Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

Sonel S.A. Management Reports 2020

Feb 20, 2020

5820_rns_2020-02-20_0399331e-af98-410e-86ce-856a61e2d457.html

Management Reports

Open in viewer

Opens in your device viewer

W dniu 20-02-2020 zarząd Sonel S.A. podjął uchwałę o przyjęciu strategii średnioterminowego rozwoju Spółki na lata 2020-2022

Główne elementy strategii są następujące:

Cel strategiczny ma wymiar finansowy określony następujący sposób:

Celem firmy jest osiągniecie zwrotu z kapitału własnego (ROE) na poziomie przekraczającym 17 %

Zdefiniowana misja firmy brzmi:

Celem spółki jest dostarczanie innowacyjnych produktów i rozwiązań umożliwiających pomiary w obszarach energetyki elektrycznej i środowiska.

Wizja przedsiębiorstwa została zawarta w następujących sformułowaniach:

• Marka SONEL jest ceniona i rozpoznawalna na świecie, a w kraju utrzymuje pozycję lidera

• Spółka posiada rozwiniętą sieć dystrybucji, oferuje profesjonalne wsparcie i szkolenia techniczne dla klientów

• Firma posiada duży potencjał oraz aspiracje do dalszego rozwoju, jest społecznie odpowiedzialna, przyjazna środowisku, szanowana przez pracowników i partnerów biznesowych

• Spółka w pełni wykorzystuje potencjał produkcyjny, osiągając zysk na osobę zatrudnioną powyżej 15 tysięcy euro.

• Własny, efektywny dział rozwoju umożliwia systematyczne poszerzanie naszej oferty

• Eksport przyrządów pomiarowych jest dominującą sferą przychodów Spółki

Obok celu nadrzędnego strategii zdefiniowano wiązkę celów pomocniczych:

W szczególności są to:

• Wzrost przychodów

• Optymalizacja kosztów pośrednich

• Racjonalizacja funkcjonowania spółek zależnych

• Zrównoważenie i wzrost efektywności nakładów na rozwój oferty

• Stała kontrola i minimalizacja kosztów bezpośrednich produkcji

• Rozwój marketingu

• Rozwój dystrybucji na świecie

• Rozwój informatyczny

Realizacja powyższych założeń będzie się odbywała za pomocą metodologii zrównoważonej karty wyników, poprzez realizację szeregu inicjatyw strategicznych.

Inicjatywy są określone w sposób zapewniający realizację zadań w perspektywach: finansowej, klienta, procesów wewnętrznych oraz wiedzy i rozwoju.