Talgo S.A. — Annual Report 2020

Feb 26, 2021

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

Cuentas anuales consolidadas elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020 e informe de gestión consolidado

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019

(Expresado en Miles de euros)

Nota	31.12.2020	31.12.2019
ACTIVOS
Activos no corrientes
Inmovilizado material	62 136	61 044
Activos intangibles	53 095	44 946
Fondo de comercio	112 439	112 439
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	2	2
Activos por impuestos diferidos	28 192	28 990
Otros activos financieros	1 079	2 513
Subtotal Activos no corrientes	256 970	249 961
Activos corrientes
Existencias	145 336	129 784
Clientes y otras cuentas a cobrar	260 233	165 107
Otros activos financieros	10 128	10 128
Periodificaciones de activo	1 899	2 367
Efectivo y equivalentes al efectivo	228 304	325 550
Subtotal Activos corrientes	645 900	632 936
TOTAL ACTIVOS	902 870	882 897

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019

(Expresado en Miles de euros)

Nota	31.12.2020	31.12.2019
PATRIMONIO NETO
Capital y reservas atribuibles a los propietarios de la dominante
Capital social	38 228	41 105
Prima de emisión	871	6 784
Instrumentos de patrimonio propio	( 23 051)	( 62 562)
Otras reservas	1 479	3 177
Ganancias acumuladas	240 142	303 222
Total patrimonio neto	257 669	291 726
PASIVOS
Pasivos no corrientes
Recursos ajenos	265 004	219 469
Instrumentos financieros derivados	48	68
Pasivos por impuestos diferidos	8 420	7 646
Provisiones para otros pasivos y gastos	53 475	44 180
Subvenciones oficiales	2 211	1 925
Subtotal Pasivos no corrientes	329 158	273 288
Pasivos corrientes
Proveedores y otras cuentas a pagar	265 143	244 716
Pasivos por impuesto corriente	252	166
Recursos ajenos	48 000	65 829
Provisiones para otros pasivos y gastos	2 648	7 172
Subtotal Pasivos corrientes	316 043	317 883
Total pasivos	645 201	591 171
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS	902 870	882 897

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado de situación financiera consolidado.

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019

(Expresado en Miles de euros)

Nota	31.12.2020	31.12.2019
Importe neto de la cifra de negocios	487 100	401 695
Otros ingresos	1 882	3 136
Variación de las existencias de productos terminados y en curso	( 245)	3 241
Trabajos realizados por la entidad y capitalizados	13 195	11 168
Coste de aprovisionamientos	( 309 686)	( 167 220)
Gastos por retribución de los empleados	( 123 710)	( 127 205)
Otros gastos de explotación	( 55 286)	( 58 560)
Gastos por amortización	( 16 742)	( 15 815)
Resultado de enajenaciones del inmovilizado	( 19)	( 26)
Otros resultados	295	430
Beneficio de explotación	( 3 216)	50 844
Ingresos financieros	308	460
Costes financieros	( 9 395)	( 8 368)
Costes financieros netos	( 9 087)	( 7 908)
Resultados entidades valoradas por el método de la participación	-	( 8)
Beneficio antes de impuestos	( 12 303)	42 928
Gasto por impuesto sobre las ganancias	( 5 143)	( 4 462)
Beneficio del ejercicio de operaciones continuadas	( 17 446)	38 466
Beneficio del ejercicio	( 17 446)	38 466
Atribuible a:
Accionistas de la dominante	( 17 446)	38 466
( Pérdidas)/Ganancias básicas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad
Actividades continuadas	( 0,14)	0,30
Total	( 0,14)	0,30
( Pérdidas)/Ganancias diluidas por acción atribuible a los accionistas de la Sociedad
Actividades continuadas	( 0,14)	0,30
Total	( 0,14)	0,30

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado.

ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019

(Expresado en Miles de euros)

	31.12.2020	31.12.2019
Beneficio del ejercicio	( 17 446)	38 466
Otro resultado global:
Coberturas de flujos de efectivo:
Imputación directa al patrimonio:
Cobertura de flujos de efectivo	( 68)	-
Efecto fiscal de la imputación al patrimonio	( 5)	17
Diferencias de conversión de moneda extranjera	( 1 713)	377
Transferencia al resultado:
Cobertura de flujos de efectivo	-	-
Efecto fiscal de la cobertura de flujos	-	-
Total Otro resultado global	( 1 698)	326
Resultado global total del año	( 19 144)	38 792
Atribuibles a:
-Accionistas de la dominante	( 19 144)	38 792
-Participaciones no dominantes	-	-
Resultado global total del año	( 19 144)	38 792

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado del resultado global consolidado.

ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019

(Expresado en Miles de euros)

	Capital social (Nota 14)	Prima de emisión	Instrumentos de patrimonio propio	Otras reservas (Nota 15)	Ganancias acumuladas	Total patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2018	41 105	6 784	( 4 046)	2 851	281 421	336 107
Resultado Global
Beneficio o pérdida	-	-	-	-	38 466	38 466
Otro Resultado Global
Diferencia de conversión en moneda extranjera	-	-	-	377	-	377
Derivados de cobertura	-	-	-	( 51)	-	( 51)
Total resultado Global	-	-	-	326	38 466	38 792
Adquisición de instrumentos de patrimonio (Plan Recompra de acciones, nota 14)	-	-	( 58 516)	-	-	( 58 516)
Otras operaciones (plan de retribución, nota 14)	-	-	-	-	1 000	1 000
Otros movimientos (nota 25)	-	-	-	-	( 17 665)	( 17 665)
Saldo al 31 de diciembre de 2019	41 105	6 784	( 62 562)	3 177	303 222	291 726

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 y 2019

(Expresado en Miles de euros)

	Capital social (Nota 14)	Prima de emisión	Instrumentos de patrimonio propio	Otras reservas (Nota 15)	Ganancias acumuladas	Total patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2019	41 105	6 784	( 62 562)	3 177	303 222	291 726
Resultado Global
Beneficio o pérdida	-	-	-	-	(17 446)	( 17 446)
Otro Resultado Global
Diferencia de conversión en moneda extranjera	-	-	-	( 1 713)	-	( 1 713)
Derivados de cobertura	-	-	-	15	-	15
Total resultado Global	-	-	-	( 1 698)	( 17 446)	( 19 144)
Adquisición de instrumentos de patrimonio (Plan Recompra de acciones, nota 14)	-	-	( 13 969)	-	-	( 13 969)
Reducción de capital social (nota 14)	( 2 877)	( 5 913)	53 480	-	-	( 44 690)
Total transacciones con socios ó propietarios	( 2 877)	(5 913)	39 511	-	( 44 690)	( 13 969)
Otras operaciones (plan de retribución, nota 14)	-	-	-	-	( 1 000)	( 1 000)
Otros movimientos	-	-	-	-	56	56
Saldo al 31 de diciembre de 2020	38 228	871	( 23 051)	1 479	240 142	257 669

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2020 Y 2019

(Expresado en Miles de euros)

	2020	2019
Flujos de efectivo de actividades de explotación(nota 27)
Efectivo utilizado en las operaciones	( 9 150)	( 15 791)
Intereses pagados	( 6 076)	( 7 079)
Intereses cobrados	43	17
Impuestos pagados	( 3 117)	( 8 729)
Efectivo neto generado por actividades de explotación	( 85 559)	46 372
Flujos de efectivo de actividades de inversión
Adquisiciones de inmovilizado material (nota 6)	( 8 839)	( 4 220)
Adquisiciones de activos intangibles (nota 7)	( 15 860)	( 14 491)
Venta de inmovilizado material (nota 6)	-	5 350
Cobro por desinversión en sociedades del grupo	-	32
Otros activos (nota 10)	-	( 10 000)
Efectivo neto utilizado en actividades de inversión	( 24 699)	( 23 329)
Flujos de efectivo de actividades de financiación
Desembolsos por cancelación de préstamos (nota 17)	( 68 639)	( 51 330)
Ingresos por recursos ajenos recibidos (nota 17)	95 886	29 021
Adquisición de instrumentos de patrimonio	( 14 235)	( 58 917)
Efectivo neto utilizado/(generado) en actividades de financiación	13 012	( 81 226)
( Disminución)/aumento neto de efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios	( 97 246)	( 58 183)
## MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio (nota 13)	325	550	383
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al final del ejercicio (nota 13)	228	304	325

Las notas 1 a 34 son parte integrante de este estado consolidado de flujos de efectivo.

1. Información general

Talgo, S.A. (en adelante, la “Sociedad dominante”), se constituyó como sociedad limitada el 30 de septiembre de 2005 en España. La Sociedad tiene su domicilio social y fiscal actual en Las Rozas, Madrid (España) y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. Con fecha 28 de marzo de 2015 se aprobó el cambio de denominación de Pegaso Rail International S.A. a Talgo S.A., quedando el mismo inscrito en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 9 de abril de 2015.

Con fecha 28 de marzo de 2015 la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó la solicitud de admisión a cotización de las acciones de la Sociedad en las bolsas de valores españolas, así como su inclusión en el Sistema de Interconexión Bursátil Español.

El 23 de abril de 2015 la Comisión Nacional del Mercado de Valores aprobó el folleto informativo e inscribió en los registros oficiales contemplados en el artículo 92 de la Ley 24/1988 de 28 de julio del Mercado de Valores los documentos acreditativos, cuentas anuales y el folleto informativo correspondientes a la operación Oferta de Venta de acciones destinada a inversores cualificados para su posterior admisión a negociación de Talgo S.A. en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao.

Con fecha 7 de mayo de 2015 se materializó la Oferta Pública de Venta del 45% de las acciones de la Sociedad y la admisión a cotización en los mercados anteriormente mencionados.

La Sociedad dominante y sus sociedades dependientes (el Grupo) tienen como actividad principal el diseño, la fabricación y el mantenimiento de material rodante ferroviario, así como maquinaria auxiliar para el mantenimiento de sistemas ferroviarios. Talgo, S.A. tiene, conforme al artículo 2 de sus estatutos sociales, el siguiente objeto social:

• La fabricación, reparación, conservación, mantenimiento, compra-venta, importación, exportación, representación, distribución y comercialización de material, sistemas y equipos de transporte, en especial de carácter ferroviario.
• Fabricación, montaje, reparación, conservación, mantenimiento, compra-venta, importación, exportación, representación, distribución y comercialización de motores, maquinaria, piezas y componentes de los mismos, destinadas a las industrias electromecánica, siderometalúrgica y del transporte.
• La investigación y desarrollo de productos y técnicas relacionados con los dos apartados anteriores, así como la adquisición, explotación, cesión y enajenación de patentes y marcas relacionadas con el objeto social.
• La suscripción, adquisición, enajenación, tenencia y administración de acciones,

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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participaciones o cuotas, con pleno respeto a los límites impuestos por la legislación del mercado de valores, sociedades de inversión colectiva y demás normativa vigente que sea de aplicación.

• La compra, rehabilitación, remodelación, construcción, arrendamiento, promoción, explotación y venta de todo tipo de bienes inmuebles.

Dichas actividades podrán ser desarrolladas por la Sociedad dominante total o parcialmente, bien de forma directa, o bien en cualesquiera otras formas admitidas en derecho, como su participación en otras entidades de objeto idéntico o análogo.

La Sociedad dominante tiene participación directa o indirecta en las siguientes sociedades:

Patentes Talgo, S.L.U.

Patentes Talgo, S.L.U. se constituyó como sociedad anónima en España el 12 de diciembre de 2005, por un período de tiempo indefinido. Tiene su domicilio social y fiscal en Las Rozas, de Madrid y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. Con fecha 13 de marzo de 2006, la Sociedad se transformó de sociedad anónima a sociedad limitada. Está participada al 100% por la sociedad dominante del Grupo.

Patentes Talgo, S.L.U. tiene como actividad principal el diseño, la fabricación y el mantenimiento de material rodante ferroviario, así como maquinaria auxiliar para el mantenimiento de sistemas ferroviarios.

Talgo Deutschland, GmbH

La sociedad Talgo Deutschland, GmbH, participada al 100% por Patentes Talgo, S.L.U., fue constituida el 1 de junio de 1993. Tiene por objeto social la comercialización, conservación y reparación de trenes y de sus componentes. Su domicilio social se encuentra en Berlín, Alemania.

Talgo Rus

La sociedad Talgo Rus se constituyó durante el ejercicio 2001. Patentes Talgo, S.L.U. participaba al cierre del ejercicio 2019 en un 51% en esta sociedad por lo que la Sociedad dominante del Grupo, participaba de manera indirecta, en un 51% de su capital social. El otro accionista de la sociedad era RZD (Federación de ferrocarriles rusos) que ostentaba un 49% de la misma. Al cierre del ejercicio 2020 estas sociedad ha sido disuelta.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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Talgo Inc.

Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en la sociedad Talgo Inc. por lo que la participación de la Sociedad dominante del Grupo de manera indirecta en esta sociedad es del 100% de su capital social. Se constituyó a comienzos del ejercicio 2000 como compañía constructora y mantenedora de los trenes Talgo que circulan por el territorio americano. Su domicilio social se localiza en Seattle, en el estado de Washington (Estados Unidos). Asimismo, desarrolla actividades de fabricación de trenes en Milwaukee (Wisconsin).

Talgo Kazajstán, S.L.U.

Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, Madrid.

Patentes Talgo Tashkent LLC

Patentes Talgo, S.L.U. constituyó esta sociedad el 24 de diciembre de 2011 y participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Su domicilio social se localiza en Taskent, Uzbekistán.

Talgo Demiryolu Aracli Üretim VE BA. A.S.

Patentes Talgo, S.L.U. participa en un 100% en esta sociedad, por lo que la Sociedad dominante participa de manera indirecta en esta sociedad en un 100%. Se constituyó en febrero de 2014 y tiene por objeto social, fundamentalmente, la construcción y el mantenimiento de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Estambul, Turquía. Esta sociedad carecía de actividad al cierre de los ejercicios 2019 y 2020.

Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A.

El mencionado consorcio fue constituido el 2 de noviembre de 2011. Patentes Talgo, S.L.U. mantiene un total de 10.074 acciones de valor nominal 1 euro por acción, estando totalmente desembolsado el 100% del valor nominal de las mismas. Dichas

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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acciones representan un porcentaje de participación del 16,79% de la citada sociedad. Por tanto, la Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 16,79%. El objeto social de estas sociedades la realización por cuenta propia de las actividades de diseño, construcción, operación, mantenimiento y contratación en el ámbito del tren de alta velocidad de doble línea para el transporte de pasajeros entre las ciudades de La Meca, Jeddah, Medina y cualesquiera otras ciudades en el Reino de Arabia Saudí y el desempeño de cualquier otra actividad en relación con el proyecto firmado en el ejercicio 2012. Los miembros que componen el mencionado consorcio responden solidariamente de las obligaciones del mismo. El Grupo no ha recibido hasta la fecha reclamaciones ni penalizaciones relacionadas con este proyecto.

La operativa de estas sociedades, fundamentalmente, la intermediación, a través de la cual los distintos miembros del consorcio reciben los cobros asociados a cada uno de sus compromisos en el contrato. Dicha inversión se califica como inversión en empresas asociadas.

OOO Talgo

La Sociedad dominante participa en un 100% en esta sociedad a través de sus filiales Patentes Talgo, S.L.U. (87,5%) y Talgo Kazajstán, S.L.U. (12,5%). Tiene por objeto social fundamentalmente la construcción, mantenimiento, certificación y homologación de material rodante ferroviario. Su domicilio social se localiza en Moscú, Rusia.

Motion Rail, S.A.

La Sociedad dominante participaba a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U. en el ejercicio 2018 en un 100% en esta sociedad. Durante el ejercicio 2019 se procedió a la venta de un total de 32.250 acciones de esta sociedad por su valor nominal de un euro. Pasando la participación de la Sociedad dominante sobre Motion Rail a un 46,25% en el ejercicio 2019. Dado el cambio en el porcentaje de participación, esta sociedad a cierre del ejercicio 2019 y 2020 pasa a tener la consideración de empresa asociada, y por lo tanto a consolidarse siguiendo el método de puesta en equivalencia. El objeto social de la misma es fundamentalmente la explotación y operación de todo tipo de actividades de transporte ferroviario de pasajeros y mercancías, así como la venta de servicios asociados a los mismos. Los activos y pasivos de esta sociedad son irrelevantes. Su domicilio social se localiza en Las Rozas, España.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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Talgo India Private Limited

La Sociedad dominante participa de manera indirecta en un 100% en esta sociedad. La sociedad fue constituida en el ejercicio 2017. Tiene por objeto social fundamentalmente, la fabricación y mantenimiento de material ferroviario y equipos auxiliares, así como actividades comerciales. Su domicilio social se localiza en Delhi, India.

Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD

La Sociedad dominante participa de forma indirecta en un 100% en esta sociedad a través de su filial Talgo Kazajstán, S.L.U. Tiene por objeto social fundamentalmente la importación, exportación y compra-venta de productos ferroviarios y sus materiales, maquinaria, metales, hardware y material eléctrico y electrónico, y servicios relacionados, consultoría de gestión, y servicios de marketing. Su domicilio social se localiza en Shanghai, China.

Talgo UK Limited

La Sociedad dominante a través de su filial Patentes Talgo, S.L.U., durante el ejercicio 2019 ha constituido la filial Talgo UK Limited, participando de forma directa en un 100% en la misma al 31 de diciembre de 2020.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

2. Resumen de las principales políticas contables

A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020. Estas políticas se han aplicado de manera uniforme para todos los años presentados, salvo que se indique lo contrario.

2.1 Bases de presentación

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2020, que se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el mismo, han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad dominante en reunión de su Consejo de Administración celebrada el 25 de febrero de 2021.

Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad dominante de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria de las NIIF-UE, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2020 y de los resultados globales de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha.

No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2020 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera.

Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad dominante.

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2019 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada el día 10 de junio de 2020. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales de las entidades integradas en el mismo correspondientes al ejercicio 2020, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas o Socios. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin ninguna modificación.

2.1.1 Cambios de criterios contables

Durante el ejercicio 2020 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2019.

2.1.2. Moneda funcional

Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, al ser el euro la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. Las operaciones en moneda extranjera se registrarán de conformidad con las políticas descritas en la nota 2.5.

2.2. Adopción de las normas internacionales de información financiera

Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 han sido elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre de 2003, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.

Durante el ejercicio 2020 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria, ya adoptadas por la Unión Europea que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2020:

2.2.1 Normas, interpretaciones y modificaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2020:

Ninguna de estas normas, interpretaciones y modificaciones ha sido aplicada anticipadamente. La aplicación de estas normas, interpretaciones y modificaciones no ha tenido impactos significativos en estas cuentas anuales consolidadas. El Grupo está aplicando desde su entrada en vigor el 1 de enero de 2020 las normas e interpretaciones antes señaladas.

Nuevas normas y modificaciones	Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de:	Aprobadas para su uso en la Unión Europea	Modificaciones y/o interpretaciones
Modificación a la NIC 1 y NIC 8. Definición de “materialidad” (publicada en octubre de 2018).	1 de enero de 2020	Sí	Modificaciones a la NIC 1 y NIC 8 para alinear la definición de “materialidad” con la contenida en el marco conceptual.
Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7. Reforma de los Tipos de Interés de Referencia (publicada en septiembre de 2019).	1 de enero de 2020	Sí	Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39 y NIIF 7 relacionados con la reforma en curso de los índices de referencia.
Modificaciones a la NIIF 3. Definición de negocio (publicada en octubre de 2018).	1 de enero de 2020	Sí	Clarificaciones a la definición de negocio.
Modificación a la NIIF 16. Arrendamientos - Mejoras de rentas (publicada en mayo 2020)	1 de junio de 2020	Sí	Modificación para facilitar a los arrendatarios la contabilización de las mejoras del alquiler relacionadas con el COVID-19.

2.2.2. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las normas e interpretaciones más significativas que habían sido publicadas por el IASB, pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividades posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea, son las siguientes:

Los administradores del Grupo no esperan impactos significativos por la aplicación de las normas detalladas anteriormente.

Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones:	Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de:	Modificaciones
Modificaciones NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 (modificaciones) Reforma de la Tasa de Interés de Referencia – Fase 2	1 de junio de 2021	Modificaciones a la NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 relacionadas con la reforma de los índices de referencia (segunda fase).
Modificación a la NIIF 4. Diferencia de aplicación de la NIIF 9	1 de junio de 2021	Diferimiento de la aplicación de la NIIF 9 hasta 2023.
Modificación a la NIIF 3. Referencia al marco conceptual.	1 de enero de 2022	Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual.
Modificación a la NIC 16. Ingresos obtenidos antes del uso previsto.	1 de enero de 2022	La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto.
Modificación a la NIIF 37. Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato.	1 de enero de 2022	La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato.
Mejoras a la NIIF Ciclo 2018-2020	1 de enero de 2022	Modificaciones menores a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.
Modificación a la NIC 1. Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes.	1 de enero de 2023	Clarificaciones respecto a la presentación de pasivos como corrientes y no corrientes.
Nuevas normas NIIF 17. Contratos de seguro y sus modificaciones.	1 de enero de 2023	Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro y valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros.

2.3 Principios de consolidación

a) Dependientes

Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades con cometido especial) sobre las que el Grupo tiene poder para dirigir las políticas financieras y operativas, ejerce el poder sobre las actividades relevantes, manteniendo la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos, lo que generalmente viene acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto.

A la hora de evaluar si el Grupo controla otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de voto que sean actualmente ejercitables o convertibles.

Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

Para contabilizar la adquisición de dependientes por el Grupo se utiliza el método de adquisición. La contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valorarán inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la adquirida.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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b) Sociedades asociadas

Asociadassontodaslasentidadessobrelasquelasociedaddominantetiene capacidaddeejercerunainfluenciasignificativa(sincontrolnicontrolconjunto). SeentiendequeexisteinfluenciasignificativacuandoelGrupotiene participaciónenlasociedadypoderparaintervenirenlasdecisionesdepolítica financieraydeexplotacióndeésta,sinllegaratenercontrol.Habitualmente, estacapacidadsemanifiestaenunaparticipación(directaoindirecta)igualo superioral20%delosderechosdevotodelaentidadparticipada.Estas operaciones se integran por el método de la participación.

BajoestegruposeencuentraelConsorcioEspañolAltaVelocidadMeca-Medina,S.A.al31dediciembrede2020y2019.Seconsideraqueexisteuna influenciasignificativasincontrolnicontrolconjuntoenesteconsorcioporlos miembrosdelConsejodeadministraciónnombradosporelGrupo,yaquela tomadedecisionesseacuerdaenbasealosderechosparticipativosdelos miembros del consorcio y como norma general se exige una mayoría del 75%.

Lainformaciónfinancieramásrelevanterespectoalamencionadasociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros:

	2020	2019
Activos corrientes	205 030	178 360
Activos no corrientes	94 94
Total Activos	205 124	178 454
Pasivos corrientes	205 064	171 884
Pasivos no corrientes	-	6 510
Total pasivos	205 064	178 394
Patrimonio Neto	60	60
Ingresos de explotación	10 244	13 880
Gastos de explotación	( 10 064)	( 13 700)
Resultado financiero	( 180)	( 179)
Resultado neto	-	1

ElauditordedichasociedadesKPMGAuditores,S.L.Lascifras correspondientesalejercicio2020y2019seencuentranenprocesode auditoría.

Deigualmanera,bajoesteepígrafeseencuentralasociedadMotionRail,S.A., delacuálTalgo,S.A.atravésdesusociedadfilialPatentesTalgo,S.L.U.

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participa en un 46,25%. Lainformaciónfinancieramásrelevanterespectoalamencionadasociedad asociada se presenta a continuación, en miles de euros:

	2020	2019
Activos corrientes	33	39
Activos no corrientes	-	3
Total Activos	33	42
Pasivos corrientes	-	1
Pasivos no corrientes	-	-
Total pasivos	-	1
Patrimonio Neto	33	41
Ingresos de explotación	-	-
Gastos de explotación	( 6)	( 1)
Resultado financiero	-	-
Resultado neto	( 9)	( 1)

Lassociedadesasociadasseincluyenenlascuentasconsolidadasaplicandoel métododelaparticipación,esdecir,porlafraccióndesunetopatrimonialque representalaparticipacióndelGrupoensucapital,unavezconsideradoslos dividendospercibidosdelasmismasyotraseliminacionespatrimoniales.Enel casodetransaccionesconunaasociada,laspérdidasoganancias correspondientesseeliminanenelporcentajedeparticipacióndelGrupoensu capital.

Cuandoseaplicaporprimeravezelmétododelaparticipación,laparticipación enlasociedadsevaloraporelimportequeelporcentajedeinversióndelas sociedadesdelGruporepresentesobreelpatrimonionetodeaquella,unavez ajustadossusactivosnetosasuvalorrazonablealafechadeadquisicióndela influencia significativa.

Ladiferenciaentreelvalornetocontabledelaparticipaciónenlascuentas individualesyelimportemencionadoenelpárrafoanteriorconstituyeunfondo decomercioqueserecogeenlapartida“Inversionesenasociadas”.Enelcaso excepcionaldequeladiferenciaentreelimportealquelainversiónesté contabilizadaenlascuentasindividualesylaparteproporcionaldelvalor razonabledelosactivosnetosdelasociedadfuesenegativa,dichadiferenciase registraenelestadoderesultadosglobaltrashaberevaluadodenuevola asignacióndelosvaloresrazonablesalosactivosypasivosdelasociedad asociada.

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Engeneral,salvoenelcasodequesurjaunadiferencianegativaenla adquisicióndeinfluenciasignificativa,lainversiónsevalorainicialmenteporsu coste.

Losresultadosgeneradosporlasociedadporelmétododelaparticipaciónse reconocen desde la fecha en que se adquiere la influencia significativa.

Elvalorcontabledelaparticipaciónsemodifica(aumentaodisminuye)enla proporciónquecorrespondaalassociedadesdelGrupo,porlasvariaciones experimentadasenelpatrimonionetodelasociedadparticipadadesdela valoracióninicial,unavezeliminadalaproporciónderesultadosnorealizados generados en transacciones entre dicha sociedad y las sociedades del Grupo.

Elmayorvaloratribuidoalaparticipacióncomoconsecuenciadelaaplicación delmétododeadquisiciónsereduceenejerciciosposteriores,concargoalos resultadosconsolidosoalapartidadelpatrimonionetoquecorrespondaya medidaquesedeprecien,causenbajaoseenajenenaterceroslos correspondienteselementospatrimoniales.Delmismomodo,procedeelcargoa resultadosconsolidadoscuandoseproducenpérdidaspordeteriorodevalorde elementospatrimonialesdelasociedadparticipada,conellímitedelaplusvalía asignada a los mismos en la fecha de primera puesta en equivalencia.

Lasvariacionesenelvalordelaparticipacióncorrespondientesaresultadosdel ejerciciodelaparticipadaformanpartedelosresultadosconsolidados,figurando enlapartida“Participaciónenbeneficios(pérdidas)desociedadespuestasen equivalencia”.Noobstante,silasociedadasociadaincurreenpérdidas,la reduccióndelacuentarepresentativadelainversióntendrácomolímiteelpropio valorcontabledelaparticipación.Silaparticipaciónhubieraquedadoreducidaa cero,laspérdidasadicionales,yelcorrespondientepasivosereconoceránenla medidaenquesehayaincurridoenobligacioneslegales,contractuales, implícitasotácitas,obiensielGrupohubieraefectuadopagosennombredela sociedad participada.

Lasvariacionesenelvalordelaparticipacióncorrespondientesaotras variacionesenelpatrimonionetosemuestranenloscorrespondientesepígrafes del patrimonio neto conforme a su naturaleza.

Lahomogeneizaciónvalorativaytemporalseaplicaalasinversionesasociadas enla misma forma que para las sociedades dependientes.

c) Negocio conjunto

Controlconjuntoeselrepartodelcontrolcontractualmentedecidido,queexiste solocuandolasdecisionessobrelasactividadesrelevantesrequierenel

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consentimientounánimedelaspartesquecompartenelcontrol.Cuandouna sociedaddelGrupollevaacabosusactividadesenelmarcodeoperaciones conjuntas,elGrupocomooperadorconjuntoreconoceráenrelaciónconsu participación en una operación conjunta:
-susactivosypasivos,incluyendosuparticipaciónenlosactivosypasivos mantenidos conjuntamente;
-su participación en los ingresos y gastos que realiza la operación conjunta.

Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 el Grupo no tenía negocios conjuntos.

2.4 Variaciones en el perímetro de consolidación

Duranteelejercicio2020elúnicocambioquesehadadoenelperímetrode consolidación ha sido la disolución de la sociedad Talgo RUS (nota 1).

2.5 Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda funcional y de presentación

Laspartidasincluidasenlosestadosfinancierosdecadaunadelasentidades delGruposevaloranutilizandolamonedadelentornoeconómicoprincipalenel queoperalaentidad(monedafuncional).Lascuentasanualesconsolidadasse presentanenmilesdeeuros,salvoqueseindiquelocontrario,queeslamoneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.

b) Transacciones y saldos

Lastransaccionesenmonedaextranjeraseconviertenalamonedafuncional utilizandolostiposdecambiovigentesenlasfechasdelastransacciones.Las pérdidasygananciasenmonedaextranjeraqueresultandelaliquidaciónde estastransaccionesydelaconversiónalostiposdecambiodecierredelos activosypasivosmonetariosdenominadosenmonedaextranjerasereconocen enlacuentaderesultados,exceptosisedifierenenotroresultadoglobalcomo lascoberturasdeflujosdeefectivocualificadasylascoberturasdeinversiones netas cualificadas.

Laspérdidasygananciaspordiferenciasdecambiorelativasarecursosajenosy aefectivoyequivalentesalefectivosepresentanenlacuentaderesultadosen la línea de “ingresos financieros” o “costes financieros”.

c) Entidades del Grupo

LosresultadosylasituaciónfinancieradetodaslasentidadesdelGrupo (ningunadelascualestienelamonedadeunaeconomíahiperinflacionaria)que tienenunamonedafuncionaldiferentedelamonedadepresentaciónse

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convierten a la moneda de presentación como sigue:
•Losactivosypasivosdecadaestadodesituaciónfinancierapresentado, seconviertenaltipodecambiodecierreenlafechadelestadode situación financiera y los fondos propios al coste histórico;
•Losingresosygastosdecadacuentaderesultadosseconviertenalos tiposdecambiomediosdelejercicioamenosqueestamedianoseauna aproximaciónrazonabledelefectoacumulativodelostiposexistentesen lasfechasdetransacción,encuyocasolosingresosygastosse convierten en la fecha de las transacciones; y
•Todaslasdiferenciasdecambioresultantessereconocenenotro resultado global.# 2.6 Inmovilizado material

Los elementos del inmovilizado material se reconocen por su precio de adquisición menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro reconocidas. El coste del inmovilizado material incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de los elementos. Los trabajos realizados para el inmovilizado material se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de producción, aplicados sobre la base de tasas horarias iguales a las usadas para la valoración de los proyectos de fabricación. Los costes posteriores de ampliación, modernización, mejora o reparación y mantenimiento se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo separado, según corresponda, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros de la parte sustituida se da de baja contablemente. El resto de reparaciones y mantenimientos se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio financiero en que se incurren en ellos.

Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula sistemáticamente usando el método lineal para asignar sus costes hasta el importe de sus valores residuales, durante sus vidas útiles estimadas. Cada parte de un elemento de inmovilizado material que tenga un coste significativo con relación al coste total del elemento se amortiza de forma independiente. Las vidas útiles estimadas son:

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	Años	%
Construcciones	50	33,2 - 2
Maquinaria	8	12,5
Otras instalaciones, Utillaje y Mobiliario	3 - 14	33,3 - 7,14
Otro inmovilizado material	4 - 12	25 - 8,3

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada estado de situación financiera. Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable.

Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos con el importe en libros y se reconocen en la cuenta de resultados dentro del epígrafe Resultado de enajenaciones del inmovilizado.

Derechos de uso

Como consecuencia de la entrada en vigor desde el 1 de enero de 2019 de la NIIF 16 el Grupo registra para los arrendamientos que cumplen los criterios definidos en la citada norma un activo por derecho de uso y el pasivo por el arrendamiento correspondiente. Bajo esta norma, los arrendatarios reconocen un activo por derecho de uso y el pasivo por arrendamiento correspondiente. El derecho de uso se depreciará en función del plazo contractual o en algunos casos, en su vida útil económica. Por su parte, el pasivo financiero se mide en su reconocimiento inicial descontando a valor presente los pagos de renta mínimos futuros de acuerdo a un plazo, utilizando una tasa de descuento que represente el tipo de interés implícito del arrendamiento, o si éste no pudiera ser determinado de manera fiable, el tipo de interés incremental del endeudamiento del arrendatario. Posteriormente, el pasivo devengará intereses hasta su vencimiento.

El Grupo aplica exenciones para no reconocer un activo y un pasivo de acuerdo al método descrito, para los contratos de arrendamiento con un plazo menor a 12 meses (siempre que no contengan opciones de compra ni de renovación de plazo) y para aquellos contratos en los que la adquisición de un activo individual del contrato fuese menor a 5 mil dólares estadounidenses. Por lo tanto, los pagos por dichos arrendamientos siguen reconociéndose como gastos dentro del resultado de explotación consolidado.

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(Expresado en Miles de euros)
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2.7 Activos intangibles

Los activos intangibles se reconocen por su coste de adquisición o producción, cuando se desarrollan internamente, menos la amortización acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro.

a) Aplicaciones informáticas

Las licencias para programas informáticos adquiridas a terceros se capitalizan en función de los costes incurridos para su adquisición y para poner en condiciones de uso el programa específico y se valoran a su coste de adquisición. Estos costes se amortizan durante sus vidas útiles estimadas de cuatro años.

b) Gastos de desarrollo

Los gastos de desarrollo directamente atribuibles al diseño y realización de proyectos relacionados con tecnologías aplicadas al ámbito ferroviario que sean identificables y únicos y susceptibles de ser controlados por el Grupo se reconocen como activos intangibles, cuando se cumplen las siguientes condiciones:

i) Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o su venta;
ii) La dirección tiene intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo;
iii) La entidad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible;
iv) Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro;
v) Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible; y
vi) El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable.

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Los gastos de desarrollo reconocidos como un activo intangible se reflejan al coste de adquisición acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de producción, aplicados sobre la base de tasas horarias iguales a las usadas para la valoración de los proyectos de fabricación. Los costes que no cumplan estos criterios se reconocerán como un gasto en el momento en el que se incurran. Los desembolsos sobre un activo intangible reconocidos inicialmente como gastos del ejercicio no se reconocerán posteriormente como activos intangibles.

