Sescom S.A. — Board/Management Information 2022

Nov 28, 2022

Strategia Sescom 2030 Wise Futurist

Aktualizacja 11.2022

PODSUMOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH GRUPY SESCOM

• Do 2030 Sescom stanie się dostawcą Technicznego Facility Management "pierwszego wyboru" dla międzynarodowych sieci RETAIL na głównych rynkach europejskich

Ścieżka dojścia

1.	Sescom dzisiaj	1.1. Sescom – kim jesteśmy?
		1.2. Sescom 2016-2030. Doświadczenie, konsekwencja, aktualizacja, rozwój
		1.3. Czym jest VUCA i jaki ma na nas wpływ?	10
2.	Dobre perspektywy dla dalszego rozwoju	2.1. Trendy i ich wpływ na dalszy rozwój Sescom	12
		2.2 2030 – duża przestrzeń do dalszego rozwoju na rynku FM
		2.3. 2030 – Odpowiedź Sescom na trendy rynkowe	16
		2.4. Duża przestrzeń do dalszego rozwoju na rynku FM	18
3.	Przyszłość i cele strategiczne Sescom	3.1. Przyszłość i cele strategiczne Sescom 2030	20
		3.2. Strategia 2030: Wise Futurist	21
		3.3. Klient Sescom – podstawowe sektory klientów do których kierujemy ofertę	22
		3.4. Przyszłość Sescom – cele strategiczne	23
		3.5. Cele do zrealizowania	24
		3.6. Egzekucja i aktualizacja	25

Sescom dzisiaj

1

.

1.1. Sescom – kim jesteśmy?

Sescom to grupa spółek działająca w obszarze usług technicznego Facility Management dla klientów z sektora RETAIL. Opieramy rozwój na wdrażaniu i integrowaniu narzędzi technologicznych do optymalizacji działalności własnej i naszych klientów - w zakresie obsługi technicznej obiektów sieciowych. Rozumiemy i reagujemy na potrzeby otoczenia związane ze zrównoważonym rozwojem - działalność FM-ową uzupełniamy poprzez projekty związane z efektywnością energetyczną i z technologiami wodorowymi.

W nietypowy dla firm FM sposób, łączymy zalety dużego, międzynarodowego przedsiębiorstwa z kreatywnością i mobilnością małej firmy. Stale aktualizujemy model zarządzania i wartość oferowaną ponad 60 klientom międzynarodowym i ich ponad 40 000 placówek w całej Europie.

W 2020r. zakończył się okres obowiązywania dotychczasowej strategii Sescom.

Podczas rozpoczęcia prac na nową strategią (w horyzoncie 2020-2030) dokonano weryfikacji aktualności założeń oraz faktycznych efektów realizacji Strategii 2016-2020.

Część założeń strategicznych okazała się wciąż aktualna. Z drugiej jednak strony - zmienność sytuacji społecznej, geopolitycznej i gospodarczej nabrała wyjątkowego tempa od 2020r.

Kryzysy gospodarcze, pandemia, działania wojenne – to tylko niektóre ze zjawisk, które miały i będą mieć wpływ na założenia strategiczne dla Grupy Sescom.

Zdarzenia o podobnym znaczeniu będą się zapewne pojawiać w przyszłości. Zatem Strategia musi zwiększać zdolność Grupy Sescom do zaadaptowania się do dynamicznych i nieprzewidywalnych zmian otoczenia. Jedną z głównych wytycznych strategicznych jest dążenie do zwiększania bezpieczeństwa biznesu Sescom. Chcemy to osiągnąć m.in. poprzez dywersyfikację geograficzną źródeł przychodów - z naciskiem na Europę Zachodnią jako stabilny obszar geopolityczny.

Strategia "Wise Futurist 2030" dotyczy głównego obszaru działalności Sescom – segmentu usług Technicznego Facility Management, zaś spin-off technologiczny (SES Hydrogen SA) – realizuje własną, samodzielną strategię.

