AI assistant
Softronic — Annual Report 2008
Apr 7, 2009
3202_10-k_2009-04-07_d97712db-f74c-47ce-9b7e-bbc781e3a155.pdf
Annual Report
Open in viewerOpens in your device viewer
SIDAN 1AFFÄRSFÖRBÄTTRANDE IT-LÖSNINGAR, HELT ENKELT
ÅRSBERÄTTELSE 2008
VD-ord
Så här ser det ofta ut hos vår VD Anders Eriksson. Han är mest ute och ser till att kunderna är nöjda.
" 2008 blev vårt bästa år någonsin. Vårt mål är att ligga i branschtoppen vad gäller tillväxt och lönsamhet vilket vi också visat under lång tid"
" Efterfrågan under 2008 har varit mycket god men 2009 hårdnar konkurrensen. Vår stabila ekonomi och kvalificerade erbjudanden inom bl a outsourcing ger ändå stora möjligheter i en svår marknad"
2008 går till historien
2008 var det bästa året i företagets 24-åriga historia.
Tillväxt och lönsamhet bland de bästa i branschen.
Softronic tecknade många nya kundavtal om större projekt.
Tre förvärv genomfördes. Antalet anställda ökade till cirka 370 och omsättningen ökade med 41 procent.
| Mkr | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Omsättning, Mkr | 434,6 | 307,3 |
| Resultat före skatt, Mkr | 66,6 | 52,1 |
| Vinstmarginal, % | 15,3 | 17,0 |
| Genomsnittligt antal anställda | 369 | 259 |
| Antal medarbetare vid årets slut | 367 | 270 |
| Beläggningsgrad, % | 78 | 77 |
| Timpris, genomsnitt, kr | 907 | 898 |
Omsättningen ökade med 41 procent.
Resultat före skatt ökade med 28 procent till 66,6 Mkr.
Vinstmarginalen uppgick till 15,3 procent.
Resultat efter skatt per aktie: 0,97 kr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 53,2 Mkr.
Totala likviditetsutrymmet den 31 december 2008 var 88,8 Mkr.
Soliditeten uppgick till 64 procent.
Utdelning föreslås uppgå till 0,30 kr per aktie.
SIDAN 1
SIDAN 2
Softronic är inte några lustigkurrar
Däremot är vi omvittnat målinriktade och långsiktiga. Ansvar är vårt favoritord. Människorna bakom den senaste IT-tekniken jobbar alltid hårt.
Softronic på 20 sekunder
LEDANDE KONSULTFÖRETAG
Softronic är ett av Sveriges ledande konsultföretag. Vi erbjuder ett brett utbud av IT- och managementtjänster och framför allt ett helhetsansvar för kundens behov.
GODA KUNDREFERENSER
Vi har många framgångsrika projekt på meritlistan. Ett bevis på det är de långa kundrelationerna som ofta sträcker sig 10–20 år tillbaka i tiden.
KOMPLETT PARTNER
Vi är som bäst när kunden behöver en konsult som är både rådgivare och leverantör. Det ställer höga krav på oss men ger kunden ett betydande mervärde.
MÄTBARA RESULTAT
Softronic utmärker sig genom jämn leveranskvalitet och genom att ha bland de högsta snittvärdena i branschen, men framför allt med mycket höga lägstavärden.
PÅ BÖRSEN SEDAN 1998
Företaget har vuxit från fem anställda 1984 till cirka 370 i december 2008. Softronic noterades på Nordiska Börsen i Stockholm 1998.
BÅDE BREDA OCH DJUPA
Konsulterna har djup verksamhetskompetens inom ÁHUDROLNDEUDQVFKHURFKHQJHQRPVQLWWOLJEUDQVFK erfarenhet på elva år.
SIDAN 4
Det finns inga genvägar till de guldkantade uppdragen
Men vi har inte så bråttom. För oss är det resan som är målet. Softronic har 24 års erfarenhet av framgångsrika och stora förändrings projekt. Att våra kundrelationer är långa är det bästa beviset på vår framgång.
Varje dag blir vi lite bättre
AFFÄRSIDÉ
Att genom långsiktigt partnerskap förbättra kundernas verksamhet med den senaste informationstekniken.
VISION
Att vara en ledande utvecklings partner inom utvalda satsnings områden med kapacitet att hantera stora affärs avgörande spjutspets projekt.
FINANSIELL MÅLSÄTTNING
Att uppvisa tillväxt och marginal som matchar de bästa börsnoterade konkurrenterna.
STRATEGI
Uppnå stabil lönsamhet och tillväxt genom att:
- Ständigt, tillsammans med kunderna, aktivt utveckla deras huvudprocesser
- Vara både kreativ rådgivare och kvalitativ leverantör
- Kombinera kunnande om verksamhet och teknik
- Vara ledande inom våra satsningsområden
- Skapa nya satsningsområden organiskt eller via förvärv
- Ta ansvar för garanterade leveranser i rätt tid och till rätt kostnad
- Rekrytera och utveckla medarbetare med bred kompetens.
Som IT-konsult måste man anstränga sig lite extra
Drift, support och tuffa utvecklingsprojekt – krävande situationer som hör till vardagen.
Marknad SIDAN 7
Därför väljer kunderna oss
VI STIMULERAS AV HÅRDA KRAV
Kundernas beställarkompetens har ökat avsevärt de senaste åren. De ställer allt högre krav på kvalitet, leveranstider och fasta priser. De förstår möjligheterna med den senaste informationstekniken och fattar investeringsbeslut utifrån de effekter de kan se i verksamheten.
Vi svarar upp mot kundernas hårda men rimliga krav genom att kombinera verksamhets- och teknikkunskap med förmågan att leverera åtaganden snabbt och kostnadseffektivt.
EN ILLER BLAND ELEFANTER
Våra konkurrenter är främst Logica och TietoEnator. Vi arbetar liksom de tillsammans med kundernas ledning i en partnerrelation för att I|UElWWUDGHUDVDIIlUHUPHGKMlOSDYHWWNRPSOHWWXWEXGDYNYDOLÀFHrade tjänster i paketerad form.
STORLEKEN BETYDER ALLT
9LlUÁH[LEODRFKVQDEEU|UOLJD'HWlUGlUI|UNXQGHUQDYlOMHURVV
- Vi är tillräckligt stora för att erbjuda den bästa kompetensen med stor leveranssäkerhet och kvalitet – även i riktigt omfattande projekt
- Vi är tillräckligt små för att prioritera kundernas behov och att få dem att känna sig betydelsefulla
- Våra kunder tycker att det är bättre att vara en stor kund hos en mindre leverantör än tvärtom.
Ledande verksamhetskunskap
INTE BARA IT
Idag är det viktigt att vara ledande inom både verksamhet och teknik.
Softronic har under de senaste fem åren aktivt kompetensutvecklat medarbetarna i olika verksamheter samt knutit till sig erfarna konsulter inom de verksamhetsområden som varit prioriterade.
BRANSCHINRIKTNING
6SHFLÀNWEUDQVFKNXQQDQGHlUYLNWLJW,GDJKDU Softronic ledande verksamhetskompetens inom försäkring, resor, logistik, handel, medlemsverksamhet och telekom. Denna kompetens har också SDNHWHUDWVLVSHFLÀNDEUDQVFKO|VQLQJDU
GENERELLT VERKSAMHETSKUNNANDE
9nUVSHFLDOLWHWlUDWWHIIHNWLYLVHUDSURFHVVÁ|GHQLQRP försäljning, administration, R&D, produktion, distribution och eftermarknad.
Vi har lång erfarenhet av e-handel, kundtjänst, ärendehantering och business intelligence. Vårt verksamhetskunnande kan därmed vara till nytta inom många olika branscher.
SIDAN 8
Uppdrag: Vital Forsikring
UTMANING Det norska försäkringsföretaget Vital Forsikring (som LQJnULÀQDQVNRQFHUQHQ'Q%125?KDUHQVWUDWHJLDWWH[SDQGHUDXW-DQI|U1RUJH(IWHUHQIUDPJnQJVULNHWDEOHULQJL6YHULJHÀFN6RIWURQLFL uppdrag att tillsammans med Vitals personal, skapa förutsättningar för etablering av en ny försäkringsverksamhet i Baltikum.
LÖSNING 0HGGHWÁH[LEODI|UVlNULQJVV\VWHPHW,70RFK6RIWURQLFV breda verksamhetskunskap inom försäkringsområdet skapades ett systemstöd för en helt ny marknad i nära samarbete med Vital.
RESULTAT Redan sju månader efter projektstart sålde Vital sin första försäkring på den baltiska marknaden.
" Ett långsiktigt partnerskap mellan Softronic och Vital, där Softronic har stor kunskap om vår verksamhet och våra krav, var en avgörande faktor för framgångarna i detta projekt." Helge Søbstad, Vital Forsikring
Helge Søbstad, produktdirektør på det norska försäkringsföretaget Vital Forsikring.
Vi erbjuder trygghet
MÅNGA ÅR AV FRAMGÅNG
Softronic har 24 års erfarenhet av att framgångsrikt ha drivit verksamhet på en tuff PDUNQDG'HWÀQQVP\FNHWInVLWXDWLRQHUVRP Softronic inte har hanterat tidigare.
NÄRHET TILL KUNDEN
'HÁHVWDDYYnUDNXQGHUKDUVDPDUEHWDW PHGRVVXQGHUÁHUDnU7LOOVDPPDQVE\JJHU vi långsiktiga relationer grundade på samverkan, tillit och ansvarstagande.
BÅDE RÅDGIVARE OCH LEVERANTÖR
Förändringar måste kunna ske snabbt och kostnadseffektivt. För att kunden ska känna sig trygg med de nya lösningarna, krävs att vi kan förmedla kunskap och inge förtroende under projektets gång. Vi kan agera som rådgivare i tidiga faser men också ta leveransansvar för att projektmålen uppfylls.
GEMENSAMMA BESLUT
För att ett projekt ska bli framgångsrikt krävs att kundorganisationen är involverad i förändringen. Därför arbetar vi alltid tillsammans med kunden i projekten och tar viktiga beslut gemensamt. Vi har färdiga arbetssätt för samverkan i allt från styrning av projektet till gemensamt arbete i varje projektfas.
Vi garanterar resultat
STRIKT STYRNING
Vi garanterar att komplexa projekt blir klara i tid, till rätt kostnad och med rätt innehåll.
Det kan vi göra genom:
- Strikt styrning med beprövade modeller och metoder
- Djup insikt i kundernas huvudprocesser
- Stor kunskap om den senaste teknikens möjlig heter.
ERFARENHET
Den viktigaste garantin för ett lyckat projekt är att under många år ha drivit hundratals stora komplexa projekt på ett framgångsrikt sätt. Det går inte att ersätta med något annat.
Inga obehagliga överraskningar
Våra genomtänkta, testade och flexibla lösningar är så bra att vi paketerar om och återanvänder dem.
Erbjudande
Väl beprövade lösningar
FÖRBEREDDA
Utifrån beprövade lösningar kan vi med begränsade investeringar öka effektiviteten och ÁH[LELOLWHWHQRFKGlUPHGNXQGHQVNRQNXUUHQVkraft.
