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Rogiro Aceros S.A. Management Reports 2021

Apr 7, 2021

68509_rns_2021-04-07_6c447c36-96b9-4639-82f1-89fd67fc8465.pdf

Management Reports

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	Acta de Directorio Nº 455:

	En la ciudad de Rosario, siendo las 10:00 (diez) horas del día 30 del mes de marzo de 2021 se reúnen en ta sede social de la sociedad, sita en la calle Avenida de las Palmeras 4515 "A" de esta ciudad, los
	señores directores, Oscar Gindin, Adriana Rozin de Gindin, Diego Gindin y Damian Rozin y con la
	asistencia de los síndicos titulares señores, Olga María Sagristá, Germán Alexis Winter y Alejandro Martín
	Di Paolo, quienes firman al pie en virtud de la convocatoria efectuada en legal forma y resuelven:
	Primero: Consideración de los Estados Financieros Individuales, correspondiente al Ejercicio Económico
	finalizado el 31 de diciembre de 2020. Informa el señor Vice Presidente que se ha finalizado el Balance
	General Estados Financieros individuales correspondientes al ejercicio número 43, finalizado el 31 de
	diciembre de 2020. Se da lectura a la totalidad de la información contenida en los Estados Financieros
	Individuales y luego de su análisis son aprobados por unanimidad. A continuación, los señores directores
	resuelven redactar la memoria la que textualmente dice así:
	MEMORIA.

	1. CONSIDERACIONES GENERALES.
	Èl Directorio de Rogiro Aceros S.A., en cumplimiento de disposiciones legales y estatutarias vigentes,
	somete a vuestra consideración la presente Memoria y los Estados individuales de Situación Financiera,
	del resultado y otros resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de Flujos de Efectivo, junto con sus respectivas notas correspondientes al ejercicio económico número 43, iniciado el 1º de Enero de 2020

	y finalizado el 31 de Diciembre de 2020.
	Contexto y situación de la empresa. Al cierre del ejercicio 2020, es destacable que nuestra compañía mantuvo la misma modalidad utilizada durante años. de confeccionar proyecciones que permitieran
	establecer parámetros precisos orientados a que el ejercicio 2021 resulte favorable, tanto en lo que refiere

	a lo industrial como comercial.
	El año 2020 ha sido un año atípico por la pandemia de Covid-19, en el que hemos debido cambiar -nuestras metas de corto plazo, sin embargo, per un lado, hemos usufructuado de nuestra visión respecto
	a la digitalización de la empresa (industria 4.0), y por otro lado seguimos apostando a esa forma de

	pensar y hacer. Comenzamos por la contratación de un servicio de internet por fibra óptica, contrato con Telecom (Integra:
	enlace de 20MB) que estábamos preparando desde 2019, una vez que estuvo activo el enlace de 20MB
	se realizó la instalación de un segundo servidor de VPN para poder brindar mejor acceso a los usuarios
	remotos y a la vez de proveer un respaldo ante la falta del otro enlace, que daba acceso de VPN tanto a
	usuarios remotos, como conectividad a las sucursales de Buenos Aires y Córdoba.
	-Cemo corolario, respecto al desarrollo informático que llevamos haciendo hace varios años, nos referimos
	a que ya teníamos probado un servidor de VPN y un servidor de escritorio remoto, lo que nos permitió
	habilitar a los usuarios del sistema para que puedan trabajar de la misma manera que en sus puestos de
	trabajo en la empresa, pero de forma remota desde sus domicilios. No sólo se aplicó esta modalidad al
	personal administrativo y de cuentas corrientes, sino las prestaciones nos permitieron hacerlo también
	con el personal de la parte técnica.

$\mathcal{W}_{\frac{1}{2},\frac{3}{2}m}^{\mathbb{N}}$ , $\rho$ , Cabe resaltar que todo el software para implementar los servicios de VPN se realizo utilizando software público con licencia GPL, lo que permitió a la empresa no sólo la rápida disposición de estos servicios, sino también evitar la onerosa inversión en licencias de productos. Respecto del hardware: se concretó la planificada adquisición de un servidor principal más poderoso para reemplazar al que estaba funcionando, lo que nos permitió satisfacer las nuevas necesidades del sistema. Se proyecto la posibilidad de reemplazar la central telefónica por una de tecnología mucho más avanzada, con prestaciones que están a la altura de los adelantos tecnológicos actuales. Para optimizar el funcionamiento de la sección informática de la empresa, se planificó el traslado de la central de computación y de telefonía a una nueva ubicación de acuerdo a los requerimientos de segundad y fiabilidad para esa instalación. El resultado de la emergencia sanitaria, fue que la concreción de lo que se proyectaba hacer en varios años, se realizó en pocos meses. En lo que refiere directamente a producción, este ha sido un año en el que en la gestión de transformación se ha seguido con la estrategia de avanzar en los productos requeridos por la modificación del tamaño del mercado, el que se fue adaptando al nuevo contexto. Antes de la pandemia, se enfocaba el estudio en las posibles amenazas desde el lado de la competencia y los riesgos, basándonos en una experiencia de salubridad estable. La Matriz DAFO, herramienta con la cual evaluamos el contexto de la empresa y los procesos propios de la misma, contempla ahora una variable de riesgo para la cual es difícil prepararse, pero que debe estar contemplada. De todas formas, continuamos trabajando con análisis de nesgos en cada proceso y de las partes interesadas identificadas. considerando lo relevado de su retroalimentación. Superamos satisfactoriamente la auditoria de seguimiento 2 correspondiente a la Norma ISO 9001:2015 y nos estamos preparando para la re-certificación en el 2021. Hemos aprovechado el tiempo de trabajo en nuestras casas debido a la pandemia, y por las disposiciones de aislamiento impartido por el gobierno nacional, para planificar el reemplazo de maquinaria que tiene muchos años, y que si bien sigue produciendo, afronta tiempos de parada excesivos. Del resultado de esos estudios, concluimos con la posibilidad de reemplazar nuestra antigua Schumag 2 por una moderna maquina similar, la que seguramente nos permitira disminuir los costosos tiempos de parada y de reparaciones. También se aprovechó ese tiempo de trabajo para terminar de desarrollar métodos de control, los que nos permitirán elegir los proveedores de herramientas. Hemos adquirido una máquina rectificadora sin centro, que nos permitirá hacer en forma más sencilla una idea esbozada en una memoria anterior, para el rectificado de barras finas. Durante este ejercicio seguimos trabajando con los equipos de control para poder aplicar los conceptos de Industria 4.0, Entendemos que el concepto Industria 4.0 atiende a la aplicación de la tecnología de la información de los procesos existentes en una empresa, y está dejando en evidencia la carencia en las industrias respecto a tecnologías, internet y automatización. Por lo tanto, estamos dedicados a poder

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	disponer de toda la información que sea requerida en tiempo real, independientemente del proceso, y
	tener respuestas más rápidas ante las exigencias del mercado actual.
	Durante este año hemos perseverado en la sostenibilidad de nuestros procesos, que es un punto
	importante de nuestras mejoras.

