Vuosikatsaus 2017

Edistys rakentuu 220-vuotiselle historialle

Toimitusjohtajan katsaus2
Tämä on Valmet6
Avainluvut 7
Liiketoimintalinjat8
Valmet maailmalla 9
Markkinatiedot liiketoimintalinjoittain10
Markkinatiedot alueittain 11
Arvonluonti 12

Strategian toteutus 17
Painopisteiden kehitys 20
Taloudelliset tavoitteet 24
Vastuullisuus 25
Sustainability360º -ohjelman kehitys26

Toimitusketju28
Työterveys, -turvallisuus ja ympäristö32
Ihmiset ja suorituskyky36
Ratkaisumme41
Tutkimus ja tuotekehitys42
Valmetin rooli kiertotaloudessa 44
Yrityskansalaisuus48
Yhteystiedot52

Valmetin historia pähkinänkuoressa

1797

Tampereen verkatehdas (myöhemmin Tamfelt) perustetaan.

1800-LUKU

Valmetin edeltäjien juuret ovat syvällä teollisessa historiassa: Götaverken (1841), Tampella (1856), Beloit (1858), Karlstads Mekaniska Werkstad (KMW) (1860) ja Sunds Defibrator (1868).

1968–1996

Valmet keskittyy paperikoneisiin ja vahvistaa paperi- ja kartonkikoneiden ja paperin jälkikäsittelyn teknistä asiantuntemustaan fuusioilla ja yritysostoilla: Karlstads Mekaniska Werkstad 1986, Wärtsilän paperin jälkikäsittelylaitteita valmistava yksikkö 1987 ja Tampella Papertech 1992.

1951

Sotakorvaustuotteita valmistaneista entisistä asetehtaista tulee Valmetin metallitehtaat, Valmet. Tuotevalikoima oli laaja: lentokoneita, laivoja, paperikoneita, junia ja traktoreita.

1999

Valmetin ja Rauman fuusiossa syntyy Metso. Valmetin paperiteknologiatoiminnot ja Sunds Defibratorin kuituteknologiatoiminnot yhdistyvät, ja Metso alkaa palvella myös selluteollisuutta.

2000–2009

Yritysostot ja fuusiot vahvistavat ja laajentavat tuote- ja palveluvalikoimaa: esim. Beloit Technology 2000, Kvaerner Pulping ja Kvaerner Power 2006 ja Tamfelt 2009.

2015

Prosessiautomaatiojärjestelmätliiketoiminnan osto Metsolta täydentää Valmetin liiketoimintakokonaisuutta ja vahvistaa yhtiön kilpailukykyä luomalla ainutlaatuisen tarjooman, jossa yhdistyvät prosessiteknologia, palvelut ja automaatio.

2013

Metso jakautuu kahdeksi yhtiöksi: Valmetiksi ja Metsoksi. Metson Massa, paperi ja voimantuotanto -segmentistä tulee Valmet, joka keskittyy sellu-, paperija energiateollisuuteen maailmanlaajuisesti.

poikkeuksellisen hyvä vuosi kartonki-, pehmopaperi- ja paperiteknologioillemme

Edistyksemme rakentuu 220-vuotiselle teolliselle historialle

Vuosi 2017 oli Valmetille erityinen: juhlimme yhtiön 220-vuotista teollista historiaa. Valmetin monisäikeinen historia on yhdistelmä kaikkien niiden yhtiöiden historiaa, joista nykypäivän Valmet muodostuu. Se sai alkunsa Tampereen Verkatehtaan perustamisesta vuonna 1797, jolloin sai alkunsa paperikoneiden kudoksiin liittyvä liiketoimintamme.

Pitkän historiansa aikana Valmet on merkittävästi edistänyt useiden teollisuudenalojen kehitystä teknologisten ratkaisujensa avulla. Valmetin asiantuntijat ovat kehittäneet yhteistyössä asiakkaidemme kanssa monia innovaatioita, jotka ovat johtaneet tärkeisiin edistysaskeliin sellu-, paperi- ja energiateollisuudessa. Niiden ansiosta on syntynyt täysin uudenlaisia biopohjaisia tuotteita kuluttajille, hajuttomia ja ympäristötehokkaita sellutehtaita, sekä energia-, vesi- ja raaka-ainetehokkaita tuotantoprosesseja.

Olemme ylpeitä historiastamme ja haluamme vastaisuudessakin olla aina askeleen edellä kehittämässä uusia, tulevaisuuteen suuntautuneita ratkaisuja, jotka hyödyttävät asiakkaitamme ja koko maapalloa. Tämän tavoitteen saavuttamisessa meitä auttaa ainutlaatuinen tarjoomamme, joka on yhdistelmä johtavia prosessiteknologioita, palveluja ja automaatioratkaisuja.

Poikkeuksellisen hyvä vuosi kartonki-, pehmopaperi- ja paperiteknologioillemme

Paperit-liiketoimintalinjamme kehittää ja toimittaa teknologioita kartongin, paperin ja pehmopaperin valmistukseen. Viime vuosi oli liiketoimintalinjalle menestyksekäs: saatujen tilausten määrä kasvoi 44 prosenttia ja oli ennätykselliset 1 035 miljoonaa euroa. Tilauksia tuli niin kartongin ja paperin kuin pehmopaperinkin valmistajilta. Erityisen aktiivisia asiakkaamme olivat Kiinassa, jonne tilattiin viisi pakkauskartonkikonetta. Saimme myös hienopaperikonetilauksen Yhdistyneistä Arabiemiirikunnista ja useita paperikoneuusintojen tilauksia Euroopasta ja muualta maailmasta. Lisäksi uusien pehmopaperin valmistusteknologioidemme suosio asiakkaidemme keskuudessa jatkui: saimme kuusi pehmopaperinvalmistuslinjojen tilausta Espanjasta, Venäjältä ja Pohjois-Amerikasta.

Sellu ja energia -liiketoimintalinjan bioenergiateknologioiden kysyntä oli hyvällä tasolla, ja jatkoimme liiketoimintamme laajentamista Japanissa tekemällä toimitussopimukset kahdesta uudesta biomassakattilasta ja savukaasujen puhdistusjärjestelmästä. Selluliiketoiminnassa saimme päätökseen merkittävän asiakasprojektin: keskeisen teknologian toimituksen Metsä Fibren Äänekosken biotuotetehtaalle. Tehdas käynnistyi täsmälleen aikataulussa. Sellu ja energia -liiketoimintalinjan saadut tilaukset vähenivät edellisvuodesta ja olivat 678 miljoonaa euroa.

Vakaat liiketoiminnat kasvoivat ja yhtiön kannattavuus parani

Vakaat liiketoimintamme eli Palvelut- ja Automaatio-liiketoimintalinjat jatkoivat vahvaa suoritusta. Palvelut-liiketoimintalinjan saadut tilaukset kasvoivat 5 prosenttia ja Automaatio-liiketoimintalinjan 6 prosenttia. Vakaiden liiketoimintojen saadut tilaukset olivat 1,6 miljardia euroa eli lähes 50 prosenttia Valmetin kaikista saaduista tilauksista vuonna 2017. Strategiset hankkeet – vuonna 2016 lanseerattu uusi palvelumallimme ja vuonna 2017 lanseeratut teollisen internetin palvelut – vahvistivat edelleen kilpailukykyämme maailmanlaajuisilla markkinoilla.

Vuonna 2017 Valmetin saadut tilaukset kasvoivat 133 miljoonalla eurolla ja olivat 3272 miljoonaa euroa. Liikevaihto oli 3159 miljoonaa euroa ja kannattavuutemme parani edelleen. Vertailukelpoinen EBITA oli 7,2 prosenttia lähestyen 8–10 prosentin tavoitettamme. Jatkamme työtämme kannattavuuden parantamiseksi ja toimintamme tehostamiseksi, ja 2,3 miljardin euron tilauskantamme antaa vahvat lähtökohdat vuodelle 2018.

Johdonmukaista edistymistä strategisissa painopisteissä

Valmetin tie eteenpäin perustuu neljään Must-Win-tavoitteeseen, jotka ovat erinomainen asiakasosaaminen, johtajuus teknologioissa ja innovaatioissa, erinomaiset prosessit ja voittajajoukkue. Niiden puitteissa keskityimme esimerkiksi vuonna 2016 lanseeratun uuden Shared Journey Forward -palvelumallimme maailmanlaajuiseen käyttöönottoon. Osana palvelumallin toteutusta uudistimme teollisen internetin tarjooman asiakkaillemme ja aloimme rakentaa siihen liittyvää kumppaniekosysteemiä alan johtavien toimijoiden kanssa. Lisäksi perustimme Performance Center -suorituskykykeskuksia eri asiakasteollisuuksillemme. Ne toimivat kanavina teollisen internetin palveluillemme.

Viime vuosina olemme järjestelmällisesti laajentaneet läsnäoloamme maailmanlaajuisesti ollaksemme entistäkin lähempänä asiakkaita. Aasian ja Tyynenmeren alue on edelleen Valmetin merkittävimpiä kasvualueita, ja siksi avasimme uuden palvelukeskuksen Indonesiaan syyskuussa 2017. Indonesian palvelukeskuksen valikoimaan kuuluvat telapalvelut, kuitulinjojen huoltopalvelut, rakenneryhmien uudistukset ja tehdasparannusratkaisut.

Merkittävä sisäisen tehokkuuden kehitysohjelmamme, Leap Forward -toiminnanohjausjärjestelmän (ERP) uudistusprojekti, on edennyt hyvin. Aloitimme järjestelmän asteittaisen käyttöönoton vuoden 2017 lopulla, ja ensimmäisenä oli vuorossa Palvelut-liiketoimintalinja Suomessa.

Työntekijöidemme sitoutuneisuus kehittyi edelleen positiivisesti, ja yhteistyön koettiin olevan keskeisiä sisäisiä vahvuuksiamme. Nopeuttaaksemme Must-Win-tavoitteiden saavuttamista toteutimme seitsemän maailmanlaajuista koulutusohjelmaa, paransimme suoriutumisen johtamista tukevia prosessejamme, edistimme sisäistä liikkuvuutta ja vahvistimme sisäistä mentorointia.

Johtajuus kestävässä kehityksessä vähentää riskejä ja luo mahdollisuuksia

Valmetin missio on muuntaa uusiutuvat raaka-aineet kestäviksi tuloksiksi. Se tarkoittaa, että prosessiteknologioidemme, palvelujemme ja automaatioratkaisujemme avulla asiakkaat voivat kehittää ja tuottaa kierrätettäviä ja kestäviä tuotteita uusiutuvista raaka-aineista. Siten Valmet on myös kiertotalouden ytimessä.

Olemme toimineet neljä vuotta itsenäisenä yhtiönä ja keskittyneet vastuullisuuteen liittyvien toimintariskiemme pienentämiseen. Olemme tehneet kovasti töitä varmistaaksemme vastuulliset hankintakäytännöt maailmanlaajuisesti, edistääksemme vahvaa turvallisuuskulttuuria ja kehittääksemme henkilöstöhallinnon, tutkimuksen ja kehityksen sekä työterveyden, työturvallisuuden ja ympäristöasioiden (HSE) prosesseja, jotta toimimme entistäkin vastuullisemmin ja kestävämmin maailmanlaajuisesti.

Valmet on saanut vastuullisuustyöstään myös kansainvälistä tunnustusta: yhtiö valittiin vuonna 2017 Dow Jonesin kestävän kehityksen indekseihin (DJSI World ja DJSI Europe) neljäntenä vuotena peräkkäin. Lisäksi Valmet valittiin Ethibel Sustainability Index Excellence Europe -indeksin 200 eettisen sijoituskohteen joukkoon toisena vuotena peräkkäin, ja saimme CDP:n ilmasto-ohjelmassa luokituksen A- ilmastonmuutosta hillitsevien toimenpiteidemme ansiosta.

Jatkamme pitkäjänteistä työtämme myös tulevina vuosina ja luomme samalla uusia liiketoimintamahdollisuuksia kattavan vastuullisuustyömme pohjalta. Uskomme, että edelläkävijyys tuotteiden ja palvelujen vastuullisuudessa sekä hyvä yrityskansalaisuus tuovat meille menestystä myös tulevaisuudessa.

Maailman parhaaksi asiakkaidemme palvelemisessa

Katsoessani vuotta 2017 kokonaisuudessan, olen tyytyväinen edistykseemme strategisissa painopisteissä, taloudelliseen kehitykseemme ja siihen, kuinka valmetlaiset ympäri maailmaa tekevät yhteistyötä ja sitoutuvat asiakkaidemme suorituskyvyn parantamiseen joka päivä. Olemme matkalla kohti puhtaampaa maailmaa ja entistäkin vastuullisempaa liiketoimintaa, ja Valmet haluaa olla mukana luomassa tätä kehitystä tukevia ratkaisuja. Yhdistämme digitalisaation ja vahvan prosessiosaamisemme optimoidaksemme asiakkaidemme tuotannon, maksimoidaksemme raaka-aineiden tehokkaan käytön ja minimoidaksemme niin asiakkaidemme kuin oman toimintamme ympäristöjalanjäljen.

Näen edessämme paljon mahdollisuuksia. Innovatiivisen ajattelun, vahvan asiakaskeskeisyyden ja määrätietoisen työn avulla voimme tuoda tulevaisuuden asiakkaillemme tänään ja huomenna.

Kiitän lämpimästi asiakkaitamme vahvasta luottamuksesta Valmetiin ja kumppaneitamme hedelmällisestä yhteistyöstä. Koko Valmetin tiimille kiitos sitoutumisesta ja ahkerasta työstä!

Pasi Laine Toimitusjohtaja

Paras palvelukokemus asiakkaille

Haluamme tarjota asiakkaillemme maailmanluokan palveluja, jotka parantavat asiakkaidemme prosessien luotettavuutta ja suorituskykyä. Siksi olemme yhtenäistäneet palvelutapamme ja uudistaneet palvelutarjoomamme. Kantava ajatus on olla asiakkaidemme kanssa yhteisellä matkalla eteenpäin.

Parhaan palvelukokemuksen ytimessä ovat asiakaslupauksemme: turvallisuus ensin, lähellä sinua, tarpeitasi vastaavat ratkaisut ja ihmiset, joihin voit luottaa. Olemme sitoutuneet palvelemaan asiakkaitamme niiden mukaisesti joka päivä. Jotta asiakkaiden on helpompi löytää juuri oikea palvelu tai ratkaisu, olemme jakaneet palvelumme kolmeen ryhmään: luotettavuuspalvelut, suorituskykypalvelut ja prosessi- ja automaatiopäivityksiin liittyviin uusiin teknologioihin.

Palvelumme tarjoavat vastauksen asiakkaidemme päivittäisiin haasteisiin. Niitä ovat esimerkiksi laitteistojen ja prosessien luotettavan toiminnan varmistaminen ja teollisten prosessien optimointi, jotta käytettävissä olevista resursseista saadaan kaikki irti. Autamme asiakkaitamme pitämään heidän prosessinsa kilpailukykyisinä uusimpien ratkaisujen ja parhaan asiantuntemuksen avulla. Meillä on myös laaja teollisen internetin tarjooma sekä etäratkaisujen asiantuntemusta ja kokemusta. HISTORIAN HAVINAA

Lue lisää:: Merkityksellinen dialogi datan kanssa, s. 40 www.valmet.com

Kutomakone Tampereen kudostehtaalla 1960-luvulla.

Tämä on Valmet

Valmet on maailman johtava prosessiteknologian, automaatioratkaisujen ja palvelujen toimittaja ja kehittäjä sellu-, paperi- ja energiateollisuudelle. Tavoitteemme on tulla maailman parhaaksi asiakkaidemme palvelussa.

Vahvan teknologiatarjonnan ytimen muodostavat sellutehtaat, kartongin-, paperin- ja pehmopaperinvalmistuslinjat ja bioenergiaa tuottavat voimalaitokset. Valmetin edistykselliset palvelut ja automaatioratkaisut parantavat asiakkaidemme tuotantoprosessien luotettavuutta ja suorituskykyä sekä tehostavat raaka-aineiden ja energian käyttöä.

Valmetin liikevaihto vuonna 2017 oli 3,2 miljardia euroa. Yli 12 000 ammattilaistamme ympäri maailmaa työskentelevät lähellä asiakkaitamme, sitoutuneina asiakkaidemme menestyksen edistämiseen – joka päivä. Valmetin pääkonttori on Espoossa ja sen osakkeet noteerataan Nasdaq Helsingissä.

Avainluvut

Talous1	2017	2016	MUUTOS
Saadut tilaukset, milj. euroa	3 272	3 139	4 %
Palvelut	1 242	1 182	5 %
Automaatio	317	299	6 %
Sellu ja energia	678	939	-28 %
Paperit	1 035	718	44 %
Tilauskanta2, milj. euroa	2 292	2 283	0 %
Liikevaihto, milj. euroa	3 159	2 926	8 %
Vertailukelpoinen EBITA3, milj. euroa	226	196	15 %
% liikevaihdosta	7,2 %	6,7 %
Liikevoitto (EBIT), milj. euroa	178	147	21 %
% liikevaihdosta	5,6 %	5,0 %
Osinko per osake, euroa	0,554	0,42	31 %
Sitoutuneen pääoman tuotto (ROCE) ennen veroja, milj. euroa	15 %	12 %
Tutkimus- ja tuotekehityskulut, netto, milj. euroa	64	64	0 %

Ihmiset	2017	2016	MUUTOS
Henkilöstö2	12 268	12 012	2 %
Kokonaistapaturmataajuus (TRIF)2, 5
Oma henkilöstö	5,5	6,0	-8 %
Alihankkijat	10,1	7,6	33 %
Turvallisuustoimikuntien kattavuus, % henkilöstöstä	92	91
Tuki yleishyödyllisiin tarkoituksiin, milj. euroa	0,1	0,3	-51,2 %
Toimittajien vastuullisuusarvioinnit, lukumäärä	56	54	4 %

Ympäristö	2017	2016	MUUTOS
CO2 päästöt6, 1 000 t	86	83	4 %
Energiankulutus, TJ	1 336	1 336	0 %
Vedenkulutus, 1 000 m3	3 046	3 149	-3 %
Jäte, 1 000 t	42	39	8 %
NOX, SOX ja muut merkittävät päästöt ilmakehään, t	86,6	75	16 %

Paperit-liiketoimintalinjan saadut tilaukset kasvoivat

Vertailukelpoinen EBITA 7,2% liikevaihdosta

56 toimittajien vastuullisuusauditointeja

Vedenkulutus väheni

1 Konsernilukuja: Taloudellisten indikaattorien laskentakaavat on esitelty Tilinpäätöksessä 2017.

2 Kauden lopussa.

3 Vertailukelpoinen tulos ennen rahoituseriä, veroja ja aineettomien hyödykkeiden poistoja.

4 Hallituksen ehdotus.

5 Kokonaistapaturmataajuus viittaa lääkintää vaatineisiin, työtä rajoittaviin tai vähintään yhden työpäivän poissaoloon johtaneisiin

tapaturmiin miljoonaa työtuntia kohden.

