Saponia d.d. — Annual Report 2020

Apr 30, 2021

ǤǤǡ

Godišnje izvješ©e za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine zajedno s Izvješ©em neovisnog revizora

Stranica

Izvješüe Uprave o poslovanju Društva	1-68
Izjava o odgovornosti Uprave za nekonsolidirane financijske izvještaje	69
Izvješüe neovisnog revizora	70-75
Nekonsolidirani izvještaj o raþunu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti	76
Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju	77-78
Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasniþke glavnice	79
Nekonsolidirani izvještaj o novþanim tokovima	80-81
Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje	82-139

SAPONIA d.d., Osijek

Izvješće Uprave o poslovanju Društva

Sadržaj

0 ovom izvještaju
Profil tvrtke
Izvješće Uprave o poslovanju
Poslovni model
Misija, vizija i korporativne vrijednosti
Korporativne vrijednosti Saponije
Korporativno upravljanje
Upravljačka struktura
Uprava društva
Izjava o politici nagrađivanja Nadzornog i Upravnog odbora
Korporativne funkcije
Kodeks poslovnog ponašanja
Dionica Saponije
Korporativno upravljanje (nastavak)
Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja
Očekivani razvoj Društva
Linija NEOFRESH
Nila
Handysept i Deziclean
Arf wc power
Lahor tekući sapun
Program I&I
Komunikacijska platforma
Istraživanje i razvoj
Istraživanje i razvoj u službi potrošača
Istraživanje i razvoj u službi okoliša
Sustav upravljanja kvalitetom
Rizici
Poslovni rizici
Rizik poslovnog okruženja
Rizik industrije, konkurencije i trgovine
Rizici na tržištu nabave
Ekološki rizik
Financijski rizici
Cjenovni rizik
Valutni rizik
Kamatni rizik

Kreditni rizik
Rizik likvidnosti i novčanog toka
Dionice i ovisna društva
Dionice
Ovisna društva
NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJ
Dionici
Zaštita okoliša
Korištenje i zaštita voda
Kemikalije i biocidi
Otpad
Zrak
Buka
Upravljanje energijom i prirodnim resursima
Uvođenje ekološki prihvatljivijih tehnologija, sirovina, ambalaže i formulacija proizvoda 49
Uvođenje ekološki prihvatljivije ambalaže
Projekti - Obzor 2020 vezani uz cirkularnu ekonomiju i održivi razvoj
Ljudski resursi
Društvo
FINANCIJSKO POSLOVANJE
Sažetak ključnih financijski pokazatelja
Financijsko poslovanje
Izjava osoba odgovornih za sastavljanja financijskih izvještaja
Prijedlog odluke o upotrebi dobiti
Odluka o utvrđivanju godišnjih financijskih
Sažetak ključnih financijskih pokazatelja
Ključni događaji 2020
Novi proizvodi
Podrška zajednici
Poslovno okruženje
Dinamika prihoda
Dinamika prihoda od prodaje
Dinamika profitabilnosti
Struktura operativnih troškova
Financijski položaj
Novčani tok

O ovom izvještaju

aponijin godišnji izvještaj o poslovanju dokumentira ne samo financijske pokazatelje i poslovna dostignuća i planove, već i postignute rezultate u zaštiti okoliša, društvenoj i upravljačkoj odgovornosti u kalendarskoj 2020. godini. Podaci u izvještaju odnose se na razdoblje od 1.1.2020. do 31.12.2020. ako nije drugačije navedeno i pokrivaju cjelokupno poslovanje Saponije na svim lokacijama.

Izvještaj je pripremljen u skladu sa svim propisima i preporukama u Republici Hrvatskoj, te u skladu sa Smjernicama za izvješćivanje o nefinancijskim informacijama Europske komisije. Podaci u ovom izvještaju odražavaju stanje na dan izdavanja ovog izvještaja i nisu naknadno korigirani ili mijenjani, a Saponia ne planira vršiti naknadne promjene. Ako do njih dođe, javnost će biti obaviještena i korekcije će biti propisno obilježene.

Profil tvrtke

Ime tvrtke

Saponia d.d.

Aktvnosti, marke, proizvodi i usluge

Saponia je deterdžentsko-toaletna industrija koja na tržište plasira vrhunske brandove koji su postali sinonim za kvalitetu te su već desetljećima neizostavni u mnogim kućanstvima: Faks helizim, Nila, Rubel, Bioaktiv, Plavi Radion, Ornel, Likvi, Tipso, Arf, Vim, Bis, Lahor, Frutella, Kalodont, Di, Brinell, Skit.

Sjedište i mjesto proizvodnje

Osijek, Republika Hrvatska

Vlasništvo i pravni oblik

Dioničko društvo

Tržišta na kojima djelujemo

Bosna i Hercegovina, Sjeverna Makedonija, Kosovo, Slovenija, Albanija, Crna Gora, Švedska, Srbija, Indija, Mađarska, Italija, Slovačka, Belgija, Njemačka, Češka, Austrija, SAD.

Saponia, primjenjuje načelo predostrožnosti kroz sljedeće aktivnosti:

• · U cilju zaštite okoliša, budući da je briga o zaštiti okoliša jedan od prioriteta Saponije, ugrađen u sve razine poslovanja tvrtke.
• Saponija u svojoj poslovnoj filozofiji prioritetno i predano zagovora zaštitu zdravlja i sigurnost na $\bullet$ radu svojih radnika:
• procjenjivanjem rizika za zdravlje i sigurnost radnika,
• definiranjem mjera sigurnosti na radu kojima se uklanjaju izvori rizika, smanjuju rizici, uvode $\mathbf{r}$ tehničke i organizacijske mjere te koristi osobna zaštitna oprema kako bi se osiguralo neprestano smanjenje rizika od ozljeđivanja i oštećenja zdravlja radnika,
• osiguraniem sigurnog radnog okruženia i odgovarajuće radne opreme. $\overline{a}$
• osiguranjem preventivnih zdravstvenih pregleda,
• osiguranjem obavljanja poslova u skladu s uputama i pod nadzorom neposrednih rukovoditelja, $\mathbb{Z}^2$
• osiguranjem odgovarajućeg osposobljavanja radnika,
• pravovremenim obavješćivanjem radnika o svim rizicima i promjenama koje bi mogle utjecati na $\blacksquare$ zdravlje i sigurnost radnika,
• podizanjem svijesti svih radnika o važnosti zaštite zdravlja i sigurnosti na radu,
• osiguranjem brige o zdravlju svojih radnika od strane neposrednih rukovoditelja, stručnjaka $\sim$ zaštite na radu, liječnika i specijalista medicine rada,
• kontinuiranim praćenjem propisa i smjernica na svim područjima koja su povezana sa zaštitom $\mathbb{Z}^{\mathbb{Z}}$ zdravlja i sigurnosti na radu te njihovu primjenu u praksi.
• pravodobnim savjetovanjem s radnicima i njihovim predstavnicima o zaštiti, prevenciji i smanjivanju rizika na radu, poboljšanju uvjeta rada, planiranju i uvođenju novih tehnologija te utjecaju radnih uvjeta i radnog okoliša na zdravlje i sigurnost radnika.
• Početkom COVID 19 krize i prvim slučajem zaraženih osoba korona virusom u RH, poslodavac je $\bullet$ donio nekoliko pisanih uputa/obavijesti i odluka o postupanju radnika i poslovnih partnera (vanjski izvođači radova, posjetitelji, vanjski vozači i dr.) u prostorima poslodavca kako bi se smanjio rizik od pojave i širenja bolesti COVID-19:
• radnicima su dane pisane upute i o postupanju kod kuće, na javnim mjestima i javnom prijevozu $\mathbf{r}$ (za suzbijanje širenja virusa nije samo bitno pridržavanje mjera na poslu)
• na ulazu u krug tyrtke i u svim objektima poslodavca istaknute su pisane upute/obavijesti vezane za održavanje osobne higijene radnika i drugih osoba u krugu tvrtke, te upute o postupanju radnika i drugih osoba u slučaju pojave simptoma bolesti COVID -19
• uvedeno je obvezno mjerenje temperature na ulazu u krug tvrtke, nošenje maski ili medicinskih maski u objektima i na otvorenom prostoru poslodavca (odluka poslodavca na snazi od početka trećeg mjeseca 2020.), prolaz kroz dezi barijere i dezinfekcija ruku na ulazu u tvornički krug i na ulazima u sve objekte poslodavaca u tvorničkom krugu, postavljeni su dispenzeri s dezinfekcijskim sredstvom za ruke na ulazima u sve objekte, držanje međusobne fizičke distance, održavanje higijene radnih i pomoćnih prostora i prostorija, barem dva puta u smjeni čišćenje i dezinfekcija radnih površina, dizala za prijevoz osoba, telefona, tipkovnica, komandnih površina strojeva, računala te drugih dodirnih površina koje koristi veći broj osoba, obvezno je češće provjetravanje prostorija, organizirana je izmjena smjena (ograničeno susretanje radnika dviju smjena), u zajedničkim prostorijama za konzumaciju hrane i odmor, ograničen je broj i vrijeme zadržavanja radnika
• organiziran je rad od kuće gdje je god to moguće
• ograničena su službena putovanja
• održavanje samo nužnih sastanaka uz maksimalno pridržavanje epidemioloških mjera $\sim$

• kontrola primjene mjera se redovno provodi od strane stručnjaka zaštite na radu i neposrednih rukovoditelja organizacijskih cjelina

• osigurane su maske svim radnicima uz ostalu propisanu osobnu zaštitnu opremu

• uvedeno je dnevno praćenje broja oboljelih radnika od COVID 19, radnika u samoizolaciji ili radnika koji sumnjaju da su bili u kontaktu s oboljelom osobom a nije im službeno određena samoizolacija.
• · Kao mjera predostrožnosti na ulasku u tvornički krug djelatnici se prijavljuju tvorničkim karticama na ulazu/izlazu, a sve osobe koje nisu djelatnici tvrtke moraju se prijaviti pri ulasku.
• · Zapošljavanje najboljih kandidata provodi se kroz načela definirana od strane Saponije d.d., a u svrhu čuvanja tajnosti podataka zaposlenici pri zapošljavanju potpisuju izjavu o čuvanju povjerljivih podataka.
• Korisnicima aplikacija tvrtke dodjeljuju se posebne ovlasti i lozinke kao autorizacija za pristup određenim informacijama.

Korištenjem načela predostrožnosti i implementacijom sustava kvalitete temeljenom na ISO 9001:2015 i ISO 14001:2015 (Sustav upravljanja okolišem) Saponia ostvaruje visoku razinu kvalitete upravljanja i nadzora nad poslovnim aktivnostima, kontrole poslovnih procesa i transparentnost poslovanja što je rezultiralo statusom ovlaštenog gospodarskog subjekta AEOC dodijeljenom od strane Carinske uprave. Saponia djeluje prema kodeksu korporativnog upravljanja Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga (HANFA) i Zagrebačke burze i na taj način primjenjuje načela dobrog korporativnog upravljanja u svom poslovanju.

Saponia u 2020. godini podržava vanjske inicijative i član je brojnih udruženja (HGK, HUP, HDKK, HUND, strukovne komore - Hrvatska komora inženjera građevinarstva, Hrvatska komora inženjera strojarstva, Hrvatska komora inženjera elektrotehnike itd.).

Saponia u 2020. godini podržava vanjske inicijative i član je brojnih udruženja. U Hrvatskoj gospodarskoj komori (HGK) predsjednica Uprave Saponije je član Skupštine koja je upravno tijelo Komore, a predstavnica Saponije je predsjednica Zajednice za deterdžente i kozmetiku i zamjenica predsjednice Zajednice za zaštitu okoliša u gospodarstvu. Saponia je među osnivačima Hrvatskog društva kozmetičkih kemičara (HDKK) i na izvršnim pozicijama u tijelima HDKK.

Ostale vanjske inicijative:

• član A.I.S.E Međunarodnog udruženja proizvođača sapuna, deterdženata i sredstava za čišćenje u kućanstvu,
• članica europskog udruženja Cosmetics Europe (CE)
• član GS1 Hrvatskog udruženja za automatsku identifikaciju, elektroničku razmjenu podataka i upravljanje poslovnim procesima.

Izvješće Uprave o poslovanju

a poslovanje Saponije u 2020. godini možemo reći da se odvijalo u uvjetima koji se teško mogu usporediti s bilo kojom godinom iz novije povijesti kompanije. Impuls financijskog i operativnog restrukturiranja iz 2019. implementiran je u plan poslovanja i proveden u 2020. godini. Međutim, sudbina koja je promijenila gledanje na životni stil, način komuniciranja, potrošački mentalitet, a posebno

na pojam brige o zdravlju zadesila je cijeli svijet te je i naš prvenstveni cili bio očuvati zdravlje zaposlenika i osigurati normalno odvijanje poslovanja u skladu s novom poslovnom strategijom.

Naš poslovni optimizam, promptno donošenje ključnih odluka te podrška vlasnika i cijelog tima pozitivno se odrazilo na operativno poslovanje, a posebno smo se, pri pojavi koronavirusa u Hrvatskoj fokusirali da u najbržem roku osiguramo dovoljnu količinu dezinfekcijskih sredstava za ustanove, tvrtke i domaćinstva kako bi se svi zajedno što prije mogli vratiti normalnom tijeku života.

U proizvodnom programu Saponije proizvodi za dezinfekciju ruku i površina dio su redovne ponude za segment I&I te nam je zaokret u proizvodnji bio relativno jednostavan uz izazove vezane za nabavku sirovina i ambalaže. Djelotvornost brendova Deziclean i Handysept verificirana je Atestom o djelotvornosti protiv koronavirusa certificiranim od strane laboratorija J. S. Hamilton. Paralelno smo se, srazmjerno tržišnoj situaciji, fokusirali na ostvarenje poslovnih ciljeva na ključnim brendovima i projektima koji trebaju osigurati prosperitet i budućnost Saponije. Razvojno-marketinške aktivnosti posebno su bile intenzivne na novoj liniji proizvoda Neofresh, međutim, učinak projekta na prodajne rezultate osjetio se više u drugoj polovini godine kad su se i potrošači malo više okrenuli uobičajenoj potrošnii.

Tržišna snaga Saponije potvrđuje se i kroz stabilnost udjela u prodaji naših glavnih brendova. Faks helizim, Ornel, Arf, Likvi, Nila i dalje su među liderima u svojim kategorijama u Hrvatskoj, a neki, poput Faks helizima, Ornela i Arfa imaju visoke tržišne udjele i na tržištima regije. Kao rezultat povećane potrebe za čišćenjem i pranjem te dezinficiranjem površina, kategorije u kojima je Saponia prisutna prošle su godine bilježile rast vrijednosti i volumena i očekivanja su da će takva situacija ostati i u 2021. godini. Unatrag nekoliko godina sve je veći udio brendova premium kvalitete, a to je segment u kojem je Saponia najviše prisutna. Kvaliteta, moderno koncipirani sastavi, odgovornost prema okolišu - to je koncept koji ugrađujemo u naše proizvode.

Saponia je za 2020. godinu ostvarila 543,4 milijuna kuna ukupnih prihoda, 536,4 milijuna kuna poslovnih prihoda i 525,3 milijuna kuna prihoda od prodaje što je za 5 posto više u odnosu na prethodnu godinu.

Iako proizvodni program Saponije nije sezonskog karaktera, turistička sezona značajno doprinosi prodaji kako segmenta I&I tako i široke potrošnje. Unatoč nepovolinim najavama za ljeto te evidentnom padu prometa u maloprodaji, fokusiranost na ostvarivanje što boljih prodajnih rezultata u svim kanalima prodaje pozitivno se odrazilo na ukupan promet te smo u tim mjesecima ostvarili odlične rezultate.

Izvozna orijentacija Saponije naša je dugoročna strateška odrednica te smo i u 2020 .godini gotovo 45% prihoda ostvarili na izvoznim tržištima. Unatoč pandemiji koja je pogodila sva tržišta u okruženju, možemo biti zadovoljni s ostvarenim rezultatima jer je prihod od prodaje za skoro 3 posto veći u odnosu na prethodnu godinu. I dalje nam je najznačajnije izvozno tržište Bosna i Hercegovina koje u izvozu sudjeluje s 36 posto, uz ostvaren rast prihoda za 9 posto. Slovenija u izvozu sudjeluje 12 posto i prošle godine smo na tom tržištu ostvarili rast prometa od 27 posto. Tradicionalna jaka izvozna tržišta Saponije i dalje su Makedonija, Crna Gora, Kosovo i Albanija. Makedonija je u 2020. godini sudjelovala s 12 posto u ostvarenom prihodu od izvoza uz rast od preko 8 posto dok je Crna Gora rasla 4 posto, a u izvozu Saponije sudjeluje s 8 posto.

Svi naši brendovi već su godinama u samom vrhu po udjelu u prodaji i s kvalitetnom mrežom distributera te aktivnostima trade marketinga osiguravamo njihovu stabilnu prodaju. Proizvodi Saponije prodaju se i na drugim europskim tržištima te u SAD-u i Indiji, a upravo nam je otvaranje novih tržišta jedan od dugoročnih ciljeva.

Naš imperativ kroz godinu bio je osigurati ciljanu razinu prihoda koji pokrivaju fiksne troškove, što veća disperzija prihoda i snažan fokus na profitabilne prodajne procese. Minimiziranjem učinaka koje ne nose vrijednost, na razinu "hladnog pogona" te optimiziranjem ljudskih resursa, uslijedio je ekonomski efikasan ishod. Ostvaren je pad poslovnih rashoda od 7 posto u odnosu na prethodnu godinu. Poslovni rashodi su u financijskom izvještaju kvantificirani u iznosu od 454,1 milijuna kuna. Naglasak na profitabilan proizvodni program i sposobnost prilagodbe u novonastaloj situaciji, rezultirali su rastom EBITDA od 166 posto. EBITDA za 2020. godinu ostvarena je u iznosu od 97,6 milijuna kuna uz maržu od 18 posto. Operativna dobit Saponije iznosi 82,2 milijuna kuna, dok je neto dobit ostvarena u iznosu od 66,7 milijuna kuna.

Saponia na dan 31. prosinca 2020. godine raspolaže s ukupnom imovinom od 642,6 milijuna kuna, uz kreditnu zaduženost od 112,9 milijuna kuna, neto financijski dug od 30,5 milijuna kuna i neto radni kapital od 137,4 milijuna kuna.

Tijekom promatranog razdoblja ostvareno je 80,2 milijuna kuna novčanih tokova iz poslovnih aktivnosti, kao rezultat rasta operativnog poslovanja i upravljanja radnim kapitalom. CAPEX je u promatranom razdoblju iznosio 34,8 milijuna kuna. Otplatom kreditnih obveza u neto iznosu od 38,4 milijuna kuna smanjen je novčani tok iz financijskih aktivnosti.

Ostvareni poslovni rezultat Saponije imao je pozitivan odjek na vrijednost dionica na burzi. Cijene dionica i posliedično, tržišna kapitalizacija, zabilježila je tijekom 2020. godine rast od 48 posto. Krajem 2020. godine njezina je vrijednost iznosila 420 kn s daljnjim trendom rasta i početkom 2021. godine.

U godini pandemije realizaciju dijela projekata smo odgodili, ali smo nastavili intenzivno raditi na strateškim prioritetima za naredno razdoblje. U cilju osiguranja kvalitetne infrastrukturne pretpostavke za skladištenje i distribuciju proizvoda Saponije, Kandita i Koestlina investirano je u rekonstrukciju, izgradnju i opremanje Logističko distribucijskog centra u Zagrebu. Investicija vrijedna 8,74 mililijuna kuna, odgovorit će svim specifičnim zahtjevima sve tri tvrtke čiju je distribuciju od početka 2021. ugovorila Saponia u sklopu novog poslovnog modela.

Naša je vizija biti vodeća deterdžentsko-toaletna industrija u regiji zahvaljujući inovativnim proizvodima i korporativnom načelu održivog razvoja s ciljem maksimalne dobiti za potrošača uz minimalan utjecaj na okoliš.

Održivi razvoj integriran je u naš poslovni model te su nam i strateški projekti usmjereni na smanjenje visoke potrošnje energije isporučene iz distribucijskih mreža kroz proizvodnju energije iz obnovljivih izvora (OIE). Kroz projekt ukupne vrijednosti 50,5 milijuna kuna prijavljen na Poziv za dodjelu bespovratnih sredstava Ministarstva gospodarstva i održivog razvoja, cilj nam je ostvariti uštedu isporučene el.energije za 40%, a energije za grijanje/hlađenje preko 60% u odnosu na period prije provedbe mjera za proizvodne pogone.

Nastavljen je proces digitalne transformacije poslovanja kroz implementaciju SAP sustava koji će pridonijeti daljnjoj produktivnosti, efikasnosti i unapređenju poslovanja.

U poslovnu politiku Saponijie inkorporirano je društveno odgovorno poslovanje. Situacija u protekloj godini posebno nas je motivirala da donacijama i potporama te dodatnom brigom o zaposlenicima učinimo život lakšim te motiviramo i druge da djeluju u istom smjeru.

Naša je obveza odgovornost za rast i razvoj kompanije, ali i djelovanje u harmoniji s okruženjem u kojem Saponia posluje. Stoga sve izazove s kojima se susrećemo promatramo kao priliku da se dalje razvijamo u tehnološki naprednu kompaniju.

Predsjednica Uprave

Dajana Mrčela

Poslovni model

aponia je dio Mepas grupe koja u svom portfelju ima nekoliko značajnih poduzeća proizvođača priznatih hrvatskih brendova. U vlasničkoj strukturi Saponije, Mepas d.o.o. Široki Brijeg sudjeluje s 87,3 posto udjela u kapitalu.

Tijekom više od 125 godina postojanja Saponia se razvila u vodećeg proizvođača deterdženata i proizvoda osobne higijene u ovom dijelu Europe, s oko 750 zaposlenih. Proizvodni program sadrži četiristo proizvoda koji mogu zadovoljiti najrazličitije potrebe održavanja, higijenske sigurnosti doma i poslovnih objekata, kao i proizvode za osobnu higijenu. Svi proizvodi nastali su u laboratorijima Saponije i rezultat su znania, inovativnosti, praćenia znanstvenih dostignuća i primijenjene suvremene tehnologije. Prepoznatljiva i postojana kvaliteta proizvoda Saponije utječe na povjerenje kupaca o čemu svjedoči kontinuirani rast udjela Saponijinih brendova kako na hrvatskom tako i na desetak inozemnih tržišta s orijentacijom na tržišta regije.

Poslovni model Saponije temelji se na konceptu stvaranja moderne, ekološki orijentirane tehnologije proizvodnje i sustava pakiranja deterdžentskih proizvoda. Razvijena je brend strategija utemeljena na principima cjelovitog pristupa kvaliteti, zadovoljenju ekoloških standarda i kreiranju vizualnog identiteta proizvoda u skladu s tržišnim trendovima. Snaga Saponije ogleda se u njezinim brendovima, a njihov neprekidan razvoj i uzlet rezultat je kontinuiranih investicijskih i inovacijskih aktivnosti.

Misija, vizija i korporativne vrijednosti

aponia je kroz sve godine postojanja, oblikovala ne samo proizvode koji održavaju čistoću i higijenu već je sa svakom inovacijom utjecala i na životne navike i stavove. Kompleksnost tehnoloških unaprjeđenja koja definiraju potrošače i njihovo gledanje na život, direktno se odražava na koncept proizvoda koji predstavljaju core business Saponije. Saponia nije samo s inovativnim proizvodima utjecala na potrošačke navike. Ona je stvarala nove navike - od potrebe za svakodnevnom higijenom zubi, ulozi enzima u deterdžentima za pranje rublja do educiranja o očuvanju okoliša kroz kompaktiranje deterdženata, uštede energije i recikliranje ambalaže. U fokusu poslovanja Saponije je izvrsnost, inovativnost i održivi razvoj s ciljem kontinuiranog unaprjeđenja preduvjeta za kvalitetniji životni stil.

Misija Saponije - zadovoljstvo potrošača i kupaca kroz kreiranje inovativnih proizvoda koji potiču razvoj kulture čistoće i zdravlja te istovremeno primjenu najnovijih spoznaja u cilju zaštite i očuvanja okoliša

Vizija Saponije - Stremimo izvrsnosti u svim segmentima poslovanja kroz sustavno unapređenje i modernizaciju tehnoloških procesa. U skladu s globalnim trendovima nastojimo ostvariti visoku konkurentnost i dugoročnu održivost poslovanja te kreirati portfelj proizvoda vrhunske kvalitete sa ciljem stvaranja novih vrijednosti za naše potrošače i poslovne partnere.

Korporativne vrijednosti Saponije

« āæ ¯ « Ȃ Ǥ « ā æ«ǡāæǡǤ© āæ ©āæǡ«āæǤ

© Ǥ © ¯« ā «æ©Ǥ

¯ æ æǤ ¯āāǡ ¯Ǥ

« © Ǥ ? æ āǤ ǡæāǡ

Ǥǡ ǡ © Ǥ « æ«Ǥ ? æ« ǡ æ ā ǡ æ«Ǥ

❩¯Ǥ« æ ǡ © Ǥ ā æǤ

TRADICIJA najstariji proizvo¯a« deterdženata u regiji izgra¯en na tradiciji i inovativnosti IZVRSNOST konstantno unapre¯enje procesa i proizvoda s ciljem o«uvanja visoke kvalitete naših proizvoda INOVATIVNOST kreativnost i inovativnost razlog su povjerenja naših kupaca TRANSPARENTNOST sve naše poslovne aktivnosti obilježavaju transparentnost, pravovremenost i pouzdanost u informiranju ODRŽIVI RAZVOJ poštivanje na«ela održivog razvoja i sustavna briga o zaštiti okoliša ugra¯ene su u sve razine poslovnih aktivnosti

Korporativno upravlianie

ultura čistoće i zdravlja kao životnog stila, odnosno osiguravanje proizvoda za čišći, sigurniji i' zdraviji svijet oko nas je misao vodilja i u korporativnom upravljanju, a naše vrijednosti ono što nas dodatno potiče da poslujemo u skladu s najboljom praksom u području korporativnog upravljanja.

Radi ostvarivanja dugoročnog rasta i razvoja kompanije, te time boljitka naših zaposlenika, dionika i dioničara, radimo na postizanju izvrsnih financijskih rezultata kroz visoku transparentnost poslovanja i učinkovitost svih segmenata rada. Konkurentnost, kvaliteta i pouzdanost proizvoda i usluga u središtu su pozornosti svih službi. S druge strane, kontinuirano se ulaže u kompetencije zaposlenih kako bi potrošačima pružili najbolje uz najmanji utjecaj na okoliš i društvo u kojem djelujemo. Održivost i društvena odgovornost su izbor kompanije i svih zaposlenika.

Saponia kontinuirano provodi aktivnosti kojima doprinosi ciljevima održivog razvoja. Pošteno poslovanje, sigurni uvjeti rada, obrazovanje zaposlenika, ravnopravnost i jednakost plaća te poštivanje ljudskih prava samo su neke od vrijednosti i tema koje su u samom srcu kompanije. Od svojih poslovnih partnera očekujemo poštivanje istih vrijednosti koje i mi zastupamo, te želimo biti pozitivan primjer u okruženju.

Najvažnije teme društvene odgovornosti delegirane su na najviše funkcije unutar kompanije i u dogovoru s Upravom radi se na unaprieđenjima strategije društveno odgovornog poslovanja i njezinoj implementaciji unutar cijele grupacije. Usvojeni Kodeks korporativnog upravljanja Saponije omogućava transparentnost poslovanja te kvalitetnu zaštitu zaposlenika, dioničara, ali isto tako imenovanih nositelja odgovornih funkcija u Društvu. Uspostavljeni kontrolni i nadzorni mehanizmi djelotvorno sprečavaju kršenje primjenjivih propisa u svim segmentima poslovanja uključujući i područja zaštite na radu, zaštite osobnih podataka kao i propisa vezanih uz zaštitu okoliša.

Upravlja«ka struktura

Ǥ

«

Slika 1. Saponia – upravlja«ka struktura.

Glavna skupština««æā «æ«ǡæ« ǡ ǡ ǡ © ǡ ā æǤ æ æāͳǤʹͲʹͲǤ ææ ǡæ¯ǡ ©ǡ æ ǡ «ǡ«Ǥ

Nadzorni odbor¯«æǡ«ǡ «æǡæǡ ā æ æǡ æ© æǤ «ǡ«©ǡæ æǤ « « Ǥ æ©æǤ æ© ¯ æǤ

Članovi Nadzornog odbora su:

• Zdravko Pavić, predsjednik Nadzornog odbora član i predsjednik NO od 1996., ponovno izabran $\bullet$ na skupštini 2018. Godine
• Tonćo Zovko član Nadzornog odbora od 2000., ponovno izabran na skupštini 2017. godine $\bullet$
• Ivan Grbešić član Nadzornog odbora od 2000., ponovno izabran 2020. godine $\bullet$
• Robert Knezović član Nadzornog odbora od 2016, ponovno izabran 2020. godine $\bullet$
• Željko Grbačić, predstavnik radnika imenovan u Nadzorni odbor 2017., ponovno imenovan $\bullet$ 2020. Godine

Održano je 7 sjednica Nadzornog odbora tijekom 2020. godine.

Nadzorni odbor osnovao je Revizijski odbor i Odbor za imenovanja i primitke. Odbori na svojim sjednicama daju preporuke Nadzornom odboru, te mu na taj način omogućavaju donošenje kvalitetnijih odluka o složenijim pitanjima.

Revizijski odbor izvješćuje Nadzorni odbor o ishodu zakonske revizije, prati proces financijskog izvieštavania i dostavlja preporuke ili prijedloge za osiguravanje njegovog integriteta, odgovoran je za postupak izbora revizorskog društva, predlaže njegovo imenovanje i vrši nadzor nad radom vanjskog revizora. Članovi su Tonćo Zovko, Ivan Grbešić i Robert Knezović, a imenovani su na 104. sjednici Nadzornog odbora 26.1.2018. s mandatom od četiri godine. Predsjednik Revizijskog odbora je Tonćo Zovko.

Odbor za imenovanja i primitke predlaže Nadzornom odboru politiku nagrađivanja Uprave i nagrade za članove Nadzornog odbora o čemu odlučuje Skupština društva, kao i prikladni oblik i sadržaj ugovora s članovima uprave, te predlaže kandidate za članove Uprave i Nadzornog odbora i procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i Uprave. Odbor je osnovan na 115. Sjednici Nadzornog odbora održanoj 18.10.2019. članovi su Tonćo Zovko, Ivan Grbešić i Robert Knezović, predsjednik Tonćo Zovko, a imenovani su na četiri godine. Istovremeno je predložena i politika primitaka za članove Uprave koja je prihvaćena na skupštini društva održanoj 17.7.2020. i koja će se revidirati najmanje jednom u tri godine.

Uprava društva

Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju Društvo samostalno i bez ograničenja a imenuje ih i opoziva Nadzorni odbor. Uprava vodi poslove Društva samostalno i sve odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema pravilima struke i sukladno propisima. Temeline zadaće Uprave su zastupanje društva, sastavljanje financijskih izvještaja i njihovo podnošenje Nadzornom odboru na odobrenje zajedno s odlukom o uporabi dobiti, redovito podnošenje Nadzornom odboru izvještaja o poslovanju, priprema i sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne skupštine i podnošenje izvještaja o poslovanju te definiranje korporativnih funkcija i njihovih zadaća. Uprava je odgovorna za kvalitetno upravljanje rizicima poslovanja, a na redovitim sjednicama provjerava ekonomske, okolišne i društvene utjecaje kompanije. Nadzorni odbor na redovitim sjednicama procjenjuje i vrednuje učinak Uprave temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja te održavanja i izgradnje pozitivnog ugleda kompanije u svim relevantnim javnostima.

Uprava Dioničkog društva sastoji se od jednog (1) do pet (5) članova prema Statutu, a trenutni saziv broji dva člana. Mandat članova Uprave traje do pet godina, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez

ograničenja broja mandata. Svaki član Uprave pojedinačno i samostalno zastupa kompaniju te se članovi biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom iskustvu.

Prilikom izbora kandidata teži se odabiru onih koji posjeduju iskustvo i znanje iz područja industrije u kojoj Saponija djeluje, ali i koji su svjesni veličine kompanije te svih zadaća postavljenih misijom i vizijom. Dobar kandidat za najviša tijela upravljanja mora odgovarati profilu kojem teži Uprava i Nadzorni odbor. U tom su smislu iznimno važne osobne kvalitete i integritet.

Predsjednica Uprave

Dr.sc. Dajana Mrčela, dipl.oec.

Rođena 6.7.1971., Član Uprave od 2006., imenovana na mjesto predsjednice Uprave 18.12.2019. Rođena u Osijeku gdje je i završila Ekonomski fakultet, te se po diplomi zaposlila u Saponiji 1994. kao pripravnik u službi Marketinga i tijekom godina izgradila zavidnu karijeru. Napredovala je do pozicije direktorice Marketinga, zatim je 2006 imenovana u Upravu Društva kao osoba odgovorna za komercijalne poslove i razvojni institut, da bi krajem 2019. postala predsjednica Uprave kao prva žena na toj poziciji u povijesti Saponije. Uz poziciju u Saponiji, nakon akvizicije Kandita, postala je članica Uprave zadužena za komercijalne poslove i podigla poslovanje na višu razinu uz ostvarivanje značajnih rezultata na tržištu. Doktorirala je 2018. na Ekonomskom fakultetu u Osijeku iz područja Menadžmenta.

Član Uprave

Mirko Grbešić

Mirko Grbešić rođen je 11. kolovoza 1960. u Širokom Brijegu u Bosni i Hercegovini. Poslovni uspjeh započeo je osnivanjem tvrtke "Mepas" 1989.godine, koja je danas jedan od vodećih distributera u Bosni i Hercegovini.

1. godine postaje većinski vlasnik kemijske, prehrambene i farmaceutske kompanije Saponia Osijek. 2002.godine preuzima tvornicu keksa i vafla Koestlin, a 2004. godine, M.Grbešić širi Mepas grupaciju otkupom većinskih dionica splitskog Brodomerkura. Slijedeće godine, 2005., postaje većinski vlasnik Maraske. Sredinom 2011.godine u sustav ulazi i tvornica konditorskih proizvoda Kandit. Pun zamah Kandit dobiva 2014. godine otvaranjem nove, moderne tvornice. Novi Kandit je najveća poslijeratna greenfield investicija u istočnom dijelu Hrvatske, a vrijednost projekta izgradnje i opremanja veća je od 20 mil EUR-a (185 mil.kn).

2012.godine u centru poslovne zone u Mostaru Mirko Grbešić otvara najveći trgovački centar u BIH koji se prostire na skoro 100 tisuća četvornih metara - Mepas Mall. U sklopu Mepas Mall-a je i "Mepas", luksuzni hotel s 5 zvjezdica. Idealni položaj, vrhunska usluga i brojni sadržaji čine ovaj hotel posebno privlačnim.

Članovi Uprave ne mogu biti članovi uprava ili nadzornih odbora društava koja se bave poslovima iz predmeta poslovanja kompanije bez suglasnosti Nadzornog odbora. Također Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao ako postoji sukob interesa između članova Uprave i kompanije. Bez obzira sudjeluju li u odlučivanju ili sklapanju pravnog posla, članovi Uprave dužni su o okolnostima postojanja sukoba interesa obavijestiti ostale članove Uprave i Nadzorni odbor. Dužni su navesti sve relevantne činjenice o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom stranom i svoju procjenu postojanja sukoba interesa. Tijekom 2020. održano je 247 sjednica Uprave s kolegijem izvršnih direktora.

Cilj korporativnog upravljanja je stvaranje dugoročne ekonomske vrijednosti za svoje dioničare. U izvršavanju ove misije Uprava i Nadzorni odbor vode računa i o ostalim interesnim skupinama. Nadzorni odbor i Uprava dioničkog društva smatraju da se moraju održavati visoki standardi korporativnoga upravljanja te voditi briga o zaposlenicima, održivom razvoju i očuvanju okoliša. Društvo u okviru svojeg organizacijskog modela, u kojem posluje i unutar kojeg se događaju svi poslovni procesi, ima razvijene sustave internih kontrola na svim važnim razinama. Ti sustavi, među ostalim, omogućavaju objektivno i korektno predstavljanje financijskih i poslovnih izvješća, kao i kontroling provođenja planova, analizu

efikasnosti korištenja sredstava, kontrolu troškova, sagledavanje rizika i poduzimanje mjera za smanjenje svih rizika.

Izjava o politici nagrađivanja Nadzornog i Upravnog odbora

Članovima Nadzornog odbora se ne isplaćuje nagrada za rad u Nadzornom odboru, iako Statut Saponije omogućava nagrađivanje prema odobrenju Glavne skupštine.

Uprava ima menadžerske ugovore i plaću vezanu za prosječno isplaćenu bruto plaću radnika Saponije. Ukupno članovima Uprave za 2020. godinu isplaćeno je 830.445,79kuna.

Korporativne funkcije

Uprava definira cilieve i zadaće korporativnih funkcija koje su obuhvaćene unutar organizacijskih dijelova. a svaki od njih ima jasno definiranu izvršnu i odgovarajuću upravljačku razinu koja izravno odgovara Upravi. Na redovitim sastancima Upravu se izvještava o napretku i izvršenju zadataka, rukovoditelji pojedinih organizacijskih dijelova predlažu unaprjeđenja pojedinih područja i redovito se analiziraju postojeće i predlažu naprednije metode upravljanja. Unaprjeđenja poslovanja i upravljanja sastavni su dio usvojenih strategija i planova kompanije.

Kodeks poslovnog ponašanja

Saponia se u poslovanju uvijek vodi profesionalizmom i etikom poštujući zakonske zahtjeve kod donošenja odluka. Od svih radnika i suradnika očekuje se ponašanje u skladu s temeljnim vrijednostima Saponije i pridržavanje poštenih poslovnih praksi.

Doneseni i primijenjeni Kodeks poslovnog ponašanja je izraz Saponijinih vrijednosti. Odražava principe i politiku koja vodi poslovanje te daje konkretne smjernice postupanja radnika, suradnika i partnera. Etično poslovanje odražava se u dosljednom postupanju prema temeljnim vrijednostima, Kodeksu, pravilnicima i politikama i svim primjenjivim zakonima. Saponia očekuje od radnika poštivanje Kodeksa i u svakodnevnom poslovanju donošenje odluka kojima će se zadržati povjerenje stečeno dosadašnjim poslovanjem.

Saponia ima nultu toleranciju prema svim oblicima mita i korupcije. Zaposlenici su dužni prijaviti bilo koji oblik ili sumnju na korupciju svojim izravno nadređenima, službi Pravnih poslova ili povjerljivoj osobi za prijavljivanje nepravilnosti imenovanoj od strane Uprave.

Tijekom 2020, a ni ranije, nije bilo prijave niti jednog događaja zbog sumnje na korupciju, nisu raskinute poslovne suradnje s partnerima iz navedenog razloga, niti su pokrenuti sporovi protiv korupcije.

Sva Saponijina povezana društva i radnici moraju se pridržavati relevantnih zakona, propisa i standarda u svim zemljama u kojima poslujemo, postupati u skladu s Kodeksom poslovnog ponašanja, čak i ako se njime predviđaju viši standardi nego što se traži zakonima ili propisima neke države.