	Continuamos y hemos concretado en alta escala las mejoras de logística interna. lo que facilita la ubicación rápida de los materiales y disposición de éstos en el depósito, optimizando de esta manera la
	preparación de los mismos, sin dejar de lado el cumplimiento de las disposiciones gubernamentales
	referidas al control de la pandemia.

	En lo que respecta a avances tecnológicos, seguimos avanzado y adaptado en todo lo que es control interno, desde la automatización para acopios como las autorizaciones electrónicas dentro del sistema,
	aún con trabajo remoto. Por otro lado seguimos muy adelantados en la labor de poner un acceso a
	disposición de nuestros clientes a través de la WEB, para que ellos mismo puedan gestionar información
	vinculada a sus cuentas, donde podran ver resumenes, coplas de comprobantes, pedidos, etc.: También
	hemos automatizado procesos, y mejorado el acceso a los datos para tener mejor poder de decisión en
阿拉伯经化	función la información de gestión: Es (S. A. A. A. S.I.U.S.I.C.) (S.I. S.I.A.) et K.S.I.I.I.C. (S.
	Respecto a la parte comercial, podemos decir que analizando la comparación respecto al año anterior, la
	venta en toneladas ha caído un 10%, pero a pesar de ello, hemos sostenido la perfomance en un año
	difícil de manejar dentro de un contexto económico con valvenes pronunciados, sumados a la pandemia
	por COVID-19. La sociedad siguió aumentando sustancialmente sus ventas con productos relacionados a
	la chapa, dado que el mercado de la industria metalmecánica fue la que resultó más afectada durante el
	ojetaicio 2020. Un la vista estis antestituta la la valla con la companienta estis s
	En cuanto a la facturación, la misma se incrementó en un 57 % más respecto al año 2019.
	Nuestro compromiso con la responsabilidad social como organización se mantiene firme, y va más allá de
	los temas ambientales, así es que seguimos con la fluidez que las circunstancias actuales nos permiten,
	la capacitación del personal mediante cursos dictados para todos los sectores de la empresa por personal
	altamente calificado, reafirmando así nuestro compromiso social, y enfocándonos muy especialmente en
	las prevenciones para Covid-19 y dengue, esta última enfermedad muy común en nuestra zona geográfica dentro del país. Desde hace más de un año estamos trabajando con el Servicio de Medicina
$\mathbf{M}^{\bullet}$ THE BOOK SHOPS OF	Laboral, que sumado al Servició de Higiene y Seguridad Industrial, nos permiten hacer prevención y
	seguimiento tanto de los accidentes laborales, como enfermedades laborales y/o inculpables que se
	pudieran presentar enfocados siempre en la prevención, tanto a través de capacitaciones como el
isa ny manasipia	atendimiento de las propuestas de seguridad que presentan nuestros empleados.
	se aspectos to produce financiera, ante un año muy particular, la empresa logro superar todas las complicaciones
	generadas por la pandemia sin ningún sobresalto, incluso recuperando fuentes de financiación, como el
	Electronic de la Mercado de Capitales, que por distintos factores ajenos a la empresa, se vieron cerrados en años
	anteriores, demostrando el prestigio y la confianza generada por la empresa, no sólo con su trayectoria y
$\mathcal{F}{\mathcal{F}}$ , $\mathcal{F}{\mathcal{F}}$	responsabilidad, sino también con el cumplimiento de los compromisos.
स्त्री	කියි. 10 පැදිරුවෙලි වෙනස්කාංශ හා මානාදි ගණනයකට දිනාමුද්දෙන මෙහල
	why identify the same supplement that a country is single visit reference to up building.

	d'universitation des comparts de la variation d'au défauté d'autre des autres
	tin a la constitution de la constitution de la constitution de la constitution de la constitution de la consti


	$\mathcal{F}^{\mathcal{G}}(\mathcal{F})$ , $\mathcal{F}^{\mathcal{G}}(\mathcal{F})$
	$\mathcal{O}(\mathcal{O}(\log n))$

$\overline{a}$

1. RESEÑA INFORMATIVA.

วันทางกัดข้องการณ์ ปัจจุบาล์กรองนี้เมืองการเจริง การช่วย

En cumplimiento de lo establecido en el art. 66 de la ley 19.550 informamos que no ha habido ganancias o pérdidas extraordinarias, no existen sociedades controladas, controlantes o vinculadas.

Los demás requerimientos están explicitados en los estados financieros, con sus respectivas notas.

2.1. ESTRUCTURA FINANCIERA COMPARATIVA:

mm [1] 2006 The State Company September 2012 of September 1983 1983 1983 1983 1983 1983 1983 1983
31/12/2020	31/12/2019
Activo Corriente 6313 1.441.977.819	f.186,677.801
Activo No Corriente TOPOS RIGHTSPY SECTION 381.747.878	299.666.804
TOTAL DEL ACTIVO 1.823,725,697	1.486.344.605
Pasivo Cornente 1528 U.S 750.524.033 Pasivo No Corriente 计转移性误差	560.223.939
TOTAL DE PASIVO	A.,
^in, Otomasa a Konginagan 750.524.033 FOTAL DE PATRIMONO	560.223.939
1:073 201.564 TOTAL DEL PASIVO Y PATRIMONO المواقع ووفورين هكاف الشكافات القافلة فأقطعهم	926.120.665
1.823.725.697	1.486.344.605

한 방법 대표는 이 사람은 사람이 되었다. 몇 달, 그리고 말을 하고 있다.	31/12/2020	31/12/2019
Resultados operativos 한 번째 11.12524 (1.124) 그 속 12	987.104.273	1.131.629.881
Ingresos financieros الموالي والمستقر والمستحمل والمستور والمتوافق والمتوافق والأموال والمراقية والمراقية	32.771.982	52.952.417
Egresos financieros ಾಮಾಳ್ಯಾ ಳ್ಯಾ San San San San San San San San San San	(865.373.528)	(1.087.190.440)
Resultado antes del Impuesto a las Ganancias	$-154.502.727$	97.391.857
Impuesto a las ganancias MARTIN TARAKTER DE ELEBENTZIA ET	(7.421.728)	(32.391.236)
GANANCA DEL EJERCICIO ji kamagan wasayenna ya kata mala mwaka .	147.080.999	65.000.622
RESULTADO INTEGRAL TOTAL DEL EJERCICIO	147.080.999	65.000.622
SEEMS TROPPERS STRAINER ARRAIGN AN AUGUST W

358



	2.4. DATOS ESTADÍSTICOS.			31/12/2019
			31/12/2020
	Ingreso de Actividades Ordinarias en volúmenes (Toneladas)		33.706	37.264



	2.5. INDICES.		31/12/2020	31/12/2019
			1,92	2,12
	Liquidez
	inmovilización de capital		0,21	0,20
	Solvencia		1,43	1,65
			0.14	0.07
	Rentabilidad

	VARIACIONES PATRIMONIALES.	Activo Corriente: El aumento del activo corriente, sigue básicamente el incremento de cuentas por cobrar.

