliga stämmovalda ledamöter närvarade vid samtliga styrelsemöten, med undantag för att ledamöterna Anna Valtonen och Birgitta Johansson-Hedberg deltog per capsulum vid ett möte.

Vid protokollförda styrelsemöten har koncernens resultat och ställning behandlats och delårsrapport och årsredovisning har godkänts för publicering. Framtida frågeställningar såsom marknadsbedömningar, potentiella förvärv, affärsverksamhetens inriktning och organisationsfrågor har behandlats. Samtliga möten har följt en godkänd agenda som tillsammans med underlag för respektive punkt på agendan har delgetts samtliga styrelseledamöter cirka en vecka före mötet. Protokollen har tillställts ledamöterna i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning. Vid året slut utvärderades styrelsens arbete.

Utvärdering

Styrelsens arbete utvärderas en gång per år genom att ledamöterna svarar på ett antal fördefinierade frågor om både formella och samarbetsinriktade förhållanden. Ordföranden sammanställer svaren inklusive kommentarer och presenterar det för valberedningen. Utvärderingen för verksamhetsåret 2016 pekar på ett välfungerande samarbete och god effektivitet i styrelsearbetet. Samtliga ledamöter har ställt sig positiva till ett fortsatt engagemang.

Viktiga beslut

För andra gången i bolagets historia tecknade Vitec avtal om försäljning av en del av verksamheten. Samtliga aktier i bolaget Vitec Veriba AB (Affärsområde Media) såldes den 1 juli till XLENT Consulting Holding AB.

Under tredje kvartalet avtalade Vitec om förvärv i Finland. Första förvärvet var Tietomitta OY, vars produkt är en branschspecifik programvara för waste-management i Finland och därmed fick koncernen ett nytt segment, Affärsområde Miljö. Bolaget omsatte 2015 3,5 MEUR med ca 65 % i repetitiva intäkter och ett EBITDA-resultat om 0,8 MEUR. Förvärvet tillförde koncernen ett tjugotal anställda. Det andra förvärvet var inom Affärsområde Auto, Futursoft OY. Programvaran är specialiserad för fordons- och maskinbranschen och omsatte för räkenskapsåret som avslutades 2015-09-30, 4,0 MEUR och ett EBITDA-resultat på 1,1 MEUR. Antal anställda uppgick till 20 personer. Båda de förvärvade finländska bolagen har sina huvudkontor i Esbo.

I december gjorde Vitec sitt tredje förvärv för året då 100 % av aktierna i det norska bolaget Plania AS köptes. Bolagets programvara är specifikt utvecklad för bygg- och fastighetsbranschen i Norge. Omsättningen för 2016 förväntades uppgå till ca 28,5 MNOK med ca 6,6 MNOK i EBITDA. På Planias huvudkontor i Stavanger arbetar 17 personer.

Styrelsens arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställdes den 11 maj 2016 och ska årligen revideras på det konstituerande styrelsesammanträdet, därutöver revideras den vid behov. Arbetsordningen innehåller bland annat styrelsens ansvar och arbetsuppgifter, styrelseordförandens arbetsuppgifter, revisionsfrågor samt anger vilka rapporter och finansiell information som styrelsen ska få inför varje ordinarie styrelsemöte. Vidare omfattar arbetsordningen instruktioner till VD. Arbetsordningen föreskriver också styrelsens arbete som ersättningsutskott.

Årscykel för styrelsearbetet Styrelsearbetets årscykel

Revisions- och ersättningsutskott

Styrelsen agerar i sin helhet som både revisions- och ersättningsutskott. Arbetsbeskrivningen gällande arbetet som revisionsutskott fastställs som en bilaga till gällande arbetsordning. Arbetet som ersättningsutskott regleras i gällande arbetsordning. Arbetsordningen med bilaga fastställdes vid konstituerande styrelsemöte den 11 maj 2016. Under 2016 har revisionsutskottet haft tre möten och ersättningsutskottet har haft möten i samband med ordinarie styrelsemöten.

VD och koncernledning

Verkställande direktören utses av styrelsen. Lars Stenlund är bolagets VD och Olov Sandberg (IR), Lars Eriksson (M&A) och Patrik Fransson (VPO) är alla tre utsedda till vice VD. VD ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget och koncernens verksamhet i enligt med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Det innebär bland annat att ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av informations- och beslutsunderlag samt att tillse att avtal och andra åtgärder inte står i strid med tillämpliga lagar och regler.

Styrelseordförande har årligen utvärderingssamtal med VD i enlighet med VD-instruktion och gällande kravspecifikation.

Vid den verkställande direktörens sida finns koncernledningen och tillsammans ansvarar de för den dagliga verksamheten. Koncernledningen består av VD, CFO, VPO och M&A-ansvarig. Koncernledningen sammanträder normalt varje månad för att gå igenom föregående månads resultat, uppdatering av planer, riktlinjer, tillämpliga beslut samt diskutera strategiska frågor. Ett längre strategimöte hålls tillsammans med styrelsen varje år och därutöver sker möten vid behov.

Koncernledningen beslutar gemensamt, i enlighet med de riktlinjer som beslutats av styrelsen i instruktionen om arbetsfördelning mellan styrelsen och VD, i frågor inom sitt kompetensområde och som är av långsiktig och strategisk karaktär såsom företagsutveckling, marknadsföring, finansiering, investeringar och miljöfrågor. Koncernledningen bereder också frågor som ska beslutas av styrelsen. På sidan 37 visas koncernledningens medlemmar och deras befattningar etc.

Revisorer

Årsstämman väljer årligen en eller två revisorer, eller ett eller två registrerade revisionsbolag, med högst två suppleanter. Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, räkenskaperna och styrelsens samt VDs förvaltning. Vid årsstämman 2016 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Nicklas Renström som huvudansvarig revisor.

Koncernens revisor deltar i samtliga revisionsutskottsmöten och avrapporterar särskilt sina iakttagelser avseende intern kontroll, översiktlig granskning av tredje kvartalets delårsbokslut samt årsbokslutet.

Intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Rapport om intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2016 har upprättats och avgivits av styrelsen i enlighet med ÅRL 6 kap 6§ samt avsnitt 7.4

i Svensk kod för bolagsstyrning.

Styrelsen ansvarar för arbetet med bolagsstyrning inom Vitec och därav för arbetet med den interna kontrollen. Det övergripande syftet är att skydda koncernens tillgångar och därigenom aktieägarnas investering. Styrelsen ansvarar också för att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag. Kvalitetssäkring av koncernens finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som Vitec lämnar. Det förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentligheter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

Kontrollmiljö

Ett aktivt och engagerat styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbetsordningar för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys, riktlinjer och ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är "Styrelsens arbetsordning" och "VD-instruktion". Syftet med dessa arbetsordningar och policys är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll. Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommuniceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionsutskott. Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2016 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll. Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoende. Övriga fastställda policys som ligger till grund för den interna kontrollen inom Vitec är Finanspolicy, Informationspolicy, Informationssäkerhetspolicy och IT-policy.

Samtliga affärsområden arbetar inom eller är på väg att börja arbeta inom samma struktur, ekonomisystem, kontoplan och policys vilket underlättar skapande av ändamålsenliga rutiner och kontrollsystem. För varje affärsområde finns en av koncernledningen fastställd styrelse och arbetsordning.

Riskbedömning

Vitec tillämpar en metod för riskhantering och riskbedömning för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för och som kan påverka den interna kontrollen och den finansiella rapportering, hanteras inom de processer som fastställts. Väsentliga risker som beaktas är marknadsrisker, operativa risker såsom risk vid förvärv och produktutveckling samt övriga risker som påverkar den finansiella rapporteringen. En systematisk och dokumenterad uppdatering av samtliga identifierade risker sker årligen.

Vad gäller risker som påverkar den finansiella rapporteringen arbetar Vitec fortlöpande och aktivt med riskanalys, riskbedömning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts. I riskbedömningen beaktas exempelvis administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering. Väsentliga risker som kan påverka den finansiella rapporteringen är poster som baseras på uppskattningar och bedömningar, till exempel pågående utvecklingsprojekt, goodwill etc.

Riskhantering

Riskerna följs upp på olika sätt och på olika nivåer. Styrelsen i Vitec får vid varje möte en presentation av koncernens resultat och ställning, likviditet, nyckeltal etc. Koncernledningen går tillsammans igenom samtliga rapporterande enheters resultat varje månad. Samtliga investeringar i koncernen hanteras av koncernledningen där produktinvesteringen är den enskilt största. Produktinvesteringar har en egen process i budgetarbetet och i uppföljningen av densamma. Månatlig avrapportering sker och dokumenteras. Vid behov tillsätter vi en styrelse för utvalda affärsområden. En sådan styrelse har minst en ledamot från koncernledningen och sammanträder 2-4 gånger per år, styrelsemötena protokollförs. VPO och koncernens controller har en nära dialog med respektive affärsområdeschef och gör varje månad detaljerade genomgångar av stora projekt, produktutveckling, utestående kundfordringar med mera. Hantering av finansiella risker såsom likviditet-, valuta-, kredit- och refinansieringsrisk sker hos koncernledningen där den av styrelsen antagna finanspolicyn är styrande.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är till för att hantera de risker som styrelsen och koncernledningen bedömer vara väsentliga för verksamheten, den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. Dessa kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t.ex. nya stora kunder, investeringar, avtal etc.) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras. En kontinuerlig analys av den finansiella rapporteringen tillsammans med den analys som görs på koncernnivå är ett mycket viktigt moment för att säkerställa att den finansiella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktigheter.

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen tillsätta ett revisionsutskott. Styrelsen har funnit det ändamålsenligt att hela styrelsen utgör revisionsutskott. Att styrelsen är förhållandevis liten bedöms underlätta detta arbete. Redovisningskompetens finns hos flera av styrelsens ledamöter.

Information och kommunikation

Den för Vitec styrande dokumentationen i form av policys, riktlinjer och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, interna nyhetsmail och intranätet. För kommunikation med externa parter finns en tydlig fastställd Informationspolicy som anger samtliga riktlinjer för hur information ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att samtliga informationsskyldigheter enligt gällande regelverk för emittenter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Information och kommunikation av för Vitec väsentliga policys, riktlinjer och manualer finns på intranätet. Där finns också information om den finansiella rapporteringen i form av instruktioner, manualer, tidsplaner och checklistor. Koncernens redovisningshandbok är också en central del i den finansiella rapporteringen och även den finns tillgänglig på intranätet och uppdateras löpande med nya tillämpliga regelverk, tex IFRS och Nasdaq Stockholm.

Uppföljning och övervakning

Varje månad följs segmenten upp av respektive affärsområdesledning eller liknande. VPO och Koncerncontroller analyserar utfallet och rapporterar till koncernledningen. Koncernledningen tar del av dessa analyser och analyserar i sin tur koncernens utfall jämfört med föregående år, budget och förväntningar. Koncernledningens analyser och slutsatser delges styrelsen vid varje ordinarie möte.

Bolaget utvärderar löpande den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar. Detta sker framförallt genom att ställa frågor och ta del av CFOs arbete. Bolagets revisor medverkar vid tre tillfällen per år och informerar om sina iakttagelser om bolagets interna rutiner och kontrollsystem och styrelsens ledamöter har då möjlighet att ställa frågor. Styrelsen tar årligen ställning till väsentliga riskområden och utvärderar den interna kontrollen.

Internrevision

Mot bakgrund av verksamhetens storlek och komplexitet i kombination med befintlig styrelserapportering och rapportering till revisionsutskottet har styrelsen bedömt att det inte är ekonomiskt försvarbart att inrätta en särskild internrevisionsfunktion. Den interna kontroll som redovisas ovan bedöms tillräcklig för att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen.

Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2016 fastställdes riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare i Vitec. Årsstämmans beslut överensstämmer i huvudsak med tidigare tillämpade principer för ersättning. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämman 2016, eller där ändring sker i ersättning därefter. Styrelsen har inte utsett någon ersättningskommitté utan hanterar istället i sin helhet frågor om ersättning och andra anställningsvillkor. Årsstämmans beslut är att ersättning till ledande befattningshavare ska utgöras av fast lön samt pension. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Vid fastställande av lönen ska den enskildes ansvarsområden, kompetens och erfarenhet beaktas och omprövning sker som huvudregel en gång per år. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Inför årsstämman 2017 har styrelsen föreslagit oförändrade villkor vad gäller riktlinjer för ersättning till bolagets verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare.

Lars Eriksson, Lars Stenlund, Maria Kröger och Patrik Fransson

Koncernledning

Lars Stenlund

VD och grundare av bolaget tillsamman med Olov Sandberg. Lars har varit styrelseledamot i Vitec 1985-2009. Anställd sedan 1985. Född 1958.

Filosofie doktor i tillämpad fysik (1987) vid Umeå universitet.

Styrelseledamot i Umeå universitet, Algoryx Simulation AB samt C4 Contexture AB.

Tidigare erfarenhet: Verksam vid Umeå universitet.

Innehav i Vitec: 1 570 000 A-aktier, 327 280 B-aktier (inklusive familj). Inga konvertibler. Inga optioner.

Lars Eriksson

Vice VD, M&A och Business development. Anställd sedan 2011. Född 1955. Civilingenjör, Industriell Ekonomi, Linköping 1979.

Styrelseledamot i Affärskonsulting Lars Eriksson AB.

Tidigare erfarenhet: VD och styrelseledamot i Företagsbyrån i Stockholm AB Innehav i Vitec: 32 500 B-aktier. 3 140 KV1501. Inga optioner.

Patrik Fransson

Vice VD, VPO. Anställd sedan 2011. Född 1966. Systemvetare, Umeå universitet 1990. MBA Executive program, Handelshögskolan Stockholm.

Tidigare erfarenhet: Outsourcing Director Logica, CIO H&M och CEO CodeFactory AB. Innehav i Vitec: 99 711 B-aktier. 7 860

KV1501. Inga optioner.

Maria Kröger

CFO. Anställd sedan 2011. Född 1968. Civilekonom, Umeå universitet 1990. Tidigare erfarenhet: Auktoriserad revisor EY.

Innehav i Vitec: 10 200 B-aktier (inklusive familj). 7 860 KV1501. Optioner: 50 000.

Lars Stenlund och Olov Sandberg har ställt ut köpoptioner till Maria Kröger. Samtliga optioner löper med samma villkor, där varje option, den 1 januari 2018, berättigar till förvärv av en (1) aktie till ett pris om 28,00 kronor per aktie.

Aktien och ägarförhållanden

	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapital %	Röster %
Lars Stenlund*	1 570 000	327 280	6,5	26,3
Olov Sandberg*	1 570 000	124 565	5,8	26,0
Jerker Vallbo*	360 000	138 405	1,7	6,1
Thomas Eklund		1 746 440	5,9	2,9
SBB and Trust, Boston		1 536 315	5,2	2,5
Grenspecialisten Förvaltning AB		1 161 135	3,9	1,9
SEB Investment Management		1 149 946	3,9	1,9
NCT Exempt ACC US pension fund		1 105 026	3,8	1,8
Nils-Eric Öquist*		980 000	3,3	1,6
Fidelity Low-Priced Stockh Fund		900 000	3,1	1,5
Övriga aktieägare		16 727 578	56,9	27,5
*inklusive familj och/eller ägande via bolag	3 500 000	25 896 690	100,0	100,0

Vid räkenskapsårets slut uppgick det totala antalet emitterade aktier till 29 396 690 st. varav 3 500 000 är A-aktier (35 000 000 röster) och resterande 25 896 690 är B-aktier (25 896 690 röster). Aktiekapitalet uppgår till 2,9 Mkr och kvotvärdet är 10 öre per aktie. Ägarstruktur och styrelsens aktieinnehav avser innehav 2016-12-31 såvitt känt av Vitec. Antalet aktieägare uppgick till 3 141 st.

I början av räkenskapsåret slut omvandlades 500 000 Aaktier till B-aktier i enlighet med det omvandlingsförbehåll som anges i bolagsordningen §5 Aktieslag.

Hembudsförbehåll finns avseende A-aktier, för övrigt finns inga bestämmelser som begränsar rätten att överlåta aktier. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämma eller bolagsstämma. Styrelseledamöter samt eventuella styrelsesuppleanter utses på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter. Vitec Software Group AB (publ) har inte ingått något avtal som kan komma att påverkas av ett eventuellt uppköpserbjudande. Vitec Software Group AB (publ) innehar inga egna aktier.

Anställda i Vitec Software Group AB (publ) innehar inte aktier

där rösträtten för sådana aktier inte kan utövas direkt av de anställda. Per den 31 december finns det ett pågående konvertibelprogram som avser personal.

Det finns bemyndiganden från årsstämman 2016 som ger styrelsen rätt att till och med nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om nyemission om upp till 2 500 000 B-aktier med avvikelse från aktieägares företrädesrätt. Skälen till varför styrelsen ska kunna avvika från aktieägares företrädesrätt är att möjliggöra finansiering vid förvärv av företag eller produkträttigheter på ett kostnadseffektivt sätt. Under 2016 har inte bemyndigandet utnyttjats.

Vitec är noterat på Nasdaq Stockholm, placerad på Small Cap-listan. Aktiekursen per den 31 december 2016 var 75,50 kr (75,00). Börsvärdet på de vid årsskiftet emitterade aktierna uppgick till 2219,5 Mkr (2 204,8).