Dionica Saponije

Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30 posto dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 posto, a ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 posto dionica. Detaljno o kretanju dionice na stranici 39.

Korporativno upravljanje (nastavak)

Izjava o primjeni Kodeksa korporativnog upravljanja

Ȍ ǤǤ ȋ ǣæȌ æǡͺͲͶȀͲͺǤǤ͵ǤʹͲͲͺǤ ͵ͻǤ ā Ǥ͵ǤʹͲͲͺǤ ǡ «æǤ

Ȍ æ ȋ Ȍ«ǤǤǡæ æ Ǧ«ǤǤ

Ȍ æ æ « æ ?ææ æ « ǡ «© ǡ Ǥ««ǡ« « ͷǤ ǤǤ æ ææ«æǤ

Ȍ «« ā æ æ ǡæǤ

«ā « æ ǡ « ǡ ¯Ǥ?æ© «Ǥ ?æ© « ā «ǡ æ ǡ ā æǡ©Ǥ

«ā ǡæǡā « Ǥ Ǥ ǡ ǡ ā ©©ǡ©ā¯«Ǥ

æ ā æ© ā æǤ

« ā ā « ǡ ǡ ā « æǡǡ«« ǡ « © « æ ǡ «ȋǡȌæǤ

$e)$ Značajni imatelji dionica u Društvu su: većinski vlasnik Društva je Mepas d.o.o. Široki Brijeg koji u svom vlasništvu ima 87,30 posto dionica. Vlastite dionice iznose 0,48 posto, a ostali dioničari u svom vlasništvu imaju 12,22 posto dionica.

$f$ Članovi Uprave zastupaju i predstavljaju Društvo samostalno i bez ograničenja. Uprava vodi poslove Društva samostalno i sve odluke donosi prema vlastitoj prosudbi, a prema pravilima struke i sukladno propisima. Na sve navedene odnose primjenjuju se odredbe Zakona o trgovačkim društvima i Statuta kompanije.

Glavna skupština nadležna je u odlučivanju o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju članova $g$ ) Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne skupštine dioničari ostvaruju svoja prava. Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Statutom društva

$h$ ) Članovi Uprave i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 16 - 18 ovog izvještaja. U skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom, Uprava donosi odluke na sjednicama Uprave. Predsjednica Uprave s izvršnim direktorima održava dnevne kolegije radi redovitog izvještavanja i praćenja situacije u Društvu. Prema zakonu i poslovniku o radu Nadzornog odbora, Saponia ima Revizijski odbor i Odbor za imenovanja i primitke koji svojim radom pomažu rad Nadzornog odbora i to na način da pripremaju odluke koje donosi Nadzorni odbor i nadziru njihovo provođenje. Nadzorni odbor djeluje na sjednicama na kojima razmatra i ocjenjuje izvješća Uprave o vođenju poslovanja i upravljanja Društvom. Nadzorni odbor nadzire vođenje poslova Društva. O tome nadzoru podnosi izvješće Glavnoj skupštini. Stručne službe Financija i kontrolinga dostavljale su Nadzornom odboru kvalitetne informacije o ovisnim i povezanim društvima radi utjecaja takvih podataka na konsolidirana financijska izvješća. Kako bi pobolišala kvalitetu rada i donošenje boljih odluka u vođenju, Saponia primjenjuje kriterije raznolikosti članova Uprave i Nadzornog odbora. To poboljšava njihovu kvalitetu rada i donošenje boljih odluka u vođenju. Kriteriji za imenovanje su vještine i iskustva kandidata, osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u obzir i kriteriji raznolikosti kao što su spol, dob, dužina staža i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima. Upravu Društva u izvještajnom razdoblju čine predsjednica Uprave i jedan član. Uspostavljena je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva i kompetencija, a što se vidi iz životopisa članova Uprave.

Očekivani razvoj Društva

lanirani poslovni ciljevi i projekti koji su se trebali realizirati u 2020. godini mijenjali su dinamiku pod utjecajem pojave pandemije koronavirusa.

Saponia je značajni čimbenik na tržištu deterdženata i sredstava za čišćenje u Hrvatskoj i regiji i većina brendova su u samom vrhu kategorije i neophodno je kontinuirano inovirati proizvode te razvijati nove u skladu sa zahtjevima tržišta, promjenama u načinu života te u skladu s principima održivog razvoja.

Fokus razvojno-marketinških aktivnosti usmjeren je na vodeće brendove te na linije proizvoda koje sinergijskim djelovanjem i objedinjenim marketinškim aktivnostima značajnije doprinose prometu Saponije.

Linija NEOFRESH

Projekt koji je razvojno rađen tijekom 2019. godine na tržište je izašao u prvom tromjesečju 2020. godine i od njega su se očekivali prodajni rezultati u prvoj polovini godine. Linija s Neofresh tehnologijom objedinjuje naše top brandove Faks helizim, Ornel, Likvi, Arf i Bis. Najveći benefit koji ova linija pruža potrošačima je posebno razvijene formulacije s aktivnim mirisnim komponentama koje dokazano uklanjaju neugodne mirise. Molekule Neofresh-a stvaraju kemijske reakcije koje blokiraju receptore za neugodne mirise i sprječavaju vezanje neugodnog mirisa. Neofresh® temelji se na 4 načela:

PREVENCIJA - zaustavljanje stvaranja neugodnih mirisa ELIMINACIJA – eliminira ih ovisno o namjeni proizvoda u kojem se koristi (na odjeći, u prostoru, na površinama koje se čiste). SUZBIJANJE - blokira neugodne mirise PERCEPCIJSKA INTEGRACIJA - mijenja percepciju mirisa

Poremećaj na tržištu kao rezultat epidemioloških mjera u prvoj fazi lockdown-a nepovoljno se odrazio na realizaciju promotivnih aktivnosti. Trade marketing je bio zaustavljen zbog nemogućnosti ulaska na prodajna mjesta, a ni produkcija TV spota nije se mogla završiti tako da je cijela kampanja bila odrađena u smanienom obimu.

Kvaliteta proizvoda i moderan koncept linije Neofresh, posebno za mlađu ciljnu skupinu, pun doprinos realizaciji dao je u drugoj polovini godine, odnosno od ljeta 2020. godine. Snaga brenda i benefiti na proizvodima privukli su potrošače, a za promociju smo maksimalno koristili digitalnu komunikaciju.

Nila

Na jednom od najstarijih brendova Saponije, deterdžentu za pranje finog rublja Nila, u prvom kvartalu 2020. godine, proveden je relaunch. Zbog posebne namjene, brend se kvalitativno usklađuje s najnovijim modnim trendovima, vrstama materijala, ali i dizajnom ambalaže. Najnovija Nila je bogatijeg sastava s

unaprijeđenim formulacijama u koje su ugrađeni specijalni sastojci koji poput seruma štite i njeguju vlakna i boje odjeće. U cilju smanjenja utroška deterdženta, proizvod je koncentriraniji te je smanjena količina potrebna za jedno pranje. Novo idejno rješenje još više naglašava moderan koncept proizvoda što će dodatno utjecati na odluku potrošača o izboru deterdženta.

Nila My cute baby, također ima novu formulaciju prilagođena $\mathbf{i}$ ie za najnježniju dječju kožu. Kvaliteta je potyrđena hipoalergenim testiraniem, a ispitivanje je provedeno na prestižnom Institutu za dermatološko testiranje.

Handysept i Deziclean

Projekt koji je obilježio godinu i definitivno potvrdio snagu i spremnost Saponije na fleksibilnost i brzo reagiranje na zahtjeve tržišta je proizvodnja dezinficijensa. Saponia već više od 50 godina proizvodi sredstva za čišćenje i dezinfekciju u bolnicama, hotelima, prehrambenoj industriji i industriji pića, domovima za starije i nemoćne, servise za uslužno čišćenje i mnogim drugim institucijama. S proizvodima Bis Handysept i Bis Deziclean, dokazane dielotyornosti. Saponia je osvojila i tržište široke potrošnje te su tako, široj javnosti manje poznati Saponijini brendovi, u kratkom roku postali nezaobilazni proizvodi u zaštiti zdravlja.

Proizvodi iz linije BIS HANDYSEPT i ARF DEZI-CLEAN posebno su bitni za zaštitu zdravlja jer imaju atest o djelotvornosti protiv koronavirusa. Taj, izuzetno bitan certifikat, rezultat je rada Saponijinog razvojnog tima i time se Saponia ponovo dokazala da se i u Hrvatskoj razvijaju proizvodi najviših standarda kvalitete i učinkovitosti

Nakon provedenih testiranja u laboratorijima "J. S. Hamilton", trećeg po veličini europskog laboratorija za ispitivanje hrane, hrane za životinje, voda, kozmetike, mikrobiološke čistoće objekata i uzorkovanje voda, Saponijini dezinficijensi za široku potrošnju (BIS Handysept - za dezinfekciju ruku i Arf Dezi Clean speed i universal - za dezinfekciju i čišćenje vodoperivih površina) i cijela skupina proizvoda BIS (za dezinfekciju ruku zdravstvenog osoblja, djelatnika u prehrambenoj industriji i sve one koji manipuliraju hranom...) dobili su atest virucidnosti protiv koronavirusa.

Proizvodni program Handysept i Deziclean kroz godinu se proširivao s novim proizvodima, Faks helizim

deziclean final, Arf dezi-clean WC, universal, speed, Likvi dezi-clean blistal, a posebno je zanimljiv segment vlažnih maramica koje su izuzetno dobro prihvaćene na tržištu. Posebno maramice za dezinfekciju površina. To je nova kategorija u kojoj se Saponia pojavljuje na tržištu i segment koji ima potencijal za rast i širenje programa.

Pod brendom Handysept, na tržište je izašao i gel za dezinfekciju ruku te tekući i kruti sapun te krema za ruke. U želji da brigu o higijeni u školi usvoje već od prvog dana, Saponia je za prvi dan škole, poklonila prvašićima BIS handysept gel, proizvod koji primjeren baš dječjim rukama.

Arf wc power - sredstva za čišćenie toaleta

Arf je jedan od vodećih brendova Saponije i ove godine je zaokružen program s novom linijom sredstava za čišćenje WC školjke. Nova linija je atraktivnog dizajna i vrhunske kvalitete te osigurava savršene učinke

čišćenja i sigurno će doprinijeti prometu cijelog brenda. Uz to, Saponia ulazi u novu kategoriju koja ima trend rasta i veliki potencijal u budućnosti. To su WC dropsi osvieživači WC školike. Zahvaljujući jedinstvenim WC košaricama Arf WC s 5 snažnih kapljica, svakim ispiranjem stvara aktivnu pjenu. Oslobađajući ugodan miris limuna ili bora osigurava dugotrajan osjećaj svježine i čistoće u cijeloj kupaonici. ARF WC BLUE DROP DEZICLEAN POWER, svakim ispiranjem ispušta plavu tekućinu te vidljivo održava čistoću i svježinu WC školjke. Uz to, sastav na bazi klora omogućava izbjeljivanje kao dodatni efekt čistoće i visoke higijene.

Lahor tekući sapun

Saponia je u jeku pandemije proizvodila značajno veće količine krutog sapuna Lahor i zadovoljavala povećanu potražnju za ovim proizvodom. Pod ovim poznatim brendom, na tržište je stavljena i linija tekućih sapuna u više mirisnih varijanti.

Program I&I

ʹͲʹͲǤ æ © ǡ Ǧǡ Ǥ ǡ © æā« æǤ

«ǡāæ æ « « Ǥ

©æāǡ ǡ ¯ «æ©Ǥ

āæ©ǣ?ȋ͵Ͳ ǡͳͲͲǡͳͷͲǡ͵ͶͲǡͶͲͲǡͳȌǡ?ȋͷͲǡͳͲͲǡͳͲͲǡͳͷͲ ǡ ͵ͶͲ ǡ ͶͷͲ ǡ ͶͲ ǡ ͳ ǡ ͷ Ȍǡ ? ?Ǧ ͷͲ ǡ ? ͻ ͳ ǡ ? ͶͷͲǡ? ͶͷͲǡ?? ȋͳͲͲǡʹͲͲǡʹͲͲǡ͵ͲͲǡͳȌǡ??͵Ͳǡ?ͷͲǡ?ʹͲͲ ͷǡ?Ȃ͵Ͳǡ?ʹʹͲǤ

Komunikacijska platforma

æ«ā«Ǥæ«āæ Ȃāāǡǡ ¯Ǥ

æ« æ« « æǤ æǡ©æ«ǡ «æ©æǤ ©æāǤ

Sve više se ulaže i u društvene mreže te je u okviru Marketinga organizirana služba koja je posebno zadužena za kreiranje sadržaja za taj tip kanala komunikacije.

Televizija još uvijek ima najveći doseg i putem oglašavanja u premium terminima komuniciramo nove projekte i promocije kod poslovnih partnera. S obzirom na strukturu ciljanog segmenta potrošača, u planiranom budgetu Saponije, najveći udio još uvijek ima televizija. U 2020. godini vanjska produkcija je realizirana za projekt Handysept i Deziclean dok je više manjih produkcija realizirano "in house" (Nila, dezinficijensi, nagradne igre, Božićna čestitka te niz akcijskih spotova u suradnji s kupcima).

Trade marketing je posebno bitan, posebno u situaciji velike ponude te skraćenog vremena zadržavanja u prodajnom objektu. Za što bolju izloženost i dostupnost proizvoda koristili su se različiti oblici POS materijala.

Istraživanje i razvoj

ā ǡ «æ©ǡ«© āǤ?ā«?ͳͻʹǤǡæ āæææǡǤ āææͶͲͲǤ

æ «« « ¯ © Ǥ ? æ ā ¯ © æ æ « æ«Ǥǡ¯«ā «æ©ǡ © æ « ā « āǤ ǡæ© Ǥ

æ ? « ?ǡ©«« Ǥ © « «©ǡ«ā ǡā«©«Ǥæ æ æ«ǡæ«æā æ ǡ æ« āæǤ

Istraživanje i razvoj u službi potroša«a

æ ǡ « æ« æ « ǡ æ« « «© āǤæ«ā«©ǡ «© ǡ « « æ āǡ Ǥ

æʹͲʹͲǤǡæ ā ǡ ā Ǥ Ǧ Bis Handysept koji su doslovno, zahvaljujući učinkovitom, ali sigurnom dezinfekcijskom djelovanju, bili štit između čovjeka i virusa. To je bilo moguće zahvaljujući dugogodišnjem iskustvu Saponijinih stručnjaka u formuliranju proizvoda za čišćenje i dezinfekciju za primjenu u institucijama i industriji. Ti su proizvodi u kratkom vremenu prilagođeni potrebama zaštite od korona virusa u domaćinstvima.

S pogledom u budućnost i vrijeme kad ćemo konačno moći zaboraviti na pandemiju, Saponia intenzivno razvija formulacije koje će biti u skladu s potrebama budućih generacija. Poseban je naglasak na primjeni sirovina prirodnoga podrijetla, bilo da se radi o kozmetičkim proizvodima, ili o proizvodima za održavanje čistoće doma. Pametnim i uravnoteženim formulacijama moguće je svaku tvar u nekom proizvodu maksimalno iskoristiti kako bi doprinosila funkciji proizvoda, a da ne djeluje negativno na ljudsko zdravlje. Tu dolazi do izražaja umijeće i kreativni rad kemičara formulatora. Nastoji se iskoristiti sinergijski potencijal svakog sastojka. Sredstva za čišćenje i pranje rublja nisu više samo "sredstva za čišćenje i pranje", oni su zapravo kozmetički proizvodi za našu odjeću i naš dom.

Kako bi uvijek mogli uspješno odgovoriti na izazove razvoja novih proizvoda, Saponijini stručnjaci redovito sudjeluju u radu nacionalnih i međunarodnih kongresa i simpozija. Određeni se broj stručnjaka educira i putem poslijediplomskih znanstvenih i specijalističkih studija.

1. godina je bila godina online skupova te su i Saponijini djelatnici na taj način održavali kontakt s kolegama iz cijeloga svijeta. Saponia je aktivna u Društvu kemičara i tehnologa Osijek, u radu Povjerenstva za eko-označavanje, u radu Zajednice za zaštitu okoliša, te Zajednice za deterdžente i kozmetiku pri Hrvatskoj gospodarskoj komori.

Sigurnost, dielotvornost i kvaliteta proizvoda testiraju se u vlastitim ili u ovlaštenim specijaliziranim laboratorijima u Hrvatskoj i svijetu. Dodatna dermatološka ispitivanja, koja nisu nametnuta zakonskim propisima, ali se provode kako bi se zaštita potencijalnih korisnika proizvoda podigla na višu razinu, provode se također u suradnji s ovlaštenim institucijama.

Istraživanje i razvoj u službi okoliša

Usmjerenost na primjenu novih rješenja koja će biti povoljnija za okoliš i primjenjivati elemente kružnog gospodarstva vidljiva je i u sudjelovanju na tri projekta u okviru Obzora 2020, Funguschain, Circ-pack i Embraced.

Funguschain projekt, započet 2016. godine, s proračunom od 11 milijuna eura, sufinanciran je od strane Bio Based Industries Joint Undertaking (BBI JU) u okviru programa za istraživanje i inovacije Obzor 2020 Europske Unije. Cilj projekta je iskoristiti nove kaskadne procese kako bi se izvukle visokovrijedne molekule iz ostataka proizvodnje gljiva koje će zadovoljavati potrebe niza krajnjih korisnika. S obzirom na do sada otkriveno, ekstrakti dobiveni iz gljiva probat će se iskoristiti kao aktivni sastojci sredstava za osobnu njegu i kozmetiku. Provedena istraživanja pokazuju dobru djelotvornost ekstrakta iz gljiva na bazi kitozana kao antioksidansa za prirodnu kozmetiku. Završetak projekta planiran je za proljeće 2021. kada će biti i javno publicirani rezultati istraživanja.

Projekt Circ-pack, vrijedan 9,2 milijuna eura i sufinanciran od BBI JU, usmjeren je na zeleniji ciklus plastike – poboljšanje prikupljanja, recikliranja i primjene novih, 100% biorazgradivih ili reciklabilnih materijala za pakiranje deterdženata, hrane i drugih proizvoda s ciljem ostvarivanja ušteda od minimalno 60 milijuna eura kroz primjenu cirkularne ekonomije, a završen je u prvoj polovici 2020. U okviru projekta Saponia je u suradnji s partnerima valorizirala biorazgradivu plastiku za pakiranje kozmetike i sredstava za čišćenje, kao i inovativnu papirnu ambalažu s membranom za pakiranje praškastih deterdženata, koja je za razliku od sadašnjih rješenja, 100% reciklabilna. Jedan od rezultata projekta je i online alat za procjenu koliko je dizajn ambalaže u skladu s principima eko dizajna dostupan na poveznici https://circpack.fcirce.es.

Projekt Embraced, vrijedan 17,3 milijuna eura, vezan je uz recikliranje apsorbirajućih higijenskih proizvoda s ciljem maksimalnog smanjenja količine AHP proizvoda koji odlaze na odlagališta. Ispitivanja koja se provode trebala bi omogućiti iskorištavanje plastike, celuloze, apsorpcijskih gelova i dobivanje nekih industrijski važnih kemijskih spojeva, a među njima i limonena koji se koristi u proizvodnji sredstava za čišćenje, ali i kao mirisna tvar.

Sve stroži propisi o zaštiti okoliša, povećana ekološka svijest potrošača, te težnja za poštivanjem načela kružnog gospodarstva usmjeravaju razvoj nove generacije deterdženata prema biorazgradljivim sirovinama, sirovinama iz obnovljivih izvora te ambalažnim materijalima koji se mogu reciklirati i novim tehnologijama sa smanjenim utjecajem na okoliš.

Aktivnosti istraživanja i razvoja su i u 2020. godini bile usmjerene na kreiranje ekološki prihvatljivijih proizvoda koji imaju smanjen utjecaj na okoliš, od odabira sirovina, preko proizvodnje pa sve do njihova korištenja i konačnog odlaganja prazne ambalaže. Nova kolekcija proizvoda koji imaju Ecolabel certifikat dokaz je da je Saponia uspješna u svojoj namjeri aktivne brige za okoliš. Kontinuirano se radi na razvoju novih proizvoda koji bi također trebali biti prijavljeni za dobivanje Ecolabel certifikata. Time želimo osigurati potrošačima koji uistinu brinu o planeti na kojoj živimo da mogu održavati čistoću svoga doma i odjeće, a istovremeno na najmanji mogući način štetiti okolišu.

U kontekstu stalne posvećenosti odabiru samo najboljih sirovina i ambalažnih materijala posebno je važan paralelni razvoj analitičkih metoda kako bismo na vrijeme uočili moguća odstupanja kvalitete svih repromaterijala koji ulaze u proizvodni proces. Osiguranje kvalitete temelji se na kompleksno postavljenim ciljevima i procesima te je neizbježna sinergija i suradnja dionika u kompaniji. Kako bi taj proces bio što transparentniji i efikasniji ubrzano se radi i na digitalizaciji kao jednom od ključnih oruđa unapređenja cjelokupnog poslovanja.

Sustav upravljanja kvalitetom

ʹͲʹͲǤʹͲ ? ͻͲͲͳǡ ʹͲͳͺǤ æ ? ͻͲͲͳǣʹͲͳͷ æ « © © Ǥ « æ ǡǡ© «æǤ

¯ «æ© Ǥ¯ « Ǥ ā « ʹͲʹͲǤ āæǡǤǡ ǡǤ

¯ « æ«ǡ æ « ǡ ¯Ǧ © ǡ © © ʹͲʹͳǤ «Ǥ

æ ¯ ? ͻͲͲͳǣʹͲͳͷǡ ¯ Ǥ © ǡ ǡæǤ ¯ ¯ æ ¯ ǡ ǡǤ

© ǡ æ æǤǡæ «©ǡ©æ ¯Ǥ

ǣ

Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnirane proizvode koji ©e upotpuniti ponudu i podi©i nivo kvalitete postoje©ih proizvoda Ǧ ā āæ æ āǡǤā āæǡ āǤ āæǡ æ« ȋāæȌǤ ʹͲʹͲǤ ȋ « Ȍǡ ©ǡāæǤ« « ǡ ?Ƭ? ¯ āæææāæ Ȃ?ǡ āæǤ ā āǡ āæ æ āæ Ǥ

Investicijama u proizvodnu opremu i infrastrukturu poboljšati u«inkovitost, sigurnost, kvalitetu i mogu©nosti proizvodnje, te smanjiti utrošak energenata Ǧ ā ā æ æ « ¯ © ǡ æ«Ǥ ʹͲʹͲǤ¯ «ǤʹͲʹͲǤ ͳǤʹͲͲǤͲͲͲæāǡʹͲͲǤͲͲͲ ©ͳͲǤͲͲͲ Ǥ?ǡ ©©Ǥ

Pove©ati prihode od prodaje na doma©em i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na prodajnim mjestima u svim kategorijama u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke potrošnje, kao i ja«ati pozicije kod kupaca industrijske i institucijske potrošnjeǦ © āæ ǡ Ǥ ¯ ā ǡ«Ǥ « ǡ ā ǤʹͲʹͲǤ«ǣ

Ȉ ©āæͷΨ

Ȉ ©ͷΨʹͲͳͻǤ āæ ā ǡ æ«ǡ æ æ « ©©āæ

Ȉ
« ǡ © © ȋȌ

Ȉ © ʹ ʹͷΨ ©āæ

Ȉ « āæ ȋā ǡ ā « ¯ǡ æ«ǡ «æ©ǡ ǡ ǡ ā« ȌǤ

Osigurati kontinuirano informiranje i educiranje kupaca i potroša«a o proizvodima Ǧ æ āǡ æ«ǡ« æǤā? ¯ « Ǥ ʹͲʹͲ ?Ƭ?ʹͲͲͲǡ©« ͷͲΨǡ æ ͷΨǡ © « æ ā ʹͲΨǤ āǤæǡ Ǥ

Politika kvalitete

Cilj "Saponije" je biti vodeći regionalni proizvođač deterdženata, sredstava za čišćenje i toaletnih proizvoda koji kvalitetom, dizajnom i cijenom zadovoljava potrebe potrošača i pri tome ostvaruje dobit.

Kontinuirano praćenje i sudjelovanje u novim znanstvenim dostignućima te konstantne promjene zakonskih propisa Europske Unije, zahtijevaju neprekidno aktivno sudjelovanje svih naših stručnjaka iz područja istraživanja i razvoja, kontrole kvalitete i očuvanja okoliša. Značajnost ovog dijela poslovanja rezultiralo je donošenjem opsežnijih politika i procedura usmjerenih na očuvanje i poboljšanje kvalitete proizvoda.

CILIEVI KVALITETE

• · Redovito uvoditi na tržište nove i redizajnirane proizvode koji će upotpuniti ponudu i podići nivo kvalitete postojećih proizvoda
• · Investicijama u proizvodnu opremu i infrastrukturu poboljšati učinkovitost, sigurnost, kvalitetu i mogućnosti proizvodnje, te smanjiti utrošak energenata
• · Povećati prihode od prodaje na domaćem i izvoznim tržištima, te dodatno unaprijediti kvalitativno i kvantitativno pozicioniranje na prodajnim mjestima u svim kategorijama u kojima je Saponia prisutna na tržištu široke potrošnje, kao i jačati pozicije kod kupaca industrijske i institucijske potrošnje
• Osigurati kontinuirano informiranie i educiranie kupaca i potrošača o proizvodima

NAČELA

• Kvaliteta je sredstvo za postizanje povjerenja kupaca i poslovnog uspjeha
• · Odgovornost za kvalitetu u najširem smislu pripada Upravi
• Svaki zaposlenik osobno je odgovoran za rezultate i kvalitetu svoga rada
• · Konačna ocjena naše kvalitete dolazi od kupaca; ta ocjena se uvažava i teži se stalnom poboljšanju kvalitete proizvoda i djelotvornosti sustava
• $\bullet$ Da bi se ostvario zacrtani cilj, kvaliteti se prilazi sustavno; teži se najvišoj stručnoj osposobljenosti svih zaposlenih, uz stalan protok informacija i organizaciju koja omogućuje kontinuirana poboljšanja

Osijek, 01. veljače 2020.

Predsjednica Usrave

Rizici

U provođenju poslovnih aktivnosti Saponia je izložena mnogobrojnim rizicima kako na domaćem tako i na inozemnim tržištima. Poduzetnička aktivnost zahtjeva precizno i kontinuirano upravljanje rizicima kako se ne bi narušila stabilnosti poslovanja. Upravljanje rizicima predstavlja predviđanje potencijalnih događaja, učinaka i posljedica s kojima se Društvo može suočiti u budućnosti te pravovremeno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minimalizacije rizika i smanjenja nepovoljnih učinaka.

Zakonska regulativa na različitim tržištima posebno u kemijskoj industriji zahtjeva izuzetnu prilagodbu i profesionalno usmjeravanje na specifična područja djelovanja. Nedostatak snalaženja u velikom broju propisa može donijeti značajne probleme. Iz ovih se razloga Saponia uz vlastite snage oslanja i na usluge vanjskih stručnjaka kako bi uskladila svoje poslovanje unutar aktualnih zakonskih okvira.

Poslovni rizici

Rizik poslovnog okruženja

Široki je spektar rizika na nacionalnim i regionalnim tržištima u kojima Društvo posluje, a obuhvaćaju političke, makroekonomske i socijalne aspekte potencijalnih rizika. Svako gospodarstvo je definirano različitim političkim, ekonomskim, kulturnim i geografskim uvjetima. Rizici s kojima se Društvo susreće na inozemnim tržištima uključuju rizike do kojih dolazi zbog razlika u obilježjima nacionalnih gospodarstava. Iako na ovu vrstu rizika pojedine kompanije i industrije ne mogu utjecati, kontinuirano se prate događaji u zemlji i regiji kako bi se pravovremeno reagiralo na potencijalne, a po Društvo negativne događaje.

Kvalificiranje rizika poslovnog okruženja velikim dijelom ovisi o makroekonomskim činjenicama kao i o promjenama unutar industrije kojoj Društvo pripada. Prerađivačku i kemijsku industriju obilježava stabilnost. Unatoč tome na njeno poslovanje značajno utječu makroekonomski faktori poput osobne potrošnie, visine raspoloživog dohotka, razine investicija i zaposlenosti te kretanja trgovine na malo. Iz tih razloga je neophodno kontinuirano i oprezno pratiti trendove industrije, gospodarstva i ekonomije uopće. Značajan utjecaj u ovom trenutku na proizvođače kemijskih proizvoda u svijetu ima politička i ekonomska neizvjesnost, rast protekcionizma, regulatorna nesigurnost oko Brexita i trgovinski ratovi SAD-a. U trenutku objave izvještaja situacija je značajno pogoršana pojavom pandemije i nastanka globalne recesije, još neprocjenjivih razmjera.

Proizvodnia Saponije odvija se isključivo na području Hrvatske, a prodaja je uz hrvatsko tržište okrenuta prodaji na regionalnim tržištima. Stoga su potencijalni rizici najosjetljiviji upravo na području regije posebno zbog političkog i društvenog aspekta. Manjeg intenziteta su rizici na globalnoj razini, ali se mogu detektirati kroz politički i opće društveni položaj zemalja s kojima se razvijaju ostali komercijalni odnosi, prvenstveno odnosi na tržištima nabave.

Pojavom SARS-CoV-2 infekcije na globalnoj razini područje procjene rizičnosti poslovanja dobilo je sasvim novu dimenziju. Pojava i širenje koronavirusa u prvom tromjesečju 2020. godine izazvala je značajne poremećaje u svjetskoj ekonomiji i zaprijetila globalnom recesijom.

Nastala situacija zahtjeva preslagivanje prioriteta u poslovnom odlučivanju usmjerenih prvenstveno na zaštitu zdravlja zaposlenika i zajednice s jedne, te dodatnim angažmanom u proizvodnji proizvoda namijenjenih higijeni i zaštiti zdravlja s obilježjem eksponencijalnog rasta potražnje s druge strane.

Osnovan je Krizni stožer Saponije koji je propisao nova pravila i način ponašanja za vrijeme trajanja pandemije. Provedena je osnovna edukacija zaposlenika vezana uz infekciju koronavirusom, te ǡæǡ «Ǥǡ ǡ © © Ǥ

«ǣ æ ǡ « æ«ǡæǤ

Rizik industrije, konkurencije i trgovine

« āæ ¯«ǡ ā ǡ©Ǥ

⩿«ǡā æǡā ǡ āæǤā ¯«ǡ ǡ æ«æāāæǤ

ā ǡ ©Ǥ

æ«āæǡ Ǥ « «Ǧæ©Ǥ

Rizici na tržištu nabave

ǡ « « āǤ ? «Ǥ

āāæǡ ǡǡǡǤ© ©āæ©Ǥ

Ekološki rizik

ǡ Ǥ ǡ ǡ ¯ ǡ ǡǤǡ ¯ǡ ā Ǥ ǡ ā ©Ǥǡ © Ǥ ©ǡ«Ǥ

© « æ æ «Ǥ æ ǡ æ æ ? ͳͶͲͲͳǣʹͲͳͷǤ ©¯ æǤ æ © ǡǡǤ© ǡ¯«Ǥæ¯ ǷDz ā Ǥ « © ā ǡ ¯ æ Ǥ «©ā«æ©ǡ« ǡ ā Ǥ ǡ ««Ǥ

Financijski rizici

ǡ Ǥ Ǥ ā © « Ǥ ? æ ǡ ǡ Ǥ?æǡ « ǡ ǡ « Ǥæ««ǡ Ǥ

« Ǥ © ¯ āæ ǡ ǡ Ǥ

«æāǡ æ©ǡ Ǥ æ « ȋæȌ«Ǥ«Ǥ æǤ

Cjenovni rizik

āæ««æ« Ǥ«æ «Ǥ

āæ ǡ æ © Ǥ ǡ ©ǡæ«æ ⩿Ǥ

æ «ǡ © ā ǡ āæ«Ǥ

Valutni rizik

¯ āæ ā « Ǥ©ā¯ æ¯Ǥ

©ā«¯ǡ «ǡǤ

«« æǤ? æ © Ǥæǡ©ʹͲʹͳǤǤ

Kamatni rizik

āæ Ǥ © æ Ǥ« æǤ ā āǤ« « ā āæ Ǥ

« © æǤ«©āæ © ā Ǥ āæ « «āǤ

Ǥ

Kreditni rizik

æ æǤ?æǡā « Ǥ ā Ǥ « « æ ā « ǡ ¯ āǤ

Ȃ Ǥ ǡ ¯ Ǥ © āǤǤ «Ǥ

ā āæ© Ǥ © ā © Ǥ æ ā āǤ ʹͲͳͶǤ ā © © ©Ǥ

Rizik likvidnosti i nov«anog toka

ǡ © æ Ǥ ā « ǡ ā Ǥ © « ©

funkcionalnost operativnog poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se određivanjem financijskih okvira za upravljanje rizikom likvidnosti. Generiranjem pozitivnih poslovnih novčanih tokova i osiguravanjem financijske podrške kapitalnim projektima, Saponija aktivno kontrolira i usmjerava poslovne procese na smanjenje rizika likvidnosti.

Dionice i ovisna društva

Dionice

ææā«ǤʹͲʹͲǤ āæǡʹͲʹͲǤͶʹͲǤ «ʹͲʹͳǤǤ

SAPN	31.12.2019.	31.12.2020.	Indeks
ƒ†Œƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͲ	Ͷʹͺ	ͳͶͺ
"'•Œ‡«ƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻʹ	ͶʹͲ	ͳͶͶ
ƒŒ˜‹æƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͺ	Ͷʹͺ	ͳͶͶ
ƒŒ‹āƒ…‹Œ‡ƒ	ʹͻͲ	Ͷͳͺ	ͳͶͶ
"⋿ƒƒ'‹–ƒŽ‹œƒ…‹Œƒ	ͳͻͲǤͻͺ͵Ǥͷ͸Ͳ	ʹͺͳǤͺ͸ͷǤ͵ͻʹ	ͳͶͺ

«æ«ͷͺǤͷͶ« Ǥ ͵ͳǤ ʹͲʹͲǤ æ ͵ǤͳͶͲ Ǥ « ͲǡͶͺΨ æǤ āæ ā ʹͲʹͲǤ ʹͺͳǤͺͷǤ͵ͻʹǤ

Kretanje prosje«ne cijene dionice Saponija d.d. u 2020. godini

Ovisna društva

ææ æ«Ǥæ« ǤǤǤǤǤǡǡǤǤǤǡǤǤǤǡ Ǥ

		'•–'–ƒ ˜Žƒ•‹æ–˜ƒ	"‹Œ‡†'•–—†Œ‡Žƒ		–‹˜'•–
	2020	2019	31.12.2020.	31.12.2019. prepravljeno
Kandit d.o.o., Osijek	ͳͲͲΨ	ͳͲͲΨ	ͺͺǤͺͻʹ	ͺͺǤͺͻʹ	"'‹œ˜'†Œƒ "'"'ƒ‹«''Žƒ†‡
Maraska d.d., Zadar	ͳͲͲΨ	ͳͲͲΨ	ͺͲǤͲͺͷ	ͺͲǤͲͺͷ	"'‹œ˜'†ŒƒƒŽ'Бސ‹Š ‹"‡œƒŽ'Бސ‹Š'‹©ƒ
Mercos d.o.o., Osijek	ͷʹǡͻΨ	ͷʹǡͻΨ	͵ǤʹͲͲ	͵ǤʹͲͲ	"‰'˜‹ƒƒ˜‡Ž‹'
Saponia commerce d.o.o., Beograd	100%	100%	Ǧ	Ǧ	"‰'˜‹ƒƒ˜‡Ž‹'
			172.177	172.177

æ æ ǤǤǤ ǤͲͲ © æ ǤǤǤ ͺʹ © Ǥ æʹͲͳͻǤǤ

NEFINANCIJSKI IZVJEŠTAJ

• Dionici 44
• Zaštita okoliša 46
• Ljudski resursi 50
• Društvo 53

aponia od 2014. izvještava o društveno odgovornom poslovanju. Ovo je peti po redu integrirani godišnji izvještaj koji sadrži elemente financijskog i nefinancijskog poslovanja. Što uključiti u nefinancijski izvještaj odredili smo temeljem strateške procjene pitanja koja najviše zanimaju naše dionike, najbitniji su za našu poslovnu strategiju i u skladu su s našim ciljem da svijet oko nas učinimo čišćim, sigurnijim i zdravijim.

Temelj procjene koje su teme bitne dionicima Saponije je godišnja procjena poslovnih rizika kojom identificiramo strateške, operativne, financijske i rizike vezane uz usklađenost sa zakonskim i drugim obvezama koje zatim uspoređujemo s pitanjima, pohvalama ili primjedbama koje su uputili potrošači, dobavljači, lokalna zajednica, nevladine organizacije i druge interesne skupine, kao i s temama koje su se nametnule u komunikaciji s kupcima, dobavljačima i drugim partnerima. Na temelju svih tih podataka vrši se prociena koja su to okolišna, društvena i pitanja održivosti proizvoda o kojima će se voditi posebna briga u sliedećem razdoblju.

Na taj način identificirana su područja od posebnog značaja kao što su voda, otpad, potrošnja energije, sirovine, zaštita na radu, upravljanje ljudskim kapitalom i ulaganje u zajednicu.

Dionici

Kako bi razumjeli interese i potrebe naših dionika koje su različite za svaku pojedinu skupinu kontinuirano komuniciramo s njima na različite načine, raznim kanalima, ovisno o preferencijama svake grupe. Najčešće je to putem društvenih mreža, povremenih sastanaka ili auditima. Boljom komunikacijom zajednički doprinosimo razvoju, napretku i održivosti tvrtke, te bolje prilagođavamo proizvode željama i potrebama naših dionika.

Svi koji imaju ili mogu imati značajan interes u našem poslovanju su naši dionici, a to su:

• $\bullet$ korisnici proizvoda i kupci,
• zaposlenici, $\bullet$
• sindikati, $\bullet$
• $\bullet$ dobavljači.
• $\bullet$ dioničari,
• lokalna i središnja vlast, $\bullet$
• zajednica (sveučilišta, udruženja, organizacije) i $\bullet$
• mediji. $\bullet$

Potrošači su, uz zaposlenike, najvažnija grupa dionika i s njima imamo najintenzivniju komunikaciju, jer se bez njihova povjerenja ne mogu postići željeni rezultati. Kao tvrtka koja proizvodi robu široke potrošnje svoje usluge i proizvode maksimalno prilagođava potrošačima, a s kupcima (maloprodajom) gradi partnerske odnose u svim fazama suradnje kako bi proizvodi pronašli najbolji put do potrošača. Redovita interakcija s potrošačima i uvažavanje svih nijhovih primjedbi i sugestija omogućava obostranu uspješnu suradnju. Kao komunikacijski kanali koriste se mediji, društvene mreže, telefon, e-pošta, osobni kontakt. Važan segment poslovanja su industrijska i institucijska sredstva za pranje i čišćenje, a briga za potrošače očituje se i redovnim edukacijama korisnika kako bi na siguran i djelotvoran način primjenjivali Saponijske proizvode u svojim tvrtkama i ustanovama, te na taj način doprinijeli očuvanju svog i zdravlja svojih korisnika i radnika.