6 Scope 1 ja 2 päästöt (toimipistekohtaiset)

Valmetin liiketoimintalinjat

Valmetilla on neljä liiketoimintalinjaa ja vahva markkina-asema kaikissa liiketoiminnoissaan globaalisti.

Palvelut

Palvelut-liiketoimintalinja tarjoaa asiakkaiden tuotantoprosessien luotettavuutta ja suorituskykyä parantavia palveluja sekä teknologian parannuksia tuottavuuden nostamiseksi. Olemme lähellä asiakkaitamme yli 120 palvelukeskuksen sekä etäpalvelujen kautta. Emme koskaan tingi turvallisuudesta ja voitamme asiakkaidemme luottamuksen määrätietoisella työllämme joka päivä.

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

1178

SAADUT TILAUKSET, MILJ. EUROA

1242

Automaatio

Automaatioratkaisuihimme kuuluvat niin yksittäiset mittaukset kuin tehdaslaajuiset prosessiautomaatiojärjestelmät. Ne on suunniteltu maksimoimaan asiakkaiden liiketoimintojen kannattavuutta parantamalla tuotannon suorituskykyä sekä kustannus-, materiaali- ja energiatehokkuutta.

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

SAADUT TILAUKSET, MILJ. EUROA 296

317

1.–2. PALVELUISSA 1.–3. AUTOMAATIOSSA

Sellu ja energia

Sellu ja energia -liiketoimintalinja tarjoaa kokonaisia sellulinjoja, puun käsittelystä sellun kuivatukseen, kattiloita lämmön- ja sähköntuotantoon sekä ratkaisuja edistyneeseen biomassan jalostukseen. Teknologiamme maksimoivat uusiutuvien raaka-aineiden arvon, tehostavat tuotantoa ja pitävät ympäristövaikutukset mahdollisimman pieninä.

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

929

SAADUT TILAUKSET, MILJ. EUROA

678

1.–2. SELLUSSA 1.–3. ENERGIASSA

Paperit

Paperit-liiketoimintalinja toimittaa kokonaisia kartongin, pehmopaperin ja paperin tuotantolinjoja, koneuusintoja ja keskeisiä komponentteja. Teknologiamme on suunniteltu siten, että ne edistävät tuotanto- ja ympäristötehokkuutta, mahdollistavat tuotannon muutokset joustavasti ja ovat luotettavia. Koneidemme mahdollisimman pitkälle modularisoitu ja standardoitu rakenne tekee ratkaisuistamme helppokäyttöisiä ja kustannustehokkaita.

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

SAADUT TILAUKSET, MILJ. EUROA

1035

1. PEHMOPAPERISSA
1. KARTONGISSA
1. PAPERISSA

Valmet maailmalla

Valmetilla on vahva maailmanlaajuinen asema lähellä asiakkaitaan. Siksi pystymme vastaamaan paikallisiin tarpeisiin eri puolilla maailmaa. Meillä on toimintaa 156 toimipisteessä 33 maassa. Kokonaisuuteen kuuluu yli 120 palvelukeskusta, 87 myyntikonttoria, 36 tuotantolaitosta ja 16 tutkimus- ja kehityskeskusta. Yli 12 000 ammattilaistamme tekevät joka päivä tiivistä yhteistyötä asiakkaidemme kanssa eri puolilla maailmaa.

Lue lisää: Markkinatietoja alueittain, s. 11 www.valmet.com

17 palvelukeskusta 7 tuotantolaitosta 8 myyntikonttoria

1223

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA 605

3 palvelukeskusta 2 tuotantolaitosta 5 myyntikonttoria
534

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA 238

16 T&K-keskusta 63 palvelukeskusta 21 tuotantolaitosta 54 myyntikonttoria

8088

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

1557

8 palvelukeskusta 6 tuotantolaitosta 4 myyntikonttoria

1696

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA 417

alue

11 palvelukeskusta 16 myyntikonttoria

727

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA 342

Markkinatietoja liiketoiminnoittain

LIIKETOIMINTA LINJA	MARKKINAN KOKO1 JA K ASVU	MARKKINA-A JURIT	TUOTERYHMÄ	VALMETIN ASEMA JA KILPAILIJAT
Palvelut	8,0 mrd.	• Kasvava sellun, paperin2 ja energian	Tela- ja tehdaspalvelut	• 1.–2.
	euroa ~1–2 %	tuotanto		• Keskeiset kilpailijat: Voith, Xerium
		• Kysyntä entistä tehokkaammille prosesseille sekä tehokkaammalle	Tehdasparannukset	• 1.–2.
		kunnossapidolle ja ydinliiketoimintaan		• Andritz, Bellmer, Voith
		kuulumattomien toimintojen ulkois tamiselle	Prosessiosat	• 1.–2.
		• Asiakkaat vähentävät omia resursseja		• Andritz, Kadant, Voith
		• Koko ja vähitellen ikääntyvä asennet	Kudokset	• 6.
		tu laitekanta, kapasiteetin lisäykset		• Albany, AstenJohnsen, Voith, Xerium
		Kiinassa, Etelä-Amerikassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella
		• Koneiden ja tehtaiden sulkemiset	Energia ja ympäristö	• 3.–4. • Andritz, Babcock & Wilcox, Sumitomo
		EMEA-alueella ja Pohjois-Amerikassa		SHI FW
		• Teollisen internetin ratkaisujen kysyntä
Automaatio	2,0 mrd. euroa ~1 %	• Ikääntyvät koneet ja asennetut auto maatiojärjestelmät	Automaatiojärjestelmät (DCS)	• 3. sellussa ja paperissa, pieni toimija energia- ja prosessiteollisuudessa
		• Investoinnit uusiin sellu- ja paperiko neisiin ja voimalaitoksiin		• ABB, Honeywell, Emerson, Siemens, Yokogawa
		• Älykkään teknologian kysyntä	Laadunhallintajärjestelmät (QMS)	• 1.–2. sellussa ja paperissa3
		• Raaka-ainesäästöjen, prosessitehok kuuden ja vastuullisuuden kysyntä		• ABB, Honeywell, Voith
		• Teollisen internetin ratkaisujen kysyntä	Analysaattorit ja mittaukset	• 1. sellussa ja paperissa3 • ABB, BTG
Sellu	1,4 mrd. euroa ~1 %	• Kartongin ja pehmopaperin kulutuksen kasvu		• 1.–2.
		• Tarve ensiökuidulle. Heikentynyt kierrätyspapaerin saatavuus, kierrätysasteen rajoitukset		• Andritz
		• Sellulinjat ja -tehtaat ovat aiempaa suurempia
		• Uusia käyttötarkoituksia biopohjaisille tuotteille
		• Kasvava ympäristötietoisuus ja tiukempi sääntely
Energia	2,0 mrd. euroa	• Energiankulutuksen kasvu		• 1.–3.
		• Kestävästi tuotetun energian kysyntä ja hiilikapasiteetin sulkemiset		• Yksi bioenergiamarkkinan harvoista
	~1 %	• Ikääntyvien laitosten uusiminen		maailmanlaajuisista toimijoista
		• Tuet ja sääntely		• Andritz, Babcock & Wilcox, Sumitomo SHI FW
Kartonki	1,0 mrd. euroa ~2–3 %	• Maailmankauppa, verkkokauppa ja kehittyvien markkinoiden kasvu edistävät pakkausmateriaalien kysyntää		• 1.
		• Kevyen kartongin kysyntä		• Voith
		• Siirtyminen muovipakkauksista uusiutuvien materiaalien käyttöön
		• Lajinvaihdot paperista kartonkiin
Paperi	0,3 mrd.	• Digitaalisen median kasvu vähentää paino- ja kirjoituspaperien		• 1.
	euroa	kysyntää		• Voith
	~-1 %	• Teknologialähtöisen tehokkuuden parantamisen kysyntä
Pehmopaperi	0,7 mrd.	• Ostovoiman ja elintason kasvu		• 1.
	euroa	• Kasvu nopeinta kehittyvillä markkinoilla		• Andritz, Toscotec, Voith
	~3 %	• Paremman laadun kysyntä

1 Markkinan koko tarkoittaa Valmetin kohdemarkkinaa eli niita maantieteellisia alueita, tuotesegmentteja ja teollisuudenaloja, joilla Valmet kilpailee tai aikoo kilpailla. 2 Paperilla yleisesti viitataan kartonkiin, pehmopaperiin ja muihin paperilaatuihin.

3 Luvut vuoden 2016 tuotannosta ja 2016–2020 kasvusta perustuvat RISIn arvioihin.

Markkinatietoja alueittain

ALUE	MARKKINAN KOKO1 JA K ASVU	MARKKINAN ERIT YISPIIRTEET	VALMETIN ASEMA
Pohjois Amerikka	Kohdemarkkinan koko: 2,8 mrd. euroa Sellun ja paperin vuosituotanto3: 150 milj. tonnia, kasvu +0,9 %	• Kypsä, palvelukeskeinen markkina, jossa laaja asennettu laitekanta • Uusintoihin ja uuden kapasiteetin mahdollisuuksia kartongissa ja pehmopaperissa. Kapasiteetin sulkemisia painopapereissa • Asiakkaat keskittyvät edelleen tehtaide luotettavuuteen, käytettävyyteen, tuotantokustannuksiin ja ympäristö säästöihin • Sellussa palvelujen, uusintojen ja parannusprojektien mahdollisuuksia	• Liikevaihto: 0,6 mrd. euroa (19 % koko yhtiön liikevaihdosta) • Henkilöstö: 1 223 • Johtava asema sellu- ja paperiteknologioissa, vakiintunut asema palvelu- ja automaatioliike toiminnassa.
Etelä Amerikka	Kohdemarkkinan koko: 1,6 mrd. euroa Sellun ja paperin vuosituotanto3: 40 milj. tonnia, kasvu +2,9 %	• Palveluissa kasvumahdollisuuksia tuotannon tehokkuu teen ja ympäristönäkökulmiin liittyvissä ratkaisuissa • Suuret sellutehdasinvestoinnit edistävät syklistä pro sessiteknologialiiketoimintaa. Jatkuvia mahdollisuuksia sellutehtaiden uusinnoissa ja parannuksissa. • Projektimahdollisuuksia pehmopaperin ja kartongin uusis sa tuotantolinjoissa ja uusinnoissa • Brasilian poliittinen ja taloudellinen epävarmuus vaikuttaa päätöksentekoon projekteista	• Liikevaihto: 0,2 mrd. euroa (8 % koko yhtiön liikevaihdosta) • Henkilöstö: 534 (5 % koko yhtiön henkilöstöstä) • Valmetilla on vahva asema ja laaja asennettu laitekanta sellutehtaissa ja palveluissa • Odotettavissa edelleen vahvaa paikallista kilpailua sellu- ja energialiiketoiminnassa; Andritz on merkittävä kilpailija suurissa uusissa sellutehtaissa • Paikallinen läsnäolo tärkeää etenkin Brasiliassa tullien vuoksi
EMEA (Eurooppa, Lähi-Itä ja Afrikka)	Kohdemarkkinan koko: 5,7 mrd. euroa Sellun ja paperin vuosituotanto3: 160 milj. tonnia, kasvu +1,3 %	• Valmetin suurin alue, jossa merkittäviä palvelu- ja tekno logiamarkkinoita yhtiön kaikille liiketoiminnoille ja laaja asennettu laitekanta • Entistä laajempi tarjooma ja sopismuspohjainen liiketoi minta sekä uudet lisäarvoa tuottavat ratkaisut asiakkai den luotettavuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi luovat kasvun mahdollisuuksia palveluissa • Prosessiteknologian projektimahdollisuuksia kartongeis sa, pehmopapereissa, sellussa ja energiassa; johtuen kestävän kehityksen merkityksen kasvusta sekä pakkaus materiaalin ja pehmopaperin kulutuksen kasvusta	• Liikevaihto: 1,6 mrd. euroa (14 % koko yhtiön liikevaihdosta) • Henkilöstö: 8 088 • Johtava asema sellun ja paperin prosessi teknologian projekteissa sekä biomassa kattiloissa energialiiketoiminnassa • Johtava asema hajautuneella palvelumarkkinal la ja sellun ja paperin automaatiossa
Kiina	Kohdemarkkinan koko: 2,8 mrd. euroa Sellun ja paperin vuosituotanto3: 120 milj. tonnia, kasvu +2,4 %	• Palvelumarkkinoita kasvattaa uudet kartonki- ja pehmo paperilinjat, energiatehokkuuden, tehokkuuden paranta misen ja luolettavuuden kysyntä • Prosessiteknologian projektimahdollisuuksia kartongissa, pehmopaperissa ja energiassa kasvavasta kulutuksesta ja tiukemmasta ympäristösäätelystä johtuen sekä tar peesta puhtaaseen energiaan	• Liikevaihto: 0,4 mrd. euroa (13 % koko yhtiön liikevaihdosta) • Henkilöstö: 1 696 • Valmet on sellun ja paperin prosessiteknologian markkinajohtaja, ja yhtiöllä on vahva asema palveluissa ja sellun ja paperin automaatio markkinoilla • Kilpailu keskikokoisten koneiden segmentissä jatkuu vahvana paikallisten ja globaalien kilpaili joiden kanssa jatkuu vahvana
Aasian ja Tyynen meren alue	Kohdemarkkinan koko: 2,5 mrd. euroa Sellun ja paperin vuosituotanto3: 100 milj. tonnia, kasvu +1,8 %	• Laajeneva asennettu laitekanta ja kasvava markki naosuus luovat kasvumahdollisuuksia palveluissa sekä kehittyvillä että kypsillä markkinoilla • Prosessiteknologian projektimahdollisuuksia uusinnois sa, lajinvaihdoissa ja sellun, kartongin ja pehmopaperin uudessa kapasiteetissa sekä monipolttoainekattiloissa ja uusiutuvan energian projekteissa valikoiduissa maissa	• Liikevaihto: 0,3 mrd. euroa (11 % koko yhtiön liikevaihdosta) • Henkilöstö: 727 • Johtava asema sellun ja paperin prosessiteknologian projekteissa ja vahvistuva paikallinen läsnäolo • Kiinasta Aasian ja Tyynenmeren alueelle siirtyvät toimijat lisäävät kilpailua

Valmetin arvonluonti

Talous

Oma pääoma 933 milj. euroa
Korolliset velat -100 milj. euroa
Rahavarat 296 milj. euroa

Luonnonvarat

Ostetut komponentit (pääasiassa metallipohjaisia)
Ostetut raaka-aineet (pääasiassa metalleja, mineraaleja, polymeerejä ja kaasuja)
Energiankulutus 1 336 TJ
Vedenkulutus 3 046 000 m3

Ihmiset

Henkilöstömäärä 12 268
Alihankkijat ja vuokratyövoima kokoaikaisiksi muutettuina (FTE)1
Investoinnit kehittämiseen ja osaamiseen
Investoinnit työterveyteen ja työturvallisuuteen

Infrastruktuuri

156 toimipistettä 33 maassa2
36 tuotantolaitosta ja yli 120 palvelukeskusta
87 myyntikonttoria
Toimittajia yli 50 maassa

Aineeton pääoma

Referenssit
Teknologinen osaaminen
Tuotevalikoima
16 teknologiakeskusta ja koelaitosta
Tutkimus- ja kehityskulut 64 milj. euroa
1 300 suojattua keksintöä

Yhteiskunta ja suhteet

Avoin keskustelu sidosryhmien kanssa (esim. asiakastapahtumat, sijoittajatapaamiset, toimittajapäivät ja sidosryhmäkyselyt)
Yhteistyötä yli 30 yliopiston ja tutkimuslaitoksen kanssa
Yli 25 yhdistys- ja järjestöjäsenyyttä
Suhteet ja kumppanuudet
Yhteistyö paikallisyhteisöjen kanssa

Asiakkaat

Sellu- ja paperiteollisuus Energiateollisuus Muu prosessiteollisuus

Tuotekehitys Markkinointi Myynti Suunnittelu Hankinta Tuotanto Toimitukset Palvelu

Työntekijämme, osaamisemme ja kokemuksemme

Valmetin tie eteenpäin:

missio, strategia, painopisteet, visio ja arvot

1 Full-time equivalent

2 Sisältää teknologiakeskukset

Kaikki luvut perustuvat tilanteeseen 31.12.2017 ellei toisin mainita.

Prosessiteknologiat

Selluntuotannon prosessilaitteet, valmistusyksiköt ja kokonaiset sellutehtaat
Kartonki-, pehmopaperi- ja paperikoneiden osat, kokonaiset tuotantolinjat ja koneiden uudistukset
Kattilat, voimalaitokset, lämpövoimalat
Ympäristöjärjestelmät
Teknologiat biomassan muuntamiseksi polttoaineeksi, kemikaaleiksi ja materiaaleiksi

Automaatio

Automaatiojärjestelmät (DCS)
Laadunhallintajärjestelmät
Analysaattorit ja mittaukset
Suorituskyky- ja palveluratkaisut

Palvelut

Vara- ja kulutusosat
Paperikonekudokset ja suodatinkankaat
Telat ja kunnostuspalvelut
Tehtaiden ja laitosten parannukset
Kunnossapidon ulkoistukset
Energia- ja ympäristöratkaisuihin liittyvät palvelut

Muut tuotokset

Hiilidioksidipäästöt:

Suorat päästöt3: 16 800 tCO2
Epäsuorat päästöt4: 69 300 tCO2
Muut epäsuorat päästöt5: 1 767 000 tCO2

Jätteet:

Jäte 39 090 tonnia
Ongelmajäte 2 420 tonnia

Kansantalous

• Palkat ja työsuhde-edut 807 milj. euroa

• Verot 44 milj. euroa

0,1 milj. euroa

prosessit

Yhteiskunta

kehittyminen

• Toimintalupa

säännöksiin

Valmetin toiminnot

Ympäristö

• Maksut toimittajille 2 191 milj. euroa

• Tuki yleishyödyllisiin tarkoituksiin

• Kertyneet voittovarat 59 milj. euroa • Maksut osakkeenomistajille ja rahoittajille 79 milj. euroa • Entistä tehokkaammat ja kannattavammat asiakkaiden

• Suora ja epäsuora työllistäminen • Työntekijöiden osaamisen

• Suorat ja epäsuorat terveys- ja turvallisuusvaikutukset • Asiakasuskollisuus • Luotettavuus ja maine

• Vaikutus toimintaympäristöön ja

• Prosessien tehostaminen vähentää luonnonvarojen käyttöä ja hiilidioksidipäästöjä Asiakkaiden toiminnot

• Valmetin teknologioiden ja palvelujen ansiosta asiakkaiden tuotteiden valmistus kuluttaa entistä vähemmän energiaa, vettä ja raaka-aineita ja fossiilisia polttoaineita voidaan korvata aiempaa joustavammin uusiutuvilla energianlähteillä

TUOTOKSET TULOKSET ASIAKKAIDEN LOPPUTUOTTEET

Kartonki Paperi Pehmopaperi Sellu Prosessihöyry Biopolttoaineet Sähkö Kaukolämpö Bio-

materiaalit

3 Suorat päästöt (Scope 1) syntyvät Valmetin omistamista tai hallinnoimista lähteistä kuten fossiilisten polttoaineiden käytöstä tuotantolaitoksissa.