Efter räkenskapsårets slut har Vitecs aktie flyttats från Small Cap-segmentet till Mid Cap-segmentet på Nasdaq Stockholm till följd av Nasdaqs årliga genomgång av marknadsvärden för de nordiska marknaderna. Aktien handlas inom segmentet Mid Cap från och med 2 januari 2017. I Mid Cap segmentet ingår bolag med ett börsvärde mellan 150 miljoner EUR och 1 miljard EUR.

Flerårsöversikt

		2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010
Nettoomsättning	(tkr)	675 414	618 385	491 956	371 631	389 200	359 598	313 410
varav affärsområde Auto	(tkr)	119 171	71 082	28 302	-	-	-	-
varav affärsområde Energi	(tkr)	25 872	24 114	22 672	19 849	21 327	19 286	17 844
varav affärsområde Fastighet	(tkr)	158 357	142 557	134 315	130 718	120 086	120 140	108 118
varav affärsområde Finans & Försäkring	(tkr)	126 567	101 219	55 004	13 704	12 950	14 208	7 522
varav affärsområde Hälsa	(tkr)	66 203	61 492	43 627	-	-	-	-
varav affärsområde Media	(tkr)	4 570	10 547	21 759	26 128	65 233	70 583	97 338
varav affärsområde Miljö	(tkr)	18 420	-	-	-	-	-	-
varav affärsområde Mäklare	(tkr)	155 285	207 011	185 750	181 152	168 785	135 306	82 588
varav gemensamt	(tkr)	969	363	527	80	819	75	0
Tillväxt	(%)	9	26	32	-5	8	15	117
Resultat efter finansiella poster	(tkr)	81 942	94 686	64 545	38 069	40 130	35 693	20 440
Årets resultat	(tkr)	66 814	78 191	49 065	30 229	31 984	26 061	14 245
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare	(tkr)	66 814	78 191	49 065	30 229	31 183	24 654	14 089
Vinsttillväxt hänförligt till moderbolagets ägare	(%)	-15	59	62	-3	26	75	5
Vinstmarginal	(%)	10	13	10	8	8	7	4
Rörelsemarginal	(%)	13	16	14	11	11	11	7
Balansomslutning	(tkr)	1 096 691	872 019	772 901	387 981	429 133	327 743	293 308
Soliditet	(%)	30	31	34	44	36	40	37
Soliditet efter full konvertering	(%)	32	33	37	48	41	49	44
Skuldsättningsgrad	(ggr)	2,25	2,09	1,70	1,53	1,66	1,60	1,69
Avkastning på sysselsatt kapital	(%)	14	21	18	16	20	21	11
Avkastning på eget kapital	(%)	22	29	23	19	24	25	19
Omsättning per anställd	(tkr)	1 445	1 465	1 430	1 332	1 297	1 236	1 269
Förädlingsvärde per anställd	(tkr)	1 198	1 212	1 164	1 052	985	915	892
Personalkostnad per anställd	(tkr)	813	797	801	793	732	706	728
Medelantal anställda	(pers)	467	422	344	279	300	291	247
JEK per aktie	(kr)	11,37	9,24	8,85	6,39	5,92	5,36	4,35
Resultat per aktie	(kr)	2,27	2,66	1,75	1,16	1,30	1,21	0,71
Resultat per aktie efter utspädning	(kr)	2,25	2,64	1,68	1,09	1,16	1,04	0,63
Utbetald aktieutdelning per aktie*	(kr)	0,90	0,67	0,55	0,50	0,40	0,25	0,20
Kassaflöde per aktie**	(kr)	5,20	5,09	4,40	1,97	2,25	2,17	1,38
P/E		33,22	28,20	15,12	15,31	10,89	9,75	13,61
P/JEK		6,64	8,12	2,99	2,77	2,33	2,08	2,21
P/S		3,29	3,57	1,58	1,26	0,91	0,68	0,65
Beräkningsgrunder:
Resultat vid beräkning av resultat per aktie	(tkr)	66 814	78 191	49 065	30 229	31 183	24 654	14 089
Kassaflöde vid beräkning av kassaflöde per aktie** (tkr)		152 757	149 751	123 220	51 505	55 243	46 787	27 532
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)							(st) 29 396 690 29 396 690 28 003 405 26 141 635 24 604 375 21 546 315 19 936 940
Antal aktier efter utspädning							(st) 29 838 900 29 788 016 29 431 975 28 175 425 27 338 170 24 172 025 23 041 270
Antalet emitterade aktier på bokslutsdagen							(st) 29 396 690 29 396 690 29 396 690 26 541 635 25 741 635 21 835 375 21 257 250
Börskurs vid respektive räkenskapsårs slut	(kr)	75,50	75,00	26,50	17,70	13,80	11,16	9,62

Definitioner, se Not 29 Nyckeltalsdefinitioner

*Antal aktier samt nyckeltal baserade på detta är omräknade utifrån antal aktier efter split.

** Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital har korrigerats i jämförelseåren då omklassificering skett av orealiserade valutakursdifferenser.

Förslag till vinstdisposition

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:

	283 861 268
Årets resultat	56 934 955
Överkursfond	110 475 051
Balanserad vinst	116 451 262

Styrelsens yttrande enligt 18 kap 4 § aktiebolagslagen (2005:551)

Styrelsen föreslår aktieägare att på årsstämman den 25 april 2017 besluta om en vinstutdelning till ett maximalt belopp om 29 396 690 kr. Detta yttrande är framtaget i enlighet med bestämmelserna i 18 kap 4 § aktiebolagslagen och utgör styrelsens bedömning av om den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till vad som anges i 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen.

Styrelsens bedömning är att storleken på den föreslagna utdelningen utgör en betryggande avvägning mellan koncernens kapitalstruktur och framtida tillväxtmöjligheter. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget och övriga i koncernen ingående bolag från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt och kan därmed försvaras med hänsyn tagen till aktiebolagslagens så kallade försiktighetsregel (17 kap. 3 § aktiebolagslagen 2005:551).

STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS ENLIGT FÖLJANDE:

	283 861 268
I ny räkning överförs	143 989 527
I ny räkning överförs till överkursfond	110 475 051
Till aktieägare utdelas 1,00 kr per aktie	29 396 690

Rapport över resultat och övrigt totalresultat, koncernen

	Not	2016	2015
RÖRELSENS INTÄKTER	(1,2)
Repetitiva intäkter		518 512	480 552
Licensintäkter		24 789	23 098
Tjänsteintäkter		121 116	106 191
Övrigt		10 997	8 544
Nettoomsättning		675 414	618 385
Aktiverat arbete för egen räkning		82 262	65 533
Övriga rörelseintäkter	(5)	22 695	11 213
SUMMA INTÄKTER		780 371	695 131
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror		-12 284	-6 835
Främmande arbeten och abonnemang		-82 024	-82 890
Övriga externa kostnader	(7,23)	-97 681	-88 211
Personalkostnader	(6,21)	-380 023	-336 133
Avskrivningar och nedskrivningar	(12)	-114 256	-85 838
Övriga rörelsekostnader	(5)	-5 798	5 383
SUMMA KOSTNADER		-692 066	-594 524
RÖRELSERESULTAT		88 305	100 607
Finansiella intäkter		773	826
Finansiella kostnader		-7 136	-6 747
FINANSNETTO	(8)	-6 363	-5 921
RESULTAT FÖRE SKATT		81 942	94 686
Skatt	(10)	-15 128	-16 495
ÅRETS RESULTAT		66 814	78 191
Övrigt totalresultat som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkning av nettoinvestering i utlandsverksamheter		28 257	-26 320
Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter		-7 999	8 177
Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvestering i utlandsverksamheter		1 760	-1 799
		22 018	-19 942
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelse		395	-
Uppskjuten skatt på nettopensionsförpliktelse		-95	-
		300	-
Periodens övrigt totalresultat		22 318	-19 942
PERIODENS SUMMA TOTALRESULTAT		89 132	58 249
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		66 814	78 191
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		89 132	58 249
Resultat per aktie:	(11)
Före utspädning		2,27	2,66
Efter utspädning		2,25	2,64
Genomsnittligt antal aktier		29 396 690	29 396 690
Antal aktier efter utspädning		29 838 900	29 788 016

Rapport över finansiell ställning, koncernen

	Not 2016-12-31 2015-12-31
TILLGÅNGAR
(3, 12) Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Goodwill	240 444	202 103
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	150 480	109 171
Dataprogram	3 971	3 860
Varumärken	70 097	8 793
Produkträttigheter	266 863	229 079
Kundavtal	77 757	62 321
	809 612	615 327
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	8 813	9 034
Investeringar i hyrda lokaler	3 659	4 438
Inventarier	21 795	15 905
	34 267	29 377
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga fordringar	950	835
(10) Uppskjuten skattefordran	4 185	5 952
	5 135	6 787
Summa anläggningstillgångar	849 014	651 491
Omsättningstillgångar
(15) Varulager
Handelsvaror	1 031	399
	1 031	399
Kortfristiga fordringar (16) Kundfordringar	137 336	129 107
Aktuell skattefordran	5 079	6 973
Övriga fordringar	5 299	6 503
(17) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18 012	17 278
	165 726	159 861
Kortfristiga placeringar	43	-
(18) Likvida medel	80 877	60 268
Summa omsättningstillgångar	247 677	220 528
SUMMA TILLGÅNGAR	1 096 691	872 019

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	(19)
Aktiekapital		2 940	2 940
Övrigt tillskjutet kapital		121 963	121 963
Reserver		-3 567	-25 885
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		212 877	172 520
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		334 213	271 538
Långfristiga skulder
Konvertibla förlagslån	(20)	-	13 513
Skulder till kreditinstitut	(20)	339 396	193 709
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning	(21)	7 679	8 033
Övriga långfristiga skulder	(20)	28 765	4 779
Uppskjuten skatt	(10)	120 684	89 747
Summa långfristiga skulder		496 524	309 781
Kortfristiga skulder
Konvertibla förlagslån	(20)	13 786	-
Skulder till kreditinstitut	(20)	30 340	33 845
Leverantörsskulder		21 153	14 582
Skatteskulder		11 175	20 313
Övriga skulder		47 115	89 488
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(22)	142 385	132 472
Summa kortfristiga skulder		265 954	290 700
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 096 691	872 019
Ställda säkerheter	(24)	354 891	387 240
Eventualförpliktelser		-	-

Not 2016-12-31 2015-12-31

Rapport över förändring i eget kapital, koncernen

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver*	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
INGÅENDE EGET KAPITAL 2015-01-01	2 940	121 963	-5 943	141 170	260 130
Årets resultat	-	-	-	78 191	78 191
Övrigt totalresultat	-	-	-19 942	-	-19 942
Årets totalresultat	2 940	121 963	-25 885	219 361	318 379
Inlösen av skuldebrev				-27 145	-27 145
Lämnad utdelning				-19 696	-19 696
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2015-12-31	2 940	121 963	-25 885	172 520	271 538
Årets resultat	-	-	-	66 814	66 814
Övrigt totalresultat	-	-	22 318	-	22 318
Årets totalresultat	2 940	121 963	-3 567	239 334	360 670
Lämnad utdelning				-26 457	-26 457
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2016-12-31	2 940	121 963	-3 567	212 877	334 213

* Reserver utgörs av aktuarieförändring av pensionsskuld och omräkningsdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt säkringsredovisning av densamma.

Rapport över kassaflöden, koncernen

	2016	2015
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	88 305	100 607
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Övriga rörelseintäkter	-22 695	-11 213
Avskrivningar och nedskrivningar	114 256	85 838
Orealiserade valutakursdifferenser*	5 798	-5 383
	185 664	169 849
Erhållen ränta	117	826
Erlagd ränta	-5 553	-6 747
Betald inkomstskatt	-27 471	-14 177
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL	152 757	149 751
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av varulager	95	51
Ökning/minskning av kundfordringar*	2 659	-6 115
Ökning/minskning av rörelsefordringar	1 265	1 333
Ökning/minskning av leverantörsskulder*	3 534	-2 641
Ökning/minskning av rörelseskulder	-1 860	-2 587
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	158 450	139 792
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag (netto likviditetspåverkan)**	-156 112	-85 580
Försäljning av dotterföretag**	4 217	-
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar och aktiverat arbete	-83 763	-70 174
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-9 046	-11 821
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-244 704	-167 575
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utdelning till moderbolagets aktieägare	-26 457	-19 696
Inlösen konvertibellån	-	-36 781
Upptagna lån	185 466	102 901
Amortering av lån	-49 865	-34 478
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	109 144	11 946
ÅRETS KASSAFLÖDE	22 890	-15 837
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	60 268	71 114
Valutakursförändring likvida medel	-2 238	4 991
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT***	80 920	60 268

*Från och med 2016 särredovisas förändring i kundfordringar och förändring i leverantörsskulder. I justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet ingår ej realiserade valutakursdifferenser. Jämförelsetalen har omräknats avseende detta, se nedanstående tabell.

**Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag under perioden utgjordes av likvid för Tietomitta OY, Futursoft OY och Plania AS. Netto kassautflöde uppgick till 141,2 Mkr. Samtliga förvärv avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades 2,9 Mkr avseende Fox Publish AS och 11,9 Mkr avseende Acuvitec OY, vilka inte innebar någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock. Inbetalning avseende försäljning av dotterföretag utgjordes av likvid för Vitec Veriba AB. Försäljningen avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar förlust av bestämmande inflytande. Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag 2015 utgjordes av likvid för Fox Publish AS, ADService Scandinavia AB, Datamann A/S, Infoeasy AS och Nice AS. Netto kassautflöde uppgick till 80,6 Mkr. Samtliga förvärv avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalas 4,9 Mkr avseende förvärvet av Aloc A/S vilket inte innebar någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

***Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp. Kortfristiga placeringar utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Omräkning av jämförelsetal januari–december 2015

	Tidigare rapporterat värde	Justering rörelseskuld och kassaflöde	Justering rörelsefordran och kassaflöde	Rapporterat värde
Orealiserade valutakursdifferenser	0	-5 383		-5 383
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital	155 134	-5 383		149 751
Ökning/minskning av kundfordringar	0		-6 115	-6 115
Ökning/minskning av rörelsefordringar	-4 281		5 614	1 333
Ökning/minskning av leverantörsskulder	0	-2 641		-2 641
Ökning/minskning av rörelseskulder	-10 611	8 024		-2 587
Kassaflöde från den löpande verksamheten	140 293	5 383	-501	139 792
Förändring av långfristiga fordringar	-501		501	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-168 076		501	-167 575

Resultaträkning, moderbolaget

	Not	2016	2015
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning	(4)	69 923	66 720
Övriga rörelseintäkter	(5)	28 414	33 706
RÖRELSENS KOSTNADER	(4)
Övriga externa kostnader	(7, 23)	-69 891	-45 030
Personalkostnader	(6, 21)	-29 430	-27 720
Avskrivningar	(13)	-2 543	-2 744
RÖRELSERESULTAT		-3 527	24 932
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER:	(8)
Resultat från andelar i koncernföretag		58 335	39 907
Ränteintäkter och liknande resultatposter		737	516
Räntekostnader och liknande resultatposter		-6 382	-6 235
FINANSNETTO		52 690	34 188
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		49 163	59 120
Bokslutsdispositioner	(9)	7 781	-822
RESULTAT FÖRE SKATT		56 944	58 298
Skatt	(10)	-9	-3 869
ÅRETS RESULTAT		56 935	54 429

Balansräkning, moderbolaget

	Not 2016-12-31 2015-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
(13) Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram	3 850	3 635
Produkträttigheter	92	192
	3 942	3 827
(13) Materiella anläggningstillgångar
Byggnader	8 795	8 963
Investeringar i hyrda lokaler	828	1 474
Inventarier	2 392	2 742
	12 015	13 179
(13,14) Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterföretag	864 833	685 879
Fordringar hos koncernföretag	8 968	9 019
	873 801	694 898
Summa anläggningstillgångar	889 758	711 904
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	75 280	40 185
Övriga fordringar	3 391	57
(17) Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	4 039	3 152
	82 710	43 394
Kassa och bank	60 557	45 306
Summa omsättningstillgångar	143 267	88 700
SUMMA TILLGÅNGAR	1 033 025	800 604

Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital	(19)
Aktiekapital		2 940	2 940
Reservfond		14 917	14 917
Summa bundet eget kapital		17 857	17 857
Fritt eget kapital	(19)
Överkursfond		110 475	110 475
Balanserad vinst		116 451	88 479
Årets resultat		56 935	54 429
Summa fritt eget kapital		283 861	253 383
Summa eget kapital		301 718	271 240
Obeskattade reserver	(26, 27)	2 341	2 222
Långfristiga skulder	(20)
Konvertibla förlagslån		-	13 513
Skulder till kreditinstitut		338 941	193 709
Övriga långfristiga skulder		28 765	4 779
Summa långfristiga skulder		367 706	212 001
Kortfristiga skulder
Konvertibla förlagslån	(20)	13 786	-
Skulder till kreditinstitut	(20)	30 340	33 331
Leverantörsskulder		2 467	2 621
Skulder till koncernföretag		306 365	232 675
Aktuella skatteskulder		2 097	2 755
Övriga kortfristiga skulder		1 329	38 824
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	(22)	4 876	4 935
Summa kortfristiga skulder		361 260	315 141
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 033 025	800 604
Ställda säkerheter	(24)	358 844	359 176
Ansvarsförbindelser		-	-