		Activo No Corriente El aumento del Activo No Corriente, obedece a altas de propiedad planta y equipo.
	$\bullet$	Pasivo Corriente: El aumento del pasivo corriente, sigue básicamente el incremento cuentas comerciales y de
		prés-tamos a corto piazo, fundamentalmente de Obligaciones.
	Pasivo No Corriente: No hay variaciones ٠
		Este informe es un análisis resumido de los Estados de la Entidad. A los efectos de su adecuada interpretación el
		mismo deberá complementarse con la lectura de los Estados Financieros de la Entidad.



				El informe de la Comisión Fiscatizadora de fecha 30 de Marzo de 2021 se extiende en documento aparte
		Firmado a los efectos de su identificación con nuestro informa de fecha 30 de Marzo de 2021 FELICEVICH & ASOCIADOS S.A.
		Matricula Nº 77 - Ley 8.738 C.P.C.E. - Poia. Santa Fe


				DRA, CLGA MARÍA SAGRISTÁ
				Contadora Pública Nacional Matricula Nº 4.345 - Ley 8.738
		(Socio) . DR. MIGUEL ARCANGEL FELICEVICH Contador Público Nacional (U.N.R.)	C.P.C.E. - Pcia. Santa Fe
				Miembro de la Comisión Fiscalizadora
		Matricula Nº 2.641 - Ley 8.738
	OSCAR JAIME GINDIN	C.P.C.E. - Poia. Santa Fe







A




			N.				firma de S		R		å
							entre				estratégico y de


				RELACIONADAS	s relativas a companias relacionadas.		precedimientos específicos, Sociedad se encuentra la				Asimismo, plantea y desarrolla junto a
		Informar o Explica

							no cuenta co	A EMISORA			como parte esencial de su actividad de admiristración y de ser de su gestión, general el plan
	usión Nacional de Valores ("CNV"), se adjunta, a modo de Anexo al la presente Memoria lei (la "Sociedad"), tal como se enclientra individualizado como Pinexo IV del mencionado Titulo.			GRUPO ECONOMICO QUE ENCABEZA VIO INTEGRA Y SUS PARTES	Todas las operaciones que la Sociedad realiza habitualmente con sus accioristas y padministradores, se realizan respetando lo establecido en el artículo 271 de la 1 ey General de Sociedades y derrás La Sociedad, actualmente, no formà parte los un grupo económico. por lo que a la fecha de cierte de los presentes Estados Financieros. normativas aplicables, según el caso no cuenta con política	de sociedades, articulos 272 y 273, en particular en las disposiciones sobre el terna. Los conflictos de intereses son resueltos por decisión del Directorio en base a las mayorías estatutárias. La Sociedad no cuenta con p El Directorio encuadra su accionar en los terminos de la Ley General	mecanismos utilizados por la convenios de confidencialidad				negodios para la Sociedad.
							La Sociedad				El Directorio, como razón

		Incumplimento	K,

GO DE GOBIERNO SOCIETARIO 2020	2013 (particle) de la Corpisión Nacional de Valores ("CNY").							UNA SÓLIDA ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISIÓN DE
			Parcial		×	×	×
		Cumpliniento	Total								×
COON				щ
				EMISORA
ANEXO1:	de Gobierno Societario") de ROGIRO ACEROS S.A. anada			Adión Entre LA	Recomendación I.1: Garantizal la divulgación por parte del Órgano de Administración de políticas aplicables a la felación de la Emisore con el grupo económico que	preventivos de conflictos		PRINCIPIO II. SENTAR LAS BASES PARA	ecomendación II. 1: Garantizar que el Órgano∫de Administración asuma la administración y supervisión de la Emisora y su orientación estratégica.		1.1.1 El plan estratégido o de negociol así como los objetivos de gestión y
	ð						privilegiada.
	alante al "Código de Cooli∉ 31 de Dictembre de 2020. ŧ			taj						Órgano de Administración aprueba:		$\gamma_1^+\gamma^*$
	┋						$\ddot{\phantom{1}}$				anuales,
			õ.
	⊖ењннө⊣										presubuestos
	ódigo de Gobierno Sobietario (en ade le obsprience ai ejérdicio cerrado el \$			PRINCIPIO I. TRANSPARENTAR LA	encabeza y/o integra y con sus partes relacionadas.	Recompndacion 1.2: Aseguraria existencia de mecanismos	Recomendación 1.3: Prevenir el uso indebido de información		Recomendación II. 1: Garantizar
	ŧ									। 1.1 El
	ŧ				de políticas aplicables
											Ξ
	Ē				$\boldsymbol{J}$	de interlés

ĵ.,	Ŝ. -82 6 深分節 mBO	苏江 ੇ ਵੱਡ	547 14 C Ka P VE.			Roman La
	œ	을 다		son S Ê	control
$\sqrt{3}$		Gobiern	gerentes de irectorio	5 Su		inea, sh
$\frac{1}{\alpha\beta}$ .	Los gerentes te la primera línea de cada una de las áreas de negociós de la Sociedad son los encargados de llevar a cabo las estrategias establecidas por el directorio, ejecurar el presupuesto. deffili (los recursos logísticos, organizar esquerras de luabajo, Vienezar todos os estuaros conducentes al cumplimiento del objeto realizar todos los estuaros conducentes al cumplimiento del objeto social dentro del marto y monicorear el ambiénic de control interna de la sociedad de gestion y	financlamiento $\ddot{\textbf{e}}$	as políticas relacionadas con los gerentes de de la misma La Sociedad no cuenta ⊐ $\overline{\bullet}$ g	La supervisión[de los planes de sucesión de [os gerentes de primera línea se encuentra a l cargo del Directorio, Teniando en duenta la a emispra, didhos planes	Responsabilidad Social Empresaria ide Responsabilidad Social Empresaria Sociedad asume un sólido compromiso política de	capacitación continuo embargo para los geremes de primera liñes, la Societad promueve la asistencia a cursos de loapacifición y actualización, ya sea realizados en oficinas de la Sociedad o fuera de ella, en ternas vinculados con los pegocios e
÷,		aprueba∷as necesidades: de .financiarni necesidades para atender at giro del negocio. Código V	no se cuente con una política escrita. इ ä	no duenta		ejecutivos de primera
á. Þ	los objetivos	$\overline{\mathbf{e}}$ ÷	responsabilidades supervisada	Sociedad	xuante don una política escrita. relacionados con la
						un programa de
	corresponda involucrar.	daboración	×	estructura de personal de 3	٠ö.	para la formación de los directores y
		ti R $\frac{1}{2}$ ø	aprobada os lineamientos asignación de	individual nente Siges	conia domunidad y sus cliente Si bien ho/existe una política aprobada por el Directorio, la El Directorio trata los temas	Sodedad rio cuenta con
		evaluara aprueba	escita snbune ő
	presupplesto anual		Et Directorio aprueba g linea	linea se encuentra al	litterno, aunque no se
	Gerencias que	Directorio Sociedad demandan las	estableciendo con una política linea. a política	politicalescrita desarrollados
	diseñar	El Director Societario ڴ	primera primera	Hmitada		في