1.1. Sescom – kim jesteśmy?

Nasz rozwój w kierunku osiągnięcia celu strategicznego:

Do 2030 Sescom stanie się dostawcą Technicznego Facility Management "pierwszego wyboru" dla międzynarodowych sieci RETAIL na głównych rynkach europejskich

- realizujemy za pomocą dwóch głównych programów:

• Rozwój organiczny *)
  • Rozwój wspierający kraje organiczne **)
• Rozwój poprzez przejęcia i partnerstwa ***)
• Rozwój wspierający dla krajów jw.

*) Będzie to rozwój w ramach spółek własnych Grupy, zarządzanych z HQ Gdańsk i w oparciu o Program Operacyjny Rozwoju Organicznego

**) Poprzez rozwój wspierający rozumiemy świadczenie usług jeśli wymagają tego globalne lub regionalne kontrakty kompleksowe – przez podwykonawców

***) W ramach Programu Przejęć i Partnerstw będziemy wdrażać w przejętych i stowarzyszonych spółkach zagranicznych wzorce operacyjne oraz standardy obsługi klienta wypracowane w ramach doświadczeń naszego rozwoju organicznego i wg nowopowstających Programów Tranzycji i integracji

1.2. Sescom 2016-2030. Doświadczenie, konsekwencja, aktualizacja, rozwój

Wiele założeń dotychczasowej strategii Sescom – jest aktualnych. Nie będą zmieniane, a jedynie aktualizowane ze względu na to, że:

• pozwalają firmie wykorzystywać jej silne strony i naturalne predyspozycje - w tym ekspercką wiedzę, kompetencje i wieloletnie doświadczenie w branży technicznego Facility Management,
• dotychczas gwarantowały osiąganie sukcesów i rozwoju w przestrzeni międzynarodowej,
• są ambitnym celem na horyzoncie, który firma chce osiągnąć, a nie zmienić.

Dotychczas gwarantowały osiąganie sukcesów i rozwoju w przestrzeni międzynarodowej są ambitnym celem na horyzoncie, który firma chce osiągnąć, a nie zmienić

Aktualne wyniki sprzedaży zagranicznej – uwzględniające efekt spadku sprzedaży w okresie lock-down'ów (z wartością minimalną w II-gim półroczu roku obrotowego 2019/2020 *). Spadki były spowodowane restrykcjami anty-COVID-19. Wyniki pokazują powrót na ścieżkę wzrostu sprzedaży zagranicznej.

• * I poł. 2019/2020 okres przedpandemiczny, czas swobodnego handlu
• * II poł. 2019/2020 *) pierwsze restrykcje handlowe, lockdown galerii handlowych i HoReCa w kwietniu
• * I poł. 2020/2021 pierwsze twarde restrykcje w Europie Zachodniej, w Polsce lockdown galerii handlowych w listopadzie, styczniu i ostatnich 10 dniach marca
• * II poł. 2020/2021 lockdown w kwietniu, następnie okres swobodnego handlu
• * Rok obrotowy 2021/2022 swoboda handlu, kontynuacja rozwoju organicznego Sescom w Polsce i poza jej granicami
• * Wzrost sprzedaży zagranicznej ^w stosunku do "COVIDowego dołka" w II poł 2019/2020 wyniósł 62%

Sprzedaż zagraniczna w mln zł

Sprzedaż w Polsce w mln zł

I poł. 2019/2020 II poł. 2019/2020 I poł. 2020/2021 II poł. 2020/2021 I poł. 2021/2022 II poł. 2021/2022

I poł. 2019/2020 II poł. 2019/2020 I poł. 2020/2021 II poł. 2020/2021 I poł. 2021/2022 II poł. 2021/2022

1.2. Sescom 2016-2030. Doświadczenie, konsekwencja, aktualizacja, rozwój

Misja

Nasz powód istnienia i manifest najważniejszych celów

Zapewniać atrakcyjność i funkcjonalność przestrzeni rzeczywistej i wirtualnej, w której ludzie pracują, kupują i odpoczywają.

Docelowy obraz firmy oraz jej model działania w centrum uwagi stawiają człowieka i jego indywidualne potrzeby.