Zaposlenici Saponije stoje iza uspješnih proizvoda i marketinških kampanja, osiguravaju dostupnost proizvoda na policama čime ostvaruju preduvjete za dugoročan rast i razvoj tvrtke, što ih čini najvažnijim dionicima uz potrošače i najvećom vrijednosti tvrtke. Razmjena ideja, znanja i iskustava, kao i međusobna dvosmjerna komunikacija ostvaruje se korištenjem raznih kanala: intranetom, sastancima, skupovima radnika, društvenim mrežama i druženjima. Kako bi zaposlenici ostvarili zacrtane ciljeve, posebna pažnja pridaje se i cieloživotnom učenju.

Punopravni partneri Upravi u odlučivanju i donošenju odluka važnih za položaj radnika kao što su gospodarska, socijalna i druga prava su Radničko vijeće i Sindikat. Na skupovima radnika, kao i putem svojih predstavnika u Radničkom vijeću radnici svih organizacijskih jedinica mogu postavljati pitanja i davati prijedloge vezano uz poslovanje tvrtke. Predsjednik sindikalne podružnice je ujedno i član Radničkog vijeća, te sudjeluje u radu Nadzornog odbora kao njegov član. Na taj način sudjeluje u nadziranju rada kompanije i brine o pravima radnika. Kolektivnim pregovaranjem osiguravaju se dodatna prava radnika iznad zakonskog minimuma.

Dioničari imaju maksimalan uvid u aktivnosti tvrtke i stječu sigurnost i povjerenje u njezinu budućnost kroz redovito i transparentno njihovo obavještavanje i investicijske javnosti putem internetskih stranica tvrtke, kao i objavama u medijima i portalu ZSE.

Našim potrošačima želimo ponuditi višu razinu kvalitete proizvoda i usluga uz smanjenje troškova i jačanje pozitivnog utjecaja na okoliš i društvo u cjelini, a to ne možemo bez partnerskog odnosa s našim dobavljačima. Ugovaranje poslovnih odnosa i upravljanje njihovom kvalitetom ima značajnu ulogu u ostvarenju ciljeva tvrtke.

Bez zajednice u kojoj živimo i radimo ne bi bilo ni Saponije, iz nje dolaze i radnici i potrošači Saponijskih proizvoda. Suradnja i partnerstvo s organizacijama i pojedincima u zajednici s ciljem podizanja kvalitete poslovanja i življenja kroz redovite razmjene znanja i iskustva, rad na projektima, podržavanje ideja i inicijativa koje mogu pomoći u ostvarivanju ciljeva zajednice utkani su u srž tvrtke. Naši predstavnici često su pozvani izlagači na konferencijama, forumima i okruglim stolovima u organizaciji HGK, HUP-a i strukovnih udruga. Kroz predavanja studentima iz područja od zajedničkog interesa kao što su ljudski resursi, zaštita okoliša i druga područja razvijamo redovitu suradnju sa sveučilišnom zajednicom. Lokalnim inicijativama i udrugama daje se podrška kroz donacije i sponzorstva, ali i osobnim uključivanjem radnika u njihove inicijative. Saponia aktivno surađuje s različitim tijelima lokalne i državne uprave u skladu s politikama tvrtke i kroz to doprinosi poboljšanju poslovnog okruženja i društva u cjelini.

Mediji su dionici s kojima se održava redovita i uspješna suradnju, kroz objave, razgovore i gostovanja. U protekloj godini nastavljena je i pojačana redovita i strukturirana komunikacija s medijima u cilju točne i pravovremene informiranosti svih dionika o relevantnim temama i promjenama unutar Saponije, te u svrhu poboljšanja imidža kompanije.

Zaštita okoliša

Briga o zaštiti okoliša jedan je od prioriteta Saponije d.d. Kao takva, ugrađena je u sve razine poslovanja tvrtke, provodi se promicanjem i primjenom načela održivog razvoja. Svojim djelovanjem i aktivnostima tvrtka promovira smanjenje negativnog utjecaja na okoliš, te podržava brojne aktivnosti u zajednici vezane uz zaštitu okoliša.

Osnovni zadatak je stvoriti ekonomski uspješnu, ekološki prihvatljivu i društveno odgovornu tvrtku. Sustav održivog upravljanja okolišem, koji SAPONIA d.d. ima uveden od 2005.g., temelji se na ekološki prihvatljivijoj tehnologiji, odgovornom gospodarenju prirodnim resursima i otpadom, uz nastojanje smanjenja otpada.

Usklađenost vlastitog sustava upravljanja okolišem s međunarodnim standardima kontinuirano se potvrđuje redovitom certifikacijom u skladu s normom ISO 14001:2015. koja postavlja visoke standarde i zahtjeve u odnosu na sustav upravljanja okolišem.

Saponia d.d. je sustav upravljanja okolišem prepoznala kao jedan od najvažnijih čimbenika strategije razvoja, te se donošenjem Politike zaštite okoliša obvezala:

• kontinuirano usklađivati, poštivati i provoditi zakonske propise i odredbe, te međunarodne norme
• odgovorno upravljati, kontinuirano pratiti i nadzirati aspekte okoliša s težnjom stalnog smanjenja utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi
• na racionalno korištenje prirodnih resursa, okolišno prihvatljivih energenata, sirovina i ambalažnih materijala
• kontinuirano provoditi edukacije zaposlenika u smislu potpunog razumijevanja sustava zaštite okoliša i podizanja svijesti o očuvanju, održivom korištenju i zaštiti okoliša
• kontinuirano educirati i podizati svijesti zaposlenika o potrebi sigurnog načina rada i zaštite na radu
• neprestano razvijati i poboljšavati procese, proizvode i usluge s ciljem smanjenja negativnog utjecaja na okoliš
• na stalnu komunikaciju s okruženjem, poslovnim partnerima, potrošačima i lokalnom zajednicom s ciljem promicanja odgovornog odnosa prema okolišu.

Svaki zaposlenik Saponije d.d. sukladno svojim ovlastima i odgovornostima dužan je pridržavati se Politike zaštite okoliša i pridonositi ostvarenju zadanih ciljeva.

æ æ © ǡ æ ā ǣ ǡ ¯ ǡ æǡ ǡ«©æ«æǤ

Korištenje i zaštita voda

ǡ æ ©ǡ Ǥ ͵ͲʹʹǤͲͺǤʹͲͳͻǤ

ǡæǤ

© æ ā© Ǥ ?æ© ǷʹDz æ Ǥ « ā©Ǥ

ā© « æ æ Dzͳdzǡ«© Ƿ͵Ǥ

ʹͲʹͲǤ͵ΨæǤ

æ © ¯ǡ « ¯ ¯«æ© Ǥ

ā© ǡ Ǥ

¯ā««æ©ǣ ā ¯ ¯ «æ© ««æ©Ǥ

© æ ǡ ¯ « æ ææ Ǥ ? © ǡ « Ǥ ʹͲʹͲǤ ͳͷΨ Ǥ ¯ ā © ā āæ ǡææǤ

Kemikalije i biocidi

ā© Ǥ ʹͲʹͲǤ ¯ Ǧ ǡ Ǧ āǤ

«Ǥ ͻͷ ǡ « Ǧ «Ǥͻͷ æ« ā© Ǥ ā ǡæææǤ

Otpad

Sukladno obvezama iz Zakona o održivom gospodarenju otpadom i Pravilniku o gospodarenju otpadom, sav se otpad razvrstava na mjestu nastanka te se zbrinjava kod za tu namjenu ovlaštenih tvrtki. Otpad se sakuplja u za to predviđene i označene spremnike postavljene na privremeno odlagalište u krugu tvrtke, te redovito predaje ovlaštenom sakupljaču.

Pomoću mrežne aplikacije "WasteControl" izdajemo prateće listove za sve vrste otpada, sustav automatski generira brojeve pratećih listova za pojedinu vrstu otpada, te automatski evidentira svaki prateći list odnosno "izlaz" u ONTO očevidnik.

Ukupne količine otpada u 2020. godini iznosile su: 24.299 kg opasnog otpada i 514.425 kg neopasnog otpada, koji su nastali za vrijeme obavljanja redovitih proizvodnih procesa.

U 2020.g. provedeno je niz aktivnosti na smanjenju količine ambalažnog otpada nastalog od proizvoda stavljenih na tržište. Prilike za uštede i eventualne daljnje racionalizacije u području ambalaže i pakiranja osim s funkcionalnošću ambalaže povezane su i s našim tehnološkim mogućnostima i ulaganjima u tehnologiju pakiranja.

U cilju smanjenja ambalažnog otpada od proizvoda stavljenih na tržište, investiramo u tehnologiju proizvodnje PET boca iz predoblika umjesto iz PET granulata. Postignuta su smanjenja težina boca za deterdžente za ručno pranje posuđa. Ukupna ušteda na plastičnom materijalu iznosila je 17.962,709 kg. Zatim smanjenje težine boce za deterdžent za pranje rublja koje je za 2020. godinu. iznosilo 2.309,997 kg, te boce za omekšivače 159,12 kg. Dakle, ukupno je na tržište u 2020. godini. stavljeno 20.431,826 kg plastike za istu količinu proizvoda u odnosu na 2019. godinu. Također je ostvareno je smanjenje ambalažnog otpada i na papiru smanjenjem težine transportne kutije za određene proizvode. Smanjenje ambalažnog otpada od papira i kartona stavljenog na tržište za istu količinu proizvoda u odnosu na 2019. iznosilo je ukupno 9.894,9 kg.

Očevidnike obračuna naknade zbrinjavanja ambalaže od proizvoda stavljenih na tržište RH vodimo i dostavljamo Fondu za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost, prema važećem Pravilniku. U prethodnoj godini imali smo nadzor inspektorice Zaštite okoliša s naglaskom na prijave ambalažnog otpada Fondu, nadzor je protekao bez primjedbi.

Zrak

Pri redovnom radu proizvodnih pogona Saponije emisije u zrak kod svih dosadašnjih mjerenja nalazile su se unutar zakonom propisanih granica (mjerenja obavlja ovlašteni laboratoriji). Svrha mjerenja na nepokretnim izvorima je provjera emisije onečišćujućih tvari u zrak, čije se vrijednosti uspoređuju s propisanim graničnim vrijednostima emisija prema Uredbi o graničnim vrijednostima emisija onečišćujućih tvari u zrak iz nepokretnih izvora.

Buka

Mjerenje buke, mikroklime i osvijetljenosti u radnim prostorima provedeno je u skladu sa zakonskom obavezom i utvrđeno je da radni okoliš ispunjava sve zahtjeve prema pravilima zaštite na radu.

Obzirom na lokaciju tvornice stalno se provode preventivne tehničke mjere za smanjenje buke: vanjske ventilatore smo ogradili i napravili zvučne barijere, ugradili smo kanalne prigušivače buke, vrši se redovita zamjena ležajeva na ventilatorima i sl. Kao preventivna mjera za smanjenje buke provodi se i režim zaprimanja cisterni samo u prvoj smjeni. Zadnje kontrolno mjerenje razine buke pokazalo je da je buka u skladu s propisanim granicama.

Upravljanje energijom i prirodnim resursima

©æǡæ Ǥ

æ ? ǤǤ æ « Ǥ

ʹͲͳͶǤǦʹͲʹͲǤǡ Ͷǡ « ǡ ? Ͷ © « æ ǡ « Ͷͳ © « æ Ǥ © ©Ǥ

Uvo¯enje ekološki prihvatljivijih tehnologija, sirovina, ambalaže i formulacija proizvoda

¯ȋæ ȌȋȌǤȀʹͲͳͲ«æ©æǡ æ æǤ āæ ͳͲ āǡ©Ǥ

©āææ © ǡ æǤ

Uvo¯enje ekološki prihvatljivije ambalaže

©āǤæ ©ǣ

• Ǧ ͳͲͲΨȋȌ
• Ǧ ʹͷǡͺͲͳͲͲΨ
• Ǧ ͳͲͲΨ?̵ȋæ©Ȍ
• Ǧ ȀāͶͲΨ

āǤ

Projekti - Obzor 2020 vezani uz cirkularnu ekonomiju i održivi razvoj

āǣ ǡ?Ǧ Ǥ
ȋ
Ȍ ā ʹͲʹͲ Ǥ ǡ ¯ æǡ ǡ ǡāǤ

Ljudski resursi

æ « ǡ« Ǥæ ǡæǡ æ«Ǥ ǡæȋ ȌǤæ«æǡ æ ¯ ͳͺ © æ Ǥ

āǡ ā«Ǥ« ©āæ͵Ψæ« āʹͲͳͻǤͳͳǤͷΨǤā ͶͷΨǡā©ͶΨǡāæ͵Ψǡ« ā ǡ © «Ǥ

æǡ ʹͲʹͲǤ āæǡ © Ǥ āǡ« æ ǡ ¯ ǡ ǡæ« «Ǥ

Struktura radnika po dobi i spolu

ǡ ǡæ ǤʹͲʹͲǤǡ« ͵ͷǤ

¯ © « Ǥ Ȃ © æ ǡ ā Ǥ « © ā ͷͲ æǡ © « ǡ Ǥ

Obrazovna struktura radnika

«æ Ǥ ¯ ǡ æǡ ā ā Ǥ Ǥ «āāǤ

ǡ « æ ǡ āǡ «©«Ǥ « « æ © æ āæāāæ© Ǥ ʹͲʹͲǤ © « ǡ «ææāǤ

ā æ ā ʹͲʹͲǤ Ǥ æǡ ǡ Ǥ ǡāǣ 毫æǡ Ǥ«ǡ©« ȋæǡǡ ǡǤȌǤææͶͷͶ Ǥāǡ« ǡ æ æ Ȁ « æǡǤ

« Ǥ?ǤǤǤ æ © Ǥ Ͳǡͺͺ ʹ ȋ ā ͲǡͻʹȌǡ æ ǡāæǤͳͶ radu u 2020. godini, jedna je bila teža te je proveden očevid inspekcije zaštite na radu kojim je ustanovljeno da nije bilo propusta u primjeni mjere zaštite na radu od strane poslodavca.

U upravljanju ljudskim resursima osnovni je zadatak omogućiti dobre radne uvjete kao i siguran radni prostor. U tu svrhu služba ZNR redovito organizira preglede strojeva i instalacija (261 pregled u protekloj godini), šalje na redovne preventivne zdravstvene preglede u skladu s pravilnikom o poslovima s posebnim uvjetima rada, te preglede prije samog početka rada. Izrađuju se i uputstva za siguran rad na novim strojevima i ažuriraju stara sukladno promjenama. Svi radnici zadužuju osobnu zaštitnu opremu ovisno o radnom mjestu, a sva radna mjesta pokrivena su procjenama opasnosti i adekvatno osigurana. Zaštita od požara je također na visokoj razini, vrše se preventivni pregledi, osposobljavanja radnika i servisiraju vatrogasni aparati.

Posebna se pažnja pridaje ravnoteži između poslovnih obveza i slobodnog radnog vremena, čime se posredno stvara dodatna vrijednost za kupce, investitore i zaposlenike. Putem sportskog kluba radnicima je omogućeno oslobađanje od stresa, kao i poboljšanje zdravlja, a služba zaštite na radu posebno brine o osiguravanju maksimalno sigurnih uvjeta u skladu s radnim mjestima poticanjem radnika na primjenu pravila i opreme zaštite na radu, kao i davanjem naputaka za investicije u proizvodnji kojima je cilj povećanje sigurnosti radnika. Ista razina poštivanja pravila i obveza zaštite na radu očekuje se i od stranih (tuđih) radnika koji obavljaju poslove unutar poslovnih prostora Saponije, što redovito provjerava služba zaštite na radu i svi se radnici pri ulasku u krug upoznaju s obvezama i pravilima kojih se moraju pridržavati tijekom rada i boravka u Saponiji.

Saponia ima vrlo dobru suradnju sa sindikatom EKN-a i njegovi predstavnici aktivno sudjeluju u radu Radničkog vijeća, kolektivnom pregovaranju i zaštiti prava radnika. Pravo na aktivno sudjelovanje u radu sindikata i aktivnostima koje promovira sindikat vezano uz zaštitu pojedinačnih i kolektivnih prava radnika zagarantirano je svim radnicima Saponije, a na članstvo u sindikatu odlučilo se 60% radnika Saponije. Sjednice Radničkog vijeća održavaju se po potrebi, a minimalno jednom kvartalno. Uprava obavještava Radničko vijeće o svim bitnim pitanjima za poslovanje tvrtke i uvažava prijedloge Radničkog vijeća za poboljšanje poslovanja i aktivnosti.

Motivirani i zadovolini zaposlenici poštuju norme izvrsnosti, međusobno surađuju, dijele znanje i iskustvo i uz solidarnost stvaraju zajedništvo koje je snaga Saponije i njezin preduvjet uspješnog razvoja i izvor konkurentske prednosti.

Društvo

održavanje inicijativa vezanih uz razvoj mladih, sporta i poduzetništva dovodi do jačanja zajednice u kojoj se živi i radi. Već dugi niz godina redovito se sponzoriraju ključni sportski događaji u regiji, doniraju se proizvodi udrugama i institucijama, ali daju se i direktne donacije osobama slabijeg imovnog stanja. Sve su to sitnice kojima se pokušavaju poboljšati njihovi uvjeti života.

Kao i u drugim segmentima poslovanja, protekla godina bila je izazovna i u odnosima sa zajednicom. Epidemija i potresi tražili su dodatni angažman svih kako bi prebrodili probleme koji su stavljeni pred nas. Usprkos svemu i baš zbog svega toga, Saponia je pojačala svoju suradnju s lokalnom zajednicom.

Donacija sredstava za nabavku respiratora osječkom KBC-u, pomoć stanovnicima Zagreba koji su nakon potresa smješteni u Cvjetno naselje, redovne donacije Rijeci ljubavi, donacija dezinfekcijskih sredstava za sigurno održavanje sportskih, znanstvenih i kulturnih događanja (Sunset run, Znanost za mlade u Vukovaru, itd.), te bogoslužja dio su aktivnosti u 2020. godini. Izazovna školska godina započela je donacijom BIS handysept gela za dezinfekciju ruku svim prvašićima u Hrvatskoj kako bi sigurno i bez brige zakoračili u školske klupe. Donacijama se pomoglo i nakon potresa u Sisku, ali i uljepšalo blagdane djelatnicima KBC Osijek i OB dr. Ivo Pedišić Sisak. U suradnji s DM-om ostvarena je humanitarna akcija "Razveselimo zajedno djecu iz SOS dječjeg sela Ladimirevci" gdje se kupnjom bilo kojeg Faks Helizima u DM doniralo 5 kn za SOS dječje selo, te u dogovoru sa SOS dječjim selom prema njihovim potrebama dostavljeni su najpotrebniji proizvodi za pranje, čišćenje i dezinfekciju.

Sami radnici Saponije također se uključuju u rad lokalnih humanitarnih i nevladinih udruga kroz koje pomažu boljitku društva i osiguravanju kvalitetnijeg i boljeg okruženja u kojem živimo. Uz to, Saponia redovito organizira dobrovoljna davanja krvi u krugu tvornice u suradnji s Kliničkim zavodom za transfuzijsku medicinu KBC Osijek na koja se uvijek odazove velik broj radnika.

Poštivanje ljudskih prava utkano je u sve pore poslovanja Saponije. Pridržavamo se svih propisa i preporuka vezanih uz zaštitu ljudskih prava, ne koristimo dječji rad, osiguravamo dobre radne uvjete i ravnopravnost svih radnika. U dobavljačkom lancu prema našim saznanjima nemamo niti jednog dobavljača koji je na ikoji način sudjelovao u kršenju ljudskih prava.

Primjena principa društvene odgovornosti vidljiva je u sistematskom pristupu nadzoru proizvodnje i poslovanja, pravednom pristupu radnicima i provlači se kroz sve segmente rada. Efekti ovih aktivnosti očiti su u stečenim certifikatima i priznanjima za rad i djelovanje u zajednici. Bez zaposlenika maksimalno posvećenih kvaliteti rada, poslovanja i proizvoda, Saponia ne bi bila ovako uspješna tvrtka. Svjesni toga ulaganje u njihov rast i razvoj ujedno je i ulaganje u budućnost tvrtke.

U normalnim godinama Saponija ugosti desetak grupa učenika i studenata i održi se bar 5-6 predavanja u školama i na fakultetima. Epidemija je i u tom segmentu poremetila planove. Planirana predavanja u živo i obilasci su otkazani, a stručna praksa svedena na minimum radi zaštite zdravlja i praktikanata i smanjenja mogućnosti ulaska virusa u proizvodne pogone. Održano je nekoliko predavanja putem kolaboracijskih platformi i sva suradnja bila je online. No nije se stalo, i dalje smatramo kako je suradnja sa Sveučilištem u Osijeku i školama u okruženju izuzetno bitna za izgradnju budućih kvalitetnih kadrova i obostranu razmjenu znanja i iskustva, te se za buduće razdoblje planira intenziviranje suradnje kroz uključivanje više učenika i studenata u obavezne i dobrovoljne prakse u Saponiji.

Saponia se bori protiv svakog oblika diskriminacije, uznemiravanja i kršenja privatnosti te aktivno radi na protoku informacija kako bi radnici bili uključeni u sve procese koji utječu na njihovu dobrobit. Osigurano je sigurno radno okruženje, kao i obuka radnika za rad na siguran način kako bi se omogućili najbolji mogući uvjeti rada. Osim prava iz kolektivnog ugovora, radnicima Saponije su na raspolaganju dodatne ǡ æāǤ

āæ« ǡǡ««æ©Ǧ«ǡ æ«Ǥ«Ǥ?ǤǤǤǦ ǡæ«ǡæ«Ǥ

ͳͳͲ͵æ«ǡǦææ āǡ æ ǡ «ǡ«æǡͳȋͲǡͲͻΨȌǡ ǡ æ ææ«Ǥ

Pregled upita potroša«a

¯ ā « ǡ ͷͶǡΨǤ « æ« «āǤ

Pregled dnevnih posjeta stranicama – usporedba 2019. i 2020.

āȂ©ǡ ā ǡ æ ǡ æǡ æ æ«Ǥ

Pregled statistike posjeta web stranicama Saponije

āǡ ǡæ ¯ ǡ « Ǥ ā Ǥ?ǤǤǤ « © © æ« āǤ

æ««ǡā ǡæǡ «ͳͳͻ͵͵Ͳǡ¯ͶͷͲ Ǥ««Ǥ «ǡ« ǡæ«Ǥ © ǡ æ æ??Ǥ « æ ǦǦʹǡ«Ǥæ æ«ǡāǤ

ǡ ǡ ā Ǥ«ͶǡʹͶǡæ ǡ æ Ǥ ʹͲͳͻǤ ʹͲʹͲǤ ǡ ǡ ǡāǤ Ǥ « ©

dodatna pažnja u sljedećem razdoblju sukladno kretanju cijena ulaznih sirovina i općim tržišnim zbivanjima, kao i boljom organizacijom obilaska trgovina u suradnji sa službom Transporta.

Lanac Nabave u Saponiji razlikuje se kupujemo li repromaterijal za proizvodnju (ambalaža i sirovine), ostalu robu (rezervni dijelovi i oprema, laboratorijski materijal, uredski materijal, gotovi proizvodi i sl.) ili usluge. Repromaterijal za potrebe proizvodnje gotovih proizvoda nabavlja se prema mjesečnoj materijalnoj bilanci uzimajući u obzir rokove isporuke, količine prema pakiranjima i sl. Sirovine za proizvodnju dijelimo na sirovine za kozmetiku, sirovine za tekuće deterdžente i sirovine za praškaste deterdžente (iako se određene sirovine preklapaju i koriste za više različitih aplikacija). Odabir dobavljača se vrši usporedbom ponuda više odobrenih dobavljača, prema Zahtjevu na kvalitetu koju izdaje Razvoj proizvoda. Ostali materijali nabavljaju se prema nalogu korisnika, te vršimo odabir najpovoljnijeg dobavljača usporedbom više ponuda. Konstantno radimo analizu dobavljača te ih rangiramo kao A, B, C dobavljače (vezano na niz kriterija: kvaliteta - učestalost reklamacija, poštivanje rokova isporuke, profesionalnost osoblja, prihvatljivost cijena, širina proizvodnog programa, valuta plaćanja i sl.).

Zbog specifičnosti proizvodnje i sirovina koje koristimo u proizvodnji, većina dobavljača je iz inozemstva, ali nastojimo kad god je moguće dati prednost dobavljačima iz RH. Isto tako, prednost imaju direktni dobavljači (proizvođači sirovina i ambalaže, a ne distributeri), jer time, osim komercijalnih prednosti, imamo bržu i kvalitetniju informaciju o materijalima, što je ponekad od presudne važnosti prilikom razvoja i proizvodnje proizvoda. Iznimno nam je važno nabavljati repromaterijal od dobavljača koji zadovoljavaju visoke standarde vezane na zaštitu okoliša i održivi razvoj, što moraju dokazati službenom dokumentacijom koju od njih tražimo (Ecolabel, Kosher certifikati - non animal origin, itd.).

Saponia u potpunosti podržava borbu protiv korupcije i napore Vlade Republike Hrvatske u borbi protiv korupcije. Uz javno objavljen akcijski antikorupcijski plan i pravilnike kojima se borba protiv korupcije prenosi na sve razine Saponije, provode se i planiraju edukacijske aktivnosti kako bi se produbila znanja za otkrivanje netransparentnih i nelegalnih poslovnih aktivnosti, te se iste spriječile na vrijeme. Kod sudjelovanja u natječajima javne nabave Saponia se posebno fokusira na legalnost svojih aktivnosti. Saponia sustavno radi na održavanju partnerskih i fer odnosa s dobavljačima jer se samo zajednički s njima može kupcima pružiti veća razina kvalitete proizvoda i usluga.

FINANCIJSKO POSLOVANJE

• Sažetak ključnih financijski pokazatelja ..
• Financijsko poslovanje...
• Izjava osoba odgovornih za sastavljanja financijskih izvještaja ..
• Prijedlog odluke o upotrebi dobiti ..
• Odluka o utvrđivanju godišnjih financijskih ..

Sažetak klju«nih financijskih pokazatelja

Pokazatelj	2020.	2019.	Razlike
			Iznos	% promjene
Ukupni prihodi ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	543,4	509,4	34,0	6,7
Poslovni prihodi ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	536,3	505,2	31,1	6,2
Prihodi od prodaje ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	525,3	499,7	25,6	5,1
EBITDA (Poslovna dobit+amort.Ȍȋ‹ŽǤ—ƒȌ	97,6	36,7	60,9	166,1
ƒ"āƒΨ	18,2	7,3		1094 bb
Poslovna dobit (EBIT) ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	82,2	17,7	64,5	363,6
ƒ"āƒΨ	15,3	3,5		1182 bb
Neto dobit ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	66,7	11,5	55,3	481,1
‡–''"'ˆ‹–ƒƒ"āƒΨ	12,4	2,3		1017 bb
EPSȋ†'"‹–''"‡†'˜'Œ†‹'‹…‹ȌȂ—‡	101,8	17,5	84,3	481,7
Ukupna imovina ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	642,6	619,4	23,3	3,8
Kapital i rezerve ȋ‹ŽǤ—ƒȌ	413,6	346,9	66,7	19,2
Povrat na kapital ( ROE ) - %	16,1	3,3
Povrat na imovinu ( ROA) - %	10,4	1,9
Teku©a likvidnost ȋ"ƒ–Ǥ‹Ȁ"ƒ–Ǥ'"˜‡œ‡Ȍ	1,9	1,6
Neto radni kapital	137,4	98,2	39,2	39,9
Neto dug	30,5	98,8	-68,3	-69,2
Neto dug / EBITDA	0,3	2,7
Omjer neto duga i kapitala - %	7,4	28,5

¯æʹͲʹͲǤ

Ključni događaji 2020.

U modernizaciju proizvodnih procesa uloženo 39,1 mil.kuna s ciljem smanjenja utroška sirovina, energije i količine otpadnog materijala u proizodnji kako bismo osigurali provođenje strategije održivog razvoja

• Nova linija za refill pakiranja praškastih deterdženata
• poboljšanje pakiranja i proizvodnje tekućih deterdženata unaprijeđen rad strojeva $\bullet$ Autome i Magic (smanjenje težine plastične ambalaže) i rada pojedinih linija za pakiranje tekućih deterdženata,
• brizgalice za epruvete i novi alati za izradu boca,
• Dvije nove kartonirka za shelf-ready pakovanja (smanjenje udjela papirne ambalaže), uređen prostor za međuskladištenje boca
• Novi i sanirani postojeći dnevni spremnici sirovina kao i spremnici za NaOH, vodeno staklo i kalcit
• Dograđeno i rekonstruirano Skladište Žitnjak Zagreb i kupovina skladišnih kapaciteta
• Ulaganje u proširenje voznog parka

Ulazak u novu djelatnost - distribucija - Saponia postaje distributer robe Kandita i Koestlina

Novi proizvodi

• Linija proizvoda Neofresh s molekulama za blokiranje receptora neugodnih mirisa i kvalitetnim formulacijama koja je obuhvatila sve brandove
• Proizvodi Handysept i Deziclean u raznim varijantama pakiranja visokokvalitetni dezificijensi usmjereni na zaštitu ljudi i prostora čija je djelotvornost verificirana atestom o djelotvornosti protiv koronavirusa od strane laboratorija J. S. Hamilton
• Lahor tekući sapuni s četiri varijante mirisa
• Nila MY premium proizvod u liniji tekućih deterdženata za osjetljivo rublje koncentrirani proizvod sa sastojcima koji štite vlakna i boju odjeće
• Kaina Handysept hidratantna krema za ruke s kamilicom i nevenom koja jača obrambeni mehanizam kože posebno namijenjena njegi ruku nakon dezinfekcije
• Arf nova linija za čišćenje WC školjke i ulazak u novu kategoriju proizvoda WC drops - osvježivači WC školjke u pet mirisnih varijanti
• Novi segment prodaje Vlažne maramice i proizvodi za osvježavanje toaleta

Podrška zajednici

Kupovina respiratora KBC Osijek, donacije proizvoda Specijalnoj bolnici za plućne bolesti Zagreb i SOS Dječje selo Ladimirevci, bolnici u Sisku i pogođenima potresom u Sisačko-moslavačkoj županiji.

U suradnji s Kanditom paketi proizvoda djelatnicima Respriracijskog centra i Klinike za infetologije u Osijeku

Poslovno okruženje

ʹͲʹͲǤ ā « Ǥ ā ʹǡΨ ¯æ Ǥ ā ǡ « « Ǥ ā ǡ««Ǧ«āǤ ?Ǧͳͻ « ǡ « © « ææǡæ©«Ǥ

ǡ ā ǡ«ǡ¯ āæǤ©« ǡāǡ¯ ©©æǤ« « ǡ ʹͲʹͲǤ ¯ æ Ǥ æ āǡāæǤ ?«ææā āǡ« Ǥ

ʹͲʹͲǤ æ ā ʹͲʹͳǤ ǡ ««©ǡ « Ȃ ǡ ææ«ͳͶǡͻǤ

ā ͶǡͶ ʹͲʹͲǤ❿ͳͳǡ͵Ǥǡ ʹͲͳǤʹͲͳͺǤæ ͳͶǡʹ ͻǡͻ ǡ ʹͲͳͻǤ ā ʹǡ͵ Ǥ ȋͳͷΨȌǢ©ȋΨȌȋǦͳǡʹΨȌ«ȋǦͳǡͻΨȌǤ ͶʹΨæ āæǤ

Dinamika prihoda

⿝ āæǡ«ǡ «æǡ«Ǥ

ʹͲʹͲǤͷͶ͵ǡͶǤǡæǡ͵ͶǡͲ ǤǤ

ͷ͵ǡ͵Ǥæ͵ͳǡͳǤǡʹǤ

ǡͳǤæʹǡͻǤʹͲͳͻǤǤ

ʹͲʹͲǤ Ǥ

UKUPNI PRIHODI
	2020.		2019.		Razlika	Ψ
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡		'"'Œ‡‡
POSLOVNI PRIHODI	536,3	98,7 %	505,2	99,2 %	31,1	6,2%
Prihodi od prodaje	ͷʹͷǡ͵	ͻ͸ǡ͹Ψ	Ͷͻͻǡ͹	ͻͺǡͳΨ	ʹͷǡ͸	ͷǡͳΨ
Ǧ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	Ͷͳͳǡͷ	͹ͷǡ͹Ψ	͵ͺ͹ǡͲ	͹͸ǡͲΨ	ʹͶǡͷ	͸ǡ͵Ψ
Ǧ–"‰'˜ƒ«‡"'"‡	ͳ͵ǡͷ	ʹǡͷΨ	ͳʹǡͻ	ʹǡͷΨ	Ͳǡ͸	ͶǡͻΨ
Ǧ—•Ž—‰‡	ʹǡͺ	ͲǡͷΨ	ͶǡͲ	ͲǡͺΨ	Ǧͳǡ͵	Ǧ͵ͳǡʹΨ
Ǧ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	ͻ͹ǡͷ	ͳ͹ǡͻΨ	ͻͷǡ͹	ͳͺǡͺΨ	ͳǡͺ	ͳǡͺΨ
Ostali poslovni prihodi	ͳͳǡͲ	ʹǡͲΨ	ͷǡ͸	ͳǡͳΨ	ͷǡͷ	ͻͺǡ͹Ψ
FINANCIJSKI PRIHODI	7,1	1,3%	4,2	0,8%	2,9	69,6%
UKUPNI PRIHODI	543,4	100%	509,4	100%	34,0	6,7%

¯æʹͲʹͲǤ

Dinamika prihoda od prodaje

ͷʹͷǡ͵Ǥ«ͻǡȋͻǡͻ ȌǡæͷǡͳʹͷǡǤǤ

āæʹͻͲǡͲǤæͳͻǡͶǤǡʹæ Ǥ āæ « ͷͷǡʹ Ǥ ͷǡā««ͳͶǡ Ǥ Ǥ æ æ æ ǡ ¯ āæ ©ā ā āæ Ǥ ͷͳǡͺ ǡ © ā ©ȋǡȌ« ʹͲʹͲǤǤ

PRIHODI OD PRODAJE

	2020.		2019.		Razlika	Ψ
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	'"'Œ‡ ‡
HRVATSKA	290,0	55,2%	270,6	ͷͶǡʹΨ	ͳͻǡͶ	͹ǡʹΨ
Ǧ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	ʹ͸Ͷǡͺ	ͷͲǡͶΨ	ʹ͵ͻǡʹ	Ͷ͹ǡͻΨ	ʹͷǡ͸	ͳͲǡ͹Ψ
Ǧ–"‰'˜ƒ«‡"'"‡	ͳͲǡͳ	ͳǡͻΨ	ͻǡ͹	ͳǡͻΨ	ͲǡͶ	ͶǡʹΨ
Ǧ—•Ž—‰‡	ʹǡͺ	ͲǡͷΨ	ͶǡͲ	ͲǡͺΨ	Ǧͳǡ͵	Ǧ͵ͳǡʹΨ
Ǧ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	ͳʹǡ͵	ʹǡ͵Ψ	ͳ͹ǡ͹	͵ǡͷΨ	ǦͷǡͶ	Ǧ͵Ͳǡ͵Ψ
IZVOZ	235,3	44,8%	229,1	ͶͷǡͺΨ	͸ǡʹ	ʹǡ͹Ψ
Ǧ‰'–'˜‹Š'"'‹œ˜'†ƒ	ͳͶ͸ǡ͹	ʹ͹ǡͻΨ	ͳͶ͹ǡͻ	ʹͻǡ͸Ψ	Ǧͳǡͳ	ǦͲǡͺΨ
Ǧ–"‰'˜ƒ«‡"'"‡	͵ǡͷ	Ͳǡ͹Ψ	͵ǡʹ	Ͳǡ͸Ψ	Ͳǡʹ	͹ǡͳΨ
Ǧ''˜‡œƒƒ†"—æ–˜ƒ	ͺͷǡͳ	ͳ͸ǡʹΨ	͹ͺǡͲ	ͳͷǡ͸Ψ	͹ǡͳ	ͻǡͳΨ
PRIHODI OD PRODAJE	525,3	ͳͲͲǡͲΨ	499,7	ͳͲͲǡͲΨ	ʹͷǡ͸	ͷǡͳΨ

¯æʹͲʹͲǤ

Prihodi od prodaje na inozemnim tržištima iznosom od 235,3 mil. kuna čine 44,8 posto prihoda od prodaje, viši su za 6,2 mil. kuna odnosno 2,7 posto u odnosu na razinu ostvarenja prethodne godine. Sva izvozna tržišta, osim tržišta Kosova, imaju pozitivan rast prodaje.

Na tržištu Bosne i Hercegovine ostvaren je rast od 9,3 posto u odnosu na prethodnu godinu, a pored povećane prodaje sredstava za dezinfekciju rast je ostvaren na području praškastih deterdženata, dok su tekuća sredstva za pranje rublja imala ostvarenje na razini prethodne godine. Blagi rast ima grupa oplemenjivača i sredstva za ručno i automatsko pranje posuđa. Ostale grupe proizvoda zadržale su svoje pozicije od prethodne godine, a sveukupno ostvarenje prodaje na tržištu Bosne i Hercegovine ostvareno je u većem obimu od 7,2 mil. kuna u odnosu na 2019.godinu.

Rast na tržištu Slovenije od 27,3 posto rezultat je promjene distributera koja je dovela do povećane prodaje ključnih brandova. Na praškastim deterdžentima za pranje rublja imamo dvoznamenkastu stopu rasta, a posebno raduje povećanje prosječne cijene po kilogramu uslijed prodaje kvalitetnijeg i cjenovno bolje pozicioniranog kompaktiranog deterdženta s manjom dozom pranja. Istovremeno porasla je i prodaja tekućih deterdženata za pranje rublja s velikim naglaskom na brand Faks-gel. Brand Ornel zadržao je pozicije uz ostvarenje blagog rasta dok su sredstva za čišćenje Arf i sredstva za pranje posuđa (Likvi i Tipso) zabilježili pad realizacije, a sveukupnom rastu prodaju svoj doprinos dala je i povećana potražnja za dezinfekcijskom sredstvima.

Promjena distributera na tržištu Srbije donijela je bolje ostvarenu prosječnu cijenu po kilogramu i povećanu realizaciju na grupama proizvoda za široku potrošnju. Naglašen je rast prodaje oplemenjivača rublja (Ornel), tekućih sredstava za čišćenje (ARF) i nešto blaži rast praškastih deterdženata za pranje rublja. Prostora za veći napredak ostavljaju tekući deterdženti za pranje rublja koji su u promatranoj godini imali pad realizacije u odnosu na prethodno razdoblje. Uz povećanu prodaju sredstava za dezinfekciju ukupno povećanje prodaje u odnosu na prethodnu godinu iznosi 13,6 posto.

Na tržištu Makedonije uz zadržavanje visine prodaje praškastih deterdženata na nivou prodaje iz 2019.godine, rast je ostvaren na tekućim deterdžentima za pranje rublja i na oplemenjivačima rublja. Uz rast sredstava za pranje posuđa i sredstava za čišćenje ukupni rast na tržištu Makedonije iznosi 7,5 posto.

Tržište Kosova je u 2019.godini imalo carinsku blokadu robe iz Srbije, pa je bila povećana potražnja za našim proizvodima što je glavni uzrok ostvarene negativne razlike u visini realizacije ove godine od 14,3 mil, kuna kada se tržište otvorilo.