Los costes de desarrollo reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas que no superan los cinco años. La amortización de los costes de desarrollo reconocidos como activos comienza cuando el Grupo empieza a aplicar la tecnología desarrollada en los proyectos firmados en cartera o bien cuando finaliza definitivamente el desarrollo reconocido como activo, lo que ocurra antes.

c) Propiedad industrial

La propiedad industrial se valora a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro del valor reconocidas. La amortización se calcula por el método lineal durante su vida útil estimada.

d) Activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios:

Los activos intangibles adquiridos en una combinación de negocios y que se reconocen separadamente del fondo de comercio se registran inicialmente a valor razonable en la fecha de adquisición y se amortizan en base a su vida útil. Posteriormente, se valora a coste menos amortización acumulada y correcciones por deterioro de valor reconocidas, de la misma forma que se realiza en el resto de activos intangibles.

2.8 Fondo de comercio

El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la participación del Grupo en los activos netos identificables de la dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio se somete anualmente a una prueba para pérdidas por deterioro de su valor y se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro del valor acumuladas. Las pérdidas por deterioro del fondo de comercio no se revierten. Las pérdidas y ganancias por la venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.

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El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo a efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro. La asignación se hace a aquellas unidades generadoras de efectivo o grupos de unidades generadoras de efectivo que se espera se beneficien de la combinación de negocios en las que surge el fondo de comercio identificadas de acuerdo con los segmentos operativos.

2.9 Pérdidas por deterioro del valor de los activos no financieros

Los activos que tienen una vida útil indefinida, por ejemplo, el fondo de comercio, no están sujetos a amortización y se someten anualmente a pruebas para pérdidas por deterioro del valor, así como los activos intangibles que aún no están disponibles para su uso. Los activos sujetos a amortización se someten a revisiones para pérdidas por deterioros siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el importe en libros del activo excede su importe recuperable. El importe recuperable es el valor razonable de un activo menos los costes para la venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo). Los activos no financieros distintos del fondo de comercio que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones en cada fecha de estado de situación financiera, por si se hubieran producido reversiones de la pérdida.

2.10 Activos financieros: clasificación, reconocimiento y valoración

Clasificación

La clasificación de los activos financieros dependerá del modo en que el Grupo gestiona sus instrumentos financieros (su modelo de negocio) y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos. En este sentido, la NIIF 9 establece dos escenarios diferenciados a la hora de definir el registro contable del instrumento financiero: Por un lado, si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará al coste amortizado.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos financieros se valorará a su valor razonable con cambios en patrimonio neto. Los intereses, deterioro y diferencias de cambios se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonables se registran en partidas de patrimonio y podrán reciclarse a pérdidas y ganancias en su venta.

Reconocimiento y Valoración

En base a su criterio de valoración, se distinguen las siguientes clases de activos financieros:

• Activos financieros a coste amortizado. Los activos financieros a coste amortizados son aquellos que i) se conservan dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener dichos activos para obtener los flujos de efectivo contractuales y ii) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
• Activos financieros a su valor razonable con cambios en patrimonio neto. Los activos financieros a su valor razonable con cambios en patrimonio neto son aquellos cuyo modelo de negocio se basa en obtener flujos de efectivo contractuales y vender activos financieros, además de que sus condiciones contractuales dan lugar, en fechas específicas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
• Activos financieros a su valor razonable con cambios en otro resultado global, que son aquellos que no cumplen con las características para ser medidos a coste amortizado o a su valor razonable con cambios en patrimonio neto, ya que: i) tienen un modelo de negocio distinto a aquellos que buscan obtener flujos de efectivo contractuales, o obtener flujos de efectivo contractuales y venderlos activos financieros, o bien, ii) los flujos de efectivo que generan no son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Los saldos englobados en el epígrafe “Clientes y otras cuentas por cobrar” se clasifican dentro de la categoría de coste amortizado.

Cancelación

El Grupo da de baja un activo financiero transferido del estado de situación financiera consolidado cuando todos los derechos contractuales a recibirlos flujos de efectivo que generaba dicho activo hayan vencido, se hayan transferido o cuando, aun conservando estos derechos, se asume la obligación contractual de abonarlos a los cesionarios y los riesgos y beneficios asociadas a la propiedad del activo se transfieren sustancialmente. En el caso concreto de las cuentas a cobrar se entiende que este hecho se produce en general si se han transferido los riesgos de insolvencia y de mora.

En el caso de transferencias de activos en las que los riesgos y beneficios asociadas a la propiedad del activo se retienen sustancialmente, el activo financiero transferido no se da de baja del estado de situación financiera consolidado, reconociéndose un pasivo financiero asociado por un importe igual a la contraprestación recibida, que se valorará posteriormente por su coste amortizado. El activo financiero transferido se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la transferencia. En la cuenta de resultados consolidadas se reconocen, sin compensar, tanto los ingresos del activo financiero transferido como los gastos del pasivo financiero.

2.11 Compensación de instrumentos financieros

Los activos financieros y los pasivos financieros se compensan, y presentan por un neto en el estado de situación financiera, cuando existe un derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos, y el Grupo tiene la intención de liquidar por el neto, o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

2.12 Pérdidas por deterioro del valor de los activos financieros

El Grupo utiliza un modelo de deterioro basado en las pérdidas crediticias esperadas, en lugar de las pérdidas incurridas, aplicable a los activos financieros sujetos a dicha evaluación (activos financieros medidos a coste amortizado y a su valor razonable con cambios en patrimonio neto), así como a las cuentas por cobrar por arrendamientos, activos de contratos, ciertos compromisos de préstamos por escrito y a los contratos de garantías financieras. Las pérdidas crediticias esperadas en estos activos financieros se estiman desde el origen del activo en cada fecha de cierre, tomando como referencia la experiencia histórica de pérdidas crediticias del Grupo, ajustada por factores que son específicos de los deudores o grupos de deudores, las condiciones económicas generales y una evaluación tanto de la situación actual, como de la previsión de condiciones futuras.

• Cuentas por cobrar comerciales. El Grupo ha adoptado un modelo simplificado de cálculo de pérdida esperada, mediante el cual reconoce las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida de la cuenta por cobrar. El Grupo hace un análisis de su portafolio de cuentas por cobrar a clientes, con el fin de determinar si existen clientes significativos para los cuales requiera una evaluación individual. En estos casos el Grupo ha identificado los clientes más significativos, los ha analizado y evaluado de forma individualizada, solicitando cotizaciones alternativas de riesgo crediticio y comparándolas con otros indicadores de riesgo según el área geográfica y mercado al que pertenecen y realizando test de holgura sobre los valores obtenidos. Por su parte, los clientes con saldos menos significativos al cierre del ejercicio 2020 que presentan características similares y que comparten riesgos de crédito (participación en el portafolio de cuentas por cobrar, tipo de mercado, sector, área geográfica, etc.), se agrupan para ser evaluados de forma colectiva.
• Otros activos financieros: No se han identificado saldos significativos en este apartado que den lugar a pérdidas crediticias esperadas.

En base a la estimación anterior, el Grupo considera que el siguiente constituye un evento de incumplimiento, ya que la experiencia histórica indica que los activos financieros no son recuperables cuando cumplen con cualquiera de los siguientes criterios:

• el deudor incumple los calendarios de pago; o
• la información desarrollada internamente u obtenida de fuentes externas indica que es improbable que el deudor pague a sus acreedores, incluido el Grupo, en su totalidad (sin considerar ninguna garantía que tenga el Grupo).

Otros instrumentos financieros. El Grupo reconoce las pérdidas crediticias esperadas durante el tiempo de vida del activo de todos los instrumentos financieros para los cuales ha habido incrementos significativos en el riesgo de crédito desde su reconocimiento inicial (evaluados sobre una base colectiva o individual), considerando toda la información disponible, incluyendo la que se refiera al futuro. Si a la fecha de presentación el riesgo crediticio de un instrumento financiero no se ha incrementado de forma significativa desde el reconocimiento inicial, el Grupo calcula la provisión por pérdidas para ese instrumento financiero como el importe de las pérdidas crediticias esperadas en los próximos 12 meses. En ambos casos, el Grupo reconoce en el resultado del período la disminución o el incremento en la provisión por pérdidas crediticias esperadas al final del período.

2.13 Existencias

Las materias primas y auxiliares se valoran a coste o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El coste se determina en función del coste medio ponderado. El coste de los productos terminados y de los productos en curso incluye los materiales, la mano de obra y los costes directos e indirectos de fabricación acumulados en la realización de los distintos proyectos por el importe efectivamente incurrido. El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes variables de venta aplicables, así como en el caso de las materias primas y de los productos en curso, los costes estimados necesarios para completar su producción.

Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en el estado de resultados global en el epígrafe “Coste de Aprovisionamientos”.

Si las circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión y se reconoce como ingreso en el estado de resultados global.

2.14 Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de crédito y otras inversiones a corto plazo con vencimiento original de tres meses o menos, ya que aquellos depósitos que, por sus condiciones contractuales y características específicas, se consideran depósitos a la vista y que devengan un tipo de interés referenciado a un período inferior a tres meses.

2.15 Instrumentos de patrimonio

Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos. Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad (acciones propias), la contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neta de impuestos sobre las ganancias) se deduce del patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad hasta su cancelación, nueva emisión o enajenación. Cuando estas acciones se vuelven a emitir posteriormente, cualquier importe recibido, neta de cualquier coste incremental de la transacción directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuestos sobre las ganancias, se incluye en el patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio del Grupo.

2.16 Cuentas comerciales a pagar

Las cuentas comerciales a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la actividad. Las cuentas a pagar se clasifican como pasivos corrientes si los pagos tienen vencimiento a un año o menos. En caso contrario, se presentan como pasivos no corrientes.

Las cuentas comerciales a pagar se reconocen inicialmente a valor razonable y posteriormente se valoran por su coste amortizado usando el método de tipo de interés efectivo.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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2.17 Recursos ajenos

Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado; cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo.

Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del estado de situación financiera.

Los pasivos financieros se clasifican, a efectos de su valoración, en las siguientes categorías: pasivos financieros a coste amortizado y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados. El Grupo únicamente dispone de los pasivos financieros a coste amortizado. Esta categoría incluye los pasivos financieros originados por la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico del Grupo y los débitos por operaciones no comerciales que no son instrumentos derivados.

Los recursos ajenos se dan de baja cuando han expirado o se han pagado o cancelado las obligaciones contractuales a ellos asociadas.

Derivados de cobertura

Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable.

El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de fluctuaciones de los tipos de interés.

Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, el Grupo verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz.

El Grupo aplica cobertura de valor razonable, los cambios de valor del instrumento de cobertura y de la partida cubierta, atribuibles al riesgo cubierto, se reconocen en resultados.

La contabilización de coberturas se interrumpe cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período.

2.18 Impuestos corrientes y diferidos

El gasto por impuesto del período comprende los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos se reconocen en el resultado, excepto en la medida en que estos se refieran a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto.

El gasto por impuestos corrientes se calcula en base a las leyes aprobadas o a punto de aprobarse a la fecha del estado de situación financiera en los países en los que opera el Grupo y en los que generan bases imponibles. La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario, establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.

Los impuestos diferidos se reconocen, de acuerdo con el método de pasivo, por las diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, los impuestos diferidos no se contabilizan si surgen del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción, distinta de una combinación de negocios que, en el momento de la transacción, no afectan ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal. El impuesto diferido se determina usando la normativa y los tipos impositivos aprobados o a punto de aprobarse en la fecha del estado de situación financiera y que se espera serán de aplicación cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.

Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el Grupo puede controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe un derecho legalmente reconocido de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente y cuando los activos y los pasivos por impuestos diferidos se derivan de los impuestos sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que recaen sobre la misma entidad sujeta a fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.

2.19 Prestaciones a los empleados

a) Plan de pensiones de aportación definida

Patentes Talgo, S.L.U. mantiene acordado con sus trabajadores activos un plan de pensiones de aportación definida por el cual la mencionada sociedad dependiente realiza una aportación mensual del 4% del salario bruto más la antigüedad por cada empleado, estando el fondo asignado específicamente a cada trabajador. Una vez que se han pagado las aportaciones, la sociedad dependiente no tiene obligación de realizar pagos adicionales. El acuerdo firmado con los trabajadores respecto a todos los derechos devengados estableció una única aportación a una entidad financiera que gestiona el fondo de pensiones más las aportaciones futuras que la sociedad ha ido realizando. La sociedad tiene externalizado el plan de pensiones desde marzo de 2000.

b) Indemnizaciones por cese

Las indemnizaciones por ceses se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera, se descuentan a su valor actual.

c) Bonus

El Grupo, cuando se reúnen las condiciones para ello, reconoce un pasivo y un gasto para pago de objetivos en base a los acuerdos individuales con cada uno de los trabajadores.

d) Prestaciones a los empleados del Grupo - Retribución con instrumentos de patrimonio

Durante el ejercicio 2019, la Sociedad dominante acordó el lanzamiento de un Plan de Incentivos de Largo Plazo, con un horizonte temporal de tres años (2019-2021), como sistema de retribución variable dirigido tanto a consejeros ejecutivos, como a miembros del equipo gestor de la Sociedad dominante o sus sociedades dependientes (colectivo elegible). Este plan de remuneración en acciones está vinculado por una parte al cumplimiento de objetivos estratégicos ligados al plan de negocio del Grupo consolidado (EBITDA, margen bruto, flujos de efectivo, cartera de pedidos) y al incremento de valor de la acción, vinculado todo ello a la permanencia hasta la finalización del horizonte temporal mencionado. El mencionado plan puede ser abonado en efectivo o en acciones de la Sociedad dominante, a elección de la misma a los tres años desde el inicio del mismo, siendo la mejor estimación al cierre del ejercicio 2020 que será abonado con acciones de la Sociedad dominante. El importe máximo derivado del mencionado plan aprobado por la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante es de 3,1 millones de euros.

Los Administradores de la Sociedad dominante registraron al cierre del ejercicio 2019 la aportación devengada por importe de 1.000 miles de euros utilizando el valor razonable de los instrumentos de patrimonio en el momento de la concesión.

Teniendo en cuenta la evolución de los objetivos ligados al plan de negocio durante el ejercicio 2020 así como las perspectivas previstas para 2021 han decidido considerar altamente improbable el devengo del plan por lo que han decidido revertir la aportación realizada en 2019 por importe de 1.000 miles de euros con contrapartida en Otras Reservas.

2.20 Provisiones

Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados, es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidarla y el importe puede estimarse de forma fiable.

Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. Los ajustes en la provisión con motivo de su actualización se reconocen como un gasto financiero conforme se van devengando.

Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37.

2.21 Reconocimiento de ingresos

Los ingresos se registran por el valor razonable de la contraprestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el curso ordinario de las actividades del Grupo, menos devoluciones, rebajas, descuentos y el impuesto sobre el valor añadido.

El Grupo reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos puede ser valorado con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir al Grupo y se cumplen las condiciones específicas para cada una de las actividades. Los ingresos ordinarios del contrato se valoran según el valor razonable de la contraprestación recibida o por recibir. La valoración de los ingresos ordinarios estará afectada por diversas incertidumbres, que dependen del desenlace de hechos futuros.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

2.21 Ingresos de actividades ordinarias (Continuación)

Las estimaciones necesitan a menudo ser revisadas a medida que tales hechos ocurren o se resuelven las incertidumbres. Una modificación puede llevar a aumentar o disminuir los ingresos ordinarios del contrato, las modificaciones se incluyen en los ingresos ordinarios cuando:

• Es probable que el cliente apruebe el plan modificado y la cuantía que surge de la modificación y
• La cuantía de la modificación puede ser valorada con suficiente fiabilidad.

Una reclamación es una cantidad que el contratista espera cobrar del cliente u otro tercero como reembolso de costes no incluidos en el precio del contrato. La valoración de los ingresos asociados a una reclamación está sujeta a un alto nivel de incertidumbre y depende del resultado de las pertinentes negociaciones, por lo que se incluirán en los ingresos ordinarios cuando:

• Las negociaciones hayan alcanzado un avanzado estado de maduración de manera que es probable que el cliente acepte la reclamación y
• El importe que es probable que acepte el cliente pueda ser valorado con suficiente fiabilidad.

Los ingresos por contratos de fabricación de material rodante y máquinas auxiliares específicamente negociados en base a unas características técnicas definidas por el cliente final, que implican la fabricación de un activo o conjunto de activos que están íntimamente relacionados entre ellos en términos de su diseño, tecnología y función, o bien en relación con su último destino o utilización, y que mantienen características técnicas y estructurales distintas de otros activos, se reconocen durante el periodo del contrato cuando el resultado del mismo puede estimarse de forma fiable y es probable que el contrato vaya a ser rentable. El criterio de reconocimiento de ingresos en contratos de fabricación de trenes y máquinas auxiliares varía en función de la estimación del resultado del contrato e incluye todos los costes relacionados, potenciales retrasos, reclamaciones y penalizaciones. Cuando es probable que los costes del contrato vayan a exceder el total de los ingresos del mismo, la pérdida esperada se reconoce inmediatamente como un gasto.

El Grupo utiliza el método del porcentaje de realización para determinar el importe adecuado a reconocer en un periodo determinado. El grado de realización se determina por referencia a los costes del contrato incurridos en la fecha del estado de situación financiera como un porcentaje de los costes estimados totales para cada contrato.

El Grupo presenta como una cuenta a cobrar (“construcción ejecutada pendiente de facturar”) incluida en el epígrafe Clientes y otras cuentas a cobrar, el importe de los contratos ejecutados, para los cuales los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas) superan la facturación parcial.

El Grupo presenta como un pasivo (“anticipos recibidos por trabajos de contratos”), incluido en el epígrafe de Proveedores, el importe de todos los contratos en curso para los cuales la facturación parcial / los anticipos recibidos superan los costes incurridos más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas).

El Grupo periódicamente revisa sus presupuestos, manteniendo así actualizado el cálculo del grado de avance.

Los ingresos procedentes de contratos cuyo objeto sea la fabricación de productos estándar sobre los que se realizan, para cada tipología de cliente que lo requiera, pequeñas modificaciones que no variarían de manera significativa las especificaciones técnicas del producto, se reconocen cuando se entrega el bien y se traspasan los riesgos asociados a la propiedad del mismo.

Las ventas de repuestos se reconocen cuando se entregan los bienes y se traspasan los riesgos asociados a la propiedad de los mismos.

Los ingresos por servicios de mantenimiento, establecidos sobre la base de cánones negociados anualmente, se reconocen a medida que se va prestando el servicio de acuerdo con planes anuales de mantenimiento acordados con el cliente final que están referenciados a los kilómetros recorridos por los trenes o bien cánones fijos acordados con los clientes.

Ingresos por intereses

Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro de valor, el Grupo reduce el valor contable a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, clasificando dicho descuento como menores ingresos por intereses.

2.22 Subvenciones oficiales

Las subvenciones recibidas de organismos públicos se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.

Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de resultados, en el epígrafe de Otros ingresos durante el periodo necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden compensar.

Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material e intangibles se incluyen en pasivos no corrientes como subvenciones oficiales diferidas y se abonan a la cuenta de resultados en el epígrafe de Otros ingresos según el método lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.

Los préstamos subvencionados sin interés o a tipos inferiores a mercado, otorgados principalmente para proyectos de investigación y desarrollo se registran en el pasivo por su valor razonable. En el caso de subvenciones de proyectos de desarrollo, la diferencia entre el valor razonable y el valor de reembolso se reconoce como subvención, en el epígrafe de Subvenciones oficiales imputándose al resultado a medida que se amortizan los activos relacionados con dichos proyectos. En el caso en que la subvención se aplique a gastos de investigación, la diferencia entre el valor razonable y el valor de reembolso, se reconoce en resultados cuando se han incurrido los gastos.

Dentro de este epígrafe se incluyen, básicamente, los anticipos reembolsables a tipo cero o tipo reducido, que han sido considerados subvenciones de capital concedidos dentro del Plan de Competitividad, puesto en marcha por el Ministerio de Industria, así como otros concedidos por el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI).

2.23 Distribución de dividendos

La distribución de dividendos a los socios se reconoce como un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que se aprueban los mismos.

2.24 Medioambiente

Los costes de las actuaciones empresariales emprendidas por el Grupo con incidencia en el medio ambiente que se detallan en la nota 31 se registran como gasto del ejercicio o como mayor valor del activo correspondiente, siempre y cuando se cumplan las condiciones detalladas en la nota 2.6 sobre la valoración del inmovilizado material.

2.25 Información financiera por segmentos

a) Criterios de segmentación

Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta a la máxima instancia de toma de decisiones. La máxima instancia de toma de decisiones es responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de tales segmentos. Se ha identificado como máxima instancia de toma de decisiones al Consejo de Administración de Talgo, S.A. que toma las decisiones estratégicas.

Los criterios aplicados a la hora de presentar la información segmentada del Grupo incluida en las cuentas anuales consolidadas han sido los siguientes:

• Se ha realizado la segmentación atendiendo a las unidades de negocio, separando las actividades operativas de “Material Rodante” y “Máquinas auxiliares y otros”.
• El segmento de servicios generales corporativos ha quedado clasificado como “General”.

b) Bases y metodología de la información por segmentos

Los ingresos y gastos asignados a cada uno de los segmentos se corresponden con los directamente atribuibles al segmento. Aunque la medida de resultados utilizada por la máxima instancia de toma de decisiones para evaluar el rendimiento de los segmentos es el Beneficio de explotación, el Grupo reporta junto a la misma, magnitudes de resultados por segmento hasta el Beneficio antes de impuestos.

Los activos y pasivos de los segmentos son los directamente relacionados con la explotación del mismo o con la participación en sociedades dedicadas a dicha actividad.

Se identifica mediante la segmentación aquellos componentes identificables del Grupo Talgo caracterizados por estar sometidos a riesgos y rendimientos de naturaleza diferente a los que corresponden a otros componentes operativos que desarrollen su actividad en entornos diferentes.

De esta manera y de acuerdo con la experiencia histórica y la evolución de futuro del Grupo, se han determinado los siguientes segmentos que cumplen los requisitos de homogeneidad interna y que se diferencian del resto de segmentos por idénticas razones.

Dentro del segmento de “material rodante” se incluye tanto la actividad de construcción como la de mantenimiento de trenes construidos con tecnología Talgo, actividades que están estrechamente relacionadas entre sí. Igualmente, el segmento “máquinas auxiliares y otros”, incluye fundamentalmente las actividades de fabricación de tornos y otros equipos, reparaciones, modificaciones y venta de repuestos.

El segmento general incluye los gastos generales corporativos no asignables directamente a los otros segmentos (nota 5).

2.26 Combinación de negocios

La adquisición por parte de la Sociedad dominante del control de una sociedad dependiente constituye una combinación de negocios a la que se aplicará el método de adquisición. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha, salvo que:

• los activos y pasivos por impuesto diferido o los activos y pasivos relacionados con acuerdos de beneficios al personal se valoren a través de la IAS 12 e IAS 19, respectivamente.
• los pasivos o los instrumentos de patrimonio relacionados con un plan de retribución en acciones a los empleados se valoren de acuerdo con IFRS 2 a la fecha de adquisición.
• activos que son clasificados como mantenidos para la venta se valoren de acuerdo con IFRS 5.# El fondo de comercio o diferencia negativa de la combinación se determina por la diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición.

El coste de la combinación se determina por la agregación de:

• Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos.
• El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que dependa de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas.

No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. Asimismo, tampoco forman parte del coste de la combinación los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales que hayan intervenido en la combinación ni, por supuesto, los gastos generados internamente por estos conceptos. Dichos importes se imputan directamente en la cuenta de resultados.

Si la combinación de negocios se realiza por etapas, de modo que con anterioridad a la fecha de adquisición (fecha de toma de control), existía una inversión previa, el fondo de comercio o diferencia negativa se obtiene por la diferencia entre:

• El coste de la combinación de negocios, más el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa de la empresa adquirente en la adquirida, y,
• El valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos, determinado de acuerdo a lo indicado anteriormente.

Cualquier beneficio o pérdida que surja como consecuencia de la valoración a valor razonable en la fecha en que se obtiene el control de la participación previa existente TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 39 en la adquirida, se reconocerá en el estado de resultados global. Si con anterioridad la inversión en esta participada se hubiera valorado por su valor razonable, los ajustes por valoración pendientes de ser imputados al resultado del ejercicio se transferirá al estado de resultados global.

De otra parte, se presume que el coste de la combinación de negocios es el mejor referente para estimar el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación previa.

Los fondos de comercio no se amortizan y se valoran posteriormente por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor. Las correcciones valorativas por deterioro reconocidas en el Fondo de Comercio no son objeto de reversión en ejercicios posteriores.

Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considerará provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos de los ajustes realizados en este período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario.

Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio, en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen.

3. Gestión del riesgo financiero

3.1 Factores de riesgo financiero

Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo tipo de interés, del tipo de cambio y riesgo de precio), riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en minimizar los efectos derivados de la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.

La expansión global del COVID-19 está afectando de forma significativa a la economía global debido a la interrupción o ralentización de las cadenas de suministro y al aumento significativo de la incertidumbre económica, evidenciado por un aumento en la volatilidad del precio de los activos, tipos de cambio y disminución de los tipos de interés a largo plazo.

La gestión del riesgo está controlada a través de distintos niveles de supervisión con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración, el cual ejerce la TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 40 responsabilidad del mantenimiento del sistema de control interno que incluye el seguimiento y control de los riesgos relevantes del Grupo.

El Consejo de Administración, a partir de la evaluación de los riesgos operativos, lleva a cabo el control y gestión de los mismos, aprobando en su caso las acciones encaminadas a mejorar los procedimientos existentes.

a) Riesgo de mercado

(i) Riesgo de tipo de cambio

El riesgo de tipo de cambio es reducido, ya que la mayor parte de las transacciones se realizan en la moneda funcional. Adicionalmente, las ventas en moneda extranjera a otros países fuera del referido entorno se realizan a Estados Unidos, Arabia Saudí y Kazajstán, si bien, no suponen un peso significativo sobre la cifra de negocios total del Grupo, y cuando se trata de volúmenes significativos el Grupo formaliza contratos de cobertura de divisa.

(ii) Riesgo de precio

El Grupo, con objeto de mitigar los riesgos del precio de venta, mantiene una estructura de costes muy competitiva, a través de las cláusulas establecidas y cerradas en los distintos contratos que formaliza con sus clientes y proveedores.

(iii) Riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo

El riesgo de tipo de interés del Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos emitidos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo, para ello la dirección del grupo pone en funcionamiento políticas para la gestión del riesgo de tipo de interés, como ha sido la negociación de tipos de interés fijos para mitigar la exposición a este riesgo, o la contratación de instrumentos derivados de cobertura. La mayor parte de la financiación del Grupo es deuda negociada a tipo fijo, por lo que la exposición a variaciones de tipo de interés es baja.

b) Riesgo de crédito

Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y otros activos financieros, que representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con los activos financieros. TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 41

El riesgo de crédito del Grupo es atribuible principalmente a sus deudas comerciales. Los importes se reflejan en el estado de situación financiera de situación consolidada netos de provisiones para insolvencias, estimadas por la Dirección del Grupo en función de la política descrita en las notas 2.10 y 2.12 para activos financieros.

El Grupo opera con una cartera de clientes que en su mayoría pertenecen al sector público ferroviario, por lo que no se ha puesto de manifiesto ningún indicio de riesgo de crédito relevante derivado de la solvencia o del retraso en los pagos de dichos clientes.

En el ejercicio 2020 los efectos del COVID-19 han producido una reducción significativa de los ingresos en las actividades del Grupo, principalmente en la actividad de mantenimiento. Sin embargo, el flujo de efectivo del Grupo no se ha visto afectado significativamente, dado que se han cobrado los diferentes hitos en el área de construcción y remodelación de trenes. En la actividad de mantenimiento, se ha aplicado, en cada caso, los diferentes modelos de remuneración de la actividad, que recogen la mayoría de los contratos, en lo relativo a la probabilidad de una posible fluctuación de actividad en función de la demanda de los viajeros.

No obstante, desde la dirección financiera del Grupo este riesgo se considera un aspecto clave en la gestión diaria del negocio, centrando los esfuerzos en una adecuada supervisión y control de la evolución de las cuentas a cobrar y la morosidad. Durante el ejercicio se ha realizado un esfuerzo importante en el seguimiento y la recuperación de las cuentas a cobrar vencidas, así como un análisis detallado por cliente del riesgo de mora y morosidad, mensualmente se realiza un análisis de la antigüedad de la deuda para cubrir los posibles riesgos de insolvencia. El Grupo tiene establecida una política de aceptación de clientes en base a la evaluación periódica de los riesgos de liquidez y solvencia, aspectos que son muy relevantes al evaluar las distintas licitaciones a las que se presenta.

El Grupo únicamente trabaja con entidades financieras de reconocido prestigio y calificadas con ratings que no presentan riesgos de insolvencia.

c) Riesgo de liquidez

Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y tener capacidad para liquidar posiciones de mercado. La Dirección del Grupo realiza un seguimiento periódico de las previsiones de liquidez del Grupo en función de los flujos de efectivo esperados tanto a corto como a largo plazo. El Grupo mantiene suficiente efectivo para hacer frente a sus necesidades de TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros) 42 liquidez.

La situación general de los mercados ha provocado un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, el Grupo ha aumentado su capacidad financiera aumentando las líneas de crédito disponibles y renegociando parte de su deuda bancaria (nota 17).

La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los pasivos financieros del Grupo agrupados por vencimientos de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha del estado de situación financiera hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato:

Miles de euros	Al 31 de diciembre de 2020	Menos de 1 año	Entre 1 y 2 años	Entre 2 y 5 años	Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito (nota 17 a)	41,147	97,717	136,348	4,286
Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) (*)	213,811	-	-	-
Deudas por arrendamientos (nota 17 b)	3,424	2,326	891	221
Deudas por anticipos reembolsables (nota 17 c)	3,278	6,202	6,202	5,425
	261,660	106,245	143,441	9,932

Miles de euros	Al 31 de diciembre de 2019	Menos de 1 año	Entre 1 y 2 años	Entre 2 y 5 años	Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito (nota 17 a)	58,609	52,150	70,196	76,359
Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16) (*)	181,431	-	-	-
Deudas por arrendamientos (nota 17 b)	3,339	3,725	1,857	-
Deudas por anticipos reembolsables (nota 17 c)	3,752	2,929	7,253	3,690
	247,131	58,804	79,306	80,049

3.2 Gestión del riesgo de capital

HastalafechaelobjetivodelGrupoenrelaciónconelcapitalesasegurarquese mantengalacapacidadparacontinuarcomounnegocioenmarchayconseguirla mayor rentabilidad y eficiencia del mismo. ElGrupohadefinidoladeudafinancieranetacomolaagregacióndelasdeudascon entidadesdecréditoylosacreedoresporarrendamientomenoselefectivoy equivalentes a efectivo.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

43

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Deudas con entidades de crédito (nota 17)	279,498	257,314
Deudas por arrendamientos (nota 17)	6,862	8,921
Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13)	(228,304)	(325,550)
Total Deuda financiera Neta	58,056	(59,315)

ElGrupohaceseguimientoperiódicodelaDeudafinancieraNetaysuincidencia sobreelcapitaltotalcalculadocomoelpatrimonionetoatribuiblealospropietariosde laSociedaddominante,talcomosemuestraenelestadodesituaciónfinanciera consolidado más la deuda neta financiera:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Total Deuda Financiera Neta	58,056	(59,315)
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante	257,669	291,726
Capital total	315,725	231,018
Endeudamiento	18%	(26%)

3.3 Estimación del valor razonable

Elimporteenlibrosmenoslaprovisiónpordeteriorodevalordelascuentasacobrary apagarcorrientesseaproximaasuvalorrazonable.Elvalorrazonabledelospasivos financierosaefectosdelapresentacióndelainformaciónfinancieraseestima descontandolosflujoscontractualesfuturosdeefectivoaltipodeinteréscorrientedel mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.

Lasvaloracionesdelosactivosypasivosregistradosporsuvalorrazonablese desglosan por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7:

• Preciosdecotización(noajustados)enmercadosactivosparaactivosy pasivos idénticos (nivel 1).
• Datosdistintosalpreciodecotizaciónincluidosdentrodelnivel1quesean observablesparaelactivooelpasivo,tantodirectamente(estoes,losprecios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios) (nivel 2).
• Datosparaelactivooelpasivoquenoestánbasadosendatosobservablesde mercado (esto es, datos no observables) (nivel 3).

Losúnicosactivosypasivosregistradosporsuvalorrazonableal31dediciembrede 2020secorrespondenconlosderivados(nota9)ylainversiónrealizadaenfondos monetarios (notas 9 y 10).

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

44

Aefectodedesgloseporniveles,consideramosquelavaloracióndelosderivados (permutas de tipo de interés) se clasifica como nivel 2.

Encuantoalavaloracióndelainversiónenfondosmonetarios,seclasificaennivel3, dadoquesehaobtenidoapartirdelNetAssetValueproporcionadoporel administradordelfondoalcierredelejercicio.Losprincipalesinputsqueafectanasu valoraciónsonlaestimacióndelarecuperabilidaddelosactivosenqueinvierteel fondoylosgastosdeadministracióndelmismo.Dadalanaturalezadedichosactivos, cuentasacobraracortoplazogarantizadasporCESCE,lasensibilidaddelvalor razonablenoessignificativaenrelaciónconelvalordelfondo,niconlascuentas anuales.

4. Estimaciones y juicios contables importantes

Lasestimacionesyjuiciosseevalúancontinuamenteysebasanenlaexperiencia históricayotrosfactores,incluidaslasexpectativasdesucesosfuturosquesecreen razonables en circunstancias normales.

4.1 Estimaciones e hipótesis significativas

ElGrupohaceestimacionesehipótesesenrelaciónconelfuturo.Lasestimaciones contablesresultantes,pordefinición,nocoincidiránexactamenteconlos correspondientesresultadosreales.Acontinuación,seexplicanlasestimacionesy juicios más significativos realizados por la Dirección del Grupo.

a) Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio

ElGrupocompruebaanualmentesielfondodecomerciohasufridoalgunapérdidapor deteriorodelvalor,deacuerdoconlapolíticacontabledelanota2.8.Losimportes recuperablesdelasunidadesgeneradorasdeefectivo(UGE)sehandeterminadoen baseacálculosdelvalorenuso.Estoscálculosrequierenelusodeestimaciones. Sobrelabasedeloscálculosdelvalorenuso,deacuerdoconlossupuestosylas hipótesisdescritasenlanota8paralosaños2020y2019,elimporterecuperablede lasUGEsalasqueelfondodecomerciosehaasignadohasidosuperiorasuvaloren librosinclusodespuésderealizarciertosanálisisdesensibilidadsobrelastasasde descuentoolastasasdecrecimiento.Dichasensibilidadhasidoanalizadacon variacionesde100puntosbásicosenlastasasdedescuentoyvariaciónde50puntos básicos en las tasas de crecimiento utilizadas.

b) Impuesto sobre las ganancias y activos y pasivos de naturaleza fiscal

ElGrupoestásujetoalimpuestosobrelasgananciasenvariasjurisdicciones.Se requiereungradoelevadodejuicioparadeterminarlaprovisiónparaelimpuesto sobre las ganancias a nivel global.