Förändringar i eget kapital, moderbolaget

	Aktiekapital	Överkursfond	Ej registrerat aktiekapital	Reserv fond	Överkursfond	Balanserad vinst och årets resultat	Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2015-12-31	2 940	0	0	14 917	137 620	108 175	263 652
Inlösen konvertibelt skuldebrev	-			-	-27 145	-	-27 145
Lämnad utdelning	-			-	-	-19 696	-19 696
Årets resultat	-			-	-	54 429	54 429
EGET KAPITAL 2015-12-31	2 940	0	0	14 917	110 475	142 908	271 240
Lämnad utdelning	-			-	-	-26 457	-26 457
Årets resultat	-			-	-	56 935	56 935
EGET KAPITAL 2016-12-31	2 940	0	0	14 917	110 475	173 386	301 718

Kassaflödesanalys, moderbolaget (indirekt metod)

	2016	2015
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat	-3 527	24 932
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar	2 543	2 744
	-984	27 676
Erhållen aktieutdelning dotterföretag	40 924	30 607
Erhållen ränta	737	516
Erlagd ränta	-6 071	-6 235
Betald inkomstskatt	-1 370	-1 824
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL	33 237	50 739
Förändring i rörelsekapital
Ökning/minskning av rörelsefordringar	-11 006	9 962
Ökning/minskning av rörelseskulder	81 382	34 892
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	103 613	95 593
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag*	-200 357	-128 713
Försäljning av dotterföretag	4 293	-
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-1 475	-1 641
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-18	-750
Förändring av långfristiga fordringar	51	709
KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN	-197 506	-130 395
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Inlösen konvertibellån	-	-36 782
Utbetald aktieutdelning	-26 457	-19 696
Upptagna lån	185 466	102 901
Amortering av skuld	-49 864	-32 154
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	109 144	14 269
ÅRETS KASSAFLÖDE	15 251	-20 533
Likvida medel vid årets början	45 306	65 839
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT**	60 557	45 306

*Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag 2016 utgjordes av likvid för TIetomitta OY, Futursoft OY och Plania AS. Utbetalda köpeskillingar uppgick till 185,5 Mkr. Samtliga förvärv avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades 11,9 Mkr avseende förvärvet av Acuvitec OY samt 2,9 Mkr avseende Fox Publish AS, vilket inte innebar någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

Utbetalning avseende förvärv av dotterföretag 2015 utgjordes av likvid för Fox Publish AS, ADservice Scandinavia AB, Datamann A/S, Infoeasy AS och Nice AS. Utbetalda köpeskillingar uppgick till 123,8 Mkr. Samtliga förvärv avsåg hela den utestående aktiestocken och innebar att bestämmande inflytande erhölls. Dessutom utbetalades 4,9 Mkr avseende förvärvet av Aloc A/S vilket inte innebar någon förändring i bestämmande inflytande eller aktiestock.

**Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer och som lätt kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp. Kortfristiga placeringar utgörs av medel som kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Allmänt

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de tolkningsuttalanden som ges ut av International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) och såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare tillämpas Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för offentliggörande av styrelsen den 29 mars 2017. Koncernens rapport över totalresultat och finansiell ställning och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 25 april 2017.

Förutsättningar för rapporternas upprättande Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Finansiella rapporter presenteras därmed i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental kronor (tkr), om ej annat anges.

Värderingsgrunder

Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde per den 31 december 2016.

• Avseende tilläggsköpeskilling för Fox Publish AS finns en avvikelse mellan bokfört värde och verkligt värde uppgående till 31 tkr, denna avvikelse bedöms vara ej väsentlig.
• Avseende tilläggsköpeskilling för Futursoft OY finns en avvikelse mellan bokfört värde och verkligt värde uppgående till 266 tkr, denna avvikelse bedöms vara ej väsentlig.
• Avseende resterande köpeskilling för Nice AS finns en avvikelse mellan bokfört värde och verkligt värde uppgående till 6 tkr, denna avvikelse bedöms vara ej väsentlig.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS medför användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Styrelsen och ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. Dessa bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar föreligger. Principer för antaganden och bedömningar omprövas regelbundet. Fram till och med årsredovisningens avlämnande har det inte inträffat något som föranleder några förändringar.

De områden där antaganden och bedömningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen i Vitec är:

• Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter, kundavtal, varumärken och goodwill. Det handlar då framförallt om återvinning av värdet på utvecklingsarbeten, produkträttigheter och kundavtal samt nedskrivningsprövning av varumärke och goodwill. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår diskuteras nedan under rubriken immateriella anläggningstillgångar.
• Förmånsbestämda pensionsplaner. Det handlar framförallt om en pensionsplan i Norge och de aktuariella antaganden som används i beräkningen. De aktuella antagandena redovisas i not 21 Pensioner.
• Tilläggsköpeskillingar vid förvärv av företag. Det handlar om förvärv där köpeskillingen är uppdelad i två eller fler delar. En del som utbetalas i samband med förvärvet och andra delar som utbetalas ifall vissa villkor är uppfyllda inom en viss tidsperiod efter förvärvet. Det kan till exempel handla om resultat- och /eller omsättningstillväxt samt garantiåtaganden. Oavsett nämnda villkor ska köpeskillingen upptas till verkligt värde vid förvärvstillfället. Inom 12 månader måste förvärvsanalysen fastställas. Därefter redovisas justeringar av köpeskillingen via årets resultat. Per den 31 december 2016 finns två tilläggsköpeskillingar i balansräkningen som är föremål för bedömningar:
• Fox Publish AS, en tilläggsköpeskilling som kan generera en utbetalning i mars 2018
• Futursoft OY, en tilläggsköpeskilling som kan generera en utbetalning under första kvartalet 2018.

Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper

De nedan beskrivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent i de finansiella rapporter som lämnats om inte annat anges.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2016 och framåt

Inga redovisningsprinciper har förändrats från och med den 1 januari 2016. Inga förändringar av IFRS har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2017 och framåt

Ett antal nya eller ändrade standarder träder ikraft från och med 2018 och framåt. Dessa har inte förtidstillämpats av Vitec. I den mån de förväntade effekterna av dessa inte beskrivs nedan bedöms de inte ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder. Standarden påverkar när och hur ett företag ska redovisa intäkter. Standarden kommer att påverka delar av intäktsredovisningen vad gäller tidpunkt för intäktsredovisning (uppfyllande av åtagandet) samt hur kombinerade tjänster, t ex SaaS-tjänster ska fördelas på olika intäktsslag.

Vid implementation av IFRS 15 används en femstegsmodell för att analysera intäkterna.

• 1. Identifiera kontrakt med kunder.
• 1. Identifiera separata prestationsåtaganden.
• 1. Fastställ transaktionspriset.
• 1. Fördela transaktionspriset.
• 1. Redovisa intäkten.

Ett projekt för IFRS 15 är påbörjat där vi har gått igenom alla fakturerande enheters intäktsredovisning och analyserat dessa utifrån de fem stegen.

Vi har valt att gruppera våra kontrakt i ett antal standardportföljer som innehåller samma beståndsdelar, och där intäkten redovisas på samma sätt. De största portföljerna är licensförsäljning med traditionellt support- och underhållsavtal, molntjänst SaaS, abonnemang, tjänsteförsäljning och transaktionsbaserade intäkter.

Därefter har vi identifierat separata prestationsåtaganden i dessa portföljer. Vanliga prestationsåtaganden är licens, implementation, drift, support, underhåll och konsulttjänster. I molntjänstportföljen ingår flera beståndsdelar som slås ihop till ett eller flera prestationsåtaganden. I förekommande fall har beräkningar gjorts för att beräkna fristående försäljningspris. Metod för detta har varit antingen marknadspris eller kalkylerad kostnad med ett påslag.

Enligt IFRS 15 redovisas intäkten då kunden erhåller kontroll över tjänsten och då prestationsåtagandet fullgörs. Vår analys av våra kontrakt har inte kommit fram till några väsentliga skillnader utifrån hur vi redovisar intäkten idag. Men det kan finnas mindre delar av våra intäkter som ska intäktsföras tidigare eller senare än idag, och även några poster som behöver omklassificeras mellan olika intäktsslag. För närvarande kan koncernen inte uppskatta de nya reglernas kvantitativa inverkan på de finansiella rapporterna, men vi kommer att göra en mer detaljerad utvärdering i vårt fortsatta IFRS 15 projekt.

IFRS 9 Finansiella instrument. Standarden behandlar klassificering, mätning, redovisning, nedskrivning samt avslutande av redovisning av finansiella instrument. Standarden hanterar även generella regler för säkringsredovisning.

Den nya standarden kommer att ha tre värderingskategorier för finansiella tillgångar; upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde över totalresultat och verkligt värde över resultaträkningen. Vitec har idag finansiella tillgångar i kategorin Lånefordringar och kundfordringar enligt IAS 39. Dessa kommer troligtvis att klassificeras till verkligt värde över resultaträkningen enligt IFRS 9. Eftersom löptiden är kort, kommer verkligt värde att motsvara bokfört värde.

Investeringar i skuldinstrument värderas såsom tidigare till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde.

Tvingande tillämpningsdatum för IFRS 9 är den 1 januari 2018.

IFRS 16 Leasing. Standarden innebär att skillnaden mellan finansiell och operationell leasing tas bort. Samtliga leasingavtal överstigande 12 månader ska redovisas i balansräkning. Standarden kommer främst att påverka redovisningen av framtida hyreskontrakt avseende lokaler. Ikraftträdande den första januari 2019.

Vid balansdagen uppgår koncernens icke uppsägningsbara

operationella leasingavtal till 57,3 Mkr, se not 23. Leasingavtalen utgör i sin helhet framtida hyreskontrakt avseende lokaler. Koncernen har ännu ej utvärderat i hur stor utsträckning dessa kommer att redovisas som tillgång och skuld och hur detta kommer att påverka koncernens resultat och klassificering av kassaflöden.

Klassificering av kortfristiga och långfristiga poster

Som långfristiga fordringar och skulder redovisas i allt väsentligt belopp som förväntas förfalla till betalning senare än ett år räknat från rapportperiodens slut. Kortfristiga fordringar och skulder förfaller till betalning inom ett år från rapportperiodens slut.

Rörelsesegmentrapportering

Verksamheten i Vitec är organiserad i och styrs utifrån segment som rapporteras till de högsta beslutsfattarna inom Vitec. Dessa utgörs av koncernledningen som utvärderar resultatet och allokerar resurser till rörelsesegmenten. För mer information om rörelsesegment se not 2 Information om rörelsesegment.

Koncernredovisning

Koncernen omfattar alla företag (inklusive strukturerade företag) över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion genom vilken koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs de förvärvade tillgångarnas och övertagna skuldernas verkliga värde på förvärvsdagen. Dessutom fastställs värdet på eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av reglering redovisas i resultatet.

Villkorade överförda vederlag/tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade överförda ersättningen är klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering redovisas direkt mot eget kapital. För övriga villkorade överförda ersättningar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för eventuell nedskrivning. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncerninterna tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt orealiserade vinster och förluster mellan bolag i koncernen elimineras. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något nedskrivningsbehov. I koncernens egna kapital ingår endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Internprissättning

Vid fakturering mellan koncernföretag sätts priser utifrån affärsmässiga villkor i de fall slutkunden är extern. I de fall faktureringar avser koncerninterna tjänster inom samma land sker fakturering till självkostnad. Beslut om vilka priser som ska gälla fattas av koncernledningen. Vid fakturering till utländska dotterföretag eller mellan utländska dotterföretag tillämpas costplusmetoden.

Intäktsredovisning Repetitiva intäkter

Repetitiva intäkter utgörs framförallt av årliga avtal om SaaS, underhåll, support, licensförnyelse, drift och statistikuppgifter. Vinstavräkning av statistikuppgifter sker vid leverans medan övriga avtal vinstavräknas linjärt över tiden.

Det finns säsongsvariationer i de repetitiva intäkterna. Det gäller främst transaktionsbaserade intäkter som varierar under året.

Licensintäkter

Licensintäkterna består av engångsavgifter vid nyförsäljning av programlicenser. Förutsättningarna för att nyförsäljning av en programlicens ska vinstavräknas är att installation har skett. Då vinstavräknas hela licensen som huvudregel. Vid projekt med en betydande andel kundanpassningar är standarddelen av licensen klart definierad med separat prissättning för att underlätta vinstavräkning. Beroende på omfattningen av eventuella kundanpassningar vinstavräknas hela licensintäkten vid installation ifall kundanpassning ej ingår eller att den inte är så omfattande. Är kundanpassningens andel betydande sker successiv vinstavräkning av licensen utifrån anpassningens färdigställandegrad. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts baserat på avtalad och färdigställd funktionalitet. En samlad riskbedömning av uppdraget som helhet görs alltid från fall till fall. Betydelsen av licensintäkter i traditionell mening minskar då många nya affärer baseras på affärsmodellen Software as a Service (SaaS).

Nedanstående är gällande kriterier för intäktsföring av licensoch där så tillämpligt, tjänsteintäkter:

• Skriftligt avtal underskrivet av bägge parter.
• Licensavgiften ska vara ett fast belopp eller beräknas efter ett tillförlitligt tillvägagångssätt och inga uppsägningsmöjligheter finns, eller kredittiden är kortare än tolv månader.
• Det är sannolikt att betalning erhålls.

Tjänsteintäkter

Tjänsteintäkterna består av konsulttjänster på löpande räkning och till fast pris. Konsulttjänster på löpande räkning vinstavräknas till upparbetat värde i takt med att de levererats. En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Konsulttjänster till fastpris vinstavräknas med hänsyn till uppdragets färdigställandegrad då även hänsyn tas till hur mycket resurser som krävs för att färdigställa uppdraget. Färdigställandegraden bedöms utifrån hur stor del av den avtalade leveransen som färdigställts baserat på avtalad och färdigställd funktionalitet samt verklig nedlagd tid i förhållande till kalkylerad tid. En till kunden ej fakturerad intäkt redovisas som en upplupen intäkt i balansräkningen. Om det fakturerade beloppet överstiger det i bokslutet fastställda upparbetade värdet redovisas den överskjutande faktureringen som en förutbetald intäkt. Då det är sannolikt att de totala utgifterna för att färdigställa uppdraget kommer att överskrida de totala intäkterna redovisas förlusten genast.

Övrigt

Övrigt består främst av varuförsäljning av handelsvaror såsom hårdvara och tredjepartsprogramvara, exklusive OEM-licenser som redovisas som licensintäkter. Vinstavräkning sker vid leverans.

IFRS 15 Intäkter från kontrakt med kunder

IFRS 15 träder i kraft 1 januari 2018 och kommer att påverka vår intäktsredovisning. Effekterna av detta beskrivs under avsnittet Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2017 och framåt.

Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter består i huvudsak av justering av skuldförda villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa redovisas i enlighet med IFRS 3:58 såsom övrig rörelseintäkt. I tidigare rapporter har orealiserade valutakursdifferenser presenterats som övrig rörelseintäkt och övrig rörelsekostnad. Från och med 2016 presenteras hela effekten såsom rörelsekostnad. Jämförelsetalen har räknats om. Se även not 5.

Leasing, hyresavtal och andra ej annullerbara kontrakt Operationella leasingavtal, hyresavtal m.m.

Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer. Utöver dessa finns framtida åtaganden i form av ej annullerbara kontrakt. Dessa utgörs av hyresavtal avseende lokaler samt avtal avseende telefoni och datakommunikation.

Finansiella leasingavtal

Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter avseende materiella finansiella leasingavtal redovisas som lång- och kortfristiga skulder i de fall beloppen är väsentliga. De leasade tillgångarna skrivs av över respektive tillgångs nyttjandeperiod medan leasingbetalningarna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden. Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod

belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

IFRS 16

IFRS 16 träder i kraft 1 januari 2019. Effekterna av ny standard beskrivs under avsnittet Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2017 och framåt.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består uteslutande av ränteintäkter på finansiella placeringar i form av fastränteplaceringar samt i moderbolaget även utdelningsintäkter. Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts. Anteciperad utdelning redovisas i moderbolaget endast när det utdelande bolaget är ett helägt dotterföretag. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leverantörsskulder. Lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom i de fall de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång då de ingår i tillgångens anskaffningsvärde. Eventuell vinst eller förlust vid avyttring av dotterföretag redovisas som en finansiell kostnad eller intäkt då beloppet ej är väsentligt.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Rörelsefordringar och rörelseskulder i utländsk valuta omräknas till kursen vid rapportperiodens slut och valutadifferenser redovisas i rörelseresultatet.