EFFEKTIVA
Rätt arkitektur avgör framgång. Att koppla samman olika system i en organisation och låta automatisera verksamhetsprocesserna kan spara mycket tid och arbete.
,GDJlU62\$6HUYLFHRULHQWHUDG\$UNLWHNWXU? en mycket god grund för detta och numera accepterad av alla som en branschstandard. Softronic har byggt sina lösningar enligt SOA sedan 2001.
FLEXIBLA
Genom paketering och återanvändning kan genom-WlQNWDWHVWDGHRFKÁH[LEODO|VQLQJDUöverföras mellan olika kunder.
Det här är några paketerade lösningar vi kan erbjuda:
- ITM det kompletta stödet till försäkringsbolag
- TBOOK och ISSI-Travel resehantering på internet
- 6RIWÁRZ²SURFHVVPRWRUI|UH[HPSHOYLVlUHQGHKDQWHULQJ
- Microsoft och SAP affärsystem
- Kundtjänsthantering med CRM och SAP IP-telefoni
- (3L6HUYHU²V\VWHPLQWHJUHUDGZHEESXEOLFHULQJ
- SOA och Web Services som arkitektur
- Moderna lösningar baserade på .Net och Java.
Outsourcing
FORTSATT STARK TREND
Idag kan outsourcing betyda så mycket mer än bara GULIWRFKI|UYDOWQLQJ\$OOWÁHUI|UHWDJLQVHUQ\WWDQPHG att överlåta olika processer och funktioner på externa leverantörer för att fokusera på kärnverksamheten och samtidigt effektivisera de outsourcade verksamhetsdelarna.
NYA MÖJLIGHETER
Softronics modell för outsourcing handlar inte bara om att kunden avhänder sig ett problem utan också om att skapa nya möjligheter. Vi erbjuder outsourcing inom allt från IT-drift till verksamhetsprocesser.
LEDANDE PÅ MARKNADEN
Softronic har skapat en egen outsourcingmodell. Vi kombinerar ledande verksamhetskunskap med grundmurad teknisk kompetens och kan därmed bidra till kundens verksamhetsutveckling. Vi ger kunden garanterade konkreta resultat.
GARANTERAD EFFEKT
Kunden överlåter driften av det vardagliga förändringsarbetet till specialister och får därigenom ständigt utvecklade funktioner med garanterade effekter. Dessutom är det oftast en direkt kostnadsbesparing för kunden.
Uppdrag: Jetpak
UTMANING Jetpak erbjuder Nordens snabbaste leveranser dörr till dörr. Det kan man göra tack vare den egna organisationen, samarbeten med SDUWQHUVRFKDJHQWHUSnÁHUlQRUWHUL1RUGHQRFKLQWHPLQVW ELODURFKÁ\JDYJnQJDUSHUG\JQ
LÖSNING Ett avancerat affärs- och logistiksystem som omfattar allt ifrån handdatorer i alla Jetpak-bilar till sökning av den snabbaste och mest kostnadseffektiva transportvägen utifrån hundratusentals möjliga alternativ. Softronic har totalansvar för drift, förvaltning och utveckling.
RESULTAT Sedan Jetpaks affärssystem togs fram 2002 har omsättningen ökat från 330 miljoner kronor till över PLOMRQHUNURQRU
" Softronic kombinerar på ett unikt sätt innovativa systemlösningar med tillförlitlig leverans av såväl drift som utveckling och förvaltning."
Erik Lautmann koncernchef i Jetpak Group
Koncernchefsmöte mellan Softronic och Jetpak efter många års framgångsrikt samarbete.
Kunden ständigt i fokus
Vi bryr oss mindre om teoretiska organisations scheman och mer om kundens faktiska behov. Vår organisation får anpassa sig.
Lyhördhet – vår organisationsmodell
EN SPEGELBILD AV KUNDEN
Vi tror på att anpassa vår organisationsstruktur efter kundens behov istället för tvärtom. Det bästa sättet att beskriva vår struktur är därför att titta på kunderna. Vi strävar efter att vara deras spegelbild.
AFFÄRSOMRÅDEN
Vi har strukturerat våra affärsområden utifrån vår egen kompetens och kundens olika behov. Du kan läsa mer om våra affärsområden här till höger.
Enterprise Partner Kompletta lösningar för försäkringsbranschen i norra Europa baserade på det egna försäkringssystemet ITM.
Business Partner Projektledning, IT-management, verksamhets- och V\VWHPXWYHFNOLQJVNRQVXOWHULQRPÀQDQVRFKIRUGRQVVHNWRUQ5HVHsektorn erbjuds också outsourcing.
Solution Partner Komplexa process- och verksamhetssystem för medlemsorganisationer samt integrerade IP-telefonilösningar i kundtjänster.
Technology Partner Konsultuppdrag och outsourcing med nearshoring för telekom och övrig industri.
Development Partner Webbaserade integrerade verksamhetssystem för logistik- och tjänsteföretag samt offentlig sektor.
ERP Lösningar baserade på Microsoft och SAP affärssystem integrerade med e-handel och verksamhetssystem.
Consultus Managementkonsulter som ger stöd i utveckling och förändring. Läs mer på sidan 20–21.
Stämningsbild från Softronics kontor
Oftast är vi faktiskt ute hos våra kunder.
SIDAN 18
SIDAN 19
Medarbetarna
TYDLIG FÖRETAGSKULTUR
Det är stimulerande och utvecklande att arbeta på Softronic. Kulturen präglas av öppenhet, tydlighet och ärlighet. Initiativförmåga och vilja att ta ansvar uppmuntras. Ett bevis på att medarbetarna trivs är att de stannar kvar länge. Den genomsnittliga anställningstiden är sex år.
OMFATTANDE KOMPETENS
Kompetensen hos Softronics konsulter är hög:
- Medelåldern är 40 år
- Bransch erfarenheten är i snitt elva år
- Cirka 85 procent av medarbetarna har en akademisk utbildning på i snitt 3,0 år.
PERSONALSTRUKTUR
- Vid ingången av 2008 hade Softronic 270 anställda. Under 2008 har 182 personer anställts och 85 har slutat
- Vid utgången av 2008 var 367 personer anställda.
SIDAN 20
Consultus ger stöd i förändring
ETT AFFÄRSOMRÅDE INOM SOFTRONIC
Consultus ger stöd i utveckling och förändring. Fokus ligger på förändringsledning, lärande, ledarskap samt kompetensutveckling.
30 ÅRS ERFARENHET
Consultus har stor erfarenhet av att stötta företagsledningar och ledningsgrupper i att utveckla sina organisationer och leda medarbetarna på ett sunt och uthålligt sätt.
SÅ ARBETAR CONSULTUS
- Stöttar och styr utvecklings- och förändringsprocessen så att viktiga och svåra beslut kan tas
- Börjar inte om från början, 80 procent av NXQVNDSHQÀQQVLI|UHWDJHW
- Samarbetar nära med uppdragsgivaren
- Säkerställer att organisationen klarar att genomföra utveckling och förändring
- Säkerställer att kompetensen utvecklas i kundens organisation.
CONSULTUS MANAGEMENT INSTITUTE
En långsiktig partner inom kompetensutveckling och lärande.
- Strategiskt kompetensstöd, kopplar samman affärsprocess och kompetensutveckling
- Både utveckling och leverans – kostnadseffektivt och pedagogiskt
- Operativt och administrativt stöd till deltagare och uppdragsgivare.
I verkligheten
SIDAN 21
Uppdrag: Assa Abloy Entrance Systems
UTMANING Inför Assa Abloy Entrance Systems fortsatta expansion fanns ett behov av att kommunicera mål och få en dialog runt vision, strategi och affärskritiska utmaningar och att snabbt omsätta dem i handling.
LÖSNING Consultus samlade "de 100" viktigaste nyckelpersonerna runt framtida utmaningar i affärskritiska moment och individuella beteenden. För detta användes situationsbaserad inlärning.
RESULTAT ,QVDWVHQPlWWHVRPHGHOEDUWRFKÀFNK|JVWDEHW\J Företagets mål bröts ned till rätt nivåer och omsattes direkt i aktiviteter. En efterlängtad förändringsprocess inleddes med nya nycklar och verktyg.
" Vårt företag hade inte lyckas prestera ett sådant viktigt budskap utan hjälp av Consultus. Det personliga engagemanget och förmågan att snabbt förstå vårt företag var nyckeln till att vi lyckades."
Eva Malmberg, marknads- och HR-direktör
Juan Vargues, VD Assa Abloy Entrance Systems i samspråk med projektgruppen för förändringsarbetet.
Styrelse Ledning
Rolf Jinglöv, 1939 Ordförande sedan 1997 Övriga styrelseuppdrag: Ekens Golv AB A-aktier: - B-aktier: 60 000
Ragnar Wilton, 1942 Ledamot sedan 2005 Övriga styrelseuppdrag: United Logistics, Cargo Center, NH Åkeri, TFK, Plan A--aktier -, B-aktier: 100 000
Anders Eriksson, 1956 VD och ledamot sedan 1984 Anställd sedan 1984 Övriga styrelseuppdrag: HIFAB Group AB A-aktier: 1 875 400 B-aktier: 8 968 160
Petter Stillström, 1972
Övriga styrelseuppdrag: Traction, Nilörn, Duroc A-aktier: -B-aktier: -
Marika Wassberg Skärvik, 1963 Ledamot sedan 2007 VD i Hudson Nordic Region Övriga styrelseuppdrag: Optronic, Qtema, Springtlife AB
Anders Bergman, 1964 Ekonomichef Anställd sedan 2004 A-aktier: - B-aktier: -
Hans Stén, 1957 Affärsområdeschef Anställd sedan 1998 A-aktier: - B-aktier: 2 000
Ledamot sedan 2008 ( även ?9'L\$%7UDFWLRQ
Leif Sjöberg, 1954 Försäljningschef Anställd sedan 2005 A-aktier: - B-aktier: -
Joachim Lundberg, 1965
Lars Bäck, 1960 Affärsområdeschef Anställd sedan 2001 A-aktier: - B-aktier: -
Mikael Knapp, 1952 Affärsområdeschef Anställd sedan 1997 A-aktier: - B-aktier: -
Stig Martín, 1945 Ledamot sedan 1984 anställd sedan 1990 Övriga styrelseuppdrag: El & Industrimontage Sverige AB A-aktier: 891 600 B-aktier: 3 345 600
Kjell Ovelid, 1964 Arbetstagarrepresentant sedan 2008 Anställd sedan 2007 A-aktier: - B-aktier: -
Mats Runsten, 1958 Ledamot sedan 2001 vVD i Rydgruppen Sverige AB A-aktier: - B-aktier: 10 000
A-aktier: - B-aktier: -
Stefan Wargh, 1973 Affärsområdeschef Anställd sedan 1994 A-aktier: -
B-aktier: 9 220
Anders Eriksson, 1956 Anställd sedan 1984 A-aktier: 1 875 400 B-aktier: 8 968 160
Joachim Värling, 1967 Affärsområdeschef Anställd sedan 1998 A-aktier: - B-aktier: 2 400
Thomas Högström, 1963 Arbetstagarrepresentant sedan 2003 Anställd sedan 1996 A-aktier: - B-aktier: -
Revisorer Ernst & Young AB: Hamish Mabon, 1965, Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor sedan 2004.