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Aldeterminarlaprovisiónparaelimpuestosobrelasganancias,ylos correspondientesactivosy/opasivosfiscales,elGrupoevalúasiexisteincertidumbre sobrelaaceptabilidaddeltratamientofiscaldealgunatransacciónocircunstancia concreta.SielGrupoconsideraqueesprobablequelasautoridadestributarias acepteneltratamientofiscalincierto,determinalaganancia(pérdida)fiscaly correspondientesactivosy/opasivosfiscalesdemaneracoherentecondicho tratamientofiscal.Porelcontrario,sielGrupoconcluyequenoesprobablequela autoridadfiscalaceptedichotratamientoimpositivoincierto,reflejaráelefectodela incertidumbrealdeterminarlagananciaopérdidafiscalasícomolosactivosypasivos fiscalescorrespondientes,reflejandoelefectodelaincertidumbreporunodelos siguientes métodos:

• Elimportemásprobable,silosposiblesresultadosdelaincertidumbreson duales o se concentran en un valor.
• Elvaloresperado,esdecir,lasumadeimportesponderadosporsu probabilidadenunabanicoderesultadosposibles,enloscasosdistintosal anterior.

Talycomosedescribeenlanota25,laSociedaddominanteysufilialPatentesTalgo S.L.U.recibieronconfecha10dejuliode2017notificacióndelasautoridadesfiscales decomprobaciónparcialdelImpuestosobreSociedadesdelosejercicios2012a2015 ydelImpuestosobrelaRentadelasPersonasFísicasdelosperíodoscomprendidos entremayo2013ydiciembrede2015.Comoresultadodelmencionadoprocedimiento, enelmesdeoctubrede2019sefirmaronactasendisconformidad,quese confirmaronmedianteacuerdosdeliquidaciónnotificadosennoviembrede2019.Al cierredelejercicio2019,losadministradoresevaluaron,tomandoenconsideraciónla opinióndesusasesoresfiscales,losasuntosendiscusiónyelGruporegistrólos activosypasivosfiscalesasociadosconsiderandoelimportemásprobablequeestima sederivarádedichasactas.Duranteelejercicio2020lasestimacionesrealizadasno hansufridovariacionesalnohaberseproducidonuevosacontecimientosquehagan modificar las mismas.

La doctrina sobre los asuntos en discusión es escasa y dispar. Asimismo,elGrupoevalúa,acadafechadelestadodesituaciónfinanciera,la recuperabilidaddelosactivosdenaturalezafiscal,principalmenteactivospor impuestos diferidos y deducciones, en base a una serie de criterios que son:

• Laexistenciaderesultadosfuturosimponiblescontralosqueseaposiblerealizar dichos activos.
• Laexistenciadeadecuadossoportesdocumentales,especialmenteenrelación conciertotipodededucciones,queporunladoacreditendemanerafiableel importedeactivosfiscalesareconoceryporelotrosirvanalaDireccióndebase pararealizarsusestimacionesencuantoalafiabilidadyalacuantíadelos importesaactivarpordeducciones.EncasoquelaDirecciónnodispusiera,a

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unadeterminadafechadelascuentasanuales,detodalaadecuada documentaciónparaque,ensujuicio,losactivosfiscalesnosepudieranmedir demanerafiableyportantofuerapocoprobablesurecuperación,dichosactivos fiscalesnoseactivaríanhastaelmomentoenquesecumplieranlasdos condicionesanteriormentemencionadasdeacuerdocontodaladocumentación soporte relacionada con los activos fiscales.
* LaevaluaciónporpartedelaDireccióndetodaslasevidenciasdisponiblespara justificaronoelreconocimientodelosactivosfiscales.Enestaevaluaciónla Direccióntieneencuentatantoevidenciasfavorablescomodesfavorables,tanto presentescomohistóricas,suobjetivacomprobacióny/odemostración,yel peso asignado a cada evidencia.

ElGruporeevalúasusjuiciosyestimacionescuandoloshechosycircunstanciasen quesebasancambianocuandosurgenuevainformaciónqueafectealjuicioo estimación realizado, reflejando los cambios en dicha estimación prospectivamente.

c) Reconocimiento de ingresos

ElGrupoutilizaelmétododelporcentajederealización,enbasealgradodeavance, paracontabilizarlosingresosderivadosdeloscontratosdefabricacióndetrenesy máquinasauxiliares.Elgradodeavancesecalculacomoporcentajedeloscostes incurridosdelcontratosobreeltotaldeloscostesestimadosparalarealizacióndel contrato.Dichométododereconocimientodeingresossolamenteseaplicacuandoel resultadodelcontratopuedeestimarsedeformafiableyesprobablequeelcontrato generebeneficios.Sielresultadodelcontratonopuedeestimarsedeformafiable,los ingresossereconocenenlamedidaderecuperacióndeloscostes.Cuandoes probablequeloscostesdelcontratoexcedanlosingresosdelcontrato,lapérdidase reconocedeformainmediatacomoungasto.Elusodeestemétodoexigequeel Gruporealiceestimacionessignificativasenrelaciónconloscostestotalesnecesarios paralarealizacióndelcontrato.Dichasestimacionesserevisandemaneraperiódica conelobjetivodeverificarsisehageneradounapérdidaysiesposibleseguir aplicandoelmétododelporcentajederealizaciónoparareestimarelmargen esperadodelcontrato.Duranteeldesarrollodelcontrato,elGrupoestimatambiénlas contingenciasprobablesrelacionadasconelincrementodelcostetotalestimadoy varía el reconocimiento de los ingresos de forma consecuente.d) Vidas útiles de los elementos del Inmovilizado Material y Activos Intangibles

La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por amortización para su Inmovilizado Material y Activos Intangibles. Esta estimación se basa en el período en el que los elementos de Inmovilizado Material y Activos Intangibles vayan a generar beneficios económicos. El Grupo revisa en cada cierre las vidas útiles de los elementos del Inmovilizado Material y Activos Intangibles y si las estimaciones difieren de las previamente realizadas, el efecto del cambio se contabiliza de forma prospectiva en la cuenta de resultados del ejercicio a partir del cual se realiza el cambio.

e) Provisiones de garantía

El Grupo generalmente ofrece garantías de dos o tres años para las construcciones de trenes, maquinaria auxiliar y trabajos de reparaciones realizados. La dirección estima la provisión correspondiente para trabajos futuros por garantía en base a información histórica sobre costes en el período de garantía, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste puede diferir de los trabajos futuros. Las estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible y circunstancias al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no esperándose cambios relevantes en las citadas estimaciones.

f) Provisión por remuneraciones

El Grupo, cuando se reúnen las condiciones para ello, reconoce un pasivo y un gasto para pago de objetivos en base a los acuerdos individuales con cada uno de los trabajadores.

El Grupo tiene aprobado un plan de retribución a su equipo directivo vinculado al cumplimiento de objetivos estratégicos y a la evolución de la cotización de la acción. Este plan puede ser abonado en efectivo o en acciones de la Sociedad dominante, a elección del Grupo. Durante el ejercicio 2019 se registró 1 millón de euros correspondiente a la estimación del valor razonable del mencionado plan. Los administradores de la Sociedad matriz, teniendo en cuenta la evolución de los objetivos ligados al plan de negocio durante el ejercicio 2020 así como las perspectivas previstas para 2021 han decidido considerar altamente improbable el devengo del plan por lo que han decidido revertir la aportación realizada en 2019 (nota 2.19.d).

Impactos e incertidumbres relacionados con la pandemia COVID – 19

La expansión global a un gran número de países del SARS-CoV-2 (COVID-19) tras su aparición en enero de 2020 ha motivado que este brote vírico se considere como pandemia por la Organización Mundial de la Salud desde el pasado 11 de marzo. Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los mismos, las consecuencias para las operaciones del Grupo han sido detalladas en la nota 33.

La Dirección del Grupo no es consciente de la existencia de incertidumbres importantes, distintas de las desglosadas en cuentas anuales, relativas a eventos o riesgos que puedan suponer cambios significativos en el valor de los activos y pasivos al cierre del ejercicio 2020.

5. Información financiera por segmentos

La Dirección ha determinado los segmentos operativos basándose en los informes que revisa el Consejo de Administración, y que se utilizan para la toma de decisiones estratégicas, la evolución de los resultados de los segmentos y la asignación de recursos a los mismos.

El Consejo de Administración monitoriza el negocio desde un punto de vista de actividad, considerando el rendimiento de los segmentos operativos de Material rodante y Máquinas auxiliares y Otros, que coinciden con los segmentos reportables.

La medida de resultados que el Consejo de Administración utiliza para evaluar el rendimiento de los segmentos es el Resultado de explotación.

Dentro del segmento de “Material rodante” se incluye tanto la actividad de construcción como la de mantenimiento de trenes construidos con tecnología Talgo, actividades que están estrechamente relacionadas entre sí. Igualmente, la actividad “Máquinas auxiliares y Otros”, incluye, fundamentalmente, las actividades de construcción y mantenimiento de tornos y otros equipos, reparaciones, modificaciones y venta de repuestos.

El segmento general incluye los gastos generales corporativos no asignables directamente a los otros segmentos.

La información por segmentos que se suministra al Consejo de administración de Talgo, S.A. para la toma de decisiones respecto a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, se obtiene de los sistemas de información de gestión del Grupo y no difiere significativamente de la información NIIF, es la siguiente:

Miles de euros	31.12.2020
	Material Rodante	Máquinas auxiliares y otros	General	Total
Ingresos totales del segmento	423 681	63 419	-	487 100
Ingresos inter-segmentos	-	-	-	-
Ingresos ordinarios de clientes externos	423 681	63 419	-	487 100
Amortizaciones	12 721	508	3 513	16 742
Resultado de explotación	27 986	6 138	( 37 340)	( 3 216)
Ingresos Financieros	7	1	300	308
Gastos Financieros	( 7 934)	( 666)	( 795)	( 9 395)
Resultados antes de impuestos	20 059	5 473	( 37 835)	( 12 303)
Total Activos	788 420	82 444	32 006	902 870
Total Pasivos	492 787	52 232	100 182	645 201
Inversiones de activos fijos	21 405	1 371	3 307	26 083

Miles de euros	31.12.2019
	Material Rodante	Máquinas auxiliares y otros	General	Total
Ingresos totales del segmento	345 902	55 793	-	401 695
Ingresos inter-segmentos	-	-	-	-
Ingresos ordinarios de clientes externos	345 902	55 793	-	401 695
Amortizaciones	12 440	442	2 933	15 815
Resultado de explotación	81 059	10 108	( 40 323)	50 844
Ingresos Financieros	450	10	-	460
Gastos Financieros	( 5 725)	( 685)	( 1 958)	( 8 368)
Resultados antes de impuestos	75 784	9 433	( 42 289)	42 928
Total Activos	742 008	99 977	40 912	882 897
Total Pasivos	471 289	39 348	80 534	591 171
Inversiones de activos fijos	17 327	168	4 681	22 176

Los ingresos ordinarios procedentes de clientes externos, los activos totales y los pasivos totales de los que se informa al Consejo de Administración se valoran de acuerdo con criterios uniformes a los aplicados en las cuentas anuales.

El total del importe neto de la cifra de negocios procedente de clientes externos en 2020 y 2019 se distribuye geográficamente como sigue:

Miles de euros	2020	2019
España	340 430	234 776
Resto de Europa	38 891	25 577
América	17 452	27 272
Oriente Medio y Norte de África	32 954	52 835
Comunidad de Estados Independientes	55 534	59 698
APAC	1 839	1 537
Total	487 100	401 695

El total de activos no corrientes distintos de instrumentos financieros y activos por impuesto diferido al 31 de diciembre 2020 y 2019 se distribuye geográficamente como sigue:

Miles de euros	2020	2019
España	215 589	206 888
Extranjero	12 081	11 541
Total	227 670	218 429

La cifra de ventas del Grupo afecta al Establecimiento Permanente en Kazajstán ha sido de 20.845 miles de euros en el ejercicio 2020 (46.474 miles de euros en 2019).

La cifra de ventas del Grupo afecta al Establecimiento Permanente en Uzbekistán ha sido de 3.825 miles de euros en el ejercicio 2020 (4.216 miles de euros en 2019).

La cifra de ventas del Grupo afecta al Establecimiento Permanente de Rusia ha sido de 4.421 miles de euros en el ejercicio 2020 (5.375 miles de euros en 2019).

La cifra de ingresos asociada al Establecimiento Permanente de Arabia Saudí ha sido de 11.538 miles de euros en el ejercicio 2020 (32.322 miles de euros en 2019).

6. Inmovilizado material

Los movimientos en las cuentas de Inmovilizado material durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:

Miles de euros	Saldo al 31.12.19	Diferencias de conversión	Adiciones	Retiros	Traspasos	Saldo al 31.12.20
Coste
Terrenos	9 894	-	-	-	-	9 894
Activos por derechos de uso	9 310	( 199)	1 384	-	-	10 495
Construcciones	48 324	( 79)	60	-	13	48 318
Instalaciones técnicas y maquinaria	31 215	( 164)	1 418	( 488)	503	32 484
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	55 700	( 83)	153	( 358)	1 589	57 001
Anticipos e inmovilizado en curso	2 426	( 2)	7 094	-	( 2 305)	7 213
Otro inmovilizado	10 071	( 22)	114	( 81)	614	10 696
Total	166 940	( 549)	10 223	( 927)	414	176 101
Amortización
Activos por derechos de uso	( 2 186)	139	( 2 853)	-	-	( 4 900)
Construcciones	( 28 486)	79	( 1 361)	-	-	( 29 768)
Instalaciones técnicas y maquinaria	( 24 094)	164	( 1 827)	481	34	( 25 242)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	( 43 745)	83	( 2 730)	350	122	( 45 920)
Otro inmovilizado	( 7 385)	4	( 675)	77	( 156)	( 8 135)
Total	( 105 896)	469	( 9 446)	908	-	( 113 965)
Valor neto contable	61 044	( 80)	777	( 19)	414	62 136

Miles de euros	Saldo al 31.12.18	Diferencias de conversión	Transición NIIF 16	Adiciones	Retiros	Traspasos	Saldo al 31.12.19
Coste
Terrenos	9 894	-	-	-	-	-	9 894
Activos por derechos de uso	-	52	5 912	3 465	( 119)	-	9 310
Construcciones	55 522	18	-	3	( 7 517)	298	48 324
Instalaciones técnicas y maquinaria	30 857	37	-	156	( 153)	318	31 215
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	53 927	19	-	145	( 432)	2 041	55 700
Anticipos e inmovilizado en curso	2 611	-	-	3 895	-	( 4 080)	2 426
Otro inmovilizado	8 648	2	-	21	( 23)	1 423	10 071
Total	161 459	128	5 912	7 685	( 8 244)	-	166 940
Amortización
Activos por derechos de uso	-	(3)	-	( 2 220)	37	-	( 2 186)
Construcciones	( 29 067)	( 18)	-	( 1 617)	2 216	-	( 28 486)
Instalaciones técnicas y maquinaria	( 22 457)	( 35)	-	( 1 714)	112	-	( 24 094)
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	( 41 575)	( 18)	-	( 2 400)	248	-	( 43 745)
Otro inmovilizado	( 6 802)	( 1)	-	( 605)	23	-	( 7 385)
Total	( 99 901)	( 75)	-	( 8 556)	2 636	-	( 105 896)
Valor neto contable	61 558	53	5 912	( 871)	( 5 608)	-	61 044

La entrada en vigor de la NIIF 16 el 1 de enero de 2019, supuso que el Grupo incrementara su inmovilizado material y su deuda (nota 17) en 5.912 miles de euros, por el reconocimiento de activos por derechos de uso relativos a los contratos, que# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

53

Las principales adiciones del inmovilizado material se refieren a inversiones en las factorías de las Matas II, Rivabellosa y la base de Milwaukee, así como a inversiones en equipos de procesos de información. En el caso de las bajas se corresponden en su mayoría con elementos dados de baja por no estar en condiciones de uso.

Durante el ejercicio 2019 las principales adiciones del inmovilizado material se referían a inversiones en las factorías de las Matas II, Rivabellosa, y la adecuación de las nuevas oficinas de Majadahonda, así como, a inversiones en equipos de procesos de información. En el caso de las bajas, durante el ejercicio 2019 el principal impacto viene derivado de la venta del inmueble de oficinas que la filial Patentes Talgo, S.L.U. mantenía en Las Rozas (Madrid) por importe de 5.350 miles de euros.

El epígrafe de Terrenos y Construcciones incluye las dos propiedades del Grupo situadas en Rivabellosa y Las Rozas (Madrid).

a) Actualizaciones
El importe de las actualizaciones netas acumuladas al 31 de diciembre de 2020 realizadas al amparo del RDL 7/1996 del 7 de junio, asciende a 184 miles de euros (194 miles de euros en 2019), siendo la amortización del ejercicio 2020 correspondiente a estas actualizaciones de 10 miles de euros (13 miles de euros en 2019).

El efecto previsto sobre la dotación a la amortización del próximo ejercicio por la actualización de balances realizada al amparo del Real Decreto Ley 7/1996, de 7 de junio, es de 3 miles de euros. El efecto previsto en el ejercicio anterior ascendía a 10 miles de euros.

b) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2020 existe inmovilizado material con un coste original de 67.969 miles de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso, de los cuales 14.336 miles de euros corresponden a Construcciones (2019: 66.748 miles de euros de los cuales 14.172 miles de euros correspondían a Construcciones).

c) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

d) Pérdidas por deterioro
Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro para ningún inmovilizado material individual.

e) Inmovilizado material afecto a garantías
En 2020 y 2019 no hay inmovilizado material afecto a garantías.

54

f) Inmovilizado material situado en el extranjero
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Grupo tiene situadas en el extranjero las inversiones en inmovilizado material cuyo valor neto contable se detalla a continuación:

Miles de euros	2020	2019
Inmovilizado
Terrenos y construcciones	16 556	16 576
Instalaciones técnicas y maquinaria	12 182	10 970
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario	3 849	3 850
Otro inmovilizado material	103	136
Activos por derechos de uso	6 541	6 504
Amortización acumulada	(27 224)	(27 218)
Valor neto contable	12 007	10 818

g) Compromisos de compra
Al 31 de diciembre de 2020 los compromisos de compra de Inmovilizado ascienden a 7.320 miles de euros (4.263 miles de euros en 2019).

7. Activos intangibles

Los movimientos en las cuentas de Activos Intangibles durante los ejercicios 2020 y 2019 han sido los siguientes:

Miles de euros	Saldo al 31.12.19	Diferencias de conversión	Adiciones	Retiros	Traspasos	Saldo al 31.12.20
Coste
Desarrollo	116 670	-	-	-	-	266 116 936
Propiedad Industrial	1 749	-	-	-	-	1 749
Aplicaciones informáticas	15 425	(82)	5	-	832	16 180
Activos por derechos de uso	3 967	-	-	-	-	3 967
Contratos de mantenimiento	25 069	-	-	-	-	25 069
Anticipos e inmovilizado en curso	16 167	-	15 855	-	(1 512)	30 510
	179 047	(82)	15 860	-	(414)	194 411
Amortización y Pérdidas por deterioro
Desarrollo	(106 380)	-	(2 930)	-	-	(109 310)
Propiedad Industrial	(22)	-	-	-	-	(22)
Aplicaciones informáticas	(12 674)	81	(1 644)	-	-	(14 237)
Activos por derecho de uso	(1 728)	-	(794)	-	-	(2 522)
Contratos de mantenimiento	(11 568)	-	(1 928)	-	-	(13 496)
Pérdidas por deterioro	(1 729)	-	-	-	-	(1 729)
	(134 101)	81	(7 296)	-	-	(141 316)
Valor neto contable	44 946	(1)	8 564	-	(414)	53 095

55

Miles de euros	Saldo al 31.12.18	Diferencias de conversión	Transición NIIF 16	Adiciones	Retiros	Traspasos	Saldo al 31.12.19
Coste
Desarrollo	115 510	-	-	-	-	1 160	116 670
Propiedad Industrial	1 749	-	-	-	-	-	1 749
Aplicaciones informáticas	15 414	18	(2 931)	84	-	2 840	15 425
Activos por derechos de uso	-	-	2 931	-	-	1 036	3 967
Contratos de mantenimiento	25 069	-	-	-	-	-	25 069
Anticipos e inmovilizado en curso	6 796	-	-	14 407	-	(5 036)	16 167
	164 538	18	-	14 491	-	-	179 047
Amortización y Pérdidas por deterioro
Desarrollo	(103 188)	-	-	(3 192)	-	-	(106 380)
Propiedad Industrial	(22)	-	-	-	-	-	(22)
Aplicaciones informáticas	(12 245)	(18)	1 004	(1 415)	-	-	(12 674)
Activos por derecho de uso	-	-	(1 004)	(724)	-	-	(1 728)
Contratos de mantenimiento	(9 640)	-	-	(1 928)	-	-	(11 568)
Pérdidas por deterioro	(1 729)	-	-	-	-	-	(1 729)
	(126 824)	(18)	-	(7 259)	-	-	(134 101)
Valor neto contable	37 714	-	-	7 232	-	-	44 946

Los gastos de desarrollo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 incluyen, principalmente, los costes incurridos por Patentes Talgo, S.L.U. en el desarrollo de los proyectos de alta velocidad y equipos auxiliares para el mantenimiento, entre otros.

Durante el ejercicio 2020 las principales adiciones de inmovilizado en curso se refieren a los costes incurridos en el desarrollo de los proyectos de investigación y desarrollo denominados Shift2Rail, PARFAIT (Plataforma Ferroviaria Autoconfigurable e Interoperable), AVRIL 2º Generación y la Plataforma T-smart. Así como altas de inmovilizado en curso relativos a proyectos de optimización de procesos en el área de IT.

El importe de provisiones por deterioros se refiere a una patente propiedad del Grupo que fue deteriorada al 100%, ya que su capacidad de generación de ingresos no estaba asegurada.

El activo recogido bajo el epígrafe “Contratos de mantenimiento” surgió como consecuencia de la combinación de negocios realizada por la sociedad dependiente Patentes Talgo, S.L.U. en el ejercicio 2013, como diferencia entre el coste de dicha combinación y el valor razonable de los activos netos adquiridos de la sociedad absorbida que fue asignada por completo a los contratos de mantenimiento con clientes formalizados por la sociedad absorbida Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A.

Este activo está siendo depreciado durante la vida restante de los contratos a los que está asociado, esto es 13 años a 31 de diciembre de 2013, habiendo comenzado su depreciación en el ejercicio 2014.

56

a) Bienes totalmente amortizados
Al 31 de diciembre de 2020 existe inmovilizado intangible con un coste original de 114.672 miles de euros que está totalmente amortizado y que todavía está en uso (2019: 113.419 miles de euros).

b) Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos los bienes del inmovilizado intangible. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

c) Subvenciones y ayudas recibidas
Al 31 de diciembre de 2020, dentro de las adquisiciones del inmovilizado, 9.318 miles de euros han sido financiados parcialmente por subvenciones o préstamos recibidos de organismos oficiales (2019: 3.967 miles de euros).

d) Pérdidas por deterioro
Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se han reconocido ni revertido correcciones valorativas por deterioro para ningún inmovilizado intangible individual. De las pruebas de deterioro realizadas sobre los activos intangibles que no estaban todavía en uso al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se ha identificado ningún deterioro de valor de los mismos.

Anualmente el Grupo realiza el test de deterioro de los contratos de mantenimiento asociados al intangible creado con la adquisición del 49% de la sociedad Tarvia Mantenimiento Ferroviario, S.A. Como resultado del mismo no se ha puesto de manifiesto signos de deterioro del activo “Contratos de mantenimiento”. Dicho test de deterioro ha sido realizado mediante un descuento de flujos de caja de los proyectos de fabricación, utilizando una tasa de descuento del 6,4% y una tasa de crecimiento del 0,5%.

e) Activos por derecho de uso
Tal y como se indica en la nota 17, el Grupo tiene contratadas diversas operaciones de arrendamiento financiero sobre su inmovilizado intangible, calificados tras la entrada en vigor de la NIIF 16 como activos por derecho de uso (nota 2.6). El coste de los elementos del inmovilizado intangibles sujeto a contratos de arrendamiento financiero, correspondiente al derecho de uso de diversas plataformas de IT, asciende a 3.967 miles de euros al cierre de los ejercicios 2020 y 2019.

57

f) Inmovilizado intangible situado en el extranjero
Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo tenía situadas en el extranjero las siguientes inversiones en inmovilizado intangible:

Miles de euros	Coste	Amortización acumulada	Pérdidas deterioro	Valor contable
Aplicaciones informáticas	1 989	(1 915)	-	74
	1 989	(1 915)	-	74

Al 31 de diciembre de 2019 el Grupo tenía situadas en el extranjero las siguientes inversiones en inmovilizado intangible:

Miles de euros	Coste	Amortización acumulada	Pérdidas deterioro	Valor contable
Aplicaciones informáticas	2 066	(1 952)	-	114
	2 066	(1 952)	-	114

8. Fondo de comercio

El movimiento del fondo de comercio es el siguiente:

Miles de euros	Saldo al 31.12.18	Adiciones	Bajas	Saldo al 31.12.19	Adiciones	Bajas	Saldo al 31.12.20
	112 439	-	-	112 439	-	-	112 439

Pruebas de pérdida por deterioro del fondo de comercio
El fondo de comercio se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo identificadas según los segmentos operativos.# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

58

A continuación, se presenta un resumen a nivel de segmentos de la asignación del fondo de comercio:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Material Rodante	101 886	101 886
Maquinas Auxiliares y otros	10 553	10 553
Total Fondo de comercio	112 439	112 439

El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso y el valor razonable. Siendo el valor razonable determinado mediante la cotización del Grupo en el mercado. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas.

La Dirección determinó el margen bruto presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del mercado, manteniendo los mismos en línea con los márgenes de los últimos ejercicios. Las tasas de crecimiento ponderadas son coherentes con las previsiones incluidas en los informes del sector. Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con los segmentos.

Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso en 2020 y 2019 se indican a continuación:

a) Tasa de crecimiento a perpetuidad: A perpetuidad se ha considerado que los flujos de caja crecen a una tasa media equivalente no superior al crecimiento medio a largo plazo para el sector en el que opera el grupo.

b) Tasa de descuento: Para el cálculo de las mismas se ha utilizado el coste medio ponderado de capital (WACC). El Grupo ha utilizado la media ponderada entre el coste de su deuda y el coste de sus recursos propios o capital. A su vez, para obtener la Beta empleada en el cálculo del coste de su capital, el Grupo ha empleado como mejor estimación las Betas históricas de compañías del sector en el que opera.

c) Proyecciones de flujos de caja a 5 años: La Dirección del Grupo prepara y actualiza su plan de negocio por proyectos correspondientes a los distintos segmentos definidos. Los principales componentes de dicho plan son proyecciones de márgenes, capital circulante y otros costes de estructura. El plan de negocio y en consecuencia las proyecciones han sido preparadas sobre la base de la experiencia y las mejores estimaciones disponibles.

d) Inversiones, Impuesto de sociedades y otros: En las proyecciones se han considerado las inversiones necesarias para el mantenimiento de los activos

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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actuales y aquellas necesarias para la ejecución del plan de negocio. Se ha considerado el pago del impuesto de sociedades en base al tipo medio impositivo esperado.

Hipótesis clave: Se ha considerado los flujos de caja generados por los proyectos como la principal hipótesis clave y principal magnitud utilizada por los administradores del Grupo para monitorizar el seguimiento del negocio.

Las hipótesis clave utilizadas en los cálculos del valor en uso han sido una tasa de descuento del 6,4 % y una tasa de crecimiento del 0,5% para los años 2020 y 2019.

Análisis de sensibilidad: Se ha procedido a hacer un análisis de sensibilidad combinando variaciones de los flujos de caja netos de los proyectos en un más menos 30%. Adicionalmente, se ha contemplado una sensibilidad en la variación de la tasa de crecimiento a perpetuidad en una franja de más menos 50 puntos básicos, así como una franja de variación en la tasa de descuento de más menos 300 puntos básicos. Igualmente se han sometido a análisis de sensibilidad la combinación de las variables anteriores. En ninguno de los casos analizados se han evidenciado signos de deterioro en el importe recuperable calculado en función del valor en uso.

Estas hipótesis se han utilizado para el análisis de la UGE dentro del segmento operativo. Durante los ejercicios 2020 y 2019 no se ha puesto de manifiesto deterioro en ninguna de las UGE evaluadas.

9. Instrumentos financieros por categoría

a) El desglose de los instrumentos financieros por categoría es el siguiente:

Miles de euros	31 de diciembre de 2020
	Activos en el estado de situación financiera
Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11)*	247 269
Otros activos financieros (nota 10)	1 192
Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13)	228 304
Total	476 765	10 044

Miles de euros	31 de diciembre de 2019
	Activos en el estado de situación financiera
Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11)*	159 087
Otros activos financieros (nota 10)	2 642
Efectivo y equivalentes al efectivo (nota 13)	325 550
Total	487 279	10 028

*Los saldos correspondientes al epígrafe administraciones públicas, con excepción de las subvenciones concedidas, han sido excluidos del importe detallado anteriormente en el epígrafe “Clientes y otras cuentas a cobrar” por no ser instrumentos financieros.

Miles de euros	31 de diciembre de 2020
	Pasivos en el estado de situación financiera
Recursos ajenos (nota 17)	313 004
Instrumentos financieros derivados	-	48
Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16)*	206 126
Total	519 130	48

Miles de euros	31 de diciembre de 2019
	Pasivos en el estado de situación financiera
Recursos ajenos (nota 17)	285 298
Instrumentos financieros derivados	-	68
Proveedores y otras cuentas a pagar (nota 16)*	171 288
Total	456 586	68

*Los saldos correspondientes a anticipos recibidos y a seguridad social y otros impuestos han sido excluidos del estado de situación financiera de Proveedores y otras cuentas a pagar por no ser instrumentos financieros.

b) Calidad crediticia de los activos financieros

La calidad crediticia de los activos financieros y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro se puede evaluar en función de la clasificación crediticia (“rating”) otorgada por organismos externos al Grupo.

En relación con los saldos de Clientes y Otros activos financieros, que no mantienen una clasificación crediticia específica, el Grupo considera que no presentan riesgos de deterioros significativos ya que corresponden a Entidades Públicas o de naturaleza similar, que generalmente presentan menores riesgos de deterioro.

Los activos financieros que sí presentan una clasificación crediticia determinada son efectivo y equivalentes de efectivo en entidades de crédito de reconocido prestigio que no presentan riesgos de deterioro con rating A (100% en el ejercicio 2020, 52,74% (69,27% en el ejercicio

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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2019)) y con BBB o superior en un 47,26 % de los casos (30,73% en el ejercicio 2019).

El 90,22% de la cifra de negocios del Grupo en 2020 proviene de 7 clientes (2019: 94,47% procedente de 6 clientes) y pertenecen mayoritariamente al segmento de Material Rodante.

10. Otros activos financieros e inversiones en asociadas

El epígrafe se desglosa como sigue:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Otros activos financieros no corrientes e inversiones en asociadas
Créditos a terceros y otros créditos (nota 10 a)	756	807
Depósitos y fianzas (nota 10 b)	323	1 706
Inversiones en asociadas	29	29
	1 108	2 542
Otros activos financieros corrientes
Inversiones en fondos monetarios (nota 10 c)	10 044	10 028
Créditos a terceros	51	51
Depósitos y fianzas	33	49
	10 128	10 128
Total Otros activos financieros e inversiones en asociadas (nota 9)	11 236	12 670

a) Créditos a terceros y otros créditos
El epígrafe Créditos a terceros y otros créditos incluye saldo con partes vinculadas por importe de 654 miles de euros (nota 20) y un saldo a cobrar con entidades financieras relativo a la monetización de préstamos relacionados con el CDTI por importe de 102 miles de euros.

b) Depósitos y fianzas
Dentro del epígrafe de Depósitos y fianzas del activo no corriente al 31 de diciembre de 2019 se recogía fundamentalmente un depósito realizado por la filial americana Talgo Inc. relativo al contrato de mantenimiento que presta esta filial. Durante el ejercicio 2020 al haberse finalizado dicho contrato la fianza ha sido devuelta.

c) Inversiones en fondos monetarios
Con fecha 19 de abril de 2019 la filial Patentes Talgo, S.L.U. formalizó una inversión en un fondo monetario por importe de 10.000 miles de euros, adquiriendo 98.570,724 acciones del fondo. Esta inversión se caracteriza por su alto componente de liquidez y su rentabilidad va ligada al valor de la inversión en la fecha de su recuperación.

11. Clientes y otras cuentas a cobrar

Los saldos recogidos bajo este epígrafe corresponden a operaciones de tráfico y no devengan tipo de interés alguno. El Grupo no tiene dudas acerca de la calidad crediticia y solvencia de los mencionados clientes, en base al sector al que pertenecen, así como a su experiencia acumulada. El valor en libros de los saldos de Clientes y Otras Cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable.

La composición de este epígrafe es la siguiente:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Clientes	70 793	128 049
Construcción ejecutada pendiente de facturar	175 243	29 131
Clientes, empresas asociadas (nota 30)	55	3 797
Provisión por pérdidas por deterioro	( 5 048)	( 4 523)
Clientes – Neto	241 043	156 454
Administraciones públicas	17 619	7 566
Deudores varios	1 159	586
Personal	412	501
Total	260 233	165 107

Bajo el epígrafe “Clientes, empresas asociadas”, al 31 de diciembre de 2020, al igual que en el ejercicio anterior, se registra un saldo comercial con el Consorcio Español de Alta Velocidad Meca Medina, S.A.

Al 31 de diciembre de 2020 los compromisos de venta del Grupo ascienden a 3.184 millones de euros (2019: 3.374 millones de euros).