		×	$\mathbb{F}_q$
		Þ	Teagu ir Pa J	财政 휴지 92 P.	92 بالراوفة	15 ÷а
			工作的现在		矮球袋 1352	76e 34
	ĵ.	93 C.RF ು	733 C V × ×	×	× $\times$	× $-$
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	39 医颈软骨	تماده डैं	经对线 preva	يحاسب كالأمام Pauli 끓리	3	41 bs del
	and tage? geben. qui 4694 $\mathcal{O}(\frac{1}{2} \log \frac{2\pi}{\epsilon})$	A (lei erno capi	े १९	$\sim 3$	್ಲಿ á, 絕 Ť. 遺独於
		te Gobi £	gerent gerentes de p Z, Nas	primer Ж,		membre
		bienes	evaluación y remuneración de los primera línea. 86 38	de sucesión de los gerentes de 발음원		los gerentes de plimera línea entrenamiento continuo para
	家族に	es (en activos financieros y en	les a los
	NÃ, 7Ag		Ŷ,	e gikk		Ť
		intanciación	linea,	医鼻 154 F	prevención de fraudes
				$\mathcal{L}_{\mathcal{A}}$
		de Goblemo Societario (cumpilmiento Código Societario):	hepurere de l'espanerant et de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alien L'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l'alient de l' selección,	La supervisión de los planes	.1.8 Las políticas de gastión integral de riesgos y de control interno. .1,1,7 La política de responsagilidad spoial empresaria.	.9 La política de capacitación Órgano de Administración
		La politica de inversion
		politica	A La política de 5 Le politice de
		1.31a
		$\overline{1}$ 11.112	$\Xi$ E	1.1.6	Ξ	Ë
	- 51		$v_{\rm b}$


	$\epsilon$

	informes				➤		$\overline{5}$	estado accionistas $\overline{a}$ $\overline{a}$
	$\frac{1}{2}$						La Sociedad no cuerita con un Sóciedad cumblen integramente uncionamiento	hegocios, a parte de trimestrales, y el esta
	cuentan							hegocios,
	Directorio						de la	la indicha de los
	$\overline{e}$ semanales						Interno del Directorio que regula su fi
	confedcionados por la gerencia. reuniones	(Finanzas, control del la gestión, veritas, por las áleas respectives las alternativas y riesgos de dada acción. las alternativas y riesgos de dada acción. Los ternas tratados especificamente por el pirectorio de la Sociedad		Revisión por parte del Directorio de los informes de lontrol de gestión mensialaes, los cúales informan la gestión mensual del ente comparandola con la presuplestadaly evaluando los desvids.	Esta política se encuentra dentro de las funciones resportsabilidades del Directorio establecidas en el Estatuto Social.		con el Estatuto Social, la Ley General de Sociedades y las disposiciones y normas vigentes de la Contisión Nacional de Valores no consideratio necesario en las actuales circunstancias. y Bolsa de Comercio de Rosario. Los miembiros del Directorio Regiamento	financiero anual junto con la memoría que son aprobabos por Petiódicamente el Directorio realiza reunipnes opn los preparación de los estados financieros Asamblea de Accionistas. el análisis de
No apicable	3s				Esta			para


	×
		×		×	×		× E	× ă,
					$\mathbb{R}$			c
n 1,2 De considerar l'elevanie, esilebat ol'aba politichs aplicada por el Ösglano de Administración qua piò nan sito mancionadas y defallar los punicos sognificativos	todos sus miembros (elecutivos, externos e indiependientes) dor igual II. 1.3 La Emisbra cuenta con una política teridiente à garantizar la disponibilidad de Intormación relevante para la toma de decisiones de su Organo de Administración con una antelación funciente, que permita el adecuado analísis de su contenido. una via de consulta cirecta de las líneas gerenciales, de un modo que lesúte	11.114 Los temas sometidos a consideración del Órgano de Administración son acompañados por un analisis de los fiesgos pesodados a las decisiones que pueda ser padoptadas, temperado em cuenta er nivel de riesgo emplesaríal definido como	Recomentación ti.2: Aseburar un efectivo Control de la ©éstion empresaria.	$\mathfrak n$ .2.1 $\sharp$ El cúmplimiento del presupuesto anual y del plán de hegocios	11.2,2 El desemperio de los gerendes de primera imée y su cumplimiento de los objetivos a ellos fliados (el nivel de ditilidades previstas versus el de utilidades logradas, calificación financiera, calidad del teporte épot	Redomendeción II a. Dar al cónocer el prodeso de evaluadión del desempeño del Redomendeción II a Corgano de Administración y su impado.	11.3.1 dada nilembro del Organo de Administración chmple don el Estatuto Social Y. sulcaso, don el Reglamento del funcionalmiento del Organo de Administración.	.3:2 El Organo de Administración expone los resultados de su gelstión teniendo e cuenta los objetivos fíjados al inicio del período, de moido tal que los accionistas puedan evaluar el grado de cumplimiento de la sobjetivos Adicionalmente, el Órgano de Administradión presenta un diagnostico aderca de grado de cumplimiento de las políticas mericionadas en la Feecomendación II. Iten

		aceptable por la Emisora.

								II.5:2 El Organo de Administración exporte

	simétrico para

	g,	$\sim$ $_{\rm 2}$ $\boldsymbol{\Phi}$	n a	44	٦D.	99 N.Y	A.
	بملازمتيهم بمهينا ig S þ,	Ť	ã Ś	医囊 É.			ų. š
	经经济蒙 (控码) 原本 े. श Ř,	$\frac{1}{2}$ 医马马氏 4		Ó ing an i 网络网络纂					$\mu$ Ĵф.	purto II.5.
	脚地时空気で ¥, $\frac{3}{2}$ iç.	ъ. an bany 30000000000000000000000000000000000000	miembros independientes	ă akarta 中国家	considera necesario contar con				ढ	T
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	i S	i.	岩コード	Ģ. 医白色零				expresadas en el purto II.5. expresadas en el punto II.5.	expresadas 陈	expresadas
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	Silver Ar î. ă 85, 网络	ka periorio emprise de construçio eb empresione estructura en considida e directorés independientes y no independientes es la adecuada. oferta pública ii C	momento implementar dicha designación, teniendo en cuenta que su actividad se encuentra acorada dentro del regimen de oteria publica para la[amistón de Obligaciones Negociables] de administración, el Directorio considera innecesario por er la designación de	\$Co 밝습	inea, en función de su estucura y opiniomáción accional. Inea, en función de su estucura y opiniomáción accionala.		por las razones expresadas en el punto II.5.1		抗春雨 ă,	Eacobe
	९८२९ 医心动脉厚 w	Tiya (a) $\sum_{i=1}^{n} \sum_{j=1}^{n} \sum_{j=1}^{n}$	网络海绵	地名美国 동료 $\hat{\mathcal{Z}}$ з. 42	loa dado que la	No apiloa por la por las		por las por las	por las $\tilde{z}$	por las
	$\mathbb{R}^2$	no habiendo g. A	Con relación	暖燈 ٧			No apilica por la	aplica por la Bilida por la	aplica por la K	aplica por la
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					de Nombramientos. 육	po orech		capital humano		de Nombramientos,
					Comité
	$1.1$ y ll $1.2$		Administración.	primera linea.	pon un					Conité
					puenta	mayorla independientes al menos tres miembros del Or	miembros que acreditan sufficiente idoneidad y	4 que se reúna al memps dos veces por año ternas de políticas de		ŝ S S	نز