Skatter

Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade vid rapport periodens slut. Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

Immateriella- och materiella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill

Vid rörelseförvärv redovisas goodwill i de fall överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Vad gäller goodwill hänförlig till förvärv före den 1 januari 2004 har Vitec valt att inte tillämpa IFRS retroaktivt.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst en gång per år för nedskrivning, se rubrik Nedskrivning av icke finansiella tillgångar, sidan 58. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för programvaruutveckling aktiveras när det är sannolikt att projektet kan bli framgångsrikt med tanke på dess kommersiella och tekniska möjligheter och kostnaderna kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Utvecklingsarbetet består av forskning och utveckling. Enbart utgifter för utveckling aktiveras som en tillgång i balansräkningen. Anskaffningsvärdet för tillgången utgörs av löner och andra utgifter som är direkt relaterade till utvecklingen. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs under en beräknad nyttjandeperiod av fem år. Prövning av tillgångens värde sker löpande och per utvecklingsprojekt varefter nedskrivning sker om erforderligt. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Dataprogram

Tillgången utgörs av nyttjanderätt till standardprogramvara i form av affärssystem, koncernredovisningssystem, utvecklingsmiljöer och andra administrativa system. Tillgången avskrivs under fem år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Varumärken

Varumärken bedöms normalt ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst en gång per år för nedskrivning. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet. I koncernen finns bara varumärken som identifierats i förvärvsanalyser.

Produkträttigheter

Produkträttigheter består främst av förvärvad källkod. Dessa avskrivs under 5-10 år. Avskrivning sker enligt en regressiv avskrivningsmodell för förvärv från och med fjärde kvartalet 2016. För förvärv före det sker avskrivning linjärt. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Prövning av tillgångens värde sker genom uppskattningar av framtida diskonterade kassaflöden. Denna prövning bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet.

Kundavtal

Förvärvade kundavtal avskrivs under 8-10 år och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i rapport över finansiell ställning när det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kan komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. De materiella tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset och direkta kostnader hänförbara till tillgången för att bringa den på plats i skick för att kunna nyttjas i verksamheten. Vinst eller förlust som uppkommer vid utrangering eller avyttring av materiella anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatposten redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar har baserats på tillgångarnas avskrivningsbara belopp, vilka överensstämmer med ursprungligt anskaffningsvärde och utgör för datorer 20 %-33 % per år och övriga inventarier 10 %-20 % per år. Avskrivningar på investeringar i hyrda lokaler avskrivs under återstående hyresperiod. Moderbolaget äger en ägarlägenhet som avskrivs med 2 % per år.

Leasade tillgångar

Leasingavtal där i allt väsentligt alla risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leasgivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavtal där i allt väsentligt risker och förmåner förknippade med ägandet faller på leastagaren klassificeras som finansiell leasing. Vid redovisning av materiell finansiell leasing redovisas tillgången som anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning värderad till nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalets tecknande. Tillgången avskrivs över nyttjandeperioden. Förpliktelser av framtida leasingavgifter redovisas som kortfristig och långfristig skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapport över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, upplupna kostnader och låneskulder.

Redovisning av finansiella tillgångar och skulder

En finansiell tillgång eller skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för

del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Klassificering och värdering (se not 28 för kategoriernas värden)

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader, förutom för derivatinstrument för vilka transaktionskostnader omedelbart kostnadsförs. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Alla finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande kategorier:

• Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tilläggsköpeskillingar i samband med förvärv ingår i denna kategori.
• Investeringar som hålles till förfall. Vitec har inga finansiella instrument i denna kategori.
• Lånefordringar och kundfordringar. Vitecs kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel ingår i denna kategori.
• Finansiella tillgångar som kan säljas. Vitec har inga finansiella tillgångar i denna kategori.
• Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Vitecs leverantörsskulder, övriga skulder, upplupna kostnader samt låneskulder ingår i denna kategori.

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Vid varje rapporttillfälle utvärderas ifall det finns objektiva indikationer på att en lånefordran är i behov av en nedskrivning, lånefordringarna bedöms individuellt. Nedskrivning av lånefordringar redovisas som övriga rörelsekostnader.

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar. En reservering för värdeminskning görs när fordran är äldre än 90 dagar eller tidigare om det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas utan diskontering. När en kundfordran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Nedskrivning av kundfordringar redovisas som övriga externa kostnader. Återvinning av belopp som tidigare har skrivits bort reducerar försäljningskostnaderna i resultatet.

Likvida medel

I moderbolagets och koncernens likvida medel ingår koncernens behållning på koncernkonton och övriga bankkonton inklusive valutakonton och pengar på väg. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens likvida medel är utsatta för risk för värdefluktuationer i valuta men kan dock alltid lätt omvandlas till kassamedel till ett känt belopp.

Kortfristiga placeringar

Kortfristiga placeringar utgörs av fastränteplaceringar eller placering i penningmarknadsfonder. Placeringarna kan omvandlas till kassamedel till ett känt belopp inom en bankdag.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Leverantörsskulder och låneskulder klassificeras i kategorin övriga finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Låneskulder klassificeras som övriga finansiella skulder vilket innebär att de redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Konvertibla förlagslån

Det konvertibla förlagslånet redovisas dels som finansiell skuld dels som eget kapital. Fördelningen på de olika delarna görs efter att en värdering genomförs i samband med emittering. Räntekostnaden periodiseras under lånets löptid.

Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet

Koncernen har tagit upp lån i främmande valutor (EUR, NOK och DKK) som säkring för investeringar i utländska dotterföretag. Lånen värderas till balansdagens kurs. I koncernen redovisas kursdifferenser efter justering för skattedelen direkt till eget kapital. Eventuell ineffektiv del av kursdifferensen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post.

IFRS 9

IFRS 9 träder i kraft 1 januari 2018. Effekterna av ny standard beskrivs under avsnittet Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2017 och framåt.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas som årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet med den ränta efter skatt som är hänförlig till de konvertibla skuldebrev som kan komma att konverteras. Antalet aktier justeras med summan av det viktade genomsnittliga antalet aktier som kan ge upphov till utspädningseffekt.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Vid fall då del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av tredje part, redovisas gottgörelsen när, och endast när, det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om förpliktelsen regleras. Gottgörelsen redovisas som en tillgång för sig i balansräkningen. Det belopp som redovisas för gottgörelsen kan ej överstiga avsättningen. Kostnaden för en avsättning redovisas i resultaträkningen netto efter avdrag för eventuell gottgörelse från tredje part.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av att en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller när det finns ett åtagande som härrör från inträffade händelser men som inte redovisas som en skuld eller avsättning

på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet eller att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Varulager

Varulager värderas till lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet och finns endast i ringa omfattning.

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Värdet på balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, produkträttigheter, kundavtal, varumärken och goodwill testas för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen. Prövningen sker genom att redovisat värde jämförs med återvinningsvärdet, där återvinningsvärdet definieras som det högsta av tillgångens verkliga värde (minus försäljningskostnader) och nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas genom diskontering av de framtida kassaflöden tillgången bedöms generera, under evig tid, med en räntesats baserad på marknadens bedömning av riskfri ränta och risk. Kassaflödena baseras på budgetar/prognoser fastställda av företagsledningen.

Vid beräkningen hänförs tillgångarna till den minsta kassagenererande enhet där ett oberoende kassaflöde kan fastställas. Minsta kassagenererande enhet är affärsområden. Diskonteringsränta efter skatt uppgår till 9,23-9,50 % och baseras på riskfri obligationsränta med löptid 10 år med tillägg för bedömd risk. Prövningen bygger på antaganden och bedömningar som är behäftade med viss osäkerhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Vitecs senaste prövning genomfördes i samband med upprättandet av bokslutet för 2016.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar beräknas utan diskontering och redovisas när tjänsterna erhålls. Kostnader för bonusar och andra rörliga lönedelar redovisas när en rättslig eller informell förpliktelse föreligger för bolaget att utbetala ersättning och betalningen kan beräknas tillförlitligt.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning kan klassificeras som avgiftsbestämda planer eller förmånsbestämda planer. Huvuddelen av koncernens pensionsåtaganden utgörs av avgiftsbestämda planer som fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller organ. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Det finns ett mindre antal medarbetare med förmånsbestämda ITP-planer med fortlöpande betalningar till Alecta. Dessa redovisas som avgiftsbestämd plan till följd av att Alecta inte levererar den information som krävs, varför brist råder på den information som erfordras för att redovisa planen som en förmånsbestämd plan. Det finns dock inget som pekar på några väsentliga åtaganden överstigande vad som är utbetalt till Alecta. Det finns även ett mindre antal medarbetare i Norge som är anslutna till en förmånsbestämd plan.

Ersättningar vid uppsägning redovisas som avsättning i samband med uppsägning av personal endast om företaget bevisligen är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. När ersättning lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång redovisas en kostnad och en avsättning om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet kan uppskattas tillförlitligt.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget följer årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samma redovisningsprinciper som koncernen så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Nedan framgår ändrade redovisningsprinciper samt skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper.

• Moderbolaget tillämpar förändringen i RFR 2 avseende IRFS 12 upplysningar om andelar i andra företag. Upplysningskraven i RFR 2 framgår i 5 kap 8 § ÅRL och överensstämmer med det som tidigare återfanns i RFR 2 avseende IAS 27. Om inte annat anges har moderbolagets redovisningsprinciper för övrigt förändrats i enlighet med vad som beskrivs för koncernen.
• För moderbolaget redovisas en resultaträkning. För koncernen redovisas en rapport över totalresultatet. För moderbolaget används benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflö-

den. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som en egen rubrik i balansräkningen.

• Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden och villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att de kommer att utgå. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. För moderbolaget inkluderas transaktionsutgifter i det redovisade värdet, vilket inte gäller för koncernen.
• I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
• I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I koncernen delas obeskattade reserver upp i uppskjuten skatt och eget kapital.
• Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek. Moderbolaget har bokfört en fordran avseende anteciperad aktieutdelning från dotterbolagen. Denna uppgår totalt till 56,6 Mkr fördelat på: Vitec Capitex AB 4,7 Mkr, Vitec Energy AB 2,0 Mkr, Capitex AB 24,1 Mkr, Vitec Mäklarsystem AB 5,7 Mkr, Acuvitec OY 1,7 Mkr, Datamann A/S 3,2 Mkr, Vitec IT-Makeriet AS 2,2 Mkr, Vitec Megler AS 10,3 Mkr och Vitec Nice AS 2,7 Mkr.

NOT 2 INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

Koncernledningen följer upp och fördelar resurser utifrån rörelsesegment. Vitec-koncernens indelningsgrund under 2016 är segmenten Auto, Energi, Fastighet, Finans & Försäkring, Hälsa, Media, Miljö och Mäklare.

• Auto Verksamhetssystem för fordons- och maskinbranschen med stöd för försäljning, inköp, lagerstyrning, fakturering, redovisning och löneadministration.
• Energi Verksamhetssystem för prognostisering av vindkraft, el- och värmebehov samt för teknisk förvaltning och underhåll av distributionsnät.
• Fastighet Verksamhetssystem för, bygg- och fastighetsbolag.
• Finans & Försäkring Verksamhetssystem för finans- och försäkringsbranschen med standardiserade programvaror för portföljhantering, sakförsäkringsbolag, skatteberäkningar,

pensionsberäkningar och boendekalkyler.

• Hälsa Verksamhetssystem för elektronisk journalhantering för hälsovård
• Media Verksamhetssystem för tidningsföretag och företag med speciallösningar inom distribution.
• Miljö Verksamhetssystem för hela kedjan inom avfallshantering, från upphämtning till fakturering, redovisning och rapportering.
• Mäklare Verksamhetssystem för fastighetsmäklare.

Geografiska marknader baserat på kundernas säte

Nedanstående tabell visar koncernens nettoomsättning omräknat till Mkr för perioden januari – december för 2016 samt 2015 baserat på kundernas säte. Dessutom redovisas anläggningstillgångarnas fördelning på geografiska marknader.

MARKNAD

	Nettoomsättning		Anläggningstillgångar
	2016	2015	2016	2015
Sverige	284,7	308,1	175,1	184,0
Danmark	154,6	99,8	160,2	157,0
Finland	106,0	64,1	242,1	119,7
Norge	119,5	142,1	266,5	190,7
Övriga Europa	10,4	4,1	-	-
Övriga världen	0,2	0,1	-	-
	675,4	618,4	843,9	651,5

RÖRELSESEGMENT

	Auto		Energi		Fastighet		Finans och försäkring		Hälsa		Media
	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Per rörelsesegment (Mkr)
Repetitiva intäkter	96,8	60,0	18,4	17,3	89,2	82,0	99,7	77,2	54,6	48,3	2,7	4,6
Licenser	3,0	0,5	0,0	-	11,5	9,2	6,1	6,8	-	0,3	-	0,8
Tjänsteintäkter	14,1	7,1	7,4	6,6	55,2	49,3	20,3	16,5	11,2	12,1	1,9	5,2
Övrigt	5,2	3,4	0,1	0,2	2,5	2,0	0,6	0,8	0,3	0,8	-	-
Intern omsättning	2,2	-	-	-	0,2	0,4	2,2	1,6	0,5	0,5	0,2	0,1
Nettoomsättning	121,3	71,1	25,9	24,1	158,5	142,9	128,8	102,8	66,7	62,0	4,8	10,6
Aktiverat eget arbete	13,0	7,4	2,4	2,2	13,3	11,8	19,9	15,3	7,2	5,9	0,1	0,2
Avskrivningar	-14,7	-7,7	-1,9	-1,8	-11,9	-11,3	-17,4	-12,3	-12,4	-8,5	-0,1	-0,1
Rörelseresultat	19,2	14,9	7,3	8,8	29,8	24,9	20,3	13,9	1,9	5,7	1,0	2,4
Finansiella poster, netto	-	-	-	-	-	-	-	-	-0,3	-0,3	-	-
Koncernens resultat före
skatt
Övriga upplysningar
Investeringar i anläggnings
tillgångar	125,0	81,0	2,4	2,2	67,9	11,8	20,8	43,1	7,2	6,9	0,1	0,2
UB Goodwill	64,4	28,8	0,0	-	40,5	27,4	32,0	30,5	-	17,5	2,4	7,3
UB Övriga materiella och immateriella anläggnings
tillgångar	168,4	84,1	5,5	5,1	73,5	32,7	104,3	96,3	96,9	102,2	0,0	0,2

Koncernen har ingen kund som står för mer än 5 % av intäkterna.

RÖRELSESEGMENT FORTS

					Koncern				Totalt
2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
11,6	-	145,1	191,1	0,0	-	-	-	518,1	480,6
2,4	-	1,8	5,6	0,4	-	-	-	25,2	23,1
3,1	-	7,8	9,2	0,2	0,1	-	-	121,1	106,2
1,4	-	0,5	1,1	0,4	0,2	-	-	11,0	8,5
-	-	3,1	1,9	97,7	87,9	-105,9	-92,3	0,0	0,0
18,4	0,0	158,3	209,0	98,6	88,3	-105,9	-92,3	675,4	618,4
1,4	-	25,0	19,4	-	-	-	-	82,3	62,1
-1,3	-	-26,5	-26,4	-5,5	-6,5	0,1	-	-91,5	-74,6
2,4	-	11,1	33,2	-4,8	-3,2	-	-	88,3	100,6
0,2	-	-	0,5	-6,3	-6,1	-	-	-6,4	-5,9
								81,9	94,7
34,7	-	27,2	51,6	7,0	4,4	-	-	292,2	201,2
8,5	-	92,5	90,6	-	-	-	-	240,4	202,1
									442,6
	25,5	Miljö -	107,7	Mäklare 98,6	21,6	gemensamt 23,4	-	Elimineringar -	603,4

NOT 3 FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Försäljning Media

Den 1 juli avyttrades samtliga aktier i Vitec Veriba AB som i huvudsak utgör Vitec Affärsområde Media. Eftersom affärsområdet endast är en liten del av koncernen bedöms avyttringen ej vara tillräckligt väsentlig för att redovisas som tillgångar till försäljning enligt IFRS 5.

REDOVISADE VÄRDEN PÅ TILLGÅNGAR OCH SKULDER VID TIDPUNKT FÖR FÖRSÄLJNING

	Veriba AB	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	588	-	588
Kortfristiga fordringar	1 507	-	1 507
Likvida medel	3 076	-	3 076
Kortfristiga skulder	-1 752	-	-1 752
Netto identifierbara tillgångar och skulder	3 419	0	3 419
Koncerngoodwill			4 529
Totalt			7 948
Redovisat värde för sålda nettotillgångar			7 948
Beräkning av netto kassautflöde			Verkligt värde
Erhållen köpeskilling			7 293
Avyttrade likvida medel			-3 076
Netto kassautflöde			4 217

Uppgifter om försäljningen	Verkligt värde
Erhållen köpeskilling	7 293
Redovisat värde för sålda nettotillgångar	-7 948
Resultat vid försäljning	-655

Veribakoncernens resultat fram till försäljningsdatum uppgick till 0,2 Mkr och ingår i rörelseresultatet för affärsområde Media.