TALGO, S.A.# MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

63

El detalle de antigüedad de la deuda con clientes neta de provisión es el siguiente:

	31.12.20	31.12.19
Saldos no vencidos	230,789	120,685
Entre 0 y 1 mes	5,860	10,753
Entre 1 y 3 meses	928,22	131
Entre 3 y 6 meses	876,2	680
Entre 6 y 12 meses	799,205
Más de 12 meses	1,791	-241,043
	156,454

Al 31 de diciembre de 2020, el importe de las cuentas a cobrar de clientes que han sufrido deterioro del valor y que se han provisionado asciende a 5.048 miles de euros (2019: 4.523 miles de euros). El análisis de antigüedad de estas cuentas es el siguiente:

	31.12.20	31.12.19
Entre 0 y 3 meses	-	62
Entre 3 y 6 meses	-	161
Más de 6 meses	5,048	4,300
	5,048	4,523

El Grupo por lo general provisiona todos aquellos saldos sobre los que tiene dudas razonables acerca de su recuperabilidad. Los saldos vencidos que no han sido provisionados se deben a retrasos en cobros de clientes que en ningún caso cuestionan dudas acerca de su recuperabilidad.

El detalle del importe en libros de las cuentas comerciales a cobrar denominado en moneda extranjera, es el siguiente:

	31.12.20	31.12.19
Euro	231,810	135,300
Francos suizos	566	-
Dólar Americano	1,250	4,129
Rublos	1,267	616
Riyal Saudí	3,532	13,082
Tengue	2,618	3,327
	241,043	156,454

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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Los movimientos de la provisión por deterioro del valor de las cuentas a cobrar de clientes y otras cuentas a cobrar del Grupo ha sido el siguiente:

	Al 31 de diciembre 2019	Al 31 de diciembre 2020
	( 4,523)	( 5,048)
Dotación a la provisión	( 579)	( 4,523)
Bajas	54,200
	( 4,522)	( 5,048)

La dotación y aplicación de la provisión de las cuentas a cobrar deterioradas se ha incluido en la línea de Otros gastos de explotación de la cuenta de resultados (nota 22). Los importes que se cargan a la cuenta de provisión se dan de baja contablemente cuando no hay ninguna expectativa de recibir efectivo adicional. El resto de las cuentas incluidas en las cuentas a cobrar de clientes y otras cuentas a cobrar no contienen activos que hayan sufrido un deterioro del valor.

La máxima exposición al riesgo de crédito a la fecha del estado de situación financiera es el importe en libros de cada clase de cuenta a cobrar mencionado anteriormente.

El desglose del epígrafe “Administraciones Públicas” es el siguiente:

	31.12.20	31.12.19
Hacienda pública deudora por IVA	9,306	1,966
Administraciones públicas deudoras por subvenciones	4,655	1,546
Administraciones públicas deudoras por otros impuestos	812	539
Administraciones Públicas deudoras por Impuesto de Sociedades	2,846	3,515
	17,619	7,566

El epígrafe de “Administraciones Públicas deudoras por subvenciones” recoge, fundamentalmente, al cierre del ejercicio 2020 el importe a cobrar con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial por el proyecto Rodemav y por el proyecto PARFAIT, así como el importe a cobrar por parte del programa Horizonte 2020 de la Comisión Europea, por los proyectos integrados en el Shift2Rail. La parte de pasivo asociada a este proyecto se encuentra registrada a largo plazo en el epígrafe “Otros pasivos financieros” (nota 17).

El epígrafe Administraciones Públicas deudoras por Impuesto de Sociedades al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, recoge la devolución del impuesto de sociedades del

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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Grupo consolidado correspondiente a los ejercicios 2020 y 2019, respectivamente.

12. Existencias

La composición de este epígrafe es la siguiente:

	31.12.20	31.12.19
Materias Primas	122,897	93,631
Productos en curso	21,370	22,418
Anticipos	21,213	22,186
Provisión depreciación materias primas y en curso	( 20,144)	( 8,451)
	145,336	129,784

Al 31 de diciembre de 2020 los compromisos de compra de materias primas y otros servicios del Grupo ascienden a 370.123 miles de euros (2019: 352.616 miles de euros).

La variación del epígrafe “Provisión de depreciación materias primas” durante los ejercicios 2020 y 2019 es la siguiente:

	Saldo al 31.12.19	Diferencias de conversión	Dotación	Aplicación	Saldo al 31.12.20
Provisión depreciación materias primas	( 8,451)	1,301	( 13,347)	353	( 20,144)
	( 8,451)	1,301	( 13,347)	353	( 20,144)

Las dotaciones realizadas durante el ejercicio 2020 recogen principalmente el deterioro realizado por la filial Talgo, Inc para depreciar la totalidad del valor contable de los dos trenes que mantiene en el balance por valor de 9 millones de euros.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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	Saldo al 31.12.18	Diferencias de conversión	Dotación	Aplicación	Saldo al 31.12.19
Provisión depreciación materias primas	( 8,409)	( 108)	( 274)	340	( 8,451)
	( 8,409)	( 108)	( 274)	340	( 8,451)

El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

13. Efectivo y equivalentes al efectivo

El epígrafe se desglosa como sigue:

	31.12.20	31.12.19
Tesorería	225,859	312,028
Otros activos líquidos equivalentes	2,445	13,522
Total (nota 9)	228,304	325,550

Las cantidades recogidas en este epígrafe del balances son en su totalidad de libre disposición. El saldo incluido en el epígrafe “Otros activos líquidos equivalentes”, se corresponde con una imposición realizada por la filial Talgo Inc. cuya vencimiento es diario y devenga un tipo de interés anual de mercado.

14. Capital social y Prima de emisión

Las variaciones durante los ejercicios 2020 y 2019 del número de acciones y las cuentas de capital social de la Sociedad dominante han sido las siguientes:

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

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	Número de acciones	Capital Social
Al 31 de diciembre de 2018	136,562,598	41,105
Aumentos de capital	-	-
Reducciones de capital	-	-
Al 31 de diciembre de 2019	136,562,598	41,105
Aumentos de capital	-	-
Reducciones de capital	( 9,559,382)	( 2,877)
Al 31 de diciembre de 2020	127,003,216	38,228

El capital social a 31 de diciembre de 2019 estaba representado por 136.562.598 acciones de valor nominal 0,301 euros. Con fecha 21 de mayo de 2019 la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó una reducción de capital social mediante la amortización de un máximo de 12.973.446 acciones propias representativas de un máximo del 9,50% del capital social actual de la Sociedad dominante.

El 27 de febrero de 2020 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante acordó reducir el capital social en 2.877 miles de euros mediante la amortización de 9.559.382 acciones propias de 0,301 euros de valor nominal cada una de ellas, y por un importe total de 53.480 miles de euros representativas del 7% del capital social de la Sociedad dominante previo a la referida reducción de capital.

De conformidad con lo previsto en el acuerdo adoptado por la Junta General, la reducción de capital se realizó con cargo a reservas de libre disposición mediante la dotación de una reserva por un importe igual al valor nominal de las acciones amortizadas, esto es, 2.877 miles de euros; de la que sólo podrá disponerse con los mismos requisitos exigidos para la reducción de capital social, en aplicación de lo dispuesto en el artículo 335.c) del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

La mencionada operación de reducción de capital ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 10 de junio de 2020.

El capital social a 31 de diciembre de 2020, tras la operación descrita anteriormente, ha quedado representado por un total de 127.003.216 acciones ordinarias de 0,301 euros de valor nominal.

De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de acciones societarias realizadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directo como indirecto, superior al 3% del capital social al 31 de diciembre de 2020, son las siguientes:

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)

68

	% de participación
Trilantic Capital Investment GP Limited	38,2%
Santa Lucia S.A. Cia de Seguros	4,9%
	43,1%

De acuerdo con las comunicaciones sobre el número de acciones societarias realizadas ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de la Sociedad dominante, tanto directo como indirecto, superior al 3% del capital social al 31 de diciembre de 2019, eran los siguientes:

	% de participación
Trilantic Capital Investment GP Limited	35,5%
Santa Lucia S.A. Cia de Seguros	5%
	40,5%

a) Limitaciones para la distribución de dividendos

Las ganancias acumuladas de libre distribución, así como los resultados del ejercicio, determinados en base a los principios contables locales, están sujetas a las limitaciones para su distribución que se exponen a continuación:

• No deben distribuirse dividendos que reduzcan el saldo de las reservas a un importe inferior a la suma total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo activados.
• Las sociedades domiciliadas en España están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de la Reserva Legal hasta que ésta alcance el 20% del capital social. No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros. La Reserva Legal de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2020 y 2019 asciende a 8.237 miles de euros y está totalmente dotada.
• Hasta el 31 de diciembre de 2015, la sociedad Patentes Talgo, S.L.U. debía dotar de manera anual el 5% del importe del fondo de comercio. Durante el ejercicio 2017 y atendiendo a la Disposición Final 13º de la Ley 22/2015 de 20 de julio de Auditoría de Cuentas, el Grupo ha dejado de dotar la mencionada reserva. Al cierre del ejercicio 2020 esta reserva es indisponible por importe de 54.531 miles de euros.

TALGO, S.A.# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

b) Resultado del ejercicio

La distribución del resultado de la Sociedad dominante, en base a los principios contables locales, para el ejercicio 2019, aprobado por la Junta General de Accionistas de 10 de junio de 2020, así como la propuesta de aplicación del resultado para el ejercicio 2020, es la siguiente:

Miles de euros	2020	2019
Base de reparto
Pérdidas y Ganancias	43 759	53 085
Total	43 759	53 085
Aplicación
A resultados de ejercicios anteriores	-	-
A Reservas	43 759	53 085
Total	43 759	53 085

c) Dividendo por acción

Durante los ejercicios 2020 y 2019 no ha habido reparto de dividendos.

d) Instrumentos de Patrimonio Propio

Con fecha 15 de noviembre de 2018 el Consejo de Administración de la Sociedad dominante acordó llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias (el “Programa de Recompra”) de conformidad con la autorización conferida por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2018 bajo el punto séptimo del orden del día y al amparo de lo previsto en el artículo 5 del Reglamento 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo, y en el Reglamento Delegado (UE) 2016/1052 de la Comisión, de 8 de marzo de 2016, por el que se completa el Reglamento (UE) nº 596/2014 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas técnicas de regulación relativas a las condiciones aplicables a los programas de recompra y a las medidas de estabilización.

De acuerdo con lo establecido en dicho acuerdo, el Programa de Recompra persigue el objetivo de reducir el capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones, previo acuerdo sometido y aprobado por la Junta General de Accionistas y en los términos que ésta decida, de manera que se coadyuve a la política de retribución al accionista de la Sociedad mediante el incremento del beneficio por acción.

El Programa de Recompra, de acuerdo con los términos aprobados, afectará a un máximo de 22.500.000 acciones, representativas de aproximadamente un 16,5% del capital social actual de Talgo S.A. y su importe monetario máximo ascendería a 100.000.000 de euros.

Durante el ejercicio 2020 la Sociedad dominante adquirió un total de 2.414.246 acciones con un coste de 13.969 miles de euros. La adquisición de las mencionadas acciones se realizó en cumplimiento del Plan de Recompra de acciones.

Durante el ejercicio 2019 la Sociedad dominante adquirió un total de 10.437.560 acciones por importe de 58.516 miles de euros, estando pendiente de liquidar al cierre del mismo un importe de 266 miles de euros, que se han liquidado los primeros días del ejercicio 2020.

Con fecha 6 de mayo de 2020 se comunica el acuerdo adoptado por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante mediante el que se declara vencido y totalmente ejecutado el acuerdo de recompra de acciones propias adoptado el 15 de noviembre de 2018 una vez se cumplió su fecha de vencimiento el 19 de mayo de 2020.

Tras la operación de reducción de capital mediante amortización de autocartera descrita anteriormente, llevada a cabo con posterioridad a la finalización del Plan de Recompra de acciones, la autocartera a 31 de diciembre ha quedado compuesta por 4.083.222 acciones propias.

Al 31 de diciembre de 2020 la Sociedad dominante es titular de 4.083.222 acciones en autocartera, al cierre del ejercicio 2019 la Sociedad dominante era titular de 11.228.358 acciones en autocartera.

El detalle de las mismas es el siguiente:

	Nº de Acciones	Coste medio Adquisición	Cotización al cierre	Valor Bursátil	% capital social
Acciones en autocartera a 31.12.2020	4.083.222	5,6	4,1	16.884	3,22%
Acciones en autocartera a 31.12.2019	11.228.358	5,6	6,1	68.380	8,22%

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15. Otras reservas y ganancias acumuladas

El movimiento de este epígrafe de Otras reservas, ha sido el siguiente (en miles de euros):

	Diferencias de conversión	Total
Saldo al 31 de diciembre de 2018	2 851	2 851
Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo	326	326
Saldo al 31 de diciembre de 2019	3 177	3 177
Diferencias de conversión de moneda extranjera - Grupo	( 1 713)	( 1 737)
Cobertura de flujos de efectivo	15	15
Saldo al 31 de diciembre de 2020	1 479	1 455

a) Diferencias de conversión

La diferencia de conversión registrada dentro del epígrafe de Otras reservas corresponde en su totalidad a la conversión a la moneda funcional realizada de los estados financieros de las filiales con moneda funcional distinta al euro.

b) Ganancias acumuladas

La aportación de cada una de las sociedades del Grupo al epígrafe de ganancias acumuladas al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, ha sido la siguiente:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Talgo, S.A.	( 73 242)	( 26 367)
Patentes Talgo, S.L.U.	284 501	290 801
Talgo, Inc.	14 155	25 549
Talgo Deutschland, GmbH	14 533	13 154
Motion Rail, S.A.	( 18)	( 18)
Talgo India Private Limited	182	119
Patentes Talgo Tashkent, LLC	155	111
Talgo Shanghai Railways Equipment CO LTD	( 127)	( 130)
OOO Talgo	3	3
Total Ganancias acumuladas	240 142	303 222

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16. Proveedores y otras cuentas a pagar

El epígrafe se desglosa como sigue:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Proveedores	195 111	149 579
Proveedores empresas asociadas (nota 30)	2 846	8 903
Anticipos recibidos por trabajo de contratos	51 332	63 285
Seguridad social y otros impuestos	7 685	10 143
Personal	8 169	12 806
Total	265 143	244 716

El epígrafe de Anticipos recibidos por trabajo de contratos recoge los anticipos recibidos de los clientes del Grupo, de acuerdo con la política contable descrita en la nota 2.21.

A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas en operaciones comerciales.

	2020	2019
Periodo medio de pago a proveedores	43	52
Ratio de operaciones pagadas	84	78
Ratio de operaciones pendientes de pago	47	30
Total pagos realizados	385 625	474 677
Total pagos pendientes	178 191	141 484

Conforme a la resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre de las sociedades españolas que integran el Grupo consolidado.

Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de darle la información prevista en esta resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “proveedores” y “acreedores” del pasivo corriente del balance de situación consolidado.

Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Las sociedades españolas del Grupo sujetas a esta regulación tienen estipulados sus pagos los días 10 de cada mes, situación a partir de la cual, el periodo medio de pago se puede ver incrementado debido al decalaje entre el vencimiento de la factura y el día fijado para el pago.

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17. Recursos ajenos

El epígrafe se desglosa como sigue:

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
No corriente
Deudas con entidades de crédito	238 351	198 705
Deudas por arrendamientos (nota 7)	3 438	5 582
Otros pasivos financieros	23 215	15 182
Total	265 004	219 469
Corriente
Deudas con entidades de crédito	41 147	58 609
Deudas por arrendamientos (nota 7)	3 424	3 339
Otros pasivos financieros	3 429	3 881
Total	48 000	65 829
Total recursos ajenos	313 004	285 298

a) Deudas con entidades de crédito

El detalle de los préstamos incluidos en el epígrafe de Deudas con entidades de crédito. es como sigue:

Entidad	Moneda	Tipo de interés	Fecha de concesión	No corriente	Corriente	Total	Intereses
Entidad A	EUR	Fijo	25/01/2019	61 087	-	61 087	72
Entidad B	EUR	Fijo	20/12/2017	25 714	4 286	30 000	12
Entidad C	EUR	Fijo	22/12/2020	20 000	-	20 000	114
Entidad D	EUR	Fijo	13/12/2020	20 000	-	20 000	5
Entidad E	EUR	Fijo	23/06/2020	15 000	-	15 000	3
Entidad F	EUR	Fijo	23/06/2020	10 000	-	10 000	2
Entidad G	EUR	Fijo	28/12/2018	5 000	5 000	10 000	-
Entidad H	EUR	Fijo	22/12/2020	15 000	-	15 000	3
Entidad I	EUR	Variable	12/03/2019	6 250	2 500	8 750	44
Entidad J	EUR	Fijo	14/01/2019	4 875	1 500	6 375	16
Entidad K	EUR	Fijo	14/01/2019	8 000	2 000	10 000	114
Entidad L	EUR	Variable	02/12/2020	15 000	-	15 000	14
Entidad M	EUR	Fijo	07/03/2017	-	25 000	25 000	25
Entidad N	EUR	Fijo	15/04/2020	32 425	-	32 425	91
Intereses avales y pólizas	-	-	-	-	-	346 238	351 40
Total				286	40 286	278 637	861

Los contratos incluidos en la tabla anterior contienen una serie de obligaciones asociadas y covenants denominados Ratio de Garantía, Ratio de Compromisos y Ratio de Gastos Financieros que el Grupo no ha incumplido desde el inicio del contrato junto con las demás obligaciones y restricciones mercantiles fijadas en el mismo.

Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo tiene líneas de crédito por importe de 150.000 miles de euros (100.000 miles de euros en 2019). Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 el Grupo no tenía saldo dispuesto de las mismas.

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75

El desglose del epígrafe Deuda con entidades de crédito por año de vencimiento se muestra a continuación:

Miles de euros
| | 31 de diciembre de 2020 | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Años posteriores | Totales |
| Deudas con entidades de crédito | 41 147 | 15 146 | 82 571 | 31 904 | 108 730 | 279 498 |

Miles de euros
| | 31 de diciembre de 2019 | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Años posteriores | Totales |
| Deudas con entidades de crédito | 58 609 | 52 150 | 27 146 | 22 146 | 97 263 | 257 314 |

El valor razonable de las deudas con entidades de crédito se asemeja a su valor contable ya que, aunque los préstamos con entidades de crédito devengan un tipo de interés fijo, este es prácticamente coincidente con los tipos de interés de mercado.

b) Deudas por arrendamientos

Dentro de este epígrafe se registran, entre otras, las deudas contraídas por contratos de arrendamiento que cumplen los requisitos de la NIIF 16. Con la entrada en vigor de esta norma y la desaparición de la distinción de los arrendamientos operativos y financieros, el Grupo ha unificado y reconocido los contratos que cumplen la definición de arrendamiento bajo un modelo único.

Por otro lado, durante el ejercicio 2017 la sociedad Patentes Talgo, S.L.U. firmó con distintos proveedores tecnológicos el derecho de uso por cinco años de plataformas de IT relacionadas con recursos humanos, gestión de proveedores, etc. (nota 7).

Los vencimientos de los compromisos contraídos se resumen a continuación:

Miles de euros
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas por arrendamientos | 3 424 | 1 241 | 1 085 | 737 | 375 | 6 862 |

Miles de euros
| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Años posteriores | Totales |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas por arrendamientos | 3 339 | 2 510 | 1 497 | 942 | 633 | 8 921 |

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

76

c) Otros pasivos financieros

El epígrafe de Otros pasivos financieros corriente y no corriente se desglosa como sigue:

Miles de euros
| | 31.12.20 | 31.12.19 |
|---|---|---|
| No corriente | | |
| Deudas por anticipos reembolsables | 16 843 | 12 904 |
| Otras deudas | 6 372 | 2 278 |
| Total no corriente | 23 215 | 15 182 |
| Corriente | | |
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 278 | 3 752 |
| Otras deudas | 151 | 129 |
| Total corriente | 3 429 | 3 881 |
| Total Otros pasivos financieros | 26 644 | 19 063 |

c.1) Deudas por anticipos reembolsables

Este epígrafe recoge las deudas a tipo cero, o a un tipo de interés inferior al de mercado, que la filial Patentes Talgo, S.L.U. mantiene con el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) para diversos proyectos de desarrollo tecnológico, así como con el Ministerio de Educación y Ciencia. Estos préstamos están retribuidos a un tipo de interés inferior al de mercado, procediendo el Grupo a registrar la subvención correspondiente por la diferencia con los tipos de interés de mercado.

Los anticipos reembolsables son concedidos a Patentes Talgo, S.L.U. y a su socio tecnológico, siendo su concepto principal el desarrollo de sistemas de cambio de ancho y de alta velocidad.

El valor nominal antes de la actualización financiera de los anticipos reembolsables al 31 de diciembre de 2020 asciende a 21.107 miles de euros (2019: 17.624 miles de euros) (nota 3.1.c).

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

77

Los vencimientos de las deudas por anticipos reembolsables son los siguientes:

Miles de euros
| | 31 de diciembre de 2020 | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | Años posteriores | Totales |
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 278 | 2 647 | 2 938 | 2 339 | 8 919 | 20 121 |

Miles de euros
| | 31 de diciembre de 2019 | | | | | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Años posteriores | Totales |
| Deudas por anticipos reembolsables | 3 752 | 2 631 | 2 694 | 2 661 | 4 918 | 16 656 |

c.2) Otras deudas

En este epígrafe al 31 de diciembre de 2020 se incluyen deudas transformables en subvenciones no corrientes por importe de 6.159 miles de euros (2019: 2.185 miles de euros). Se incluyen los fondos recibidos por la Comisión Europea para el proyecto de investigación “Shift2Rail”, así como los fondos recibidos del Centro de Investigación para el Desarrollo Tecnológico para el proyecto PARFAIT.

El valor razonable de Otras deudas se aproxima a su valor contable.

18. Impuestos diferidos

El análisis de los impuestos diferidos atendiendo al momento de su recuperación es el siguiente:

Miles de euros
| | 31.12.20 | 31.12.19 |
|---|---|---|
| Activos por impuestos diferidos | 28 192 | 28 990 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 8 420 | 7 646 |
| Activos por impuesto diferido (neto) | 19 772 | 21 344 |

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

78

El movimiento de los impuestos diferidos de activo durante los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:

Miles de euros
| | Saldo al 31.12.19 | Diferencias de conversión | Altas | Bajas | Otros Movimientos | Saldo al 31.12.20 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diferencias temporarias | | | | | | |
| Garantías | 4 190 | - | 4 384 | ( 4 131) | ( 69) | 4 374 |
| Otros conceptos | 3 863 | - | 1 308 | ( 1 431) | - | 3 740 |
| Créditos fiscales | | | | | | |
| Bases imponibles negativas | 18 284 | ( 514) | 5 | ( 405) | 55 | 17 425 |
| Deducciones | 2 653 | - | - | - | - | 2 653 |
| Total | 28 990 | ( 514) | 5 697 | ( 5 967) | ( 14) | 28 192 |

Miles de euros
| | Saldo al 31.12.18 | Diferencias de conversión | Altas | Bajas | Otros Movimientos | Saldo al 31.12.19 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Diferencias temporarias | | | | | | |
| Garantías | 4 524 | - | 4 200 | ( 4 506) | ( 28) | 4 190 |
| Otros conceptos | 4 564 | - | 958 | ( 1 659) | - | 3 863 |
| Créditos fiscales | | | | | | |
| Bases imponibles negativas | 17 709 | 105 | 7 207 | ( 8 494) | 1 757 | 18 284 |
| Deducciones | 1 735 | - | 1 122 | - | ( 204) | 2 653 |
| Total | 28 532 | 105 | 13 487 | ( 14 659) | 1 525 | 28 990 |

Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de situación financiera por considerarlos los Administradores de la Sociedad dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, es probable que dichos activos sean recuperados.

Durante el ejercicio 2019 la Sociedad dominante dio de baja el activo por impuesto diferido correspondiente a las bases imponibles negativas pendientes de compensar generadas en el ejercicio 2015 (33.107 miles de euros de base, 8.277 miles de euros de cuota) derivado de las actas fiscales firmadas en disconformidad explicadas en la nota 25, si bien la Sociedad dominante no renuncia al posible compensación futura de las mismas en el caso de que las reclamaciones económico-administrativas interpuestas resulten a su favor.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

79

El movimiento de los activos por impuesto diferido durante los ejercicios 2020 y 2019, es el siguiente:

Miles de euros
| | Créditos fiscales | Deducciones | Otros Conceptos | Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2018 | 17 709 | 1 735 | 9 088 | 28 532 |
| Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados | 7 209 | 1 122 | ( 1 007) | 7 324 |
| Otros movimientos y traspasos | ( 6 634) | ( 204) | ( 28) | ( 6 866) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2019 | 18 284 | 2 653 | 8 053 | 28 990 |
| Abono/(Cargo) en la cuenta de resultados | 5 | - | 130 | 135 |
| Otros movimientos y traspasos | ( 864) | - | ( 69) | ( 933) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | 17 425 | 2 653 | 8 114 | 28 192 |

Al 31 de diciembre de 2020, las bases imponibles negativas pendientes de compensar en Estados Unidos, correspondientes a la filial Talgo Inc. son de 31.378 miles de euros (27.201 miles de euros en 2019). De las mismas se encuentran activadas al 31 de diciembre de 2020 un importe de 22.519 miles de euros.

Al 31 de diciembre de 2020 el vencimiento de las bases imponibles negativas se detallan a continuación:

Año	Miles de euros
2004 (Último año)	7 175
2005 (2024)	7 578
2006 (2025)	6 447
2012 (2026)	3 469
2020 (2032)	6 709
Indefinido	31 378

Derivado de los cambios en la legislación fiscal en Estados Unidos acaecidos en el ejercicio 2020, las bases imponibles negativas generadas en dicho ejercicio pasan a tener un vencimiento indefinido.

De los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados una parte en el balance de situación por considerarlos los Administradores de la Sociedad dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

80

Al 31 de diciembre de 2020, las bases imponibles negativas pendientes de compensar en el Grupo fiscal 65/06 en España, son las siguientes:

Año	Miles de euros
2015	33 107
2018	23 933
2019	36 733
2020	18 879
Total	112 652

a) Deducciones

Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo tiene las siguientes deducciones pendientes de aplicación:

Año	Miles de euros
2017 (Último año)	511
2018 (2035)	1 098
2019 (2036)	6 922
2020 (2037)	2 299
Total deducciones	10 830

b) Otros Conceptos

El epígrafe “Otros conceptos” se origina, fundamentalmente, por las diferencias temporarias derivadas de las dotaciones efectuadas durante el ejercicio a las provisiones por insolvencias, penalizaciones y otros conceptos análogos y por amortización del inmovilizado material.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

81

Pasivos por impuesto diferido

El movimiento de los impuestos diferidos de pasivo durante los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:

Miles de euros
| | Cobertura de flujos de efectivo | Otros conceptos | Total |
|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 2018 | - | 6 889 | 6 889 |
| (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados | - | 757 | 757 |
| Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio | - | - | - |
| Otros movimientos | - | - | - |
| Saldo al 31 de diciembre de 2019 | - | 7 646 | 7 646 |
| (Abono)/Cargo en la cuenta de resultados | - | 845 | 845 |
| Impuesto (abonado)/cargado a patrimonio | - | - | - |
| Otros movimientos | - | ( 71) | ( 71) |
| Saldo al 31 de diciembre de 2020 | - | 8 420 | 8 420 |

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan si se tiene legalmente reconocido el derecho a compensarlos activos y pasivos por impuestos corrientes y los impuestos diferidos se refieren a la misma autoridad fiscal.# 19. Provisiones para otros pasivos y gastos

El movimiento de estos epígrafes durante el ejercicio 2020 ha sido el siguiente:

Miles de euros
| | No corriente | Corriente | | Corriente |
|---|---|---|---|---|
| | Otras provisiones | Provisión por garantía | Subtotal | Otras provisiones | Provisión por garantía | Subtotal |
| Saldo al 31/12/2019 | 30 059 | 14 121 | 44 180 | - | 7 172 | 7 172 |
| Dotaciones | 5 654 | 1 294 | 6 948 | 124 | 4 103 | 4 227 |
| Aplicaciones | ( 4 410) | - | ( 4 410) | - | ( 1 816) | ( 1 816) |
| Traspasos | - | 6 935 | 6 935 | - | ( 6 935) | ( 6 935) |
| Diferencias de conversión | - | ( 178) | ( 178) | - | - | - |
| Saldo al 31/12/2020 | 31 303 | 22 172 | 53 475 | 124 | 2 524 | 2 648 |

El Grupo, al cierre del ejercicio 2020, ha dotado las provisiones necesarias para hacer frente a servicios de garantías, que abarcan normalmente un periodo entre 2-3 años, y otras obligaciones, incluidas en los contratos que tiene firmados. El epígrafe “Otras provisiones” recoge, por un lado, la provisión dotada durante el ejercicio 2019 por importe de 11.522 miles de euros correspondiente a las actas fiscales firmadas en disconformidad explicadas en la nota 25, y por otro lado, las estimaciones razonables realizadas por el Grupo relacionadas con obligaciones contractuales relativas a los contratos de mantenimiento firmados con clientes, principalmente, relacionados con costes por grandes trabajos de mantenimiento.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)
82

20. Gastos por retribución a los empleados

a) El epígrafe se desglosa como sigue:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 90 446 | 94 875 |
| Aportaciones y dotaciones para pensiones de aportación definida y otras obligaciones | 2 543 | 2 353 |
| Otras cargas sociales | 30 721 | 29 977 |
| Total | 123 710 | 127 205 |

El epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” incluye costes de indemnizaciones que al 31 de diciembre de 2020 ascienden a 1.452 miles de euros (2019: 509 miles de euros).

b) Compensaciones de la Alta Dirección y Administradores del Grupo:

Las retribuciones de la Alta Dirección, entendida esta como los miembros que forman parte del comité de dirección, ascienden a 1.679 miles de euros en concepto de retribución fija y variable, (2.597 miles de euros, en concepto de retribución fija y variable a corto plazo a 31 de diciembre de 2019). La retribución de los administradores del Grupo en concepto de retribución fija y variable a corto plazo asciende a 997 miles de euros al 31 de diciembre de 2020, (2.068 miles de euros en concepto de retribución fija y variable a corto plazo al 31 de diciembre de 2019), los mencionados importes incluyen las remuneraciones detalladas en el apartado c.

Durante el ejercicio 2019 se aprobó el Plan de Incentivos a Largo Plazo (2019-2021) como sistema de retribución variable en acciones, cuya percepción está condicionada al cumplimiento de determinados objetivos estratégicos y de valor de la acción de la Sociedad dominante y a la permanencia del beneficiario durante el período de consolidación (3 años) (nota 2.19). Los importes máximos de dicha retribución, a devengar en 3 años y percibir solo si se alcanzan los objetivos del plan, ascienden a 1.240 miles de euros, en el caso de los consejeros y 1.118 miles de euros para la alta dirección. Los administradores de la Sociedad dominante, teniendo en cuenta la evolución de los objetivos ligados al plan de negocio durante el ejercicio 2020, así como las perspectivas previstas para 2021 han decidido considerar altamente improbable el devengo del plan por lo que han revertido la aportación realizada en 2019 por importe de 1.000 miles de euros.

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)
83

El Grupo tiene contratado para todos sus empleados, incluyendo el personal directivo un seguro de vida, ascendiendo su coste para este personal de la Alta Dirección durante el ejercicio 2020 a 49 miles de euros (54 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) incluido dentro de la retribución fija y variable. El importe correspondiente al plan de pensiones de este colectivo asciende a 98 miles de euros para el ejercicio 2020 y 102 miles de euros en 2019. Adicionalmente, para algunos miembros de la Alta Dirección y para los Administradores existen pólizas de seguro de responsabilidad civil, cuya prima pagada en 2020 y 2019 asciende a 42 miles de euros. Su cobertura se considera suficiente.

Durante el ejercicio 2015 se otorgaron préstamos a miembros de la dirección para la compra de acciones de la sociedad dominante, última, el importe acumulado junto con sus intereses asciende a 654 miles de euros (2019: 653 miles de euros), los mencionados préstamos están referenciados al Euribor más un diferencial de mercado (nota 10).

c) Remuneraciones de los consejeros de la Sociedad dominante por el desempeño de su cargo.

Durante el ejercicio 2020 las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad dominante por el desempeño de ese cargo ascendieron a 464 miles de euros (768 miles de euros en el 2019).

21. Trabajadores

La distribución de la plantilla media del Grupo durante los ejercicios 2020 y 2019 por categoría y sexo, es la siguiente:

	2020		2019
	Hombres	Mujeres	Hombres
Consejeros y Alta Dirección	11	3	11
Dirección	39	4	38
Mandos Intermedios	297	45	242
Técnicos	1 938	295	1 832
Total	2 285	347	2 123

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)
84

Asimismo, la distribución de la plantilla por categoría y sexo al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, es la siguiente:

	31.12.2020		31.12.2019
	Hombres	Mujeres	Hombres
Consejeros y Alta Dirección	11	3	11
Dirección	40	4	37
Mandos Intermedios	302	50	241
Técnicos	1 952	306	1 978
Total	2 305	363	2 267

El Grupo mantiene al cierre del ejercicio 2020 en plantilla a 23 personas con discapacidad (18 en 2019) de las cuales 9 son mujeres en ambos ejercicios y 14 son hombres (13 en 2019).

22. Coste de aprovisionamientos y Otros gastos de explotación

a) El epígrafe de Coste de aprovisionamientos se desglosa como sigue:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Compras nacionales | 207 331 | 114 906 |
| Adquisiciones Intracomunitarias | 44 121 | 23 541 |
| Importaciones | 18 662 | 11 666 |
| Variación de existencias | ( 29 257) | ( 31 815) |
| Consumo de materias primas y otras materias consumibles | 240 857 | 118 298 |
| Otros gastos externos | 55 835 | 48 988 |
| Total | 296 692 | 167 286 |

b) El epígrafe de Otros gastos de explotación se desglosa como sigue:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Servicios Exteriores | 48 228 | 58 422 |
| Tributos | 325 | 283 |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 6 269 | ( 913) |
| Otros gastos de gestión corriente | 464 | 768 |
| Total Otros gastos de explotación | 55 286 | 58 560 |

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Otros gastos externos | 55 835 | 48 988 |
| Deterioro de materias primas y otros aprovisionamientos (nota 12) | 12 994 | ( 66) |
| Total | 68 829 | 48 922 |

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)
85

23. Otros resultados

El detalle de los importes recogidos en el epígrafe de Otros resultados del Grupo es el siguiente:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Otros gastos | ( 29) | ( 37) |
| Otros ingresos | 324 | 467 |
| Total Otros Resultados | 295 | 430 |

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, dentro de Otros ingresos se incluyen, fundamentalmente, los ingresos recibidos en concepto de indemnizaciones por siniestros cuyo gasto ha sido incurrido en ejercicios anteriores, así como ventas de chatarra.