Wiele założeń dotychczasowej strategii – w tym misja firmy – jest aktualnych i nie będzie zmienianych.

Wizja

Obraz organizacji, do którego chcemy dążyć

Globalny ekosystem techniczno-technologiczny dostarczający stale aktualizowaną wartość na rynku Facility Management.

Wizja firmy w przyszłości to globalny ekosystem – rozumiany jako sieć powiązań i relacji pomiędzy ludźmi.

1.2. Sescom 2016-2030. Doświadczenie, konsekwencja, aktualizacja, rozwój

Stała aktualizacja

Przekładając zasady ekonomii cyrkularnej na sposób działania firmy, Sescom w myśleniu o dalszym rozwoju, odchodzi od działania liniowego, na rzecz regularnej, corocznej aktualizacji i doskonalenia strategii w okresach przez zakończeniem lat budżetowych – tak by maksymalizować szanse i wspierać realizację celów firmy poprzez wykorzystanie najlepszych, aktualnych rozwiązań i w ramach nowopowstających budżetów.

Weryfikacja oferowanej wartości będzie następowała poprzez stałą analizę otoczenia – w tym trendów oraz sygnałów płynących z organizacji – kluczowego biznesu, projektów rozwojowych oraz ekosystemu partnerów technicznych i technologicznych. Ponadto – w okresach półrocznych będą aktualizowane Strategie Dziedzinowe, jako dokumenty operacjonalizujące Strategię Wise Futurist.

W centrum uwagi Sescom znajduje się człowiek i jego indywidualne potrzeby.

1.3. Czym jest VUCA i jaki ma na nas wpływ?

Dostosowanie się do oczekiwań rynku i uodpornianie na wstrząsy to już za mało, by czuć się pewnie. Dziś organizacja musi wykorzystywać stres na swoją korzyść i przekuwać go w czynnik wzrostu. Tak działa i w kolejnych latach będzie działał Sescom. Dalszy rozwój firmy będzie następował w oparciu o aktywne korzystanie z eksperckiej wiedzy i wieloletniego doświadczenia oraz stałą gotowość do odważnego reagowania zarówno na szanse rynkowe, jak i pojawiające się zagrożenia.

Odpowiedzią Sescom na stojące przed firmą wyzwania i sposobem na jej dalszy, zdecydowany wzrost jest Strategia 2030: Wise Futurist.

Podstawowym założeniem nowej strategii jest równowaga pomiędzy bezpieczeństwem biznesu i wiedzą wynikającą z doświadczenia i wnikliwej analizy, a wizją, innowacją i odważnym rozwojem.

Dynamika zmian nabrała nowego znaczenia. Żyjemy w świecie VUCA:

V – volatility –zmienność

• U uncertainty –niepewność
• C complexity –złożoność
• A ambiguity niejednoznaczność

Dobre perspektywy dla dalszego rozwoju

2.

2.1. Trendy i ich wpływ na dalszy rozwój Sescom

W celu pełnego wykorzystania potencjału firmy oraz szans rynkowych, ale też zapewnienia bezpieczeństwa funkcjonowania firmie i jej odbiorcom, należy analizować trendy zmian otoczenia oraz ich wpływ na dalszy rozwój.

Analiza trendów i scenariusze przyszłości *)

Przy planowaniu dalszego rozwoju w tak dynamicznym środowisku konieczny jest stały monitoring trendów, weryfikacja scenariusza przyszłości, dla którego budujemy strategię oraz regularna aktualizacja samej strategii.

Na dzisiaj najbardziej prawdopodobnym scenariuszem przyszłości wg Sescom jest Zielona Technologia – to przyszłość określona przez duży nacisk na zrównoważony rozwój oraz szybki rozwój technologii.