	Accionistas sibre el grádo de cumpilmiento por parte del Olgano de Administración de los objetivos fijados y de las políticas mandionadas en la Recomendación II, puntos 11.1.1 y II, 1,2, indicando la fecha de la Asamblea d Detallar los aspectos principales de la evaluación de la	III.4.1 La proponción de miembros ejécutivos, externos e independientes (éstos últimos definidos según la normativa de esta Comisión) del Crgano de Administración guarda - - - - - - - - - - - - - Recomendación ill.4: Que∣el numéro de miembros externos e independientes - constituyan una proporción significaitva en el Organo de Administración.	II.4.2 Durantel el año en curso, los accionistas acordaron a través de una Asambiea - General una política dirigida a mantener una proporción de al menos 20% de - miembros lindependientes sobre el número total de miembros	Recomendeción II.5: Compionater a que existan normas y piocedimientos irinerentes a la se∣ección y propuesta de miembros del Órgano de Administración y gerentes de	5.1 La Emisora Ñ,	ğ	2 Presidido por un mismbro independiente del Órgano de Administración	$\frac{1}{5}$	1 5 Cuyas decisiones no son nelecesariamente vinculantes paral la Asambha a al de Acconstas sino de carácter constitivo en lo que haba alla selección de al de Acconstas sino de carácter constituen en la que haba alla selec	caso de conta
					≓ akit e	cpenGaul	Que cuenta con			ŵ 52
					Ş, rt) $\mathcal{C}(\mathcal{A})$	11.5.1	15. N 1.5(1.3)		$\frac{5}{2}$ Generi
					Ý, $\bar{a}$				A.

364

				interes deben
	el punto II.5.1 ei punto il 5.1 expresadas en expresadas en	punto II.5.1 punto II.5.1 et punto II.5.1 $\overline{\bullet}$ 70 expresadas en de sepeadas en expresadas en	expresadas en el punto II.5. razones expresadas en el punto II.5.	articulos 272 y 273 de la ley
$\mathbb{Q}$ )	peuozel pazones por las por las ø	razones anoza∤ saj por lo aplida por la por las razones por las Q por la	razones por la por las pot las	El Directorio no considera la evaluación de elsa cuestión, por cuanto el hecho que los directores y/o sindicos desempenan funciones en un mísmos en la Sociedad. Por dira parte, la participación en el directorio mísmos en l No aplica por la por las razones expresadas en el punto 11.5. I caso de telter algun conflicto de conformidad con los artículos 272 y ei caso	La Sociedad entende que para los miembros del Directorio no hace falla contar con un Programa de Capacitación específico dado que ios mismos se mantienen actualizados en tefrías vinculados con la
	por la ă pilde ol No aplic a	ā apiida aplida $\frac{9}{2}$	No aplica por la No aplica	denunciarlo en obstante en	19550

				×
					×
		var los le ser	Quabu	pinuq le	$\ddot{\phantom{1}}$
	ia rekiskon y evkinibitón, ahluai die su regitamento y slugiele ai Organo Administración las modificación es para su aprobación. 11.5.2,2 Propone el desarrollo de criterios (calificación, experiencial reputación profesional y lética, otros) para la selección de nueros miembros del Organo de profesional y lética, otros) y gerentes de primera línea	.2.4 Sugiere miembros del Drgano de Adnimistración que habrán de integrar los diferentes Comités pel Orgeno de Administración acoide à sus antecedentes. u.5.2.5 Sugiere miembros del Organo de Administradión que habrán de integrar diferentes Gomités per Organo de Administración acorde a sus arlecedentes.	Administración 5.2.6 Asegural la disponibilidad de los curriculum vitales de los miembros del Órgar de Administración y gerentes de la pírinera líriea en la web de la Erhisora, donde que de Administración y gerentes de la pírinera líriea	Redomendación II B: Evaluar Ia conveniencia de que midmoros del Órgaho de Administración y/o síndicos y/o consejeros de vigilancia desembenen funciones en Administración y/o síndicos y/o consejeros Emisoras. ll.5.3 De considerar relevante agregar políticas implementadas realizadas por el Comité de Nombramiantos de la Emisora que no han sido mencionadas en el punt	le mientoros del Organo La Emisora cupria con Programas de Capáditación dontinual vinculado a las necesidades existentes de la Emisora para los miembros del Drgano de nistración y gerientes de primera lineal que indiuyen temas aderca del su roi y responsabilidades, la gestión integral de riesgos empresariales, conocimientos
		identifica los candidatos a membros del Organo de Administración propulestos por el Comité a la Asamblea General de Accionistas	onstata la existencia de un pian de sucesión del Organo de		Recomendación II.7: Asegural la Caplacitación y Desarrollo de miembros Recomendación II.7: Asegural la Caplacitación y Desarrollo de Trinsora.
			de gerentes de primera línea	anterior

	Carifica ^l
	1.52.1	$\bullet$ 1.5.2.4 $\mathbf{N}$ $\frac{6}{1}$	5.2.7 5.2.6		$\overline{1.71}$ Adm

$\ddot{\bullet}$ కి de la lebido emas lactual $\frac{1}{2}$ Ã بي
se defallan los objetivos y políticas conodimientos del Directorio y la pilmera y gerente de especificos a a cabo actividades con una Gerencia General. Los gerentes encargados de implementar las políticas actividad ٧Ŷ ø Ç. té K ã
(IFRS) así como otros temas ia Vite Vite Innecesarios 뜊 5
parámeiros adecuados a la Adj peppepos đ, ň Ŷ, ş Ś,
considerarios 医气体 ţ 地产和油 in 1999. Ngjarje
si ne gerencial permite a través de la información producida en la a pue dicha función está la cargo del Directorio. No existen manuales Sociedad no clienta con politicas escritas de gestión de riesgo, sin s at mercado de capitales) tales como disposidones de la Comisión Nacional de Valores y de la Bolsa de de Rosaro, la aplicación de la Norma Internacional de economía, regulaciones y toda otra materia de relevancia. La Sociedad no cluenta con un Comité de Gestion de Riesgos d gestión integral de riesgos en cada una de sus áreas de negoci La Sociedad no incentiva por otros medios a los indicados en II capacitación, continua del los miembros del Directorio y geren cursos actualización fundamentalmente en TIFICACIÓN, MEDICIÓN, ADMINISTRACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL RIÉSGO EMPRESARIAL primera línea son los encargados de l vinculados a cada área de negocios estados financieros Para los ejecutivos gerenciales, 有空气意志 ł
de Rosario, la procedimientes por a experiencia estable der los Sociedad no cuenta Información Financiera ़ ł А,
de capacitación y relacionados al 1 nota a los primera línea No aplicable exuleutiou Iructura politica, la Scciedad. Comercio sobiedad embargo
$\overline{\mathbf{a}}$ $\overline{\mathbf{u}}$ ិ ত 贾奥 O.