24. Costes e ingresos financieros

El epígrafe se desglosa como sigue:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Gasto por intereses: | | |
| - Préstamos con entidades de crédito y otros conceptos | ( 6 491) | ( 8 368) |
| - Diferencias de cambio | ( 2 904) | - |
| Costes financieros | ( 9 395) | ( 8 368) |
| - Ingresos por intereses en depósitos con entidades de crédito a corto plazo y variación de valor razonable de instrumentos financieros | 53 | 53 |
| - Ingresos de empresas asociadas | - | 54 |
| - Otros ingresos financieros | 255 | - |
| - Diferencias de cambio | 353 | - |
| Ingresos financieros | 661 | 107 |
| Costes financieros netos | ( 8 734) | ( 8 261) |

25. Impuesto sobre las ganancias

La Sociedad dominante y sus filiales Patentes Talgo, S.L.U. y Talgo Kazajstán, S.L. se integran en el Grupo Consolidado Fiscal 65/06. La sociedad Motion Rail, S.A. salió del Grupo de Consolidación Fiscal durante el ejercicio 2019 al haber se vendido parte de la participación que la filial Patentes Talgo, S.L.U. mantenía en dicha sociedad, quedando la participación en un 46,25%.

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020
(Expresado en Miles de euros)
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El gasto por impuesto sobre el beneficio del Grupo difiere del importe teórico que se habría obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades consolidadas como sigue:

Miles de euros
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Beneficio antes de impuestos | ( 12 303) | 42 928 |
| Impuesto consolidado al 25% | - | 10 732 |
| Efectos impositivos de: | | |
| Diferencias por tipos impositivos de cada país | 4 369 | ( 4 847) |
| Diferencias permanentes | - | 101 |
| Deducciones fiscales | - | ( 1 122) |
| Ajuste inspección fiscal | - | 1 197 |
| Ajuste impuestos diferidos | 757 | - |
| Ajuste de ejercicios anteriores | 17 | ( 1 599) |
| Gasto por impuesto | 5 143 | 4 462 |

Las diferencias por tipos impositivos de cada país se corresponden, fundamentalmente, con los ajustes de los establecimientos permanentes de Kazajstán, Uzbekistán, Rusia y Arabia cuya resultado antes de impuestos se incluye en el beneficio antes de impuestos del Grupo y posteriormente, se ajusta la base imponible como diferencia permanente.

Durante el ejercicio 2020 los Administradores de la Sociedad matriz, siguiendo un criterio conservador, han decidido no activar la base imponible negativa generada durante el ejercicio ni las deducciones generadas, si bien se espera que las mismas puedan ser utilizadas en un futuro próximo.

La Sociedad dominante y su filial Patentes Talgo S.L.U. recibieron con fecha 10 de julio de 2017 notificación de las autoridades fiscales de comprobación parcial del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2012 a 2015 y de las retenciones e ingresos a cuenta (rendimientos del trabajo y profesionales) del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de los períodos comprendidos entre mayo 2013 (la Sociedad dominante) / abril 2013 (su filial) y diciembre de 2015. Como resultado del mencionado procedimiento, en el mes de octubre de 2019 se firmaron actas en disconformidad por parte de ambas sociedades (en el IRPF) y por la Sociedad, como dominante del grupo fiscal (en el Impuesto sobre Sociedades), que se confirmaron mediante acuerdos de liquidación notificados en noviembre de 2019.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

Delas liquidaciones de IRPF no derivó deuda alguna; mientras que de la del Impuesto sobre Sociedades derivó una deuda de 21,2 millones de euros, de la que 17,9 millones de euros es la cuota y 3,3 millones de euros los intereses de demora. La deuda de 21,2 millones de euros de la liquidación se corresponde a ajustes en la base imponible de Patentes Talgo S.L.U. y a ajustes en la base imponible de la Sociedad dominante. La contribución de ambas sociedades a esa deuda es de 13,9 y 7,3 millones de euros, respectivamente. En el mes de diciembre de 2019 la Sociedad dominante y su filial interpusieron reclamaciones económico-administrativas frente a los mencionados acuerdos de liquidación. Además, se solicitó en plazo (en enero de 2020) la suspensión automática de la ejecución de la deuda mediante aportación de aval bancario por importe de 21,2 millones de euros. La suspensión ha sido concedida. Como en la liquidación del Impuesto sobre Sociedades se eliminó la base imponible negativa generada en 2015 por el grupo fiscal, aprovechada parcialmente por el grupo en 2016 y 2017, si la liquidación es confirmada en los tribunales se producirá un efecto en la cuota de estos ejercicios 2016 y 2017 de 3 millones de euros. Además, quedarían eliminadas las bases imponibles negativas pendientes de compensación correspondientes al ejercicio 2015, que ascienden a 33,1 millones de euros, a las que corresponde una cuota de 8,3 millones de euros. Los Administradores de la Sociedad dominante y sus asesores fiscales consideran que declararon correctamente los impuestos regularizados, motivo por el que han interpuesto las referidas reclamaciones. No obstante, tal y como se indica en la nota 4.1.b, los administradores, tras evaluar la incertidumbre asociada a los asuntos en discusión, derivada de la escasa y dispar doctrina existente en relación con las cuestiones discutidas, en el ejercicio 2019 procedieron a dar de baja activos fiscales por 8,3 millones de euros (nota 18) y registraron una provisión de 11,5 millones de euros en el epígrafe de provisiones a largo plazo (nota 19). De los mencionados importes, 0,9 millones de euros correspondían a intereses de demora registrados como gastos financieros, 1,2 como mayor gasto por impuesto sobre sociedades, y los restantes 17,7 millones de euros se registraron como un cargo a las ganancias acumuladas al provenir de partidas reconocidas en ejercicios anteriores directamente en el patrimonio neto (NIC 12.58). Adicionalmente, el Grupo fiscal español tiene abiertos a inspección los 4 últimos ejercicios del resto de impuestos que no están siendo objeto de comprobación que le son aplicables. En el resto de países en los que opera el Grupo, se encuentran abiertos a inspección todos los impuestos que les son aplicables a las distintas sociedades en los ejercicios que indican sus respectivas legislaciones fiscales. Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los administradores consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

El desglose del gasto por impuesto sobre sociedades es como sigue:

Miles de euros	2020	2019
Total impuesto corriente	3 571	4 163
Total impuesto diferido	1 572	299
Impuesto sobre las ganancias	5 143	4 462

26. Ganancias por acción

Ganancias básicas por acción

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante (resultado neto atribuible al Grupo, después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio.

Miles de euros	2020	2019
Beneficio/(Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante	(17 446)	38 466
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	123 573 927	129 522 725
Ganancias/(Pérdidas) básicas de operaciones continuadas	(0,14)	0,30

Ganancias diluidas por acción

Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación para reflejar el efecto dilutivo potencial de las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible en acciones en vigor al cierre de cada ejercicio.

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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

Miles de euros	2020	2019
Beneficio/( Pérdida) atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante	(17 446)	38 466
Beneficio/(Pérdida) utilizado para determinar las ganancias diluidas por acción	(17 446)	38 466
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	123 573 927	129 856 059
Nº medio ponderado de acciones ordinarias a efectos de las Ganancias/(Pérdidas) diluidas por acción	123 573 927	129 856 059
Ganancias/(Pérdidas) diluidas de operaciones continuadas	(0,14)	0,30

27. Efectivo generado por las operaciones

El desglose del Efectivo generado por las operaciones es el siguiente:

Miles de euros	2020	2019
Beneficio del ejercicio antes de impuestos	(12 303)	42 928
Ajustes por:
- Amortización del inmovilizado material (nota 6)	9 446	8 556
- Amortización de los activos intangibles (nota 7)	7 296	7 259
- (Beneficio)/pérdida por venta de inmovilizado material	19	26
- Variación neta de provisiones (notas 19 y 11)	19 251	(1 245)
- Gastos financieros (nota 24)	6 491	8 368
- Ingresos financieros (nota 24)	(292)	(79)
- Variación del valor razonable de instrumentos de patrimonio (nota 24)	(16)	(28)
- Imputación de subvenciones	(463)	(801)
- Otros ingresos y gastos	(4 597)	(4 491)
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la adquisición y diferencias de cambio en consolidación):	(101 241)	1 670
Existencias (nota 12)	(29 840)	(44 821)
Otros activos financieros (nota 10)	675	182
Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 11)	(92 341)	24 966
Proveedores y otras cuentas a pagar (notas 16 y 17)	20 265	21 343
Efectivo generado por las operaciones:	(76 409)	62 163

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CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

28. Garantías y otras contingencias

Al 31 de diciembre de 2020, el Grupo tenía un volumen de avales y seguros de caución por importe de 707 millones de euros, de los cuales, 471 millones de euros corresponden a proyectos de construcción, bien sea por fiel cumplimiento de los contratos o por anticipos recibidos. El resto del importe se compone de avales presentados ante organismos públicos por la concesión de subvenciones, para licitaciones a concursos y por otros conceptos. Al 31 de diciembre de 2020, el importe disponible de las líneas de avales asciende a 892 millones de euros.

Al 31 de diciembre de 2019, el Grupo tenía un volumen de avales y seguros de caución por importe de 941 millones de euros, de los cuales, 800 millones de euros correspondían a proyectos de construcción, bien sea por fiel cumplimiento de los contratos o por anticipos recibidos. El resto del importe se compone de avales presentados ante organismos públicos por la concesión de subvenciones, para licitaciones a concursos y por otros conceptos. Al 31 de diciembre de 2019, el importe disponible de las líneas de avales ascendía a 809 millones de euros.

En virtud del acuerdo firmado por el Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina con el cliente final, todos los miembros del Consorcio responden solidariamente frente al cliente final, pudiendo en todo caso cada miembro del consorcio reclamar vis a vis las otras partes según la distribución de la ejecución del contrato.

La Dirección del Grupo no conoce pasivos contingentes que pudiera tener en el curso normal del negocio efectos distintos a los provisionados al cierre del ejercicio 2020.

29. Compromisos

a) Compromisos por arrendamiento operativo

Los administradores del Grupo consolidado no esperan cambios significativos en los contratos de arrendamiento operativo futuro en relación con contratos en vigor durante los ejercicios 2020 y 2019.

30. Transacciones y saldos con partes vinculadas y moneda extranjera

Los accionistas de la Sociedad dominante que mantienen un porcentaje de participación en ésta superior al 3% se desglosan en la nota 14. El Grupo realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020

(Expresado en Miles de euros)

significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.

Todas las cuentas y transacciones entre sociedades consolidadas han sido eliminadas en el proceso de consolidación, y no se desglosan en la presente nota.

Los detalles de transacciones realizadas entre el Grupo y otras partes vinculadas se detallan a continuación:

a) Operaciones realizadas con accionistas principales de la Sociedad dominante

No se han realizado operaciones con los accionistas de la Sociedad dominante. Los préstamos concedidos a los accionistas están detallados en la nota 10.a.

b) Operaciones realizadas con consejeros de la Sociedad dominante

Las retribuciones satisfechas durante el ejercicio 2020 a los miembros del Consejo de Administración por el desempeño de ese cargo ascienden a 464 miles de euros (768 miles de euros en el ejercicio 2019).

c) Información en relación con situaciones de conflicto de interés por parte de los administradores de la Sociedad dominante

Conforme a lo previsto en el artículo 229 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (TRLSC), los Administradores de la Sociedad han efectuado a la misma las comunicaciones previstas en el apartado 3 del citado artículo, indicando que ni ellos mismos ni las personas vinculadas a éstos, según se define en el art. 231 del citado texto legal, se han encontrado inmersos en situaciones de conflicto de interés, directa o indirecta, previstas en el citado texto legal, motivo por el cual las presentes cuentas anuales no incluyen desglose alguno en este sentido.# Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

d) Transacciones comerciales con partes vinculadas

Miles de euros	2020	2019
Ingresos financieros
Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A.	-	54
Ingresos	-	54
	2020	2019
Gastos de explotación	445	2,500
Consorcio Español Alta Velocidad Meca-Medina, S.A.	445	2,500
Gastos	445	2,500

e) Desglose de saldos proveedores/clientes con empresas asociadas

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Clientes empresas asociadas (nota 11)	55	3,797
Clientes empresas asociadas	55	3,797

Miles de euros	31.12.20	31.12.19
Proveedores empresas asociadas (nota 16)	2,846	8,903
Proveedores empresas asociadas	2,846	8,903

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, los saldos de los epígrafes “Clientes empresas y asociadas”, y “Proveedores empresas asociadas” se corresponden íntegramente al saldo mantenido con el Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina, S.A.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

g) Transacciones efectuadas en moneda extranjera

Los importes de las transacciones efectuadas en moneda extranjera son los siguientes:

Miles de euros	2020	2019
Compras	27,175	28,344
Ventas	38,717	74,622

31. Medioambiente

El detalle de gastos incurridos durante los ejercicios 2020 y 2019 para la protección y mejora de medio ambiente es el siguiente:

Periódicos (gestión de residuos, analíticas periódicas y otros):

Miles de euros	2020	2019
Analíticas de agua potable, aguas residuales y gastos depuradora	78	71
Gestión de residuos peligrosos y residuos inertes	119	81
Compra de materiales y otros	23	23
Consejero de Seguridad	4	4
Canon de vertidos y control legionelosis	3	1
Control de emisiones atmosféricas	2	-
Actualización de la legislación	2	2
Total gastos periódicos	231	182

No Periódicos:

Miles de euros	2020	2019
Auditoría energética	11	-
Certificación ISO 14001	3	3
Total gastos no periódicos	14	3

Durante el ejercicio 2019 no se realizaron inversiones para la protección y mejora del medio ambiente. Las inversiones realizadas en el ejercicio 2020 para la protección y mejora del medio ambiente son como se detallan a continuación:

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

Inversiones:

Miles de euros	2020
Cambio luminaria en taller	232
Total inversiones	232

La Dirección considera que no existen posibles riesgos inherentes o gastos previsibles significativos correspondientes a actuaciones medioambientales para dotar provisión alguna.

32. Honorarios de auditoría y otros servicios

Durante los ejercicios 2020 y 2019, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor del Grupo, Deloitte, S.L., o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:

Miles de euros	Descripción	2020	2019
	Servicios de Auditoría	348	360
	Otros servicios de Verificación	191	25
	Total servicios de Auditoría y Relacionados	539	385
	Servicios de Asesoramiento Fiscal	13	12
	Total servicios de asesoramiento fiscal	13	12
	Otros servicios	-	-
	Total otros servicios	-	-
	Total Servicios Profesionales	552	397

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

33. Impactos COVID 19

Tal y como se indica en la nota 3 y 4, la expansión global del SARS-CoV-2 (COVID-19) y las medidas adoptadas para evitar la propagación de la pandemia en España y en el resto de países del mundo donde el Grupo opera, han provocado que su actividad se haya visto afectada significativamente durante el ejercicio 2020.

El impacto en la actividad sufrido en los proyectos de construcción y remodelación de trenes, se puede estimar entre un 10-15% de la actividad y por ende de los ingresos previstos. Las consecuencias, en principio, han sido más limitadas, puesto que, tras dos semanas de parada de actividad, los trabajos pudieron ser retomados, sin embargo se han visto muy afectados, por los retrasos en acopios de materiales de proveedores nacionales e internacionales que han sido afectados por la pandemia, así como por unos menores ratios de productividad registrados en las plantas. En todos los proyectos en curso, nuestros clientes han sido informados de los posibles efectos que la pandemia puede ocasionar en la modificación de plazos establecidos en el contrato.

Los servicios de mantenimiento han sufrido una reducción significativa en los ingresos previstos durante el año, con caídas superiores al 50% en el conjunto del año en comparación con la actividad normal esperada. Esta reducción de actividad ha sido diferente según el impacto del COVID-19 y de las medidas de restricción en la movilidad implantadas en los distintos países, llegando a niveles de reducción máximos en el segundo trimestre del año del 75-80% en España, entre el 20-30% en Alemania o Rusia y registrando paradas completas temporales de los servicios en Kazajstán, Uzbekistán, Estados Unidos y Arabia Saudí. Si bien, la actividad de mantenimiento se recuperó progresivamente a lo largo del ejercicio en todos los mercados menos en el caso de Arabia Saudí, donde se mantuvo parada durante todo el periodo.

El flujo de efectivo del Grupo no se ha visto afectado significativamente por el efecto del COVID-19, tal y como se indica en la nota 3, dado que se han ido cobrando los diferentes hitos estipulados en los contratos de construcción y remodelación así como aplicando en los distintos contratos de mantenimiento, los diferentes modelos de remuneración de la actividad que recogen, en la mayoría de ellos, la probabilidad de una posible fluctuación de actividad en función de la demanda de los viajeros.

Como consecuencia derivada de la parada de actividad durante algunos meses, en concreto en la actividad de mantenimiento, se implementó un Expediente de Regulación Temporal de Empleo o similar en distintas localizaciones donde opera el Grupo y que ha ido reduciéndose paulatinamente en función de la recuperación de la actividad, así como a la recolocación de esos empleados en otras actividades del Grupo como construcción y remodelación de trenes o acompañamiento, limpieza y desinfección de los mismos.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2020 (Expresado en Miles de euros)

El expediente de regulación de empleo, ha llegado a afectar en España a 384 personas de la plantilla y 180 en las contratas de limpieza. Al cierre del ejercicio 2020 se encontraban 116 trabajadores de plantilla y 141 del personal de contratas de limpieza sujetos a este expediente.

En Arabia parte de sus trabajadores (fundamentalmente, personal saudí) se han encontrado en situaciones similares a ERTE, entendiendo por tal, una suspensión temporal de los contratos con una reducción de los salarios compensada en parte por el Estado de cada país.

En Rusia, Kazajstán, Uzbekistán, EEUU (personal adscrito a la actividad de mantenimiento) y Arabia (personal no saudí), se han reducido de manera temporal, los salarios y la prestación de servicios en la misma proporción.

34. Hechos posteriores a la fecha del estado de situación financiera

No se han producido acontecimientos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros)

1 Estructura organizativa

Entre las principales responsabilidades del Consejo de Administración del Grupo se encuentran la gestión de la estrategia, la asignación de los recursos, la gestión de riesgos, el control operativo, así como los informes financieros elaborados por el Grupo.

El Comité de Dirección del Grupo está formado tanto por miembros del Consejo de Administración, como por los máximos responsables de cada uno de los segmentos y el personal directivo clave, en estas reuniones se analiza el desarrollo del negocio y los aspectos relacionados con la estrategia del Grupo.

Estrategia

La estrategia del Grupo en los últimos años ha permitido que se hayan producido márgenes estables en el segmento clave de Material Rodante, investigando y desarrollando nuevos mercados y aumentando su volumen de negocio progresivamente en el área internacional ganando éste peso respecto al nacional en los últimos años y siendo clara esta tendencia de cara a futuro.

La clave de la estrategia ha sido desarrollar el negocio hacia productos y servicios de mayor valor añadido adaptados a las necesidades que demanda el mercado.

Modelo de Negocio

El modelo de negocio del Grupo es suficientemente flexible para adaptarse a las circunstancias del mercado en el contexto económico global. Ofrece valor a largo plazo a los grupos de interés existentes en el Grupo, apoyado en el modelo financiero del Grupo y ha permitido a este incrementar progresivamente la cifra de negocios manteniendo unos márgenes estables y rentabilidad a las partes interesadas en el mismo.

El Grupo en los últimos tres años ha fortalecido su posición estratégica realizando en los últimos años fuertes inversiones destinadas al desarrollo de nuevos productos para atender las necesidades que el mercado demanda, trenes más eficientes de mayor capacidad como es el caso del AVRIL y del EMU (Electric Multiple Unit), así como incrementando la capacidad productiva de sus centros de fabricación en España con el objetivo de acometer el crecimiento de la cartera de pedidos recibida.

Evolución del resultado

La cartera de pedidos del Grupo Talgo alcanzó 3.184 millones de euros al cierre del ejercicio 2020, un 5,6% menos que el ejercicio anterior (3.374 millones de euros). La nueva contratación alcanzó 387 millones de euros, destacando el contrato firmado con la operadora pública danesa DSB para la fabricación de ocho composiciones Talgo 230 y equipos por 134 millones de euros, dentro de un acuerdo marco que otorga potencial adicional para extensiones por valor de hasta 500 millones de euros.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros)# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020

(Expresado en Miles de euros)

El importe neto de la cifra de negocio en 2020 alcanzó los 487 millones de euros, un 21% superior al año anterior como resultado de la mayor actividad industrial y por tanto contribución de ingresos registrada proveniente de los contratos adjudicados en los últimos años y en fase de fabricación, entre los cuales destacan el proyecto de fabricación de 30 trenes de Muy Alta Velocidad Renfe en España y el proyecto para la operadora pública alemana, Deutsche Bahn, que comprende la fabricación de 23 trenes Talgo 230.

Por otro lado, los ingresos provenientes de la actividad de mantenimiento disminuyeron de manera significativa durante el periodo como consecuencia de la coyuntura generada por el COVID-19 y su impacto en la movilidad interurbana, resultando en una menor actividad comercial de todas las flotas mantenidas por Talgo.

El EBITDA (Beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) del grupo al cierre del ejercicio 2020 disminuyó hasta los 28 millones de euros (68 millones de euros en 2019) principalmente debido al impacto generado por la pandemia. En este sentido, los retrasos registrados en la cadena de suministro de los proyectos, conjuntamente con el impacto en la actividad de mantenimiento en los distintos mercados, impactó de manera significativa la rentabilidad del grupo para el ejercicio. Aun así, las medidas implantadas para proporcionar seguridad a todos los empleados y poder continuar con las actividades, así como los esfuerzos realizados por el Grupo para reducir costes, ayudaron a mitigar parcialmente dicho impacto y posicionaron adecuadamente al Grupo para recuperar la actividad y rentabilidad en el segundo semestre del año. En términos relativos, el margen obtenido en el periodo se situó en el 5,7%. El EBITDA ajustado de partidas no recurrentes y costes financieros registrados en margen bruto (principalmente indemnizaciones y avales financieros de los proyectos) alcanzó 34,2 millones de euros (margen del 7,0%).

El EBIT (Beneficio antes de intereses e impuestos) del grupo al cierre del ejercicio 2020 se situó en -3,2 millones de euros (50,8 millones de euros en 2019) como resultado del impacto generado por el COVID-19. Adicionalmente, en el año 2020 se registró la depreciación de los trenes Talgo vendidos al estado de Wisconsin. El EBIT ajustado de dicha depreciación extraordinaria y otros gastos no recurrentes se situó en 16,4 millones de euros.

El Resultado Neto al cierre del ejercicio 2020 fue de -17,5 millones de euros de pérdida (38,4 millones de euros de beneficio en 2019).

En términos de remuneración al accionista, el 15 de noviembre de 2018, el Consejo de Administración de Talgo aprobó ejecutar un Plan de Recompra de acciones propias, en virtud de los acuerdos aprobados por la Junta General Ordinaria de Accionistas del mismo año, por valor de hasta 100 millones de euros o 22,5 millones de acciones representativas de un 16% del Capital Social. Al cierre del año 2020, la Sociedad matriz había adquirido 13,1 millones de acciones por un valor de 74 millones de euros.

	2020	2019
Cifra de negocio	487
EBITDA	28	68
EBITDA Ajustado	34.2
EBIT	-3.2	50.8
EBIT Ajustado	16.4
Resultado Neto	-17.5	38.4

La finalidad para las acciones adquiridas de acuerdo con el acuerdo aprobado, es la amortización de las mismas, que implicará un incremento del 11% en la participación de los accionistas en el capital de Talgo y el correspondiente incremento del Beneficio Neto por Acción. En este sentido, en el año 2020 se realizó una primera amortización de 9,6 millones de acciones, representativas del 7,0% del Capital Social, mientras que las restantes 3,6 millones de acciones se amortizarán durante el ejercicio 2021. Una vez se amortice la totalidad de las acciones adquiridas bajo el Plan de Recompra, el capital social de la Sociedad matriz quedará representado por 123,4 millones de acciones.

La mayor actividad industrial en las primeras fases de fabricación implicó, en línea con lo esperado y con las dinámicas normales del negocio, incrementar la inversión en Necesidades Operativas de Fondos, hasta alcanzar un volumen de 149,5 millones de euros al cierre del ejercicio. Las principales variaciones registradas fueron el consumo de anticipos recibidos en fases previas de los proyectos y el incremento normal de producto en curso y cuenta de clientes ligado a dichos proyectos, si bien dicho incremento fue parcialmente compensado por una adecuada gestión de proveedores.

Por otro lado, las inversiones registradas en el periodo alcanzaron 24,7 millones de euros. Con todo ello, el Flujo de Caja Libre generado durante el periodo fue negativo en -101 millones de euros.

En el año 2020 el Grupo realizó actuaciones para proteger la caja con la finalidad de blindar el balance del Grupo como medida de precaución en el contexto de la incertidumbre generada por el COVID-19. En este sentido, durante el ejercicio 2020 se refinanciaron vencimientos de deuda bancaria y se emitieron nuevos préstamos, resultando en variaciones netas positivas de 27 millones de euros de deuda bruta adicional.

Con todo ello, la posición de caja final se situó en los 228 millones de euros al cierre del año resultando una Deuda Financiera Neta de 48,1 millones de euros (1,4x DFN sobre EBITDA ajustado, teniendo en cuenta la inversión detallada en la nota 10) y con un perfil de amortización de deuda a largo plazo que, conjuntamente con una disponibilidad de líneas de crédito de hasta 150 millones de euros, confieren gran solidez al balance y proporcionan al Grupo una extraordinaria capacidad financiera para financiar proyectos actuales y futuros.

Evolución de la cotización de las acciones de Talgo S.A.

El año 2020 ha estado marcado por los efectos causados por la pandemia COVID-19 cuyo impacto global se ha reflejado en Talgo tanto en el desempeño del negocio como en el de la acción durante el ejercicio.

Las fuertes medidas de confinamiento llevadas a cabo por las autoridades con el objetivo de frenar los contagios y combatir la propagación del virus, han tenido como colateral una parada económica global y la consecuente caída del PIB sin precedentes a nivel global, siendo en España más notable por el mayor impacto en el sector de servicios, destacando las actividades relacionadas con el turismo. Las medidas de confinamiento y limitación de movilidad han tenido un impacto sin precedentes en el sector de transportes en general, no siendo menor en el caso particular del transporte ferroviario, donde las principales flotas en general, ya que aquellas mantenidas por Talgo en particular, redujeron de manera drástica sus operaciones comerciales, alcanzando incluso la paralización total en algunos mercados.

Si bien, los bancos centrales han anunciado medidas históricas en materia de política monetaria con la inyección de dinero en las economías para incrementar así la masa monetaria que, conjuntamente con unos balances sólidos en las entidades financieras, sientan las bases adecuadas para una adecuada transmisión de liquidez a los hogares y empresas para una consecuente recuperación del consumo.

Adicionalmente, la Unión Europea anunció y lanzó un programa (NextGenerationUE) como instrumento temporal concebido para impulsar la recuperación, con el mayor paquete de estímulo jamás financiado a través del presupuesto de la UE. Un total de 1,8 billones de euros ayudará a reconstruir Europa tras el COVID-19 con un enfoque en la ecología, digitalización y resiliencia. Por otro lado, la aprobación para distribución de vacunas desarrolladas por distintos laboratorios para combatir el COVID-19 supuso un cambio en el sentimiento y tendencia de los mercados en el último trimestre del año, aminorando las pérdidas registradas hasta entonces.

En este contexto, Talgo trasladó a través de un comunicado publicado en CNMV a finales del mes de marzo de 2020 la conveniencia de retirar las expectativas y objetivos del negocio establecidos para el ejercicio en cuestión, como consecuencia de los efectos causados por la COVID-19 y la falta de visibilidad ocasionada por los mismos en el desempeño del negocio esperado para el conjunto del año.

En el ámbito de los mercados de capitales, la incertidumbre causada por la pandemia generó una importante huida de capitales hacia valores refugio y en liquidez que impactó de manera severa al conjunto de las bolsas, con especial énfasis en valores considerados cíclicos y de perfil industrial. Como resultado de lo anterior, el Ibex-35 cayó un -15,5% en el año, mientras que el Ibex Medium Cap, formado por las compañías españolas de mediana capitalización entre las que se incluye a Talgo, registró caídas del -9.7%. Los mercados de ámbito nacional, sin embargo, registraron peor comportamiento que los principales índices europeos, donde el EuroStoxx 50 descendió un -5,1% en el año. Lejos del comportamiento negativo de los mercados europeos estuvieron los mercados norteamericanos, donde los índices recuperaron fuertemente las caídas registradas en los primeros meses con subidas que rompieron máximos una año más los registros históricos. De esta forma, el S&P 500 registró alzas del 16,3% en el año.

La cotización de Talgo registró una evolución negativa, registrando pérdidas del 32,1% en el año. La acción alcanzó máximos de 6,29 euros en el mes de febrero, previo al estallido de los contagios en España del COVID-19, y mínimos de 3 euros en noviembre, cerrando el ejercicio en 4,14 euros, sin acabar por tanto de recuperar el precio previo al COVID-19.

La evolución de la acción en el año ha estado impactada principalmente por el impacto ocasionado por el COVID-19. Si bien el impacto en el negocio ha sido notable especialmente en la actividad de mantenimiento de material rodante, la apertura de la movilidad interurbana y consecuente incremento de demanda de transporte ferroviario devolverá de nuevo el volumen y rentabilidad a dicho negocio. Aun así, el peso de la falta de visibilidad existente en el corto plazo a lo largo del año y en la coyuntura actual del COVID-19, no ha permitido a la acción poner en valor la sostenibilidad de su negocio en el largo plazo, con una importante cartera de pedidos de alta calidad y un balance sólido con capacidad financiera excedentaria que garantiza el correcto desempeño del negocio en los próximos años incluso en escenarios adversos como el actual.

El volumen medio diario de negociación de Talgo registrado en el año descendió un -47,5% hasta las 141.923 acciones. El volumen medio de las compañías de mediana y pequeña capitalización se vio penalizado con respecto a las compañías de mayor tamaño por las incertidumbre económicas, huyendo el capital hacia las compañías de mayor capitalización y perfil defensivo, así como a otros activos alternativos.

La capitalización bursátil de la Compañía al cierre del ejercicio alcanzó 543 millones de euros. El ratio precio beneficio o P/E en el ejercicio fue negativo derivado de un beneficio neto negativo registrado en el año.

Evolución bursátil de Talgo en el periodo enero-diciembre 2020

Fecha	Acción
Enero 2020	Máximos 6,29
Noviembre 2020	Mínimos 3,00
Diciembre 2020	Cierre 4,14
Variación 2020	-32.1%

(Expresado en Miles de euros)

6 Evolución bursátil de Talgo vs. Ibex 35 y Ibex MedCap el periodo enero-diciembre 2020

Evolución del negocio

El ejercicio 2020 se ha visto marcado por la propagación mundial del virus COVID-19, viéndose la evolución operativa del negocio del Grupo afectada por las medidas adoptadas por los distintos Gobiernos de los países en los que opera. El Grupo ha continuado ejecutando durante 2020 los contratos de construcción de trenes que tiene en cartera. Entre estos contratos destaca el de los 36 trenes de alta velocidad del trayecto Meca-Medina para la compañía estatal de ferrocarriles de Arabia Saudí SRO, de los cuales se han enviado a Arabia todas las unidades, incluido el tren VIP. Este proyecto ha finalizado ya la fase de pruebas y homologación quedando únicamente algunos test residuales pendientes de la finalización de las labores de infraestructura. Al mismo tiempo se han venido simultaneando la terminación de las pruebas con servicios comerciales con viajeros utilizando de 12 a 16 trenes para circular entre Mecca y Medina.

Por otra parte, se ha continuado con el desarrollo técnico y primeras fases de construcción para el suministro de los 15 trenes de alta velocidad para ancho UIC tritensión (con velocidad máxima a 330 km/h) más 15 trenes adicionales con rodadura desplazable, para RENFE donde Talgo ha conseguido comercializar con éxito su nuevo modelo de tren AVRIL de alta capacidad. El primer tren de ancho fijo de la serie salió de la fábrica para su puesta en servicio y comenzar las pruebas de certificación en el tercer trimestre del año.

Durante el ejercicio 2020 el Grupo ha comenzado también las tareas técnicas de desarrollo de los últimos contratos conseguidos, como son:

a) El primer pedido para el suministro de 23 trenes dentro del contrato marco con los ferrocarriles alemanes (Deutsche Bahn) para la fabricación de hasta 100 trenes autopropulsados para una velocidad máxima de 230 km/h.
b) El contrato para el suministro de dos nuevos trenes de alta velocidad para la empresa ferroviaria estatal de Uzbekistán (UTY) idénticos a los que ya están en servicio en el país.
c) El contrato para el suministro de 6 trenes con capacidad para cerca de 500 pasajeros para la empresa estatal de ferrocarriles de Egipto ENR (Egyptian National Railways) que incluye además el mantenimiento de los trenes durante un periodo de 8 años.
d) El contrato para el suministro y mantenimiento de un tren Talgo 5 Auscultador tipo AVRIL para el gestor de infraestructuras ferroviarias español ADIF.

A pesar de ser 2020 un año de drástica reducción de las inversiones en infraestructuras ferroviarias en el mundo, durante el mismo el Grupo ha conseguido ampliar su cartera de pedidos de trenes un nuevo contrato con la operadora danesa DSB para el suministro de 8 trenes tipo Talgo 230 (de la misma serie que los de la Deutsche Bahn) así como el suministro durante 16 años de piezas de parque para su mantenimiento. Esta adjudicación forma parte de un contrato marco de hasta 500 millones de euros, conseguido tras un proceso de licitación internacional competitivo y abierta. DSB ha elegido la plataforma Talgo 230 para líneas convencionales y de altas prestaciones como el nuevo modelo de tren para su flota, basándose en sus altas prestaciones y con el objetivo de descarbonizar su sistema de transportes.

Las actividades de equipos de mantenimiento han aportado durante este ejercicio a la cartera de pedidos diversos contratos, destacando los contratos firmados para la venta de tornos de fosos y/o equipos de medida de visión artificial y DSR en Suiza, Alemania o Thailandia, para clientes tales como VBZ, Rail Adventure GmbH München JURA, A.C.E. entre otros.