Dinamika profitabilnosti

R A S H O D I
		2020. 2019.				Ψ
	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	«‡æ©‡	mil.kn	'"'Œ‡‡
'•Ž'˜‹"ƒ•Š'†‹	ͶͷͶǡͳ	ͻͺǡͲ	Ͷͺ͹ǡͷ	ͻͺǡͷ	Ǧ͵͵ǡͶ	Ǧ͸ǡͻΨ
‹ƒ…‹Œ•‹"ƒ•Š'†‹	ͻǡͳ	ʹǡͲ	͹ǡͷ	ͳǡͷ	ͳǡ͸	ʹͳǡ͸Ψ
Ukupni rashodi	463,2	100,0	495,0	100,0	-31,8	-6,4%

¯æʹͲʹͲǤ

DINAMIKA PROFITABILNOSTI
	2020.	2019.	Razlika	Promjena
		mil. kuna
Poslovni prihodi	536,3	505,2	31,1	6,2%
EBITDA	ͻ͹ǡ͸	͵͸ǡ͹	͸Ͳǡͻ	ͳ͸͸ǡͳΨ
EBIT	ͺʹǡʹ	ͳ͹ǡ͹	͸Ͷǡͷ	͵͸͵ǡ͸Ψ
Neto dobit	͸͸ǡ͹	ͳͳǡͷ	ͷͷǡ͵	ͶͺͳǡͳΨ
		PROFITNE MARŽE
EBITDA marža	ͳͺǡʹΨ	͹ǡ͵Ψ		ͳͲͻͶ"'
EBIT marža	ͳͷǡ͵Ψ	͵ǡͷΨ		ͳͳͺʹ"'
Neto profitna marža	ͳʹǡͶΨ	ʹǡ͵Ψ		ͳͲͳ͹"'

¯æʹͲʹͲǤ

ͻǡǤ ͳͷǡͶǤ ǡ ȋ?Ȍ ͺʹǡʹǤǤʹͲʹͲǤʹǡͲǤæ ͺͲǡ͵ Ǥ © ͳ͵ǡͷ Ǥ ǡǤǤ

Struktura operativnih troškova

ʹͲʹͲǤæͶ͵ͺǡǤæāǡͶ Ǥ « ͳͷǡͶǤ æ ā͵͵ǡͶǤǡͻǤ

æ « æǡ © « æ ȋ āȌ ʹͶͲǡͳǤͷʹǡͻǤ«āæǡ ¯ ā « āæ ǡ « «æ© ææāʹͶǡͳǤ ͻǡͳǡ« ͳǡǤæāǤæ ʹͲʹͲǤǡ «©««Ǥ

æāͶǡʹǤΨ « Ǥ © ͵ǡͷ Ǥ ȋ Ƿ æDzȌǤ © ͳǤͲͲͲ Ǥ æ Ǥ

OPERATIVNI TROŠKOVI
	2020.		2019.		Razlika
	mil.kn	Ψ '† ''•ŽǤ '"‹Š'†ƒ	mil.kn	Ψ '† ''•ŽǤ '"‹Š'†ƒ	mil.kn	Ψ'"'Œ‡‡
"'Œ‡‡œƒŽ‹Šƒ	Ͷǡͳ	Ͳǡͺ	ǦͲǡͺ	ǦͲǡʹ	Ͷǡͻ	͸͵ͲǡͶΨ
ƒ–‡"‹ŒƒŽ‹–"'捑˜‹	͵͵ͻǡͻ	͸͵ǡͶ	͵͹Ͷǡ͸	͹Ͷǡʹ	Ǧ͵Ͷǡ͹	Ǧͻǡ͵Ψ
"'捑˜‹'•'"ŽŒƒ	͸͸ǡͲ	ͳʹǡ͵	͹Ͳǡʹ	ͳ͵ǡͻ	ǦͶǡʹ	Ǧ͸ǡͲΨ
•–ƒŽ‹–"'捑˜‹	ʹͷǡ͸	Ͷǡͺ	ʹͳǡ͸	Ͷǡ͵	ͶǡͲ	ͳͺǡ͹Ψ
"‹Œ‡†'•ƒ—•Žƒ¯‡Œƒ	ʹǡͳ	ͲǡͶ	ʹǡʹ	ͲǡͶ	ǦͲǡͳ	ǦͶǡͻΨ
•–ƒŽ‹''•Ž'˜‹"ƒ•Š'†‹	ͳǡͲ	Ͳǡʹ	Ͳǡ͹	Ͳǡͳ	Ͳǡ͵	ͶͷǡͷΨ
'"–‹œƒ…‹Œƒ	ͳͷǡͶ	ʹǡͻ	ͳͺǡͻ	͵ǡ͹	Ǧ͵ǡ͸	ǦͳͺǡͻΨ
Ukupni troš. iz red.posl.	454,1	84,7	487,5	96,5	-33,4	-6,9%

OPERATIVNI TROŠKOVI

Usporedno razdoblje prilago¯eno je izvještavanju za 2020. godinu

Financijski položaj

ā͵ͳǤͳʹǤʹͲʹͲͶʹǡǤ ©ʹ͵ǡ͵ǤǤ«͵ͺǡͶ Ǥ ¯ͳ͵ǡͳǤæ Ǥ

Usporedna struktura pasive

æͶͳ͵ǡǤǡ© ͳͻǡʹæǡǤǤ æāͳǤʹͲʹͲǤ ʹͲͳͻǤ

Društva. Tijekom 2020. godine provedene su prepravke financijskih izvještaja ranijih razdoblja u skladu sa zahtjevima Međunarodnih računovodstvenih standarda. Utvrđene prepravke retrospektivno su ispravljene na teret kapitala u iznosu od 16,2 mil. kuna. Struktura vlastitog kapitala na kraju izvještajnog razdoblja čini 64.4 posto ukupnog kapitala i obveza.

U procesu restrukturiranja obveza i stabilizacije poslovanja, kreditne obveze smanjene su za 34,4 mil. kuna. Ukupna financijska zaduženost na dan 31. prosinca 2020. godine iznosila je 112,9 mil .kuna. U ukupnoj strukturi kapitala krediti i najmovi financijskih institucija sudjeluju s 17,6 posto.

Obveze prema dobavljačima i ostale obveze u ukupnom iznosu od 113,6 mil. kuna smanjene su u odnosu na početak godine.

Neto radni kapital na dan 31. prosinca 2020. godine iznosi 137,4 mil. kuna. Neto dug od 30,5 mil. kuna za 68,3 mil. kuna je manji u odnosu na prethodnu godinu. Posljedično su se promijenili i pokazatelji zaduženosti te se omjer glavnice i neto duga smanjio na 7,4 posto. Povećanje EBITDA uz pad neto duga doveo je do značajno nižeg omjera neto duga i EBITDA od 0,3.

Novčani tok

Optimiziranjem dinamike radnog kapitala tijekom 2020. godine dolazi do značajnog pomaka u novčanim tokovima te je ostvaren pozitivan novčani tok iz poslovnih aktivnosti od 80,2 mil. kuna.

Ostvaren je smanjenje novčanog toka iz investicijskih aktivnosti od 7,9 milijuna kuna kao neto efekt povrata danih zajmova od 26,4 milijuna kuna i ulaganja u kapitalne investicije od 34,8 milijuna kuna. Najznačajnija ulaganja odnose se na modernizaciju linija za pakiranje praškastih i tekućih deterdženata. Dio kapitalnih ulaganja usmjeren je na rekonstrukciju i proširenje skladišnih kapaciteta, kao i proširenje voznog parka.

Generirani novčani tokovi iz poslovnih i investicijskih aktivnosti usmjereni su u otplatu kreditnih obveza te je u 2020. godini ostvaren negativan novčani tok iz financijskih aktivnosti od 38,4 mil. kuna.

SAPONIA d.d., Osijek

Nekonsolidirani financijski izvještaji za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine zajedno s Izvješüem neovisnog revizora

Izjava o odgovornosti Uprave za nekonsolidirane financijske izvještaje

Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da nekonsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija ("MSFI"), tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva Medika d.d. ("Društvo") za to razdoblje.

Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja.

Pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:

• da se odaberu i potom dosljedno primjenjuju odgovarajuće računovodstvene politike;
• da prosudbe i procjene budu razumne i oprezne;
• da se primjenjuju važeći računovodstveni standardi, a svako materijalno značajno odstupanjeobznani i objasni u nekonsolidiranim financijskim izvještajima; te
• da se nekonsolidirani financijski izvještaji pripreme po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti da će Društvo nastaviti svoje poslovne aktivnosti.

Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija, koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Društva, kao i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva, pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera da bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.

Uprava je također odgovorna i za pripremu i sadržaj Izvješća poslovodstva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, u skladu s hrvatskim Zakonom o računovodstvu.

Izvješće poslovodstva te Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja kao i priloženi financijski izvještaji zajedno čine Godišnje izvješće Društva te su odobreni i potpisani od strane Uprave na dan 30. travnja 2021. godine.

Potpisali u ime Uprave 30. travnja 2021. godine:

$\sqrt{\rho_g}$

Dajana Mrčela Predsjednik Uprave

Mirko Grbešić član Uprave

SAPONIA kemljska, prehrambena farmaceutska inquistrijo did $\overline{7}$ OSIJEK

IzvješÆe o reviziji financijskih izvještaja

Mišljenje

Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva Saponia d.d. ("Društvo"), koji obuhvaÆaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2020. godine te nekonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novÈanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže znaÈajne raÈunovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku "financijski izvještaji").

Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju nekonsolidirani financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2020. godine, njegovu nekonsolidiranu financijsku uspješnost i njegove nekonsolidirane novÈane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno MeÌunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije ("EU MSFI").

Osnova za izražavanje mišljenja

Obavili smo našu reviziju u skladu s MeÌunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješÆu neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s etiÈkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etiÈke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da Èine odgovarajuÆu osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja.

Isticanje pitanja – usporedni podaci

SkreÆemo pažnju na bilješku 4 uz financijske izvještaje koja ukazuje na to da su prikazani usporedni podaci za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. prepravljeni. Naše mišljenje nije s rezervom po toj osnovi.

Ostala pitanja vezano uz usporedne podatke

Financijski izvještaji Društva na dan i za godine koje završavaju 31. prosinca 2019. i 31. prosinca 2018., (iz kojih je izveden izvještaj o financijskom stanju na dan 1. sijeÈnja 2019.), iskljuÈujuÆi prilagodbe opisane u bilješci 4 uz financijske izvještaje, revidirao je drugi revizor koji je na dan 30. travnja 2020. godine izrazio nemodificirano mišljenje na financijske izvještaje za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. te je na dan 21. svibnja 2019. godine izrazio modificirano mišljenje na financijske izvještaje za godinu koja je završila 31. prosinca 2018. vezano uz MRS 19 Primanja zaposlenih, nadoknadivost danih zajmova i nadoknadivost ulaganja u ovisna društva.

Kao dio naše revizije financijskih izvještaja na dan i za godinu koje je završila 31. prosinca 2020., izvršili smo reviziju usklada opisanih u bilješci 4 koje su provedene kako bi se prepravili prikazani usporedni podaci za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. Nismo bili angažirani za reviziju, uvid ili provoÌenje bilo kojih procedura nad financijskim izvještajima na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. osim vezano uz usklade opisane u bilješci 4 uz financijske izvještaje. Sukladno tome, ne izražavamo mišljenje niti bilo koji drugi oblik uvjerenja na te financijske izvještaje u cjelini. MeÌutim, prema našem mišljenju, usklade opisane u bilješci 4 prikladne su i ispravno su provedene.

IzvješÆe o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

KljuÈna revizijska pitanja

KljuÈna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveÆe važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekuÆeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.

PRIZNAVANJE PRIHODA

Prihodi za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine iznose 525.301 tisuÆu kuna (2019.: 499.688 tisuÆa kuna). Na dan 31. prosinca 2020. godine potraživanja od kupaca iznose 149.623 tisuÆe kuna (2019.: 140.057 tisuÆa kuna).

Vidi bilješku 2d) Priznavanje prihoda unutar ZnaÈajnih raÈunovodstvenih politika i bilješku 5 Prihodi od prodaje u financijskim izvještajima.

Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Društva. Postoji rizik da se prihodi prikazuju u iznosima veÆim od stvarnih koje je Društvo ostvarilo.

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode u okviru redovnog poslovanja Društva. Prihodi se priznaju kada je kontrola nad obeÆanom robom prenijeta na kupca.

Prihodi se mjere uzimajuÆi u obzir popuste, prodajne poticaje i rabate ostvarene od strane kupaca. Vezano uz navedeno, Društvo mora razmotriti prima li zasebnu robu ili uslugu u zamjenu za plaÆanje kupcu. Ako je tako, onda je takva plaÆanja kupcu potrebno priznati kao troškove kada se roba ili usluga primi. U protivnom, ona se priznaju kao smanjenje prihoda. Navedeno pridonosi složenosti prosudbi koje poslovodstvo mora donijeti vezano uz utvrÌivanje odgovarajuÆeg raÈunovodstvenog tretmana za takva plaÆanja.

Sukladno gore navedenom, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa znaÈajnim rizikom pogreške u financijskim izvještajima. Sukladno tome, ovo podruÈje zahtijevalo je našu poveÆanu pažnju te smo ga kao takvog smatrali kljuÈnim revizijskim pitanjem.

KljuÈno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju

Naši revizijski postupci u ovom podruÈju ukljuÈivali su, izmeÌu ostalog:

• razmatranje usklaÌenosti raÈunovodstvene politike Društva sa zahtjevima primjenjivih standarda financijskog izvještavanja;
• razumijevanje i procjenu procesa priznavanja prihoda Društva, ukljuÈujuÆi kontrole nad procesom procjene i priznavanja popusta, prodajnih poticaja i rabata;
• na uzorku ugovora s kupcima sklopljenima tijekom godine, razmatranje ugovornih uvjeta i razgovor s odgovarajuÆim osobama iz sektora prodaje i financija u cilju:
• o ispunjenja uvjeta postojanja ugovora, ukljuÈujuÆi, izmeÌu ostalog, uvjeta koji se odnose na predanost strana svojim obvezama i vjerojatnost naplate dospjele naknade;
• o utvrÌivanja ukupne ugovorne naknade, s posebnim naglaskom na procjenu varijabilnog dijela naknade, kao što su rabati, popusti i pravo povrata, analizirajuÆi povijesnu toÈnost procjena poslovodstva u ovom podruÈju usporedbom, obraÈunatih iznosa popusta, rabata i poticaja na kraju prethodnog izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u tekuÆoj godini;
• o ocjene, na uzorku ugovora, vezano uz suštinu i prirodu plaÆanja kupcima s naglaskom to jesu li plaÆanja dogovorena u zamjenu za zasebna dobra ili usluge;
• o utvrÌivanja trenutka prijenosa kontrole koji rezultira priznavanjem prihoda, pozivajuÆi se na pripadajuÆu dokumentaciju odgovarajuÆih transakcija (fakture, otpremnice i dostavnice te ostalu dokumentaciju).
• pribavljanje uzorka izlaznih raÈuna kako bismo usporedili postojanje i toÈnost ukupnog neto iznosa raÈuna (ukljuÈujuÆi rabate na raÈunu) s otpremnicom, potvrdom o primitku robe i knjiženjem u glavnoj knjizi;
• na uzorku potraživanja, dobivanje potvrde stanja otvorenih potraživanja prema kupcima na datum izvještavanja i preispitivanje znaÈajnih razlika izmeÌu primljenih potvrda i evidencija Društva pregledavanjem popratne dokumentacije kao što su ugovori s kupcima, raÈuni i odobrenja;
• procjenu potpunosti i postojanja rabata i poticaja analizirajuÆi povijesnu toÈnost procjena poslovodstva u ovom podruÈju usporedbom, na agregatnoj osnovi, rabata i poticaja na kraju tekuÆeg izvještajnog razdoblja s naknadnim namirenjima u narednoj godini;
• procjenu primjerenosti relevantnih objava u financijskim izvještajima kao i njihovu usklaÌenost s MSFI-ima usvojenima od EU.

IzvješÆe o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Ostale informacije

Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije ukljuÈuju IzvješÆe poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješÆa Društva, ali ne ukljuÈuju financijske izvještaje niti naše izvješÆe o reviziji financijskih izvještaja.

Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izriÈito navedeno u našem izvješÆu.

U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je proÈitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije znaÈajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i Èine li se, na neki drugi naÈin, znaÈajno pogrešno iskazane.

Vezano za IzvješÆe poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, takoÌer smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o raÈunovodstvu ("Zakon o raÈunovodstvu"). Ove procedure ukljuÈuju razmatranje:

• x je li IzvješÆe poslovodstva pripremljeno u skladu s Èlankom 21. Zakona o raÈunovodstvu
• x ukljuÈuje informacije koje su zahtjevane Èlankom 22. Zakona o raÈunovodstvu.

Na osnovi procedura Èije je provoÌenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju:

• x Informacije sadržane u IzvješÆu poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim znaÈajnim odrednicama, s financijskim izvještajima;
• x IzvješÆe poslovodstva pripremljeno je, u svim znaÈajnim odrednicama, u skladu s Èlankom 21. Zakona o raÈunovodstvu;
• x Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja ukljuÈuje informacije koje su zahtijevane Èlankom 22. Zakona o raÈunovodstvu.

Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Društva te okruženja u kojem ono posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali znaÈajno pogrešne iskaze u IzvješÆu poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti.

IzvješÆe o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje

Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omoguÆilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez znaÈajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.

U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograniÈenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograniÈenim poslovanjem i korištenjem raÈunovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograniÈenosti poslovanja, osim u onim sluÈajevima kada Uprava namjerava likvidirati Društvo, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to uÈini.

Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Društva.

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja

Naši su ciljevi steÆi razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez znaÈajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješÆe neovisnog revizora koje ukljuÈuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da Æe revizija obavljena u skladu s MeÌunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje znaÈajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se znaÈajnim, ako se razumno može oÈekivati da bi, pojedinaÈno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja.

Kao sastavni dio revizije u skladu s MeÌunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi takoÌer:

• x prepoznajemo i procjenjujemo rizike znaÈajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja znaÈajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veÆi je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, buduÆi da prijevara može ukljuÈiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola.
• x stjeÈemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o uÈinkovitosti internih kontrola Društva.
• x ocjenjujemo primjerenost korištenih raÈunovodstvenih politika i razumnost raÈunovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave.

IzvješÆe o reviziji financijskih izvještaja (nastavak)

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)

• x donosimo zakljuÈak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograniÈenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zakljuÈujemo o tome postoji li znaÈajna neizvjesnost u vezi s dogaÌajima ili okolnostima koji mogu stvarati znaÈajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograniÈenim poslovanjem. Ukoliko zakljuÈimo da postoji znaÈajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješÆu neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuÆe, da modificiramo naše mišljenje. Naši zakljuÈci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješÆa neovisnog revizora. MeÌutim, buduÆi dogaÌaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo ne bude u moguÆnosti nastaviti s vremenski neograniÈenim poslovanjem.
• x ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, ukljuÈujuÆi i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i dogaÌaje na kojima su zasnovani na naÈin kako bi se postigla fer prezentacija.

Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, izmeÌu ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, ukljuÈujuÆi i one u vezi sa znaÈajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije.

Mi, takoÌer, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etiÈkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da Æemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utjeÈu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite.

MeÌu pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, odreÌujemo ona koja su od najveÆe važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekuÆeg razdoblja i stoga su kljuÈna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješÆu neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprjeÈavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odluÈimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješÆu neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može oÈekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa.

Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama

Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak)

Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na 19. listopada 2020. da obavimo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja Saponia d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi jednu godinu te se odnosi na godinu koje je završila 31. prosinca 2020. godine.

Potvrđujemo sljedeće:

• naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za $\bullet$ reviziju Društva na dan 26. travnja 2021.;
• tijekom razdoblja na koje se odnosi naša revizija zakonskih financijskih izvještaja nismo $\bullet$ pružali nerevizijske usluge pa samim tim niti nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije.

Angažirani partner u reviziji koja je rezultrala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać.

$K\cap F$ Gastin d.o.s.

KPMG Croatia d.o.o. za reviziju Hrvatski ovlašteni revizori Eurotower Ivana Lučića 2a 10000 Zagreb Hrvatska

1. travnja 2021.

Domagoj Hrkać Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor

Nekonsolidirani izvještaj o raþunu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti

Za godinu koja je završila 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Bilješka	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od prodaje	5	525.301	499.688
Ostali prihodi	6	11.046	5.558
Poslovni prihodi		536.347	505.246
Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje		(4.127)	778
Materijalni troškovi	7	(339.879)	(374.630)
Troškovi osoblja	8	(79.231)	(78.806)
Amortizacija	9	(15.365)	(18.942)
Ostali troškovi poslovanja	10	(13.433)	(13.725)
Vrijednosno usklaÿenje i umanjenje vrijednosti	11	(2.076)	(2.183)
Poslovni rashodi		(454.111)	(487.508)
Dobit iz poslovanja		82.236	17.738
Financijski prihodi	12	7.101	4.187
Financijski rashodi	13	(9.083)	(7.470)
Neto financijski rashodi		(1.982)	(3.283)
Dobit prije oporezivanja		80.254	14.455
Porez na dobit	14	(13.512)	(2.971)
Dobit tekuüe godine	15	66.742	11.484
Ostala sveobuhvatna dobit:
Stavke koje se kasnije mogu prenositi u dobit ili gubitak Neto promjena u fer vrijednosti imovine raspoložive za prodaju
Dobit iz revalorizacije preknjižena na kapital		(23)	370
Porez na stavke knjižene izravno na kapital ili isknjižene s kapitala	14	4	(68)
Ukupno ostala sveobuhvatna dobit		(19)	302
Ukupna sveobuhvatna dobit		66.723	11.786
ZARADA PO DIONICI
- osnovna i razrijeÿena u kunama	15	101,83	17,52

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju

Na dan 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Bilješka	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.	Prepravljeno* 1.1.2019.
IMOVINA
Dugotrajna imovina
Nematerijalna imovina	16	-	11	108
Nekretnine, postrojenja i oprema	17	97.425	73.803	73.395
Predujmovi za materijalnu imovinu		1.886	3.208	905
Ulaganja u nekretnine	18	8.694	9.576	8.502
Ulaganja u ovisna društva	19	172.177	172.177	172.177
Ulaganja u vlasniþke instrumente	20	213	236	530
Zajmovi i potraživanja	21	49.712	60.882	61.981
Odgoÿena porezna imovina	14	2.759	15.853	18.824
		332.866	335.746	336.422
Kratkotrajna imovina
Zalihe	22	52.577	56.288	60.272
Dani zajmovi		-	-	23.700
Potraživanja od kupaca	23	149.623	140.057	139.533
Ostala kratkotrajna potraživanja	24	25.113	38.722	57.157
Novac u banci i u blagajni	25	82.469	48.554	4.878
		309.782	283.621	285.540
UKUPNA IMOVINA		642.648	619.367	621.962

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju (nastavak)

Na dan 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Bilješka	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.	Prepravljeno* 1.1.2019.
KAPITAL I OBVEZE
Kapital i rezerve
Temeljni kapital	26	244.169	244.169	244.169
Zakonske rezerve		12.402	12.402	12.402
Ostale rezerve	27	106.950	143.470	192.300
Vlastite dionice		(545)	(545)	(545)
Zadržana dobit / (akumulirani gubitak)		50.628	(52.615)	(113.231)
		413.604	346.881	335.095
Dugoroþne obveze
Posudbe	28	54.156	83.749	97.783
Rezerviranja	29	2.382	3.035	3.088
Odgoÿena porezna obveza	14	159	286	299
		56.697	87.070	101.170
Kratkoroþne obveze
Posudbe	28	58.772	63.605	62.435
Obveze prema dobavljaþima	30	71.427	100.614	105.970
Obveza za porez na dobit		543	-	-
Ostale obveze	31	41.605	21.197	17.292
		172.347	185.416	185.697
UKUPNO KAPITAL I OBVEZE		642.648	619.367	621.962

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasniþke glavnice

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Te ljn i me ka ita l p	Za ko ke ns rez erv e	Vla sti te dio nic e	Pre mi ja na itir em an e dio nic e	Os tal e rez erv e	Re lor iza cij sk va e i o le sta rez erv e	Za drž a d ob it an / (a ku lira ni mu bit ak ) gu	Uk up no
Na da n 1 ije þn ja 20 19 . s (o o) bja vlj en	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	21 6	19 3.5 65	( 1.4 81 )	( 63 .03 4)	38 5.2 92
Pre vlja nja ( bilj ešk a 4 ) pra	-	-	-	-	-	-	( 50 .19 7)	( 50 .19 7)
Na da n 1 ije þn ja 20 19 . s (pr lje ) ep rav no	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	21 6	19 3.5 65	( 1.4 81 )	( 11 3.2 31 )	33 5.0 95
Do bit din za go u (pr ljen o) ep rav	-	-	-	-	-	-	11 .48 4	11 .48 4
Os tala bu hv a d ob it atn sv eo	-	-	-	-	-	30 2	-	-
Uk bu hv atn up na sv eo a do bit	-	-	-	-	-	30 2	11. 48 4	11. 78 6
Pri jen i os	-	-	-	-	( 49 .07 3)	( 59 )	49 .13 2	-
Uk tra kci je up no nsa s vla icim sn a				-	( 3) 49 .07	( ) 59	49 .13 2
Na da n 3 1. sin 20 19 pro ca (pr lje ) ep rav no	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	21 6	144 .49 2	( 1.2 38 )	( 52 .61 5)	34 6.8 81
Do bit din za go u	-	-	-	-	-	-	66 .74 2	66 .74 2
Os tala bu hv atn a d ob it sv eo	-	-	-	-	-	( 19 )	-	( 19 )
Uk bu hv atn up na sv eo a do bit	-	-	-	-	-	( 19)	66 2 .74	66 .72 3
Pri jen i os	-	-	-	-	( 36 .43 2)	( 69 )	36 .50 1	-
Uk tra kci je up no nsa s vla icim sn a	-	-	-	-	( 2) 36 .43	( ) 69	36 .50 1	-
Sta nje 31 inc a 2 02 0. . p ros din go e	24 4.1 69	12 .40 2	( 54 5)	21 6	10 8.0 60	( 1.3 26 )	50 .62 8	41 3.6 04

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Nekonsolidirani izvještaj o novþanim tokovima

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Bilješka	2020.	Prepravljeno* 2019.
Poslovne aktivnosti
Neto dobit za godinu prije oporezivanja		80.254	14.455
Usklaÿenje za:
Amortizacija materijalne i nematerijalne imovine		15.365	18.942
(Dobit) od prodanih i rashodovanih nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, neto		139	(255)
Gubitak od prodaje financijske imovine		-	377
Kamatni prihod		(1.816)	(2.177)
Kamatni trošak		3.666	4.963
Uþinak promjene teþaja		1.446	329
Dobit / (gubitak) od investicijskih nekretnina		369	(1.075)
Promjene u rezerviranjima		(653)	(53)
Ispravak vrijednosti financijske imovine, neto		(409)	-
Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, neto		986	879
Ispravak vrijednosti potraživanja od zaliha, neto		1.078	109
Novac iz poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu		100.425	36.494
Smanjenje zaliha		2.634	3.874
Smanjenje / (poveüanje) potraživanja		(10.904)	1.835
(Smanjenje) obveza		(8.238)	(1.762)
Novac ostvaren u poslovnim aktivnostima		83.917	40.441
Novþani izdaci za kamate		(3.713)	(5.029)
Plaüen porez na dobit		-	-
Neto novac ostvaren u poslovnim aktivnostima		80.204	35.412
Ulagateljske aktivnosti
Kupnja nekretnina, postrojenja i opreme		(36.101)	(14.345)
Promjena u predujmovima za dugotrajnu materijalnu imovinu		1.322	(2.303)
Primici od prodaje ulaganja u vlasniþke instrumente		-	285
Primici od kamata		94	313
Izdaci za dane pozajmice		(126)	(6)
Primici od naplate pozajmica		26.355	13.093
Primici od prodaje vlasniþkih instrumenata		-	28.776
Primici po prodaji dugotrajne materijalne imovine		525	295
Neto novac ostvaren u ulagateljskim aktivnostima		(7.931)	26.108

Nekonsolidirani izvještaj o novþanim tokovima (nastavak)

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

	Bilješka	2020.	Prepravljeno* 2019.
Financijske aktivnosti
Poveüanje obveza po kreditima i najmovima		-	23.626
Isplate temeljem obveza po kreditima i najmovima		(38.358)	(41.470)
Neto novac (korišten) u financijskim aktivnostima		(38.358)	(17.844)
Neto poveüanje novca i novþanih ekvivalenata		33.915	43.676
Novac i novþani ekvivalenti na poþetku godine	25	48.554	4.878
Novac i novþani ekvivalenti na kraju godine	25	82.469	48.554

* za prepravljanja vidjeti Bilješku 4

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

1. OPûI PODACI

Povijest i osnutak

Saponia d.d., Osijek ("Društvo") je dioniþko društvo osnovano u Republici Hrvatskoj.

Djelatnost

Saponia dioniþko društvo, Osijek, Matije Gupca 2, bavi se proizvodnjom sredstava za pranje, kozmetiþkih preparata, ostalih kemijskih proizvoda, lijekova, farmaceutskih kemikalija, kemikalija za poljoprivredu, prehrambenih proizvoda, trgovinom na veliko i malo, vanjskom trgovinom i zastupanjem.

Dionice Društva kotiraju na Zagrebaþkoj burzi.

Tijela Društva Skupština Društva

	2020.	2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	87,30%	87,30%
Mali dioniþari	12,22%	12,22%
Vlastite dionice	0,48%	0,48%
	100,00%	100,00%

Nadzorni odbor u 2020. i 2019. godini:

Predsjednik	Zdravko Paviü
Zamjenik predsjednika	Ivan Grbešiü
ýlan	Tonüo Zovko
ýlan	Robert Knezoviü
ýlan	Željko Grbaþiü

Uprava u 2020. i 2019. godini:

Predsjednica Uprave od 04.12.2019.	Dajana Mrþela
Predsjednik Uprave do 04.12.2019.	Damir Skender
ýlan Uprave	Mirko Grbešiü
ýlan Uprave do 04.12.2019.	Milenko Erkapiü
ýlanica Uprave do 04.12.2019.	Dajana Mrþela

Prosjeþan broj zaposlenika tijekom poslovne godine iznosio je 735 zaposlenika (2019: 782 zaposlenika).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA

a) Izjava o usklaÿenosti

Odvojeni financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Meÿunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenima u Europskoj uniji (MSFI).

Sastavljanje odvojenih financijskih izvještaja sukladno Meÿunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI) zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utjeþu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviÿene imovine i nepredviÿenih obveza na datum odvojenih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja odvojenih financijskih izvještaja, te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.

Odvojeni financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2020. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.

b) Osnova financijskog prikaza

Odvojeni financijski izvještaji su sastavljeni po naþelu povijesnog troška, izuzev odreÿenih financijskih instrumenata i dugotrajne materijalne imovine, koji su iskazani u revaloriziranim iznosima kao i pod pretpostavkom vremenske neograniþenosti poslovanja.

Financijski izvještaji koje je Društvo pripremilo su odvojeni financijski izvještaji. Konsolidirani financijski izvještaji pripremljeni u skladu s MSFI za Saponiju d.d. i ovisna društva kojima Saponia d.d. upravlja ("Grupa") još uvijek nisu objavljeni. Konsolidirani financijski izvještaji biti üe izdani naknadno. Radi boljeg razumijevanja Grupe u cjelini, korisnici trebaju þitati konsolidirane financijske izvještaje, povezano s ovim odvojenim financijskim izvještajima.

c) Izvještajna valuta

Odvojeni financijski izvještaji pripremljeni su u hrvatskoj valuti, kuni (kn), koja je takoÿer funkcionalna valuta, zaokruženo na najbližu tisuüu.

Poslovni dogaÿaji i transakcije u stranoj valuti preraþunati su u kune primjenom teþaja na dan poslovnog dogaÿaja i transakcije. Sredstva i obveze izražene u stranoj valuti preraþunati su po teþaju važeüem na dan izvještavanja. Dobici i gubici proizašli iz promjene teþaja od dana transakcije do datuma izvještavanja evidentiraju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Na dan 31. prosinca 2020. godine, službeni teþaj za 1 USD i 1 EUR bio je HRK 6,139039, odnosno HRK 7,536898 (31. prosinca 2019.: 1 USD = 6,649911 HRK; 1 EUR = 7,442580 HRK).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

d) Priznavanje prihoda

Društvo priznaje prihod u iznosu koji odražava naknadu za koju oþekuje da je ima pravo ostvariti u zamjenu za obeüanu robu ili uslugu kupcima. Prihod se priznaje umanjen za porez na dodanu vrijednost, koliþinske rabate, trgovaþke popuste, povrate, troškove ulistavanja i razne promotivne i marketinške aktivnosti koje su neodvojivi dio ugovora s kupcima.

Ovaj se osnovni princip primjenjuje kroz model s pet koraka. Društvo razmatra postoje li druge obveze u ugovoru koje su zasebne obveze izvršenja na koje se alocira dio transakcijske cijene. U odreÿivanju transakcijske cijene, Društvo razmatra uþinke varijabilnih naknada, postojanje znaþajnih komponenata financiranja, nenovþane naknade i naknade koje se plaüaju kupcu. Kupoprodajni ugovori Društva uglavnom sadrže samo jednu ugovornu obvezu. S obzirom na navedeno, Društvo ne objavljuje podatke o alokaciji transakcijske cijene.

(i) Prihodi od veleprodaje proizvoda i trgovaþke robe

Društvo proizvodi i prodaje svoje proizvode i robu treüih strana u veleprodaji. Prihodi od veleprodaje priznaju se kada Društvo prenese obeüanu robu i usluge veletrgovcu. Proizvodi se prodaju uz koliþinski popust i kupci s kojima je to ugovoreno imaju pravo na povrat neispravne robe. Prihodi od prodaje iskazuju se na temelju cijene iz ugovora o prodaji, umanjeni za dane i procijenjene koliþinske popuste i prodajne diskonte i povrate. Procjene koliþinskih popusta utvrÿuju se na temelju ugovora s kupcima. Prodaja ne sadržava elemente financiranja.

(ii) Prihodi od maloprodaje proizvoda i trgovaþke robe

Prihodi od maloprodaje proizvoda i robe priznaju se u trenutku prodaje robe kupcu. Prihodi od maloprodaje uglavnom se ostvaruju u gotovini ili putem kreditnih kartica. Društvo nema programe posebnih pogodnosti za kupce.

(iii) Prihodi od usluga

Prihodi od usluga poput uslužne proizvodnje priznaju se u razdoblju u kojem su usluge obavljene, prema stupnju dovršenosti, na osnovu udjela stvarno obavljenih usluga u odnosu na ukupne usluge koje se trebaju obaviti.

(iv) Financijski prihodi

Financijski prihodi sastoje se od prihoda od kamata na dane zajmove, promjene fer vrijednosti financijske imovine iskazane po fer vrijednosti u raþunu dobiti i gubitka te dobitaka od teþajnih razlika. Prihod od kamate priznaje se u trenutku kada nastaje, koristeüi metodu efektivne kamatne stope. Prihodi od dividendi se priznaju u trenutku kad su utvrÿena prava dioniþara na primitak dividende.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

e) Najmovi

Društvo kao davatelj najma

Potraživanja temeljem financijskih najmova se knjiže kao potraživanja u iznosu neto ulaganja Društva u najam. Prihodi od financijskog najma se rasporeÿuju na obraþunska razdoblja kako bi odražavali konstantnu periodiþku stopu povrata na otvoreno stanje neto ulaganja Društva temeljem najmova.

Prihodi od poslovnog najma se priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma. Poþetni direktni troškovi nastali u fazi pregovaranja i ugovaranja uvjeta poslovnog najma se pripisuju knjigovodstvenom iznosu predmeta najma i priznaju pravocrtno tijekom razdoblja najma.

Društvo kao korisnik najma

Prilikom sklapanja ugovora, Društvo procjenjuje da li ugovor je, ili sadrži, najam. Ugovor je, ili sadrži, najam ako se ugovorom prenosi pravo upravljanja nad korištenjem odnosne imovine u odreÿenom razdoblju u zamjenu za naknadu. Kako bi procijenila da li ugovor sadrži prijenos prava upravljanja nad predmetnom imovinom, Društvo koristi definicije najmove iz MSFI-a 16.

Prilikom sklapanja ili izmjena ugovora koji sadrže komponente najma, Društvo rasporeÿuje naknade iz ugovora na svaku komponentu najma na temelju njene relativne samostalne cijene. Meÿutim, za najmove nekretnina Društvo je izabralo da ne rasporeÿuje komponente na one koje nisu najam i evidentirati najmove i povezane stavke koje nisu najmovi kao jedinstvenu komponentu najma.

Društvo priznaje imovinu s pravom korištenja i obvezu za najmove na datum poþetka najma. Imovina s pravom korištenja se poþetno mjeri po trošku, koji se sastoji od poþetnog iznosa obveze po najmu prilagoÿenog za sva plaüanja najma izvršena na datum poþetka najma ili prije, uveüano za sve izravne poþetne troškove koji su nastali i procijenjene troškove rastavljanja i uklanjanja odnosne imovine ili obnove mjesta na kojem se imovina nalazi ili vraüanja odnosne imovine u stanje koje se zahtijeva na temelju uvjeta najma, umanjeno za sva primljena odobrenja za najam.

Imovina s pravom korištenja se naknadno amortizira koristeüi linearnu metodu od datuma poþetka najma do isteka perioda najma, osim ako se do kraja razdoblja najma vlasništvo nad odnosnom imovinom prenese na najmoprimca ili ako trošak imovine s pravom korištenja odražava da üe najmoprimac iskoristi moguünost kupnje. U tom sluþaju imovina s pravom korištenja üe amortizirati od datuma poþetka najma do kraja njezina korisnog vijeka korištenja, koji se utvrÿuje na istoj osnovi kao i za sliþne nekretnine ili opremu. Dodatno, imovina s pravom korištenja se redovito smanjuje za gubitke od umanjenja vrijednosti, ukoliko postoje, te se usklaÿuju zbog odreÿenih naknadnih mjerenja obveza za najmove.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

e) Najmovi (nastavak)

Obveza za najmove se poþetno mjeri po sadašnjoj vrijednosti plaüanja najmova koja nisu plaüena do tog datuma, diskontiranih primjenjujuüi kamatnu stopu koja proizlazi iz najma ili, ako se ta stopa ne može izravno utvrditi, graniþnu kamatnu stopu zaduživanja Društva. Opüenito, Društvo koristi svoju graniþnu stopu zaduživanja kao diskontnu stopu.

Društvo utvrÿuje svoju graniþnu stopu zaduživanja koristeüi kamatnu stopu od raznih eksternih izvora financiranja i radi odreÿene prilagodbe koje odražavaju uvijete iz najma i vrste unajmljene imovine.