þ $\mathcal{L}_{\mathcal{F}}^{\mathcal{G}}(\mathcal{E})$ دود Дi, i en
×
×
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de Riesgos en el seno del Organo de Administración a General de la Emisora que tunción de Oficial de Gestiv सिल्टेडले jä. 动动物
Informar sobre la existencia de manuales de 服务说出 $\frac{1}{N}$
¥ Þ Ĵ, 동이다 Ş
relevantes de las mismas. de Riesgo b equivalente). ţ. Η, 电应收器 Ç,
Ì 医生物
મા La Enlisora cuenta con políticas de gestión integral de riesgos emplesariales (de . cumplimiento de los objetivos estratégicos, operativos, financiaros, de reporte contable, de leyes y regulaciones otros). Hec de riesgos realitada odnuntantente con la Gelencia General en los estados procedimientos y berallar los principales factores de nesgos que son específicos para ial Emisoria o su actividad y tas acciones de mitigación implementadas. De no contar con dicho comitél correspondera descritur el penel de supervisión desempeñado por Comité de Auditoría, mormando contables interfecionales, de aluditoríal y de colnirol Comité de Auditoría, mormas contables interfecionales, de aluditoríal y de colnirol y ternas de responsabilidad social empresaria. En el caso de los miembro 1.7.2 La Emisbra incentura, por cinos imedios no mencionadas en N.P.1, a ros. niembros de Organo de Administración y gerentes de primera finea mantenar una depacitación permanente que complemente su invel de formadon PRINCIPIO III. AVALAR UNA EFECTIVA POLÍTICA DE IDEN ecomeladación III: El Órgano de Administración debe∣contar con una política de ∋stión integral del riesgo empresarial y monitorea su adecuada implementación. politicas de gesitón integral de riesgos son actualizadas permanentement especificar el grado de interadción entre el Olgano de Administración o uils El Órbano de Administración comunica sobre los resultados de la supervisión sus Comités con la Gerencia Gerieral de la Emiscra en materia de gesitón integral. Sus Comités con la Gerencia Gerena de la Empresariales conforme a las recompendaciones y metodologias reconocidas en la materia ficos del negocio y sus reguladones, la dinámica de la gobernanza de · el Comité de Auditoria en referencia a la gestión de riesgos interno ly de regulaciones específicas del meroedo de capitale III a Hay una función independiente dentro de la Gerenc inplemente las políticas de gestión integral de riesgos (i
Existe un Conité de Gestión o de la Gerencia General. 视视 $\frac{1}{2}$
经定期 MacCar gestión integral 原子
Asimismo espec pestión entpresas A Las Ă á ਵੋ ≡ $\mathfrak{D}$

366


						$\overline{\mathbf{e}}$
										liene
						conforme				que
		1v.				Auditoria	de auditores podrá			accionistas
						€				compañía. dos
						Cornité	asociación o estudio
						$\overline{\mathsf{s}}$
	pestión del riesgo financiero.			Dada la limitada participación de la Sociedad en el ámbito de la oferta pública a la envisión de Obligaciónes Negociades, la Sociedad no cuenta con un Contite de Auditoria Ver respuesta en el apartado II.4.2	La Sociedad no cuenta con auditoría interna.	g	La besignación de los auditores Externos y Comisión fiscalizadora corresponde a las Asambleas drdinarias de accionistas (Att. 20, Sección VI, Cap. III, Titulo I, Normas CNV 2013 y art. 105 Ley 26,831) y vela por su indepen de auditoría en una emisora no deberá superar Sección VI, Cap. III Titulo III de las Nomas CNV, la Auditoria Externa podrá desempenarse por el período máximo en el los 7 (siete) años en forma continuada. Después de dicho período, el socio no podrá reintegrarse al equipo de auditoria de la emisora por azo minimo de 2 dos años.			Se trata de una Sociedad cerrada, de acceso permanente a la información de la
						tuenta	socio de una

						mencionado en IV. Sociedad no	conducir las tareas Art. 28
	g					فا	cual un ä S 공	ACCIONISTAS

		FORMACIÓN FINANCIERA CON AUDITORÍAS INDEPENDIENTES			স	╳		iosi
								뵘
								DERECHOS
				$\times$
							$\times$			×
i.		RINCIPIO IV. SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD DE LA I						PRINCIPIO V. RESPETAR LO
					lep G				: Asegurar que los accionistas tengan acceso a la información de



	Mancieros y en la Memoria anual

									Responder si: la Emisora	intermedios.




			Reobmendación IV Garaniizar la independencia y transparencia de las funciones que le son encomendadas al Comité de Auditoría y al Auditor Externo.	IV, II El Órgano del Administración al elegir a los integrantes del Comité de Auditoria . temendo en cuenta que la mayoría debe revestir el carácter de independiente, evalua . la conveniencia de que sea presidido por un mi	IVI2 Existe una función de auditoría interna que teporta al Comite de Auditoría ( Presidente del Órgano de Administración y que es responsable de la evaluación sistema del Órgano de Administración y que es responsable de l	N. 3 Los integrantes del Comité de Auditoria haceri una evaluación arual de la idoneidad, independencia y desempeño de los Auditores Externos, designados por la Asamblea de Accionistas, Describir los aspectos relevantes de	IV À La Emisora chenta con una política referida à la rotación de los miembros de la Comisión Fiscalizadora vio del Auditor Externo; y a propósito del último, si la rotación Incluye a la fifrita de auditoria externa o únic		Recomendación V.	V.1 1 El Órgano de Administración promuéve reuniones informativas períodicas con os acdionistas coincidiendo con la presentación de los estados finalpieros

으 intorinación financiera de la compania se encuenta publicada en Alr. obstante	$\frac{1}{2}$ 3 it. C	l ámbito de la Obligaciones	ras Asambleas de Accionistas se convocan y se celebran condume los plazos y requisitos establecidos por la Ley 19.550, razón por la cual la Sociedad considera que no es necesaria, por el momento, contar con un Reglamento p	9 B	ţ,	personas necesaria 经运动	Ø,		acciones.		distribución de dividendos
	atin sin Ą ü, $\frac{1}{2} \sqrt{3}$ ý			. Se trata de una iSociedad cerrada⊿ de dos accionistas 50 % del capital accionatio cada uno.		å\$	. La Sociedad únicamente se`enduentra en el régimen de ida para la emisión de Obligaciones Negociables.	sus acciones.
ş $\tilde{\chi}$	ia Ma 清洁	$\frac{1}{2}$ e				Directorio por lo cual no se considero g			de sus
cerrada.	цkи	emisora se encuentra				conocimiento		oferta publica de	La Sociedad no realiza oferta pública
Sociedad	Ackte i. ķ	le una Scriedad cerrada. . Daijo			ů,	á $\mathcal{D}$				\$Í	La Spoledad no cuenta con una política de
Ê	そうば ž ÿ.	Cabe mendonar que la Sociedad ofena pública exclusivamente				ampilo		ealiza
$\mathbf{e}$ ÿ ₫	лŚ, Â ž Ą					lenen		Sociedad no				th F ă
irat . 97	9 Ţ Æ,	No apijca, se trata d			R a estado ÷	len el ye a sa						j
ğ spilca	Z, ś	Negociables			3 ÷,	dight mencion. accionistas designados Î	oferta publica	٩	No Aplicable.
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un uo:	Recomendación V.2: Promoverlia partidipación activa de todos los acdionistas	El Órgeno de Administración adopta medidas para promover la perticipació todos ids accionistas en las Asambleas Generales de Accionistas, Expliciter, erenciando las medidas exigidas per leix de las ofreodes voluntariamente por	Accionistas cuenta con un Reglamento para si Ŝ	nb uy e Genera	La Emisora cuenta con políticas de estímulo a la participación de acrionista. Imayor referancia, tales como los inversores institucionales.		y voto.			Recomendación V 6: Asegurar que haya una política de dividendos transparento
							igualdad entre acción		Redomendación V.5: Alentar la dispersión accionante de la Emisora.