⁴ Epäsuorat päästöt (Scope 2) (toimipistekohtaiset) aiheutuvat Valmetin toimipisteissään käyttämästä ostetusta sähköstä, lämmöstä, jäähdytysenergiasta ja höyryntuotannosta. 5 Sisältää vain neljä valittua oleellista Scope 3 -kategoriaa: kategoria 1: hankinnat ja palvelut; kategoria 4: hankintojen kuljetukset ja jakelu; kategoria 6: liikematkat; ja kategoria 9: myytyjen tuotteiden kuljetukset ja jakelu.

Tänään

Kutomakone Tampereen kudostehtaalla

Strategia

"Valmetin tie eteenpäin" kiteyttää tunnistamamme megatrendit, missiomme ja strategiamme sekä niihin liittyvät toimenpiteet. Ne kuvaavat, miten aiomme toteuttaa visiomme tulla maailman parhaaksi asiakkaidemme palvelussa.

Missiomme määrittää toimintamme tarkoituksen: muuntaa uusiutuvat raaka-aineet kestäviksi tuloksiksi. Valmetin teknologioiden, automaation ja palvelujen avulla asiakkaamme voivat jalostaa uusiutuvia raaka-aineita vastuullisiksi, kestävän kehityksen periaatteiden mukaisiksi tuotteiksi. Lisäksi ratkaisumme auttavat asiakkaitamme ja meitä toimimaan kannattavasti ja vastuullisesti.

Valmetin liiketoimintaympäristöön vaikuttavat megatrendit tuovat sekä mahdollisuuksia että riskejä. Olemme määrittäneet kolme resurssitehokkuuteen, digitalisaatioon ja kuluttajien käyttäytymiseen liittyvää megatrendiä, jotka vaikuttavat strategisiin valintoihimme. Arvomme ja kestävän kehityksen ohjelmamme liittyvät läheisesti strategiaamme ja painopisteisiimme.

Valmetin merkittävimmät asiakasteollisuudet ovat kartonki-, pehmopaperi-, paperi-, sellu-, ja energiateollisuus. Olemme sitoutuneet parantamaan asiakkaidemme suorituskykyä tarjoomalla, joka on ainutlaatuinen yhdistelmä prosessiteknologioita, automaatiota ja palveluja. Valmetin palvelu- ja automaatioliiketoimintojen markkinat ovat suhteellisen vakaat. Niiden kehitystä ohjaavat asennetun teknologiakannan laajuus ja asiakkaiden tehtaiden käyttöasteet.

Prosessiteknologioitamme ovat kartonki-, paperi- ja pehmopaperikoneet sekä sellutehtaat ja lämpö- ja voimakattilat. Niiden kysyntään vaikuttavat asiakkaidemme uudet investoinnit. Kaikki liiketoimintalinjamme palvelevat samaa asiakaskantaa ja se antaa meille erinomaisen mahdollisuuden yhdistää koko tarjoomamme asiakasta hyödyttäviksi ratkaisuiksi ja kehittää myös uusia tuotteita ja palveluja.

Valmetin tie eteenpäin

Strategian toteutus

Valmetin visio tulla maailman parhaaksi asiakkaidemme palvelussa määrittää yhtiön suunnan pitkällä aikavälillä. Se tarkoittaa, että haluamme olla johtaja sekä markkinaosuudessa että asiakaspalvelussa. Toteutamme strategiaamme painopisteidemme kautta. Ne tuovat strategiatyöhömme johdonmukaisuutta ja määrittävät, mihin keskitymme saavuttaaksemme tavoitteemme. Valmetin strategia, painopisteet ja taloudelliset tavoitteet vahvistettiin viimeksi kesäkuussa 2017. Vuonna 2017 Valmet jatkoi kestävän kehityksen ohjelmansa Sustainability360˚toteuttamista osana strategiaa.

Erinomaisen asiakasosaamisen kehittäminen

Erinomainen asiakasosaaminen -painopiste tarkoittaa, että keskitymme tarjoamaan parasta asiakaspalvelua, meillä on vahvat, osaavat, sitoutuneet ja lähellä asiakasta toimivat tiimit, ja asiakkaamme hyötyvät prosessiteknologiaa, automaatiota ja palveluja yhdistävästä tarjoomastamme.

Tämän tavoitteen mukaisesti jatkamme palveluidemme kehittämistä parantaaksemme asiakkaidemme prosessien suorituskykyä ja luotettavuutta sekä asiakaskokemusta ja edistääksemme palveluliiketoimintamme kasvua. Vahvistamme edelleen Valmetin asemaa myös prosessiteknologian ensisijaisena toimittajana.

Kehitämme myynnin johtamiskäytäntöjämme parantamalla järjestelmällisesti myyntiosaamista, yhteisiä työkaluja ja prosesseja. Tavoitteena on edistää kasvua ja parantaa myyntikatetta. Vahvistamme paikallista läsnäoloamme ja avainasiakashallintaa kehittämällä edelleen paikallista myynti- ja palveluosaamistamme. Keskitymme etenkin voimakkaan kasvun markkinoihin sekä markkinoihin, joilla Valmetilla ei vielä ole vahvaa asemaa.

Ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin

Johtajuus teknologioissa ja innovaatioissa -painopisteen mukaisesti keskitymme kehittämään ja tarjoamaan tuotteita ja palveluja, jotka pienentävät asiakkaidemme toiminta- ja investointikuluja. Samalla kehitämme ratkaisuja, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeisiin entistä paremmin.

Valmetin kilpailukyvyn ja kannattavuuden parantaminen edellyttää tuotekustannustemme kilpailukyvyn parantamista. Pyrimme tämän tähän lisäämällä teknologioidemme modulaarisuutta, standardointia ja optimointia sekä tehostamalla toimitusketjuamme.

"Innovation Pathways" -koulutusohjelma käynnistettiin innovaatiokulttuurin vahvistamiseksi

Uudistamme jatkuvasti tuotevalikoimaamme ja kehitämme innovatiivisia ratkaisuja, jotka parantavat asiakkaidemme suorituskykyä ja luovat uusia tulovirtoja sekä asiakkaillemme että Valmetille. Entistä vahvempi yhteistyö avainasiakkaiden kanssa on tärkeä osa tarjoomamme kehittämistä.

Megatrendit

RESURSSITEHOKAS JA PUHDAS MAAILMA

Ilmastonmuutos, ympäristötietoisuus ja resurssien niukkuus luovat tarvetta tehostaa resurssien käyttöä ja vähentää päästöjä.

DIGITALISAATIO JA UUDET TEKNOLOGIAT

Digitalisaatio, automaatio ja uudet huipputeknologiat tehostavat toimintaa ja luovat uusia liiketoimintamalleja.

URBAANIT, VASTUULLISET JA GLOBAALIT KULUTTAJAT

Kaupungistuminen, elintason kohoaminen, väestörakenteen muutokset ja globalisaatio muuttavat kuluttajien käyttäytymistä ja asiakkaidemme vaatimuksia.

Tehokkaat prosessit

Erinomaiset prosessit -painopisteemme keskittyy tehokkuutemme ja kustannuskilpailukykymme jatkuvaan parantamiseen. Tavoitteen saavuttamiseksi parannamme prosessejamme ja toimintojamme.

Meneillään olevan maailmanlaajuisen projektien hallinnan kehittämishankkeemme tavoitteena on parantaa käyttökatetta vahvistamalla projektien johtamiseen ja toteutukseen liittyvää osaamista, yhteisiä työkaluja ja prosesseja.

Laatua parannamme jatkuvilla parannustoimilla ja kohdennetuilla hankkeilla kaikissa liiketoiminnoissamme. Terveyden, turvallisuuden ja ympäristön (HSE) osalta rakennamme järjestelmällisesti turvallisuuskulttuuria, HSE-johtamisen käytäntöjä, työkaluja ja järjestelmiä estääksemme tapaturmat ja minimoidaksemme toimintamme ympäristövaikutukset.

Hankinnassa tavoittelemme kustannussäästöjä ja laadun parantamista kehittämällä edelleen maailmanlaajuista kategoriahallintaamme ja keskittymällä toimittajiemme toimitusten laatuun ja toimituskykyyn. Pitääksemme kulurakenteemme kilpailukykyisenä, lisäämme jatkuvasti joustavuuttamme ja optimoimme arvoketjuamme vastaamaan kysynnän vaihteluita.

Investoimme myös toiminnanohjausjärjestelmämme uudistuk-

Vuoden 2017 kohokohtia

Uusi teollisen internetin tarjooma

Valmet lanseerasi uuden teollisen internetin tarjoomansa ja neljä Performance Center -suorituskykykeskusta asiakkaille. Lisäksi Valmet alkoi rakentaa johtavaa teollisen internetin ekosysteemiä valikoitujen kumppanien kanssa.

Biomassaa käyttävä voimalaitos ja automaatiojärjestelmä DONG Energylle Tanskaan

DONG Energy tilasi Valmetilta 140 MWth:n biomassaa käyttävän kattilalaitoksen ja Valmet DNA -automaatiojärjestelmän

Neljä kartonkikonetta Nine Dragonsille

Valmet ilmoitti toimittavansa neljä kartonkikonetta ja niihin liittyvät automaatiojärjestelmät Nine Dragons Industries -yhtiölle Kiinaan.

Johtavaa vastuullisuutta

Valmet valittiin Dow Jonesin kestävän kehityksen indekseihin (DJSI World ja DJSI Europe) neljäntenä vuotena peräkkäin sekä saimme CDP:n ilmasto-ohjelmasta luokituksen A-.

seen, jonka tavoitteena on tuottaa hyötyjä yhtenäistämällä keskeisiä prosesseja ja toimintatapoja koko yhtiössä. Uudistuksen ensimmäinen vaihe toteutettiin onnistuneesti vuoden 2017 lopulla.

Olemme lähellä asiakkaitamme

Voittajajoukkue-painopisteemme tavoitteena on varmistaa, että olemme lähellä asiakkaitamme ja että meillä on oikeanlaista osaamista maailmanlaajuisesti. Lisäksi tavoitteena on varmistaa, että meillä on sitoutuneet ja suorituskykyiset tiimit.

Vahvistamme suorituskykyä ja sitoutumista kohdennetuilla toimenpiteillä, jotka perustuvat OurVoice-henkilöstökyselyn tuloksiin, sekä parantamalla suorituskyvyn johtamiskäytäntöjämme ja kehittämällä johtamistaitoja. Kehittämällä jatkuvasti koulutusohjelmiamme vahvistamme strategista osaamistamme ja tehostamme painopisteidemme toteutusta. Vuonna 2017 käynnistimme kaksi uutta koulutusohjelmaa myynnin ja innovaatiokulttuurin kehittämiseksi ja aloitimme uuden projektitoteutuksen koulutusohjelman suunnittelun. Maailmanlaajuisia koulutusohjelmiamme täydentävät monipuoliset oppimismahdollisuudet, jotka tukevat liiketoimintakohtaisen ja paikallisen osaamisen kehittämistä. Lisäksi edistämme sisäistä liikkuvuutta henkilöstön kehittämisen työkaluna.

Keskeistä teknologiaa Metsä Groupin biotuotetehtaalle Äänekoskelle

Valmet toimitti Euroopan suurimman soodakattilan, sellunkuivatuslinjan ja meesauunin Metsä Groupin biotuotetehtaalle. Toimitus sisälsi myös kaasutuslaitoksen, rikkihappolaitoksen ja tehdaslaajuisen Valmet DNA -automaatiojärjestelmän.

15. pehmopaperilinja Sofidelille Espanjaan

Sofidel tilasi Valmetilta Advantage NTT 200 -pehmopaperilinjan. Se on 15. Valmetin Sofidelille toimittama pehmopaperikone.

Palvelukeskus Indonesiaan

Valmet vahvisti asemaansa Aasian ja Tyynenmeren alueella avaamalla Indonesiaan uuden palvelukeskuksen, joka keskittyy sellu-, paperi- ja energiateollisuuteen.

Lue lisää: www.valmet.com

Painopisteiden kehitys

PAINOPISTE KESKEISET SAAVUTUKSET 2017

Shared Journey Forward -palvelumallin toteutusta jatkettiin kehittämällä palvelutarjoomaa mukaan lukien tuotteiden nimiuudistus ja ratkaisumyynnin sekä toimitusprosessin yhtenäistäminen
Uusi palvelukeskus otettiin käyttöön Indonesiassa
Uusi asiakasportaali pilotoitiin
Asiakaskohtaiset tehdastiimit otettiin käyttöön ja asiakkuuksien hallintajärjestelmää (CRM) kehitettiin
Asiakkuuksien hallinnan prosesseja kehitettiin edelleen
Teollisen internetin tarjooma lanseerattiin onnistuneesti ja avattiin viisi Valmet Performance Center -suorituskykykeskusta
Teollisen internetin kumppanuussopimukset solmittiin Tiedon ja Kemiran kanssa
Uusien tuotteiden ja palvelujen tilaukset pysyivät hyvällä tasolla
Innovaatiokulttuuria edistävä maailmanlaajuinen Innovation Pathways -koulutusohjelma käynnistettiin
Konserninlaajuinen projektitoteutusmalli otettiin käyttöön Paperit- sekä Palvelut-liiketoimintalinjoilla
Uuden projektinhallintatyökalun käyttöönotto aloitettiin
Uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto alkoi
Maailmanlaajuinen laatupalaute- ja ongelmanratkaisuprosessi yhtenäistettiin
Kokonaistapaturmataajuus (TRIF) laski 6,0:sta 5,5:een
Yhteistyöohjelma työturvallisuuden kehittämiseksi alkoi urakoitsijoiden kanssa
Hankinnan kustannussäästötavoitteet ylittyivät
Toimittajien vastuullisuusauditointeja tehtiin 56
Maailmanlaajuisen johtamisjärjestelmän sertifiointiprojekti käynnistettiin
Työntekijöiden sitoutuneisuus vahvistui entisestään
Suorituksen mittaamiseen ja palkitsemiseen liittyviä käytäntöjä yhtenäistettiin perustamalla tavoite- ja palkkiokirjastot
Käynnistettiin kaksi uutta maailmanlaajuista koulutusohjelmaa
Uudistettu 360°-palauteprosessi: uudistuksen jälkeen kattaa noin tuhat esimiestä

Lue lisää: Paras palvelukokemus asiakkaille, s. 5

Lue lisää: Merkityksellinen dialogi

Vihreämpiä kahvihetkiä, s. 45

datan kanssa, s. 40

Lue lisää: Toimittajien vastuullisuuden auditointi, s. 31

Lue lisää: Myyntiosaamisen ja yhteistyön kehittäminen, s. 39

KESKEISET TOIMENPITEET 2018 STRATEGISET TAVOITTEET

Myyntiosaamista kehitetään Sales Journey -koulutusohjelman avulla.
Shared Journey Forward -palvelumallin toteutusta jatketaan alueorganisaatioissa
Uutta asiakasportaalia kehitetään edelleen ja markkinoidaan asiakkaille
Asiakaskohtaisten tehdastiimien kehittämistä jatketaan

Valmetilla on vahvat, taitavat ja sitoutuneet tiimit, jotka toimivat lähellä asiakkaita. Palvelemme asiakkaitamme täydellä tarjoomallamme ja erottaudumme yhdistämällä prosessiteknologian, automaation ja palvelut.

Teollisen internetin tarjoomaa kehitetään edelleen ja myyntiä tehostetaan alueorganisaatioissa
Teollisen internetin sovellusten toimitusprosessia kehitetään edelleen
Parannetaan valikoitujen, liiketoiminnan kannalta merkittävimpien tuotteiden kilpailukykyä ja katetta
Kehitetään uusia teknologioita ja palveluja ja vahvistetaan Valmetin teknologiajohtajuutta
Vahvistetaan asiakkaiden osallistumista tutkimus- ja tuotekehitykseen Innovation Pathways -koulutusohjelman avulla ja tapaamalla valikoitujen avainasiakkaita
Parannetaan projektinhallinnan ja projektisalkun hallinnan käytäntöjä ja parannetaan riskien, mahdollisuuksien ja sopimusten hallintaa
Laajennetaan toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoa kattamaan Suomi ja valmistaudutaan maailmanlaajuiseen käyttöönottoon
Tunnistetaan ja toteutetaan tehokkaita laadunparannusprojekteja
Vahvistetaan turvallisuuskulttuuria koulutuksen, parhaiden käytäntöjen ja HSE-toimintasuunnitelman toteutuksen avulla kaikissa toimipisteissä
Jatketaan kustannuskilpailukyvyn kehittämistä
Kehitetään maailmanlaajuista ostokategoriahallintaa ja keskitytään toimittajien toimitusten laatuun ja tehokkuuteen
Tuetaan avaintoimittajia vastuullisuuden kehittämisessä kestävän toimitusketjun ohjelman mukaisesti
Sertifioidaan globaali johtamisjärjestelmä
Jatketaan OurVoice-henkilöstökyselyyn perustuvien toimenpiteiden toteutusta ja informoidaan toimenpiteiden etenemisestä
Kehitetään vastuullisuuden kulttuuria ottamalla käyttöön työntekijäroolikuvaus
Otetaan käyttöön tiimien johtamiskäytännöt ja uusi esimiehille suunnattu koulutusohjelma
Hyödynnetään Learning Library -oppimiskirjastoa täysipainoisesti teknisen ja toiminnallisen koulutuksen tarjoamiseksi
Käynnistetään uusi maailmanlaajuinen projektitoteutuksen koulutusohjelma

Valmet parantaa jatkuvasti kustannuskilpailukykyään tehokkaiden ja yhtenäisten prosessien avulla. Projektiliiketoiminnassa vastaamme entistä joustavammin kausiluonteiseen kysyntään. Parannamme jatkuvasti laatua sekä työterveyttä ja työturvallisuutta.