Ledning och styrning
Bolagets största aktieägare 31 december 2008
| AKTIEÄGARE | A-aktier | B-aktier | Andel i % av rösterna |
Andel i % av kapitalet |
|---|---|---|---|---|
| Anders Eriksson inkl. bolag och familj | 1 875 400 | 8 968 160 | 35,1% | 22,3% |
| AB Traction genom helägt dotterbolag | 589 000 | 10 588 688 | 20,8% | 22,9% |
| Stig Martín inkl. bolag | 891 600 | 3 345 600 | 15,5% | 8,7% |
| 6ZHGEDQN5REXU6PnERODJVIRQG | 0 | 3 199 600 | 4,0% | 6,6% |
| Rambas AB | 0 | 850 900 | 1,1% | 1,7% |
| Försäkringsbolaget Avanza pension | 0 | 795 327 | 1,0% | 1,6% |
| Bragee Medect | 0 | 550 000 | 0,7% | 1,1% |
| Mats-Olof Ekberg | 8 000 | 400 000 | 0,6% | 0,8% |
| Benny Lachmann med familj | 2 000 | 435 500 | 0,6% | 0,9% |
| Carnegie Småbolagsfonden | 0 | 440 000 | 0,6% | 0,9% |
| Övriga aktieägare | 4 000 | 15 770 493 | 20,0% | 32,5% |
| Summa antalet aktier | 3 370 000 | 45 344 268 | ||
| Summa antalet röster | 100,0% | 100,0% |
LEDNING
SRIWURQLFKDUHQP\FNHWW\GOLJOHGQLQJVÀORVRÀ Den bygger på att affärsområdes- och dotterbolagschefer har fullständigt och självständigt ansvar för försäljning, rekrytering och leverans. 'HWInULQWHÀQQDVQnJRQIRUPDYWYHNVDPKHW avseende vem som är ansvarig för kundkontakter, konsulternas utveckling och enhetens resultat. Arbetet bedrivs mycket entreprenörsorienterat med krävande målstyrning där både intäkter och kostnader ständigt optimeras. Centrala funktioner minimeras i varje läge liksom antalet odebiterbara personer ute i organisationen.
BOLAGSSTYRNING
Styrelsens arbete beskrivs i förvaltningsberättelsen. Företaget tillämpar inte svensk kod för bolagsstyrning eftersom koncernen har ett marknadsvärde som understiger 3 miljarder kronor. Styrelsen har fattat beslutet att införa koden efter årsstämman 2009. Valberedningen består av fyra personer varav en är tillsatt av aktiespararna. Beredningen skall verka på ett sådant sätt att enskilda aktieägare kan lämna förslag på styrelseledamöter och tillse att dessa förslag blir behandlade i god tid före årsstämman.
Ekonomi SIDAN 24
Det går bra för Softronic...
...det tycker aktieägarna också
AKTIEN
Softronicaktien är sedan december 1998 noterad på Stockholmsbörsen. Aktien handlas på Nordiska Börsen Stockholm Small Cap och en börspost motsvarar 2 000 aktier. Antalet aktieägare i Softronic uppgick till 3 265 stycken per 31 december 2008.
UTDELNINGSPOLITIK
Samtliga aktier äger lika andel i bolagets tillgångar och vinst. Målsättningen är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till cirka 50 procent av resultat efter skatt beroende på bolagets kapitalbehov av investeringar och förändringar i rörelsekapital samt aktieägarnas önskan om en god direktavkastning.
UTVECKLING
Aktiekapitalet i Softronic uppgick vid utgången av 2008 till 19 485 707 kr fördelat på 48 714 268 aktier. Aktiekursen var 7,45 kronor vid ingången av 2008 och 5,30 kronor vid utgången av året. Det innebar en minskning med 28,9 procent vilket var en betydligt bättre utveckling än Affärsvärldens IT-index.
Ekonomisk översikt
| RESULTATRÄKNING, Mkr | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Intäkter | 434,6 | 307,3 |
| Rörelsens kostnader | –364,0 | –255,5 |
| Avskrivningar enligt plan | –5,7 | –2,2 |
| Rörelseresultat | 64,9 | 49,6 |
| Finansnetto | 1,7 | 2,5 |
| Resultat efter finansnetto | 66,6 | 52,1 |
| Skatt | –19,3 | –15,0 |
| Årets resultat | 47,3 | 37,1 |
| BALANSRÄKNING, Mkr | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Tillgångar | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 74,4 | 36,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 8,9 | 6,6 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 0 | 4,4 |
| Omsättningstillgångar | 101,7 | 71,2 |
| /LNYLGDPHGHOLQNONRUWIULVWLJDSODFHULQJDU | 65,8 | 62,7 |
| Summa tillgångar | 250,8 | 181,0 |
| Eget kapital och skulder | ||
| Eget kapital | 161,2 | 128,2 |
| Skulder och avsättningar | 89,6 | 52,8 |
| Summa eget kapital och skulder | 250,8 | 181,0 |
| NYCKELTAL ANSTÄLLDA | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Medeltal anställda | 369 | 259 |
| Medeltal debiterande konsulter | 352 | 245 |
| Omsättning per anställd, Tkr | 1 178 | 1 187 |
| Tjänsteomsättning per debiterande konsult, Tkr | 991 | 984 |
| Förädlingsvärde per anställd, Tkr | 878 | 880 |
| Personalkostnad per anställd, Tkr | 702 | 691 |
| Resultat före skatt per anställd, Tkr | 180 | 201 |
| NYCKELTAL | 2008 | 2007 |
|---|---|---|
| Balansomslutning, Mkr | 250,8 | 181,0 |
| Eget kapital, Mkr | 161,2 | 128,2 |
| Avkastning på eget kapital, % | 33,1 | 32,6 |
| Rörelsemarginal, % | 14,9 | 16,1 |
| Vinstmarginal, % | 15,3 | 17,0 |
| Likviditet, ggr | 2,0 | 2,5 |
| Soliditet, % | 64,3 | 70,8 |
| KASSAFLÖDE, Mkr | 2008 | 2007 |
| .DVVDÁ GHIUnQGHQO SDQGHYHUNVDPKHWHQ | 53,2 | 55,3 |
| .DVVDÁ GHIUnQLQYHVWHULQJVYHUNVDPKHWHQ | -35,4 | –9,6 |
| .DVVDÁ GHIUnQÀQDQVLHULQJVYHUNVDPKHWHQ | –14,6 | –14,4 |
| Årets kassaflöde | 3,2 | 31,3 |
INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA
ÅRSSTÄMMA 2009 FÖR SOFTRONIC AB (PUBL), ORG. NR 556249-0192
Ordinarie årsstämma kommer att hållas onsdagen den 6 maj 2009 kl 17.30. Särskild kallelse sker tidigast sex och senast fyra veckor före stämman.
För att få deltaga i årsstämman måste aktieägare dels vara registrerade i den av VPC AB förda aktieboken senast den 29 april 2009, dels anmäla sitt deltagande till bolaget under adress Softronic AB (publ) Ringvägen 100, 118 60 Stockholm, eller per telefon 08-51 90 90 00 eller e-mail [email protected], senast kl 16.00 den 4 maj 2009.
Aktieägare, som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom banks notariatavdelning eller annan förvaltare, måste i god tid före den 29 april 2009 tillfälligt hos VPC AB inregistrera aktierna i eget namn för att ha rätt att deltaga i stämman.
FÖRSLAG TILL VINSTUTDELNING
Förslag lämnas om att utdelning ska ske med 0,30 kr per aktie.
RAPPORTER OCH EKONOMISK INFORMATION 2009
Delårsrapport (jan–mars), 5 maj Delårsrapport (april–juni), 19 augusti Delårsrapport (juli–sept), 22 oktober
BESTÄLLNINGSINFORMATION
Rapporter och ekonomisk information publiceras på Softronics webbplats www.softronic.se där också årsredovisningen finns att ladda ned i pdf-format.
Beställning kan ske genom Softronics växel: 08-51 90 90 00 eller via e-post till [email protected].
24 ÅR AV FRAMGÅNG
Softronic har sedan 1984 samlat erfarenhet och kompetens och därmed en mängd kund referenser. Samtidigt har företaget vuxit från fem anställda vid starten till cirka 370. Omsättningen 2008 uppgick till 435 Mkr. Softronic noterades på Nordiska Börsen Stockholm 1998 och är idag ett av Sveriges ledande konsultföretag för kunder där IT är avgörande för verksamheten. Konsulternas genomsnittliga branscherfarenhet är elva år. Softronic passar för de kunder som har behov av en konsult som både kan fungera som rådgivare och leverantör med garanterade resultat samtidigt som man önskar det mindre företagets flexibilitet och engagemang.
SVERIGE
SOFTRONIC AB Huvudkontor: Ringvägen 100 118 60 STOCKHOLM Tel: +46 8 51 90 90 00 Fax: +46 8 51 90 91 00 [email protected] www.softronic.se CONSULTUS AB
Ringvägen 100 118 60 STOCKHOLM Tel: +46 8 51 90 95 00 Fax: +46 8 51 90 91 00 [email protected] www.consultus.se
SOFTRONIC AB Krokslätts Fabriker 45 431 37 MÖLNDAL Tel: +46 31 758 19 00 Fax: +46 31 758 19 49
Östra Promenaden 7A 211 28 MALMÖ Tel: +46 40 698 55 00 Fax: +46 40 698 55 01
Maskinvägen 2 930 90 ARJEPLOG Tel: +46 8 51 90 90 00 Fax: +46 961 100 39
CONSULTUS AB Östra Promenaden 7A 211 28 MALMÖ Tel: +46 40 698 55 10 Fax: +46 40 698 55 01 [email protected] www.consultus.se
ESTLAND
SOFTRONIC BALTIC AS Masina 9 101 44 TALLINN Tel: +372 606 48 70 Gsm: +372 505 88 20 [email protected] www.softronic.ee
www.softronic.se Ringvägen 100, 118 60 Stockholm Telefon: 08-51 90 90 00 Fax: 08-51 90 91 00
Årsredovisning 2008
INNEHÅLL
| FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | 1 |
|---|---|
| RESULTATRÄKNING | 3 |
| BALANSRÄKNING KONCERN | 4 |
| BALANSRÄKNING MODERBOLAGET | 5 |
| EGET KAPITAL | 6 |
| KASSAFLÖDESANALYS | 7 |
| REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER | 8 |
| NOTER | 10 |
| REVISIONSBERÄTTELSE | 19 |
Förvaltningsberättelse 2008
Styrelsen och verkställande direktören för Softronic AB (publ) 556249-0192 får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2008.
Väsentliga händelser
Under det gångna året har följande väsentliga händelser inträffat:
sä!VTALäHARäTRØFFATSäMEDä00ä0ENSIONäOMäNYTTäINTEGRERATä)4 system.
sä"LANDääBIDRAGäVANNä3OFTRONICä.%4ä!WARDäMEDäENäLSNINGä för Toyotas kredithantering i tävlingskategorin "Web site" MEDäBIDRAGETä&LOW-ANä#REDITä3CORINGä!UTO+REDIT ä\$ETTAäVARä Softronics fjärde vinst under de senaste åtta åren.
sä!VTALäHARäTRØFFATSäMEDä3VENSKAä-»LAREFRBUNDETäOCHäMEDä LO Data om nya verksamhetssystem.