							š
							Recome decidi V.3: Caranizar el principio de	frente a las torrias de control.
	Responder si:

			2.2 La Asamblea General de
												ig S

especializada péna la atendión de sus consultas. Adicionalmente pueda en un version de la contrata unican web que putadan accèder los accionistas y plog inversores, y que pormita un can web que predan accèder los accionist V.1.2 La Emisora clienta con mecanismos de información a inversores y		ã اد ح	funcionamiento que assiguie que la intomplación esta disponible para los economias.	; əhuəfi/i ehiretməti ilə qisinəlid pi voq plemidromaq iş şeişili olaraki " illi sələri olaraki sələri " illi Həl əqqulət və iqi xireqəb elidi solunas ilmişdə olaraki soluturunul sehsili olaraki olar $\sqrt{2.3}$ Resultan aplicables lots mecanismos implementados por la Emisona. ŵ, ģ.	$\frac{34}{5}$	in a mortal europe as portunidades de la construcción de la construcción de la construcción de la construcción Formal para la construcción de la construcción de la construcción de la construcción de la construcción de la F		Récumentable V 4. Establecer mépanismes de protección de todos los accionis	ÿ,		v 6,1 La Efriksora culanta con una política de distribución de idividandos prevista el Esteriuto Sobial y aprobada por la Asemblaa de Asponsistas en las que se estable $\frac{6}{2}$	in H

368

	en la		ర్తి so _dial y
	definida	ofrece sus información Autopista de	ट्रै
rancin	memoria 3	g a g a $\overline{w}$	alcanzada hsabilidad		racione;
∢		acceso $\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\overline{\over$	bdsei		remune	$\bullet$
		g $\overline{\phi}$	a fecha de cierte de balance. encontrarse ÷
an de Asamblea de		acceso web es mediante la embargo para una pagina	un balance g $\omega$
	ou esta propuesta de destino de resultados para la poración de la propuesta de destino de resultados adunulados, la propuesta les alevada por el Directorio en curipliendo con los requerimientos legales y Asamblea de Accionistas	producios al mercado, sin embai financiera de la misma, el acces Información Financiera della CNV	requisitos de la normativa vigente Φ se deb lemite		no culenta con un colnité de
son aprobarba		sociedad cuenta con	Esto
	CON LA COMUNIDAD		Sociedad no		Sociedad	aplica.
	eusian 훕 ₫ 2	q	ambiental. $\overline{\mathbf{a}}$		S	No aplica. $\overline{\mathbf{z}}$	No aplica.
				RESPONSABLE
	DIRECTO Y RESPONSABLE
				ERAR DE FORMA JUSTA Y
		×

	oio
	MANTENER UN VINC	olos W)		REMUN		SU £	e
		Memoria anual, entre economico, de las cuestione qué nó		PRINCIPIO VIII


	РЯМОНДИЯ

	t is 2 La Erhisoria cuenta con priocesos locumantados para la ietaboraloión de la propuesta de destino de resultados acumulados de la Ernisoria que derivén en istitución de reservas lagalés, estatutatas, voluntarias, pase Hotooplo ontional to ppicemate them pago de dividendos.	scomelndación vi: Sunninistrar a la comunidad la revelación de las cuestion relativas a la Emisora y un canal de pomuniscolor directo con la empresa. VI. I La Entisora cuenta con un seto iveo de acceso publico, entuaredo, qui suministre información relevante de la empresa (Estatuto Social grupo eco composition del Organo de Administración, estados financieros, Memórita	Especificar que normas o iniciativas nan acoptado para llevar a icabó su política de responsabilidad social empresaria (Global Reporting, iniciative yo el Pacto Global de Naciones Unidas, ISO 26.000, SAB000, Chjetivos de D VI.2 La Emisore emité un Balahoe de Responsabilidati Social y Amplantal con frecuencia anual, con una verificación de un Auditur Externo irricopendiente. De existir, Indicar el altance o cobertura jurídica o geográfica del	Redomendación VII: Establacer elaras políticas de remunisración de los miembros del Organo de Administración y gerentes de primera linea, con especial atención a la consagración de limitaciónes convencionales o estatutaria	a Emisora cuerta con un Comite de Remuneraciones o inexistencia de ganancias.	por al nienos tres mientoros del Organo de Administración. mayoría independientes.	vil fr.3 que cuenta con miembros que acreditan suficiente idoneidad y experiencia presiciab por un miembro inderlendiente del Ólgano de Administración. temas de políticas de recursos humanos,