Förvärv Tietomitta OY

Den 5 juli förvärvades samtliga aktier i det finska programvarubolaget Tietomitta OY, vars produkt är en branschspecifik programvara för waste-management i Finland.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. Då förvärvet tillför Vitec ett nytt affärsområde bedömer vi att koncernens nya sammansättning minskar de totala bransch- och marknadsrelaterade riskerna. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår den 31 december till 1,7 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till med 31 december uppgår intäkterna i det förvärvade bolaget till 18,4 Mkr och resultat efter skatt uppgår till 2,8 Mkr. Om konsolidering skett vid årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare cirka 14,9 Mkr i intäkter och -1,7 Mkr i resultat efter skatt. Nedanstående förvärvsanalys är preliminär fram tills tolv månader efter förvärvsdatum. De poster som kan komma att omvärderas är varumärken, produkträttigheter, kundavtal och goodwill.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	Tietomitta OY	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	470	470
Produkträttigheter	-	18 061	18 061
Kundavtal	-	4 936	4 936
Immateriella anläggningstillgångar	1 316	-	1 316
Materiella anläggningstillgångar	107	-	107
Varulager	312	-	312
Kortfristiga fordringar	5 672	-	5 672
Likvida medel	15 915	-	15 915
Uppskjuten skatteskuld	-	-4 693	-4 693
Kortfristiga skulder	-5 331	-	-5 331
Netto identifierbara tillgångar och skulder	17 991	18 774	36 765
Koncerngoodwill			8 380
Totalt			45 145
Koncernens anskaffningsvärde			45 145

Beräkning av netto kassautflöde	Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde	-45 145
Förvärvade likvida medel	15 915
Netto kassautflöde	-29 230

Förvärv Futursoft OY

Den 7 september förvärvades samtliga aktier i det finska programvarubolaget Futursoft OY, som är specialiserade på programvara för fordons- och maskinbranscherna.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår den 31 december till 2,2 Mkr och redovisas som övriga externa

kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till med 31 december uppgår intäkterna i det förvärvade bolaget till 18,8 Mkr och resultat efter skatt uppgår till 4,1 Mkr. Om konsolidering skett vid årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare cirka 32,5 Mkr i intäkter och 6,9 Mkr i resultat efter skatt. Nedanstående förvärvsanalys är preliminär fram tills tolv månader efter förvärvsdatum. De poster som kan komma att omvärderas är varumärken, produkträttigheter, kundavtal och goodwill.

Skuld förd del av villkorad köpeskilling är beroende av EBITDA 201610--201709.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	Futursoft OY	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	41 317	41 317
Produkträttigheter	-	21 377	21 377
Kundavtal	-	14 277	14 277
Materiella anläggningstillgångar	1 774	-	1 774
Varulager	414	-	414
Kortfristiga fordringar	2 428	-	2 428
Likvida medel	13 138	-	13 138
Uppskjuten skatteskuld	-	-15 394	-15 394
Kortfristiga skulder	-5 273	-	-5 273
Netto identifierbara tillgångar och skulder	12 481	61 576	74 057
Koncerngoodwill			33 064
Totalt			107 121

Koncernens anskaffningsvärde 107 121

Beräkning av netto kassautflöde	Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde	-107 121
Skuldförd del av villkorad köpeskilling	23 501
Förvärvade likvida medel	13 138
Netto kassautflöde	-70 482

Plania AS

Den 5 december förvärvades samtliga aktier i det norska programvarubolaget Plania AS, vars produkt är en branschspecifik programvara för fastighetsförvaltning samt drift och underhåll av fastigheter.

Bolaget konsolideras från och med förvärvsdatum. Goodwillposten är ej skattemässigt avdragsgill och bedöms vara hänförlig till förväntad lönsamhet, komplettering av kompetensbehov samt förväntade synergieffekter i form av gemensam utveckling av våra produkter. De förvärvsrelaterade utgifterna uppgår den 31

december till 1,3 Mkr och redovisas som övriga externa kostnader över totalresultatet. Från förvärvsdatum och till med 31 december uppgår intäkterna i det förvärvade bolaget till 2,2 Mkr och resultat efter skatt uppgår till 0,0 Mkr. Om konsolidering skett vid årets början hade bolaget tillfört koncernen ytterligare cirka 27,6 Mkr i intäkter och 5,0 Mkr i resultat efter skatt. Nedanstående förvärvsanalys är preliminär fram tills tolv månader efter förvärvsdatum. De poster som kan komma att omvärderas är varumärken, produkträttigheter, kundavtal och goodwill.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS

	Plania AS	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Varumärken	-	17 865	17 865
Produkträttigheter	-	15 822	15 822
Kundavtal	-	6 761	6 761
Materiella anläggningstillgångar	652	-	652
Kortfristiga fordringar	3 313	-	3 313
Likvida medel	12 457	-	12 457
Uppskjuten skatteskuld	-37	-9 708	-9 744
Kortfristiga skulder	-6 723	-	-6 723
Netto identifierbara tillgångar och skulder	9 663	30 740	40 403
Koncerngoodwill			13 577
Totalt			53 980
Koncernens anskaffningsvärde			53 980

Beräkning av netto kassautflöde	Verkligt värde
Koncernens anskaffningsvärde	-53 980
Förvärvade likvida medel	12 457
Netto kassautflöde	-41 523

NOT 4 INTÄKTER OCH KOSTNADER MELLAN KONCERNFÖRETAG

I moderbolagets nettoomsättning ingår fakturering till koncernföretag med 100 % (99) samt i rörelsens kostnader med 0 % (1).

NOT 5 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

De skuldförda villkorade tilläggsköpeskillingarna för Fox Publish AS och Acuvitec OY har justerats ned med 1,5 Mkr respektive 21,2 Mkr under perioden. Korrigeringarna har redovisats som övriga rörelseintäkter i enlighet med IFRS 3:58 och som nedskrivning av immateriella tillgångar.

Övriga rörelsekostnader i sin helhet avser valutakursdifferenser hänförliga till fordringar och skulder av rörelsekaraktär. Moderbolagets övriga rörelseintäkter består i sin helhet av orealiserade valutakursdifferenser.

NOT 6 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

	Kvinnor		Män		Totalt
	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Moderbolaget
Sverige	16	15	8	7	24	22
Dotterbolag
Sverige	47	45	139	150	186	195
Danmark	18	13	80	72	98	85
Finland	17	16	48	27	65	43
Frankrike	1	1	5	5	6	6
Norge	27	22	61	49	88	71
Koncernen totalt	126	112	341	310	467	422

Vid årets slut uppgick antalet anställda till 507 personer (433)

KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen i moderbolaget består av fem ledamöter varav två kvinnor. Ledningsgruppen i koncernen består av fyra personer varav

en kvinna. Affärsområdeschefer och VD i dotterbolag utgörs av 14 män.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

	Löner och andra ersättningar			Sociala kostnader	(varav pensionspremier)
	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Moderbolaget	18 143	16 895	9 674	9 011	3 336 *	3 116 *
Dotterbolagen	253 987	229 965	76 091	70 276	25 984	22 053
Koncernen totalt	272 130	246 860	85 765	79 287	29 320 **	25 169 **

*Av Moderbolagets pensionspremier avser 1 616 tkr (1 446) gruppen ledande befattningshavare.

** Av Koncernens pensionspremier avser 3 559 tkr (2 786) gruppen ledande befattningshavare.

LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELAT MELLAN STYRELSELEDAMÖTER, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA

	Ledande befattningshavare (varav tantiem o.d.)		Övriga anställda
	2016	2015	2016	2015
Moderbolaget	7 302 (0)	7 143 (0)	10 841	9 752
Dotterbolagen	14 337 (0)	8 744 (0)	239 650	221 221
Koncernen totalt	21 639 (0)	15 887 (0)	250 491	230 973

Ledande befattningshavare Ledande befattningshavare i moderbolaget utgörs av styrelsen och koncernens ledningsgrupp.

Ledande befattningshavare i dotterbolagen består av affärsområdeschefer och VD i de dotterbolag som utgör egna rapporterade enheter

Ersättning till styrelseledamöter och ledande befattningshavare i moderbolaget

Samtliga ersättningar bedöms vara marknadsmässiga. Externa ledamöter erhåller styrelsearvoden.

Rörliga ersättningar förekommer ej. Inga konsultavtal finns för någon styrelseledamot eller ledande befattningshavare.

Styrelsearvoden har utbetalats i enlighet med årsstämmans beslut. Styrelsens ordförande erhåller ett arvode om 250 tkr per år. Till övriga fyra styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen utgår ett arvode om totalt 500 tkr per år. I bägge fallen gäller ersättningsnivån från och med stämmodatum.

Lön för VD uppgick till 1 829 tkr, styrelsearvode utbetalas

ej. VD har i pensionslösning från bolaget rätt till en årlig premiebetalning som uppgår till 35 % av lönen. Vid uppsägning från bolagets sida utgår lön under uppsägningstid 6 månader samt avgångsvederlag med 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot ersättning från annan uppdragsgivare.

Pensionsplanerna är avgiftsbestämda och baseras på pensionsålder 65 år. Mellan Vitec och andra ledande befattningshavare gäller normalt den uppsägningstid som följer av gällande lagstiftning eller tillämpligt kollektivavtal. Vid uppsägning från Vitecs sida har Maria Kröger och Patrik Fransson rätt till 6 månaders avgångsvederlag och Lars Eriksson rätt till 9 månaders avgångsvederlag.

Det finns pågående konvertibelprogram för personal och ledande befattningshavare i form av konvertibla förlagslån. Emissionerna har genomförts på marknadsmässiga villkor varför det inte föreligger någon förmån som ska redovisas som aktierelaterad ersättning. Ledamöters och ledande befattningshavares innehav av aktier och konvertibla skuldebrev framgår i Bolagsstyrningsrapporten.

	Grundlön/ styrelsearvode Övriga förmåner		Pensionspremier		Summa
	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Styrelsens ordförande Crister Stjernfelt	250	230	-	-	-	-	250	230
Styrelseledamot Kaj Sandart	125	115	-	-	-	-	125	115
Styrelseledamot Jan Friedman	125	115	-	-	-	-	125	115
Styrelseledamot Birgitta Johansson Hedberg	125	115	-	-	-	-	125	115
Styrelseledamot Anna Valtonen	125	115	-	-	-	-	125	115
Verkställande direktör Lars Stenlund	1 829	1 836	-	-	649	648	2 478	2484
*Övriga ledande befattningshavare moderbolaget	4 723	4 617	13	14	967	798	5 704	5 429
Summa	7 302	7 143	13	14	1 616	1 446	8 931	8 603

* Med övriga ledande befattningshavare i moderbolaget avses Patrik Fransson, Lars Eriksson och Maria Kröger. Kaj Sandart och Jan Friedman har fakturerat sina arvoden jämte sociala avgifter och moms via bolag. Detta förfarande är kostnadsneutralt för Vitec.

NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
PWC, revisionsuppdrag	1 409	1 373	643	651
PWC, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	269	117	-	-
PWC, skatterådgivning	13	-	-	-
PWC, andra uppdrag	117	18	117	18
Totala revisionsarvoden	1 808	1 508	760	669

NOT 8 FINANSNETTO

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Ränteintäkter	773	826	737	516
Aktieutdelning dotterföretag	-	-	58 335	39 907
Övriga finansiella kostnader	-40	-30	-	-
Räntekostnader	-7 096	-6 717	-6 382	-6 234
Finansnetto	-6 363	-5 921	52 690	34 189

NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER

	2016	2015
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	-119	278
Erhållna koncernbidrag	7 900	-
Lämnade koncernbidrag	-	-1 100
Summa	7 781	-822

NOT 10 SKATT

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Aktuell skatt
Aktuell skatt på årets resultat	-14 643	-22 374	-9	-3 946
Justering aktuell skatt från tidigare år	83	-	-	77
	-14 560	-22 374	-9	-3 869
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-1 126	2 011	-	-
Omvärdering av uppskjuten skatt pga ändrade skattesatser	559	3 868	-	-
	-567	5 879	0	0
Totalt redovisad skattekostnad	-15 127	-16 495	-9	-3 869

AVSTÄMNING MELLAN GÄLLANDE SKATTESATS OCH EFFEKTIV SKATTESATS

	Koncernen			Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Redovisat resultat före skatt	81 942	94 686	56 944	58 298
Varav i Sverige	46 219	93 239	-	-
Varav i Finland	4 598	-1 358	-	-
Varav i Norge	18 138	8 340	-	-
Varav i Danmark	12 983	-5 537	-	-
Skatt enligt gällande skatt	-18 549	-21 131	-12 528	-12 826
Skatteeffekt av:
- ej avdragsgilla kostnader	-395	-428	-117	-134
- ej skattepliktiga intäkter	255	6	12 834	8 780
- förändring av ej aktiverat underskottsavdrag	-	-	-189	234
- korrigering tidigare skatteberäkningar samt förändrade skattesatser	3 563	5 058	-9	77
Redovisad effektiv skatt	-15 127	-16 495	-9	-3 869

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Uppskjuten skatt Aloc A/S avseende nedskrivna aktiveringar	1 871	3 871	-	-
Skillnader mellan bokförda värde och skattemässiga värde på anläggningstillgångar
i Aloc A/S	2 314	2 081	-	-
Utgående balans	4 185	5 952	-	-

REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Produkträttigheter, kundavtal och varumärken	86 643	65 683	-	-
Balanserade utvecklingskostnader	32 997	24 099	-	-
Pensionsskuld	-1 843	-2 008	-	-
Obeskattade reserver	2 887	1 973	-	-
Uppskjuten skatteskuld	120 684	89 747	0	0

FÖRÄNDRINGAR AV UPPSKJUTEN SKATTESKULD I TEMPORÄRA SKILLNADER

	2016-01-01	Redovisat i årets totalresultat	Redovisat i övrigt totalresultat	Redovisat i eget kapital	2016-12-31
Förvärvade nettotillgångar	63 675	-11 564	3 718	28 412	84 241
Effekt av ändrad skattesats	-	559	-	-	559
Säkringsredovisning	-	1 760	-	-1 760	0
Ackumulerade avskrivningar över plan	1 973	914	-	-	2 887
Balanserade utvecklingskostnader	24 099	8 898	-	-	32 997
	89 747	567	3 718	26 652	120 684

Några ej aktiverade uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag finns ej.

NOT 11 RESULTAT PER AKTIE

		2016-12-31 2015-12-31
Resultat per aktie före utspädning	2,27	2,66
Resultat vid beräkning av resultat per aktie	66 814	78 191
Genomsnittligt antal aktier (vägt genomsnitt)	29 396 690	29 396 690
Resultat per aktie efter utspädning	2,25	2,64
Resultat vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning	67 086	78 500
Antal aktier efter utspädning	29 838 900	29 788 016

NOT 12 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR KONCERNEN

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

				Balanserade utgifter för
	Goodwill		utvecklings arbeten			Data program		Varumärken		Produkt rättigheter		Kundavtal	Totalt
	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Ingående anskaffningsvärde			216,7 195,6 229,5 164,0		19,4	9,9	10,1		7,8 325,9 272,7		75,1		55,1 876,9 705,1
Inköp*	55,0	29,1	82,3	65,5	1,5	1,6	59,7	2,9	55,3	67,5	26,0		24,2 279,7 190,9
Avyttring	-4,9	-	-0,6	-	-	-	-	-	-2,3	-	-	-	-7,8	-
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	8,6	-	-	1,4	-	-	-	1,4	8,6
Omräkningsdifferens	6,7	-8,0	1,2	-	0,1	-0,7	0,4	-0,6	17,4	-14,3	4,4	-4,1	30,2	-27,8
Utgående ack. anskaffningsvärden			273,6 216,7 312,4 229,5		21,0	19,4	70,1			10,1 397,7 325,9 105,5			75,1 1180,4 876,9
Ingående avskrivningar	-14,6		-4,7 -120,3	-87,4	-15,6	-6,7	-1,3	0,0	-96,9	-75,0	-12,8		-7,2 -261,5 -181,0
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-	-7,3	-	-	-	0,0	-	-	-	-7,3
Avyttring	-	-	0,4	-	-	0,0	-	-	2,3	0,0	-	-	2,7	-
Omräkningsdifferens	-1,3	-0,1	-0,4	-	-0,1	1,0	1,3	-	-3,9	2,3	-0,9	0,6	-5,3	3,8
Årets avskrivningar och nedskriv
ningar	-17,3	-9,9	-41,5	-32,9	-1,4	-2,5	-	-1,4	-32,4	-24,2	-14,1		-6,2 -106,6	-77,0
Utgående ack. avskrivningar	-33,2		-14,6 -161,8 -120,3		-17,1	-15,6	-0,1		1,3 -130,9	-96,9	-27,8		-12,8 -370,8 -261,5
Utgående bokfört värde			240,4 202,1 150,5 109,2		4,0	3,9	70,1		8,8 266,8 229,0		77,7		62,3 809,6 615,3

*Goodwill, varumärken, kundavtal och produkträttigheter är hänförliga till förvärv medan, balanserade utgifter för utvecklingsarbeten är hänförligt till egen nedlagd tid samt i mindre omfattning inköpta konsulttjänster. Dataprogram är hänförliga till inköp.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

De viktigaste antagandena i nedskrivningstestet är antaganden om intäkternas och kostnadernas utveckling. De kassaflöden som prognostiserats har baserats på en årlig intäktstillväxt på 2-3 %. Kostnadsutveckling har för segmenten prognostiserats till 1,5 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta efter skatt som uppgår till 9,26-9,50 % (ca 8,63-9,43 % före skatt). Tillväxttakten i terminalvärdet är beräknat till 2 %. En redogörelse av viktiga antaganden per segment framgår av nedanstående tabell.

Vitec har genomfört en känslighetsanalys över viktiga antaganden där ledningen har funnit att inga rimliga förändringar av antagandena ger någon nedskrivning per 31 december 2016. Samtliga affärsområden uppvisar en betryggande marginal till nedskrivning per den 31 december 2016.