Plaüanja najmova ukljuþena u mjerenje obveze po najmu ukljuþuju slijedeüe:

• x fiksna plaüanja, ukljuþujuüi i plaüanja koja su u biti fiksna;
• x varijabilna plaüanja najma koja ovise o indeksu ili stopi, koja se poþetno mjere primjenom indeksa ili stopa koje vrijede na datum poþetka najma
• x iznose plaüanja za koja se oþekuje da üe biti plaüena na temelju jamstava za ostatak vrijednosti; i
• x oþekivanu cijenu opcije izvršenja kupnje za koju je izvjesno da üe ju Društvo iskoristiti, plaüanja najmova za opcionalno produljenje trajanja ako je izvjesno da üe Društvo iskoristiti moguünost produljenja, i kazne za prijevremeni raskid najma osim ako je izvjesno da Društvo neüe prijevremeno raskinuti najam.

Obveza za najmove se mjeri po amortiziranom trošku koristeüi metodu efektivne stope. Ona se ponovno mjeri kada nastanu promjene u buduüim plaüanjima najma zbog promjena indeksa ili stopa, ako postoji promjena u procjeni oþekivanog iznosa plaüanja na temelju jamstava za ostatak vrijednosti, ako Društvo promjeni svoje procjene hoüe li koristiti moguünost kupovine, produljenja ili raskida ili ako nastanu promjene u plaüanjima najma koja su u biti fiksna.

Kada se obveza za najam ponovo mjeri na navedeni naþin, odgovarajuüe izmjene se rade i na knjigovodstvenoj vrijednosti imovine s pravom korištenja, ili se evidentiraju u raþunu dobiti ili gubitka ukoliko je knjigovodstvena vrijednost imovine s pravom korištenja svedena na nulu.

Društvo prikazuje imovinu s pravom korištenja koja nije zadovoljila definicije ulaganja u nekretnine na poziciji 'nekretnine, postrojenja i oprema' i obveze za najmove na poziciji 'kredita i zajmova' u izvještaju o financijskom položaju.

Kratkoroþni najmovi i najmovi imovine niske vrijednosti

Društvo je odabralo da ne priznaje imovinu s pravom korištenja i obveze za najmove za najmove imovine niske vrijednosti i kratkoroþne najmove, ukljuþujuüi informatiþku opremu. Društvo priznaje plaüanja najmova vezano uz takve najmove kao trošak po linearnoj osnovi tijekom razdoblja najma.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

f) Oporezivanje

Porez na dobit za tekuüu godinu odreÿuje se na temelju rezultata za godinu usklaÿenog za stavke koje nisu oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak. Porez na dobit izraþunava se primjenom stopa utvrÿenih do datuma izvještaja. Po potrebi se utvrÿuju rezerviranja za porez na dobit. Odgoÿeni porezi nastaju temeljem privremene razlike u neto poreznom uþinku izmeÿu knjigovodstvenih iznosa imovine i obveza za potrebe financijskog izvještavanja i njihovih iznosa za potrebe oporezivanja.

Odgoÿena porezna imovina i obveze utvrÿuju se primjenom poreznih stopa za koje se oþekuje da üe biti primjenjive na oporezivu dobit u godinama u kojima se oþekuje povrat ili podmirenje privremenih razlika. Odgoÿena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduüe porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak, odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da üe biti ostvarena oporeziva dobit u buduüem razdoblju koja üe omoguüiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita.

Obveza poreza na dobit utvrÿuje se na temelju iznosa poreza koji se plaüaju u skladu s poreznim zakonima i propisima na ostvareni rezultat društva.

g) Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina iskazuju se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i umanjenje vrijednosti.

Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina u pripremi iskazuju se po trošku umanjenom za priznate gubitke od umanjenja vrijednosti. Amortizacija ove imovine poþinje u trenutku u kojem je imovina stavljena u uporabu.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

g) Nekretnine, postrojenja i oprema i nematerijalna imovina (nastavak)

Amortizacija se obraþunava tako da se nabavna ili procijenjena vrijednost imovine, osim zemljišta i zgrada u izgradnji, otpisuje tijekom procijenjenog korisnog vijeka trajanje imovine primjenom pravocrtne metode, kako je prikazano:

	2020.	2019.
Nematerijalna imovina	2 godine	2 godine
Graÿevinski objekti	10-20 godina	10-20 godina
Postrojenja i oprema	2-10 godina	2-10 godina

h) Ulaganja u nekretnine

Ulaganje u nekretnine poþetno se mjeri po trošku nabave. Transakcijski troškovi su ukljuþeni u poþetno mjerenje. Nakon poþetnog priznavanja Društvo mjeri ulaganja u nekretnine po fer vrijednosti. Dobit ili gubitak koji nastaje iz promjene fer vrijednosti ulaganja u nekretnine priznaje se u dobit ili gubitak u razdoblju u kojem je nastao. Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina i/ili poveüanja tržišne vrijednosti imovine, ukljuþujuüi imovinu u izgradnji za te namjene.

Investicijska nekretnina se prestaje priznavati, tj. isknjižuje se prodajom ili trajnim povlaþenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuÿenja ne oþekuju buduüe ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao isknjiženjem nekretnine, a utvrÿuje se kao razlika izmeÿu neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, ukljuþuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

i) Umanjenja

Na svaki dan izvještavanja, Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svoje nefinancijske imovine osim zaliha i odgoÿene porezne imovine kako bi utvrdila da li postoje naznaka da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva da bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguüe procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguüe odrediti realnu i dosljednu osnovu za rasporeÿivanje, imovina društava se takoÿer rasporeÿuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguüe, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguüe odrediti realnu i konzistentnu osnovu rasporeÿivanja.

Nematerijalna imovina neodreÿenog vijeka uporabe i nematerijalna imovina koja još nije raspoloživa za uporabu se testira na umanjenje jednom godišnje te svaki puta kad postoji naznaka o moguüem umanjenju imovine.

Nadoknadivi iznos je veüi iznos usporeÿujuüi fer vrijednost umanjenu za troškove prodaje i vrijednost imovine u uporabi. Za potrebe procjene vrijednosti u uporabi, procijenjeni buduüi novþani tokovi diskontiraju se do sadašnje vrijednosti primjenom diskontne stope prije oporezivanja koja odražava sadašnju tržišnu procjenu vremenske vrijednosti novca i rizike specifiþne za to sredstvo za koje procjene buduüih novþanih tokova nisu bile usklaÿene.

Ako je nadoknadivi iznos nekog sredstva (ili jedinice koja stvara novac) procijenjen na iznos niži od knjigovodstvenog, knjigovodstveni iznos toga sredstva (jedinice koja stvara novac) umanjuje se do nadoknadivog iznosa. Gubici od umanjenja vrijednosti priznaju se odmah kao rashod, osim kod sredstva iskazanog u revaloriziranom iznosu, u kojem sluþaju se gubitak od umanjenja iskazuje kao smanjenje vrijednosti proizašlo iz revalorizacije sredstva.

Kod naknadnog poništenja gubitka od umanjenja vrijednosti, knjigovodstveni iznos sredstva (jedinice koja generira novac) poveüava se do revidiranog procijenjenog nadoknadivog iznosa toga sredstva na naþin da uveüana knjigovodstvena vrijednost ne premašuje knjigovodstvenu vrijednost koja bi bila utvrÿena da u prethodnim godinama nije bilo priznatih gubitaka od umanjenja na tom sredstvu (jedinici koja generira novac). Poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti odmah se priznaje kao prihod, osim ako se predmetno sredstvo ne iskazuje u revaloriziranom iznosu, u tom sluþaju se poništenje gubitka od umanjenja vrijednosti iskazuje kao poveüanje uslijed revalorizacije.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

j) Zalihe

Zalihe se iskazuju po trošku ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome što je niže. Trošak se utvrÿuje primjenom metode prosjeþnog ponderiranog troška. Nabavna cijena zaliha ukljuþuje sve troškove nabave, troškove konverzije i druge troškove koji su nastali dovoÿenjem zaliha u sadašnje stanje i na sadašnju lokaciju.

Troškovi konverzije ukljuþuju troškove izravno povezane s proizvodima kao što je izravan rad i sliþno. Oni takoÿer ukljuþuju i sustavno rasporeÿene fiksne i varijabilne opüe troškove proizvodnje koji su nastali konverzijom materijala u gotove proizvode. Fiksni opüi troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ostaju relativno konstantni bez obzira na obujam proizvodnje, kao što su npr. trošak amortizacije, održavanja graÿevinskih objekata, opüi troškovi pogona i sliþno. Varijabilni opüi troškovi proizvodnje su neizravni troškovi proizvodnje koji ovise o obujmu proizvodnje, kao npr. indirektni materijal i rad u pogonu.

Rasporeÿivanje fiksnih opüih troškova proizvodnje na troškove konverzije temelji se na normalnom kapacitetu. Normalni kapacitet proizvodnje se definira kao koliþina proizvodnje koja se oþekuje ostvariti u prosjeku tijekom odreÿenog broja razdoblja ili sezona u normalnim uvjetima uzimajuüi u obzir planirano održavanje. Nerasporeÿeni fiksni opüi troškovi priznaju se kao rashod razdoblja u kojem nastaju.

Zalihe s usporenim obrtajem i zastarjele zalihe su otpisane do njihove neto utržive vrijednosti korištenjem vrijednosnog usklaÿenja za zastarjelost zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procijenjenu prodajnu cijenu umanjenu za sve procijenjene troškove dovršenja i troškove marketinga, prodaje i distribucije.

Zalihe sitnog inventara se vode po nabavnoj cijeni. Sitan inventar se otpisuje 100% prilikom stavljanja u uporabu.

Zalihe trgovaþke robe iskazuju se po troškovima nabave sve dok su troškovi nabave niži ili jednaki neto prodajnoj vrijednosti. Troškove nabave þini neto fakturna vrijednost robe uveüana za zavisne troškove.

k) Potraživanja po osnovi prodaje (potraživanja od kupaca)

Potraživanja od kupaca iskazuju se po amortiziranom trošku umanjenom za ispravak vrijednosti po osnovi procijenjenih iznosa za koje se oþekuje da neüe biti naplaüeni.

l) Vlastite dionice

Vlastite dionice u posjedu Društva na datum izvještaja iskazuju se po trošku stjecanja. Navedene dionice tretiraju se kao umanjenje glavnice Društva. Dobit i gubitak od prodaje vlastitih dionica iskazuje se kao kapitalna dobit / (gubitak).

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

m) Novac i novþani ekvivalenti

Novac i novþani ekvivalenti sastoje se od stanja na raþunima kod banaka i novca u blagajni te ulaganja i depozita s dospijeüem do tri mjeseca.

n) Obveze prema dobavljaþima

Obveze prema dobavljaþima iskazuju se po amortiziranom trošku.

o) Ulaganja u ovisna društva

Ovisna društva su društva u kojem Društvo (matica) ima kontrolu odnosno moü upravljanja financijskim i poslovnim politikama sudjelovanjem u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama u ovisnom društvu.

Ulaganja u ovisna društva iskazuju se u odvojenom izvještaju o financijskom položaju po trošku ulaganja usklaÿenom za eventualna umanjenja vrijednosti pojedinaþnih ulaganja.

p) Financijska imovina

(i) Priznavanja i prvotno mjerenje

Potraživanja od kupaca i izdani dužniþki vrijednosni papiri se poþetno priznaju u trenutku nastanka. Sva ostala financijska imovina i financijske obveze poþetno se priznaju kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi instrumenta.

Financijska imovina (osim ako je potraživanje od kupaca bez znaþajne financijske komponente) ili financijska obveza poþetno se mjeri po fer vrijednosti uveüanoj, za stavku koja nije iskazana po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka, za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju. Potraživanje od kupaca bez znaþajne komponente financiranja poþetno se mjeri po cijeni transakcije.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

p) Financijska imovina (nastavak)

(ii) Klasifikacija i naknadno mjerenje

Po poþetnom priznavanju financijska imovina iskazuje se po: amortiziranom trošku; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – dužniþko ulaganje; fer vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit – ulaganje u kapital; ili fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka.

Financijska imovina ne reklasificira se nakon poþetnog priznavanja, osim ako Društvo ne promijeni svoj poslovni model upravljanja financijskom imovinom, u kojem se sluþaju sva financijska imovina reklasificira prvog dana prvog izvještajnog razdoblja nakon promjene poslovnog modela.

Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako ispunjava oba sljedeüa uvjeta i nije klasificirana kao imovina po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka:

• drži se unutar poslovnog modela þiji je cilj držanje imovine radi prikupljanja ugovornih novþanih tokova;i
• na temelju ugovorenih uvjeta na odreÿene datume ostvaruje novþane priljeve koji predstavljaju iskljuþivo plaüanje glavnice i kamate na neotplaüeni iznos glavnice.

Sva financijska imovina koja nije klasificirana kao financijska imovina mjerena po amortiziranom trošku kao što je opisano gore, mjeri se po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka.

Financijska imovina po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka naknadno se mjeri po fer vrijednosti. Neto dobici i gubici ukljuþujuüi sve prihode od kamata ili dividendi priznaju se u raþunu dobiti i gubitka. Financijska imovina iskazana po amortiziranom trošku naknadno se mjeri po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti.

Prihodi od kamata, teþajne razlike i umanjenje vrijednosti priznaju se u raþunu dobiti i gubitka. Svaki dobitak ili gubitak od prestanka priznavanja priznaje se u raþunu dobiti i gubitka.

Financijske obveze - klasifikacija, naknadno mjerenje i dobici i gubici

Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze mjerene po amortiziranom trošku ili po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka. Financijska obveza klasificirana je po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka ukoliko je namijenjena trgovanju, ukoliko predstavlja derivativ ili ukoliko je klasificirana kao takva pri poþetnom priznavanju. Financijske obveze mjerene po fer vrijednosti kroz raþun dobiti i gubitka mjere se po fer vrijednosti, a neto dobici i gubici, ukljuþujuüi sve rashode od kamata, priznaju se u raþunu dobiti i gubitka. Ostale financijske obveze naknadno se mjere po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i dobici i gubici od teþajnih razlika priznaju se u raþunu dobiti i gubitka. Dobit ili gubitak kod prestanka priznavanja takoÿer se priznaje u raþunu dobiti i gubitka.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

p) Financijska imovina (nastavak)

(iii) Prestanak priznavanja

Financijska imovina

Društvo prestaje priznavati financijsku imovinu kada isteknu ugovorna prava na novþane tokove od financijske imovine ili ako Društvo prenese prava na primanje ugovornih novþanih tokova u transakciji u kojoj su preneseni svi kljuþni rizici i koristi od vlasništva nad financijskom imovinom ili u kojima Društvo niti prenosi niti zadržava sve rizike i koristi povezane s vlasništvom te ne zadržava kontrolu nad financijskom imovinom.

Društvo ulazi u transakcije u kojima prenosi imovinu priznatu u izvještaju o financijskom položaju, ali zadržava sve ili gotovo sve rizike i koristi od prenesene imovine. U tim se sluþajevima prenesena imovina ne prestaje priznavati.

Financijske obveze

Društvo prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njene ugovorne obveze ispunjene, otkazane ili su istekle. Društvo takoÿer prestaje priznavati financijsku obvezu kada su njezini uvjeti izmijenjeni i kada su novþani tokovi izmijenjene obveze bitno razliþiti, u kojem se sluþaju nova financijska obveza na temelju izmijenjenih uvjeta priznaje po fer vrijednosti.

Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlika izmeÿu knjigovodstvene vrijednosti i plaüene naknade (ukljuþujuüi sva prenesena nenovþana sredstva ili preuzete obveze) priznaje se u raþunu dobiti i gubitka.

(iv) Netiranje

Financijska imovina i financijske obveze netiraju se i neto iznos prikazuje u izvještaju o financijskom položaju kada, i samo kada, Društvo trenutno ima zakonski provedivo pravo na prebijanje iznosa i namjerava ih podmiriti na neto osnovi ili realizirati imovinu i istovremeno podmiriti obvezu.

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope

Metoda efektivne kamatne stope je metoda izraþuna amortiziranog troška dužniþkog instrumenta i rasporeÿivanja prihoda od kamata tijekom relevantnog razdoblja.

Za financijsku imovinu, osim kupljene ili nastale kreditno umanjene financijske imovine (tj. imovina koja je kreditno umanjena prilikom poþetnog priznavanja), efektivna kamatna stopa je stopa koja toþno diskontira procijenjene buduüe novþane primitke (ukljuþujuüi sve naknade i bodove plaüene ili primljene koje þine sastavni dio efektivne kamatne stope, transakcijskih troškova i ostalih premija ili diskonta) iskljuþujuüi oþekivane kreditne gubitke, kroz oþekivani vijek dužniþkog instrumenta, ili, gdje je prikladno, kraüe razdoblje, na bruto knjigovodstvene vrijednosti dužniþkog instrumenta pri poþetnom priznavanju. Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, efektivna kamatna stopa usklaÿena s kreditom izraþunava se diskontiranjem procijenjenih buduüih novþanih tokova, ukljuþujuüi oþekivane kreditne gubitke, na amortizirani trošak dužniþkog instrumenta pri poþetnom mjerenju.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

p) Financijska imovina (nastavak)

(v) Amortizirani trošak i metoda efektivne kamatne stope (nastavak)

Amortizirani trošak financijske imovine je iznos po kojem se financijski instrument mjeri pri poþetnom priznavanju umanjeno za otplate glavnice i uveüano za kumulativnu amortizaciju, koristeüi metodu efektivne kamatne stope bilo koje razlike izmeÿu tog poþetnog iznosa i iznosa dospijeüa, usklaÿenog za bilo koji gubitak. Bruto knjigovodstvena vrijednost financijske imovine je amortizirani trošak financijske imovine prije usklaÿivanja za bilo koji gubitak.

Prihodi od kamata priznaju se primjenom metode efektivne kamatne stope za dužniþke instrumente koji se naknadno mjere po amortiziranom trošku i po FVOSD.

Za financijsku imovinu, osim za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, prihodi od kamata izraþunavaju se primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine, osim za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena.

Za financijsku imovinu koja je kasnije postala kreditno umanjena, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na amortizirani trošak financijske imovine. Ako se, u narednim izvještajnim razdobljima, kreditni rizik na kreditno umanjeni financijski instrument poboljša tako da financijski instrument više nije kreditno umanjeno, prihod od kamata se priznaje primjenom efektivne kamatne stope na bruto knjigovodstvenu vrijednost financijske imovine.

Za kupljenu ili nastalu kreditno umanjenu financijsku imovinu, Društvo priznaje prihode od kamata primjenom efektivne kamatne stope usklaÿene kreditnim rizikom na amortizirani trošak financijske imovine pri poþetnom priznavanju. Izraþun se ne vraüa na bruto osnovu þak i ako se kreditni rizik financijske imovine naknadno poboljša tako da financijska imovina više nije kreditno umanjena. Prihodi od kamata priznaju se u raþunu dobiti i gubitka.

(vi) Umanjenje financijske imovine

Društvo priznaje rezervacije za oþekivane kreditne gubitke od ulaganja u dužniþke instrumente koji se mjere po amortiziranom trošku te za potraživanja od kupaca. Iznos oþekivanih kreditnih gubitaka izraþunava se na svaki datum izvještavanja kako bi odražavao promjene u kreditnom riziku od poþetnog priznavanja pojedinog financijskog instrumenta. Društvo uvijek priznaje cjeloživotne oþekivane kreditne gubitke (ECL) za potraživanja od kupaca temeljem odabranog pojednostavljenog pristupa. Oþekivani kreditni gubici na ovu financijsku imovinu procjenjuju se na temelju matrice dana kašnjenja kreirane na temelju povijesnog iskustva Društva u pogledu kreditnih gubitaka, usklaÿene s faktorima koji su specifiþni za dužnike.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

p) Financijska imovina (nastavak)

(vii) Znaþajno poveüanje kreditnog rizika

Prilikom procjene je li kreditni rizik na financijskom instrumentu znaþajno porastao od poþetnog priznavanja, Društvo usporeÿuje rizik nastanka statusa neispunjenja obveza na datum izvještavanja s rizikom nastanka statusa neispunjenja obveza financijskog instrumenta na datum poþetnog priznavanja. Prilikom ove procjene, Društvo uzima u obzir i kvantitativne i kvalitativne informacije koje su razumne i dostupne, ukljuþujuüi povijesno iskustvo te koje su dostupne bez nepotrebnih troškova ili angažmana. Konkretno, Društvo se prilikom procjene znaþajnog pogoršanja kreditnog rizika oslanja na dane kašnjenja. Ukoliko dužnik kasni više od 30 dana, tada Društvo pretpostavlja da je došlo do znaþajnog poveüanja kreditnog rizika.

Unatoþ naprijed navedenom, pretpostavlja se da se kreditni rizik na financijskom instrumentu nije znaþajno poveüao od poþetnog priznavanja ako se utvrdi da financijski instrument ima nizak kreditni rizik na datum izvještavanja.

Utvrÿeno je da financijski instrument ima nizak kreditni rizik ako:

• x Financijski instrument ima nizak rizik nastanka statusa neispunjenja obveza,
• x Dužnik ima snažnu sposobnost da podmiri svoje ugovorne obveze u kratkom roku, i
• x Nepovoljne promjene ekonomskih i poslovnih uvjeta na duži rok mogu, ali ne moraju nužno, smanjiti sposobnost zajmoprimca da ispuni svoje ugovorne obveze novþanog toka.

Društvo trenutno ne koristi pojednostavljenje niskog kreditnog rizika prilikom ocjene znaþajnog poveüanja kreditnog rizika. Društvo redovito prati uþinkovitost korištenih kriterija za utvrÿivanje je li došlo do znaþajnog poveüanja kreditnog rizika i revidira ih kako bi se osiguralo da kriteriji mogu identificirati znaþajno poveüanje kreditnog rizika prije nego što doÿe do kašnjenja u plaüanjima.

(viii) Definicija statusa neispunjenja obveze

Sljedeüe þinjenice koje predstavljaju sluþaj nepodmirenja za potrebe upravljanja unutarnjim kreditnim rizikom, Društvo smatra povijesnim iskustvom koje pokazuje da financijska imovina koja zadovoljava bilo koji od sljedeüih kriterija opüenito nije nadoknadiva:

• x kada je dužnik prekršio financijske klauzule; ili
• x podaci koji su interno razvijeni ili dobiveni iz vanjskih izvora ukazuju na to da je malo vjerojatno da üe dužnik isplatiti svoje vjerovnike u cijelosti (bez uzimanja u obzir bilo kojeg kolaterala koje drži Društvo).

Bez obzira na gore navedenu analizu, Društvo smatra da je došlo do neispunjavanja obveza kada je financijska imovina dospjela više od 360 dana, a nisu plaüene obveze po istoj, osim ako Društvo ne raspolaže razumnim informacijama kako bi pokazala prikladniji kriterij kašnjenja.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

p) Financijska imovina (nastavak)

(ix) Kreditno umanjenja financijska imovina

Financijska imovina je kreditno umanjenja kada je došlo do jednog ili više dogaÿaja koji imaju štetan utjecaj na procijenjene buduüe novþane tokove te financijske imovine. Dokaz da je financijsko sredstvo kreditno umanjeno ukljuþuje dostupne podatke o sljedeüim dogaÿajima:

• x znaþajne financijske poteškoüe izdavatelja ili dužnika;
• x kršenje ugovora, kao neispunjenje obveze (definirano iznad);
• x kada izdavatelj dužniku, zbog financijskih poteškoüa dužnika, odobrava istom koncesiju koju inaþe ne bi uzeo u obzir;
• x postaje vjerojatno da üe dužnik otiüi u steþaj ili drugu financijsku reorganizaciju
• x nestanak aktivnog tržišta za odreÿenu financijsku imovinu zbog financijskih poteškoüa.

(x) Mjerenje i priznavanje oþekivanih kreditnih gubitaka

Mjerenje oþekivanih kreditnih gubitaka je funkcija vjerojatnosti nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Probability of Default, PD), gubitka u sluþaju nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Loss Given Default, LGD), tj. veliþine gubitka ako doÿe do neispunjenja) i izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza (eng. Exposure at Default, EAD). Procjena vjerojatnosti neispunjavanja obveza i gubitka zbog neispunjavanja obveza temelji se na povijesnim podacima te informacijama navedenim u bilješci financijske imovine. Što se tiþe izloženosti u trenutku nastanka statusa neispunjenja obveza, za financijsku imovinu ona predstavlja bruto knjigovodstvenu vrijednost imovine na datum izvještavanja.

Za procjenu PD i LGD parametara, Društvo se oslanja na publikacije vanjskih investicijskih rejting agencija.

Za financijsku imovinu, oþekivani kreditni gubitak se procjenjuje kao razlika izmeÿu svih ugovornih novþanih tijekova koji dospijevaju u skladu s ugovorom i svih oþekivanih novþanih tijekova, diskontirana po originalnoj efektivnoj kamatnoj stopi. Društvo priznaje dobit ili gubitak od umanjenja u raþunu dobiti i gubitka za sve financijske instrumente s odgovarajuüim usklaÿenjem knjigovodstvenog iznosa kroz raþun rezerviranja za oþekivane kreditne gubitke.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

r) Rezerviranja

Rezerviranje se priznaje onda i samo onda ako Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) kao rezultat prošlog dogaÿaja i ako je vjerojatno da üe podmirenje obveze zahtijevati odljev resursa s ekonomskim koristima i ako se pouzdanom procjenom može utvrditi iznos obveze.

Rezerviranja se preispituju na svaki datum izvještavanja i usklaÿuju prema najnovijim najboljim procjenama. Gdje je uþinak vremenske vrijednosti novca znaþajan, iznos rezerviranja jest sadašnja vrijednost troškova za koje se oþekuje da üe biti potrebni radi podmirenja obveze. U sluþaju diskontiranja, poveüanje u rezerviranjima koje odražava protek vremena priznaje se kao trošak kamata.

s) Objava segmentalne analize

Društvo je napravilo segmentalnu analizu svoga poslovanja te utvrdilo kako postoji samo jedan segment koji ostvaruje preko 99% ukupnih prihoda. Društvo je u bilješci 5. prikazalo analizu svojih prihoda izmeÿu prodaje u zemlji i inozemstvu. Zbog povezanosti proizvodnje, ne postoji segmentna analiza troškova, imovine i obveza.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

2. SAŽETAK TEMELJNIH RAýUNOVODSTVENIH POLITIKA (nastavak)

t) Kljuþne raþunovodstvene prosudbe i kljuþni izvori neizvjesnosti procjena

Kod primjene raþunovodstvenih politika Društva Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke se temelje na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim þimbenicima. Stvarni rezultati se mogu razlikovati od procjena.

Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene se kontinuirano preispituju. Izmjene raþunovodstvenih procjena se priznaju u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utjeþe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u buduüim razdobljima ako izmjena utjeþe i na tekuüe i na buduüa razdoblja.

Procjene su korištene, ali ne i ograniþene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja, priznavanje odgoÿene porezne imovine i rezerviranja za sudske sporove.

(i) Ispravak vrijednosti zaliha

Društvo na svaki izvještajni datum preispituje knjigovodstvenu vrijednost svojih zaliha i po potrebi provodi usklaÿenje vrijednosti. Društvo provodi usklaÿenje vrijednosti za zalihe sirovina za koje je utvrdilo da su zastarjele.

(ii) Ispravak vrijednosti potraživanja od kupaca, danih zajmova i ostalih potraživanja

Društvo uvijek iskazuje rezervacije za gubitke potraživanja od kupaca u iznosu jednakom cjeloživotnom ECL-a. Oþekivani kreditni gubici na potraživanja od kupaca procjenjuju se na temelju omjer troška vrijednosnog usklaÿenja u odnosu na poþetno stanje neispravljenih potraživanja, uzimajuüi u obzir povijesno iskustvo nastanka statusa neispunjenja obveza dužnika, i analizu tekuüe financijske pozicije dužnika. Društvo priznaje gubitak na sva potraživanja koja su dospjela preko 365 dana za iznos više od 95% jer povijesno iskustvo ukazuje da se ova potraživanja uglavnom ne mogu nadoknaditi.

3. USVAJANJE NOVIH I REVIDIRANIH MEĈUNARODNIH STANDARDA FINANCIJSKOG IZVJEŠTAVANJA I TUMAýENJA ("MSFI")

Objavljeni su odreÿeni standardi, dopune i tumaþenja postojeüih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2020. godine, a koji nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne oþekuje se da ti standardi imaju znaþajan utjecaj na financijske izvještaje Društva.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA

Tijekom 2020. godine Društvo je provelo prepravke financijskih izvještaja za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine kao i u izvještajima ranijih razdoblja. U skladu sa zahtjevima Meÿunarodnog raþunovodstvenog standarda ("MRS") 8 Raþunovodstvene politike, promjene u raþunovodstvenim procjenama i greške, identificirane pogreške su reklasificirane i retrospektivno prepravljene u financijskim izvještajima. Reklasifikacije se odnose na sljedeüe:

• Ispravci (od (i) do (vii) ) ispravljanje knjigovodstvenih pogrešaka koje proizlaze iz prethodnih razdoblja;
• Reklasifikacijske prilagodbe (viii) reklasifikacije kategorija financijskih izvještaja u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti i izvještaju o financijskom položaju napravljene u svrhu postizanja bolje dosljednosti i usporedivosti financijskih informacija.

(i) Priznavanje rezervacija za primanja zaposlenih

U prethodnim razdobljima, Društvo nije priznalo rezervaciju za primanja zaposlenih (jubilarne nagrade i otpremnine) koja proizlaze iz kolektivnih radnih sporazuma i ugovora o radu u skladu sa zahtjevima MRS-a 19 Primanja zaposlenih. Društvo je ispravilo svoja poþetna stanja te prepravilo rezervacije i akumulirane gubitke na dan 1. sijeþnja 2019. te na dan 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila, s odgovarajuüim utjecajem na odgoÿene poreze.

(ii) Umanjenje vrijednosti financijske imovine

Na dan 31. prosinca 2018. kratkotrajna imovina Društva ukljuþivala je potraživanja u iznosu od 7.989 tisuüa kuna i ulaganja u vlasniþke instrumente u iznosu od 67.331 tisuüa kuna za koje su i na taj datum postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti, a koje nisu bile ispravljene u skladu sa zahtjevima MSFI-a 9.

Tijekom 2019. godine, Društvo je priznalo gubitke od umanjenja vrijednosti vlasniþkih instrumenata u iznosu od 38.555 tisuüa kuna na dan 31. prosinca 2019.

S obzirom da su i u prethodnim razdobljima postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti navedene kratkotrajne imovine, Društvo je odluþilo ispraviti navedenu grešku i prepraviti stanje potraživanja, ulaganja u vlasniþke instrumente i akumulirane gubitke na dan 1. sijeþnja 2019. i na 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tad završila, s odgovarajuüim utjecajem na odgoÿene poreze.

(iii) Primjena Meÿunarodnog standarda financijskog izvještavanja 9

U prethodnim razdobljima, Društvo nije priznalo utjecaj primjene MSFI-a 9, odnosno oþekivanih kreditnih gubitaka na financijsku imovinu. Društvo je ispravilo pogrešku i prepravilo stanja zajmova i potraživanja te akumuliranih gubitaka na dan 1. sijeþnja 2019. i 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila, s odgovarajuüim utjecajem na odgoÿene poreze.

(iv) Nekretnine, postrojenja i oprema

U prethodnim razdobljima, Društvo nije priznavalo amortizaciju pojedine opreme u skladu sa MRS-om 16. Društvo je ispravilo ovu pogrešku i prepravilo stanje nekretnina, postrojenja i opreme kao i akumuliranih gubitaka na dan 1. sijeþnja 2019. i 31. prosinca 2019. s odgovarajuüim utjecajem na odgoÿene poreze.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(v) Ulaganja u nekretnine

Društvo ima politiku ulaganja u nekretnine prema kojoj nakon poþetnog priznavanja mjeri takva ulaganja po fer vrijednosti. Nadalje, nakon poþetnog priznavanja Društvo nije svodilo ulaganja u nekretnine na fer vrijednost u skladu sa MRS-om 40 Ulaganja u nekretnine. Društvo je ispravilo ovu pogrešku i prepravilo stanje ulaganja u nekretnine kao i akumulirane gubitaka na dan 1. sijeþnja 2019. i 31. prosinca 2019.

(vi) Ulaganja u ovisna društva

Na dan 31. prosinca 2018. i 31. prosinca 2019. ulaganja u ovisna društva ukljuþivala su ulaganja za koja su postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti, ali za koje nije napravljen ispravak u skladu s MRS-om 36 Umanjenje vrijednosti imovine. Društvo je ispravilo ovu pogrešku i prepravilo stanje ulaganja u ovisna društva kao i akumulirane gubitke na dan 1. sijeþnja 2019. i 31. prosinca 2019.

(vii) Dani zajmovi i potraživanja

Na dan 31. prosinca 2018. kratkotrajna imovina ukljuþivala je zajmove i potraživanja za koje su postojale jasne indikacije umanjenja vrijednosti, ali za koje je Društvo napravilo pogrešan ispravak te je teretilo neto rezultat 2019. godine. Društvo je ispravilo pogrešku i prepravilo stanje potraživanja, ulaganja u vlasniþke instrumente i akumulirane gubitke na dan 1. sijeþnja 2019. i 31. prosinca 2019. kao i neto rezultat za godinu koja je tada završila, s odgovarajuüim utjecajem na odgoÿene poreze.

(viii) Reklasifikacijske prilagodbe

U 2020. godini, Društvo je promijenilo klasifikacije odreÿenih kategorija u financijskim izvještajima kako bi se postigao jednostavniji i pregledniji prikaz poslovanja. Navedene reklasifikacije nemaju uþinak na neto rezultat usporednog razdoblja.

a) Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti

Tijekom pripreme financijskih izvještaja, Društvo je iskazalo umanjenja za 2019. godinu izdvojeno na zasebnoj poziciji u Izvještaju o raþunu dobiti i gubitka i ostaloj sveobuhvatnoj dobiti što je u skladu sa zahtjevima MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja. Umanjenje je prethodno objavljeno u "Ostalim troškovima poslovanja".

U 2019. godini Društvo je suþeljavalo "Financijske prihode" i "Financijske rashode" te posljediþno iskazalo samo neto financijski rezultat, što je takoÿer prepravljeno u ovim financijskim izvještajima.

Dodatno, Društvo je ispravilo klasifikaciju izmeÿu "Prihoda od prodaje" i "Promjene u zalihama gotovih proizvoda i nedovršene proizvodnje" kako bi se ispravila prethodna pogreška, gdje prodaja robe nije priznata u trenucima kada je postojao prijenos ugovorenog dobra ili usluge kupcima.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

(viii) Reklasifikacijske prilagodbe (nastavak)

a) Izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti (nastavak)

Društvo je prepravilo prezentacijsku grešku u kojoj je dio materijalnih troškova prethodno pogrešno priznat u okviru "Ostalih troškova poslovanja" umjesto u "Materijalnim troškovima". Nadalje, troškovi prodane robe su bili klasificirani kao materijalni troškovi. Takoÿer, troškovi koji se odnose na troškove osoblja reklasificirani su iz "Ostalih troškova poslovanja" na "Troškove osoblja". Navedene usklade napravljene su u skladu sa zahtjevima MRS-a 1 Prezentacija financijskih izvještaja te kako bi se postigao jednostavniji i pregledniji prikaz.

b) Izvještaj o financijskom položaju Društva

U 2019. godini Društvo je prikazalo "Imovinu s pravom uporabe" kao zasebnu liniju u izvještaju o financijskom položaju te je isto sada reklasificirano u "Nekretnine, postrojenja i opremu" kako bi se postigao jednostavniji prikaz.

Zbog usporednih podataka u 2019. godini, te poþetnog stanja na dan 1. sijeþnja 2019. godine, Društvo je ispravilo klasifikacijsku grešku u kojoj je dugoroþni dio danih zajmova i potraživanja bio iskazan kao kratkoroþan u iznosu od HRK 35,947 tisuüa kuna, odnosno 28,547 tisuüa kuna.

Linije izvještaja o financijskom položaju "Obveze za financijski najam", "Obveze za operativni najam" i "Posudbe" sada su spojeni u razred "Posudbe".

Društvo je takoÿer prepravilo klasifikacijsku grešku u kojoj su odgoÿena porezna imovina i odgoÿena porezna obveza bile netirane u sklopu "Odgoÿene porezne imovine".

Nadalje, Društvo je prepravilo klasifikacijske greške þime je dio zaliha koji je pogreškom klasificiran kao potraživanja od kupaca reklasificiran u "Zalihe", dok su iznosi navedeni kao "Unaprijed plaüeni troškovi i obraþunati prihodi" klasificirani u "Ostala kratkoroþna potraživanja".

c) Izvještaj o novþanim tokovima

U 2019. godini, Društvo je iskazalo otplate po danim zajmovima kao novþane tokove iz operativnih aktivnosti. Društvo je prepravilo izvještaj o novþanim tokovima za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine tako što je navedene otplate po danim zajmovima iskazalo kao investicijske aktivnosti u skladu sa zahtjevima MRS-a 7 Izvještaj o novþanim tokovima.

U 2019. godini, Društvo je prikazalo nove ugovore o najmovima kao novþane tokove iz investicijskih aktivnosti. Društvo je prepravilo Izvještaj o novþanim tokovima za godinu koja je završila 31. prosinca 2019. godine tako što je iskazalo poveüanje obveze po najmovima kao novþane tokove iz operativnih aktivnosti u skladu sa zahtjevima MRS-a 7.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskom položaju na 1. sijeþnja 2019.