Tre bolag har förvärvats under 2008. Issi levererar paketerade tjänster inom resesektorn bestående av allt från pro-DUKTERäTILLäDRIFTäOCHäKONSULTTJØNSTERä+ONSULTFRETAGETä9ARROWä arbetar främst inom offentlig sektor, telekom och finans. Affärssystemföretaget Enter arbetar med produkter från SAP och Microsoft.
Miljöarbete samt forskning & utveckling
Softronic arbetar löpande med miljöfrågor både inom intern arbetsmiljö och extern miljö. Bolaget bedriver ej tillståndspliktig verksamhet. Softronic arbetar ständigt med utveckling av metoder och produkter där huvudprincipen är att utvecklingskostnader redovisas direkt över resultaträkningen om det inte är fråga om särskilda omständigheter.
Framtida utveckling
Softronic har en tydlig målsättning att fortsätta vara bland de bästa noterade IT-konsultföretagen räknat både i tillväxt och lönsamhet.
Det sker genom att ytterligare ta marknadsandelar inom de satsningsområden där vi redan idag är ledande men också genom nya angränsande satsningsområden. Den strategin har följts de senaste åren och varit mycket lyckosam.
I dagsläget krävs beredskap för att marknaden förändras. Softronic har ett skydd i den större mängd långa kundåtaganden som upparbetats under de senaste åren. Det ger också en stor möjlighet att konkurrera i kraft av både högre marginaler och bättre finansiell ställning än flertalet konkurrenter.
Den sämre konjunkturen gör dock att prioritering främst ligger på bibehållen lönsamhet och att tillväxten därmed inte kommer att bli lika aggressiv under 2009 som under de två senaste åren.
Softronics policy är att inte ge några prognoser men målsättningen är fortfarande att bibehålla bland de bästa marginalerna och tillväxten jämfört med övriga noterade svenska IT-konsultföretag.
Risker och osäkerheter
De risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen kan stå inför är främst relaterade till förändringar i personalens beläggning, snittdebitering, personalomsättning samt lönekostnader som alla har en avgörande påverkan på lönsamheten.
Eget kapital och skulder
Koncernen har inga räntebärande skulder per 31 december 2008 och med en mycket god likviditet och ett bra kassaflöde är risken liten att löpande lånebehov skall uppstå. Koncernen har som mål att enbart uppta lån om detta krävs vid rörelseförvärv samt att lån relativt eget kapital skall optimeras så långt som möjligt. Koncernens finansiella risker är mycket låga. Koncernen har ingen väsentlig valutaexponering eller finansiella instrument med risk.
Omsättning och resultat
Omsättningen för koncernen 2008 uppgick till 435 Mkr (307 Mkr), vilket är en ökning med 41 % jämfört med föregående år. Nettoomsättningen per anställd uppgår till 1,2 Mkr (1,2 Mkr). Försäljning av konsulttjänster uppgår till 80 % (79 %) av omsättningen.
Rörelseresultatet före avskrivningar för 2008 uppgick till 70,7 Mkr, vilket är en förbättring med 36 % mot 2007 (51,8 Mkr).
Koncernens kostnader före avskrivningar uppgår till 364 Mkr (255 Mkr). Personalkostnaderna har ökat från 179 Mkr till 259 Mkr.
VERKSAMHETSOMRÅDEN
Koncernens verksamhet bedrivs som ett brett verksamhetsområde och rapporteras därav som ett segment.
MODERBOLAGET
Moderbolagets omsättning uppgick till 376 Mkr (281 Mkr) och årets rörelseresultat uppgick till 4 Mkr (0). Det totala kassaflödet i moderbolaget uppgick till 4 Mkr (37 Mkr). Softronic AB är noterat på Nordiska Börsen Stockholm Small Cap. De tre största ägarna räknat i andel av rösterna är Anders Eriksson med familj och bolag, AB Traction genom helägt dotterbolag och Stig Martín med bolag.
Finansiell ställning, investeringar med mera
Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 66 Mkr (63 Mkr) i koncernen. Det totala likviditetsutrymmet den 31 december 2008, inklusive ej utnyttjade krediter, uppgick till 89 Mkr (83 Mkr).
Det totala kassaflödet i koncernen 2008 uppgick till 3 Mkr (31 Mkr). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 53 Mkr (55 Mkr). Investeringsverksamheten gav ett kassaflöde på -35 Mkr (-10 Mkr). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -15 Mkr (-14 Mkr). 4ILLG»NGSSLAGENäGOODWILL?äVRIGAäIMMATERIELLAäTILLG»NGARäOCHä uppskjuten skattefordran/skuld uppgår till 72 Mkr (37 Mkr). Det motsvarar 45 % (29 %) av det egna kapitalet.
Styrelsens arbete
På den ordinarie årsstämman i maj 2008 omvaldes sex ledamöter utsedda av årsstämman och en nyvaldes. I styrelsen ingår dessutom två arbetstagarrepresentanter utsedda av personalen. En grupp representanter från de största ägarna har vid ett tiotal ej protokollförda möten under året informerats av företagsledningen om bolagets aktuella läge.
Företaget har en valberedning bestående av fyra personer, varav en är tillsatt av Aktiespararna. Valberedningen skall verka på ett sådant sätt att enskilda aktieägare får en kanal för att kommunicera sina förslag till sammansättning av styrelsen och att dessa förslag blir behandlade i god tid före årsstämman. I valberedningen ingår förutom styrelsens ordförande, styrelseledamoten Stig Martín, styrelseledamoten Petter Stillström samt John Örtengren, utsedd av Aktiespararna.
Företaget har vidare en ersättningskommitté bestående av styrelsens ordförande och en extern ordinarie styrelseledamot. Kommitténs ansvar skall vara att det upprättas väl genomtänkta avtal med verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Enligt beslut på senaste årsstämman, tillika styrelsens förslag till kommande årsstämma, är riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare att alla ersättningar skall vara marknadsmässiga och möjliggöra att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.
I styrelsearbetet adjungeras ekonomichefen samt i vissa fall affärsområdeschefer. Tolv styrelsemöten hölls under 2008 där alla ledamöter har deltagit på samtliga möten.
Styrelsen har under året behandlat strategiska frågor angående organisation och företagsförvärv.
Arbetsordning för styrelsen jämte instruktion för arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören fastställes av styrelsen för ett år i sänder från ordinarie årsstämma till nästa.
Valberedning
Rolf Jinglöv, styrelseordförande Petter Stillström, styrelseledamot Stig Martín, styrelseledamot, ordförande i valberedningen John Örtengren, Aktiespararnas representant
Ersättningskommitté
Rolf Jinglöv, styrelseordförande Petter Stillström, styrelseledamot
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står (kr):
| 140 209 478 | |
|---|---|
| Årets resultat | 3 198 697 |
| Balanserade vinstmedel | 137 010 781 |
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det disponeras enligt följande (kr):
| 140 209 478 | |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 125 595 198 |
| (48 714 268 st. aktier à 0,30 kr) | 14 614 280 |
| Utdelning |
Koncernens ansamlade vinst hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till 132 917 Tkr.
Utdelningsförslag
Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 0,30 kr per aktie. Utdelningen blir 14,6 Mkr. Styrelsen har till grund för beslutet utgått från utdelningspolicyn där hänsyn tas till koncernens framtida likviditetsbehov och investeringsförmåga.
Styrelsens godkännande
De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av Softronic ABs styrelse den 2009-02-11.
Resultaträkning
1 januari–31 december
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| Tkr | NOT | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | 434 600 | 307 332 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror och övriga fakturerade kostnader | -64 809 | –52 273 | |
| Övriga externa kostnader | 1, 2 | -40 231 | –24 315 |
| Personalkostnader | 3 | -258 901 | –178 891 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 7, 8 | -5 747 | –2 227 |
| Rörelseresultat | 64 912 | 49 626 | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 4 | 1 914 | 2 597 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -266 | –106 | |
| Finansnetto | 1 648 | 2 491 | |
| Resultat före skatt | 66 560 | 52 117 | |
| Skatt | 5 | -19 278 | –14 981 |
| ÅRETS RESULTAT | 47 282 | 37 136 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 47 282 | 37 136 | |
| Minoritetsintresse | - | - | |
| 47 282 | 37 136 | ||
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| före och efter utspädning, kr | 6 | 0,97 | 0,76 |
1 januari–31 december MODERBOLAGET
| Tkr | NOT | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Rörelsens intäkter | |||
| Nettoomsättning | 376 230 | 280 767 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Handelsvaror och övriga fakturerade kostnader | -47 034 | –36 649 | |
| Övriga externa kostnader | 1, 2 | -33 709 | –21 737 |
| Personalkostnader | 3 | -289 187 | –221 092 |
| Avskrivningar/Nedskrivningar | 7, 8 | -2 625 | –1 721 |
| Rörelseresultat | 3 675 | –432 | |
| Resultat från finansiella investeringar | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 4 | 1 587 | 2 187 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | -207 | –80 | |
| Resultat före skatt | 5 055 | 1 675 | |
| Skatt på årets resultat | 5 | -1 856 | –973 |
| ÅRETS RESULTAT | 3 199 | 702 |
Balansräkning koncernen
31 december
| Tkr | NOT | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 7 | 74 420 | 36 076 |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | 8 889 | 6 585 |
| Uppskjuten skattefordran | 5 | - | 816 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | - | 3 625 | |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 30 | 30 | |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 83 339 | 47 132 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | 2 014 | 1 392 | |
| Kundfordringar | 15 | 56 801 | 46 863 |
| Skattefordringar | 1 587 | 579 | |
| Övriga fordringar | 8 416 | 1 464 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 32 763 | 20 905 |
| Kortfristiga placeringar | 14 | - | - |
| Likvida medel | 14 | 65 833 | 62 671 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 167 414 | 133 874 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 250 753 | 181 006 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 19 486 | 19 486 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 8 000 | 8 000 | |
| Omräkningsreserv | 579 | 256 | |
| Balanserat resultat och årets resultat | 132 917 | 100 249 | |
| Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 160 982 | 127 991 | |
| Minoritetsintresse | 209 | 209 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 161 191 | 128 200 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 5 | 2 000 | - |
| Övriga avsättningar | 7 | 5 541 | - |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 7 541 | - | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörsskulder | 22 855 | 13 915 | |
| Övriga skulder | 21 882 | 13 536 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 37 284 | 25 355 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 82 021 | 52 806 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 250 753 | 181 006 | |
| STÄLLDA PANTER | 16 | ||
| Företagsinteckningar för ej nyttjad checkräkningskredit | 23 125 | 23 125 | |
| ANSVARSFÖRBINDELSER | 16 | Inga | Inga |
Balansräkning moderbolaget
31 december