7 Remodelación y mantenimiento de material ferroviario

En relación con la actividad de remodelación de material ferroviario, se ha continuado con los trabajos de transformación de 13 composiciones de tren Hotel de RENFE a composiciones aptas para circular a 330 km/h. Igualmente, durante el ejercicio 2020 se ha continuado con las actividades de mejoras en trenes de Alta Velocidad de RENFE para ampliación de plazas (Trenes AVLO de gran capacidad) o para instalación de Wifi.

Por último, cabe destacar que se continúa en Estados Unidos las actividades de remodelación de 74 unidades ferroviarias para Los Ángeles County Metropolitan Transportation Authority (LACMTA), y con la fase técnica del contrato con la compañía Southern California Regional Rail Authority (SCRRA) para ejecución de un programa de remodelación de los primeros 50 de hasta un máximo de 121 vehículos ferroviarios.

Adicionalmente, durante el mes de febrero, Patentes Talgo S.A.S. cerró un contrato para la remodelación de 28 coches de la Serie 6 propiedad de Talgo, para la compañía KSL Systems Private Limited con el objetivo de operarlos en India. Este pedido refuerza la apuesta que Talgo viene realizando por esta nueva línea de negocio de grandes operaciones de mantenimiento y remodelación, de la misma forma que amplía el ámbito geográfico de la cartera internacional del Grupo a un país estratégico en el ferrocarril en las próximas décadas como va a ser la India.

En lo que se refiere a la actividad de mantenimiento de trenes, durante 2020 se ha continuado la ejecución de los contratos plurianuales de mantenimiento de trenes en los distintos países donde el Grupo se encuentra establecido como son España (RENFE y ADIF), Kazajstán (KTZ), Uzbekistán (UTY), Estados Unidos (Amtrak y Oregón State), Alemania (Deutsche Bahn y otros operadores ferroviarios), Arabia Saudí (SRO) y Rusia (RZD). Como se indica anteriormente, en Arabia Saudí, el Grupo, a través de su establecimiento permanente, presta servicios de mantenimiento en explotación comercial avanzada sobre 12 a 16 de los trenes de Alta Velocidad en recorridos con viajeros. En algunos de estos países, especialmente en Arabia, dado el incremento de la flota en operación, se está incorporando y formando nueva plantilla para la realización de las actividades necesarias.

Respecto a la actividad de equipos para mantenimiento, se ha continuado durante el año con la producción de tornos y equipos de medida. Adicionalmente, como complemento a esta actividad de producción, el Grupo ha continuado con sus labores de mantenimiento y venta de repuestos para los equipos instalados a lo largo del mundo.

8 Innovación y desarrollo

El Grupo, siguiendo con la política de innovación y diversificación de su portafolio de productos, durante este año 2020 y entre otros proyectos, ha continuado con los desarrollos y pruebas de optimización y mejora para la 2ª generación de la plataforma de trenes de Alta Velocidad AVRIL. En paralelo se vienen realizando, entre otros, diferentes proyectos transversales en áreas muy diversas como interoperabilidad, digitalización e industria 4.0, señalización, seguridad, experiencia del pasajero y accesibilidad, eficiencia energética y sostenibilidad, aligeramiento de materiales, y soluciones mecatrónicas, autoconfiguración, instalaciones versátiles de diagnóstico automatizado en vía, redes neuronales para aplicación de inteligencia a grandes volúmenes de datos y parámetros, mejoras de confort, ruido y vibración, estandarización, fabricación aditiva, uniones de elementos, nuevos combustibles menos contaminantes para la cadena de tracción como hidrógeno y optimización del desgaste de rueda.

Afectación de la pandemia por COVID-19

Tal y como se indica en las notas 3 y 33, el COVID-19 ha planteado importantes desafíos a las actividades de negocio afectando a las distintas ramas de actividad del Grupo durante el ejercicio 2020. Debido a las medidas adoptadas para evitar la propagación de la pandemia en España y en el resto de países del mundo donde el Grupo está presente, la actividad se ha visto afectada significativamente durante el 2020. Los impactos que ha tenido el Grupo se han especificado en la nota 33.

Estrategia y objetivos del Grupo

Para paliar los efectos de la pandemia sobre la actividad del Grupo, la Dirección y su Consejo de Administración introdujeron nuevas estrategias con el objetivo fundamental de asegurar los recursos disponibles de la misma para superar el periodo de crisis y preservar nuestra capacidad de recuperación tras la misma. Las principales estrategias y objetivos planteados fueron:

• Proteger la salud de los empleados del Grupo: Tomar medidas concretas para facilitar la distancia de seguridad, distribución de medios de protección e información.
• Establecer las medidas necesarias para mantener el empleo de la plantilla y si no fuera posible, en su caso utilizar los mecanismos de suspensión temporal de contratos que permita la legislación actual o extraordinaria vigente en cada momento.
• Crear de un Comité de Crisis para la toma de decisiones correctas y una correcta comunicación interna y externa.
• Establecer medidas de coordinación, cooperación y comunicación con nuestros principales stakeholders, en especial con nuestros clientes y proveedores críticos para adaptarnos a la situación actual de forma que afecte mínimamente a las actividades comunes.
• Establecer los mecanismos de comunicación con el Mercado para explicar las medidas implantadas durante y después de la crisis.
• Proteger la tesorería del Grupo. Refinanciación de deuda y obtención de nueva financiación para afrontar un posible déficit de caja durante la crisis y poder afrontar la salida de la misma (nota 17).
• Formar y mentalizar a los mandos para dirigir a sus equipos durante esta nueva situación excepcional.
• Implantación del teletrabajo de manera productiva y una mayor flexibilidad que permita la aplicación del mismo de forma eficiente y con perspectivas de futuro, facilitando la conciliación y equilibrio de la vida personal y profesional de los trabajadores.
• Política de reducción de costes fijos y retraso o cancelación en la medida de lo posible de las inversiones previstas.# Medidas concretas adoptadas derivadas de las estrategias

Para evitar la propagación del COVID-19, desde los distintos departamentos de Recursos Humanos y Prevención de Riesgos Laborales se han tomado diversas medidas de limitación de movimientos de personas y se han aplicado estrictos protocolos de prevención de riesgos y cuidado de la salud de los empleados, como han sido la suspensión de los viajes del personal, el cierre temporal de los distintos centros de trabajo, reorganización de turnos y espacios de trabajo, flexibilización de la jornada laboral favoreciendo la conciliación de la vida laboral y familiar, contando para ello con el importante fomento del Teletrabajo que ha llevado la realización de inversiones tecnológicas adicionales.

Asimismo, se han realizado inversiones en equipos y materiales de protección, test de diagnóstico disponibles para toda la plantilla, así como donativos a diversas entidades investigadoras para contribuir en todo aquello relacionado con la prevención de la propagación del virus. Se han adaptado pro-bono Trenes Talgo para RENFE con configuraciones medicalizadas para el transporte de enfermos.

El Grupo ha establecido comités de trabajo y procedimientos específicos destinados a monitorizar y gestionar en todo momento la evolución de sus operaciones y mejora de sus procesos con el fin de minimizar el impacto de la pandemia en la cuenta de resultados del mismo. En esa línea, el Grupo ha extendido su política de optimización del gasto a todas sus áreas de actividad, continuando con el desarrollo del mecanismo de mejora y ahorro sistemático y estructurado de costes e inversiones operativas cuya implantación desde mediados de 2020 está procurando resultados satisfactorios.

Hechos más relevantes posteriores al cierre del ejercicio

Los acontecimientos posteriores que pudieran tener un efecto significativo en las presentes cuentas anuales han sido detallados en la nota 34.

Actividades en materia de investigación y desarrollo

La constante tarea de investigación y desarrollo de nuevos productos le ha valido a Talgo el reconocimiento internacional, permitiéndole competir con otras empresas fabricantes de material ferroviario en los diferentes concursos a nivel mundial. Hoy en día podemos ver circular diariamente composiciones Talgo en España, Rusia, Kazajstán, Uzbekistán, Arabia Saudí o Estados Unidos, entre otros países.

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Desde el mismo inicio de su actividad y, si cabe, con más énfasis en los últimos años, Talgo apuesta por que la innovación sea el pilar fundamental sobre el que se sustente el presente y, sobre todo, el futuro del Grupo. Además, este principio es entendido desde un punto de vista corporativo, no estando centrado únicamente en producto, sino en generar y mejorar iniciativas que involucren a todo el ecosistema de innovación que engloba a Talgo, aprovechando así todo el potencial creativo colectivo y generando una cultura innovadora aún más potente.

De este modo, la innovación ayuda al Grupo a tejer un sistema que permita anteponerse a futuros retos, promueva actividades de vigilancia y previsión tecnológica, y genere un ambiente todavía más óptimo para el pensamiento tanto evolutivo como disruptivo.

Con este objetivo, se trabaja con un modelo de creación propio basado en la Estrategia corporativa de Innovación, que promueve un enfoque de mejora continua potenciando año tras año nuevas iniciativas a nivel global. Un ejemplo de ello sería el desarrollo del área de “Corporate Venturing”, cuyo cometido fundamental es la búsqueda sistemática de empresas y tecnologías que, de manera ágil, puedan mejorar la cartera de productos del Grupo. Para ello, desde la dirección de innovación, un equipo especializado, apoyado por asesores de amplia experiencia en este campo, trabaja de manera continua con el objetivo de enlazar, mediante este mecanismo, la citada estrategia de innovación con el mercado ferroviario, tanto el presente como el futuro.

Además, son también reseñables las herramientas de Lecciones aprendidas, Innovación abierta, Transferencia tecnológica y Aceleración de la innovación que se emplean en el Grupo, las cuales están permitiendo una evolución hacia un conocimiento mucho más profundo de causas y consecuencias de cada una de las actividades críticas, hacia un concepto más amplio de innovación colaborativa, y hacia un modelo de innovación mucho más directo y estructurado.

Talgo ha continuado con su política de inversión en actividades de investigación y desarrollo que buscan la continua mejora de sus productos y de sus servicios de mantenimiento. Destacan, entre otros, las colaboraciones con distintos socios a nivel europeo, entre los cuales se encuentran universidades y centros tecnológicos de gran prestigio, así como algunas de las principales industrias ferroviarias. Algunas de las principales colaboraciones de este tipo se enmarcan dentro del programa Shift2Rail, el cual se engloba a su vez en la iniciativa “Horizon 2020” de la Comisión Europea, donde Talgo tiene un papel muy relevante en algunos de los proyectos clave de tracción, aligeramiento de estructuras primarias mediante el uso de materiales compuestos, sistemas activos para rodadura, eficiencia energética y mejora del ruido y vibraciones.

Desde sus inicios Talgo apostó por y sigue apostando por el diseño y fabricación de productos a medida, con el objetivo de satisfacer las necesidades específicas de los clientes, ofreciendo soluciones personalizadas, lo que se ve favorecido por el tamaño, estructura y valores del Grupo. Esta filosofía de trabajo y de atención permanente al cliente marca la diferencia frente a sus competidores, siendo un aspecto muy valorado

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en los concursos comerciales.

En definitiva, Talgo sigue mirando al futuro convencido de afrontar y superar nuevos retos. Sólo el continuo perfeccionamiento de un sistema ferroviario, visto desde su perspectiva más global, permitirá que todo este sueño, ya septuagenario, siga adelante, lo cual liga definitivamente a la compañía a un espíritu innovador que, de facto, ha sido desde el inicio su seña de identidad.

Información sobre el aplazamiento de pago a proveedores

Las sociedades del Grupo españolas están haciendo un esfuerzo por ajustar progresivamente sus plazos de pago para adaptarse a lo establecido en la Ley 15/2010, de 60 días, siendo el periodo medio de pago de 43 días durante el ejercicio 2020.

Adicionalmente, el Grupo ha procedido al desglose de la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales, de acuerdo con lo previsto en la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.

Informe Anual de Gobierno Corporativo

El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte de este informe de gestión y se publicará en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, www.cnmv.es, el 25 de febrero de 2021.

Calidad y Medio ambiente

La calidad, el medio ambiente y la prevención de riesgos son elementos fundamentales en las actividades y cultura del Grupo, muestra de ello es el Certificado Medioambiental bajo la norma UNE en ISO 14001 de las actividades de Diseño, Fabricación y Mantenimiento de material ferroviario.

En la realización de nuestras actividades, se da prioridad a la mejora de la eficacia de nuestros sistemas de gestión de manera sostenible, segura y con la calidad que permita alcanzar la máxima satisfacción de nuestros clientes, empleados y proveedores.

Para ello, existe el compromiso de entregar productos y servicios libres de defectos e impactos medioambientales, cumplir la legislación y normativa existente, establecer acciones para erradicar la causa raíz y repeticiones futuras de los problemas identificados y promover la continua formación y capacitación profesional del personal.

Este compromiso se promueve en todos los niveles de la organización y en todos los países en que el Grupo está presente. Prueba de ello es el proceso de implantación de los Sistemas de Gestión que se ha realizado en las filiales en el extranjero, ajustando los procesos existentes a los nuevos requerimientos y velando para que sean

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implementados de forma estandarizada.

Adicionalmente, la implantación y certificación, según los requerimientos de la norma de calidad IRIS, propia del sector ferroviario, supone una potente herramienta de mejora de todos los procesos basada en una profunda reflexión que permite identificar claramente los puntos de mejora de la organización, lo que permite una mayor eficacia y competitividad que redunda en la internacionalización de la compañía.

Asimismo, la integración de los Sistemas de Gestión de Calidad e Innovación constituye una herramienta trasversal a todos los procesos del Grupo, que permite ordenar la actividad y encaminarla día a día hacia la mejora continua y la excelencia profesional e industrial, lo que constituye una de nuestras más importantes estrategias comerciales.

El detalle de gastos incurridos para la protección y mejora del medio ambiente del Grupo se recogen en la nota 31, los gastos relacionados con prevención de riesgos forman parte del coste de los proyectos.

Los principios por los que se rigen estas actividades quedan recogidos a través de nuestras políticas de calidad, prevención y medio ambiente, que están alineadas con las normas ISO 9001, ISO 14001 e IRIS.

Acciones propias

La Sociedad dominante mantiene al cierre del ejercicio 2020, 4.083.222 acciones propias (nota 14.d).

Uso de instrumentos financieros

El Grupo no opera con instrumentos financieros relevantes que pudieran condicionar la correcta valoración de los activos o pasivos registrados en el balance.

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Estado de información no financiera

En cumplimiento del artículo 49 del Código de Comercio, se presenta el estado de información no financiera en el presente Informe de Gestión. Dicho estado de información no financiera forma parte integrante del Informe de gestión y se ha sometido a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que el Informe de Gestión.

1. Modelo de negocio y política de riesgos

La información relativa al modelo de negocio del Grupo se da en el primer apartado del Informe de Gestión Consolidado.# En relación con la política de riesgos, el Grupo está expuesto a distintos riesgos inherentes en los distintos países en los que opera que pueden impedir lograr sus objetivos.

Por ello, Talgo tiene implantado un modelo de gestión de riesgos, aprobado y monitorizado por la Comisión de Auditoría, de aplicación a todas las filiales y establecimientos permanentes en todos los países donde desarrolla su actividad que se ocupa de que los principales riesgos estén identificados, valorados y priorizados y, por otro lado, de establecer los mecanismos y principios básicos para lograr un nivel de riesgo que permita: (i) un crecimiento sostenible del negocio, (ii) proteger la reputación del Grupo y fomentar las buenas prácticas de Gobierno Corporativo y (iii) entregar un producto y prestar un servicio de calidad en todas aquellas geografías en las que operan los trenes y máquinas auxiliares Talgo.

Los Administradores consideran que los principales riesgos del Grupo son los habituales de las actividades en las que opera, inherentes a la propia industria y del entorno macroeconómico actual. El Grupo gestiona activamente dichos riesgos y considera que los controles diseñados e implementados en este sentido son eficaces para mitigar su impacto, en caso de que se materialicen.

El objetivo principal de la gestión del riesgo financiero es asegurar la disponibilidad de fondos para el cumplimiento de los compromisos con terceros. Esta gestión se basa en la identificación de riesgos, análisis de la tolerancia y cobertura de los mismos para mitigarlos.

El modelo de gestión de riesgos de Talgo pretende asegurar la consecución de los principales objetivos del Grupo, siendo los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los mismos y las correspondientes medidas de control los siguientes:

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Tipo de Riesgo	Riesgos principales	Medidas de control
Riesgo del entorno y regulatorio.	Riesgo País. Cambios regulatorios y sociopolíticos. Entrada de nuevos competidores. Riesgos catastróficos. Riesgo de Pandemia.	Política de internacionalización y crecimiento selectivo. Comités de estrategia y desarrollo de negocio. Comités de Seguridad y Salud. Coordinación para asegurar el adecuado cumplimento de la legislación local vigente y la anticipación a las novedades normativas. Coberturas de seguros.
Riesgos financieros.	Riesgo de liquidez. Riesgo de tipo de cambio. Riesgo de tipo de interés de flujos de efectivo.	Acceso a diversas fuentes de financiación. Coberturas de tipos de interés y divisa.
Riesgo de información financiera, fraude y cumplimiento.	Integridad y seguridad de la información financiera y de las operaciones. Riesgo de seguridad de la información, corrupción y apropiación indebida. Riesgo Fiscal.	Cumplimiento de la normativa legal interna y contractual con la administración Pública. Sistema de Control Interno sobre la información financiera (SCIIF). Modelo de Compliance implantado en el Grupo. Ciberseguridad. Asesoramiento externo fiscal y financiero por entidades de primer nivel. Comité de Ciberseguridad.
Riesgos Industriales.	Seguridad de clientes y empleados. Riesgos de adaptación y rápida respuesta a los cambios tecnológicos. Riesgos de control de los proyectos. Riesgos de formación y retención del talento. Dependencia de proveedores. Riesgos medioambientales.	Políticas, procedimientos, planes y sistemas de control específicos para cada ámbito. Seguimiento y control de los Proyectos (Comités de proyecto y de programa). Programas de formación y retención de personal clave. Diversificación de proveedores. Sistemas de gestión ambiental. Cobertura de seguros.

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2. Aspectos no financieros relevantes para Talgo

En un contexto dinámico y de gran competencia empresarial, como ocurre actualmente en el sector ferroviario, resulta fundamental identificar, analizar y valorar los aspectos relevantes para el desarrollo del negocio. Talgo analizó un conjunto de aspectos que tienen o pudieran tener potencialmente un impacto económico, ambiental y social en la actividad del Grupo o en sus grupos de interés. Se consideraron aspectos materiales aquellos que, tras dicho análisis, se determinaron finalmente más relevantes y que, por tanto, deben ser incluidos.

Para desarrollar este proceso, Talgo realizó un análisis de materialidad en Responsabilidad Social Corporativa (RSC) guiándose por las indicaciones establecidas por el estándar Global Reporting Initiative (GRI), que consta de las siguientes etapas:

1. Identificación
   Se determinan los aspectos que tienen una repercusión en Talgo, tanto a nivel de productos y servicios, como en sus relaciones con terceros y en las actividades. Talgo considera distintas fuentes de información:

   • Los estándares internacionales más relevantes en RSC (GRI).
   • El contexto del sector ferroviario.
   • Los competidores más relevantes de Talgo.
   • La percepción de las áreas más relevantes de Talgo al respecto.

2. Priorización y valoración
   Permite valorar la importancia de los aspectos relevantes identificados previamente para así definir cuáles son materiales (en función de su importancia a nivel económico, social y ambiental y su influencia en las decisiones y valoraciones de los grupos de interés).

3. Revisión
   Se lleva a cabo con una periodicidad anual.

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Finalmente, en el ejercicio 2020 se han mantenido los 15 aspectos materiales englobados en 5 categorías:

• Innovación.
  • Calidad y seguridad del producto.
  • Satisfacción del cliente.
  • Modelo de negocio e Innovación.
• Gestión de la cadena de suministro.
  • Cumplimiento normativo.
  • Gestión de riesgos.
  • Prevención del fraude y la corrupción.
• Gobierno Corporativo.
  • Ética empresarial.
• Capital Humano.
  • Salud y seguridad de los empleados.
  • Desarrollo de los empleados y gestión del talento.
• Medio ambiente.
  • Huella medioambiental en operaciones.
  • Huella medioambiental de productos y soluciones.
  • Gestión de residuos.
• Valor social.
  • Relaciones con la comunidad.
  • Desarrollo económico y social.

Para todos estos aspectos Talgo dispone de políticas, sistemas de gestión e indicadores de medición.

3. Información sobre cuestiones medioambientales

3.1. Política de Talgo

La política general del Grupo en materia de medio ambiente tiene como objetivo mantener el respeto por el medio ambiente en el desarrollo de los proyectos actuales y futuros, potenciando la mejora continua y la mitigación de riesgos.

El Grupo cuenta con gestores autorizados que llevan a cabo la gestión de los residuos peligrosos y no peligrosos que se generan, laboratorios acreditados que ejecutan el control de las emisiones atmosféricas y aguas residuales, además de colaboradores, asesores técnicos y legales que sirven de guía a la hora de velar por el medio ambiente.

Además de cumplir con la legislación y la normativa que le aplica, Talgo ha establecido un conjunto de indicadores medioambientales que monitoriza de forma regular cuyo detalle se adjunta en el punto 3.3 siguiente.

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Talgo lleva a cabo auditorías internas y externas de sus sistema de gestión ambiental, dando cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 14001, así como a los requisitos internos de la organización.

Certificaciones ambientales

El Sistema de Gestión Ambiental de Talgo se encuentra certificado desde el año 2003 de acuerdo a la norma UNE-EN ISO 14001, cuyo alcance cubre los centros de Las Matas II, Rivabellosa, Fuencarral, Málaga, Can Tunis, Santa Catalina y Moscú para las actividades de diseño, fabricación y mantenimiento de material ferroviario.

Como forma de impulsar y promover la mejora continua, Talgo ha renovado sus certificados en el año 2020 bajo la norma UNE-EN ISO 14001:2015.

Recursos destinados a la protección del medio ambiente

Talgo dispone de recursos humanos dedicados al medio ambiente en todos los centros de trabajo.

Todos los centros disponen de una parte de su presupuesto asignada a medio ambiente en conceptos como:

• Gestión de residuos.
• Actualización de la legislación ambiental.
• Realización de auditorías externas.
• Mantenimiento de las depuradoras.
• Análisis de aguas residuales.
• Mejora de los procesos con impacto ambiental para la prevención de la contaminación.
• Formación y sensibilización de agentes implicados.

Compromisos o retos

El compromiso de Talgo es minimizar el impacto que se genera sobre el medio ambiente, yendo más allá de lo que la normativa requiere. Para ello, se tienen en cuenta los factores medioambientales en todo el proceso productivo, partiendo desde el diseño de los diferentes productos que ofertamos hasta el final de la cadena de fabricación, suministro, montaje, puesta en servicio del mismo, mantenimiento y final de su vida útil.

Talgo cuenta con un Plan Estratégico de Sostenibilidad con 4 vectores fundamentales de actuación:

1. Fortalecimiento de la estrategia ambiental y la transparencia.
2. Transición hacia una economía neutra en carbono. Lucha contra el cambio climático.
3. Minimización de los impactos a través de operaciones sostenibles en los centros productivos.
4. Ofrecer productos, servicios y soluciones ferroviarias para la transición hacia una economía sostenible: reciclabilidad y recuperabilidad y etiqueta medioambiental tipo III (EPD).

Adicionalmente, siguiendo el principio de respeto al medio ambiente y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), se llevan a cabo buenas prácticas en distintas actividades más cotidianas, en las instalaciones y edificios de oficinas.

3.2. Riesgos identificados

Adicionalmente a lo detallado anteriormente, se lleva a cabo un análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO), a raíz del cual, se identifican y evalúan los riesgos y se establece un plan de acción y seguimiento según determine la propia evaluación de cada riesgo. La metodología de evaluación consiste en la asignación de probabilidad e impacto, de cuyo resultado se obtiene la toma de decisión frente al riesgo.

Algunos ejemplos de los riesgos que se han detectado a nivel corporativo y que son comunes a varios centros son:

• Posibles vertidos accidentales en las zonas de almacenamiento o el transporte.
• Posibles cambios en la legislación que afecten de forma directa.
• Cercanía de talleres a espacios naturales protegidos.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020

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3.3. Principales indicadores de gestión y desempeño

3.3.1. Cambio climático

TalgodisponedeunsegurodeResponsabilidadambientalparadarcumplimientoa laLey26/2007,de23deoctubre,deResponsabilidadMedioambientalporlacual losoperadoresdelasactividadeseconómicasoprofesionalesincluidasenestaley estánobligadosaadoptaryaejecutarlasmedidasdeprevención,deevitaciónyde reparacióndedañosmedioambientalesyasufragarsuscostes,cualquieraquesea sucuantía,cuandoresultenresponsablesdelosmismos.Lacoberturadeeste seguroseconsiderasuficienteteniendoencuentaeldiagnósticoderiesgosy controlesparamitigarlosmismosquetieneimplantadoselGrupo.Adicionalmente, se posee un seguro de responsabilidad civil por daños al medio ambiente. Alcierredelejercicio2020elGruponocuentaconprovisionesy/ogarantíaspara riesgosmedioambientales,talycomoseindicaenlanota31delamemoriadelas cuentasanualesconsolidadasadjuntasyaquenosehanmaterializadoriesgos asociados a esa área.

Talgoestáconcienciadoconelsobrecalentamientoglobalyconelfindeconocerel origenylamagnituddenuestrasemisiones,sellevanacaboesfuerzosparareducir nuestrasemisionesdegasesdeefectoinvernadero,calculandonuestrahuellade carbonoconalcance1,2y3estableciendoobjetivosdereduccióndeemisiones para determinados centros. Sehanllevadoacabodiversasmedidasparareducirlacontaminaciónatmosférica ydisminuirelimpactohaciaelmedioambientecomoeslaminimizacióndela pinturaenformatoaerosol,entreotros,ysustituirproductosconmenosporcentaje de Compuestos Orgánicos Volátiles. Talgoharealizadoysiguellevandoacabodistintascampañasdeconcienciación enesteaspectoanivelinternoyexternoextendiendoestecompromisoatodos aquellosinteresadosencontratarconnosotros,siendoestosrequisitos indispensablesparaeldesempeñodeltrabajoylacontrataciónconterceros.Entre lasmedidasadoptadascabedestacarporejemplolosprocedimientosde segregaciónderesiduos,contaminacióndesuelosyprevencióndederrames,entre otros.

LosprincipalesindicadoresmonitorizadosporelGrupoenelejercicio2020sonlos siguientes:

Indicador	Objeto de medición	Medición
Emisiones directas de GEI (alcance 1) derivadas del consumo de combustibles (gas natural y gasoil) (*)	Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del consumo de combustibles.	1.827,95 Ton CO2eq
Emisiones indirectas de GEI al generar energía derivadas del consumo de electricidad (alcance 2) (*)	Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del consumo eléctrico.	0 Ton CO2eq
Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) (**)	Monitorizar y medir las emisiones de GEI derivadas del traslado de trabajadores de casa al trabajo.	2.610,43 t CO2 eq
Intensidad de las emisiones de GEI (*)	Monitorizar y medir las emisiones directas de GEI derivadas del alcance 1 y 2 relativizado al número de empleados al cierre.	1,33 t CO2 eq/empleado
Energía eléctrica consumida (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control de energía eléctrica consumida.	9.926 mil Kwh

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Indicador	Objeto de medición	Medición
Combustible (gasoil automoción) (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión ambiental mediante el control de consumo de gasoil.	17.115,10 litros
Combustible (gasoil utilizado para calderas) (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de gasoil.	209.021 litros
Gas Natural consumido en base a poder calorífico inferior (PCI) (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de gas natural.	6.995 mil kwh
Agua consumida (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control del consumo de agua.	23.103,00 m3
Índice de accidentes ambientales.	Controlar el número de accidentes ocurridos en el año con intervención de los servicios de emergencia.	0
Acciones correctivas y preventivas implantadas.	Determinar el porcentaje de las acciones correctivas y preventivas implantadas.	100%
Costes derivados de la gestión de productos caducados.	Cuantificar el gasto en el que se incurre por la gestión de productos caducados.	93.374,73 €
Desviaciones en auditorías internas y externas cerradas fuera de plazo.	Cuantificar la mejora continua del sistema mediante este control.	0
Residuos peligrosos generados.	Mejorar la cantidad de residuos peligrosos generados en el año.	211,54 ton
Residuos no peligrosos generados.	Medir la cantidad de residuos no peligrosos generados en el año.	2.293,69 ton
Consumo de disolventes y pinturas.	Medir la cantidad de compuestos orgánicos volátiles consumidos en el año.	42.577,46 kg
Intensidad energética (*)	Medir la mejora continua del Sistema de Gestión Ambiental mediante el control de energía consumida relativizado al número de empleados al cierre.	14.158 KWh/empleado

(*)DatoscalculadosparalossiguientescentrosdeTalgoEspaña:LasMatasI,LasMatasII, RivabellosaySanAndrés.Elrestodeinformaciónincluidaenestatablahacereferenciaatodoslos centros de Talgo España.

(**)DatoscalculadosparatodosloscentrosdeTalgoEspaña.Dichosdatossehancalculado enbase aunaencuestarelativaaldesplazamientodelosempleados,extrapolandolos resultados,obteniendo deesemodolasemisionesasociadasaestosdesplazamientosparaelconjuntodelaplantillaen España.SehaseguidolametodologíadeGHGProtocol“CorporateValueChain(Scope3)Accounting andReportingStandard”ensurevisión2019.Losfactoresdeemisiónprocedendelosdatosde emisionesdeEspañadelasDirectricesdelIPCCparalosinventariosnacionalesdegasesdeefecto invernadero de 2006, en su última revisión.

Paraelcálculodelasemisionessehautilizadolaherramientaproporcionadaporel MinisterioparalaTransiciónEcológica(GobiernodeEspaña)"Calculadoradehuella de carbono de organización. Alcance 1+2. Versión 2020”. Lasemisionesderivadasdelconsumodeelectricidadson0paraloscentrosLas MatasI,LasMatasII,RivabellosaySanAndrésdadoquelaenergíaconsumida procedióexclusivamentedefuentesdeenergía100%renovabledeacuerdoal certificado emitido por la comercializadora correspondiente.

Reducción de consumo energético

Duranteelejercicio2020sehanllevadoacabodiversasaccionesenarasde optimizarelconsumoenergéticodelGrupoentrelasquedestacalasustitución paulatinadeluminariasycambiosdesistemasdeiluminaciónenlasdistintas fábricas. Sibienesciertoquedurante2020haaumentadoelconsumodeenergíaentérminos absolutos,considerandolascargasdetrabajodeloscentros,variaciónenelnúmero detrabajadoresyhorasdemanodeobradirectaeindirecta,elconsumodeenergía en términos relativos ha disminuido.

Reducción en los requerimientos energéticos de los productos y servicios

TalgomantieneelgrupodetrabajodeEco-diseñoparaobtenerunaetiquetatipoIII EPD(DeclaraciónAmbientaldeProducto),derivadodelanálisisdeciclodevidade untren,yconelobjetivode,optimizarelconsumoenergético,reciclabilidady recuperabilidad de los productos que ofrecemos. En2020sehallevadoacaboelestudiodevaloresdereciclabilidadyrecuperabilidad delproyectodealtavelocidadconunosresultadosaltamentesatisfactoriosyque evidencianelcompromisodelapuestaenelmercadodematerialesrespetuososcon elmedioambienteconsiderandotodoelciclodevida.Losresultadoshansidoun valor de 96,8% de recuperabilidad y 94,2% de reciclabilidad.

Eficiencia energética

Sehanllevadoacabodiversasaccionesparacontribuiraunmayorgradode eficiencia energética entre las que destacan:

• Sustitución de luminarias de mejor rendimiento energético.
• El 100% del suministro energético procede de energías renovables.
• Monitorización energética y automatización.
• Racionalización del uso de los equipos de trabajo.

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3.3.2. Consumo y gestión de recursos

Talgoestácomprometidaconlareducciónenelconsumoderesiduosdesdelas primerasfasesdeldiseñoyconcepcióndelosproductosyserviciosqueofertaa clientes, con el siguiente orden de prioridades:

1. Reducir(minimizarelpesodelapieza,utilizarsiemprequeseaposible, materiales reciclados o de origen natural).
2. Reutilizar(identificaralternativasdereutilizaciónparaunapieza,reutilizaciónde losmaterialesdeembalajecomolamaderaolascajasdecartónparanuevos envíos de materiales).
3. Reciclar(lasmateriasprimasdepartidapermitenfabricardenuevomaterial virgen,materialrecicladoconlasmismaspropiedadesoinferioresalmaterial virgen,materialesrecicladosparaaplicacionessecundariasrespectoalmaterial de partida, recuperación o reciclaje energético).

Asímismo,durantelafabricación,sellevanacabomedidasdeconcienciacióny sensibilización en los empleados en materia de segregación y gestión de residuos. Talgoprohíbetrabajarconproductosysustanciasquímicasnopermitidasenla normativaReach,Rohsyotrasdirectivaseuropeasvigentes.Enlafabricacióndelos trenesnoseusanmaterialescontaminantesquesonconsideradospeligrososparala saludyelmedioambiente.Enlaactividaddefabricaciónymantenimientoseutilizan limpiadoresenbasedeaguaevitandoloslimpiadoresenbasedisolvente,asícomo detergenteslibresdesalesdeboro.Enrelaciónagasesfluorados,sehasustituidoel gasrefrigerantedelasneverasporungasconunpotencialdecalentamiento atmosférico menor.

Todoslosresiduossonrecogidosporgestoresautorizados.Enbaseaunanálisisde losdestinos,considerandosunaturalezaycantidadgeneradaen2020,alrededorde un83%delosresiduosnopeligrosossondestinadosavalorizaciónyalrededorde un 17% a eliminación. Ningúnresiduopeligrosovadirectoalvertedero,todossonrecogidosporgestores autorizados.Enbaseaunanálisisdelosresiduos,considerandosunaturaleza,de loscentrosenEspañadeLasMatasIIyRivabellosa,alrededordeun70%delos residuospeligrosossondestinadosavalorización(reciclaje,recuperación,etc.)y alrededor de un 30% a eliminación. Véaseapartado3.3.1.anteriorlosindicadorescuantitativosrelacionadoscomo materiales y residuos peligrosos.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

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4. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal

4.1. Política de Talgo

Talgo fomenta, a través de su modelo de gestión de recursos humanos, la fidelización del personal, generando relaciones estables y a largo plazo basadas en la confianza, el compromiso, la implicación y el saber hacer de todos los profesionales que integran el Grupo.