Under 2016 har de villkorade tilläggsköpeskillingarna för Fox Publish AS och Acuvitec OY skrivits ned med 1,5 Mkr respektive 21,2 Mkr. Detta resulterade i en övrig rörelseintäkt samt nedskrivning av goodwill och varumärken.

%	AO Auto	AO Energi	AO Fastighet	AO F & F	AO Hälsa	AO Media	AO Miljö	AO Mäklare
Diskonteringsränta efter skatt	9,50 (9,16)	9,26 (8,63)	9,26 (9,16)	9,50 (8,63)	9,26 (8,63)	9,26 (9,43)	9,26 (0)	9,50 (8,63)
Tillväxttakt	2,00 (2,00)	2,00 (2,00)	2,00 (2,00)	2,00 (2,00)	2,00 (2,00)	2,00 (2,00)	2,00 (0)	3,00 (2,00)
Kostnadsförändringar	1,50 (1,50)	1,50 (1,50)	1,50 (1,50)	1,50 (1,50)	1,50 (1,50)	1,50 (1,50)	1,50 (0)	1,50 (1,50)
Uthållig rörelsemarginal	18,30	29,60	16,80	15,30	18,00	0,00	10,00	15,70

Goodwill

Goodwill uppgår till 240 444 tkr (202 103). Goodwillposten fördelas på segmenten/affärsområdena Auto 64 380 tkr (28 829), Fastighet 40 548 tkr (27 426), Finans & Försäkring 32 011 tkr (30 509), Hälsa 0 tkr (17 452), Media 2 442 tkr (7 306), Miljö 8 526 tkr (0) och Mäklare 92 537 tkr (90 581).

Balanserade utvecklingsarbeten

Balanserade utvecklingsarbeten utgörs av egen tid nedlagd på produktutveckling samt i mindre omfattning externa konsulttjänster. Avskrivning påbörjas försiktighetsvis när aktiveringen bokförs. Samtliga utvecklingsprojekt avskrivs under 5 år.

Dataprogram

Dataprogram utgörs av förvärvade nyttjanderätter/programlicenser, t ex koncernens affärssystem och koncernredovisningssystem samt andra administrativa system. Tillgången avskrivs under 5 år.

Varumärken

Varumärken uppgår till 70 097 tkr (8 793). Posten varumärken fördelas på segmenten/affärsområdena Auto 44 774 tkr (3 027), Fastighet 17 267 tkr (0), Finans & Försäkring 2 995 tkr (2 831), Hälsa 2 054 tkr (642), Miljö 478 tkr (0) och Mäklare 2 530 tkr (2 294). Samtliga varumärken är identifierade i upprättade förvärvsanalyser. Varumärkena bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då de har hög igenkänning och är etablerat sedan lång tid tillbaka. Det finns för närvarande inga kända legala, kontraktuella eller konkurrensmässiga faktorer som begränsar nyttjandeperioden. Värdet prövas minst en gång per år för nedskrivning.

Produkträttigheter

Produkträttigheterna består av förvärvade produkträttigheter (källkod). Avskrivningstid är 5-10 år. Företagsledningen bedömer lämplig avskrivningstid från fall till fall. Baserat på erfarenhet från de förvärv som gjorts kan företagsledningen konstatera att en avskrivningstid på 10 år bättre stämmer överens med verkliga omständigheter, kring rättigheternas livslängd, än de fem år som annars är praxis.

Anskaffningsvärden, restvärden och kvarstående avskrivningstid på produkträttigheter av väsentligt värde uppgår till:

PRODUKTRÄTTIGHETER

	Anskaffnings värde (tkr)	Restvärde (tkr)	Kvarstående avskrivningstid (år)
Auto
Autodata	17 873	12 589	5,3
Infoeasy	10 739	9 074	8,5
Datamann	30 589	27 058	8,5
Futursoft	21 377	20 426	9,7
Fastighet
Vitec Software	6 051	-	0
Plania	15 929	15 167	9,9
3L System	13 515	4 263	3
Capitex	5 859	2 050	3,5
Finans & Försäkring
Capitex	8 091	2 833	3,5
Aloc	47 914	37 485	7,5
Nice	15 019	14 003	8,9
Hälsa
Acuvitec	72 762	63 623	7,2
Miljö
Tietomitta	19 400	18 796	9,5
Mäklare
Mäklarsystem	15 700	1 570	1
Capitex	13 950	4 882	3,5
Vitec IT-Makeriet	7 531	3 320	4,5
Vitec Megler	37 229	20 904	5,7
Fox	11 120	8 820	8,2

Kundavtal

Kundavtal är identifierade i förvärvsanalyser. Avskrivningstiden är 8-10 år. Nyttjandeperioden för kundavtal är baserad på hur länge nettoinbetalningar förväntas erhållas från dessa avtal med hänsyn tagen till rättsliga och ekonomiska faktorer. Kundavtalens anskaffningsvärden, restvärden och kvarstående avskrivningstid uppgår till:

KUNDAVTAL

	Anskaffnings värde (tkr)	Restvärde (tkr)	Kvarstående avskrivningstid (år)
Auto
Autodata	10 950	7 011	5,3
Infoeasy	1 378	1 165	8,5
Datamann	11 472	10 148	8,5
Futursoft	14 277	13 896	9,7
Fastighet
Plania	6 761	6 436	9,9
Finans & Försäkring
Aloc	8 550	6 132	5,5
Nice	4 435	4 135	8,9
Hälsa
Acuvitec	26 807	16 673	5,2
Miljö
Tietomitta	4 936	4 771	9,5
Mäklare
Vitec Megler	4 613	1 932	3,7
Fox	6 671	5 291	8,2
Adservice	204	167	8,2

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

		Byggnader		Investeringar i Inventarier hyrda lokaler fordon		Inventarier*		Inventarier konst		Totalt
	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Ingående anskaffningsvärde	9,6	9,4	7,7	10,4	2,1	0,4	41,7	52,4	0,2	0,6	61,3	73,1
Inköp*	0,0	0,2	0,6	4,2	-	-	8,4	5,9	-	-	9,0	10,3
Försäljning/utrangeringar	-	-	-	-6,7	-	-0,3	-1,7	-16,6	-	-0,1	-1,7	-23,7
Rörelseförvärv	-	-	-	-	2,3	2,1	1,1	1,1	-	-	3,4	3,3
Omräkningsdifferens	0,0	0,0	0,2	-0,2	0,1	-0,1	1,3	-1,1	0,0	-0,2	1,7	-1,5
Utgående ack. anskaffningsvärden	9,6	9,6	8,5	7,7	4,6	2,1	50,9	41,7	0,2	0,2	73,7	61,3
Ingående avskrivningar	-0,6	-0,4	-3,3	-8,0	-1,3	-0,2	-26,8	-35,7	-0,4	-0,4	-32,4	-44,7
Försäljning/utrangeringar	-	-	-	6,7	0,0	0,0	2,5	16,5	-	-	2,5	23,2
Rörelseförvärv	-	-	-	-	-0,5	-1,1	-0,5	-0,8	-	-	-1,0	-1,8
Omräkningsdifferens	0,0	0,0	0,0	0,1	0,0	0,0	-0,7	0,7	-	-	-0,7	0,9
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-0,2	-0,2	-1,5	-1,6	-0,5	-0,2	-5,5	-6,8	-	-	-7,7	-8,8
Utgående ack. avskrivningar	-0,9	-0,6	-4,8	-3,3	-2,3	-1,3	-31,0	-26,8	-0,4	-0,4	-39,3	-32,4
Utgående bokfört värde	8,7	8,9	3,6	4,4	2,3	0,9	19,9	14,9	-0,2	-0,2	34,3	28,8

* I inventarier ingår även datorer.

NOT 13 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MODERBOLAGET

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Dataprogram			Produkträttigheter		Totalt
	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Ingående anskaffningvärde	7,4	5,8	9,7	9,7	17,1	15,5
Inköp	1,5	1,6	-	-	1,5	1,6
Utgående ack. anskaffningsvärden	8,9	7,4	9,7	9,7	18,6	17,1
Ingående avskrivningar	-3,8	-2,8	-9,6	-9,0	-13,3	-11,8
Årets avskrivningar	-1,3	-1,0	-0,1	-0,5	-1,4	-1,5
Utgående ack. avskrivningar	-5,0	-3,8	-9,7	-9,5	-14,7	-13,3
Utgående bokfört värde	3,8	3,7	0,1	0,2	3,9	3,9

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Byggnader		Investeringar i hyrda lokaler Inventarier*		Totalt
	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Ingående anskaffningvärde	9,3	9,2	2,5	2,7	3,6	4,0	15,3	15,9
Inköp	0,0	0,0	0,0	0,3	0,0	0,4	0,0	0,8
Försäljningar/ utrangeringar	-	-	0,0	-0,6	0,0	-0,8	0,0	-1,4
Utgående ack.
anskaffningsvärden	9,3	9,3	2,5	2,5	3,6	3,6	15,4	15,3
Ingående avskrivningar	-0,3	-0,2	-1,0	-0,9	-0,8	-1,3	-2,2	-2,3
Försäljningar/ utrangeringar	-	-	0,0	0,6	0,0	0,8	0,0	1,4
Årets avskrivningar	-0,2	-0,2	-0,6	-0,7	-0,4	-0,4	-1,2	-1,2
Utgående ack. avskriv	-0,5	-0,3	-1,6	-1,0	-1,2	-0,8	-3,3	-2,2
ningar
Utgående bokfört värde	8,8	8,9	0,8	1,4	2,4	2,7	12,0	13,1

* I inventarier ingår även datorer.

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (MKR)

	Andelar i dotterföretag
	2016	2015
Ingående anskaffningvärde	685,9	573,4
Årets förvärv	209,0	123,8
Justering köpeskilling	-22,7	-11,2
Avyttrat	-7,3	-
	864,8	685,9
Övrig finansiell fordran	9,0	9,0
Utgående bokfört värde	873,8	694,9

NOT 14 ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

Dotterföretag		Förvärv år	Kapital andel	Rösträtts andel	Antal andelar	Bokfört värde 2016-12-31	Bokfört värde 2015-12-31	Justerat eget kapital 2016-12-31
Vitec Plania AS	Programvarubolag	2016	100%	100%	330	53 980	-	9 387
Futursoft Oy	Programvarubolag	2016	100%	100%	100	109 305	-	16 704
Tietomitta Oy	Programvarubolag	2016	100%	100%	7 922	46 183	-	21 176
Vitec Nice AS	Programvarubolag	2015	100%	100%	40 000	26 045	26 041	9 463
Vitec Infoeasy AS	Programvarubolag	2015	100%	100%	1 000	16 849	16 849	3 088
Vitec Datamann A/S	Programvarubolag	2015	100%	100%	3 000	56 714	56 714	15 093
Vitec Fox AS	Programvarubolag	2015	100%	100%	1 000	22 259	23 771	4 575
ADservice Scandinavia AB	Programvarubolag	2015	100%	100%	1 000	400	400	996
Vitec Aloc A/S	Programvarubolag, moderbolag till Aloc AS	2014	100%	100%	20 000	88 658	88 658	27 006
Vitec Autodata AS	Programvarubolag	2014	100%	100%	30 000	37 285	37 285	22 572
IMHO Oy	Holdingbolag, äger 47 % av aktierna i AcuVitec	2014	100%	100%	19 800	34 282	49 598	2 868
Acuvitec Oy	Programvarubolag, moderbolag till Acute France SARL	2014	100%	100%	85 714	38 658	45 016	10 717
Vitec Megler AS	Programvarubolag, mo derbolag till IT-Drift AS och Vitec Megler AB	2012	100%	100%	3 256 596	78 981	78 981	24 181
Vitec Capitex AB	Programvarubolag	2011	100%	100%	1000	8 289	8 289	5 167
Vitec IT-Makeriet AS	Programvarubolag	2011	100%	100%	300	20 707	20 707	13 435
Capitex AB	Programvarubolag	2010	100%	100%	5 000	17 527	17 527	27 400
3L System AB	Holdingbolag, moderbo lag till 3L Media, Vitec Förvaltningssystem och Vitec Capifast	2009	100%	100%	2 350 400	121 751	121 751	35 713
Vitec Mäklarsystem AB	Programvarubolag	2007	100%	100%	1 000	68 083	68 083	12 188
Vitec Software AB	Vilande bolag	2005	100%	100%	2 000	999	999	805
Vitec AB	Vilande bolag	2003	100%	100%	18 000	2 654	2 654	3 046
Vitec Fastighetssystem AB	Programvarubolag	2000	100%	100%	200 000	12 665	12 665	6 229
Vitec IT-Drift AB	Ansvar för intern IT	1999	100%	100%	1 000	1 008	1 008	1 863
Vitec Energy AB	Programvarubolag	1998	100%	100%	1 000	1 551	1 551	5 357
VItec Veriba AB	Programvarubolag, avyttrat 2016	2005	-	-	-	-	7 332	-

Summa 864 833 685 879 279 029

Vitec förvärvar bolag och verksamheter löpande som blir egna affärsområden eller som införlivas i befintliga affärsområden. Från tid till annan omorganiseras förvärven till exempel genom att verksamhet i två separata bolag inom samma affärsområde sammanläggs i ett av bolagen. Vid sådana tillfällen kan ovanstående bokförda värden komma att korrigeras genom förflyttningar av vid förvärv identifierade tillgångar i form av goodwill, produkträttigheter, kundavtal och varumärken. När så sker beskrivs det i årsredovisningen.

Via dotterföretag äger Vitec Software Group AB följande bolag:

• Via 3L System AB 3L Media AB, Vitec Förvaltningssystem AB samt Vitec Capifast AB (samtliga är programvaruföretag).
• Via Vitec Megler AS Vitec IT Drift AS (ansvar för serverdrift i Norge) samt Vitec Megler AB (produktutveckling på uppdrag av moderbolaget Vitec Megler AS).
• Via AcuVitec Oy Acute France Sarl (produktutveckling på uppdrag av moderbolaget AcuVitec).
• Via IMHO Oy AcuVitec Oy (holdingbolag).
• Via Aloc A/S Aloc AS (försäljningsbolag).

UPPGIFTER OM DOTTERFÖRETAGENS ORGANISATIONSNUMMER OCH SÄTE:

	Organisationsnummer	Säte
Vitec Plania AS	841239172	Stavanger, Norge
Futursoft OY	14942533	Helsingfors, Finland
Tietomitta OY	9060034	Esbo, Finland
Vitec Nice AS	844699832	Oslo, Norge
Vitec Infoeasy AS	981875923	Bergen, Norge
Vitec Datamann A/S	59943510	Søborg, Danmark
Vitec Fox AS	997102126	Oslo, Norge
ADservice Scandinavia AB	556659-1466	Stockholm
Vitec Megler AB	559035-4816	Kalmar
Vitec Aloc AS	976876768	Oslo, Norge
Vitec Aloc A/S	14788484	Odense, Danmark
Vitec Autodata AS	817159362	Oslo, Norge
IMHO Oy	25351376	Tammerfors, Finland
Acute France Sarl	483949459	Valbonne, Frankrike
AcuVitec Oy	18369420	Tammerfors, Finland
Vitec IT Drift AS	986363238	Oslo, Norge
Vitec Megler AS	944507302	Oslo, Norge
Vitec Capitex AB	556875-8105	Umeå
Vitec IT-Makeriet AS	974405229	Oslo, Norge
Vitec Capifast AB	556844-4110	Stockholm
Capitex AB	556197-8437	Kalmar
3L System AB	556321-2546	Stockholm
3L Media AB	556584-9931	Stockholm
Vitec Förvaltningssystem AB	556591-2101	Stockholm
Vitec Mäklarsystem AB	556367-6500	Umeå
Vitec Software AB	556443-2200	Umeå
Vitec AB	556571-5090	Umeå
Vitec Fastighetssystem AB	556563-7773	Umeå
Vitec IT-Drift AB	556459-9347	Umeå
Vitec Energy AB	556347-7073	Umeå

NOT 15 VARULAGER

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip. Varulager utgörs av handelsvaror och finns i ringa omfattning. Värdet uppgick per den 31 december 2016 till 1 031 tkr (399 tkr).

NOT 16 KUNDFORDRINGAR

Koncernens kundfordringar per den 31 december 2016 uppgår till 137 336 tkr. Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när fordran är äldre än 90 dagar eller tidigare om det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering för osäkra kundfordringar uppgår till 1 542 tkr (688). Koncernens konstaterade kundförluster uppgår till 219 tkr (305) för 2016.

ÅLDERSANALYS AVSEENDE RESERV OSÄKRA FORDRINGAR

	2016	2015
Förfallna mindre än 3 månader	188	114
Förfallna 3-6 månader	747	215
Förfallna mer än 6 månader	607	359
	1542	688

ÅLDERSANALYS AVSEENDE FÖRFALLNA MEN EJ RESERVERADE KUNDFORDRINGAR

	2016	2015
Förfallna mindre än 3 månader	10 721	7 310
Förfallna 3-6 månader	1 990	1 384
Förfallna mer än 6 månader	1 136	627
	13 847	9 321

NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

		Koncernen	Moderbolaget
		2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31
Upplupna intäkter	4 788	6 721	-	-
Förutbetald hyra	2 977	2 919	2 035	1 963
Förutbetalda försäkringspremier	703	621	233	198
Övriga förutbetalda kostnader	9 544	7 017	1 771	991
Summa	18 012	17 278	4 039	3 152

NOT 18 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel definieras som medel för vilka det förekommer obetydlig risk för värdefluktuationer. Koncernens likvida medel uppgår till 80 877 tkr i form av banktillgodohavanden och kassa. Koncernen har koncernvalutakonto.