Valmetilla on sitoutuneita ja tuloshakuisia tiimejä, jotka toteuttavat työssään yhtiön yhteisiä arvoja. Olemme lähellä asiakkaita, ja osaamisemme on jakautunut tasapainoisesti maailmanlaajuisesti.

Taloudelliset tavoitteet

KESKEISET TOIMENPITEET • Uusi Valmetin tapa palvella • Myyntiprosessin kehittäminen • Vahvan asennetun laitekannan hyödyntäminen • Innovaatiot ja uusien teknologioiden kehittäminen KESKEISET TOIMENPITEET • Myyntiprosessin hallinta • Projektinhallinta ja projektien toteutus • Hankinta ja laatu • Teknologia, tutkimus ja kehitys, toiminnanohjausjärjestelmä ERP KESKEISET TOIMENPITEET • Kannattavuuden parantaminen • Nettokäyttöpääoman parantaminen KASVU KANNATTAVUUS ROCE OSINGONMAKSU 8–10 % 2x 15–20 % 50 % Liikevaihdon kasvu ylittää markkinoiden kasvun: • Vakaan liiketoiminnan kasvu yli kaksi kertaa markkinoiden kasvun • Projektiliiketoiminnan liikevaihdon kasvu ylittää markkinoiden kasvun Vertailukelpoinen sitoutuneen pääoman tuotto (ennen veroja), ROCE: tavoite 15–20 % Vähintään 50 % nettotuloksesta Vertailukelpoinen EBITA: tavoite 8–10 % Vertailukelpoinen EBITA, % liikevaihdosta 2015 2016 2017 6,2 6,7 7,2 Tavoite 8–10 20151 2016 2017 Liikevaihto, miljardia euroa Vakaa liiketoiminta Projektiliiketoiminta 1,4 1,5 1,5 2,9 2,9 3,2 1,6 1,5 1,7 ¹⁴ ¹³ 16 15–20 Vertailukelpoinen ROCE, % 2015 2016 2017 Tavoite Osinko per osake, EUR/ % tuloksesta 2015 2016 20172 Tavoite 0,35 68 % 0,42 76 % 0,55 65 % ≥50 %

1) Luvut sisältävät Automaation liikevaihdon, joka liitettiin raportointiin 1.4.2015 2) Hallituksen ehdotus

Vastuullisuus on strategiamme ytimessä

Valmetin kattava Sustainability360°-ohjelma tukee yhtiön strategiaa ja on olennainen osa strategian ja Must-Win-tavoitteiden toteuttamista. Vastuullisuusohjelmamme on määritelty kolmen liiketoimintamme kannalta tärkeimmän megatrendin pohjalta. Ohjelmassa on viisi keskeistä aluetta: kestävä toimitusketju, terveys, turvallisuus ja ympäristö, ihmiset ja suorituskyky, kestävät ratkaisut, sekä yrityskansalaisuus. Valmetin johtoryhmä hyväksyy vastuullisuusohjelman, joka tarkistetaan vuosittain. Nykyinen kestävän kehityksen toimintasuunnitelma on vuosille 2016–2018. Valmetin arvot, toimintaohje, kansainväliset periaatteet ja kehykset sekä tärkeimpien sidosryhmiemme tarpeet ovat vastuullisuustyömme perusta.

Sustainability360°-ohjelma ja siihen liittyvät toimintasuunnitelmat noudattavat myös YK:n kestävän kehityksen tavoitteita, jotka pyrkivät poistamaan köyhyyttä, suojelemaan planeettaamme ja takaamaan hyvinvointia kaikille. Kaikki Valmetin kestävän kehityksen toimintasuunnitelman tavoitteet tukevat YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista. Globaalina teollisuusyrityksenä Valmetilla on mahdollisuus vaikuttaa niiden saavuttamiseen. Alla on kuvattu Valmetin työ neljän tärkeimmäksi tunnistamamme tavoitteen eteen. Lisätietoja Valmetin työstä YK:n kehitystavoitteiden saavuttamiseksi on yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.valmet. com/fi/kestavakehitys.

Valmetin Sustainability360°-ohjelma

Jatkamme vastuullisten hankintakäytäntöjen kehittämistä maailmanlaajuisesti
Tuemme valikoituja avaintoimittajia toimimaan Valmetin edellyttämällä tasolla

Työterveys, turvallisuus ja ympäristö (HSE)

Parannamme jatkuvasti HSEosaamista, toimintamalleja ja kulttuuria
Varmistamme, että toimintomme noudattavat kaikkia määräyksiämme

Tuemme oppimista ja kasvatamme henkilöstön sitoutumista
Parannamme jatkuvasti johtamisja esimiestaitoja
Olemme vastuullinen työnantaja ja edistämme moninaisuutta

Vastuulliset ratkaisut

Lisäämme ymmärrystämme asiakkaidemme kestävän kehityksen tarpeista
Liitämme vastuullisuuskriteerit osaksi T&K-prosesseja

Yrityskansalaisuus

Varmistamme, että henkilöstö tuntee ja ymmärtää Valmetin toimintaohjeen
Viestimme avoimesti toiminnastamme
Tuemme paikallisia yhteisöjä, joissa toimimme

Valmetin työ YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi:

Tavoite 6: Puhdas vesi ja sanitaatio

Valmetin kehittämät teknologiat auttavat vähentämään veden saastumista ja tuoreveden kulutusta teollisessa toiminnassa. Lisäksi prosessiveden kierrätystä voidaan lisätä esimerkiksi kartonginvalmistuksen ratkaisujen avulla.

Tavoite 7: Edullista ja puhdasta energiaa

Valmet asetti vuonna 2017 toiminnoilleen uudet ympäristötavoitteet vuoteen 2030. Ne tähtäävät esimerkiksi uusiutuvan energian käytön lisäämiseen ja tehostamiseen. Myös Valmetin kehittämät teknologiat edistävät tämän tavoitteen saavuttamista. Esimerkiksi monipolttoainekattilat mahdollistavat eri polttoaineidenkäytön energiantuotannossa.

Tavoite 8: Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Valmet edistää taloudellista tuottavuutta ja innovointia maailmanlaajuisesti tutkimus- ja kehitystyön avulla. Lisäksi Valmet edistää turvallisia ja oikeudenmukaisia työolosuhteita, ja yhtiö julkisti ihmisoikeussitoumuksen vuonna 2017.

Tavoite 12: Vastuullista kuluttamista

Kartonginvalmistuksessa tarvittavan kuidun määrää vähentävät teknologiat ja maatalouden jäämiä hyödyntävät voimakattilat edistävät tämän tavoitteen saavuttamista tehostamalla resurssien käyttöä. Lisäksi sen saavuttamista edistävät Valmetin omat ohjelmat ja toimenpiteet, kuten jätehuolto, ympäristötavoitteet ja toimitusketjun hallinta.

Sustainability360º-ohjelman kehitys

Kestävä toimitusketju

TAVOITTEET	KESKEISET SA AVUTUKSET 2017	KESKEISET TOIMENPITEET 2018
Vastuullisten hankinta käytäntöjen kehittäminen maailman laajuisesti	• 73 % uusista suorista toimittajista kävi läpi vastuullisuusarvioinnin • 56 vastuullisuusauditointia tehtiin yhdessä kolmannen osapuolen kanssa • Luotiin jäljitettävyysprosessi tasolle 2 (suorien toimittajien toimittajat) ja pilotoitiin se korkean riskin kategoriassa • Vahvistettiin Valmetin omien auditoijien määrää riskialueilla	• Jatketaan toimittajien vastuullisuusauditointien tekemistä (väh. 50 / vuosi) • Kasvatetaan hankintaketjun jäljitettävyyttä • Kehitetään hiilijalanjälkilaskelmia • Jatketaan hankinnan vastuullisuuskoulutusta globaalisti ja sisällytetään vastuullisuus hankinnan koulutusohjelmiin
Keskeisten toimittajien tukeminen Valmetin edellyttämän vastuullisuuden tason saavuttamisessa	• Avaintoimittajiksi määritellyille toimittajille suunniteltiin vastuullisuuden sitouttamisohjelma	• Käynnistetään vastuullisuuden sitouttamisohjelma keskisuuren tai suuren riskin avaintoimittajien osalta sisältäen tavoitteet, mittarit ja seurannan

Työterveys, turvallisuus ja ympäristö (HSE)

TAVOITTEET	KESKEISET SA AVUTUKSET 2017	KESKEISET TOIMENPITEET 2018
Turvallisuus kulttuurin vahvistaminen	• Turvallisuuskulttuurin kehittämiseksi tehty koulutuskonsepti pilotoitiin • Tehtiin yli 850 johdon turvallisuuskävelyä ja otettiin käyttöön niitä tukeva koulutusvideo • 65 % työntekijöistä suoritti Safety@Valmet-verkkokoulutuksen	• Käynnistetään turvallisuuskulttuurin koulutusohjelma globaalisti • Uudistetaan Valmetin työterveyden ja työturvallisuuden keskeiset suorituskyvyn mittarit • Pidetään viikoittaisia turvatuokioita kaikilla työpaikoilla
Luokkansa parhaat HSE-johtamisen käytännöt	• Käynnistettiin käsivammojen ehkäisyhanke • Käynnistettiin työturvallisuuden kehittämisen yhteistyöohjelma urakoitsijoiden kanssa • Asetettiin uudet ilmastotieteeseen perustuvat ympäristötehokkuuden tavoitteet vuoteen 2030 saakka	• Otetaan käyttöön riskinarvioinnin maailmanlaajuinen standardi • Jatketaan työturvallisuuden yhteistyöohjelmaa urakoitsijoiden kanssa • Luodaan maailmanlaajuinen suunnitelma kaatopaikkajätteen vähentämiseksi
Vaatimusten mukaisuus ja parannukset	• Lanseerattiin HSE-asioihin perehdyttävä verkkokoulutus työntekijöille ja kumppaneille • Jatkettiin maailmanlaajuisen johtamisjärjestelmän rakentamista • Auditoitiin 12 asiakkaiden työmaata ja 20 omaa toimipistettä HSE asioiden osalta	• Tehdään paikalliset HSE-toimintasuunnitelmat kaikissa toimipisteissä ja toteutetaan seuranta valikoiduissa yksiköissä • Otetaan käyttöön sertifioitu maailmanlaajuinen johtamisjärjestelmä (ISO 9001, 14001 ja 45001) • Tehdään vähintään 20 HSE-auditointia vuodessa

Lue lisää: www.valmet.com/fi/ kestavakehitys

Turvallisuuskulttuurin vahvistamiseksi tehtiin yli 850 johdon turvallisuuskävelyä

Ihmiset ja suorituskyky

TAVOITTEET	KESKEISET SA AVUTUKSET 2017	KESKEISET TOIMENPITEET 2018
Sitoutumisen vahvistaminen	• OurVoice-henkilöstökysely • vastausaste 87 % (2015: 81 %) • parannusta työntekijöiden sitoutumista (+2 prosenttiyksikköä), erinomaista suoritusta (+3 prosenttiyksikköä) ja arvoja (+3 prosenttiyksikköä) mittaavissa indekseissä	• OurVoice-kehitystoimien toteuttaminen ja niiden edistymisestä informoiminen • Vastuullisuuden kulttuurin kehittäminen ottamalla käyttöön työntekijä-roolikuvaus
Parhaan osaamisen kehittäminen	• Toimihenkilöistä 99 % osallistui vuosittaisiin tavoite- ja kehityskeskusteluihin ja 95 % väliarviointeihin • Kahden uuden maailmanlaajuisen koulutusohjelman käynnistäminen • Learning library -oppimiskirjaston luominen teknisen ja toiminnallisen koulutuksen tueksi • 1056 kehitystoimenpiteen valinta Talent Review -kykyjen arviointiprosessin kohderyhmälle	• Vuosittaisten tavoite- ja kehityskeskustelujen kattavuuden varmistaminen (yli 95 % kohderyhmästä) • Maailmanlaajuisen koulutuskokonaisuuden kehittämisen jatkaminen strategisten tavoitteiden tueksi ja projektitoteutukseen liittyvän koulutusohjelman käynnistäminen • Learning Library –oppimiskirjaston hyödyntäminen teknisessä ja toimintoihin liittyvässä koulutuksessa • Kehitystoimenpiteiden toteuttaminen Talent review -kohderyhmälle
Moniarvoisuuden lisääminen	• Sisäinen liikkuvuus 33 % (2016: 29 %) • Moniarvoisuuden korostaminen globaalien koulutusohjelmien osallistujavalinnoissa • Aktiivinen globaali mentorointiohjelma; 153 mentorin ja mentoroitavan muodostamaa paria	• Moniarvoisuutta edistävien ohjelmien ja prosessien kehittäminen • Jatkuva moniarvoisuuden korostaminen globaalien koulutusohjelmien osallistujavalinnoissa • Rekrytoinnin laajentaminen perinteisen kandidaattipoolin ulkopuolelle
Vastuullinen työnantaja	• Ihmisoikeustyön jatkaminen: ihmisoikeussitoumuksen julkaiseminen, yhtiön ihmisoikeusriskien määritteleminen ja toimintasuunnitelman laatiminen tulosten perusteella • 360°-palauteprosessin uudistus; ~1000 esimiestä valittiin osallistumaan palauteprosessiin • ManagerAcademy aktiivisessa käytössä: 9359 tuntia koulutusta • Maailmanlaajuisen hyvinvointikehyksen luominen; Global Challenge -ohjelmaan osallistuminen kasvoi 34 %	• Ihmisoikeuksien viitekehykseen liittyvien toimenpiteiden jatkaminen seuraavaksi kolmevuotiskaudeksi • Tiimien johtamiskäytäntöjen ja uuden esimiehille suunnatun koulutusohjelman käyttöönotto • 360°-palauteprosessin toteutus valituille esimiehille • Kestävään kehitykseen liittyvän verkkokurssin lanseeraus • Hyvinvointisuunnitelman laatiminen vuosille 2018–2020

Kestävät ratkaisut

TAVOITTEET	KESKEISET SA AVUTUKSET 2017	KESKEISET TOIMENPITEET 2018
Syvempi ymmärrys asiakkaiden kestävän kehityksen tarpeista	• Jatkettiin valikoitujen avainasiakkaiden syvähaastatteluja • Toteutettiin asiakasalojen vertailututkimus, jossa arvioitiin kestävän kehityksen strategia, tavoitteet, toimenpiteet, seuranta ja raportointikäytännöt • Järjestettiin koulutusta avainasiakaspäälliköille Valmetin kestävän kehityksen toimenpiteistä ja pääviesteistä	• Jatketaan valikoitujen avainasiakkaiden haastatteluja ja yhdistetään parannustoimet avainasiakkuuksien hallintaan • Jatketaan vastuullisuuskoulutuksen järjestämistä myyntitiimeille
Vastuullisuuden sisällyttäminen tutkimuksen ja kehityksen prosesseihin ja työkaluihin	• Luotiin tapauskuvauksia ympäristötehokkaista teknologioistamme • Lanseerattiin vastuullisuusohjeet tuotekehitys-, tutkimus- ja suunnittelutoiminnoille osana innovaatioprojekteja	• Tutkitaan mahdollisuutta valmistaa kulutusosia uusiutuvista raaka aineista

Yrityskansalaisuus

TAVOITTEET	KESKEISET SA AVUTUKSET 2017	KESKEISET TOIMENPITEET 2018
Ohjaavien periaatteiden noudattamisen varmistaminen	• Luotiin vastuullisuuden verkkokoulutus • Markkinoiden laajentamiseen liittyvää vastuullisuuden varmistamisprosessia täydennettiin	• Lanseerataan vastuullisuuden verkkokoulutus kaikille Valmetin työntekijöille • Arvioidaan Valmetin toimintaohjeen (Code of Conduct) sisältö ja lanseerataan toimintaohjeen verkkokoulutus uudelleen
Läpinäkyvän raportoinnin ja aktiivisen sidosryhmä yhteistyön edistäminen	• Valinta Dow Jonesin kestävän kehityksen indekseihin (DJSI World ja DJSI Europe) neljäntenä vuotena peräkkäin • Varmennettiin hankinnan, logistiikan ja liikematkustamisen hiilidioksiditasot	• Laaditaan pitkän aikavälin suunnitelma sosiaalisen vastuun hankkeille • Jatketaan sidosryhmädialogia ja kannustetaan sidosryhmiä antamaan palautetta vastuullisuudesta sidosryhmäkyselyissä

Toimitusketju

Valmetin tavoitteena on parantaa jatkuvasti toimitusketjunsa hallintaa ja arvoketjunsa läpinäkyvyyttä. Vastuullisuus on kiinteä osa hankinnan toimintatapaa.

Valmetilla on globaali toimitusketju, jossa hankintoja tehdään eri riskitason maista. Vastuullisen toimitusketjun varmistaminen on yksi yhtiön kestävän kehityksen ohjelman viidestä painopisteestä. Maailmanlaajuiset megatrendit – kuten resurssitehokkuus, digitalisaatio ja entistä tiedostavammat kuluttajat – lisäävät toimitusketjun läpinäkyvyyden tarvetta.

Mahdollisia riskejä toimitusketjussa ovat esimerkiksi immateriaalioikeuksien rikkomukset, yhtiön omaisuuden väärinkäyttö, ihmisoikeuksien ja työntekijöiden oikeuksien rikkomukset, työterveyden ja -turvallisuuden riskit sekä ympäristövahingot. Valmetin toimittajien epäeettinen toiminta voisi aiheuttaa yhtiölle maine- tai liiketoimintariskejä.

Valmet tunnistaa vastuunsa ympäristölle ja yhteiskunnalle haitallisten vaikutusten vähentämisessä koko arvoketjussa. Arvoketju kattaa toimitusketjun, yhtiön oman toiminnan sekä asiakkaiden toiminnan heidän käyttäessään Valmetin teknologiaa, automaatiota ja palveluita.

Valmetin toimitusketjuun liittyvät toimenpiteet edistävät mahdollisuuksia ja pyrkivät varmistamaan todellisen vuoropuhelun toimittajien kanssa. Tavoitteena on parantaa ja kehittää toimittajien toimintoja eri alueilla ja vahvistaa yhteistyötä entisestään. Myös Valmetin tutkimus-, kehitys- ja suunnittelutoiminnot osallistuvat aktiivisesti toimittajayhteistyöhön, jotta se on mahdollisimman kattavaa.