*) analizy własne w ramach prac warsztatowych Sescom

2.1. Trendy i ich wpływ na dalszy rozwój Sescom

Wybrano

2 megatrendy, które należy rozpatrywać w kontekście rozwoju Sescom:

1 . Zrównoważony rozwój

• Rozwój uwzględniający ochronę środowiska naturalnego i spowolnienie zmian klimatycznych
• Rozwój poprzez wykorzystanie naturalnych predyspozycji i minimalizowanie słabych stron

2.Szybki rozwój technologii

• Duża dynamika zmian
• Wszystko połączone, przenikanie się świata wirtualnego i tradycyjnego
• Rosnąca digitalizacja, automatyzacja i autonomiczność
• Przewidywanie zamiast reagowania

Zrównoważony rozwój gospodarek w rozumieniu Sescom

• oferta usług wpierająca klientów chcących zmniejszać emisyjność oraz wdrożyć oszczędności energii elektrycznej
• działania na rzecz niskiej emisyjności procesów Sescom poprzez digitalizację procesów FM oraz korzystanie z lokalnych zespołów serwisowych
• rozwój Sescom z wykorzystaniem silnych stron i naturalnych predyspozycji
• odejście od myślenia liniowego do cyrkularnego - np. naprawy zamiast wymian urządzeń
• oferowanie wymiernej wartości w długim czasie zamiast pojedynczych działań i roboczogodzin
• osiąganie globalnych efektów poprzez rozwiązywanie lokalnych problemów

Szybki rozwój technologii jako szansa dla Sescom

• rozbudowa ekosystemu technicznego, wykorzystującego i integrującego narzędzia technologiczne - w zakresie optymalizacji procesów biznesowych i operacyjnych wewnątrz organizacji oraz u klientów Sescom
• szersza digitalizacja firmy
• indywidualne oferty dla klientów firmy, realizowane przez zespoły eksperckie wspierane nowymi technologiami

2.1. Trendy i ich wpływ na dalszy rozwój Sescom

Wybrane trendy mające wpływ na dalszy rozwój	Jak trendy wpływają na ofertę Sescom
Zmiana definicji i sposobu funkcjonowania sklepu • – A "store" will no longer be a place to shop, but more about a "somewhere" or "something" through which one can acquire goods anywhere and at any time* – bez rozgraniczania online i offline	• Oferta wspierająca biznes w omnichannel – poprzez optymalizację procesów pomocniczych
Zmiana modeli biznesowych – naszego • i naszych klientów • Wzrost znaczenia projektowania usług	• umiędzynarodowienie w obszarze Technicznego FM, potrzeby biznesu rozpatrywane indywidualnie
Zmiany zachowań i wartości konsumentów •	• wsparcie biznesu w dostarczaniu wartości istotnych dla ich konsumentów
Wszechobecna transparentność biznesu •	digitalizacja, dostępność i transparentność danych, raportowanie •

* źródło: Forbes - The Domino Effect: 5 Ways Coronavirus Will Forever Change RetailCoronavirus Will Forever Change Retail

2.2. 2030 – Duża przestrzeń do dalszego rozwoju na rynku FM

Rynek FM w Europie

Charakteryzuje się dużą konkurencyjnością. Poza dostarczaniem usług utrzymania technicznego, firmy FM budują swoją pozycję konkurencyjną poprzez:

• kompleksowość usług sprzątanie, ochrona, narzędzia IT dla FM (platformy, aplikacje), AI w FM, Energy Management, doradztwo,
• koncentrację na kluczowych kompetencjach dla sektorów klienckich, które znają wobec dużej rozbieżności potrzeb klientów z segmentów RETAIL, BIUROWCE, PUBLIC itp. – specjalizacja daje efekty lepszego dopasowania do danego segmentu,
• nowoczesne rozwiązania optymalizacja procesów, digitalizacja, zdalny monitoring, działania prewencyjne i predykcyjne, mobile maintenance,
• specjalizacja i ścisła współpraca z klientami przy wprowadzaniu nowych rozwiązań procesowych - np. BIM, sklepy autonomiczne, Digital Signage i połączenie sprzedaży on-line z off-line w sklepach, RFID-based Asset Management,
• elastyczność reagowanie na potrzeby chwili np. dezynfekcje, ochrona zdrowia, dezynfekcje, digitalized inspections,
• umiędzynarodowienie kontraktów i standardów FMowych jako odpowiedź dostawców FM na zróżnicowanie geograficzne lokalizacji Klientów,
• umowy oparte na efekcie – a nie na czynnościach jako odpowiedź dostawców FM na potrzebę głębszego partnerstwa z Klientami i współudziału w ich biznesie.