	O b j l j av en o			Pr	l j j ep rav an a					Pr l j ep rav en o
	1. i j þn j s e a 2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( iv )	( ) v	( i ) v	( i i ) v	( i i i ) v	1. i j þn j s e a 2 0 1 9.
I M O V I N A	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Du j im ina tra g o na ov
Ne i j lna im ina ter ma a ov	1 0 8	-	-	-	-	-	-	-	-	1 0 8
Ne kre ine j j i o tn tro p os en a p rem a ,	4. 4 7 7 7	-	-	-	( 1. 3 2 ) 5	-	-	-	-	3. 3 9 7 5
Im ina be ov s p rav om u p or a	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Pr du j i z i j lnu im inu ter e mo v a m a a ov	9 0 5	-	-	-	-	-	-	-	-	9 0 5
U lag j kre ine tn an e u ne	8. 4 2 2	-	-	-	-	8 0	-	-	-	8. 0 2 5
U lag j isn dr š tva an a u ov a u	1 9. 8 9 7 5	-	-	-	-	-	( 6 8 2 ) 7.	-	-	1 2. 1 7 7 7
U lag j lo ž iva da j an a r as p o za p ro u	3 0 5	-	-	-	-	-	-	-	-	3 0 5
Za j i i p ž iva j tra mo v o n a	3 5. 9 1 3	-	-	( 1. 0 5 1 )	-	-	-	( 1. 4 2 8 )	2 8. 5 4 7	6 1. 9 8 1
O dg ÿe im ina o na p or ez na ov	9. 1 9 3	5 5 6	7. 8 3 8	3 0 5	2 4 3	9 7	-	4 0 4	1 8 8	1 8. 8 2 4
	3 0 9. 6 7 7	5 5 6	7. 8 3 8	( ) 7 4 6	( ) 1. 1 0 9	1 7 7	( ) 7. 6 8 2	( ) 1. 0 2 4	2 8. 7 3 5	3 3 6. 4 2 2
Kr t ko tra j im ina a na ov
Za l i he	5 6. 2 1 8	-	-	-	-	-	-	-	4. 0 5 4	6 0. 2 7 2
Za j i i p tra ž iva j mo o n a v	5 2. 2 4 7	-	-	-	-	-	-	-	( ) 2 8. 5 4 7	2 3. 7 0 0
Po tra ž iva j d ku n a o p ac a	1 4 4. 4 5 6	-	( ) 3 2 5	( ) 5 4 4	-	-	-	-	( ) 4. 0 5 4	1 3 9. 5 3 3
Os ta la kra t ko tra j tra ž iva j na p o n a	1 0 0. 4 5 4	-	( ) 4 3. 2 1 6	( ) 1 0 0	-	-	-	( ) 8 2 3	8 4 2	5 7. 1 5 7
üe üe P la i tro š ko i bu du do b l j n g raz a v	8 4 2	-	-	-	-	-	-	-	( ) 8 4 2	-
þa No i n i e kv iva len t i va c ov n	4. 8 7 8	-	-	-	-	-	-	-	-	4. 8 7 8
	3 5 9. 0 9 5	-	( 4 3. 5 4 1 )	( 6 4 4 )	-	-	-	( 8 2 3 )	( 2 8. 5 4 7 )	2 8 5. 5 4 0
U K U P N A I M O V I N A	6 6 8. 7 7 2	5 5 6	( 3 5. 7 0 3 )	( 1. 3 9 0 )	( 1. 1 0 9 )	1 7 7	( 7. 6 8 2 )	( 1. 8 4 7 )	1 8 8	6 2 1. 9 6 2

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskom položaju na 1. sijeþnja 2019. (nastavak)

	O b j l j av en o		Pr l j j ep rav an a						Pr l j ep rav en o
	1. i j þn j s e a 2 0 1 9.	( ) i	( ) i i	( ) i i i	( ) iv	( ) v	( ) i v	( ) i i v	( ) i i i v	1. i j þn j s e a 2 0 1 9.
K A P I T A L I O B V E Z E	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Ka i ta l i r p ez er ve
Te l j i ka i ta l me n p	2 4 4. 1 6 9	-	-	-	-	-	-	-	-	2 4 4. 1 6 9
Za ko ke ns re ze rve	1 2. 4 0 2	-	-	-	-	-	-	-	-	1 2. 4 0 2
Os ta le rez erv e	1 9 2. 3 0 0	-	-	-	-	-	-	-	-	1 9 2. 3 0 0
V las t i te d ion ice	( 5 4 5 )	-	-	-	-	-	-	-	-	( 5 4 5 )
Za dr ža do b i t / ( ku l ira i g b i ta k ) na a mu n u	( 6 3. 0 3 4 )	( 2. 5 3 2 )	( 3 5. 7 0 3 )	( 1. 3 9 0 )	( 1. 1 0 9 )	6 6	( 7. 6 8 2 )	( 1. 8 4 7 )	-	( 1 1 3. 2 3 1 )
	3 8 5. 2 9 2	( 2. 5 3 2 )	( 3 5. 7 0 3 )	( 1. 3 9 0 )	( 1. 1 0 9 )	6 6	( 7. 6 8 2 )	( 1. 8 4 7 )	-	3 3 5. 0 9 5
þn Du bv g or o e o ez e
Po d be su	9 9 4. 7 4	-	-	-	-	-	-	-	3. 0 3 4	9 8 3 7. 7
O bv f ina i j k i n j ez e z a nc s a am	3. 0 3 4	-	-	-	-	-	-	-	( 3. 0 3 4 )	-
O bv ivn i n j t ez e z a o p er a a am Re ira j ze rv n a	-	- 3. 0 8	-	-	-	-	-	-	-	- 3. 0 8
O dg ÿe bv o na p or ez na o ez a	- -	8 -	- -	- -	- -	- 1 1 1	- -	- -	- 1 8 8	8 2 9 9
	9 7. 7 8 3	3. 0 8 8	-	-	-	1 1 1	-	-	1 8 8	1 0 1. 1 7 0
Kr t ko þn bv a ro e o ez e
Po d be su	6 0. 2 0 8	-	-	-	-	-	-	-	2. 2 2 7	6 2. 4 3 5
þn üe Kr t ko do i j j a ro o sp e na mo va	2. 2 2 7	-	-	-	-	-	-	-	( ) 2. 2 2 7	-
O bv do ba l j þ im ez e p re ma v a a	1 0 9 0 5. 7	-	-	-	-	-	-	-	-	1 0 9 0 5. 7
Os ta le bv o ez e	1 7. 2 9 2	-	-	-	-	-	-	-	-	1 7. 2 9 2
	1 8 5. 6 9 7	-	-	-	-	-	-	-	-	1 8 5. 6 9 7
U K U P N O K A P I T A L I O B V E Z E	6 6 8. 7 7 2	5 5 6	( 3 5. 7 0 3 )	( 1. 3 9 0 )	( 1. 1 0 9 )	1 7 7	( 7. 6 8 2 )	( 1. 8 4 7 )	1 8 8	6 2 1. 9 6 2

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskom položaju na 31. prosinca 2019.

	O b j l j av en o			Pr	l j j ep rav an a					Pr l j ep rav en o
	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( iv )	( ) v	( i ) v	( i i ) v	( i i i ) v	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.
I M O V I N A	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Du j im ina tra g o na ov
Ne i j lna im ina ter ma a ov	1 1	-	-	-	-	-	-	-	-	1 1
Ne kre ine j j i o tn tro p os en a p rem a ,	1. 8 6 6 7	-	-	-	( 1. 3 2 ) 5	-	-	-	3. 2 8 9	3. 8 0 3 7
Im ina be ov s p rav om u p or a	3. 2 8 9	-	-	-	-	-	-	-	( 3. 2 8 9 )	-
Pr du j i z i j lnu im inu ter e mo v a m a a ov	3. 2 0 8	-	-	-	-	-	-	-	-	3. 2 0 8
U lag j kre ine tn an e u ne	9. 4 9 6	-	-	-	-	8 0	-	-	-	9. 6 5 7
U lag j isn dr š tva an a u ov a u	1 9. 8 9 7 5	-	-	-	-	-	( 6 8 2 ) 7.	-	-	1 2. 1 7 7 7
U lag j lo ž iva da j an a r as p o za p ro u	2 3 6	-	-	-	-	-	-	-	-	2 3 6
Za j i i p ž iva j tra mo v o n a	2 6. 3 5 1	-	-	( 9 6 6 )	-	-	-	-	3 5. 4 9 7	6 0. 8 8 2
O dg ÿe im ina o na p or ez na ov	1 3. 1 9 4	5 4 6	8 9 8	2 8 4	2 4 3	9 7	-	4 1 6	1 7 5	1 5. 8 5 3
	3 0 7. 5 1 0	5 4 6	8 9 8	( ) 6 8 2	( ) 1. 1 0 9	1 7 7	( ) 7. 6 8 2	4 1 6	3 5. 6 7 2	3 3 5. 7 4 6
Kr t ko tra j im ina a na ov
Za l i he	5 2. 9 0 4	-	-	-	-	-	-	-	3. 3 8 4	5 6. 2 8 8
Za j i i p tra ž iva j mo o n a v	2 5. 9 8 1	-	-	-	-	-	-	-	( ) 2 5. 9 8 1	-
Po tra ž iva j d ku n a o p ac a	1 4 4. 2 3 9	-	( ) 3 2 5	( ) 4 7 3	-	-	-	-	( ) 3. 3 8 4	1 4 0. 0 5 7
Os ta la kra t ko tra j tra ž iva j na p o n a	5 2. 8 4 8	-	( ) 4. 6 6 1	( ) 1 4 1	-	-	-	-	( ) 9. 3 2 4	3 8. 7 2 2
üe üe P la i tro š ko i bu du do b l j n g raz a v	1 9 2	-	-	-	-	-	-	-	( ) 1 9 2	-
þa No i n i e kv iva len t i va c ov n	4 8. 5 5 4	-	-	-	-	-	-	-	-	4 8. 5 5 4
	3 2 4. 7 1 8	-	( 4. 9 8 6 )	( 6 1 4 )	-	-	-	-	( 3 5. 4 9 7 )	2 8 3. 6 2 1
U K U P N A I M O V I N A	6 3 2. 2 2 8	5 4 6	( 4. 0 8 8 )	( 1. 2 9 6 )	( 1. 1 0 9 )	1 7 7	( 7. 6 8 2 )	4 1 6	1 7 5	6 1 9. 3 6 7

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o financijskom položaju na 31. prosinca 2019. (nastavak)

	O b j l j av en o			Pr	l j j ep rav an a					Pr l j ep rav en o
	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( iv )	( ) v	( i ) v	( i i ) v	( i i i ) v	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.
K A P I T A I O B V E Z E L	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Ka i ta l i r p ez er ve
Te l j i ka i l ta me n p	2 4 4. 1 6 9	-	-	-	-	-	-	-	-	2 4 4. 1 6 9
Za ko ke ns re ze rve	1 2. 4 0 2	-	-	-	-	-	-	-	-	1 2. 4 0 2
Os le ta rez erv e	1 4 3. 4 7 0	-	-	-	-	-	-	-	-	1 4 3. 4 7 0
V las i d ion ice t te	( 5 4 5 )	-	-	-	-	-	-	-	-	( 5 4 5 )
Za dr ža do b i / ( ku l ira i g b i k ) t ta na a mu n u	( 3 6. 4 3 3 )	( 2. 4 8 9 )	( 4. 0 8 8 )	( 1. 2 9 6 )	( 1. 1 0 9 )	6 6	( 7. 6 8 2 )	4 1 6	-	( 5 2. 6 1 5 )
	3 6 3. 0 6 3	( 2. 4 8 9 )	( 4. 0 8 8 )	( 1. 2 9 6 )	( 1. 1 0 9 )	6 6	( 7. 6 8 2 )	4 1 6	-	3 4 6. 8 8 1
Du þn bv g or o e o ez e
Po d be su	7 8. 9 2 9	-	-	-	-	-	-	-	4. 8 2 0	8 3. 7 4 9
O bv f ina i j k i n j ez e z a nc s a am	3. 0 6 8	-	-	-	-	-	-	-	( 3. 0 6 8 )	-
O bv t ivn i n j ez e z a o p er a a am	1. 7 5 2	-	-	-	-	-	-	-	( ) 1. 7 5 2	-
Re ira j ze rv n a	-	3. 0 3 5	-	-	-	-	-	-	-	3. 0 3 5
O dg ÿe bv o na p or ez na o ez a	-	-	-	-	-	1 1 1	-	-	1 7 5	2 8 6
	8 3. 4 9 7	3. 0 3 5	-	-	-	1 1 1	-	-	1 7 5	8 0 0 7. 7
Kr ko þn bv t a ro e o ez e
Po d be su	5 9. 9 3 9	-	-	-	-	-	-	-	3. 6 6 6	6 3. 6 0 5
Kr t ko þn do i j üe j a ro o sp e na mo va	3. 6 6 6	-	-	-	-	-	-	-	( 3. 6 6 6 )	-
þ O bv do ba l j im ez e p re ma v a a	1 0 0. 6 1 4	-	-	-	-	-	-	-	-	1 0 0. 6 1 4
Os le bv ta o ez e	2 1. 1 9 7	-	-	-	-	-	-	-	-	2 1. 1 9 7
	1 8 5. 4 1 6	-	-	-	-	-	-	-	-	1 8 5. 4 1 6
O O U K U P N K A P I T A L I B V E Z E	6 3 2. 2 2 8	4 6 5	( 4. 0 8 8 )	( 1. 2 9 6 )	( 1. 1 0 9 )	1 7 7	( 6 8 2 ) 7.	4 1 6	1 7 5	6 1 9. 3 6 7

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju sveobuhvatnoj dobiti

	O b j l j av en o	Pr l j j ep rav an a					Pr l j ep rav en o
	2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( i i ) v	( i i i ) v	2 0 1 9.
	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Pr i ho d i o d p da j ro e	4 9 9. 0 1 7	-	-	-	-	6 7 1	4 9 9. 6 8 8
Os ta l i p lov i p i ho d i os n r	5. 7 3 7	5 3	-	1 5 3	-	( 3 8 5 )	5. 5 5 8
U ku i p i ho d i iz lov j p n r p os an a	5 0 4. 7 5 4	5 3	-	1 5 3	-	2 8 6	5 0 5. 2 4 6
Pr j l i ha tov i h p izv da i n do še om en e u za ma g o ro o e vr ne izv dn j p ro o e	1. 4 4 9	-	-	-	-	( ) 6 7 1	7 7 8
Ma ter i j ln i tro š ko i a v	( ) 3 0 0. 0 9 5	-	-	-	-	( ) 7 4. 5 3 5	( ) 3 7 4. 6 3 0
Tr š ko i p da þ ke be trg o v ro ne ov a ro	( 2 0. 4 0 9 )	-	-	-	-	2 0. 4 0 9	-
Tr š ko i o b l j o so a v	( 7 0. 2 2 2 )	-	-	-	-	( 8. 5 8 4 )	( 7 8. 8 0 6 )
Am t iza i j or c a	( 1 8. 9 4 2 )	-	-	-	-	-	( 1 8. 9 4 2 )
Os ta l i p lov i ra ho d i os n s	( 8 1. 2 1 8 )	-	-	-	-	6 7. 4 9 3	( 1 3. 7 2 5 )
ÿe Vr i j dn k la j e os no us n e	-	-	-	( ) 3 7	2. 2 5 2	( ) 4. 3 9 8	( ) 2. 1 8 3
Po lov i ra ho d i s n s	( ) 4 8 9. 4 3 7	-	-	( ) 3 7	2. 2 5 2	( ) 2 8 6	( ) 4 8 7. 5 0 8
Do b i t iz d j la tn t i os no vn e e os	1 5. 3 1 7	5 3	-	1 1 6	2. 2 5 2	-	1 7. 7 3 8
F ina i j k i p i ho d i nc s r	-	-	-		-	4. 1 8 7	4. 1 8 7
F ina i j k i ra ho d i nc s s	-	-	-		-	( ) 7. 4 7 0	( ) 7. 4 7 0
f Ne to ina i j k i ra ho d nc s s	( ) 4 1. 8 3 8	-	3 8. 5 5 5		-	3. 2 8 3	-
U ku to f ina i j k i re l ta t p no ne nc s zu	( 4 1. 8 3 8 )	-	3 8. 5 5 5	-	-	-	( 3. 2 8 3 )
Gu b i ta k p i j iva j r e o p or ez n a	( 2 6. 5 2 1 )	5 3	3 8. 5 5 5	1 1 6	2. 2 5 2	-	1 4. 4 5 5
Po do b i t rez na	3. 9 9 0	( 1 0 )	( 6. 9 4 0 )	( 2 2 )	1 1		( 2. 9 7 1 )
D O B I T Z A G O D I N U	( 2 2. 5 3 1 )	4 3	3 1. 6 1 5	9 4	2. 2 6 3	-	1 1. 4 8 4
Do b i t iz lor iza i j kn j i že ka i ta l rev a c e p re na na p	3 7 0	-	-	-	-	-	3 7 0
Po tav ke kn j i že izr ka i ta l i l i is kn j i že ka i ta la rez na s ne av no na p ne s p	( 6 8 )	-	-	-	-	-	( 6 8 )
Os la bu hv do b i ta tn t sv eo a a	3 0 2	-	-	-	-	-	3 0 2
S V E O B U H V A T N A D O B I T Z A G O D I N U	( 2 2. 2 2 9 )	4 3	3 1. 6 1 5	9 4	2. 2 6 3	-	1 1. 7 8 6
Za da / ( b i ta k ) d ion ic i ( i ra i j ÿe ) ku ra g u p o os no vn a zr e na u na ma	( 3 4, 0 9 )						1 7, 5 2

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o novþanim tokovima

	O b j l j av en o			Pr l j ep rav en o
	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( i i ) v	( i i i ) v	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.
	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
Po lov k t ivn t i s ne a os
Ne b i k z d inu i j iva j to ta g u a g o p r e o p or ez n a Us k la ÿe j n e z a:	( 2 6. 5 1 8 )	5 3	3 8. 5 5 5	1 1 3	2. 2 5 2	-	1 4. 4 5 5 -
Am iza i j i j lne i n i j lne im ine t ter ter or c a m a a em a a ov ( Do b i t ) / g b i ta k o d p da i h i ra ho do i h u ro n s va n	1 8. 9 4 2	-	-	-	-	-	1 8. 9 4 2
kre ina j j i o i n i j lne tn tro ter ne p os en a p rem e em a a , im ine to ov ne ,	( 2 ) 5 5	-	-	-	-	-	( 2 ) 5 5
Gu b i k o d p da j f ina i j ke im ine ta ro e nc s ov	3 8. 9 3 2		( 3 8. 5 5 5 )	-	-	-	3 7 7
Ka i p i ho d tn ma r	( 2. 1 ) 7 7	-	-	-	-	-	( 2. 1 ) 7 7
Ka tn i tro ša k ma	4. 9 6 3	-	-	-	-	-	4. 9 6 3
þ þa U ina k p j te j ro m en e a	3 2 9	-	-	-	-	-	3 2 9
Do b i / ( b i k ) d inv ic i j k i h n kre ina t ta t tn g u o es s e	( 1. 0 ) 7 5	-	-	-	-	-	( 1. 0 ) 7 5
Pr j ira j im om en a u re ze rv n a	-	( ) 5 3	-	-	-	-	( ) 5 3
Isp k v i j dn t i f ina i j ke im ine to rav a r e os nc s ov ne ,	1. 4 2 9	-	-	-	( 1. 4 2 9 )	-	-
Isp k v i j dn i p ž iva j d ku t tra rav a r e os o n a o p ac a, to ne	1. 8 1 5	-	-	( 1 1 3 )	( 8 2 3 )	-	8 7 9
Isp k v i j dn t i p tra ž iva j d l i ha rav a r e os o n a o za , to ne	1 0 9	-	-	-	-	-	1 0 9
No iz lov j i j j va c p os an a p r e p ro m en a u br tn ka i ta lu o om p	3 6. 4 9 4	-	-	-	-	-	3 6. 4 9 4
Sm j j l i ha an en e z a	3. 2 0 4	-	-	-	-	6 7 0	3. 8 7 4
Sm j j / ( üa j ) ž iva j tra an en e p ov e n e p o n a	4. 2 4 2	-	-	-	-	( 2. 4 0 ) 7	1. 8 3 5
( Sm ) j j bv an en e o ez a	( ) 1. 3 7 1	-	-	-	-	( ) 3 9 1	( ) 1. 7 6 2
No tv lov im k t ivn t im va c o s ar en p os n a os a u	4 3. 2 1 9	-	-	-	-	( 2. 8 ) 7 7	4 0. 4 4 1
þa No i iz da i z ka te n c a ma v	( ) 5. 0 2 9	-	-	-	-	-	( ) 5. 0 2 9
üe P la do b i t n p or ez na	-	-	-	-	-	-	-
Ne to tv lov im n ov ac o s ar en u p os n k ivn im t t a os a	3 8. 1 9 0	-	-	-	-	( 2. 7 7 8 )	3 5. 4 1 2

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

4. PREPRAVLJANJE PRETHODNIH RAZDOBLJA (nastavak)

Prepravljanje usporednih podataka u izvještaju o novþanim tokovima(nastavak)

	O b j l j av en o		Pr	l j j ep rav an a			Pr l j ep rav en o
	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.	( i )	( i i )	( i i i )	( i i ) v	( i i i ) v	3 1. inc p ro s a 2 0 1 9.
	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0	H R K '0 0 0
U lag te l j ke k t ivn t i a s a os
Ku j kre ina j j i o tn tro p n a n e p os en a p re me ,	( 1 4. 3 4 5 )	-	-	-	-	-	( 1 4. 3 4 5 )
Pr j du j im du tra j om en a u p re mo v a z a g o nu i j lnu im inu ter ma a ov	( ) 2. 3 0 3	-	-	-	-	-	( ) 2. 3 0 3
þ Pr im ic i o d p da j lag j las i ke ro e u an a u n v ins tru te me n	2 8 5	-	-	-	-	-	2 8 5
Pr im ic i o d ka ta ma	3 1 3	-	-	-	-	-	3 1 3
Iz da i z da j ice c a ne p oz a m	( ) 6	-	-	-	-	-	( ) 6
Pr im ic i o d n la te j ica ap p oz a m	1 0. 7 0 6	-	-	-	-	2. 3 8 7	1 3. 0 9 3
Pr im ic i o d r l iza i j lag j f ina i j ku ea c e u an a u nc s im inu ov	2 8. 7 7 6	-	-	-	-	-	2 8. 7 7 6
Pr im ic i p da j i du tra j ter i j lne o p ro g o ne m a a im ine ov	2 9 5	-	-	-	-	-	2 9 5
Ne to tv lag te l j k im n ov ac o s ar en a s u u k t ivn t im a os a	2 3. 3 3 0	-	-	-	-	2. 7 7 8	2 6. 1 0 8
F ina i j ke k t ivn t i nc s a os Po üa j bv kre d i im t ve n e o ez a p o a	2 3. 6 2 6	-	-	-	-	-	2 3. 6 2 6
Isp la te tem l j bv kre d i t im i e em o ez a p o a j im na mo v a	( 1. 0 ) 4 4 7	-	-	-	-	-	( 1. 0 ) 4 4 7
Ne f ina i j k im to tv n ov ac o s ar en u nc s k t ivn t im a os a	( 1 7. 8 4 4 )	-	-	-	-	-	( 1 7. 8 4 4 )
Ne to üa j i n þa i h e kv iva len ta p ov e n e n ov ca ov n a	4 3. 6 7 6	-	-	-	-	-	4 3. 6 7 6
No i n þa i e kv iva len i n þe ku t t va c ov n a p o d ine g o	4. 8 7 8	-	-	-	-	-	4. 8 7 8
þa No i n i e kv iva len t i n kr j d ine va c ov n a a u g o	4 8. 4 5 5	-	-	-	-	-	4 8. 4 5 5

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

5. PRIHODI OD PRODAJE

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda	497.781	465.663
Prihodi od prodaje trgovaþke robe	13.771	24.969
Prihodi od prodaje usluga	13.749	9.056
	525.301	499.688

Detaljniji prikaz prihoda od prodaje po pojedinoj kategoriji:

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda	264.818	239.191
Prihodi od prodaje trgovaþke robe	10.083	9.675
Prihodi od prodaje usluga	2.782	4.046
Prihodi od prodaje robe i usluga povezanim društvima	12.318	17.680
Prihodi od prodaje u zemlji	290.001	270.592
Prihodi od prodaje gotovih proizvoda	146.703	147.850
Prihodi od prodaje trgovaþke robe	3.457	3.228
Prihodi od prodaje robe i usluga povezanim društvima	85.140	78.018
Prihodi od prodaje u inozemstvu	235.300	229.096
	525.301	499.688
Geografska podruþja	2020.	Prepravljeno* 2019.
Hrvatska	290.001	270.592

	525.301	499.688
Ostala tržišta	56.368	70.424
Slovenija	28.404	22.311
Makedonija	27.791	25.651
Srbija	37.440	32.644
Bosna i Hercegovina	85.297	78.066

Vrijeme priznavanja prihoda:

	2020.	Prepravljeno* 2019.
U odreÿenom trenutku	524.814	498.670
Tijekom vremena	487	1.018
	525.301	499.688

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

6. OSTALI PRIHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od potpora	6.262	247
Prihodi od ukidanja rezervacija	974	122
Prihodi od prodaje materijala, rezervnih dijelova, ambalaže	807	865
Prihodi od naplata šteta	691	887
Ostali prihodi vezani uz prodaju	610	1.090
Prihodi od otpisanih obveza	27	102
Ostali razni prihodi	1.675	2.245
	11.046	5.558

Tijekom 2020. godine korištene su potpore za oþuvanje radnih mjesta i skraüivanje radnog tjedna, ukupne vrijednosti 5.659 tisuüa kuna iskazane unutar kategorije prihodi od potpora. Korištenjem potpora i poduzetim aktivnostima Uprave saþuvana su radna mjesta i osigurana financijska stabilnost i likvidnost Društva.

7. MATERIJALNI TROŠKOVI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi sirovina i materijala	272.396	300.095
Ostali vanjski troškovi	58.612	54.126
Troškovi prodane trgovaþke robe	8.871	20.409
	339.879	374.630

Troškovi sirovina i materijala

	2020.	2019.
Utrošene sirovine	161.071	170.537
Utrošena ambalaža	34.443	36.774
Utrošeni mirisi	28.918	38.846
Utrošena energija i para	20.957	24.092
Utrošena PET ambalaža	15.630	17.987
Utrošeni rezervni dijelovi	5.137	4.640
Utrošeni materijal za tekuüe održavanje	2.697	2.410
Otpis sitnog inventara	1.549	1.734
Utrošeni ostali materijal	1.994	3.075
	272.396	300.095

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

7. MATERIJALNI TROŠKOVI (nastavak)

Ostali vanjski troškovi

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi marketinga i promidžbe	33.971	31.812
Prijevozni troškovi	10.699	9.936
Naknada za autoceste i tehniþki pregled	3.434	3.568
Troškovi održavanja	3.197	2.543
Voda	2.219	1.942
Zakupnine	1.708	791
Usluge þuvanja imovine	970	877
Trošak privremenog zapošljavanja	962	1.243
Telekomunikacijske usluge	709	647
Ostali troškovi usluga	743	767
	58.612	54.126

8. TROŠKOVI OSOBLJA

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Neto plaüe	42.963	45.356
Porezi i doprinosi iz plaüa /i/	13.957	15.247
Doprinosi na plaüe	9.077	9.619
Naknada za prijevoz	3.496	3.615
Otpremnine	3.622	489
Ostale naknade /ii/	6.116	4.480
	79.231	78.806

/i/ Doprinos za mirovine koje je Društvo obraþunalo za uplatu obveznim mirovinskim fondovima za 2020. godinu iznose 11.391 tisuüu kuna (2019.: 12.083 tisuüe kuna).

/ii/ Ostale naknade odnose se na potpore, božiüne i uskrsne naknade, regresi, jubilarne i ostale nagrade.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

9. AMORTIZACIJA

	2020.	2019.
Amortizacija materijalne imovine	15.354	18.845
Amortizacija nematerijalne imovine	11	97
	15.365	18.942

10. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA

	2020.	2019.
Troškovi službenih putovanja i dnevnice	3.857	4.444
Neproizvodne usluge	3.582	3.452
Premije osiguranja	2.373	2.214
Porezi i doprinosi koji ne ovise o rezultatu	1.687	1.551
Gubitak od prodaje investicijskih nekretnina	401	-
Nabavna vrijednost prodanih sirovina i materijala	293	285
Reprezentacija	289	405
Bankarske usluge i troškovi platnog prometa	241	406
Ostali troškovi	710	968
	13.433	13.725

11. VRIJEDNOSNA USKLAĈENJA I UMANJENJA VRIJEDNOSTI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Vrijednosno usklaÿenje zaliha	1.078	109
Vrijednosno usklaÿenje potraživanja od kupaca	916	1.980
Vrijednosno usklaÿenje ostalih potraživanja	82	94
	2.076	2.183

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

12. FINANCIJSKI PRIHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Prihodi od kamata	1.816	2.177
Pozitivne teþajne razlike	4.885	1.923
Ostali financijski prihodi	400	87
Ukupno financijski prihodi	7.101	4.187

13. FINANCIJSKI RASHODI

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Troškovi kamata	3.418	4.629
Troškovi kamata po obvezama za najam	248	334
Negativne teþajne razlike	5.417	2.129
Ostali financijski rashodi	-	378
Ukupno financijski rashodi	9.083	7.470

14. POREZ NA DOBIT

Porez na dobit izraþunat je po propisanoj poreznoj stopi od 18% (2019.: 18%) na oporezivu dobit Društva. Porez na dobit priznat u Izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti sadrži:

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Tekuüi porez	418	-
Odgoÿeni porez	13.094	2.971
Trošak poreza na dobit	13.512	2.971

Usklaÿenje po efektivnoj poreznoj stopi

	2020.	Prepravljeno* 2019.
Dobit prije oporezivanja	80.254	14.455
Porez na dobit po 18%	14.446	2.602
Usklaÿenja za porezne efekte od:
Uþinak porezno nepriznatih rashoda	94	386
Uþinak neoporezivih prihoda i poreznih poticaja	(1.028)	(17)
Trošak poreza na dobit	13.512	2.971
Efektivna stopa poreza	16,84%	20,55%

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

14. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Porez na dobit za tekuüu godinu odreÿuje se na temelju rezultata za godinu usklaÿenog za stavke koje nisu oporezive ili ne predstavljaju porezno priznati trošak.

Odgoÿena porezna imovina priznaje se za prijenos u iduüe porezno razdoblje kao neiskorišteni porezni gubitak, odnosno porezni kredit u onoj mjeri u kojoj je izvjesno da üe biti ostvarena oporeziva dobit u buduüem razdoblju koja üe omoguüiti korištenje neiskorištenih poreznih gubitaka i poreznih kredita. Prema obraþunu poreza na dobit u prethodnim godinama Društvo je ostvarilo preneseni porezni gubitak od 71.794 tisuüe kuna na koji je Društvo u prethodnim godinama priznalo odgoÿenu poreznu imovinu. Društvo je u 2020. godini u cijelosti iskoristilo preneseni porezni gubitak.

Priznata odgoÿena porezna imovina po osnovi umanjenja materijalne imovine kao i vrijednosna usklaÿenja financijske imovine ima neograniþeni vijek korištenja buduüi da se koristi u trenutku realizacije te imovine. Odgoÿena porezna imovina po osnovi dugoroþnih rezerviranja za primanja zaposlenih (otpremnine i jubilarne nagrade) biti üe realizirana u razdoblju duljem od godine dana.

2020.	Poþetno stanje	Na teret raþuna dobiti i gubitka	U korist sveobuhvatne dobiti	Zakljuþno stanje
Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine	546	(117)	-	429
Usklaÿenje potraživanja i danih zajmova	1.599	(58)	-	1.541
Usklaÿenje ostale imovine	340	-	-	340
Preneseni porezni gubici	12.923	(12.923)	-	-
Ulaganja u vlasniþke instrumente	445	-	4	449
	15.853	(13.098)	4	2.759

Kretanje odgoÿene porezne imovine

2019. prepravljeno*	Poþetno stanje	Na teret raþuna dobiti i gubitka	Na teret sveobuhvatne dobiti	Zakljuþno stanje
Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine	556	(10)	-	546
Usklaÿenje potraživanja i danih zajmova	8.548	(6.949)	-	1.599
Usklaÿenje ostale imovine	340	-	-	340
Preneseni porezni gubici	8.867	4.056	-	12.923
Ulaganja u vlasniþke instrumente	513	(68)	-	445
	18.824	(2.971)	-	15.853

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

14. POREZ NA DOBIT (nastavak)

Kretanje odgoÿene porezne obveze

Poþetno stanje	Na teret raþuna dobiti i gubitka	U korist sveobuhvatne dobiti	Zakljuþno stanje
137	-	(13)	124
112	-	(112)	-
37	-	(2)	35
286	-	(127)	159
Poþetno stanje	Na teret raþuna dobiti i gubitka	Na teret sveobuhvatne dobiti	Zakljuþno stanje
150	-	(13)	137
112	-	-	112
37	-	-	37

15. ZARADA PO DIONICI

Zarada po dionici izraþunava se na naþin da se neto dobit Društva podijeli s ponderiranim prosjeþnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne ukljuþuje prosjeþan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vlasitite dionice.

	2020.	Prepravljeno* 2019
Dobit za izraþunavanje osnovne i razrijeÿene zarade po dionici	66.742	11.484
Prosjeþan ponderirani broj redovnih dionica	655.424	655.424
Osnovna i razrijeÿena zarada po dionici (u kunama i lipama)	101,83	17,52

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

16. NEMATERIJALNA IMOVINA
	Software
Nabavna vrijednost
Na dan 1. sijeþnja 2019.	1.664
Rashod	(97)
Na dan 31. prosinca 2019.	1.567
Rashod	(40)
Na dan 31. prosinca 2020.	1.527
Ispravak vrijednosti
Na dan 1. sijeþnja 2019.	1.556
Amortizacija za godinu	97
Rashod	(97)
Na dan 31. prosinca 2019.	1.556
Amortizacija za godinu	11
Rashod	(40)
Na dan 31. prosinca 2020.	1.527
Neto knjigovodstvena vrijednost
Na dan 31. prosinca 2019.	11
Na dan 31. prosinca 2020.	-

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

17. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA

	Zemljišta	Graÿevinski objekti	Postrojenja i oprema	Imovina u pripremi	Ukupno
Nabavna vrijednost
Na dan 1. sijeþnja 2019.	22.524	292.665	309.741	3.489	628.419
Efekt MSFI 16	-	-	4.557	-	4.557
Poveüanja	-	-	1.072	13.664	14.736
Prijenos	-	708	15.645	(16.353)	-
Rashod, prodaja	-	-	(7.059)	-	(7.059)
Na dan 31. prosinca 2019. (prepravljeno)	22.524	293.373	323.956	800	640.653
Poveüanja	-	-	9.953	29.171	39.124
Prijenos	745	11.698	6.079	(18.522)	-
Rashod, prodaja	-	(144)	(5.268)	-	(5.412)
Na dan 31. prosinca 2020.	23.269	304.927	334.720	11.449	674.365
Ispravak vrijednosti
Na dan 1. sijeþnja 2019.	-	264.779	290.245	-	555.024
Amortizacija za godinu	-	4.584	14.260	-	18.844
Rashod, prodaja	-	-	(7.018)	-	(7.018)
Na dan 31. prosinca 2019.	-	269.363	297.487	-	566.850
Amortizacija za godinu	-	3.926	11.428	-	15.354
Rashod, prodaja	-	-	(5.264)	-	(5.264)
Na dan 31. prosinca 2020.	-	273.289	303.651	-	576.940
Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca
2019. (prepravljeno)	22.524	24.010	26.469	800	73.803
Na dan 31. prosinca 2020.	23.269	31.638	31.069	11.449	97.425

/i/ U ispravku vrijednosti na dan 31. prosinca 2020. godine iskazan je gubitak od umanjenja vrijednosti imovine u iznosu od 1.352 tisuüe kuna (31. prosinca 2019: 1.352 tisuüe kuna).

/ii/ Kao osiguranje vraüanja kreditnih obveza Društva založene su nekretnine u vrijednosti od 41.505 tisuüa kuna (2019.: 46.331 tisuüa kuna).

/iii/ U okviru nekretnine, postrojenja i oprema na dan 31. prosinca 2020. iskazana je i imovina s pravom korištenja temeljem zakljuþenih ugovora o najmu u ukupnom iznosu od 3.557 tisuüa kuna (31. prosinca 2019.: 3.289 tisuüa kuna).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

18. ULAGANJE U NEKRETNINE

	Stambena zgrada	Stanovi	Poslovni objekti	Ukupno
Na dan 1. sijeþnja 2019. (prepravljeno)	1.793	1.809	4.900	8.502
Poveüanje investicijskih nekretnina	-	-	1.074	1.074
Promjena fer vrijednosti nekretnina	-	-	-	-
Na dan 31. prosinca 2019. (prepravljeno)	1.793	1.809	5.974	9.576
Prodaja investicijskih nekretnina	(95)	-	(787)	(882)
Promjena fer vrijednosti nekretnina	-	-	-	-
Na dan 31. prosinca 2020.	1.698	1.809	5.187	8.694

Ulaganja u nekretnine tretiraju se kao dugotrajna ulaganja, a odnose se na imovinu koju Društvo ne koristi za obavljanje osnovne djelatnosti. Za vrednovanje ulaganja u nekretnine odabran je model fer vrijednosti. Fer vrijednost ulaganja u nekretnine utvrÿena je temeljem internih procjena Društva. U 2019. i 2020. godini nije bilo znaþajnih promjena na relevantnim tržištima te po internim procjenama Društva nije bilo znaþajnih promjena u fer vrijednosti nekretnina.

Ulaganja u nekretnine	Fer vrijednost na dan		Razina fer vrijednosti	Metoda vrednovanja
	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Ulaganja u nekretnine - poslovni objekti	5.187	5.974	3. razina	Procjena uprave Društva – tržišni pristup
Ulaganja u nekretnine - stambena zgrada i stanovi	3.507	3.602	3. razina	Procjena uprave Društva – tržišni pristup

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

19. ULAGANJA U OVISNA DRUŠTVA

Postotak vlasništva Vrijednost ulaganja Aktivnost 31.12.2020. 31.12.2019. 31.12.2020. Prepravljeno* 31.12.2019. % % Kandit d.o.o., Osijek 100 100 88.892 88.892 Proizvodnja bombona i þokolade Maraska d.d., Zadar 52,9 52,9 80.085 80.085 Proizvodnja alkoholnih i bezalkoholnih piüa Mercos d.o.o., Osijek 100 100 3.200 3.200 Trgovina na veliko Saponia – commerce d.o.o., Beograd ^{100 100} - - Trgovina na veliko 172.177 172.177

Ovisna društva u kojima Društvo posjeduje vlasniþki udjel i kontrolu su kako slijedi:

Društvo je umanjilo vrijednost udjela u ovisnom društvu Mercos d.o.o. Osijek u iznosu od 7.600 tisuüa kuna i u ovisnom društvu Saponia Commerce d.o.o. Beograd u iznosu 82 tisuüe kuna. Za navedena umanjenja prepravljeni su izvještaji za 2019. godinu.

20. ULAGANJA U VLASNIýKE INSTRUMENTE

/i/ Financijska imovina po FVOSD

	31.12.2020.	31.12.2019.
Dionice koje kotiraju na Zagrebaþkoj burzi	8	11
Dionice koje kotiraju na Sarajevskoj burzi	37	53
Investicijski fondovi registrirani u Bosni i Hercegovini	68	72
	113	136

Fer vrijednost dionica utvrÿena je na osnovu prosjeþne cijene trgovanja na datum vrednovanja.

/ii/ Financijska imovina po trošku

	31.12.2020.	31.12.2019.
Dionice koje se vode po trošku – Slobodna zona Osijek	100	100
	100	100

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

21. ZAJMOVI I POTRAŽIVANJA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Zajmovi:
- Brodomerkur d.d., Split	48.778	48.778
- Kandit d.o.o., Osijek	-	1.788
- Mercos d.o.o. Osijek	1.892	1.766
- Vizija gradnja d.o.o., Rijeka	1.029	1.429
Vrijednosno usklaÿenje zajmova	(1.029)	(1.429)
Umanjenje vrijednosti danih zajmova	(958)	(967)
Ostala dugotrajna potraživanja	-	9.517
	49.712	60.882

Društvo je s navedenim partnerima zakljuþilo Ugovor o pozajmici s povezanim društvima uz kamatnu stopu od 3,42% do 31. prosinca 2020. godine. Za 2021. godinu ugovori su prolongirani uz usklaÿenje kamatne stope od 3%. Osiguranje potraživanja su bianco mjenice i zadužnice.