Vastuulliset hankintakäytännöt

Tavaroiden ja palveluiden toimittajat ovat kiinteä osa tuotanto- ja toimitusprosessejamme. Tavoitteenamme on varmistaa, että Valmetin hankkimat materiaalit ja komponentit ovat sovellettavien paikallisten ja maailmanlaajuisten säännösten ja standardien mukaisia. Valmet ostaa erilaisia tuotteita ja komponentteja sekä elektroniikkaa ja palveluja.

Hankinnalla on merkittävä rooli Valmetin tehokkuuden ja kannattavuuden varmistamisessa. Materiaalien, koneiden ja komponenttien osuus on noin 76 prosenttia ja palvelujen osuus 24 prosenttia Valmetin suorista hankintakuluista. Luvut voivat vaihdella liiketoimintalinjan mukaan. Valmetilla on noin 10 000 aktiivista suoraa toimittajaa yli 50 maassa. Noin 60 prosenttia Valmetin suorista hankinnoista tulee Suomesta, Ruotsista ja Kiinasta. Teemme entistä enemmän hankintoja kehittyviltä markkinoilta, mutta hankintamahdollisuuksia tarjoavat myös kehittyneiden maiden paikalliset toimittajat etenkin palveluliiketoiminnassamme.

Valmet tavoittelee edelleen vähintään kolmen prosentin vuosittaista säästöä hankintakuluissa. Vuonna 2017 ylitimme tavoitteen: säästöä tuli neljä prosenttia. Vuonna 2018 keskitymme design-to-cost-ajattelun (DTC) mukaisiin hankkeisiin, joissa on tavoitteena luoda säästömahdollisuuksia entistä älykkäämmällä suunnittelulla ja tehokkaammilla ratkaisuilla.

Aloitimme toimittajasuhteiden hallintaan liittyvän ohjelman kehittämisen vuonna 2016. Sen tavoitteena on auttaa keskeisiä toimittajia kehittämään toimintojaan yhteistyössä Valmetin kanssa. Ohjelmassa valikoiduille toimittajille asetetaan tavoitteita ja niiden toteutumista seurataan keskeisillä suorituskyvyn mittareilla ja seurantamenetelmillä. Vuonna 2017 yhdistimme ohjelmaan myös kestävän kehityksen periaatteisiin sitouttamisen, jonka toteuttaminen aloitetaan vuonna 2018. Tavoitteena on ohjata Valmetin toimittajia toimimaan entistä vastuullisemmin.

Valmet tiedostaa roolinsa globaalissa arvoketjussa ja on sitoutunut tukemaan toimittajiensa toiminnan kehittämistä kehittyvissä maissa. Tällä hetkellä keskitymme hankinnan vahvistamiseen ja toimittajakannan kasvattamiseen kehittyvissä maissa Valmetin kasvustrategian tukemiseksi eri toiminta-alueilla.

Vuonna 2017 Valmet jatkoi vastuullisuuden sisällyttämistä hankintatoimintoihinsa. Kestävä kehitys on liitetty hankinnan keskeisiin suorituskyvyn mittareihin ja päätavoitteisiin. Valmet jatkoi myös globaalin hankintatoiminnon vastuullisuuskoulutuksia ja kehitti uuden verkkokurssin vastuullisuudesta, jossa on erityisesti hankinnan ammattilaisille tarkoitettu opintojakso.

Globaali prosessi toimitusketjun hallintaan

Valmetilla on kattava ja vastuullinen lähestymistapa toimitusketjun hallintaan riskienhallinnan varmistamiseksi. Tähän kuuluvat vastuullisen alihankinnan politiikka, riskiarvioinnit, toimittajien itsearvioinnit ja yhdessä kolmannen osapuolen kanssa suoritetut vastuullisuuden auditoinnit.

Valmetin vastuullisen alihankinnan politiikan noudattaminen on edellytys kaikelle yhteistyölle Valmetin kanssa. Odotamme kaikkien toimittajiemme noudattavan vastuullisuusvaatimuksia politiikan mukaisesti. Pakkotyövoiman ja lapsityövoiman käyttö on ehdottomasti kielletty.

Vastuullisuuden tarkastelu ostoprosessin eri vaiheissa on kiinteä ja automaattinen osa toimittajien arviointia ja siihen liittyvää työkalua. Automatisoitu prosessi varmistaa, että kaikki toimittajat arvioidaan mahdollisen vastuullisuusriskin osalta ja että he allekir-

73 % kaikista uusista suorista toimittajista kävi läpi automaattisen vastuullisuuden arvioinnin

56 toimittajan vastuullisuuden auditointia 14 maassa

Hankinnat (10 suurinta maata)

MILJ.
EUROA	2017	2016
Suomi	751	758
Ruotsi	265	211
Kiina	157	114
Yhdysvallat	116	130
Saksa	78	75
Brasilia	68	24
Puola	62	65
Viro	40	30
Italia	34	40
Espanja	25	7

joittavat Valmetin vastuullisen alihankinnan politiikan. Lisäksi he tekevät vastuullisuuden itsearvioinnin, jos se katsotaan riskinarvioinnin perusteella tarpeelliseksi. Verkkopohjaisen itsearvioinnin voi tehdä yhdeksällä kielellä. 73 prosenttia kaikista uusista suorista toimittajista kävi läpi automaattisen vastuullisuuden arvioinnin vuonna 2017. Loput toimittajat kävivät läpi manuaalisen vastuullisuuden riskiarvioinnin. Arviointi kattaa liiketoiminnan etiikan, vaatimustenmukaisuuden, ihmisoikeudet, työntekijöiden perusoikeudet, työterveys- ja turvallisuusasiat ja ympäristönhallinnan sekä tuoteturvallisuuteen liittyvät seikat.

Toimittajien vastuullisuuden auditoinnit

Vuonna 2017 Valmet teki vastuullisuuden auditoinnin 56 toimittajalle globaalin auditointikäytäntönsä mukaisesti Puolassa, Virossa, Intiassa, Thaimaassa, Kiinassa, Brasiliassa, Chilessä, Meksikossa, Yhdysvalloissa, Indonesiassa, Turkissa, Unkarissa, Romaniassa ja Ruotsissa. Auditoinnit tehtiin kolmannen osapuolen kanssa. Globaali käytäntö varmistaa, että prosessi on yhdenmukainen ja toimittajien tulokset vertailukelpoisia.

Auditoinneissa havaitut puutteet liittyivät Valmetin vastuullisen alihankinnan politiikan vaatimusten tai paikallisten tai kansainvälisten lakien laiminlyöntiin. Noin 60 prosenttia havaituista puutteista liittyi ihmisoikeuksiin ja työntekijöiden oikeuksiin sekä työterveyteen ja -turvallisuuteen. Toimittajat sitoutuvat tekemään auditointien löydösten perusteella määrätyt korjaustoimet. Seuraamme aktiivisesti niiden edistymistä ja vahvistamme niiden toteutumisen. Kaikista vuosina 2015–2017 ehdotetuista korjaustoimista 67 % on toteutettu vahvistetusti vuoden 2017 loppuun mennessä. Valmet voi tukea toimittajia korjaustoimien tekemisessä, mutta jos toimittaja kieltäytyy korjaustoimista, yhtiöllä on oikeus irtisanoa toimittajasopimus.

Vuonna 2017 jatkoimme vastuullisuuden auditoinnin globaalien mallien ja ohjeiden kehittämistä yhtenäisten prosessien varmistamiseksi. Kehitimme myös vastuullisuuden auditointien seurantaohjeita varmistaaksemme, että käytäntömme ovat yhdenmukaisia maailmanlaajuisesti. Järjestimme vuonna 2017 sisäisiä koulutuksia kaikilla alueilla, joilla prosessi otettiin käyttöön, ja jaoimme vastuullisuuden auditoinnin parhaita käytäntöjä eri alueiden ja tiimien välillä.

Kohti kestävämpiä kuljetusratkaisuja

Valmet kuljettaa suuria tuotemääriä arvoketjunsa molemmissa päissä. Tavoitteenamme on kuljettaa tavaroita entistä kestävämmin, ja jatkoimme kuljetuksiemme hiilijalanjäljen seurantaa. Vuonna 2017 Valmet jatkoi kuljetusratkaisujen kehittämistä ja toimenpiteitä kuljetusten hiilidioksidipäästöjen pienentämiseksi. Toimenpiteisiin kuuluvat esimerkiksi entistä kevyempien ja standardoitujen pakkausratkaisujen kehittäminen, hiilidioksidipäästöjen vähentäminen lisäämällä yhteistyötä kuljetuksissa keskeisten alihankkijoiden kanssa sekä vaihtoehtoisten toimitustapojen käytön lisääminen.

Vuonna 2017 Valmet kehitti hiilidioksidipäästöjensä vaikutuksia koskevaa raportointiaan ja teki toimittajien kanssa yhteistyötä kehittääkseen kuljetuksia koskevaa raportointiaan ja parantaakseen tiedon laatua. Valmet kehittää jatkuvasti kuljetusten hallintajärjestelmäänsä, johon on kytketty toimittajia kuljetusten yhteensovittamisen kasvattamiseksi. Tehokkuus ja hiilidioksidipäästöjen vähentäminen ovat Valmetin tavoitteena myös pitkissä kuljetussopimuksissa. Kuljetusten hiilidioksidipäästöt olivat 71000 tonnia vuonna 2017.

Globaali prosessi toimitusketjun vastuullisuuden varmistamiseksi

Vaatimukset kaikille toimittajille Vaatimukset riskiarvioinnin perusteella

Vastuullisen alihankinnan politiikka Kaikkien toimittajien sitouduttava Valmetin vastuullisen alihankinnan politiikkaan. Riskiarviointi Kaikki toimittajat arvioidaan viisiportaisen vastuullisuusriskien arvioinnin kautta. Toimittajien itsearvioinnit Heikko tulos riskiarvioinnissa johtaa toimittajan itsearviointiin. Auditoinnit Heikko tulos itsearvioinnissa johtaa auditointiin.

Toimittajien vastuullisuuden auditointi

Valmet tekee vuosittain noin 50 toimittajien vastuullisuusauditointia osana kestävän toimitusketjun ohjelmaa. Prosessin ytimessä ovat Valmetin omat vastuullisuuden tarkastajat, jotka ovat yhtiön globaalin hankinnan ammattilaisia. He varmistavat, että Valmetin toimittajat täyttävät yhtiön vastuullisen alihankinnan politiikan vähimmäisvaatimukset. Kaksi tarkastajaa, Will Li Kiinasta ja Arnaldo Sanchez Meksikosta, kertovat kokemuksistaan. He kuuluvat maailmanlaajuiseen 30 tarkastajan ryhmään.

Will ja Arnaldo tekevät auditointeja osana työtään. Heille vastuullisuuden auditointi on ollut vaikuttava kokemus. "Olen huomannut, että auditointiprosessit ja suunnitellut korjaustoimet todella parantavat toimittajien toimintojen vastuullisuutta ja turvallisuutta", Sanchez kertoo. "Tämä on ollut mahtava oppimismahdollisuus", hän lisää. "On ollut hienoa huomata, miten toimittajien asenteet ovat muuttuneet täällä Kiinassa", Li sanoo.

Kummassakin maassa on tapahtunut merkittäviä muutoksia sen jälkeen, kun Li ja Sanchez aloittivat auditoinnit. "Kiinalaiset ovat yhä tietoisempia vastuullisuuden merkityksestä. Hallitus on tiukentanut ympäristösäännöksiä, ja voimme tukea toimittajiamme niin, että heidän on helpompi täyttää uudet vaatimukset", Li sanoo. "Meksikossa on edelleen parantamisen varaa turvallisuudessa, mutta Valmet ja muut globaalit yhtiöt ovat vieneet meksikolaisia yrityksiä vastuullisempaan suuntaan", Sanchez sanoo.

HISTORIAN HAVINAA

Merserointivälineitä lastataan kuljetettavaksi Chileen Sunds Verkstäder AB:lta vuonna 1956.

Työterveys, -turvallisuus ja ympäristö (HSE)

Olemme sitoutuneet suojelemaan työntekijöidemme, kumppaniemme, asiakkaidemme ja paikallisyhteisöjemme terveyttä ja turvallisuutta sekä ympäristöä. Pyrimme kohti nollan tapaturman tavoitettamme edistämällä työhyvinvointia, turvallisuuskulttuuria ja aktiivista yhteistyötä kumppaniemme kanssa.

Töistä kotiin terveenä, joka päivä

Teemme paljon töitä tarjotaksemme turvallisen ja terveellisen työpaikan kaikille. Vuonna 2017 ei sattunut kuolemaan johtaneita tapaturmia. Työntekijöidemme kokonaistapaturmataajuus (TRIF) on parantunut 50 prosenttia vuodesta 2014, ja vuonna 2017 se parani 9 prosenttia. Uskomme, että kaikki tapaturmat voidaan estää. Jatkamme työtämme tapaturmien vähentämiseksi ja niiden vakavuuden lieventämiseksi tehokkailla ehkäisevillä toimenpiteillä ja suojatoimilla sekä vahvistamalla turvallisuusajattelua edistäviä asenteita ja käyttäytymistapoja kaikessa toiminnassamme.

Turvallisuus on aina tärkeintä

Vuonna 2017 määritimme selkeästi keinot, joilla Valmetin esimiehet edistävät terveyttä ja turvallisuutta. Niitä ovat esimerkiksi turvatuokiot ja palautteen antaminen ja HSE-riskien huomioon ottaminen kaikissa toimintasuunnitelmissa. Teimme esimiehiä turvallisuuskävelyihin rohkaisevan koulutusvideon, ja vuonna 2017 tehtiinkin yli 850 turvallisuuskävelyä. Lisäksi Ruotsin Hagforsin ja Ranskan Cernayn tehtaiden esimiehet osallistuivat koulutukseen, joka pätevöittää heidät antamaan turvallisuuspalautekoulutusta.

Aloitimme globaalin turvallisuuskulttuuriin keskittyvän koulutusohjelman kehittämisen vuonna 2017. Osa ohjelmasta keskittyy vahvistamaan esimiesten ymmärrystä aktiivisen turvallisuusjohtamisen ja toimintatapojen käytäntöön viemisen tärkeydestä positiivisen turvallisuuskulttuurin luomisessa, ja antaa tähän työkaluja. Ohjelman kaikille työntekijöille suunnatussa osassa taas käydään läpi henkilökohtaista riskinsietokykyä, turvallisuuden arvoa ja jokaisen vastuuta omasta ja toisten turvallisuudesta. Ohjelman molemmat osat pilotoitiin Sydneyn tehtaamme kunnossapitotoiminnoissa Australiassa.

Jatkoimme myös vuosittaisten tempaustemme järjestämistä. Niitä olivat esimerkiksi WWF:n Earth Hour ja HSE-viikkomme. Pohjois-Amerikassa järjestimme Safety Café -tilaisuuksia 18 toimipisteessä. Nämä epämuodolliset keskustelutilaisuudet kannustavat osallistumaan ja vahvistavat sitoutumista. Tilaisuuksissa käydään läpi ajankohtaisia HSE-asioita. Läheltä piti -tilanteiden ja turvallisuushavaintojen raportointi lisääntyi kymmenen prosenttia vuonna 2017. HSE-koulutusta järjestimme tavoitteemme mukaisesti kahdeksan tuntia työntekijää kohti.

Parhaista käytännöistä maailmanlaajuisiksi käytännöiksi

Jatkoimme yhteisten HSE-johtamiskäytäntöjemme toteutusta työmaiden turvallisuuden parantamiseksi asiakasprojekteissamme. Jatkoimme myös 5S*-menetelmän käyttöä omissa tuotannon toimipisteissämme. Keskityimme koko vuoden ajan käsivammojen ehkäisyyn. Järjestimme koulutusta, teimme tehtäväkohtaisten henkilönsuojainten riskinarviointeja ja jatkoimme työtehtäviin liittyvien vaarojen ennakointiin tarkoitetun Think About -työkalun käyttöönottoa. Lisäksi painotimme niin sanottua kalanruotomenetelmää päivittäisenä työkaluna tapaturmien perimmäisen syyn analysoinnissa. Sen avulla parannamme jokaisen kirjatun tapaturman tai vakavan läheltä piti -tilanteen jälkeen lähetettävän turvallisuuskäytännöistä muistuttavien HSE-tiedotteemme laatua.

HSE-tiimi auditoi vuoden aikana 12 asiakasprojektia ja 20 omaa tuotantolaitostamme. Auditoinneissa keskityttiin varmistamaan, että toiminta on HSE-standardien mukaista. Lisäksi jatkoimme paikallisia turvallisuuden parannusohjelmia, joiden kohdennetut toimenpiteet tukevat kestäviä muutoksia HSE-toiminnassa.

Erinomaista yhteistyötä ja jatkuvaa rakentavaa vuoropuhelua

Urakoitsijoidemme tapaturmaluvut ovat korkeampia kuin omien työntekijöidemme. Siksi jatkoimme Collaborating for Contractor Safety -ohjelmaamme. Siinä käytetään pilottijärjestelmiä ja alan parhaita käytäntöjä, jotka parantavat urakoitsijoiden valintaa, perehdytystä ja johtamista. Otimme käyttöön taskukokoisen Safety in Pictures -kuvaoppaan, joka havainnollistaa turvallisuusnäkökohtia lukijan äidinkielestä riippumatta. Avasimme myös toimittajille tarkoitetun sähköisen PartnerAcademy-oppimisalustan. Siellä voi suorittaa HSE-perehdytyksen, jossa käydään läpi sekä kaikkia *Systemaattinen menetelmä työpaikkojen organisointiin (Lean)

Työturvallisuus- ja ympäristötiedot

2015 2016 2017 120 100 80 60 40 20 0 Hiilidioksidipäästöt (CO2) 1 000 t Suorat päästöt (Scope 1) Epäsuorat päästöt (Scope 2) 1 000 CO2 tonnia/liikevaihto milj. euroa 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0,00

Jäte

Tapaturmataajuus (LTIF)2,

omat työntekijät

Johtamisjarjestelmät (osuus henkilöstöstä, %)

SERTIFIOITUJEN TOIMINTOJEN1 OSUUS, 2017

-laadunhallintajärjestelmä

ISO 9001

ISO 14001 -ympäristöjärjestelmä

OHSAS 18001 -työterveys- ja turvallisuusjärjestelmä

1 Sisältää toimistot

Kokonaistapaturmataajuus (TRIF)3, omat työntekijät

3 Tapaturmataajuus (LTIF) mukaan lukien lääkintää vaatineet ja työtä rajoittavat tapaturmat

Turvallisuustoimikunnat4, % henkilöstöstä

4 Turvallisuustoimikuntiin osallistuvien työntekijöiden osuus koko henkilöstöstä

2015 2016 2017

² Tapaturmataajuus viittaa vähintään yhden

Valmetin työpaikkoja koskevat yleiset säännöt että toimipistekohtaiset säännöt. Kaikkien urakoitsijoiden on suoritettava perehdytys ennen työn aloittamista. Järjestimme Site Service Supplier Safety Day -tapahtuman Ruotsin Göteborgissa. Vuonna 2018 otamme käyttöön päivitetyt HSE-arviointiprosessit ja jatkamme urakoitsijahallinnan HSE-kokouksia.