Techniczny Facility Management dla firm sieciowych podlega procesom umiędzynarodowienia oraz ciągłego poszerzania i unowocześniania typów systemów i urządzeń technicznych podlagających obsłudze. Zmieniają się potrzeby Facility Managerów – które Sescom chce regularnie badać i zaspokajać.

2.3. 2030 – Odpowiedź Sescom na trendy rynkowe

W rok obrotowy 2022/2023 Sescom wchodzi z następującym podziałem obszarów operacyjno-ofertowych:

Technical

Facility Management

(usługi m.in..z obszarów HVAC,

EL, transportu logistycznego itp.)

Technological Facility Management

(usługi m.in. z obszarów serwisu i instalacji hardware, Digital Signage, efektywności energetycznej, asset management)

Interior Construction & Fit-out

(usługi m.in. z obszarów wyposażania powierzchni komercyjnych, projektów instalacyjnych i ogólnobudowlanych, remontów, zamykania sklepów itp.)

2.3. 2030 – Odpowiedź Sescom na trendy rynkowe

Rynek FM i pozycja konkurencyjna w Polsce

• Dobra pozycja grupy Sescom
• Stabilny wzrost przychodów, osiągnięcie celów mimo kryzysu
• Dobre, partnerskie relacje z klientami, zaufanie, chęć wspólnego poszukiwania rozwiązań
• Rozwój z wykorzystaniem nowej technologii
• możliwość przeprowadzania pilotaży

Rynek FM i pozycja konkurencyjna w Europie

• Pozycja z dużym potencjałem wzrostu w znanym obszarze RETAIL
• Rozwój dwupoziomowy poprzez dostarczanie wyspecjalizowanych usług technicznych i kompleksowych, międzynarodowych usług FM

2.4. Duża przestrzeń do dalszego rozwoju na rynku FM

Wykres pokazuje ilości central firm RETAIL będących targetami Sescom – wg krajów

Źródło: analizy własne w ramach prac Zespołu Marketingu Sescom

Wartość europejskiego rynku FM

wartość rynku FM w Europie w mld USD

Rynek będzie rósł z dynamiką CAGR=3,84%

Źródło: Mordor Intelligence: Europe Facility Management Market 2021-2026

Przyszłość i cele strategiczne Sescom

3.1. Przyszłość i cele strategiczne Sescom

Strategia 2030: Wise Futurist

Biorąc pod uwagę obecną pozycję i silne strony Sescom, perspektywy rozwoju rynku w Polsce i za granicą, a także wyzwania i możliwości wynikające z nowej rzeczywistości, spotęgowane przez pandemię - Sescom odpowiada strategią dostosowaną do dynamiki zmian w świecie VUCA.

3.1. 3.2. Strategia 2030: Wise futurist

Szeroki obraz

Jesteśmy świadomi zmian i tego, że nasze decyzje i

działania wpływają na otoczenie i przyszłość – śledzimy trendy i przekładamy je na nasze działania; wiemy, że praca każdego z nas przekłada się na odczucia ludzi tam,

Mamy jasną wizję firmy i świata, który chcemy wspólnie budować – budujemy innowacyjną, elastyczną, międzynarodową firmę, dla której ważny jest człowiek, relacje i lokalne

Wizja

Wiedza

Do rozwoju wykorzystujemy nasze naturalne predyspozycje – wiedzę, doświadczenie i kompetencje – świadomie korzystamy ze zgromadzonej

wiedzy eksperckiej.

Technologie

Testujemy nowe pomysły i technologie – jesteśmy fascynatami nowych koncepcji i rozwiązań, szukamy usprawnień z wykorzystaniem nowych narzędzi, testujemy i wdrażamy nowe technologie.