S društvom Mercos d.o.o., Osijek zakljuþen je Ugovor o okvirnom revolving kreditu s rokom dospijeüa od 1 godine, uz moguünost ponovnog produženja. Na iznos korištene pozajmice, Društvo neüe obraþunavati kamate. Društvo je Ugovore o pozajmicama s povezanim društvima s rokom dospijeüa od 1 godine reklasificiralo u dugotrajnu financijsku imovine zbog oþekivanog daljnjeg produljenja navedenih ugovora.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

22. ZALIHE

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Zalihe sirovina, materijala i rezervnih dijelova	26.233	30.891
Gotovi proizvodi	22.467	23.801
Nedovršena proizvodnja	1.118	526
Trgovaþka roba	1.863	822
Predujmovi za zalihe	896	248
	52.577	56.288

U 2020. godini vrijednosno usklaÿenje zaliha iznosilo je 1.078 tisuüa kuna (2019.: 109 tisuüa kuna) (bilješka 11).

U 2020. godini ukupan iznos zaliha priznat kao trošak iznosio je 302.740 tisuüa kuna (2019.: 325.533 tisuüe kuna).

23. POTRAŽIVANJA OD KUPACA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Kupci u zemlji	62.824	70.076
Kupci u inozemstvu	35.961	49.656
Potraživanja od povezanih društava	55.590	34.475
Vrijednosno usklaÿenje potraživanja od kupaca	(4.752)	(14.150)
	149.623	140.057

Prosjeþno razdoblje naplate potraživanja od prodaje je 93 dana (2019.: 87 dana). Od ukupnog salda potraživanja od kupaca na kraju godine u iznosu od 48.876 tisuüa kuna, odnosno 31% odnosi se na najveüeg kupca Mepas d.o.o, Široki Brijeg (2019.: 10.786 tisuüa kuna, odnosno 8% kupac Konzum plus d.o.o.).

Kretanje ispravka potraživanja od kupaca:

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Stanje 1. sijeþnja	14.150	14.311
Vrijednosno usklaÿenje potraživanja od kupaca	916	1.980
Ukidanje umanjenja vrijednosti	(473)	(70)
Naplaüena otpisana potraživanja	(10)	-
Otpis (preknjiženje)	(9.831)	(2.071)
Stanje 31. prosinca	4.752	14.150

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

23. POTRAŽIVANJA OD KUPACA (nastavak)

Analiza starosne strukture dospjelih potraživanja od kupaca kod kojih je obavljen ispravak vrijednosti na dan 31. prosinca:

Nedospjelo potraživanje	117.794	100.275
Dospjelo potraživanje:	31.829	39.782
- 0 – 90 dana	29.507	35.679
- 91 – 180 dana	1.839	2.920
- 181 – 365 dana	370	867
- preko 365 dana	113	316
	149.623	140.057

24. OSTALA POTRAŽIVANJA

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Ostala potraživanja od povezanih osoba	9.516	24.175
Ostala potraživanja od kupaca (mjenice)	7.989	7.989
Vrijednosno usklaÿenje ostalih potraživanja od kupaca (mjenice)	(4.663)	(4.663)
Potraživanja za kamate na dane zajmove	930	879
Vrijednosno usklaÿenje potraživanja za kamate na dane zajmove	(930)	(879)
Potraživanja za kamate na dane zajmove od povezanih osoba	8.901	7.233
Umanjenje vrijednosti kamata na dane zajmove od povezanih osoba	(168)	(137)
Potraživanja od države i drugih institucija	295	1.551
Potraživanja za pretporez	1.924	1.661
Potraživanja od zaposlenih	143	164
Dani predujmovi	71	6
Dani depoziti i jamþevine	330	64
Ostala potraživanja	775	679
	25.113	38.722

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

25. NOVAC U BANCI I U BLAGAJNI

	31.12.2020.	31.12.2019.
Žiro-raþun	59.015	32.364
Devizni raþun	22.590	9.451
Akreditiv	749	6.700
Blagajna	115	39
	82.469	48.554

26. TEMELJNI KAPITAL

Sukladno upisu u registar Trgovaþkog suda u Osijeku, temeljni kapital Saponia d.d. Osijek na dan izvještavanja iznosi 244.169 tisuüa kuna (31. prosinca 2019. godine: 244.169 tisuüa kuna). Temeljni kapital je podijeljen na 658.564 dionice bez nominalne vrijednosti.

Kao poslodavac koji je dobio potporu za oþuvanje radnih mjesta, Društvo üe biti dužno vratiti istu, ako od trenutka primanja potpore do 31. prosinca 2021. godinu izvrši isplatu dividende vlasniku, ili bilo kakvu isplatu bonusa direktoru ili opunomoüenicima.

Vlasniþka struktura Društva prikazana je kako slijedi:

	% uþešüa u vlasništvu	31.12.2020.	% uþešüa u vlasništvu	31.12.2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	87,30%	213.160	87,30%	213.160
Vlastite dionice	0,48%	1.172	0,48%	1.172
Mali dioniþari	12,22%	29.837	12,22%	29.837
	100,00%	244.169	100,00%	244.169

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

27. OSTALE REZERVE

	Pre mi ja na itir em an e dio nic e	fe Re ze rve r vri je dn ti z os a ula nja ga dn o f vre ov an a p er vri je dn ti k os roz OS D	Os tal e alo riz ijs ke rev ac rez erv e	Os tal e r ez erv e	Uk up no
Sta nje 1. si je þn ja 20 19	21 6	( 2.3 35 )	85 4	19 3.5 65	19 2.3 00
üa Ne to nje lor iza cije rvi po ve re va re ze	-	30 2	( ) 59	-	24 3
Po kriü ub itka 20 18 od ine e g . g	-	-	-	( 49 .07 3)	( 49 .07 3)
Sta nje 31 inc a 2 01 9. din . p ros go e	21 6	( 2.0 33 )	79 5	144 .49 2	14 3.4 70
Ne to üa nje lor iza cije rvi po ve re va re ze	-	( 19 )	( 69 )	-	( 88 )
Ra d d ob iti 2 01 9. din sp ore go e	-	-	-	( 36 .43 2)	( 36 .43 2)
Sta nje 31 inc a 2 02 0. din . p ros go e	21 6	( ) 2.0 52	72 6	10 8.0 60	10 6.9 50

Rezerve fer vrijednosti za ulaganja vrednovana po fer vrijednosti kroz OSD predstavljaju razliku izmeÿu fer vrijednosti i troška nabave. Zakonske priþuve predstavljaju 5% od vrijednosti neto dobiti koje Društvo mora izdvajati sukladno zakonskoj regulativi.

Revalorizacijske rezerve s osnove procjene zemljišta i po nekretninama, postrojenjima i opremi nastale su prilikom utvrÿivanja vrijednosti imovine tijekom 1990.-ih.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

28. POSUDBE

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Dugoroþne posudbe
Bankovni krediti /i/	50.646	78.929
Obveze po najmu /ii/	3.510	4.820
	54.156	83.749
Kratkoroþne posudbe
Bankovni krediti /i/	54.992	59.939
Obveze po najmu /ii/	3.780	3.666
	58.772	63.605
Ukupno posudbe	112.928	147.354

Kretanje posudbi

	Bankovni kredit	Obveze po najmu	Ukupno
Na dan 1. sijeþnja 2019. godine	154.957	5.261	160.218
Poþetno priznavanje MSFI 16	-	4.651	4.651
Novþani primici	20.225	-	20.225
Novþani izdaci (otplate)	(36.617)	(4.853)	(41.470)
Novi najmovi	-	3.401	3.401
Teþajne razlike	303	26	329
Na dan 31. prosinca 2019. godine	138.868	8.486	147.354
Novþani izdaci (otplate)	(34.136)	(3.802)	(37.938)
Novi najmovi	-	2.486	2.486
Ostale nenovþane transakcije	(420)	-	(420)
Teþajne razlike	1.326	120	1.446
Na dan 31. prosinca 2020. godine	105.638	7.290	112.928

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

28. POSUDBE (nastavak)

/i/ Bankovni krediti

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019.
Addiko Bank d.d. Zagreb	38.949	50.697
Erste banka, Zagreb (a)	25.079	36.376
Raiffeisen Bank d.d. Zagreb	16.636	20.197
HBOR	15.197	15.032
Sber bank	8.190	11.865
Zagrebaþka banka d.d. Zagreb	1.587	4.701
	105.638	138.868
Krediti dospijevaju na naplatu kako slijedi:
Na zahtjev ili u roku od godine dana	54.992	59.939
U drugoj godini	18.629	29.349
Od treüe do ukljuþivo petu godinu	32.017	49.580
	105.638	138.868

Dugoroþni krediti banaka navedeni u tablici odobreni su za svrhu pripreme izvoza i uvoza, restrukturiranje i trajna obrtna sredstva uz kamatne stope od 2,5% do 3,5% godišnje. Krediti su osigurani hipotekama na nekretninama Društva neto knjigovodstvene vrijednosti u iznosu od 41.505 tisuüa kuna (2019.: 46.331 tisuüa kuna) te mjenicama i zadužnicama. Kratkoroþni krediti za obrtna sredstva odobreni su uz kamatne stope od 1,7% do 3,5%.

Od ukupno 105.638 tisuüa kuna bankovnih kredita na dan 31. prosinca 2020. godine, 34.427 tisuüa kuna odnosi se na kunske kredite, dok se 71.211 tisuüe kuna odnosi na kredite odobrene u eurima.

Na dan 31. prosinca 2019. godine, od ukupno 138.868 tisuüe kuna bankovnih kredita, 38.082 tisuüe kuna odnosi se na kunske kredite i depozite, dok se 100.786 tisuüa kuna odnosi na eurske kredite.

(a) U kratkoroþnim posudbama iskazana je vrijednost dijela dugoroþnih posudbi u iznosu od 7.537 tisuüa kuna uslijed odstupanja od ugovorenih uobiþajnih pokazatelje za servisiranje kreditnih obaveza i njihove prilagodbe nakon datuma balance, sukladno MRS-u 1.

Društvo je zatražilo i dobilo odobrenje banaka u veljaþi 2021. godine od primjene odreÿenih financijskih uvjeta iz financijske dokumentacije koji se tiþu odstupanja od ugovorenih financijskih pokazatelja Društva za 2020. godinu.

/ii/ Obveze po najmu

Društvo je sklopilo ugovore o financijskom najmu sa Erste&Steiermarkische S-Leasing d.o.o., Zagreb, Raiffeisen Leasing d.o.o., Zagreb i UniCredit Leasing Croatia d.o.o., Zagreb. Kamatna stopa na ugovore o najmu kreüe se od 2,8% do 3,75%.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

29. REZERVIRANJA

	Rezerviranja za otpremnine	Rezerviranja za jubilarne nagrade	Ukupno
Na dan 1. sijeþnja 2019. godine (prepravljeno)	2.523	565	3.088
Nova rezerviranja	450	36	486
Smanjenje rezerviranja	(489)	(50)	(539)
Na dan 31. prosinca 2019. godine (prepravljeno)	2.484	551	3.035
Nova rezerviranja	2.931	-	2.931
Smanjenje rezerviranja	(3.474)	(110)	(3.584)
Na dan 31. prosinca 2020. godine	1.941	441	2.382

Rezerviranja se odnose na procijenjena dugoroþna primanja radnika vezano uz otpremnine i jubilarne nagrade, što je definirano Kolektivnim ugovorom.

Dugoroþni iznos rezerviranja odnosi se na procijenjena steþena prava na otpremnine i jubilarne nagrade koje üe biti isplaüene nakon 31. prosinca 2021. godine. Sadašnja vrijednost rezerviranja izraþunava se na temelju broja zaposlenika, prosjeþne bruto plaüe, godina radnog staža na datum balance i diskontne stope od 1,92% (2019.: 1,86%).

30. OBVEZE PREMA DOBAVLJAýIMA

	31.12.2020.	31.12.2019.
Dobavljaþi u zemlji	27.674	39.669
Dobavljaþi u inozemstvu	42.088	60.940
Obveze prema povezanim poduzetnicima	1.665	5
	71.427	100.614

Prosjeþno razdoblje plaüanja obaveza prema dobavljaþima je 71 dan (2019.: 92 dana).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

31. OSTALE OBVEZE

	31.12.2020.	31.12.2019.
Obveze za primljene predujmove	22.851	279
Odgoÿeno plaüanje troškova	8.531	10.133
Ostale obveze prema državi	3.605	3.778
Obveze prema zaposlenima	4.120	4.079
Rezerviranja za neiskorištene dane godišnjeg odmora	2.123	2.444
Obveze za kamate i ostale naknade	169	343
Ostale kratkoroþne obveze	206	141
	41.605	21.197

Društvo je u 2020. godini evidentiralo primljenih predujmova u iznosu od 22.518 tisuüa kuna na ime danog jamstva za potencijalnu prodaju ovisnog društva.

	2020.	2019.
Stanje na dan 1. sijeþnja	2.444	2.513
Ukidanje rezerviranja tijekom godine	(2.444)	(2.513)
Nova rezerviranja tijekom godine	2.123	2.444
Stanje na dan 31. prosinca	2.123	2.444

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

32. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA

Društvo smatra da su mu izravno povezane osobe njezini, odnosno njihovi kljuþni dioniþari i pravne osobe pod njihovom kontrolom ili utjecajem (ovisna i pridružena društva); kljuþni management; uži þlanovi kljuþnog managementa; te pravne osobe koje su pod kontrolom ili znaþajnim utjecajem kljuþnog managementa i užih þlanova njihovih obitelji, sukladno odredbama navedenim u Meÿunarodnim standardima financijskog izvješüivanja Društvo je u 2020. godini imala poslovne odnose s društvima koja su s Društvom povezana posredno po osnovi vlasništva, te iste prikazujemo kako slijedi.

Pregled transakcija s ovisnim društvima u vlasništvu Društva:

	Financijska imovina		Obveze
	31.12.2020.	31.12.2019.	31.12.2020.	31.12.2019.
Kandit d.o.o., Osijek	1.414	9.519	-	-
Mercos d.o.o., Osijek	1.892	1.766	-	-
Maraska d.d., Zadar	3.529	204	342	-
	6.834	11.488	342	-
	Prihodi		Rashodi
	2020.	2019.	2020.	2019.
Kandit d.o.o., Osijek	6.520	17.778	1.301	1.522
Maraska d.d., Zadar	4.252	606	663	80
	10.772	18.384	1.964	1.602

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

32. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA (nastavak)

Pregled transakcija sa vlasnikom i društvima koja imaju istog vlasnika:

	Financijska imovina		Obveze
	31.12.2020.	31.12.2019.	31.12.2020.	31.12.2019.
Brodomerkur d.d., Split	57.878	56.035	55	-
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	58.392	60.147	740	5
Koestlin d.d., Bjelovar	1.573	37	528	-
Mepas d.o.o., Zadar	-	15	-	-
	117.843	116.234	1.323	5
	Prihodi		Rashodi
	2020.	2019.	2020.	2019.
Mepas d.o.o., Široki Brijeg	85.099	78.051	5.855	5.432
Brodomerkur d.d., Split	2.052	1.966	12.332	13
Koestlin d.d., Bjelovar	3.384	98	473	61
Mepas d.o.o., Zadar	136	41	6.002	-
	90.671	80.156	24.662	5.506

Naknade kljuþnom poslovodstvu

Naknade kljuþnom poslovodstvu za 2020. godinu iznose 830 tisuüa kuna (2019.: 2.252 tisuüa kuna). Naknada kljuþnom poslovodstvu za 2020. godinu odnosi se na dva þlana Uprave, dok je 2019. godine Uprava imala 4 þlana.

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

33. FINANCIJSKI INSTRUMENTI PO KATEGORIJAMA

Raþunovodstvene politike za financijske instrumente primjenjivane su na sljedeüe stavke

	Mjerenje fer vrijednosti	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019
Financijska imovina po amortiziranom trošku
Potraživanja od kupaca	n/p	149.623	140.057
Ostala potraživanja	n/p	22.565	44.956
Dani zajmovi	n/p	49.712	60.882
Ostala financijska imovina po amortiziranom trošku	n/p	100	100
Novac i novþani ekvivalenti	n/p	82.469	48.554
		304.468	294.548
Financijska imovina po fer vrijednosti kroz OSD	razina 1	113	136
Ukupno financijska imovina
Ukupno kratkotrajna imovina		254.657	243.080
Ukupno dugotrajna imovina		49.925	51.601
		304.581	294.684
	Mjerenje fer vrijednosti	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019
Financijske obveze po amortiziranom trošku
Primljeni krediti	n/p	105.638	138.867
Obveze prema dobavljaþima	n/p	71.427	100.614
Ostale obveze	n/p	35.877	14.975
		212.942	254.456
Obveze po najmovima	n/p	7.290	8.487
Ukupno financijske obveze

Ukupno kratkoroþne obveze 166.075 179.193

Ukupno dugoroþne obveze 54.157 83.750

220.232 262.943

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA

34.1 Upravljanje financijskim rizikom

U provoÿenju poslovnih aktivnosti Društvo je izloženo mnogobrojnim rizicima na domaüem i inozemnim tržištima. Upravljanje rizicima predstavlja predviÿanje potencijalnih dogaÿaja, uþinaka i posljedica s kojima se Društvo može suoþiti u buduünosti te pravovremeno poduzimanje kontrolnih aktivnosti radi minimalizacije rizika i smanjenja nepovoljnih uþinaka.

Znaþajan segment u upravljanju korporativnim rizicima odnosi se na financijske rizike. Najvažniji financijski rizici ukljuþuju tržišne rizike (promjena valutnog teþaja i kamatnih stopa), kreditni rizik i rizik likvidnosti. Društvo u svom poslovanju koristi iskljuþivo izvorne financijske instrumente. U upravljanju rizicima ne koriste se derivativni financijski instrumenti.

/i/ Tržišni rizik

Tržišni rizik je rizik da üe promjena tržišnih cijena, kao posljedica promjene stranih valuta i kamatnih stopa, utjecati na prihod Društva ili vrijednost njihovih financijskih instrumenta.

Valutni rizik

Službena valuta Društva je kuna. Društvo je izloženo valutnom riziku putem prodaje, kupnje te zajmova koji su iskazani u valuti koja nije funkcionalna valuta. Transakcije koje se obavljaju u stranim valutama vezane su uglavnom uz EUR i preraþunavaju se u kune primjenom važeüeg teþaja na datum bilance. Nastale teþajne razlike terete rashode poslovanja ili se knjiže u korist raþuna dobitka i gubitka. Promjene teþajeva stranih valuta u odnosu na hrvatsku kunu mogu imati utjecaj na buduüe poslovne rezultata i novþani tijek Društva. Denominirani iznosi u kunama stranih valuta prikazani su kako slijedi:

Stanje na dan 31. prosinca 2020.

Neto imovina i obveze	(1.934)	566	3
Obveze po primljenim kreditima i najmovima	(78.501)	-	-
Obveze prema dobavljaþima	(42.008)	(43)	(37)
Novac i novþani ekvivalenti	23.443	-	-
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja	95.132	609	40
	EUR	USD	GBP

Stanje na dan 31. prosinca 2019.

	EUR	USD	GBP
Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja	112.807	-	-
Novac i novþani ekvivalenti	16.157	3	-
Obveze prema dobavljaþima	(60.132)	(771)	(38)
Obveze po primljenim kreditima i najmovima	(147.354)	-	-
Neto imovina i obveze	(78.522)	(768)	(38)

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/i/ Tržišni rizik (nastavak)

U sluþaju poveüanja teþaja stranih valuta, prvenstveno EUR-a za 1% u odnosu na kunu (2019.: 1%), pod pretpostavku da su sve ostale varijable nepromijenjene, neto dobit izvještajnog razdoblja bila bi za 85 tisuüa kuna manja (2019.: 734 tisuüe kuna), uglavnom kao posljedica obveza za kredite i najmove ugovorenih u stranoj valuti. Smanjenjem zaduženosti i obveza za kredite, u 2020. godini ovaj se rizik znaþajno smanjio. U sluþaju smanjenja teþaja stranih valuta za 1%, utjecaj na raþun dobiti i gubitka bio bi jednak i suprotan.

Kamatni rizik

Kamatni rizik je rizik da üe se vrijednost financijskih instrumenata promijeniti uslijed promjene tržišnih kamatnih stopa u odnosu na kamatne stope primjenjive na financijske instrumente. Rizik kamatnih stopa kod tijeka novca je rizik da üe troškovi kamata na financijske instrumente biti promjenjivi tijekom razdoblja.

Financijska imovina koja potencijalno može dovesti Društvo u kreditni rizik su dugoroþni krediti, gotovina i potraživanja od kupaca. Dugoroþni krediti su primljeni od banaka u zemlji. Društvo svoju gotovinu drži u Addiko Bank d.d., Zagreb i drugim bankama u Hrvatskoj. Potraživanja od kupaca podjednako se odnose na potraživanja u zemlji i inozemstvu. Ostalih znaþajnijih koncentracija kreditnog rizika Društvo nema.

Na dan 31. prosinca 2020. godine Društvo nije znaþajnije izloženo riziku promjene kamatnih stopa buduüi da su uz sve kredite sklopljene fiksne kamatne stope.

Analiza kreditnog rizika temeljena je na izloženosti riziku promjene kamatnih stopa na datum bilance. Izraÿena uz pretpostavku da je iznos iskazanih obveza i potraživanja na datum bilance vrijedio tijekom cijele godine. U sluþaju poveüanja kamatnih stopa za 100 baznih bodova, uz pretpostavku nepromijenjenih ostalih varijabli, neto dobit izvještajnog razdoblja bila bi za 54 tisuüa kuna manja (2019.: 70 tisuüa kuna). U sluþaju smanjenja kamatnih stopa za 100 baznih bodova, utjecaj na raþun dobiti i gubitka bio bi jednak i suprotan.

31. prosinca 2020. godine		Kamata uveüana za 100 b.b.	Razlika	Kamata umanjena za 100 b.b.	Razlika
Krediti	3.648	3.684	36	3.612	(36)
Pozajmice	1.774	1.792	18	1.756	(18)
Neto uþinak			54		(54)
31. prosinca 2019. godine		Kamata uveüana za 100 b.b.	Razlika	Kamata umanjena za 100 b.b.	Razlika
Krediti	4.863	4.912	49	4.814	(49)
Pozajmice	2.124	2.145	21	2.103	(21)
Neto uþinak			70		(70)

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/ii/ Kreditni rizik

Kreditni rizik odnosi se na rizik da druga strana neüe ispuniti svoje ugovorne obveze, što bi rezultiralo financijskim gubitkom Društva. Društvo je usvojilo politiku poslovanja iskljuþivo s kreditno sposobnim stranama i pribavlja dostatne instrumente osiguranja kako bi ublažilo rizik financijskog gubitka zbog neplaüanja.

Društvo na osnovu dostupnih informacija procjenjuje kreditnu sposobnost svih svojih kupaca. Kontinuirano se prati izloženost prema stranama s kojima se posluje, kao i njihovu kreditnu sposobnost, a ukupnu vrijednost zakljuþenih transakcija rasporeÿuje na prihvaüene klijente. Kreditnom izloženošüu se upravlja redovitim analizama kako bi se na vrijeme identificirali rizici u poslovanju s pojedinim klijentima.

Potraživanja od kupaca se odnose na veliki broj kupaca. Kreditna analiza se provodi na temelju financijskog stanja dužnika i drugih dostupnih informacija.

Društvo upravlja nivoom rizika utvrÿujuüi limite izloženosti kreditnom riziku prema jednom dužniku ili grupi dužnika. Kako postoji znaþajna koncentracija kreditne izloženosti, Društvo smatra da postoji izloženost ovom riziku. U ukupnim potraživanjima postoje tri partnera s više od 10% potraživanja. Na dan 31. prosinca 2020. godine deset najveüih kupaca društva þini 73% njegovih ukupnih potraživanja s ukupnim iznosom od 114.454 tisuüa kuna.

Ostala financijska imovina koja se mjeri po amortiziranom trošku, ukljuþujuüi i dane zajmove mora imati iskazani pripadajuüi oþekivani kreditni gubitak (ECL – Expected credit loss) u skladu s MSFI-jem 9. Oþekivani kreditni gubici izraþunati su na sljedeüi naþin:

x Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procjena gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default).

Pri izraþunu oþekivanih kreditnih gubitaka Društvo koristi javno dostupne informacije:

x Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju dostupnu Moody's studiju (Annual Default Study), pri þemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za trgovinu na veliko.

Kreditni rizik po likvidnim sredstvima i financijskim instrumentima je ograniþen, buduüi da je rijeþ o bankama koje imaju visoke kreditne rejtinge (BBB- prema Fitch ratings).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti

Uprava Društva znaþajnu pažnju posveüuje upravljanju rizikom likvidnosti, s ciljem upravljanja kratkoroþnim i dugoroþnim zahtjevima financiranja i likvidnost. Upravljanje rizikom likvidnosti zahtjeva odreÿene rezerve i kreditne linije, neprekidno usporeÿujuüi planirani i ostvareni tijek novca uz praüenje dospijeüa potraživanja i obveza.

Rizik likvidnosti i novþanog toka podrazumijeva održavanje dostatne koliþine novca i obrtnog kapitala, osiguravanje raspoloživih financijskih sredstava ugovaranjem adekvatnih kreditnih linija i sposobnost podmirenja svih dospjelih obveza.

Kontinuirano planiranje i praüenje novþanog toka omoguüava funkcionalnost operativnog poslovanja. Fleksibilno upravljanje kretanjima novca osigurava se odreÿivanjem financijskih okvira za upravljanje rizikom likvidnosti.

U tablici su prikazana dospijeüa ugovornih obveza i potraživanja iskazanih u bilanci na kraju izvještajnog razdoblja. Analiza je izraÿena na temelju nediskontiranih novþanih odljeva po financijskim obvezama, odnosno nediskontiranih novþanih priljeva po financijskoj imovini na datum dospijeüa. Tablice prikazuju novþane tokove po glavnici i kamatama.

	Prosjeþna kamatna stopa	Do godine dana	Izmeÿu 1-2 godine	Izmeÿu 2-3 godine	Izmeÿu 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2020. godine
Obveze prema dobavljaþima	-	71.427	-	-	-	-	71.427
Ostale obveze Obveze po	-	35.878	-	-	-	-	35.878
posudbama (beskamatne)	2,88%	61.243	21.912	16.350	3.640	14.882	118.027
		168.548	21.912	16.350	3.640	14.882	225.332
31. prosinca 2019. godine
Obveze prema	-	100.614	-	-	-	-	100.614
dobavljaþima Ostale obveze	-	14.975	-	-	-	-	14.975
Obveze po posudbama (beskamatne)	3,26%	63.605	31.469	27.924	24.356	-	147.354

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.1. Upravljanje financijskim rizikom (nastavak)

/iii/ Rizik likvidnosti (nastavak)

	Prosjeþna kamatna stopa	Do godine dana	Izmeÿu 1-2 godine	Izmeÿu 2-3 godine	Izmeÿu 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2020. godine Potraživanja od kupaca (beskamatna)	-	149.623	-	-	-	-	149.623
Ostala potraživanja	-	22.778	-	-	-	-	22.778
(beskamatna) Potraživanja po zajmovima	3,42%	-	25.149	-	24.563	1.494	51.206
Novac i novþani ekvivalenti	-	82.469	-	-	-	-	82.469
		254.870	25.149	-	24.563	1.494	306.076
	Prosjeþna kamatna stopa	Do godine dana	Izmeÿu 1-2 godine	Izmeÿu 2-3 godine	Izmeÿu 3-5 godina	Više od 5 godina	Ukupno
31. prosinca 2019. godine Potraživanja od kupaca (beskamatna)	-	140.056	-	-	-	-	140.056
Ostala potraživanja (beskamatna)	-	35.675	9.517	-	-	-	45.192
Potraživanja po zajmovima	3,96%	-	26.802	-	24.563	-	51.365
Novac i novþani ekvivalenti					-	-	48.554
	-	48.554	-	-

34.2. Upravljanje kapitalom

Primarni cilj Društva u upravljanju kapitalom, kroz optimiranje stanja izmeÿu dužniþkog i vlasniþkog kapitala, je osiguranje zdravih kapitalnih pokazatelja u svrhu podrške svim poslovnim aktivnostima te maksimiziranja vrijednosti svih dioniþara.

Društvo može mijenjati iznos dividendi koje se isplaüuje dioniþarima, omoguüiti povrat kapitala dioniþarima, izdati nove dionice ili prodati imovinu s ciljem održavanja i upravljanja strukturom kapitala.

Društvo analizira strukturu kapitala kvartalno.

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.2. Upravljanje kapitalom (nastavak)

Koeficijent financiranja Društva se odreÿuje omjerom neto duga i glavnice. Dug je definiran kao obveza za dugoroþne i kratkoroþne kredite te izdane vrijednosne papire. Glavnica ukljuþuje kapital, zadržanu dobit i sve priþuve.

	31.12.2020.	Prepravljeno* 31.12.2019
Dug (dugoroþni i kratkoroþni krediti)	112.928	147.355
Novac i novþani ekvivalenti	(82.469)	(48.554)
Neto dug	30.459	98.801
Glavnica	413.604	346.881
Omjer neto duga i glavnice	7%	28%

34.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza

Fer vrijednost financijskog instrumenta je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaüena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji meÿu tržišnim sudionicima na datum mjerenja. Fer vrijednost financijskog instrumenta je ona koja je objavljena na tržištu vrijednosnica ili dobivena metodom diskontiranog tijeka novca.

Na dan 31. prosinca 2020. godine iskazani iznosi novca, kratkoroþnih depozita, potraživanja, kratkoroþnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoroþnih pozajmica, odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti, zbog kratkoroþne prirode ovih sredstava i obveza. Fer vrijednost danih zajmova te dugoroþnih obveza po kreditima i financijskom najmu ne odstupa znaþajno od knjigovodstvenih vrijednosti.

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju

U iduüoj tablici su analizirani financijski instrumenti koji su nakon prvog priznavanja svedeni na fer vrijednost, razvrstani u tri skupine ovisno o dostupnosti primjetljivih pokazatelja fer vrijednosti:

• 1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz (neusklaÿenih) cijena koje kotiraju na aktivnim tržištima za istovrsnu imovinu i istovrsne obveze;
• 1. razina dostupnih primjetljivih pokazatelja pokazatelji fer vrijednosti su izvedeni iz drugih podataka, a ne iz kotiranih cijena iz 1. razine, a odnose se na izravno promatranje imovine ili obveza, tj. njihovih cijena ili su dobiveni neizravno, tj. izvedeni iz cijena i;
• 1. razina pokazatelja pokazatelji izvedeni primjenom metoda vrednovanja u kojima su kao ulazni podaci korišteni podaci o imovini ili obvezama koji se ne temelje na primjetljivim tržišnim podacima (neprimjetljivi ulazni podaci).

Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisuüama kuna)

34. UPRAVLJANJE RIZICIMA (nastavak)

34.3. Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza (nastavak)

/i/ Pokazatelji fer vrijednosti priznati u izvještaju o financijskom položaju (nastavak)

				2020.
	1.razina	2.razina	3.razina	Ukupno
Ulaganja u vlasniþke instrumente	113	-	100	213
				2019.
	1.razina	2.razina	3.razina	Ukupno
Ulaganja u vlasniþke instrumente	136	-	100	236

Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo reklasifikacije iz 1. u 3. razinu ili obrnuto.

Neka financijska imovina mjeri se po fer vrijednosti na kraju svakog izvještajnog razdoblja. U iduüoj tablici prikazane su informacije o naþinu utvrÿivanja fer vrijednosti stavki financijske imovine, zajedno s metodama vrednovanja i korištenim ulaznim parametrima.

Financijska imovina i financijske obveze	Fer vrijednost na dan		Razina fer vrijednosti	Metoda vrednovanja i glavni ulazni podaci
	31. prosinca 2020.	31. prosinca 2019.
Ulaganja u vlasniþke instrumente – Vlasniþki vrijednosni papiri	113	136	1. razina	Kotirana cijena na aktivnom tržištu – prosjeþna cijena trgovanja na dan vrednovanja
Ulaganja u vlasniþke instrumente – Vlasniþki vrijednosni papiri	100	100	3. razina	Trošak stjecanja

/ii/ Fer vrijednost financijske imovine i financijskih obveza koji se ne mjere po fer vrijednosti, ali fer vrijednost kojih se objavljuje

Uprava smatra da knjigovodstvena vrijednost ove imovine približno odgovara fer vrijednosti.

Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje (nastavak) Za godinu završenu 31. prosinca 2020. godine

(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)

35. POTENCIJALNE OBVEZE

Pravni postupci u tijeku

Društvo evidentira troškove pravnih postupaka u tijeku temeljem isplata po sudskim rješenjima. Društvo nema iskazane obveze temeljem pravnih postupaka u tijeku jer uprava procjenjuje da ne postoji vjerojatnost značajnijih budućih troškova po ovoj osnovi koji bi teretili troškove.

Izdana jamstva i okvirna zaduženja

Na dan odvojenih financijskih izvještaja Društvo je izloženo prema povezanim društvima na ime izdanih jamstava u iznosu od 312.055 tisuća kuna (2019.: 297.193 tisuće kuna) te na ime činidbenih garancija 85.622 tisuće kuna (2019: 85.622 tisuće kuna). Društvo na dan 31. prosinca 2020. godine ima neiskorištena okvirna zaduženja u iznosu od 9.961 tisuću kuna (31. prosinca 2019.: 4.365 tisuća kuna).

36. DOGAĐAJI NAKON DATUMA BILANCE

Ne postoje dodatni događaji nakon datuma bilance koji zahtijevaju uskladu financijskih izvještaja niti dodatne objave unutar financijskih izvještaja.

37. ODOBRENJE FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA

Financijske izvještaje usvojila je Uprava i odobrila njihovo izdavanje dana 30. travnja 2021. godine.