Valmet käy myös asiakkaidensa kanssa aktiivista ja avointa vuoropuhelua asennus- ja palveluprojektien myyntivaiheessa. Niin varmistamme, että kaikki osapuolet ovat sitoutuneet turvallisia työmenetelmiä edistäviin sääntöihin ja vastuisiin. Näissä projekteissa teemme aktiivisesti vertailuanalyyseja, jaamme parhaita käytäntöjä ja haluamme aina parantaa suoritustamme oppimamme perusteella. Keskustelua käydään koko projektin ajan aina toimituksen jälkeiseen arviointiin saakka.

Työhyvinvointi

Valmet edistää hyvinvointia toiminnoissaan maailmanlaajuisesti. Keskitymme viiteen henkilökohtaista hyvinvointia tutkitusti edistävään toimenpiteeseen: ole aktiivinen (esim. liikuntamahdollisuudet työpaikalla), opi jatkuvasti (esim. sisäinen työkierto ja maailmanlaajuiset koulutusohjelmat), pidä yhteyttä (esim. henkilöstön yleiskokoukset, asiakasseminaarit, nuoriso-ohjelmat ja perhepäivät työpaikalla), anna (esim. mentorointi ja HighFive-palaute) ja tee havaintoja (esim. Lean-työmenetelmät).

Vuosina 2016 ja 2017 noin 3 500 valmetlaista osallistui yrityksille tarkoitettuun maailmanlaajuiseen Global Challenge™ -haasteeseen. Se edistää elämäntapamuutoksia tietoisuuden, motivaation ja koulutuksen keinoin. Pidimme hyvää virettä yllä myös sisäisellä 220 tapaa hyvinvointiin -kampanjalla.

Näiden maailmanlaajuisten toimenpiteiden lisäksi teemme toimipisteissämme tiivistä yhteistyötä työterveyshuollon kanssa varmistaaksemme työntekijöiden työkunnon ja työterveysriskien tehokkaan hallinnan ja tukeaksemme hyvinvointia. Sairaudesta ja työtapaturmista johtuvien poissaolojen määrä pysyi alhaisena ja oli 2,5 prosenttia työtunneista (2,5 prosenttia vuonna 2016).

Ympäristöjalanjäljen pienentäminen

Olemme sitoutuneet käyttämään resursseja kestävästi ja ehkäisemään saastumista, ja toimimme aina paikallisten säännösten ja ympäristölupiemme mukaisesti. Toimipisteissämme ei sattunut merkittäviä vuotoja vuonna 2017 (0 vuonna 2016). Tuotantolaitoksissamme on toteutettu toimintojen tehostamisohjelmaa vuodesta 2009 ja etenemme vakaasti kohti vuodelle 2020 asetettuja energiankulutuksen, vedenkäytön ja hiilidioksidipäästöjen vähennystavoitetta. Vuonna 2017 jatkoimme ohjelmaa asettamalle tavoitteet vuodelle 2030. Asetimme myös uusia tavoitteita ISO14001 -sertifiointiin liittyen, vähennämme kaatopaikkajätettä ja lisäämme uusiutuvan energian käyttöä. Lisäksi otimme käyttöön toimistojen ympäristöohjeet.

Yksi suurimmista jäte-eristämme on valimojen hiekka, joka yleensä päätyy täyttömaaksi. Vuonna 2017 otimme jälleen uuden askeleen kohti kiertotaloutta, kun 60 tonnia Jyväskylän valimon hiekkaa hyödynnettiin golfkentän rakennustyössä.

Yhteisiä standardeja käyttöön

Jatkoimme työtämme maailmanlaajuisen johtamisjärjestelmän (GMS) sertifioimiseksi vuonna 2018. Uskomme, että tämä siirtyminen paikallisista järjestelmistä maailmanlaajuiseen, myös tukitoiminnot kattavaan järjestelmään tukee prosessikeskeistä toimintatapaamme ja vahvistaa strategista johdonmukaisuutta, riskien ja mahdollisuuksien hallintaa sekä jatkuvaa parantamista. Sertifiointi kertoo sidosryhmillemme, että tehokkaat laatujohtamisen ja HSE-johtamisen käytännöt ovat olennainen osa kaikkea liiketoimintaamme. Tavoitteenamme on laajentaa sertifiointia kaikkiin tuotantolaitoksiimme niin, että vähintään 90 prosenttia valmetlaisista työskentelee vuoteen 2025 mennessä sertifioiduissa toiminnoissa (nykytilanne on esitetty taulukossa sivulla 33).

Otamme GMS-projektissa käyttöön myös maailmanlaajuisen HSE-tietojärjestelmästrategian, jotta meillä on projektissa tukenamme parhaat mahdolliset työkalut.

YMPÄRISTÖOHJELMA

TAVOITE	2020	2025	2030
Ympäristömääräyksiä noudatetaan 100 prosenttisesti	100 %	100 %	100 %
ISO 14001 -ympäristöjärjestelmä (osuus henkilöstöstä, %)	80 %	90 %	90 %
Kaatopaikalle päätyvän jätteen vähennys (vertailuvuosi 2010–2012 keskiarvo)	20 %	50 %	80 %
Veden kulutuksen vähentäminen (vertailuvuosi 2005–2009 keskiarvo)	15 %	18 %	20 %
Toimipisteiden CO2 -päästöjen vähentäminen (vertailuvuosi 2005–2009 keskiarvo)	20 %	40 %	60 %
Toimipisteiden energiankulutuksen vähentäminen (vertailuvuosi 2005–2009 keskiarvo)	20 %	25 %	30 %
Uusiutuvan energian käytön kasvattaminen (% vuosittaisesta sähkönkulutuksesta)	20 %	30 %	35 %

TYÖTERVEYS- JA TURVALLISUUSTAVOITTEET

TAVOITE	2018
Tapaturmataajuus (LTIF) (oma henkilöstö miljoonaa työtuntia kohden)	2
Tapaturmataajuus mukaan lukien lääkintää vaatineet ja työtä rajoittavat tapaturmat (TRIF) (oma henkilöstö miljoonaa työtuntia kohden)	5
Läheltä piti -tilanteiden ja riskien raportointi	3 / työntekijä
Työterveys- ja turvallisuuskoulutus	8h / työntekijä
Turvallisuustoimikuntien kattavuus	90 % työntekijöistä

Työpaikkaliikunta on investointi ihmisten terveyteen ja tyytyväisyyteen (HSE CASE)

Yli 40 vuoden ajan Valmet on aktiivisesti edistänyt työpaikkaliikuntaa henkilöstönsä terveyden ja tyytyväisyyden tukemiseksi. Venyttely- ja vahvistusharjoitusten tiedetään vaikuttavan tehokkaasti huonon asennon sekä toistuvien ja staattisiin toimintojen, kuten tietokonetyön ja yleensä manuaaliseen työn, aiheuttamaan kuormitukseen. Monissa Valmetin toimipaikoissa on harjoituksia päivittäin. Tampereen toimipisteemme Suomessa on yksi niistä.

Vuonna 2006 ryhmä valmetlaisia aloitti venyttelykerhon, ja he kokoontuvat edelleen päivittäin klo 9.30. Kerholla on 40 jäsentä, mutta kaikki ovat tervetulleita osallistumaan. Harjoittelu alkoi 43 vuotta sitten ohjaajavetoisena toimintana vuonna 1974 silloisessa Tampellassa. "Tampellassa on kokeiltu kuuden kuukauden ajan päivittäistä taukoliikuntaa. Muutama minuutti liikuntaa ja venyttelyä aamulla ja iltapäivällä neljällä eri osastolla", toteaa tuolta ajalta oleva artikkeli sisäisessä Tampella tänään -uutiskirjeessä.

"Päivittäisen taukoliikunnan hyöty on päivittäisessä toistossa, mikä tekee siitä tehokkaan tavan vahvistaa kehoa ja parantaa suorituskykyä työssä", jatkaa artikkeli. "Staattisessa toimistotyössä tarvitaan katkoksia, niin miksipä ei pidä tällaista ohjaajavetoista venyttelytaukoa? Se varmasti maksaa käytetyn ajan takaisin." HISTORIAN HAVINAA

Taukoliikuntaa Rautpohjassa Suomessa 1970-luvulla.

Ihmiset ja suorituskyky

Henkilöstömme ja tiimimme ovat Valmetin sydän. Yhdessä toteutamme yhtiön arvoja, pyrimme saavuttamaan strategiset tavoitteet ja kehitymme joka päivä, jotta pystymme auttamaan asiakkaitamme menestymään.

Sitoutuneisuuden vahvistuminen

Me Valmetissa uskomme, että sitoutunut ja kannustava kulttuuri rakennetaan sisältä päin. Mittaamme OurVoice-kyselyllä henkilöstön sitoutumista ja suorituskykyä – molemmat ovat olennaisia tekijöitä sekä yrityksenä kehittymisessä että vahvan Valmetyhteisön rakentamisessa. Viimeisimmän kyselyn tulokset osoittavat, että työntekijöidemme sitoutuneisuus ja suorituskyky ovat vahvistuneet globaalisti. Kyselyyn osallistui yhteensä 87 % Valmetin työntekijöistä (81 % vuonna 2015), mikä antaa hyvän pohjan kehitystoimenpiteille.

Kyselyn tuloksissa korostuu yhtiömme myönteinen kehitys. Tulokset paranivat kaikilla osa-alueilla: sitoutumista, suorituskykyä ja arvoja mittaavien indeksien osalta. Tulokset paranivat 93 prosentissa kysymyksistä ja pysyivät ennallaan 7 prosentissa kysymyksistä. Huomion arvoista on kasvanut usko Valmetin tulevaisuuteen sekä myönteinen kehitys työsuorituksesta saadun palautteen sekä hyvin tehdyn työn tunnustuksen alueilla. Tiimityö on edelleen Valmetin vahvuus: myönteisen arvion antoi 85 prosenttia vastaajista, mikä ylittää kansainvälisen vertailuarvon.

Tunnistimme tulosten perusteella kaksi globaalia painopistettä: johtamistaidot (joiden kehittämistä haluamme edelleen jatkaa) ja tiimityön – joka on jo vahvuutemme, mutta jossa haluamme olla erinomaisia. Lisäksi valitsimme omia painopisteitä liiketoimintalinjoille ja alueorganisaatioillemme ja tulemme seuraamaan kehitystä neljännesvuosittain.

Huippusuoritukseen tähtäävä asenne

Työkalumme tukevat huippusuoritukseen kannustamista ja kehitämme jatkuvasti osaamistamme niiden hyödyntämisessä. Vuosittaisten tavoite- ja kehityskeskusteluidemme painopiste oli laadukkaassa tavoitteenasetannassa. Keskusteluissa henkilökohtaiset tavoitteet yhdistetään yhtiön strategisiin tavoitteisiin. Vuoden 2018 keskusteluja tukeaksemme otimme käyttöön tavoitekirjaston, joka esittelee esimerkkejä laadukkaista tavoitteista avainrooleille. Lisäksi paransimme kykyämme tunnistaa ja arvioida suoritusta ja luoda toimintasuunnitelmia, joilla puutumme heikkoihin suorituksiin tai tuemme huippusuoriutumista. Työkaluihimme kuuluvat muun muassa palaute, palkitseminen ja kehitysmahdollisuuksien luominen.

Palaute on meille keskeinen osa onnistunutta suorituksen johtamista ja olemme luomassa prosesseja, jotka kannustavat monikanavaiseen palautteenantoon. HighFive-palautekanava oli suosittu myös vuonna 2017, ja myönteistä palautetta annettiin ympäri organisaatiota läpi vuoden. Vuoden aikana lähetettiin yhteensä 7684 HighFive-palautetta. Sekä tavoite- ja kehityskeskustelu- että väliarviointiprosessiemme toteutusaste oli korkea: yli 95 %:lla toimihenkilöistämme oli mahdollisuus esimiehen ja työntekijän väliseen palautekeskusteluun.

Palkitsemiskäytäntömme edistävät huippusuoritukseen kannustavaa kulttuuria ja arvioimme jatkuvasti käytäntöjämme ja kehitämme niitä edelleen. Vuonna 2017 jaoimme Spot and Special Reward -palkitsemisohjelmassamme 3793 suorituspalkintoa. Vuonna 2014 käynnistetty ohjelma on laajentunut ja kehittynyt vuosittain vastaamaan yhä paremmin palkitsemistarpeitamme. Vuonna 2018 laajennamme palkitsemiskirjastoamme, joka kokoaa yhteen palkitsemisen parhaita käytäntöjä ja tuemme työntekijöiden ja tiimien palkitsemiskäytäntöjä, etenkin tuotantoympäristössä. Korostimme jälleen vuoden 2017 palkantarkistusprosessissa huippusuoritusten palkitsemisen tärkeyttä. Tätä tukeaksemme teimme analyyseja, joiden avulla liiketoimintoja autettiin tunnistamaan keskeisiä palkankorotusten painopistealueita, kuten sukupuolten välinen tasa-arvo ja palkka-asteikon alalaitaan sijoittuvat huippusuoriutujat. Raportointijärjestelmämme tulevat muutokset parantavat merkittävästi mahdollisuuksiamme tukea palkkioita koskevaa päätöksentekoa analytiikalla.

Paremmat esimiehet, parempi Valmet

Panostamme johtamistaitojen kehittämiseen, koska uskomme, että paremmat esimiehet tekevät entistäkin paremman Valmetin. Vuonna 2017 jatkoimme johtamistaitojen vahvistamista parhaita käytäntöjä jakamalla, hyödyntämällä ManagerAcademy-oppimisympäristöämme mahdollisimman tehokkaasti ja painottamalla kaiken johtamistyön perustana olevaa esimiehen roolikuvausta. Käynnistimme uudistetun 360°-palauteprosessin, johon sisältyy yksilöllistä valmennusta käytännön toimintasuunnitelman laatimiseen ja sen seurantaan liittyen.

Vuonna 2018 keskitymme esimiehen vastuuseen ja parhaiden käytäntöjen yhä yhdenmukaisempaan hyödyntämiseen läpi organisaation. Käynnistämme esimiehille uuden koulutusohjelman, joka pohjautuu Forward for Managers -työkaluun. Koulutusohjelmassa esitellään uusia johtamiskäytäntöjä ja asetetaan tavoitteita

12268

työntekijää

Henkilöstön sitoutuneisuus lisääntyi

11 prosenttiyksikköä vuodesta 2014, +2 prosenttiyksikköä vuodesta 2015

7684

HighFive-palautetta lähetetty

9359

Koulutustuntia Manager Academy -oppimisympäristössä

Henkilöstöluvut

Henkilöstön koulutusjakauma, %

Henkilöstön ikäjakauma, %

Palvelusvuodet, %

* Lasku kategoriassa 3–4 vuotta johtuu uusien palkkauksien pienemmästä määrästä vuonna 2013.

niiden käyttöönotolle. Lisäksi otamme käyttöön työntekijäroolikuvauksen esimiehen roolikuvauksen rinnalle luomaan yhteisymmärrystä, lisäämään vastuullisuutta ja vahvistamaan esimiehen ja työntekijän välistä suhdetta.

Tulevaisuuteen tähtääviä ohjelmia

Järjestimme vuonna 2017 seitsemän maailmanlaajuista koulutusohjelmaa, joiden tavoitteena oli tehostaa tärkeiden painopisteidemme toteutumista, sitouttaa työntekijöitämme ja kehittää osaamista. Vuoden kuluessa pidettyihin 16 koulutukseen osallistui yhteensä 551 valmetlaista. Projektityö oli jälleen olennaista ohjelmien onnistumiselle: käynnistimme vuoden aikana 12 ryhmäprojektia ja 157 yksilöprojektia. Perustimme koulutuksen suorittaneiden verkostoitumisryhmiä hankkeiden tulosten ja yhteistyön edistämiseksi. Käynnistämämme kaksi uutta koulutusohjelmaa, Sales Journey ja Innovation Pathways, tuottivat hyviä tuloksia. Aloitimme myös uuden koulutusohjelman kehittämisen liittyen projektien johtamiseen ja toteuttamiseen. Monipuolinen osallistujajoukko on kaikkien ohjelmien onnistumisen edellytys. Tämä korostui erityisesti Innovation Pathways -ohjelmassa, jonka tavoitteena on ollut rakentaa innovaatiokulttuuria ja edistää asiakkaiden erilaisiin tarpeisiin vastaavien kilpailukykyisten tuotteiden kehitystä.

Paikallista ja maailmanlaajuista osaamista

Valmet hyödyntää 70-20-10-oppimismallia, jonka mukaisesti 70 % oppimisesta tapahtuu työssä (uudet projektit, sisäinen liikkuvuus, laajemmat vastuut), 20 % opitaan muilta (mentorointi, valmennus) ja 10 % opitaan perinteisissä koulutuksissa. Vuosittaisessa kykyjen arviointiprosessissamme on mukana noin 1 500 esimiestä, seuraajaa sekä tulevaisuuden osaajaa. Vuoden 2017 painotus kohdistui seuraajaryhmän vahvistamiseen, piilevien kykyjen havaitsemiseen sekä haastavien ja motivoivien kehitysmahdollisuuksien luomiseen huippusuoriutujillemme. Tunnistimme tälle joukolle yhteensä 1 056 kehitystoimenpidettä, joihin kuuluivat muun muassa mentorointi, globaaleihin koulutusohjelmiin osallistuminen sekä sisäisen liikkuvuuden mahdollisuudet.

Meille on edelleen ensisijaisen tärkeää varmistaa, että oikea osaaminen on lähellä asiakkaitamme. Käynnissä olevat osaamisen kehittämishankkeemme keskittyvät havaittujen puutteiden korjaamiseen, tiedonsiirtoon ja teknisen osaamisemme kehittämiseen. Perustimme tänä vuonna uuden Learning Library -oppimiskirjaston, joka tukee teknistä ja toiminnallista koulutusta järjestelmällisesti liiketoimintatarpeiden mukaan. Oppimiskirjasto on kaikkien työntekijöiden käytössä tammikuussa 2018 ja hyödynnämme sitä myös vuosittaisissa tavoite- ja kehityskeskusteluissa. Muita vuonna 2017 käynnistämiämme liiketoimintakohtaisen osaamisen kehittämisohjelmia olivat muun muassa Technology School, Field Services- sertifiointiohjelma ja Fabrics Academy.