NOT 19 EGET KAPITAL

Registrerat aktiekapital 2016-12-31 uppgår till 2 939 669 kr och omfattar: aktier serie A, 3 500 000 st (35 000 000 röster) samt aktier serie B, 25 896 690 st. (25 896 690 röster). Under räkenskapsåret har utdelning utbetalats med 0,90 kr/aktie, totalt

26 457 021 kr. Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår till 1,00 kr/aktie, totalt 29 396 690 kr. Utdelning redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

AKTIER

	2016-12-31 2015-12-31
4 000 000	800 000
25 396 690	5 079 338
29 396 690	5 879 338
	23 517 352
-500 000
500 000
29 396 690	29 396 690
3 500 000	4 000 000
25 896 690	25 396 690
29 396 690	29 396 690

Förvaltningen av det egna kapitalet har som målsättning att säkerställa Vitecs finansiella stabilitet, hantera finansiella risker och säkra koncernens kort-och långsiktiga behov av kapital. Vitec ska ej, med undantag för kortare perioder, ha högre skuldsättning än att ytterligare finansiering kan uppbringas. Koncernens kapitalstruktur hanteras och justeras efter förändringar i de ekonomiska villkoren. Koncernen följer upp kapitalanvändningen med hjälp av olika nyckeltal, såsom nettoskuld, avkastning på sysselsatt

kapital och soliditet. Vitec har en utdelningspolicy som innebär att bolaget ska ha som målsättning att årligen utdela lägst 1/3 av resultatet efter skatt. Vid bedömning av utrymmet ska dock alltid hänsyn tas till bolagets finansieringsbehov, kapitalstruktur och ställning i övrigt. Vitec uppmuntrar medarbetare att bli aktieägare genom att emittera konvertibla skuldebrev. Se även förvaltningsberättelsen för ytterligare detaljer.

NOT 20 FINANSIELLA RISKER OCH HANTERINGEN AV DESSA

Koncernens policy för hantering av finansiella risker bygger på att vinster genereras av den rörelsedrivande verksamheten och inte genom placeringar i finansiella instrument. Endast placeringar med låg risk är tillåtna. Finansverksamheten har som uppgift att stödja den rörelsedrivande verksamheten samt identifiera och på bästa sätt begränsa de finansiella riskerna. Finansverksamheten bedrivs i moderbolaget. Genom centralisering och samordning möjliggörs skalfördelar avseende erhållna villkor för finansiella transaktioner och finansiering. De finansiella riskerna hanteras enligt den finanspolicy som fastställts av styrelsen.

Likviditets- och finansieringsrisker

Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2016 till 100,9 Mkr kronor inklusive ej nyttjad checkkredit. Dessutom finns ej utnyttjad del i förvärvslånekredit uppgående till 5,0 Mkr. Vitecs finanspolicy anger riktlinjer för hur koncernens likviditet ska hanteras. En låg riskprofil eftersträvas vilket innebär placering i svensk bank som har Finansinspektionens tillstånd att bedriva bankverksamhet eller utländsk bank med motsvarande tillstånd. Placering i värdepapper ska ske i statsskuldsväxlar, penningmarknadsfonder eller i K1 ratade räntebärande papper. Likviditeten

ska inte understiga två månaders löneutbetalningar och placeringar ska kunna likvideras inom en månad.

Vitec har historiskt finansierat och avser att även fortsättningsvis finansiera delar av förvärven genom att ta upp lån från kreditinstitut. Låneavtal kan innehålla villkor med restriktioner för Bolaget (så kallade covenants). Idag finns ett sådant avtal med koncernens bank. Koncernens NetDebt/EBITDA (räntebärande skulder inklusive konvertibler) i relation till EBITDA (rörelseresultat före avskrivningar) ska inte överstiga 1,75 och soliditeten ska vara minst 25 %. I händelse av att NetDebt/EBITDA överstiger 1,75 eller soliditeten understiger 25 % tvingas bolaget till omförhandling av avtalsvillkoren. Per den 31 december uppgick NetDebt/EBITDA till 1,23 och soliditeten till 30 %. Villkoren var således uppfyllda på balansdagen. Belåning innebär vissa risker för Bolagets aktieägare. Bland annat skulle Vitec, vid kraftigt förändrade omständigheter på Bolagets marknader, kunna få problem att teckna nya kreditfaciliteter och därmed behöva använda en större del av kassaflödet för räntebetalningar och amorteringar. Det skulle kunna påverka Bolaget negativt.

Riskhantering

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerad med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som

total upplåning (omfattande posterna Kortfristig upplåning och Långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som Eget kapital i koncernens balansräkning plus nettoskulden.

Vitec har inte något absolut mått för skuldsättningsgraden men koncernens riktlinjer säger att skuldsättningen, med undantag för kortare tidsperioder, ej ska vara högre än att ytterligare finansiering kan uppbringas för att snabbt kunna agera på uppkomna investeringsmöjligheter.

SKULDSÄTTNINGSGRAD

		2016-12-31 2015-12-31
Total upplåning	384	241
Avgår likvida medel	-81	-60
Nettoskuld	303	181
Totalt eget kapital	334	272
Summa kapital	637	453
Skuldsättningsgrad, %*	48	40

*Skuldsättningsgraden i flerårsöversikten i förvaltningsberättelsen är beräknat på annat sätt, se not 29.

UTDELNING

	2016	2015
Utbetald utdelning uppgick till 90 öre per aktie (67)	26 457	19 696
Totalt skuldförda eller utbetalda utdelningar	26 457	19 696
För räkenskapsåret 2016 har styrelsen föreslagit en utdelning på 1,00 krona per aktie (90). Det sammanlagda
beloppet av den föreslagna utdelningen är inte redovisad som en skuld per 31 december 2016 men förväntas
regleras med balanserade vinstmedel i april 2017.	29 397	26 457
	29 397	26 457

Kreditrisk

Kundfordringar är förknippade med en viss kreditrisk. Vitecs affärsmodell innebär ofta förskottsbetalning och kreditkontroller. Vitec har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker i sina kundfordringar. För de fall där Vitecs kunder inte kan betala sina fakturor i tid, eller överhuvudtaget, riskerar Vitec att drabbas av kreditförluster. Det kan inte garanteras att kreditförlusterna inte kommer att öka, vilket kan få negativ inverkan på Vitecs verksamhet, finansiella ställning och resultat. Den maximala exponeringen för kreditrisk motsvaras av koncernens redovisade värde för kundfordringar som per den 31/12 2016 uppgick till 137 336 tkr efter reserveringar för beräknade förluster. För ytterligare information beträffande kundfordringar hänvisas till not 16. Moderbolaget har inte några externa kreditrisker vid utgången av året.

Valutarisker

Valutarisker kan delas in i transaktionsexponering och omräkningsrisk. Vitecs verksamhet innebär, via ägande i utländska dotterbolag i Norge, Danmark och Finland samt via transaktioner i Vitec Energy AB, i viss utsträckning försäljning i olika valutor och därmed transaktionsexponering mot framförallt norska kronor, danska kronor och EUR. Koncernen har inte gjort någon valutasäkring under 2016.

Omräkningsrisk uppkommer vid omräkning av dotterbolags resultat- och balansräkningar till svenska kronor från andra valutor. Eftersom dotterbolagen rapporterar i lokal valuta är

koncernen exponerad för förändringar i valutakurser vid konsolidering av dessa bolag. Förvärven av AcuVitec OY, Autodata AS, Aloc A/S, Datamann A/S, Tietomitta OY, Futursoft OY och Plania AS finansierades genom lån i lokal valuta för att minska omräkningsexponeringen.

Vid valutaomräkning av balansposter på balansdagen den 31 december 2016 har följande valutakurser använts:

NOK	1,0540
DKK	1,2868
EUR	9,5669

En förändring av utländska valutor med 5 % under 2016 skulle ha påverkat årets resultat och eget kapital med cirka 2, 0 Mkr fördelat på NOK 0,8 Mkr, DKK 0,4 Mkr och EUR 0,9 Mkr.

Ränterisk

Vitecs ränterisk för räntebärande tillgångar regleras genom att likvida medel placeras på så sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och placeringen matchar kända utflöden och/eller amorteringar av skulder. Långfristig finansiering sker genom lån i bank och finansieringsinstitut samt genom konvertibler. Räntan avseende lån i bank och finansieringsinstitut är rörlig medan ränta för konvertibler oftast är bunden i 180-dagars intervall eller undantagsvis fast. En förändring av räntan med 1 % i befintlig låneportfölj skulle påverka årets resultat och eget kapital med cirka 3,1 Mkr.

LÖPTIDSANALYS

		Koncernen Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	339 396	193 709	338 941	193 709
Konvertibla skuldebrev	-	13 513	-	13 513
Summa långfristiga räntebärande skulder	339 396	207 222	338 941	207 222
Långfristiga ej räntebärande skulder
Övriga skulder	28 765	4 779	28 765	4 779
Summa långfristiga ej räntebärande skulder	28 765	4 779	28 765	4 779
Summa långfristiga skulder	368 161	212 001	367 706	212 001
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	30 340	33 845	30 340	33 331
Konvertibla skuldebrev	13 786	-	13 786	-
Summa kortfristiga räntebärande skulder	44 126	33 845	44 126	33 331
Summa räntebärande skulder	383 521	241 067	383 066	240 553
Kortfristiga ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder	21 153	14 582	2 467	2 621
Övriga skulder	182	37 796	182	37 796
Upplupna kostnader	41 236	35 116	3 418	3 515
Summa kortfristiga ej räntebärande skulder	62 571	87 494	6 067	43 932
Summa finansiella skulder	474 858	333 340	417 899	289 264
Löptidsanalys Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)
Inom 1 år efter balansdagen	30 795	29 178	30 340	28 664
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	58 324	57 326	58 324	57 326
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	30 788	21 292	30 788	21 292
Senare än 5 år efter balansdagen	249 829	119 758	249 829	119 758
*Konvertibla skuldebrev (Kapitalbelopp)
Konvertibler inom 1 år efter balansdagen	13 786	-	13 786	-
Konvertibler senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	-	13 513	-	13 513
**Räntor
Inom 1 år efter balansdagen	6 796	5 146	6 796	5 146
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	12 029	8 140	12 029	8 140
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	6 459	2 192	6 459	2 192
Senare än 5 år efter balansdagen	961	1 105	961	1 105
Ej räntebärande skulder
Inom 1 år efter balansdagen	182	37 797	182	37 797
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	28 765	4 779	28 765	4 779
Summa kapital och räntor
Inom 1 år efter balansdagen	51 559	72 121	51 104	71 607
Senare än 1 år men inom 3 år efter balansdagen	99 119	83 758	99 119	78 979
Senare än 3 år men inom 5 år efter balansdagen	37 247	23 484	37 247	23 484
Senare än 5 år efter balansdagen	250 790	120 863	250 790	120 863

*Ovanstående antaganden om kapitalbelopp baseras på att inga konverteringar sker.

**Ovanstående antaganden om räntebetalningar baseras på en genomsnittsränta på 1,89 % (1,35).

Ränta på ej utnyttjad del i förvärvslånekredit ingår. Kapitalbelopp 5,0 Mkr, ränta 0,45%.

Konvertibla förlagslån

Lån 1501 (Konvertibelprogram personal), kortfristig skuld Konvertibelt förlagslån 1501 uppgår till nominellt 14 070 tkr. Optionselementet i det konvertibla lånet är beräknat till 865 tkr. Optionselementet redovisas som eget kapital i enlighet med IAS 32. Återstoden av lånet, inklusive ränta (13 786 tkr) redovisas som en kortfristig skuld. Löptid för lånet är 1 januari 2015 – 31 december 2017, räntesatsen är stibor 180. Konverteringskurs är 31,80 kr. Konvertering kan påkallas 1 november – 30 november 2017. Aktiekapitalet kan vid konvertering öka med maximalt

44 221 kr. Vid full konvertering av lån 1501 konvertibelprogram personal uppgår utspädningen till ca 1,5 % av kapitalet och 0,7% av rösterna. Emissionen har genomförts på marknadsmässiga villkor. Vår bedömning är därför att det inte föreligger någon förmån för deltagarna i konvertibelprogrammet.

För att fastställa värdet på optionselementet diskonteras lånebeloppet till räntan det löper med respektive marknadsräntan. Värdet på optionselementet utgörs av skillnaden mellan de två beräkningarna. Det är ränteläget vid emissionstidpunkten som använts.

NOT 21 PENSIONER

Vitec har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda planer finns i Sverige och Norge. Den svenska förmånsbestämda pensionsplanen tryggas genom en försäkring i Alecta. För räkenskapsåret 2016 har inte bolaget haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt Alecta ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Den kollektiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick till 149 procent 2016 (153).

Avgiftsbestämda planer

Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Årets avgifter för avgiftsbestämda pensionsförsäkringar inklusive Alecta ITP2 uppgick till 28 102 tkr (23 002).

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna avser delar av de norska dotterföretagen och omfattar ålderspension i bolag som förvärvats under 2014. Den anställde måste vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar. Årets avgifter för förmånsbestämda pensioner uppgick till 1 474 tkr. Avgifterna för 2017 prognosticeras uppgå till 1 428 tnok.

FÖRPLIKTELSER AVSEENDE ANSTÄLLDA, FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER

		Koncernen
		2016-12-31 2015-12-31
Övriga pensionsåtaganden Norge	7 679	8 033
Totala förmånsbestämda planer	7 679	8 033

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER OCH VÄRDET PÅ FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen
		2016-12-31 2015-12-31
Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser Norge	21 046	23 607
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Norge	-14 316	-16 659
Netto	6 730	6 948
Beräknade arbetsgivaravgifter	949	1 085
Nettoskuld fonderade förpliktelser Norge	7 679	8 033

AVSTÄMNING AV NETTOBELOPP FÖR PENSIONER I BALANSRÄKNINGEN

	Koncernen
		2016-12-31 2015-12-31
Ingående balans	8 033	12 225
Årets netto pensionskostnad	71	2 110
Investeringar i pensionsmedel inkl arbetsgivaravgifter	-1 682	-1 867
Aktuariella förändringar redovisade i rörelseresultat	-	-3 464
Aktuariella förändringar redovisade i övrigt totalresultat	-395	-
Omräkningsdifferens	1 651	-970
Totala förmånsbestämda planer	7 679	8 033

FÖRÄNDRINGAR I DEN I BALANSRÄKNINGEN REDOVISADE FÖRPLIKTELSEN FÖR FÖRMÅNSBASERADE PLANER

	Koncernen
		2016-12-31 2015-12-31
Ingående balans	23 607	27 497
Aktuariella förändringar	-5 170	-4 490
Räntor och avgifter	1 563	2 154
Årets pensionsbetalningar	-291	-90
Omräkningsdifferens	1 335	-1 464
	21 046	23 607

FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARNAS FÖRÄNDRING

	Koncernen
		2016-12-31 2015-12-31
Ingående balans	16 659	15 272
Aktuariella förändringar	-3 410	-734
Räntor och avgifter	-49	-47
Investeringar i pensionsmedel	1 474	1 637
Årets pensionsbetalningar	-291	-90
Värdeförändring	138	319
Omräkningsdifferens	-204	302
	14 316	16 659

AKTUARIELLA ANTAGANDEN

	Koncernen
%	2016-12-31 2015-12-31
Diskonteringsränta	2,10	2,70
Förväntad avkastning på pensionsfondernas tillgångar	2,10	2,70
Framtida löneökningar	2,25	2,50
Framtida ökningar av pensioner	2,00	2,25
Framtida ökningar av inkomstbasbelopp	2,00	2,25
Personalomsättning	0,00	0,00
Löneskatt	14,10	14,10

NOT 22 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
		2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31
Upplupna löner	32 101	28 419	2 241	2 288
Upplupen särskild löneskatt	5 169	5 012	755	702
Förutbetalda intäkter	81 259	78 518	-	-
Sociala avgifter	14 756	13 826	704	719
Övriga upplupna kostnader	9 100	6 697	1 176	1 227
Summa	142 385	132 472	4 876	4 936

NOT 23 LEASINGAVTAL OCH LIKNANDE FRAMTIDA ÅTAGANDEN

Operationella leasingavtal samt framtida åtaganden i form av ej annullerbara kontrakt

Några operationella leasingavtal finns inte i nuläget. Framtida åtaganden i form av ej annullerbara kontrakt utgörs av lokalkontrakt samt avtal avseende telefoni och datakommunikation. Variabla avgifter och vidareuthyrning förekommer inte. Inga avtal innehåller möjlighet att förvärva objekten. Samtliga avtal går att förlänga. Indexklausuler finns i lokalkontrakten. Några restriktioner till följd av ingångna avtal avseende utdelning, lånemöjligheter och ytterligare leasingavtal finns ej.