	书名主志
					71 I.I
		Recomendación				1.1.1 integrado	/11.2
	हु					⋝



											g
											función
	Ξ ţ m.			医毛病 Ą,	Ř Q. -8	ta ca $\frac{\partial \mathcal{L}}{\partial \mathcal{L}}$		$\alpha$ - $\alpha$ - $\alpha$ - 11		7117.7	ã	$\sim$ $\sim$ ورود
	in 19 ă		15	$\frac{1}{\sqrt{2}}$	$\frac{1}{2}$ th. V. N yi	激生物		ž	Á
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No apilca	Manufacture	No aplica	No aplica. Khuint;	No aplica.	g No apli	No aplica.	No aplica.	No aplica.	No apilica.	No aplica.	Et Directorio defrite la remuneración del personal clave a remuneración de mercado para el puesto.	$\mathcal{C}^{\mathcal{I}}_{\mathbf{r}}$ ł
	(36, 32)		à, ż ą			÷.	icipes.	id. Ngjarje	þ. 33	kwa,
	îм	74 Щ,	Ż, U.	49 -74	t) 10.00	Ş,	훑	tij Li $\frac{d\phi}{dt}$	्र क 新会	$\hat{\mathcal{L}}$		OMENTAR LA ÉTICA EMPRESARIAL
										in di
	大家								$\mathcal{X}$
	$\cdot$			rei.	$\sim$	$\S$ .
				÷					B
	meg _en ₩			N, Quebro		المداحم						PRINCIPIO VIII. F
$\gamma_4^{\rm o}$	de Acoonistas ni paralel Consejo de Vigilanola sino de carácter constutivo en Je hace a la remuneración de los miembros del Organo de Afiministración la Asamblea		personal clave VII.2.1 Asegural que exista unalciara, relación antre al desempeño de locasonal cia Paramento por esta verral de la finición en cuenta los riespos asumidos y su	vincule con el rendimiento a	y recomienda o ja Emispra con	y comunica la política de retención, promoción despido y suspensión	VII.2.5 I nform al las palutas pata determinar los pianes de retiro de los miembros del A progend de Administración y gerentes de primera línea de la Emisora	: VII.216 De culente regularmente el Órgano de Administración y a la Asamblea de Accionistas sobre las alcúones emprendudas y los tembs analizados en sus reuniones	VII.2.7, Garaniza la plesencia del Presidente del Comité de Remuneraciones en la . Asamblea Gèneral de Accionistas que aprueba las remuneraciones al Órgano de . Administración para que explique la política de la Emisora, c	VII.3) De considerar televante mencionar las políticas aplicadas pot el Comité de Remuneraciones de la Emisota que no han sido menoonadas en el punto anterior.	VII A En caso de no bontar con un Comite de Remineraciones, explicar como las funciones desentais en VII, à son realizadas dentro les sano del pueblo Organo de
t.		caso de contat con un Comitel de Remuneradones, el mismo	J.	supervisa que la porción variable de la remunelación de miembros del Administración y gerentes de primera línea se víncule con el rendimien -
			ia Vite Vite
VII.1 a que se reúna al menos dos veces por año	, 5 cuyas decisiones nd son necesariamente vinculantes para				respecto a remuneraciones y beneficios de empresas comparables. VII.2.3 Revisal la posición competitiva de las políticas y prácticas de
			delpinistrabión			blave,					Administración.	425424
					no cambios,	de personal						Ā
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			海岸村		ł	5年第
						医心动脉						gy. S
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Ş			Φt.	$\mathbf{v}_t$ ã.	Q.	46	νŘ	R.				$\sigma_{\rm 2}$



Aplica un		$\alpha$ , $\alpha$ , $\beta$	Por el momento, el Directório considera que la Ley de Sociedades Comerciales y el Décreto Nro. 677/01 (Régimen de transparencia de	adecuado

de Conducta.

ene un Código
meamientos éricos y principios de conducción en las trasmitios por calendas y proveedores, los cuales son trasmitios por cada superior a sus subordinados. Se evaluará la unificación de ese conjunto de linearmientos y normas en un codigo de Colducia Empresenial.	La spouedad no cuenta con metanismos formales para recibir denuncias. Salo utiliza cañales de comunicación (electrónicos o en su caso verbales) con sús empleados	La Sociedad no dispone formalmente de políticas, procesos y sistemas para la gestión y resolución de las denuncias mencionadas en el punto VIII.2. Los gerentes de primera finea son los responsables de tratar estas denuncia		la prena pública aprobado por Poder Elecutivo reglamentado por CNV) proporcionan un marco jurídico para la actupción de los directores de la Sociedad.
lad-no 1

Al presente, la Socied conjunto de lineamie
			CÓDICO

$\times$ $\mathcal{C}^{\mathcal{C}}$	$\times$	$\times$	ALCANCE DEL

			PROFUNDIZAREL
				×

			PRINCIPIO IX:
Recomendación VIII Garantizaj comportamientos eticos en IalEmisora







VIII. 1 d.a Ernisbrà cuenta con un Código de Conducid Empresaria. Indicar pincipales Iriàamientos y si es de conocimiento para tolo público. Dicho Código es finnado por al melnos hos miembros del Organo de Acadón y gelente	ilicita o anti ética, en forma personal o por fineiros electrónicos garantizando que la información transmitida responda a altos estándares de confidencialidad e integridad. como de registro y conservación de la informació yni 2 La Emisora culanta coli mecanismos para recibir dendincias de toda conducta	resolución de las denuncias mencionadas en el punto VIII.2) Hacer una descripción de los aspectos más relevantes de las mismas e indicar el grato de involucramiento del asdoiadas a ternas de control intelno para reporte contable y sobre conductas de miempros del Órgano de Administración y gerentes de la primera línea. Comité de Auditoria en dichas resoluciones, en particular en aquellas denuncias viu 3 La Emisora cuenta con políticas, procesos y sistemas pala la gestión y		Recomendación IX: Fomentar la indusión de las plevisiones que hacen a las buehas Pecomendación IX: Fomentar la indusión de las plevisiones que hacen a las buehas

INFORME SOBRE EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE GOBIERNO SOCIETARIO (RG 606) Y OTROS REQUERIMIENTOS DE LA CNV.
Ver Anexo I correspondiente sobre grado de cumplimiento del Código de Gobierno.
3. PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DE RESULTADOS.

El ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2020 ha arrojado una ganancia neta de \$ 147.080.999 de acuerdo al Estado Individual del Resultado y Otros Resultados Integrales, siendo el importe de los
Resultados no Asignados a la fecha de \$ 155.364.420, consecuencia de la adición de la ganancia neta del
ejercicio y del efecto de la conversión monetaria.
El Directorio propone la siguiente distribución:
p. aug DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO
Resultados No Asignados 8.283.420
Resultado del ejercicio 2020 147.080.999
TI YAL Dividendos 30:000.000 Roman
Reserva Facultativa 125.364.420
Total 155.364.420 155.364.420

PERSPECTIVAS 4.
- 1990年3月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 - 1990年4月 La Sociedad seguirá durante el año 2021, con su estrategia de desarrollo de productos, ya sean
éstos para reemplazo de importación, y muy especialmente para satisfacer a su cartera de clientes de
todo el país, siempre recordando y respetando las normativas dictadas por el gobierno nacional, y
pendientes de qué sucederá con la Emergencia Sanitaria que se encuentra vigente y aplicable hasta los primeros meses del ejercicio próximo.

La compañía mantiene su flexibilidad operativa en la medida de las posibilidades y expectativas puestas en las medidas económicas que dicte el gobierno, no dejando de lado la pandemia que se
atraviesa actualmente, como también teniendo presente que parte del personal, como lo
determinaron los DNU en vigencia, no pueden realizar de forma presencial sus funciones, de todas
formas, no dejamos de lado nuestra pretensión de ampliaria durante el año 2021. Esto resulta posible, aún dentro del contexto actual, debido a que su cartera de clientes es diversificada, lo que
permite considerar posible estimular volumenes estables de venta y de márgenes en las operaciones
realizadas.
Rogiro Aceros S.A. continuará en el próximo ejercicio apuntando a mejorar y adaptar su estrategia
comercial basada en la rápida entrega de los productos que procesa y comercializa, dando satisfacción de esta manera a lo solicitado por sus clientes, confiando en una pronta reactivación del mercado, y
adaptando la operatoria al contexto de pandemia existente.
دو المسافر بيرون الريابي و بالاستراتياتي الأولاد الأول EL DIRECTORIO






$\blacksquare$

AI assistant

Rogiro Aceros S.A. — Management Reports 2021

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1. RESEÑA INFORMATIVA.

2.1. ESTRUCTURA FINANCIERA COMPARATIVA:

2.2. ESTRUCTURA DE RESULTADOS INTEGRALES COMPARATIVA. production and the method

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