Lisäksi olemme hyödyntäneet jo olemassa olevia koulutusohjelmia ja prosesseja koko organisaatiomme osaamisen vahvistamiseksi. Otimme menestyksekkäästi käyttöön sisäisen liikkuvuuden ohjeistuksen ja sisäisesti täytettyjen avoimien työpaikkojen määrä kasvoi 16 prosenttia vuodesta 2016. Globaalit mentorointiohjelmamme keräsivät jälleen kiinnostusta ja siihen osallistui 153 mentorin ja mentoroitavan muodostamaa paria. Loimme uusia oppimismahdollisuuksia noin 1000 valmetlaiselle ManagerAcademy-alustaa laajentamalla sekä houkuttelimme uusia osaajia uudenaikaisia rekrytointimenetelmiä kokeilemalla ja viestintäämme parantamalla. Perehdytysprosessiin keskittymällä varmistimme, että uusi työntekijä tuntee itsensä tervetulleeksi ja pystyy antamaan oman panoksensa yhtiöllemme ensimmäisestä päivästä alkaen.

Myyntiosaamisen ja yhteistyön kehittäminen

Sales Journey on myyntitoiminnon osaamisen kehittämisohjelma, joka tukee Shared Journey Forward -palvelumalliamme. Se toteutetaan vaiheittain maailmanlaajuisesti vuosina 2017–2019. Ohjelma antaa myynti- ja asiakasrajapinnan tiimeille mahdollisuuden laajentaa osaamistaan ja oppia uusia taitoja, joilla varmistaa menestys vaativassa markkinaympäristössämme.

Suunnannäyttäjä

Myynnin kehittämistyö alkoi vuonna 2016 Agility through Sales -ohjelmalla, joka keskittyi tehdasmyyntitiimeihin. Työ jatkui Leading High-Performing Sales Teams -ohjelmalla, jonka tarkoitus on tehostaa myyntiä vahvistamalla myynnin johtamista, selkeyttämällä myyntijohtoon kohdistuvia odotuksia ja antamalla mahdollisuuksia opitun soveltamiseen käytännössä. Ohjelma sai erinomaista palautetta: yleisarvosana 138 osallistujalta oli 4,5/5.

Kaikille alueille ulottuva koulutus

Sales Journey -koulutusohjelma on tarkoitettu yli tuhannelle myynnin ammattilaiselle yhtiössä. Sillä varmistetaan Valmetin myyntiprosessin yhtenäisyys ja selkeytetään rooleja ja vastuita kaikissa organisaatioissa. Lisäksi ohjelma antaa mahdollisuuden oppia onnistumisistamme tehdasmyyntitiimien kehittämistyössä, parantaa kykyämme myydä koko tarjoomaamme ja syventää ymmärrystämme asiakkaiden liiketoiminnasta esimerkkitapausten avulla. Lisäksi osallistujat oppivat asiakasviestintää haasteellisissa tilanteissa ja työskentelemään tehokkaasti matriisiorganisaatiossa myyntitehokkuuden kasvattamiseksi.

HISTORIAN HAVINAA Yhteistyössä paikallisen ammattikoulun kanssa järjestettyä koulutusta hitsaajille vuonna 1975.

Merkityksellinen dialogi datan kanssa

HISTORIAN HAVINAA

Damatic – Valmetin ensimmäinen digitaalinen automaatiojärjestelmä käynnistyi kartonkikone 2:lla Pankakosken tehtaalla vuonna 1979.

Valmet lanseerasi uuden teollisen internetin tarjoomansa kesäkuussa 2017. Se perustuu pitkään ja ainutlaatuiseen kokemukseen ja asiantuntemukseen, jota meillä on prosessiteknologioiden, palvelujen ja automaation yhdistelmästä. Järjestelmämme ja asiakkaiden tehtaiden ja laitosten järjestelmien mittaukset tuottavat valtavan määrän dataa. Asiantuntijamme tietävät mitä dataa kannattaa analysoida ja miten hyödyntää sitä asiakkaan eduksi.

Teollisen internetin tarjoomaan kuuluu myös viisi Performance Center -suorituskykykeskusta. Ne palvelevat sellu-, energia-, paperi-, kartonki- ja pehmopaperiteollisuuden asiakkaita sekä automaatioasiakkaita. Asiantuntijamme työskentelevät suorituskykykeskuksissa joko paikan päällä tai etäyhteyden välityksellä. Asiakkaat saavat teollisen internetin sovelluksemme ja tarvitsemansa asiantuntemuksen helposti käyttöönsä suorituskykykeskusten suojattujen yhteyksien välityksellä.

Lisäksi aloimme luoda teollisuuden johtavien toimijoiden ekosysteemiä lisäarvoa luovien teollisen internetin sovellusten kehittämiseksi sellu-, paperi- ja energiateollisuuden asiakkaille. Vuonna 2017 solmimme ekosysteemikumppanuuden Tiedon ja Kemiran kanssa.

Ratkaisumme

Valmetin ainutlaatuinen tuote- ja palveluvalikoima perustuu yhtiön johtaviin teknologioihin ja asiantuntemukseen. Parannamme tuotteitamme ja palvelujamme jatkuvasti ja tuomme markkinoille uusia innovaatioita, jotka parantavat asiakkaidemme suorituskykyä.

Valmet kehittää ja toimittaa edistyksellisiä prosessiteknologioita, automaatioratkaisuja ja palveluja sellu-, paperi- ja energiateollisuuden asiakkailleen. Tämä ainutlaatuinen yhdistelmä mahdollistaa innovatiivisen tuote- ja palvelukehityksen ja kilpailukykyisen tarjooman.

Valmetin palvelut kattavat kaiken kunnossapidon ulkoistuksesta tehtaiden ja laitosten parannuksiin ja varaosiin (lue lisää palvelulähestymistavastamme, s. 5). Vahva teknologiatarjontamme kattaa sellutehtaat, pehmopaperin-, kartongin- ja paperinvalmistuslinjat ja bioenergiaa tuottavat voimalaitokset. Valmetin edistyneet automaatioratkaisut ulottuvat yksittäisistä mittauksista koko tehtaan kattaviin automaatioprojekteihin.

Vuonna 2017 Valmet lanseerasi uuden teollisen internetin tarjoomansa, jossa yhdistyy osaamisemme prosessiteknologiasta, automaatiosta ja palveluista. Yhtiö alkoi myös rakentaa kumppaniekosysteemiä, joka tuo yhteen alan tärkeät toimijat (lue lisää edelliseltä sivulta).

Valmetin ainutlaatuinen asiakastarjooma – Prosessiteknologiaa, automaatiota ja palveluja

Paperi

Kierrätyskuitulinjat
Räätälöidyt paperi- ja kartonkikoneet
Modulaariset paperi- ja kartonkikoneet
Pehmopaperin tuotantolinjat
Modernisoinnit ja lajinvaihtouudistukset
Erillisratkaisut

Palvelut

Varaosat ja komponentit
Kunnossapito- ja seisokkipalvelut
Ulkoistuspalvelut
Tuotannon kulutusosat
Prosessituki ja prosessien optimointi
Prosessien parannukset
Etäratkaisut ja -palvelut

Sellu ja energia

Kokonaiset sellutehtaat
Selluntuotannon laitteistot ja ratkaisut
Monipolttoainekattilat
Biomassan ja jätteen kaasutus
Ilmansuojeluratkaisut
Bioteknologiaratkaisut esim. biopolttoaineiden valmistukseen

Automaatio

Automaaatiojärjestelmät (DCS)
Laadunhallintajärjestelmät (QCS)
Analysaattorit ja mittaukset
Suorituskykyratkaisut
Prosessisimulaattorit
Turvaratkaisut
Automaatiopäivitykset
Teollisen internetin ratkaisut

Tutkimus ja tuotekehitys

Tutkimus- ja kehityskulut

miljoonaa euroa vuonna 2017

Uusien tuotteiden osuus saaduista tilauksista

692 miljoonaa euroa vuonna 2017

Valmetin tutkimuksen ja tuotekehityksen tavoitteena on vahvistaa yhtiön teknologiajohtajuutta ja parantaa kilpailukykyä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi kehitämme uusia kilpailukykyisiä prosessi- ja automaatioteknologioita ja palveluja asiakkaiden tarpeisiin, tehostamme raaka-aineiden, veden ja energian käyttöä teknologioidemme avulla ja edistämme uusiutuvien raaka-aineiden käyttöä.

Pitkän ajan tavoitteenamme on kehittää tehtaita, jotka tuottavat sellua, paperia ja muita biotuotteita ilman päästöjä ja käyttävät mahdollisimman vähän resursseja. Lisäksi tavoitteenamme on kehittää teknologioita, joilla voidaan valmistaa uusia, biopohjaisia raaka-aineita hyödyntäviä korkean lisäarvon lopputuotteita.

Valmet tuo joka vuosi markkinoille noin sata uutta tuotetta. Uusien tuotteiden osuus Valmetin saaduista tilauksista on on noussut hyvälle tasolle viime vuosina. Vuonna 2017 se oli 692 miljoonaa euroa. Tutkimuksen ja kehityksen kulut olivat 64 miljoonaa euroa.

Viimeaikaisia kehitysprojekteja ovat esimerkiksi Valmetin toimittama, vuonna 2017 virallisesti avattu uuden sukupolven koelaitos sokerien ja biokemikaalien erottamiseen Sappin Ngodwanan tehtaalla Etelä-Afrikassa sekä Valmetin IQ-aaltopahvikonekonsepti, jossa hyödynnetään sellu- ja paperiteollisuudessa käytettävää mittaus- ja säätöteknologiaa parantamaan kartonginjalostusprosessien laatua ja tehokkuutta.

Asiakastarpeet ohjaavat työtämme

Valmetin tutkimus- ja kehitystyötä ohjaavat asiakastarpeet, joita ovat esimerkiksi tuotantotehokkuuden, käytettävyyden, ajettavuuden ja turvallisuuden parantaminen sekä ympäristökuormituksen ja investointi- ja käyttökustannusten pienentäminen. Asiakkaamme haluavat myös maksimoida raaka-aineiden arvon ja luoda uusia tulovirtoja.

Valmet koelaitokset

Maailmanlaajuiset megatrendit – kuten resurssitehokkuus, puhtaat ratkaisut ja digitalisaatio – lisäävät asiakkaidemme kestävien ratkaisujen tarvetta. Moni yhtiö on siirtymässä kiertotalouteen, jossa Valmetilla on merkittävä rooli : autamme asiakkaitamme sen toteutuksessa ja toteutamme sitä myös omissa toiminnoissamme (lue lisää s. 44–45).

Kilpailuetua koelaitoksista ja verkostoista

Valmetilla on 16 koelaitosta, joissa toteutetaan sekä sisäisiä T&K-hankkeita että asiakkaiden projekteja. Asiakkaamme voivat testata koelaitoksissamme uusia massaseoksia ja polttoaineita sekä optimoida prosessien energian, raaka-aineiden ja veden kulutusta. Se on tärkeää sekä uusien tuotantolinjojen, tuotantolaitosten että uusintojen suorituskyvyn varmistamisessa ja riskien hallinnassa. Vuonna 2017 juhlimme tuhannetta asiakkaan koekonetestiä Karlstadin pehmopaperikoelaitoksessamme. Koelaitosten ansiosta voimme lyhentää markkinoilletuontiaikaa ja pienentää uusien teknologioiden kaupallistamisen riskejä.

Valmetin liiketoiminnoissa työskentelee yli 420 tutkimuksen ja kehityksen ammattilaista Lisäksi meillä on laaja yhteistyöverkosto, johon kuuluu Euroopan, Aasian, Pohjois-Amerikan ja Etelä-Amerikan johtavia yliopistoja ja tutkimuslaitoksia. Olemme myös luoneet asiakkaiden ja toimittajien kanssa menestyksekkäitä T&K- ja innovaatiokumppanuuksia, jotka parantavat kilpailukykyämme tuotekehityksen kautta.

Vahvistamme innovaatiokulttuuria

Vuonna 2017 Valmet käynnisti uuden maailmanlaajuisen innovaatiokoulutuksen jota toteutetaan yhteistyössä valikoitujen avainasiakkaiden kanssa. Ohjelma tähtää konkreettisiin liiketoimintavaikutuksiin entistä vahvemman innovaatiokulttuurin, asiakkaiden tarpeiden ja liiketoimintalogiikan syvemmän ymmärtämisen, tiiviimmän T&K-yhteistyön keskeisten asiakkaiden ja toimittajien kanssa, sekä aktiivisen sisäisen verkostoitumisen ja yhteistyön avulla. Ohjelman tavoitteena on kouluttaa noin 300 Valmetin eri toimintojen työntekijää kolmen seuraavan vuoden aikana.

1300

suojattua keksintöä

Lue lisää: www.valmet.fi/tutkimus

Valmetin rooli kiertotaloudessa

Kiertotaloudessa tuotteita, komponentteja ja materiaaleja ei heitetä pois vaan käytetään jatkuvasti uudelleen. Keskeisenä ajatuksena on käyttää mahdollisimman vähän uusia materiaaleja ja minimoida syntyvä jäte. Tähän voidaan päästä pienentämällä raaka-aineiden tarvetta jo alun perin, antamalla materiaalien kiertää entistä kauemmin prosessissa, kierrättämällä käytettyjä materiaaleja sekä pidentämällä tuotantolaitteiden käyttöikää hyvin suunnitellun kunnossapidon avulla. Tämä ajatus on sisäänrakennettu Valmetin ratkaisuihin asiakkaille.

Kiertotalous luo liiketoimintamahdollisuuksia

Entistä resurssitehokkaamman ja puhtaamman maailman tarve luo kysyntää vastuullisemmille ratkaisuille. Valmet edistää vahvasti kiertotaloutta tarjoamalla teknologioita ja palveluja, joiden avulla asiakkaat muuntavat uusiutuvia resursseja kestäviksi tuotteiksi, kuten selluksi, kartongiksi ja bioenergiaksi.

Valmet ja kiertotalous Valmetin ratkaisujen avulla asiakkaat voivat esimerkiksi vähentää ympäristökuormitustaan käyttämällä entistä vähemmän energiaa, vettä ja kemikaaleja sekä minimoida syntyvän jätteen hyödyntämällä muiden sovellusten, prosessien tai jopa muiden teollisuudenalojen sivuvirtoja.

Koneiden modulaarinen rakenne ja älykäs suunnittelu tekevät Valmetin laitteista monikäyttöisiä. Hyvin suunniteltu kunnossapito ja osittaiset uusinnat voivat myös pidentää merkittävästi laitteiden käyttöikää.

Valmet kehittää ja tuo markkinoille jatkuvasti uusia teknologioita ja palveluja, jotka tukevat kiertotaloutta. Kehitämme tutkimus- ja koelaitoksissamme yhteistyössä asiakkaiden kanssa ratkaisuja, jotka vastaavat heidän tarpeisiinsa.

Kiertotalous Valmetin omissa toiminnoissa

Valmet toteuttaa kiertotaloutta myös omissa toiminnoissaan esimerkiksi tehostamalla tuotantotoimintoja sekä käyttämällä uudelleen ja kierrättämällä metalleja mahdollisimman tehokkaasti. Vuonna 2017 Valmet päivitti omien toimintojensa ympäristötavoitteet parantaakseen ympäristösuoritustaan pitkällä aikavälillä. Tavoitteitamme ovat esimerkiksi kaatopaikkajätteen ja vedenkäytön vähentäminen. Valmet edellyttää myös toimittajiltaan resurssitehokkuutta ja hyvää ympäristönhallintaa.

Vihreämpiä kahvihetkiä

Maailmassa käytetään vuosittain noin 16 miljardia kertakäyttöistä pahvimukia, mistä muodostuu valtava määrä jätettä. Kierrätystä vaikeuttaa pahvimukien sisältämä muovi. Voimme kuitenkin saada muutoksen aikaan askel kerrallaan – tai tässä tapauksessa muki kerrallaan. Valmetin innovatiivinen verhopäällystysteknologia mullistaa suojakerroskartongin tuotannon ja mahdollistaa pahvimukien kierrätyksen. Se on erinomainen esimerkki käytännön kiertotaloudesta.

Kiertotaloudessa tuotteita, komponentteja ja materiaaleja ei heitetä pois vaan käytetään jatkuvasti uudelleen. Kotkamills muutti painopaperikoneensa jälkikäsittelyn kartonkikoneeksi Valmetin avulla. Yksi sen tuottamista innovatiivisista kartonkilaaduista on verhopäällystetty kuppikartonki. Toisin kuin perinteiset kuppikartongit, se voidaan kierrättää tavallisen paperijätteen mukana ja sen kuidut voidaan ottaa talteen ja käyttää uudelleen.

Valmetin OptiCoat Layer -verhopäällystysasemat ovat keskeisiä tämän uuden, entistä vastuullisemman kartonkilaadun valmistuksessa. Ohut biohajoava verhopäällyste tekee muovipäällysteen tarpeettomaksi. Tämä täysin kierrätettävä kartonki on yksi esimerkki siitä, miten Valmetin teknologiaratkaisut auttavat asiakkaita parantamaan ympäristöystävällisyyttä ja pienentämään ekologista jalanjälkeä.

HISTORIAN HAVINAA Liikkuva tutkimuslaboratorio Norske Skogindustries AS Skogn PM1:lla vuonna 1986.

Tänään

Valmetin teollinen internet

Yrityskansalaisuus

Valmet on yhteiskunnallisesti vastuullinen yritys, joka aktiivisesti kehittää prosessejaan yhdenmukaisiksi kaikkialla maailmassa. Vuonna 2017 Valmet säilytti asemansa maailman vastuullisimpien yritysten joukossa. Yhtiö sai tunnustusta strategisesta ja yhtenäisestä lähestymistavastaan kestävään kehitykseen sekä vastuullisuutta koskevasta raportoinnistaan.

Valmet toimii maailmanlaajuisesti 33 maassa tarjoten työpaikkoja ja liiketoimintamahdollisuuksia useille sidosryhmille sekä lisäten välillisesti paikallisyhteisöjen hyvinvointia. Edistämme sidosryhmäviestintämme läpinäkyvyyttä ja käymme jatkuvaa keskustelua sidosryhmiemme odotuksista. Haluamme varmistaa, että toimintamme on lakien ja määräysten mukaista sekä yhteiskunnallisesti vastuullista ja globaalisti yhdenmukaista.