| Tkr | NOT | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier | 8 | 7 874 | 6 271 |
| Immateriella anläggningstillgångar | 7 | 653 | 923 |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Aktier i koncernföretag | 9 | 103 478 | 60 240 |
| SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 112 005 | 67 434 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Varulager | |||
| Handelsvaror | 2 102 | 1 392 | |
| Kortfristiga fordringar | |||
| Kundfordringar | 15 | 50 168 | 36 042 |
| Fordringar hos koncernföretag | 13 229 | 7 624 | |
| Övriga fordringar | 5 918 | 1 068 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 10 | 29 289 | 18 733 |
| SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR | 98 604 | 63 467 | |
| Kassa och bank | 14 | 61 669 | 57 948 |
| SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 162 375 | 122 807 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 274 380 | 190 241 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital (48 714 268 aktier) | 19 486 | 19 486 | |
| Reservfond | 1 846 | 1 846 | |
| Summa bundet eget kapital | 21 332 | 21 332 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserad vinst | 137 011 | 114 006 | |
| Årets resultat | 3 199 | 702 | |
| Summa fritt eget kapital | 140 210 | 114 708 | |
| SUMMA EGET KAPITAL | 161 542 | 136 040 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Övriga avsättningar | 7 | 5 541 | - |
| SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER | 5 541 | - | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Leverantörsskulder | 21 053 | 11 746 | |
| Skulder till koncernföretag | 64 103 | 24 798 | |
| Skatteskulder | 387 | 3 281 | |
| Övriga skulder | 4 353 | 2 211 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 11 | 17 401 | 12 165 |
| SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER | 107 297 | 54 201 | |
| SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL | 274 380 | 190 241 | |
| STÄLLDA PANTER | 16 | ||
| Företagsinteckningar för ej nyttjad checkräkningskredit | 23 125 | 23 125 | |
| ANSVARSFÖRBINDELSER | 16 | Inga | Inga |
Eget kapital
KONCERNEN
| Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Om räknings reserv |
Balanserade vinstmedel och årets resultat |
Summa eget kapital hän förligt till mo derbolagets aktieägare |
Minoritets intresse |
Totalt eget kapital |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 19 486 | 8 000 | 182 | 77 727 | 105 395 | 10 | 105 405 |
| 74 | 74 | 74 | ||||
| 74 | 74 | 74 | ||||
| 37 136 | 37 136 | 37 136 | ||||
| 74 | 37 136 | 37 210 | 37 210 | |||
| 0 | 11 | 11 | ||||
| 0 | 188 | 188 | ||||
| -14 614 | -14 614 | -14 614 | ||||
| 19 486 | 8 000 | 256 | 100 249 | 127 991 | 209 | 128 200 |
| 323 | 323 | 323 | ||||
| 323 | 323 | 323 | ||||
| 47 282 | 47 282 | 47 282 | ||||
| 323 | 47 282 | 47 605 | 47 605 | |||
| -14 614 | -14 614 | -14 614 | ||||
| 19 486 | 8 000 | 579 | 132 917 | 160 982 | 209 | 161 191 |
MODERBOLAGET
| Eget kapital 2008-12-31 | 19 486 | 1 846 | 140 210 | 161 542 |
|---|---|---|---|---|
| Utdelning | -14 614 | -14 614 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | -14 357 | -14 357 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 51 274 | 51 274 | ||
| Årets resultat | 3 199 | 3 199 | ||
| Eget kapital 2007-12-31 | 19 486 | 1 846 | 114 708 | 136 040 |
| Utdelning | -14 614 | -14 614 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | -13 797 | -13 797 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 49 276 | 49 276 | ||
| Årets resultat | 702 | 702 | ||
| Eget kapital 2007-01-01 | 19 486 | 1 846 | 93 141 | 114 473 |
| Tkr | kapital | Reservfond | kapital | kapital |
| Aktie | Fritt eget | Summa eget |
Kassaflödesanalys
1 januari–31 december
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | NOT | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Den löpande verksamheten | ||||||
| Resultat före skatt | 66 560 | 52 117 | 5 055 | 1 675 | ||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 | 6 070 | 2 301 | 2 625 | 1 721 | |
| 72 630 | 54 418 | 7 680 | 3 396 | |||
| Betald inkomstskatt | -19 248 | - | -4 750 | - | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 53 382 | 54 418 | 2 930 | 3 396 | ||
| Förändringar av rörelsekapital | ||||||
| Förändring av varulager | -622 | –1 325 | -710 | –1 325 | ||
| Förändring av kortfristiga fordringar | -2 566 | –1 246 | 16 137 | 54 422 | ||
| Förändring av kortfristiga skulder | 3 010 | 3 487 | 38 849 | 6 679 | ||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 53 204 | 55 334 | 57 206 | 63 172 | ||
| Investeringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av rörelse | 13 | -31 390 | –518 | -34 913 | –608 | |
| Förskott för förvärv av rörelse | - | –3 625 | - | –3 625 | ||
| Förvärv av materiella tillgångar | -4 038 | –5 496 | -3 958 | –5 482 | ||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -35 428 | –9 639 | -38 871 | –9 715 | ||
| Finansieringsverksamheten | ||||||
| Förvärv av bolag med minoritetsintresse | - | –10 | - | - | ||
| Nyemission | - | 199 | - | –1 712 | ||
| Utbetald utdelning | -14 614 | –14 614 | -14 614 | –14 614 | ||
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -14 614 | –14 425 | -14 614 | –16 326 | ||
| Årets kassaflöde | 3 162 | 31 270 | 3 721 | 37 131 | ||
| Likvida medel vid årets början | 62 671 | 31 401 | 57 948 | 20 817 | ||
| Likvida medel vid årets slut | 14 | 65 833 | 62 671 | 61 669 | 57 948 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Betalda räntor som påverkat kassaflödet | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Betalda kostnadsräntor | 82 | 27 | 81 | 18 | |
| Erhållna intäktsräntor | 1 731 | 1 471 | 970 | 1 118 |
Redovisnings- och värderingsprinciper
Softronics koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Finanical Reporting Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RR 32:06. Det innebär att samma redovisningsprinciper tillämpas i moderbolaget som i koncernen med undantag för att andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde i moderbolaget.
Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år med de undantag som framgår nedan. Koncernen har under året infört följande nya och ändrade standarder från IASB och uttalanden från IFRIC från och med 1 januari 2008.
- sä)!3ääOCHä)&23ääOMARBETADE änä/MKLASSIlCERINGäAVälNANSIELLAäINSTRUMENTä
- sä)&2)#ä?ä)&23ään4RANSAKTIONERäMEDäEGNAäAKTIER?äØVENäKONCERNINTERNA
- sä)&2)#ää)!3äänä4HEäLIMITäONäAä\$ElNEDä"ENElTä!SSET?ä-INIMUMä&UNDINGä Requirements and their Interaction.
Tillämpningen av dessa nya standarder och tolkningar har inte haft någon effekt på koncernens finansiella resultat eller ställning, notupplysningar och beskrivningen av koncernens redovisningsprinciper.
Nya IFRS och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas
Nya standarder, ändringar i standarder och tolkningsuttalanden som träder i kraft från och med 1 januari 2009 eller senare har inte förtidstillämpats. Tilllämpningen av dessa standarder och tolkningar bedöms inte ha någon effekt på Softronics finansiella resultat eller ställning. Däremot förväntas de ge upphov till ytterligare notupplysningar samt i vissa fall uppdateringar av redovisningsprinciper. En kort beskrivning av de nyheter som är relevanta för Softronic följer nedan.
IFRS 8 – Rörelsesegment
IASB gav ut IFRS 8 i november 2006 i syfte att ersätta IAS 14 Segmentrapportering. Denna standard träder i kraft den 1 januari 2009 och innehåller upplysningskrav avseende koncernens rörelsesegment och ersätter kravet att definiera primära och sekundära segment baserat på rörelsegrenar och geografiska områden. IFRS 8 kräver istället att segmentinformation presenteras utifrån ledningens perspektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som används i den interna rapporteringen. Softronic redovisar sin verksamhet som ett rörelsesegment enligt IAS 14, varpå införandet av IFRS 8 ej kommer att ha någon påverkan på segmentinformationen som presenteras.
Improvements to IFRSs
I maj 2008 gav IASB ut sin första samling av tillägg till nuvarande standarder, huvudsakligen i syfte att ta bort inkonsekvenser samt klargöra formuleringar. Det finns separata övergångsregler för varje tillägg, men vanligen ska dessa tillämpas med början 1 januari 2009. Softronic har valt att inte förtidstillämpa några av dessa tillägg, vilka ej bedöms ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning.
Omarbetad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter
Den omarbetade IAS 1 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare. Standarden delar upp förändringar i eget kapital till följd av transaktioner med ägare och andra förändringar. Uppställningen över förändringar i eget kapital kommer endast att innehålla detaljer avseende ägartransaktioner. Andra förändringar än ägartransaktioner i eget kapital presenteras på en rad i uppställningen över förändringar i eget kapital. Därutöver introducerar standarden begreppet "statement of comprehensive income" som visar alla poster avseende intäkter och kostnader, antingen i en enskild uppställning, eller i två sammanhängande uppställningar. Softronic har inte ännu utvärderat huruvida en eller två uppställningar kommer att användas.
Tillägg till IFRS 1 Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter
Tillägget till IFRS 1 är inte applicerbart för Softronic. Tillägget till IAS 27 kräver att all utdelning från dotterbolag, gemensamt kontrollerade enheter eller intresseföretag redovisas i resultaträkningen i de separata finansiella rapporterna. Omarbetningarna ska tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2009 eller senare.
Omarbetningen av IAS 27 måste tillämpas framåtriktat, men avser endast moderbolagets separata finansiella rapporter och har ingen påverkan på koncernredovisningen
IFRS 3R Rörelseförvärv och IAS 27R Koncernredovisning och separata finansiella rapporter
De omarbetade standarderna gavs ut i januari 2008 och ska tillämpas för räkenskapsår som påbörjas 1 juli 2009 eller senare. IFRS 3 inför ett antal förändringar i redovisningen av rörelseförvärv som görs efter detta datum, vilket KOMMERäATTäP»VERKAäSTORLEKENäP»äREDOVISADäGOODWILL?äRAPPORTERATäRESULTATäIäDENä period som förvärvet genomförs samt framtida rapporterade resultat. IAS 27R kräver att förändringar i ägarandelar i ett dotterbolag, där majoritetsägaren inte tappar bestämmandeinflytande, redovisas som eget kapital-transaktioner. Till FLJDäAVäDETTAäKOMMERäDESSAäTRANSAKTIONERäINTEäLØNGREäATTäGEäUPPHOVäTILLäGOODWILL?ä eller leda till några vinster eller förluster. Vidare förändrar IAS 27R redovisningen för förluster som uppstår i dotterbolag, såväl som förlust av kontroll av ett dotterbolag. Till följd av dessa tillägg har även följdändringar gjorts i IAS 7 Kassaflödesanalys, IAS 12 Inkomstskatter, IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 28 Innehav i intressebolag och IAS 31 Andelar i joint ventures.
Sammantaget innebär förändringarna i IFRS 3R och IAS 27R att redovisningen av framtida förvärv, förlust av kontroll och transaktioner med minoritetsägare kommer att påverkas. De omarbetade standarderna får förtidstillämpas, men Softronic har inte för avsikt att utnyttja denna möjlighet.