Skala, zwinność

Szybko reagujemy na zmiany otoczenia i potrzeby naszych odbiorców – na VUCA odpowiadamy elastyczną, szybko skalowalną organizacją.

odpoczywają.

gdzie pracują, kupują i

Wartość

Sescom to więcej niż usługi. Stawiamy na dostarczaną wartość, a nie pojedyncze działania – nie dostarczamy roboczogodzin, ale konkretne efekty i wartości.

wyzwania.

Człowiek

Koncentrując uwagę na człowieku mamy pewność, że dostarczamy właściwą wartość dla każdego odbiorcy – na świadczenie usług patrzymy jako współpracę człowieka z człowiekiem.

Najbardziej wartościowe i trwałe wyniki osiągamy dzięki zaufaniu, zrozumieniu i synergii działania – stawiamy na wspólny rozwój, wymianę wiedzy i wieloletnie relacje.

Relacje

Zmiana od środka

Żyjemy tym, co oferujemy. Jesteśmy zaangażowani, kreatywni, otwarci i transparentni – trendy w otoczeniu przekładamy na konkretne zmiany organizacyjne, opowiadamy o efektach i naszych doświadczeniach.

Łączymy ze sobą elementy bezpieczeństwa i doświadczenia z odważną wizją i rozwojem – szukamy złotego środka pomiędzy globalnym zasięgiem a elastycznością działania i wrażliwością na lokalne problemy, pomiędzy dynamicznym

rozwojem a skupieniem na człowieku i otoczeniu, pomiędzy wiedzą techniczną a rozwojem technologicznym.

3.3. Klient Sescom – podstawowe sektory klientów do których kierujemy ofertę

• Sieci sprzedaży detalicznej (RETAIL / FASHION / inne obiekty będące sieciowymi punktami sprzedaży) – z podziałem na obiekty supermarketowe, fast-fashion oraz obiekty butikowe i high-fashion / inne punkty sprzedaży produktów i usług
• Sieci stacji paliw
• Banki i instytucje finansowe / ubezpieczeniowe
• Obiekty HoReCa i rozrywki (np. kina, siłownie)
• Obiekty sieciowe magazynowe i logistyczne

3.4. Przyszłość Sescom – cele strategiczne

W kolejnych latach firma skoncentruje się na zwiększaniu efektywności działania core businessu m.in. poprzez digitalizację i wykorzystanie nowych technologii, z drugiej strony znacząco rozbuduje globalny ekosystem firm partnerskich wokół firmy.

Połączenie nowoczesnej, zwinnej organizacji z siecią relacji techniczno-technologicznych zapewni firmie silną pozycję rynkową, możliwość szybkiego reagowania na szanse i zmiany otoczenia oraz dynamiczny rozwój.

Cele strategiczne

• Do 2030 Sescom stanie się dostawcą Technicznego Facility Management "pierwszego wyboru" dla międzynarodowych sieci RETAIL na głównych rynkach europejskich
• W roku obrotowym 2024/25 roku uzyskamy rentowność "oczyszczoną" EBITDA w wysokości 35 mln zł – w ramach segmentu usług FM (łącznie ze spółkami pozyskanymi w akwizycjach, bez włączania spółek spin-off)
• Do 2030 roku Sescom połączy minimum 10 000 firm w europejskim ekosystemie techniczno-technologicznym dostarczającym stale aktualizowaną wartość na rynku Facility Management