Valmetin toimintaohje ja muut ohjaavat toimintamallit

Valmetin toimintaohje ohjaa työntekijöidemme ja kumppaniemme käytöstä ja päätöksentekoa ja luo yhdenmukaisen pohjan kaikille liiketoimillemme ja työtehtävillemme. Toimintaohjetta tukevat yksityiskohtaisemmat politiikat ja toimintamallit on kuvattu tarkemmin Valmetin GRI-liitteessä sivulla 11.

Kaikkien uusien työntekijöiden on perehdyttävä toimintaohjeeseen suorittamalla pakollinen verkkokurssi. Vuoden 2017 lopussa 99,8 prosenttia Valmetin työntekijöistä oli suorittanut koulutuksen. Verkkokurssin voi suorittaa 19 kielellä. Vuonna 2017 Valmet alkoi kehittää uutta verkkokurssia vastuullisuudesta. Sen aiheita ovat Valmetin vastuullisuusohjelma, painopistealueet ja vastuullisuuden yhteys päivittäiseen työhön. Kurssi on pakollinen kaikille Valmetin toimihenkilöille.

Valmet tukee ja edistää periaatteita, jotka on asetettu YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisessa julistuksessa, YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevissa ohjaavissa periaatteissa, YK:n kestävän kehityksen tavoitteissa, Kansainvälisen työjärjestön (ILO) työelämän perusperiaatteita ja perusoikeuksia koskevassa julistuksessa sekä OECD:n toimintaohjeissa monikansallisille yrityksille.

Ihmisoikeudet

Globaalisti toimivana yrityksenä Valmet tiedostaa vastuunsa ihmisoikeuksien kunnioittamisessa ja edellyttää, että sen liikekumppanit toimivat samoin. Valmet on jatkanut kattavan ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoitekäytännön ja seurantajärjestelmän kehittämistä varmistaakseen, että yhtiö toimii kansainvälisten lakien ja ohjausperiaatteiden mukaisesti. Tämä kattava käytäntö otetaan käyttöön toiminnoissamme maailmanlaajuisesti ja se sisältää pitkän aikavälin toimintasuunnitelmia, joiden toteutumista seurataan ja raportoidaan.

Valmet on tunnistanut arvoketjussaan 14 oleellista potentiaalista ihmisoikeusvaikutusta ja näille vaikutuksille mahdollisesti alttiita ryhmiä. Vuonna 2017 yhtiö tunnisti mahdollisia ihmisoikeusriskejä, jotka koskivat sekä Valmetia että ihmisoikeuksien haltijoita. Yhtiö tunnisti myös toimenpiteitä, joilla voidaan havaita mahdollisia rikkomuksia ja korjata niitä, pienentää riskejä ja parantaa prosesseja jatkuvasti.

Valmet julkisti vuonna 2017 ihmisoikeussitoumuksen, jonka tarkoituksena on edistää ihmisoikeuksien toteutumista ja kunnioittamista sekä lisätä sidosryhmien tietoisuutta ihmisoikeuskysymyksistä Valmetissa. Toimitusjohtaja on hyväksynyt Valmetin ihmisoikeussitoumuksen, joka koskee kaikkia Valmetin työntekijöitä ja yksiköitä.

Yhteiskunta- ja ympäristövastuun arviointi toiminnan laajentuessa

Valmet jatkoi vuonna 2017 uusille markkinoille laajentumista ja asettumista varten luodun globaalin vastuullisuuden arviointiprosessinsa kehittämistä. Tavoitteena on varmistaa, että Valmet toimii toimintaohjeensa mukaisesti, kun se laajentaa toimintojaan tai perustaa yhtiöitä uusiin maihin. Arviointiprosessi pilotoitiin Jakartan palvelukeskuksen perustamisen yhteydessä Indonesiassa vuonna 2016.

Liiketoimintaamme laajentuessa maantieteellisesti meidän on ymmärrettävä paikallisia markkinakäytäntöjä, jotta voimme tunnistaa vaikutuksemme talouteen, yhteiskuntaan ja ympäristöön sekä mahdolliset riskit. Vastuullisuuden arviointiprosessi kattaa ihmisoikeudet, työntekijöiden oikeudet, työterveyden ja -turvallisuuden, ympäristön hallinnan sekä liiketoiminnan etiikan kysymykset. Hyödynnämme arvioinnin tuloksia päätöksenteossamme.

Jatkuvaa yhteydenpitoa sidosryhmiin

Merkittävimpiä sidosryhmiämme ovat nykyiset ja potentiaaliset asiakkaat, nykyiset ja potentiaaliset työntekijät, toimittajat ja alihankkijat, osakkeenomistajat ja sijoittajat, tiedotusvälineet, kansa-

Tunnettu johtaja kestävässä kehityksessä

Tuki yleishyödyllisiin tarkoituksiin, % yhteensä 123 341,80 euroa

Tuloverot (10 suurinta maata)

MILJ. EUROA	2017	2016
Suomi	20,0	51,1
Ruotsi	9,0	0,8
Kiina	2,8	2,8
Italia	1,8	0,5
Brasilia	1,5	0,4
Japani	1,5	2,4
Portugali	1,5	1,2
Yhdysvallat	1,5	9,2
Kanada	1,3	1,7
Chile	0,8	0,8

laisjärjestöt, viranomaiset ja paikallisyhteisöt sekä tutkimuslaitokset, korkeakoulut ja ammattikoulut.

Valmet käy sidosryhmiensä kanssa jatkuvaa keskustelua vastuullisuusteemoista, kuten energia- ja ilmastopolitiikan kehityksestä ja toteutuksesta, lainsäädännöstä ja sääntelystä sekä ympäristöteknologian tutkimuksesta ja kehityksestä. Valmetin verkossa oleva sidosryhmäkysely on avoin kaikille. Yhtiö arvioi vastuullisuusohjelmaansa vuosittain kyselyn tulosten perusteella. Kyselyn tavoitteena on selvittää, mitkä vastuullisuusteemat ovat tärkeimpiä sidosryhmillemme.

Valmet edistää kestävien ratkaisujen kehittämistä, ja yhtiö on kauan tukenut kestävien tuotantoteknologioiden tutkimusta esimerkiksi yliopistoissa. Lisäksi herätämme keskustelua jakamalla tietämystämme ja lisäämällä tietoisuutta ympäristötehokkaista tuotteista sidosryhmiemme keskuudessa.

Perinteiseen tapaan Valmet tuki myös vuonna 2017 kansalaisjärjestöjä ja nuorisotyötä paikallisesti tekeviä yleishyödyllisiä järjestöjä sekä ympäristönsuojelua, tutkimusta ja koulutusta (ks. kaavio sivulla 49).

Valmetin tukemat hankkeet vuonna 2017:

Joulutervehdysvarat lahjoitimme Pelastakaa Lapset -järjestölle. Lahjoituksella tuetaan järjestön työtä Syyriassa ja sen naapurimaissa.
Suomessa Valmet kehitti ja toteutti Lasten ja nuorten säätiön kanssa nuoriso-ohjelman, jonka kautta 100 nuorta sai palkallisen harjoittelupaikan kolmeksi viikoksi.
Valmet jatkaa Chennain ja Mumbain SOS-lapsikylien tukemista Intiassa. Lisäksi Valmetin paikalliset työntekijät osallistuivat luovaan toimintaan lasten kanssa ja antoivat heille lahjaksi urheiluvälineitä ja tarvikelaukkuja.

Sidosryhmätapahtumat vuonna 2017

Valmet järjestää vuosittain useita sidosryhmätapahtumia, kuten seminaareja, tapaamisia ja asiakastilaisuuksia. Niillä yhtiö ylläpitää vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa.

Vuonna 2017 Valmet järjesti tavaroiden ja palveluiden toimittajilleen viisi tapahtumaa, jotka pidettiin Kiinassa, Intiassa, Etelä-Koreassa, Indonesiassa ja Yhdysvalloissa. Tapahtumien tavoitteena oli luoda entistäkin kestävämmät ja avoimemmat suhteet toimittajiin sekä parantaa heidän kykyään luoda lisäarvoa ja innovatiivisia ratkaisuja liiketoiminnoillemme. Keskustelunaiheita olivat muun muassa innovaatio, tutkimus- ja kehitystoiminta, verkostoitumisen tehostaminen sekä vastuullisuus etenkin työterveyden ja -turvallisuuden varmistamisen osalta koko arvoketjussa. Tapahtumiin osallistui noin 203 toimittajaa.

Valmet piti yhteyttä sijoittajiin ja analyytikoihin mm. neuvottelupuhelujen, kiertävien tapahtumien ja tapaamisten välityksellä. Yhteydenpitoon kuuluivat myös webcast-lähetykset ja tehdasvierailut sekä varsinainen yhtiökokous.

Valmetille tunnustusta edelläkävijyydestä vastuullisuudessa

Valmet on saanut tunnustusta muun muassa toimenpiteistään ja strategiastaan ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi sekä vastuullisuusraportoinnistaan. Vuonna 2017 Valmet valittiin neljäntenä peräkkäisenä vuotena Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksiin (Dow Jones Sustainability Index, DJSI) säilyttäen asemansa maailman vastuullisimpien yritysten joukossa. Valmet valittiin indeksiin sekä maailmanlaajuisesti (DJSI World) että Euroopassa (DJSI Europe). Lisäksi Valmet valittiin Ethibel Sustainability Index Excellence Europe -indeksiin, ja yhtiö sai Prime-luokituksen oekom Corporate Rating -tutkimuksessa.

Valmet raportoi myös kansainväliselle, voittoa tavoittelemattomalle CDP-organisaatiolle, joka edistää kestävää kehitystä. Vuonna 2017 Valmet säilytti asemansa johtavassa luokassa CDP:n ilmasto-ohjelmassa ja sai toiseksi parhaan luokituksen A-. Report Watch valitsi Valmetin vuosikatsauksen vuoden 2016 parhaiden vastuullisuusraporttien joukkoon.

Lisäarvon jakautuminen sidosryhmille

Ainutlaatuisia mahdollisuuksia nuorille

Valmet juhlisti 220-vuotista teollista historiaansa ja Suomen itsenäisyyden 100-vuotisjuhlaa antamalla sadalle nuorelle mahdollisuuden kehittää työelämätaitojaan vuoden 2017 aikana. Valmet tarjosi harjoittelupaikkoja 16–29-vuotiaille nuorille, jotka vielä etsivät paikkaansa työelämässä tai opinnoissa. Nuoret pääsivät harjoittelemaan työelämää käytännössä ja kartuttamaan työkokemusta Valmetin Suomen yksiköissä keväällä ja syksyllä.

Valmetin yhteistyökumppaneina ohjelman suunnittelussa ja toteutuksessa olivat Lasten ja nuorten säätiö, Academic Work ja WorkPilots. Vuonna 2017 ohjelmaan osallistui noin 45 nuorta keväällä ja 55 syksyllä (58 tyttöä ja 42 poikaa). Jokaisella osallistujalla oli henkilökohtainen valmetlainen mentori. Mentorien tehtävänä oli luoda harjoittelijoille turvallinen ja innostava työympäristö ja antaa mielekkäitä tehtäviä nuorten työelämätaitojen ja itseluottamuksen kehittämiseksi.

Ohjelma sai runsaasti myönteistä palautetta niin osallistujilta kuin mentoreiltakin. Harjoittelijoiden suosikkitehtäviä olivat muun muassa esitysten valmistelu, valokuvaaminen ja arkistointi. Yli puolet koki ohjelman parantaneen itsetuntoa. "Aloin luottaa enemmän taitoihini ja tulevaisuuteen", yksi harjoittelijoista kertoi. "Opin nuorilta paljon", totesi eräs mentoreista.

HISTORIAN HAVINAA Lapsille järjestetty hiihtokilpailu Rautpohjassa, Suomessa 1950-luvulla.

Yhteystiedot

KÄYNTIOSOITE Valmet Oyj Keilasatama 5 02150 Espoo

POSTIOSOITE

Valmet Oyj PL 11 02151 Espoo

Vaihde: 010 672 0000

[email protected]

WWW.VALMET.COM

MEDIASUHTEET [email protected]

KESTÄVÄ KEHITYS [email protected]

SIJOITTAJASUHTEET [email protected]

TILAA JULKAISUJA www.valmet.com/subscribe

PERUUTA JULKAISUJEN TILAUS [email protected]

SEURAA VALMETIA SOSIAALISESSA MEDIASSA

linkedin.com/company/valmet
twitter.com/valmetglobal
twitter.com/valmetir
youtube.com/valmetglobal
facebook.com/valmetcorporation
instagram.com/valmetglobal

Valmetin raportit 2017

VUOSIKATSAUS 2017

Raportti kuvailee Valmetin toimintaa, markkinaympäristöä ja kestävää kehitystä 2017. asiakkaidemme suorityskykyä – joka päivä.

GRI Supplement 2017

GRI-LIITE 2017 (ENG)

Raportti sisältää Valmetin kestävän kehityksen raportoinnin indikaattorit ja periaatteet ja suhteen Global Reporting Initiative (GRI) Standards -raportointiohjeistoon. Valmet Oyj 02151 ESPOO asiakkaidemme suorityskykyä – joka päivä.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJES-TELMÄSTÄ 2017 220 vuoden teollisen historian tuomalla kokemuksella, olemme sitoutuneita parantamaan

asiakkaidemme suorityskykyä – joka päivä.

TILINPÄÄTÖS 2017 JA TIETOA SIJOITTAJILLE Raportti sisältää tilinpäätöksen vuodelle 2017 sekä tietoa Valmetin osakkeista, osakkeenomistajista ja

johdosta.

Raportti kokoaa tiedot Valmetin hallinnon periaatteista ja toiminnasta, hallituksesta ja johdosta 2017. Keilasatama 5 / PL 11 02151 ESPOO www.valmet.com

PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Raportti sisältää periaatteet Valmetin palkitsemisesta ja palkkiot 2017.

Tietoja tästä raportista

Raportissa käytetty paperi ja paperin valmis tuksessa käytetty sellu on tuotettu Valmetin valmistamilla koneilla ja laitteilla. Raportti on painettu Maxioffset-paperille, joka on sertifioitu PEFC-standardin vaatimusten mukaisesti ja täyttää Joutsenmerkin ympäristövaatimukset.

Vuosikertomuksessa käytetty puu on peräisin kestävästi hoidetuista metsistä ja valvotuista kohteista. PEFC sertifioiduissa metsissä pide tään huolta metsäluonnosta, sekä ylläpidetään toimeentulon, ulkoilun ja virkistymisen mahdol lisuuksia. Kestävyydestä kertova PEFC merkki edistää vastuullista kuluttamista.

Painotyössä käytetyt painovärit ja kemikaa lit ovat Joutsenmerkin vaatimusten mukaisia. Painoväri on kasviöljypohjaista, ja myös muiden materiaalien käytössä suositaan kierrätettäviä ja ympäristöystävällisiä tuotteita.

GRAAFINEN SUUNNITTELU JA TUOTANTO Miltton Oy

PAPERI Maxioffset 250 g

Maxioffset 140 g

PAINO Grano Oy

220-vuotisen teollisen historian tuomalla kokemuksella, olemme sitoutuneita parantamaan asiakkaidemme suorituskykyä – joka päivä.

Valmet Oyj Keilasatama 5 / PL 11 02151 ESPOO www.valmet.com

AI assistant

Valmet Oyj — Annual Report 2017

3247_rns_2018-02-27_dd921e1e-0108-4d5e-a8c0-768db0897f0d.pdf

Vuosikatsaus 2017

Valmetin historia pähkinänkuoressa

1797

1800-LUKU

1968–1996

1951

1999

2000–2009

2015

2013

Edistyksemme rakentuu 220-vuotiselle teolliselle historialle

Poikkeuksellisen hyvä vuosi kartonki-, pehmopaperi- ja paperiteknologioillemme

Vakaat liiketoiminnat kasvoivat ja yhtiön kannattavuus parani

Johdonmukaista edistymistä strategisissa painopisteissä

Johtajuus kestävässä kehityksessä vähentää riskejä ja luo mahdollisuuksia

Maailman parhaaksi asiakkaidemme palvelemisessa

Paras palvelukokemus asiakkaille

Tämä on Valmet

Avainluvut

Valmetin liiketoimintalinjat

Palvelut

Automaatio

Sellu ja energia

Paperit

Valmet maailmalla

Markkinatietoja liiketoiminnoittain

Markkinatietoja alueittain

Valmetin arvonluonti

Talous

Luonnonvarat

Ihmiset

Infrastruktuuri

Aineeton pääoma

Yhteiskunta ja suhteet

Asiakkaat

Valmetin tie eteenpäin:

Prosessiteknologiat

Automaatio

Palvelut

Muut tuotokset

Jätteet:

TUOTOKSET TULOKSET ASIAKKAIDEN LOPPUTUOTTEET

Kartonki Paperi Pehmopaperi Sellu Prosessihöyry Biopolttoaineet Sähkö Kaukolämpö Bio-

Tänään

Strategia

Valmetin tie eteenpäin

Strategian toteutus

Erinomaisen asiakasosaamisen kehittäminen

Ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin

Megatrendit

RESURSSITEHOKAS JA PUHDAS MAAILMA

DIGITALISAATIO JA UUDET TEKNOLOGIAT

URBAANIT, VASTUULLISET JA GLOBAALIT KULUTTAJAT

Tehokkaat prosessit

Vuoden 2017 kohokohtia

Uusi teollisen internetin tarjooma

Biomassaa käyttävä voimalaitos ja automaatiojärjestelmä DONG Energylle Tanskaan

Neljä kartonkikonetta Nine Dragonsille

Johtavaa vastuullisuutta

Olemme lähellä asiakkaitamme

Keskeistä teknologiaa Metsä Groupin biotuotetehtaalle Äänekoskelle

15. pehmopaperilinja Sofidelille Espanjaan

Palvelukeskus Indonesiaan

Painopisteiden kehitys

PAINOPISTE KESKEISET SAAVUTUKSET 2017

KESKEISET TOIMENPITEET 2018 STRATEGISET TAVOITTEET

Taloudelliset tavoitteet

Vastuullisuus on strategiamme ytimessä

Valmetin Sustainability360°-ohjelma

Työterveys, turvallisuus ja ympäristö (HSE)

Vastuulliset ratkaisut

Yrityskansalaisuus

Valmetin työ YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi:

Tavoite 6: Puhdas vesi ja sanitaatio

Tavoite 7: Edullista ja puhdasta energiaa

Tavoite 8: Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua

Tavoite 12: Vastuullista kuluttamista

Valmet Oyj Annual Report 2017