Grunder för upprättande av redovisningen
Redovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden med undantag för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Användning av uppskattningar och bedömningar
Upprättande av finansiella rapporter enligt IFRS kräver att bolaget gör uppskattningar och antaganden om framtiden. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt upplysningar om eventualtillgångar och eventualförpliktelser. Uppskattningarna utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Även om dessa bygger på bolagets bästa kunskap om aktuella händelser och åtgärder kan faktiska resultat avvika från uppskattningarna. Uppskattningar och bedömningar görs bla vid impairment test, upparbetningsgrad på projekt, värdering av förlustuppdrag samt vid värdering av uppskjutna skattefordringar.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Softronic AB (publ) och dess dotterbolag. Ett dotterbolag tas med i koncernredovisningen från det datum då moderbolaget får ett bestämmande inflytande över företaget och tas inte längre med från det datum då moderbolagets bestämmande inflytande över företaget upphör. Med bestämmande inflytande avses rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier, vilket normalt kan antas om ett bolag direkt eller indirekt äger mer än 50% av rösterna. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags NETTOTILLG»NGARäVIDäFRVØRVSTILLFØLLETäUPPST»RäGOODWILLä/MäEVENTUELLäTILLØGGSKPEskilling har avtalats tas den med i förvärvsanalysen om beloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I koncernens resultaträkning inkluderas minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital ingår i koncernens egna kapital. Koncerninterna transaktioner elimineras i koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag
Utländska verksamheter omräknas efter dagskursmetoden varvid alla tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens egna kapital. Vid eventuell framtida avyttring av utländska verksamheter omförs omräkningsdifferenser till resultaträkningen.
Fordringar och skulder i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den kurs som gäller på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder som är uttryckta i utländska valutor redovisas i balansräkningen omräknade till den kurs som gäller på balansdagen. Realiserade och orealiserade kursdifferenser redovisas i resultaträkningen. Inga terminssäkringar finns.
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras koncernen och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar görs för förlustrisker. Följande specifika kriterier måste också uppfyllas innan intäkter redovisas:
FÖRSÄLJNING AV VAROR
Intäkten redovisas när de väsentliga riskerna och fördelarna som förknippas med äganderätten till varorna har övergått på köparen och när intäktsbeloppet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
FÖRSÄLJNING AV TJÄNSTER
Konsulttjänster utförs huvudsakligen på löpande räkning, varvid intäkterna redovisas i den takt arbetet utförs. Arbeten till fast pris intäktsföres med utgångspunkt från färdigställandegraden (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden beräknas som antalet utförda arbetstimmar i relation till det totala antal arbetstimmar som uppskattats i varje enskilt avtal. Utfört ej fakturerat arbete redovisas som upplupen intäkt. Om fakturerat belopp överstiger värdet på upparbetade intäkter redovisas skillnaden som förutbetald intäkt.
Försäljning av ITM-licenser
Intäkter från försäljning av ITM-licenser periodiseras linjärt över hela licensperioden.
Räntor
Ränteintäkter redovisas enligt effektivräntemetoden.
Segmentsredovisning
Sekundärt segment av betydelse saknas. Internprissättning mellan koncernbolag sker till marknadsvärde. Under 2008 har flera förvärv gjorts och översyn har skett av verksamhetsrapporteringen. Koncernens verksamhet bedrivs som ett brett verksamhetsområde och rapporteras därav som ett segment med start 2007. Tidigare har resultat och balans rapporterats per verksamhetsområde.
Skatter
Aktuell skatt baserar sig på respektive bolags skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beaktar skatteeffekten av skillnaden mellan i redovisningen intagna värden och skattemässiga värden, samt värdet av outnyttjade skattemässiga underskott. De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att tillräckligt stor beskattningsbar vinst kommer att finnas tillgänglig för att utnyttja hela eller delar av de uppskjutna skattefordringarna. Beslut om bolagsskattesänkning till 26,3 % får endast marginell effekt på resultat och ställning avseende uppskjuten skatt.
Lånekostnader
Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Varulager
Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärde respektive verkligt värde (nettoförsäljningsvärdet).
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning tillämpas över tillgångarnas nyttjandeperiod, maskiner och inventarier 3–5 år med beaktande restvärde.
Redovisat värde för materiella anläggningstillgångar prövas beträffande eventuellt nedskrivningsbehov när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. Om bokfört värde överskrider återvinningsvärde redovisas en nedskrivning i resultaträkningen.
Utgifter för forskning och utveckling
Utgifter för forskning kostnadsföres när de uppstår. Utveckling av programvaror och rättigheter förekommer främst i samband med kunduppdrag varvid kostnadsföring sker i samband med att uppdragen resultatavräknas. Egenfinansierad utveckling balanseras och blir föremål för avskrivning om den är av väsentlig omfattning och bedöms leda till framtida intäkter.
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Linjär avskrivning TILLØMPASäVERäTILLG»NGARNASäNYTTJANDEPERIODäVILKENäFRäKUNDSTOCKäØRää»Rä'OODWILLä skrivs ej av.
Värdet av immateriella tillgångar prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov samt när händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna återvinnas. För varje kassagenererande enhet görs nedskrivningstest (impairment test) och det räknas fram ett återvinningsvärde som jämförs med det bokförda värdet. Utifrån detta görs sedan en bedömning om nedskrivning.
Återvinningsvärdet beräknas i första hand utifrån nyttjandevärdet. Om det finns uppskattningar på nettoförsäljningsvärde jämförs dessa med nyttjandevärdet, varvid det högsta värdet används. Nyttjandevärdet beräknas utifrån de in- och utbetalningar som tillgången ger upphov till. Utöver detta fogas sedan eventuell inbetalning i samband med en slutlig avyttring. In- och utbetalningarna diskonteras till ett nuvärde.
Leasing
Leasingavgifter kostnadsföres linjärt över leasingperioden och avser huvudsakligen hyresavtal för lokaler. Inga finansiella leasingkontrakt finns.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod.
Pensioner
De flesta av koncernens anställda omfattas av den s.k. ITP-planen. Koncernen har valt att teckna pensionsförsäkringar i Alecta för de anställda som omfattas av ITP-planen. ITP-planen är förmånsbestämd och utgående pensioner relateras till den anställdes slutlön och den totala tjänstgöringstiden i planen.
Alecta har inte möjlighet att lämna tillräcklig information om den proportionella andelen av den förmånsbestämda förpliktelsen samt de förvaltningstillgångar och kostnader som är förbunden till planen, varför ITP-planen, liksom tidigare redovisas som en avgiftsbestämd plan. För anställda i koncernen som ej omfattas av ITP-planen gäller avgiftsbestämd plan.
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39. Placeringar värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För placeringar i kapitalplaceringsaktier sker värderingen till börskursen per bokslutstillfället. Övriga finansiella instrument som förekommer i koncernen värderas till anskaffningsvärden. Vid varje bokslutstillfälle utvärderas om det finns objektiva indikationer på att finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.
Likvida medel omfattar kassa och tillgodohavanden hos bank samt kortfristiga placeringar med initial löptid understigande tre månader. Efter avyttringen av aktier i Mandator 2007 finns i princip inga finansiella instrument.
Fastställande av räkenskapshandlingar
Moderbolagets och koncernens räkenskaper skall fastställas av ordinarie årsstämma den 6 maj 2009.
Noter
NOT 1 Arvoden till revisorer
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Revision | ||||
| Ernst & Young AB* | 496 | 485 | 339 | 485 |
| Övriga revisorer för utländska dotterbolag | 43 | 36 | 43 | 36 |
| Summa revision | 539 | 521 | 382 | 521 |
| Rådgivning | ||||
| Ernst & Young AB | - | 63 | - | 63 |
| Totala arvoden för revision och rådgivning | 539 | 584 | 382 | 584 |
*Revisionskostnader för dotterbolagen belastar moderbolaget.
NOT 2 Operationella leasingavtal
Leasingkostnader avseende operationella leasingavtal, främst lokalhyror, uppgick under året till följande:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Leasingkostnader | 15 558 | 10 453 | 14 173 | 9 175 |
| Framtida leasingavgifter fördelar sig enligt följande: | ||||
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Förfaller till betalning inom ett år | 15 030 | 9 847 | 13 976 | 8 832 |
Förfaller till betalning senare än ett, men inom fem år 36 923 40 435 34 073 36 558
NOT 3 Uppgift om personal samt ersättningar till styrelse och vd
| (varav män) | ||||
|---|---|---|---|---|
| MEDELANTALET ANSTÄLLDA | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Sverige, moderbolag | 20 | 19 | 11 | 11 |
| Dotterbolag | ||||
| Sverige | 333 | 222 | 267 | 171 |
| Estland | 16 | 18 | 11 | 14 |
| Summa koncernen | 369 | 259 | 289 | 196 |
| 2008 | 2007 | |||
|---|---|---|---|---|
| KÖNSFÖRDELNING, % | Styrelse | Företags ledning |
Styrelse | Företags ledning |
| Koncernen | ||||
| Män | 89 | 100 | 89 | 100 |
| Kvinnor | 11 | 0 | 11 | 0 |
| Moderbolaget | ||||
| Män | 89 | 100 | 89 | 100 |
| Kvinnor | 11 | 0 | 11 | 0 |
| SJUKFRÅNVARO | MÄN | KVINNOR | TOTALT |
|---|---|---|---|
| Moderbolaget | Sjukfråvaro av total arbetstid, % |
Sjukfråvaro av total arbetstid, % |
Sjukfråvaro av total arbetstid, % |
| < 29 år | * | * | * |
| 30–49 år | * | * | 3,8 |
| > 50 år | * | * | * |
| Totalt | 0,2 | 1,8 | 2,0 |
Avser perioden 2008-01-01 - 2008-12-31.
* Redovisas ej, då antalet anställda i gruppen är mindre än tio eller att uppgifterna kan hänföras till enskilda individer.
Andelen av sjukfrånvaron som avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer uppgår totalt till 1,2 procent.
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2008 2007
| Tkr | Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
Löner och ersättningar |
Sociala kostnader |
|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 12 577 | 4 969 | 17 469 | 4 609 |
| (pensionskostnader) | (1 984) | (2 161) | ||
| Dotterbolag | 158 139 | 55 953 | 102 220 | 35 351 |
| (pensionskostnader) | (16 819) | (11 420) | ||
| Koncernen | 170 716 | 60 922 | 119 689 | 39 960 |
| (pensionskostnader) | (18 803) | (13 581) | ||
Av moderbolagets pensionskostnader avser 538 (526) Tkr gruppen styrelse och VD. Motsvarande belopp för koncernen är 1 027 (1 034) Tkr.