Dentro del marco de las Políticas activas de empleo, Talgo apuesta claramente por la estabilidad en el empleo como medio para la mejora de la productividad de los profesionales siendo un mecanismo imprescindible para incrementar su motivación y satisfacción. Prueba de este compromiso es que, durante el año 2020, las tasas de contratación indefinida alcanzaron el 93,98% respecto al total de la plantilla del Grupo.

Asimismo, cuenta además con políticas de Recursos Humanos y prácticas internas que aseguran la igualdad de oportunidades y la no discriminación de ningún tipo tanto en el acceso a los distintos puestos ofertados como una vez que el candidato pasa a formar parte de la organización, garantizando la igualdad y la no discriminación a nivel retributivo, en el acceso a acciones formativas, a puestos de responsabilidad y promociones entre todos sus empleados.

Talgo, comprometido con las políticas activas de empleo, incorpora en sus prácticas empresariales programas e iniciativas dirigidos a mejorar entre otros, la empleabilidad de los jóvenes, para ello, viene colaborando desde hace años con universidades y centros de formación profesional que permiten la realización de prácticas profesionales en nuestros centros de trabajo a jóvenes que se encuentran en los últimos cursos de sus estudios. Estas prácticas, sin duda, contribuyen a la obtención del título académico o profesional correspondiente. En el año 2020 se suscribieron 6 nuevos acuerdos de colaboración con centros o instituciones educativas, que se suman a los acuerdos suscritos en años anteriores.

4.2. Principales indicadores de gestión y desempeño

4.2.1. Empleo

El número de personas que trabajan en el Grupo Talgo al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 se detalla en la nota 21 de esta memoria. Los datos detallados en los siguientes subapartados son datos obtenidos de los registros del Grupo.

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4.2.1.1. Personas por tipo de contrato

El desglose de plantilla al 31 de diciembre de 2020 por género, edad y clasificación profesional, es el siguiente:

Clasificación profesional	Femenino	Masculino	Total
Alta Dirección	3	11	14
Entre 30 y 50 años	2	3	5
Mayor 50 años	1	8	9
Dirección	4	40	44
Entre 30 y 50 años	3	25	28
Mayor 50 años	1	15	16
Mandos intermedios	50	302	352
Menor 30 años	3	15	18
Entre 30 y 50 años	43	217	260
Mayor 50 años	4	70	74
Técnicos, administrativos y otros	306	1.952	2.258
Menor 30 años	59	408	467
Entre 30 y 50 años	215	1.299	1.514
Mayor 50 años	32	245	277
Total	363	2.305	2.668

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(Expresado en Miles de euros)

El desglose de plantilla al 31 de diciembre de 2020 por modalidades de contrato distribuido por género y clasificación profesional, es el que sigue:

Clasificación profesional	Indefinido	Resto	Total general	Porcentaje indefinido	Porcentaje resto
Alta Dirección	14	-	14	100%	0%
Femenino	3	-	3	100%	0%
Masculino	11	-	11	100%	0%
Dirección	43	1	44	98%	2%
Femenino	3	1	4	75%	25%
Masculino	40	-	40	100%	0%
Mandos intermedios	338	14	352	96%	4%
Femenino	46	4	50	92%	8%
Masculino	292	10	302	97%	3%
Técnicos, administrativos y otros	2.117	141	2.258	94%	6%
Femenino	293	13	306	96%	4%
Masculino	1.824	128	1.952	93%	7%
Total	2.512	156	2.668	94%	6%

El desglose de plantilla al 31 de diciembre de 2020 de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial distribuido por género, edad y clasificación profesional, es el siguiente:

Clasificación profesional	Completo	Parcial	Total	Porcentaje Completo	Porcentaje Parcial
Alta Dirección	14	-	14	100%	-
Femenino	3	-	3	100%	-
Masculino	11	-	11	100%	-
Dirección	44	-	44	100%	-
Femenino	4	-	4	100%	-
Masculino	40	-	40	100%	-
Mandos intermedios	352	-	352	100%	-
Femenino	50	-	50	100%	-
Masculino	302	-	302	100%	-
Técnicos, administrativos y otros	2.249	9	2.258	99%	1%
Femenino	302	4	306	99%	1%
Masculino	1.947	5	1.952	99%	1%
Total	2.659	9	2.668	99%	1%

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El promedio anual de contratos indefinidos y resto de 2020, desglosado por género, edad y clasificación profesional, excluyendo a empleados con reducción de jornada, es el siguiente:

Clasificación profesional	Indefinido	Resto	Total
Alta Dirección	14	-	14
Femenino	3	-	3
Entre 30 y 50 años	2	-	2
Mayor de 50 años	1	-	1
Masculino	11	-	11
Entre 30 y 50 años	4	-	4
Mayor de 50 años	7	-	7
Dirección	42	1	43
Femenino	3	1	4
Entre 30 y 50 años	2	1	3
Mayor de 50 años	1	-	1
Masculino	39	-	39
Entre 30 y 50 años	24	-	24
Mayor de 50 años	15	-	15
Mandos intermedios	333	9	342
Femenino	42	3	45
Menor 30 años	1	-	1
Entre 30 y 50 años	37	3	40
Mayor de 50 años	4	-	4
Masculino	291	6	297
Menor 30 años	14	1	15
Entre 30 y 50 años	210	4	214
Mayor de 50 años	67	1	68
Técnicos, administrativos y otros	2.082	151	2.233
Femenino	281	14	295
Menor 30 años	53	6	59
Entre 30 y 50 años	197	8	205
Mayor de 50 años	31	-	31
Masculino	1.801	137	1.938
Menor 30 años	348	90	438
Entre 30 y 50 años	1.225	44	1.269
Mayor de 50 años	228	3	231
Total	2.471	161	2.632

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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

4.2.1.2. Personas por tipo de jornada

El promedio anual de contratos a tiempo completo y a tiempo parcial de 2020 desglosado por género, edad y clasificación profesional, excluyendo a empleados con reducción de jornada, es el siguiente:

Clasificación profesional	Completo	Parcial	Total
Alta Dirección	14	-	14
Femenino	3	-	3
Entre 30 y 50 años	2	-	2
Mayor de 50 años	1	-	1
Masculino	11	-	11
Entre 30 y 50 años	4	-	4
Mayor de 50 años	7	-	7
Dirección	43	-	43
Femenino	4	-	4
Entre 30 y 50 años	3	-	3
Mayor de 50 años	1	-	1
Masculino	39	-	39
Entre 30 y 50 años	24	-	24
Mayor de 50 años	15	-	15
Mandos Intermedios	342	-	342
Femenino	46	-	46
Menor 30 años	1	-	1
Entre 30 y 50 años	41	-	41
Mayor de 50 años	4	-	4
Masculino	296	-	296
Menor 30 años	15	-	15
Entre 30 y 50 años	214	-	214
Mayor de 50 años	67	-	67
Técnicos, administrativos y otros	2.225	8	2.233
Femenino	291	3	294
Menor 30 años	58	-	58
Entre 30 y 50 años	203	2	205
Mayor de 50 años	30	1	31
Masculino	1.934	5	1.939
Menor 30 años	439	-	439
Entre 30 y 50 años	1.268	1	1.269
Mayor de 50 años	227	4	231
Total	2.624	8	2.632

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

Un contrato de trabajo se entenderá celebrado a tiempo parcial cuando la prestación de los servicios se realiza en número de días al mes o al año, siendo inferior a la jornada prevista. No se considera contrato a tiempo parcial la reducción de jornada. Se entenderá que el contrato es a tiempo completo cuando los servicios se prestan en la jornada laboral prevista en el convenio colectivo de Talgo.

4.2.1.3. Desvinculaciones

Las desvinculaciones por despido disciplinario durante el ejercicio 2020 desglosadas por género, edad y clasificación profesional, son las siguientes:

Clasificación profesional	Total General
Mandos intermedios	2
Masculino	2
Mayor 50 años	2
Técnicos, Administrativos y Otros	43
Femenino	5
Menor de 30	2
Entre 30 y 50 años	2
Mayor 50 años	1
Masculino	38
Menor de 30	9
Entre 30 y 50 años	23
Mayor 50 años	6
Total	45

4.2.1.4. Remuneraciones medias

El desglose del importe de las remuneraciones medias totales (fijas, variables y complementos salariales más beneficios sociales) del ejercicio 2020 según el criterio de pago, desglosado por género, edad y clasificación profesional, es el siguiente:

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

Clasificación profesional	Remuneraciones medias fijas
Dirección	93.987
Femenino	90.375
Entre 30 y 50 años	72.927
Mayor 50 años	142.722
Masculino	94.356
Entre 30 y 50 años	88.244
Mayor 50 años	104.170
Mandos Intermedios	44.223
Femenino	45.017
Menor 30 años	43.671
Entre 30 y 50 años	45.176
Mayor 50 años	43.889
Masculino	44.101
Menor 30 años	18.939
Entre 30 y 50 años	43.828
Mayor 50 años	50.240
Técnicos, Administrativos y Otros	27.520
Femenino	31.341
Menor 30 años	25.589
Entre 30 y 50 años	32.905
Mayor 50 años	31.766
Masculino	26.948
Menor 30 años	19.306
Entre 30 y 50 años	28.390
Mayor 50 años	33.127
Total	30.759

Las remuneraciones han sido calculadas sin incluir la Alta Dirección ni el Consejo de Administración. La remuneración de los Consejeros se detalla en la nota 20 de la memoria y en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros 2020. La remuneración media devengada de las mujeres que pertenecen al colectivo de la alta dirección durante el ejercicio 2020 ha ascendido a 127 miles de euros, siendo la de los hombres pertenecientes a ese mismo colectivo de 140 miles de euros. Estos importes al igual que el resto de remuneraciones medias facilitadas en este informe incluyen la retribución fija sin antigüedad y la variable.

Talgo ofrece un paquete retributivo atractivo y competitivo que proporciona bienestar a sus empleados. Este paquete es conocido por todos los profesionales y ha sido diseñado bajo criterios de transparencia, claridad y sencillez que permitan la fácil comprensión del mismo. Dicho paquete está compuesto por una retribución fija, unos complementos salariales y una serie de beneficios sociales, de acuerdo a las prácticas de compensación de los países en los que Talgo está implantada.

La retribución fija reconoce los conocimientos, experiencia, conocimiento del entorno, la responsabilidad sobre personas, el grado de autonomía respecto a las decisiones, la variedad y dificultad de los problemas a los que se enfrentan los ocupantes del puesto de trabajo, así como el impacto y el servicio al cliente que requiere, asegurando condiciones de igualdad y no discriminación para las personas que los ocupan.

Los complementos salariales, no siempre consolidables, son los fijados en función de circunstancias relativas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situación y resultados del Grupo.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros)

4.2.1.5. Brecha salarial

Nuestro sistema de compensación permite maximizar el desempeño de los profesionales asegurando tanto la equidad interna como la competitividad externa. Entre los beneficios sociales que el Grupo ofrece a sus empleados, adaptándose a las prácticas de mercado existentes en cada uno de los países, destacan, entre otros, una póliza de seguro médico privado, un Plan de Pensiones de Empleo de aportación definida y un seguro de vida colectivo con las coberturas de fallecimiento, incapacidad permanente absoluta e incapacidad permanente total declaradas por resolución administrativa del organismo correspondiente en función de las prácticas de compensación de los países en los que Talgo está implantada. Para optimizar la remuneración de los empleados, Talgo España ofrece mediante acuerdo con la persona trabajadora, y previa su petición, la opción de sustituir parte de su retribución fija, por productos o servicios, de acuerdo a lo establecido en la legislación, y todo ello dentro de los límites vigentes en cada momento para la percepción de salario en especie.

La brecha salarial del Grupo Talgo al cierre del ejercicio 2020, calculada como la diferencia entre la ganancia por hora de hombres y de mujeres asalariados, como porcentaje de la ganancia horaria de hombres asciende a un -13,88%, significando esto que como media las mujeres poseen una retribución superior a los hombres de entorno al 13,88%. Talgo está comprometido con la igualdad y la no discriminación. Los datos expuestos anteriormente se explican por la combinación de los siguientes factores; una población femenina que se concentra en puestos de mayor cualificación y un coste hora superior además de contar con un número de mujeres inferior debido al componente industrial del sector en el que opera el Grupo.

El cálculo realizado en base a la definición de brecha salarial proporcionada por el Instituto Nacional de Estadística de España (INE), considerando remuneraciones totales (fijas más complementos salariales y beneficios sociales) por hora para hombres y mujeres en las categorías de dirección (sin incluir Alta Dirección y Consejo de Administración), mandos intermedios, técnicos, administrativos y otros.

4.2.1.6. Implantación de medidas de desconexión laboral

Talgo es consciente de los beneficios que proporciona a la sociedad la conciliación de la vida laboral, personal y familiar de sus empleados. La implantación de medidas que permitan la conciliación favorece, sin duda, el desarrollo vital e integral de las personas. Talgo flexibiliza las formas de organización del trabajo, siendo consciente de que las personas son más productivas cuando tienen sus necesidades personales y familiares cubiertas.

Una de las medidas que favorece la conciliación de la plantilla es que para las actividades de fabricación y mantenimiento las jornadas de trabajos son continuadas. Para las personas que, debido a su actividad, trabajan con jornada partida, Talgo pone a su disposición un servicio de comedor y ofrece una subvención para el pago de la comida. En los centros en los que no existe servicio de comedor se establece una ayuda equivalente al importe de la subvención anterior.

Los empleados de Talgo conocen exactamente cuál es la duración de su jornada de trabajo, su horario, y el tiempo a disposición de la empresa, así como su descanso diario, semanal o mensual. Desde la Dirección del Grupo se respeta el tiempo de descanso y vacaciones de todos los empleados, así como su intimidad personal y familiar fuera del tiempo de trabajo. Sólo garantizando una mejora del bienestar psicológico y social de los trabajadores se contribuye a un modelo de trabajo en el que las personas sean más productivas, creativas y más comprometidas con su trabajo.

Durante el ejercicio 2020 Talgo ha implantado como consecuencia del estado de alarma decretado y de cara a minimizar el impacto de la COVID-19, una medida voluntaria de trabajo a distancia para aquellas personas susceptibles de poder realizarlo. Talgo ofrece además la posibilidad de adaptar el horario a los empleados para poder conciliar su vida personal, dada la situación extraordinaria derivada de la pandemia.

4.2.1.7. Empleados con discapacidad

El Grupo mantiene al cierre del ejercicio 2020 en plantilla a 23 personas con discapacidad superior al 33%, de las cuales 9 son mujeres y 14 son hombres, estas personas están representadas en todas las categorías de nuestra plantilla.

Talgo España asume la obligación de cumplir con lo establecido en la Ley 51/2003, de 2 de diciembre, de Igualdad de Oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal de las personas con discapacidad (LIOUNDAU), en la que se establece que se debe contratar al menos un 2% de personal con discapacidad mayor o igual al 33%.

Talgo España al no llegar a cubrir las cifras de empleados con capacidades especiales, solicita un certificado de excepcionalidad al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social que permite a la empresa implantar "Medidas Alternativas" que contribuyen al desarrollo de actividades de inserción y reinserción laboral para colectivos de personas con discapacidad.

En este sentido, en 2007 Talgo España firmó con Fundación Adecco un acuerdo de colaboración para la implantación de dichas medidas alternativas. En el marco del acuerdo de colaboración que ambas tienen establecido, Talgo apuesta por el desarrollo de proyectos de orientación y reinserción laboral dirigidos a los colectivos de personas más desfavorecidas, y en especial a las personas con capacidades especiales.

Dentro de este acuerdo, desde 2007 Talgo España se desarrolla, un programa para el asesoramiento, orientación y desarrollo de habilidades y capacidades de familiares de empleados de hasta 65 años que tengan una discapacidad, llamado Plan Familia. Este Plan atendió a 22 personas durante 2020, todas ellas familiares de empleados de Talgo España con alguna discapacidad. Estas personas han podido beneficiarse de terapias con psicólogos, logopedas, fisioterapeutas y otros profesionales de la salud que han permitido mejorar sus competencias y en algunos casos, favorecer su empleabilidad.

En el apartado 7 siguientes se detallan distintas actividades adicionales con las que Fundación Talgo colabora en materia de inserción y ayuda a los discapacitados.

4.2.2. Organización del trabajo

Las condiciones de trabajo del Grupo Talgo se recogen en el Convenio Colectivo o en acuerdos colectivos similares existentes en cada país. La distribución de la jornada, en términos generales, se lleva a cabo en los gráficos mensuales y en los calendarios anuales en cada centro de trabajo.

Se establece un promedio de vacaciones anuales retribuidas en todos los países en los que Talgo está implantado, de 27 días naturales, fijándose en un calendario anual la distribución del periodo vacacional, en función de las horas de jornada anual y el número de horas de trabajo diario. El periodo de disfrute de vacaciones está establecido y es conocido por todos los empleados.

En los centros de mantenimiento se establecen, cuatro turnos de vacaciones, sin perjuicio de que, en determinados departamentos o centros de trabajo, pueda pactarse la ampliación del número de turnos con el comité de empresa del centro afectado.

El índice de absentismo de Talgo España, considerando enfermedad, accidentes y bajas por COVID durante el año 2020 ascendió al 2,91%. Para el cálculo del índice se ha dividido el número de horas perdidas por absentismo (enfermedad, accidente y bajas por COVID-19) entre el número de horas laborables.

Dentro de las medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomento del ejercicio corresponsable por parte de los dos progenitores, durante el ejercicio 2020 han sido 147 empleados los que han disfrutado de los permisos de baja por nacimiento.

4.2.3. Salud y seguridad

Talgo establece como uno de sus pilares básicos dentro de su actividad, la integración de la Prevención de los Riesgos Laborales en todos los niveles de la organización, manifestando el firme compromiso de facilitar los recursos necesarios para conseguir el objetivo prioritario de cero accidentes.

“La Prioridad es prevenir”. La prevención de riesgos y la seguridad de nuestros trabajadores son una prioridad y compromiso indiscutible para el Grupo. En Talgo la prevención está organizada bajo la modalidad de un servicio de prevención propio, asignando técnicos de prevención a todos los centros de trabajo. Dichos técnicos están integrados en el día a día de la actividad dando el asesoramiento y soporte necesario para que se realicen las tareas de una manera segura, al considerar que es el mejor medio para lograr la integración de la prevención en todas las actividades y estamentos de esta.

El servicio de prevención ha adoptado las cuatro especialidades preventivas: seguridad, higiene industrial, ergonomía, psicosociología y vigilancia de la salud. No obstante, esta última especialidad está externalizada en los centros de mantenimiento ubicados fuera de la Comunidad de Madrid (Málaga, Barcelona, Valladolid y La Sagra).

Asimismo, en los centros propios de Las Matas y Rivabellosa, se disponen de servicio médico propio. Puntualmente, se realizan actuaciones con servicios de prevención ajenos como, por ejemplo, la realización de estudios higiénicos, charlas de concienciación sobre prevención de riesgos etc.

A lo largo del ejercicio 2020 y debido a la situación de crisis sanitaria vivida, dentro del servicio de prevención del Grupo se han redoblado los esfuerzos para velar por la seguridad y salud de los trabajadores ante el riesgo de exposición al coronavirus SARS-COV2. De entre las medidas adoptadas podemos destacar, las siguientes:

• Establecimiento de medidas organizativas en los lugares de trabajo, como regulaciones de turnos de comedor, refuerzos de personal de limpieza, protocolos de distancia social, limitación de aforos, entre otras.
• Fomento del teletrabajo en el personal de oficinas.
• Acondicionamiento de las oficinas con la colocación de mamparas en los lugares de trabajo, limitación de aforo en las oficinas y salas de reuniones, limitación de reuniones presenciales, entre otros.
• Realización de evaluación específica del riesgo de exposición al virus.
• Creación de formación específica en COVID impartida tanto en la modalidad presencial como online.
• Realización de encuestas por parte de los trabajadores, para la determinación de las condiciones existentes en el teletrabajo.
• Realización y actualización continua de las fichas informativas sobre las pautas a seguir.
• Gestión de los equipos de protección específicos relacionados con el COVID-19.

Destacar que durante el ejercicio 2020 se han continuado fortaleciendo los recursos existentes en el área de prevención, estrategia que se prevé continuar en el ejercicio 2021.# TalgodisponedeunPlandePrevención,firmadoporelConsejerodelegado,enel quesecontemplanlasfuncionesyresponsabilidades,desdeelpuntodevista preventivo,detodoslosnivelesdelaempresa,desdeelPresidentehastatodoslos nivelesdelaorganización.Tambiénsedetallanenestedocumentolasfuncionesde losórganosdeconsultayparticipaciónexistentes,comosonelComitédeSeguridad y Salud y los Delegados de Prevención. EncuantoalosComitésdeSeguridadySalud,seencuentranconstituidosentodos loscentros,siendoórganosdecomposiciónparitaria,esdecir,conelmismonúmero deintegrantesporpartedelaempresacomodelosrepresentantesdelos trabajadores.EstosComités,realizanreunionesperiódicascada3meses,siendoel foro de representación y participación de los trabajadores. ComoresultadodelcompromisodelaAltaDirecciónconlaPrevención,serealizan mensualmente estas dos actividades, entre otras: TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 36

-ReunióndelComitédePrevenciónconlaparticipacióndelDirectorde OperacionesylosDirectoresdelÁreaIndustrial,MantenimientoyRRHH,para revisarlospuntosmasimportantesdelsistemadePRLysuintegraciónenlos centros.

-ReunióndeseguimientodeaccidentesconlaparticipacióndelosDirectoresde todos los Centros donde se revisan los accidentes más relevantes.

Laactividadpreventivacomienzaconlaelaboracióndelascorrespondientes evaluacionesderiesgodecadaunodelospuestos,asícomodelospropioscentros detrabajo.Serealizan,asimismo,distintostiposdeinspecciones,segúnloscentros, decaráctersemanalotrimestral,cuyoobjetivoesladeteccióndelasdeficiencias que puedan existir a nivel preventivo.

Duranteel2020,sehaconsolidadoelprocesodeintegracióndelasdiferentes actividadesqueconformanelservicioprevenciónderiesgoslaborales,conla explotacióndelaplataformainformáticadegestiónintegraldelaprevención(6 Conecta), lo que ha permitido:

-Integrarenunaherramienta,lasevaluacionesderiesgo,loquefacilitasu elaboraciónporlostécnicos,asícomolaconsultadelasmismasporpartedelos trabajadores.

-Facilitarlagestióndelosplanesdeacciónyseguimientoparareducirlosriesgos existentes en los centros.

-Mejorarlostiemposdevalidacióndeladocumentaciónalahoraderealizarla coordinacióndeactividadesempresariales,noteniendoqueserrealizadoporlos técnicos de PRL.

Enel2021secontinuaráeldesarrollodeestaplataformainformática,incluyendoel desarrollodelmódulodeinvestigacióndeaccidentes,conobjetodemejorarel procesodeanálisis,queredundeenelobjetivodeladisminucióndelosnivelesde siniestralidad en el Grupo.

Talgocuentacon unsistemadecomunicacióndedeficiencias,sugerenciaso mejorasatravésdelaintranet,desdeelpuntodevistapreventivo.Dichas comunicacionesllegandirectamentealJefedelServiciodePrevenciónpara posteriormentesertratadasaniveldecadacentro.Duranteelaño2020sehan recibidountotalde120comunicaciones,cuyaposteriorgestióntienecomo resultado, la mejora de las condiciones de trabajo.

Afindegestionarlasdeficienciasymejorasdetectadasatravésdelosmecanismos anteriores,seestableceunaplanificaciónpreventiva;estaplanificaciónesespecífica decadacentrodetrabajo,yconsisteenunlistadodelasdeficienciasdetectadas,en elqueelDirectordelcentrodebefijarlasmedidasaimplementarparaeliminarlas,el responsabledeejecutardichasmedidas,elplazoenelquedebenestar solucionadas,yelimporteeconómico(encasodesernecesario)quesedestinaa

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 37

ello, se revisa quincenalmente por los Directores de centro.

Encuantoalaspersonas,dentrodelplandeacogida,seestablecequeeldíadesu incorporaciónrecibandesujefe/adeequipooresponsabledirecto,ladocumentación einformacióndelaevaluaciónderiesgos,asícomodelasmedidasdeemergencia delcentro.Asímismo,estádefinidounplandeformacióndeprevención,adecuadoa las actividades o equipos que vaya a utilizar.

Tambiénseelaboraninstruccionesdeseguridadparalarealizacióndetrabajoscon riesgosespeciales,comopuedenser,porejemplo,trabajosenaltura,conriesgo eléctrico, y las maniobras, entre otros.

Sedispone,asimismo,deunlistadodelosEPIS(equiposdeprotecciónindividual) necesariosparalasdistintasactividades,enfuncióndelosriesgos,queestá disponible para todo el personal en la red interna de Talgo.

Duranteelaño2020sehaextendidoelusodelasmáquinasexpendedorasdeEPIS atodosloscentrosdeEspaña,tantodefabricacióncomodemantenimiento.Estas máquinas mejoran la gestión de los equipos de protección individual, permitiendo:

-Aumentar eficiencia en el proceso de solicitud y entrega de los equipos.

-Asegurar la trazabilidad de la entrega de los equipos a cada trabajador.

-No acumular stocks en los almacenes.

ConformealPlandePrevención,esresponsabilidaddelosjefesdirectoslaentrega, comunicacióneinformaciónalostrabajadoresasucargo,deladocumentaciónde prevenciónexistente,asícomodetodasaquellasmodificacionesqueseproduzcan en esta.

EnlaIntranet,estádisponibledistintadocumentaciónpreventivadeloscentros,tales comolasevaluacionesderiesgo,lasmedidasdeemergencia,asícomo,porejemplo, la de centros de Renfe en los que se desempeñan trabajos.

Serealizatambiénunacomunicacióninmediatadecualquierincidentesucedidoen uncentro,paraqueenelrestoseconozcalosucedido,afindeque,encasodeser necesario,setomenmedidasparaquenosereproduzcaelproblemaporexistir circunstancias similares.

Paraeltratamientodeproductosquímicos,sehaestablecidoquetantoel departamentodeMedioAmbientecomoeldePrevención,debenrevisarlasfichasde seguridad de los productos para dar su pertinente conformidad previa.

Respectoalosaccidentesdetrabajo,seindicanacontinuaciónlosíndicesde frecuenciaygravedaddelGrupoTalgo.Duranteelaño2020nosehaproducido ningúnaccidenteenmujeres,siendoenpromediodelaño,elporcentajetotalde mujeres en plantilla de un 13,06%.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 38

2020	Hombres	Mujeres
Índice de frecuencia (*)	6,66	-
Índice de gravedad (**)	0,17	-

(*)Elíndicedefrecuenciasecalculadividiendoelnúmerode accidentesconbajaporhorastrabajadasyporunmillón. Excluidos accidentes in-itinere.

(**)ElÍndicedegravedadsecalculadividiendoelnúmerodedías perdidosporaccidentesconbajalaboralporlashorastrabajadas y por mil. Excluidos accidentes in-itinere

Duranteelejercicio2020nosehanregistradocasosdeenfermedades profesionales.

Enelejercicio2019,atravésdelaempresaPrevenPlus,serealizólaauditoría externadelsistemadegestióndePrevencióndeRiesgosLaboralesconformealo establecidoenelartículo30delRD39/1997,siendosuresultadosatisfactorio. Estasauditoríasdebenserrealizadasporrequisitolegalcada2años.Estáprevisto realizarunanuevaauditoríaenelmesdeabrilde2021.Porotrolado,ydebidoala situacióndepandemiamundialvividaenel2020,seharalentizadoelprocesode preparaciónparalaobtencióndelcertificadoISO45001,queeslanuevanormade laOrganizaciónInternacionaldeNormalización(ISO)sobrelaseguridadysaluden el trabajo (SST).

4.2.4.Relaciones sociales

LaacciónsindicaldelGrupoTalgoserecogeenelConvenioColectivooen acuerdos colectivos similares en función del país correspondiente. EnTalgoEspaña,larepresentacióndelosempleadosseinstrumentaatravésde losComitésdeEmpresa(centrosdetrabajo),delComitéIntercentros,yensucaso, delosDelegadosSindicalesdesignadosporlasorganizacionessindicales.Los ComitésdeempresasoninformadosporlaDirecciónentreotrostemas,sobrela evolucióndelnegocioylasituacióndelaproducción,sistemasdeorganizacióndel trabajo,contratación,índicesdeabsentismo,etc.Delmismomodo,losComitésde empresaejerceránunalabordevigilanciasobrediferentesmaterias,talescomo normasenmateriadeordenlaboralyseguridadsocial,encondicionesdesalud laboral,entreotros.Encadacentrodetrabajo,existeunComitédeseguridad laboralformado,deunaparte,pordelegadosdeprevenciónelegidosentrelos representantesdelostrabajadoresy,deotraparte,porrepresentantesdela dirección de cada centro de trabajo.

ElporcentajedelaplantilladelGrupoTalgoconcoberturatotaloparcialdel

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conveniocolectivoomedianteacuerdoscolectivossimilares,enfuncióndelpaís correspondiente al 31 de diciembre de 2020 es del 99,92%.

Talgorespetaelderechodetodoslosempleadosasindicarselibremente,admite quelosempleadosafiliadosaunsindicatopuedancelebrarreuniones,recaudar cuotasydistribuirinformaciónsindicalfueradelashorasdetrabajoysinperturbar la actividad de la empresa.

Talgomantieneacuerdosdecolaboraciónconnumerosasuniversidades,centrose institucionesdeformaciónquepermiteasegurarelaccesoaprogramasde prácticas de personas con capacidades y aptitudes diversas. Lasentidadesmásrelevantes,conlasquesehanmantenidoacuerdosduranteel año2020hansidoUniversidadPolitécnicadeMadrid,UniversidadCarlosIIIde Madrid,UniversidadPontificiadeComillas,UniversidadPolitécnicadeDeusto, Scottish Enterprise, Colegio de Huérfanos ferroviarios e Icex, entre otras.

Porotrolado,Talgomantieneacuerdosdecolaboracióncondistintasentidadeso fundaciones en distintos proyectos sociales. Cabe destacar:

✓HumanAge:Entidadsinánimodelucroquepretendeimpulsareltalentoen las organizaciones y fomentar la empleabilidad como garantía de desarrollo.

✓FundaciónAdecco:Entidadsinánimodelucrocuyoobjetivoeslainserción laboral de personas en riesgo de exclusión social.

✓Volunfair:Entidadsinánimodelucroquefomentalaparticipaciónen actividades de voluntariado.

✓BancodeAlimentosdeMadrid:Organizaciónbenéficasinánimodelucro cuyofinesfacilitaralimentosaentidadesquetrabajanconpersonasen situaciones desfavorecidas.

✓ConsejoSuperiordeInvestigacionesCientíficas(CSIC):Entidadquetrabaja endesarrollodeunavacunacontralaCOVID-19yalaqueTalgoha realizado una donación para contribuir a la investigación de la misma.

✓JuntaMunicipaldeVillaverde(Madrid):Debidoalasituacióndelapandemia Talgoharealizadoladonacióndematerialinformáticoparaayudarenla formación escolar online de niños de familias en riesgo de exclusión social.# 4.2.5. Formación

Talgo cuenta con un Plan de Formación que se elabora cada año a partir de las necesidades formativas detectadas. Este Plan pretende cubrirlas mismas para afrontar los retos que se presentan en el desarrollo de sus actividades. Sin duda, el Plan de Formación pretende ser integral, incluyendo acciones dirigidas a desarrollar habilidades, competencias para el desarrollo de proyectos, aspectos técnicos, normativos y de prevención de riesgos laborales, sin olvidar la formación en valores o en idiomas.

Para la puesta en marcha del mismo, existe un procedimiento de formación que pretende asegurar la adquisición de la formación y competencias anteriormente citadas que garanticen el desempeño eficaz de su puesto de trabajo.

La formación continua se convierte en fuente de fidelización y satisfacción de la plantilla y en un elemento clave para garantizar el éxito profesional y empresarial y la igualdad de oportunidades. Es por ello que en el Grupo Talgo se impartieron, durante el año 2020, cerca de 71.498 horas de formación, siendo el ratio de horas de formación por empleado de 27,16 horas. Este dato se ha calculado dividiendo el total de horas de formación impartidas durante el año 2020 entre el total de empleados al cierre del ejercicio 2020.

A pesar de la situación de pandemia y el confinamiento vivido en los diferentes países, Talgo ha seguido asegurando la capacitación del personal a través de la digitalización de contenidos formativos y trasladando formaciones presenciales a aulas virtuales, utilizando nuevas metodologías y herramientas de formación.

Del total de horas impartidas destacan las formaciones en jornadas de prevención de riesgos laborales, formación en cumplimiento, código ético, en diversidad e igualdad, idiomas, en habilidades y gestión de proyectos y el resto fueron destinadas a la adquisición de conocimientos y competencias técnicas principalmente.

4.2.6. Accesibilidad

Nuestros centros de trabajo y, en particular, las puertas, vías de circulación, escaleras, servicios y puestos de trabajo están acondicionados para que cualquier persona con independencia de sus condiciones físicas pueda trabajar en ellos. Por consiguiente, cualquier persona, con independencia de sus capacidades, puede desempeñar su trabajo en condiciones de igualdad de modo que las oportunidades sean las mismas para todas.

4.2.7. Igualdad

Las personas son un pilar básico en Talgo, en un entorno de trabajo basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad de todos sus empleados.

A través de la Política de Igualdad Talgo se compromete a:

• Asegurar la no discriminación entre todos sus profesionales en todos los procesos de personas.
• Desarrollar, promover y mantener una cultura de igualdad.
• Establecer procedimientos para comunicar cualquier comportamiento susceptible de ser considerado abuso, discriminación y/o acoso.
• Promover la continua formación del personal para favorecer una cultura de igualdad y de no discriminación.
• Establecer un ambiente laboral de respeto e igualdad.
• Fomentar el uso de una comunicación transparente.

Esta Política de Igualdad se implementa, revisa y monitoriza por medio del Plan de Igualdad y el Protocolo de Acoso de Talgo en España.

El compromiso de Talgo con la igualdad y la no discriminación junto con la implicación de la plantilla convierten el Plan de Igualdad en un instrumento efectivo para la mejora del clima laboral, la optimización de las capacidades y potencialidades de toda la plantilla y, con ello, de la mejora de la calidad de vida y del aumento de la productividad.

A través de dicho plan, Talgo garantiza la igualdad y la no discriminación en la retribución, en el acceso a acciones formativas, a puestos de responsabilidad y promociones entre todos sus empleados.

Trabajamos implantando medidas que posibiliten un mayor equilibrio y una mayor equiparación de sexos en los distintos puestos y departamentos. Para ello, se analiza la situación de paridad de mujeres y hombres y se tiene en cuenta que, ante igualdad de condiciones y competencias, acceda la persona del sexo menos representado.