3.5. Cele do zrealizowania

Rozwojowe – rynek	Rozwojowe – organizacja	Rozwojowe – wybrane rynki zagraniczne	Finansowe	Zrównoważony rozwój i cele ilościowe
• Do 2025 zwiększać sprzedaż organiczną o min. 20% średniorocznie - poprzez obsługę nowych klientów i aktualizację wartości dla dotychczasowych klientów • Przejęcia i partnerstwa – w 2025 roku łączne przychody uzyskane przez podmioty z akwizycji w wysokości min. 150 mln zł Metody osiągnięcia: • Intensyfikacja działań na dotychczasowych rynkach • Ekspansja zagraniczna, przede wszystkich w największych krajach zachodniej Europy • Dalszy rozwój organiczny w krajach – siedzibach spółek z Grupy Sescom poprzez efektywne wykorzystanie i rozwój struktur operacyjnych • Sprzedaż wartości i wyników • Koncentracja na indywidualnych potrzebach poszczególnych klientów	• Optymalizacja działania i większa efektywność organizacji do 2025 Metody osiągnięcia: • Regularna aktualizacja strategii Wise Futurist i strategii dziedzinowych • Wzmocnienie kapitału ludzkiego, w tym rozbudowa ekosystemu technicznego i technologicznego • Szersza digitalizacja i automatyzacja procesów • Stały rozwój wiedzy i kompetencji, zarządzanie wiedzą	• Wzmocnienie elastyczności celem dostarczania bardziej zindywidualizowanych ofert • Rozwój organiczny w Polsce, wybranych krajach CEE oraz regionie DACH • Rozwój poprzez przejęcia i partnerstwa w UK, Holandii, Francji, Hiszpanii i we Włoszech Metody osiągnięcia: • Ciągły rozwój organizacji • Projekty związane z przejęciami i partnerstwami • Rozbudowa ekosystemu partnerów technicznych i technologicznych • Budowanie świadomości marki i edukację dotyczącą zmian na rynku FM	• Uzyskanie rentowności "oczyszczonej" EBITDA w wysokości 35 mln zł w roku obrotowym 2024/25 Metody osiągnięcia: • Dynamiczny i bezpieczny rozwój rynkowy – mocniej na dotychczasowym rynku, nowe rynki geograficzne rozwijane poprzez przejęcia i partnerstwa. • Przejście od sprzedaży prostych usług technicznych do kompleksowych usług FM oraz poprawę rentowności kontraktów	• Działania na rzecz redukcji emisyjności • Do 2030 Sescom co najmniej podwoi ilość międzynarodowych klientów • Do 2030 roku Sescom połączy minimum 10 000 firm w globalnym ekosystemie techniczno technologicznym

3.6. Egzekucja i aktualizacja

Miarą skuteczności strategii jest jej efektywne wdrożenie.

Strategia Sescom została zaprojektowana tak, by wszelkie podejmowane działania prowadziły do realizacji celów strategicznych:

• mierzalne cele do zrealizowania w określonym czasie
• opomiarowanie efektów finansowych i ilościowych
• regularna weryfikacja postępu i aktualizacja strategii

Odpowiedzialność za realizację Strategii WISE FUTURIST spoczywa na Zarządzie Sescom SA. W ramach poszczególnych Programów Operacyjnych Zarząd deleguje przygotowanie Programu Rozwoju Organicznego – Dyrektorowi Zarządzającemu. Program Rozwoju przez Przejęcia i Partnerstwa będzie tworzony przez Zarząd i realizowany przez dedykowane struktury w ramach Sescom SA. Programy Tranzycji i Integracji dla poszczególnych przejmowanych i stowarzyszonych spółek zagranicznych będą powstawały międzyzespołowo.

Kontakt

Sescom S.A.

Siedziba główna al. Grunwaldzka 82 80-244 Gdańsk info@sescom.eu

Sescom GmbH

Excellent Business Center Europaplatz 2 D-10557 Berlin sescomde@sescom.eu

Sescom Ltd. One George Yard EC3V 9DF London sescomuk@sescom.eu

Sescom Training Centre *)

Martinez Villergas Business Park C/ Martinez Villergas, 49 28027 Madrid sescomes@sescom.eu

Sescom Czech Republic s.r.o. Jurečkova 1812/16 702 00 Ostrava sescomcz@sescom.eu

Sescom Műszaki Szerviz Kft. Váci út 76 Budapest 1133 sescomhu@sescom.eu

Sescom Training Centre *)

City Centre - Grand Center Hektorevićeva ulica 2 1000 Zagreb sescomhr@sescom.eu *) virtual office

www.wisefuturist.eu www.sescom.eu