Potpisano od strane Društva dana 30. travnja 2021. godine:

Dajana Predsjednica

PONIA
emiska plenrambena i farmaceutska
d.d. industrija

Mirko Grbešić Član Uprave

Saponia d.d., Osijek

		OPĆI PODACI ZA IZDAVATELJE
Razdoblje izvještavanja:		01.01.2020	do	31.12.2020
Godina:		2020
		Godišnji financijski izvještaji
Matični broj (MB):	03012476		Oznaka matične države članice izdavatelja:	HR
Matični broj subjekta (MBS):	030002225
Osobni identifikacijski broj (OIB):	37879152548		LEI:	747800063MY717H3N08
Šifra ustanove:	1383
		Tvrtka izdavatelja: SAPONIA, kemijska, prehrambena i farmaceutska industrija d.d.
Poštanski broj i mjesto:	31000		Osijek
	Ulica i kućni broj: Matije Gupca 2
	Adresa e-pošte: saponia@saponia.hr
	Internet adresa: www.saponia.hr
Broj zaposlenih (krajem izvještajnog razdoblja):	665
				KD
Konsolidirani izvještaj: Revidirano:	KN RD	(KN-nije konsolidirano/KD-konsolidirano) (RN-nije revidirano/RD-revidirano)	KN RN	RD
	Tvrtke ovisnih subjekata (prema MSFI):		Sjedište:
					MB:
Knjigovodstveni servis:		(Da/Ne)			Da Ne
				(tvrtka knjigovodstvenog servisa)
Osoba za kontakt: Gordana Rajhl	(unosi se samo prezime i ime osobe za kontakt)
	Telefon: 031 513 613
	Adresa e-pošte: gordana.rajhl@saponia.hr
	Revizorsko društvo: KPMG Croatia d.o.o.
	(tvrtka revizorskog društva) Ovlašteni revizor: Domagoj Hrkać

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

u kunama

AOP oznaka Zadnji dan prethodne poslovne godine Na izvještajni datum tekućeg razdoblja 2 3 4 001 0 0 002 335.745.772 332.868.242 003 10.420 0 004 0 0 005 10.420 0 006 0 0 007 0 0 008 0 0 009 0 0 010 86.587.983 108.007.390 011 22.524.270 23.268.803 012 24.009.415 31.637.509 013 18.262.007 20.185.624 014 8.207.251 10.883.851 015 0 0 016 3.207.886 1.886.335 017 800.007 11.449.649 018 13 13 019 9.577.134 8.695.606 020 233.293.890 222.102.338 021 172.177.484 172.177.484 022 0 0 023 60.880.721 49.711.698 024 0 0 025 0 0 026 0 0 027 235.685 213.156 028 0 0 029 0 0 030 0 0 031 0 0 032 0 0 033 0 0 034 0 0 035 0 0 036 15.853.479 2.758.514 037 283.429.964 309.503.202 038 56.288.436 52.576.636 039 27.506.846 26.232.918 040 526.112 1.117.950 041 27.185.231 22.467.272 042 821.937 1.862.803 043 248.310 895.693 044 0 0 045 0 0 046 178.524.339 174.127.803 047 65.737.851 73.838.887 4. Ostala potraživanja V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA 3. Gotovi proizvodi 4. Trgovačka roba 8. Ostala materijalna imovina 9. Ulaganje u nekretnine III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 021 do 030) 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom 6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim sudjelujućim interesom 2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava 3. Goodwill 4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine 5. Nematerijalna imovina u pripremi 5. Biološka imovina 6. Predujmovi za materijalnu imovinu 7. Materijalna imovina u pripremi Obveznik: Saponia d.d. 6. Ostala nematerijalna imovina II. MATERIJALNA IMOVINA (AOP 011 do 019) 1 Naziv pozicije A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAĆENI KAPITAL B) DUGOTRAJNA IMOVINA (AOP 003+010+020+031+036) I. NEMATERIJALNA IMOVINA (AOP 004 do 009) 1. Izdaci za razvoj C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (AOP 038+046+053+063) I. ZALIHE (AOP 039 do 045) 1. Sirovine i materijal 6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji 7. Biološka imovina 7. Ulaganja u vrijednosne papire 8. Dani zajmovi, depoziti i slično 9. Ostala ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela 10. Ostala dugotrajna financijska imovina 5. Predujmovi za zalihe 2. Proizvodnja u tijeku IV. POTRAŽIVANJA (AOP 032 do 035) 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe 1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe 2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe 3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe 4.Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesom 1. Zemljište 2. Građevinski objekti 3. Postrojenja i oprema 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina 2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom 3. Potraživanja od kupaca II. POTRAŽIVANJA (AOP 047 do 052) 1. Potraživanja od poduzetnika unutar grupe

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

u kunama

Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Zadnji dan prethodne poslovne godine	Na izvještajni datum tekućeg razdoblja
1	2	3	4
2. Potraživanja od društava povezanih sudjelujućim interesom	048	0	0
3. Potraživanja od kupaca	049	105.581.775	94.032.486
4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika	050	163.577	143.097
5. Potraživanja od države i drugih institucija	051	1.551.396	295.325
6. Ostala potraživanja	052	5.489.740	5.818.008
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (AOP 054 do 062)	053	63.577	329.547
1. Ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	054	0	0
2. Ulaganja u ostale vrijednosne papire poduzetnika unutar grupe	055	0	0
3. Dani zajmovi, depoziti i slično poduzetnicima unutar grupe	056	0	0
4. Ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih	057	0	0
sudjelujućim interesom 5. Ulaganja u ostale vrijednosne papire društava povezanih sudjelujućim interesom	058	0	0
6. Dani zajmovi, depoziti i slično društvima povezanim
sudjelujućim interesom	059	0	0
7. Ulaganja u vrijednosne papire	060	0	0
8. Dani zajmovi, depoziti i slično	061	0	0
9. Ostala financijska imovina	062	63.577	329.547
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI	063	48.553.612	82.469.216
D) PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI	064	191.740	277.712
E) UKUPNO AKTIVA (AOP 001+002+037+064)	065	619.367.476	642.649.156
F) IZVANBILANČNI ZAPISI	066	0	0
PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+081+084+087)	067	346.881.537	413.605.322
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	068	244.169.200	244.169.200
II. KAPITALNE REZERVE	069	215.962	215.962
III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075)	070	156.348.593	119.916.871
1. Zakonske rezerve	071	12.402.105	12.402.105
2. Rezerve za vlastite dionice	072	545.380	545.380
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)	073	-545.380	-545.380
4. Statutarne rezerve	074	0	0
5. Ostale rezerve	075	143.946.488	107.514.766
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE	076	795.305	726.260
V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI (AOP 078 do 080)	077	-2.033.505	-2.053.278
1. Fer vrijednost financijske imovine raspoložive za prodaju	078	-2.033.505	-2.053.278
2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova	079	0	0
3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu	080	0	0
VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 082-083)	081	-64.100.230	-16.113.251
1. Zadržana dobit	082	466.245	577.959
2. Preneseni gubitak	083	64.566.475	16.691.210
VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 085-086)	084	11.486.212	66.743.558
1. Dobit poslovne godine	085	11.486.212	66.743.558
2. Gubitak poslovne godine	086	0	0
VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES	087	0	0
B) REZERVIRANJA (AOP 089 do 094)	088	3.034.836	2.382.359
1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	089	3.034.836	2.382.359
2. Rezerviranja za porezne obveze	090	0	0
3. Rezerviranja za započete sudske sporove	091	0	0
4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	092	0	0
5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	093	0	0
6. Druga rezerviranja	094	0	0
C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 096 do 106)	095	84.035.242	54.316.127

BILANCA stanje na dan 31.12.2020

AOP oznaka Zadnji dan prethodne poslovne godine Na izvještajni datum tekućeg razdoblja 2 3 4 u kunama Obveznik: Saponia d.d. 1 Naziv pozicije 096 0 0 097 0 0 098 0 0 099 0 0 100 0 0 101 83.748.950 54.156.704 102 0 0 103 0 0 104 0 0 105 0 0 106 286.292 159.423 107 172.838.474 161.691.533 108 5.126 1.664.685 109 0 0 110 0 0 111 0 0 112 0 0 113 63.604.712 58.771.664 114 278.978 22.851.261 115 100.608.753 69.761.924 116 0 0 117 4.079.174 4.119.825 118 3.778.411 4.147.167 119 0 0 120 0 0 121 483.320 375.007 122 12.577.387 10.653.815 123 619.367.476 642.649.156 124 0 0 14. Ostale kratkoročne obveze E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA F) UKUPNO – PASIVA (AOP 067+088+095+107+122) G) IZVANBILANČNI ZAPISI 7. Obveze za predujmove 8. Obveze prema dobavljačima 9. Obveze po vrijednosnim papirima 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom 5. Obveze za zajmove, depozite i slično 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama 11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja 12. Obveze s osnove udjela u rezultatu 13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji 8. Obveze prema dobavljačima 9. Obveze po vrijednosnim papirima 10. Ostale dugoročne obveze 11. Odgođena porezna obveza D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 108 do 121) 1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe 10. Obveze prema zaposlenicima 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe 3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom 4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom 5. Obveze za zajmove, depozite i slično 6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama 7. Obveze za predujmove

u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020 RAČUN DOBITI I GUBITKA

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekuće razdoblje
1	2	3	4
I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 126 do 130)	125	505.246.293	536.346.958
1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe	126	95.698.357	97.458.315
2. Prihodi od prodaje (izvan grupe)	127	403.989.381	427.842.868
3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga	128	1.089.575	609.966
4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe	129	397.373	359.895
5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe)	130	4.071.607	10.075.914
II. POSLOVNI RASHODI (AOP 132+133+137+141+142+143+146+153)	131	487.505.681	454.108.077
1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda	132	-778.207	4.127.295
2. Materijalni troškovi (AOP 134 do 136)	133	374.629.146	339.879.052
a) Troškovi sirovina i materijala	134	300.094.715	272.395.564
b) Troškovi prodane robe	135	20.409.529	8.871.473
c) Ostali vanjski troškovi	136	54.124.902	58.612.015
3. Troškovi osoblja (AOP 138 do 140)	137	70.222.434	65.997.236
a) Neto plaće i nadnice	138	45.356.220	42.963.190
b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća	139	15.247.271	13.957.324
c) Doprinosi na plaće	140	9.618.943	9.076.722
4. Amortizacija	141	18.941.856	15.364.858
5. Ostali troškovi	142	21.606.858	25.643.392
6. Vrijednosna usklađenja (AOP 144+145)	143	2.182.409	2.075.739
a) dugotrajne imovine osim financijske imovine	144	0	0
b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine	145	2.182.409	2.075.739
7. Rezerviranja (AOP 147 do 152)	146	0	0
a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	147	0	0
b) Rezerviranja za porezne obveze	148	0	0
c) Rezerviranja za započete sudske sporove	149	0	0
d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	150	0	0
e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	151	0	0
f) Druga rezerviranja	152	0	0
8. Ostali poslovni rashodi	153	701.185	1.020.505
III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 155 do 164)	154	4.186.532	7.101.454
1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	155	0	0
2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih
sudjelujućim interesima	156	0	0
3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova
poduzetnicima unutar grupe	157	0	0
4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar
grupe	158	2.061.982	1.722.833
5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s
poduzetnicima unutar grupe	159	426.938	1.551.634
6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova	160	0	0
7. Ostali prihodi s osnove kamata	161	114.860	93.262
8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi	162	1.496.400	3.333.793
9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine	163	0	0
10. Ostali financijski prihodi	164	86.352	399.932
IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 166 do 172)	165	7.469.990	9.083.061
1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar
grupe	166	0	0
2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe	167	162.597	760.660
3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi	168	4.962.979	3.665.718
4. Tečajne razlike i drugi rashodi	169	1.966.791	4.656.683
5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine	170	0	0
6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto)	171	0	0
7. Ostali financijski rashodi	172	377.623	0
UDIO U DOBITI OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM V.
INTERESOM	173	0	0
VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA
	174	0	0
VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM	175	0	0

u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020 RAČUN DOBITI I GUBITKA

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekuće razdoblje
1	2	3	4
VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA	176	0	0
IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 125+154+173 + 174)	177	509.432.825	543.448.412
X. UKUPNI RASHODI (AOP 131+165+175 + 176)	178	494.975.671	463.191.138
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 177-178)	179	14.457.154	80.257.274
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 177-178)	180	14.457.154	80.257.274
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 178-177)	181	0	0
XII. POREZ NA DOBIT	182	2.970.942	13.513.716
XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 179-182)	183	11.486.212	66.743.558
1. Dobit razdoblja (AOP 179-182)	184	11.486.212	66.743.558
2. Gubitak razdoblja (AOP 182-179)	185	0	0
PREKINUTO POSLOVANJE (popunjava poduzetnik obveznika MSFI-a samo ako ima prekinuto poslovanje)
XIV. DOBIT ILI GUBITAK PREKINUTOG POSLOVANJA PRIJE
OPOREZIVANJA (AOP 187-188)	186	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja prije oporezivanja	187	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja prije oporezivanja	188	0	0
XV. POREZ NA DOBIT PREKINUTOG POSLOVANJA	189	0	0
1. Dobit prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 186-189)	190	0	0
2. Gubitak prekinutog poslovanja za razdoblje (AOP 189-186)	191	0	0
UKUPNO POSLOVANJE (popunjava samo poduzetnik obveznik MSFI-a koji ima prekinuto poslovanje)
XVI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 179+186)	192	0	0
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 192)	193	0	0
2. Gubitak prije oporezivanja (AOP 192)	194	0	0
XVII. POREZ NA DOBIT (AOP 182+189)	195	0	0
XVIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 192-195)	196	0	0
1. Dobit razdoblja (AOP 192-195)	197	0	0
2. Gubitak razdoblja (AOP 195-192)	198	0	0
DODATAK RDG-u (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani godišnji financijski izvještaj)
XIX. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 200+201)	199	11.486.212	66.743.558
1. Pripisana imateljima kapitala matice	200	11.486.212	66.743.558
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu	201	0	0
IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA	202	11.486.212	66.743.558
II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA
(AOP 204 do 211)	203	368.443	-24.113
1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	204	0	0
2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i	205	0	0
nematerijalne imovine
3. Dobit ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine raspoložive za prodaju	206	368.443	-24.113
4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova	207	0	0
5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u	208	0	0
inozemstvu 6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih
sudjelujućim interesom	209	0	0
7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	210	0	0
8. Ostale nevlasničke promjene kapitala	211	0	0
III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA	212	66.320	-4.340
IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK (AOP 203- 212)	213	302.123	-19.773
V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 202+213)	214	11.788.335	66.723.785
DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani izvještaj)
VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (AOP 216+217)	215	11.788.335	66.723.785
1. Pripisana imateljima kapitala matice	216	11.788.335	66.723.785
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajućem) interesu	217	0	0

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d. Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekuće razdoblje
1	2	3	4
Novčani tokovi od poslovnih aktivnosti
1. Dobit prije oporezivanja	001	14.457.154	80.257.274
2. Usklađenja (AOP 003 do 010):	002	22.038.210	20.169.792
a) Amortizacija	003	18.941.856	15.364.858
b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna usklađenja dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	004	-1.329.533	506.153
c) Dobici i gubici od prodaje i nerealizirani dobici i gubici i vrijednosno usklađenje financijske imovine	005	376.546	-409.119
d) Prihodi od kamata i dividendi	006	-2.176.842	-1.816.095
e) Rashodi od kamata	007	4.962.979	3.665.718
f) Rezerviranja	008	-53.448	-652.477
g) Tečajne razlike (nerealizirane)	009	328.689	1.444.643
h) Ostala usklađenja za nenovčane transakcije i nerealizirane dobitke i gubitke	010	987.963	2.066.111
I. Povećanje ili smanjenje novčanih tokova prije promjena u radnom kapitalu (AOP 001+002)	011	36.495.364	100.427.066
3. Promjene u radnom kapitalu (AOP 013 do 016)	012	3.946.287	-16.509.613
a) Povećanje ili smanjenje kratkoročnih obveza	013	-1.764.629	-8.238.439
b) Povećanje ili smanjenje kratkotrajnih potraživanja	014	1.940.089	-10.639.059
c) Povećanje ili smanjenje zaliha	015	3.874.849	2.633.854
d) Ostala povećanja ili smanjenja radnog kapitala	016	-104.022	-265.969
II. Novac iz poslovanja (AOP 011+012)	017	40.441.651	83.917.453
4. Novčani izdaci za kamate	018	-5.029.587	-3.713.676
5. Plaćeni porez na dobit	019	0	0
A) NETO NOVČANI TOKOVI OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI (AOP 017 do 019)	020	35.412.064	80.203.777
Novčani tokovi od investicijskih aktivnosti
1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	021	295.353	522.925
2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata	022	0	0
3. Novčani primici od kamata	023	313.066	96.451
4. Novčani primici od dividendi	024	0	0
5. Novačani primici s osnove povrata danih zajmova i štednih uloga	025	13.093.707	26.354.897
6. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti	026	29.060.777	0
III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (AOP 021 do 026)	027	42.762.903	26.974.273
1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	028	-16.648.758	-34.779.237
2. Novčani izdaci za stjecanje financijskih instrumenata	029	0	0
3. Novačani izdaci s osnove danih zajmova i štednih uloga za razdoblje	030	-6.000	-126.000
4. Stjecanje ovisnog društva, umanjeno za stečeni novac	031	0	0
5. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti	032	0	0
IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (AOP 028 do 032)	033	-16.654.758	-34.905.237
B) NETO NOVČANI TOKOVI OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 027+033)	034	26.108.145	-7.930.964
Novčani tokovi od financijskih aktivnosti
1. Novčani primici od povećanja temeljnog (upisanog) kapitala	035	0	0
2. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata	036	0	0
3. Novčani primici od glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi	037	23.624.917	0
4. Ostali novčani primici od financijskih aktivnosti	038	0	0
V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (AOP 035 do 038)	039	23.624.917	0

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda u razdoblju 01.01.2020 do 31.12.2020

			u kunama
Obveznik: Saponia d.d.
Naziv pozicije	AOP oznaka	Isto razdoblje prethodne godine	Tekuće razdoblje
1	2	3	4
1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita, pozajmica i drugih posudbi i dužničkih financijskih instrumenata	040	-36.616.836	-34.555.613
2. Novčani izdaci za isplatu dividendi	041	0	0
3. Novčani izdaci za financijski najam	042	-4.852.565	-3.801.596
4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica i smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala	043	0	0
5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti	044	0	0
VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (AOP 040 do 044)	045	-41.469.401	-38.357.209
C) NETO NOVČANI TOKOVI OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI (AOP 039+045)	046	-17.844.484	-38.357.209
1. Nerealizirane tečajne razlike po novcu i novčanim ekvivalentima	047	0	0
D) NETO POVEĆANJE ILI SMANJENJE NOVČANNIH TOKOVA (AOP 020+034+046+047)	048	43.675.725	33.915.604
E) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA POČETKU RAZDOBLJA	049	4.877.887	48.553.612
F) NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI NA KRAJU RAZDOBLJA (AOP 048+049)	050	48.553.612	82.469.216

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

azd oblj e od 01.0 1.20 20 do za r	31. 12.2 020															u ku nam a
			Rasp odje ljivo imate ljima kap itala matic e
Opis icije poz	AOP ozna ka	Tem eljni (upis ani) kapit al	Kapi talne reze rve	Zako nske reze rve	Reze stite dion a vla rve z ice	Vlast e i udje ite d ionic li (od bitna stavk a)	Statu tarne reze rve	Osta le rez erve	Reva loriza cijsk e rezer ve	Fer v rijed nost finan cijsk e imov ine oloži rasp ve za prod aju	Učin kovit i dio zašti včan ih te no toko va	Učin kovit i dio zašti te ne to ulaga nja u inoze mstv o	žana Zadr dob it / i gub itak pren esen	Dobi t / gu bitak poslo odin vne g e	Ukup no odje ljivo rasp imate ljima kap itala matic e	Manj inski (neko ntroli rajuć i) inte res	Ukup no ka pital i rezer ve
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16 (3 do 6 - 7 + 8 d o 15)	17	18 (1 6+17 )
Preth odno razd oblje
1. St anje na da četka hodn slovn dine pret n po e po e go	01	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	193. 019.8 73	853. 820	-2.33 5.629	0	0	-49.0 73.38 4	0	399.2 51.94 7	0	399.2 51.94 7
2. Pr omje čuno vods tveni h pol itika ne ra	02	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-81.1 36	0	-81.1 36	0	-81.1 36
3. Isp ravak eški pogr	03	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-64.0 77.60 9	0	-64.0 77.60 9	0	-64.0 77.60 9
4. St anje na da četka thod slovn dine (prep ravlje no) ( AOP 01 d n po pre ne po e go o 03)	04	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	193. 019.8 73	853. 820	-2.33 5.629	0	0	-113 .232. 129	0	335. 093.2 02	0	335. 093.2 02
5. Do bit/gu bitak razdo blja	05	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	11.4 86.21 2	11.48 6.212	0	11.48 6.212
6. Te čajne razli ke iz čuna inoz lovan ja prera emno g pos	06	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Pr omje valor izacij skih vi du jne m aterij alne i gotra ne re rezer mate rijaln e imo vine ne	07	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	0	0	0	71.3 60	0	12.84 5	0	12.84 5
8. Do bitak ili gub itak s knad redno vanja osno ve na nog v žive z fin ancij ske i movi spolo daju ne ra a pro	08	0	0	0	0	0	0	0	0	302. 123	0	0	0	0	302.1 23	0	302.1 23
9. Do bitak ili gub itak s ve uč inkov ite za štite novč toka osno anog	09	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. D obita k ili g ubita k s o e uči nkov ite za štite neto ulaga nja snov inoz emst u vu	10	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
štava 11. U dio u osta loj sv eobu hvatn oj do biti/g ubitk u dru anih sudje lujuć im in teres p ovez om	11	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. A ktuar ski d obici/ gubic i po p lanov ima d efinir anih prima nja	12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. O stale nevla sničk mjen e kap itala e pro	13	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-12.8 45	0	-12.8 45	0	-12.8 45
14. P nsak cije p rizna te dir ektno u ka pitalu na tra orez	14	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
15. P oveć anje/ jenje teme ljnog (upis ) kap itala (osim sman anog einve stiran jem d obiti i u po stupk dsteč ajne dbe r u pre nago	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. P oveć anje ljnog (upis ) kap itala r einve stiran jem teme anog d obiti	16	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
17. P oveć anje ljnog (upis ) kap itala u upku teme post anog redst ečajn odbe p e nag	17	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. O tkup vlast itih d ionica /udje la	18	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Is plata udjel a u d obiti/ divide nde	19	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20. O stale djele vlasn icima raspo	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. P rijeno ozicij ervi p o god išnje pored s u p e rez m ras u	21	0	0	0	0	0	0	-49.0 73.38 4	0	0	0	0	49.0 73.38 4	0	0	0	0
22. P oveć anje vi u p ku pr edste čajne dbe ostup rezer nago	22	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. S tanje adnj i dan izvje štajn zdob lja pr etho dne poslo odin e (04 do na z og ra vne g 22)	23	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 89	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-64.1 00.23 0	11.4 86.21 2	346. 881.5 37	0	346. 881.5 37
EŠTA DOD ATAK IZVJ JU O PRO MJE NAM A KA PITA LA (p java podu ik ob zetn opun vezn	ik pr imjen e MS	FI-a)
I. O STAL A SV EOB UHV ATNA DOB IT PR ETHO DNO G AZDO NO Z A PO (AO R BLJA , UM ANJE REZE P 06 do 14 )	24	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	302. 123	0	0	58.5 15	0	302. 123	0	302. 123
II. S VEO BUH VATN A DO BIT I LI GU BITA K PR ETHO DNO G R AZDO BLJA (AO P 05+ 24)	25	0	0	0	0	0	0	0	-58.5 15	302. 123	0	0	58.5 15	11.4 86.21 2	11.7 88.33 5	0	11.7 88.33 5
III. TR ANS AKC IJE S VLA SNIC IMA PRET HOD NOG RAZ DOB LJA KTNO (AOP P RIZN ATE DIRE U K APIT ALU 15 d o 22)	26	0	0	0	0	0	0	-49.0 73.38 4	0	0	0	0	49.0 73.38 4	0	0	0	0

IZVJEŠTAJ O PROMJENAMA KAPITALA

azd oblj e od 01.0 1.20 20 do za r	31. 12.2 020															u ku nam a
								Rasp odje ljivo imate	ljima kap itala matic	e
Opis icije poz	AOP ozna ka	Tem eljni (upis ani) kapit al	Kapi talne reze rve	Zako nske reze rve	Reze stite dion a vla rve z ice	Vlast e i udje ite d ionic li (od bitna stavk a)	Statu tarne reze rve	Osta le rez erve	Reva loriza cijsk e rezer ve	Fer v rijed nost finan cijsk e imov ine oloži rasp ve za prod aju	Učin kovit i dio zašti včan ih te no toko va	Učin kovit i dio zašti te ne to ulaga nja u inoze mstv o	Zadr žana dob it / i gub itak pren esen	Dobi t / gu bitak poslo odin vne g e	Ukup no odje ljivo rasp imate ljima kap itala matic e	Manj inski (neko ntroli rajuć i) inte res	Ukup no ka pital i rezer ve
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16 (3 - 7 + 8 d do 6 o 15)	17	18 (1 6+17 )
Teku će ra zdob lje
1. St anje na da četka teku će po slovn dine n po e go	27	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 89	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-52.6 14.01 8	0	346.8 81.53 7	0	346.8 81.53 7
2. Pr omje čuno vods tveni h pol itika ne ra	28	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Isp ravak eški pogr	29	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. St anje na da četka tek uće p oslov dine (prep ravlje no) ( AOP 27 d o 29) n po ne go	30	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	143. 946.4 89	795. 305	-2.03 3.506	0	0	-52.6 14.01 8	0	346. 881.5 37	0	346. 881.5 37
5. Do bit/gu bitak razdo blja	31	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	66.7 43.55 8	66.74 3.558	0	66.74 3.558
6. Te čajne razli ke iz čuna inoz lovan ja prera emno g pos	32	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Pr omje valor izacij skih vi du gotra jne m aterij alne i ne re rezer rijaln e imo vine mate ne	33	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	0	0	0	84.2 01	0	15.15 6	0	15.15 6
8. Do bitak ili gub itak s knad redno vanja osno ve na nog v fin ancij ske i movi spolo žive z daju ne ra a pro	34	0	0	0	0	0	0	0	0	-19.7 73	0	0	0	0	-19.7 73	0	-19.7 73
9. Do bitak ili gub itak s ve uč inkov ite za štite novč toka osno anog	35	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. D obita k ili g ubita k s o e uči nkov ite za štite ulaga nja neto snov inoz emst u vu	36	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
11. U dio u osta loj sv eobu hvatn oj do biti/g ubitk u dru štava anih im in teres	37	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
sudje lujuć p ovez om 12. A ktuar ski d obici/ gubic i po p lanov ima d efinir anih prima nja	38	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
13. O stale nevla sničk mjen e kap itala e pro	39	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
14. P nsak cije p rizna te dir ektno u ka pitalu na tra orez	40	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	-15.1 56	0	0 -15.1 56	0 0	0 -15.1 56
15. P oveć anje/ jenje teme ljnog (upis ) kap itala (osim sman anog einve stiran jem d obiti i u po stupk dsteč ajne dbe) r u pre nago	41	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
16. P oveć anje ljnog (upis ) kap itala r einve stiran jem teme anog d obiti	42	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
17. P oveć anje ljnog (upis ) kap itala u upku teme post anog redst ečajn odbe p e nag	43	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
18. O tkup vlast itih d ionica /udje la	44	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
19. Is plata udjel a u d obiti/ divide nde	45	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20. O stale djele vlasn icima raspo	46	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
21. P rijeno ozicij ervi p o god išnje pored s u p e rez m ras u	47	0	0	0	0	0	0	-36.4 31.72 3	0	0	0	0	36.4 31.72 3	0	0	0	0
22. P oveć anje vi u p ostup ku pr edste čajne dbe rezer nago	48	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
23. S tanje adnj i dan izvje štajn zdob lja te kuće lovne god ine (A OP 3 0 na z og ra pos do 48 )	49	244.1 69.20 0	215. 962	12.4 02.10 5	545. 380	545. 380	0	107. 514.7 66	726. 260	-2.05 3.279	0	0	-16.1 13.25 0	66.7 43.55 8	413. 605.3 22	0	413. 605.3 22
EŠTA DOD ATAK IZVJ JU O PRO MJE NAM A KA PITA LA (p java podu zetn ik ob opun vezn	ik pr imjen e MS	FI-a)
KUĆ I. O STAL A SV EOB UHV ATNA DOB IT TE EG R AZDO BLJA , UM ANJE NO Z A PO REZE (AO P 32 do 40 )	50	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	-19.7 73	0	0	69.0 45	0	-19.7 73	0	-19.7 73
KUĆ II. S VEO BUH VATN A DO BIT I LI GU BITA K TE EG R AZDO BLJA (AO P 31 + 50)	51	0	0	0	0	0	0	0	-69.0 45	-19.7 73	0	0	69.0 45	66.7 43.55 8	66.7 23.78 5	0	66.7 23.78 5
ĆEG III. TR ANS AKC IJE S VLA SNIC IMA T EKU RAZ DOB LJA	52	0	0	0	0	0	0	-36.4 31.72 3	0	0	0	0	36.4 31.72 3	0	0	0	0

PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 41 do 48)

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE - GFI

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D. OIB: 37879152548Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

Bilješke uz financijske izvještaje priložene su revidiranom financijskom izvještaju Saponia d.d. Dostupnom na internet stranici Zagrebačke burze kao i u službenom registru propisanih informacija pri Hrvatskoj agenciji za nadzor financijskih usluga.

Obveznik: SAPONIA D.D. OSIJEK

BIL AN CA
Naz iv p ozic ije	AO P ka ozna	Zad nji d an hod pret ne lovn dine pos e go	Zad nji d an hod pret ne lovn dine pos e go ravl jeno prep	Prep k rava	Obj ašn jenj e
1	2	3	4	5	7
AK TIV A			izno si u ku nam a
DUG OTR OVI (AO B) AJN A IM NA P 00 3+0 10+ 020 +03 1+0 36)	002	307 .511 .575	335 .745 .772	28. 234 .197
I. N EMA TER IJAL NA IMO VIN A (A OP 004 do 009 )	003	3.29 9.79 1	10. 420	-3.2 89.3 71
2 . Ko sije i, lic ije, robn e i u služ arke ftve tent nce , pa enc ne m , so r i os tala pra va	005	3.29 9.79 1	10. 420	-3.2 89.3 71	Rek lasi fika cija : im ovi ko rišt enj klas ifici a je zicij Ala ti, p nsk i inv ar i u A OP 014 ent tra ort na s pra vom a re ran na po ogo nsp na
II. M ATE RIJA LNA IMO VIN A (A OP 011 do 019 )	010	84.5 70.6 03	86. 587 .983	2.0 17.3 80
. Ala ti, p nsk i inv r i tr na i ina 4 enta port ogo ans mov	014	6.27 0.11 3	8.2 07.2 51	1.9 37.1 38	fika rišt ifici Rek lasi cija : im ovi ko enj klas zicij e A OP 005 na s pra vom a re ran a sa po
9 . Ula je u nek ine retn gan	019	9.49 6.89 2	9.5 77.1 34	80. 242	k: u skla đen laga ekr njih fer jed et k ala, suk lad Ispr je u nja ine vri apit MR S 40 etn t na ter ava u n na ovu nos no
III. D UGO TRA JNA FIN ANC IJSK A IM OVI NA (AO P 02 1 do 030 )	020	206 .446 .536	233 .293 .890	26. 847 .354
. Ula ja u udj ele (dio nice ) po duz etni ka u 1 nuta gan r gru pe	021	179 .859 .714	172 .177 .484	-7.6 82.2 30	k: u skla laga rušt kap ital ukla Ispr đen je u nja visn a d dno MR S 36 a te ret ava u o va n a, s
3 . Da ni z ajm ovi, dep ozit i i sl ično pod tnic ima tar g uze unu rupe	023	26.3 51.1 37	60. 880 .721	34. 529 .584	Rek lasi fika cija dan ih z h d rušt s k ratk jnih du živa traž ijen ajm ani rajn nja . Po ivan ja otra got otra : pr os ova po vez ava na a p
V. O DGO ĐEN A P OR EZN A IM OVI NA	036	13.1 94.6 45	15. 853 .479	2.6 58.8 34	Ispr k: z den ijed usk lađ enj ktiv no j rizn od gođ na i vin pri etro ata ava a sv a n ave a vr nos na a, r spe e p ena po rez mo a za vre me ne
C) TKO IMO OP KRA TRA JNA VIN A (A 038 +04 6+0 53+ 063 )	037	324 .525 .328	283 .429 .964	-41 .095 .364
I. ZA LIH E (A OP 039 do 045 )	038	52.9 04.2 15	56. 288 .436	3.3 84.2 21
. Go tovi izvo di 3 pro	041	23.8 01.0 10	27. 185 .231	3.3 84.2 21	Rek lasi fika cija fek traž ivan ja o d k ca i zal iha kao pri lago dba Pri hod i. MR S 15 to e t po : ne upa
AŽI II. P OTR VAN JA ( AO P 04 7 do 052 )	046	197 .022 .883	178 .524 .339	-18 .498 .544
. Po traž ivan ja o d po duz etni ka u 1 nuta r gru pe	047	75.3 90.4 41	65. 737 .851	-9.6 52.5 90	fika traž rušt fici Rek lasi cija ivan ja p og d va k oje dos pije 20 21. god ini, rek lasi o je s k ratk jnih otra : po ove zan va u ran na
traž 3 . Po ivan ja o d ku pac a	049	109 .764 .520	105 .581 .775	-4.1 82.7 45	Rek lasi fika cija fek traž d k zal iha kao lago dba hod ivan ja o ca i pri MR S 15 Pri i. to e t po : ne upa
6 . Os tala raži ja pot van	052	10.1 52.9 49	5.4 89.7 40	-4.6 63.2 09	k: v dno usk lađ živa za f sku t ka la. Ispr rije enj nja ina ncij im ovi pita otra na t ava sno e p nu ere
III. K RAT KOT RAJ NA FIN ANC IJSK A IM OVI NA (AO P 05 4 do ) 062	053	26.0 44.6 18	63. 577	-25 .981 .041
3 . Da ni z ajm ovi, dep ozit i i sl ično pod tnic ima tar g uze unu rupe	056	25.9 81.0 41	0	-25 .981 .041	Rek lasi fika cija dan ih z h d rušt s k ratk jnih du živa ijen ajm ani rajn nja otra got otra : pr os ova po vez ava na a p
E) UKU PNO AK TIV A (A OP ) 001 +00 2+0 37+ 064	065	632 .228 .643	619 .367 .476	-12 .861 .167
PAS IVA
A) KAP ITA L I R EZE RVE (AO P 06 8 do 070 +07 6+0 77+ 081 +08 4+0 87)	067	363 .063 .832	346 .881 .537	-16 .182 .295	k: p ede kup edn skla đen t ka la u od s.ku Ispr no j vrij je pita izn 16 .18 2 ti na t ava rov e u no osn o u ere osu na.
ŽAN VI. Z ADR A D OBI T IL I PR ENE SEN I GU BITA K (A OP ) 082 -083	081	-13. 981 .908	-64 .100 .230	-50 .118 .322
drža 1 . Za na d obit	082	58.5 15	466 .245	407 .730
2 . Pre eni gub itak nes	083	14.0 40.4 23	64.5 66.4 75	50.5 26.0 52
VII. DOB IT IL I GU BITA K P OSL OVN E G OD INE (AO P 08 6) 5-08	084	-22. 449 .815	11. 486 .212	33. 936 .027
1 . Do bit p oslo god ine vne	085	0	11.4 86.2 12	11.4 86.2 12
2 . Gu bita k po slov odin ne g e	086	22.4 49.8 15	0	-22 .449 .815
B) REZ ERV IRA NJA (AO P 08 9 do ) 094	088	0	3.0 34.8 36	3.0 34.8 36
1 . Re iran ja z irov ine, nine i sl ične obv otp zerv a m rem eze	089	0	3.03 4.83 6	3.03 4.83 6	k: p osle nih ubi larn ade Ispr rizn nje cija prim anj nin e i j tpr ava ava reze rva za a zp za o em e n agr
ČNE C) DUG ORO OB VEZ E (A OP 096 do 106 )	095	83.7 48.9 50	84. 035 .242	286 .292
. Od 11 gođ a ob ena por ezn vez a	106	0	286 .292	286 .292	fika štaj Rek lasi cija : od gođ na i vin a i o bve rika u i zvje bru to i azli ku o d p reth odn ena po rez mo ze p zan e su u u zno su, za r o
F) U KUP NO – P ASI VA (AO P 06 7+0 88+ 095 +10 7+1 22)	123	632 .228 .643	619 .367 .476	-12 .861 .167

Prepravljanje prethodnog razdoblja 01.01.-31.12.2019.

Tijekom promatranog razdoblja provedene su određene prepravke financijskih izvještaja za prethodno razdoblje 01.01.-31.12.2019. godine. U skladu s MRS 8 Računovodstvene politike, promjene u računovodstvenim procjenama i greške , promjena računovodstvene politike te računovodstvene greške retrospektivno su ispravljene. Reklasifikacijske prilagodbe i ispravljanje računovodstvenih pogrešaka detaljno su objašnjene su u Bilješci 4 revidiranog financijskog izvještaja.

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D. OIB: 37879152548

Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

Navedene reklasifikacije i prepravak prethodnog razdoblja nije imalo utjecaja na novčane tokove, osim reklasifikacije novčanih primitaka po naplaćenim potraživanjima na ime danih zajmova (AOP 025 i AOP014) u iznosu od 2.388 tis.kuna.

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU

ČU RA N D OB ITI I GU BIT KA
Naz iv p ozic ije	AO P ka ozna	Zad nji d an hod pret ne lovn dine pos e go	Zad nji d an hod pret ne lovn dine pos e go ravl jeno prep	Prep k rava	Obj ašn jenj e
1	2	3	4	5	7
			izno si u ku nam a
I. PO SLO VNI PR IHO DI ( AO P 12 6 do 130 )	125	504 .754 .007	505 .246 .293	492 .286
2 . Pr ihod i od daje (izv ) pro an g rupe	127	403 .318 .716	403 .989 .381	670 .665	Rek lasi fika cija fek iho da od daj liha kao lago dba hod e i p jen pri MR S 15 Pri i. to e t pr : ne pro rom e za
. Os 4 tali lovn i pri hod i s p odu icim zetn utar pos a un gru pe	129	780 .033	397 .373	-38 2.66 0	Rek lasi fika cija imj rinc ipa roš kov e i p riho de od fak iran ja. to p za t tur : pr ena ne pre
5 . Os tali lovn i pri hod i (izv ) pos an g rupe	130	3.86 7.32 6	4.0 71.6 07	204 .281	k: u kida dije la t roš kov slen ih z bila de. Ispr nje acij pri nja ine i ju a ot ava a re zerv a za ma zpo pre mn rne na gra
II. P OSL OVN I RA SHO DI ( AO P 13 53) 2+1 33+ 137 +14 1+1 42+ 143 +14 6+1	131	488 .006 .348	487 .505 .682	-50 0.66 6
1 . Pro mje rijed ti za liha izvo dnje u ti jeku i go tovi h pr oizv oda ne v nos pro	132	-1.4 48.8 72	-77 8.20 7	670 .665	Rek lasi fika cija fek iho da od daj e i p jen liha kao pri lago dba Pri hod i. MR S 15 to e t pr : ne pro rom e za
5. Os tali troš kov i	142	21.9 92.3 84	21. 606 .858	-38 5.52 6	Rek lasi fika roš kov riho de od fak cija imj rinc ipa e i p iran ja. to p za t tur : pr ena ne pre
(AO 6. Vrij edn klađ enja P 14 4+1 45) osn a us	143	2.96 8.21 5	2.1 82.4 09	-78 5.80 6
a) d trajn e im ovin im f inan cijsk e im ovin ugo e os e	144	0	0	0
b) k ratk jne imo vine osi m fi cijsk e im ovin otra nan e	145	2.96 8.21 5	2.1 82.4 09	-78 5.80 6	ško živa k: p rije usk lađ enj nja za k ubi tka 20 19. god ine eni gub itak tho dni h Ispr tro otra ate ava nos va a p am s g na pre nes pre
IV. F INA NCI JSK I RA SHO DI ( AO P 16 6 do 172 )	165	47.4 52.3 04	7.4 69.9 90	-39 .982 .314
6. V rijed skla đen ja fi cijsk e im ovin e (n eto) nos na u nan	171	1.42 8.69 9	0	-1.4 28.6 99	k: p ško skla ja f ske bitk gub itak tho h Ispr rije đen ina ncij im ovi a 20 19. god ine eni dni tro ava nos va u ne s gu na pre nes pre
7. O stal i fin ijski hod i anc ras	172	38.9 31.2 38	377 .623	-38 .553 .615	razd obl ja k ada je đun dno aču ods nda rdu isp ak t reb biti ved Me tve sta pre ma aro m r nov nom rav ao pro en.
IX. UKU PNI PR IHO DI ( AO P 12 5+1 54+ 173 + 1 74)	177	508 .940 .539	509 .432 .825	492 .286
X. UKU PNI RA SHO DI ( AO P 13 76) 1+1 65+ 175 + 1	178	535 .458 .652	494 .975 .671	-40 .482 .981
DO GU OPO (AO XI. BIT ILI BIT AK PRI JE REZ IVA NJA P 17 7-17 8)	179	-26. 518 .113	14. 457 .154	40. 975 .267
OP 1. Do bit p rije rezi ja (A 177 -178 ) opo van	180	0	14. 457 .154
2. Gu bita k pr ije o ziva nja (AO P 17 8-17 7) pore	181	-26. 518 .113	0
POR DO XII. EZ NA BIT	182	-4.0 68.2 98	2.9 70.9 42	7.0 39.2 40
XIII . DO BIT ILI GU BIT AK RAZ DO BLJ A (A OP 179 -182 )	183	-22. 449 .815	11. 486 .212	33. 936 .027
1. Dob it ra zdo blja (AO P 17 9-18 2)	184	0	11. 486 .212
Gub itak razd oblj a (A OP ) 2. 182 -179	185	-22. 449 .815	0

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE - GFI

Naziv izdavatelja: SAPONIA D.D. OIB: 37879152548Izvještajno razdoblje: 01.01.2020. -31.12.2020.

Bilanca

Račun dobiti i gubitka

1. (AOP 126) i (AOP 127) GFI-POD stavke "Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe" (97.458 tis.kuna) i "Prihodi od prodaje izvan grupe" (427.843 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Prihodi od prodaje" (525.301 tis.kuna).

2. (AOP 128), (AOP 129) i (AOP 130) GFI-POD stavke u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Ostali prihodi" (11.046 tis.kuna).

3. (AOP 137) GFI-POD stavka "Troškovi osoblja" (65.997 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Troškovi osoblja" (79.231 tis.kuna) a obuhvaćaju dio troškova zaposlenika prikazanih u GFI-POD izvještaju pod stavkom (AOP 142) "Ostali troškovi poslovanja".

4. (AOP 153) GFI-POD stavka "Ostali poslovni rashodi" (1.021 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Ostali troškovi poslovanja" (13.433 tis.kuna).

Rekapitulacija usporedbe GFI-POD i revidiranih nekonsolidiranih izvještaja za 2020. godinu

1. (AOP 010) GFI-POD stavka "Materijalna imovina" u iznosu 108.007 u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Nekretnine, postrojenja i oprema" (97.425 tis.kuna), Predujmovi za materijalnu imovinu (1.886 tis.kuna) i Ulaganja u nekretnine (8.694 tis.kuna).

2. (AOP 037) i (AOP 064) GFI-POD stavke "Kratkotrajna imovina" (309.503 tis.kuna) i "Plaćeni troškovi budućeg razdoblja" (277 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Zalihe" (52.577 tis.kuna), Potraživanja od kupaca (149.623 tis.kuna), Ostala kratkotrajna potraživanja (25.113 tis.kuna) i Novac u banci i blagajni (82.469 tis.kuna).

3. (AOP 088) i (AOP 095) GFI-POD stavke "Rezerviranja" (2.382 tis.kuna) i "Dugoročne obveze" (54.316 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Posudbe" (54.156 tis.kuna), Rezerviranja (2.382 tis.kuna) i Odgođena porezna obveza (159 tis.kuna).

4. (AOP 107) i (AOP 122) GFI-POD stavke "Kratkoročne obveze" (161.692 tis.kuna) i "Odgođeno plaćanje troškova" (10.654 tis.kuna) u revidiranom izvještaju prikazana je pod pozicijama "Posudbe" (58.772 tis.kuna), Obveze prema dobavljačima (71.427 tis.kuna) i Ostale obveze (42.148 tis.kuna).