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE PER LAND OCH MELLAN STYRELSELEDARMÖTEN M FL OCH ANSTÄLLDA 2008 2007 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga Tkr anställda Moderbolaget Sverige 3 404 9 173 3 037 14 432 (varav tantiem o dyl) (1 172) (925) Dotterbolag Sverige 7 804 147 649 4 578 94 715 (varav tantiem o dyl) (3 567) (2 408) Estland 281 2 406 251 2 676 (varav tantiem o dyl) (-) (-) Övriga länder ---- (varav tantiem o dyl) (-) (-) Totalt i dotterbolag 8 084 150 055 4 829 97 391 (varav tantiem o dyl) (3 567) (2 408) Koncernen totalt 11 489 159 228 7 866 111 823 (varav tantiem o dyl) (4 739) (3 333)
Styrelsearvoden utgår enligt bolagsstämmobeslut med 350 (300) Tkr (varav 70 (60) Tkr till ordföranden) jämnt fördelat på fem ledamöter. Verkställande direktör, Stig Martín samt arbetstagarrepresentanter har ej erhållit styrelsearvode. Härutöver har styrelsens ordförande Rolf Jinglövs konsultbolag fakturerat Softronic 250 Tkr (244 Tkr). Löner och andra ersättningar för verkställande direktören, tillika koncernchefen, Anders Eriksson uppgick till 1 640 (1 565) Tkr, bilförmån för tjänstebil uppgick till 181 (182) Tkr och pensionskostnader uppgick till 432 (500) Tkr. Verkställande direktören erhåller premiebestämd pension enligt ITP-liknande plan där den årliga pensionskostnaden är maximerad till 10 prisbasbelopp. Pensionsåldern följer ITP-planen. Resultatbaserad rörlig ersättning under 2008 har utgått med 1 172 (925) Tkr. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande och är maximerad till 1 172 Tkr. Verkställande direktörens uppsägningstid uppgår till 6 månader och vid uppsägning från bolagets sida uppgår uppsägningstiden till 18 månader. Utöver lön under uppsägningstiden utgår inga avgångsvederlag.
Löner och andra ersättningar för styrelseledamoten Stig Martín, som även är verksam i koncernen, uppgick till 242 (247)Tkr, och pensionskostnader uppgick till 23 (38) Tkr.
Löner och andra ersättningar till andra ledande befattningshavare, 8 (7) stycken, uppgick till 6 691 (5 579) Tkr, rörlig ersättning uppgick till 4 825 (3 567) Tkr), bilförmån för tjänstebil uppgick till 230 (178) Tkr och pensionskostnader uppgick till 1 224 (1 141) Tkr. Förteckning över andra ledande befattningshavare finns på sidan 22.
Rörlig ersättning för andra ledande befattningshavare baseras uteslutande på verksamhetens resultat.
Pensionsförmåner för Stig Martín och andra ledande befattningshavare utgår enligt ITP-plan eller ITP-liknande plan. Vissa befattningshavare har inom pensionsplanens kostnadsram valt premiebestämd pension.
Pensionsåldern följer ITP-planen. För andra ledande befattningshavare är rörlig ersättning inte pensionsgrundande. Uppsägningstiden för Stig Martín och andra ledande befattningshavare är mellan 3 och 12 månader. Utöver lön under uppsägningstiden utgår inga avgångsvederlag.
Inga teckningsoptioner eller andra finansiella instrument är utgivna till styrelseledamöter, verkställande direktör, eller andra ledande befattningshavare.
Ersättningskommittén har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningar till verkställande direktören för 2008 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningskommitténs rekommendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Konsultarvoden till medlemmar av styrelsen beslutas av årsstämman. Enligt beslut på senaste årsstämman är riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare att alla ersättningar skall vara marknadsmässiga och möjliggöra att kvalificerade ledande befattningshavare kan rekryteras och behållas.
Alecta
Totalt har koncernen betalt 7,0 Mkr i pensionspremier till Alectas förmånsbestämda plan. Premierna till Alecta har redovisats som avgiftsbaserade beroende på att koncernens bolag ej har kunnat erhålla uppgifter från Alecta som möjliggör att redovisa premierna som förmånsbestämda.
Närstående transaktioner
Inga transaktioner har under året skett med närstående, med undantag för de ovan nämnda.
NOT 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Värdeförändring kapitalplaceringsaktier | - | 1 018 | - | 1 018 | |
| Ränteintäkter mm | 1 914 | 1 579 | 1 587 | 1 169 | |
| 1 914 | 2 597 | 1 587 | 2 187 | ||
| Varav avseende koncernbolag | - | - | - | - |
NOT 5 Skatter
| SKATTEKOSTNAD | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Aktuell skatt | -19 248 | –14 059 | -1 856 | –261 |
| Uppskjuten skatt | -30 | –922 | - | –712 |
| Skattekostnad | -19 278 | –14 981 | -1 856 | –973 |
| Redovisat resultat före skatt | 66 560 | 52 151 | 5 055 | 1 675 |
| SKILLNAD MELLAN GÄLLANDE OCH EFFEKTIV SKATT | ||||
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Skatt enligt gällande skattesats | -18 637 | –14 602 | -1 415 | –469 |
| Nedskrivning av uppskjuten skattefordran avseende kapitalförluster | - | –427 | - | –427 |
| Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader | -735 | –216 | -652 | –201 |
| -19 278 | –14 981 | -1 856 | –973 | |
|---|---|---|---|---|
| UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN/SKULD | ||||
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Temporär skillnad, immateriell anläggningstillgång | -2 527 | –356 | - | - |
| Underskottsavdrag | 527 | 1 172 | - | - |
| -2 000 | 816 | - | - |
Skatteeffekt av intäkter som ej är skattepliktiga 443 197 211 124 Resultat för vilken uppskjuten skatt ej beaktas -349 67 - -
Uppskjuten skattekostnad för år 2008 avser nyttjade underskottsavdrag samt övriga värdeförändringar avseende uppskjutna skattefordringar.
Outnyttjade underskottsavdrag avser förvärvat dotterbolag Softronic TBook AB och utgör cirka 1,5 Mkr samt med en obegränsad livslängd. Underskottet kan inte nyttjas av andra bolag i koncernen då förlusterna uppstått innan förvärvet och att koncernbidragsspärr är aktuell.
Skatteeffekten avseende outnyttjade underskottsavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader redovisas med 0,5 Mkr bland anläggningstillgångar. Softronics bedömning är att marknaden där dotterbolaget Softronic TBook AB verkar kommer att vara fortsatt god under de närmaste åren och givet den kostnadsstruktur bolaget har bedöms det som rimligt att uppnå målen.
Softronics bedömning är därför att skattenyttan av underskottsavdragen med stor sannolikhet kommer att kunna återvinnas genom framtida skattemässiga överskott. Uppskjuten skatteskuld redovisas avseende immateriell anläggningstillgång (förvärvad kundstock). Denna skatteskuld upplöses under fem år från förvärvet.
Softronic har även ett kvarstående skatteunderskott om 7,0 Mkr med obegränsad livslängd som enbart bedöms kunna nyttjas mot reavinster på värdepapper. För dessa har ingen uppskjuten skattefordran redovisats.
Underskottsavdrag i utlandet uppgår till 1,6 Mkr. För dessa har ingen uppskjuten skattefordran redovisats. Underskotten i utlandet har obegränsad livslängd.
NOT 6 Resultat per aktie
Justering har gjorts för aktieuppdelningar, fondemissioner och fondemissionselement vid nyemissioner. Antalet aktier vid beräkning av resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgår till följande:
| 2008 | 2007 | |
|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning, tusen st 1 | 48 714 | 48 714 |
| Antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning, tusen st 1 | 48 714 | 48 714 |
1Det förekommer inga utelöpande egetkapitalinstrument utöver aktierna
NOT 7 Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
| Tkr | 'OODWILL | Kundstock | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans 2007-01-01 | 33 373 | 2 970 | 36 343 |
| Rörelseförvärv | 508 | 500 | 1 008 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 33 881 | 3 470 | 37 351 |
| Rörelseförvärv | 30 861 | 10 222 | 41 083 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 64 742 | 13 692 | 78 434 |
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
| Tkr | 'OODWILL | Kundstock | Summa |
|---|---|---|---|
| Ingående balans 2007-01-01 | - | 523 | 523 |
| Årets avskrivningar | - | 752 | 752 |
| Utgående balans 2007-12-31 | - | 1 275 | 1 275 |
| Årets avskrivningar | - | 2 739 | 2 739 |
| Utgående balans 2008-12-31 | - | 4 014 | 4 014 |
| REDOVISADE VÄRDEN | 'OODWILL | Kundstock | Summa |
| Per 2008-01-01 | 33 881 | 2 195 | 36 076 |
Per 2008-12-31 64 742 9 678 74 420
Moderbolaget
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN
| Utgående balans 2008-12-31 | 1 350 | 1 350 |
|---|---|---|
| Utgående balans 2007-12-31 | 1 350 | 1 350 |
| Rörelseförvärv | 500 | 500 |
| Ingående balans 2007-01-01 | 850 | 850 |
| Tkr | Kundstock | Summa |
ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
| Tkr | Kundstock | Summa |
|---|---|---|
| Ingående balans 2007-01-01 | 99 | 99 |
| Årets avskrivningar | 328 | 328 |
| Utgående balans 2007-12-31 | 427 | 427 |
| Årets avskrivningar | 270 | 270 |
| Utgående balans 2008-12-31 | 697 | 697 |
| REDOVISADE VÄRDEN | Kundstock | Summa |
| Per 2008-01-01 | 923 | 923 |
Per 2008-12-31 653 653
!VäUTG»ENDEäREDOVISATäVØRDEäFRäKONCERNENSäGOODWILLä
äAVSERä 26 708 Tkr Consultus och 38 034 Tkr övriga bolag.
&RVØRVäHARäSKETTäAVä9ARROWä#ONSULTINGä!"äNUä3OFTRONICä9ARROWä!" ä?)SSIä!"äNUä 3OFTRONICä)SSIä!" äSAMTäAVä%NTERä3YSTEMä!"äNUä3OFTRONICä%NTERä!" ä'OODWILLä AVSEENDEäBERØKNADEäFRAMTIDAäTILLØGGSKPESKILLINGARäHARäBOKFRTSäSOMäGOODWILLä och övrig avsättning med 5 541 Tkr.
En prövning med avseende på nedskrivningsbehov görs årligen enligt IAS 36. För varje bolag räknas ett återvinningsvärde fram som jämförs med det bokförda värdet. Utifrån detta görs sedan en bedömning om nedskrivning. Återvinningsvärdet beräknas i första hand utifrån nyttjandevärdet. Finns indikationer på nettoförsäljningsvärde så jämförs dessa med nyttjandevärdet, varvid det högsta värdet används för att fastställa återvinningsvärdet.
Nyttjandevärdet beräknas utifrån de in- och utbetalningar som tillgången ger upphov till. Till detta fogas sedan en eventuell inbetalning i samband med en slutlig avyttring. In-och utbetalningarna diskonteras till ett nuvärde. Som diskonteringsfaktor före skatt används 13 % inklusive riskfaktor.Beräkningen grundas på prognosvärden för 2008–2012 varefter en tillväxttakt har antagits om 0 -1%. Consultus Management Institute AB, Consultus AB och Consultus Leadership Partner AB betraktas som en kassagenererande enhet på grund av deras organisatoriska samhörighet.