El acceso a puestos de responsabilidad en condiciones de igualdad y no discriminación también es un elemento fundamental en la gestión de los recursos humanos. Talgo cuenta con un proceso que permite la presentación de candidaturas a los puestos ofertados desde cualquier centro de trabajo del Grupo. Durante el proceso de evaluación de los mismos se utilizan criterios objetivos, transparentes e inclusivos.

Para velar por el cumplimiento del Plan de Igualdad, Talgo cuenta con la Comisión de Igualdad que realiza el seguimiento de las acciones implantadas.

Asimismo, Talgo dispone de un Código Ético que establece las normas de comportamiento responsable que todos los profesionales y colaboradores del Grupo deben cumplir. Se trata de un elemento clave de la política de control interno y se enmarca dentro de la política de prevención de delitos que la nueva legislación penal impone.

El Código Ético recoge los valores éticos, compromisos y buenas prácticas que deben ser aplicados en el Grupo. Sirve de marco para el desarrollo de la Política de Derechos Humanos, Política de Diversidad e Igualdad y del Protocolo de Acoso que pretenden garantizar la adopción de medidas que eviten cualquier situación de acoso y establecer un procedimiento de actuación que permita investigar y sancionar, las posibles situaciones de acoso laboral.

En España, Talgo cuenta con un Comité de Ética en cada uno de los centros de trabajo que vela por el cumplimiento del Protocolo de Acoso. Este Comité garantiza el derecho a la dignidad de la persona, el libre desarrollo de la personalidad y la protección de la integridad física y moral, sin que puedan admitirse situaciones de discriminación por razón de sexo, estado civil, estado familiar, nacimiento, origen étnico, edad, creencias religiosas, orientación sexual, opinión, incapacidad, adhesión a sindicatos o cualquier otra condición o circunstancia personal o social.

El Grupo dispone adicionalmente de un Canal de Denuncias o Canal Ético, gestionado por una empresa no vinculada al Grupo, de libre acceso interno a través de la intranet corporativa y externo a través de la web de la misma por el que cualquier persona puede comunicar incumplimientos del mencionado Código Ético.

Las denuncias realizadas son investigadas por la Unidad de Cumplimiento del Grupo aplicando el régimen sancionador establecido en caso de ser necesario.

La Unidad de Cumplimiento del Grupo está formada por dos miembros de la dirección del Grupo y un asesor externo. El personal que forma la Unidad de Cumplimiento asiste a diversas jornadas sobre normativa relacionada, actualizaciones, etc., de manera que se asegure de que estén en permanente contacto con las novedades en la materia y sus conocimientos están actualizados.

La Unidad de Cumplimiento cuenta con el asesoramiento permanente, externo e independiente, de consultoras y despachos de abogados de primer nivel.

El Grupo Talgo en su apuesta y compromiso con la igualdad y la no discriminación, cuenta con el Plan de Diversidad. Este Plan mantiene como objetivos, entre otros, la sensibilización, promoción y desarrollo de una cultura de diversidad dentro de la organización, así como con sus accionistas, clientes y proveedores.

El Plan se basa en cuatro principios fundamentales: igualdad y no discriminación, las personas, los grupos de interés y la sociedad. Las acciones e iniciativas puestas en marcha se orientan a las categorías de edad, género, nacionalidad y discapacidad.

Durante el ejercicio 2020, Talgo continúa formando parte de la alianza “CEO por la Diversidad” que busca impulsar la innovación en estrategias de diversidad, equidad e inclusión en las empresas españolas, siendo esta una iniciativa de las Fundaciones Adecco y la CEOE.

La alianza CEO por la Diversidad tiene como misión unir a las empresas entorno a una visión común e innovadora de diversidad, equidad e inclusión (D&I) y acelerar el desarrollo de estrategias que contribuyan a: (1) la excelencia empresarial, (2) la competitividad del talento en España y (3) la reducción de la desigualdad y exclusión en las sociedades españolas. La finalidad es construir de manera colaborativa misiones comunes que se alineen con los intereses de nuestra sociedad.

Nuestro modelo pone el foco en la dignidad de toda persona, en los derechos fundamentales y en las ventajas y oportunidades que la gestión de la diversidad puede ofrecer a las empresas y a sus diferentes grupos de interés.

Asimismo, Talgo convoca por segundo año el Premio Talgo a la Excelencia de la Mujer en la Ingeniería que debido a la situación de pandemia no puede celebrarse. No obstante, Talgo dona el importe íntegro del Premio al CSIC para la investigación de la vacuna contra la COVID-19.

5. Información sobre el respeto de los Derechos Humanos

5.1. Política de Talgo

Talgo, tal y como comentamos en el apartado anterior, cuenta con un Código Ético que establece las normas de comportamiento responsable y está diseñado para que el Grupo en su conjunto responda a unos principios morales y éticos y cumpla toda la normativa y legislación aplicable.

A través del Código Ético, Talgo manifiesta su compromiso y vinculación con los Derechos Humanos y Laborales, reconocidos en la legislación nacional e internacional y con los principios en los que se basan la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

A través de la Política de Derechos Humanos Talgo manifiesta su compromiso con la prevención de cualquier práctica o conducta que pueda atentar contra la libertad e igualdad en dignidad y derechos de las personas. Promueve acciones que aseguren el cumplimiento y concienciación en materia de Derechos Humanos reconocidos por la legislación nacional e internacional, alineados con los principios recogidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y el Pacto Mundial de Naciones Unidas.

El Grupo expresa también su compromiso con los Derechos Humanos a través del apoyo a la Ley Moderna de Esclavitud de Reino Unido rechazando cualquier tipo de esclavitud, servidumbre, tráfico de personas y trabajo forzoso que atente contra el derecho de libertad e igualdad en dignidad y derechos de las personas.

Además, dentro de las iniciativas puestas en marcha se encuentran nuestra adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una muestra más de nuestro compromiso con los Derechos Humanos y con los objetivos de desarrollo sostenible.# ElCódigoÉtico

recoge, en su artículo 8, el rechazo total del Grupo al trabajo forzoso, el respeto a la libertad de asociación y negociación colectiva y su compromiso con el cumplimiento de aquellas disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el trabajo de los menores de edad, no admitiendo prácticas contrarias a éste. Del mismo modo, recoge en el artículo 11, el principio de no discriminación e igualdad de oportunidades desde el que se promueve el derecho a la dignidad de la persona, el libre desarrollo de la personalidad y la protección de su integridad física y moral. Para velar por el cumplimiento del Código Ético, Talgo cuenta con la Unidad de Cumplimiento que será responsable además entre otras funciones, de difundir el Código, impulsar medidas preventivas, así como evaluar y proponer medidas disciplinarias en caso de incumplimiento.

5.2. Principales indicadores de gestión y desempeño

Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas

Talgo tiene establecido un canal de denuncias de uso interno de los empleados y terceros que pueden acceder a través de la web del Grupo, pudiendo comunicar situaciones irregulares o impropias que vulneran el código de conducta de la empresa. Durante el ejercicio 2020 se han recibido tres denuncias en el área de Otros incumplimientos que tras haber realizado las correspondientes investigaciones ha quedado resueltas sin haberse detectado indicios de incumplimientos que afectan al Grupo en base al resultado de las investigaciones.

6. Información relativa a la lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno

6.1. Política de Talgo

Talgo aplica políticas tales como Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas Tributarias, Política antifraude y anticorrupción y un código de conducta. Uno de los principios básicos de comportamiento del Grupo y de sus empleados, es el respeto a la legislación vigente, en el desarrollo de este principio básico se aprueba la Política de Cumplimiento y Buenas Prácticas Tributarias que:

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

| | 45 S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

| # 7.2. Principales indicadores de gestión y desempeño

7.2.1. Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible

7.2.1.1. Acción social

Desde su puesta en marcha, la Fundación Talgo ha experimentado un gran crecimiento, no solo en el número de proyectos realizados, sino también en el compromiso adquirido en sus proyectos, pasando de 7 proyectos en 2014 a 11 en el ejercicio 2020. Si bien es cierto que dicho crecimiento se ha visto reducido con respecto al ejercicio anterior debido a la situación que se está viviendo a nivel global por la pandemia del COVID-19, lo que ha llevado a posponer algunos de los proyectos previstos para el 2020 por motivos de seguridad para los beneficiarios de los mismos.

Los proyectos de la Fundación, aunque se hayan visto reducidos con respecto a su propuesta inicial, han sido más importantes y de más impacto, aumentando así su alcance. Estos se han centrado, principalmente, en el ámbito de la formación en investigación, formación externa e interna, la igualdad de género, la integración socio-cultural, la lucha contra la discriminación, el voluntariado corporativo, los Derechos Humanos, así como también, en lo que se refiere al ámbito de los mismos, impacto en las sociedades donde se realiza y la implicación por parte TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 49 de la plantilla de Talgo para que estos se realicen. Todo ello enfocado a cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) del Pacto Mundial de Naciones Unidas, en concreto el objetivo 1 fin de la pobreza, 4 educación de calidad, 5 igualdad de Género, 11 ciudades y comunidades sostenibles y 17 Alianzas para lograr los objetivos.

En 7 de los 11 proyectos llevados a cabo en el ejercicio 2020, ha sido relevante el incremento de la participación activa. Siendo invertidas 648 horas de Voluntariado Corporativo Interno, por parte de la plantilla de Talgo (37 personas y 17 departamentos) y 1.161 horas de Voluntariado Corporativo Externo (25 personas de 10 instituciones) de algunos de los proveedores y Grupos de Interés de Talgo, por lo que Talgo habrá contribuido de una manera significativa en que su plan estratégico así como complementar la estrategia Talgo en el fomento de la RSC en la Cadena de Suministro.

En 2020 caben destacar dos proyectos realizados, por una parte, la creación y puesta en marcha del Aula Talgo en la Escuela de Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid; así como la concesión de las Becas “Railway Technical” para cursar los estudios del Ciclo de Grado Medio de Técnico en Mantenimiento de Material Rodante Ferroviario impartido en el Colegio de Huérfanos Ferroviarios de Madrid. La Fundación Talgo, ha concedido tres becas las que incluyen el coste de la matrícula del segundo año del ciclo, la realización de prácticas en Talgo y la posibilidad de incorporarse a la plantilla una vez finalizado el curso.

El Aula Talgo, es un paso previo para en un futuro constituir la Cátedra Talgo. Esta Aula tiene como objetivo contribuir a la docencia, a la difusión, investigación y transferencia de tecnología en un área científico-técnica de interés común, principalmente en el ámbito de la ingeniería ferroviaria en temas tan importantes como pueden ser Mantenimiento e Industria 4.0, Dinámica Ferroviaria, Calidad, Materiales Compuestos, RSC y ODS, entre otros, así como, la formación integral de los participantes en las competencias que puede demandar la sociedad actual en cualesquiera otros aspectos ferroviarios.

En el ejercicio 2020, la Fundación también, ha firmado un total de 9 convenios y acuerdos de colaboración con diferentes organizaciones e instituciones. Entre los que podemos destacar el firmado con la Fundación “Cinco Palabras”, para la lucha contra la pobreza infantil, la integración social y cultural de colectivos desfavorecidos en países subdesarrollados, luchando así contra el fin de la pobreza.

Con esta iniciativa, se ha facilitado la alfabetización de un orfanato en el entorno rural de Sanguera que acoge niños huérfanos y niños cuyas familias no tienen ingresos suficientes para su educación y alimentación.

La Fundación también ha colaborado en el V Premio de soldadura y en el Premio de las Órdenes Españolas otorgado por la Fundación Lux Hispaniarum del Real TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 50 Consejo de las Órdenes Militares Españolas de Santiago, Calatrava, Alcántara y Montesa.

Asociaciones a las que pertenece el Grupo

Talgo participa en el grupo de trabajo “Life Cycle Assessment” de UNIFE. Se trata de una plataforma para intercambiar y definir posiciones comunes sobre temas de sostenibilidad ambiental, a través del cual se obtiene información temprana y acciones de divulgación sobre cambios de la política de la UE.

Adicionalmente, Talgo colabora con las siguientes asociaciones:

• MAFEX.
• Real Academia de Ingeniería.
• Railway Innovation.
• Unife.
• Australian Railway.
• Red española del pacto mundial.
• Rail Group.
• Fundación Cotec.
• Conocimiento y Creatividad.
• Asociación de marcas renombradas.
• Asociación para la innovación.

7.2.1.2. Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales

Talgo ha identificado sus grupos de interés más relevantes y los canales de comunicación correspondientes.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 51

Grupo de interés	Canal de comunicación
Empleados	* Intranet. * Email corporativo. * Tablón de anuncios. * Reuniones interdepartamentales. * Encuestas. * Redes sociales. * Herramientas de gestión de personas.
Clientes	* Web corporativa. * Email corporativo. * Reuniones comerciales. * Redes sociales.
Administración	* Web corporativa. * Email corporativo. * Redes sociales. * Foros sectoriales. * Asociaciones. * Plataformas de la administración: Servicio de notificaciones electrónicas.
Proveedores	* Web corporativa. * Email corporativo. * Reuniones comerciales. * Redes sociales. * Portal de proveedores.
Accionistas	* Web corporativa. * Notas de prensa. * Redes sociales. * Reuniones con inversores. * Web CNMV. * Reuniones con accionistas. * Web de inversores.
Sociedad	* Web corporativa. * Web Fundación Talgo. * Notas de prensa. * Redes sociales.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros) 52

7.2.2. Subcontratación y proveedores

7.2.2.1. Política de compras

Talgo dispone de una Política de Compras en la que se recogen las directrices y desde las que se despliegan los procesos y procedimientos de compras de todas las filiales del Grupo. Talgo dispone asimismo de un Código Ético en el que se recogen las normas de comportamiento responsable que todos los profesionales y colaboradores deben cumplir. Dichos documentos están publicados en la web del Grupo quedando disponibles en todo momento tanto para empleados, proveedores, como otros grupos de interés.

Cualquier proveedor que desee ofrecer sus productos o servicios a Talgo, puede encontrar en el área de proveedores de la página web del Grupo, la siguiente información:

• Condiciones Generales de Compra y Contratación de Servicios.
• Acuerdo de confidencialidad y no divulgación.
• Manual del Proveedor.
• Registros para alta de proveedor de materiales y servicios.
• Política de Compras y Código Ético.
• Políticas Antifraude y Anticorrupción.
• Política de Seguridad de la Información.

Atendiendo a criterios de Responsabilidad Social Corporativa, en las mencionadas Condiciones Generales de Compra y Contratación de Servicios se explicita el derecho de Talgo a rescindir cualquier tipo de contrato y obligación de compra a aquellos proveedores que incumplan la normativa medioambiental, sus obligaciones fiscales y con la Seguridad Social, o cualquier otro tipo de leyes aplicables.

Asimismo, cabe destacar el uso de herramientas digitales (SAP Ariba y Portal de Proveedores) como principal hilo de comunicación con los proveedores, tanto en la fase de negociación como de transacción, mediante la cual Talgo apuesta por la transparencia e igualdad de oportunidades en sus procesos de compras.

Talgo dispone de un Plan Estratégico global de Compras con un horizonte trianual, que abarca todas las actividades de compras propiamente dichas, así como todas aquellas que afecten a la relación del Grupo con sus proveedores. Este plan está vertebrado en 4 pilares fundamentales, de los cuales uno de ellos es el posicionamiento de Talgo frente al mercado y sus proveedores, mediante el cual se desarrollan las siguientes actividades como elementos vehiculares de la función de compras:

• Desarrollo de alianzas estratégicas duraderas con proveedores considerados principales, bajo un enfoque de integración y maximización del aporte de valor por parte del proveedor.
• Diversificación e internacionalización de proveedores y suministros, garantizando el mejor rendimiento global de la cadena de suministro.
• Integración de proveedores en el proceso de desarrollo de productos y gestión de proyectos.
• Impulsar la mejora continua medible en los proveedores.
• Sustentar todo lo anterior en las mejores prácticas en términos de Responsabilidad Social y de un desarrollo sostenible tanto del medio ambiente como de las comunidades locales y sociedad.

Como apuesta por la mejora continua en sus procesos globales de compras, Talgo está certificada según la norma UNE-15896 de Sistemas de Gestión de Compras en su actividad corporativa y para sus centros de fabricación y mantenimiento en España. Esta certificación acredita la adherencia de los procesos de compras a las políticas y procesos instaurados en el Grupo, y el compromiso de la compañía de adoptar las mejores prácticas en el mismo sector y otros afines.

La distribución geográfica de los materiales y servicios facturados al Grupo Talgo durante el ejercicio 2020, es la siguiente:

Región	Porcentaje
España	70,65%
Resto de Europa	15,81%
América	3,00%
Comunidad de Estados Indep.	6,61%
APAC	2,13%
Oriente Medio y Norte África	1,80%

La información detallada en el cuadro anterior se ha obtenido de las filiales de Estados Unidos, Alemania y España, teniendo en cuenta los establecimientos permanentes del Grupo en Arabia, Kazajistán, Uzbekistán y Rusia y ha sido calculada en función del volumen de facturación y el domicilio social de cada uno de los proveedores.

7.2.2.2. Consideración de aspectos sociales y ambientales en relación con proveedores y subcontratistas

Para alcanzar el volumen de compras del año 2020 se han mantenido relaciones comerciales a través del área de compras con 1.696 proveedores, de los cuales 287 se consideran proveedores críticos para la actividad de Talgo, pasando por ello a través de unos procesos de aprobación y homologación específicos, TALGO, S.A.# TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020 (Expresado en Miles de euros)

incluyendo auditorías documentales y físicas en muchos casos. En este periodo, se incorporaron 17 proveedores nuevos considerados de criticidad alta para la actividad del Grupo, los cuales fueron evaluados atendiendo a criterios de Responsabilidad Social Corporativa, incluyendo tanto consideraciones medioambientales, identificación de requisitos legales desde el punto de vista medioambiental, uso de embalajes retornables, procedimientos de gestión de residuos, como aspectos relacionados con la prevención de riesgos laborales.

7.2.2.3. Sistemas de supervisión

Talgo dispone de un programa de mejora continuada de proveedores en base al que se programan auditorías de reevaluación a proveedores, priorizando entre estos en base al cumplimiento de indicadores de nivel de servicio y calidad, y dando especial atención a aquellos suministradores con los que se tienen firmados Convenios de Calidad Concertada. Las posibles desviaciones detectadas durante estas auditorías de reevaluación se plasman en un plan de acción acordado con el proveedor, y del que se hace un seguimiento periódico. Durante el año 2020 se llevaron a cabo 86 auditorías presenciales a proveedores considerados críticos para la actividad del Grupo, siendo 76 de esas auditorías de aprobación (homologación de nuevos proveedores y ampliación de familias homologadas a las ya existentes) y 10 de reevaluación, incluyendo en todas ellas criterios de Responsabilidad Social Corporativa.

7.2.3. Consumidores

7.2.3.1. Medidas para la salud y seguridad de los consumidores

Talgo garantiza la seguridad de sus productos, implementando un procedimiento de identificación, evaluación y control de los riesgos a lo largo de todo el ciclo de vidades de sus productos. Este procedimiento está basado y sigue las directrices del estándar europeo EN 50126 en el que se detallan las actividades de seguridad que se deben llevar a cabo para reducir los riesgos a niveles aceptables. Adicionalmente, Talgo con objeto de mantener sus estándares de calidad obtiene las siguientes certificaciones relacionadas con el Sistema de Gestión de Calidad y actividades realizadas:
* Sistemas de Gestión de Calidad de acuerdo a IRIS rev.3 (ISO TS 22163) (International Railway Industry Standard) en los centros de fabricación y en los centros de mantenimiento en España.
* Sistemas de Gestión de Calidad de acuerdo a ISO 9001:2015, en los centros de mantenimiento de Kazajstán (Almaty y Nur-Sultan), el centro de mantenimiento de Estados Unidos (Seattle), centro de mantenimiento en Arabia Saudí (Medina), centro de mantenimiento en Rusia (Moscú) y centro de mantenimiento en Uzbequistán (Tashkent).
* Certificación otorgada por la AESF (Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria) como Entidad Encargada del Mantenimiento de vehículos ferroviarios, de acuerdo al reglamento (UE) 779/2019.
* Sistemas de Gestión Ambiental ISO 14001:2015, en los principales centros del Grupo.
* Procesos de adhesivado de acuerdo a DIN 6701-2, en los centros de fabricación (Rivabellosa y Las Matas).
* Procesos de soldadura de acuerdo a DIN EN 15085-2, en los centros de fabricación (Rivabellosa y Las Matas).
* Sistemas de Gestión de Compras de acuerdo a UNE 15896 (Gestión de compras de valor añadido).
* ISO 17025 de Laboratorio de ensayos: Talgo está acreditado por ENAC para la realización de determinados ensayos de validación del tren.
* ISO 55001: de Gestión de activos. Talgo está certificada en esta Norma para la Gestión de activos utilizados en la fabricación y el mantenimiento de trenes.
* ISO 27001: certificación del sistema de gestión de la seguridad de la información.

Durante el último año se ha trabajado adicionalmente en la implantación de las siguientes normas (no certificables):
* ISO 26000, de Responsabilidad Social Corporativa, se realizan informes anuales (por empresa independiente) de revisión de adecuación de la norma.
* ISO 31000, de Gestión de Riesgos, recientemente implantada.

7.2.3.2. Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas

Talgo tiene definido e implantado un sistema para obtener, monitorizar y revisar la información obtenida relativa a la percepción del cliente en cuanto al grado de cumplimiento de sus necesidades y expectativas. Los últimos datos de las encuestas a clientes enviadas durante 2020 (teniendo en consideración resultados recibidos hasta diciembre 2020 de encuestas enviadas en noviembre de 2020) en cada uno de los canales de entrada establecidos son:
* Encuesta Corporativa: 3,79 / 5
* Encuesta técnica fase oferta: 4,47 / 5
* Encuesta técnica fase proyecto: 4,15 / 5
* Encuesta técnica mantenimiento: 3,85 / 5
* Encuesta técnica de equipos para el mantenimiento: 3,92 / 5

Talgo tiene un sistema de control, respuesta y seguimiento a reclamaciones y quejas de clientes. Todas las reclamaciones recibidas son analizadas, respondidas y, si procede, se establecen las acciones correctivas necesarias para su corrección y para evitar su repetición. En el ejercicio 2020 se han recibido siete reclamaciones a través del canal formal gestionado por el departamento de calidad.

7.2.3.3. Información fiscal

El Grupo ha generado un resultado negativo de 38.637 miles de euros y 11.880 miles de euros en España y América, respectivamente; así como un beneficio de 1.404 miles de euros en Europa y de 31.667 miles de euros en el Resto del Mundo donde opera.

El total de impuestos sobre beneficios pagados por el Grupo en Europa ha ascendido a 426 euros, 3 miles de euros en América, 5.665 miles de euros en Resto del Mundo y un cobro neto de pago de impuestos en España por importe 2.977 miles de euros.

La información sobre las subvenciones públicas percibidas por el Grupo se detalla en las notas 15 y 17 de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.

8. Índice de contenidos del Estado de Información no Financiera

Contenidos de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad

Estándar Referencia	Contenido
Modelo de negocio
GRI 102-2	https://www.talgo.com
GRI 102-4	https://www.talgo.com
GRI 102-6	https://www.talgo.com
GRI 102-15	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos Descripción del modelo de negocio del Grupo. Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución.
GRI 102-7	https://www.talgo.com
Información sobre cuestiones medio ambientales
GRI 103-2	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados Políticas Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
GRI 103-3	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados
GRI 102-15	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados Principales riesgos Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
GRI 102-11	3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados General Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, en la salud y la seguridad.
GRI 102-15	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.2. Riesgos identificados.
-	Procedimientos de evaluación o certificación ambiental.
GRI 102-11	EINF 3.1 Política de Talgo.
-	Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales.
GRI 102-29	Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 31. EINF 3.1. Política de Talgo.
-	Aplicación del principio de precaución.
GRI 102-11	EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 3.1. Política de Talgo; 3.2. Riesgos identificados
-	Provisiones y garantías para riesgos ambientales.
GRI 307-1	Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 31.
GRI 302-4	EINF 3.3.1. Cambio climático
GRI 302-5	EINF 3.3.1. Cambio climático
Contaminación	Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica.
GRI 305-5	EINF 3.3.1. Cambio climático
Economía circular, prevención y gestión de residuos	Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos.
GRI 103-2
GRI 306-2	EINF 3.3.1, Cambio climático ; 3.3.2. Consumo y gestión de recursos
GRI 303-1	No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.
GRI 303-2	No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.
-	El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales.
GRI 303-3	No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.
GRI 103-2	Consumo de materias primas no procesadas no significativo.
-	Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso.
GRI 301-1	Consumo de materias primas no procesadas no significativo.
Uso sostenible de los recursos	Energía: Consumo, directo e indirecto; Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética, Uso de energías renovables.
GRI 302-2	EINF 3.3.1, Cambio climático
## INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros) 59

• GRI 302-1 EINF 3.3.1, Cambio climático
• GRI 302-3 EINF 3.3.1, Cambio climático
• GRI 302-4 EINF 3.3.1, Cambio climático
• GRI 302-5 EINF 3.3.1, Cambio climático
• GRI 305-1 EINF 3.3.1, Cambio climático
• GRI 305-2 EINF 3.3.1 Cambio climático
• GRI 305-4 EINF 3.3.1 Cambio climático

Emisiones de Gases de efecto invernadero

• GRI 305-3 EINF 3.3.1 Cambio climático Las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del Cambio Climático.
• GRI 305-5 EINF 3.3.1 Cambio climático Cambio climático Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones GEI y medios implementados a tal fin.
• GRI 103-2 EINF 3.3.1 Cambio climático
• GRI 103-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo. Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad.
• GRI 304-3 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.
• GRI 304-1 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.

Protección de la biodiversidad

• GRI 304-2 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresado en Miles de euros) 60

• GRI 304-4 No material según las actividades llevadas a cabo por Talgo.

Información sobre cuestiones sociales relativas al personal

Políticas

• Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
  • GRI 103-2 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 4.1. Política de Talgo.

Principales riesgos

• Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
  • GRI 102-15 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 4.1. Política de Talgo.
  • GRI 102-7 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 21. EINF 4.2.1.

Empleo

• Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional.
  • GRI 405-1 EINF 4.2.1.
• Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo.
  • GRI 102-8 EINF 4.2.1.

Empleo

• Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional.
  • GRI 102-8 EINF 4.2.1.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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• Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional.
  • GRI 401-1 EINF 4.2.1.
• Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor.
  • GRI 405-2 EINF 4.2.1.
• Brecha salarial.
  • INE(*) EINF 4.2.1.
• Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad.
  • GRI 405-2 EINF 4.2.1.
• La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo.
  • GRI 102-35 Cuentas Anuales Consolidadas 2020 Talgo, Nota 20 Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros 2020 EINF 4.2.1.
• Implantación de medidas de desconexión laboral.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.1.

Empleo

• Empleados con discapacidad.
  • GRI 405-1 EINF 4.2.1.
• Organización del tiempo del trabajo.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.2.

Organización del trabajo

• Número de horas de absentismo
  • GRI 403-2 EINF 4.2.2.
• Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores.
  • GRI 401-3 EINF 4.2.2.

Condiciones de salud y seguridad en el trabajo.

• Accidentes de trabajo (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo.
  • GRI 403-2 EINF 4.2.3.

Salud y seguridad

• Enfermedades profesionales (frecuencia y gravedad) desagregado por sexo.
  • GRI 403-3 EINF 4.2.3.

Relaciones sociales

• Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.4.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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• Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país.
  • GRI 102-41 EINF 4.2.4.
• Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y seguridad en el trabajo.
  • GRI 403-1 EINF 4.2.4.
• Políticas implementadas en el campo de la formación.
  • GRI 404-2 EINF 4.2.5.

Formación

• Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales.
  • GRI 404-1 EINF 4.2.5.

Accesibilidad

• Accesibilidad universal de las personas con discapacidad.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.6.

Igualdad

• Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.7.
• Planes de igualdad.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.7.
• GRI 103-2 EINF 4.2.7.
• Medidas adoptadas para promover el empleo.
  • GRI 404-2 EINF 4.2.7.
• Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.7.
• La integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.7.

Igualdad

• Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad.
  • GRI 103-2 EINF 4.2.7.

Información sobre el respeto de los derechos humanos

Políticas

• Políticas que aplica el grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
  • GRI 103-2 GRI 103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo.

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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Principales riesgos

• Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
  • GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo.
• Aplicación de procedimientos de debida diligencia en derechos humanos.
  • GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo
• Prevención de los riesgos de vulneración de los derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos.
  • GRI 103-2 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; 5.1. Política de Talgo.

Derechos Humanos

• Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos.
  • GRI 411-1 EINF 5.2. Principales indicadores de gestión y desempeño.
• Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva, la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación, la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio y la abolición efectiva del trabajo infantil.
  • GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno

Políticas

• Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado.
  • GRI 103-2 GRI 103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 6.1. Política de Talgo

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(Expresado en Miles de euros) 64

Principales riesgos

• Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
  • GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 6.1. Política de Talgo
• Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno.
  • GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo ; 6.1 Política de Talgo
• Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales.
  • GRI 103-2 EINF 5.1. Política de Talgo ; 6.1 Política de Talgo

Corrupción y soborno

• Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro.
  • GRI 103-2 EINF 6.2.Principales indicadores de gestión y desempeño.# Información sobre la sociedad

Políticas

Políticas que aplica el Grupo, que incluya los procedimientos de diligencia debida aplicados de identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, y de verificación y control, así como las medidas que se han adoptado. GRI103-2 GRI103-3 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 7.1. Política de Talgo

Principales riesgos

Principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. GRI 102-15 GRI 102-30 EINF 1. Modelo de negocio y política de riesgos; EINF 7.1. Política de Talgo

TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2020
(Expresado en Miles de euros)

65

• Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. GRI 203-1 GRI 203-2 EINF 7.1. Política de Talgo; EINF 7.2.1. Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible.
• Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio. GRI 203-1 GRI 203-2 EINF 7.1. Política de Talgo; EINF 7.2.1. Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible.
• Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades de diálogo con estos. GRI 102-43 EINF 7.2.1.Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible.
• Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
• Acciones de asociación o patrocinio. GRI 102-13 EINF 7.2.1.Compromisos de Talgo con el desarrollo sostenible.
• Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. GRI 103-3 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores.
• Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. GRI 308-1 GRI 414-1 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores.
• Subcontratación y proveedores
• Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. GRI 308-1 GRI 414-1 EINF 7.2.2. Subcontratación y proveedores.
• Medidas para la salud y seguridad de los consumidores. GRI 103-2 GRI 416-1 EINF 7.2.3. Consumidores.
• Consumidores
• Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. GRI 103-2 EINF 7.2.3. Consumidores.
• Beneficios obtenidos por país. GRI 201-1 EINF 7.2.3. Consumidores.
• Impuestos sobre beneficios pagados. GRI 201-1 EINF 7.2.3. Consumidores.
• Información fiscal
• Subvenciones públicas recibidas. GRI 201-4 EINF 7.2.3. Consumidores.

[*]Cálculo realizado en base a la definición de brecha salarial proporcionada por el Instituto Nacional de Estadística de España (INE), considerando remuneraciones fijas (sin incluir antigüedad) por hora para hombres y mujeres en las categorías de dirección (sin incluir alta dirección y Consejo), mandos intermedios, técnicos, administrativos y otros. Calculado como la diferencia entre la ganancia por hora de hombres y de mujeres asalariados, como porcentaje de la ganancia hora de hombres.

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CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
TALGO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES

El Consejo de Administración de la sociedad TALGO, S.A. y, en cumplimiento de la normativa mercantil vigente, ha formulado con fecha 25 de Febrero de 2021 las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2020 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. Dichas cuentas anuales y el informe de gestión se encuentran integrados en el/los archivo/s electrónico/s con el código hash: 45AC7FDDF1282036B6A2C2E78CAECDB6C89C22BA7932F36B0520371BE18DAE1F

Los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad por la presente Diligencia declaran firmadas las citadas Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2020 formuladas por unanimidad, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas.

• Carlos de Palacio y de Oriol Presidente
• José María de Oriol Fabra Consejero Delegado
• Francisco Javier Bañón Treviño Consejero
• Emilio Novela Berlín Consejero
• Segundo Vallejo Abad Consejero
• Juan José Nardiz Amurrio Consejero
• John C. Pope Consejero
• Antonio Oporto del Olmo Consejero
• Ramón Hermosilla Gimeno Consejero
• Ignacio Mataix Entero Consejero
• Albertus Meerstadt Consejero
• NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A. Representada por Miguel Abelló Gamazo
• PEGASO TRANSPORTATION INTERNATIONAL, S.C.A. Representada por Javier Olascoaga
• Marisa Poncela García Consejero

La presente Diligencia se firma por todos los miembros del Consejo que integran el Consejo de Administración de la Sociedad en señal de conformidad.

Fdo: María José Zueco Peña Secretario

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Declaración responsable relativa a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2020 de Talgo, S.A.

En cumplimiento de lo establecido en el artículo 8.1(b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, por el que se desarrolla la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, los miembros del consejo de administración de Talgo, S.A. (la “Sociedad”) firman la presente declaración de responsabilidad sobre el contenido de las cuentas anuales y el informe de gestión consolidados de la Sociedad relativos al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2020 que han sido formulados por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de febrero de 2021, mediante la que declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y de su grupo consolidado, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y de su grupo consolidado, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, incluyendo asimismo, en el informe de gestión consolidado, el Estado de Información No Financiera.

Dichas cuentas anuales y el informe de gestión se encuentran integrados en el archivo electrónico con el código hash: 45AC7FDDF1282036B6A2C2E78CAECDB6C89C22BA7932F36B0520371BE18DAE1F

En Madrid, a 25 de febrero de 2021

Cargo	Nombre	Firma
Presidente	D. Carlos de Palacio y Oriol
Consejero Delegado	D. José María Oriol Fabra
Consejero	D. Francisco Javier Bañón Treviño
Consejero	D. Emilio Novela Berlín
Consejero	D. John Charles Pope
Consejero	D. Antonio Oporto del Olmo
Consejero	D. Ignacio Mataix Entero
Consejero	D. Albertus Meerstadt
PEGASO RAIL INTERNATIONAL, S.C.A.	Consejero
NUEVA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, S.A.	Consejero
Consejero	D. Juan José Nárdiz Amurrio
Consejero	D. Segundo Vallejo Abad
Consejero	Dña. Marisa Poncela García
Consejero	D. Ramón Hermosilla Gimeno