	Koncernen		Moderbolaget
	2016	2015	2016	2015
Periodens avgifter	17 940	15 494	8 254	8 192
Avgifter inom ett år	17 858	17 838	7 419	8 914
Avgifter senare än ett år men inom fem år	39 392	45 772	9 915	11 503
Avgifter senare än fem år	-	1 112	-	-

NOT 24 STÄLLDA SÄKERHETER, KONCERN OCH MODERBOLAG

STÄLLDA SÄKERHETER AVSEENDE EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR

	Koncernen		Moderbolaget
			2016-12-31 2015-12-31 2016-12-31 2015-12-31
Företagsinteckningar	39 000	32 000	39 000	32 000
Aktier i dotterföretag	315 891	355 240	319 844	327 176
Summa	354 891	387 240	358 844	359 176

NOT 25 NÄRSTÅENDE

Det föreligger inga utestående lån, garantier eller borgensförbindelser från Vitec till förmån för styrelseledamöter, ledande befattningshavare eller revisorer i Vitec. Ingen av styrelseledamöterna, ledande befattningshavarna eller revisorerna i Vitec har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med Vitec som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkor. Följande närståendetransaktioner redovisas:

Ledande befattningshavare omfattas av konvertibelprogram i

form av konvertibla förlagslån som tecknats på marknadsmässiga villkor. I pågående konvertibelprogram 1501 deltar följande ledande befattningshavare: Patrik Fransson 250 tkr, Lars Eriksson 100 tkr och Maria Kröger 250 tkr.

Alla svenska bolag i koncernen hyr lokaler av moderbolaget genom sedvanliga hyresavtal. Samtliga bolag som hyr lokaler av moderbolaget ägs till 100 % av Vitec. Utöver lokalkostnader fakturerar moderbolaget intra group services.

NOT 26 OBESKATTADE RESERVER

		2016-12-31 2015-12-31
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan	2 341	2 222
Summa	2 341	2 222

NOT 27 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjuten skatt 22 % (22) i moderbolagets obeskattade reserver uppgår till 515 tkr (489).

NOT 28 FINANSIELLA INSTRUMENT

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Alla finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande kategorier:

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tilläggsköpeskillingar i samband med

förvärv ingår i denna kategori.

• Investeringar som hålles till förfall. Vitec har inga finansiella instrument i denna kategori.
• Lånefordringar och kundfordringar. Vitecs kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel ingår i denna kategori.
• Finansiella tillgångar som kan säljas. Vitec har inga finansiella tillgångar i denna kategori.
• Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder, övriga skulder, upplupna kostnader samt låneskulder ingår i denna kategori.

VÄRDERINGSKATEGORI ENLIGT IAS 39

	Not	Låne- och kundfordringar		till verkligt värde	Finansiella skulder värderade	anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till upplupet
		2016	2015	2016	2015	2016	2015
Finansiella tillgångar
Kundfordringar	16	137 336	129 107	-	-	-	-
Övriga fordringar	-	5 299	6 503	-	-	-	-
Likvida medel	18	80 920	60 268	-	-	-	-
Finansiella skulder
Konvertibla förlagslån (långfristiga)	20	-	-	-	-	-	13 513
Konvertibla förlagslån (kortfristiga)	20	-	-	-	-	13 786	-
Skulder till kreditinstitut (långfristiga)	20	-	-	-	-	339 396	193 709
Skulder till kreditinstitut (kortfristiga)	20	-	-	-	-	30 340	33 845
Övriga skulder (långfristiga)		-	-	28 765	4 779	-	-
Övriga skulder (kortfristiga)		-	-	-	37 218	182	578
Leverantörsskulder		-	-	-	-	21 153	14 582
Upplupna kostnader	22	-	-	-	-	41 236	35 116
Summa		223 555	195 878	28 765	41 997	446 093	291 343

Finansiella tillgångar

Fordringar

Koncernens fordringar utgörs i huvudsak av kundfordringar. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar netto. Övriga fordringar består av skattekonto, kortfristiga fordringar på anställda samt övriga kortfristiga fordringar.

Likvida medel

Koncernens likvida medel har under året varit placerade i bank eller i penningmarknadsfond.

Finansiella skulder

Leverantörskrediter

Leverantörskrediter utgörs av normala leverantörsskulder med betalningsvillkor 30 dagar netto.

Lån

Koncernens lån utgörs av skulder till kreditinstitut och konvertibla förlagslån. En del av koncernens upplåning i EUR, DKK och NOK uppgående till 301 388 tkr är identifierad som säkring av nettoinvesteringen i koncernens dotterföretag i Norge, Finland och Danmark. Upplåningens verkliga värde per 31 december 2016 var 303 159 tkr. Kursvinsten på omräkning av upplåningen till svenska kronor uppgår till 4 357 tkr vid rapportperiodens slut och redovisas efter avdrag för uppskjuten skatt i övrigt totalresultat.

Konvertibla förlagslån

I december 2014 emitterade moderbolaget 1 407 st konvertibla skuldebrev á 10 000 kr till ett nominellt värde av 14 070 tkr.

Konvertering kan påkallas 1-30 november 2017. Konverteringskursen är 31,80 kr. Konvertibla skuldebrev redovisas i balansräkningen enligt följande:

Nominellt värde på konvertibla skuldebrev	14 070
Eget kapital andel	-865
Summa	13 205
Räntekostnader*	605
Betald ränta	-24

Skulddel 13 786

*Räntekostnaden är beräknad genom att multiplicera den beräknade marknadsräntan (2 %) med skulddelen.

Övriga kortfristiga skulder

Delar därav.

Upplupna kostnader

Löneskulder och delar av övriga upplupna kostnader

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

Enligt IFRS 7 ska upplysningar lämnas om det verkliga värdet för varje finansiell tillgång och finansiell skuld oavsett om de redovisas i balansräkningen eller inte. Vitec bedömer att de finansiella tillgångarnas/skuldernas verkliga värde ligger nära det i årsredovisningen redovisade bokförda värdet.

Enligt standarden ska finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde delas upp i tre nivåer.

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en aktiv marknad.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad men som fastställs med hjälp av värderingstekniker som utgår från marknadsinformation.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på observerbar marknadsinformation.

Samtliga av bolagets finansiella instrument som är föremål för värdering till verkligt värde klassificeras till

nivå 3. Årets förändring avseende finansiella instrument på nivå 3 avser huvudsakligen tillkomna tilläggsköpeskillingar för förvärv. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde baserat på tillgängliga data såsom avtalsvillkor samt aktuella bedömningar avseende förväntad villkorsuppfyllnad. Vid beräkning av verkligt värde har en kalkylränta om 0,9% använts. Då skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde är marginell har ingen korrigering skett.

Nedanstående tabell visar skillnaden mellan verkligt värde och bokfört värde.

ÅTERKOMMANDE VÄRDERINGAR TILL VERKLIGT VÄRDE, PER 31 DECEMBER 2016

Tkr	Nivå 1	Nivå 2		Nivå 3 Bokfört värde
Tilläggsköpeskilling Fox Publish AS			2 710	2 740
Tilläggsköpeskilling Futursoft OY			23 651	23 917
Resterande köpeskilling Nice AS			2 102	2 108
Summa	-	-	28 463	28 765

ÅTERKOMMANDE VÄRDERINGAR TILL VERKLIGT VÄRDE, PER 31 DECEMBER 2015

Tkr	Nivå 1	Nivå 2		Nivå 3 Bokfört värde
Tilläggsköpeskilling Acuvitec OY			33 346	33 395
Tilläggsköpeskilling Fox Publish AS			6 333	6 690
Resterande köpeskilling Nice AS			1 889	1 911
Summa	-	-	41 568	41 997

NOT 29 NYCKELTALSDEFINITIONER

I denna årsredovisning hänvisas till icke IFRS-mått som Vitec och andra parter använder vid utvärdering av bolagets resultat. Dessa mått förser ledningen och investerare med betydelsefull information för att analysera trender i bolagets affärsverksam-

Andel repetitiva intäkter

Repetitiva intäkter genom nettoomsättning.

Vinstmarginal

Resultat efter skatt genom nettoomsättning.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat genom nettoomsättning

Soliditet

Eget kapital, inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande, i förhållande till balansomslutningen.

Skuldsättningsgrad

Genomsnittliga skulder i förhållande till genomsnittligt eget kapital och innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med tillägg för räntekostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital definieras som balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och uppskjuten skatt.

Avkastning på eget kapital

Redovisat resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Omsättning per anställd

Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt antal anställda.

het. Dessa icke-IFRS mått är tänkta att komplettera, inte ersätta, finansiella mått som presenteras i enlighet med IFRS. Icke-IFRS mått som presenteras i flerårsöversikten på sidan 39 definieras enligt följande.

Förädlingsvärde per anställd

Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar och personalkostnader i förhållande till medelantalet anställda.

JEK (Justerat eget kapital per aktie)

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet emitterade aktier på bokslutsdagen.

Resultat per aktie

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital i förhållande till genomsnittligt antal aktier.

P/E

Aktiekursen på bokslutsdagen i förhållande till resultat per aktie.

P/JEK

Aktiekursen på bokslutsdagen multiplicerat med antalet emitterade aktier på bokslutsdagen i förhållande till eget kapital.

P/S

Aktiekurs på bokslutsdagen multiplicerat med genomsnittligt antal aktier i förhållande till nettoomsättningen.

Förslag till disposition beträffande bolagets vinst

TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE STÅR FÖLJANDE VINSTMEDEL:

	283 861 268
Årets resultat	56 934 955
Överkursfond	110 475 051
Balanserad vinst	116 451 262

STYRELSEN FÖRESLÅR ATT VINSTMEDLEN DISPONERAS ENLIGT FÖLJANDE:

	283 861 268
I ny räkning överförs	143 989 527
I ny räkning överförs till överkursfond	110 475 051
Till aktieägare utdelas 1,00 kr per aktie	29 396 690

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår i not 1, godkänts för utfärdande av styrelsen den 29 mars 2017. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2017.

Umeå den 29 mars 2017

Crister Stjernfelt Styrelsens ordförande

Jan Friedman Styrelseledamot

Kaj Sandart Styrelseledamot Birgitta Johansson-Hedberg Styrelseledamot

Anna Valtonen Styrelseledamot

Lars Stenlund Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2017

PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Auktoriserad revisor Huvudansvarig

Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Vitec Software Group AB (publ) för år 2016 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-38. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-29 och 39-85 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30-38. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget för koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vitec har en uttalad tillväxtstrategi där tillväxten i huvudsak sker genom förvärv av mogna programvarubolag inom Norden. Genom förvärven tillförs Vitec bl.a. kundrelationer samt etablerade varumärken och programvaror specifika för en viss bransch. Företagsledningen arbetar löpande med att identifiera och utvärdera lämpliga förvärvsobjekt utifrån en tydligt definierad kravprofil. Koncernen har de två senaste åren genomfört 8 stycken förvärv varav 3 under 2016. Per bokslutsdagen den 31 december 2016 bestod koncernen av 8 segment bestående av 31 st. juridiska bolag. Av dessa är tre av bolagen större med en redovisad omsättning över 80 miljoner kronor. Vitecs affärsmodell bygger till stor del på försäljning av abonnemangsavtal som intäktsavräknas linjärt över kontraktslängden, s.k. repetitiva intäkter. 2016 uppgick andelen repetitiva intäkter till 77 procent av koncernens redovisade omsättning.

Utöver de tre större dotterbolagen har koncernrevisionen i år omfattat moderbolaget Vitec Software Group AB samt dotterbolag i Sverige, Norge och Danmark, motsvarande en täckning på ca 75 procent av koncernens externa omsättning. I tillägg till detta är samtliga bolag i koncernen med extern omsättning föremål för lagstadgad revision som utförs i anslutning till koncernrevisionen.

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där den verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och den verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Förvärv

Under det gångna året har Vitec slutfört förvärven av de båda finska bolagen Tietomitta OY, Futursoft OY samt det norska bolaget Plania AS.

För varje rörelseförvärv upprättar företagsledningen en förvärvsanalys där mellanskillnaden mellan nettotillgångarna i det förvärvade bolaget och köpeskillingen fördelas på identifierade övervärdena i det förvärvade bolaget. Identifierade övervärden i de förvärvade bolagen utgörs av produkträttigheter, kundrelationer, varumärke och goodwill. I de fall förvärvsavtalet innehåller avtal om tilläggsköpeskilling som är beroende av framtida resultatutveckling i det förvärvade bolaget behöver företagsledningen

göra en bästa möjliga uppskattning av utfallet för tilläggsköpeskillingen, vilket redovisas som skuld.

För att bestämma värdet på de identifierade övervärdena behöver företagsledningen göra bedömningar samt tekniskt komplexa beräkningar baserat på uppskattningar och prognoser om de förvärvade bolagens framtida utveckling. Kundrelationer och produkträttigheter skrivs till skillnad från goodwill och varumärken av över deras förväntade livslängd. En felaktig fördelning av övervärden i förvärvsanalysen kan därmed få en väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. Medan en felaktig värdering av tilläggsköpeskillingar kan medföra att totala övervärden att fördela blir för högt eller för lågt.

Under året har företagsledningen utvärderat avskrivningsmodellen för produkträttigheter som identifierats i förvärvsanalysen. Detta arbete resulterade i att Vitec att från och med fjärde kvartalet 2016 har övergått från en linjär till en regressiv avskrivningsmodell avseende förvärvade produkträttigheter. Företagsledningen bedömer att sådan avskrivningsmodell ger en mer rättvisande bild av produktlivscykeln. Den nya principen framgår av förvärvsanalysen för Futursoft OY som uppdaterats enligt den nya modellen. Förvärvsanalysen för Plania AS som genomfördes i december är också upprättad enligt den nya principen.

För ovan angivna redovisningsprinciper hänvisar vi er till sid 56 samt not 1 i Årsredovisningen för 2016.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Vi har granskat och utvärderat förvärvsanalyserna med särskilt fokus på hur företagsledningen identifierat goodwill och övriga immateriella tillgångar som varumärke och produkträttigheter samt värdering av tilläggsköpeskillingar.

Detta har vi bl.a. gjort genom att vidta nedanstående granskningsåtgärder:

• Inhämtat förvärvsavtalen och utvärderat avtalsvillkoren i dessa ur ett redovisningsperspektiv.
• Bekräftat betald köpeskilling mot bankkonto-utdrag.
• Granskat bolagets metoder och antaganden för att identifiera immateriella tillgångar som produkträttigheter, varumärken och goodwill samt fördelningen av övervärden till dessa.
• Bekräftat förvärvsrelaterade kostnader mot underliggande fakturor.
• Verifierat den regressiva modellen för avskrivningar mot historiska produktlivscykler.
• Utmanat ledningens bakomliggande bedömningar vid värdering av tilläggsköpeskillingar.
• Utifrån väsentlighet bekräfta att tillräckliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Utifrån vår revision har vi i övrigt inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revisionsutskottet.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen, koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23. Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och den verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och den verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och den verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och den verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning för Vitec Software Group AB (publ) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller den verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsnämndens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/documents/ rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 30–38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 4 april 2017 PricewaterhouseCoopers AB Niklas Renström Auktoriserad revisor

Aktieägarinformation

Årsstämma

Aktieägarna i Vitec Software Group AB (publ), 556258-4804, kallas härmed till årsstämma tisdagen den 25 april 2017 kl. 17.30 i Väven, Vävenscenen, Strandgatan 10, Umeå. Inpassering till årsstämman sker klockan 16:30-17:15. Efter årsstämman serveras en buffé.

Registrering och anmälan

Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:

• vara införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 19 april 2017 och,
• anmäla sig till bolaget senast onsdagen den 19 april 2016 kl. 15.00. Anmälan kan göras per tfn 090 - 15 49 00 vardagar 08:00-17:00 eller på vitecsoftware.com.

Anmälan kan också göras skriftligen till: Vitec Software Group AB "Årsstämma" Box 7965 907 19 Umeå.

I anmälan anges namn, person- eller organisationsnummer, mejladress och telefonnummer dagtid. Aktieägare som avser att medföra biträde ombeds meddela detta i samband med anmälan. Det är tillåtet att medföra högst två biträden per aktieägare.

Årsstämman hålls på svenska.

Förvaltningsregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, för att äga rätt att delta i stämman, senast onsdagen den 19 april 2017 tillfälligt ha omregistrerat aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Begäran om sådan registrering bör göras hos förvaltaren i god tid före detta datum.

Fullmakt

Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis, eller om sådan handling inte finns, motsvarande behörighetshandling bifogas. För att underlätta registreringen vid stämman bör fullmakt i original samt registreringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda under ovanstående adress senast 24 april 2017. Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på bolagets webbplats vitecsoftware.com.

Handlingar

Fullständiga handlingar kommer, senast den 4 april 2017, att hållas tillgängliga på vitecsoftware.com. Handlingarna sänds även per brev till aktieägare som begär det och som uppger sin postadress.

Kommande rapportdatum 2017

Årsstämma och delårsrapport första kvartalet	2017-04-25
Delårsrapport för andra kvartalet	2017-07-13
Delårsrapport för tredje kvartalet	2017-10-20

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00 kr per aktie.

Avsändare: Vitec, Tvistevägen 47 A, 907 29 Umeå

Tel 090-15 49 00 vitecsoftware.com

Text och produktion: Vitec. Personerna på bilderna är medarbetare inom Vitec med undantag från bild på sid 10, 11 och 20. Tryck: TMG Tabergs.