NOT 8 Materiella anläggningstillgångar
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| 32 598 | 27 222 | 28 456 | 23 093 |
| 4 038 | 5 496 | 3 958 | 5 483 |
| 7 863 | - | - | - |
| -1 353 | –120 | -150 | –120 |
| 43 146 | 32 598 | 32 264 | 28 456 |
| -26 013 | -24 652 | -22 185 | -20 912 |
| -6 389 | - | - | |
| 1 153 | 114 | 150 | 120 |
| -3 008 | -1 475 | -2 355 | -1 393 |
| -34 257 | -26 013 | -24 390 | -22 185 |
| 8 889 | 6 585 | 7 874 | 6 271 |
NOT 9 Aktier och andelar i dotterföretag
| 2008 | 2007 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Företagets namn | Organisations nummer |
Säte | Antal aktier |
Anskaffnings värde |
Bokfört värde |
Anskaffnings värde |
Bokfört värde |
| Softronic Drift AB | 556073-3338 | Stockholm | 5 000 | 596 | 1 089 | 596 | 1 089 |
| Softronic Techsupport AB | 556310-7407 | Stockholm | 1 000 | 7 718 | 100 | 7 718 | 100 |
| Softronic ITM AB | 556500-5948 | Stockholm | 1 000 | 106 | 106 | 106 | 106 |
| Softronic Väst AB | 556525-6731 | Stockholm | 1 000 | 130 | 100 | 130 | 100 |
| Softronic Systemkonsult AB | 556339-8659 | Stockholm | 5 000 | 6 802 | 1 439 | 6 802 | 1 439 |
| Softronic Syd AB | 556217-0067 | Stockholm | 1 000 | 1 166 | 396 | 1 166 | 396 |
| Softronic Enterprise Partner AB | 556478-8361 | Stockholm | 1 000 | 4 471 | 2 181 | 4 471 | 2 181 |
| Softronic Premium Konsult AB | 556612-1165 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Softronic Xpress AB | 556717-6101 | Stockholm | - | - | - | - | - |
| Softronic Technology Partner AB | 556658-0659 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Softronic Auto Partner AB | 556671-7194 | Stockholm | 1 000 | 608 | 608 | 608 | 608 |
| Softronic TBook AB | 556579-7924 | Stockholm | 1 000 | 8 800 | 8 800 | 8 800 | 8 800 |
| Softronic Telecom Partner AB | 556680-7862 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Softronic IT Partner AB | 556713-4233 | Stockholm | 1 000 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Softronic Dokumenthantering AB | 556483-8349 | Arjeplog | 1 000 | 1 816 | 1 816 | 1 816 | 1 816 |
| 3OFTRONICä9ARROWä!" | 556395-2315 | Stockholm | 1 000 000 | 24 640 | 24 640 | - | - |
| äääääääääää9ARROWä)NVESTä!" | 556465-8663 | Stockholm | - | - | - | - | - |
| Programmera QT i Sverige AB | 556592-8180 | Stockholm | - | - | - | - | - |
| Programmera Förvaltning i Sverige AB | 556487-2066 | Stockholm | - | - | - | - | - |
| Softronic Enter AB | 556236-0940 | Stockholm | 2 222 | 8 370 | 8 370 | - | - |
| Softronic Issi AB | 556482-5064 | Stockholm | 6 270 | 13 853 | 13 853 | - | - |
| Softronic Danmark A/S | 257.646 | Danmark | 15 000 | 1 761 | 861 | 1 761 | 861 |
| Softronic Baltic AS | 10243040 | Estland | 1 000 | 1 293 | 1 293 | 1 293 | 1 293 |
| American Softronic Inc. | 77-0486374 | USA | 1 000 | 8 | 8 | 8 | 8 |
| Consultus Företagsutveckling AB | 556257-7667 | Stockholm | 10 000 | 38 470 | 32 470 | 38 470 | 32 470 |
| Consultus AB | 556277-9388 | Stockholm | 16 000 | 1 752 | 1 752 | 1 752 | 1 752 |
| Consultus Management A/S | 979194579 | Norge | - | - | - | - | - |
| Consultus Leadership Partner AB | 556530-9662 | Stockholm | 1 000 | 8 721 | 3 025 | 8 721 | 3 025 |
| Consultus Management Institute AB | 556108-4616 | Stockholm | 1 000 | 171 | 171 | 171 | 171 |
| Softronic UK Ltd | 3719555 | England | 2 | - | - | - | - |
| 131 652 | 103 478 | 84 789 | 56 615 |
I anskaffningsvärdet inkluderas aktieägartillskott men inte lämnade koncernbidrag.
Samtliga bolag ägs till 100 procent förutom Softronic Xpress AB och Softronic Dokumenthantering AB som ägs till 90,1 procent.
3OFTRONICä!"äHARäUNDERä»RETäFRVØRVATäääAVäAKTIERNAäIä3OFTRONICä9ARROWä!"äMEDäDOTTERBOLAG?ä3OFTRONICä)SSIä!"äOCHä3OFTRONICä%NTERä!"ä ä ä
NOT 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Utfört, ej fakturerat arbete | 24 792 | 15 831 | 24 146 | 15 246 |
| Förutbetalda hyror | 170 | 190 | 170 | 190 |
| Övrigt | 7 801 | 4 884 | 4 973 | 3 297 |
| 32 763 | 20 905 | 29 289 | 18 733 |
NOT 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Förutbetalda intäkter | 2 806 | 2 521 | 2 532 | 1 910 | |
| Upplupna löner | 248 | 439 | - | - | |
| Semesterlöneskuld | 7 672 | 4 274 | 484 | 427 | |
| Sociala avgifter | 11 264 | 7 160 | 892 | 1 044 | |
| Övrigt | 15 294 | 10 961 | 13 493 | 8 784 | |
| 37 284 | 25 355 | 17 401 | 12 165 |
NOT 12 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Avskrivningar | 5 747 | 2 227 | 2 625 | 1 721 | |
| Övrigt | 323 | 74 | - | - | |
| 6 070 | 2 301 | 2 625 | 1 721 |
NOT 13 Förvärv av rörelse
3OFTRONICä!"äHARäFRVØRVATäääAVäAKTIERNAäIä9ARROWä#ONSULTINGä!"äNUä3OFTRONICä9ARROWä!" ?ä)SSIä!"ä (nu Softronic Issi AB) och Enter System AB (nu Softronic Enter AB).
FÖRVÄRV AV DOTTERBOLAG
| Specifikation av förvärvade nettotillgångar | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Anskaffningsvärde | 46 863 | 518 | 46 863 | 608 |
| Avgår förskottsbetalt | -3 625 | - | -3 625 | - |
| Avgår ej betalt | -8 325 | - | -8 325 | - |
| Total anskaffningsvärde | 34 913 | 518 | 34 913 | 608 |
| Förvärvade tillgångar och skulder | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Anläggningstillgångar | 1 474 | - | - | - |
| 'OODWILL | 30 861 | 508 | - | - |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | 10 222 | - | - | - |
| Uppskjuten skatteskuld | -2 786 | - | - | - |
| Omsättningstillgångar | 26 988 | - | - | - |
| Likvida medel | 3 523 | - | - | - |
| Kortfristiga skulder | -23 419 | - | - | - |
| Minoritetsintresse | - | 10 | - | - |
| Avgår förskottsbetalt | -3 625 | - | - | - |
| Avgår ej betalt | -8 325 | - | - | - |
| 34 913 | 518 | - | - | |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärv av dotterbolag | -31 390 | –518 | -34 913 | -608 |
FÖRVÄRV AV RÖRELSE, INKRÅM
| Specifikation av förvärvade nettotillgångar | KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||
|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 |
| Anskaffningsvärde | - | 500 | - | 500 |
| Avgår ej betald | - | –500 | - | –500 |
| Total anskaffningsvärde | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Förvärvade tillgångar och skulder | KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar* | - | 500 | - | 500 | |
| Avgår ej utbetald | - | –500 | - | –500 | |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärv av inkråm | 0 | 0 | 0 | 0 |
*Immateriell anläggningstillgång är hänförlig till förvärvad kundstock.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Totalt kassaflöde hänförligt till förvärv | -31 390 | –518 | -34 913 | –608 |
NOT 14 Likvida medel och kortfristiga placeringar
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Likvida medel/kassa och bank | 56 468 | 53 815 | 52 304 | 49 092 | |
| Kortfristiga placeringar likvidfond | 9 365 | 8 856 | 9 365 | 8 856 | |
| 65 833 | 62 671 | 61 669 | 57 948 |
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en initial bindningstid om mindre än 3 månader.
NOT 15 Kundfordringar
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | ||||
| Kundfordringar | 56 801 | 46 863 | 50 168 | 36 042 | ||||
| Kundfordringarna är icke räntebärande och har normalt kredittid 30–60 dagar. | ||||||||
| Åldersanalys av kundfordringar per 31 december, koncernen Tkr | ||||||||
| Förfallna kundfordringar (dagar) | Totalt | <30 | 30–60 | 60–90 | 90–120 | >120 | ||
| 2008 | 11 621 | 6 800 | 308 | 513 | 581 | 3 419 |
| 2008 | 11 621 | 6 800 | 308 | 513 | 581 | 3 419 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 6 270 | 5 848 | 383 | 133 | 27 | -121 |
Per 31 december 2008 är kundfordringar i koncernen om 1 689 Tkr exklusive mervärdesskatt reserverade såsom osäker fordran. Inga kundförluster har inträffat i koncernen under 2008.
NOT 16 Ställda panter och ansvarsförbindelser
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Tkr | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | |
| Företagsinteckningar för ej nyttjad checkräkningskredit | 23 125 | 23 125 | 23 125 | 23 125 | |
| Summa ställda säkerheter | 23 125 | 23 125 | 23 125 | 23 125 | |
| Ansvarsförbindelser | Inga | Inga | Inga | Inga |
NOT 17 Uppgifter om moderbolaget
Softronic AB är ett publikt aktiebolag (publ) med säte i Stockholms kommun, Stockholms län, Sverige. Adressen till huvud kontoret är Ringvägen 100, 118 60 Stockholm. Aktiens kvotvärde uppgår till 0,40 kr och totala antalet aktier uppgår till 48 714 268 st. Antalet A-aktier uppgår till 3 370 000 st, som var och en berättigar till 10 röster. Antalet B-aktier uppgår till 45 344 268 st, som var och en berättigar till 1 röst. A-aktier skall hembjudas till befintliga A-aktieägare för inlösen. B-aktien är noterad på Nordiska Börsen Stockholm Small Cap. Softronic är ett av Sveriges ledande IT- och managementkonsultföretag. Vi kombinerar djup managementkunskap med kvalificerad IT-kompetens och vi kan därmed erbjuda våra uppdragsgivare en helhetssyn på förändringsprocesser, som ofta inkluderar både IT, strategisk utveckling och mänsklig förändring.
NOT 18 Händelser efter balansdagen
Inga händelser med en väsentlig påverkan på moderbolagets eller koncernens finansiella ställning eller resultat har inträffat efter bokslutsdatum, men innan avgivandet av denna årsredovisning.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 30 mars 2009
Stig Martín Rolf Jinglöv Petter Stillström Styrelseledamot Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Styrelseledamot
Marika Skärvik Wassberg Anders Eriksson Ragnar Wilton Styrelseledamot Verkställande direktör
Mats Runsten Styrelseledamot
och styrelseledamot
Kjell Ovelid Arbetstagarrepresentant
Tomas Högström Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2009
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Softronic AB (publ) Org.nr 556249-0192
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Softronic AB (publ) för år 2008. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 1-18. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 30 mars 2009 Ernst & Young AB
Hamish Mabon Auktoriserad revisor